Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 582
Page 1
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Energizing Resources
for a Sustainable
Tomorrow
2024
Annual Report
LaporanTahunan
Page 2
Page 3
Welcome
Salam!
Dear Sir and Madam, Bapak dan Ibu yang Terhormat,
Welcome to PT Alamtri Resources Indonesia Tbk’s Annual Report Selamat datang di Laporan Tahunan PT Alamtri Resources
2024: “Energizing Resources for a Sustainable Tomorrow”. Indonesia Tbk 2024: “Pemberdayaan Sumber Daya untuk
With this book, we are delighted to share with you the exciting Masa Depan yang Berkelanjutan.” Melalui laporan ini, suatu
progress and pivotal changes we’ve made over the past year— kebahagiaan bagi kami untuk menginformasikan mengenai
developments that have reshaped the direction of our company. berbagai perkembangan penting dan perubahan besar yang telah
kami lakukan sepanjang tahun yang baru lalu—perkembangan
yang telah mengubah arah perusahaan ini.
In 2024, we took a bold action to leap forward, one that added a Pada tahun 2024, kami mengambil langkah besar untuk
defining milestone in our company’s transformation journey. We melangkah maju, sebuah langkah yang menambah catatan
believe the timing couldn't be more perfect. The world is calling sejarah perjalanan transformasi perusahaan. Kami meyakini bahwa
for change, and we must answer. It is time for action—decisive waktunya sangat tepat. Dunia menyerukan perubahan, dan kami
action that enables us to move beyond the familiar and embrace harus menjawabnya. Inilah saatnya untuk bertindak—melakukan
a future of new ways of doing things. aksi nyata yang akan memungkinkan kami untuk melampaui hal-
hal yang telah kami kenal dan menyongsong masa depan dengan
cara baru.
For years, our company has been recognized for its strong Selama bertahun-tahun, perusahaan kami dikenal karena
position in the coal industry. We have built a solid reputation posisinya yang kuat di industri batu bara. Kami telah membangun
grounded in quality and reliability. Yet we have also understood reputasi yang solid berkat kualitas dan keandalan. Namun,
the growing imperative: to contribute to something bigger— kami juga menyadari adanya tuntutan yang semakin kuat untuk
something greener. berkontribusi pada sesuatu yang lebih besar—sesuatu yang lebih
hijau.
We are positioned to access the earth’s abundant natural Kami berada pada posisi strategis untuk memanfaatkan kekayaan
resources. With the natural resources from the land, the water, sumber daya alam yang dimiliki bumi. Dengan sumber daya alam
and the air of Indonesia, we can harness clean energy and dari tanah, air, dan udara Indonesia, kami dapat membangkitkan
produce essential minerals to support green economy. This energi bersih dan memproduksi mineral yang penting untuk
is the inspiration behind our new name: "PT Alamtri Resources mendukung ekonomi hijau. Inilah inspirasi di balik nama baru kami:
Indonesia Tbk". It reflects the three elemental forces of nature "PT Alamtri Resources Indonesia Tbk". Nama ini mencerminkan
that will drive our commitment to renewable energy and a more tiga elemen alam yang akan mendukung komitmen kami terhadap
sustainable future. energi terbarukan dan masa depan yang lebih berkelanjutan.
We acknowledge that this is a new thing for us, and we recognize Kami menyadari bahwa hal ini merupakan hal baru bagi kami, dan
that there are many lessons to learn. But we are confident in the mengakui bahwa masih banyak hal yang perlu dipelajari. Namun,
opportunities ahead, and encouraged by the prospect that the kami yakin dengan peluang yang ada, dan termotivasi oleh
results will be impactful for mankind. So, we are excited to take pemikiran bahwa hasilnya akan membawa dampak positif bagi
this next step and lay the foundation for a greener tomorrow. umat manusia. Karena itu, kami bersemangat akan langkah baru ini,
dan siap membangun fondasi demi masa depan yang lebih hijau.
We are ready to energize our resources—for a sustainable Kami siap untuk memberdayakan sumber daya—demi masa
future. depan yang berkelanjutan.
Our 2024 Annual Report is also available on our website Laporan Tahunan 2024 ini juga tersedia di situs perusahaan
www.alamtri.com. www.alamtri.com.
Please do not hesitate to contact us at investor.relations@ Untuk pertanyaan dan informasi lebih lanjut, mohon hubungi kami
alamtri.com should you have any questions or require additional di investor.relations@alamtri.com.
information.
Sincerely, Hormat kami,
Investor Relations Investor Relations
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 3
Page 4
Table of Contents
Daftar Isi
Welcome 3
Salam
Table of Contents 4
Daftar Isi
Disclaimer: Forward-Looking Statements 6
Pernyataan Berwawasan ke Depan
Glossary 7
Glosarium
Management Report
Laporan Manajemen
02
Letter from the Board of Commisssioners 46
Surat Dewan Komisaris
Letter from the Board of Directors 50
Surat Direksi
01
A Snapshot of PT Alamtri
Resources Indonesia Tbk
Sekilas PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Why Invest in PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 8
Alasan untuk Berinvestasi di PT Alamtri
Resources Indonesia Tbk
Corporate Profile 16
Profil Perusahaan
Ownership Structure of the Company 18
Skema Kepemilikan Perusahaan
Vision, Mission & Corporate Culture
Visi, Misi & Budaya Perusahaan
20 Corporate Overview
Tinjauan Korporasi 03
Milestone 22
Jejak Langkah Corporate Overview 58
Tinjauan Korporasi
Five-Year Financial & Operational Highlights 26
Ringkasan Keuangan & Operasional Lima Overview of AlamTri 61
Tahunan Tinjauan AlamTri
ADRO – Share Price Movements 2024 34 Overview of Adaro 78
ADRO – Pergerakan Harga Saham 2024 Tinjauan Adaro
Awards in 2024 36 Industry Overview and Outlook 109
Penghargaan di Tahun 2024 Tinjauan Industri dan Prospek
Management Discussion and Analysis 116
Diskusi dan Analisis Manajemen
4 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 5
06
Partners in the
Capital Market
Mitra Di Pasar Modal
Investor Relations 2024 368
Hubungan Investor 2024
Shareholder Information 370
Informasi Pemegang Saham
Our Team
Tim Kami 04 PT Alamtri Resources
Management Profile 136 Indonesia Tbk’s Finances
Profil Manajemen
Keuangan PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Human Resources 148
Sumber Daya Manusia Consolidated Financial Statements 379
Laporan Keuangan Konsolidasian
Organizational Structure of PT Alamtri 168
Resources Indonesia Tbk Tahun 2024 Cross-Reference No. 16/ SEOJK.04/2021: 562
Struktur Organisasi PT Alamtri Resources Format and Completing the Annual Report of
Indonesia Tbk Tahun 2024 Issuers or Public Companies
Referensi Silang SEOJK No. 16 / SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Statement of Responsibility 580
Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen
Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan 05
Health, Safety, and Environment (HSE) 178
Kesehatan, Keselamatan, dan Lingkungan Hidup
(K3LH)
Energy Management and Greenhouse Gas 228
(GHG) Emissions Reduction
Manajemen Energi dan Pengurangan Emisi Gas
Rumah Kaca (GRK)
Good Corporate Governance (GCG) 244
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
Risk Management 332
Manajemen Risiko
Corporate Social Responsibility 346
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 5
Page 6
Disclaimer: Forward-Looking Statements
Pernyataan Berwawasan ke Depan
This Annual Report contains “forward-looking” statements that relate to future events that
are, by their nature, subject to significant risks and uncertainties.
Laporan Tahunan ini mengandung pernyataan “berwawasan ke depan” yang terkait dengan
peristiwa masa depan yang dipengaruhi risiko-risiko dan ketidakpastian yang signifikan.
Other than the statements of historical facts, all statements Selain pernyataan fakta historis, seluruh pernyataan dalam
contained in this report, which include without limitation those laporan ini, yang termasuk namun tidak terbatas pada posisi
regarding the company’s future financial positions and results keuangan dan hasil operasi, strategi, rencana, tujuan, sasaran
of operations, strategies, plans, objectives, goals and targets, dan target, perkembangan masa depan di pasar tempat
future developments in the markets where the company perusahaan berusaha atau berencana untuk berusaha, dan
participates or is seeking to participate, and any statements pernyataan-pernyataan yang diawali atau diikuti dengan atau
preceded by, followed by or that include the words “believe,” mengandung kata “yakin,” “memperkirakan,” “menargetkan,”
“expect,” “aim,” “intend,” “will,” “may,” “project,” “estimate,” “bermaksud,” “akan,” “dapat,” “memproyeksikan,”
“anticipate,” “predict,” “seek,” “should” or similar expressions, “mengestimasi ,” “mengantisipasi,” “memprediksi,” “mencari,”
are forward-looking statements. “seharusnya,” atau ungkapan-ungkapan serupa, merupakan
pernyataan berwawasan ke depan.
The future events referred to in these forward-looking Peristiwa-peristiwa masa depan yang dimaksud dalam
statements involve known and unknown risks, uncertainties pernyataan berwawasan ke depan ini mengandung risiko yang
and other factors, some of which are beyond the control of the dikenali maupun tidak dikenali, ketidakpastian dan factor
company, which may cause the actual results, performance lainnya, yang sebagian di luar kendali perusahaan sehingga
or achievements to be materially different from those dapat menimbulkan perbedaan material antara hasil, kinerja
expressed or implied by the forward-looking statements as dan pencapaian aktual dengan yang tertulis atau tersirat dalam
a result, among other factors, of changes in general, national pernyataan berwawasan ke depan ini sebagai akibat dari, di
or regional economic and political conditions, changes in antaranya, perubahan yang terjadi pada kondisi ekonomi dan
foreign exchange rates, changes in the prices and supply and politik secara umum, nasional atau regional, nilai tukar, harga
demand on the commodity markets, changes in the size and dan penawaran dan permintaan di pasar komoditas, skala dan
nature of the company’s competition, changes in legislation or sifat persaingan perusahaan, perubahan pada undang-undang
regulations and accounting principles, policies and guidelines atau regulasi dan prinsip, kebijakan dan panduan akuntansi,
and changes in the assumptions used in making such forward- dan asumsi yang digunakan dalam membuat pernyataan
looking statements. berwawasan ke depan.
When relying on forward-looking statements, you should Dalam mengandalkan pernyataan berwawasan ke depan,
carefully consider possible such risks, uncertainties and events, kemungkinan terealisasinya risiko, ketidakpastian dan peristiwa
especially in light of the political, economic, social and legal tersebut harus dipertimbangkan dengan seksama, terutama
environment in which PT Alamtri Resources Indonesia Tbk and its dalam hal lingkungan politik, ekonomi, sosial dan hukum Dimana
subsidiaries and affiliates operate. perusahaan, anak-anak usaha dan afiliasinya beroperasi.
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk makes no representation, Perusahaan tidak menyatakan, menjamin atau memprediksi
warranty or prediction that the results anticipated by such bahwa hasil yang diperkirakan oleh pernyataan berwawasan ke
forward-looking statements will be achieved, and such depan akan terealisasi, dan masing-masing pernyataan hanya
forward-looking statements represent, in each case, only one merupakan salah satu dari berbagai kemungkinan serta tidak
of many possible scenarios and should not be viewed as the dapat dipandang sebagai kemungkinan yang paling umum atau
most likely or standard scenario. mungkin terjadi.
Accordingly, you should not place undue reliance on any Dengan demikian, pernyataan berwawasan ke depan tidak
forward-looking statements. dapat diandalkan secara mutlak.
6 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 7
Glossary
Glosarium
Term Definition
Istilah Definisi
“AlamTri”, “AlamTri Grup” refers to PT Alamtri Resources Indonesia Tbk and subsidiaries
“AlamTri”, “Grup AlamTri” berarti PT Alamtri Resources Indonesia Tbk dan anak-anak perusahaan
“Adaro”, “Adaro Group” refers to PT Adaro Andalan Indonesia Tbk and subsidiaries
“Adaro”, “Grup Adaro” berarti PT Adaro Andalan Indonesia Tbk dan anak-anak perusahaan
“AAI”
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
“AAI”
“AADI” IDX stock ticker of PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Kode saham PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
“ADRO” IDX stock ticker of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Kode saham PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
“AMI”, “Adaro Minerals Indonesia” PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
“ADMR” IDX stock ticker of PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Kode saham PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
$ US Dollar
Dolar AS
Notes Catatan
This book contains other abbreviated company names to simplify Buku ini menggunakan singkatan nama perusahaan lainnya untuk
sentence presentation. The abbreviations are explained in the menyederhanakan presentasi kalimat. Singkatan-singkatan
paragraphs or sections where they are used. In addition, the word tersebut dijelaskan dalam paragraf-paragraf atau bagian-bagian
“Company”, in which the initial letter is capitalized refers to PT Alamtri masing-masing. Selain itu, kata “Perusahaan” atau “Perseroan” yang
Resources Indonesia Tbk. However, PT Alamtri Resources Indonesia menggunakan huruf besar pada huruf pertama merujuk ke PT Alamtri
Tbk may also be referred to as the “company”, without capitalization Resources Indonesia Tbk. Namun, PT Alamtri Resources Indonesia
to the initial letter. Interpretation shall be based on the context of the Tbk juga dapat dirujuk sebagai “perusahaan” atau “perseroan” tanpa
sentences. penggunaan huruf besar. Interpretasi dapat dilakukan berdasarkan
konteks masing-masing kalimat.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 7
Page 8
Why Invest in AlamTri?
Alasan untuk Berinvestasi di AlamTri
1
Our Solid Foundation:
An Integrated Mining and
Energy Company with
Strong Industry Presence
Fondasi yang Kokoh:
Perusahaan Pertambangan dan
Energi Terpadu dengan Posisi
Industri yang Kuat
Over the years, we have established ourselves as a leading Selama bertahun-tahun, kami telah memantapkan diri sebagai
Indonesian mining and energy group, demonstrating our grup pertambangan dan energi terkemuka di Indonesia,
resilience through the ups and downs of industrial cycles and menunjukkan ketahanan melalui naik turunnya siklus industri dan
maintaining stability in both challenging and prosperous times. menjaga stabilitas di saat yang sulit maupun yang kondusif.
Our flagship metallurgical coal product, Enviromet, is a Produk batu bara metalurgi andalan kami, Enviromet, adalah
premium-quality hard coking coal, which plays a crucial role batu bara kokas keras berkualitas premium, yang berperan
in steelmaking. One of our key strengths is the abundant penting dalam produksi baja. Salah satu kekuatan utama kami
resources and reserves that we have, with metallurgical coal adalah sumber daya dan cadangan yang melimpah, dengan total
resources totaling 983 million tonnes, and reserves at 177 million sumber daya batu bara metalurgi 983 juta ton, dan cadangan
tonnes. 177 juta ton.
The combination of our high-quality product and a proven Produk yang berkualitas tinggi ditambah rekam jejak pasokan
track record of reliable supply has earned us a strong and loyal yang andal telah membangun basis pelanggan yang kuat dan
customer base both domestically and internationally. setia di dalam maupun luar negeri.
8 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 9
2
Strategic Shift to
Green Economy for
Sustainable Growth
Pergeseran Strategis ke Ekonomi Hijau
demi Pertumbuhan Berkelanjutan
We have made a strategic decision to offer and sell our Kami telah membuat keputusan untuk menawarkan dan menjual
ownership in PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (AAI) through kepemilikan kami pada PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (AAI)
the Public Offering by Existing Shareholders ("PUPS") melalui Penawaran Umum Pemegang Saham ("PUPS") pada
mechanism and enhanced our focus on our metallurgical coal PT Adaro Andalan Indonesia Tbk, dan meningkatkan fokus
and mineral processing business under AlamTri Geo, as well pada bisnis batu bara metalurgi dan pengolahan mineral di
as our renewable energy ventures through AlamTri Eco. This bawah AlamTri Geo, serta usaha energi terbarukan kami melalui
restructuring allows us to concentrate on emerging sectors AlamTri Eco. Restrukturisasi ini memungkinkan kami untuk
that align with the green economy, ensuring the company’s berkonsentrasi pada sektor-sektor baru yang selaras dengan
long-term sustainable growth. It also strengthens our position ekonomi hijau, memastikan pertumbuhan berkelanjutan jangka
to capitalize on opportunities that will help maintain a diversified panjang perusahaan. Hal ini juga memperkuat posisi kami untuk
revenue base. memanfaatkan peluang yang akan membantu mempertahankan
basis pendapatan yang terdiversifikasi.
Our goal is to enhance our value creation capability, from Tujuan kami adalah untuk meningkatkan kemampuan penciptaan
operationalizing assets to seizing green economy opportunities nilai, mulai dari mengoperasionalkan aset hingga memanfaatkan
through a planned transformation in renewable energy, minerals, peluang ekonomi hijau melalui rencana transformasi dalam
and mineral processing. The Indonesian government’s green energi terbarukan, mineral, dan pengolahan mineral. Peta jalan
growth roadmap, which calls for the development of mineral pertumbuhan hijau pemerintah Indonesia, yang menyerukan
processing industries integrated with renewable energy, water pengembangan industri pengolahan mineral yang terintegrasi
supply, and other resources (from 2020 to 2050), presents a dengan energi terbarukan, pasokan air, dan sumber daya lainnya
significant opportunity. We are strategically positioned to take (dari tahun 2020 hingga 2050), menghadirkan peluang yang
advantage of this through our subsidiary, PT Adaro Minerals signifikan. Kami memiliki posisi strategis untuk memanfaatkan
Indonesia Tbk (IDX: ADMR), which oversees the development hal ini melalui anak perusahaan kami, PT Adaro Minerals Indonesia
of our metallurgical coal and mineral processing operations. Tbk (BEI: ADMR), yang mengawasi pengembangan operasi
The construction of its aluminum smelter in North Kalimantan’s pemrosesan mineral dan batu bara metalurgi kami. Pembangunan
green industrial park is progressing as planned. Additionally, smelter aluminium di kawasan industri hijau Kalimantan Utara
through AlamTri Eco, we are developing a hydroelectric power berjalan sesuai rencana. Selain itu, melalui AlamTri Eco, kami
plant in the same region, reinforcing our commitment to sedang membangun pembangkit listrik tenaga air di wilayah
renewable energy. yang sama, yang memperkuat komitmen kami terhadap energi
terbarukan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 9
Page 10
Why Invest in AlamTri?
Alasan untuk Berinvestasi di AlamTri
3
Consistent
Dividend Payment
and Strong Total Returns
for Shareholders
Pembayaran Dividen yang Konsisten dan
Pengembalian yang Tinggi untuk Pemegang Saham
Since our IPO in 2008, we have consistently paid dividends, Sejak IPO kami pada tahun 2008, kami membayar dividen
demonstrating our commitment to delivering returns to secara konsisten, yang menunjukkan komitmen kami terhadap
shareholders. Even during the most challenging industry pengembalian kepada pemegang saham. Bahkan selama
cycles, we have never compromised on our dividend payouts. siklus industri yang paling sulit, kami tidak pernah mengabaikan
Cumulatively, from 2008, we have distributed approximately pembayaran dividen. Secara kumulatif, sejak tahun 2008, kami
$4.2 billion in dividends, with an average payout ratio of 46%. telah mendistribusikan sekitar $4,2 miliar dalam bentuk dividen,
At our 2024 AGMS, we approved a total dividend payment of dengan rasio pembayaran rata-rata sebesar 46%. Pada RUPST
$800 million, representing 48.74% of our 2023 profit. 2024, kami menyetujui total pembayaran dividen sebesar $800
juta, yang mewakili 48,74% dari laba kami tahun 2023.
To further enhance shareholder value, we have also Untuk semakin meningkatkan nilai pemegang saham, kami juga
initiated a share buyback program with a maximum value of telah memulai program pembelian kembali saham dengan nilai
Rp4,000,000,000,000 (four trillion Rupiah), to be executed maksimum Rp4.000.000.000.000 (empat triliun Rupiah), yang
within 12 months starting from May 16th, 2024. Share buybacks dilaksanakan dalam waktu 12 bulan sejak tanggal 16 Mei 2024.
and dividends distribution are strategic ways to provide return Pembelian kembali saham dan pembagian dividen merupakan
to shareholders, providing shareholders with a balanced cara strategis untuk memberikan imbal hasil kepada pemegang
approach to both immediate returns and long-term value saham, yang memberikan pemegang saham pendekatan yang
creation. seimbang untuk imbal hasil langsung dan penciptaan nilai jangka
panjang.
We maintain a prudent approach to capital allocation, Kami mempertahankan pendekatan yang hati-hati terhadap
ensuring an optimal balance between reinvesting in business alokasi modal, memastikan keseimbangan optimal antara
opportunities and returning capital to our shareholders. This investasi ulang dalam peluang bisnis dan pengembalian modal
disciplined strategy is focused on maximizing total returns, kepada pemegang saham kami. Strategi yang disiplin ini
supporting sustainable growth, and providing value to all difokuskan pada pemaksimalan total imbal hasil, mendukung
stakeholders. pertumbuhan berkelanjutan, dan memberikan nilai kepada
semua pemangku kepentingan.
10 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 11
4
Leadership Excellence
and Strategic
Business Acumen
for Sustainable Growth
Keunggulan Kepemimpinan dan Ketajaman Bisnis
Strategis demi Pertumbuhan Berkelanjutan
Our success can be attributed to a dedicated and experienced Kesuksesan kami dapat diapresiasikan kepada tim manajemen
management team, whose strong leadership, hard work, and yang berdedikasi dan berpengalaman, dengan kepemimpinan
sharp business acumen have been key factors in transforming yang kuat, kerja keras, dan ketajaman bisnisnya yang telah
AlamTri into a major business player in Indonesia. The team menjadi faktor utama dalam mentransformasikan AlamTri
has consistently executed strategic initiatives while remaining menjadi pelaku bisnis besar di Indonesia. Tim tersebut secara
agile in responding to changing business dynamics. With konsisten telah mengeksekusi inisiatif strategis sekaligus
extensive industry experience, they create sustainable value for mempertahankan ketangkasan dalam menanggapi dinamika
both short-term and long-term interests of shareholders and bisnis. Dengan pengalaman industri yang luas, mereka
stakeholders alike. menciptakan nilai berkelanjutan para pemegang saham dan
pemangku kepentingan untuk kepentingan jangka pendek
maupun panjang.
Our majority shareholders are four prominent Indonesian Pemegang saham mayoritas kami adalah empat grup bisnis
business groups known for their track record of successful terkemuka Indonesia yang dikenal dengan rekam jejak
ventures. They collectively hold approximately 66% of kesuksesan usaha. Secara kolektif mereka memegang sekitar
AlamTri with no single individual or entity holds sole authority. 66% kepemilikan atas AlamTri tanpa satu pun individu atau
This ensures a natural system of checks and balances that entitas yang memegang otoritas tunggal. Hal ini memastikan
guarantees all decisions are made in the best interest of the adanya sistem checks and balances alami yang menjamin
company and its stakeholders. semua keputusan dibuat demi kepentingan terbaik perusahaan
dan para pemangku kepentingannya.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 11
Page 12
Why Invest in AlamTri?
Alasan untuk Berinvestasi di AlamTri
5
Commitment to
Excellence in
Environmental, Social,
and Governance (ESG)
Komitmen terhadap Keunggulan dalam
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG)
We are deeply committed to environmental and social Kami berkomitmen kuat terhadap tanggung jawab lingkungan
responsibility and uphold the principles of good corporate dan sosial serta menjunjung tinggi prinsip tata kelola perusahaan
governance, believing that balancing people, the planet, and yang baik, dengan keyakinan bahwa menyeimbangkan antara
purpose is essential for long-term sustainability. We implement manusia, planet, dan tujuan adalah hal yang penting untuk
good mining practices to optimize operations while minimizing keberlanjutan jangka panjang. Kami menerapkan praktik
environmental impacts, and we are dedicated to empowering penambangan yang baik untuk mengoptimalkan operasi
the communities around our operational sites. sekaligus meminimalkan dampak lingkungan, dan kami
berdedikasi terhadap pemberdayaan masyarakat di sekitar
lokasi operasional.
In 2024, we achieved a significant milestone when MSCI Pada tahun 2024, kami mencatat satu peristiwa penting ketika
upgraded our ESG rating from BBB to A, making us the first MSCI menaikkan peringkat ESG kami dari BBB menjadi A, yang
Indonesian coal company to earn this distinction. Additionally, menjadikan kami perusahaan batu bara Indonesia pertama yang
we have published our Net-Zero Emissions (NZE) statement, memperoleh predikat ini. Selain itu, kami telah menerbitkan
reaffirming our commitment to reduce greenhouse gas (GHG) pernyataan Net-Zero Emissions (NZE), yang menegaskan
emissions. We are also committed to enhancing our ESG kembali komitmen kami untuk mengurangi emisi gas rumah
disclosures, ensuring greater transparency and accountability kaca (GRK). Kami juga berkomitmen untuk meningkatkan
in our sustainability efforts. pengungkapan ESG, untuk memastikan transparansi dan
akuntabilitas yang lebih tinggi dalam upaya keberlanjutan.
12 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 13
6
Solid
Financial Profile
Driven by
Industry-Leading Cost
Profil Keuangan yang Solid dengan
Dukungan Kepemimpinan Biaya
Our metallurgical coal operations are positioned in the first Operasi batu bara metalurgi kami berada di kuartil pertama
quartile of the global cost curve, reflecting our industry-leading kurva biaya global, yang mencerminkan kepemimpinan biaya.
cost. We reward our employees for fostering continuous Kami memberikan imbalan kepada para karyawan untuk
improvement and innovation, ensuring that we implement mendorong peningkatan dan inovasi berkelanjutan, untuk
the most efficient processes while maintaining high-quality memastikan implementasi proses yang paling efisien sambil
standards. mempertahankan standar kualitas tinggi.
Additionally, we effectively manage and control costs through a Selain itu, kami mengelola dan mengendalikan biaya secara
vertically integrated supply chain, which further strengthens our efektif melalui rantai pasokan yang terintegrasi secara vertikal,
operational efficiency. We are confident that this operational yang semakin memperkuat efisiensi operasional. Kami yakin
excellence will enable us to sustain strong margins and continue bahwa keunggulan operasional ini akan memungkinkan
driving AlamTri’s growth. kami untuk mempertahankan margin yang tinggi dan terus
mendorong pertumbuhan AlamTri.
Our disciplined approach to operational efficiency Pendekatan yang disiplin terhadap efisiensi operasional
contributed to strong financial performance in 2024. Our berkontribusi pada kinerja keuangan kami yang memuaskan
operational EBITDA remained robust at $982 million, with an pada tahun 2024. EBITDA operasional tetap tinggi sebesar $982
operational EBITDA margin of 47%, largely due to our ongoing juta, dengan margin EBITDA operasional sebesar 47%, sebagian
efforts to enhance productivity and streamline operations. besar karena upaya berkelanjutan untuk meningkatkan
produktivitas dan merampingkan operasi.
Our solid balance sheet positions us well to support future Neraca keuangan yang baik menempatkan kami di posisi
business development and provides the flexibility needed to dengan baik untuk mendukung pengembangan bisnis di masa
navigate market uncertainties. mendatang dan memberikan fleksibilitas yang diperlukan untuk
menavigasi ketidakpastian pasar.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 13
Page 14
Page 15
01 A Snapshot of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk Sekilas PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 16
01 Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
02 03 04 05 06
Corporate Profile
Profil Perusahaan
Company Name Date of Establishment
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 26 August 2004
26 Agustus 2004
Line of Business
Bidang Usaha
Head office and management consulting activities (for business activities of subsidiaries, which include mining,
quarrying, mining support services, trading, transportation, warehousing and transportation support services, cargo
handling (stevedoring), seaport service activities, agriculture, construction, repair and installation of machineries,
power generation, water treatment, forestry and industry.
Aktivitas kantor pusat dan konsultasi manajemen (untuk kegiatan usaha perusahaan-perusahaan anak, yang bergerak
dalam bidang pertambangan, penggalian, jasa penunjang pertambangan, perdagangan, angkutan, pergudangan
dan aktivitas penunjang angkutan, penanganan kargo (bongkar muat barang), aktivitas pelayanan kepelabuhanan laut,
agrikultur, konstruksi, reparasi dan pemasangan mesin, pengadaan listrik, pengelolaan air, kehutanan dan industri).
Legal Basis of Establishment
Dasar Hukum Pendirian
Notarial Deed No. 25 of 28 July 2004 of Sukawaty Sumadi, S.H., a Notary in Jakarta. The deed was published in the
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 59 on 25 July 2006, State Gazette Supplement No. 8036 and was
approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia by the Decree No. C-21493 HT.01.01.TH.2004 of 26
August 2004.
Akta Notaris Sukawaty Sumadi, S.H., Notaris di Jakarta, No. 25, tertanggal 28 Juli 2004. Akta pendirian perusahaan
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 59 pada tanggal 25 Juli 2006, Tambahan Berita Negara
No. 8036 dan disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-21493 HT.01.01.
TH.2004 tertanggal 26 Agustus 2004.
Date of Name Change Legal Basis for Name Change
Tanggal Perubahan Nama Dasar Hukum Perubahan Nama
19 November 2024 Notarial Deed No. 55 of 18 November 2024 of Humberg Lie, SH, SE, MKn, a Notary
in North Jakarta. The deed was approved by the Minister of Law of the Republic
of Indonesia by the Decree No. AHU-0074064.AH.01.02.TAHUN 2024 dated 19
November 2024.
Akta No. 55 tertanggal 18 November 2024 yang dibuat di hadapan Notaris Humberg
Lie, SH, SE, MKn, Notaris di JakartaUtara, yang telah mendapatkan persetujuan
dari Menteri Hukum Republik Indonesia berdasarkan surat keputusan No. AHU-
0074064.AH.01.02.TAHUN 2024 tertanggal 19 November 2024.
Authorized Capital Issued and Paid-Up Capital
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Rp8,000 billion Rp3,075.87 billion
Rp8.000 miliar Rp3.075,87 miliar
16 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 17
Website Shares Ticker Listing on the Stock Exchange
Situs web Kode Saham Pencatatan di Bursa
www.alamtri.com ADRO 16 July 2008
16 Juli 2008
Shares Ownership Industry Association Memberships
Kepemilikan Saham Keanggotaan pada Asosiasi Industri
As of 31 December 2024, the shares ownership of the company is as follows: • KADIN Indonesia (Kamar Dagang dan Industri Indonesia)
Per tanggal 31 Desember 2024, kepemilikan saham perusahaan adalah sebagai berikut: Indonesian Chamber of Commerce and Industry
• API (Asosiasi Pertambangan Indonesia)
Indonesian Mining Association
Shareholders 5% or more 52.090%
Pemegang Saham yang memiliki 5% • APBI-ICMA (Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia
atau lebih saham APBI-ICMA (Indonesian Coal Mining Association)
Share ownership by Directors and 6.411% • PERHAPI (Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia)
Board of Commissioner Association of Indonesian Mining Professionals
Kepemilikan saham oleh Direksi dan • APKPI (Asosiasi Profesi Keselamatan Pertambangan
Dewan Komisaris Indonesia)
Other key shareholders 7.772% Indonesian Mining Safety Professional Association
Pemegang saham lainnya • FRHLBT (Forum Reklamasi Hutan pada Lahan Bekas
Treasury Stock 1.670% Tambang)
Saham Treasuri Forest Reclamation Forum on Ex-mining Lands
Public 32.057% • FKPLPI (Forum Komunikasi Pengelolaan Lingkungan
Publik Pertambangan Indonesia)
Indonesian Mining Environmental Management
Total 100%
Communication Forum
Audit Fee Non-Audit Fee Public Accountant
Biaya Audit Biaya Non Audit Akuntan Publik
Rp9.9 billion Rp1.4 billion Daniel Kohar, S.E., CPA
Rp9,9 miliar Rp1,4 miliar
Assignment Period Audit Services
Periode Penugasan Jasa Audit
1 January 2024 to 31 December 2024 Half-year review and year-end audit 2024
1 Januari 2024 sampai 31 Desember 2024 Review tengah tahun dan audit akhir tahun 2024
Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik
Rintis, Jumadi, Rianto dan dan Rekan (a member firm of the PriceWaterhouse Coopers global network)
Address: World Trade Center 3, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29-31 Jakarta
Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan (firma anggota jaringan global PriceWaterhouse Coopers)
Alamat: World Trade Center 3, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29-31 Jakarta
Head Office Contact Us
Kantor Pusat Hubungi Kami
Menara Karya 23rd Floor, Jl. H.R. Rasuna Said, Email : investor.relations@alamtri.com
Blok X-5, Kav.1-2 Jakarta Selatan 12950, Indonesia Phone : +6221 2553 3000
Telepon
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 17
Page 18
01 Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
02 03 04 05 06
Ownership Structure of the Company
Skema Kepemilikan Perusahaan
Garibaldi Ir. Theodore Christian Ariano
Thohir Permadi Rachmat Rachmat
PT Adaro Strategic Edwin Arini Saraswaty
Investments Soeryadjaya Subianto
(45.663%) (6.426%) (3.419%) (2.643%) (0.260%) (0.052%)
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
18 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 19
Iwan Dewono
Public
Budiyuwono
PT Alamtri Resources
Julius Aslan Affiliated Parties
Indonesia Tbk
0.036% 0.000% 7.772% 32.057% 1.670%
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 19
Page 20
01 Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
02 03 04 05 06
Vision, Mission & Corporate Culture
Visi, Misi & Budaya Perusahaan
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk envisions to be
Vision a leading Indonesian mining and energy group.
Visi
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk bervisi menjadi grup
perusahaan tambang dan energi Indonesia yang terkemuka.
AlamTri operates the mining and energy AlamTri menjalankan bisnis pertambangan
businesses with the missions to: dan energi dengan misi untuk:
Mission • Satisfy the needs of its customers
• Develop its employees
• Memuaskan kebutuhan pelanggan
• Mengembangkan karyawan
Misi • Partner with its suppliers • Menjalin kemitraan dengan pemasok
• Support community and national • Mendukung pembangunan masyarakat
development dan negara
• Promote a safe and sustainable • Mengutamakan keselamatan dan
environment kelestarian lingkungan
• Maximize shareholders’ value • Memaksimalkan nilai bagi pemegang
saham
20 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 21
Corporate Culture
Budaya Perusahaan
Integrity Meritocracy Openness Respect Excellence
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 21
Page 22
01 Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
02 03 04 05 06
Milestones
Jejak Langkah
1992 2005 2008
PT Adaro Indonesia (AI) starts Leveraged buyout of AI entailing IPO of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk on
commercial production of E5000 debt funding of $923 million and the Indonesia Stock Exchange raises Rp 12.2
coal from Paringin pit, producing equity of $50 million. trillion ($1.3 billion), with 35% of the company
1 Mt in the first year. listed.
Transaksi akuisisi AI dengan utang
PT Adaro Indonesia (AI) memulai (leveraged buyout). Pembiayaan PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
produksi komersial batu bara akuisisi tersebut diperoleh melaksanakan penawaran umum perdana
E5000 dari tambang Paringin dengan pinjaman dana sebesar saham di Bursa Efek Indonesia dan
dengan memproduksi 1 juta ton. $923 juta dan ekuitas sebesar mengumpulkan dana sebesar 12,2 triliun
$50 juta. ($1,3 miliar) dengan mencatatkan 35% saham
perusahaan.
2019 2018 2017
TPI achieved commercial Acquisition of Kestrel coal mine in • TPI reached financial close for its 2x100 MW coal-
operations for its 2x100 Australia, its first mining operation fired power plant project in South Kalimantan.
MW coal fired power plant. overseas. • AlamTri transformed its business into eight pillars of
growth which will further strengthen the foundation
TPI berhasil mencapai Akuisisi tambang batu bara for sustainable growth and provide a competitive
operasi komersial untuk Kestrel di Australia yang advantage for the longer term.
Pembangkit listrik tenaga merupakan operasi pertambangan
uap 2x100 MW miliknya. pertama perusahaan di luar • TPI telah mencapai kesepakatan pembiayaan
Indonesia. (financial close) untuk proyek pembangkit listrik
tenaga uap bertenaga batu bara 2x100 MW di
Kalimantan Selatan.
• AlamTri melakukan transformasi bisnis menjadi
delapan pilar pertumbuhan dimana akan
memperkokoh fondasi untuk mencapai
pertumbuhan yang berkelanjutan dan memberikan
keunggulan kompetitif untuk jangka panjang.
22 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 23
2010 2011 2014
AlamTri expands its area of business PT Bhimasena Power Indonesia PT Tanjung Power Indonesia
outside South Kalimantan for the first (BPI) signs a Power Purchase (TPI) signs a PPA with PT PLN
time in South Kalimantan for the first time Agreement with PT PLN (Persero) (Persero) for 2x100 MW coal-
through the acquisition of 25% of the for a 2x1,000 MW power project in fired IPP in South Kalimantan.
IndoMet Coal Project, a joint venture with Central Java (BPI is owned 34% by
BHP Billiton located in Central and East PT Alamtri Power Indonesia). PT Tanjung Power Indonesia
Kalimantan. (TPI menandatangani
PT Bhimasena Power Indonesia Perjanjian Jual Beli Listrik
AlamTri pertama kali mengembangkan (BPI) menandatangani Perjanjian dengan PT PLN (Persero)
usahanya ke luar provinsi Kalimantan Jual Beli Listrik dengan PT PLN untuk pembangkit listrik
Selatan melalui akuisisi terhadap 25% (Persero) untuk proyek pembangkit tenaga uap dengan
kepemilikan atas proyek IndoMet listrik 2x1000 MW di Jawa Tengah kapasitas 2x100 MW di
Coal, suatu usaha patungan dengan (BPI dimiliki sebesar 34% oleh Kalimantan Selatan.
BHP Billiton yang terletak di provinsi PT Alamtri Power Indonesia).
Kalimantan Tengah dan Timur.
2016 2015
• AlamTri completed the acquisition of Indonesian President Joko Widodo in August
75% interest in IndoMet Coal Project inaugurates construction of the Central
from BHP Billiton. Java Power Project, a 2x1,000 MW coal-
• BPI achieved financial close for its fired power plant owned by PT Bhimasena
2x1,000 MW power project in Central Power Indonesia, in which PT Alamtri Power
Java. Indonesia has a 34% stake.
• AlamTri menyelesaikan akuisisi 75% Presiden Joko Widodo meresmikan
kepemilikan BHP Billiton di IndoMet Coal konstruksi pembangkit listrik tenaga uap
Project. 2x1.000 MW di Batang, Jawa Tengah, milik
• BPI mencapai financial close untuk PT Bhimasena Power Indonesia, yang 34%
proyek pembangkit listrik 2x1.000 MW sahamnya dimiliki oleh PT Alamtri Power
di Jawa Tengah. Indonesia.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 23
Page 24
01 Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
02 03 04 05 06
2021 2022
AlamTri, through PT Alamtri Indo Aluminium, • January 3rd, 2022 marks the listing and
signed a Letter of Intention to Invest (LoI) in the first trading day of PT Adaro Minerals
December 2021 to build an aluminum smelter at Indonesia Tbk (AMI) on IDX, after a successful
the Kalimantan Industrial Park Indonesia being IPO that raised Rp639 billion ($44.7 million)
developed by PT Kalimantan Industrial Park for listing 16.16% of the company’s shares.
Indonesia in North Kalimantan. The IPO was oversubscribed 179x during the
pooling period.
AlamTri melalui PT Alamtri Indo Aluminium, • In October 2022, AlamTri streamlined its
menandatangani Letter of Intention to businesses into three pillars of growth:
Invest (LoI) pada bulan Desember 2021 Adaro Energy, Adaro Minerals, and Adaro
untuk pembangunan smelter aluminium di Green. This new structure will enable the
Kawasan Industri Kalimantan Industrial Park Adaro Group to capture opportunities
Indonesia yang sedang dikembangkan oleh across the energy and minerals ecosystem
PT Kalimantan Industrial Park Indonesia di and ensure sustainability.
Kalimantan Utara.
• Tanggal 3 Januari 2022 menandai hari
tercatatnya serta perdagangan pertama
2020
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) di
BEI, setelah suksesnya penawaran umum
• PT Maruwai Coal sent first shipment of hard perdana (IPO) dengan perolehan Rp639
coking coal from Maruwai concession to a miliar ($44,7 juta) untuk mendaftarkan
Japanese customer. 16,16% dari saham perusahaan. IPO
• TPI succeed in achieving an average actual tersebut oversubscribed 179x pada
availability factor of 94% against target of periode pooling.
78% in its first year of operation. • Pada bulan Oktober 2022, AlamTri
merampingkan bisnis-bisnisnya ke dalam
• PT Maruwai Coal meluncurkan pengiriman tiga pilar pertumbuhan: Adaro Energy,
pertama batu bara kokas keras dari konsesi Adaro Minerals, dan Adaro Green. Struktur
Maruwai ke pelanggan di Jepang. yang baru ini akan memungkinkan Grup
• TPI berhasil mencapai factor ketersediaan Perusahaan untuk menangkap peluang di
sebesar 94%dibandingkan target 78% pada sepanjang ekosistem energi dan mineral
tahun pertama beroperasi. dan menjamin keberlangsungan.
24 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 25
2023
• Indonesian President Joko Widodo inaugurated the groundbreaking of the Mentarang Induk
Hydropower Plant (PLTA) in North Kalimantan. This hydropower plant, which is the largest in
Indonesia with a capacity of 1,375 MW, will provide green electricity source to the Kalimantan
Industrial Park Indonesia.
• The Group reached financial close for its planned Aluminum Smelter in the Kalimantan Industrial
Park Indonesia in North Kalimantan.
• PT Alamtri Resources Indonesia Tbk published its Net-Zero Emission Statement.
• Presiden RI Joko Widodo meresmikan peletakan batu pertama Pembangkit Listrik Tenaga Air
(PLTA) Mentarang Induk di Kalimantan Utara. Pembangkit listrik tenaga air terbesar di Indonesia
dengan kapasitas 1.375 MW ini akan menyediakan sumber listrik ramah lingkungan bagi
Kawasan Industri Kalimantan Industrial Park Indonesia di Kalimantan Utara.
• Grup perusahaan memperoleh pembiayaan untuk proyek smelter aluminum yang akan
dibangun di Kawasan Industri Kalimantan Industrial Park Indonesia di Kalimantan Utara.
• PT Alamtri Resources Indonesia Tbk menerbitkan Pernyataan Emisi Net-Zero.
2024
• PT Adaro Energy Indonesia Tbk changed its name to PT Alamtri Resources Indonesia Tbk.
• PT Alamtri Resources Indonesia Tbk completed the sales of its majority of shares in PT Adaro
Andalan Indonesia Tbk through the public offering by existing shareholders (“POES”) mechanism.
Following the POES, AlamTri is now focused on the metallurgical coal mining, and minerals
processing business through AMI and renewable energy business.
• PT Adaro Energy Indonesia Tbk berganti nama menjadi PT Alamtri Resources Indonesia Tbk.
• PT Alamtri Resources Indonesia Tbk menuntaskan penjualan sebagian besar sahamnya pada
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk melalui mekanisme penawaran umum oleh pemegang saham
(“PUPS”). Setelah PUPS, AlamTri kini fokus pada bisnis pertambangan batu bara metalurgi, dan
pengolahan mineral melalui AMI dan bisnis energi terbarukan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 25
Page 26
01 Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
02 03 04 05 06
Five-Year Financial &Operational Highlights
Ringkasan Keuangan & Operasional Lima Tahunan
(In Million US Dollar)
(Dalam Juta Dolar AS) 2020 2021 2022 2023* 2024
Financial Performance
Kinerja Keuangan
Revenue 2,535 3,993 8,102 2,135 2,079
Pendapatan usaha
Cost of revenue (1,958) (2,223) (3,449) 1,268 1,205
Beban pokok pendapatan
Gross profit 577 1,770 4,653 868 874
Laba bruto
Operational EBITDA (1) 883 2,104 5,030 1,057 982.3
EBITDA operasional
Operating Income 285 1,528 4,308 765 711
Laba usaha
Net Profit from Continuing Operations 159 1,028 2,831 653 637
Laba Bersih dari Operasi yang Berlanjut
Net Profit from Discontinued Operations 1,202 919
Laba Bersih dari Operasi yang Dihentikan
Core Earnings (2) 405 1,256 3,013 648 664
Laba inti
Basic Earnings Per Share (EPS) in US$ 0.005 0.029 0.080 0.019 0.019
Laba per saham dalam dolar AS
Current Assets 1,732 2,838 5,319 4,302 2,606
Aset lancar
Total Assets 6,382 7,587 10,782 10,473 6,702
Total aset
Current Liabilities 1,145 1,362 2,448 2,135 647
Liabilitas jangka pendek
Total Liabilities 2,430 3,129 4,255 3,064 1,331
Total liabilitas
Total Equity 3,952 4,458 6,527 7,409 5,371
Total ekuitas
Interest Bearing Debt 1,493 1,598 1,573 1,423 548
Utang berbunga
Cash and Cash Equivalents 1,174 1,811 4,067 3,311 1,406
Kas dan setara kas
Net Debt (Cash) (3) 167 (434) (2,599) 1,936 1,486
Utang (Kas) bersih
Capex (4) 169 193 424 379 514
Belanja modal
Free Cash Flow (5) 630 1,270 2,769 749 366
Arus kas bebas
26 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 27
(In Million US Dollar)
(Dalam Juta Dolar AS) 2020 2021 2022 2023* 2024
Financial Ratios
Rasio keuangan
Gross Profit Margin (%) 22.8 44 57 41 42
Marjin laba kotor
Operational EBITDA margin (%) 34.8 53 62 50 47
Marjin EBITDA operasional
Operating Margin (%) 11.2 38.3 53.2 36 34
Marjin operasional
Return on Equity (%) 4.0 23.1 43.4 8.82 11.87
Tingkat pengembalian ekuitas
Return on Assets (%) 2.5 13.6 26.3 6.24 9.51
Tingkat pengembalian aset
Net Debt to Equity (x) 0.04 (0.10) (0.40) (0.26) (0.28)
Utang bersih terhadap ekuitas
Net Debt to Operational Ebitda (x) 0.19 (0.21) (0.52) (1.83) (0.76)
Utang bersih terhadap EBITDA operasional
Cash from Operations to Capex (x) 4.55 8.11 9.66 1.81 1.46
Kas dari operasi ke belanja modal
Current Ratio (x) 1.51 2.08 2.17 2.02 4.02
Rasio lancar
Operating Statistics
Data Operasional
Production Volume (Mt) 54.53 52.7 62.88 5.11 6.63
Volume Produksi
Sales Volume (Mt) 54.14 51.58 61.34 4.46 5.62
Volume Penjualan
Overburden Removal Volume (Mbcm) 209.48 218.9 235.68 18.70 23.55
Pengupasan lapisan penutup
Actual Strip Ratio (x) 3.8 4.15 3.75 3.66 3.55
Nisbah Kupas Aktual
*) Represented FY23 figures to reflect the application of SFAS 105: Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations
Angka FY23 yang direpresentasikan untuk mencerminkan penerapan PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan
1) Profit for the period, excluding non-operational items net of tax (amortization of mining properties, prior year tax assessment, reversal or addition of provision for
decommissioning costs)
Laba periode ini, tidak termasuk komponen non operasional setelah pajak (amortisasi properti pertambangan, penilaian pajak tahun sebelumnya, pembalikan atau
penambahan provisi biaya dekomisioning)
2) EBITDA excluding prior year tax assessment, and reversal or addition of provision for decommissioning costs.
EBITDA tidak termasuk penilaian pajak tahun sebelumnya, dan pembalikan atau penambahan provisi biaya dekomisioning
3) After deduction of cash and cash equivalent, and current portion of other investments.
Setelah dikurangi kas dan setara kas, serta porsi lancar dari investasi lain-lain
4) Capex spending defined as: purchaseof fixed assets – proceed from disposal of fixed assets + payment for addition of mining properties + addition of lease liabilities. Capex
including discontinued operations was $840 million in FY24, and $648 million in FY23.
Pengeluaran belanja modal didefinisikan sebagai: pembelian aset tetap – perolehan dari pelepasan aset tetap + pembayaran untuk penambahan properti pertambangan +
penambahan liabilitas sewa pembiayaan. Belanja modal termasuk operasi yang dihentikan tercatat sebesar $840 juta pada FY24, dan $648 juta pada FY23.
5) Operational EBITDA – taxes – changes in trade receivables, inventories, and trade payables – capital expenditure excluding lease liabilities
EBITDA operasional – pajak – perubahan piutang usaha, persediaan, dan utang usaha – belanja modal tidak termasuk liabilitas sewa pembiayaan
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 27
Page 28
01 Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
02 03 04 05 06
Operational EBITDA
EBITDA Operasional
62
10,000 60
9,000 53 50
47 50
8,000
35
7,000
40
6,000 5,030
5,000
30
4,000
2,104
3,000 20
2,000 1,057
883 982
1,000 10
- -
2020 2021 2022 2023* 2024
Operational EBITDA ($ million) Operational EBITDA Margin (%)
EBITDA Operasional ($ juta) Marjin EBITDA Operasional (%)
Core Earnings
Laba Inti
5,000 57 60
4,500
50
4,000 44
42
3,500 3,013 41
40
3,000
2,500
30
2,000 23 1,256
1,500 20
648 664
1,000
405
500 10
- -
2020 2021 2022 2023* 2024
Core Earnings ($ million) Gross Profit Margin (%)
Laba Inti ($ juta) Marjin Laba Kotor (%)
28 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 29
Free Cash Flows
Arus Kas Bebas
3,000
2,769 3,000
2,500
2,500
2,000
2,000
1,500
1,270 1,500
1,000 749 1,000
630
514
424 379
500 193 366 500
169
- -
2020 2021 2022 2023* 2024
Free Cash Flows ($ million) Capital Expenditure ($ million)
Arus Kas Bebas ($ juta) Belanja Modal ($ juta)
Interest Bearing Debts
Utang Berbunga
0.010
0.04
0
5,000
(0.10)
-0.010
4,000
(0.28) -0.020
(0.26)
3,000 -0.030
(0.40)
-0.040
2,000 1,493 1,598 1,573 1,423
-0.050
1,000 548 -0.060
-
2020 2021 2022 2023* 2024
Interest Bearing Debts ($ million) Net Debt to Equity (x)
Utang Berbunga ($ juta) Utang Bersih terhadap Ekuitas (x)
*) Represented FY23 figures to reflect the application of SFAS 105: Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations
Angka FY23 yang direpresentasikan untuk mencerminkan penerapan PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 29
Page 30
01 Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
02 03 04 05 06
Operational Locations of AlamTri and Subsidiaries
Lokasi Operasi AlamTri dan Anak-Anak Perusahaan
8
1
9
2
6 9
10
3 7
10
4
5
5
1
• (ASINT) Adaro Solar International Pte. Ltd.
• (ISEC) Indonesia Solar Energy Corridor Pte. Ltd.
2
• (BSE) PT Batam Surya Energi
• (BSS) IPT Batam Sarana Surya
• (ATSI) PT Alamtri Sunshine Indonesia
30 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 31
3 7
• PT Alamtri Resources Indonesia Tbk • (BAS) PT Batuan Anugerah Semesta
• (BASR) PT Bumi Alam Seraya
• (BASL) PT Basalt Sinar Lestari
• (TPI) PT Tanjung Power Indonesia
• (MSW) PT Makmur Sejahtera Wisesa
• (AMI) PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
• (ATCI) PT Alam Tri Cakra Indonesia
•
•
(ABI) PT Alamtri Baterai Indonesia
(AIA) PT Alamtri Indo Aluminium
8
• (ATDI) PT Alam Tri Daya Indonesia • (KIPI) PT Kalimantan Industrial Park Indonesia
• (SIS) PT Saptaindra Sejati • (KAI) PT Kalimantan Aluminium Industry
• (ATBI) PT Alam Tri Bangun Indonesia
• (API) PT Alamtri Power Indonesia
4 9
• (KELI) PT Kalimantan Energi Lestari Indonesia
• (BPI) PT Bhimasena Power Indonesia
• (KEH) PT Kalimantan Energi Hijau
• (MTE) PT Mentarang Tirta Energi
• (KHN) PT Kayan Hydropower Nusantara
5 10
• (AWE) PT Alamtri Wind Energy • (BELL) PT Bayu Energi Listrik Lestari
• (ACEI) PT Alamtri Renewables Indonesia • (TAB) PT Tala Alam Baru
• (ASET) PT Adaro Sarana Energi Terbarukan
6
• (MC) PT Maruwai Coal
• (LC) PT Lahai Coal
• (JC) PT Juloi Coal
• (KC) PT Kalteng Coal
• (SBC) PT Sumber Barito Coal
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 31
Page 32
01 Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
02 03 04 05 06
Operational Locations of Adaro and Subsidiaries
Lokasi Operasi Adaro dan Anak-Anak Perusahaan
ATB
KPI
AIS
AI, RLI, AML,
ASL, HAL,
Kelanis Coal AWP, ATS
Terminal
PCM,
MIP SCM, LSA
IBT
AL, DTI
AAI, APM,
ATM Barito River and Taboneo off
shore anchorage SDM, MBP, HBI,
BGN, PBMM, SMT, IMTP
ATG
N ATW
5
0 75 150 300 km
2o0’0’’S
Kestrel Coal Mine
108o0’0’’E
32 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 33
Mining Businesses Adaro Land
Bisnis Pertambangan Bisnis Pengelolaan Aset Lahan
• PT Adaro Indonesia • PT Adaro Persada Mandiri
• PT Laskar Semesta Alam • PT Agri Multi Lestari
• PT Semesta Centramas • PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
• PT Paramitha Cipta Sarana • PT Alam Sukses Lestari
• PT Mustika Indah Permai • PT Hutan Amanah Lestari
• Kestrel Coal Resources *
Adaro Water Adaro Logistics
Bisnis Pengelolaan Air Bisnis Logistik
• PT Adaro Tirta Mandiri • PT Adaro Logistics
• PT Adaro Wamco Prima • PT Indonesia Bulk Terminal
• PT Adaro Tirta Sarana • PT Maritim Barito Perkasa
• PT Adaro Tirta Brayan • PT Harapan Bahtera Internusa
• PT Adaro Tirta Gresik • PT Sarana Daya Mandiri
• PT Adaro Tirta Wening • PT Puradika Bongkar Muat Makmur
• PT Drupadi Tirta Intan • PT Indonesia Multi Purpose Terminal
• PT Barito Galangan Nusantara
Other Businesses
Bisnis Lain
• Adaro International (Singapore) Pte.Ltd
• PT Kaltara Power Indonesia
*) Joint Venture Companies
Venture Bersama
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 33
Page 34
01 Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
02 03 04 05 06
ADRO - Share Price Movement 2024
ADRO - Pergerakan Harga Saham 2024
4,500 1,200,000,000
4,000
1,000,000,000
3,500
4,500 800,000,000
4,000
600,000,000
3,500
4,500 400,000,000
4,000
200,000,000
3,500
0 -
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
24
0
20
20
20
20
20
20
20
20
20
/2
0
0
/2
10
4/
8/
5/
3/
2/
/2
6/
9/
7/
1/
12
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
11
2/
2/
2/
2/
2/
2/
2/
2/
2/
2/
2/
2/
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Volume Price
Market Capitalization Average Daily Number of Shares
Period Price at Period End ($ billion) Trading Volume Outstanding
Periode Harga Kapitalisasi Pasar pada Rata-rata Volume Jumlah Saham
Akhir Periode (miliar $) Perdagangan Harian Beredar
Highest Lowest Period End
Tertinggi Terendah Akhir Periode
Quarter 1
2,740 2,340 2,700 5.44 43,230,086 31,985,962,000 15,877
Triwulan 1
Quarter 2
2,950 2,600 2,790 5.24 38,938,742 30,758,665,900 16,374
Triwulan 2
Quarter 3
3,910 2,800 3,810 7.75 70,198,385 30,758,665,900 15,118
Triwulan 3
Quarter 4
4,040 2,080 2,430 4.62 133,322,144 30,758,665,900 16,178
Triwulan 4
34 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 35
2024 Highlights
Ikhtisar 2024
Sales Volume
Volume
Penjualan
5.62 million tonnes
juta ton
Meningkat 26%
26% increase
Operational EBITDA Capital Expenditure
Operational EBITDA Belanja Modal
$982 million
juta
$514 million
juta
Margin 47% Meningkat 36%
36% increase
MSCI ESG
Rating
Rating
A
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 35
Page 36
01 Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
02 03 04 05 06
Awards in 2024
Penghargaan Tahun 2024
1 2
PT Maruwai Coal and PT Lahai Coal received the Blue PT Maruwai Coal received Good Mining Practices
PROPER award from the the Ministry of Energy and (GMP) Award with “Utama” rating on Mineral and Coal
Mineral Resources (ESDM). Mining Environmental Management aspect from the
Ministry of Energy and Mineral Resources.
PT Maruwai Coal dan PT Lahai Coal menerima
penghargaan PROPER Biru dari Kementerian Energi PT Maruwai Coal mendapatkan penghargaan
dan Sumber Daya Mineral (ESDM). Good Mining Practices (GMP) dengan peringkat
“Utama” pada aspek Pengelolaan Lingkungan
Hidup Pertambangan Mineral dan Batu Bara dari
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM).
3 4
PT Maruwai Coal received Good Mining Practices PT Lahai Coal received Good Mining Practices (GMP)
(GMP) Award with “Utama” rating on the Mineral and Award with “Pratama” rating on the Mineral and Coal
Coal Mining Technique aspect from the Ministry of Mining Technique aspect from the Ministry of Energy
Energy and Mineral Resources. and Mineral Resources.
PT Maruwai Coal mendapatkan penghargaan Good PT Lahai Coal mendapatkan penghargaan Good
Mining Practices (GMP) dengan peringkat “Utama” Mining Practices (GMP) dengan peringkat “Pratama”
pada aspek Pengelolaan Teknis Pertambangan pada aspek Pengelolaan Teknis Pertambangan
Mineral dan Batu Bara dari Kementerian Energi dan Mineral dan Batu Bara dari Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral (ESDM). Sumber Daya Mineral (ESDM).
36 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 37
5 6
This certificate is presented to
PT MARUWAI COAL
for achievement in
category of
Education
for
Peran PT Maruwai Coal Melalui Program Pintar Tuntang Harati
dalam Menghadapi Tantangan Perubahan Iklim
Indonesia Social Responsibility Award 2024
June 27th, 2024 at Grand Mercure Solo Baru
Surakarta, June 27th 2024
Chairwoman
Karinandini Zahra Ineza
PT Maruwai Coal won the gold rating for the Stunting PT Maruwai Coal received the silver medal for its
Program on 16th Annual Global CSR & ESG Summit Teacher Capacity Strengthening Program on Indonesia
Award event held by the Pinnacle Group International. Social Responsibility Award 2024.
PT Maruwai Coal memenangkan peringkat emas PT Maruwai Coal memenangkan medali perak untuk
untuk Program Stunting pada acara 16th Annual Global Program Penguatan Kapasitas Guru pada acara
CSR & ESG Summit Award dari the Pinnacle Group Indonesia Social Responsibility Award 2024.
International.
7
8
PT Maruwai Coal received two gold awards on the 49th PT Lahai Coal received TAMASYA award (Tambang
International Convention on Quality Control Circles Mensejahterakan Masyarakat) from the Ministry of
(ICQCC) 2024 held in Colombo, Srilanka. Energy and Mineral Resources (ESDM) for the for Small-
Scaled Company category.
PT Maruwai Coal mendapatkan dua penghargaan
emas pada 49th International Convention on Quality PT Lahai Coal memenangkan penghargaan TAMASYA
Control Circles (ICQCC) 2024 yang diselenggarakan (Tambang Mensejahterakan Masyarakat) dari
di Colombo, Srilanka. Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM)
untuk kategori Perusahaan Skala Kecil.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 37
Page 38
01 Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
02 03 04 05 06
9 10
PT Maruwai Coal won bronze and silver ratings for PT Maruwai Coal won gold and platinum awards in the
the Mining and Energy category on the 13th Indonesia National Quality and Productivity Convention XXVIII
Operational Excellence Conference and Award 2024 event held in Bali, Indonesia.
(OPEXCON) 2024.
PT Maruwai Coal memenangkan penghargaan emas
PT Maruwai Coal mendapatkan peringkat perunggu dan platinum awards pada acara Temu Karya Mutu dan
dan perak untuk kategori Pertambangan dan Energi Produktivitas Nasional (TKMPN) XXVIII 2024 di Bali,
pada acara 13th Indonesia Operational Excellence Indonesia.
Conference and Award (OPEXCON) 2024.
11
• PT Adaro Indonesia (AI) was awarded the Gold and • PT Adaro Indonesia (AI) dianugerahi penghargaan Emas
Silver awards at the Corporate Social Responsibility dan Perak pada ajang Corporate Social Responsibility
& Sustainable Village Development Award 2024, & Sustainable Village Development Award 2024 yang
organised by the Indonesian Social Sustainability diselenggarakan oleh Indonesian Social Sustainability
Forum and the Ministry of Village, Development of Forum dan Kementerian Desa, Pembangunan Daerah
Disadvantaged Regions, and Transmigration. The Gold Tertinggal, dan Transmigrasi. Penghargaan Emas merupakan
Award recognised AI’s effort in Tourism Development pengakuan atas upaya AI pada Program Pengembangan
Program in Liyu Village, South Kalimantan, while the Pariwisata Desa Liyu, Kalimantan Selatan, sementara
Silver Award recognised AI’s role in Village-owned Penghargaan Perak mengakui peran AI pada Program
Enterprises Development Program in Jambu Village, Pengembangan BUMDesa “Mitra Bersama” Desa Jambu,
South Kalimantan. Kalimantan Selatan
• Top Business Magazine awarded Balangan Coal • Top Business Magazine menganugerahi anak-anak
Companies subsidiaries with three awards, in perusahaan Balangan Coal Companies dengan tiga
recognition of their high-level commitment to CSR penghargaan, sebagai pengakuan atas komitmen yang
innovation in ESG: tinggi terhadap inovasi CSR pada ESG:
- The 4-Star Award for PT Semesta Centramas - Penghargaan 4-Star untuk PT Semesta Centramas
- The 3-Star Award for PT Laskar Semesta Alam - Penghargaan 3-Star untuk PT Laskar Semesta Alam
- The Top Leader on CSR Commitment Award granted - Top Leader on CSR Commitment Award untuk Presiden
to Balangan Coal Companies President Director Direktur Balangan Coal Companies
38 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 39
12
• PT Laskar Semesta Alam (LSA) and PT Alam Tri Bangun • PT Laskar Semesta Alam (LSA) dan PT Alam Tri Bangun
Indonesia (ATBI) received an award as the Largest Indonesia (ATBI) menerima penghargaan sebagai
Taxpayers for the 2023 Tax year in South Jakarta Pembayar Pajak Terbesar untuk tahun pajak 2023 di
1 Regional Tax Office. The award was granted in Kantor Wilayah DJP Jakarta Selatan 1. Penghargaan
recognition of the companies’ compliance and ini diberikan sebagai pengakuan atas kepatuhan
adherence to fulfilling tax obligations throughout perusahaan terhadap kewajiban perpajakan di
2023. sepanjang tahun 2023.
• PT Adaro Indonesia (AI) received an award as the • PT Adaro Indonesia (AI) menerima penghargaan
largest contributor for the 2023 Tax Year at the sebagai kontributor terbesar untuk tahun pajak 2023
Regional Office of the Directorate General of Taxes di Kantor Wilayah DJP Wajib Pajak Besar. Penghargaan
for Large Taxpayers. The award also recognised AI as ini juga mengakui AI sebagai wajib pajak yang patuh
a compliant and transparent taxpayer. dan transparan.
• PT Laskar Semesta Alam (LSA) won the Gold • PT Laskar Semesta Alam (LSA) memenangkan
Category at the Bisnis Indonesia Corporate Social peringkat Emas di ajang Bisnis Indonesia Corporate
Responsibility Awards (BISRA). LSA was chosen as Social Responsibility Awards (BISRA). LSA terpilih
one of the winners due to its success in implementing sebagai salah satu pemenang berkat keberhasilannya
its flagship program, “Organic Waste Management dalam mengimplementasikan program unggulannya
through Maggot Cultivation”. “Pengolahan Sampah Organik melalui Budidaya
Maggot”.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 39
Page 40
01 Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
02 03 04 05 06
13
• PT Adaro Indonesia received the “Excellence Award • PT Adaro Indonesia menerima penghargaan
2024” at the 5th ASEAN-OSHNET (Occupational “Excellence Award 2024” pada 5th ASEAN-OSHNET
Safety and Health Network) Award in Singapore. The (Occupational Safety and Health Network) Award di
award recognizes companies that have demonstrated Singapura. Penghargaan ini memberikan pengakuan
superior OSH standards and management system. terhadap perusahaan-perusahaan yang menunjukkan
• PT Adaro Indonesia received several Good Mining standar K3 dan sistem manajemen yang tinggi.
Practices (GMP) awards from the Ministry of Energy • PT Adaro Indonesia menerima beberapa penghargaan
and Mineral Resources: berikut terkait Good Mining Practices (GMP) dari
- Mining techniques: Aditama (Gold) Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral:
- Mining safety: Utama (Silver) - Teknik Pertambangan: penghargaan Aditama
- Coal conservation: Aditama Gold and Trophy (the - Keselamatan Pertambangan: Utama
highest score among peers) - Konservasi Batu Bara: Aditama dan Trofi
- Environmental protection: Utama (Silver) - Perlindungan Lingkungan: Utama
- Management on mining services’ standardization - Pengelolaan Standarisasi serta Usaha Jasa
and business: Aditama (Gold) and Trophy. Pertambangan: Aditama dan Trofi
40 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 41
14
15
• AI and MIP received awards for Best Community
Development and Empowerment Performance in the
• PT Adaro Indonesia (AI) received the 2024 Subroto Mining and Coal Sector (TAMASYA Awards) for these
Award as the Most Innovative Community Development categories:
category (PPM) from the Ministry of Energy and Mineral - AI: Best Booth Category at Minerba Expo
Resources (ESDM). AI won the award through its positive - MIP: Medium Scale Mining Business
contributions to the communities around its operational • PT Semesta Centramas (SCM) received Gold Awards
area, in particular the Taman Wisata Menanti Laburan at the Indonesia Corporate Awards (ICA) and Indonesia
(TWML) program in Tabalong Regency, South Kalimantan. Sustainable Development Awards (ISDA) 2024,
The program focuses on social innovation development, organised by the Corporate Forum for Community
by promoting eco sport concept. Development. From ISDA, SCM won the Gold Award
• AI received the Stevie Awards in the 2024 International for its Stunting Management Award. SCM also won
Business Awards for its Corporate Social Responsibility the Gold Award from ICA for its program in improving
Program of the Year – in Asia, Australia and New Zealand public health through the development of the village
category, for its work in the Bakut Island conservation Integrated Health Post (Posyandu).
initiative: Fostering the Paradise of Proboscis
• AI dan MIP menerima penghargaan Kinerja
• PT Adaro Indonesia (AI) menerima Penghargaan Subroto Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat
Award 2024 sebagai Program Pengembangan dan Terbaik di Sektor Pertambangan dan Batu Bara
Pemberdayaan Masyarakat (PPM) Terinovatif dari (penghargaan TAMASYA) untuk kategori-kategori
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). berikut:
AI mendapatkan penghargaan ini berkat kontribusi - AI: kategori booth terbaik di Minerba Expo
positifnya kepada masyarakat di sekitar wilayah - MIP: Bisnis Pertambangan Skala Menengah
operasionalnya, khususnya program Taman Wisata • PT Semesta Centramas (SCM) menerima Peringkat
Menanti Laburan (TWML) di kabupaten Tabalong, Emas di Indonesia Corporate Awards (ICA) dan
Kalimantan Selatan. Program ini berfokus pada Indonesia Sustainable Development Awards (ISDA)
pengembangan inovasi sosial, dengan mempromosikan 2024 yang diselenggarakan oleh Corporate Forum
konsep eco sport. for Community Development. Dari ISDA, SCM
• AI menerima Stevie Awards pada 2024 International memenangkan penghargaan emas untuk Program
Business Awards untuk kategori Corporate Social Penanggulangan Stunting. SCM juga memenangkan
Responsibility Program of the Year – di Asia, Australia dan Gold Award dari ICA untuk program peningkatan
Selandia Baru, berkat karya yang dilakukan pada inisiatif kesehatan masyarakat melalui pengembangan
konservasi di Pulau Bakut: Fostering the Paradise of posyandu desa.
Proboscis Monkeys.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 41
Page 42
01 Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
02 03 04 05 06
16
AlamTri Group has been included in TIME's World’s Best Grup AlamTri masuk dalam daftar TIME's World’s Best
Companies 2024 list. Ranking third among the five Companies 2024. Menempati peringkat ketiga di antara lima
Indonesian companies featured, AlamTri's outstanding perusahaan Indonesia yang masuk dalam daftar ini, kinerja
performance and commitment to sustainability earned this luar biasa AlamTri serta komitmennya terhadap keberlanjutan
recognition. menjadi alasan utama penghargaan ini.
In partnership with Statista, TIME assessed companies Bekerja sama dengan Statista, TIME menilai perusahaan
based on three key criteria: employee satisfaction, revenue berdasarkan tiga kriteria utama: kepuasan karyawan,
growth, and sustainability. Notably, AlamTri was the only pertumbuhan pendapatan, dan keberlanjutan. Yang menarik,
Indonesian company in the energy and infrastructure AlamTri menjadi satu-satunya perusahaan Indonesia di
sector to make it onto this prestigious list. sektor energi dan infrastruktur yang berhasil masuk dalam
daftar bergengsi ini.
42 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 43
17
AlamTri received an A rating from MSCI ESG Rating, AlamTri memperoleh peringkat A dari MSCI ESG Rating,
upgraded from BBB. This significant rating improvement meningkat dari sebelumnya BBB. Peningkatan peringkat
is largely attributable to AlamTri's leading performance in yang signifikan ini sebagian besar disebabkan oleh kinerja
the social pillar, particularly in health and safety practices, unggul AlamTri dalam pilar sosial, khususnya dalam praktik
in addition to our human capital management, which has kesehatan dan keselamatan kerja, serta manajemen sumber
the highest score among peers. This achievement marks daya manusia yang meraih skor tertinggi dibandingkan
AlamTri as the first company within Indonesia’s coal sector para pesaing. Pencapaian ini menjadikan AlamTri sebagai
to reach MSCI’s single A rating. perusahaan pertama di sektor batu bara Indonesia yang
berhasil meraih peringkat single A dari MSCI.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 43
Page 44
Page 45
02 Management Report Laporan Manajemen
Page 46
01 02 Management Report
Laporan Manajemen
03 04 05 06
Letter from the Board of Commissioners
Surat Dewan Komisaris
“
Our unwavering
commitment to operational
excellence has allowed us
to maintain both efficiency
and resilience.
Komitmen terhadap keunggulan
operasional memberikan kami
kemampuan untuk mempertahankan
efisiensi dan resiliensi.
Edwin Soeryadjaya
President Commissioner
Presiden Komisaris
46
46 Annual
AnnualReport
Report2024
2024PT
PTAlamtri
AlamtriResources
ResourcesIndonesia
IndonesiaTbk
Tbk
Page 47
Dear Shareholders, Pemegang Saham yang terhormat,
Over the years, we have been demonstrating our resilience Selama bertahun-tahun, kami mampu untuk tetap tangguh
and agility in navigating through challenges and ride the wave dan tangkas dalam menghadapi berbagai tantangan dan
of new business evolutions. Despite a challenging industry mengarungi evolusi bisnis baru. Di tengah tantangan industri
landscape in 2024, we managed to meet and surpass our sales pada tahun 2024, kami berhasil mencapai dan melampaui target
volume targets. This achievement was largely attributable to our volume penjualan. Pencapaian ini sebagian besar ditopang oleh
unwavering commitment to operational excellence, which has komitmen terhadap keunggulan operasional, yang memberikan
allowed us to maintain both efficiency and resilience even in a kami kemampuan untuk mempertahankan efisiensi dan resiliensi
highly fluctuative market. di tengah gejolak pasar.
Another strength we can add to our competitive advantages Keunggulan kompetitif lain yang juga merupakan salah satu
is our sharp judgment for capitalizing on our resources and kekuatan kami adalah ketajaman dalam menilai peluang
prudently selecting new business opportunities to seize. In pemanfaatan sumber daya yang kami miliki serta memilih
2024, we took a major step within our company’s transformation peluang bisnis baru secara hati-hati. Pada tahun 2024, kami
that will forever be recorded as a milestone in our history. We mengambil langkah besar dalam transformasi perusahaan yang
made a strategic decision to sell our ownership in PT Adaro akan selamanya tercatat sebagai tonggak sejarah bagi AlamTri.
Andalan Indonesia Tbk, which along with our continued focus on Kami secara strategis memutuskan untuk menjual kepemilikan
sustainability, has positioned us on a path toward becoming a di PT Adaro Andalan Indonesia Tbk seiring dengan fokus kami
bigger and greener company. pada bisnis berkelanjutan. Hal ini semakin memposisikan
AlamTri menjadi perusahaan yang lebih besar dan lebih ramah
lingkungan.
In this regard, the Board of Commissioners (BoC) would like to Oleh karena itu, Dewan Komisaris (BoC) mengucapkan selamat
congratulate the Board of Directors (BoD) for their exemplary kepada Direksi (BoD) atas kepemimpinannya yang unggul dalam
leadership in navigating the company through this pivotal year melalui tahun yang penting ini dan atas eksekusi strategi yang
and executing its strategies effectively. We think they have efektif. Kami menilai bahwa BoD telah membuat strategi yang
made the right strategies to prepare PT Alamtri Resources tepat guna mempersiapkan PT Alamtri Resources Indonesia
Indonesia Tbk for reaping new opportunities and generate Tbk untuk meraih peluang baru dan menciptakan pertumbuhan
continuous growth. berkelanjutan.
Review of Work Plan and Performance Kajian terhadap Rencana Kerja dan Kinerja
On behalf of the entire BoC, I would also like to take this Atas nama BoC, saya ingin menggunakan kesempatan ini untuk
opportunity to commend the BoD on their timely and strategic mengapresiasi BoD atas kepiawaiannya dalam mengambil
decision-making in running the company throughout the year. keputusan strategis di saat yang tepat dalam mengelola
Their exceptional foresight in future-proofing the company perusahaan di tahun ini. Visi jangka panjang BoD dalam
by laying the solid foundation for our transformation goals and mempersiapkan masa depan perusahaan melalui peletakkan
seizing the right opportunities to bring our business forward fondasi yang kokoh untuk pencapaian tujuan transformasi
has convinced us of their prowess as professionals who will perusahaan dan pemanfaatan peluang yang tepat untuk semakin
be capable of placing this company at the forefront of the memajukan bisnis kami, telah meyakinkan BoC akan kecakapan
industries where we operate. With the new organizational mereka sebagai profesional yang akan menempatkan AlamTri
structure in place, I am confident that our renewed focus sebagai perusahaan terkemuka dalam industri kami. Dengan
on metallurgical coal, minerals, mineral processing, and the struktur organisasi yang baru, saya yakin bahwa fokus AlamTri
renewable energy ecosystem will secure sustainable growth for pada sektor batu bara metalurgi, mineral, pengolahan mineral,
the company. dan ekosistem energi terbarukan akan menopang pertumbuhan
berkelanjutan bagi perusahaan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 47
Page 48
01 02 Management Report
Laporan Manajemen
03 04 05 06
Our metallurgical coal volume continues to increase, while the Volume batu bara metalurgi kami terus meningkat, sementara
construction of our aluminium smelter is progressing along its pembangunan smelter aluminium terus berprogres sesuai
planned course. We are excited with the opportunities to create rencana. Kami sangat antusias dengan peluang untuk
value from various projects in the green economy as we aspire to menciptakan nilai dari berbagai proyek ekonomi hijau sejalan
become a bigger and greener AlamTri. Against the backdrop of dengan cita-cita untuk menjadi AlamTri yang lebih besar dan
declining metallurgical coal prices, the BoD’s consistent efforts lebih ramah ramah lingkungan. Di tengah penurunan harga batu
to keep improving cost efficiency have enabled our company to bara metalurgi, upaya konsisten BoD untuk terus meningkatkan
achieve healthy financial and operational performance. efisiensi biaya telah memungkinkan kami untuk mencapai kinerja
keuangan dan operasional yang sehat.
Strategy Executions Eksekusi Strategi
Together with the Audit Committee, the BoC continuously Bersama Komite Audit, BoC terus mengawasi pelaksanaan
monitors the company’s Good Corporate Governance (GCG) praktik tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate
practices. As in previous years, in 2024, we maintained close Governance (GCG) di AlamTri. Seperti tahun-tahun sebelumnya,
and regular communication with the BoD, who have consistently pada tahun 2024, kami menjalin komunikasi secara rutin dan
provided updates and kept us informed on the company’s teratur dengan BoD, yang secara konsisten menyampaikan
performance to ensure transparency and alignment. kabar dan informasi terkini tentang kinerja perusahaan untuk
memastikan transparansi dan keselarasan.
The BoC fully supports the BoD’s executions of the company’s BoC sepenuhnya mendukung eksekusi strategi transformasi
transformation strategies. Following the significant perusahaan oleh BoD. Setelah mengambil langkah transformasi
transformation step we made in 2024, we are confident signifikan pada tahun 2024, kami yakin bahwa perusahaan
that the company is at a good position to capitalize on the berada dalam posisi yang baik untuk memanfaatkan peluang
opportunities within the green and circular economy. The shift dalam ekonomi hijau dan sirkular. Peralihan ke bisnis yang lebih
to greener businesses will not only foster viable and sustainable ramah lingkungan tidak hanya mendorong operasi yang layak
operations, but also contribute to long-term profits. dan berkelanjutan, namun juga berkontribusi pada keuntungan
dalam jangka panjang.
View on AlamTri’s Financial and Operational Pandangan Mengenai Target Kinerja Keuangan
Performance Targets for 2025 dan Operasional AlamTri untuk 2025
We have reviewed and evaluated the company’s guidance Kami telah mengkaji dan mengevaluasi panduan perusahaan
for 2025 and fully support the targets set by the BoD. We will untuk tahun 2025 dan sepenuhnya mendukung target yang
also closely monitor the execution of the company’s business ditetapkan BoD. Kami akan terus memantau eksekusi terhadap
plans for both short and long terms for the best interest of our rencana bisnis jangka pendek dan jangka panjang perusahaan
shareholders and other stakeholders. demi kepentingan para pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya.
Compliance and Implementation of Good Kepatuhan dan Penerapan Good Corporate
Corporate Governance (GCG) Governance (GCG)
In 2024, we continued to exercise our supervisory role by Pada tahun 2024, kami menjalankan peran pengawasan dengan
providing guidance and advice to the BoD in various areas, memberikan panduan dan saran kepada BoD dalam berbagai
such as in mitigating risks and prudently taking advantage bidang, seperti mitigasi risiko dan pemanfaatan peluang dari
of the opportunities arising from industry dynamics. We dinamika industri. Kami melaksanakan fungsi pengawasan
carried out our oversight function on the management of the terhadap pengelolaan perusahaan, dengan terutama berfokus
company, particularly by focusing on strategy implementation, pada implementasi strategi, tata kelola, dan keberlanjutan.
governance, and sustainability.
48 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 49
We are confident that the management has consistently applied Kami yakin bahwa manajemen telah secara konsisten
GCG practices across all of our operations and adhered to the menerapkan praktik GCG di seluruh operasi kami dan mematuhi
highest standards of compliance. These include conducting standar kepatuhan tertinggi. Hal ini termasuk melakukan tinjauan
periodic reviews and evaluations of GCG principles to identify dan evaluasi berkala terhadap prinsip-prinsip GCG untuk
areas for improvement and necessary adjustments, as well as mengidentifikasi perbaikan serta penyesuaian yang diperlukan,
ensuring operations remain fully compliant with prevailing laws serta memastikan operasi sepenuhnya dilakukan sesuai dengan
and regulations. undang-undang dan peraturan yang berlaku.
In 2024, the company also continuously instilled the corporate Pada tahun 2024, perusahaan senantiasa menanamkan nilai-nilai
values of integrity, meritocracy, openness, respect, and perusahaan yang terdiri dari integrity, meritocracy, openness,
excellence among all employees. The value of integrity has respect, dan excellence di antara karyawan. Nilai integrity
been given a special emphasis, out of our perspective that this mendapatkan penekanan khusus, karena nilai ini merupakan
value is a non-negotiable, uncompromisable prerequisite to be prasyarat yang tidak dapat ditawar maupun dikompromikan
fulfilled by every employee before any other qualities, serving as harus dipenuhi oleh setiap karyawan sebelum nilai-nilai lainnya.
the foundation of our company’s growth and success. Integrity menjadi landasan bagi pertumbuhan dan keberhasilan
perusahaan kami.
Composition of the Board of Commissioners Komposisi Dewan Komisaris
In 2024, there were no changes to the composition of the Board Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi BoC.
of Commissioners.
Gratitude and Appreciation Terima Kasih dan Apresiasi
We would like to extend our sincere thanks to the BoD for their Kami haturkan ucapan terima kasih yang tulus kepada BoD atas
professionalism and dedication in steering the company in profesionalisme dan dedikasi mereka dalam mengarahkan
the right strategic direction and we applaud their continuous perusahaan ke arah strategis yang tepat, dan kami memuji
efforts in laying a strong foundation for both short-term upaya berkelanjutan mereka dalam meletakkan landasan yang
and long-term growth of the company. We would also like kuat untuk pertumbuhan perusahaan dalam jangka pendek dan
to express our deep appreciation to all shareholders and jangka panjang. Kami juga ingin menyampaikan apresiasi yang
stakeholders for their continued trust and support for AlamTri. mendalam kepada semua pemegang saham dan pemangku
None of our achievements would have been possible without kepentingan atas kepercayaan dan dukungan mereka yang
the commitment and hard work of our dedicated team. AlamTri terus menerus kepada AlamTri. Pencapaian kami tidak terlepas
would not be the company it is today without them. Once again, dari komitmen dan kerja keras dari tim kami yang berdedikasi.
thank you. AlamTri tidak akan menjadi perusahaan seperti sekarang tanpa
mereka. Sekali lagi, terima kasih.
On behalf of the Board of Commissioners,
Atas nama Dewan Komisaris,
Edwin Soeryadjaya
President Commissioner
Presiden Komisaris
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 49
Page 50
01 02 Management Report
Laporan Manajemen
03 04 05 06
Letter from the Directors
Surat Direksi
“
Transformation is not
merely about capturing
opportunities; instead, it
is also a necessity for the
long-term sustainability
and growth of AlamTri.
Transformasi bukan sekadar tentang
menangkap peluang, namun
juga merupakan kebutuhan bagi
keberlanjutan dan pertumbuhan
jangka panjang AlamTri.
Garibaldi Thohir
President Director
Presiden Direktur
50
50 Annual
AnnualReport
Report2024
2024PT
PTAlamtri
AlamtriResources
ResourcesIndonesia
IndonesiaTbk
Tbk
Page 51
Dear Esteemed Shareholders, Para Pemegang Saham yang Terhormat,
The evolution of the global landscape has made it clear to us Perkembangan situasi global telah memperjelas bahwa
that transformation is not merely about capturing opportunities; transformasi bukan sekadar tentang menangkap peluang,
instead, it is also a necessity for the long-term sustainability namun transformasi juga merupakan kebutuhan bagi
and growth of AlamTri. In this regard, I am pleased and proud to keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang AlamTri. Dalam
share that we have made significant progress in our endeavors hal ini, saya senang dan bangga untuk mengatakan bahwa
to transform our business. 2024 is the year of our significant kami telah membuat kemajuan signifikan dalam upaya untuk
business transformation milestone, the year when we took bold mentransformasi bisnis. Tahun 2024 adalah tahun penting bagi
steps to embark on a new transformation journey to establish sejarah transformasi bisnis kami, masa ketika kami mengambil
a solid foundation for sustainable growth and long-term value langkah yang berani untuk memulai perjalanan transformasi
creation. guna membangun landasan yang kokoh bagi pertumbuhan
berkelanjutan dan penciptaan nilai jangka panjang.
Driving Transformation for Lasting Shareholder Mendorong Transformasi demi Nilai Pemegang
Value Saham yang Berkelanjutan
In 2024, our strategic priorities were centered around executing Pada tahun 2024, prioritas strategis kami berpusat pada eksekusi
the transformation we had planned by preparing the best rencana transformasi dengan menyiapkan strategi terbaik untuk
strategies for addressing forward-looking scenarios, including memenuhi skenario berwawasan ke depan, termasuk antisipasi
the anticipated risks and challenges. Part of this strategies is risiko dan tantangan. Bagian dari strategi ini adalah mengubah
changing our company name to PT Alamtri Resources Indonesia nama perusahaan menjadi PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Tbk for establishing a fresh identity that will be more accurately untuk membangun identitas baru yang akan mencerminkan
reflect our business aspirations, listing our then subsidiary aspirasi bisnis kami secara lebih akurat, mendaftarkan anak
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (AAI) through an IPO on IDX, perusahaan kami saat itu PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (AAI)
followed by offering AAI to our shareholders through the public melalui IPO di BEI, diikuti dengan menawarkan AAI kepada para
offering by existing shareholders (POES) mechanism on IDX. pemegang saham kami melalui mekanisme penawaran umum
oleh pemegang saham yang ada (PUPS) di BEI.
Our new name PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri) Nama baru kami PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri)
carries a strong representation of our aspiration. The word sangat mewakili aspirasi kami. Kata "Alam" melambangkan
“Alam” means “nature”, it symbolizes the natural resources sumber daya alam sebagai fondasi kekayaan pertumbuhan
being the wealth foundation of our growth. The word “Tri” means kami. Kata "Tri" berarti tiga, yang melambangkan tiga elemen
three, it represents the three main elements of nature, i.e. land, utama alam, yaitu tanah, air, dan udara. Dengan aspirasi untuk
water and air. With the aspiration to put the three components memanfaatkan ketiga komponen alam dengan baik melalui
of nature to good use through responsible operations, AlamTri operasi yang bertanggung jawab, AlamTri bertekad untuk
is dedicated to driving growth towards a greener, more mendorong pertumbuhan menuju masa depan yang lebih hijau
sustainable future. Looking ahead, we are set toward strategic dan lebih berkelanjutan. Ke depannya, kami siap melakukan
expansion and diversification within the minerals and renewable ekspansi dan diversifikasi strategis dalam sektor mineral dan
sectors. We believe that having our products aligned with the energi terbarukan. Kami percaya bahwa dengan menyelaraskan
global shift towards the green economy, our businesses are produk kami dengan peralihan global menuju ekonomi
well-positioned for success. hijau, bisnis kami berada pada posisi yang baik untuk meraih
kesuksesan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 51
Page 52
01 02 Management Report
Laporan Manajemen
03 04 05 06
The sale of AAI through POES mechanism marked a pivotal step Penjualan AAI melalui mekanisme PUPS menandai langkah
within our transformation. Now that AAI and AlamTri are able to penting dalam transformasi kami. Kini setelah AAI dan AlamTri
operate independently, both companies have clearer focus dapat beroperasi secara independen, kedua perusahaan
and more flexibility to thrive and realize their full potentials. We memiliki fokus yang lebih jelas dan fleksibilitas yang lebih besar
believe this action will put AlamTri at a stronger position to pursue untuk berkembang dan mewujudkan potensi masing-masing
its aspiration to be a major part of Indonesia’s green business dengan sepenuhnya. Kami yakin langkah ini akan menempatkan
ecosystem through metallurgical coal, mineral processing, AlamTri pada posisi yang lebih kuat untuk mengejar aspirasinya
renewable energy, and green business supply chains. We would menjadi bagian utama dari ekosistem bisnis hijau Indonesia
like to extend our gratitude to our shareholders for continuing to melalui batu bara metalurgi, pengolahan mineral, energi
support our strategy executions, in particular the transformation terbarukan, dan rantai pasokan bisnis hijau. Kami menyampaikan
we are currently pursuing to grow our company in a sustainable ucapan terima kasih kepada para pemegang saham kami
manner. We hope the shareholders will also support us in karena mereka terus mendukung kami dalam mengeksekusi
rebranding ourselves toward the new identity and the new strategi, khususnya transformasi yang saat ini kami jalankan
direction of our business. untuk mengembangkan perusahaan secara berkelanjutan. Kami
berharap para pemegang saham juga akan mendukung kami
dalam mengubah citra diri ke identitas baru dan arah baru bagi
bisnis kami.
Delivering Robust Performance Pencapaian Kinerja yang Baik
Our metallurgical coal and services subsidiaries delivered solid Anak perusahaan kami di sektor batu bara metalurgi dan jasa
performance in 2024 with PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) menghasilkan kinerja yang baik pada tahun 2024 dengan
recording an increase in metallurgical coal sales volume to 5.62 PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) mencatat peningkatan
Mt, while production volume rose to 6.63 Mt. SIS saw an increase volume penjualan batu bara metalurgi menjadi 5,62 juta ton,
in coal transport volume to 64.76 Mt, though overburden sementara volume produksi naik menjadi 6,63 juta ton. SIS
removal volume decreased to 201.53 Mbcm. AMI contributed mencatat peningkatan volume pengangkutan batu bara menjadi
approximately 59% of AlamTri’s operational EBITDA generated 64,76 juta ton, meskipun volume pengupasan lapisan penutup
from its continuing operations in FY24, with the remaining share turun menjadi 201,53 juta bcm. AMI menyumbang sekitar 59%
contributed by SIS and other businesses. While sales volume dari EBITDA operasional AlamTri yang dihasilkan dari operasi yang
was higher, the ASP for metallurgical coal declined by 16%, dilanjutkan pada FY24, sementara sisanya disumbangkan oleh
which was congruent with the decline in global metallurgical SIS dan bisnis lainnya. Meskipun volume penjualan meningkat,
coal prices. Although our operational EBITDA declined 7% to ASP batu bara metalurgi turun 16%, selaras penurunan harga batu
$982 million and core earnings declined 2% to $648 million, bara metalurgi global. Meskipun EBITDA operasional turun 7%
our balance sheet remained robust with a solid cash balance of menjadi $982 juta dan laba inti turun 2% menjadi $648 juta, posisi
$1,406 million at the end of 2024. Our ability to generate cash keuangan AlamTri tetap kuat dengan saldo kas sebesar $1.406 juta
and profit remains a testament to our resilience and strategic pada akhir tahun 2024. Kemampuan kami untuk menghasilkan kas
foresight implemented throughout the group – led and guided dan laba tetap membuktikan resiliensi dan ramalan strategis kami
by the BoD. yang diterapkan di seluruh grup – dengan dipimpin dan dipandu
oleh Direksi.
The companies under AAI, which were still under our control for Perusahaan-perusahaan di bawah AAI, yang masih berada di
most of 2024, also marked strong operational performance bawah kendali kami selama sebagian besar tahun 2024, juga
in the year. AAI’s main product, Envirocoal, continued to gain mencatat kinerja operasional yang kuat di tahun tersebut.
positive acceptance from various key markets in Asia. Despite Produk utama AAI, Envirocoal, terus diterima dengan baik di
the decline in thermal coal prices, AAI was able to generate berbagai pasar utama di Asia. Meskipun terjadi penurunan harga
healthy operational EBITDA and maintain a solid balance sheet. batu bara termal, AAI mampu menghasilkan EBITDA operasional
yang sehat dan mempertahankan posisi keuangan yang solid.
52 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 53
Macro economy plays a critical role in shaping the demand Ekonomi makro berperan penting dalam menentukan
for our products, often leading to year-to-year fluctuations. permintaan akan produk kami, sering kali mendorong fluktuasi
In response, we had managed to optimize costs and operate dari tahun ke tahun. Sebagai tanggapan, kami berhasil
efficiently to maintain healthy margins, even amidst changing mengoptimalkan biaya dan beroperasi secara efisien untuk
market dynamics, and proved our business prowess to stay mempertahankan margin yang sehat, bahkan di tengah dinamika
afloat when our industries were faced with a down cycle. Our pasar yang terus berubah, dan membuktikan kecakapan bisnis
unwavering focus on operational excellence and efficiency kami untuk tetap bertahan saat industri kami menghadapi siklus
underpins our financial health, which is crucial to drive penurunan. Fokus kami pada keunggulan operasional dan
sustainable growth. efisiensi mendukung kesehatan finansial, yang sangat penting
untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan.
Value Creation and Shareholder Return Penciptaan Nilai dan Pengembalian bagi
Pemegang Saham
Out of 2023 performance, we distributed cash dividend of Dari kinerja tahun 2023, kami mendistribusikan dividen tunai
$800 million ($0.02595 per share), representing 49% of our sebesar $800 juta ($0.02595 per saham), atau 49% dari laba
FY23 profit attributable to owner’s of the parent entity. We paid FY23 yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Kami
a $200 million interim dividend on January 15th, 2025, based on membayar dividen interim sebesar $200 juta pada tanggal
our 9M24 performance. We have been distributing dividends 15 Januari 2025, dari kinerja 9M24. Kami membagikan dividen
every year, with an average historical payout ratio in the mid- setiap tahun, dengan rasio pembayaran historis rata-rata di
40% range since our IPO. rentang menengah 40%-an sejak IPO.
At the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang
on May 15, 2024, we received approval to implement a share diadakan pada tanggal 15 Mei 2024, kami mendapat persetujuan
buyback program. The approved buyback amount is up to untuk melakukan pembelian kembali saham. Jumlah pembelian
four trillion Rupiah with execution scheduled within a 12-month kembali saham yang disetujui adalah hingga empat triliun
period beginning from May 16, 2024. We believe this initiative Rupiah, yang dilaksanakan dalam waktu 12 bulan sejak tanggal
will contribute to shareholder value creation and strengthen 16 Mei 2024. Kami meyakini bahwa inisiatif ini akan berkontribusi
investor confidence in our company's long-term prospects. pada penciptaan nilai bagi pemegang saham dan memperkuat
kepercayaan investor terhadap prospek jangka panjang
perusahaan kami.
We continue to carefully balance our shareholder return with Kami terus menyeimbangkan pengembalian pemegang
the growth plan and capital expenditure, which means we saham dengan rencana pertumbuhan dan belanja modal, yang
strive to strike a balance between short-term profitability and berarti kami berusaha untuk mencapai keseimbangan antara
long-term sustainability. When investment opportunities are keuntungan jangka pendek dan keberlanjutan jangka panjang.
available for us to seize, we conduct careful evaluation before Ketika ada peluang investasi, kami melakukan evaluasi yang
making the decision, to ensure that they are in alignment with cermat sebelum membuat keputusan, demi memastikan bahwa
our strategic objectives and risk tolerance. peluang tersebut sejalan dengan tujuan strategis dan toleransi
risiko kami.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 53
Page 54
01 02 Management Report
Laporan Manajemen
03 04 05 06
Driving Sustainable Growth through Commitment Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan melalui
to Environmental, Social and Governance (ESG) Komitmen terhadap Lingkungan, Sosial, dan Tata
Kelola (ESG)
We are aware that a harmonious balance between economic Kami menyadari bahwa keseimbangan yang harmonis antara
growth, environmental stewardship, social responsibility, and pertumbuhan ekonomi, pengelolaan lingkungan, tanggung
strong governance is imperative for our sustainable success. jawab sosial, dan tata kelola yang kuat sangat penting bagi
The application of ESG principles shall be extended beyond kesuksesan yang berkelanjutan. Penerapan prinsip-prinsip ESG
compliance, since they are integral to long-term value creation harus diperluas melampaui kepatuhan, karena prinsip-prinsip
for all stakeholders. Only by embracing these aspects, tersebut merupakan bagian integral dari penciptaan nilai jangka
our business can thrive in the long term. We have made a panjang bagi semua pemangku kepentingan. Hanya dengan
commitment to making ESG an integral part of our operations, merangkul aspek-aspek ini, bisnis kami dapat berkembang
encapsulating it in our sustainability vision: “To Lead with dalam jangka panjang. Kami telah membuat komitmen untuk
Purpose Towards a Sustainable Future.” menjadikan ESG sebagai bagian integral dari operasi kami,
merangkumnya dalam visi keberlanjutan: "Memimpin dengan
Tujuan menuju Masa Depan yang Berkelanjutan."
We have announced AlamTri’s Net-Zero Emissions (NZE) Kami telahmengumumkan pernyataan Net-Zero Emissions
statement, pledging to achieve NZE by 2060 or sooner, in (NZE) AlamTri, yang berjanji untuk mencapai NZE pada tahun
alignment with the Indonesian government's target. We strove 2060 atau lebih cepat, sejalan dengan target pemerintah
to fulfil this statement through the commitment to have around Indonesia. Kami berupaya memenuhi pernyataan ini melalui
50% of AlamTri’s total revenue generated from non thermal komitmen untuk menghasilkan sekitar 50% dari total pendapatan
coal businesses, by expanding our business engagements AlamTri dari bisnis non-batu bara termal, dengan memperluas
in the sectors that support Indonesia’s green economy keterlibatan bisnis kami di sektor-sektor yang mendukung
ecosystem and implementing various GHG emission reduction ekosistem ekonomi hijau Indonesia dan melaksanakan berbagai
or sequestration initiatives. inisiatif pengurangan atau penyerapan emisi GRK.
In 2024, we achieved a significant milestone when MSCI Pada tahun 2024, kami mencatat satu peristiwa penting ketika
upgraded our ESG rating from BBB to A, making us the first MSCI menaikkan peringkat ESG kami dari BBB menjadi A, yang
Indonesian coal company to earn this distinction. We continue menjadikan kami perusahaan batu bara Indonesia pertama yang
to advance ESG initiatives in each aspect of environmental, memperoleh predikat ini. Kami terus meningkatkan inisiatif ESG
social, and governance, by formulating and implementing dalam setiap aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola, dengan
emission reduction measures and energy management and merumuskan dan menerapkan langkah-langkah pengurangan
community empowerment initiatives, as well as strengthening emisi dan inisiatif manajemen energi serta pemberdayaan
governance and reinforcing our corporate values IMORE masyarakat, serta memperkuat tata kelola dan memperkuat
(Integrity, Meritocracy, Openness, Respect, and Excellence), nilai-nilai perusahaan IMORE (Integrity, Meritocracy, Openness,
which are the foundation of our Code of Conduct guiding Respect, and Excellence), yang merupakan landasan Kode
our decisions, behaviors, and daily activities. We believe that Etik kami yang memandu keputusan, perilaku, dan aktivitas
by embedding the ESG principles into our strategies, we are sehari-hari. Kami percaya bahwa dengan menanamkan prinsip-
aligning profitability with purpose to secure sustainable growth prinsip ESG ke dalam strategi, kami menyelaraskan profitabilitas
and create long-term value. dengan tujuan demi menjamin pertumbuhan berkelanjutan dan
menciptakan nilai jangka panjang.
54 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 55
Change in the Composition of BoD Perubahan pada Susunan Direksi
In the 2024 AGMS, the shareholders approved the change in Pada RUPST 2024, para pemegang saham menyetujui
AlamTri’s BoD composition to be as follows: perubahan susunan Direksi AlamTri menjadi sebagai berikut:
• President Director | Presiden Direktur : Garibaldi Thohir
• Vice President Director | Wakil Presiden Direktur : Christian Ariano Rachmat
• Director | Direktur : Michael William P. Soeryadjaya
• Director | Direktur : Mohammad Syah Indra Aman
• Director | Direktur : Julius Aslan
• Director | Direktur : Iwan Dewono Budiyuwono
On behalf of the company, I extend our deepest gratitude to Atas nama perusahaan, saya menyampaikan rasa terima kasih
Mr. Chia Ah Hoo for his exemplary dedication and invaluable yang sebesar-besarnya kepada Bapak Chia Ah Hoo atas
contributions to AlamTri during his tenure as Director. dedikasinya yang luar biasa dan kontribusinya yang tak ternilai
Additionally, I am pleased to welcome Mr. Iwan Dewono bagi AlamTri selama menjabat sebagai Direktur. Selain itu,
Budiyuwono to the Board of Directors and look forward to his saya dengan senang hati menyambut Bapak Iwan Dewono
leadership and guidance. Budiyuwono di jajaran Direksi dan berharap atas kepemimpinan
dan bimbingannya.
Gratitude and Appreciation Ucapan Terima Kasih dan Penghargaan
In closing, I would like to express our sincere appreciation to all Sebagai penutup, saya ingin menyampaikan penghargaan yang
stakeholders for their unwavering support of our strategies and tulus kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan
decisions, the key to our success in running this company. The mereka yang tak henti-hentinya terhadap strategi dan keputusan
stakeholders include our committed key shareholders, valued kami, yang merupakan kunci kesuksesan kami dalam menjalankan
communities, loyal customers, government, trusted suppliers perusahaan ini. Para pemangku kepentingan tersebut meliputi
and contractors, public investors, and, most importantly, pemegang saham utama, masyarakat sekitar, pelanggan setia,
our dedicated and hardworking employees. AlamTri is well- pemerintah, pemasok dan kontraktor, investor publik, dan
positioned to deliver robust and sustainable growth to our yang terpenting, karyawan kami yang berdedikasi dan pekerja
stakeholders in the years ahead out of our business portfolio keras. AlamTri berada pada posisi yang tepat untuk memberikan
that will consist of products and services essential for the pertumbuhan yang kuat dan berkelanjutan bagi para pemangku
green economy. Once again, thank you and I wish all of you the kepentingan di tahun-tahun mendatang melalui portofolio bisnis
best of luck. yang akan terdiri dari produk dan layanan yang penting bagi
ekonomi hijau. Sekali lagi, terima kasih dan saya doakan yang
terbaik bagi Anda semua.
Sincerely,
Hormat saya,
Garibaldi Thohir
President Director
Presiden Direktur
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 55
Page 56
Page 57
03 Corporate Overview Ikhtisar Perusahaan
Page 58
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri) is a publicly-traded
company on IDX as ADRO. The company marked its first trading
day on IDX on July 16, 2008 after completing one of the largest
Initial Public Offerings (IPO) in Indonesian capital market history
with Rp12.2 trillion ($1.3 billion) of IPO proceeds.
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri) adalah perseroan terbuka yang tercatat di
Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham ADRO. Perusahaan mencatatkan saham
perdananya di BEI pada tanggal 16 Juli 2008 melalui salah satu penawaran umum perdana
(IPO) terbesar dalam sejarah pasar modal Indonesia dengan total perolehan dana sebesar
Rp12,2 triliun (setara dengan US$1,3 miliar).
AlamTri's Overview Prior to the Effective Tinjauan Alamtri Sebelum Efektifnya
Separation of PT Adaro Andalan Indonesia Pemisahan PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Tbk due to Public Offering by Existing Akibat Dilakukannya Penawaran Umum oleh
Shareholder Pemegang Saham
Prior to the effective separation of PT Adaro Andalan Indonesia Sebelum efektif terjadinya pemisahan PT Adaro Andalan Indonesia
Tbk due to Public Offering by Existing Shareholder (POES), the Tbk akibat dilakukannya Penawaran Umum oleh Pemegang
company was well recognized in Indonesian capital market Saham (PUPS), perusahaan dikenal sebagai induk dari anak-
as a holding company of subsidiaries making up a vertically anak perusahaan yang membentuk rantai pasok terintegrasi dari
integrated pit-to-power supply chain, signifying that it has tambang hingga pembangkit listrik (pit-to-power supply chain),
subsidiaries operating on each section of the supply chain. The mencerminkan kepemilikannya atas anak-anak perusahaan yang
integrated supply chain placed the company at the strategic beroperasi pada setiap bagian dalam rantai pasok. Rantai pasok
position to benefit from, among others, the control on quality, terintegrasi ini menempatkan perusahaan pada posisi strategis
cost, and reliability, in addition to leveraging the synergy among untuk meraih keunggulan dalam pengendalian kualitas, biaya, dan
these companies’ operations. keandalan, serta memaksimalkan sinergi antar anak perusahaan.
58 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 59
Prior to the POES, the company used to operate its businesses Untuk mengelola bisnisnya secara efektif, sebelum PUPS,
by classifying the operations into three pillars of growth: Adaro perusahaan mengelompokan bisnisnya menjadi tiga pilar
Energy, Adaro Minerals, and Adaro Green, to organize the pertumbuhan: Adaro Energy, Adaro Minerals, dan Adaro Green.
businesses more effectively.
The Adaro Energy pillar was the main representation of the Pilar Adaro Energy merupakan representasi utama rantai pasok
company’s pit-to-power supply chain, ranging from the coal terintegrasi dari tambang hingga pembangkit listrik, diawali dari
mining pits as the starting point to power plants as the last point. tambang batu bara hingga ke pembangkit listrik. Operasional
The operations consisted of mining, mining services, logistics, pilar ini mencakup bisnis pertambangan, jasa pertambangan,
power, water, land, and capital, in South Kalimantan, Central logistik, ketenagalistrikan, air bersih, pertanahan, dan investasi,
Kalimantan, South Sumatra, Singapore, and Australia. yang berlokasi di Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah,
Singapura, Sumatera Selatan, dan Australia.
Pilar Adaro Minerals terdiri atas aset batu bara metalurgi yang
The Adaro Minerals pillar consisted of metallurgical coal assets
beragam dari batu bara kokas semi lunak sampai batu bara
across the spectrum, from semisoft coking coal to hard coking
kokas keras berkualitas premium di Kalimantan Tengah dan
coal with premium quality in Central and East Kalimantan and
Kalimantan Timur, serta bisnis mineral dan pengolahan mineral
minerals and mineral processing businesses being prepared
yang sedang dipersiapkan di Kalimantan Utara. Sejarah pilar
to operate in North Kalimantan. Its history started in 2021, when
ini bermula pada tahun 2021, ketika anak Perusahaan yaitu PT
the company changed the name of its subsidiary PT Jasapower
Jasapower Indonesia berubah nama menjadi PT Adaro Minerals
Indonesia to PT Adaro Minerals Indonesia (AMI) and continued
Indonesia (AMI) dan mencatatkan sahamnya di BEI melalui IPO
in 2022 when AMI listed its shares on IDX through an initial public
pada tahun 2022. IPO ini mendapatkan minat tinggi dari para
offering (IPO). The IPO received high interests from investors
investor dan mengalami kelebihan permintaan (oversubscribed)
and was 179x oversubscribed during pooling. On January 3,
sebanyak 179x pada periode pooling. Tanggal 3 Januari 2022
2022, AMI’s stock made its maiden trading on IDX with ticker
menandai hari pertama perdagangan saham AMI di BEI dengan
code ADMR. Being designated as the company’s non-thermal
kode ADMR. Sebagai pusat bisnis non-batubara termal dan
coal mineral assets and mineral processing business, AMI’s
pengolahan mineral perusahaan, pendirian AMI merupakan
establishment was a key step in the company’s expansion to langkah penting dalam ekspansi perusahaan ke bisnis yang
greener business ventures because its subsidiaries produced lebih ramah lingkungan, karena anak usaha AMI memproduksi
metallurgical coal, an essential material for steel production. batu bara metalurgi, bahan baku penting produksi baja. Dengan
With ultra-low ash and low phosphorus contents, AMI’s coal kadar abu yang sangat rendah dan fosfor yang rendah, batu
can help to reduce emission from the steel making process. In bara AMI dapat membantu mengurangi emisi dalam proses
the mineral processing business, AMI is preparing an aluminum pembuatan baja. Dalam bisnis pengolahan mineral, AMI tengah
smelter located in the Kalimantan Industrial Park Indonesia in mempersiapkan pembangunan smelter aluminium di Kawasan
North Kalimantan and this business will be an important part of Industri Kalimantan Industrial Park Indonesia di Kalimantan Utara
Indonesia’s downstream initiatives for green economy. dan akan menjadi bagian penting dari inisiatif hilirisasi untuk
ekonomi hijau Indonesia.
The Adaro Green pillar was set up to accommodate the Pilar Adaro Green dibentuk demi mengakomodasi aspirasi
company’s aspiration to capture opportunities in Indonesia’s perusahaan untuk memanfaatkan peluang dari ekonomi hijau di
green economy. Under this pillar, the company has been Indonesia. Melalui pilar ini, perusahaan tengah mempersiapkan
preparing several renewable projects, such as a solar PV in sejumlah proyek energi terbarukan, seperti solar PV di Kelanis,
Kelanis, Central Kalimantan, a wind turbine and battery energy Kalimantan Tengah; PLTB dan battery energy storage system
storage system (BESS) in Tanah Laut, South Kalimantan, a (BESS) di Tanah Laut, Kalimantan Selatan; PLTA mini di Lampunut,
mini-hydro power plant in Lampunut, Central Kalimantan, Kalimantan Tengah; serta PLTA untuk memasok energi hijau bagi
and a hydropower plant to provide clean energy for minerals aktivitas pengolahan mineral dan industri di Kawasan Industri
processing and industrial activities at the Kalimantan Industrial Kalimantan Industrial Park Indonesia Kalimantan Utara serta
Park Indonesia in North Kalimantan and to support Indonesia’s mendukung diversifikasi bauran energi Indonesia.
energy mix diversification.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 59
Page 60
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
AlamTri's Overview After the Effective Tinjauan AlamTri Setelah Efektifnya
Separation due to Public Offering by Existing Pemisahan Akibat Dilakukannya Penawaran
Shareholders Umum oleh Pemegang Saham
In December 2024, the company completed the public Pada Desember 2024, perusahaan berhasil menyelesaikan
offering by existing shareholders that led to the separation of penawaran umum oleh pemegang saham yang menyebabkan
the thermal coal mining business pillar and several supporting terjadinya pemisahan pilar bisnis pertambangan batu bara termal
businesses under PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (AAI), after dan beberapa bisnis pendukungnya di bawah PT Adaro Andalan
AAI conducted its initial public offering (IPO) on December 5th, Indonesia Tbk (AAI), setelah AAI sukses melaksanakan penawaran
2024 based on the Notification on the Effectiveness of the umum perdana saham (IPO) pada tanggal 5 Desember 2024.
Registration Statement from the Financial Services Authority
of November 26th, 2024.
In this corporate action, the company released majority of its Dalam aksi korporasi ini, perusahaan melepas mayoritas
ownership in AAI; therefore, on the date this annual report is kepemilikannya di AAI, sehingga pada tanggal Laporan Tahunan
published, the company's ownership in AAI is 15.37%. ini diterbitkan, kepemilikan saham Perusahaan pada AAI adalah
15,37%.
This action led to the separation of the company’s Minerals Tindakan ini memisahkan pilar bisnis Minerals dan Green dari pilar
and Green pillars from the thermal coal and its supporting bisnis batu bara termal dan pendukungnya, sehingga perusahaan
businesses pillars, allowing the company to focus on its dapat fokus pada inisiatifnya untuk berperan dalam ekosistem
initiatives to partake in the emergence of green economy ekonomi hijau di Indonesia yang tengah berkembang, dengan
ecosystem in Indonesia, with renewable energy generation and energi terbarukan dan mineral berkelanjutan sebagai komponen
green minerals among its main components. After the effective utamanya. Setelah efektifnya pemisahan akibat dilakukannya
separation due to POES, AlamTri has two main business pillars PUPS, AlamTri memiliki dua pilar bisnis utama yaitu AlamTri Geo
AlamTri Geo and AlamTri Eco. dan AlamTri Eco.
In addition to explaining about the overview and performance Laporan ini tidak hanya menjelaskan tentang tinjauan dan kinerja
of the companies under its consolidated corporate structure as bisnis-bisnis yang terkonsolidasi dalam AlamTri hingga tanggal
at December 31, 2024, this report also includes the businesses 31 Desember 2024, tetapi juga mencakup bisnis yang berada
under its corporate structure prior to the POES to present a dalam struktur perusahaan sebelum PUPS, guna memberikan
complete description on the operations that constitute the gambaran menyeluruh atas kinerja operasional perusahaan
company’s entire performance in the full year of 2024. sepanjang tahun 2024.
In this chapter, we present the performance of businesses Dalam bab ini, kami menyajikan kinerja bisnis dalam dua kategori:
under two categories: continuing operations, which remain operasi yang berlanjut, yang tetap dikonsolidasikan dalam
consolidated under AlamTri, and discontinued operations, AlamTri, dan operasi yang dihentikan, yang merujuk pada AAI dan
referring to AAI and its subsidiaries that are no longer part of anak perusahaannya yang sudah bukan merupakan bagian dari
AlamTri. AlamTri.
60 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 61
Overview of AlamTri *
Tinjauan AlamTri*
The Overview of Operations under PT Adaro Tinjauan Operasi di bawah PT Adaro Minerals
Minerals Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Corporate Overview of PT Adaro Minerals Tinjauan Korporasi PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Indonesia Tbk
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) focuses on metallurgical PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) berfokus pada bisnis
coal mining and mineral processing businesses. In the pertambangan batu bara metalurgi dan pengolahan mineral.
metallurgical coal mining business, it takes pride in its premium Dalam bisnis pertambangan batu bara metalurgi, AMI bangga
products trademarked Enviromet, which continue to strengthen akan produk premium miliknya bermerek dagang Enviromet,
the brand recognition in the global market, particularly among yang semakin dikenal di pasar global, khususnya di kalangan
the blue-chip steelmakers, while in the mineral and mineral produsen baja blue-chip. Sementara itu, dalam bisnis mineral
processing business, AMI is embarking on a new venture to dan pengolahan mineral, AMI tengah memulai langkah baru
capture the abundant opportunities offered by the emerging untuk menangkap berbagai peluang besar dalam ekosistem
green business ecosystem massively developed in Indonesia. bisnis hijau yang sedang berkembang pesat di Indonesia.
*) Performance of continuing operations which refer to businesses under the company's current consolidated corporate structure covering the metallurgical coal mining and
minerals processing operations (under PT Adaro Minerals Indonesia Tbk), mining services business, and renewable energy business
Kinerja dari operasi yang berlanjut, mengacu pada bisnis-bisnis di bawah struktur korporasi konsolidasian perseroan saat ini, mencakup batu bara metalurgi dan pengolahan
mineral (melalui PT Adaro Minerals Indonesia Tbk), jasa pertambangan, serta energi terbarukan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 61
Page 62
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
Metallurgical Coal Mining Business Metallurgical Coal Mining Business
Through its subsidiaries, AMI holds five Coal Contract of Works AMI melalui anak perusahaannya memegang lima Perjanjian
(CCoW) for metallurgical coal concession areas in Central Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (PKP2B) untuk
and East Kalimantan, collectively totaling 146,579 ha in area area konsesi batu bara metalurgi di Kalimantan Tengah dan
size. As at December 2024, the total coal reserves and total Kalimantan Timur, yang secara gabungan meliputi area seluas
coal resources were 177.2 Mt and 982.9 Mt, consecutively. 146,579 ha. Per Desember 2024, total cadangan dan sumber
Two of AMI's subsidiaries's concessions are operational and daya batu bara masing-masing mencapai 177,2 juta ton dan 982,9
produce important materials for steel production. The Haju juta ton. Dua konsesi anak perusahaan AMI sudah beroperasi
mine operated by AMI’s subsidiary PT Lahai Coal (LC) produces dan memproduksi bahan baku penting untuk produksi baja.
semisoft coking coal (SSCC), while the Lampunut mine under Tambang Haju yang dioperasikan oleh anak perusahaan AMI,
PT Maruwai Coal (MC) produces hard coking coal (HCC) with PT Lahai Coal (LC) memproduksi semisoft coking coal (SSCC).
premium quality. Sedangkan tambang Lampunut di bawah PT Maruwai Coal (MC)
memproduksi hard coking coal (HCC) dengan kualitas premium.
MC’s HCC products have been highly praised for low ash Produk HCC MC sangat dihargai berkat kadar abu yang rendah,
content, low phosphorous content, as well as the strong kadar fosfor yang rendah, serta karakteristik kokas yang kuat
coking characteristics (rated 9 for CSN on a scale of 1-9) that (peringkat 9 untuk CSN pada skala 1-9) yang membuat HCC
make Lampunut’s HCC superior for blending. The coal’s ultra- Lampunut unggul untuk pencampuran. Kadar abu dan fosfor
low ash dan phosphorus content can help to reduce waste yang sangat rendah dapat membantu mengurangi limbah dan
and carbon emission in the production of pig iron or steel. emisi karbon pada produksi pig iron atau baja, Karakteristik
These characteristics build the competitive advantage for the ini membentuk keunggulan saing batu bara Lampunut
Lampunut coal over coking coal from other countries. dibandingkan batu bara kokas dari negara lain.
Operational Performance in Metallurgical Coal Kinerja Operasional Pertambangan Batu Bara
Mining Metalurgi
AMI recorded overburden removal of 23.55 Mbcm in 2024, AMI mencatat pengupasan lapisan penutup sebesar 23,55 juta
or 26% higher than that of 2023, resulting in a strip ratio of bcm pada tahun 2024, atau naik 26% dari tahun 2023, sehingga
3.55x, or lower than 3.66x in 2023 due to the higher increase nisbah kupas mencapai 3,55x, atau lebih rendah daripada 3,66x
in production volume compared to the increase overburden pada tahun 2023 karena kenaikan volume produksi melebihi
removal volume. kenaikan volume pengupasan lapisan penutup.
AMI’s total coal production in 2024 was 6.63 Mt, or increased Total produksi batu bara AMI mencapai 6,63 juta ton pada tahun
30% from the previous year. Its coal sales totaled 5.62 Mt, 2024, atau naik 30% dari tahun sebelumnya. Penjualan batu
26% higher than in 2023 and slightly above the target. AMI’s baranya mencapai 5,62 juta ton, atau naik 26% dari tahun 2023
production and sales volumes in 2024 were mostly attributable dan sedikit melampaui target. Volume produksi dan penjualan
to its subsidiary MC, with a small portion contributed by LC, AMI di tahun 2024 sebagian besar berasal dari MC, dengan
which restarted operations in 2H23. sebagian kecil berasal dari LC, yang memulai kembali kegiatan
operasi pada 2H23.
In 2024, AMI continued investing in various facilities and Pada tahun 2024, AMI terus berinvestasi di berbagai sarana
infrastructure to support its higher volume target. Among dan infrastruktur untuk mendukung target peningkatan
the key achievements in 2024 of the projects implemented volume. Beberapa pencapaian penting di tahun 2024 dari
for this purpose are the completion of the new 400 beds proyek-proyek yang dilakukan untuk kepentingan ini adalah
camp in Tuhup, and the additional fuel storage tanks with penyelesaian mess karyawan yang baru dengan kapasitas 400
a capacity of 2x1,500 KL and 4x2,500 KL in Lampunut dan tempat tidur di Tuhup, dan tambahan tangki penyimpanan bahan
Tuhup, respectively. Meanwhile, the second barge loading bakar di Lampunut dan Tuhup dengan kapasitas masing-masing
62 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 63
conveyor, which has been designed with a loading capacity of 2x1.500 KL dan 4x2.500 KL. Sementara itu, konveyor pemuatan
3,000 tph to speed up the barge loading time, was in the final tongkang kedua dengan kapasitas pemuatan 3.000 ton per jam
construction phase. In addition to these projects, AMI also has guna mempercepat waktu pemuatan tongkang, berada di tahap
other projects in progress, i.e. the first stage of the hauling road final konstruksi. Selain proyek-proyek di atas, AMI juga memiliki
upgrade spanning 39 km (progressing with foundation layers proyek lainnya yang sedang dijalankan, yaitu fase pertama
(LPA and LPB) spread and chipseal applied in several road parts peningkatan hauling road sepanjang 39 km (telah menyebarkan
to level and reinforce the road’s contour) and the construction lapisan fondasi (LPA dan LPB) dan chipseal di beberapa bagian
of the new 500 beds camp in Lampunut. All of these projects jalan untuk meratakan dan memperkuat kontur jalan), dan
will support AMI in achieving its productivity goals and higher konstruksi mess karyawan dengan kapasitas 500 tempat tidur
volume targets of metallurgical coal production. di Lampunut. Seluruh proyek ini akan mendukung AMI mencapai
sasaran produktivitas dan kenaikan target volume produksi batu
bara metalurgi.
AMI’s largest market share in 2024 was Indonesia, accounting Indonesia merupakan pasar terbesar AMI pada tahun 2024,
for 32% of its total sales volume, mainly driven by strong yang meliputi 32% total volume penjualannya, terutama karena
demand from the domestic coke plants. In the export market, tingginya permintaan dari pabrik kokas domestik. Di pasar
Japan remained the largest destination for AMI’s coal deliveries ekspor, Jepang bertahan sebagai tujuan penjualan terbesar batu
(29%), followed by China and South Korea at 16% and 14%, bara AMI (29%), diikuti oleh China dan Korea Selatan masing-
respectively. With the positive outlooks of the metallurgical coal masing sebesar 16% dan 14%. Prospek pasar batu bara metalurgi
market, AMI’s management confidently set its sales guidance at yang positif, meyakinkan manajemen AMI untuk menetapkan
5.6 Mt-6.1 Mt in 2025. target penjualan pada kisaran 5,6 juta ton-6,1 juta ton untuk tahun
2025.
Metallurgical Coal Sales by Destinations in 2024
Tujuan Penjualan Batu Bara Metalurgi Tahun 2024
India
7%
Indonesia Malaysia
32% 2%
South Korea
Korea Selatan
2024 14%
Japan
Jepang China
29% China
16%
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 63
Page 64
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
Being a part of the Alamtri Group, AMI and its subsidiaries’ Sebagai bagian Grup AlamTri, operasi pertambangan AMI dan
mining operations are supported with the reliable integrated anak-anak perusahaannya didukung dengan rantai pasokan
supply chain. AMI also provides consultation services to terintegrasi yang andal. AMI juga menyediakan jasa konsultasi
the subsidiaries and offers mining services by leasing a coal bagi anak-anak perusahaannya dan jasa pertambangan dengan
crushing plant. The plant has been in operations since 2019 to menyewakan fasilitas peremukan batu bara. Fasilitas ini telah
crush and transfer coal to the stockpile through a conveyor of beroperasi sejak 2019 untuk meremukkan dan memindahkan
800 ton per hour capacity. This equipment is currently leased batu bara ke stockpile melalui konveyor dengan kapasitas 800
with the production target of one million tonnes per year. ton per jam. Peralatan ini disewakan dengan target produksi satu
juta ton per tahun.
The First Foothold in Mineral Processing Business: Jejak Perdana pada Bisnis Pengolahan Mineral:
PT Kalimantan Aluminium Industry PT Kalimantan Aluminium Industry
Indonesian government has launched the down streaming Pemerintah Indonesia telah mencanangkan program hilirisasi
program of the mining sector to increase export values, create sektor pertambangan untuk meningkatkan nilai ekspor,
job opportunities, and improve economic condition of the local menciptakan lapangan kerja, dan meningkatkan kondisi
communities. This move was responded with the establishment ekonomi masyarakat lokal. Langkah ini ditanggapi AMI dengan
of PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI) in 2022, marking AMI’s pendirian PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI) pada tahun
first business penetration into the metal refining industry. In 2022, yang menandai penetrasi bisnis perdana AMI ke industri
particular, KAI was designated to focus on producing aluminum pengolahan logam. KAI khususnya ditujukan untuk berfokus
ingots from an aluminum smelter located in an industrial estate pada produksi aluminium ingot dari smelter aluminium yang
Kalimantan Industrial Park in the North Kalimantan province. terletak di kawasan industri Kalimantan Industrial Park di provinsi
Kalimantan Utara.
The smelter will operate to fill the gap between the aluminum
supply and demand, with the demand projected to continue Smelter ini akan beroperasi untuk mengatasi kesenjangan antara
growing to meet the higher requirements across various suplai dan permintaan aluminium, dengan proyeksi permintaan
sectors, such as automotive, construction, packaging, and yang terus meningkat guna memenuhi peningkatan kebutuhan
aerospace. The smelter and its supporting facilities have been di berbagai sektor, misalnya otomotif, konstruksi, pengemasan,
under development since 2023 and have been showing good dan dirgantara. Smelter dan sarana pendukungnya telah
progress to remain on track to begin COD process in end of dibangun sejak tahun 2023 dan menunjukkan progres yang baik
2025. untuk memulai proses COD pada akhir tahun 2025.
64 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 65
Project Overview Tinjauan Proyek
In 2023, KAI achieved financial close for the first phase of Pada tahun 2023, KAI mencapai financial close untuk fase
smelter development, which is expected to have full production pertama pengembangan smelter, yang memiliki kapasitas
capacity of 500,000 tons of aluminum ingots per annum. In produksi 500.000 ton aluminium ingot per tahun. Pada fase
the first phase, the smelter will consist of an aluminum smelter pertama, smelter ini akan terdiri dari smelter aluminium dan
and supporting facilities, including a jetty and a permanent sarana pendukung, termasuk jetty dan mess karyawan yang
employee dormitory. The smelter will be powered sufficiently by dibuat permanen. Smelter ini akan dioperasikan dengan daya
a 1,060-MW power plant to ensure steady operations. yang memadai dari pembangkit listrik berkapasitas 1.060-MW
untuk memastikan kelancaran operasi.
As at the end of 2024, the project achievements included Per akhir 2024, pencapaian proyek ini meliputi pekerjaan
completion of the soil improvement works, the jetty structure upgrade tanah, struktur jetty untuk kargo berat, kargo umum, dan
for heavy cargo, general cargo, and alumina cargo berth, as well area sandar kargo alumina, serta mendapatkan izin operasional
as obtaining the permit for jetty operations, while the work for jetty, sedangkan pekerjaan untuk fasilitas anode dan elektrolisis
anode and electrolysis plant and the construction of foundation serta konstruksi fondasi dan struktur baja untuk mess karyawan
and steel structure for the employee dormitory were still in sedang dalam progres.
progress.
Through KAI’s aluminum smelter, the company aims to Melalui smelter aluminium KAI, perusahaan ingin berkontribusi
contribute to the downstreaming program by creating added terhadap program hilirisasi dengan menciptakan nilai tambah
value for alumina. terhadap alumina.
AMI’s Financial Performance in 2024 Kinerja Keuangan AMI pada 2024
Out of satisfying performance in terms of cost efficiency, Berkat kinerja yang memuaskan dalam hal efisiensi biaya, volume
production output, and marketing, AMI booked $1.15 billion in produksi, dan pemasaran, AMI membukukan pendapatan
revenue for 2024, or 6% higher than in 2023, attributable to sebesar USD 1,15 miliar pada tahun 2024, meningkat 6%
26% higher sales volume, which was offset by 16% decrease in dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini ditopang kenaikan
average selling price. The operational EBITDA increased slightly sebesar 26% pada volume penjualan, meskipun harga jual rata-
by 1% y-o-y to $580.02 million, resulting in operational EBITDA rata turun sebesar 16%. EBITDA operasional meningkat tipis
margin of 50%. Core earnings in the same year totaled $445.38 sebesar 1% y-o-y menjadi $580,02 juta, dengan marjin EBITDA
million or 6% higher than in 2023. operasional sebesar 50%. Laba inti pada tahun yang sama
mencapai $445,38 juta atau naik 6% dari tahun 2023.
More detailed information on PT Adaro Minerals Indonesia Tbk, Informasi yang lebih lengkap mengenai PT Adaro Minerals
including its comprehensive annual reports, is accessible at the Indonesia Tbk, termasuk laporan tahunannya dapat diakses di
company’s website www.adarominerals.id. situs web perusahaan www.adarominerals.id.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 65
Page 66
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk Metallurgical Coal Resources
Sumber Daya Batu Bara Metalurgi PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Operating Company/Block Mining AlamTri Coal Resources Estimate 2024
Company/ Perusahaan/Blok method Ownership Estimasi Sumber Daya Batu Bara 2024 1, 2
Project Metode Equity
Perusahaan/ Penambangan Kepemilikan Total Resources Measured Indicated
Proyek Saham AlamTri Total Sumber Terukur Tertunjuk
(%) Daya (Mt) (Mt)
(Mt)
PT Juloi Coal -
Bumbun 3, 4, 5 OC 174.5 60.4 57.8
(Metallurgical Coal)
PT Juloi Coal - Juloi
Northwest 3, 4, 5 OC 629.9 - 269.6
(Metallurgical Coal)
PT Kalteng Coal -
Luon 3, 4 OC 50.9 24.7 19.3
(Metallurgical Coal)
PT Alamtri PT Sumber Barito
Resources Coal 3, 4 OC 83.84% 15.0 6.5 6.5
Indonesia Tbk (Metallurgical Coal)
PT Lahai Coal -
Haju 6 OC 3.4 3.0 0.4
(Metallurgical Coal)
PT Lahai Coal -
Bara 7 OC 14.9 10.6 4.0
(Metallurgical Coal)
PT Maruwai Coal
- Lampunut 8, 9 OC 94.2 93.0 1.2
(Metallurgical Coal)
Total Coal Resources 982.9 198.1 358.8
1. Coal resources refer to resources generally suited to host open-pit mineable coal reserves.
Sumber Daya batu bara merujuk pada sumber daya yang sesuai dengan cadangan batu bara yang dapat ditambang dengan metode penambangan terbuka.
2. Coal resource estimates are not precise calculations. The totals contained in the above table have been rounded to reflect the relative uncertainty of the estimate. Rounding
may cause some computational discrepancies.
Estimasi sumber daya batu bara bukan merupakan perhitungan yang pasti. Angka total yang tercantum dalam tabel di atas telah dibulatkan untuk mencerminkan
ketidakpastian dari estimasi tersebut. Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
3. The Coal Resources Estimate were reported as at Aug 31, 2021. Prepared by Competent Person Sigit Hardjanto, who is a Member of the Australian Institute of Mining and
Metallurgy. Mr. Hardjanto has sufficient experience which is relevant to the style of Coal and type of deposit under consideration to qualify as a Competent Person as defined
in the JORC Code.
Estimasi sumber daya batu bara dilaporkan pada 31 Agustus 2021. Competent Person adalah Sigit Hardjanto, Anggota dari Australian Institute of Mining and Metallurgy
(MAusIMM). Bapak Hardjanto memiliki pengalaman yang cukup serta relevan dengan jenis batu bara dan deposit yang diteliti sehingga memenuhi syarat sebagai Competent
Person sesuai definisi dalam JORC Code.
4. No coal resources changes/update from previous declaration is attributable to no additional data and no mining operation.
Tidak ada perubahan sumber daya batu bara karena tidak ada aktivitas penambangan.
5. PT Juloi Coal quality are reported on a washed analysis on air dried in situ basis.
Kualitas batu bara PT Juloi Coal dilaporkan berdasarkan analisis batu bara tercuci dalam basis ADB.
66 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 67
Coal Resources Estimate 2023
Estimasi Sumber Daya Batu Bara 2023 1, 2
Inferred Ash Volatile Total Calorific Total Ash Volatile Total Calorific
Tereka Abu Matter Sulphur Value Resources Abu Matter Sulphur Value
(Mt) % adb Zat Total Nilai Total Sumber % adb Zat Total Nilai
Terbang Sulfur Kalori Daya Terbang Sulfur Kalori
% adb % adb Kcal/kg (Mt) % adb % adb Kcal/kg
adb adb
56.4 3.5 17.7 0.8 8,317 174.5 3.5 17.7 0.8 8,317
360.3 4.2 27.5 0.5 8,307 629.9 4.2 27.5 0.5 8,307
6.9 11.2 17.4 0.9 7,686 50.9 11.2 17.4 0.9 7,686
2.0 12.4 16.8 1.0 7,488 15.0 12.4 16.8 1.0 7,488
0.1 9.2 37.6 1.4 7,393 4.0 8.6 37.9 1.3 7,427
No coal resources estimated in 2023
0.3 6.3 36.8 1.0 7,717
Belum ada estimasi sumber daya batu bara di 2023
0.0 11.3 27.6 0.5 7,536 101.4 11.3 27.6 0.5 7,536
426.0 5.3 25.2 0.6 8,178 975.6 5.3 25.1 0.6 8,180
6. PT Lahai Coal - Haju Coal Resource statement refers to a KCMI Coal Resources report as at December 31, 2023. The CPI was Ermond Rikardo Amir. The overall decrease over
previous KCMI resource declaration due to depleted from coal production during January to December 2024.
Pernyataan sumber daya Blok Haju PT Lahai Coal dilaporkan berdasarkan laporan Sumber Daya Batu bara sesuai KCMI per 31 Desember 2023. CPI adalah Ermond Rikardo
Amir. Berkurangnya sumber daya terhadap laporan KCMI karena dikurangi oleh produksi batu bara Januari hingga Desember 2024.
7. PT Lahai Coal - Bara Coal Resource in accrodance with the KCMI, estimates as at December 31, 2024. The CPI was Ermond Rikardo Amir. Updated coal resource is due to
additional drilling data and updated geological model.
Pernyataan sumber daya PT Lahai Coal - Bara diestimasi sesuai Kode KCMI per 31 Desember 2024. CPI adalah Ermond Rikardo Amir. Pemutakhiran sumber daya disebabkan
adanya penambahan data bor dan pemutakhiran model geologi.
8. Resource statement refers to a JORC Coal Resources report as at September 30, 2023. Prepared by CP Hani Adi Graha, who is a Member of the Australian Institute of Mining
and Metallurgy and Competent Person Indonesia.
Pernyataan sumber daya dilaporkan berdasarkan laporan Sumber Daya Batu bara sesuai laporan JORC per 30 September, 2023. CP adalah Hani Adi Graha, Anggota dari
Australian Institute of Mining and Metallurgy (MAusIMM) dan Competent Person Indonesia.
9. The overall decrease in PT Maruwai Coal - Lampunut Block Resource over previous resources declaration is due to depleted from coal production during October 2023 to
December 2024.
Berkurangnya sumber daya di Blok Lampunut PT Maruwai Coal karena dikurangi oleh produksi batu bara Oktober 2023 hingga Desember 2024.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 67
Page 68
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk Metallurgical Coal Reserves
Cadangan Batu Bara Metalurgi PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Operating Company/Block Mining method AlamTri Coal Reserves Estimate 20241
Company/Project Perusahaan/Blok Metode Ownership Estimasi Cadangan Batu Bara 2024 1
Perusahaan/Proyek Penambangan Equity
Kepemilikan Total Reserves Proved
Saham AlamTri Total Cadangan Terbukti
(%) (Mt) (Mt)
PT Juloi Coal - Bumbun
Block 2, 3 OC 55.5 0.0
(Metallurgical Coal)
PT Kalteng Coal - Luon
Block 2, 3 OC 17.7 0.0
(Metallurgical Coal)
PT Sumber Barito Coal
- Dahlia Arwana 2, 3 OC 5.6 0.0
PT Alamtri (Metallurgical Coal)
Resources 83.84%
Indonesia Tbk PT Lahai Coal - Haju
Block 4 OC 1.5 1.5
(Metallurgical Coal)
PT Lahai Coal - Bara
Block 5 OC 10.8 7.6
(Metallurgical Coal)
PT Maruwai Coal -
Lampunut Block 6, 7 OC 86.1 84.6
(Metallurgical Coal)
Total Coal Reserves 177.2 93.7
1. Coal reserve quantities and qualities are Marketable Reserve basis. Coal reserve estimates are not precise calculations, the totals contained in the above table have been
rounded to reflect the relative uncertainty of the estimate. Rounding may cause some computational discrepancies.
Kuantitas dan kualitas cadangan batu bara merupakan Cadangan yang dapat dijual. Estimasi cadangan batu bara bukan merupakan perhitungan yang tepat, angka total
pada tabel di atas telah dibulatkan untuk merefleksikan ketidakpastian estimasi. Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
2. Coal Reserves were published at Aug 31, 2021 in accordance with the guidelines of the 2012 Edition of the JORC Code. Prepared by Competent Person Jimmy Gunarso,
who is a Member of the Australian Institute of Mining and Metallurgy. Mr. Gunarso has sufficient experience which is relevant to the style of Coal and type of deposit under
consideration to qualify as a Competent Person as defined in the JORC Code.
Cadangan batu bara dilaporkan per 31 Agustus 2021 sesuai dengan panduan dalam JORC Code 2012 Edition. Competent Person cadangan adalah Jimmy Gunarso, yang
merupakan Anggota dari Australian Institute of Mining and Metallurgy (MAusIMM). Bapak Gunarso memiliki pengalaman yang cukup serta relevan dengan jenis batu bara dan
jenis deposit yang diteliti sehingga memenuhi syarat sebagai Competent Person sesuai definisi dalam JORC Code.
3. No changes in coal reserves is due to no mining activity.
Tidak ada perubahan cadangan batu bara karena tidak ada aktivitas penambangan.
4. PT Lahai Coal - Haju Block Coal Reserves statement refers to guidelines of the 2017 Edition of the KCMI Code as of December 31, 2023. Prepared by Competent Person
Indonesia Zainuddin Ardiansyah. Overall decrease over previous KCMI reserve declaration due to depleted from coal production during January to December 2024.
Cadangan batu bara PT Lahai Coal – Blok Haju disusun sesuai dengan pedoman Kode KCMI Edisi 2017 per 31 Desember 2023. Laporan ini disiapkan oleh Competent Person
Indonesia, Zainuddin Ardiansyah. Pemutakhiran cadangan secara keseluruhan dibandingkan dengan laporan sebelumnya disebabkan oleh penambangan batu bara yang
berlangsung dari Januari hingga Desember 2024.
68 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 69
Coal Reserves Estimate 2023 1
Estimasi Cadangan Batu Bara 2023 1
Probable Ash Volatile Total Sulphur Total Ash Volatile Total Sulphur
Terkira Abu Matter Total Sulfur Reserves Abu Matter Total Sulfur
(Mt) % adb Zat % adb Total % adb Zat % adb
Terbang Cadangan Terbang
% adb (Mt) % adb
55.5 4.5 16.4 0.9 55.5 4.5 16.4 0.9
17.7 4.5 17.2 0.8 17.7 4.5 17.2 0.8
5.6 4.5 15.9 0.9 5.6 4.5 15.9 0.9
- 5.9 35.7 1.0 2.0 7.5 37.8 1.1
No coal reserves estimated in 2023
3.2 8.1 36.1 1.1
Belum ada estimasi cadangan batu bara di 2023
1.5 4.4 28.4 0.5 92.2 4.4 28.3 0.5
83.5 4.7 23.6 0.7 173.0 4.5 23.1 0.7
5. PT Lahai Coal - Bara Block Coal Reserves in accordance with the guidelines of the 2017 Edition of the KCMI Code as of December 31, 2024. The CPI was Zainuddin Ardiansyah.
Updated coal reserve is due to updated geological model and suitable data/study for reserve estimate.
Cadangan batu bara blok Bara PT Lahai Coal mengacu pada laporan KCMI per 31 Desember 2024. CPI adalah Zainuddin Ardiansyah. Pemutakhiran cadangan karena adanya
pemutakhiran model geologi serta pemutakhiran data dan informasi yang sesuai untuk estimasi cadangan.
6. PT Maruwai Coal Reserves was estimated as at 30 September 2023. Prepared by Competent Person Herwin Syahputra, who is a Member of the Australian Institute of Mining
and Metallurgy.
Cadangan batu bara PT Maruwai Coal diestimasi per 30 September 2023. Competent Person adalah Herwin Syahputra, Anggota dari Australian Institute of Mining and
Metallurgy (MAusIMM).
7. The overall decrease in PT Maruwai Coal - Lampunut Block over previous reserves declaration is due to depleted from coal production during October 2023 to December 2024.
Berkurangnya cadangan Blok Lampunut PT Maruwai Coal karena dikurangi oleh produksi batu bara Oktober 2023 hingga Desember 2024.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 69
Page 70
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
The Overview of Mining Service Business Tinjauan Bisnis Jasa Pertambangan
PT Saptaindra Sejati PT Saptaindra Sejati
The company’s mining service business is handled by Bisnis jasa pertambangan perusahaan dijalankan oleh
PT Saptaindra Sejati (SIS), one of Indonesia’s leading and largest PT Saptaindra Sejati (SIS), salah satu kontraktor pertambangan
mining contractors with a broad range of services for the mining terbesar dan terkemuka di Indonesia yang menyediakan
industry, covering many aspects from contract mining services, berbagai layanan untuk industri pertambangan meliputi jasa
civil works, and infrastructure development to land logistics. kontrak penambangan, pekerjaan sipil, pengembangan
SIS’ customers in 2024 were PT Adaro Indonesia, Balangan infrastruktur, hingga logistik darat. Pelanggan SIS pada 2024
Coal Companies, and PT Maruwai Coal. SIS continues to invest adalah PT Adaro Indonesia, Balangan Coal Companies,
in heavy equipment in order to increase its equipment capacity dan PT Maruwai Coal. SIS terus berinvestasi pada alat berat
to meet higher customers’ target. Given all of its customers guna meningkatkan kapasitas peralatan untuk memenuhi target
operate within the coal mining industry, SIS’s operational pelanggan yang semakin tinggi. Karena seluruh pelanggannya
performance is directly correlated with this industry. In 2024, bergerak di sektor pertambangan batu bara, kinerja operasional
demand for thermal and metallurgical coal remained strong SIS sangat dipengaruhi oleh industri ini. Pada tahun 2024,
and SIS customers in the AlamTri and Adaro Groups continued permintaan batu bara termal dan metalurgi tetap kuat dan
to achieve a new historical record. As a result, SIS also recorded para pelanggan utama SIS di Grup AlamTri dan Adaro kembali
higher production volume. mencatatkan rekor operasional. Oleh karena itu, SIS juga
mencatatkan peningkatan produksi.
Operational Excellence and Good Mining Practices Keunggulan Operasional dan Penerapan Praktik Pertambangan
yang Baik
In 2024, SIS recorded 201.53 Mbcm overburden removal Pada 2024, SIS mencatat volume pengupasan lapisan penutup
volume, or decreased by 10% y-o-y and 64.76 Mt of coal sebesar 201,53 juta bcm, turun 10% y-o-y, dan volume
transport volume, or increased 6% y-o-y. SIS’s operational transportasi batu bara sebesar 64,76 juta ton, meningkat 6%
activities in 2024 were supported with more than 2,600 units y-o-y. Kegiatan operasional SIS sepanjang tahun 2024 didukung
of heavy equipment, among others 120-tonne to 400-tonne oleh lebih dari 2.600 unit alat berat, termasuk excavator
excavators, 100-tonne to 200-tonne dump trucks, and set berkapasitas 120 hingga 400 ton, dump truck berkapasitas
trailers of 135 tonnes. SIS managed to maintain equipment 100 hingga 200 ton, serta trailer set berkapasitas 135 ton. SIS
physical availability of 92%, above the standard operational berhasil mempertahankan physical availability alat berat sebesar
parameter, and 61% utilization availability. 92%, melebihi parameter operasional standar, serta utilization
availability sebesar 61%.
SIS maintains operational excellence through digitalized fleet SIS menjaga keunggulan operasional melalui sistem manajemen
management system and various other initiatives such as armada yang terdigitalisasi serta berbagai inisiatif lainnya
optimizing production equipment and its supporting facilities, seperti optimalisasi peralatan produksi dan fasilitas pendukung,
increasing the life of parts and equipment, and achieving perpanjangan usia pakai suku cadang dan alat berat, serta
significant cost efficiency. Furthermore, SIS also applies good efisiensi biaya yang signifikan. Selain itu, SIS juga menerapkan
mining practices (GMP) in its operations, which have been praktik pertambangan yang baik (good mining practices/GMP)
recognized by the Ministry of Energy and Mineral Resources dalam operasinya, yang diakui oleh Kementerian Energi dan
with GMP awards for the aspect of Management on Mining Sumber Daya Mineral melalui penghargaan GMP pada aspek
Services’ Standardization and Business, where SIS received Standarisasi dan Usaha Jasa Pertambangan. SIS memperoleh
the Aditama (Gold) rating for Adaro Indonesia jobsite and the peringkat Aditama (Emas) untuk lokasi kerja Adaro Indonesia
Utama (Silver) rating for Maruwai Coal and third-party jobsites. dan peringkat Utama (Perak) untuk lokasi kerja Maruwai Coal dan
pihak ketiga.
70 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 71
Digitalized Fleet Management System Sistem Manajemen Armada Terdigitalisasi
For overburden removal at AI, SIS has been employing a fleet Untuk kegiatan pengupasan lapisan penutup di AI, SIS
system managed with a digital platform (digital FMS-fleet menggunakan sistem pengelolaan armada berbasis digital
management system) for controlling more than 35 excavators (digital fleet management system/FMS) untuk mengelola
and 400 dump trucks real time, that cover a distance of more lebih dari 35 excavator dan 400 dump truck secara real time,
than 5 km. Digital FMS is a set of IT-based equipment consisting mencakup jarak lebih dari 5 km. Sistem FMS digital ini terdiri atas
of monitor panel installed on heavy equipment, software and perangkat berbasis TI, seperti panel monitor yang terpasang
application dashboard operated and supervised by dispatchers pada alat berat, perangkat lunak dan dashboard aplikasi yang
from the control room supported with server and the Internet dioperasikan dan diawasi oleh petugas dari ruang kontrol, serta
connection. didukung oleh server dan koneksi internet.
The main feature of this system is automatic assignment Fitur utama sistem ini adalah penugasan otomatis (optimizer),
(optimizer), which can automatically assign dump truck yang dapat menetapkan tugas bagi operator dump truck
operators based on the system’s most optimum calculation. secara otomatis berdasarkan perhitungan paling optimal
Digital FMS’ dashboard displays information on units in dari sistem. Dashboard FMS digital menampilkan informasi
operations, idle, or breakdown, fleet units’ operability, terkait unit yang sedang beroperasi, idle, atau rusak,
production data of each unit, (loaders/excavators and trucks), keteroperasian armada, data produksi tiap unit (baik excavator
performance (loading time, cycle time to the disposal area, maupun dump truck), kinerja (waktu pemuatan, cycle time
dumping time, trucks’ spotting time), and operator availability, menuju area disposal, waktu dumping, waktu spotting dump
which can be used as inputs for improvement, such as based on truck), serta ketersediaan operator yang dapat digunakan
the reports on heavy equipment performance, operators, and sebagai masukan untuk peningkatan, misalnya melalui
operational deviation. laporan kinerja alat berat, operator, dan deviasi operasional.
The implementation of digital FMS has resulted in operational Penerapan sistem FMS digital telah membawa peningkatan
improvement, such as in the mining area, operators and operasional, antara lain di area tambang, kompetensi operator
supervisors’ competencies, and productivity enhancement dan pengawas, peningkatan produktivitas, serta efisiensi
and efficiency by optimizing utilization rate of heavy equipment, dengan mengoptimalkan tingkat utilisasi alat berat. Selain
and reduced the number of truck requirement by 15 units since itu, sistem ini juga telah mengurangi kebutuhan dump truck
October 2023, as well as reducing excavators’ hanging time (the sebanyak 15 unit sejak Oktober 2023, serta mengurangi
length of time the excavators are in idle position while waiting for hanging time excavator (waktu alat berat dalam posisi idle saat
dump trucks’ arrivals for loading overburden). This means, digital menunggu dump truck untuk pemuatan lapisan tanah penutup).
FMS has contributed to cost efficiency, one of the key factors to Dengan demikian, sistem FMS digital turut berkontribusi
SIS’ sustainability in the long term. terhadap efisiensi biaya, yang menjadi salah satu faktor penting
dalam keberlanjutan SIS dalam jangka panjang.
Human Resources Sumber Daya Manusia
SIS participates in the AlamTri Group’s human resources SIS berpartisipasi dalam program sumber daya manusia Grup
programs in terms of recruitment, training, or succession plan. AlamTri, mencakup rekrutmen, pelatihan, hingga perencanaan
Not less important is the employee empowerment program suksesi. Tidak kalah penting adalah program pemberdayaan
through the innovation culture being fostered across all of the karyawan melalui budaya inovasi yang terus dikembangkan oleh
group’s companies, which among others has resulted in an seluruh perusahaan dalam grup. Salah satu hasilnya adalah inovasi
innovation of the operations team that has successfully lowered dari tim operasional yang berhasil menurunkan konsumsi bahan
fuel consumption by reducing the idle time of excavators, bakar melalui pengurangan waktu tunggu alat gali (excavator),
increasing dump trucks’ speeds, and improving topsoil peningkatan kecepatan dump truck, serta perbaikan penyebaran
spread at the disposal area for improving dump truck traffics. topsoil di area disposal untuk memperlancar lalu lintas truk angkut.
This innovation has reduced fuel ratio from 0.49 liter/bcm/ Inovasi ini menurunkan rasio konsumsi bahan bakar dari 0,49 liter/
km to 0.44 liter/bcm/km at one of its work areas, even lower bcm/km menjadi 0,44 liter/bcm/km di salah satu area kerja, lebih
rendah dari target awal sebesar 0,46 liter/bcm/km. Pencapaian ini
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 71
Page 72
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
than 0.46 liter/bcm/km initial target of this innovation target. berperan penting dalam mendukung keunggulan operasional SIS
This achievement plays an important role for SIS’ operational melalui efisiensi biaya bahan bakar dan pengurangan emisi gas
excellence by reducing fuel costs and greenhouse gas rumah kaca.
emissions. .
Sustainability Initiatives Inisiatif Keberlanjutan
SIS has implemented several initiatives, by using biodiesel fuel, SIS telah melaksanakan berbagai inisiatif keberlanjutan,
implementing electrification programs mainly for the electric antara lain melalui penggunaan bahan bakar biodiesel,
pump in the dewatering system, applying several systems to penerapan beberapa program elektrifikasi terutama untuk
improve efficiency and reduce emission. SIS will continue to pompa dewatering listrik, serta penerapan sejumlah sistem
explore opportunities for emission reduction as part of our peningkatan efisiensi dan penurunan emisi. SIS senantiasa
green initiatives and also to contribute to Indonesia’s ENDC menjajaki peluang pengurangan emisi sebagai bagian dari
(enhanced nationally determined contribution) target. inisiatif hijau, sekaligus berkontribusi terhadap pencapaian
target Enhanced Nationally Determined Contribution (ENDC)
Indonesia.
2020 2021 2022 2023 2024
Operational Statistics
Statistik Operasional
Overburden Removal (Mbcm)
163.3 161.1 189.6 223.1 201.5
Pengupasan lapisan penutup (Juta bcm)
Coal Transport Volume (Mt)
41.5 43.4 59.5 60.9 64.8
Volume Transportasi Batu Bara (Juta ton)
The Overview of the Green (Renewable Tinjauan Umum Bisnis Energi Hijau (Energi
Energy) Business Terbarukan)
AlamTri aspires to seize opportunities in the renewable energy AlamTri beraspirasi untuk memanfaatkan peluang dari bisnis
sector by participating in the utilization of renewable energy energi terbarukan dengan pemanfaatan sumber-sumber energi
sources such as solar, hydro and wind. This initiative supports the baru dan terbarukan (EBT) seperti surya, air, dan angin yang
reduction of carbon footprints and aligns with the Indonesian akan mengurangi jejak karbon dan sejalan dengan komitmen
government’s commitment to achieving net zero emissions pemerintah Indonesia untuk mencapai net zero emission (NZE)
(NZE) by 2060 or sooner, as reinforced by the latest Enhanced pada tahun 2060 atau lebih cepat, yang didukung dengan
Nationally Determined Contributions (ENDC) declaration. pernyataan Enhanced Nationally Determined Contributions
(ENDC) yang terakhir.
Furthermore, the Indonesian government has launched Lebih lanjut, pemerintah Indonesia meluncurkan berbagai
various initiatives, such as Renewable Energy-Based Industrial inisiatif, seperti Renewable Energy-Based Industrial
Development (REBID), to accelerate the adoption of clean Development (REBID), guna mempercepat adopsi energi
energy, especially in areas that are rich in resources but still bersih, terutama di wilayah yang kaya sumber daya namun masih
72 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 73
have low energy consumption. This initiative also supports the memiliki konsumsi energi rendah. Inisiatif ini juga mendukung
development of renewable energy-based industrial areas and pengembangan kawasan industri berbasis energi terbarukan
strengthens national energy security dan memperkuat ketahanan energi nasional.
Responding to global trends and national energy policy Menanggapi tren global dan arah kebijakan energi nasional,
directions, AlamTri has positioned renewable energy as a AlamTri memposisikan energi terbarukan sebagai pilar strategis
strategic pillar of the company's growth. North Kalimantan is one pertumbuhan perusahaan. Kalimantan Utara menjadi salah satu
of the key areas in the development of green industrial estates, wilayah kunci dalam pengembangan kawasan industri hijau, di
where the main energy sources will come from hydropower and mana nantinya sumber energi utama akan berasal dari tenaga air
solar power. This approach not only supports the national NZE dan tenaga surya. Pendekatan ini tidak hanya mendukung target
target, but also opens up new business opportunities that are nasional NZE, tetapi juga membuka peluang bisnis baru yang
sustainable and bring a positive impact on the environment. berkelanjutan dan berdampak positif bagi lingkungan.
Renewable Energy Projects as a Carbon Proyek energi terbarukan sebagai inisiatif
Reduction Initiative pengurangan karbon
In 2024, AlamTri’s green initiatives are reflected through the Pada tahun 2024, inisiatif hijau AlamTri tercermin pada proyek-
projects of its subsidiary, PT AlamTri Renewables Indonesia proyek perusahaan anaknya, yakni PT AlamTri Renewables
(formerly PT Adaro Clean Energy Indonesia), which will develop Indonesia (sebelumnya bernama PT Adaro Clean Energy
several renewable energy power plants (EBT). These efforts are Indonesia), yang akan membangun beberapa pembangkit
in line with the Indonesian Government’s various programs to listrik energi terbarukan (EBT), sejalan dengan berbagai program
accelerate the development of new and renewable energy in percepatan pengembangan EBT dari Pemerintah Republik
support of the national energy mix target of 23% by 2025. Indonesia guna mencapai target porsi EBT sebesar 23% dalam
bauran energi tahun 2025.
The renewable energy projects being developed include a Beberapa proyek terbarukan yang sedang dikembangkan
solar PV and battery energy storage system (BESS) in Central meliputi PLTS dan battery energy storage system (BESS) di
Kalimantan; a wind power plant (PLTB) and BESS in Tanah Kalimantan Tengah; PLTB dan BESS di Tanah Laut, Kalimantan
Laut, South Kalimantan; a mini-hydro power plant (PLTMH) in Selatan; PLTMH di Kalimantan Tengah; dan PLTA di Kalimantan
Central Kalimantan; and a large-scale hydro power plant in Utara, untuk mendukung diversifikasi bauran energi Indonesia.
North Kalimantan, all of which support Indonesia’s energy mix
diversification.
Solar PV in Central Kalimantan Solar PV di Kalimantan Tengah
AlamTri’s 598 kWp solar PV in Central Kalimantan generated Solar PV AlamTri di Kalimantan Tengah yang berkapasitas 598
835.03 MWh of electricity in 2024. This solar PV system is kWp memproduksi listrik sebesar 835,03 MWh pada tahun
expected to reduce PT Adaro Indonesia’s diesel consumption 2024. Solar PV ini nantinya akan mengurangi konsumsi diesel
by approximately 200,000 liters per year and reduce carbon PT Adaro Indonesia sebesar sekitar 200.000 liter/tahun,
emissions by around 500 tons annually. AlamTri will continue serta mengurangi emisi karbon sekitar 500 ton/tahun. AlamTri
to develop renewable energy projects through PT AlamTri akan terus mengembangkan proyek terbarukan melalui
Renewables Indonesia to supply electricity for the operations PT Adaro Renewables Indonesia guna memasok listrik untuk
of both Adaro Group and AlamTri Group, as well as to participate aktivitas operasi Grup Adaro dan Grup AlamTri maupun untuk
in electricity production for PLN through the IPP scheme. These berpartisipasi di produksi listrik bagi PLN melalui skema IPP.
renewable energy projects will also reduce fuel consumption Proyek-proyek EBT juga akan mengurangi konsumsi bahan
and CO₂ emissions for the company. bakar dan emisi CO₂ perusahaan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 73
Page 74
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
Wind Power Plant and Battery Energy Storage PLTB dan Battery Energy Storage System (BESS)
System (BESS) in Tanah Laut, South Kalimantan di Tanah Laut, Kalimantan Selatan
PT Adaro Power (currently PT Alamtri Power Indonesia) together PT Adaro Power (saat ini bernama PT Alamtri Power Indonesia)
with Total Eren S.A. and PT Pembangkitan Jawa Bali Investment bersama dengan Total Eren S.A. dan PT Pembangkitan Jawa
(PJBI) have signed a Power Purchase Agreement with PT PLN Bali Investment (PJBI) telah menanda tangani Perjanjian Jual Beli
(Persero) for the 70 MW Tanah Laut wind power plant with Listrik dengan PT PLN (Persero) untuk pembangkit listrik tenaga
10 MW/10 MWh Battery Energy Storage System (BESS). bayu Tanah Laut 70 MW dengan 10 MW/10 MWh Battery Energy
This project is the first wind power plant in Kalimantan and Storage System (BESS). Proyek ini merupakan PLTB pertama
the third wind power plant project in Indonesia. This project di Kalimantan dan proyek PLTB ketiga di Indonesia. Proyek ini
demonstrates AIamtri's commitment to expanding its business menunjukkan komitmen AIamtri untuk berekspansi bisnis ke
into the renewable energy sector to support carbon and sektor energi terbarukan untuk mendukung upaya pengurangan
emission reduction efforts. karbon dan emisi.
Large-Scale Hydropower Project in North PLTA Skala Besar di Kalimantan Utara
Kalimantan
In line with the REBID program as mentioned above, through Sejalan dengan program REBID yang telah disampaikan
PT Kayan Hydropower Nusantara (KHN), AlamTri has partnered sebelumnya, melalui PT Kayan Hydropower Nusantara (KHN),
with Sarawak Energy Services Sdn. Bhd. and PT Kayan Investama AlamTri bermitra dengan Sarawak Energy Services Sdn. Bhd.,
Internasional in the Mentarang Induk Hydroelectric Project dan PT Kayan Investama Internasional dalam Mentarang
(MIHEP) to develop a hydropower plant in Malinau Regency, Induk Hydroelectric Project (MIHEP) untuk membangun PLTA
North Kalimantan, with respective ownership stakes of 50%, di kabupaten Malinau, Kalimantan Utara dengan proporsi
25%, and 25%. kepemilikan masing-masing 50%, 25% dan 25%.
MIHEP is one of Indonesia’s National Strategic Projects and MIHEP adalah salah satu Proyek Strategis Nasional Indonesia dan
held its groundbreaking ceremony on March 1, 2023, attended melakukan peletakan batu pertama pada tanggal 1 Maret 2023,
by President Joko Widodo. The project is being developed yang dihadiri Presiden Joko Widodo. Proyek ini dilaksanakan
with a strong commitment to comply with national regulations, dengan komitmen untuk mematuhi peraturan nasional dan
international standards, and best practices for safe and standar internasional serta praktik terbaik untuk pengembangan
sustainable hydropower development. PLTA yang aman dan berkelanjutan.
Throughout 2024, various activities were undertaken to Di sepanjang tahun 2024, berbagai aktivitas dilakukan demi
achieve the target of beginning commercial operations mencapai target untuk memulai operasi komersial proyek
by 2031. Environmental Impact Assessment (AMDAL) and pada tahun 2031. AMDAL dan Environmental and Social Impact
Environmental and Social Impact Assessment (ESIA) have been Assessment (ESIA) telah dilakukan dan persetujuan lingkungan
completed, and environmental approval has been granted by telah didapatkan dari lembaga pemerintahan yang berwenang,
the relevant Indonesian government authority, alongside the bersamaan dengan pelaksanaan program pemberdayaan
implementation of community empowerment programs for masyarakat untuk penduduk sekitar.
local residents.
The basic design and access roads have been developed, and Desain dasar dan akses jalan telah dikembangkan, dan proyek ini
the project is currently in the construction preparation phase. dalam tahap persiapan untuk konstruksi. PLTA ini akan memiliki
The power plant will have an installed capacity of 1,375 MW, kapasitas terpasang 1.375 MW, sehingga dapat menghasilkan
capable of generating approximately 9 Terawatt-hours (TWh) listrik sekitar 9 Terawatt-hours (TWh) per tahun untuk dipasok
of electricity per year to be supplied to the industrial zone ke kawasan industri yang dikembangkan oleh PT Kalimantan
being developed by PT Kalimantan Industrial Park Indonesia Industrial Park Indonesia di Kabupaten Bulungan, Kalimantan
in Bulungan Regency, North Kalimantan. The Mentarang Induk Utara. Bendungan concrete faced rockfill dam (CFRD) PLTA
concrete faced rockfill dam (CFRD), with a height of 235 Mentarang Induk dengan tinggi 235 meter akan menjadi salah
meters, will be one of the tallest in the world. satu yang tertinggi di dunia.
74 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 75
The Overview of Other Businesses The Overview of Other Businesses
Overview of PT Alamtri Power Indonesia (API) Tinjauan PT Alamtri Power Indonesia (API)
PT Alamtri Power Indonesia (formerly PT Adaro Power (AP)) was PT Alamtri Power Indonesia (dulunya bernama PT Adaro
established in 2010 to manage the Group’s power business. API Power (AP)) didirikan pada tahun 2010 untuk menangani bisnis
leads several subsidiaries—namely PT Makmur Sejahtera Wisesa ketenagalistrikan. API memiliki beberapa anak perusahaan, yakni
(MSW), PT Tanjung Power Indonesia (TPI), and PT Bhimasena PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW), PT Tanjung Power Indonesia
Power Indonesia (BPI). (TPI), dan PT Bhimasena Power Indonesia (BPI).
PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW) PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW)
MSW builds, owns, and operates a 2x30 MW power plant MSW membangun, memiliki, dan mengoperasikan proyek
project located in Tabalong, South Kalimantan. The CFPP uses pembangkit listrik 2x30 MW di Tabalong, Kalimantan Selatan.
circulating fluidized bed (CFB) technology to supply electricity PLTU ini beroperasi dengan teknologi circulating fluidized bed
for PT Adaro Indonesia’s (AI) operational needs, utilizing the (CFB) untuk memasok listrik yang dibutuhkan bagi kegiatan
production of AI’s thermal coal. This technology is suitable for operasional PT Adaro Indonesia (AI) dengan menggunakan batu
AI’s high-moisture E4000 coal product, as its lower combustion bara termal yang diproduksi AI. Teknologi ini cocok dengan
temperature helps reduce nitrogen oxide emissions, and its produk batu bara E4000 AI yang berkelembaban tinggi, karena
electrostatic precipitators eliminate fly ash emissions, resulting temperatur pembakarannya yang rendah dapat mengurangi
in lower carbon emissions. In 2024, MSW generated 132,073 emisi nitrogen oksida dan presipitator elektrostatisnya dapat
MWh of electricity with an actual availability factor of 92.9%. mengeliminasi emisi abu, sehingga menghasilkan emisi karbon
yang lebih rendah. Pada tahun 2024, MSW memproduksi listrik
sebanyak 132.073 MWh dan mencapai faktor ketersediaan
aktual 92,9%.
MSW is also responsible for the mine electrification program MSW juga menjalankan program elektrifikasi tambang di AI
at AI, by increasing power supply to meet the electricity dengan menambah suplai listrik untuk memenuhi kebutuhan
needs of 158 electric pumps and 10 other mining facilities listrik 158 pompa listrik dan 10 unit fasilitas tambang lainnya
such as offices, workshops, water treatment plants (WTP), and seperti kantor, bengkel, WTP dan fasilitas peremukan (crusher).
crushing facilities (crushers). Additionally, MSW operates and MSW juga mengoperasikan dan memelihara kelistrikan untuk
maintains the power supply for PT Indonesia Bulk Terminal (IBT), PT Indonesia Bulk Terminal (IBT), dan memasok 7.002 MWh ke IBT
delivering 7,002 MWh of electricity to IBT in 2024. pada tahun 2024.
Carbon Emission Reduction by MSW Pengurangan Emisi Karbon oleh MSW
Co-firing with Biomass Co-firing Menggunakan Biomassa
In 2021, MSW initiated a co-firing pilot project to reduce carbon Pada tahun 2021, MSW melakukan pilot project co-firing untuk
emissions. This co-firing process utilizes biomass to reduce the menurunkan emisi karbon. Co-firing ini memanfaatkan biomassa
consumption of coal for the CFPP’s combustion. By 2024, MSW agar konsumsi batu bara untuk pembakaran PLTU dapat
had successfully used 3,661 tons of biomass per day for co- dikurangi. Pada tahun 2024, MSW telah dapat menggunakan
firing, which equates to a reduction of approximately 5,053 tons 3.661 ton biomassa per hari untuk co-firing. Angka ini setara
of CO₂ emissions. dengan pengurangan emisi sebesar 5.053 ton CO₂ .
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 75
Page 76
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
Some of the wood pellet biomass used for the coal-fired power Sebagian biomassa berbentuk pellet yang digunakan untuk
plant (CFPP) was the output of the organic waste treatment at bahan bakar PLTU merupakan hasil pengolahan sampah
Tanjung Selatan Bersinar 3R waste disposal area produced with organik di TPS 3R Tanjung Selatan Bersinar dengan metode
the "local waste treatment facility" method, in collaboration TOSS (Tempat Olah Sampah Setempat) yang bekerja sama
with the local government and communities. With continuous dengan Pemerintah Daerah dan komunitas setempat.
mentoring, the program has been implemented consistently Dengan pendampingan yang berkelanjutan, implementasi
on target and successfully increased the economic value of the program berjalan konsisten sesuai dengan target dan dapat
waste by treating it into biomass. This program is a renewable meningkatkan nilai ekonomi sampah dengan mengolahnya
energy innovation for CFPP fuel, and can contribute to reducing menjadi produk biomassa. Program ini merupakan inovasi
waste problem in Tanjung City. energi terbarukan untuk bahan bakar PLTU, serta dapat
membantu mengurangi permasalahan sampah di Tanjung.
Solar PV at the CFPP Area Solar PV di Area PLTU
A 35 kWp solar PV system installed at the MSW CFPP area Solar PV berkapasitas 35 kWp yang telah dipasang di area PLTU
since 2023 generated 49.5 MWh of electricity in 2024, thereby MSW sejak tahun 2023 memproduksi listrik sejumlah 49,5 MWh
reducing coal consumption by approximately 47.2 tons per pada tahun 2024, sehingga konsumsi batu baranya berkurang
year—equivalent to around 66.5 tons of CO₂ emissions avoided. sebesar sekitar 47,2 ton/tahun atau setara dengan pengurangan
In 2024, MSW added another 165 kWp of solar PV capacity, emisi sebesar sekitar 66,5 ton CO₂ /tahun. Pada tahun 2024,
bringing the total installed capacity to 200 kWp. MSW memasang tambahan solar PV dengan kapasitas 165 kWp,
sehingga kapasitas terpasang berjumlah 200 kWp.
Electric Vehicles and Charging Stations Kendaraan Listrik dan Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik
By the end of 2024, two electric vehicles purchased by MSW Pada akhir 2024, dua kendaraan listrik yang dibeli MSW pada
in May 2023 had traveled a total of approximately 99,000 bulan Mei 2023 tercatat telah menempuh sekitar 99.000 km,
kilometers. This has saved around 8,247 liters of diesel fuel, yang berarti kedua kendaraan ini telah menghemat penggunaan
equivalent to a reduction of about 14.6 tons of CO₂ emissions. bahan bakar solar sebesar sekitar 8.247 liter atau setara dengan
MSW is also constructing a 150 kW electric vehicle charging pengurangan emisi sebesar sekitar 14,6 ton CO₂ . MSW juga
station (EVCS) to support the electric vehicle programs of both telah membangun satu unit stasiun pengisian kendaraan listrik
MSW and Adaro Indonesia (AI). The EVCS is currently being used (SPKL) dengan kapasitas 150 KW untuk mendukung program
to charge three of MSW’s electric vehicles. kendaraan listrik MSW dan AI. Saat ini SPKL tersebut telah
digunakan untuk pengisian tiga unit kendaraan listrik EV MSW.
PT Tanjung Power Indonesia (TPI) PT Tanjung Power Indonesia (TPI)
PT Tanjung Power Indonesia (TPI) is a joint venture between PT Tanjung Power Indonesia (TPI) adalah perusahaan konsorsium
PT Alamtri Power Indonesia (formerly Adaro Power/AP) (65%) antara PT Alamtri Power Indonesia (sebelumnya Adaro Power/AP)
and PT EWP Indonesia (35%), a subsidiary of Korea East-West (65%) dan PT EWP Indonesia (35%), anak perusahaan Korea East-
Power Co., Ltd. TPI developed and operates a 2x100 MW CFPP West Power Co Ltd. TPI membangun dan mengoperasikan PLTU
located in Tabalong Regency, South Kalimantan, which supplies berkapasitas 2x100 MW di Kabupaten Tabalong, Kalimantan
electricity to PLN under a 25-year Power Purchase Agreement Selatan, untuk memproduksi listrik untuk dijual ke PLN melalui
(PPA) commencing from the commercial operation date (COD). Perjanjian Jual Beli Listrik selama 25 tahun sejak tanggal operasi
In 2024, its fifth year of operation, TPI achieved an average komersial (COD). Pada tahun 2024 atau tahun kelima operasinya,
actual availability factor of 83.6% and generated 1,225,055 TPI mencapai faktor ketersediaan aktual rata-rata 83,6%, dan
MWh of electricity. menghasilkan listrik sebesar 1.225.055 MWh.
76 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 77
Carbon Emission Reduction by TPI – Solar PV Project Pengurangan Emisi Karbon oleh TPI – Proyek Solar PV
Carbon emissions from both TPI CFPP units remain below the Emisi karbon dari kedua unit PLTU TPI masih di bawah batasan
government’s regulatory thresholds for the year. In 2023, TPI yang ditetapkan pemerintah untuk tahun tersebut. Pada tahun
has been registered as a Service User at the Carbon Exchange 2023, TPI sudah terdaftar sebagai Pengguna Jasa Bursa Karbon
and is prepared to transact on the Indonesia Carbon Exchange dan siap bertransaksi di Bursa Karbon Indonesia (IDXCarbon).
(IDXCarbon). As part of its emission reduction efforts, TPI has Untuk mengurangi emisi karbon, TPI juga telah memasang
installed a 60 kW solar PV system, which supplies electricity for solar PV berkapasitas 60 kW, yang memproduksi listrik untuk
internal use in its office and workshop facilities. memasok kebutuhan listrik internal di kantor dan workshop.
PT Bhimasena Power Indonesia (BPI) PT Bhimasena Power Indonesia (BPI)
PT Bhimasena Power Indonesia (BPI) was established in 2011 PT Bhimasena Power Indonesia (BPI) didirikan pada tahun 2011
by a consortium comprising Adaro Power, Electric Power oleh konsorsium AP, Electric Power Development Co.Ltd.
Development Co. Ltd. (J-Power), and Itochu Corporation to (J-Power) dan Itochu Corporation untuk membangun PLTU
develop a 2x1,000 MW CFPP in Batang, Central Java (PLTU 2x1.000 MW di Batang, Jawa Tengah (PLTU Batang). PLTU Batang
Batang). The Batang CFPP achieved commercial operation mencapai COD pada tahun 2022 dan merupakan salah satu
in 2022 and is one of the first and largest CFPPs in Southeast PLTU pertama dan terbesar di Asia Tenggara dengan teknologi
Asia using ultra-supercritical (USC) boiler technology, which boiler ultra-supercritical (USC) yang menghasilkan emisi karbon
produces lower carbon emissions compared to conventional lebih rendah daripada teknologi PLTU pada umumnya. Teknologi
coal-fired power technology. USC technology enables higher USC memungkinkan pembakaran batu bara dengan efisiensi
energy conversion efficiency, thereby generating more konversi energi yang lebih tinggi sehingga dapat menghasilkan
electricity per ton of coal used while reducing CO₂ emissions lebih banyak unit listrik dari setiap ton batu bara yang digunakan
per unit of energy generated. serta mengurangi jumlah emisi karbon dioksida (CO₂) per unit
energi yang dihasilkan.
BPI has a 25-year PPA with PLN to supply electricity to the BPI memiliki Perjanjian Jual Beli Listrik dengan PLN selama 25
Java-Bali grid. In 2024, the Batang CFPP achieved an average tahun untuk memasok jaringan listrik Jawa Bali. Pada tahun 2024,
actual availability factor of 85.06% and generated 12,840,298 PLTU Batang mencapai faktor ketersediaan aktual rata-rata
MWh of electricity. 85,06% dan menghasilkan 12.840.298 MWh.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 77
Page 78
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
Overview of Adaro*
Tinjauan Adaro*
Adaro Mining Adaro Mining
The Adaro Group’s history started with PT Adaro Indonesia (AI)’s Sejarah Grup Adaro dimulai dengan pertambangan batu bara
thermal coal mining at a single coal mine in South Kalimantan termal PT Adaro Indonesia (AI) di tambang tunggal di Kalimantan
province in 1992. Later, the business was expanded into more Selatan pada tahun 1992. Seiring waktu, bisnis ini berkembang
comprehensive operations led by PT Adaro Energy Indonesia menjadi operasi yang lebih komprehensif di bawah PT Adaro
Tbk (now PT Alamtri Resources Indonesia Tbk). Even after Energy Indonesia Tbk (kini PT Alamtri Resources Indonesia Tbk).
the group expanded its businesses to a much larger scale, Meskipun skala bisnis Grup Adaro telah berkembang menjadi
AI remains Adaro’s largest producing asset and coal mining jauh lebih besar, AI tetap menjadi aset produktif terbesar dan
remains its DNA. Within its 32-year course of history, the Adaro pertambangan batu bara adalah identitas Grup Adaro. Dalam
Group had gained prominence in the global coal sector with kurun waktu 32 tahun, Grup Adaro telah meraih reputasi yang baik
solid recognitions for its products trademarked Envirocoal. di sektor batu bara global melalui produk batu bara utamanya
yang memiliki merek dagang Envirocoal.
*) Performance of discontinued operations refers to the thermal coal mining and related businesses under PT Adaro Andalan Indonesia Tbk and its subsidiaries, which formed
part of the company’s consolidated corporate structure prior to the POES. These businesses include Adaro Mining, Adaro Logistics, Adaro Water, Adaro Land, and other
entities that constituted the Adaro Group. Unless otherwise stated, the discussion on discontinued operations reflects performance for the period of January to November
2024 (11M24).
Kinerja dari operasi yang dihentikan mengacu pada bisnis penambangan batu bara termal dan bisnis terkait di bawah PT Adaro Andalan Indonesia Tbk beserta entitas anaknya,
yang sebelumnya merupakan bagian dari struktur korporasi konsolidasian perusahaan sebelum PUPS, yang mencakup Adaro Mining, Adaro Logistics, Adaro Water, Adaro
Land, dan entitas lainnya yang membentuk Grup Adaro. Kecuali dinyatakan lain, pembahasan mengenai operasi yang dihentikan mencerminkan kinerja untuk periode Januari
hingga November 2024 (11M24).
78 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 79
The Adaro Group recorded a milestone in 2018 with the Grup Adaro mencatat sejarah baru pada tahun 2018 melalui
acquisition of Kestrel mine, which marked the addition of a akuisisi tambang Kestrel, yang menambah produk batu bara
new coal product and a location outside Indonesia. Kestrel baru serta operasi pertambangan di luar Indonesia. Kestrel
produces premium HCC. The acquisition was made through menghasilkan batu bara kokas keras premium. Akuisisi
Adaro Capital Limited, granting it 48% stake on Kestrel Coal Kestrel dilakukan melalui Adaro Capital Limited yang memiliki
Resources Pty Ltd, while the remaining portion is owned by EMR kepemilikan sebesar 48% atas Kestrel Coal Resources Pty
Capital, a specialist mining private equity manager. Ltd sementara sisanya dimiliki oleh EMR Capital, suatu private
equity manager spesialis pertambangan.
The Adaro Group’s key mining operations consist of PT Adaro Operasi utama pertambangan Grup Adaro terdiri dari PT Adaro
Indonesia (AI), Balangan Coal Companies (Balangan), dan Indonesia (AI), Balangan Coal Companies (Balangan), dan
PT Mustika Indah Permai (MIP), which produce medium calorific PT Mustika Indah Permai (MIP), yang memproduksi batu bara
value thermal coal with low pollutant content widely used by termal dengan nilai kalor sedang dan kadar polutan rendah,
coal-fired power plants. The coal mining and trading segment yang banyak digunakan oleh PLTU. Segmen pertambangan
always contributes the largest portion of the group’s total dan perdagangan batu bara menjadi bagian terbesar dari total
revenue and achieved strong operational performance in 2024. pendapatan grup, dan mencatat kinerja operasional yang baik
pada tahun 2024.
PT Adaro Indonesia (AI) PT Adaro Indonesia (AI)
AI, the Adaro Group’s largest coal mining subsidiary, produces AI, anak perusahaan pertambangan batu bara terbesar milik
Envirocoal of medium calorific value (CV) ranging from Grup Adaro, memproduksi Envirocoal dengan nilai kalor (CV)
4,000kcal/kg to 5,000kcal/kg. AI’s coal has ultra-low pollutant sedang antara 4.000 kcal/kg hingga 5.000 kcal/kg. Batu bara
(nitrogen, sulfur and ash) content, gaining the recognition AI memiliki kandungan polutan yang sangat rendah (nitrogen,
as one of the cleanest coal products in the global seaborne sulfur, dan abu), menjadikannya salah satu produk batu bara
thermal coal market. As at 31 December 2024, AI has 616.9 Mt of paling bersih di pasar batu bara termal global. Per tanggal 31
coal reserves and 3.370 Mt of coal resources. Desember 2024, AI memiliki cadangan batu bara sebesar 616,9
juta ton dan sumber daya batu bara sebesar 3,370 juta ton.
After its first-generation Coal Contract Agreement (CCA) Setelah Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara
expired, AI’s operations have been extended under a Special (PKP2B) generasi pertama AI berakhir, kegiatan operasional AI
Mining Business License as the Continuation of Contract/ dilanjutkan dengan Izin Usaha Pertambangan Khusus sebagai
Agreement of Work Operation (“IUPK-KOP”) valid until Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian (IUPK-KOP) yang berlaku
October 1, 2032 (extendable in accordance with the prevailing hingga 1 Oktober 2032 (dapat diperpanjang sesuai ketentuan
regulations). The IUPK-KOP has caused a few changes in AI’s yang berlaku). Ada beberapa perubahan yang disebabkan oleh
business, such as in terms of profit sharing with the government, IUPK-KOP ini, antara lain mengenai pembagian keuntungan
regulatory references, size of concession area, and non-tax dengan pemerintah, landasan peraturan, luas wilayah konsesi,
state revenue (“PNBP”). AI conducts its mining activities by dan pendapatan negara bukan pajak (PNBP). AI melaksanakan
employing three mining contractors: PT Saptaindra Sejati (SIS), kegiatan penambangannya dengan menggunakan tiga
PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA), and PT Putra Perkasa kontraktor pertambangan, yaitu PT Saptaindra Sejati (SIS),
Abadi (PPA). Each contractor provides equipment, supplies PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA), dan PT Putra Perkasa
and labor to operate and achieve production targets in the area Abadi (PPA). Masing-masing kontraktor menyediakan alat,
allocated to them. pasokan, dan tenaga kerja untuk mendukung kegiatan
operasional dan mencapai target produksi di wilayah yang
menjadi tanggung jawabnya.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 79
Page 80
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
AI’s Operation Review Kinerja Operasi AI
In 2024, AI’s mining area experienced the El Niño phenomenon, Pada tahun 2024, wilayah pertambangan AI mengalami
which lasted until the first quarter of 2024, followed with fenomena El Niño hingga kuartal pertama tahun 2024, yang
normal weather condition in the rest of the year, so that the diikuti dengan kondisi cuaca normal di sepanjang tahun. Total
total rainfall in the area was lower than in the previous year. curah hujan menurun dari tahun sebelumnya yang mendorong
This situation contributed to the increase in overburden peningkatan volume pengupasan lapisan penutup secara
removal volume year-on-year (y-o-y), which brought positive year-on-year (y-o-y). Hal ini berdampak positif pada operasi
impacts to optimum mine operations and production target tambang dan pencapaian target produksi. Pada Januari hingga
achievement. In January to November 2024, AI produced 48.11 November 2024, AI memproduksi 48,11 juta ton batu bara.
million tonnes (Mt) of coal. This achievement is higher than Pencapaian ini didukung oleh curah hujan yang lebih rendah,
that of the previous year, thanks to lower total rainfall, higher peningkatan produktivitas alat berat, serta upaya perbaikan
heavy equipment productivity, and continuous improvement berkelanjutan dengan focus pada produktivitas dan efisiensi. AI
focused on increasing productivity and efficiency. AI is also juga tengah menjalankan transformasi digital di seluruh proses
pursuing digital transformation on the entire mining process, penambangan, yang turut meningkatkan efisiensi dan optimasi
which also supports efficiency improvement and optimizes pemanfaatan sumber daya batu bara.
the use of coal resources.
In January to November 2024, AI sold 55.8 million tonnes of coal Pada Januari hingga November 2024, AI menjual 55,8 juta ton
and was able to fulfil the DMO provision. batu bara dan telah memenuhi ketentuan DMO (Domestic
Market Obligation).
Overburden removal in the period was 214.18 million bcm Di periode yang sama, total pengupasan lapisan penutup
(Mbcm) leading to a strip ratio of 4.45x. mencapai 214,18 juta bcm (Mbcm) sehingga nisbah kupas
tercatat sebesar 4,45x.
Coal Hauling Pengangkutan Batu Bara
After being extracted from the mine, coal is temporarily stored Batu bara, setelah dikeluarkan dari tambang, ditampung
at the ROM (run of mine). Most of the coal from the ROM is hauled sementara di ROM (run of mine). Dari ROM, Sebagian besar
to Kelanis Dedicated Coal Terminal (Kelanis) on the Barito River. batu bara akan diangkut ke Terminal Khusus Batu Bara Kelanis
However, a portion of coal from the ROM, after being crushed di Sungai Barito, sementara sisanya, setelah terlebih dahulu
at the Wara crusher plant, is delivered to the mine-mouth power diremukkan (dikecilkan) di fasilitas peremukan Wara crusher,
plants of MSW and TPI. SIS, a subsidiary of AlamTri, handled AI’s dikirim ke PLTU MSW dan TPI. SIS, anak perusahaan AlamTri,
coal hauling from the ROM to Kelanis with a fleet of 380 trailers menangani kegiatan pengangkutan batu bara AI dari ROM
and infrastructure consisting of a dedicated hauling road of ke Kelanis menggunakan armada 380 unit truk trailer melalui
87 km crossing three regencies of Tabalong, East Barito and jalan khusus pengangkut sepanjang 87 km yang melintasi tiga
South Barito, and two provinces (South Kalimantan and Central kabupaten (Tabalong, Barito Timur, dan Barito Selatan) dan dua
Kalimantan), a weighbridge at KM28 and the operations of two provinsi (Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah), dengan
dispatch offices at KM67 and KM0. fasilitas jembatan timbang di KM28 serta dua kantor pengendali
operasional di KM67 dan KM0.
AI’s hauling activities in 2024 were not much impacted by the Kegiatan pengangkutan batu bara AI pada tahun 2024 tidak
weather condition because the company had considerably terlalu terdampak oleh kondisi cuaca karena perusahaan
invested in physical road maintenance and tracking system with telah berinvestasi dalam pemeliharaan fisik jalan dan sistem
GPS to detect and quickly respond to holdups along the hauling pelacakan menggunakan GPS untuk mendeteksi serta
road. merespons secara cepat apabila terjadi hambatan di sepanjang
jalur pengangkutan.
80 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 81
Coal Handling and Processing Penanganan dan Pemrosesan Batu Bara
AI’s coal handling and barge loading (CPBL) facility is located in Fasilitas penanganan dan pemuatan batu bara ke tongkang (coal
Kelanis and consists of seven sets of hoppers & crushers with processing and barge loading/CPBL) AI berlokasi di Kelanis.
10,500 tonnes per hour (tph) total installed capacity, 53 lines Fasilitas ini terdiri atas tujuh set hopper dan penghancur batu
of conveyors of 16,500 tonnes per hour (tph) total installed bara dengan total kapasitas terpasang 10.500 ton per jam, 53
capacity, and two jetties for coal barges. The completed jalur konveyor dengan total kapasitas 16.500 ton per jam, serta
rehabilitation on one of the conveyors has resulted in a new dua dermaga untuk tongkang batu bara. Proyek rehabilitasi
design of much higher capacity to anticipate the capacity yang telah diselesaikan pada salah satu konveyor menghasilkan
increase of one of the hoppers (a coal channel to the conveyor desain baru dengan kapasitas lebih besar untuk mengantisipasi
after being unloaded from the trailers). peningkatan kapasitas pada salah satu hopper (saluran batu
bara menuju konveyor setelah diturunkan dari truk trailer).
In normal operating condition, Kelanis has an annual capacity Dalam kondisi operasi normal, fasilitas Kelanis memiliki kapasitas
of 60 Mt. From Kelanis, AI’s coal is barged either to the tahunan sebesar 60 juta ton. Dari Kelanis, batu bara AI dibawa
transshipment facilities at the Taboneo offshore anchorage for dengan tongkang ke fasilitas transshipment di pelabuhan lepas
the export market or directly to the locations of its domestic pantai Taboneo untuk pasar ekspor, atau langsung ke lokasi
customers. pelanggan domestik.
Mining Safety Keselamatan Pertambangan
AI consistently applies AAI’s safety program called Adaro Zero AI secara konsisten menerapkan program keselamatan AAI
Accident Mindset (AZAM) strictly enforced across the entire yaitu Adaro Zero Accident Mindset (AZAM), yang dijalankan
Adaro Group to instill and maintain strong safety mindset, dengan ketat di seluruh Grup Adaro untuk membangun dan
behavior, and culture among all workers. AI has also obtained memelihara pola pikir, perilaku, dan budaya keselamatan kerja
the management system certification of ISO 45001 (previously bagi seluruh pekerja. AI juga telah memperoleh sertifikasi
OHSAS 18001) on Occupational Health and Safety since 2013. sistem manajemen ISO 45001 (sebelumnya OHSAS 18001)
The company’s safety parameters are LTIFR (lost time injury terkait Kesehatan dan Keselamatan Kerja sejak tahun 2013.
frequency rate) and SR (severity rate), whereas LTIFR represents Parameter keselamatan yang digunakan oleh perusahaan
the number of accidents per one million manhours, while adalah LTIFR (lost time injury frequency rate) dan SR (severity
SR represents the number of lost workdays per one million rate), di mana LTIFR menunjukkan jumlah kecelakaan kerja
manhours. In January to November 2024, AI recorded LTIFR per satu juta jam kerja, dan SR menunjukkan jumlah hari kerja
and SR of 0.03 and 1.40, compared with 0.03 and 2.39 in the hilang per satu juta jam kerja. Pada Januari hingga November
previous year, respectively, out of 67,085,639 manhours. 2024, AI mencatat LTIFR sebesar 0,03 dan SR sebesar 1,40
dibandingkan dengan 0,03 dan 2,39 pada tahun sebelumnya,
dari total 67.085.639 jam kerja.
In Good Mining Practice (GMP) Award 2024 of the Ministry of Pada ajang Penghargaan Good Mining Practice (GMP) Tahun
Energy and Mineral Resources, AI received the “Utama” rating 2024 yang diselenggarakan oleh Kementerian Energi dan
for the mining safety aspect, which covers the management of Sumber Daya Mineral, AI memperoleh peringkat “Utama”
occupational safety, occupational health, and mining safety. untuk aspek keselamatan pertambangan, yang mencakup
pengelolaan keselamatan kerja, kesehatan kerja, dan
keselamatan tambang.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 81
Page 82
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
Environmental Management Pengelolaan Lingkungan
Mining Impacts Dampak Penambangan
AI continuously monitors and records many components such AI memantau dan mencatat berbagai komponen seperti kualitas
as wastewater, river water, aquatic biota, genset emission, air limbah, air sungai, biota air, emisi genset, dan udara ambien,
and ambient air quality, in addition to noise intensity, soil, selain intensitas kebisingan, tanah, dan keanekaragaman
and biodiversity within mining impact monitoring, and treats hayati dalam lingkup pemantauan dampak penambangan,
mining waste (wastewater and mine mud) properly so that the serta mengelola limbah penambangan (air limbah dan lumpur
residue discharged to the environment has fulfilled the quality tambang) dengan benar agar residu yang dilepaskan ke
standards of determined by the government. lingkungan sudah memenuhi standar mutu yang ditetapkan
pemerintah.
The company also ensures good management of mining Perusahaan juga mengelola limbah penambangan (air tambang
waste (mine water and mine mud) so that the residue released dan lumpur tambang) dengan benar supaya residu yang
into the environment meets the quality standards set by the dilepaskan ke lingkungan sudah memenuhi standar mutu yang
government. In 2024, AI processed mine water using 21 settling ditetapkan pemerintah. Pada tahun 2024, AI menggunakan 21
ponds in the operational area. settling pond untuk mengelola air tambang di area operasi.
Carbon Emissions and Energy Conservation Emisi Karbon dan Konservasi Energi
In compliance with the government regulation to reduce Dalam rangka memenuhi peraturan pemerintah untuk
carbon emissions, AI uses biodiesel B35 in its operations. AI mengurangi emisi karbon, AI menggunakan biodiesel B35 dalam
also implements various other energy conservation initiatives, operasionalnya. AI juga menjalankan berbagai inisiatif konservasi
among others using solar panels for energy, consuming used energi, antara lain penggunaan panel surya, pemanfaatan
lubricant in blasting process, and centralizing power stations pelumas bekas dalam proses peledakan, dan sentralisasi
for CPBL. Not less important is AI’s reclamation activities, which pembangkit listrik untuk fasilitas CPBL. Tidak kalah pentingnya
contribute to the carbon capture and storage in substantial adalah kegiatan reklamasi yang dilakukan AI, yang berkontribusi
amount. signifikan terhadap penyerapan dan penyimpanan karbon.
Biodiversity Keanekaragaman Hayati
The post-mining area in Paringin mine has been used for Area pascatambang Paringin telah digunakan untuk kepentingan
biodiversity purposes by creating wildlife habitats. The area keanekaragaman hayati dengan menciptakan habitat liar.
has been planted with the pioneer plants grouped or clustered Area ini ditanami dengan tanaman pionir yang dikelompokkan
based on the species, such as acacia, silk tree, rain tree, atau dibagi menjadi kluster menurut jenisnya, misalnya akasia,
eucalyptus, etc., which will eventually form diverse habitats. sengon, trembesi, ekaliptus, dan sebagainya, yang pada
akhirnya akan membentuk habitat yang beragam.
In Good Mining Practice (GMP) Award 2024 of the Ministry of Pada ajang Penghargaan Good Mining Practice (GMP) 2024
Energy and Mineral Resources, AI received the “Utama” rating dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, AI meraih
for the environmental protection aspect, which covers a wide peringkat “Utama” untuk aspek perlindungan lingkungan
range of measures for environmental components, such as hidup, yang meliputi berbagai aspek pengelolaan lingkungan
topsoil and overburden cap rocks, nursery, revegetation and seperti batuan penutup lapisan pucuk dan penutup, pusat
reclamation, and hazardous waste, as well as environmental persemaian, revegetasi dan reklamasi, dan limbah B3, serta
innovations. inovasi lingkungan.
82 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 83
Sustainability Initiatives Inisiatif Keberlanjutan
Alongside its operations, AI implements various sustainability Bersama operasinya, AI menjalankan berbagai inisiatif
initiatives to practice responsible mining by applying good keberlanjutan untuk menerapkan pertambangan yang
mining practices and supporting the government’s ENDC bertanggung jawab dengan mengimplementasikan praktik
(enhanced nationally determined contribution) commitment. pertambangan yang baik dan mendukung komitmen ENDC
Among the key activities to this end are wastewater treatment (enhanced nationally determined contribution). Di antara
into clean water, biodiversity programs at post-mining aktivitas utama untuk mencapai hal ini adalah pengolahan air
reclamation area in Paringin and watershed rehabilitation areas, limbah menjadi air bersih, program keanekaragaman hayati
energy conservation program through the use of biodiesel B35, di area pascatambang Paringin dan rehabilitasi daerah aliran
solar energy, pump electrification, and digitalized operations, sungai, program konservasi energi melalui penggunaan
in addition to community empowerment programs such as biosolar B35, energi surya, elektrifikasi pompa, dan digitalisasi
stingless bee farming, which has contributed to reducing illegal operasional, selain program pemberdayaan masyarakat
logging, and Menanti Laburan Ecopark, which incorporates the seperti budidaya lebah kalulut, yang telah berkontribusi
educational, recreational, and environmental benefits among mengurangi penebangan liar, dan Menanti Laburan Ecopark,
others. yang di antaranya mencakup manfaat edukasi, rekreasi, dan
lingkungan hidup.
Balangan Coal Companies Balangan Coal Companies
Balangan Coal Companies (BCC) or Balangan comprises Balangan Coal Companies (BCC) atau Balangan terdiri atas
PT Semesta Centramas (SCM), PT Laskar Semesta Alam (LSA), PT Semesta Centramas (SCM), PT Laskar Semesta Alam (LSA), dan
and PT Paramitha Cipta Sarana (PCS). AAI has 75% equity stake PT Paramitha Cipta Sarana (PCS). AAI memiliki 75% kepemilikan
in each company, which separately holds an IUP over a total area saham di setiap perusahaan, yang masing-masing memiliki
of 7,500 ha. The coal from these concessions is of a calorific IUP dengan total area seluas 7.500 ha. Batu bara dari konsesi
value from 4,200kcal/kg to 4,400kcal/kg (GAR) and similar ini memiliki nilai kalor berkisar dari 4.200 kkal/kg hingga 4.400
characteristics to AI’s Envirocoal, with low ash and very low sulfur kkal/kg (GAR) dan karakteristik yang serupa dengan produk
content of less than 0.1%. Balangan has total estimated coal Envirocoal AI, yang berkadar abu rendah dan sulfur yang sangat
reserves of 118.6 Mt and coal resources of 339.7 Mt. Balangan is rendah di bawah 0,1%. Total cadangan batu bara Balangan
an important part of the Adaro Group’s coal asset portfolio, thus mencapai 118,6 juta ton dengan sumber daya 339,7 juta ton.
the quality and capacity of its infrastructure from hauling road, Balangan merupakan bagian penting dari portofolio tambang
stockpile, office, and warehouse, to its mine water management batu bara Grup Adaro, sehingga kualitas dan kapasitas
facilities, must be continuously improved. infrastruktur dari hauling road, stockpile, kantor, dan gudang,
hingga pengolahan air tambang harus senantiasa ditingkatkan.
BCC concessions produced a total of 8.58 Mt of coal in January Pada Januari hingga November 2024, konsesi BCC
to November 2024 with total overburden removal of 38.72 memproduksi 8,58 juta ton batu bara dengan pengupasan
Mbcm, resulting in a strip ratio of 4.51x. Balangan continues lapisan penutup mencapai 38,72 juta bcm, sehingga
to improve the quality of its infrastructure to improve the menghasilkan nisbah kupas sebesar 4,51x. Balangan senantiasa
productivity of its operation. Balangan has also developed meningkatkan kualitas infrastrukturnya demi meningkatkan
various mine planning scenarios to ensure that it can achieve produktivitas operasi. Balangan juga telah mengembangkan
its long-term production target. berbagai skenario perencanaan tambang demi menjamin
pencapaian target produksi jangka panjang.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 83
Page 84
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
PT Mustika Indah Permai (MIP) PT Mustika Indah Permai (MIP)
MIP is a coal mining subsidiary established in 2011 on which Adaro MIP adalah anak perusahaan pertambangan batu bara yang
holds 75% equity interest. Its mining license (IUP) consists of a didirikan pada tahun 2011 dengan kepemilikan Adaro sebesar
2,000-hectare coal concession in the Lahat district of South 75%. Izin usaha pertambangan (IUP) MIP meliputi konsesi seluas
Sumatra, which contains medium energy and ultra-low pollutant 2.000 hektar yang berlokasi di Kabupaten Lahat, Sumatra
subbituminous coal with relatively low sulfur and ash content Selatan, yang mengandung batu bara subbituminous berkalori
suited for power generation. MIP’s commercial production menengah dan berkadar polutan sangat rendah dengan kadar
began in 2019 and it has developed market presence in both sulfur dan abu relatif rendah, cocok untuk PLTU. MIP memulai
domestic and export market. produksi komersial pada tahun 2019 dan telah membangun
posisi di pasar domestik maupun ekspor.
In January to November 2024, MIP's total overburden removal Pada Januari hingga November 2024, total pengupasan lapisan
was 15.21 Mbcm, with total production of 5.74 Mt. This led to penutup MIP adalah 15,21 juta bcm, dengan total produksi 5,74
a strip ratio of 2.65x for the period. Sales volume during the juta ton. Sehingga menghasilkan nisbah kupas sebesar 2,65x
period was 5.82 Mt. The sales volume was dominated by the untuk periode tersebut. Volume penjualan di periode tersebut
export markets, led by India and China, while still complying with adalah 5,82 juta ton. Penjualan didominasi pasar ekspor,
DMO requirement. terutama ke India dan Tiongkok, dengan tetap mematuhi
kewajiban DMO.
MIP has total estimated coal resources of 357.6 Mt and coal MIP memiliki sumber daya batu bara sebesar 357,6 juta ton dan
reserves of 148.9 Mt. cadangan batu bara sebesar 148,9 juta ton.
84 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 85
Kestrel Mine (Kestrel) Kestrel Mine (Kestrel)
In 2018, AAI through its subsidiary, Adaro Capital Limited Pte. Pada tahun 2018, AAI melalui anak perusahaannya, Adaro
Ltd., together with EMR Capital acquired interests and assets Capital Limited Pte. Ltd. (ACL), bersama dengan EMR Capital
related to Kestrel Mine. The Kestrel Mine is owned by Kestrel mengakuisisi aset dan kepentingan terkait Kestrel Mine.
joint venture in which Kestrel Coal Resources Pty Ltd (KCR) owns Kestrel Mine dimiliki oleh ventura Bersama Kestrel yang 80%
80% interests. Following the acquisition, ACL and EMR Capital interest-nya dimiliki Kestrel Coal Resources Pty Ltd (KCR).
indirectly own 48% and 52% shares of KCR, respectively. Setelah akuisisi, ACL dan EMR Capital secara tidak langsung
Kestrel is an underground metallurgical coal mine located in memiliki masing-masing 48% dan 52% saham KCR. Kestrel
Queensland, Australia, and its acquisition marked Adaro’s first Mine adalah tambang batu bara metalurgi bawah tanah yang
mining venture outside of Indonesia. berlokasi di Queensland, Australia. Akuisisinya menandai bisnis
pertambangan pertama Adaro di luar Indonesia.
Kestrel’s acquisition is a significant milestone in our strategic Akuisisi Kestrel merupakan tonggak penting dalam ekspansi
expansion of metallurgical coal portfolio and will strengthen strategis portofolio batu bara metalurgi dan akan memperkuat
our position in the metallurgical coal market and sustain AAI’s posisi AAI di pasar batu bara metalurgi serta mempertahankan
growth over the longer term. Kestrel’s product is an established pertumbuhan AAI dalam jangka panjang. Produk Kestrel
premium hard coking coal which has low ash and phosphorus merupakan batu bara kokas keras premium yang memiliki
content and high fluidity properties, making it a valued kadar abu dan fosfor rendah dengan fluiditas tinggi, sehingga
component in coke oven feed blends. menjadikannya komponen penting pada campuran coke oven
feed.
In January to November 2024, Kestrel saleable coal production Pada Januari hingga November 2024, volume produksi batu bara
volume was 4.16 Mt with coal sales volume of 4.12 Mt. The sales Kestrel yang dapat dijual mencapai 4,16 juta ton dengan volume
of Kestrel’s hard coking coal are made on a contract basis with penjualan mencapai 4,12 juta ton. Penjualan batu bara kokas
major customers in the Asian markets. Japan was the largest keras Kestrel dilakukan berdasarkan kontrak dengan pelanggan
customer in 2024 followed by India and South Korea. utama di pasar Asia. Jepang menjadi pelanggan terbesar pada
2024, diikuti oleh India dan Korea Selatan.
Kestrel is a world-class asset with marketable coal reserves of Kestrel adalah aset kelas dunia dengan cadangan batu bara
165.5 Mt and resources of 416.3 Mt based on the most recent yang dapat dipasarkan sebesar 165,5 juta ton dan sumber daya
qualified estimate assessment dated 1 September 2024. sebesar 416,3 juta ton erdasarkan penilaian estimasi terkualifikasi
yang terbaru per tanggal 1 September 2024.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 85
Page 86
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (Equity Adjusted) Consolidated Coal Resources
Konsolidasi Sumber Daya Batu bara PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (Disesuaikan per Ekuitas)
Resources Estimated 20241
Estimasi Sumber Daya 20241
Company
Perusahaan Total Resources Measured Indicated Inferred
Total Sumber Daya Terukur Tertunjuk Tereka
(Mt) (Mt) (Mt) (Mt)
Total Sub-bituminous Coal Resources 2:
PT Adaro Indonesia, PT Semesta Centramas,
3,624 2,774 636 214
PT Paramitha Cipta Sarana, PT Laskar Semesta
Alam, PT Mustika Indah Permai, PT Pari Coal
Total Metallurgical Coal Resources:
144 37 99 8
Kestrel Coal Resources
Total Low-rank Coal Resources:
605 365 227 13
PT Bhakti Energi Persada
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (Equity Adjusted) Consolidated Coal Reserves
Konsolidasi Cadangan Batu Bara PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (Disesuaikan per Ekuitas)
Reserves Estimated 20241
Estimasi Cadangan 20241
Company
Perusahaan Total Reserves Proved Probable
Total Cadangan Terbukti Terkira
(Mt) (Mt) (Mt)
Total Sub-bituminous Coal Reserves:
PT Adaro Indonesia, PT Semesta Centramas,
762 442 320
PT Paramitha Cipta Sarana, PT Laskar Semesta
Alam, PT Mustika Indah Permai, PT Pari Coal
Total Metallurgical Coal Reserves :
57 21 36
Kestrel Coal Resources
1) Tonnage have been rounded, hence small differences may occur in the totals.
Perbedaan saat dijumlah dapat terjadi karena tonase telah mengalami pembulatan.
2) Overall increase of Sub-bituminous consolidated coal resources over previous resource due to updated reasonable prospect for eventual economic extraction and
geological model.
Peningkatan sumber daya batu bara sub-bituminus konsolidasian dibandingkan periode sebelumnya disebabkan oleh pemutakhiran terhadap model geologi dan prospek
beralasan yang pada akhirnya dapat diekstrasi secara ekonomis.
86 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 87
Resources Estimated 20231
Estimasi Sumber Daya 20231
Total Resources Measured Indicated Inferred
Total Sumber Daya Terukur Tertunjuk Tereka
(Mt) (Mt) (Mt) (Mt)
3,291 2,543 535 212
142 40 95 8
605 365 227 13
Reserves Estimated 20231
Estimasi Cadangan 20231
Total Reserves Proved Probable
Total Cadangan Terbukti Terkira
(Mt) (Mt) (Mt)
796 756 39
61 25 36
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 87
Page 88
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Coal Resources
Sumber Daya Batu Bara PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Adaro Andalan Coal Resources Estimate 20241, 2
Block/ Indonesia Estimasi Sumber Daya Batu bara 20241, 2
Operating
Company/ ownership Total
Company/ Mining method Coal type Total
Locality equity Resources
Project Metode Tipe batu Measured Indicated Inferred Moisture Moisture
Blok/ Kepemilikan Total
Perusahaan/ penambangan bara Terukur Tertunjuk Tereka Kelembaban Kelembaban
Perusahaan/ Saham Adaro Sumber
Proyek (Mt) (Mt) (Mt) Total % adb
Lokasi Andalan Indonesia Daya
(%) % ar
(Mt)
North Tutupan 1,090.4 826.2 201.0 63.2 27.4 20.5
South Tutupan 685.0 526.6 124.8 33.7 29.1 20.1
PT Adaro
North Paringin Open Cut Thermal 88.5% 210.9 176.7 24.0 10.2 28.4 19.9
Indonesia 3, 4
Wara I 1,057.0 732.5 234.6 89.9 38.8 25.1
Wara II 326.5 310.8 13.0 2.7 42.7 19.3
Total Adaro Indonesia Open Cut Thermal 88.5% 3,369.8 2,572.8 597.4 199.6 32.9 21.7
PT Semesta
78.9 57.9 14.8 6.2 32.9 26.9
Centramas
IUPs at PT Paramitha
Open Cut Thermal 75.0% 57.2 42.8 8.7 5.7 32.1 24.1
Balangan 5, 6 Cipta Sarana
PT Laskar
203.6 95.8 75.0 32.8 30.4 23.8
Semesta Alam
Total Balangan Coal Open Cut Thermal 75.0% 339.7 196.5 98.5 44.7 31.3 24.6
PT Bumi Kaliman
555.0 243.0 288.0 24.0 49.5 14.4
Sejahtera
PT Bumi Murau
1,110.0 665.0 431.0 13.0 46.6 14.3
Coal
PT Birawa Pandu
23.0 16.0 6.0 1.0 47.2 13.9
Selaras
PT Bhakti Energi PT Khazana Bumi
Open Cut Thermal 18.5% 177.0 128.0 44.0 6.0 48.5 13.4
Persada 7 Kaliman
PT Persada Multi
949.0 546.0 380.0 23.0 49.2 14.5
Bara
PT Telen Eco Coal 454.0 373.0 78.0 3.0 46.0 14.9
PT Tri Panuntun
4.3 3.3 0.7 0.2 41.8 13.9
Persada
Total Bhakti Energi Persada Open Cut Thermal 18.5% 3,272.3 1,974.3 1,227.7 70.2 47.9 14.4
PT Mustika
Indah South Sumatera Open Cut Thermal 75.0% 357.6 326.2 29.1 2.3 34.2 20.9
Permai 8, 9
Kestrel Coal Queensland,
Underground Metallurgical 34.6% 416.3 107.5 286.5 22.3 - 2.9
Resources 10 Australia
Nyerubungan,
PT Pari Coal 11 East & Central Open Cut Thermal 65.0% 182.7 161.3 18.3 3.2 32.8 21.7
Kalimantan
East & Central No resources estimated in 2024
PT Ratah Coal - - 100%
Kalimantan Belum ada estimasi sumber daya di 2024
1) Coal resources refer to resources generally suited to host open-pit mineable coal reserves unless Kestrel Coal Resources. Coal qualities are reported on Raw Insitu Quality.
2) Coal resource estimates are not precise calculations. The totals contained in the above table have been rounded to reflect the relative uncertainty of the estimate. Rounding
may cause some computational discrepancies.
3) AI’s coal resources statement refers to a JORC report as at June 30, 2024. The overall increase over previous resource declaration due to updated reasonable prospect for
eventual economic extraction.
4) The updated coal resources as at December 2024 depleted by coal production from July to December 2024, prepared by Competent Person Indonesia Yansen Palobo, a full
time employee of Adaro Indonesia.
5) The coal resources at SCM, PCS and LSA refers to a JORC report as at June 30, 2024. The overall increase over previous resource declaration due to updated reasonable
prospect for eventual economic extraction and geological model.
6) The updated coal resources as at December 2024 depleted by coal production from July to December 2024, prepared by Competent Person Indonesia Dwiyoko Taruno, a
full time employee of Adaro Jasabara Indonesia.
7) The Competent Person Indonesia is Murodi, of PT Bhakti Energi Persada. Coal resources were estimated as per Dec. 2019. No additional data and mining activity during
January 2020 to December 2024.
8) MIP’s coal resources statement refers to a JORC report as at June 30, 2024. The overall increase over previous resource declaration due to updated reasonable prospect for
eventual economic extraction.
9) The updated coal resources as at December 2024 depleted by coal production from July to December 2024, prepared by Competent Person Indonesia Hani Adi Graha, a full
time employee of Adaro Jasabara Indonesia.
10) The Kestrel Coal Resources were estimated as at Sept. 1, 2024, prepared by Christopher Speedy, MAusIMM, MAIG RPGeo, of Encompass Mining is the Competent Person for
Kestrel Coal Resources. Kestrel Coal Mine coal qualities are for in-situ coal raw qualities. Overall changes of +5.1 Mt over previous declaration due to combination of mining
depletion (-5.9 Mt) , sterilisation of coal in pillars (-1.4 Mt), sterilisation of coal as a barrier between LW412 & LW500 (-1.3 Mt), model changes (-0.9 Mt), adjustment of the
resource polygons (-0.2 Mt), and adjusment of the barrier distance ML1978 (+14.7 Mt).
11) PC’s coal resources statement refers to a KCMI report as at September 2022 prepared by consultant Yekada Multi Energi. No resources update from previous declaration
due to no additional data and mining has not been commenced.
88 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 89
Coal Resources Estimate 20231, 2
Estimasi Sumber Daya Batu bara 20231, 2
Calorific Calorific
Volatile Total Calorific Total Volatile Total Calorific
Value Total Moisture Value
Ash Matter Sulphur Value Resources Moisture Ash Matter Sulphur Value
Nilai Kelembaban Nilai
Abu Zat Total Nilai Total Sumber Kelembaban Abu Zat Total Nilai
Kalori Total Kalori
% adb Terbang Sulfur Kalori Daya % adb % adb Terbang Sulfur Kalori
Kcal/kg % ar Kcal/kg
% adb % adb Kcal/kg ar (Mt) % adb % adb Kcal/kg ar
adb adb
2.0 39.9 0.1 5,221 4,838 933.1 27.0 20.5 2.3 39.9 0.1 5,287 4,856
2.6 39.6 0.1 5,423 4,848 655.6 28.6 19.6 2.8 39.6 0.1 5,467 4,848
2.8 38.0 0.2 5,394 4,891 202.9 28.3 19.8 3.4 37.9 0.2 5,390 4,818
3.7 37.8 0.3 4,925 4,004 1,014.3 38.7 24.0 3.7 37.9 0.3 4,961 4,002
3.7 41.1 0.4 5,242 3,614 315.0 43.0 19.3 4.0 41.1 0.3 5,094 3,594
2.9 39.2 0.2 5,182 4,463 3,120.9 32.9 21.3 3.1 39.2 0.2 5,206 4,447
2.7 36.4 0.1 4,741 4,352 60.5 32.2 25.8 2.9 36.8 0.1 4,799 4,390
3.9 37.0 0.1 4,840 4,335 58.2 32.1 24.1 3.7 37.1 0.1 4,849 4,335
2.3 38.0 0.1 5,002 4,571 130.6 31.5 24.8 2.5 37.6 0.1 4,892 4,457
2.6 37.5 0.1 4,914 4,480 249.3 31.8 24.9 2.9 37.3 0.1 4,859 4,412
3.4 42.5 0.1 5,444 3,214 555.0 49.5 14.4 3.4 42.5 0.1 5,444 3,214
3.9 42.3 0.1 5,486 3,418 1,110.0 46.6 14.3 3.9 42.3 0.1 5,486 3,418
3.9 42.6 0.1 5,543 3,400 23.0 47.2 13.9 3.9 42.6 0.1 5,543 3,400
4.3 42.7 0.1 5,499 3,272 177.0 48.5 13.4 4.3 42.7 0.1 5,499 3,272
3.4 42.4 0.1 5,432 3,229 949.0 49.2 14.5 3.4 42.4 0.1 5,432 3,229
3.9 42.9 0.2 5,444 3,458 454.0 46.0 14.9 3.9 42.9 0.2 5,444 3,458
6.7 42.4 0.2 5,235 3,535 4.3 41.8 13.9 6.7 42.4 0.2 5,235 3,535
3.7 42.5 0.1 5,458 3,326 3,272.3 47.9 14.4 3.7 42.5 0.1 5,458 3,326
6.3 37.4 0.5 5,193 4,317 297.0 34.2 20.9 6.2 37.6 0.5 5,186 4,311
17.0 31.7 0.8 - - 411.2 - 2.9 16.9 31.4 0.8 - -
3.5 39.3 0.1 4,820 4,418 182.7 32.8 21.7 3.5 39.3 0.1 4,820 4,418
No resources estimated in 2023
Belum ada estimasi sumber daya di 2023
1) Sumber Daya batu bara merujuk pada sumber daya yang sesuai dengan cadangan batu bara yang dapat ditambang dengan metode penambangan terbuka., kecuali Kestrel
Coal Resources. Kualitas batu bara dilaporkan berdasarkan kualitas insitu.
2) Estimasi sumber daya batu bara bukan merupakan perhitungan yang pasti. Angka total yang tercantum dalam tabel di atas telah dibulatkan untuk mencerminkan
ketidakpastian dari estimasi tersebut. Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
3) Pernyataan sumber daya batu bara AI mengacu pada laporan JORC per 30 Juni 2024. Peningkatan total sumber daya terhadap pernyataan sumber daya sebelumnya
disebabkan oleh pemutakhiran terhadap prospek beralasan yang pada akhirnya dapat diekstrasi secara ekonomis.
4) Sumber daya batu bara per Desember 2024 dikurangi angka produksi batu bara Juli - Desember 2024, disiapkan oleh Yansen Palobo sebagai Competent Person Indonesia
(CPI), karyawan tetap PT Adaro Indonesia.
5) Pernyataan sumber daya batu bara SCM, PCS dan LSA mengacu pada laporan Sumber Daya Batu Bara berdasarkan JORC per 30 Juni 2024. Peningkatan total sumber daya
terhadap pernyataan sumber daya sebelumnya disebabkan oleh pemutakhiran terhadap model geologi dan prospek beralasan yang pada akhirnya dapat diekstrasi secara
ekonomis.
6) Sumber daya batu bara per Desember 2024 dikurangi angka produksi batubara Juli - Desember 2024, disiapkan oleh Dwiyoko Taruno sebagai Competent Person Indonesia
(CPI), karyawan tetap PT Adaro Jasabara Indonesia.
7) Competent Person Indonesia adalah Murodi, karyawan PT Bhakti Energi Persada. Sumber daya diestimasi per Desember 2019. Belum ada penambahan data dan aktivitas
penambangan dari Januari 2020 - Desember 2024.
8) Pernyataan sumber daya batu bara MIP mengacu pada laporan JORC per 30 Juni 2024. Peningkatan total sumber daya terhadap pernyataan sumber daya sebelumnya
disebabkan oleh pemutakhiran terhadap prospek beralasan yang pada akhirnya dapat diekstrasi secara ekonomis.
9) Sumber daya batu bara per Desember 2024 dikurangi angka produksi batu bara Juli - Desember 2024, disiapkan oleh Hani Adi Graha sebagai Competent Person Indonesia
(CPI), karyawan tetap PT Adaro Jasabara Indonesia.
10) Sumber daya Kestrel Coal Resources diestimasi pada 1 September 2024. Sumber daya batu bara sudah termasuk Cadangan Batu Bara yang dapat dijual. Christopher
Speedy, MAusIMM, MAIG RPGeo, dari Encompass Mining adalah Competent Person untuk Kestrel Coal Resources. Kualitas batu bara dihitung berdasarkan kualitas raw in-
situ. Perubahan sebesar +5,1 Mt terhadap penyataan sebelumnya disebabkan oleh penambangan (-5,9 Mt), sterilisasi di pillar (-1.4 Mt), sterilisasi pada LW412 & LW500 (-1.3 Mt),
perubahan model (-0.9 Mt), penyesuaian poligon sumber daya (-0.2 Mt), dan penyesuaian jarak ML1978 (+14.7 Mt) .
11) Pernyataan sumber daya batu bara PC mengacu pada laporan KCMI per September 2022 oleh konsultan Yekada Multi Energi. Tidak terdapat pembaharuan estimasi sumber
daya karena belum ada penambahan data dan kegiatan penambangan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 89
Page 90
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk Coal Reserves
Cadangan Batu Bara PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Adaro Andalan Coal Reserves Estimate 2024
Indonesia Estimasi Cadangan Batu Bara 20241, 2
Block/
Operating ownership
Company/
Company/ Mining method equity Total Coal
Locality Coal type Total
Project Metode Kepemilikan Reserves
Blok/ Tipe batu bara Proved Probable Moisture Moisture
Perusahaan/ penambangan Saham Adaro Total
Perusahaan/ Terbukti Terkira Kelembaban Kelembaban
Proyek Andalan Cadangan
Lokasi (Mt) (Mt) Total % adb
Indonesia Batubara
% ar
(%) (Mt)
PT Adaro
North Tutupan 3, 4 316.9 242.1 74.8 27.1 21.6
Indonesia
South Tutupan 3, 4 56.2 54.0 2.2 27.3 18.2
Open Cut Thermal 88.5% North Paringin Coal Reserves had been mined out in October 2022
North Paringin
Cadangan batu bara Paringin Utara telah selesai ditambang pada Oktober 2022
Wara I 3, 4 243.8 75.4 168.4 39.1 25.2
No reserves estimated in 2024
Wara II
Belum ada estimasi cadangan di 2024
Total Adaro Indonesia Open Cut Thermal 88.5% 616.9 371.5 245.4 31.9 22.7
IUPs at PT Semesta
32.4 12.5 19.9 34.3 25.9
Balangan 5, 6 Centramas
PT Paramitha
20.5 18.5 2.0 33.2 26.5
Cipta Sarana Open Cut Thermal 75.0%
PT Laskar
65.7 45.9 19.8 32.1 25.8
Semesta Alam
Total Balangan Coal Open Cut Thermal 75.0% 118.6 76.9 41.7 32.9 25.9
PT Mustika
Indah Permai South Sumatera Open Cut Thermal 75.0% 148.9 54.2 94.7 34.0 20.3
7, 8
Kestrel Coal Queensland,
Underground Metallurgical 34.6% 165.5 61.3 104.2 - 2.5
Resources 9 Australia
PT Bhakti
No reserves estimated in 2024
Energi East Kalimantan Open Cut Thermal 18.5%
Belum ada estimasi cadangan di 2024
Persada
Nyerubungan,
PT Pari Coal 10 East & Central Open Cut Thermal 65% 23.5 22.6 0.9 33.0 22
Kalimantan
East & Central No reserves estimated in 2024
PT Ratah Coal - - 100%
Kalimantan Belum ada estimasi cadangan di 2024
1) Only drill hole with geophysically logged and quality analysed were used for reserves classification.
2) Coal reserve quantities and qualities are Marketable Reserve basis. Coal reserve estimates are not precise calculations. The totals contained in the above table have been
rounded to reflect the relative uncertainty of the estimate. Rounding may cause some computational discrepancies.
3) AI’s coal reserves statement refers to a JORC report as at June 30, 2024.
4) The updated coal reserve as at December 2024 depleted by coal production from July to December 2024, prepared by Competent Person Indonesia Abdul Salam, a full time
employee of Adaro Indonesia.
5) SCM, PCS, LSA’s coal reserves statement refers to a JORC report as at June 30, 2024.
6) The updated coal reserve as at December 2024 depleted by coal production from July to December 2024, prepared by Rifan Ahda as Competent Person Indonesia for
Balangan Coal.
7) MIP’s coal reserves statement refers to a JORC report as at June 30, 2024.
8) The updated coal reserve as at December 2024 depleted by coal production from July to December 2024, prepared by Competent Person Indonesia Johanes De Brebeuf, a
full time employee of Mustika Indah Permai.
9) The Kestrel Coal Reserves were estimated as at Sept. 1, 2024. Prepared by Competent Person Geoffrey Watson, MSc, MAusIMM, CP(Min), RPEQ, a full time employee of
Kestrel Coal Resources Pty Ltd Total Marketable Coal Reserves. Coal Reserves have decreased by 9.9 Mt over the previous October 2023 declaration, accounted for primarily
through mining with modifying factors, mineplan changes, and geological information.
10) PC’s coal reserves statement refers to a KCMI report as at November 2022 by Consultant Yekada Multi Energi. Mining has not been commenced
90 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 91
Coal Reserves Estimate 2023
Estimasi Cadangan Batu Bara 2023 1, 2
Calorific Total Coal Calorific
Volatile Total Calorific Total Volatile Total Calorific
Value Reserves Ash Value
Ash Matter Sulphur Value Moisture Moisture Matter Sulphur Value
Nilai Total Abu Nilai
Abu Zat Total Nilai Kelembaban Kelembaban Zat Total Nilai
Kalori Cadangan % Kalori
% adb Terbang Sulfur Kalori Total % adb Terbang Sulfur Kalori
Kcal/kg Batubara adb Kcal/kg
% adb % adb Kcal/kg ar % ar % adb % adb Kcal/kg ar
adb (Mt) adb
2.1 39.7 0.1 5,211 4,843 316.0 26.8 20.7 2.1 39.9 0.1 5,254 4,849
2.1 40.6 0.1 5,631 5,005 58.6 27.8 18.4 2.3 40.6 0.1 5,605 4,962
North Paringin Coal Reserves had been mined out in October 2022
Cadangan batu bara Paringin Utara telah selesai ditambang pada Oktober 2022
3.4 37.7 0.3 4,903 3,994 259.8 38.9 24.2 4.6 37.9 0.3 4,952 3,989
No reserves estimated in 2023
Belum ada estimasi cadangan di 2023
2.6 39.0 0.2 5,128 4,522 634.4 31.9 21.9 3.1 39.2 0.2 5,163 4,507
2.0 38.3 0.1 4,774 4,231 33.0 31.7 26.9 3.9 36.0 0.1 4,646 4,345
3.4 37.1 0.1 4,864 4,358 21.8 31.8 23.6 3.1 37.0 0.1 4,916 4,388
1.9 37.5 0.1 4,937 4,520 55.0 31.8 25.3 3.5 37.1 0.1 4,802 4,510
2.2 37.6 0.1 4,880 4,413 109.8 31.8 25.4 3.5 36.7 0.1 4,778 4,436
7.3 37.8 0.5 5,231 4,282 202.7 34.1 20.8 6.2 37.6 0.5 5,205 4,328
6.5 38.3 0.6 - - 175.4 - 2.5 6.5 38.1 0.6 - -
No reserves estimated in 2023
Belum ada estimasi cadangan di 2023
No reserves estimated in 2023
4.0 38.9 0.1 5,099 4,300
Belum ada estimasi cadangan di 2023
No reserves estimated in 2023
Belum ada estimasi cadangan di 2023
1) Klasifikasi cadangan hanya berdasarkan pada lubang bor yang memiliki data logging geofisika dan dianalisis kualitasnya.
2) Kuantitas dan kualitas cadangan batu bara berdasarkan Cadangan yang dapat dijual. Estimasi cadangan batu bara bukan merupakan perhitungan yang tepat. Angka total
pada tabel di atas telah dibulatkan untuk merefleksikan ketidakpastian estimasi. Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
3) Pernyataan cadangan batu bara AI mengacu pada laporan JORC per 30 Juni 2024.
4) Cadangan batu bara per Desember 2024 dikurangi angka produksi batu bara Juli - Desember 2024, disiapkan oleh Abdul Salam sebagai Competent Person Indonesia (CPI),
karyawan tetap PT Adaro Indonesia.
5) Pernyataan cadangan batu bara SCM, PCS, LSA mengacu pada laporan JORC per 30 Juni 2024.
6) Cadangan batu bara per Desember 2024 dikurangi angka produksi batu bara Juli - Desember 2024, disiapkan oleh Rifan Ahda sebagai Competent Person Indonesia (CPI)
untuk Balangan Coal.
7) Pernyataan cadangan batu bara MIP mengacu pada laporan JORC per 30 Juni 2024.
8) Cadangan batu bara per Desember 2024 dikurangi angka produksi batu bara Juli - Desember 2024, disiapkan oleh Johanes De Brebeuf sebagai Competent Person Indonesia
(CPI), karyawan tetap Mustika Indah Permai.
9) Cadangan batu bara Kestrel Coal diestimasi pada 1 September 2024. Competent Person adalah Geoffrey Watson, MSc, MAusIMM, CP(Min), RPEQ, karyawan tetap Kestrel
Coal Resources Pty Ltd. Total Marketable Coal Reserves. Penurunan cadangan batu bara 9.9 Juta Ton terhadap pernyataan Oktober 2023, disebabkan oleh penurunan akibat
penambangan dengan pertimbangan faktor-faktor modifikasi, desain tambang, dan informasi geologi.
10) Pernyataan cadangan PC mengacu pada laporan KCMI per November 2022 oleh konsultan Yekada Multi Energi. Belum ada aktivitas penambangan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 91
Page 92
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
Adaro Logistics Adaro Logistics
The Overview of Adaro Logistics in 2024 Tinjauan Adaro Logistics pada 2024
The Adaro Logistics segment, led by PT Adaro Logistics, Segmen Adaro Logistics, yang dipimpin PT Adaro Logistics,
supports the Adaro Group’s vertically integrated operations mendukung operasi Grup Adaro yang terintegrasi vertikal untuk
to maintain operational excellence and supply reliability by mempertahankan keunggulan operasional dan keandalan
ensuring that coal arrives at the customers’ locations according pasokan dengan memastikan bahwa batu bara tiba di lokasi
to the agreed schedule, specifications, and quality. pelanggan menurut jadwal, spesifikasi, dan kualitas yang
disepakati.
PT Adaro Logistics (AL) now has an extensive range of PT Adaro Logistics (AL) kini memiliki berbagai bisnis dari jasa
businesses from coal barging and ship loading, fuel transport angkutan tongkang batu bara dan pemuatan kapal, transportasi
and management, channel management, dredging, multi dan Pengelolaan bahan bakar, pengelolaan alur, pengerukan,
purpose terminal and stockpile management, stevedoring to terminal multiguna dan Pengelolaan stockpile, bongkar muat,
dockyard. hingga operasi galangan kapal.
AL’s main operational hubs and subsidiaries as at the end of Pusat operasi utama dan entitas anak AL hingga akhir tahun
2024: 2024 meliputi:
Hub Operations Entities
Pusat Operasi Kegiatan Operasi Perusahaan
Kelanis Dedicated Barge loading, fuel transport & management, stevedoring, shipping MBP, HBI, AL, PBMM,
Coal Terminal administration and agency, dredging, bathymetry survey SMT
Terminal Khusus Batu Pemuatan cargo ke barge, transportasi & manajemen bahan bakar, bongkar
bara Kelanis muat, administrasi dan agensi pelayaran, pengerukan, survei batimetri
Muara Tuhup Barge loading, fuel transport & management MBP, HBI, AL
Pemuatan cargo ke barge, transportasi & manajemen bahan bakar
North Kelanis Barge to barge loading, dredging, bathymetry survey MBP, AL, SMT
Pemuatan cargo dari barge kecil ke barge besar, pengerukan, survei batimetri
Teluk Timbau Barge loading MBP
Pemuatan cargo ke barge
Muara Enim Barge loading MBP
Pemuatan cargo ke barge
Ujung Rumput Dredging and bathymetry survey SMT
Pengerukan dan survei batimetri
Taboneo Floating Transshipment (barge to vessel), stevedoring, floating command center, IMPT, PBMM, MBP, HBI
Terminal shipper’s representative
Terminal Terapung Transhipmen (Pemuatan kargo dari tongkang ke kapal), bongkar muat, pusat
Taboneo komando terapung, jasa perwakilan shipper
Pulau Laut seaport Stockpiling, coal handling, fuel handling IBT, TCU, MBP, HBI
Pelabuhan Pulau Laut Penyimpanan, penanganan batu bara, penanganan BBM
Barito Channel Channel management SDM, SMP
Alur Barito Pengelolaan alur
Banjarmasin Dockyard BGN
Banjarmasin Galangan
92 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 93
Business Segments and Operations
Segmen Bisnis dan Operasional
Segments Operations Company Location
Segmen Operasi Perusahaan Lokasi
Dry and Liquid Bulk marine Barge loading, fuel transport, shipping MBP, HBI MBP: Kelanis, North Kelanis,
transportation administration and agency, barge to Muara Tuhup, Taboneo
Transportasi Laut Kargo barge loading, transshipment (barge to Floating Terminal, Teluk
Curah Kering dan Cair vessel) Timbau, Pulau Laut Seaport,
Pemuatan cargo ke barge, transportasi Muara Enim
bahan bakar, administrasi dan agensi HBI: Kelanis, Muara Tuhup,
pelayaran, pemuatan cargo dari barge Pulau Laut Seaport, Taboneo
kecil ke barge besar. transhipmen Floating Terminal
(pemuatan kargo dari tongkang ke kapal)
Port and Terminal Fuel management, barge to barge IMPT, IBT, AL IMPT: Taboneo Floating
Pelabuhan dan Terminal loading, floating command center, Terminal
stockpiling, coal handling, fuel handling IBT: Pulau Laut Seaport
Manajemen bahan bakar, pemuatan AL: Kelanis, North Kelanis,
cargo dari barge kecil ke barge besar, Muara Tuhup
pusat komando terapung, penyimpanan,
penanganan batu bara, penanganan BBM
Marine Services dredging, bathymetry survey, stevedoring, SDM, PBMM, SMT, SDM: Alur Barito
Layanan Kelautan channel management, dockyard, BGN, AL PBMM: Kelanis, Taboneo
management fee Floating Terminal
pengerukan, survei batimetri, bongkar AL: Jakarta
muat, pengelolaan alur, galangan, biaya
BGN: Banjarmasin
manajemen
SMT: Kelanis, North Kelanis,
Ujung Rumput
Adaro Logistics Development Projects Proyek Pengembangan Adaro Logistics
The ever-developing business of the Adaro Group certainly Bisnis Grup Adaro yang berkembang pesat membuka peluang
offers new growth opportunities to AL’s operations. AL is baru bagi kegiatan usaha AL. Saat ini AL Tengah mengerjakan
currently working on several strategic projects, especially along sejumlah proyek strategis, khususnya di sepanjang jalur
the group’s coal transportation channels, to expand the support transportasi batu bara Grup Adaro, untuk memperluas dukungan
for the group’s coal logistics activities. terhadap operasional logistik batu bara Grup Adaro.
Barge-to-Barge Infrastructure Construction in Kelanis Pembangunan Infrastruktur Barge-to-Barge di Kelanis
The mechanism of transferring coal from a smaller barge to a Mekanisme pemindahan batu bara dari tongkang kecil ke
larger barge (B2B) tested in the previous years has been proven tongkang besar (barge-to-barge/B2B) yang telah diuji coba
effective for supporting the operations and increase logistics dalam beberapa terbukti efektif dalam mendukung operasional
efficiency. Therefore, at the beginning of 2024, AL began dan meningkatkan efisiensi logistik. Oleh karena itu, pada awal
the construction of the second B2B infrastructure, located tahun 2024 AL memulai pembangunan infrastruktur B2B kedua
in Kelanis, not far from PT Adaro Indonesia’s coal processing di Kelanis, tidak jauh dari fasilitas CPBL milik PT Adaro Indonesia.
and barge loading facility. This facility has the captive market Fasilitas ini memiliki pasar captive untuk menyediakan layanan
for providing logistics services for AMI’s increased production batu bara seiring peningkatan kapasitas produksi AMI, dan
capacity, and can be continued to be developed for future dapat terus dikembangkan untuk mendukung pertumbuhan
business growth. usaha di masa depan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 93
Page 94
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
Fuel Tank Addition Penambahan Tangki Bahan Bakar
AL is building the infrastructure to add more fuel tanks of AL tengah membangun tambahan dua unit tangki bahan bakar
2x2,500 kl capacity in Kelanis, to be used for fuel requirement berkapasitas masing-masing 2.500 kl di Kelanis guna memenuhi
of Adaro Indonesia. With the additional capacity of 5,000 kebutuhan bahan bakar AI. Dengan tambahan kapasitas sebesar
kiloliters, AL will be able to support AI in the move to increase 5.000 kl, AL akan mampu mendukung AI meningkatkan efisiensi
operational efficiency on fuel transport and ensure stable fuel transportasi bahan bakar serta menjamin ketersediaan bahan
supply to support production activities. bakar untuk aktivitas produksi.
PT Adaro Logistics (AL) PT Adaro Logistics (AL)
In addition to managing subsidiaries as a parent company, Selain menjalankan fungsi sebagai perusahaan induk, PT Adaro
PT Adaro Logistics (AL) also offers fuel handling and logistics Logistics (AL) juga menyediakan penanganan dan logistik bahan
services with its four units of fuel tanks of 4,200-kiloliter total bakar melalui empat unit tangki bahan bakar berkapasitas total
capacity at KM 0 of the Kelanis port and three units of fuel tanks 4.200 kiloliter di KM 0 Pelabuhan Kelanis, dan tiga unit tangki
of 4,400-kiloliter total capacity at KM 73 of Adaro Indonesia’s bahan bakar berkapasitas total 4.400 kiloliter di KM 73 hauling
hauling road. road Adaro Indonesia.
AL also serves the subsidiaries of PT Adaro Minerals Indonesia AL juga melayani anak-anak perusahaan PT Adaro Minerals
Tbk by operating a fuel tank at the hauling road and the barge- Indonesia Tbk dengan mengoperasikan satu unit tangki bahan
to-barge terminal operations in North Kelanis to support their bakar di hauling road dan di terminal B2B di Kelanis Utara guna
coal logistics. Barge-to-barge transfer is a mechanism to mendukung logistik batu bara AMI. Transfer barge-to-barge
increase efficiency by transferring coal from a smaller barge adalah mekanisme peningkatan efisiensi melalui pemindahan
of 5,000 dwt to a larger barge of 10,000 to 15,000 dwt. To batu bara dari tongkang kecil berkapasitas 5.000 dwt ke
support increased coal volumes from the AlamTri and Adaro tongkang besar berkapasitas 10.000 hingga 15.000 dwt. Untuk
Group. mendukung peningkatan volume batu bara Grup AlamTri dan
Grup Adaro.
PT Maritim Barito Perkasa (MBP) PT Maritim Barito Perkasa (MBP)
MBP barges coal from its client’s ports of loading at Kelanis, MBP mengangkut batu bara dengan tongkang dari pelabuhan
Muara Tuhup, Teluk Timbau and Muara Enim to the mother muat pelanggannya di Kelanis, Muara Tuhup, Teluk Timbau, dan
vessels’ transshipment points at Taboneo, IBT, and Banyuasin Muara Enim ke titik transshipment kapal di Taboneo, IBT dan
or directly to customers’ ports of discharge all around Banyuasin, atau langsung ke pelabuhan bongkar pelanggan
Indonesia. As at the end of 2024, its fleet consisted of 70 di seluruh Indonesia. Per akhir 2024, armadanya terdiri dari 70
barges and 84 tugs, and three self-propelled barges (SPBs) tongkang, 84 kapal tunda, dan tiga kapal berbaling-baling
with around 738,000 tonnes of carrying coal capacity and (SPB), dengan kapasitas angkutan batu bara sekitar 738.000
seven transshipment facilities comprising four floating cranes ton, serta tujuh fasilitas transshipment yang terdiri dari empat
and three floating transfer units (FTU) of 234,000 tonnes per derek apung (floating crane) dan tiga floating transfer unit
day throughput rate. In the same year, MBP expanded its fleet (FTU) dengan kapasitas throughput 234.000 ton per hari.
to provide the upper cycle and lower cycle barging for AMI, and Pada tahun yang sama, MBP meningkatkan armadanya untuk
in Gandus and Lematang channels for MIP. The main purpose of melayani pengangkutan upper cycle dan lower cycle AMI,
this investment is to reduce chartered sets from third parties serta di Gandus dan Lematang untuk MIP. Investasi ini bertujuan
and thus increase operational cost efficiency. untuk mengurangi jumlah armada sewa pihak ketiga, sehingga
meningkatkan efisiensi biaya operasional.
94 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 95
In 2024, MBP barged 70.10 Mt of coal from AlamTri and Adaro Pada tahun 2024, MBP mengangkut 70,10 juta ton batu bara Grup
Groups. Particularly for AMI, the barging operations faced AlamTri dan Adaro. Khusus untuk AMI, pengangkutan dengan
major challenges of unpredictable water level compared to tongkang menghadapi tantangan akibat fluktuasi ketinggian
historical trend. In order to increase the capacity efficiency, air yang berbeda dari tren historis. Untuk meningkatkan
MBP modified one of its floating cranes to facilitate the barge- efisiensi kapasitas, MBP melakukan modifikasi salah satu derek
to-barge transfer for AMI’s coal at AL’s terminal in North Kelanis. apungnya untuk melayani transfer B2B batu bara AMI di terminal
AL di Kelanis Utara.
MBP will continue to capitalize the extensive experience of MBP akan terus memanfaatkan pengalamannya yang luas dalam
serving large-scale coal operations and operating stronger melayani operasi batu bara berskala besar dan mengoperasikan
barging fleet that can withstand rough weather conditions for armada tongkang yang lebih kuat dan mampu menghadapi
both sister companies and third parties. kondisi cuaca buruk untuk perusahaan terafiliasi maupun pihak
ketiga.
PT Harapan Bahtera Internusa (HBI) PT Harapan Bahtera Internusa (HBI)
Ship Administration and Management Services (SAMS) Layanan Administrasi dan Manajemen Kapal (SAMS)
At AI’s Kelanis Dedicated Coal Terminal, HBI performs various Di Terminal Khusus Batu Bara Kelanis AI, HBI menjalankan
shipping administration tasks such as scheduling barges’ in- berbagai tugas administrasi pelayaran seperti penjadwalan
and-out movements, coal-loading activities and berthing- keluar-masuknya tongkang, pemuatan batu bara ke tongkang,
and-unberthing of barges and assist-tug services. In 2024, HBI dan sandar dan lepas sandar tongkang, dan layanan bantuan
recorded 4,833 calls of SAMS volume, or increase 2% y-o-y. kapal tunda. Pada tahun 2024, HBI mencatat 4.833 volume
SAMS, meningkat 2% dari tahun sebelumnya.
Fuel Barging Angkutan Tongkang Bahan Bakar
transports fuel from IBT’s Pulau Laut terminal to Kelanis using HBI mengoperasikan 3 (tiga) unit fuel oil transportation barges
3 (three) units of fuel oil transportation barges (FOTB) and to (FOTB) untuk transportasi bahan bakar dari Terminal Pulau Laut
Muara Tuhup using 2 (two) units of self-propelled oil barges IBT ke Kelanis dan ke Muara Tuhup menggunakan dua unit self-
(SPOB), in addition to serving bunkering fuel to barges in Kelanis propelled oil barges (SPOB). Selain itu, HBI juga menyediakan
using SPOB with the capacity of 450 kl. In 2024, HBI barged a layanan bunkering bahan bakar ke tongkang di Kelanis
total of 704 million liters of fuel. menggunakan SPOB berkapasitas 450 kiloliter. Pada tahun
2024, HBI mengangkut total 704 juta liter bahan bakar.
PT Indonesia Multi-Purpose Terminal (IMPT) PT Indonesia Multi-Purpose Terminal (IMPT)
After obtaining the concession from the Port Authority of Setelah mendapatkan konsesi dari KSOP (Kantor
Banjarmasin on September 15, 2018 for the right to carry out Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan) Banjarmasin pada
commercial operations at Taboneo, on May 10, 2019, IMPT 15 September 2018 untuk operasi komersial di Taboneo, pada
officially commenced operations to handle port control and tanggal 10 Mei 2019, IMPT resmi beroperasi untuk pengendalian
vessel placements in coal transshipment area by separating pelabuhan dan penempatan kapal di area transhipment batu
vessels based on sizes, such as Handymax, Panamax, and bara dengan memisahkan kapal-kapal berdasarkan ukurannya,
Capesize. misalnya Handymax, Panamax, dan Capesize.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 95
Page 96
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
IMPT’s officer places vessels at well-defined vessel loading Petugas IMPT menempatkan kapal-kapal di titik muat yang
points and monitors all activities performed on the vessels, ditentukan dan mengawasi seluruh aktivitas yang dilakukan
including stevedoring activities. All offshore loading operations di kapal, termasuk aktivitas bongkar muat. Seluruh operasi
are managed and monitored from a floating command center pemuatan lepas pantai dikelola dan diawasi dari pusat komando
equipped with adequate satellite communications and GPS apung yang dilengkapi komunikasi satelit dan system lacak GPS
tracking systems, to achieve a quick turnaround time from arrival yang memadai untuk mendapatkan turnaround time yang cepat
to departure. The tracking and monitoring activities have been dari saat tiba sampai berangkat kembali. Aktivitas pelacakan dan
improved by installing a land-based radar to ensure proper pemantauan telah ditingkatkan dengan memasang radar di darat
operations of vessel placements. untuk memastikan kelancaran operasi penempatan kapal.
In carrying out these activities, IMPT prioritizes the port’s safety Dalam melaksanakan aktivitas ini, IMPT memprioritaskan
and security as guided by the environmental impact license and keamanan dan keselamatan pelabuhan menurut panduan izin
a certificate of compliance with the International Ship and Port lingkungan dan sertifikasi BBM Ship and Port Facility Security
Facility Security (ISPS) Code it has maintained since 2015 by (ISPS), yang telah dipertahankan sejak tahun 2015. Hasilnya,
passing the safety audit conducted regularly by the Directorate aktivitas ini telah meningkatkan keselamatan navigasi kapal
General of Sea Transportation. As a result, these activities have yang masuk dan keluar Taboneo maupun proses transhipmen
significantly enhanced the safety of vessel navigation into and di pelabuhan ini. Dari pendapatan yang dihasilkan dari layanan
out of Taboneo and the transshipment process at the port. Out Pelabuhan di Taboneo, IMPT membayarkan biaya konsesi
of the revenue generated from the port services at Taboneo, kepada pemerintah.
IMPT pays a concession fee to the government.
PT Indonesia Bulk Terminal (IBT) PT Indonesia Bulk Terminal (IBT)
IBT provides services for coal and fuel handling at its Pulau Laut IBT menyediakan layanan penanganan batu bara dan bahan
terminal at the southeastern coast of South Kalimantan. The bakar di terminal Pulau Laut yang berada di pesisir tenggara
coal handling services include coal ship-loading, temporary Kalimantan Selatan. Layanan penanganan batu bara meliputi
stockpiling, and coal blending services. IBT also offers facilities pemuatan batu bara ke kapal, penyimpanan sementara,
that can load vessels of up to 80,000 dwt in less than two days serta layanan pencampuran batu bara. IBT juga menyediakan
and an annual throughput capacity of 12 million tons, added fasilitas yang dapat memuat kapal sampai 80.000 dwt dalam
with a feature that can help to detect and separate metal waktu kurang dari dua hari dan berkapasitas throughput 12
contaminants in coal before it is loaded to vessels. juta ton dalam setahun, ditambah fitur yang dapat membantu
pendeteksian dan pemisahan kontaminan logam dalam batu
bara sebelum dimuat ke kapal.
For fuel handling services, IBT is equipped with four fuel tanks Untuk layanan penanganan bahan bakar, IBT dilengkapi dengan
of 80,000-kiloliter total storage capacity, in-line blending for empat tangki BBM berkapasitas penyimpanan 80.000 kiloliter,
blending fuel and FAME (fatty acid methyl ester) and two jetties in-line blending untuk mencampur bahan bakar dan FAME
with loading capacity of 1.5 million kiloliters/year. (fatty acid methyl ester), dan dua jeti berkapasitas muat 1,5 juta
kiloliter/tahun.
IBT is a high capacity back up for Taboneo transshipment IBT adalah kapasitas cadangan yang besar bagi operasi
operations and a location for sourcing fuel, which is essential in transhipmen di Taboneo dan menjadi lokasi penyediaan bahan
an integrated operations. Since 2015, IBT has been maintaining bakar, yang merupakan komponen penting bagi operasi
a strategic alliance with Pertamina, a prominent state oil terpadu. Sejak tahun 2015, IBT telah membentuk kerja sama
company, which has been using IBT as a facility for blending strategis dengan Pertamina, yang telah menggunakan IBT
biodiesel. sebagai fasilitas untuk pencampuran biosolar.
96 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 97
PT Sarana Daya Mandiri (SDM) PT Sarana Daya Mandiri (SDM)
SDM started to operate in 2008 by working on a capital SDM memulai operasi dengan pengerukan yang dilakukan di
dredging project at the Barito River channel, making the alur Sungai Barito pada tahun 2008, yang telah memungkinkan
channel navigable for two-way traffic 24/7 since January 1st, alur untuk dapat dilalui dua arah selama 24 jam sehari mulai
2009. Since then, SDM has maintained the width and depth tanggal 1 Januari 2009. Sejak itu, SDM mempertahankan lebar
of the 15-km channel through regular dredging to keep it safe dan kedalaman alur sepanjang 15 km ini dengan melakukan
for navigation. For proper monitoring and control of the traffic pengerukan secara rutin supaya selalu aman untuk navigasi.
and navigational safety, SDM ensures that its surveillance Untuk pengawasan dan pengendalian yang baik terhadap
equipment is at operable condition at all times. keamanan lalu lintas dan navigasi, SDM memastikan bahwa
peralatan pengamatannya selalu laik operasi.
The Barito channel has recorded a steady increase in traffic Alur Sungai Barito mencatat peningkatan lalu lintas dalam
over the years. The cargo volume passing through the channel tahun-tahun terakhir. Volume kargo yang melintasi alur ini pada
in 2024 totaled 152.3 million tonnes, or 7% higher than 2023. tahun 2024 berjumlah 152,3 juta ton, naik 7% dari tahun 2023.
This increase was attributable to the increase in the third-party Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan kargo pihak
cargoes. With the capacity of accommodating up to 200 ketiga. Dengan kapasitas yang cukup untuk mengakomodir
million tonnes of coal per year, the channel still has ample room hingga 200 juta ton batu bara per tahun, alur ini masih dapat
to accommodate higher volumes. mengakomodir volume yang lebih tinggi.
PT Puradika Bongkar Muat Makmur (PBMM) PT Puradika Bongkar Muat Makmur (PBMM)
PBMM offers cargo stevedoring services to ensure safe loading PBMM menawarkan layanan bongkar muat untuk memastikan
activities using proper procedure and equipment. In 2024, keamanan aktivitas pemuatan dengan menggunakan prosedur
PBMM recorded 51.5 million tonnes of stevedoring tonnages at maupun peralatan yang baik. Pada tahun 2024, PBMM mencatat
Taboneo. tonase bongkar muat sebesar 51,5 juta ton di Taboneo.
PBMM has a captive market from the extensive shipping PBMM memiliki pasar captive dari operasi pelayaran Grup Adaro
operations of the Adaro Group and AlamTri Group. In addition dan Grup AlamTri, selain memanfaatkan aktivitas transhipmen
to benefitting from the transshipment activities at Taboneo di Taboneo yang dikelola Perusahaan afiliasinya, IMPT. Pada
organized by its sister company IMPT. In 2024, PBMM’s volume tahun 2024, volume PBMM naik signifikan berkat kenaikan
increased significantly due to the significant increase of coal signifikan pada volume batu bara Grup Adaro. Karenanya,
volumes within the Adaro Group. Therefore, PBMM spared most PBMM menyediakan sebagian besar kapasitas bagi Kedua grup
of the capacity for both groups.. tersebut.
In 2024, PBMM also handled third-party stevedoring of Pada tahun 2024, PBMM juga menangani bongkar muat untuk
838,582 tonnes. pihak ketiga sebesar 838.582 ton.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 97
Page 98
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
PT Barito Galangan Nusantara (BGN) PT Barito Galangan Nusantara (BGN)
PT Barito Galangan Nusantara (BGN), AL’s subsidiary operating PT Barito Galangan Nusantara (BGN), anak perusahaan AL yang
a dockyard on the Barito River plays an important role to secure mengoperasikan galangan kapal di Sungai Barito, berperan
reliable maintenance facilities that can readily provide the penting untuk menjamin ketersediaan fasilitas pemeliharaan
service by fitting into the barges’ schedules and requirements yang andal dan selalu siap melayani dengan menyesuaikan
to ensure smooth operations and avoid costly logistics jadwal tongkang dan kebutuhannya untuk kelancaran operasi
disruptions due to barge breakdowns. dan menghindari gangguan logistik yang mahal akibat tongkang
rusak.
BGN has been upgraded to meet the desired quality standards BGN telah ditingkatkan agar dapat memenuhi standar mutu
and accommodate larger barges and scale of operations. yang diinginkan dan mengakomodir tongkang dan skala operasi
In 2024, BGN continued its focus on facility upgrading and yang lebih besar. Pada tahun 2024, BGN melanjutkan upgrade
expansion activities, consisting of developing additional dan penambahan fasilitas, yaitu pembangunan slipway baru
slipways (for tug boats and barges), upgrading dockyard’s (untuk kapal tunda dan tongkang), meningkatkan fasilitas
facilities, utilizing available slipways, enhancing manpower’s galangan kapal, menggunakan slipway yang ada, meningkatkan
skills and competencies, and implementing the Adaro Group’s keahlian dan kompetensi tenaga kerja, dan menerapkan standar
applicable standards of safety. keselamatan Grup Adaro.
PT Sarana Multi Talenta (SMT) PT Sarana Multi Talenta (SMT)
SMT was established in 2022 to handle dredging activities. SMT SMT didirikan pada tahun 2022 untuk menangani aktivitas
completed the installation of its cutter suction dredger, a type pengerukan. SMT merampungkan instalasi cutter suction
of modern equipment under the International Hydrographic dredger, peralatan modern di bawah standar International
Organization (IHC) Standard, in October 2022. Subsequently in Hydrographic Organization (IHO), pada bulan Oktober 2022.
January 2023, SMT commenced operations with the support of Selanjutnya, pada bulan Januari 2023, SMT mulai beroperasi
its reliable and professional experts, and recorded successful dengan dukungan tenaga ahli yang andal dan profesional,
dredging activities in key areas of AL, for a total dredging dan mencatat kesuksesan aktivitas pengerukan di area-area
volume of 1,222,318 m3 in 2024. utama AL, dengan total volume pengerukan 1.222.318 m³ pada
tahun 2024.
Adaro Water Adaro Water
The Overview of Adaro Water Operations in 2024 Tinjauan Operasional Adaro Water Tahun 2024
PT Adaro Tirta Mandiri (ATM) commenced operations in 2016 PT Adaro Tirta Mandiri (ATM) mulai beroperasi pada tahun 2016
with the vision to provide comprehensive solutions for providing dengan visi menyediakan solusi terpadu dalam penyediaan air
clean water for the public through cooperation with the bersih bagi masyarakat melalui kerja sama dengan perusahaan
associated regional drinking water enterprises (Perumda) and umum daerah (Perumda) air minum, layanan air untuk mendukung
water services to support mine operations, to non-revenue operasi pertambangan, hingga solusi penurunan air tak
water reduction solution, which also includes developing the berekening (non-revenue water), termasuk pengembangan
technology for water consumption recording. The vision is teknologi pencatatan konsumsi air. Visi ini dijalankan melalui
pursued through the subsidiaries’ operations classified into kegiatan anak perusahaan yang terbagi dalam tiga segmen
three main business segments: drinking water supply system, bisnis utama, yaitu sistem penyediaan air minum, pemompaan
mine water pumping and treatment, and water solution dan pengolahan air tambang, serta layanan solusi air. Ketiga
services. These three segments offer significant potential and segmen ini menawarkan potensi dan peluang pertumbuhan yang
opportunities for ATM’s growth, out of the increased demand besar bagi ATM seiring peningkatan kebutuhan akan solusi air
for sustainable water solutions in various business sectors. berkelanjutan di berbagai sektor usaha.
98 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 99
Drinking Water Supply System Sistem Penyediaan Air Minum
Through its subsidiaries, ATM collaborates with several regional Melalui anak-anak perusahaannya, ATM bekerja sama dengan
drinking water enterprises (Perumda) to build, operate and beberapa Perumda dalam membangun, mengoperasikan,
maintain drinking water supply systems, which goes alongside dan memelihara sistem penyediaan air minum, sejalan dengan
the government mission to increase clean water access for the misi pemerintah untuk meningkatkan akses air bersih bagi
public. The operational activities for this segment are carried masyarakat. Kegiatan operasional segmen ini dilakukan dengan
out by taking surface water to be treated at the water treatment mengambil air permukaan yang kemudian diolah di fasilitas
facilities of ATM’s subsidiaries, and then distributing the treated pengolahan air milik anak perusahaan ATM, lalu didistribusikan
water to the public through Perumda's distribution networks. kepada masyarakat melalui jaringan distribusi Perumda.
Up to the end of 2024, ATM’s subsidiaries had total clean water Per akhir tahun 2024, total kapasitas produksi air bersih
production capacity of 1,694 lps. ATM is also in the process of mencapai 1.694 liter per detik (lpd). Selain itu, ATM juga sedang
completing the construction of a clean water treatment plant menyelesaikan konstruksi instalasi pengolahan air bersih di
in Medan. Kota Medan.
ATM’s operational water treatment plant (WTP) businesses Usaha pengolahan air (WTP) operasional ATM terdiri dari:
consist of:
Cooperation
ATM’s Production Capacity
Agreement’s
Effective in 2024 (liter per
Subsidiaries Maturity Year
Ownership Offtaker second)
Perusahaan Anak Tahun Berakhir
Kepemilikan Kapasitas Produksi
Perjanjian Kerja
Efektif ATM 2024 (liter per detik)
Sama
PT Adaro Tirta Gresik 99.99% Perumda Giri Tirta Kabupaten Gresik 400 2037
PT Drupadi Tirta Intan 99.99% PT Air Minum Intan Banjar 500 2039
PT Adaro Tirta Mentaya 90.00% Perumda Kota Waringin Timur 320 2043
PT Dumai Tirta Persada 49.00% PDAM Tirta Dumai Bersemai 250* 2045
PT Grenex Tirta Mandiri 65,88% Perumda Tirta Bhagasasi 200 2040
PT Adaro Jasa Tirta 99.99% Kalimantan Industrial Park Indonesia 24**
2034
(PSN - Proyek Strategis Nasional)
PT Adaro Tirta Brayan*** 100% Perumdam Tirtanadi 500 2049
*) will be increased to 450 liter per second
akan ditingkatkan menjadi 450 liter per detik
**) will be increased to 100 liter per second
akan ditingkatkan menjadi 100 liter per detik
***) under construction
dalam tahap konstruksi
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 99
Page 100
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
Mine Water Pumping and Treatment Services Layanan Pemompaan dan Pengolahan Air Tambang
ATM, through its two subsidiaries (ATS and AWP), provides slurry ATM, melalui dua anak perusahaannya (ATS dan AWP),
management and dewatering services using 29 slurry pumps menyediakan jasa pengelolaan lumpur tambang (slurry) dan
and 36 dewatering pumps. In 2024, the total volume of slurry pengeringan air tambang (dewatering) dengan dukungan 29
management was 4,836,814 m3, or decreased 4.2% from the pompa slurry dan 36 pompa dewatering. Pada tahun 2024, total
slurry handled in 2023, while the total dewatering volume was volume pengelolaan slurry mencapai 4.836.814 m3, atau turun
47,286,720 m3, or increased 96% from 2023. 4,2% dari slurry yang ditangani pada tahun 2023, sedangkan
total volume dewatering mencapai 47.286.720 m3, atau naik 96%
dari tahun 2023.
In addition, ATS also handles AI’s mine water treatment Selain itu, ATS juga menangani pengolahan air tambang AI yang
processed in sedimentation ponds by adding chemicals in an diproses di kolam pengendapan dengan menambahkan bahan
automated process (chemical automation) to ensure that the kimia dalam proses yang terotomasi (chemical automation)
mine water has met the quality standard parameters stipulated untuk memastikan air tambang telah memenuhi persyaratan
in the Regulation of the Minister of Environment and Forestry parameter baku mutu yang diatur dalam Peraturan Menteri
Number 113 of 2023 and the Regulation of the Governor of Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 113 Tahun 2023
South Kalimantan Number 36 of 2008, before being discharged serta Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan Nomor 36
into the environment. In 2024, ATS recorded 45,254,777 m3 in Tahun 2008, sebelum dialirkan ke lingkungan. Selama tahun
the total volume of mine water processing in sedimentation 2024, ATS mencatat volume pengolahan air tambang di
ponds with chemical automation. kolam pengendapan dengan chemical automation sejumlah
45.254.777 m3.
Clean Water Solution Services Layanan Solusi Air Bersih
PT Adaro Tirta Wening (ATW), a subsidiary of ATM, operates by PT Adaro Tirta Wening (ATW), anak perusahaan ATM, beroperasi
providing non-revenue water (NRW) reduction solutions in the dengan memberikan jasa solusi penurunan tingkat air tak
northern service area of Bandung City, with a water savings berekening (non-revenue water/NRW) di wilayah pelayanan
target of 211.5 liters per second. utara Kota Bandung, dengan target penghematan air sebesar
211,5 liter per detik.
To support the NRW reduction, ATM has made an innovation Untuk mendukung pengurangan air tak berekening, ATM
by developing technology-based devices, namely Smart berinovasi dengan mengembangkan perangkat berbasis
Water Meter and Adaro Water Solution. Smart Water Meter was teknologi yaitu Smart Water Meter dan Adaro Water Solution.
designed to reduce leaks in clean water distribution, minimize Smart Water Meter dirancang untuk mengurangi kebocoran
errors in water meter recording, and increase measurement dalam distribusi air bersih, meminimalkan kesalahan pencatatan
accuracy. Meanwhile, Adaro Water Solution was developed meteran air, serta meningkatkan akurasi pengukuran. Sementara
as a tool to monitor and analyze data comprehensively, as well Adaro Water Solution dikembangkan sebagai alat untuk
as to serve its main function as an early leak detector, reminder memantau dan menganalisis data secara menyeluruh, serta
system, and reporting system that supports preventive and fungsi utama sebagai detektor kebocoran dini, sistem pengingat,
corrective actions. dan sistem pelaporan yang mendukung tindakan pencegahan
dan perbaikan.
By the end of 2024, ATW has installed 72 District Meter Areas Pada akhir tahun 2024 ATW telah memasang 72 District
(DMA) to identify and repair leaks. Meter Areas (DMA) untuk mengidentifikasi dan memperbaiki
kebocoran yang terjadi.
100 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 101
The use of Smart Water Meters is a strategic move towards Penggunaan Smart Water Meter merupakan langkah strategis
increasing the efficiency, accuracy, and transparency in water menuju peningkatan efisiensi, akurasi, dan transparansi dalam
management in the North Bandung city. This technology does pengelolaan air bersih di wilayah Bandung Utara. Teknologi
not only contribute to cost saving and compliance to the ini tidak hanya berkontribusi pada penghematan biaya dan
regulations, but also supports environmental sustainability and pemenuhan regulasi, namun juga mendukung keberlanjutan
customer satisfaction. Therefore, Smart Water Meters have a lingkungan serta kepuasan pelanggan. Oleh karena itu, Smart
crucial role in achieving ATM’s vision to provide smart, efficient, Water Meter berperan penting dalam mewujudkan visi ATM
and sustainable water solutions going forward. untuk menyediakan solusi air bersih yang cerdas, efisien, dan
berkelanjutan ke depan.
Business Outlook Prospek Bisnis
Increasing clean water access for the public has been included Peningkatan akses air bersih untuk masyarakat adalah salah
as one of the national main agenda, so clean water business satu agenda penting nasional, sehingga bisnis air bersih
is perceived to have highly promising growth prospects. dipandang memiliki prospek pertumbuhan yang sangat
Adaro Water will respond to this opportunity by extending the menjanjikan. Adaro Water akan menangkap peluang ini dengan
cooperation to other state water companies for the business of memperluas kerja sama dengan perumda untuk bisnis Sistem
Drinking Water Supply System. Penyediaan Air Minum (SPAM).
Furthermore, Adaro Water provides slurry and dewatering Selanjutnya, Adaro Water menyediakan layanan pemompaan
services to support mining operations while expanding lumpur (slurry) dan air tambang (dewatering) untuk mendukung
the company's portfolio in water management services. In operasional tambang sekaligus memperluas portofolio
response to the Adaro Group's commitment to sustainability perusahaan. Sebagai respons terhadap komitmen Grup Adaro
and supported by the available electricity infrastructure, terhadap keberlanjutan dan didukung infrastruktur kelistrikan
Adaro Water has started switching to an electric motor-based yang tersedia, Adaro Water mulai beralih ke sistem pemompaan
pumping system through a pump electrification project since berbasis motor listrik melalui proyek elektrifikasi pompa sejak
2021. 2021.
Good prospects are also seen in Adaro Water's role in Prospek yang baik juga terlihat pada peran Adaro Water dalam
supporting Non-Revenue Water (NRW) reduction in various mendukung pengurangan Non-Revenue Water (NRW) di
regions in Indonesia, including North Bandung City. Through a berbagai wilayah di Indonesia, termasuk utara Kota Bandung.
data-based technology and management approach, Adaro Melalui pendekatan teknologi dan manajemen berbasis data,
Water presents an integrated solution to reduce the level of Adaro Water menghadirkan solusi terpadu untuk menurunkan
water loss. tingkat kehilangan air.
Seeing the large needs and challenges in the water sector, Adaro Melihat besarnya kebutuhan dan tantangan di sektor air, Adaro
Water will continue to strengthen its role through innovation Water akan terus memperkuat kiprahnya melalui inovasi dan
and strategic collaboration. In 2025, Adaro Water plans to kolaborasi strategis. Pada tahun 2025, Adaro Water berencana
develop additional projects, including the expansion of the mengembangkan proyek-proyek tambahan, termasuk
Clean Water Supply System in new areas, exploring the potential ekspansi Sistem Penyediaan Air Bersih di wilayah-wilayah baru,
of wastewater treatment plant construction and developing penjajakan potensi pembangunan instalasi pengolahan air
automated settling pond management. With this step, Adaro limbah (Wastewater Treatment Plant) dan pengembangan
Water confirms its commitment to be part of a sustainable, otomasi pengelolaan settling pond. Dengan langkah ini, Adaro
reliable, and impactful national clean water solution. Water menegaskan komitmennya untuk menjadi bagian
dari solusi air bersih nasional yang berkelanjutan, andal, dan
berdampak luas bagi masyarakat.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 101
Page 102
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
Adaro Land Adaro Land
The companies within the Adaro Land segment are led by Perusahaan-perusahaan dalam segmen Adaro Land dipimpin
PT Adaro Persada Mandiri (APM) as the parent company and oleh PT Adaro Persada Mandiri (APM) sebagai perusahaan induk,
operated to support the Adaro Group’s vertically integrated dan dijalankan untuk mendukung rantai pasok terintegrasi
supply chain with four services: vertikal Grup Adaro melalui empat jenis layanan:
1. Assets and land management consisting of: land document 1. Manajemen aset dan lahan berupa: layanan penyimpanan
filing, land information system, infrastructure development, dokumen pertanahan, sistem informasi pertanahan,
as well as leasing and asset management. pengembangan infrastruktur, serta penyewaan dan
pengelolaan aset.
2. Agribusiness and biomass consisting of: organic fertilizer 2. Agribisnis dan biomass, berupa: produksi pupuk organik
production from cattle farming, nursery, wood chip hasil dari peternakan sapi, pembibitan, biomassa serpihan
biomass, and palm oil plantation management. kayu, dan pengelolaan perkebunan kelapa sawit.
3. Forestry projects consisting of: revegetation activities or 3. Proyek kehutanan berupa: kegiatan revegetasi atau
tree planting and maintenance at reclamation areas, and penanaman dan pemeliharaan pohon di area reklamasi
watershed rehabilitation. serta rehabilitasi daerah aliran sungai (DAS).
4. Forestry asset management consisting of: ecosystem 4. Pengelolaan aset kehutanan berupa: kegiatan restorasi
restoration and carbon abatement and trading. ekosistem, serta penyerapan dan
In 2024, the Adaro Land segment took two initiatives to support Pada tahun 2024, segmen Adaro Land melakukan dua inisiatif
the Adaro Group’s NZE commitment. Two of APM’s subsidiaries, untuk mendukung komitmen Grup Adaro terhadap target Net
PT Alam Sukses Lestari and PT Hutan Amanah Lestari, prepared Zero Emissions (NZE). Dua anak perusahaan APM, PT Alam Sukses
for the carbon trading business. One of APM’s subsidiary, Lestari dan PT Hutan Amanah Lestari, melakukan persiapan
PT Agri Multi Lestari, started to prepare woodchip biomass as bisnis perdagangan karbon. Selain itu anak perusahaan lainnya,
a co-firing material of the coal fired power plant of PT Makmur PT Agri Multi Lestari, mulai mempersiapkan biomassa woodchip
Sejahtera Wisesa (MSW). sebagai bahan co-firing untuk PLTU milik PT Makmur Sejahtera
Wisesa (MSW).
102 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 103
PT Adaro Persada Mandiri (APM) PT Adaro Persada Mandiri (APM)
In addition to being the holding company for the Adaro Group’s Selain sebagai perusahaan induk segmen Adaro Land, APM juga
land segment, APM also handles the group’s centralized assets mengelola aset dan infrastruktur Grup Adaro secara terpusat
and infrastructure management by rendering services of land melalui layanan pengelolaan lahan, pengembangan infrastruktur,
management, infrastructure development, and land asset serta penyewaan dan pengoperasian aset lahan. Operasional
leasing and operations. The centralized operations are essential terpusat ini penting bagi rantai pasok pertambangan Grup Adaro
for the Adaro Group’s mining supply chain to ensure effective guna memastikan pengelolaan properti yang efektif dan efisien.
property management with high level of efficiency. The land Layanan manajemen lahan meliputi penyimpanan dokumen
management services include land document storage and lahan dan penyediaan sistem informasi lahan untuk perusahaan-
management in addition land information system services for perusahaan Grup Adaro, sementara layanan manajemen aset
the Adaro Group companies, while asset management services meliputi penyediaan dan pengelolaan aset (lahan, bangunan,
include asset provision (land, building, furniture, and equipment) furnitur, dan peralatan) untuk fasilitas operasional.
and management for operational facilities.
Among APM’s business activities in 2024 are: Beberapa kegiatan usaha APM selama tahun 2024 antara lain:
• Land management services: assistance on land acquisition • Layanan manajemen lahan: pendampingan dalam akuisisi lahan
and document examination and land documentation, such as dan pemeriksaan dan dokumentasi dokumen pertanahan
certificates, thematic maps, and the plans for spatial uses. seperti sertifikat, peta tematik, dan rencana tata ruang.
• Information system services: spatial data management and • Layanan sistem informasi: pengelolaan data spasial dan
visualized maps integrated with the land documents stored peta visual yang terintegrasi dengan dokumen lahan, yang
in a special archive room to ensure that the security and disimpan di ruang arsip khusus untuk memastikan keamanan
quality of the documents. dan kualitas dokumen.
• Procurement and leasing of supporting operational • Pengadaan dan penyewaan fasilitas penunjang operasional:
facilities: container offices for PT Adaro Indonesia and PT seperti container office untuk PT Adaro Indonesia dan PT
Adaro Wamco Prima (AWP). Adaro Wamco Prima (AWP).
• Project management consultation services: renovation for • Layanan konsultasi manajemen proyek: seperti renovasi
the employee dorm of PT Adaro Logistics (AL) and the office asrama karyawan PT Adaro Logistics (AL) dan kantor PT
of PT Sarana Multi Talenta (SMT) in Banjarmasin. Sarana Multi Talenta (SMT) di Banjarmasin.
PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia (RLI) PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia (RLI)
RLI is APM’s subsidiary that provides revegetation services at RLI adalah anak perusahaan APM yang memberikan jasa
reclamation areas and supervisory management and project revegetasi di lahan reklamasi dan jasa manajemen pengawas
manager services for watershed rehabilitation projects. dan pelaksana proyek rehabilitasi daerah aliran Sungai (DAS).
This means RLI has a role to integrate post-mining activities Sehingga RLI berperan dalam mengintegrasikan kegiatan
(implementation, monitoring, and supervision) for meeting the pascatambang (pelaksanaan, pemantauan, dan pengawasan)
reclamation obligation based on the required land handover and untuk memenuhi kewajiban reklamasi sesuai ketentuan
reclamation assessment. The rehabilitation and revegetation of penyerahan lahan dan penilaian reklamasi. Kegiatan rehabilitasi
watershed areas and reclamation areas are obligatory for mining dan revegetasi DAS dan lahan reklamasi adalah kewajiban
companies as Forest Area Borrow-to-Use Permit holders and as Perusahaan pertambangan baik sebagai pemegang Persetujuan
post-mining obligation. Penggunaan Kawasan Hutan (PPKH) maupun sebagai kewajiban
pascatambang.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 103
Page 104
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
In 2024, RLI conducted several revegetation projects for PT Pada tahun 2024, RLI melaksanakan beberapa proyek
Adaro Indonesia (AI). RLI also handled land erosion control using revegetasi untuk PT Adaro Indonesia (AI). RLI juga menangani
the hydroseeding method on the slope surface. pengendalian erosi tanah dengan menggunakan metode
hydroseeding pada permukaan lereng yang saat ini masih
dalam fase uji coba.
For AI, RLI also handled the planting of critical land at the Selain itu, untuk AI, RLI juga mengelola penanaman lahan
watershed area and handover to the Watershed Area kritis di wilayah DAS dan melakukan penyerahan kepada Balai
Management Agency (BPDAS). Pengelolaan Daerah Aliran Sungai (BPDAS).
PT Agri Multi Lestari (AML) PT Agri Multi Lestari (AML)
AML is an APM’s subsidiary operating in the agribusiness and AML merupakan anak perusahaan APM yang bergerak di
biomass businesses, of which the main activities include bidang agribisnis dan penyedia biomassa, dengan kegiatan
the provision of organic fertilizers and nursery to support utama mencakup penyediaan pupuk organik dan bibit
revegetation activities on reclaimed land as well as forest untuk menunjang kegiatan revegetasi lahan reklamasi
management. These AML activities also help ensure the serta pengelolaan hutan. Kegiatan AML ini juga membantu
quality and quantity of these materials, while also improving untuk memastikan kualitas dan kuantitas material tersebut,
operational cost efficiency. In the agribusiness, AML produces sekaligus meningkatkan efisiensi biaya operasional. Di bidang
solid and liquid organic fertilizer produced by its cattle farming agribisnis, AML memproduksi pupuk organik padat dan cair
operations and plant seeds produced by its nursery. In 2024, yang dihasilkan dari peternakan sapi serta bibit tanaman yang
AML produced 1,364 tons of solid organic fertilizer supplied to diproduksi dari pusat persemaian modern. Pada tahun 2024,
AI and two of APM’s subsidiaries, PT Alam Sukses Lestari (ASL) AML memproduksi 1.364 ton pupuk organik padat yang disuplai
and PT Hutan Amanah Lestari (HAL). Liquid fertilizer production ke AI dan dua anak perusahaan APM lainnya, yakni PT Alam
volume totaled 56,599 liters and it was used for revegetation Sukses Lestari (ASL) dan PT Hutan Amanah Lestari (HAL). Volume
and planting the grass used as animal feed. produksi pupuk cair mencapai 56.599 liter dan digunakan untuk
revegetasi dan penanaman rumput pakan.
In addition to operating in the agribusiness and providing Selain bergerak di bidang agribisnis dan penyediaan biomassa,
biomass, AML also provides land secure services at the non- AML juga menyediakan layanan pengamanan lahan di area
operational area of Balangan Coal Companies, mainly for non-operasional Balangan Coal Companies, yang terutama
rubber plantation conversion, poster boards installation, border meliputi konversi kebun karet, pemasangan papan informasi,
pegs installation, and building demolition. pemasangan patok, serta pembongkaran bangunan.
104 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 105
PT Alam Sukses Lestari (ASL) PT Alam Sukses Lestari (ASL)
ASL is APM’s subsidiary that manages the forestry assets and ASL adalah anak perusahaan APM yang mengelola aset
holds a Forest Utilization Business License (Perizinan Berusaha kehutanan dan memegang Perizinan Berusaha Pemanfaatan
Pemanfaatan Hutan) for a total area of 19,520 Ha in Barito Timur Hutan (PBPH) untuk area seluas 19.520 hektar di Kabupaten
regency, Central Kalimantan. This license delegates to the Barito Timur, Kalimantan Tengah. Perizinian ini memberikan
company the responsibility to guard the forest areas through tanggung jawab perusahaan untuk menjaga kawasan hutan
the restoration of the ecosystem within the areas. Therefore, melalui restorasi ekosistem. Oleh karena itu, ASL mengelola
ASL manages the forest areas and secures the lands within kawasan hutan dan mengamankan lahan dalam wilayah
the mining area in addition to balancing-off the emissions tambang sekaligus menjadi penyeimbang emisi yang dihasilkan
generated by the mining activities. dari kegiatan penambangan.
To support the environmental service utilization toward carbon Untuk mendukung pemanfaatan jasa lingkungan menuju
trading, ASL has prepared a the required documents to conduct perdagangan karbon, ASL telah menyusun dokumen
carbon trading and received a registration number on the persyaratan yang diperlukan untuk melakukan perdagangan
National Registry System for Climate Change Control (SRN PPI) karbon dan memperoleh nomor registrasi pada Sistem Registri
on June 26th, 2024. Subsequently, ASL proceeded with the Nasional Pengendalian Perubahan Iklim (SRN PPI) pada tanggal
validation and verification process to obtain Greenhouse Gas 26 Juni 2024. Selanjutnya, ASL melanjutkan proses validasi dan
Emission Reduction Certificate (SPE-GRK), which will be traded verifikasi untuk memperoleh Sertifikat Pengurangan Emisi Gas
through Indonesian carbon exchange. Rumah Kaca (SPE-GRK) yang akan diperdagangkan melalui
bursa karbon Indonesia.
PT Hutan Amanah Lestari (HAL) PT Hutan Amanah Lestari (HAL)
HAL is AMP’s subsidiary that holds Forest Utilization Business HAL adalah anak perusahaan APM yang memegang Perizinan
Permit (PBPH) in East Barito and South Barito regencies, Central Berusaha Pemanfaatan Hutan (PBPH) di Kabupaten Barito
Kalimantan. Most of HAL’s areas are peatlands. Therefore, HAL Timur dan Barito Selatan, Kalimantan Tengah. Sebagian besar
can play a role in abating carbon emissions to balance off the area HAL merupakan lahan gambut, sehingga HAL berperan
carbon emissions generated by the mining activities. This permit dalam pengurangan emisi karbon untuk mengimbangi emisi
has delegated to HAL the responsibility to manage the forest dari kegiatan penambangan. Perizinan ini memberikan HAL
areas for carbon sequestration and storage. tanggung jawab untuk mengelola kawasan hutan dalam rangka
penyerapan dan penyimpanan karbon.
In 2024, HAL collaborated with ASL to guard the concession Pada tahun 2024, HAL bekerja sama dengan ASL untuk menjaga
areas through land security and forest and land fire prevention wilayah konsesi melalui kegiatan pengamanan lahan dan
measures, biodiversity management and protection, and social pencegahan kebakaran hutan dan lahan, pengelolaan dan
governance. HAL is still continuing the study on environmental perlindungan keanekaragaman hayati, serta tata kelola sosial.
service utilization in the form of carbon trading to obtain HAL masih melanjutkan kajian pemanfaatan jasa lingkungan
Greenhouse Gas Emission Reduction Certificate (SPE-GRK), dalam bentuk perdagangan karbon untuk memperoleh
which will be traded through Indonesian carbon exchange. Sertifikat Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (SPE-GRK) yang
akan diperdagangkan melalui bursa karbon Indonesia.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 105
Page 106
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
Other Businesses Lini Usaha Lain
Adaro Capital Adaro Capital
Adaro Capital was formed to optimize the Adaro Group’s Adaro Capital dibentuk untuk mengoptimalkan sumber
resources for capturing promising investment opportunities daya Grup Adaro dalam menangkap peluang investasi
to generate significant returns to the shareholders. Through yang menjanjikan guna menghasilkan nilai tambah yang
its subsidiaries, Adaro Capital has built the path to be one of signifikan bagi para pemegang saham. Melalui anak-anak
the group’s profit centers by making a number of business perusahaannya, Adaro Capital telah membangun jalan menjadi
transactions and continuously seeking profit potentials in the salah satu pusat laba grup melalui sejumlah transaksi bisnis
real as well as financial sectors. serta secara konsisten mencari potensi laba di sektor riil
maupun sektor keuangan.
Adaro Capital has been positioned to lead several AAI’s Adaro Capital memimpin sejumlah anak perusahaan AAI yang
subsidiaries located outside Indonesia, such as Arindo Holdings berbasis di luar negeri, seperti Arindo Holdings (Mauritius)
(Mauritius) Limited, Vindoor Investments (Mauritius) Limited, Limited, Vindoor Investments (Mauritius) Limited, Adaro
Adaro International (Singapore) Pte. Ltd and Adaro Capital International (Singapore) Pte. Ltd, dan Adaro Capital Limited,
Limited, which operate as follows: dengan rincian sebagai berikut:
1. Arindo Holdings (Mauritius) Limited (AHM) was established 1. Arindo Holdings (Mauritius) Limited (AHM) didirikan pada
on March 28th, 2005 in Mauritius. Since December 15th, 28 Maret 2005 di Mauritius. Sejak 15 Desember 2017, AHM
2017, this company has become a public company through telah menjadi perusahaan publik yang tercatat di The Stock
a listing on The Stock Exchange of Mauritius (SEM). Exchange of Mauritius (SEM).
106 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 107
2. Vindoor is AHM’s subsidiary established in Mauritius on 2. Vindoor merupakan anak perusahaan AHM yang didirikan
October 10th, 2000 to focus on investments as its main di Mauritius pada 10 Oktober 2000 dan berfokus pada
business. Vindoor owns 100% share of AIS and is an indirect kegiatan investasi sebagai bisnis utama. Vindoor memiliki
owner of Adaro Capital Limited (ACL). 100% saham AIS dan secara tidak langsung memiliki Adaro
Capital Limited (ACL).
3. Adaro International (Singapore) Pte. Ltd. (AIS) is AHM’s 3. Adaro International (Singapore) Pte. Ltd. (AIS) merupakan
subsidiary based in Singapore. Its main business role is anak perusahaan AHM yang berbasis di Singapura. Peran
as a coal trader and marketing agent. By providing these utamanya adalah sebagai trader batu bara dan agen
services to the Adaro Group, AIS provides the access to the pemasaran. Dengan menyediakan layanan tersebut bagi
international marketing networks and keeping an eagle eye Grup Adaro, AIS memberikan akses ke jaringan pemasaran
on the global and regional trends of coal production, supply, internasional dan mengawasi tren global dan regional
demand, and pricing of the coal industry. Despite declining dari produksi, pasokan, permintaan dan harga batu bara.
coal prices in 2024, AIS was still able to utilise its strategic Meskipun harga batu bara melemah pada tahun 2024,
location to support all its customers in their outreach efforts. AIS mampu memanfaatkan lokasinya yang strategis
Aside from serving the Adaro Group companies, AIS also untuk mendukung upaya seluruh pelanggannya dalam
serve other customers such as PT Adaro Minerals Indonesia menjangkau pasar. Selain melayani perusahaan-perusahaan
Tbk, a part of the AlamTri Group. dalam Grup Adaro, AIS juga melayani pelanggan lain seperti
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk, bagian dari Grup AlamTri.
4. Adaro Capital Limited (ACL) was established in Malaysia to 4. Adaro Capital Limited (ACL) didirikan di Malaysia sebagai
be the Adaro Group’s treasury center for investments in pusat pengelolaan keuangan Grup Adaro untuk investasi
financial instruments, in sectors other than coal and other pada instrumen keuangan di luar sektor batu bara dan
minerals, to generate maximum value for the shareholders. mineral lainnya guna menghasilkan nilai maksimum bagi
In 2018, ACL and EMR Capital, a specialist mining private para pemegang saham. Pada tahun 2018, ACL bersama EMR
equity manager, made a large transaction that resulted Capital, private equity manager spesialis pertambangan,
in the acquisition of Rio Tinto’s 80% interest in the Kestrel melakukan transaksi besar yang menghasilkan akuisisi
mine located in the Bowen Basin, Queensland, Australia, terhadap 80% interest Rio Tinto atas Tambang Kestrel di
one of the world’s premier metallurgical coal regions, Bowen Basin, Queensland, Australia—salah satu wilayah
through Kestrel Coal Resources Pty Ltd (KCR). Following batu bara metalurgi premium dunia—melalui Kestrel Coal
the acquisition, ACL indirectly owns 48% of KCR, while the Resources Pty Ltd (KCR). Setelah akuisisi tersebut, ACL
remaining 52% is indirectly owned by EMR Capital. The secara tidak langsung memiliki 48% KCR, sementara 52%
Kestrel Mine acquisition marked the Adaro Group’s first sisanya dimiliki secara tidak langsung oleh EMR Capital.
mining venture outside of Indonesia and is a milestone in the Akuisisi Tambang Kestrel menjadi awal ekspansi Grup Adaro
development of the group’s metallurgical coal portfolio, ke luar Indonesia dan tonggak penting pengembangan
which will support its growth in the long term. portofolio batu bara metalurgi grup untuk mendukung
pertumbuhan jangka panjang.
PT Adaro Mining Technologies (AMT) PT Adaro Mining Technologies (AMT)
PT Adaro Mining Technologies (AMT) was established in PT Adaro Mining Technologies (AMT) didirikan pada tahun
2011 and operates in the IT consultation, development and 2011 dan bergerak di bidang konsultasi, pengembangan, dan
implementation business. AMT is a parent company with 99.22% implementasi teknologi informasi. AMT merupakan perusahaan
stake on PT Adaro Jasabara Indonesia (AJI). AMT’s business induk dengan kepemilikan saham sebesar 99,22% pada PT
activities include programming, computer consultation, data Adaro Jasabara Indonesia (AJI). Kegiatan usaha AMT mencakup
processing, data hosting, and other related activities such as pemrograman, konsultasi komputer, pengolahan data,
web management and management consultation. penyimpanan data (data hosting), serta kegiatan terkait lainnya
seperti pengelolaan situs web dan konsultasi manajemen.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 107
Page 108
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
PT Adaro Jasabara Indonesia (AJI) PT Adaro Jasabara Indonesia (AJI)
PT Adaro Jasabara Indonesia (AJI) provides multi-skilled PT Adaro Jasabara Indonesia (AJI) menyediakan beberapa bidang
consultation in the areas such as exploration, strategic mine konsultasi keahlian meliputi eksplorasi, perencanaan strategis
planning, and engineering for the Adaro Group through tambang, dan enjiniring untuk Grup Adaro dengan rekomendasi
recommendations and advice to maximize the benefits from the dan nasihat untuk memaksimalkan manfaat dari sumber daya
resources and reserves, as well as optimizing the development dan cadangan, serta mengoptimalkan pengembangan maupun
and utilization of supporting facilities. penggunaan fasilitas pendukung.
PT Kaltara Power Indonesia (KPI) PT Kaltara Power Indonesia (KPI)
PT Kaltara Power Indonesia (KPI) is currently building power PT Kaltara Power Indonesia (KPI) saat ini sedang membangun
plants in the industrial park being developed by PT Kalimantan pembangkit listrik di kawasan industri yang dikembangkan
Industrial Park Indonesia (“KIPI”) in North Kalimantan to support oleh PT Kalimantan Industrial Park Indonesia (KIPI) di Kalimantan
the aluminum smelter project of PT Kalimantan Aluminium Utara untuk mendukung proyek peleburan aluminium oleh
Industry (“KAI”). PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI).
In 2024, KPI focused on the construction of its power plants. Pada tahun 2024, KPI fokus pada pembangunan pembangkit
KPI currently has four power plants with 1,060 MW total capacity listriknya. Saat ini, KPI memiliki empat unit pembangkit listrik
in the construction stage. These power plants are expected dengan total kapasitas 1.060 MW yang sedang dalam tahap
to commence operations in the fourth quarter of 2025 or first konstruksi. Pembangkit listrik ini ditargetkan mulai beroperasi
quarter of 2026. Subsequently, KPI’s power plants will be leased pada kuartal keempat 2025 atau kuartal pertama 2026.
to KAI for the smelter operations of PT Kalimantan Aluminium Selanjutnya, pembangkit-pembangkit listrik ini akan disewakan
Industry. kepada KAI untuk mendukung kegiatan operasional peleburan
aluminium oleh PT Kalimantan Aluminium Industry.
PT Pari Coal (PC) PT Pari Coal (PC)
PT Pari Coal (PC) holds a concession under the third generation PC memegang konsesi batu bara berdasarkan Perjanjian Karya
of CCoW for a total area of 24,971 Ha in East Kalimantan, which Pengusahaan Pertambangan Batu bara (PKP2B) generasi
contains subbituminous thermal coal of medium CV with ketiga untuk wilayah seluas 24.971 hektar di Kalimantan Timur,
low ash content. PC is in the production operation stage of yang mengandung batu bara termal sub-bituminus dengan
the detailed engineering study and initial preparation for the nilai kalor menengah dan kadar abu rendah. PC saat ini berada
hauling road and coal loading port construction in the Mahakam pada tahap operasi produksi, dengan fokus pada studi enjiniring
River. PC has total resources of 183 million tonnes at the end terperinci dan persiapan awal pembangunan jalan angkut dan
of September 2022 and total reserves of 24 million tonnes at pelabuhan pemuatan batu bara di Sungai Mahakam. PC memiliki
the end of November 2022, with average in-situ CV of 4,300 sumber daya sebesar 183 juta ton per akhir September 2022
kcal/kg (GAR). PC is currently conducting further exploration dan cadangan sebesar 24 juta ton per akhir November 2022,
for increasing the coal resources and reserves in its area. The dengan nilai kalor rata-rata in-situ 4.300 kkal/kg (GAR). PC saat
update on resource and reserve estimates is planned to be ini sedang melakukan eksplorasi lanjutan untuk menambah
conducted after the further exploration is completed. sumber daya dan cadangan batu bara di wilayah konsesinya.
Pembaruan estimasi sumber daya dan cadangan direncanakan
akan dilakukan setelah eksplorasi lanjutan selesai.
108 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 109
Industry Overview and Outlook
Tinjauan Industri dan Prospek
Overview of Metallurgical Coal Market in Tinjauan Pasar Batu Bara Metalurgi tahun
2024 2024
Global crude steel production in 2024 declined by 0.1%, largely Produksi baja kasar global pada tahun 2024 turun 0,1%, terutama
reflecting reduced output in China, South Korea, and Japan. karena penurunan produksi di China, Korea Selatan, dan Jepang.
In China, the ongoing property market crisis weighed on steel Di China, krisis pasar properti yang berkepanjangan menekan
demand, moderating prices. Average prices for flat and long permintaan untuk baja, sehingga harga melemah. Harga rata-
steel fell from 2023 levels, with HRC and rebar prices down by rata baja flat and long lebih rendah daripada pada tahun 2023,
11% y-o-y. dengan harga HRC dan rebar 11% lebih rendah secara y-o-y.
China’s steel production accounts for 54% share of the world Produksi baja China meliputi 54% produksi baja global. Pada
steel production. In 2024, China’s steel production declined by tahun 2024, produksi baja China turun 2%, terutama akibat
2%, which was mainly driven by weak domestic demand. This permintaan domestik yang lemah. Penurunan ini mengakibatkan
downturn led to a surge in competitively priced steel exports. lonjakan pada ekspor baja karena harganya yang bersaing.
Paradoxically, China’s total imports of metallurgical coal Secara paradoks, total impor batu bara metalurgi China naik 18%
increased by 18% y-o-y, while domestic coking coal production y-o-y, sementara produksi batu bara kokas domestik turun 4%
declined by 4% y-o-y. y-o-y.
India, the second largest metallurgical coal importer after Produksi baja India, importir batu bara metalurgi terbesar kedua
China, experienced an 9% y-o-y increase in steel production, setelah China, naik 9% y-o-y berkat peningkatan kapasitas blast
driven by expanded blast furnace capacity. In contrast, coking furnace. Sebaliknya, impor batu bara kokas turun 3% y-o-y,
coal imports were down by 3% y-o-y, limited by imported coke. karena dibatasi oleh kokas impor.
In South Korea, domestic construction slowed, and competitive Korea Selatan mengalami penurunan aktivitas konstruksi,
steel exports from China led to industry consolidation, dan ekspor baja yang kompetitif dari China mengakibatkan
including the closure of two major steel plants. As a result, steel konsolidasi industri, termasuk penutupan dua pabrik baja besar.
production in 2024 decreased by 4% y-o-y. Akibatnya, produksi baja pada tahun 2024 turun 4% y-o-y.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 109
Page 110
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
Japan’s steel sector faced pressures from rising material costs Sektor baja Jepang menghadapi tekanan akibat kenaikan biaya
and labour constraints, leading to reduced steel and coke bahan baku dan kendala tenaga kerja, sehingga produksi baja
production. Slower economic growth and lower automotive dan kokas menurun. Penurunan pertumbuhan ekonomi dan
manufacturing activity further softened metallurgical coal aktivitas manufaktur otomotif semakin melemahkan permintaan
demand, with imports declining by 7.7% y-o-y. batu bara metalurgi, dengan penurunan impor sebesar 7,7%
y-o-y.
Despite challenges in these key markets, Indonesia’s growing Di tengah tantangan-tantangan di pasar utama tersebut,
coke production capacity boosted metallurgical coal demand pertumbuhan kapasitas produksi kokas di Indonesia
from both domestic and imports. meningkatkan permintaan batu bara metalurgi dari pasar
domestik maupun impor.
The weak steel market in China influenced steelmaking raw Lemahnya pasar baja di China mempengaruhi harga bahan baku
materials prices, with Premium Low Vol (PLV) CFR China prices produksi baja, dengan harga Premium Low Vol (PLV) CFR China
falling 12% y-o-y in 2024, while PLV FOB Australia prices turun 12% y-o-y pada tahun 2024, sementara harga PLV FOB
decreased 19% y-o-y. Australia continued to experience supply Australia turun 19% y-o-y. Australia terus mengalami gangguan
disruptions due to weather, maintenances, and operational pasokan akibat faktor terkait cuaca, aktivitas pemeliharaan, dan
issues. A fire at the Grosvenor mine led to force majeure in operasional. Kebakaran di tambang Grosvenor mengakibatkan
4Q24; however, as seaborne demand remained subdued, price force majeure pada 4Q24, namun pemulihan harga tetap
recovery was limited. terbatas karena permintaan seaborne yang masih rendah.
Overall, in 2024, global steel production declined in major Pada tahun 2024, produksi baja global umumnya melemah di
markets, notably China, South Korea, and Japan, due to the pasar-pasar utama, yakni China, Korea Selatan, dan Jepang,
ongoing property market crisis, weak demand, and economic akibat krisis pasar properti, permintaan yang rendah, dan
pressures. However, strong demand from China, India and tekanan ekonomi. Namun, permintaan yang tinggi dari China,
Indonesia maintained prices at high levels. Supply disruptions India, dan Indonesia mempertahankan harga di level yang tinggi.
in Australia, along with robust demand from China, Indonesia Gangguan pasokan di Australia, dengan permintaan yang tinggi
and India, helped maintain the average prices in 2024 at around dari China, Indonesia dan India, mendukung harga rata-rata
US$240/tonne for PLV FOB Australia and around US$250/ selama tahun 2024 bertahan pada level sekitar AS$240/ton
tonne for PLV CFR China. untuk PLV FOB Australia dan AS$250/ton untuk PLV CFR China.
Metallurgical Coal Market Outlook in 2025 Prospek Batu Bara Metalurgi Tahun 2025
The seaborne metallurgical coal market ended 2024 with higher Pasar seaborne batu bara metalurgi mengakhiri tahun 2024
traded volume y-o-y, despite reduced domestic steel demand dengan volume perdagangan yang lebih tinggi secara y-o-y,
in China and weaker market performance in Japan, South Korea, walaupun permintaan baja domestik di China melemah dan
and Taiwan. However, as the industry moves into 2025, the kinerja pasar melemah di Jepang, Korea Selatan, dan Taiwan.
outlook is increasingly favorable, with India emerging as a key Namun, memasuki tahun 2025, pasar terlihat menguat, dengan
driver of growth and Southeast Asia showing strong potential India mulai menjadi motor pertumbuhan utama dan Asia
for demand expansion. Tenggara menunjukkan potensi yang tinggi untuk peningkatan
permintaan.
India’s expanding steel production capacity and the Peningkatan kapasitas produksi baja India dan pembatasan
implementation of import restrictions on metallurgical impor kokas metalurgi menunjukkan pergeseran pada dinamika
coke signal a shift in trade dynamics. In late 2024, the perdagangan. Pada akhir tahun 2024, pemerintah India mulai
Indian government introduced a six-month cap on low-ash menerapkan batas enam bulanan terhadap impor kokas
metallurgical coke imports to boost domestic production metalurgi berkandungan abu rendah guna meningkatkan
110 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 111
and strengthen self-reliance. This policy is expected to drive produksi domestik dan meningkatkan ketergantungan
a significant increase in metallurgical coal imports, creating terhadap negara sendiri. Kebijakan ini diharapkan akan
opportunities for suppliers to mark their presence in this mendorong peningkatan impor batu bara metalurgi secara
growing market. Additionally, freight discounts on shipments signifikan, sehingga menciptakan peluang bagi para pemasok
to East Asia have made US metallurgical coal more competitive untuk menandai keberadaan mereka di pasar berkembang
with Australian coal, further enhancing supply options. As Indian ini. Selain itu, diskon terhadap biaya angkutan ke Asia Timur
steelmakers refine their blending techniques, the use of US menyebabkan batu bara metalurgi Amerika Serikat (AS) lebih
coal is anticipated to grow, supporting a diversified and cost- bersaing dengan batu bara Australia, sehingga menambah
effective sourcing strategy. pilihan pasokan. Karena produsen baja India menyempurnakan
teknik pencampuran, penggunaan batu bara AS diperkirakan
akan meningkat dan mendukung strategi pengadaan yang
beragam dan efisien.
Indonesia’s metallurgical coal demand is also on an upward Permintaan batu bara metalurgi Indonesia juga meningkat
trajectory, bolstered by expanding coke production capacity berkat peningkatan kapasitas produksi kokas dan volume
and rising coke export volumes. The growing acceptance of ekspor kokas. Penerimaan terhadap batu bara metalurgi
domestic metallurgical coal in domestic coke plants will likely domestik yang semakin besar di pabrik kokas domestik
lead to continued strong demand in the coming year. kemungkinan akan menyebabkan permintaan tetap tinggi di
tahun mendatang.
In Europe, Turkey’s expanding steel sector, driven by economic Di Eropa, pertumbuhan sektor batu bara Turki berkat
growth, a strong export-oriented industry, and access to key pertumbuhan ekonomi, industri yang sangat berfokus pada
raw materials, will further boost metallurgical coal demand. ekspor, dan akses terhadap bahan baku utama, akan semakin
meningkatkan permintaan batu bara metalurgi.
On the supply side, while increased capacity from Mongolia Di sisi pasokan, sementara peningkatan kapasitas Mongolia
poses a competitive risk, Russian exports will likely remain membawa risiko persaingan, ekspor Rusia tampaknya
constrained due to severe logistical challenges, including aging akan tetap terkendala karena tantangan logistik, termasuk
infrastructure and competition with other products which lead infrastruktur yang usang dan persaingan dengan produk lainnya,
to high transportation costs. Additionally, the planned increase sehingga biaya transportasi tinggi. Selain itu, rencana kenaikan
in the Mineral Extraction Tax remains a significant concern. pajak pertambangan mineral tetap menjadi kekuatiran yang
Australian supply growth is expected to face limitations, with signifikan. Pertumbuhan pasokan Australia diperkirakan akan
periodic mine closures impacting availability later in the decade. mengalami tekanan, dengan penutupan tambang secara
berkala berdampak terhadap ketersediaan menjelang akhir
dekade ini.
Overall, the metallurgical coal market in 2025 is poised for Umumnya, pasar batu bara metalurgi pada tahun 2025
more upside than downside risk. Demand growth, particularly lebih siap menghadapi upside risk daripada downside risk.
from India and Southeast Asia, is expected to support a Pertumbuhan permintaan, terutama dari India dan Asia
balanced supply and demand. The Asia-Pacific region, led by Tenggara, diperkirakan akan mendukung keseimbangan suplai
industrialization and infrastructure development, remains the dan permintaan. Dengan industrialisasi dan pembangunan
cornerstone of long-term growth, while China continues to play infrastruktur, Asia Pasifik tetap menjadi faktor pertumbuhan
a pivotal role in global steel production. This positive demand jangka panjang, sementara China akan terus menjadi pemain
outlook positions Indonesian metallurgical coal for sustained utama produksi baja global. Prospek permintaan yang
growth in both domestic and international markets, reinforcing positif ini memposisikan batu bara metalurgi Indonesia untuk
its strategic importance to the steelmaking industry. pertumbuhan berkelanjutan di pasar domestik maupun
internasional, sehingga akan semakin berperan strategis pada
industri produksi baja.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 111
Page 112
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
Aluminium Industry Overview Tinjauan Industri Aluminium
Aluminium is one of the essential metals driving the Aluminium merupakan salah satu komponen penting dalam
advancement of industries such as automotive, construction, Aluminium merupakan salah satu logam penting yang
and other industrial sectors. Due to its high durability, lighter mendorong kemajuan berbagai industri seperti otomotif,
weight, and recyclability, the demand for aluminium continues konstruksi, dan sektor industri lainnya. Karena daya tahan yang
to rise and plays a vital role in supporting the growth of a tinggi, bobot yang ringan, dan dapat didaur ulang, permintaan
sustainable and green economy. aluminium terus meningkat dan berperan penting dalam
mendukung pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan dan
ramah lingkungan.
Globally, total aluminium production in 2024 reached 72.7 million Secara global, total produksi aluminium pada tahun 2024
tons, with demand projected to continue rising to 75 million mencapai 72,7 juta ton, dengan permintaan diproyeksikan
tons by 2026. This increasing demand is partly driven by the akan terus meningkat hingga mencapai 75 juta ton pada tahun
automotive sector due to the advent of electric vehicles (EVs) 2026. Meningkatnya permintaan ini sebagian didorong oleh
which requires up to 30% higher aluminium content compared sektor otomotif karena munculnya kendaraan listrik (EV) yang
to internal combustion engine (ICE) vehicles, as well as by the membutuhkan kandungan aluminium hingga 30% lebih tinggi
growing long-term need for renewable energy sources such as dibandingkan dengan kendaraan bermesin pembakaran internal
wind and solar power. (ICE), serta oleh meningkatnya kebutuhan jangka panjang akan
sumber energi terbarukan seperti tenaga angin dan matahari.
The average LME aluminium price in 2024 increased 8% year- Harga rata-rata aluminium LME pada tahun 2024 naik 8% secara
on-year (y-o-y). However, this growth is not in line with the tahunan (y-o-y). Namun, pertumbuhan ini tidak sejalan dengan
47% y-o-y increase in the average alumina price index in 2024 kenaikan 47% y-o-y pada indeks harga rata-rata alumina tahun
compared to 2023. The significant surge in alumina prices was 2024 dibandingkan dengan tahun 2023. Lonjakan signifikan
mainly driven by supply disruptions in Guinea, Australia, Brazil, pada harga alumina terutama didorong oleh gangguan pasokan
and China. These alumina supply constraints are expected di Guinea, Australia, Brasil, dan China. Kendala pasokan alumina
to ease in 2025, in line with the planned expansion of alumina ini diperkirakan akan mereda pada tahun 2025, sejalan dengan
smelting capacity in Indonesia and India. This supply growth is rencana peningkatan kapasitas peleburan alumina di Indonesia
anticipated to place downward pressure on alumina prices in dan India. Pertumbuhan pasokan ini diperkirakan akan menekan
2025. harga alumina pada tahun 2025.
These dynamics in alumina supply and pricing also affect Dinamika pasokan dan harga alumina ini juga memengaruhi
Indonesia’s aluminium industry, which remains reliant on industri aluminium Indonesia yang masih bergantung pada
imports to meet domestic needs. Indonesia’s estimated impor untuk memenuhi kebutuhan domestik. Estimasi
aluminium demand is roughly about 1 million tons per annum, permintaan aluminium Indonesia sekitar 1 juta ton per tahun,
with the majority still fulfilled through imports. The downstream yang sebagian besar masih dipenuhi dengan impor. Kebijakan
policy promoted by the government aims not only to increase hilirisasi yang digalakkan pemerintah tidak hanya bertujuan
domestic value addition but also to reduce import volumes. untuk meningkatkan nilai tambah dalam negeri, tetapi juga untuk
The development of KAI’s aluminium smelter, with an annual mengurangi volume impor. Pembangunan smelter aluminium
capacity of 500,000 tons in the first phase, embodies AMI’s KAI dengan kapasitas tahunan sebesar 500.000 ton pada
commitment to supporting the government’s downstream tahap pertamanya merupakan wujud komitmen AMI dalam
policy and contributing to Indonesia’s development of green mendukung kebijakan hilirisasi pemerintah dan berkontribusi
economy. terhadap pembangunan ekonomi hijau Indonesia.
112 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 113
Overview of Thermal Coal Market in 2024 Tinjauan Pasar Batu Bara Termal Tahun 2024
The unusual market conditions in the recent years, which Kondisi pasar yang tidak biasa dalam beberapa tahun terakhir—
occurred due to the COVID-19 pandemic-related economic yang dipicu oleh perlambatan ekonomi akibat pandemi
downturns, the energy crisis in Europe led by the Russia-Ukraine COVID-19, krisis energi di Eropa akibat perang Rusia-Ukraina,
war, the lifting of the Chinese ban on Australian coal imports, and dicabutnya larangan impor batu bara Australia oleh Tiongkok,
extreme weather events, have caused significant fluctuations in serta kejadian cuaca ekstrem—telah menyebabkan fluktuasi
the coal market. After hitting record highs in 2022, coal prices signifikan di pasar batu bara. Setelah mencetak rekor harga
experienced sharp declines towards the end of 2022 and early tertinggi pada tahun 2022, harga batu bara mengalami
2023. penurunan tajam pada akhir 2022 dan awal 2023.
In 2024, seaborne coal demand surged to one of the highest Pada tahun 2024, permintaan batu bara seaborne melonjak
levels in history. In this year, China continued to demand ke salah satu tingkat tertinggi dalam sejarah. Sepanjang
more coal to meet the higher power demand of the service tahun ini, Tiongkok terus meningkatkan permintaan batu bara
and industrial sectors, partly driven by electricity-based untuk memenuhi kebutuhan listrik sektor jasa dan industri
technologies such as electric vehicles and artificial intelligence yang meningkat—sebagian didorong oleh penggunaan
data centers, although its thermal power generation in teknologi berbasis listrik seperti kendaraan listrik dan pusat
coastal regions grew by approximately 2.3% despite stronger data kecerdasan buatan (AI)—meskipun pembangkitan listrik
hydropower production. China’s seaborne imports in 2024 termal di wilayah pesisir hanya tumbuh sekitar 2,3%, seiring
increased by 39 million tons or 12% compared to in 2023. The dengan peningkatan produksi listrik tenaga air. Impor batu
high import volume was also supported by forward contracts bara seaborne Tiongkok pada 2024 meningkat sebesar 39 juta
for 2024 amid an initial slowdown in domestic Chinese coal ton atau 12% dibandingkan tahun 2023. Volume impor yang
production and the Chinese generators’ tendency to be more tinggi ini juga ditopang oleh kontrak berjangka untuk tahun
reliant on imports for more cost-effective options compared to 2024 di tengah perlambatan awal produksi batu bara domestik
the country’s domestic coal. Tiongkok, serta kecenderungan pembangkit listrik Tiongkok
untuk lebih mengandalkan impor sebagai opsi yang lebih
ekonomis dibandingkan batu bara domestik.
India’s demand for coal also surged in the year, particularly in the Permintaan batu bara India juga mengalami lonjakan sepanjang
first half, which coincided with the April-June election period. tahun, khususnya pada semester pertama yang bertepatan
Average imports totaled 15.6 million tonnes per month in the first dengan periode pemilu April–Juni. Rata-rata impor bulanan
half of 2024, compared to the 2020-2023 monthly average of mencapai 15,6 juta ton pada paruh pertama 2024, dibandingkan
13.5 million tonnes. India also recorded strong power generation rata-rata bulanan tahun 2020–2023 sebesar 13,5 juta ton. India
in 2024, with a 10% growth in the first half compared to the year juga mencatat pertumbuhan pembangkitan listrik yang kuat
ago period. The contributing factors include rapid growth in pada 2024, dengan pertumbuhan sebesar 10% pada paruh
manufacturing activities, increased air conditioning demand pertama dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya.
due to prolonged heatwave, and poor hydropower generation Faktor pendorong utamanya meliputi pertumbuhan pesat
due to the dry weather conditions. However, as the country’s aktivitas manufaktur, peningkatan permintaan pendingin udara
high coal stocks, the monsoon season, cooler temperatures, akibat gelombang panas berkepanjangan, serta rendahnya
and recovery of hydropower generation in the second half produksi listrik tenaga air akibat kondisi cuaca kering. Namun,
2024 reduced electricity generation growth and import levels, seiring dengan tingginya stok batu bara dalam negeri, masuknya
coal demand began to slow in the second half of 2024. India musim hujan, penurunan suhu udara, dan pulihnya pembangkitan
recorded more than 1 billion tonnes in domestic coal production tenaga air pada paruh kedua 2024, pertumbuhan pembangkitan
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 113
Page 114
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
in 2024, or up 7% from the previous year, since the improvement listrik dan impor mulai melambat. India mencatatkan produksi
of rail logistics had reduced bottlenecks, and the success of batu bara domestik lebih dari 1 miliar ton pada 2024, naik 7%
the commercial mine auction mechanism conducted by the dibandingkan tahun sebelumnya, didorong oleh perbaikan
government boosted the growth of both state-owned mining logistik kereta api yang mengurangi hambatan distribusi,
and commercial mining volumes. serta keberhasilan mekanisme lelang tambang komersial oleh
pemerintah yang mendorong pertumbuhan produksi dari
tambang milik negara maupun swasta.
Vietnam’s coal imports continued to increase in 2024, driven Impor batu bara Vietnam terus meningkat pada 2024, seiring
by strong demand for power as manufacturing activities dengan permintaan listrik yang tinggi akibat pertumbuhan
continued to grow alongside strong export recovery and weak aktivitas manufaktur, pemulihan ekspor yang kuat, serta
hydropower production during the extreme heatwave in June- rendahnya produksi listrik tenaga air selama gelombang panas
August. ekstrem pada bulan Juni–Agustus.
Meanwhile, Japan’s prolonged summer heatwave and delay in Sementara itu, gelombang panas berkepanjangan di Jepang
restarting nuclear power supported the country’s coal imports serta keterlambatan pengoperasian kembali pembangkit
in the year, but coal imports in South Korea and Taiwan showed a listrik tenaga nuklir turut mendorong impor batu bara negara
different trend due to the increase in nuclear, gas and renewable tersebut sepanjang tahun. Sebaliknya, impor batu bara di Korea
energy generation. In addition, South Korea is also reducing its Selatan dan Taiwan mengalami penurunan karena meningkatnya
reliance on Russian coal. pembangkitan listrik dari energi nuklir, gas, dan energi
terbarukan. Selain itu, Korea Selatan juga terus mengurangi
ketergantungannya terhadap batu bara asal Rusia.
114 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 115
In Indonesia, domestic coal demand continued to grow, driven Di Indonesia, permintaan domestik atas batu bara terus
largely by the power generation and industrial sectors. meningkat, terutama didorong oleh sektor pembangkitan listrik
dan industri.
On the supply side, the Russia-Ukraine war caused Russian Dari sisi pasokan, perang Rusia-Ukraina membatasi opsi ekspor
export options to dwindle amid imposed sanctions, hence batu bara Rusia akibat sanksi yang diberlakukan, sehingga
creating intense competition for coal supplies to Asian memicu persaingan yang ketat untuk memasok batu bara ke
countries. This situation drove China’s strong demand for negara-negara Asia. Kondisi ini mendorong permintaan kuat
Australian coal, as China became increasingly reliant on imports dari Tiongkok terhadap batu bara asal Australia, karena Tiongkok
of high-calorific value (CV) coal to replace Russian coal. semakin bergantung pada impor batu bara berkalori tinggi untuk
menggantikan pasokan dari Rusia.
Thermal Coal Market Outlook in 2025 Prospek Pasar Batu Bara Termal Tahun 2025
In January 2025, the IMF projected that global growth would Pada Januari 2025, IMF memproyeksikan bahwa pertumbuhan
remain stable at 3.2% and 3.3% in 2024 and 2025, respectively. ekonomi global akan tetap stabil pada tingkat 3,2% dan 3,3%
Even though developed countries reduce their demand for coal pada tahun 2024 dan 2025. Meskipun negara-negara maju terus
with the existence of alternative energy sources and economic mengurangi permintaan terhadap batu bara karena adanya
slowdown, demand from several developing countries like alternatif energi serta perlambatan ekonomi, permintaan
Indonesia, India, and other Southeast Asian countries are dari sejumlah negara berkembang seperti Indonesia, India,
predicted to remain strong due to the increased manufacturing dan negara-negara Asia Tenggara diperkirakan akan tetap
and industrial activities. Economic activity in these countries is kuat seiring dengan meningkatnya aktivitas manufaktur dan
expected to grow at a faster rate, outpacing global growth. At industri. Aktivitas ekonomi di negara-negara ini diperkirakan
the same time, increasing electrification theme remains at play tumbuh lebih cepat daripada rata-rata global. Di saat yang
in the transportation (electric and hybrid vehicles), heating/ sama, tren elektrifikasi terus berlanjut di berbagai sektor
cooling (urbanisation), data centre sectors etc., hence further seperti transportasi (kendaraan listrik dan hibrida), pemanasan/
supporting the growing electricity demand in countries where pendinginan (karena urbanisasi), serta pusat data, yang secara
coal-power generation still takes a significant portion of share. keseluruhan semakin mendorong peningkatan permintaan
listrik di negara-negara yang masih sangat bergantung pada
pembangkitan listrik berbasis batu bara.
Moreover, the increasing frequency of unpredictable extreme Selain itu, meningkatnya frekuensi kejadian cuaca ekstrem
weather events makes energy demand difficult to predict. yang tidak dapat diprediksi turut menjadikan permintaan energi
Market volatility is expected to continue in 2025 given a number semakin sulit diperkirakan. Volatilitas pasar diperkirakan akan
of looming risks such as the increased likelihood of geopolitical terus berlangsung sepanjang 2025 mengingat sejumlah risiko
conflicts, overly tight monetary policies over a long period, yang masih membayangi, seperti meningkatnya potensi konflik
China’s economic slowdown, and protective government geopolitik, kebijakan moneter yang terlalu ketat dalam jangka
policies. panjang, perlambatan ekonomi Tiongkok, serta kebijakan
proteksionis dari sejumlah negara.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 115
Page 116
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
Management’s Discussion and Analysis
Diskusi dan Analisis Manajemen
Business and Operations Review Tinjauan Bisnis dan Operasi
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri), formerly PT Adaro PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri), dahulu PT Adaro
Energy Indonesia Tbk, is a holding company with business Energy Indonesia Tbk, merupakan perusahaan induk dari
interests in the mining, minerals processing, and energy sectors. berbagai perusahaan di sektor pertambangan, pengolahan
In 2024, AlamTri successfully carried out significant corporate mineral, dan energi. Pada tahun 2024, AlamTri melaksanakan
actions, including a rebranding that led to the company’s name sejumlah aksi korporasi, termasuk mengubah nama perusahaan,
change and a public offering by existing shareholders (POES) serta melakukan penawaran umum oleh pemegang saham
for its subsidiary PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (IDX: AADI) (PUPS) atas sahamnya pada anak perusahaannya, PT Adaro
(AAI), which focuses on thermal coal mining and other related Andalan Indonesia Tbk (BEI: AADI) (AAI), yang berfokus pada
businesses. pertambangan batu bara termal dan bisnis terkait lainnya.
On 9, 10, and 11 December 2024, AlamTri transferred a total Pada 9, 10 dan 11 Desember 2024, AlamTri mengalihkan sejumlah
of 5,811,178,298 shares in AAI, representing 74.63% of its 5.811.178.298 sahamnya di AAI atau setara dengan 74,63% dari
ownership, through the POES mechanism. Following the kepemilikan AlamTri di AAI melalui mekanisme PUPS. Setelah
POES, AlamTri retains a 15.37% stake in AAI. This remaining PUPS, AlamTri memiliki sisa kepemilikan saham sebesar 15,37%
ownership is recorded as a financial asset at fair value through di AAI. Sisa kepemilikan saham di AAI dibukukan sebagai aset
other comprehensive income (FVOCI), as AlamTri no longer has keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain
significant influence over AAI. karena AlamTri tidak lagi memilki pengaruh signifikan atas AAI.
After completing the POES, AlamTri is now focusing on Setelah PUPS, AlamTri kini memfokuskan pengembangan
expanding its business in metallurgical coal and mineral usahanya pada sektor batu bara metalurgi dan pengolahan
processing through PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (IDX: mineral melalui PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (BEI: ADMR)
ADMR) (AMI), while also advancing its clean energy initiatives (AMI), serta terus mengeksekusi inisiatif bisnisnya di energi hijau
through PT Alamtri Renewables Indonesia. melalui PT Alamtri Renewables Indonesia.
As a result from selling the majority of its shareholding in AAI Setelah menjual sebagian besar kepemilikan sahamnya di AAI
through the POES, AlamTri no longer consolidates the financial melalui PUPS, AlamTri tidak lagi mengkonsolidasikan laporan
statements of AAI and its subsidiaries. Accordingly, the financial keuangan AAI dan anak-anak perusahaannya. Laporan keuangan
statements for the year ended 31 December 2023 have been untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 telah
represented to reflect the application of SFAS 105: Non-current direpresentasikan untuk mencerminkan penerapan PSAK 105:
Assets Held for Sale and Discontinued Operations. Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang
Dihentikan.
In this chapter, we present figures from both continuing and Dalam bab ini, kami menyajikan data baik dari operasi yang
discontinued operations. Figures from continuing operations berlanjut maupun operasi yang dihentikan. Data dari operasi
represent AlamTri’s consolidated performance excluding AAI. yang berlanjut mencerminkan kinerja konsolidasian AlamTri
Figures from discontinued operations in 2024 reflect AAI’s tanpa AAI. Data dari operasi yang dihentikan mencerminkan
performance for the period of January to November 2024. kinerja AAI untuk periode Januari hingga November 2024.
116 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 117
Review of Operations Tinjauan Operasi
Continuing Operations Operasi yang Berlanjut
From our continuing operations, AMI’s metallurgical coal sales Dari operasi yang berlanjut, volume penjualan batu bara
volume for FY24 exceeded its target, reaching 5.62 Mt. This metalurgi AMI untuk FY24 melampaui target, dengan mencapai
represents a 26% increase compared to FY23, driven by strong 5,62 juta ton. Angka ini setara kenaikan 26% dari FY23, ditopang
customer demand. Metallurgical coal production in FY24 oleh tingginya permintaan. Produksi batu bara metalurgi di
totaled 6.63 Mt, a 30% increase from FY23. Overburden removal FY24 mencapai 6,63 juta ton, naik 30% dari FY23. Volume
volume in FY24 increased by 26% to 23.55 Mbcm, leading to a pengupasan lapisan penutup naik 26% menjadi 23,55 juta bcm,
strip ratio of 3.55x, in line with FY24 strip ratio guidance of 3.6x. yang menghasilkan nisbah kupas sebesar 3,55x, selaras dengan
panduan FY24 sebesar 3,6x.
Mining services contractor PT Saptaindra Sejati (SIS) recorded Kontraktor jasa pertambangan, PT Saptaindra Sejati (SIS)
a coal transport volume of 64.76 Mt, 6% increase y-o-y, while mencatatkan volume transportasi batu bara sebesar 64,76
overburden removal volume declined 10% y-o-y to 201.53 juta ton, naik 6% y-o-y, sedangkan volume pengupasan
Mbcm. SIS provides a broad range of services to mining lapisan penutup turun 10% y-o-y menjadi 201,53 juta bcm. SIS
companies under AAI and AMI, including overburden stripping, menyediakan berbagai jasa untuk perusahaan-perusahaan
coal mining, coal transportation, fuel transportation, heavy pertambangan di bawah AAI dan AMI, meliputi pengupasan
equipment rental, and other related services. lapisan penutup, pertambangan batu bara, transportasi batu
bara, transportasi bahan bakar, penyewaan alat berat, dan
layanan terkait lainnya.
Change
FY24 FY23
Selisih
Production volume (million tonnes)
6.63 5.11 30%
Volume roduksi (juta ton)
Sales volume (million tonnes)
5.62 4.46 26%
Volume penjualan (juta ton)
Overburden removal (Mbcm)
23.55 18.70 26%
Pengupasan lapisan penutup (juta bcm)
Strip ratio (x)
3.55 3.66 -3%
Nisbah kupas (x)
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 117
Page 118
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
Discontinued Operations Operasi yang Dihentikan
For the period of January to November 2024, we recognized Selama Januari hingga November 2024, AlamTri membukukan
thermal coal sales volume of 61.49 Mt from AAI, the discontinued penjualan batu bara termal sebesar 61,49 juta ton dari AAI,
operations. Production volume in the period reached 62.43 yang dikategorikan sebagai operasi yang dihentikan. Volume
Mt. This is a record-breaking achievement for AAI, supported produksi di periode tersebut mencapai 62,43 juta ton. Ini
by volume growth at all of its operational mining subsidiaries. merupakan pencapaian tertinggi sepanjang sejarah AAI,
AAI’s main producing asset is PT Adaro Indonesia (AI), which ditopang pertumbuhan volume dari anak-anak perusahaannya.
produced 48.11 million tonnes (Mt) of coal, accounting for 77% of Anak perusahaan utama AAI adalah PT Adaro Indonesia (AI),
AAI’s total production volume during the January to November yang memproduksi 48,11 juta ton batu bara, atau 77% dari total
2024 period. The remaining production came from Balangan produksi AAI selama Januari hingga November 2024. Sisanya
Coal Companies (Balangan) and PT Mustika Indah Permai (MIP). berasal dari Balangan Coal Companies (Balangan) dan |PT
AI, Balangan, and MIP produce medium-calorific-value thermal Mustika Indah Permai (MIP). AI, Balangan, dan MIP memproduksi
coal with low pollutant content, which is widely used by coal- batu bara termal dengan nilai kalor menengah dan kadar
fired power plants. During the period, Balangan produced 8.58 polutan rendah, yang banyak digunakan oleh PLTU. Di periode
Mt, and MIP produced 5.74 Mt. The total overburden removal yang sama, Balangan memproduksi 8,58 juta ton, dan MIP
volume across all of AAI’s operating mines reached 268.11 memproduksi 5,74 juta ton. Total volume pengupasan lapisan
Mbcm, resulting in a strip ratio of 4.29x. penutup di seluruh tambang AAI mencapai 268,11 juta bcm,
dengan nisbah kupas sebesar 4,29x.
Marketing Review Tinjauan Pemasaran
Continuing Operations Operasi yang Berlanjut
AMI produces hard coking coal, which is a key raw material in the AMI memproduksi batu bara kokas keras, salah satu bahan
production of steel. In FY24, the domestic market accounted baku utama dalam produksi baja. Di FY24 pasar domestik
for 32% of AMI’s metallurgical coal sales volume, driven by meliputi 32% volume penjualan batu bara metalurgi AMI, berkat
strong demand from domestic coke plants. Japan was the permintaan yang tinggi dari pabrik-pabrik kokas domestik.
leading export market, representing 29% of sales volume, Jepang menjadi tujuan ekspor terbesar AMI, dengan meliputi
followed by China at 16% and South Korea at 14%. The graph 29% volume penjualan, diikuti China dan Korea Selatan,
below illustrates AMI’s sales destinations for FY24. masing-masing dengan porsi 16% dan 14%. Bagan di bawah ini
menampilkan negara tujuan penjualan pada FY24.
India
7%
Indonesia Malaysia
32% 2%
South Korea
Korea Selatan
2024 14%
Japan
Jepang China
29% China
16%
118 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 119
Discontinued Operations Operasi yang Dihentikan
AAI’s marketing efforts are supported by differentiated market Upaya pemasaran AAI didukung oleh posisi pasar yang unik
positioning due to the ultra-low pollutants content of its karena kandungan polutan produk Envirocoal-nya yang
Envirocoal products as well as AAI’s reputation as a reliable and sangat rendah dan reputasi AAI sebagai pemasok yang dapat
dependable supplier. AAI’s customer base consists of mostly diandalkan. Sebagian besar basis pelanggan AAI adalah
blue-chip, sovereign-backed power companies with long- perusahaan-perusahaan listrik blue-chip milik pemerintah
term volume contracts. AAI continued to fulfill its domestic dengan kontrak volume jangka panjang. AAI senantiasa
market obligation (DMO) and its remaining sales to the seaborne memenuhi kewajiban penjualan domestik (DMO) dan
market were primarily driven by Asian countries, from Northeast penjualannya ke pasar seaborne ditopang oleh negara-negara
Asia to Southeast Asia. China was AAI’s largest single export Asia, dari Asia Timur Laut hingga Asia Tenggara. China merupakan
destination in the period, in line with the country’s continued negara tujuan ekspor terbesar AAI, seiring permintaan batu bara
strong demand during the year. China yang kuat di sepanjang tahun.
Business Prospects Prospek Usaha
Through our subsidiaries, AlamTri operates in industries that Melalui anak-anak perusahaannya, AlamTri beroperasi di
are essential to support the transition to a green economy. Our industri-industri yang berperan penting dalam mendukung
strategy to diversify and expand across these sectors provides transisi ke ekonomi hijau. Strategi kami untuk diversifikasi dan
a strong foundation for becoming a more sustainable company ekspansi di berbagai sektor ini memberikan fondasi yang kuat
and driving long-term growth. untuk menjadi perusahaan yang lebih berkelanjutan sekaligus
mendorong pertumbuhan jangka panjang.
AlamTri organizes its businesses into two main pillars: AlamTri AlamTri mengelompokkan bisnisnya ke dalam dua pilar utama:
Geo and AlamTri Eco. AlamTri Geo focuses on the mining and AlamTri Geo dan AlamTri Eco. AlamTri Geo berfokus pada sektor
minerals processing sector, while AlamTri Eco focuses on the pertambangan non-batubara termal dan pengolahan mineral,
renewable energy sector. sedangkan AlamTri Eco berfokus pada sektor energi terbarukan.
In 2024, both AlamTri Geo and AlamTri Eco made good progress Pada tahun 2024, baik AlamTri Geo maupun AlamTri Eco mencatat
in their operations and business development. As a key kemajuan yang baik dalam operasional dan pengembangan
subsidiary under AlamTri Geo, AMI was able to increase both bisnisnya. Sebagai anak perusahaan utama di bawah AlamTri Geo,
its production and sales volumes. The long-term supply and AMI berhasil meningkatkan volume produksi dan penjualannya.
demand outlook for metallurgical coal continues to be positive Prospek pasar batu bara metalurgi dalam jangka panjang tetap baik
with potential demand growth driven by the Asia Pacific region. dengan potensi pertumbuhan dari kawasan Asia Pasifik. Kurangnya
Underinvestment and a limited number of greenfield projects investasi dan terbatasnya proyek greenfield akan menyebabkan
are to lead to an undersupplied market. Metallurgical coal kekurangan pasokan di pasar. Batu bara metalurgi berperan
plays a crucial role in steelmaking, and we anticipate sustained penting dalam proses produksi baja, dan kami memperkirakan
demand for steel given its critical role in industries such as permintaan baja akan tetap kuat mengingat perannya di berbagai
infrastructure, construction, and real estate. sektor seperti infrastruktur, konstruksi, dan properti.
AMI is also expanding its business in the minerals processing AMI juga tengah mengembangkan bisnisnya di sektor pengolahan
sector. Its subsidiary, PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI), is mineral. Anak perusahaannya, PT Kalimantan Aluminium Industry
currently constructing an aluminum smelter in the Kalimantan (KAI), saat ini sedang membangun smelter aluminium di kawasan
Industrial Park Indonesia in North Kalimantan, with a capacity of industri Kalimantan Industrial Park di provinsi Kalimantan Utara
500,000 tonnes. Once operational, the smelter is expected dengan kapasitas 500.000 ton. Setelah beroperasi, smelter
to help reduce Indonesia’s reliance on aluminum imports. ini diharapkan dapat mengurangi ketergantungan Indonesia
Aluminum is a key mineral in driving the transition to a green terhadap impor aluminium. Aluminium merupakan mineral penting
economy, as it is widely used in products such as electric dalam transisi menuju ekonomi hijau karena banyak digunakan
vehicles, energy storage, and renewable power generation. dalam produk seperti kendaraan listrik, penyimpanan energi, dan
pembangkit listrik energi terbarukan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 119
Page 120
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
AlamTri Eco has launched its renewable energy venture and AlamTri Eco telah meluncurkan inisiatif energi terbarukannya dan
is currently developing a 1,375 MW hydropower plant in North saat ini sedang mengembangkan PLTA berkapasitas 1.375 MW
Kalimantan through PT Kayan Hydropower Nusantara, a joint- di Kalimantan Utara melalui PT Kayan Hydropower Nusantara,
venture company which we own a 50% stake. This project will ventura bersama yang 50% dimiliki oleh AlamTri. Proyek ini akan
play an important role in supporting the downstream processing berperan penting dalam mendukung program hilirisasi mineral
of minerals using clean energy. The rise of the green economy menggunakan energi bersih. Perkembangan ekonomi hijau
is expected to drive demand for green mineral products, and diperkirakan akan mendorong permintaan terhadap produk
AlamTri is well positioned to capitalize on these emerging mineral ramah lingkungan, dan AlamTri berada dalam posisi yang
opportunities. baik untuk memanfaatkan peluang-peluang baru tersebut.
AlamTri’s Guidance and Prospects in 2025 Panduan dan Prospek AlamTri Tahun 2025
We expect metallurgical coal sales volume to grow to 5.6 Mt to Kami memperkirakan volume penjualan batu bara metalurgi
6.1 Mt, in line with customer demand. Our metallurgical coal is akan tumbuh ke rentang 5,6 – 6,1 juta ton, sejalan dengan
an important material for steel-making and global economic permintaan. Batu bara metalurgi merupakan bahan baku penting
growth is expected to continue to support metallurgical coal dalam produksi baja, dan pertumbuhan ekonomi global akan
demand. Our metallurgical coal product continues to be well terus mendukung permintaannya. Produk batu bara metalurgi
received by the market and we expect demand continues AlamTri terus disambut baik di pasar, dan kami memperkirakan
to be strong. Strip ratio target for 2025 is 3.3x, relatively flat permintaan akan tetap kuat. Target nisbah kupas untuk tahun
compared to 2024 and around the average life-of-mine 2025 adalah 3,3x, relatif stabil dibandingkan pada 2024, dan
strip ratio. tidak berselisih jauh dari rata-rata nisbah kupas umur tambang.
We estimate capital expenditure in FY25 to be in the range Kami memperkirakan belanja modal pada FY25 berada pada
of $475 million to $525 million. This capex is allocated for kisaran $475 - $525 juta. Belanja modal ini dialokasikan untuk
expansion of infrastructure, heavy equipment, as well as our perluasan infrastruktur, pengadaan alat berat, serta investasi
equity investments in projects related to the industrial park ekuitas kami pada proyek-proyek yang terkait dengan kawasan
Kalimantan Industrial Park in North Kalimantan. Our key project industri Kalimantan Industrial Park di Kalimantan Utara. Proyek
in the industrial park, a 500,000 tpa aluminium smelter, is under utama kami di kawasan industri tersebut, yaitu smelter aluminium
construction. berkapasitas 500.000 ton per tahun, sedang berada dalam
tahap konstruksi.
AlamTri’s Achievement and Guidance
Pencapaian dan Panduan AlamTri
Δ 2024 Performance vs.
2024 Guidance 2024 Performance 2025 Guidance 2025 Guidance
Panduan 2024 Kinerja 2024 Panduan 2025 Selisih Kinerja 2024
dengan Panduan 2025
Sales Volume (Mt)
4.9 – 5.4 5.62 5.6 – 6.1 0% - 8.5%
Volume Penjualan (Mt)
Blended Strip Ratio (x)
3.6 3.55 3.3 -7%
Nisbah Kupas Gabungan (x)
Capex ($ million)
175 – 250 514 475 – 525 -7.5% - 2%
Belanja Modal ($ juta)
120 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 121
Impact of Change in Regulation Dampak Perubahan Regulasi
Government Regulation No. 36 of 2023 Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023
(“GR No. 36/2023”) (“PP No. 36/2023”)
On 12 July 2023, the Government issued GR No. 36/2023 Pada tanggal 12 Juli 2023, Pemerintah menerbitkan PP No.
concerning Foreign Exchange Export Proceeds (“DHE”) from 36/2023 tentang Devisa Hasil Ekspor (“DHE”) dari Kegiatan
Natural Resources (“SDA”) Business Management and/or Pengusahaan, Pengelolaan, dan/atau Pengolahan Sumber
Processing Activities which revoked the Government Regulation Daya Alam (“SDA”), yang mencabut Peraturan Pemerintah
No. 1 of 2019 on Foreign Exchange Export Proceeds from Natural Nomor 1 Tahun 2019 tentang Devisa Hasil Ekspor dari Kegiatan
Resources Business, Management and/or Processing Activities, Pengusahaan, Pengelolaan, dan/atau Pengolahan Sumber Daya
became effective on 1 August 2023. Alam, dan mulai berlaku pada tanggal 1 Agustus 2023.
GR No. 36/2023 regulates the obligation to place foreign PP No. 36/2023 mengatur tentang kewajiban memasukkan
exchange in the form of DHE SDA into the financial system in devisa berupa DHE SDA ke dalam sistem keuangan Indonesia
Indonesia through placement into a DHE SDA Special Account melalui penempatan ke dalam Rekening Khusus DHE SDA pada
at Indonesian Export Financing Institutions and/or Banks Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia dan/atau Bank yang
Conducting Business Activities in Foreign Currency. DHE SDA Melakukan Kegiatan Usaha dalam Valuta Asing. DHE SDA yang
that has been placed into a DHE SDA Special Account must telah dimasukkan dan ditempatkan ke dalam Rekening Khusus
remain placed at least 30% for a minimum of 3 (three) months DHE SDA wajib tetap ditempatkan paling sedikit sebesar 30%
after placement in the DHE SDA Special Account. dan paling singkat 3 (tiga) bulan sejak penempatan dalam
Rekening Khusus DHE SDA.
MC, LC, AI, and MIP have carried out the obligations to place MC, LC, AI dan MIP telah melaksanakan kewajibannya untuk
DHE SDA into the DHE SDA Special Account as required by the menempatkan DHE SDA ke dalam Rekening Khusus DHE SDA
applicable laws and regulations. sebagaimana dipersyaratkan dalam peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
On 17 February 2025, the Government of Indonesia has Pada tanggal 17 Februari 2025, Pemerintah Indonesia telah
amended GR No. 36/2023 by issuing Government Regulation mengubah PP No. 36/2023 dengan menerbitkan Peraturan
No. 8 of 2025 (“GR No. 8/2025”), which will come into effect Pemerintah No. 8 Tahun 2025 (“PP No. 8/2025”), yang akan berlaku
on 1 March 2025. Based on GR No. 8/2025, DHE SDA that has pada tanggal 1 Maret 2025. Berdasarkan PP No. 8/2025, DHE
been placed into the DHE SDA Special Account must remain SDA yang telah dimasukkan dan ditempatkan ke dalam Rekening
placed at 100% and for a minimum of 12 (twelve) months since Khusus DHE SDA menjadi wajib tetap ditempatkan sebesar 100%
the placement in the DHE SDA Special Account. DHE SDA which dan paling singkat 12 (dua belas) bulan sejak penempatan dalam
has been placed in the DHE SDA Special Account can be used Rekening Khusus DHE SDA. DHE SDA yang telah di tempatkan ke
for several things as stipulated in GR No. 8/2025. The Group dalam Rekening Khusus DHE SDA tersebut dapat digunakan untuk
continues to monitor the progress of the implementation and beberapa hal sebagaimana diatur dalam PP No. 8/2025. Grup
the impact of this regulation on the Group's operations, if any. terus memonitor perkembangan implementasi dan dampak dari
peraturan ini terhadap operasi Grup, jika ada.
Minister of Finance Regulation No. 131 of 2024 Peraturan Menteri Keuangan No. 131 Tahun 2024
("PMK 131/2024") (“PMK 131/2024”)
On 31 December 2024, the Minister of Finance of the Republic of Pada tanggal 31 Desember 2024, Menteri Keuangan Republik
Indonesia enacted PMK 131/2024 concerning the Treatment of Indonesia telah mengesahkan PMK 131/2024 tentang Perlakuan
Value Added Tax (VAT) on the Import of Taxable Goods, Delivery Pajak Pertambahan Nilai (PPN) atas Impor Barang Kena Pajak,
of Taxable Goods, Delivery of Taxable Services, Utilization of Penyerahan Barang Kena Pajak, Penyerahan Jasa Kena Pajak,
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 121
Page 122
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
Intangible Taxable Goods from Outside the Customs Area Pemanfaatan Barang Kena Pajak Tidak Berwujud dari Luar
within the Customs Area, and Utilization of Taxable Services Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean, dan Pemanfaatan Jasa
from Outside the Customs Area within the Customs Area, which Kena Pajak dari Luar Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean,
comes into effect on 1 January 2025. yang mulai berlaku pada tanggal 1 Januari 2025.
PMK 131/2024 sets the VAT rate at 12%, for taxable luxury goods PMK 131/2024 ini menetapkan tarif PPN menjadi 12% untuk
in the form of motor vehicles, luxury residences (luxury houses, barang kena pajak yang tergolong mewah berupa kendaraan
apartments, condominiums, townhouses), aircraft, hot air bermotor, hunian mewah (rumah mewah, apartemen,
balloons, firearm ammunition, and yachts. kondominium, town house), pesawat udara, balon udara, peluru
senjata api, dan kapal pesiar.
Aside from taxable goods that are classified as luxury as Selain barang kena pajak yang tergolong mewah sebagaimana
mentioned above, VAT is calculated by multiplying the 12% rate di atas,PPN dihitung dengan cara mengalikan tarif 12% dengan
by the Dasar Pengenaan Pajak in a form of Nilai Lain amounting Dasar Pengenaan Pajak berupa Nilai Lain sebesar 11/12 dari
to 11/12 of the import value, selling price, or compensation nilai impor, harga jual atau penggantian (tidak termasuk
(excluding the supply of taxable goods and/or services using untuk penyerahan barang dan/atau jasa kena pajak dengan
a tax base in the form of nilai lain and besaran tertentu, as menggunakan dasar pengenaan pajak nilai lain dan besaran
separately stipulated under tax laws and regulations), which tertentu yang ketentuannya telah diatur dalam peraturan
renders the effective VAT rate remains 11%. perundang-undangan di bidang perpajakan secara tersendiri),
sehingga tarif efektif PPN tetap 11%.
Minister of Finance Regulation Number 136 of 2024 Peraturan Menteri Keuangan Nomor 136 Tahun 2024
("PMK 136/2024") (“PMK 136/2024”)
On 31 December 2024, the Minister of Finance of the Republic Pada tanggal 31 Desember 2024, Menteri Keuangan telah
of Indonesia enacted PMK 136/2024 regarding Imposition of mengesahkan PMK 136/2024 tentang Pengenaan Pajak
Global Minimum Tax Based on International Agreements. Minimum Global Berdasarkan Kesepakatan Internasional.
PMK 136/2024 was enacted in Indonesia, the jurisdiction in which PMK 136/2024 telah diberlakukan di Indonesia, yurisdiksi di
the Company is incorporated, and will come into effect from 1 mana Perusahaan didirikan, dan akan mulai berlaku pada
January 2025. Since the PMK 136/2024 was not effective at the 1 Januari 2025. Karena PMK 136/2024 belum efektif pada
reporting date, the Group has no related current tax exposure. tanggal pelaporan, Grup tidak memiliki eksposur pajak terkait
The Group applies the exception to recognising and disclosing saat ini. Grup menerapkan pengecualian untuk mengakui dan
information about deferred tax assets and liabilities related to mengungkapkan informasi tentang aset dan kewajiban pajak
Pillar Two income taxes, as provided in the amendments to SFAS tangguhan yang terkait dengan pajak penghasilan Pilar Dua,
No 212 issued in December 2023. sebagaimana diatur dalam amandemen PSAK No. 212 yang
diterbitkan pada Desember 2023.
The Group is in the process of assessing whether they are within Grup sedang dalam proses menilai apakah mereka termasuk
the scope of Pillar Two model and if there is any exposure to dalam cakupan model Pilar Dua dan apakah ada eksposur
the PMK 136/2024 for when it comes into effect. Due to the terhadap PMK 136/2024 ketika mulai berlaku. Karena
complexities in applying the PMK 136/2024 and calculation kompleksitas dalam penerapan PMK 136/2024 dan perhitungan
GloBE income, the quantitative impact of the enacted PMK pendapatan GloBE, dampak kuantitatif dari PMK 136/2024 yang
136/2024 is not yet reasonably estimate. telah diberlakukan belum dapat diperkirakan secara wajar.
122 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 123
Reduction of Issued and Paid-Up Capital Pengurangan Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
At the 2024 AGMS, our shareholders also approved a reduction Pada RUPST 2024, pemegang saham juga menyetujui
in AlamTri's issued and paid-up capital by withdrawing pengurangan modal ditempatkan dan disetor AlamTri melalui
1,227,296,100 treasury shares from the buyback program, penarikan kembali 1.227.296.100 saham hasil pembelian kembali
representing 3.84% of total issued and paid-up capital. saham, yang mewakili 3,84% dari total modal ditempatkan
Consequently, the issued and paid-up capital will decrease dan disetor. Akibatnya, modal ditempatkan dan disetor
from 31,985,962,000 shares (Rp3,198,596,200,000 nominal akan berkurang dari 31.985.962.000 saham (nilai nominal
value) to 30,758,665,900 shares (Rp3,075,866,590,000 Rp3.198.596.200.000) menjadi 30.758.665.900 saham (nilai
nominal value). This action has also supported us in increasing nominal Rp3.075.866.590.000). Langkah ini juga mendukung
the return we can deliver to our shareholders. kami dalam meningkatkan pengembalian yang dapat kami
berikan kepada para pemegang saham.
Information on Investment, Expansion, Informasi mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestment, and Others Divestasi, dan Lainnya
Our subsidiary AMI, through PT Kalimantan Aluminium Industry Anak perusahaan AlamTri, AMI, melalui PT Kalimantan Aluminium
(KAI), is developing an aluminium smelter in the Kalimantan Industry (KAI), sedang membangun smelter aluminium di
Industrial Park Indonesia. In line with the Group’s commitment Kalimantan Industrial Park Indonesia. Proyek ini sejalan dengan
to actively participate in government programs related to the komitmen Grup AlamTri untuk berpartisipasi aktif dalam program
processing of minerals to reduce Indonesia's aluminium imports pemerintah terkait pengolahan mineral untuk mengurangi impor
and create an industry ecosystem for electric vehicles and aluminium Indonesia dan menciptakan ekosistem industri
batteries. kendaraan listrik dan baterai.
KAI continues to advance the construction of its aluminium KAI terus melanjutkan pembangunan smelter aluminiumnya
smelter, with a focus on starting Commercial Operation Date dengan fokus untuk memulai proses Commercial Operation
(COD) process by the end of 2025. Construction of the raw Date (COD) pada akhir tahun 2025. Pembangunan area sandar
material berthing area at the jetty has been completed, while bahan baku di jetty telah selesai, sementara pembangunan
construction of the foundation and steel structure for the anode fondasi dan struktur baja untuk fasilitas anoda dan elektrolisis
and electrolysis plant is still ongoing, along with the installation of masih berlangsung, bersamaan dengan pemasangan struktur
the conveyor belt structure and office building at the jetty area. conveyor belt dan gedung kantor di area jetty.
In March 2023, we broke ground at our flagship hydropower Pada bulan Maret 2023, AlamTri melakukan peletakan batu
project in North Kalimantan under PT Kayan Hydropower pertama pada proyek PLTA di Kalimantan Utara di bawah
Nusantara (KHN). Through PT Mentarang Tirta Energi, we hold naungan PT Kayan Hydropower Nusantara (KHN). Melalui
50% ownership in KHN. KHN will develop the Mentarang Induk PT Mentarang Tirta Energi, AlamTri memegang kepemilikan
hydro power plant (1,375 MW) which will provide clean energy 50% di KHN. KHN akan membangun PLTA Mentarang Induk
source to the industrial park in North Kalimantan. berkapasitas 1.375 MW, yang akan menyediakan sumber energi
bersih bagi kawasan industri di Kalimantan Utara.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 123
Page 124
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
Financial Review
Tinjauan Keuangan
$ Millions, except otherwise stated
$ Juta, kecuali dinyatakan berbeda
Change
FY24 FY23*
Selisih
Revenue
2,079 2,135 -3%
Pendapatan Usaha
Cost of Revenue
(1,205) (1,268) -5%
Beban Pokok Pendapatan
Gross Profit
874 868 1%
Laba Kotor
Operating Income
711 765 -7%
Laba Usaha
Core Earnings(1)
648 664 -2%
Laba Inti
Net Profit from Continuing Operations
637 653 -2%
Laba dari Operasi yang Berlanjut
Net Profit from Discontinued Operations
919 1,202 -23%
Laba dari Operasi yang Dihentikan
Operational EBITDA(2)
982 1,057 -7%
EBITDA Operasional
Total Assets
6,702 10,473 -36%
Total Aset
Total Liabilities
1,331 3,064 -57%
Total Liabilitas
Total Equity
5,371 7,409 -28%
Total Ekuitas
Interest Bearing Debt
548 1,423 -61%
Utang Berbunga
Cash and Cash Equivalents
1,406 3,311 -58%
Kas dan Setara Kas
Net Debt (Cash)(3)
(1,486) (1,936) -23%
Utang (Kas) Bersih
Capital Expenditure(4)
514 379 36%
Belanja Modal
Free Cash Flow(5)
366 749 -51%
Arus Kas Bebas
Basic Earnings per Share (EPS) in $
0.01855 0.01870 -1%
Laba per Saham (EPS) Dasar dalam $
*) Represented FY23 figures
Angka FY23 yang direpresentasikan
124 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 125
Change
FY24 FY23
Selisih
Gross Profit Margin (%)
42% 41% 1%
Marjin Laba Kotor (%)
Operating Margin (%)
34% 36% -2%
Marjin Usaha (%)
Operational EBITDA Margin (%)
47% 50% -2%
Marjin EBITDA Operasional (%)
Net Debt (Cash) To Equity (X)
(0.28) (0.26) 6%
Utang (Kas) Bersih Terhadap Ekuitas (X)
Net Debt (Cash) to Last 12 Months Operational EBITDA (X)
Utang Bersih Terhadap EBITDA Operasional 12 Bulan (1.51) (1.83) -17%
Terakhir (X)
Cash from Operations to Capex (X)
1.46 1.81 -19%
Kas dari Operasi terhadap Belanja Modal (X)
(1) Profit for the period, excluding non-operational items net of tax (amortization (1) Laba periode ini, tidak termasuk komponen non operasional setelah pajak
of mining properties, prior year tax assessment, and reversal of or additional (amortisasi properti pertambangan, penilaian pajak tahun sebelumnya, dan
provision for decommissioning costs) pembalikan atau penambahan provisi biaya dekomisioning)
(2) EBITDA excluding prior year tax assessment, and reversal of or additional (2) EBITDA operasional tidak termasuk penilaian pajak tahun sebelumnya dan
provision for decommissioning costs pembalikan atau penambahan provisi biaya dekomisioning
(3) After deduction of cash and cash equivalent and current portion of other investments (3) Setelah dikurangi kas dan setara kas dan porsi lancar dari investasi lainnya
(4) Capex spending defined as: purchase of fixed assets – proceed from disposal (4) Pengeluaran belanja modal didefinisikan sebagai: pembelian aset tetap –
of fixed assets + payment for addition of mining properties + addition of lease perolehan dari pelepasan aset tetap + pembayaran untuk penambahan properti
liabilities pertambangan + penambahan liabilitas sewa pembiayaan
(5) Operational EBITDA – taxes – change in net working capital – capital expenditure (5) EBITDA operasional – pajak – perubahan modal kerja bersih – belanja modal tidak
excluding lease liabilities termasuk liabilitas sewa pembiayaan
Analysis of Financial Statements Analisis Laporan Keuangan
AlamTri has sold most of its share ownership in PT Adaro Andalan AlamTri telah menjual sebagian besar kepemilikan sahamnya atas
Indonesia Tbk (IDX: AADI) (AAI) through POES and as a result, PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (BEI: AADI) (AAI) melalui PUPS
no longer consolidates the financial statements of AAI and its dan karenanya, tidak lagi mengkonsolidasikan laporan keuangan
subsidiaries following the completion of the POES. AlamTri’s AAI dan anak-anak perusahaannya setelah rampungnya proses
financial statements for the year ended 31 December 2023 have PUPS. Laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal
been represented to reflect the application of SFAS 105: Non- 31 Desember 2023 telah direpresentasikan untuk mencerminkan
current Assets Held for Sale and Discontinued Operations. penerapan PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual
dan Operasi yang Dihentikan.
We are conducting separate analysis for continuing operations Kami melakukan analisis terpisah untuk operasi yang berlanjut
and discontinued operations. The 2024 figures for continuing dan operasi yang dihentikan. Angka kinerja tahun 2024 untuk
operations reflect the performance of AMI, SIS, and other operasi yang berlanjut mencerminkan kinerja AMI, SIS, dan bisnis
businesses under AlamTri for the January to December 2024 lainnya di bawah AlamTri untuk periode Januari hingga Desember
period and y-o-y comparison with January to December 2023. 2024, dengan perbandingan year-on-year untuk periode
Meanwhile, the 2024 performance for discontinued operations Januari hingga Desember 2023. Sementara itu, kinerja tahun
reflects AAI’s performance from January to November 2024 2024 untuk operasi yang dihentikan mencerminkan kinerja AAI
(11M24), with comparison of January to December 2023 (12M23) selama periode Januari hingga November 2024 (11M24), dengan
figures. perbandingan periode Januari hingga Desember 2023 (12M23).
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 125
Page 126
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
Operating Segments Segmen Operasi
Continuing Operations Operasi yang berlanjut
AlamTri is an integrated company with operations across the AlamTri adalah perusahaan terintegrasi yang memiliki bisnis di
metallurgical coal, mineral processing, mining services, and berbagai sektor, termasuk batu bara metalurgi, pengolahan
energy sectors. This business model enhances efficiency while mineral, jasa pertambangan, dan energi. Model bisnis ini
simultaneously creating opportunities for each segment and meningkatkan efisiensi sekaligus menciptakan peluang bagi
delivering value for shareholders. From continuing operations, setiap segmen usaha serta memberikan nilai tambah bagi
we generated revenue of $2,079 million in FY24, 3% lower from para pemegang saham. Dari operasi yang berlanjut, kami
$2,135 million in FY23. We expect that revenue contribution membukukan pendapatan sebesar $2.079 juta pada FY24, turun
from metallurgical coal to continue increasing along with AMI’s 3% dibandingkan $2.135 juta pada FY23. Kami memperkirakan
volume growth. kontribusi pendapatan dari batu bara metalurgi akan terus
meningkat seiring dengan pertumbuhan volume produksi AMI.
126 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 127
Operating Segment
Segmen Operasi
$ Millions
$ Juta
Coal mining &
Mining
trading
services Logistics Others Elimination AlamTri Group
Pertambangan dan
Jasa Logistik Lain-lain Eliminasi Grup AlamTri
perdagangan batu
pertambangan
bara
2024
Revenue
1,152 970 - 83 (126) 2,079
Pendapatan
Net profit from continuing
operations 447 138 - 65 (13) 637
Laba dari operasi yang berlanjut
Net profit from discontinued
operations
760 1 260 (67) (35) 919
Laba dari operasi yang
dihentikan
2023
Revenue
1,084 1,072 - 81 (102) 2,135
Pendapatan
Net profit from continuing
operations 464 117 - 80 (8) 653
Laba dari operasi yang berlanjut
Net profit from discontinued
operations
961 - 245 (10) 6 1,202
Laba dari operasi yang
dihentikan
Revenue and Average Selling Price Pendapatan dan Harga Jual Rata-Rata
Continuing Operations Operasi yang berlanjut
Revenue from continuing operations primarily consists Pendapatan dari operasi yang berlanjut terutama berasal dari
of revenue from AMI and SIS. In FY24, AlamTri generated AMI dan SIS. Pada FY24 AlamTri membukukan pendapatan
revenue of $2,079 million, a 3% decline compared to FY23. sebesar $2.079 juta, turun 3% dari FY23. Operasi batu bara
Our metallurgical coal operations at AMI saw a 30% increase metalurgi AMI mencatat peningkatan volume produksi sebesar
in production and a 26% increase in sales volume, reaching 30% dan peningkatan volume penjualan sebesar 26%, menjadi
6.63 Mt and 5.62 Mt, respectively. These gains in operational 6,63 juta ton dan 5,62 juta ton. Peningkatan kinerja operasional
performance helped offset a 16% decline in the average selling ini mengimbangi penurunan 16% pada harga jual rata-rata (ASP),
price (ASP), as metallurgical coal prices continued to fall. This karena harga batu bara metalurgi terus melemah. Kondisi ini
fall was largely driven by a slowdown in China’s property and didorong oleh melemahnya sektor properti dan infrastruktur
infrastructure sectors, which resulted in fluctuating demand for China yang mengakibatkan fluktuasi permintaan baja dan
steel and, consequently, metallurgical coal. dengan demikian juga permintaan terhadap batu bara metalurgi.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 127
Page 128
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
Discontinued Operations Operasi yang Dihentikan
Revenue from discontinued operations in 11M24 declined Pendapatan dari operasi yang dihentikan turun 19% menjadi
by 19% to $3,554 million. Production and sales volume for $3.554 juta. Volume produksi dan penjualan dari operasi yang
discontinued operations during the period were 62.43 Mt and dihentikan masing-masing mencapai 62,43 juta ton dan 61,49
61.49 Mt, respectively. The ASP also declined by 17% on the back juta ton. ASP turun 17% karena penurunan harga batu bara termal.
of lower thermal coal prices.
Cost of Revenue Beban Pokok Pendapatan
Continuing Operations Operasi yang Berlanjut
Cost of revenues declined by 5% y-o-y to $1,205 million. Mining Beban pokok pendapatan turun 5% y-o-y menjadi $1.205
costs increased 27% to $147 million driven by higher volume. juta. Biaya penambangan naik 27% menjadi $147 juta didorong
We recorded a 26% increase in overburden removal volume to kenaikan volume. AlamTri mencatat kenaikan 26% pada volume
23.55 Mbcm, and recorded a strip ratio of 3.55x, in-line with our pengupasan lapisan penutup menjadi 23,55 juta bcm, dan
FY24 guidance. nisbah kupas 3,55x, selaras dengan panduan FY24.
Total fuel consumption at our metallurgical coal subsidiaries Total konsumsi bahan bakar di anak-anak perusahaan batu bara
PT Maruwai Coal (MC) and PT Lahai Coal (LC) increased by 31% metalurgi yakni PT Maruwai Coal (MC) dan PT Lahai Coal (LC) naik
y-o-y driven by higher volume. AlamTri’s coal cash cost per 31% y-o-y akibat kenaikan pada volume. Biaya kas batu bara per
tonne (excluding royalty) in FY24 decreased by 5% from FY23. ton (tidak termasuk royalti) pada FY24 turun 5% dari FY23.
Discontinued Operations Operasi yang Dihentikan
Cost of revenues declined by 18% y-o-y to $2,235 million. Beban pokok pendapatan turun 18% y-o-y menjadi $2.235
Its overburden removal volume in 11M24 was 268.11 Mbcm, juta. Pengupasan lapisan penutup di 11M24 mencapai 268,11
resulting in a strip ratio of 4.29x. juta bcm dengan nisbah kupas 4,29x.
Operating Expenses Beban usaha
Continuing Operations Operasi yang berlanjut
Operating expenses in FY24 increased by 49% y-o-y to $140 Beban usaha pada FY24 naik 49% y-o-y menjadi $140 juta,
million in line with our business growth. selaras dengan pertumbuhan bisnis.
Discontinued Operations Operasi yang Dihentikan
Operating expenses declined by 18% to $205 million. Beban usaha turun 18% menjadi $205 juta.
Royalties to the Government and Income Tax Royalti kepada Pemerintah dan beban pajak
Expense penghasilan
Continuing Operations Operasi yang Berlanjut
Royalties to the Government in FY24 declined 7% to $147 million, Royalti kepada Pemerintah untuk FY24 turun 7% menjadi $147 juta,
while income tax expense increased 4% to $172 million. sementara beban pajak penghasilan naik 4% menjadi $172 juta.
Discontinued Operations Operasi yang Dihentikan
Royalties to the Government declined 26% to $968 million, Royalti kepada Pemerintah turun 26% menjadi $968 juta,
while income tax expense decreased 26% to $204 million. sementara beban pajak penghasilan turun 26% menjadi $204
juta.
128 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 129
Operational EBITDA, Core Earnings,and Net Profit EBITDA Operasional, Laba Inti,dan Laba Bersih
Continuing Operations Operasi yang Berlanjut
AlamTri’s operational EBITDA decreased by 7% to $982 million, EBITDA operasional AlamTri turun 7% menjadi $982 juta, dan laba
and core earnings decreased by 2% to $648 million. We inti turun 2% menjadi $648 juta. AlamTri mencapai margin EBITDA
recorded a robust operational EBITDA margin of 47% in FY24. operasional 47% pada FY24. Laba bersih AlamTri di FY24 tercatat
AlamTri recorded a net profit of $637 million, 2% lower than in sebesar $637 juta, turun 2% dibandingkan di FY23.
FY23.
At AlamTri, we use operational EBITDA as the primary metric to AlamTri menggunakan EBITDA operasional sebagai parameter
measure our operating performance as we believe it is useful for utama kinerja operasional. Kami yakin akan bermanfaat bagi para
analysts and investors to compare and evaluate our operational analis dan investor untuk membandingkan dan mengevaluasi
performance without regard to capital structure or other non- kinerja operasional tanpa memperhatikan struktur permodalan
operational items. atau hal-hal non-operasional lainnya.
Our underlying core earnings in FY24 declined by 2% to $648 Laba inti di FY24 turun 2% menjadi $648 juta. Laba inti tidak
million. Core earnings exclude non-operational items net of tax termasuk komponen non-operasional setelah dikurangi
which reflects the quality performance of our core business and pajak, yang mencerminkan kinerja berkualitas bisnis inti dan
operational excellence. keunggulan operasional kami.
Discontinued Operations Operasi yang Dihentikan
Net profit of discontinued operations was $919 million, declined Laba bersih dari operasi yang dihentikan mencapai $919
by 23%. This net profit figure already accounted for the non-tax juta, turun 23%. Laba bersih ini setelah memperhitungkan
state revenue (PNBP) for central government (4% portion) and penerimaan negara bukan pajak (PNBP) pemerintah pusat
regional government (6% portion). (porsi 4%) dan pemerintah daerah (porsi 6%).
Capital Structure Struktur Modal
AlamTri’s balance sheet at the end of FY24 no longer includes Neraca AlamTri pada akhir FY24 tidak lagi mencakup AAI. Oleh
AAI. As a result, the discussion of balance sheet items in this karena itu, pembahasan mengenai pos-pos neraca di bagian ini
section will focus on AlamTri’s balance sheet figures. akan difokuskan pada angka-angka neraca AlamTri.
We aim to maintain a strong and flexible capital structure Kami berupaya mempertahankan struktur modal yang kuat
that supports our growth, capital expenditure plans, and dan fleksibel untuk mendukung pertumbuhan, rencana belanja
shareholder returns. While we do not have a specific target for modal serta pengembalian pemegang saham. Meskipun tidak
indebtedness, we consistently abide by the terms outlined memiliki target utang yang spesifik, kami tetap mematuhi
in our loan agreements. We actively review and manage our perjanjian pinjaman. Kami aktif mengkaji dan mengelola
capital to ensure an optimal structure and maximize returns to modal secara berkala untuk menjamin struktur modal dan
shareholders, considering capital efficiency, operating cash pengembalian pemegang saham yang optimal, dengan
flows, capital expenditures, and future capital requirements. mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal berdasarkan
arus kas operasi dan belanja modal serta kebutuhan modal
masa depan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 129
Page 130
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
As of the end of FY24, AlamTri’s total liabilities were $1,331 million, Per akhir FY24, total liabilitas adalah $1.331 juta, dan total ekuitas
and total equity was $5,371 million, representing 20% and 80% of $5.371 juta, atau masing-masing 20% dan 80% dari total modal
our total capital, respectively. Our interest-bearing debts stood kami. Utang berbunga tercatat $548 juta, atau turun 61% y-o-y.
at $548 million, a 61% decrease y-o-y. Liquidity remained strong, Likuiditas tetap kuat dan pada akhir FY24 kami mencatat saldo
with a cash balance of $1,406 million at the end of FY24, enabling kas $1.406 juta, sehingga posisi kas bersih mencapai $1.486 juta
us to achieve a net cash position of $1,486 million. Our net cash- pada FY23. Rasio kas bersih terhadap ekuitas pada akhir FY24
to-equity ratio at the end of FY24 was 0.28x. We calculate net adalah 0,28x. Utang bersih atau kas bersih dihitung dari total
debt or net cash as total interest-bearing debt less cash and cash utang berbunga dikurangi kas dan setara kas, dan porsi lancar
equivalents, and current portion of other investments. dari investasi lainnya.
Total Liabilities Total Liabilitas
Total liabilities at the end of FY24 were $1,331 million, 57% Total liabilitas pada akhir FY24 adalah $1.331 juta, turun 57%
lower compared to the same period last year. Current liabilities dibandingkan periode yang sama di tahun sebelumnya.
decreased by 70% y-o-y to $647 million, primarily due to the Liabilitas jangka pendek turun 70% y-o-y ke $647 juta, terutama
maturity of the Senior Notes, which amounted to $697 million, disebabkan oleh pelunasan Senior Notes yang telah jatuh tempo
as well as declines of 54%, 53%, and 41% in trade payables, senilai $697 juta, serta penurunan masing-masing sebesar 54%,
dividends payable, and accrued expenses to $158 million, $200 53%, dan 41% pada utang usaha, utang dividen dan beban yang
million, and $152 million, respectively. masih harus dibayar, menjadi $158 juta, $200 juta, dan $152 juta.
Non-current liabilities decreased by 26% y-o-y to $684 million Liabilitas jangka panjang turun sebesar 26% y-o-y menjadi
primarily due to lower provision for decommissioning, mine $684 juta, terutama disebabkan oleh penurunan provisi
rehabilitation, reclamation and closure. Interest bearing debts pembongkaran, rehabilitasi reklamasi, dan penutupan tambang.
declined by 61% y-oy to $548 million. Utang berbunga turun sebesar 61% y-o-y menjadi $548 juta.
The management is of the opinion that these changes are in line Manajemen menilai perubahan tersebut sejalan dengan
with operational growth as well as market development and pertumbuhan operasional serta perkembangan pasar dan
have a positive impact on the company's financial position in the berdampak positif terhadap posisi keuangan Perusahaan pada
current year. tahun berjalan.
Debt Management and Liquidity Pengelolaan Utang dan Likuiditas
AlamTri continues to strengthen its balance sheet and manage AlamTri terus memperkuat neracanya dan mengelola utang
debt prudently. As of the end of FY24, our cash balance declined secara hati-hati. Saldo kas per akhir FY24 turun 58% y-o-y
by 58% to $1,406 million, and accounted for 21% of our total menjadi $1.406 juta dan meliputi 21% total asset. Utang
assets. Interest-bearing debt decreased by 61% y-o-y to $548 berbunga menurun 61% y-o-y menjadi $548 juta. Walaupun
million. Despite the decline in cash balance, we maintained a saldo kas menurun, neraca AlamTri tetap kuat dengan posisi
healthy balance sheet, recording a net cash position of $1,486 kas bersih sebesar $1.486 juta pada akhir FY24. Rasio kas bersih
million at the end of FY24. Our net cash-to-equity ratio stood at terhadap ekuitas adalah 0,28x, dan rasio kas bersih terhadap
0.28x, and the net cash-to-last-12-months operational EBITDA EBITDA operasional 12 bulan terakhir adalah 1,51x. Rasio utang
ratio was 1.51x. The ratio of interest-bearing debt to equity was bersih terhadap ekuitas adalah 0,10x.
0.10x.
Total Equity Total Ekuitas
At the end of FY24, total equity stood at $5,371 million, Pada akhir FY24, total ekuitas adalah sebesar $5.371 juta, turun
representing a decline of 28% y-o-y on the back of lower 28% y-o-y akibat penurunan saldo laba karena tambahan
retained earnings due to the distribution of additional final cash pembagian dividen tunai final di Desember 2024.
dividends in December 2024.
130 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 131
Total Assets Total Aset
At the end of FY24, total assets declined by 36% to $6,702 Pada akhir FY24, total aset turun 36% menjadi $6.702 juta dan
million and cash balance declined by 58% to $1,406 million. saldo kas turun 58% menjadi $1.406 juta. Kas meliputi 21% total
Cash accounted for 21% of our total assets. Current assets aset. Aset lancar turun 39% menjadi $2.606 juta. Porsi lancar
declined by 39% to $2,606 million. The current portion of other dari investasi lainnya naik signifikan menjadi $628 juta, yang
investments increased significantly to $628 million, reflecting mencerminkan nilai wajar 15,37% kepemilikan AlamTri di AAI.
the fair value of our remaining 15.37% stake in AAI.
Non-current assets at the end of FY24 were 34% lower than the Aset tidak lancar pada akhir FY24 turun 34% dibandingkan
year ago period to $4,096 million. At the end of FY24, mining periode yang sama di tahun sebelumnya menjadi $4.096 juta.
properties amounted to $547 million, 45% lower than in the year Pada akhir FY24, properti pertambangan mencapai $547 juta,
ago period. Mining properties accounted for 8% of total assets. atau turun 45% dari tahun sebelumnya. Properti pertambangan
meliputi 8% total aset.
Fixed assets balance at the end of FY24 of $1,529 million Posisi aset tetap pada akhir FY24 yang tercatat sebesar $1.529
were 13% lower than at the end of FY23. As we grow our juta setara dengan penurunan 13% dari akhir FY23. Seiring
business, we remain committed to strategic investments in the pertumbuhan bisnis, AlamTri mempertahankan komitmennya
aluminium smelter and its ancillary facilities, as well as essential terhadap investasi strategis pada smelter aluminium dan fasilitas
infrastructure projects and heavy equipment, with significant pendukungnya, serta pada proyek-proyek infrastruktur penting
capital expenditure allocated to these initiatives. Fixed assets dan alat berat. Perusahaan terus mengalokasikan belanja modal
accounted for 23% of total assets. yang signifikan untuk proyek-proyek ini. Aset tetap meliputi 23%
total aset.
Trade Receivables and Collectability Piutang Usaha dan Kolektibilitas
At the end of FY24, trade receivables were $350 million, 33% Pada akhir FY24, piutang usaha tercatat $350 juta, turun 33% dari
lower than in FY23. In FY24, 87% of the trade receivables FY23. Pada FY24, 87% piutang usaha merupakan piutang pihak
were with related parties which have no history of default. berelasi yang tidak memiliki riwayat gagal bayar. Manajemen
Management is confident in its ability to continue to control and meyakini kemampuannya untuk terus mengendalikan dan
maintain minimal exposure to credit risk, since we have clear mempertahankan paparan risiko kredit yang minimal, karena
policies on customers selection, legally binding agreements memiliki kebijakan yang jelas untuk pemilihan pelanggan,
for coal sales, mining services and other services rendered, and perjanjian penjualan batu bara yang mengikat secara hukum,
historically low levels of bad debts in trade receivables. jasa pertambangan dan lainnya, dan secara historis memiliki
tingkat kredit macet yang rendah dalam piutang usaha.
Transactions And Balances With Related Parties Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi
In the normal course of business, we engage in transactions with Dalam kegiatan usaha yang normal, kami bertransaksi dengan
related parties, which included AAI and its subsidiaries, and our pihak-pihak berelasi, termasuk AAI dan anak perusahaannya,
joint venture companies PT Tanjung Power Indonesia (TPI) and dan ventura bersama PT Tanjung Power Indonesia (TPI) dan
PT Bhimasena Power Indonesia (BPI). The transactions primarily PT Bhimasena Power Indonesia (BPI). Transaksi tersebut
consist of purchases of goods and services, and other financial terutama meliputi pembelian barang dan jasa, serta transaksi
transactions. keuangan lainnya.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 131
Page 132
01 02 03 Corporate Overview
Ikhtisar Perusahaan
04 05 06
In dealing with related parties, we ensure that all transactions are Dalam berhubungan dengan pihak berelasi, kami memastikan
fair and at arm’s length by doing the followings: bahwa seluruh transaksi dilakukan secara wajar dengan
1. Determining the pricing policy of coal sales to related melakukan hal-hal berikut:
parties based on contracted prices by referring to 1. Menetapkan kebijakan harga penjualan batu bara kepada
applicable benchmarks. pihak berelasi berdasarkan harga kontrak dengan mengacu
pada acuan yang berlaku.
2. Treating our services subsidiaries as third-party service 2. Memperlakukan anak perusahaan di bidang jasa sebagai
providers and benchmark the fees of their services to penyedia layanan pihak ketiga dan membandingkan biaya
that of external service providers from outside the Group layanan mereka dengan penyedia layanan eksternal di luar
performing similar activities for the group. Grup yang melakukan aktivitas serupa dengan Grup.
3. The Group’s pricing policy for transactions with related 3. Kebijakan penetapan harga Grup untuk transaksi dengan
parties is set based on contracted prices. pihak berelasi ditetapkan berdasarkan harga kontrak.
In FY24, AlamTri’s revenue from related parties totals $1,375 Pada FY24, perusahaan mencatat pendapatan dari pihak
million (1% lower y-o-y) and consists of the following: $756 million berelasi sebesar $1.375 juta, turun 1% dari FY23, dan terdiri
from AI (0.14% lower y-o-y), $452 million from Adaro International dari: $756 juta dari AI (turun 0,14% y-o-y), $452 juta dari Adaro
Singapore Pte. Ltd. (6.57% lower y-o-y), $81 million from International Singapore Pte. Ltd. (turun 6,57% y-o-y), $81
PT Laskar Semesta Alam (12% increase y-o-y), $63 million from juta dari PT Laskar Semesta Alam (naik 12% y-o-y), $63 juta
PT Semesta Centramas (8.83% lower y-o-y), $15 million from dari PT Semesta Centramas (turun 8,83% y-o-y), $15 juta dari
PT Paramita Cipta Sarana (380% increase y-o-y), $2.4 million PT Paramita Cipta Sarana (naik 380% y-o-y), $2.4 juta dari PT
from PT Adaro Logistics (compared to nil in FY23), and $5 million Adaro Logistics (dari nol di FY23), dan $5 juta dari AAI dan lainnya
from AAI and others (42% lower y-o-y). Revenue from related (turun 42% y-o-y). Pendapatan dari pihak berelasi meliputi
parties accounted for 66.14% of AlamTri’s revenue in FY24. 66,14% pendapatan perusahaan.
At the end of FY24, loans to related parties amounts to $919 Pada akhir FY24 kami telah memberikan pinjaman $919 juta
million, or 540% increase y-o-y, this includes $761 million to AAI, kepada pihak berelasi, atau naik 549% y-o-y, meliputi $761 juta
$141 million to BPI, $15 million to PT Adaro Tirta Sarana, and $2 untuk AAI, $141 juta untuk BPI, $15 juta untuk PT Adaro Tirta Sarana,
million to PT Tala Alam Baru. Loans to related parties accounted dan $2 juta untuk PT Tala Alam Baru. Pinjaman kepada pihak
for 13.71% of the company’s total consolidated assets. berelasi meliputi 13,71% total aset konsolidasi.
Cash Flows from Operating Activities Arus Kas dari Aktivitas Operasi
In FY24, cash flows from operating activities increased by 75% Arus kas dari aktivitas operasi pada FY24 naik 75% menjadi
to $2,011 million driven by lower payments of royalties and $2.011 juta karena penurunan pembayaran royalti dan pajak
corporate income taxes. We paid $446 million in corporate and penghasilan badan. AlamTri membayar pajak penghasilan badan
final income tax, 71% lower y-o-y. dan final sebesar $446 juta, atau turun 71% y-o-y.
Cash Flows from Investing Activities Arus Kas dari Aktivitas Investasi
The company reported $1,437 million in cash flows provided Perusahaan melaporkan arus kas sebesar $1.437 juta dari
from investing activities, 347% increase from FY23, mainly aktivitas investasi, atau naik 347% dari FY23, terutama karena
driven by the $2,181 million cash inflow from the sale of AAI arus kas masuk sebesar $2.181 juta dari penjualan saham AAI
shares through POES. Purchase of fixed assets increased 45% melalui mekanisme PUPS. Pembelian aset tetap naik 45%
to $813 million in line with our investments plan. menjadi $813 juta, selaras dengan rencana investasi perusahaan.
Cash Flows from Financing Activities Arus Kas dari Aktivitas Pembiayaan
In FY24, cash flows used in financing activities increased by Pada FY24, arus kas yang digunakan dalam aktivitas pembiayaan
173% to $3,637 million, mainly due to higher dividend payment naik 173% menjadi $3.637 juta, terutama karena kenaikan
and repayments of senior notes. pembayaran dividen dan pelunasan senior notes.
132 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 133
Dividend and Dividend Policy Dividen dan Kebijakan Dividen
Although we do not have a formal dividend policy, we are Meskipun belum menetapkan kebijakan dividen, kami
committed to paying cash dividend every year, based on a berkomitmen untuk membayar dividen tunai setiap tahun
prudent evaluation of the company’s needs and targets each berdasarkan analisa yang cermat terhadap kebutuhan dan
year. Management assesses the company’s ability to pay target perusahaan setiap tahunnya. Manajemen akan mengkaji
dividends at each reporting period, and the final dividend kemampuan perusahaan untuk membayar dividen pada setiap
amount is determined by the Annual General Meeting of periode pelaporan dan RUPST akan memutuskan nilai dividen
Shareholders (AGMS). Dividends are declared in US Dollars final. Kami menentukan pembayaran dividen dalam Dolar AS
(USD), our functional currency, and paid in Indonesian Rupiah (USD), yang merupakan mata uang fungsional perusahaan,
(IDR). Currency conversion is based on the USD/IDR exchange dan membayarkannya dalam Rupiah (IDR). Konversi mata uang
rate on the record date. didasarkan pada nilai tukar USD/IDR pada tanggal pencatatan.
In 2024, we distributed cash dividend of $800 million Pada tahun 2024, kami mendistribusikan dividen tunai sebesar
($0.02595 per share), representing 49% of our FY23 profit $800 juta ($0.02595 per saham), atau 49% dari laba FY23 yang
attributable to owner’s of the parent entity. This included a diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Jumlah tersebut
$400 million interim dividend paid on 12 January 2024, and a termasuk dividen interim sebesar $400 juta yang dibayarkan
$400 million final dividend paid on 5 June 2024. Additionally, we pada 12 Januari 2024, dan dividen final sebesar $400 juta
distributed an additional final cash dividend of $2,629 million on yang dibayarkan pada 5 Juni 2024. Selain itu, perusahaan juga
6 December 2024. membagikan tambahan dividen tunai final sebesar $2.629 juta
pada 6 Desember 2024.
Since our IPO in 2008, we have paid more than $4.2 billion in Sejak IPO pada tahun 2008, kami telah membayarkan sekitar
dividend with average payout ratio of approximately 46%. This $4,2 miliar dividen dengan rata-rata rasio pembayaran 46%.
payout ratio calculation excludes the additional 2023 final cash Perhitungan rasio pembayaran ini tidak termasuk tambahan
dividend of $2,629 million. dividen tunai final tahun 2023 sebesar $2.629 juta.
Capital Expenditure Belanja Modal
Capital expenditure in FY24 increased by 36% to $514 million. Belanja modal pada FY24 meningkat 36% menjadi $514 juta.
The capital expenditure spent in the period was mainly for Belanja modal pada periode ini terutama digunakan untuk
purchases and replacement of heavy equipment, investments pembelian dan penggantian alat berat, investasi pada smelter
in the aluminum smelter and its ancillary facilities, as well as aluminium dan fasilitas pendukungnya, serta investasi pada
investments in infrastructure to support volume growth. We infrastruktur untuk menopang pertumbuhan volume. Kami
generated free cash flow of $366 million in FY24, 51% lower than menghasilkan arus kas bebas sebesar $366 juta pada FY24,
in FY23 on the back of lower operational EBITDA. turun 51% dari FY23 karena penurunan EBITDA operasional.
In our discussion of liquidity and capital resources, we include Dalam pembahasan likuiditas dan sumber daya modal, kami
references to free cash flow which is also a non-GAAP measure. menyertakan referensi arus kas bebas, yang juga merupakan
Management considers free cash flow as a measure of our parameter non-PSAK. Manajemen memandang arus kas bebas
financial performance and our ability to generate excess cash sebagai ukuran kinerja keuangan dan kemampuan menghasilkan
flow from our business operations. This measure is used by kelebihan arus kas dari operasi bisnis. Parameter ini digunakan
investors to measure our operating performance and lenders to oleh investor untuk mengukur kinerja operasional dan oleh
measure our ability to incur and service debt. pemberi pinjaman untuk mengukur kemampuan menanggung
dan melunasi utang.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 133
Page 134
Page 135
04 Our Team Tim Kami
Page 136
01 02 03 04 Our Team
Tim Kami
05 06
Management Profile
Profil Manajemen
Edwin Soeryadjaya
President Commissioner
Presiden Komisaris
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Deed of Circular Resolution Statement of Shareholders No. 62 of 18 April 2008,
and re-appointed based on Deed of Statement of Meeting Decision No. 44 of 22 May 2023
Akta Pernyataan Keputusan Sirkular Pemegang Saham No. 62 tanggal 18 April 2008,
dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 22 Mei 2023
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
75 as at 31 December 2024 Indonesia
75 per tanggal 31 Desember 2024
Education History Bachelor’s degree in business administration, University S1 Business Administration, University of Southern
Riwayat Pendidikan of Southern California, USA California, AS
Work Experience • Vice President Director, PT Astra International Tbk • Wakil Presiden Direktur, PT Astra International Tbk
Pengalaman Kerja (1978 – 1993) (1978 – 1993)
• Co-Founder, PT Saratoga Investama Sedaya Tbk • Pendiri Bersama, PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
(1998 - present) (1998 – sekarang)
Concurrent Position • President Commissioner, PT Alamtri Resources • Presiden Komisaris, PT Alamtri Resources Indonesia
Rangkap Jabatan Indonesia Tbk Tbk
(previously PT Adaro Energy Indonesia Tbk) (dahulu Bernama PT Adaro Energy Indonesia Tbk)
• President Commissioner, PT Adaro Strategic • Komisaris Utama, PT Adaro Strategic Investments
Investments
• President Commissioner, PT Adaro Strategic Lestari • Komisaris Utama, PT Adaro Strategic Lestari
• President Commissioner, PT Adaro Strategic Capital • Komisaris Utama, PT Adaro Strategic Capital
• Steering Committee, Adaro Bangun Negeri Foundation • Ketua Umum Pembina, Yayasan Adaro Bangun Negeri
• President Commissioner, PT Saratoga Investama • Presiden Komisaris, PT Saratoga Investama Sedaya
Sedaya Tbk Tbk
• President Commissioner, PT Tower Bersama • Presiden Komisaris, PT Tower Bersama Infrastructure
Infrastructure Tbk Tbk
• President Commissioner, PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk • Komisaris Utama, PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
• President Commissioner, PT Merdeka Copper Gold Tbk • Presiden Komisaris, PT Merdeka Copper Gold Tbk
• Co-founder, William and Lily Foundation • Pendiri Bersama, Yayasan William dan Lily
• Member Board of Trustees, Ora et Labora Foundation • Ketua Dewan Pembina, Yayasan Ora et Labora
Training & Competency None Tidak ada
Development
Pelatihan & Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship Affiliated with the controlling shareholders of PT Alamtri Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
Hubungan Afiliasi Resources Indonesia Tbk (previously PT Adaro Energy pengendali PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (dahulu
Indonesia Tbk) bernama PT Adaro Energy Indonesia Tbk)
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 3.419% 3,419%
Jumlah Kepemilikan Saham
136 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 137
Ir. Theodore Permadi Rachmat
Vice President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Deed of Circular Resolution Statement of Shareholders No. 62 of 18 April 2008,
and re-appointed based on Deed of Statement of Meeting Decision No. 44 of 22 May 2023
Akta Pernyaaan Keputusan Sirkular Pemegang Saham No. 62 tanggal 18 April 2008,
dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 22 Mei 2023
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
81 as at 31 December 2024 Indonesia
81 per tanggal 31 Desember 2024
Education History Bachelor’s degree in mechanical engineering, Bandung S1 Teknik Mesin, Institut Teknologi Bandung, Indonesia
Riwayat Pendidikan Institute of Technology, Indonesia
Work Experience • Marketing Director, PT Astra International Tbk • Direktur Pemasaran, PT Astra International Tbk
Pengalaman Kerja (1973 – 1976) (1973 – 1976)
• President Director, PT United Tractors Tbk (1977 – 1984) • Presiden Direktur, PT United Tractors Tbk (1977 – 1984)
• Group Director, PT Astra International Tbk (1977 – 1980) • Direktur Grup, PT Astra International Tbk (1977 – 1980)
• Vice President Director, PT Astra International Tbk • Wakil Presiden Direktur, PT Astra International Tbk
(1981 – 1984) (1981 – 1984)
• Commissioner, PT United Tractors Tbk (1984 - 1999) • Komisaris, PT United Tractors Tbk (1984 - 1999)
• President Director, PT Astra International Tbk • Presiden Direktur, PT Astra International Tbk
(1984 – 1998), (2000 – 2002) (1984 – 1998), (2000 -2002)
• Commissioner, PT Astra International Tbk, • Komisaris, PT Astra International Tbk (1998 – 2000)
(1998 – 2000)
• Commissioner, PT Unilever Indonesia Tbk (1999-2009) • Komisaris, PT Unilever Indonesia Tbk (1999-2009)
• President Commissioner, PT Astra International Tbk • Presiden Komisaris, PT Astra International Tbk
(2002 – 2005) (2002 – 2005)
• Commissioner, PT Multi Bintang Tbk (2002 – 2007) • Komisaris, PT Multi Bintang Tbk (2002 – 2007)
• President Commissioner, PT Adira Dinamika • Presiden Komisaris, PT Adira Dinamika Multifinance
Multifinance (2004 – 2011) (2004 – 2011)
• Founder, Triputra Group (1998 - present) • Pendiri, Triputra Group (1998 – sekarang)
• Vice President Commissioner, PT Surya Esa Perkasa • Wakil Presiden Komisaris, PT Surya Esa Perkasa Tbk
Tbk (2011-2022) (2011-2022)
Concurrent Position • Vice President Commissioner, PT Alamtri Resources • Wakil Presiden Komisaris, PT Alamtri Resources
Rangkap Jabatan Indonesia Tbk (previously PT Adaro Energy Indonesia Indonesia Tbk (dahulu bernama PT Adaro Energy
Tbk) Indonesia Tbk)
• Commissioner, PT Adaro Strategic Investments • Komisaris, PT Adaro Strategic Investments
• Commissioner, PT Adaro Strategic Lestari • Komisaris, PT Adaro Strategic Lestari
• Commissioner, PT Adaro Strategic Capital • Komisaris, PT Adaro Strategic Capital
• Committee, Adaro Bangun Negeri Foundation • Pembina, Yayasan Adaro Bangun Negeri
• President Commissioner, PT Triputra Investindo Arya • Komisaris Utama, PT Triputra Investindo Arya
• President Director, PT Triputra Permata Nusantara • Presiden Direktur, PT Triputra Permata Nusantara
• President Commissioner, PT Trikirana Investindo Prima • Komisaris Utama, PT Trikirana Investindo Prima
• Commissioner, PT Alam Lestari Permai • Komisaris, PT Alam Lestari Permai
• President Commissioner, PT Dharma Inti Anugerah • Komisaris Utama, PT Dharma Inti Anugerah
• President Commissioner, PT Adi Dinamika Investindo • Komisaris Utama, PT Adi Dinamika Investindo
Training & Competency None Tidak ada
Development
Pelatihan & Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship Affiliated with the controlling shareholders of PT Alamtri Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
Hubungan Afiliasi Resources Indonesia Tbk (previously PT Adaro Energy pengendali PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (dahulu
Indonesia Tbk) bernama PT Adaro Energy Indonesia Tbk)
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 2.643% 2,643%
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 137
Page 138
01 02 03 04 Our Team
Tim Kami
05 06
Arini Saraswaty Subianto
Commissioner
Komisaris
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Deed of Statement of Meeting Decision No. 167 of 23 April 2018,
and re-appointed based on Deed of Statement of Meeting Decision No. 44 of 22 May 2023
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 167 tanggal 23 April 2018,
dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 22 Mei 2023
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
54 as at 31 December 2024 Indonesia
54 per 31 Desember 2024
Education History • Bachelor of Fine Arts degree in Fashion Design from • S1 Fine Arts Fashion Design, Parsons Schools of Design,
Riwayat Pendidikan Parsons School of Design, USA AS
• Master’s degree in business administration from • S2, Business Administration, Fordham University
Fordham University Graduate School of Business Graduate School of Business Administration, AS
Administration, USA
Work Experience • Co-founder, Aksara • Pendiri Bersama, Aksara
Pengalaman Kerja • Co-founder, Union Group • Pendiri Bersama, Union Group
• Director, PT Pandu Alam Persada (1997 – 2017) • Direktur, PT Pandu Alam Persada (1997 – 2017)
• Director, PT Nuansa Nirmana Artistika (1998-2012) • Direktur, PT Nuansa Nirmana Artistika (1998-2012)
• Director, PT Tri Nur Cakrawala (2000 – 2017) • Direktur, PT Tri Nur Cakrawala (2000 – 2017)
Concurrent Position • Commissioner, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk • Komisaris, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (dahulu
Rangkap Jabatan (previously PT Adaro Energy Indonesia Tbk) bernama PT Adaro Energy Indonesia Tbk)
• Commissioner, PT Adaro Strategic Investments • Komisaris, PT Adaro Strategic Investments
• Commissioner, PT Adaro Strategic Lestari • Komisaris, PT Adaro Strategic Lestari
• Commissioner, PT Adaro Strategic Capital • Komisaris, PT Adaro Strategic Capital
• Commissioner, PT Bhakti Energi Persada • Komisaris, PT Bhakti Energi Persada
• President Director, PT Persada Capital Investama • Presiden Direktur, PT Persada Capital Investama
• President Director, PT Pandu Alam Persada • Presiden Direktur, PT Pandu Alam Persada
• President Commissioner, PT Anugrah Kirana Sarana • Presiden Komisaris, PT Anugrah Kirana Sarana
• President Commissioner, PT Nuansa Nirmana Artistika • Komisaris Utama, PT Nuansa Nirmana Artistika
• Director, PT Panaksara • Direktur, PT Panaksara
• President Director, PT Tri Nur Cakrawala • Direktur Utama, PT Tri Nur Cakrawala
• Commissioner, PT Dharma Satya Nusantara Tbk • Komisaris, PT Dharma Satya Nusantara Tbk
• Commissioner, PT Suralaya Anindita International • Komisaris, PT Suralaya Anindita International
• Commissioner, PT Triputra Agro Persada Tbk. • Komisaris, PT Triputra Agro Persada Tbk.
Training & Competency None Tidak ada
Development
Pelatihan & Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship Affiliated with the controlling shareholders of PT Alamtri Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
Hubungan Afiliasi Resources Indonesia Tbk (previously PT Adaro Energy pengendali PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (dahulu
Indonesia Tbk) bernama PT Adaro Energy Indonesia Tbk)
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0.260% 0,260%
Jumlah Kepemilikan Saham
138 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 139
Mohammad Effendi
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Deed of Statement of Meeting Decision No. 9 of 11 June, 2019
and re-appointed based on Deed of Statement of Meeting Decision No. 44 of 22 May 2023
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 9, tanggal 11 Juni 2019
dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 22 Mei 2023
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
70 as at 31 December 2024 Indonesia
70 per tanggal 31 Desember 2024
Education History Bachelor’s degree in electrical engineering, Bandung S1 Teknik Elektro, Institut Teknologi Bandung, Indonesia
Riwayat Pendidikan Institute of Technology, Indonesia
Work Experience • Supply Chain Director, PT Unilever Indonesia Tbk (2003 • Direktur Supply Chain, PT Unilever Indonesia Tbk (2003
Pengalaman Kerja – 2009) – 2009)
• President Director, PT Alamtri Power (2012-2019) • Presiden Direktur, PT Alamtri Power (2012-2019)
• President Director, PT Bhimasena Power Indonesia • Presiden Direktur, PT Bhimasena Power Indonesia
(2014-2016) (2014-2016)
• President Commissioner, PT Makmur Sejahtera Wisesa • Presiden Komisaris, PT Makmur Sejahtera Wisesa
(2016-2019) (2016-2019)
• President Commissioner, PT Tanjung Power Indonesia • Presiden Komisaris, PT Tanjung Power Indonesia (2017-
(2017-2019) 2019)
• President Commissioner, PT Bhimasena Power • Presiden Komisaris, PT Bhimasena Power Indonesia
Indonesia (2016-August 2021) (2016-Agustus 2021)
Concurrent Position • Independent Commissioner, PT Alamtri Resources • Komisaris Independen, PT Alamtri Resources Indonesia
Rangkap Jabatan Indonesia Tbk (previously PT Adaro Energy Indonesia Tbk) Tbk (dahulu bernama PT Adaro Energy Indonesia Tbk)
• Independent Commissioner, PT Adaro Minerals • Komisaris Independen PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Indonesia, Tbk
• Head Trustee, Adaro Bangun Negeri Foundation • Ketua Pengawas, Yayasan Adaro Bangun Negeri
Training & Competency • The 18th Batch of ASEAN CG Scorecard plus Quality • The 18th Batch of ASEAN CG Scorecard plus Quality
Development Reporting System run by Indonesian Institute for Corporate Reporting System oleh Indonesian Institute for Corporate
Pelatihan & Pengembangan Directorship / IICD, (August 2019). Directorship / IICD, (Agustus 2019).
Kompetensi • Certification in Audit Committee Practices / IKAI (January • Certification in Audit Committee Practices / IKAI (Januari
2020). 2020).
• Panel Discussion “Agile Auditing: Audit Committee • Diskusi Panel “Agile Auditing: Kemitraan Komite Audit
partnership with Internal Auditor to respond on Disruption”, dengan Auditor Internal dalam merespons Disrupsi” oleh
by Ikatan Komite Audit Indonesia and The Institute of Internal Ikatan Komite Audit Indonesia dan The Institute of Internal
Auditors Indonesia (22 June 2020). Auditors Indonesia, (22 Juni 2020).
• Panel Discussion: “The role of Internal Auditor, Audit • Diskusi Panel: ”Peran Auditor Internal, Komite Audit
Committee and External Auditor in ISO 37001:2016 dan Auditor Eksternal dalam ISO 37001:2016 Sistem
Management System for Anti Bribery” by Ikatan Komite Manajemen Anti Penyuapan” oleh Ikatan Komite Audit
Audit Indonesia, The Institute of Internal Auditors Indonesia Indonesia, The Institute of Internal Auditors Indonesia dan
and Institut Akuntan Publik Indonesia, (29 July 2020). Institut Akuntan Publik Indonesia, (29 Juli 2020).
• Panel Discussion: “Optimization of Audit Committee role • Diskusi Panel “Optimalisasi Peran Komite Audit dalam
in Supervision and Evaluation of Auditor Service by Public Pengawasan dan Evaluasi atas Pelaksanaan Pemberian
Accountant or Public Accountant Office” by Ikatan Komite Jasa Audit oleh Akuntan Publik atau Kantor Akuntan
Audit Indonesia and Institut Akuntan Publik Indonesia, (12 Publik”, oleh Ikatan Komite Audit Indonesia dan Institut
October 2020). Akuntan Publik Indonesia, (12 Oktober 2020).
• “2020 IIA Indonesia National Conference: Enhancing • “2020 IIA Indonesia National Conference: Enhancing
Communication & Collaboration: Learning from The Communication & Collaboration: Learning from The
Pandemic”, by The Institute of Internal Auditors Indonesia, Pandemic”, oleh The Institute of Internal Auditors
(2-3 December 2020). Indonesia, (2-3 Desember 2020).
• Impactful Internal Audit in a changing world, by IIA, (12-13 Oct • Impactful Internal Audit in a changing world, oleh IIA, (12-13
2022). Okt 2022)
• 2023 National Conference, Mengawal keberlanjutan • Konperensi Nasional 2023, Mengawal keberlanjutan
dan pertumbuhan Perseroan melalui pengawasan dan dan pertumbuhan Perseroan melalui pengawasan dan
pengendalian resiko, organized by Indonesia Audit pengendalian resiko yang diselenggarakan oleh Ikatan
Committee Association, (19 Oct ober 2023). Komite Audit Indonesia, (19 Oktober 2023).
Affiliated Relationship None Tidak ada
Hubungan Afiliasi
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0 0
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 139
Page 140
01 02 03 04 Our Team
Tim Kami
05 06
Budi Bowoleksono
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Deed of Statement of Meeting DecisionNo. 15 of 15 February 2022,
and re-appointed based on Deed of Statement of Meeting Decision No. 44 of 22 May 2023
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 15 tanggal 15 February 2022,
dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 22 Mei 2023
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
65 as at 31 December 2024 Indonesia
65 per tanggal 31 Desember 2024
Education History Bachelor’s degree in Economics, Krisnadwipayana S1 Ekonomi, Universitas Krisnadwipayana, Indonesia
Riwayat Pendidikan University, Indonesia
Work Experience • Ministry of Foreign Affairs, the Permanent Mission of • Kementerian Luar Negeri, Perutusan Tetap Republik
Pengalaman Kerja the Republic of Indonesia for the United Nations in Indonesia di Persatuan Bangsa-Bangsa di New York,
New York, Geneva and Embassy of the Republic of Jenewa, dan Kedutaan Besar Republik Indonesia di
Indonesia in Vienna, Austria (1986-2008) Wina, Austria (1986–2008)
• Ambassador of the Republic of Indonesia in Kenya, • Duta Besar Republik Indonesia untuk Kenya, Uganda,
Uganda, Mauritius, Seychelles, UN Environment Mauritius, Seychelles, UN Environment Program (UNEP)
Program (UNEP) and UN Habitat (2008 - 2010) dan UN Habitat (2008 – 2010)
• Secretary General of the Ministry of Foreign Affairs of • Sekretaris Jenderal Kementerian Luar Negeri Republik
the Republic of Indonesia (2010-2014) Indonesia (2010–2014)
• Ambassador for Foreign Affairs Ordirary and • Duta Besar Luar Biasa dan Berkuasa Penuh Republik
Plenipotentiary of the Republic of Indonesia in the Indonesia untuk Amerika Serikat (2014–2019).
United States of America (2014-2019)
Concurrent Position • President Commissioner (independent), PT Adaro • Komisaris Utama (independent), PT Adaro Andalan
Rangkap Jabatan Andalan Indonesia Tbk Indonesia Tbk
• Independent Commissioner, PT Adaro Minerals • Komisaris Independen, PT Adaro Minerals Indonesia
Indonesia Tbk Tbk
• Trustee, Adaro Bangun Negeri Foundation • Pengawas, Yayasan Adaro Bangun Negeri
• Independent Commissioner, PT Merdeka Copper Gold • Komisaris Independen, PT Merdeka Copper Gold Tbk
Tbk
Affiliated Relationship N/A N/A
Hubungan Afiliasi
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0 0
Jumlah Kepemilikan Saham
140 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 141
Garibaldi Thohir
President Director and Chief Executive Officer
Presiden Direktur dan Chief Executive Officer
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Deed of Circular Resolution Statement of Shareholders No. 62 of April 18, 2008,
and re-appointed based on Deed of Statement of Meeting Decision No. 44 of 22 May 2023
Akta Pernyataan Keputusan Sirkular Pemegang Saham No. 62 tanggal 18 April 2008,
dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 22 Mei 2023
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
59 as at 31 December 2024 Indonesia
59 per tanggal 31 Desember 2024
Education History • Bachelor of Business Administration, University of • S1 Business Administration, University of Southern
Riwayat Pendidikan Southern California, USA California, AS
• MBA, Northrop University, California, USA • S2 MBA, Northrop University, California, AS
Work Experience Founder, PT Wahana Ottomitra Multiartha (1997) Pendiri, PT Wahana Ottomitra Multiartha (1997)
Pengalaman Kerja
Concurrent Position • President Commissioner, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk • Presiden Komisaris, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Rangkap Jabatan • President Director, PT Adaro Strategic Investments • Direktur Utama, PT Adaro Strategic Investments
• President Director, PT Adaro Strategic Lestari • Direktur Utama, PT Adaro Strategic Lestari
• President Director, PT Adaro Strategic Capital • Direktur Utama, PT Adaro Strategic Capital
• President Commissioner, PT Viscaya Investments • Presiden Komisaris, PT Viscaya Investments
• President Commissioner, PT Dianlia Setyamukti • Presiden Komisaris, PT Dianlia Setyamukti
• Steering Committee, Adaro Bangun Negeri Foundation • Pembina, Yayasan Adaro Bangun Negeri
• President Commissioner, PT Alam Tri Bangun Indonesia • Komisaris Utama, PT Alam Tri Bangun Indonesia
• President Commissioner, PT Alam Tri Daya Indonesia • Komisaris Utama, PT Alam Tri Daya Indonesia
• President Commissioner, PT Adaro Indonesia • Presiden Komisaris, PT Adaro Indonesia
• President Commissioner, PT Bhakti Energi Persada • Presiden Komisaris, PT Bhakti Energi Persada
• President Commissioner, PT Maruwai Coal • Presiden Komisaris, PT Maruwai Coal
• President Commissioner, PT Kalteng Coal • Presiden Komisaris, PT Kalteng Coal
• President Commissioner, PT Sumber Barito Coal • Presiden Komisaris, PT Sumber Barito Coal
• President Commissioner, PT Juloi Coal • Presiden Komisaris, PT Juloi Coal
• President Commissioner, PT Lahai Coal • Presiden Komisaris, PT Lahai Coal
• President Commissioner, PT Ratah Coal • Presiden Komisaris, PT Ratah Coal
• President Commissioner, PT Mustika Indah Permai • Komisaris Utama, PT Mustika Indah Permai
• President Commissioner, PT Alamtri Power • Komisaris Utama, PT Alamtri Power
• President Commissioner, PT Adaro Persada Mandiri • Komisaris Utama, PT Adaro Persada Mandiri
• President Commissioner, PT Agri Multi Lestari • Komisaris Utama, PT Agri Multi Lestari
• PresidentCommissioner, PTRehabilitasiLingkunganIndonesia • Komisaris Utama, PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
• President Commissioner, PT Cakra Wana Lestari • Komisaris Utama, PT Cakra Wana Lestari
• President Commissioner, PT Mandiri Wana Lestari • Komisaris Utama, PT Mandiri Wana Lestari
• President Commissioner, PT Persada Wana Lestari • Komisaris Utama, PT Persada Wana Lestari
• President Commissioner, PT Adaro Tirta Mandiri • Komisaris Utama, PT Adaro Tirta Mandiri
• President Commissioner, PT Alamtri Renewables Indonesia • Presiden Komisaris, PT Alamtri Renewables Indonesia
• President Commissioner, PT Wahana Artha Harsaka • Komisaris Utama, PT Wahana Artha Harsaka
• President Commissioner, PT Trinugraha Food Industry • Komisaris Utama, PT Trinugraha Food Industry
• Director, PT Trinugraha Thohir • Direktur, PT Trinugraha Thohir
• Commissioner, PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (formerly • Komisaris, PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (sebelumnya
PT Aplikasi Karya Anak Bangsa) PT Aplikasi Karya Anak Bangsa)
• President Commissioner, PT Padangbara Sukses Makmur • Komisaris Utama, Padangbara Sukses Makmur
Training & Competency None Tidak ada
Development
Pelatihan & Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship Affiliated with the controlling shareholders of PT Alamtri Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
Hubungan Afiliasi Resources Indonesia Tbk pengendali PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 6.426% 6,426%
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 141
Page 142
01 02 03 04 Our Team
Tim Kami
05 06
Christian Ariano Rachmat
Vice President Director and Deputy Chief Executive Officer
Wakil Presiden Direktur dan Deputy Chief Executive Officer
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Deed of Circular Resolution Statement of Shareholders No. 62 of April 18, 2008,
and re-appointed based on Deed of Statement of Meeting DecisionDeed No. 44 of 22 May 2023
Akta Pernyataan Keputusan Sirkular Pemegang Saham No. 62 tanggal 18 April 2008,
dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 22 Mei 2023
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
52 as at 31 December 2024 Indonesia
52 per tanggal 31 Desember 2024
Education History Bachelor’s degree in industrial engineering, Northwestern S1 Teknik Industri, Northwestern University, Illinois, AS,
Riwayat Pendidikan University, Illinois, USA
Work Experience • Business analyst, A.T. Kearney (1995) • Business analyst, A.T. Kearney (1995)
Pengalaman Kerja • Supply chain engineer, PT Toyota Astra Motors • Supply chain engineer, PT Toyota Astra Motors
(1996 - 1998) (1996 - 1998)
• Plant General Manager, Triputra Group (1999 – 2003) • Plant General Manager, Triputra Group (1999 – 2003)
Concurrent Position • President Director, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk • Presiden Direktur, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Rangkap Jabatan • Director, PT Adaro Strategic Investments • Direktur, PT Adaro Strategic Investments
• Director, PT Adaro Strategic Lestari • Direktur, PT Adaro Strategic Lestari
• Director, PT Adaro Strategic Capital • Direktur, PT Adaro Strategic Capital
• Commissioner, PT Viscaya Investments • Komisaris, PT Viscaya Investments
• Commissioner, PT Dianlia Setyamukti • Komisaris, PT Dianlia Setyamukti
• Director, Adaro International (Singapore) Pte. Ltd. • Direktur, Adaro International (Singapore) Pte. Ltd.
• Director, Adaro Capital Limited • Direktur, Adaro Capital Limited
• Commissioner, PT Alam Tri Bangun Indonesia • Komisaris, PT Alam Tri Bangun Indonesia
• President Director, PT Alam Tri Cakra Indonesia • Direktur Utama, PT Alam Tri Cakra Indonesia
• Commissioner, PT Alam Tri Daya Indonesia • Komisaris, PT Alam Tri Daya Indonesia
• Commissioner, PT Adaro Indonesia • Komisaris, PT Adaro Indonesia
• Commissioner, PT Bhakti Energi Persada • Komisaris, PT Bhakti Energi Persada
• Commissioner, PT Maruwai Coal • Komisaris, PT Maruwai Coal
• Commissioner, PT Kalteng Coal, • Komisaris, PT Kalteng Coal,
• Commissioner, PT Sumber Barito Coal • Komisaris, PT Sumber Barito Coal
• Commissioner, PT Juloi Coal • Komisaris, PT Juloi Coal
• Commissioner, PT Lahai Coal • Komisaris, PT Lahai Coal
• Commissioner, PT Ratah Coal • Komisaris, PT Ratah Coal
• Commissioner, PT Alamtri Power Indonesia • Komisaris, PT Alamtri Power Indonesia
• President Commissioner, PT Kaltara Power Indonesia • Presiden Komisaris, PT Kaltara Power Indonesia
• Commissioner, PT Adaro Tirta Mandiri • Komisaris, PT Adaro Tirta Mandiri
• President Director, PT Alamtri Renewables Indonesia • Presiden Direktur, PT Alamtri Renewables Indonesia
• President Commissioner, PT Adaro Sarana Energi Terbarukan • Presiden Komisaris, PT Adaro Sarana Energi Terbarukan
• President Commissioner, PT Jaringan Interkoneksi Batam Abadi • Presiden Komisaris, PT Jaringan Interkoneksi Batam Abadi
• President Commissioner, PT Jaringan Interkoneksi Karimun Abadi • Presiden Komisaris, PT Jaringan Interkoneksi Karimun Abadi
• President Commissioner, PT Adaro Wind Energy • Presiden Komisaris, PT Adaro Wind Energy
• President Commissioner, PT Batam Sarana Surya • Presiden Komisaris, PT Batam Sarana Surya
• President Commissioner, PT Karimun Sarana Surya • Presiden Komisaris, PT Karimun Sarana Surya
• President Commissioner, PT Batam Surya Energi • Presiden Komisaris, PT Batam Surya Energi
• President Commissioner, PT Kalimantan Energi Hijau • Komisaris Utama, PT Kalimantan Energi Hijau
• President Commissioner, PT Mentarang Tirta Energi • Komisaris Utama, PT Mentarang Tirta Energi
• Commissioner, PT Kayan Hydropower Nusantara • Komisaris, PT Kayan Hydropower Nusantara
• President Commissioner, PT Alamtri Indo Aluminium • Komisaris Utama, PT Alamtri Indo Aluminium
• President Commissioner, PT Kalimantan Aluminium Industry • Komisaris Utama, PT Kalimantan Aluminium Industry
• President Director, PT Alamtri Baterai Indonesia • Direktur Utama, PT Alamtri Baterai Indonesia
• Commissioner, PT Triputra Investindo Arya • Komisaris, PT Triputra Investindo Arya
• Commissioner, PT Trikiran a Investindo Prima • Komisaris, PT Trikirana Investindo Prima
• Commissioner PT Dharma Inti Anugerah • Komisaris, PT Dharma Inti Anugerah
• Commissioner, PT Triputra Permata Nusantara • Komisaris, PT Triputra Permata Nusantara
• Commissioner, PT Padangbara Sukses Makmur • Komisaris, PT Padangbara Sukses Makmur
• Commissioner, PT Bumi Alam Sejahtera • Komisaris, PT Bumi Alam Sejahtera
• President Commissioner, PT Triputra Visi Energi • Presiden Komisaris, PT Triputra Visi Energi
• President Commissioner, PT Koridor Anugerah Mentari Indonesia • Presiden Komisaris, PT Koridor Anugerah Mentari Indonesia
Training & Competency None Tidak ada
Development
Pelatihan & Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship Affiliated with the controlling shareholders of PT Adaro Energy Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali
Hubungan Afiliasi Indonesia Tbk. PT Adaro Energy Indonesia Tbk.
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0.052% 0,052%
Jumlah Kepemilikan Saham
142 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 143
Michael W. P. Soeryadjaya
Director
Direktur
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Extraordinary General Meeting of Shareholders dated 9 February 2022,
and re-appointed based on Deed of Deed of Statement of Meeting Decision No. 44 of 22 May 2023
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tertanggal 9 Februari 2022,
dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 22 Mei 2023
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
38 as at 31 December 2024 Indonesia
38 per tanggal 31 Desember 2024
Education History Bachelor of Arts degree in Business Administration, S1 Business Administration, Universitas Pepperdine, AS
Riwayat Pendidikan Pepperdine University, USA
Concurrent Position • Director, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk • Direktur, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk.
Rangkap Jabatan • Director, PT Adaro Strategic Investments • Direktur, PT Adaro Strategic Investments
• Director, PT Adaro Strategic Lestari • Direktur, PT Adaro Strategic Lestari
• Director, PT Adaro Strategic Capital • Direktur, PT Adaro Strategic Capital
• Commissioner, PT Alam Tri Cakra Indonesia • Komisaris, PT Alam Tri Cakra Indonesia
• President Director, PT Viscaya Investments • Presiden Direktur, PT Viscaya Investments
• President Director, PT Dianlia Setyamukti • Presiden Direktur, PT Dianlia Setyamukti
• Commissioner, PT Kalimantan Energi Hijau • Komisaris, PT Kalimantan Energi Hijau
• Commissioner, PT Alamtri Indo Aluminium • Komisaris, PT Alamtri Indo Aluminium
• President Commissioner, PT Alamtri Baterai Indonesia • Komisaris Utama, PT Alamtri Baterai Indonesia
• President Director, PT Saratoga Investama Sedaya Tbk • Presiden Direktur, PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
• Commissioner, PT Samator Indo Gas Tbk • Komisaris, PT Samator Indo Gas Tbk
• Commisioner, PT Merdeka Battery Materials Tbk • Komisaris, PT Merdeka Battery Materials Tbk
Training & Competency None Tidak ada
Development
Pelatihan & Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship Affiliated with the controlling shareholders of PT Alamtri Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
Hubungan Afiliasi Resources Indonesia Tbk pengendali PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0 0
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 143
Page 144
01 02 03 04 Our Team
Tim Kami
05 06
M. Syah Indra Aman
Director and Chief Legal Officer
Director and Chief Legal Officer
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Deed of Circular Resolution Statement of Shareholders No. 62 of April 18, 2008,
and re-appointed based on Deed of Statement of Meeting Decision No. 44 of 22 May 2023
Akta Pernyataan Keputusan Sirkular Pemegang Saham No. 62 tanggal 18 April 2008,
dan diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 22 Mei 2023
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
57 as at 31 December 2024 Indonesia
57 per tanggal 31 Desember 2024
Education History Bachelor’s degree in law, University of Indonesia, Indonesia S1 Hukum, Universitas Indonesia, Indonesia
Riwayat Pendidikan LLM (Master of Laws), University of Washington, USA S2 Hukum, University of Washington, AS
Work Experience • Lawyer, Minang, Warman, Sofyan SH & Associates • Lawyer, Minang, Warman, Sofyan SH & Associates
Pengalaman Kerja • Lawyer, Lubis, Ganie & Surowidjojo • Lawyer, Lubis, Ganie & Surowidjojo
Concurrent Position • Commissioner, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk • Komisaris, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Rangkap Jabatan • Director, PT Alam Tri Daya Indonesia • Direktur, PT Alam Tri Daya Indonesia
• Director, PT Alam Tri Bangun Indonesia • Direktur, PT Alam Tri Bangun Indonesia
• President Commissioner, PT Alam Tri Cakra Indonesia • Komisaris Utama, PT Alam Tri Cakra Indonesia
• Director, PT Alam Tri Daya Indonesia • Direktur, PT Alam Tri Daya Indonesia
• Commissioner, PT Adaro Indonesia • Komisaris, PT Adaro Indonesia
• Commissioner, PT Paramitha Cipta Sarana • Komisaris, PT Paramitha Cipta Sarana
• Commissioner, PT Semesta Centramas • Komisaris, PT Semesta Centramas
• Commissioner, PT Laskar Semesta Alam • Komisaris, PT Laskar Semesta Alam
• Commissioner, PT Maruwai Coal • Komisaris, PT Maruwai Coal
• Commissioner, PT Kalteng Coal • Komisaris, PT Kalteng Coal
• Commissioner, PT Sumber Barito Coal • Komisaris, PT Sumber Barito Coal
• Commissioner, PT Juloi Coal • Komisaris, PT Juloi Coal
• Commissioner, PT Lahai Coal • Komisaris, PT Lahai Coal
• Commissioner, PT Ratah Coal • Komisaris, PT Ratah Coal
• Commissioner, PT Mustika Indah Permai • Komisaris, PT Mustika Indah Permai
• Commissioner, PT Saptaindra Sejati • Komisaris, PT Saptaindra Sejati
• Commissioner, PT Adaro Jasabara Indonesia • Komisaris, PT Adaro Jasabara Indonesia
• Commissioner, PT Adaro Mining Technologies • Komisaris, PT Adaro Mining Technologies
• President Commissioner, PT Adaro Logistics • Presiden Komisaris, PT Adaro Logistics
• President Commissioner, PT Indonesia Bulk Terminal • Presiden Komisaris, PT Indonesia Bulk Terminal
• President Commissioner, PT Maritim Barito Perkasa • Komisaris Utama, PT Maritim Barito Perkasa
• President Commissioner, PT Harapan Bahtera Internusa • Komisaris Utama, PT Harapan Bahtera Internusa
• President Commissioner, PT Barito Galangan Nusantara • Komisaris Utama, PT Barito Galangan Nusantara
• Commissioner, PT Alamtri Power • Komisaris, PT Alamtri Power
• Commissioner, PT Adaro Persada Mandiri • Komisaris, PT Adaro Persada Mandiri
• Commissioner, PT Agri Multi Lestari • Komisaris, PT Agri Multi Lestari
• Commissioner, PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia • Komisaris, PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
• President Commissioner, PT Alam Sukses Lestari • Komisaris Utama, PT Alam Sukses Lestari
• President Commissioner, PT Hutan Amanah Lestari • Komisaris Utama, PT Hutan Amanah Lestari
• Commissioner, PT Cakra Wana Lestari • Komisaris, PT Cakra Wana Lestari
• Commissioner, PT Mandiri Wana Lestari • Komisaris, PT Persada Wana Lestari
• Commissioner, PT Persada Wana Lestari • Komisaris, PT Mandiri Wana Lestari
• Commissioner, PT Adaro Tirta Mandiri • Komisaris, PT Adaro Tirta Mandiri
• Commissioner, PT Alamtri Renewables Indonesia • Komisaris, PT Alamtri Renewables Indonesia
• Commissioner, PT Alamtri Baterai Indonesia • Komisaris, PT Alamtri Baterai Indonesia
• Director, Adaro International (Singapore) Pte Ltd • Direktur, Adaro International (Singapore) Pte Ltd
• Director, Adaro Capital Limited • Direktur, Adaro Capital Limited
• Director, Kestrel Coal Resources Pty Ltd • Direktur, Kestrel Coal Resources Pty Ltd
• Director, Kestrel Coal Group Pty Ltd • Direktur, Kestrel Coal Group Pty Ltd
• Director, Adaro Australia Pty Ltd • Direktur, Adaro Australia Pty Ltd
• Director, Kestrel Coal Holdings Pty Ltd • Direktur, Kestrel Coal Holdings Pty Ltd
• Director, Kestrel Coal Midco Pty Ltd • Direktur, Kestrel Coal Midco Pty Ltd
• Director, Kestrel Coal Subsidiary Pty Ltd • Direktur, Kestrel Coal Subsidiary Pty Ltd
• Director, Kestrel Coal Sales Pty Ltd • Direktur, Kestrel Coal Sales Pty Ltd
• Director, Kestrel Coal Pty Ltd • Direktur, Kestrel Coal Pty Ltd
Training & Competency None Tidak ada
Development
Pelatihan & Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship None Tidak ada
Hubungan Afiliasi
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0 0
Jumlah Kepemilikan Saham
144 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 145
Julius Aslan
Director and Chief HRGA - IT
Direktur dan Chief HRGA - IT
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Deed of Statement of Meeting Decision No. 36 of July 6, 2015,
and re-appointed based on Deed of Statement of Meeting Decision No. 44 of 22 May 2023
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 36 tanggal 6 Juli 2015,
diangkat kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 44 tanggal 22 Mei 2023
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
61 as at 31 December 2024 Indonesia
61 per tanggal 31 Desember 2024
Education History Bachelor’s degree in electrical engineering, National S1 Teknik Elektro, Institut Sains dan Teknologi Nasional,
Riwayat Pendidikan Institute of Science and Technology, Indonesia. Indonesia
Work Experience • Marketing Director, PT Astra Honda Motor, 2009 • Direktur Pemasaran, PT Astra Honda Motor, 2009
Pengalaman Kerja • Human Resources Director, PT Astra Honda Motor, • Direktur Human Resources, PT Astra Honda Motor,
2007 2007
• Human Resources Director, PT Astra Agro Lestari Tbk, • Direktur Human Resources, PT Astra Agro Lestari Tbk,
2006 2006
• Human Resources Director, Bank Permata, 2004 • Direktur Human Resources, Bank Permata, 2004
• Corporate Human Resources Chief, PT Astra • Corporate Human Resources Chief, PT Astra
International Tbk, 2001 International Tbk, 2001
• Management Trainee, PT Astra International Tbk • Management Trainee, PT Astra International Tbk
Concurrent Position • Commissioner, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk • Komisaris, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Rangkap Jabatan • President Director, PT Adaro Andalan Indonesia Tbk • Direktur Utama, PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
• Director, PT Alam Tri Cakra Indonesia • Direktur, PT Alam Tri Cakra Indonesia
• Commissioner, PT Alam Tri Abadi • Komisaris, PT Alam Tri Abadi
• Commissioner, PT Alam Tri Bangun Indonesia • Komisaris , PT Alam Tri Bangun Indonesia
• Commissioner, PT Alam Tri Daya Indonesia • Komisaris, PT Alam Tri Daya Indonesia
• Commissioner, PT Adaro Indonesia • Komisaris, PT Adaro Indonesia
• Commissioner, PT Maruwai Coal • Komisaris, PT Maruwai Coal
• Commissioner, PT Kalteng Coal • Komisaris, PT Kalteng Coal
• Commissioner, PT Sumber Barito Coal • Komisaris, PT Sumber Barito Coal
• Commissioner, PT Juloi Coal • Komisaris, PT Juloi Coal
• Commissioner, PT Lahai Coal • Komisaris, PT Lahai Coal
• Commissioner, PT Ratah Coal • Komisaris, PT Ratah Coal
• Commissioner, PT Adaro Logistics • Komisaris, PT Adaro Logistics
• Commissioner, PT Indonesia Bulk Terminal • Komisaris, PT Indonesia Bulk Terminal
• Commissioner, PT Puradika Bongkar Muat Makmur • Komisaris, PT Puradika Bongkar Muat Makmur
• Commissioner, PT Maritim Barito Perkasa • Komisaris, PT Maritim Barito Perkasa
• Commissioner, PT Harapan Bahtera Internusa • Komisaris, PT Harapan Bahtera Internusa
• Commissioner, PT Barito Galangan Nusantara • Komisaris, PT Barito Galangan Nusantara
• Commissioner, PT Alamtri Power • Komisaris, PT Alamtri Power
• Commissioner, PT Alamtri Indo Aluminium • Komisaris, PT Alamtri Indo Aluminium
• Commissioner, PT Alamtri Baterai Indonesia • Komisaris, PT Alamtri Baterai Indonesia
• President Commissioner, PT Saptaindra Sejati • Komisaris Utama, PT Saptaindra Sejati
• President Commissioner, PT Adaro Mining Technologies • Presiden Komisaris, PT Adaro Mining Technologies
Training & Competency None Tidak ada
Development
Pelatihan & Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship None Tidak ada
Hubungan Afiliasi
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0.036% 0,036%
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 145
Page 146
01 02 03 04 Our Team
Tim Kami
05 06
Iwan Dewono Budiyuwono
Director
Direktur
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Deed of of Statement of Meeting Decision Number 8 of June 4, 2024
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 8 tanggal 4 Juni 2024
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
64 as at 31 December 2024 Indonesia
64 per tanggal 31 Desember 2024
Education History • Bachelor’s degree in Civil Engineering, Bandung Institute • Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung,
Riwayat Pendidikan of Technology, Indonesia Indonesia
• Master’s degree in Business Administration, Prasetya • Magister Administrasi Bisnis, Universitas Prasetya
Mulya University, Indonesia Mulya, Indonesia
Work Experience • Chief Operating Officer, PT Paramitha Cipta Sarana • Chief Operating Officer, PT Paramitha Cipta Sarana
Pengalaman Kerja • President Director, PT Tunas Muda Jaya • Presiden Direktur, PT Tunas Muda Jaya
• President Director PT Interex Sacra Raya • Presiden Direktur PT Interex Sacra Raya
• Director, PT Padang Karunia • Direktur, PT Padang Karunia
• Commissioner, PT Dharma Protech Solutions • Komisaris, PT Dharma Protech Solutions
• Commissioner, PT Dharma Electrindo Manufacturing • Komisaris, PT Dharma Electrindo Manufacturing
• Commissioner, PT Dharma Precision Tools • Komisaris, PT Dharma Precision Tools
• President Director, PT Dharma Poliplast • Presiden Direktur, PT Dharma Poliplast
• Director, PT Dharma Precision Tools • Direktur, PT Dharma Precision Tools
• Director PT Dharma Electrindo Manufacturing • Direktur PT Dharma Electrindo Manufacturing
• Director PT Dharma Poliplast • Direktur PT Dharma Poliplast
• President Director PT Dharma Medipro • Presiden Direktur PT Dharma Medipro
• Commissioner PT Dharma Percision Mould • Komisaris PT Dharma Percision Mould
• President Commissioner PT Dharma Medipro • Presiden Komisaris PT Dharma Medipro
• Director PT Dharma Precision Parts • Direktur PT Dharma Precision Parts
• Director PT Dharma Polimetal • Direktur PT Dharma Polimetal
• Commissioner, PT Bhakti Kutai Transportindo • Komisaris, PT Bhakti Kutai Transportindo
• Commissioner, PT Tri Panuntun Persada • Komisaris, PT Tri Panuntun Persada
• Commissioner, PT Birawa Pandu Selaras • Komisaris, PT Birawa Pandu Selaras
• Commissioner, PT Bumi Murau Coal • Komisaris, PT Bumi Murau Coal
• President Commissioner, PT Wahau Tutung Investindo • Presiden Komisaris, PT Wahau Tutung Investindo
• President Commissioner, PT Wahau Sumber Alam • Presiden Komisaris, PT Wahau Sumber Alam
• President Commissioner, PT Murau Selo Sejahtera • Presiden Komisaris, PT Murau Selo Sejahtera
• President Commissioner, PT Etam Sukses Sejahtera • Presiden Komisaris, PT Etam Sukses Sejahtera
• President Commissioner, PT Bhakti Kumala Sakti • Presiden Komisaris, PT Bhakti Kumala Sakti
• President Commissioner, PT Bukti Bara Alam Persada • Presiden Komisaris, PT Bukti Bara Alam Persada
• President Commissioner, PT Bumi Kaliman Sejahtera • Presiden Komisaris, PT Bumi Kaliman Sejahtera
• President Commissioner, PT Khazana Bumi Kaliman • Presiden Komisaris, PT Khazana Bumi Kaliman
• President Director, PT Bhakti Energy Persada • Presiden Direktur, PT Bhakti Energy Persada
Concurrent Position • Vice President Director, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk • Wakil Presiden Direktur, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Rangkap Jabatan • President Commissioner, PT Bukit Enim Energi • Komisaris Utama, PT Bukit Enim Energi
• President Commissioner, PT Semesta Centramas • Komisaris Utama, PT Semesta Centramas
• President Commissioner, PT Laskar Semesta Alam • Komisaris Utama, PT Laskar Semesta Alam
• President Commissioner, PT Paramitha Cipta Sarana • Komisaris Utama PT Paramitha Cipta Sarana
• Commissioner, PT Mustika Indah Permai • Komisaris, PT Mustika Indah Permai
• President Director, PT Maruwai Coal • Presiden Direktur, PT Maruwai Coal
• President Director, PT Lahai Coal • Presiden Direktur, PT Lahai Coal
• President Director, PT Juloi Coal • Presiden Direktur, PT Juloi Coal
• President Director, PT Kalteng Coal • Presiden Direktur, PT Kalteng Coal
• President Director, PT Sumber Barito Coal • Presiden Direktur, PT Sumber Barito Coal
• President Director, PT Ratah Coal • Presiden Direktur, PT Ratah Coal
• Commissioner, PT Dharma Polimetal Tbk • Komisaris, PT Dharma Polimetal Tbk
• President Commissioner, PT Batuan Anugerah Semesta • Komisaris Utama, PT Batuan Anugerah Semesta
• President Directors, PT Alam Tri Bangun Indonesia • Direktur Utama, PT Alam Tri Bangun Indonesia
• President Directors, PT Alam Tri Daya Indonesia • Direktur Utama, PT Alam Tri Daya Indonesia
Training & Competency None Tidak ada
Development
Pelatihan & Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship None Tidak ada
Hubungan Afiliasi
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0.000% 0.000%
Jumlah Kepemilikan Saham
146 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 147
Lie Luckman
Chief Financial Officer
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Appointed by the Board of Directors of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk, 1 December 2018
Penunjukan oleh Direksi PT Alamtri Resources Indonesia Tbk, 1 Desember 2018
55 as at 31 December 2024 Indonesia
55 per tanggal 31 Desember 2024
Education History Bachelor’s degree in Accounting, Atma Jaya Catholic Sarjana Akuntansi, Universitas Katolik Atma Jaya,
Riwayat Pendidikan University, Indonesia Indonesia
Work Experience Auditor, Public Accounting Firm Prasetio, Utomo & Co Auditor, Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Co
Pengalaman Kerja
Concurrent Position • Director, PT Adaro Andalan Indonesia Tbk • Direktur, PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Rangkap Jabatan • Commissioner, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk • Komisaris, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
• Director, PT Alam Tri Bangun Indonesia • Direktur, PT Alam Tri Bangun Indonesia
• Director, PT Alam Tri Daya Indonesia • Direktur, PT Alam Tri Daya Indonesia
• Director, PT Viscaya Investments • Direktur, PT Viscaya Investments
• Director, PT Dianlia Setyamukti • Direktur, PT Dianlia Setyamukti
• Commissioner, PT Adaro Indonesia • Komisaris, PT Adaro Indonesia
• Commissioner, PT Paramitha Cipta Sarana • Komisaris, PT Paramitha Cipta Sarana
• Commissioner, PT Semesta Centramas • Komisaris, PT Semesta Centramas
• Commissioner, PT Laskar Semesta Alam • Komisaris, PT Laskar Semesta Alam
• Commissioner, PT Maruwai Coal • Komisaris, PT Maruwai Coal
• Commissioner, PT Kalteng Coal • Komisaris, PT Kalteng Coal
• Commissioner, PT Sumber Barito Coal • Komisaris, PT Sumber Barito Coal
• Commissioner, PT Juloi Coal • Komisaris, PT Juloi Coal
• Commissioner, PT Lahai Coal • Komisaris, PT Lahai Coal
• Commissioner, PT Ratah Coal • Komisaris, PT Ratah Coal
• Commissioner, PT Saptaindra Sejati • Komisaris, PT Saptaindra Sejati
• Commissioner, PT Adaro Jasabara Indonesia • Komisaris, PT Adaro Jasabara Indonesia
• Commissioner, PT Adaro Mining Technologies • Komisaris, PT Adaro Mining Technologies
• Commissioner, PT Adaro Logistics • Komisaris, PT Adaro Logistics
• Commissioner, PT Sarana Daya Mandiri • Komisaris, PT Sarana Daya Mandiri
• Commissioner, PT Maritim Barito Perkasa • Komisaris, PT Maritim Barito Perkasa
• Commissioner, PT Harapan Bahtera Internusa • Komisaris, PT Harapan Bahtera Internusa
• Commissioner, PT Alamtri Power • Komisaris, PT Alamtri Power
• Commissioner, PT Kaltara Power Indonesia • Komisaris, PT Kaltara Power Indonesia
• Commissioner, PT Adaro Persada Mandiri • Komisaris, PT Adaro Persada Mandiri
• Commissioner, PT Agri Multi Lestari • Komisaris, PT Agri Multi Lestari
• Commissioner, PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia • Komisaris, PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
• Commissioner, PT Cakra Wana Lestari • Komisaris, PT Cakra Wana Lestari
• Commissioner, PT Mandiri Wana Lestari • Komisaris, PT Mandiri Wana Lestari
• Commissioner, PT Persada Wana Lestari • Komisaris, PT Persada Wana Lestari
• Commissioner, PT Adaro Tirta Mandiri • Komisaris, PT Adaro Tirta Mandiri
• Commissioner, PT Kalimantan Aluminium Industry • Komisaris, PT Kalimantan Aluminium Industry
• Director, Adaro Capital Limited • Direktur, Adaro Capital Limited
• Director, Adaro Australia Pty Ltd • Direktur, Adaro Australia Pty Ltd
Training & Competency None Tidak ada
Development
Pelatihan & Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Relationship None Tidak ada
Hubungan Afiliasi
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0 0
Jumlah Kepemilikan Saham
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 147
Page 148
01 02 03 04 Our Team
Tim Kami
05 06
Human Resources
Sumber Daya Manusia
The Human Resources Division (HRD) of PT Alamtri Resources Divisi Human Resources (HRD) PT Alamtri Resources Indonesia
Indonesia Tbk (AlamTri) has a strategic role in driving excellences Tbk (AlamTri) berperan strategis untuk mendorong berbagai
across the AlamTri Group (AlamTri and its subsidiaries). Along keunggulan di seluruh Grup AlamTri (AlamTri dan anak-anak
with the group’s growth into a large corporate group with perusahaannya). Seiring perkembangan grup ini menjadi
diversified businesses, HRD has been instrumental in managing sebuah grup korporasi yang besar dengan berbagai bidang
the complexity of varied work styles, operational requirements, bisnis, posisi HRD menjadi sangat penting dalam mengelola
and competency needs across multiple business sectors kompleksitas yang timbul dari beragam gaya kerja, tuntutan
by developing and implementing effective human capital operasional, serta kebutuhan kompetensi di berbagai sektor
strategies, policies, and programs that align with the AlamTri usaha, dengan merancang dan menerapkan strategi, kebijakan,
Group’s overall business objectives while fostering a unified serta program pengelolaan sumber daya manusia yang selaras
organizational culture and consistent standards of performance dengan tujuan bisnis Grup AlamTri secara keseluruhan, sekaligus
across the group. membangun budaya organisasi yang kohesif dan standar kinerja
yang konsisten di grup secara keseluruhan.
148 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 149
HRD was at a strategic position during significant organizational HRD berada di posisi strategis pada saat restrukturisasi organisasi
restructuring following a major corporate milestone in 2024, yang signifikan setelah langkah penting dalam sejarah perusahaan
when AlamTri released most of its subsidiaries involved in pada tahun 2024, ketika AlamTri mengeluarkan sebagian besar
thermal coal mining and its supporting businesses, to sharpen anak perusahaannya yang bergerak di bidang pertambangan batu
its focus on its core areas of metallurgical coal mining, minerals bara termal beserta bisnis pendukungnya, guna mempertajam
and mineral processing, and renewable energy. HRD played fokusnya pada bisnis inti, yaitu pertambangan batu bara metalurgi,
a pivotal role in ensuring a smooth and effective transition mineral dan pengolahan mineral, serta energi terbarukan. HRD
throughout the company’s transformation. Key contributions memainkan peran kunci untuk memastikan transisi berjalan
included: dengan lancar dan efektif dalam upaya transformasi perusahaan.
Kontribusi utamanya antara lain:
• Designing and implementing a new organizational structure • Merancang dan menerapkan struktur organisasi baru yang
that aligned with the company’s strategic directions. selaras dengan arah strategis perusahaan.
• Realigning roles and responsibilities to ensure optimal • Menyelaraskan kembali peran dan tanggung jawab guna
placement of personnel based on skill sets and memastikan penempatan SDM yang tepat berdasarkan
competencies. keahlian dan kompetensi.
• Supporting all business divisions in forming agile, high- • Mendukung seluruh divisi bisnis dalam membentuk tim yang
performing teams adapted to new operational demands, adaptif dan berkinerja tinggi sesuai kebutuhan operasional
and yang baru.
• Upholding and maintaining corporate values to maintain • Menegakkan dan mempertahankan nilai-nilai perusahaan
cultural cohesion and continuity across the new structure. untuk menjaga keselarasan budaya dan kesinambungan
organisasi.
By leading these initiatives, HRD not only safeguarded Dengan memimpin berbagai inisiatif tersebut, HRD tidak hanya
operational continuity during a time of major change but also memastikan stabilitas operasional di masa transisi, melainkan
laid a strong foundation for the AlamTri Group’s long-term juga membangun landasan yang kuat bagi pertumbuhan jangka
growth and sustainability. panjang dan keberlanjutan Grup AlamTri.
Recruitment Rekrutmen
In 2024, in addition to continuing recruitment efforts to Pada tahun 2024, selain melanjutkan proses rekrutmen untuk
fulfill workforce needs for its existing operations, the AlamTri memenuhi kebutuhan tenaga kerja di bisnis-bisnis yang telah
Group also focused on talent acquisition to support its new beroperasi, Grup AlamTri juga berfokus pada pemenuhan
business initiatives currently in the development phase, namely kebutuhan sumber daya manusia untuk bisnis-bisnis baru yang
the aluminum smelter and renewable energy generation. sedang dalam tahap persiapan, yakni smelter aluminium dan
Recruitment activities targeted two main categories: energi terbarukan. Rekrutmen dilakukan baik untuk tenaga kerja
experienced professionals (professional hires) and fresh berpengalaman (professional hire) maupun lulusan baru, dengan
graduates, pursued by utilizing various strategic channels memanfaatkan berbagai kanal strategis, seperti media sosial,
such as social media, career platforms (including LinkedIn and situs karier seperti LinkedIn dan JobStreet, kerja sama dengan
JobStreet), collaboration with universities, and other outreach universitas, serta metode-metode penjangkauan lainnya sesuai
methods based on the positions’ requirements. kebutuhan posisi yang ada.
For recruiting professional hires requiring highly specific Untuk posisi professional hire yang memerlukan kompetensi
technical competencies and experience, the company teknis dan pengalaman yang sangat spesifik, perusahaan
engaged professional headhunting firms specializing in talent bekerja sama dengan jasa head hunter profesional yang memiliki
acquisition for relevant industries. The selection process placed spesialisasi dalam bidang rekrutmen sesuai sektor usaha. Proses
strong emphasis on evaluating candidates’ character, potential, seleksi menitikberatkan pada penilaian karakter, potensi, dan
and competencies, as well as their alignment with position kompetensi calon karyawan, serta kesesuaian mereka dengan
requirements and the company’s values. kualifikasi jabatan dan nilai-nilai perusahaan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 149
Page 150
01 02 03 04 Our Team
Tim Kami
05 06
Meanwhile, recruitment of fresh graduates was carried out Sementara itu, rekrutmen lulusan baru difokuskan melalui
through management trainee programs, tailored to the Group’s pelaksanaan program management trainee, yang dirancang
various business segments. Recruitment for management trainee berdasarkan segmen bisnis. Rekrutmen untuk program
programs was implemented through collaborations with leading management trainee diselenggarakan melalui kerja sama
universities across Indonesia, with selection process including dengan universitas-universitas terkemuka di Indonesia, dengan
administrative screening, psychological testing, and interviews proses yang meliputi seleksi administratif, psikotes, serta
conducted by psychologists, the Human Resources team, wawancara oleh psikolog, tim HR, dan perwakilan fungsi teknis
and representatives from relevant functional areas. Selected terkait. Peserta yang terpilih adalah kandidat yang dinilai memiliki
candidates were those who demonstrated good character karakter yang baik serta potensi untuk dikembangkan menjadi
and high potential to be developed into the company’s future pemimpin masa depan perusahaan.
leaders.
To fill the technical managerial roles within the aluminum Untuk mengisi posisi manajerial teknikal di operasi smelter
smelter operations, which require specific technical skill aluminium, yang membutuhkan keahlian dan pengalaman teknis
sets and experience, the company searches candidates yang spesifik, perusahaan mencari kandidat karyawan dari pasar
from the global talent markets, leverages referrals from tenaga kerja global, memanfaatkan referensi dari mitra bisnis,
business partners, and collaborates with leading industry serta menjalin kemitraan dengan pelaku industri terkemuka guna
players to identify and attract candidates with the required mengidentifikasi dan menarik kandidat dengan kompetensi
niche expertise. khusus.
Knowledge Transfer and Local Talent Alih Pengetahuan dan Pengembangan
Development Tenaga Lokal
The aluminum smelter operation also involves a structured Operasi smelter aluminium melibatkan proses alih pengetahuan
knowledge transfer process, designed to ensure that critical (knowledge transfer), yang dirancang untuk memastikan bahwa
expertise possessed by the specialists is effectively passed keahlian teknis yang dimiliki oleh para spesialis dapat ditransfer
on to high-potential local employees. These individuals secara efektif kepada karyawan lokal yang berpotensi tinggi.
are selected based on their adaptability to technological Para karyawan ini dipilih berdasarkan kemampuan mereka dalam
advancements and their ability to master the technical skills beradaptasi dengan perkembangan teknologi serta menguasai
relevant to their areas of responsibility. As part of this effort, the keahlian teknis sesuai dengan bidang tugas masing-masing.
AlamTri Group recruits fresh graduates through the aluminium Sebagai bagian dari upaya ini, Grup AlamTri merekrut lulusan baru
professional management trainee program to be developed melalui program management trainee profesional aluminium
into professionals with deep knowledge of aluminium untuk dikembangkan menjadi profesional yang menguasai
production processes. proses produksi aluminium.
Further explanation on AlamTri’s management trainee programs Penjelasan lebih lanjut mengenai program-program
is presented in the “Employee Development” section of management trainee AlamTri ini disajikan dalam bagian
this chapter. “Pengembangan Karyawan” pada bab ini.
The recruitment team strives to ensure that all new hires are Tim rekrutmen berupaya untuk menempatkan karyawan baru
placed in the right roles that match both organizational needs pada posisi yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan organisasi
and their individual development potential. Accordingly, serta potensi pengembangan mereka. Dengan demikian, peran
the recruitment function extends beyond onboarding and fungsi rekrutmen tidak berhenti pada saat perekrutan dilakukan,
continues through the stages of career development and melainkan berlanjut hingga tahap pengembangan karier dan
succession planning. Initial selection data serves as a valuable perencanaan suksesi. Data hasil seleksi awal menjadi referensi
reference point in assessing employees’ readiness to be penting dalam menilai kesiapan karyawan untuk menjadi
developed as the company’s future leaders, in alignment with pemimpin masa depan depan perusahaan, sesuai dengan
the company’s succession management framework. kerangka kerja manajemen suksesi perusahaan.
150 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 151
Employee Development Pengembangan Karyawan
The AlamTri Group’s employee development programs are Program-program pengembangan karyawan Grup AlamTri
designed to ensure the availability of a workforce equipped ditujukan untuk memastikan tersedianya tenaga kerja yang
with the competencies, character, leadership, and grit, who memiliki kompetensi, karakter, kepemimpinan, dan grit, serta
are capable of meeting the demands and requirements of their dapat memenuhi tuntutan dan kebutuhan posisi kerja mereka.
roles. In 2024, development initiatives for AlamTri’s subsidiaries Pada tahun 2024, inisiatif pengembangan untuk para karyawan
were focused on leadership, managerial, and technical training anak-anak perusahaan AlamTri difokuskan pada pelatihan
across multiple employee levels, as well as fresh graduate kepemimpinan, manajerial, dan teknis untuk berbagai level
development through management trainee programs. karyawan serta program pengembangan lulusan baru melalui
program-program management trainee.
In addition to ensuring that the company is run by competent Selain memastikan bahwa perusahaan dijalankan oleh para
individuals with good character, the employee development karyawan yang berkompetensi dan berkarakter baik, program
programs at the AlamTri Group play a critical role in empowering pengembangan karyawan di Grup AlamTri berperan penting
and retaining employees across the group’s organization. untuk memberdayakan dan mempertahankan karyawan di
seluruh organisasi grup.
In 2024, AlamTri implemented the following management Pada tahun 2024, AlamTri mengimplementasikan program-
trainee programs designed based on business segments: program management trainee yang dirancang berdasarkan
segmen bisnis:
• Mining professional program • Program profesional pertambangan
• Logistics professional program • Program profesional logistik
• Power professional program • Program profesional ketenagalistrikan
• Aluminium professional program • Program profesional aluminium
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 151
Page 152
01 02 03 04 Our Team
Tim Kami
05 06
Mining Professional Program and Logistics Program Profesional Pertambangan dan
Professional Program Program Profesional Logistik
The mining professional program and logistics professional Program profesional pertambangan dan program profesional
program are a training program designed to develop high- logistik adalah adalah program pelatihan yang dirancang untuk
potential fresh graduates from leading universities across a mengembangkan para lulusan baru universitas-universitas
wide range of disciplines. The program aims to cultivate a new terkemuka yang berpotensi, dengan latar belakang disiplin ilmu
generation of professionals equipped with strong technical yang beragam. Program ini bertujuan untuk mencetak generasi
capabilities, leadership potential, and mindset aligned with the profesional baru yang memiliki kemampuan teknis yang tinggi,
company values. The structured training curriculum combines potensi kepemimpinan, serta pola pikir yang sejalan dengan
classroom-based technical instruction with extensive on-the- nilai-nilai perusahaan. Kurikulum pelatihan yang komprehensif
job training (OJT). Training is delivered by experienced technical mengintegrasikan pelatihan teknis di kelas dengan pelatihan
coaches and practitioners who guide participants through real- langsung di lapangan (on-the-job training/OJT). Pelatihan ini
world business and operational practices. In parallel, leadership disampaikan oleh trainer teknis berpengalaman dan praktisi
development is fostered as mentoring by the management of industri, yang membekali peserta dengan pengetahuan praktis
AlamTri’s subsidiaries, allowing trainees to gain valuable insights serta wawasan nyata tentang operasional bisnis. Secara paralel,
into strategic decision-making and organizational leadership. pengembangan kepemimpinan difasilitasi melalui program
mentoring oleh jajaran manajemen anak perusahaan AlamTri,
memberikan kesempatan kepada peserta untuk memahami
pengambilan keputusan strategis dan kepemimpinan
organisasi.
Throughout the program, the trainees undergo regular Selama program berlangsung, peserta menjalani evaluasi kinerja
performance evaluations based on predefined learning secara berkala berdasarkan tujuan pembelajaran yang telah
objectives. As part of their assessment, trainees are required to ditentukan. Salah satu komponen penting dalam penilaian akhir
develop and present a business process improvement project adalah penyusunan dan presentasi proyek perbaikan proses
that demonstrates their ability to drive operational efficiency bisnis, yang menguji kemampuan peserta dalam mendorong
and innovation. Upon successful completion, graduates are efisiensi operasional dan inovasi. Lulusan yang berhasil
placed in technical and operational roles within the company. menyelesaikan program ini akan ditempatkan pada posisi teknis
dan operasional di perusahaan.
Power Professional Program Program Profesional Ketenagalistrikan
In 2024, AlamTri launched a management trainee program to Pada tahun 2024, AlamTri meluncurkan program management
develop fresh graduates into highly skilled professionals, to trainee untuk mengembangkan lulusan baru menjadi tenaga
support its growing power generation operations. The two- profesional yang terampil, guna mendukung operasi bisnis
year program was designed to equip participants with both ketenagalistrikannya yang terus berkembang. Program yang
technical and practical competencies needed to assume key berlangsung selama dua tahun ini dirancang untuk membekali
roles in AlamTri’s power plants. peserta dengan pengetahuan teknis dan praktik yang diperlukan
untuk menempati peran strategis di fasilitas pembangkit listrik
AlamTri.
152 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 153
The program was implemented in collaboration with Institut Program ini dilaksanakan melalui kerja sama dengan Institut
Teknologi PLN and PT Energi Duta Utama, who provided Teknologi PLN dan PT Energi Duta Utama, yang memberikan
essential support by assigning trainers who have acquired dukungan penting dengan menugaskan para trainer
valuable experience from their tenure as power practitioners berpengalaman yang telah menimba pengalaman dari masa
and as training experts in areas aligned with AlamTri’s power kerja mereka sebagai praktisi ketenagalistrikan maupun
generation operations. The team of PT AlamTri Power Indonesia sebagai trainer di bidang-bidang yang selaras dengan operasi
designed the training curriculum, while PT Makmur Sejahtera ketenagalistrikan AlamTri. Tim internal PT AlamTri Power Indonesia
Wisesa (another AlamTri’s subsidiary) and PT Energi Duta Utama menyusun kurikulum pelatihan, sedangkan PT Makmur Sejahtera
supported the program by preparing the training modules Wisesa (juga anak perusahaan AlamTri) dan PT Energi Duta Utama
and providing the technical coaches to mentor and guide the mendukung program dengan menyiapkan modul pelatihan
trainees throughout the program, which was held at the power dan menyediakan technical coach untuk mendampingi dan
plant of PT Makmur Sejahtera Wisesa. membimbing para peserta sepanjang program berlangsung,
yang diselenggarakan di pembangkit listrik PT Makmur Sejahtera
Wisesa.
The program’s first batch commencing in early 2024 was Batch pertama program ini yang dimulai pada awal tahun 2024
enrolled by six participants, graduates from Indonesia’s diikuti oleh enam peserta yang merupakan lulusan dari universitas
leading universities with academic backgrounds in electrical terkemuka di Indonesia, dengan latar belakang pendidikan
engineering, mechanical engineering, and industrial teknik elektro, teknik mesin, dan teknik industri. Selain mengikuti
engineering. In addition to classroom learning and field training, pembelajaran di kelas dan pelatihan lapangan, para peserta
participants also went on a site visit to the PT Bhimasena Power juga melakukan kunjungan lapangan ke pembangkit listrik PT
Indonesia power plant in Batang, Central Java, to get real-world Bhimasena Power Indonesia di Batang, Jawa Tengah, untuk
insights into large-scale power generation operations. memperoleh wawasan langsung mengenai operasi pembangkit
listrik skala besar.
Aluminium Professional Program Program Profesional Aluminium
AlamTri is partaking in Indonesia’s green business transformation AlamTri berpartisipasi dalam transformasi industri hijau di
by seizing opportunities created by the country’s downstream Indonesia dengan memanfaatkan peluang yang tercipta dari
industry program. One of its strategic initiatives is the program hilirisasi nasional. Salah satu inisiatif strategis yang
development of an aluminium smelter in North Kalimantan, tengah dijalankan adalah pembangunan smelter aluminium
carried out by PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI)—a di Kalimantan Utara, yang dilaksanakan oleh PT Kalimantan
subsidiary of PT Adaro Minerals Indonesia Tbk—as the majority Aluminium Industry (KAI)—anak perusahaan dari PT Adaro
shareholder, in partnership with PT CITA Mineral Investindo Tbk Minerals Indonesia Tbk—sebagai pemegang saham mayoritas,
and Aumay Mining Pte Ltd. di bawah kemitraan dengan PT CITA Mineral Investindo Tbk dan
Aumay Mining Pte Ltd.
As China leads the world in aluminium production and Mengingat China adalah negara terdepan dalam produksi dan
technology, partnering with a Chinese company presents teknologi aluminium dunia, kemitraan dengan perusahaan China
a strategic advantage. It will not only ensure the effective yang berpengalaman di sektor ini menawarkan keuntungan
execution of the smelter project but also facilitate valuable strategis. Kerja sama ini tidak akan hanya mendukung
on-the-job knowledge transfer. In line with this perspective, in keberhasilan pembangunan proyek smelter, tetapi juga
2024, AlamTri launched its aluminium professional program—a memungkinkan terjadinya alih pengetahuan secara langsung
one-year management trainee program designed to develop a melalui praktik lapangan. Selaras pemikiran tersebut, pada tahun
pool of skilled professionals for the upcoming smelter. 2024, AlamTri meluncurkan program profesional aluminium—
sebuah program management trainee selama satu tahun yang
dirancang untuk mempersiapkan tenaga kerja profesional untuk
smelter yang akan dirampungkan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 153
Page 154
01 02 03 04 Our Team
Tim Kami
05 06
The program enrolled 19 fresh graduates from metallurgical Program ini diikuti oleh 19 lulusan baru dari jurusan teknik
engineering and related disciplines. These trainees were sent metalurgi dan disiplin ilmu terkait. Para peserta dikirim ke China
to China to study both the Chinese language and technical untuk mempelajari bahasa Mandarin serta mengikuti pelatihan
knowledge of aluminium production at Shenyang University teknis terkait produksi aluminium di Shenyang University of
of Technology. Following classroom-based training, they Technology. Setelah menyelesaikan pelatihan di kelas, peserta
will undergo field practice at a smelter in China, which utilizes akan menjalani pelatihan lapangan di salah satu smelter di
production technology similar to what will be applied at China, yang menggunakan teknologi serupa dengan yang akan
AlamTri’s smelter. diterapkan di smelter AlamTri.
Upon completing the program, the trainees will be assigned to Setelah menyelesaikan program ini, para peserta akan
work at the KAI aluminium smelter, which is targeted to begin ditempatkan di smelter aluminium KAI, yang ditargetkan untuk
Commercial Operation Date (COD) process by the end of 2025. memulai proses Commercial Operation Date (COD) pada akhir
tahun 2025.
Succession Management (The Winning Team) Manajemen Suksesi (The Winning Team)
The AlamTri Group integrates succession management as a key Grup AlamTri mengintegrasikan manajemen suksesi sebagai
component of its HR strategy through a program known as “The elemen utama dalam strategi manajemen SDM melalui program
Winning Team” as a measure to ensure the leadership continuity yang dinamakan “The Winning Team” sebagai salah satu langkah
within the organization. The Winning Team mechanism focuses untuk menjamin keberlangsungan kepemimpinan di dalam
on identifying and preparing employees who meet the criteria organisasi. Mekanisme The Winning Team berfokus pada
to become future leaders, thereby supporting the long- identifikasi dan persiapan karyawan yang memenuhi kriteria
term operational sustainability across the AlamTri Group’s untuk menjadi pemimpin masa depan, sehingga memastikan
organization. kelangsungan jangka panjang operasional pada organisasi Grup
AlamTri pada umumnya.
The selection process within The Winning Team involves Proses seleksi dalam The Winning Team melibatkan diskusi untuk
discussions to evaluate employees at the section head to mengevaluasi karyawan dari level kepala seksi hingga kepala
division head levels based on the AlamTri Leaders’ Potential divisi berdasarkan kriteria AlamTri Leaders’ Potential. Evaluasi ini
criteria. These evaluations take place every three months dilakukan setiap tiga bulan antara Direksi anak-anak perusahaan
between by subsidiaries’ Board of Directors and their bersama direktur penanggung jawab, dan setiap sembilan bulan
supervising directors, and every nine months with AlamTri Board dengan melibatkan Direksi AlamTri. Tujuan dari proses ini adalah
of Directors. The goal is to identify successors who demonstrate untuk mengidentifikasi calon pemimpin yang menunjukkan
the necessary leadership potential. These successors are potensi kepemimpinan yang dibutuhkan untuk posisi yang
classified into two categories: Talent A (those with the potential lebih tinggi. Calon pemimpin yang teridentifikasi kemudian
to be promoted two levels above their current position) and dikategorikan ke dalam dua kelompok: Talent A (yang memiliki
Talent B (those with the potential to be promoted one level potensi untuk dipromosikan dua level di atas posisi mereka saat
above). ini) dan Talent B (yang memiliki potensi untuk dipromosikan satu
level di atas posisi mereka saat ini).
For both Talent A and Talent B, their direct superiors are Untuk Talent A maupun Talent B, atasan langsung mereka
responsible for crafting an Individual Development Program bertanggung jawab untuk menyusun Program Pengembangan
(IDP), which may include “fire test” assignments designed to Individu (IDP), yang dapat mencakup penugasan “ujian berat”
test their abilities and confirm their classification. untuk menguji kemampuan mereka dan mengonfirmasi potensi
yang dimiliki.
154 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 155
Successors’ readiness for higher roles is continually discussed Kesiapan para calon pemimpin untuk menduduki posisi yang
during The Winning Team meetings. Before promotion, each lebih tinggi terus dipantau dalam diskusi The Winning Team.
successor is evaluated against four key criteria: character, Sebelum dipromosikan, setiap calon pemimpin dievaluasi
competencies, leadership, and grit. Evaluations are conducted berdasarkan empat kriteria utama: karakter, kompetensi,
objectively with the involvement of third-party services, kepemimpinan, dan grit. Evaluasi dilakukan secara objektif
who also ensures alignment with AlamTri Leaders’ Potential dengan melibatkan pihak ketiga, yang juga memastikan
standards. The BoD of each company is responsible for kesesuaian dengan standar AlamTri Leaders’ Potential. Direksi
monitoring the development of these successors, ensuring setiap perusahaan bertanggung jawab untuk memantau
their growth, engagement, and retention within the company. perkembangan calon pemimpin ini, memastikan pertumbuhan,
keterlekatan, dan retensi mereka dalam perusahaan.
By regularly conducting The Winning Team discussions, the Melalui diskusi The Winning Team secara berkala, Grup AlamTri
AlamTri Group ensures that each superior, from directors memastikan bahwa setiap atasan, dari level direktur hingga level
to lower levels, develops a deep understanding of their di bawahnya, memiliki pemahaman yang mendalam tentang
successors. This enables a targeted approach to fostering calon pemimpin mereka. Hal ini memungkinkan pendekatan
leadership sustainability within their areas of responsibility, yang terfokus untuk menjaga kelangsungan kepemimpinan
while also addressing broader human resource challenges. di area tanggung jawab masing-masing, sekaligus mengatasi
Ultimately, The Winning Team mechanism ensures the tantangan sumber daya manusia yang lebih luas. Pada akhirnya,
continuous availability of qualified leaders, securing the future mekanisme The Winning Team memastikan tersedianya
of the AlamTri Group and driving its sustainable success. pemimpin yang berkualitas secara berkelanjutan, menjaga masa
depan jangka panjang Grup AlamTri dan mendorong kesuksesan
yang berkelanjutan.
Employee Relations Hubungan Karyawan
The company strives to create comfortable work environment, Perusahaan berupaya menciptakan lingkungan kerja yang
supported by strong, healthy, and harmonious employee nyaman, dengan dukungan hubungan karyawan yang solid,
relations, because this will drive optimum productivity, sehat, dan harmonis, karena hal ini akan mengoptimalkan
engagement, and employee retention—factors that ultimately produktivitas, keterlekatan (engagement), dan retensi karyawan,
contribute to the company’s overall performance. yang pada akhirnya berdampak terhadap kinerja perusahaan
secara keseluruhan.
The company has undertaken various initiatives to strengthen Perusahaan telah melaksanakan berbagai inisiatif untuk
workplace conduciveness and employee satisfaction with their meningkatkan kondusifitas dan kepuasan karyawan terhadap
work environment. These efforts are largely manifested through lingkungan kerja. Inisiatif tersebut sebagian besar direalisasikan
religious and sporting events that are inclusive and open to dalam bentuk acara keagamaan dan olah raga yang inklusif dan
all employees, to promote a sense of belonging and shared terbuka bagi seluruh karyawan, demi meningkatkan rasa memiliki
purpose among them. dan tujuan bersama di antara mereka.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 155
Page 156
01 02 03 04 Our Team
Tim Kami
05 06
Several key events and activities organized by the company in Beberapa acara dan kegiatan yang diselenggarakan
2024 to achieve this objective are: perusahaan pada tahun 2024 terkait tujuan ini adalah:
1. Company Anniversary Celebration – The anniversary 1. Perayaan Ulang Tahun Perusahaan – Perayaan HUT
celebration was held simultaneously in Jakarta and various diselenggarakan serentak di Jakarta dan berbagai lokasi
operational locations of the subsidiaries. In addition to the operasional anak-anak perusahaan. Selain diisi dengan
entertainment, the celebration was also an opportunity to acara hiburan, perayaan HUT perusahaan digunakan
reflect on the company’s history until it became a massive sebagai kesempatan untuk merefleksikan perjalanan
corporate group, as well as to listen to the President’s sejarah perusahaan hingga menjadi grup perusahaan yang
Message, by which the President Director presented sangat besar, serta mendengarkan Pesan Presiden, di
the company’s strategic directions and motivate the mana Presiden Direktur menyampaikan arahan strategis
employees to always contribute to the company’s perusahaan dan memotivasi para karyawan untuk
development. senantiasa berkontribusi terhadap kemajuan perusahaan.
2. Breaking of the Fast with Orphans – This was an event 2. Buka Puasa Bersama Anak Yatim – Acara ini adalah
showing social awareness and solidarity held in the wujud kepedulian sosial dan semangat kebersamaan
holy month of Ramadhan every year to strengthen the yang dilaksanakan di setiap bulan suci Ramadhan untuk
relationship among the employees and share the love with mempererat hubungan antara karyawan serta berbagi
the underprivilege members of the community. dengan anggota masyarakat yang kurang mampu.
3. Sports Competitions (ASC) – the competitions of several 3. Sports Competitions – Acara pertandingan beberapa
sports (badminton, tennis, table tennis, mini soccer, and cabang olah raga ini (badminton, tenis, pingpong, mini
basketball) are always warmly welcomed by the employees soccer dan bola basket) selalu disambut dengan hangat
because they always get a chance to get to know each oleh para karyawan karena mereka berkesempatan saling
other cross subsidiaries. mengenal dengan para karyawan anak perusahaan lainnya.
4. Christmas Celebration & Christmas Charity – This event 4. Natal Bersama & Baksos Natal – Acara ini melibatkan
involved the employees in the social activities, such as karyawan dalam aksi sosial, seperti bakti sosial dan ibadah
charity and worship at orphanages, other than celebrating bersama di panti asuhan, selain ibadah Natal bersama.
Christmas together.
In addition to the above activities, the employees were also Selain kegiatan-kegiatan tersebut, para karyawan juga didorong
encouraged to participate in the organizing of company events, untuk berpartisipasi dalam kepanitiaan acara kantor, grup
badminton, tennis, table tennis, mini soccer and basketball badminton, tenis lapangan, tenis meja, mini soccer dan bola
groups, and use the fitness facilities provided such as mini gym basket, serta menggunakan fasilitas kebugaran seperti mini
(equipped with treadmill, cross trainer, and dumbbell). The gym (yang dilengkapi dengan alat treadmill, cross trainer, dan
company also provides blast email facility for announcement, dumbbell). Perusahaan juga menyediakan sarana blast email
obituaries, birthdays, and so on. untuk pengumuman, berita duka, ulang tahun, dan sebagainya.
These employee relations activities contribute significantly to Berbagai inisiatif hubungan karyawan tersebut berkontribusi
building an inclusive corporate culture across the AlamTri Group. signifikan dalam membangun budaya korporasi yang inklusif di
They help employees feel valued as part of the AlamTri family, segenap Grup AlamTri. Kegiatan-kegiatan tersebut membuat
while also strengthening engagement, morale, and loyalty karyawan merasa dihargai sebagai bagian dari keluarga besar
across all levels of the company. AlamTri, sekaligus memperkuat keterlekatan, semangat kerja,
dan loyalitas di seluruh tingkatan perusahaan.
156 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 157
Industrial Relations Hubungan Industrial
The company continuously fosters safe, comfortable, and Perusahaan senantiasa menjaga lingkungan kerja yang aman,
conducive work environment to keep the industrial relations nyaman, dan kondusif demi menjaga hubungan industrial yang
harmonious, productive, and mutually beneficial for all workers. harmonis, produktif, dan saling menguntungkan bagi seluruh
The concrete form of the harmonious industrial relations at the pekerja. Wujud nyata hubungan industrial yang harmonis di
AlamTri Group is good collaboration between the management Grup AlamTri adalah kolaborasi yang baik antara manajemen
and labor union to create balanced between the company dan serikat pekerja sehingga tercipta keseimbangan antara
interest and the workers’ welfare. kepentingan perusahaan dan kesejahteraan pekerja.
In 2024, this collaboration resulted in 3 (three) Collective Labor Pada tahun 2024, kolaborasi ini menghasilkan 3 (tiga) Perjanjian
Agreements (CLAs) between the company and labor union Kerja Bersama (PKB) antara perusahaan dan Serikat Pekerja (SP)
for PT Adaro Indonesia (a subsidiary of AlamTri until December untuk PT Adaro Indonesia (yang merupakan anak perusahaan
2024), PT Makmur Sejahtera Wisesa, dan PT Tanjung Power sampai Desember 2024), PT Makmur Sejahtera Wisesa, dan PT
Indonesia. The signing of the CLAs, which contain the rights Tanjung Power Indonesia. Penandatanganan PKB tersebut, yang
and obligations of the workers and the company transparently memuat dan mengatur hak dan kewajiban pihak pekerja maupun
and fairly, is not merely a formality of legal compliance, but also pihak perusahaan secara transparan dan berkeadilan, bukan
serves as the official collaboration between the workers and the sekedar formalitas atas kepatuhan hukum, namun juga menjadi
employer that reflects mature industrial relations. pengukuhan kolaborasi antara pekerja dan pengusaha yang
mencerminkan kematangan hubungan industrial.
The management also continuously runs the bipartite forums Manajemen juga senantiasa menjalankan forum bipartite
through the cooperation institution between the management melalui mekanisme LKS Bipartit antara manajemen dan
and the workers’ representatives. These forums serve as open perwakilan pekerja. Forum ini berperan sebagai ruang diskusi
discussion events to solve various employment problems terbuka untuk menyelesaikan berbagai isu ketenagakerjaan
under consensus for deliberation, reflecting solidarity in finding secara musyawarah dan mufakat, mencerminkan semangat
the best solutions for all parties. The bipartite cooperation kebersamaan dalam mencari solusi terbaik bagi semua pihak.
institution also develops strategic recommendations for the Forum LKS Bipartit juga mengembangkan rekomendasi
company leaders as the reference for decision making in the strategis bagi pimpinan perusahaan sebagai acuan dalam
area of employment. These recommendations affect the pengambilan kebijakan ketenagakerjaan. Rekomendasi ini
companies that have a CLA or Company Regulation to support berdampak terhadap perusahaan-perusahaan yang telah
harmonious, productive, and sustainable work environment. memiliki PKB maupun PP untuk mendukung lingkungan kerja
yang harmonis, produktif, dan berkelanjutan.
Across the AlamTri Group, this collaborative mechanism Di seluruh Grup AlamTri, mekanisme yang kolaboratif ini terus
continues to be a cornerstone of sound industrial relations, menjadi pilar utama dalam menjaga hubungan industrial yang
ensuring that employee voices are heard and considered in sehat. Melalui forum ini, aspirasi karyawan dapat disampaikan
alignment with the company’s values and operational goals dan dipertimbangkan secara selaras dengan nilai-nilai
perusahaan dan tujuan operasional yang ditetapkan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 157
Page 158
01 02 03 04 Our Team
Tim Kami
05 06
The table below presents key HR activities executed by the Tabel di bawah ini menampilkan aktivitas utama bidang SDM
AlamTri Group in 2024. yang dilaksanakan Grup AlamTri pada tahun 2024.
Key HR Activities in 2024
Aktivitas utama bidang SDM tahun 2024
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensit Peserta Keterangan
Mining to develop newly 1 time in a 7 fresh This is a joint program of AlamTri, AI and SIS,
Professional hired qualified fresh year graduates which comprises comprehensive training of
Program graduates to be mining of mining technical and leadership skills. This program is
Program professionals with the engineering of crucial for accommodating the organization’s
Profesional potential to be the top Indonesian rapid growth by ensuring the availability of the
Pertambangan company’s future leaders universities company’s leaders.
untuk mengembangkan 1 kali dalam 7 lulusan baru Program ini adalah program kolaboratif antara
para sarjana yang setahun fakultas AlamTri, AI dan SIS, yang meliputi pelatihan
baru direkrut menjadi teknik teknis dan kepemimpinan yang komprehensif.
profesional bidang pertambangan Program ini sangat penting untuk mengakomodir
pertambangan yang universitas pertumbuhan organisasi yang sangat cepat
berpotensi menjadi terkemuka di dengan memastikan ketersediaan pemimpin
pemimpin perusahaan di Indonesia perusahaan.
masa depan
Logistics to develop newly 1 time in a 5 fresh This is a joint program of AlamTri and Adaro
Professional hired qualified fresh year graduates Logistics, which comprises comprehensive
Program graduates to be logistics of naval training of technical and leadership skills. This
Program professionals with the engineering, program is crucial for accommodating the
Profesional potential to be the mechanical organization’s rapid growth by ensuring the
Logistik company’s future leaders engineering, availability of the company’s leaders.
industrial
engineering,
and marine
transportation
engineering
from top
Indonesian
universities
untuk mengembangkan 1 kali dalam 5 lulusan baru Program ini adalah program kolaboratif antara
para sarjana yang setahun fakultas teknik AlamTri dan Adaro Logistics yang meliputi
baru direkrut menjadi perkapalan, pelatihan teknis dan kepemimpinan yang
profesional bidang logistik teknik mesin, komprehensif. Program ini sangat penting untuk
yang berpotensi menjadi teknik industri, mengakomodir pertumbuhan organisasi yang
pemimpin perusahaan di dan teknik sangat cepat dengan memastikan ketersediaan
masa depan transportasi laut pemimpin perusahaan.
dari universitas
terkemuka di
Indonesia
158 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 159
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensit Peserta Keterangan
Power to develop newly hired 1 time in a 6 fresh This is a joint program of AlamTri and
Professional qualified fresh graduates year graduates AlamTri Power Indonesia, which comprises
Program to be power professionals of electrical comprehensive training of technical and
Program with the potential to be the engineering, leadership skills. This program is crucial for
Profesional company’s future leaders mechanical accommodating the organization’s rapid
Ketenaga- engineering, growth by ensuring the availability of the
istrikan and industrial company’s leaders.
engineering of
top Indonesian
universities
untuk mengembangkan 1 kali dalam 6 lulusan baru Program ini adalah program kolaboratif antara
para sarjana yang setahun fakultas teknik AlamTri dan AlamTri Power Indonesia, yang
baru direkrut menjadi elektro, teknik meliputi pelatihan teknis dan kepemimpinan
profesional bidang mesin, dan yang komprehensif. Program ini sangat penting
ketenagalistrikan yang teknik industri untuk mengakomodir pertumbuhan organisasi
berpotensi menjadi dari universitas yang sangat cepat dengan memastikan
pemimpin perusahaan di terkemuka di ketersediaan pemimpin perusahaan.
masa depan Indonesia
Aluminium to develop newly hired 1 time in a 19 fresh This is a program of PT Kalimantan Aluminium
Professional qualified fresh graduates year graduates of Industry, which comprises comprehensive
Program to be aluminium metallurgical training of technical and leadership skills. This
Program professionals with the engineering, program is crucial for accommodating the
Profesional potential to be the chemical organization’s rapid growth by ensuring the
Aluminium company’s future leaders engineering, availability of the company’s leaders.
electrical
engineering,
and mechanical
engineering of
top Indonesian
universities
untuk mengembangkan 1 kali dalam 19 belas Program ini adalah program PT Kalimantan
para sarjana yang setahun lulusan baru Aluminium Industry, yang meliputi pelatihan
baru direkrut menjadi fakultas teknik teknis dan kepemimpinan yang komprehensif.
profesional bidang metalurgi, Program ini sangat penting untuk mengakomodir
aluminium yang teknik material, pertumbuhan organisasi yang sangat cepat
berpotensi menjadi teknik kimia, dengan memastikan ketersediaan pemimpin
pemimpin perusahaan di elektro dan perusahaan.
masa depan teknik mesin
dari universitas
terkemuka di
Indonesia
The Executive to implements the 2 batches in 40 participants Through this program, the employees learn
Business management system a year who are joining about problem solving concept and apply
Practice in order to enhance TEBP projects/ it directly into their projects to understand
(TEBP) training the company’s training from and get the experience on how to make the
competitiveness in terms the AlamTri business process more effective.
of quality, cost, and Group
productivity
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 159
Page 160
01 02 03 04 Our Team
Tim Kami
05 06
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensit Peserta Keterangan
untuk dapat menerapkan 2 batch 40 peserta Melalui program ini, karyawan belajar konsep
sistem manajemen dalam yang mengikuti pemecahan masalah dan menerapkannya
untuk meningkatkan setahun proyek/ secara langsung dalam proyek mereka untuk
keunggulan di bidang pelatihan TEBP memahami dan mendapatkan pengalaman
kualitas, biaya, dan diseluruh Grup mengenai cara membuat proses bisnis lebih
produktivitas AlamTri efektif.
Leadership to strengthen the 4 batches in 109 employees, This training was conducted by the Learning
training: “7 company leaders with a year consisting of Department and attended by employees from
Habits for the effective mindset, yang terdiri dari both operational locations and Jakarta office.
Managers” toolset and skillset to section head
The participants greatly appreciated this
enable them to lead their dan department
program, which they think is unique and able
team more effectively head
to build the insight to develop effective habits.
and consistently deliver
positive results to the
organization
Pelatihan untuk memperkuat para 4 batch 109 peserta, Pelatihan ini diselenggarakan oleh Departemen
kepemimpinan: pemimpin perusahaan dalam yang terdiri dari Learning dan diikuti oleh para karyawan yang
“7 Habits for dengan mindset, toolset setahun section head bertugas di lokasi operasional maupun Jakarta.
Managers” dan skillset yang efektif dan department
Para peserta sangat mengapresiasi program ini,
sehingga mereka dapat head
yang dipandang unik dan membangun wawasan
memimpin tim secara
untuk mengembangkan perilaku yang efektif.
lebih efektif dan selalu
memberikan hasil yang
positif bagi organisasi
Leadership to improve the 5 batches in 118 participants, Pelatihan ini diselenggarakan oleh
training: communication skills of a year consisting of Departemen Learning dan diikuti oleh
“Crucial the company’s leaders section heads karyawan level manajerial.
Conversation” in handling challenging and department
situations and support heads
the implementation of
“Openness” as one of the
company values
Pelatihan untuk meningkatkan 5 batch 118 peserta, This program was organized by the Learning
Kepemimpinan: keterampilan komunikasi dalam yang terdiri dari Department by involving Prasetiya Mulya
“Crucial para pemimpin setahun kepala seksi Executive Learning Institute, to present
Conversation” perusahaan dalam dan kepala comprehensive knowledge on a good manager
menangani situasi yang departemen and how to respond to job challenges.
sulit dan mendukung
implementasi “Openness”
sebagai salah satu nilai
perusahaan
Middle to enhance managerial 2 batches in 40 participants This program was organized by the Learning
Management skills and leadership a year Department by involving Prasetiya Mulya
Program quality of the leaders Executive Learning Institute, to present
within the AlamTri Group comprehensive knowledge on a good
manager and how to respond to job
challenges.
untuk memperkuat 2 batch 40 peserta Program ini diselenggarakan oleh Departemen
keterampilan dalam Learning dengan melibatkan Prasetiya Mulya
manajerial dan kualitas setahun Executive Learning Institute, untuk menyajikan
kepemimpinan para pengetahuan komprehensif mengenai manajer
pemimpin di Grup AlamTri yang baik dan menjawab tantangan pekerjaan.
160 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 161
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensit Peserta Keterangan
Basic to ensure that highly 10 batches in 275 participants This program was organized by the Learning
Management potential individuals will a year Department and participated by employees
Program be effective contributors of the supervisor level, implemented in both
to their team Jakarta and site offices to present the methods
or tools for making effective contributions to
the company.
untuk memastikan bahwa 10 batch 275 peserta Program ini diselenggarakan oleh Departemen
individu yang berpotensi dalam Learning dan diikuti oleh karyawan level
tinggi dapat menjadi setahun supervisor, yang dilaksanakan di Jakarta dan
kontributor tim yang site office untuk menyajikan cara atau tools
efektif untuk berkontribusi secara efektif terhadap
perusahaan.
Internship to support Indonesian Monthly 318 interns The internship program was provided for the
Program college students and across the students and fresh graduates of a variety of
fresh graduates in AlamTri Group institutions, from vocational schools or high
preparing for career schools to colleges, who show good potential
building by learning to be developed into skilled professional,
from in-company work especially those who have qualities that are
practices relevant to the operations of the AlamTri
Group.
Interns were placed under direct mentoring by
the employees. At the end of the internship,
qualified interns may be recruited to fill relevant
vacancies.
Program untuk mendukung para bulanan 318 pemagang Program magang disediakan bagi para siswa
Magang mahasiswa dan lulusan yang tersebar dan lulusan baru dari berbagai lembaga
baru dalam persiapan di seluruh Grup pendidikan, dari sekolah kejuruan atau SMA
meniti karir dengan AlamTri sampai universitas, yang menunjukkan potensi
belajar dari praktik kerja di untuk dapat dikembangkan menjadi profesional
perusahaan yang ahli, terutama yang memiliki kualifikasi yang
sesuai dengan operasi Grup AlamTri.
Para pemagang mendapatkan mentoring
langsung dari karyawan. Di akhir program,
pemagang yang memenuhi persyaratan dapat
direkrut untuk mengisi lowongan yang ada.
Job evaluation to ensure that all monthly 108 positions AlamTri has standardized its job levels
companies under the for new/ and grades using a certain methodology
AlamTri Group apply the modified considered most applicable to the company’s
same standards for job positions in the condition.
leveling and grading as AlamTri Group
Applying standardized levels and grades is
the standards of AlamTri’s
important for accommodating job rotation,
job evaluation system
promotion, career development, and
remuneration.
In 2024, AlamTri evaluated a substantial
number of job positions in the subsidiaries and
then redefined and regarded them to adjust to
the changes made to the organizations.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 161
Page 162
01 02 03 04 Our Team
Tim Kami
05 06
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensit Peserta Keterangan
Evaluasi untuk memastikan bahwa bulanan 108 posisi untuk AlamTri telah melakukan standardisasi level dan
jabatan semua perusahaan dalam jabatan-jabatan grade jabatan dengan metodologi tertentu
Grup AlamTri menerapkan baru / yang yang dipandang paling sesuai dengan kondisi
sistem level dan grade dimodifikasi perusahaan.
jabatan dengan standar dalam Grup
Penerapan standar level dan grade yang sama
yang sama dengan sistem AlamTri
sangat penting untuk mengakomodir rotasi
AlamTri
jabatan, promosi, pengembangan karir dan
remunerasi.
Pada tahun 2024, AlamTri mengevaluasi banyak
posisi jabatan di anak-anak perusahaan dan
menyempurnakan serta menyesuaikannya
dengan perubahan yang terjadi pada organisasi.
Performance to ensure that all annual all employees AlamTri applies a performance management
management companies under the of AlamTri and system consisting of job goal setting,
AlamTri Group apply subsidiaries performance monitoring and performance
the same parameters evaluation. This system is used as a tool to apply
as those used in meritocracy and facilitate employees to deliver
AlamTri’s performance the highest performance and productivity by
management system optimizing their competence.
The final results of performance evaluation are
rated into four categories: Very Good, Good,
Fair, and Poor.
Manajemen untuk memastikan bahwa sekali dalam seluruh AlamTri menerapkan sistem manajemen
kinerja semua perusahaan setahun karyawan kinerja yang terdiri dari penyusunan job goal,
dalam Grup AlamTri AlamTri dan pemantauan kinerja dan penilaian kinerja. Sistem
menggunakan parameter anak-anak ini digunakan sebagai alat untuk menerapkan
yang sama dengan perusahaan meritokrasi dan memfasilitasi karyawan untuk
parameter yang mencapai kinerja dan produktivitas tertinggi
digunakan AlamTri dalam dengan mengoptimalkan kompentensi.
manajemen kinerja
Hasil penilaian akhir evaluasi kinerja diperingkat
menjadi empat kategori, yaitu Very Good, Good,
Fair, dan Poor.
Collective to formalize the rights biennial AI, MSW, and TPI In 2024, the CLAs with AI, MSW, and TPI (one
Labor and obligations agreed CLA for each company) were signed and have
Agreement between the company been registered at the Ministry of Manpower
(CLA) and the workers to form for a validity period for the next two years.
mutually beneficial
relationship
between both parties
Perjanjian untuk mengukuhkan Sekali dalam AI, MSW, dan TPI Pada tahun 2024, PKB dengan AI, MSW, dan TPI
Kerja Bersama hak dan kewajiban dua tahun (satu PKB untuk masing-masing perusahaan)
(PKB) yang disepakati antara dan telah didaftarkan di Kementerian
perusahaan dan pekerja Ketenagakerjaan untuk masa berlaku hingga dua
demi menciptakan tahun ke depan.
hubungan yang saling
menguntungkan bagi
kedua pihak
Company to provide a set of written biennial AP,KEH, KHN, In 2024, across the AlamTri Group, a total of
regulation rules that must be adhered PCS, AWP, HBI, 15 sets Company Regulations were renewed or
by all employees in the way MBP, BGN, SMT, firstly developed.
they behave and perform DTP, IMPT, SDM,
activities at work AlamTri and MC
162 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 163
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensit Peserta Keterangan
Peraturan untuk menyediakan sekali dalam AP,KEH, KHN, Pada tahun 2024, di seluruh Grup AlamTri,
Perusahaan aturan tertulis yang harus dua tahun PCS, AWP, HBI, sebanyak 15 Peraturan Perusahaan diperbarui
(PP) dipatuhi seluruh karyawan MBP, BGN, SMT, atau disusun untuk pertama kalinya.
dalam berperilaku dan DTP, IMPT, SDM,
beraktivitas di tempat AlamTri dan MC
kerja
“The Winning to prepare future leaders quarterly AlamTri’s Employees identified as qualified for the
Team”’s by identifying the team for the BoD, and future leaders’ criteria will be included in a set
Assessment leaders who are qualified subsidiaries’ subsidiaries’ of development and retention programs.
under the "The Winning BoD level, BoD, and
Team" criteria for their every nine facilitated by
respective level months for HRD
discussions
with AlamTri’s
BoD
Penilaian “The untuk mempersiapkan Triwulanan Direksi AlamTri, Para karyawan yang teridentifikasi memenuhi
Winning Team” pemimpin masa depan untuk diskusi direksi anak kriteria pemimpin masa depan akan disertakan
dengan mengidentifikasi di level perusahaan dan dalam serangkaian program pengembangan
team leader yang direksi anak difasilitasi oleh dan retensi.
memenuhi kriteria "The perusahaan, HRD
Winning Team" untuk level sembilan
masing-masing bulanan
untuk diskusi
sampai
dengan
direksi AlamTri
Networking to promote the AlamTri 3 times in a universities Throughout 2024, networking activities are
with Group and its operations year carried out through regular communications
universities to recruit and attract the with the PICs at the universities, especially the
best university graduates PICs who support AlamTri’s branding among
the students of the universities targeted for
the company’s recruitment.
Networking untuk mempromosikan 3 kali dalam universitas Sepanjang tahun 2024, kegiatan networking
dengan Grup AlamTri dan setahun dilakukan dengan menjaga komunikasi rutin
universitas operasinya dalam rangka dengan para contact person di kampus,
menarik dan merekrut khususnya para PIC yang mendukung terjaganya
lulusan terbaik dari citra AlamTri di antara para mahasiswa di
universitas universitas yang menjadi target rekrutmen
perusahaan.
Transfer of to fill the needs for monthly internal There were 201 inter company transfers and 31
talents manpower from internal employees intra company transfers during 2024.
resources
Along with the growth of the AlamTri Group,
there have been requirements for facilitating
the transfers of talents among functions,
units, or even business pillars. This action also
motivates employees to develop their career
within the group.
Rotasi untuk memenuhi bulanan karyawan Pada tahun 2024, terdapat 201 transfer karyawan
karyawan kebutuhan tenaga kerja internal antar perusahaan dan 31 transfer dalam
dengan sumber daya perusahaan yang sama.
internal
Seiring pertumbuhan Grup AlamTri, ada
kebutuhan untuk memfasilitasi rotasi karyawan
di antara fungsi, unit, bahkan pilar bisnis yang
berbeda. Hal ini juga memotivasi karyawan untuk
pengembangan karir dalam Grup AlamTri.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 163
Page 164
01 02 03 04 Our Team
Tim Kami
05 06
Employee Engagement Survey Survei Keterlekatan Karyawan
People are the heart of a business. The President's Message People are the heart of a business. Pesan Presiden tahun 2024
2024 once again emphasized that the key to business success silam menekankan kembali bahwa kunci keberhasilan bisnis ialah
lies in consistently improving three core aspects: the business konsistensi dalam membenahi tiga aspek: model bisnis, orang
model, people, and processes. People, or human resources, dan proses. Orang, atau sumber daya manusia, adalah pelaku
are the main drivers of operations and play a decisive role utama operasi yang menentukan keberhasilan atau kegagalan
in the success or failure of the AlamTri Group’s business. bisnis Grup AlamTri. Maka, perusahaan berkepentingan untuk
Therefore, the company has a vested interest in ensuring that memastikan bahwa sumber daya manusia atau karyawannya
its human resources—its employees—are deeply engaged memiliki keterlekatan (engagement) yang erat terhadap
with the organization and their work environment. This strong organisasi dan lingkungan kerja mereka, sehingga rela untuk
engagement fosters a genuine commitment to their work and a berkomitmen terhadap pekerjaan dengan rasa memiliki yang
profound sense of ownership. sepenuhnya.
Currently, AlamTri Group is pursuing sustainable engagement, Saat ini, Grup AlamTri mengejar keterlekatan yang berkelanjutan
where employee engagement can be maintained (sustainable engagement), di mana keterlekatan karyawan
independently over time. To achieve this, the company dapat dipertahankan secara mandiri. Untuk mencapai hal
conducts the Employee Engagement Survey (EES) to measure tersebut, perusahaan mengadakan Survei Keterlekatan
employees’ perceptions of their job, work environment, and Karyawan (Employee Engagement Survey-EES) untuk mengukur
the company itself. The survey includes questions on job persepsi para karyawan mengenai pekerjaan dan lingkungan
satisfaction, culture at the workplace, leadership effectiveness, kerja mereka, serta mengenai perusahaan, dengan memberikan
opportunities for professional growth, and more. The results of pertanyaan-pertanyaan seputar kepuasan kerja, budaya di
this survey provide valuable insights to management regarding tempat kerja, efektivitas kepemimpinan, peluang pertumbuhan
the needs, aspirations, and satisfaction levels of employees profesional, dan sebagainya. Hasil survei ini menjadi masukan
across all levels, and serve as the foundation for developing a kepada manajemen mengenai kebutuhan, aspirasi, dan
series of action plans to be implemented in the following year. kepuasan karyawan di seluruh lini, yang kemudian digunakan
The success of these action plans is then measured through the sebagai dasar penyusunan rangkaian rencana kerja (action
next EES. plan) untuk diterapkan di tahun berikutnya. Tingkat keberhasilan
rencana kerja diukur melalui EES yang berikutnya.
The AlamtriGroup has conducted the EES three times—in 2014, Grup Alamtri telah melaksanakan EES sebanyak tiga kali (tahun
2019, and 2024—allowing the company to refine the survey 2014, 2019 dan 2024), sehingga telah dapat mempertajam survei
with more precise questions to better assess the level of dengan menggunakan pertanyaan-pertanyaan yang lebih tepat
engagement and identify areas for improvement. untuk mengukur derajat keterlekatan maupun bidang-bidang
yang perlu diperbaiki.
164 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 165
Employee Engagement Survey (EES) 2024 Employee Engagement Survey (EES) 2024
Participated by 14.818 employees, or approximately 98% of Diikuti 14.818 karyawan atau sekitar 98% dari total tenaga kerja
the Alamtri Group's total workforce, EES 2024 marked a higher Grup Alamtri, EES 2024 mencatat tingkat partisipasi yang
participation rate compared to previous surveys. This reflects lebih tinggi daripada EES sebelumnya. Hal ini mencerminkan
increased trust in the process as well as the positive impact kepercayaan yang lebih tinggi terhadap proses yang
of action plans developed based on past survey results. EES dilakukan maupun dampak positif dari rencana kerja yang
2024 yielded a 88% score in the category of Sustainable dibuat perusahaan berdasarkan hasil survei sebelumnya. EES
Engagement. The table below presents the survey results 2024 menghasilkan skor 88% untuk kategori Sustainable
across 18 categories. engagement. Tabel di bawah ini menunjukkan hasil survei untuk
18 kategori.
From the first to the third EES (2014, 2019, and 2024), the Dari EES pertama sampai ketiga (2014, 2019, dan 2024), Grup
Alamtri Group has shown a consistent increase in its sustainable Alamtri mendapatkan skor sustainable engagement yang terus
engagement score, indicating that the implemented action meningkat, yang dapat diartikan bahwa rencana kerja yang
plans have yielded positive and effective results in addressing dilaksanakan membawa hasil yang positif dan efektif dalam
the issues identified through the surveys. The success level of mengatasi masalah-masalah yang teridentifikasi oleh survei.
the action plans is measured by benchmarking the scores of Tingkat keberhasilan rencana kegiatan (action plan) diukur
each survey category against the norms of leading Indonesian dengan membandingkan skor survei untuk setiap kategori
as well as multinational corporations. Categories with scores dengan norma-norma perusahaan-perusahaan Indonesia
below these norms are considered areas for improvement, serta perusahaan multinasional terkemuka. Kategori-kategori
which are given serious attention by management. dengan nilai skor di bawah norma-norma tersebut dipandang
sebagai peluang perbaikan yang mendapatkan perhatian serius
dari manajemen.
The action plans developed based on the findings of EES 2024 Rencana kegiatan yang disusun berdasarkan peluang perbaikan
will be completed by 2025, with implementation scheduled yang diidentifikasi pada EES 2024 akan dirampungkan pada
over the next 2–3 years. These improvements will be sustained tahun 2025, dengan rencana untuk diimplementasikan dalam
continuously to foster a positive work culture and environment, 2-3 tahun ke depan. Perbaikan ini akan dipertahankan secara
for the advantage of both employees and the company in the berkelanjutan demi menciptakan budaya dan lingkungan kerja
long-term. yang baik, demi kebaikan karyawan maupun perusahaan dalam
jangka panjang.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 165
Page 166
01 02 03 04 Our Team
Tim Kami
05 06
Employee Composition by Gender and Employment Status 2024
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Ketenagakerjaan Tahun 2024
Gender Unit Permanent Non-Permanent
Jenis Kelamin Satuan Tetap Tidak Tetap
Male people
12,060 1,653
Laki-laki orang
Female people
955 99
Perempuan orang
Total people
13,015 1,752
Jumlah orang
*) Data restated
*) Data disajikan kembali
Employee Composition by Educational Level and Employment Status 2024
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan dan Status Ketenagakerjaan Tahun 2024
Educational Level Unit Permanent Non-Permanent
Jenjang Pendidikan Satuan Tetap Tidak Tetap
Doctoral people
1 2
Doktor orang
Postgraduate people
233 35
Pasca Sarjana orang
Undergraduate people
2,635 347
Sarjana orang
people
Diploma 1,519 178
orang
Non-academic people
8,627 1,190
Non-akademik orang
Total people
13,015 1,752
Jumlah orang
166 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 167
Employee Composition by Age Group, Job Level, and Gender 2024
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia, Level Jabatan, dan Jenis Kelamin Tahun 2024
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of
Age Group
Employees
Kelompok Male Female Male Female Male Female Male Female Jumlah
Usia Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Karyawan
18-24 1,631 68 100 33 0 0 0 0 1,832
25-34 5,169 329 715 247 12 3 0 0 6,475
35-44 3,277 99 762 133 77 40 10 1 4,399
45-54 1,354 18 372 46 129 16 36 12 1,983
>55 0 2 9 1 20 1 40 5 78
Employee Composition by Job Level and Gender 2024
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin Tahun 2024
Male Female
Laki-laki Perempuan
Job Level Unit Number of Percentage of Number of Percentage of
Level Jabatan Satuan
Employees Employees Employees Employees
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Karyawan Karyawan (%) Karyawan Karyawan (%)
people
Entry-level 11,431 83.37 516 48.96
orang
people
Mid-level 1,958 14.27 460 43.64
orang
people
Senior-level 238 1.74 60 5.69
orang
people
Executive-level 86 0.63 18 1.71
orang
Employees people
13,713 100.00 1,054 100.00
Total Karyawan orang
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 167
Page 168
01 02 03 04 Our Team
Tim Kami
05 06
Organizational Structure of PT Alamtri Resources
Indonesia Tbk Tahun 2024
Struktur Organisasi PT Alamtri Resources Indonesia Tbk Tahun 2024
Corporate Functions
Board of Commissioners
President Commissioner : Edwin Soeryadjaya
Vice President Commissioner : Theodore P. Rachmat
Commissioner : Arini Saraswaty Subianto
Independent Commissioner : Mohammad EffendI
Independent Commissioner : Budi Bowoleksono
Board of Directors
President Director : Garibaldi Thohir
Vice President Director : Christian A. Rachmat
Director : Michael W. P. Soeryadjaya
Director : M. Syah Indra Aman
Director : Julius Aslan
Director : Iwan D. Budiyuwono
President Director
Garibaldi Thohir
Vice President Director Director
Christian A. Rachmat Michael W. P. Soeryadjaya
Director
M. Syah Indra Aman
Director
Julius Aslan
Notes :
H : Head
DH : Deputy Head
DCLO : Deputy Chief Legal Officer
AMS : Adaro Management Systems
168 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 169
Audit Committee
Chairman : Mohammad Effendi
Member : Lindawati Gani
Member : Ignatius Robby Sani
Corporate Functions
Internal Audit & Risk Management H : Surya Widjaja
External Relations Division H : Richard Willem Tampi
Corporate Social Responsibility Division H : Okty Damayanti
Corporate Communication Division H : Febriati Nadira
Marketing Division H : Hendri Tamrin
Corporate Secretary Division H : Mahardika Putranto
H : Susanti
Finance & Accounting Division
DH : Tjoa Fanti Elvira
Chief Financial Officer
Corporate Finance Division H : Jessie
Lie Luckman
Tax Division H : Jul Seventa Tarigan
Environmental Social & Governance Division H : Mahardika Putranto
Investor Relations Division H : Michael W. P. Soeryadjaya (Conc.)
Corporate Strategy H : Thomas James Coombes
Corporate Legal Counsel Group I DCLO I : Sylvia Trianasari Tambunan
Corporate Legal Counsel Group II DCLO II : Yance Rahadian
Corporate Legal Counsel Group III DCLO III : Erwin Sundoro
Corporate Legal Counsel Group IV DCLO IV : Ray Aryaputra
Human Resources & General Affairs Division H : Virsa Chrysant Batti
Information Technology Division H : Eri Basuki
Corporate Planning & AMS Division H : Salim W. Halim
Procurement & Business Process Division H : Eri Basuki
Health, Safety & Environment Division H : Rusdi Husin
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 169
Page 170
01 02 03 04 Our Team
Tim Kami
05 06
Strategic Business Units
Board of Commissioners
President Commissioner : Edwin Soeryadjaya
Vice President Commissioner : Theodore P. Rachmat
Commissioner : Arini Saraswaty Subianto
Independent Commissione : Mohammad EffendI
Independent Commissioner : Budi Bowoleksono
Board of Directors
President Director : Garibaldi Thohir
Vice President Director : Christian A. Rachmat
Director : Michael W. P. Soeryadjaya
Director : M. Syah Indra Aman
Director : Julius Aslan
Director : Iwan D. Budiyuwono
Director In Charge
Christian A. Rachmat
Iwan D. Budiyuwono PT AlamTri Abadi EIC : Iwan D. Budiyuwono
Michael W. P. Soeryadjaya
Julius Aslan
PT Adaro Power EIC : Dharma Djojonegoro
M. Syah Indra Aman PT Adaro Persada Mandiri EIC : Yance Rahadian
Notes :
EIC : Executive In Charge
170 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 171
Audit Committee
Chairman : Mohammad Effendi
Member : Lindawati Gani
Member : Ignatius Robby Sani
Adaro Energy
PT Adaro Indonesia EIC : Priyadi
PT Ratah Coal EIC : Iwan D. Budiyuwono
PT Pari Coal EIC : Hendri Tamrin
Balangan Coal EIC : Priyadi
PT Mustika Indah Permai EIC : Mulyadi Wibowo
PT Adaro Jasabara Indonesia EIC : Setya Ari Wibowo
Kestrel Coal Resources Pty Ltd & Affiliates EIC : Michael W. P. Soeryadjaya
PT Saptaindra Sejati EIC : Asep Kusmana
PT Adaro Mining Technologies EIC : Eri Basuki
PT Makmur Sejahtera Wisesa EIC : Edy Surahman Efendi
PT Bhimasena Power Indonesia EIC : Chin Chin Chandera
PT Tanjung Power Indonesia EIC : Miftahul Jannah
PT Agri Multi Lestari EIC : Yance Rahadian
PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia EIC : Yance Rahadian
PT Alam Sukses Lestari EIC : Yance Rahadian
PT Hutan Amanah Lestari EIC : Yance Rahadian
PT Cakra Wana Lestari EIC : Yance Rahadian
Adaro International (Singapore) Pte. Ltd. EIC : Susanti
Adaro Capital Limited & Affiliates EIC : Susanti
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 171
Page 172
01 02 03 04 Our Team
Tim Kami
05 06
Strategic Business Units
Board of Commissioners
President Commissioner : Edwin Soeryadjaya
Vice President Commissioner : Theodore P. Rachmat
Commissioner : Arini Saraswaty Subianto
Independent Commissioner : Mohammad EffendI
Independent Commissioner : Budi Bowoleksono
Board of Directors
President Director : Garibaldi Thohir
Vice President Director : Christian A. Rachmat
Director : Michael W. P. Soeryadjaya
Director : M. Syah Indra Aman
Director : Julius Aslan
Director : Iwan D. Budiyuwono
PT Adaro Logistics EIC : Susanti
Director In Charge
Christian A. Rachmat
PT Adaro Tirta Mandiri EIC : Ahmad Rosyid
Notes :
EIC : Executive In Charge
172 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 173
Audit Committee
Chairman : Mohammad Effendi
Member : Lindawati Gani
Member : Ignatius Robby Sani
Adaro Energy
PT Indonesia Bulk Terminal EIC : Lili Pratiwi
PT Maritim Barito Perkasa EIC : Djoko Kartiko Sutanto
PT Harapan Bahtera Internusa EIC : Djoko Kartiko Sutanto
PT Sarana Daya Mandiri EIC : Iwan Wiranto
PT Puradika Bongkar Muat Makmur EIC : Iwan Wiranto
PT Indonesia Multi-Purpose Terminal EIC : Iwan Wiranto
PT Barito Galangan Nusantara EIC : Yance Rahadian
PT Sarana Multi Talenta EIC : Iwan Wiranto
PT Terminal Curah Utama EIC : Welly
PT Drupadi Tirta Intan EIC : Sindu Galih Putra
PT Adaro Tirta Gresik EIC : Sindu Galih Putra
PT Adaro Tirta Mentaya EIC: Ahmad Rosyid
PT Dumai Tirta Persada EIC : Belly Dimetrius
PT Grenex Tirta Mandiri EIC : Belly Dimetrius
PT Adaro Tirta Brayan EIC : Ahmad Rosyid
PT Adaro Wamco Prima EIC : Sindu Galih Putra
PT Adaro Tirta Sarana EIC : Iwan Wiranto
PT Adaro Tirta Wening EIC : Ahmad Rosyid
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 173
Page 174
01 02 03 04 Our Team
Tim Kami
05 06
Strategic Business Units
Board of Commissioners
President Commissioner : Edwin Soeryadjaya
Vice President Commissioner : Theodore P. Rachmat
Commissioner : Arini Saraswaty Subianto
Independent Commissioner : Mohammad EffendI
Independent Commissioner : Budi Bowoleksono
Board of Directors
President Director : Garibaldi Thohir
Vice President Director : Christian A. Rachmat
Director : Michael W. P. Soeryadjaya
Director : M. Syah Indra Aman
Director : Julius Aslan
Director : Iwan D. Budiyuwono
Director In Charge
Christian A. Rachmat
EIC : Christian A. Rachmat
PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
DEIC : Iwan D. Budiyuwono
PT Adaro Clean Energy Indonesia EIC : Christian A. Rachmat
Garibaldi Thohir
Notes :
EIC : Executive In Charge
DEIC : Deputy Executive In Charge
174 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 175
Audit Committee
Chairman : Mohammad Effendi
Member : Lindawati Gani
Member : Ignatius Robby Sani
Adaro Minerals
PT Lahai Coal EIC : Iwan D. Budiyuwono
PT Maruwai Coal EIC : Iwan D. Budiyuwono
PT Juloi Coal EIC : Iwan D. Budiyuwono
PT Sumber Barito Coal EIC : Iwan D. Budiyuwono
PT Kalteng Coal EIC : Iwan D. Budiyuwono
PT Bumi Alam Seraya EIC : Hengki
PT Alamtri Indo Aluminium EIC : Wito Krisnahadi
PT Kalimantan Aluminium Industry EIC : Wito Krisnahadi
PT Kaltara Power Indonesia EIC : Wito Krisnahadi
Adaro Green
PT Kalimantan Energi Hijau EIC : Christian A. Rachmat
PT Mentarang Tirta Energi EIC : Christian A. Rachmat
PT Kayan Hydropower Nusantara EIC : Christian A. Rachmat
PT Batam Sarana Surya EIC : Dharma Djojonegoro
PT Karimun Sarana Surya EIC : Dharma Djojonegoro
PT Adaro Sarana Energi Terbarukan EIC : Dharma Djojonegoro
Adaro Solar International Pte. Ltd. EIC : Dharma Djojonegoro
Adaro Foundation
Yayasan Adaro Bangun Negeri EIC : Okty Damayanti
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 175
Page 176
Page 177
05 Sustainable Development Perkembangan Keberlanjutan
Page 178
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Health, Safety,and Environment (HSE)
Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan Hidup (K3LH)
HSE Management at PT Alamtri Resources Pengelolaan K3LH di PT Alamtri Resources
Indonesia Tbk (AlamTri) Indonesia Tbk (AlamTri)
PT Alamtri Resources Indonesia, Tbk manages the occupational PT Alamtri Resources Indonesia, Tbk mengelola kesehatan
health and safety and environment (HSE) in its operations and its dan keselamatan kerja dan lingkungan hidup dalam kegiatan
subsidiaries’ operations (“the AlamTri Group”) by establishing operasinya beserta anak-anak perusahaannya (“Grup AlamTri”)
HSE organizational structure at the parent company level, to dengan membentuk struktur organisasi K3LH di level induk
provide a set of HSE standards and guidelines developed perusahaan, untuk menyediakan serangkaian standar dan
in accordance with the regulatory provisions, national and panduan K3LH yang disusun berdasarkan peraturan perundang-
international standards, and good practices. undangan, standar nasional maupun internasional serta
penerapan praktik kerja yang baik.
The AlamTri Group’s HSE organization ensures the Organisasi K3LH Grup AlamTri memastikan implementasi
implementation of the standards and guidelines by each of standar dan panduan K3LH tersebut di setiap anak perusahaan
the subsidiaries and conduct strict supervision to protect the dan melakukan pengawasan dengan ketat untuk menjaga
employees’ health and safety, environment, and business kesehatan dan keselamatan kerja karyawan, kelestarian
sustainability. lingkungan hidup, dan juga keberlangsungan bisnis.
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• HSE goals and objectives • Tujuan dan sasaran K3LH
• HSE roles • Peran K3LH
• AlamTri Five Pillars of HSE • Lima pilar K3LH AlamTri
• AlamTri HSE Steering Committee & HSE Forum • Komite Pengarah K3LH AlamTri & HSE Forum
• HSE management standards and technical guidelines • Standar Manajemen dan Pedoman Teknis K3LH
HSE Goals and Objectives Sasaran dan Tujuan K3LH
The AlamTri Group’s HSE goals and objectives are zero Sasaran dan tujuan K3LH Grup AlamTri adalah zero accident
accident within the lagging indicators that consist of fatality, (nihil kecelakaan) pada indikator lagging yang meliputi fatalitas,
LTI (mild and severe), occupational disease, incident caused LTI (ringan dan berat), penyakit akibat kerja, kejadian akibat
by worker’s illness, medical treatment injury, first-aid injury, and penyakit tenaga kerja (KAPTK), medical treatment injury, first-
environmental contamination. aid injury, dan pencemaran lingkungan hidup.
HSE Roles Peran K3LH
To achieve the above HSE goals and objectives, AlamTri’s HSE Untuk mencapai sasaran dan tujuan K3LH di atas, organisasi
organization plays five roles within HSE management: K3LH AlamTri memegang lima peran pengelolaan K3LH, yaitu:
1. Formulating, determining, promulgating, HSE policies, 1. Memformulasikan, menetapkan, dan mensosialisasikan
standards, and technical guidelines. kebijakan, standar dan panduan teknis K3LH.
2. Leading HSE competency development by providing 2. Memimpin pengembangan kompetensi K3LH dengan
training, consultancy, and coaching. memberikan pelatihan, konsultasi dan bimbingan.
3. Providing technical assistance for the development of HSE 3. Memberikan bantuan teknis untuk pengembangan sistem
management system and other HSE requirements. manajemen K3LH dan kebutuhan K3LH lainnya.
4. Overseeing the implementation of HSE policies, standards, 4. Mengawasi implementasi kebijakan, standar dan panduan
guidelines (through audit, inspection, daily interaction, and K3 (melalui audit, inspeksi, interaksi harian, dan lain-lain).
so on).
5. Support the continuous improvement on HSE management 5. Mendukung perbaikan berkelanjutan bagi manajemen dan
and performance. kinerja K3LH.
178 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 179
To be a Leading Indonesian
Mining and Energy Group
Menjadi Grup Pertambangan dan Energi Indonesia yang Terkemuka
1 2 3 4 5
HSE Leadership HSE HSE HSE HSE Disciplinary
Cultivation Competency Management Risk Control Enforcement
Fulfillment System
Penumbuhan Pengendalian Penegakan
Implementation
Kepemimpinan Pemenuhan Resiko K3LH Kedisiplinan
K3LH Kompetensi Pelaksanaan K3LH
K3LH Sistem
Manajemen K3LH
5 Pillars of AlamTri HSE
5 Pilar K3LH AlamTri
Natural Resources Human Resources Financial Resources Business Permits
Sumber Daya Alam Sumber Daya Manusia Sumber Daya Keuangan Perizinan Usaha
HSE Steering Committee & HSE Forum Komite Pengarah K3LH AlamTri & HSE Forum
AlamTri has formed HSE Steering Committee consisting of AlamTri telah membentuk Komite Pengarah K3LH yang terdiri
chairman, secretary, and members. Acting as the chairman dari ketua, sekretaris, dan anggota. Ketua adalah direktur
is the company’s HSE Director, the secretary is HSE Division tertinggi K3LH perusahaan, sekretaris adalah kepala Divisi HSE,
Head, and the members are the directors responsible for HSE dan anggota terdiri dari direktur yang membawahi struktur
organization at each subsidiary. organisasi K3LH di tiap perusahaan.
AlamTri HSE Steering Committee was formed to carry out the Komite Pengarah K3LH AlamTri dibentuk untuk mengemban
following roles and responsibilities: peran dan tanggung jawab berikut:
1. Formulate HSE policies. 1. Menyusun kebijakan K3LH.
2. Provide guidelines on HSE management objectives and 2. Memberikan pedoman tentang tujuan dan strategi
strategies. pengelolaan K3LH.
3. Provide reviews and approvals on HSE technical standards 3. Memberikan pertimbangan dan persetujuan atas standar
and guidelines. dan pedoman teknis K3LH.
4. Encourage promulgation and implementation on HSE 4. Mendorong sosialisasi dan pelaksanaan kebijakan, standar,
policies, standards, and technical guidelines. dan pedoman teknis K3LH.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 179
Page 180
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Within the commitment to HSE management, AlamTri has Dalam komitmen terhadap pengelolaan K3LH, AlamTri juga
established HSE Forum, with members consisting of AlamTri’s telah membentuk HSE Forum yang anggotanya terdiri dari
HSE Steering Committee and the subsidiaries’ President Komite Pengarah K3LH AlamTri dan Presiden Direktur dari
Directors. HSE Forum serves as effective communication media anak-anak perusahaan. HSE Forum dibentuk sebagai media
to discuss the latest HSE issues and to provide guidance or komunikasi yang efektif untuk membahas masalah-masalah
immediate responses whenever necessary. Once in a month, K3LH terkini dan memberikan panduan atau tanggapan yang
HSE Forum holds a coordination meeting to resolve strategic cepat apabila dibutuhkan. Sekali dalam sebulan HSE forum
issues in HSE. ini menyelenggarakan rapat koordinasi yang menghasilkan
keputusan dari masalah-masalah strategis di bidang K3LH.
HSE Management Standards and Technical Standar Manajemen dan Pedoman Teknis K3LH
Guidelines
The AlamTri Group has the following management standards as Grup AlamTri memiliki standar-standar manajemen berikut
HSE management references for the subsidiaries: sebagai panduan pengelolaan K3LH anak-anak perusahaan:
1. OHS Management Standard 1. Standar Manajemen K3
2. Environmental Management Standards 2. Standar Manajemen Lingkungan Hidup
Other than referring to the above management standards, the Selain merujuk pada standar-standar manajemen tersebut,
subsidiaries are also guided with various technical guidelines anak-anak perusahaan juga dipandu dengan berbagai pedoman
for the aspects of IHOH, occupational safety, and environment, teknis untuk aspek IHOH, keselamatan kerja, dan lingkungan
which among others include Technical Guideline for OHS Risk hidup, yang di antaranya meliputi Pedoman Teknis Manajemen
Management, Technical Guideline for the Survey on Safety Risiko K3, Pedoman Teknis Survei Tingkat Kematangan
Maturity Level, Technical Guideline for Fire Risk Assessment, Keselamatan Kerja (Safety Maturity Level), Pedoman Teknis
Technical Guideline for Ergonomic Management, Technical Fire Risk Assessment, Pedoman Teknis Pengelolaan Ergonomi,
Guideline for Managing Work-related Health Problems, Pedoman Teknis Pengelolaan Masalah Kesehatan di Tempat
Technical Guideline for Handling of Hazardous Waste, Technical Kerja, Pedoman Teknis Pengelolaan Limbah B3, Pedoman Teknis
Guideline for Biodiversity Monitoring, and so on. Pemantauan Keanekaragaman Hayati, dan sebagainya.
In 2024, the company added one new technical guideline, i.e. Pada tahun 2024, perusahaan menambahkan satu pedoman
Technical Guideline for Domestic Waste Management, and teknis baru, yaitu Pedoman Teknis Pengelolaan Sampah
revised several IHOH and environmental technical guidelines, as Domestik, serta merevisi beberapa pedoman teknis untuk
follows: aspek IHOH dan lingkungan hidup, yaitu:
1. Technical Guideline for Air Quality Management and 1. Pedoman Teknis Pengelolaan dan Pemantauan Kualitas
Monitoring Udara
2. Technical Guideline for Food Safety Management Plans 2. Pedoman Teknis Pengelolaan Keselamatan Pangan (Food
Safety Management Plan)
3. Technical Guideline for Water Quality Monitoring 3. Pedoman Teknis Pemantauan Kualitas Air
4. Technical Guideline for Health Risk Assessment (HRA) 4. Pedoman Teknis Penilaian Risiko Kesehatan (Health Risk
Assessment)
180 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 181
Industrial Hygiene and Occupational Health Higiene Industri dan Kesehatan Kerja (HIKK)
(IHOH)
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• IHOH objectives (IHOH preface) • Tujuan HIKK (IHOH preface)
• Leading and lagging indicators • Indikator leading and lagging
• IHOH programs of the AlamTri Group • Program HIKK Grup AlamTri
IHOH Objectives (IHOH Preface) Tujuan HIKK (IHOH Preface)
The Industrial Hygiene and Occupational Health (IHOH) Panduan higiene industri dan kesehatan kerja (IHOH) dibuat
Guideline was formulated and enforced to prevent work dan dilaksanakan untuk mencegah kecelakaan kerja, kejadian
accidents, incidents caused by worker’s illness, and akibat penyakit tenaga kerja dan penyakit akibat kerja serta
occupational diseases, as well as instilling healthy culture at menciptakan budaya sehat di tempat kerja. Hal ini perlu
work places. This is necessary to improve productivity, improve dilakukan untuk meningkatkan produktivitas, meningkatkan
workers’ health standard, and improve workers’ welfare. derajat kesehatan pekerja, dan mensejahterakan karyawan.
Leading and Lagging Indicators Indikator Leading and Lagging
The leading dan lagging indicators are monitored based on Pencapaian indikator leading dan lagging dipantau berdasarkan
the four health pillars: promotive, preventive, curative, and empat pilar kesehatan: promotif, preventif, kuratif dan
rehabilitative. rehabilitatif.
Leading Indicators Indikator Leading
AlamTri’s Leading Indicators Performance of 2023 and 2024
Kinerja Indikator Leading AlamTri Tahun 2023 dan 2024
2023 2024
290%
101% 104% 98% 105%
95% 101%
84%
Upaya Promotif Upaya Preventif Upaya Kuratif Upaya Rehabilitatif
Upaya Promotif Upaya Preventif Upaya Kuratif Upaya Rehabilitatif
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 181
Page 182
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
The chart above shows that all IHOH programs classified into Grafik di atas memperlihatkan bahwa seluruh program IHOH
promotive, preventive, curative, and rehabilitative measures yang terbagi dalam upaya promotif, upaya preventif, upaya
achieved the target of 100%. The IHOH programs consist kuratif, dan upaya rehabilitatif mencapai target yang ditetapkan
of health campaign, MCU and its follow-ups, exercises, sebesar 100%. Program IHOH ini meliputi kampanye kesehatan,
occupational health training, food hygiene inspection, pemeriksaan kesehatan dan tindak lanjut hasil pemeriksaan
ergonomic survey, hearing conservation program, respiratory kesehatan, olah raga, pelatihan kesehatan kerja, inspeksi
protection program, and fatigue examination. kebersihan makanan, survei ergonomi, hearing conservation
program, respiratory protection program, dan pemeriksaan
fatigue.
Lagging Indicators Indikator Lagging
The parameters of lagging indicators are: Parameter indikator lagging meliputi:
1. Work Eligibility Ratio (WER), which is represented by the 1. Rasio Kelayakan Kerja (RKK), merupakan persentase
percentage of manpower who are eligible to conduct work tenaga kerja yang dinyatakan layak kerja berdasarkan hasil
based on health examination, which results in the “fit” or “fit pemeriksaan Kesehatan, yang menghasilkan status “fit” atau
with note” status. “fit with note”.
2. Crude Morbidity Rate (CMR), which is the percentage 2. Crude Morbidity Rate (CMR), merupakan persentase yang
calculated as the number of manpower who are ill due to menunjukkan jumlah pekerja yang sakit karena penyakit
illnesses of neither work accident nor occupational disease. yang bukan disebabkan oleh kecelakaan kerja maupun
Penyakit Akibat Kerja (PAK).
3. Morbidity Frequency Rate (MFR), which is the number 3. Morbidity Frequency Rate (MFR), merupakan angka
indicating the frequency of illness based on the number of kekerapan kesakitan berdasarkan jumlah pekerja yang sakit
workers who are ill due to illnesses of neither a work accident karena penyakit yang tidak termasuk kecelakaan kerja serta
nor an occupational disease divided by the total number of Penyakit Akibat Kerja (PAK) dibagi jumlah jam kerja selama
manhours in the month within 1,000,000 manhours. kurun waktu 1.000.000 jam kerja.
4. Spell Severity Rate (SSR), which is the number representing 4. Spell Severity Rate (SSR), merupakan angka keparahan
illness severity based on spell within a certain total of penyakit berdasarkan spell selama kurun waktu jam kerja
manhours, due to illnesses of neither a work accident nor tertentu, yang dikarenakan penyakit yang bukan termasuk
an occupational disease. Spell is calculated based on the kecelakaan kerja maupun penyakit akibat kerja (PAK).
number of lost days divided by the number of doctor’s Spell dihitung berdasarkan hari ketidakhadiran karena
notes that incur lost days multiplied by 1,000,000 work sakit dibagi dengan jumlah surat sakit yang menimbulkan
hours. Lost days are the days when workers do not submit hari ketidakhadiran dikali 1.000.000 jam kerja. Hari
to work due to an illness of neither a work accident nor an ketidakhadiran adalah hari dimana pekerja tidak melakukan
occupational disease. aktivitas pekerjaannya karena sakit yang bukan disebabkan
kecelakaan kerja maupun PAK.
5. Absence Severity Rate (ASR), which is the number 5. Absence Severity Rate (ASR), merupakan angka
representing illness severity calculated as the number of keparahan penyakit yang dihitung berdasarkan jumlah hari
lost days due to workers being ill out of illnesses of neither ketidakhadiran karena sakit yang tidak termasuk kecelakaan
work accident nor occupational disease divided by the total kerja maupun Penyakit Akibat Kerja (PAK) dibagi dengan
number of manhours in the month, multiplied by 1,000,000 jumlah jam kerja pada bulan tertentu dikali 1.000.000 jam
work hours. kerja.
6. Incident Caused by Worker’s Disease, which is the 6. Kejadian Akibat Penyakit Tenaga Kerja (KAPTK), merupakan
percentage of the total number of incidents caused by jumlah kasus KAPTK dibagi jumlah tenaga kerja secara
worker’s disease divided by the total number of workers in a keseluruhan dalam satu periode waktu dikali 1.000.000.
certain period multiplied by 1,000,000.
182 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 183
7. Occupational Disease (OD), which is the total number 7. Penyakit Akibat Kerja (PAK), merupakan jumlah kasus PAK
of occupational diseases divided by the total number dibagi jumlah tenaga kerja secara keseluruhan dalam satu
of workers in a certain period, multiplied by 1,000,000. periode waktu dikali 1.000.000. PAK diklasifikasikan sesuai
The occupational diseases are classified based on the Peraturan Presiden No. 7 Tahun 2019 tentang Penyakit Akibat
Presidential Regulation No. 7 of 2019 on Occupational Kerja, dan harus dibuktikan dengan tujuh tahap diagnosis
Disease, and must be proven by the company’s doctor oleh dokter perusahaan sesuai Peraturan Menteri Kesehatan
exercising of the seven steps of diagnosis based on the RI No. 11 Tahun 2022 tentang Pelayanan Kesehatan Penyakit
ministerial regulation of the Indonesian Health Minister No. 11 Akibat Kerja.
of 2022 on the Healthcare for Occupational Disease.
The AlamTri Group’s Lagging Indicators at the End of 2024 for Each Parameter
Indikator Lagging Grup AlamTri untuk Masing-Masing Parameter per Akhir Tahun 2024
Lagging Indicator 2024
Indikator Lagging 2024 RKK CMR MFR SSR ASR KAPTK PAK
Actual
AlamTri Group 97.4% 10.1% 345 1.15 220 0.0 0.0
Aktual
The actual leading and lagging indicators are evaluated Indikator leading dan lagging aktual dievaluasi terhadap
against the targets to identify rooms for improvement and targetnya guna mengidentifikasi ruang-ruang perbaikan
formulate effective strategies for continuously improving these dan memformulasikan strategi-strategi yang efektif dalam
parameters amid the increasing scale of operations. memperbaiki parameter-parameter ini secara berkelanjutan
seiring peningkatan skala operasi.
AlamTri Group’s IHOH Program Program IHOH Grup AlamTri
1. Evaluation on Hearing Conservation Program (HCP) 1. Evaluasi Hearing Conservation Program (HCP)
HCP was initiated in 2020 to prevent, monitor and handle HCP mulai diterapkan pada tahun 2020 untuk mencegah,
the hearing problems experienced by the workers who memantau dan menangani gangguan pendengaran pada
are exposed to noise at work. In 2024, HCP was evaluated pekerja yang terpapar bahaya bising di tempat kerja. Pada
based on the five aspects of hazard identification, noise tahun 2024, HCP dievaluasi berdasarkan lima aspek yang
measurement and assessment, noise control, training & meliputi identifikasi bahaya, pengukuran & penilaian bahaya
information, and audiometry evaluation. kebisingan, pengendalian kebisingan, pelatihan & informasi
dan evaluasi hasil pemeriksaan audiometri.
2. Evaluation on Respiratory Protection Program (RPP) 2. Evaluasi Respiratory Protection Program (RPP)
RPP was developed to prevent, monitor and handle the RPP mulai diterapkan pada tahun 2020 untuk mencegah,
respiratory problems experienced by the workers who memantau dan menangani gangguan pernafasan pada
are exposed to respiratory hazard at work, such as from pekerja yang terpapar bahaya respirasi (pernafasan),
particulates, steam, gas and smoke at work. MC has misalnya yang ditimbulkan oleh partikulat, uap, gas dan
implemented RPP in 2021, which is evaluated based on the asap di tempat kerja. Pada tahun 2024, RPP dievaluasi
five aspects of hazard identification, respiratory hazard berdasarkan lima aspek meliputi identifikasi bahaya,
measurement and assessment, respiratory hazard control, pengukuran dan penilaian bahaya respirasi, pengendalian
training, and evaluation. bahaya respirasi, pelatihan, dan evaluasi.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 183
Page 184
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
3. Evaluation on Health Risk Assessment (HRA) 3. Evaluasi Health Risk Assessment (HRA)
HRA is conducted to identify and assess the hazards at the HRA ditujukan untuk mengidentifikasi dan menilai bahaya
workplace which may impact the workers’ health. Overall, lingkungan kerja yang dapat mempengaruhi kesehatan para
MC has applied the HRA Technical Guideline applicable to pekerja. Secara keseluruhan, Grup AlamTri telah menerapkan
the AlamTri Group. pedoman teknis HRA.
4. Training and Certification on Junior Industrial Hygiene 4. Pelatihan dan Sertifikasi Higiene Industri Muda (HIMU)
(HIMU) and Junior Health and Safety Expert on Work dan Ahli Keselamatan dan Kesehatan Muda Bidang
Environment Lingkungan Kerja
AlamTri’s IHOH teams organized the training and Tim IHOH AlamTri melaksanakan pelatihan dan sertifikasi
certification of Junior Industrial Hygiene (HIMU) by BNSP and Higiene Industri Muda (HIMU) dari BNSP dan Ahli
Junior Health and Safety Expert on Work Environment from Keselamatan dan Kesehatan Muda Bidang Lingkungan Kerja
the Ministry of Manpower on all IHOH personnel of AlamTri’s dari Kementerian Ketenagakerjaan kepada seluruh personil
subsidiaries in accordance with the regulatory requirements IHOH anak perusahaan AlamTri sesuai dengan peraturan
applicable in Indonesia. perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
5. Technical Guidance on Ergonomic Survey SNI 9011:2021 5. Bimbingan Teknis Survey Ergonomi SNI 9011:2021
Ergonomic problems are identified as one of occupational Masalah ergonomi teridentifikasi sebagai salah satu bahaya
health hazards at all subsidiaries, thus requiring prevention kesehatan kerja di seluruh anak perusahaan, sehingga
and handling. In 2024, the IHOH teams of MC and KAI memerlukan pencegahan dan penanganan. Pada tahun
attended Ergonomic Survey Technical Guidance SNI 2024, tim IHOH MC dan KAI mengikuti Bimbingan Teknis
9011:2021 to strengthen their capability in conducting Survei Ergonomi SNI 9011:2021 untuk meningkatkan
ergonomic survey. kemampuan dalam melakukan survei ergonomi.
6. Simulation on Medical Emergency Handling 6. Simulasi Penanganan Keadaan Darurat Medis
In 2024, the simulation on medical emergency handling was Pada tahun 2024, Simulasi Penanganan Keadaan Darurat
conducted in three offices in Jakarta in collaboration with Medis dilaksanakan di tiga gedung kantor Jakarta dengan
a third party. This simulation measured the first aiders’ and bekerja sama dengan pihak ketiga. Simulasi ini mengukur
floor wardens’ fast and proper responsiveness in providing kesigapan first aider dan floor warden dalam memberikan
first aids on medical emergency conditions. The scenarios pertolongan pertama terhadap keadaan darurat medis.
used in the simulation agenda were medical emergency Skenario yang ditetapkan dalam agenda simulasi adalah
handling for cardiac arrest and trauma injury. penanganan keadaan darurat medis akibat cardiac arrest
dan trauma injury.
184 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 185
In 2024, the simulations on medical emergency handling Pada tahun 2024, simulasi penanganan keadaan darurat
were also conducted at AlamTri’s subsidiaries, covering medis juga dilakukan di anak-anak perusahan AlamTri,
several emergency topics such as cardiac arrest, handling of dengan mencakup beberapa topik kondisi darurat seperti,
victims in a confined room, unconscious patient at a height henti jantung, penanganan korban di ruang terbatas,
exceeding 10 meters, anaphylactic shock, syncope, and pasien pingsan di atas ketinggian 10 meter, syok anafilaktik,
bradycardia. The simulations were conducted internally by synkop dan bradikardia. Simulasi tersebut dilaksanakan
the Emergency Response Teams of AlamTri’s subsidiaries. secara internal oleh Emergency Response Team anak
perusahaan AlamTri.
7. AlamTri Group’s Standardized MCU Parameter Matrix and 7. Standarisasi Matriks Parameter dan Nilai Keberterimaan
Acceptance Rates Medical Check Up (MCU) Grup AlamTri
To maintain the health of the AlamTri Group’s employees and Dalam rangka menjamin kesehatan karyawan Grup AlamTri
comply with the occupational health and safety regulatory serta guna memenuhi peraturan perundang-undangan
requirements, occupational health risk-based Standardized di bidang kesehatan dan keselamatan kerja, maka telah
MCU Parameter Matrix and Acceptance Rates have been ditetapkan Standarisasi Matriks Parameter dan Nilai
determined to be used as a reference by each subsidiary of Keberterimaan Hasil Medical Check Up (MCU) berbasis
the AlamTri Group. risiko kesehatan kerja yang dapat dijadikan acuan oleh
setiap perusahaan anak dalam Grup AlamTri.
In the implementation, the parameter matrix and Dalam implementasinya, matriks parameter dan nilai
acceptance rates were based on the jobs within the keberterimaan menyesuaikan dengan jenis pekerjaan yang
AlamTri Group, i.e. Group A for administrative work; ada di Grup AlamTri, yaitu Group A untuk pekerjaan bagian
Group B for field works such as those of heavy equipment administrasi; Group B untuk pekerjaan di lapangan seperti
operators, drivers, drill & blast teams, group leaders/field operator alat berat, driver, team drill & blast, group leader/
supervisors, mechanics, fabrication welders/technicians, pengawas lapangan, mekanik, welder/teknisi fabrikasi,
field crew, security & fire rescue teams, doctors, nurses, field crew, tim security & fire rescue, dokter, perawat
and paramedics; Group C for housekeepers and waste dan paramedis; Group C untuk pekerjaan penanganan
handlers; and Group D for food handlers. kebersihan dan sampah (housekeeper dan waste handler);
serta Group D untuk pekerjaan penjamah makanan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 185
Page 186
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
8. Health Campaigns 8. Kampanye Kesehatan
Throughout 2024, the company held various health Sepanjang tahun 2024, perusahaan mengadakan
campaigns such as various health campaigns through blood berbagai macam kampanye kesehatan antara lain dengan
donation on the World Blood Donation Day, in addition melaksanakan donor darah pada Hari Donor Darah
to health talks that covered topics such as mental health, Sedunia serta pelaksanaan health talk dengan topik mental
cancer and prevention, cardiovascular, gastroesophageal health, penyakit kanker dan pencegahannya, penyakit
reflux disease (GERD), and ergonomic posture at work. The kardiovaskular, penyakit gastroesophageal reflux disease
blood donation for the employees in Jakarta was conducted (GERD), serta postur kerja ergonomis. Pelaksanaan donor
in collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI) of darah untuk karyawan Jakarta dilakukan bekerja sama
South Jakarta. dengan Palang Merah Indonesia (PMI) Kota Jakarta Selatan.
In addition to those held in the Jakarta offices, health Selain di kantor Jakarta, kampanye kesehatan juga dilakukan
campaigns were also conducted at AlamTri’s subsidiaries di kantor anak-anak perusahaan Grup AlamTri dengan topik
to cover a variety of topics such as early detection of yang bervariasi seperti, deteksi dini kanker, management
cancer, fatigue management, lung TB, hypertension, upper fatigue, tuberkulosis paru, penyakit hipertensi, ISPA,
respiratory infection, mumps, ergonomics, mental health, gondongan (mumps), ergonomi, mental health, hearing loss,
hearing loss, cardiovascular disease, arm and hand tremor, cardiovascular disease, getaran pada lengan dan tangan,
narcotics, psychotropics, and addictive substances, NAPZA, diabetes melitus, HIV dan AIDS, kelelahan kerja,
diabetes melitus, HIV and AIDS, fatigue, stroke, bleeding stroke, bleeding management, GERD, diare, penanganan
management, GERD, diarrhea, snake bite handling, gigitan ular, penyakit akibat kerja, serta pelaksanaan donor
occupational disease, and blood donation. darah.
9. Evaluation on Ergonomic Survey Program 9. Evaluasi Program Survei Ergonomi
Ergonomic survey has been held at the subsidiaries since Survei Ergonomi mulai diterapkan di anak-anak perusahaan
2023 to identify and monitor the ergonomic hazard on sejak tahun 2023 untuk mengidentifikasi dan memantau
workers who conduct manual handling work or works bahaya ergonomi pada pekerja yang melakukan pekerjaan
with extreme postures. In 2024, the ergonomic survey manual handling atau pekerjaan dengan postur ekstrim.
was evaluated by examining the accuracy of ergonomic Pada tahun 2024, survei ergonomi dievaluasi dengan melihat
measurement tools, assessing the risk level of the jobs ketepatan dari penggunaan alat ukur ergonomi, menilai level
being analyzed, and examining the hazard control measures risiko pekerjaan yang dianalisis, serta melihat pengendalian
performed. bahaya yang telah dilakukan.
Several recommendations produced out of the ergonomic Beberapa rekomendasi yang diambil dari pelaksanaan
survey are preparation of supporting tools for high-risk survei ergonomi ini antara lain adalah penyiapan alat
works and administrative control, such as the arrangement bantu untuk pekerjaan berisiko tinggi serta pengendalian
of break time, and regular stretching. administratif, misalnya pengaturan waktu istirahat, dan
peregangan berkala.
186 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 187
Occupational Safety Keselamatan Kerja
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Performance Indicators–LTIFR and SR • Indikator kinerja–LTIFR dan SR
• Zero Accident Mindset implementation and • Implementasi dan Penguatan Zero Accident Mindset
strengthening in 2024 pada Tahun 2024
• Emergency Response Plan and Team • Emergency Response Plan dan Tim
Performance Indicators – LTIFR and SR Indikator Kinerja – LTIFR and SR
By including the LTIFR and SR of the companies under PT Adaro Dengan menyertakan perhitungan LTIFR dan SR perusahaan-
Andalan Indonesia Tbk, which as of December 2024 were no perusahaan yang per Desember 2024 telah menjadi anak-anak
longer subsidiaries of AlamTri, AlamTri recorded three fatalities perusahaan PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (bukan lagi anak-
and LTI nine accidents in 2024, resulting in LTIFR of 0.09, or anak perusahaan AlamTri), AlamTri mencatat tiga kecelakaan
the same as that of 2023, and SR of 140.15, or higher than 51.61 fatal dan sembilan kecelakaan kategori LTI untuk tahun 2024,
recorded in 2023. sehingga tercatat LTIFR 0,09 dan SR 140,15, atau LTIFR sama
sedangkan SR lebih tinggi daripada 51,61 yang tercatat pada
tahun 2023.
LTIFR & SR AlamTri
LTIFR & SR AlamTri
0.14 160
0.12 0.13 140
0.10 120
0.1 0.09 113.19
100
0.08
57.63 80
0.06 48.99
60
0.04
40
0.02
20
0 0
2022 2023 2024
LTIFR SR
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 187
Page 188
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Zero Accident Mindset Implementation and Implementasi dan Penguatan Program Zero
strengthening in 2024 Accident Mindset Tahun 2024
1. Strengthening HSE supervision and leadership 1. Penguatan kepengawasan dan kepemimpinan K3LH
HSE supervision and leadership are regularly strengthened Penguatan kepengawasan dan kepemimpinan K3LH
through management walkthrough, safety leadership and dilakukan secara rutin melalui kegiatan management
supervision training, safety accountability, for the supervisor walkthrough/gemba, pelatihan kepemimpinan dan
and non supervisor levels. kepengawasan keselamatan, dan program safety
accountability, untuk level pengawas dan non pengawas.
2. Safety maturity level survey 2. Survei tingkat kematangan keselamatan kerja
AlamTri conducted a survey on safety maturity level to AlamTri melakukan survei tingkat kematangan keselamatan
measure the safety culture level in the company based on kerja untuk mengukur tingkat budaya keselamatan
Zero Accident Mindset. The survey is conducted at each berbasiskan Zero Accident Mindset di perusahaan.
subsidiary at least once in three years. Survei dilakukan minimal tiga tahun sekali di setiap anak
perusahaan.
AlamTri Subsidiaries’s Safety Maturity Level 2024
Tingkat Kematangan Keselamatan Kerja Anak-Anak Perusahaan AlamTri Tahun 2024
LC
MC
MSW
SIS MACO SCM
9
LSA
MIP
IBT
10 SIS SERA
MBP
Safety Maturity
SIS ADMO
Level
PBMM
Resilient
AI
Proactive Indicator Instruments
Planned • Workers participation • Questionaire
• Responsibility of unit head • Interview
Reactive
• OHS analysis & statistics • FGD
Basic • Control efforts • Documentation
• Observation
188 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 189
3. ISO 45001:2018 certification & ISM Code 3. Sertifikasi ISO 45001:2018 & ISM Code
The implementation of OHS Management System and Penerapan SMK3 dan SMKP adalah salah satu realisasi
Mining Safety Management System is among AlamTri’s komitmen AlamTri dalam menciptakan tempat kerja
commitment to creating safe, healthy, efficient, and yang aman, sehat, efisien dan produktif. AI dan SIS telah
productive work places. AI and SIS have implemented OHS menerapkan SMK3 yang tersertifikasi ISO 45001:2018
Management System of ISO 45001:2018 certified and MBP dan MBP (di bawah Adaro Logistics) telah menerapkan
(under Adaro Logistics) has implemented the operational standar keselamatan operasional International Safety
safety standard of International Safety Management (ISM) Management (ISM) Code. MC (anak perusahaan PT Adaro
Code. MC (a subsidiary of PT Adaro Minerals Indonesia Tbk Minerals Indonesia Tbk telah mendapatkan sertifikasi
has obtained ISO 45001:2018 certification in 2022, while ISO 45001:2018 pada tahun 2022, sementara MSW
MSW (under PT Alamtri Power Indonesia) has obtained (di bawah PT Alamtri Power Indonesia) mendapatkan
ISO 45001:2018 certification in 2023. In 2024, SCM sertifikasi ISO 45001:2018 pada tahun 2023. Pada tahun
and LSA (under Balangan Coal Companies) obtained 2024, SCM dan LSA (di bawah Balangan Coal Companies)
ISO 45001:2018 certification. mendapatkan sertifikasi ISO 45001:2018.
Certificate of Registration Certificate of Registration
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM - ISO 14001:2015 ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM - ISO 14001:2015
This is to certify that: PT Laskar Semesta Alam This is to certify that: PT Semesta Centramas
Balangan Coal Head Office Balangan Coal Head Office
Cyber 2 Tower, 24th Floor, Cyber 2 Tower, 24th Floor,
Jl. HR Rasuna Said Blok X-5 No.13, Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 No.13,
Jakarta Selatan - 12950 Jakarta Selatan - 12950
Indonesia Indonesia
Holds Certificate No: EMS 793222 Holds Certificate No: EMS 792564
and operates an Environmental Management System which complies with the requirements of ISO 14001:2015 for and operates an Environmental Management System which complies with the requirements of ISO 14001:2015 for
the following scope: the following scope:
The Provision of Coal Mining The provision of coal mining
For and on behalf of BSI: For and on behalf of BSI:
Michael Lam - Managing Director Assurance, APAC Michael Lam - Managing Director Assurance, APAC
Original Registration Date: 2024-01-10 Effective Date: 2024-01-10 Original Registration Date: 2024-01-10 Effective Date: 2024-01-10
Latest Revision Date: 2024-01-10 Expiry Date: 2027-01-09 Latest Revision Date: 2024-01-10 Expiry Date: 2027-01-09
Page: 1 of 2 Page: 1 of 2
This certificate was issued electronically and remains the property of BSI and is bound by the conditions of contract. This certificate was issued electronically and remains the property of BSI and is bound by the conditions of contract.
An electronic certificate can be authenticated online. An electronic certificate can be authenticated online.
Printed copies can be validated at www.bsi-global.com/ClientDirectory or telephone +62 21 806 49 600 or +62 21 227 678 09. Printed copies can be validated at www.bsi-global.com/ClientDirectory or telephone +62 21 806 49 600 or +62 21 227 678 09.
Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of ISO 14001:2015 requirements may be obtained by consulting the organization. Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of ISO 14001:2015 requirements may be obtained by consulting the organization.
This certificate is valid only if provided original copies are in complete set. This certificate is valid only if provided original copies are in complete set.
Information and Contact: BSI, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5 8PP. Tel: + 44 345 080 9000 Information and Contact: BSI, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5 8PP. Tel: + 44 345 080 9000
BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at 389 Chiswick High Road, London W4 4AL, UK. BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at 389 Chiswick High Road, London W4 4AL, UK.
A Member of the BSI Group of Companies. A Member of the BSI Group of Companies.
ISO 45001:2018 certification of LSA and SCM
Sertifikasi ISO 45001:2018 LSA dan SCM
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 189
Page 190
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
4. Main OHS Risk Control 4. Pengendalian Risiko K3 Utama
Main OHS risks are the risks that have the potential to Risiko utama K3 adalah risiko yang berpotensi menimbulkan
cause fatalities, serious injuries, or occupational diseases, kematian, cedera berat, atau Penyakit Akibat Kerja (PAK),
thus effective control is needed to prevent incidents sehingga diperlukan upaya pengendalian yang efektif
leading to serious implications. MC and LC have identified, untuk mencegah terjadinya insiden yang berakibat serius.
documented, and determined the critical control of OHS MC dan LC telah mengidentifikasi, mendokumentasikan
main risks and ensured that such critical control measures dan menentukan kendali kritis dari risiko utama K3 serta
are continuously implemented and monitored. memastikan upaya tindakan pengendalian kritis tersebut
diimplementasikan dan dipantau secara terus menerus.
5. Online learning through AlamTri Learning Management 5. Pembelajaran Online melalui AlamTri Learning Management
System (ALMS) for HSE and non HSE personnel System (ALMS) bagi personil HSE dan non HSE
A number of AlamTri’s subsidiaries (MC, LC, SIS, and MSW) Beberapa anak perusahaan AlamTri (MC, LC, SIS, dan MSW)
have assigned some of the HSE and non HSE personnel to telah menugaskan beberapa personil HSE dan non HSE-
attend the competency development program to meet the nya untuk mengikuti program pengembangan kompetensi
minimum standard of HSE competency. For HSE personnel, agar mereka memenuhi standar minimum kompetensi K3LH
the program consisted of self training by completing the sesuai porsi masing-masing. Bagi personil HSE, program ini
assignments that are examined by certified assessors. The terdiri dari pelatihan mandiri melalui penyelesaian tugas-tugas
participants who met the passing criteria for each of the yang ditetapkan dan dinilai oleh asesor bersertifikasi. Peserta
competency component received the certificate online. For yang memenuhi kriteria kelulusan untuk setiap komponen
non HSE personnel, the program consisted of self learning kompetensi diberikan sertifikat secara online. Bagi personil
continued with a test on the understanding on the training non HSE, program ini terdiri dari pelatihan mandiri yang
materials. The participants who answered the test correctly dilanjutkan dengan ujian pemahaman materi pelatihan. Peserta
were declared passing and received the certificate online. yang mengerjakan semua ujian dengan benar dinyatakan lulus
dan mendapatkan sertifikat secara online.
6. Fatigue prevention and management 6. Pengelolaan dan Pencegahan Fatigue
Fatigue is one of the main causes of OHS incidents at Fatigue saat ini merupakan salah satu penyebab utama
AMI. Fatigue is a condition signaled by severe tiredness, insiden K3 di AMI. Fatigue adalah kondisi yang ditandai rasa
sleepiness, no desire for doing work, lower work lelah yang luar biasa, mengantuk, tidak adanya gairah untuk
performance, and lower physical strength and stamina for bekerja, menurunnya performa kerja, dan berkurangnya
continuing work. kekuatan atau ketahanan fisik tubuh untuk terus melanjutkan
pekerjaan.
The program implemented to prevent and manage fatigue Program yang dilakukan untuk pengelolaan dan pencegahan
among others include: fatigue antara lain:
190 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 191
Activity Program
Aktivitas
Prior to work • Medical examination (blood pressure, O2 and glucose ad random)
Sebelum Bekerja Pemeriksaan kesehatan (tekanan darah, O2 dan gula darah sewaktu)
• Harvard test
Uji Harvard
During work • Fatigue notification
Pada saat bekerja Notifikasi fatigue
• In dash camera
Kamera di dashbord
After work • Limiting internet connection
Setelah Bekerja Pembatasan sinyal internet
• Special sign for operators with comorbidity
Penandaan khusus operator yang memiliki komorbid
• Daily random inspection during break time
Inspeksi mendadak harian pada jam istirahat
• Adding job description and responsibilities of employee dorm PIC
Menambahkan uraian tugas dan tanggung jawab pengelola mess
• Conducting alcohol and narcotics, psychotropics, and addictive substances on the employees identified as
lacking sleep the night before submitting to work
Cek alkohol dan NAPZA terhadap karyawan yang teridentifikasi kurang tidur pada malam sebelum masuk kerja
• Conducting post leave sleep hygiene education
Mengadakan edukasi sleep hygiene pasca cuti
• Educating employees’ families through Whatsapp group
Edukasi keluarga karyawan via grup Whatsapp
• Obligating fitness improvement through sports
Mewajibkan meningkatkan kebugaran melalui olahraga
Implementation of Havard test prior to work In-dash camera in a vehicle
Pelaksanaan uji Harvard sebelum bekerja Kamera di dashboard dalam kendaraan
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 191
Page 192
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Emergency Response Plan and Team Tim Tanggap Darurat ERT
1. To ensure that they have the required capability and skills, 1. Untuk memastikan kemampuan dan keterampilan yang
the emergency response teams (ERT) of several AlamTri’s dibutuhkan, tim tanggap darurat ERT anak-anak perusahaan
subsidiaries have attended several competitions: AlamTri telah mengikuti beberapa ajang kompetisi berikut:
a. Indonesia Fire Rescue Challenge a. Indonesia Fire Rescue Challenge
At Indonesia Fire Rescue Challenge (IFRC) 2024, AI’s Di ajang Indonesia Fire Rescue Challenge (IFRC) 2024,
team was a consolation winner 1 for the category tim AI mendapatkan juara harapan 1 kategori Fireman
“Fireman Competency Test (FCT)”, a consolation winner Competency Test (FCT), juara harapan 1 kategori
1 for the category “Confined Space Rescue (CSR)” and Confined Space Rescue (CSR) dan juara harapan 2
a consolation winner 2 for the category “Structural Fire kategori Structural Fire Fighting (SFF), sedangkan AMI
Fighting (SFF)”, while AMI’s team was a consolation mendapatkan juara harapan 3 kategori “Structural Fire
winner 3 for the category “Structural Fire Firefighting”. Firefighting”.
b. Kalimantan Fire & Rescue Challenge (KFRC) b. Kalimantan Fire & Rescue Challenge (KFRC)
At Kalimantan Fire & Rescue Challenge (KFRC) 2024, AMI Di ajang Kalimantan Fire & Rescue Challenge (KFRC)
received a number of awards: 2024, AMI mendapatkan penghargaan-penghargaan
berikut:
• 3rd rank – First-aid category • Juara 3 kategori First Aid
• Consolation prize 1 Firefighter Competency Test • Juara Harapan 1 kategori Firefighter Competency Test
category
• Consolation prize 1 – Water Rescue category • Juara harapan 1 kategori Water Rescue
• Consolation prize 2 – Light Vehicle Fire Fighter • Juara Harapan 2 kategori Light Vehicle Fire Fighter
category
• Consolation prize 3 – Dump Truck Accident Rescue • Juara Harapan 3 kategori Dump Truck Accident Rescue
category
192 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 193
c. Adaro Fire Rescue Challenge (AFRC) c. Adaro Fire Rescue Challenge (AFRC)
AFRC is the company’s internal competition to be AFRC merupakan ajang kompetisi internal perusahaan
the event for sharing experiences and skills among untuk berbagi pengalaman dan keterampilan antar tim
the emergency response teams and for preparing to tanggap darurat dan sebagai persiapan untuk mengikuti
partake in higher level competitions at the regional, ajang kompetisi yang lebih tinggi di tingkat regional,
national, and international scales. nasional maupun international.
In 2024, the 8th AFRC was organized by AI on February Pada tahun 2024, AFRC yang kedelapan diadakan
26-28, 2024, participated by eight teams of the di AI pada tanggal 26-28 Februari 2024, yang diikuti
company and the contractors. oleh delapan tim perusahaan dan para kontraktor.
The activities include: Kegiatannya meliputi:
• ERT Challenge Event • ERT Challenge Event
• Fire Fighter Competency Test • Fire Fighter Competency Test
• Structural Fire Fighter • Structural Fire Fighter
• Road Accident Rescue • Road Accident Rescue
• Fire Fighter Combat Challenge • Fire Fighter Combat Challenge
• Individual Performance Reward • Individual Performance Reward
• Sharing Session from the participants and officials • Sharing Session dari peserta dan official
of International Fire Fighter challenge International Fire Fighter challenge
d. Sumatera Fire Rescue Challenge (SFRC) d. Sumatera Fire Rescue Challenge (SFRC)
For the first time, in 2024, MIP participated in SFRC Untuk pertama kalinya, pada tahun 2024, MIP berpartisipasi
(Sumatera Fire Rescue Challenge) held in Tanjung Enim, dalam SFRC (Sumatera Fire Rescue Challenge) yang
South Sumatra. bertempat di Tanjung Enim, Sumatera Selatan.
e. Adaro Minerals Fire Rescue Challenge (AMFRC) e. Adaro Minerals Fire Rescue Challenge (AMFRC)
AMFRC is AMI’s internal competition for sharing AMFRC merupakan ajang kompetisi internal AMI untuk
experience and skills among ERTs and for preparing berbagi pengalaman dan keterampilan antar tim
to participate in the higher-level competitions at the tanggap darurat dan sebagai persiapan untuk mengikuti
regional, national, and international levels. ajang kompetisi yang lebih tinggi di tingkat regional,
nasional maupun international.
The 2nd AMFRC at MC took place on March 5-7, 2024 and AMFRC kedua di MC dilakukan pada tanggal 5-7 Maret
participated by 12 teams from MC, LC, and contractors. 2024 dan diikuti oleh 12 tim dari MC, LC, dan kontraktor.
The agenda included: Agenda kegiatan meliputi:
• Light vehicle fire fighting workshop by expert instructor • Workshop light vehicle fire fighting oleh instruktur ahli
• ERT Challenge Event: • ERT Challenge Event seperti:
• First aid • First aid
• Light vehicle fire fighting • Light vehicle fire fighting
• Dump truck accident rescue • Dump truck accident rescue
• Seminar and sharing session from the Ministry of • Seminar dan sharing session dari ESDM, Ketua
Energy and Mineral Resources, Head of Emergency Perhimpunan Tanggap Darurat Di Bidang
Response Association in Indonesian Mining and Pertambangan dan Energi Indonesia (Pertapindo),
Energy (Pertapindo), and AlamTri dan AlamTri
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 193
Page 194
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Emergency Response Plan and Team
Tim Tanggap Darurat ERT
2. Forest and land fire fighting readiness 2. Siaga Bencana Kebakaran Hutan dan Lahan (Karhutla)
AlamTri’s ERT teams also respond quickly when needed to Grup AlamTri bergerak cepat jika diperlukan untuk
handle forest and land fires and mitigate the forest and land memadamkan kebakaran hutan dan lahan serta memitigasi
fired at the surrounding locations. karhutla di sekitar wilayah operasi.
194 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 195
Environment
Lingkungan Hidup
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Management of environmental components • Pengelolaan unsur-unsur lingkungan hidup
• Mine Wastewater management • Pengelolaan air tambang
• Air quality management • Pengelolaan kualitas udara
• Domestic and hazardous waste management • Pengelolaan limbah domestik dan B3
• Biodiversity conservation • Konservasi keanekaragaman hayati
• Land reclamation and watershed rehabilitation • Reklamasi lahan dan rehabilitasi daerah aliran Sungai
• Reclamation on disturbed lands • Kegiatan reklamasi lahan terganggu
• Watershed rehabilitation • Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS)
• Achievements on environmental management • Pencapaian kegiatan pengelolaan lingkungan
• ISO 14001:2015 certification • Sertifikasi ISO 14001:2015
• PROPER–Company Performance Rating Assessment in • PROPER - Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
Environmental Management dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
Management of Environmental Components Pengelolaan Unsur-Unsur Lingkungan Hidup
Mine Water Treatment Pengelolaan Air Tambang
The AlamTri Group as a business entity that produces Grup AlamTri sebagai pelaku usaha yang menghasilkan
wastewater, always manage the wastewater by complying with air limbah, selalu mengelola air limbah tersebut dengan
the regulations on water contamination control. In the mining mematuhi aturan pengendalian pencemaran air. Pada bisnis
business, the AlamTri Group’s wastewater management system pertambangan, sistem pengolahan air limbah Grup AlamTri
consists of settling ponds totaling 21 ponds at AI’s concession meliputi kolam-kolam pengendap lumpur (settling pond)
area, two at LSA’s concession area, three at SCM concession sebanyak 21 di wilayah IUPK AI, dua di wilayah IUP LSA, tiga
area, four at MIP concession area, five at MC’s concession area, di wilayah IUP SCM, empat di wilayah IUP MIP, lima di wilayah
and five at LC’s concession area. The system that consists of PKP2B MC dan lima di wilayah PKP2B LC. Sistem yang terdiri
several treatment compartments serves the function to catch dari beberapa kompartemen pengolahan ini berfungsi untuk
the mud produced by the open space and stabilize the pH and menangkap lumpur yang dihasilkan dari area terbuka serta
metal content in the wastewater, to ensure that the wastewater menstabilkan kadar pH dan kandungan logam pada air limbah
released to the environment has fulfilled the quality standard yang dihasilkan, untuk memastikan bahwa air limbah yang
and the data recorded are valid based on the permits held. dialirkan ke lingkungan telah memenuhi persyaratan baku mutu
dan data yang tercatat valid sesuai izin yang dimiliki.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 195
Page 196
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
In the power sector, the wastewater produced by the Pada sektor ketenagalistrikan, air limbah yang dihasilkan dari
production process is treated at the wastewater treatment proses produksi, diolah pada instalasi pengolahan air limbah
plant before being released to the receiving water bodies. sebelum dialirkan ke badan air penerima.
The wastewater treatment volumes of the AlamTri Group in Volume pengolahan air limbah Grup AlamTri selama tahun 2024:
2024 are:
Company Wastewater Volume Treated
No.
Perusahaan Volume Air Limbah yang Dikelola (m3)
1 PT Adaro Indonesia 279,257,395
Balangan Coal Companies 19,019,472
2
(Laskar Semesta Alam (LSA) & Semesta Centramas (SCM))
3 PT Mustika Indah Permai 20,901,239
4 Adaro Minerals Indonesia (Lahai Coal (LC) & Maruwai Coal (MC)) 42,124,106
5 PT Makmur Sejahtera Wisesa 74,924
The mine water samples taken by AI, BCC (LSA and SCM), MIP, Sampel air buangan yang diambil AI, BCC (LSA dan SCM), MIP,
AMI (MC and LC) and MSW in 2024 showed the fulfillment on the AMI (LC dan MC), dan MSW sepanjang tahun 2024 menunjukkan
assigned parameters, with the details presented in the table pemenuhan parameter yang diwajibkan dengan rincian yang
below: ditampilkan pada tabel di bawah ini:
The Fulfillment of Wastewater Parameters by AI, LSA, SCM, and MIP
Pemenuhan Parameter Air Limbah AI, LSA, SCM, dan MIP
Average Concentration
Standard Konsentrasi Rata-Rata
Parameter
Baku Mutu
AI LSA SCM MIP
pH 6–9 7.69 7.64 7.89 7.54
Max 200 mg/L
Total Suspended Solid (TSS)
11.29 17.58 17.00 54.13
Padatan Tersuspensi (TSS)
Max 300 mg/L**
Iron (Fe)
Max 7 mg/L 0.38 0.05 0.03 0.78
Besi (Fe)
Manganese (Mn)
Max 4 mg/L 0.53 0.04 0.02 0.88
Mangan (Mn)
Cadmium (Cd)*
Max 0.05 mg/L 0.02 0.001 0.001 -
Kadmium (Cd)*
*) For AI, LSA, and SCM based on the Regulation of South Kalimantan Governor *) Khusus AI, LSA, dan SCM berdasarkan Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan
number 36 of 2008 on the Amendment to the Regulation of South Kalimantan No. 36 Tahun 2008 tentang Perubahan atas Peraturan Gubernur Kalimantan
Governor number 4 of 2007 on Liquid Waste Standard for the Activities of Industry, Selatan Nomor 4 Tahun 2007 tentang Baku Mutu Limbah Cair (BMLC) bagi Kegiatan
Hotel, Restaurant, Hospital, Domestic, and Mining. Industri, Hotel, Restoran, Rumah Sakit, Domestik, dan Pertambangan.
**) For MIP based on the Regulation of South Sumatra Governor number 8 of 2012 on **) Khusus MIP berdasarkan Peraturan Gubernur Sumatera Selatan No. 8 Tahun
Liquid Waste Standard for the Activities of Industry, Hotel, Restaurant, Hospital, 2012 tentang Baku Mutu Limbah Cair Bagi Kegiatan Industri, Hotel, Rumah Sakit,
Domestic, and Coal Mining. Domestik, dan Pertambangan Batu Bara.
196 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 197
The Fulfillment of Wastewater Parameters by LC and MC:
Pemenuhan Parameter Air Limbah LC dan MC
Average Concentration
Standard* Konsentrasi Rata-Rata
Parameter
Baku Mutu*
LC MC
pH 6–9 6.98 6.70
Total Suspended Solid (TSS 14.06 mg/L 14.65 mg/L
Max 400 mg/L
Padatan Tersuspensi (TSS)
Iron (Fe) 0.30 mg/L 0.43 mg/L
Max 7 mg/L
Besi (Fe)
Manganese (Mn) 0.62 mg/L 0.24 mg/L
Max 4 mg/L
Mangan (Mn)
*) Based on the Decree of the Ministry of Environment number 113 of 2003 on Wastewater Quality Standard for Coal Mining Business and/or Activities
Berdasarkan Keputusan Menteri Lingkungan Hidup Nomor 113 Tahun 2003 tentang Baku Mutu Air limbah Bagi Usaha dan/atau Kegiatan Pertambangan Batu Bara.
The Fulfillment of Wastewater Parameters by MSW
Pemenuhan Parameter Air Limbah MSW
Compliance Point Parameter Standard* MSW's Average Concentration
Titik Penaatan Baku Mutu* Konsentrasi Rata-Rata MSW
Guard Pond pH 6–9 7.45
Total Suspended Solid (TSS)
100 mg/L 10.11 mg/L
Padatan Tersuspensi (TSS)
Oils and Fats
10 mg/L 0.91 mg/L
Minyak dan Lemak
Free Chlorine
0.5 mg/L 0.01 mg/L
Klorin bebas (Cl2)
Total Chromium
0.5 mg/L 0.002 mg/L
Kromium Total
Copper (Cu)
1 mg/L 0.03 mg/L
Tembaga (Cu)
Iron (Fe)
3 mg/L 0.19 mg/L
Besi (Fe)
Zinc (Zn)
1 mg/L 0.19 mg/L
Seng (Zn)
Phosphate (PO4-)
10 mg/L 0.47 mg/L
Phosphat (PO4-)
Ash Dyke Pond pH 6–9 7.65
Total Suspended Solid (TSS)
200 mg/L 7.89 mg/L
Padatan Tersuspensi (TSS)
Iron (Fe)
5 mg/L 0.03 mg/L
Besi (Fe)
Manganese (Mn)
2 mg/L 0.09 mg/L
Mangan (Mn)
*) Decree of Tabalong Environmental Agency number B.1594/BLHD/APDL/660.03/09/2016 on Wastewater Discharge Permit of PT Makmur Sejahtera Wisesa
Keputusan Badan Lingkungan Hidup Daerah Kabupaten Tabalong Nomor B.1594/BLHD/APDL/660.03/09/2016 tentang Izin Pembuangan Air Limbah PT Makmur Sejahtera
Wisesa
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 197
Page 198
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Air Quality Management Pengelolaan Kualitas Udara
The AlamTri Group always complies with the mandatory emission Grup AlamTri senantiasa mematuhi baku mutu emisi sesuai
standards based on the applicable regulations through peraturan perundangan yang berlaku dengan melakukan
effective management of emission loads. For emissions from pengelolaan beban emisi secara efektif. Untuk sumber emisi
generator sets (gensets), one of the main measures to manage yang berasal dari generator set (genset), salah satu langkah
emissions is regular maintenance on the emission sources utama untuk mengelola emisi adalah perawatan rutin terhadap
through regular equipment cleaning, repair, and calibration. sumber-sumber emisi melalui pembersihan, perbaikan,
For minimizing the emissions from coal combustion in two of its dan kalibrasi peralatan secara berkala. Untuk meminimalisir
subsidiaries, the AlamTri Group has equipped its power plants emisi dari kegiatan pembakaran batu bara pada dua anak
with emission control devices such as Electrostatic Precipitator perusahaannya, Grup AlamTri melengkapi fasilitas PLTU-nya
and Limestone Injection System. The results of the emission dengan alat pengendali emisi seperti Electrostatic Precipitator
management activities are measured regularly against the dan Limestone Injection System. Hasil pengelolaan emisi
provisions stated in the environmental documents and the tersebut kemudian diukur secara berkala sesuai ketentuan yang
applicable regulations. For power plant activities, emissions diatur dalam dokumen lingkungan dan regulasi yang berlaku.
are measured continuously using the Continuous Emissions Untuk kegiatan PLTU, pengukuran emisi dilakukan secara terus-
Monitoring Systems (CEMS) integrated and monitored real menerus menggunakan Continuous Emissions Monitoring
time at the SISPEK application provided by the Ministry of Systems (CEMS) yang terintegrasi dan terpantau secara real
Environment/Environmental Control Agency (KLH/BPLH). The time pada aplikasi SISPEK (Sistem Informasi Pemantauan Emisi
CEMS data of MSW are presented in the table below: Industri Kontinyu) oleh Kementerian Lingkungan Hidup / Badan
Pengendalian Lingkungan Hidup (KLH / BPLH). Data CEMS dari
MSW disajikan pada tabel berikut:
Average Concentration Standard
Parameter Konsentrasi Rata-rata Baku Mutu
(mg/Nm3) (mg/Nm3)
Sulfur Dioxide (SO2) 92.48 550
Sulfur Dioksida (SO2)
Nitrogen Oxide (NOx) 180.32 550
Nitrogen Oksida (NOx)
Partikulate Matter (PM) 15.70 100
Partikulat (PM)
Mercury (Hg) 0.007 0.03
Merkuri (Hg)
198 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 199
Meanwhile, for activities operated with gensets, the Sementara itu, untuk kegiatan yang menggunakan genset,
measurement is conducted regularly based on the Ministerial pengukuran dilakukan secara berkala berdasarkan PermenLHK
Decree of Environment and Forestry number 11 of 2021 on Nomor 11 Tahun 2021 tentang Baku Mutu Emisi dengan
Standard of Emission with Internal Combustion. The data on Pembakaran Dalam. Data konsentrasi rata-rata CO, NOx,
average concentration of CO, NOx, particulate and SO2 in the air partikulat dan SO2 dalam udara yang berasal dari genset
released by the gensets are presented below: ditampilkan pada tabel di bawah ini:
Average Concentration
Konsentrasi Rata-rata Standard
Capacity
Parameter (mg/Nm3) Baku Mutu
Kapasitas
(mg/Nm3)
AI LSA SCM MIP LC MC
NOx 483.47 958.30 1,966.10 692.56 408.33 - Max 3,400 mg/Nm3
101 – 500 kW
CO 120.95 160.30 157.50 113.27 156.00 - Max 170 mg/Nm3
NOx 785.67 - - 496.00 - 958.18 Max 1,850 mg/Nm3
CO 72.78 - - 70.80 - 44.92 Max 77 mg/Nm3
501 – 1,000 kW
Total Partikulat 15.70 - - 40.25 - 53.21 Max 95 mg/Nm3
SO2 27.89 - - 10.40 - 10.86 Max 160 mg/Nm3
NOx 1,456.55 - - - - 1,032.72 Max 2,300 mg/Nm3
CO 145.55 - - - - 37.39 Max 168 mg/Nm3
1,001 – 3,000 kW
Total Partikulat 18.45 - - - - 33.94 Max 90 mg/Nm3
SO2 58.60 - - - - 11.15 Max 150 mg/Nm3
In addition to monitoring sources of emission, the company also Selain memantau sumber emisi, perusahaan juga memantau
monitors ambient air quality at strategic points determined in kualitas udara ambien di titik-titik strategis yang telah ditentukan
the environmental assessment document. This measure aims to dalam dokumen kajian lingkungan. Langkah ini bertujuan
monitor the air quality during operational activities on a regular untuk memantau kualitas udara selama kegiatan operasional
basis and ensure that the operational activities have minimum secara berkala dan memastikan bahwa kegiatan operasional
impacts on the surrounding air quality. The results of ambient air memiliki dampak minimal terhadap kualitas udara di lingkungan
monitoring are compared with Attachment VII of Government sekitar. Hasil pemantauan udara ambien dibandingkan dengan
Regulation 22 of 2021 on Ambient Air Quality Standard. Lampiran VII PP 22 Tahun 2021 tentang Baku Mutu Udara Ambien.
To support emission reduction measures, the AlamTri Group has Untuk mendukung upaya pengurangan emisi, Grup AlamTri telah
implemented a number of strategic programs, such as: mengimplementasikan berbagai program strategis antara lain:
1. Fossil energy substitution with renewable energy in 1. Substitusi penggunaan energi fosil dengan energi
production and supporting activities terbarukan pada aktivitas produksi dan penunjang
2. Centralization of Power Generation Energy Sources 2. Sentralisasi Sumber Pembangkit Energi Listrik
3. Optimalization of Trailers’ Productivity 3. Optimalisasi Produktivitas Unit Trailer
4. Fleet Management System (FMS) 4. Fleet Management Sytem (FMS)
5. Coal Transport Monitoring System-Hauling Tracking System 5. Coal Transport Monitoring System-Hauling Tracking System
(HTS) & Maximum Payload (HTS) & Maximum Payload
6. Smart Sensing Coal Hauler Volvo FH-16 Gen 4 6. Smart Sensing Coal Hauler Volvo FH-16 Gen 4
7. Electrification of mining equipment 7. Elektrifikasi peralatan penambangan
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 199
Page 200
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Domestic and Hazardous Waste Management Pengelolaan Limbah Domestik dan B3
Domestic Waste Management Domestic Waste Management
The AlamTri Group strives to apply the 3R (reduce, reuse, Grup AlamTri senantiasa menerapkan konsep 3R (reduce, reuse,
and recycle) concept in treating domestic solid waste. The dan recycle) dalam pengelolaan limbah padatnya. Penerapan
application of the 3R concept at the AlamTri Group does konsep 3R di Grup AlamTri tidak hanya berfokus untuk
not only focus on reducing and processing waste, but also mengurangi dan mengolah sampah, namun juga menghasilkan
generating benefits for the local communities, in order to drive manfaat bagi masyarakat sekitar, agar terdorong untuk
their participation for the activities to remain sustainable. berpartisipasi sehingga kegiatan tersebut akan berkelanjutan.
The solid waste management consists of: Kegiatan pengelolaan limbah padat domestik di Grup AlamTri
meliputi:
1. Reducing waste 1. Pengurangan sampah
Waste is reduced from the waste sources by employing Pengurangan sampah dilakukan pada sumber/penghasil
various programs or methods. sampah dengan berbagai program atau metode.
2. Sorting waste 2. Pemilahan sampah
Waste sorting is facilitated by providing waste bins in four Pemilahan sampah dilakukan dengan menyediakan
different colors to sort waste based on the types (organic, tempat sampah dengan empat warna yang berbeda
non-organic, residual, and hazardous waste). untuk memisahkan sampah berdasarkan jenisnya (organik,
anorganik, residu, dan sampah mengandung B3).
3. Using organic waste for animal feed 3. Pemanfaatan sampah organik sebagai pakan ternak
Organic waste is added with EM4 liquid, to be distributed Sampah organik ditambahkan larutan EM4, disimpan,
to the communities of Tumbang Bauh village to be used as lalu disalurkan ke masyarakat Desa Tumbang Bauh untuk
animal feed (e.g. ducks). dijadikan pakan ternak (misalnya itik).
4. Composting 4. Pengomposan
The organic waste not used for animal feed is composted Sampah organik yang tidak termanfaatkan sebagai pakan
under the aerobic method with windrow composting. The ternak dijadikan kompos secara aerob melalui windrow
compost is used as fertilizer for reclamation plants. composting. Hasil kompos dimanfaatkan menjadi pupuk
untuk tanaman reklamasi.
5. Waste recycling 5. Daur ulang sampah
Waste like glass, metal, cans, wood and plastic materials are Daur ulang dilakukan untuk sampah seperti beling/ kaca,
recycled. metal, kaleng, kayu, dan plastik.
In particular for MC, because its operational area is located Khusus untuk MC, karena wilayah operasionalnya terletak
far from public waste treatment facilities, the company has jauh dari fasilitas umum pengolahan sampah, perusahaan
installed a small incinerator and a landfill facility. The incinerator membangun insinerator kecil (tungku bakar) dan fasilitas
is used to treat waste that no longer has economic value, so that penimbunan (landfill). Insinerasi sampah digunakan untuk
the volume can be reduced up to 5-10%. Domestic solid waste mengolah sampah yang sudah tidak memiliki nilai ekonomi,
treatment by landfilling is the last option. Under the controlled sehingga volume sampah dapat dikurangi. Pengolahan
landfill method, waste is regularly compressed and covered sampah padat domestik dengan penimbunan (landfill) adalah
with soil. opsi terakhir. Dengan metode controlled landfill, secara
berkala sampah dipadatkan dan ditutupi dengan tanah.
200 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 201
In 2024, MC’s solid waste treatment reduced the waste taken Pada tahun 2024, pengelolaan limbah padat MC mengurangi
to the final disposal area by 47.60%, or increased 18.57% jumlah limbah padat yang dibuang ke TPA sebesar 47,60%,
from the previous year. This was due to the more effective angka ini meningkat sebesar 18,57% dari tahun sebelumnya. Hal
solid waste management programs such as more efficient ini dikarenakan peningkatan efektivitas program pengelolaan
separation system, more optimum recycling program, and the limbah padat seperti, peningkatan efisiensi dalam sistem
implementation of various waste management innovations by pemilahan, optimalisasi program daur ulang, serta implementasi
the company. berbagai inovasi pengelolaan limbah oleh perusahaan.
The AlamTri Group will continue to develop the solid domestic Pengelolaan limbah domestik padat di Grup AlamTri akan terus
waste treatment by applying the circular economic concept, dikembangkan dengan menerapkan konsep ekonomi sirkular,
which will enhance both environmental management yang akan meningkatkan kinerja pengelolaan lingkungan hidup
performance and operational efficiency. maupun efisiensi operasional.
MC’s Solid Waste Management Flow
Alur Pengelolaan Limbah Padat MC
Waste reduction activities
Source Reduction Kegiatan mengurangi sampah
Pengurangan Sumber
Waste
Sampah
Segregation Organic Inorganic Hazardous waste
Organik Anorganik Sampah B3
Pemilahan
Utilization
As Feed Cattle Administrator
Composting Residue Incinerator Recycle Residue with Permit
Pemanfaatan
Pengomposan Residu Insinerator Daur ulang Residu Pengelola yang
sebagai pakan
ternak memiliki izin
Recycle, Composting,
Waste Transformation Compost Management of fly
Utilization of
Material Utilization ash and bottom ash
Daur Ulang, Pengelolaan abu
Recycled Products
Pemanfaatan Pemanfaatan hasil
Pengomposan, bahan kompos terbang dan abu
daur ulang
Transformasi Limbah dasar
Disposal Area
Landfilling TPA
Penimbunan
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 201
Page 202
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Windrow Composting Process
Proses Windrow Composting
Receiving
Penerimaan
Pra-pemrosesan
Preprocessing
Shredding
Pencacahan /
Penghancuran
Water Nutrient and
Other Additives
Nutrisi Air dan Mixing
Tambahan Lainnya to Composting System
Pencampuran ke Sistem Pengomposan
Air Windrow Maturation Post Processing Compost Product
Udara Composting Maturisasi Pasca Pemrosesan- Produk Kompos
Pengemasan
Decomposition
Dekomposisi
Hazardous Waste Management Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan
Beracun (LB3)
Hazardous and toxic waste is produced by the use of materials Timbulan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (LB3) dihasilkan
in operational activities. Within the operational activities of dari proses penggunaan bahan dan material dari kegiatan
AlamTri’s subsidiaries, the hazardous and toxic waste is as operasional. Pada kegiatan operasional anak-anak perusahaan
much as possible reduced, treated, and used according to the Grup AlamTri, LB3 diupayakan untuk dikurangi, dikelola, dan
applicable regulations and standards, by the companies’ own dimanfaatkan sesuai dengan regulasi dan standar yang berlaku,
teams or involving licensed third parties. In the hazardous and baik dilakukan secara internal maupun melibatkan pihak ketiga
toxic waste management cooperation with third parties, the yang berizin. Dalam kerja sama pengelolaan LB3 dengan pihak
companies of the AlamTri Group ensure the compliance with ketiga, Grup AlamTri selalu memastikan kepatuhan terhadap
the applicable provisions, which among others require that the persyaratan dan ketentuan yang berlaku, yang antara lain
third parties employed have the licenses issued by the Ministry mewajibkan bahwa pihak ketiga yang dilibatkan memiliki izin
of Environmental Control Agency (KLH/BPLH), have licensed yang dikeluarkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup / Badan
transportation and storage facility, and report the manifest of Pengendalian Lingkungan Hidup (KLH / BPLH), memiliki fasilitas
hazardous and toxic waste transport into the SPEED application pengangkutan dan penyimpanan berizin, serta melaporkan
system. manifest pengangkutan LB3 ke sistem aplikasi SPEED.
In 2024, the companies of the AlamTri Group produced Selama tahun 2024, perusahaan-perusahaan Grup AlamTri
9,443.25 tons hazardous and toxic waste from the operational menghasilkan LB3 sebesar 9.443,25 ton dari kegiatan
and supporting activities. operasional dan penunjangnya.
202 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 203
Each AlamTri’s subsidiary has a documented emergency Masing-masing anak perusahaan di Grup AlamTri memiliki
program for hazardous and toxic material and/or hazardous and program kedaruratan pengelolaan Bahan Berbahaya dan
toxic waste, to prevent emergency and ensure the readiness to Beracun dan/atau Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun yang
handle emergency situation. tertuang dalam dokumen, untuk mencegah terjadinya kondisi
kedaruratan serta memastikan kesiapan bilamana terjadi kondisi
darurat.
In 2024, the AlamTri Group performed environmental initiatives Selama tahun 2024, Grup AlamTri melaksanakan inisiatif-inisiatif
by applying the circular economic principle. These initiatives lingkungan dengan menerapkan prinsip ekonomi sirkular. Insiatif
aimed at reducing and utilizing certain waste produced by the ini dilakukan untuk mengurangi dan memanfaatkan limbah
operational process, such as: tertentu dalam proses operasional, antara lain:
1. Soldier Fertilizer Program (Recycling Organic Waste into 1. Program Pupuk Soldier (Recycling Organik Sampah
Soldier Fertilizer Using Black Soldier Fly Larvae) menjadi Pupuk Soldier Menggunakan Media Larva Black
Soldier Fly)
The Soldier Fertilizer Program is one of the programs initiated Program Pupuk Soldier merupakan salah satu program
by PT Semesta Centramas (SCM) for utilizing organic waste yang diinisiasi oleh PT Semesta Centramas (SCM) berupa
produced by SCM’s operations and the businesses as well pemanfaatan sampah organik yang dihasilkan dari
as the community members of Balangan regency. operasional SCM dan para pelaku usaha serta masyarakat di
desa-desa Kabupaten Balangan.
The organic waste collected is transported to the 3R Sampah organik yang terkumpul akan diangkut ke TPS 3R
temporary waste disposal site at Murung Ilung village, yang berlokasi di Desa Murung Ilung, Kabupaten Balangan,
Balangan regency, before being chopped and added with untuk kemudian dicacah dan diberikan bibit maggot Black
Black Soldier Fly (BSF) maggots. After around one week, the Soldier Fly (BSF). Setelah kurang lebih 1 minggu, maggot
maggots will grow and the fertilizer is ready for use. akan tumbuh dan pupuk cair siap digunakan.
Further, this program aims to increase the value or benefits Selain itu, program ini bertujuan untuk meningkatkan nilai
of organic domestic waste into a product that can improve guna atau manfaat limbah domestik organik menjadi suatu
the living standard of the local community. The surrounding produk yang dapat meningkatkan taraf hidup masyarakat
community can be a supplier to meet the needs of organic sekitar. Masyarakat sekitar perusahaan dapat menjadi
fertilizer which functions as an additional nutrient in the supplier untuk memenuhi kebutuhan pupuk organik yang
nursery planting media. This program is able to reduce waste difungsikan sebagai penambah unsur hara pada media
accumulation by 39 kg/day. This program creates continuity tanam pembibitan. Program ini mampu menurunkan
between the community and the company's business process, timbunan sampah mencapai 39 kg/hari. Program ini
namely reclamation of ex-mining land. menciptakan kesinambungan antara masyarakat dengan
business proses perusahaan yakni reklamasi lahan bekas
tambang.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 203
Page 204
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
2. Utilization of Used Lubricating Oil as Raw Material for 2. Pemanfaatan Minyak Pelumas Bekas Sebagai Bahan Baku
ANFO (Ammonium Nitrate Fuel Oil) ANFO (Ammonium Nitrate Fuel Oil)
AI utilizes the hazardous and toxic waste of used lubricating AI melakukan pemanfaatan limbah B3 minyak pelumas bekas
oil as a mixture for fuel additive in the blasting process. sebagai bahan campuran untuk bahan bakar pembantu
The hazardous and toxic waste of used lubricating oil dalam proses peledakan. Pemanfaatan LB3 minyak pelumas
is only used to produce emulsion explosives, because bekas hanya digunakan untuk memproduksi bahan peledak
so far the utilization of the hazardous and toxic waste of jenis emulsi, karena selama ini proses pemanfaatan LB3
used lubricating oil has only been for producing emulsion minyak pelumas bekas hanya untuk menghasilkan jenis
explosives according to the specifications of explosives for bahan peledak jenis emulsi sesuai dengan spesifikasi bahan
the blasting process in mining areas. peledak untuk proses peledakan di area tambang.
The utilization has obtained permission from the Ministry Pemanfaatan sudah mendapatkan izin Kementrian
of Environment through the Decree of the Head of Lingkungan Hidup melalui Surat Keputusan Kepala
the Investment Coordinating Board of the Republic of Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik Indonesia
Indonesia No. SK.545/1/KLHK/2020 of 2020 concerning No. SK.545/1/KLHK/2020 Tahun 2020 perihal Izin
the Hazardous and Toxic Waste Management Permit for Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun untuk
the Hazardous and Toxic Waste Utilization Activities of PT Kegiatan Pemanfaatan Limbah Bahan Berbahaya dan
Adaro Indonesia. This initiative can reduce 0.98 tons of used Beracun PT Adaro Indonesia. Inisiatif ini mampu mengurangi
lubricating oil waste and save the hazardous and toxic waste 0,98 ton limbah minyak pelumas bekas serta menghemat
transportation cost. biaya jasa pengangkutan limbah B3.
Used lubricant storage tank the facility at the emulsion plan
Tangki penampungan oli bekas fasilitas di emulsion plant
204 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 205
3. KAYUKITA – Utilization of Wood Packaging Waste for Plant 3. KAYUKITA – Pemanfaatan Limbah Kemasan Kayu Menjadi
Stakes for Determining Planting Points in Reclamation Areas Plant Stake Untuk Penentuan Titik Tanam Area Reklamasi
The KAYUKITA program is a program of reclaimed wood Program KAYUKITA merupakan program berkonsep
concept, which is an activity that aims to reduce wood reclaimed wood, yakni konsep kegiatan yang bertujuan
waste generated from logistics activities to become useful untuk mengurangi limbah kayu yang dihasilkan dari
products. SCM implements the KAYUKITA program by kegiatan logistik agar menjadi produk yang bermanfaat.
utilizing wood waste to be used as plant stakes that function SCM mengimplementasikan program KAYUKITA dengan
as markers for planting points in SCM's planting activities memanfaatkan limbah kayu untuk dijadikan sebagai plant
at the mine reclamation area. Through the KAYUKITA stake yang berfungsi sebagai penanda titik tanam pada
program, SCM has managed to reuse wood waste of kegiatan penanaman area reklamasi tambang SCM. Melalui
184.28 tons until December 2024. The uniqueness of this program KAYUKITA, SCM telah berhasil memanfaatkan
program is the synergy between waste generation and the kembali limbah kayu sebesar 184,28 ton hingga Desember
need for material products from the reclamation process 2024. Keunikan dari program ini adalah sinergitas antara
business, which does not only reduce environmental risks, timbulan limbah dengan kebutuhan produk material dari
but may also reduce costs of transportation and material bisnis proses reklamasi yang tidak hanya mampu mengurangi
procurement. risiko lingkungan, tetapi juga berpotensi mengurangi biaya
pengangkutan dan pengadaan material.
4. Clean HD Program – Reduction of Used Grease Waste 4. Program Clean HD – Pengurangan Limbah Grease Bekas
through Grease Bank Attachment Modification (GBA- melalui Modifikasi Grease Bank Attachment (GBA-MOD)
MOD) of Heavy Dump Truck (HDT) Units pada Unit Heavy Dump Truck (HDT)
The Clean HD program is a program aimed at reducing the Program CLEAN HD merupakan program yang ditujukan
amount of used grease waste of Heavy Dump Truck (HDT) untuk mengurangi jumlah limbah grease bekas pada unit
units. This program is implemented by modifying the HDT Heavy Dump Truck (HDT). Program ini dilaksanakan dengan
units by installing a 2-liter Grease Bank Attachment on the memodifikasi unit HDT dalam bentuk pemasangan Grease
grease reservoir drain used, to prevent overflow from the Bank Attachment berkapasitas 2 liter pada drain penampung
main grease reservoir due to overfilling. grease yang digunakan. Hal ini guna mencegah adanya
luapan dari penampung grease utama akibat pengisian yang
berlebih.
The implementation of the GBA-MOD program is expected Pelaksanaan program GBA-MOD ini diharapkan untuk
to prevent environmental pollution due to spilled grease and mencegah pencemaran lingkungan akibat tercecernya
to make the use of grease products and transportation of grease serta mengefisienkan penggunaan produk grease
used grease as hazardous and toxic waste more efficient. dan pengangkutan limbah B3 grease bekas. Program ini di
This program was initiated in 2023 and has reduced grease inisiasi pada tahun 2023 dan telah berhasil mereduksi limbah
hazardous and toxic waste by 1.51 tons until December B3 grease sebanyak 1,51 ton hingga Desember 2024.
2024.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 205
Page 206
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Reduction of Used Grease Waste through Grease Bank Attachment Modification (GBA-MOD) of Heavy Dump Truck (HDT) Units
Pengurangan Limbah Grease Bekas melalui Modifikasi Grease Bank Attachment (GBA-MOD) pada Unit Heavy Dump Truck (HDT)
Before the program
Sebelum adanya program
There was no secondary reservoir Grease overflow from maintenance The spilled grease became contaminated Transportation of used
to collect grease overflow during spilled in the HDT unit area and PIT- and could not be reused, so it had to be hazardous (B3) grease
maintenance. STOP/Workshop. relocated to the Hazardous Waste Storage waste to a third party.
Belum adanya secondary Luapan grease hasil maintenance Facility (TPS LB3). Pengangkutan limbah B3
reservoir untuk menampung tercecer pada area unit HDT dan Grease yang tercecer telah terkontaminasi grease bekas ke pihak
luapan grease saat maintenance area PIT-STOP/Workshop. dan tidak dapat digunakan kembali ketiga.
sehingga harus direlokasi ke TPS LB3.
After the program
Setelah adanya program
Grease Bank Attachment Modification pada unit Grease collected in the secondary Used hazardous (B3) grease waste only
HDT dengan menambahkan secondary reservoir reservoir can be reused as a grease contains residue from maintenance. No
dan menyambungkan pada drain grease. product for HDT maintenance. grease is contaminated or turned into waste.
Grease Bank Attachment Modification on the Grease yang tertampung di secondary Limbah B3 Grease bekas hanya menampung
HDT unit by adding a secondary reservoir and reservoir dapat digunakan kembali sebagai hasil dari maintenance. Tidak ada Grease
connecting it to the grease drain. produk grease untuk maintenance HDT yang terkontaminasi dan menjadi limbah.
5. The Lifetime Optimalization of Engine Oil on Dump Trucks 5. Optimalisasi Lifetime Oli Mesin pada Dump Truck
In this program, engine oil is regularly monitored by the Pada program ini, oli mesin dipantau secara berkala oleh
personnel tasked with sampling and monitoring on the oil personil yang ditugaskan untuk melakukan sampling dan
engine contents on dump trucks to determine whether the monitoring terhadap kandungan oli mesin dump truk untuk
engine oil can still be used or must be changed. With this menentukan apakah oli mesin masih layak digunakan atau
measure, oil engine lifetime can be longer and thus reducing sudah harus diganti. Dengan langkah tersebut, umur pakai
the generation of hazardous and toxic waste in the form of oli dapat lebih panjang sehingga mengurangi timbulan LB3
used engine oil. berupa oli bekas.
206 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 207
Biodiversity Conservation
Konservasi Keanekaragaman Hayati
PT Adaro Indonesia – Animal Habitat in the South Paringin PT Adaro Indonesia – Habitat Satwa di Area Pascatambang
Post-Mining Area Paringin Selatan
The South Paringin post-mining area of Adaro Indonesia is a Area pascatambang Paringin Selatan Adaro Indonesia
habitat for keystone species of Proboscis Monkey (Nasalis merupakan kawasan yang menjadi habitat satwa kunci
larvatus) and Gray Langur (Trachypithecus cristatus). Both yaitu Bekantan (Nasalis larvatus) dan Lutung Kelabu
species have been declared protected and endangered (Trachypithecus cristatus). Keduanya adalah spesies yang
species based on the Regulation of the Minister of Environment dilindungi serta terancam punah berdasarkan Peraturan
and Forestry No. P.106/MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2018, Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. P.106/MENLHK/
the IUCN Red List, and are included in the CITES Appendix I SETJEN/KUM.1/12/2018, Daftar Merah IUCN, serta termasuk
category. They also play an important role in the tropical forest kategori Apendiks I CITES. Kedua spesies ini memainkan peran
ecosystem, contributing to ecological balance and seed penting dalam ekosistem hutan tropis, berkontribusi pada
dispersal. To obtain an effective protection and preservation keseimbangan ekologi dan penyebaran biji. Untuk mendapatkan
program plan, good ecological information is needed, starting rencana program perlindungan dan pelestarian yang efektif
from population information, daily activities, to sleeping trees. diperlukan informasi ekologi yang baik, mulai dari informasi
In order to obtain accurate results in identifying sleeping trees populasi, aktivitas harian, hingga pohon tidurnya. Dalam rangka
in the Central Paringin post-mining area, AI uses thermal drones mendapatkan hasil akurat dalam identifikasi pohon tidur di area
for monitoring activities. The results of this identification help pascatambang Paringin Tengah, AI menggunakan thermal drone
the field team to determine priority areas for protecting these untuk aktivitas pemantauan. Hasil identifikasi ini memudahkan
two important primates. tim lapangan dalam menentukan area prioritas dalam upaya
perlindungan kedua primata penting ini.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 207
Page 208
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Virtual appearance of sleeping trees at night by thermal drone Direct appearance of Bekantan on a sleeping tree
Penampakan virtual pohon tidur pada malam hari dari thermal drone Penampakan langsung Bekantan di pohon tidur
PT Semesta Centramas – Translocation Efforts for Keystone PT Semesta Centramas – Upaya Translokasi Satwa Penting di
Animals in the Mining Area Area Tambang
SCM has translocated protected wild animals from its SCM melakukan translokasi satwa liar yang dilindungi dari
operational area to the biodiversity conservation area of area operasionalnya ke area perlindungan kehati LSA karena
LSA, which is more conducive, in collaboration with various kondisi habitatnya lebih kondusif, melalui kerja sama dengan
stakeholders, such as South Kalimantan Natural Resources berbagai pemangku kepentingan, seperti Badan Konservasi
Conservation Agency (BKSDA), Taman Safari Indonesia Sumber Daya Alam Kalimantan Selatan, Taman Safari Indonesia
(which provides veterinarians and animal ranges), and local (yang menyediakan dokter hewan dan penjaga satwa), serta
communities. komunitas lokal.
The animals translocated are bekantan monkey (Nasalis Satwa yang berhasil ditranslokasikan meliputi bekantan
larvatus), silvered leaf monkey (Trachypithecus cristatus), (Nasalis larvatus), lutung kelabu (Trachypithecus cristatus), owa
bornean gibbon (Hylobates albibarbis), mouse deer (Tragulus Kalimantan (Hylobates albibarbis), kancil (Tragulus napu dan T.
napu dan T. kanchil), ambonese turtle (Cuora amboinensis), kanchil), kura-kura ambon (Cuora amboinensis), dan musang
and root civet (Arctogalidia trivirgata). This initiative has been akar (Arctogalidia trivirgata). Kegiatan ini mendapat apresiasi
appreciated by the Director of Biodiversity Species and Genetic dari Direktur Konservasi Keanekaragaman Hayati Spesies dan
Conservation of the Ministry of Environment and Forestry, Nunu Genetik Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Nunu
Anugrah, S.Hut., M.Sc., and is expected to be a role model for Anugrah, S.Hut., M.Sc., dan diharapkan dapat menjadi contoh
other mining companies. bagi perusahaan pertambangan lainnya.
208 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 209
Biodiversity Areas Designation in the Mining Areas of PT LSA Penetapan Area Kehati di Area Tambang PT LSA dan PT SCM
and PT SCM
Biodiversity areas are designated to identify, protect, and Area keanekaragaman hayati ditetapkan untuk mengidentifikasi,
manage areas with high biodiversity value, to allow them to melindungi, dan mengelola kawasan yang memiliki nilai
become sustainable habitats for local flora and fauna while keanekaragaman hayati tinggi, sehingga dapat menjadi habitat
supporting ecosystem balance. By the end of 2024, LSA and yang lestari bagi flora dan fauna lokal sekaligus mendukung
SCM have designated biodiversity conservation areas of 6.02 keseimbangan ekosistem. Sampai akhir tahun 2024, LSA dan
ha and 4.08 ha respectively. The LSA biodiversity conservation SCM telah menetapkan area perlindungan kehati masing-
area is a release site for protected animals relocated from the masing seluas 6,02 ha dan 4,08 ha. Area perlindungan kehati LSA
SCM area. merupakan lokasi pelepasliaran satwa dilindungi yang direlokasi
dari area SCM.
Bakut Island Nature Tourism Park Taman Wisata Alam Pulau Bakut
AI’s biodiversity conservation measures have gone beyond its Konservasi keanekaragaman hayati yang dilaksanakan AI
operational locations. Since 2018, AI has been collaborating melampaui wilayah operasionalnya. Sejak 2018, AI telah bekerja
with South Kalimantan Natural Resources Conservation Agency sama dengan Balai Konservasi Sumber Daya Alam (BSKDA)
(BSKDA) for the conservation of South Kalimantan’s endemic Kalimantan Selatan untuk konservasi spesies terancam punah
and endangered species, i.e. the bekantan monkey, by utilizing serta endemik Kalimantan Selatan yaitu bekantan, dengan
the Bakut Island Nature Tourism Park. The bekantan monkeys’ memanfaatkan Taman Wisata Alam (TWA) Pulau Bakut. Populasi
population has increased significantly from 57 individuals at bekantan berhasil ditingkatkan secara signifikan dari 57 individu
the beginning of the program to 124 individuals in 2024. This pada awal program, menjadi 124 individu pada tahun 2024.
area has also become an ecotourism and edutourism site for Kawasan ini juga telah menjadi lokasi ekoturisme dan edutorisme
educating the general public on the importance of biodiversity untuk mengedukasi masyarakat luas terkait pentingnya
conservation. konservasi keanekaragaman hayati.
Biodiversity Conservation at PT ASL – HAL Perlindungan Keanekaragaman Hayati di PT ASL – HAL
The forest areas of ASL and HAL consist of land and water Area hutan ASL dan HAL merupakan kawasan keanekaragaman
biodiversity areas, where the companies regularly find new hayati daratan maupun perairan, di mana selalu ditemukan
animal species. In 2024, 21 new animal species were found on spesies satwa baru. Pada tahun 2024, 21 spesies satwa baru
the sites, among which is the endangered water bird species yang ditemukan salah satunya adalah jenis burung air terancam
storm’s stork (Ciconia stormi). Out of 231 animal species punah Bangau Storm (Ciconia stormi). Dari total 231 spesies
conserved on the sites, 51 species belong to the endangered satwa yang dikonservasi di area tersebut, 51 spesies di antaranya
species category (based on the IUCN Red List) and 21 species berkategori terancam punah (IUCN Redlist) dan 21 spesies di
belong to the category of protected species based on the antaranya merupakan satwa dilindungi berdasarkan peraturan
national regulation. perundangan nasional.
One of the important animal species declared as a keystone Salah satu satwa penting yang menjadi spesies kunci adalah
species is Borneo orang utan (Pongo pygmaeus wurmbii). Orang Utan Kalimantan (Pongo pygmaeus wurmbii). Tim
ASL HAL monitoring teams have at least found nine orang utan pemantauan ASL HAL sedikitnya sudah menemukan sembilan
individuals. individu orang utan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 209
Page 210
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
210 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 211
Reclamation and Watershed Rehabilitation
Reklamasi dan Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS)
Reclamation on Disturbed Lands Reklamasi Lahan Terganggu
Reclamation is an important step to restore the post-mined Reklamasi tambang adalah tahapan penting untuk
lands to be an ecosystem with optimum ecological and mengembalikan lahan pascatambang menjadi ekosistem
sustainable ecological functions. Reclamation is conducted dengan fungsi ekologis yang optimal dan berkelanjutan.
in phases through thorough planning and with the approval of Reklamasi dilakukan bertahap melalui perencanaan yang
the relevant government, from soil morphology rearrangement, matang dan dengan persetujuan pemerintah terkait, dimulai
revegetation (endemic/local plants, pioneer plants, cover dengan penataan lahan, penanaman vegetasi (tanaman
crops, non-timber forest products, animal feeds) and endemik/lokal, pionir, penutup tanah, HHBK, pakan satwa), dan
monitoring and long-term maintenance. Reclamation aims pemantauan serta pemeliharaan jangka panjang. Reklamasi
to build the balance between the industrial activities and bertujuan membangun keseimbangan antara aktivitas industri
ecological wellbeing, and ensure sustainability aligned with dan kesejahteraan ekologis danmemastikan keberlanjutan yang
mining best practice according to the regulatory requirements. selaras dengan praktik pertambangan terbaik sesuai amanat
peraturan perundang-undangan.
Reclamation activities at AlamTri’s subsidiaries in 2024 are Pelaksanaan kegiatan reklamasi di anak perusahaan Grup
presented in the table below. AlamTri pada tahun 2024 dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Reclamation of PT Adaro Indonesia Reklamasi di PT Adaro Indonesia (AI)
AI, a thermal coal mining company that was an AlamTri’s AI, perusahaan pertambangan batu bara termal yang merupakan
subsidiary until December 2024, performed the following anak perusahaan terbesar AlamTri sampai Desember 2024,
reclamation activities in 2024: melakukan kegiatan reklamasi berikut pada tahun 2024:
Results of Evaluation on the Reclamation Activity Plan of Adaro Indonesia
Tabel Hasil Evaluasi Rencana Pelaksanaan Kegiatan Reklamasi Adaro Indonesia
Description Unit Actual Plan Percentage
Uraian Satuan Aktual Rencana Persentase (%)
Land surface setting
1 ha 463.51 463.25 100.06
Pengaturan permukaan lahan
Soil shoots spreading
2 m³ 1,058,098 926,500 114.20
Penghamparan tanah pucuk/
Control of erosion and water management
3
Pengendalian erosi dan pengelolaan air
• Maintenance of drainage
m³ 118,387 218,280 54.24
Pemeliharaan drainase
• Drop structure building
unit 114 155 92.90
Pembangunan drop structure
Seedling and nurseries
4 trees 489,041 501,403 97.53
Persemaian dan pembibitan
Revegetation
5
Revegetasi
Cultivation
ha 463.64 463.25 100.08
Penanaman
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 211
Page 212
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Reclamation of Balangan Coal Companies (BCC) Reklamasi di Balangan Coal Companies (BCC)
PT Laskar Semesta Alam (LSA) and PT Semesta Centramas PT Laskar Semesta Alam (LSA) dan PT Semesta Centramas
(SCM), which operate under BCC, are AlamTri’s subsidiaries (SCM) yang beroperasi dalam naungan BCC, merupakan anak
until December 2024. LSA and SCM conducted the following perusahaan AlamTri sampai Desember 2024. LSA dan SCM
reclamation activities in 2024: melakukan kegiatan reklamasi berikut pada tahun 2024:
Results of Evaluation on the Reclamation Activity Plan of Balangan Coal Companies
Tabel Hasil Evaluasi Rencana Pelaksanaan Kegiatan Reklamasi Balangan Coal Companies
Description Unit Actual Plan Percentage
Uraian Satuan Aktual Rencana Persentase (%)
Land surface setting
1 ha 43.63 43.62 100
Pengaturan permukaan lahan
Soil shoots spreading
2 bcm 436,300 436,200 100
Penghamparan tanah pucuk/
Control of erosion and water management
3
Pengendalian erosi dan pengelolaan air
• Maintenance of drainage
m³ 17,452 17,448 100
Pemeliharaan drainase
• Drop structure building
unit 2 2 100
Pembangunan drop structure
Seedling and nurseries
4 trees 40,925 40,916 100
Persemaian dan pembibitan
Revegetation
5
Revegetasi
Cultivation
ha 49,084 49,073 100
Penanaman
Hydroseeding (Seed spreading) ha 55 44 126
212 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 213
Reklamasi di PT Mustika Indah Permai (MIP) Reklamasi di PT Mustika Indah Permai (MIP)
MIP, a thermal coal mining company that was AlamTri’s subsidiary MIP, perusahaan pertambangan batu bara termal yang
until December 2024, conducted the following reclamation merupakan anak perusahaan AlamTri sampai Desember 2024,
activities in 2024: melakukan kegiatan reklamasi berikut pada tahun 2024:
Results of Evaluation on the Reclamation Activity Plan of MIP
Tabel Hasil Evaluasi Rencana Pelaksanaan Kegiatan Reklamasi MIP
Description Unit Actual Plan Percentage
Uraian Satuan Aktual Rencana Persentase (%)
Land surface setting
1 ha 26.84 24.9 108
Pengaturan permukaan lahan
Soil shoots spreading
2 ha 26.84 24.9 108
Penghamparan tanah pucuk/
Control of erosion and water management
3
Pengendalian erosi dan pengelolaan air
• Maintenance of drainage
m³ 0 0 0
Pemeliharaan drainase
• Drop structure building
unit 2 2 100
Pembangunan drop structure
Seedling and nurseries
4 trees 17,225 15,544 111
Persemaian dan pembibitan
Revegetation
5
Revegetasi
Cultivation
ha 15,560 15,544 100
Penanaman
Hydroseeding (Seed spreading) ha - - -
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 213
Page 214
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Reclamation at AMI Reklamasi di AMI
AMI, a subsidiary of AlamTri that runs metallurgical coal AMI yang merupakan anak perusahaan Grup AlamTri yang
mining business, conducts reclamation activities through its menjalankan bisnis pertambangan batu bara metalurgi
subsidiaries, i.e. MC and LC in 2024. melakukan kegiatan reklamasi di perusahaan anaknya, yakni
Maruwai Coal dan Lahai Coal pada tahun 2024.
Results of Evaluation on the Reclamation Activity Plan of AMI
Tabel Hasil Evaluasi Rencana Pelaksanaan Kegiatan Reklamasi AMI
Description Unit Actual Plan Percentage
Uraian Satuan Aktual Rencana Persentase (%)
Land surface setting
1 ha 37.08 41.69 89
Pengaturan permukaan lahan
Soil shoots spreading
2 BCM 164,680 125,070 132
Penghamparan tanah pucuk/
Control of erosion and water management
3
Pengendalian erosi dan pengelolaan air
• Maintenance of drainage
m³ 3,781 4,169 91
Pemeliharaan drainase
• Drop structure building
unit 23 12 192
Pembangunan drop structure
Seedling and nurseries
4 trees 37,080 26,056 142
Persemaian dan pembibitan
Revegetation
5
Revegetasi
Cultivation
trees 35,918 26,056 138
Penanaman
Hydroseeding (Seed spreading) ha - - -
214 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 215
Watershed Rehabilitation Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS)
The planting activity for watershed area rehabilitation is among Kegiatan penanaman dalam rangka Rehabilitasi Daerah Aliran
the key efforts of AlamTri's subsidiaries that engaged in mining Sungai (DAS) merupakan upaya penting anak perusahaan
operations, which is carried out inside and outside forest areas, Grup AlamTri yang bergerak di bidang pertambangan, yang
as part of the obligations stipulated in the Forest Area Use dilakukan di dalam dan di luar kawasan hutan, sebagai bagian
Approval (PPKH). This program aims to restore, maintain, and dari kewajiban yang diatur dalam Persetujuan Penggunaan
strengthen the functions of watershed areas in accordance Kawasan Hutan (PPKH). Program ini bertujuan untuk memulihkan,
with laws and regulations. This activity has an important role mempertahankan, dan memperkuat fungsi DAS sesuai dengan
in strengthening the ecological function of the watershed peraturan perundang-undangan. Kegiatan ini memiliki peran
areas such as maintaining the balance of water resources, penting dalam memperkuat fungsi ekologis daerah aliran sungai
strengthening soil stability to reduce the potential for erosion seperti menjaga keseimbangan sumber daya air, memperkuat
and for natural disasters such as floods. stabilitas tanah sehingga mengurangi potensi erosi dan potensi
bencana alam seperti banjir.
AI has an obligation to implement watershed area rehabilitation AI memiliki kewajiban melaksanakan program rehabilitasi DAS
program according to the Decree of Watershed Area sesuai SK Rehabilitasi DAS pada lahan seluas 9.025 hektar di
Rehabilitation Decree on 9,025 hectares of land in South Kalimantan Selatan dan 420 hektar di Kalimantan Tengah, yang
Kalimantan and 420 hectares in Central Kalimantan, which dimulai sejak tahun 2016.
began in 2016.
By 2024, this program has successfully rehabilitated and Hingga 2024, program ini telah berhasil merehabilitasi dan
handed over 3,212.59 ha (36%) of land in South Kalimantan menyerahterimakan lahan seluas 3.212,59 ha (36%) di Kalimantan
and 420 ha (100%) in Central Kalimantan. Watershed area Selatan dan 420 ha (100%) di Kalimantan Tengah. Kegiatan
rehabilitation activities in Menoreh, Central Java have been rehabilitasi DAS di Menoreh, Jawa Tengah telah dilakukan pada
carried out on 512 ha of land, and the preparation for its lahan seluas 512 ha, dan persiapan penilaian keberhasilannya
assessment will be processed next year. akan diproses di tahun depan.
Meanwhile, AMI has managed watershed area rehabilitation Sedangkan AMI telah mengelola rehabilitasi DAS di 23 blok,
in 23 blocks, consisting of 19 blocks under MC and four blocks terdiri dari 19 blok di bawah MC dan empat blok di bawah LC,
under LC, with the land area required to be rehabilitated of 6,716 dengan luas lahan yang wajib direhabilitasi seluas 6.716 hektar.
hectares. By 2024, the land that has been rehabilitated totaled Hingga 2024, lahan yang telah direhabilitasi mencapai 3.418,65
3,418.65 ha, out of which 2,880.65 Ha had been handed over, hektar, dengan lahan yang sudah diserahterimakan seluas
while the remaining 538 Ha will be handed over in 2025. 2.880,65 ha, sedangkan seluas 538 ha akan diserahterimakan
pada tahun 2025.
This rehabilitation activity is carried out in stages and managed Kegiatan rehabilitasi ini dilakukan secara bertahap dan dikelola
regularly to ensure ecosystem sustainability and optimized secara rutin untuk memastikan keberlanjutan ekosistem serta
benefits in the long term. In addition, this program is designed to optimalisasi manfaatnya dalam jangka panjang. Selain itu,
support the company's goal of creating a positive contribution program ini dirancang untuk mendukung tujuan perusahaan
to the environment and surrounding communities. The dalam menciptakan kontribusi positif terhadap lingkungan
implementation of this rehabilitation not only meets regulatory dan masyarakat sekitar. Pelaksanaan rehabilitasi ini tidak hanya
obligations, but also integrates best practices in land restoration memenuhi kewajiban regulasi, tetapi juga mengintegrasikan
and welfare enhancement for the local communities. praktik terbaik dalam pemulihan lahan dan peningkatan
kesejahteraan komunitas lokal.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 215
Page 216
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Liang Anggang Nursery Liang Anggang Nursery
Liang Anggang Nursery in Banjarbaru, South Kalimantan, covers Persemaian Liang Anggang (PLA) yang terletak di Kota
a total area of 14 Ha (6.6 Ha of which is a production area), with Banjarbaru, Kalimantan Selatan, memiliki luas total 14 hektar (area
the potential to produce 10 million seedlings/year, consisting produksi 6,6 ha) dengan potensi produksi bibit mencapai 10 juta
of wood plants, non-timber forest products, and endemic and batang/tahun yang meliputi berbagai jenis tanaman seperti
aesthetic plant species. kayu-kayuan, Hasil Hutan Bukan Kayu (HHBK), serta spesies
endemik dan estetik.
This is a joint project of the Ministry of Environment and Forestry, Proyek ini adalah program bersama antara KLHK, Kementerian
the Ministry of Public Works, and Adaro Indonesia, representing PUPR, dan Adaro Indonesia, yang mewakili kolaborasi erat
strong public-private collaboration in supporting environmental antara pemerintah dan sektor swasta dalam mendukung upaya
rehabilitation and climate change mitigation. The nursery, rehabilitasi lingkungan dan mitigasi perubahan iklim. PLA yang
officiated by the Minister of Environment and Forestry Siti telah diresmikan oleh Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan,
Nurbaya Bakar on October 14, 2024, plays a role as the center of Siti Nurbaya Bakar pada tanggal 14 Oktober 2024 lalu ini,
quality seedlings for forest and land rehabilitation acceleration, berperan sebagai pusat penyediaan bibit berkualitas untuk
in particular for Barito Watershed Area Management Agency. The percepatan rehabilitasi hutan dan lahan, khususnya di wilayah
seedlings will be used to support various regional government pengelolaan BPDAS Barito. Bibit ini akan mendukung berbagai
programs, including the Green Revolution Movement initiated program pemerintah daerah, termasuk Gerakan Revolusi Hijau
by the South Kalimantan Provincial Government to restore yang diprakarsai oleh Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan
and rehabilitate degraded lands. With its massive production untuk memulihkan dan merehabilitasi lahan terdegradasi.
capacity, this nursery supports the national target on climate Dengan kapasitas produksi yang besar, PPLA mendukung target
change mitigation actions, which is in line with Indonesia’s nasional dalam aksi mitigasi perubahan iklim, sejalan dengan
commitment to achieve FoLU Net Sink 2030. komitmen Indonesia untuk mencapai FoLU Net Sink 2030.
216 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 217
Achievements on environmental management Pencapaian dalam pengelolaan lingkungan hidup:
• ISO 14001:2015 certification • Sertifikasi ISO 14001:2015
ISO 14001:2015 determines the system requirements for ISO 14001:2015 menetapkan persyaratan sistem untuk
managing environmental responsibilities in a systematic mengelola tanggung jawab lingkungan hidup secara
manner and contributing to environmental sustainability. sistematis dan berkontribusi terhadap keberlanjutan
To ensure consistent compliance with environmental lingkungan hidup. Untuk senantiasa mematuhi peraturan
regulations, improve environmental performance, and lingkungan hidup, meningkatkan kinerja lingkungan hidup,
achieve its environmental vision, AlamTri’s subsidiaries, dan mencapai visi lingkungan hidup, anak-anak perusahaan
i.e. AI, SCM, LSA, MC, SIS, and MSW, have consistently Grup AlamTri, yakni AI, SCM, LSA, MC, SIS, dan MSW secara
performed and maintained ISO 14001:2015 certification. konsisten melaksanakan dan mempertahankan sertifikasi
ISO 14001:2015.
• PROPER – Company Performance Rating Assessment in • PROPER-Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan
Environmental Management dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
As a commitment to environmental management, Sebagai salah satu bentuk komitmen terhadap pengelolaan
several AlamTri subsidiaries have participated in the lingkungan hidup, beberapa anak perusahaan AlamTri
PROPER assessment held by the Ministry of Environment/ mengikuti penilaian PROPER yang diadakan oleh
Environmental Control Agency (KLH/BPLH). In the 2023- Kementerian Lingkungan Hidup / Badan Pengendali
2024 period of PROPER, several subsidiaries have Lingkungan Hidup (KLH / BPLH). Pada agenda PROPER
successfully met the compliance assessment criteria and periode 2023 – 2024, beberapa anak perusahaan
received the Blue, Green, and Gold PROPER. It is a matter berhasil memenuhi kriteria penilaian ketaatan sehingga
of pride that AI (an AlamTri subsidiary until December 2024) mendapatkan PROPER Biru, Hijau, dan Emas. Patut
has received the Gold PROPER award every year for six dibanggakan bahwa AI (anak perusahaan AlamTri sampai
consecutive years, or seven times in total. Desember 2024) telah mendapatkan penghargaan
PROPER Emas setiap tahun selama enam tahun berturut-
turut, atau tujuh kali secara total.
The following are the achievements of the AlamTri Group Berikut adalah pencapaian perusahaan-perusahaan Grup
companies (some of which are AlamTri subsidiaries until AlamTri (beberapa di antaranya merupakan anak perusahaan
December 2024) in the 2024 PROPER assessment: AlamTri sampai Desember 2024) pada penilaian PROPER
2024:
PROPER Rating Results Subsidiaries
No
Perolehan PROPER Anak Perusahaan
Blue PT Mustika Indah Permai, PT Indonesia Bulk Terminal, PT Laskar Semesta Alam, PT Maritim
1
Biru Barito Perkasa, PT Maruwai Coal, PT Lahai Coal, PT Makmur Sejahtera Wisesa
Green
2 PT Semesta Centramas
Hijau
Gold
3 PT Adaro Indonesia
Emas
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 217
Page 218
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Sustainable Forest Management Certificate (SPHL) of PT ASL
Sertifikat Pengelolaan Hutan Lestari (SPHL) PT ASL
• Sustainable Forest Management Certificate (SPHL) of • Sertifikat Pengelolaan Hutan Lestari (SPHL) PT ASL
PT ASL
At the end of 2024, PT Alam Sukses Lestari took Sustainable Pada akhir 2024, PT Alam Sukses Lestari mendapatkan
Forest Management Certification (SPHL) based on the Sertifikasi Pengelolaan Hutan Lestari (SPHL) sesuai dengan
Decree of the Minister of Environment and Forestry SK Keputusan MenLHK SK No. 9895/MenLHK-PHL/BPPHH/
No. 9895/MenLHK-PHL/BPPHH/HPL.3/12/2022, receiving HPL.3/12/2022 dengan predikat "BAIK" dari Lembaga
the "GOOD" score from the Independent Assessment Penilai dan Verifikasi Independen (LPVI). Predikat tersebut
and Verification Institution (LPVI). This score confirms menegaskan komitmen perusahaan untuk mendukung
the company’s commitment to supporting sustainable pelestarian lingkungan yang berkelanjutan. SPHL adalah
environmental conservation. SPHL is an evaluation system sistem evaluasi yang memberikan pengakuan kepada
that grants recognition to forest managers (governments, pengelola hutan (baik pemerintah, perusahaan, maupun
companies, and communities) who have implemented komunitas) yang telah menerapkan prinsip-prinsip
the sustainable forest management principles. The main pengelolaan hutan secara lestari. Tujuan utama sertifikasi
objective of this certification is to ensure that forest ini adalah untuk memastikan bahwa pengelolaan hutan
management is carried out sustainably, by considering dilakukan secara berkelanjutan, mempertimbangkan
the prerequisites, production, social, and ecology in aspek prasyarat, produksi, sosial, dan ekologi sesuai
accordance with Government Regulation Number 23 of dengan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun
2021 concerning Forestry Implementation. 2021 tentang Penyelenggaraan Kehutanan.
218 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 219
HSE Oversight
Pengawasan K3LH
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• HSE performance assessment • Penilaian Kinerja K3LH
• HSE inspection • Inspeksi K3LH
HSE Performance Assessment Penilaian Kinerja K3LH
The AlamTri Group performs OHS Performance Assessment Grup AlamTri menyelenggarakan Penilaian Kinerja Lingkungan
and Environmental Performance Assessment annually to Hidup setiap tahun untuk memantau kinerja K3 dan kinerja
monitor subsidiaries’ OHS performance and environmental lingkungan anak-anak perusahaannya. Khusus pada tahun 2024,
performance. Particularly for 2024, the OHS Performance Penilaian Kinerja K3LH dilakukan untuk periode enam bulan yaitu
Assessment was conducted for a six-month period, i.e. July– Juli–Desember tahun 2023.
December 2023.
The program is implemented to: Tujuan dari pelaksanaan program ini yaitu:
• Evaluate the conformity of subsidiaries’ HSE implementation • Mengevaluasi kesesuaian pelaksanaan K3LH anak
to the requirements of the company’s OHS Management perusahaan dengan persyaratan Standar Manajemen K3
Standard and Environmental Management Standard. dan Standar Manajemen Lingkungan Hidup.
• Evaluate subsidiaries’ fulfillment of HSE regulations. • Mengevaluasi pemenuhan peraturan perundang-undangan
bidang K3LH oleh anak perusahaan.
• Evaluate the statistics of occupational accidents resulting • Mengevaluasi statistik kecelakaan kerja berakibat hilangnya
to lost days. hari kerja.
• Evaluate OHS main risk management and key environmental • Mengevaluasi pengelolaan risiko Utama K3 dan dampak
impacts. penting lingkungan hidup.
• Evaluate HSE innovations. • Mengevaluasi inovasi K3LH.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 219
Page 220
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Implementation of HSE Performance Assessment program: Pelaksanaan program Penilaian Kinerja K3LH:
• Determining the program • Menetapkan program
Determining subsidiaries to be evaluated, evaluation Menetapkan anak perusahaan yang dievaluasi, standar dan
standard and criteria, promulgating the evaluation standard kriteria evaluasi, sosialisasi ke anak perusahaan terkait standar
and criteria, and determining assessment schedule. dan kriteria evaluasi, serta penetapan jadwal penilaian.
• Self-assessment by subsidiaries • Penilaian mandiri anak perusahaan
Subsidiaries conducting self assessment against the Anak perusahaan melakukan penilaian mandiri (self-
promulgated standard and criteria. assessment) terhadap standar dan kriteria yang telah
disosialisikan.
• Performance evaluation • Penilaian kinerja
Two steps of performance evaluation: document review Dua tahap penilaian kinerja: review dokumen sesuai hasil
based on the result of subsidiaries’ self assessment and penilaian mandiri anak perusahaan dan verifikasi lapangan
site verification for evaluating the result of subsidiaries’ untuk evaluasi hasil penilaian mandiri anak-anak perusahaan.
self assessment. The period of assessment was July to Periode penilaian adalah Juli sampai Desember 2023.
December 2023.
Subsidiaries are rated (from the highest to the lowest) Gold, Anak-anak perusahaan akan mendapatkan peringkat (dari
Green, Yellow, Red and Black, reflecting the maturity level of tertinggi sampai terendah): Emas, Hijau, Biru, Merah dan Hitam,
their HSE management. yang mencerminkan tingkat kematangan pengelolaan K3LH
masing-masing anak perusahaan.
Results of HSE Performance Assessment Hasil Penilaian Kinerja K3LH 2024
2024
OHS Aspect Bidang K3
• Gold rating was received by PT Adaro Indonesia, PT Semesta • Peringkat Emas berhasil didapatkan oleh PT Adaro
Centramas, PT Laskar Semesta Alam, PT Indonesia Bulk Indonesia, PT Semesta Centramas, PT Laskar Semesta
Terminal, PT Adaro Persada Mandiri, PT Puradika Bongkar Alam, PT Indonesia Bulk Terminal, PT Adaro Persada Mandiri,
Muat Makmur, PT Saptaindra Sejati, PT Makmur Sejahtera PT Puradika Bongkar Muat Makmur, PT Saptaindra Sejati,
Wisesa, and PT Tanjung Power Indonesia. PT Makmur Sejahtera Wisesa, dan PT Tanjung Power
Indonesia.
• Green rating was received by PT Mustika Indah Permai, • Peringkat Hijau berhasil didapatkan oleh PT Mustika Indah
PT Maritim Barito Perkasa, and PT Maruwai Coal. Permai, PT Maritim Barito Perkasa, dan PT Maruwai Coal.
Environment Aspect Bidang Lingkungan Hidup
• Gold rating was received by PT Adaro Indonesia, • Peringkat Emas berhasil didapatkan oleh PT Adaro
PT Laskar Semesta Alam, PT Makmur Sejahtera Wisesa, and Indonesia, PT Laskar Semesta Alam, PT Makmur Sejahtera
PT Saptaindra Sejati site PT Adaro Indonesia. Wisesa, dan PT Saptaindra Sejati site PT Adaro Indonesia.
• Green rating was received by PT Mustika Indah Permai, • Peringkat Hijau berhasil didapatkan oleh PT Mustika Indah
PT Indonesia Bulk Terminal, and PT Tanjung Power Indonesia. Permai, PT Indonesia Bulk Terminal, dan PT Tanjung Power
Indonesia.
220 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 221
HSE Inspection Inspeksi K3LH
Each year, AlamTri performs HSE inspection on several Setiap tahun, AlamTri melakukan inspeksi K3LH di beberapa anak
subsidiaries to fulfill HSE supervisory functions mandated by the perusahaan Grup AlamTri untuk menjalankan fungsi pengawasan
management. HSE inspection is prioritized on high-risk areas K3LH yang dimandatkan manajemen. Inspeksi K3LH
determined based on the subsidiaries’ HSE performance and diprioritaskan pada area yang berisiko tinggi yang ditentukan
special considerations such as activities addition and changes, berdasarkan kinerja K3LH anak-anak perusahaan tersebut dan
potential of HSE risk increase, and certain phase of a project. pertimbangan khusus seperti peningkatan dan perubahan
HSE inspection at the AlamTri Group is usually performed by aktivitas, potensi peningkatan risiko K3LH, dan fase tertentu
involving a third-party technical expert and representatives of dari suatu proyek. Inspeksi K3LH di Grup AlamTri biasanya
the subsidiaries, to ensure that the inspection outcomes will dilaksanakan dengan melibatkan pihak ketiga sebagai tenaga
bring added value to HSE management of the AlamTri Group. ahli serta perwakilan dari anak perusahaan untuk memperoleh
hasil inspeksi yang lebih berkualitas agar bernilai tambah untuk
pengelolaan K3LH di Grup AlamTri.
Key points of the AlamTri Group’s HSE inspection in 2024: Poin-poin penting inspeksi K3LH Grup AlamTri tahun 2024:
Safety Aspect Bidang Keselamatan Kerja
• The handling of marine safety aspect at PT Maritim Barito • Penanganan aspek keselamatan pelayaran (marine safety)
Perkasa to evaluate the conformity of coal barge transport di PT Maritim Barito Perkasa untuk mengevaluasi kesesuaian
operations and coal stevedoring using FTU to the applicable operasi angkutan tongkang batu bara dan bongkar muat
occupational safety standards. The inspection involved batu bara menggunakan FTU dengan standar keselamatan
technical experts to bring the added value of marine safety kerja yang berlaku. Inspeksi ini melibatkan technical expert
management best practice. agar membawa nilai tambah praktik terbaik pengelolaan
marine safety.
• The handling of mobile equipment safety aspect at • Penanganan aspek keselamatan kendaraan bergerak
PT Mustika Indah Permai to evaluate the conformity of (mobile equipment) di PT Mustika Indah Permai untuk
mobile equipment operations to the applicable good mengevaluasi kesesuaian operasi kendaraan bergerak
mining practice standard. pertambangan dengan standar good mining practice yang
berlaku.
• The handling of major safety aspect to evaluate major • Penanganan aspek keselamatan yang utama (major) untuk
risk management in clean water treatment at Grenex Tirta mengevaluasi pengelolaan risiko utama dalam pengolahan
Mandiri. air bersih di Grenex Tirta Mandiri.
Environment Aspect Bidang Lingkungan Hidup
Inspection on environmental management focused on Inspeksi pengelolaan lingkungan hidup berfokus pada air limbah
wastewater and hazardous and toxic waste: dan limbah bahan berbahaya dan beracun (B3):
• Inspection on wastewater handling AI, IBT, and BCC • Inspeksi pengelolaan air limbah di AI, IBT, dan BCC untuk
to identify the effectiveness of the management of mengidentifikasi efektivitas pengelolaan air limbah yang
wastewater produced by referring to the applicable dihasilkan dengan mengacu pada peraturan perundang-
regulations. undangan yang berlaku.
• Inspection on hazardous and toxic waste handling at Barito • Inspeksi pengelolaan limbah B3 di Barito Galangan
Galangan Nusantara to identify the effectiveness of the Nusantara untuk mengidentifikasi efektivitas antara
management of hazardous and toxic waste and hazardous implementasi pengelolaan limbah B3 dan material B3
and toxic materials by referring to the applicable regulations. dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 221
Page 222
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Paringin Mine Closure
A Successful Innovation
in Environmental Endeavor
Penutupan Tambang Paringin
Kesuksesan Inovasi dalam Upaya Lingkungan Hidup
Mining activities at the Paringin mine were completed in 2022 Kegiatan pertambangan di tambang Paringin telah selesai
and the area has long been a learning and implementation pada tahun 2022 dan kawasan ini telah lama menjadi lokasi
location for Adaro Indonesia's post-mining reclamation and pembelajaran dan implementasi reklamasi dan rehabilitasi
rehabilitation. The reclamation and rehabilitation strategy for pascatambang Adaro Indonesia. Strategi reklamasi dan
the Paringin area is intended to restore its ecological function, rehabilitasi kawasan Paringin diupayakan untuk dapat
make it a conservation area for the biodiversity within it, and mengembalikan fungsi ekologisnya, menjadikannya area
develop it into a useful space for the local community. The perlindungan bagi keanekaragaman hayati di dalamnya, serta
integration of environmental aspects with socio-economic mengembangkannya menjadi ruang yang berdaya guna
empowerment has made this area a model for sustainable post- bagi masyarakat. Integrasi aspek lingkungan hidup dengan
mining transformation. pemberdayaan sosial-ekonomi menjadikan wilayah ini model
transformasi pascatambang yang berkelanjutan.
222 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 223
The Paringin post-mining area is divided into several zones for Kawasan pascatambang Paringin dibagi menjadi beberapa
different purposes, including: zona untuk kepentingan yang berbeda-beda, di antaranya:
1. Catchment Area Rehabilitation and Function 1. Rehabilitasi dan Fungsi Catchment Area
One of the main steps in reclamation is the formation of Salah satu langkah utama dalam reklamasi adalah
a post-mining lake as a catchment area, which plays an pembentukan danau pascatambang sebagai catchment
important role in accommodating and managing rainwater area, yang berperan penting untuk menampung dan
and reducing water runoff that can carry sediment mengelola air hujan serta mengurangi limpasan air yang
to downstream rivers. This area is also supported by dapat membawa sedimen ke sungai di bagian hilir. Kawasan
revegetation that helps in the process of water infiltration, ini juga didukung oleh revegetasi yang membantu dalam
evapotranspiration, and reduces the rate of erosion. proses infiltrasi air, evapotranspirasi, serta mengurangi laju
erosi.
Satellite Imagery of Post-Mining Area Integration as the Catchment Area of the Post-Mining Lake and Downstream Area
Citra Satelit Integrasi Kawasan Pascatambang sebagai Catchment Area Danau Pascatambang dan Area Hilir
2. Utilization of Fish Farming Ponds 2. Pemanfaatan Kolam Budidaya Perikanan
As part of the sustainable reclamation program, the post- Sebagai bagian dari program reklamasi yang berkelanjutan,
mining area is utilized for farming local fish and endangered area pascatambang dimanfaatkan untuk budidaya
fish species. The water source for the ponds developed perikanan lokal dan ikan terancam punah. Sumber air
around the lake area comes from the catchment water of kolam-kolam yang dikembangkan di sekitar area danau
the post-mining area whose quality has been managed, berasal dari air tangkapan area pascatambang yang telah
creating a sustainable fish farming system. AI monitors dikelola kualitasnya, menjadikannya sistem perikanan yang
and tests water quality based on the quality standards berkelanjutan. AI melakukan pemantauan dan pengujian
required by Government Regulation No. 22 of 2021, terhadap kualitas air berdasarkan baku mutu yang
monitors the types of aquatic biota (plankton, zooplankton disyaratkan ketentuan Peraturan Pemerintah No. 22 tahun
and benthos) and tests, measures and analyzes fish meat 2021, memantau jenis biota perairan (plankton, zooplankton
tissue according to BPOM Regulation No. 9 of 2022 so dan bentos) dan menguji, mengukur dan menganalisis
that aquatic biodiversity is well maintained. The types of jaringan daging ikan sesuai Peraturan BPOM No. 9 tahun
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 223
Page 224
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Caringin Fish Farming Ponds
Kolam Budidaya Perikanan Paringin
fish farmed include Papuyu (Anabas testudineus), Seluang 2022 agar keanekaragaman hayati perairan tetap terjaga
(Rasbora sp.), Sepat rawa (Trichopodus trichopterus), baik. Jenis ikan yang dibudidayakan antara lain Papuyu
Kalatau, Gabus (Channa striata), Patin (Pangasius sp), (Anabas testudineus), Seluang (Rasbora sp.), Sepat rawa
Toman (Channa micropeltes), Nila (Oreochromis niloticus), (Trichopodus trichopterus), Kalatau, Gabus (Channa striata),
eel family (Synbranchidae), and Nilem/puyau (Osteochilus Patin (Pangasius sp), Toman (Channa micropeltes), Nila
vittatus). (Oreochromis niloticus), keluarga belut (Synbranchidae),
dan Nilem/puyau (Osteochilus vittatus).
Furthermore, AI is conserving the Borneo Belida Fish (Chitala Selain itu, AI melakukan pelestarian Ikan Belida Borneo
borneensis). This fish is a type of protected and endangered (Chitala borneensis). Ikan ini termasuk jenis satwa perairan
aquatic animal. In addition to efforts to preserve its yang dilindungi dan terancam punah. Selain dilakukan upaya
natural habitat in the Paringin waters, AI also educates the pelestarian habitat alaminya di perairan Paringin, AI juga
local community to raise awareness of the importance melakukan edukasi kepada masyarakat setempat guna
of protecting this species. This effort has succeeded in meningkatkan kesadaran akan pentingnya melindungi
increasing the number of belida fish from eight individuals spesies ini. Upaya ini berhasil meningkatkan jumlah ikan
in 2022 to 15 individuals in 2024. This program is expected belida dari 8 individu di 2022 menjadi 15 individu di tahun
to continue to increase the population of Borneo Belida fish 2024. Program ini diharapkan dapat terus meningkatkan
while maintaining the balance of the aquatic ecosystem. populasi ikan Belida Borneo sekaligus menjaga
keseimbangan ekosistem perairan.
224 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 225
3. Biodiversity Conservation 3. Perlindungan Keanekaragaman Hayati
The Paringin post-mining area that has been rehabilitated Area pascatambang Paringin yang telah direhabilitasi selama
for years has grown and developed into an adequate bertahun-tahun telah tumbuh dan berkembang menjadi
ecosystem to be the habitat of a variety of biodiversity. ekosistem yang memadai untuk tempat hidup beragam
keanekaragaman hayati.
Fauna Protection Perlindungan Fauna
In this area, several animals categorized by regulations Pada area tersebut, ditemukan beberapa jenis satwa
as endemic and protected species were found, namely yang masuk kategori endemik dan dilindungi oleh
the proboscis monkey (Nasalis larvatus) and the gray peraturan perundangan yaitu Bekantan (Nasalis larvatus)
langur (Trachypithecus citratus). In 2024, AI integrated dan lutung kelabu (Trachypithecus citratus). Pada tahun
conventional monitoring with remote sensing through 2024, AI melakukan integrasi pemantauan konvensional
the use of a thermal camera drone. The application of this dengan penginderaan jauh melalui penggunaan thermal
technology allows observation of the sleeping locations of camera drone. Penerapan teknologi ini memungkinkan
the two species and results in more efficient monitoring and pengamatan lokasi tempat tidur kedua spesies tersebut dan
minimal disruption to their natural ecosystem. menghasilkan pemantauan yang lebih efisien serta minim
gangguan terhadap ekosistem alami mereka.
As of 2024, there were 29 individuals of proboscis monkeys Per tahun 2024, terdapat 29 individu bekantan (N.
(N. larvatus) and 14 individuals of gray langurs (T. citratus) on larvatus) dan 14 individu lutung kelabu (T.citratus) di
the site. The presence of their babies indicates that both lokasi. Keberadaan anakan menandakan bahwa kedua
species can reproduce well in the post-mining area of jenis tersebut dapat berkembang biak dengan baik
PT Adaro Indonesia. This is the result of the well-maintained pada wilayah pascatambang PT Adaro Indonesia. Hal
habitat conditions that can support the survival of the two ini tidak lepas dari kondisi habitat yang terjaga dengan
species. In addition to primates, the Paringin post-mining baik sehingga dapat mendukung keberlangsungan
area will be home to more than 130 species by 2024. The hidup kedua spesies tersebut. Selain primata, area
company collaborates with research institutions and higher pascatambang Paringin menjadi tempat hidup lebih dari
education institutions in South Kalimantan in monitoring 130 spesies pada tahun 2024. Perusahaan berkolaborasi
activities and compiling scientific studies that can be useful dengan lembaga penelitian dan institusi pendidikan tinggi
for future management activities. di Kalimantan Selatan dalam kegiatan pemantuan serta
penyusunan kajian ilmiah yang dapat bermanfaat untuk
kegiatan pengelolaan kedepan.
Flora Protection Perlindungan Flora
In addition to protecting protected fauna, AI also Selain melalukan perlindungan terhadap fauna yang
implements a conservation program for flora that has dilindungi, AI juga menerapkan program pelestarian
important conservation status. The protected habitat terhadap flora yang memiliki status konservasi penting.
conservation program for the Black Orchid (Coelogyne Program perlindungan habitat dilindungi flora Anggrek
pandurata) flora in the ex-situ Paringin area is an effort to Hitam (Coelogyne pandurata) di kawasan ex-situ Paringin
conserve rare and endemic species of black orchids whose merupakan upaya konservasi spesies langka dan endemik
population is threatened due to the destruction of their anggrek hitam yang populasinya terancam akibat perusakan
natural habitat. The black orchid (Coelogyne pandurata) habitat alami. Anggrek hitam (Coelogyne pandurata)
is one of the protected flora in Indonesia because its adalah salah satu flora yang dilindungi di Indonesia karena
existence is increasingly rare and threatened with extinction. keberadaannya semakin langka dan terancam punah.
Since 2022, it has succeeded in increasing eight individuals Sejak tahun 2022, berhasil meningkatkan 8 individu spesies
of this protected species to 12 individuals in 2024. dilindungi ini menjadi 12 individu di 2024.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 225
Page 226
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
4. Hydrological Connectivity and the Role of the 4. Konektivitas Hidrologi dan Peran Sungai Nungkaran
Nungkaran River
Management of water flow from the catchment area Pengelolaan aliran air dari catchment area hingga ke hilir
downstream has been a major concern. Water that comes juga menjadi perhatian utama. Air yang keluar dari danau
out of the post-mining lake is regulated through a flow pascatambang diatur melalui sistem penataan aliran,
management system, which then flows into the Nungkaran yang kemudian mengalir ke Sungai Nungkaran. Sungai
River. This river functions as a receiving river which then ini berfungsi sebagai sungai penerima yang kemudian
empties into the Balangan River. Management of this flow is bermuara ke Sungai Balangan. Pengelolaan aliran ini sangat
very important to ensure that water quality is maintained and penting untuk memastikan bahwa kualitas air tetap terjaga
the ecosystem on the downstream side is not disturbed. dan ekosistem di bagian hilir tidak terganggu.
The Integration Scheme of Post-Mining Area as the Catchment Area of Post-Mining Lake and the Downstream Area
Skema Integrasi Kawasan Pascatambang sebagai Catchment Area Danau Pascatambang dan Area Hilir
“Konektivitas Hidrologi”
Cakupan Regulasi
sebagai dasar pengembangan
Reklamasi & Pascatambang
implementasi Regulasi
Pemulihan Fungsi Lingkungaan dan Sosial
Reklamasi & Pascatambang
Hujan
Evapotranspirasi
Tanaman
Revegetasi
Evaporasi
Run off &
sedimen Tanaman
(inlet) Aliran keluar alami
(titik penataan)
Infiltrasi
Sungai Nungkaran
Permukaan air (sungai penerima)
Aliran bawah
permukaan (in) Sungai
Balangan
Aliran bawah
permukaan (out)
Catchment Area Danau Area Hilir
(Area Revegetasi Pascatambang (Desa balida &
bekas tambang) Paringin Murung Ilung)
Landscape Tapak Landscape Tapak di Luar Bekas
Bekas Tambang Tambang/Lahan tidak Terganggu
226 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 227
5. Socio-Economic and Cultural Impacts 5. Dampak Sosial-Ekonomi dan Budaya
In addition to ecological benefits, this reclamation also has Selain manfaat ekologis, reklamasi ini juga memberikan
positive impacts in social, economic, and cultural aspects. dampak positif dalam aspek sosial, ekonomi, dan budaya.
Local communities, especially in Balida and Murung Ilung Masyarakat setempat, terutama di Desa Balida dan
Villages, directly benefit from the existence of fish farming Murung Ilung, mendapatkan manfaat langsung dari adanya
areas, reclamation-based agriculture, and ecotourism. kawasan budidaya perikanan, pertanian berbasis reklamasi,
Thus, this program is a real example of how post-mining serta ekowisata. Dengan demikian, program ini menjadi
areas can be integrated with sustainable development that contoh nyata bagaimana kawasan pascatambang dapat
empowers local communities. diintegrasikan dengan pembangunan berkelanjutan yang
memberdayakan masyarakat lokal.
6. Stingless Bee Honey Program 6. Program Madu Kelulut
AI not only improves the ecosystem in post-mining areas, AI tidak hanya melakukan perbaikan ekosistem di area
but also empowers communities in the area, in order to pascatambang, namun juga melakukan pemberdayaan
achieve sustainable management. In the area around AI's masyarakat di area tersebut, demi mencapai keberlanjutan
operational location, several community groups have a pengelolaan. Di area sekitar lokasi operasional AI, beberapa
habit of cutting down tall natural trees known to be colonies kelompok masyarakat memiliki kebiasaan menebang
of stingless bees, to take their honey which has a higher pohon alam yang tinggi karena diketahui menjadi koloni
selling price than other types of bee honey. AI made a lebah kelulut, untuk mengambil madunya yang berharga
breakthrough by encouraging stingless bee farming, which jual lebih tinggi daripada madu lebah jenis lain. AI membuat
has an impact on reducing tree felling, reducing the risk of terobosan dengan mendorong budidaya lebah kelulut, yang
injury from falling from tall trees, and providing a source of berdampak mengurangi penebangan pohon, mengurangi
income for the community. After successfully developing risiko cidera karena jatuh dari pohon yang tinggi, dan
stingless bee farming at the Istana Kelulut farm, AI tried to memberikan sumber penghasilan bagi masyarakat. Setelah
duplicate it in the Paringin post-mining lake area. Currently, sukses dengan pengembangan budidaya kelulut di Istana
there are 59 stingless bee colonies in the Paringin post- Kelulut, AI mencoba untuk menduplikasinya di area danau
mining lake and 350 colonies in the Istana Kelulut farming pascatambang Paringin. Saat ini, terdapat 59 koloni lebah
area. kelulut di danau pascatambang Paringin dan 350 koloni di
area budidaya Istana Kelulut.
Stingless bee farming
Budidaya lebah kelulut
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 227
Page 228
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Energy Management and Greenhouse Gas (GHG)
Emissions Reduction
Manajemen Energi dan Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Decarbonization Journey • Upaya Dekarbonisasi
• Commitment to Decarbonization • Komitmen Dekarbonisasi
• ESG Strategy Framework • Kerangka Strategi ESG
• Decarbonization Timeline • Timeline Dekarbonisasi
• Mitigation Measures • Upaya-upaya Mitigasi
• Energy Management • Manajemen Energi
• Energy intensity of 2022 – 2024 • Intensitas energi tahun 2022 - 2024
• Energy Conservation • Konservasi Energi
• ISO 50001:2018 Implementation and Certification • Implementasi dan Sertifikasi ISO 50001:2018
• GHG Emission Reduction • Pengurangan Emisi GRK
• GHG sources and scopes • Sumber dan lingkup emisi GRK
• GHG emissions intensity of 2022-2024 • Intensitas emisi GRK tahun 2022-2024
• GHG emissions reduction programs • Program pengurangan emisi GRK
Decarbonization Journey – Strengthening Upaya Dekarbonisasi – Memperkuat Fokus
The Focus on Green Businesses pada Bisnis-Bisnis Hijau
Commitment to Decarbonization Komitmen Dekarbonisasi
AlamTri fully supports the commitment of the Indonesian AlamTri mendukung penuh komitmen Pemerintah
government to reduce greenhouse gas (GHG) emissions, Republik Indonesia untuk menurunkan emisi gas rumah
including the measures to achieve net-zero emission kaca (GRK), termasuk upaya untuk mencapai net-zero
(NZE) in 2060 or earlier. AlamTri has calculated the GHG emission (NZE) pada tahun 2060 atau lebih awal. AlamTri
emissions produced by the operational activities (scope telah menghitung emisi GRK yang dihasilkan dari kegiatan
1 and scope 2), developed businesses in the areas operasionalnya (scope 1 dan scope 2), mengembangkan
that support the green ecosystem of Indonesia, and bisnis di bidang-bidang yang mendukung ekosistem
continued to implement various GHG emission reduction hijau Indonesia, dan terus melaksanakan berbagai upaya
or sequestration initiatives. pengurangan / sekuestrasi emisi GRK.
In 2023, AlamTri made a commitment to have balanced Pada tahun 2023, AlamTri berkomitmen untuk memiliki
revenue, by generating around 50% of its total revenue porsi pendapatan yang seimbang, dengan menghasilkan
from non thermal coal businesses. Currently, the sekitar 50% total pendapatannya dari bisnis non batu
AlamTri Group generates a larger revenue share from bara termal. Saat ini Grup AlamTri menghasilkan porsi
businesses not associated with thermal coal, which will pendapatan yang lebih besar dari bisnis yang tidak terkait
continue to be expanded by developing businesses in dengan batu bara termal, yang akan terus ditingkatkan
the fields that support Indonesian green ecosystem. The melalui pengembangan bisnis di bidang-bidang yang
initiatives include the development of aluminum smelter, mendukung ekosistem hijau Indonesia. Inisiatif-inisiatifnya
exploration of opportunities in various green mineral meliputi pengembangan smelter aluminium, penjajakan
products, development of new and renewable energy peluang di berbagai produk mineral hijau, pengembangan
businesses, and market development for metallurgical bisnis energi baru terbarukan dan pengembangan pasar
coal, which is an important material in steelmaking. bagi batu bara metalurgi, yang merupakan material penting
untuk produksi baja.
228 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 229
PT AlamTri Resources Indonesia Tbk and its subsidiaries PT AlamTri Resources Indonesia Tbk dan anak-anak
(“AlamTri”) support the Indonesian government’s commitment perusahaannya (“AlamTri”) mendukung komitmen pemerintah
to reduce greenhouse gas (GHG) emissions, including measures Indonesia untuk mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK),
to achieve net-zero emissions (NZE) by 2060 or earlier. In this termasuk upaya-upaya untuk mencapai net-zero emission (NZE)
regard, AlamTri has been preparing a set of decarbonization pada tahun 2060 atau lebih awal. Sehubungan dengan hal ini,
strategies. AlamTri telah mempersiapkan serangkaian strategi dekarbonisasi.
AlamTri’s decarbonization strategies include the following Strategi dekarbonisasi AlamTri meliputi langkah-langkah berikut:
initiatives:
1. Disclosing and executing ESG strategy framework. 1. Menyatakan dan melaksanakan kerangka strategi ESG.
2. Preparing a detailed calculation of GHG emissions 2. Menyusun penghitungan terperinci terhadap emisi GRK
produced by our operational activities under scope 1 and yang dihasilkan aktivitas operasional scope 1 dan scope 2.
scope 2.
3. Separating from thermal coal mining business entities. 3. Memisahkan diri dari entitas bisnis pertambangan batu bara
termal.
4. Utilizing low carbon fuel (biodiesel), reducing fossil fuel 4. Memanfaatkan bahan bakar rendah karbon (biodiesel),
consumption, and generating renewable energy for mengurangi konsumsi bahan bakar fosil, dan menghasilkan
supporting operational activities. energi terbarukan untuk mendukung aktivitas operasional.
5. Exploring the effectiveness of utilizing low-carbon fleet in 5. Mengkaji efektivitas penggunaan armada rendah karbon
operational activities. pada aktivitas operasional.
6. Preparing to participate in carbon trading and carbon 6. Mempersiapkan diri untuk berpartisipasi pada perdagangan
offsetting. karbon dan carbon offsetting.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 229
Page 230
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
ESG Strategy Framework
Kerangka Strategi ESG
Our
Vision To lead with purpose towards a sustainable future
Environment Social Governance
Strategy
Promoting More
Pillars Managing our Minimizing Direct Maintaining Empowering
Looking After Our Sustainable Contributing to a
GHG and Energy Enviromental Ecological Local Business, Prosperous
People Products and
Performance Impact Function Communities Society
Services
Water & Effluent Community Occupational Sustainability Economic
GHG Emission (Acid Water & Biodiversity Social Health & Safety Governance Contribution &
Mine Water) Development Performance
Priority
ESG Hazardous & Human Capital Business
Reclamation &
Topics Energy Non-Hazardous Development & Transformation &
Rehabilitation
Waste Management Innovation
Forestry
Air Quality Conservation &
Restoration
Partnerships & Collaboration:
Building inclusive and innovative partnerships and collaborations to secure long-term value.
Capacity Building
Enablers Strengthening our internal capacity and awareness to nurture a culture of sustainability throughout our business.
Transparency & Accountability
Maintaining the transparency, accountability and accuracy of our ESG and climate performance and disclosures.
AlamTri’s ESG Strategy Framework was formulated to identify, Kerangka Strategi ESG AlamTri disusun untuk mengidentifikasi,
address and manage AlamTri’s ESG risks through ESG three menangani, dan mengelola risiko ESG melalui tiga komponen
components: environment, social and governance. The focuses ESG: sosial, lingkungan dan tata kelola. Fokus dan prioritas
and priorities for these three components are based on the untuk ketiga komponen tersebut didasarkan pada materialitas
materiality and relevance to the business. The ESG Strategy dan relevansinya terhadap bisnis. Kerangka Strategi ESG
Framework also includes “enablers”, or the measures set as the AlamTri juga mencakup “enablers”, atau aksi-aksi yang
bases of the AlamTri’s ESG roadmap, programs, and initiatives. menjadi landasan dari roadmap, program dan inisiatif ESG
In line with the current global trend, among AlamTri’s priorities, AlamTri. Selaras dengan tren global saat ini, dari antara seluruh
the main focus is GHG emissions and energy performance prioritas AlamTri, fokus utama diberikan kepada emisi GRK dan
management. manajemen kinerja energi.
230 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 231
Decarbonization Timeline
Timeline Dekarbonisasi
Initiation Present time Next phase 2060 or earlier
Inisiasi Saat ini Tahap selanjutnya 2060 atau lebih cepat
Calculating GHG Conducting GHG Continuously exploring Reaching NZE on
emissions of subsidiaries emissions inventory, decarbonization scope 1 and 2
with highest emissions exploring the GHG opportunities and evaluating Mencapai NZE
Menghitung emisi GRK emissions reduction the decarbonization target scope 1 dan 2
anak perusahaan dengan technologies, and and technological options
emisi terbesar releasing thermal coal Terus mencari peluang
business pengurangan karbon
Melakukan inventarisasi serta mengevaluasi target
emisi GRK, mempelajari pengurangan karbon dan
teknologi pengurangan opsi-opsi teknologi
emisi GRK, dan
melepaskan bisnis batu
bara termal
AlamTri’s Mitigation Measures Upaya-Upaya Mitigasi AlamTri
1. Pioneering the use of biodiesel (B5) in operational activities 1. Memprakarsai penggunaan biodiesel (B5) dalam aktivitas
in 2013 (currently using biodiesel B35). operasional pada tahun 2013 (saat ini menggunakan
biodiesel B35).
2. Reducing the use of fossil fuel and increasing the use of 2. Mengurangi penggunaan bahan bakar fosil dan
renewable fuel – through electrification, co-firing and meningkatkan konsumsi energi terbarukan – melalui
solar PV development – for operational activities and elektrifikasi, co-firing, dan pengembangan solar PV – untuk
infrastructure facilities. aktivitas operasional dan fasilitas infrastruktur.
3. Executing carbon sequestration projects, watershed 3. Melaksanakan proyek-proyek penyerapan karbon,
rehabilitation and revegetation to support the rehabitasi daerah aliran sungai, dan revegetasi untuk
government’s environmental programs, and developing an mendukung program-program pemerintah untuk
energy garden. lingkungan, dan membangun kebun energi.
4. Conducting operational excellence and energy 4. Melaksanakan program-program operational excellence
management programs. dan manajemen energi.
AlamTri has started exploring the feasibility of using AlamTri mulai mengkaji kelayakan penggunaan energi
renewable energy for reducing biodiesel consumption as terbarukan untuk mengurangi konsumsi biodiesel serta
well as the available technological options to ensure effective ketersediaan opsi-opsi teknologi untuk memastikan efektivitas
decarbonization measures, such as the technologies for low- upaya dekarbonisasi, misalnya teknologi untuk bahan bakar
carbon fuel and low-carbon operational fleet. Furthermore, rendah karbon dan armada operasional rendah karbon.
AlamTri will continue to monitor and keep up with the Lebih lanjut, AlamTri akan terus memantau dan mengikuti
decarbonization technological advancement to support the perkembangan teknologi dekarbonisasi sebagai bagian
achievement of its NZE commitment. upayanya untuk mencapai komitmen NZE-nya.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 231
Page 232
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Energy Management Manajemen Energi
In 2020, the Board of Directors of PT Alamtri Resources Pada tahun 2020, Direksi PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Indonesia Tbk issued the Energy and Greenhouse Gas Policy menetapkan Kebijakan Energi dan Gas Rumah Kaca, yang
and imposed the policy on all of its subsidiaries. This policy diberlakukan terhadap seluruh anak perusahaannya. Kebijakan
is a strategic move to implement energy efficiency-based ini merupakan langkah strategis untuk menerapkan manajemen
operational management, tackle the negative impacts operasi berbasis efisiensi energi, mengatasi dampak negatif
of greenhouse gas emissions, and support Indonesian yang ditimbulkan oleh emisi GRK, serta mendukung Pemerintah
government for achieving its Net Zero Emissions (NZE) target RI dalam pencapaian target Net Zero Emissions (NZE) di tahun
in 2060 or earlier according to the Enhanced Nationally 2060 atau lebih awal sesuai dengan Enhanced Nationally
Determined Contribution (ENDC). Determined Contribution (ENDC).
In December 2024, the company experienced a major change Pada bulan Desember 2024, perusahaan mengalami perubahan
in the corporate structure, whereby PT Adaro Energy Indonesia signifikan pada struktur korporasi, di mana PT Adaro Energy
Tbk changed its name to PT Alamtri Resources Indonesia Tbk, Indonesia Tbk mengganti namanya menjadi PT Alamtri
and sold off the subsidiaries that operated in thermal coal Resources Indonesia Tbk, dan menjual anak-anak perusahaan
mining and logistics businesses as well as a number of their yang beroperasi di bisnis pertambangan batu bara termal
supporting businesses through the POES (public offering by dan logistik serta beberapa bisnis pendukung lainnya melalui
existing shareholder) mechanism. Following this corporate mekanisme PUPS (penawaran umum pemegang saham).
action, the Energy and Greenhouse Gas Policy remains Setelah aksi korporasi ini, Kebijakan Energi dan Gas Rumah
applicable to all subsidiaries of PT Alamtri Resources Indonesia Kaca tetap berlaku terhadap seluruh anak perusahaan PT
Tbk, which currently consist of metallurgical coal mining, Alamtri Resources Indonesia Tbk, yang saat ini terdiri dari
minerals and mineral processing, mining services, and other pertambangan batu bara metalurgi, mineral dan pengolahan
businesses. mineral, jasa pertambangan, serta bisnis lainnya.
The policy consists of four main requirements as follows: Kebijakan tersebut terdiri dari empat persyaratan utama berikut:
a. Compliance with the regulatory requirements and other a. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan
provisions on energy efficiency implementation and ketentuan-ketentuan lain yang terkait dengan pelaksanaan
greenhouse gas emission reduction. efisiensi energi dan penurunan emisi gas rumah kaca.
b. Development of operational planning for business activities b. Penyusunan perencanaan operasional kegiatan usaha
oriented at energy efficiency improvement and greenhouse yang berorientasi pada peningkatan efisiensi energi dan
gas emission reduction. penurunan emisi gas rumah kaca.
c. Availability of resources to improve energy efficiency and c. Ketersediaan sumber daya untuk dapat meningkatkan
reduce greenhouse gas emission. efisiensi energi dan menurunkan emisi gas rumah kaca.
d. Continuous improvement for enhancing implementation d. Perbaikan secara berkesinambungan untuk meningkatkan
of energy efficiency and reduction of greenhouse gas pelaksanaan efisiensi energi dan penurunan emisi gas rumah
emission. kaca.
232 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 233
Energy Intensity of 2022-2024 Intensitas Energi Tahun 2022-2024
In 2024, the subsidiaries’ energy intensity was made up by the Pada tahun 2024, intensitas energi anak-anak perusahaan terdiri
following businesses: atas bisnis-bisnis berikut:
Subsidiary Energy Intensity Change
Business Intensitas Energi
Anak Unit Selisih
Bisnis
Perusahaan 2022 2023 2024 (%)
Services SIS 0.0000914 0.0000860 0.0000843 TJ/BCM -1.98
Metallurgical coal MC and LC 0.0000627 0.0000485 0.0000461 TJ/ton coal sales -5.02
and minerals batu bara dijual
*
Coal mining AI, BCC, MIP 0.00000850 0.00000857 0.00000763 TJ/ton coal sales -11.00
batu bara dijual
*
Logistics MBP, HBI, IBT 0.0000358 0.0000377 0.0000399 TJ/ton coal sales 5.88
batu bara dijual
Other businesses MSW 0.02063 0.01960 0.01800 TJ/MWh -8.18
*) No longer a subsidiary of AlamTri as at December 31st, 2024
Sudah bukan anak perusahaan AlamTri pada 31 Desember 2024
As shown in the table above, the services business recorded Seperti yang ditampilkan pada tabel di atas, bisnis services
lower energy intensity or energy saving as a result of stronger mencatat penurunan intensitas (penghematan) energi berkat
energy management system on the fleet management and peningkatan sistem manajemen energi yang lebih baik pada
mining activities, and the implementation of initiatives such pengelolaan armada angkutan dan kegiatan penambangan,
as the use of fleet management system (FMS) and eco mode serta penerapan beberapa inisiatif seperti penerapan fleet
feature in operational fleet, reduction of the traveling distance management system (FMS) dan penggunaan fitur eco mode
of overburden and coal, and recycle of the used biodiesel. pada armada operasional, penurunan jarak tempuh angkutan
The metallurgical coal and mineral business also recorded lapisan penutup maupun batu bara, serta pemanfaatan kembali
energy saving due to stronger energy management system biodiesel hasil filtrasi biodiesel bekas. Bisnis batu bara metalurgi
and coal processing, which has effectively reduced the ratio dan mineral juga mencatat penghematan energi berkat
of biodiesel consumption. The other businesses also recorded perbaikan sistem manajemen energi dan pengolahan batu bara,
significant energy saving due to effective energy management yang secara efektif menurunkan rasio penggunaan biodiesel.
system, and the increased use of sawdust biomass, residual Bisnis lainnya juga mencapai penghematan energi yang
chips, and sengon wood for the co-firing process at the power signifikan berkat efektivitas sistem manajemen energi, serta
plant. The group strives to optimize the measures taken to peningkatan penggunaan biomassa serbuk gergaji, sampah
reduce energy intensity, for reducing the dependency on fossil cacah, dan kayu sengon untuk proses co-firing di pembangkit
fuel and greenhouse gas emissions as part of the company’s listrik. Grup terus mengoptimalkan upaya penurunan intensitas
sustainability initiatives. energi, agar dapat mengurangi ketergantungan pada bahan
bakar fosil maupun emisi GRK sebagai bagian dari upaya
keberlanjutan perusahaan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 233
Page 234
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Meanwhile, for the companies that are no longer subsidiaries of Sementara itu, untuk perusahaan-perusahaan yang tidak lagi
AlamTri as at the end of December 2024, the table above shows merupakan anak perusahaan AlamTri per akhir Desember
that the coal mining business recorded lower energy intensity 2024, tabel di atas menunjukkan bahwa bisnis pertambangan
or energy saving compared to in the previous year as a result of batu bara mencatat penurunan intensitas (penghematan)
stronger energy management system on coal mining and coal energi dibandingkan pada tahun sebelumnya, yang tercapai
processing activities. Meanwhile, the energy intensity of the berkat peningkatan sistem manajemen energi pada kegiatan
logistics business was achieved higher due to the increased penambangan dan pemrosesan batu bara. Sementara itu,
work volumes alongside the higher coal production, and intensitas energi pada bisnis logistik tercatat lebih tinggi karena
weather factors in maritime areas. adanya peningkatan volume pekerjaan dari peningkatan
produksi batu bara, dan faktor cuaca di wilayah perairan.
Energy Conservation Konservasi Energi
In 2023, Indonesian government enacted Government Pada tahun 2023, Pemerintah RI mengesahkan Peraturan
Regulation number 33 of 2023 (GR 33/2023) on Energy Pemerintah No. 33 Tahun 2023 (PP 33/2023) tentang Konservasi
Conservation. This regulation among others stipulates the Energi. Peraturan ini di antaranya mengatur mengenai kewajiban
provisions regarding the requirement of energy conservation on konservasi energi bagi perusahaan-perusahaan yang berperan
companies with a role in energy provision and energy utilization, dalam penyediaan energi maupun pemanfaatan energi,
making it applicable to a number of subsidiaries within the sehingga berlaku terhadap beberapa anak perusahaan dengan
following thresholds: batasan berikut:
Energy Consumption Threshold Subsidiary Classification
Batasan Konsumsi Energi Anak Perusahaan Klasifikasi
≥ 6,000 AI*, BCC*, MSW Energy Generation
≥ 4,000 MBP*, MC, LC, SIS Energy Utilization
*) No longer a subsidiary of AlamTri as at December 31st, 2024
Sudah bukan anak perusahaan AlamTri pada 31 Desember 2024
Because AI, BCC, and MSW’s energy consumption exceeds Karena AI, BCC, dan MSW mengkonsumsi energi melebihi
6,000 TOE and MBP, MC, LC, and SIS consume more than 6.000 TOE dan MBP, MC, LC, dan SIS mengkonsumsi energi
4,000 TOE, these companies are required to perform energy melebihi 4.000 TOE, perusahaan-perusahaan ini berkewajiban
conservation. Among the energy management measures taken untuk melaksanakan konservasi energi. Beberapa langkah yang
by the the group are: dilakukan untuk manajemen energi di grup meliputi:
234 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 235
1. Establishing energy management teams led by certified 1. Membentuk tim manajemen energi yang dipimpin oleh para
energy managers appointed by the management of each manajer energi bersertifikat yang ditunjuk oleh manajemen
company masing-masing perusahaan
The energy management teams among others have been Tim manajemen energi di antaranya diberi tugas dan
assigned with the following roles and responsibilities: tanggung jawab berikut:
a. Preparing energy conservation planning (target, a. Membuat perencanaan konservasi energi (target,
program, operational procedure, and energy audit). program, prosedur operasi, dan audit energi).
b. Implementing the energy conservation program b. Melaksanakan program konservasi energi
(implementation of energy audit recommendations and (implementasikan rekomendasi audit energi dan
enhancement of employee awareness including energy peningkatan kesadaran karyawan termasuk motivasi
saving motivation). hemat energi).
c. Monitoring and evaluating the implementation of energy c. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan program
conservation program (measurement, recording, konservasi energi (pengukuran, pencatatan,
reporting and recommended corrective actions). penyusunan laporan dan usulan tindakan perbaikan).
2. Implementing the ECO program (Energy Conservation 2. Melaksanakan program ECO (Energy Conservation
Opportunity) Opportunity)
Among the activities of implemented under the group’s Beberapa aktivitas dalam program ECO yang telah
ECO program are: dilaksanakan di grup adalah:
• The application of good mining practices (GMP) • Penerapan good mining practices (GMP)
• The application of energy management system (EnMS) • Penerapan sistem manajemen energi (EnMS)
• Optimizing the ratio of fuel consumption in coal • Optimalisasi rasio penggunaan bahan bakar pada
processing pengolahan batu bara
• Applying the fleet management system for operational • Menerapkan sistem pengaturan armada (fleet management
transportation fleet system) untuk armada angkutan operasional
• Reducing the travel distance of operational fleet • Menurunkan jarak tempuh armada operasional
• Using the eco mode feature in operational vehicles for • Menggunakan fitur eco mode pada kendaraan operasional
reducing fuel consumption untuk mengurangi konsumsi bahan bakar
• Using solar PV to reduce consumption of house load in • Menggunakan solar PV untuk mengurangi penggunaan
coal-fired power plant listrik untuk penggunaan sendiri di PLTU
• Adding the volume of sawdust, residual chip, and • Menambah volume biomass serbuk gergaji, sampah cacah,
sengon wood biomass used in co-firing from 2,773.35 dan kayu sengon yang digunakan pada co-firing dari
tons to 4,346.84 tons 2.773,35 ton menjadi 4.346,84 ton
• Reducing the conveyor motor capacity of the stockpile • Menurunkan kapasitas motor konveyor pengangkutan batu
from 160 kW to 132 kW bara ke stockpile dari 160 kW menjadi 132 kW
• Replacing the use of biodiesel fueled operational • Mengganti penggunaan mobil operasional berbahan
vehicles with hybrid electric vehicles (HEV) and bakar biodiesel dengan mobil hybrid listrik dan
electric vehicles mobil listrik
• Increasing genset efficiency by improving coal crusher • Meningkatkan efisiensi penggunaan genset dengan
productivity from 280 tonnes per hour to 400 tonnes meningkatkan produktivitas mesin crusher batu bara dari
per hour 280 ton per jam menjadi 400 ton per jam
• Arranging tugboats’ RPM according to the water • Mengatur RPM kapal tunda sesuai kondisi perairan yang
condition dilalui
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 235
Page 236
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
3. Conducting energy audit periodically and execute the 3. Melaksanakan audit energi secara berkala dan
recommendations rekomendasi yang timbul dari pelaksanaan audit tersebut
The energy audit is performed by certified internal auditor Audit energi dilaksanakan oleh auditor internal
from National Professional Certification Board (BNSP) to bersertifikat dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi
comply with GR 33/2023 and identify and recommend (BNSP) untuk memenuhi persyaratan PP No. 33/2023
the energy saving opportunities. This audit produced a serta mengidentifikasi dan merekomendasikan peluang
number of recommendations, such as turning off HDT truck penghematan energi. Audit ini menghasilkan beberapa
engines while waiting in the line, installing an application rekomendasi, misalnya mematikan mesin truk HDT saat
in HDT trucks to monitor fuel consumption as well as the berada dalam antrian, pemasangan aplikasi pada truk HDT
operators’ compliance and discipline real-time, measuring untuk memantau konsumsi bahan bakar dan kepatuhan
the potential effectiveness of electric trucks to reduce dan disiplin operator secara real-time, mengukur potensi
biodiesel consumption, using gensets with the capacity efektivitas penggunaan truk listrik untuk mengurangi
according to the requirement and distribute the genset konsumsi biodiesel, menggunakan genset dengan
loads in such a way for optimum efficiency, assessing the kapasitas sesuai kebutuhan dan membagi beban genset
effectiveness of the engine room for gensets by taking demi efisiensi yang optimal, mengukur efektivitas engine
into account the air intake and air circulation, temperature, room untuk genset dengan memperhatikan air intake dan
and supporting infrastructure for genset maintenance, and sirkulasi udara, suhu, dan infrastruktur pendukung untuk
calibrating the measurement equipment installed on the pemeliharaan genset, dan mengkalibrasi alat ukur yang
control panel and portable measurement equipment. terpasang pada panel kontrol maupun yang portabel.
4. Reporting energy management implementation to the 4. Melaporkan pelaksanaan manajemen energi kepada
Ministry of Energy and Mineral Resources-Directorate Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral-Direktorat
General of New and Renewable Energy and Energy Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan Konservasi Energi
Conservation (KESDM-EBTKE)
AI, BCC, MC, and MSW have reported their implementation AI, BCC, MC, dan MSW telah melaporkan pelaksanaan
of energy management to the Ministry of Energy and Mineral manajemen energi kepada Kementerian Energi dan Sumber
Resources-Directorate General of New and Renewable Daya Mineral Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan
Energy and Energy Conservation every year. These four dan Konservasi Energi (KESDM-EBTKE) setiap tahun.
companies have obtained the reporting certificate from the Keempat perusahaan tersebut telah mendapatkan sertifikat
directorate general. pelaporan dari direktorat jenderal tersebut.
ISO 50001:2018 Implementation and Implementasi dan Sertifikasi
Certification ISO 50001:2018
The subsidiaries also apply ISO 50001:2018 (Energy Anak-anak perusahaan juga menerapkan panduan ISO
Management System) guideline, which is an international 50001:2018 (Sistem Manajemen Energi), yang merupakan
standard that provides the guidance on systematic planning, standar internasional yang menyediakan panduan untuk
implementation, and maintenance of energy management perencanaan, penerapan, dan pemeliharaan sistem manajemen
system (EnMS), with the objective to improve energy energi (EnMS) secara terstruktur dan sistematis, yang bertujuan
performance according to the operations’ patterns, as the untuk meningkatkan kinerja energi sesuai pola operasional,
recognition of energy management system effectiveness in sebagai pengakuan akan efektivitas sistem manajemen energi
achieving energy efficiency. untuk mencapai efisiensi energi.
236 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 237
At one of its work projects, i.e. the coal hauling service from Di salah satu proyek kerjanya, yaitu layanan transportasi batu
the run of mine (ROM) to the port, SIS has obtained the ISO bara dari run of mine (ROM) ke pelabuhan, SIS telah mendapatkan
50001:2018 certificate. By implementing standardized EnMS, in sertifikasi ISO 50001:2018. Dengan menerapkan EnMS yang
2024, SIS achieved average energy saving of 0.82% per month terstandarisasi, pada tahun 2024, SIS mencapai penghematan
at this project. On the other hand, in 2024, AI’s BoD increased energi rata-rata sebesar 0,82% per bulan pada proyek ini. Di sisi
the efficiency target to 3.6% from 3.5% in 2023 to improve lain, pada tahun 2024, Direksi AI menaikkan target efisiensi energi
energy performance and maintain ISO 50001:2018 certificate. menjadi 3,6% dari 3,5% pada tahun 2023 guna meningkatkan
On the back of successful ECO programs, AI achieved the kinerja energi dan mempertahankan sertifikat ISO 50001:2018.
efficiency of 3.74%, or above its target. Berkat kesuksesan berbagai program ECO, AI mencapai tingkat
efisiensi sebesar 3,74%, atau melampaui targetnya.
Based on ISO 50001:2018, in addition to the above four Berdasarkan panduan ISO 50001:2018, selain dari keempat
initiatives, the companies have also performed the following: langkah di atas, perusahaan-perusahaan tersebut juga telah
melakukan hal-hal berikut:
1. Implementing the energy management system standard 1. Melaksanakan standar sistem manajemen energi dan
and technical guideline on the energy performance panduan teknis penyusunan indikator kinerja energi dan
indicators and energy baseline baseline energi
The energy management system standard provides the Standar sistem manajemen energi menyediakan panduan
guidance on energy management while the technical pengelolaan energi sedangkan panduan teknis penyusunan
guideline of energy performance indicators and energy indikator kinerja energi dan baseline energi menyediakan
baseline provides the guidance to measure, monitor, panduan untuk mengukur, memantau, menganalisis,
analyze, evaluate, and improve energy performance. mengevaluasi, dan meningkatkan kinerja energi.
2. Developing competencies in energy efficiency area 2. Mengembangkan kompetensi di bidang efisiensi energi
In 2024, the group conducted various competency Pada tahun 2024, grup menyelenggarakan berbagai
development programs for the employees of its program pengembangan kompetensi bagi karyawan anak-
subsidiaries, such as: anak perusahaannya, misalnya:
a. SNI ISO 50001:2018 and SNI ISO 50004:2020 on a. SNI ISO 50001:2018 dan SNI ISO 50004:2020 tentang
energy management system sistem manajemen energi
b. SNI ISO 50006:2023 on the evaluation of energy b. SNI ISO 50006:2023 tentang evaluasi kinerja energi
performance using energy performance indicator and menggunakan indikator kinerja energi dan baseline
energy baseline energi
c. Life Cycle Cost Analysis (LCCA) for investments in c. Life Cycle Cost Analysis (LCCA) untuk investasi di bidang
energy efficiency and greenhouse gas emission areas efisiensi energi dan emisi GRK
d. renewable energy d. energi terbarukan
3. Developing sustainable EnMS 3. Mengembangkan EnMS yang berkelanjutan
BCC, MIP, HBI, IBT, MC, LC, and SIS are in the process BCC, MIP, HBI, IBT, MC, LC, dan SIS sedang mengembangkan
of developing EnMS in phases by complying with ISO EnMS secara bertahap dengan memenuhi persyaratan ISO
50001:2018 requirements. 50001:2018.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 237
Page 238
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
238 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 239
GHG Emission Reduction Pengurangan Emisi GRK
In 2022, AlamTri started to develop its Net Zero Emission (NZE) Pada tahun 2022, AlamTri mulai mengembangkan Net Zero
Roadmap in a well-structured, systematic, and transparent Emissions (NZE) Roadmap secara terstruktur, sistematis dan
manner to achieve the its NZE target in 2060 or sooner, which transparan guna mencapai target NZE pada tahun 2060 atau
is aligned to the Enhanced Nationally Determined Contribution lebih awal, yang selaras dengan target Enhanced Nationally
(ENDC) target of the Indonesian energy sector and supports Determined Contribution (ENDC) di sektor energi Indonesia
the achievement of Indonesian Government’s NZE target, also dan mendukung pencapaian target NZE Pemerintah Republik
in 2060 or sooner. Then, the group’s GHG emission calculation Indonesia, yang juga ingin dicapai pada tahun 2060 atau lebih
consisted of 4 (four) subsidiaries, which has been increased to awal. Pada saat itu, cakupan penghitungan emisi GRK grup
include 9 (nine) subsidiaries in 2024. meliputi 4 (empat) anak perusahaan, yang telah ditingkatkan
hingga meliputi 9 (sembilan) anak perusahaan pada tahun 2024.
GHG Emissions by Entity (2024)
dalam (tC02e)
in (tC02e)
1.000.000
800.000
GHG Emissions
600.000
400.000
200.000
AI BC AMI MIP SIS MBP HBI IBT MSW
Stationary Combustion Mobile Combustion Ref & Fire Supp Explosive
Pembakaran bahan bakar Pembakaran bahan bakar Pendingin & pemadam api Peledak
peralatan statis peralatan bergerak
Waste Incineration WWTP Purchased Electricity
Insinerasi sampah Listrik yang dibeli
GHG Emissions by Sources (2024)
Stationary Combustion
Pembakaran bahan bakar
peralatan statis
21.08%
Explosive
Peledak
2024 0.39%
Purchased Electricity
Listrik yang dibeli
0.80%
Mobile Combustion
Pembakaran bahan bakar
peralatan bergerak
77.72%
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 239
Page 240
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
The above chart presents the group’s emissions in 2024 by Bagan di atas menampilkan emisi GRK grup pada tahun
sources. It is shown that the group’s largest emissions came from 2024 berdasarkan sumbernya. Terlihat bahwa emisi terbesar
the fuel combustion (produced by mobile equipment), followed dihasilkan oleh pembakaran bahan bakar (yang dihasilkan
by fuel combustion (produced by static equipment). Consisting peralatan bergerak), diikuti oleh pembakaran bahan bakar
of CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, and SF6, the GHG emissions (yang dihasilkan peralatan statis). Meliputi CO2, CH4, N2O, HFCs,
produced by the Group in 2024 totaled 1,256,451.03 tCO2e, or PFCs, dan SF6, emisi GRK yang dihasilkan Grup pada tahun 2024
went up 8.4% from 1,159,294.94 tCO2e in 2023. mencapai 1.256.451,03 tCO2e, atau naik 8,4% dari 1.159.294,94
tCO2e pada tahun 2023.
GHG Sources and Scopes Sumber dan Lingkup Emisi GRK
In calculating GHG emissions, the group adopts the Dalam melakukan perhitungan emisi GRK, Grup mengadopsi
international standard the Guideline for National Greenhouse standar internasional Pedoman Inventarisasi Gas Rumah Kaca
Gas Inventories of Intergovernmental Panel on Climate Change Nasional dari Intergovernmental Panel on Climate Change
(IPCC), which determines the emission factors to be used to (IPCC), yang menentukan faktor emisi untuk digunakan dalam
calculate the emissions based on variables such as fossil fuel menghitung emisi berdasarkan variabel-variabel seperti
consumption for the emissions generated by fuel combustion konsumsi bahan bakar fosil untuk emisi yang dihasilkan oleh
and the selected fugitive emissions. The biogenic emissions pembakaran bahan bakar dan emisi fugitive yang dipilih. Emisi
produced by the use of renewable energy sources such as the biogenik dari penggunaan sumber energi terbarukan seperti
biodiesel (B35) and biomass are reported separately and in biodiesel (B35) dan biomassa dilaporkan secara terpisah dan
accordance with the IPCC’s standard. sesuai standar IPCC.
The group calculates its GHG emissions consisting of scope 1 Grup menghitung emisi GRK scope 1 dan scope 2 dengan
and scope 2, with the details as follows: rincian sebagai berikut:
Scope 1 Scope 2
Fuel combustion Purchased electricity
Pembakaran bahan bakar Listrik yang dibeli
• Mobile fuel combustion
Pembakaran bahan bakar peralatan bergerak
• Stationary fuel combustion
Pembakaran bahan bakar peralatan statis
Fugitive emissions
Emisi fugitive
• Refrigerants and fire suppressants
Pendingin dan pemadam api
• Explosives
Peledak
• Wastewater treatment plant
Instalasi pengolahan air limbah
• Waste incineration
Insinerasi sampah
240 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 241
GHG Emissions Intensity of 2022-2024
Intensitas Emisi GRK Tahun 2022-2024
Total GHG Emissions
Subsidiary GHG Emissions Intensity Change
Business Total Emisi GRK
Anak Intensitas Emisi GRK Unit Selisih
Bisnis (tCO2e)
Perusahaan (%)
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Services SIS 748,461.33 812,515.33 868,790.88 0.0051 0.0046 0.0044 tCO2e /BCM -4.35
Metallurgical MC and LC 11,091.22 11,424.99 13,436.77 0.0035 0.0026 0.0024 tCO2e/ton -7.69
coal and coal sales
minerals batu bara
dijual
*
Coal mining AI, BCC, MIP 40,885.47 40,395.43 40,735.37 0.00070 0.00066 0.00062 tCO2e/ton -6.06
coal sales
batu bara
dijual
*
Logistics MBP, HBI, 122,677.01 132,986.41 149,534.87 0.00200 0.00203 0.00209 tCO2e/ton 2.98
IBT coal sales
batu bara
dijual
Other MSW 147,763.77 161,972.78 183,953.14 1.606 1.496 1.434 tCO2e /MWh -4.1
businesses
*) No longer a subsidiary of AlamTri as at December 31st, 2024
Sudah bukan anak perusahaan AlamTri pada 31 Desember 2024
GHG Emission Reduction Programs Program Pengurangan Emisi GRK
The initiatives of several subsidiaries have helped to reduce Inisiatif-inisiatif beberapa anak perusahaan yang berkontribusi
GHG emission intensity include: menurunkan intensitas emisi GRK, antara lain:
a. Biomass co-firing of 3% a. Biomass co-firing 3%
Biomass co-firing refers to the use of biomass, which is Biomass co-firing merujuk pada proses penggunaan
renewable organic material, as a material added to the fuel biomassa, yang merupakan bahan organik terbarukan,
used for the operations of power plants. The main objective sebagai bahan yang ditambahkan terhadap bahan bakar
is to reduce CO2 emissions and the dependency on fossil yang digunakan pada operasi pembangkit listrik. Tujuan
fuel, while supporting the transition to greener energy utamanya adalah mengurangi emisi CO2 dan ketergantungan
sources. pada bahan bakar fosil, sekaligus mendukung transisi ke
sumber energi yang lebih ramah lingkungan.
b. Solar PV b. Solar PV
Solar PV is used to supply a part of the power used to Solar PV digunakan untuk memasok sebagian daya yang
meet the internal requirement and several subsidiaries are digunakan untuk kebutuhan internal dan beberapa anak
increasing solar PV capacity to further reduce the use of perusahaan sedang menambah kapasitas solar PV untuk
fossil fuel. semakin mengurangi penggunaan energi berbahan bakar
fosil.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 241
Page 242
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
c. EnMS implementation c. Implementasi EnMS
The energy conservation achieved by implementing EnMS Konservasi energi yang dicapai dengan
can reduce GHG emissions from the lower consumption of mengimplementasikan EnMS dapat mengurangi emisi GRK
fossil energy and higher consumption of renewable energy. dari penurunan penggunaan energi fosil dan peningkatan
pemanfaatan energi terbarukan.
d. Electric vehicles for employee transport d. Kendaraan listrik untuk transportasi karyawan
Several subsidiaries have been using electrical vehicles for Beberapa anak perusahaan telah menggunakan kendaraan
the transportation for its employees’ commute between listrik untuk transportasi antara tempat tinggal dan tempat
home and work. kerja bagi para karyawannya.
e. Low-carbon vehicles e. Kendaraan rendah karbon
The study on low-carbon vehicles is important to identify Studi mengenai kendaraan rendah karbon penting untuk
the best option and the effectiveness in reducing mengidentifikasi pilihan terbaik dan efektivitasnya untuk
CO2 emission and the environmental impacts of the mengurangi emisi CO2 dan dampak lingkungan dari aktivitas
mobilization activities. The study shows that the use of mobilisasi. Studi tersebut menunjukkan bahwa penggunaan
hybrid electric light vehicles for employee transport is kendaraan hybrid listrik untuk transportasi karyawan efektif
effective for reducing air pollution and operational costs mengurangi polusi udara serta biaya operasional karena
from lower consumption of fossil fuel. pengurangan konsumsi bahan bakar fosil.
Hybrid electric vehicles, operable by both fossil fuel and Kendaraan hybrid listrik, yang dapat dioperasikan
electrical power, are a lower carbon option compared to menggunakan bahan bakar fosil maupun tenaga listrik,
conventional fossil fueled vehicles. merupakan opsi yang lebih rendah karbon dibandingkan
kendaraan berbahan bakar fosil konvensional.
f. REC f. REC
Renewable Energy Certificate (REC) is a mechanism used Renewable Energy Certificate (REC) adalah sebuah
by Perusahaan Listrik Negara (PLN) to measure and verify mekanisme yang digunakan oleh Perusahaan Listrik Negara
the use of renewable energy, and provide the proof that an (PLN) untuk mengukur dan memverifikasi penggunaan energi
amount of energy has been produced from a renewable terbarukan, serta memberikan bukti bahwa sejumlah energi
source. In 2024, through its subsidiary, the company telah diproduksi dari sumber terbarukan. Pada tahun 2024,
purchased REC of 166 MWh, equivalent to 217.46 tons CO2e melalui anak perusahaannya, perusahaan membeli REC
of scope 2 emission. By purchasing RECs, the company can sebesar 166 MWh, yang setara dengan 217,46 ton CO2e dari
support the use of renewable energy and enhance social emisi scope 2. Pembelian REC adalah dukungan terhadap
responsibility and sustainability. penggunaan energi terbarukan, tanggung jawab sosial dan
keberlanjutan.
242 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 243
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 243
Page 244
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Good Corporate Governance (GCG)
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• GCG principles • Prinsip-prinsip GCG
• Commitment to GCG implementation at all levels of AlamTri • Komitmen penerapan GCG di seluruh lini AlamTri
• The structure of the company’s governance organs • Struktur organ tata kelola perusahaan
GCG principles Prinsip-prinsip GCG
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (hereinafter “AlamTri” or PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (selanjutnya “AlamTri” atau
“the company”) strives to keep enhancing the application of “perusahaan”) senantiasa berupaya meningkatkan penerapan
good corporate governance (hereinafter referred to as GCG) by tata kelola perusahaan yang baik (selanjutnya disebut GCG)
integrating the aspects of environment, social and governance dengan mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial dan tata
into its operational activities and business strategies. GCG kelola (ESG) ke dalam kegiatan operasional dan strategi bisnis.
application supports the company’s sustainability and vision to Penerapan GCG mendukung keberlanjutan perusahaan dan
be a leading Indonesian mining and energy group, which in turn pencapaian visinya menjadi grup pertambangan dan energi
will create sustainable value for the shareholders. Indonesia yang terkemuka, yang pada akhirnya menciptakan
nilai yang berkelanjutan bagi pemegang saham.
For consistent and continuous GCG application, AlamTri has Untuk menerapkan GCG secara konsisten dan berkelanjutan,
adopted the 4 (four) governance pillars of the Indonesian AlamTri telah mengadopsi 4 (empat) pilar tata kelola sesuai
General Guideline for Corporate Governance (PUG-KI dengan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-
2021), i.e. ethical conduct, accountability, transparency, KI 2021) yaitu: perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi dan
and sustainability, which have been incorporated into its keberlanjutan, yang diwujudkan dalam berbagai pedoman
governance guidelines, such as Code of Conduct, the Board of tata kelolanya, antara lain Kode Etik, Charter Dewan Komisaris,
Commissioners (“BoC”) Charter, the Board of Directors (“BoD”) Charter Direksi, Piagam Komite Audit, Piagam Audit Internal,
Charter, Audit Committee Charter, Internal Audit Charter, and serta kebijakan lainnya.
other policies.
244 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 245
Commitment To GCG Implementation at All Komitmen penerapan GCG di seluruh lini AlamTri
Levels of AlamTri
The commitment to implement the GCG principles is supported Komitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG didukung
by all levels of AlamTri, from the BoC, BoD, and the other levels oleh seluruh lini AlamTri, dari Dewan Komisaris, Direksi hingga
below the boards. jajaran di bawahnya.
By referring to the 4 (four) corporate governance pillars, Mengacu pada 4 (empat) pilar governansi korporat, yaitu
i.e. ethical conduct, accountability, transparency, and perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan,
sustainability, AlamTri holds on to the commitment that: AlamTri berkomitmen bahwa:
1. The Board of Directors (BoD) and the Board of 1. Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan peran dan
Commissioners (BoC) carry out their roles and tanggung jawabnya secara independen untuk menciptakan
responsibilities independently to create sustainable value nilai yang berkelanjutan untuk kepentingan terbaik
for the long-term best interest of the company and the jangka panjang korporasi dan pemegang saham, dengan
shareholders, by taking into account the interest of the mempertimbangkan kepentingan para pemangku
stakeholders. kepentingan.
2. The members of the BoD and BoC are selected and 2. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dipilih dan
appointed in such a way that the BoD as the management ditetapkan sedemikian rupa sehingga komposisi Direksi
organ and the BoC BoC as supervisory organ have diverse sebagai organ pengelolaan dan komposisi Dewan Komisaris
member compositions, and each of the boards consist sebagai organ pengawasan adalah beragam dan masing-
of directors and commissioners who have the necessary masing terdiri dari para Direktur dan Komisaris yang memiliki
commitment, knowledge, competence, experience, and komitmen, pengetahuan, kemampuan, pengalaman dan
expertise to properly fulfill the management roles of the keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat
BoD and the supervisory roles of the BoC. peran pengelolaan Direksi dan peran pengawasan Dewan
Komisaris.
3. Remuneration is determined to effectively align the interest 3. Remunerasi dirancang untuk secara efektif menyelaraskan
of the BoD and BoC members with the long-term interest of kepentingan anggota Direksi dan anggota Dewan
the company and sustainable value creation. Komisaris dengan kepentingan jangka panjang korporasi
dan penciptaan nilai yang berkelanjutan.
4. BoD and BoC engage in a close, open, constructive, and 4. Direksi dan Dewan Komisaris memiliki hubungan kerja yang
professional work relationship and have mutual respect for erat, terbuka, konstruktif, profesional, dan saling percaya
the best interest of the company. untuk kepentingan terbaik korporasi.
5. The company takes actions in an ethical and responsible 5. Perusahaan bertindak secara etis dan bertanggung jawab
manner and enforces the organization’s values and culture. dan menegakkan nilai-nilai dan budaya organisasi.
6. The company applies corporate governance practices 6. Perusahaan menjalankan praktik governansi korporat
integrated with the internal control and risk management, yang terintegrasi dengan penerapan sistem pengendalian
in addition to effective compliance management system internal dan manajemen risiko, serta sistem manajemen
to achieve the corporate goals, vision, missions, objectives, kepatuhan yang efektif untuk mencapai sasaran, visi, misi,
and targets in operating the business with integrity. tujuan, maupun target kinerja korporat dalam menjalankan
bisnis secara berintegritas.
7. The company makes accurate and timely disclosure on all 7. Perusahaan membuat pengungkapan yang akurat dan tepat
material subjects on the corporation. waktu mengenai semua hal yang material tentang korporasi.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 245
Page 246
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
8. The company protects and facilitates the exercise of 8. Perusahaan melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan hak
shareholders’ rights and ensures fair treatments on pemegang saham dan memastikan perlakukan yang adil
all shareholders, including minority shareholders. All terhadap pemegang saham, termasuk pemegang saham
shareholders are entitled to the opportunity to obtain minoritas. Semua pemegang saham memiliki kesempatan
effective compensation on any violation to their rights. untuk mendapatkan ganti rugi yang efektif atas pelanggaran
hak-hak mereka.
9. The company recognizes the stakeholders’ rights as 9. Perusahaan mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang
stipulated in the applicable rules and regulations or an ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan yang
agreement made by the corporation and encourages berlaku atau suatu perjanjian yang disepakati oleh korporasi
active cooperation with the stakeholders to create assets, dan mendorong kerja sama aktif dengan pemangku
job opportunities, and financially healthy and sustainable kepentingan dalam menciptakan kekayaan, lapangan kerja,
business. dan keberlanjutan usaha yang sehat secara finansial.
AlamTri is controlled by several Indonesian corporate groups AlamTri dikendalikan oleh beberapa grup perusahaan Indonesia
that have built good reputation in Indonesia’s business arena. yang telah membangun reputasi baik di kancah bisnis nasional.
While they collectively hold approximately 65% of the AlamTri’s Walaupun secara kolektif mereka secara total memiliki sekitar
shares, none of these families has outright control of the 65% saham AlamTri, tidak satu pun dari mereka yang memegang
company. This creates a checks-and-balances system that kendali penuh atas perusahaan. Kondisi ini menciptakan
ensures decisions are made in the best interests of AlamTri and sistem checks-and-balances yang memastikan bahwa segala
its stakeholders. This is one of the proofs of the company’s keputusan dibuat untuk kepentingan terbaik bagi AlamTri dan
commitment to governance implementation. pemangku kepentingannya. Hal ini adalah salah satu bukti
perwujudan atas komitmen penerapan tata kelola.
Structure of the Company’s Governance Organs Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan
Pursuant to Law 40 of 2007 of the Republic of Indonesia Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor
concerning Limited liability Companies and all its amendments 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas berikut setiap
(UUPT) AlamTri’s organs consist of General Meeting of perubahannya ("UUPT") organ AlamTri terdiri atas Rapat Umum
Shareholders (GMS), BoD, and BoC. Each organ plays important Pemegang Saham (“RUPS”), Direksi, dan Dewan Komisaris.
roles in governance, and has their respective functions, duties Setiap organ memiliki peran penting dalam penerapan tata
and responsibilities for the best interest of the company in kelola serta memiliki fungsi, tugas, dan tanggung jawab masing-
conducting business activities according to the Articles of masing demi kepentingan perusahaan dalam menjalankan
Association and the applicable laws and regulations. kegiatan usaha selaras dengan Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
1. GMS is a company organ that has authority not granted 1. RUPS adalah organ perusahaan yang mempunyai
to the BoD or BoC, within the scope as determined by the wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan
applicable laws and/or Articles of Association. Komisaris, dalam batas yang ditentukan dalam Undang-
Undang dan/ atau Anggaran Dasar.
2. BoC is a company organ who is tasked with general and/or 2. Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang bertugas
specific supervision based on the Articles of Association melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus
and provides advice to the BoD. sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat
kepada Direksi.
3. BoD is a company organ who has full authority and 3. Direksi adalah organ perusahaan yang berwenang dan
responsibility to conduct the company’s management for bertanggung jawab penuh atas pengurusan perusahaan
the company’s interests in accordance with its objectives untuk kepentingan perusahaan, sesuai dengan maksud dan
and purposes, and to represent the company, in or out of tujuan perusahaan serta mewakili perusahaan, baik di dalam
court of law, in accordance with the Articles of Association. maupun di luar pengadilan sesuai dengan Anggaran Dasar.
246 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 247
Structure of the Company’s Governance Organs
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Audit Committee
Komite Audit
Board of Directors
Direksi
Sustainability
HSE Steering Management Committee WBS Committee
Committee Komite Manajemen
Komite Pengarah K3LH
Komite WBS
Keberlanjutan
ESG & Corporate Internal Audit & Risk
Secretary Management Investor Relations
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 247
Page 248
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham
The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest-level Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum
decision-making forum for shareholders. GMS is also a platform pengambilan keputusan yang tertinggi untuk pemegang
for the shareholders to use their rights to obtain information, saham. RUPS juga merupakan platform pemegang saham
voice opinions, and extend questions, as long as the matters untuk menggunakan hak mereka untuk mendapatkan informasi,
are relevant to the GMS agenda and in compliance with the mengemukakan pendapat, dan menyampaikan pertanyaan,
company’s Articles of Association and the applicable laws sepanjang hal tersebut relevan terhadap agenda RUPS dan
and regulations. The company’s GMS consists of annual GMS mematuhi Anggaran Dasar perusahaan maupun peraturan
(AGMS), which is held 1 (one) time each year and extraordinary perundang-undangan yang berlaku. RUPS perusahaan terdiri
GMS (EGMS), which can be held at any time as the company dari RUPS Tahunan (“RUPST”) yang diselenggarakan 1 (satu)
requires. kali setiap tahun, dan RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”) yang dapat
diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan perusahaan.
The AGMS was implemented based on the Financial Services RUPST dilaksanakan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa
Authority’s Regulation number 15/POJK.04/2020 on the Plan Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan
and Implementation of General Meetings of Shareholders of Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham perusahaan
Public Companies (“POJK 15/2020”) and Financial Services Terbuka (“POJK 15/2020”) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Authority’s Regulation number 16/POJK.04/2020 on the No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum
Implementation of he Online (Electronic) General Meeting of Pemegang Saham perusahaan Terbuka Secara Elektronik
Shareholders of Public Companies (“POJK 16/2020”). (“POJK 16/2020”).
Mechanism of AGMS implementation Mekanisme pelaksanaan RUPST
The company gave the shareholders the opportunities to Perusahaan memberikan kesempatan bagi pemegang saham
attend AGMS either offline or online by way of an electronically untuk dapat menghadiri RUPST baik secara hadir fisik maupun
conveyed power of attorney through the Electronic General secara online (daring) dengan memberikan kuasa secara
Meeting System (eASY.KSEI) facility provided by PT Kustodian elektronik melalui fasilitas Electronic General Meeting System
Sentral Efek Indonesia. The shareholders who wished to grant (eASY.KSEI) yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek
power of attorney outside the eASY.KSEI’s mechanism may do Indonesia. Pemegang saham yang ingin memberikan kuasa
so by downloading the power of attorney form available at the di luar mekanisme eASY.KSEI dapat mengunduh formulir
company’s website (www.alamtri.com) (formerly www.adaro. surat kuasa dalam situs web perusahaan (www.alamtri.com)
com). (sebelumnya www.adaro.com).
The entire process of the plan and implementation of AlamTri’s Seluruh proses rencana dan pelaksanaan RUPS AlamTri telah
GMS complied with capital market provisions stipulated by telah memenuhi kepatuhan pasar modal sesuai dengan POJK
POJK 15/2020 from the submission of the implementation plan 15/2020 mulai dari penyampaian rencana pelaksanaan dan
and GMS agenda to the Financial Services Authority (“FSA”) to mata acara RUPS kepada Otoritas Jasa keuangan (“OJK”) sampai
the announcement and invitation advertised on IDX website, pengumuman dan pemanggilan yang diumumkan melalui situs
eASY.KSEI website, and the company’s website. web Bursa Efek Indonesia, situs web eASY.KSEI dan situs web
perusahaan.
In the implementation, the company provided GMS rules of Dalam pelaksanaannya, perusahaan menyediakan tata tertib
conduct to be complied with by the shareholders. RUPS yang wajib dipatuhi oleh para pemegang saham.
248 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 249
Opportunity to Submit Questions and Opinions Kesempatan Mengajukan Pertanyaan dan Pendapat
The shareholders had the opportunity to submit (a) question(s). Pemegang saham diberikan kesempatan untuk menyampaikan
The shareholders or shareholder proxies who attended offline pertanyaan. Para pemegang saham atau kuasa pemegang
were welcomed to submit their question(s) using the question saham yang hadir secara fisik dapat mengajukan pertanyaan
forms provided. The company’s officers collected the question dengan menggunakan formulir pertanyaan yang telah dibagikan.
forms filled out by the shareholders or shareholder proxies by Petugas dari perusahaan mengumpulkan formulir pertanyaan
stating: (i) Meeting agenda; (ii) name of the shareholder; (iii) yang sudah diisi lengkap oleh para pemegang saham atau kuasa
number of shares owned or represented; and (iv) question(s) pemegang saham dengan mencantumkan: (i) Mata acara Rapat;
conveyed. Subsequently, the company’s officers handed over (ii) nama pemegang saham; (iii) jumlah saham yang dimiliki atau
the question forms to the Notary, who would determine whether diwakili; dan (iv) pertanyaan yang akan diajukan. Selanjutnya
the question(s) was(were) relevant to the Meeting agenda. petugas dari perusahaan menyerahkan formulir pertanyaan
tersebut kepada Notaris, yang akan menentukan relevansinya
dengan mata acara Rapat.
For the shareholders who did not attend in person but submitted Bagi para pemegang saham yang tidak hadir secara fisik namun
(a) question(s), after the presentation of each Meeting agenda, mengajukan pertanyaan, pada saat setiap mata acara Rapat
the Meeting chairperson or any party appointed by the Meeting selesai dibahas, Pimpinan Rapat atau pihak yang ditunjuk oleh
Chairperson would read the question(s) conveyed by the Pimpinan Rapat membacakan pertanyaan yang diajukan oleh
shareholders through the chat feature of eASY.KSEI, concerning pemegang saham melalui fitur chat di eASY KSEI, mengenai
the matter relevant to the said Meeting agenda. Subsequently, hal yang berhubungan dengan mata acara Rapat tersebut.
the Meeting Chairperson or any party appointed by the Meeting Kemudian, Pimpinan Rapat atau pihak yang ditunjuk oleh
Chairperson answered or responded to the question(s) from the Pimpinan Rapat menjawab atau menanggapi pertanyaan-
shareholders that were relevant to the Meeting agenda being pertanyaan dari pemegang saham tersebut.
discussed.
The Meeting Chairperson or any party appointed by the Meeting Pimpinan Rapat atau pihak yang ditunjuk oleh Pimpinan Rapat
Chairperson or the Notary has the right to reject or not respond atau Notaris berhak menolak untuk menjawab atau tidak
to the questions that they considered irrelevant to the Meeting menanggapi pertanyaan-pertanyaan yang menurut mereka
agenda being discussed. tidak berkaitan dengan mata acara rapat yang sedang dibahas.
Decision making mechanism and vote counting process in Mekanisme pengambilan keputusan dan proses perhitungan
AGMS suara dalam RUPST
The shareholders may cast a vote in the Meeting through eASY Pemegang saham dapat memberikan suara dalam Rapat melalui
KSEI. The shareholders or shareholders’ proxies who attended eASY KSEI. Bagi pemegang saham atau kuasa pemegang saham
the meeting in person may cast a vote by filling out the voting yang hadir secara fisik pada saat apat, dapat memberikan
cards provided. suaranya dengan mengisi kartu suara yang telah dibagikan.
The meeting resolutions were made under deliberation for Keputusan diambil secara musyawarah untuk mufakat, namun
consensus; however, because there were shareholders or karena terdapat pemegang saham atau kuasa pemegang
shareholder proxies who voted disagree or abstain through saham yang memberikan suara tidak setuju atau abstain melalui
eASY.KSEI and by way of delivering vote cards, the resolutions eASY.KSEI dan penyerahan kartu suara, keputusan untuk setiap
for each Meeting agenda were made by counting the votes. agenda Rapat diambil berdasarkan perhitungan jumlah suara.
Independent Parties Pihak Independen
The company has appointed an independent party from the Perusahaan telah menunjuk pihak independen dari Biro
Securities Administration Bureau, i.e. PT Ficomindo Buana Administrasi Efek yaitu PT Ficomindo Buana Registrar dan Notaris
Registrar and a Notary to count the votes and/or validate the untuk melakukan perhitungan suara dan/atau melakukan validasi
voting in GMS. The result of the vote count was recorded in the dalam RUPS. Hasil perhitungan suara dicatat dalam risalah RUPS.
GMS Minutes.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 249
Page 250
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• AGMS 2024 • RUPST 2024
• EGMS I 2024 • RUPSLB I 2024
• EGMS II 2024 • RUPSLB II 2024
• Realization of AGMS 2023’s resolutions • Realisasi keputusan RUPST 2023
AGMS 2024 RUPST 2024
In 2024, the company held the AGMS on May 15, 2024 offline Pada tahun 2024, perusahaan menyelenggarakan RUPST pada
(physical attendance) at the The Raffles Hotel in Jakarta and 15 Mei 2024 yang diselenggarakan secara fisik di Hotel Raffles
online (e-GMS). All participants attending the GMS offline and di Jakarta dan secara elektronik (e-RUPS). Seluruh peserta yang
online (e-GMS) were able to participate actively. hadir secara fisik maupun daring (e-RUPS) dapat mengikuti dan
berpartisipasi secara aktif.
250 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 251
Attendance and Quorum Kehadiran dan Kuorum
Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi
Name Job Title Attendance
Nama Jabatan Kehadiran
Edwin Soeryadjaya President Commissioner Attended
(Meeting Chairperson) Presiden Komisaris Hadir
(Pemimpin Rapat)
Absent due to a health condition and granted authority to
Mr. Edwin Soeryadjaya under a privately drawn power of attorney
Vice President of May 13, 2024.
Ir. Theodore Permadi Rachmat Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Tidak Hadir dikarenakan kondisi kesehatan dan memberikan
kuasanya kepada Bapak Edwin Soeryadjaya berdasarkan surat
kuasa yang dibuat di bawah tangan tertanggal 13 Mei 2024.
Commissioner Attended
Arini Saraswaty Subianto
Komisaris Hadir
Independent Commissioner Attended
Mohammad Effendi
Komisaris Independen Hadir
Independent Commissioner Attended
Budi Bowoleksono
Komisaris Independen Hadir
President Director Attended
Garibaldi Thohir
Presiden Direktur Hadir
Vice President Director Attended
Christian Ariano Rachmat
Wakil Presiden Direktur Hadir
Director Attended
Michael William P. Soeryadjaya
Direktur Hadir
Director Attended
Chia Ah Hoo
Direktur Hadir
Director Attended
M. Syah Indra Aman
Direktur Hadir
Director Attended
Julius Aslan
Direktur Hadir
Attended
Lie Luckman Chief Financial Office
Hadir
Capital Market Supporting Institutions & Professions
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Notary
Humberg Lie, S.H., S.E., Mkn
Notaris
Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (“PwC”)
Kantor Akuntan Publik
Securities Administration Bureau
PT Ficomindo Buana Registrar
Biro Administrasi Efek
Attendance quorum 25,690,580,350 shares or 83.523%
Kuorum kehadiran 25.690.580.350 saham atau 83,523%
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 251
Page 252
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Timeline AGMS 2024
Tata waktu RUPST 2024
April 1, 2024 April 8, 2024 April 23, 2024 May 16, 2024
1 April 2024 8 April 2024 23 April 2024 16 Mei 2024
Agenda submission
to FSA AGMS announcements AGMS invitation AGMS Summary Minutes
Penyampaian mata acara Pengumuman RUPST Pemanggilan RUPST Ringkasan Risalah RUPST
kepada OJK
Submission of questions/opinions Pengajuan pertanyaan/pendapat
A total of 3 (three) shareholders or shareholder proxies Terdapat 3 (tiga) orang pemegang saham atau kuasa pemegang
conveyed a question during the discussion of the first agenda of saham yang mengajukan pertanyaan pada pembahasan mata
AGMS and 1 (one) shareholder or shareholder proxy conveyed a acara pertama RUPST dan 1 (satu) orang pemegang saham atau
question during the discussion of the seventh agenda of AGMS. kuasa pemegang saham yang mengajukan pertanyaan pada
pembahasan mata acara ketujuh RUPST.
Resolutions and Voting Results for Each Agenda Keputusan dan Hasil Penghitungan Suara untuk
Setiap Mata Acara
Agenda 1 Mata Acara 1
Approval for the Company’s Annual Report and the Persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan
ratification of the Company’s Consolidated Financial Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2023.
Statements for the fiscal year of 2023.
Resolution Keputusan
1. Approved the Company’s Annual Report for the 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku
fiscal year of 2023 on the Company’s activities and 2023 mengenai kegiatan dan pengurusan Perseroan
management in 2023, which had been signed by the untuk tahun 2023 yang telah ditandatangani oleh Direksi
Company’s BoD and BoC. dan Dewan Komisaris Perseroan.
2. Ratified the Company’s Consolidated Financial 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian
Statements for the fiscal year ending on December 31, Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
2023, which had been audited by Daniel Kohar, S.E., CPA 31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh Bapak Daniel
from the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Kohar, S.E., CPA dari Kantor Akuntan Publik Tanudiredja,
Rintis dan Rekan, a member of PricewaterhouseCoopers Wibisana, Rintis dan Rekan, firma anggota jaringan global
global network in Indonesia, as stated in the report of PricewaterhouseCoopers di Indonesia, sebagaimana
February 28, 2024, with an unqualified opinion for all dimuat dalam laporannya tertanggal 28 Februari 2024
material respects. dengan pendapat wajar, dalam semua hal yang material.
252 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 253
With the approval for the Company’s Annual Report Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan untuk
for the fiscal year of 2023, and the ratification of the tahun buku 2023, serta disahkannya Laporan Keuangan
Company’s Consolidated Financial Statements for Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
the fiscal year ending on December 31, 2023, the pada tanggal 31 Desember 2023, berarti RUPST juga
AGMS granted the full release and discharge (acquit et memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya,
decharge) to the Company’s Board of Directors and atau acquit et decharge, kepada Direksi dan Dewan
Board of Commissioners for the management and Komisaris Perseroan atas segala tindakan pengurusan
supervisory actions carried out in the fiscal year of 2023. dan pengawasan Perseroan selama tahun buku 2023.
Voting Result Hasil Penghitungan Suara
• Agree: 25,372,785,561 shares or 98.762% • Setuju: 25.372.785.561 saham atau 98,762%
• Disagree: 317,794,789 shares or 1.237% • Tidak setuju: 317.794.789 saham atau 1,237%
• Abstain: 287,489,069 shares • Blanko/abstain: 287.489.069 saham
Based on article 47 of POJK 15/2020, the shareholders with Sesuai dengan Pasal 47 POJK 15/2020, pemegang saham
valid voting rights who attend the AGMS but do not vote, dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPST
or abstain, are deemed to vote for the same option as the namun tidak mengeluarkan suara, atau abstain, dianggap
majority votes of the shareholders who vote. mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas
pemegang saham yang mengeluarkan suara.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 2 Mata Acara 2
Appropriation of the Company’s net income for the fiscal Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun
year of 2023. buku 2023.
Resolution Keputusan
Approved the appropriation of net income attributable Menyetujui penetapan penggunaan laba tahun berjalan yang
to the owners of the parent entity of the Company for the dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan
fiscal year of 2023 in the amount of US$1,641,435,739 (one untuk tahun buku 2023 sebesar AS$1.641.435.739 (satu
billion six hundred forty-one million four hundred thirty-five miliar enam ratus empat puluh satu juta empat ratus tiga
thousand seven hundred thirty-nine United States dollars), puluh lima ribu tujuh ratus tiga puluh sembilan dolar Amerika
as follows: Serikat), untuk digunakan sebagai berikut:
1. A total of US$800,000,000 (eight hundred million 1. Sebesar AS$800.000.000 (delapan ratus juta dolar
United States dollars) or 48.74% (forty-eight point Amerika Serikat) atau 48,74% dari laba tahun berjalan
seven four percent) of the Company’s net income of the Perseroan untuk tahun buku 2023 tersebut digunakan
fiscal year 2023 for paying cash dividend, out of which untuk pembayaran dividen tunai, dimana sebesar
US$400,000,000 (four hundred million United States AS$400.000.000 (empat ratus juta dolar Amerika
dollars) was paid on January 12, 2024 as interim dividend, Serikat) telah dibayarkan pada tanggal 12 Januari 2024
while the remaining US$400,000,000 (four hundred sebagai dividen tunai interim, sedangkan sisanya
million United States dollars) will be paid as the final cash sebesar AS$400.000.000 (empat ratus juta dolar
dividend. Amerika Serikat) akan dibayarkan sebagai dividen tunai
final.
2. A total of US$841,435,739 (eight hundred forty-one 2. Sebesar AS$841.435.739 (delapan ratus empat puluh
million four hundred thirty-five thousand seven hundred satu juta empat ratus tiga puluh lima ribu tujuh ratus tiga
thirty-nine United States dollars) or 51.26% of the puluh sembilan dolar Amerika Serikat) atau 51,26% dari
profit of the fiscal year of 2023 will be appropriated for laba tahun berjalan Perseroan untuk tahun buku 2023
retained earnings. akan dimasukkan sebagai laba ditahan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 253
Page 254
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Voting Result Hasil Penghitungan Suara
• Agree: 25,690,572,650 shares or 99.999% • Setuju: 25.690.572.650 saham atau 99,999%
• Disagree: 7,700 shares or 0.000% • Tidak setuju: 7.700 saham atau 0,000%
• Abstain: 227,953,700 shares • Blanko/abstain: 227.953.700 saham
Based on article 47 of POJK 15/2020, the shareholders with Sesuai dengan Pasal 47 POJK 15/2020, pemegang saham
valid voting rights who attend the AGMS but do not vote, dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPST
or abstain, are deemed to vote for the same option as the namun tidak mengeluarkan suara, atau abstain, dianggap
majority votes of the shareholders who vote. mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas
pemegang saham yang mengeluarkan suara.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
The final cash dividend was paid by the Company on June 5, Dividen tunai final dibayarkan oleh Perseroan pada tanggal
2024. 5 Juni 2024.
Agenda 3 Mata Acara 3
Amendment to article 4 point (2) of the Company’s Articles Perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan
of Association concerning the reduction of is-sued and sehubungan dengan pengurangan modal ditempatkan dan
paid-up capital. disetor.
Resolution Keputusan
1. Approved the amendment to article 4 point (2) of the 1. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar
Company’s Articles of Association concerning the Perseroan sehubungan dengan pengurangan modal
reduction of the issued and paid-up capital through ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan
the withdrawal of the Company’s shares from the share melalui penarikan saham hasil pembelian kembali
buyback for a total of 1,227,296,100 (one billion two Perseroan sejumlah 1.227.296.100 (satu miliar dua ratus
hundred twenty-seven million two hundred ninety- dua puluh tujuh juta dua ratus sembilan puluh enam
six thousand one hundred) shares or representing ribu seratus) saham atau mewakili 3,84% dari seluruh
3.84% of all issued and paid-up capital, so that the modal ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan
Company’s issued and paid-up capital will reduce from sehingga modal ditempatkan dan disetor penuh dalam
31,985,962,000 (thirty-one billion nine hundred eighty- Perseroan yang semula berjumlah 31.985.962.000
five million nine hundred sixty-two thousand) shares (tiga puluh satu miliar sembilan ratus delapan puluh
and nominal value of Rp3,198,596,200,000 (three lima juta sembilan ratus enam puluh dua ribu) saham
trillion one hundred ninety-eight billion five hundred dengan nilai nominal sejumlah Rp3.198.596.200.000,-
ninety-six million two hundred thousand Rupiah) to (tiga triliun seratus sembilan puluh delapan miliar lima
30,758,665,900 (thirty billion seven hundred fifty-eight ratus sembilan puluh enam juta dua ratus ribu Rupiah),
million six hundred sixty-five thousand nine hundred) menjadi 30.758.665.900 (tiga puluh miliar tujuh ratus
shares and nominal value of Rp 3,075,866,590,000 lima puluh delapan juta enam ratus enam puluh lima ribu
(three trillion seventy-five billion eight hundred sixty-six sembilan ratus) saham dengan nilai nominal sejumlah
million five hundred ninety thousand Rupiah). Rp3.075.866.590.000,- (tiga triliun tujuh puluh lima
miliar delapan ratus enam puluh enam juta lima ratus
sembilan puluh ribu Rupiah).
254 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 255
2. Approved to grant power and authority with the 2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa
substitution right to one of the members of the kepada salah satu anggota Direksi Perseroan, dengan
Company’s Board of Directors, with substitution hak substitusi, untuk menyatakan keputusan terkait
rights, to declare the amendment to article 4 point (2) perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan
of the Company’s Articles of Association concerning sehubungan dengan pengurangan modal ditempatkan
the reduction of the issued and paid-up capital in a dan disetor penuh dalam Perseroan, dalam bentuk
notary deed, report it to the Minister of Law and Human akta notaris, menyampaikannya kepada Menteri Hukum
Rights, register it in the Company Register, and take all dan Hak Asasi Manusia, mendaftarkannya dalam Daftar
necessary actions in accordance with the prevailing Perusahaan, serta melakukan segala sesuatu yang
regulatory requirements. diperlukan sesuai dengan ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Voting Result Hasil Penghitungan Suara
• Agree: 25,690,532,850 shares or 99.999% • Setuju: 25.690.532.850 saham atau 99,999%
• Disagree: 47,500 shares or 0.000% • Tidak setuju: 47.500 saham atau 0,000%
• Abstain: 229,685,300 shares • Blanko/abstain: 229.685.300 saham
Based on article 47 of POJK 15/2020, the shareholders with Sesuai dengan Pasal 47 POJK 15/2020, pemegang saham
valid voting rights who attend the AGMS but do not vote, dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPST
or abstain, are deemed to vote for the same option as the namun tidak mengeluarkan suara, atau abstain, dianggap
majority votes of the shareholders who vote. mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas
pemegang saham yang mengeluarkan suara.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 4 Mata Acara 4
A change to the composition of the Company’s Board of Perubahan susunan anggota Direksi Perseroan.
Directors.
Resolution Keputusan
1. Approved the appointment of Mr. Iwan Dewono 1. Menyetujui pengangkatan Bapak Iwan Dewono
Budiyuwono to be the Company’s Director for the Budiyuwono sebagai Direktur Perseroan untuk masa
term of office from the closure of the Meeting, and the jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dan
continuation of the term of office of other current BoD meneruskan masa jabatan anggota Direksi lainnya yang
members, that is, until the closure of the Company’s menjabat saat ini, yaitu sampai dengan penutupan Rapat
Annual General Meeting of Shareholders 2028, and Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun
granted the full release and discharge (acquit et 2028, serta memberikan pembebasan dan pelunasan
decharge) to Mr. Chia Ah Hoo from his position as the sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Bapak Chia
Company’s Director, and all his actions for carrying out Ah Hoo dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan,
his responsibilities during his tenure as the Company’s dan seluruh tindakan yang dilakukannya dalam rangka
Director, effective as of the closure of this Meeting. menjalankan kewajibannya selama masa jabatan
sebagai Direktur Perseroan, dengan keberlakuan efektif
terhitung sejak ditutupnya Rapat.
2. Approved the change to the Company’s BoD 2. Menyetujui perubahan susunan anggota Direksi
composition, which currently consists of: Perseroan yang saat ini terdiri dari:
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 255
Page 256
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
President Director | Presiden Direktur: Garibaldi Thohir
Vice President Director | Wakil Presiden Direktur: Christian Ariano Rachmat
Director | Direktur: Michael William P. Soeryadjaya
Director | Direktur: Chia Ah Hoo
Director | Direktur: M. Syah Indra Aman
Director | Direktur: Julius Aslan
to be as follows: menjadi sebagai berikut:
President Director | Presiden Direktur: Garibaldi Thohir
Vice President Director | Wakil Presiden Direktur: Christian Ariano Rachmat
Director | Direktur: Michael William P. Soeryadjaya
Director | Direktur: M. Syah Indra Aman
Director | Direktur: Julius Aslan
Director | Direktur: Iwan Dewono Budiyuwono
as of the closure of the Meeting to the closure of the terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan
Company’s Annual General Meeting of Shareholders penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
2028. Perseroan tahun 2028.
3. Approved to grant power and authority with the 3. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa,
substitution right to one of the members of the Company’s kepada salah satu anggota Direksi Perseroan, dengan
Board of Directors, with substitution rights, to declare hak substitusi, untuk menyatakan keputusan perubahan
the resolution on the change in the composition of the susunan anggota Direksi Perseroan dalam akta notaris,
Company’s Board of Directors in a notarial deed, report memberitahukannya kepada Menteri Hukum dan
it to the Minister of Law and Human Rights, register it in Hak Asasi Manusia, mendaftarkannya dalam Daftar
the Company Register, and take all necessary actions in Perusahaan, serta melakukan segala sesuatu yang
accordance with the prevailing regulatory requirements. diperlukan sesuai dengan ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Voting Result Hasil Penghitungan Suara
• Agree: 24,791,400,099 shares or 96.499% • Setuju: 24.791.400.099 saham atau 96,499%
• Disagree: 899,180,251 shares or 3.500% • Tidak setuju: 899.180.251 saham atau 3,500%
• Abstain: 227,986,700 shares • Blanko/abstain: 227.986.700 saham
Based on article 47 of POJK 15/2020, the shareholders with Sesuai dengan Pasal 47 POJK 15/2020, pemegang saham
valid voting rights who attend the AGMS but do not vote, dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPST
or abstain, are deemed to vote for the same option as the namun tidak mengeluarkan suara, atau abstain, dianggap
majority votes of the shareholders who vote. mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas
pemegang saham yang mengeluarkan suara.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
256 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 257
Agenda 5 Mata Acara 5
Determination of the honorarium or salary and other Penetapan honorarium atau gaji dan tunjangan lainnya bagi
allowances for the Company’s Board of Commissioners and Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku
Board of Directors for the fiscal year of 2024. 2024.
Resolution Keputusan
Approved the delegation of authority to the Nomination Menyetujui penetapan pemberian wewenang kepada
and Remuneration Committee, whose functions are carried Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, yang dalam hal
out by the Company’s BoC, to determine the honorarium ini fungsinya dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan,
or salary, and other allowances for the BoD and BoC untuk menetapkan honorarium atau gaji, dan tunjangan
members for the fiscal year 2024 by taking into account the lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Company’s financial condition. untuk tahun buku 2024 dengan memperhatikan kondisi
keuangan Perseroan.
Voting Result Hasil Penghitungan Suara
• Agree: 24,237,000,680 shares or 94.341% • Setuju: 24.237.000.680 saham atau 94,341%
• Disagree: 1,453,579,670 shares or 5.658% • Tidak setuju: 1.453.579.670 saham atau 5,658%
• Abstain: 326,753,702 shares • Blanko/abstain: 326.753.702 saham
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
The final cash dividend was paid by the Company on June 5, Dividen tunai final dibayarkan oleh Perseroan pada tanggal
2024. 5 Juni 2024.
Agenda 6 Mata Acara 6
Appointment of the public accountant and public Persetujuan atas penunjukan akuntan publik dan kantor
accounting firm to audit the Company’s consolidated akuntan publik yang akan melakukan audit Laporan
financial statements for the fiscal year of 2024. Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024.
Resolution Keputusan
Approved the reappointment of the Public Accounting Menyetujui untuk menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik
Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (or its Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (atau penerus
successor or replacement, which is a member of ataupun penggantinya, yang merupakan firma anggota
PricewaterhouseCoopers global network in Indonesia) for jaringan global PricewaterhouseCoopers di Indonesia) yang
auditing the Company’s Consolidated Financial Statements akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian
in the current fiscal year and will end on December 31st, Perseroan pada tahun buku yang sedang berjalan dan akan
2024, according to the proposal of the Company’s BoC berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sesuai usulan
which takes into account the recommendation from the Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan
Audit Committee of March 20th, 2024, or the successor rekomendasi dari Komite Audit Perseroan tertanggal 20
in the event of any change, which is appointed and/or Maret 2024, atau penggantinya jika terjadi perubahan, yang
approved by the Company’s BoC. ditunjuk dan/atau disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan.
Voting Result Hasil Penghitungan Suara
• Agree: 25,657,126,550 shares or 99.869% • Setuju: 25.657.126.550 saham atau 99,869%
• Disagree: 33,453,800 shares or 0.130% • Tidak setuju: 33.453.800 saham atau 0,130%
• Abstain: 227,961,300 shares • Blanko/abstain: 227.961.300 saham
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 257
Page 258
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Agenda 7 Mata Acara 7
Approval for the share buyback by the Company in Persetujuan atas pembelian kembali saham yang dikeluarkan
accordance with the provisions of the Financial Services oleh Perseroan sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas
Authority Regulation No. 29 of 2023 (POJK 29/2023) on the Jasa Keuangan Nomor 29 tahun 2023 (POJK 29/2023)
Buyback of Shares Issued by Public Companies. tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh
Perusahaan Terbuka.
Resolution Keputusan
1. Approved the buyback of the shares issued by 1. Menyetujui pembelian kembali saham yang dikeluarkan
the Company in accordance with the provisions oleh Perseroan sesuai dengan ketentuan POJK
of POJK 29/2023 for a maximum amount of 29/2023 dengan jumlah sebanyak-banyaknya
Rp4,000,000,000,000; and Rp4.000.000.000.000; dan
2. Granted the power and authority to the Company’s 2. Memberikan kuasa serta wewenang untuk pelaksanaan
Board of Directors for implementing the Company’s pembelian kembali saham Perseroan tersebut kepada
share buyback. Direksi Perseroan.
Voting Result Hasil Penghitungan Suara
• Agree: 25,666,473,650 shares or 99.906% • Setuju: 25.666.473.650 saham atau 99,906%
• Disagree: 24,106,700 shares or 0.093% • Tidak setuju: 24.106.700 saham atau 0,093%
• Abstain: 244,053,359 shares • Blanko/abstain: 244.053.359 saham
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
EGMS I 2024 – October 18, 2024 RUPLB I 2024 – 18 Oktober 2024
In 2024, the company held EGMS I on October 18, 2024 online Pada tahun 2024, perusahaan menyelenggarakan RUPSLB I
(e-GMS) and offline at Cyber 2 Tower, 26th Floor, Jakarta. pada tanggal 18 Oktober 2024 secara elektronik (e-RUPS) dan
fisik di Cyber 2 Tower, Lantai 26, Jakarta.
258 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 259
Attendance and Quorum Kehadiran dan Kuorum
Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi
Name Job Title Attendance
Nama Jabatan Kehadiran
Mohammad Effendi
Independent Commissioner Attended
(Meeting Chairperson)
Komisaris Independen Hadir
(Pemimpin Rapat)
Commissioner Attended
Arini Saraswaty Subianto
Komisaris Hadir
Independent Commissioner Attended
Budi Bowoleksono
Komisaris Independen Hadir
Absent due to a health condition and granted authority to
Mr. Mohammad Effendi under a privately drawn power of
President Commissioner attorney of October 15, 2024.
Edwin Soeryadjaya
Presiden Komisaris Tidak Hadir dikarenakan kondisi kesehatan dan memberikan
kuasanya kepada Bapak Mohammad Effendi berdasarkan surat
kuasa yang dibuat di bawah tangan tertanggal October 15, 2024.
Absent due to a health condition and granted authority to
Mr. Mohammad Effendi under a privately drawn power of
Vice President attorney of October 15, 2024.
Ir. Theodore Permadi Rachmat Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Tidak Hadir dikarenakan kondisi kesehatan dan memberikan
kuasanya kepada Bapak Mohammad Effendi berdasarkan surat
kuasa yang dibuat di bawah tangan tertanggal October 15, 2024.
President Director Attended
Garibaldi Thohir
Presiden Direktur Hadir
Vice President Director Attended
Christian Ariano Rachmat
Wakil Presiden Direktur Hadir
Absent due to a health condition and granted authority to
Mr. Garibaldi Thohir under a privately drawn power of attorney
Director of October 15, 2024.
Michael William P. Soeryadjaya
Direktur Tidak Hadir dikarenakan kondisi kesehatan dan memberikan
kuasanya kepada Bapak Garibaldi Thohir berdasarkan surat
kuasa yang dibuat di bawah tangan tertanggal October 15, 2024.
Director Attended
M. Syah Indra Aman
Direktur Hadir
Director Attended
Julius Aslan
Direktur Hadir
Director Attended
Iwan Dewono Budiyuwono
Direktur Hadir
Attended
Lie Luckman Chief Financial Office
Hadir
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 259
Page 260
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Capital Market Supporting Institutions & Professions
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Notary
Humberg Lie, S.H., S.E., Mkn
Notaris
Public Accounting Firm
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (“PwC”)
Kantor Akuntan Publik
Securities Administration Bureau
PT Ficomindo Buana Registrar
Biro Administrasi Efek
Public Appraiser Office Kusnanto & Rekan
Legal Advisor Assegaf Hamzah & Partners
Attendance quorum 25,781,297,311 shares or 83.817%
Kuorum kehadiran 25.781.297.311 saham atau 83,817%
Timeline EGMS I 2024
Tata waktu RUPSLB I 2024
August 28, 2024 September 11, 2024 September 26, 2024 October 21, 2024
28 Agustus 2024 11 September 2024 26 September 2024 21 Oktober 2024
Agenda submission EGMS I EGMS I
to FSA announcements EGMS I invitation Summary Minutes
Penyampaian mata acara Pengumuman RUPSLB I Pemanggilan RUPSLB I Ringkasan Risalah
kepada OJK RUPSLB I
Submission of questions/opinions Pengajuan pertanyaan/pendapat
Prior to making the decisions, the Meeting chairperson granted Sebelum pengambilan keputusan, Pimpinan Rapat telah
the the shareholders the opportunity to convey (a) question(s) memberikan kesempatan kepada pemegang saham untuk
relevant to the EGMS I agenda. A total of 7 (seven) shareholders mengajukan pertanyaan yang relevan dengan mata acara
or shareholder proxies conveyed (a) question(s) during the RUPSLB I. Terdapat 7 (tujuh) pemegang saham atau kuasa
discussion of EGMS I agenda, consisting of 5 (five) shareholders pemegang saham yang mengajukan pertanyaan pada
or shareholder proxies who conveyed the questions in person pembahasan mata acara RUPSLB I, dimana 5 (lima) pemegang
using the question form and 2 (two) shareholders or shareholder saham atau kuasa pemegang saham menyampaikan pertanyaan
proxies who conveyed the questions online through eASY.KSEI. secara fisik melalui formulir pertanyaan dan 2 (dua) pemegang
saham atau kuasa pemegang saham menyampaikan pertanyaan
secara elektronik melalui eASY.KSEI.
260 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 261
Resolutions and Voting Results for Each Agenda Keputusan dan Hasil Penghitungan Suara untuk
Setiap Mata Acara
Agenda Mata Acara
Approval for the plan of PT Adaro Energy Indonesia Tbk Persetujuan atas rencana PT Adaro Energy Indonesia Tbk
(the Company) to sell up to all of the shares owned by (Perseroan) untuk menjual sebanyak banyaknya seluruh
the Company on PT Adaro Andalan Indonesia (formerly saham yang dimiliki Perseroan pada PT Adaro Andalan
PT Alam Tri Abadi), which is a material transaction based Indonesia (dahulu bernama PT Alam Tri Abadi) yang
on the Financial Services Authority Regulation No. 17/ merupakan transaksi material berdasarkan Peraturan
POJK.04/2020 on Material Transactions and Changes to Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 tentang
Main Business Activities (POJK 17/2020). Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama
(POJK 17/2020).
Resolution Keputusan
1. Approved the Company’s plan to sell up to all of the 1. Menyetujui rencana Perseroan untuk menjual sebanyak-
shares owned by the Company on PT Adaro Andalan banyaknya seluruh saham yang dimiliki Perseroan pada
Indonesia (formerly PT Alam Tri Abadi), which is a PT Adaro Andalan Indonesia (dahulu bernama PT Alam Tri
material transaction based on the Financial Services Abadi) yang merupakan transaksi material berdasarkan
Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 on Material Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020
Transactions and Changes to Main Business Activities tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan
through public offering to all of the Company’s Usaha Utama melalui penawaran umum kepada seluruh
shareholders based on the Financial Services Authority pemegang saham Perseroan berdasarkan Peraturan
Regulation No. 76/POJK.04/2017 on Public Offering by Otoritas Jasa Keuangan No. 76/POJK.04/2017 tentang
Existing Shareholder; Penawaran Umum oleh Pemegang Saham;
2. Approved the granting of full authority and power to 2. Menyetujui pemberian kewenangan dan kuasa penuh
the Company’s Board of Directors with substitution kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
right to execute the Planned Transaction based on the melaksanakan Rencana Transaksi berdasarkan tata
mechanism, timeline, as well as the terms and conditions cara, waktu, syarat dan ketentuan yang dianggap baik
considered appropriate by the Company’s Board of oleh Direksi Perseroan dan menandatangani setiap dan
Directors and to sign each and all document(s) required semua dokumen yang diperlukan sehubungan dengan
for the Planned Transaction by taking into account the Rencana Transaksi dengan memerhatikan peraturan
applicable regulatory provisions; and perundang-undangan yang berlaku; dan
3. Approved and ratified all the actions taken by the 3. Menyetujui dan mengesahkan segala tindakan yang
Company’s Board of Directors concerning the diambil oleh Direksi Perseroan sehubungan dengan
implementation of the said decisions without exception. pelaksanaan keputusan-keputusan tersebut di atas
tanpa terkecuali.
Voting Result Hasil Penghitungan Suara
• Agree: 25,775,287,417 shares or 99.976% • Setuju: 25.775.287.417 saham atau 99,976%
• Disagree: 6,009,894 shares or 0.023% • Tidak setuju: 6.009.894 saham atau 0,023%
• Abstain: 259,413,384 shares • Blanko/abstain: 259.413.384 saham
Based on article 47 of POJK 15/2020, the shareholders with Sesuai dengan Pasal 47 POJK 15/2020, pemegang saham
valid voting rights who attend the EGMS but do not vote, dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPSLB
or abstain, are deemed to vote for the same option as the namun tidak mengeluarkan suara, atau abstain, dianggap
majority votes of the shareholders who vote. mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas
pemegang saham yang mengeluarkan suara.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 261
Page 262
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
EGMS II – November 18, 2024 RUPSLB II 2024 – 18 November 2024
In 2024, the company held EGMS II on November 18, 2024 Pada tahun 2024, perusahaan menyelenggarakan RUPSLB II
online (e-RUPS) and offline at Cyber 2 Tower, 26th floor, Jakarta. pada tanggal 18 November 2024 yang diselenggarakan secara
fisik dan elektronik (e-RUPS) berlokasi di Cyber 2 Tower, Lantai
26, Jakarta.
Attendance and Quorum Kehadiran dan Kuorum
Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi
Name Job Title Attendance
Nama Jabatan Kehadiran
Mohammad Effendi
Independent Commissioner Attended
(Meeting Chairperson)
Komisaris Independen Hadir
(Pemimpin Rapat)
Commissioner Attended
Arini Saraswaty Subianto
Komisaris Hadir
Absent due to a health condition and granted authority to Mr.
Mohammad Effendi under a privately drawn power of attorney
President Commissioner of November 7, 2024.
Edwin Soeryadjaya
Presiden Komisaris Tidak Hadir dikarenakan kondisi kesehatan dan memberikan
kuasanya kepada Mohammad Effendi berdasarkan surat kuasa
yang dibuat di bawah tangan tertanggal 7 November 2024.
Independent Commissioner Attended
Budi Bowoleksono
Komisaris Independen Hadir
Absent due to a health condition and granted authority to Mr.
Mohammad Effendi under a privately drawn power of attorney
Vice President of November 7, 2024.
Ir. Theodore Permadi Rachmat Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Tidak Hadir dikarenakan kondisi kesehatan dan memberikan
kuasanya kepada Mohammad Effendi berdasarkan surat kuasa
yang dibuat di bawah tangan tertanggal 7 November 2024.
President Director Attended
Garibaldi Thohir
Presiden Direktur Hadir
Vice President Director Attended
Christian Ariano Rachmat
Wakil Presiden Direktur Hadir
Director Attended
Michael William P. Soeryadjaya
Direktur Hadir
Director Attended
M. Syah Indra Aman
Direktur Hadir
Director Attended
Julius Aslan
Direktur Hadir
Director Attended
Iwan Dewono Budiyuwono
Direktur Hadir
262 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 263
Capital Market Supporting Institutions & Professions
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Notary
Humberg Lie, S.H., S.E., Mkn
Notaris
Public Accounting Firm
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (“PwC”)
Kantor Akuntan Publik
Securities Administration Bureau
PT Ficomindo Buana Registrar
Biro Administrasi Efek
Legal Advisor
Assegaf Hamzah & Partners
Kantor Konsultan Hukum
Attendance quorum 25,670,087,033 shares or 83.456%
Kuorum kehadiran 25.670.087.033 saham atau 83,456%
Timeline EGMS II 2024
Tata waktu RUPSLB II 2024
September 25, 2024 October 2, 2024 October 25, 2024 November 20, 2024
25 September 2024 2 Oktober 2024 25 Oktober 2024 20 November 2024
Agenda submission EGMS II EGMS II
to FSA announcements EGMS II invitation Summary Minutes
Penyampaian mata acara Pengumuman RUPSLBI I Pemanggilan RUPSLB II Ringkasan Risalah
kepada OJK RUPSLB II
Submission of questions/opinions Pengajuan pertanyaan/pendapat
• A total of 4 (four) shareholders or shareholder proxies • Terdapat 4 orang pemegang saham atau kuasa pemegang
conveyed a question during the discussion of the first saham yang mengajukan pertanyaan pada pembahasan mata
agenda, consisting of 2 (two) shareholders or shareholder acara 1, dimana 2 (dua) orang pemegang saham atau kuasa
proxies conveyed a question offline using the question form pemegang saham yang menyampaikan pertanyaan secara
and 2 (two) shareholders or shareholder proxies conveyed a fisik melalui formulir pertanyaan dan 2 (dua) orang pemegang
question online through eASY.KSEI. saham atau kuasa pemegang saham menyampaikan
pertanyaan secara elektronik melalui eASY.KSEI.
• A total of 2 (two) shareholders or shareholder proxies • Terdapat 2 (dua) orang pemegang saham atau kuasa
conveyed a question during the discussion of the second pemegang saham yang mengajukan pertanyaan
agenda, consisting of 1 (one) shareholder or shareholder pada pembahasan mata acara 2, dimana yaitu 1 (satu)
proxy conveyed a question offline using the question form orang pemegang saham atau kuasa pemegang saham
and 1 (one) shareholder or shareholder proxy conveyed a menyampaikan pertanyaan secara fisik melalui formulir
question online through eASY.KSEI. pertanyaan dan 1 (satu) orang pemegang saham atau kuasa
pemegang saham menyampaikan pertanyaan secara
elektronik melalui eASY.KSEI.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 263
Page 264
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Resolutions and Voting Results for Each Agenda Keputusan dan Hasil Penghitungan Suara untuk
Setiap Mata Acara
Agenda 1 Mata Acara 1
Approval for the use of a portion of the Company’s retained Persetujuan penggunaan sebagian Saldo Laba Perseroan
earnings to be distributed as additional final cash dividend. untuk dibagikan sebagai tambahan dividen tunai final.
Resolution Keputusan
1. Approved the appropriation and use of a portion of 1. Menyetujui penetapan dan penggunaan sebagian
the Company’s unappropriated retained earnings as dari saldo laba belum dicadangkan Perseroan per 31
at December 31st, 2023 as recorded in the Company’s Desember 2023 sebagaimana dicatat dalam Laporan
Consolidated Financial Statements audited by Public Keuangan Konsolidasian yang telah diaudit oleh Kantor
Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
in its report of February 28th, 2024, to be distributed dalam laporannya tertanggal 28 Februari 2024, untuk
as additional final cash dividend to all the Company’s dibagikan sebagai tambahan dividen tunai final kepada
shareholders in the amount up to US$2,629,396,000 seluruh pemegang saham Perseroan dalam jumlah
(two billion six hundred twenty-nine million three hundred sebesar besarnya sampai dengan AS$2.629.396.000
ninety-six thousand United States dollars). (dua miliar enam ratus dua puluh sembilan juta tiga ratus
sembilan puluh enam ribu dolar Amerika Serikat).
2. Granted full authority to the Company’s Board of Directors 2. Memberikan wewenang mutlak kepada Direksi
to, under their own discretion, take any decisions and/ Perseroan untuk atas diskresinya sendiri mengambil
or actions they consider appropriate or necessary for keputusan dan/atau melakukan tindakan apapun yang
the implementation of the distribution/payment of the menurut pertimbangan Direksi Perseroan dianggap
additional final cash dividend, including but not limited baik atau perlu dalam rangka pelaksanaan pembagian/
to the procedure for the distribution/payment of the pembayaran tambahan dividen tunai final, termasuk
additional final cash dividend, the use of third-party namun tidak terbatas pada tata cara pembagian/
funding, the determination of the implementation date pembayaran tambahan dividen tunai final, penggunaan
of the distribution/payment of the additional final cash pendanaan dari pihak ketiga, menentukan tanggal
dividend, the amount of the distribution/payment of the pelaksanaan pembagian/pembayaran tambahan
additional final cash dividend, the announcement of the dividen tunai final, jumlah atau besaran tambahan dividen
schedule of the distribution/payment of the additional tunai final, mengumumkan jadwal waktu pelaksanaan
final cash dividend, and other decisions and/or actions pembagian/pembayaran tambahan dividen tunai final
which the Company’s Board of Directors, under their own tersebut, mengambil keputusan dan/atau melakukan
consideration, perceive to be appropriate or necessary, tindakan lainnya yang menurut Direksi Perseroan atas
and with regard to the implementation of such authority, pertimbangannya sendiri dianggap baik atau perlu,
the Company’s Board of Directors may grant authority serta sehubungan dengan pelaksanaan kewenangan
(with substitution rights) to the party(ies) they appoint. tersebut, Direksi Perseroan dapat memberikan kuasa
(dengan hak substitusi) kepada pihak atau pihak-pihak
yang ditunjuk olehnya.
3. Ratified and approved all the actions taken by the 3. Meratifikasi, menerima, dan mengesahkan, seluruh
Company’s Board of Directors as explained above. tindakan Direksi Perseroan sebagaimana dimaksud di
atas.
Voting Result Hasil Penghitungan Suara
• Agree: 25,670,067,433 shares or 99.999% • Setuju: 25.670.067.433 saham atau 99,999%
• Disagree: 19,600 shares or 0.000% • Tidak setuju: 19.600 saham atau 0,000%
• Abstain: 84,874,400 shares • Blanko/abstain: 84.874.400 saham
264 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 265
Based on article 47 of POJK 15/2020, the shareholders with Sesuai dengan ketentuan Pasal 47 POJK No. 15/2020,
valid voting rights who attend the AGMS but do not vote, Pemegang saham dengan hak suara yang sah yang hadir
or abstain, are deemed to vote for the same option as the dalam RUPSLB namun tidak mengeluarkan suara, atau
majority votes of the shareholders who vote. memberikan suara blanko/abstain dianggap memberikan
suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham
yang mengeluarkan suara.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 2 Mata Acara 2
The change of the Company’s name. Perubahan nama Perseroan.
Resolution Keputusan
1. Approved the change of the Company’s name from PT 1. Menyetujui untuk melakukan perubahan nama Perseroan
Adaro Energy Indonesia Tbk menjadi PT Alamtri Resources dari sebelumnya PT Adaro Energy Indonesia Tbk menjadi
Indonesia Tbk, and therefore amended article 1 point (1) PT Alamtri Resources Indonesia Tbk, dan dengan demikian
of the Company’s articles of association concerning the mengubah Pasal 1 ayat (1) anggaran dasar Perseroan
Company’s name. mengenai nama Perseroan.
2. Granted full authority to the Company’s Board of Directors 2. Menyetujui untuk memberikan wewenang mutlak kepada
to, under their own discretion, take any decisions and/or Direksi Perseroan untuk atas diskresinya sendiri mengambil
actions they consider appropriate or necessary for the keputusan dan/atau melakukan tindakan apapun yang
implementation of the name change, including but not menurut pertimbangan Direksi Perseroan dianggap baik
limited to the confirmation on the decision concerning atau perlu dalam rangka pelaksanaan perubahan nama
the change of the Company’s name on a notarial deed in tersebut, termasuk namun tidak terbatas untuk menyatakan
accordance with the proposed change of the Company’s keputusan terkait perubahan nama Perseroan tersebut
articles of association, the selection and determination dalam akta Notaris sesuai dengan usulan perubahan
on the other name changes of the Company if deemed anggaran dasar Perseroan, memilih dan menentukan
necessary, submit the proposal to obtain the approval of perubahan nama lain Perseroan apabila diperlukan,
the Minister of Law, register it in the Company Register, mengajukan permohonan persetujuan kepada Menteri
and with regard to the implementation of such authority, Hukum, mendaftarkannya dalam Daftar Perusahaan, serta
the Company’s Board of Directors may grant authority sehubungan dengan pelaksanaan kewenangan tersebut,
(with substitution rights) to the party(ies) they appoint. Direksi Perseroan dapat memberikan kuasa (dengan hak
substitusi) kepada pihak atau pihak-pihak yang ditunjuk
olehnya.
3. Ratified and approved all the actions taken by the 3. Meratifikasi, menerima, dan mengesahkan, seluruh
Company’s Board of Directors as explained above. tindakan Direksi Perseroan sebagaimana dimaksud di atas.
Voting Result Hasil Penghitungan Suara
• Agree: 22,372,506,419 shares or 87.153% • Setuju: 22.372.506.419 saham atau 87,153%
• Disagree: 3,297,580,614 shares or 12.846% • Tidak setuju: 3.297.580.614 saham atau 12,846%
• Abstain: 100,503,059 shares • Blanko/abstain: 100.503.059 saham
Based on article 47 of POJK 15/2020, the shareholders with Sesuai dengan ketentuan Pasal 47 POJK No. 15/2020, Pemegang
valid voting rights who attend the AGMS but do not vote, saham dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPSLB
or abstain, are deemed to vote for the same option as the namun tidak mengeluarkan suara, atau memberikan suara
majority votes of the shareholders who vote. blanko/abstain dianggap memberikan suara yang sama dengan
suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
The final dividend was paid by the company on December 6, Dividen tunai final dibayarkan oleh perusahaan pada tanggal
2024. 6 Desember 2024.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 265
Page 266
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Realization of AGMS 2023 Realisasi Hasil RUPST 2023
The company’s AGMS 2023 was held on May 11, 2023 at The RUPST perusahaan tahun 2023 diselenggarakan pada tanggal 11
St. Regis Hotel Jakarta. The resolutions and realizations are as Mei 2023 di Hotel St. Regis Jakarta. Keputusan dan realisasinya
follows: adalah sebagai berikut:
Agenda 1 Mata Acara 1
Approval for the Company’s Annual Report and Ratification Persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan
of the Company’s Consolidated Financial Statements for Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2022.
the Fiscal Year 2022.
Resolution Keputusan
1. Approved the Company’s Annual Report for the fiscal 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun
year 2022 and ratified the Company’s Consolidated buku 2022 dan mengesahkan Laporan Keuangan
Financial Statements for the fiscal year ending December Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
31, 2022 audited by Daniel Kohar, S.E., CPA from Public pada tanggal 31 Desember 2022, yang telah diaudit oleh
Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, Bapak Daniel Kohar, S.E., CPA dari Kantor Akuntan Publik
a member firm of the PricewaterhouseCoopers global Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan, firma anggota
network in Indonesia, as stated in its report dated jaringan global PricewaterhouseCoopers di Indonesia,
February 28, 2023 with unqualified opinion for all sebagaimana dimuat dalam laporannya tertanggal 28
material matters. Februari 2023 dengan pendapat wajar, dalam semua hal
yang material.
2. By approving the Company’s Annual Report of the fiscal 2. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan untuk
year 2022 and ratifying the Company’s Consolidated tahun buku 2022, serta disahkannya Laporan Keuangan
Financial Statements for the fiscal year ending Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang
December 31, 2022, the AGMS also granted full release berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, berarti juga
and discharge (acquit et décharge) to all members of memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya,
the Company’s BoD and BoC for the management and atau Acquit et deCharge, kepada Direksi dan Dewan
supervisory actions carried out in the fiscal year 2022. Komisaris Perseroan atas segala tindakan pengurusan
dan pengawasan Perseroan selama tahun buku 2022.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 2 Mata Acara 2
Approval for the appropriation of the Company’s net income Persetujuan atas penetapan penggunaan laba bersih
for the fiscal year 2022. Perseroan tahun buku 2022.
Resolution Keputusan
Approved the appropriation of net income for the fiscal year Menyetujui penetapan laba tahun berjalan yang diatribusikan
2022 attributed to the owners of the parent entity of the kepada pemilik entitas induk Perseroan untuk tahun buku
Company amounting to $2,493,079,498 (two billion four 2022 sebesar AS$2.493.079.498 (dua miliar empat ratus
hundred ninety-three million seventy-nine thousand and sembilan puluh tiga juta tujuh puluh sembilan ribu empat
four hundred ninety-eight United States dollars) to be used ratus sembilan puluh delapan dolar Amerika Serikat), untuk
as follows: digunakan sebagai berikut:
266 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 267
1. $1,000,000,000 (one billion United States dollars) or 1. Sebesar AS$1.000.000.000 (satu miliar dolar Amerika
40.11% (forty point one one percent) of the Company’s Serikat) atau 40,11% (empat puluh koma satu satu persen)
net income FY22 for cash dividends, comprising interim dari laba tahun berjalan Perseroan untuk tahun buku
cash dividend of $500,000,000 (five hundred million 2022 tersebut digunakan untuk pembayaran dividen
United State dollars) paid on January 13, 2023, and the tunai, dimana sebesar AS$500.000.000 (lima ratus juta
remaining $500,000,000 (five hundred million United dolar Amerika Serikat) telah dibayarkan pada tanggal 13
States dollars) to be paid as final cash dividend. Januari 2023 sebagai dividen tunai interim, sedangkan
sisanya sebesar AS$500.000.000 (lima ratus juta dolar
Amerika Serikat) akan dibayarkan sebagai dividen tunai
final.
2. In the implementation, the Company’s BoD was granted 2. Dalam pelaksanaannya, Direksi Perseroan diberi kuasa
the authority with substitution right to take all actions dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan
deemed necessary for such implementation, including yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut,
to determine the list of shareholders entitled to the final termasuk menetapkan daftar pemegang saham yang
cash dividend and to determine the payment schedule berhak atas dividen tunai final, serta menetapkan jadwal
and mechanism of the final cash dividend. dan tata cara pembayaran dividen tunai final.
3. This payment schedule will be announced on eASY KSEI’s 3. Jadwal pembayaran dividen tunai final dimaksud akan
website, IDX’s website and the company’s website in diumumkan di situs web Bursa Efek Indonesia dan situs
accordance with the prevailing regulatory requirements. web Perseroan, dengan memperhatikan peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku.
4. A total of $1,493,079,498 (one billion four hundred 4. Sebesar AS$1.493.079.498 (satu miliar empat ratus
ninety-three million, seventy-nine thousand and four sembilan puluh tiga juta tujuh puluh sembilan ribu empat
hundred ninety-eight United States dollars) to be ratus sembilan puluh delapan dolar Amerika Serikat)
earmarked as retained earnings. akan dimasukkan sebagai laba ditahan.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 3 Mata Acara 3
Approval for the appointment of the public accounting firm Persetujuan atas penunjukan kantor akuntan publik yang
to audit the Company’s consolidated financial statements akan melakukan audit laporan keuangan konsolidasian
of the fiscal year 2023. Perusahaan tahun buku 2023.
Resolution Keputusan
Approved to appoint the Public Accounting Firm Tanudiredja, Menyetujui untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik
Wibisana, Rintis & Rekan, a member firm of PwC global Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan, firma anggota
network in Indonesia, as the public accounting firm to audit jaringan global PricewaterhouseCoopers di Indonesia,
the company’s financial statements for the current fiscal sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan
year ending on December 31, 2023, or the replacement as keuangan Perseroan untuk tahun buku yang sedang berjalan
appointed and/or approved by the company’s BoC. dan akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, atau
penggantinya yang ditunjuk dan/atau disetujui oleh Dewan
Komisaris Perseroan.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 267
Page 268
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Agenda 4 Mata Acara 4
Approval for the determination of honorarium or salary and Persetujuan atas penetapan honorarium atau gaji dan
other allowances for the Company’s BoC and BoD for the tunjangan lainnya bagi Dewan Komisaris dan Direksi
fiscal year 2023. Perusahaan untuk tahun buku 2023.
Resolution Keputusan
Approved to grant authority to the Company’s Nomination Menyetujui pemberian wewenang kepada Komite Nominasi
and Remuneration Committee, whose function is carried out dan Remunerasi Perseroan, yang dalam hal ini fungsinya
by the Company’s BoC, to determine the compensation or dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan, untuk
salary, and other benefits for the members of the Company’s menetapkan honorarium atau gaji, serta tunjangan lainnya
BoC and BoD for the fiscal year of 2023, by taking into bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk
account the Company’s financial conditions. tahun buku 2023 dengan memperhatikan kondisi keuangan
Perseroan.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 5 Mata Acara 5
Approval of the reappointment of all members of the Persetujuan pengangkatan kembali anggota Dewan
Company’s Board of Commissioners and Board of Directors. Komisaris dan Direksi Perseroan.
Resolution Keputusan
Approved the reappointment of the members of the Menyetujui pengangkatan kembali anggota Dewan
Company’s Board of Commissioners and Board of Directors Komisaris dan Direksi Perseroan untuk masa jabatan terhitung
for a term of office from the closure of the AGMS to the closure sejak ditutupnya RUPST ini sampai dengan penutupan Rapat
of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2028,
2028, with the following compositions: dengan susunan sebagai berikut:
Board of Commissioners | Dewan Komisaris
President Commissioner | Presiden Komisaris: Edwin Soeryadjaya
Vice President Commissioner | Wakil Presiden Komisaris: Ir. Theodore Permadi Rachmat
Commissioner | Komisaris: Arini Saraswaty Subianto
Independent Commissioner | Komisaris Independen: Mohammad Effendi
Independent Commissioner | Komisaris Independen: Budi Bowoleksono
Board of Directors| Direksi
President Director | Presiden Direktur: Garibaldi Thohir
Vice President Director | Wakil Presiden Direktur: Christian Ariano Rachmat
Director | Direktur: Michael William P. Soeryadjaya
Director | Direktur: Chia Ah Hoo
Director | Direktur: M. Syah Indra Aman
Director | Direktur: Julius Aslan
Approved to grant power and authority with the substitution Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada salah
right to one of the members of the Company’s Board of satu anggota Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
Directors to declare the reappointment of the Company’s menyatakan pengangkatan kembali Dewan Komisaris dan
Board of Commissioners and Board of Directors in a notary Direksi Perseroan dalam akta Notaris, memberitahukannya
deed, report it to the Minister of Law and Human Rights, kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia,
register it in the Company Register, and take all necessary mendaftarkannya dalam Daftar Perusahaan, serta melakukan
actions in accordance with the prevailing regulatory segala sesuatu yang diperlukan sesuai dengan ketentuan dan
requirements. peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
268 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 269
Agenda 6 Mata Acara 6
Approval of the share buyback by the Company in Persetujuan atas pembelian kembali saham yang dikeluarkan
accordance with the Financial Services Authority Regulation oleh Perseroan sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas
No. 30/POJK.04/2017 of 2017 on the Buyback of Shares Jasa Keuangan Nomor 30/POJK.04/2017 Tahun 2017 tentang
Issued by Public Companies (POJK 30/2017). Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan
Terbuka (POJK 30/2017).
Resolution Keputusan
1. Approved the buyback of the shares issued by the 1. Menyetujui pembelian kembali saham yang dikeluarkan
Company in accordance with the provisions of POJK oleh Perseroan sesuai dengan ketentuan POJK 30/2017;
30/2017; and dan
2. Granted the power and authority to the Company’s 2. Memberikan kuasa serta wewenang untuk pelaksanaan
Board of Directors for implementing the Company’s pembelian kembali saham Perseroan kepada Direksi
share buyback. Perseroan.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 269
Page 270
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Board of Commissioners Dewan Komisaris
The Board of Commissioners (BoC) is a company’s organ Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang bertanggung
which is responsible for performing general and/or specific jawab untuk melakukan pengawasan umum dan/atau spesifik
supervision in accordance with the company’s Articles of sesuai Anggaran Dasar perusahaan dan memberikan nasihat
Association, providing advices to the Board of Directors, as well kepada Direksi, serta memastikan bahwa perusahaan
as ensuring effective implementation of the company’s GCG. menerapkan prinsip-prinsip GCG secara efektif.
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Legal basis • Dasar hukum
• BoC Charter • Charter Dewan Komisaris
• Duties, responsibilities and authority of the BoC • Tugas, kewenangan dan tanggung jawab Dewan Komisaris
• Committees supporting the BoC • Komite Penunjang Dewan Komisaris
• Criteria for the BoC members • Kriteria anggota Dewan Komisaris
• Appointment and dismissal of the BoC members • Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris
• BoC composition • Komposisi Dewan Komisaris
• BoC term of office • Periode jabatan anggota Dewan Komisaris
• Concurrent position of the BoC • Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris
• Independent Commissioners • Komisaris Independen
• Orientation for new BoC members • Program orientasi anggota Dewan Komisaris baru
• Competency enhancement for BoC members • Peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris
• Fulfillment of BoC’s duties, authority, and responsibilities in • Pemenuhan tugas, kewenangan, dan tanggung jawab Dewan
2024 Komisaris pada tahun 2024
• Loans for BoC members • Pinjaman untuk anggota Dewan Komisaris
Legal Basis Dasar Hukum
The Board of Commissioners’ establishment and appointment Pembentukan dan penunjukan Dewan Komisaris mengacu pada
refer to several regulations, among others Law No. 40 of 2007 beberapa ketentuan, antara lain Undang-undang Republik
on Limited-liability company and FSA Regulation No. 33/ Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
POJK.04/2014 of December 8, 2014 on the BoD and BoC of dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014
Issuers or Public Companies (“POJK 33/2014”). tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 33/2014”).
BoC Charter Charter Dewan Komisaris
The BoC has carried out duties, responsibilities and authorities Dewan Komisaris telah menjalankan tugas, tanggung jawab
in accordance with the Board of Commissioners Charter. BoC dan kewenangannya sesuai Charter Dewan Komisaris. Charter
Charter is a company document incorporated to manifest the Dewan Komisaris adalah dokumen perusahaan yang disusun
BoC’s commitment and to serve as the BoC’s guidelines for untuk mewujudkan komitmen Dewan Komisaris dan menjadi
applying the GCG. The guidelines are in-line with the company’s panduan Dewan Komisaris dalam menerapkan GCG. Panduan
Articles of Association, the GCG principles, as well as all ini sejalan dengan Anggaran Dasar perusahaan, prinsip-prinsip
applicable rules and regulations. GCG, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
270 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 271
The BoC Charter has been effective since 2015 and it is reviewed Charter Dewan Komisaris telah berlaku efektif sejak tahun
periodically according to GCG principles, capital market rules 2015 dan dikaji secara berkala berdasarkan prinsip-prinsip
and regulations, and other applicable provisions. The BoC GCG, aturan dan regulasi pasar modal, dan ketentuan lainnya
Charter was last updated in June 2019 and has been uploaded to yang berlaku. Charter Dewan Komisaris terakhir diperbarui
the AlamTri’s website www.alamtri.com. pada bulan Juni 2019 dan telah ditampilkan di situs web AlamTri
www.alamtri.com.
Duties, Responsibilities and Authority of the BoC Tugas, Kewenangan dan Tanggung Jawab Dewan
Komisaris
The duties, authority, and responsibilities of AlamTri’s BoC Tugas, kewenangan dan tanggung Dewan Komisaris AlamTri
have complied with and fulfilled the provision of article 29 of telah sesuai dan memenuhi ketentuan Pasal 29 POJK 33/2014
POJK 33/2014 as explained in more details in the Articles of yang dijelaskan secara lebih rinci dalam Anggaran Dasar dan
Association and stated in the BoC Charter. lebih lanjut dinyatakan dalam Charter Dewan Komisaris.
Committees Supporting the BoC Komite penunjang Dewan Komisaris
The BoC has the Audit Committee to support the effective Dewan Komisaris memiliki Komite Audit untuk mendukung
performance of their duties. More detailed explanation is efektivitas pelaksanaan tugasnya. Penjelasan secara lebih detail
provided in the section of “Committees Supporting the BoC”. tercantum pada bagian “Komite Penunjang Dewan Komisaris”.
Criteria for the BoC Members Kriteria Anggota Dewan Komisaris
The criteria of the company’s BoC members have complied with Kriteria anggota Dewan Komisaris perusahaan telah sesuai dan
and fulfilled both the general requirements and the competency memenuhi baik persyaratan umum dan persyaratan kompetensi
and independency requirements as specified in article 21 in dan independensi yang terdapat pada ketentuan Pasal 21 jo.
conjunction with article 4 of POJK 33/2014. Pasal 4 POJK 33/2014.
Appointment and Dismissal of the BoC Members Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota
Dewan Komisaris
The appointment and dismissal of the company’s BoC members Proses pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan
have complied with and fulfilled all of the requirements as Komisaris perusahaan telah sesuai dan memenuhi seluruh
stipulated in article 23 on conjunction with article 3 and 4 of persyaratan yang terdapat pada Pasal 23 jo. Pasal 3 dan Pasal 4
POJK 33/2014. POJK 33/2014.
BoC Composition Komposisi Dewan Komisaris
The composition and number of the BoC members are Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditentukan
determined by the GMS by considering the company’s oleh RUPS dengan mempertimbangkan kondisi perusahaan
condition and the diversity of BoC members’ skills, knowledge, dan keragaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman para
and experience. anggota.
The recommendations or proposals for the appointment and/ Rekomendasi atau usulan untuk pengangkatan, pemberhentian,
or replacement of BoC members to GMS shall be made by the dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris kepada RUPS
company’s Nomination and Remuneration function, whose dibuat oleh fungsi Nominasi dan Remunerasi perusahaan, yang
roles are carried out by the BoC. perannya dilaksanakan oleh Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 271
Page 272
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Composition of the Board of Commissioners in 2024
Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan Tahun 2024
Name Position Basis of Appointment
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
President Commissioner AGMS on May 11, 2023
Edwin Soeryadjaya
Presiden Komisaris RUPS Tahunan 11 Mei 2023
Vice President
AGMS on May 11, 2023
Ir. Theodore Permadi Rachmat Commissioner
RUPS Tahunan 11 Mei 2023
Wakil Presiden Komisaris
Commissioner AGMS on May 11, 2023
Arini Saraswaty Subianto
Komisaris RUPS Tahunan 11 Mei 2023
Independent
AGMS on May 11, 2023
Mohammad Effendi Commissioner
RUPS Tahunan 11 Mei 2023
Komisaris Independen
Independent
AGMS on May 11, 2023
Budi Bowoleksono Commissioner
RUPS Tahunan 11 Mei 2023
Komisaris Independen
Term of Office of BoC members Periode jabatan anggota Dewan Komisaris
• BoC members are appointed by GMS for a term of office • Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS, untuk jangka waktu
starting from the date as determined by the GMS which sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang mengangkat
appoints them until the closure of the fifth AGMS from the mereka sampai penutupan RUPS Tahunan yang kelima sejak
date of appointment, without prejudice to the right of the tanggal pengangkatan mereka dengan tidak mengurangi
GMS to dismiss at any time. hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
• Every BoC member may be reappointed for the next term of • Setiap anggota Dewan Komisaris dapat dipilih kembali
office. untuk masa jabatan berikutnya.
• Independent Commissioners may be appointed to hold the • Untuk Komisaris Independen dapat diangkat lebih dari 2
position for more than 2 (two) terms of office as long as they (dua) periode sepanjang yang bersangkutan menyatakan
declare their independency. dirinya independen.
Concurrent position of BoC members Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
The provision of BoC members’ concurrent positions has Ketentuan mengenai rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris
complied with and fulfilled article 24 of POJK 33/2014. perusahaan telah memenuhi ketentuan Pasal 24 POJK 33/2014.
Based on point 1 and point 2 of article 24 of POJK 33/2014, Berdasarkan Pasal 24 ayat 1 dan 2 POJK 33/2014, anggota Dewan
the BoC members are allowed to hold concurrent positions Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai anggota Direksi
as a BoD member at maximum 2 (two) other issuers or public paling banyak pada 2 (dua) emiten atau perusahaan publik
companies, and a BoC member at maximum 2 two) other issuers lain, dan anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua)
or public companies. In the event that the BoC member does emiten atau perusahaan publik lain. Dalam hal anggota Dewan
not hold the position as a BoD member at any other issuer or Komisaris tersebut tidak menjabat sebagai Direksi pada emiten
public company, the said BoC member may hold concurrent atau perusahaan publik lainnya, anggota Dewan Komisaris
positions as a BoC member at maximum 4 (four) other issuers or dapat merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris
272 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 273
public companies, and the BoC member may hold concurrent paling banyak pada 4 (empat) emiten atau perusahaan publik
positions as a committee member of no more than 5 (five) lain, dan anggota Dewan Komisaris juga dapat merangkap
committees at the issuers or public companies where they also sebagai anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite
hold a position as a BoD member or BoC member. This provision di emiten atau perusahaan publik dimana yang bersangkutan
has been included in the company’s BoC Charter. juga menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan
Komisaris. Ketentuan ini telah dimasukkan ke dalam Charter
Dewan Komisaris perusahaan.
Until December 31, 2024, none of the company’s BoC members Sampai 31 Desember 2024, tidak ada dari anggota Dewan
had held a position as director and commissioner at more than Komisaris perusahaan yang menjabat sebagai direktur dan
two other public companies. This complies with POJK 33/2014 komisaris di lebih dari dua perusahaan publik lainnya. Hal ini telah
and/or the BoC Charter. sesuai dengan ketentuan POJK 33/2014 dan Charter Dewan
Komisaris.
Data on Concurrent Positions of AlamTri’s BoC Members at Other Public Companies
Data Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris AlamTri pada Perusahaan Publik Lainnya
Name Concurrent Position at Other Public Companies
Nama Jabatan Rangkap pada Perusahaan Publik Lainnya
Edwin Soeryadjaya • President Commissioner of PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
President Commissioner Komisaris Utama PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
Presiden Komisaris • President Commissioner of PT Tower Bersama Infrastructure Tbk
Presiden Komisaris PT Tower Bersama Infrastructure Tbk
• President Commissioner of PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
Komisaris Utama PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk
• President Commissioner of PT Merdeka Cooper Gold Tbk
Presiden Komisaris PT Merdeka Cooper Gold Tbk
Ir. Theodore Permadi Rachmat No concurrent positions
Vice President Commissioner Tidak ada rangkap jabatan
Wakil Presiden Komisaris
Mohammad Effendi Independent Commissioner of PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Independent Commissioner Komisaris Independen PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Komisaris Independen
Budi Bowoleksono • Independent Commissioner of PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Independent Commissioner Komisaris Independen PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Komisaris Independen • Independent Commissioner of PT Merdeka Copper Gold Tbk
Komisaris Independen PT Merdeka Copper Gold Tbk
• Independent Commissioner of PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Komisaris Independen PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Arini Saraswaty Subianto • Commissioner of PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Commissioner Komisaris PT Dharma Satya Nusantara Tbk
Komisaris • Commissioner of PT Triputra Agro Persada Tbk
Komisaris PT Triputra Agro Persada Tbk
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 273
Page 274
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Independent Commissioners Komisaris Independen
Independent commissioners are responsible for conducting Komisaris Independen bertanggung jawab untuk melakukan
supervision and representing the interests of minority pengawasan dan juga mewakili kepentingan pemegang
shareholders in accordance with the GCG principles. Pursuant saham minoritas sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Sesuai
to POJK 33/2014, independent commissioners must at least dengan POJK 33/2014, Komisaris Independen wajib paling
make up more than 30% (thirty percent) of the total number sedikit berjumlah lebih dari 30% (tiga puluh persen) dari jumlah
of BoC members. The company’s BoC composition as at anggota Dewan Komisaris. Komposisi Komisaris perusahaan
December 31, 2022 totaled 5 (five) people, consisting of 1 (one) per 31 Desember 2024 berjumlah 5 (lima) orang yang terdiri dari
President Commissioner, 1 (one) Vice President Commissioner, 1 1 (satu) orang Presiden Komisaris Utama, 1 (satu) orang Wakil
(one) Commissioner, and 2 (two) Independent Commissioners. Presiden Komisaris, 1 (satu) orang Komisaris dan 2 (dua) orang
Therefore, the company’s composition of Independent Komisaris Independen. Dengan demikian komposisi Komisaris
Commissioners has fulfilled the requirement of making up more Independen perusahaan telah memenuhi lebih dari 30% dari
than 30% of the total number of BoC members. seluruh jumlah Dewan Komisaris.
Criteria for Independent Commissioners Kriteria Komisaris Independen
The criteria of the company’s Independent Commissioners have Komisaris Independen perusahaan telah memenuhi kriteria sesuai
complied with and fulfilled article 21 of POJK 33/2014. yang dipersyaratkan dalam ketentuan Pasal 21 POJK 33/2014.
Fulfillment of Independence Aspect Pemenuhan Aspek Independensi
The independence declaration of each AlamTri’s independent Pernyataan independensi masing-masing Komisaris Independen
commissioner in the fulfillment of article 25 point (1) of POJK AlamTri dalam pemenuhan ketentuan Pasal 25 ayat (1)
33/2014 is as follows: POJK 33/2014 adalah sebagai berikut:
Independent Commissioner
Independence Criteria Komisaris Independen
Kriteria Independensi
Mohammad Effendi Budi Bowoleksono
Not a person working or having authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise AlamTri’s activities within the last 6 (six) months, except for the
reappointment as AlamTri’s independent commissioner for the next term of office
Bukan sebagai orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi
kegiatan AlamTri dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen AlamTri pada periode berikutnya
Not holding AlamTri’s shares directly or indirectly
Tidak memiliki saham AlamTri baik langsung maupun tidak langsung
Not having an affiliation relationship with AlamTri’s commissioners, directors and
major shareholders
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan komisaris, direksi dan pemegang saham
utama AlamTri
Not having any business relationship with AlamTri directly or indirectly
Tidak memiliki hubungan usaha dengan AlamTri baik langsung maupun tidak langsung
Date of Declaration
April 4, 2023 April 4, 2023
Tanggal Surat Pernyataan
Therefore, AlamTri’s Independent Commissioners have fulfilled Dengan demikian, Komisaris Independen AlamTri telah
the criteria and requirements in accordance with the applicable memenuhi syarat dan kriteria sesuai dengan peraturan
laws and regulations. perundang-undangan yang berlaku.
274 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 275
Orientation for New BoC Members Program Orientasi Anggota Dewan Komisaris Baru
The company’s BoC orientation program is started with the Program orientasi Dewan Komisaris perusahaan dilakukan
introduction of the company’s vision, missions, and values, dengan pengenalan visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan,
followed by the explanation on BoC’s roles based on the diikuti dengan penjelasan mengenai peran Dewan Komisaris
company’s Articles of Association and the BoC Charter. The menurut Anggaran Dasar perusahaan dan Charter Dewan
orientation program is continued with the explanation of the Komisaris. Program orientasi dilanjutkan dengan penjelasan
company's operations, and the members of the BoC who mengenai operasi perusahaan, dan anggota Dewan Komisaris
attend the orientation program may visit the company’s yang mengikuti orientasi dapat mengunjungi lokasi operasi
site of business operations. During the orientation program, bisnis perusahaan. Selama program orientasi, anggota Dewan
commissioners receive the relevant corporate documents, diberikan dokumen korporasi yang relevan, misalnya laporan
such as annual reports, the BoC Charter, and other documents. tahunan, Charter Dewan Komisaris, dan dokumen lainnya.
All BoC members reappointed at AGMS 2023 have attended Seluruh anggota Dewan Komisaris yang diangkat kembali pada
the company’s orientation program. RUPST 2023 sudah pernah mendapatkan program orientasi
perusahaan.
Competency Enhancement for BoC members Peningkatan Kompetensi Anggota Dewan Komisaris
Each BoC member must continuously develop their knowledge Setiap anggota Dewan Komisaris harus senantiasa
and skills by attending educational programs, courses, training, meningkatkan pengetahuan dan keahlian mereka dengan
or seminars relevant to the implementation of the duties and mengikuti program pendidikan, kursus, pelatihan, seminar yang
responsibilities of the BoC as well as other fields relevant to the relevan dengan implementasi tugas dan tanggung jawab Dewan
company’s business. Komisaris, serta bidang lainnya yang relevan dengan bisnis
perusahaan.
Fulfillment of BoC’s Duties, Authority, and Pemenuhan Tugas, Kewenangan, dan Tanggung
Responsibilities in 2024 Jawab Dewan Komisaris pada Tahun 2024
In 2024, BoC approved the company’s annual work plan and Selama tahun 2024, Dewan Komisaris menyetujui rencana
annual report, approved the interim dividend distribution kerja tahunan dan laporan tahunan perusahaan, menyetujui
proposed by the BoD, accepted the Audit Committee’s pembagian dividen interim yang diusulkan Direksi, menerima
report on the evaluation on the audit performed by the public laporan dari Komite Audit atas hasil evaluasi audit yang dilakukan
accounting firm, determined the public accounting firm’s KAP, menentukan jumlah honorarium KAP dan ketentuan lainnya,
honorarium and other provisions, determined and approved menentukan dan menyetujui honorarium atau gaji dan fasilitas
the honorarium or salary and other facilities for BoC and lainnya untuk Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja
BoD, evaluated the company’s operational and financial operasional dan keuangan perusahaan bersama Direksi dan
performance together with the BoD and monitored the market’s memantau perkembangan pasar terkini.
latest developments.
These duties and responsibilities will be reported to AGMS Tugas dan tanggung jawab tersebut akan dilaporkan ke RUPS
2025. tahun 2025.
Loans for BoC members Pinjaman untuk anggota Dewan Komisaris
AlamTri does not provide loan facilities for the BoC members. AlamTri tidak memberikan fasilitas pinjaman pribadi kepada
anggota Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 275
Page 276
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Board of Directors Direksi
The BoD is collegially responsible for managing the company Direksi secara kolegial bertanggung jawab untuk mengelola
and represent the company in and out of the court of law. The perusahaan, serta mewakili perusahaan di dalam maupun di
BoD must prioritize the company’s interests in accordance with luar urusan pengadilan. Direksi berkewajiban mendahulukan
its purposes and objectives by complying with the applicable kepentingan perusahaan sesuai massed dan tujuan perusahaan
laws and regulations and its Articles of Association. dengan tetap mematuhi ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasarnya.
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Legal basis • Dasar hukum
• BoD Charter • Charter Direksi
• Duties, responsibilities and authority of the BoD • Tugas, kewenangan dan tanggung jawab Direksi
• Committees supporting the BoD • Komite penunjang Direksi
• Criteria for the BoD members • Kriteria anggota Direksi
• Appointment and dismissal of the BoD members • Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi
• BoD composition • Susunan dan komposisi Direksi
• Term of office of BoC members • Periode jabatan anggota Direksi
• Concurrent position of the BoC • Rangkap jabatan
• Segregation of roles and responsibilities of BoD members • Pembagian peran dan tanggung jawab anggota Direksi
• Orientation for new BoC members • Program orientasi anggota Direksi
• Competency enhancement for BoD members • Peningkatan kompetensi Direksi
• Fulfillment of BoD’s duties, authority, and responsibilities in • Pemenuhan tugas, kewenangan dan tanggung jawab Direksi
2024 pada tahun 2024
• Succession plan • Kebijakan suksesi
• Loans for BoD members • Pinjaman untuk anggota Direksi
Legal Basis Dasar Hukum
AlamTri’s Board of Directors’ establishment and appointment Pembentukan dan penunjukan Direksi AlamTri mengacu pada
refer to several regulations, such as Law No. 40 of 2007 on beberapa ketentuan, antara lain Undang-undang Republik
Limited-liability company and POJK 33/2014. Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan
POJK 33/2014.
BoD Charter Charter Direksi
Considering its important role in leading and managing the Mengingat peran penting Direksi dalam pengelolaan
company, AlamTri’s BoD formulated the BoD Charter based perusahaan, Direksi AlamTri telah menyusun Charter Direksi
on the prevailing laws and regulations and the Articles of menurut peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
Association. This charter serves as the guidance for the BoD Anggaran Dasar. Piagam ini menjadi panduan anggota Direksi
members in carrying out their duties in an efficient, transparent, dalam menjalankan tugas secara efisien, transparan dan
and competent manner. kompeten.
AlamTri’s BoD Charter has been effective since 2016 and it is Charter Direksi AlamTri berlaku efektif sejak tahun 2016 dan dikaji
reviewed periodically based on GCG principles, capital market secara berkala berdasarkan prinsip-prinsip GCG, aturan dan
rules and regulations, and other applicable provisions. The regulasi pasar modal, dan ketentuan lainnya yang berlaku. Charter
BoD Charter governs matters concerning the BoD members’ Direksi mengatur hal-hal mengenai tujuan, tugas dan tanggung
objectives, duties and responsibilities, authorities, term of office, jawab, kewenangan, masa jabatan, pendelegasian wewenang,
delegation of authority, BoD meetings, and relationship with the rapat anggota Direksi dan hubungan dengan Dewan Komisaris.
BoC. The BoD Charter was last updated in June 2019 and has Charter Direksi terakhir diperbarui pada bulan Juni 2019 dan telah
been uploaded to the company’s website www.alamtri.com. ditampilkan pada situs web perusahaan www.alamtri.com.
276 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 277
Duties, Responsibilities and Authorities of the Tugas, Kewenangan dan Tanggung Jawab Direksi
BoD
1. The BoD is responsible for carrying out the management 1. Direksi bertanggung jawab untuk menjalankan pengurusan
for the company’s interest according to its purposes and perusahaan demi kepentingannya sesuai maksud dan
objectives as stated in its Articles of Association. tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasarnya.
2. In performing its duties and responsibilities on the 2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas
company’s management, the BoD must conduct AGMS pengurusan perusahaan, Direksi wajib menyelenggarakan
and other GMS as stipulated by the applicable laws and RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam
regulations and the company’s Articles of Association. peraturan perundangundangan dan Anggaran Dasar.
3. Each BoD member must carry out their duties in good faith, 3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan
and with full responsibility and prudence. tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab
dan kehati-hatian.
The BoD’s duties, authority, and responsibilities are explained in Tugas, kewenangan dan tanggung jawab Direksi perusahaan
more details in the Articles of Association and stated in the BoD dijelaskan lebih rinci dalam Anggaran Dasar dan lebih lanjut
Charter. dinyatakan dalam Charter Direksi.
Committees Supporting the BoD Komite Penunjang Direksi
The BoD may set up committees to support the effective Direksi juga dapat membentuk komite-komite untuk
fulfilment of their duties and responsibilities. In the event that mendukung efektivitas tugas dan tanggung jawabnya. Dalam
the BoD et sup committees, it must evaluate the committees’ hal Direksi membentuk komite, Direksi harus mengevaluasi
performance at the end of every fiscal year. kinerja komite pada akhir setiap tahun keuangan.
More detailed explanation on this committee is provided in Penjelasan secara lebih detail tercantum pada bagian “Organ
section “Organ and Committees Supporting the BoD”. dan Komite Penunjang Direksi”
Criteria for the BoD Members Kriteria Anggota Direksi
The criteria of AlamTri's BoD members have complied with and Kriteria anggota Direksi AlamTri telah sesuai dan memenuhi
fulfilled both the general requirements and the competency persyaratan umum dan persyaratan kompetensi dan
and independency requirements as specified in article 4 of independensi yang terdapat pada ketentuan Pasal 4 POJK
POJK 33/2014. 33/2014.
The Appointment and Dismissal of BoD Members Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi
The appointment and dismissal of AlamTri’s BoD members have Proses pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi
complied with and fulfilled all of the requirements as stipulated AlamTri telah sesuai dan memenuhi seluruh persyaratan yang
in article 3 and 4 of POJK 33/2014. terdapat pada ketentuan Pasal 3 dan Pasal 4 POJK 33/2014.
As regulated in the BoD Charter, Directors can be temporarily Sebagaimana yang diatur dalam Charter Direksi, Direksi dapat
dismissed by the BoC by providing reasons through written diberhentikan sementara oleh Dewan Komisaris dengan
notification. The BoC must request that a GMS is implemented memberikan alasan melalui pemberitahuan secara tertulis.
provide a decision to accept or reject the dismissal within 90 Dewan Komisaris harus meminta pelaksanaan RUPS untuk
days from the date of dismissal. Without a GMS or decision memberikan keputusan menerima atau menolak pemberhentian
made after the 90-day period, the dismissal is no longer valid tersebut dalam waktu 90 hari sejak tanggal pemberhentian.
and the dismissed Director can return to his position. Tanpa adanya RUPS atau keputusan yang dibuat setelah
periode 90 hari, pemberhentian tidak lagi sah dan Direktur yang
diberhentikan dapat kembali ke jabatannya.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 277
Page 278
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
BoD Composition Komposisi Direksi
The composition of AlamTri’s BoD is determined by taking into Komposisi Direksi AlamTri ditentukan berdasarkan
account the company’s condition and the BoD members’ pertimbangan kondisi perusahaan dan efektivitas
decision-making effectiveness in order to achieve the pengambilan keputusan dalam rangka pencapaian tujuan-
company’s objectives. tujuan perusahaan.
AlamTri’s BoD consists of 6 (six) members. The company also Direksi AlamTri terdiri dari 6 (enam) Direktur. AlamTri juga memiliki
has a Chief Financial Officer, who is responsible for the planning seorang Chief Financial Officer yang bertanggung jawab atas
and monitoring on the company’s financial condition, including perencanaan dan pengawasan terhadap kondisi keuangan
the preparation of financial statements and the work plans & perusahaan termasuk penyusunan laporan keuangan dan
budgets, as well as coordinating the activities related to the rencana & anggaran kerja perusahaan, serta mengkoordinasikan
auditor kegiatan terkait auditor.
In 2024, the AGMS approved the appointment of Mr. Iwan Pada tahun 2024 RUPST menyetujui pengangkatan Bapak
Dewono Budiyuwono as the company’s Director for a term Iwan Dewono Budiyuwono sebagai Direktur perusahaan untuk
of office as of the closure of the AGMS on May 15, 2024, and masa jabatan terhitung sejak ditutupnya RUPST 15 Mei 2024,
extended the terms of office of other existing BoD members, i.e. dan meneruskan masa jabatan anggota Direksi lainnya yang
until the closure of the company’s AGMS in 2028, and granted menjabat saat ini, yaitu sampai dengan penutupan Rapat
full release and discharge (acquit et decharge) to Mr. Chia Ah Umum Pemegang Saham Tahunan perusahaan tahun 2028,
Hoo from his position as the company’s Director, and all of the serta memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya
actions he made in order to fulfill his obligations during his term (acquit et decharge) kepada Bapak Chia Ah Hoo dari jabatannya
of office as the company’s Director, effectively from the closure sebagai Direktur perusahaan, dan seluruh tindakan yang
of the AGMS on May 15, 2024. dilakukannya dalam rangka menjalankan kewajibannya selama
masa jabatan sebagai Direktur perusahaan, dengan keberlakuan
efektif terhitung sejak ditutupnya RUPST 15 Mei 2024.
Composition of the Board of Directors in 2024
Komposisi Direksi Perusahaan Tahun 2024
Name Position Basis of Appointment
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
President Director AGMS on May 11, 2023
Garibaldi Thohir
Presiden Direktur RUPS Tahunan 11 Mei 2023
Vice President Director AGMS on May 11, 2023
Christian Ariano Rachmat
Wakil Presiden Direktur RUPS Tahunan 11 Mei 2023
Director AGMS on May 11, 2023
M. Syah Indra Aman
Direktur RUPS Tahunan 11 Mei 2023
Director AGMS on May 11, 2023
Julius Aslan
Direktur RUPS Tahunan 11 Mei 2023
Director AGMS on May 11, 2023
Michael William P. Soeryadjaya
Direktur RUPS Tahunan 11 Mei 2023
Director AGMS on May 11, 2023
Iwan Dewono Budiyuwono
Direktur RUPS Tahunan 11 Mei 2023
278 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 279
Term of Office of BoD Members Periode Jabatan Anggota Direksi
• BoD members are appointed by GMS for a term of office • Anggota Direksi diangkat oleh RUPS, untuk jangka waktu
starting from the date as determined by the GMS which sejak tanggal yang ditentukan oleh RUPS yang mengangkat
appoints them until the closure of the fifth AGMS from the sampai penutupan RUPS tahunan yang kelima sejak tanggal
date of appointment, without prejudice to the right of the pengangkatan mereka, dengan tidak mengurangi hak RUPS
GMS to dismiss at any time. untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
• Every BoD member may be reappointed for the next term of • Setiap anggota Direksi dapat dipilih kembali untuk masa
office. jabatan berikutnya.
Concurrent Positions of BoD Members Rangkap Jabatan Anggota Direksi
The application of concurrent positions of AlamTri’s BoD has Pelaksanaan rangkap jabatan Direksi AlamTri telah memenuhi
complied with the provisions of article 6 of POJK 33/2014. ketentuan yang terdapat pada Pasal 6 POJK 33/2014.
Based on point 1 letter a and b of article 6 of POJK 33/2014, Berdasarkan Pasal 6 ayat 1 huruf a dan b POJK 33/2014, anggota
the BoD members are allowed to hold concurrent positions Direksi dapat merangkap jabatan dengan menjabat sebagai
as a BoD member at no more than 1 (one) other issuer or public anggota Direksi di paling banyak 1 (satu) emiten atau perusahaan
company and as a BoC member at no more than 3 (three) other publik lainnya dan sebagai anggota Dewan Komisaris di paling
issuers or public companies, and/or as a committee member banyak 3 (tiga) emiten atau Perusahaan publik lainnya, dan/atau
at no more than 5 (five) committees at the issuers or public sebagai anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite
companies where they also hold a position as a BoD member or di emiten atau perusahaan publik dimana yang bersangkutan
BoC member. This provision has been included in the company’s juga menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan
BoD Charter. Komisaris. Ketentuan ini telah dinyatakan di dalam Piagam
Direksi AlamTri.
Until December 31, 2024, none of the company’s BoD members Sampai akhir 2024, tidak ada dari anggota Direksi AlamTri yang
had held a position as director and commissioner at other menjabat sebagai direktur dan/atau komisaris di emiten atau
issuers or public companies exceeding the number allowed by perusahaan publik lainnya melebihi batas yang telah ditetapkan
the provision of POJK 33/2014and/or the BoD Charter. oleh ketentuan POJK 33/2014 dan/atau Piagam Direksi.
Data on Concurrent Positions of AlamTri’s BoD Members at Other Public Companies
Data Rangkap Jabatan Anggota Direksi AlamTri pada Perusahaan Publik Lainnya
Name Concurrent Position at Other Public Companies
Nama Jabatan Rangkap pada Perusahaan Publik Lainnya
Garibaldi Thohir • President Commissioner of PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
President Director Presiden Komisaris PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Presiden Direktur • Commissioner of PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk
Komisaris PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk
Christian Ariano Rachmat
President Director of PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Vice President Director
Presiden Direktur PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Wakil Presiden Direktur
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 279
Page 280
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Name Concurrent Position at Other Public Companies
Nama Jabatan Rangkap pada Perusahaan Publik Lainnya
Michael William P. Soeryadjaya • President Director of PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
Director Presiden Direktur PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
Direktur • Commissioner of PT Samator Indo Gas Tbk
Komisaris PT Samator Indo Gas Tbk
• Commissioner of PT Merdeka Battery Materials Tbk
Komisaris PT Merdeka Battery Materials Tbk
M. Syah Indra Aman
• Commissioner of PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Director
Komisaris PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Direktur
Julius Aslan • Commissioner of PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Director Komisaris PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Direktur • President Director PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Direktur Utama PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
Iwan Dewono Budiyuwono
Vice President Director of PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Director
Wakil Presiden Direktur PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Direktur
Segregation of Roles and Responsibilities of BoD Pembagian Peran dan Tanggung Jawab Anggota
Members Direksi
a. President Director & Chief Executive Officer (CEO) a. Presiden Direktur & Chief Executive Officer (CEO)
The duty of the President Director & CEO is coordinating all Tugas Presiden Direktur dan CEO adalah mengkordinasikan
of the Board of Directors’ activities. He/she is responsible seluruh aktivitas Direksi. Beliau bertanggung jawab untuk
for leading, directing, and controlling the implementation memimpin, mengarahkan dan mengendalikan implementasi
of all company’s policies and activities. Another key part is seluruh kebijakan dan aktivitas perusahaan. Tugas utama lainnya
to act as a representative of the company in interacting with adalah untuk menjadi perwakilan perusahaan dalam berinteraksi
the stakeholders and ensure the good trust and mutually dengan para pemangku kepentingan dan memastikan
beneficial relations with them. The President Director must kepercayaan dan hubungan yang saling menguntungkan
also ensure the availability of data and information for dengan mereka. Presiden Direktur juga harus memastikan
reporting in accordance with the applicable policies and the ketersediaan data dan informasi untuk pelaporan perusahaan
Articles of Association. menurut kebijakan yang berlaku dan Anggaran Dasar.
b. Vice President Director & Deputy Chief Executive Officer b. Wakil Presiden Direktur & Deputy Chief Executive Officer
(Deputy CEO) (Deputy CEO)
The Vice President Director & Deputy CEO is responsible Wakil Presiden Direktur dan Deputy CEO bertanggung jawab
for ensuring that the company has effective internal untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki organisasi
organizations, efficient work systems that producen internal yang efektif, sistem kerja efisien yang menghasilkan
superior outputs, and sustainable markets. output yang unggul, dan pasar yang berkelanjutan.
c. Director & Chief Operating Officer (COO) c. Direktur & Chief Operating Officer (COO)
The Director & Chief Operating Officer (COO) is responsible Direktur & Chief Operating Officer (COO) bertanggung
for coordinating all production activities, ensuring that jawab untuk mengkordinasikan seluruh kegiatan produksi,
they are implemented efficiently and effectively. The COO untuk memastikan bahwa kegiatan-kegiatan tersebut
also coordinates the development of new mines and coal dilaksanakan secara efisien dan efektif. COO juga
reserves and resources. mengkordinasikan pengembangan tambang-tambang
baru dan cadangan dan sumber daya batu bara.
280 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 281
d. Director & Chief Legal Officer (CLO) d. Direktur & Chief Legal Officer (CLO)
The Director & Chief Legal Officer (CLO) is responsible for Direktur & Chief Legal Officer (CLO) bertanggung jawab
overseeing all legal matters for the company and serves untuk mengawasi seluruh masalah hukum di perusahaan
as the primary legal advisor to the CEO. The CLO is also dan menjadi penasihat hukum utama bagi CEO. Juga
responsible for ensuring that all of the company’s activities bertanggung jawab untuk memastikan bahwa seluruh
comply with the applicable laws and regulations. kegiatan perusahaan mematuhi undang-undang dan
peraturan yang berlaku.
e. Director & Chief HRGA-IT Officer e. Direktur & Chief HRGA-IT Officer
The Director & Chief HRGA-IT is responsible for planning, Direktur & Chief HRGA-IT Officer bertanggung jawab untuk
developing, and executing the policies and strategies in the merencanakan, mengembangkan dan melaksanakan
field of human resources and the field related to information kebijakan dan strategi di bidang sumber daya manusia dan
technology development. juga terkait pengembangan teknologi informasi.
f. Director f. Direktur
Director is responsible for overseeing the company’s Bertanggung jawab untuk mengawasi fungsi pengelolaan
management in the fields of finance and accounting. The perusahaan di bidang keuangan dan akuntansi. Direktur ini
Director supervises the Chief Financial Officer. membawahi Chief Financial Officer.
g. Chief Financial Officer g. Chief Financial Officer (CFO)
The Chief Financial Officer (CFO) is responsible for the CFO bertanggung jawab untuk perencanaan dan
planning and monitoring of the company’s financial pemantauan terhadap kondisi keuangan perusahaan. CFO
condition. The CFO collaborates with other directors bekerja sama dengan direktur lainnya dalam penyusunan
in preparing the financial reports and work planning & laporan keuangan dan rencana & anggaran kerja perusahaan
budgeting of the company based on the condition. The berdasarkan kondisi tersebut. CFO mengkoordinasikan
CFO also coordinates activities related to independent kegiatan yang terkait dengan auditor independen, auditor
auditors, tax auditors and government auditors. Externally, pajak, auditor pemerintah serta mengawasi masalah yang
the CFO oversees and handles issues related to capital terkait dengan peraturan pasar modal dan peraturan
market regulations and other applicable regulations. perundang-undangan lain yang berlaku.
Orientation for BoD Members Program Orientasi Anggota Direksi
AlamTri’s orientation program for the BoD members is started with Program orientasi Direksi AlamTri dimulai dengan pengenalan
the introduction of the company’s vision and missions and the visi misi dan Nilai-nilai Perusahaan, diikuti dengan penjelasan
Adaro values, followed by the explanation on the BoD’s roles based mengenai peran Direksi menurut Anggaran Dasar Perusahaan
on the company’s Articles of Association and the BoD Charter. dan Charter Direksi AlamTri.
The orientation program is continued with the explanation of Program orientasi dilanjutkan dengan penjelasan mengenai
AlamTri’s operations, and the BoD member(s) attending the operasi AlamTri, dan anggota Direksi yang mengikuti orientasi
orientation program can visit the location of AlamTri’s business dapat mengunjungi lokasi operasi bisnis AlamTri. Selama
operations. During the orientation program, the BoD member(s) program orientasi, anggota Direksi diberikan dokumen
is(are) supplied with relevant corporate documents, such as korporasi yang relevan, misalnya laporan tahunan, Charter
annual reports, the BoD Charter, and other documents. Direksi, dan dokumen lainnya.
• The BoD members reappointed at AGMS 2023 have • Anggota Direksi yang diangkat kembali pada RUPST
attended the orientation program from the company. 2023 sudah pernah mendapatkan program orientasi dari
perusahaan.
• In 2024, the company provided an orientation program • Pada tahun 2024, perusahaan memberikan program
on June 27, 2024, for a new BoD member, namely Mr. Iwan orientasi pada tanggal 27 Juni 2024 kepada anggota Direksi
Dewono Budiyuwono. yang baru yaitu Bapak Iwan Dewono Budiyuwono.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 281
Page 282
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Competency Enhancement for BoC Members Peningkatan Kompetensi Direksi
Each BoD member must continuously develop their knowledge Setiap anggota Direksi harus senantiasa mengembangkan
and skills by attending educational programs, courses, training, pengetahuan dan keahlian mereka dengan mengikuti program
or seminars relevant to the implementation of the duties and pendidikan, kursus, pelatihan atau seminar yang relevan dengan
responsibilities of the BoC as well as other fields relevant to the pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi serta bidang
company’s business. lainnya yang relevan dengan bisnis perusahaan.
Fulfillment of BoC’s Duties, Authority, and Pemenuhan Tugas, Kewenangan, dan Tanggung
Responsibilities in 2024 Jawab Direksi pada Tahun 2024
In 2024, the BoD carried out its duties and responsibilities Selama tahun 2024, Direksi melaksanakan tugas dan tanggung
in accordance with the BoD Charter. The BoD also made a jawabnya sesuai Charter Direksi. Direksi juga membuat sejumlah
number of strategic decisions and took the necessary actions, keputusan strategis dan mengambil tindakan yang diperlukan,
such as reviewing and directing the company’s strategies, key seperti meninjau dan mengarahkan strategi perusahaan,
corporate action plans, and annual budget and business plans, rencana aksi korporasi utama, dan anggaran tahunan
in addition to determining the company’s performance targets, serta rencana bisnis, selain dari menetapkan target kinerja
monitoring the company’s implementation and performance, perusahaan, memantau pelaksanaan dan kinerja perusahaan,
as well as monitoring large capital expenditure, acquisition, and serta mengawasi belanja modal besar, akuisisi dan divestasi.
divestment.
The BoD Succession Policy Kebijakan Suksesi Direksi
The BoD is fully aware that the future of AlamTri lies in the Direksi menyadari bahwa masa depan AlamTri bergantung
availability of company leaders who have great competence, pada ketersediaan pemimpin perusahaan yang memiliki
character and performance. The success in preparing the right kompetensi, karakter dan kinerja yang baik. Keberhasilan dalam
leaders who are immediately ready to lead the organization is mempersiapkan pemimpin yang tepat dan siap memimpin
crucial for the company’s growth and sustainability. organisasi dengan segera sangat penting untuk pertumbuhan
dan kelangsungan perusahaan.
AlamTri is finalizing a mechanism of formal succession policy. Melalui program Winning Team AlamTri memastikan tersedianya
Meanwhile, the company’s succession planning program has pemimpin masa depan yang memenuhi persyaratan. Hal ini
been implemented in several major subsidiaries and is reviewed telah diimplementasikan di beberapa perusahaan anak utama
regularly every three months. dan dikaji secara berkala setiap tiga bulan.
Loan for the Board of Directors Pinjaman untuk Direksi
AlamTri does not provide loan facilities for the BoD members. AlamTri tidak memberikan fasilitas pinjaman kepada anggota
Every member of the BoD is entitled for a Car Ownership Direksi. Setiap anggota Direksi berhak atas Program Kepemilikan
Program as part of their benefits. Kendaraan sebagai bagian dari fasilitas mereka.
282 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 283
Meetings of BoC and BoD Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• BoC meetings • Rapat Dewan Komisaris
• Joint meetings of BoC and BoD • Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
• BoD meetings • Rapat Direksi
BoC Meetings Rapat Dewan Komisaris
In accordance with AlamTri’s Articles of Association, POJK Sesuai Anggaran Dasar AlamTri, POJK 33/2014 dan Charter
33/2014, and AlamTri’s BoC Charter, the BoC must hold a Dewan Komisaris AlamTri, rapat Dewan Komisaris diadakan
meeting at least once in 2 (two) months. The invitation to the sekurang-kurangnya sekali setiap 2 (dua) bulan. Pemanggilan
meeting must be made by an eligible BoC member, or a person rapat dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris yang berhak,
particularly assigned to act for and on behalf of the BoC. atau orang yang khusus ditunjuk untuk itu bertindak untuk dan
atas nama Dewan Komisaris.
The BoC meeting invitations must be made in writing and Pemanggilan rapat Dewan Komisaris disampaikan secara tertulis
conveyed electronically at the latest within 3 (three) days before atau secara elektronik paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat
the meetings are held, by not counting the date of invitation diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal panggilan
and date of meetings. The meeting invitations must include dan tanggal rapat. Panggilan rapat itu harus mencantumkan hari,
the meetings’ day, date, time, location and agenda, except for tanggal, jam, tempat dan acara rapat, kecuali rapat mengenai
meetings on urgent important issues. sesuatu hal yang dianggap penting atau mendesak.
The BoC meetings are valid and entitled to make binding Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil
resolutions if attended or represented by more than ½ keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih
(one half) of the total members of the BoC or their proxies. dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah anggota Dewan Komisaris yang
Meeting decisions are decided through deliberation to reach sedang menjabat hadir atau diwakili dalam rapat. Keputusan
a consensus. However, if a decision is not reached through rapat dibuat berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Namun,
deliberation, the decision is made based on majority votes. jika suatu keputusan tidak dapat dicapai melalui kemufakatan,
keputusan tersebut dibuat berdasarkan suara mayoritas.
The BoC meetings are minuted, including any dissenting Rapat Dewan Komisaris dibuatkan risalah, termasuk perbedaan
opinions, signed by all BoC members and submitted to all BoC opini yang ada, ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan
members. In the event that there is any BoC member who does Komisaris dan disampaikan kepada seluruh anggota Dewan
not sign the minutes of meeting, the said BoC member must Komisaris perusahaan. Apabila terdapat anggota Dewan
provide the reason in writing on a separate letter attached to the Komisaris yang tidak menandatangani risalah rapat, maka yang
minutes of meeting. bersangkutan wajib menyebutkan alasannya secara tertulis
dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat.
The BoC meetings for the following year are scheduled before Rapat Dewan Komisaris untuk tahun berikutnya dijadwalkan
the current fiscal year ends. The materials of the scheduled sebelum berakhirnya tahun buku. Materi untuk rapat yang
meetings are distributed before the date of the meeting. telah dijadwalkan dibagikan sebelum hari dimana rapat
diselenggarakan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 283
Page 284
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
In 2024, the BoC held 6 (six) internal meetings: Pada tahun 2024, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat
internal sebanyak 6 (enam) kali:
Name Number of Attendances
%
Nama Jumlah Kehadiran
Edwin Soeryadjaya 3 50%
Ir. Theodore Permadi Rachmat 1 17%
Arini Saraswaty Subianto 3 50%
Mohammad Effendi 6 100%
Budi Bowoleksono 6 100%
Schedule and Agenda of BoC Meetings in 2024
Jadwal dan Agenda Rapat Dewan Komisaris pada Tahun 2024
Date
No Agenda
Tanggal
1 29 February 2024
Mining Operations and Marketing Review
29 Februari 2024
2 25 April 2024
Mining Services Review
25 April 2024
3 27 June 2024
Logistics Review
27 Juni 2024
4 29 August 2024
Land and Water Review
29 Agustus 2024
5 31 October 2024
Key Legal Matters Update
31 Oktober 2024
6 19 December 2024
Financial Review
19 Desember 2024
Joint Meetings of BoC and BoD Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
As required by AlamTri’s Articles of Association and POJK Sebagaimana diatus dalam Anggaran Dasar AlamTri dan POJK
33/2014, the BoC is required to hold a joint meeting with the 33/2014, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama
BoD regularly at least once in 4 (four) months. Direksi secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam
4 (empat) bulan.
The joint meetings of the BoC and BoD are minuted, signed by all Hasil rapat Dewan Komisaris bersama Direksi wajib dituangkan
BoC and BoD members attending the meeting and submitted dalam risalah rapat, ditandatangani oleh anggota Direksi dan
to all BoC and BoD members. anggota Dewan Komisaris yang hadir, dan disampaikan kepada
seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
The BoC and BoD joint meetings for the following year are Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi untuk tahun berikutnya
scheduled before the current fiscal year ends. The materials of dijadwalkan sebelum berakhirnya tahun buku. Materi untuk rapat
the scheduled meetings are distributed before the date of the yang telah dijadwalkan dibagikan sebelum hari dimana rapat
meeting. diselenggarakan.
284 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 285
In 2024, the BoC and BoD held 6 (six) official joint meetings: Pada tahun 2024, Dewan Komisaris bersama Direksi
mengadakan 6 (enam) kali rapat resmi:
Name Number of Attendances
%
Nama Jumlah Kehadiran
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Edwin Soeryadjaya 3 50%
Ir. Theodore Permadi Rachmat 1 17%
Arini Saraswaty Subianto 3 50%
Mohammad Effendi 6 100%
Budi Bowoleksono 6 100%
Board of Directors
Direksi
Garibaldi Thohir 4 67%
Christian Ariano Rachmat 5 83%
Michael William P. Soeryadjaya 2 33%
Chia Ah Hoo* 1 17%
M. Syah Indra Aman 5 83%
Julius Aslan 6 100%
Iwan Dewono Budiyuwono** 4 67%
*) In the position as the company’s Director until May 15, 2024
Menjabat sebagai Direktur perusahaan sampai dengan 15 Mei 2024.
**) In the position as the company’s Director as of May 15, 2024
Menjabat sebagai Direktur perusahaan sejak 15 Mei 2024.
Schedule and Agenda of BoC and BoD Joint Meetings in 2024
Jadwal dan Agenda Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi pada Tahun 2024
Date
No Agenda
Tanggal
1 29 February 2024
Mining Operations and Marketing Review
29 Februari 2024
2 25 April 2024
Mining Services Review
25 April 2024
3 27 June 2024
Logistics Review
27 Juni 2024
4 29 August 2024
Land and Water Review
29 Agustus 2024
5 31 October 2024
Key Legal Matters Update
31 Oktober 2024
6 19 December 2024
Financial Review
19 Desember 2024
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 285
Page 286
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
BoD Meetings Rapat Direksi
As stipulated by AlamTri’s Articles of Association, POJK 33/2014, Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar AlamTri, POJK
and the BoD Charter, the BoD must hold a meeting at least once 33/2014, dan Charter Direksi, Direksi mengadakan rapat
in 1 (one) month. setidaknya sekali dalam sebulan.
The invitation to the meeting must be made by an eligible BoD Pemanggilan rapat dilakukan oleh anggota Direksi yang berhak,
member, or a person particularly assigned to act for and on atau orang yang khusus ditunjuk untuk itu bertindak untuk dan
behalf of the BoD. The BoD meeting invitations must be made in atas nama Direksi. Pemanggilan rapat Direksi disampaikan
writing and conveyed electronically at the latest within 3 (three) secara tertulis atau secara elektronik paling lambat 3 (tiga)
days before the meetings are held, by not counting the date of hari sebelum rapat diadakan, dengan tidak memperhitungkan
invitation and date of meetings. The meeting invitations must tanggal panggilan dan tanggal rapat. Panggilan rapat itu harus
include the meetings’ day, date, time, location and agenda, mencantumkan hari, tanggal, jam, tempat dan acara rapat,
except for meetings on urgent important issues. Any member kecuali rapat mengenai sesuatu hal yang dianggap penting
of the BoD who is unable to attend the meeting may only be atau mendesak. Anggota Direksi yang berhalangan hanya dapat
represented by another BoD member by way of the power of diwakili oleh anggota Direksi lainnya berdasarkan surat kuasa
attorney and one BoD member may only represent one other dan seorang Direksi hanya dapat mewakili satu orang Direksi
BoD member. lainnya.
A BoD meeting is considered valid and binding to make a Rapat Direksi dianggap sah dan mengikat bila dihadiri oleh lebih
decision if it is attended by more than 1/2 (one half) of the total dari 1/2 (setengah) dari jumlah anggota atau kuasa mereka.
members of the BoD or their proxies. Meeting decisions are Keputusan rapat dibuat berdasarkan musyawarah untuk
decided through deliberation to reach a consensus. However, mufakat. Namun, jika suatu keputusan tidak dapat dicapai
if a decision is not reached through deliberation, the decision is melalui kemufakatan, keputusan tersebut dibuat berdasarkan
made based on majority votes. The BoD meetings are minuted, suara mayoritas. Hasil rapat Direksi wajib dituangkan dalam
signed by all BoD members attending and submitted to all BoD risalah rapat, ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi yang
members. In the event that there is any BoD member who does hadir, dan disampaikan kepada seluruh anggota Direksi. Apabila
not sign the minutes of meeting, the said BoD member must terdapat anggota Direksi yang tidak menandatangani risalah
provide the reason in writing on a separate letter attached to the rapat, maka yang bersangkutan wajib menyebutkan alasannya
minutes of meeting. secara tertulis dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada
risalah rapat.
The BoD meetings for the following year are scheduled before Rapat Direksi untuk tahun berikutnya dijadwalkan sebelum
the current fiscal year ends. The materials of the scheduled berakhirnya tahun buku. Materi untuk rapat yang telah dijadwalkan
meetings are distributed before the date of the meeting. dibagikan sebelum hari dimana rapat diselenggarakan.
The BoD meetings are held to discuss the company’s Rapat Direksi dilaksanakan untuk mendiskusikan kinerja
operational and financial performance, coal market conditions, operasional dan keuangan perusahaan, kondisi pasar batu bara,
project progress and other issues that require attention and perkembangan proyek dan hal lainnya yang membutuhkan
decision making. perhatian dan pengambilan keputusan.
286 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 287
In 2024, the BoD held 12 (twelve) internal meetings: Pada tahun 2024, Direksi mengadakan 12 kali rapat resmi:
Name Number of Attendances
%
Nama Jumlah Kehadiran
Garibaldi Thohir 7 58%
Christian Ariano Rachmat 10 83%
Michael William P. Soeryadjaya 7 58%
Chia Ah Hoo* 3 25%
M. Syah Indra Aman 10 83%
Julius Aslan 12 100%
Iwan Dewono Budiyuwono** 7 58%
*) In the position as the company’s Director until May 15, 2024
Menjabat sebagai Direktur perusahaan sampai dengan 15 Mei 2024.
**) In the position as the company’s Director as of May 15, 2024
Menjabat sebagai Direktur perusahaan sejak 15 Mei 2024.
Schedule and Agenda of BoD Meetings in 2024
Jadwal dan Agenda Rapat Direksi pada Tahun 2024
Date
No Agenda
Tanggal
25 January 2024 1. Mining Operations and Marketing Review
1
25 Januari 2024 2. Mining Services Review
29 February 2024 3. Logistics Review
2
29 Februari 2024 4. Land and Water Review
28 March 2024 5. Key Legal Matters Update
3
28 Maret 2024 6. Financial Review
25 April 2024
4
25 April 2024
30 May 2024
5
30 Mei 2024
27 June 2024
6
27 Juni 2024
25 July 2024
7
25 Juli 2024
29 August 2024
8
29 Agustus 2024
9 26 September 2024
31 October 2024
10
31 Oktober 2024
11 28 November 2024
19 December 2024
12
19 Desember 2024
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 287
Page 288
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
BoC and BoD Performance Evaluation Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• BoC performance evaluation • Penilaian kinerja Dewan Komisaris
• BoD performance evaluation • Penilaian kinerja Direksi
BoC Performance Evaluation Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
BoC self-assessment was conducted in March 2025 as a Penilaian mandiri Dewan Komisaris telah dilakukan pada bulan
tool for assessing its own performance in 2024 with high level Maret 2025 sebagai alat untuk menilai sendiri kinerja meraka
of accountability. The assessment was conducted by every pada tahun 2024 dengan tingkat akuntabilitas yang tinggi.
member of the BoC to assess their collective, rather than Penilaian tersebut dilakukan oleh setiap anggota Dewan
individual performance Komisaris untuk menilai kinerja mereka secara kolektif, bukan
secara individual.
Every BoC member is given questionnaires prepared by the Setiap anggota Dewan Komisaris diberikan kuesioner yang
BoC, with questions that cover a number of criteria required by disiapkan oleh Dewan Komisaris, dengan pertanyaan-
the prevailing rules and regulations, such as: pertanyaan yang meliputi sejumlah kriteria yang dipersyaratkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, sebagai berikut:
1. Fulfilment of criteria as a BoC member 1. Pemenuhan kriteria sebagai anggota Dewan Komisaris
2. GCG implementation 2. Implementasi GCG
3. Provisions of dual positions 3. Ketentuan posisi ganda
4. BoC’s duties and responsibilities 4. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
5. BoC meetings 5. Rapat Dewan Komisaris
6. Environmental aspect 6. Aspek lingkungan
The evaluation on BoC performance is also submitted in general Evaluasi kinerja Dewan Komisaris ini juga disampaikan secara
as the report of accountability for the fulfilment of duties and umum sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas
responsibilities in AGMS and the AlamTri’s annual report. dan tanggung jawab pada saat RUPST dan laporan tahunan
AlamTri.
BoD Performance Evaluation Penilaian Kinerja Direksi
BoD self-assessment was conducted in March 2025 as a Penilaian mandiri Direksi telah dilakukan pada bulan Maret
tool for assessing its own performance in 2024 with high level 2025 sebagai alat untuk menilai sendiri kinerja meraka pada
of accountability. The assessment was conducted by every tahun 2024 dengan tingkat akuntabilitas yang tinggi. Penilaian
member of the BoD to assess their collective, rather than tersebut dilakukan oleh setiap anggota Direksi untuk menilai
individual performance. kinerja mereka secara kolektif, bukan secara individual.
Every BoD member is given questionnaires prepared by the Setiap anggota Direksi diberikan kuesioner yang disiapkan oleh
BoD, with questions that cover a number of criteria required by Direksi, dengan pertanyaan yang mencakup sejumlah kriteria
the prevailing rules and regulations, such as: sebagaimana yang dinyatakan dalam peraturan yang berlaku,
misalnya:
1. Fulfilment of criteria as a BoD member 1. Pemenuhan kriteria sebagai anggota Direksi
2. GCG implementation 2. Implementasi GCG
3. Provisions of dual positions 3. Ketentuan posisi ganda
4. BoD’s duties and responsibilities 4. Tugas dan tanggung jawab Direksi
5. BoD meetings 5. Rapat Direksi
6. Social and environmental aspects 6. Aspek sosial dan lingkungan
288 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 289
BoC and BoD Nomination and Remuneration Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Nomination procedure for BoC and BoD • Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
• Remuneration procedure for BoC and BoD • Prosedur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
• Transparency of BoC and BoD remuneration • Transparansi remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi serta
and the consolidated subsidiaries in 2024 anak-anak perusahaan konsolidasi tahun 2024
Nomination Procedure for BoC and BoD Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
AlamTri’s BoC as the party carrying out the nomination Dewan Komisaris AlamTri sebagai pihak yang menjalankan
function provides its expertise in conducting supervision fungsi nominasi memberikan keahliannya dalam melaksanakan
professionally and strives to deliver the best in fulfilling the pengawasan secara profesional dan senantiasa memberikan
duties, responsibilities and authority according to the guidance yang terbaik selama melaksanakan tugas, tanggung jawab
as provided in the Guideline of Nomination and Remuneration dan kewenangannya sesuai yang tercantum dalam pedoman
Function for BoC and BoD. pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi bagi Dewan
Komisaris dan Direksi.
In carrying out the nomination function, the BoC must perform Dalam melaksanakan fungsi nominasi, Dewan Komisaris wajib
the procedure as follows: melakukan prosedur sebagai berikut:
1. Establish and determine the composition and nomination 1. Menyusun dan menetapkan komposisi dan proses nominasi
process of the BoC and/or BoD members anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
2. Establish and determine the policies and criteria required in 2. Menyusun dan menetapkan kebijakan dan kriteria yang
the nomination process of the candidates of the BoC and/ dibutuhkan dalam proses nominasi calon anggota Direksi
or BoD members; dan/atau anggota Dewan Komisaris;
3. Evaluate the performance of the BoC and/or BoD members; 3. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris;
4. Establish programs to develop the capability of the BoC 4. Menetapkan program pengembangan kemampuan
and/or BoD members; and anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
5. Review and determine the candidates who fulfill the 5. Menelaah dan menetapkan calon yang memenuhi syarat-
requirements of BoD and/or BoC members to the BoC to be syarat anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
submitted to the GMS. kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
Remuneration Procedure for BoC and BoD Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
According to the BoC and BoD Charters, the remuneration Berdasarkan Charter Dewan Komisaris dan Direksi perusahaan,
for the BoD and BoC members shall be decided in the BoC penetapan remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan
meeting. Recommendation on the structure, policy and value of Komisaris akan ditetapkan dalam Rapat Dewan Komisaris.
the remuneration of the BoD shall be made by the BoC. For BoC Rekomendasi atas struktur, kebijakan dan besaran atas
remuneration, BoC may assign 1 (one) or more of its members remunerasi Direksi disusun oleh Dewan Komisaris. Untuk
to prepare the recommendation, including the structure, policy remunerasi Dewan Komisaris, Dewan Komisaris dapat
and value. menugaskan 1 (satu) atau lebih anggotanya untuk membuat
rekomendasi termasuk menetapkan struktur, kebijakan dan
besarannya.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 289
Page 290
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
AlamTri’s AGMS 2023 decided: RUPST AlamTri Tahun Buku 2023 memutuskan:
To approve the delegation of authority to the Nomination and Menyetujui penetapan pemberian wewenang kepada Komite
Remuneration Committee, whose functions are carried out by Nominasi dan Remunerasi Perseroan, yang dalam hal ini fungsinya
the Company’s BoC, to determine the honorarium or salary, and dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan, untuk menetapkan
other allowances for the Company’s BoD and BoC members honorarium atau gaji, dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi
for the fiscal year 2024, by taking into account the Company’s dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024 dengan
financial condition. memperhatikan kondisi keuangan Perseroan.
The procedure for determining the remuneration structure of Adapun prosedur penetapan dan struktur remunerasi anggota
BoC and BoD members is as follows: Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:
1. The structure, policy and value of the BoC remuneration 1. Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi
shall be established by considering the following: bagi Dewan Komisaris harus memperhatikan hal-hal sebagai
berikut:
a. The remuneration applied within the companies in the a. Remunerasi yang berlaku pada perusahaan lain dengan
industry and business size comparable to AlamTri’s. kegiatan usaha yang sejenis dan skala usaha yang setara
dengan AlamTri.
b. The duties, responsibilities and authority of the BoC b. Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Dewan
related to the achievement of the company’s goals and Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan
performance. kinerja perusahaan.
c. The performance target or performance of each c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota
member of BoC. Dewan Komisaris.
d. The balance between fixed and variable allowances. d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan
bersifat variable.
The structure, policy and value of the BoC remuneration must Struktur, kebijakan, dan besaran atas remunersi untuk Dewan
be evaluated by the BoC at least once in 1 (one) year. Komisaris harus dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling kurang 1
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun.
2. The structure, policy and value of the BoD remuneration 2. Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi
shall be established by considering the following: bagi Direksi harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
a. The remuneration applied within the companies in the a. Remunerasi yang berlaku pada perusahaan lain dengan
industry and business size comparable to AlamTri’s. kegiatan usaha yang sejenis dan skala usaha yang setara
dengan AlamTri.
b. The duties, responsibilities and authority of the BoD b. Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota
related to the achievement of the company’s goals and Direksi dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja
performance. perusahaan.
c. The performance target or performance of each c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota
member of BoD. Direksi.
d. The balance between fixed and variable allowances. d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan
bersifat variabel.
The structure, policy and value of the BoD remuneration must be Struktur, kebijakan, dan besaran atas remunersi untuk Direksi
evaluated by the BoC at least once in 1 (one) year. harus dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali
dalam 1 (satu) tahun.
290 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 291
Remuneration Transparency of the BoC and BoD Transparansi Remunerasi Dewan Komisaris dan
of AlamTri and Its Consolidated Subsidiaries in Direksi AlamTri serta Anak-Anak Perusahaan
2024 Konsolidasiannya Tahun 2024
In 2024, total remuneration of the BoC and BoD of AlamTri and Pada tahun 2024, total remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
consolidated subsidiaries was $36.7 million. AlamTri dan perusahaan-perusahaan anak konsolidasinya
mencapai AS$36,7 juta.
Supporting Organs of BoC Organ Penunjang Dewan Komisaris
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Nomination procedure for BoC and BoD • Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
• Remuneration procedure for BoC and BoD • Prosedur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
• Transparency of BoC and BoD remuneration • Transparansi remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi serta
and the consolidated subsidiaries in 2024 anak-anak perusahaan konsolidasi tahun 2024
Audit Committee Komite Audit
Establishment basis of Audit Committee Dasar pembentukan Komite Audit
The Audit Committee is a committee established by the BoC Komite Audit merupakan komite yang dibentuk oleh Dewan
to support the performance of BoC’s duties and functions in Komisaris dalam membantu melaksanakan tugas dan fungsi
accordance with FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 of Dewan Komisaris sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
December 23, 2015 on the Formation and Implementation Keuangan Nomor 55/ POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015
Guidelines for Audit Committee (“POJK 55/2015”). tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite
Audit (“POJK 55/2015”).
Audit Committee Charter Piagam Komite Audit
The Audit Committee has the Audit Committee Charter as Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit sebagai pedoman
the guideline for carrying out duties and responsibilities. The dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam
Audit Committee Charter was last updated in 2021. The Audit Komite Audit perusahaan terakhir diperbarui pada tahun 2021.
Committee Charter is available on the company’s website Piagam Komite Audit dapat dilihat di situs web perusahaan
www.alamtri.com. www.alamtri.com.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 291
Page 292
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Audit Committee’s Duties and Responsibilities Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
The Audit Committee is committed to complying with the Komite Audit berkomitmen untuk mematuhi Piagam Komite
Audit Committee Charter in carrying out their duties and Audit dalam menjalankan tugas dan fungsinya bertindak secara
functions in such a manner that consistently supports the BoC in independen dengan cara yang secara konsisten mendukung
accordance with the principles of Good Corporate Governance Dewan Komisaris menurut prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
(GCG) and the applicable rules and regulations. yang Baik (GCG) dan peraturan yang berlaku.
As stipulated in the renewed Audit Committee Charter, the Audit Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit yang telah
Committee’s duties and responsibilities include: diperbarui, tugas dan tanggung jawab Komite Audit meliputi hal-
hal berikut:
1. Reviewing the financial information to be released by the 1. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan
company to the public and/or authorities, such as financial perusahaan kepada publik dan/atau pihak otoritas, misalnya
statements, projections, and other reports associated with laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait
the company’s financial information. dengan informasi keuangan perusahaan.
2. Reviewing the compliance with regulations relevant to the 2. Menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang-
company’s activities. undangan yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan.
3. Providing independent opinions in the event of different 3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi
opinions between the management and the public perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan
accountant and/or public accounting firm on the service Publik (AP) dan/atau KAP atas jasa yang diberikannya.
rendered.
4. Providing recommendations to the BoC on appointment of 4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
public accountant and/or public accounting firm. mengenai penunjukan AP dan/atau KAP.
5. Evaluating the implementation of audit service on the annual 5. Mengevaluasi pelaksanaan jasa audit atas informasi
historical financial information by public accountant and/or keuangan historis tahunan oleh AP dan/atau KAP dan
public accounting firm and submitting the outcomes to the menyampaikan hasilnya kepada Dewan Komisaris paling
BoC no later than 6 (six) months after the end of the fiscal lama 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir.
year.
6. Reviewing the audit implementation by the internal auditors 6. Menelaah pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi
and monitoring the implementation of the follow-up actions pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor
by the BoD on internal audit findings. internal.
7. Reviewing the risk management implemented by the BoD. 7. Menelaah manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi.
8. Reviewing the report associated with the company’s 8. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses
accounting process and financial reporting. akuntansi dan pelaporan keuangan perusahaan.
9. Reviewing and providing advice to the BoC on the potential 9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris
conflicts of interest with the company. terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan
perusahaan.
10. Protecting the confidentiality of the company’s documents, 10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
data, and information. perusahaan.
Independency Statement Pernyataan Independensi
To maintain the independency, every member of the Audit Untuk menjaga independensi, setiap anggota Komite Audit
Committee must fulfill the independency requirements as wajib memenuhi persyaratan independensi sebagaimana diatur
stipulated in the Audit Committee Charter, as follows: dalam Piagam Komite Audit sebagai berikut:
1. Not an insider party to the Public Accounting Firm, Legal 1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik (KAP),
Consulting Firm, Public Appraiser Firm, or other parties Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau
which provide assurance services, appraisal services and/or pihak lain yang memberi jasa asurans, jasa non-asurans,
other consultation services to the company within the last 6 jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada perusahaan
(six) months. yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
292 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 293
2. Not a party working for or having the authority and 2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
responsibility to plan, lead, control, or supervise the wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
company’s activities within the last 6 (six) months, except for memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
the Independent Commissioners. perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terkahir, kecuali
Komisaris Independen.
3. Not holding the company’s shares directly or indirectly. In 3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung
the event that a member of Audit Committee receives the pada perusahaan. Dalam hal anggota Komite Audit
company’s shares directly or indirectly due to a legal event, memperoleh saham perusahaan baik langsung maupun
the shares must be transferred to other parties at the latest tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, saham
within 6 (six) months after the shares are received. tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka
waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya
saham tersebut.
4. Not having an affiliated relationship with any member of 4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
BoC, BoD, or major shareholders of the company. Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama
perusahaan.
5. Not having any business relationship which is directly or 5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun
indirectly related to the company’s business activities. tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
perusahaan.
6. In the event that an Independent Commissioner is a member 6. Dalam hal Komisaris Independen menjabat pada Komite
of the Audit Committee, such Independent Commissioner Audit, maka Komisaris Independen yang bersangkutan
may only be reappointed to be a member of the Audit hanya dapat diangkat kembali pada Komite Audit untuk 1
Committee for 1 (one) subsequent term of office. (satu) periode masa jabatan Komite Audit berikutnya.
7. An Independent Commissioner who holds the position as 7. Komisaris Independen yang menjabat sebagai Ketua
the Audit Committee Chairperson may only hold a position Komite, hanya dapat merangkap jabatan sebagai Ketua
as a chairperson at 1 (one) other committee. Komite maksimum pada 1 (satu) komite lain.
Structure and Membership of the Audit Committee Struktur dan Keanggotaan Komite Audit
Based on POJK 55/2015, the Audit Committee’s structure is Sesuai POJK 55/2015, struktur Komite Audit diatur dalam Piagam
determined the Audit Committee Charter determined by the Komite Audit yang ditetapkan Dewan Komisaris, yaitu sebagai
BoC, as follows: berikut:
1. The Audit Committee shall be established by and report to 1. Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada
the BoC. Dewan Komisaris.
2. The Audit Committee members shall be appointed and 2. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh
dismissed by the BoC. Dewan Komisaris.
3. The Audit Committee shall at least consist of 3 (three) 3. Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota:
members:
a. The Audit Committee Chairperson, who is also a member a. Ketua Komite Audit, yang merangkap anggota dan
to the committee and an Independent Commissioner of menjabat sebagai Komisaris Independen perusahaan.
the company.
b. Other members of the Audit Committee, who are b. Anggota Komite Audit lainnya, yang merupakan pihak
parties external to the company. dari luar perusahaan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 293
Page 294
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
The composition of the Audit Committee as at Desember 31, Susunan Komite Audit per 31 Desember 2024 adalah sebagai
2024 is as follows: berikut:
Name Title Basis of Appointment
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Mohammad Effendi Committee Chairman / Independent Commissioner BoC Decision of May 27, 2019
Ketua Komite / Komisaris Independen Keputusan Dewan Komisaris tanggal 27 Mei 2019
Lindawati Gani Member BoC Decision of May 14, 2018
Anggota Keputusan Dewan Komisaris tanggal 14 Mei 2018
Ignatius Robby Sani Member BoC Decision of April 23, 2018
Anggota Keputusan Dewan Komisaris tanggal 23 April 2018
To fulfill POJK 55/2015, the information on the appointment and Untuk memenuhi POJK 55/2015, informasi mengenai
dismissal of the Audit Committee shall have been submitted at pengangkatan dan pemberhentian Komite Audit telah
the latest within 2 (two) business days after the appointment disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan dalam jangka
or dismissal, and shall have been uploaded to the IDX and/or waktu paling lama 2 (dua) hari kerja setelah pengangkatan atau
AlamTri’s website. pemberhentian, dan telah dimuat dalam situs web BEI dan/atau
situs web AlamTri.
Mohammad Effendi
Chairman
Ketua
Profile of Mohammad Effendi is available on page 139.
Profil Mohammad Effendi dapat dilihat pada halaman 139.
Lindawati Gani
Member
Anggota
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
62 years old as at December 31, 2024 Indonesia
62 tahun per tanggal 31 Desember 2024
Education • Bachelor of Economics majoring in Accounting, Universitas • Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Airlangga
History Airlangga
Riwayat • Master of Business Administration (MBA) majoring • Master of Business Administration (MBA) kekhususan
Pendidikan in General and Strategic Management from Institut Manajemen Umum dan Strategis dari Institut Pengembangan
Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) affiliated with Manajemen Indonesia (IPMI) terafiliasi dengan Harvard
Harvard Business School (Boston-USA) Business School (Boston-USA)
• Master in Management majoring in Management • Magister Manajemen kekhususan Akuntansi Manajemen dari
Accounting from Universitas Indonesia Universitas Indonesia
• Doctor of Philosophy (PhD) from Universitas Indonesia • Doctor of Philosophy (PhD) dari Universitas Indonesia
294 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 295
Work • Professor at the Faculty of Economics and Business • Guru Besar di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia
Experience Universitas Indonesia
Pengalaman • Member of the Honorary Board of Code of Ethics the Audit • Anggota Majelis Kehormatan Kode Etik Badan Pemeriksa
Kerja Board of the Republic of Indonesia (BPK RI) Keuangan Republik Indonesia (BPK RI)
• Member of Executive Board Indonesia National Committee • Anggota Dewan Pengurus Komite Nasional Kebijakan Governansi
on Governance Policy (KNKG) (KNKG)
• National Council Member of Institute of Indonesia Chartered • Anggota Dewan Pengurus Nasional Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Accountants (IAI)
• Member of Professional Accountants in Business (PAIB) • Anggota Professional Accountants in Business (PAIB) Advisory
Advisory Group International Federation of Accountants Group International Federation of Accountants (IFAC)
(IFAC)
• Member of Membership Committee International Federation • Anggota Membership Committee International Federation of
of Accountants (IFAC) Accountants (IFAC)
• Council Member of ASEAN Federation of Accountants (AFA) • Anggota Dewan Pengurus ASEAN Federation of Accountants (AFA)
• Member of Accountancy Monitoring Committee Indonesia • Anggota Accountancy Monitoring Committee Indonesia (AMCI)
(AMCI)
• Member of Supervisory Board Indonesian Institute of Audit • Anggota Dewan Pengawas Institut Komite Audit Indonesia (IKAI)
Committee (IKAI)
• Member of Advisory Board Institute of Indonesia • Anggota Dewan Penasihat Institut Akuntan Manajemen Indonesia
Management Accountants (IAMI) (IAMI)
• Vice Chairman of Executive Board of the Indonesian Institute • Wakil Ketua Dewan Pengurus Indonesian Institute for Corporate
for Corporate Directorship (IICD) Directorship (IICD)
• Independent Commissioner of PT Adi Sarana Armada, Tbk • Komisaris Independen PT Adi Sarana Armada, Tbk
• Independent Commissioner of PT Industri Jamu dan Farmasi • Komisaris Independen PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul
Sido Muncul, Tbk Tbk
• Audit Committee member of PT Astra International, Tbk • Anggota Komite Audit PT Astra International Tbk
• Audit Committee member of PT Astra Agro Lestari, Tbk • Anggota Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk
• Audit Committee member of PT Adaro Minerals Indonesia Tbk • Anggota Komite Audit PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Training and • International Federation of Accountants (IFAC) dan ASEAN Federation of Accountants (AFA) - Asia-Pacific Sustainability Exchange
competency • Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), IFAC dan Universitas Indonesia (UI): Accountancy Education International Seminar
development • IAI - World Bank: Sustainable Taxonomy Workshop: "Advancing Indonesia's Financial Sector"
• International Finance Corporation (IFC) - Training of Trainers: Corporate Governance Methodology and Environmental and Social
Pelatihan dan Management System
Pengembangan • IFC - Training of Trainers: ESG for Boards and ESG Materiality Assessment
Kompe tensi • Malaysian Institute of Accountants (MIA) - The MIA International Accountants Conference 2024 at the Kuala Lumpur Convention
Centre, the theme - Navigating New Frontiers, Embracing Sustainability
• IAI Wilayah Jawa Timur dan FEB Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya - Konferensi Internasional KRA XI Tahun 2024 dengan Tema
“The Role of Accounting in Transforming the World Towards Sustainable Development with 5P (People, Planet, Prosperity, Peace,
Partnership): Spirit of Patriotism”
• IAI dan Bursa Efek Indonesia (BEI) - Seminar Nasional: Penguatan Kualitas Pelaporan Keuangan dalam Rangka Mendukung
Pertumbuhan Perekonomian dan Pasar Modal Indonesia
• IAI dan Certified Practicing Accountant (CPA) Australia - Seminar “Current Development of Carbon Accounting: Standard and
Implementation Issues
• IAI - Forum Pre Risk and Governance Summit “Penguatan Peran GRC dalam ESG dan Sustainability
• IKAI – Peran Strategis Komite Audit dalam Mewujudkan Ranah Siber yang Aman
• PT. Astra International dan IAI Gathering Lulusan Sertifikasi CA dan CPSAK IAI dan Seminar “IFRS 18 Presentation and Disclosure in
Financial Statement”
• Departemen Akuntansi FEB Universitas Airlangga - Workshop Implementasi Kurikulum OBE “Meningkatkan Kualitas Pendidikan
Akuntansi melalui Penerapan International Education Standards (IES)
• Institute of Internal Auditors (IIA) dan Asian Confederation of Institutes of Internal Auditors (ACIIA) - Regional Conference
“Commissioners Role in Strengthening Internal Audit
• IAI, OJK dan World Bank - Seminar Journeys Toward the Adoption of IFRS S1 and S2 in Indonesia
• Institut Akuntan Manajemen Indonesia (IAMI) - Professional Recognition Program Certified Professional Management Accountant
• IAI Wilayah DK Jakarta - Seminar “Revolusi AI dalam Pendidikan Akuntansi: Tantangan dan Peluang bagi Profesi Akuntan
• Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) - Indonesia Annual Report Award 2023
• CIMA dan IAI – Strategic Leadership Talks: “Transforming Professionals in the Sustainability Era”.
• IAI Education Accountant Compartment dan Universitas Bengkulu - International Seminar: Role of Accountant in Sustainability
Implementation “Building the Character of Accountants with an SDGS Insight Toward a Golden Indonesia 2045
• Ernst & Young (EY) - EY Entrepreneur Of The Year 2024
• IAI, “See Beyond the Numbers: Empowering Young Accountant Towards Digital and Sustainable Future
• IAI, “Connecting Sustainability and Economic Resilience: Accountants Navigating the Future”
• Center for Climate and Sustainable Finance (CCSF) Universitas Indonesia – Diseminasi Hasil Survei Persepsi Resiko Iklim dan
Kebutuhan Pengembangan Kapasitas Bank Pembangunan Daerah (BPD) di Indonesia
• WWF Indonesia – Integration of Nature – related Issues and TNFD Reporting
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 295
Page 296
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Ignatius Robby Sani
Member
Anggota
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
68 years old as at December 31, 2024 Indonesia
68 per tanggal 31 Desember 2024
Education History • School of Law from Universitas Gadjah Mada • Fakultas Hukum Universitas Gadjah Mada
Riwayat Pendidikan • Master of Laws (LL.M.) from Washington College of Laws • Master of Laws (L.L.M.) dari Washington College of Laws
• Notary Program Faculty of Law from Universitas Indonesia • Program Notaris Fakultas Hukum Universitas Indonesia
Work Experience • Bank Indonesia, Department of Credit and International • Departemen Kredit dan Internasional Bank Indonesia
Pengalaman Kerja • Lawyer, Kartini Mulyadi & Liene Gunawan • Konsultan Hukum di kantor pengacara Kartini Mulyadi & Liene
Gunawan
• Chief of Legal, Director, President Director, and a member of • Chief of Legal, Direktur, Presiden Direktur dan anggota Dewan
the Board of Commissioners at Astra Group Komisaris Astra Group
• Member of the Audit Committee of PT Acset Indonusa Tbk • Anggota Komite Audit PT Acset Indonusa Tbk
• Commissioner of PT Bhimasena Power Indonesia • Komisaris PT Bhimasena Power Indonesia
• Commissioner at PT Makmur Sejahtera Wisesa • Komisaris PT Makmur Sejahtera Wisesa
• Director of PT Adaro Power • Direktur PT Adaro Power
• Member of Audit Committee of PT Adaro Minerals Indonesia • Anggota Komite Audit PT Adaro Minerals Indonesia Tbk
Tbk
Training and National Conference: Overseeing Company’s Sustainability Konferensi Nasional: Mengawal Keberlanjutan dan
Competency and Growth through Risk Monitoring and Control, by IKAI Pertumbuhan Perseroan melalui Pengawasan dan
Development Pengendalian Risiko, oleh IKAI
Pelatihan dan
Pengembangan
Kompetensi
Implementation of the Audit Committee’s Activities in 2024 Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2024
1. Reviewed the company’s financial statements issued in 1. Menelaah informasi laporan keuangan perusahaan yang
2024. dikeluarkan selama tahun 2024.
2. Provided independent opinions in the case of different 2. Memberikan pendapat independent jika terjadi perbedaan
opinion(s) between the management and the public pendapat antara manajemen dan AP dan/atau KAP. Untuk
accountant and/or public accounting firm. For the fiscal tahun buku 2024 tidak ada perbedan pendapat antara
year 2024, there was no dispute in opinions between the manajemen dan AP dan/atau KAP atas jasa yang diberikan.
management and the public accountant and/or public
accounting firm on the services rendered.
3. Provided recommendation to the BoC on the appointment 3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
of the public accountant and/or public accounting firm for mengenai penunjukan AP dan/atau KAP untuk tahun buku
the fiscal year 2024. 2024.
4. Evaluated the audit services on the historical financial 4. Mengevaluasi jasa audit atas informasi keuangan historis
information by the public accountant and/or public tahunan oleh AP dan/atau KAP untuk tahun buku 2024 dan
accounting firm for the fiscal year 2024 and reported it to menyampaikannya kepada Dewan Komisaris perusahaan.
the BoC.
5. Reviewed the risk management implementation by the BoD 5. Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang
in the fiscal year 2024. dilakukan oleh Direksi pada tahun buku 2024.
296 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 297
Audit Committee Performance Evaluation Penilaian Kinerja Komite Audit
Every year, the Audit Committee conducts self-assessment Setiap tahun Komite Audit melakukan penilaian/peninjauan
on its performance and the results are reported to the BoC sendiri (self-assessment) atas kinerjanya dan hasilnya dilaporkan
for evaluation. For performance evaluation in 2023, the Audit kepada Dewan Komisaris untuk dievaluasi. Untuk penilaian
Committee conducted self assessment on 21 April 2025 and kinerja tahun 2024, Komite Audit melakukan penilaian sendiri
reported it to the BoC. pada tanggal 21 April 2025 dan melaporkannya kepada Dewan
Komisaris.
Audit Committee Meetings Rapat Komite Audit
Matters concerning the Audit Committee meetings have Hal-hal mengenai rapat Komite Audit telah sesuai dan memenuhi
complied with and fulfilled the provisions of article 13-16 of ketentuan Pasal 13-16 POJK 55/2015 dan juga Piagam Komite
POJK 55/2015 and AlamTri’s Audit Committee Charter, which Audit AlamTri, yang mengatur hal-hal sebagai berikut:
regulate the following:
1. The Audit Committee convenes a meeting regularly, at least 1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling
once in 3 (three) months; kurang satu kali dalam 3 (tiga) bulan;
2. The Audit Committee meetings can be implemented if 2. Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri
attended by more than ½ (one half) of its total number of oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah anggotanya;
members;
3. The meeting resolutions shall be made under deliberation 3. Keputusan rapat komite dilakukan berdasarkan musyawarah
for consensus; mufakat;
4. Each Audit Committee meeting must be minuted, including 4. Setiap rapat Komite Audit harus dituangkan dalam risalah
any dissenting opinions, signed by all Audit Committee rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat,
members attending and submitted to the BoC. yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit
yang hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris.
In 2024, the Audit Committee held 11 (eleven) meetings, Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan
including the internal committee meetings and the meetings 11 (sebelas) kali, baik rapat internal Komite maupun rapat bersama
with the CFO and associated divisions. CFO dan Divisi terkait.
The following table presents the frequency and attendance of Tabel berikut menampilkan frekuensi dan tingkat kehadiran
the Audit Committee meetings in 2024: pada rapat Komite Audit di tahun 2024:
Name Position Number of Meetings Attendance Percentage
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Mohammad Effendi Committee Chairman /
Independent Commissioner
11 11 100%
Ketua Komite / Komisaris
Independen
Lindawati Gani Member
11 11 100%
Anggota
Ignatius Robby Sani Member
11 11 100%
Anggota
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 297
Page 298
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Competency Development for the Audit Committee Members Pengembangan Kompetensi Anggota Komite Audit
The company facilitates the development program for Perusahaan memfasilitasi program pengembangan untuk
enhancing the competency of the Audit Committee members. meningkatkan kompetensi anggota Komite Audit. Program
This program is expected to contribute positively to the Audit ini diharapkan mampu memberikan dampak positif terhadap
Committee’s productivity and performance. produktivitas dan efektivitas kinerja Komite Audit.
Training for the Audit Committee Members Pelatihan Anggota Komite Audit
The competency enhancement activities of the members of the Kegiatan peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Komite
Audit Committee throughout 2024 are presented in the profile Audit di sepanjang tahun 2024 dapat dilihat pada Profil masing-
of each member of the Audit Committee. masing anggota Komite Audit.
Remuneration and Nomination Function Fungsi Nominasi dan Remunerasi
The BoC has decided that the function of nomination and Dewan Komisaris memutuskan bahwa fungsi nominasi dan
remuneration for the BoC and BoD shall be carried out by the remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi akan dilakukan
BoC without establishing a committee of nomination and langsung oleh Dewan Komisaris, tanpa membentuk komite
remuneration. nominasi dan remunerasi.
In the implementation, the BoC shall act independently by Dalam hal pelaksanaannya, Dewan Komisaris bertindak secara
referring to the Guideline for the Nomination and Remuneration independen dengan mengacu pada Pedoman Fungsi Nominasi
Function, which determines the associated duties and dan Remunerasi, yang menetapkan tugas dan tanggung jawab
responsibilities of the BoC. Dewan Komisaris yang relevan.
The Guideline for the Nomination and Remuneration Function is Pedoman Fungsi Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat di situs
accessible at the company’s website www.alamtri.com. web perusahaan www.alamtri.com.
In 2024, Nomination and Remuneration Function were held 6 Selama tahun 2024, fungsi nominasi dan remunerasi melakukan
(six) times meetings and included in the BoC meetings. sebanyak 6 (enam) kali rapat dan disertakan dalam rapat Dewan
Komisaris.
More detailed information on the roles carried out with regard Penjelasan secara detail mengenai peran yang dijalankan terkait
to the Nomination and Remuneration Function is provided in the dengan fungsi Nominasi dan Remunerasi secara detail dijelaskan
section of the Nomination and Remuneration for the BoC and dalam bagian Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
BoD. Direksi.
298 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 299
Committees and Organs Supporting the BoD Komite dan Organ Penunjang Direksi
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Sustainability Management Committee • Sustainability Management Committee
• HSE Steering Committee • HSE Steering Committee
• WBS Committee • WBS Committee
• Corporate Secretary • Sekretaris Perusahaan
• Investor Relations • Investor Relations
• Audit Internal • Audit Internal
• Environmental, Social and Governance • Environmental, Social and Governance
Sustainability Management Committee Sustainability Management Committee
The company has Sustainability Management Committee with Perusahaan memiliki Sustainability Management Committee
the role to support the implementation of the BoD’s duties yang berperan dalam mendukung pelaksanaan tugas Direksi
concerning sustainability. This committee reports directly to the terkait keberlanjutan. Komite ini bertanggung jawab langsung
BoD as described in the chart below: kepada Direksi sebagaimana tercantum dalam struktur di bawah
ini:
Board of Commissioners
Board of Director
Sustainability Management
Committee
2 Diretor, ESG, CSR, HR,
HSE and Risk management, Independent Expert
Finance, Legal Division Head
Corporate Functions
Business Units
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 299
Page 300
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Structure and Membership Struktur dan Keanggotaan
Consisting of: Meliputi:
• 2 (two) Directors • 2 (dua) Direktur
• ESG Division Head • Kepala Divisi ESG
• CSR Division Head • Kepala Divisi CSR
• Human Resources Division Head • Kepala Divisi Human Resources
• HSE & Risk Management Division Head • Kepala Divisi HSE & Risk Management
• Finance Division Head • Kepala Divisi Finance
• Legal Division Head • Kepala Divisi Legal
Duties and Responsibilities Tugas dan Tanggung Jawab
1. Assist the BoD in determining the strategic directions for 1. Membantu Direksi dalam menetapkan arah yang strategis
establishing sustainability policies and management. untuk menentukan kebijakan dan manajemen keberlanjutan.
2. Implementing the sustainability management policies by 2. Menerapkan kebijakan manajemen keberlanjutan dengan
coordinating with the associated corporate functions and berkoordinasi dengan fungsi-fungsi korporasi terkait dan
evaluating the company’s sustainability performance. melakukan evaluasi atas kinerja keberlanjutan perusahaan.
3. Taking the direct approach to determine the basic 3. Melakukan pendekatan langsung untuk menentukan
policies, monitoring the implementation, and reviewing the kebijakan dasar, memantau pelaksanaan, dan meninjau
effectiveness of strategies and ensuring the alignment with efektivitas strategi serta memastikan agar konsisten dan
the AlamTri Group’s business objectives. The committee sesuai dengan strategi dan tujuan bisnis Grup AlamTri.
also determined the next steps of the sustainability journey. Komite juga menentukan langkah-langkah selanjutnya yang
diperlukan dalam perjalanan keberlanjutan.
In 2024, the Sustainability Management Committee Pada tahun 2024, Sustainability Management Committee
coordinated the process of preparing Sustainability Report, mengkoordinasikan proses penyusunan Laporan Keberlanjutan,
reviewed the content of Sustainability Report, reviewed the meninjau isi Laporan Keberlanjutan, mengkaji tren terkini
latest ESG trends, and studied the latest sustainability reporting ESG, serta melakukan studi terhadap kerangka pelaporan
framework, such as the International Financial Reporting keberlanjutan terbaru, seperti International Financial Reporting
Standards (IFRS) S1 General Requirements for Disclosure Standards (IFRS) S1 General Requirements for Disclosure
of Sustainability-related Financial Information dan IFRS S2 of Sustainability-related Financial Information dan IFRS S2
Climate-related Disclosures. Climate-related Disclosures.
HSE Steering Committee Komite Pengarah K3LH
a. The roles and responsibilities of HSE Steering Committee a. Peran dan tanggung jawab Komite Pengarah K3LH adalah
are assisting AlamTri’s BoD on the following: membantu Direksi AlamTri dalam hal sebagai berikut:
1. Preparing HSE policies of the AlamTri Group, which refer 1. Menyusun kebijakan K3LH Grup AlamTri yang
to the applicable laws, standards, and best practices. berpedoman pada peraturan perundangan, standar,
dan praktik terbaik yang sesuai.
2. Providing the guideline on AlamTri’s HSE management 2. Memberikan pedoman tentang tujuan dan strategi
objectives and strategies. pengelolaan K3LH AlamTri.
3. Providing considerations and approvals for AlamTri’s 3. Memberikan pertimbangan dan persetujuan atas
HSE standards and technical guidelines. standar dan pedoman teknis K3LH AlamTri.
4. Encouraging the promulgation and implementation of 4. Mendorong agar kebijakan, standar dan pedoman
HSE policies, standards, and technical guidelines by all teknis K3LH disosialisasikan dan dilaksanakan oleh
parties within AlamTri’s organization. semua pihak dalam organisasi AlamTri.
300 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 301
b. HSE Steering Committee holds a meeting once in 3 (three) b. Komite Pengarah K3LH mengadakan rapat setiap 3 (tiga)
months. bulan sekali.
c. The composition of HSE Steering Committee consists of c. Susunan Komite Pengarah K3LH terdiri dari ketua (Direktur),
Chairman (Director), Secretary (HSE Division) and members sekretaris (Divisi HSE) dan anggota (direktur-direktur anak-
(directors of subsidiaries). anak perusahaan).
Director
PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Secretary
HSE & Risk Management
Division Head
PT Adaro Energy Indonesia Tbk
Secretary
Director Director Director Director Director Director Director Director Director
Mining Plant Minerals Plant Minerals Services Logistic 1 Logistic 2 Power water Land
Segment 1 2 Segment Segment Segment Segment Segment Segment
d. The last meetings HSE Steering Committee was held on d. Rapat Komite pengarah K3LH terakhir dilaksanakan pada
June 18, 2024, with the following agenda: tanggal 18 Juni 2024 dengan agenda meliputi:
1. HSE main issues 1. Isu utama K3LH
2. Performance evaluation on HSE management 2. Evaluasi kinerja pengelolaan K3LH
3. Sustainable improvement in OHS 3. Perbaikan berkelanjutan dalam bidang K3
4. Investigation results on the incidents of fatalities or serious 4. Hasil penyelidikan insiden fatal atau cidera berat dan
injuries and the results of corrective action implementation hasil pelaksanaan tindakan perbaikannya
5. Follow-up on the results of the previous meeting 5. Tindak lanjut hasil rapat sebelumnya
WBS Committee WBS Committee
WBS Committee is a committee at the Alamtri Group level WBS Committee adalah komite di level Grup AlamTri yang
established by AlamTri’s BoD and consists of representatives dibentuk Direksi AlamTri dan terdiri dari perwakilan manajemen
of AlamTri management. In managing the WBS, AlamTri AlamTri. Dalam melakukan pengelolaan WBS, AlamTri bekerja
collaborates with an independent party. Upon receiving the sama dengan pihak independen. Setelah menerima pelaporan
violation reports from the independent party, WBS Committee atas pelanggaran dari pihak independen, WBS Committee
will forward the reports to AlamTri’s BoD to be followed up by the akan meneruskan pelaporan tersebut kepada Direksi AlamTri
relevant parties, either AlamTri’s or subsidiaries’ management, untuk dapat ditindaklanjuti oleh pihak-pihak yang terkait, baik
or by the independent party according to the applicable oleh pihak manajemen AlamTri atau anak-anak perusahaan, atau
procedure. WBS Committee also regularly reports to AlamTri’s oleh pihak independen sesuai prosedur yang berlaku. WBS
BoD on the handling process and progress of the violation Committee juga melaporkan kepada Direksi AlamTri secara
reports. berkala mengenai proses dan progres penanganan pelaporan
atas pelanggaran tersebut.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 301
Page 302
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Result of the Complaint Handling Hasil Penanganan Keluhan/Pengaduan
In 2024, AlamTri received 36 reports of suspected violations. Pada tahun 2024, AlamTri menerima 36 laporan dugaan
All of the reports had been followed up and processed in pelanggaran. Seluruh laporan telah ditindaklanjuti dan diproses
accordance with relevant Company’s Regulations. sesuai Peraturan Perusahaan.
Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan
In accordance with FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/
Corporate Secretary of Issuers or Public Companies (“POJK POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau
35/2014”), the company is obliged to appoint a Corporate Perusahaan Publik (“POJK 35/2014”), perusahaan wajib memiliki
Secretary who serves as a liaison between the company and Sekretaris Perusahaan yang bertugas sebagai penghubung
the shareholders and other stakeholders to ensure that the antara perusahaan dengan pemegang saham serta Pemangku
company complies with the capital market rules and regulations Kepentingan lainnya untuk memastikan kepatuhan perusahaan
and other duties and responsibilities as stipulated by POJK terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar
35/2014. Modal serta tugas dan tanggung jawab lainnya sebagaimana
tercantum dalam POJK 35/2014.
The Corporate Secretary function is carried out by ESG & Fungsi Sekretaris Perusahaan dilaksanakan oleh Divisi ESG
Corporate Secretary Division, which reports directly to the & Corporate Secretary, yang bertanggung jawab langsung
Director and maintains active communications with all BoD kepada Direktur serta aktif berkomunikasi dengan seluruh
members and the personnel of other functions within the anggota Direksi serta personil fungsi lainnya dalam perusahaan.
company.
Party Appointing and Dismissing Corporate Secretary Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Sekretaris
Perusahaan
The Corporate Secretary is appointed and dismissed by the Sekretaris perusahaan ditunjuk dan diberhentikan oleh
BoD Decree. The appointment of corporate secretary is one Keputusan Direksi. Penunjukan sekretaris perusahaan
GCG implementation measures and compliance with POJK merupakan salah satu langkah implementasi GCG dan
35/2014. The Corporate Secretary is not allowed to hold any pemenuhan atas ketentuan POJK 35/2014. Sekretaris
concurrent position as any other issuer or public company. Perusahaan dilarang merangkap jabatan apapun di emiten atau
perusahaan publik lain.
302 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 303
Mahardika Putranto
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Direct appointment by BoD on September 1, 2014
Penunjukan langsung Direksi tanggal 1 September 2014
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
46 as at December 31, 2024 Indonesia
46 per 31 Desember 2024
Education History • Bachelor of Commerce in Economics from the • Sarjana S1 di bidang commerce dari University of New
Riwayat Pendidikan University of New England, Australia (1996-1999) England, Australia (1996-1999)
• Master of Economics in economics and finance from • Sarjana S2 di bidang ekonomi dari Macquarie
Macquarie University, Australia (2000-2001) University, Australia (2000-2001)
Work Experience Auditor, Public Accounting Firm Prasetio, Utomo & Co Auditor, Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Co
Pengalaman Kerja
Concurrent Position • Head of Corporate Secretary Division, PT Adaro Energy • Kepala Divisi Corporate Secretary PT Adaro Energy
Rangkap Jabatan Indonesia Tbk (2015 – now) Indonesia Tbk (2015 – sekarang)
• Head of ESG Division, PT Adaro Energy Indonesia Tbk • Kepala Divisi ESG PT Adaro Energy Indonesia Tbk (2022
(2022 – now) – sekarang)
• Head of Internal Audit Division, PT Adaro Energy • Kepala Divisi Internal Audit PT Adaro Energy Indonesia
Indonesia Tbk (2019 – 2022) Tbk (2019 – 2022)
• Head of Corporate Secretary and Investor Relations • Kepala Divisi Corporate Secretary dan Investor
Division, PT Adaro Energy Indonesia Tbk (2016 – 2022) Relations PT Adaro Energy Indonesia Tbk (2016 – 2022)
• Head of Corporate Finance Department, PT Apexindo • Kepala Departemen Corporate Finance PT Apexindo
Pratama Duta Tbk (2008 - 2014) Pratama Duta Tbk (2008 - 2014)
• Investor Relations, PT Apexindo Pratama Duta Tbk • Investor Relations PT Apexindo Pratama Duta (2005 -
(2005 - 2008 2008)
Training & Competency • PWC - Asia Pacific Sustainability Outlook 2024 Webinar
Development • IDX - Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem oleh Bursa Efek Indonesia
• IDX - Sosialisasi Implementasi Publikasi Statistik Versi Baru
Pelatihan & Pengembangan
• PWC - AIGCC and PwC Webinar: Nature at a Tipping Point
Kompetensi • IDX - ESG Investing : What is it and why investors care about it?
• KSEI - Sosialisasi eASY KSEI
• ICSA - Webinar "Taksonomi Keuangan Berkelanjutan Indonesia (TKBI): Inovasi untuk Mencapai Tujuan Net Zero
Emission dalam Transisi Energi di Indonesia"
• ICSA - Webinar "The ESG Ratings Phenomenon: What, Why, and How"
• IDX - Webinar Standar Pelaporan Keberlanjutan GRI 13: Agriculture, Aquaculture, Fisheries & GRI 101: Biodiversity
Dalam Rangka Pelaporan Keberlanjutan untuk Ketahanan Pangan yang Lebih Baik
• Undangan Sosialisasi POJK No. 26/2023, POJK No. 29/2023 dan POJK No. 4/2024
• IDX - Carbon Webinar Series
• CGSI - CGSI Sustainability Access: AICN (ASEAN Institute of Carbon Neutrality)'s 1st Webinar
• IDX - Undangan IDX-IFC Online Seminar: Demystifying Opportunities of Carbon Markets for Manufacturing
Industries.
• ICSA - Webinar non regulatory "Integrated Corporate Communication Strategy"
• ICSA - Webinar "Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain
Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat"
• Webinar Carbon Project: Nature-based Solution for Climate
• IDX - Webinar “Value and Benefits of 2024 S&P Global Corporate Sustainability Assessment (CSA)”
• OJK - Pendalaman POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan &
POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 303
Page 304
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
• ICSA - Peran dan Layanan Jasa KSEI pada Industri Pasar Modal Indonesia: Pengenalan SID, Prosedur Pelaksanaan
Tindakan Aksi Korporasi melalui Sistem KSEI, Penggunaan Fasilitas Akses KSEI bagi Emiten.
• ICSA - Undangan Webinar "What Investors Want from Sustainability Reports?"
• ICSA - "Strategic Finance for Sustainability: The Role of Corporate Secretary as BOD Business Partner to Boost
Sustainability Awareness"
• IDX - Webinar Series Part III: Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem oleh Bursa Efek
Indonesia.
• ICSA - "Mastering Greenhouse Gas Emissions: Strategies and Best Practices"
• ICSA - "Pengenalan IFRS: Sustainability Disclosure Standards S1 dan S2"
• MSCI - Taking action with your MSCI Corporate Governance data.
• IDX - Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-K tentang Pencatatan Efek Beragun Aset Berbentuk Kontrak Investasi
Kolektif.
• ICSA - Climate Change: Drivers, Pathways, Risks, and Opportunities.
• IDX - Undangan Webinar Series Part IV (Final): Setting Your Sail on the Indonesia Carbon Trading Ecosystem oleh
Bursa Efek Indonesia.
• IDX - Sosialisasi SPE-IDXnet terkait Pengembangan Form Pelaporan AP/KAP, Waran
• ICSA - ICSA : "Economic Outlook 2025: Strategi Menghadapi Peluang dan Tantangan Global di Era Transformasi
Ekonomi"
Concurrent Position Holding no concurrent position in accordance with POJK Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai POJK 35/2014
Jabatan Rangkap 35/2014
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
The Corporate Secretary activities in 2024 consisted of: Pada tahun 2024, Sekretaris Perusahaan memenuhi tugas dan
tanggung jawabnya dengan:
1. Presented regular reports and information disclosures to 1. Menyampaikan laporan berkala serta keterbukaan informasi
the FSA and IDX in compliance with capital market rules and ke OJK dan BEI dengan mematuhi ketentuan dan peraturan
regulations. pasar modal.
2. Supported the BoD in conducting AGMS for the fiscal year 2. Mendukung Direksi dalam melaksanakan RUPS Tahunan Tahun
2024 and fulfilling the annual public expose requirement. Buku 2023 dan pemenuhan kewajiban paparan publik tahunan.
3. Oversaw the company’s shareholders registration data and 3. Mengawasi data registrasi pemegang saham perusahaan
reported the changes to the BoD and regulators. dan melaporkan perubahannya ke Direksi dan regulator.
4. Provided updates to the BoC and BoD on the company’s 4. Memberikan informasi terkini kepada Dewan Komisaris dan
shares and other capital market matters. Direksi mengenai saham perusahaan dan masalah lainnya
terkait pasar modal.
5. Together with the Internal Audit Division, improved and 5. Bersama dengan fungsi Audit Internal, mempromosikan
promoted GCG implementation in the company and implementasi GCG di perusahaan dan mengidentifikasikan
identified governance risks. risiko tata kelola, termasuk risiko tata kelola perusahaan.
6. Maintained effective communications with stakeholders, in 6. Menjaga komunikasi efektif dengan para pemangku
particular with capital market regulatory bodies. kepentingan, khususnya dengan badan regulator pasar
modal.
7. Ensured the company’s website was fully updated and in 7. Memastikan bahwa situs web perusahaan selalu terupdate
compliance with capital market rules and regulations. dan mematuhi ketentuan dan peraturan pasar modal.
8. Developed and proposed to the related directorate on work 8. Menyusun dan mengusulkan rencana kerja, anggaran dan
plans, budget and performance indicators of Corporate indikator kinerja Divisi Corporate Secretary kepada Direktur
Secretary Division to the associated Director. terkait.
304 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 305
In 2024, the ESG & Corporate Secretary Division issued Pada tahun 2024, Divisi ESG & Corporate Secretary menerbitkan
114 compliance reports consisting of 67 public information 114 laporan kepatuhan yang terdiri dari 67 informasi publik dan 47
disclosure reports and 47 reports to FSA. pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
Therefore, the company achieved 100% compliance to the Dengan demikian perusahaan berhasil mencapai 100%
capital market regulations and there were no fines and/or kepatuhan terhadap peraturan pasar modal dan tidak ada
penalties have been imposed to the company in 2024. denda dan/atau hukuman yang dikenakan terhadap perusahaan
pada tahun 2024.
Investor Relations Investor Relations
The Investor Relations serves as the liaison between the Investor Relations bertanggung jawab untuk membangun
company and the shareholders at both local and international komunikasi antara perusahaan dan pemegang saham di tingkat
levels, by sharing the company’s business and financial nasional maupun internasional, dengan memberikan informasi
performance, as well as corporate achievements. The mengenai kinerja bisnis dan keuangan perusahaan, serta
information is expected to help analysts in building stories pencapaian korporasi. Informasi ini diharapkan akan membantu
about the company and the investors in making investment para analis dalam memaparkan mengenai perusahaan dan
decisions. The company believes that ongoing dialogues with investor dalam membuat keputusan investasi. Perusahaan
the shareholders based on fact and transparency will create meyakini bahwa komunikasi rutin dengan pemegang saham
maximum shareholder value. berdasarkan fakta dan transparansi akan menciptakan nilai
maksimum pemegang saham.
To ensure the company’s messaging and performance are well- Untuk memastikan bahwa pesan dan kinerja perusahaan
communicated, Investor Relations release several reports, such dikomunikasikan dengan baik, Investor Relations menerbitkan
as the quarterly press releases, financial statements, financial beberapa laporan, misalnya siaran pers kuartalan, laporan
press releases, and disclosure reports. Investor relations keuangan, siaran pers keuangan, dan laporan keterbukaan,
also communicate through several events, such as investor Investor Relations juga berkomunikasi melalui beberapa acara,
presentations, the public exposes, and the regular meetings misalnya presentasi investor, paparan publik, dan rapat rutin
with analysts and investors. dengan analis dan investor.
As at the end of 2024, AlamTri was covered by 35 sell-side Per akhir 2024, AlamTri diliput oleh 35 analis yang menerbitkan
analysts who issued reports on the company’s operational and laporan mengenai analisis operasional dan keuangan
financial analyses, as well as on the coal market as a whole. perusahaan, serta mengenai pasar batu bara secara keseluruhan.
Internal Audit Audit Internal
The Internal Audit Function has carried out its duties in Fungsi Audit Internal telah melaksanakan tugas dan tanggung
accordance with the Internal Audit Charter. The Board of jawabnya sesuai dengan Piagam Audit Internal. Direksi telah
Directors has given its full support to the internal audit activities memberikan dukungan penuh untuk aktivitas audit internal dan
and there were no restrictions on the scope and access for the tidak ada pembatasan ruang lingkup maupun akses bagi Fungsi
Internal Audit Function. Audit Internal.
The Internal Audit Function plays the role to provide an objective Fungsi Audit Internal berperan untuk memberikan asurans
and independent assurance and consultancy services for dan jasa konsultasi yang independen dan objektif AlamTri dan
AlamTri and its subsidiaries in the areas of governance, risk anak-anak usahanya atas tata kelola, manajemen risiko, dan
management and control, to add value and improve the pengendalian, untuk menambah nilai dan meningkatkan operasi
company’s operations. perusahaan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 305
Page 306
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Internal Audit Charter and Code of Conduct Piagam Audit Internal dan Kode Etik
The Internal Audit Function has the Internal Audit Charter as a Fungsi Audit Internal mempunyai Piagam Audit Interna sebagai
mandate from the BoD to perform its duties and responsibilities. mandat dari Direksi untuk melaksanakan tugas dan tanggung
The Internal Audit Charter was signed by the BoD and approved jawabnya. Piagam Audit Internal ditetapkan oleh Direksi dan
by the BoC on November 17, 2017 as an update to the 2013’s disetujui oleh Dewan Komisaris pada 17 November 2017 sebagai
Internal Audit Charter pembaruan dari Piagam Audit Internal tahun 2013.
FSA regulation No. 56/POJK.04/2015 of December 29, Piagam Audit Internal disusun sesuai dengan Peraturan OJK
2015 on the Establishment and Guideline for Internal Audit No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang
Charter (“POJK 56/2015”). The charter was also developed Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit
in accordance with the International Standards for the Internal (“POJK 56/2015”). Piagam tersebut juga disusun sesuai
Professional Practice of Internal Auditing issued by the Institute dengan Standar Internasional untuk Praktik Profesional Audit
of Internal Auditors (IIA). Internal yang dikeluarkan oleh the Institute of Internal Auditors
(IIA).
In addition to complying with the company values and Code Selain mematuhi nilai-nilai dan Kode Etik perusahaan, fungsi
of Conduct, the Internal Audit function also adopts the Code Audit Internal juga mengadopsi Kode Etik profesi audit internal
of Conduct for internal audit profession issued by IIA. Each yang dikeluarkan oleh IIA. Setiap auditor internal AlamTri wajib
AlamTri’s internal auditor must read and understand the Code of membaca dan memahami Kode Etik tersebut.
Conduct.
Structure and Position Struktur dan Kedudukan
The Internal Audit Function is independent and reports Fungsi Audit Internal bersifat independen dan bertanggung
directly to the President Director. To maintain objectivity, jawab langsung kepada Presiden Direktur. Untuk menjaga
internal auditors are not allowed to have duties and positions objektivitasnya, auditor internal tidak boleh memiliki tugas
concurrent with the implementer of the operational activities of dan jabatan rangkap dengan pelaksana kegiatan operasional
the company and subsidiaries perusahaan dan anak-anak usahanya.
In addition, internal auditors must sign the Statement of Conflict Selain itu, auditor internal harus menandatangani Pernyataan
of Interest every year to ensure that they have no potential of Benturan Kepentingan setiap tahunnya untuk memastikan
conflict of interest in carrying out duties and responsibilities, mereka tidak memiliki potensi benturan kepentingan dalam
and if there is any conflict of interest, the company will take the menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, dan jika ada,
necessary measures to overcome the associated risk of conflict perusahaan akan mengambil tindakan yang diperlukan untuk
of interest. mengatasi risiko benturan kepentingan tersebut.
The Internal Audit Function is led by Surya Widjaja, who has Fungsi Audit Internal dipimpin oleh Surya Widjaja, yang telah
been appointed based on the Letter for the Appointment of diangkat berdasarkan Surat Keputusan Pengangkatan Kepala
the Internal Audit Unit Head of August 4, 2022, approved by the Unit Audit Internal tanggal 4 Agustus 2022 yang disetujui oleh
President Director and BoC. Presiden Direktur dan Dewan Komisaris.
306 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 307
Surya Widjaja
Legal Basis of Appointment at PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan di PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
The Decree for the Appointment of the Head of Internal Audit Unit of August 4, 2022,
approved by the President Director and BoC.
Surat Keputusan Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal tanggal 4 Agustus 2022
yang disetujui oleh Presiden Direktur dan Dewan Komisaris
Age Citizenship
Usia Kewarganegaraan
45 as at December 31, 2024 Indonesia
45 per 31 Desember 2024
Education History • Bachelor in Business Administration from the University • Sarjana Administrasi Bisnis dari Universitas New
Riwayat Pendidikan of New Brunswick, Canada (2000) Brunswick di Kanada (2000)
• Certified Fraud Examiner • Merupakan Certified Fraud Examiner
Work Experience Auditor, Public Accounting Firm Prasetio, Utomo & Co Auditor, Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Co
Pengalaman Kerja
Concurrent Position More than 23 years’ experience in the fields of internal Berpengalaman lebih dari 23 tahun dalam bidang audit
Rangkap Jabatan audit, risk management and governance. internal, manajemen risiko, dan tata kelola.
• Anggota Komite Audit PT Saratoga Investama Sedaya • Anggota Komite Audit PT Saratoga Investama Sedaya
Tbk (2019 – 2022) Tbk (2019 – 2022)
• Direktur Internal Audit di PT MTN (2021-2022) • Direktur Internal Audit di PT MTN (2021-2022)
• Komisaris Independen di PT JACCS MPM Finance • Komisaris Independen di PT JACCS MPM Finance
Indonesia (2019-2022) Indonesia (2019-2022)
Composition, Qualifications, and Competency Enhancement Komposisi, Kualifikasi dan Peningkatan Kompetensi
The Internal Audit Function consists of internal auditors with Fungsi Audit Internal terdiri dari para auditor internal dengan
various educational backgrounds (such as accounting, berbagai latar belakang pendidikan (misalnya akuntansi,
information technology, and industrial engineering), skills, and teknologi informasi, dan teknik), keahlian, dan pengalaman kerja
work experiences, which complement one another. yang saling melengkapi.
As at the end of 2024, the Internal Audit function consisted of 7 Pada akhir tahun 2024, fungsi Audit Internal terdiri dari 7 (tujuh)
(seven) internal auditors. Two of them had obtained international auditor internal. Dua dari mereka telah memiliki sertifikasi profesi
professional certificates related to their internal audit works. internasional yang berkaitan dengan pekerjaan audit internal.
The Internal Audit Function has developed the competency Fungsi Audit Internal telah mengembangkan profil kompetensi
profiles that provide the professionaldevelopment plans for the yang menyediakan rencana pengembangan profesional bagi
internal auditors at each step of their career path. Every year, auditor internal di setiap jenjang karirnya. Setiap tahun, Fungsi
the Internal Audit Function identifies the skill gaps and prepares Audit Internal terus mengidentifikasi kesenjangan keahlian serta
the training and certification programs for the internal auditors menyiapkan program pelatihan dan sertifikasi bagi auditor
to ensure that they have the adequate skills and knowledge to internal untuk memastikan mereka mempunyai kecakapan dan
carry out their duties and responsibilities. In 2024, each internal pengetahuan yang memadai untuk melaksanakan tugas dan
auditor attended seven training days on average. tanggung jawabnya. Pada tahun 2024, auditor internal mengikuti
rata-rata tujuh hari pelatihan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 307
Page 308
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Duties and Responsibilities Tugas dan Tanggung Jawab
The Internal Audit function’s duties and responsibilities, among Fungsi Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab
others, include: antara lain:
1. Developing a flexible annual risk-based internal audit plan; 1. Menyusun Rencana Audit Tahunan yang fleksibel dengan
menggunakan metodologi berbasis risiko.
2. Implementing the annual internal audit plan and conducting 2. Melaksanakan rencana audit tahunan dan melakukan audit
special audits whenever necessary. khusus apabila diperlukan.
3. Testing and evaluating the implementation of internal 3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian
control and risk management systems in accordance with internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan
company policies and applicable regulations. kebijakan perusahaan dan peraturan yang berlaku.
4. Examining and assessing the efficiency and effectiveness 4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
in all aspects, including finance, accounting, operations, efektivitas di semua bidang, termasuk keuangan, akuntansi,
human resources, marketing, information technology, and operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi
other activities. informasi, dan kegiatan lainnya.
5. Providing suggestions for improvement and objective 5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif
information about the relevant activities examined at all tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat
levels of management. manajemen yang relevan.
6. Preparing an audit report and submit the report to the BoD, 6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan
BoC, and the Audit Committee. tersebut kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit.
7. Monitoring, analyzing, and reporting the implementation of 7. Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan
the improvement actions recommended. tindak perbaikan yang telah disarankan.
8. Collaborating with the Audit Committee. 8. Bekerja sama dengan Komite Audit.
9. Developing and implementing the assurance and quality 9. Menyusun dan melaksanakan Program Asurans dan
improvement program to evaluate the activities of the Perbaikan Kualitas untuk mengevaluasi kegiatan fungsi
Internal Audit Function. Audit Internal.
10. Coordinating with other assurance functions (such as 10. Berkoordinasi dengan fungsi asurans lainnya (misal:
Health Safety & Environment, Legal and Compliance, Risk Health Safety & Environment, Legal and Compliance, Risk
Management, external auditor) to optimize the assurance on Management, auditor eksternal) untuk mengoptimalkan
the process of governance, risk management, and control usaha pemberian asurans atas proses tata kelola,
of the company. manajemen risiko, dan pengendalian perusahaan.
Internal Audit Practices Praktik Audit Internal
The Internal Audit Practices are carried out by referring to the Praktik audit internal dilakukan berdasarkan Standar Internasional
International Standards for the Professional Practice of Internal untuk Praktik Profesional Audit Internal yang dikeluarkan oleh
Auditing issued by the Institute of Internal Auditors (IIA). The the Institute of Internal Auditors (IIA). Standar pekerjaan audit
standards of internal audit works have been formalized into internal telah diformalisasikan dalam suatu Prosedur Operasi
Internal Audit Standard Operating Procedure. In 2025, the Standar Audit Internal. Pada tahun 2025, fungsi Audit Internal
Internal Audit function will align the internal audit practice with akan menyelaraskan praktik audit internalnya dengan Standar
the Global Internal Audit Standard. Audit Internal Global.
Use of Information Technology Penggunaan Teknologi Informasi
To facilitate its activity, the Internal Audit function has been using Untuk memudahkan aktivitasnya, Fungsi Audit Internal
information technology as needed, such as for working papers, menggunakan teknologi informasi sesuai kebutuhan, misalnya
internal audit portal for knowledge management, timesheets, untuk kertas kerja, portal audit internal untuk knowledge
corrective actions data base, and data analytics tools software. management, timesheet, database tindakan perbaikan, dan
perangkat lunak alat analisis data.
308 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 309
Assurance and Quality Improvement Program Program Asurans dan Perbaikan Kualitas
To ensure continuous improvement of its audit quality, the Untuk memastikan peningkatan berkelanjutan kualitas auditnya,
Internal Audit Function implements a quality assurance and Fungsi Audit Internal mengimplementasikan program asurans
improvement program that comprises: dan peningkatan kualitas yang meliputi hal-hal berikut:
• conducting surveys to obtain feedback from the • mengadakan survei untuk mendapatkan umpan balik dari
management; manajemen;
• performing self-assessment and peer review for each audit • melakukan penilaian mandiri dan peer review pada setiap
assignment to ensure compliance with the existing Internal penugasan audit untuk memastikan kepatuhan terhadap
Audit manual; and panduan audit internal yang berlaku; dan
• conducting self-assessment on the compliance with FSA • melakukan penilaian mandiri atas kepatuhan terhadap
regulations and conformance with IIA Standards. peraturan OJK dan kesesuaian dengan Standar IIA.
The result of quality assurance and improvement program Hasil program asurans dan peningkatan kualitas dirangkum dan
is compiled and discussed every year to be included in our didiskusikan setiap tahun untuk dimasukkan ke dalam proyek
continuous improvement project. The quality assurance and perbaikan berkelanjutan. Program asurans dan peningkatan
improvement program has been performed regularly and kualitas ini telah dilakukan secara berkala dan menghasilkan
produced positive results. The outcomes are reported to the penilaian yang sangat positif. Hasil program asurans dan
Board of Directors and the Audit Committee on a regular basis. peningkatan kualitas ini dilaporkan kepada Direksi dan Komite
Audit secara berkala.
Internal Audit Activities in 2024 Aktivitas Audit Internal pada tahun 2024
Annual Audit Plan Rencana Audit Tahunan
To provide optimum benefits with the available resources, the Untuk memberikan manfaat yang optimal dengan sumber daya
Internal Audit Function selects objects to be included in an yang tersedia, Fungsi Audit Internal memilih objek audit yang
annual audit plan based on risk priorities by considering the akan dimasukkan dalam rencana audit tahunan berdasarkan
risk profile of all strategic business units. Before it is finalized, prioritas risiko dengan mempertimbangkan profil risiko seluruh
the annual audit plan is presented to the Board of Directors unit bisnis strategis. Sebelum difinalisasi, rencana audit tahunan
and Audit Committee to ensurethat the plan is aligned with the dipresentasikan kepada Direksi dan Komite Audit untuk
company’s strategy and has addressed their concerns. memastikan bahwa rencana tersebut sejalan dengan strategi
perusahaan dan telah memasukkan hal-hal yang menjadi
perhatian.
The annual audit plan must obtain approval from the President Rencana audit tahunan disetujui oleh Presiden Direktur dan
Director. On a quarterly basis, the Internal Audit Function secara kuartalan, Fungsi Audit Internal menyiapkan rolling
prepares the rolling forecast and inform the implementation forecast dan menginformasikan perkembangan pelaksanaan
progress of the annual audit plan to the BoD and the Audit rencana audit tahunan kepada Direksi dan Komite Audit.
Committee.
In 2024, the annual audit plan consisted of six out of 762 audit Pada tahun 2024, rencana audit tahunan terdiri 762 objek audit
objects in audit universe. The Internal Audit Function completed dalam audit universe. Fungsi Internal Audit telah menyelesaikan
a total of 15 audit reports and consultation reports that covered 15 laporan audit dan aktivitas konsultasi yang mencakup delapan
eight subsidiaries. anak perusahaan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 309
Page 310
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Internal Audit Activities
2024 2023 2022
Aktivitas Internal Audit
Number of audit reports
10 6 6
Jumlah laporan audit yang diselesaikan
Number of consulting reports
5 6 2
Jumlah laporan konsultasi yang diselesaikan
Coverage of strategic business units
8 6 4
Cakupan unit bisnis strategis
Implementation of Corrective Actions Implementasi Tindakan Perbaikan
The audit report is submitted to the BoD, BoC, Audit Committee, Laporan hasil audit disampaikan kepada Direksi, Dewan
and associated managements to provide the ratings on the Komisaris, Komite Audit, dan manajemen terkait untuk
adequacy of control by the management for risk mitigation. memberikan asurans melalui peringkat atas kecukupan aktivitas
Each audit report includes recommendations or corrective pengendalian yang dilakukan oleh manajemen untuk memitigasi
actions agreed with the relevant managements. risiko. Setiap laporan hasil audit menyertakan rekomendasi atau
tindakan perbaikan yang telah disepakati dengan manajemen
terkait.
The recommendations will only provide value if implemented; Rekomendasi hanya akan bermanfaat bila diimplementasikan,
therefore, the implementation is monitored and reported to the oleh karena itu pelaksanaannya dipantau dan dilaporkan kepada
Board of Directors and the Audit. Committee periodically. The Direksi dan Komite Audit secara berkala. Jumlah pelaksnaan
number of corrective actions implemented by the management tindakan perbaikan oleh manajemen menjadi salah satu indikator
is one of the Internal Audit Function’s key performance kinerja utama (KPI) Fungsi Audit Internal.
indicators (KPIs).
The managements of the strategic business units are active Manajemen unit bisnis strategis aktif dalam
in implementing the corrective actions recommended by the mengimplementasikan tindakan perbaikan yang
Internal Audit Function. In 2024, 91% of the total corrective direkomendasikan oleh fungsi Audit Internal. Di tahun 2024, 91%
actions that were due by December 2024 had been fully dari seluruh tindakan perbaikan yang jatuh tempo di Desember
implemented 2024 telah selesai dilakukan.
Meeting with Key Stakeholders Rapat dengan Pemangku Kepentingan Utama
To fulfil the accountability aspect, the Internal Audit Function Untuk pemenuhan aspek akuntabilitas, Fungsi Audit Internal
conducted periodic meetings in 2023 with the BoD (three mengadakan rapat berkala pada tahun 2024 dengan Direksi
times) and the Audit Committee (four times) with following (tiga kali) dan dengan Komite Audit (empat kali) dengan agenda
agenda: berikut:
• progress of the 5-year plan; • perkembangan rencana lima tahun;
• progress of the annual audit plan; • perkembangan rencana audit tahunan;
• audit reports; • laporan audit;
• status of corrective actions implementation; and • status pelaksanaan tindakan perbaikan; dan
• constraints in implementing its Internal Audit Charter, if any. • hambatan dalam pelaksanaan Piagam Audit Internal, jika
ada.
310 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 311
Internal Audit Function at AlamTri’s Subsidiaries Fungsi Audit Internal di anak perusahaan AlamTri
The Internal Audit Function has also been established at the Fungsi Audit Internal juga telah dibentuk di anak-anak
AlamTri’s subsidiaries, i.e. PT Adaro Minerals Indonesia Tbk, PT perusahaan Alamtri, yaitu PT Adaro Minerals Indonesia Tbk, PT
Adaro Indonesia (a subsidiary of AlamTri until December 2024) Adaro Indonesia (yang merupakan anak perusahaan AlamTri
and PT Saptaindra Sejati. The Internal Audit Functions of the sampai dengan Desember 2024) dan PT Saptaindra Sejati.
subsidiaries report to their respective President Director while Fungsi Audit Internal anak-anak perusahaan bertanggung
also coordinating with AlamTri’s Internal Audit Function. jawab kepada Presiden Direktur masing-masing dengan tetap
berkoordinasi dengan Fungsi Audit Internal Alamtri.
Environmental, Social, and Governance Environmental, Social, and Governance
AlamTri is committed to continuously strengthening the AlamTri berkomitmen untuk terus meningkatkan aspek
Environmental, Social, and Governance (“ESG”) in each Environmental, Social, and Governance (“ESG”) dalam setiap
operational activity to maintain the practice of a good mining aktivitas operasional untuk mempertahankan praktik sebagai
company and support the environmentally friendly principles. perusahaan tambang yang baik dan mendukung prinsip
As part of this measure, AlamTri has established an ESG Division ramah lingkungan. Sebagai bagian dari upaya ini, AlamTri telah
that focuses on the strategic management and development of membentuk divisi ESG yang berfokus pada pengelolaan dan
ESG initiatives. pengembangan inisiatif ESG secara strategis.
The ESG Division is responsible for formulating ESG Divisi ESG bertanggung jawab untuk merancang perencanaan
implementation planning and strategies, developing relevant dan strategi implementasi ESG, menyusun kebijakan terkait,
policies, conducting comprehensive evaluation on the melakukan evaluasi menyeluruh terhadap efektivitas program
effectiveness of ESG programs, and identifying improvement ESG, serta mengidentifikasi peluang perbaikan. Selain itu, divisi
opportunities. In addition, this division also takes the role as the ini berperan sebagai koordinator bagi divisi-divisi terkait dalam
coordinator for the associated divisions in implementing and mengimplementasikan dan meningkatkan kinerja ESG AlamTri
improving AlamTri’s ESG performance, while the Head of ESG sedangkan Kepala Divisi ESG memegang peran utama sebagai
Division has the main role to be the chair within the structure of ketua dalam struktur Sustainability Management Committee,
the Sustainability Management Committee under the BoD. yang berada di bawah koordinasi Direksi.
In September 2024, the company received an upgrade in Pada bulan September tahun 2024, perusahaan mendapatkan
MSCI ESG rating from BBB to A. This upgrade was the result of peningkatan peringkat MSCI ESG rating dari BBB menjadi
the improvement in disclosure activities coordinated by ESG A. Peningkatan ini dicapai berkat perbaikan pada aktivitas
Division, in particular in social aspect of the ESG. pengungkapan yang dikoordinasikan oleh Divisi ESG, terutama
pada aspek sosial.
Structure and Position Struktur dan Kedudukan
The ESG Division is responsible to the Director and led by Divisi ESG bertanggung jawab langsung kepada Direktur dan
Mahardika Putranto. dipimpin oleh Mahardika Putranto.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 311
Page 312
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Internal Control System Sistem Pengendalian Internal
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Financial and operational control system • Sistem pengendalian keuangan dan operasional
• Review on the effectiveness of the internal control system • Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal
AlamTri has a policy for implementing the internal control system AlamTri memiliki kebijakan untuk mengimplementasikan sistem
to ensure that the internal control system is implemented pengendalian internal guna memastikan sistem pengendalian
consistently in each business process. The parties involved and internal dijalankan secara konsisten dalam setiap proses
responsible for the implementation of AlamTri’s internal control bisnis. Pihak-pihak yang terlibat dan bertanggung jawab untuk
system are the BoD, BoC, and the entire management of the terlaksananya sistem pengendalian internal AlamTri antara lain
company. Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh manajemen perusahaan.
Financial and Operational Control System Sistem Pengendalian Keuangan dan Operasional
The financial and operational control are 2 (two) main aspects of Pengendalian keuangan dan pengendalian operasional adalah
the internal control system implementation. In the operational 2 (dua) aspek utama dalam menjalankan sistem pengendalian
activities, the internal control has been designed and internal. Dalam aktivitas operasional, sistem pengendalian
implemented to manage and control risks to achieve the control internal dirancang dan diterapkan untuk mengelola dan
objectives. AlamTri also prepares strategies and measures to mengendalikan risiko guna mencapai tujuan pengendalian.
identify and prevent the potential of issues which may affect its AlamTri juga mempersiapkan strategi dan langkah-langkah
performance, such as: yang bertujuan untuk mengidentifikasi dan mencegah dan
kemungkinan terjadinya hal-hal yang dapat mempengaruhi
kinerja, di antaranya:
• evaluating the company’s operational performance; • melakukan pengkajian atas kinerja operasional perusahaan;
• evaluating risk assessment; • melakukan pengkajian atas penilaian risiko;
• ensuring that all policies and procedures are continuously • memastikan bahwa seluruh kebijakan, prosedur selalu
updated; and terupdate; dan
• ensuring that each operational and financial activity is • memastikan bahwa setiap aktivitas operasional dan
carried out in accordance with the determined procedures keuangan dilakukan sesuai dengan prosedur dan bisnis
and business process. proses yang sesuai.
The BoD is supported by the associated functions to provide Direksi didukung oleh fungsi-fungsi terkait guna memberikan
assurance that the internal control has been implemented kepastian bahwa penerapan pengendalian internal telah
according to the company’s objectives. dijalankan sesuai dengan tujuan perusahaan.
Review of the Internal Control System Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian
Effectiveness Internal
The adequacy of control activities implemented by the Kecukupan aktivitas pengendalian yang dilakukan oleh
management to mitigate risks is assessed and reported in manajemen untuk memitigasi risiko dinilai dan disampaikan
each internal audit report. Based on the review on the internal dalam setiap laporan audit internal. Berdasarkan kajian terhadap
control system effectiveness using the three lines model in efektivitas sistem pengendalian risiko menggunakan model
risk management, it can be concluded that the internal control tiga lini dalam manajemen risiko, dapat disimpulkan bahwa
system within the company had been performing as intended sistem pengendalian internal di perusahaan telah berjalan
with some opportunities for continuous improvements. sebagaimana mestinya walaupun masih ada beberapa peluang
untuk perbaikan berkelanjutan.
312 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 313
Communications with Shareholders Komunikasi dengan Pemegang Saham
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Public expose • Paparan publik
• Information disclosure • Keterbukaan informasi
• Access to the company’s information and data • Akses informasi dan data perusahaan
As a public company, AlamTri strives to maintain credibility Sebagai perusahaan publik, AlamTri senantiasa berupaya
and strengthen the investors’ trust by disclosing information menjaga kredibilitas dan memperkuat kepercayaan
concerning its business progress, strategies, and financials in a investor dengan selalu menyampaikan informasi mengenai
transparent, timely, and accurate manner. perkembangan bisnis, strategi dan keuangannya secara
transparan, tepat waktu dan akurat.
Public Expose Paparan Publik
To fulfill and comply with the capital market regulations, in 2024, Dalam rangka memenuhi dan mematuhi peraturan pasar modal,
the company released the public expose materials together pada tahun 2024, perusahaan menyampaikan materi paparan
with the submission of the financial statements for the fiscal publik bersamaan dengan penyampaian laporan keuangan
year of 2023. tahun buku 2023.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 313
Page 314
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Information Disclosure Keterbukaan Informasi
In 2024, AlamTri disclosed information to the regulator and Pada tahun 2024, AlamTri mengungkapkan informasi kepada
the public according to the provisions of the prevailing rules regulator dan publik menurut ketentuan peraturan yang berlaku,
and regulations, in the forms of regular and incidental reports. baik laporan secara berkala aupun insidentil. Laporan-laporan
These reports were reported to the regulators and disclosed ini disampaikan kepada regulator dan diungkapkan ke publik
to the public through IDX and OJK e-reporting channels and the melalui jalur e-reporting BEI dan OJK dan situs web perusahaan.
company’s website. AlamTri submitted 114 sets of reports and AlamTri menyampaikan 114 dokumen laporan dan keterbukaan
information disclosures to FSA and IDX in 2024. informasi kepada OJK dan BEI pada tahun 2024.
The annual report, financial statements, and all information Laporan tahunan, laporan keuangan serta segala informasi
regarding the implementation of GMS are accessible at terkait dengan pelaksanaan RUPS dapat diakses pada situs web
AlamTri’s website in both Indonesian and English language. AlamTri dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Access to the Company’s Data and Information Akses Informasi dan Data Perusahaan
The company provides the latest information in a transparent Perusahaan secara transparan menyediakan informasi
manner which is accessible to the public through various media perusahaan terkini yang dapat diakses publik melalui berbagai
as follows: media sebagai berikut:
1. Website: www.alamtri.com 1. Website: www.alamtri.com
2. Email: 2. Email:
• Financial media: investor.relations@alamtri.com • Media keuangan: investor.relations@alamtri.com
• Capital market: corsec@alamtri.com • Pasar modal: corsec@alamtri.com
• Public & general media: corcomm@alamtri.com • Publik & media umum: corcomm@alamtri.com
3. Social Media: 3. Media Sosial:
• Twitter: @AdaroEnergyTbk • Twitter: @AdaroEnergyTbk
• LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/adaroenergy/ • LinkedIn:https://www.linkedin.com/company/adaroenergy/
• Facebook: Page: Adaro Energy Indonesia • Facebook: Page: Adaro Energy Indonesia
• Instagram: @adaroenergy • Instagram: @adaroenergy
The company also actively conducted various activities for AlamTri juga secara aktif melakukan berbagai aktivitas sebagai
maintaining communication with the shareholders and other bentuk komunikasi dengan pemegang saham ataupun
stakeholders, such as through the following: pemangku kepentingan, lainnya antara lain melalui:
• Media relations activities, consisting of press conferences • Kegiatan media relations, meliputi konferensi pers (dua
(two times), news releases (11 times), advertisement kali), news release (11 kali), iklan – terdiri dari advertorial,
—including advertorial, banner displays (11 times), banner display (11 kali), partisipasi dalam kegiatan/acara
participation in media activities/events (41 times), media media (41 kali), media gathering (empat kali), pertemuan dan
gathering (four times), media meetings and visits (36 kunjungan media (36 kali), dan wawancara media (250 kali)
times), and media interviews (250 times)
• Exhibitions (two times) • Pameran (dua kali)
314 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 315
Other GCG Supporting Components Komponen Pendukung GCG Lainnya
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Stakeholder participation • Partisipasi pemangku kepentingan
• Code of Conduct • Kode Etik
• Anti-fraud and Anti-corruption Policy • Kebijakan Anti Fraud dan Korupsi
• Whistleblowing system • Sistem pelaporan pelanggaran
• Insider trading • Transaksi orang dalam
• Transactions and balances with related parties • Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi
• Mergers, acquisitions, and takeovers • Merger, akuisisi dan pengambilalihan
• Information on administrative sanctions • Informasi mengenai sanksi administratif
• Fulfillment of creditors’ rights • Pemenuhan hak kreditur
• Public accountant • Akuntan Publik
• Policy of Procurement of Goods and Services • Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
• Customer welfare • Kesejahteraan pelanggan
• Long-term incentives for BoD and employees • Pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan
• Information technology • Teknologi informasi
• Legal cases • Perkara hukum
• Evaluation on GCG application • Evaluasi atas penerapan tata kelola perusahaan yang baik
Stakeholder Participation Partisipasi Pemangku Kepentingan
Consistent adherence to the GCG principles is important to Kepatuhan yang konsisten terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola
ensure business growth and create a favorable climate for Perusahaan penting untuk menjamin pertumbuhan bisnis dan
investment. AlamTri strives to apply the GCG principles on a menciptakan iklim investasi yang kondusif. AlamTri berupaya
day-to-day basis in all its business units. Together with the untuk menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan dalam
company values of “Integrity, Meritocracy, Openness, Respect kegiatan sehari- hari di seluruh unit bisnisnya. Bersama nilai-
and Excellence”, this will keep AlamTri a trustworthy, transparent, nilai perusahaan “Integrity, Meritocracy, Openness, Respect
and sustainable company for all its stakeholders. and Excellence”, hal ini akan mempertahankan AlamTri sebagai
perusahaan yang terpercaya, transparan dan berkelanjutan bagi
seluruh pemangku kepentingan.
Code of Conduct Kode Etik
AlamTri always runs its business by applying the company values AlamTri selalu menjalankan bisnisnya dengan menerapkan
of “Integrity, Meritocracy, Openness, Respect and Excellence” nilai-nilai perusahaan yakni “Integrity, Meritocracy, Openness,
and strengthens GCG implementation in order to stay ahead Respect dan Excellence” dan memperkuat implementasi GCG
of the increasingly stronger attention to the standards of untuk menjadi yang terdepan dalam peningkatan perhatian
corporate governance in Indonesia. This Code of Conduct is terhadap standar tata kelola perusahaan di Indonesia. Kode etik
presented on the company’s website www.alamtri.com. ini ditampilkan pada situs web perusahaan www.alamtri.com.
Scope Ruang Lingkup
1. AlamTri’s Code of Conduct is applicable to all employees, 1. Kode Etik AlamTri berlaku untuk seluruh karyawan, Direksi,
BoD, BoC, and Audit Committee. The company maintains Dewan komisaris dan Komite Audit. Perusahaan senantiasa
the commitment to champion the standard of the Code of berkomitmen untuk menjunjung standar kode etik dalam
Conduct in interacting with all stakeholders. berinteraksi dengan semua pemangku kepentingan.
2. This Code of Conduct sets forth the principles and behaviors 2. Kode Etik ini mengatur prinsip-prinsip dan perilaku yang
that must be upheld in interacting with all stakeholders. harus dijunjung dalam berinteraksi dengan pemangku
kepentingan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 315
Page 316
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Points of the Code of Conduct Pokok-Pokok Kode Etik
The points within AlamTri’s Code of Conduct: Pokok-pokok Kode etik AlamTri meliputi:
1. Vision and missions; 1. Visa dan misi;
2. Company values; 2. Nilai-nilai perusahaan;
3. Compliance with laws and regulations; 3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan;
4. Responsibilities to the shareholders; 4. Tanggung Jawab terhadap pemegang saham;
5. Communication with the shareholders and investors; 5. Komunikasi dengan pemegang saham dan investor;
6. Insider trading and the use of company information; 6. Perdagangan orang dalam dan penggunaan informasi
perusahaan
7. Anti corruption and anti fraud; 7. Anti korupsi dan anti-fraud;
8. Conflict of interest; 8. Benturan kepentingan;
9. Responsibilities and policies to the customers; 9. Tanggung jawab dan kebijakan terhadap pelanggan;
10. Responsibilities and policies to the suppliers; 10. Tanggung jawab dan kebijakan terhadap pemasok;
11. Responsibilities to the public; 11. Tanggung jawab kepada masyarakat;
12. Company’s assets; 12. Aset yang dimiliki perusahaan;
13. Occupational health, safety and environment; 13. Keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan hidup;
14. Fulfillment of the creditors’ rights; and 14. Pemenuhan hak-hak kreditur; dan
15. Company’s information disclosure. 15. Keterbukaan informasi perusahaan.
The company strives to ensure that the Code of Conduct is Perusahaan selalu berupaya untuk memastikan bahwa Kode
understood and complied by all employees, among others by Etik dipahami dan dipatuhi oleh seluruh karyawan, diantaranya
promulgating it to the employees of all levels, from the BoC dengan melakukan sosialisasi kepada semua jajaran karyawan
and BoD, the management, and employees working in the mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, manajemen,
head office and operational sites, including the subsidiaries’ karyawan baik yang berada di kantor pusat maupun di wilayah
Executives in Charge (“EIC”). After such promulgation, the operasional, termasuk Executives in Charge (“EIC”) anak-anak
EIC will continuously disseminate the Code of Conduct to all perusahaannya. Setelah sosialisasi tersebut, para EIC akan
employees at the AlamTri Group. senantiasa menyebarkan Kode Etik ini kepada seluruh karyawan
di Grup AlamTri.
Anti Fraud and Corruption Policy Kebijakan Anti Fraud dan Korupsi
The company has the Anti Fraud and Corruption Procedure Perusahaan memiliki prosedur Anti Fraud dan Korupsi yang
stated in its Code of Conduct, which was formulated in 2018, as tertuang dalam Kode Etik yang disusun sejak 2018, sebagai
follows: berikut:
1. Not giving gratification or bribe to the state officials or civil 1. Tidak memberikan gratifikasi atau suap kepada
servants. Penyelenggara Negara atau Pegawai Negeri Sipil.
2. Not giving or accepting gratification from the suppliers of 2. Tidak memberikan atau menerima gratifikasi dari pemasok
goods and/or services, customers, and creditors. barang dan/atau jasa, Pelanggan dan kreditur.
3. Not committing fraud. 3. Tidak melakukan fraud.
Promulgation and Internalization of Anti Fraud and Corruption Sosialisasi dan Internalisasi Kebijakan Anti Fraud dan Korupsi
Policy
To provide adequate understanding to all employees, AlamTri Untuk memberikan pemahaman yang memadai kepada seluruh
has promulgated the Anti Fraud and Corruption Policy to karyawan, AlamTri telah melakukan sosialisasi terkait Kebijakan
the employees of all levels, from the BoC and BoD,the Anti Fraud dan Korupsi ini kepada seluruh jajaran karyawan, mulai
management, and employees working in the head office and dari jajaran Dewan Komisaris dan Direksi, manajemen, karyawan
operational sites. The company also presents the information baik yang berada di kantor pusat maupun yang berada di wilayah
on the policy on the Code of Conduct on its website. operasi. Perusahaan juga menempatkan informasi mengenai
kebijakan Kode Etik melalui situs webnya.
316 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 317
Whistleblowing System Sistem Pelaporan Pelanggaran
AlamTri applies the GCG principles and the company values AlamTri secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip GCG
consistently across all activities conducted to optimize the dan nilai-nilai perusahaan atas setiap aktivitas yang dilakukan
achievement of the company goals and implementation of untuk mengoptimalkan pencapaian sasaran perusahaan dan
company values for all stakeholders and to prevent actions penerapan nilai-nilai perusahaan bagi seluruh pemangku
which may harm the company. kepentingan serta mencegah tindakan-tindakan yang dapat
merugikan perusahaan.
To achieve this, the employees and other stakeholders are Untuk mewujudkan hal tersebut, seluruh karyawan maupun
requested to contribute proactively by reporting to the pemangku kepentingan lainnya diminta berkontribusi secara
company through AlamTri’s whistleblowing system in the event proaktif untuk melaporkan kepada perusahaan melalui sistem
that they find any action or potential action with regards to the pelaporan pelanggaran Alamtri apabila menemukan segala
following: bentuk tindakan ataupun potensi tindakan terkait hal-hal berikut:
a. Corruption a. Korupsi
b. Bribery / Gratification b. Suap / Gratifikasi
c. Fraud c. Kecurangan
d. Theft / Embezzlement d. Pencurian / Penggelapan
e. Extortion e. Pemerasan
f. Forgery f. Pemalsuan
g. Conflict of Interest g. Benturan Kepentingan
h. Harassment h. Pelecehan
i. Violation of the Law i. Pelanggaran Hukum
j. Violation of the Company Regulations / Collective Labor j. Pelanggaran Peraturan Perusahaan / Perjanjian Kerja
Agreements Bersama
The whistleblowing system is managed professionally and Sistem pelaporan pelanggaran ini dikelola secara profesional
independently by Deloitte, and it is provided by the company to dan independen oleh Deloitte, dan disediakan oleh
facilitate the reporting of any fraud or wrongdoings in the work perusahaan untuk memfasilitasi pelaporan atas kecurangan
environment, either anonymously or non-anonymously through atau pelanggaran apapun yang terjadi di lingkungan kerja, baik
the following communication channels: secara anonim maupun tidak anonim melalui saluran komunikasi
berikut:
• Hotline: 021 8428 3634 • Hotline: 021 8428 3634
• Fax: 021 8428 3635 • Fax: 021 8428 3635
• Website: https://idn.deloitte-halo.com/alamtrivaluesline/ • Website: https://idn.deloitte-halo.com/alamtrivaluesline/
• Email: alamtrivaluesline@tipoffs.info • Email: alamtrivaluesline@tipoffs.info
• SMS/WhatsApp: 081190007468 • SMS/WhatsApp: 081190007468
• PO Box: PO Box 1715 JKP 10017 • PO Box: PO Box 1715 JKP 10017
Protection for Whistleblowers Perlindungan Pelapor
1. Whistleblowers can convey the report anonymously or 1. Pelapor dapat menyampaikan laporan secara anonim
otherwise. maupun tidak anonim.
2. The company will keep the whistleblowers identities and the 2. Perusahaan akan menjaga kerahasiaan identitas pelapor
information conveyed confidential. serta informasi yang dilaporkan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 317
Page 318
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Reporting on Violations in 2024 and the Follow-Up Actions Pelaporan Pelanggaran Tahun 2024 dan Tindak Lanjut
In 2024, there were 36 reports on alleged violations received Sepanjang 2024, terdapat 36 pelaporan atas dugaan
by the company through the channels of the whistleblowing pelanggaran yang masuk atau diterima perusahaan melalui
system. All of these reports had been followed up and saluran sistem pelaporan pelanggaran. Seluruh laporan telah
processed in accordance with the relevant provisions of the ditindaklanjuti dan diproses sesuai ketentuan terkait dalam
Company Regulation. Peraturan Perusahaan.
Insider Trading Transaksi Orang Dalam
In line with the company value of “Integrity”, all personnel within Sejalan dengan nilai perusahaan yakni “Integrity”, seluruh personil
the AlamTri Group are mandated to prevent the occurrence of dalam Grup AlamTri diwajibkan untuk mencegah terjadinya
insider trading, corruption and fraud. This obligation has been transaksi orang dalam, korupsi dan kecurangan. Kewajiban ini
included in the company’s Code of Conduct as well as the BoC telah dimasukkan ke dalam Kode Etik perusahaan dan Charter
Charter and BoD Charters. Dewan Komisaris serta Charter Direksi.
Pursuant to FSA Regulation No. 78/POJK.04/2017 on Securities Berdasarkan POJK No. 78/POJK.04/2017 tentang Transaksi Efek
Transactions not Prohibited for Insiders (“POJK 78/2017”), the yang Tidak Dilarang bagi Orang Dalam (“POJK 78/2017”), definisi
insiders to the company include: orang dalam perusahaan meliputi:
1. The company’s major shareholders; 1. Pemegang saham utama perusahaan;
2. The company’s commissioners, directors, or employees; 2. Komisaris, direktur, atau karyawan perusahaan;
3. Individuals whose position or profession or business 3. Orang perseorangan yang karena kedudukan atau
relationship with the company enables them to receive profesinya atau karena hubungan usahanya dengan
insider information; or perusahaan memungkinkan orang tersebut memperoleh
Informasi Orang Dalam; atau
4. The parties who in the last 6 (six) months are no longer 4. Pihak yang dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir tidak lagi
categorized as the parties identified in point (1), (2) and (3) menjadi pihak sebagaimana disebutkan dalam angka (1), (2)
above. dan (3) di atas.
The insiders for AlamTri or parties who have special relationships Orang dalam bagi AlamTri atau pihak-pihak yang mempunyai
with AlamTri are not allowed to trade the company’s shares hubungan istimewa dengan AlamTri dilarang memperdagangkan
based on the undisclosed material information or facts. saham perusahaan berdasarkan Informasi atau fakta material
yang belum diungkap.
In 2024, there was no insider trading occurring at AlamTri. Pada tahun 2024, tidak ada transaksi orang dalam yang terjadi di
AlamTri.
Policy for Share Ownership and Transactions for Insiders Kebijakan Kepemilikan Saham dan Transaksi bagi Orang Dalam
As stated in the Code of Conduct, AlamTri regulates that the Sebagaimana diatur dalam Kode Etik, AlamTri mengatur Dewan
BoC, BoD, Audit Committee, and employees to: Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan karyawan untuk:
a. not buy or sell AlamTri’s shares directly or through their a. tidak membeli atau menjual saham AlamTri baik secara
family members / other people when they have information langsung ataupun melalui anggota keluarga/orang lain saat
from an insider. mengetahui adanya informasi dari orang dalam perusahaan.
b. not involved in any activity that manipulates AlamTri’s share b. tidak terlibat dalam kegiatan untuk memanipulasi harga
price. saham AlamTri.
c. not disclose, spread and/or take advantage of the c. tidak mengungkapkan, menyebarkan, dan/atau
company’s confidential information to unauthorized parties memanfaatkan informasi rahasia perusahaan kepada pihak-
for personal gain and/or the gain of other parties. pihak yang tidak berkepentingan dengan tujuan memperoleh
keuntungan bagi diri pribadi dan/atau pihak lain.
318 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 319
AlamTri also conducts transparency on the share ownership of AlamTri juga melakukan transparansi kepemilikan saham
the BoC and BoD members by regularly reporting the changes anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan senantiasa
to share ownership as follows: melaporkan perubahan kepemilikan saham sebagai berikut:
1. Any member of BoC and BoD who own its shares must 1. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki
report it to the FSA within 10 (ten) days after the start of the sahamnya wajib menyampaikannya kepada OJK dalam
ownership and/or change of ownership. waktu 10 (sepuluh) hari setelah terjadinya kepemilikan dan/
2. The BoC and BoD members must also report to the atau perubahan kepemilikan.
company on their ownership and change of ownership on its 2. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi juga wajib
shares. menyampaikan kepada perusahaan mengenai kepemilikan
3. Such information must be conveyed to the company at the dan setiap perubahan kepemilikannya atas sahamnya.
latest within 3 (three) days after the start of the ownership 3. Penyampaian informasi kepada perusahaan tersebut wajib
and/or change of ownership of its shares. dilakukan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya
kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas sahamnya.
Transactions and Balances with Related Parties Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi
In the normal course of business, the company engages in Dalam kondisi bisnis yang normal, perusahaan melakukan
transactions with related parties. The transactions primarily transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi ini terutama
consist of services and other financial transactions. Transactions terdiri dari jasa dan transaksi keuangan lainnya. Transaksi dengan
with related parties are made mainly for the company’s interests pihak-pihak berelasi dilakukan terutama untuk kepentingan dan
and business sustainability. keberlanjutan bisnis perusahaan.
Transactions with related parties are made under the same Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan ketentuan
terms and conditions as the transactions made with third dan kondisi yang sama apabila dilakukan dengan pihak ketiga.
parties. All transactions made by the company had fulfilled the Seluruh transaksi yang dilakukan telah memenuhi Peraturan
provisions of FSA regulation No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 tentang
Transactions and Conflict of Interest Transactions (“POJK Transaksi Afilisi dan Benturan Kepentingan (“POJK 42/2020”).
42/2020”).
In dealing with related parties, the company ensures that all Dalam bertransaksi dengan pihak-pihak berelasi, perusahaan
transactions are fair and at arm’s length by doing the followings: memastikan bahwa seluruh transaksi dilakukan secara wajar
dengan melakukan hal-hal berikut:
1. determining the pricing policies of coal sales to related 1. menentukan kebijakan harga penjualan batu bara kepada
parties based on international benchmarks, adjusted for pihak-pihak berelasi berdasarkan acuan internasional, yang
coal specifications; and disesuaikan terhadap spesifikasi batu bara; dan
2. treating its subsidiaries engaging in the mining services, 2. memperlakukan perusahaan-perusahaan anak bidang jasa
logistics, and other sectors as third-party service providers pertambangan, logistik, dan lainnya sebagai penyedia jasa
and as much as possible benchmarking the fees for their pihak ketiga dan sebisa mungkin membandingkan biaya
services to that of service providers external to the AlamTri layanan dengan mengacu kepada biaya yang dibebankan
Group which perform similar activities for the AlamTri Group. oleh penyedia jasa di luar Grup AlamTri yang menyediakan
layanan serupa kepada Grup AlamTri.
In 2024, the company had no transaction with conflict of Pada tahun 2024, tidak ada transaksi yang mengandung
interest. All transactions with related parties have been benturan kepentingan. Seluruh transaksi dengan pihak-pihak
disclosed in accordance with the provisions of POJK 42/2020 berelasi telah diungkapkan sesuai yang diatur dalam ketentuan
and included in the Financial Statements 2024 - attachment POJK 42/2020 dan telah diungkapan pada Laporan Keuangan
5/116 note 34. Tahun 2024 lampiran 5/116 catatan 34.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 319
Page 320
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Mergers, Acquisitions, and Takeovers Merger, Akuisisi dan Pengambil-Alihan
In the cases of mergers, acquisitions, and/or takeovers, Dalam hal merger, akuisisi, dan/atau pengambil-alihan yang
which require shareholders’ approval, the BoC and BoD membutuhkan persetujuan pemegang saham, Dewan
appoint an independent party to evaluate the fairness of the Komisaris dan Direksi akan menunjuk pihak independen untuk
transaction price. In accordance with FSA regulations number mengevaluasi kewajaran harga transaksi. Menurut Peraturan OJK
17/POJK.04/2020 concerning the material transactions and No. 17/POJK.04/2020 tentang transaksi material dan perubahan
changes in business activities, the transactions amounting more kegiatan usaha, nilai transaksi yang melebihi 50% ekuitas
than 50% of the equity must obtain the shareholders’ approval memerlukan persetujuan para pemegang saham melalui RUPS.
through GMS.
All transactions on mergers, acquisitions, and/or takeovers have Seluruh informasi mengenai merger, akuisisi dan pengambilalihan
been disclosed in the Financial Statements 2024 - attachment telah diungkapan pada Laporan Keuangan Tahun 2024 lampiran
5/126. 5/126.
Information on Administrative Sanctions Informasi mengenai Sanksi Administratif
In 2024, there were no material administrative sanctions that Selama tahun 2024, tidak terdapat sanksi administratif material
may impact on the AlamTri’s business continuity and there yang mempengaruhi kelangsungan usaha AlamTri dan juga tidak
were no administrative sanctions imposed on the AlamTri as an terdapat sanksi administratif yang dikenakan kepada AlamTri
organization, its subsidiaries, members of BoD, or members of sebagai organisasi, entitas anak, anggota Direksi maupun
BoC by the associated regulators. anggota Dewan Komisaris oleh Otoritas terkait.
Fulfillment of Creditors’ Rights Pemenuhan Hak Kreditur
AlamTri’s stakeholders, including creditors, are entitled to Pemangku kepentingan AlamTri, termasuk kreditur, berhak untuk
obtain fair and equal treatments in accordance with its business mendapatkan perlakuan yang wajar dan setara sesuai hubungan
relationship with the company. The company has complied with bisnisnya dengan perusahaan. Perusahaan telah mematuhi dan
and committed to fulfilling the creditors’ rights according to the berkomitmen terhadap pemenuhan hak-hak kreditur menurut
terms agreed in the respective contracts, in accordance with its syarat-syarat yang disepakati di kontrak masing-masing, sesuai
Code of Conduct. dengan Kode Etiknya.
Public Accountant Akuntan Publik
In AGMS 2024, the shareholders approved the appointment of Pada RUPST 2024, para pemegang saham menyetujui
Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a penunjukan Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis
member firm of the PricewaterhouseCoopers global network, dan Rekan, firma anggota jaringan global PwC di Indonesia,
as the Public Accounting Firm to audit the company’s financial sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan
statements for the current fiscal year ending on December 31, keuangan perusahaan untuk tahun buku yang sedang berjalan
2024. The total fee for the service to audit the consolidated dan akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Adapun
financial statements for the fiscal year 2024 and the service to total biaya atas jasa mengaudit laporan keuangan konsolidasian
conduct a limited review on the AlamTri Group’s mid-year report untuk tahun buku 2024 dan jasa penelahaan terbatas atas
is Rp9.9 billion. Meanwhile, the total cost for the non-audit laporan keuangan tengah tahunan Grup AlamTri adalah
service for the AlamTri Group in 2024 isRp1.4 billion. Rp9,9 miliar. Sementara itu total biaya untuk jasa non-audit Grup
AlamTri sepanjang tahun 2024 adalah Rp1,4 miliar.
Policy of Procurement of Goods and Services Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
AlamTri has imposed a policy for the procurement of goods AlamTri memberlakukan kebijakan pengadaan barang dan/ atau
and/or services applicable across the AlamTri Group, to jasa di seluruh Grup AlamTri, untuk meningkatkan kapabilitas dan
enhance the capability and standardization of the procurement standarisasi proses pengadaan barangdan/atau jasa. Salah satu
process for the goods and/or services. Among the provisions isi dalam kebijakan pengadaan barang dan/atau jasa adalah
of the policy for goods and/ or services procurement is penggunaan teknologi informasi dan peningkatan implementasi
the use of information technology and the enhancement tata Kelola perusahaan yang baik dalam proses pengadaan
320 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 321
of GCG application in the procurement process of goods barang dan/atau jasa. AlamTri dan sebagian anak perusahaannya
and/or services. AlamTri and some of its subsidiaries have telah menerapkan sistem aplikasi E-Procurement untuk
been employing the E-Procurement application system for mendukung proses pengadaan barang dan jasa. Aplikasi ini
supporting the goods and services procurement process. akan menjamin transparansi dan kesetaraan di seluruh proses
This application will ensure transparency and equal treatments pengadaan barang/jasa, mulai dari registrasi pemasok, proses
at all procurement processes, from vendor registration, seleksi pengadaan, dan manajemen kontrak, sampai evaluasi
procurement selection process, and contract management, to terhadap kinerja pemasok.
the evaluation of vendors’ performance.
Customer Welfare Kesejahteraan Pelanggan
AlamTri has treated its customers equally and responsibly AlamTri telah memperlakukan para pelanggannya dengan
according to its Code of Conduct, which among others states setara dan bertanggung jawab menurut yang tercantum dalam
that the company always prioritizes the customers’ satisfaction, Kode Etiknya, yang antara lain menyatakan bahwa perusahaan
provides accurate information with regard to the company’s selalu memprioritaskan kepuasan pelanggan, memberikan
products and/or services, and complies with and respects all informasi yang akurat sehubungan dengan produk dan/atau
terms, conditions, and provisions agreed collectively. layanan perusahaan, dan mematuhi dan menghormati seluruh
ketentuan, syarat dan kondisi yang disepakati bersama.
Long-term Incentives for BoD members and Pemberian Insentif Jangka Panjang kepada
Employees Anggota Direksi dan Karyawan
AlamTri is still conducting analyses to determine the form of AlamTri masih melakukan analisa untuk menentukan bentuk
the most appropriate long-term incentives for the BoD and insentif jangka panjang yang dinilai paling sesuai untuk diberikan
employees. kepada Direksi dan karyawan.
Complaint Handling Mechanism Mekanisme Penanganan Keluhan
AlamTri strives to maintain and enhance its reputation of AlamTri selalu berupaya untuk menjaga dan meningkatkan
providing customers with high-quality products and services. reputasinya dalam menyediakan produk dan layanan berkualitas
The company is committed to being responsive to the tinggi bagi para pelanggan. Perusahaan berkomitmen untuk
customers’ needs and concerns and address each complaint selalu tanggap terhadap kebutuhan dan keluhan pelanggan
immediately. AlamTri’s subsidiaries have a Standard Operating serta menangani setiap keluhan dengan segera. Anak
Procedure (SOP) for complaint handling to facilitate customers perusahaan AlamTri memiliki Prosedur Operasi Standar (SOP)
in reporting their dissatisfaction with product quality. AlamTri untuk penanganan keluhan guna memfasilitasi pelanggan
appreciates each complaint made by the customers and dalam melaporkan ketidakpuasan terhadap kualitas produk.
strives to develop and maintain transparent and effective AlamTri mengapresiasi setiap keluhan yang disampaikan
processes in handling the complaints. The complaints received oleh para pelanggan dan berupaya mengembangkan serta
by the Marketing team will be coordinated for a thorough mempertahankan proses yang transparan dan efektif dalam
investigation with the Operations and Logistics teams. The menangani keluhan. Keluhan yang diterima oleh tim Pemasaran
investigation process aims to identify the root causes of the akan dikoordinasikan untuk dilakukan investigasi menyeluruh
problems for determining the corrective measures to prevent bersama tim Operasional dan Logistik. Proses investigasi
the recurrences of the similar complaints. The results of ini bertujuan untuk mengidentifikasi akar permasalahan dan
investigation and proposed solutions will be informed to the menentukan langkah perbaikan agar keluhan serupa tidak
associated customers with the focus to find effective solutions. terulang. Hasil investigasi dan solusi yang diusulkan akan
disampaikan kepada pelanggan terkait dengan fokus pada
penyelesaian yang efektif.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 321
Page 322
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
To prevent future complaints, AlamTri’s subsidiaries regularly Untuk mencegah keluhan di masa mendatang, perusahaan anak
review the customer satisfaction every 2 (two) years. This AlamTri secara berkala meninjau kepuasan pelanggan 2 (dua)
process is conducted through an in-depth survey and tahun sekali. Proses ini dilakukan melalui survei dan evaluasi
evaluation to ensure that the products and services rendered mendalam untuk memastikan bahwa produk dan layanan
have matched the customers’ needs. The feedbacks from yang diberikan telah sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
the customers serve as the basis for the company to keep Umpan balik yang diberikan oleh pelanggan menjadi dasar bagi
developing and increasing its products and services. perusahaan untuk terus berkembang dan meningkatkan kualitas
produk dan layanan.
Information Technology Teknologi Informasi
Information technology has evolved to be a vital part of a Teknologi informasi telah menjadi bagian yang sangat penting
company’s growth and operations, especially for companies bagi pertumbuhan dan kelancaran operasional perusahaan,
with the scale of the AlamTri Group. With its rapid growth in terutama untuk perusahaan dengan skala sebesar Grup AlamTri.
both size and sectors, the company’s pit-to-power integrated Dengan perkembangan pesat dalam hal skala maupun sektor
businesses have a high level of complexity to demand bisnis yang dijalankan, bisnis perusahaan yang terintegrasi
standardization and the best practices in IT implementation dari tambang sampai pembangkit listrik memiliki tingkat
to allow simpler, more systematic, and faster work processes, kompleksitas yang tinggi sehingga menuntut standarisasi dan
in order for the company to be more efficient and effective to praktik-praktik terbaik dalam penerapan teknologi informasi
achieve targets through optimum productivity. (TI) untuk memungkinkan proses kerja yang lebih sederhana,
terstruktur dan cepat, sehingga lebih efisien dan efektif dalam
mencapai target melalui produktivitas yang optimal.
This perspective has encouraged the company to modernize Pemikiran ini mendorong perusahaan untuk modernisasi
its ERP technology to keep up with the needs for the latest teknologi ERP dalam rangka mengikuti kebutuhan teknologi dan
and integrated technology and transactions within the AlamTri transaksi yang terbaru serta terintegrasi dalam Group AlamTri
Group and the stronger cyber security. dan peningkatan sistem keamanan jaringan (cyber security).
The rapid development of IT also pushes the company to Perkembangan teknologi informasi yang begitu cepat
enhance and optimize its IT infrastructure and facilities to juga mendorong perusahaan untuk meningkatkan dan
accommodate the company’s needs and comply with the mengoptimalkan sarana dan prasarana TI agar dapat selalu
internal regulations as well as the applicable regulatory mengakomodir kebutuhan serta memenuhi peraturan internal
requirements. One of the top priorities is the protection against maupun perundang-undangan yang berlaku. Salah satu aspek
cybercrimes. Therefore, the company will constantly review yang diprioritaskan adalah perlindungan terhadap kejahatan
and apply the cutting-edge security measures to protect the dunia maya. Untuk itu, perusahaan akan terus memonitor,
interests of the stakeholders, including anticipating IT disasters. meninjau dan menerapkan langkah-langkah keamanan paling
mutakhir untuk untuk melindungi kepentingan dan kebutuhan
para pemangku kepentingan, termasuk mengantisipasi
kemungkinan bencana sistem informasi.
Legal Cases Perkara Hukum
The company has disclosed its legal proceedings in the Notes Perusahaan telah mengungkapkan proses hukum perusahaan
to Consolidated Financial Statements for the year ending on pada Catatan Laporan Keuangan Konsolidasi untuk tahun yang
December 31, 2024 – Attachment 5/145 point 41. berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 – Lampiran 5/145
butir 41.
322 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 323
Evaluation on the application of Good Corporate Evaluasi atas penerapan Tata Kelola Perusahaan
Governance yang Baik
AlamTri maintains the commitment to apply the best governance AlamTri berkomitmen untuk menerapkan standar tata kelola
standards by consistently pursuing good governance practices yang terbaik dengan selalu berusaha menerapkan praktik
through various improvements and upgrades, and by referring tata kelola yang baik melalui berbagai usaha perbaikan dan
to the required minimum standards and recommendations. peningkatan, serta merujuk pada standar minimal maupun
rekomendasi yang harus dipenuhi.
In 2024, AlamTri as one of 100 companies with the largest Pada tahun 2024, AlamTri sebagai salah satu dari 100 perusahaan
market capitalization on IDX was included as the assessment dengan kapitalisasi pasar terbesar di BEI menjadi objek penilaian
object of RSM Indonesia as the institution appointed by FSA RSM Indonesia sebagai lembaga yang ditunjuk oleh OJK untuk
to conduct GCG implementation assessments by referring to penilaian penerapan GCG dengan mengacu pada berbagai
various best practices and ASEAN standard parameter, i.e. the standar praktik terbaik (best practices) serta parameter
ASEAN Corporate Governance Scorecard (“ACGS”). This was standar ASEAN, yaitu ASEAN Corporate Governance Scorecard
also an implementation of FSA Regulation No. 21/POJK.04/2015 (“ACGS”). Hal ini juga merupakan bentuk implementasi POJK
on the Governance Guideline for Public Companies (“POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola
21/2015”), whereby AlamTri as a public company is required to Perusahaan Terbuka (“POJK 21/2015”), dimana AlamTri sebagai
assess its GCG implementation through (an) assessment(s). perusahaan terbuka wajib mengukur penerapan GCG melalui
penilaian.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 323
Page 324
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Implementation of the Aspects and Principles of Pemenuhan Penerapan Aspek dan Prinsip Tata
Corporate Governance for Public Companies in Kelola Perusahaan Terbuka sesuai Ketentuan
accordance with the Provisions of the Financial Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Services Authority (FSA)
Based on POJK 21/2015 and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 Berdasarkan POJK 21/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
on Governance Guidelines for Public Companies, there are tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, terdapat
5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five) 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta 25 (dua puluh lima)
recommendations of governance conveyed by FSA. rekomendasi tata kelola yang disampaikan oleh OJK.
AlamTri applies the aspects, principles and recommendations AlamTri menerapkan aspek, prinsip, dan rekomendasi tersebut
based on the “comply or explain” approach as follows: berdasarkan pendekatan “comply or explain” sebagai berikut:
Aspect 1: Relationship between the Public Company and the Shareholders in Ensuring Shareholder Rights
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
1. Increase the value 1. The public company has a Fulfilled
of organizing the method or technical procedure To improve GMS implementation, the company has
General Meeting of for voting, both open and the policy to conduct voting in GMS, both online and
Shareholders (GMS) closed, that emphasizes the in person. The online voting was conducted using
independence and interests of the eASY.KSEI facility, while the voting in person was
Meningkatkan nilai
shareholders. conducted using the vote cards distributed to each the
penyelenggaraan
meeting participants. This procedure was conveyed to
Rapat Umum Perusahaan terbuka memiliki
the shareholders in the GMS rules of conduct.
Pemegang Saham cara atau prosedur teknis
(RUPS) pengumpulan (voting) baik
Both online and offline voting was conducted privately.
secara terbuka maupun
The votes were counted by an independent party, the
tertutup yang mengedepankan
Securities Administration Bureau, PT Ficomindo Buana
independensi dan kepentingan
Registrar, and a notary appointed by the company.
pemegang saham.
Terpenuhi
Dalam upaya meningkatkan nilai penyelenggaraan RUPS,
perusahaan telah memiliki kebijakan untuk melakukan
pemilihan suara dalam RUPS baik secara tertutup
maupun elektronik. Perusahaan menggunakan fasilitas
eASY.KSEI. Sedangkan voting tertutup dilakukan melalui
kartu suara yang dibagikan kepada setiap peserta rapat.
Hal ini disampaikan kepada pemegang saham dalam
tata tertib RUPS.
Penghitungan hasil pemungutan suara dilakukan
oleh pihak independen yaitu Biro Administrasi Efek,
PT Ficomindo Buana Registrar, dan notaris yang ditunjuk
oleh perusahaan.
324 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 325
2. All members of the Board of Has not been fulfilled
Directors and members of the In AGMS 2024, there was 1 (one) BoC member who did
Board of Commissioners of not attend in person.
the public company attend the
In EGMS I 2024, there was 2 (two) BoC member and 1
Annual GMS and Extraordinary
(one) BoD member who did not attend in person.
GMS of the company.
In EGMS II 2024, there was 2 (two) BoC member who did
Seluruh anggota Direksi dan
not attend in person.
anggota Dewan Komisaris
perusahaan terbuka hadir dalam The BoC and BoD members who did not attend the
RUPS Tahunan dan RUPS Luar AGMS and/or EGMS in person granted authority through
Biasa perusahaan. privately drawn power of attorney.
Belum Terpenuhi
Dalam RUPST 2024 terdapat 1 (satu) anggota Dewan
Komisaris yang tidak hadir secara fisik. Anggota Dewan
Komisaris yang tidak hadir secara secara fisik.
Dalam RUPSLB I 2024 terdapat 2 (dua) anggota Dewan
Komisaris dan 1 (satu) anggota Direksi yang tidak hadir
secara fisik.
Dalam RUPSLB II 2024 terdapat 2 (dua) anggota Dewan
Komisaris yang tidak hadir secara fisik.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang tidak hadir
secara secara fisik dalam RUPS memberikan kuasanya
melalui surat kuasa di bawah tangan.
3. The summary of GMS minutes Fulfilled
is available on the public Summary of the company’s GMS minutes is available
company’s website for at least 1 on its website (www.alamtri.com) from the year 2008 in
(one) year. Indonesian and English language.
Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi
dalam situs web perusahaan Ringkasan risalah RUPS perusahaan tersedia dalam situs
terbuka paling sedikit selama 1 web-nya (www.alamtri.com) sejak tahun 2008 dalam
(satu) tahun. bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
2. Improve the quality 1. The public company has a Fulfilled
of communication communication policy with the The company has a communication policy with
between the public shareholders or investors. shareholders or investors, as explained in the Corporate
company and the Secretary and Investor Relations Policy.
Perusahaan terbuka memiliki
shareholders or
suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi
investors
dengan pemegang saham atau Perusahaan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan
Meningkatkan investor. pemegang saham atau investor yang tertuang dalam
kualitas komunikasi kebijakan Corporate Secretary and Investor Relations.
perusahaan terbuka
dengan pemegang
saham atau investor
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 325
Page 326
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
2. The public company discloses Fulfilled
its communication policy with The company discloses its policy for communicating
shareholders or investors on its with the shareholders or investors on the company’s
website. website (www.alamtri.com).
Perusahaan terbuka
Terpenuhi
mengungkapkan kebijakan
Perusahaan mengungkapkan kebijakan komunikasi
komunikasi perusahaan terbuka
dengan pemegang saham atau investor dalam situs web
dengan pemegang saham atau
perusahaan (www.alamtri.com).
investor dalam situs web.
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
1. Strengthen the 1. Determination of the number Fulfilled
membership and of members of the Board of The determination of the number of BoC members has
composition Commissioners considers the followed the prevailing regulations and the company’s
of the Board of condition of the public company. Articles of Association in accordance with its condition
Commissioners and requirements. The company has 5 (five) BoC
Determination of the
members.
Memperkuat composition of the Board
keanggotaan dan of Commissioners takes
Terpenuhi
komposisi Dewan into account the diversity of
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah
Komisaris expertise, knowledge, and
disesuaikan dengan peraturan yang berlaku serta
experience required.
Anggaran Dasar perusahaan sesuai dengan kondisi
dan kebutuhan. Perusahaan memiliki 5 anggota Dewan
Komisaris.
2. Determination of the Fulfilled
composition of the Board Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah
of Commissioners takes disesuaikan dengan peraturan yang berlaku serta
into account the diversity of Anggaran Dasar perusahaan sesuai dengan kondisi
expertise, knowledge, and dan kebutuhan. Perusahaan memiliki 5 anggota Dewan
experience required. Komisaris.
Penentuan komposisi anggota
Terpenuhi
Dewan Komisaris memperhatikan
Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi
keberagaman keahlian,
aspek keberagaman keahlian, pengetahuan dan
pengetahuan, dan pengalaman
pengalaman yang dibutuhkan oleh perusahaan.
yang dibutuhkan.
2. Improve the quality of 1. The BOC has a self-assessment Fulfilled
the implementation policy to assess the performance The company has a general policy related to the
of the duties and of the BOC. performance assessment of the BoC as stated in the
responsibilities BoC Charter.
Dewan Komisaris mempunyai
of the Board of
kebijakan penilaian sendiri (self-
Commissioners Terpenuhi
assessment) untuk menilai kinerja
Perusahaan telah memiliki kebijakan umum terkait
Meningkatkan kualitas Dewan Komisaris.
dengan penilaian kinerja Dewan Komisaris yang tertuang
pelaksanaan tugas
dalam Charter Dewan Komisaris
dan tanggung jawab
Dewan Komisaris
326 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 327
2. The self-assessment policy Fulfilled
to assess the performance of The company discloses the assessment policy in its
the Board of Commissioners annual report section “Good Corporate Governance -
is disclosed in the public BoC Performance Evaluation”.
company’s annual report.
Terpenuhi
Kebijakan penilaian sendiri (self-
Perusahaan menyampaikan kebijakan penilaian dalam
assessment) untuk menilai kinerja
Laporan Tahunan bagian “Tata Kelola Perusahaan yang
Dewan Komisaris diungkapkan
Baik - Penilaian kinerja Dewan Komisaris..
melalui Laporan Tahunan
perusahaan terbuka.
3. The Board of Commissioners has Has not been implemented
a policy related to the resignation The company has a general resignation policy set out in
of members of the Board of its Articles of Association and BoC Charter. The policy
Commissioners if involved in for handling the resignation of any BoC member who
financial crimes. is involved in financial crime will be included in the BoC
Charter.
Dewan Komisaris memiliki
kebijakan terkait dengan
Belum diterapkan
pengunduran diri anggota Dewan
Perusahaan baru memiliki kebijakan pengunduran diri
Komisaris apabila terlibat dalam
secara umum yang tertuang dalam Anggaran Dasar dan
kejahatan keuangan.
Charter Dewan Komisaris. Kebijakan untuk menangani
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang
terlibat dalam kejahatan keuangan akan dimasukkan ke
dalam Charter Dewan Komisaris.
4. The Board of Commissioners Has not been fulfilled
or the Committee that carries The Nomination and Remuneration function is carried
out the Nomination and out by BoC. The company is currently developing a
Remuneration function develops succession policy for the BoD members. Meanwhile,
a succession policy in the the program for the company’s succession plan has
process of nominating members been implemented in a number of main subsidiaries and
of the Board of Directors. reviewed every three months.
Dewan Komisaris atau Komite
Belum terpenuhi
yang menjalankan fungsi
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dilakukan langsung
Nominasi dan Remunerasi
oleh Dewan Komisaris. Perusahaan saat ini sedang
menyusun kebijakan suksesi
melakukan penyusunan kebijakan suksesi untuk anggota
dalam proses Nominasi anggota
Direksi. Sementara itu program perencanaan suksesi
Direksi.
perusahaan telah diimplementasikan di beberapa
perusahaan anak utama dan dikaji secara berkala setiap
tiga bulan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 327
Page 328
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
1. Strengthen the 1. Determination of the number Fulfilled
membership and of members of the Board of The determination of the number of BoD members has
composition of the Directors considers the condition followed the prevailing regulations and the company’s
Board of Directors of the public company and Articles of Association in accordance with its conditions
decision-making effectiveness. and requirements. AlamTri currently has 1 (one) President
Memperkuat
Director & Chief Executive Officer, 1 (one) Vice President
keanggotaan dan Penentuan jumlah anggota
Director and Deputi Chief Executive Officer, and 4 (four)
komposisi Direksi Direksi mempertimbangkan
Directors, allowing it to make decisions in an effective,
kondisi perusahaan terbuka serta
accurate, and timely manner in achieving its objectives.
efektivitas dalam pengambilan
keputusan.
Terpenuhi
Penentuan jumlah anggota Direksi telah disesuaikan
dengan peraturan yang berlaku serta Anggaran Dasar
perusahaan sesuai dengan kondisi dan kebutuhan
perusahaan. Saat ini AlamTri memiliki 1 (satu) Presiden
Direktur & Chief Executive Officer, 1 (satu) Wakil
Presiden Direktur dan Deputi Chief Executive Officer
dan 4 (empat) Direktur sehingga memungkinkannya
mengambil keputusan yang efektif, tepat dan cepat
dalam rangka pencapaian tujuan-tujuannya.
2. Determination of the Fulfilled
composition of the Board of The BoD composition has fulfilled the diversity aspects
Directors takes into account of expertise, knowledge and experience required by the
the diversity of expertise, company.
knowledge, and experience
required. Terpenuhi
Komposisi anggota Direksi telah memenuhi aspek
Penentuan komposisi anggota
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman
Direksi memperhatikan
yang diperlukan oleh perusahaan.
keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
3. Directors in charge of accounting Fulfilled
or finance have expertise and/or AlamTri has a Chief Financial Officer (CFO) who has
knowledge in accounting Accounting educational background and work
experience as an auditor at Public Accounting Firm. The
Anggota Direksi yang
CFO reports to the Director, who also has expertise and
membawahi bidang akuntansi
knowledge in the field of finance.
atau keuangan memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang
Terpenuhi
akuntansi.
AlamTri memiliki Chief Financial Officer (CFO) yang
memiliki latar belakang pendidikan Akuntansi dan
memiliki pengalaman kerja sebagai auditor di Kantor
Akuntan Publik. CFO bertanggung jawab langsung
kepada Direktur yang juga memiliki keahlian dan
pengetahuan di bidang keuangan.
328 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 329
2. Improve the quality of 1. The Board of Directors has a Fulfilled
the implementation self-assessment policy to assess The BoD has a self-assessment policy to assess the
of the duties and the performance of the Board of BoD’s performance as stated in the BoD Charter.
responsibilities of the Directors.
Board of Directors Terpenuhi
Direksi mempunyai kebijakan
Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri (self-
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi yang
pelaksanaan tugas assessment) untuk menilai kinerja
tercantum dalam Charter Direksi.
dan tanggung jawab Direksi.
Direksi
2. The self-assessment policy to Fulfilled
assess the performance of the The self-assessment policy to assess the BoD’s
Board of Directors is disclosed performance is included in the BoD Charter and is
in the public company’s annual disclosed in its annual report section “Good Corporate
report Governance–BoD Performance Evaluation”.
Kebijakan penilaian sendiri (self-
Terpenuhi
assessment) untuk menilai kinerja
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk
Direksi diungkapkan melalui
menilai kinerja Direksi tercantum dalam Charter Direksi
laporan tahunan perusahaan
dan diungkapkan melalui Laporan Tahunan bagian “Tata
terbuka.
Kelola Perusahaan yang Baik–Penilaian kinerja Direksi”.
3. The Board of Directors has a Has not been implemented
policy related to the resignation AlamTri has a general resignation policy set out in its
of members of the Board of Articles of Association and BoD Charter. The policy
Directors if they are involved in for handling the resignation of any BoD member who
financial crimes. is involved in financial crime will be included in the BoD
Charter.
Direksi mempunyai kebijakan
terkait dengan pengunduran diri
Belum diterapkan
anggota Direksi apabila terlibat
AlamTri baru memiliki kebijakan pengunduran diri
dalam kejahatan keuangan.
secara umum yang tertuang dalam Anggaran Dasar dan
Charter Direksi. Kebijakan terkait dengan pengunduran
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan akan dicantumkan dalam Charter Direksi.
Aspect 4: Stakeholder Participation
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
1. Improving aspects of 1. The public company has a policy Fulfilled
corporate governance to prevent insider trading. The company has a general policy related to insider
through stakeholder trading as stated in the Code of Conduct and presented
Perusahaan terbuka memiliki
participation on the company’s website and in its annual reports.
kebijakan untuk mencegah
Meningkatkan terjadinya insider trading. This policy provides the rules as well as identifying,
aspek tata elola reducing and managing the potential of conflict of
perusahaan melalui interest.
partisipasi pemangku
kepentingan Terpenuhi
Perusahaan telah memiliki kebijakan umum terkait
dengan insider trading yang tertuang dalam Kode etik
dan ditampilkan di situs web perusahaan dan laporan
tahunan.
Kebijakan ini bertujuan untuk menetapkan aturan dan
mengidentifikasi, mengurangi dan mengelola adanya
potensi benturan kepentingan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 329
Page 330
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
2. The public company has Fulfilled
anticorruption and anti-fraud The company has a general policy related to anti-
policies. corruption and anti-fraud as stated in the Code of
Conduct and the BoD and BoC Charters.
Perusahaan terbuka memiliki
kebijakan anti korupsi dan anti-
Terpenuhi
fraud.
Perusahaan telah memiliki kebijakan umum terkait
dengan anti korupsi dan anti-fraud yang tertuang dalam
Kode Etik dan Charter Dewan Komisaris dan Direksi.
3. The public company has a policy Fulfilled
on the selection and upgrading The company has policy related to the procurement
of suppliers or vendors. of goods and services as well as the general terms
and conditions of goods and services procurement to
Perusahaan terbuka memiliki
improve the quality of procurement and vendors. These
kebijakan tentang seleksi dan
are listed on the company’s website and annual reports.
peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor.
Terpenuhi
Perusahaan telah memiliki prosedur terkait dengan
persiapan pengadaan barang dan jasa serta syarat dan
ketentuan umum pengadaan barang dan jasa untuk
meningkatkan kualitas pengadaan serta kualitas vendor.
Hal tersebut tercantum dalam situs web dan laporan
tahunan.
4. The public company has a policy Fulfilled
on the fulfillment of creditors’ The company has a policy related to the obligation to
rights. fulfill the rights of creditors as stated on its website and
this annual report.
Perusahaan terbuka memiliki
kebijakan tentang pemenuhan
Terpenuhi
hak-hak kreditur.
Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait dengan
kewajiban untuk memenuhi hak-hak kreditur
sebagaimana tercantum dalam situs web dan laporan
tahunan ini.
5. The public company has a Fulfilled
whistleblowing system policy. All employees and other stakeholders are requested
to contribute proactively by reporting to the company
Perusahaan terbuka memiliki
through the whistleblowing system managed
kebijakan sistem whistleblowing.
professionally and independently by Deloitte and
provided by the Company to be the channel for
reporting, anonymously or otherwise, on any fraud or
violation occurring in the workplace.
Terpenuhi
Seluruh karyawan maupun pemangku kepentingan
lainnya diminta untuk berkontribusi secara proaktif
dengan melaporkan kepada perusahaan melalui “sistem
pelaporan pelanggaran yang dikelola secara profesional
dan independen oleh Deloitte dan disediakan
perusahaan sebagai media pelaporan, baik secara
anonim maupun tidak anonim, atas segala kecurangan
atau pelanggaran apapun yang terjadi di tempat kerja.
330 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 331
6. The public company has a Has not been fulfilled
policy on providing long-term The company is still analyzing the most suitable forms
incentives to the Board of of long-term incentive to be granted to the BoD and
Directors and employees. employees.
Perusahaan terbuka memiliki
Belum terpenuhi
kebijakan pemberian insentif
Perusahaan masih melakukan analisa untuk menentukan
jangka panjang kepada Direksi
bentuk insentif jangka panjang yang dinilai paling sesuai
dan karyawan.
untuk diberikan kepada Direksi dan karyawan.
Aspect 5: Information Disclosure
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
1. Improve the 1. The public company utilizes the Fulfilled
implementation of use of information technology In addition to its website, the company utilizes
information disclosure more widely in addition to information technology and other social media
the website as a medium for applications such as the internal portals, email, and social
Meningkatkan
information disclosure. media (facebook, linkedIn, instagram, and twitter).
pelaksanaan
keterbukaan informasi Perusahaan terbuka
Terpenuhi
memanfaatkan penggunaan
Selain situs web, perusahaan memanfaatkan teknologi
tekhnologi Informasi secara lebih
informasi dan aplikasi media sosial lainnya seperti portal
luas selain situs web sebagai
internal, email, dan media sosial (facebook, linkedIn,
media keterbukaan Informasi.
instagram, dan twitter).
2. The public company’s annual Fulfilled
report discloses the ultimate In Annual Report 2024, the company disclosed the
beneficial owner in the ultimate beneficial owners who hold at least 5% of its
shareholding of the public share ownership.
company of at least 5%, in
addition to the disclosure of Terpenuhi
the ultimate beneficial owner in Pada Laporan Tahunan tahun 2024, perusahaan
the shareholding of the public mengungkapkan informasi pemilik manfaat akhir
company through the majority yang memiliki paling sedikit 5% kepemilikan saham
and controlling shareholders. terhadapnya.
Laporan tahunan perusahaan
terbuka mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam
kepemilikan saham perusahaan
terbuka paling sedikit 5%, selain
pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham
perusahaan terbuka melalui
pemegang saham utama dan
pengendali.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 331
Page 332
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Risk Management
Manajemen Risiko
Risk Management of PT Alamtri Resources Manajemen Risiko PT Alamtri Resources
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
The business and operational activities of PT Alamtri Resources Bisnis dan kegiatan operasional PT Alamtri Resources Indonesia
Indonesia Tbk, which are performed by its subsidiaries, are Tbk, yang dijalankan oleh anak-anak perusahaannya, terpapar
exposed to various risks that may negatively impact on the terhadap berbagai risiko yang dapat membahayakan kelancaran
company’s operational continuity and business sustainability. operasi maupun kelangsungan perusahaan. Dengan demikian,
Thus, AlamTri and its subsidiaries (“the AlamTri Group”) AlamTri dan anak-anak perusahaannya (“Grup AlamTri”) perlu
must identify the risks in order to prepare a set of effective mengidentifikasi seluruh risiko tersebut agar perusahaan dapat
risk management strategies to be implemented in a well- mempersiapkan serangkaian strategi manajemen risiko yang
structured, systematic, and consistent manner by all levels of efektif dan dapat dilaksanakan secara terstruktur, sistematis,
the organization. These strategies must be applied in each of dan konsisten oleh semua lini dalam organisasi. Strategi-strategi
the company’s activities, particularly in making operational and tersebut perlu diterapkan dalam setiap kegiatan perusahaan,
financial decisions significant to the business sustainability, to terutama membuat keputusan operasional maupun finansial
support the company in increasing shareholder value through yang signifikan bagi keberlanjutan bisnis, untuk mendukung
sound business growth. perusahaan dalam meningkatkan nilai pemegang saham melalui
pertumbuhan bisnis yang sehat.
332 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 333
Risk Management Policy of PT Alamtri Kebijakan Manajemen Risiko PT Alamtri
Resources Indonesia Tbk Resources Indonesia Tbk
AlamTri has established Risk Management Sponsor Committee, AlamTri telah membentuk Komite Sponsor Manajemen
Risk Management Unit, and Risk Champions to support risk Risiko, Unit Manajemen Risiko, serta Risk Champion untuk
management comprehensively and consistently across the mendukung penerapan manajemen risiko secara menyeluruh
AlamTri Group companies, which includes policy promulgation, dan merata di perusahaan-perusahaan Grup AlamTri,
guidelines, guidance, and other activities related to risk termasuk menyosialisasikan kebijakan, panduan, bimbingan
management. Risk Champions are the personnel appointed dan aktivitas lainnya yang terkait dengan bidang manajemen
to represent the Risk Management Unit on job sites to identify, risiko. Risk Champion adalah para personil yang ditunjuk untuk
report, and monitor the implementation of risk mitigation at their menjadi perwakilan Unit Manajemen Risiko di lapangan untuk
work unit and build a culture of risk awareness. mengidentifikasi, melaporkan, dan memantau penerapan
mitigasi risiko di unit kerja mereka serta membangun budaya
sadar risiko.
St
d Co ructu
ate si mp re
egr Ter rehe d &
Int tegra Ko struk nsive
in
Ter mp t
reh ur &
ens
if
rke aikan t
n
Per veme l
ua
n
ed
juta
Imp ontin
miz an
stu
Co esuaik
lan
ro
b
C
D is
Value Creation
Be
& Protection
Penciptaan dan
Perlindungan Nilai
Fak n Bud
& C tors ia
Hum ral
Dyn
Fac anus
da
a
tor
Din mic
ultu
an
am
M
is
aya
B
Av est
In aila sive
Info form ble
rma atio Inclu sif
yan s n Inklu
g Te i Terb
rse aik
dia
Principles
Prinsip
Integration
Integrasi
Scope, Context, Criteria
Lingkup, Konteks, Kriteria
gka nt
tan
Penin veme
Communication & Consultation
An
a
Ana lys
De sain
li s i
De
Monitoring & Evaluation
Komunikasi & Konsultasi
i
sign
s
Impro
Monitoring & Evaluasi
s
Leadership&
Iden ntifi k on
asi
tifi cati
Risk Assessment
Commitment Penilaian Risiko
Kepemimpinan &
Ide
Komitmen
tio
n
ua i
Eval luas
Eva
si n
Ev Ev
ta tio
u t Risk Treatment
al ati
al
en n
a
ua on Penanganan Risiko
si lem me
Imp ple
Im
Recording & Reporting
Pencatatan & Pelaporan
Framework Process
Kerangka Kerja Proses
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 333
Page 334
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
AlamTri’s Risk Management Standards Standar Manajemen Risiko AlamTri
AlamTri has adopted ISO 31000:2018 – Risk Management AlamTri mengadopsi Standar ISO 31000:2018 – Pedoman
Guideline, consisting of 3 (three) main components: Manajemen Risiko, yang terdiri dari 3 (tiga) komponen utama:
1. Risk management principle: 1. Prinsip Manajemen Risiko
a. Integrated a. Terintegrasi
b. Structured & comprehensive b. Terstruktur dan Komprehensif
c. Adjusted c. Disesuaikan
d. Inclusive d. Inklusif
e. Dynamic e. Dinamis
f. Best available information f. Informasi Terbaik yang Tersedia
g. Human and cultural factors g. Faktor Manusia dan Budaya
h. Continuous improvement h. Perbaikan Berkelanjutan
2. Risk management framework, consisting of: 2. Kerangka kerja manajemen risiko, yang terdiri dari:
a. Leadership and commitment a. Kepemimpinan dan komitmen
• Issuing risk management statement or policy • Menerbitkan pernyataan atau kebijakan manajemen
risiko.
• Ensuring resource availability • Memastikan ketersediaan sumber daya.
• Determining authority, responsibility, and • Menetapkan kewenangan, tanggung jawab, dan
accountability akuntabilitas.
• Adjusting and implementing all components of the • Menyesuaikan dan mengimplementasikan semua
framework komponen kerangka kerja.
b. Integration of risk management into the entire business b. Integrasi Manajemen Risiko dalam seluruh proses bisnis
processes, through: melalui:
• Planning, implementation, and achievement of • Perencanaan, pelaksanaan dan pencapaian target
company targets and goals dan tujuan perusahaan.
• Business process and project management • Proses bisnis dan manajemen proyek.
• HSE management • Manajemen K3LH.
• Crisis management • Manajemen krisis.
• Internal audit • Audit internal.
c. Design c. Desain
With the philosophy “make it clear, make it simple”, risk Dengan filosofi “make it clear, make it simple”,
management is designed to consist of three levels: manajemen risiko didesain menjadi tiga tingkatan:
strategic, tactical, and operational. strategis, taktis dan operasional.
d. Implementation d. Implementasi
Risk management is implemented by top-down and Manajemen risiko diimplementasikan dengan
bottom-up approaches to ensure the integration of pendekatan top-down dan bottom-up untuk
the parent company and subsidiaries’ risk management memastikan integrasi manajemen risiko Induk dan Anak
using ORMP approach (objective, risk, mitigation and Perusahaan dengan pendekatan ORMP (objektif, risiko,
planning). mitigasi dan perencanaan).
e. Evaluation e. Evaluasi
The management determines the risk management Manajemen menetapkan target pengelolaan risiko,
targets, regularly measures the progress through mengukur progresnya secara berkala melalui penilaian
maturity level assessment and risk culture survey, tingkat maturitas dan survei budaya risiko, meninjau
reviews the policy and technical guideline, and kebijakan dan pedoman teknis, serta memantau
monitors the effectiveness of risk management efektivitas kerangka kerja dan proses manajemen risiko.
framework and process.
334 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 335
f. Risk management improvement f. Perbaikan manajemen risiko
The evaluation outcome is followed up to improve risk Hasil evaluasi ditindaklanjuti untuk memperbaiki
management continuously. manajemen risiko secara berkelanjutan.
3. Risk management process, consisting of: 3. Proses manajemen risiko
a. Communication and consultation a. Komunikasi dan konsultasi.
b. Determination of scope, context, and criteria b. Penetapan lingkup, konteks, dan kriteria.
c. Risk identification, analysis, and evaluation c. Identifikasi, analisis, dan evaluasi risiko.
d. Risk treatment d. Perlakuan risiko.
e. Risk monitoring and review e. Pemantauan dan tinjauan risiko.
f. Recording and reporting f. Pencatatan dan pelaporan.
Three Lines of Defense Model Model Tiga Lini
The three lines of defense model is used to ensure checks and Model tiga lini digunakan untuk memastikan checks and
balances. This model consists of: balances. Model ini terdiri atas:
a. First line: consisting of all subsidiaries responsible for man- a. Lini Pertama: meliputi seluruh anak perusahaan yang
aging risks. bertanggung jawab untuk mengelola risiko.
b. Second line: consisting of all corporate functions excluding b. Lini Kedua: meliputi seluruh fungsi korporat selain
In-ternal Audit Division, responsible for providing risk Departemen Audit Internal, yang bertanggung jawab untuk
expertise, support, monitoring, and evalua-tion, including menyediakan keahlian, dukungan, pemantauan dan evaluasi
determining the policy, standard, technical guidelines, and risiko, termasuk menentukan kebijakan, standar, pedoman
other risk management tools. teknis, dan perangkat manajemen risiko lainnya.
c. Third line: consisting of Internal Audit Division, responsible c. Lini Ketiga: meliputi Departemen Audit Internal, yang
for providing independent and objective assurance on bertanggung jawab memberikan jaminan yang independen
control (governance, risk management, and internal con- dan objektif atas pengendalian (tata kelola, manajemen
trol). Additional assurance may also be obtained from risiko, dan pengendalian internal). Dapat juga disediakan
external parties such as external auditor. jaminan tambahan dari pihak eksternal, misalnya dari auditor
eksternal.
To ensure that risk management strategies and policies Untuk memastikan bahwa strategi dan kebijakan manajemen
are properly implemented by the three lines for risk-based risiko diterapkan dengan baik oleh ketiga lini demi pengambilan
strategic decision making, the company has supervisory keputusan strategis yang berbasis risiko, perusahaan memiliki
organs consisting of the Board of Directors, the Board of organ-organ pengurus yang terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi,
Commissioners, and Risk Management Sponsor Committee dan Komite Sponsor Manajemen Risiko untuk memegang
to oversee the supervisory role. The first line and second line peran pengawasan. Lini pertama dan kedua bertanggung
report to the supervisory organs, while the third line provides jawab langsung kepada organ pengurus, sementara lini ketiga
assurances to the supervisory organs on the risk management memberikan jaminan kepada organ-organ pengurus terkait
and control effectiveness. The explanation on the supervisory efektivitas pengendalian dan manajemen risiko. Penjelasan
organs is presented below: mengenai organ-organ pengurus ditampilkan di bawah ini:
• The Board of Commissioners is responsible for monitoring • Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi
how the company accounts for risk aspects in drawing bagaimana perusahaan mempertimbangkan aspek risiko
up strategies, providing guidelines on risk appetite, and dalam merumuskan strategi, memberikan panduan terkait
delegating the tasks to the Audit Committee. selera risiko, dan mendelegasikan tugas ini kepada Komite
Audit.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 335
Page 336
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
• The Board of Directors determines the risk appetite in • Direksi menetapkan selera risiko di seluruh kategori,
all categories, takes responsibility on risk management bertanggung jawab atas efektivitas manajemen risiko, serta
effectiveness, and ensures that all business strategies memastikan seluruh strategi dan keputusan bisnis dibuat
and decisions are made by considering the identified dengan mempertimbangkan risiko yang teridentifikasi.
risks. The Board of Directors receives risk reports regularly Direksi menerima laporan risiko secara berkala dan
and communicates the risk profiles with the Board of mengkomunikasikan profil risiko kepada Dewan Komisaris.
Commissioners.
• Risk Management Sponsor Committee supports the Board • Komite Sponsor Manajemen Risiko mendukung Direksi
of Directors in providing directions and recommendations, dalam mengarahkan, merekomendasikan, dan memantau
and monitoring risk management. This committee also manajemen risiko. Komite ini juga memastikan program
ensures that the risk programs are aligned with the risiko selaras dengan strategi perusahaan, sumber daya
company’s strategies, resources are sufficient, and memadai, dan langkah mitigasi berjalan efektif, serta secara
mitigation measures run effectively, and regularly assesses berkala menilai kinerja dan kebijakan risiko.
risk performance and policies.
Risk Profile of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk Profil Risiko PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Throughout the year, the risk management team monitors, Di sepanjang tahun, tim manajemen risiko memantau,
analyzes, and measures the level of each risk identified in the menganalisis, dan mengukur tingkat setiap risiko yang
company’s business and operational activities. Risk level teridentifikasi dalam kegiatan bisnis dan operasional perusahaan.
movements are monitored and recorded monthly to analyze Pergerakan tingkat risiko dipantau dan dicatat setiap bulan untuk
trends and predict the potential direction of the movements menganalisis tren dan memprediksi potensi arah pergerakan
(up, down, or stable) of the risks. (naik, turun, atau stabil) dari risiko-risiko tersebut.
As of the end of 2024, the company identified ten (10) main Per akhir tahun 2024, perusahaan telah mengidentifikasi
risks, consisting of two (2) risks at a critical level—project risk and 10 (sepuluh) risiko utama, yang terdiri dari 2 (dua) jenis risiko
Occupational Health, Safety, and Environmental (OHSE) risk– pada level kritis (risiko proyek dan risiko K3LH) dan 8 (delapan)
and eight (8) risks at a high-level–macroeconomic risk, industry risiko pada level tinggi (risiko makroekonomi, risiko industri,
risk, regulatory changes, weather conditions, community risiko perubahan regulasi, risiko cuaca, risiko hubungan
relations, business disruption, product quality, and production masyarakat, risiko gangguan bisnis, risiko kualitas produk, dan
disruption.. risiko disrupsi produksi).
The following is a summary of each key risk identified at the end Uraian mengenai masing-masing fokus risiko tersebut pada
of 2024: akhir tahun 2024 disajikan di bawah ini:
1. Project Risk (level: critical) 1. Risiko Proyek
AlamTri’s project risk lies in the aluminium smelter project Risiko proyek AlamTri terdapat pada proyek smelter
and renewable energy projects, arising from the potential aluminium dan proyek-proyek energi baru terbarukan, yang
of project delays, increase in cost components, and timbul dari potensi keterlambatan proyek, peningkatan
quality that is not up to expectation. This is a threat to the biaya, dan kualitas yang tidak sesuai dengan harapan. Hal
company’s business diversification initiative and may affect ini merupakan ancaman terhadap langkah diversifikasi
the company’s competitiveness. bisnis perusahaan dan dapat mempengaruhi daya saing
perusahaan.
This risk is managed by focusing on optimizing project Risiko ini dikelola dengan berfokus pada optimalisasi jadwal,
schedules, controlling costs, and closely monitoring quality pengendalian biaya, dan pemantauan kualitas secara
to ensure project success, support business diversification, ketat untuk memastikan keberhasilan proyek, mendukung
and implement adaptive solutions to any emerging diversifikasi bisnis, dan menciptakan solusi yang efektif
challenges in the implementation of the projects. untuk menghadapi segala tantangan dalam implementasi
proyek-proyek tersebut.
336 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 337
2. Occupational Health, Safety, and Environmental (HSE) 2. Risiko Kesehatan, Keselamatan dan Lingkungan Hidup
Risk (level: critical) (K3LH) (level: kritis)
AlamTri’s HSE risk arises from the potential of workplace Risiko K3LH AlamTri ditimbulkan oleh potensi kecelakaan
accidents, which may disturb productivity and operational kerja, yang dapat mengganggu produktivitas dan
continuity, as well as incurring significant cost for the kelancaran operasi, serta menimbulkan biaya yang besar di
employees and the company. sisi karyawan maupun perusahaan.
Although the company recorded LTIFR with a downward Meskipun perusahaan mencatat LTIFR dengan tren menurun,
trend, the severity of injuries has increased. Fatigue is a tingkat keparahan cedera tercatat meningkat. Fatigue atau
dominant factor among the causes of work accidents at kelelahan merupakan faktor yang mendominasi sebab
the AlamTri Group. Therefore, the company addresses this kecelakaan kerja di Grup AlamTri. Karenanya, perusahaan
condition by focusing on risk mitigation measures related menyiasati kondisi tersebut dengan berfokus pada upaya
to fatigue, enhancing safety awareness through preventive mitigasi risiko terkait fatigue, meningkatkan kesadaran
programs, and strengthening the monitoring on the keselamatan dengan mempromosikan upaya-upaya
condition of the employees who are submitting to work. pencegahan, dan memperketat pengawasan terhadap
kondisi karyawan yang akan masuk kerja.
The HSE risk management within the AlamTri Group includes: Manajemen risiko K3LH di Grup AlamTri meliputi:
• Annual HSE Performance Evaluation Program. • Program Evaluasi Kinerja HSE Tahunan.
• Establishment of a Safety Committee to support the • Pembentukan Komite Keselamatan yang mendukung
implementation of the company's HSE management implementasi sistem manajemen HSE di perusahaan.
system.
• Enhancement of HSE competencies through e-learning • Peningkatan kompetensi HSE melalui e-learning (ALMS).
(ALMS).
• Development and implementation of a fatigue • Menyusun dan melaksanakan fatigue management
management plan. plan.
• Implementation of a “reward and punishment” system • Menerapkan ”reward and punishment” dalam
in the implementation of SOPs and occupational safety pelaksanaan SOP dan peraturan mengenai keselamatan
regulations. kerja
3. Macroeconomic Risk 3. Risiko Makroekonomi (level: tinggi)
Macroeconomic risk is driven by both domestic and Risiko makroekonomi dipicu oleh risiko instabilitas politik
international political instability, as well as a slowdown in domestik dan internasional serta perlambatan pertumbuhan
economic growth. To address this risk, the company has ekonomi. Perusahaan menyusun strategi untuk memitigasi
taken proactive measures to mitigate its impact, maintain dampak risiko makroekonomi, menjaga stabilitas keuangan,
financial stability, and adapt to the dynamic changes in the dan beradaptasi dengan dinamika lingkungan bisnis.
business environment.
AlamTri’s mitigation measures against macroeconomic risks Langkah mitigasi AlamTri terhadap risiko makroekonomi
include: antara lain meliputi:
• Diversifying the customer base across various regions • Mendiversifikasi basis pelanggan di berbagai wilayah
and industries to reduce reliance on specific markets. dan industri untuk mengurangi ketergantungan pada
pasar tertentu.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 337
Page 338
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
• Strengthening multi-currency hedging strategies • Memperkuat strategi lindung nilai (hedging) multivaluta
and utilizing forward and futures contracts to protect serta pemanfaatan kontrak forward dan futures untuk
revenue from economic fluctuations and geopolitical melindungi pendapatan dari fluktuasi ekonomi dan
risks. risiko geopolitik.
• Ensuring a healthy financial position with sufficient • Memastikan posisi keuangan yang sehat dengan
liquidity to maintain financial stability. likuiditas yang memadai untuk menjaga stabilitas
keuangan.
• Actively monitoring global economic developments, • Secara aktif memantau perkembangan ekonomi
geopolitical conditions, and supply chain to adjust the global, kondisi geopolitik, serta rantai pasokan untuk
company’s strategy responsively. menyesuaikan strategi perusahaan secara responsif.
4. Industry Risk (level: high) 4. Risiko Industri (level: tinggi)
Industry risk may come be the risk faced by the mining Risiko industri dapat berupa risiko yang dihadapi sektor
sector due to the pressure to go toward low-carbon pertambangan karena adanya tekanan menuju ekonomi
economy and increased use of renewable energy. This rendah karbon dan peningkatan penggunaan energi
condition may affect the coal price and the company’s terbarukan. Hal ini dapat mempengaruhi harga batu bara
financial condition as well as stronger pressure from related dan kondisi finansial perusahaan serta tekanan yang lebih
stakeholders concerning climate change issues. besar dari para pemangku kepentingan terkait masalah
perubahan iklim.
AlamTri’s mitigation measures against the industry risk Langkah mitigasi AlamTri terhadap risiko industri antara lain
include: meliputi:
• To reduce the impact of coal prices, AlamTri focuses on • Untuk mengurangi dampak terhadap harga batu bara,
operational excellence and efficiency in its vertically AlamTri berfokus pada keunggulan operasional dan
integrated supply chain, to deliver solid performance efisiensi dalam rantai pasokan yang terintegrasi secara
through improvement programs. vertikal, untuk menghasilkan kinerja yang solid melalui
program-program perbaikan.
• To handle the pressure concerning climate change, • Untuk menghadapi tekanan terkait isu perubahan iklim,
AlamTri strives to reduce carbon emissions and AlamTri terus berupaya mengurangi emisi karbon dan
increase energy efficiency, as well as integrating meningkatkan efisiensi energi, serta mengintegrasikan
sustainability principles in all operational aspects, which prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek
among others include solar energy generation, green operasionalnya, yang di antaranya mencakup
technology implementation (the use of biodiesel fuel), pembangkitan energi surya, penerapan teknologi ramah
and production process optimization through energy lingkungan (penggunaan biodiesel B35), serta optimalisasi
management for minimizing environmental impacts. proses produksi melalui program manajemen energi
untuk meminimalkan dampak lingkungan.
Further, AlamTri also strengthens communications with Selain itu, AlamTri juga memperkuat komunikasi
stakeholders, such as by reporting activities concerning dengan para pemangku kepentingan, misalnya
carbon emissions, energy consumption, and measures dengan melaporkan kegiatan terkait emisi karbon,
for adapting with the impacts of climate change in an konsumsi energi, serta langkah-langkah adaptasi
open and comprehensive manner. terhadap dampak perubahan iklim secara terbuka dan
menyeluruh.
338 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 339
5. Risk of Regulatory Changes (level: high) 5. Risiko Perubahan Regulasi (level: tinggi)
Among the regulatory changes expected to incur risks Perubahan regulasi yang diperkirakan menimbulkan
against the AlamTri Group is the New and Renewable Energy risiko terhadap Grup AlamTri adalah RUU Energi Baru dan
Bill (RUU EBT). Terbarukan (RUU EBT).
RUU EBT pushes for accelerated energy transition toward RUU EBT mendorong percepatan transisi energi menuju sumber
new and renewable energy, bringing challenges to the AlamTri energi baru dan terbarukan, sehingga Grup AlamTri menghadapi
Group in the form of stricter supervision on fossil energy tantangan berupa pengetatan pengawasan terkait penggunaan
consumption, which may incur higher operational costs and energi fosil, yang dapat menimbulkan peningkatan biaya
capital expenditure. operasional maupun belanja modal.
AlamTri’s mitigation efforts against the risk of regulatory Langkah mitigasi AlamTri terhadap risiko perubahan regulasi
changes include: meliputi:
• Continuously monitoring regulatory developments to • Terus memantau perkembangan regulasi untuk memastikan
ensure compliance and readiness for handling regulatory kepatuhan dan kesiapan dalam menghadapi perubahan
changes. kebijakan.
• Developing the strategies to adjust to the energy portfolio • Menyusun strategi untuk menyesuaikan portofolio energi
by strengthening the focus on investment in renewable dengan memperkuat fokus pada investasi pada energi
energy. terbarukan.
• Reviewing the business and operational plans regularly to • Meninjau rencana bisnis dan operasional secara berkala
measure the impacts of new regulations and adjust the guna menilai dampak regulasi baru dan menyesuaikan
company strategies. strategi perusahaan.
• Managing the relationships with the stakeholders, • Mengelola hubungan dengan pemangku kepentingan,
including the government as the regulator, to ensure better termasuk pemerintah dan regulator, untuk memastikan
transparency and understanding on regulatory changes. transparansi dan pemahaman yang lebih baik terhadap
perubahan kebijakan.
6. Weather Risk (level: high) 6. Risiko Cuaca (level: tinggi)
Extreme weather changes present significant challenges Perubahan cuaca yang ekstrem menimbulkan risiko
for the company, affecting various aspects of operations, terhadap berbagai aspek operasional, proyek strategis,
strategic projects, and logistics. serta logistik.
Fluctuations in the Barito River water level have a direct Fluktuasi ketinggian permukaan air Sungai Barito berdampak
impact on the logistics of coking coal and fuel. Unstable langsung pada aktivitas logistik pengiriman batu bara kokas
water levels can disrupt the supply chain, particularly for dan bahan bakar, terutama untuk pengiriman melalui jalur
river-based transportation. sungai.
AlamTri’s mitigation measures against the impacts of Langkah mitigasi AlamTri terhadap dampak risiko cuaca
weather risk on the logistics activities: pada aktivitas logistik:
• Employing multiple vendors that utilize alternative • Menggunakan beberapa vendor yang menggunakan
routes for fuel delivery to the Tuhup port. jalur alternatif untuk pengiriman bahan bakar ke
pelabuhan di Tuhup.
• Instructing vendors to deliver materials and/or • Menginstruksikan vendor untuk melakukan pengiriman
consumables via alternative routes. material dan/atau consumable melalui jalur alternatif.
• Accelerating the construction of additional fuel storage • Mempercepat pembangunan tambahan penyimpanan
facilities at the Tuhup port. bahan bakar di pelabuhan di Tuhup.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 339
Page 340
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
• Completing phase 1 of the barge-to-barge • Menyelesaikan pembangunan barge-to-barge fase 1 di
infrastructure in Kelanis and expediting the unloading Kelanis dan mempercepat proses unloading batu bara
process of coking coal to the intermediate stockpile kokas ke intermediate stockpile dan proses transfer
and subsequent barge-to-barge transfers. barge-to-barge.
• Coordinating with logistics vendors to optimize upper- • Berkoordinasi dengan vendor logistik untuk
cycle barging activities when water levels are within safe memaksimalkan kegiatan barging upper cycle pada
limits. saat tingkat air berada pada batas aman.
• Adjusting coking coal loading schedules to vessels to • Melakukan pengaturan jadwal pemuatan batu bara
minimize demurrage costs. kokas ke vessel untuk meminimalisasi demurrage.
• Extreme weather also impacts strategic projects • Cuaca ekstrem juga mempengaruhi proyek strategis
and coking coal mining operations, including project dan operasi pertambangan batu bara kokas, termasuk
schedule disruptions and operational delays. gangguan terhadap jadwal pengerjaan proyek dan
penundaan operasional.
• AlamTri’s mitigation measures against the impacts of • Langkah mitigasi AlamTri terhadap dampak risiko cuaca
weather risk on the mining activities: pada proyek dan operasi pertambangan:
• Developing contingency plans for strategic projects, • Menyusun rencana kontinjensi untuk proyek strategis,
including accelerating construction during favorable termasuk percepatan konstruksi saat cuaca mendukung
weather conditions and adjusting project timelines. dan penyesuaian jadwal proyek.
• Optimizing resources and equipment to manage • Mengoptimalkan sumber daya dan peralatan untuk
weather-related disruptions, including enhancing menghadapi gangguan cuaca, termasuk penambahan
protective facilities in vulnerable project areas. fasilitas perlindungan proyek di area rentan.
• Implementing adaptive measures in operational areas • Menerapkan langkah-langkah adaptasi di area operasi
to minimize the impact of extreme weather on coking untuk meminimalkan dampak cuaca ekstrem terhadap
coal mining activities. operasi penambangan batu bara kokas.
• Utilizing weather monitoring technology to manage • Menggunakan teknologi pemantauan cuaca untuk
operational and project schedules, thereby reducing mengatur jadwal operasional dan proyek, sehingga
the risk of delays dapat mengurangi risiko penundaan.
7. Community Relations Risk (level: high) 7. Community Relations Risk (level: high)
Community relations risk may arise from the problems with Risiko hubungan masyarakat timbul dari masalah dengan
the surrounding communities that may disturb operational masyarakat sekitar, yang dapat mengganggu kelancaran
activities, such as the pressure from NGOs, which may lead dan kelangsungan kegiatan operasional, misalnya tekanan
to the conflicts and create negative perceptions on the dari lembaga swadaya masyarakat, yang dapat memicu
company among the community members. konflik dan menimbulkan persepsi negatif tentang
perusahaan di antara anggota masyarakat.
AlamTri’s mitigation measures on community relations risk Langkah mitigasi AlamTri terhadap risiko hubungan
include: masyarakat meliputi:
• Maintaining good communications and relations with • Menjaga komunikasi dan hubungan yang baik dengan
the surrounding communities through open dialogues masyarakat sekitar melalui dialog terbuka serta
and more adaptive operational policies. kebijakan operasional yang lebih adaptif.
• Designing CSR programs that align with the local • Merancang program CSR yang selaras dengan kondisi
conditions to meet the communities’ needs and create sekitar untuk memenuhi kebutuhan masyarakat sekitar
shared values. The company’s CSR program consists of dan terciptanya nilai bersama. Program CSR perusahaan
five areas representing the essential aspects of life, i.e. meliputi lima area yang mewakili aspek-aspek penting
education, economy, health, culture, and environment. kehidupan, yaitu edukasi, ekonomi, kesehatan, budaya,
dan lingkungan.
340 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 341
8. Business Interruption Risk (level: high) 8. Risiko Gangguan Bisnis (level: tinggi)
The business disruption risk may arise from various sources, Risiko gangguan bisnis dapat muncul dari berbagai sumber
such as supply chain disruption, natural disasters, and seperti gangguan rantai pasokan, bencana alam, dan
external challenges. ancaman dari pihak eksternal.
AlamTri’s mitigation measure against this risk is formulating Langkah mitigasi yang dilakukan AlamTri adalah menyusun
and developing the Loss Prevention Management System dan mengembangkan Loss Prevention Management
(LPMS) to serve as a guideline on preventive action against System (LPMS) yang akan menjadi panduan untuk upaya
crisis. pencegahan peristiwa krisis.
9. Product Quality Risk (level: high) 9. Risiko Kualitas Produk (level: tinggi)
The product quality risk faced by AlamTri arises from the Risiko kualitas produk yang dihadapi AlamTri timbul dari
potential of product contamination, which may affect potensi kontaminasi produk yang dapat mempengaruhi
product quality, cause customer complaints, and reduce kualitas produk, menimbulkan keluhan pelanggan, dan
customer satisfaction, which may hurt business reputation menurunkan tingkat kepuasan mereka, sehingga berpotensi
and good relationship with customers. The risk may occur at berdampak negatif terhadap reputasi bisnis dan hubungan
various production phases until product delivery. baik dengan pelanggan. Risiko ini dapat terjadi pada
berbagai tahapan produksi hingga pengiriman produk.
AlamTri’s mitigation measures against product quality risk Langkah mitigasi AlamTri terhadap risiko kualitas produk
include: meliputi:
• Applying strict inspection and quality control • Menerapkan prosedur inspeksi dan pengendalian mutu
procedures at every stage of the process to ensure that yang ketat di setiap tahapan proses, guna memastikan
product quality meets the agreed specifications. kualitas produk sesuai dengan spesifikasi yang
disepakati.
• Enforcing high standards for contractors and • Menegakkan standar yang tinggi bagi kontraktor
subcontractors involved in the production process, dan subkontraktor yang berkontribusi pada proses
including verification of compliance with established produksi, termasuk verifikasi kepatuhan terhadap
operational procedures and quality policies. prosedur operasional dan kebijakan kualitas yang
ditetapkan.
• Conducting regular audits to detect potential • Melaksanakan audit berkala untuk mendeteksi potensi
contamination at an early stage and to ensure the kontaminasi sejak dini dan memastikan efektivitas
effectiveness of control processes. proses pengendalian.
• Providing specialized training for operational teams • Mengadakan pelatihan khusus untuk tim operasional
and relevant partners to enhance awareness and dan mitra terkait, untuk meningkatkan kesadaran dan
the application of best practices in supply chain penerapan praktik terbaik dalam pengelolaan rantai
management. pasokan.
10. Production Disruption Risk 10. Risiko Disrupsi Produksi (level: tinggi)
Production disruption risk arises from the potential Risiko disrupsi produksi timbul dari potensi kendala
operational constraints due to geotechnical issues related operasional akibat masalah geoteknikal yang terkait dengan
to ground stability at several points along the mine hauling stabilitas tanah di beberapa titik jalan hauling tambang.
roads.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 341
Page 342
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
AlamTri’s mitigation measures against production Langkah mitigasi AlamTri terhadap risiko disrupsi produksi
disruption risk include: meliputi:
• Conducting geotechnical risk assessments along the • Melakukan kajian risiko geoteknikal di sepanjang jalan
hauling roads in collaboration with third parties. hauling yang bekerjasama dengan pihak ketiga.
• Accelerating construction efforts to reinforce affected • Mempercepat konstruksi untuk memperkuat segmen
road segments. jalan yang terdampak.
• Performing regular inspections. • Melakukan inspeksi secara berkala.
• Evaluating the hauling road design with the involvement • Mengevaluasi desain jalan hauling dengan melibatkan
of external experts. pihak ketiga.
In addition, the company is also exposed to road stability Selain itu, perusahaan juga menghadapi risiko stabilitas jalan
risks in areas overlapping with the Mini Hydro Power Plant hauling yang beririsan dengan proyek Pembangkit Listrik
(PLTMH) project. Tenaga Mini Hidro (PLTMH).
AlamTri’s mitigation measures against production disruption Langkah mitigasi AlamTri terhadap risiko disrupsi produksi
risk due to hauling road stability problems include: akibat masalah stabilitas jalan hauling meliputi:
• Coordinating with contractors to identify potential • Berkoordinasi dengan kontraktor untuk
risks, alternatives, and/or mitigation measures mengidentifikasi risiko potensial, alternatif, dan/atau
related to slope stability, including an ongoing slope langkah mitigasi terkait stabilitas lereng, termasuk studi
reinforcement study. penguatan lereng yang masih berlangsung.
• Requiring contractors to prepare alternative road • Meminta kontraktor menyiapkan rencana jalan alternatif
plans to anticipate potential disruptions during the untuk mengantisipasi gangguan selama proses
construction process. konstruksi.
• Conducting quality assurance and quality control • Melakukan pengawasan quality assurance dan quality
supervision throughout the construction phase. control selama tahap kontruksi.
• Ensuring protection through project and asset insurance • Menjamin perlindungan dengan asuransi proyek dan
coverage. aset terkait.
In addition to the risks related to mining infrastructure, the Selain risiko terkait infrastruktur tambang, perusahaan juga
company also faces potential operational disruptions at menghadapi potensi gangguan operasional pada pembangkit
its power plants, including damage to key components listrik, termasuk kerusakan pada komponen utama dan
and supporting systems. Mitigation efforts include the pendukungnya. Langkah mitigasi yang dilakukan mencakup
implementation of a strict preventive maintenance program at penerapan program preventive maintenance yang ketat
critical facilities to ensure operational continuity and minimize pada fasilitas-fasilitas penting untuk memastikan kelancaran
the risk of damage that could lead to production decline. operasional dan mengurangi potensi kerusakan yang dapat
menyebabkan penurunan produksi.
342 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 343
Crisis Management of PT Alamtri Resources Manajemen Krisis PT Alamtri Resources
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
AlamTri has implemented its Crisis Management Policy AlamTri telah menerapkan Kebijakan Manajemen Krisis
since 2015 to ensure the preparedness of each subsidiary (Crisis Management Policy) sejak 2015 untuk memastikan
to operate as usual when facing a crisis. This policy aims to kesiapsiagaan setiap anak perusahaan untuk dapat terus
ensure the company’s operational resilience in facing risks with beroperasi seperti biasa ketika menghadapi krisis. Kebijakan ini
catastrophic impact. bertujuan untuk memastikan ketahanan operasional perusahaan
dalam menghadapi risiko yang berdampak katastropik.
The crisis management building blocks consist of the following Panduan pilar manajemen krisis atau crisis management building
pillars: block terdiri atas:
1. Crisis Management Policy 1. Kebijakan Manajemen Krisis
2. Crisis Management Standards 2. Standar Manajemen Krisis
These standards serve as a reference for crisis management Standar ini menjadi acuan rencana manajemen krisis yang
plans developed by the subsidiaries in response to crisis disusun oleh anak-anak perusahaan sebagai tanggapan
events, and consist of three main components: atas peristiwa krisis, yang terdiri atas 3 komponen utama:
a. Emergency Response Plan (ERP): the initial response to a. Rencana Tanggap Darurat (ERP): tanggapan awal
the incidents leading to crisis, with the main objectives terhadap insiden yang menyebabkan peristiwa krisis
to ensure the safety of the employees, visitors, and dengan tujuan utama untuk memastikan keselamatan
surrounding communities, to minimize environmental karyawan, pengunjung, dan masyarakat sekitar,
damage or contamination, and to protect operations meminimalkan kerusakan atau pencemaran lingkungan,
from further damage or disturbance throughout or after dan melindungi operasi dari kerusakan atau gangguan
the incidents. lebih lanjut selama dan setelah insiden.
b. Operational Continuity Plan (OCP): a set of actions to b. Rencana kesinambungan operasi (OCP): berisi
resume operations as soon as possible using the limited serangkaian tindakan untuk melanjutkan operasi sesegera
resources and/or infrastructure available after the mungkin dengan sumber daya dan/atau infrastruktur
incidents, including contact information of the relevant terbatas yang tersedia pasca insiden, beserta informasi
authorities, vendors, and functions. kontak otoritas, vendor dan fungsi terkait.
c. Operational Recovery Plan (ORP): containing a set c. Rencana Pemulihan Operasi (ORP): berisi serangkaian
of actions for returning operations to the conditions tindakan untuk mengembalikan operasi ke kondisi yang
before the crisis with information of the duration needed seperti sebelum krisis dengan informasi terkait durasi
for recovery, and contact information of the relevant waktu yang dibutuhkan, beserta informasi atas kontak
authorities, vendors, and other functions. otoritas, vendor dan fungsi terkait.
3. Crisis Communication Plan 3. Rencana Komunikasi Krisis
The Corporate Communications Division has developed Divisi Corporate Communication telah menyusun Rencana
a Crisis Communication Plan to guide the delivery of Komunikasi Krisis sebagai panduan memberikan informasi
information to the media and stakeholders during a crisis. kepada media dan pemangku kepentingan selama krisis.
In 2024, the company undertook preventive improvement Pada tahun 2024, perusahaan melakukan peningkatan preventif
based on evaluations of previous drills and group-wide risk berdasarkan evaluasi drill sebelumnya serta analisis risiko
analyses to identify catastrophic-impact risks that will be the secara grup untuk menentukan risiko berdampak katastropik
focus of the next simulation. This initiative aims to strengthen yang akan menjadi fokus simulasi berikutnya. Langkah ini
the readiness of all operational units by ensuring that every crisis bertujuan memperkuat kesiapan seluruh unit operasional
plan is continuously updated and aligned with the current risk dengan memastikan setiap rencana krisis terus diperbarui dan
context. disesuaikan dengan konteks risiko terkini.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 343
Page 344
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Review on the Effectiveness of the Risk Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen
Management System Risiko
Survey on Risk Culture Survei Budaya Risiko
The risk culture survey at the Alamtri Group is conducted by Survei budaya risiko di Grup AlamTri dengan melibatkan pihak
involving an independent party. The most recent survey (in independen. Survei budaya risiko yang terakhir (tahun 2023)
2023) resulted in a risk culture score of 4.25 out of 5.00 (higher menghasilkan nilai budaya risiko 4,25 dari 5,00 untuk AlamTri
than 4.00 in 2017), indicating a strong risk culture across both (meningkat dari 4,00 pada tahun 2017), yang menandakan
management and employees, although there are some areas budaya risiko yang tinggi baik di t ingkat manajemen maupun
of improvement, such as risk management competencies. karyawan, meskipun beberapa aspek masih perlu ditingkatkan,
Going forward, this survey will be implemented once in four misalnya kompetensi manajemen risiko. Ke depannya, survei ini
years. Several initiatives taken by the company to foster positive akan dilaksanakan setiap empat tahun sekali. Beberapa langkah
risk attitude and culture include training programs to enhance perusahaan untuk membangun perilaku dan budaya risiko yang
the employees’ knowledge and skills, as well as updating risk positif adalah mengadakan pelatihan untuk meningkatkan
management infrastructure to ensure effectiveness. pengetahuan dan keterampilan karyawan, selain memperbarui
infrastruktur manajemen risiko untuk menjamin efektivitasnya.
Based on the survey results, the company has developed a risk Berdasarkan hasil survei ini, perusahaan telah mengembangkan
culture enhancement roadmap, which includes the following roadmap peningkatan budaya risiko, yang meliputi langkah-
steps: langkah berikut:
• Developing and socializing the Risk Management Technical • Menyusun dan menyosialisasikan Pedoman Teknis
Guidelines. Manajemen Risiko.
• Reviewing and communicating the Risk Appetite Framework • Meninjau dan mengkomunikasikan Risk Appetite Framework
to all stakeholders. kepada seluruh pemangku kepentingan.
• Raising risk responsibility awareness through regular risk • Meningkatkan kesadaran tanggung jawab risiko di seluruh
management campaigns. level organisasi pada anak-anak perusahaan melalui
kampanye manajemen risiko secara rutin.
• Strengthening the role of Risk Management Unit through • Memperkuat peran Unit Manajemen Risiko melalui
benchmarking, workshops, and training. benchmarking, workshop, dan pelatihan.
• Enhancing risk management competencies by providing • Meningkatkan kompetensi manajemen risiko bagi seluruh
e-learning facilities to all employees. karyawan dengan menyediakan fasilitas e-learning.
• Developing risk management syllabus and competency • Menyusun silabus dan program pengembangan
development program. kompetensi manajemen risiko.
• Issuing technical guidelines and appointment letters for risk • Menerbitkan pedoman teknis dan surat tugas risk champion,
champions, and implementing a certification program to serta melaksanakan program sertifikasi untuk memperkuat
improve risk controls through their role. pengendalian risiko internal melalui peran risk champion.
• Implementing a Whistleblowing System (WBS) and • Mengimplementasikan Whistleblowing System (WBS)
promulgating policies to manage fraud risk. dan mensosialisasikan kebijakan untuk mengelola risiko
penipuan.
• Developing risk-based Standard Operating Procedures • Mengembangkan prosedur operasional standar (SOP)
(SOPs) for critical business processes. berbasis risiko untuk proses bisnis yang berada pada level
kritis.
• Establishing a risk management reward mechanism. • Menerapkan mekanisme penghargaan manajemen risiko.
• Enhancing the risk management information system. • Meningkatkan sistem informasi manajemen risiko
344 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 345
Statement of Risk Management System Pernyataan Kecukupan Sistem Manajemen
Adequacy Risiko
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk has implemented a PT Alamtri Resources Indonesia Tbk menerapkan sistem
risk management system integrated into all of its business manajemen risiko yang telah diintegrasikan ke dalam
activities. This system refers to ISO 31000:2018 designed to seluruh aspek bisnis Perusahaan. Sistem ini mengacu pada
identify, assess, and manage material risks that may affect the standar internasional ISO 31000:2018 yang dirancang untuk
company’s performance. mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko material yang
dapat memengaruhi kinerja Perusahaan.
To ensure the effectiveness of this system, the company Untuk memastikan efektivitas sistem ini, perusahaan secara rutin
conducts regular evaluation and continuous improvement. melakukan evaluasi dan perbaikan berkelanjutan.
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk is committed to PT Alamtri Resources Indonesia Tbk berkomitmen untuk terus
strengthening its risk management system through initiatives meningkatkan sistem manajemen risiko melalui inisiatif seperti:
such as:
• Enhancing employee competencies in risk management. • Peningkatan kompetensi karyawan dalam manajemen risiko.
• Developing the risk management information system. • Pengembangan sistem informasi manajemen risiko.
• Strengthening the role of risk champions at the subsidiary • Penguatan peran Risk Champion di tingkat unit bisnis.
level.
• Increasing cross-functional collaboration in risk • Peningkatan kolaborasi antar fungsi dalam pengelolaan
management. risiko.
With a robust risk management system in place, the company Dengan sistem manajemen risiko yang solid, perusahaan siap
is well-prepared to navigate an increasingly complex and dalam menghadapi tantangan bisnis yang semakin kompleks
dynamic business environment, while ensuring sustainability dan dinamis, dengan memastikan keberlanjutan serta
and enhancing value for its stakeholders. meningkatkan nilai perusahaan bagi para pemegang saham
maupun pemangku kepentingan lainnya.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 345
Page 346
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”) places PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”) menempatkan
sustainability as an integral element of its business, recognizing aspek keberlanjutan sebagai unsur yang tak terpisahkan dari
it as essential for the company’s sustainability in the long bisnisnya, karena hal ini merupakan suatu keharusan bagi
run. AlamTri ensures sustainability by striving for a balanced keberlanjutan bisnis perusahaan di jangka panjang. AlamTri
proportion between people (social), planet (environment), memastikan keberlanjutan dengan mengupayakan proporsi
and purpose (business sustainability), while also acting as yang seimbang antara people (sosial), planet (lingkungan
a responsible corporate citizen to the country and a good hidup), dan purpose (keberlanjutan bisnis) dan menjadi warga
neighbor to the communities surrounding its operational areas. korporat yang baik terhadap negara sekaligus tetangga yang
Community empowerment activities under AlamTri’s CSR baik terhadap masyarakat sekitar wilayah operasi. Kegiatan
program are a key component of our sustainability efforts to pemberdayaan masyarakat dalam naungan program CSR
build strong partnerships with various local stakeholders, a step adalah salah satu komponen utama dari upaya keberlanjutan
that is crucial for achieving effective and efficient operations, AlamTri untuk menjalin kemitraan yang erat dengan beragam
optimal performance, and long-term operational excellence. pemangku kepentingan di masyarakat sekitar, yang penting
untuk menghasilkan operasi yang efektif dan efisien, demi
kinerja terbaik dan keunggulan operasional yang berkelanjutan.
AlamTri’s CSR programs are the embodiment of the company’s Program-program CSR AlamTri adalah wujud tanggung jawab
social responsibility toward communities surrounding its sosial perusahaan terhadap masyarakat yang berada di sekitar
operational areas. These programs are aligned with the wilayah operasi, yang diselaraskan dengan panduan, visi, dan
AlamTri Group’s CSR guidelines, vision, and mission. These misi CSR Grup AlamTri. Panduan, visi, dan misi tersebut disusun
guiding principles are developed based on prevailing laws and dengan mengacu kepada peraturan perundang-undangan
regulations, the regulations of the Ministry of Energy and Mineral yang berlaku, peraturan Kementerian Energi dan Sumber Daya
Resources (MEMR), as well as international standards such as ISO Mineral (ESDM), serta standar internasional seperti ISO 26000,
26000, ISO 37101, the Sustainable Development Goals (SDGs), ISO 37101, Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable
and the eight pillars of the Community Development and Development Goals/SDGs), dan delapan pilar program
346 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 347
Empowerment (PPM) program, as stipulated in MEMR Decree PPM, sebagaimana diatur dalam Keputusan Menteri ESDM
No. 1824 K/30/MEM/2018 on Guidelines for the Implementation No. 1824 K/30/MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan
of Community Development and Empowerment. Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat.
In designing their CSR programs, AlamTri’s subsidiaries Dalam merancang program-program CSR, anak-anak
formulate a Master Plan for the Community Development and perusahaan AlamTri membuat Rencana Induk Program
Empowerment Program (PPM) based on the social mapping Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM)
results carried out by seeking input from and involving berdasarkan hasil pemetaan sosial (social mapping) yang
stakeholders to ensure that the programs implemented are dilakukan dengan meminta masukan dan melibatkan para
truly relevant, beneficial, and capable of being sustained pemangku kepentingan agar program yang dilaksanakan
independently by the beneficiaries. benar-benar relevan dan bermanfaat, serta dapat dilanjutkan
secara mandiri oleh penerima manfaatnya.
AlamTri’s CSR programs are categorized by focus areas, namely Program-program CSR AlamTri dibagi berdasarkan bidang
education, economy, health, socio-cultural, and environment. sasarannya, yakni pendidikan, ekonomi, kesehatan, sosial
These programs are implemented through AlamTri’s budaya, dan lingkungan, yang dilaksanakan melalui anak-
subsidiaries to support improved living standards and promote anak perusahaan untuk mendukung peningkatan standar
an independent community in each operational area. As AlamTri kehidupan serta mendorong kemandirian masyarakat di
recently divested the majority of its ownership in PT Adaro wilayah operasional masing-masing. Mengingat bahwa AlamTri
Andalan Indonesia (AAI) through a Public Offering by Existing telah menjual sebagian besar kepemilikannya pada PT Adaro
Shareholders (POES) in December 2024, the discussion on Andalan Indonesia Tbk (AAI) melalui mekanisme Penawaran
implementation of AlamTri’s CSR programs in this annual report Umum Pemegang Saham (PUPS) pada bulan Desember 2024,
(2024 Annual Report) still covers CSR activities carried out by penjelasan mengenai implementasi program-program CSR
AAI and its subsidiaries. AlamTri dalam laporan tahunan ini (Laporan Tahunan 2024) masih
mencakup kegiatan-kegiatan CSR yang dilaksanakan oleh AAI
beserta anak-anak perusahaannya.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 347
Page 348
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
CSR Vision, Mission, and Strategy
Visi, Misi, dan Strategi CSR
Vision
Visi
To achieve a prosperous, intelligent, and self-sufficient society in a sustainable environment.
Terwujudnya masyarakat yang sejahtera, cerdas dan mandiri dalam lingkungan yang lestari.
Mission
Misi
• to empower the communities in an inclusive manner based on local potentials and needs towards a productive
society who has characters and ability to self-develop.
Memberdayakan masyarakat secara inklusif berbasis potensi dan kebutuhan lokal menuju masyarakat yang
berkarakter, produktif, dan mampu mengembangkan diri sendiri.
• to support the sustainability of the company’s businesses by building and strengthening community-based
institutions as agents of change in the fields of education, economy, health, socio-cultural and environment.
Mendukung keberlanjutan usaha Perusahaan dengan membangun dan memperkuat institusi berbasis masyarakat
sebagai agen perubahan di bidang pendidikan, ekonomi, kesehatan, sosial budaya, dan lingkungan.
• to build partnership with stakeholders at both local and national level.
Membangun kemitraan dengan para pemangku kepentingan, baik di tingkat lokal maupun nasional.
• to support the government’s key programs implemented within AlamTri’s operational areas.
Mendukung program prioritas pemerintah yang diimplementasikan di area operasional perusahaan.
Strategy
Strategi
• Work inclusively—engage communities as strategic partners and embrace all groups in the community.
Bekerja secara inklusif—menjadikan masyarakat sebagai mitra strategis, dan merangkul semua kelompok masyarakat.
• Uphold local wisdom—implement programs based on local needs, utilize community potential, and align with
positive community values.
Menjunjung tinggi kearifan lokal—program dilaksanakan sesuai kebutuhan, memanfaatkan potensi masyarakat, dan
tidak bertentangan dengan nilai-nilai positif di masyarakat.
• Build multi-stakeholder partnerships.
Membangun kemitraan multipihak.
• Align with sustainability principles through capacity building and institutional strengthening.
Berorientasi pada prinsip-prinsip keberlanjutan melalui peningkatan kapasitas dan penguatan kelembagaan.
• Implement CSR programs in a transparent, accountable, effective, and efficient manner.
Program CSR dilaksanakan secara transparan, akuntabel, efektif, dan efisien.
• Share lessons learned through local and national media.
Berbagi hasil belajar melalui media lokal dan nasional.
348 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 349
CSR Focus Areas
Bidang-bidang Sasaran CSR
Economic Welfare
Education Health Socio-Cultural Environment
Kesejahteraan
Pendidikan Kesehatan Sosial Budaya Lingkungan Hidup
Ekonomi
The empowerment The empowerment The empowerment The empowerment The empowerment
program in the program in the program in the health program in the socio- program in the
education area aims to economic welfare area aims to increase cultural area aims to environment area aims
improve the quality of area aims to enhance health access and strengthen the love of to create environmental
local human resources economic welfare by strengthen the local cultural heritage and awareness and agents
to be more skilled and capitalizing on the local people’s health local potentials. of change who will
productive through potential and enhance awareness. become an initiator
enhanced standard of skills of the local people of environmental
education. within their respective conservation measures.
business fields.
Program pemberdayaan Program pemberdayaan Program pemberdayaan Program pemberdayaan Program pemberdayaan
bidang pendidikan bidang ekonomi bidang kesehatan bidang sosial budaya bidang lingkungan
bertujuan untuk bertujuan untuk bertujuan untuk bertujuan untuk untuk hidup bertujuan untuk
meningkatkan kualitas meningkatkan meningkatkan akses meningkatkan kecintaan menciptakan kesadaran
sumber daya manusia kesejahteraan kesehatan dan terhadap warisan lingkungan dan agen-
(SDM) lokal agar lebih ekonomi dengan memperkuat kesadaran budaya dan potensi agen perubahan yang
terampil dan produktif memanfaatkan potensi masyarakat akan lokal. akan menjadi inisiator
melalui peningkatan lokal dan meningkatkan kesehatan. upaya-upaya pelestarian
standar pendidikan. keterampilan lingkungan.
masyarakat dalam
bidang usahanya.
Throughout 2024, AlamTri allocated a total of Rp93.89 billion Sepanjang tahun 2024, AlamTri mengeluarkan dana sebesar
for its CSR programs. The expenditure for these activities is Rp93,89 miliar untuk program-program CSR. Pengeluaran dana
presented in the table below. untuk kegiatan CSR AlamTri secara garis besar ditampilkan pada
tabel di bawah ini.
2022 (Rp) 2023 (Rp) 2024 (Rp)
Main CSR Programs (A)
70,117,858,137 96,274,407,100 82,135,227,186
Program CSR Utama (A)
Contribution to the development of
educational and social infrastructure (B)
90,000,000,000 31,000,000,000 11,753,430,000
Kontribusi terhadap pengembangan
infrastruktur pendidikan dan sosial (B)
Total Social Investment (A+B) 160,117,858,137 127,274,407,100 93,888,657,186
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 349
Page 350
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Education Sector Bidang Pendidikan
Community empowerment from education sector aims to Pemberdayaan masyarakat dari bidang pendidikan bertujuan
foster the development of high-quality, skilled, and productive untuk mendukung peningkatan sumber daya manusia (SDM)
local human resources through the implementation of good lokal agar berkualitas, berkeahlian, dan produktif, melalui
educational standards that integrate knowledge, skills, and standar pendidikan yang baik dengan menggabungkan
character development. AlamTri’s CSR initiatives in this area pengetahuan, keterampilan, dan pendidikan karakter. Inisiatif
encompass facilities and infrastructure support, mentoring CSR AlamTri untuk bidang ini meliputi penyediaan bantuan
programs, capacity-building activities, and scholarships for sarana dan prasarana, program pendampingan, kegiatan
exceptional students. The key CSR programs undertaken in pengembangan kapasitas, serta pemberian beasiswa bagi
2024 in the education sector are outlined below. siswa-siswi berprestasi. Beberapa program utama yang
dilaksanakan pada tahun 2024 untuk CSR bidang pendidikan
dijelaskan di bawah ini.
350 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 351
Educational Facilities and Infrastructure: Bangun Sarana dan Prasarana Pendidikan: Bangun Ilmu
Ilmu (Building Knowledge)
In 2024, AlamTri through its subsidiaries provided support for Pada tahun 2024, melalui anak-anak perusahaannya, AlamTri
educational facilities and infrastructure to 49 schools, with 356 memberikan bantuan sarana dan prasarana pendidikan
student beneficiaries. The facilities and infrastructure provided dengan penerima manfaat berjumlah 49 sekolah, yang meliputi
included school equipment (desks and chairs for students, filing 356 siswa. Bantuan sarana prasarana yang diberikan berupa
cabinets, internet facilities, sports equipment, laptops, printers, perangkat sekolah (meja dan kursi siswa, filling cabinet, fasilitas
water towers and tanks, solar panels, and battery packs), internet, peralatan olahraga, laptop, mesin cetak, menara
construction/renovation of school infrastructure (rectorate dan tandon air, panel surya, serta baterai aki), pembangunan/
buildings, auditoriums, classrooms, and sanitation facilities), renovasi infrastruktur sekolah (gedung rektorat, gedung aula,
internet access, and financial aids for students in need. ruang kelas, dan MCK), akses internet, dan donasi untuk siswa-
siswa yang membutuhkan bantuan ekonomi.
The program was carried out in stages across different Program dilaksanakan secara bertahap berdasarkan area
development areas, assisting school administrators improve binaan di masing-masing, yang membantu pengurus sekolah
administration processes through internet and computer dalam mengatur administrasi berkat ketersediaan internet dan
access, while also supporting students and teachers in the komputer, serta membantu para siswa dan tenaga pengajar
learning process with enhanced facilities and a more conducive dalam proses belajar mengajar dengan ketersediaan sarana
environment. In the long term, this effort will contribute to pendukung dan lingkungan yang lebih kondusif. Dalam jangka
raising educational standards and sustainably improving panjang, langkah ini akan mendukung peningkatan standar
human resource quality in the operational areas of AlamTri’s pendidikan maupun kualitas SDM yang berkelanjutan di wilayah
subsidiaries. operasional anak-anak perusahaan AlamTri.
Skills Enhancement through Independent Peningkatan Kompetensi melalui Program Vokasi
Vocational Program Mandiri
This program offers high school students the opportunity to Program ini memberikan kesempatan kepada siswa SMA/
participate in fieldwork to develop the skills needed to enter the SMK untuk menjalani praktik kerja lapangan agar memiliki
workforce. It is designed to equip participants with expertise keterampilan untuk siap memasuki dunia kerja. Program ini
tailored to the requirements of industries such as shipping, dirancang untuk membekali peserta dengan keahlian yang
office administration, and other sectors, while also increasing sesuai dengan kebutuhan industri pelayaran, perkantoran
the number of skilled workers with specific competencies. dan sektor lainnya, sekaligus mendorong peningkatan jumlah
Besides providing economic benefits to communities through tenaga kerja berkualitas dengan kompetensi spesifik. Selain
income-generating skills, this program also supports industry memberikan manfaat ekonomi bagi masyarakat melalui
needs by supplying qualified and skilled labor for both the keterampilan yang dapat dijadikan sumber penghasilan,
industry and company operations. program ini juga berkontribusi pada pemenuhan tenaga kerja
terampil yang sesuai dengan kebutuhan industri dan operasional
perusahaan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 351
Page 352
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Office Administration Computer and Technical Pelatihan Komputer Administrasi Perkantoran dan
Skills Training Keterampilan Teknik
In 2024, AlamTri, through its subsidiary PT Adaro Minerals Pada tahun 2024, AlamTri melalui anak perusahaannya PT
Indonesia Tbk (AMI), organized computer training for office Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) memberikan pelatihan
administration to high school graduates or equivalent komputer administrasi perkantoran kepada lulusan SMA/MAN
living nearby AMI’s operational area. Partnering with a local sederajat di wilayah yang terdekat dengan lokasi operasional
Community Learning Center (Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat AMI dengan bekerja sama dengan Pusat Kegiatan Belajar
or PKBM), the training equipped 20 participants with basic Masyarakat (PKBM) setempat untuk membekali 20 peserta
digital office administration skills. The training covered the use dengan keterampilan dasar administrasi perkantoran berbasis
of Microsoft Word, Excel, PowerPoint, email, and document digital. Pelatihan ini mencakup pengoperasian Microsoft Word,
printing. Participants also received job preparation materials Excel, PowerPoint, email, serta pencetakan dokumen. Selain
such as interview techniques, psychometric testing, creating itu, peserta mendapatkan materi pembekalan kerja seperti
ATS-based CVs, and graphic design applications. This program teknik wawancara, psikotes, pembuatan CV berbasis Applicant
enhanced participants’ digital competencies, preparing them Tracking System (ATS), dan aplikasi desain grafis. Program ini
for better competition in the workforce and improving their meningkatkan kompetensi digital para peserta agar mereka
employment prospects across various industries. Vocational lebih siap bersaing di dunia kerja dan memiliki peluang yang
training was also conducted by other subsidiaries, covering lebih besar untuk diterima di berbagai sektor industri. Pelatihan
technical skills such as air conditioning service, residential vokasi juga dilaksanakan oleh beberapa anak perusahaan
electrical installation, welding, automotive, horticultural farming, lainnya, yang mencakup keterampilan teknik, misalnya service
beauty salon, and tailoring. AC, instalasi listrik rumah, las, otomotif, kebun holtikultura, salon,
dan menjahit.
Basic Heavy Equipment Operation Training Pelatihan Dasar Pengoperasian Alat Berat
PT SIS, an AlamTri subsidiary, also ran an operator training PT SIS, anak perusahaan AlamTri, juga memiliki program pelatihan
program for residents living near its operational areas in operator bagi masyarakat di desa yang terdekat dengan wilayah
South Kalimantan. This program aims to empower community operasinya di Kalimantan Selatan. Program ini bertujuan untuk
members between the age of 18 to 23 by equipping them with memberdayakan anggota masyarakat yang berusia 18 sampai 23
the skills to operate heavy machinery used by SIS and other tahun dengan kemampuan dan keterampilan mengoperasikan
mining companies. In 2024, the program had 40 beneficiaries. alat berat yang dibutuhkan oleh SIS dan perusahaan tambang
pada umumnya. Pada tahun 2024 penerima manfaat program ini
berjumlah 40 orang.
Administrative Internship Magang Administrasi
Eight top graduates from the aforementioned computer Delapan lulusan terbaik dari pelatihan komputer di atas
training were offered a three-month administrative internship mendapatkan kesempatan magang administrasi selama
at AMI’s subsidiaries or partner companies. The internship tiga bulan di anak perusahaan AMI atau mitra kerjanya.
provided participants with practical experience in office Program magang memberikan pengalaman mengenai
administration and introduced them to real-world working pengelolaan administrasi perkantoran kepada para peserta
environments and professional dynamics. This supports serta memperkenalkan mereka dengan praktik kerja yang
their readiness to enter the workforce and enhances their lebih mendalam dan dinamika bekerja profesional untuk
chances of gaining permanent employment in companies or mendukung kesiapan mereka dalam memasuki dunia kerja
institutions. The program aligns with AlamTri’s goal of creating dan meningkatkan peluang untuk mereka diterima sebagai
a more competitive workforce and fostering sustainable local karyawan tetap di perusahaan maupun instansi lainnya. Program
economic growth. ini mendukung tujuan AlamTri untuk menciptakan tenaga kerja
yang lebih kompetitif maupun pertumbuhan ekonomi lokal
secara berkelanjutan.
352 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 353
Indonesia Bright Future Leaders Scholarship Beasiswa Indonesia Bright Future Leaders
Through its subsidiaries, AlamTri launched the Indonesia Bright Melalui anak-anak perusahaan, AlamTri mengadakan program
Future Leaders program, offering Regular Undergraduate Beasiswa S-1 Reguler dan Beasiswa Profesi Guru PAUD
Scholarships and Early Childhood Education (PAUD) Teacher dengan memberikan bantuan pendidikan kepada mahasiswa
Scholarships to outstanding underprivileged students from berprestasi dari desa yang terdekat dengan wilayah operasinya
villages surrounding its operational areas. Each scholarship yang membutuhkan bantuan ekonomi. Setiap mahasiswa yang
recipient receives financial aid for education and non-technical menerima beasiswa memperoleh bantuan biaya pendidikan,
skills development through training, outbound activities, and serta pembinaan keterampilan nonteknis melalui pelatihan,
social projects. outbound, dan proyek sosial.
This program allows students to concentrate on their academics Program ini memungkinkan mahasiswa untuk fokus pada
and organizational development without the concern of akademik dan organisasi tanpa kekhawatiran biaya,
financial burdens, boosts their confidence in planning their meningkatkan rasa percaya diri dalam merancang karier, serta
future careers, and fosters social awareness through their menumbuhkan kepedulian terhadap isu sosial melalui kegiatan
involvement in community projects. For PAUD teachers, the proyek sosial. Untuk guru-guru PAUD binaan yang menerima
program offers full scholarships to pursue undergraduate beasiswa ini, bantuan diberikan dalam bentuk beasiswa
education, thereby enhancing their teaching competencies. penuh untuk menempuh pendidikan S-1 guna meningkatkan
kompetensi mengajar mereka.
Recipients of the Indonesia Bright Future Leaders scholarship Para penerima beasiswa Indonesia Bright Future Leaders
also receive capacity-building support to help optimize early AlamTri juga dibekali capacity building agar lebih optimal dalam
childhood development. The program’s impact can be seen memfasilitasi pertumbuhan anak usia dini. Dampak dari program
in improved teacher competencies, better understanding of ini terlihat dalam peningkatan kapasitas guru, pemahaman lebih
the 5R concept (uncluttered, tidy, clean, organized, diligent) in mendalam tentang konsep 5R (ringkas, rapi, resik, rawat, rajin)
schools, and the application of enhanced teaching methods di sekolah, serta penerapan metode pengajaran yang lebih
based on classroom observation evaluations. Through this baik sesuai hasil evaluasi observasi di kelas. Dengan program
scholarship program, AlamTri supports sustainable education beasiswa ini, AlamTri mendukung pendidikan berkelanjutan
by enabling access to higher education for young people and melalui akses pendidikan tinggi bagi generasi muda dan tenaga
educators while equipping them with future-ready skills. pendidik, serta membekali mereka dengan keterampilan yang
relevan untuk masa depan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 353
Page 354
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Economic Sector Bidang Ekonomi
AlamTri strives for community empowerment by improving AlamTri mengupayakan pemberdayaan masyarakat dengan
economic welfare through programs that enhance the meningkatkan kesejahteraan ekonomi melalui program-
economic potential of the community and the skills of local program peningkatan potensi ekonomi masyarakat dan
human resources by utilizing local resources. These efforts keterampilan SDM lokal dengan memanfaatkan potensi
aim to boost community productivity and strengthen farmer setempat, dengan upaya-upaya untuk mendorong
groups, village-owned enterprises, MSMEs, and other produktivitas masyarakat dan memperkuat kelompok tani,
economic units. Several key CSR programs implemented in the badan usaha desa, UMKM, dan unit ekonomi lainnya. Beberapa
economic sector in 2024 are described below. program utama yang dilaksanakan pada tahun 2024 untuk CSR
bidang ekonomi dijelaskan di bawah ini.
354 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 355
Tani Sejahtera Tani Sejahtera
AlamTri’s CSR programs carried out through the Tani Sejahtera Program CSR yang dilaksanakan melalui kelompok Tani
farmer group includes participatory integrated agricultural Sejahtera mencakup kegiatan pertanian terintegrasi partisipatif
activities to improve the ability to manage local food gardens, untuk meningkatkan kemampuan pengelolaan kebun pangan
increase income from sales of garden and fish products, and lokal, meningkatkan pendapatan dari penjualan hasil kebun
support the fulfillment of nutritional needs for malnourished dan ikan, serta mendukung pemenuhan kebutuhan gizi anak
children and pregnant women with chronic energy deficiency. malnutrisi dan ibu hamil kekurangan energi kronis (KEK).
The activities carried out include: Kegiatan yang dilakukan di antaranya terdiri dari:
• Cultivation coaching and assistance for agricultural • Pendampingan Budi Daya dan Bantuan Saprodi Kebun
production facility to increase the productivity and quality Nilam untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas minyak
of patchouli oil through strong partnerships. This activity is nilam melalui kemitraan yang kuat. Kegiatan ini merupakan
a partnership between BUMDes Batu Batuah involving 126 kemitraan antara BUMDes Batu Batuah yang melibatkan
local farmers with PT Alam Indonesia Raharja as an exporter. 126 petani lokal dengan PT Alam Indonesia Raharja sebagai
Through this assistance, the farmer group from BUMDes eksportir. Melalui pendampingan ini, kelompok petani
Batu Batuah has completed patchouli garden care, both in dari BUMDes Batu Batuah telah menyelesaikan perawatan
the demonstration garden and the partner farmer's garden. kebun nilam, baik di kebun percontohan maupun kebun
As a result, patchouli production has increased significantly, petani mitra. Dampaknya, produksi nilam meningkat secara
and the quality of the patchouli oil produced is more signifikan, dan kualitas minyak nilam yang dihasilkan lebih
competitive in the global market. kompetitif di pasar global.
• Baloi coffee production facility assistance activities with a • Kegiatan bantuan sarana produksi kopi baloi dengan luas
garden area of around 30 ha. This activity aims to strengthen kebun sekitar 30 ha. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkuat
the preservation of germplasm through coffee plantation pelestarian plasma nutfah melalui usaha perkebunan kopi
efforts with the support of standard infrastructure so that dengan dukungan sarana prasarana standar agar hasil
production results are optimal. The assistance provided produksi optimal. Bantuan yang diberikan mencakup sarana
includes agricultural facilities and infrastructure as well as dan prasarana pertanian serta biaya perawatan untuk 12.000
maintenance costs for 12,000 coffee trees spread over batang kopi yang tersebar di area seluas 30 hektare. Program
an area of 30 hectares. This program involves 30 members ini melibatkan 30 anggota BUMDes Baloi Usaha Mandiri yang
of BUMDes Baloi Usaha Mandiri who are responsible for bertanggung jawab dalam pengelolaan dan pemeliharaan
managing and maintaining the garden. As a result, the farmer kebun. Dampaknya, kelompok petani berhasil menyelesaikan
group has succeeded in completing the maintenance of the perawatan kebun kopi sesuai dengan target tahun 2024
coffee garden according to the 2024 target so that garden sehingga produktivitas kebun tetap terjaga dan potensi
productivity is maintained and the potential for harvest hasil panen pada tahun-tahun mendatang dapat meningkat
yields in the coming years can increase sustainably. secara berkelanjutan.
In 2024, the Tani Sejahtera program successfully increased Pada tahun 2024, program Tani Sejahtera berhasil meningkatkan
horticultural crop production by 50%, formed two farmer produksi tanaman hortikultura sebesar 50% dan membentuk
groups, and built a water tower that plays an essential role in dua kelompok tani binaan, serta membangun menara air yang
providing a more efficient and sustainable irrigation system for berfungsi penting dalam menyediakan sistem irigasi yang
successful harvests and increased agricultural production in the lebih efisien dan berkelanjutan bagi keberhasilan panen dan
targeted areas. peningkatan produksi pertanian di wilayah binaan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 355
Page 356
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Health Sector Bidang Kesehatan
The community empowerment program implemented by Program AlamTri untuk memberdayakan masyarakat melalui
AlamTri in the health sector aims to increase medical access and peningkatan kesehatan ditujukan untuk meningkatkan
strengthen public awareness of health, so that the community akses dan kesadaran kesehatan bagi masyarakat setempat,
has a better health status, as reflected in the development agar masyarakat memiliki status kesehatan yang lebih baik,
graph in the Health Card and in the Maternal and Child Health sebagaimana tercermin pada grafik perkembangan Kartu
book for all targets (100%) and provide access to proper and Menuju Sehat (KMS) dan buku Kesehatan Ibu dan Anak (KIA) bagi
safe sanitation for all targets (100%), with reference to the seluruh sasaran (100%) dan menyediakan akses terhadap sanitasi
five pillars of Community-Based Total Sanitation. In 2024, yang layak dan aman bagi seluruh sasaran (100%), dengan
the focus of AlamTri’s CSR programs in the health sector is mengacu pada lima pilar Sanitasi Total Berbasis Masyarakat
the convergence of handling stunting in children (including (STBM). Pada tahun 2024, fokus program CSR AlamTri untuk
handling Community-Based Total Sanitation) and strengthening bidang kesehatan, yang dilaksanakan melalui anak perusahaan,
integrated health service posts (Posyandu), because these two adalah konvergensi penanganan stunting pada anak (termasuk
target areas are interrelated, and the implementation of CSR penanganan STBM) dan penguatan posyandu, karena kedua
programs in one area can strengthen the other. In other words, bidang sasaran ini saling berkaitan dan implementasi program
the programs implementation targets holistic benefits in order CSR di salah satu bidang dapat menguatkan bidang lainnya.
to ensure effective empowerment. Dengan kata lain, program yang diterapkan menyasar manfaat
holistis demi menjamin penguatan yang efektif.
The focus on tackling stunting is aligned with the national Fokus penanganan stunting selaras dengan agenda
agenda and the target to reduce stunting rate to 14% as nasional serta target penurunan angka stunting menjadi 14%
outlined in the 2024 National Medium-Term Development Plan sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Pembangunan
(RPJMN). On the other hand, the strengthening of posyandu is Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2024. Di sisi lain, penguatan
carried out by supporting the improvement of posyandu cadre posyandu dilakukan dengan mendukung peningkatan
skills through the Jambore Kader Posyandu in areas surrounding keterampilan kader melalui Jambore Kader Posyandu di sekitar
operational sites. wilayah operasional.
356 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 357
The explanation below presents several key CSR programs Penjelasan di bawah ini menyajikan beberapa program CSR
implemented by AlamTri’s subsidiaries in the health sector. utama yang dilakukan anak-anak perusahaan AlamTri untuk
bidang kesehatan.
Stunting Reduction Acceleration Program Program Percepatan Penurunan Stunting
The relatively high prevalence of child stunting remains one of Prevalensi stunting yang masih cukup tinggi adalah salah satu
the key challenges in improving child health in the areas tantangan utama dalam peningkatan kualitas kesehatan anak
surrounding the company’s operational sites. AlamTri’s di wilayah sekitar lokasi operasional perusahaan. Program
subsidiaries have implemented a stunting reduction acceleration percepatan penurunan stunting yang dijalankan anak-anak
program that includes support for posyandu (integrated health perusahaan AlamTri mencakup pendampingan di posyandu,
service posts), targeted village-level interventions, and outcome intervensi pada desa-desa sasaran, dan pemantauan hasil
monitoring through measurable reductions in stunting rates. kegiatan dalam bentuk angka penurunan stunting. Implementasi
The implementation of this program has yielded positive results, program ini telah memberikan dampak positif yang tercermin
as demonstrated by significant reductions in stunting rates pada penurunan signifikan pada angka stunting di desa-desa
within the targeted villages. sasaran.
Activities carried out under this program in 2024 included: Kegiatan yang dilakukan dalam program ini pada tahun 2024
meliputi:
1. Provision of supplemental food assistance tailored to the 1. Pemberian bantuan stimulan makanan tambahan intervensi
needs of target groups, based on program assessment sesuai kebutuhan sasaran berdasarkan hasil penilaian
results. program.
2. Preparation of comprehensive activity reports by partner 2. Penyusunan laporan yang mencakup seluruh hasil kegiatan
organizations. oleh mitra.
3. Development of a data reference document to serve as a 3. Penyusunan dokumen acuan data yang dapat dijadikan
baseline for future program interventions. acuan awal intervensi program.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 357
Page 358
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Results achieved are as follow: Hasil yang dicapai adalah:
1. 100% of targeted toddlers with stunting showed improved 1. 100% balita stunting sasaran mengalami peningkatan status
health status, as recorded in the Health Card (Kartu Menuju kesehatan yang tercatat di Kartu Menuju Sehat (KMS)
Sehat or KMS).
2. 100% of pregnant women with chronic energy deficiency 2. 100% ibu hamil KEK mengalami peningkatan status
showed improved health status, as recorded in the Mother kesehatan yang tercatat di Kartu Ibu dan Anak (KIA)
and Child Health Card (Kartu Ibu dan Anak or KIA).
3. 100% of target beneficiaries experienced improved access 3. 100% sasaran mengalami peningkatan akses kondisi sesuai
to conditions aligned with the five pillars of Community- dengan 5 pilar Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM).
Based Total Sanitation (Sanitasi Total Berbasis Masyarakat or
STBM).
Improvement of Sanitation Facilities Peningkatan Sarana Sanitasi
One of AlamTri’s contributions to achieving the Sustainable Salah satu bentuk dukungan AlamTri terhadap pencapaian SDGs,
Development Goals (SDGs), particularly Goal 6, is the provision khususnya SDG keenam, adalah penyediaan sarana sanitasi
of clean and healthy sanitation facilities. In Balangan Regency, yang bersih dan sehat. Di kabupaten Balangan, anak perusahaan
an AlamTri subsidiary supported the local government’s AlamTri mendukung program Open Defecation Free (ODF) yang
Open Defecation Free (ODF) program aimed at eliminating dijalankan pemerintah setempat untuk membebaskan wilayah
open defecation practices in the area by donating sanitary tersebut dari kebiasaan buang air besar sembarangan dengan
latrines and clean water facilities. This initiative was carried out menyumbangkan jamban sehat dan air bersih yang dilaksanakan
in collaboration with the Balangan Safe & Proper Sanitation dalam kolaborasi bersama Kelompok Kerja Balangan Sanitasi
Task Force (Kelompok Kerja Balangan Sanitasi Layak & Aman Layak & Aman (BASALAMAN). Sementara itu, di kabupaten
/ BASALAMAN). Meanwhile, in Tabalong Regency, another Tabalong, anak perusahaan AlamTri bekerja sama dengan
AlamTri subsidiary partnered with the Regional Drinking Water PDAM setempat untuk membangun sambungan rumah (SR)
Company (PDAM) to build clean water household connections air bersih bagi 117 kepala keluarga, dengan dukungan jaringan
(sambungan rumah or SR) for 117 households, supported by a pipa distribusi dari Pemerintah Daerah Kabupaten Tabalong. Di
water distribution pipeline network provided by the Tabalong Desa Lok Batu, Kecamatan Haruai, upaya ini menjadi solusi bagi
Regency Government. In Lok Batu Village, Haruai District, this masyarakat yang sebelumnya harus menempuh tiga kilometer
initiative provided a vital solution for residents who previously untuk mendapatkan air bersih saat musim kemarau.
had to travel up to three kilometers to access clean water during
the dry season.
In addition, other AlamTri subsidiaries contributed to community Selain itu, anak perusahaan lainnya juga menyumbangkan
sanitation by constructing bore wells, pipe networks, water sarana sanitasi masyarakat dalam bentuk pembangunan
treatment installations, and sanitation facilities such as healthy sumur bor, jaringan pipa, instalasi pengolahan air, serta sarana
latrines and public sanitation units (MCK). These infrastructure sanitasi seperti jamban sehat dan MCK. Pemberian sarana juga
projects were complemented by health counselling sessions dilengkapi dengan penyuluhan kesehatan serta pembentukan
and the establishment of village-level clean water management kelompok pengelola air bersih di tingkat desa untuk memastikan
groups to ensure that long-term benefits of the program are keberlanjutan manfaat program.
sustainable.
358 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 359
Cataract Surgery and Blindness Prevention Operasi Katarak dan Sosialisasi Pencegahan
Awareness Kebutaan
In 2024, the rate of blindness in the main operational areas of Angka kebutaan di lokasi operasional utama AlamTri (termasuk
AlamTri and its subsidiaries, was recorded as relatively high, anak-anak perusahaan) pada tahun 2024 tercatat cukup tinggi,
with cataracts identified as a leading cause. In response, the dengan katarak sebagai salah satu faktor penyebab kebutaan.
company considers providing cataract surgery assistance as Dengan demikian, perusahaan memandang bantuan operasi
a vital contribution toward empowering individuals affected katarak merupakan kontribusi penting untuk memberdayakan
by cataracts to regain their productivity. In 2024, through its penderita katarak agar dapat kembali produktif. Pada tahun
subsidiaries in South and Central Kalimantan, AlamTri supported 2024, melalui anak-anak perusahaan di Kalimantan Selatan dan
cataract surgery for 417 individuals across several key Tengah, AlamTri memberikan bantuan operasi katarak kepada
operational districts. 417 penderita di beberapa kabupaten yang menjadi lokasi
operasional utama.
The cataract surgery CSR program was carried out using a Program CSR untuk operasi katarak dilaksanakan dengan
mobile cataract surgery unit, which enabled medical teams to mengirimkan mobil operasi katarak untuk menjangkau para
reach patients in target districts and perform surgeries on-site. penderita di kabupaten-kabupaten sasaran dan melaksanakan
Post-operative evaluations showed a 100% success rate. operasi katarak di mobil tersebut. Setelah pelaksanaan operasi,
dilakukan evaluasi pascaoperasi dengan hasil yang menunjukkan
tingkat keberhasilan 100%.
In addition to cataract surgeries, the company conducted Selain mengadakan operasi katarak, perusahaan juga
counselling sessions for junior high school students in the areas memberikan penyuluhan kepada siswa-siswa SMP di lokasi-
where surgeries were performed. These sessions are aimed to lokasi operasi untuk meningkatkan kesadaran kesehatan
raise awareness about eye health and blindness prevention. mata dan mencegah kebutaan. Para siswa juga mendapatkan
Students also received eye health screenings, and those pemeriksaan kesehatan mata dan siswa-siswa yang terdeteksi
diagnosed with visual impairments were provided with free memiliki gangguan penglihatan mendapatkan kaca mata secara
glasses. gratis.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 359
Page 360
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Socio-Cultural Sector Bidang Sosial Budaya
AlamTri’s CSR programs in the socio-cultural sector are Program CSR AlamTri untuk bidang sosial budaya difokuskan
designed to support social and cultural activities that promote untuk mendukung aktivitas-aktivitas sosial dan kebudayaan,
appreciation of local cultural heritage and potential, while yang ditujukan untuk meningkatkan kecintaan akan potensi
also fostering empathy and a spirit of mutual support for the dan warisan budaya lokal, serta menumbuhkan rasa empati,
communities in need. dan saling menolong kepada masyarakat yang sedang
membutuhkan bantuan.
Social Activities Kegiatan Sosial
1. Renovation of infrastructure and provision of materials 1. Renovasi infrastruktur dan bantuan material rumah ibadah
for places of worship to expand their capacity in order to untuk meningkatkan kapasitas tempat ibadah sehingga
accommodate more congregants. dapat menampung lebih banyak jemaah.
2. Support for facilities and infrastructure at places of worship 2. Bantuan sarana dan prasarana rumah ibadah dan pondok
and Islamic boarding schools (pondok pesantren) in Murung pesantren Kabupaten Murung Raya untuk meningkatnya
Raya Regency to enhance safety and comfort for worshippers rasa aman dan nyaman bagi jamaah dan santri dalam
and students, and to facilitate religious education. melaksanakan ibadah dan memperlancar proses
pendidikan keagamaan di pondok pesantren
3. Community iftar (breaking of the fast) gatherings to 3. Buka puasa bersama untuk menciptakan kesempatan
create opportunities for people to come together, bagi orang-orang untuk berkumpul, saling mengenal, dan
build relationships, and strengthen social bonds among memperkuat hubungan sosial antarpemangku kepentingan.
stakeholders.
4. Community training on Fire Concern Groups (Masyarakat 4. Pelatihan Masyarakat Peduli Api (MPA) untuk meningkatnya
Peduli Api or MPA) to raise awareness about forest fires, with kepedulian masyarakat terhadap kebakaran hutan
the aim of reducing fire hotspots around the company’s dan diharapkan menurunkan titik api di sekitar wilayah
operational areas. This also includes disaster relief support. operasional perusahaan serta bantuan bencana alam ini
juga mencakup dukungan serta bantuan bencana alam.
Cultural Activities Kegiatan Kebudayaan
AlamTri’s ongoing support for community-led cultural activities Dukungan kepada masyarakat untuk kegiatan kebudayaan
over the years has shown positive results, as many initiatives are yang telah diberikan selama beberapa tahun menunjukkan hasil
now independently organized by the communities themselves. yang positif karena sebagian besar telah dapat dilaksanakan
As a result, the company’s role has shifted toward providing masyarakat secara mandiri sehingga dukungan perusahaan
guidance and input when required. In 2024, AlamTri’s CSR dapat berbentuk peran pendampingan atau memberi masukan
efforts in the cultural sector primarily involved supporting local ketika diperlukan. Pada tahun 2024, untuk bidang kebudayaan,
government programs, such as the Traditional Besei Kambe program CSR AlamTri terutama berbentuk dukungan kepada
Rowing Competition in Murung Raya Regency. This annual program-program kebudayaan yang dilaksanakan oleh
cultural festival, rooted in the Dayak Ngaju heritage, is designed pemerintah setempat, misalnya pelaksanaan Lomba Besei
to promote physical endurance and teamwork among Kambe Dayung Tradisional di kabupaten Murung Raya. Acara ini
participants. merupakan warisan budaya Dayak Ngaju dalam bentuk festival
budaya tahunan yang membangun kekuatan fisik dan kerja sama
antar para pesertanya.
360 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 361
Environmental Sector Bidang Lingkungan Hidup
AlamTri’s CSR programs in the environmental sector are Program CSR AlamTri untuk bidang lingkungan difokuskan
aimed at raising public awareness on environmental issues untuk meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap isu-isu
and creating agents of change who can act as initiators to lingkungan, guna menciptakan agen-agen perubahan yang
preserve the environment. These programs are designed with akan menjadi inisiator pelestarian lingkungan. Pelaksanaan
active participation of the local communities in mind, with the program diupayakan untuk melibatkan masyarakat secara
goal of fostering a sense of ownership and instilling a lasting langsung, agar mereka akan melanjutkan kegiatan program
commitment to environmental stewardship and sustainability in secara mandiri karena tertanamnya kesadaran untuk selalu
their surroundings. mencintai lingkungan dan melindungi keberlanjutan lingkungan
hidup di sekitar mereka.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 361
Page 362
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Flona Lestari Flona Lestari
Flona Lestari program aims to support environmental Flona Lestari bertujuan untuk mendukung upaya pelestarian
conservation efforts through reforestation and the preservation lingkungan melalui penghijauan dan konservasi flora dan fauna,
of flora and fauna, with a focus on land rehabilitation, the dengan berfokus pada rehabilitasi lahan, pelestarian tanaman
protection of local plant species, and environmental education lokal, serta edukasi lingkungan guna menciptakan ekosistem
to create a greener and more sustainable ecosystem. In 2024, yang lebih hijau dan berkelanjutan. Pada tahun 2024, program ini
the program included the distribution of composting kits meliputi pemberian paket kebutuhan untuk pembuatan kompos
and training on converting organic waste into fertilizer. It also serta pelatihan pengolahan sampah organik menjadi pupuk dan
encouraged community involvement in environmental action mendorong keterlibatan masyarakat dalam aksi lingkungan
by engaging 29 participants in the Climate Village Program dengan mengumpulkan 29 orang yang berpartisipasi dalam
(Program Kampung Iklim), which led to the achievement of the Program Kampung Iklim, sehingga menghasilkan penghargaan
Proklim Utama award in RW 1 and the Proklim Madya award in Proklim Utama di RW 1 dan Proklim Madya di RW 2. Sebagai
RW 2. As a concrete measure to prevent coastal abrasion, the langkah konkret dalam mencegah abrasi pantai, program ini
program also carried out mangrove planting in Teluk Tamiang juga meliputi penanaman bibit bakau di Desa Teluk Tamiang dan
Village and Sungai Bakau Village. Desa Sungai Bakau.
362 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 363
Kampung Asri Jaro Village Kampung Asri Desa Jaro
Desa Jaro memiliki potensi pertanian dan peternakan yang
Jaro Village has strong agricultural and livestock potential, with sangat baik, yang bahkan dapat berswasembada pangan
the capacity to achieve food self-sufficiency for its region. untuk wilayahnya. Sejak tahun 2019, AI (yang merupakan anak
Since 2019, AI (a subsidiary of AlamTri until December 9, 2024) perusahaan AlamTri sampai 9 Desember 2024) menjalankan
has implemented the Kampung ASRI (Adaro Sejahtera dan program Kampung ASRI (Adaro Sejahtera dan Lestari) di Desa
Lestari) program in Jaro Village, integrating four key initiatives: Jaro dengan mengintegrasikan empat kegiatan, yakni:
• Rice farming • Pertanian padi
• Cattle farming • Peternakan sapi
• Tourism site development • Pengembangan spot wisata
• Proklim (Climate Village Program) • Proklim (Program Kampung Iklim)
Organic waste from cattle farming is processed into manure Limbah organik yang dihasilkan peternakan sapi dijadikan
using technology that enables the production of higher-quality pupuk kandang dengan teknologi yang memungkinkan
fertilizer in a shorter time. The fertilizer is then used in rice fields, pembuatan pupuk yang berkualitas lebih baik dalam waktu
which are landscaped to serve as attractive local tourism spots. yang lebih singkat. Pupuk dipakai untuk penanaman padi di area
Increased visitor traffic at the site also allows AI to support small persawahan yang dihias agar menarik sebagai area pariwisata
vendors selling food and beverages. In addition, the program lokal. Dengan banyaknya pengunjung di lokasi tersebut, AI dapat
contributes to the Proklim agenda by emphasizing waste mengundang beberapa pedagang yang menjual makanan dan
reduction through the use of rice straw as animal feed, cattle minuman. Selain itu, program ini mendukung program pro-iklim
urine to produce biourine, and solar energy to power granule yang menekankan pengurangan sampah dengan pemanfaatan
machines and lighting for sheds. jerami untuk pakan ternak dan urin sapi untuk biourin, serta energi
surya untuk mesin granul dan penerangan kandang.
This program has created job opportunities and facilitated the Program ini memberikan manfaat berupa lapangan pekerjaan
transfer of core competencies, increasing technical knowledge dan transfer kompetensi inti, sehingga menambah pengetahuan
related to waste processing, market access, and appropriate teknis cara pengolahan limbah, akses pasar dan pelatihan
technology training. A total of 123 individuals have benefited teknologi tepat guna untuk pengolahan limbah. Penerima
from the program, including vulnerable groups such as low- manfaat program ini berjumlah 123 orang, yang juga meliputi
income households, the elderly, orphans, female heads of orang kelompok rentan yang berasal dari rumah tangga miskin,
households, and persons with disabilities. lanjut usia, yatim piatu, perempuan kepala rumah tangga, dan
disabilitas.
The long-term impact of this program on Jaro Village includes
the development of an environmentally friendly food barn, Dampak keberlanjutan program ini bagi Desa Jaro adalah
employment opportunities, livestock groups, and a village terciptanya lumbung pangan yang ramah lingkungan, lapangan
enterprise management institution involving 75 community kerja, kelompok ternak, dan lembaga pengelolaan usaha desa
members. Furthermore, the program supports the green energy yang melibatkan 75 anggota masyarakat. Selain itu, program
transition through the use of a biodigester-powered biogas ini juga mendukung transisi energi hijau dengan penggunaan
plant (PLTBG) at the communal cattle shed with a capacity of biodigester untuk PLTBG pada kandang sapi komunal dengan
9.05 m³, and solar panels with a capacity of 3,480 watts to kapasitas 9,05 m3 dan pemanfaatan solar cell kapasitas 3.480
support the operation of the cattle shed. watt untuk operasional kandang.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 363
Page 364
01 02 03 04 05 Sustainable Development
Perkembangan Keberlanjutan
06
Inclusive Approach to CSR Programs Pendekatan Inklusivitas pada Program CSR
AlamTri’s approach in its engagement with the communities is AlamTri mengadopsi pendekatan berbasis kearifan lokal dalam
based on local wisdom, ensuring open communication during berinteraksi dengan komunitas, memastikan komunikasi terbuka
outreach, problem-solving, and policy implementation. This dalam sosialisasi, penyelesaian permasalahan, serta penerapan
approach helps maintain smooth operations without disrupting kebijakan guna menjaga kelancaran operasional tanpa
the social and economic balance of surrounding communities. mengganggu keseimbangan sosial dan ekonomi masyarakat
To ensure the active participation of local communities in sekitar. Untuk memastikan keterlibatan masyarakat lokal dalam
its programs, AlamTri’s subsidiaries regularly engage with r program-program perusahaan, anak-anak perusahaan AlamTri
esidents through forums designed to address grievances and secara rutin bersilaturahmi dengan masyarakat dalam forum
gather input. yang diadakan untuk menyampaikan keluhan dan usulan.
In stakeholder identification, the company prioritizes local Dalam mengidentifikasi pemangku kepentingan, perusahaan
communities by offering business and career opportunities memberikan prioritas kepada masyarakat lokal melalui
aligned with their needs and capabilities. Vulnerable groups kesempatan berusaha dan berkarir sesuai dengan kebutuhan
within the communities are also identified and involved through dan kemampuan mereka. Kelompok rentan dalam komunitas
open dialogues to understand and meaningfully address their juga diidentifikasi dan dilibatkan melalui diskusi terbuka untuk
specific needs. Additionally, the company is committed to memahami serta merespons kebutuhan mereka secara
ensuring safe and equitable gender participation by applying bermakna. Selain itu, perusahaan berkomitmen memastikan
inclusive principles to every initiative, so that all individuals have partisipasi gender yang aman dan adil dengan menerapkan
equal opportunities to contribute and grow in a supportive prinsip inklusivitas dalam setiap inisiatifnya, sehingga semua
environment. individu memiliki kesempatan setara untuk berkontribusi dan
berkembang dalam lingkungan yang mendukung.
A grievance mechanism is also in place, allowing the public to Selain itu, mekanisme pengaduan telah disediakan untuk
directly submit complaints or feedback through the Community memungkinkan masyarakat menyampaikan keluhan atau
Development teams under the External Relations (ER) divisions masukan secara langsung melalui tim Community Development
of each subsidiary. These teams are responsible for managing yang bernaung di bawah External Relations (ER) masing-masing
communications, facilitating meetings, and responding to anak perusahaan. Tim ini bertugas mengelola komunikasi,
issues raised by the community. mengadakan pertemuan, serta memberikan tanggapan
terhadap setiap permasalahan yang diajukan.
Regarding CSR programs, coordination with local governments Terkait program CSR, koordinasi dengan Pemerintah Daerah
begins during the planning phase to ensure alignment with dilakukan sejak tahap perencanaan agar program yang
regional policies and needs. During implementation, further diimplementasikan selaras dengan kebijakan dan kebutuhan
coordination with relevant institutions helps avoid overlapping setempat. Selama proses pelaksanaan, koordinasi lebih lanjut
programs. Active communication with communities is dengan instansi terkait dilakukan untuk mencegah adanya
also maintained to promote awareness and monitor the tumpang tindih program. Selain itu, komunikasi aktif dengan
effectiveness of the programs. Both formal and informal masyarakat juga dilakukan untuk mensosialisasikan program
meetings are regularly held with stakeholders, including serta memantau efektivitas pelaksanaannya. Pertemuan formal
government officials, community organizations, local leaders, dan informal rutin diadakan dengan pemangku kepentingan,
and residents. termasuk pemerintah, lembaga masyarakat, tokoh masyarakat,
dan komunitas setempat.
364 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 365
To promote CSR programs within the communities and to Komunikasi juga dilakukan dalam menyosialisasikan program
monitor the effectiveness of their implementation, we carry CSR kepada masyarakat maupun memantau efektivitas
out intensive communication efforts. Both formal and informal pelaksanaan program. Pertemuan formal dan informal diadakan
engagements are conducted regularly with stakeholders, secara rutin dengan para pemangku kepentingan yang berasal
including government agencies, community leaders, and the dari kalangan pemerintah, lembaga masyarakat, tokoh-tokoh,
general public. dan masyarakat umum sekitar.
CSR monitoring and evaluation are conducted using a Pemantauan dan evaluasi program CSR dilaksanakan melalui
participatory approach, involving both internal personnel pendekatan partisipatif, baik oleh personil internal perusahaan
and external parties appointed as independent consultants. maupun oleh pihak eksternal yang ditunjuk sebagai konsultan
Beneficiaries are also engaged in the evaluation process to independen. Dalam evaluasi ini, para penerima manfaat turut
provide a more objective perspective. AlamTri applies Social dilibatkan guna memberikan perspektif yang lebih objektif.
Return on Investment (SROI) measurement and Community AlamTri juga menerapkan pengukuran social return on
Satisfaction Index (IKM) surveys to assess program impact and investment (SROI) serta survei Indeks Kepuasan Masyarakat
beneficiary satisfaction. The results of these evaluations not (IKM) untuk menilai dampak program serta tingkat kepuasan
only aim to strengthen public trust but also foster constructive penerima manfaat. Hasil evaluasi ini tidak hanya bertujuan untuk
dialogue for developing more impactful and collaborative CSR meningkatkan kepercayaan masyarakat, tetapi juga mendorong
initiatives. terjalinnya dialog konstruktif dalam rangka mengembangkan
solusi kolaboratif melalui program CSR yang lebih berdampak.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 365
Page 366
Page 367
06 Partners in the Capital Market Mitra di Pasar Modal
Page 368
01 02 03 04 05 06 Partners in Capital Market
Mitra di Pasar Modal
Investor Relations 2024
Hubungan Investor 2024
The Investor Relations (IR) Division at PT Alamtri Resources Divisi Investor Relations (IR) di PT Alamtri Resources Indonesia
Indonesia Tbk (AlamTri) serves as the primary liaison between Tbk (AlamTri) bertindak sebagai penghubung utama antara
the company and its investors, including both individuals and AlamTri dengan investor, baik perorangan maupun institusi,
institutions, as well as the broader capital market community, serta komunitas pasar baik di dalam maupun luar negeri. Tim
both domestically and internationally. The IR team is committed IR berkomitmen untuk membina komunikasi dua arah yang
to fostering effective two-way communication by providing efektif dengan memberikan informasi yang tepat waktu, akurat,
timely, accurate, and comprehensive information about the dan memadai mengenai bisnis, strategi, dan kinerja keuangan
company’s business, strategies, and financial performance. perusahaan. Hal ini memungkinkan para analis dan investor untuk
This enables analysts and investors to make well-informed membuat penilaian dan keputusan investasi yang tepat.
assessments and investment decisions.
The company places significant emphasis on engaging in Perusahaan menekankan pentingnya menjaga dialog yang
ongoing dialogue, particularly with long-term institutional berkelanjutan, khususnya dengan investor institusi yang fokus
investors, to discuss its latest developments and strategic pada jangka panjang, mengenai perkembangan terkini dan visi
vision. This commitment to transparent, fact-based strategisnya. Komitmen untuk komunikasi yang transparan dan
communication with all stakeholders is key to support maximum berdasarkan fakta dengan semua pemangku kepentingan ini
shareholder value creation. merupakan kunci untuk mendukung pencapaian nilai maksimum
bagi pemegang saham.
Internally, the IR team maintains close communications with the Dalam lingkup internal, tim IR aktif berkomunikasi dengan Direksi
Board of Directors (BoD) and works closely with other personnel dan bekerja sama dengan personel Grup AlamTri lainnya. Kerja
within the AlamTri Group. These internal collaborations ensure sama internal ini memastikan bahwa informasi yang relevan
that relevant information on operations, finance, projects, and tentang operasi, keuangan, proyek, dan tindakan korporasi
corporate actions is communicated accurately and in a timely dikomunikasikan secara akurat dan tepat waktu kepada publik.
manner to the public.
Investor and analyst communications are facilitated through Komunikasi dengan investor dan analis difasilitasi melalui
several publications, including, among others, annual reports, beberapa publikasi, antara lain, laporan tahunan, laporan
quarterly activity reports, and quarterly financial press aktivitas kuartalan, dan siaran pers keuangan triwulanan, yang
releases, all of which are available on the company’s website at semuanya tersedia di situs web perusahaan di www.alamtri.
www.alamtri.com. To further enhance accessibility, the IR com. Untuk menyediakan aksesibilitas yang lebih luas, Divisi IR
Division organizes various events, such as analyst meetings, juga menyelenggarakan berbagai acara, seperti pertemuan
site visits, conference calls, and discussions with investors and analis, kunjungan lapangan, conference call, dan diskusi dengan
analysts. The division also participates in several conferences investor dan analis. Divisi ini juga berpartisipasi dalam beberapa
and roadshows to engage with the broader investment konferensi dan roadshow untuk terlibat dengan komunitas
community. investasi yang lebih luas.
By the end of December 2024, AlamTri was covered by 35 Hingga akhir Desember 2024, AlamTri diulas oleh 35 analis, yang
analysts, who issued reports on AlamTri as well as on the coal menerbitkan laporan tentang AlamTri serta pasar batu bara dan
and energy market. AlamTri had a Bloomberg consensus rating energi. AlamTri memiliki peringkat konsensus Bloomberg 3,65
of 3.65 from 10 buys, 14 holds and 2 sell. terdiri dari rekomendasi 13 beli, 14 tahan, dan 2 jual.
368 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 369
AlamTri Sell Side Analysts as of 31 December 2024
Analis Sell Side AlamTri 31 Desember 2024
Company Name Analyst Name
No
Nama Perusahaan Nama Analis
1 BCA Sekuritas Muhammad Fariz
2 Binaartha Sekuritas Revita Anggrainy
3 BNI Securities Aurelia Barus
4 CGS International Jacquelin Hamdani
5 Citi Ryan Davis
6 DBS Bank William Simadiputra
7 Henan Putihrai Meilki Darmawan
8 ISS-EVA Team Coverage
9 JP Morgan Arnanto Januri
10 Kiwoom Securities Co. Ltd Sukarno Alatas
11 Korea Investment & Securities Co Ltd. Edward Tanuwijaya
12 Macquarie Dony Setiady
13 Mandiri Sekuritas Ariyanto Kurniawan
14 Maybank Investment Banking Group Hasan Barakwan
15 Mirae Asset Securities Rizkia Darmawan
16 MNC Securities Raka Junico Widyarman
17 Morgan Stanley Mayank Maheshwari
18 OCBC Sekuritas Devi Harjoto
19 Panin Sekuritas Rizal Rafly
20 PT Aldiracita Sekuritas Timothy Gracianov
21 PT Astronacci International Gema Goeyardi
22 PT BRI DANAREKSA SEKURITAS Erindra Krisnawan
23 PT Ciptadana Sekuritas Thomas Radityo
24 PT Indo Premier Securities Reggie Parengkuan
25 PT NH Korindo Securities Indonesia Axell Ebenhaezer
26 PT Shinhan Sekuritas Indonesia Anissa Septiwijaya
27 PT Verdhana Sekuritas Indonesia Michael Wildon Ng
28 PT Sinarmas Sekuritas Axel Leonardo
29 RHB Research Team Coverage
30 Sadif Investment Analytics Team Coverage
31 Samuel Sekuritas Indonesia Muhammad Farhan
32 Sucor Sekuritas Andreas Yordan
33 Trimegah Securities Alpinus Dewangga
34 UBS Timothy Handerson
35 UOB KayHian (Equity) Limartha Adhiputra
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 369
Page 370
01 02 03 04 05 06 Partners in Capital Market
Mitra di Pasar Modal
Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
Initial Public Offering Penawaran Saham Perdana
On July 16, 2008, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (AlamTri), Pada tanggal 16 Juli 2008, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
previously PT Adaro Energy Indonesia Tbk, was officially listed (AlamTri), dahulu PT Adaro Energy Indonesia Tbk, secara resmi
on Indonesian Stock Exchange (IDX) with ticker code ADRO terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham
after completing the IPO process for 11,139,331,000 shares or ADRO setelah merampungkan proses penawaran umum
35% of the 31,985,962,000 shares issued and fully paid-up. By saham perdana (IPO) untuk 11.139.331.000 saham atau 35% dari
raising Rp12.2 trillion, this IPO is one of the largest IPOs in the IDX 31.985.962.000 saham yang ditempatkan dan disetor penuh.
history. The net proceeds from the IPO were entirely spent as of Dengan mengumpulkan Rp12,2 triliun, IPO ini merupakan salah
May 29, 2009 and were reported to its shareholders during the satu yang terbesar dalam sejarah BEI. Perolehan bersih dari IPO
AGMS on June 3, 2009. telah digunakan seluruhnya per 29 Mei 2009 dan hal ini telah
dilaporkan kepada para pemegang saham pada RUPST tanggal
3 Juni 2009.
Indonesian Stock Market in 2024 Pasar Saham Indonesia di Tahun 2024
At the beginning of January 2024, the Jakarta Composite Pada awal Januari 2024, Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG)
Index (JCI or IHSG) opened at 7,268, and moved following dibuka pada 7.268, dan bergerak mengikuti dinamika yang
the dynamics led by the domestic and global economic ditimbulkan oleh sentimen perekonomian di dalam negeri dan
sentiments. In 2024, IHSG experienced the decrease to 6,699 global. Selama tahun 2024, IHSG sempat melemah hingga 6.699
but then rebounded to reach 7,911. At the end of 2024, IHSG was namun menguat hingga 7.911. Pada akhir tahun 2024, IHSG ditutup
closed with a 2.65% decrease y-o-y at 7,080. dengan penurunan 2,65% y-o-y, yaitu pada angka 7.080.
Reduction of Issued and Paid-Up Capital Pengurangan Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh
In the company’s AGMS, the shareholders approved the Pada RUPS Tahunan, para pemegang saham Perseroan
amendment to article 4 point (2) of the Company’s Articles menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar
of Association concerning the reduction of the issued and Perseroan sehubungan dengan pengurangan modal
paid-up capital through the withdrawal of the company’s ditempatkan dan disetor penuh melalui penarikan saham hasil
shares from the share buyback for a total of 1,227,296,100 pembelian kembali Perseroan sebanyak 1.227.296.100 saham
shares or representing 3.84% of all issued and paid-up atau mewakili 3,84% dari seluruh modal ditempatkan dan
capital, so that the company’s issued and paid-up capital disetor penuh dalam Perseroan, sehingga modal ditempatkan
will reduce from 31,985,962,000 shares and nominal value of dan disetor Perseroan yang semula berjumlah 31.985.962.000
Rp3,198,596,200,000 to 30,758,665,900 shares and nominal saham dengan nilai nominal sejumlah Rp3.198.596.200.000,
value of Rp3,075,866,590,000. menjadi 30.758.665.900 saham dengan nilai nominal sejumlah
Rp3.075.866.590.000.
ADRO in 2024 ADRO pada Tahun 2024
At the beginning of 2024, ADRO opened at Rp2,380. It reached Pada awal 2024, ADRO dibuka pada harga Rp2.380. Harga
both its highest price of Rp4,300 and its lowest price of saham ADRO mencapai level tertinggi Rp4.300 dan level
Rp2,070 in 4Q24. The fluctuation in share price was affected by terendah Rp2.070 di 4Q24. Fluktuasi harga saham dipengaruhi
the movement of coal prices and global economic conditions oleh pergerakan harga batu bara dan kondisi perekonomian
throughout the year. global di sepanjang tahun.
ADRO closed at Rp2,430 at the end of 2024, lower by 2% ADRO ditutup pada harga Rp2.430 pada akhir 2024, atau turun
compared to its closing price of Rp2,380 at the end of 2023. 2% dibandingkan dengan harga penutupan pada Rp2.380 pada
ADRO’s market capitalization at the end of 2024 stood at akhir 2023. Kapitalisasi pasar ADRO pada akhir 2024 mencapai
370 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 371
$4.54 billion, a decrease of 8.28% from $4.95 billion at the $4,54 miliar, atau turun 8,28% dari $4,95 miliar pada akhir 2023.
end of 2023. Average daily trading value for ADRO in 2024 was Nilai perdagangan harian rata-rata ADRO pada tahun 2024
$14.3 million. adalah $14,3 juta.
At the end of 2024, the total public shareholders constituted Pada akhir 2024, total pemegang saham publik meliputi
32.057% of AlamTri’s total shares. Of all outstanding 32,057% dari total saham AlamTri. Dari total saham beredar,
shares, 81.001% were domestic holders, and 18.999% were 81,5% merupakan pemegang saham domestik dan 18,999%
foreign holders. adalah pemegang saham asing.
At the end of 2024, ADRO shareholders were dominated by Pada akhir 2024, pemegang saham ADRO didominasi oleh
institutional investors, consisting of 58.076% local institutions investor institusi, yang terdiri dari 58,076% institusi lokal dan
and 18.971% foreign institutions. 18,971% institusi asing.
Share Suspension Suspensi Saham
No suspension was imposed on ADRO share trading in 2024. Tidak ada suspensi saham terhadap perdagangan saham ADRO
di tahun 2024.
Dealings in the Company’s Shares Transaksi pada Saham Perusahaan
There were no changes in the ownership of shares by member of Tidak terdapat perubahan kepemilikan saham oleh anggota
AlamTri’s BoD or BoC in 2024. Direksi dan Dewan Komisaris AlamTri pada tahun 2024.
Dividend Payment Pembayaran Dividen
Based on the company’s Article of Association, dividends may Menurut Anggaran Dasar perusahaan, dividen dibagikan sesuai
only be distributed in accordance with the company’s financial kemampuan keuangan perusahaan berdasarkan keputusan
capability based on the decisions taken at the Annual General yang diambil pada RUPST. Perusahaan akan mengumumkan
Meeting of Shareholders (AGMS). The Company will declare dividen dengan mempertimbangkan: 1) laba operasi, arus kas,
dividends with respect to: 1) The operating income, cash flow, kecukupan modal dan kondisi keuangan perusahaan serta
capital adequacy and the financial condition of the company anak-anak usahanya terkait dengan pencapaian pertumbuhan
and its subsidiaries with regard to reaching optimum growth yang optimal ke depannya; 2) pemenuhan kewajiban dana
in the future; 2) The required fulfillment of reserve funds; 3) The cadangan; 3) kewajiban-kewajiban perusahaan serta anakanak
company and its subsidiaries’ obligations based on agreements usahanya menurut perjanjian-perjanjian dengan pihak-pihak
with third parties (including creditors); 4) Compliance with ketiga (termasuk kreditur); 4) kepatuhan terhadap aturan dan
prevailing laws and regulations, as well as the AGMS approval. hukum yang berlaku, serta persetujuan RUPST.
The 2024 AGMS approved a total dividend payment of RUPST 2024 menyetujui pembayaran dividen total sebesar
$800 million, equivalent to 48.74% of the 2023 net income $800 juta, atau setara 48,74% dari laba bersih tahun 2023 yang
attributable to the owner of the parent’s entity. This included a diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Jumlah tersebut
$400 million interim dividend paid on 12 January 2024, and a termasuk dividen interim sebesar $400 juta yang dibayarkan
$400 million final dividend paid on 5 June 2024. Additionally, we pada 12 Januari 2024, dan dividen final sebesar $400 juta
distributed an additional final cash dividend for 2023 of $2,629 yang dibayarkan pada 5 Juni 2024. Selain itu, perusahaan juga
million on 6 December 2024. membagikan dividen tunai final tambahan untuk tahun 2023
sebesar $2.629 juta pada 6 Desember 2024.
The interim dividend of $200 million for the fiscal year 2024 Dividen interim sebesar $200 juta untuk tahun fiskal 2024
was paid on January 12, 2025. The distribution of this interim dibayarkan pada tanggal 12 Januari 2025. Pembagian dividen
dividend will be reported to the AGMS in 2025. interim ini akan dilaporkan ke RUPST pada tahun 2025.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 371
Page 372
01 02 03 04 05 06 Partners in Capital Market
Mitra di Pasar Modal
Shareholders Structure As of January 2024 As of December 2024
Struktur Pemegang Saham Per Januari 2024 Per Desember 2024
Number of Share Number of Share
% %
Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders of 5% or
more shares PT Adaro Strategic Investments 14,045,425,500 43.911 14,045,425,500 45.663
Pemegang saham
yang memiliki 5% atau Garibaldi Thohir 1,976,632,710 6.180 1,976,632,710 6.426
lebih saham
Edwin Soeryadjaya
President Commissioner 1,051,738,544 3.288 1,051,738,544 3.419
Presiden Komisaris
Theodore Permadi Rachmat
Vice President Commissioner 812,988,601 2.542 812,988,601 2.643
Wakil Presiden Komisaris
Arini Saraswaty Subianto
Commissioner 79,975,750 0.250 79,975,750 0.260
Share ownership by Komisaris
Directors and Board
Christian Ariano Rachmat
of Commissioner
Vice President Director 16,000,000 0.050 16,000,000 0.052
Kepemilikan saham
Wakil Presiden Direktur
oleh Direksi dan
Dewan Komisaris Julius Aslan
Director 11,000,000 0.034 11,000,000 0.036
Direktur
Chia Ah Hoo*
Director 9,593,500 0.030 - -
Direktur
Iwan Dewono Budiyuwono**
Director - - 2,800 0.000
Direktur
Community shareholder groups, i.e. respective group of
shareholders that own less than 5% (five percent)
Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok 12,877,851,295 40.261 12,251,154,495 39.830
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang
dari 5% (lima persen)
Treasury Stock
1,104,756,100 3.454 513,747,500 1.670
Saham Treasuri
Total 31,985,962,000 100 30,758,665,900 100
*) No longer a Director of the Company since AGMS on 15 May 2024
Bukan merupakan Direktur Perseroan sejak RUPS Tahunan 15 Mei 2024
**) Appointed as a Director of the company in the AGMS on 15 May 2024
Diangkat sebagai Direktur Perseroan pada RUPS Tahunan 15 Mei 2024
372 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 373
Shareholder Classification as of December 2024
Klasifikasi Pemegang Saham per Desember 2024
Domestic Investor
Investor Dalam Negeri
Type of Investor Number of Shareholders Number of Share
%
Jenis Investor Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham
Individual
149,071 6,938,304,922 22.557
Perorangan
Limited Corporation
480 17,863,407,739 58.076
Perseroan Terbatas
Pension Fund
39 102,126,168 0.332
Dana Pensiun
Foundation
15 8,522,600 0.028
Yayasan
Cooperative
8 2,394,800 0.008
Koperasi
Sub-Total 149,613 24,914,756,229 81.001
Foreign Investor
Investor Asing
Individual
162 8,605,442 0.028
Perorangan
Limited Corporation
702 5,835,304,229 18.971
Perseroan Terbatas
Sub-Total 864 5,843,909,671 18.999
Total 150,477 30,758,665,900 100
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 373
Page 374
01 02 03 04 05 06 Partners in Capital Market
Mitra di Pasar Modal
Indirect Share Ownership Structure of Members Struktur Kepemilikan tidak Langsung Anggota
of the Board of Commissioners and Members of Dewan Komisaris dan Direksi
the Board of Directors
All members of the Board of Directors and the Board of Seluruh anggota Dewan Komisaris maupun Direksi tidak memiliki
Commissioners do not have indirect ownership of the kepemilikan secara tidak langsung atas saham perusahaan.
company’s shares
Shareholders and Beneficiary Owners Pengendali dan Pemilik Manfaat
PT Adaro Strategic Investments (“ASI”) together with Garibaldi PT Adaro Strategic Investments (“ASI”) bersama dengan Bapak
Thohir is the Company’s Controller as stipulated in Article 1 Garibaldi Thohir, merupakan Pengendali dari Perusahaan
number 4 letter a of the OJK Regulation No. 9/POJK.04/2018 sebagaimana dimaksud dalam Pasal 1 angka 4 huruf a Peraturan
concerning the acquisition of a Publicly Traded Companies, as Otoritas Jasa Keuangan No. 9/POJK.04/2018 tentang
ASI and Garibaldi Thohir collectively own 52.089% of shares in Pengambilalihan Perusahaan Terbuka, karena ASI dan Bapak
the Company. Garibaldi Thohir secara bersama-sama memiliki 52,089% saham
pada Perusahaan.
Furthermore, the Company’s Beneficial Owners are Garibaldi Lebih lanjut, Pemilik Manfaat Perusahaan adalah Bapak Garibaldi
Thohir, Christian Ariano Rachmat, Crescento Hermawan, and Thohir, Bapak Christian Ariano Rachmat, Bapak Crescento
Michael W.P. Soeryadjaya, collectively act in their capacity as Hermawan, dan Bapak Michael W.P. Soeryadjaya, secara
a member of the Board of Directors of ASI which own 45.663% kolektif bertindak dalam kapasitasnya sebagai anggota Direksi
of shares in the Company’s, together with Garibaldi Thohir, in ASI, yang merupakan pemilik 45,663% saham pada Perusahaan,
his capacity as an individual who directly owns 6.426% of the bersama dengan Bapak Garibaldi Thohir, dalam kapasitasnya
shares in the Company’s resulting those parties collectively sebagai individu pemegang 6,426% saham secara langsung
own a total of 52.089% of shares in the Company’s, because to pada Perusahaan, sehingga secara bersama-sama pihak-pihak
the extent that those parties are acting jointly and the decision tersebut memiliki sejumlah 52,089% saham pada Perusahaan,
making is implemented through the Company’s General karena sepanjang pihak-pihak tersebut bertindak secara
Meeting of Shareholders, those parties have the authority or bersama-sama dan pengambilan keputusan dilaksanakan
power to influence or control the Company without having to melalui Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan, pihak-
obtain authorisation from any parties, as stipulated in Article pihak tersebut memiliki kewenangan atau kekuasaan untuk
4 paragraph (1) letter e of the Presidential Regulation No. 13 mempengaruhi atau mengendalikan Perusahaan tanpa harus
of 2018 on Implementation Of Know-Your-Beneficial-Owner mendapat otorisasi dari pihak manapun, sebagaimana diatur
Principle by Corporations for the Purpose of Prevention and dalam Pasal 4 ayat (1) huruf e Peraturan Presiden No. 13/2018
Eradication of Money Laundering and Terrorism Financing. tentang Penerapan Prinsip Mengenali Pemilik Manfaat Dari
Korporasi Dalam Rangka Pencegahan dan Pemberantasan
Tindak Pidana Pencucian Uang dan Tindak Pidana Pendanaan
Terorisme.
374 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 375
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 375
Page 376
Page 377
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk’s Finances Keuangan PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 378
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
378 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 379
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk
(dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023/
31 DECEMBER 2024 AND 2023
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 379
Page 380
380 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 381
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 381
Page 382
382 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 383
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 383
Page 384
384 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 385
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 385
Page 386
386 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 387
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 387
Page 388
388 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 389
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 389
Page 390
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 1,405,918 3,311,232 Cash and cash equivalents
Kas dan deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya - Restricted cash and time
bagian lancar 5 3,851 4,054 deposits - current portion
Piutang usaha 7a 349,973 520,494 Trade receivables
Investasi lain-lain - Other investments -
bagian lancar 6 627,693 48,271 current portion
Persediaan 9 99,997 171,076 Inventories
Pajak dibayar dimuka - Prepaid taxes -
bagian lancar 33a 27,514 103,641 current portion
Pajak yang bisa dipulihkan Recoverable taxes -
kembali - bagian lancar 33b - 39,196 current portion
Other receivables -
Piutang lain-lain - bagian lancar 7b 51,245 21,457 current portion
Pinjaman untuk pihak ketiga - Loans to third parties -
bagian lancar 14 31,228 26,356 current portion
Pinjaman untuk pihak berelasi - Loans to related parties -
bagian lancar 34b 2,176 - current portion
Uang muka dan biaya dibayar Advances and prepayments -
dimuka - bagian lancar 8 4,138 47,671 current portion
Aset lancar lain-lain 2,029 8,585 Other current assets
Total aset lancar 2,605,762 4,302,033 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Kas dan deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya - Restricted cash and time
bagian tidak lancar 5 10,938 52,252 deposits - non-current portion
Investasi lain-lain - Other investments -
bagian tidak lancar 6 - 501,188 non-current portion
Piutang lain-lain - bagian tidak Other receivables -
lancar 7b 38,970 102,510 non-current portion
Investasi pada ventura bersama 11 653,516 1,363,594 Investments in joint ventures
Pinjaman untuk pihak ketiga - Loans to third parties -
bagian tidak lancar 14 152,638 170,733 non-current portion
Pinjaman untuk pihak berelasi - Loans to related parties -
bagian tidak lancar 34b 916,929 143,637 non-current portion
Uang muka dan biaya dibayar Advances and prepayments -
dimuka - bagian tidak lancar 8 118,660 171,460 non-current portion
Pajak dibayar dimuka - Prepaid taxes -
bagian tidak lancar 33a 34,146 15,721 non-current portion
Properti pertambangan 12 547,119 994,553 Mining properties
Aset tetap 10 1,529,381 1,754,405 Fixed assets
Goodwill 13 39,665 776,943 Goodwill
Aset takberwujud - 5,090 Intangible assets
Piutang jasa konsesi - 25,936 Service concession receivables
Aset pajak tangguhan 33e 44,944 85,492 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lain-lain 9,459 7,164 Other non-current assets
Total aset tidak lancar 4,096,365 6,170,678 Total non-current assets
TOTAL ASET 6,702,127 10,472,711 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
390 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 391
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 15 158,360 344,743 Trade payables
Utang dividen 27 200,000 429,510 Dividends payable
Beban yang masih harus dibayar 17 151,668 257,975 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka Short-term employee benefits
pendek 13 1,978 liabilities
Utang pajak: Taxes payable:
- Pajak penghasilan badan 33c 17,447 86,345 Corporate income tax payable -
- Pajak lainnya 33c 8,172 27,884 Other taxes payable -
Utang royalti 16 22,232 26,988 Royalties payable
Bagian lancar atas pinjaman Current maturity of long-term
jangka panjang: borrowings:
- Liabilitas sewa 18 29,057 28,794 Lease liabilities -
- Utang bank 19 29,682 222,782 Bank loans -
Senior Notes 20 - 697,189 Senior Notes
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, Provision for decommissioning,
reklamasi dan penutupan mine rehabilitation, reclamation
tambang - bagian jangka pendek 22 4,855 5,802 and closure - current portion
Utang dan provisi lain-lain 25,909 5,244 Other liabilities and provision
Total liabilitas jangka pendek 647,395 2,135,234 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman dari pihak ketiga - 3,013 Loans from third parties
Pinjaman jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang akan Long-term borrowings, net of
jatuh tempo dalam satu tahun: current maturities:
- Liabilitas sewa 18 88,450 83,117 Lease liabilities -
- Utang bank 19 432,656 404,361 Bank loans -
Liabilitas pajak tangguhan 33e 94,656 155,532 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 21 42,664 73,938 benefits liabilities
Provision for decommissioning,
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, mine rehabilitation,
reklamasi dan penutupan reclamation and closure -
tambang - bagian jangka panjang 22 25,474 208,766 non-current portion
Total liabilitas jangka panjang 683,900 928,727 Total non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS 1,331,295 3,063,961 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 391
Page 392
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk owners of the parent entity
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised
80.000.000.000 lembar; 80,000,000,000 shares;
ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid
30.758.665.900 lembar 30,758,665,900 shares
(2023: 31.985.962.000 lembar) (2023: 31,985,962,000
dengan nilai nominal shares) at par value of
Rp100 per saham 23 329,256 342,940 Rp100 per share
Tambahan modal disetor, neto 24 891,557 1,154,494 Additional paid-in capital, net
Saham treasuri 23 (70,667) (158,308) Treasury shares
Difference in value from
Selisih transaksi dengan transactions with
pihak non-pengendali 25 157,815 157,815 non-controlling interests
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 26 68,588 68,588 Appropriated -
- Belum dicadangkan 26 3,325,952 5,151,562 Unappropriated -
Penghasilan komprehensif lain 224,355 55,573 Other comprehensive income
Total ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 4,926,856 6,772,664 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 28 443,976 636,086 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 5,370,832 7,408,750 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 6,702,127 10,472,711 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
392 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 393
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 2/1 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali laba per saham dasar dan dilusian) except for basic and diluted earnings per share)
Catatan/
Notes 2024 2023*)
Pendapatan usaha 29 2,078,689 2,135,412 Revenue
Beban pokok pendapatan 30 (1,204,690) (1,267,731) Cost of revenue
Laba bruto 873,999 867,681 Gross profit
Beban usaha 31 (140,357) (93,945) Operating expenses
Beban lain-lain, neto 32 (22,241) (8,801) Other expenses, net
Laba usaha 711,401 764,935 Operating income
Biaya keuangan 38 (54,142) (64,508) Finance costs
Penghasilan keuangan 38 119,962 66,102 Finance income
Bagian atas keuntungan neto Share in net profit of
ventura bersama 11 32,599 52,059 joint ventures
98,419 53,653
Laba sebelum pajak penghasilan 809,820 818,588 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 33d (172,336) (165,282) Income tax expense
Laba dari Profit from
operasi yang berlanjut 637,484 653,306 continuing operations
Laba dari operasi Profit from discontinued
yang dihentikan 40 918,648 1,201,572 operations
Laba tahun berjalan 1,556,132 1,854,878 Profit for the year
*) Direpresentasikan, lihat Catatan 40 *) As represented, see Note 40
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 393
Page 394
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 2/2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali laba per saham dasar dan dilusian) except for basic and diluted earnings per share)
Catatan/
Notes 2024 2023*)
(Kerugian)/penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain (loss)/income for
tahun berjalan: the year:
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Exchange difference due to
Selisih kurs karena penjabaran financial statements
laporan keuangan (22,818) 19,348 translation
Bagian atas penghasilan Share of other
komprehensif lain comprehensive income
dari ventura bersama 11 12,598 (7,366) of joint ventures
(10,220) 11,982
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Perubahan nilai wajar atas Changes in fair value of
investasi pada nilai investment in funds
wajar melalui penghasilan at fair value through
komprehensif lain 6a 182,076 12,850 other comprehensive income
Remeasurement of
Pengukuran kembali liabilitas post-employment
imbalan pasca kerja 33d 3,519 (3,566) benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait pos ini 33d (742) 713 Income tax relating to this item
184,853 9,997
174,633 21,979
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak 1,730,765 1,876,857 for the year, net of tax
*) Direpresentasikan, lihat Catatan 40 *) As represented, see Note 40
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
394 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 395
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 2/3 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali laba per saham dasar dan dilusian) except for basic and diluted earnings per share)
Catatan/
Notes 2024 2023*)
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 1,380,013 1,641,437 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 28 176,119 213,441 Non-controlling interests
Laba tahun berjalan 1,556,132 1,854,878 Profit for the year
Laba tahun berjalan Profit for the year
diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk: of the parent entity:
Operasi yang berkelanjutan 569,880 578,129 Continuing operations
Operasi yang dihentikan 810,133 1,063,308 Discontinued operations
1,380,013 1,641,437
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan yang dapat income for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 1,551,199 1,662,235 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 28 179,566 214,622 Non-controlling interests
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak 1,730,765 1,876,857 for the year, net of tax
Total penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan income for the year
diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk: of the parent entity:
Operasi yang berkelanjutan 744,981 585,274 Continuing operations
Operasi yang dihentikan 806,218 1,076,961 Discontinued operations
1,551,199 1,662,235
Laba per saham Earnings per share
dari operasi for profit from
yang berkelanjutan continuing operations
diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk 35 of the parent entity
- Dasar (nilai penuh) 0.01855 0.01870 Basic (full amount) -
- Dilusian (nilai penuh) 0.01855 0.01870 Diluted (full amount) -
Laba per saham Earnings per share
diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk 35 of the parent entity
- Dasar (nilai penuh) 0.04491 0.05309 Basic (full amount) -
- Dilusian (nilai penuh) 0.04491 0.05309 Diluted (full amount) –
*) Direpresentasikan, lihat Catatan 40 *) As represented, see Note 40
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 395
Page 396
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 3/1 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS) (Expressed in thousands of US Dollars)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent entity
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
Cadangan
perubahan nilai
wajar aset
keuangan pada
nilai wajar melalui
Bagian penghasilan
penghasilan/ komprehensif lain/
Selisih transaksi (kerugian) Reserve for
dengan pihak komprehensif changes in fair
Tambahan non-pengendali/ Translasi lain dari value of
modal Difference mata ventura bersama/ financial assets
disetor, neto/ Saham in value from Saldo laba/Retained earnings uang asing/ Share of other at fair value Kepentingan
Additional treasuri/ transactions with Belum Foreign comprehensive through other non-pengendali/ Total
Modal saham/ paid-in Treasury non-controlling Dicadangkan/ dicadangkan/ currency income/(loss) comprehensive Non-controlling ekuitas/
Share capital capital, net shares interests Appropriated Unappropriated translation of joint ventures income Total interests Total equity
Saldo pada 1 Januari 2023 342,940 1,154,494 (139,936) 153,614 68,588 4,412,865 (67,903) 88,971 10,967 6,024,600 502,738 6,527,338 Balance as at 1 January 2023
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - - 1,638,697 18,818 (7,366) 12,086 1,662,235 214,622 1,876,857 for the year
Pembelian saham treasuri Purchase of treasury shares
(Catatan 23) - - (18,372) - - - - - - (18,372) - (18,372) (Note 23)
Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Penerbitan saham entitas anak Issuance of subsidiaries’
kepada kepentingan shares to non-controlling
non-pengendali - - - - - - - - - - 48,571 48,571 interests
Akuisisi kepentingan Acquisition of non-controlling
non-pengendali - - - - - - - - - - (1,129) (1,129) interest
Transaksi dengan pihak Transactions with non-controlling
non-pengendali - - - 4,201 - - - - - 4,201 - 4,201 interests
Dividen (Catatan 27) - - - - - (900,000) - - - (900,000) (128,716) (1,028,716) Dividends (Note 27)
Saldo pada 31 Desember 2023 342,940 1,154,494 (158,308) 157,815 68,588 5,151,562 (49,085) 81,605 23,053 6,772,664 636,086 7,408,750 Balance as at 31 December 2023
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
396
Page 397
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 3/2 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS) (Expressed in thousands of US Dollars)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent entity
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
Cadangan
perubahan nilai
wajar aset
keuangan pada
nilai wajar melalui
Bagian penghasilan
penghasilan/ komprehensif lain/
Selisih transaksi (kerugian) Reserve for
dengan pihak komprehensif changes in fair
Tambahan non-pengendali/ Translasi lain dari value of
modal Difference mata ventura bersama/ financial assets
disetor, neto/ Saham in value from Saldo laba/Retained earnings uang asing/ Share of other at fair value Kepentingan
Additional treasuri/ transactions with Belum Foreign comprehensive through other non-pengendali/ Total
Modal saham/ paid-in Treasury non-controlling Dicadangkan/ dicadangkan/ currency income/(loss) comprehensive Non-controlling ekuitas/
Share capital capital, net shares interests Appropriated Unappropriated translation of joint ventures income Total interests Total equity
Saldo pada 1 Januari 2024 342,940 1,154,494 (158,308) 157,815 68,588 5,151,562 (49,085) 81,605 23,053 6,772,664 636,086 7,408,750 Balance as at 1 January 2024
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan - - - - - 1,382,677 (22,523) 9,310 181,735 1,551,199 179,566 1,730,765 for the year
Pembelian saham treasuri Purchase of treasury shares
(Catatan 23) - - (89,378) - - - - - - (89,378) - (89,378) (Note 23)
Pengurangan modal ditempatkan Reduction of issued and paid-up
dan disetor (Catatan 23 dan 24) (13,684) (163,335) 177,019 - - - - - - - - - capital (Notes 23 and 24)
Kehilangan pengendalian - - - - - - - - - - (304) (304) Loss of control
Dividen (Catatan 27) - - - - - (3,229,396) - - - (3,229,396) (155,623) (3,385,019) Dividends (Note 27)
Penerbitan saham entitas anak Issuance of subsidiary’s
kepada kepentingan shares to non-controlling
non-pengendali (Catatan 28) - - - - - - - - - - 31,115 31,115 interests (Note 28)
Efek dilusi dari penerbitan saham Dillution effect from
entitas anak - (30,922) - - - - - - - (30,922) - (30,922) issuance of subsidiary’s shares
Penjualan entitas anak Sales of subsidiary
kepada entitas to entity under
sepengendali (Catatan 40) - (68,680) - - - 21,109 37,252 (10,863) (26,129) (47,311) (246,864) (294,175) common control (Note 40)
Saldo pada 31 Desember 2024 329,256 891,557 (70,667) 157,815 68,588 3,325,952 (34,356) 80,052 178,659 4,926,856 443,976 5,370,832 Balance as at 31 December 2024
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. integral part of these consolidated financial statements.
397
Page 398
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 4/1 Schedule
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS) (Expressed in thousands of US Dollars)
Catatan/
Notes 2024 2023
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 5,775,450 6,631,344 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok
dan kontraktor (2,215,968) (2,169,391) Payments to suppliers and contractors
Pembayaran biaya karyawan (291,071) (288,155) Payments of employee costs
Penerimaan penghasilan bunga 134,648 113,152 Receipts of finance income
Pembayaran royalti (1,041,235) (1,517,850) Payments of royalties
Pembayaran pajak penghasilan badan Payments of corporate income tax
dan pajak penghasilan final (445,896) (1,529,593) and final income tax
Penerimaan pengembalian Pajak Receipts of Value
Pertambahan Nilai ("PPN") 222,251 - Added Tax (“VAT”) refund
Pembayaran Penerimaan Negara Payments of Non-Tax State Revenue
Bukan Pajak (“PNBP”) dan (“PNBP”) and regional government
pendapatan pemerintah daerah (32,123) - revenue
Penerimaan restitusi pajak penghasilan 6,930 5,501 Receipts of income tax refunds
Pembayaran biaya keuangan (95,625) (102,004) Payments of finance costs
(Pembayaran)/penerimaan lain-lain, neto (1,215) 9,754 Other (payments)/receipts, net
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash flows provided
aktivitas operasi 2,016,146 1,152,758 from operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Pembelian investasi lain-lain (36,014) (114,363) Purchase of other investments
Penerimaan hasil penjualan Proceeds from sales of
investasi lain-lain 17,036 146,660 other investments
Pembayaran atas
penambahan aset tetap (813,451) (560,301) Payments for addition of fixed assets
Arus kas keluar bersih dari akuisisi Net cash outflow from acquisition
entitas anak (156) (107) of subsidiaries
Pembelian Senior Notes 20 - (7,030) Purchase of Senior Notes
Penerimaan Senior Notes 20 49,957 - Receipts from Senior Notes
Pembayaran atas penambahan Payments for addition of mining
properti pertambangan (23,134) (24,981) properties
Pembayaran atas penambahan aset Payments for addition of intangible
takberwujud (881) (2,491) assets
Pemberian pinjaman ke pihak ketiga (18,720) (42,172) Loans given to third parties
Pemberian pinjaman ke pihak berelasi (17,686) (3,024) Loan given to a related party
Penerimaan pembayaran kembali Receipts from repayment of loans given
pinjaman ke pihak berelasi 70,428 3,381 to related parties
Penerimaan hasil penjualan aset tetap 10 10,198 6,977 Proceeds from disposal of fixed assets
Penempatan kas dan deposito
berjangka yang dibatasi Placement of restricted cash and
penggunaannya (20,354) (24,761) time deposits
Penerimaan dari pencairan kas dan
deposito berjangka yang dibatasi Proceeds from withdrawal of restricted
penggunaannya 25,572 17,604 cash and time deposits
Penerimaan dari Receipts from
operasi yang dihentikan 40 2,181,049 - discontinued operations
Penerimaan pembayaran kembali Receipts from repayment of loans
pinjaman ke pihak ketiga 7,025 7,862 given to third parties
Penerimaan dividen dari investasi Dividends received from investments
pada ventura bersama 12,049 18,525 in joint ventures
Pembayaran atas penambahan Payments for additional investment
investasi pada ventura bersama (8,623) (4,205) in joint ventures
Arus kas bersih yang
diperoleh dari/(digunakan Net cash flows provided from/
untuk) aktivitas investasi 1,434,295 (582,426) (used in) investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
398 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 399
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 4/2 Schedule
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS) (Expressed in thousands of US Dollars)
Catatan/
Notes 2024 2023
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Penerimaan pembayaran yang
ditangguhkan dari kepentingan Receipts of deferred consideration
non-pengendali - 15,400 from non-controlling interest
Penerimaan dari
Penawaran Umum Receipts from subsidiary’s
Saham Perdana Initial Public
entitas anak 272,166 - Offering (“IPO”)
Pembayaran biaya penerbitan Payment of subsidiary’s share
saham anak perusahaan (3,225) - issuance costs
Penerimaan utang bank 1,134,957 210,988 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (600,194) (400,600) Repayments of bank loans
Pembayaran pinjaman Repayments of loan
dari pihak ketiga 15,596 3,076 from third parties
Penerimaan dari pinjaman Proceeds from loan
dari pihak ketiga - (3,256) from third parties
Pembayaran dividen kepada Payments of dividends to
pemegang saham Perusahaan 27 (3,429,396) (1,000,000) the Company’s shareholders
Pembayaran Senior Notes 20 (750,000) - Payments of Senior Notes
Pembayaran dividen kepada Payments of dividends to
kepentingan non-pengendali (183,738) (131,701) non-controlling interests
Pembayaran liabilitas sewa 37 (34,754) (36,435) Payments of lease liabilities
Pembayaran biaya transaksi Payment of transaction
atas utang bank (5,338) (21,474) costs of bank loans
Penerimaan setoran modal dari Proceeds of capital injection from
kepentingan non-pengendali 31,115 48,563 non-controlling interests
Penerimaan dari kepentingan Proceeds from non-controlling
non-pengendali atas akuisisi interests on the acquisition
kepentingan pada entitas anak - 121 of interest in subsidiaries
Pembayaran untuk pembelian Payments for purchase
saham treasuri 23 (89,378) (18,372) of treasury shares
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (3,642,189) (1,333,690) financing activities
Penurunan bersih Net decrease in
kas dan setara kas (191,748) (763,358) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
pada awal tahun 3,311,232 4,067,358 the beginning of the year
Penurunan bersih kas yang Net decrease in cash
dihasilkan atas operasi generated by the
yang dihentikan 40 (1,681,054) - discontinued operations
Efek perubahan nilai kurs pada Effect of exchange rate changes on
kas dan setara kas (32,512) 7,232 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at
pada akhir tahun 1,405,918 3,311,232 the end of the year
Lihat Catatan 37 untuk penyajian informasi arus kas Grup. Refer to Note 37 for presentation of the Group’s cash
flow information.
Lihat Catatan 40 untuk penyajian informasi arus kas Grup dari Refer to Note 40 for presentation of the Group’s cash
operasi yang dihentikan flows of discontinued operations.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 399
Page 400
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi a. Establishment of the Company and other
lainnya information
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (dahulu PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
PT Adaro Energy Indonesia Tbk) (formerly PT Adaro Energy Indonesia Tbk)
(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta (the “Company”) was established by Notarial
Notaris Sukawaty Sumadi, S.H., Notaris di Deed No. 25 dated 28 July 2004 of Sukawaty
Jakarta, No. 25, tertanggal 28 Juli 2004. Akta Sumadi, S.H., Notary in Jakarta. The Deed
pendirian Perusahaan diumumkan dalam was published in the State Gazette of the
Berita Negara Republik Indonesia No. 59, Republic of Indonesia No. 59, dated 25 July
tertanggal 25 Juli 2006, Tambahan Berita 2006, State Gazette Supplement No. 8036 and
Negara No. 8036 dan disetujui oleh Menteri was approved by the Minister of Justice of
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat the Republic of Indonesia in Decree
Keputusan No. C-21493 HT.01.01.TH.2004, No. C-21493 HT.01.01.TH.2004, dated
tertanggal 26 Agustus 2004. anggaran dasar 26 August 2004. The articles of association of
Perusahaan telah diubah beberapa kali the Company have been amended several
dengan perubahan terakhir berdasarkan Akta times, with the most recent change by Deed
No. 55 tertanggal 18 November 2024 yang No. 55 dated 18 November 2024 made before
dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., M.Kn., Humberg Lie, S.H., M.Kn., Notary in North
Notaris di Jakarta Utara, sehubungan dengan Jakarta, in connection with change of the
perubahan nama Perusahaan menjadi PT Company’s name to PT Alamtri Resources
Alamtri Resources Indonesia Tbk. Perubahan Indonesia Tbk. This amendment to the articles
anggaran dasar ini berlaku efektif sejak of association was effective since the
Perusahaan mendapatkan persetujuan dari Company obtained approval from the Minister
Menteri Hukum Republik Indonesia of Law of the Republic of Indonesia pursuant
berdasarkan surat keputusan No. AHU- to Decree No. AHU-
0248324.AH.01.11.TAHUN 2024 tertanggal 19 0248324.AH.01.11.TAHUN 2024 dated
November 2024. 19 November 2024.
Pada bulan Juli 2008, Perusahaan melakukan In July 2008, the Company conducted an IPO
Penawaran Umum Saham Perdana sebanyak of 11,139,331,000 shares (34.8% of
11.139.331.000 lembar saham (34,8% dari 31,985,962,000 shares issued and fully paid
31.985.962.000 modal saham yang up) and was listed on the Indonesia Stock
ditempatkan dan disetor penuh) dan secara Exchange on 16 July 2008.
resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia pada
tanggal 16 Juli 2008.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, Maksud dan Tujuan Perusahaan articles of association, the Purpose and
adalah menjalankan usaha dalam bidang Objectives of the Company are conducting
aktivitas kantor pusat dan konsultasi business in the field of head office and
manajemen (untuk kegiatan usaha entitas management consulting activities (for the
anak Perusahaan yang bergerak dalam Company’s subsidiaries’ business activities
bidang pertambangan, penggalian, jasa which include mining, quarrying, mining
penunjang pertambangan, perdagangan support services, trading, transportation,
besar, angkutan, pergudangan dan aktivitas warehousing and transportation support
penunjang angkutan, penanganan kargo services, cargo handling (stevedoring), sea
(bongkar muat barang), aktivitas pelayanan port service activities, agriculture,
kepelabuhanan laut, pertanian tanaman, construction, repair and installation of
konstruksi, reparasi dan pemasangan mesin, machines, power supply, water treatment,
pengadaan listrik, pengelolaan air, kehutanan forestry and industry).
dan industri).
Perusahaan mulai beroperasi secara The Company commenced its commercial
komersial pada bulan Juli 2005. Perusahaan operations in July 2005. The Company’s head
berdomisili di Jakarta dan berlokasi di Gedung office is in Jakarta and is located at the Menara
Menara Karya, lantai 23, Jl. H.R. Rasuna Said Karya Building, 23rd floor, Jl. H.R. Rasuna
Blok X-5, Kav. 1-2, Jakarta Selatan. Said Block X-5, Kav. 1-2, South Jakarta.
400 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 401
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi a. Establishment of the Company and other
lainnya (lanjutan) information (continued)
PT Adaro Strategic Investments (“ASI”) PT Adaro Strategic Investments (“ASI”)
bersama dengan Bapak Garibaldi Thohir, together with Garibaldi Thohir is the
merupakan Pengendali dari Perusahaan Company’s Controller as stipulated in Article 1
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 1 angka number 4 letter a of the OJK Regulation
4 huruf a Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 9/POJK.04/2018 concerning the
No. 9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan acquisition of a Publicly Traded Companies, as
Perusahaan Terbuka, karena ASI dan Bapak ASI and Garibaldi Thohir collectively own
Garibaldi Thohir secara bersama-sama 52.089% of shares in the Company’s.
memiliki 52,089% saham pada Perusahaan.
Lebih lanjut, Pemilik Manfaat Perusahaan Furthermore, the Company’s Beneficial
adalah Bapak Garibaldi Thohir, Bapak Owners are Garibaldi Thohir, Christian Ariano
Christian Ariano Rachmat, Bapak Crescento Rachmat, Crescento Hermawan, and Michael
Hermawan, dan Bapak Michael W.P. W.P. Soeryadjaya, collectively act in their
Soeryadjaya, secara kolektif bertindak dalam capacity as a member of the Board of Directors
kapasitasnya sebagai anggota Direksi ASI, of ASI which own 45.663% of shares in the
yang merupakan pemilik 45,663% saham Company’s, together with Garibaldi Thohir, in
pada Perusahaan, bersama dengan Bapak his capacity as an individual who directly owns
Garibaldi Thohir, dalam kapasitasnya sebagai 6.426% of the shares in the Company’s
individu pemegang 6,426% saham secara resulting those parties collectively own a total
langsung pada Perusahaan, sehingga secara of 52.089% of shares in the Company’s,
bersama-sama pihak-pihak tersebut memiliki because to the extent that those parties are
sejumlah 52,089% saham pada Perusahaan, acting jointly and the decision making is
karena sepanjang pihak-pihak tersebut implemented through the Company’s General
bertindak secara bersama-sama dan Meeting of Shareholders, those parties have
pengambilan keputusan dilaksanakan melalui the authority or power to influence or control
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan, the Company without having to obtain
pihak-pihak tersebut memiliki kewenangan authorisation from any parties, as stipulated in
atau kekuasaan untuk mempengaruhi atau Article 4 paragraph (1) letter e of the
mengendalikan Perusahaan tanpa harus Presidential Regulation No. 13 of 2018 on
mendapat otorisasi dari pihak manapun, Implementation Of Know-Your-Beneficial-
sebagaimana diatur dalam Pasal 4 ayat (1) Owner Principle by Corporations for the
huruf e Peraturan Presiden No. 13/2018 Purpose of Prevention and Eradication of
tentang Penerapan Prinsip Mengenali Pemilik Money Laundering and Terrorism Financing.
Manfaat Dari Korporasi Dalam Rangka
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak
Pidana Pencucian Uang dan Tindak Pidana
Pendanaan Terorisme.
Berdasarkan Akta No. 44 tertanggal 22 Mei Based on Deed No. 44 dated 22 May 2023 and
2023 dan Akta No. 8 tertanggal 4 Juni 2024 Deed No. 8 dated 4 June 2024 made before
yang dibuat dihadapan Humberg Lie, S.H., Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in
S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, susunan North Jakarta, the composition of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Company’s Boards of Commissioners and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Directors as at 31 December 2024 was as
adalah sebagai berikut: follows:
Presiden Komisaris : Edwin Soeryadjaya : President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris : Theodore Permadi Rachmat : Vice President Commissioner
Komisaris : Arini Saraswaty Subianto : Commissioner
Komisaris Independen : Mohammad Effendi : Independent Commissioners
Budi Bowoleksono
Presiden Direktur : Garibaldi Thohir : President Director
Wakil Presiden Direktur : Christian Ariano Rachmat : Vice President Director
Direktur : Julius Aslan : Directors
Iwan Dewono Budiyuwono
M. Syah Indra Aman
Michael William P. Soeryadjaya
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 401
Page 402
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
(lanjutan) information (continued)
Berdasarkan Akta No. 44 tertanggal 22 Mei Based on Deed No. 44 dated 22 May 2023
2023 yang dibuat dihadapan Humberg Lie, S.H., made before Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn.,
S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara dan Akta Notary in North Jakarta and Deed No. 15 dated
No. 15 tertanggal 15 Februari 2022, yang dibuat 15 February 2022, made before Mahendra
di hadapan Mahendra Adinegara, S.H., M.Kn., Adinegara, S.H., M.Kn., Notary in South
Notaris di Jakarta Selatan, susunan anggota Jakarta, the composition of the Company’s
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan pada Boards of Commissioners and Directors as at
tanggal 31 Desember 2023 adalah sebagai 31 December 2023 was as follows:
berikut:
Presiden Komisaris : Edwin Soeryadjaya : President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris : Theodore Permadi Rachmat : Vice President Commissioner
Komisaris : Arini Saraswaty Subianto : Commissioner
Komisaris Independen : Mohammad Effendi : Independent Commissioners
Budi Bowoleksono
Presiden Direktur : Garibaldi Thohir : President Director
Wakil Presiden Direktur : Christian Ariano Rachmat : Vice President Director
Direktur : Julius Aslan : Directors
Chia Ah Hoo
M. Syah Indra Aman
Michael William P. Soeryadjaya
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Committee as at 31 December 2024 and 2023
sebagai berikut: was as follows:
Ketua : Mohammad Effendi : Chairman
Anggota : Ignatius Robby Sani : Members
Lindawati Gani
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As at 31 December 2024, the Company and its
dan entitas anaknya (“Grup”) memiliki 10.356 subsidiaries (“Group”) had 10,356 permanent
karyawan tetap (tidak diaudit) (2023: 13.983 employees (unaudited) (2023: 13,983
karyawan tetap) (tidak diaudit). permanent employees) (unaudited).
b. Struktur grup b. Group structure
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the
struktur Grup adalah sebagai berikut: structure of the Group was as follows:
Mulai beroperasi
Kegiatan komersial/ Persentase Total aset
usaha/ Commencement kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
Business Kedudukan/ of commercial Effective percentage of Total assets
activity Domicile operations ownership (before elimination)
2024 2023 2024 2023
Entitas anak melalui kepemilikan langsung/Directly owned subsidiaries
PT Adaro Andalan Perdagangan Indonesia 2007 15% 100% - 6,740,632
Indonesia Tbk dan jasa/
(“Adaro”) a) b) c) Trading and
services
PT Saptaindra Jasa Indonesia 2002 100% 100% 879,249 853,185
Sejati (“SIS”) pertambangan/
Mining services
PT Alam Tri Bangun Investasi/ Indonesia - 100% 100% 189,616 204,757
Indonesia (“ATBI”) Investment
PT Adaro Minerals Jasa Indonesia 2016 84% 84% 2,073,595 1,695,420
Indonesia Tbk pertambangan/
(“AMI”) a) Mining services
PT Adaro Clean Energy Investasi/ Indonesia - 100% 100% 127,017 93,930
Indonesia (“ACEI”) a) Investment
a) dan entitas anaknya/and its subsidiaries
b) dahulu bernama PT Alam Tri Abadi/formerly named PT Alam Tri Abadi
c) Grup telah mengalami kehilangan pengendalian atas Adaro dan entitas anaknya pada tahun 2024/the Group has lost its control of Adaro and its subsidiaries in 2024
402 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 403
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
Mulai beroperasi
Kegiatan komersial/ Persentase Total aset
usaha/ Commencement kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
Business Kedudukan/ of commercial Effective percentage of Total assets
activity Domicile operations ownership (before elimination)
2024 2023 2024 2023
Entitas anak melalui kepemilikan langsung/Directly owned subsidiaries (lanjutan/continued)
PT Adaro Power Investasi/ Indonesia - 87% 100% 919,997 1,218,806
(“AP”) a) Investment
Entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung/Indirectly owned subsidiaries
PT Adaro Indonesia Pertambangan/ Indonesia 1992 - 88% - 3,142,514
(“AI”) c) Mining
PT Dianlia Investasi/ Indonesia - - 100% - 78,518
Setyamukti Investment
(“Dianlia”) c)
PT Biscayne Investasi/ Indonesia - - 100% - 98
Investments Investment
(“Biscayne”) d)
PT Alam Tri Cakra Investasi/ Indonesia - 85% 100% 35,769 32,177
Indonesia (“ATCI”) Investment
PT Indonesia Bulk Jasa pengelolaan Indonesia 1997 - 100% - 62,653
Terminal (“IBT”) c) terminal/
Terminal
handling service
PT Adaro Persada Jasa/Services Indonesia 2006 - 100% - 81,489
Mandiri (“APM”) a) c)
Arindo Holdings Investasi/ Mauritius 2005 - 90% - 1,929,833
(Mauritius) Ltd Investment
(“Arindo
Holdings”) a) c)
Vindoor Investasi/ Mauritius 2001 - 90% - 1,390,052
Investments Investment
(Mauritius) Ltd
(“Vindoor”) a) c)
Adaro International Perdagangan Singapura/ 2001 - 90% - 909,977
(Singapore) batubara/ Singapore
Pte Ltd Coal trading
(“AIS”) c)
PT Viscaya Investasi/ Indonesia - - 100% - 460,386
Investments Investment
(“Viscaya”) c)
PT Sarana Daya Jasa/Services Indonesia 2009 - 30% - 14,069
Mandiri (“SDM”) c)
Orchard Maritime Penanganan dan Singapura/ 2006 - 100% - 271
Logistics Pte pengangkutan Singapore
Ltd (“OML”) c) batubara/Coal
handling and
barging
PT Adaro Logistics Jasa/Services Indonesia 2015 - 100% - 680,348
(“AL”) c)
PT Maritim Barito Pengangkutan Indonesia 2005 - 100% - 505,229
Perkasa laut/Sea
(“MBP”) c) transportation
PT Harapan Pengangkutan Indonesia 2004 - 100% - 23,454
Bahtera laut/Sea
Internusa transportation
(“HBI”) c)
PT Makmur Perdagangan dan Indonesia 2013 87% 100% 130,824 137,819
Sejahtera pembangkitan
Wisesa listrik/Trading
(“MSW”) and power
plant services
PT Puradika Bongkar Jasa/Services Indonesia 2013 - 100% - 10,943
Muat Makmur
(“PBMM”) c)
PT Rehabilitasi Jasa/Services Indonesia 2016 - 100% - 14,556
Lingkungan
Indonesia (“RLI”) a) c)
a) dan entitas anaknya/and its subsidiaries
c) Grup telah mengalami kehilangan pengendalian atas Adaro dan entitas anaknya pada tahun 2024/the Group has lost its control of Adaro and its subsidiaries in 2024
d) telah dilikuidasi/has been liquidated
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 403
Page 404
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
Mulai beroperasi
Kegiatan komersial/ Persentase Total aset
usaha/ Commencement kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
Business Kedudukan/ of commercial Effective percentage of Total assets
activity Domicile operations ownership (before elimination)
2024 2023 2024 2023
Entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung/Indirectly owned subsidiaries (lanjutan/continued)
PT Indonesia Multi Jasa pengelolaan Indonesia 2013 - 100% - 10,859
Purpose terminal/
Terminal (“IMPT”) c) Terminal
handling service
PT Mustika Indah Pertambangan/ Indonesia 2019 - 75% - 205,837
Permai (“MIP”) c) Mining
PT Bukit Enim Pertambangan/ Indonesia - - 61% - 1,377
Energi (“BEE”) e) Mining
PT Adaro Mining Jasa/Services Indonesia 2023 - 100% - 93,448
Technologies
(“AMT”) a) c)
PT Adaro Jasabara Jasa/Services Indonesia 2007 - 100% - 6,634
Indonesia
(“AJI”) c)
PT Adaro Tirta Aktivitas kantor Indonesia 2019 - 100% - 93,952
Mandiri (“ATM”) a) c) pusat dan
perdagangan/
Head office
and trading
PT Agri Multi Lestari Peternakan/ Indonesia 2016 - 100% - 5,588
(“AML”) c) Farming
PT Paramitha Cipta Pertambangan/ Indonesia 2024 - 75% - 59,173
Sarana (“PCS”) c) Mining
PT Semesta Pertambangan/ Indonesia 2014 - 75% - 193,542
Centramas (“SCM”) c) Mining
PT Laskar Semesta Pertambangan/ Indonesia 2016 - 75% - 244,814
Alam (“LSA”) c) Mining
PT Adaro Tirta Jasa penunjang Indonesia 2021 - 100% - 43,105
Sarana (“ATS”) a) c) pertambangan/
Mining support
service
PT Drupadi Tirta Pengolahan air/ Indonesia 2016 - 100% - 8,329
Intan (“DTI”) c) Water treatment
PT Adaro Tirta Pengolahan air/ Indonesia 2016 - 100% - 11,061
Gresik (“ATG”) c) Water treatment
PT Lahai Coal (“LC”) Pertambangan/ Indonesia 2016 84% 84% 110,652 107,051
Mining
PT Pari Coal (“PC”) c) Pertambangan/ Indonesia - - 65% - 8,877
Mining
PT Juloi Coal (“JC”) Pertambangan/ Indonesia - 84% 84% 26,653 28,451
Mining
PT Sumber Barito Pertambangan/ Indonesia - 84% 84% 2,173 2,512
Coal (“SBC”) Mining
PT Kalteng Coal (“KC”) Pertambangan/ Indonesia - 84% 84% 2,148 2,439
Mining
PT Maruwai Coal (“MC”) Pertambangan/ Indonesia 2020 84% 84% 1,210,115 1,185,897
Mining
c)
PT Ratah Coal (“RC”) Pertambangan/ Indonesia - - 100% - 360
Mining
PT Batuan Anugerah Pertambangan/ Indonesia - 84% 84% 2,121 108
Semesta (“BAS”) f) Mining
Adaro Capital Investasi/ Malaysia 2017 - 90% - 847,938
Limited (“ACL”) c) Investment
PT Alam Sukses Lestari Kehutanan/ Indonesia 2018 - 100% - 2,669
(“ASL”) c) Forestry
PT Barito Galangan Pembuatan, Indonesia 2019 - 100% - 16,854
Nusantara (“BGN”) c) perbaikan dan
perawatan
angkutan laut/
Manufacture,
repair and
maintenance of
sea transportation
a) dan entitas anaknya/and its subsidiaries
c) Grup telah mengalami kehilangan pengendalian atas Adaro dan entitas anaknya pada tahun 2024/the Group has lost its control of Adaro and its subsidiaries in 2024
e) pada tanggal 8 Agustus 2024 Adaro telah melepas seluruh kepemilikan sahamnya pada BEE/on 8 August 2024, Adaro has divested all of its shares ownership in BEE
f) dahulu bernama PT Balangan Anugerah Semesta/formerly named PT Balangan Anugerah Semesta
404 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 405
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
Mulai beroperasi
Kegiatan komersial/ Persentase Total aset
usaha/ Commencement kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
Business Kedudukan/ of commercial Effective percentage of Total assets
activity Domicile operations ownership (before elimination)
2024 2023 2024 2023
Entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung/Indirectly owned subsidiaries (lanjutan/continued)
PT Hutan Amanah Kehutanan/ Indonesia 2018 - 75% - 1,417
Lestari (“HAL”) c) Forestry
PT Adaro Tirta Pengolahan air/ Indonesia 2018 - 90% - 7,086
Mentaya (“ATME”) c) Water treatment
PT Adaro Wamco Pengolahan air Indonesia 2019 - 60% - 12,638
Prima (“AWP”) c) dan lumpur/
Water and mud
treatment
Adaro Australia Pty Ltd c) Investasi/ Australia 2021 - 90% - 452
Investment
PT Alam Tri Daya Investasi/ Indonesia - 84% 84% 1,342,386 1,301,915
Indonesia (“ATDI”) a) Investment
PT Sarana Mekar Investasi/ Indonesia - - 55% - 14,168
Pratama (“SMP”) a) c) Investment
PT Adaro Indo Investasi/ Indonesia - 84% 84% 629,421 303,491
Aluminium (“AIA”) a) Investment
PT Sarana Multi Jasa/Services Indonesia 2022 - 100% - 3,560
Talenta (“SMT”) c)
PT Batam Surya Investasi/ Indonesia - 65% 65% 33,165 7,577
Energi (“BSE”) a) Investment
PT Batam Sarana Penyediaan tenaga Indonesia - 65% 65% 33,146 7,550
Surya (“BSS”) listrik/Electric
power supply
PT Karimun Sarana Penyediaan tenaga Indonesia - 90% 90% 5,891 3,146
Surya (“KSS”) listrik/Electric
power supply
PT Persada Wana Kehutanan/ Indonesia - - 100% - 17
Lestari (“PWL”) c) Forestry
PT Cakra Wana Kehutanan/ Indonesia - - 100% - 323
Lestari (“CWL”) c) Forestry
PT Mandiri Wana Kehutanan/ Indonesia - - 100% - 17
Lestari (“MWL”) c) Forestry
PT Adaro Tirta Jasa penunjang Indonesia 2023 - 100% - 2,630
Wening (“ATW”) c) pengelolaan air/
Water treatment
support service
PT Kalimantan Pengolahan logam/ Indonesia - 54% 54% 626,344 294,975
Aluminium Metal
Industry (“KAI”) processing
PT Kaltara Power Penyewaan Indonesia - - 84% - 322,367
Indonesia (“KPI”) c) pembangkit listrik
dan jasa
penunjang tenaga
listrik/Lease of
power plant and
power plant
supporting
services
Adaro Solar Transmisi, distribusi Singapura/ - 100% 100% 212 149
International Pte Ltd dan penjualan Singapore
(“ASIN”) tenaga listrik/
Transmission,
distribution and
sale of electricity
PT Adaro Tirta Pengolahan air/ Indonesia - - 100% - 5,722
Brayan (“ATB”) c) Water treatment
PT Kalimantan Energi Investasi/ Indonesia - 100% 100% 71,340 72,026
Hijau (“KEH”) a) Investment
PT Pembangkit Penyedia tenaga Indonesia - 100% 100% 4 7
Indonesia listrik/Electric
Alfa (“PIA”) power supply
PT Pembangkit Penyedia tenaga Indonesia - 100% 100% 3 3
Indonesia listrik/Electric
Gamma (“PIG”) power supply
a) dan entitas anaknya/and its subsidiaries
c) Grup telah mengalami kehilangan pengendalian atas Adaro dan entitas anaknya pada tahun 2024/the Group has lost its control of Adaro and its subsidiaries in 2024
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 405
Page 406
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
Mulai beroperasi
Kegiatan komersial/ Persentase Total aset
usaha/ Commencement kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
Business Kedudukan/ of commercial Effective percentage of Total assets
activity Domicile operations ownership (before elimination)
2024 2023 2024 2023
Entitas anak melalui kepemilikan tidak langsung/Indirectly owned subsidiaries (lanjutan/continued)
PT Pembangkit Penyedia tenaga Indonesia - 100% 100% 91 94
Indonesia listrik/Electric
Delta (“PID”) power supply
PT Pembangkit Penyedia tenaga Indonesia - 100% 100% 1,070 995
Indonesia Eta listrik/Electric
(“PIEta”) power supply
PT Pembangkit Penyedia tenaga Indonesia - 100% 100% 2,596 2,972
Indonesia listrik/Electric
Epsilon (“PIEps”) power supply
PT Pembangkit Penyedia tenaga Indonesia - 100% 100% 3 5
Indonesia listrik/Electric
Zeta (“PIZ”) power supply
PT Mentarang Tirta Investasi/ Indonesia - 100% 100% 64,668 59,402
Energi (“MTE”) Investment
PT Adaro Baterai Investasi/ Indonesia - 84% 84% 634,655 308,839
Indonesia (“ABI”) a) Investment
PT Karimun Industri Investasi/ Indonesia - 90% 90% 5,901 3,159
Surya Semesta Investment
(“KISS”) a)
PT Adaro Sarana Energi Penyedia tenaga Indonesia - 100% 100% 261 145
Terbarukan (“ASET”) listrik/Electric
power supply
PT Indoprima Niaga Investasi/ Indonesia - - 65% - 12,827
Sejahtera (“INS”) a) c) Investment
PT Indotama Semesta Jasa pertambangan/ Indonesia - - 65% - 10,932
Manunggal Mining services
(“INDOTAMA”) c)
PT Indovisi Sentosa Kepelabuhan/ Indonesia - - 65% - 1,832
Mandiri (“ISM”) c) Port
PT Mitra Rimba Usaha kehutanan/ Indonesia - - 65% - 149
Indoprima (“MRI”) c) Forestry business
PT Indo Mitra Jasa pertambangan/ Indonesia - - 65% - 149
Konstruksi (“IMK”) c) Mining services
PT Adaro Wind Investasi/ Indonesia - 100% 100% 273 285
Energy (“AWE”) Investment
PT Jaringan Interkoneksi Transmisi tenaga Indonesia - 100% 100% 3,012 12
Karimun Abadi listrik/Electricity
(“JIKA”) transmission
PT Jaringan Interkoneksi Transmisi tenaga Indonesia - 100% 100% 646 12
Batam Abadi listrik/Electricity
(“JIBA”) transmission
PT Koridor Anugerah Investasi/ Indonesia - 100% - 279 -
Mentari Indonesia Investment
(“KAMI”) g)
PT Harapan Insani Kawasan industri/ Indonesia - - - - -
Millenia (“HIM”) f) c) Industrial estate
PT Basalt Sinar Lestari Penggalian batu, Indonesia - 84% - 7 -
(“BASL”) e) pasir dan tanah
liat lainnya/Stone
sand and other
clays quarrying
PT Bumi Alam Seraya Pertambangan batu Indonesia 2024 84% - 1,734 -
(“BASR”) f) kapur/Limestone
mining
PT Adaro Jasa Tirta Jasa penunjang Indonesia 2024 - - - -
(“AJT”) e) c) pengelolaan air/
Water treatment
support service
a) dan entitas anaknya/and its subsidiaries
c) Grup telah mengalami kehilangan pengendalian atas Adaro dan entitas anaknya pada tahun 2024/the Group has lost its control of Adaro and its subsidiaries in 2024
e) didirikan pada tahun 2024/established in 2024
f) diakuisisi pada tahun 2024/acquired in 2024
406 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 407
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. IUPK sebagai Kelanjutan Operasi c. IUPK for the Continuation of
Kontrak/Perjanjian Contract/Agreement Operation
Kegiatan AI berdasarkan Perjanjian Karya AI’s activities were governed by the provisions
Pengusahaan Pertambangan Batubara of a Coal Cooperation Agreement (“CCA”)
(“PKP2B”) antara AI dan PT Tambang which was entered into by AI and
Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk (“PTBA”), PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero)
dahulu Perusahaan Negara Tambang Tbk (“PTBA”), formerly Perusahaan Negara
Batubara, tertanggal 16 November 1982. Tambang Batubara, on 16 November 1982.
Berdasarkan Keputusan Presiden No. Based on Presidential Decree No. 75/1996
75/1996, tertanggal 25 September 1996 dan dated 25 September 1996 and the
perubahan PKP2B No. J2/Ji.DU/52/82 antara amendment to CCA No. J2/Ji.DU/52/82
PTBA dan AI tertanggal 27 Juni 1997, semua between PTBA and AI on 27 June 1997, all of
hak dan kewajiban PTBA dalam PKP2B the rights and obligations of PTBA under the
dialihkan kepada Pemerintah Republik CCA were transferred to the Government of
Indonesia (“Pemerintah”) yang diwakili oleh the Republic of Indonesia (the “Government”)
Menteri Pertambangan dan Energi, efektif represented by the Minister of Mines and
sejak 1 Juli 1997. Energy, effective from 1 July 1997.
Berdasarkan ketentuan PKP2B, AI Under the terms of the CCA, AI acts as a
merupakan kontraktor Pemerintah yang contractor to the Government, and is
bertanggung jawab atas operasi responsible for coal mining operations in an
penambangan batubara di area yang area located in South Kalimantan. AI
berlokasi di Kalimantan Selatan. AI memulai commenced its 30-year operating period
periode operasi 30 tahunnya (kecuali (unless extended based on the terms and
diperpanjang berdasarkan persyaratan dan conditions in the CCA) on
ketentuan dalam PKP2B) pada tanggal 1 October 1992 with coal produced from the
1 Oktober 1992 dengan memproduksi Paringin area of interest. AI is entitled to
batubara di area of interest Paringin. AI berhak 86.5% of the coal produced, with the
atas 86,5% batubara yang diproduksi dan remaining 13.5% representing the
13,5% sisanya merupakan bagian Government’s share of production.
Pemerintah.
Pada tanggal 18 September 2014, AI telah On 18 September 2014, AI signed a
menandatangani Nota Kesepahaman (“MoU”) Memorandum of Understanding (“MoU”) with
dengan Pemerintah untuk memperbarui the Government to amend its CCA. This MoU
PKP2B AI. MoU ini ditandatangani dalam was signed within the framework of the
rangka proses renegosiasi penyesuaian renegotiation process for adjustment of the
PKP2B, yang hanya berkaitan dengan enam CCA, which only related to six strategic
isu strategis yaitu: (i) Wilayah PKP2B, issues: (i) the CCA area, (ii) the continuation
(ii) Kelanjutan Operasi Pertambangan, of Mining Operations, (iii) State Revenue,
(iii) Penerimaan Negara, (iv) Kewajiban (iv) Obligations of Domestic Processing,
Pengolahan Dalam Negeri, (v) Kewajiban (v) Obligations to Divest, and (vi) Use of Local
Divestasi, dan (vi) Penggunaan Tenaga Kerja Labour, Goods and Domestic Services.
Lokal, Barang-Barang, dan Jasa Dalam
Negeri.
Pada tanggal 17 Januari 2018, AI telah On 17 January 2018, AI signed an
menandatangani amandemen PKP2B dengan amendment to the CCA (“Amendment to the
Pemerintah (“Amandemen PKP2B”). CCA”) with the Government. This amendment
Amandemen ini ditandatangan dengan tujuan was signed for the purpose of adjusting the
untuk menyesuaikan ketentuan PKP2B untuk provisions of the CCA to comply with the
memenuhi Undang-undang No. 4 Tahun 2009 provisions of Law No. 4 of 2009 on Mineral
tentang Pertambangan Mineral dan Batubara and Coal Mining pursuant to the requirements
sesuai dengan persyaratan sebagaimana as set forth in Article 169 of the said law.
dimaksud dalam Pasal 169.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 407
Page 408
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. IUPK sebagai Kelanjutan Operasi c. IUPK for the Continuation of
Kontrak/Perjanjian (lanjutan) Contract/Agreement Operation (continued)
Pada tahun 2022, AI telah menerima Izin On 2022, AI has received a Special Mining
Usaha Pertambangan Khusus sebagai Business Permit for the Continuation of
Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian (“IUPK Contract/Agreement Operation (“IUPK for the
sebagai Kelanjutan Operasi Continuation of Contract/Agreement
Kontrak/Perjanjian”) yang diterbitkan oleh Operation”) issued by the Minister of
Menteri Investasi/Kepala Badan Koordinasi Investment/Chairman of the Investment
Penanaman Modal Republik Indonesia atas Coordinating Board of the Republic of
nama Menteri Energi dan Sumber Daya Indonesia on behalf of the Minister of Energy
Mineral tertanggal 13 September 2022. IUPK and Mineral Resources dated 13 September
sebagai Kelanjutan Operasi 2022. The IUPK for the Continuation of
Kontrak/Perjanjian ini telah diberikan untuk Contract/Agreement Operation has been
jangka waktu yang berakhir pada tanggal 1 granted for a period expiring on 1 October
Oktober 2032, yang dapat diperpanjang 2032, which can be extended in accordance
sesuai dengan ketentuan peraturan with the prevailing regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Mulai 1 Januari 2023, ketentuan perpajakan Starting 1 January 2023, the provisions on
dan/atau PNBP dilaksanakan sesuai dengan taxation and/or PNBP are implemented in
ketentuan dalam Peraturan Pemerintah No. accordance with the Government Regulations
15/2022 tentang Perlakuan Perpajakan No. 15/2022 Treatment of Taxation and/or
dan/atau Penerimaan Negara Bukan Pajak di Payments of Non-Tax State Revenue in the
Bidang Usaha Pertambangan Batubara coal mining sector (Note 41n).
(Catatan 41n).
d. Perjanjian Kerjasama IBT d. IBT Cooperation Agreement
Pada tanggal 25 Agustus 1990, IBT On 25 August 1990, IBT entered into a Basic
mengadakan Surat Perjanjian Dasar Agreement with PT Pelabuhan Indonesia III
Kerjasama dengan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (formerly Perum Pelabuhan III)
III (Persero) (dahulu Perum Pelabuhan III) (“Pelindo III”) for the construction,
(“Pelindo III”) untuk pembangunan, development and operation of a Public Coal
pengembangan, dan pengelolaan Pelabuhan Port in Pulau Laut, South Kalimantan.
Umum Batubara di Pulau Laut, Kalimantan On 10 November 1994, IBT and PT
Selatan. Pada tanggal 10 November 1994, IBT Pelabuhan Indonesia (Persero) (“Pelindo”)
dan PT Pelabuhan Indonesia (Persero) (formerly Pelindo III) amended the Basic
(“Pelindo”) (dahulu Pelindo III) mengubah Agreement to a Cooperation Agreement
Surat Perjanjian Dasar Kerjasama menjadi (“Cooperation Agreement”). Under the terms
Surat Perjanjian Kerjasama (“Perjanjian of the Cooperation Agreement, IBT
Kerjasama”). Berdasarkan Perjanjian commenced its 30-year operating period on
Kerjasama, IBT memulai periode operasi 21 August 1997.
30 tahunnya pada tanggal 21 Agustus 1997.
Perjanjian Kerjasama ini telah mengalami This Cooperation Agreement has been
beberapa kali perubahan antara lain, terkait amended several times, among others related
dengan royalti atau pembagian imbalan atas to royalties or the share of handling fees for
jasa pengelolaan terminal curah batubara dan the management services of the coal bulk
terminal curah cair, serta kategori aset IBT terminal and liquid bulk terminal and the
yang akan dialihkan menjadi milik Pelindo category of assets of IBT that will become the
setelah berakhirnya jangka waktu Perjanjian property of Pelindo upon the expiration of the
Kerjasama. Cooperation Agreement.
408 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 409
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Perjanjian Kerjasama IBT (lanjutan) d. IBT Cooperation Agreement (continued)
Pada tanggal 6 Desember 2022, IBT, Pelindo On 6 December 2022, IBT, Pelindo and PT
dan PT Pelindo Multi Terminal (“PMT”) telah Pelindo Multi Terminal (“PMT”) signed the
menandatangani Perjanjian Novasi Sebagian Partial Novation Agreement of the Cooperation
atas Perjanjian Kerjasama, sehubungan Agreement, wherein all of Pelindo’s authorities,
dengan seluruh tanggung jawab, hak dan rights, obligations and responsibilities relating to
kewajiban Pelindo atas share handling fees share handling fees and dock services under the
dan jasa dermaga berdasarkan Perjanjian Cooperation Agreement are transferred to PMT.
Kerjasama dialihkan kepada PMT.
Pada tanggal 4 Januari 2023, IBT dan PMT On 4 January 2023, IBT and PMT entered into
menandatangani Perjanjian Dasar Heads of Agreement in relation to the
sehubungan dengan rencana pengembangan development plan of cooperation in the
kerja sama pengoperasian fasilitas terminal di operations of terminal facilities at Mekar Putih
Pelabuhan Mekar Putih, Pulau Laut, Port, Pulau Laut, South Kalimantan.
Kalimantan Selatan.
Pada tanggal 25 Mei 2023, IBT mengakuisisi On 25 May 2023, IBT acquired 49% share of PT
49% saham PT Terminal Curah Utama Terminal Curah Utama (“TCU’) from PMT. TCU
(“TCU”) dari PMT. TCU bertanggung jawab has the responsibility to maintain the terminal
untuk memelihara fasilitas terminal bahan fuel facilities in Mekar Putih Port.
bakar di Pelabuhan Mekar Putih.
Pada tanggal 16 Agustus 2024, IBT, Pelindo On August 16, 2024, IBT, Pelindo and PMT
dan PMT telah menandatangani Perjanjian have signed a Cooperation Preparation
Persiapan Kerja Sama Penyelenggaraan Agreement for the Implementation of Terminal
Fasilitas Terminal di Pelabuhan Umum Mekar Facilities at Mekar Putih Port After the Expiration
Putih Setelah Berakhirnya Perjanjian of the Cooperation Agreement No.
Kerjasama No: 61/SPP.PR.129/PIII.94 61/SPP.PR.129/PP: 61/SPP.PR.129/PIII.94
tanggal 10 November 1994. Perjanjian ini dated November 10, 1994. This agreement
menyepakati skema dan rencana kerja sama agreed on the scheme and plan for further
lanjutan agar Grup dapat melanjutkan cooperation in order for the Group to continue
pemanfaatan Pelabuhan Mekar Putih setelah utilizing Mekar Putih Port after the build, operate
aset build, operate and transfer diserahkan and transfer asset is transferred to Pelindo,
kepada Pelindo, dengan berlandaskan janji- based on the promises of each party to sign
janji dari masing-masing pihak untuk derivative agreements.
menandatangani perjanjian turunan.
e. Perjanjian Kerjasama Pengelolaan Alur e. Ambang Barito River Channel Management
Ambang Sungai Barito Cooperation Agreement
Pada tanggal 28 Agustus 2007, PT Ambang On 28 August 2007, PT Ambang Barito
Barito Nusapersada (“Ambapers”) Nusapersada (“Ambapers”) appointed SDM as
menetapkan SDM sebagai pemenang mitra a partnership winner to execute the dredging of
kerja sama untuk melaksanakan pengerukan the Ambang Barito River Channel, which
Alur Ambang Sungai Barito, termasuk includes river-mouth dredging, maintenance
pengerukan mulut sungai, pemeliharaan, dan dredging and financing of the channel dredging
pembiayaan proyek pengerukan alur tersebut. project. On 25 March 2008, SDM entered into
Pada tanggal 25 Maret 2008, SDM an Ambang Barito River Channel Management
mengadakan Perjanjian Kerjasama Cooperation Agreement with Ambapers for a
Pengelolaan Alur Ambang Sungai Barito period of 15 years commencing its operation
dengan Ambapers untuk jangka waktu 15 date. Afterwards, SDM will be given the first right
tahun terhitung sejak tanggal operasionalnya. to consider an extension to extend for the next
Selanjutnya, SDM diberi hak pertama untuk five years. On 25 April 2022, SDM and
mempertimbangkan perpanjangan perjanjian Ambapers signed Amendment I to the Ambang
untuk lima tahun berikutnya. Pada tanggal 25 Barito River Channel Management Cooperation
April 2022, SDM dan Ambapers telah Agreement to extend the agreement period,
menandatangani Amandemen I Perjanjian therefore the agreement shall expire on 1
Kerjasama Pengelolaan Alur Ambang Sungai January 2029.
Barito untuk memperpanjang jangka waktu
perjanjian, sehingga jangka waktu perjanjian
akan berakhir pada tanggal 1 Januari 2029.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 409
Page 410
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Perjanjian Kerjasama Pengelolaan Alur e. Ambang Barito River Channel Management
Ambang Sungai Barito (lanjutan) Cooperation Agreement (continued)
Ambapers mengenakan pungutan jasa alur Ambapers charges a channel fee for every ship
untuk setiap kapal yang melalui Alur Ambang that passes through the Ambang Barito River
Sungai Barito sebagaimana diperkenankan Channel, to the extent permitted by the
berdasarkan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations. Revenue from
yang berlaku. Pendapatan dari pengelolaan the management of channel fees is distributed
alur ini dibagi antara Ambapers dan SDM to Ambapers and SDM in the determined
berdasarkan proporsi yang telah ditetapkan. proportions.
f. Perjanjian Karya Pengusahaan f. Adaro MetCoal (“AMC”), PC and RC Coal
Pertambangan Batubara Adaro MetCoal Contracts of Work (“CCoWs”)
(“AMC”), PC dan RC
LC, JC, KC, MC dan SBC (secara keseluruhan LC, JC, KC, MC and SBC (collectively referred
dirujuk sebagai “entitas AMC”) serta PC dan to as the “AMC entities”) and also PC and RC
RC telah menandatangani PKP2B dengan have entered into CCoWs with the Government
Pemerintah untuk melakukan kegiatan to conduct coal mining activities as follows:
pengusahaan pertambangan batubara
sebagai berikut:
Tahun perolehan
surat keputusan
peningkatan Periode
Tanggal Luas wilayah tahap kegiatan permulaan
Tanggal
amandemen/ (tidak operasi dari operasi
Perusahaan/ perjanjian/
No. Amendment diaudit)/Area KESDM*)/ The penambangan/ Lokasi/Location
Company Agreement
date (unaudited) year of obtaining Commencement
date
(Hektar/Hectare) decision letter for of mining
production operations
operation stage
from MoEMR*)
1 PC 19 April 1999 14 November 24,971 2024 - Kalimantan Timur/East
2017 Kalimantan
2 RC 6 September 14 November 36,490 - - Kalimantan Timur dan
2000 2017 Kalimantan Tengah/East
Kalimantan and Central
Kalimantan
3 LC 6 September 14 November 46,620 Kalimantan Timur dan
2000 2017 2015 2016 Kalimantan Tengah/East
Kalimantan and Central
Kalimantan
4 JC 6 September 14 November 24,988 2020 - Kalimantan Tengah/Central
2000 2017 Kalimantan
5 KC 19 Februari/ 14 November 24,988 2020 - Kalimantan Tengah/Central
February 1998 2017 Kalimantan
6 MC 19 Februari/ 14 November 24,990 Kalimantan Timur dan
February 1998 2017 2017 2019 Kalimantan Tengah/East
Kalimantan and Central
Kalimantan
7 SBC 19 April 1999 14 November 24,993 2020 - Kalimantan Tengah/Central
2017 Kalimantan
*) Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (“KESDM”) *) Ministry of Energy and Mineral Resources (“MoEMR”)
Berdasarkan PKP2B tersebut, periode Based on the CCoWs, the operating period of the
operasi wilayah pertambangan akan relevant areas of interest is for a 30-year period
berlangsung selama 30 tahun dari permulaan from the first coal mining operation, or a longer
operasi penambangan yang pertama, atau period agreed by the Government based on the
periode yang lebih lama yang dapat disetujui written requests from the AMC entities, PC or
oleh Pemerintah berdasarkan permohonan RC.
tertulis dari entitas-entitas AMC, PC atau RC.
410 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 411
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
g. Izin Usaha Pertambangan g. Mining Business Permits
Selain IUPK sebagai Kelanjutan Operasi Other than the IUPK for the Continuation of
Kontrak/Perjanjian yang dimiliki oleh AI dan Contract/Agreement Operation entered into by AI
PKP2B yang dimiliki setiap entitas AMC, PC and the CCoWs entered into by the AMC entities,
dan RC, Grup memiliki izin usaha PC and RC, the Group had the following mining
pertambangan sebagai berikut: business permits:
Surat Keputusan/Decree Izin/Permit
Periode/ Luas wilayah
Period (tidak diaudit)/
Lokasi/Location
Jenis/ Pemegang/ (Tahun/ Area (unaudited)
No. Nomor/Number Tanggal/Date Oleh/By
Type Holder Years) (Hektar/Hectare)
1 No. 503/188/KEP/ 29 April 2010 Bupati Lahat/ IUPOP MIP 20 2,000 Kabupaten Lahat,
PERTAMBEN/2010 Regent of Lahat Provinsi Sumatera
Selatan/Lahat
Regency, South
Sumatera
Province
2 No. 256/KPTS/ 9 Maret/ Bupati Muara IUPOP BEE 20 11,130 Kabupaten Muara
TAMBEN/2011 March 2011 Enim/Regent of Enim, Provinsi
Muara Enim Sumatera
Selatan/Muara
Enim Regency,
South Sumatera
Province
3 No. 0466 K/30/ 12 Februari/ KESDM/MoEMR IUPOP PCS 20 2,500 Kabupaten
MEM/2015* February sampai Balangan, Provinsi
2015 dengan/ Kalimantan
until Selatan/Balangan
2029 Regency, South
Kalimantan
Province
4 No. 0427 K/30/ 10 Februari/ KESDM/MoEMR IUPOP SCM 20 2,500 Kabupaten
MEM/2015* February sampai Balangan, Provinsi
2015 dengan/ Kalimantan
until Selatan/Balangan
2029 Regency, South
Kalimantan
Province
5 No. 0636 K/30/ 24 Februari/ KESDM/MoEMR IUPOP LSA 20 2,500 Kabupaten
MEM/2015 February sampai Balangan, Provinsi
2015 dengan/ Kalimantan
until Selatan/Balangan
2034 Regency, South
Kalimantan
Province
IUPOP: Izin Usaha Pertambangan Operasi dan Produksi/Operation and Production Mining Business Licence
*IUPOP yang diterbitkan berdasarkan Keputusan Bupati Balangan No. 188.45/83/Kum Tahun 2009 tanggal 8 April 2009 (PCS) dan Keputusan Bupati Balangan
No. 188.45/131/Kum Tahun 2009 tanggal 21 Juli 2009 (SCM), keduanya disesuaikan dengan keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (“Menteri ESDM”)
dalam rangka perubahan status keduanya menjadi Perusahaan Penanaman Modal Asing/IUPOP issued based on Decree of Regent of Balangan
No. 188.45/83/Kum Year 2009 dated 8 April 2009 (PCS) and Decree of Regent of Balangan No. 188.45/131/Kum Year 2009 dated 21 July 2009 (SCM), both adjusted
in accordance with the decree of the Minister of Energy and Mineral Resources (“Minister of EMR”) due to their change in status to Foreign Capital Investment
Companies
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 411
Page 412
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi Presented below are the material accounting policy
material yang diterapkan dalam penyusunan laporan information adopted in preparing the consolidated
keuangan konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah financial statements of the Group. These policies
diaplikasikan secara konsisten terhadap semua have been consistently applied to all of the years
tahun yang disajikan, kecuali dinyatakan lain. presented, unless otherwise stated.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial
disusun berdasarkan Pernyataan Standar statements have been prepared in conformity
Akuntansi Keuangan dan Peraturan No. with Indonesian Financial Accounting
VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Standards and Regulation No. VIII.G.7
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten regarding “Financial Statement Presentation
atau Perusahaan Publik”. and Disclosures of Issuers or Public
Companies”.
Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements have
disusun berdasarkan konsep harga been prepared under the historical cost
perolehan, kecuali untuk aset keuangan convention, except for financial assets which
tertentu yang diakui berdasarkan nilai wajar, are recognised at fair value, and using the
serta menggunakan dasar akrual kecuali accrual basis except for the consolidated
untuk laporan arus kas konsolidasian. statements of cash flows.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi akuntansi penting tertentu. use of certain critical accounting estimates
Penyusunan laporan keuangan juga and assumptions. It also requires
mengharuskan manajemen untuk membuat management to exercise its judgement in the
pertimbangan dalam proses penerapan process of applying the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Grup. Area-area yang policies. The areas involving a higher degree
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih of judgement or complexity, or areas where
tinggi atau kompleks, atau area dimana assumptions and estimates are significant to
asumsi dan estimasi yang berdampak the consolidated financial statements are
signifikan terhadap laporan keuangan disclosed in Note 3.
konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 3.
412 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 413
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statements of Financial
Keuangan (“ISAK”) Accounting Standards (“IFAS”)
Penerapan dari amandemen terhadap standar The adoption of the following amendments to
akuntansi, yang berlaku efektif sejak tanggal accounting standards which are effective from
1 Januari 2024 berikut tidak menyebabkan 1 January 2024 did not result in substantial
perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi changes to the Group’s accounting policies
Grup dan tidak memberikan dampak yang and had no material effect on the amounts
material terhadap jumlah yang dilaporkan di reported in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian pada tahun statements for the current year:
berjalan:
• Amandemen PSAK No. 201, ”Penyajian • Amendment to SFAS No. 201,
Laporan Keuangan - Klasifikasi Liabilitas “Presentation of Financial Statements -
sebagai Jangka Pendek atau Jangka Classification of Liabilities as Current or
Panjang” Non-Current"
• Amandemen PSAK No. 201, “Penyajian • Amendment to SFAS No. 201,
Laporan Keuangan - Liabilitas Jangka “Presentation of Financial Statements -
Panjang dengan Kovenan” Long-term Liabilities with Covenants”
• Amandemen PSAK No. 207, “Laporan • Amendments to SFAS No. 207,
Arus Kas" dan PSAK No. 107, "Instrumen “Statement of Cash Flows” and SFAS No.
Keuangan: Pengungkapan” - Pengaturan 107, “Financial Instruments: Disclosure” -
Pembiayaan Pemasok Supplier Finance Arrangements
• Amandemen PSAK No. 116, “Sewa - • Amendment to SFAS No. 116, “Leases -
Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa Lease Liability in a Sale and Leaseback”
Balik”
Standar baru dan amandemen yang telah The new standard and amendments issued
diterbitkan berlaku efektif untuk tahun buku effective for the financial year beginning
yang dimulai pada tanggal 1 January 2025 are as follows:
1 Januari 2025 adalah sebagai berikut:
• PSAK No. 117 “Kontrak Asuransi” • SFAS No. 117, “Insurance Contracts”
• Amandemen PSAK No. 221, “Pengaruh • Amendment to SFAS No. 221, “The Effect
Perubahan Kurs Valuta Asing – of Changes in Foreign Exchange Rates –
Kekurangan Ketertukaran” Lack of Exchangeability”
Standar baru dan amandemen di atas berlaku The above new standard and amendments are
efektif mulai 1 Januari 2025, dengan effective beginning 1 January 2025, with early
penerapan dini diperkenankan. adoption is permitted.
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan As at the completion date of these
konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari consolidated financial statements, the Group
dampak yang mungkin timbul dari penerapan is evaluating the potential impact of the new
standar baru dan amandemen pada laporan standard and amendments on the Group’s
keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 413
Page 414
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
i. Entitas anak i. Subsidiaries
i.1. Konsolidasi i.1. Consolidation
Entitas anak merupakan semua Subsidiaries are all entities
entitas (termasuk entitas yang (including structured entities) over
terstruktur), dimana Grup memiliki which the Group has control. The
pengendalian. Grup mengendalikan Group controls an entity when the
suatu entitas ketika Grup memiliki Group is exposed to, or has rights to,
hak atas imbal hasil variabel dari variable returns from its involvement
keterlibatannya dengan suatu entitas with the entity and has the ability to
dan memiliki kemampuan untuk affect those returns through its
mempengaruhi imbal hasil tersebut power over the entity.
melalui kekuasaannya atas entitas
tersebut.
Entitas anak dikonsolidasi sejak Subsidiaries are consolidated from
tanggal pengendalian beralih kepada the date on which control is
Grup dan tidak lagi dikonsolidasi transferred to the Group and are
sejak tanggal hilangnya de-consolidated from the date on
pengendalian. which that control ceases.
Saldo, transaksi, penghasilan, dan Intragroup balances, transactions,
beban intra kelompok usaha income and expenses are
dieliminasi. Keuntungan dan eliminated. Profits and losses
kerugian hasil dari transaksi intra resulting from intragroup
kelompok usaha yang diakui dalam transactions that are recognised in
aset juga dieliminasi. Kebijakan assets are also eliminated. The
akuntansi entitas anak telah diubah accounting policies of subsidiaries
seperlunya untuk memastikan have been amended where
konsistensi penerapan kebijakan necessary to ensure consistency
oleh Grup. with the policies adopted by the
Group.
i.2. Akuisisi i.2. Acquisition
Grup menerapkan metode akuisisi The Group applies the acquisition
untuk mencatat setiap kombinasi method to account for business
bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk combinations. The consideration
mengakuisisi entitas anak adalah transferred for the acquisition of a
nilai wajar seluruh aset yang subsidiary is the fair value of the
dialihkan, liabilitas yang diakui oleh assets transferred, the liabilities
pihak pengakuisisi kepada pemilik incurred to the former owners of the
sebelumnya dari entitas yang acquiree and the equity interests
diakuisisi dan kepentingan ekuitas issued by the Group.
yang diterbitkan oleh Grup.
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai The consideration transferred
wajar setiap aset dan liabilitas yang includes the fair value of any asset
dihasilkan dari suatu kesepakatan or liability resulting from a contingent
imbalan kontinjensi. Aset consideration arrangement. Identifiable
teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas assets acquired, liabilities and
kontinjensi yang diambil alih, yang contingent liabilities assumed in a
diperoleh dalam kombinasi bisnis business combination are measured
diukur pada awalnya sebesar nilai initially at their fair values as at the
wajar pada tanggal akuisisi. acquisition date.
414 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 415
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
i.2. Akuisisi (lanjutan) i.2. Acquisition (continued)
Grup mengakui kepentingan The Group recognises any
non-pengendali pada pihak yang non-controlling interest in the
diakuisisi baik sebesar nilai wajar acquiree on an acquisition-by-
atau sebesar bagian proporsional acquisition basis, either at fair value
kepentingan non-pengendali atas or at the non-controlling interest’s
aset neto teridentifikasi pihak proportionate share of the
yang diakuisisi. Kepentingan acquiree’s identifiable net assets.
non-pengendali disajikan di ekuitas Non-controlling interests are
dalam laporan posisi keuangan reported as equity in the
konsolidasian, terpisah dari ekuitas consolidated statements of financial
pemilik entitas induk. position, separate from the owners
of the parent entity.
Biaya terkait akuisisi dibebankan Acquisition-related costs are
pada saat terjadinya. expensed as incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh If the business combination is
secara bertahap, Grup akan achieved in stages, the Group will
mengukur kepentingan ekuitas yang remeasure its previously held equity
sebelumnya dimiliki pada pihak yang interest in the acquiree at its fair
diakuisisi sebesar nilai wajar pada value at its acquisition date and
tanggal akuisisi dan mengakui recognise the resulting gain or loss,
keuntungan atau kerugian yang if any, in profit or loss. Any
dihasilkan, jika ada, dalam laba rugi. contingent consideration to be
Imbalan kontinjensi yang masih transferred by the Group is
harus dialihkan oleh Grup diakui recognised at its fair value as at the
sebesar nilai wajar pada tanggal acquisition date. Subsequent
akuisisi. Perubahan selanjutnya atas changes to the fair value of the
nilai wajar imbalan kontinjensi yang contingent consideration that is
diakui sebagai aset atau liabilitas dan deemed to be an asset or a liability
dicatat dalam laba rugi. Imbalan are recognised in profit or loss. A
kontinjensi yang diklasifikasikan contingent consideration that is
sebagai ekuitas tidak diukur kembali classified as equity is not
dan penyelesaian selanjutnya remeasured, and its subsequent
diperhitungkan dalam ekuitas. settlement is accounted for within
equity.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 415
Page 416
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
i.2. Akuisisi (lanjutan) i.2. Acquisition (continued)
Selisih lebih antara imbalan yang The excess of the consideration
dialihkan, jumlah setiap kepentingan transferred, the amount of any
non-pengendali dalam pihak yang non-controlling interests in the
diakuisisi, dan nilai wajar pada acquiree and the acquisition date fair
tanggal akuisisi dari kepemilikan value of any previous equity interest
ekuitas yang sebelumnya dimiliki in the acquiree over the fair value of
oleh pihak pengakuisisi pada pihak the Group’s share of the identifiable
yang diakuisisi, dibandingkan net assets acquired is recorded as
dengan nilai wajar bagian Grup atas goodwill. If those amounts are less
aset bersih teridentifikasi yang than the fair value of the net
diakuisisi, dicatat sebagai goodwill. identifiable assets of the subsidiary
Jika jumlah tersebut lebih kecil dari acquired and the measurement of all
nilai wajar atas aset bersih amounts has been reviewed, in the
teridentifikasi entitas anak yang case of a bargain purchase, the
diakuisisi dan pengukuran atas difference is recognised directly in
seluruh jumlah tersebut telah profit or loss.
ditelaah, dalam hal pembelian
dengan diskon, selisih tersebut
diakui secara langsung dalam laba
rugi.
ii. Perubahan kepemilikan atas entitas ii. Changes in ownership interest in
anak tanpa kehilangan pengendalian subsidiaries without loss of control
Transaksi dengan kepentingan non- Transactions with non-controlling
pengendali yang tidak mengakibatkan interests that do not result in a loss of
hilangnya pengendalian dicatat sebagai control are accounted for as equity
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai transactions. The difference between the
wajar imbalan yang dibayarkan dan fair value of any consideration paid and
bagiannya atas jumlah tercatat aset neto the relevant share acquired of the carrying
yang diperoleh dicatat dalam ekuitas. amount of net assets of the subsidiary is
Keuntungan atau kerugian atas recorded in equity. Gains or losses on
pelepasan kepada kepentingan non- disposals to non-controlling interests are
pengendali juga dicatat pada ekuitas. also recorded in equity.
iii. Pelepasan entitas anak iii. Disposal of subsidiaries
Ketika Grup kehilangan pengendalian When the Group loses control of a
atas entitas anak, Grup menghentikan subsidiary, the Group derecognises the
pengakuan aset (termasuk setiap assets (including any goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada liabilities of the subsidiary at their carrying
nilai tercatatnya ketika pengendalian amounts as at the date on which control is
hilang. Jumlah yang sebelumnya diakui lost. Amounts previously recognised in
dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income are also
juga direklasifikasi ke laba rugi atau reclassified to profit or loss or transferred
dialihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required
jika disyaratkan oleh PSAK lain. under other SFAS.
416 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 417
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
iii. Pelepasan entitas anak (lanjutan) iii. Disposal of subsidiaries (continued)
Sisa investasi pada entitas anak Any investment retained in the former
terdahulu diakui sebesar nilai wajarnya. subsidiary is recognised at its fair value.
Setiap perbedaan antara nilai tercatat The difference between the carrying
sisa investasi pada tanggal hilangnya amount of the investment retained at the
pengendalian dan nilai wajarnya diakui date when the control is lost and its fair
dalam laba rugi. value is recognised in profit or loss.
iv. Akuntansi entitas asosiasi dan ventura iv. Accounting for associates and joint
bersama ventures
Entitas asosiasi adalah suatu entitas An associate is an entity over which the
dimana Grup mempunyai pengaruh Group has significant influence, but not
signifikan, tetapi tidak mengendalikan, control, generally accompanied by a
dan biasanya Grup memiliki 20% atau shareholding giving rise to voting rights of
lebih hak suara, tetapi tidak melebihi 50% 20% or greater but not exceeding 50%.
hak suara. Investasi pada entitas asosiasi Investments in associates are accounted
dicatat pada laporan keuangan for in the consolidated financial
konsolidasian menggunakan metode statements using the equity method less
ekuitas dikurangi kerugian penurunan impairment losses, if any.
nilai, jika ada.
Ventura bersama merupakan pengaturan A joint venture is a joint arrangement in
bersama antara beberapa pihak yang which the parties that share joint control
melakukan kesepakatan pengendalian have rights to the net assets of the
bersama yang memiliki hak atas aset neto arrangement. Joint ventures are
pengaturan tersebut. Ventura bersama ini accounted for using the equity method
menggunakan metode ekuitas dikurangi less impairment losses, if any.
kerugian penurunan nilai, jika ada.
- Akuisisi - Acquisitions
Investasi pada entitas asosiasi atau Investment in an associate or a joint
ventura bersama pada awalnya venture is initially recognised at cost.
diakui sebesar biaya perolehan. The cost of an acquisition is
Biaya perolehan diukur berdasarkan measured at the fair value of the
nilai wajar aset yang diserahkan, assets transferred, equity
instrumen ekuitas yang diterbitkan instruments issued or liabilities
atau liabilitas yang timbul atau incurred or assumed as at the date of
diambil alih pada tanggal akuisisi, exchange, plus costs directly
ditambah biaya yang berhubungan attributable to the acquisition.
langsung dengan akuisisi.
Goodwill pada akuisisi entitas Goodwill on the acquisition of an
asosiasi atau ventura bersama associate or a joint venture
merupakan selisih lebih yang terkait represents the excess of the cost of
dengan biaya perolehan investasi acquisition of the associate or joint
pada entitas asosiasi atau ventura venture over the Group’s share of the
bersama dengan bagian Grup atas fair value of the identifiable net
nilai wajar neto aset teridentifikasi assets of the associate or joint
dari entitas asosiasi atau ventura venture and is included in the
bersama dan dimasukkan dalam carrying amount of the investment.
jumlah tercatat investasi.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 417
Page 418
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
iv. Akuntansi entitas asosiasi dan ventura iv. Accounting for associates and joint
bersama (lanjutan) ventures (continued)
- Metode ekuitas - Equity method
Dalam menerapkan metode ekuitas, In applying the equity method of
bagian Grup atas laba rugi entitas accounting, the Group’s share of its
asosiasi atau ventura bersama associate’s or joint venture’s post-
setelah perolehan diakui dalam laba acquisition profit or loss is
rugi, dan bagian Grup atas recognised in profit or loss and its
penghasilan komprehensif lain share of post-acquisition other
setelah tanggal perolehan diakui comprehensive income is
dalam penghasilan komprehensif recognised in other comprehensive
lain. income.
Perubahan dan penerimaan These post-acquisition movements
distribusi dari entitas asosiasi atau and distributions received from an
ventura bersama setelah tanggal associate or a joint venture are
perolehan disesuaikan terhadap nilai adjusted against the carrying
tercatat investasi. amounts of the investment.
Jika bagian Grup atas rugi entitas When the Group’s share of the
asosiasi atau ventura bersama losses of an associate or a joint
sama dengan atau melebihi venture equals or exceeds its
kepentingannya pada entitas interest in the associate or joint
asosiasi atau ventura bersama, venture, including any other
termasuk piutang tidak lancar tanpa unsecured non-current receivables,
jaminan, maka Grup menghentikan the Group does not recognise further
pengakuan bagiannya atas rugi lebih losses, unless it has obligations to
lanjut, kecuali Grup memiliki make or has made payments on
kewajiban untuk melakukan behalf of the associate or joint
pembayaran atau telah melakukan venture.
pembayaran atas nama entitas
asosiasi atau ventura bersama.
Keuntungan yang belum direalisasi Unrealised gains on transactions
atas transaksi antara Grup dengan between the Group and its associate
entitas asosiasi atau ventura or joint venture are eliminated to the
bersama dieliminasi sebesar bagian extent of the Group’s interest in the
Grup dalam entitas asosiasi atau associate or joint venture.
ventura bersama tersebut. Kerugian Unrealised losses are also
yang belum direalisasi juga eliminated unless the transaction
dieliminasi kecuali transaksi tersebut provides evidence of impairment of
memberikan bukti penurunan nilai the asset being transferred. The
atas aset yang ditransfer. Kebijakan accounting policies of the associate
akuntansi entitas asosiasi atau or joint venture have been changed
ventura bersama akan disesuaikan, where necessary to ensure
apabila diperlukan, agar konsisten consistency with the accounting
dengan kebijakan akuntansi Grup. policies adopted by the Group.
418 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 419
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
iv. Akuntansi entitas asosiasi dan ventura iv. Accounting for associates and joint
bersama (lanjutan) ventures (continued)
- Metode ekuitas (lanjutan) - Equity method (continued)
Dividen yang akan diterima dari Dividends receivable from an
entitas asosiasi atau ventura associate or a joint venture are
bersama diakui sebagai pengurang recognised as reductions in the
jumlah tercatat investasi. carrying amounts of the investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At each reporting date, the Group
menentukan apakah terdapat bukti determines whether there is any
objektif bahwa telah terjadi objective evidence that the
penurunan nilai atas investasi pada investment in an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura venture is impaired. If any such
bersama. Jika bukti tersebut ada, evidence exists, the Group
maka Grup menghitung besarnya calculates the amount of impairment
penurunan nilai sebagai selisih as the difference between the
antara jumlah yang terpulihkan dan recoverable amount of the associate
nilai tercatat atas investasi pada or the joint venture and its carrying
entitas asosiasi atau ventura amount and recognises the amount
bersama dan mengakui selisih in profit or loss.
tersebut pada laba rugi.
- Pelepasan - Disposals
Investasi pada entitas asosiasi atau An investment in an associate or a
ventura bersama dihentikan joint venture is derecognised when
pengakuannya apabila Grup tidak the Group loses significant influence
lagi memiliki pengaruh signifikan dan and joint control. The Group
pengendalian bersama. Grup measures the remaining investment
mengukur investasi yang tersisa at fair value. The difference between
sebesar nilai wajar. Selisih antara the carrying amount of the retained
jumlah tercatat investasi yang tersisa interest at the date when significant
pada tanggal hilangnya pengaruh influence is lost and its fair value is
signifikan dan nilai wajarnya diakui recognised in profit or loss.
dalam laba rugi.
Keuntungan dan kerugian yang Gains and losses arising from partial
timbul dari pelepasan sebagian atau disposal or dilution of an investment
dilusi yang timbul pada investasi in an associate or a joint venture in
pada entitas asosiasi atau ventura which significant influence and joint
bersama dimana pengaruh signifikan control is retained are recognised in
dan pengendalian bersama masih profit or loss, and only a
dipertahankan diakui dalam laba rugi proportionate share of the amount
dan hanya suatu bagian proporsional previously recognised in other
atas jumlah yang telah diakui comprehensive income is
sebelumnya pada penghasilan reclassified to profit or loss where
komprehensif lain yang direklasifikasi appropriate.
ke laba rugi.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 419
Page 420
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Akun-akun yang disertakan dalam Items included in the financial statements
laporan keuangan setiap entitas anggota of each of the Group’s entities are
Grup diukur menggunakan mata uang measured using the currency of the
dari lingkungan ekonomi utama dimana primary economic environment in which
entitas tersebut beroperasi (“mata uang the relevant entity operates (the
fungsional”). Laporan keuangan “functional currency”). The consolidated
konsolidasian disajikan dalam Dolar financial statements are presented in
Amerika Serikat (“AS$” atau “Dolar AS”), United States Dollars (“US$” or “US
yang merupakan mata uang fungsional Dollars”), which is the Company’s
Perusahaan dan penyajian Grup. functional currency and the Group’s
presentation currency.
ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency
menggunakan kurs yang berlaku pada using the exchange rates prevailing as at
tanggal transaksi. Pada tanggal the date of the transactions. As at the
pelaporan, setiap aset dan liabilitas reporting date, monetary assets and
moneter dalam mata uang asing liabilities denominated in foreign currency
disesuaikan untuk mencerminkan kurs are adjusted to reflect the prevailing
yang berlaku pada tanggal tersebut. exchange rates at such date. Foreign
Keuntungan dan kerugian selisih kurs exchange gains and losses resulting from
yang timbul dari penyelesaian transaksi the settlement of such transactions and
dalam mata uang asing dan dari from the translation at year-end
penjabaran aset dan liabilitas moneter exchange rates of monetary assets and
dalam mata uang asing menggunakan liabilities denominated in foreign
kurs yang berlaku pada akhir tahun currencies are recognised in profit or loss.
pelaporan diakui dalam laba rugi.
Kurs yang digunakan pada tanggal As at the consolidated statements of
laporan posisi keuangan konsolidasian, financial position dates, the exchange
berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan rates used, based on the middle rates
Bank Indonesia, adalah sebagai berikut published by Bank Indonesia, were as
(dalam Dolar AS penuh): follows (full US Dollars amount):
2024 2023
Rupiah 10.000 (“Rp”) 0.62 0.65 Rupiah 10,000 (“Rp”)
Dolar Singapura (“S$”) 0.74 0.76 Singapore Dollars (“S$”)
Dolar Australia (“A$”) 0.62 0.69 Australian Dollars (“A$”)
Euro (“€”) 1.04 1.11 Euro (“€”)
420 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 421
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued)
iii. Entitas dalam Grup iii. Group companies
Hasil usaha operasi dan posisi keuangan The results of the operations and financial
dari seluruh entitas anak Grup (tidak ada position of all of the Group’s subsidiaries
yang mata uang fungsionalnya mata uang (none of which has the currency of a
dari suatu ekonomi hiperinflasi) yang hyperinflationary economy) that have a
memiliki mata uang fungsional yang functional currency different from the
berbeda dengan mata uang penyajian Company’s presentation currency are
Perusahaan, ditranslasikan dalam mata translated into the Company’s
uang penyajian Perusahaan sebagai presentation currency as follows:
berikut:
(a) Aset dan liabilitas yang disajikan (a) The assets and liabilities presented
pada laporan posisi keuangan in the consolidated statements of
konsolidasian, dijabarkan pada kurs financial position are translated at
penutup tanggal laporan posisi the closing rate at the date of the
keuangan konsolidasian tersebut; consolidated statements of financial
position;
(b) Penghasilan dan beban untuk setiap (b) The income and expenses for each
pos laba rugi dijabarkan profit or loss item are translated at
menggunakan kurs rata-rata (kecuali the average exchange rates (unless
jika rata-rata tersebut bukan this average is not a reasonable
perkiraan wajar efek kumulatif dari approximation of the cumulative
kurs yang berlaku pada tanggal effect of the rates prevailing on the
transaksi, maka penghasilan dan transaction dates, in which case the
beban dijabarkan menggunakan kurs income and expenses are translated
tanggal transaksi); dan at the rates in force on the dates of
the transactions); and
(c) Seluruh selisih kurs yang timbul (c) All of the resulting exchange
diakui dalam penghasilan differences are recognised in other
komprehensif lain. comprehensive income.
Pada konsolidasi, selisih kurs yang timbul On consolidation, exchange differences
dari penjabaran investasi neto pada arising from the translation of any net
entitas asing dan instrumen keuangan investments in foreign entities and other
lainnya yang ditetapkan sebagai lindung financial instruments designated as
nilai atas investasi tersebut, diakui dalam hedges of such investments, are
penghasilan komprehensif lain. Ketika recognised in other comprehensive
investasi dijual, selisih kurs yang terkait income. When the investment is sold, the
direklasifikasi ke laba rugi. associated exchange differences are
reclassified to profit or loss.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank, Cash and cash equivalents consist of cash on
dan deposito berjangka yang jatuh tempo hand, cash in banks and time deposits with
dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang maturity periods of three months or less at the
pada saat penempatan yang tidak digunakan time of placement that are not used as
sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or are not restricted.
penggunaannya.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
menggunakan metode langsung dengan have been prepared using the direct method
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan by classifying the cash flows on the basis of
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 421
Page 422
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Piutang f. Receivables
Piutang usaha adalah jumlah terutang dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan atas penjualan batubara dan listrik customers for coal and electricity sold or
atau jasa yang diberikan dalam kegiatan services performed in the ordinary course of
usaha biasa. Piutang non-usaha merupakan business. Non-trade receivables are amounts
jumlah terutang yang timbul dari transaksi di arising from transactions outside of the
luar kegiatan usaha biasa. Jika piutang ordinary course of business. If the collection of
diperkirakan tertagih dalam satu tahun atau the receivables is expected within one year or
kurang, piutang tersebut diklasifikasikan less, they are classified as current assets. If
sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang not, they are presented as non-current assets
tersebut disajikan sebagai aset tidak lancar in the consolidated statements of financial
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade receivables are recognised initially at
nilai wajar dan kemudian diukur sebesar biaya fair value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using the effective interest
metode suku bunga efektif, jika efek method, if the impact of discounting is
pendiskontoan signifikan, dikurangi dengan significant, less any loss allowance.
cadangan kerugian.
Kerugian penurunan nilai piutang disajikan Impairment losses on receivables are
sebagai bagian dari beban usaha pada laba presented as part of operating expenses in
rugi. Jumlah yang selanjutnya dapat profit or loss. Subsequent recoveries of
dipulihkan kembali atas piutang yang amounts previously written off are credited
sebelumnya telah dihapusbukukan, against the same line item.
dikreditkan terhadap item baris yang sama.
Lihat Catatan 2i untuk informasi lebih lanjut See Note 2i for further information regarding
mengenai kebijakan penentuan jumlah the policy on the determination of the amount
cadangan kerugian piutang Grup. for the loss allowance on the Group’s
receivables.
Piutang non-usaha dari pihak berelasi pada Non-trade receivables from related parties are
awalnya disajikan sebagai aset tidak lancar initially presented as non-current assets
kecuali jika ada alasan tertentu untuk disajikan unless there are specific reasons for them to
sebagai aset lancar pada laporan posisi be presented as current assets in the
keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
g. Piutang dari pengaturan jasa konsesi g. Receivables from service concession
arrangements
Piutang yang timbul dari proyek konsesi Receivables due from the concession project
merupakan jasa yang diberikan sehubungan represent services provided in connection
dengan pengaturan konsesi jasa dimana with a service concession arrangement for
minimum pembayaran terjamin telah which guaranteed minimum payments have
disepakati terlepas dari jumlah pemakaian. been agreed upon irrespective of the extent of
Karena panjangnya rencana pembayaran, use. Due to the length of the payment plans,
piutang dicatat sebesar nilai kini dari receivables are the present value of future
penerimaan kas yang dijamin dan guaranteed cash receipts discounted using a
didiskontokan dengan menggunakan tingkat certain interest rate. The annual accumulation
suku bunga tertentu. Bunga piutang yang of interest on these receivables is presented
diakumulasikan dalam setahun dicatat as finance income from the service
sebagai pendapatan keuangan dari concession arrangement using the effective
pengaturan konsesi jasa dengan interest method. Payments will be divided into
menggunakan metode suku bunga efektif. a portion to be deducted from the receivables
Pembayaran akan dibagi menjadi bagian yang and interest on the unpaid amounts.
akan dikurangkan dari piutang dan bunga atas
jumlah yang belum dibayar.
422 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 423
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan batubara dinilai berdasarkan nilai Coal inventories are stated at the lower of cost
terendah antara harga perolehan atau nilai or net realisable value. Cost is determined
realisasi neto. Harga perolehan ditentukan based on the weighted average method which
dengan metode rata-rata tertimbang yang includes mining costs, direct labour costs,
mencakup biaya penambangan, biaya tenaga other direct costs and an appropriate portion
kerja langsung, biaya langsung lainnya, dan of fixed and variable overheads related to
alokasi bagian biaya overhead tetap dan mining operations. It excludes borrowing
variabel yang berkaitan dengan kegiatan costs. The net realisable value is the
penambangan. Biaya tersebut tidak termasuk estimated selling price in the ordinary course
biaya pinjaman. Nilai realisasi neto adalah of business less the estimated costs of
estimasi harga jual dalam kegiatan usaha completion and the estimated costs
biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian necessary to make the sale.
dan estimasi biaya yang diperlukan untuk
membuat penjualan.
Persediaan suku cadang, bahan bakar, dan Spare parts, fuel and supplies are valued at
perlengkapan dinilai dengan harga perolehan cost less a provision for obsolete and slow-
dikurangi dengan provisi persediaan usang moving items. Cost of spare parts and
dan bergerak lambat. Harga perolehan suku supplies is determined based on the moving
cadang dan perlengkapan ditentukan dengan average method while cost of fuel is
metode rata-rata bergerak sedangkan harga determined based on the weighted average
perolehan untuk bahan bakar ditentukan method. A provision for obsolete and slow-
dengan metode rata-rata tertimbang. Provisi moving items is determined on the basis of the
persediaan usang dan bergerak lambat estimated future usage or sale of individual
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan inventory items. Supplies of maintenance
atau penjualan masing-masing jenis materials are charged to production costs in
persediaan pada masa mendatang. Bahan the period in which they are used.
pendukung kegiatan pemeliharaan dicatat
sebagai beban produksi pada periode
digunakan.
i. Aset keuangan i. Financial assets
i. Klasifikasi, pengakuan dan i. Classification, recognition and
pengukuran measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets
dalam kategori berikut ini: into the following categories:
(i) aset keuangan diukur pada biaya (i) financial assets measured at
perolehan diamortisasi; dan amortised cost; and
(ii) aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii) financial assets measured at fair
melalui laba rugi atau melalui value either through profit or loss
penghasilan komprehensif lain. (“FVTPL”) or through other
comprehensive income (“FVOCI”).
Klasifikasi ini tergantung pada model The classification depends on the
bisnis Grup dan persyaratan kontraktual Group’s business model and the
arus kas - apakah penentuan arus kasnya contractual terms of the cash flows when
semata dari pembayaran pokok dan determining whether their cash flows are
bunga. solely payments of principal and interest
(“SPPI”).
Grup menentukan klasifikasi aset The Group determines the classification
keuangan pada pengakuan awal. of its financial assets at initial recognition.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 423
Page 424
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan i. Classification, recognition and
pengukuran (lanjutan) measurement (continued)
(i). Aset keuangan diukur pada biaya (i). Financial assets measured at
perolehan diamortisasi amortised cost
Klasifikasi ini berlaku untuk This classification applies to debt
instrumen utang yang dikelola dalam instruments which are held under a
model bisnis “dimiliki untuk “hold to collect” business model
mendapatkan arus kas” dan memiliki and which have cash flows that
arus kas yang memenuhi kriteria meet the SPPI criteria.
“semata-mata dari pembayaran
pokok dan bunga”.
Pada pengakuan awal, piutang At initial recognition, trade
usaha yang tidak memiliki receivables that do not have a
komponen pendanaan yang significant financing component are
signifikan, diakui sebesar harga recognised at their transaction
transaksi. Aset keuangan lainnya price. Other financial assets are
awalnya diakui sebesar nilai wajar initially recognised at fair value plus
dikurangi biaya transaksi yang related transaction costs. They are
terkait. Aset keuangan ini subsequently measured at
selanjutnya diukur sebesar amortised cost using the effective
biaya perolehan diamortisasi interest method. Any gains or
menggunakan metode suku bunga losses on derecognition or
efektif. Keuntungan atau kerugian modification of a financial asset
pada penghentian atau modifikasi held at amortised cost are
aset keuangan yang dicatat pada recognised in profit or loss.
biaya perolehan diamortisasi diakui
pada laba rugi.
(ii). Aset keuangan diukur pada nilai (ii). Financial assets measured at
wajar melalui laba rugi FVTPL
Klasifikasi ini berlaku untuk aset The classification applies to the
keuangan berikut. Dalam semua following financial assets. In all
kasus, biaya transaksi dibebankan cases, transaction costs are
pada laba rugi: immediately expensed in profit or
loss:
- Instrumen utang yang tidak - Debt instruments that do not
memenuhi kriteria biaya meet the criteria of amortised
perolehan diamortisasi atau nilai cost or FVOCI. Subsequent fair
wajar melalui penghasilan value gains or losses are
komprehensif lain. Keuntungan recognised in profit or loss.
atau kerugian nilai wajar
selanjutnya akan dicatat pada
laba rugi.
- Investasi ekuitas yang dimiliki - Equity investments that are held
untuk diperdagangkan atau for trading or where FVOCI
dimana pilihan penghasilan election has not been applied.
komprehensif lain tidak berlaku. All fair value gains or losses and
Keuntungan atau kerugian nilai related dividend income are
wajar dan penghasilan dividen recognised in profit or loss.
terkait diakui pada laba rugi.
424 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 425
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan i. Classification, recognition and
pengukuran (lanjutan) measurement (continued)
(ii). Aset keuangan diukur pada nilai (ii). Financial assets measured at
wajar melalui laba rugi (lanjutan) FVTPL (continued)
- Derivatif yang bukan merupakan - Derivatives that are not
instrumen lindung nilai. designated as a hedging
Keuntungan atau kerugian nilai instrument. All subsequent fair
wajar selanjutnya diakui pada value gains or losses are
laba rugi. recognised in profit or loss.
- Aset keuangan dengan derivatif - Financial assets with embedded
melekat dipertimbangkan secara derivatives are considered in
keseluruhan saat menentukan their entirety when determining
apakah arus kasnya semata- whether their cash flows are
mata merupakan pembayaran SPPI.
pokok dan bunga.
(iii). Aset keuangan diukur pada nilai (iii). Financial assets measured at
wajar melalui penghasilan FVOCI
komprehensif lain
Klasifikasi ini berlaku untuk aset This classification applies to the
keuangan berikut ini: following financial assets:
- Instrumen utang yang dikelola - Debt instruments that are held
dengan model bisnis yang under a business model where
bertujuan untuk memiliki aset they are held for collection of
keuangan dalam rangka contractual cash flows and also
mendapatkan arus kas for sale (“collect and sell”) and
kontraktual dan untuk dijual dan which have cash flows that meet
di mana arus kasnya memenuhi the SPPI criteria.
kriteria “semata-mata dari
pembayaran pokok dan bunga”.
Perubahan nilai wajar aset All movements in the fair value
keuangan ini dicatat pada of these financial assets are
penghasilan komprehensif lain, taken through other
kecuali pengakuan keuntungan comprehensive income, except
atau kerugian penurunan nilai, for the recognition of impairment
pendapatan bunga (termasuk gains or losses, interest revenue
biaya transaksi menggunakan (including transaction costs by
metode suku bunga efektif), applying the effective interest
keuntungan atau kerugian yang method), gains or losses arising
timbul dari penghentian dan on derecognition and foreign
keuntungan dan kerugian dari exchange gains and losses that
selisih kurs diakui pada laba rugi. are recognised in profit or loss.
Ketika aset keuangan dihentikan, When the financial asset is
keuntungan atau kerugian nilai derecognised, the cumulative
wajar kumulatif yang sebelumnya fair value gains or losses
diakui pada penghasilan previously recognised in other
komprehensif lain direklasifikasi comprehensive income are
pada laba rugi. reclassified to profit or loss.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 425
Page 426
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan i. Classification, recognition and
pengukuran (lanjutan) measurement (continued)
(iii). Aset keuangan diukur pada nilai (iii). Financial assets measured at
wajar melalui penghasilan FVOCI (continued)
komprehensif lain (lanjutan)
- Investasi ekuitas di mana Grup - Equity investments where the
membuat pilihan yang Group has irrevocably elected to
takterbatalkan untuk menyajikan present fair value gains and
keuntungan dan kerugian nilai losses on revaluation in other
wajar dari revaluasi pada comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Pilihan ini dibuat berdasarkan The election is made on an
instrumen per instrumen, namun, instrument-by-instrument basis,
tidak berlaku pada investasi however, it is not applicable to
ekuitas yang dimiliki untuk equity investments held for
diperdagangkan. Keuntungan trading. Fair value gains or
atau kerugian nilai wajar dari losses on the revaluation of such
revaluasi investasi ekuitas, equity investments, including
termasuk komponen selisih kurs, any foreign exchange
diakui pada penghasilan component, are recognised in
komprehensif lain. Ketika other comprehensive income.
investasi ekuitas dihentikan When the equity investment is
pengakuannya, keuntungan atau derecognised, there is no
kerugian nilai wajar yang reclassification of fair value
sebelumnya diakui dalam gains or losses previously
penghasilan komprehensif lain recognised in other
tidak direklasifikasi pada laba comprehensive income to profit
rugi. Dividen diakui dalam laba or loss. Dividends are
rugi ketika hak untuk menerima recognised in profit or loss when
pembayaran telah ditetapkan. the right to receive payment is
established.
Grup mereklasifikasi investasi utang jika The Group reclassifies debt investments,
dan hanya jika model bisnis untuk if, and only if, the business model for
mengelola aset tersebut berubah. managing those assets changes.
Lihat Catatan 2j untuk rincian kebijakan Refer to Note 2j for details of the Group’s
akuntansi Grup atas instrumen keuangan accounting policy on derivative financial
derivatif. instruments.
ii. Penghentian pengakuan ii. Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when
ketika hak untuk menerima arus kas dari the rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau investments have expired or have been
telah ditransfer dan Grup telah transferred and the Group has
mentransfer secara substansial seluruh transferred substantially all of the risks
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. and rewards of ownership.
426 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 427
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
iii. Penurunan nilai aset keuangan iii. Impairment of financial assets
Grup menilai berdasarkan basis forward- The Group assesses on a forward-looking
looking untuk mengukur kerugian kredit basis, the expected credit losses (“ECL”)
ekspektasian terhadap aset keuangan associated with its financial assets carried
yang diukur pada biaya perolehan at amortised cost. The impairment
diamortisasi. Metode penurunan nilai method applied depends on whether
dilakukan dengan mempertimbangkan there has been a significant increase in
apakah risiko kredit telah meningkat credit risk.
secara signifikan.
Pada setiap periode pelaporan, Grup At each reporting date, the Group
menilai apakah risiko kredit dari assesses whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat financial instrument has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal. significantly since initial recognition.
Ketika melakukan penilaian, Grup When making the assessment, the Group
menggunakan perubahan atas risiko uses the change in the risk of a default
gagal bayar yang terjadi sepanjang occurring over the expected life of the
perkiraan usia instrumen keuangan financial instrument instead of the change
daripada perubahan atas jumlah kerugian in the amount of ECL. To make that
kredit ekspektasian. Dalam melakukan assessment, the Group compares the risk
penilaian, Grup membandingkan antara of a default occurring on the financial
risiko gagal bayar yang terjadi atas instrument as at the reporting date with
instrumen keuangan pada saat periode the risk of a default occurring on the
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang financial instrument as at the date of initial
terjadi atas instrumen keuangan pada recognition and considers reasonable
saat pengakuan awal dan and supportable information, that is
mempertimbangkan informasi yang wajar available without undue cost or effort at
dan terdukung, yang tersedia tanpa biaya the reporting date about past events,
atau upaya berlebihan pada saat tanggal current conditions and forecasts of future
pelaporan terkait dengan kejadian masa economic conditions, that is indicative of
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas significant increases in credit risk since
kondisi ekonomi di masa depan, yang initial recognition.
mengindikasikan kenaikan risiko kredit
sejak pengakuan awal.
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified
disederhanakan untuk mengukur approach” to measuring ECL which uses
kerugian kredit ekspektasian yang a lifetime expected loss allowance for all
menggunakan cadangan kerugian kredit trade receivables, other receivables and
ekspektasian seumur hidup untuk seluruh contract assets without significant
saldo piutang usaha, piutang lain-lain dan financing components and the “general
aset kontrak tanpa komponen pendanaan approach” for all other financial assets.
yang signifikan dan pendekatan umum The general approach incorporates a
untuk aset keuangan lainnya. review for any significant increase in
Pendekatan umum termasuk penelaahan counterparty credit risk since inception.
perubahan signifikan risiko kredit sejak The ECL reviews include assumptions
terjadinya. Penelaahan kerugian kredit about the risk of default and expected
ekspektasian termasuk asumsi mengenai loss rates. For trade receivables, the
risiko gagal bayar dan tingkat kerugian assessment considers the use of credit
ekspektasian. Untuk piutang usaha, enhancements, for example, letters of
dalam pengkajian juga credit and bank guarantees. To measure
mempertimbangkan penggunaan the ECL, trade receivables have been
peningkatan kredit, misalnya, letter of grouped based on similar credit risk
credit dan garansi bank. Untuk mengukur characteristics and the days past due.
kerugian kredit ekspektasian, piutang
usaha telah dikelompokkan berdasarkan
karakteristik risiko kredit dan jatuh tempo
yang serupa.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 427
Page 428
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
iv. Saling hapus antar instrumen iv. Offsetting financial instruments
keuangan
Aset dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and liabilities are offset
dan nilai netonya disajikan dalam laporan and their net amounts are reported
posisi keuangan konsolidasian jika in the consolidated statements of
terdapat hak yang dapat dipaksakan financial position when there is a legally
secara hukum untuk melakukan saling enforceable right to offset the recognised
hapus atas jumlah yang telah diakui amounts and there is an intention to settle
tersebut dan terdapat maksud untuk on a net basis or realise the asset and
menyelesaikan secara neto atau untuk settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
j. Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas j. Derivative financial instruments and
lindung nilai hedging activities
Instrumen keuangan derivatif pada awalnya Derivative financial instruments are initially
diakui sebesar nilai wajar tanggal kontrak recognised at fair value on the date on which
derivatif dimulai dan selanjutnya dinilai a derivative contract is entered into and are
kembali sebesar nilai wajarnya. Metode subsequently remeasured at their fair values.
pengakuan keuntungan atau kerugian yang The method of recognising the resulting gain
terjadi tergantung apakah derivatif tersebut or loss depends on whether the derivative is
merupakan instrumen lindung nilai dan jika designated as a hedging instrument and, if so,
demikian sifat objek yang dilindungi nilainya. on the nature of the item being hedged. The
Grup mengelompokkan derivatif tertentu Group designates certain derivatives as either
sebagai (a) lindung nilai atas nilai wajar aset (a) hedges of the fair value of recognised
atau liabilitas yang diakui atau komitmen pasti assets or liabilities or a firm commitment (fair
yang belum diakui (lindung nilai wajar); atau value hedge); or (b) hedges of a particular risk
(b) lindung nilai risiko tertentu yang terkait associated with a recognised asset or liability
dengan aset atau liabilitas atau transaksi yang or a highly probable forecast transaction (cash
diperkirakan kemungkinan besar terjadi flow hedge).
(lindung nilai arus kas).
Pada saat terjadinya transaksi, Grup At the inception of the transaction, the Group
mendokumentasi hubungan antara instrumen documents the relationship between hedging
lindung nilai dan item yang dilindung nilai, juga instruments and hedging items, as well as its
tujuan manajemen risiko dan strategi yang risk management objectives and the strategy
diterapkan dalam melakukan berbagai macam for undertaking hedging transactions. The
transaksi lindung nilai. Grup juga Group also documents its assessment, both at
mendokumentasikan penilaiannya, pada saat the hedge inception and on an ongoing basis,
terjadinya dan secara berkesinambungan, of whether the derivatives used in hedging
apakah derivatif yang digunakan untuk transactions are highly effective in offsetting
transaksi lindung nilai memiliki efektivitas yang changes in the fair value of or the cash flow
tinggi dalam rangka saling hapus perubahan from hedged items.
nilai wajar atau arus kas item yang dilindung
nilai.
Nilai penuh derivatif lindung nilai The full value of a hedging derivative is
dikelompokkan sebagai aset tidak lancar atau classified as a non-current asset or liability
liabilitas jangka panjang apabila jatuh tempo when the remaining maturity of the hedged
item yang dilindung nilai tersebut melebihi item is more than 12 months and as a current
12 bulan dan sebagai aset lancar atau liabilitas asset or liability when the remaining maturity
jangka pendek apabila jatuh tempo item of the hedged item is less than 12 months
lindung nilai tersebut kurang dari 12 bulan dari from the reporting date.
tanggal pelaporan.
428 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 429
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas j. Derivative financial instruments and
lindung nilai (lanjutan) hedging activities (continued)
i. Lindung nilai atas nilai wajar i. Fair value hedge
Perubahan nilai wajar derivatif yang Changes in the fair values of derivatives
ditetapkan dan memenuhi kriteria sebagai that are designated and qualify as fair
lindung nilai atas nilai wajar, dicatat dalam value hedges are recognised in profit or
laba rugi, bersamaan dengan perubahan loss, together with any changes in the fair
yang terjadi pada nilai wajar aset atau value of the hedged asset or liability that
liabilitas lindung nilai terkait dengan risiko are attributable to the hedged risk. The
lindung nilai. Keuntungan atau kerugian gain or loss relating to the effective
yang terkait dengan bagian efektif lindung portion of such a fair value hedge is
nilai atas nilai wajar diakui dalam laba recognised in profit or loss in the same
rugi, di baris yang sama dengan line as the changes in fair value of the
perubahan nilai wajar item lindung nilai. hedged item to which it relates. The gain
Keuntungan atau kerugian yang terkait or loss relating to the ineffective portion
dengan bagian yang tidak efektif diakui is recognised immediately in profit or
dalam laba rugi. loss.
ii. Lindung nilai arus kas ii. Cash flow hedge
Bagian efektif perubahan nilai wajar The effective portion of changes in the
derivatif yang ditetapkan dan memenuhi fair value of derivatives that are
kriteria sebagai lindung nilai arus kas, designated and qualify as cash flow
diakui dalam penghasilan komprehensif hedges is recognised in other
lain. Keuntungan atau kerugian yang comprehensive income. The gain or loss
terkait bagian yang tidak efektif diakui relating to the ineffective portion is
dalam laba rugi. recognised immediately in profit or loss.
Jumlah yang diakumulasikan dalam Amounts accumulated in other
penghasilan komprehensif lain di ekuitas comprehensive income within equity are
direklasifikasi ke laba rugi pada saat item reclassified to profit or loss in the period
lindung nilai mempengaruhi laba rugi. when the hedged item affects profit or
Keuntungan atau kerugian terkait bagian loss. The gain or loss relating to the
efektif lindung nilai arus kas diakui dalam effective portion of the cash flow hedge
laba rugi, di baris yang sama dengan item is recognised in profit or loss in the same
lindung nilai. Akan tetapi, ketika proyeksi line as the hedged item to which it
transaksi yang dilindung nilai relates. However, when the forecast
menimbulkan aset non-keuangan transaction that is being hedged results
(contohnya persediaan atau aset tetap), in the recognition of a non-financial asset
keuntungan dan kerugian yang (for example, inventory or fixed assets),
sebelumnya ditangguhkan di ekuitas the gains and losses previously deferred
akan dialihkan dari ekuitas dan in equity are transferred from equity and
dimasukkan di dalam pengukuran awal included in the initial measurement of the
harga perolehan aset tersebut. Jumlah cost of the asset. The deferred amounts
yang ditangguhkan pada akhirnya diakui are ultimately recognised in the cost of
dalam akun beban pokok pendapatan revenue in the case of inventory or in
apabila terkait dengan persediaan atau depreciation expense in the case of fixed
dalam akun beban penyusutan apabila assets.
terkait dengan aset tetap.
Ketika instrumen lindung nilai kadaluarsa When a hedging instrument expires or is
atau dijual, atau ketika lindung nilai tidak sold, or when a hedge no longer meets
lagi memenuhi kriteria akuntansi lindung the criteria for hedge accounting, any
nilai, keuntungan atau kerugian kumulatif cumulative gain or loss existing in equity
yang ada di ekuitas saat itu tetap berada at that time remains in equity and is
di bagian ekuitas dan diakui pada saat recognised when the forecast
prakiraan transaksi terjadi dalam laba transaction is ultimately recognised in
rugi. Apabila prakiraan transaksi tidak lagi profit or loss. When a forecast
diharapkan akan terjadi, keuntungan atau transaction is no longer expected to
kerugian kumulatif yang telah dicatat di occur, the cumulative gain or loss that
bagian ekuitas segera dialihkan dalam was reported in equity is immediately
laba rugi. transferred to profit or loss.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 429
Page 430
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas j. Derivative financial instruments and
lindung nilai (lanjutan) hedging activities (continued)
Perubahan nilai wajar dari derivatif yang tidak Changes in the fair value of any derivative
ditetapkan, atau tidak memenuhi kriteria instruments that are not designated as, or do
untuk, akuntansi lindung nilai diakui secara not qualify for, hedge accounting are
langsung dalam laba rugi. recognised immediately in profit or loss.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and
masing-masing jenis hak atas tanah dalam circumstances for each type of land rights in
menentukan akuntansi untuk masing-masing determining the accounting for each of its land
hak atas tanah tersebut sehingga dapat rights so that it accurately represents an
merepresentasikan dengan tepat suatu underlying economic event or transaction. If
kejadian atau transaksi ekonomis yang the land rights do not transfer control of the
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut underlying assets to the Group, but give the
tidak mengalihkan pengendalian atas aset rights to use the underlying assets, the Group
pendasar kepada Grup, melainkan applies the accounting treatment for leases
mengalihkan hak untuk menggunakan aset under SFAS No. 116, “Leases”. If the land
pendasar, Grup menerapkan perlakuan rights are substantially similar to land
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai purchases, the Group applies SFAS No. 216,
sewa berdasarkan PSAK No. 116, “Sewa”. “Property, plant and equipment” under which
Jika hak atas tanah secara substansi land rights are recognised at cost and not
menyerupai pembelian tanah, maka Grup depreciated.
menerapkan PSAK No. 216, “Aset tetap” yaitu
hak atas tanah diakui sebesar harga
perolehan dan tidak disusutkan.
Pada awalnya, semua aset tetap diakui Fixed assets are initially recognised at cost
sebesar harga perolehan dan setelahnya and subsequently carried at cost less
dicatat sebesar harga perolehan dikurangi accumulated depreciation and accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi impairment losses. Fixed assets, except for
kerugian penurunan nilai. Aset tetap, kecuali the fixed assets of AI, LSA, SCM, MIP, PCS,
aset tetap AI, LSA, SCM, MIP, PCS entitas- the AMC entities, PC and RC, are depreciated
entitas AMC, PC dan RC, disusutkan hingga using the straight-line method to their residual
mencapai estimasi nilai sisa menggunakan values over their estimated useful lives as
metode garis lurus selama estimasi masa follows:
manfaatnya sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 10 - 30 Buildings
Infrastruktur 4 - 30 Infrastructure
Pembangkit listrik 25 Power plants
Mesin, peralatan operasional, Machineries, operational equipment
dan kendaraan 4 - 30 and vehicles
Kapal 5 - 25 Vessels
Peralatan kantor 2-8 Office equipment
Jalan dan jembatan 10 - 20 Roads and bridges
430 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 431
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Aset tetap AI, LSA, SCM, MIP, PCS, entitas- The fixed assets of AI, LSA, SCM, MIP, PCS,
entitas AMC, PC dan RC disusutkan the AMC entities, PC and RC are depreciated
menggunakan metode garis lurus selama using the straight-line method over the lesser
periode yang lebih rendah antara estimasi of the estimated useful lives of the assets, the
masa manfaat aset, umur tambang, atau masa life of the mine, or the term of the relevant
jangka waktu lisensi atau kontrak yang licence or contract, as follows:
relevan, sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 3 - 20 Buildings
Infrastruktur 3 - 20 Infrastructure
Mesin, peralatan operasional, Machineries, operational equipment
dan kendaraan 2 - 25 and vehicles
Peralatan kantor 2 - 10 Office equipment
Fasilitas peremukan dan pengolahan 2 - 30 Crushing and handling facilities
Jalan dan jembatan 2 - 30 Roads and bridges
Biaya-biaya yang terjadi setelah pengakuan Subsequent costs are included in the asset’s
awal diakui sebagai bagian nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya jika kemungkinan besar Grup that future economic benefits associated with
akan mendapatkan manfaat ekonomis di the item will flow to the Group and the cost of
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the item can be measured reliably. The
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan carrying amounts of the replaced parts are
andal. Nilai tercatat komponen yang derecognised. All other repairs and
digantikan dihapuskan. Biaya perbaikan dan maintenance are charged to profit or loss
pemeliharaan dibebankan dalam laba rugi during the financial year in which they are
dalam tahun buku ketika biaya-biaya tersebut incurred.
terjadi.
Masa manfaat, nilai sisa, dan metode The useful lives, residual values and
penyusutan aset tetap ditelaah, jika depreciation methods of fixed assets are
diperlukan, setidaknya disesuaikan, pada reviewed and adjusted if appropriate, at the
setiap akhir tahun buku. Dampak dari setiap end of each financial year. The effects of any
revisi diakui dalam laba rugi ketika perubahan revisions are recognised in profit or loss when
terjadi. the changes arise.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan apabila nilai immediately to its recoverable amount if the
tercatat aset lebih besar daripada estimasi asset’s carrying amount is greater than its
jumlah yang dapat dipulihkan (Catatan 2m). estimated recoverable amount (Note 2m).
Nilai tercatat aset tetap yang tidak digunakan For assets which are no longer utilised or sold
lagi atau dijual atau diserahkan pada or surrendered to the Government, the
Pemerintah, dikeluarkan dari laporan carrying amounts are eliminated from the
keuangan konsolidasian, dan keuntungan consolidated financial statements and the
atau kerugian yang timbul akibat pelepasan resulting gains or losses on disposals of fixed
aset tetap tersebut diakui dalam laba rugi. assets are recognised in profit or loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, jalan The accumulated costs of the construction of
dan jembatan, infrastruktur, fasilitas buildings, roads and bridges, infrastructure,
peremukan dan pengolahan dan pemasangan crushing and handling facilities and the
mesin dikapitalisasi sebagai aset dalam installation of machineries are capitalised as
pembangunan. Biaya tersebut direklasifikasi construction in progress. These costs are
ke akun aset tetap pada saat proses reclassified to the fixed asset accounts when
konstruksi atau pemasangan selesai. the construction or installation is complete.
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut Depreciation is charged from the date on
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan which the assets are ready for use in the
yang diinginkan manajemen. manner intended by management.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 431
Page 432
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Goodwill l. Goodwill
Goodwill timbul dari akuisisi entitas anak dan Goodwill arises from the acquisition of
merupakan selisih imbalan yang ditransfer subsidiaries and represents the excess of the
terhadap kepemilikan dalam nilai wajar neto consideration transferred over the interest in
atas aset, liabilitas, dan liabilitas kontinjensi the net fair value of the net identifiable assets,
teridentifikasi dan nilai wajar kepentingan liabilities and contingent liabilities of the
non-pengendali pada pihak diakuisisi. acquiree and the fair value of the non-
controlling interest in the acquiree.
Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill For the purposes of impairment testing,
yang diperoleh dalam kombinasi bisnis goodwill acquired in a business combination is
dialokasikan pada setiap Unit Penghasil Kas allocated to each Cash-Generating Unit
(“UPK”), atau kelompok UPK, yang (“CGU”), or group of CGUs, which is expected
diharapkan dapat memberikan manfaat dari to benefit from the synergies of the
sinergi kombinasi bisnis tersebut. Setiap unit combination. Each CGU or group of CGUs to
atau kelompok unit yang memperoleh alokasi which the goodwill is allocated represents the
goodwill merepresentasikan level terendah lowest level within the entity at which goodwill
dalam entitas yang goodwill-nya dipantau is monitored for internal management
untuk tujuan manajemen internal. Goodwill purposes. Goodwill is monitored at the
dipantau pada level segmen operasi. operating segment level.
m. Penurunan nilai dari aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki umur manfaat tidak Assets that have an indefinite useful life, for
terbatas, misalnya goodwill atau aset example, goodwill or intangible assets not
takberwujud yang belum siap digunakan, tidak ready to use, are not subject to amortisation
diamortisasi namun diuji penurunan nilainya but tested annually for impairment, or more
setiap tahun, atau lebih sering jika terdapat frequently if events or changes in
kejadian atau perubahan keadaan yang circumstances indicate that the carrying
mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya amount may not be recoverable. Assets that
mungkin tidak dapat dipulihkan. Aset yang have a definite useful life are subject to
memiliki umur manfaat terbatas, diamortisasi amortisation or depreciation, and are
atau disusutkan, dan diuji untuk penurunan reviewed for impairment whenever events or
nilai jika terdapat kejadian atau perubahaan changes in circumstances indicate that the
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai carrying amount may not be recoverable. An
tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. impairment loss is recognised at the amount
Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset by which the asset’s carrying amount exceeds
melebihi jumlah terpulihkannya. Jumlah its recoverable amount. The recoverable
terpulihkan merupakan jumlah yang lebih amount is the higher of an asset’s fair value
tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya less costs of disposal and its value in use. For
untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam the purposes of assessing impairment, assets
menentukan penurunan nilai, aset are grouped at the lowest level for which there
dikelompokkan pada level yang paling rendah is separately identifiable cash flows. Non-
dimana terdapat arus kas yang dapat financial assets other than goodwill that suffer
diidentifikasi. Aset non-keuangan selain impairment are reviewed for possible reversal
goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji of the impairment at each reporting date.
untuk menentukan apakah terdapat
kemungkinan pemulihan penurunan nilai,
pada setiap tanggal pelaporan.
Pembalikan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal of impairment losses for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill is recognised if, and only if,
terdapat perubahan estimasi yang digunakan there has been a change in the estimates
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset used to determine the asset’s recoverable
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. amount since the last impairment testing was
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut carried out. The reversal of impairment losses
diakui segera dalam laba rugi. Pembalikan will be recognised immediately in profit or loss.
tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai The reversal should not result in the carrying
tercatat aset melebihi biaya perolehan amount of an asset exceeding what the
disusutkan sebelum adanya pengakuan depreciated cost would have been had the
penurunan nilai pada tanggal pembalikan impairment not been recognised at the date
dilakukan. Rugi penurunan nilai atas goodwill on which the impairment was reversed.
tidak dibalik lagi. Impairment losses relating to goodwill will not
be reversed.
432 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 433
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Aset eksplorasi dan evaluasi n. Exploration and evaluation assets
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi Exploration and evaluation activity involves
mencari sumber daya mineral setelah Grup searching for mineral resources after the
memperoleh hak hukum untuk Group has obtained legal rights to explore in a
mengeksplorasi suatu wilayah tertentu, specific area, determining the technical
menentukan kelayakan teknis dan menilai feasibility and assessing the commercial
komersial atas sumber daya mineral spesifik. viability of an identified resource.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi Exploration and evaluation expenditure
termasuk biaya yang berhubungan langsung includes costs that are directly attributable to:
dengan:
- perolehan hak untuk eksplorasi; - acquisition of rights to explore;
- kajian topografi, geologi, geokimia, dan - topographical, geological, geochemical
geofisika; and geophysical studies;
- pengeboran eksplorasi; - exploratory drilling;
- pemaritan dan pengambilan contoh; dan - trenching and sampling; and
- aktivitas yang terkait dengan evaluasi - activities involved in evaluating the
kelayakan teknis dan komersial atas technical feasibility and commercial
penambangan sumber daya mineral. viability of extracting mineral resources.
Biaya eksplorasi dan evaluasi yang Exploration and evaluation expenditure
berhubungan dengan suatu area of interest related to an area of interest is written off as
dibebankan pada saat terjadinya kecuali biaya incurred, unless it is capitalised and carried
tersebut dikapitalisasi dan ditangguhkan, forward, on an area of interest basis, provided
berdasarkan area of interest, apabila that one of the following conditions is met:
memenuhi salah satu dari ketentuan berikut
ini:
(i) terdapat hak untuk mengeksplorasi dan (i) the tenure rights of an area are current
mengevaluasi suatu area dan biaya and it is considered probable that the
tersebut diharapkan dapat diperoleh costs will be recouped through the
kembali melalui keberhasilan successful development and exploitation
pengembangan dan eksploitasi di area of of the area of interest or, alternatively,
interest tersebut atau melalui penjualan through its sale; or
atas area of interest tersebut; atau
(ii) kegiatan eksplorasi dalam area of interest (ii) exploration activities in the area of
tersebut belum mencapai tahap yang interest have not yet reached a stage that
memungkinkan penentuan adanya permits a reasonable assessment of the
cadangan terbukti yang secara ekonomis existence or otherwise of economically
dapat diperoleh, serta kegiatan yang aktif recoverable reserves and active and
dan signifikan dalam atau berhubungan significant operations in or in relation to
dengan area of interest tersebut masih the area of interest are ongoing.
berlanjut.
Biaya yang dikapitalisasi mencakup biaya- Capitalised costs include costs directly related
biaya yang berkaitan langsung dengan to exploration and evaluation activities in the
aktivitas eksplorasi dan evaluasi pada area of relevant area of interest, and exclude physical
interest yang relevan, tidak termasuk aset assets which are recorded in fixed assets.
berwujud yang dicatat sebagai aset tetap. General and administrative costs are
Biaya umum dan administrasi dialokasikan allocated to exploration or evaluation assets
sebagai aset eksplorasi atau evaluasi hanya only to the extent that those costs can be
jika biaya tersebut berkaitan langsung dengan related directly to operational activities in the
aktivitas operasional pada area of interest relevant area of interest.
yang relevan.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang Capitalised exploration and evaluation
dikapitalisasi dihapusbukukan ketika kondisi expenditure is written off where the above
tersebut di atas tidak lagi terpenuhi. conditions are no longer satisfied.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 433
Page 434
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) n. Exploration and evaluation assets
(continued)
Aset eksplorasi dan evaluasi teridentifikasi Identifiable exploration and evaluation assets
yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis acquired in a business combination are
pada awalnya diakui sebagai aset pada nilai recognised initially as assets at fair value upon
wajar pada saat akuisisi dan selanjutnya acquisition, and subsequently at cost less
diukur pada biaya perolehan dikurangi impairment charges. Exploration and
kerugian penurunan nilai. Pengeluaran evaluation expenditure incurred subsequent
eksplorasi dan evaluasi yang terjadi setelah to the acquisition of an exploration asset in a
perolehan aset eksplorasi dalam suatu business combination is accounted for in
kombinasi bisnis dicatat dengan mengacu accordance with the policy outlined above.
pada kebijakan akuntansi di atas.
Oleh karena aset eksplorasi dan evaluasi tidak As the exploration and evaluation assets are
tersedia untuk digunakan, maka aset tersebut not available for use, they are not depreciated.
tidak disusutkan.
Aset eksplorasi dan evaluasi diuji penurunan Exploration and evaluation assets are
nilainya ketika fakta dan kondisi assessed for impairment if facts and
mengindikasikan adanya penurunan nilai. circumstances indicate that impairment may
Aset eksplorasi dan evaluasi juga diuji exist. Exploration and evaluation assets are
penurunan nilainya ketika terjadi penemuan also tested for impairment once commercial
cadangan komersial, sebelum aset tersebut reserves are found, before the assets are
ditransfer ke “properti pertambangan - transferred to “mining properties - mines
tambang dalam pengembangan”. under development”.
Pengeluaran yang terjadi sebelum entitas Expenditure incurred before the entity
memperoleh hak hukum untuk obtained the legal right to explore a specific
mengeksplorasi suatu area spesifik area is expensed as incurred.
dibiayakan pada saat terjadinya.
o. Properti pertambangan o. Mining properties
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Development expenditure incurred by or on
atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated separately
terpisah untuk setiap area of interest pada for each area of interest in which economically
saat cadangan terpulihkan yang secara recoverable resources have been identified.
ekonomis dapat diidentifikasi. Biaya tersebut Such expenditure includes costs directly
termasuk biaya yang dapat diatribusikan attributable to the construction of mines and
secara langsung pada konstruksi tambang related infrastructure and excludes physical
dan infrastruktur terkait, tidak termasuk biaya assets and land rights (i.e. right to build, right
aset berwujud dan hak atas tanah (seperti hak to cultivate and right to use), which are
guna bangunan, hak guna usaha, dan hak recorded as fixed assets.
pakai) yang dicatat sebagai aset tetap.
Ketika keputusan pengembangan telah Once a development decision has been
diambil, jumlah tercatat aset eksplorasi dan taken, the carrying amount of the exploration
evaluasi pada area of interest tertentu and evaluation assets in respect of the area of
dipindahkan sebagai “tambang dalam interest is transferred to “mines under
pengembangan” pada akun properti development” within mining properties and
pertambangan dan digabung dengan aggregated with the subsequent development
pengeluaran biaya pengembangan expenditure.
selanjutnya.
“Tambang dalam pengembangan” “Mines under development” are reclassified
direklasifikasi ke “tambang yang berproduksi” as “mines in production” within mining
pada akun properti pertambangan pada akhir properties at the end of the commissioning
tahap komisioning, ketika tambang tersebut phase, when the mine is capable of operating
dapat beroperasi sesuai dengan maksud in the manner intended by management.
manajemen.
434 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 435
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Properti pertambangan (lanjutan) o. Mining properties (continued)
“Tambang dalam pengembangan” tidak No amortisation is recognised for “mines under
diamortisasi sampai direklasifikasi menjadi development” until they are reclassified as
“tambang yang berproduksi”. “mines in production”.
Ketika timbul biaya pengembangan lebih When further development expenditure is
lanjut atas properti pertambangan setelah incurred on a mining property after the
dimulainya produksi, maka biaya tersebut commencement of production, the expenditure
akan dicatat sebagai bagian dari “tambang is carried forward as part of “mines in
yang berproduksi” apabila terdapat production” when it is probable that additional
kemungkinan besar tambahan manfaat future economic benefits associated with the
ekonomi masa depan sehubungan dengan expenditure will flow to the Group. Otherwise,
biaya tersebut akan mengalir ke Grup. such expenditure is classified as a cost of
Apabila tidak, biaya tersebut dibebankan production.
sebagai biaya produksi.
“Tambang yang berproduksi” (termasuk biaya “Mines in production” (including reclassified
eksplorasi, evaluasi dan pengembangan, exploration, evaluation and any development
serta pembayaran untuk memperoleh hak expenditure, and payments to acquire mineral
penambangan dan sewa) diamortisasi rights and leases) are amortised using the
dengan menggunakan metode unit produksi, units-of-production method, with separate
dengan perhitungan terpisah yang dibuat calculations being made for each area of
untuk setiap area of interest. “Tambang yang interest. “Mines in production” will be depleted
berproduksi” dideplesi menggunakan metode using the units-of-production method on the
unit produksi berdasarkan cadangan terbukti basis of proven and probable reserves.
dan cadangan terduga.
Properti pertambangan teridentifikasi yang Identifiable mining properties acquired in a
diperoleh melalui suatu kombinasi bisnis pada business combination are initially recognised
awalnya diakui sebagai aset sebesar nilai as assets at their fair value. Development
wajarnya. Pengeluaran pengembangan yang expenses incurred subsequent to the
terjadi setelah akuisisi properti pertambangan acquisition of the mining properties are
dicatat berdasarkan kebijakan akuntansi yang accounted for in accordance with the policy
dijelaskan di atas. outlined above.
“Tambang dalam pengembangan” dan “Mines under development” and “mines in
“tambang yang berproduksi” diuji penurunan production” are tested for impairment in
nilainya dengan mengacu pada kebijakan accordance with the policy described in
akuntansi pada Catatan 2m. Note 2m.
p. Biaya pengupasan tanah p. Stripping costs
Biaya pengupasan lapisan tanah merupakan Stripping costs are the costs of removing
biaya yang dikeluarkan untuk membuang overburden from a mine. Stripping costs
tanah penutup suatu tambang. Biaya incurred in the development of a mine before
pengupasan lapisan tanah yang terjadi pada production commences are capitalised as part
tahap pengembangan tambang sebelum of the cost of developing the mine and are
dimulainya produksi diakui sebagai biaya subsequently depleted using the units-of-
pengembangan tambang dan akan dideplesi production method on the basis of proven and
menggunakan metode unit produksi probable reserves.
berdasarkan cadangan terbukti dan cadangan
terduga.
Aktivitas pengupasan lapisan tanah yang Stripping activity conducted during the
terjadi selama tahap produksi mungkin production phase may provide two benefits
memiliki dua manfaat untuk kepentingan that accrue to the Group: (i) coal that is
Grup: (i) batubara yang dapat diproses untuk processed into inventory in the current year;
menjadi persediaan dalam tahun berjalan; dan and (ii) improved access to the coal body in
(ii) peningkatan akses ke badan batubara di future periods.
periode berikutnya.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 435
Page 436
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Biaya pengupasan tanah (lanjutan) p. Stripping costs (continued)
Sepanjang manfaat dari aktivitas pengupasan To the extent that the benefit from the
lapisan tanah dapat direalisasikan dalam stripping activity is realised in the form of
bentuk persediaan yang diproduksi dalam inventory produced, the Group accounts for
periode tersebut, Grup mencatat biaya atas the costs of this stripping activity in
aktivitas pengupasan lapisan tanah sesuai accordance with the principles of SFAS No.
dengan prinsip PSAK No. 202, “Persediaan”. 202, “Inventories”. To the extent the benefit is
Sepanjang biaya pengupasan lapisan tanah improved access to the coal body, the Group
memberikan manfaat peningkatan akses recognises these costs as a stripping activity
menuju badan batubara di periode yang akan asset if, and only if, all of the following criteria
datang, Grup mencatat biaya tersebut sebagai are met:
aset aktivitas pengupasan lapisan tanah, jika
dan hanya jika, memenuhi kriteria berikut:
1. Besar kemungkinan bahwa manfaat 1. It is probable that the future economic
ekonomik masa depan (peningkatan benefit (improved access to the coal
akses menuju badan batubara) yang body) associated with the stripping
terkait dengan aktivitas pengupasan activity will flow to the Group;
lapisan tanah akan mengalir kepada
Grup;
2. Grup dapat mengidentifikasi komponen 2. The Group can identify the component of
badan batubara yang aksesnya telah the coal body for which access has been
ditingkatkan; dan improved; and
3. Biaya aktivitas pengupasan lapisan tanah 3. The costs relating to the stripping activity
yang terkait dengan komponen tersebut associated with that component can be
dapat diukur secara andal. measured reliably.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah pada A stripping activity asset is initially measured
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang at cost, which represents the accumulation of
merupakan akumulasi dari biaya-biaya yang costs directly incurred to perform stripping
secara langsung terjadi untuk melakukan activity that improves access to the identified
aktivitas pengupasan lapisan tanah yang component of the coal body, plus an allocation
meningkatkan akses terhadap komponen of directly attributable overhead costs. If
badan batubara yang teridentifikasi, ditambah incidental operations are occurring at the
alokasi biaya overhead yang dapat same time as the production stripping activity,
diatribusikan secara langsung. Jika aktivitas but are not necessary for the production
insidentil terjadi pada saat yang bersamaan stripping activity to continue as planned, the
dengan pengupasan lapisan tanah tahap costs associated with these incidental
produksi, namun aktivitas insidentil tersebut operations are not included in the cost of the
tidak harus ada untuk melanjutkan aktivitas stripping activity asset.
pengupasan lapisan tanah sebagaimana
direncanakan, biaya yang terkait dengan
aktivitas insidentil tersebut tidak dapat
dimasukkan sebagai biaya perolehan aset
aktivitas pengupasan lapisan tanah.
Ketika biaya perolehan aset aktivitas When the costs of the stripping activity asset
pengupasan lapisan tanah dan persediaan and the inventory produced are not separately
yang diproduksi tidak dapat diidentifikasi identifiable, the Group allocates the
secara terpisah, Grup mengalokasikan biaya production stripping costs between the
pengupasan lapisan tanah dalam tahap inventory produced and the stripping activity
produksi antara persediaan yang diproduksi asset using an allocation basis that is based
dan aset aktivitas pengupasan lapisan tanah on a relevant production measure. This
menggunakan dasar alokasi berdasarkan production measure is calculated for the
ukuran produksi yang relevan. Ukuran identified component of the coal body, and is
produksi tersebut dihitung untuk komponen used as a benchmark to identify the extent to
badan batubara teridentifikasi, dan digunakan which the additional activity of creating a
sebagai patokan untuk mengidentifikasi future benefit has taken place. The Group
sejauh mana aktivitas tambahan yang uses the expected volume of waste extracted
menciptakan manfaat di masa depan telah compared with the actual volume for a given
terjadi. Grup menggunakan ekspektasi volume of coal production.
volume material sisa tambang yang diekstrak
dibandingkan dengan volume aktual untuk
setiap volume produksi batubara.
436 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 437
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Biaya pengupasan tanah (lanjutan) p. Stripping costs (continued)
Setelah pengakuan awal, aset aktivitas Subsequently, the stripping activity asset is
pengupasan lapisan tanah dicatat carried at cost less amortisation and
menggunakan biaya perolehan dikurangi impairment losses, if any. The stripping activity
dengan amortisasi dan rugi penurunan nilai, asset is amortised using the
jika ada. Aset aktivitas pengupasan lapisan units-of-production method over the expected
tanah diamortisasi menggunakan metode unit useful life of the identified component of the
produksi selama ekspektasi masa manfaat coal body that becomes more accessible as a
dari komponen badan batubara yang result of the stripping activity unless another
teridentifikasi yang menjadi lebih mudah method is more appropriate.
diakses sebagai akibat dari aktivitas lapisan
pengupasan tanah, kecuali terdapat metode
lain yang lebih tepat.
Perubahan pada ekspektasi masa manfaat Changes to the expected useful life of the
dari komponen badan batubara yang identified component of the coal body are
teridentifikasi dinyatakan sebagai perubahan considered changes in estimates and are
atas estimasi dan dicatat menggunakan basis accounted for on a prospective basis.
prospektif.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah A stripping activity asset is accounted for as
dicatat sebagai penambahan atau an addition to, or enhancement of, an existing
peningkatan dari aset yang ada, sehingga asset, and therefore is presented as part of
disajikan sebagai “properti pertambangan” “mining properties” in the consolidated
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah Any stripping activity asset is included in the
dimasukan ke dalam basis biaya perolehan cost base of assets when determining a CGU
aset saat penentuan UPK dalam tujuan for impairment assessment purposes.
pengujian penurunan nilai.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian As at the date of these consolidated financial
ini, Grup tidak memiliki biaya pengupasan statements, the Group did not have stripping
lapisan tanah selama tahap produksi yang costs during the production phase which
memenuhi kriteria untuk ditangguhkan seperti qualify for deferral in accordance with the
yang ditetapkan dalam kebijakan akuntansi Group’s accounting policies.
Grup.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 437
Page 438
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Utang usaha q. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk Trade payables are obligations to pay for
membayar barang atau jasa yang telah goods or services that have been acquired in
diterima dalam kegiatan usaha normal dari the ordinary course of business from
pemasok. Utang usaha diklasifikasikan suppliers. Trade payables are classified as
sebagai liabilitas jangka pendek apabila current liabilities if payment is due within one
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu year of the reporting date. If not, they are
satu tahun atau kurang setelah tanggal presented as non-current liabilities.
pelaporan. Jika tidak, utang usaha tersebut
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade payables are recognised initially at fair
nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using the effective interest
metode suku bunga efektif. method.
r. Sewa r. Leases
Grup sebagai pesewa The Group as a lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it will classify
akan mengklasifikasi masing-masing sewanya each of its leases as either an operating lease
baik sewa operasi atau sewa pembiayaan. or a finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Grup membuat penilaian secara keseluruhan overall assessment of whether the lease
atas apakah sewa mengalihkan secara transfers substantially all of the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of the
terkait dengan kepemilikan aset pendasar. underlying asset. If this is the case, then the
Jika penilaian membuktikan hal tersebut, lease is classified as a finance lease; if not,
maka sewa diklasifikasikan sebagai sewa then it is an operating lease. Lease income
pembiayaan; jika tidak, maka merupakan from operating lease where the Group acts as
sewa operasi. Pendapatan sewa guna usaha a lessor is recognised as an income on a
dari sewa operasi dimana Grup bertindak straight-line basis over the lease term.
sebagai pesewa diakui sebagai pendapatan
secara garis lurus selama masa sewa.
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Pada permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or contains,
mengandung, sewa. Suatu kontrak a lease. A contract is or contains a lease if the
merupakan atau mengandung sewa jika contract conveys the right to control the use of
kontrak tersebut memberikan hak untuk an identified asset for a period of time in
mengendalikan penggunaan aset exchange for a consideration.
identifikasian selama suatu jangka waktu
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
438 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 439
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset,
identifikasian, Grup akan menilai apakah: the Group will assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomis dari penggunaan aset from the use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use
penggunaan aset identifikasian. of the asset.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup At the commencement date of the lease, the
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Group recognises a right-of-use asset and a
Aset hak-guna pada saat di awal, diukur pada lease liability. The right-of-use asset is initially
biaya perolehan, dimana meliputi: measured at cost, which comprises:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; - the initial amount of the lease liability;
- pembayaran sewa yang dilakukan pada - lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal permulaan, commencement date, less any lease
dikurangi dengan insentif sewa; incentive;
- biaya langsung awal yang dikeluarkan; - initial direct costs incurred; and
dan
- estimasi biaya yang akan dikeluarkan - an estimate of costs to dismantle and
untuk membongkar dan memindahkan remove the underlying asset to the
aset pendasar atau untuk merestorasi condition required by the terms and
aset pendasar ke kondisi yang conditions of the lease.
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan
sewa.
Untuk kontrak yang mengandung komponen For a contract that contains a lease
sewa dan tambahan satu atau lebih komponen component and one or more additional lease
sewa atau nonsewa, Grup mengalokasikan or non-lease components, the Group allocates
imbalan dalam kontrak ke masing-masing the consideration in the contract to each lease
komponen sewa dan nonsewa berdasarkan and non-lease component on the basis of their
harga tersendiri relatif dari komponen sewa relative standalone price of the lease
dan harga tersendiri agregat dari komponen components and the aggregate standalone
nonsewa. price of the non-lease components.
Persyaratan sewa dinegosiasikan secara Lease terms are negotiated on individual
individual dan berisi berbagai persyaratan dan bases and contain a wide range of different
ketentuan yang berbeda. Perjanjian sewa terms and conditions. The lease agreements
tidak memberlakukan perjanjian apapun do not impose any covenants other than the
selain jaminan atas aset. security over the assets.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 439
Page 440
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Aset dan liabilitas yang timbul dari perjanjian Assets and liabilities arising from lease
sewa pada awalnya diukur pada nilai kini arrangements are initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam discounted using the interest rate implicit in the
sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, maka menggunakan suku determined, using the incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, rate. Generally, the Group uses its incremental
Grup menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi of the lease liability comprise the following:
pembayaran berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk - fixed payments, including in-substance
pembayaran tetap secara substansi fixed payments less any lease incentive
dikurangi dengan piutang insentif sewa; receivable;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend on
bergantung pada indeks atau suku bunga an index or a rate, initially measured using
yang pada awalnya diukur dengan the index or rate as at the commencement
menggunakan indeks atau suku bunga date;
pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan - amounts expected to be payable under a
dibayarkan oleh penyewa dengan residual value guarantee;
jaminan nilai residual;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup - the exercise price under a purchase
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; option that the Group is reasonably
dan certain to exercise; and
- pembayaran penalti karena penghentian - penalty payments for early termination of
awal sewa kecuali jika Grup cukup pasti a lease unless the Group is reasonably
untuk tidak menghentikan lebih awal. certain not to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between the
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya liability and finance cost. The finance cost is
keuangan dibebankan pada laba rugi selama charged to profit or loss over the lease period
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat so as to produce a constant periodic rate of
suku bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the
liabilitas untuk setiap periode. liability for each period.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai The Group presents right-of-use assets as part
bagian dari “Aset tetap” di dalam laporan of “Fixed assets” in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. Aset hak-guna statements of financial position. Right-of-use
juga diuji penurunan nilainya dengan assets are also tested for impairment in
mengacu pada kebijakan akuntansi pada accordance with the policy described in
Catatan 2m. Note 2m.
440 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 441
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Aset hak-guna umumnya disusutkan Right-of-use assets are generally depreciated
sepanjang waktu yang lebih pendek antara over the shorter of the asset’s useful life and
lama masa manfaat aset dan jangka waktu the lease term on a straight-line basis. If the
sewa menggunakan metode garis lurus. Jika Group is reasonably certain to exercise a
Grup cukup yakin untuk melaksanakan opsi purchase option, the right-of-use asset is
pembelian, aset hak-guna disusutkan selama depreciated over the underlying asset’s useful
masa manfaat aset yang mendasarinya. life.
Sewa jangka pendek dan sewa yang aset Short-term leases and low-value asset leases
pendasarnya bernilai rendah
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa of-use assets and lease liabilities for short-
jangka pendek yang memiliki masa sewa 12 term leases that have a lease term of 12
bulan atau kurang dan sewa yang aset months or less and leases of low-value assets.
pendasarnya bernilai rendah. Grup mengakui The Group recognises the lease payments
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai associated with these leases as an expense
beban dengan dasar garis lurus selama masa on a straight-line basis over the lease term.
sewa.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification
terpisah jika: as a separate lease if:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope of
sewa dengan menambahkan hak untuk the lease by adding the right to use one or
menggunakan satu aset pendasar atau more underlying assets; and
lebih; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - the consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri by an amount commensurate with the
untuk peningkatan dalam ruang lingkup standalone price for the increase in scope
dan penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan standalone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: the lease modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasures and allocates the
imbalan kontrak modifikasian; consideration in the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determines the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasures the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa discounting the revised lease payments
revisian menggunakan tingkat diskonto using a revised discount rate. At the
revisian. Pada tanggal efektif modifikasi, effective date of the modification, the
tingkat diskonto revisian ditentukan revised discount rate is determined as the
sebagai suku bunga pinjaman Group’s incremental borrowing rate for
inkremental Grup untuk sisa masa sewa; the remainder of the lease term;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak- - decreases the carrying amount of the
guna untuk merefleksikan penghentian right-of-use asset to reflect the partial or
sebagian atau sepenuhnya sewa untuk full termination of the lease for lease
modifikasi sewa yang menurunkan ruang modifications that decrease the scope of
lingkup sewa. Grup mengakui dalam laba the lease. The Group recognises in profit
rugi setiap keuntungan atau kerugian or loss any gain or loss relating to the
yang terkait dengan penghentian partial or full termination of the lease; and
sebagian atau sepenuhnya sewa
tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait aset hak- - makes a corresponding adjustment to the
guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 441
Page 442
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Provisi s. Provisions
i. Provisi pembongkaran, rehabilitasi, i. Provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang rehabilitation, reclamation and mine
closure
Reklamasi, rehabilitasi, dan biaya Reclamation, rehabilitation and
lingkungan yang berkaitan dengan environmental expenditure to be incurred
pemulihan atas area yang terganggu related to the remediation of disturbed
selama tahap produksi dibebankan pada areas during the production phase are
beban pokok pendapatan pada saat charged to the cost of revenue when an
kewajiban dari pemulihan atas area yang obligation arising from the disturbance
terganggu tersebut timbul selama occurs as extraction progresses.
penambangan.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas These obligations are recognised as
pada saat timbulnya kewajiban hukum liabilities when a legal or constructive
atau konstruktif yang berasal dari aktivitas obligation has arisen from activities that
yang telah dilaksanakan. Kewajiban ini have already been performed. This
diukur pada saat dan setelah pengakuan obligation is initially and subsequently
sebesar nilai kini dari perkiraan measured at the present value of the
pengeluaran yang diperlukan untuk expenditure expected to be required to
menyelesaikan kewajiban dengan settle the obligation using a pre-tax rate,
menggunakan tingkat diskonto sebelum which reflects current market
pajak, yang mencerminkan penilaian assessments of the time value of money
pasar kini atas nilai waktu uang dan risiko and the risks specific to the obligation.
yang terkait dengan kewajiban tersebut. Changes in the measurement of a liability
Perubahan pada pengukuran kewajiban which arise during production are also
yang timbul selama tahap produksi juga charged to the cost of revenue, while the
dibebankan ke beban pokok pendapatan, increase in the provision due to the
sementara peningkatan kewajiban yang passage of time is recognised as finance
sehubungan dengan berlalunya waktu costs.
diakui sebagai biaya keuangan.
Provisi pembongkaran aset-aset tambang Provision for decommissioning of mining
dan kegiatan pascatambang terkait assets and related post-mining activities,
beserta peninggalan dan pembongkaran as well as the abandonment and
aset-aset berumur panjang dibentuk decommissioning of other long-lived
sehubungan dengan kewajiban hukum assets, is made for the legal obligations
berkaitan dengan penarikan aset associated with the retirement of mining
tambang terkait dan aset berumur related assets and other long-lived assets
panjang lainnya termasuk pembongkaran including the decommissioning of
bangunan, peralatan, fasilitas peremukan buildings, equipment, crushing and
dan pengolahan, infrastruktur, dan handling facilities, infrastructure and
fasilitas lainnya yang berasal dari other facilities that resulted from the
pembelian, konstruksi atau acquisition, construction or development
pengembangan aset tersebut. of such assets.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas These obligations are recognised as
pada saat timbulnya kewajiban hukum liabilities when a legal or constructive
atau konstruktif yang berkaitan dengan obligation with respect to the retirement of
penarikan sebuah aset, dengan an asset is incurred, with initial and
pengukuran pada saat dan setelah subsequent measurement of the
pengakuan sebesar nilai kini dari obligation at the present value of the
perkiraan pengeluaran yang diperlukan expenditure expected to be required to
untuk menyelesaikan kewajiban dengan settle the obligation using a pre-tax rate
menggunakan tingkat diskonto sebelum that reflects current market assessments
pajak, yang mencerminkan penilaian of the time value of money and the risks
pasar kini atas nilai waktu uang dan risiko specific to the obligation.
yang terkait dengan kewajiban tersebut.
442 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 443
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Provisi (lanjutan) s. Provisions (continued)
i. Provisi pembongkaran, rehabilitasi, i. Provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang rehabilitation, reclamation and mine
(lanjutan) closure (continued)
Biaya penarikan aset dalam jumlah yang An asset retirement cost equivalent to
setara dengan jumlah liabilitas tersebut these liabilities is capitalised as part of the
dikapitalisasi sebagai bagian dari suatu related asset’s carrying amount, and is
aset tertentu dan kemudian disusutkan subsequently depreciated or depleted
atau dideplesi selama masa manfaat aset over the asset’s useful life. The increase
tersebut. Peningkatan kewajiban in these obligations due to the passage of
sehubungan dengan berlalunya waktu time is recognised as part of finance
diakui dalam biaya keuangan. costs.
Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes in the measurement of
pembongkaran yang timbul dari decommissioning obligations that result
perubahan estimasi waktu atau jumlah from changes in the estimated timing or
pengeluaran sumber daya ekonomis amount of the outflow of resources
(contohnya: arus kas) yang diperlukan embodying economic benefits (e.g. cash
untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, flow) required to settle the obligations, or
atau perubahan dalam tingkat diskonto, a change in the discount rate, will be
akan ditambahkan pada atau added to or deducted from the cost of the
dikurangkan dari, harga perolehan aset related asset in the current year. The
yang bersangkutan pada tahun berjalan. amount deducted from the cost of the
Jumlah yang dikurangkan dari harga asset should not exceed its carrying
perolehan aset tidak boleh melebihi amount. If a decrease in the liability
jumlah tercatatnya. Jika penurunan dalam exceeds the carrying amount of the asset,
liabilitas melebihi nilai tercatat aset, the excess is recognised immediately in
kelebihan tersebut segera diakui dalam profit or loss. If the adjustment results in
laba rugi. Jika penyesuaian tersebut an addition to the cost of an asset, the
menghasilkan penambahan pada harga Group will consider whether this is an
perolehan aset, Grup akan indication that the new carrying amount of
mempertimbangkan apakah hal ini the asset may not be fully recoverable. If
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset there is any such indication, the Group
yang baru mungkin tidak bisa dipulihkan will test the asset for impairment by
secara penuh. Jika terdapat indikasi estimating its recoverable amount and
tersebut, Grup akan melakukan pengujian will account for any impairment losses
penurunan nilai terhadap aset tersebut incurred.
dengan melakukan estimasi atas nilai
yang dapat dipulihkan dan akan
memperhitungkan setiap kerugian dari
penurunan nilai yang terjadi.
ii. Provisi lain-lain ii. Other provisions
Provisi untuk biaya restrukturisasi, Provisions for restructuring costs, legal
tuntutan hukum, atau hal-hal yang claims, or environmental issues that may
berkaitan dengan lingkungan yang tidak not involve the retirement of an asset,
berkaitan dengan penghentian aset, reclamation and closure of mining areas
reklamasi, dan penutupan area and others are recognised when:
pertambangan dan lainnya diakui ketika:
• Grup memiliki kewajiban hukum atau • the Group has a present legal or
konstruktif saat kini sebagai akibat constructive obligation as a result of
dari peristiwa masa lalu; past events;
• kemungkinan arus keluar sumber • it is probable that an outflow of
daya diperlukan untuk resources will be required to settle
menyelesaikan kewajiban tersebut; the obligation; and
dan
• jumlahnya dapat diestimasi secara • the amount can be reliably
andal. estimated.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 443
Page 444
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Provisi (lanjutan) s. Provisions (continued)
ii. Provisi lain-lain (lanjutan) ii. Other provisions (continued)
Jika terdapat sejumlah kewajiban serupa, Where there are a number of similar
maka kemungkinan arus keluar untuk obligations, the likelihood that an outflow
menyelesaikan kewajiban tersebut will be required in settlement is
ditentukan dengan mempertimbangkan determined by considering the class of
secara keseluruhan kelompok kewajiban. obligations as a whole. Although the
Walaupun kemungkinan arus keluar likelihood of an outflow in respect of any
sehubungan dengan setiap pos one item may be small, it is probable that
kewajiban tersebut kecil, terdapat some outflow of resources will be needed
kemungkinan besar dibutuhkan arus to settle the class of obligations as a
keluar sumber daya untuk menyelesaikan whole. If that is the case, a provision is
kelompok kewajiban secara keseluruhan. recognised.
Jika hal itu terjadi, maka provisi diakui.
Provisi diukur pada nilai kini dari estimasi The provision is measured at the present
terbaik manajemen atas pengeluaran value of management’s best estimate of
yang diperlukan untuk menyelesaikan the expenditure expected to be required
kewajiban dengan menggunakan tingkat to settle the present obligation using a
diskonto sebelum pajak, yang pre-tax rate that reflects current market
mencerminkan penilaian pasar kini atas assessments of the time value of money
nilai waktu uang dan risiko yang terkait and the risks specific to the liability. The
dengan liabilitas yang bersangkutan. increase in the provision due to the
Peningkatan provisi sehubungan dengan passage of time is recognised as part of
berlalunya waktu diakui sebagai bagian finance costs.
dari biaya keuangan.
t. Pinjaman t. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai Borrowings are recognised initially at their fair
wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang value, net of any transaction costs incurred.
terjadi. Pinjaman kemudian dicatat sebesar Borrowings are subsequently carried at
biaya perolehan diamortisasi, dengan selisih amortised cost, with any difference between
antara hasil perolehan (dikurangi dengan the proceeds (net of transaction costs) and the
biaya transaksi) dan nilai penarikan diakui redemption value recognised in profit or loss
dalam laba rugi selama periode pinjaman over the period of the borrowing, using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest method.
efektif.
Biaya-biaya yang dibayar untuk mendapatkan Fees paid on the establishment of loan
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya facilities are recognised as transaction costs
transaksi pinjaman tersebut, apabila besar of the loan to the extent that it is probable that
kemungkinan akan dilakukan penarikan atas some or all of the facilities will be drawn down.
sebagian atau seluruh fasilitas tersebut. In this case, the fee is deferred until the
Dalam hal ini, biaya tersebut ditangguhkan drawdown occurs. To the extent that there is
sampai dilakukan penarikan. Apabila tidak no evidence that it is probable that some or all
terdapat bukti bahwa kemungkinan besar of the facility will be drawn down, the fee is
akan dilakukan penarikan atas sebagian atau capitalised as a prepayment for financing
seluruh fasilitas tersebut, biaya tersebut costs and amortised over the period of the
dikapitalisasi sebagai biaya dibayar dimuka facility to which it relates. Borrowings are
untuk biaya keuangan dan diamortisasi classified as current liabilities unless the
selama periode fasilitas terkait. Pinjaman Group has a right at the end of the reporting
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka period to defer the settlement of the liability for
pendek kecuali Grup memiliki hak pada akhir at least 12 months from the reporting date.
periode pelaporan untuk menunda
pembayaran liabilitas selama paling tidak 12
bulan dari tanggal pelaporan.
444 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 445
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Pinjaman (lanjutan) t. Borrowings (continued)
Kovenan yang harus dipatuhi oleh Grup, pada Covenants that the Group is required to
atau sebelum akhir periode pelaporan, comply with, on or before the end of the
dipertimbangkan dalam mengklasifikasikan reporting period, are considered in classifying
perjanjian pinjaman dengan perjanjian loan arrangements with covenants as current
sebagai lancar atau tidak lancar. Kovenan or non-current. Covenants that the Group is
yang harus dipatuhi oleh Grup setelah periode required to comply with after the reporting
pelaporan tidak memengaruhi klasifikasi pada period do not affect the classification at the
tanggal pelaporan. reporting date.
u. Biaya pinjaman u. Borrowing costs
Biaya pinjaman baik yang secara langsung Borrowing costs either directly or indirectly
ataupun tidak langsung dapat diatribusikan attributable to the acquisition, construction or
dengan akuisisi, konstruksi atau produksi aset production of a qualifying asset are capitalised
kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian as part of the cost of that asset until such time
biaya perolehan aset tersebut sampai aset as the asset is substantially ready for its
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan intended use or sale. For borrowings directly
maksudnya atau dijual. Untuk pinjaman yang attributable to a qualifying asset, the amount
dapat diatribusi secara langsung pada suatu to be capitalised is determined as the actual
aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi borrowing costs incurred during the period,
adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi less any income earned on the temporary
selama periode berjalan, dikurangi investment of such borrowings. For
pendapatan investasi lain-lain dari pinjaman borrowings that are not directly attributable to
tersebut. Untuk pinjaman yang tidak dapat a qualifying asset, the amount to be
diatribusi secara langsung pada suatu aset capitalised is determined by applying a
kualifikasian, jumlah biaya pinjaman yang capitalisation rate to the amount spent on the
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan qualifying asset. An entity shall cease
tingkat kapitalisasi dengan pengeluaran untuk capitalising borrowing costs when
aset kualifikasian. Entitas menghentikan substantially all of the activities necessary to
kapitalisasi biaya pinjaman ketika secara prepare the qualifying assets are complete.
substansial seluruh aktivitas yang diperlukan
untuk mempersiapkan aset kualifikasian telah
selesai.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognised in
laba rugi pada periode dimana biaya-biaya profit or loss in the period in which they are
tersebut terjadi. incurred.
v. Imbalan kerja karyawan v. Employee benefits
i. Imbalan pasca kerja i. Post-employment benefits
Skema pensiun diklasifikasikan sebagai Pension schemes are classified as either
program iuran pasti atau program imbalan defined contribution plans or defined
pasti, tergantung pada substansi ekonomi benefit plans, depending on the
dari syarat dan kondisi utama program economic substance of the plan as
tersebut. derived from its principal terms and
conditions.
Program iuran pasti adalah program A defined contribution plan is a pension
pensiun yang mewajibkan Grup plan under which the Group pays fixed
membayar sejumlah iuran tertentu contributions into a separate entity. The
kepada entitas terpisah. Grup tidak Group has no legal or constructive
memiliki kewajiban hukum atau obligations to pay further contributions if
konstruktif untuk membayar iuran lebih the fund does not hold sufficient assets to
lanjut jika entitas tersebut tidak memiliki pay all employees the benefits relating to
aset yang cukup untuk membayar seluruh employee service in the current and prior
imbalan atas jasa yang diberikan pekerja years.
pada tahun berjalan dan tahun-tahun
sebelumnya.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 445
Page 446
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) v. Employee benefits (continued)
i. Imbalan pasca kerja (lanjutan) i. Post-employment benefits (continued)
Program imbalan pasti adalah program A defined benefit plan is a pension plan
pensiun yang bukan merupakan program that is not a defined contribution plan.
iuran pasti. Program imbalan pasti adalah Typically, defined benefit plans define an
program pensiun yang menentukan amount of pension benefit that an
jumlah imbalan pensiun yang akan employee will receive upon retirement,
diterima seorang pekerja pada saat usually dependent on one or more factors
pensiun, biasanya berdasarkan pada satu such as age, years of service and
atau lebih faktor seperti usia, masa kerja, compensation.
dan kompensasi.
Grup harus mencadangkan jumlah The Group is required to allocate a
minimal imbalan pensiun sesuai dengan provision for a minimum amount of
peraturan ketenagakerjaan pada hukum pension benefit in accordance with the
yang berlaku di Indonesia (“Peraturan manpower regulations on the applicable
Ketenagakerjaan”) atau Perjanjian Kerja law in Indonesia (“Manpower
Bersama (“PKB”) atau Peraturan Regulations”) or the Group’s Collective
Perusahaan (“PP”), mana yang lebih Labour Agreement (the “CLA”) or
tinggi. Oleh karena Peraturan Company Regulation (“CR”), whichever
Ketenagakerjaan atau PKB atau PP is higher. Since the Manpower
menetapkan formula untuk menghitung Regulations or the CLA or the CR sets the
jumlah minimal imbalan pensiun, maka formula for determining the minimum
pada dasarnya, program pensiun amount of benefits, in substance pension
berdasarkan Peraturan Ketenagakerjaan plans under the Manpower Regulations
atau PKB atau PP adalah program or the CLA or the CR represent defined
imbalan pasti. benefit plans.
Sehubungan dengan program imbalan The liability recognised in the
pasti, liabilitas diakui pada laporan posisi consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian setara dengan position in respect of defined benefit
nilai kini kewajiban imbalan pasti pada pension plans is equivalent to the present
akhir tahun pelaporan dikurangi nilai value of the defined benefit obligation at
wajar aset program. Kewajiban imbalan the end of the reporting year less the fair
pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris value of plan assets. The defined benefit
independen dengan menggunakan obligation is calculated annually by
metode Projected Unit Credit. independent actuaries using the
Projected Unit Credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti The present value of the defined benefit
ditentukan dengan mendiskontokan arus obligation is determined by discounting
kas keluar yang diestimasi dengan the estimated future cash outflows using
menggunakan tingkat bunga obligasi the interest rates of high-quality corporate
korporat berkualitas tinggi dalam bonds that are denominated in the
denominasi mata uang dimana imbalan currency in which the benefits will be
akan dibayarkan dan memiliki jangka paid, and that have terms of maturity
waktu jatuh tempo mendekati jangka approximating the terms of the related
waktu kewajiban pensiun. Apabila tidak pension obligations. When there is no
terdapat pasar aktif untuk obligasi deep market for such bonds, the market
korporat tersebut, digunakan bunga rates of government bonds are used.
obligasi pemerintah.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba Past service costs are recognised
rugi. Keuntungan dan kerugian atas immediately in profit or loss. Gains or
kurtailmen atau penyelesaian suatu losses on the curtailment or settlement of
program imbalan pasti diakui pada saat a defined benefit plan are recognised
kurtailmen atau penyelesaian tersebut when the curtailment or settlement
terjadi. occurs.
446 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 447
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
v. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) v. Employee benefits (continued)
i. Imbalan pasca kerja (lanjutan) i. Post-employment benefits (continued)
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from
penyesuaian pengalaman dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau actuarial assumptions are charged or
dikreditkan pada ekuitas dalam laporan credited to equity in the statement of
penghasilan komprehensif lain pada other comprehensive income in the
periode dimana beban tersebut terjadi. period in which they arise. The
Akumulasi saldo pengukuran kembali accumulated remeasurements balance is
dilaporkan di saldo laba. reported in retained earnings.
Untuk program iuran pasti, Grup For defined contribution plans, the Group
membayar iuran untuk program jaminan pays contributions for old age protection
hari tua dan jaminan pensiun yang and pension protection to the Government
dikelola oleh Pemerintah, dengan dasar administered pension insurance plans on
kewajiban. Grup tidak memiliki kewajiban a mandatory basis. The Group has no
membayar lebih lanjut jika iuran tersebut further payment obligations once the
telah dibayarkan. Iuran tersebut diakui contributions have been paid. The
sebagai beban imbalan kerja ketika jatuh contributions are recognised as employee
tempo. Iuran dibayar dimuka diakui benefit expenses when they become due.
sebagai aset sepanjang pengembalian Prepaid contributions are recognised as
dana atau pengurangan pembayaran an asset to the extent that a cash refund
masa depan dimungkinkan. or reduction in future payments is
available.
ii. Pesangon pemutusan kontrak kerja ii. Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable when
dibayarkan ketika pekerja diberhentikan, employment is terminated by the Group
atau ketika pekerja menerima tawaran or when the employee accepts a
imbalan dari entitas atas terminasi compensation offer from the entity for
kontrak kerja. Grup mengakui pesangon terminating the employment contract.
pemutusan kontrak kerja pada tanggal The Group recognises termination
yang lebih dahulu dari: (i) ketika Grup benefits at the earlier of the following
tidak bisa lagi membatalkan penawaran dates: (i) when the Group can no longer
pesangon; dan (ii) ketika Grup mengakui withdraw the offer of those benefits; and
biaya untuk restrukturisasi yang berada (ii) when the Group recognises costs for
dalam lingkup PSAK No. 237, “Provisi, a restructuring that is within the scope of
Liabilitas Kontinjensi dan Aset SFAS No. 237, “Provisions, Contingent
Kontinjensi” dan melibatkan pembayaran Liabilities and Contingent Assets” and
pesangon pemutusan kontrak kerja. involves the payment of termination
Dalam hal pekerja menerima tawaran benefits. In the case the employee
imbalan dari entitas atas terminasi accepts an offer of compensation from
kontrak kerja, pesangon pemutusan the entity upon termination of the
kontrak kerja diukur berdasarkan employment contract, the termination
ekspektasi jumlah karyawan yang benefits are measured based on the
menerima penawaran tersebut. number of employees expected to accept
Pesangon pemutusan kontrak kerja yang the offer. Benefits falling due more than
jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah 12 months after the reporting date are
tanggal pelaporan didiskontokan ke nilai discounted to their present value.
kini.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 447
Page 448
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
w. Modal saham w. Share capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas, Ordinary shares are classified as equity, and
dan biaya langsung yang berkaitan dengan incremental costs directly attributable to the
penerbitan saham baru atau opsi disajikan issuance of new shares or options are shown
sebagai pengurang ekuitas, setelah dikurangi in equity as a deduction, net of tax, from the
pajak, dari jumlah yang diterima. proceeds.
x. Saham treasuri x. Treasury shares
Ketika Perusahaan membeli modal saham When the Company purchases the
ekuitas Perusahaan (saham treasuri), imbalan Company’s equity share capital (treasury
yang dibayar, termasuk biaya tambahan yang shares), the consideration paid, including any
secara langsung dapat diatribusikan directly attributable incremental costs (net of
(dikurangi pajak penghasilan) dikurangkan income taxes) is deducted from equity
dari ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik attributable to the Company’s equity holders
ekuitas Perusahaan sampai saham tersebut until the shares are cancelled or reissued.
dibatalkan atau diterbitkan kembali. Ketika Where such ordinary shares are subsequently
saham biasa tersebut selanjutnya diterbitkan reissued, any consideration received, net of
kembali, imbalan yang diterima, dikurangi any directly attributable incremental
biaya tambahan transaksi yang terkait dan transaction costs and the related income tax
dampak pajak penghasilan yang terkait effects, is included in equity attributable to the
dimasukkan pada ekuitas yang dapat Company’s equity holders.
diatribusikan kepada pemilik ekuitas
Perusahaan.
y. Laba per saham y. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba periode berjalan yang dividing the profit for the period attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham the equity holders of the Company by the
Perusahaan dengan jumlah rata-rata weighted-average number of ordinary shares
tertimbang saham biasa yang beredar pada outstanding during the period.
periode berjalan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
membagi laba periode berjalan yang dividing profit for the period attributable to the
diatribusikan kepada pemegang modal equity holders of the Company adjusted for
Perusahaan yang telah disesuaikan dengan finance costs and foreign exchange gains or
biaya keuangan dan keuntungan atau losses on convertible bonds and their related
kerugian selisih kurs atas utang obligasi tax effects, by the weighted-average number
konversi, serta pengaruh pajak yang of issued and fully paid-up shares during the
bersangkutan, dengan jumlah tertimbang period, assuming that all options have been
saham yang ditempatkan dan disetor penuh exercised and all convertible bonds have been
selama periode yang bersangkutan, converted.
berdasarkan asumsi bahwa semua opsi telah
dilaksanakan dan seluruh utang obligasi
konversi telah dikonversikan.
z. Pembagian dividen z. Dividend distributions
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Company’s
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam shareholders are recognised as liabilities in
laporan keuangan konsolidasian dalam the consolidated financial statements in the
periode ketika pembagian dividen telah period when the dividends are declared.
diumumkan.
448 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 449
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
aa. Kombinasi bisnis entitas sepengendali aa. Business combinations of entities under
common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations of entities under
dibukukan menggunakan metode penyatuan common control are accounted for using the
kepemilikan (pooling-of-interests). pooling-of-interests method.
Selisih antara harga konsiderasi yang diterima The difference between the consideration
dengan nilai tercatat setiap transaksi received and the carrying amount of each
restrukturisasi antara entitas sepengendali restructuring transaction among entities under
dibukukan sebagai bagian tambahan modal common control is recorded as part of
disetor dalam bagian ekuitas di laporan posisi additional paid-in capital in the equity section
keuangan konsolidasian. of the consolidated statements of financial
position.
ab. Pengakuan pendapatan dan beban ab. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima Revenue recognition has to fulfil five steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price. The
transaksi merupakan jumlah imbalan transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu entitas consideration to which an entity expects
sebagai kompensasi atas diserahkannya to be entitled in exchange for transferring
barang atau jasa yang dijanjikan ke promised goods or services to a
pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan customer. If the consideration promised in
di kontrak mengandung suatu jumlah a contract includes a variable amount, the
yang bersifat variabel, maka Grup Group estimates the amount of
membuat estimasi jumlah imbalan consideration to which it expects to be
tersebut sebesar jumlah yang diharapkan entitled in exchange for transferring the
berhak diterima atas diserahkannya promised goods or services to a customer
barang atau jasa yang dijanjikan ke less the estimated amount of service level
pelanggan dikurangi dengan estimasi guarantee that will be paid during the
jumlah jaminan kinerja jasa yang akan contract period.
dibayarkan selama periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa distinct item of goods or services
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika promised in the contract. Where these are
tidak dapat diamati secara langsung, not directly observable, the relative stand-
harga jual berdiri sendiri relatif alone selling prices are estimated based
diperkirakan berdasarkan biaya yang on expected cost plus margin.
diharapkan ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when the
pelaksanaan telah dipenuhi dengan performance obligation is satisfied by
menyerahkan barang atau jasa yang transferring the promised goods or
dijanjikan ke pelanggan (ketika services to a customer (which is when the
pelanggan telah memiliki kendali atas customer obtains control of those goods
barang atau jasa tersebut). or services).
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 449
Page 450
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
ab. Pengakuan pendapatan dan beban ab. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
Pendapatan dari penjualan barang diakui Revenue from sales of goods is recognised
ketika pengendalian dialihkan kepada when control transfers to the customer. There
pelanggan. Terdapat kondisi di mana may be circumstances when judgement is
pertimbangan diperlukan berdasarkan lima required based on the five indicators of control
indikator pengendalian di bawah ini: below:
1. Pelanggan telah memiliki risiko dan 1. The customer has the significant risks and
manfaat signifikan atas kepemilikan aset rewards of ownership and has the ability
dan memperoleh kemampuan untuk to direct the use of, and obtain
mengarahkan penggunaan atas, dan substantially all of the remaining benefits
memperoleh secara substansial seluruh from, the goods.
sisa manfaat dari barang.
2. Pelanggan memiliki kewajiban kini untuk 2. The customer has a present obligation to
membayar sesuai dengan syarat dan pay in accordance with the terms of the
ketentuan dalam kontrak penjualan. sales contract.
3. Pelanggan telah menerima barang. 3. The customer has accepted the goods.
Penjualan barang dapat tergantung pada Sales revenue may be subject to
penyesuaian berdasarkan inspeksi adjustment based on the inspection of
terhadap pengiriman oleh pelanggan. shipments by the customer. In these
Dalam hal ini, penjualan diakui cases, sales are recognised based on the
berdasarkan estimasi terbaik Grup Group’s best estimate of the grade and/or
terhadap kualitas dan/atau kuantitas saat quantity at the time of shipment, and any
pengiriman, dan penyesuaian kemudian subsequent adjustments are recorded
dicatat dalam akun pendapatan. Secara against revenue. Historically, the
historis, perbedaan antara kualitas dan differences between estimated and actual
kuantitas, estimasi dan/atau aktual tidak grade and/or quantity have not been
signifikan. significant.
4. Pelanggan telah memiliki hak kepemilikan 4. The customer has the legal title to the
legal atas barang. goods.
5. Pelanggan telah menerima kepemilikan 5. The customer has physical possession of
fisik atas barang. the goods.
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at
dengan cara sebagai berikut: the following:
a. Pada waktu tertentu (umumnya janji a. Point in time (typically for promises to
untuk menyerahkan barang ke transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau
b. Sepanjang waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk transfer services to a customer). For a
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi performance obligation satisfied over
dalam suatu periode waktu, Grup memilih time, the Group selects an appropriate
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk measure of progress to determine the
penentuan jumlah pendapatan yang amount of revenue that should be
harus diakui karena telah terpenuhinya recognised as the performance obligation
kewajiban pelaksanaan. is satisfied.
450 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 451
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
ab. Pengakuan pendapatan dan beban ab. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
Aset kontrak adalah hak imbalan Grup dalam A contract asset is an entity’s right to
pertukaran barang atau jasa yang dialihkan consideration in exchange for goods or
Grup kepada pelanggan. Liabilitas kontrak services that the entity has transferred to a
adalah kewajiban Grup untuk mengalihkan customer. A contract liability is an entity’s
barang atau jasa kepada pelanggan di mana obligation to transfer goods or services to a
Grup telah menerima imbalan (atau jumlah customer for which the entity has received
imbalan yang jatuh tempo) dari pelanggan consideration (or an amount of consideration
tersebut. is due) from the customer.
i. Penjualan batubara i. Sales of coal
Pendapatan penjualan diakui pada setiap Sales revenue is recognised on each
penjualan individu ketika pengendalian individual sale when control transfers to
beralih kepada pelanggan. Pengendalian the customer. Control passes to the
beralih ke pelanggan dan pendapatan customer and sales revenue is
penjualan diakui ketika produk dimuat ke recognised when the product is loaded
kapal di mana batubara akan dikirim ke onto the vessel on which the coal will be
pelabuhan tujuan atau tempat pelanggan. shipped to the destination port or the
customer’s premises.
Grup secara umum menjual batubara The Group generally sells its coal
dengan syarat Free on Board (“FOB”), di products on Free on Board (“FOB”) terms,
mana Grup tidak memiliki tanggung jawab where the Group has no responsibility for
untuk pengangkutan atau asuransi freight or insurance once control of the
setelah pengendalian barang telah goods has passed at the loading port.
berlalu di pelabuhan muat. Untuk jangka Under these terms, there is only one
waktu ini hanya ada satu kewajiban performance obligation, for the provision
pelaksanaan, yaitu untuk penyediaan of product at the point where control
produk pada titik di mana pengendalian passes. In addition, the Group also sells
lewat. Selain itu juga, Grup menjual coal on Cost, Insurance and Freight
batubara dengan syarat Cost, Insurance (“CIF”) terms, but under the sales
and Freight (“CIF”), tetapi berdasarkan agreement, the title and risk of loss of coal
perjanjian penjualan, kepemilikan dan shall remain with the Group until the coal
risiko kerugian atas batubara akan tetap passes the discharging port. Under this
berada pada Grup sampai batubara condition, the Group considers that the
melewati pelabuhan bongkar. Dalam insurance and freight costs are not
kondisi ini, Grup menganggap bahwa separate performance obligations but one
biaya asuransi dan pengangkutan bukan performance obligation with the sale of
merupakan kewajiban pengendalian coal as the control over the coal only
terpisah melainkan satu kewajiban passes to the buyer when the coal has
pelaksanaan dengan penjualan batubara arrived at the buyer’s location.
dikarenakan pengendalian atas batubara Accordingly, the Group does not have any
berpindah ke pembeli pada saat batubara separate performance obligations for the
tersebut sudah sampai di lokasi pembeli. transportation and insurance services
Oleh karena itu Grup tidak memiliki provided.
kewajiban pelaksanaan terpisah untuk
jasa pengangkutan dan asuransi yang
disediakan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 451
Page 452
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
ab. Pengakuan pendapatan dan beban ab. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
ii. Pendapatan jasa logistik, termasuk jasa ii. Rendering of logistics services, including
sewa dan jasa lainnya rental and other services
Grup mengakui pendapatan atas The Group recognises revenue for a
terpenuhinya kewajiban pelaksanaan performance obligation satisfied over
dalam suatu periode hanya jika Grup time only if the Group can reasonably
dapat mengukur dengan andal atas measure its progress towards complete
penyelesaian kewajiban pelaksanaan. satisfaction of the performance
Dalam keadaan tertentu, Grup mungkin obligation. In some circumstances, the
tidak dapat mengukur hasil atas Group may not be able to reasonably
kewajiban pelaksanaan secara wajar, measure the outcome of a performance
tetapi Grup berekspektasi untuk obligation, but the Group expects to
memulihkan biaya yang timbul dalam recover the costs incurred in satisfying
memenuhi kewajiban pelaksanaan. the performance obligation. In those
Dalam keadaan tersebut, Grup mengakui circumstances, the Group recognises
pendapatan hanya sebatas biaya yang revenue only to the extent of the costs
timbul sampai Grup dapat mengukur hasil incurred until such time that it can
kewajiban pelaksanaan secara wajar. reasonably measure the outcome of the
performance obligation.
Pendapatan dari jasa logistik, termasuk Revenue from logistics services,
jawa sewa dan jasa lainnya, diakui atas including rental and other services, is
dasar pekerjaan yang diselesaikan dalam recognised on the basis of the work
suatu waktu pada saat jasa tersebut completed over time as the services are
diberikan kepada pelanggan. delivered to the customer.
iii. Perjanjian konsesi jasa iii. Service concession arrangements
Pendapatan keuangan dari perjanjian Finance income from service concession
konsesi jasa merupakan pendapatan arrangements represents the interest
bunga dari piutang jasa konsesi yang income on the service concession
timbul dari pengaturan jasa konsesi dan receivable arising from a service
diakui dengan menggunakan metode concession arrangement and is
suku bunga efektif. recognised using the effective interest
method.
452 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 453
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
ab. Pengakuan pendapatan dan beban ab. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Beban Expenses
i. Beban dari kontrak dengan pelanggan i. Expenses from contracts with customers
Biaya yang secara langsung The costs that directly relate to the
berhubungan dengan kontrak, contract generate resources to satisfy the
menghasilkan sumber daya untuk contract (“cost to fulfil”) or are incremental
memenuhi kontrak (“biaya untuk to obtaining a contract (“cost to obtain”)
memenuhi”) atau penambahan untuk and are expected to be recovered. These
mendapatkan kontrak (“biaya untuk costs are therefore eligible for
memperoleh”) dan diharapkan dapat capitalisation under SFAS No. 115 and
dipulihkan. Beban tersebut dengan recognised as assets. Such costs will be
demikian memenuhi syarat kapitalisasi amortised on a systematic basis that is
berdasarkan PSAK No. 115 dan diakui consistent with the transfer of the goods
sebagai aset. Beban tersebut or services to which an asset relates.
diamortisasi dengan cara sistematis
sejalan dengan penyerahan barang atau
jasa yang terkait dengan aset tersebut.
ii. Beban-beban lainnya ii. Other expenses
Beban-beban lainnya diakui pada saat Other expenses are recognised when
terjadinya. they are incurred.
ac. Penghasilan keuangan ac. Finance income
Penghasilan keuangan diakui dengan Finance income is recognised using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method. When a loan or
Ketika pinjaman atau piutang mengalami receivable is impaired, the Group reduces the
penurunan nilai, Grup mengurangi nilai carrying amount to its recoverable amount,
tercatatnya menjadi jumlah terpulihkannya, being the estimated future cash flows
yakni estimasi arus kas masa depan yang discounted at the original effective interest rate
didiskontokan berdasarkan suku bunga efektif of the instrument, and continues to unwind the
awal dari instrumen tersebut, dan terus discount as finance income. Finance income
mengamortisasi diskonto sebagai penghasilan on impaired loans and receivables is
keuangan. Penghasilan keuangan atas recognised using the original effective interest
pinjaman yang diberikan dan piutang yang rate.
mengalami penurunan nilai diakui
menggunakan suku bunga efektif awal.
ad. Pajak penghasilan kini dan tangguhan ad. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak Tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, tax. Tax is recognised in profit or loss, except
kecuali jika pajak itu terkait dengan kejadian to the extent that it relates to items recognised
atau transaksi yang diakui di penghasilan in other comprehensive income or directly in
komprehensif lain atau langsung diakui ke equity. In this case, the tax expense is
ekuitas. Dalam hal ini, beban pajak tersebut recognised in other comprehensive income or
masing-masing diakui pada penghasilan directly in equity, respectively.
komprehensif lain atau secara langsung
dicatat ke ekuitas.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 453
Page 454
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
ad. Pajak penghasilan kini dan tangguhan ad. Current and deferred income tax
(lanjutan) (continued)
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated
peraturan perpajakan yang berlaku pada on the basis of the tax laws enacted as at the
tanggal pelaporan keuangan, di negara reporting date in the countries where the
dimana Perusahaan dan entitas anaknya Company and its subsidiaries operate and
beroperasi dan menghasilkan penghasilan generate taxable income. Management
kena pajak. Manajemen secara periodik periodically evaluates the positions taken in
mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat Annual Tax Returns with respect to situations
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan in which the applicable tax regulations are
situasi dimana aturan pajak yang berlaku subject to interpretation. It establishes a
membutuhkan interpretasi atas peraturan provision where appropriate on the basis of
pajak yang berlaku. Jika perlu, manajemen the amounts expected to be paid to the tax
menentukan provisi dibentuk berdasarkan authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayar pada
otoritas pajak.
Untuk penghasilan yang menjadi subjek pajak For income that is subject to final tax, tax
penghasilan final, beban pajak diakui secara expenses are recognised proportionally with
proporsional dengan jumlah pendapatan the accounting revenue recognised and
akuntansi yang diakui dan disajikan sebagai presented as part of the operating expenses
bagian dari beban operasional pada tahun in the current year, as this tax does not satisfy
berjalan dikarenakan pajak tersebut tidak the criteria of income tax.
memenuhi kriteria sebagai pajak penghasilan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode liabilitas untuk semua liability method, on temporary differences
perbedaan temporer antara dasar pengenaan arising between the tax bases of assets and
pajak aset dan liabilitas dengan nilai liabilities and their carrying amounts in the
tercatatnya pada laporan keuangan consolidated financial statements. However,
konsolidasian. Namun, liabilitas pajak deferred tax liabilities are not recognised if
tangguhan tidak diakui jika timbul dari they arise from the initial recognition of
pengakuan awal goodwill; dan pada saat goodwill; and deferred income tax is not
pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang accounted for if it arises from the initial
timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis recognition of an asset or liability in a
yang pada saat transaksi tersebut tidak transaction other than a business combination
mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun that at the time of the transaction affects
laba rugi pajak dan tidak menimbulkan neither accounting nor taxable profit or loss
perbedaan temporer kena pajak dan and does not give rise to equal taxable and
perbedaan temporer dapat dikurangi dalam deductible temporary differences. Deferred
jumlah yang sama. Pajak penghasilan income tax is determined using the tax rates
tangguhan ditentukan menggunakan tarif that have been enacted or substantively
pajak yang berlaku atau yang secara enacted at the end of the reporting year and
substansial telah berlaku pada akhir tahun are expected to apply when the related
pelaporan dan diharapkan diterapkan jika aset deferred income tax asset is realised or the
pajak penghasilan tangguhan direalisasikan deferred income tax liability is settled.
atau liabilitas pajak penghasilan tangguhan
diselesaikan.
454 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 455
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
ad. Pajak penghasilan kini dan tangguhan ad. Current and deferred income tax
(lanjutan) (continued)
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax assets are recognised
hanya jika besar kemungkinan jumlah only to the extent that it is probable that future
penghasilan kena pajak di masa depan akan taxable profits will be available against which
memadai untuk dikompensasi dengan the temporary differences can be utilised.
perbedaan temporer yang masih dapat
digunakan.
Liabilitas dan aset pajak tangguhan tidak Deferred tax liabilities and assets are not
diakui untuk perbedaan temporer antara nilai recognised for temporary differences
tercatat dan dasar pengenaan pajak atas between the carrying amount and tax bases
investasi pada asosiasi dan ventura bersama of investments in associate and joint ventures
dimana Grup dapat mengendalikan waktu where the Group is able to control the timing
pembalikan perbedaan temporer dan of the reversal of the temporary differences
kemungkinan besar perbedaan tersebut tidak and it is probable that the differences will not
akan dibalik di masa mendatang. be reversed in the foreseeable future.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan Deferred income tax assets and liabilities are
tangguhan dapat saling hapus jika terdapat offset when there is a legally enforceable right
hak yang berkekuatan secara hukum untuk to offset current tax assets against current tax
melakukan saling hapus antara aset pajak kini liabilities.
dengan liabilitas pajak kini.
Selain pajak penghasilan, Grup juga mengakui In addition to income tax, the Group also
bentuk pembayaran lain ke Pemerintah yang recognises other types of payments to the
dihitung berdasarkan produksi atau Government that are calculated based on
pendapatan (yaitu biaya royalti). Iuran production or revenue (i.e. royalty fees).
eksploitasi dan royalti dianggap sebagai pajak Exploitation fees and royalty fees are
penghasilan apabila mereka memiliki accounted for as income taxes when they
karakteristik sebagai pajak penghasilan. Hal have the characteristics of an income tax.
ini dipertimbangkan demikian apabila This is considered to be the case when the
dipersyaratkan oleh Pemerintah dan jumlah tax is imposed by the Government and the
terutang didasarkan pada penghasilan kena amount payable is based on taxable income
pajak daripada kuantitas fisik yang diproduksi rather than on physical quantities produced or
atau persentase dari penjualan. Untuk a percentage of revenue. For such
perjanjian yang demikian, pajak penghasilan arrangements, current and deferred income
dan pajak penghasilan ditangguhkan akan tax is provided on the same basis as
dicatat sesuai dengan penjelasan di atas described above for other forms of taxation.
untuk bentuk lain perpajakan. Kewajiban Grup The obligations of the Group arising from
yang timbul dari ketentuan iuran eksploitasi exploitation fees or royalty arrangements
atau royalti dalam PKP2B atau IUPK sebagai under AI’s CCA or IUPK for the Continuation
Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian AI atau of Contract/Agreement Operation or the AMC
PKP2B entitas-entitas AMC, PC dan RC atau entities, PC and RC’s CCoWs or the IUPs of
Izin Usaha Pertambangan entitas other mining entities in the Group do not
pertambangan lain di dalam Grup tidak satisfy these criteria, therefore, they are
memenuhi kriteria sebagai pajak penghasilan, recognised as current provisions and
sehingga diakui sebagai provisi dan dicatat included in cost of revenue.
sebagai beban pokok pendapatan.
ae. Laporan segmen ae. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan to the chief operating decision-maker. The
operasional. Direksi merupakan pengambil chief operating decision-maker, who is
keputusan operasional yang bertanggung responsible for allocating resources and
jawab untuk mengalokasikan sumber daya assessing the performance of the operating
dan menilai kinerja segmen operasi dan segments and making strategic decisions,
membuat keputusan strategis. has been identified as the Board of Directors.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 455
Page 456
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
af. Kelompok lepasan yang diklasifikasikan af. Disposal groups held for sale and
sebagai dimiliki untuk dijual dan operasi discontinued operations
yang dihentikan
Operasi yang dihentikan adalah komponen A discontinued operation is a component of
dari entitas yang telah dilepas atau the entity that has been disposed of or is
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual classified as held for sale and that represents
dan yang mewakili lini bisnis utama yang a separate major line of business or
terpisah atau area operasi geografis, geographical area of operations, is part of a
merupakan bagian dari rencana terkoordinasi single co-ordinated plan to dispose of such a
untuk melepaskan lini bisnis atau area operasi line of business or area of operations, or is a
tersebut, atau merupakan anak perusahaan subsidiary acquired exclusively with a view to
yang diakuisisi secara eksklusif dengan tujuan resale. The Company has elected an
untuk dijual kembali. Perusahaan telah accounting policy choice to eliminate
memilih kebijakan akuntansi untuk transactions between continuing and
mengeliminasi transaksi antara operasi yang discontinued operations. The Company will
berkelanjutan dan operasi yang dihentikan. eliminate the transactions against
Perusahaan akan mengeliminasi transaksi discontinued operation. The results of
tersebut terhadap operasi yang dihentikan. discontinued operations are presented
Perusahaan telah melakukan Hasil dari separately in the statements of
operasi yang dihentikan disajikan secara comprehensive income.
terpisah dalam laporan laba rugi
komprehensif.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of consolidated financial statements
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di in conformity with Indonesian Financial Accounting
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Standards requires management to make estimates
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi and assumptions that affect the reported amounts of
jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan assets and liabilities and the disclosure of contingent
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada assets and liabilities at the reporting date and the
tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan reported amounts of revenue and expenses during
beban selama tahun pelaporan. Estimasi, asumsi, the reporting year. Estimates, assumptions and
dan pertimbangan tersebut dievaluasi secara terus judgements are continually evaluated and are based
menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan on historical experience and other factors, including
faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di expectations of future events that are believed to be
masa datang yang diyakini wajar berdasarkan reasonable under the circumstances.
kondisi yang ada.
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana The Group has identified the following matters under
diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi which significant judgements, estimates and
signifikan dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari assumptions are made and where actual results may
estimasi tersebut jika menggunakan asumsi dan differ from these estimates under different
kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi assumptions and conditions and may materially
secara material hasil keuangan atau posisi keuangan affect the consolidated financial results or financial
konsolidasian Grup yang dilaporkan dalam tahun position of the Group reported in future years.
mendatang.
456 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 457
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Provisi atas kerugian kredit ekspektasian aset - Provision for ECL of financial assets
keuangan
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate
menghitung kerugian kredit ekspektasian piutang ECL for trade receivables. The provision rates
usaha. Tingkat provisi adalah berdasarkan hari are based on days past due for groupings of
jatuh tempo atas kelompok segmen pelanggan various customer segments that have similar
yang mempunyai karakteristik risiko kredit yang credit risk characteristics (e.g., by geography,
serupa (misalnya berdasarkan geografi, tipe product type, customer type and/or rating, and
produk, tipe dan/atau peringkat pelanggan, dan coverage by letters of credit and other forms).
nilai pertanggungan dari letter of credit dan
bentuk lain).
Matriks provisi pada mulanya didasarkan pada The provision matrix is initially based on the
tingkat gagal bayar historis Grup yang Group’s historical observed default rates. The
diobservasi. Grup akan memperbaharui matriks Group will calibrate the matrix to adjust the
untuk menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historical credit loss experience with forward-
historis dengan informasi forward-looking. looking information. For instance, if forecast
Sebagai contoh, jika perkiraan atas kondisi economic conditions are expected to deteriorate
ekonomi diperkirakan memburuk selama periode over the next period, which can lead to an
depan, yang dapat menyebabkan meningkatnya increased number of defaults, the historical
jumlah gagal bayar, tingkat gagal bayar historis default rates are adjusted. At every reporting
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, date, the historically observed default rates are
tingkat gagal bayar historis diperbaharui dan updated and changes in the forward-looking
perubahan estimasi forward-looking dianalisis. estimates are analysed.
Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
historis yang diobservasi, perkiraan atas kondisi historically observed default rates, forecast
ekonomi dan kerugian kredit ekspektasian economic conditions and ECL is a significant
merupakan estimasi yang signifikan. Jumlah estimate. The amount of ECL is sensitive to
kerugian kredit ekspektasian paling dipengaruhi changes in circumstances and forecast
oleh perubahan keadaan dan perkiraan kondisi economic conditions. The Group’s historical
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis credit loss experience and forecast of economic
Grup dan perkiraan kondisi ekonomi juga conditions may also not be representative of a
mungkin tidak menggambarkan gagal bayar customer’s actual default in the future.
aktual pelanggan di masa yang akan datang.
Selain provisi penurunan nilai kolektif, Grup juga In addition to a collective impairment provision,
menerapkan provisi khusus untuk aset the Group also implements specific provisions
keuangan selain piutang. Tingkat provisi tertentu for financial assets other than receivables. The
dievaluasi oleh manajemen berdasarkan faktor- level of a specific provision is evaluated by
faktor yang mempengaruhi kolektibilitas piutang. management on the basis of factors that affect
Dalam kasus ini, Grup menggunakan penilaian the collectability of the accounts. In these cases,
berdasarkan fakta dan keadaan terbaik yang the Group uses judgement based on the best
tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, available facts and circumstances, including but
lamanya hubungan Grup dengan pelanggan dan not limited to, the length of the Group’s
status kredit pelanggan berdasarkan laporan relationship with the customers and customers’
kredit pihak ketiga dan faktor pasar yang credit status based on third-party credit reports
diketahui, untuk mencatat cadangan khusus and known market factors, to record specific
untuk pelanggan terhadap jumlah yang jatuh allowances for customers against amounts due
tempo dalam jumlah yang diharapkan untuk in amounts that it expects to collect. These
dikumpulkan. Cadangan spesifik ini dievaluasi specific allowance are re-evaluated and
kembali dan disesuaikan karena informasi adjusted as additional information received
tambahan yang diterima mempengaruhi jumlah affects the amounts estimated.
yang diestimasi.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 457
Page 458
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Sewa - Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian Determining whether an arrangement is or
mengandung unsur sewa membutuhkan contains a lease requires careful judgement to
pertimbangan yang cermat untuk menilai apakah assess whether the arrangement conveys a
perjanjian tersebut memberikan hak untuk right to obtain substantially all the economic
mendapatkan secara substansial seluruh benefits from use of the asset throughout the
manfaat ekonomis dari penggunaan aset period of the use and the right to direct the use
identifikasian dan hak untuk mengarahkan of the asset, even if the right is not explicitly
penggunaan aset identifikasian, bahkan jika hak specified in the arrangement.
tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit di
perjanjian.
Karena Grup tidak dapat dengan mudah Since the Group could not readily determine the
menentukan suku bunga implisit, manajemen implicit rate, management uses the Group’s
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate as a discount rate.
Grup sebagai tingkat diskonto. Ada beberapa There are a number of factors to consider in
faktor yang perlu dipertimbangkan dalam determining an incremental borrowing rate,
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, many of which need judgement in order to be
yang banyak di antaranya memerlukan able to reliably quantify any necessary
pertimbangan untuk dapat secara andal adjustments to arrive at the final discount rates.
mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk
sampai pada tingkat diskonto akhir.
Dalam menentukan suku bunga pinjaman In determining the incremental borrowing rate,
inkremental, Grup mempertimbangkan faktor- the Group considers the following main factors:
faktor utama berikut: risiko kredit korporat Grup, the Group’s corporate credit risk, the lease term,
jangka waktu sewa, jangka waktu pembayaran the lease payment term, the economic
sewa, lingkungan ekonomi, waktu di mana sewa environment, the time at which the lease is
dimasukkan, dan mata uang di mana entered into, and the currency in which the lease
pembayaran sewa ditentukan. payments are denominated.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, management
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan considers all facts and circumstances that
yang menimbulkan insentif ekonomi untuk create an economic incentive to exercise an
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak extension option, or not exercise a termination
menggunakan opsi penghentian. Opsi option. Extension options (or periods after
perpanjangan (atau periode setelah opsi termination options) are only included in the
penghentian kontrak kerja) hanya termasuk lease term if the lease is reasonably certain to
dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti akan be extended (or not terminated).
diperpanjang (atau tidak dihentikan).
458 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 459
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Sewa (lanjutan) - Leases (continued)
Untuk sewa bangunan dan peralatan, berikut For leases of buildings and equipment, the
merupakan faktor-faktor yang pada umumnya following factors are normally the most relevant:
paling relevan:
• Jika terdapat penalti yang signifikan untuk • If there are significant penalties to terminate
mengakhiri (atau tidak memperpanjang), (or not extend), the Group is typically
Grup biasanya cukup pasti untuk reasonably certain to extend (or not
memperpanjang (atau tidak mengakhiri). terminate).
• Jika prasarana diperkirakan mempunyai nilai • If any leasehold improvements are expected
sisa yang signifikan, Grup biasanya cukup to have a significant remaining value, the
pasti untuk memperpanjang (atau tidak Group is typically reasonably certain to
mengakhiri). extend (or not terminate).
• Jika tidak, Grup mempertimbangkan faktor • Otherwise, the Group considers other factors
lain termasuk jangka waktu sewa historis including historical lease durations and the
dan biaya dan gangguan bisnis yang timbul costs and business disruption required to
untuk menggantikan aset sewa tersebut. replace the leased asset.
- Pajak penghasilan - Income taxes
Perhitungan beban pajak penghasilan masing- The calculation of income tax expense for each
masing perusahaan dalam Grup memerlukan company within the Group requires judgements
pertimbangan dan asumsi dalam menentukan and assumptions in determining the capital
penyisihan modal dan pengurangan beban allowances and deductibility of certain expenses
tertentu selama proses pengestimasian. during the estimation process.
Penghasilan yang diperoleh perusahaan- The revenue of the entities within the Group is
perusahaan dalam Grup kadang-kadang dapat sometimes also subject to both final and non-
dikenakan pajak final dan non-final. Penentuan final income tax. Determining the amount of
penghasilan yang dikenakan pajak final dan revenue subject to final and non-final tax as well
non-final dan juga biaya pengurang pajak as expenses relating to revenue from the non-
sehubungan dengan penghasilan yang final income tax regime requires judgements
dikenakan pajak non-final memerlukan and estimates.
pertimbangan dan estimasi.
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgements and estimates made by
manajemen seperti yang diungkapkan di atas management as discussed above may be
dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal challenged by the Directorate General of
Pajak (“DJP”). Sebagai akibatnya, terjadi Taxation (“DGT”). As a result, the ultimate tax
ketidakpastian dalam penentuan kewajiban determination becomes uncertain. The
pajak. Resolusi posisi pajak yang diambil oleh resolution of tax positions taken by the Group
Grup dapat berlangsung bertahun-tahun dan can take several years to complete and, in some
sangat sulit untuk memprediksi hasil akhirnya. cases, it is difficult to predict the ultimate
Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak outcome. Where the final outcome of these
dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan matters is different from the amounts initially
tersebut akan berdampak pada pajak recorded, such differences will have an impact
penghasilan dan pajak tangguhan dalam periode on the income tax and deferred income tax
dimana penentuan pajak tersebut dibuat. provision in the period in which this
determination is made.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 459
Page 460
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Pajak penghasilan (lanjutan) - Income taxes (continued)
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising from
rugi fiskal, dan perbedaan temporer lainnya, tax losses carried forward and temporary
diakui hanya apabila dianggap lebih mungkin differences, are recognised only where it is
daripada tidak bahwa mereka dapat diterima considered more likely than not that they will be
kembali, dimana hal ini tergantung pada recovered, which depends on the generation of
kecukupan pembentukan laba kena pajak di sufficient future taxable profits. Similar to
masa depan. Sama seperti “penurunan nilai aset “impairment of non-financial assets” discussed
non-keuangan” didiskusikan di bawah, asumsi below, assumptions about the generation of
atas pembentukan laba kena pajak sangat future taxable profits are heavily affected by
dipengaruhi oleh estimasi dan asumsi management’s estimates and assumptions
manajemen atas tingkat produksi yang regarding the expected production levels, sales
diharapkan, volume penjualan, harga komoditas, volumes, commodity prices, etc, which are
dan lain-lain, yang mana terpapar risiko dan subject to risk and uncertainty, and hence there
ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan is a possibility that changes in circumstances will
perubahan estimasi dan asumsi akan mengubah alter the projected future taxable profits.
proyeksi laba kena pajak di masa mendatang.
- Provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi - Provision for decommissioning, mine
dan penutupan tambang rehabilitation, reclamation and closure
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 42 atas As discussed in Note 42 to these consolidated
laporan keuangan konsolidasian ini, terdapat financial statements, there are several
beberapa Peraturan Pemerintah dan Government and Ministerial Regulations dealing
Kementerian yang mengatur kewajiban with rehabilitation, reclamation and mine closure
rehabilitasi, reklamasi, dan penutupan tambang obligations of mining companies operating in
untuk perusahaan tambang yang beroperasi di Indonesia. Therefore, AI, JC, LC, MC, SCM,
Indonesia. Oleh karena itu, AI, JC, LC, MC, LSA and MIP have calculated provisions for
SCM, LSA, dan MIP menghitung provisi mine rehabilitation, reclamation and closure
rehabilitasi, reklamasi, dan penutupan tambang based on these regulations.
atas dasar peraturan-peraturan tersebut.
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 2s laporan As discussed in Note 2s to these consolidated
keuangan konsolidasian ini, biaya reklamasi, financial statements, reclamation fee,
rehabilitasi, dan lingkungan yang berkaitan rehabilitation and environmental expenditure to
dengan pemulihan atas area terganggu selama be incurred related to the remediation of
tahap produksi dibebankan pada beban pokok disturbed areas during the production phase are
pendapatan pada saat kewajiban berkaitan charged to cost of revenue when the obligation
dengan pemulihan tersebut timbul selama arising from the disturbance occurs as extraction
proses penambangan. Reklamasi area progresses. The reclamation of disturbed areas
terganggu dan pembongkaran aset tambang and decommissioning of mining assets and
dan aset-aset berumur panjang lainnya akan other long-lived assets will be undertaken
dilakukan selama beberapa tahun mendatang several years into the future and precise
dan persyaratan atas reklamasi ini terus berubah requirements are constantly changing to satisfy
untuk memenuhi ekspektasi politik, lingkungan, political, environmental, safety and public
keamanan, dan publik. Dengan demikian waktu expectations. As such, the timing and amounts
pelaksanaan dan jumlah arus kas di masa of future cash flows required to settle the
mendatang yang dibutuhkan untuk memenuhi obligations at each of the reporting dates are
kewajiban pada setiap tanggal pelaporan subject to significant uncertainty. The key
dipengaruhi oleh ketidakpastian yang signifikan. assumptions used in determining the provision
Asumsi utama yang digunakan untuk for decommissioning, mine rehabilitation,
menentukan provisi pembongkaran, rehabilitasi, reclamation and closure included the life of
reklamasi dan penutupan tambang termasuk operation, estimated future costs, timing of
umur operasi, perkiraan biaya di masa activities, discount rates, and inflation rates.
mendatang, waktu kegiatan, tarif diskonto, dan
tingkat inflasi.
460 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 461
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Estimasi cadangan - Reserve estimation
Cadangan batubara adalah bagian yang dapat Coal reserves are the economically mineable
ditambang secara ekonomis dari sumber daya part of coal resources that result in an estimated
batubara yang menghasilkan perkiraan tonase tonnage and quality which, in the opinion of the
dan kualitas yang, menurut pendapat orang yang competent person making the estimates, can be
berkompeten yang membuat perkiraan, dapat the basis of a technically and economically
menjadi dasar proyek yang layak secara teknis viable project, after taking account of material
dan ekonomis, setelah dengan relevant “Modifying Factors”.
mempertimbangkan “Faktor Pengubah” yang
relevan secara material.
Faktor Pengubah adalah pertimbangan yang Modifying Factors are considerations used to
digunakan untuk mengkonversi sumber daya convert coal resources to coal reserves. These
batubara menjadi cadangan batubara. Ini include, but are not restricted to, mining factors
termasuk, namun tidak terbatas pada, faktor (among others geological and technical factors
pertambangan (antara lain faktor geologi dan including quantities and qualities, production
teknis termasuk kuantitas dan kualitas, teknik techniques and stripping ratios based on deposit
produksi dan nisbah kupas berdasarkan karakter character), processing factors, infrastructure
deposit), faktor pengolahan, faktor infrastruktur, factors, economic factors (among others
faktor ekonomi (antara lain biaya produksi, biaya production cost, transport cost, future capital
transportasi, belanja modal masa depan, expenditure, mine closure obligations and
kewajiban penutupan tambang dan nilai tukar), exchange rates), marketing factors (among
faktor pemasaran (antara lain permintaan others commodity demand and commodity
komoditas dan harga komoditas), faktor hukum, prices), legal, environmental, social and
lingkungan, sosial dan pemerintah. governmental factors.
Grup menentukan dan melaporkan cadangan The Group determines and reports its coal
batubaranya berdasarkan prinsip yang terdapat reserves under the principles of the Australasian
dalam Australasian Joint Ore Reserves Joint Ore Reserves Committee (the “JORC”)
Committee untuk Pelaporan Hasil Eksplorasi, which is a member of the Committee for Mineral
Sumber Daya Mineral dan Cadangan Bijih Reserves International Reporting Standards (the
(“JORC”) yang merupakan anggota Komite “CRIRSCO”).
untuk Standar Pelaporan Cadangan Mineral
Internasional (“CRIRSCO”).
Memperkirakan jumlah dan/atau nilai kalori Estimating the quantity and/or calorific value of
cadangan batubara membutuhkan ukuran, coal reserves requires the size, shape and depth
bentuk, dan kedalaman lapisan batubara atau of coal seams or fields to be determined by
lapangan yang akan ditentukan dengan analysing geological data such as drilling
menganalisis data geologi seperti “uji petik” samples. This process may require complex and
(sampel) pengeboran. Proses ini mungkin difficult geological judgements to interpret the
memerlukan pertimbangan geologi yang data.
kompleks dan sulit untuk menginterpretasikan
data.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 461
Page 462
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Estimasi cadangan (lanjutan) - Reserve estimation (continued)
Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk Because the economic assumptions used to
memperkirakan cadangan berubah dari tahun ke estimate reserves change from year to year and
tahun dan karena data geologi tambahan yang because additional geological data is generated
dihasilkan selama operasi, perkiraan cadangan during the course of operations, estimates of
dapat berubah dari tahun ke tahun. Perubahan reserves may change from year to year.
cadangan yang diestimasikan dapat Changes in estimated reserves may affect the
mempengaruhi hasil dan posisi keuangan Group’s consolidated financial results and
konsolidasian Grup dalam berbagai cara, financial position in a number of ways, including
diantaranya: the following:
• Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat • Asset carrying amounts may be affected due
perubahan estimasi arus kas masa depan. to changes in the estimated future cash
flows.
• Penyusutan dan amortisasi yang dibebankan • Depreciation and amortisation charged to
ke dalam laba rugi dapat berubah dimana profit or loss may change where such
beban-beban tersebut ditentukan charges are determined based on the unit-
berdasarkan metode unit produksi, atau of-production method or where the economic
dimana masa manfaat ekonomi umur aset useful lives of assets change.
berubah.
• Provisi penutupan tambang dapat berubah • Provision for mine closure may change
apabila terjadi perubahan dalam perkiraan where changes in estimated reserves affect
cadangan yang mempengaruhi ekspektasi expectations about the timing or cost of
tentang waktu atau biaya kegiatan ini. these activities.
• Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan • The carrying amount of deferred tax
dapat berubah karena perubahan estimasi assets/liabilities may change due to changes
atas kemungkinan terpulihkannya manfaat in estimates of the likelihood of the
pajak. recoverability of the tax benefits.
- Estimasi masa manfaat aset tetap - Estimating useful lives of fixed assets
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis The Group estimates the useful lives of its fixed
aset tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang assets based on expected asset utilisation
diharapkan dan didukung dengan rencana dan supported by business plans and strategies that
strategi usaha dan ekspektasi perilaku pasar. also consider the expected market behaviour.
Estimasi dari masa manfaat aset tetap adalah The estimation of the useful lives of fixed assets
berdasarkan penelaahan Grup terhadap praktek is based on the Group’s assessment of industry
industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman practice, internal technical evaluation and
untuk aset yang setara. Estimasi masa manfaat experience with similar assets. The estimated
ditelaah minimal setiap akhir periode pelaporan useful lives are reviewed at least at each
dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari financial period-end and are updated if
estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian expectations differ from previous estimates due
dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis to physical wear and tear, technical or
atau komersial dan hukum atau pembatasan lain commercial obsolescence and legal or other
atas penggunaan dari aset. Akan tetapi, ada limitations on the use of the assets. However, it
kemungkinan bahwa hasil di masa depan dari is possible that future results of operations could
operasi dapat dipengaruhi secara material oleh be materially affected by changes in the
perubahan-perubahan dalam estimasi yang estimates brought about by changes in the
diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang factors mentioned above. The changes in
disebutkan di atas. Perubahan pada estimasi estimated useful lives of fixed assets may affect
masa manfaat aset tetap dapat mempengaruhi the Group’s depreciation expenses charged
beban depresiasi Grup yang dibebankan ke through profit or loss.
dalam laba rugi.
462 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 463
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Penurunan nilai aset non-keuangan dan goodwill - Impairment of non-financial assets and goodwill
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari The recoverable amount of a cash-generating
sebuah aset atau kelompok aset penghasil kas, asset or group of assets, including goodwill, is
termasuk goodwill, diukur berdasarkan nilai yang measured at the higher of its fair value less costs
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya of disposal or value in use. The determination of
untuk menjual atau nilai pakai. Penentuan nilai fair value less costs of disposal or value in use
wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai requires management to make estimates and
pakai mewajibkan manajemen untuk membuat assumptions regarding expected production
estimasi dan asumsi atas tingkat produksi yang levels, sales volumes, commodity prices
diharapkan, volume penjualan, harga komoditas (considering current and historical prices, price
(mempertimbangkan harga saat ini dan harga trends and related factors), reserves (see
masa lalu, tren harga, dan faktor-faktor terkait), “Reserve estimation”), operating costs, inflation
cadangan (lihat “Estimasi cadangan”), biaya rate, projected cash flows and post-tax discount
operasi, tingkat inflasi, proyeksi arus kas dan rates. These estimates and assumptions are
tingkat diskonto setelah pajak, belanja modal di subject to risk and uncertainty, and hence there
masa depan dan jangka waktu konsesi is a possibility that changes in circumstances will
pertambangan. Estimasi dan asumsi ini terpapar alter these projections, which may have an
risiko dan ketidakpastian, sehingga terdapat impact on the recoverable amount of the assets
kemungkinan perubahan situasi yang dapat and goodwill. In such circumstances, some or all
mengubah proyeksi ini, sehingga dapat of the carrying amounts of the assets and
mempengaruhi nilai aset yang dapat dipulihkan goodwill may be further impaired or the
kembali dari aset dan goodwill. Dalam keadaan impairment charges may be reduced with the
seperti itu, sebagian atau seluruh nilai tercatat impact being recorded in profit or loss.
aset dan goodwill mungkin akan mengalami
penurunan nilai lebih lanjut atau terjadi
pengurangan rugi penurunan nilai yang
dampaknya akan dicatat dalam laba rugi.
- Estimasi nilai wajar - Fair value estimation
Ketika nilai wajar aset keuangan dan liabilitas When the fair values of financial assets and
keuangan dicatat dalam laporan posisi financial liabilities recorded in the consolidated
keuangan konsolidasian tidak dapat diukur statements of financial position cannot be
berdasarkan harga dikutip dalam pasar aktif, measured based on quoted prices in active
nilai wajar ditentukan menggunakan teknik markets, their fair value is measured using
penilaian yang mencakup model Diskonto Arus valuation techniques including Discounted
Kas (“DAK”). Input untuk model ini diambil dari Cash Flow (“DCF”) models. The inputs to these
pasar yang dapat diobservasi dimana models are taken from observable markets
memungkinkan, tetapi tidak mudah dilakukan, where possible, but where this is not feasible, a
membutuhkan tingkat pertimbangan dalam degree of judgement is required in establishing
menentukan nilai wajar tersebut. Pertimbangan fair values. Judgements include considerations
mencakup pertimbangan atas input seperti risiko of inputs such as liquidity risk, credit risk and
likuiditas, risiko kredit dan volatilitas. Perubahan volatility. Changes in assumptions about these
asumsi mengenai faktor-faktor tersebut dapat factors could affect the reported fair value of
mempengaruhi nilai wajar instrumen keuangan financial instruments. Refer to Note 44(2) for
yang dilaporkan. Lihat Catatan 44(2) untuk further disclosures.
informasi lebih lanjut.
- Imbalan pensiun - Pension benefits
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligations
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using a
yang digunakan untuk menentukan number of assumptions. The assumptions used
biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup in determining the net cost/(income) for
tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa pensions include the discount rate and future
datang. Adanya perubahan pada asumsi ini akan salary increase. Any changes in these
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban assumptions will have an impact on the carrying
pensiun. amount of pension obligations
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 463
Page 464
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Imbalan pensiun (lanjutan) - Pension benefits (continued)
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan The Group determines the appropriate discount
gaji masa datang yang sesuai pada akhir periode rate and future salary increase at the end of
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku each reporting period. The discount rate is
bunga yang harus digunakan untuk menentukan interest rate that should be used to determine
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa the present value of estimated future cash
depan yang diharapkan untuk menyelesaikan outflows expected to be required to settle the
kewajiban pensiun. Dalam menentukan tingkat pension obligations. In determining the
suku bunga yang sesuai, Grup appropriate discount rate the Group considers
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi the interest rates of government bonds that are
pemerintah yang didenominasikan dalam mata denominated in the currency in which the
uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka benefits will be paid and that have terms to
waktu yang serupa dengan jangka waktu maturity approximating the terms of the related
kewajiban pensiun yang terkait. pension obligation.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya Other key assumptions for pension obligations
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar are based in part on current market conditions.
saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Additional information is disclosed in Note 21.
Catatan 21.
- Kepentingan dalam pengaturan bersama - Interests in joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan Judgement is required to determine when the
ketika Grup memiliki pengendalian bersama, Group has joint control, which requires an
yang membutuhkan penilaian mengenai assessment of the relevant activities and when
aktivitas yang relevan dan ketika keputusan the decisions in relation to those activities
yang berkaitan dengan aktivitas tersebut require unanimous consent. The Group has
membutuhkan persetujuan dengan suara bulat. determined that the relevant activities for its joint
Grup menentukan bahwa aktivitas yang relevan arrangements are those relating to the financial,
untuk pengaturan bersama adalah aktivitas yang operating and capital decisions of the
berkaitan dengan keputusan keuangan, arrangement.
operasional dan modal dari pengaturan tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint
mengklasifikasikan pengaturan bersama arrangement as either a joint operation or a joint
sebagai pengendalian bersama atau ventura venture. Classifying the arrangement requires
bersama. Pengklasifikasian pengaturan tersebut the Group to assess its rights and obligations
mengharuskan Grup untuk menilai hak dan arising from the arrangement. Specifically, it
kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut. considers:
Secara khusus, Grup mempertimbangkan:
• Struktur dari pengaturan bersama - apakah • The structure of the joint arrangement
dibentuk melalui kendaraan terpisah. whether it is structured through a separate
vehicle.
• Ketika pengaturan tersebut terstruktur • When the arrangement is structured through
melalui kendaraan terpisah, Grup juga a separate vehicle, the Group also
mempertimbangkan hak dan kewajiban yang considers the rights and obligations arising
timbul dari: from:
a. Bentuk legal dari kendaraan terpisah; a. The legal form of the separate vehicle;
b. Persyaratan dari perjanjian kontraktual; b. The terms of the contractual
dan arrangement; and
c. Fakta dan kondisi lainnya, jika relevan. c. Other relevant facts and circumstances.
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan This assessment often requires significant
yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda judgement. A different conclusion on joint control
mengenai pengendalian bersama dan apakah and on whether the arrangement is a joint
suatu pengaturan adalah sebuah operasi operation or a joint venture, may materially affect
bersama atau ventura bersama, dapat memiliki the consolidated financial statements.
dampak material terhadap laporan keuangan
konsolidasian.
464 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 465
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
- Kepentingan dalam pengaturan bersama - Interests in joint arrangements (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group has joint
pengaturan bersama yang terstruktur melalui arrangements that are structured through joint
ventura bersama, PT Bhimasena Power ventures, being PT Bhimasena Power
Indonesia (“BPI”), PT Tanjung Power Indonesia Indonesia (“BPI”), PT Tanjung Power
(“TPI”), PT Kayan Hydropower Nusantara Indonesia (“TPI”), PT Kayan Hydropower
(“KHN”), dan PT Bayu Energi Listrik Lestari dan Nusantara (“KHN”), and PT Bayu Energi Listrik
entitas anaknya (“BELL”) (2023: BPI, TPI, Kestrel Lestari and its subsidiary (“BELL”) (2023: BPI,
Coal Group Pty Ltd (“Kestrel”), PT Dumai Tirta TPI, Kestrel Coal Group Pty Ltd (“Kestrel”), PT
Persada (“DTP”), PT Grenex Tirta Mandiri Dumai Tirta Persada (“DTP”), PT Grenex Tirta
(“GTM”), PT Bhakti Energi Persada dan entitas Mandiri (“GTM”), PT Bhakti Energi Persada
anaknya (“BEP”), KHN, TCU dan BELL). Struktur and its subsidiaries (“BEP”), KHN, TCU dan
dan persyaratan dari perjanjian kontraktual BELL). These structures and the terms of the
mengindikasikan bahwa Grup memiliki hak atas contractual arrangements indicate that the
aset bersih dari pengaturan bersama tersebut. Group has rights to the net assets of the
Grup menilai fakta dan kondisi lain yang arrangements. The Group also assessed the
berkaitan dengan pengaturan ini dan other facts and circumstances relating to these
menyimpulkan bahwa pengaturan tersebut arrangements and concluded that the
merupakan sebuah ventura bersama. Lihat arrangements are joint ventures. Refer to
Catatan 11 untuk informasi lebih lanjut. Note 11 for further information.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 12 105 Cash on hand
Kas di bank - Rupiah Cash in banks - Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(“Bank Mandiri”) 269,901 323,211 (“Bank Mandiri”)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (“BRI”) 176,136 68,776 (Persero) Tbk (“BRI”)
PT Bank CIMB Niaga Tbk 136,478 240 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank BTPN Tbk 68,705 13,406 PT Bank BTPN Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 9,840 747 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 6,248 31,089 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 2,289 35,957 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank DBS Indonesia 1,266 4,507 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (“BNI”) 1,246 8,309 (Persero) Tbk (“BNI”)
PT Bank Permata Tbk 55 18,876 PT Bank Permata Tbk
Lain-lain 58 188 Others
Total rekening Rupiah 672,222 505,306 Total Rupiah accounts
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 465
Page 466
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2024 2023
Kas di bank - Dolar AS Cash in banks - US Dollars
BRI 423,034 684,738 BRI
Bank Mandiri 247,316 735,335 Bank Mandiri
PT Bank BTPN Tbk 20,958 124,261 PT Bank BTPN Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 3,255 24,093 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank DBS Indonesia 2,319 103,813 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Permata Tbk 420 63,010 PT Bank Permata Tbk
PT Bank UOB Indonesia 224 212,299 PT Bank UOB Indonesia
Sumitomo Mitsui Banking Sumitomo Mitsui Banking
Corporation (“SMBC”) 2 17,080 Corporation (“SMBC”)
BNI 1 204,046 BNI
DBS Bank Ltd - 53,472 DBS Bank Ltd
PT Bank Maybank
Indonesia Tbk - 52,764 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
United Overseas Bank Ltd - 10,518 United Overseas Bank Ltd
Lain-lain 545 2,272 Others
Total rekening Dolar AS 698,074 2,287,701 Total US Dollars accounts
Kas di bank - Mata uang lain Cash in banks - Other currencies
Lain-lain 2 1,327 Others
Total kas di bank 1,370,298 2,794,334 Total cash in banks
Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah
BRI 27,348 116,040 BRI
PT Bank OCBC NISP Tbk 6,218 13,421 PT Bank OCBC NISP Tbk
Lain-lain 2,042 649 Others
Total deposito berjangka Rupiah 35,608 130,110 Total Rupiah time deposits
Deposito berjangka - Dolar AS Time deposits - US Dollars
PT Bank Permata Tbk - 168,040 PT Bank Permata Tbk
SMBC - 55,000 SMBC
PT Bank QNB Indonesia Tbk - 50,256 PT Bank QNB Indonesia Tbk
BNI - 49,205 BNI
DBS Bank Ltd - 30,173 DBS Bank Ltd
United Overseas Bank Ltd - 23,000 United Overseas Bank Ltd
BRI - 10,000 BRI
Lain-lain - 1,009 Others
Total deposito berjangka
Dolar AS - 386,683 Total US Dollars time deposits
Total deposito berjangka 35,608 516,793 Total time deposits
Total 1,405,918 3,311,232 Total
Tidak ada kas dan setara kas yang dimiliki oleh pihak There are no cash and cash equivalents held with
berelasi. related parties.
466 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 467
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Deposito berjangka yang dimiliki Grup memiliki jatuh Time deposits owned by the Group have maturity
tempo kurang dari tiga bulan sejak penempatannya dates less than three months since the placement
dan tidak dijaminkan. and are unsecured.
Sebagian rekening bank milik KAI dijadikan jaminan Certain bank accounts owned by KAI were pledged
pinjaman bank. for bank loans.
Tingkat suku bunga kontraktual deposito berjangka The contractual interest rates on time deposits
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: during the year were as follows:
2024 2023
Rupiah 5.00% - 6.50% 2.10% - 6.25% Rupiah
Dolar AS 4.79% - 6.35% 2.00% - 6.05% US Dollars
Kas dan setara kas termasuk kas yang ditempatkan ke Cash and cash equivalents include the cash held in
dalam rekening khusus devisa hasil ekspor dari a special account for foreign exchange export
sumber daya alam sesuai dengan Peraturan proceeds from natural resources in accordance with
Pemerintah No. 36/2023 (Catatan 41z). the Government Regulation No. 36/2023
(Note 41z).
5. KAS DAN DEPOSITO BERJANGKA YANG 5. RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS
DIBATASI PENGGUNAANNYA
2024 2023
Kas di bank - Dolar AS Cash in bank - US Dollars
PT Bank Permata Tbk 3,851 4,054 PT Bank Permata Tbk
Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah
Bank Mandiri 684 2,092 Bank Mandiri
BRI 51 3,666 BRI
BNI - 775 BNI
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan Sumatera Selatan
dan Bangka Belitung (“BPD”) - 387 and Bangka Belitung (“BPD”)
Total deposito berjangka Rupiah 735 6,920 Total Rupiah time deposits
Deposito berjangka - Dolar AS Time deposits - US Dollars
Bank Mandiri 5,293 15,042 Bank Mandiri
BRI 4,910 30,290 BRI
Total deposito berjangka
Dolar AS 10,203 45,332 Total US Dollars time deposits
Total deposito berjangka 10,938 52,252 Total time deposits
Total 14,789 56,306 Total
Dikurangi: bagian lancar 3,851 4,054 Less: current portion
Bagian tidak lancar 10,938 52,252 Non-current portion
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 467
Page 468
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN DEPOSITO BERJANGKA YANG 5. RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS
DIBATASI PENGGUNAANNYA (lanjutan) (continued)
Tingkat suku bunga kontraktual deposito berjangka The contractual interest rates on the restricted time
yang dibatasi penggunaannya selama tahun berjalan deposits during the year were as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rupiah 1.80% - 6.25% 2.25% - 6.25% Rupiah
Dolar AS 1.00% - 4.00% 0.20% - 2.00% US Dollars
Tidak ada kas dan deposito berjangka yang dibatasi There are no restricted cash and time deposits held
penggunaannya dengan pihak berelasi. with related parties.
Kas di bank yang dibatasi penggunaannya The restricted cash in bank is placed as a debt
ditempatkan sebagai debt service reserve account service reserve account (“DSRA”) in PT Bank
(“DSRA”) pada PT Bank Permata Tbk berkaitan Permata Tbk related to a US$80,000 facility
dengan perjanjian fasilitas AS$80.000 (Catatan 19c). agreement (Note 19c). The restricted time deposits
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya are placed as security for mine rehabilitation,
ditempatkan sebagai jaminan rehabilitasi tambang, reclamation and post-mining guarantees with Bank
reklamasi dan pascatambang pada Bank Mandiri, BRI, Mandiri, BRI, BNI and BPD (Note 42), including
BNI dan BPD (Catatan 42), termasuk bunga yang rolled-over interest on maturity.
diperpanjang pada saat jatuh tempo.
6. INVESTASI LAIN-LAIN 6. OTHER INVESTMENTS
Rincian seluruh investasi lain-lain yang dimiliki oleh Details of other investments owned by the Group are
Grup adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Aset keuangan pada nilai wajar
melalui penghasilan
komprehensif lain 627,693 487,691 Financial assets at FVOCI
Aset keuangan pada nilai wajar
melalui laba rugi - 61,768 Financial assets at FVTPL
Total 627,693 549,459 Total
Dikurangi: bagian lancar 627,693 48,271 Less: current portion
Bagian tidak lancar - 501,188 Non-current portion
468 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 469
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. INVESTASI LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER INVESTMENTS (continued)
a. Aset keuangan pada nilai wajar melalui a. Financial assets at FVOCI
penghasilan komprehensif lain
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at FVOCI represent
penghasilan komprehensif lain terdiri dari investments in listed share on a stock
investasi saham pada perusahaan yang exchange and investment in unlisted equity
diperdagangkan di bursa dan investasi pada efek securities.
ekuitas yang tidak diperdagangkan di bursa.
Mutasi nilai wajar atas aset keuangan pada nilai Fair value movements in financial assets at
wajar melalui penghasilan komprehensif lain FVOCI for the year ended 31 December 2024
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember with net gains amounting to US$182,076
2024 dengan keuntungan neto sebesar (2023: US$12,850) are presented in other
AS$182.076 (2023: AS$12.850) disajikan pada comprehensive income for the year.
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan.
b. Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba b. Financial assets at FVTPL
rugi
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi Financial assets at FVTPL represent
terdiri dari investasi saham pada perusahaan investments in listed share on a stock
yang diperdagangkan di bursa. exchange.
Nilai wajar efek yang diperdagangkan di bursa The fair values of listed securities are based on
dihitung berdasarkan harga dikutip dalam pasar quoted prices in active markets.
aktif.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup tidak lagi As at 31 December 2024, the Group no longer
mengakui aset keuangan pada nilai wajar melalui recognise financial assets at FVTPL since the
laba rugi karena Perusahaan secara efektif telah Company has effectively sold most of its share
menjual sebagian besar kepemilikan saham di ownership in Adaro, therefore, the Company
Adaro sehingga Perusahaan menghentikan has derecognised Adaro Group and presents
pengakuan Grup Adaro dan menyajikannya it as discontinued operation (Note 40).
sebagai operasi yang dihentikan (Catatan 40).
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 469
Page 470
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. INVESTASI LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER INVESTMENTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, eksposur maksimum As at 31 December 2024, the maximum exposure to
atas risiko kredit pada tanggal pelaporan adalah credit risk at the reporting date is the carrying
sebesar nilai tercatat investasi pada efek ekuitas yang amount of the investments in equity securities
diklasifikasikan sebagai aset keuangan pada nilai classified as financial assets at FVOCI
wajar melalui penghasilan komprehensif lain (2023: financial assets at FVOCI and FVTPL).
(2023: aset keuangan pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain dan melalui laba rugi).
Pada tanggal 31 Desember 2024, investasi lain-lain As at 31 December 2024, other investments are
didenominasikan dalam mata uang Rupiah denominated in Rupiah (2023: US Dollars and
(2023: Dolar AS dan Rupiah). Rupiah).
Pada tanggal 31 Desember 2023, tidak ada investasi As at 31 December 2023, there were no other
lain-lain pada pihak berelasi. investments with related parties.
Lihat Catatan 44(2) untuk informasi nilai wajar dari Refer to Note 44(2) for information on the fair value
investasi lain-lain. of other investments.
7. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN 7. TRADE AND OTHER RECEIVABLES
a. Piutang usaha a. Trade receivables
2024 2023
Pihak ketiga 44,219 470,290 Third parties
Pihak berelasi 305,754 66,703 Related parties
Sub-total 349,973 536,993 Sub-total
Dikurangi: cadangan kerugian - 16,499 Less: loss allowance
Total, neto 349,973 520,494 Total, net
Piutang usaha Grup berdasarkan mata uang The Group’s trade receivables are
adalah sebagai berikut: denominated in the following currencies:
2024 2023
Rupiah 274,866 203,105 Rupiah
Dolar AS 75,107 333,888 US Dollars
Total 349,973 536,993 Total
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables is as
berikut: follows:
2024 2023
Lancar 291,269 496,802 Current
Jatuh tempo 1 - 30 hari 29,315 20,625 Overdue by 1 - 30 days
Jatuh tempo 31 - 60 hari 19,276 406 Overdue by 31 - 60 days
Jatuh tempo 61 - 90 hari 5,910 397 Overdue by 61 - 90 days
Jatuh tempo lebih dari 90 hari 4,203 18,763 Overdue by more than 90 days
Total 349,973 536,993 Total
470 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 471
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN 7. TRADE AND OTHER RECEIVABLES (continued)
(lanjutan)
a. Piutang usaha (lanjutan) a. Trade receivables (continued)
Perubahan cadangan kerugian piutang usaha The changes in the loss allowance on trade
adalah sebagai berikut: receivables were as follows:
2024 2023
Saldo awal tahun 16,499 10,561 Balance at the beginning of the year
Penambahan - 6,080 Additions
Pembalikan cadangan
kerugian (966) (142) Reversal of loss allowance
Penghentian pengakuan atas
atas dampak operasi Derecognition due to
yang dihentikan (15,533) - discontinued operations
Saldo akhir tahun - 16,499 Balance at the end of the year
Lihat Catatan 34 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 34 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Lihat Catatan 44(1) untuk informasi tentang risiko Refer to Note 44(1) for information about the
kredit Grup. Group’s exposure to credit risk.
Manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan The Group’s management is of the opinion that
kerugian atas piutang usaha pada tanggal the loss allowance of trade receivables as at
31 Desember 2024 tidak material sehingga 31 December 2024 is not material. Therefore, a
cadangan kerugian kredit ekspektasian tidak provision for ECL is not considered necessary.
diperlukan.
b. Piutang lain-lain b. Other receivables
2024 2023
Pihak berelasi 46,721 26,096 Related parties
Pihak ketiga 43,494 97,871 Third parties
Total 90,215 123,967 Total
Dikurangi: bagian lancar 51,245 21,457 Less: current portion
Bagian tidak lancar 38,970 102,510 Non-current portion
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang lain-lain As at 31 December 2024, other receivables
sebagian besar merupakan piutang bunga. Pada mainly represent interest receivables. As at
tanggal 31 Desember 2023 : piutang lain-lain 31 December 2023: other receivables mainly
sebagian besar merupakan piutang dari EGAT represent receivables from EGAT International
International Company Limited (“EGATi”), Company Limited (“EGATi”), a non-controlling
kepentingan non-pengendali (Catatan 25) dan interest (Note 25) and interest receivables.
piutang bunga.
Lihat Catatan 34 untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 34 for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Lihat Catatan 44(1) untuk informasi tentang risiko Refer to Note 44(1) for information about the
kredit Grup. Group’s exposure to credit risk.
Manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan The Group’s management is of the opinion that
kerugian atas piutang lain-lain pada tanggal the loss allowance of other receivables as at
31 Desember 2024 dan 2023 tidak material 31 December 2024 and 2023 is not material.
sehingga cadangan kerugian kredit ekspektasian Therefore, a provision for ECL is not considered
tidak diperlukan. necessary.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 471
Page 472
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2024 2023
Uang muka pembelian aset Advances for the purchase of
tetap dan proyek 109,399 151,244 fixed assets and projects
Biaya keuangan
yang dibayar dimuka 8,992 19,994 Prepayment for financing costs
Sewa dan asuransi dibayar
dimuka 2,012 3,298 Prepaid rent and insurance
Uang muka kepada pemasok 657 9,656 Advances to suppliers
Uang muka royalti - 28,908 Royalties advance
Lain-lain 1,738 6,031 Others
Total 122,798 219,131 Total
Dikurangi: bagian lancar 4,138 47,671 Less: current portion
Bagian tidak lancar 118,660 171,460 Non-current portion
Manajemen berpendapat bahwa seluruh uang muka Management believes that all advances and
dan biaya dibayar dimuka tersebut dapat dipulihkan. prepayments are recoverable.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2024 2023
Persediaan batubara 47,650 78,344 Coal inventory
Suku cadang 27,080 43,739 Spare parts
Bahan bakar dan minyak
pelumas 19,710 36,029 Fuel and lubricants
Perlengkapan dan bahan
pendukung 4,910 10,340 Tools and supplies
Lain-lain 647 2,624 Others
Total 99,997 171,076 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Group’s
persediaan Grup telah diasuransikan terhadap risiko inventories were covered by insurance against the
kerusakan signifikan dengan nilai pertanggungan risk of material damage with total coverage of
sebesar AS$94.694 (2023: AS$138.633). Manajemen US$94,694 (2023: US$138,633). The Group’s
Grup berpendapat bahwa persediaan telah management is of the opinion that the inventories
diasuransikan secara memadai untuk menutupi risiko are adequately insured to cover the risk of loss and
kehilangan dan kerusakan. damage.
Manajemen Grup berpendapat bahwa semua The Group’s management is of the opinion that the
persediaan dapat digunakan atau dijual dan nilai inventories can be either used or sold and the net
realisasi neto persediaan masih melebihi nilai tercatat realisable value of inventories exceeds the carrying
persediaan, sehingga tidak diperlukan adanya provisi amount of inventories. Therefore, a provision for
persediaan usang dan penurunan nilai pada tanggal obsolete stock and decline in value is not considered
31 Desember 2024 dan 2023. necessary as at 31 December 2024 and 2023.
472 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 473
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2024
Selisih
kurs dari
penjabaran Penghentian
laporan pengakuan
keuangan/ atas dampak
Exchange operasi yang
differences dihentikan/
Saldo due to Derecognition Saldo
awal/ financial due to akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ statements discontinued Ending
balance Additions Disposals Reclassifications1) translation operations balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 36,097 41 - - (81) (34,449) 1,608 Land
Bangunan 199,878 1,566 (9,408) 27,212 (140) (66,999) 152,109 Buildings
Infrastruktur 326,573 12,270 - 20,780 (646) (179,742) 179,235 Infrastructure
Pembangkit listrik 143,565 730 (171) - - - 144,124 Power plants
Mesin, peralatan Machineries, operational
operasional dan kendaraan 2,025,581 123,060 (36,927) 27,071 (636) (596,827) 1,541,322 equipment and vehicles
Kapal 435,933 72,743 (2,124) 2,795 (412) (508,935) - Vessels
Peralatan kantor 39,223 1,709 (958) 438 (110) (9,020) 31,282 Office equipment
Fasilitas peremukan Crushing and handling
dan pengolahan 530,925 438 - 39 - (371,089) 160,313 facilities
Jalan dan jembatan 466,231 15 - 2,283 - (280,145) 188,384 Roads and bridges
Sub-total 4,204,006 212,572 (49,588) 80,618 (2,025) (2,047,206) 2,398,377 Sub-total
Aset dalam pembangunan 263,737 705,150 (2,580) (54,362) (222) (421,050) 490,673 Construction in progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 5,842 - - (3,522) - (61) 2,259 Land
Waduk - 24,572 - 3,522 (600) - 27,494 Reservoir
Bangunan 13,276 1,287 (373) (98) 31 (1,911) 12,212 Buildings
Mesin, peralatan Machineries, operational
operasional dan kendaraan 150,174 17,913 (1,296) (14,788) 35 (7,563) 144,475 equipment and vehicles
Peralatan kantor 72 37 - 98 - (98) 109 Office equipment
Sub-total 169,364 43,809 (1,669) (14,788) (534) (9,633) 186,549 Sub-total
Total 4,637,107 961,531 (53,837) 11,468 (2,781) (2,477,889) 3,075,599 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (96,485) (9,777) 5,610 (3,533) 58 36,469 (67,658) Buildings
Infrastruktur (178,464) (16,140) - 2,605 153 116,324 (75,522) Infrastructure
Pembangkit listrik (60,670) (5,729) 73 - - - (66,326) Power plants
Mesin, peralatan Machineries, operational
operasional dan kendaraan (1,565,232) (158,594) 32,699 (22,393) 277 556,663 (1,156,580) equipment and vehicles
Kapal (195,289) (23,260) 482 - 129 217,938 - Vessels
Peralatan kantor (31,099) (2,704) 718 (32) 83 7,522 (25,512) Office equipment
Fasilitas peremukan Crushing and handling
dan pengolahan (393,752) (7,589) - - - 367,774 (33,567) facilities
Jalan dan jembatan (298,585) (9,486) - - - 257,563 (50,508) Roads and bridges
Sub-total (2,819,576) (233,279) 39,582 (23,353) 700 1,560,253 (1,475,673) Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah (530) (1,495) - - 10 60 (1,955) Land
Bangunan (7,494) (2,724) 316 25 (21) 828 (9,070) Buildings
Mesin, peralatan Machineries, operational
operasional dan kendaraan (48,934) (22,321) 1,031 11,885 (38) 5,044 (53,333) equipment and vehicles
Peralatan kantor (65) (54) - (25) - 60 (84) Office equipment
Sub-total (57,023) (26,594) 1,347 11,885 (49) 5,992 (64,442) Sub-total
Total (2,876,599) (259,873) 40,929 (11,468) 651 1,566,245 (1,540,115) Total
Akumulasi penurunan nilai Accumulated impairment
Infrastruktur (5,264) - - - - - (5,264) Infrastructure
Mesin, peralatan Machineries, operational
operasional dan kendaraan (839) - - - - - (839) equipment and vehicles
Total (6,103) - - - - - (6,103) Total
Nilai buku neto 1,754,405 1,529,381 Net book value
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 473
Page 474
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
2023
Selisih
kurs dari
penjabaran
laporan
keuangan/
Exchange
differences
Saldo due to Saldo
awal/ financial akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ statements Ending
balance Additions1) Disposals Reclassifications2) translation balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 38,204 1,120 - (3,505) 278 36,097 Land
Bangunan 192,626 2,811 (4,795) 8,944 292 199,878 Buildings
Infrastruktur 306,274 9,543 - 10,472 284 326,573 Infrastructure
Pembangkit listrik 143,565 - - - - 143,565 Power plants
Mesin, peralatan Machineries, operational
operasional dan kendaraan 1,947,015 154,966 (177,623) 100,819 404 2,025,581 equipment and vehicles
Kapal 377,473 39,336 (4,632) 23,486 270 435,933 Vessels
Peralatan kantor 33,275 5,746 (234) 367 69 39,223 Office equipment
Fasilitas peremukan Crushing and handling
dan pengolahan 526,473 - - 4,452 - 530,925 facilities
Jalan dan jembatan 449,110 - - 17,121 - 466,231 Roads and bridges
Sub-total 4,014,015 213,522 (187,284) 162,156 1,597 4,204,006 Sub-total
Aset dalam pembangunan 52,903 282,176 - (71,334) (8) 263,737 Construction in progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah 2,320 3,559 - - (37) 5,842 Land
Bangunan 10,076 3,143 (7) - 64 13,276 Buildings
Mesin, peralatan Machineries, operational
operasional dan kendaraan 172,585 73,868 (1,524) (94,773) 18 150,174 equipment and vehicles
Peralatan kantor 72 - - - - 72 Office equipment
Sub-total 185,053 80,570 (1,531) (94,773) 45 169,364 Sub-total
Total 4,251,971 576,268 (188,815) (3,951) 1,634 4,637,107 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (88,800) (12,016) 4,425 9 (103) (96,485) Buildings
Infrastruktur (161,064) (17,328) - - (72) (178,464) Infrastructure
Pembangkit listrik (54,941) (5,729) - - - (60,670) Power plants
Mesin, peralatan Machineries, operational
operasional dan kendaraan (1,503,215) (158,139) 168,385 (72,126) (137) (1,565,232) equipment and vehicles
Kapal (174,344) (22,125) 1,247 - (67) (195,289) Vessels
Peralatan kantor (28,786) (2,511) 234 12 (48) (31,099) Office equipment
Fasilitas peremukan Crushing and handling
dan pengolahan (386,524) (7,228) - - - (393,752) facilities
Jalan dan jembatan (289,841) (8,744) - - - (298,585) Roads and bridges
Sub-total (2,687,515) (233,820) 174,291 (72,105) (427) (2,819,576) Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Tanah (398) (132) - - - (530) Land
Bangunan (5,390) (2,093) 2 - (13) (7,494) Buildings
Mesin, peralatan Machineries, operational
operasional dan kendaraan (100,524) (21,881) 1,374 72,105 (8) (48,934) equipment and vehicles
Peralatan kantor (48) (17) - - - (65) Office equipment
Sub-total (106,360) (24,123) 1,376 72,105 (21) (57,023) Sub-total
Total (2,793,875) (257,943) 175,667 - (448) (2,876,599) Total
Akumulasi penurunan nilai Accumulated impairment
Infrastruktur (5,264) - - - - (5,264) Infrastructure
Mesin, peralatan Machineries, operational
operasional dan kendaraan (839) - - - - (839) equipment and vehicles
Total (6,103) - - - - (6,103) Total
Nilai buku neto 1,451,993 1,754,405 Net book value
1) 1)
Termasuk penambahan dari akuisisi INS sebesar AS$329 Including additions from acquisition of INS amounting to US$329.
2) 2)
Terdapat reklasifikasi dari aset tetap ke uang muka dan biaya dibayar dimuka There are reclassifications from fixed assets to advances and prepayments
sebesar AS$3.951 pada tahun 2023. amounting to US$3,951 during 2023.
474 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 475
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dialokasikan 31 December 2024 and 2023 was allocated as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Beban pokok pendapatan
(Catatan 30) 206,560 205,135 Cost of revenue (Note 30)
Beban usaha (Catatan 31) 3,591 4,893 Operating expenses (Note 31)
Kapitalisasi sebagai aset tetap 612 - Capitalised as fixed assets
Beban penyusutan dari Depreciation expense from
operasi yang berlanjut 210,763 210,028 continuing operations
Beban penyusutan dari Depreciation expense from
operasi yang dihentikan 49,110 47,915 discontinued operations
Total 259,873 257,943 Total
Perhitungan kerugian atas pelepasan aset tetap untuk The calculation of loss on disposal of fixed assets for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 the years ended 31 December 2024 and 2023 was
dan 2023 adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Harga perolehan 53,837 188,815 Acquisition costs
Akumulasi penyusutan (40,929) (175,667) Accumulated depreciation
Nilai buku aset tetap Carrying amount of
yang dilepas 12,908 13,148 disposed fixed assets
Harga jual dari pelepasan Selling price from disposal of
aset tetap (10,198) (6,977) fixed assets
Kerugian atas
pelepasan aset tetap Loss on disposal of
2,710 6,171 fixed assets
(Keuntungan)/kerugian
pelepasan aset tetap (Gain)/loss on disposal
dari operasi yang of fixed assets from
berlanjut (Catatan 32) (1,160) 2,755 continuing operations (Note 32)
Kerugian atas pelepasan Loss on diposal of
aset tetap dari operasi fixed assets from
yang dihentikan 3,870 3,416 discontinued operations
Total 2,710 6,171 Total
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 475
Page 476
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Tidak ada perbedaan signifikan antara nilai wajar dan There is no significant difference between the fair
nilai buku aset tetap, kecuali beberapa aset tetap. value and carrying amount of fixed assets, except for
Pada tanggal 31 Desember 2024, total nilai wajar dan certain fixed assets. As at 31 December 2024, the
nilai buku aset tetap dari entitas operasi utama dalam total fair value and carrying amount of the fixed
Grup, MC dan LC, secara kolektif adalah sebesar assets of the main operating entities in the Group,
AS$425.556,957 (nilai penuh) dan AS$388.636,268 MC and LC collectively, amounted to
(nilai penuh), dan termasuk dalam hierarki nilai wajar US$425,556,957 (full amount) and US$388,636,268
Tingkat 3. Nilai tersebut berdasarkan laporan penilaian (full amount), respectively, and were classified as
independen dari Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) Level 3 in the fair value hierarchy This value is based
Benedictus Darmapuspita dan Rekan, penilai on independent valuation reports from Kantor Jasa
independen yang terdaftar di OJK, No. 00049/2.0103- Penilai Publik (“KJPP”) Benedictus Darmapuspita
00/PP/02/0121/1/II/2025 tanggal dan Rekan, registered as independent valuers with
24 Februari 2025 dan No. 00050/2.0103- OJK, No. 00049/2.0103-00/PP/02/0121/1/II/2025
00/PP/02/0121/1/II/2025 tanggal 24 Februari 2025. dated 24 February 2025 and No. 00050/2.0103-
00/PP/02/0121/1/II/2025 dated 24 February 2025,
respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap Grup telah As at 31 December 2024, the Group’s fixed assets
diasuransikan terhadap semua risiko kerusakan were insured against all risks of damage, with
dengan total pertanggungan kurang lebih sebesar total coverage of approximately US$4,289,029,
AS$4.289.029, kecuali untuk aset tetap yang tidak bisa except for fixed assets that could not be insured
diasuransikan seperti tanah dan aset dalam such as land and certain construction in progress.
pembangunan tertentu. Pada tanggal 31 Desember As at 31 December 2023, the Group’s fixed assets
2023, aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap were insured against all risks of damage, with total
semua risiko kerusakan dengan total pertanggungan coverage of approximately US$5,558,497, except
kurang lebih sebesar AS$5.558.497, kecuali untuk for fixed assets that could not be insured such as
aset tetap yang tidak bisa diasuransikan seperti tanah, land, the Barito channel dredging and certain
pengerukan alur Barito, dan aset dalam pembangunan construction in progress.
tertentu.
Manajemen Grup berpendapat bahwa aset tetap telah The Group’s management is of the opinion that the
diasuransikan secara memadai pada tanggal fixed assets were adequately insured as at
31 Desember 2024 dan 2023. 31 December 2024 and 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024, harga perolehan As at 31 December 2024, the acquisition costs of
atas aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh fixed assets which have been fully depreciated but
namun masih dipakai sebesar AS$839.391 (2023: are still in use amounted to US$839,391 (2023:
AS$1.911.738). US$1,911,738).
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset hak-guna As at 31 December 2024, certain right-of-use assets
tertentu dengan nilai tercatat sebesar AS$89.343 with a carrying amount of US$89,343 (2023:
(2023: AS$96.586) dijaminkan terhadap liabilitas sewa US$96,586) were pledged for certain lease liabilities
tertentu (Catatan 18). (Note 18).
Pada tanggal 31 Desember 2024, beberapa aset tetap As at 31 December 2024, certain directly-owned
kepemilikan langsung tertentu telah dijaminkan fixed assets of the Group have been pledged as
sebagai jaminan untuk pinjaman Perjanjian Fasilitas security for Facility Agreement loan of KAI
KAI (Catatan 19a). Pada tanggal 31 Desember 2023, (Note 19a). As at 31 December 2023, certain
beberapa aset tetap kepemilikan langsung tertentu directly-owned fixed assets of the Group have been
telah dijaminkan sebagai jaminan untuk pinjaman pledged as security for a commercial property loan
properti komersial (Catatan 19i) dan pinjaman (Note 19i) and Facility Agreement loans of KAI and
Perjanjian Fasilitas KAI dan KPI (Catatan 19a dan KPI (Notes 19a and 19g)).
19g)).
476 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 477
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Aset dalam pembangunan Construction in progress
Aset dalam pembangunan merupakan proyek yang Construction in progress represents projects that
belum selesai pada tanggal laporan posisi keuangan were not completed as at the date of the
konsolidasian dengan rincian sebagai berikut: consolidated statements of financial position as
follows:
Persentase Akumulasi Estimasi
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Aset dalam Percentage of Accumulated Estimated Construction
pembangunan completion costs completion in progress
2024 2024
Bangunan, pabrik dan Januari/January 2025 - Buildings, plant and
infrastruktur 2% - 99% 386,399 Desember/December 2025 infrastructure
Mesin, peralatan operasional Februari/February 2025 - Machineries, operational
dan kendaraan 2% - 90% 65,169 September 2025 equipment and vehicles
Januari/January 2025 -
Jalan dan jembatan 53% - 98% 39,105 September 2025 Roads and bridges
Total 490,673 Total
Persentase Akumulasi Estimasi
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Aset dalam Percentage of Accumulated Estimated Construction
pembangunan completion costs completion in progress
2023 2023
Bangunan, pabrik dan Januari/January 2024 - Buildings, plant and
infrastruktur 5% - 99% 229,951 Desember/December 2025 infrastructure
Desember/December 2024 -
Jalan dan jembatan 4% - 96% 17,588 Desember/December 2025 Roads and bridges
Fasilitas peremukan dan Agustus/August 2024 - Crushing and
pengolahan 1% - 99% 12,609 Desember/December 2024 handling facilities
Lain-lain 1% - 99% 3,589 Bervariasi/Various Others
Total 263,737 Total
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, manajemen In accordance with the Group’s accounting policies,
melakukan pengujian penurunan nilai atas aset non- management tests its non-financial assets (fixed
keuangan (aset tetap, properti pertambangan dan aset assets, mining properties and certain other assets)
lain-lain tertentu) bilamana terdapat kejadian atau for impairment whenever events or changes in
perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai circumstances indicate that the carrying amount
tercatat aset tersebut tidak terpulihkan (Catatan 12 dan may not be recoverable (Notes 12 and 13). Based
13). Berdasarkan hasil penelaahan, manajemen on the assessment result, management is of the
berpendapat bahwa tidak terdapat indikasi penurunan opinion that there is no indication of impairment in
nilai aset tetap, oleh karena itu, manajemen the value of fixed assets, therefore, management
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penyisihan believes that the provision for impairment losses is
penurunan nilai cukup untuk menutupi adanya adequate to cover any losses from the impairment of
kerugian penurunan nilai buku aset tetap pada tanggal the carrying amounts of fixed assets as at
31 Desember 2024 dan 2023. 31 December 2024 and 2023.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 477
Page 478
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 11. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES
2024 2023
BPI 461,725 422,285 BPI
TPI 127,068 129,846 TPI
KHN 64,497 59,251 KHN
Kestrel - 726,578 Kestrel
BEP - 63,041 BEP
DTP - 6,128 DTP
Lain-lain 226 848 Others
Total 653,516 1,407,977 Total
Dikurangi: cadangan kerugian Less: allowance for impairment
penurunan nilai atas investasi - 44,383 losses on investments
Total, neto 653,516 1,363,594 Total, net
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, ventura As at 31 December 2024 and 2023, the joint
bersama yang dimiliki oleh Grup adalah sebagai ventures of the Group were as follows:
berikut:
Persentase
kepemilikan/
Nama entitas/ Kedudukan/ Percentage Kegiatan usaha/
Name of entity Domicile of ownership Business activity
Kestrel Australia - (2023: 47.99%) Tambang batubara kokas/Coking coal mine
BPI Indonesia 34.00% Pembangkitan tenaga listrik dan transmisi/
Electric power generation and
transmission
TPI Indonesia 65.00% Pembangkitan tenaga listrik dan transmisi/
Electric power generation and
transmission
DTP Indonesia - (2023: 49.00%) Pengolahan air/Water treatment
BEP Indonesia - (2023: 18.50%) Pengangkutan batubara/Coal transportation
KHN Indonesia 50.00% Pembangkitan listrik tenaga air/
Hydroelectric power generation
GTM Indonesia - (2023: 54.75%) Pengolahan air/Water treatment
TCU Indonesia - (2023: 49.00%) Jasa pemeliharaan fasilitas terminal/
Terminal facility maintenance services
BELL Indonesia 40.00% Investasi/Investments
Penghentian pengakuan atas investasi pada Derecognition of investments in Kestrel, DTP,
Kestrel, DTP, BEP, GTM dan TCU BEP, GTM, and TCU
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup sudah tidak As at 31 December 2024, the Group no longer
lagi mengakui investasi pada Kestrel, DTP, BEP, GTM, recognise its investments in Kestrel, DTP, BEP, GTM
dan TCU karena Perusahaan secara efektif telah and TCU due to the Company has effectively sold
menjual sebagian besar kepemilikan saham di Adaro mostly of its share ownership in Adaro therefore the
sehingga Perusahaan menghentikan pengakuan Grup Company has derecognised Adaro Group and
Adaro dan menyajikannya sebagai operasi yang presents it as discontinued operation. See Note 40
dihentikan. Lihat Catatan 40 untuk penyajian informasi for presentation of the Group’s financial information
keuangan terkait operasi yang dihentikan. of discontinued operations.
TPI TPI
Selama tahun 2024, Grup menerima dividen dari TPI During 2024, the Group received dividends from TPI
sebesar AS$12.025 (2023: AS$18.525). of US$12,025 (2023: US$18,525).
478 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 479
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (lanjutan) 11. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES (continued)
Tabel dibawah ini menampilkan ringkasan informasi The table below provides a summary of the financial
keuangan ventura bersama Grup, dimana semuanya information of the Group’s joint ventures, all of which
tidak diperdagangkan di bursa. are unlisted.
Kestrel BPI TPI DTP BEP KHN Lain-lain/Others
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Kas dan setara kas/
Cash and cash equivalents - 162,927 185,352 286,830 31,918 37,343 - 1,136 - 1,333 9,454 20,277 - 1,088
Aset lancar/
Current assets - 337,666 686,349 635,562 88,818 99,872 - 2,600 - 1,338 9,666 20,296 - 1,152
Aset tidak lancar/
Non-current assets - 2,027,525 4,988,080 4,975,003 424,457 446,332 - 23,817 - 82,175 99,391 73,651 - 4,230
Liabilitas keuangan jangka
pendek (tidak termasuk
utang usaha dan
lain-lain)/
Current financial
liabilities (excluding
trade payables and others) - 82,820 290,769 203,742 36,612 43,612 - 123 - 28 314 47 - 539
Liabilitas jangka pendek/
Current liabilities - 130,241 436,072 351,815 39,629 44,976 - 861 - 121 4,145 191 - 556
Liabilitas keuangan jangka
panjang (tidak termasuk
utang usaha dan
utang lain-lain)/
Non-current
financial liabilities
(excluding trade
and other payables) - 741,653 3,462,345 3,596,585 239,124 266,986 - 13,050 - 485 - - - 3,073
Liabilitas jangka panjang/
Non-current liabilities - 786,044 3,880,341 4,016,734 278,157 301,464 - 13,050 - 485 - - - 3,073
Kepentingan non-pengendali/
Non-controlling interests - - - - - - - - - (1,275) - - - -
Pendapatan/
Revenue - 1,008,416 785,893 817,751 77,773 85,137 - 4,534 - - - - - 4,535
Penyusutan dan amortisasi/
Depreciation and
amortisation - (149,691) (782) (710) (323) (154) - (4) - - (37) - - (1)
Penghasilan keuangan/
Finance income - 10,244 16,453 6,471 1,061 363 - 13 - 12 1,452 1,714 - 4
Biaya keuangan/
Finance costs - (75,216) (212,790) (216,622) (18,108) (20,290) - (951) - - (5) 1 - (89)
Laba/(rugi) sebelum
pajak penghasilan/
Profit/(loss) before
income tax - 162,420 107,078 135,164 16,498 26,796 - 2,145 - 36 (1,083) 754 - 263
(Beban)/manfaat
pajak penghasilan/
Income tax
(expense)/benefit - (45,737) (34,118) (23,648) (3,518) (5,612) - - - - - - - (81)
Laba/(rugi) tahun berjalan/
Profit/(loss) for the year - 116,683 72,960 111,516 12,980 21,184 - 2,145 - 36 (1,083) 754 - 182
Penghasilan/(kerugian)
komprehensif lain
tahun berjalan/
Other comprehensive
income/(loss) for the year - - 42,965 (19,679) 1,245 (2,380) - (180) - 149 (4,892) 1,850 - 20
Total penghasilan komprehensif
tahun berjalan,
setelah pajak/
Total comprehensive
income/(loss) for
the year, net of tax - 116,683 115,925 91,837 14,225 18,804 - 1,965 - 185 (5,975) 2,604 - 202
Persentase kepemilikan (%)/
Percentage of
ownership (%) - 47.99 34.00 34.00 65.00 65.00 - 49.00 - 18.50 50.00 50.00 40.00 40.00-54.75
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 479
Page 480
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/81 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA (lanjutan) 11. INVESTMENTS IN JOINT VENTURES (continued)
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan yang The reconciliation of the summarised financial
disajikan terhadap nilai buku dari kepentingan Grup information presented to the carrying amount of the
dalam ventura bersama adalah sebagai berikut: Group’s interests in the joint ventures is as follows:
Kestrel BPI TPI DTP BEP KHN Lain-lain/Others
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Pada awal tahun/
At the beginning
of the year 1,448,906 1,332,223 1,242,016 1,150,179 199,764 209,460 12,506 2,741 84,182 83,997 93,756 91,152 1,753 748
Penambahan/Additions - - - - - - 239 7,800 - - 16,467 - 426 803
Dividen/Dividends - - - - (18,500) (28,500) - - - - - (49) -
Laba/(rugi) tahun berjalan/
Profit/(loss) for the year 33,172 116,683 73,035 111,516 12,980 21,184 2,144 2,145 (112) 36 (1,083) 754 266 182
Penghasilan/(kerugian)
komprehensif lain
tahun berjalan
Other comprehensive
income/(loss)
for the year - - 42,965 (19,679) 1,245 (2,380) (354) (180) (210) 149 (4,892) 1,850 (60) 20
Penghentian pengakuan atas
dampak operasi yang
dihentikan/Derecognition
due to discontinued
operations (1,482,078) - - - - - (14,535) - (83,860) - - - (1,774) -
Pada akhir tahun/
At the end of the year - 1,448,906 1,358,016 1,242,016 195,489 199,764 - 12,506 - 84,182 104,248 93,756 562 1,753
Persentase kepemilikan (%)/
Percentage of
ownership (%) - 47.99 34.00 34.00 65.00 65.00 - 49.00 - 18,50 50.00 50.00 40.00 40.00-54.75
- 695,330 461,725 422,285 127,068 129,846 - 6,128 - 15,574 52,124 46,878 226 848
Properti pertambangan/
Mining properties - 19,245 - - - - - - - 47,467 - - - -
Waran/Warrants - 12,003 - - - - - - - - - - - -
Aset tetap/
Fixed assets - - - - - - - - - - 12,373 12,373 - -
Penurunan nilai/
Impairment - - - - - - - - - (44,383) - - - -
Nilai tercatat investasi pada
ventura bersama/
Carrying amount of
investments in
joint ventures - 726,578 461,725 422,285 127,068 129,846 - 6,128 - 18,658 64,497 59,251 226 848
Ventura bersama Grup merupakan perusahaan swasta The Group’s joint ventures are private companies and
tertutup dan tidak terdapat harga pasar yang dikutip there are no quoted market prices available for their
yang tersedia untuk ventura bersama tersebut. shares.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2024 and 2023, the
31 Desember 2024 dan 2023, bagian atas penghasilan share of other comprehensive income recognised by
komprehensif lain yang diakui Grup masing-masing the Group amounted to US$12,598 and (US$7,366),
sebesar AS$12.598 dan (AS$7.366), sedangkan respectively, while the share in net profit of joint
bagian atas keuntungan neto ventura bersama yang ventures recognised by the Group amounted to
diakui Grup masing-masing sebesar AS$32.599 dan US$32,599 and US$52,059, respectively.
AS$52.059.
Grup memiliki wakil dalam Direksi dan Komisaris pada The Group has representation on the Boards of
ventura bersama di atas. Directors and Boards of Commissioners in the above
joint ventures.
Manajemen Grup berpendapat bahwa tidak terdapat The Group’s management is of the opinion that there
kejadian-kejadian atau perubahan keadaan yang are no events or changes of circumstances which
mengindikasikan adanya bukti objektif penurunan nilai indicate a permanent decline in the fair value of the
wajar investasi, sehingga tidak diperlukan cadangan investments. Therefore, no further provision for
penurunan nilai atas investasi pada ventura bersama. impairment in the value of investments in joint ventures
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, is necessary. As at 31 December 2024 and 2023,
manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian management is of the opinion that the provision for
penyisihan penurunan nilai cukup untuk menutupi impairment losses was adequate to cover any losses
adanya kerugian penurunan nilai buku investasi pada from the impairment of the carrying amounts of
ventura bersama. investments in joint ventures.
480 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 481
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/82 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PROPERTI PERTAMBANGAN 12. MINING PROPERTIES
2024
Tambang Tambang
yang dalam
berproduksi/ pengembangan/
Mines in Mines under
production development Total
Harga perolehan Acquisition costs
Saldo awal 2,401,868 459,518 2,861,386 Beginning balance
Mutasi dari tambang
dalam pengembangan Transfer from mines under
ke tambang yang development to mines
berproduksi 29,686 (29,686) - in production
Penambahan 14,921 13,046 27,967 Additions
Penghentian pengakuan
atas dampak operasi Derecognition due to
yang dihentikan (2,203,870) (88,076) (2,291,946) discontinued operations
Saldo akhir 242,605 354,802 597,407 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Saldo awal (1,718,662) - (1,718,662) Beginning balance
Amortisasi (70,265) - (70,265) Amortisation
Penghentian pengakuan
atas dampak operasi Derecognition due to
yang dihentikan 1,738,639 - 1,738,639 discontinued operations
Saldo akhir (50,288) - (50,288) Ending balance
Penyisihan atas kerugian
penurunan nilai (81,199) (66,972) (148,171) Provision for impairment losses
Penghentian pengakuan
atas dampak operasi Derecognition due to
yang dihentikan 81,199 66,972 148,171 discontinued operations
Saldo akhir - - - Ending balance
Total nilai tercatat 192,317 354,802 547,119 Total carrying amount
2023
Tambang Tambang
yang dalam
berproduksi/ pengembangan/
Mines in Mines under
production development Total
Harga perolehan Acquisition costs
Saldo awal 2,391,501 449,506 2,841,007 Beginning balance
Penambahan 10,367 10,012 20,379 Additions
Saldo akhir 2,401,868 459,518 2,861,386 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Saldo awal (1,659,578) - (1,659,578) Beginning balance
Amortisasi (59,084) - (59,084) Amortisation
Saldo akhir (1,718,662) - (1,718,662) Ending balance
Penyisihan atas kerugian
penurunan nilai (81,199) (66,972) (148,171) Provision for impairment losses
Total nilai tercatat 602,007 392,546 994,553 Total carrying amount
Seluruh amortisasi properti pertambangan All amortisation of mining properties was allocated to
dialokasikan ke beban pokok pendapatan. cost of revenue.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, management is
manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi of the opinion that there are no indicators of
penurunan nilai dan cadangan kerugian penyisihan impairment, and the provision for impairment losses
penurunan nilai properti pertambangan cukup untuk is adequate to cover any potential losses from
menutupi kerugian penurunan nilai properti impairment of the carrying amounts of mining
pertambangan. properties.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 481
Page 482
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/83 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. GOODWILL 13. GOODWILL
2024 2023
Nilai tercatat 39,665 776,943 Carrying amount
Rincian goodwill berdasarkan lini usaha, sebagai Details of goodwill based on lines of business, are as
berikut: follows:
Pertambangan
dan
perdagangan Jasa
batubara/Coal pertambangan/
mining and Mining Logistik/
trading services Logistics Total
31 Desember/December 2024 - 39,665 - 39,665
31 Desember/December 2023 658,947 39,665 78,331 776,943
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, goodwill In accordance with the Group’s accounting policy,
diuji penurunan nilainya secara tahunan di akhir tahun goodwill is tested for impairment annually at the end
dan/atau ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai of the year and/or when the circumstances indicate
tercatatnya mengalami penurunan nilai (Catatan 2m). the carrying amount may be impaired (Note 2m). For
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai, aset the purpose of assessing impairment, assets are
dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan grouped at the lowest level for which there are
arus kas terpisah (UPK). Pada 2024, Grup separately identifiable cash flows (CGU). On 2024,
menghentikan pengakuan goodwill pada lini usaha the Group derecognise goodwill in coal mining, coal
pertambangan, perdagangan batubara dan logistik trading and logistics lines of business due to sale of
akibat penjualan Adaro. Adaro.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used for recoverable amount
jumlah terpulihkan pada tanggal 31 Desember 2024 calculations as at 31 December 2024 were as
adalah sebagai berikut: follows:
Jasa
pertambangan/
Mining services
Tingkat pertumbuhan setelah lima
tahun/Growth rate after five years 0%
Tingkat diskonto setelah pajak (untuk
perhitungan nilai wajar setelah
dikurangi biaya untuk menjual)/
Post-tax discount rate (for fair value
less costs of disposal calculation) 10.0%
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used for recoverable amount
jumlah terpulihkan pada tanggal 31 Desember 2023 calculations as at 31 December 2023 were as
adalah sebagai berikut: follows:
Pertambangan dan Jasa
perdagangan batubara/ pertambangan/ Logistik/
Coal mining and trading Mining services Logistics
Tingkat pertumbuhan setelah lima
tahun/Growth rate after five years 0% 0% 0%
Tingkat diskonto setelah pajak (untuk
perhitungan nilai wajar setelah
dikurangi biaya untuk menjual)/
Post-tax discount rate (for fair value
less costs of disposal calculation) 9.5% - 10.0% 10.0% 9.0%
Perhitungan ini menggunakan proyeksi arus kas These calculations use cash flow projections based
berdasarkan anggaran keuangan yang disetujui oleh on financial budgets approved by the management.
manajemen. Asumsi utama yang lain termasuk Other key assumptions include projected cash flows,
proyeksi arus kas, harga batubara, estimasi cadangan coal price, estimated coal reserves, inflation rate,
batubara, tingkat inflasi, tingkat penjualan dan produksi sales and production levels and cost structures.
dan struktur biaya.
482 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 483
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/84 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. GOODWILL (lanjutan) 13. GOODWILL (continued)
Manajemen menentukan asumsi utama berdasarkan Management determined the key assumptions
kombinasi pengalaman masa lalu dan sumber based on a combination of past experience and
eksternal. external sources.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As at 31 December 2024 and 2023, the recoverable
terpulihkan dari setiap UPK ditentukan berdasarkan amount of the CGUs was determined based on fair
perhitungan nilai wajar aset dikurangi biaya pelepasan value less cost of disposal calculations which
yang membutuhkan penggunaan asumsi-asumsi. requires the use of assumptions. The valuation
Teknik penilaian menggunakan input-input yang technique uses significant unobservable inputs,
signifikan yang tidak dapat diobservasi, yang which represent a Level 3 fair value.
merupakan nilai wajar Tingkat 3.
Pada tanggal 31 Desember 2023, perusahaan As at 31 December 2023, the Group’s coal trading
perdagangan batubara Grup memiliki tingkat company had the highest sensitivity to changes in
sensitivitas tertinggi atas perubahan asumsi utama. key assumptions. The CGU had an excess
UPK tersebut memiliki kelebihan jumlah terpulihkan, recoverable amount, calculated based on the fair
dihitung berdasarkan nilai wajar setelah dikurangi value less costs of disposal method, over the
biaya untuk menjual, dari nilai tercatat, sebesar carrying amount of US$269,317. A rise in the
AS$269.317. Kenaikan tingkat diskonto (dengan discount rate (with other assumptions remaining
asumsi lainnya tidak berubah) sebesar 5,68% akan unchanged) of 5.68% would remove the remaining
menghapus kelebihan yang tersisa dari UPK tersebut. headroom for the relevant CGU.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the Group’s
manajemen Grup berpendapat bahwa tidak ada management was of the opinion that there were no
kejadian atau perubahan keadaan yang dimana akan events or changes in circumstances which would
mengindikasikan penurunan nilai pada saldo goodwill. indicate impairment in the balance of goodwill.
14. PINJAMAN UNTUK PIHAK KETIGA 14. LOANS TO THIRD PARTIES
2024 2023
PT Kalimantan Industrial Park
Indonesia (“KIPI”) PT Kalimantan Industrial Park
(Catatan 41x) 145,927 145,964 Indonesia (“KIPI”) (Note 41x)
PT Persada Sentral Mineral PT Persada Sentral Mineral
(“PSM”) (Catatan 41aa) 32,588 24,435 (“PSM”) (Note 41aa)
PT Kawasan Industri Kalimantan
Indonesia (“KIKI”) PT Kawasan Industri Kalimantan
(Catatan 41w) 7,298 14,748 Indonesia (“KIKI”) (Note 41w)
Lain-lain 1,308 11,942 Others
Total 187,121 197,089 Total
Dikurangi: cadangan kerugian (3,255) - Less: loss allowance
Total 183,866 197,089 Total
Dikurangi: bagian lancar 31,228 26,356 Less: current portion
Bagian tidak lancar 152,638 170,733 Non-current portion
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan yang Management believes the established allowance is
dibentuk cukup untuk menutupi penurunan nilai dari adequate to cover the impairment of loans to third
pinjaman untuk pihak ketiga. parties.
Lihat Catatan 44(2) untuk informasi nilai wajar dari Refer to Note 44(2) for information on the fair value
pinjaman untuk pihak ketiga pada tanggal of loans to third parties as at 31 December 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023. 2023.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 483
Page 484
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/85 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga 134,208 344,743 Third parties
Pihak berelasi 24,152 - Related parties
Total 158,360 344,743 Total
Saldo utang usaha terutama berasal dari pembelian Trade payables balances mainly arise from the
bahan bakar, suku cadang, jasa perbaikan dan purchase of fuel, spare parts, repair and
pemeliharaan, jasa pengangkutan batubara, dan jasa maintenance services, coal transportation services
pertambangan batubara. and coal mining services.
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade payables based on currencies are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rupiah 128,949 331,144 Rupiah
Dolar AS 29,224 13,583 US Dollars
Lain-lain 187 16 Others
Total 158,360 344,743 Total
16. UTANG ROYALTI 16. ROYALTIES PAYABLE
2024 2023
Utang royalti kepada
Pemerintah, neto 22,232 26,988 Government royalties payable, net
Utang royalti kepada Pemerintah merupakan subyek Government royalties payable are subject to audit by
audit oleh Direktorat Pembinaan Pengusahaan Mineral the Directorate of Mineral and Coal Business
dan Batubara, KESDM. Supervision, the MoEMR.
17. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Pemasok dan kontraktor 107,244 130,889 Suppliers and contractors
Bunga 12,504 16,577 Interest
Cadangan untuk pembayaran
penetapan Pemerintah Allowance for Government charges
(Catatan 41l) 8,904 8,508 (Note 41l)
PNBP dan pendapatan
pemerintah daerah PNBP and regional government
(Catatan 41n) - 80,307 revenue (Note 41n)
Lain-lain 23,016 21,694 Others
Total 151,668 257,975 Total
484 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 485
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/86 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS SEWA 18. LEASE LIABILITIES
2024 2023
PT Komatsu Astra Finance 77,356 84,316 PT Komatsu Astra Finance
PT Mitsui Leasing Capital PT Mitsui Leasing Capital
Indonesia 8,259 11,475 Indonesia
PT Verena Multi Finance Tbk - 321 PT Verena Multi Finance Tbk
Lain-lain 31,892 15,799 Others
Total 117,507 111,911 Total
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek 29,057 28,794 Current portion
Bagian jangka panjang 88,450 83,117 Non-current portion
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa yang The Group entered into several lease agreements
berkaitan dengan sewa gedung, mesin, peralatan related to the rental of buildings, machineries,
operasional, dan kendaraan. Perjanjian sewa biasanya operational equipment and vehicles. Rental
memiliki periode tetap dari satu sampai dengan agreements are typically made for fixed periods of
sembilan belas tahun. Ketentuan sewa dinegosiasikan one to nineteen years. Lease terms are negotiated
secara individu dan mengandung syarat dan ketentuan on an individual basis and contain a wide range of
yang berbeda. different terms and conditions.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The Group’s consolidated statements of profit or
konsolidasian Grup menyajikan saldo berikut berkaitan loss and other comprehensive income show the
dengan sewa: following amounts related to leases:
2024 2023
Beban terkait sewa jangka
pendek (disajikan sebagai Expenses relating to short-term leases
bagian dari beban pokok (presented as part of cost of
pendapatan dan beban usaha) 28,844 44,414 revenue and operating expenses)
Beban terkait pembayaran sewa Expenses relating to variable lease
variabel tidak termasuk dalam payments not included in
kewajiban sewa 2,692 2,152 lease liabilities
Beban bunga (disajikan sebagai Interest expense (presented as
bagian dari biaya keuangan) 7,712 6,011 part of finance costs)
Beban terkait sewa aset
bernilai rendah yang
bukan merupakan sewa Expenses relating to leases of
jangka pendek (disajikan low-value assets that are not
sebagai bagian dari beban short-term leases (presented as
pokok pendapatan dan part of cost of revenue and
beban usaha) 426 443 operating expenses)
Jumlah pengeluaran kas untuk sewa selama tahun The total cash outflow for leases for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan ended 31 December 2024 and 2023 was
2023 masing-masing adalah sebesar AS$176.017 dan US$176,017 and US$207,250, respectively.
AS$207.250.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 485
Page 486
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/87 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK 19. BANK LOANS
2024 2023
Perjanjian Fasilitas AS$981.400 dan
Rp1.547.900.000.000, US$981,400 and Rp1,547,900,000,000
setelah dikurangi biaya Facility Agreement,
keuangan yang belum net of unamortised financing
diamortisasi sebesar AS$3.105 cost of US$3,105
(2023: AS$1.034) 295,769 98,725 (2023: US$1,034)
Perjanjian Fasilitas Rp1,800,000,000,000
Rp1.800.000.000.000 106,583 - Facility Agreement
Perjanjian Fasilitas AS$80.000,
setelah dikurangi keuntungan
atas modifikasi utang sebesar US$80,000 Facility Agreement,
sebesar AS$1.438 net of loan modification
(2023: setelah dikurangi gain of US$1,438
biaya keuangan (2023: net of
yang belum diamortisasi unamortised financing
sebesar AS$547) 44,162 57,453 cost of US$547)
Perjanjian Fasilitas AS$350.000,
setelah dikurangi biaya
keuangan yang belum
diamortisasi sebesar AS$3.430 US$350,000 Facility Agreement,
dan keuntungan atas modifikasi net of unamortised financing
utang sebesar AS$744 cost of US$3,430 and loan
(2023: setelah dikurangi biaya modification gain of US$744)
keuangan yang belum (2023: net of unamortised
diamortisasi sebesar AS$7.237) 15,824 170,763 financing cost of US$7,237)
Perjanjian Fasilitas AS$120.000,
setelah dikurangi biaya US$120,000 Facility Agreement,
keuangan yang belum net of unamortised financing
diamortisasi sebesar AS$nihil cost of US$nil
(2023: AS$244) - 119,756 (2023: US$244)
Perjanjian Fasilitas AS$400.000,
setelah dikurangi biaya US$400,000 Facility Agreement,
keuangan yang belum net of unamortised financing
diamortisasi sebesar AS$nihil cost of US$nil
(2023: AS$978) - 83,022 (2023: US$978)
Perjanjian Fasilitas AS$603.600 dan
Rp952.100.000.000, US$603,600 and Rp952,100,000,000
setelah dikurangi biaya Facility Agreement,
keuangan yang belum net of unamortised financing
diamortisasi sebesar AS$nihil cost of US$nil
(2023: AS$616) - 49,319 (2023: US$616)
Perjanjian Fasilitas AS$40.000 - 40,000 US$40,000 Facility Agreement
Perjanjian Pinjaman Properti Commercial Property Loan
Komersial - 7,203 Agreement,
Perjanjian Kredit
Rp144.770.529.123,
setelah dikurangi biaya Rp144,770,529,123 Credit Agreement,
keuangan yang belum net of unamortised financing
diamortisasi sebesar AS$nihil cost of US$nil
(2023: AS$16) - 902 (2023: US$16)
Total 462,338 627,143 Total
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek 29,682 222,782 Current portion
Bagian jangka panjang 432,656 404,361 Non-current portion
486 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 487
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/88 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
Tingkat suku bunga utang bank jangka panjang The interest rates on the long-term bank loans were
tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Dolar AS 4.8% - 8.4% 4.2% - 8.6% US Dollars
Dolar Singapura 5.0% - 5.4% 3.8% - 5.1% Singapore Dollars
Rupiah 6.9% - 9.1% 8.5% - 8.8% Indonesia Rupiah
a. Perjanjian Fasilitas AS$981.400 dan a. US$981,400 and Rp1,547,900,000,000
Rp1.547.900.000.000 Facility Agreement
Pada 12 Mei 2023, KAI menandatangani On 12 May 2023, KAI entered into a Facility
Perjanjian Fasilitas dengan sindikasi bank Agreement with a syndicate of national banks
nasional yang mana Bank Mandiri bertindak for which Bank Mandiri acts as the facility
sebagai agen fasilitas (“Fasilitas Pinjaman agent (“KAI’s Loan Facility”).
KAI”).
Fasilitas Pinjaman KAI terdiri dari fasilitas KAI’s Loan Facility consists of term loan
pinjaman berjangka dalam mata uang: (i) Dolar facilities made available in: (i) US Dollars, with
AS, dengan total komitmen sebesar a total commitment of US$981,400 and an
AS$981.400 dan tingkat suku bunga tahunan annual interest rate of SOFR plus a certain
sebesar SOFR ditambah persentase tertentu percentage (“KAI’s Tranche A Loan Facility”);
(“Fasilitas Pinjaman KAI Tranche A”); serta (ii) and (ii) Rupiah, with a total commitment of
Rupiah, dengan total komitmen sebesar Rp1,547,900,000,000 (full amount) and an
Rp1.547.900.000.000 (nilai penuh) dan tingkat annual interest rate of Jakarta Interbank
suku bunga tahunan sebesar Jakarta Offered Rate (“JIBOR”) plus a certain
Interbank Offered Rate (“JIBOR”) ditambah percentage (“KAI’s Tranche B Loan Facility”).
persentase tertentu ("Fasilitas Pinjaman KAI KAI’s Loan Facility will mature no later than 8
Tranche B”). Fasilitas Pinjaman KAI ini akan (eight) years from the date of the signing of
jatuh tempo paling lama 8 (delapan) tahun KAI’s Loan Facility.
sejak tanggal penandatanganan Fasilitas
Pinjaman KAI.
Fasilitas Pinjaman KAI akan digunakan antara KAI’s Loan Facility will be used for the purpose
lain untuk tujuan pembiayaan pengembangan of, among others, financing the development
proyek smelter aluminium dan fasilitas of an aluminium smelter project and its
pendukungnya milik KAI yang berlokasi di ancillary facilities owned by KAI, located in the
kawasan industri KIPI di Kalimantan Utara, industrial area of KIPI in North Kalimantan,
Indonesia. Indonesia.
Terkait dengan fasilitas pinjaman KAI, (i) AIA In relation to KAI’s Loan Facility, (i) AIA has
telah memberikan jaminan gadai atas saham pledged its shares in KAI, (ii) KAI has pledged
miliknya di KAI, (ii) KAI telah memberikan its bank accounts and provided fiduciary
jaminan berupa jaminan gadai atas rekening security over its material fixed assets, and will
bank dan telah memberikan jaminan fidusia provide fiduciary security over its receivables
atas aset tetap material milik KAI, serta KAI and mortgages over land located in KAI’s
akan memberikan jaminan fidusia atas piutang project area and (iii) the Company has
yang diterima oleh KAI dan hak tanggungan provided corporate guarantees in proportion to
atas tanah yang berlokasi di area proyek KAI AIA's ownership in KAI.
dan (iii) Perusahaan telah memberikan
jaminan perusahaan sesuai dengan
kepemilikan AIA di KAI.
Selama tahun 2024, KAI melakukan penarikan During 2024, KAI made drawdowns of
penarikan sebesar AS$181.800 atas Fasilitas US$181,800 on KAI’s Tranche A and
Pinjaman KAI Tranche A dan Rp286,742,000,000 (full amount) equivalent to
Rp286.742.000.000 (nilai penuh) (setara US$18,178) on KAI’s Tranche B Loan Facility
dengan AS$18.178) atas Fasilitas Pinjaman (2023: drawdowns of US$90,500 on KAI’s
KAI Tranche B (2023: penarikan sebesar Tranche A Loan Facility and
AS$90.500 atas Fasilitas Pinjaman KAI Rp142,740,000,000 (full amount) (equivalent
Tranche A dan Rp142.740.000.000 (nilai to US$9,508) on KAI’s Tranche B Loan
penuh) (setara dengan AS$9.508) atas Facility). During 2024, KAI did not make any
Fasilitas Pinjaman KAI Tranche B). Selama repayments on KAI’s Tranche A and Tranche
tahun 2024, KAI tidak melakukan pembayaran B Loan Facility.
atas Fasilitas Pinjaman KAI Tranche A
maupun Fasilitas Pinjaman KAI Tranche B.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 487
Page 488
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/89 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
a. Perjanjian Fasilitas AS$981.400 dan a. US$981,400 and Rp1,547,900,000,000
Rp1.547.900.000.000 (lanjutan) Facility Agreement (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo As at 31 December 2024, the outstanding
pinjaman yang terutang dari Fasilitas balances on these KAI’s Loan Facilities were
Pinjaman KAI ini adalah masing-masing US$272,300,000 and Rp429,482,000,000
sebesar AS$272.300.000 dan Rp (full amount) (equivalent to US$26,574)
429.482.000.000 (nilai penuh) (setara dengan (31 December 2023: US$90,500 and
AS$26.574) (31 Desember 2023: AS$90.500 Rp142,740,000,000 (full amount) (equivalent
dan Rp142.740.000.000 (nilai penuh) (setara to US$9,259)), respectively which are
dengan AS$9.259)) dan harus dibayarkan repayable according to the following schedule:
kembali dengan jadwal pembayaran sebagai
berikut:
Jadwal pembayaran kembali/ Jumlah pembayaran
Repayment schedule kembali/
(tahun/year) Repayment amount
2026 11,713
2027 45,627
2028 57,445
2029 61,893
2030 66,751
2031 55,445
Total 298,874
Sesuai dengan ketentuan dalam Fasilitas In accordance with KAI’s Loan Facility, KAI is
Pinjaman KAI, KAI diwajibkan untuk required to fulfil financial covenants including
memenuhi kewajiban keuangan termasuk to comply with the terms and conditions stated
mematuhi syarat dan ketentuan yang in KAI’s Loan Facility. As at 31 December 2024
tercantum dalam Fasilitas Pinjaman KAI. Pada and 2023, KAI had complied with the financial
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, KAI ratios and related terms and conditions.
telah memenuhi rasio keuangan dan
persyaratan dan ketentuan tersebut.
b. Perjanjian Fasilitas Rp1.800.000.000.000 b. Rp1,800,000,000,000 Facility Agreement
Pada tanggal 22 Juli 2024, SIS mengadakan On 22 July 2024, SIS entered into a
Perjanjian Pinjaman Sindikasi sebesar Syndicated Loan Agreement of
Rp1.800.000.000.000 (nilai penuh) Rp1,800,000,000,000 (full amount)
(“Perjanjian Pinjaman Sindikasi”) dengan (“Syndicated Loan Agreement”) with a
sindikasi bank yang di mana Bank Mandiri syndicate of banks, for which Bank Mandiri
bertindak sebagai agen fasilitas. Perusahaan acts as the facility agent. The Company acts
bertindak sebagai penjamin atas fasilitas as the guarantor of this loan facility. This loan
pinjaman ini. Fasilitas pinjaman ini merupakan facility is an amortising term loan facility and
fasilitas pinjaman amortisasi berjangka dan will be due in 3 years from the date of the
akan jatuh tempo 3 tahun sejak tanggal Syndicated Loan Agreement. The amortising
Perjanjian Pinjaman Sindikasi. Fasilitas term loan facility is repayable on a quarterly
pinjaman amortisasi berjangka ini dibayarkan basis with the first installment due in October
setiap kuartal dengan angsuran pertama pada 2024. This facility bears a fixed interest rate
bulan Oktober 2024. Fasilitas ini dikenakan and is not bound by any collateral.
suku bunga tetap dan tidak diikat dengan
jaminan apapun.
Fasilitas pinjaman ini akan digunakan untuk This loan facility will be used to repay all the
membayar kembali semua jumlah terutang amount due under the term loan facility that
atas fasilitas pinjaman berjangka yang harus must be repaid under the US$350,000 Facility
dibayarkan berdasarkan Perjanjian Fasilitas Agreement (Note 19d), finance SIS’ other
AS$350.000 (Catatan 19d), membiayai general corporate purposes, and pay
keperluan SIS secara umum lainnya, dan transaction costs and expenses related to
membayar biaya transaksi dan pengeluaran Syndicated Loan Agreement.
terkait Perjanjian Pinjaman Sindikasi.
488 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 489
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/90 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
b. Perjanjian Fasilitas Rp1.800.000.000.000 b. Rp1,800,000,000,000 Facility Agreement
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 26 Juli 2024, SIS telah On 26 July 2024, SIS has made full drawdown
melakukan penarikan penuh pada fasilitas on the amortising term loan facility.
pinjaman amortisasi berjangka tersebut.
Selama tahun 2024, SIS melakukan During 2024, SIS made instalment payment of
pembayaran cicilan sebesar Rp77,400,000,000 (full amount) (equivalent to
Rp77.400.000.000 (nilai penuh) (setara US$4,786). As at 31 December 2024, the
dengan AS$4.786). Pada tanggal outstanding balance of this loan facility was
31 Desember 2024, saldo pinjaman yang Rp1,722,600,000,000 (full amount)
terutang dari fasilitas pinjaman ini adalah (equivalent to US$106,583) which is repayable
sebesar Rp1.722.600.000.000 (nilai penuh) according to the following schedule:
(setara dengan AS$106.583) dan harus
dibayarkan dengan jadwal pembayaran
sebagai berikut:
Jadwal pembayaran kembali/ Jumlah pembayaran
Repayment schedule kembali/
(tahun/year) Repayment amount
2025 19,156
2026 40,094
2027 47,333
Total 106,583
Sesuai dengan ketentuan dalam Perjanjian In accordance with the Syndicated Loan
Pinjaman Sindikasi, SIS diharuskan untuk Agreement, SIS is required to maintain certain
menjaga beberapa rasio keuangan tertentu. financial ratios. SIS is also required to comply
SIS juga diharuskan untuk memenuhi with certain terms and conditions with regard
beberapa persyaratan dan ketentuan to its Articles of Association, the nature of the
mengenai Anggaran Dasar, kegiatan usaha, business, corporate actions, financing
aksi korporasi, kegiatan pembiayaan dan activities and other matters.
lainnya.
c. Perjanjian Fasilitas AS$80.000 c. US$80,000 Facility Agreement
Pada tanggal 6 Mei 2021, MSW mengadakan On 6 May 2021, MSW entered into a Credit
Perjanjian Fasilitas Kredit sebesar AS$80.000 Facility Agreement of US$80,000 with a
dengan sindikasi bank nasional yang mana syndicate of national banks for which Bank
Bank Mandiri bertindak sebagai agen fasilitas. Mandiri acts as the facility agent. The
Perusahaan bertindak sebagai penjamin atas Company acts as the guarantor of this term
fasilitas pinjaman berjangka ini. loan facility.
Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk This loan facility was used for repayment of the
membayar kembali jumlah pinjaman yang loan obtained from the Company, for paying
diperoleh dari Perusahaan, membayar biaya transaction costs and expenses associated
transaksi dan biaya lain yang berhubungan with the facility, payments of one-time
dengan perjanjian fasilitas ini, pembayaran permitted dividends distribution to
atas distribusi dividen yang diperbolehkan satu shareholders and to ensure the availability of
kali terhadap pemegang saham serta an adequate DSRA balance in PT Bank
memastikan tersedianya saldo DSRA yang Permata Tbk (Note 5).
memadai di PT Bank Permata Tbk (Catatan 5).
Pada tanggal 20 Juni 2023, MSW On 20 June 2023, MSW signed an amended
menandatangani perjanjian yang diubah dan and restated agreement to the US$80,000
dinyatakan kembali terkait Perjanjian Fasilitas Facility Agreement to change the interest rate
AS$80.000 untuk mengubah suku bunga dari from LIBOR to SOFR and changes to the
LIBOR menjadi SOFR dan perubahan covenants.
kovenan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 489
Page 490
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/91 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
c. Perjanjian Fasilitas AS$80.000 (lanjutan) c. US$80,000 Facility Agreement (continued)
Fasilitas ini akan jatuh tempo pada tanggal This facility has a final maturity date of 6 May
6 Mei 2028. Fasilitas ini tidak diikat dengan 2028. This facility is not bound by any
jaminan apapun. collateral.
Pada tanggal 22 Desember 2023, MSW On 22 December 2023, MSW signed
menandatangani Adendum I atas Perjanjian Addendum I to the Amended and Restated
Perubahan dan Pernyataan Kembali tanggal agreement dated 20 June 2023 to the
20 Juni 2023 terkait Perjanjian Fasilitas US$80,000 Facility Agreement to reduce the
AS$80.000 untuk melakukan penurunan fixed margin of the interest. The changes are
marjin tetap atas suku bunga. Perubahan ini considered as loan modifications, thus, MSW
dianggap sebagai modifikasi utang, sehingga, recognised gain amounting to $1,719, which is
MSW mengakui keuntungan sebesar $1.719, recognised in the consolidated statements of
pada laporan laba rugi konsolidasian untuk profit or loss for 2024.
tahun 2024.
Selama tahun 2024, MSW telah melakukan During 2024, MSW made instalment payments
pembayaran cicilan sebesar AS$12.400 amounting to US$12,400 (2023: US$11,800).
(2023: AS$5.800). Pada tanggal 31 Desember As at 31 December 2024, the outstanding
2024, saldo pinjaman yang terutang dari balance of this loan facility was US$45,600
fasilitas pinjaman ini adalah sebesar (2023: US$58,000) and is repayable according
AS$45.600 (2023: AS$58.000) dan harus to the following schedule:
dibayarkan kembali dengan jadwal
pembayaran sebagai berikut:
Jadwal pembayaran kembali/ Jumlah pembayaran
Repayment schedule kembali/
(tahun/year) Repayment amount
2025 12,800
2026 13,200
2027 11,400
2028 8,200
Total 45,600
Sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian In accordance with the loan agreement, MSW
pinjaman, MSW diharuskan untuk menjaga is required to maintain certain financial ratios.
beberapa rasio keuangan tertentu. MSW juga MSW is also required to comply with certain
diharuskan untuk memenuhi beberapa terms and conditions with regard to certain
persyaratan dan ketentuan mengenai hal-hal matters regulated in its Articles of Association,
tertentu yang diatur dalam Anggaran Dasar, as well as in implementing its line of business,
serta dalam melaksanakan kegiatan usaha, corporate actions, financing activities and
aksi korporasi, kegiatan pembiayaan dan other matters. As at 31 December 2024 and
lainnya. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, MSW is in compliance with the financial
2023, MSW telah memenuhi rasio keuangan ratios and related terms and conditions.
dan persyaratan dan ketentuan tersebut.
d. Perjanjian Fasilitas AS$350.000 d. US$350,000 Facility Agreement
Pada tanggal 29 Juli 2022, SIS mengadakan On 29 July 2022, SIS entered into a Facility
Perjanjian Fasilitas sebesar AS$350.000 Agreement of US$350,000 (“Facility
(“Perjanjian Fasilitas”) dengan sindikasi bank Agreement”) with a syndicate of banks, for
yang mana Bank Mandiri bertindak sebagai which Bank Mandiri acts as the facility agent.
agen fasilitas. Perusahaan bertindak sebagai The Company acts as the guarantor of this
penjamin atas fasilitas pinjaman ini. Fasilitas loan facility. This loan facility consists of a term
pinjaman ini terdiri dari fasilitas pinjaman loan facility of US$150,000 and a
berjangka sebesar AS$150.000 dan fasilitas revolving loan facility of US$200,000 and both
pinjaman revolving sebesar AS$200.000 dan facilities will be due in 60 months from the date
kedua fasilitas tersebut memiliki jatuh tempo of the Facilities Agreement. The term loan
60 bulan sejak tanggal Perjanjian Fasilitas. facility is repayable in installments on a
Fasilitas pinjaman berjangka ini dibayarkan quarterly basis with the first instalment due in
cicilan setiap kuartal dengan angsuran January 2023. This facility bears interest at
pertama pada bulan Januari 2023. Fasilitas ini SOFR plus a certain percentage. This facility
dikenakan suku bunga sebesar SOFR is not bound by any collateral.
ditambah persentase tertentu. Fasilitas ini
tidak diikat dengan jaminan apapun.
490 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 491
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/92 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
d. Perjanjian Fasilitas AS$350.000 (lanjutan) d. US$350,000 Facility Agreement (continued)
Marjin untuk fasilitas pinjaman revolving telah The margin for the revolving loan facility has
mengalami penurunan berlaku efektif sejak been reduced effective since 16 August 2024.
tanggal 16 Agustus 2024.
Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk This loan facility was used for loan refinancing
membiayai kembali semua pinjaman yang to repay all outstanding loans due under the
terutang berdasarkan perjanjian fasilitas previous facility agreement, transaction costs
sebelumnya, membayar biaya transaksi dan and other expenses related to these facilities,
biaya lain yang berhubungan dengan fasilitas other capital expenditures and general
ini, pengeluaran modal dan keperluan corporate purposes.
korporasi umum lainnya.
Pada tanggal 29 Juli 2024, SIS telah On 29 July 2024, SIS has fully repaid loan on
melakukan pelunasan atas seluruh fasilitas the term loan facility, thus, the outstanding
pinjaman berjangka sehingga saldo pinjaman balance of this loan facility is US$nil as at
terutang atas fasilitas per 31 Desember 2024 31 December 2024 (2023: US$120,000).
adalah sebesar AS$nihil (2023: AS$120.000).
Selama tahun 2024, SIS melakukan penarikan During 2024, SIS has made drawdowns of
sebesar AS$220.000 dan pembayaran US$220,000 and repayments of US$258,000
sebesar AS$258.000 atas fasilitas pinjaman on the revolving loan facility (2023: drawdowns
revolving (2023: penarikan sebesar of US$60,000 and repayments of US$74,000).
AS$60.000 dan pembayaran sebesar As at 31 December 2024, the outstanding
AS$74.000). Pada tanggal 31 Desember balance of this loan facility was US$20,000
2024, saldo pinjaman yang terutang dari (2023: US$58,000).
fasilitas pinjaman ini adalah sebesar
AS$20.000 (2023: AS$58.000).
Sesuai dengan ketentuan dalam Perjanjian In accordance with the Facilities Agreement,
Fasilitas, SIS diharuskan untuk menjaga SIS is required to maintain certain financial
beberapa rasio keuangan tertentu. SIS juga ratios. SIS is also required to comply with
diharuskan untuk memenuhi beberapa certain terms and conditions with regard to its
persyaratan dan ketentuan mengenai Articles of Association, the nature of the
Anggaran Dasar, kegiatan usaha, aksi business, corporate actions, financing
korporasi, kegiatan pembiayaan dan lainnya. activities and other matters. As at 31
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, December 2024 and 2023, SIS is in
SIS telah memenuhi rasio keuangan dan compliance with the financial ratios and related
persyaratan dan ketentuan tersebut. terms and conditions
e. Perjanjian Fasilitas AS$120.000 e. US$120,000 Facility Agreement
Pada tanggal 18 Mei 2021, AP mengadakan On 18 May 2021, AP entered into a Credit
Perjanjian Fasilitas Kredit sebesar Facility Agreement of US$120,000 with a
AS$120.000 dengan sindikasi bank, yang syndicate of banks for which Sumitomo Mitsui
mana Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Banking Corporation, Singapore Branch, acts
Cabang Singapura, bertindak sebagai agen as the facility agent. The Company acts as the
fasilitas. Perusahaan bertindak sebagai guarantor of this term loan facility.
penjamin atas fasilitas pinjaman berjangka ini.
Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk This loan facility was used for repaying part of
pembayaran kembali sebagian dari porsi the portion of BPI’s loan facility under the
fasilitas pinjaman BPI berdasarkan Perjanjian US$817,027 Subordinated Term Loan Facility
Subordinated Term Loan Facility AS$817.027 Agreement guaranteed by the Company and
yang dijamin oleh Perusahaan, serta paying transaction costs and expenses
membayar biaya transaksi dan biaya lain yang associated with the facility. This facility shall be
berhubungan dengan fasilitas ini. Fasilitas ini repaid in full on the final maturity date of 18
harus dibayar kembali secara penuh pada May 2024.
tanggal jatuh tempo yaitu 18 Mei 2024.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 491
Page 492
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/93 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
e. Perjanjian Fasilitas AS$120.000 (lanjutan) e. US$120,000 Facility Agreement (continued)
Pada tanggal 3 Juli 2023, AP menandatangani On 3 July 2023, AP signed an amended and
perjanjian yang diubah dan dinyatakan restated agreement to the US$120,000 Facility
kembali terkait Perjanjian Fasilitas Agreement to change the interest rate from
AS$120.000 untuk mengubah suku bunga dari LIBOR to SOFR. This facility bears interest at
LIBOR menjadi SOFR. Fasilitas ini dikenakan SOFR plus a certain percentage. This facility
bunga sebesar SOFR ditambah persentase is not bound by any collateral.
tertentu. Fasilitas ini tidak diikat dengan
jaminan apapun.
AP telah melakukan pelunasan atas fasilitas AP has fully repaid this loan facility in May
pinjaman ini pada bulan Mei 2024. 2024.
Sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian In accordance with the facility agreement, AP
fasilitas, AP diharuskan untuk menjaga is required to maintain certain financial ratios.
beberapa rasio keuangan tertentu. AP juga AP is also required to comply with certain
diharuskan untuk memenuhi beberapa terms and conditions with regard to certain
persyaratan dan ketentuan mengenai hal-hal matters regulated in its Articles of Association,
tertentu yang diatur dalam Anggaran Dasar, the general nature of its business, corporate
sifat umum kegiatan usaha, aksi korporasi, actions, financing activities and other matters.
kegiatan pembiayaan dan lainnya. Pada As at 31 December 2024 and 2023, AP is in
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, AP telah compliance with the financial ratios and related
memenuhi rasio keuangan dan persyaratan terms and conditions.
dan ketentuan tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup tidak lagi On 31 December 2024, the Group no longer
mengakui utang atas fasilitas-fasilitas dibawah ini recognise loan of these below facilities due to the
karena Perusahaan secara efektif telah menjual Company has effectively sold mostly of its share
sebagian besar kepemilikan saham di Adaro sehingga ownership in Adaro, therefore, the Company has
Perusahaan menghentikan pengakuan Grup Adaro derecognised Adaro Group and presents it as
dan menyajikannya sebagai operasi yang dihentikan discontinued operations (Note 40):
(Catatan 40):
f. Perjanjian Fasilitas AS$400.000 f. US$400,000 Facility Agreement
Pada tanggal 23 April 2021, AI mengadakan On 23 April 2021, AI entered into a Facility
Perjanjian Pemberian Fasilitas Pinjaman Agreement of US$400,000 with a syndicate of
sebesar AS$400.000 dengan sindikasi bank international and national banks, for which
internasional dan nasional, yang mana Bank Bank Mandiri acts as the facility agent. The
Mandiri bertindak sebagai agen fasilitas. Company acts as the guarantor of this loan
Perusahaan bertindak sebagai penjamin atas facility. This loan facility was used to refinance
fasilitas pinjaman ini. Fasilitas pinjaman ini all amounts due under previous loan facility
digunakan untuk membiayai kembali semua agreements.
jumlah yang terutang berdasarkan perjanjian
fasilitas sebelumnya.
Pada tanggal 21 Februari 2023, AI mengubah On 21 February 2023, AI amended the
Perjanjian Fasilitas AS$400.000 untuk US$400,000 Facility Agreement to change the
mengubah suku bunga dari LIBOR menjadi interest rate from LIBOR to SOFR, which was
SOFR yang berlaku efektif pada tanggal effective from 27 April 2023.
27 April 2023.
Fasilitas pinjaman ini akan jatuh tempo pada This facility has a final maturity date of 23 April
tanggal 23 April 2026 dan dibayarkan cicilan 2026 and is payable in installments on a
setiap kuartal, dikenakan bunga sebesar quarterly basis, bears interest at SOFR plus a
SOFR ditambah persentase tertentu, dan tidak certain percentage, and is not bound by any
diikat dengan jaminan apapun. collateral.
Selama periode 1 Januari 2024 sampai For the period between 1 January 2024 until
dengan 9 Desember 2024, AI telah melakukan 9 December 2024, AI has fully repaid the loan
pelunasan pinjaman ini sebesar AS$84.000 amounting to US$84,000 (For the year ended
(Selama tahun yang berakhir pada 31 December 2023: 256,000).
31 Desember 2023: AS$256.000).
492 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 493
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/94 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
g. Perjanjian Fasilitas AS$603.600 dan g. US$603,600 and Rp952,100,000,000 Facility
Rp952.100.000.000 Agreement
Pada 12 Mei 2023, KPI menandatangani On 12 May 2023, KPI entered into a Facility
Perjanjian Fasilitas dengan sindikasi bank Agreement with a syndicate of national banks
nasional yang mana Bank Mandiri bertindak for which Bank Mandiri acts as the facility
sebagai agen fasilitas (“Fasilitas Pinjaman agent (“KPI’s Loan Facility”).
KPI”).
Fasilitas Pinjaman KPI terdiri dari fasilitas KPI’s Loan Facility consists of term loan
pinjaman berjangka dalam mata uang: (i) facilities made available in: (i) US Dollars, with
Dolar AS, dengan total komitmen sebesar a total commitment of US$603,600 and an
AS$603.600 dan tingkat suku bunga tahunan annual interest rate of SOFR plus a certain
sebesar SOFR ditambah persentase tertentu percentage ("KPI’s Tranche A Loan Facility”);
("Fasilitas Pinjaman KPI Tranche A”); serta (ii) and (ii) Rupiah, with a total commitment of
Rupiah, dengan total komitmen sebesar Rp952,100,000.000 (full amount) and an
Rp952.100.000.000 (nilai penuh) dan tingkat annual interest rate of JIBOR plus a certain
suku bunga tahunan sebesar JIBOR ditambah percentage (“KPI’s Tranche B Loan Facility”).
persentase tertentu (“Fasilitas Pinjaman KPI KPI’s Loan facility will mature no later than 10
Tranche B”). Fasilitas Pinjaman KPI ini akan (ten) years from the signing date of KPI’s Loan
jatuh tempo paling lama 10 (sepuluh) tahun Facility.
sejak tanggal penandatanganan Fasilitas
Pinjaman KPI.
Fasilitas Pinjaman KPI akan digunakan untuk KPI’s Loan Facility will be used for financing
pembiayaan pengembangan proyek the development of a power plant project
pembangkit listrik yang berlokasi di kawasan located in an industrial area developed by
industri yang dikembangkan oleh KIPI, di KIPI, in North Kalimantan, Indonesia.
Kalimantan Utara, Indonesia.
Terkait dengan Fasilitas Pinjaman KPI, Adaro In relation to KPI’s Loan Facility, Adaro has
telah memberikan jaminan gadai atas saham pledged its shares pro-rate as per its
secara prorata sesuai kepemilikannya dan ownership and the Company has also
Perusahaan juga telah memberikan jaminan provided corporate guarantee proportionately.
perusahaan secara proporsional. Selain itu, Along with that, KPI has also pledged its bank
KPI juga telah memberikan jaminan berupa accounts and provided fiduciary security on its
jaminan gadai atas rekening bank dan jaminan material fixed assets, and will provide fiduciary
fidusia atas aset tetap material milik KPI, serta security on its receivables and mortgage over
akan memberikan jaminan fidusia atas piutang land located in KPI’s project area.
yang diterima oleh KPI dan hak tanggungan
atas tanah yang berlokasi di area proyek KPI.
Pada tanggal 14 November 2024, KPI dan On 14 November 2024, KPI and Bank Mandiri
Bank Mandiri telah menandatangani Akta signed Deed of Amendment and Restatement
Perjanjian Perubahan dan Pernyataan Agreement No. 51 related with changes of
Kembali No. 51 sehubungan dengan corporate guarantor, modifying from the
perubahan pemberi jaminan, yang semula Company to Adaro.
Perusahaan menjadi Adaro.
Selama periode 1 Januari 2024 sampai For the period between 1 January 2024 until
dengan 9 Desember 2024, KPI melakukan 9 December 2024, KPI made drawdowns of
penarikan sebeas AS$90.960 atas Fasilitas US$90,960 on KPI’s Tranche A Loan Facility
Pinjaman KPI Tranche A dan Rp and Rp 143,480,000,000 (full amount)
143.480.000.000 (nilai penuh) (setara dengan (equivalent to US$9,036) on KPI’s Tranche B
AS$9.036) atas Fasilitas Pinjaman KPI Loan Facility (For the year ended 31
Tranche B (Selama tahun yang berakhir pada December 2023: drawdowns of US$45,300 on
tanggal 31 Desember 2023: penarikan KPI’s Tranche A Loan Facility and
sebesar AS$45.300 atas Fasilitas Pinjaman Rp71,455,000,000 (full amount) (equivalent to
KPI Tranche A dan Rp71.455.000.000 (nilai US$4,760) on KPI’s Tranche B Loan Facility).
penuh) (setara dengan AS$4.760) atas During 2024 and 2023, KPI did not make any
Fasilitas Pinjaman KPI Tranche B). Selama repayments on KPI’s Tranche A and B Loan
tahun 2024 dan 2023, KIPI tidak melakukan Facilities.
pembayaran atas Fasilitas Pinjaman KPI
Tranche A mapun Fasilitas Pinjaman KPI
Tranche B.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 493
Page 494
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/95 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
h. Perjanjian Fasilitas AS$40.000 h. US$40,000 Facility Agreement
Pada tanggal 5 Desember 2017, AIS On 5 December 2017, AIS entered into an
menandatangani Perjanjian Uncommitted Uncommitted Multi-Currency Revolving Term
Multi-Currency Revolving Term Loan Facility Loan Facility Agreement of US$50,000 with
sebesar AS$50.000 dengan DBS Bank Ltd. DBS Bank Ltd. As at 28 February 2022, the
Pada tanggal 28 Februari 2022, fasilitas loan facility has been reduced to US$40,000.
pinjaman ini telah diturunkan menjadi This loan facility was used for working capital.
AS$40.000. Fasilitas pinjaman ini digunakan
untuk membiayai kebutuhan modal kerja.
Pada tanggal 30 Juni 2023, AIS On 30 June 2023, AIS signed an amendment
menandatangani surat perubahan untuk letter to change the interest rate applicable for
mengubah suku bunga yang berlaku atas this loan facility from LIBOR to SOFR. This
fasilitas pinjaman ini dari LIBOR menjadi loan facility bears interest at SOFR plus a
SOFR. Fasilitas pinjaman ini dikenakan bunga certain percentage.
sebesar SOFR ditambah persentase tertentu.
Pada tahun 2020, AIS melakukan penarikan In 2020, AIS made drawdowns of US$40,000
sebesar US$40.000 dari pinjaman tersebut. from the loan. During 2024 and 2023, AIS did
Pada tahun 2024 dan 2023, AIS tidak not make any drawdowns or repayments.
melakukan penarikan atau pembayaran.
Pada tanggal 29 November 2024, AIS On 29 November 2024, AIS signed an
menandatangani surat perubahan untuk amendment letter to, among others, revise the
antara lain, mengubah ketentuan mengenai provisions regarding security, and guarantor.
jaminan dan penjamin. Setelah adanya Following this amendment, the Company
perubahan ini, Perseroan yang sebelumnya which previously acted as the guarantor for
bertindak sebagai penjamin atas fasilitas this loan facility was subsequently released
pinjaman ini dilepaskan dari kewajiban- from its obligations as guarantor and the
kewajibannya sebagai penjamin dan penjamin guarantor was replaced to Adaro.
digantikan oleh Adaro.
i. Perjanjian Pinjaman Properti Komersial i. Commercial Property Loan Agreement
AIS memperoleh pinjaman properti komersial AIS obtained a commercial property loan of
sebesar S$10.751.900 (nilai penuh) dari UOB S$10,751,900 (full amount) from UOB Bank
Bank Limited Singapore sebagaimana Limited Singapore as set out in the letter of
tercantum dalam surat penawaran tertanggal offer dated 10 October 2022. This loan facility
10 Oktober 2022. Fasilitas pinjaman ini was used for the purchase of a commercial
digunakan untuk pembelian properti property. The property is pledged for this
komersial. Properti tersebut dijaminkan untuk facility (Note 10). The loan bears interest at the
fasilitas ini (Catatan 10). Pinjaman ini Singapore Overnight Rate Average (“SORA”)
dikenakan bunga sebesar Singapore plus a certain percentage and has a final
Overnight Rate Average (“SORA”) ditambah maturity date of ten years from the first
persentase tertentu dan memiliki jangka waktu drawdown date.
sepuluh tahun sejak tanggal penarikan
pertama.
AIS telah melakukan penarikan sebesar AIS has made a drawdown of S$10,751,900
S$10.751.900 (nilai penuh) dari pinjaman (full amount) from the loan. For the period
tersebut. Selama periode 1 Januari 2024 between 1 January 2024 until 9 December
sampai dengan 9 Desember 2024, AIS telah 2024, AIS has made instalment payments
melakukan pembayaran cicilan sebesar amounting to S$1,075,200 (full amount)
S$1.075.200 (nilai penuh) (setara dengan (equivalent to US$804) (For the year ended 31
AS$804) (Selama tahun yang berakhir pada December 2023: S$1,075,200 (full amount)
tanggal 31 Desember 2023: S$1.075.200 (equivalent to US$800)).
(nilai penuh) (setara dengan AS$800)).
494 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 495
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/96 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
j. Perjanjian Kredit Rp144.770.529.123 j. Rp144,770,529,123 Credit Agreement
Pada tanggal 25 Mei 2023, ATB On 25 May 2023, ATB entered into a Credit
menandatangani Perjanjian Kredit sebesar Agreement of Rp144,770,529,123 (full
Rp144.770.529.123 (nilai penuh) dengan amount) with PT Bank Central Asia Tbk which
PT Bank Central Asia Tbk termasuk juga di includes a Bank Guarantee facility of
dalamnya fasilitas Bank Garansi sebesar Rp7,500,000,000 (full amount). APM acts as a
Rp7.500.000.000 (nilai penuh). APM bertindak guarantor for this loan facility.
sebagai penjamin atas fasilitas pinjaman ini.
Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk This loan facility is utilised to finance the
membiayai proyek SPAM Brayan Kota Medan Brayan Medan City SPAM project with a
dengan kapasitas 500 liter per detik. Fasilitas capacity of 500 litres per second. This loan
pinjaman ini dikenakan suku bunga sebesar facility is subject to an interest rate of JIBOR
JIBOR ditambah persentase tertentu per plus a certain percentage per annum and will
tahun dan akan jatuh tempo dalam jangka mature within a period of eleven years from the
waktu sebelas tahun sejak tanggal date of the first loan drawdown of the loan
dilakukannya pencairan pertama atas fasilitas facility.
pinjaman.
Pinjaman ini dijamin dengan jaminan berupa The loan is secured with pledges of ATM’s and
gadai saham ATM dan ATS di ATB, gadai atas ATS’ shares in ATB, pledge of ATB’s bank
rekening bank ATB, jaminan fidusia atas hasil accounts, fiduciary security over the proceeds
klaim asuransi, jaminan fidusia atas bank of insurance claims, fiduciary security over
garansi, jaminan fidusia atas hak tagih bank guarantees, fiduciary security over right
Perjanjian Kerja Sama dengan Perusahaan to claim under the Cooperation Agreement
Umum Daerah Tirtanadi, jaminan fidusia atas with Perusahaan Umum Daerah Tirtanadi,
mesin dan peralatan, jaminan fidusia atas fiduciary security over machineries and
piutang dan hak tanggungan atas tanah ATB equipment, fiduciary security over receivables
yang digunakan sebagai area proyek. and mortgages over ATB’s land which is
designated for the project area.
Selama periode 1 Januari 2024 sampai For the period between 1 January 2024 until 9
dengan 9 Desember 2024, ATB melakukan December 2024, ATB made drawdowns of
penarikan sebesar Rp60.396.196.682 (nilai Rp60,396,196,682 (full amount) (equivalent to
penuh) (setara dengan AS$3.815) (Selama US$3,815) (For the year ended 31 December
tahun yang berakhir pada tanggal 31 2023: Rp14,147,151,112 (full amount)
Desember 2023: Rp14.147.151.112 (nilai (equivalent to US$920)) on the term loan
penuh) (setara dengan AS$920)) atas fasilitas facility.
pinjaman berjangka.
Pada tanggal 16 Oktober 2024, ATB dan PT On 16 October 2024, ATB and PT Bank
Bank Central Asia Tbk telah menandatangani Central Asia Tbk signed First Amendment of
Perubahan Pertama atas Perjanjian Kredit Rp144,770,529,123 Credit Agreement related
Rp144.770.529.123 sehubungan dengan with changes to shareholding provisions,
perubahan ketentuan terkait dengan modifying the direct and indirect at least 51%
kepemilikan saham, yang semula kepemilikan shareholding from by the Company in ATB and
saham setidaknya sebesar 51% baik langsung APM to direct and indirect at least 51%
maupun tidak langsung oleh Perusahaan di shareholding by Adaro in ATB and APM.
ATB dan APM, menjadi kepemilikan saham
setidaknya sebesar 51% baik langsung
maupun tidak langsung oleh Adaro di ATB dan
APM.
k. Perjanjian Fasilitas Rp260.000.000.000 k. Rp260,000,000,000 Facility Agreement
Pada tanggal 26 Februari 2024, ATM On 26 February 2024, ATM signed a Loan
menandatangani Perjanjian Pinjaman sebesar Agreement of Rp260,000,000,000 (full
Rp260.000.000.000 (nilai penuh) dengan PT amount) with PT Bank Permata Tbk (“Loan
Bank Permata Tbk (“Perjanjian Pinjaman”). Agreement”).
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 495
Page 496
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/97 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
k. Perjanjian Fasilitas Rp260.000.000.000 k. Rp260,000,000,000 Facility Agreement
(lanjutan) (continued)
Fasilitas pinjaman ini akan digunakan untuk This loan facility will be used to finance the
membiayai proyek Sistem Penyediaan Air Sukatani Drinking Water Supply System
Minum (“SPAM”) Sukatani dengan Kapasitas (“SPAM”) project with a capacity of 2x100 litres
2x100 liter per detik, membiayai proyek per second, finance the Non-Revenue Water
Penurunan Air Tak Berekening di Wilayah Reduction project in the North Area of
Utara Kota Bandung, membayar kembali Bandung City, repaying several of ATM’s
pinjaman beberapa anak perusahaan ATM, subsidiaries’ loans, and paying transaction
serta membayar biaya transaksi dan biaya lain fees and other costs related to this Loan
yang berhubungan dengan Perjanjian Agreement.
Pinjaman ini.
Fasilitas pinjaman ini terdiri dari: This loan facility consists of: (i) a term loan
(i) fasilitas pinjaman berjangka sebesar facility of Rp220,000,000,000 (full amount)
Rp220.000.000.000 (nilai penuh) yang akan maturing within 108 months from the date of
jatuh tempo dalam jangka waktu 108 bulan this Loan Agreement; and (ii) a revolving loan
sejak tanggal Perjanjian Pinjaman ini; dan facility of Rp40,000,000,000 (full amount)
(ii) fasilitas pinjaman revolving sebesar which will mature within 60 months from the
Rp40.000.000.000 (nilai penuh) yang akan date of this Loan Agreement. This facility is
jatuh tempo dalam jangka waktu 60 bulan subject to interest in the amount of JIBOR plus
sejak tanggal Perjanjian Pinjaman ini. Fasilitas a certain percentage and is bound by collateral
ini dikenakan bunga sebesar JIBOR ditambah in the form of pledge of ATM’s and its
persentase tertentu dan diikat dengan jaminan subsidiary’s shares.
berupa gadai saham yang dimiliki ATM dan
anak perusahaannya.
Selama periode 1 Januari 2024 sampai For the period between 1 January 2024 until
dengan 9 Desember 2024, ATM melakukan 9 December 2024, ATM made drawdowns of
penarikan sebesar Rp85,8 miliar (nilai penuh) Rp85.8 billion (full amount) (equivalent to
(setara dengan AS$5.460) atas fasilitas US$5,460) on the term loan facility.
pinjaman berjangka.
Pada tanggal 25 Oktober 2024, ATM dan PT On 25 October 2024, ATM and PT Bank
Bank Permata Tbk telah menandatangani Permata Tbk signed Amendment I of
Addendum I atas Perjanjian Pinjaman Rp260,000,000,000 Loan Agreement related
Rp260.000.000.000 sehubungan dengan with provisions regarding the change of control
ketentuan perubahan pengendalian ATM dan of ATM and its several subsidiaries,
beberapa anak perusahaannya, yang semula transferring control from the Company to
Perusahaan menjadi Adaro. Adaro.
l. Perjanjian Fasilitas AS$250.000 dan l. US$250,000 and Rp3,800,000,000,000
Rp3,800,000,000,000 Facility Agreement
Pada tanggal 24 Oktober 2024, AI On 24 October 2024, AI entered into a
mengadakan Perjanjian Fasilitas Kredit Multicurrency US$250,000,000 and
Bergulir Multivaluta AS$250.000.000 dan Rp3,800,000,000,000 Revolving Credit
Rp3.800.000.000.000 (nilai penuh) Facility Agreement (full amount) (“Syndicated
(“Perjanjian Pinjaman Sindikasi”) dengan Loan Agreement”) with a syndicate of banks,
sindikasi bank, yang mana PT Bank Central for which PT Bank Central Asia Tbk acts as the
Asia Tbk bertindak sebagai agen fasilitas. facility agent. Adaro acts as the guarantor of
Adaro bertindak sebagai penjamin atas this loan facility.
fasilitas pinjaman ini.
Fasilitas pinjaman AI terdiri dari fasilitas AI's loan facility consists of revolving loan
pinjaman revolving dalam mata uang: (i) Dolar facilities in the following currencies: (i) US
AS, dengan total komitmen sebesar Dollars, with a total commitment of
AS$250.000 dan tingkat suku bunga tahunan US$250,000 and an annual interest rate of
sebesar SOFR ditambah presentase tertentu SOFR plus a certain percentage ("AI’s Loan
("Fasilitas Pinjaman AI Tranche A"); serta (ii) Facility Tranche A"); and (ii) Indonesian
Rupiah, dengan total komitmen sebesar Rupiah, with a total commitment of
Rp3.800.000.000.000 (nilai penuh) dan tingkat Rp3,800,000,000,000 (full amount) and an
suku bunga tahunan sebesar JIBOR ditambah annual interest rate of JIBOR plus a certain
presentase tertentu ("Fasilitas Pinjaman AI percentage ("AI’s Loan Facility Tranche B").
Tranche B"). Fasilitas pinjaman ini akan jatuh This loan facility will be due in 3 years from the
tempo 3 tahun sejak tanggal Perjanjian date of the Syndicated Loan Agreement.
Pinjaman Sindikasi.
496 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 497
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/98 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG BANK (lanjutan) 19. BANK LOANS (continued)
l. Perjanjian Fasilitas AS$250.000 dan l. US$250,000 and Rp3,800,000,000,000
Rp3,800,000,000,000 Facility Agreement
Fasilitas Pinjaman AI akan digunakan antara The AI Loan Facility will be used, among other
lain untuk membayar pengeluaran modal, things, to cover capital expenditures,
biaya transaksi dan biaya lain yang transaction fees, and other costs related to this
berhubungan dengan fasilitas ini dan facility, as well as for other general corporate
keperluan korporasi umum lainnya. purposes.
Pada tanggal 24 Oktober 2024, AI telah On 24 October 2024, AI has made full
melakukan penarikan penuh pada fasilitas drawdown on the multicurrency revolving loan
pinjaman bergulir multivaluta tersebut. facilities.
Selama tahun 2024, AI belum melakukan During 2024, AI has not made payments yet.
pembayaran.
20. SENIOR NOTES 20. SENIOR NOTES
2024 2023
Nilai muka - 750,000 Face value
Pembelian dari pasar terbuka - (49,957) Purchases from the open market
Diskonto dan biaya penerbitan - (15,975) Discount and issuance cost
Amortisasi diskonto dan biaya Amortisation of discount and
penerbitan - 13,121 issuance costs
Total - 697,189 Total
Pada tanggal 31 Oktober 2019, AI menerbitkan On 31 October 2019, AI issued Guaranteed Senior
Guaranteed Senior Notes (“Senior Notes”) sebesar Notes (the “Senior Notes”) amounting to
AS$750.000, dengan harga penerbitan 98,892%. US$750,000, with the issue price of 98.892%. The
Senior Notes jatuh tempo pada tahun 2024 dengan Senior Notes is matured in 2024 and bear a fixed
menanggung tingkat suku bunga tetap 4,25% yang interest rate of 4.25%, which is payable semi-annually
dibayarkan secara semi-annual pada tanggal 30 April in arrears on 30 April and 31 October of each year,
dan 31 Oktober setiap tahun, yang dimulai pada commencing on 30 April 2020. The Senior Notes are
tanggal 30 April 2020. Senior Notes tersebut dijamin unconditionally and irrevocably guaranteed by the
oleh Perusahaan, tanpa syarat dan tidak dapat Company.
dibatalkan.
Senior Notes tersebut diterbitkan berdasarkan The Senior Notes were issued under an indenture
perjanjian antara AI, Perusahaan, dan The Bank of between AI, the Company and The Bank of New York
New York Mellon, sebagai wali amanat. Mellon, as the trustee.
Hasil dari Senior Notes digunakan untuk pembayaran The net proceeds of the Senior Notes were used to
sebagian saldo utang bank AI ketika jatuh tempo repay a portion of AI’s existing bank loans when they
sesuai dengan jadwal amortisasinya, untuk fell due under their existing amortisation schedules,
pembayaran utang tambahan, tujuan umum for additional debt repayment, general corporate
perusahaan dan pengeluaran modal Grup. purposes and capital expenditures of the Group.
Senior Notes tersebut terdaftar di Singapore The Senior Notes were listed on the Singapore
Exchange Securities Trading. Exchange Securities Trading.
Senior Notes telah jatuh tempo dan dilunasi pada The Senior Notes had matured and fully paid in
bulan Oktober 2024. October 2024.
21. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 21. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan pasca kerja pada tanggal Post-employment benefits liabilities as at
31 Desember 2024 dan 2023 dihitung oleh Kantor 31 December 2024 and 2023 were calculated by
Konsultan Aktuaria Riana & Rekan, aktuaris Riana & Partners Actuarial Consulting Firm,
independen, dengan laporan yang diterbitkan pada independent actuaries, in actuarial reports issued in
tahun 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 497
Page 498
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/99 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 21. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam The principal assumptions used in determining the
menentukan liabilitas imbalan pasca kerja karyawan Group’s post-employment benefits liabilities are as
Grup adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 6.75% - 7.25% 6.50% - 7.00% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5% 5% Salary growth rate
Umur normal pensiun 55 55 Normal retirement age
Tingkat mortalitas dari Tabel Mortality rate from the Indonesian
Mortalitas Indonesia 100% TMI IV 100% TMI IV Mortality Table
Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup Through its defined benefit pension plans, the Group
menghadapi sejumlah risiko signifikan sebagai is exposed to a number of significant risks which are
berikut: detailed below:
1) Perubahan tingkat diskonto 1) Changes in discount rate
Penurunan pada tingkat diskonto menyebabkan A decrease in discount rate will increase plan
kenaikan liabilitas program. liabilities.
2) Tingkat kenaikan gaji 2) Salary growth rate
Liabilitas imbalan pensiun Grup berhubungan The Group’s pension obligations are linked to
dengan tingkat kenaikan gaji, dan semakin tinggi salary growth rate, and higher salary growth rate
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan will lead to higher liabilities.
semakin besarnya liabilitas.
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi utama tertimbang pada 31 changes in the weighted principal assumptions as at
Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 is as follows:
Dampak terhadap liabilitas
imbalan pasti/Impact on
defined benefits obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease
assumptions assumptions in assumptions
Tingkat diskonto 1% (2,536) 2,847 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 3,072 (2,777) Salary growth rate
Total liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui di Post-employment benefits liabilities recognised in the
laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal consolidated statements of financial position as at
31 Desember 2024 dan 2023 ditentukan sebagai 31 December 2024 and 2023 are computed as
berikut: follows:
2024 2023
Nilai kini dari kewajiban
yang didanai 10,747 11,079 Present value of funded obligations
Nilai wajar dari aset program (1,385) (1,402) Fair value of plan assets
Penghentian pengakuan atas
dampak operasi yang Derecognition due to
dihentikan (9,362) - discontinued operations
Defisit program yang didanai - 9,677 Deficit of the funded plans
Nilai kini dari kewajiban yang
tidak didanai 42,664 64,261 Present value of unfunded obligations
Total liabilitas 42,664 73,938 Total liabilities
498 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 499
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/100 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 21. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Mutasi nilai wajar aset program Grup selama tahun The movement in the Group’s fair value of plan assets
berjalan adalah sebagai berikut: during the year is as follows:
2024 2023
Pada awal tahun 1,402 1,335 At the beginning of the year
Penghasilan bunga dari
aset program 69 100 Interest income on plan assets
Kerugian atas pengukuran
kembali: Remeasurement loss:
Hasil dari aset program, tidak
termasuk jumlah yang Return on plan assets,
dimasukkan dalam excluding amount included in
penghasilan bunga (22) (59) interest income
Perubahan selisih kurs (64) 26 Foreign exchange difference
Penghentian pengakuan atas
dampak operasi yang Derecognition due to
dihentikan (1,385) - discontinued operations
Pada akhir tahun - 1,402 At the end of the year
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti Grup adalah The movement in the present value of the Group’s
sebagai berikut: defined benefits obligation is as follows:
2024 2023
Pada awal tahun 75,340 60,623 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 7,412 15,026 Current service cost
Biaya bunga 3,892 4,149 Interest expense
Biaya jasa lalu 421 (2,704) Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- (Keuntungan)/kerugian dari (Gain)/loss from change in -
perubahan asumsi keuangan (1,561) 2,172 financial assumptions
- (Keuntungan)/kerugian dari (Gain)/loss from -
penyesuaian pengalaman (913) 1,900 experience adjustments
- Keuntungan dari perubahan Gain from changes in -
asumsi demografi - (332) demographic assumptions
Pengurangan atau penyelesaian 815 - Curtailment or settlement
Imbalan yang dibayar (13,898) (6,647) Benefits paid
Perubahan selisih kurs (3,421) 1,153 Foreign exchange difference
Penghentian pengakuan atas
dampak operasi yang Derecognition due to
dihentikan (25,423) - discontinued operations
Pada akhir tahun 42,664 75,340 At the end of the year
Mutasi liabilitas imbalan kerja karyawan Grup adalah The movement in the Group’s post-employment
sebagai berikut: benefits liabilities is as follows:
2024 2023
Pada awal tahun 73,938 59,288 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 7,412 15,026 Current service cost
Biaya bunga, neto 3,823 4,049 Interest expense, net
Biaya jasa lalu 421 (2,704) Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- (Keuntungan)/kerugian dari (Gain)/loss from change in -
perubahan asumsi keuangan (1,561) 2,172 financial assumptions
- (Keuntungan)/kerugian dari (Gain)/loss from -
penyesuaian pengalaman (913) 1,900 experience adjustments
- Hasil dari aset program,
tidak termasuk jumlah yang Return on plan assets, -
dimasukkan dalam excluding amount included in
penghasilan bunga 22 59 interest income
- Keuntungan dari perubahan Gain from changes in -
asumsi demografi - (332) demographic assumptions
Pengurangan atau penyelesaian 815 - Curtailment or settlement
Perubahan selisih kurs (3,357) 1,127 Foreign exchange difference
Imbalan yang dibayar (13,898) (6,647) Benefits paid
Penghentian pengakuan atas
dampak operasi yang Derecognition due to
dihentikan (24,038) - discontinued operations
Pada akhir tahun 42,664 73,938 At the end of the year
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 499
Page 500
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/101 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 21. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amounts recognised in profit or loss are as
berikut: follows:
2024 2023
Biaya jasa kini 7,412 15,026 Current service cost
Biaya bunga, neto 3,823 4,049 Interest expense, net
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- (Keuntungan)/kerugian dari (Gain)/loss from change -
perubahan asumsi keuangan (88) 134 in financial assumptions
- Kerugian dari Loss from -
penyesuaian pengalaman 1,123 87 experience adjustments
- Kerugian dari perubahan Loss from changes in -
asumsi demografi - 12 demographic assumptions
Pengurangan atau penyelesaian 815 - Curtailment or settlement
Penghentian pengakuan atas
dampak operasi yang Derecognition due to
dihentikan 25 - discontinued operations
Biaya jasa lalu 421 (2,704) Past service cost
Perubahan selisih kurs (3,357) 1,127 Foreign exchange difference
Total 10,174 17,731 Total
Hasil aktual aset program untuk tahun yang berakhir The actual return on plan assets for the year ended
pada tanggal 31 Desember dan 2023 adalah rugi 31 December 2023 was a loss of US$100.
sebesar AS$100.
Pada tanggal 31 Desember 2023, aset program As at 31 December 2023, the plan assets were fully
ditempatkan seluruhnya pada instrumen pasar uang invested in the money market, which did not have a
yang tidak memiliki harga pasar yang dikutip. quoted market.
Durasi rata-rata tertimbang kewajiban imbalan pasti The weighted average duration of the defined
pada akhir tahun pelaporan Grup berkisar antara 2 benefits plan obligation at the end of the reporting
sampai dengan 24 tahun. year for the Group is approximately 2 to 24 years.
Perkiraan analisis jatuh tempo atas imbalan pensiun Expected maturity analysis of undiscounted pension
tidak terdiskonto pada tanggal 31 Desember 2024 benefits as at 31 December 2024 is presented below:
adalah sebagai berikut:
Kurang dari Antara Antara Lebih dari
1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between Between Over
1 year 1-2 years 2-5 years 5 years Total
Imbalan pensiun 4,888 7,860 27,729 350,654 391,131 Pension benefits
Manajemen Grup berpendapat bahwa liabilitas The management of the Group believes that the
imbalan pasca kerja cukup untuk menutupi semua estimated liability provided for post-employment
imbalan pasca kerja yang diatur dalam Peraturan benefits is adequate to cover all post-employment
Ketenagakerjaan atau PP atau PKB. benefits requirements of the Manpower Regulations
or CR or CLA.
500 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 501
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/102 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PROVISI PEMBONGKARAN, REHABILITASI, 22. PROVISION FOR DECOMMISSIONING, MINE
REKLAMASI DAN PENUTUPAN TAMBANG REHABILITATION, RECLAMATION AND
CLOSURE
2024 2023
Saldo awal 214,568 183,754 Beginning balance
Penambahan 46,923 41,344 Additions
Realisasi (12,781) (11,176) Realisation
Akresi 713 634 Accretion
Perubahan selisih kurs - 12 Foreign exchange difference
Penghentian pengakuan
atas dampak operasi Derecognition due to
yang dihentikan (219,094) - discontinued operations
Saldo akhir 30,329 214,568 Ending balance
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek 4,855 5,802 Current portion
Bagian jangka panjang 25,474 208,766 Non-current portion
Penambahan provisi dari operasi yang berlanjut untuk The additions in the provision from continuing
tahun 2024 dialokasikan ke beban pokok pendapatan operations for the year 2024 were allocated to cost
dan beban lain-lain, neto masing-masing adalah of revenue and other expenses, net amounting to
sebesar AS$5.050 (2023: AS$1.804) (Catatan 30) dan US$5,050 (2023: US$1,804) (Note 30) and
(AS$3.538) (2023: AS$2.190), dan sisa saldonya (US$3,538) (2023: US$2,190), respectively, with the
dikapitalisasikan ke properti pertambangan dan aset remaining amount capitalised to mining properties
tetap (Catatan 37a). Penambahan provisi dari operasi and fixed assets (Note 37a). The additions in the
yang dihentikan dialokasikan ke beban pokok provision from discontinued operations were
pendapatan dari operasi yang dihentikan sebesar allocated to cost of revenue from discontinued
AS$45.329 (2023: AS$37.883). operations amounting to US$45,329 (2023:
US$37,883).
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used in the calculation of the
provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi, dan provision for decommissioning, mine rehabilitation,
penutupan tambang pada tanggal 31 Desember 2024 reclamation and closure as at 31 December 2024
dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
2024 2023
Tingkat inflasi 2.80% - 3.92% 2.50% - 3.20% Inflation rate
Tingkat diskonto 5.49% - 7.08% 6.37% - 6.89% Discount rate
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi dan Provision for decommissioning, mine rehabilitation,
penutupan tambang merupakan provisi yang dibuat reclamation and closure represents the provision set
oleh Grup untuk memenuhi Peraturan Menteri up by the Group to comply with the Ministerial
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Regulation of Environment and Forestry
No. P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 (Catatan No. P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 (Note
41h) dan PP No. 78 (Catatan 3 dan 42) untuk 41h) and GR No. 78 (Notes 3 and 42) for
rehabilitasi daerah aliran sungai, aktivitas reklamasi rehabilitation of the watershed area, reclamation and
dan pascatambang atas usaha penambangan post-mining activities for the coal mining business.
batubara.
Provisi pembongkaran ini juga sudah termasuk nilai Provision for decommissioning also includes the
provisi pembongkaran Pit Crushing and Conveying provision for dismantling of the Pit Crushing and
system (“PCC”). Grup mengakui penyisihan Conveying (“PCC”) system. The Group recognised
pembongkaran PCC sebesar AS$5.140 pada tanggal the provision for dismantling of the PCC amounting
31 Desember 2024 (2023: AS$11.029). Manajemen to US$5,140 as at 31 December 2024 (2023:
berkeyakinan bahwa total provisi atas pembongkaran US$11,029). Management believes that the
PCC merupakan estimasi terbaik saat ini untuk provision for dismantling of the PCC represents the
menutupi arus kas keluar di masa depan sehubungan current best estimate to cover future cash outflow in
dengan pembongkaran PCC di masa depan. Seluruh relation to the dismantling of the PCC in the future.
kegiatan pembongkaran diharapkan diselesaikan All the dismantling activities are expected to be
pada tahun 2025. completed by 2025.
Manajemen berkeyakinan bahwa keseluruhan provisi Management believes that the provision for
pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi dan penutupan decommissioning, mine rehabilitation, reclamation
tambang pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 and closure as at 31 December 2024 and 2023 is
telah cukup untuk memenuhi kewajiban sebagaimana sufficient to meet the obligations as stipulated in the
yang diatur pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Minister of Environment and Forestry Regulation
dan Kehutanan dan PP No. 78 di atas, termasuk biaya and GR No. 78, including the dismantling costs of
pembongkaran PCC. the PCC.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 501
Page 502
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/103 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM DAN SAHAM TREASURI 23. SHARE CAPITAL AND TREASURY SHARES
Seluruh saham Perusahaan tercatat di Bursa Efek All shares in the Company have been listed on the
Indonesia sejak 16 Juli 2008. Struktur pemegang Indonesia Stock Exchange since 16 July 2008. The
saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Company’s shareholders as at 31 December 2024
dan 2023 berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT and 2023 based on the records maintained by PT
Kustodian Sentral Efek Indonesia, biro administrasi Kustodian Sentral Efek Indonesia, the share
efek, adalah sebagai berikut: administrator, were as follows:
Persentase
Lembar kepemilikan/
saham/ Percentage
Number of of ownership Jumlah/
Pemegang saham/Shareholders shares (%) Amount
2024
ASI 14,045,425,500 45.66 150,589
Garibaldi Thohir (Presiden Direktur/President Director) 1,976,632,710 6.43 21,193
Edwin Soeryadjaya (Presiden Komisaris/President Commissioner) 1,051,738,544 3.42 11,276
Theodore Permadi Rachmat (Wakil Presiden Komisaris/
Vice President Commissioner) 812,988,601 2.64 8,717
Arini Saraswaty Subianto (Komisaris/Commissioner) 80,106,250 0.26 859
Christian Ariano Rachmat (Wakil Presiden Direktur/
Vice President Director) 16,000,000 0.05 172
Julius Aslan (Direktur/Director) 11,000,000 0.04 117
Iwan Dewono Budiyuwono (Direktur/Director) 2,800 0.00 1
Pemegang saham lainnya/Other shareholders 12,251,023,995 39.83 131,349
Total saham beredar/Total shares outstanding 30,244,918,400 98.33 324,273
Saham treasuri/Treasury shares 513,747,500 1.67 4,983
Total saham ditempatkan dan disetor penuh/
Total issued and fully paid shares 30,758,665,900 100.00 329,256
2023
ASI 14,045,425,500 43.91 150,589
Garibaldi Thohir (Presiden Direktur/President Director) 1,976,632,710 6.18 21,193
Edwin Soeryadjaya (Presiden Komisaris/President Commissioner) 1,051,738,544 3.29 11,276
Theodore Permadi Rachmat (Wakil Presiden Komisaris/
Vice President Commissioner) 812,988,601 2.54 8,717
Arini Saraswaty Subianto (Komisaris/Commissioner) 79,975,750 0.25 857
Christian Ariano Rachmat (Wakil Presiden Direktur/
Vice President Director) 16,000,000 0.05 172
Julius Aslan (Direktur/Director) 11,000,000 0.03 117
Chia Ah Hoo (Direktur/Director) 9,593,500 0.03 103
Pemegang saham lainnya/Other shareholders 12,877,851,295 40.27 138,071
Total saham beredar/Total shares outstanding 30,881,205,900 96.55 331,095
Saham treasuri/Treasury shares 1,104,756,100 3.45 11,845
Total saham ditempatkan dan disetor penuh/
Total issued and fully paid shares 31,985,962,000 100.00 342,940
Saham biasa memberikan hak kepada pemegangnya Ordinary shares entitle the holder to participate in
untuk memperoleh dividen dan hasil dari pembubaran dividends and the proceeds on the winding up of the
Perusahaan sesuai dengan proporsi jumlah lembar Company in proportion to the number of and
dan jumlah yang dibayarkan atas saham yang dimiliki. amounts paid on the shares held.
Pada tanggal 27 September 2021, Perusahaan On 27 September 2021, the Company announced its
mengumumkan rencana pembelian kembali plan to buyback its shares (“Buyback”) based on the
sahamnya (“Pembelian Kembali”) berdasarkan Financial Services Authority’s Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. No. 2/POJK.04/2013 for a maximum amount of
2/POJK.04/2013 dengan jumlah sebanyak-banyaknya Rp4,000,000,000,000 (full amount) (equivalent to
sebesar Rp4.000.000.000.000 (nilai penuh) (setara US$278,280). The Buyback program was
dengan AS$278.280). Program Pembelian Kembali implemented in a period of 3 (three) months, from 27
dilaksanakan untuk periode 3 (tiga) bulan, dari tanggal September 2021 to 26 December 2021. The
27 September 2021 sampai dengan tanggal 26 Buyback period was then extended several times,
Desember 2021. Periode Pembelian Kembali with the latest period commencing on 14 February
kemudian diperpanjang beberapa kali, dengan periode 2023 to 12 May 2023.
terakhir dilaksanakan pada 14 Februari 2023 sampai
dengan 12 Mei 2023.
502 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 503
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/104 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM DAN SAHAM TREASURI (lanjutan) 23. SHARE CAPITAL AND TREASURY SHARES
(continued)
Pada tanggal 11 Mei 2023, Perusahaan mendapatkan On 11 May 2023, the Company obtained the
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham approval from its Annual General Meeting of
Tahunan (“RUPST”) Perusahaan untuk melakukan Shareholders (“AGMS”) to conduct the Buyback
Pembelian Kembali berdasarkan Peraturan Otoritas based on the Financial Services Authority’s
Jasa Keuangan No. 30/POJK.04/2017 dengan periode Regulation No. 30/POJK.04/2017 for the Buyback
pelaksanaan Pembelian Kembali selama 18 (delapan period of 18 (eighteen) months from 12 May 2023 to
belas) bulan terhitung sejak tanggal 12 Mei 2023 12 November 2024.
sampai dengan 12 November 2024.
Pada tanggal 15 Mei 2024, telah diadakan RUPST On 15 May 2024, the Company’s AGMS was held,
Perusahaan, dimana Perusahaan telah mendapatkan whereby the Company obtained the shareholders’
persetujuan para pemegang saham untuk melakukan approval to execute the reduction of the issued and
pengurangan modal ditempatkan dan disetor melalui paid-up capital by way of the withdrawal of the
penarikan saham hasil pembelian kembali Perusahaan shares obtained from the Company’s share buyback
sejumlah 1.227.296.100 saham atau setara dengan execution, in the amount of 1,227,296,100 shares,
3,84% dari modal ditempatkan dan disetor penuh or equivalent to 3.84% of the Company’s issued and
dalam Perusahaan. Dengan demikian, modal paid-up capital. Therefore, the Company’s issued
ditempatkan dan disetor Perusahaan yang semula and paid-up capital will reduce from 31,985,962,000
berjumlah 31.985.962.000 saham menjadi shares to 30,758,665,900 shares.
30.758.665.900 saham.
Selama tahun 2024, setelah penarikan saham hasil During 2024 after the withdrawal of the shares
pembelian kembali Perusahaan, Perusahaan obtained from the Company’s share buyback
melakukan Pembelian Kembali melalui Bursa Efek execution, the Company conducted the Buyback
Indonesia sejumlah 513.747.500 saham sebesar through the Indonesia Stock Exchange of
Rp1.122 miliar (nilai penuh) atau setara dengan 513,747,500 shares amounted to Rp1,122 billion
AS$70.667 (2023: 104.756.100 lembar saham (full amount) or equivalent to US$70,667
sebesar Rp274 miliar (nilai penuh) atau setara dengan (2023: 104,756,100 shares amounted to Rp274
AS$18.372). Sampai dengan tanggal 31 Desember billion (full amount) or equivalent to US$18,372).
2024, jumlah Pembelian Kembali adalah sejumlah Up to 31 December 2024, total Buyback was
513.747.500 saham (sampai dengan 31 Desember 513,747,500 shares (up to 31 December 2023:
2023: 1.104.756.100 saham). Total pembayaran untuk 1,104,756,100 shares). The total amount paid to
mengakuisisi saham tersebut adalah sebesar Rp1.122 acquire the shares was Rp1,122 billion (full amount)
miliar (nilai penuh) atau setara dengan AS$70.667 (31 or equivalent to US$70,667 (31 December 2023:
Desember 2023: Rp2.279 miliar (nilai penuh) atau Rp2,279 billion (full amount) or equivalent to
setara dengan AS$158.308). US$158,308).
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR, NETO 24. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL, NET
Saldo tambahan modal disetor pada tanggal The balance of additional paid-in capital as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 was as follows:
2024 2023
Tambahan modal disetor saat
Penawaran Umum
Saham Perdana 1,219,813 1,219,813 Additional paid-in capital from IPO
Biaya emisi saham (44,532) (44,532) Share issuance costs
Selisih nilai transaksi Difference in value of restructuring
restrukturisasi entitas transactions of entities under
sepengendali (120,389) (20,787) common control
Pengurangan modal Reduction of issued
ditempatkan dan disetor (163,335) - and paid-up capital
Tambahan modal disetor, neto 891,557 1,154,494 Additional paid-in capital, net
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 503
Page 504
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/105 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR, NETO (lanjutan) 24. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL, NET (continued)
Tambahan modal disetor saat Penawaran Umum The additional paid-in capital from the IPO resulted
Saham Perdana berasal dari Penawaran Umum from the IPO in 2008.
Saham Perdana yang dilakukan pada tahun 2008.
Lihat Catatan 40 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 40 for information on the details of
saldo atas operasi yang dihentikan. transactions and balances of discontinued
operations.
25. SELISIH TRANSAKSI DENGAN PIHAK NON- 25. DIFFERENCE IN VALUE FROM TRANSACTIONS
PENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTEREST
Pada tanggal 12 Mei 2016, AI dan EGATi On 12 May 2016, AI and EGATi entered into the
menandatangani Perjanjian Pengambilan Saham Subscription Agreement. On 22 November 2016 (the
Baru. Pada tanggal 22 November 2016 (“Tanggal “Closing Date”), AI issued 57,857 shares to EGATi
Penutupan”), AI mengeluarkan 57.857 saham kepada for 11.53% ownership in AI, with a par value of
EGATi untuk 11,53% kepemilikan di AI, dengan nilai US$100 (full amount) per share, or a total nominal
nominal AS$100 (nilai penuh) per saham, atau dengan value amounting to US$5,786 which has been
total nilai nominal sebesar AS$5.786 yang telah issued by AI and subscribed to by EGATi. The total
dikeluarkan oleh AI dan disetorkan oleh EGATi. value of the transaction is US$325,000. EGATi paid
Jumlah nilai transaksi adalah AS$325.000. EGATi the amount of US$163,500 on the Closing Date and
membayar sebesar AS$163.500 pada saat Tanggal the remaining amount (“Deferred Consideration”) will
Penutupan dan sisanya (“Pembayaran yang be paid subject to meeting certain conditions.
Ditangguhkan”) akan dibayarkan pada saat kondisi
tertentu telah terpenuhi.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup mencatat As at 31 December 2023, Group recognised
tambahan Pembayaran yang Ditangguhkan dari additional Deferred Consideration from EGATi as
EGATi sebagai selisih transaksi dengan pihak non- difference in value from transactions with non-
pengendali sebesar AS$2.900, karena kondisi tertentu controlling interest amounted to US$2,900, due to
dalam Perjanjian Pengambilan Saham Baru di atas certain conditions on the Subscription Agreement
telah dipenuhi selama tahun tersebut dan menerima above being fulfilled during the years and AI has
Pembayaran yang Ditangguhkan dari EGATi sebesar received Deferred Consideration Payments from
AS$15.400. Tidak ada pengakuan tambahan EGATi amounted to US$15,400. No more additional
pembayaran yang ditangguhkan yang diakui pada deferred consideration were recognised as at
tanggal 31 Desember 2024 karena Perusahaan secara 31 December 2024, due to the Company has
efektif telah menjual sebagian besar kepemilikan effectively sold mostly of its share ownership in
saham di Adaro sehingga Perusahaan menghentikan Adaro therefore the Company has derecognised
pengakuan Grup Adaro dan menyajikannya sebagai Adaro Group and presents it as discontinued
operasi yang dihentikan. operation.
Sampai dengan 31 Desember 2023, saldo sisa atas Up to 31 December 2023, remaining amount for
Pembayaran yang Ditangguhkan sebesar AS$66.600 Deferred Consideration amounted to US$66,600 is
disajikan sebagai piutang lain-lain pada laporan posisi presented as other receivables in the consolidated
keuangan konsolidasian (Catatan 7b) dan akan statement of financial position (Note 7b) and will be
dibayarkan berdasarkan Perjanjian Pengambilan paid in accordance with the Subscription Agreement.
Saham Baru.
504 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 505
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/106 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. SALDO LABA 26. RETAINED EARNINGS
Belum
Dicadangkan/ dicadangkan/
Appropriated Unappropriated Total
Saldo pada tanggal Balance as at
1 Januari 2023 68,588 4,412,865 4,481,453 1 January 2023
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk - 1,641,437 1,641,437 of the parent entity
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan pasca post employment
kerja, setelah pajak - (2,740) (2,740) benefit, net of tax
Dividen (Catatan 27) - (900,000) (900,000) Dividends (Note 27)
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2023 68,588 5,151,562 5,220,150 31 December 2023
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk - 1,380,013 1,380,013 of the parent entity
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan pasca post employment
kerja, setelah pajak - 2,664 2,664 benefit, net of tax
Dividen (Catatan 27) - (3,229,396) (3,229,396) Dividends (Note 27)
Penjualan entitas anak Sales of subsidiary
kepada entitas to entity under
sepengendali - 21,109 21,109 common control
Saldo pada tanggal Balance as at
31 Desember 2024 68,588 3,325,952 3,394,540 31 December 2024
Undang-Undang Perseroan Terbatas Republik The Limited Liability Company Law of the Republic
Indonesia No. 40/2007 (“UU No. 40/2007”) yang of Indonesia No. 40/2007 (“UU No. 40/2007”), issued
dikeluarkan di bulan Agustus 2007, mengharuskan in August 2007, requires the establishment of a
pembentukan cadangan umum dari laba bersih general reserve from net income amounting to at
sejumlah minimal 20% dari jumlah modal yang least 20% of a company’s issued and paid-up
ditempatkan dan disetor penuh. Cadangan umum ini capital. This general reserve is presented as
disajikan sebagai saldo laba dicadangkan pada appropriated retained earnings in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Tidak ada batasan waktu untuk membentuk cadangan There is no time limit on the establishment of the
tersebut. Perusahaan telah melakukan penyisihan reserve. The Company has set aside net profit up to
laba bersih sampai cadangan mencapai 20% dari the required reserve of 20% of the Company’s
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor issued and paid-up capital as stipulated in Law No.
Perusahaan sebagaimana diatur dalam 40/2007.
UU No. 40/2007.
27. DIVIDEN 27. DIVIDENDS
Pada Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan At the Company’s Boards of Commissioners and
yang diadakan pada tanggal 16 Desember 2024, telah Directors meeting held on 16 December 2024,
disetujui pembayaran dividen tunai interim untuk tahun interim cash dividends for 2024 of US$200,000
2024 sejumlah AS$200.000 (AS$0,00661/saham - (US$0.00661/share - full amount) were approved.
nilai penuh). Dividen tunai interim ini telah dibayarkan The interim cash dividends were paid on 15 January
pada tanggal 15 Januari 2025. 2025.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Company’s Extraordinary General Meeting of
(“RUPSLB”) Perusahaan yang diadakan pada tanggal Shareholders (“EGMS”) held on 18 November 2024,
18 November 2024, telah disetujui pembagian total additional cash dividends for 2023 of
tambahan dividen tunai final untuk tahun 2023 US$2,629,396 (US$0.08548/share - full amount)
sejumlah AS$2.629.326 (AS$0,08548/saham - nilai were approved. The additional final cash dividends
penuh). Tambahan dividen tunai final tahun 2023 ini for 2023 were paid on 6 December 2024.
telah dibayarkan pada tanggal 6 Desember 2024.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 505
Page 506
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/107 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. DIVIDEN (lanjutan) 27. DIVIDENDS (continued)
Pada RUPST Perusahaan yang diadakan pada At the Company’s AGMS held on 15 May 2024, total
tanggal 15 Mei 2024, telah disetujui pembagian dividen cash dividends for 2023 of US$400,000
tunai final untuk tahun 2023 sejumlah AS$400.000 (US$0.013/share - full amount) were approved. The
(AS$0,013/saham - nilai penuh). Dividen tunai final final cash dividends for 2023 were paid on 5 June
tahun 2023 ini telah dibayarkan pada tanggal 5 Juni 2024.
2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024, utang dividen As at 31 December 2024, dividends payable
merupakan utang dividen kepada pemegang saham represent the Company’s dividends payable to
Perusahaan sebesar AS$200.000 (2023: utang shareholders amounting to US$200,000
dividen kepada pemegang saham Perusahaan (2023: dividends payable consists of the Company’s
sebesar AS$400.000 dan utang dividen AI, SCM and dividends payable to shareholders amounting to
LSA kepada pihak non-pengendali dengan total US$400,000 and AI’s, SCM’s and LSA’s dividends
sebesar AS$29.510). payable to non-controlling interests totalling to
US$29,510).
Pada Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan At the Company’s Boards of Commissioners and
yang diadakan pada tanggal 14 Desember 2023, telah Directors meeting held on 14 December 2023,
disetujui pembayaran dividen tunai interim untuk tahun interim cash dividends for 2023 of US$400,000
2023 sejumlah AS$400.000 (AS$0,01295/saham - (US$0.01295/share - full amount) were approved.
nilai penuh). Dividen tunai interim ini telah dibayarkan The interim cash dividends were paid on 12 January
pada tanggal 12 Januari 2024. 2024.
Pada RUPST Perusahaan yang diadakan pada At the Company’s AGMS held on 11 May 2023, total
tanggal 11 Mei 2023, telah disetujui pembagian dividen cash dividends for 2022 of US$500,000
tunai final untuk tahun 2022 sejumlah AS$500.000 (US$0.01618/share - full amount) were approved.
(AS$0,01618/saham - nilai penuh). Dividen tunai final The final cash dividends for 2022 were paid on 5
tahun 2022 ini telah dibayarkan pada tanggal 5 Juni June 2023.
2023.
Pada Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan At the Company’s Boards of Commissioners and
yang diadakan pada tanggal 21 Desember 2022, telah Directors meeting held on 21 December 2022,
disetujui pembayaran dividen tunai interim untuk tahun interim cash dividends for 2022 of US$500,000
2022 sejumlah AS$500.000 (AS$0,01613/saham - (US$0.01613/share - full amount) were approved.
nilai penuh). Dividen tunai interim ini telah dibayarkan The interim cash dividends were paid on 13 January
pada tanggal 13 Januari 2023. 2023.
28. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 28. NON-CONTROLLING INTERESTS
2024
Penerbitan
saham entitas Penghentian
anak kepada Bagian atas pengakuan
kepentingan penghasilan/ atas dampak
non-pengendali/ (kerugian) operasi yang
Issuance of komprehensif dihentikan/
subsidiaries’ Kehilangan Bagian atas lain/ Derecognition Saldo
Saldo awal/ shares to pengendalian/ laba neto/ Share in other due to akhir/
Beginning non-controlling Loss Share in comprehensive Dividen/ discontinued Ending
balance interests of control net profit income/(loss) Dividends operations balance
AMI 158,346 - - 70,399 (285) - - 228,460
AP - - - 612 3,296 - 123,476 127,384
AI 128,119 - - 60,277 66 (90,951) (97,511) -
Adaro (selain/other than AI) 288,977 - (304) 48,505 373 (64,672) (272,879) -
Lain-lain (masing-masing dibawah
AS$100.000)/Others (each
below US$100,000) 60,644 31,115 - (3,674) (3) - 50 88,132
Total 636,086 31,115 (304) 176,119 3,447 (155,623) (246,864) 443,976
506 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 507
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/108 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 28. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
2023
Penerbitan
saham entitas
anak kepada Bagian atas
kepentingan penghasilan/
non-pengendali/ Akuisisi (kerugian)
Issuance of kepentingan komprehensif
subsidiaries’ non-pengendali/ Bagian atas lain/Share in Saldo
Saldo awal/ shares to Acquisition of laba neto/ other akhir/
Beginning non-controlling non-controlling Share in net comprehensive Dividen/ Ending
balance interests interests profit income/(loss) Dividends balance
AI 114,026 - - 83,358 (68) (69,197) 128,119
AMI 86,934 - - 71,414 (2) - 158,346
Lain-lain (masing-masing dibawah
AS$100.000)/Others (each
below US$100,000) 301,778 48,571 (1,129) 58,669 1,251 (59,519) 349,621
Total 502,738 48,571 (1,129) 213,441 1,181 (128,716) 636,086
29. PENDAPATAN USAHA 29. REVENUE
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
Penjualan batubara Sales of coal
Ekspor 333,120 459,900 Export
Domestik 366,536 139,966 Domestic
Sub-total 699,656 599,866 Sub-total
Jasa pertambangan Mining services
Domestik Domestic
Jasa pertambangan - 140,776 Mining services
Jasa sewa - 93 Rental services
Sub-total - 140,869 Sub-total
Lain-lain Others
Domestik 4,244 - Domestic
Sub-total 703,900 740,735 Sub-total
Pihak berelasi: Related parties:
Penjualan batubara Sales of coal
Ekspor 452,284 484,138 Export
Jasa pertambangan Mining services
Domestik Domestic
Jasa pertambangan 845,391 833,937 Mining services
Jasa sewa 142 177 Rental services
Lain-lain 3,237 - Others
Sub-total 848,770 834,114 Sub-total
Lain-lain Others
Domestik 73,735 76,425 Domestic
Sub-total 1,374,789 1,394,677 Sub-total
Total 2,078,689 2,135,412 Total
Rincian pelanggan yang memiliki transaksi Details of customers with revenue transactions that
pendapatan lebih dari 10% dari total pendapatan represent more than 10% of the total consolidated
usaha konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada revenue for the years ended 31 December 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Pihak berelasi: Related parties:
AI 756,054 757,162 AI
AIS 452,284 484,138 AIS
Lihat Catatan 34 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 34 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 507
Page 508
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/109 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. BEBAN POKOK PENDAPATAN 30. COST OF REVENUE
2024 2023
Jasa pertambangan Mining services
Perbaikan dan pemeliharaan 160,032 174,999 Repairs and maintenance
Penyusutan (Catatan 10) 152,342 153,157 Depreciation (Note 10)
Pemakaian bahan 134,573 231,981 Consumables usage
Biaya karyawan 108,130 112,198 Employee costs
Subkontraktor 45,348 44,759 Subcontractors
Lain-lain 41,238 53,812 Others
Total beban pokok pendapatan -
jasa pertambangan 641,663 770,906 Total cost of revenue - mining services
Penjualan batubara Sales of coal
Royalti kepada Pemerintah 146,987 158,233 Royalties to Government
Pertambangan 146,933 116,142 Mining
Pengangkutan dan
bongkar muat 134,816 116,589 Freight and handling costs
Pemrosesan batubara 47,869 38,691 Coal processing
Penyusutan (Catatan 10) 44,817 43,388 Depreciation (Note 10)
Amortisasi properti Amortisation of
pertambangan 16,044 12,498 mining properties
Biaya reklamasi dan penutupan Mine reclamation and
tambang 5,050 1,804 closure costs
Persediaan batubara: Coal inventory
Saldo awal 48,637 40,993 Beginning balance
Saldo akhir (47,491) (48,637) Ending balance
Lain-lain - 231 Others
Total beban pokok pendapatan -
penjualan batubara 543,662 479,932 Total cost of revenue - sales of coal
Lain-lain Others
Penyusutan (Catatan 10) 9,401 8,590 Depreciation (Note 10)
Pemakaian bahan 5,538 6,953 Consumables
Jasa perbaikan dan
pemeliharaan 1,230 1,106 Repairs and maintenance
Lain-lain 3,196 244 Others
Total beban pokok pendapatan -
lain-lain 19,365 16,893 Total cost of revenue - others
Total 1,204,690 1,267,731 Total
Tidak ada transaksi pembelian kepada satu pemasok There were no purchase transactions made with any
dengan total transaksi kumulatif lebih dari 10% dari single supplier with a cumulative amount exceeding
total pendapatan usaha konsolidasian untuk tahun 10% of the total consolidated revenue for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan ended 31 December 2024 and 2023.
2023.
508 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 509
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/110 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. BEBAN USAHA 31. OPERATING EXPENSES
2024 2023
Penjualan dan pemasaran Selling and marketing
Komisi penjualan 10,038 13,760 Sales commission
Umum dan administrasi General and administrative
Biaya karyawan 77,750 70,249 Employee costs
Jasa profesional 15,852 5,956 Professional fees
Beban kantor 8,692 5,075 Office expenses
Penyusutan (Catatan 10) 3,591 4,893 Depreciation (Note 10)
Pajak final 823 474 Final tax
Penambahan cadangan untuk
pembayaran penetapan Addition of allowance
Pemerintah for Government
(Catatan 41n) - 8,508 charges (Note 41n)
Pembalikan cadangan untuk
pembayaran penetapan Reversal of allowance
Pemerintah for Government
(Catatan 41n) - (35,916) charges (Note 41n)
Lain-lain 23,611 20,946 Others
Sub-total 130,319 80,185 Sub-total
Total 140,357 93,945 Total
32. BEBAN LAIN-LAIN, NETO 32. OTHER EXPENSES, NET
2024 2023
Kerugian selisih kurs, neto (13,481) (13,458) Foreign exchange losses, net
Keuntungan/(kerugian)
atas pelepasan Gain/(loss) on disposal
aset tetap (Catatan 10) 1,160 (2,755) of fixed assets (Note 10)
Lain-lain (9,920) 7,412 Others
Total, neto (22,241) (8,801) Total, net
33. PERPAJAKAN 33. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2024 2023
PPN 50,820 101,193 VAT
PPh Badan 10,840 18,169 CIT
Total 61,660 119,362 Total
Dikurangi: bagian lancar 27,514 103,641 Less: current portion
Bagian tidak lancar 34,146 15,721 Non-current portion
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 509
Page 510
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/111 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERPAJAKAN (lanjutan) 33. TAXATION (continued)
b. Pajak yang bisa dipulihkan kembali b. Recoverable taxes
2024 2023
Piutang Pajak Bahan Bakar
Kendaraan Bermotor
(“PBBKB”) - 39,196 Vehicle fuel tax (“PBBKB”) receivables
Piutang PBBKB merupakan saldo PBBKB yang The PBBKB receivables represent the balance
dapat dikompensasi kepada Pemerintah. of PBBKB that is reimbursable by the
Pemerintah telah menetapkan bahwa PBBKB Government. The Government has confirmed
merupakan pajak baru. Oleh karena itu, pajak ini that PBBKB is a new tax. Therefore, it is
dapat dikompensasi menurut PKP2B. Sebagai reimbursable according to the provisions of the
tambahan, berdasarkan Amandemen PKP2B CCA. In addition, based on the Amendment to
(Catatan 1c), dalam hal AI membayar PBBKB, AI the CCA (Note 1c), in the case of AI paying
dapat melakukan kompensasi PBBKB dimaksud PBBKB, AI is allowed to offset PBBKB against
terhadap bagian Pemerintah sebesar 13,5% the Government’s share of 13.5% at the
paling cepat 60 hari setelah dilakukan soonest 60 days after payment of that PBBKB
pembayaran PBBKB dimaksud oleh AI. is made by AI. Based on the IUPK for the
Berdasarkan IUPK sebagai Kelanjutan Operasi Continuation of Contract/Agreement
Kontrak/Perjanjian, PBBKB yang dibayarkan Operation, the PBBKB paid until the end of
sampai dengan akhir tahun pajak 2022 masih 2022 fiscal year is still allowed to be offset
diperbolehkan untuk dikompensasi terhadap against the Government’s share.
bagian Pemerintah.
Berdasarkan Berita Acara Verifikasi dari KESDM, Based on the Minutes of Verification Result,
KESDM telah setuju bahwa AI dapat melakukan MoEMR agreed that AI can offset PBBKB to
kompensasi piutang PBBKB terhadap royalty payments that are AI obligations from
pembayaran royalti yang menjadi kewajiban AI the future coal sales amounted to
dari penjualan batubara mendatang sebesar Rp405,054,689,941 (full amount) (or
Rp405.054.689.941(nilai penuh) (atau setara equivalent to US$27,666). During 2024, AI had
dengan AS$27.666). Selama tahun 2024, AI offset PBBKB against royalty payments with
telah melakukan kompensasi piutang PBBKB the amount approved by the government
terhadap pembayaran royalti sebesar nilai yang mentioned above and the remaining balance is
disetujui pemerintah tersebut dan sisanya recorded as part of the cost of sales and other
dibebankan sebagai bagian dari harga pokok expense, net in the statement of profit or loss.
pendapatan dan beban lain-lain, neto dalam
laporan laba rugi.
c. Utang pajak c. Taxes payable
2024 2023
PPh Badan 17,447 86,345 CIT
Pajak lain-lain: Other taxes:
- PPN 5,986 10,140 VAT -
- Pajak penghasilan Income tax articles -
pasal 23 dan 26 1,026 14,444 23 and 26
- Lain-lain 1,160 3,300 Others -
Sub-total 8,172 27,884 Sub-total
Total 25,619 114,229 Total
510 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 511
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/112 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERPAJAKAN (lanjutan) 33. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
2024 2023
Pajak penghasilan kini 173,667 164,943 Current income tax
Pajak penghasilan
tangguhan (3,627) (9,580) Deferred income tax
Beban pajak dari
penyesuaian pajak Income tax expense from prior year
tahun sebelumnya 2,296 9,919 tax adjustments
Total beban pajak
penghasilan Total consolidated
konsolidasian 172,336 165,282 income tax expense
Pajak atas laba sebelum pajak penghasilan The tax on consolidated profit before income
konsolidasian berbeda dengan jumlah teoritis tax differs from the theoretical amount that
yang dihitung menggunakan rata-rata tertimbang would arise using the weighted average tax
tarif pajak yang berlaku atas laba masing-masing rate applicable to profits of the consolidated
entitas anak yang dikonsolidasi sebagai berikut: subsidiaries as follows:
2024 2023
Laba sebelum
pajak penghasilan Consolidated profit before
konsolidasian 809,820 818,588 income tax
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at
pajak yang berlaku 188,116 171,972 applicable tax rates
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak final (13,068) (6,919) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan menurut
pajak 4,456 7,767 Non-deductible expenses
Hasil pemeriksaan pajak - (625) Tax audit assessments
Lain-lain (7,168) (6,913) Others
Beban pajak penghasilan Consolidated income
konsolidasian 172,336 165,282 tax expense
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 511
Page 512
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/113 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERPAJAKAN (lanjutan) 33. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between the consolidated
penghasilan konsolidasian dengan estimasi profit before income tax and estimated
penghasilan kena pajak konsolidasian adalah consolidated taxable income is as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum
pajak penghasilan Consolidated profit before
konsolidasian 809,820 818,588 income tax
Dikurangi: Less:
Laba sebelum pajak
penghasilan - Profit before income tax -
Entitas anak (839,480) (793,330) Subsidiaries
Disesuaikan dengan jurnal Adjustment for consolidation
eliminasi konsolidasian 50,541 (13,380) elimination entries
Laba sebelum pajak
penghasilan - Profit before income tax -
Perusahaan 20,881 11,878 the Company
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:
Penghasilan yang telah
dikenakan pajak final (29,332) (1,432) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan
menurut pajak 32,702 10,988 Non-deductible expenses
Lain-lain 8,050 - Others
Sub-total 11,420 9,556 Sub-total
Laba kena
pajak - Perusahaan 32,301 21,434 Taxable income - the Company
Pajak penghasilan kini - Current income tax -
Perusahaan 6,137 4,072 the Company
Pajak penghasilan kini - Current income tax -
Entitas anak 167,530 160,871 Subsidiaries
Pajak penghasilan kini Consolidated
konsolidasian 173,667 164,943 current income tax
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar The taxable income resulting from the
dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan reconciliation will become the basis for filing
PPh Badan. the Annual CIT Return.
Pajak penghasilan sehubungan dengan The income tax relating to other
penghasilan komprehensif lain selama tahun comprehensive income during the year is as
berjalan adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Sebelum Sebelum
pajak/ Beban pajak/ Setelah pajak/ pajak/ Beban pajak/ Setelah pajak/
Before tax Tax charges After tax Before tax Tax charges After tax
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja 3,519 (742) 2,777 (3,566) 713 (2,853) benefits liabilities
512 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 513
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/114 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERPAJAKAN (lanjutan) 33. TAXATION (continued)
e. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan e. Deferred tax assets/(liabilities)
2024
Penghentian
Ditransfer pengakuan
Dikreditkan/ ke/dari aset/ atas
(dibebankan) (liabilitas) dampak
pada pajak operasi yang
laba rugi/ tangguhan/ dihentikan/
Credited/ Dibebankan Transfer to/ Derecognition
Saldo awal/ (charged) to pada ekuitas/ from deferred of Saldo akhir/
Beginning profit or Charged to tax assets/ discontinued Ending
balance loss equity (liabilities) operations balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset tetap 7,501 2,731 - 4,423 (1,097) 13,558 Fixed assets
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefits
kerja 13,546 (161) (713) (70) (4,409) 8,193 liabilities
Properti pertambangan 32,262 (7,005) - - (25,257) - Mining properties
Liabilitas sewa 21,980 (2,046) - - (81) 19,853 Lease liabilities
Penyisihan kerugian Loss allowances
piutang usaha 3,591 (206) - - (3,385) - of trade receivables
Rugi fiskal yang dibawa Tax losses carried
ke masa depan - 6,638 - (6,638) - - forward
Provisi pembongkaran, Provision for
rehabilitasi, dan penutupan decommissioning, mine
tambang 6,407 (1,110) - - (5,297) - rehabilitation and closure
Lain-lain 205 3,479 - (70) (274) 3,340 Others
Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets at
akhir tahun 85,492 2,320 (713) (2,355) (39,800) 44,944 the end of the year
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Properti pertambangan (142,728) 7,928 - - 56,099 (78,701) Mining properties
Aset tetap (12,951) (1,354) - (4,423) 3,285 (15,443) Fixed assets
Liabilitas sewa 414 (1,041) - - (33) (660) Lease liabilities
Penyisihan kerugian Loss allowances
piutang usaha 52 25 - - (77) - of trade receivables
Biaya pinjaman yang Capitalised borrowing
dikapitalisasi (3,322) 221 - - - (3,101) cost
Cadangan untuk pembayaran
penetapan Allowance for
pemerintah 1,714 (1,714) - - - - government charges
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefits
kerja 1,081 (180) (29) 70 (62) 880 liabilities
Lain-lain 208 (4,196) - 6,708 (351) 2,369 Others
Liabilitas pajak tangguhan - Deferred tax liabilities at
akhir tahun (155,532) (311) (29) 2,355 58,861 (94,656) the end of the year
2023
Dikreditkan/ Ditransfer ke/
(dibebankan) dari aset/
pada (liabilitas) pajak
laba rugi/ tangguhan/
Credited/ Dikreditkan Transfer to/
Saldo awal/ (charged) to pada ekuitas/ from deferred Saldo akhir/
Beginning profit or Credited to tax assets/ Ending
balance loss equity (liabilities) balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset tetap 7,068 123 - 310 7,501 Fixed assets
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefits
kerja 11,357 1,440 664 85 13,546 liabilities
Properti pertambangan 38,890 (6,498) - (130) 32,262 Mining properties
Liabilitas sewa 13,502 8,446 - 32 21,980 Lease liabilities
Penyisihan kerugian Loss allowances
piutang usaha 2,321 1,270 - - 3,591 of trade receivables
Rugi fiskal yang dibawa Tax losses carried
ke masa depan 16 (16) - - - forward
Provisi pembongkaran, Provision for
rehabilitasi, dan penutupan decommissioning, mine
tambang 7,894 (1,619) - 132 6,407 rehabilitation and closure
Lain-lain 215 (16) - 6 205 Others
Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets at
akhir tahun 81,263 3,130 664 435 85,492 the end of the year
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Properti pertambangan (150,958) 8,100 - 130 (142,728) Mining properties
Aset tetap (9,552) (3,089) - (310) (12,951) Fixed assets
Liabilitas sewa (602) 1,048 - (32) 414 Lease liabilities
Penyisihan kerugian Loss allowances
piutang usaha 19 33 - - 52 of trade receivables
Biaya pinjaman yang Capitalised borrowing
dikapitalisasi (3,543) 221 - - (3,322) cost
Cadangan untuk pembayaran
penetapan Allowance for
pemerintah - 1,714 - - 1,714 government charges
Liabilitas imbalan pasca Post-employment benefits
kerja 961 156 49 (85) 1,081 liabilities
Provisi pembongkaran, Provision for
rehabilitasi, dan penutupan decommissioning, mine
tambang 102 30 - (132) - rehabilitation and closure
Lain-lain 163 51 - (6) 208 Others
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities at
akhir tahun (163,410) 8,264 49 (435) (155,532) the end of the year
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 513
Page 514
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/115 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERPAJAKAN (lanjutan) 33. TAXATION (continued)
e. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax assets/(liabilities) (continued)
Beberapa entitas anak dalam posisi rugi dan Several subsidiaries are in a loss position and
hanya berfungsi sebagai kantor pusat saja, only function as head offices, so there is a
sehingga terdapat pembatasan pemakaian rugi limitation on the future use of tax losses carried
fiskal yang dibawa ke masa depan dan forward and also uncertainty as to whether the
ketidakpastian apakah aset pajak tangguhan ini deferred tax assets will be realised. Thus, a
dapat terealisasi. Karena itu, terdapat aset pajak portion of the deferred tax assets relating to tax
tangguhan yang berkaitan dengan rugi fiskal losses carried forward and post-employment
yang dibawa ke masa depan dan liabilitas benefits liabilities has not been recognised in
imbalan pasca kerja yang tidak diakui di dalam these consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian ini.
Analisis aset pajak tangguhan adalah sebagai The analysis of deferred tax assets is as
berikut: follows:
2024 2023
Aset pajak tangguhan
yang akan dipulihkan Deferred tax assets to be recovered
dalam 12 bulan 2,666 11,526 within 12 months
Aset pajak tangguhan
yang akan dipulihkan Deferred tax assets to be recovered
setelah 12 bulan 42,278 73,966 after 12 months
Total 44,944 85,492 Total
Manajemen berpendapat jika aset pajak Management believes that the deferred tax
tangguhan dapat dipulihkan sesuai dengan assets could be recovered within the expected
periode realisasi yang diekspektasikan. realisation period.
Analisis liabilitas pajak tangguhan adalah The analysis of deferred tax liabilities is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Liabilitas pajak tangguhan
yang akan diselesaikan Deferred tax liabilities to be settled
dalam 12 bulan 167 7,980 within 12 months
Liabilitas pajak tangguhan
yang akan diselesaikan Deferred tax liabilities to be settled
setelah 12 bulan 94,489 147,552 after 12 months
Total 94,656 155,532 Total
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan undang-undang perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia,
berlaku di Indonesia, perusahaan-perusahaan di companies within the Group that are domiciled
dalam Grup yang berdomisili di Indonesia, in Indonesia, calculate and pay tax on the
menghitung dan membayar sendiri besarnya basis of self assessment. The DGT may
jumlah pajak yang terutang. DJP dapat assess or amend taxes within five years from
menetapkan atau mengubah pajak dalam batas when the tax becomes due.
waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
g. Surat ketetapan pajak g. Tax assessment letters
Audit pajak Grup Tax audits of the Group
Sampai dengan tanggal laporan keuangan As at the completion date of these
konsolidasian ini diterbitkan, ATBI dan ACEI consolidated financial statements, ATBI and
sedang diaudit DJP berkaitan dengan semua ACEI are being audited by the DGT for all
jenis pajak untuk tahun pajak 2023. Entitas- types of taxes for fiscal year 2023. These
entitas ini belum menerima hasil audit pajak entities have not yet received the tax audit
tersebut. Manajemen berpendapat bahwa hasil results. Management is of the opinion that the
audit pajak tersebut tidak akan berdampak tax audit results will not have a material impact
material terhadap laporan keuangan on the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup secara material. statements.
514 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 515
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/116 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PERPAJAKAN (lanjutan) 33. TAXATION (continued)
h. Tarif pajak h. Tax rates
Perusahaan Terbuka yang memenuhi syarat- Publicly Listed Companies that fulfil certain
syarat tertentu dapat memperoleh tarif 3% lebih requirements are entitled to obtain a rate 3%
rendah dari tarif PPh Badan yang berlaku. Dalam lower than the applicable CIT rate. In the event
hal Perusahaan memenuhi syarat-syarat that the Company fulfils the requirements, the
tersebut, Perusahaan dapat memperoleh tarif Company can obtain a lower CIT rate for the
PPh Badan lebih rendah untuk Tahun Pajak yang relevant Fiscal Year.
bersangkutan.
34. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 34. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
a. Sifat hubungan a. Nature of relationships
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Jenis transaksi/
Related parties Nature of relationships Type of transactions
ASI Pemegang saham mayoritas/Majority shareholder Setoran modal/paid-up capital
AIS Entitas sepengendali/Entity under common control Penjualan batubara/Sales of coal
(2023: entitas anak/subsidiary)
BPI Ventura bersama/joint venture Penjualan batubara dan pinjaman untuk pihak berelasi/
Sales of coal and loans to related parties
TPI Ventura bersama/joint venture Penjualan batubara/Sales of coal
SCM Entitas sepengendali/Entity under common control Jasa pertambangan/Mining services
(2023: entitas anak/subsidiary)
LSA Entitas sepengendali/Entity under common control Jasa pertambangan/Mining services
(2023: entitas anak/subsidiary)
PCS Entitas sepengendali/Entity under common control Jasa pertambangan/Mining services
(2023: entitas anak/subsidiary)
AI Entitas sepengendali/Entity under common control Jasa pertambangan/Mining services
(2023: entitas anak/subsidiary)
PC Entitas sepengendali/Entity under common control Jasa lainnya/Other services
(2023: entitas anak/subsidiary)
Adaro Entitas sepengendali/Entity under common control Pinjaman kepada pihak berelasi dan pendapatan bunga/
(2023: entitas anak/subsidiary) Loans to related parties and interest income
ATS Entitas sepengendali/Entity under common control Jasa lainnya dan pinjaman untuk pihak berelasi/
(2023: entitas anak/subsidiary) Other services and loans to related parties
Tala Alam Baru (“TAB”) Pihak berelasi lainnya/Other related party Pinjaman untuk pihak berelasi/Loans to related parties
GTM Entitas sepengendali/Entity under common control Jasa lainnya dan pinjaman untuk pihak berelasi/
(2023: ventura bersama/joint venture) Other services and loans to related parties
MBP Entitas sepengendali/Entity under common control Jasa lainnya/Other services
(2023: entitas anak/subsidiary)
IBT Entitas sepengendali/Entity under common control Jasa lainnya/Other services
(2023: entitas anak/subsidiary)
HBI Entitas sepengendali/Entity under common control Jasa lainnya/Other services
(2023: entitas anak/subsidiary)
AL Entitas sepengendali/Entity under common control Jasa lainnya/Other services
(2023: entitas anak/subsidiary)
APM Entitas sepengendali/Entity under common control Jasa lainnya/Other services
(2023: entitas anak/subsidiary)
MIP Entitas sepengendali/Entity under common control Pendapatan bunga/Interest income
(2023: entitas anak/subsidiary)
Personil manajemen kunci/ Direktur dan Komisaris Grup/ Kompensasi/Compensation
Key management Directors and Commissioners of the Group
personnel
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 515
Page 516
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/117 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 34. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
b. Rincian transaksi dan saldo b. Details of transactions and balances
Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan In the normal course of business, the Group
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, terutama engages in transactions with related parties,
meliputi transaksi-transaksi pembelian barang primarily consisting of purchases of goods and
dan jasa dan transaksi keuangan lainnya. services and other financial transactions.
2024 2023
Piutang usaha (Catatan 7a) Trade receivables (Note 7a)
AI 191,917 - AI
AIS 50,161 - AIS
SCM 24,975 - SCM
LSA 23,646 - LSA
PCS 12,274 - PCS
PC 1,002 - PC
BPI - 45,396 BPI
TPI - 20,856 TPI
Lain-lain 1,779 451 Others
Total 305,754 66,703 Total
Persentase terhadap As a percentage of
total aset konsolidasian 4.56% 0.64% total consolidated assets
Piutang lain-lain (Catatan 7b) Other receivables (Note 7b)
BPI 35,949 25,944 BPI
AI 8,963 - AI
Lain-lain 1,809 152 Others
Total 46,721 26,096 Total
Dikurangi: bagian lancar 7,751 152 Less: current portion
Bagian tidak lancar 38,970 25,944 Non-current portion
Persentase terhadap As a percentage of
total aset konsolidasian 0.70% 0.25% total consolidated assets
Pinjaman untuk pihak
berelasi Loans to related parties
Adaro 761,300 - Adaro
BPI 140,594 140,594 BPI
ATS 15,035 - ATS
TAB 2,176 - TAB
GTM - 3,043 GTM
Total 919,105 143,637 Total
Dikurangi: bagian lancar 2,176 - Less: current portion
Bagian tidak lancar 916,929 143,637 Non-current portion
Persentase terhadap As a percentage of
total aset konsolidasian 13.71% 1.37% total consolidated assets
Utang usaha (Catatan 15) Trade payables (Note 15)
MBP 18,398 - MBP
IBT 1,712 - IBT
HBI 1,165 - HBI
Lain-lain 2,877 - Others
Total 24,152 - Total
Persentase terhadap
total liabilitas As a percentage of
konsolidasian 1.81% - total consolidated liabilities
516 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 517
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/118 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 34. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo (lanjutan) b. Details of transactions and balances
(continued)
2024 2023
Beban yang masih
harus dibayar Accrued expenses
MBP 15,015 - MBP
IBT 4,680 - IBT
Lain-lain 5,808 - Others
Total 25,503 - Total
Persentase terhadap
total liabilitas As a percentage of
konsolidasian 1.92% - total consolidated liabilities
Pada tanggal 24 Juni 2024, Perusahaan On 24 June 2024, the Company provided a
memberikan fasilitas pinjaman baru sebesar new loan facility of US$1,450,000 to Adaro.
AS$1.450.000 kepada Adaro. Pinjaman ini This loan bears interest at SOFR plus a certain
dikenakan bunga sebesar SOFR ditambah percentage per annum and is payable
persentase tertentu per tahun dan dibayar setiap quarterly. The facility will mature on
kuartal. Fasilitas ini akan jatuh tempo pada 31 December 2028. The outstanding loan
tanggal 31 Desember 2028. Jumlah saldo balance as at 31 December 2024 was
pinjaman yang terutang pada tanggal 31 US$761,300.
Desember 2024 sebesar AS$761.300.
Pada tanggal 25 Mei 2021, AP menandatangani On 25 May 2021, AP entered into a
Perjanjian Pinjaman Pemegang Saham dengan Shareholder Loan Agreement with BPI to
BPI untuk memberikan pinjaman kepada BPI provide a US$140,594 loan facility to BPI. This
sebesar AS$140.594. Perjanjian pinjaman ini loan agreement is in line with the Equity
sesuai dengan Perjanjian Dukungan Ekuitas Support Agreement dated 3 June 2016 in
tertanggal 3 Juni 2016 terkait proyek Central Java respect of the Central Java Power Plant
Power Plant (“CJPP”) (Catatan 41t) yang (“CJPP”) project (Note 41t) as signed by
ditandatangani antara lain oleh AP (sebagai among others AP (as Shareholder), the
Pemegang Saham), Perusahaan (sebagai Company (as Sponsor), Mizuho Bank, Ltd (as
Sponsor), Mizuho Bank, Ltd (sebagai Agen Global Facilities Agent) and MUFG Bank Ltd
Fasilitas Global) dan MUFG Bank Ltd (sebagai (as Offshore Security Agent).
Agen Jaminan Luar Negeri).
Pinjaman yang diberikan oleh AP tersebut tidak The loan provided by AP has no maturity date.
memiliki tanggal jatuh tempo, namun dapat However, it may be repaid at any time at AP’s
dilunasi kapan saja atas permintaan AP atau opsi request or at the option of BPI, provided
BPI, selama kewajiban-kewajiban keuangan certain financial covenants under senior
tertentu berdasarkan dokumen pembiayaan financing documents of BPI have been fulfilled.
senior BPI sudah terpenuhi. Pinjaman dimaksud The loan bears interest at a certain percentage
dikenakan bunga dengan persentase tertentu per per annum. This facility is not bound by any
tahun. Fasilitas ini tidak terikat dengan jaminan collateral.
apapun.
Manajemen Grup berpendapat bahwa The Group’s management is of the opinion that
penurunan nilai atas pinjaman untuk pihak the impairment of loans to related parties as at
berelasi pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 December 2024 and 2023 is not material.
2023 tidak material sehingga cadangan kerugian Therefore, provision for ECL is not considered
kredit ekspektasian tidak diperlukan. necessary.
Lihat Catatan 44(2) untuk informasi nilai wajar Refer to Note 44(2) for information on the fair
dari pinjaman untuk pihak berelasi pada tanggal value of loans to related parties as at
31 Desember 2024 dan 2023. 31 December 2024 and 2023.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 517
Page 518
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/119 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 34. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo (lanjutan) b. Details of transactions and balances
(continued)
2024 2023
Pendapatan usaha
(Catatan 29) Revenue (Note 29)
AI 756,054 757,162 AI
AIS 452,284 484,138 AIS
LSA 80,739 72,009 LSA
SCM 63,456 69,607 SCM
PCS 14,806 3,084 PCS
AL 2,446 - AL
Adaro 1,232 1,232 Adaro
PC 1,024 - PC
Lain-lain 2,748 7,445 Others
Total 1,374,789 1,394,677 Total
Persentase terhadap total
pendapatan usaha As a percentage of
konsolidasian 66.14% 65.31% total consolidated revenue
Beban pokok pendapatan
(Catatan 30) Cost of revenue (Note 30)
MBP 104,607 86,871 MBP
IBT 22,836 19,876 IBT
AI 3,705 3,279 AI
AL 3,498 1,398 AL
ATS 3,021 3,337 ATS
HBI 1,282 - HBI
Lain-lain 1,711 3,445 Others
Total 140,660 118,206 Total
Persentase terhadap total
beban pokok As a percentage of
pendapatan total consolidated
konsolidasian 11.68% 9.32% cost of revenue
518 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 519
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/120 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 34. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo (lanjutan) b. Details of transactions and balances
(continued)
2024 2023
Beban usaha (Catatan 31) Operating expenses (Note 31)
Penjualan dan pemasaran : Selling and marketing:
AIS 10,038 13,760 AIS
Umum dan administrasi: General and administrative:
APM 1,297 2,218 APM
Lain-lain 603 463 Others
Total 11,938 16,441 Total
Persentase terhadap total As a percentage of
beban usaha total consolidated
konsolidasian 8.51% 17.50% operating expenses
Penghasilan keuangan Finance income
Adaro 26,282 - Adaro
BPI 10,005 9,978 BPI
MIP 1,998 5,885 MIP
ATS 1,118 144 ATS
Lain-lain 333 137 Others
Total 39,736 16,144 Total
Persentase terhadap total
penghasilan keuangan As a percentage of total
konsolidasian 33.12% 24.42% consolidated finance income
Biaya keuangan Finance costs
Adaro 9,182 21,958 Adaro
Lain-lain - 730 Others
Total 9,182 22,688 Total
Persentase terhadap total
biaya keuangan As a percentage of total
konsolidasian 16.96% 35.17% consolidated finance costs
Kebijakan harga Grup untuk transaksi dengan The Group’s pricing policy for transactions with
pihak berelasi ditetapkan berdasarkan pada related parties is set based on contracted
harga di dalam kontrak. prices.
c. Kompensasi manajemen kunci c. Key management compensation
Dewan Komisaris dan Direksi Grup merupakan The Boards of Commissioners and Directors of
personil manajemen kunci. the Group are considered key management
personnel.
Kompensasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi The compensation for the Boards of
Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal Commissioners and Directors of the for years
31 Desember 2024 dan 2023, adalah sebagai ended 31 December 2024 and 2023, was as
berikut: follows:
2024 2023
Remunerasi 35,655 31,033 Remuneration
Imbalan pasca kerja 1,048 1,014 Post-employment benefits
Total 36,703 32,047 Total
Dewan Komisaris dan Direksi tidak menerima The Boards of Commissioners and Directors
kompensasi lain seperti rencana opsi saham do not receive any other compensation such
manajemen. as management stock options.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 519
Page 520
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/121 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. LABA PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 35. BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
2024 2023
Laba konsolidasian
tahun berjalan yang dapat Consolidated profit for the year
diatribusikan kepada attributable to the owners
pemilik entitas induk 1,380,013 1,641,437 of the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah
saham biasa yang beredar Weighted average number of
(dalam ribuan ordinary shares outstanding
lembar saham) 30,731,355 30,917,363 (in thousands of shares)
Laba per saham dasar dan Basic and diluted earnings per share
dilusian yang dapat attributable to the owners
diatribusikan kepada pemilik of the parent entity
entitas induk (nilai penuh) 0.04491 0.05309 (full amount)
Rincian laba per saham dari operasi yang berlanjut dan Details of earnings per share from continuing
operasi yang dihentikan adalah sebagai berikut: operations and discontinued operations are as
follows:
Laba per saham dasar
dan dilusian dari Basic and diluted earnings per share
operasi yang berlanjut 0.01855 0.01870 from continuing operations
Laba per saham dasar
dan dilusian dari Basic and diluted earnings per share
operasi yang dihentikan 0.02636 0.03439 from discontinued operations
Laba per saham dasar dan Basic and diluted earnings per share
dilusian yang dapat attributable to the owners
diatribusikan kepada pemilik of the parent entity
entitas induk (nilai penuh) 0.04491 0.05309 (full amount)
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi dilusi The Company does not have any potentially
saham sehingga laba per saham dasar sama dengan dilutive shares. Therefore, the diluted earnings
laba per saham dilusian. per share is equal to the basic earnings per
share.
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER NETO DALAM 36. NET MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at 31 December 2024 and 2023, the Group had
memiliki aset dan liabilitas moneter dengan mata uang monetary assets and liabilities denominated in
selain Dolar AS sebagai berikut: currencies other than US Dollars as follows:
2024
Jumlah setara
ribuan Dolar AS/
S$ Euro A$ Equivalent
Dalam/in (nilai penuh/ (nilai penuh/ (nilai penuh/ in thousands
Rp’000 full amount) full amount) full amount) of US Dollars
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas 11,440,145,434 50 1,593 - 707,844 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 4,442,371,168 - - - 274,866 Trade receivables
Pajak dibayar dimuka 821,353 - - - 51 Prepaid taxes
Deposito berjangka yang Restricted time
dibatasi penggunaannya 11,879,228 - - 735 deposits
Investasi lain-lain 10,144,777,908 - - - 627,693 Other investments
Pinjaman untuk pihak ketiga 3,024,249,602 - - - 187,121 Loans to third parties
Pinjaman untuk pihak berelasi 278,164,182 - - - 17,211 Loans to related parties
Total 29,342,408,875 50 1,593 - 1,815,521 Total
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha (2,084,065,570) (251,059) - (3,300) (129,136) Trade payables
Beban yang masih harus
dibayar (2,374,403,781) (342,009) (11,152) (875,377) (147,723) Accrued expenses
Utang pajak (96,745,732) - - - (5,986) Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek (210,106) - - - (13) benefits liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja (689,535,568) - - - (42,664) benefits liabilities
Utang bank (2,179,657,008) - - - (134,863) Bank loans
Liabilitas sewa (515,438,504) - - - (31,892) Lease liabilities
Provision for
Provisi pembongkaran, decommissioning, mine
rehabilitasi, reklamasi dan rehabilitation, reclamation
penutupan tambang (490,179,091) - - - (30,329) and closure
Total (8,430,235,360) (593,068) (11,152) (878,677) (522,606) Total
Aset moneter neto 20,912,173,515 (593,018) (9,559) (878,677) 1,292,915 Net monetary assets
Dalam ekuivalen AS$ 1,293,910 (437) (10) (548) 1,292,915 US$ equivalent
520 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 521
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/122 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER NETO DALAM 36. NET MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at 31 December 2024 and 2023, the Group had
memiliki aset dan liabilitas moneter dengan mata uang monetary assets and liabilities denominated in
selain Dolar AS sebagai berikut: (lanjutan) currencies other than US Dollars as follows:
(continued)
2023
Jumlah setara
ribuan Dolar AS/
S$ Euro A$ Equivalent
Dalam/in (nilai penuh/ (nilai penuh/ (nilai penuh/ in thousands
Rp’000 full amount) full amount) full amount) of US Dollars
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas 9,797,195,092 1,219,992 1,593 586,478 636,847 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 3,131,072,820 - - - 203,105 Trade receivables
Pajak dibayar dimuka 1,559,998,778 - - - 101,193 Prepaid taxes
Pajak yang bisa dipulihkan
kembali 604,249,278 - - - 39,196 Recoverable taxes
Deposito berjangka yang Restricted time
dibatasi penggunaannya 106,675,958 - - - 6,920 deposits
Investasi lain-lain 794,139,676 - - - 51,514 Other investments
Pinjaman untuk pihak ketiga 3,008,714,617 - - - 195,168 Loans to third parties
Pinjaman untuk pihak berelasi 46,900,000 - - - 3,043 Loans to related parties
Service concession
Piutang jasa konsesi 399,833,513 - - - 25,936 receivables
Aset tidak lancar lain-lain 5,494,589 - - - 356 Other non-current assets
Total 19,454,274,321 1,219,992 1,593 586,478 1,263,278 Total
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha (5,104,921,351) - (9,367) (8,033) (331,160) Trade payables
Beban yang masih harus
dibayar (1,948,136,165) (138,581) (30,000) (329,648) (126,712) Accrued expenses
Utang pajak (156,315,442) - - - (10,140) Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek (20,263,083) - - - (1,314) benefits liabilities
Utang lain-lain (26,026,801) - - - (1,688) Other liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment
pasca kerja (1,139,828,697) - - - (73,938) benefits liabilities
Utang bank (228,342,151) (9,497,500) - - (22,015) Bank loans
Liabilitas sewa (243,556,287) - - - (15,799) Lease liabilities
Provision for
Provisi pembongkaran, decommissioning, mine
rehabilitasi, reklamasi dan rehabilitation, reclamation
penutupan tambang (2,688,429,458) - - - (174,392) and closure
Total (11,555,819,435) (9,636,081) (39,367) (337,681) (757,158) Total
Aset moneter neto 7,898,454,886 (8,416,089) (37,774) 248,797 506,120 Net monetary assets
Dalam ekuivalen AS$ 512,352 (6,361) (41) 170 506,120 US$ equivalent
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan The monetary assets and liabilities mentioned above
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia tanggal are translated using the Bank Indonesia closing rate
31 Desember 2024 dan 2023. as at 31 December 2024 and 2023.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang selain If assets and liabilities in currencies other than
Dolar AS pada tanggal 31 Desember 2024 dijabarkan US Dollars as at 31 December 2024 are translated
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal using the exchange rate as at the date of completion
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, of these consolidated financial statements, the total
jumlah aset moneter neto akan turun sekitar net monetary assets will decrease by approximately
AS$21.195. US$21,195.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 521
Page 522
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/123 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. INFORMASI ARUS KAS 37. CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transactions
Tabel dibawah ini menunjukkan transaksi non- The table below shows the Group’s non-cash
kas Grup selama tahun berjalan sebagai berikut: transactions during the year as follows:
2024 2023
Aktivitas yang tidak
mempengaruhi arus kas: Non-cash activities:
Penambahan aset tetap
melalui beban yang masih Additions of fixed assets
harus dibayar dan through accruals
utang usaha 94,139 80,570 and trade payables
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui liabilitas sewa 43,809 39,064 under leases
Penambahan aset tetap
dan properti pertambangan Additions of fixed assets
dari kapitalisasi biaya and mining properties through
pinjaman 17,573 7,523 capitalisation of borrowing costs
Penambahan kas dan
deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya Additions of restricted cash and time
melalui bunga roll-over 1,457 521 deposits through roll-over of interest
Penambahan aset tetap Additions of fixed assets
melalui kapitalisasi through capitalisation of
beban penyusutan 612 - depreciation expense
Pengurangan
aset tetap dan properti Deductions of fixed assets
pertambangan melalui and mining properties through
provisi, pembongkaran provision for decommissioning,
rehabilitasi, reklamasi mine rehabilitation, reclamation
dan penutupan tambang - (533) and closure
Pendapatan bunga yang
diakumulasikan Interest income accumulated to
ke pokok pinjaman - 161 loan principal
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan financing activities
Tabel dibawah ini menunjukkan rekonsiliasi The tables below set out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan liabilities arising from financing activities for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal years ended 31 December 2024 and 2023 as
31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut: follows:
Perubahan non-kas/Non-cash changes
Penghentian
pengakuan
Pergerakan atas dampak
kurs mata operasi yang
uang asing/ dihentikan/
Akresi Foreign Derecognition Saldo
Saldo awal/ bunga/ exchange due to akhir
Beginning Arus kas/ Interest rate Sewa baru/ discontinued Ending
balance Cash flows accretion movement New leases operations balance
2024 2024
Liabilitas sewa 111,911 (34,754) (1,110) 3,090 43,809 (5,439) 117,507 Lease liabilities
Utang bank 627,143 529,797 1,020 (3,378) - (692,244) 462,338 Bank loans
Senior Notes 697,189 (700,043) 2,854 - - - - Senior Notes
Pinjaman dari pihak
ketiga 3,013 15,596 - (117) - (18,492) - Loans from third parties
Total 1,439,256 (189,404) 2,764 (405) 43,809 (716,175) 579,845 Total
522 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 523
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/124 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 37. CASH FLOW INFORMATION (continued)
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan (lanjutan) financing activities (continued)
Perubahan non-kas/Non-cash changes
Pergerakan
kurs mata
uang asing/
Akresi Foreign Saldo
Saldo awal/ bunga/ exchange Sewa akhir/
Beginning Arus kas/ Interest rate baru/ Ending
balance Cash flows accretion movement New leases balance
2023 2023
Liabilitas sewa 67,650 (36,435) - 126 80,570 111,911 Lease liabilities
Utang bank 810,849 (191,452) 7,991 (245) - 627,143 Bank loans
Senior Notes 700,890 (7,030) 3,329 - - 697,189 Senior Notes
Pinjaman dari pihak ketiga 3,256 (180) - (63) - 3,013 Loans from third parties
Total 1,582,645 (235,097) 11,320 (182) 80,570 1,439,256 Total
38. PENGHASILAN DAN BIAYA KEUANGAN 38. FINANCE INCOME AND COSTS
a. Penghasilan keuangan a. Finance income
2024 2023
Penghasilan bunga dari
pinjaman yang diberikan 60,389 32,549 Interest income from loans
Penghasilan bunga
dari bank 57,829 33,416 Interest income from banks
Lain-lain 1,744 137 Others
Total 119,962 66,102 Total
b. Biaya keuangan b. Finance costs
2024 2023
Bunga dari utang bank Interest on bank loans
dan Senior Notes 26,882 32,283 and Senior Notes
Bunga dari pinjaman Interest on loan
dari pihak berelasi 9,179 21,765 from related parties
Bunga dari sewa 7,712 6,011 Interest on leases
Amortisasi biaya keuangan Amortisation of deferred
yang ditangguhkan 5,296 3,860 financing costs
Lain-lain 5,073 589 Others
Total 54,142 64,508 Total
39. SEGMEN OPERASI 39. OPERATING SEGMENTS
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating
berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi, yang segments based on reports reviewed by the Board
telah diidentifikasikan sebagai pengambil keputusan of Directors, which has been identified as the
operasional utama Grup, dalam mengambil keputusan Group’s chief operating decision maker, which
strategis. makes strategic decisions.
Direksi mempertimbangkan operasi bisnis dari The Board of Directors considers the business
perspektif jenis bisnis yang terdiri dari pertambangan operation from a business type perspective, which
dan perdagangan batubara, jasa pertambangan, comprises coal mining and trading, mining services,
logistik dan lain-lain (pembangkit listrik, manajemen logistics and others (power plant, asset
aset dan sebagainya). management, etc.).
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 523
Page 524
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/125 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 39. OPERATING SEGMENTS (continued)
Informasi segmen yang diberikan kepada Direksi untuk The segment information provided to the Board of
pelaporan segmen adalah sebagai berikut: Directors for the reportable segments is as follows:
2024
Pertambangan
dan
perdagangan Jasa
batubara/ pertambangan/
Coal mining Mining Logistik/ Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasi/
and trading Services Logistics Others Eliminations Consolidated
Pendapatan di luar segmen 1,151,940 848,769 - 77,980 - 2,078,689 External revenue
Pendapatan antar segmen - 121,232 - 5,091 (126,323) - Inter-segment revenue
Pendapatan usaha 1,151,940 970,001 - 83,071 (126,323) 2,078,689 Revenue
Beban pokok pendapatan (573,745) (728,202) - (18,621) 115,878 (1,204,690) Cost of revenue
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran (10,038) - - - - (10,038) expenses
Beban umum dan General and
administrasi (13,603) (38,387) - (81,778) 3,449 (130,319) administrative expenses
Biaya keuangan (9,940) (29,747) - (14,772) 317 (54,142) Finance costs
Penghasilan keuangan 20,483 6,808 - 96,554 (3,883) 119,962 Finance income
Beban pajak penghasilan (125,088) (41,215) - (10,206) 4,173 (172,336) Income tax expense
Laba tahun berjalan dari Profit for the year from
operasi yang berlanjut 446,514 138,327 - 65,264 (12,621) 637,484 continuing operations
Laba tahun berjalan dari Profit for the year from
operasi yang dihentikan 759,999 446 259,996 (66,809) (34,984) 918,648 discontinued operations
Laba tahun berjalan 1,206,513 138,773 259,996 (1,545) (47,605) 1,556,132 Profit for the year
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (40,613) (175,096) - (11,494) (345) (227,548) amortisation
31 Desember 2024 31 December 2024
Aset segmen 1,345,431 928,049 - 4,043,425 385,222 6,702,127 Segment assets
Liabilitas segmen 186,510 400,900 - 687,898 55,987 1,331,295 Segment liabilities
2023
Pertambangan
dan
perdagangan Jasa
batubara/ pertambangan/
Coal mining Mining Logistik/ Lain-lain/ Eliminasi/ Konsolidasi/
and trading services Logistics Others Eliminations Consolidated
Pendapatan di luar segmen 1,084,004 974,983 - 76,425 - 2,135,412 External revenue
Pendapatan antar segmen - 96,982 - 4,630 (101,612) - Inter-segment revenue
Pendapatan usaha 1,084,004 1,071,965 - 81,055 (101,612) 2,135,412 Revenue
Beban pokok pendapatan (499,831) (846,478) - (14,223) 92,801 (1,267,731) Cost of revenue
Beban penjualan dan Selling and marketing
pemasaran 1,196 - - - (14,956) (13,760) expenses
Beban umum dan General and
administrasi 33,601 (38,387) - (64,300) (11,099) (80,185) administrative expenses
Biaya keuangan (22,996) (34,074) - (17,668) 10,230 (64,508) Finance costs
Penghasilan keuangan 10,690 4,662 - 59,958 (9,208) 66,102 Finance income
Beban pajak penghasilan (122,789) (34,880) - (8,357) 744 (165,282) Income tax expense
Laba tahun berjalan dari Profit for the year from
operasi yang berlanjut 464,116 117,377 - 79,676 (7,863) 653,306 continuing operations
Laba tahun berjalan dari Profit for the year from
operasi yang dihentikan 961,120 111 244,804 (10,343) 5,880 1,201,572 discontinued operations
Laba tahun berjalan 1,425,236 117,488 244,804 69,333 (1,983) 1,854,878 Profit for the year
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi (41,163) (175,553) - (11,624) 4,328 (224,012) amortisation
31 Desember 2023 31 December 2023
Aset segmen 5,052,200 947,373 676,227 4,288,356 (491,445) 10,472,711 Segment assets
Liabilitas segmen 2,505,537 633,298 124,302 1,611,513 (1,810,689) 3,063,961 Segment liabilities
Mayoritas aset tidak lancar Grup berada di Indonesia. The majority of the Group’s non-current assets are
located in Indonesia.
524 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 525
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/126 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 39. OPERATING SEGMENTS (continued)
Penjualan berdasarkan tujuan adalah sebagai berikut: Sales by destination were as follows:
2024 2023
Domestik 1,293,284 1,191,375 Domestic
Ekspor Export
- Singapura 497,297 512,657 Singapore -
- Korea 180,543 70,615 Korea -
- Cina 70,577 216,377 China -
- India 36,988 144,388 India -
Total 2,078,689 2,135,412 Total
Penjualan antar segmen dilakukan berdasarkan pada Sales between segments are carried out at
harga di dalam kontrak. Pendapatan dari pihak contracted prices. The revenue from external parties
eksternal yang dilaporkan kepada Direksi diukur reported to the Board of Directors is measured in a
dengan cara yang sama sebagaimana disampaikan manner consistent with that presented in profit or
pada laba rugi. loss.
Jumlah yang dilaporkan kepada Direksi sehubungan The amounts provided to the Board of Directors with
dengan jumlah aset dan liabilitas diukur dengan cara respect to total assets and liabilities are measured in
yang konsisten dengan yang dilaporkan dalam laporan a manner consistent with the reporting in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
40. OPERASI YANG DIHENTIKAN 40. DISCONTINUED OPERATIONS
a. Penjualan bisnis batubara termal a. Sale of thermal coal business
Pada tanggal 9, 10 dan 11 Desember 2024, On 9, 10 and 11 December 2024, the
Perusahaan telah melakukan pengalihan Company has transferred its shares in Adaro
sahamnya di Adaro dengan total 5.811.178.298 totalling to 5,811,178,298 shares or equivalent
saham atau setara dengan 74,63% dari to 74.63% of its ownership in Adaro through
kepemilikan Perusahaan di Adaro melalui Public Offering by Existing Shareholders
mekanisme Penawaran Umum oleh Pemegang mechanism. The Company has fully received
saham. Perusahaan telah sepenuhnya menerima the payment from the transfer of the shares in
pembayaran atas pengalihan saham Adaro. Adaro.
Perusahaan memiliki sisa kepemilikan saham di The Company holds a remaining 15.37%
Adaro sebesar 15,37% setelah melakukan ownership in Adaro after selling Adaro shares.
penjualan saham Adaro. Sisa kepemilikan saham The remaining ownership in Adaro is recorded
di Adaro dibukukan sebagai aset keuangan pada as a financial asset at FVOCI. The Company
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif records its ownership in Adaro as a financial
lain. Perusahaan membukukan kepemilikan asset at FVOCI because the Company does
saham di Adaro sebagai aset keuangan pada not have significant influence over Adaro.
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain
karena Perusahaan tidak memilki pengaruh
signifikan atas Adaro.
Akibat dari transaksi di atas, laporan laba rugi As a result of the above transaction, the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and
untuk tahun 2023 direpresentasikan. other comprehensive income for 2023 were
represented.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 525
Page 526
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/127 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. OPERASI YANG DIHENTIKAN (lanjutan) 40. DISCONTINUED OPERATIONS (continued)
b. Performa finansial dan informasi arus kas b. Financial performance and cash flow
Adaro information of Adaro
Perusahaan secara efektif kehilangan The Company effectively lost control of Adaro
pengendalian atas Adaro pada 9 Desember 2024 on 9 December 2024 since the Company have
karena Perusahaan telah menjual sebagian sold most of its share ownership on that date.
besar kepemilikan sahamnya pada tanggal The financial performance and cash flow
tersebut. Kinerja keuangan dan informasi arus information presented below are for the period
kas yang disajikan di bawah ini adalah untuk ended 9 December 2024 and the year ended
periode yang berakhir pada 9 Desember 2024 31 December 2023:
dan tahun yang berakhir pada 31 Desember
2023:
2024 2023
Pendapatan 3,554,212 4,382,144 Revenue
Beban pokok pendapatan (2,234,703) (2,712,541) Cost of revenue
Beban usaha (205,277) (249,994) Operating expenses
Pendapatan/(beban)
lain-lain, neto 9,595 (29,046) Other income/(expenses), net
Biaya keuangan (34,938) (44,894) Finance costs
Penghasilan keuangan 44,587 74,314 Finance income
Bagian atas keuntungan Share in net profit of
neto ventura bersama joint ventures
dan asosiasi 15,763 55,712 and associates
Laba sebelum
pajak penghasilan 1,149,239 1,475,695 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (204,202) (274,123) Income tax expense
Laba setelah pajak
penghasilan atas
operasi yang Profit after income tax
dihentikan 945,037 1,201,572 of discontinued operations
Reklasifikasi penghasilan Reclassification of
komprehensif lain (26,389) - other comprehensive income
Laba dari operasi Profit from discontinued
yang dihentikan 918,648 1,201,572 operations
Penghasilan
komprehensif lain
pada operasi Other comprehensive income
yang dihentikan (3,916) 14,441 on discontinued operations
Total penghasilan
komprehensif
dari operasi Total comprehensive income
yang dihentikan 914,732 1,216,013 from discontinued operations
Arus kas masuk bersih
dari aktivitas Net cash inflow
operasional 1,537,850 595,206 from operating activities
Arus kas masuk
bersih dari Net cash inflow
aktivitas investasi 222,636 (79,015) from investing activities
Arus kas keluar bersih
dari aktivitas Net cash outflow
pendanaan (2,398,553) (1,365,907) from financing activities
Penurunan
bersih kas yang Net decrease in
dihasilkan atas operasi cash generated by the
yang dihentikan (638,067) (849,716) discontinued operations
526 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 527
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/128 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. OPERASI YANG DIHENTIKAN (lanjutan) 40. DISCONTINUED OPERATIONS (continued)
c. Rincian penjualan entitas anak c. Details of the sale of the subsidiary
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi kas Table below show reconciliation of cash
yang diterima dari penjualan anak perusahaan received from sale of subsidiary to gain or loss
dengan keuntungan atau kerugian yang timbul arise from sale of subsidiary
dari penjualan anak perusahaan.
2024
Imbalan kontinjensi
yang diterima atau Consideration received
yang akan diterima: or receivable:
- Kas 2,181,049 Cash -
Nilai tercatat aset bersih Carrying amount of
yang dijual (2,698,763) net assets sold
Sisa investasi 449,034 Retained interests
Kerugian atas
penjualan sebelum Loss on sale before
reklasifikasi penghasilan reclassification of other
komprehensif lain (68,680) comprehensive income
Reklasifikasi
penghasilan Reclassification of other
komprehensif lain 26,389 comprehensive income
Kerugian penjualan Adaro setelah pajak Loss on sale of Adaro after income tax for the
penghasilan untuk periode yang berakhir pada period ended 9 December 2024 were allocated
tanggal 9 Desember 2024 dialokasikan ke to additional paid in capital, net and other
tambahan modal disetor, neto dan beban lain- expenses, net amounting to US$68,680 (Note
lain, neto masing-masing adalah sebesar 24) and US$26,389, respectively.
AS$68.680 (Catatan 24) dan AS$26.389.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 527
Page 528
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/129 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. OPERASI YANG DIHENTIKAN (lanjutan) 40. DISCONTINUED OPERATIONS (continued)
c. Rincian penjualan entitas anak (lanjutan) c. Details of the sale of the subsidiary
(continued)
Nilai tercatat aset dan kewajiban pada tanggal The carrying amount of assets and liabilities as
penjualan adalah sebagai berikut: at the date of sale were as follows:
2024
Kas dan setara kas 1,681,054 Cash and cash equivalents
Kas dan deposito berjangka
yang dibatasi penggunaannya 37,572 Restricted cash and time deposits
Piutang usaha 468,353 Trade receivables
Investasi lain-lain 573,909 Other investments
Persediaan 99,092 Inventories
Pajak dibayar dimuka 130,191 Prepaid taxes
Piutang lain-lain 79,241 Other receivables
Pinjaman untuk pihak ketiga 2,397 Loans to third parties
Uang muka dan
biaya dibayar dimuka 106,379 Advances and prepayments
Investasi pada ventura bersama Investments in joint ventures
dan asosiasi 892,808 and associates
Properti pertambangan 405,136 Mining properties
Aset tetap 911,644 Fixed assets
Goodwill 737,278 Goodwill
Aset takberwujud 3,318 Intangible assets
Aset pajak tangguhan 39,800 Deferred tax assets
Aset lain-lain 38,414 Other assets
Total aset 6,206,586 Total assets
Utang usaha 622,143 Trade payables
Utang dividen 1,395 Dividends payable
Beban yang masih harus dibayar 264,292 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 991 benefits liabilities
Utang pajak: Taxes payable:
- Pajak penghasilan badan 22,287 Corporate income tax payable -
- Pajak lainnya 16,232 Other taxes payable -
Utang royalti 25,357 Royalties payable
Pinjaman jangka panjang Long-term borrowings:
- Liabilitas sewa 5,439 Lease liabilities -
- Utang bank 692,244 Bank loans -
Provisi pembongkaran, Provision for decommisioning,
rehabilitasi, reklamasi mine rehabilitation,
dan penutupan tambang 219,094 reclamation and closure
Liabilitas pajak tangguhan 58,861 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 24,038 Post-employment benefits liabilities
Pinjaman dari pihak ketiga 18,492 Loans from third parties
Pinjaman dari pihak berelasi 829,559 Loans from related parties
Utang lain-lain 29,717 Other liabilities
Total liabilitas 2,830,141 Total liabilities
Aset bersih 3,376,445 Net assets
Kepentingan non-pengendali 377,819 Non-controlling interests
Aset bersih yang diatribusikan Net assets attributable to
kepada pemilik entitas induk 2,998,626 owners of the parent entity
Aset bersih yang diatribusikan Net assets attributable to
kepada Perusahaan 2,698,763 the Company
528 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 529
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/130 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Perjanjian penambangan, pengangkutan, a. Coal mining, hauling, barging,
pemindahan batubara, dan perjanjian terkait transhipment and other related agreements
lainnya
AI, sebagai produsen batubara, mengadakan AI, as a coal producer, has entered into a
sejumlah perjanjian penambangan batubara. number of coal mining agreements. Under the
Berdasarkan perjanjian-perjanjian tersebut, AI agreements, AI is required to pay contractors
diharuskan membayar biaya sewa dan biaya jasa a rental fee and a service fee, calculated on a
kepada kontraktor, dihitung secara bulanan, monthly basis, based on a formula that
berdasarkan rumus yang meliputi jumlah includes the amount of raw coal transported
batubara mentah yang diangkut dan overburden and overburden mined and transported. The
yang ditambang dan diangkut. Kontraktor akan contractors will provide the equipment,
menyediakan sarana, mesin, perlengkapan, dan machinery, appliances and other supplies
barang-barang lain yang diperlukan dan dalam necessary and also in some instances may
kondisi tertentu dapat menggunakan peralatan AI use AI’s own equipment for performing the
sendiri untuk melakukan jasa penambangan dan mining and transportation services and are
transportasi, dan diharuskan memenuhi required to meet certain minimum production
persyaratan minimum produksi tertentu. requirements.
AI juga mengadakan perjanjian pengangkutan, AI has also entered into coal barging, transport
transportasi, dan pemindahan batubara dengan and transhipment agreements with contractors
kontraktor untuk menyediakan jasa transportasi to provide coal transportation services from
dari wilayah utama AI ke pelabuhan tujuan yang AI’s main areas to certain port destinations and
telah ditentukan dan menyediakan jasa floating to provide floating crane services from the
crane dari tongkang kontraktor ke kapal contractors’ barge to customers’ vessels. AI is
pelanggan. AI diharuskan membayar biaya jasa required to pay contractors a service fee,
kepada kontraktor, dihitung secara bulanan, calculated on a monthly basis, based on a
berdasarkan suatu rumus yang meliputi jumlah formula that takes into account the amount of
batubara yang diangkut. coal transported.
Pada tanggal 11 September 2015, AI On 11 September 2015, AI entered into a fuel
mengadakan perjanjian penyediaan bahan bakar supply agreement with PT Pertamina
minyak dengan PT Pertamina (Persero) (Persero) (“Pertamina”), whereby AI is
(“Pertamina”), dimana AI diharuskan membayar required to pay Pertamina a price, based on a
kepada Pertamina berdasarkan suatu rumus formula that consists of the volume of fuel
yang meliputi jumlah bahan bakar minyak yang supplied and the market price of fuel, and AI is
disediakan dan harga pasar atas bahan bakar required to purchase a minimum annual
minyak dan AI juga diharuskan membeli jumlah volume of fuel. This agreement was effective
minimum tertentu volume bahan bakar minyak from 1 November 2015.
setiap tahun. Perjanjian ini berlaku efektif pada
tanggal 1 November 2015.
Sejak tanggal 16 September 2021, berdasarkan Since 16 September 2021, according to the
perjanjian novasi atas fuel supply agreement novation agreement of fuel supply agreement
yang telah dibuat dan ditandatangani oleh dan that has been made and signed by and
antara AI, Pertamina, dan PT Pertamina Patra between AI, Pertamina, and PT Pertamina
Niaga, seluruh tanggung jawab, hak dan Patra Niaga, all of the responsibilities, rights
kewajiban Pertamina berdasarkan perjanjian and obligations of Pertamina under the fuel
penyediaan bahan bakar minyak dialihkan supply agreement were transferred to PT
kepada PT Pertamina Patra Niaga. Perjanjian Pertamina Patra Niaga. This novation
novasi ini diubah terakhir berdasarkan agreement was amended last by amendment
amandemen III atas fuel supply agreement untuk III of the fuel supply agreement to extend the
memperpanjang jangka waktu perjanjian sampai term until 31 January 2023 (“FSA”).
dengan 31 Januari 2023 (“FSA”).
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 529
Page 530
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/131 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Perjanjian penambangan, pengangkutan, a. Coal mining, hauling, barging,
pemindahan batubara, dan perjanjian terkait transhipment and other related agreements
lainnya (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Januari 2023, AI mengadakan On 31 January 2023, AI entered into a new fuel
perjanjian pemasokan bahan bakar minyak baru supply agreement with PT Pertamina Patra
dengan PT Pertamina Patra Niaga melanjutkan Niaga which continues the agreement
perjanjian antara AI dengan PT Pertamina Patra between AI and PT Pertamina Patra Niaga
Niaga yang sebelumnya tertuang dalam FSA. previously stated in the FSA. This fuel supply
Perjanjian penyediaan bahan bakar ini berlaku agreement effective until 30 September 2029.
sampai dengan 30 September 2029. Pada On 28 March 2024, this agreement was
tanggal 28 Maret 2024, perjanjian ini telah amended to change several provisions, which
diamendemen untuk mengubah beberapa effective since 1 April 2024.
ketentuan, dengan keberlakuan efektif sejak
tanggal 1 April 2024.
Berikut ini adalah pihak-pihak yang mengadakan The following are counterparties of the Group’s
perjanjian dengan Grup: commitments:
Kontraktor/ Tipe perjanjian/ Tanggal perjanjian/ Akhir periode perjanjian/
Contractor Agreement type Agreement date Contract period end
PT Bukit Makmur Jasa pertambangan/ 29 Juni/ 31 Desember/December 2025
Mandiri Utama Mining services June 2021 bergantung pada persyaratan dan
ketentuan dalam
perjanjian/Subject to terms and
conditions under the agreement
PT Mitrabahtera Pengangkutan batubara/ 1 Oktober/ 30 September 2025
Segara Sejati Coal barging October 2010
Tbk
PT Pertamina Patra Penyediaan bahan bakar/ 31 Januari/January 2023 30 September 2029
Niaga Fuel supply
PT Samudera Kesepakatan untuk mengakses koridor 6 November 2015 Pada akhir PKP2B MC/
Rejeki Perkasa jalan/Agreement to access road corridor End of MC’s CCoW
PT Fortuna Cipta Kesepakatan untuk mengakses koridor 24 Desember/December Pada akhir PKP2B LC dan MC/
Sejahtera jalan/Agreement to access road corridor 2014 End of LC’s and MC’s CCoW
PT Pada Idi Perjanjian penggunaan Intermediate 30 Juni/June 2021 30 Juni/June 2026
Stockpile Teluk Timbau/Agreement for
Usage of Intermediate Stockpile Teluk
Timbau
PT Putra Perkasa Jasa pertambangan/ 16 April 2024 30 September 2027
Abadi Mining services
530 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 531
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/132 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
a. Perjanjian penambangan, pengangkutan, a. Coal mining, hauling, barging,
pemindahan batubara, dan perjanjian terkait transhipment and other related agreements
lainnya (lanjutan) (continued)
Berikut ini adalah pihak-pihak yang mengadakan The following are counterparties of the Group’s
perjanjian dengan Grup: (lanjutan) commitments: (continued)
Pelanggan/ Tipe perjanjian/ Tanggal perjanjian/ Akhir periode perjanjian/
Customer Agreement type Agreement date Contract period end
AI Pengupasan lapisan tanah penutup dan 1 Januari/January 2009 30 September 2042
pertambangan batu bara/Stripping of
overburden and mining of coal
AI Pengangkutan batu bara/Coal 1 Januari/January 2009 30 September 2042
transportation
AI Sewa peralatan berat/Rental of heavy 1 Januari/January 2009 30 September 2042
equipment
AI Pengangkutan batu bara/Coal 1 April 2016 31 December 2024*
transportation to MSW
LSA Pengupasan lapisan tanah penutup dan 1 Juni/June 2015 15 September 2034
pertambangan batu bara/ Stripping of
overburden and mining of coal
LSA Sewa peralatan berat/Rental of heavy 1 Juni/June 2015 15 September 2034
equipment
PCS Pengupasan lapisan tanah penutup dan 1 Maret/March 2014 23 Maret/March 2029
pertambangan batu bara/ Stripping of
overburden and mining of coal
PCS Sewa peralatan berat/Rental of heavy 1 Juni/June 2015 23 Maret/March 2029
equipment
SCM Pengupasan lapisan tanah penutup dan 1 Maret/March 2014 20 Juli/July 2029
pertambangan batu bara/ Stripping of
overburden and mining of coal
SCM Sewa peralatan berat/Rental of heavy 1 Maret/March 2014 20 Juli/July 2029
equipment
AL Jasa pengangkutan bahan bakar/Fuel 20 April 2021 19 April 2031
transportation service
*) Perjanjian ini sedang dalam proses perpanjangan *) This agreement is in the process of extension
Berdasarkan perjanjian-perjanjian yang Under the agreements made by SIS and third-
dibuat oleh SIS dan produsen batubara party coal producers, SIS provides equipment
pihak ketiga, SIS menyediakan peralatan through a rental mechanism, and provides
dengan mekanisme sewa dan menyediakan jasa mining services for overburden removal and
pertambangan untuk pemindahan hauling. SIS is required to meet a minimum
dan pengangkutan overburden. SIS diharuskan production level for certain activities. SIS
untuk memenuhi tingkat produksi minimum untuk receives a service fee calculated on a monthly
aktivitas-aktivitas tertentu. SIS akan menerima basis, based on a formula that includes several
imbalan jasa yang dihitung secara bulanan, adjustment clauses.
berdasarkan suatu rumus yang meliputi beberapa
klausa penyesuaian.
b. Perjanjian Kerjasama Penggunaan Tanah b. Land-Use Cooperation Agreement
Pada tanggal 4 November 2009, MSW On 4 November 2009, MSW and the
dan Pemerintah Kabupaten Tabalong Government of Tabalong Regency entered
mengadakan perjanjian kerjasama penggunaan into a land-use cooperation agreement, for the
tanah milik Pemerintah Kabupaten Tabalong, use of 100.2 hectares of the Government of
seluas 100,2 hektar yang terletak di desa Tabalong Regency’s land, located in Mabu’un
Mabu’un, Kabupaten Tabalong, Kalimantan village, Tabalong Regency, South Kalimantan.
Selatan. Dengan adanya perjanjian kerjasama Under this land-use cooperation agreement,
penggunaan tanah, MSW telah mendaftarkan MSW has registered and obtained a land right
dan mendapatkan sertifikat Hak Guna Bangunan over the Certificate of Management Rights
diatas sertifikat Hak Pengelolaan atas nama held by the Government of Tabalong Regency.
Pemerintah Kabupaten Tabalong.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 531
Page 532
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/133 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES
b. Perjanjian Kerjasama Penggunaan Tanah b. Land-Use Cooperation Agreement
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 27 Februari 2014, MSW dan On 27 February 2014, MSW and the
Pemerintah Kabupaten Tabalong melakukan Government of Tabalong Regency amended
perubahan atas jangka waktu perjanjian the term of the land-use cooperation
kerjasama penggunaan tanah menjadi 50 tahun, agreement to 50 years, revised the land area
merevisi luas tanah berdasarkan kebutuhan, dan based on needs, and provided fixed
memberikan kontribusi tetap dan pembagian contribution and profit sharing to the
hasil keuntungan kepada Pemerintah Kabupaten Government of Tabalong Regency.
Tabalong.
c. Fasilitas bank c. Banking facilities
Pada tanggal 5 September 2007, AI mengadakan On 5 September 2007, AI entered into a
perjanjian fasilitas perbankan dengan HSBC banking facility agreement with HSBC to issue
untuk penerbitan garansi bank. Perjanjian ini bank guarantees. This agreement has been
telah mengalami beberapa kali perubahan amended several times with the latest
dengan perubahan terakhir pada tanggal 19 amendment dated 19 December 2016. The
Desember 2016. Fasilitas ini merupakan facility represents a combined limit facility
gabungan limit fasilitas sebesar AS$45.000 amounting to US$45,000 with a treasury
dengan fasilitas treasury sebesar AS$5.000. facility amounting to US$5,000. This facility is
Fasilitas ini tidak diikat dengan jaminan apapun. not bound by any collateral. This agreement is
Perjanjian ini berlaku sampai HSBC valid until HSBC cancels, ceases or
membatalkan, menghentikan atau discharges AI in writing from its obligation
membebaskan AI secara tertulis dari under the agreement, or any other related
kewajibannya berdasarkan perjanjian, atau agreement.
perjanjian terkait lainnya.
Pada tanggal 28 April 2014, AI mengadakan On 28 April 2014, AI entered into a banking
perjanjian fasilitas perbankan dengan facility agreement with Bank Mandiri. The
Bank Mandiri. Fasilitas ini disediakan untuk facility is provided to issue a treasury line with
penerbitan treasury line dengan limit sebesar a total limit amounting to US$75,000 and bank
AS$75.000 dan fasilitas garansi bank dengan guarantees with a total limit amounting to
limit sebesar AS$50.000 dalam bentuk jaminan US$50,000 in the form of bid and performance
penawaran dan pelaksanaan. Fasilitas ini dapat bonds. This facility can also be used by certain
digunakan oleh perusahaan afiliasi tertentu affiliated companies with certain terms and
dengan syarat dan ketentuan tertentu. Fasilitas conditions. This facility is not bound by any
ini tidak diikat dengan jaminan apapun. collateral. The agreement has been amended
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali several times with the latest amendment dated
perubahan dengan perubahan terakhir pada 11 November 2024 to amend the list of parties
tanggal 11 November 2024 untuk mengubah for global line usage. The bank guarantee
daftar pihak untuk penggunaan global line. facility is only valid until 27 April 2023.
Fasilitas bank garansi hanya berlaku sampai
dengan 27 April 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2023, total fasilitas As at 31 December 2023, the total bank
perbankan yang sudah digunakan oleh AI facilities used by AI amounted to US$1,200.
sebesar AS$1.200. Fasilitas tersebut digunakan These facilities were utilised in relation to sales
sehubungan dengan kontrak penjualan dan contracts and reclamation guarantees.
jaminan reklamasi.
Pada tanggal 19 Mei 2016, AP menandatangani On 19 May 2016, AP signed a banking facility
surat fasilitas perbankan dengan DBS Bank Ltd, letter with DBS Bank Ltd, to issue a bank
untuk menerbitkan bank garansi dalam bentuk guarantee in the form of financial or
jaminan finansial atau pelaksanaan dengan total performance guarantees with a total limit of
limit sebesar AS$25.000. Fasilitas ini dijamin US$25,000. This facility is fully guaranteed by
sepenuhnya oleh Perusahaan. Pada tanggal the Company. As at 31 December 2024, the
31 Desember 2024, total fasilitas perbankan total bank facility used which was obtained
yang sudah digunakan yang diperoleh dari DBS from DBS Bank Ltd amounted to S$1,950,000
Bank Ltd adalah sebesar S$1.950.000 (full amount) (2023: S$nil). These facilities
(nilai penuh) (2023: S$nihil). Fasilitas ini were utilised in relation to performance bond
digunakan sehubungan dengan jaminan and contingent sponsor support guarantee.
pelaksanaan dan garansi sponsor pendukung
kontijensi.
532 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 533
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/134 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
c. Fasilitas bank (lanjutan) c. Banking facilities (continued)
Pada tanggal 14 Juli 2017, Perusahaan On 14 July 2017, the Company entered into a
mengadakan perjanjian fasilitas perbankan banking facility agreement with BRI to issue
dengan BRI untuk penerbitan garansi bank bank guarantees with a total limit amounting to
dengan total limit sebesar AS$183.500 dalam US$183,500 in the form of bid bonds,
bentuk jaminan penawaran, jaminan performance bonds, reclamation guarantees,
pelaksanaan, jaminan reklamasi, jaminan izin forestry lease-use permit guarantees, Standby
pinjam pakai kehutanan, Standby Letter of Credit Letters of Credit (“SBLC”), advance payment
(“SBLC”), jaminan uang muka dan jaminan bonds and maintenance bonds. This facility
pemeliharaan. Fasilitas ini dapat digunakan oleh can also be used by certain affiliated
perusahaan afiliasi tertentu dengan syarat dan companies with certain terms and conditions.
ketentuan tertentu. Fasilitas ini tidak diikat This facility is not bound by any collateral.
dengan jaminan apapun. Pada tanggal 14 On 14 October 2021, this agreement was
Oktober 2021, perjanjian ini telah diamandemen amended to extend the maturity date of the
untuk memperpanjang jangka waktu perjanjian agreement and change the total limit of this
dan mengubah total limit fasilitas menjadi facility to US$121,500. In this agreement, the
sebesar AS$121.500. Dalam perjanjian ini, facilities also provided a foreign exchange line
fasilitas yang disediakan termasuk fasilitas facility with a total limit amounting to
foreign exchange line dengan total limit sebesar US$75,000 and an import line facility with a
AS$75.000 dan import line dengan total limit total limit amounting to US$5,800. This
sebesar AS$5.800. Perjanjian ini terakhir diubah agreement has been amended, with the most
pada tanggal 19 Juli 2024 untuk mengubah total recent amendment dated 19 July 2024 to
fasilitas foreign exchange line menjadi change the total of foreign exchange line to
AS$100.000 dan memperpanjang jatuh tempo US$100,000 and extend the maturity date to
sampai dengan 14 Juli 2025. Fasilitas import line 14 July 2025. The import line facility is only
hanya berlaku sampai dengan 14 Juli 2024. valid until 14 July 2024.
Pada tanggal 9 Mei 2023, Perusahaan On 9 May 2023, the Company entered into a
mengadakan perjanjian fasilitas perbankan banking facility agreement with Bank Mandiri
dengan Bank Mandiri untuk penerbitan garansi to issue bank guarantees with a total limit
bank dengan total limit sebesar AS$150.000 amounting to US$150,000 in the form of bid
dalam bentuk jaminan penawaran, jaminan bonds, performance bonds, reclamation
pelaksanaan, jaminan reklamasi, SBLC, dan guarantees, SBLC and advance payment
jaminan uang muka untuk jangka waktu sampai bonds with a maturity date of 27 April 2024.
dengan 27 April 2024. Fasilitas ini dapat This facility can also be used by its
digunakan oleh entitas anak. Fasilitas ini tidak subsidiaries. This facility is not bound by any
diikat dengan jaminan apapun. Pada tanggal 28 collateral. On 28 May 2024, this agreement
Mei 2024, perjanjian ini telah diamandemen was amended to extend the term of the facility
untuk memperpanjang jangka waktu fasilitas to 27 April 2025.
sampai dengan 27 April 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, total As at 31 December 2024 and 2023, the total
fasilitas perbankan yang sudah digunakan oleh bank facility used by the Group amounted to
Grup adalah masing-masing sebesar AS$29.633 US$29,633 and US$80,209, respectively. The
dan AS$80.209. Fasilitas yang digunakan facility was used in relation to reclamation
sehubungan dengan jaminan reklamasi, jaminan guarantees, performance bonds, bid bonds,
pelaksanaan, jaminan penawaran, SBLC dan SBLC and counter guarantees.
counter guarantees.
Pada tanggal 31 Desember 2023, AIS memiliki As at 31 December 2023, AIS has
uncommitted trade facilities dan modal kerja uncommitted trade facilities and working
dengan total sebesar AS$645.000 dari berbagai capital for a total of US$645,000 from various
bank. Pada tanggal 31 Desember 2023, sisa banks. As at 31 December 2023, the
saldo fasilitas perbankan yang tersedia adalah remaining balance of the bank facility
sebesar AS$443.420. amounted to US$443,420.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 533
Page 534
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/135 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
d. Komitmen penjualan d. Sales commitments
Pada tanggal 31 Desember 2024, MC dan LC As at 31 December 2024, MC and LC had
memiliki beberapa komitmen untuk mengirimkan various commitments to deliver coal to various
batubara kepada beberapa pelanggan dengan customers approximately totalling to 2.5
total nilai berkisar masing-masing sebesar 2,5 million metric tonnes (unaudited) (2023: AI,
juta metrik ton (tidak diaudit) (2023: AI, MC, LC MC, LC and MIP totalling to 75.5 million metric
dan MIP dengan total nilai 75,5 juta metrik ton tonnes (unaudited)), subject to price
(tidak diaudit)), bergantung kepada kesepakatan agreements. The coal will be delivered
harga. Batubara tersebut akan dikirimkan secara periodically from 2025 until 2026.
periodik dari tahun 2025 sampai 2026.
e. Komitmen belanja modal e. Capital expenditure commitments
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As at 31 December 2024 and 2023, the Group
mempunyai pesanan pembelian untuk peralatan had purchase orders for mining equipment,
tambang, konstruksi jalan tambang, infrastruktur hauling roads, infrastructure construction and
dan kapal masing-masing sebesar vessels amounting to US$536,240 and
AS$536.240 dan AS$367.047. US$367,047, respectively.
f. Pungutan penggunaan kawasan hutan f. Levy for use of forestry areas
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 33 Based on Government Regulation No. 33 Year
Tahun 2014 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis 2014 on the Type and Tariff of Non-Tax State
Penerimaan Negara Bukan Pajak (“PNBP”) yang Revenue (“PNBP”) from the Use of Forestry
berasal dari Penggunaan Kawasan Hutan untuk Area for the Interest of Development other
Kepentingan Pembangunan di Luar Kegiatan than Forestry Activities Applicable to the
Kehutanan yang Berlaku pada Kementerian Forestry Ministry, it is stipulated that the use of
Kehutanan, diatur bahwa penggunaan kawasan forestry areas for the interest of development
hutan untuk kepentingan pembangunan di luar other than forestry activities is subject to a
kegiatan kehutanan dikenakan pungutan PNBP PNBP levy for the entire forest area that is
atas seluruh area kawasan hutan yang dipinjam- leased and used and for the entire forest area
pakaikan dan seluruh area perjanjian pinjam for which lease and use agreements are still
pakai kawasan hutan yang masih berlaku sesuai effective, in accordance with the utilisation
kriteria penggunaannya dengan tarif berkisar dari criteria, with a tariff ranging from
Rp1.600.000/hektar sampai dengan Rp1,600,000/hectare to Rp4,000,000/hectare.
Rp4.000.000/hektar. Peraturan Pemerintah ini This Government Regulation was effective
mulai berlaku Agustus 2014 dan Grup telah from August 2014 and the Group has
mengakui pungutan PNBP ini secara akrual. recognised this PNBP levy on an accrual
basis.
Pada tanggal 30 September 2024, Pemerintah On 30 September 2024, the Government
mengundangkan Peraturan Pemerintah No. 36 issued Government Regulation No. 36 Year
Tahun 2024 tentang Jenis dan Tarif Atas Jenis 2024 on the Type and Tariff of Non-Tax State
Penerimaan Negara Bukan Pajak Yang Berlaku Revenue applicable to the Environment and
Pada Kementerian Lingkungan Hidup dan Forestry Ministry which stipulates that the use
Kehutanan yang menetapkan bahwa of forestry area for the interest of development
penggunaan kawasan hutan untuk kepentingan other than forestry activities is subject to a
pembangunan di luar kegiatan kehutanan PNBP levy with an annual tariff ranging from
dikenakan pungutan PNBP dengan tarif tahunan Rp2,500,000/hectare to Rp4,700,000/hectare.
berkisar antara Rp2.500.000/hektar hingga This regulation has revoked GR No. 33/2014.
Rp4.700.000/hektar. Peraturan ini mencabut PP
No. 33/2014.
g. Undang-Undang Pertambangan No. 3/2020 g. Mining Law No. 3/2020
UU No. 3/2020 mengatur beberapa hal, Law No. 3/2020 governs several provisions,
diantaranya ketentuan terkait hak, kewajiban, including provisions related to rights,
dan larangan dalam kegiatan usaha obligations, and prohibitions in mineral and
pertambangan mineral dan batubara. UU No. coal mining business activities. Law No.
3/2020 telah mengalami beberapa kali 3/2020 has undergone several amendments
perubahan dengan perubahan terakhir melalui with the latest amendment through
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Government Regulation in Lieu of Law No. 2
Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja of 2022 regarding Job Creation (Perppu No.
(Perppu No. 2/2022) sebagaimana telah 2/2022) as stipulated into Law through Law
ditetapkan menjadi Undang-Undang melalui No. 6 of 2023 regarding the stipulation of
Undang-Undang No. 6 tahun 2023 tentang Perppu No. 2/2022 into Law ("Law No.
penetapan Perppu No. 2/2022 menjadi Undang- 6/2023") on 31 March 2023.
Undang (“UU No. 6/2023”) pada tanggal 31
Maret 2023.
534 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 535
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/136 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
g. Undang-Undang Pertambangan No. 3/2020 g. Mining Law No. 3/2020 (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 9 September 2021, Pemerintah On 9 September 2021, the Government issued
mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 96 Government Regulation No. 96 of 2021 (“PP
Tahun 2021 (“PP No.96/2021”) yang mengatur No.96/2021”) concerning the Implementation
mengenai Pelaksanaan Kegiatan Usaha of Mineral and Coal Business Activities. The
Pertambangan Mineral dan Batubara. Indonesian government has amended PP No.
Pemerintah Indonesia telah mengubah PP No. 96/2021 by issuing Government Regulation
96/2021 dengan menerbitkan Peraturan No. 25/2024.
Pemerintah No. 25/2024 pada tanggal 30 Mei
2024
Grup terus memonitor perkembangan peraturan The Group is closely monitoring the progress
pelaksana Undang-Undang tersebut secara ketat of the implementing regulations for the Law
dan akan mempertimbangkan dampak terhadap and will consider the impact on the Group’s
operasi Grup, jika ada, pada saat peraturan- operations, if any, as these regulations are
peraturan pelaksana ini diterbitkan. issued.
h. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan h. Ministerial Regulation of Environment and
Kehutanan No. P.59/MENLHK/SETJEN/ Forestry No. P.59/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/10/2019 KUM.1/10/2019
Pada bulan November 2019, Kementerian In November 2019, the Ministry of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (“KLHK”) Environment and Forestry (“MoE&F”)
mengeluarkan Peraturan Menteri issued Ministerial Regulation
No. P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 No. P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019
tentang Penanaman dalam Rangka Rehabilitasi regarding the Planting for the Rehabilitation of
Daerah Aliran Sungai. Watershed Areas.
Peraturan ini merupakan pedoman bagi This regulation is a guideline for Borrow and
pemegang Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan Use of Forest Area Permit (Izin Pinjam Pakai
(“IPPKH”) yang memiliki kewajiban untuk Kawasan Hutan/”IPPKH”) holders, who are
melakukan penanaman rehabilitasi Daerah Aliran obligated to perform rehabilitation of
Sungai (“DAS”) pada lokasi yang ditetapkan watershed at a location stipulated in
berdasarkan ketentuan yang diatur dalam accordance with the provisions set forth in this
peraturan ini, dan dengan tata cara pelaksanaan regulation, and with the procedure of
penanaman sesuai ketentuan yang diatur dalam rehabilitation according to the provisions set
peraturan ini. forth in this regulation.
MC, LC dan AI, sebagai pemegang IPPKH (saat MC, LC and AI, as the holders of an IPPKH
ini menjadi Persetujuan Penggunaan Kawasan (currently known as Forest Area Usage
Hutan (“PPKH”)) sudah mulai melaksanakan Agreement (Persetujuan Penggunaan
kewajiban atas penanaman rehabilitasi DAS Kawasan Hutan/”PPKH”)) have started to fulfil
tersebut dan telah mengakui kewajiban ini secara the obligation by planting the rehabilitation of
akrual. Grup terus memonitor perkembangan the watershed and have recognised this
pelaksanaan peraturan ini. obligation on an accrual basis. The Group
continues to monitor the progress of the
implementation of this regulation.
i. Peraturan Menteri No. 48/2017 i. Ministerial Regulation No. 48/2017
Pada tanggal 3 Agustus 2017, KESDM On 3 August 2017, the MoEMR issued
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 48/2017 Ministerial Regulation No. 48/2017 regarding
tentang Pengawasan Pengusahaan di Sektor the Control of Enterprises in the Energy and
Energi dan Sumber Daya Mineral (“Permen No. Mineral Resources Sector (“Ministerial
48/2017”). Peraturan ini di antaranya mengatur Regulation No. 48/2017”). This regulation
mengenai persyaratan pengalihan saham dan governs the transfer of shares and changes in
perubahan Direksi dan/atau Komisaris. Setiap the Directors and/or Commissioners. Any
pengalihan saham di entitas-entitas AMC, AI, PC, transfer of shares of the AMC entities, AI, PC,
RC, PCS, SCM, LSA, MIP dan BEE memerlukan RC, PCS, SCM, LSA, MIP and BEE is subject
persetujuan terlebih dahulu dari KESDM. to the prior approval of the MoEMR.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 535
Page 536
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/137 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
j. Peraturan Menteri No. 7/2020 j. Ministerial Regulation No. 7/2020
Pada tanggal 3 Maret 2020, KESDM On 3 March 2020, the MoEMR issued
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 7/2020 Ministerial Regulation No. 7/2020 regarding
tentang Tata Cara Pemberian Wilayah, Perizinan Procedures for the Granting of Areas,
dan Pelaporan Pada Kegiatan Usaha Licensing and Reporting on Mineral and Coal
Pertambangan Mineral dan Batubara (“Permen Mining Activities (“Permen No. 7/2020”).
No. 7/2020”). Permen No. 7/2020 ini antara lain Permen No. 7/2020 revokes, among others,
mencabut Peraturan Menteri No. 11/2018 Ministerial Regulation No. 11/2018 on the
tentang Tata Cara Pemberian Wilayah, Procedures for the Granting of Areas,
Perizinan, dan Pelaporan pada Kegiatan Usaha Licensing and Reporting on Mineral and Coal
Pertambangan Mineral dan Batubara (“Permen Mining Activities (“Permen No. 11/2018”),
No. 11/2018”), Peraturan Menteri No. 22/2018 Ministerial Regulation No. 22/2018 on the
tentang Perubahan atas Permen No. 11/2018, Amendment to Permen No. 11/2018,
Peraturan Menteri No. 51/2018 tentang Ministerial Regulation No. 51/2018 on the
Perubahan Kedua atas Permen No. 11/2018 dan Second Amendment to Permen No. 11/2018
ketentuan mengenai perubahan Direksi dan/atau and provisions regarding changes in the
Komisaris di bidang pertambangan mineral dan Directors and/or Commissioners in the mineral
batubara sebagaimana diatur dalam Permen and coal mining sector as stipulated in
No. 48/2017. Ministerial Regulation No. 48/2017.
Permen No. 7/2020 ini di antaranya mengatur Permen No. 7/2020 regulates the preparation
tentang penyiapan dan penetapan Wilayah Izin and determination of Mining Permit Areas
Usaha Pertambangan (“WIUP”) dan Wilayah Izin (“WIUP”) and Special Mining Permit Areas
Usaha Pertambangan Khusus (“WIUPK”), Sistem (“WIUPK”), Information System of Mining
Informasi Wilayah Pertambangan, tata cara Areas, procedures for granting WIUP and
pemberian WIUP dan WIUPK, tata cara WIUPK, licensing procedures, rights,
pemberian perizinan, hak, kewajiban, dan obligations and prohibitions and budget work
larangan dan rencana kerja anggaran biaya dan plans and reports.
laporan.
Berdasarkan persyaratan dan ketentuan atau Based on the terms and conditions or
tata cara dalam Permen No. 7/2020 tersebut, procedures in Permen No. 7/2020, any
setiap perubahan saham di entitas-entitas AMC, changes in shares of the AMC entities, AI, PC,
AI, PC, RC, PCS, SCM, LSA dan MIP wajib RC, PCS, SCM, LSA and MIP are subject to
terlebih dahulu mendapatkan persetujuan prior approval from the MoEMR or the
KESDM atau gubernur sesuai dengan governor according to their authority and any
kewenangannya dan setiap perubahan Direksi changes in Directors and/or Commissioners of
dan/atau Komisaris di entitas-entitas AMC, AI, the AMC entities, AI, PC, RC, PCS, SCM, LSA
PC, RC, PCS, SCM, LSA dan MIP wajib and MIP must be submitted to the MoEMR or
disampaikan kepada KESDM atau gubernur governor according to their authority.
sesuai kewenangannya. Namun demikian, However, based on Law No. 3/2020, all
berdasarkan UU No. 3/2020, seluruh authorities of local government in coal and
kewenangan pemerintah daerah di bidang mineral mining have been transferred to the
pertambangan mineral dan batubara dialihkan central government. Permen No. 7/2020 has
kepada pemerintah pusat. Permen No. 7/2020 ini been amended through Ministerial Regulation
telah diubah dengan Peraturan Menteri No. 16/2021 regarding the Amendment to
No. 16/2021 tentang Perubahan atas Permen Permen No. 7/2020 issued on 29 June 2021.
No. 7/2020 yang diterbitkan pada tanggal
29 Juni 2021.
Pada tanggal 19 April 2018, KESDM menerbitkan On 19 April 2018, the MoEMR issued
Keputusan Menteri No. 1796K/30/MEM/2018 Ministerial Decree No. 1796K/30/MEM/2018
mengenai Pedoman Pelaksanaan Permohonan, regarding the Guidelines for the Application,
Evaluasi, serta Penerbitan Perizinan di Bidang Evaluation, and Issuance of Licences in the
Pertambangan Mineral dan Batubara, yang di Mineral and Coal Mining Sector, which among
antara lain mengatur pedoman pelaksanaan others regulates the guidelines for the
permohonan, evaluasi, dan penerbitan IUPK implementation of application, evaluation and
Operasi Produksi perpanjangan dari Kontrak the issuance of an IUPK Operation Production
Karya atau PKP2B yang telah berakhir. as an extension of an expired Contract of Work
or CCA/CCoW.
536 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 537
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/138 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
k. Peraturan Menteri No. 7/2017 k. Ministerial Regulation No. 7/2017
Pada tanggal 11 Januari 2017, KESDM On 11 January 2017, the MoEMR issued
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 7/2017 Ministerial Regulation No. 7/2017 regarding
tentang Tata Cara Penetapan Harga Patokan the Procedures for the Setting of Benchmark
Penjualan Mineral Logam dan Batubara, Prices for Metal Minerals and Coal Sales, as
sebagaimana terakhir kali diubah melalui last amended through Ministerial Regulation
Peraturan Menteri No. 11/2020. Sejak Peraturan No. 11/2020. Since Ministerial Regulation
Menteri No. 7/2017 mulai berlaku, ketentuan No. 7/2017 became applicable, the provisions
Peraturan Menteri No. 17/2010 sepanjang of Ministerial Regulation No. 17/2010 relating
mengatur mengenai harga patokan mineral dan to benchmark prices for minerals and coal
batubara, dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. sales are revoked and no longer valid.
Pada tanggal 27 Februari 2023, KESDM On 27 February 2023, the MoEMR issued
menerbitkan Keputusan Menteri No. Ministerial Decree No. 41.K/MB.01/MEM.B/
41.K/MB.01/MEM.B/2023 tentang Pedoman 2023 regarding the Guidelines for the
Penetapan Harga Patokan Untuk Penjualan Determination of Benchmark Prices for the
Komoditas Batubara. Keputusan Menteri ini Sale of Coal Commodity. This Ministerial
mengatur formula-formula baru untuk Decree stipulates new formulas for the
perhitungan Harga Batubara Acuan dan Harga calculation of the Coal Reference Price and
Patokan Batubara yang berlaku sejak tanggal 27 the Coal Benchmark Price which are effective
Februari 2023. from 27 February 2023.
Pada tanggal 11 Agustus 2023, KESDM On 11 August 2023, the MoEMR issued
menerbitkan Keputusan Menteri No. 227.K/ Ministerial Decree No.227.K/MB.01/
MB.01/MEM.B/2023 tentang Pedoman MEM.B/2023 regarding the Guidelines for the
Penetapan Harga Patokan Untuk Penjualan Determination of Benchmark Prices for the
Komoditas Batubara, yang sejak tanggal tersebut Sale of Coal Commodity, which revoked
mencabut Keputusan Menteri Ministerial Decree No. 41.K/MB.01/MEM.B/
No. 41.K/MB.01/MEM.B/2023. Keputusan 2023 from that date. Ministerial Decree
Menteri No. 227.K/MB.01/MEM.B/2023 mengatur No.227.K/MB.01 /MEM.B/2023 stipulates:
terkait: (i) formula-formula baru untuk (i) new formulas for the calculation of the Coal
perhitungan Harga Batubara Acuan dan Harga Reference Price and the Coal Benchmark
Patokan Batubara, serta (ii) penetapan Price, and (ii) the determination of the
spesifikasi acuan dan perhitungan Harga Jual reference specification and calculation of the
Batubara untuk Penyediaan Tenaga Listrik untuk Selling Price of Coal for the Supply of
kepentingan umum dan Pemenuhan Kebutuhan Electricity for the public interest and to
Bahan Baku/Bahan Bakar Industri di dalam Fulfilment of the Raw Materials/Fuels Needs
negeri selain Industri Pengolahan dan/atau for Domestic Industry other than the Metal
Pemurnian Mineral Logam, yang berlaku sejak Mineral Processing and/or Refining Industry,
tanggal 11 Agustus 2023. which are effective from 11 August 2023.
l. Keputusan Menteri No. 267.K/MB.01/ l. Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/
MEM.B/2022 dan Keputusan Menteri 2022 and Ministerial Decree
No.399.K/MB.01/MEM.B/2023 No.399.K/MB.01/MEM.B/2023
Pada tanggal 21 November 2022, KESDM On 21 November 2022, MoEMR issued
mengeluarkan Keputusan Menteri Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/
No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022 tentang 2022 regarding Fulfilment of Domestic Coal
Pemenuhan Kebutuhan Batubara Dalam Needs (“Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/
Negeri (“Keputusan Menteri No. 267.K/MB.01 MEM.B/2022”), which revoked Ministerial
/MEM.B/2022”), yang mencabut Keputusan Decree No. 139.K/HK.02/MEM.B/2021
Menteri No. 139.K/HK.02/MEM.B/2021 tentang concerning Meeting Domestic Coal Needs and
Pemenuhan Kebutuhan Batubara Dalam Negeri Ministerial Decree No. 13.K/HK.021/MEM.B/
dan Keputusan Menteri No. 2022 concerning Guidelines for Imposing
13.K/HK.021/MEM.B/2022 tentang Pedoman Administrative Sanctions, Prohibiting Coal
Pengenaan Sanksi Administratif, Pelarangan Sales to Abroad, and Imposing Fines and
Penjualan Batubara ke Luar Negeri, dan Compensation Funds to Meet Domestic Coal
Pengenaan Denda serta Dana Kompensasi Needs.
Pemenuhan Kebutuhan Batubara Dalam Negeri.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 537
Page 538
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/139 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
l. Keputusan Menteri No. 267.K/MB.01/ l. Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/
MEM.B/2022 dan Keputusan Menteri 2022 and Ministerial Decree
No.399.K/MB.01/MEM.B/2023 (lanjutan) No.399.K/MB.01/MEM.B/2023 (continued)
Keputusan Menteri No. 267.K/MB.01/MEM.B/ Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/
2022 antara lain mengatur terkait: (i) penetapan 2022 stipulates among others: (i) the
persentase penjualan batubara untuk kebutuhan percentage of coal sales for domestic needs of
dalam negeri sebesar 25% (dua puluh lima 25% (twenty five percent) of the planned
persen) dari rencana jumlah produksi batubara annual coal production volume as stated in the
tahunan sebagaimana tercantum dalam initial approval of Annual Work Plan and
persetujuan awal Rencana Kerja dan Anggaran Budget (Rencana Kerja dan Anggaran Biaya
Biaya Tahunan (“RKAB”), atau perubahannya Tahunan or “RKAB”), or the amendment to the
yang disetujui oleh Pemerintah, yang mana yang RKAB, approved by the Government,
lebih tinggi, (ii) kewajiban pembayaran denda whichever is higher, (ii) obligation to pay fines
dan dana kompensasi atas tidak terpenuhinya and/or compensation funds for non-fulfilment
kewajiban pemenuhan kebutuhan dalam negeri of domestic market obligation (DMO), (iii)
(DMO), (iii) sanksi administratif termasuk administrative sanctions including export ban,
larangan ekspor batubara, (iv) harga jual (iv) coal sales price of US$70 per metric tonne
batubara sebesar AS$70 per metrik ton kapal FOB vessel for supplying coal for electricity
FOB untuk pasokan listrik untuk kepentingan provided in the public interest, and (v)
publik, serta (v) penugasan untuk pemenuhan assignment to meet domestic coal needs in an
kebutuhan batubara dalam negeri pada keadaan emergency condition.
darurat.
Pada tanggal 17 November 2023, KESDM On 17 November 2023, MoEMR issued
mengeluarkan Keputusan Menteri No. Ministerial Decree No.399.K/MB.01/
399.K/MB.01/MEM.B/2023 terkait Perubahan MEM.B/2023 regarding Amendments to the
atas Keputusan Menteri No. 267.K/MB.01/ Ministerial Decree No. 267.K/MB.01
MEM.B/2022 (“Keputusan Menteri /MEM.B/2022 ("Ministerial Decree No. 399
No.399.K/MB.01/MEM.B/2023”), yang antara .K/MB.01/MEM.B/2023”), which among others
lain mengatur: (i) penetapan persentase stipulates: (i) percentage of coal sales for
penjualan batubara untuk kebutuhan dalam domestic market obligations (DMO) at 25%
negeri (DMO) sebesar 25% (dua puluh lima (twenty five percent) of actual production in the
persen) dari realisasi produksi pada tahun current year, (ii) eliminating the obligation to
berjalan, (ii) penghapusan kewajiban pay fines and only subject to the obligation to
pembayaran denda dan hanya dikenakan pay compensation funds for non-fulfilment of
kewajiban pembayaran dana kompensasi atas obligations to meet domestic market
tidak terpenuhinya kewajiban pemenuhan obligations (DMO), (iii) changes to the
kebutuhan dalam negeri (DMO), (iii) perubahan calculation formula of compensation funds and
formula perhitungan dana kompensasi dan (iv) (iv) imposition of compensation fund
pengenaan kewajiban dana kompensasi untuk obligations to meet domestic coal needs in
pemenuhan kebutuhan batubara dalam negeri 2022 are implemented in accordance with the
tahun 2022 dilaksanakan sesuai dengan provisions of this Ministerial Decree.
ketentuan Keputusan Menteri ini.
Pada tanggal 23 Desember 2024, MC dan LC On 23 December 2024, MC and LC has
telah menerima tagihan dana kompensasi tahun received the compensation fund invoices for
2023 dari KESDM masing-masing sebesar 2023 from the MoEMR amounting to
AS$8.186.368 dan AS$717.536 berdasarkan US$8,186,368 and US$717,536, respectively,
surat No. B-2987/MB.06/DBN.PL/2024 dan surat based on the letter No. B-2987/MB.06/
No. B-3001/MB.06/DBN.PL/2024. MC dan LC DBN.PL/2024 and letter No. B-3001/MB.06/
telah membayar tagihan tersebut tanggal 15 DBN.PL/2024. MC and LC had paid the
Januari 2025. invoices on 15 January 2025.
Grup akan senantiasa berupaya memenuhi The Group will continue to strive to meet its
kewajibannya sebagaimana diatur dalam obligations as stipulated in the Ministerial
Keputusan Menteri No. 267.K/MB.01/MEM.B/ Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022 as
2022 sebagaimana diubah dengan Keputusan amended by Ministerial Decree No.
Menteri No. 399.K/MB.01/MEM.B/ 2023. 399.K/MB.01/MEM.B/2023.
m. Keputusan Menteri No. 58.K/HK.02/MEM.B/ m. Ministerial Decree No. 58.K/HK.02/MEM.B/
2022 2022
Pada tanggal 23 Maret 2022, KESDM On 23 March 2022, the MoEMR issued
mengeluarkan Keputusan Menteri No. Ministerial Decree No.58.K/HK.02/MEM.B/2022
58.K/HK.02/MEM.B/2022 tentang Harga Jual regarding the Selling Price of Coal to Fulfil
Batubara Untuk Pemenuhan Kebutuhan Bahan Domestic Needs for Industrial Raw
Baku/Bahan Bakar Industri di Dalam Negeri. Materials/Fuels.
538 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 539
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/140 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
m. Keputusan Menteri No. 58.K/HK.02/MEM.B/ m. Ministerial Decree No. 58.K/HK.02/MEM.B/
2022 (lanjutan) 2022 (continued)
Keputusan Menteri ini antara lain mengatur This Ministerial Decree, among other things,
harga jual batubara untuk pemenuhan bahan regulates the selling price of coal to meet the
baku/bahan bakar industri di dalam negeri domestic needs for raw material/ industrial fuel
sebesar AS$90 per metrik ton kapal FOB (untuk at US$90 per metric tonne FOB vessel (for
batubara dengan spesifikasi sebagaimana diatur coal with specifications as stipulated in the
dalam Keputusan Menteri). Penetapan harga jual Ministerial Decree). The selling price of coal to
batubara untuk pemenuhan bahan baku/bahan meet the needs of domestic industrial raw
bakar industri di dalam negeri tidak berlaku atas materials/fuels does not apply to the metal
industri pengolahan dan/atau pemurnian mineral mineral processing and/or refining industry.
logam.
Keputusan Menteri ini mulai berlaku pada This Ministerial Decree came into effect on
tanggal 1 April 2022 dan mencabut Keputusan 1 April 2022 and revoked Ministerial Decree
Menteri No. 206.K/HK.02/MEM.B/2021 tentang No. 206.K/HK.02/MEM.B/2021 concerning the
Harga Jual Batubara untuk Pemenuhan Selling Price of Coal for Fulfilment of the Raw
Kebutuhan Bahan Baku/Bahan Bakar Industri Material/Fuel for the Cement and Fertiliser
Semen dan Pupuk di Dalam Negeri. Domestic Industry.
Manajemen berpendapat bahwa implementasi Management believes that the implementation
Keputusan Menteri ini tidak berdampak signifikan of this Ministerial Decree will not have a
terhadap penjualan dan kinerja keuangan Grup. significant impact on the Group's sales and
financial performance.
n. Peraturan Pemerintah No. 15/2022 n. Government Regulation No. 15/2022
Pada tanggal 11 April 2022, Pemerintah On 11 April 2022, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 15/2022 Government Regulation No. 15/2022, on the
tentang perlakuan perpajakan dan/atau PNBP di Treatment of Taxation and/or PNBP in the coal
bidang usaha pertambangan batubara, yang mining sector, which regulates among others,
diantaranya mengatur sebagai berikut: the following:
- Tarif PNBP berupa penjualan hasil tambang - The PNBP rate for sales of mining products
per ton dihitung berdasarkan formula yang per tonne is calculated based on the
diatur dalam peraturan ini dengan tarif formula stipulated in this regulation at a
sebesar 14% sampai dengan 28% (dikalikan rate of 14% to 28% (multiplied by the
harga jual), tergantung dengan Harga selling price), depending on the applicable
Batubara Acuan (“HBA”) yang berlaku, Coal Reference Price (“HBA”), minus the
dikurangi tarif iuran produksi/royalti batubara tariff for contribution of production/royalty
dan dikurangi tarif pemanfaatan BMN eks for Coal and minus the tariff for utilisation
PKP2B dari hasil produksi per ton (0,21% of BMN ex-PKP2B from production yield
dikalikan harga jual). per tonne (0.21% multiplied by the selling
price).
- PNBP bagian Pemerintah Pusat sebesar 4% - PNBP for the Central Government's share
dan bagian Pemerintah Daerah sebesar 6% of 4% and Local Government’s portion of
dari keuntungan bersih pemegang IUPK 6% of the net profit of IUPK holders for the
sebagai Kelanjutan Operasi Continuation of Contract/Agreement
Kontrak/Perjanjian, sesuai dengan ketentuan Operations, in accordance with the
peraturan perundang-undangan di bidang provisions of laws and regulations in the
pertambangan mineral dan batubara pada field of mineral and coal mining at the time
saat IUPK sebagai Kelanjutan Operasi the IUPK for the Continuation of
Kontrak/Perjanjian diterbitkan. Contract/Agreement Operations is issued.
- PNBP di bidang lingkungan hidup dan - PNBP in the field of environmental and
kehutanan sesuai dengan ketentuan forestry in accordance with the provisions
peraturan perundang-undangan di bidang of the laws and regulations in the field of
PNBP yang berlaku pada saat IUPK sebagai applicable PNBP at the time the IUPK as
Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian Continuation of Operation
diterbitkan. Contract/Agreement is issued..
- Tarif PPh Badan sebesar 22%. - CIT rate of 22%.
- Pajak bumi dan bangunan sesuai dengan - Land and building tax in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan di the provision of the laws and regulations in
bidang pajak bumi dan bangunan yang the field of land and building tax applicable
berlaku pada saat IUPK sebagai Kelanjutan at the time the IUPK as Continuation of
Operasi Kontrak/Perjanjian diterbitkan. Operation Contract/Agreement is issued.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 539
Page 540
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/141 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
n. Peraturan Pemerintah No. 15/2022 (lanjutan) n. Government Regulation No. 15/2022
(continued)
Berdasarkan IUPK sebagai Kelanjutan Operasi Based on the IUPK for the Continuation of
Kontrak/Perjanjian AI (Catatan 1c), AI wajib Contract Operations/Agreement of AI (Note
membayar pendapatan negara dan pendapatan 1c), AI is required to pay state revenue and
daerah sesuai dengan jenis, tarif, serta tata cara regional revenue according to the type, tariff,
pengenaan, pemungutan, dan pembayaran/ and procedures for imposition, collection, and
penyetoran pada tahun berikutnya setelah tahun payment/deposit in the following year after the
IUPK sebagai Kelanjutan Operasi Kontrak/ year of IUPK for the Continuation of Contract/
Perjanjian diterbitkan sesuai dengan ketentuan Agreement Operation issued in accordance
peraturan perundang-undangan, dalam hal ini with statutory provisions, in this case for AI,
untuk AI adalah sejak 1 Januari 2023. from 1 January 2023.
AI telah mengimplementasikan ketentuan dalam AI has implemented the provisions of this
peraturan ini sejak 1 Januari 2023. regulation since 1 January 2023.
o. Peraturan Pemerintah No. 26/2022 o. Government Regulation No. 26/2022
Pada tanggal 15 Agustus 2022, Pemerintah On 15 August 2022, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 26/2022 Government Regulation No. 26/2022,
tentang Jenis dan Tarif atas Jenis PNBP yang concerning Types and Tariffs for Types of
berlaku pada KESDM, antara lain mengatur PNBP that apply to the MoEMR, which among
penerimaan pemanfaatan sumber daya alam others regulates receipts from the use of
mineral dan batubara, seperti: (i) iuran tetap natural mineral and coal resources, such as: (i)
untuk IUP dan IUPK Operasi Produksi Mineral fixed contribution rate of IUP and IUPK Mineral
Logam dan Batubara sebesar and Production Operations amounting to
Rp60.000/hektar/tahun; dan IUP dan IUPK Rp60,000/hectare/year; and IUP and IUPK
Eksplorasi Mineral Logam dan Batubara sebesar Mineral and Coal Exploration amounting to
Rp30.000/hektar/tahun, (ii) iuran produksi/royalti Rp30,000/hectare/year; (ii) contribution of
untuk batubara (Open pit) berdasarkan tingkat production/royalty for Coal (Open pit) ranging
kalori dan level HBA antara 5,0% sampai 13,5% based on calorie and HBA level at a
dari harga per metrik ton; (iii) iuran percentage ranging from 5.0% to 13.5% of the
produksi/royalti untuk batubara (underground) price per metric-tonne; (iii) contribution of
berdasarkan tingkat kalori dan level HBA antara production/royalty for coal (underground)
4,0% sampai 12,5% dari harga per metrik ton. ranging based on calorie and HBA level at a
percentage ranging from 4.0% to 12.5% of the
price per metric-tonne.
Grup terus memonitor perkembangan peraturan The Group is closely monitoring the progress
ini dan akan mempertimbangkan dampak of this regulation and will consider the impact
terhadap operasi Grup, jika ada. on the Group’s operations, if any.
p. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 p. Law No. 6 of 2023 (“Law No. 6/2023”)
(“UU No. 6/2023”)
Pada tanggal 31 Maret 2023, telah diundangkan On 31 March 2023, Law No. 6 of 2023 which
UU No. 6/2023 yang menetapkan Perppu No. stipulated Perppu No. 2/2022 became law.
2/2022 menjadi Undang-Undang. Perppu No. Perppu No. 2/2022 was enacted on 30
2/2022 telah ditetapkan pada tanggal 30 Desember December 2022 as a follow up to the
2022 sebagai tindak lanjut Putusan Mahkamah Constitutional Court Decision No. 91/PUU-
Konstitusi No. 91/PUU-XVIII/2020 yang XVIII/2020 which mandates improvements to
mengamanatkan perbaikan atas UU No. 11/2020, Law 11/2020, where amendments and
di mana perubahan dan penggantian yang replacements were made among others,
dilakukan, diantaranya, mengenai peningkatan regarding improvements to the investment
ekosistem investasi dan kegiatan berusaha, ecosystem and business activities, employment,
ketenagakerjaan, kemudahan berusaha, ease of doing business, encouragement to
dukungan riset dan inovasi, pengadaan tanah, dan research and innovation, land acquisition, and
kawasan ekonomi. Dengan berlakunya UU No. economic zones. With the enactment of Law No.
6/2023, terkonfirmasi bahwa UU No. 11/2020 6/2023, Law No. 11/2020 is revoked and no
dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. Manajemen longer valid. Management believes that the
berpendapat bahwa implementasi UU No. 6/2023 implementation of Law No. 6/2023 has no
tidak memiliki dampak signifikan pada kinerja significant impact on the Group’s financial
keuangan Grup. performance.
540 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 541
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/142 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
q. Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2022 q. Government Regulation No. 50 of 2022
Pada tanggal 12 Desember 2022, Pemerintah On 12 December 2022, the Government issued
telah menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 50 Government Regulation No. 50 of 2022 (“GR
tahun 2022 (“PP No. 50/2022”) tentang Tata Cara No. 50/2022”) concerning Procedures for the
Pelaksanaan Hak dan Pemenuhan Kewajiban Implementation of Rights and Fulfilment of Tax
Perpajakan. Obligations.
PP No. 50/2022 mengatur tentang pembaruan GR No. 50/2022 stipulates renewal of
pelaksanaan hak dan pemenuhan kewajiban implementation of rights and fulfilment of tax
perpajakan yang bertujuan untuk memberikan obligations, which aims to provide more legal
kepastian hukum, keadilan, kemudahan dan certainty, justice, ease and clarity to the public in
kejelasan kepada masyarakat dalam memahami understanding the implementation of tax rights
ketentuan mengenai pelaksanaan hak dan and the fulfilment of obligations, such as
pemenuhan kewajiban perpajakan, meliputi provisions for Tax Identity Number registration
ketentuan pendaftaran Nomor Pokok Wajib and integration of population data with taxation
Pajak dan integrasi data kependudukan dengan data, implementation of tax rights and the
data perpajakan, pelaksanaan hak dan fulfilment of obligations electronically, as well as
pemenuhan kewajiban perpajakan secara provisions regarding the implementation of
elektronik, serta ketentuan mengenai pelaksanaan rights and the fulfilment of obligations in carbon
hak dan pemenuhan kewajiban pajak karbon. tax. Management believes that the
Manajemen berpendapat bahwa implementasi implementation of this regulation will not have a
peraturan ini tidak akan berdampak signifikan significant impact on the Group’s financial
terhadap kinerja keuangan Grup. performance.
r. Peraturan Pemerintah No. 55 tahun 2022 r. Government Regulation No. 55 of 2022
Pada tanggal 20 Desember 2022, Pemerintah On 20 December 2022, the Government issued
telah menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 55 Government Regulation No. 55 of 2022 (“GR
tahun 2022 (“PP No. 55/2022”) tentang No. 55/2022”) concerning the Adjustments to the
Penyesuaian Pengaturan dibidang Pajak Regulations in the field of Income Taxes.
Penghasilan.
PP No. 55/2022 mengatur antara lain administrasi GR No. 55/2022 regulates, among other things,
perpajakan bagi Wajib Pajak dengan peredaran tax administration for taxpayers with a certain
bruto tertentu dalam jangka waktu tertentu, gross income within a certain period of time,
pengecualian dari objek Pajak Penghasilan exemptions from income tax (“PPh”) objects,
(“PPh”), biaya yang dapat dikurangkan dari costs that can be deducted from gross income
penghasilan bruto dan penurunan tarif PPh bagi and reduced PPh rates for public companies that
Perusahaan Terbuka yang memenuhi persyaratan meet certain requirements. Management
tertentu. Manajemen berpendapat bahwa believes that the implementation of this
implementasi peraturan ini tidak berdampak regulation has no significant impact on the
signifikan terhadap kinerja keuangan Grup. Group’s financial performance.
s. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan s. Regulation of the Minister of Environment
Kehutanan No. 21/2022 and Forestry No. 21/2022
Pada tanggal 21 September 2022, Kementerian On 21 September 2022, the Ministry of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan telah Environment and Forestry issued Ministerial
menerbitkan Peraturan Menteri No. 21/2022 Regulation No. 21/2022 ("Permen LHK
("Permen LHK 21/2022”) tentang Tata Laksana 21/2022”) concerning the Implementation of
Penerapan Nilai Ekonomi Karbon (“NEK”). Carbon Economic Values (“NEK”).
Peraturan ini diantaranya mengatur mengenai This regulation regulates, among others,
penyelenggaraan NEK melalui berbagai implementation of the NEK through various
mekanisme, salah satunya melalui perdagangan mechanisms, one of which is through carbon
karbon, baik dalam negeri maupun luar negeri; trading, both domestically and abroad;
pengukuran, pelaporan dan verifikasi measurement, reporting and verification of
penyelenggaraan NEK; dan sertifikat NEK implementation; and a certificate of
pengurangan emisi gas rumah kaca. Peraturan reducing greenhouse gas emissions. This
ini juga mengatur ketentuan yang harus dipenuhi regulation also stipulates conditions that must
oleh para pelaku usaha untuk dapat melakukan be met by business actors to be able to carry
perdagangan karbon. out carbon trading.
Grup memonitor perkembangan implementasi The Group is closely monitoring the
peraturan tersebut secara ketat dan akan implementation of the regulations and will
mempertimbangkan dampak terhadap operasi consider the impact on the Group’s operations,
Grup, jika ada. if any.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 541
Page 542
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/143 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
t. Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik (“PPTL”) t. Long-term Power Purchase Agreement
Jangka Panjang untuk Proyek Pembangkit (“PPA”) for the Central Java Coal-Fired
Listrik Bertenaga Uap Swasta di Jawa Tengah Steam Power Plant Independent Power
Producer (“IPP”) Project in Central Java
Perusahaan, bersama-sama dengan Electric The Company, together with Electric Power
Power Development Co Ltd (“Jpower”) dan Development Co Ltd (“Jpower”) and Itochu
Itochu Corporation (“Itochu”), membentuk Corporation (“Itochu”), formed a consortium –
Konsorsium “Jpower-Adaro-Itochu” untuk the “Jpower-Adaro-Itochu” Consortium – to
melaksanakan pengembangan proyek undertake the development of coal-fired steam
pembangkit listrik bertenaga uap berkapasitas power plant 2x1,000 MW project in Batang
2x1.000 MW di Kabupaten Batang, Provinsi Jawa Regency, the Province of Central Java. In July
Tengah. Pada bulan Juli 2011, Konsorsium 2011, the Consortium established BPI, in
mendirikan BPI, dimana Grup, melalui entitas which the Group, through its subsidiary, AP,
anak perusahaannya, AP, Jpower dan Itochu Jpower and Itochu own participating interests
mempunyai partisipasi kepemilikan masing- of 34%, 34% and 32%, respectively, to build,
masing sebesar 34%, 34%, dan 32%, untuk own, operate and transfer a coal-fired steam
membangun, memiliki, mengoperasikan dan power plant.
mengalihkan pembangkit listrik bertenaga uap.
Pada tanggal 6 Oktober 2011, BPI dan On 6 October 2011, BPI and PLN signed a
PLN menandatangani PPTL jangka panjang. long-term PPA. The PPA includes the
PPTL ini mencakup pembangunan pembangkit construction of a coal-fired steam power plant
listrik bertenaga uap berkapasitas 2x1.000 MW di with a total capacity of 2x1,000 MW in Batang
kabupaten Batang, Provinsi Jawa Tengah Regency, the Province of Central Java (CJPP)
(CJPP) dan penyediaan listrik ke PLN selama 25 and a 25-year supply of electricity to PLN.
tahun. Proyek CJPP akan ditransfer ke PLN pada Upon expiration of the PPA term, the CJPP
saat PPTL berakhir. Selain itu, Perjanjian project will be transferred to PLN. In addition to
Penjaminan juga telah ditandatangani oleh dan the PPA, a Guarantee Agreement was also
antara Pemerintah yang diwakili oleh Menteri signed by and between the Government
Keuangan Republik Indonesia, PT Penjaminan represented by the Minister of Finance of the
Infrastruktur Indonesia (Persero) (“PII”), dan BPI, Republic of Indonesia, PT Penjaminan
pada tanggal 6 Oktober 2011 dan dalam hal ini, Infrastruktur Indonesia (Persero) (“PII”) and
Pemerintah dan PII memberikan jaminan BPI, on 6 October 2011, and in this case, the
pembayaran PLN kepada BPI yang diatur dalam Government and PII guaranteed PLN’s
PPTL. Tanggal efektif Perjanjian Penjaminan payment obligations for BPI under the PPA.
dimulai pada tanggal pembiayaan yaitu pada The effective date of the Guarantee
tanggal 6 Juni 2016 dan akan berlaku sampai Agreement starts from the financing date
dengan 21 tahun setelah Tanggal Operasi which is 6 June 2016 and shall be effective
Komersial Proyek atas Proyek CJPP. until 21 years after the Project Commercial
Operation Date (“PCOD”) of CJPP Project.
Pada tanggal 6 April 2016, BPI menandatangani On 6 April 2016, BPI signed Amendment No. 7
Amandemen No. 7 terhadap PPTL yang to the PPA which extends the required
memperpanjang tanggal pembiayaan yang financing date under the PPA to 6 June 2016.
dipersyaratkan berdasarkan PPTL menjadi 6 Juni
2016.
Pada tanggal 13 April 2016, BPI dan PLN kembali On 13 April 2016, BPI and PLN signed
menandatangani Amandemen No. 8 atas PPTL Amendment No. 8 to the PPA, which regulates
yang mengatur mengenai kewajiban PLN untuk PLN’s obligation to acquire the State Reserved
mengakuisisi Tanah Cadangan Umum Negara Land for the development of the CJPP project
untuk pembangunan proyek CJPP dan kewajiban and BPI and PLN obligations to enter into a
BPI dan PLN untuk menandatangani Perjanjian Land Lease Agreement with respect to the
Sewa Tanah sehubungan dengan plot-plot tanah 125,146 m2 plots of land acquired by PLN
sebesar 125.146 m2 yang diakuisisi oleh PLN pursuant to Law No. 2 of 2012 and Land
berdasarkan UU No. 2 Tahun 2012 dan Utilisation Agreement with respect to the State
Perjanjian Penggunaan Tanah sehubungan Reserved Land.
dengan Tanah Cadangan Umum Negara.
Pada tanggal 14 April 2016, BPI dan PLN On 14 April 2016, BPI and PLN signed the
menandatangani Perjanjian Sewa Tanah Land Lease Agreement with respect to Law
sehubungan dengan UU No. 2 Tahun 2012 dan No. 2 of 2012 and the Land Utilisation
Perjanjian Penggunaan Tanah sehubungan Agreement with respect to the State Reserved
dengan Tanah Cadangan Umum Negara. Land. Through the signing of the Land Lease
Dengan ditandatanganinya Perjanjian Sewa Agreement and the Land Utilisation
Tanah dan Perjanjian Penggunaan Tanah Agreement, all required land for the
tersebut, seluruh tanah yang diperlukan untuk development of the CJPP project has been
pembangunan proyek CJPP telah diperoleh. acquired.
542 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 543
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/144 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
t. Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik (“PPTL”) t. Long-term Power Purchase Agreement
Jangka Panjang untuk Proyek Pembangkit (“PPA”) for the Central Java Coal-Fired
Listrik Bertenaga Uap Swasta di Jawa Tengah Steam Power Plant Independent Power
(lanjutan) Producer (“IPP”) Project in Central Java
(continued)
Pada tanggal 11 Mei 2016, BPI dan PLN On 11 May 2016, BPI and PLN signed
menandatangani Amandemen No. 9 atas PPTL Amendment No. 9 to the PPA with respect to
sehubungan dengan penerapan Peraturan Bank the implementation of Bank Indonesia
Indonesia No. 17/3/PBI/2015 tentang Kewajiban Regulation No. 17/3/PBI/2015 regarding the
Penggunaan Rupiah di Wilayah Negara Mandatory Use of Rupiah within the Territory
Kesatuan Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia.
Pada tanggal 6 Juni 2016, BPI telah mencapai On 6 June 2016, BPI achieved the financing
tanggal pembiayaan sebagaimana date as required by the PPA.
dipersyaratkan oleh PPTL.
Pada tanggal 30 Agustus 2021, BPI dan PLN On 30 August 2021, BPI and PLN signed the
menandatangani Amandemen dan Pernyataan Amendment and Restatement Agreement
Kembali Perjanjian sehubungan dengan PPTL, relating to the PPA, which among others
yang antara lain menunda Tanggal Operasi defers the required Commercial Operation
Komersial dan Tanggal Operasi Komersial Dates and Required Project Commercial
Proyek yang Disyaratkan menjadi di tahun 2022. Operation Date to 2022. The CJPP first unit
Unit pertama CJPP telah menyelesaikan was commissioned and began commercial
komisioning dan mulai beroperasi secara operations on 15 August 2022, while the CJPP
komersial sejak 15 Agustus 2022, sedangkan unit second unit was commissioned and began
kedua CJPP telah menyelesaikan komisioning commercial operations on 31 August 2022.
dan mulai beroperasi secara komersial sejak
31 Agustus 2022.
u. PPTL untuk Proyek IPP Pembangkit Listrik u. PPA for the South Kalimantan Coal-Fired
Bertenaga Uap di Kalimantan Selatan Steam Power Plant IPP Project
Perusahaan, bersama-sama dengan Korea East- The Company, together with Korea East-West
West Power Co, Ltd, membentuk konsorsium Power Co, Ltd, formed a consortium with
dengan partisipasi kepemilikan participation interests of 65% and 35%,
masing-masing sebesar 65% dan 35%. Pada respectively. On 12 August 2013, the
tanggal 12 Agustus 2013, konsorsium mendirikan consortium established TPI to build, own,
TPI untuk membangun, memiliki, operate and transfer a coal-fired steam power
mengoperasikan, dan mengalihkan pembangkit plant.
listrik bertenaga uap.
Pada tanggal 15 Oktober 2014, TPI dan PLN On 15 October 2014, TPI and PLN signed a
menandatangani PPTL jangka panjang. PPTL ini long-term PPA. The PPA contemplates,
mencakup antara lain, keahlian teknik, among others, the engineering, construction,
pembangunan, kepemilikan dan operasi ownership, and operation of a coal-fired steam
pembangkit listrik bertenaga uap berkapasitas power plant with a total capacity of 2x100 MW
2x100 MW di Provinsi Kalimantan Selatan (South in the Province of South Kalimantan (South
Kalimantan Power Plant/“SKPP”) dan Kalimantan Power Plant/“SKPP”) and a 25-
penyediaan listrik ke PLN selama 25 tahun. year supply of electricity to PLN. Upon the
Proyek SKPP akan ditransfer ke PLN pada saat expiration of the PPA term, the SKPP project
PPTL berakhir. Proyek ini termasuk dalam will be transferred to PLN. This project is
Proyek Fast Track Program tahap 2 (FTP-2) included in the Fast Track Programme Project
dengan skema Build, Own, Operate and Transfer phase 2 (FTP-2), with the Build, Own, Operate
(“BOOT”). Proyek ini memperoleh fasilitas and Transfer (“BOOT”) scheme. This Project
penjaminan Pemerintah melalui Menteri obtained support from the Government,
Keuangan Republik Indonesia dalam bentuk represented by the Minister of Finance of the
Surat Jaminan Kelayakan Usaha (“SJKU”) yang Republic of Indonesia (“MoF”) in the form of a
diterbitkan tanggal 3 Januari 2017. Tanggal Business Viability Guarantee Letter (“BVGL”)
efektif SJKU dimulai pada tanggal pembiayaan dated 3 January 2017. The BVGL effective
dan akan berlaku sampai dengan 17 tahun date commences on the financing date and
setelah Tanggal Operasi Komersial sesuai shall be effective until 17 years after the COD
dengan PPA. pursuant to the PPA.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 543
Page 544
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/145 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
u. PPTL untuk Proyek IPP Pembangkit Listrik u. PPA for the South Kalimantan Coal-Fired
Bertenaga Uap di Kalimantan Selatan Steam Power Plant IPP Project (continued)
(lanjutan)
Pada tanggal 18 November 2016, TPI dan PLN On 18 November 2016, TPI and PLN signed
menandatangani Amandemen No. 1 atas PPTL Amendment No. 1 to the PPA concerning the
yang mengatur perubahan tentang prosedur invoicing and payment procedures and the
penagihan dan pembayaran dan format surat form of PLN consent letter.
persetujuan PLN.
Pada tanggal 24 Januari 2017, TPI mencapai On 24 January 2017, TPI achieved the
tanggal pembiayaan sebagaimana financing date as required by the PPA. The
dipersyaratkan oleh PPTL. Unit pertama SKPP SKPP first unit was commissioned and began
telah menyelesaikan komisioning dan mulai commercial operations on 23 September 2019,
beroperasi secara komersial sejak 23 while the SKPP second unit was
September 2019, sedangkan unit kedua SKPP commissioned and began commercial
telah selesai komisioning dan mulai beroperasi operations on 14 December 2019.
secara komersial sejak 14 Desember 2019.
Pada tanggal 30 Oktober 2023, TPI dan PLN On 30 October 2023, TPI and PLN signed the
menandatangani amandemen No. 2 atas PPTL Amendment No. 2 to the PPA concerning the
yang mengatur perubahan tentang implementasi implementation of VAT on coal for the
PPN atas batubara untuk perhitungan calculation of component C.
komponen C.
v. Proses hukum v. Legal proceedings
Kasus gugatan lahan Land lawsuit case
Pada tanggal 2 September 2024, Adaro, LSA, On 2 September 2024, Adaro, LSA, SIS, SCM
SIS, SCM dan PT Cakradenta Agung Pertiwi and PT Cakradenta Agung Pertiwi (a third
(pihak ketiga) menerima gugatan ganti rugi dari party) received a lawsuit for damages from
Hariyadi sebagai penggugat terkait penguasaan Hariyadi as the plaintiff, related to the control
dan pemanfaatan lahan dengan total gugatan and utilisation of land, with a total claim
sebesar Rp3 triliun, beserta uang paksa sebesar amounting to Rp3 trillion, along with a coercive
Rp5 juta per hari apabila lalai atau terlambat fine of Rp5 million per day in the event of failure
melaksanakan putusan. Sampai dengan laporan or delay in executing the judgment. As of the
keuangan konsolidasian diterbitkan, proses date the consolidated financial statements
persidangan atas gugatan ini masih were issued, the court proceedings for this
berlangsung. lawsuit are still ongoing.
Grup (beserta ventura bersamanya) dari waktu From time to time, the Group (including its joint
ke waktu terlibat dalam berbagai tuntutan hukum ventures) is involved in various legal
yang dapat mempengaruhi kegiatan bisnis Grup. proceedings as a normal consequence of the
Grup berkeyakinan bahwa keputusan yang tidak Group’s business. The Group is of the opinion
menguntungkan sehubungan dengan tuntutan that adverse decisions in any pending or
hukum yang sedang berjalan, atau keharusan threatened proceedings, or any amounts it may
untuk membayar sejumlah ganti rugi dari be required to pay by reason thereof, are
tuntutan hukum tersebut, kemungkinan besar unlikely to have a material adverse effect on its
tidak akan mempengaruhi kondisi keuangan financial condition or the consolidated results
atau hasil operasi konsolidasian secara material. of operations.
w. Perjanjian Pinjaman dengan KIKI w. Loan Agreement with KIKI
Pada tanggal 30 Agustus 2021, ATBI On 30 August 2021, ATBI entered into a Loan
mengadakan Perjanjian Pinjaman sebesar Agreement of Rp150,000,000,000 (full
Rp150.000.000.000 (nilai penuh) dengan KIKI. amount) with KIKI. This loan facility will be
Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk used for land acquisition in the business of
pembebasan tanah dalam usaha pendirian establishing an industrial area in North
Kawasan industri di Kalimantan Utara (“Proyek”) Kalimantan (the “Project”) and the
dan pengembangan kegiatan usaha KIKI. development of KIKI’s business operations.
Fasilitas pinjaman ini dikenakan suku bunga This loan facility bears fixed interest at a
tetap sebesar persentase tertentu per tahun dan certain percentage per annum and will be due
akan jatuh tempo dalam jangka waktu 2 tahun within 2 years from the first loan drawdown
sejak tanggal dilakukannya pencairan pinjaman date of the facility.
pertama.
544 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 545
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/146 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
w. Perjanjian Pinjaman dengan KIKI (lanjutan) w. Loan Agreement with KIKI (continued)
Sebelum atau pada tanggal jatuh tempo, Prior to or on the maturity date, part or all of
sebagian atau seluruh pinjaman yang belum the unpaid loan can be converted by ATBI into
dibayar dapat dikonversi oleh ATBI menjadi shares, with terms and conditions to be agreed
saham, dengan persyaratan dan ketentuan yang upon in the future, unless otherwise
akan disepakati kemudian, kecuali ditentukan determined by the parties.
lain oleh para pihak.
Konversi pinjaman hanya akan dilakukan atas Loan conversion will be carried out only on
pinjaman yang belum dibayarkan oleh KIKI, loans that have not been repaid by KIKI, while
sementara untuk bunga pinjaman harus interest on loans must be paid by KIKI. This
dibayarkan oleh KIKI. Fasilitas ini tidak diikat facility is not bound by any collateral.
dengan jaminan apapun.
Pada tanggal 30 Agustus 2023, KIKI telah On 30 August 2023, KIKI has fully repaid this
melakukan pelunasan atas fasilitas pinjaman loan facility amounted to Rp120,000,000,000
tersebut sebesar Rp120.000.000.000 (nilai (full amount) or equivalent to US$7,862, and
penuh) atau setara AS$7.862, dan sejak tanggal since that date, this loan facility has been
tersebut, fasilitas pinjaman ini sudah berakhir. ended.
Pada tanggal 2 Desember 2021, ATBI On 2 December 2021, ATBI entered into a
menandatangani Perjanjian Pinjaman sebesar Loan Agreement of Rp948,000,000,000 (full
Rp948.000.000.000 (nilai penuh) dengan KIKI. amount) with KIKI. On 17 March 2022,
Pada tanggal 17 Maret 2022, dilakukan Amendment I was made to the agreement to
Amandemen I atas perjanjian tersebut untuk change the total amount of the loan facility to
mengubah jumlah fasilitas pinjaman menjadi Rp1,026,000,000,000 (full amount). On 28
sebesar Rp1.026.000.000.000 (nilai penuh). July 2022, amendment II was made to change
Pada tanggal 28 Juli 2022, dilakukan the total amount of the loan facility to
amandemen II atas perjanjian tersebut untuk Rp1,164,000,000,000 (full amount).
mengubah jumlah fasilitas pinjaman menjadi
sebesar Rp1.164.000.000.000 (nilai penuh)..
Pada tanggal 8 Desember 2023, dilakukan On 8 December 2023, Amendment III was
amandemen III atas perjanjian tersebut untuk made to extend the term of agreement to five
memperpanjang jangka waktu perjanjian years from the first drawdown date of the
menjadi lima tahun sejak tanggal dilakukannya facility.
pencairan pinjaman pertama.
Fasilitas pinjaman ini dikenakan suku bunga This loan facility bears a fixed interest rate at a
tetap sebesar persentase tertentu. Fasilitas certain percentage. The loan facility is
pinjaman ini diikat dengan jaminan berupa gadai guaranteed by the share pledge of
saham KIKI yang dimiliki oleh PT Kawasan KIKI owned by PT Kawasan Industri Hijau
Industri Hijau Indonesia. Pinjaman akan Indonesia. The loan will be used for the
digunakan untuk biaya pembangunan Proyek, Project’s development cost, land purchase
pembelian tanah dan/atau kompensasi and/or land compensation and other costs
pembebasan tanah dan biaya-biaya lain yang related to the Project. The drawdown of the
terkait dengan Proyek. Pencairan pinjaman loan is subject to the fulfilment of certain
bergantung pada pemenuhan kondisi-kondisi conditions.
tertentu.
Selama tahun 2024, ATBI telah memberikan During 2024, ATBI has provided additional
tambahan pencairan atas pinjaman ke KIKI atas loans to KIKI amounted to Rp1,000,000,000
fasilitas pinjaman ini sebesar Rp1.000.000.000 (full amount) or equivalent to US$61
(nilai penuh) atau setara dengan AS$61 (2023: Rp33,000,000,000 (full amount) or
(2023: Rp33.000.000.000 (nilai penuh) atau equivalent to US$2,158). As at 31 December
setara dengan AS$2.158). Pada tanggal 31 2024, the outstanding balance of this loan
Desember 2024, saldo pinjaman yang terutang facility was Rp121,360,000,000 (full amount)
atas fasilitas pinjaman ini adalah sebesar or equivalent to US$7,115
Rp121.360.000.000 (nilai penuh) atau setara (2023: Rp227,360,000,000 (full amount) or
dengan AS$7.115 (2023: Rp227.360.000.000 equivalent to US$14,748) (Note 14).
(nilai penuh) atau setara dengan AS$14.748)
(Catatan 14).
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 545
Page 546
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/147 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
x. Perjanjian Pinjaman dengan KIPI x. Loan Agreement with KIPI
Pada tanggal 2 Desember 2021, ATBI On 2 December 2021, ATBI entered into a
menandatangani Perjanjian Pinjaman sebesar Loan Agreement of Rp2,513,725,000,000 (full
Rp2.513.725.000.000 (nilai penuh) dengan KIPI. amount) with KIPI. On 17 March 2022,
Pada tanggal 17 Maret 2022, dilakukan Amendment I was made to the agreement to
Amandemen I atas perjanjian tersebut untuk change the total amount of the loan facility to
mengubah jumlah fasilitas pinjaman menjadi Rp2,635,725,000,000 (full amount). On 28
sebesar Rp2.635.725.000.000 (nilai penuh). July 2022, Amendment II was made to the
Pada tanggal 28 Juli 2022, dilakukan agreement to change the total amount of the
Amandemen II atas perjanjian tersebut untuk loan facility to Rp3,184,725,000,000 (full
mengubah jumlah fasilitas pinjaman menjadi amount).
sebesar Rp3.184.725.000.000 (nilai penuh).
Pada tanggal 8 Desember 2023, dilakukan On 8 December 2023, Amendment III was
Amandemen III atas perjanjian tersebut untuk made to extend the term of agreement to five
memperpanjang jangka waktu perjanjian menjadi years from the first drawdown date of the
lima tahun sejak tanggal dilakukannya pencairan facility.
pinjaman pertama.
Pinjaman akan digunakan antara lain untuk The loan will be used among others to fund the
mendanai pembangunan, pengembangan dan construction, development and management of
pengelolaan kawasan industri di Kalimantan an industrial area in North Kalimantan (the
Utara (“Proyek”), pembelian tanah dan/atau “Project”), land purchase and/or land
kompensasi pembebasan tanah dan biaya-biaya compensation and other costs related to the
lain yang terkait dengan Proyek. Pencairan Project. The drawdown of the loan is subject to
pinjaman bergantung pada pemenuhan kondisi- the fulfilment of certain conditions.
kondisi tertentu.
Fasilitas pinjaman ini dikenakan suku bunga tetap This loan facility bears a fixed interest rate at a
sebesar persentase tertentu per tahun. Fasilitas certain percentage per annum. The loan facility
pinjaman ini diikat dengan jaminan berupa gadai is guaranteed by the share pledge of
saham KIPI yang dimiliki oleh PT Kawasan KIPI owned by PT Kawasan Industri
Industri Kalimantan Asri. Kalimantan Asri.
Selama tahun 2024, ATBI telah memberikan During 2024, ATBI has provided additional
tambahan pencairan atas pinjaman ke KIPI atas loans to KIPI amounted to Rp142,000,000,000
fasilitas pinjaman ini sebesar (full amount) or equivalent to US$9,201
Rp142.000.000.000 (nilai penuh) atau setara (2023: Rp216,000,000,000 (full amount) or
dengan AS$9.201 (2023: Rp216.000.000.000 equivalent to US$14,133). As at 31 December
(nilai penuh) atau setara dengan AS$14.133). 2024, the outstanding balance of this loan
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo facility was Rp2,392,180,000,000 (full amount)
pinjaman yang terutang atas fasilitas pinjaman or equivalent to US$144,215 (2023:
ini adalah sebesar Rp2.392.180.000.000 (nilai Rp2,250,180,000,000 (full amount) or
penuh) atau setara dengan AS$144.215 (2023: equivalent to US$145,964) (Note 14).
Rp2.250.180.000.000 (nilai penuh) atau setara
dengan AS$145.964) (Catatan 14).
y. Perjanjian Pembelian Tenaga Listrik - y. Power Purchase Agreement - Tanah Laut
Pembangkit Listrik Tenaga Bayu di Tanah Wind Farm
Laut
Pada tanggal 4 Mei 2023, Total Eren S.A. On 4 May 2023, Total Eren S.A. with AP and
bersama dengan AP dan PT Pembangkitan PT Pembangkitan Jawa Bali Investasi signed
Jawa Bali Investasi menandatangani Perjanjian a Power Purchase Agreement with PT PLN
Pembelian Tenaga Listrik dengan PT PLN (Persero) for the Tanah Laut Wind Farm.
(Persero) untuk PLTB Tanah Laut.
546 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 547
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/148 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
z. Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023 z. Government Regulation No. 36 of 2023
(“PP No. 36/2023”) (“GR No. 36/2023”)
Pada tanggal 12 Juli 2023, Pemerintah On 12 July 2023, the Government issued GR
menerbitkan PP No. 36/2023 tentang Devisa No. 36/2023 concerning Foreign Exchange
Hasil Ekspor (“DHE”) dari Kegiatan Export Proceeds (“DHE”) from Natural
Pengusahaan, Pengelolaan, dan/atau Resources (“SDA”) Business Management
Pengolahan Sumber Daya Alam (“SDA”), and/or Processing Activities which revoked
dimana mencabut Peraturan Pemerintah Nomor the Government Regulation No. 1 of 2019 on
1 Tahun 2019 tentang Devisa Hasil Ekspor dari Foreign Exchange Export Proceeds from
Kegiatan Pengusahaan, Pengelolaan, dan/atau Natural Resources Business, Management
Pengolahan Sumber Daya Alam, dan mulai and/or Processing Activities, became effective
berlaku pada tanggal 1 Agustus 2023. on 1 August 2023.
PP No. 36/2023 mengatur tentang kewajiban GR No. 36/2023 regulates the obligation to
memasukkan devisa berupa DHE SDA ke dalam place foreign exchange in the form of DHE
sistem keuangan Indonesia melalui penempatan SDA into the financial system in Indonesia
ke dalam Rekening Khusus DHE SDA pada through placement into a DHE SDA Special
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Account at Indonesian Export Financing
dan/atau Bank yang Melakukan Kegiatan Usaha Institutions and/or Banks Conducting
dalam Valuta Asing. DHE SDA yang telah Business Activities in Foreign Currency. DHE
dimasukkan dan ditempatkan ke dalam SDA that has been placed into a DHE SDA
Rekening Khusus DHE SDA wajib tetap Special Account must remain placed at least
ditempatkan paling sedikit sebesar 30% dan 30% for a minimum of 3 (three) months after
paling singkat 3 (tiga) bulan sejak penempatan placement in the DHE SDA Special Account.
dalam Rekening Khusus DHE SDA.
MC, LC, AI dan MIP telah melaksanakan MC, LC, AI and MIP have carried out the
kewajibannya untuk menempatkan DHE SDA ke obligations to place DHE SDA into the DHE
dalam Rekening Khusus DHE SDA SDA Special Account as required by the
sebagaimana dipersyaratkan dalam peraturan applicable laws and regulations, and is
perundang-undangan yang berlaku, dan presented as part of “Cash and Cash
disajikan sebagai bagian dari “Kas dan Setara Equivalents” in the consolidated statements of
Kas” dalam laporan posisi keuangan financial position.
konsolidasian.
Pada tanggal 17 Februari 2025, Pemerintah On 17 February 2025, the Government of
Indonesia telah mengubah PP No. 36/2023 Indonesia has amended GR No. 36/2023 by
dengan menerbitkan Peraturan Pemerintah No. issuing Government Regulation No. 8 of 2025
8 Tahun 2025 (“PP No. 8/2025”), yang akan (“GR No. 8/2025”), which will come into effect
berlaku pada tanggal 1 Maret 2025. Berdasarkan on 1 March 2025. Based on GR No. 8/2025,
PP No. 8/2025, DHE SDA yang telah DHE SDA that has been placed into the DHE
dimasukkan dan ditempatkan ke dalam SDA Special Account must remain placed at
Rekening Khusus DHE SDA menjadi wajib tetap 100% and for a minimum of 12 (twelve)
ditempatkan sebesar 100% dan paling singkat months since the placement in the DHE SDA
12 (dua belas) bulan sejak penempatan dalam Special Account. DHE SDA which has been
Rekening Khusus DHE SDA. DHE SDA yang placed in the DHE SDA Special Account can
telah di tempatkan ke dalam Rekening Khusus be used for several things as stipulated in GR
DHE SDA tersebut dapat digunakan untuk No. 8/2025. The Group continues to monitor
beberapa hal sebagaimana diatur dalam PP No. the progress of the implementation and the
8/2025. Grup terus memonitor perkembangan impact of this regulation on the Group's
implementasi dan dampak dari peraturan ini operations, if any.
terhadap operasi Grup, jika ada.
aa. Perjanjian Pinjaman dengan PSM aa. Loan Agreement with PSM
Pada tanggal 6 Desember 2023, ATCI On 6 December 2023, ATCI entered into a
menandatangani perjanjian pinjaman dengan loan agreement with PSM, where ATCI
PSM, dimana ATCI memberikan fasilitas provided a loan facility amounting to
pinjaman sebesar Rp376.687.500.000 (nilai Rp376,687,500,000 (full amount) or
penuh) atau setara dengan AS$24.500 kepada equivalent to US$24,500 to PSM. PSM has
PSM. PSM telah melakukan penarikan seluruh fully drawdown this loan facility on 8
jumlah fasilitas pinjaman ini pada tanggal 8 December 2023. This loan facility will be used
Desember 2023. Fasilitas pinjaman ini akan for general corporate purposes.
digunakan untuk tujuan umum korporasi.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 547
Page 548
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/149 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
aa. Perjanjian Pinjaman dengan PSM (lanjutan) aa. Loan Agreement with PSM (continued)
Fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat suku This loan facility bears fixed interest rate at a
bunga tetap dengan persentase tertentu per certain percentage per annum and will be due
tahun dan akan jatuh tempo dalam waktu 6 within 6 (six) months from the date of the first
(enam) bulan sejak tanggal penarikan pinjaman loan drawdown, or such other date as
pertama, atau tanggal lainnya yang ditentukan determined by ATCI. Based on this
oleh ATCI. Berdasarkan perjanjian ini, pinjaman agreement, this loan is guaranteed by a
ini dijaminkan dengan gadai atas seluruh saham pledge over all PSM’s shares and may be
PSM dan dapat diberikan jaminan lebih lanjut provided with further pledge of shares from
atas saham dari pihak berelasi lainnya. other related parties.
Pada tanggal 5 Maret 2024, ATCI On 5 March 2024, ATCI entered into an
menandatangani Amandemen dan Pernyataan Amendment and Restatement of Loan
Kembali Perjanjian Pinjaman tertanggal 6 Agreement dated 6 December 2023 with PSM,
Desember 2023 dengan PSM, dimana ATCI whereby ATCI provided an additional loan
memberikan tambahan fasilitas pinjaman facility to PSM amounting to
kepada PSM sebesar Rp150.000.000.000 (nilai Rp150,000,000,000 (full amount). PSM has
penuh). PSM telah melakukan penarikan seluruh fully drawdown this additional loan facility on
tambahan fasilitas pinjaman ini pada tanggal 8 March 2024.
8 Maret 2024.
Pada tanggal 17 September 2024, perjanjian On 17 September 2024, this loan agreement
pinjaman ini telah kembali diamandemen untuk was amended to extend the loan maturity date
memperpanjang tanggal jatuh tempo pinjaman to become 30 June 2025.
menjadi tanggal 30 Juni 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo As at 31 December 2024, the total outstanding
pinjaman yang terutang dari fasilitas pinjaman ini balance of this loan facility was
adalah sebesar Rp526.687.500.000 (nilai penuh) Rp526,687,500,000 (full amount) or
atau setara dengan AS$32.588 (2023: equivalent to US$32,588 (2023:
Rp376.687.500.000 (nilai penuh) atau setara Rp376,687,500,000 (full amount) or
dengan AS$24.435) (Catatan 14). equivalent to US$24,435) (Note 14).
ab. Peraturan Menteri Keuangan No. 131 Tahun ab. Minister of Finance Regulation No. 131
2024 (“PMK 131/2024”) of 2024 ("PMK 131/2024")
Pada tanggal 31 Desember 2024, Menteri On 31 December 2024, the Minister of
Keuangan Republik Indonesia telah Finance of the Republic of Indonesia enacted
mengesahkan PMK 131/2024 tentang Perlakuan PMK 131/2024 concerning the Treatment of
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) atas Impor Value Added Tax (VAT) on the Import of
Barang Kena Pajak, Penyerahan Barang Kena Taxable Goods, Delivery of Taxable Goods,
Pajak, Penyerahan Jasa Kena Pajak, Delivery of Taxable Services, Utilization of
Pemanfaatan Barang Kena Pajak Tidak Intangible Taxable Goods from Outside the
Berwujud dari Luar Daerah Pabean di Dalam Customs Area within the Customs Area, and
Daerah Pabean, dan Pemanfaatan Jasa Kena Utilization of Taxable Services from Outside
Pajak dari Luar Daerah Pabean di Dalam Daerah the Customs Area within the Customs Area,
Pabean, yang mulai berlaku pada tanggal which comes into effect on 1 January 2025.
1 Januari 2025
PMK 131/2024 ini menetapkan tarif PPN menjadi PMK 131/2024 sets the VAT rate at 12%, for
12% untuk barang kena pajak yang tergolong taxable luxury goods in the form of motor
mewah berupa kendaraan bermotor, hunian vehicles, luxury residences (luxury houses,
mewah (rumah mewah, apartemen, apartments, condominiums, townhouses),
kondominium, town house), pesawat udara, aircraft, hot air balloons, firearm ammunition,
balon udara, peluru senjata api, dan kapal pesiar. and yachts.
Selain barang kena pajak yang tergolong mewah Aside from taxable goods that are classified as
sebagaimana di atas,PPN dihitung dengan cara luxury as mentioned above, VAT is calculated
mengalikan tarif 12% dengan Dasar Pengenaan by multiplying the 12% rate by the Dasar
Pajak berupa Nilai Lain sebesar 11/12 dari nilai Pengenaan Pajak in a form of Nilai Lain
impor, harga jual atau penggantian (tidak amounting to 11/12 of the import value, selling
termasuk untuk penyerahan barang dan/atau price, or compensation (excluding the supply
jasa kena pajak dengan menggunakan dasar of taxable goods and/or services using a tax
pengenaan pajak nilai lain dan besaran tertentu base in the form of nilai lain and besaran
yang ketentuannya telah diatur dalam peraturan tertentu, as separately stipulated under tax
perundang-undangan di bidang perpajakan laws and regulations), which renders the
secara tersendiri), sehingga tarif efektif PPN effective VAT rate remains 11%.
tetap 11%.
548 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 549
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/150 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERJANJIAN PENTING, IKATAN, DAN 41. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
ac. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 136 ac. Minister of Finance Regulation Number 136
Tahun 2024 (“PMK 136/2024”) of 2024 ("PMK 136/2024")
Pada tanggal 31 Desember 2024, Menteri On 31 December 2024, the Minister of
Keuangan telah mengesahkan PMK 136/2024 Finance of the Republic of Indonesia enacted
tentang Pengenaan Pajak Minimum Global PMK 136/2024 regarding Imposition of Global
Berdasarkan Kesepakatan Internasional. Minimum Tax Based on International
Agreements.
PMK 136/2024 telah diberlakukan di Indonesia, PMK 136/2024 was enacted in Indonesia, the
yurisdiksi di mana Perusahaan didirikan, dan jurisdiction in which the Company is
akan mulai berlaku pada 1 Januari 2025. Karena incorporated, and will come into effect from 1
PMK 136/2024 belum efektif pada tanggal January 2025. Since the PMK 136/2024 was
pelaporan, Grup tidak memiliki eksposur pajak not effective at the reporting date, the Group
terkait saat ini. Grup menerapkan pengecualian has no related current tax exposure. The
untuk mengakui dan mengungkapkan informasi Group applies the exception to recognising
tentang aset dan kewajiban pajak tangguhan and disclosing information about deferred tax
yang terkait dengan pajak penghasilan Pilar Dua, assets and liabilities related to Pillar Two
sebagaimana diatur dalam amandemen PSAK income taxes, as provided in the amendments
No. 212 yang diterbitkan pada Desember 2023. to SFAS No 212 issued in December 2023.
Grup sedang dalam proses menilai apakah The Group is in the process of assessing
mereka termasuk dalam cakupan model Pilar whether they are within the scope of Pillar Two
Dua dan apakah ada eksposur terhadap PMK model and if there is any exposure to the PMK
136/2024 ketika mulai berlaku. Karena 136/2024 for when it comes into effect. Due to
kompleksitas dalam penerapan PMK 136/2024 the complexities in applying the PMK
dan perhitungan pendapatan GloBE, dampak 136/2024 and calculation GloBE income, the
kuantitatif dari PMK 136/2024 yang telah quantitative impact of the enacted PMK
diberlakukan belum dapat diperkirakan secara 136/2024 is not yet reasonably estimate.
wajar.
42. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 42. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG CLOSURE
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah On 20 December 2010, the Government released
mengeluarkan peraturan implementasi atas Undang- an implementing regulation for Mining Law No.
Undang Mineral No. 4/2009, yaitu PP No. 78 yang 4/2009, i.e. GR No. 78 dealing with reclamation and
mengatur aktivitas reklamasi dan pascatambang post-mining activities for both IUP-Exploration and
untuk pemegang IUP-Eksplorasi dan IUP-Operasi IUP-Production Operation holders. The transitional
Produksi. Ketentuan peralihan dalam PP No. 78 provisions in GR No. 78 make it clear that
menegaskan bahwa para pemegang PKP2B juga CCA/CCoW holders are also required to comply with
wajib mematuhi peraturan ini. this regulation.
Pemegang IUP-Eksplorasi, ketentuannya antara lain, An IUP-Exploration holder, among other
harus memuat rencana reklamasi di dalam rencana requirements, must include a reclamation plan in its
kerja dan anggaran biaya eksplorasinya dan exploration work plan and budget and provide a
menyediakan jaminan reklamasi berupa deposito reclamation guarantee in the form of a time deposit
berjangka yang ditempatkan pada bank pemerintah. placed at a state-owned bank.
Pemegang IUP-Operasi Produksi, ketentuannya An IUP-Production Operation holder, among other
antara lain, harus menyiapkan (1) rencana reklamasi requirements, must (1) prepare a five-year
lima tahunan; (2) rencana pascatambang; reclamation plan; (2) prepare a post-mining plan;
(3) menyediakan jaminan reklamasi yang dapat (3) provide a reclamation guarantee which may be
berupa rekening bersama atau deposito berjangka in the form of a joint account or time deposit placed
yang ditempatkan pada bank pemerintah, bank at a state-owned bank, a bank guarantee, or an
garansi, atau cadangan akuntansi (bila memenuhi accounting provision (if it meets the requirements);
persyaratan); dan (4) menyediakan jaminan and (4) provide a post-mine guarantee in the form of
pascatambang berupa deposito berjangka yang a time deposit at a state-owned bank.
ditempatkan di bank pemerintah.
Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan The requirement to provide a reclamation guarantee
pascatambang tidak menghilangkan kewajiban and a post-mining guarantee does not release the
pemegang IUP dari ketentuan untuk melaksanakan IUP holder from the requirement to perform
aktivitas reklamasi dan pascatambang. reclamation and post-mining activities.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 549
Page 550
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/151 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 42. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG (lanjutan) CLOSURE (continued)
Pada tanggal 3 Mei 2018, KESDM mengeluarkan On 3 May 2018, the MoEMR issued Ministerial
Peraturan Menteri No. 26/2018 (“Permen ESDM Regulation No. 26/2018 (“Permen ESDM 26/2018”)
26/2018”) mengenai prinsip pertambangan dan regarding proper mining principles and supervision
pengawasan yang tepat dalam aktivitas pertambangan in mineral and coal mining activities, and on 7 May
mineral dan batubara, dan pada tanggal 7 Mei 2018, 2018, the MoEMR issued Ministerial Decree No.
KESDM mengeluarkan Keputusan Menteri No. 1827 1827 K/30/MEM/2018 (“Kepmen ESDM”) regarding
K/30/MEM/2018 (“Kepmen ESDM”) mengenai guidelines for proper mining techniques and
pedoman untuk teknik dan prinsip pertambangan yang principles. As of the effective date of these
tepat. Pada tanggal peraturan ini berlaku efektif, regulations, Ministerial Regulation No. 07/2014
Peraturan Menteri No. 07/2014 mengenai reklamasi regarding mine reclamation and post-mining
dan pascatambang pada kegiatan usaha activities in mineral and coal mining activities was
pertambangan mineral dan batubara dicabut dan tidak revoked and is no longer valid. From time to time, the
berlaku lagi. Dari waktu ke waktu, entitas-entitas AMC, AMC entities, AI, PC, RC, PCS, SCM, LSA, MIP, and
AI, PC, RC, PCS, SCM, LSA, MIP dan BEE dapat BEE can review or revise existing plans, including
melakukan peninjauan atau revisi terhadap rencana- reclamation and post-mining plans in accordance
rencana yang telah ada, termasuk diantaranya adalah with the applicable regulations.
rencana reklamasi dan pascatambang sesuai
ketentuan yang berlaku.
Kepmen ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 Kepmen ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 states
menyatakan bahwa perusahaan wajib memberikan that a company is required to provide mine
jaminan reklamasi dan pascatambang yang dapat reclamation and post-mining guarantees which may
berupa deposito berjangka, garansi bank, atau be in form of a time deposit, bank guarantee or
cadangan akuntansi yang semuanya mempunyai accounting reserve, all of which have a duration
jangka waktu sesuai dengan jadwal reklamasi. corresponding to the reclamation schedule.
Tabel dibawah ini menunjukkan jaminan reklamasi The below table sets out reclamation guarantees
yang diwajibkan dan ditempatkan oleh Grup pada that are required and have been placed by the Group
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai as at 31 December 2024 and 2023:
berikut:
Perusahaan/ Surat Keputusan/Decree Periode/ Jumlah penempatan/Placed amount
Bentuk/Form
Entity Period
Nomor/Number Tanggal/Date 2024 2023
Dalam Rupiah (nilai penuh)/In Rupiah (full amount)
LC B-1406/MB.07/DJB.T/ 4 April 2022 2022 Rp2,555,416,000 Rp2,555,416,000 Deposito berjangka/
2022 Time deposits
KC 935/30/DJB/2015 26 Juni/June 2015 2015-2016 Rp1,728,181,592 Rp1,728,181,592 Deposito berjangka/
1049/37.06/DJB.2018 25 Juni/June 2018 2018-2019 Time deposits
1228/37.06/DJB/2019 5 Juli/July 2019 2019-2020
SBC 938/30/DJB/2015 26 Juni/June 2015 2015-2016 Rp1,577,857,027 Rp1,577,857,027 Deposito berjangka/
1240/37.06/DJB/2019 8 Juli/July 2019 2019-2020 Time deposits
JC 1048/37.06/DJB.2018 25 Juni/June 2018 2018-2019 Rp4,722,665,500 Rp4,722,665,500 Deposito berjangka/
1227/37.06/DJB/2019 5 Juli/July 2019 2019-2020 Time deposits
AI 467/30/DJB/2013 19 Maret/ 2013-2017 - Rp411,827,271,342 Bank garansi/
March 2013 Bank guarantees
629/30/DJB/2013 12 April 2013
968/37.03/DBT/2014 23 April 2014
674/30/DJB/2014 25 April 2014
1178/30/DJB/2015 27 Juli/July 2015
755/30/DJB/2016 27 Mei/May 2016
1153/30/DJB/2017 31 Mei/May 2017
2776/30/DJB/2017 29 Desember/ 2018-2022
December 2017
576/37.06/DJB/2018 21 Maret/
March 2018
666/37.06/DJB/2019 27 Februari/ 2019-2022
February 2019
1120/37.06/DJB/2019 17 Juni/June 2019
221/37.06/DJB/2020 7 Februari/ 2020
February 2020
121/37/DBT.PL/2020 11 Mei/May 2020 2013-2019
B-1942/MB.07/ 20 Mei/May 2021 2013-2020
DBT.PL/2021
B-77/MB.07/DJB.T/ 6 Januari/ 2014-2020
2022 January 2022
B-3252/MB.07/ 17 Juni/June 2022 2021
DBT.PL/2022
T-485/MB.07/ 12 Oktober/ 2014-2021
MEM.B/2022 October 2022
T-231/MB.07/ 14 Maret/ 2023-2027
MEM.B/2023 March 2023
T-4135/MB.07 11 Juli/July 2023 2022
/DBT.PL/2023
550 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 551
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/152 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 42. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG (lanjutan) CLOSURE (continued)
Tabel dibawah ini menunjukkan jaminan reklamasi The below table sets out reclamation guarantees
yang diwajibkan dan ditempatkan oleh Grup pada that are required and have been placed by the Group
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai as at 31 December 2024 and 2023: (continued)
berikut: (lanjutan)
Perusahaan/ Surat Keputusan/Decree Periode/ Jumlah penempatan/Placed amount
Bentuk/Form
Entity Period
Nomor/Number Tanggal/Date 2024 2023
Dalam Rupiah (nilai penuh) (lanjutan)/In Rupiah (full amount) (continued)
MIP 540/625/Pertamb/ 30 Juni/June 2014 2014-2018 - Rp1,502,688,591 Deposito bersama pada
2014 bank pemerintah/
540/3495/DESDM/ 31 Desember/ 2019-2023 - Rp7,003,825,910 Joint time deposits at
IV-1/2019 December 2019 a state-owned bank
B-998/Mb.07/ 28 Mei/May 2024 2024-2028 -
DJB.T/2024
Deposito bersama pada
BEE 540/2626/ 13 September 2016-2017 - Rp319,735,106 bank pemerintah/
Dispertamben/2016 2016 Joint time deposits at
a state-owned bank
PC 1051/37.06/DJB/2018 25 Juni/June 2018 2019-2020 - Rp2,981,083,800 Deposito berjangka/
B-1556/MB.07/DJB.T/ 28 Desember/ 2022-2023 Time deposits
2021 December 2021
RC 1047/37.06/DJB/2018 25 Juni/June 2018 2019-2020 - Rp1,290,635,000 Deposito berjangka/
B-1064/MB.07/DJB.T/ 10 Maret/ 2022-2023 Time deposits
2022 March 2022
SCM 1641/30/DJB/2016 17 November 2016 2014-2018 - Bank garansi/
2588/30/DJB/2017 30 November 2017 2017-2018 Bank guarantees
1983/37.06/DJB/2018 23 November 2018 2014-2017
2309/37.06/DJB/2018 21 Desember/ 2018
December 2018
1526/37.06/DJB/2019 11 September 2019-2023
2019
1164/37/DBT.PL/2020 3 November 2020 2014-2018 - Rp15,756,620,700 Deposito berjangka/
T-7/MB.07/MEM.B 3 Januari/ 2014-2018, Time deposits
/2023 January 2023 2019-2023
B-2404/MB.07/DJB.T/ 19 Desember/ 2019-2023
2023 December 2023
LSA 1622/30/DJB/2016 24 November 2016 2016-2020 - Rp2,974,386,900 Bank garansi/
2583/30/DJB/2017 30 November 2017 2016-2020 Bank guarantees
1913/37.06/DJB/2018 14 November 2018 2016, 2018-
2020
15/37.03/DBT/2020 6 Januari/ 2016-2020
January 2020
B-1942/MB.07/ 20 Mei/May 2021 2016,
DBT.PL/2021 2018-2020
789/MB.07.09/DJB/ 9 April 2021 2021-2025 - Rp736,681,000 Deposito berjangka/
2021 Time deposits
T-813/MB.07/MEM.B/ 7 Desember/ 2016-2020,
2022 December 2022 2021
T-808/MB.07/MEM.B/ 4 Oktober/ 2019 - 2021,
2023 October 2023 2022
T-812/MB.07/MEM.B/ 4 Oktober/ 2021 - 2025
2023 October 2023
PCS 1640/30/DJB/2016 17 November 2016 2018-2022 - - Bank garansi/
1240/37.06/DJB/2018 21 Juli/July 2018 2018-2022 Bank guarantees
2006/37.06/DJB/2019 26 November 2019 2019-2022 - Rp25,192,258,187 Deposito berjangka/
Time deposits
T-812/MB.07/MEM.B/ 7 Desember/ 2022
2022 December 2022
Dalam ribuan AS Dolar/In thousands of US Dollars
LC 2609/30/DJB/2017 6 Desember/ 2018-2021 US$3,278 US$3,273 Bank garansi/
December 2017 Bank guarantees
121/37/DBT.PL/2020 11 Mei/May 2020 2019
2244/37.06/DJB/2019 26 Desember/ 2016-2018
December 2019
198/37.06/DJB/2020 5 Februari/ 2020-2021
February 2020
1164/37/DBT.PL/2020 3 November 2020 2016-2018,
2020
B-1942/MB.07/ 20 Mei/May 2021 2019-2020
DBT.PL/2021
B-5373/MB.07/ 14 November 2021 2016-2020
DBT.PL/2021
B-3252/MB.07/ 17 Juni/June 2022 2021
DBT.PL/2022
B-6865/MB.07/ 25 November 2022 2016-2021
DBT.PL/2022
T-6974/MB.07/ 18 November 2023 2016-2021
DBT.PL/2023
B-890/MB.07/ 13 Mei/May 2024 2022-2026
DJB.T/2024
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 551
Page 552
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/153 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 42. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG (lanjutan) CLOSURE (continued)
Tabel dibawah ini menunjukkan jaminan reklamasi The below table sets out reclamation guarantees
yang diwajibkan dan ditempatkan oleh Grup pada that are required and have been placed by the Group
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai as at 31 December 2024 and 2023: (continued)
berikut: (lanjutan)
Perusahaan/ Surat Keputusan/Decree Periode/ Jumlah penempatan/Placed amount
Entity Period Bentuk/Form
Nomor/Number Tanggal/Date 2024 2023
Dalam ribuan AS Dolar/In thousands of US Dollars (continued)
MC 2755/30/DJB/2017 28 Desember/ 2017-2021 US$11,436 US$11,098 Bank garansi/
December 2017 Bank guarantees
B-1942/MB.07/ 20 Mei/May 2021 2019-2020
DBT.PL/2021
B-5373/MB.07/ 14 November 2021 2017-2020
DBT.PL/2021
B-3252/MB.07/ 17 Juni/June 2022 2021
DBT.PL/2022
B-6865/MB.07/DBT.PL 25 November 2022 2017-2021
/2022
T-6974/MB.07/DBT.PL/2023 18 November 2023 2017-2021 Deposito berjangka/
B-595/MB.07/DBT.PL/2023 27 Maret/March 2024 2024-2026 US$1,454 US$4,715 Time deposits
B-1404/MB.07/DJB.T/ 2022 4 April 2022 2022-2026
SBC 513/MB.07.09/DJB/ 5 Maret/March 2021 2020-2024 US$158 US$158 Deposito berjangka/
2021 Time deposits
KC 537/37.06.DJB/2020 30 April 2020 2020-2024 US$499 US$499 Bank garansi/
1476/37.06/DJB/2020 8 Desember/ 2021-2024 Bank guarantees
December 2020
B-1942/MB.07/ 20 Mei/May 2021 2020
DBT.PL/2021
B-5373/MB.07/ 14 November 2021 2020
DBT.PL/2021
B-6865/MB.07/DBT.PL 25 November 2022 2020
/2022
T-6974/MB.07/DBT.PL/2023 18 November 2023 2020
JC 589/37.06/DJB/2020 13 Mei/May 2020 2020-2024 US$1,963 US$1,963 Bank garansi/
1477/37.06/DJB/2020 8 Desember/ 2021-2024 Bank guarantees
December 2020
B-1942/MB.07/ 20 Mei/May 2021 2020
DBT.PL/2021
B-5373/MB.07/ 14 November 2021 2020
DBT.PL/2021
B-6865/MB.07/DBT.PL 25 November 2022 2020
/2022
T-6974/MB.07/DBT.PL/2023 18 November 2023 2020
PC CCoW pasal/article 7 - - - US$100 Deposito berjangka/
1352/87.04/SDP/1999 8 Juli/July 1999 Time deposits
Tabel dibawah ini menunjukkan jaminan The below table sets out post-mining guarantees
pascatambang yang diwajibkan dan ditempatkan oleh that are required and have been placed by the Group
Grup pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 as at 31 December 2024 and 2023:
adalah sebagai berikut:
Perusahaan/ Surat Keputusan/Decree Periode/ Jumlah penempatan/Placed amount
Entity Period Bentuk/Form
Nomor/Number Tanggal/Date 2024 2023
Dalam Rupiah (nilai penuh)/In Rupiah (full amount)
LC 825/30/DJB/2016 8 Juni/June 2016 2016-2018 US$4,901 US$4,901 Deposito berjangka/
Time deposits
MC 627/37/DJB/2019 19 Februari/ 2020-2026 US$3,401 US$5,458 Deposito berjangka/
February 2019 Time deposits
B-737/MB.07/DJB.T/2024 22 April 2024 2018-2037
MIP 540/1042/Pertamb/ 2 Juni/June 2010 2012-2020 - Rp18,538,728,642 Deposito bersama
2010 pada bank
pemerintah/
T-243/MB.07/MEM.B/ 2023 15 Maret/ 2021-2028 - Rp3,435,103,492 Joint time
March 2023 deposits at a
state-owned
bank
BEE 545/1181/Tamben-II/ 22 November 2014-2038 - Rp6,249,876,209 Deposito bersama
2011 2011 pada bank
pemerintah/
Joint time
deposits at a
state-owned
bank
SCM 1042/MB.07.09/DJB/2021 4 Mei/May 2021 2021-2027 - Rp4,098,575,897 Deposito berjangka/
Time deposits
552 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 553
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/154 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 42. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG (lanjutan) CLOSURE (continued)
Tabel dibawah ini menunjukkan jaminan The below table sets out post-mining guarantees
pascatambang yang diwajibkan dan ditempatkan oleh that are required and have been placed by the Group
Grup pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 as at 31 December 2024 and 2023: (continued)
adalah sebagai berikut: (lanjutan)
Perusahaan/ Surat Keputusan/Decree Periode/ Jumlah penempatan/Placed amount
Bentuk/Form
Entity Period
Nomor/Number Tanggal/Date 2024 2023
Dalam ribuan AS Dolar/In thousands of US Dollars
LSA 1040/MB.07.09/DJB/2021 4 Mei/May 2021 2021-2032 - Rp5,745,610,727 Deposito berjangka/
Time deposits
PCS B-1056/MB.07/DJB.T/ 2021 28 Oktober/ 2020-2029 - Rp1,644,379,974 Deposito berjangka/
October 2021 Time deposits
AI 279/30/DJB/2013 14 Februari/ 2014-2020 - US$27,960 Deposito berjangka/
February 2013 Time deposits
43. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 43. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group classified its
mengklasifikasikan kas dan setara kas, piutang usaha, cash and cash equivalents, trade receivables, other
piutang lain-lain, kas dan deposito berjangka yang receivables, restricted cash and time deposits, loans
dibatasi penggunaannya, pinjaman untuk pihak ketiga, to third parties, loans to related parties, other current
pinjaman untuk pihak berelasi, aset lancar lain-lain, assets, service concession receivables and other
piutang jasa konsesi dan aset tidak lancar lain-lain non-current assets amounting to US$2,984,841
sebesar AS$2.984.841 (2023: AS$4.389.023) sebagai (2023: US$4,389,023) as financial assets at
aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan amortised cost.
diamortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group classified its
mengklasifikasikan aset keuangan pada nilai wajar financial assets at FVOCI and FVTPL amounting to
melalui penghasilan komprehensif lain dan melalui US$627,693 and US$nil, respectively (2023:
laba rugi masing-masing sebesar AS$627.693 dan US$487,691 and US$61,768, respectively).
AS$nihil (2023: masing-masing sebesar AS$487.691
dan AS$61.768).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup As at 31 December 2024, the Group classified its
mengklasifikasikan utang usaha, utang dividen, beban trade payables, dividends payable, accrued
yang masih harus dibayar, pinjaman dari pihak ketiga, expenses, loans from third parties, other liabilities,
utang lain-lain, liabilitas sewa, utang bank dan Senior lease liabilities, bank loans and Senior Notes
Notes sebesar AS$1.115.782 (2023: AS$2.387.913) amounting to US$1,115,782 (2023: US$2,387,913)
sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada biaya as financial liabilities carried at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
44. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 44. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: risiko financial risks: market risk (including the effects of
pasar (termasuk dampak risiko nilai tukar mata uang foreign currency exchange rate risk, commodity
asing, risiko tingkat harga komoditas, dan risiko tingkat price risk and interest rate risk), credit risk and
suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. Tujuan liquidity risk. The objectives of the Group’s risk
dari proses manajemen risiko Grup adalah untuk management processes are to identify, measure,
mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan monitor and manage key risks in order to safeguard
mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi the Group’s long-term business continuity and to
kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan minimise potential adverse effects on the financial
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada performance of the Group.
kinerja keuangan Grup.
Grup menggunakan berbagai metode untuk mengukur The Group uses various methods to measure the
risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi analisis risk to which it is exposed. These methods include
sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga, nilai tukar sensitivity analysis in the case of interest rates,
dan risiko harga lainnya dan analisis umur piutang foreign exchange and other price risks and aging
untuk risiko kredit. analysis for credit risk.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 553
Page 554
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/155 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 44. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(1) Faktor risiko keuangan (1) Financial risk factors
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign exchange risk
Pembiayaan dan sebagian besar The financing and the majority of the
pendapatan dan pengeluaran operasi revenue and operating expenditure of
dari entitas anak yang beroperasi dari the operating subsidiaries of the
Perusahaan didenominasi dalam mata Company are denominated in US
uang Dolar AS, yang secara tidak Dollars, which indirectly represents a
langsung merupakan lindung nilai alami natural hedging on exposure to
(natural hedging) terhadap eksposur fluctuations in foreign exchange rates.
fluktuasi nilai tukar mata uang asing. However, the Group is exposed to
Namun, Grup memiliki eksposur foreign exchange risk arising from
terhadap risiko mata uang asing yang dividend payments to the shareholders
timbul dari pembayaran dividen kepada and other operating expenses in
pemegang saham dan biaya operasi Rupiah.
lainnya dalam mata uang Rupiah.
Manajemen telah membuat kebijakan Management has set up a policy to
untuk mengelola risiko nilai tukar mata require companies within the Group to
uang asing terhadap mata uang manage their foreign exchange risk
fungsional perusahaan dalam Grup. against their functional currency. As at
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika 31 December 2024, if Rupiah had
Rupiah melemah/menguat sebesar weakened/strengthened by 10%
10% terhadap Dolar AS dengan semua against the US Dollars with all other
variabel konstan, laba setelah variables held constant, the post-tax
pajak dalam tahun berjalan akan profit for the year would have been
menjadi lebih rendah AS$93.275 US$93,275 lower or US$114,003
atau menjadi lebih tinggi AS$114.003 higher (2023: US$46,952 lower or
(2023: lebih rendah AS$46.952 atau US$56,567 higher), respectively,
menjadi lebih tinggi AS$56.567), mainly as a result of foreign exchange
terutama diakibatkan penjabaran gains/losses on the translation of cash
keuntungan/kerugian translasi kas dan and cash equivalents, restricted cash
setara kas, kas dan deposito berjangka and time deposits, trade receivables,
yang dibatasi penggunaannya, piutang other investments, loans to third
usaha, investasi lain-lain, pinjaman parties, loans to related parties, other
untuk pihak ketiga, pinjaman untuk non-current assets, trade payables,
pihak berelasi, aset tidak lancar lain- accrued expenses, bank loan, lease
lain, utang usaha, beban yang masih liabilities and other liabilities.
harus dibayar, utang bank, liabilitas
sewa dan utang lain-lain.
(ii) Risiko harga (ii) Price risk
Operasi Grup terekspos terhadap risiko The Group’s operations are exposed to
pasar terkait dengan fluktuasi harga dari market risks related to the price
harga komoditas yang diperdagangkan volatility of commodity prices traded on
di pasar batubara dunia. Namun world coal markets. However, the
demikian, aset dan liabilitas keuangan Group’s financial assets and liabilities
Grup tidak terekspos secara signifikan are not significantly exposed to the
terhadap fluktuasi harga batubara dunia price volatility of world coal markets
karena penyelesaian aset dan liabilitas because the settlement of financial
keuangan berdasarkan harga yang assets and liabilities is based on the
tercantum dalam kontrak jual beli prices stipulated in the coal sales and
batubara yang ditentukan pada saat purchase agreements that will be
pengiriman. determined at the time of delivery.
554 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 555
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/156 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 44. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(1) Faktor risiko keuangan (lanjutan) (1) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(ii) Risiko harga (lanjutan) (ii) Price risk (continued)
Grup terekspos risiko harga yang The Group is exposed to price risk from
berasal dari investasi yang dicatat investments that are carried at FVTPL
sebesar nilai wajar melalui laba rugi or financial assets at FVOCI and
atau aset keuangan pada nilai wajar FVTPL.
melalui penghasilan komprehensif lain
dan melalui laba rugi.
Untuk mengelola risiko harga yang To manage price risk arising from
timbul dari investasi pada efek utang, investments in debt securities, the
Grup melakukan analisa terkait Group performs an analysis of the
besarnya bunga kupon yang ditawarkan coupon rates offered on bonds and the
pada obligasi dan tingkat imbal hasil required rate of return that is generally
yang secara umum diharapkan oleh expected by the market. To manage
pasar. Untuk mengelola risiko harga the price risk arising from investments
yang timbul dari investasi efek yang in unlisted securities, the Group
tidak diperdagangkan di bursa, Grup diversifies its portfolio. The
melakukan diversifikasi portofolionya. performance of the Group’s
Kinerja investasi Grup yang diukur pada investments at FVTPL or FVOCI is
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui monitored periodically.
penghasilan komprehensif lain
dimonitor secara periodik.
Pada tanggal 31 Desember 2024, As at 31 December 2024, if the price of
apabila harga atas investasi lain-lain the Group’s other investments at
Grup yang diukur pada nilai wajar FVOCI had been 5% higher or lower
melalui penghasilan komprehensif lain with all other variables held constant,
5% lebih tinggi atau lebih rendah total equity would have increased or
dengan asumsi variabel lainnya tidak decreased by US$31,385 (2023:
mengalami perubahan, maka total US$27,473).
ekuitas akan naik atau turun sebesar
AS$31.385 (2023: AS$27.473).
(iii) Risiko suku bunga (iii) Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul The Group’s interest rate risk
dari pinjaman jangka panjang dalam arises from long-term borrowings
mata uang Dolar AS. Risiko suku bunga denominated in US Dollars. The
dari kas tidak signifikan dan semua interest rate risk on cash is not
instrumen keuangan lainnya tidak significant and all other financial
dikenakan bunga. Pinjaman yang instruments are not interest bearing.
diterbitkan dengan tingkat bunga Borrowings issued at variable rates
variabel mengekspos Grup terhadap expose the Group to cash flow interest
risiko suku bunga arus kas. rate risk.
Grup menganalisis eksposur dari risiko The Group analyses its interest rate
bunga secara dinamis. Beberapa exposure on a dynamic basis. Various
skenario disimulasikan dengan scenarios are simulated taking into
beberapa pertimbangan seperti consideration the refinancing of
pembiayaan kembali, memperbaharui existing positions, and alternative
dari kondisi yang ada dan alternatif lain financing. Based on the above
pembiayaan. Berdasarkan skenario scenarios, the Group manages its cash
tersebut diatas, Grup mengelola risiko flows interest rate risk by refinancing
arus kas dari suku bunga dengan borrowings at a lower interest rate.
melakukan pembiayaan pinjaman
dengan suku bunga yang lebih rendah.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 555
Page 556
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/157 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 44. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(1) Faktor risiko keuangan (lanjutan) (1) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(iii) Risiko suku bunga (lanjutan) (iii) Interest rate risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika As at 31 December 2024, if interest
tingkat suku bunga atas pinjaman rates on long-term borrowings had
jangka panjang 10 basis poin lebih been 10 basis points higher/lower with
tinggi/lebih rendah, dengan asumsi all other variables held constant, the
semua variabel lain konstan, laba post-tax profit for the year would have
setelah pajak untuk tahun berjalan akan been US$460 (2023: US$578)
menjadi lebih rendah/tinggi sebesar lower/higher.
AS$460 (2023: AS$578).
b. Risiko kredit b. Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2024, total As at 31 December 2024, the total
maksimum eksposur dari risiko kredit adalah maximum exposure from credit risk was
AS$3.603.047 (2023: AS$4.938.377). US$3,603,047 (2023: US$4,938,377).
Pada tanggal 31 Desember 2024, risiko As at 31 December 2024, credit risk arises
kredit terutama berasal dari kas di bank, from cash in banks, time deposits, financial
deposito berjangka, aset keuangan pada assets at FVOCI, trade receivables, other
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif receivables, restricted cash and time
lain, piutang usaha, piutang lain-lain, kas dan deposits, loans to third parties, loans to
deposito berjangka yang dibatasi related parties, other current assets, and
penggunaannya, pinjaman untuk pihak other non-current assets. As at 31
ketiga, pinjaman untuk pihak berelasi, aset December 2023, credit risk arises from
lancar lain-lain, dan aset tidak lancar lain- cash in banks, time deposits, financial
lain. Pada tanggal 31 Desember 2023, risiko assets at FVOCI and FVTPL, trade
kredit terutama berasal dari kas di bank, receivables, other receivables, restricted
deposito berjangka, aset keuangan pada cash and time deposits, loans to third
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif parties, loans to related parties, other
lain dan melalui laba rugi, piutang usaha, current assets, service concession
piutang lain-lain, kas dan deposito berjangka receivables and other non-current assets.
yang dibatasi penggunaannya, pinjaman
untuk pihak ketiga, pinjaman untuk pihak
berelasi, aset lancar lain-lain, piutang jasa
konsesi dan aset tidak lancar lain-lain.
Semua kas di bank, deposito berjangka, kas All cash in banks, time deposits, restricted
dan deposito berjangka yang dibatasi cash and time deposits are placed in
penggunaannya ditempatkan di bank asing reputable foreign and local banks.
dan lokal yang memiliki reputasi.
Manajemen yakin akan kemampuannya Management is confident in its ability to
untuk terus mengendalikan dan continue to control and maintain minimal
mempertahankan eksposur yang minimal exposure to credit risk, since the Group
terhadap risiko kredit mengingat Grup has clear policies on the selection of
memiliki kebijakan yang jelas dalam customers, legally binding agreements in
pemilihan pelanggan, perjanjian yang place for coal sales, mining services and
mengikat secara hukum untuk penjualan other services rendered, and historically
batubara, jasa penambangan, dan jasa low levels of bad debts in trade
lainnya yang telah dilakukan, dan secara receivables.
historis mempunyai tingkat yang rendah
untuk piutang usaha yang bermasalah.
556 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 557
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/158 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 44. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(1) Faktor risiko keuangan (lanjutan) (1) Financial risk factors (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Kebijakan umum Grup untuk penjualan The Group’s general policies for coal sales
batubara dan pemberian jasa untuk and rendering services to new and existing
pelanggan yang sudah ada dan pelanggan customers are as follows:
baru adalah sebagai berikut:
- memilih pelanggan dengan kondisi - selecting customers with strong
keuangan yang kuat dan reputasi yang financial conditions and good
baik. reputations.
- menerima pelanggan baru dan - acceptance of new customers and
penjualan batubara serta pemberian sales of coal and rendering services
jasa disetujui oleh pihak yang being approved by the authorised
berwenang sesuai dengan kebijakan personnel according to the Group’s
delegasi kekuasaan Grup. delegation of authority policy.
- meminta pembayaran dengan - requesting payments by Letter of Credit
menggunakan Letter of Credit untuk for new customers.
pelanggan baru.
Seluruh saldo terutang dari piutang usaha, The entire outstanding balances from trade
piutang lain-lain, pinjaman untuk pihak receivables, other receivables, loans to
ketiga, pinjaman untuk pihak berelasi, aset third parties, loans to related parties, other
lancar lain-lain dan aset tidak lancar lain-lain current assets and other non-current
di atas terutama berasal dari assets are mostly derived from
pelanggan/pihak ketiga/pihak berelasi yang customers/third parties/related parties
sudah bertransaksi dengan Grup lebih dari which have transacted with the Group for
12 bulan dan tidak memiliki sejarah more than 12 months and do not have any
wanprestasi yang material. history of material default.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang Liquidity risk is defined as a risk that arises
muncul dalam situasi dimana posisi arus kas in situations where the cash inflow from
Grup mengindikasikan bahwa arus kas short-term revenue is not enough to cover
masuk dari pendapatan jangka pendek tidak the cash outflow of short-term expenditure.
cukup untuk memenuhi arus kas keluar To manage its liquidity risk, the Group
untuk pengeluaran jangka pendek. Untuk monitors its level of cash and cash
mengatur risiko likuiditas, Grup memonitor equivalents and maintains these at a level
dan menjaga tingkat kas dan setara kas deemed adequate to finance the Group’s
yang diperkirakan cukup untuk mendanai operational activities and to mitigate the
kegiatan operasional Grup dan mengurangi effect of fluctuations in cash flow. The
pengaruh fluktuasi arus kas. Manajemen Group’s management also regularly
Grup juga secara rutin memonitor perkiraan monitors projected and actual cash flow,
arus kas dan arus kas aktual, termasuk profil including loan maturity profiles and
jatuh tempo pinjaman, dan secara terus- continuously assesses the financial
menerus menilai kondisi pasar keuangan markets for opportunities to raise funds. In
untuk kesempatan memperoleh dana. addition, the Group has a standby loan
Sebagai tambahan, Grup juga mengatur facility that can be drawn down upon
untuk memiliki fasilitas stand-by loan yang request to fund its operations as and when
dapat ditarik sesuai dengan permintaan needed.
untuk mendanai kegiatan operasi pada saat
diperlukan.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 557
Page 558
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/159 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 44. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(1) Faktor risiko keuangan (lanjutan) (1) Financial risk factors (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date into
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari relevant maturity groupings based on the
sisa periode hingga tanggal jatuh tempo remaining period to the contractual
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan maturity date. The amounts disclosed in
dalam tabel ini adalah nilai arus kas the table represent contractual
kontraktual yang tidak terdiskonto termasuk undiscounted cash flows including
estimasi pembayaran bunga: estimated interest payments:
Lebih dari tiga Lebih dari satu
bulan dan kurang tahun dan kurang
dari satu tahun/ dari lima tahun/
Kurang dari More than More than Lebih dari
tiga bulan/ three months and one year and lima tahun/
Less than not later than not later than More than
three months one year five years five years Total
2024
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 158,360 - - - 158,360
Utang dividen/Dividends payable 200,000 - - - 200,000
Beban yang masih harus dibayar/
Accrued expenses 151,668 - - - 151,668
Utang lain-lain/Other liabilities 25,909 - - - 25,909
Liabilitas sewa/Lease liabilities 8,952 25,627 101,495 2,720 138,794
Utang bank/Bank loans 13,578 53,043 398,408 153,600 618,629
Total 558,467 78,670 499,903 156,320 1,293,360
2023
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 344,743 - - - 344,743
Utang dividen/Dividends payable 429,510 - - - 429,510
Beban yang masih harus dibayar/
Accrued expenses 169,160 - - - 169,160
Utang lain-lain/Other liabilities 5,244 - - - 5,244
Pinjaman dari pihak ketiga/
Loans from third parties 52 2,645 149 637 3,483
Liabilitas sewa/Lease liabilities 8,453 20,553 81,955 1,321 112,282
Utang bank/Bank loans 67,376 201,419 391,697 117,185 777,677
Senior Notes - 729,795 - - 729,795
Total 1,024,538 954,412 473,801 119,143 2,571,894
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management is of the opinion that there is
masalah risiko likuiditas signifikan untuk no significant liquidity risk for the Group
Grup karena Grup memiliki modal kerja yang since the Group has positive working
positif dan arus kas operasi yang positif. capital and positive operating cash flows.
(2) Estimasi nilai wajar (2) Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and liabilities
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran is estimated for recognition and measurement
atau untuk keperluan pengungkapan. or for disclosure purposes.
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu The fair value is the amount for which an asset
aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas could be exchanged or a liability settled
diselesaikan antara pihak yang memahami dan between knowledgeable and willing parties in
berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar. an arm’s length transaction.
558 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 559
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/160 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 44. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(2) Estimasi nilai wajar (lanjutan) (2) Fair value estimation (continued)
PSAK No. 113, “Pengukuran nilai wajar”, SFAS No. 113, “Fair value measurement”,
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran requires disclosure of fair value measurements
nilai wajar dengan tingkat hierarki nilai wajar through the following fair value measurement
sebagai berikut: hierarchy:
• Harga dikutip (tidak disesuaikan) dalam • Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik (Tingkat 1); (Level 1);
• Input selain harga yang dikutip dari pasar • Inputs other than quoted prices included
yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat within Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik asset or liability, either directly (that is, as
secara langsung (misalnya harga) atau prices) or indirectly (that is, derived from
secara tidak langsung (misalnya turunan dari prices) (Level 2); and
harga) (Tingkat 2); dan
• Input untuk aset atau liabilitas yang bukan • Inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data (that is,
diobservasi (informasi yang tidak dapat unobservable inputs) (Level 3).
diobservasi) (Tingkat 3).
Tabel dibawah ini menggambarkan nilai tercatat The table below describes the carrying amount
dan nilai wajar dari aset/liabilitas keuangan yang and fair value of the financial assets/liabilities
tidak disajikan Grup pada nilai wajarnya: that are not presented by the Group at fair
value:
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
2024 2024
Pinjaman untuk pihak ketiga 183,866 180,767 Loans to third parties
Pinjaman untuk pihak berelasi 140,594 146,769 Loans to related parties
Utang bank 106,583 99,914 Bank loan
2023 2023
Piutang lain-lain dari Other receivables from non-
kepentingan non-pengendali 66,600 58,839 controlling interests
Pinjaman untuk pihak ketiga 197,089 187,531 Loans to third parties
Pinjaman untuk pihak berelasi 143,637 162,719 Loans to related parties
Senior Notes 697,189 683,942 Senior Notes
Sebagian utang bank merupakan liabilitas Certain bank loans are liabilities with floating
dengan tingkat bunga mengambang, sehingga interest rates, thus the carrying amount
nilai tercatat setara dengan nilai wajar. Nilai wajar approximate their fair values. The fair value of
Senior Notes diestimasi menggunakan harga Senior Notes is estimated using the quoted
dikutip dalam pasar aktif pada tanggal market price as at 31 December 2023. Fair
31 Desember 2023. Pengungkapan nilai wajar value disclosure of Senior Notes is calculated
Senior Notes dihitung menggunakan Tingkat 1. using Level 1 input.
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai wajar As at 31 December 2024, the fair values of
investasi tertentu lainnya diukur menggunakan certain other investments are measured using
Tingkat 1 dari hierarki nilai wajar Level 1 of the fair value hierarchy (2023: the
(2023: nilai wajar investasi tertentu lainnya diukur fair values of certain other investments are
menggunakan Tingkat 1 dari hierarki nilai wajar, measured using Level 1 of the fair value
sedangkan aset keuangan pada nilai wajar hierarchy, while financial assets at FVOCI and
melalui penghasilan komprehensif lain dan laba FVTPL are measured using Level 3 of the fair
rugi diukur menggunakan Tingkat 3 dari hierarki value hierarchy).
nilai wajar).
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 559
Page 560
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/161 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 44. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(2) Estimasi nilai wajar (lanjutan) (2) Fair value estimation (continued)
Piutang lain-lain dari kepentingan non- Other receivables from non-controlling interest
pengendali merupakan aset tak berbunga, are non-interest bearing assets. Thus, the
sehingga nilai tercatat aset keuangannya tidak carrying amount of the financial assets does
menunjukkan nilai wajarnya. Pada tanggal not represent their fair value. As at
31 Desember 2023, piutang lain-lain dari 31 December 2023, other receivables from
kepentingan non-pengendali dihitung non-controlling interests are measured using
menggunakan Tingkat 3 dari hierarki nilai wajar. Level 3 of the fair value hierarchy.
Pada tanggal 31 Desember 2023, nilai wajar aset As at 31 December 2023, the fair value of
keuangan dari konsesi jasa menggunakan arus financial assets of service concession is
kas yang didiskontokan berdasarkan tingkat suku measured using discounted cash flows based
bunga terakhir dari aset keuangan dari proyek on the interest rate of the latest financial assets
konsesi. Pengungkapan nilai wajar aset of concession projects. Fair value disclosure of
keuangan dari proyek konsesi jasa dihitung financial assets from service concession
dengan menggunakan input Level 3. projects is calculated using Level 3 inputs.
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan The carrying amount of other financial assets
lainnya telah berkisar menunjukkan nilai and liabilities approximate their fair values due
wajarnya karena memiliki sifat jangka pendek to the short-term nature of the financial
dari instrumen keuangannya. instruments.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 For the year ended 31 December 2024 and
Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat 2023, there were no transfers between levels.
pengalihan antar tingkat.
(3) Manajemen risiko permodalan (3) Capital risk management
Dalam mengelola permodalannya, Grup In managing its capital, the Group safeguards
senantiasa mempertahankan kelangsungan its ability to continue as a going concern and to
usaha serta memaksimalkan manfaat bagi maximise benefits to the shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal
struktur modal dan pengembalian yang optimal capital structure and return to the
bagi pemegang saham, dengan shareholders, taking into consideration the
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal efficiency of capital use based on operating
berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, cash flows and capital expenditure and also
serta mempertimbangkan kebutuhan modal di consideration of future capital needs.
masa yang akan datang.
Grup juga berusaha mempertahankan The Group also seeks to maintain a balance
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan between its level of borrowing and equity
posisi ekuitas untuk memastikan struktur modal position in order to ensure the optimal capital
dan pengembalian yang optimal. Tidak ada structure and return. There were no changes
perubahan pada pendekatan Grup dalam in the Group’s approach to capital
mengelola permodalannya selama tahun management during the year.
berjalan.
560 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 561
PT ALAMTRI RESOURCES INDONESIA Tbk (dahulu/formerly PT ADARO ENERGY INDONESIA Tbk)
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/162 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN 45. AUTHORISATION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi untuk These consolidated financial statements were
diterbitkan sesuai dengan resolusi Direksi Perusahaan authorised for issue in accordance with a resolution
tanggal 28 Februari 2025. of the Board of Directors of the Company on
28 February 2025.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 561
Page 562
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021 regarding
Format and Content of the Annual Report of Issuers
or Public Companies
Referensi Silang SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
A. Highlights of Key Financial Information 26-29
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Highlights of key financial information contain financial information presented in a comparison across the last 3 (three) fiscal
years or since the first fiscal year of the issuer or public company’s operations, and shall at least disclose:
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari
3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
1. Revenue/sales 26-29
Pendapatan/penjualan
2. Gross income
Laba kotor
3. Profit (loss)
Laba (rugi)
4. Profit (loss) amount attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests
Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali
5. Total comprehensive profit (loss)
Total laba (rugi) komprehensif
6. Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests
Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
non-pengendali
7. Profit (loss) per share
Laba (rugi) per saham
8. Total assets
Jumlah asset
9. Total liabilities
Jumlah liabilitas
10. Total equity
Jumlah ekuitas
11. Ratio of profit (loss) to total assets
Rasio laba (rugi) terhadap jumlah asset
12. Ratio of profit (loss) to equity
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
13. Ratio of profit (loss) to revenue/sales
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan
14. Current ratio
Rasio lancar
15. Ratio of liabilities to equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas
16. Ratio of liabilities to total assets
Rasio liabilitas terhadap jumlah asset
17. Other information and financial ratios relevant to the issuer or public company and its industries
Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya
562 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 563
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
B. Share Information 34
Share information for public companies shall at least disclose:
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
1. Shares issued in each quarter presented in a comparison within the last 2 (two) fiscal years, which shall at least disclose:
Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun
buku terakhir, paling sedikit memuat:
a. Number of outstanding shares
Jumlah saham yang beredar
b. Market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed
Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan
c. The highest, lowest, and closing prices of the shares based on the price on the stock exchange where the shares are
listed
Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan
d. Trading volume on the stock exchange where the shares are listed
Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan
2. In the event of any corporate action leading to changes in the shares, such as stock split, reverse stock, stock dividend,
bonus stock, changes in nominal value, issuance of conversion securities, and capital increase or decrease, the share
information shall at least contain:
Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan
efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a. Date of corporate action
Tanggal pelaksanaan aksi korporasi
b. Stock split ratio, reverse stock, stock dividend, bonus stock, number of conversion securities issued, and change in
nominal value
Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah
efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham
c. Number of outstanding shares before and after the corporate actions
Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi
d. Number of conversion securities executed (if any)
Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada)
e. Share prices before and after the corporate action
Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi
3. In the event of trading suspension and/or delisting in the fiscal year, the reason for suspension and/or delisting shall be N/A
explained
Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebu
4. In the event that trading suspension and/or delisting is still in progress until the end of the annual report period, the actions N/A
taken to complete the suspension and/or delisting shall be explained
Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau proses pembatalan pencatatan
saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk
menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebu
C. Board of Directors (BoD) Report 50-55
Laporan Direksi
BoD report shall at least contain a brief explanation on:
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 563
Page 564
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
1. The performance of the issuer or public company, which shall at least contain: 50-55
Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. Strategies and strategic policies of the issuer or public company
Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
b. BoD’s roles in formulating the strategies and strategic policies of the issuer or public company
Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
c. The process exercised by the BoD to ensure the execution of the strategies of the issuer or public company
Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik
d. The comparison between the actual results and targets of the issuer or public company
Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik
e. Obstacles faced by the issuer or public company
Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik
2. Description on the business outlooks of the issuer or public company
Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik
3. Governance implementation by the issuer or public company
Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
D. Board of Commissioners (BoC) Report shall at least disclose a brief explanation on: 46-49
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1. Assessment of the BoD’s performance on the management of the issuer or public company, including the BoC’s
supervision on the BoD formulation of the issuer or public company’s strategies and strategic policie
Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan
Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direks
2. Opinion on the business outlook of the issuer or public company prepared by the BoD
Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi
3. Opinion on the governance implementation by the issuer or public company
Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
E. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profile of the Issuer or Public Company shall at least contain:
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
1. The name of the issuer or public company, including any name change, reason for the change, effective date of the 16-17
change in the fiscal year
Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif
perubahan nama pada tahun buku
2. Access to the issuer or public company, including branch or representative office(s), which enable the public to obtain
information on the issuer or public company, comprising:
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
a. Address
Alamat
b. Telephone number
Nomor telepon
c. Email address
Alamat surat elektronik
d. Website
Alamat situs web
3. Brief history of the issuer or public company 22-25
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik
4. Vision and mission of the issuer public company and corporate culture or corporate values 20-21
Visi dan misi dari emiten atau perusahaan publik serta budaya perusahaan atau nilai-nilai perusahaan
564 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 565
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
5. Business activities according to the latest article of association, business activities conducted in the fiscal year, and the 16
goods and/or services produce
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/
atau jasa yang dihasilkan
6. Operation location(s) of the issuer or public company 30-31
Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik
7. Organizational structure of the issuer or public company in a chart form, at least until one level under the BoD and the 168-175
committees under the BoD (if any) and the committees under the BoC, including names and position
Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu)
tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai
dengan nama dan jabatan
8. List of memberships in national and international industry associations related with sustainable financial implementation 17
Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan
keuangan berkelanjutan
9. BoD Profile, which shall at least contain: 141-146
Profil Direksi, paling sedikit memuat:
a. Names and positions based on their duties and responsibilities
Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
b. Latest photos
Foto terbaru
c. Age
Usia
d. Citizenship
Kewarganegaraan
e. Educational history and/or certification
Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
f. Career history, comprising information on:
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis of the appointment as a BoD member at the the issuer or public company
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan
2) Concurrent positions, as a member of BoD, BoC, and/or committee, and the positions within or outside the issuer
or public compan In the event that the BoD members do not hold concurrent positions, a statement is included to
disclose this
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publi Dalam hal anggota Direksi tidak
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
3) Work experience within and outside the issuer or public company and the periods
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Public
g. Affiliated relationship with the other members of the BoD, major shareholders, and controlling shareholders, directly
and indirectly, until the individual holders, including the name of affiliated parties. In the event that BoD members do
not have affiliated relationships, the issuer or public company shall include a statement to declare this
Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafilias Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut
h. Change in the composition of BoD members and the reason for the change. In the event that no changes have been 55
made to the BoD composition, a statement must be included to disclose this
Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
i. Change in the composition of BoD members and the reason for the change. In the event that no changes have been 49
made to the BoD composition, a statement must be included to disclose this
Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 565
Page 566
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
10. BoC Profile, which shall at least contain: 136-140
Profil Direksi, paling sedikit memuat:
a. Names and positions based on their duties and responsibilities
Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
b. Latest photos
Foto terbaru
c. Age
Usia
d. Citizenship
Kewarganegaraan
e. Educational history and/or certification
Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
f. Career history, comprising information on:
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis of the appointment as a BoC member at the the issuer or public company
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan
2) Concurrent positions, as a member of BoD, BoC, and/or committee, and the positions within or outside the issuer
or public compan In the event that the BoD members do not hold concurrent positions, a statement is included to
disclose this
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publi Dalam hal anggota Direksi tidak
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
3) Work experience within and outside the issuer or public company and the periods
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
g. Affiliated relationship with the other members of the BoC, major shareholders, and controlling shareholders, directly
and indirectly, until the individual holders, including the name of affiliated partie In the event that BoC members do not
have affiliated relationships, the issuer or public company shall include a statement to declare this
Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafilias Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut
h. Statement of independence of the independent commissioner in the event that the independent commissioner has 49
served for more than two (2) terms.
Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua)
periode
i. Change in the composition of BoC members and the reason for the change. In the event that no changes have been
made to the BoC composition, a statement must be included to disclose this
Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
11. In the event of any change to the BoD and/or BoC composition at the time between the end of the fiscal year and the N/A
deadline of Annual Report submission, the composition disclosed in the Annual Report shall be that of the latest and the
previous BoD and/or BoC compositions
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya
12. The number of employees based on gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contract) 166-167
in the fiscal year
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak)
dalam tahun buku
566 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 567
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
13. Shareholders’ names and ownership percentages at the beginning and end of the fiscal year, consisting of the following 372
information:
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi
mengenai:
a. Shareholders holding 5% (five percent) or more shares of the issuer or public company
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik
b. BoD and BoC members holding the shares of the issuer or public company. In the event that none of the BoD and/or
BoC holds the shares, a statement must be made to declare this
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut
c. Public shareholders, i.e. the shareholders who each holds less than 5% (five percent) of the issuer or public company’s
shares
Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang
dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik
14. Percentage of indirect ownership on the shares of the issuer or public company by the BoD and BoC members at the 374
beginning and end of the fiscal year, including information on the shareholders listed in the shareholder list for indirect
ownership by BoD and BoC members. In the event that none of BoD and/or BoC members hold indirect ownership on the
shares of the issuer or public company, a statement must be made to declared this
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam
daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
15. Number of shareholders and the ownership percentages at the end of the fiscal year based on the following classification: 373
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
a. Ownership of local institution
Kepemilikan institusi local
b. Ownership of foreign institution
Kepemilikan institusi asing
c. Ownership of local individuals
Kepemilikan individu local
d. Ownership of foreign individuals
Kepemilikan individu asing
16. Information on major and controlling shareholders of the issuer or public company, directly or indirectly, until the individual 18-19
shareholders, presented in a chart form.
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan.
17. Names of subsidiaries, associated companies, joint venture, in which the issuer or public company has collective 30-33
controlled on the entity (if any), and percentage of share ownership, business sectors, total assets, and subsidiaries’
status of operations, associated companies, joint ventures. For subsidiaries, the information on the address of the
subsidiaries shall be added.
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama. Untuk entitas anak, ditambahkan informasi
mengenai alamat entitas anak tersebut.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 567
Page 568
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
18. Chronology of share listing, nominal value, and offering price from the start of the offering until the end of the fiscal year, 22-25
and the name of the stock exchange where the shares of the issuer or public company are listed, including stock split,
reverse stock, stock dividend, bonus stock, and change in nominal value, conversion securities, capital increase and
decrease (if any)
Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun
buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham,
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada)
19. Information on other securities which have not reached maturity in the fiscal year shall at least consists of the name of the N/A
securities, year of issuance, coupon / yield rate, date of maturity, offering value and rating (if any)
Informasi pencatatan efek lainnya yang belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun
penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada)
20. Information on the use of service provided by the public accountant and public accounting firm and its network/ 17
association/alliance, consisting of:
Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
meliputi:
a. Name and address
Nama dan Alamat
b. Assignment period
Periode penugasan
c. Information on the audit and/or non audit services rendered
Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan
d. Audit and/or non audit fees for each assignment during the fiscal year
Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku
e. In the event that the appointed public accountant and public accounting firm and its network/association/alliance do
not provide non audit services, a statement must be made to declare this
Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka
diungkapkan mengenai informasi tersebut
21. Name and address of the institution and/or capital market supporting professions other than the public accountant and 251
public accounting firm
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
F. Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis all at least consist of analysis and discussion on financial statements and other important
information with emphasis on material changes during the fiscal year, which shall at least disclose:
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting
lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
1. Operational review per business segment based on the issuer or public company’s business sector, which shall at least 58-77
contain:
Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a. production, which consists of the process, capacity, and development
Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya
b. Revenue/sales 127-129
Pendapatan/penjualan
c. Profitability
Profitabilitas
568 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 569
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
2. Comprehensive financial performance consisting of the financial performance comparison in the last 2 (two) years, the 124-133
explanation on the cause of the change and the impact of the change, at least on:
Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
a. Current assets, non current assets, and total assets
Aset lancar, aset tidak lancar, dan total asset
b. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities
Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas
c. Equities
Ekuitas
d. Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive revenue, and total comprehensive profit (loss)
Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif
e. Cash flows
Arus kas
3. The ability to pay debts and obligations by presenting relevant ratio calculation 125, 130
Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
4. The collectability of the issuer or public company’s receivables by presenting relevant ratio calculation 131
Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
5. The capital structure and management policies on capital structure including the basis of of the policies 129
Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar
penentuan kebijakan dimaksud
6. The discussion on material binding relationship for investments in capital goods, with explanation that at least contain: 133
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
a. Purpose of the binding relationship
Tujuan dari ikatan tersebut
b. Source of fund expected to fulfil the binding relationship
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut
c. Currency of denomination
Mata uang yang menjadi denominasi
d. Steps planned by the issuer or public company to protect the company from the related currency risk
Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang
terkait
7. Discussion on investments in capital goods realized in the last fiscal year, which at least contain: 133
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
a. Types of investments in capital goods
Jenis investasi barang modal
b. Purpose of investments in capital goods
Tujuan investasi barang modal
c. Amount spent for investments in capital goods
Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan
8. Material information and facts that happen after accountant’s report date (if any) N/A
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada)
9. Business prospects of the issuer or public company in connection with the condition of the industry, general economy 119-120
and international market, including the quantitative supporting data from credible source of data.
Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 569
Page 570
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
10. Comparison of target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization), concerning: 124-133
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
a. Revenue/sales
Pendapatan/penjualan
b. Profit (loss)
Laba (rugi)
c. Capital structure
Struktur modal (capital structure)
d. Other matters considered important for the issuer or public company
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
11. Target/projection the issuer or public company intends to achieve in the next 1 (one) year, concerning: 119-120
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
a. Revenue/sales
Pendapatan/penjualan
b. Profit (loss)
Laba (rugi)
c. Capital structure
Struktur modal (capital structure)
d. Other matters considered important for the issuer or public company
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
12. The marketing aspect of the issuer and/or public company goods and/or services, at least including the marketing 110-112
strategies and market share.
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran
dan pangsa pasar.
13. The description on the last 2 (two) fiscal years’ dividends, at least including: 133
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
a. Dividend policy, at least comprising information on the percentage of distributed dividend out of net income
Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih
b. Date of cash dividend payment and/or non cash dividend distribution date
Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas
c. Dividend per share (cash and/or non cash)
Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas)
d. Amount of dividend paid in the year
Jumlah dividen per tahun yang dibayar
The information disclosure may be presented in tables. If the issuer or public company does not distribute dividends in the N/A
last 2 (two) years, a statement must be made to disclose this.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
14. Realization on the use of proceeds from public offering, under the conditions: 370
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
a. If within the fiscal year, the issuer is required to submit a report on the realization of the use of fund, the realization of
the cumulative use of proceeds from the public offering must be reported until the end of the fiscal year.
Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku.
b. If there is a change in the use of proceeds as regulated by the FSA regulation on the report of the realization of the use
of proceeds from the public offering, the issuer must explain the change.
Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut.
570 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 571
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
15. Material information (if any), among others including information on investment, expansion, divestment, merger, 123
acquisition, debt restructuring/capital, material transactions, affiliated-party transactions, and conflicts-of-interest
transactions, which happened in the fiscal year, which at least contains:
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada
tahun buku, paling sedikit memuat:
a. Transactions’ dates, amounts, and objects
Tanggal, nilai, dan objek transaksi
b. Names of the parties involved in the transactions
Nama pihak yang melakukan transaksi
c. Nature of affiliations (if any)
Sifat hubungan afiliasi (jika ada)
d. Explanations on the fairness of the transactions
Penjelasan mengenai kewajaran transaksi
e. The fulfilment of the associated provisions
Pemenuhan ketentuan terkait
f. If there is any affiliation relationship, in addition to disclosing the information as explained in point a) to e), the issuer or
public company must also disclose:
Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai
dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
1) The Board of Directors’ statement that the affiliated transactions have been conducted by fulfilling sufficient
procedures to ensure that they are conducted in accordance with the generally applicable business practices,
among others fulfilling the arm’s length principle
Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle)
2) The roles of the Board of Commissioners and audit committee in conducting sufficient procedure to ensure that
the affiliated transactions are conducted in accordance with the generally applicable business practices, such as
fulfilling the arm’s length principle
Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle)
g. For affiliated transactions or material transactions which are business activities for generating revenues and
conducted regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation must be added to state that the affiliated or
material transactions are business activities for generating revenues and conducted regularly, repeatedly, and/
or continuously. If the affiliated or material transactions have been disclosed in the annual financial statements,
information on the disclosure references in the financial statements must be added.
Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. Dalam hal
transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan
informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
h. For disclosing affiliated transactions and/or conflict-of-interest transactions which are resulted from the execution
of affiliated or conflict-of-interest transactions approved by the independent shareholders, information on the date
of the GMS approving such affiliated or conflict-of-interest transactions must be added.
Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen,
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut.
i. If there is no affiliated or conflict-of-interest transactions, a statement is made to declare this.
Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
16. Changes to regulatory provisions with significant influence to the issuer or public company and the impact on the financial 121
statements (if any)
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada)
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 571
Page 572
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
17. Changes to accounting policies, reasons and impacts on the financial statements (if any). N/A
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
G. Governance of the issuer or public company 248-269
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Governance of the issuer or public company must at least contain a brief explanation on:
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1. GMS, at least comprising:
RUPS, paling sedikit memuat:
a. Information on GMS resolutions in the current fiscal year and 1 (one) year prior, including:
Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
1) GMS resolutions for the fiscal year and 1 (one) prior year, which have been realized in the fiscal year
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku
2) GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) prior year which have not been realized and the reasons for
unrealized resolutions
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan
belum direalisasikan
b. If the issuer or public company uses an independent party for vote counting in GMS, a statement must be made to
disclose this.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
2. Board of Directors (BoD), at least consisting of: 276-282,
Direksi, paling sedikit memuat: 286-287
a. Duties and responsibilities of each BoD member
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
b. The statement that the BoD has a BoD guideline or charter
Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi
c. Policies and frequency of BoD meetings, meetings of BoD and BoC, and attendances of BoD members in the
meetings, including attendances in GMS.
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran
anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS.
d. Training and/or competency improvement of BoD members:
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
1) Policies for training and/or competency improvement of BoD members, including the orientation programs for
newly appointed BoD members (if any).
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi
anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada).
2) Training and/or competency improvement attended by BoD members in the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada)
e. BoD’s assessment on the performance of the committees supporting the implementation of the BoD’s duties in the 299-301
fiscal year, at least comprising:
Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit
memuat:
1) Procedure for performance evaluation
Prosedur penilaian kinerja
2) Criteria used such as performance achieved in the fiscal year, competencies, and attendances in the meeting.
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat.
f. If the issuer or public company does not have any committee that supports the performance of the BoD’s duties, a
statement must be made to disclose this.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
572 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 573
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
3. Board of Commissioners (BoC), at least consisting of: 270-275
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a. BoC’s duties and responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
b. A statement that BoC has a BoC guideline or charter
Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris
c. Policies and frequency of the BoC meetings, meetings of BoC and BoD, and attendances of BoC members in the
meetings, including attendances in GMS.
Dewan Komisaris Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS.
d. Training and/or competency improvement of BoC members:
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
1) Policies for training and/or competency improvement of BoC members, including the orientation programs for
newly appointed BoC members (if any).
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada).
2) Training and/or competency improvement attended by BoC members in the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada)
e. Performance evaluation on BoD and BoC and each BoD and BoC member, at least comprising:
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris,
paling sedikit memuat:
1) Procedure of performance evaluation
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja
2) Criteria used such as performance achieved during the fiscal year, competencies and attendances in meetings.
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat.
3) Parties conducting the evaluation
Pihak yang melakukan penilaian
f. BoC’s assessment on the performance of the committees supporting the performance of BoC’s duties in the fiscal
year, comprising:
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun
buku meliputi:
1) Procedure for performance evaluation
Prosedur penilaian kinerja
2) Criteria used such as performance achieved in the fiscal year, competencies, and attendances in the meeting.
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat.
4. Nomination and remuneration of th BoD and BoC, at least comprising: 289-291
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a. Nomination procedure, consisting of a brief explanation on nomination policy and process for BoD and/or BoC
members
Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris
b. Procedure and implementation for BoD and BoC’s remuneration, among others comprising:
Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
1) Procedure for determining the remuneration for BoD and BoC
Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2) Structure of the remuneration for BoD and BoC such as salary, allowances, bonus, etc.
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya
3) The remuneration amount for each BoD and BoC member – information can be disclosed in a table format
Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Pengungkapan informasi
dapat disajikan dalam bentuk tabel
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 573
Page 574
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
5. Sharia supervisory board, for the issuer or public company conducting business activities based on sharia principles as N/A
stated in its articles of association, at comprising:
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip
syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a. Name N/A
Nama
b. Legal basis for sharia supervisory board appointment
Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah
c. Assignment period for sharia supervisory board
Periode penugasan dewan pengawas syariah
d. Duties and responsibilities of sharia supervisory board
Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah
e. Frequency and method for providing advice and suggestions as well as the supervisory for the issuer or public
company on the fulfilment of the sharia principle in the capital market
Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik
6. Audit Committee, at least comprising: 291-298
Komite Audit, paling sedikit memuat:
a. Name and position in the committee membership
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
b. Age
Usia
c. Citizenship
Kewarganegaraan
d. Education history
Riwayat pendidikan
e. Career history, comprising:
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis for the appointment as a committee member
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
2) Concurrent positions, as a member of BoC, BoD, and/or committee member and other positions (if any)
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya (jika ada)
3) Work experiences including the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
a. Term of service of the audit committee members
Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit
b. Independency statement of the audit committee
Pernyataan independensi Komite Audit
c. Training and/or competency improvement attended during the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
d. Policy and frequency of the audit committee meetings and its members’ attendances in the meetings
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat
tersebut
e. The audit committee’s activities in the fiscal year based on the explanations stated in the audit committee’s guideline
or charter
Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam
(charter) Komite Audit
574 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 575
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
7. Nomination and remuneration committee or function of the issuer or public company 289-291,
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik 298
a. Name and position in the committee membership
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
b. Age
Usia
c. Citizenship
Kewarganegaraan
d. Education history
Riwayat pendidikan
e. Career history, comprising:
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis for the appointment as a committee member
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
2) Concurrent positions, as a member of BoC, BoD, and/or committee member and other positions (if any)
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya (jika ada)
3) Work experiences including the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
f. Term of service of the audit committee members 291-298
Periode dan masa jabatan anggota komite
g. Independency statement of the audit committee
Pernyataan independensi komite
h. Training and/or competency improvement attended during the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i. Description of duties and responsibilities
Uraian tugas dan tanggung jawab
j. The statement on the availability of guideline or charter
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter)
k. Policy and frequency of the audit committee meetings and its members’ attendances in the meetings
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut
l. Brief explanation on the activities in the fiscal year
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku
m. If there is no nomination and remuneration committee, the issuer or public company can disclose the information as
explained in point i) to l) above and disclose:
Dalam hal tidak dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan
informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
1) Reasons for not establishing a committee
Alasan tidak dibentuknya komite
2) The party who carries out the nomination and remuneration function
Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi
8. Other committees of the issuer or public company to support the BoD’s functions and duties (if any) and/or committees 299-301
supporting the BoC’s functions and duties, at least comprising:
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/
atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 575
Page 576
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
a. Name and position in the committee membership
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
b. Age
Usia
c. Citizenship
Kewarganegaraan
d. Education history
Riwayat pendidikan
e. Career history, comprising:
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis for the appointment as a committee member
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
2) Concurrent positions, as a member of BoC, BoD, and/or committee member and other positions (if any)
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta
jabatan lainnya (jika ada)
3) Work experiences including the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
f. Term of service of the committee members
Periode dan masa jabatan anggota komite
g. Independency statement of the committee
Pernyataan independensi komite
h. Training and/or competency improvement attended during the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i. Description of duties and responsibilities
Uraian tugas dan tanggung jawab
j. The statement on the availability of guideline or charter
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite
k. Policy and frequency of the committee meetings and its members’ attendances in the meetings
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut
l. Brief explanation on the activities in the fiscal year
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku
9. Corporate Secretary, at least comprising: 302-304
Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat:
a. Name
Nama
b. Domicile
Domisili
c. Career history, comprising:
Riwayat jabatan, meliputi:
1) Legal basis for the appointment as Corporate Secretary
Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan
2) Work experiences and the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
d. Education history
Riwayat pendidikan
e. Training and/or competency improvement attended in the fiscal year
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku
f. Brief explanation on the performance of Corporate Secretary’s duties in the fiscal year
Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku
576 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 577
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
10. Unit Audit Internal 305-311
Unit Audit Internal
a. Name of the Head of Internal Audit Unit
Nama Kepala Unit Audit Internal
b. Career history, comprising:
Riwayat jabatan, meliputi:
1) Legal basis for the appointment as the Head of Internal Audit Unit
Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Unit Audit Internal
2) Work experiences including the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
c. Internal audit qualification or professional certification (if any)
Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi Audit Internal (jika ada)
d. Training and/or competency improvement attended in the fiscal year
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku
e. Structure and position of the Internal Audit Unit
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal
f. Description on duties and responsibilities
Uraian tugas dan tanggung jawab
g. Statement on the availability of the internal audit guideline or charter
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit Audit Internal
h. Brief description on the performance of internal audit duties, including the policy and frequency of meetings with the
BoD, BoC, and/or Audit Committee
Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.
11. Explanation on the internal control system applied by the issuer or public company 312
Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik
a. Financial and operational control, and compliance with other regulatory provisions.
Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya.
b. Review on the effectiveness of internal control system
Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal
c. Statement of the BoD and/or BoC on the sufficiency of the internal control system
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal
12. Risk management system applied by the issuer or public company, at least comprising: 332-345
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. General description on the risk management system of the issuer or public company
Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik
b. Risk types and the management
Jenis risiko dan cara pengelolaannya
c. Review on the effectiveness of the risk management system of the issuer or public company
Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik
d. Statement of the BoD and/or BoC on the sufficiency of the risk management system
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas kecukupan sistem manajemen risiko
13. Legal cases with material impacts faced by the issuer or public company, subsidiaries, BoD members, and BoC members 322
(if any)
Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris (jika ada)
a. Case/lawsuit
Pokok perkara/gugatan
b. Status of case/lawsuit settlement
Status penyelesaian perkara/gugatan
c. The impact on the issuer or public company’s condition
Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 577
Page 578
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
14. Information on administrative sanction/sanction imposed on the issuer or public company, members of the BoC and BoD, 320
by the Financial Services Authority and other authorities in the fiscal year (if any)
Information on administrative sanction/sanction imposed on the issuer or public company, members of the BoC and BoD,
by the Financial Services Authority and other authorities in the fiscal year (if any)
15. Information on the code of conduct of the issuer or public company, comprising: 315-316
Information on the code of conduct of the issuer or public company, comprising:
a. Points of the code of conduct
Pokok-pokok kode etik
b. Promulgation of the code of conduct and the enforcement efforts
Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya
c. Statement that the code of conduct applies to the members of the BoD, BoC, and employees of the issuer or public
company
Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau
Perusahaan Publik
16. A brief description on the policy for performance-based long-term compensation for the management and/or N/A
employees applied by the issuer or public company (if any)
Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau
karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada)
17. A brief description on the policy for information disclosure on: 372
Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a. Share ownership of the BoD and BoC members at the latest within 3 (three) business days after the ownership is
executed or every change on the share ownership of the public company
Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka
b. Implementation on the policy
Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud
18. Description on whistleblowing system in the issuer or public company, at least comprising: 317-318
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
a. Method for whistleblowing system
Cara penyampaian laporan pelanggaran
b. Protection for whistleblowers
Perlindungan bagi pelapor
c. Whistleblowing report handling
Penanganan pengaduan
d. Parties processing whistleblowing reports
Pihak yang mengelola pengaduan
e. Result of whistleblowing report handling, at least comprising:
Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
1) Number of whistleblowing reports received and processed in the fiscal year
Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku
2) Follow-up on the whistleblowing reports
Tindak lanjut pengaduan
19. Explanation on anti-corruption policy of the issuer or public company, at least comprising: 316
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. Programs and procedures for handling corruption, kickbacks, fraud, bribery and/or gratification of the issuer or public
company
Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau
gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik.
b. Training/promulgation of anti-corruption handling for the employees of the issuer or public companies
Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik
578 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 579
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
20. The implementation of the public company’s governance guideline for issuers issuing equity securities or public 324-331
companies, comprising:
Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi:
a. Statement on the recommendations which have been implemented
Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan
b. Explanation on the recommendations which have not been implemented, including the reasons and implementation
alternatives (if any)
Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada)
H. Social and environmental responsibilities of the issuer or public company 346-365
Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
I. Audited annual financial statements 378-561
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
J. Statement of the BoD and BoC members on the responsibility on Annual Report 580
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Laporan Tahunan 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk 579
Page 580
Statement of Responsibility
Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen
The Board of Commissioners and Board of Directors of Dewan Komisaris dan Direksi PT Alamtri Resources Indonesia
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk hereby state that all Tbk dengan ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
information contained within the 2024 Annual Report of Laporan Tahunan PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk has been presented tahun 2024 telah disajikan secara lengkap dan oleh
comprehensively, hence we assume full responsibility for the karenanya kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran
accuracy of information under the Company’s Annual Report. isi Laporan Tahunan Perusahaan.
April 23, 2025
23 April 2025
BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS
Edwin Soeryadjaya Theodore Permadi Rachmat Arini Saraswaty Subianto
President Commissioner Vice President Commissioner Commissioner
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris
Mohammad Effendi Budi Bowoleksono
Independent Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Independen Komisaris Independen
BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI
Garibaldi Thohir Christian Ariano Rachmat
President Director Vice President Director
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
Michael William P. Soeryadjaya Mohammad Syah Indra Aman
Director Director
Direktur Direktur
Julius Aslan Iwan Dewono Budiyuwono
Director Director
Direktur Direktur
580 Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Page 581
Page 582
2024 Annual Report LaporanTahunan Energizing Resources for a Sustainable Tomorrow PT Alamtri Resources Indonesia Tbk Menara Karya 23rd floor JL. H. R. Rasuna Said Block X-5, Kav. 1-2 Jakarta 12950 Telp. : +6221 2553 3000 Email : corsec@alamtri.com www.alamtri.com
Names mentioned 245 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk’s Annual
p.3
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.3 ×13
unresolved
org
PT Alamtri Resources Management Profile
p.5
unresolved
org
PT Alamtri
p.5 ×8
unresolved
org
Alamtri | 168
Resources Indonesia
p.5
unresolved
org
Resources Indonesia Tbk
p.5 ×4
unresolved
org
PT Adaro Minerals
p.9 ×6
unresolved
org
Pendirian
· Nama Perusahaan
p.16
unresolved
org
Minister of Justice
p.16
unresolved
person
Akta Notaris Sukawaty Sumadi
p.16 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.16
unresolved
org
Minister of Law
p.16
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.16
unresolved
person
Daniel Kohar
p.17 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.17
unresolved
org
Rianto dan Rekan
p.17
unresolved
person
Ir. Theodore
p.18
unresolved
org
PT Alamtri Resources Julius Aslan
p.19
unresolved
org
Affiliated Parties Indonesia Tbk
p.19
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22
unresolved
org
PT Bhimasena Power Indonesia
p.23 ×9
unresolved
org
PT Tanjung Power Indonesia
p.23 ×7
unresolved
org
PT PLN
p.23 ×6
unresolved
org
PT Alamtri Power Indonesia
p.23 ×11
unresolved
org
PT Tanjung Power Indonesia Kalimantan.
p.23
unresolved
org
PT Bhimasena
p.23 ×2
unresolved
org
PT Alamtri Power Java.
p.23
unresolved
org
PT Alamtri Power
p.23 ×3
unresolved
org
PT Kalimantan Industrial Park
p.24
unresolved
org
PT Kalimantan Industrial Park Indonesia
p.24 ×3
unresolved
org
PT Maruwai Coal
p.24 ×31
unresolved
org
Adaro Solar International Pte. Ltd.
p.30
unresolved
org
Indonesia Solar Energy Corridor Pte. Ltd.
p.30
unresolved
org
PT Batam Surya Energi
p.30
unresolved
org
PT Alamtri Sunshine Indonesia
p.30
unresolved
org
PT Batuan Anugerah Semesta
p.31
unresolved
org
PT Bumi Alam Seraya
p.31
unresolved
org
PT Basalt Sinar Lestari
p.31
unresolved
org
PT Makmur Sejahtera Wisesa
p.31 ×6
unresolved
org
PT Alamtri Baterai Indonesia
p.31
unresolved
org
PT Alam Tri Daya Indonesia
p.31 ×3
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati
p.31 ×9
unresolved
org
PT Alam Tri Bangun Indonesia
p.31 ×4
unresolved
org
PT Kalimantan Energi Lestari Indonesia
p.31
unresolved
org
PT Kalimantan Energi Hijau
p.31
unresolved
org
PT Mentarang Tirta Energi
p.31
unresolved
person
KHN
p.31 ×4
unresolved
org
PT Kayan Hydropower Nusantara
p.31 ×3
unresolved
org
PT Alamtri Wind Energy
p.31
unresolved
org
PT Bayu Energi Listrik Lestari
p.31
unresolved
org
PT Tala Alam Baru
p.31
unresolved
org
PT Adaro Sarana Energi Terbarukan
p.31
unresolved
org
PT Lahai Coal
p.31 ×23
unresolved
org
PT Juloi Coal
p.31 ×8
unresolved
org
PT Kalteng Coal
p.31 ×5
unresolved
org
PT Sumber Barito Coal
p.31 ×4
unresolved
org
PT Adaro Persada Mandiri
p.33 ×7
unresolved
org
PT Laskar Semesta Alam
p.33 ×13
unresolved
org
PT Agri Multi Lestari
p.33 ×7
unresolved
org
PT Semesta Centramas
p.33 ×11
unresolved
org
PT Rehabilitasi Lingkungan Indonesia
p.33 ×5
unresolved
org
PT Paramitha Cipta Sarana
p.33 ×7
unresolved
org
PT Alam Sukses Lestari
p.33 ×5
unresolved
org
PT Mustika Indah Permai
p.33 ×8
unresolved
org
PT Hutan Amanah Lestari
p.33 ×7
unresolved
org
PT Adaro Tirta Mandiri
p.33 ×5
unresolved
org
PT Adaro Logistics
p.33 ×12
unresolved
org
PT Adaro Wamco Prima
p.33 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Bulk Terminal
p.33 ×5
unresolved
org
PT Adaro Tirta Sarana
p.33
unresolved
org
PT Maritim Barito Perkasa
p.33 ×5
unresolved
org
PT Adaro Tirta Brayan
p.33 ×2
unresolved
org
PT Harapan Bahtera Internusa
p.33 ×5
unresolved
org
PT Adaro Tirta Gresik
p.33 ×2
unresolved
org
PT Sarana Daya Mandiri
p.33 ×5
unresolved
org
PT Adaro Tirta Wening
p.33 ×3
unresolved
org
PT Puradika Bongkar Muat Makmur
p.33 ×3
unresolved
org
PT Drupadi Tirta Intan
p.33 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Multi Purpose Terminal
p.33 ×3
unresolved
org
PT Barito Galangan Nusantara Other Businesses Bisnis Lain
p.33
unresolved
org
Ministry of Energy
p.36 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi
p.36 ×5
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.36 ×5
unresolved
org
Ministry of Energy Energy and Mineral Resources.
p.36
unresolved
org
PT Maruwai Coal Melalui Program Pintar Tuntang Harati
p.37
unresolved
org
Ministry of Village
p.38
unresolved
org
Kementerian Desa
p.38
unresolved
person
Balangan Coal Companies
· President Director
p.38 ×2
unresolved
org
PT Alam Tri Bangun
p.39
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.39
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.41
unresolved
org
PTAlamtri AlamtriResources ResourcesIndonesia IndonesiaTbk Tbk
p.46 ×2
unresolved
org
PT Adaro
p.47 ×8
unresolved
org
AlamTri. Andalan Indonesia Tbk
p.47
unresolved
—
BoC
· Komisaris
p.47
unresolved
—
Sebelum efektif terjadinya pemisahan PT Adaro Andalan
p.58
unresolved
org
tambang hingga pembangkit listrik (pit-to-power supply chain),
p.58
unresolved
—
mencerminkan kepemilikannya atas anak-anak
p.58
unresolved
—
terintegrasi ini menempatkan perusahaan pada posisi strategis
p.58
unresolved
—
keandalan, serta memaksimalkan sinergi antar anak
p.58
unresolved
org
Annual Report 2024 PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
p.58
unresolved
org
PT Jasapower Jasapower Indonesia
p.59
unresolved
org
In December 2024, the company completed the public
p.60
unresolved
org
thermal coal mining business pillar and several supporting
p.60
unresolved
org
businesses under PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (AAI), after
p.60
unresolved
org
PT Adaro Andalan AAI
p.60
unresolved
org
Financial Services Authority
p.60 ×4
unresolved
—
In this
p.60
unresolved
—
ownership in AAI; therefore, on
p.60
unresolved
org
businesses pillars, allowing the company to focus on its
p.60
unresolved
org
ecosystem in Indonesia, with renewable energy generation
p.60
unresolved
—
AlamTri Geo and AlamTri Eco.
p.60
unresolved
—
complete description on the operations that constitute
p.60
unresolved
—
under two categories: continuing operations, which remain
p.60
unresolved
—
consolidated under AlamTri, and discontinued operations,
p.60
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminium Industry Indonesian
p.64
unresolved
org
PT Sumber Barito Resources
p.66
unresolved
org
PT Maruwai Coal Reserves
p.69
unresolved
org
PT Maruwai Coal. SIS
p.70 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.70
unresolved
org
PT AlamTri Renewables
p.73
unresolved
org
PT Adaro Clean Energy
p.73
unresolved
org
PT Adaro Renewables Indonesia
p.73
unresolved
org
PT Adaro Power
p.74 ×3
unresolved
org
PT Pembangkitan Jawa Bali Investment
p.74
unresolved
org
PT Pembangkitan Jawa
p.74
unresolved
org
Sarawak Energy Services Sdn. Bhd.
p.74 ×2
unresolved
org
PT Kayan Investama
p.74
unresolved
org
PT Kayan Investama Internasional
p.74
unresolved
org
PT Kalimantan
p.74
unresolved
org
PT Tanjung Power Indonesia Power Indonesia
p.75
unresolved
org
PT EWP Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
Korea East-Power Co., Ltd.
p.76
unresolved
org
West Power Co Ltd.
p.76
unresolved
org
Electric Power Development Co.Ltd.
p.77
unresolved
org
Development Co. Ltd.
p.77
unresolved
org
Energy Indonesia Tbk
p.78
unresolved
org
Akuisisi Adaro Capital Limited
p.79
unresolved
org
Adaro Capital Limited
p.79 ×9
unresolved
org
PT Putra Perkasa
p.79 ×2
unresolved
org
Kestrel Coal Resources Pty Ltd
p.85 ×5
unresolved
org
PT Pari Coal Total Metallurgical Coal Resources
p.86
unresolved
org
PT Bhakti Energi Persada
p.86
unresolved
org
PT Pari Coal Total Metallurgical Coal Reserves
p.86
unresolved
org
PT Adaro North Paringin
p.88
unresolved
org
PT Semesta
p.88 ×2
unresolved
org
PT Paramitha Open Cut
p.88
unresolved
org
PT Laskar
p.88 ×2
unresolved
org
PT Bumi Kaliman
p.88
unresolved
org
PT Bumi Murau
p.88
unresolved
org
PT Birawa Pandu
p.88
unresolved
org
PT Bhakti Energi
p.88
unresolved
org
PT Khazana Bumi Open Cut
p.88
unresolved
org
PT Persada Multi
p.88
unresolved
org
PT Telen Eco Coal
p.88
unresolved
org
PT Tri Panuntun
p.88
unresolved
org
PT Mustika Indah
p.88
unresolved
org
PT Ratah Coal
p.88 ×4
unresolved
org
PT Bhakti Energi Persada. Coal
p.88
unresolved
org
PT Adaro Jasabara Indonesia.
p.89 ×5
unresolved
org
PT Bhakti Energi Persada. Sumber
p.89
unresolved
org
PT Adaro North Tutupan
p.90
unresolved
org
PT Paramitha
p.90
unresolved
org
PT Bhakti
p.90
unresolved
org
PT Barito Galangan Nusantara
p.98 ×4
unresolved
org
PT Sarana Multi Talenta
p.98 ×3
unresolved
org
PT Air Minum Intan Banjar
p.99
unresolved
org
PT Adaro Tirta Mentaya
p.99
unresolved
org
PT Dumai Tirta Persada
p.99
unresolved
org
PT Grenex Tirta Mandiri
p.99
unresolved
org
PT Adaro Jasa Tirta
p.99
unresolved
org
Minister of Environment and Forestry
p.100
unresolved
org
Menteri
p.100 ×2
unresolved
org
PT Alam Sukses
p.102
unresolved
org
PT Makmur
p.102
unresolved
org
Vindoor Investments (Mauritius
p.106 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd
p.106 ×4
unresolved
org
PT Adaro Mining Technologies
p.107 ×6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Prasetio
p.147
unresolved
org
PT Viscaya Investments
p.147 ×2
unresolved
org
PT Dianlia Setyamukti
p.147 ×2
unresolved
org
PT Cakra Wana Lestari
p.147 ×2
unresolved
org
PT Mandiri Wana Lestari
p.147 ×2
unresolved
org
PT Persada Wana Lestari
p.147 ×2
unresolved
org
Adaro Australia Pty Ltd
p.147 ×2
unresolved
—
(Meeting Chairperson)
· Presiden Komisaris
p.251
unresolved
person
Ir. Theodore Permadi Rachmat
p.251 ×7
unresolved
person
Notary Humberg Lie
· Notaris
p.251 ×3
unresolved
org
Rintis dan Rekan
p.251 ×5
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
p.251
unresolved
person
Daniel
p.252
unresolved
person
Kohar
p.252
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.252
unresolved
org
Minister of Law and Human
p.255
unresolved
org
Menteri Hukum Rights
p.255
unresolved
—
Budiyuwono
· Direktur
p.255
unresolved
person
Chia
p.255
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.256
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Firm Tanudiredja
p.257
unresolved
person
Mohammad Effendi
p.259 ×6
unresolved
org
PT Adaro Andalan
p.261 ×2
unresolved
org
PT Alam Tri
p.261
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.264 ×2
unresolved
person
Organ
· Komisaris
p.291
unresolved
org
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk’s Finances Keuangan
p.377
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.