Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 528
Page 1
Page 2
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda)
Tbk ∙ Laporan
Tbk ∙ Laporan
Tahunan & Laporan
Tahunan
Keberlanjutan
& Laporan Keberlanjutan
2024 2024
Page 3
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penjelasan Tema
Theme Explanation
SINERGI & KOLABORASI PERKOKOH KINERJA UNGGUL BERKELANJUTAN
Synergy and Collaboration to Strengthen Sustainable and Excellent Performance
PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk or
Tbk atau Bank Banten berupaya untuk memperkokoh Bank Banten strives to boost synergy and collaboration to
sinergi dan kolaborasi untuk dapat memperkuat kinerja strengthen sustainable and excellent performance. In 2024,
unggul yang berkelanjutan. Di tahun 2024 Bank Banten Bank Banten carried out synergy and collaboration, including
melakukan sinergi dan kolaborasi diantaranya dengan with the East Java Provincial Government. Such partnership
Pemerintah Provinsi Jawa Timur. Hal ini untuk mendukung aims to fully support the acceleration and synergy in the
penuh akselerasi dan sinergitas dalam proses Kelompok Bank Business Group (KUB) process between Bank Banten
Usaha Bank (KUB) antara Bank Banten dan Bank Jatim and Bank Jatim as well as collaboration with the Regency
serta kolaborasi dengan Pemerintah Kabupaten dan Kota and Municipality Government within Banten Province to
se-Provinsi Banten untuk memperluas akses bisnis dan expand business access and increase profitability.
meningkatkan profitabilitas.
Strategi ini merupakan langkah penting untuk memperkuat This strategy is a crucial step to strengthen synergy in the
sinergi dalam industri perbankan dengan tetap saling banking industry while paying attention to applicable laws
memperhatikan kaidah hukum dan ketentuan yang and regulations. Bank Banten continues to synergize and
berlaku. Bank Banten terus berupaya untuk bersinergi collaborate with various parties to bring benefits to the
dan berkolaborasi dengan berbagai pihak, sehingga dapat growth of the Company and stakeholders.
mendatangkan manfaat bagi pertumbuhan Perusahaan
maupun para pemangku kepentingan.
Sinergi dan kolaborasi yang dilakukan sepanjang tahun The synergy and collaboration carried out throughout 2024
2024 berhasil membuat kinerja Bank Banten terus succeeded in improving Bank Banten's performance as the
tumbuh dan membukukan sejumlah pencapaian seperti, Bank recorded a number of achievements such as interest
pendapatan bunga mencapai Rp491,80 Miliar, meningkat income that reached Rp491.80 billion, an increase of 8.62%
8,62% dari tahun sebelumnya, dengan mencatatkan laba from the previous year and net profit of Rp39.33 billion
bersih sebesar Rp39,33 Miliar (Audited), meningkat 47,91% (Audited), an increase of 47.91% from the previous year.
dari jumlah di tahun lalu.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 1
Page 4
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Trivia
Trivia
Bank Banten & Sejarah
Semangat Kemandirian
Keuangan Provinsi Banten
Bank Banten & History of the Spirit of
Financial Independence of
Banten Province
• Kesultanan Banten tercatat pernah memiliki mata uang asli yang sangat diperhitungkan. Sebagai kota
besar di ujung barat pulau Jawa, Banten memiliki pelabuhan internasional Karangantu yang pada saat itu
tak kalah penting dari Malaka dan Sunda Kelapa-Batavia. / The Banten Sultanate is recorded as having
had a native currency that was highly regarded. As a large city on the western tip of Java, Banten had
the international port of Karangantu which at that time was no less important than Malacca and Sunda
Kelapa-Batavia
• Sultan yang pertama kali mengadakan uang asli Banten adalah Sultan Abdul Mafakhir Mahmud Abdul
Kadir Kenari (sultan ke-4 yang memimpin pada 1596-1651). / The Sultan who first issued native Banten
currency was Sultan Abdul Mafakhir Mahmud Abdul Kadir Kenari (the 4th sultan who ruled in 1596-1651).
• Diperkirakan Mata uang dari Kesultanan Banten kali pertama dibuat sekitar 1550-1596 Masehi. /
Uang Kasha Banten •
It is estimated that the currency of the Banten Sultanate was first made around 1550-1596 AD.
Bentuk koin Banten mengambil pola dari koin cash Cina yaitu dengan lubang di tengah, dengan ciri khas
Banten Kasha Money persegi 6 pada lubang tengahnya (heksagonal). Inskripsi bagian muka pada mulanya dalam bahasa Jawa:
“Pangeran Ratu”. Namun setelah mengakarnya agama Islam di Banten, inskripsi diganti dalam bahasa
Arab, “Pangeran Ratu Ing Banten”. / The shape of the Banten coin took the pattern from Chinese cash
The Ultimate of Banten, coins, namely with hexagonal hole in the middle. The inscription on the front was originally in Javanese:
15th Century "Pangeran Ratu". However, after Islam took root in Banten, the inscription was replaced in Arabic,
“Pangeran Ratu Ing Banten”.
• Selain Oeang Republik Indonesia (ORI), Banten tercatat pernah memiliki mata uang sendiri yaitu Oeang
Republik Indonesia Daerah Banten (Oeridab) yang dicetak pada periode 1947–1949 di Kota Serang,
Oeridab Banten; / In addition to the Republic of Indonesia Currency (ORI), Banten was also known for having its
own currency, namely the Republic of Indonesia Regional Currency of Banten (Oeridab) which was printed
in the 1947–1949 period in Serang City, Banten;
• Oeridab berlaku di daerah Banten, termasuk Tangerang, Jasinga, Bogor, dan Lampung Selatan; /
Oeridab was valid in the Banten area, including Tangerang, Jasinga, Bogor, and South Lampung;
• Oeridab merupakan solusi untuk mengatasi kelangkaan uang yang terjadi di masa itu yang terjadi
karena Blokade ekonomi yang dilakukan Belanda dan sekutu, serta berpindahnya Ibu Kota dari Jakarta
ke Yogyakarta sehingga membuat daerah Banten yakni Serang, Lebak dan Pandeglang kesulitan
mendapatkan ORI; / Oeridab was a solution to overcome the scarcity of money that occurred at that time
due to the economic blockade carried out by the Netherlands and its allies, as well as the relocation of the
capital city from Jakarta to Yogyakarta, which made it difficult for the Banten area, such as Serang, Lebak
and Pandeglang to obtain ORI;
• Untuk memenuhi kebutuhan alat pembayaran yang sah, maka pemerintah pusat di Yogyakarta
memerintahkan Residen Banten, KH. Achmad Chatib untuk mencetak dan mengeluarkan uang. /
To meet the need for legal payment instrument, the central government in Yogyakarta ordered the Resident
of Banten, KH. Achmad Chatib to print and issue money.
2 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Gedung Bank Banten
di Kab. Pandeglang
Bank Banten Building in
Pandeglang Regency
• Menurut catatan & laporan “Java Bode”, pernah berdiri dan diresmikan “Bank Banten” pada tanggal 8
September 1957 di Kabupaten Pandeglang (saat ini di Wilayah Jalan Bank Banten, sekitar Alun-alun Kab.
Pandeglang); / According to the records and reports of "Java Bode", "Bank Banten" was established and
inaugurated on September 8, 1957 in Pandeglang Regency (currently in the Jalan Bank Banten area,
around the Pandeglang Regency Square);
• Pembukaan selubung prasasti sebagai simbolis peresmian dilakukan oleh Dr. Muhammad Hatta dengan
didampingi Jenderal Mayor AH Nasution (Kepala Staf Angkatan Darat) dan Mr. Sjafruddin Prawiranegara
(Gubernur Bank Indonesia); / The unveiling of the inscription as a symbolic inauguration was carried out
by Dr. Muhammad Hatta accompanied by Major General A.H Nasution (Chief of Staff of the Army) and Mr.
Sjafruddin Prawiranegara (Governor of Bank Indonesia);
• Pendirian Bank Banten saat itu tak lepas dari kiprah para veteran pejuang kemerdekaan Indonesia yang
Gubernur Bank Indonesia, Sjafruddin berawal dari terbitnya Keputusan Menteri Pertahanan RI nomor 193 tahun 1950 tertanggal 9 Mei 1950
Prawiranegara (memegang buku) dan Tentang prosedur pengembalian tenaga-tenaga darurat Tentara Nasional Indonesia (TNI) ke masyarakat,
Moh. Hatta (berkacamata) menghadiri semasa clach (agresi militer Belanda) kedua; / The establishment of Bank Banten at that time was
inseparable from the role of veterans of Indonesian independence fighters which began with the issuance
pembukaan Bank Banten di Pandeglang.
of the Decree of the Minister of Defense of the Republic of Indonesia No. 193 of 1950 dated May 9, 1950
(Foto: Java Bode)
concerning the procedure for returning emergency personnel of the Indonesian National Army (TNI) to the
Governor of Bank Indonesia, Sjafruddin community, during the second clach (Dutch military aggression);
Prawiranegara (holding the book) • Mayor Raden Sjachra Sastrakusumah, petinggi militer yang pernah menjadi komandan Sektor XV
Pandeglang menggagas mendirikan sebuah instelling koperasi dan perbankan milik para veteran dengan
and Moh. Hatta (wearing glasses)
Modal yang didapat dari tunjangan Para Veteran; / Major Raden Sjachra Sastrakusumah, a military officer
attended the opening of Bank Banten in
who was once the commander of Sector XV Pandeglang initiated the establishment of a cooperative and
Pandeglang. banking institution owned by veterans with capital obtained from Veterans' allowances;
• Pada masa keemasannya selama sekitar 10 Tahun, Bank Banten saat itu mampu tumbuh dan berkekspansi
dengan membuka Cabang di Jakarta dan Bandung sebelum akhirnya berhenti beroperasi pada 1967. / •
During its golden age for about 10 years, Bank Banten was able to grow and expand by opening branches
in Jakarta and Bandung before finally ceasing operations in 1967.
Bank Banten: Pernah Ada & Akan Terus Ada
Bank Banten: Once Existed & Will Continue to Exist
Bank Banten pertama kali didirikan oleh Sultan Ageng Tirtayasa pada tahun 1663, ketika memimpin Kesultanan Banten. Saat itu, Bank Banten sangat sukses,
bahkan Kerajaan Spanyol sampai mengagumi Kesultanan Banten. Kemashuran Bank Banten tidak hanya membawa kisah pinjaman ke kerajaan-kerajaan
yang ada di Nusantara, namun juga memberikan kredit dengan bunga 2,5 persen kepada pedagang asing. Kisah sukses Bank Banten berakhir setelah
Kesultanan Banten mengalami kemunduran. / Bank Banten was first established by Sultan Ageng Tirtayasa in 1663 when he led the Banten Sultanate. At that time,
Bank Banten was very successful, even the Spanish Kingdom admired the Banten Sultanate. The fame of Bank Banten not only brought stories of loans to kingdoms in
the archipelago, but also provided credit with 2.5 percent interest to foreign traders. The success story of Bank Banten ended after the Banten Sultanate deteriorated.
Bank Banten jilid II berdiri tahun 1954 setelah Indonesia merdeka, dengan kantor utama di Pandeglang. Pendiriannya digagas oleh Mayor Sjahrae
Sastrakusumah, seorang petinggi militer yang pernah menjadi Komandan Sektor XV Pandeglang, dengan mendirikan koperasi dan perbankan milik para
veteran. Sebanyak 3.333 orang Veteran Perang sepakat untuk menyumbangkan sebagian dari tunjangan veteran untuk dijadikan modal dalam pendirian
Bank Banten. Bank Banten mencapai puncaknya pada tahun 1957 dengan membuka dua cabang yang berlokasi di Jakarta dan Bandung, yang peresmiannya
dilakukan oleh Sjafruddin Prawiranegara, Gubernur Bank Indonesia, dan disaksikan oleh Wakil Presiden RI, Bung Hatta. Selang 10 tahun kemudian, atau
tepatnya tahun 1967, Bank Banten bangkrut karena perkenaan ekonomi yang tidak mendukung saat itu. / Bank Banten volume II was established in 1954 after
Indonesia's independence, with its main office in Pandeglang. Its establishment was initiated by Major Sjahrae Sastrakusumah, a military officer who was once the
Commander of Sector XV Pandeglang, by establishing a cooperative and banking owned by veterans. A total of 3,333 War Veterans agreed to donate part of their veteran
allowances to be used as capital in establishing Bank Banten. Bank Banten reached its peak in 1957 by opening two branches located in Jakarta and Bandung, which
were inaugurated by Sjafruddin Prawiranegara, Governor of Bank Indonesia, and witnessed by the Vice President of the Republic of Indonesia, Bung Hatta. Ten years
later, or precisely in 1967, Bank Banten went bankrupt due to the unfavorable economic conditions at that time.
“Mayor Raden Sjahrae sebelum meninggal dunia menyampaikan wasiat agar Bank Banten dihidupkan kembali.” Namun upaya para veteran itu gagal
mengulang kejayaan Bank Banten yang mereka bangun pada 1968–1984. Nasib Bank Banten jilid II tamat riwayatnya pada 1984–1985, lantaran ada peraturan
baru dari pemerintah pusat yang memperumit keberadaan bank daerah. / "Before he passed away, Major Raden Sjahrae conveyed a will that Bank Banten be
revived." However, the veterans' efforts failed to repeat the glory of Bank Banten which they built in 1968-1984. The fate of Bank Banten volume II ended in 1984–1985,
due to new regulations from the central government that complicated the existence of regional banks.
Sejak Banten menjadi provinsi tahun 2000, gagasan menghidupkan kembali Bank Banten jilid III muncul dan akhirnya terwujud pada 2016. Sejak awal
pembentukan Bank Banten jilid III, keberadaannya tidak lepas dari masalah. Bahkan pada tahun 2020, Bank Banten sempat dikategorikan sebagai Bank Dalam
Pengawasan Khusus (BDPK) oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). / Since Banten became a province in 2000, the idea of reviving Bank Banten volume III emerged
and finally materialized in 2016. Since the establishment of Bank Banten volume III, its existence has not been free from challenges. In 2020, Bank Banten was even
categorized as a Bank Under Special Supervision (BDPK) by the Financial Services Authority (OJK).
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 3
Page 6
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Daftar Isi
Tabel of Contents
1 Penjelasan Tema 2 Trivia 4 Daftar Isi
Theme Explanation Trivia Table of Contents
01
Kilas Kinerja
Performance Flashback
10 Ikhtisar Keuangan 15 Tidak Ada Penghentian 16 Peristiwa Penting
Financial Highlights Sementara Perdagangan Significant Events
11 Grafik Ikhtisar Keuangan Saham dan/atau Penghapusan 20 Sertifikasi dan Penghargaan
Chart of Financial Highlights Pencatatan Saham Awards and Certifications
12 Ikhtisar Saham There were no suspension and/
Share Highlights or delisting of shares
15 Aksi Korporasi
Corporate Actions
02
Laporan Manajemen
Management Report
26 Laporan Dewan Komisaris 36 Laporan Direksi
Board of Commissioners Report Board of Directors Report
03
Profil Perusahaan
Company Profile/
58 Informasi Umum Perusahaan 67 Produk dan Layanan 84 Daftar Keanggotaan Asosiasi
Company General Information Products and Services Association Memberships
59 Riwayat Singkat Perusahaan 68 Wilayah Operasional 84 Demografi Karyawan
Brief History of the Company Operational Areas Employee Demography
60 Jejak Langkah 70 Struktur Organisasi 86 Komposisi Pemegang Saham
Milestones Organization Structure Shareholders Composition
62 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 72 Profil Dewan Komisaris 90 Struktur Hubungan Kepemilikan
Vision, Mission & Corporate Board of Commissioners Profile Saham Perseroan
Value 75 Profil Direksi Shareholding Structure of the
64 Makna Logo Board of Directors Profile Company
Logo’s Meaning 79 Pejabat Eksekutif 90 Kronologi Penerbitan Saham
65 Bidang Usaha Executive Officers Share Listing Chronology
Line of Business
4 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
93 Kronologi Pencatatan Efek 94 Alamat Kantor dan/atau Kantor 100 Pendidikan dan/atau Pelatihan
Lainnya Cabang Atau Kantor Perwakilan Dewan Komisaris, Direksi,
Chronology of Other Securities Addresses of the Office Komite-Komite, Sekretaris
Listing and/or Branch Offices or Perusahaan dan Unit Audit
93 Akuntan Publik Representative Offices Internal
Public Accountant 99 Informasi Website Perseroan Education and/or Training of
93 Lembaga dan/atau Profesi Company Website Information the Board of Commissioners,
Penunjang Modal Lainnya Board of Directors, Committees,
Capital Market Supporting Corporate Secretary, and
Institutions and/or Professionals Internal Audit Unit
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
114 Tinjauan Makro Ekonomi 119 Tinjauan Perekonomian Provinsi 140 Kredit Konsumer
Macroeconomic Overview Banten Consumer Loans
114 Ekonomi Global Economic Review of Banten 143 Tinjauan Kinerja Keuangan
Global Economy Province Financial Performance Overview
115 Pertumbuhan Ekonomi 121 Tinjauan Industri Perbankan 144 Laporan Posisi Keuangan
Dunia Dan Kawasan Banking Industry Overview Statements Of Financial Position
World And Regional 121 Aspek Pemasaran Dan 147 Liabilitas
Economic Growth Pangsa Pasar Liabilities
116 Tinjauan Ekonomi Nasional Marketing And Market 149 Ekuitas
National Economic Overview Share Aspects Equity
116 Produk Dosmetik Bruto 128 Strategi Dan Prospek 149 Laporan Laba Rugi Dan
Gross Domestic Product Bisnis Tahun 2025 Penghasilan Komprehensif Lain
116 Pertumbuhan Ekonomi Business Strategy And Statement Of Profit Or Loss And
Nasional 2020-2024 Prospects For 2025 Other Comprehensive Income
National Economic Growth 131 Tinjauan Operasional Per 152 Laporan Arus Kas
2020-2024 Segmen Bisnis Statement Of Cash Flows
117 Indikator Perekonomian Operational Overview Per 153 Kemampuan Membayar Utang
Nasional Business Segment Dan Tingkat Kolektibilitas
National Economic 131 Dana Solvency And Collectability
Indicators Funds Level
118 Laju Inflasi Tahun 2022- 134 Treasury 154 Struktur Modal
2024 Treasury Capital Structure
Inflation Rate For 2022- 136 Kredit UMKM 155 Ikatan Material Untuk Investasi
2024 MSME Loans Barang Modal
119 Nilai Tukar Mata Uang 138 Kredit Komersial Material Commitments For
Currency Exchange Rates Commercial Loans Capital Goods Investment
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 5
Page 8
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Daftar Isi
Table of Contents
155 Investasi Barang Modal 158 Perubahan Ketentuan Peraturan 160 Dividen Dan Kebijakan Dividen
Capital Goods Investment Perundang-Undangan Yang Dividends And Dividend Policy
156 Transaksi Pihak Berelasi Berpengaruh Signifikan 161 Kontribusi Terhadap Negara
Related Party Transactions Terhadap Perusahaan Contribution To The Country
157 Benturan Kepentingan Changes In Provisions Of Laws 161 Program Kepemilikan Saham
Conflict Of Interest And Regulations That Have Oleh Karyawan
158 Informasi Material Mengenai A Significant Impact On The Employee Stock Ownership
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Company Program
Penggabungan/Peleburan 158 Perubahan Kebijakan Akuntansi 162 Penggunaan Dana Hasil
Usaha, Akuisisi, Dan Changes In Accounting Policies Penawaran Umum
Restrukturisasi Utang/ Modal 159 Peristiwa Setelah Periode Use Of Proceeds From Public
Material Information On Pelaporan Offering
Investment, Expansion, Subsequent Events 164 Teknologi Informasi
Divestment, Merger 160 Target & Realisasi Tahun 2024 Information Technology
Consolidation, Acquisition, And Serta Proyeksi Tahun 2025
Debt/Capital Restructuring 2024 Targets & Realizations And
Projections For 2025
05
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
173 Landasan Penerapan Tata 221 Rapat Dewan Komisaris Dan 240 Komite Pemantau Risiko
Kelola Direksi Risk Monitoring Committee
Basis Of Governance Board Of Commissioners And 247 Komite Direksi
Implementation Board Of Directors Meeting Board Of Directors Committee
175 Prinsip-Prinsip Tata Kelola 226 Hubungan Afiliasi Antara 247 Komite Asset Dan Liabilitas
GCG Principles Direksi, Dewan Komisaris, Dan Asset And Liability Committee
175 Struktur Tata Kelola Pemegang Saham Utama Dan/ 250 Komite Manajemen Risiko
Governance Structure Atau Pengendali Risk Management Committee
179 Pelaksanaan Tata Kelola Affiliation Between The 252 Komite Pengarah Sistem
Perusahaan Tahun 2024 Board Of Directors, Board Of Teknologi Informasi
Corporate Governance Commissioners, And Majority Information Technology Steering
Implementation In 2024 And/Or Controlling Shareholders Committee
181 Rapat Umum Pemegang Saham 227 Informasi Mengenai Pemegang 253 Komite Kebijakan Perkreditan
General Meeting Of Saham Utama Dan Pengendali Credit Policy Committee
Shareholders Information On Majority And 255 Komite Disiplin
190 Rapat Umum Pemegang Saham Controlling Shareholders Disciplinary Committee
Luar Biasa 228 Komite Dewan Komisaris 256 Komite Human Capital
Extraordinary General Meeting Board Of Commissioners Human Capital Committee
Of Shareholders Committee 258 Sekretaris Perusahaan
196 Dewan Komisaris 228 Komite Audit Corporate Secretary
Board Of Commissioners Audit Committee 277 Satuan Kerja Audit Internal
202 Komisaris Independen 235 Komite Nominasi Dan Internal Audit Work Unit
Independent Commissioner Remunerasi 281 Sistem Pengendali Internal
204 Direksi Nomination And Remuneration Internal Control System
Board Of Directors Committee
6 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda)
Tbk ∙ Laporan
Tbk ∙ Laporan
Tahunan & Laporan
Tahunan
Keberlanjutan
& Laporan Keberlanjutan
2024 2024
Page 9
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Isi
Table of Contents
285 Akuntan Publik 313 Kode Etik 320 Kebijakan Perlindungan
Public Accountant Code Of Conduct Nasabah
286 Fungsi Kepatuhan 315 Budaya Perusahaan Customer Protection Policy
Compliance Division Corporate Culture 321 Penerapan Pedoman GCG
295 Manajemen Risiko 317 Pengendalian Gratifikasi Implementation Of GCG
Disciplinary Committee Kebijakan Gratifikasi Dan Anti Guidelines
313 Perkara Penting Yang Dihadapi Suap 328 Tabel Eksposur Risiko
Perseroan Gratuity Control And Anti- Risk Exposure Table
Legal Cases Faced By The Bribery Policy
Company 318 Pelaporan Pelanggaran
313 Sanksi Administrasi Whistleblowing System
Administrative Sanctions
06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
364 Tentang Laporan Keberlanjutan 370 Tata Kelola Berkelanjutan 404 Tanggung Jawab Produk dan
About Sustainability Report Sustainable Governance Pelanggan
364 Kinerja Keberlanjutan Bank 371 Hubungan Dengan Pemangku Product and Customer
Bank Sustainable Performance Kepentingan Responsibility
365 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Stakeholder Relations 408 Tanggapan Terhadap Umpan
Highilghts of Sustainability 374 Ruang Penyempurnaan Balik Laporan Keberlanjutan
Performance dalam Penerapan Keuangan Tahun Sebelumnya
366 Tabel Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan Response to Feedback on the
Keberlanjutan Room of Improvement in Previous Year's Sustainability
Sustainability Performance Implementing Sustainable Report
Highlights Finance 409 Lembar Umpan Balik
367 Komitmen dan Strategi 375 Kinerja Keberlanjutan – Ekonomi Feedback Sheet
Keberlanjutan Sustainability Performance – 411 Daftar Indeks Referensi POJK
Sustainability Commitment and Economy 51/2017
Strategy 378 Kinerja Keberlanjutan – List of POJK 51/2017 Reference
369 Membangun Budaya Lingkungan Index
Keberlanjutan Sustainable Performance -
Building a Culture of Environment
Sustainability 383 Kinerja Keberlanjutan – Sosial
369 Perubahan Emiten atau Bank Sustainable Performance –
Publik yang Bersifat Signifikan Social
Significant Changes in Issuers
or Public Banks
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Statement of the Members of the Board of Commissioners and Directors
2024 Annual 2024
Report
Annual
& Sustainability Report ∙ PTReport
Report & Sustainability Bank Pembangunan
∙ PT Bank Pembangunan
Daerah Banten
Daerah
(Perseroda)
Banten Tbk 7
Page 10
Page 11
Kilas Kinerja
01 Performance
Flashback
Page 12
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
YoY (%)
Uraian / Description 2024 2023 2022 2021 2020
2024
Data Keuangan / Financial Date
Neraca / Balance Sheet
Total Aset / Total Assets 7.551.115 6.800.821 7.223.058 8.849.611 5.337.281 11,03
Kredit yang diberikan – Kotor / Total Loans-Gross 3.851.281 3.700.111 3.698.388 3.084.002 3.789.819 4,09
Total Liabilitas / Total Liabilities 5.847.418 5.131.756 5.581.282 6.958.464 3.975.700 13,95
Dana Pihak Ketiga / Third Pary Funds 4.855.841 3.738.315 4.165.021 4.639.454 2.582.207 29,89
Total Ekuitas / Total Equity 1.703.697 1.669.065 1.641.776 1.891.147 1.361.581 2,07
Jumlah Investasi pada Entitas Lain / Total Investment in - - - - - -
Other Entities
Laba Rugi / Profit or Loss
Pendapatan Bunga / Interest Income 491.804 452.759 460.464 310.272 372.209 8,62
Beban Bunga / Interest Expense (302.443) (246.945) (304.161) (251.404) (338.465) 17,92
Pendapatan Bunga Bersih / Net Interest Income 189.361 205.814 156.303 58.868 33.744 -3,51
Pendapatan Operasional Lainnya / Other Operating 56.077 75.924 85.711 40.085 25.737 -26,14
Income
Beban Operasional Lainnya / Other Operating Expenses (271.398) (270.132) (538.464) (383.125) (294.640) 4,04
Laba Operasional / Operating Profit 96.153 29.100 (305.568) (204.411) (258.358) 230,44
Laba (Rugi) Sebelum Pajak / Profit (Loss) Before Tax 74.997 50.535 (284.640) (204.268) (260.720) 48,41
Laba Bersih / Net Profit 39.330 26.591 (239.287) (265.176) (308.158) 47,91
Laba Komprehensif / Comprehensive Profit 32.851 27.289 (249.371) (263.917) (308.970) 20,38
Laba (Rugi) per Saham / Profit per Share (Loss) 0,75 0,51 (4,61) (5,11) (33,64) 47,06
Jumlah Saham yang Beredar / Total Outstanding Shares 51.870,43 51.870,43 51.870,43 51.870,43 9.160,35 0
Uraian / Description 2024 2023 2022 2021 2020
Rasio Keuangan / Financial Ratios
ROA 1,02 0,72 (3,46) (2,94) (3,8)
ROE 3,16 2,14 (17,22) (21,56) (47,96)
Kredit yang Diberikan terhadap Total Dana Pihak Ketiga 79,31 98,98 88.87 66,47 146,77
/ Total Loans to Third Party Funds
KPMM-Dengan Memperhitungkan Risiko Kredit, Risiko 42,99 44,72 43,38 41,68 34,75
Operasional, dan Risiko Pasar / CAR-by Calculating
Credit RIsk, Operational Risk, and Market Risk
Rasio Kredit Bermasalah – Gross / Gross – Non- 7,53 9,36 9,45 14,09 22,27
Performing Loans
Rasio Kredit Bermasalah – Nett / Net – Non-Performing 1,98 1,09 1,39 4,27 4,51
Loans
Marjin Pendapatan Bunga Bersih / Net Interest Income 3,51 4,05 2,68 1,28 0,56
Margin
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional / 90,46 95,15 155,94 158,33 164,9
Operating Expense to Operating Income
Liabilitas terhadap Ekuitas / Liabilities to Equity 343,22 307,46 339,95 3.679,49 291,99
Liabilitas terhadap Jumlah Aset / Liabilities to Total 77,44 75,46 77,27 78,63 74,49
Assets
10 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Grafik Ikhtisar Keuangan
Chart of Financial Highlights
Total Aset Dana Pihak Ketiga
Total Assets Third Party Funds
(dalam juta Rupiah / in million rupiah) (dalam juta Rupiah / in million rupiah)
2020 5.337.281 2020 2.582.207
2021 8.849.611 2021 4.639.454
2020 7.223.058 2020 4.165.021
2023 6.800.821 2023 3.738.315
2024 7.551.115 2024 4.855.842
Kredit yang diberikan Laba Bersih
Total Loans Net Profit
(dalam juta Rupiah / in million rupiah) (%)
2020 3.789.819 (308.158) 2020
2021 3.084.002 (265.176) 2021
2020 3.698.388 (239.287) 2020
2023 3.700.111 2023 26.591
2024 3.851.281 2024 39.330
ROA (Return on Asset) ROE (Return on Equity))
Return on Asset Return on Asset
(%) (%)
(3,8) 2020 (47,96) 2020
(2,94) 2021 (21,56) 2021
(3,46) 2020 (17,22) 2020
2023 0,72 2023 2,14
2024 1,02 2024 3,16
Biaya Operasional terhadap Pendapatan Operasional
Operating Expense to Operating Income
(%)
2020 164,9
2021 158,33
2020 155,94
2023 95,15
2024 90,46
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 11
Page 14
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Ikhtisar Saham
Share Highlights
GRAFIK PERGERAKAN HARGA SAHAM CHART OF SHARE PRICE MOVEMENT AND
DAN VOLUME PERDAGANGAN 2023 DAN TRANSACTION VOLUME 2023 AND 2024
2024
PERGERAKAN HARGA DAN VOLUME PRICE MOVEMENT AND TRANSACTION VOLUME
PERDAGANGAN TAHUN 2023 DAN 2024 2023 – 2024
1.500.000
1.200.000
2023 2024
900.000
600.000
300.000
0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov De Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov De
Volume Perdagangan / Harga Penutupan /
Transaction Volume Closing Price
Volume Perdagangan Transaction Volume
1.500.000
1.200.000
2023 2024
900.000
600.000
300.000
0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov De Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov De
Harga Penutupan Closing Price
50
40
2023 2024
30
0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov De Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov De
12 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Saham
Share Highlights
PERGERAKAN HARGA SAHAM 2023 - 2024 SHARE PRICE MOVEMENT 2023 - 2024
2024
Pasar Reguler / Regular Market
Periode / Penutupan / Nilai (Rp) /
Tertinggi / Highest Terendah / Lowest Volume
Period Closing Value (Rp)
Q1 50 34 34 72.185.800 3.326.878.100
Q2 38 19 23 2.234.609.500 57.599.794.500
Q3 27 20 23 1.487.623.400 33.985.895.500
Q4 47 22 30 2.365.854.300 80.671.954.600
TOTAL 6.160.273.000 175.584.522.700
2023
Pasar Reguler / Regular Market
Periode / Penutupan / Nilai (Rp) /
Tertinggi / Highest Terendah / Lowest Volume
Period Closing Value (Rp)
Q1 50 50 50 10.911.500 545.575.000
Q2 50 50 50 10.121.900 506.095.000
Q3 50 50 50 16.363.500 818.175.000
Q4 50 50 50 14.325.900 716.295.000
TOTAL 51.722.800 2.586.140.000
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 13
Page 16
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Ikhtisar Saham
Share Highlights
KINERJA PERGERAKAN SAHAM BANK BANTEN BANK BANTEN SHARE PERFORMANCE IN 2024 –
TAHUN 2024 – 2023 2023
Pasar Reguler / Regular Market Jumlah
Saham yang Kapitalisasi
Periode /
Tertinggi / Terendah / Penutupan Frekuensi / Tercatat / Total Pasar / Market
Period Volume Nilai / Value
Highest Lowest / Closing Frequency Outstanding Capitalization
Shares
2024
Januari / 50 50 50 3.724.300 186.215.000 975 51.351.733.883 2.567.586.694.150
January
Februari / 50 50 50 23.270.000 1.163.500.000 1025 51.351.733.883 2.567.586.694.150
February
Maret / 50 34 34 45.191.500 1.977.163.100 1510 51.351.733.883 2.567.586.694.150
March
April 38 20 33 1.426.015.600 37.628.769.700 10556 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Mei / May 34 22 24 412.037.200 11.178.701.000 6099 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Juni / June 25 19 23 396.556.700 8.792.323.800 4517 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Juli / July 26 22 23 281.088.500 6.753.970.000 5431 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Agustus / 25 20 23 869.221.300 18.774.170.900 6545 51.351.733.883 2.567.586.694.150
August
September 27 22 23 337.313.600 8.457.754.600 5409 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Oktober / 47 22 47 1.286.856.500 43.109.201.100 18024 51.351.733.883 2.567.586.694.150
October
November 47 33 34 649.497.500 23.974.514.700 15.928 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Desember / 35 29 30 429.500.300 13.588.238.800 4744 51.351.733.883 2.567.586.694.150
December
2023
Januari / 50 50 50 8.007.400 400.370.000 799 51.351.733.883 2.567.586.694.150
January
Februari / 50 50 50 2.004.500 100.225.000 532 51.351.733.883 2.567.586.694.150
February
Maret / 50 50 50 899.600 44.980.000 403 51.351.733.883 2.567.586.694.150
March
April 50 50 50 1.057.900 52.895.000 284 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Mei / May 50 50 50 1.842.300 92.115.000 397 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Juni / June 50 50 50 7.221.700 361.085.000 528 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Juli / July 50 50 50 3.161.900 158.095.000 644 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Agustus / 50 50 50 7.400.600 370.030.000 540 51.351.733.883 2.567.586.694.150
August
September 50 50 50 5.801.000 290.050.000 439 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Oktober / 50 50 50 7.293.200 364.660.000 302 51.351.733.883 2.567.586.694.150
October
November 50 50 50 2.188.700 109.435.000 339 51.351.733.883 2.567.586.694.150
Desember / 50 50 50 4.844.000 242.200.000 490 51.351.733.883 2.567.586.694.150
December
14 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2024, Perseroan tidak melaksanakan tindakan In 2024, the Company did not conduct corporate action
korporasi yang memengaruhi jumlah saham beredar, seperti related to activities that have the impact on the number of
merger, pemecahan saham, atau pembagian dividen. outstanding shares, such as mergers and/or stock splits as
well as dividend distribution.
Tidak Ada Penghentian Sementara
Perdagangan Saham dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham
There were no suspension and/or delisting of shares
Sepanjang tahun 2024, Bank Banten tidak menghadapi There was no imposition of a suspension as well as delisting
atau tidak dikenakan sanksi berupa penghentian sementara of shares in the trading of the Company’s shares throughout
(suspension) dalam perdagangan saham maupun 2024.
penghapusan pencatatan saham (delisting).
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 15
Page 18
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Peristiwa Penting
Significant Events
23 Februari • February
Hotel Aston Serang / Hotel Aston Serang
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB).
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM).
04 Maret • March
Hotel Borobudur Jakarta / Hotel Borobudur Jakarta
Penandatanganan MoU Kerjasama Kelompok Usaha Bank (KUB) dan
Kerjasama Bisnis dengan Bank Jatim.
Signing of MoU on Bank Business Group Cooperation (KUB) and
Business Cooperation with Bank Jatim.
30 April • April
Hotel Aston Serang / Hotel Aston Serang
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2024 dan Public
Expose.
2024 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
16 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 19
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Peristiwa Penting
Significant Events
14 Juni • June
Kota Serang / Serang City
Groundbreaking pembangunan gedung Kantor Pusat PT Bank
Pembangunan Daerah Banten (Bank Banten) di Jalan Veteran Nomor 4
Cipare, Kota Serang.
Groundbreaking of construction of Head Office of PT Bank Pembangunan
Daerah Banten (Bank Banten) at Jalan Veteran No. 4 Cipare, Kota
Serang.
02 Juli • July
Kabupaten Lebak / Lebak Regency
Penandatanganan Perjanjian Kerjasama (PKS) dengan Pemerintah
Kabupaten Lebak terkait Pengelolaan Rekening Umum Daerah (RKUD).
Signing of Cooperation Agreement (PKS) with Lebak Regency
Government regarding Management of Regional General Account
(RKUD).
30 Juli • July
SETDA Kota Serang / SETDA Kota Serang
Penandatanganan Perjanjian Kerjasama (PKS) dengan Pemerintah
Kota Serang terkait Pengelolaan Rekening Umum Daerah (RKUD).
Signing of the Cooperation Agreement (PKS) with the Serang City
Government regarding the Management of the Regional General
Account (RKUD).
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 17
Page 20
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Peristiwa Penting
Significant Events
14 Agustus • August
PUSPEMKOT Tangerang / PUSPEMKOT Tangerang
Penandatanganan Kesepakatan Bersama dengan Pemerintah Kota Tangerang
dalam Pemanfaatan Produk, Jasa, dan Layanan Perbankan.
Signing of Joint Agreement with Tangerang City Government on Utilization of
Banking Products, Services and Services.
23 Agustus • August
PUSPEMKAB Tangerang / PUSPEMKAB Tangerang
Penandatanganan Kesepakatan Bersama dengan Pemerintah Kabupaten
Tangerang terkait penyediaan sarana prasarana serta pemanfaatan
Produk, Jasa, dan Layanan Perbankan.
Signing of a Joint Agreement with the Tangerang Regency Government
regarding the provision of infrastructure and the use of Banking Products
and Services.
14 November • November
Hotel Aston Serang / Hotel Aston Serang
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB).
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
18 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Peristiwa Penting
Significant Events
12 Desember • December
Grand Sahid Jakarta / Grand Sahid Jakarta
Penandatanganan Shareholder Agreement antara Pemerintah Provinsi
Banten dengan Bank Jatim terkait Kerjasama Kelompok Usaha Bank
(KUB).
Signing of Shareholder Agreement between Banten Provincial Government
and Bank Jatim regarding Bank Business Group Cooperation (KUB).
19 Desember • December
Hotel Aston Serang / Hotel Aston Serang
Penandatanganan Perpanjangan Kesepakatan Bersama & Perjanjian
Kerjasama Antara Bank Banten dan Pemerintah Kabupaten Lebak.
Signing of Extension of Joint Agreement & Cooperation Agreement
between Bank Banten and Lebak Regency Government.
20 Desember • December
Hotel Aston Serang / Hotel Aston Serang
Penandatanganan Perpanjangan PKS terkait RKUD dan KKPD dengan
Pemerintah Provinsi Banten.
Signing of the Extension of Cooperation Agreement regarding RKUD and
KKPD with the Banten Provincial Government.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 19
Page 22
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Sertifikasi dan Penghargaan
Awards and Certifications
21 Juni • June
BUMD AKSELERASI PENGEMBANGAN EKONOMI
KEUANGAN DAERAH
BUMD dengan Akselerasi Pengembangan Ekonomi
Keuangan Daerah.
BUMD ACCELERATES REGIONAL FINANCIAL
ECONOMIC DEVELOPMENT
BUMD with Acceleration of Regional Financial Economic
Development.
13 September • September
PENGHARGAAN PROVINSI BANTEN
Apresiasi atas partisipasi dan kontribusi aktif terhadap
Perkembangan Ekonomi Daerah bidang Koperasi Usaha
Kecil dan Menengah.
BANTEN PROVINCE AWARDS
Appreciation for active participation and contribution to
Regional Economic Development in the field of Small and
Medium Enterprise Cooperatives.
20 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sertifikasi dan Penghargaan
Awards and Certifications
29 November • November
PENGHARGAAN 100 CEO TERBAIK DI INDONESIA
INFOBANK MEDIA GROUP
INFOBANK MEDIA GROUP'S 100 BEST CEO AWARDS
IN INDONESIA
20 Desember • December
PENGHARGAAN GUBERNUR BANTEN
Koordinasi dan Partisipasi Penyelenggaraan Pemerintahan
di Provinsi Banten.
BANTEN GOVERNOR'S AWARD
Coordination and Participation in the Implementation of
Government in Banten Province.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 21
Page 24
Page 25
Laporan
02
Manajemen
Management
Report
Page 26
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
USMAN ASSHIDDIQI QOHARA Brigjen. Pol. (Purn.) DEDEN RIKI HAYATUL FIRMAN
Prof. Dr. HOIRUDDIN HASIBUAN, S.H., M.Hum.
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Komisaris Utama Independen Independent Commissioner
Independent President Commissioner
(Efektif setelah lulus Fit and Proper Test OJK)
(Effective after passing the OJK Fit and Proper Test)
24 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 27
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
RODI JUDO DAHONO MUHAMMAD BUSTHAMI BAMBANG WIDYATMOKO EKO VIRGIANTO
Direktur Operasional Direktur Utama Direktur Bisnis Direktur Kepatuhan
Director of Operations President Director Director of Business Compliance Director
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 25
Page 28
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Brigjen. Pol. (Purn.) KOMISARIS UTAMA INDEPENDEN
Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan, S.H., M.Hum.
Independent President Commissioner
26 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Assalamualaikum
Warahmatullahi Wabarakatuh,
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,
PARA PEMEGANG SAHAM DAN RESPECTED SHAREHOLDERS AND
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG STAKEHOLDERS,
TERHORMAT,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang We express our heartfelt gratitude to God Almighty
Maha Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, for His abundant grace and blessings, which
sehingga Bank Banten pada tahun 2024 mampu have enabled Bank Banten to carry forward the
melanjutkan pencapaian yang diraih pada tahun achievements of the previous year into 2024. In line
sebelumnya. Sesuai dengan RBB yang telah with the established RBB, the Bank makes this year
disusun, Bank menjadikan tahun 2024 sebagai a pivotal moment in realizing the Bank’s financial
tahun yang menorehkan tonggak sejarah penting objectives, particularly with regard to profitability
dalam pencapaian target keuangan Bank, terutama and significant enhancements in all self-assessment
dari sisi rentabilitas dan juga perbaikan signifikan indicators of the Bank Health Level (TKB).
pada seluruh indikator self-assessment Tingkat
Kesehatan Bank (TKB).
Dewan Komisaris telah menjalankan tugas The Board of Commissioners has fulfilled its
pengawasan atas pengelolaan usaha Bank Banten. supervisory role over Bank Banten's management.
Kami juga telah memberikan saran dan nasihat We have also provided guidance and advice to
kepada Direksi agar dalam mengelola usaha the Board of Directors, ensuring that business
senantiasa mematuhi peraturan dan perundang- operations remain in full compliance with applicable
undangan yang berlaku. Dewan Komisaris juga laws and regulations. Additionally, the Board of
menekankan agar Bank terus meningkatkan Commissioners emphasizes the importance of
pelaksanaan tata kelola untuk mendukung continuously improving governance practices to
pertumbuhan usaha berkelanjutan. support sustainable business growth.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 27
Page 30
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS' PERFORMANCE
Tahun 2024 yang baru saja kita lewati merupakan tahun The year 2024, which we have just concluded, was filled with
penuh tantangan, baik secara global maupun domestik. challenges both globally and domestically. Global economic
Pertumbuhan ekonomi global masih dibayangi oleh growth continues to be overshadowed by the uncertainty in
ketidakpastian pasar keuangan yang mulai mereda. financial markets, although there are signs of stabilization. It
Ekonomi global yang diperkirakan tumbuh sebesar is estimated that the global economy grew by approximately
kurang lebih 2,6% pada tahun 2024, namun demikian 2.6% in 2024. However, Indonesia's economy achieved a
perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,0% (yoy), di growth rate of 5.0% (yoy), surpassing the average global
atas rata-rata pertumbuhan global. Permasalahan konflik growth. Factors such as geopolitical conflicts, changes in
geopolitik, perubahan kepemimpinan politik di beberapa political leadership across several countries, weak global
negara, proyeksi ekonomi global dan Negara-negara besar economic projections, and challenges faced by major
dunia yang masih lemah, adalah salah satu faktor pemicu economies have contributed to persistently high interest
suku bunga yang tetap tinggi dan merupakan sebagian rates, constituting a significant portion of the issues
besar permasalahan yang dihadapi dunia dalam tahun encountered worldwide in 2024.
2024.
Pemulihan ekonomi Indonesia terus berlanjut ditopang oleh Indonesia's economic recovery is bolstered by robust
kuatnya permintaan domestik. Pertumbuhan ekonomi pada domestic demand. The economic growth in 2024 is
tahun 2024 didorong oleh konsumsi dan investasi sejalan primarily driven by consumption and investment, in line with
dengan akselerasi belanja Pemerintah pada akhir tahun, the acceleration of government expenditure at year's end,
serta percepatan penyelesaian beberapa Proyek Strategis as well as the swift completion of several National Strategic
Nasional (PSN). Projects (PSN).
Tahun 2025, pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan In 2025, global economic growth is projected to reach
mencapai 3,2%, meningkat dari proyeksi tahun lalu. 3.2%, an increase from last year's forecast. Indonesia's
Proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,1%, economic growth is expected to reach 5.1%, indicating that
potensi keuangan Indonesia pada tahun 2025 diperkirakan the country's financial prospects in 2025 remain favorable,
tetap baik, didorong oleh reformasi kebijakan, digitalisasi, supported by policy reforms, digitalization, and investments
serta investasi pada sektor- sektor strategis. Namun in strategic sectors. However, several future challenges
demikian, tantangan ke depan khususnya pada tahun 2025 are anticipated to impact state finances in 2025, including
diperkirakan akan mempengaruhi keuangan negara, antara fluctuations in global commodity prices and geopolitical
lain : fluktuasi harga komoditas global dan ketidakpastian uncertainties that could intensify tensions in international
geopolitik yang dapat memperburuk tensi dari perdagangan trade. Additionally, this includes investment flow factors and
internasional. Selain itu, terdapat aspek atau faktor dari the stability of the rupiah exchange rate.
aliran investasi dan stabilitas nilai tukar rupiah.
Untuk menghadapi tantangan - tantangan tersebut, To navigate these challenges, the Company must formulate
perusahaan perlu menyiapkan strategi - strategi pengelolaan adaptive, data-driven business management strategies
bisnis yang adaptif dan berbasis data (historical & proyeksi). based on historical data and projections. Conducting
Analisis yang mendalam terkait proyeksi pertumbuhan in-depth analyses of economic growth projections,
ekonomi, dinamika sektor keuangan, serta tantangan dan financial sector dynamics, and emerging challenges and
peluang yang mungkin muncul diikuti dengan eksekusi opportunities, followed by effective execution, is crucial for
yang efektif sangat penting terhadap kinerja bisnis di Tahun the business performance in 2025.
2025.
28 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pencapaian sasaran inflasi Tahun 2024 sebesar 1,57% The achievement of the inflation targets for 2024, which
(yoy) terjaga dalam rentang sasaran 2,5%±1%. Hal ini stands at 1.57% (yoy), remains within the target range of
merupakan hasil dari konsistensi kebijakan moneter, 2.5%±1%. This accomplishment stems from consistent
kebijakan fiskal serta sinergi pengendalian inflasi, baik monetary and fiscal policies, along with effective cooperation
di tingkat pusat maupun daerah. Realisasi inflasi 2024 in controlling inflation at both central and regional levels.
tersebut menurun dibandingkan 2023 yang sebesar 2,61% In 2024, the inflation rate decreased compared to 2023
(yoy) dan merupakan terendah dalam dua dekade terakhir. at 2.61% (yoy), marking the lowest rate in the past two
decades.
Sampai dengan akhir tahun 2024, Bank Indonesia tetap By the end of 2024, Bank Indonesia maintained the BI Rate
mempertahankan BI-Rate pada level 6,00%, suku bunga at 6.00%, the Deposit Facility interest rate at 5.25%, and
Deposit Facility sebesar 5,25%, dan suku bunga Lending the Lending Facility interest rate at 6.75%. Bank Indonesia’s
Facility sebesar 6,75%. Keputusan Bank Indonesia decision to sustain the benchmark interest rate aligns with
mempertahankan suku bunga acuan tetap konsisten the commitment to a pro-stability monetary policy, aimed
dengan fokus kebijakan moneter yang pro-stability, yaitu at reinforcing the stabilization of the rupiah exchange rate,
untuk penguatan stabilisasi nilai tukar Rupiah serta langkah while also taking preemptive and forward-looking measures
pre-emptive dan forward looking untuk memastikan inflasi to ensure that inflation remains under control within the
tetap terkendali dalam sasaran 2,5±1% pada tahun 2025. target of 2.5% ± 1% for 2025.
Melihat situasi dan kondisi ekonomi global dan nasional Considering the global and national economic situation and
sebagaimana diuraikan diatas, Dewan Komisaris menilai conditions outlined above, the Board of Commissioners
pencapaian Direksi sepanjang tahun 2024 cukup signifikan evaluates that the achievements of the Board of Directors
dalam memperbaiki penilaian seluruh indikator self- throughout 2024 are quite significant in enhancing the
assessment Tingkat Kesehatan Bank (TKB) menjadi Bank assessment of all self-assessment indicators of the Bank
yang sehat. Pada tahun 2024, Dewan Komisaris melakukan Health Level (TKB), ultimately supporting its status as
penilaian terhadap kinerja Direksi dengan menggunakan a healthy bank. In 2024, the Board of Commissioners
Key Performance Indicator (KPI) yang terukur diantaranya assessed the performance of the Board of Directors using
pelaksanaan RBB, pencapaian target keuangan, measurable Key Performance Indicators (KPIs), which
pelaksanaan keputusan RUPS, penyelesaian komitmen include the implementation of the RBB, the achievement
dalam action plan penyehatan Bank, pelaksanaan prinsip of financial targets, the execution of GMS decisions, the
prinsip Tata Kelola dan kepatuhan pada rekomendasi yang fulfillment of commitments in the Bank's health action plan,
diberikan oleh Dewan Komisaris. adherence to governance principles, and compliance with
recommendations provided by the Board of Commissioners.
Dari sisi kinerja keuangan, Bank Banten membukukan In terms of financial performance, Bank Banten reported
pendapatan bunga bersih sebesar Rp189,36 M pada tahun net interest income of Rp189.36 billion in 2024, a decline
2024, mengalami penurunan dari tahun 2023 yang tercatat compared to 2023 at Rp205.81 billion. Credit distribution,
sebesar Rp205,81 M. Penyaluran kredit (setelah dikurangi after accounting for reserves, grew by Rp273.28 billion, or
cadangan) tumbuh sebesar Rp273,28 M atau sekitar 8% approximately 8%, rising from Rp3,334.35 billion in 2023 to
dari tahun 2023 sebesar Rp3.334,35 M menjadi Rp3.607,64 Rp3,607.64 billion in 2024. The majority of this credit has
M pada tahun 2024. Mayoritas kredit disalurkan pada been directed towards consumer lending, which continues
kredit konsumsi yang masih ditargetkan menjadi mesin to be targeted as the key driver of the Bank's business
pertumbuhan usaha Bank. growth.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 29
Page 32
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Dalam menyalurkan kredit, Bank Banten melakukannya In its credit allocation, Bank Banten adheres to prudent
dengan prinsip kehati-hatian sehingga mampu menekan principles to minimize the incidence of problematic loans
angka kredit bermasalah (Non-Performing Loan/ NPL). NPL (Non-Performing Loans/NPLs). The gross NPL ratio
Gross mengalami perbaikan dari tahun 2023 9,36% menjadi improved from 9.36% in 2023 to 7.53% in 2024. However,
7,53% pada tahun 2024, namun demikian karena satu hal due to various factors and the implemented strategies, the
dan lainnya serta penerapan strategi yang dilakukan, NPL net NPL ratio worsened from 1.09% in 2023 to 1.98% in
Nett tahun 2024 mengalami pemburukan dari tahun 2023 2024.
1,09% menjadi 1,98% pada Tahun 2024.
Untuk perolehan dana pihak ketiga (DPK) tahun 2024 For the acquisition of third-party funds (TPF) in 2024, Bank
sebesar Rp4.855, 74 M, mengalami peningkatan sebesar Banten secured Rp4,855.74 million, reflecting an increase
Rp1.117,42 M atau 30% dari tahun 2023 sebesar of Rp1,117.42 million or 30% from the Rp3,738.31 million
Rp3.738,31 M. Dengan peningkatan yang signifikan recorded in 2023. This significant growth indicates an
tersebut, mengindikasikan bahwa kepercayaan dari increasing level of trust from the public, shareholders, and
masyarakat, shareholders dan stakeholders semakin stakeholders. The Bank is also committed to enhancing the
meningkat. Bank juga terus berupaya meningkatkan rasio ratio of low-cost funds within its funding structure to lower
dana murah dalam struktur pendanaan untuk mengurangi overall borrowing costs.
biaya dana.
Bank Banten pada tahun 2024 berhasil memperoleh laba In 2024, Bank Banten achieved a net profit of Rp39.33
bersih sebesar Rp39,33 M, meningkat sebesar Rp12,73 M million, marking an increase of Rp12.73 million or 40%
atau 40% dari laba bersih sebesar Rp26,59 M pada tahun compared to the net profit of Rp26.59 million in 2023.
2023.
Lebih lanjut, Bank juga terus memperkuat struktur Moreover, the Bank continues to strengthen its capital
permodalan untuk mendukung ekspansi bisnis. Pada tahun structure to support business expansion. In 2024, the
2024, rasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) Minimum Capital Provision Obligation (KPMM) ratio,
dengan memperhitungkan risiko- risiko yang diperkenankan considering risks permitted by authorities and regulators,
oleh otoritas/regulator sebesar 42,99%, turun dari tahun stood at 42.99%, a decrease from 44.72% in 2023.
2023 sebesar 44,72%. Meskipun demikian, Bank berupaya Nevertheless, the Bank is actively working to meet the
untuk memenuhi modal inti minimum untuk BPD khususnya minimum core capital requirements for BPD, particularly
dengan langkah - langkah strategis yang tertuang dalam through the strategic initiatives outlined in the Bank's
Rencana Bisnis Bank. Business Plan.
Meskipun secara umum belum seluruh target keuangan While not all financial targets have been met, the Bank
dapat tercapai, namun Bank telah menunjukkan progres has demonstrated significant progress and is on track to
yang signifikan dan sudah berada di jalur tepat untuk becoming a healthier bank. The Board of Commissioners
menjadi bank yang lebih sehat. Dewan Komisaris menilai believes that the Board of Directors has successfully fulfilled
Direksi telah menjalankan tugasnya dengan baik sepanjang its responsibilities throughout 2024. Moving forward, the
tahun 2024. Ke depannya, Dewan Komisaris terus meminta Board of Commissioners encourages the Board of Directors
Direksi untuk meningkatkan kinerjanya sehingga Bank to enhance its performance, ensuring that Bank Banten can
Banten dapat memberikan kontribusi keuangan yang nyata provide tangible financial contributions to both shareholders
baik bagi pemegang saham dalam bentuk dividen maupun in the form of dividends and to the Banten community.
bagi masyarakat Banten.
30 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN SUPERVISION IN THE FORMULATION AND
IMPLEMENTASI STRATEGI IMPLEMENTATION OF STRATEGY
Dewan Komisaris telah melakukan fungsi pengawasan The Board of Commissioners has fulfilled its supervisory role
dalam perumusan strategi pertumbuhan usaha oleh in the formulation of business growth strategies proposed
Direksi. Pengawasan ini dilakukan dengan memberikan by the Board of Directors. This oversight includes approving
persetujuan pada RBB yang diajukan oleh Direksi kepada the RBB submitted by the Board of Directors to the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Sementara untuk fungsi pengawasan terhadap In terms of supervising the implementation of these strategies,
implementasi strategi oleh Direksi dilakukan melalui rapat the Board of Commissioners engages in internal meetings
internal maupun rapat gabungan dengan Direksi. Dalam as well as joint meetings with the Board of Directors. During
rapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris membahas tentang these sessions, the Board of Commissioners reviews the
pelaksanaan strategi bisnis oleh Direksi, pencapaian execution of business strategies, assesses performance
kinerja, SDM, dan hal terkait lainnya dalam pengelolaan achievements, discusses human resource matters, and
bisnis dan usaha Bank Banten. addresses other relevant aspects of managing Bank
Banten's operations.
Dewan Komisaris juga telah memberikan saran dan Additionally, the Board of Commissioners offers advice and
nasihat kepada Direksi dalam upaya mencapai target yang recommendations to the Board of Directors to help achieve
ditetapkan. Semua keputusan dalam rapat internal maupun the established targets. All decisions made in the internal
rapat gabungan dengan Direksi telah didokumentasikan and joint meetings are documented systematically.
secara tertib.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEWS ON BUSINESS OUTLOOK
YANG DISUSUN OLEH DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris memberikan saran kepada Direksi agar The Board of Commissioners advises the Board of Directors
memperhatikan perkembangan makroekonomi, industri to prioritize macroeconomic trends, developments in the
perbankan, keunggulan kompetitif Bank Banten, peluang banking industry, Bank Banten's competitive strengths,
pertumbuhan, dan faktor risiko dalam menyusun prospek growth opportunities, and risk factors when formulating the
usaha Bank. Bank's business prospects.
Di tengah ketidakpastian ekonomi dunia, fundamental Despite global economic uncertainties, Indonesia's
ekonomi Indonesia tetap kuat di tahun 2024. Konsumsi economic fundamentals remained robust in 2024.
rumah tangga dan investasi masih menjadi penopang Household consumption and investment continue to
pertumbuhan ekonomi nasional. Sementara net ekspor drive national economic growth. Although net exports are
akan tetap tumbuh meski tidak setinggi tahun sebelumnya expected to grow, this will be at a slower pace than last year
karena akhir dari windfall profit komoditas CPO dan batu as the benefits from the windfall profits of CPO and coal
bara yang menguntungkan Indonesia kian nyata. begin to diminish.
Bank Indonesia (BI) memprediksi pertumbuhan ekonomi Bank Indonesia (BI) forecasts national economic growth in
nasional pada tahun 2025 sebesar 4,7% - 5,5%, 2025 to be between 4.7% and 5.5%, aligning closely with
masih kurang lebih mirip dengan proyeksi tahun 2024. the 2024 projections. This optimistic outlook is supported
Perkiraan tersebut sejalan dengan naiknya mobilitas by increased community mobility following the lifting of
masyarakat pasca penghapusan kebijakan Pemberlakuan the Community Activity Restrictions (PPKM) policy aimed
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 31
Page 34
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) sebagai bagian at mitigating the pandemic, which is enhancing business
dari mengatasi pandemi, membaiknya prospek bisnis, prospects, boosting foreign investment, and ensuring the
meningkatnya aliran masuk penanaman modal asing, serta progression of National Strategic Projects.
berlanjutnya penyelesaian Proyek Strategis Nasional.
Sejalan dengan optimisme pertumbuhan ekonomi, industri In line with a positive economic outlook, the banking sector
perbankan diprediksi akan melanjutkan pertumbuhan is also anticipated to experience growth in 2025. BI projects
pada tahun 2025. BI memperkirakan penyaluran kredit bank credit distribution to increase at a double-digit rate
perbankan pada tahun 2025 - 2026 akan tumbuh double of approximately 11% to 13% in 2025-2026. Meanwhile,
digit sekitar 11% sampai dengan 13%. Sementara OJK the Financial Services Authority (OJK) expects growth to
memproyeksikan bahwa pertumbuhan masih dengan remain in single digits, although certain conditions may
single digit, namun masih terdapat beberapa kondisi yang allow for double-digit expansion.
memungkinkan pertumbuhan tersebut mencapai double
digit.
Berdasarkan prospek usaha yang disusun oleh Direksi, Bank Based on the business prospects outlined by the Board of
Banten siap untuk mengoptimalkan peluang pertumbuhan Directors, Bank Banten is positioned to capitalize on growth
usaha. Penguatan institusi Bank sebagai BPD dilakukan opportunities. The Bank aims to strengthen its institutional
dengan menjadikan kredit konsumer sebagai mesin utama framework as a Regional Development Bank (BPD) by
penggerak bisnis. Bank Banten juga akan memperkuat focusing on consumer credit as a key driver of its business.
likuiditas melalui diversifikasi pendanaan, menjaga kualitas Additionally, Bank Banten plans to enhance its liquidity
kredit, transformasi digital dan memperkuat segmen through diversified funding sources, maintain credit quality,
konsumer dengan peningkatan dana murah. pursue digital transformation, and fortify the consumer
segment by attracting low-cost funds.
Selain itu, Bank akan fokus pada ekspansi bisnis dan Furthermore, the Bank will focus on business expansion and
memperkuat kolaborasi dengan Fintech, permodalan collaboration with fintech companies and venture capital
ventura dalam memberdayakan potensi bisnis UMKM. to empower MSME businesses. Digital transformation
Transformasi digital juga akan terus dilanjutkan dalam will remain a priority to develop a sustainable competitive
upaya membangun keunggulan kompetitif berkelanjutan. advantage.
Tidak kalah penting, Bank juga berencana menambah modal Equally important, the Bank intends to bolster its core
inti agar memenuhi persyaratan minimal dari OJK melalui capital to meet the minimum OJK requirements through
mekanisme Kelompok Usaha Bank (KUB) sebagaimana the Bank Business Group (KUB) mechanism, as mandated
diamanatkan oleh RUPS. Untuk merealisasikannya by the General Meeting of Shareholders (GMS). Achieving
membutuhkan dukungan dari Pemegang Saham Pengendali this objective will necessitate the support of the Controlling
yakni Pemerintah Provinsi Banten. Shareholder, the Banten Provincial Government.
Dukungan Pemerintah Provinsi Banten semakin kuat The Banten Provincial Government's backing is reinforced
dengan diterbitkannya Peraturan Daerah Nomor 5 by the enactment of Regional Regulation No. 5 of 2023,
Tahun 2023 tentang Pendirian Perseroan Terbatas Bank which establishes the Limited Liability Company Bank
Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk., dimana Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk. This
terdapat pergantian pemegang saham mayoritas Bank regulation signifies a transfer of majority ownership from
dari PT Banten Global Development kepada Pemerintah PT Banten Global Development to the Banten Provincial
Provinsi Banten yang diprediksi akan membawa dampak Government, anticipated to yield positive effects on the
positif dengan secara langsung bagi Bank dalam hal Bank’s capital growth, performance, and overall business,
perkembangan modal, kinerja dan bisnis Bank termasuk as well as enhance support from the owner for additional
dukungan Pemilik agar terdapat penambahan pengelolaan management of the RKUD and facilitate the formation of
RKUD dan dukungan dalam pembentukan KUB. KUB.
32 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dewan Komisaris menilai prospek usaha Bank Banten yang The Board of Commissioners believes that the business
disusun oleh Direksi tersebut telah melalui serangkaian prospects of Bank Banten, as presented by the Board of
kajian, telah mempertimbangkan keunggulan kompetitif Directors, have been developed through comprehensive
dan peluang usaha serta faktor eksternal lainnya sehingga analysis, taking into account competitive advantages,
untuk pencapaian atau realisasinya diharapkan dapat business opportunities, and various external factors.
optimal. Dewan Komisaris mendukung penuh Direksi dalam Consequently, the realization of these objectives is expected
upaya mengembangkan usaha Bank Banten pada masa to be highly favorable. The Board of Commissioners
mendatang. fully endorses the Board of Directors in their initiatives to
advance Bank Banten's business in the future.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Bank Banten telah melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Bank Banten has effectively embraced the principles of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Corporate Governance (GCG), which include Transparency,
GCG) yang mencakup Keterbukaan, Akuntabilitas, Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness
Pertanggungjawaban, Independensi, dan Kewajaran dalam in all business activities. This implementation aligns with the
setiap aktivitas usaha dengan mengacu kepada regulasi most recent OJK regulation on GCG, specifically Financial
terbaru OJK terkait GCG, yaitu Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation No. 17 of 2023, which outlines
Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 Tentang Penerapan Tata governance practices for commercial banks.
Kelola Bagi Bank Umum.
Bank telah memiliki kelengkapan struktur GCG, yakni The Bank boasts a comprehensive GCG structure that
Organ Utama yang meliputi Rapat Umum Pemegang encompasses the Main Organ, which consists of the
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Bank juga General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
memiliki Organ Pendukung GCG di antaranya Sekretaris Commissioners, and Board of Directors. Additionally, the
Perusahaan, Satuan Kerja Audit Internal, Satuan Kerja Bank has established GCG Supporting Organs, including
Manajemen Risiko, dan Komite-komite di bawah Dewan the Corporate Secretary, Internal Audit Work Unit, Risk
Komisaris dan Direksi. Management Work Unit, and various Committees under
both the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Pada tahun 2024, Bank menerapkan aspek struktur Tata In 2024, the Bank reinforced aspects of the Corporate
Kelola Perusahaan untuk memastikan bahwa seluruh Governance structure to ensure that all members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak Board of Commissioners and Board of Directors maintain
saling memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, no financial, management, ownership, or familial ties up to
kepemilikan dan hubungan keluarga sampai dengan derajat the second degree with each other and/or with Controlling
kedua dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan Shareholders.
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali.
Berdasarkan hasil keputusan RUPSLB tanggal 14 Following the EGMS on November 14, 2024, changes to the
November 2024, terdapat perubahan susunan pengurus Bank's management structure were implemented within the
Bank pada Dewan Komisaris dan Direksi. Untuk Dewan Board of Commissioners and Board of Directors. Currently,
Komisaris yang saat ini telah definitif sesuai hasil keputusan the definitive members of the Board of Commissioners
RUPSLB tersebut adalah Komisaris Utama Independen include the Independent President Commissioner and an
dan Komisaris Independen, sedangkan 1 (satu) orang Independent Commissioner, while one Commissioner
anggota Komisaris masih dalam proses FPT dari Otoritas remains in the Financial Services Authority's FPT process.
Jasa Keuangan.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 33
Page 36
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Bank Banten telah melakukan perubahan struktur organisasi Bank Banten has also restructured its organization to align
sesuai dengan visi, misi dan model bisnis sebagai Bank with its vision, mission, and business model as a Regional
Pembangunan Daerah dan telah memiliki ketentuan internal Development Bank. Internal policies are continuously
yang memadai dan terus diperbaharui yang disesuaikan updated to reflect changes in the business model and
dengan perubahan bisnis model dan ketentuan otoritas comply with relevant regulations.
terkait.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In fulfilling its supervisory duties, the Board of Commissioners
dibantu oleh tiga komite yang secara struktural berada is supported by three committees: the Audit Committee,
dibawahnya yaitu Komite Audit, Komite Pemantau Risiko the Risk Monitoring Committee, and the Nomination and
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris Remuneration Committee. The Board of Commissioners
menilai ketiga Komite tersebut telah menjalankan tugas dan believes that these committees have effectively executed
fungsinya dengan optimal selama tahun 2024. their responsibilities throughout 2024.
Bank juga telah melaksanakan fungsi kepatuhan yang Moreover, the Bank has prioritized its compliance function
merupakan salah satu unsur penting dalam upaya as a crucial aspect of enhancing Corporate Governance.
peningkatan Tata Kelola Perusahaan. Bank berkomitmen The Bank is committed to fostering a strong compliance
untuk terus membangun serta memperkuat budaya culture that permeates from management to all employees.
kepatuhan secara efektif dan menyeluruh, mulai dari
manajemen hingga karyawan.
Dalam operasionalisasi Fungsi Kepatuhan, Bank telah To operationalize the Compliance Function, the Bank has
memiliki Piagam Kepatuhan (compliance charter), Kode Etik established a Compliance Charter, Compliance Code of
Kepatuhan (compliance code of conduct), dan Pedoman Conduct, and Compliance Guidelines, which serve as
Kepatuhan (compliance policies) yang menjadi pedoman frameworks for implementing compliant practices.
pelaksanaan Fungsi Kepatuhan.
Untuk mengukur pelaksanaan GCG, Bank Banten telah To evaluate the GCG implementation, Bank Banten
melaksanakan penilaian sendiri (self assessment) secara regularly conducts self-assessments. In December 2024,
berkala. Berdasarkan hasil self assessment posisi Desember the results indicated that the Bank achieved a Composite
2024, Bank dinilai telah berada di Peringkat Komposit 2 Rank 2 (PK2), categorized as HEALTHY. This suggests
(PK2) SEHAT. Hal ini mencerminkan manajemen Bank that the Bank's management has generally improved its
telah melakukan penerapan Tata Kelola yang secara umum governance practices.
semakin membaik.
Hal ini tercermin dari pemenuhan yang cukup memadai The Bank's adherence to governance principles is reflected
atas prinsip Tata Kelola. Dalam hal terdapat kelemahan in its adequate fulfillment of these standards. While there
penerapan prinsip Tata Kelola, secara umum kelemahan may be some weaknesses in the application of Governance
tersebut cukup signifikan dan memerlukan perhatian yang principles, these weaknesses are generally significant
cukup dari manajemen Bank. enough to warrant careful attention from management.
Dengan melaksanakan Tata Kelola yang Baik (GCG) pada By embedding Good Corporate Governance (GCG)
seluruh kegiatan Bank, baik dalam struktur Tata Kelola, across its operations, including the Governance structure,
Proses Tata Kelola dan Hasil Tata Kelola yang dilakukan processes, and results, all carried out transparently,
secara transparan, akuntabel, tanggung jawab penuh, accountably, responsibly, independently, and equitably,
independen serta berkewajaran dan berkesetaraan dapat Bank Banten is well-positioned to enhance its performance
meningkatkan kinerja Bank baik pada aspek keuangan dan in both financial and non-financial aspects.
non-keuangan.
34 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Bank Banten melakukan perubahan komposisi Dewan Bank Banten made changes in the composition of its Board
Komisaris berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang of Commissioners following the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 14 November 2024, Meeting of Shareholders (EGMS) held on November 14,
menjadi sebagai berikut: 2024. The new composition is as follows:
∙ Komisaris Utama Independen : Brigjen. Pol. (Purn.) ∙ Independent President Commissioner: Brigjen. Pol.
Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan, S.H., M.Hum. (Ret.) Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan, S.H., M.Hum.
∙ Komisaris Independen: Deden Riki Hayatul Firman ∙ Independent Commissioner: Deden Riki Hayatul Firman
∙ Komisaris : Usman Asshiddiqi Qohara * ∙ Commissioner: Usman Asshiddiqi Qohara *
*) berlaku efektif setelah lulus fit & proper test oleh OJK *) Effective upon passing the fit & proper test
administered by the OJK.
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, Dewan Komisaris mengucapkan In conclusion, the Board of Commissioners wishes to extend
terima kasih yang sebesar-besarnya untuk dukungan dan its sincerest gratitude for the support and trust placed in us
kepercayaan yang telah diberikan oleh pemegang saham by the controlling shareholder, other shareholders, and all
pengendali dan pemegang saham lainnya, serta para stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris juga menyampaikan apresiasi kepada Furthermore, the Board of Commissioners conveys
Direksi, segenap karyawan, dan seluruh mitra kerja yang its heartfelt appreciation to the Board of Directors, all
telah memberikan performa dan dedikasi terbaik sehingga employees, and our valued partners for their outstanding
Bank Banten mampu menoreh pencapaian selama tahun performance and dedication, which have enabled Bank
2024. Dengan kinerja dan sinergi yang terus menguat, kami Banten to achieve significant milestones in 2024. With our
yakin Perseroan dapat terus menunjukkan pertumbuhan continued commitment to performance and synergy, we are
bisnis yang berkelanjutan di tahun-tahun mendatang. confident that the Company will sustain its business growth
in the years ahead.
Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Serang, Februari / February
2025
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan, S.H., M.Hum.
Komisaris Utama Independen
Independent President Commissioner
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 35
Page 38
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Laporan Direksi
Board of Directors Report
DIREKTUR UTAMA
Muhammad Busthami Direktur Utama
36 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Assalamualaikum
Warahmatullahi Wabarakatuh,
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,
PARA PEMEGANG SAHAM DAN RESPECTED SHAREHOLDERS AND
PEMANGKU KEPENTINGAN YANG STAKEHOLDERS,
TERHORMAT,
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan We extend our heartfelt gratitude to the Almighty
Yang Maha Kuasa. Atas rahmat dan karunia- God. With His grace and blessings, Bank Banten
Nya, Bank Banten berhasil melalui tahun 2024 has concluded 2024 with remarkable and positive
dengan pencapaian kinerja positif dan gemilang performance achievements compared to 2023.
dibanding tahun 2023. Hampir seluruh indikator Nearly all financial and operational performance
kinerja keuangan dan operasional menunjukkan indicators have shown significant improvement,
peningkatan, seperti tumbuhnya penyaluran kredit, including enhanced loan distribution, increased
kepercayaan nasabah yang ditunjukkan dengan customer trust reflected in rising savings, stronger
naiknya simpanan, permodalan yang semakin capital positions, and a reduction in losses. These
kokoh, dan kerugian yang terus berkurang. performance gains stem from the structured and
Pencapaian kinerja yang bertumbuh merupakan focused implementation of our business strategy,
dampak dari pelaksanaan strategi bisnis yang carried out by the Board of Directors under
dijalankan secara terstruktur dan fokus oleh Direksi supervision of the Board of Commissioners. Despite
di bawah pengawasan Dewan Komisaris. Di tengah facing domestic economic conditions marked by
kondisi perekonomian domestik yang dihadapkan growing risks of stagflation, high financial market
pada meningkatnya risiko stagflasi dan tingginya uncertainty, and intensified competition within the
ketidakpastian pasar keuangan serta persaingan banking industry, Bank Banten remains steadfast in
indsutri perbankan yang semakin kompetitif, its commitment to continue growing and improving
Bank Banten tetap menegaskan komitmen untuk the Company’s performance.
terus bertumbuh dan terus meningkatkan kinerja
Perseroan.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 37
Page 40
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
KONDISI PEREKONOMIAN DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRIAL CONDITIONS
Dinamika geopolitik dan perekonomian dunia berpengaruh Geopolitical tensions and global economic dynamics
besar terhadap kebijakan moneter bank-bank sentral dan significantly influence central banks' monetary policies and
perkembangan pasar keuangan global. Di awal tahun 2024, the evolution of financial markets worldwide. As we entered
ketegangan politik dunia tetap tinggi dengan keberlanjutan early 2024, political unrest persisted, largely due to the
dari konflik Perang Rusia dan Ukraina. Di sisi lain peningkatan ongoing Russia-Ukraine conflict. On the other hand, Israel's
serangan militer Israel ke Palestina dan terpilihnya kembali escalated military actions against Palestine and the re-
Presiden Trump di Amerika Serikat (AS) dengan kebijakan election of President Trump in the United States could lead
America First dapat menyebabkan perubahan besar pada to substantial shifts in the geopolitical landscape and the
lanskap geopolitik dan perekonomian dunia. global economy as he prioritizes the America First agenda.
Perubahan dinamika geopolitik dunia yang cepat These swift changes in geopolitical dynamics have already
telah berdampak pada perkembangan ekonomi dan affected global economic performance and financial markets
pasar keuangan global di sepanjang tahun 2024 serta throughout 2024, with projections indicating continued
diprakirakan masih berlanjut hingga tahun 2025 dan tahun- effects into 2025 and beyond. Aligned with the uncertain
tahun berikutnya. Seiring dengan adanya ketidakpastian global economy that is not consistent with the global
ekonomi global yang tidak konsisten dengan pertumbuhan economic growth in 2024, economic growth is expected to
ekonom global pada tahun 2024 melambat dari 3,3% pada slow from 3.3% in 2023 to 3.2% in 2024, with a similar rate
2023 menjadi 3,2% pada 2024 dan diprakirakan tetap 3,2% of 3.2% forecasted for 2025, followed by a further decline to
pada tahun 2025 dan melambat lebih lanjut menjadi 3,1% 3.1% in 2026.
pada tahun 2026.
Secara nasional ekonomi Indonesia menunjukkan Domestically, the Indonesian economy has demonstrated
ketahanan yang kuat dalam memitigasi dampak rambatan remarkable resilience against external shocks and has
global dan dengan kinerja yang diakui secara internasional. been internationally recognized for its performance. The
Proses pemulihan ekonomi Indonesia terus berlanjut economic recovery in Indonesia is expected to sustain
pada tahun 2024 dengan pertumbuhan yang diprakirakan momentum throughout 2024, with growth anticipated to
tetap baik pada tahun 2025 dan meningkat pada tahun remain robust in 2025 and further increase in 2026. By the
2026. Pertumbuhan ekonomi hingga triwulan III 2024 third quarter of 2024, economic growth remained steady,
cukup baik didukung oleh permintaan domestik, meskipun buoyed by domestic demand, although it experienced a slight
kondisi melambat dari 5,11% pada triwulan I 2024 menjadi decline from 5.11% in Q1 to 5.05% in Q2 and 4.95% in Q3.
5,05% pada triwulan II 2024 dan 4,95% pada triwulan Investment activity, especially in construction, has improved
III 2024. Investasi tetap membaik, khususnya investasi alongside the completion of several National Strategic
bangunan sejalan dengan penyelesaian berbagai PSN. Projects (PSNs). Household consumption, particularly
Konsumsi rumah tangga, khususnya kelas menengah ke among the upper middle class, has also remained stable.
atas, tetap terjaga. Ekspor nonmigas tumbuh relatif tinggi Non-oil and gas exports showed notable growth despite
di tengah perlambatan ekonomi global dan penurunan the global economic downturn and decreasing commodity
harga komoditas. Sementara itu, impor meningkat baik prices. However, rising imports, driven by both export needs
untuk kebutuhan ekspor maupun permintaan domestik, and domestic consumption, exerted downward pressure
dan karenanya menyebabkan penurunan pertumbuhan on economic growth. Looking into the fourth quarter of
ekonomi. Pada triwulan IV 2024, pertumbuhan ekonomi 2024, a positive economic outlook is forecasted, primarily
diprakirakan tetap baik ditopang terutama oleh kenaikan supported by increased investment, sustained household
investasi dan terjaganya konsumsi rumah tangga, serta consumption, and heightened government spending at
peningkatan belanja Pemerintah pada akhir tahun. Secara year-end. Bank Indonesia estimates that economic growth
keseluruhan tahun, Bank Indonesia memprakirakan in 2024 will range from 4.7% to 5.5%, with expectations of
pertumbuhan ekonomi 2024 berada dalam kisaran 4,7- similar performance in 2025 and an increase to between
38 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
5,5%, tetap baik pada tahun 2025 dengan kisaran yang 4.8% and 5.6% in 2026. Continuous efforts are necessary
sama, dan akan meningkat lebih tinggi pada tahun 2026 to stimulate economic growth on both the demand and
dalam kisaran 4,8-5,6%. Ke depan, berbagai upaya perlu supply sides.
terus ditempuh untuk mendorong pertumbuhan ekonomi,
baik dari sisi permintaan maupun dari sisi penawaran.
Dari sisi kebijakan moneter stabilitas nilai tukar Rupiah On the monetary policy front, Bank Indonesia has been
terjaga didukung oleh Bank Indonesia. Dikarenakan successful in maintaining the stability of the Rupiah
dinamika geopolitik dunia dan pasar keuangan global yang exchange rate. Global geopolitical developments and the
berubah cepat dengan ketidakpastian tinggi mendorong unpredictability of financial markets have led to rising US
tingginya yield US Treasury dan penguatan mata uang Treasury yields and a stronger US dollar, impacting foreign
dolar AS, yang berpengaruh besar pada aliran investasi portfolio investments and exchange rates in emerging
portofolio asing dan nilai tukar negara-negara EMEs, market economies, including Indonesia. The overall
termasuk Indonesia. Penguatan mata uang dolar AS strength of the US dollar has placed downward pressure
secara luas tersebut menimbulkan tekanan pelemahan on all currencies, including the Rupiah. By the end of 2023,
pada seluruh mata uang dunia, tidak terkecuali Rupiah. the Rupiah was valued at approximately Rp15,500 per US
Nilai tukar Rupiah yang pada akhir tahun 2023 berada dollar but weakened to around Rp16,328 by June 2024.
pada sekitar Rp15.500 per dolar AS, melemah hingga However, it later strengthened to Rp15,319 in September
sekitar Rp16.328 pada Juni 2024, kemudian menguat 2024, only to be pressured again by global turmoil, closing
ke sekitar Rp15.319 pada September 2024, dan kembali at approximately Rp16,102 per US dollar by December
tertekan karena gejolak global tersebut ke sekitar Rp16.102 2024. In response, Bank Indonesia implemented measures
per dolar AS pada akhir Desember 2024. Karena itu, di to stabilize the Rupiah while raising the BI-Rate by 25 basis
samping terus memperkuat kebijakan stabilisasi nilai tukar points from 6.00% to 6.25% during the April 2024 Board of
Rupiah, Bank Indonesia memutuskan untuk menaikkan Governors Meeting (RDG). Following clearer guidance on
BI-Rate sebesar 25 bps dari 6,00% menjadi 6,25% pada the Federal Funds Rate (FFR) policy and further stabilization
Rapat Dewan Gubernur (RDG) bulan April 2024. Kemudian of the Rupiah, the BI-Rate was reduced back to 6.00%
dengan kejelasan arah kebijakan FFR dan juga penguatan in September 2024, with indications that additional cuts
nilai tukar Rupiah, Bank Indonesia pada RDG September could be possible if the Rupiah stability was maintained.
2024 menurunkan BI-Rate sebesar 25 bps menjadi 6,00% As of December 31, 2024, money market interest rates
dan memandang masih terbuka ruang penurunan lebih (INDONIA) hovered around the BI-Rate, standing at 6.18%.
lanjut sepanjang stabilitas Rupiah terjaga. Suku bunga
pasar uang (INDONIA) bergerak di sekitar BI-Rate, yaitu
6,18% pada 31 Desember 2024.
Stabilitas harga terjaga dengan konsistensi kebijakan Price stability has been upheld through Bank Indonesia's
moneter Bank Indonesia dan koordinasi erat dengan consistent monetary policies and close coordination with
kebijakan Pemerintah. Inflasi Indeks Harga Konsumen government initiatives. Consumer Price Index (CPI) inflation
(IHK) pada tahun 2024 menurun dan terjaga dalam kisaran for 2024 decreased and remained within the target range of
sasaran 2,5±1%. Inflasi IHK pada Desember 2024 tercatat 2.5±1%. By December 2024, CPI inflation was recorded at
rendah 1,57% dan juga pada seluruh komponennya. a low 1.57%, reflecting stability across all its components.
Dari sisi penyaluran kredit/pembiayaan perbankan tumbuh In terms of credit and financing distribution, banking growth
tetap kuat untuk mendukung pembiayaan perekonomian remains strong to support economic financing and maintain
dan terus terjaganya stabilitas sistem keuangan. Pada the stability of the financial system. As of December
Desember 2024, pertumbuhan kredit mencapai 10,39% 2024, credit growth reached 10.39% year-on-year (yoy).
(yoy). Berdasarkan kelompok penggunaan, pertumbuhan Examining the usage groups, growth in working capital credit
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 39
Page 42
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
kredit modal kerja, kredit konsumsi, dan kredit investasi, was 8.35% (yoy), consumer credit was 10.61% (yoy), and
masing-masing sebesar 8,35% (yoy), 10,61% (yoy), dan investment credit saw a significant increase of 13.62% (yoy)
13,62% (yoy) pada Desember 2024. Penyaluran kredit/ in December 2024. The distribution of credit and financing is
pembiayaan dipengaruhi kemampuan penawaran oleh largely influenced by banks’ ability to supply credit and the
perbankan dan besarnya permintaan kredit oleh dunia demand from businesses that meet certain criteria.
usaha yang memenuhi persyaratan.
Berdasarkan analisis perekonomian dan industri serta Taking into consideration economic and industrial analyses
memperhatikan tantangan yang ada, maka Bank Banten along with existing challenges, Bank Banten has established
menetapkan target pasar berupa peningkatan DPK dan a market target focused on increasing Third Party Funds
Kredit. Peningkatan ini dilakukan antara lain dengan (DPK) and credit. This initiative includes strategies such as
dilakukannya pembukaan rekening pada sekolah dan satu opening accounts in schools with a model of one account
rekening satu pelajar, kerjasama dengan Rumah Sakit, per student and forming partnerships with hospitals,
Sekolah/Universitas dan Pondok Pesantren di Banten. educational institutions, and Islamic boarding schools in the
Banten region.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS BANK BANTEN'S STRATEGY AND
BANK BANTEN STRATEGIC POLICY
Dalam menghadapi berbagai tantangan dan dalam In order to navigate various challenges and seize
upaya menangkap peluang, Bank Banten berfokus pada opportunities, Bank Banten is focused on implementing the
penerapan strategi sebagai berikut: following strategies:
1. Penguatan permodalan 1. Strengthening Capital
• Dalam rangka memenuhi ketentuan Modal • To comply with the Minimum Core Capital
Inti Minimum Rp3 Triliun sesuai POJK No. 12/ requirement of Rp3 trillion under POJK No. 12/
POJK.03/2020 Tentang Konsolidasi Bank Umum, POJK.03/2020 on Commercial Bank Consolidation,
Bank Banten melakukan mekanisme Kelompok Bank Banten has implemented the Bank Business
Usaha Bank (KUB) dengan Bank Jatim; Group (KUB) mechanism in collaboration with Bank
Jatim.
• Pemerintah Provinsi Banten selaku Pemegang • The Provincial Government of Banten, as the
Saham Pengendali (PSP) diharapkan dapat Controlling Shareholder (PSP), is expected to
menambah penyertaan modalnya; increase its capital injection to meet regulatory
standards.
• Menggandeng Strategic Investor untuk menggali • Partnering with a Strategic Investor to leverage
Potensi Bisnis di Provinsi Banten. untapped business opportunities in Banten Province.
2. Perbaikan Tata Kelola 2. Good Corporate Governance
• Penguatan Komite-komite di bawah Direksi dan • Strengthening Committees Under the Board of
Dewan Komisaris; Directors (BoD) and Board of Commissioners (BoC);
• Penyempurnaan struktur organisasi termasuk • Enhancing Organizational Structure, including
pemenuhan sumber daya manusia yang andal guna ensuring adequate human resources to support the
mendukung pencapaian sasaran bisnis Bank dan Bank’s business objectives, supported by a more
perlu didukung dengan perbaikan sistem remunerasi structured employee remuneration framework;
pegawai yang lebih terstruktur;
• Melengkapi dan menyempurnakan ketentuan • Completing and improving Internal Regulations
internal atas kegiatan bisnis dan Operasional dan for business and operational activities, as well as
Penerapan Tata Kelola; implementing governance practices.
40 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Melakukan penyempuranaan atas kebijakan dan • Upgrading policies and procedures for the
prosedur Penerapan Program APU, PPT dan implementation of anti-money laundering (APU),
PPPSPM. prevention of terrorism financing (PPT), and
PPPSPM.
3. Akselerasi pertumbuhan bisnis yang berkualitas 3. Accelerating Quality Business Growth
(Quality Growth)
Perseroan mengoptimalkan kegiatan operasional, The Company optimizes operational activities, product
inovasi produk, dan ekspansi pasar yang berkelanjutan innovation, and sustainable expansion in the market to
dengan tujuan untuk menciptakan pertumbuhan yang achieve quality growth.
berkualitas.
4. Pengembangan Sumber Daya Manusia dan 4. Development of Human Resources and Information
Infrastruktur Teknologi Sistem Informasi (TSI) System Technology (TSI) Infrastructure
Perseroan menetapkan strategi pengembangan sistem The Company has established a strategy to develop
informasi teknologi guna meningkatkan efisiensi its information technology systems, aiming to enhance
operasional dan mendukung transformasi digital. operational efficiency and support digital transformation.
Perseroan berupaya menciptakan sistem yang lebih The Company strives to create a more reliable and
andal dan terintegrasi. integrated system.
PERANAN DIREKSI DALAM PENYUSUNAN ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
STRATEGI DAN KEBIJAKAN BANK IN FORMULATING STRATEGIES AND
STRATEGIC BANK
Direksi berperan aktif dalam menyusun rencana bisnis The Board of Directors plays an active role in drafting the
bank (RBB) yang menjadi panduan dalam aktivitas Bank. Bank Business Plan (RBB), which serves as the operational
Terdapat empat strategi utama pertumbuhan yang disusun guide for the Bank. The Board has outlined four key growth
oleh Direksi, yaitu Penguatan Permodalan, Tata Kelola, strategies, namely capital strengthening, governance
Akselesari pertumbuhan bisnis yang berkualitas (Quality enhancement, quality growth acceleration, Human Resource
Growth), Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Development, and IT Infrastructure Advancement.
Infrastruktur Teknologi Sistem Informasi.
Upaya Bank dalam mengembangkan SDM dilakukan To develop human resources, the Bank has established
diantaranya dengan menyusun Key Performance Indicator clear Key Performance Indicators (KPIs) to drive employee
(KPI) yang jelas untuk memacu produktivitas karyawan. productivity. Additionally, organizational restructuring,
Selain itu, Bank juga melakukan restrukturisasi organisasi, performance-based rewards, and the internalization of the
memberikan penghargaan berdasarkan prestasi, dan TRUST (Think Different, Reliable, Universe, Sustainable,
internalisasi budaya perusahaan TRUST (Think different, Track) corporate culture have been implemented.
Reliable, Universe, Sustainable, dan Track).
Strategi pengembangan bisnis Bank Banten tahun 2024 Bank Banten’s 2024 Business Development Priorities
diprioritaskan kepada penyaluran kredit Konsumer ASN dan focused on Consumer Loan Allocation for Civil Servants
Pensiunan, sehubungan dengan proyeksi masuknya RKUD (ASN) and retirees, aligned with the projected inclusion
4 (empat) Kota/Kabupaten di provinsi Banten, serta Kredit of Regional Budget Allocations (RKUD) from four cities/
Komersial terutama pemberian kredit kepada Kontraktor regencies in Banten Province and Commercial Loan,
yang terkait dengan proyek-proyek pembangunan di particularly loans to contractors involved in infrastructure
lingkungan Pemerintah Provinsi Banten, dimana sumber projects under the Banten Provincial Government, with
pembayaran kredit tersebut berasal dari APBD. repayment sources tied to the Regional Budget (APBD).
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 41
Page 44
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Sementara penguatan modal dan likuiditas (Strengthening Meanwhile, Capital and Liquidity Strengthening is prioritized
Capital & Liquidity) dilakukan untuk memenuhi ketentuan to meet the Minimum Core Capital requirement of Rp3 trillion
Modal Inti Minimum Bank Pembangunan Daerah sebesar for Regional Development Banks, as mandated by POJK No.
Rp3 triliun sesuai POJK No. 12/2020 selambatnya akhir 12/2020, by the end of December 2024. To ensure strategy
Desember 2024. Untuk memastikan strategi pertumbuhan execution, the Board of Directors conducts regular internal
usaha tersebut dijalankan, Direksi melakukan pemantauan and cross-divisional meetings to monitor performance
melalui rapat internal maupun rapat dengan divisi terkait progress and address implementation challenges. The
secara berkala. Dalam rapat-rapat tersebut, Direksi finalized RBB is submitted to the Board of Commissioners
menerima informasi perkembangan kinerja maupun for approval and subsequently to the Financial Services
tantangan yang dihadapi dalam implementasi strategi Authority (OJK) in compliance with regulations.
tersebut. RBB yang telah disusun tersebut selanjutnya
diajukan kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan
persetujuan. Setelah disetujui, RBB kemudian diserahkan
kepada OJK sesuai dengan regulasi yang ditetapkan.
PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2024 PERFORMANCE ACHIEVEMENT IN 2024
Di tahun 2024, Bank telah berhasil melakukan program In 2024, the Bank has successfully implemented a cost
efisiensi biaya melalui negosiasi ulang terhadap biaya efficiency program through renegotiation of cooperation
kerjasama dengan penyedia jasa pihak ketiga, efektivitas costs with third-party service providers, the effectiveness
kegiatan operasional dan usaha Bank serta melakukan of the Bank's operational and business activities, and
pemantauan dan pengendalian biaya operasional dan umum monitoring and controlling other operational and general
lainnya. Dari program efisiensi biaya tersebut, tercermin costs. From the cost efficiency program, the Bank's BOPO
pada Rasio BOPO Bank yang mengalami penurunan Ratio decreased by 4.69% from 95.15% in 2023 to 90.46%
sebesar 4,69% yang semula di tahun 2023 sebesar 95,15% in 2024. This decrease was due to a decrease in Labor
dan di tahun 2024 menjadi 90,46%. Penurunan tersebut Costs and General Expenses.
diakibatkan adanya penurunan pada Biaya Tenaga Kerja
dan Biaya Umum.
Growth Acceleration yang menjadi tekad Bank Banten The Bank's commitment to Growth Acceleration in 2024
di tahun 2024 tercermin dalam pencapaian kinerja. is evident in its performance achievements, with interest
Pendapatan bunga tahun 2024 sebesar Rp189,36 miliar. income reaching Rp189.36 billion. Interest expenses
Beban bunga tahun 2024 sebesar Rp246,94 miliar, naik increased to Rp246.94 billion, marking a rise of Rp55.49
sebesar Rp55,49 miliar atau 22,5% dibandingkan dengan billion or 22.5% compared to 2023. Net interest income in
tahun 2023. Pendapatan bunga bersih tahun 2024 sebesar 2024 amounted to Rp189.36 billion, down from Rp205.81
Rp189,36 miliar, mengalami penurunan dari tahun 2023 billion in 2023.
yang tercatat sebesar Rp205,81 miliar.
Penyaluran kredit (setelah dikurangi cadangan) tumbuh In terms of credit distribution (after reserves), there was
sebesar Rp273,28 M atau sekitar 8% dari tahun 2023 an increase of Rp273.28 billion, representing around 8%
sebesar Rp3.334,35 M menjadi Rp3.607,64 M pada tahun growth from Rp3,334.35 billion in 2023 to Rp3,607.64 billion
2024. Mayoritas kredit disalurkan pada kredit konsumsi in 2024. Consumer credit remained the primary focus as the
yang masih ditargetkan menjadi mesin pertumbuhan usaha Bank's growth engine, leading to a greater distribution of
Bank. Sesuai dengan strategi re-focusing target market, consumer credit compared to investment or working capital
Bank Banten lebih banyak menyalurkan kredit konsumsi credit.
dibanding kredit investasi atau kredit modal kerja.
42 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penyaluran kredit konsumer ini berkontribusi sebesar In 2024, consumer credit made up 84.56% of the Bank's
84,56% dari total penyaluran kredit Bank pada tahun 2024 total credit distribution, amounting to Rp3,851,281 million,
yang mencapai Rp3.851.281 juta, sedangkan penyaluran while commercial credit distribution in 2023 was Rp256,684
kredit komersial untuk posisi tahun 2023 sebesar Rp256.684 million, accounting for 6.92% of the total.
juta atau sebesar 6,92% dari total penyaluran kredit Bank.
Peningkatan kredit diikuti dengan penataan portofolio kredit The increase in loan disbursement was accompanied by
dan penerapan manajemen risiko yang semakin baik. Hal enhanced loan portfolio restructuring and improved risk
ini tercermin dari turunnya NPL Bank Banten di tahun 2024. management practices. This is reflected in the decline of
NPL Gross mengalami perbaikan dari tahun 2023 9,36% Bank Banten’s Non-Performing Loan (NPL) ratio in 2024.
menjadi 7,53% pada tahun 2024. Penurunan NPL gross The Gross NPL improved from 9.36% in 2023 to 7.53% in
tersebut membuktikan bahwa Bank Banten menyalurkan 2024. This reduction demonstrates the Bank’s adherence
kredit sesuai dengan prinsip kehati-hatian sehingga mampu to prudent lending principles, effectively minimizing
menekan angka kredit bermasalah (Non-Performing Loan/ problematic loans (NPL).
NPL).
Dalam menyalurkan kredit, Bank Banten senantiasa In distributing loans, Bank Banten consistently complies with
mematuhi peraturan yang berlaku. Hal ini tercermin dari applicable regulations. Notably, the Bank’s management
tidak adanya pelanggaran Batas Maksimum Pemberian recorded zero violations of the Maximum Credit Limit (BMPK)
Kredit (BMPK) yang dilakukan oleh manajemen Bank throughout 2024. Compliance with BMPK underscores the
selama tahun 2024. Kepatuhan pada BMPK ini merupakan Bank’s commitment to strengthening governance practices.
bagian dari pelaksanaan tata kelola yang semakin baik oleh
Bank.
Bank Banten memperoleh dana pihak ketiga (DPK) In 2024, Bank Banten attracted third-party funds (TPF)
sebesar Rp4.855,74 miliar pada tahun 2024, mengalami amounting to Rp4,855.74 billion, representing an increase of
peningkatan sebesar Rp1.117,42 M atau 30% dari tahun Rp1,117.42 billion or 30% from Rp3,738.31 billion in 2023.
2023 sebesar Rp3.738,31 M. Dengan peningkatan yang This substantial growth reflects an increase in public trust,
signifikan tersebut, mengindikasikan bahwa kepercayaan as well as confidence from shareholders and stakeholders.
dari masyarakat, shareholders dan stakeholders semakin The Bank is also working to improve the ratio of low-cost
meningkat. Bank juga terus berupaya meningkatkan rasio funding within its funding structure to reduce overall funding
dana murah dalam struktur pendanaan untuk mengurangi costs.
biaya dana.
Kedepannya, Bank Banten akan terus meningkatkan rasio Moving forward, Bank Banten aims to enhance its CASA
CASA dalam aktivitas pendanaan. Semakin besarnya CASA (Current Account Savings Account) ratio in its funding
dalam struktur dana maka biaya dana (cost of fund) yang activities. A higher CASA ratio will lead to lower funding
ditanggung oleh Bank akan semakin turun. Keberhasilan costs, contributing positively to the Bank’s financial health.
Bank dalam melakukan efisiensi dan optimalisasi Net The success in implementing efficiency measures and
Interest Income (NII), sehingga di tahun 2024 telah optimizing Net Interest Income (NII) has resulted in a
mencatatkan laba bersih sebesar Rp39,33 miliar (Audited). recorded net profit of Rp 39.33 billion (Audited) in 2024.
Direksi terus berupaya meningkatkan profitabilitas Bank The Board of Directors remains dedicated to enhancing
Banten agar tingkat kesehatannya semakin baik dimasa profitability to improve the Bank's overall health.
mendatang.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 43
Page 46
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Bank Banten terus memperkuat struktur permodalan untuk Bank Banten continues to strengthen its capital structure
mendukung ekspansi bisnis. Pada tahun 2024, KPMM to facilitate business growth. As of 2024, its KPMM, which
dengan memperhitungkan risiko kredit, risiko pasar, dan accounts for credit risk, market risk, and operational risk,
risiko operasional mencapai 42,99% (masih jauh di atas stood at 42.99%, significantly above the regulatory standard
ketentuan standar Regulator yaitu 11%), turun dari tahun of 11%, though it has decreased from 44.72% in 2023.
2023 sebesar 44,72%. Meskipun demikian, Bank berupaya The Bank remains committed to achieving the minimum
untuk memenuhi modal inti minimum untuk BPD khususnya core capital requirements for BPD, implementing strategic
dengan langkah - langkah strategis yang tertuang dalam initiatives outlined in its Business Plan, including the Bank
Rencana Bisnis Bank, diantaranya melalui mekanisme Business Group (KUB) mechanism.
Kelompok Usaha Bank (KUB).
Direksi juga terus berupaya meyakinkan pemegang saham The Board of Directors is also focused on encouraging
pengendali untuk memenuhi ketentuan permodalan controlling shareholders to fulfill the minimum capital
minimum bagi BPD yang diprasyaratkan oleh OJK sebesar requirements, as this addition to core capital will fortify Bank
Rp3 triliun di tahun 2024. Penambahan modal inti yang Banten's foundation for future growth.
dilakukan akan memperkokoh fondasi Bank Banten untuk
semakin berkembang.
Meskipun secara umum belum seluruh target keuangan Overall, while not all financial targets were met, the Bank has
dapat tercapai, namun Bank telah menunjukkan progress demonstrated significant progress, evidenced by improved
yang signifikan tercermin dari keberhasilan bank financial ratios and reported profits in 2024. The Board of
dalam memperbaiki/meningkatkan rasio keuangan dan Directors remains committed to achieving its targets in the
mencatatkan laba di Tahun 2024. Direksi terus berupaya future.
untuk memenuhi pencapaian target pada masa mendatang.
KENDALA YANG DIHADAPI DAN OBSTACLES FACED AND THEIR
SOLUSINYA SOLUTIONS
Dalam mengembangkan bisnis, Bank Banten menghadapi In developing its business, Bank Banten encounters
kendala antara lain, segmen utama bisnis Bank Banten several challenges. One significant issue is that the primary
yaitu ASN di Provinsi Banten sudah menyentuh titik jenuh segment of its market, namely the ASN (Aparatur Sipil
sehingga adanya urgensi mencari market lain yaitu ASN Negara or civil servants) in Banten Province, has become
di 8 Kota/Kabupaten di Wilayah Provinsi Banten. Untuk saturated. This situation creates an urgent need to explore
menghadapi tantangan tersebut, Bank Banten akan segera new markets, specifically targeting civil servants in eight
merealisasikan bergabungnya pengelolaan 4 (empat) cities and regencies within Banten Province. To address
RKUD Kabupaten/Kota Provinsi Banten (di luar Kabupaten this challenge, Bank Banten plans to proceed with the
Lebak dan Kota Serang), sehingga dapat mendorong merger of the management of four RKUDs (Regional Cash
ekspansi kredit dan peningkatan Dana Pihak Ketiga. Management Offices) from various regencies and cities in
Banten Province, excluding Lebak Regency and Serang
City. This merger is aimed at facilitating credit expansion
and increasing Third Party Funds.
Lebih lanjut, tumbuhnya perusahaan financial technology Another challenge comes from the rise of financial
(fintech) yang menarget pasar yang sama menjadi technology (fintech) companies targeting the same
tantangan tersendiri. Untuk mengatasinya, Bank Banten customer base. In response, Bank Banten is committed to
terus melakukan transformasi digital untuk meningkatkan ongoing digital transformation efforts to enhance customer
kualitas layanan kepada nasabah. service quality.
44 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bank Banten juga terus meningkatkan kompetensi SDM Bank Banten also continues to improve HR competency
melalui kegiatan pelatihan dan pengembangan kompetensi. through training and competency development activities.
Selain itu, Bank Banten memperkuat kolaborasi dengan In addition, Bank Banten strengthens collaboration with
pemerintah daerah di lingkup Provinsi Banten dalam local governments in the Banten Province in managing the
mengelola ekosistem ekonomi dan keuangan di Provinsi economic and financial ecosystem in Banten Province.
Banten.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Di tengah era suku bunga global yang bertahan tinggi In the context of sustained high global interest rates,
dan diperkirakan masih berlangsung cukup lama (higher which are expected to persist for an extended period, the
for longer), sektor perbankan Indonesia terpantau tetap Indonesian banking sector remains solid and resilient.
solid dan resilien, ditopang tingkat rasio kecukupan modal The banking capital adequacy ratio (CAR) was recorded
(Capital Adequacy Ratio, CAR) perbankan pada November at 26.87% in November 2024, classifying it as strong in
2024 tercatat sebesar 26,87% dan tergolong kuat dalam absorbing risks and facilitating credit growth, significantly
menyerap risiko serta mendukung pertumbuhan kredit exceeding the average CAR of other countries, which is
atau jauh di atas rata-rata CAR negara lain yang berada typically below 20%. This demonstrates that conservative
di bawah 20%. Hal ini menunjukkan kebijakan prudensial prudential policies are effective in navigating the ongoing
yang konservatif amat membantu menangani situasi global global volatility.
yang masih labil.
Likuiditas industri perbankan tetap longgar sejalan Liquidity within the banking industry remains ample, in
dengan kebijakan Bank Indonesia, sementara likuiditas line with Bank Indonesia's policies, while the economy’s
perekonomian sesuai dengan aktivitas di sektor riil. Per liquidity aligns with real sector activities. As of December
Desember 2024, rasio AL/DPK dan LDR perbankan 2024, the banking AL/DPK and LDR ratios stood at 25.59%
tercatat masing-masing sebesar 25,59% dan 88,57%, dan and 88.57%, respectively, indicating overall loose banking
karenanya secara keseluruhan menunjukkan likuiditas liquidity. Consequently, each bank's liquidity conditions
perbankan yang longgar. Sehingga kondisi likuiditas are influenced by its own liquidity management and credit
masing-masing bank ditentukan oleh pengelolaan likuiditas distribution strategies.
dan penyaluran kredit di masing-masing bank.
Kemudian stabilitas sistem keuangan terjaga didukung The stability of the financial system is bolstered by strong
dari kecukupan permodalan yang kuat dan risiko kredit capital adequacy and a low risk of non-performing loans.
bermasalah yang rendah. Sementara itu, rasio kredit The ratio of non-performing loans (NPLs) in the banking
bermasalah (Non-Performing Loans, NPLs) perbankan sector was maintained at a low level in November 2024,
pada November 2024 terjaga rendah, sebesar 2,19% recorded at 2.19% (gross) and 0.75% (net). This stable credit
(bruto) dan 0,75% (neto). Terjaganya risiko kredit tecermin risk is further evident in the declining Loan at Risk (LAR)
pula pada rasio Loan at Risk (LAR) yang terus menurun. ratio. Overall, banks have made substantial Allowances for
Perbankan pada umumnya telah membuat Cadangan Impairment Losses (CKPN) to address credit risks. Stress
Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) yang besar atas risiko test results indicate the robust resilience of the Indonesian
kreditnya. Hasil stress-test menunjukkan ketahanan banking sector, with CAR remaining above 25% across
perbankan Indonesia yang kuat, tecermin pada ketahanan various scenarios.
permodalan CAR yang masih di atas 25% pada berbagai
skenario.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 45
Page 48
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Menurunnya nilai kredit restrukturisasi berdampak positif A notable decline in restructured loan values has positively
terhadap penurunan rasio loan at risk (LAR) menjadi influenced the decreased LAR ratio, which now stands at
12,07%. Adapun nilai kredit terdampak COVID-19 yang 12.07%. The targeted restructuring of COVID-19-impacted
direstrukturisasi bersifat targeted (berdasarkan segmen, loans—focused on specific segments, sectors, and regions
sektor, industri, dan daerah tertentu yang memerlukan needing extended restructuring periods—represents
periode restrukturisasi kredit/pembiayaan tambahan selama 43.32% of the total restructured COVID-19 loans, amounting
satu tahun sampai 31 Maret 2024) adalah 43,32% dari total to Rp145.3 trillion.
porsi kredit terdampak COVID-19 yang direstrukturisasi
atau sebesar Rp145,3 triliun.
Meskipun imbal hasil atau yield Surat Utang AS masih di Despite high yields on US Treasury Securities influencing
level yang tinggi dan berdampak pada kenaikan yield Surat the rise in Government Securities (SBN) yields, market
Berharga Negara (SBN), risiko pasar yang terkait portofolio risk associated with the SBN portfolio has been largely
SBN relatif telah termitigasi. Hal itu antara lain karena mitigated. Banks have proactively adjusted the duration
perbankan telah menyesuaikan durasi atau tenor SBN and tenor of their SBN holdings and rebalanced portfolio
serta melakukan penyesuaian kembali (rebalancing) jenis types between Hold to Maturity (HTM) and Available For
portofolio, baik yang bersifat Hold to Maturity (HTM) maupun Sale (AFS), minimizing potential losses from fair value
Available For Sale (AFS), sehingga potensi kerugian dari fluctuations (marked to market) that could disrupt the Bank's
perubahan nilai wajar surat berharga (dampak marked to capital.
market) tidak mengganggu permodalan Bank.
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE
Bank Banten memastikan telah menerapkan Tata Kelola Bank Banten is committed to implementing Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Governance (GCG) in all its business activities. GCG
GCG) dalam setiap aktivitas usaha. GCG merupakan principles serve as the foundation for managing the Bank's
prinsip-prinsip yang mendasari proses dan mekanisme operations in compliance with laws and regulations,
pengelolaan usaha Bank berlandaskan kepatuhan terhadap reflecting an ethical business environment.
peraturan perundang-undangan serta cerminan dunia
usaha yang beretika.
Bank Banten menjadikan prinsip-prinsip Tata Kelola sebagai The Bank adheres to governance principles as a guiding
acuan dalam kegiatan usahanya. Dari sisi struktur tata kelola framework in its operations. Its governance structure
Bank Banten memiliki organ utama yang terdiri dari Rapat comprises three main organs: the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris; dan Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
Direksi. Organ utama tata kelola dilengkapi dengan organ Board of Directors. These primary governance bodies are
pendukung yang seluruhnya saling berinteraksi dengan supported by additional organs that interact collaboratively
semangat yang sama untuk meningkatkan tata kelola. to enhance overall governance.
Bank Banten telah melaksanakan Rapat Umum Pemegang Bank Banten regularly holds both Annual and Extraordinary
Saham baik RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa. General Meetings of Shareholders, conducted in accordance
Pelaksanaan RUPS telah sesuai dengan peraturan dan with applicable laws and regulations. The outcomes of these
perundang-undangan yang berlaku. Hasil-hasil RUPS meetings are published on the Bank's website and reported
diumumkan di website Bank Banten dan dilaporkan ke OJK to the OJK and other relevant authorities.
dan otoritas terkait lainnya.
46 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam melaksanakan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, In fulfilling their functions, duties, and responsibilities, the
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai organ utama Bank Board of Commissioners and the Board of Directors are
dibantu oleh organ pendukung. Di bawah Direksi terdapat supported by various units. Under the Board of Directors,
organ pendukung meliputi Sekretaris Perusahaan, Satuan key supporting units include the Corporate Secretary,
Kerja Audit Intern, Satuan Kerja Kepatuhan, dan Satuan Internal Audit Work Unit, Compliance Work Unit, and Risk
Kerja Manajemen Risiko. Management Work Unit.
Sementara komite-komite di bawah Direksi antara lain Moreover, the committees under the Board of Directors
Komite Manajemen Risiko, Komite Kebijakan Perkreditan, include the Risk Management Committee, Credit Policy
Komite Asset & Liability Management/ALCO, Komite Committee, Asset & Liability Management/ALCO
Pengarah Teknologi Informasi, Komite Produk, Komite GCG Committee, Information Technology Steering Committee,
dan Kepatuhan, Komite Kredit, dan Komite Human Capital. Product Committee, GCG and Compliance Committee,
Direksi menilai seluruh organ pendukung di bawahnya telah Credit Committee, and Human Capital Committee. The
melakukan tugas dan fungsinya sesuai ketentuan yang Board of Directors assesses that all supporting organs under
berlaku. it have carried out their duties and functions in accordance
with applicable provisions.
Dalam menjalankan pelaksanaan prinsip Tata Kelola To effectively implement Good Corporate Governance,
Perusahaan yang Baik, seluruh organ tersebut juga telah all governing bodies are equipped with comprehensive
didukung dengan pedoman, kebijakan dan prosedur yang guidelines, policies, and procedures designed to achieve
memadai sehingga memperoleh hasil yang diharapkan. the desired outcomes.
Pada tahun 2024, kebijakan yang telah dimiliki oleh In 2024, Bank Banten's policies aimed at enhancing the
Bank Banten untuk meningkatkan kualitas dan cakupan quality and scope of sustainable governance implementation
implementasi Tata Kelola secara berkelanjutan, antara include the Remuneration Guidelines for the Board of
lain Pedoman Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, Commissioners and Board of Directors, Gratuity Control
Pedoman Pengendalian Gratifikasi; Piagam, Kode Etik, Guidelines, and the Charters, Codes of Conduct, and Work
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit; dan Piagam, Rules for both the Audit Committee and the Risk Monitoring
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko. Committee.
Bank Banten telah menerapkan 8 (delapan) Prinsip Bank Banten has implemented 8 (eight) Principles of
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang meliputi Public Company Governance Guidelines which include
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Increasing the Value of Holding General Meetings of
Pemegang Saham; Meningkatkan Kualitas Komunikasi Shareholders; Increasing the Quality of Public Company
Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Communication with Shareholders or Investors;
Investor; Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Strengthening the Membership and Composition of
Komisaris; Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas the Board of Commissioners; Increasing the Quality of
dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris; Memperkuat Implementation of Duties and Responsibilities of the
Keanggotaan dan Komposisi Direksi; Meningkatkan Board of Commissioners; Strengthening the Membership
Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi; and Composition of the Board of Directors; Increasing the
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of
Partisipasi Pemangku Kepentingan; dan Meningkatkan the Board of Directors; Increasing the Aspect of Corporate
Pelaksanaan Keterbukaan Informasi. Governance through Stakeholder Participation; and
Increasing the Implementation of Information Disclosure.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 47
Page 50
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
DEVELOPMENT
Transformasi digital menempati peran penting dalam Digital transformation is crucial for accelerating Bank
mengakselerasi pertumbuhan usaha Bank Banten. Fokus Banten's business growth. The Bank's focus in the IT sector
Bank di bidang TI pada tahun 2024 adalah penguatan for 2024 is on strengthening information technology to
teknologi informasi menuju perbankan digital dan sistem enhance digital banking and integrated payment systems.
pembayaran yang terintegrasi.
Untuk mencapai hal tersebut, Bank Banten melalui To achieve this, Bank Banten’s IT Division has developed
Divisi TI telah mengembangkan sejumlah aplikasi yakni several applications, including Mobile Banking, CMS,
Pengembangan fitur Mobile Banking, CMS, Virtual Account, Virtual Accounts, QRIS, BI-FAST, LOS, and Credit Scoring
QRIS, BI-FAST, Aplikasi LOS dan Credit Scoring serta Applications, among other digital initiatives.
pengembangan digital lainnya.
Bank Banten juga terus meningkatkan implementasi Bank Banten also continuously improves its IT governance,
tata kelola TI yang merupakan kerangka kerja formal which provides a formal framework for aligning IT strategies
yang menyediakan struktur bagi perusahaan untuk with business strategies and ensures that IT investments
menyelaraskan strategi TI dengan strategi bisnis dan support business goals.
memastikan investasi di bidang TI mendukung tujuan bisnis.
Pelaksanaan pengembangan tata kelola TI pada Banten The development of IT governance at Bank Banten includes
diantaranya menyempurnakan TI Steering Committee dan refining the IT Steering Committee and enhancing its role
mengaktifkan perannya dalam strategi Bank; melakukan in the Bank's strategy. This involves implementing an
rencana strategi teknologi informasi; penerapan praktik information technology strategy plan, practicing value
manajemen nilai, perencanaan realisasi manfaat, serta management, planning for benefit realization, monitoring
pemantauan dan respons kinerja; dan pelatihan staf dan performance, and staff training and development programs.
program pengembangan.
Selain itu, Bank Banten juga mengembangkan SDM TI Additionally, Bank Banten invests in developing its IT
melalui kegiatan pelatihan dan pengembangan kompetensi. human resources through various training and competency
Pada tahun 2024, pelatihan dan pendidikan yang diikuti development activities. In 2024, IT staff participated in
SDM TI di antaranya Aplikasi APU-PPT, Layanan BI-FAST, training sessions covering APU-PPT Applications, BI-FAST
dan Produk Bank Banten. Services, and Bank Banten Products.
PENGELOLAAN SDM HR MANAGEMENT
Bank Banten memastikan manajemen SDM yang diterapkan Bank Banten is committed to implementing HR management
telah mengacu pada peraturan dan perundang-undangan in accordance with applicable laws and regulations. The
yang berlaku. Bank juga telah menyediakan fasilitas dan Bank provides a safe and comfortable workplace to enhance
lingkungan kerja yang aman dan nyaman untuk mendukung employee productivity.
produktivitas SDM.
48 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selain itu, Bank telah memberikan taraf kesejahteraan yang Moreover, the Bank ensures a fair level of welfare for
layak kepada SDM sesuai dengan kewajaran dalam industri its employees, aligned with industry standards and
perbankan dan memerhatikan kemampuan keuangan Bank. considering the Bank's financial capabilities. All permanent
Seluruh karyawan tetap juga telah diikutsertakan dalam employees are enrolled in the BPJS Kesehatan and BPJS
program BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan untuk Ketenagakerjaan programs to ensure comprehensive
memberikan perlindungan maksimal kepada karyawan. protection.
Bank Banten juga terus melakukan pelatihan dan Bank Banten also conducts HR competency training and
pengembangan kompetensi SDM berdasarkan prinsip development based on the principle of equality, tailored to
kesetaraan dengan menyesuaikan kebutuhan perusahaan. meet the company’s needs. The budget for HR training and
Anggaran pelatihan dan pengembangan SDM juga telah development complies with OJK regulations.
sesuai dengan regulasi dari OJK.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Bank Banten melakukan perubahan komposisi Direksi Bank Banten made changes to the composition of the Board
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa of Directors through the Extraordinary General Meeting
(RUPSLB) tanggal 14 November 2024. Susunan Direksi of Shareholders (EGMS) on November 14, 2024. The
setelah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa composition of the Board of Directors after the Extraordinary
(RUPSLB) 14 November 2024 menjadi sebagai berikut: General Meeting of Shareholders (EGMS) on November
14, 2024 is as follows:
• Direktur Utama: Muhammad Busthami • President Director: Muhammad Busthami
• Direktur Bisnis: Bambang Widyatmoko • Director of Business: Bambang Widyatmoko
• Direktur Kepatuhan: Eko Virgianto • Director of Compliance: Eko Virgianto
• Direktur Operasional: Rodi Judo Dahono • Director of Operations: Rodi Judo Dahono
KOMITMEN DAN STRATEGI SUSTAINABILITY COMMITMENT AND
KEBERLANJUTAN STRATEGY
MEMBANGUN KEBERLANJUTAN SEBAGAI BUILDING SUSTAINABILITY AS THE COMPANY'S
RESPONS PERSEROAN RESPONSE
Bank Banten tersebar di Provinsi Banten termasuk 8 Kota/ Bank Banten operates across Banten Province,
Kabupaten dan di beberapa Kota besar di Indonesia. Bank encompassing 8 cities/regencies, as well as in several
memiliki memiliki 104 jaringan kantor yang terdiri dari 1 major Indonesian cities. The Bank boasts a network of 104
Kantor Pusat Non Operasional (KPNO), 20 Kantor Cabang offices, including 1 Non-Operational Head Office (KPNO),
(KC), 17 Kantor Cabang Pembantu (KCP), 63 Kantor 20 Branch Offices (KC), 17 Assistant Branch Offices (KCP),
Fungsional (KF) dan 112 ATM serta didukung karyawan 63 Functional Offices (KF), and 112 ATMs, supported by a
sebanyak 829 orang. dedicated workforce of 829 employees.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 49
Page 52
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Bank Banten sebagai pelaku industri keuangan perbankan As a player in the banking industry, Bank Banten plays a
menjadi salah satu penggerak roda perekonomian. Di vital role in driving economic growth. In today’s landscape,
era saat ini, fungsinya telah bergeser tidak hanya pada the Bank's role extends beyond economic functions to
aspek ekonomi, melainkan tanggung jawab terhadap encompass social and environmental responsibilities,
aspek sosial dan lingkungan yang berkesinambungan promoting a sustainable social order with an environmental
sehingga menciptakan keberlanjutan tatanan sosial yang focus. With a commitment to excellence, Bank Banten aims
berorientasi pada lingkungan secara luas. Bank Banten to be the "Pride Bank of the Banten Community" by actively
berupaya memberikan kinerja terbaik untuk menjadi “Bank contributing to the economic, social, and environmental
Kebanggaan Masyarakat Banten” dengan berkrontribusi well-being of the Banten Province.
terhadap aspek ekonomi, sosial dan lingkungan di wilayah
Provinsi Banten.
Dalam rangka menciptakan terwujudnya visi misi Bank In order to realize the vision and mission of Bank Banten
Banten serta kontribusi terhadap aspek ekonomi, sosial and contribute to the economic, social and environmental
dan lingkungan serta menjadi “Mitra Terpercaya Sejahtera aspects and become a "Trusted Partner for Mutual
Bersama”, Bank memiliki komitmen untuk ikut menciptakan Prosperity", the Bank is committed to helping create
keselarasan antara kegiatan perekonomian, keberagaman harmony between economic activities, the diversity of social
interaksi sosial kemasyarakatan dan kelestarian interactions in society and environmental sustainability, by
lingkungan, dengan mengedepankan tanggung jawab prioritizing responsibility to stakeholders in a broad context,
kepada stakeholder dalam konteks luas, dibandingkan compared to the profits obtained by the Company in a
dengan keuntungan yang diperoleh oleh Perseroan dalam narrow and limited context.
konteks sempit dan terbatas.
Bank Banten memiliki nilai secara ekonomi yang Bank Banten creates economic value by engaging in
didasari pada bagaimana kami turut berperan aktif untuk initiatives that focus on:
menciptakan nilai melalui:
1. Pemerataan perekonomian; 1. Promoting economic equity;
2. Peningkatan taraf hidup masyarakat, khususnya dalam 2. Enhancing living standards, particularly through poverty
hal pengentasan kemiskinan; alleviation;
3. Bersinergi dengan berbagai pihak dalam mendorong 3. Collaborating with various stakeholders to drive
pembangunan, tidak terbatas pada infrastruktur fisik, development, focusing not only on physical infrastructure
namun yang lebih penting adalah membangun sumber but also on building human resources for global
daya manusia dalam menghadapi tantangan global, challenges;
serta termasuk di antaranya;
4. Mengantisipasi dampak perubahan iklim terhadap 4. Addressing the impacts of climate change on social
interaksi sosial dan kelestarian lingkungan; interactions and environmental health;
5. Menjaga dan melestarikan kebudayaan serta nilai-nilai 5. Preserving cultural heritage and upholding noble values
luhur sebagaimana yang diharapkan oleh stakeholders. as expected by stakeholders.
50 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bank Banten terus berproses dan berupaya untuk Bank Banten continues to process and strive to provide
memberikan pertumbuhan yang baik bagi kepuasaan seluruh good growth for the satisfaction of all parties, perfection is
pihak, kesempurnaan adalah sebuah proses yang tidak a process that never stops. Therefore, Bank Banten always
pernah berhenti. Oleh karena itu Bank Banten senantiasa improves knowledge and capabilities in order to ensure
meningkatkan pengetahuan dan kemampuan dalam rangka sustainability through renewal and innovation in order to
menjamin keberlanjutan melalui pembaharuan dan inovasi provide added value to stakeholders. In practice, Bank
guna memberikan nilai tambah kepada stakeholder. Dalam Banten contributes to the Banten Provincial Government
prakteknya, Bank Banten memberikan kontribusi kepada both in terms of economic and business scale in Banten
Pemerintah Daerah Provinsi Banten baik dari skala ekonomi province.
dan bisnis di provinsi Banten.
Dalam melakukan bisnis, Bank Banten memiliki tanggung In doing business, Bank Banten has a great responsibility
jawab yang besar terhadap sosial dan lingkungan. Pada towards social and environmental issues. In 2023, the Bank
tahun 2023, Bank turut serta dalam membangun ekonomi will participate in building the economy in Banten province,
di provinsi Banten, bertanggung jawab kepada stakeholder responsible to stakeholders in building development both
dalam membangun pembangunan baik secara fisik ataupun physically and morally to support life in Banten province.
dukungan moril terhadap kehidupan di provinsi Banten.
Keterbatasan kondisi pemodalan Bank Banten tidak The limited capital conditions of Bank Banten do not
menyurutkan semangat membangun Banten, pada tahun dampen the spirit of building Banten. In 2024, Bank Banten
2024 Bank Banten berupaya mendukung kehidupan strives to support people's lives by playing an active role
masyarakat dengan berperan aktif dalam membatu in helping people to improve their standard of living from
masyarakat untuk meningkatkan taraf hidup dari those affected by the post-COVID-19 pandemic, including
terdampak pasca pandemi COVID-19, diantaranya dengan by participating in providing services for the distribution
berpartisipasi memberikan pelayanan penyaluran Bantuan of Social Assistance (Bansos) for Handling Extreme
Sosial (Bansos) Penanganan Kemiskinan Ekstrim Tahun Poverty in 2024 in collaboration with the Banten Provincial
2024 bekerjasama dengan Pemerintah Provinsi Banten Government through the Social Service which is carried out
melalui Dinas Sosial yang dilaksanakan di 8 Kabupaten in 8 Regencies and Cities throughout Banten Province in a
dan Kota se-Provinsi Banten pada rangkaian kegiatan series of activities to commemorate the 24th Anniversary of
memperingati HUT Provinsi Banten ke-24. Banten Province.
Selain itu, selama tahun 2024 Bank Banten melalui Divisi Furthermore, in 2024, Bank Banten, through its Corporate
Sekretariat Perusahaan dan Hukum melakukan kegiatan and Legal Secretariat Division, engaged in social
tanggung jawab sosial dan lingkungan bekerjasama dengan and environmental responsibility initiatives alongside
Bank Indonesia perwakilan Banten, Baznas Provinsi representatives from Bank Indonesia, Baznas Banten
Banten serta pemerintah kabupaten dan kota di Provinsi Province, and local governments. The Bank will also
Banten serta pelaksanaan literasi dan inklusi keuangan implement financial literacy and inclusion programs to
bagi masyarakat. empower communities across the region.
PENERAPAN DAN PENCAPAIAN KINERJA IMPLEMENTATION AND ACHIEVEMENT OF
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Rencana strategis penerapan keuangan berkelanjutan ini The strategic plan for implementing sustainable finance will
akan dilaksanakan secara bertahap melalui 3 (tiga) fase be implemented in stages through 3 (three) phases that will
yang akan diimplementasikan oleh Bank Banten dalam be implemented by Bank Banten in carrying out its business
menjalankan kegiatan usahanya. activities.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 51
Page 54
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
1. Fase pertama, menjadi Purposive Banking, pada 1. The first phase, becoming Purposive Banking, in 2024
tahun 2024 Bank Banten fokus untuk menciptakan Bank Banten will focus on creating value that prioritizes
nilai yang mengedepankan keuangan berkelanjutan, sustainable finance, by applying internal value creation
dengan mengaplikasikan penciptaan nilai internal starting from bank employees with policies that
dimulai dari karyawan bank dengan kebijakan yang emphasize the work environment, such as reducing
menitikberatkan kepada lingkungan kerja, seperti the use of paper, water and other energy that can be
pengurangan penggunaan kertas, air dan energi lainnya reduced to create environmentally friendly efficiency
yang dapat dikurangi untuk menciptakan efisiensi yang without reducing the essence of use. Furthermore, Bank
ramah terhadap lingkungan tanpa mengurangi esensi Banten will apply support for credit products that support
dari penggunaan. Selanjutnya Bank Banten akan the SDG's, especially in investment credit financing and
mengaplikasikan dukungan terhadap produk kredit KUR/UMKM financing credit and also construction credit
yang mendukung SDG’s, terutama pada pembiayaan that focuses on development that has an impact on the
kredit investasi maupun kredit pembiayaan KUR/ socio-economy in Banten province.
UMKM dan juga kredit konstruksi yang berfokus pada
pembangunan yang berdampak bagi sosial ekonomi di
provinsi Banten.
2. Fase kedua, menjadi Promotive Banking, pada tahun 2. The second phase, becoming Promotive Banking,
2025-2026 Bank Banten akan mengimplementasikan in 2025-2026 Bank Banten will implement banking
operasional perbankan yang berfokus kepada kebijakan operations that focus on sustainable financial policies.
keuangan berkelanjutan. Integrasi dan pengelolaan biaya Integration and cost management that focuses on
yang berfokus kepada penghematan dan penggunaan savings and the use of environmentally friendly systems,
sistem yang ramah lingkungan, selain itu budaya risiko in addition to a risk culture based on sustainable
yang berbasis bisnis berkelanjutan sehingga produk business so that green banking products can begin to
green banking dapat mulai diaplikasikan dengan be applied with risk measurements according to industry
pengukuran risiko sesuai kebutuhan industri. Selain needs. In addition, Bank Banten will focus on the
itu Bank Banten akan berfokus kepada dampak yang impacts generated by the business being carried out,
dihasilkan akibat bisnis yang dilakukan, aspek ekonomi, economic, social and environmental aspects will be the
sosial dan kepedulian lingkungan akan menjadi jiwa soul of every policy made.
disetiap kebijakan yang dibuat.
3. Tahapan ketiga adalah menjadi sustainable banking 3. The third stage, becoming sustainable banking in 2026-
pada tahun 2026-2028, Bank Banten akan menjadi 2028, Bank Banten will become sustainable banking
sustainable banking dimana setiap arah rencana bisnis where every direction of its business plan and products
dan produknya mengimplementasikan green banking implements green banking or the Indonesian green
atau taksonomi hijau Indonesia yang berfokus pada taxonomy which focuses on distributing credit based on
penyaluran kredit berbasis tanggung jawab lingkungan, environmental responsibility, economic empowerment
pemberdayaan ekonomi dan interaksi sosial yang and sustainable social interaction.
berkesinambungan.
Faktor yang mendukung keuangan berkelanjutan ini telah The factors that support sustainable finance are in line with
sejalan dengan visi dan misi Bank Banten kedepan dan Bank Banten's vision and mission going forward and are
tertuang dalam Nilai-Nilai Budaya Perusahaan Nomor 491/ stated in the Corporate Cultural Values Number 491/SK/
SK/DIR-BB/VIII/2021 yang menjelaskan untuk mendorong DIR-BB/VIII/2021 which explains to encourage company
insan perusahaan berprilaku sesuai dengan budaya personnel to behave in accordance with the company's
perusahaan dan penanaman komponen komponen budaya culture and instill cultural components into the company's
kedalam proses dan sistem perusahaan dan dirangkum processes and systems and are summarized in the
dalam akronim TRUST. Dalam mencapai tujuan dari acronym TRUST. In achieving the objectives of the RKAB,
52 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
RKAB maka ada beberapa faktor penentu kekuatan dan there are several factors that determine the strengths and
kelemahan dari organisasi dalam mencapai tujuan menjadi weaknesses of the organization in achieving the goal of
sustainable banking di antaranya: becoming sustainable banking, including:
1. Rencana strategis bisnis 1. Business strategic plan
Sejalan dengan Rencana Bisnis Bank tahun 2024 – In line with the Bank's 2024-2026 Business Plan,
2026 Bank Banten akan melakukan implementasi awal Bank Banten will carry out the initial implementation of
Keuangan Berkelanjutan hingga tahun 2027, adapun Sustainable Finance until 2027, while credit distribution
penyaluran kredit sudah dialokasikan sesuai dengan has been allocated according to the targets in the Bank's
target pada Rencana Bisnis Bank baik program kerja Business Plan, both work programs and priority plans
maupun prioritas rencana yang disusun. that have been prepared.
2. Kapasitas organisasi 2. Organizational capacity
Bank Banten dengan didukung 829 karyawan dan Bank Banten, supported by 829 employees and spread
tersebar dalam beberapa jaringan memiliki kapasitas dan across several networks, has the capacity and capability
kapabilitas yang mendukung terimplementasikannya to support the implementation of the Sustainable Finance
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan baik dari sisi Action Plan, both in terms of KUR/UMKM and Pension
Account Officer KUR/ UMKM dan Pensiun, Account Account Officers, Commercial and Construction Account
Officer Komersial dan Konstruksi memiliki kemampuan Officers have the ability to analyze productive business
untuk menganalisa sektor bisnis produktif yang sesuai sectors that are in accordance with sustainable finance
dengan kriteria keuangan berkelanjutan. Selain itu criteria. In addition, with a demographic dominated by
dengan demografi yang didominasi usia produktif Bank productive age, Bank Banten has the same spirit of
Banten memiliki semangat membangun yang sama building so that it will support the acceleration of the
sehingga akan mendukung percepatan implementasi implementation of sustainable finance.
keuangan berkelanjutan.
3. Kondisi keuangan dan kapasitas teknis 3. Financial condition and technical capacity
Bank Banten saat ini telah memasuki era gemilang yaitu Bank Banten has now entered a brilliant era, namely
di tahun 2024 bank dapat mencetak laba diawali profit in 2024 the bank can make a profit starting from the
per bulan Mei dan akumulasi sampai dengan November profit per May and accumulating until November 2024.
2024. Dengan hasil kinerja manajemen dan seluruh With the results of the management's performance
Banteners menuju arah positif dan terus membaik, Bank and all Banteners heading in a positive direction and
Banten sedang berupaya untuk mendapat tambahan continuing to improve, Bank Banten is trying to get
setoran modal melalui beberapa rencana, yaitu right additional capital deposits through several plans,
issue pada PUT VIII atau penempatan Dana Setoran namely a rights issue at PUT VIII or placement of
Modal Daerah maupun penerapan rencana mengajukan Regional Capital Deposit Funds or the implementation
Kelompok Usaha Bank (KUB) guna memperkuat of a plan to submit a Bank Business Group (KUB) to
fundamental Bank. Namun sejalan dengan semangat strengthen the Bank's fundamentals. However, in line
penerapan keuangan berkelanjutan Bank Banten tetap with the spirit of implementing sustainable finance, Bank
mengalokasikan dana dan penyaluran kredit dengan Banten continues to allocate funds and distribute credit
jumlah yang cukup untuk memulai komitmen keuangan in sufficient amounts to initiate sustainable financial
berkelanjutan. Faktor penerapan GCG akan terus commitments. The GCG implementation factor will
dikembangkan termasuk mekanisme pengawasan continue to be developed including the monitoring
pencapaian RAKB tersebut yang akan dimasukan mechanism for achieving the RAKB which will be
kedalam penilaian unit kerja Key Performance Indicator included in the assessment of the Individual BSC Pedig
(KPI) Individual BSC Pedig melalui program aplikasi Key Performance Indicator (KPI) work unit through the
Human Capital Information System (HCIS). Human Capital Information System (HCIS) application
program.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 53
Page 56
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
4. Strategi komunikasi 4. Communication strategy
Bank Banten adalah bank milik Pemerintah Provinsi Bank Banten is a bank owned by the Banten Provincial
Banten, secara komunikasi Bank Banten memiliki Government, in terms of communication Bank Banten
strategi untuk bersinergi dengan Pemerintah Provinsi has a strategy to synergize with the Banten Provincial
Banten, Kota/Kabupaten di Banten dan juga masyarakat Government, Cities/Regencies in Banten and also
Banten secara luas. Bank Banten juga memiliki the Banten community at large. Bank Banten also
kampanye melalui media sosial dengan tagline ‘Mitra has a campaign through social media with the tagline
Terpercaya Sejahtera Bersama’, “Banten lebih baik”, 'Trusted Partners Prosper Together', "Banten is better",
“Inspirasi hidup lebih baik”, “Kalau Bukan Kita, Siapa "Inspiration for a better life", "If Not Us, Who Else?". This
Lagi?”. Kampanye media sosial ini merupakan strategi social media campaign is a communication strategy to
komunikasi untuk menjangkau dan mendekatkan diri reach and get closer to stakeholders.
dengan stakeholder.
5. Sistem monitoring, evaluasi, dan mitigasi 5. Monitoring, evaluation, and mitigation system
Sistem monitoring dan evaluasi yang dilakukan saat The monitoring and evaluation system currently carried
ini di Bank Banten dilakukan melalui Divisi Sekretariat out at Bank Banten is carried out through the Corporate
Perusahaan dan Hukum, evaluasi rencana kerja, project Secretariat and Legal Division, evaluation of work plans,
dan lainnya dilakukan berdasarkan permasalahan yang projects and others is carried out based on problems that
terjadi dan penyesuain disisi kebijakan/SOP yang occur and adjustments on the policy/SOP side involving
melibatkan Divisi terkait, sehingga masalah yang terjadi the relevant Division, so that problems that occur in the
kedepannya bisa dimitigasi dengan baik. Selain itu juga future can be mitigated properly. In addition, supervision
dilakukan pengawasan oleh Dewan Komisaris sehingga is also carried out by the Board of Commissioners so
segala sesuatunya bisa diselesaikan dengan mitigasi that everything can be resolved with good mitigation.
yang baik.
6. Kebijakan pemerintah yang terkait dengan isu 6. Government policies related to Sustainable Finance
Keuangan Berkelanjutan issues
Kebijakan pemerintah mendorong Bank Banten untuk Government policy encourages Bank Banten to
mengimplementasikan isu Keuangan Berkelanjutan implement Sustainable Finance issues and Sustainable
dan Tujuan Keuangan Berkelanjutan selain itu Bank Finance Goals in addition Bank Banten synergizes
Banten bersinergi dengan Pemerintah Provinsi Banten with the Banten Provincial Government in supporting
dalam mendukung RPD 2023-2026 yang memiliki the 2023-2026 RpD which has the Vision "BANTEN
Visi “BANTEN YANG MAJU, MANDIRI, SEJAHTERA THAT IS ADVANCED, INDEPENDENT, PROSPEROUS
BERLANDASKAN IMAN DAN TAQWA”. BASED ON FAITH AND DEVOTION".
Adapun program yang menjadi dasar pembuatan ini adalah The programs that serve as the basis for this creation are:
: 1. Improving quality regional infrastructure, oriented
1. Meningkatkan infrastruktur daerah yang berkualitas, towards improving human development and the regional
berorientasi pada peningkatan pembangunan manusia economy;
dan perekonomian daerah;
2. Mewujudkan kualitas pendidikan menuju kualitas 2. Realizing the quality of education towards the
sumber daya manusia berakhlakul karimah di Banten quality of human resources with noble character in Banten
yang berdaya saing; who are competitive;
3. Meningkatkan perekonomian Provinsi Banten melalui 3. Improving the economy of Banten Province through
kualitas pengelolaan keuangan daerah yang baik, good quality regional financial management, development
pengembangan sumber daya alam yang memberikan of natural resources that provide solutions to unemployment
solusi terhadap pengangguran dan kemiskinan. and poverty.
54 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
APRESIASI DAN PENUTUP Appreciation and Closing Remarks
Akhir kata, mewakili Direksi kami menyampaikan ungkapan On behalf of the Board of Directors, we would like to express
terima kasih kepada pemegang saham yang telah our sincere gratitude to the shareholders for their trust and
memberikan kepercayaan dan dukungan kepada kami support in allowing us to manage Bank Banten's operations.
untuk mengelola usaha Bank Banten. Ungkapan terima We also extend our thanks to the Board of Commissioners
kasih juga kami sampaikan kepada Dewan Komisaris yang for their oversight of the business and for providing valuable
telah mengawasi pengelolaan usaha dan memberikan suggestions and advice.
saran dan nasihat yang konstruktif.
Kepada seluruh karyawan Bank Banten kami mengucapkan To all employees of Bank Banten, we appreciate your
terima kasih atas dedikasi dan kerja kerasnya untuk dedication and hard work in collaborating with the Board of
bersama-sama Direksi mengembangkan usaha Bank Directors to develop the bank's business.
Banten.
Apresiasi kepada seluruh nasabah dan pemangku We are also grateful to all customers and stakeholders who
kepentingan lainnya yang telah mendukung pengembangan have contributed to the growth of Bank Banten. We remain
usaha Bank Banten. Kami optimis dengan sinergi dan optimistic that, with the synergy and cooperation we have
kerjasama yang terjalin baik selama ini kedepannya Bank cultivated, Bank Banten will continue to grow and achieve
Banten akan terus tumbuh dan mencapai kinerja yang lebih even better performance in the future.
baik.
Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Serang, Februari / February
2025
Atas nama Direksi
On behalf of the President Director
Muhammad Busthami
Direktur Utama
President Director
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 55
Page 58
Page 59
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Page 60
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Informasi Umum Perusahaan
Company General Information
Nama Perusahaan / PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 11 September 1992 /
/ Date of September 11, 1992
Establishment
Dasar Hukum • Akta Bank No.65 tanggal 16 Januari 1996 yang dibuat dihadapan Frans Elsius Muliawan, S.H,
Pendirian / Notaris di Jakarta, PT Executive International Bank berubah nama menjadi PT Bank Eksekutif
Legal Basis of International. / Bank Deed No. 65 dated January 16, 1996 made before Frans Elsius Muliawan,
Establishment S.H, Notary in Jakarta, PT Executive International Bank changed its name to PT Bank Eksekutif
International.
• Diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.78 tanggal 27 September 1996,
Tambahan No.8331. / Published in the Official Gazette of the Republic of Indonesia No. 78 dated
September 27, 1996, Supplement No. 8331.
• Persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui suratnya
No.AHU-3740. AH.01.02 tanggal 28 Juli 2010 Tentang Persetujuan Akta Perubahan Anggaran
Dasar Perseroan. / Approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia through Decree No. AHU-3740.AH.01.02 dated July 28, 2010 concerning the approval
of Deed of Amendment to the Company’s Articles of Association.
• Keputusan Gubernur Bank Indonesia No.1258-Kep. GBI/2010 tanggal 23 September 2010
Tentang Perubahan Penggunaan Izin Usaha Atas Nama PT Bank Eksekutif Internasional Tbk
menjadi Izin Usaha Atas Nama PT Bank Pundi Indonesia Tbk. / Decree of the Governor of Bank
Indonesia No. 12 58- Kep. GBI/2010 dated September 23, 2010 concerning the Change in the
Use of Business Licenses under the Name of PT Bank Eksekutif Internasional Tbk to PT Bank
Pundi Indonesia Tbk.
• Persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat
No.AHU-0012108. AH.01.02 tanggal 27 Juni 2016 Tentang Persetujuan Perubahan Anggaran
Dasar Perseroan Terbatas PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk. / Approval from the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-
0012108.AH.01.02 dated June 27, 2016 concerning the approval of Amendments to the Articles
of Association of PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk.
• Keputusan Dewan Komisaris Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 12/KDK.03/2016 tanggal 29 Juli
2016 tentang Penetapan Penggunaan Izin Usaha Atas Nama PT Bank Pundi Indonesia Tbk
menjadi Izin Usaha Atas Nama PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk. / Decree of the
Board of Commissioners of the Financial Services Authority (OJK) No. 12/KDK.03/2016 dated
July 29, 2016 concerning Determination of the use of Business Licenses under the name PT Bank
Pembangunan Daerah Banten Tbk.
• Berdasarkan Peraturan Daerah (PERDA) Provinsi Banten Nomor 5 Tahun 2023 tentang Pendirian
Perseroan Terbatas Bank Pembangunan Daerah Banten (PERSERODA) Tbk, Bank Banten
menjadi BUMD dengan Pemegang Saham Mayoritas Pemerintah Provinsi Banten. / Based on the
Regional Regulation (PERDA) of Banten Province Number 5 of 2023 concerning the Establishment
of the Limited Liability Company Bank Pembangunan Daerah Banten (PERSERODA) Tbk, Bank
Banten becomes a BUMD with the Majority Shareholder being the Banten Provincial Government.
Kegiatan Usaha / Bidang Perbankan /
Business Activities Banking
Tanggal Penawaran 13 Juli 2001 /
Umum Perdana July 13, 2001
Saham / Initial Public
Offering
Kepemilikan Saham / • 33,89% (Publik / Public)
Share Ownership • 66,11% (PT Banten Global Development)
Kode Saham / Ticker BEKS
Code
Modal Dasar / Rp8.000.000.000.040
Authorized Capital
Modal Ditempatkan Rp4.308.864.114.540
dan Disetor Penuh /
Issued and Fully Paid
Capital
Kontak Perusahaan / Jl. Jendral Sudirman No. 8B-9A, Lingkungan Kemang,
Company Contact Kel. Sumur Pecung, Kec. Serang, Kota Serang, Banten
0254 7917346, 0254 7924060 corporate.secretary@bankbanten.co.id
www.bankbanten.co.id
58 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk
(“Bank”), didirikan pada tanggal 11 September 1992. Akta (“Bank”), was established on September 11, 1992. The
pendirian telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik deed of establishment was ratified by the Minister of Justice
Indonesia tanggal 10 Nopember 1992 dan diumumkan of the Republic of Indonesia on November 10, 1992 and
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 103, published in the State Gazette of the Republic of Indonesia
Tambahan No. 6651 tanggal 26 Desember 1992. No. 103, Supplement No. 6651 dated December 26, 1992.
Bank memperoleh izin usaha sebagai bank umum The Bank obtained a business license as a commercial
berdasarkan surat keputusan Menteri Keuangan No.673/ bank based on Decree of the Minister of Finance No.673/
KMK.017/1993 tanggal 23 Juni 1993 dan memulai aktivitas KMK.017/1993 dated June 23, 1993 and began operating
operasi di bidang perbankan pada tanggal 9 Agustus 1993 activities in the banking sector on August 9, 1993
Sesuai dengan perubahan Anggaran Dasar pada Akta No. In accordance with the amendment to the Articles of
36 tanggal 14 Juni 2016 dari Fathiah Helmi,S.H., Notaris di Association in Deed No. 36 dated June 14, 2016 from Fathiah
Jakarta, “PT Bank Pundi Indonesia Tbk” telah berubah nama Helmi, S.H., Notary in Jakarta, "PT Bank Pundi Indonesia
menjadi “PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk”. Tbk" changed its name to "PT Bank Pembangunan Daerah
Perubahan Anggaran Dasar ini telah disetujui oleh Menteri Banten Tbk". The amendment to the Articles of Association
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan has been approved by the Minister of Law and Human Rights
Surat No. AHU-0012108.AH.01.02 Tahun 2016 tanggal 27 of the Republic of Indonesia in Letter No. AHU-0012108.
Juni 2016. Perubahan nama tersebut telah disetujui oleh AH.01.02 og 2016 dated June 27, 2016. The name change
Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat Keputusan Dewan has been approved by the Financial Services Authority
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. 12/KDK.03/2016 through the Decree of the Board of Commissioners of the
tanggal 29 Juli 2016. Financial Services Authority No. 12/KDK.03/2016 dated
July 29, 2016.
Anggaran Dasar Bank telah mengalami beberapa kali The Bank's Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Periasman Effendi several times, most recently by Notarial Deed of Periasman
No. 09 tanggal 20 Desember 2022 tentang perubahan Effendi No. 09 dated December 20, 2022 concerning
direksi dan komisaris. Perubahan Anggaran Dasar ini changes in directors and commissioners. The amendment
telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi to the Articles of Association has been notified to the Minister
Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-AH of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with
01.09-0109622 tanggal 23 Desember 2022. Letter No. AHU-AH 01.09-0109622 dated December 23,
2022.
Sesuai dengan Akta pernyataan keputusan rapat No.08 In accordance with the Deed of Meeting Decision Statement
Tanggal 08 Maret 2024 dari Periasman Effendi Notaris No. 08 Dated March 08, 2024 from Periasman Effendi,
kota Tangerang “PT Bank Pembangunan Daerah Banten Notary of Tangerang City, "PT Bank Pembangunan Daerah
Tbk” telah berubah nama menjadi “PT Bank Pembangunan Banten Tbk" changed its name to "PT Bank Pembangunan
Daerah Banten (Perseroda) Tbk”. Perubahan anggaran Daerah Banten (Perseroda) Tbk". The change in the
dasar ini berdasarkan peraturan Otoritas Jasa Keuangan articles of association is based on the regulation of the
(OJK) Republik Indonesia No. 17 Tahun 2023 tentang Financial Services Authority (OJK) of the Republic of
penerapan tata kelola bagi bank umum, termasuk Indonesia No. 17 of 2023 concerning the implementation
perubahan nama dan status perseroan serta peralihan of governance for commercial banks, including changes
saham perseroan berdasarkan peraturan daerah Provinsi to the name and status of the company and the transfer
Banten No. 05 Tahun 2023 Tanggal 27 Desember 2023 of company shares based on the regional regulation of
tentang pendirian perseroan terbatas Bank Pembangunan Banten Province No. 05 of 2023 dated December 27, 2023
Daerah Banten (Perseroda), Tbk. concerning the establishment of a limited liability company,
Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda), Tbk.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 59
Page 62
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Jejak Langkah
Milestones
9 Oktober 23 September
October 9 13 Juli September 23
July 13
1993 2001 2010
Perseroan mulai beroperasi sebagai Bank Pencatatan Saham Memperoleh persetujuan dari Bank
Umum di Jakarta setelah memperoleh izin Perdana di Bursa Indonesia melalui Keputusan Gubernur
usaha berdasarkan Surat Keputusan Menteri Efek Jakarta. Bank Indonesia No. 12-58-KEP.GBI/2010
Keuangan Republik Indonesia No. 673/ Initial Public Offering mengenai perubahan izin usaha dari
KMK.017/1993 yang mengesahkan pendirian on the Jakarta Stock PT Bank Eksekutif Internasional Tbk
PT Executive International Bank. menjadi PT Bank Pundi Indonesia Tbk.
Exchange.
The start of the Company’s operations as a Obtained approval from Bank Indonesia
Commercial Bank in Jakarta based on the through Bank Indonesia Governor Decree
Decree of the Minister of Finance of the No. 12-58-KEP.GBI/2010 concerning
Republic of Indonesia No. 673/ KMK.017/1993 Changes in the Use of a Business
concerning Granting Business Licenses to License in the name of PT Bank Executive
PT Executive International Bank. International Tbk to a Business License in
the name of Bank Pundi Indonesia Tbk.
2024 2023 2022
Kerjasama Kelompok Usaha 1. Aktivasi layanan Digital QRIS dan Percepatan pembayaran pajak
Bank (KUB) dengan Bank Jatim M-Banking Jawara Mobile dilakukan melalui EDC, dengan
melalui Penandatanganan PKS 2. Pengesahan Peraturan Daerah (Perda) perolehan peringkat Fitch Rating BEKS
dan Shareholders Agreement Provinsi Banten Nomor 5 Tahun 2023 pada level ‘A(idn)’ untuk Peringkat
(SHA) dalam rangka KUB. tentang Pendirian Perseroan Terbatas Nasional Jangka Panjang, serta
Cooperation between Bank Bank Pembangunan Daerah Banten Sertifikat Registrasi Sistem Manajemen
Business Group (KUB) and (Perseroda) Tbk. Anti Suap – ISO 37001:2016.
Bank Jatim through the signing 1. Activation of Digital QRIS and M-Banking Acceleration of tax payments
of PKS and Shareholders services Jawara Mobile through EDC Fitch Rating BEKS
Agreement (SHA) within the 2. Ratification of Banten Province Regional Long Term National Rating level:
framework of KUB. Regulation (Perda) Number 5 of 2023 ‘A(idn)’ Certificate of Registration
concerning the Establishment of a AntiBribery Management System – ISO
Limited Liability Company, Banten 37001:2016.
Regional Development Bank (Perseroda)
Tbk.
60 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jejak Langkah
Milestones
29 Juli
27 Juni July 29
June 27
2016 2016
Perubahan nama PT Bank Pundi Indonesia Perubahan nama menjadi PT Bank Pembangunan Daerah
Tbk memperoleh persetujuan dari Banten Tbk ditetapkan melalui Surat Keputusan Otoritas Jasa
Kementerian Hukum dan HAM, sebagaimana Keuangan (OJK) No. 12/KDK.03/2016 tentang Penggunaan
tertuang dalam Surat Keputusan No. AHU- Izin Usaha atas nama PT Bank Pembangunan Daerah
0012108.AH.01.02 mengenai Persetujuan Banten Tbk. Dengan demikian, PT Bank Pundi Indonesia Tbk
Akta Anggaran Dasar PT Bank Pembangunan secara resmi berganti nama menjadi PT Bank Pembangunan
Daerah Banten Tbk. Daerah Banten Tbk (BPD Banten) sejak 29 Juli 2016.
Obtained approval from the Ministry of Determination of the name PT Bank Pembangunan Daerah
Law and Human Rights regarding the Banten Tbk based on the Financial Services Authority (OJK)
replacement of PT Bank Pundi Indonesia Decree No. 12/KDK.03/2016 concerning Determination
Tbk. This Ministry’s approval is contained of the Use of Business Licenses in the name of PT Bank
in Decree No. AHU0012108. AH.01.02 Pembangunan Daerah Banten Tbk, so that PT Bank Pundi
concerning Approval of the Deed of Articles Indonesia Tbk officially changed its name to PT Bank
of Association of PT Bank Pembangunan Pembangunan Daerah Banten Tbk (BPD Banten) starting
Daerah Banten Tbk. July 29, 2016.
4 Januari
14 Oktober January 4
October 14
2021 2021
Bank Banten kembali Untuk memperkuat struktur permodalan, Bank Banten
melakukan aksi korporasi melakukan aksi korporasi dengan melaksanakan
melalui Penawaran Penawaran Umum Terbatas (PUT) VI, yang berhasil
Umum Terbatas (PUT) mengumpulkan dana sebesar Rp1,871 triliun.
VII, yang berhasil Pendanaan ini berasal dari Pemerintah Provinsi Banten
mengumpulkan dana dari melalui PT Banten Global Development sebesar
publik sebesar Rp618 Rp1,551 triliun dan dari publik sebesar Rp321 miliar.
miliar. In order to strengthen its capital structure, Bank Banten
Bank Banten again carried out corporate action through a Limited Public
carried out corporate Offering (PUT) VI by obtaining funding of Rp1.871
action through Limited trillion sourced from the Banten Provincial Government
Public Offering (PUT) through PT Banten Global Development amounting
VII by obtaining public to Rp1.551 trillion and from the Public amounting to
funding of Rp618 billion. Rp321 billion.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 61
Page 64
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Visi, Misi, dan Nilai Perusahan
Vision, Mission & Corporate Value
Visi V I S I O N
Menjadi Bank yang Terbaik
dan Mitra Terpercaya
To Become the Best Bank and Trusted Partner
Misi Mendukung program pembangunan untuk
M I S S I O N
pertumbuhan ekonomi dan kemakmuran masyarakat
Banten.
Support development programs for economic growth
and prosperity of Banten people.
Memberikan layanan perbankan terbaik yang
selalu berorientasi kepada kepuasan nasabah,
dan meningkatkan nilai manfaat secara
berkesinambungan bagi semua pemangku
kepentingan.
Provide the best banking services that are consistently
focused on customer satisfaction, and improve
continuous beneficial values for all stakeholders.
62 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Visi, Misi, dan Nilai Perusahan
Vision, Mission & Corporate Value
Nilai-Nilai
Perusahaan C O R P O R A T E V A L U E
T R U S T
THINK DIFFERENT RELIABLE UNIVERSE SUSTAINABLE TRACK
Memiliki pemikiran Mampu bekerja Membangun sinergi Memberikan manfaat Menyelesaikan setiap
dinamis dan adaptif profesional dalam positif dengan sesama kepada perusahaan, pekerjaan secara tuntas
menghadapi tantangan dan lingkungan masyarakat dan tepat waktu dan dapat
• Berpikir kreatif dan
sebagai bentuk syukur lingkungan secara dipertanggungjawabkan
inovatif berbasis • Tangguh,
atas rahmat Tuhan berkelanjutan sesuai ketentuan
risiko kolaboratif dan
Yang Maha Esa
• Membangun proaktif • Menerapkan • Cepat, tepat dan
karakter • Kompeten dan • Berempati dan prinsip-prinsip tata akurat
intrapreneur berintegritas saling menghargai kelola yang baik • Berorientasi
• Mampu • Berkomunikasi • Bersikap positif • Selalu memberikan padahasil
memberikan solusi secara terbuka dan dan peduli layanan terbaik • Patuh terhadap
dalam setiap efektif lingkungan • Berperan aktif ketentuan
keadaan dalam aksi
keuangan
berkelanjutan
Foster dynamic and Capable of being Foster positive synergy Provide sustainable Complete each task
adaptive thinking professional in facing with others and the benefits to the company, thoroughly and on time,
challenges environment as society, and the being accountable as
• Think creatively
gratitude for the grace of environment per regulations
and innovatively, • Be resilient,
God Almighty
considering risks collaborative, and • Uphold good • Be fast, precise, and
• Cultivate an proactive. • Empathize and governance accurate.
intrapreneurial • Exhibit competence respect others principles • Be results-oriented.
character and integrity. • Maintain positivity • Always deliver the • Adhere to regulations
• Offer solutions in • Communicate openly and care for the best service
every situation and effectively. environment • Take an active role in
sustainable financial
practices
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 63
Page 66
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Makna Logo
Logo’s Meaning
1. Logo Bank Banten terinspirasi dari sayap Burung Garuda 1. Bank Banten’s logo is inspired by Garuda’s fluttering
yang terbentang ke atas, melambangkan kesiapan dan wings, symbolizing readiness and enthusiasm to move
semangat untuk maju. forward.
2. Sayap, sebagai bagian tubuh yang aerodinamis, 2. Wings, as an aerodynamic body part, play a role in
berperan dalam menjaga keseimbangan saat terbang. maintaining balance when flying.
3. Makna ini tercermin dalam logo Bank Banten, dengan 3. This meaning is reflected in Bank Banten’ logo, with the
harapan dapat mencapai kesuksesan sebagai Regional hope of achieving success as a Regional Champion and
Champion serta memberikan manfaat bagi seluruh providing benefits to all stakeholders through a balance
pemangku kepentingan melalui keseimbangan fungsi of intermediary functions that support people-based
intermediasi yang mendukung stabilitas ekonomi economic stability.
berbasis kerakyatan.
4. Dua helai bulu yang terlihat melambangkan dua kalimat 4. The two visible feathers symbolize the two sentences of
syahadat serta dua pilar utama dalam Islam, yaitu Rukun the shahada and the two main pillars of Islam, namely
Iman dan Rukun Islam. Hal ini mencerminkan karakter the Pillars of Islam and the Six Articles of Faith. This
religius Provinsi Banten serta merepresentasikan dua reflects the religious character of Banten Province and
prinsip utama perbankan, yakni Whistleblowing dan represents the two main principles of banking, namely
Prudential Banking. Good Corporate Governance and Prudential Banking.
5. Warna merah dalam logo melambangkan keberanian, 5. The red color in the logo symbolizes courage, strength,
kekuatan, dan kepemimpinan, sekaligus mencerminkan and leadership, while reflecting the energy and spirit of
energi serta semangat perjuangan yang tak pernah struggle that never goes out.
padam.
64 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bidang Usaha
Line of Business
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 3, maksud The Company’s intent and purpose is to engage in Financial
dan tujuan Perseroan ialah berusaha dibidang Aktivitas Activities (Banking) adhere to the Company’s Articles of
Keuangan (Perbankan). Association Article 3.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan To achieve these intents and purposes, the Company may
dapat melaksanakan kegiatan usaha Bank Umum carry out Conventional Commercial Bank business activities
Konvensional yang mencakup kegiatan usaha bank secara which include conventional banking business activities,
konvensional, meliputi kegiatan usaha sebagai berikut : including the following business activities:
1. Bank Umum Pemerintah Daerah, mencakup kegiatan 1. Regional Government Commercial Bank, including Bank
Bank yang seluruh atau sebagian besar modalnya activities whose capital is wholly or mostly owned by the
dimiliki oleh Pemerintah Daerah sebagaimana tercantum Regional Government as stated in the applicable laws
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations and conducting business activities in the
serta melakukan kegiatan usaha dalam bentuk rupiah form of rupiah and/or conducting banking transactions
dan atau melakukan transaksi perbankan dengan pihak with domestic parties. Furthermore, the Bank may
dalam negeri. Untuk selanjutnya Bank dapat melakukan conduct business activities in foreign currency and/or
kegiatan usaha dalam valuta asing dan/atau melakukan conduct banking transactions with foreign parties after
transaksi perbankan dengan pihak luar negeri setelah obtaining a letter of appointment from Bank Indonesia
memperoleh surat penunjukan dari Bank Indonesia dan/ and/or the competent authority to appoint it as a Foreign
atau otoritas yang berwenang menunjuk sebagai Bank Exchange Bank.
Devisa.
2. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk 2. Collecting funds from the public in the form of savings in
simpanan berupa giro, deposito berjangka, sertifikat the form of demand deposits, time deposits, certificates
deposito, Tabungan dan/atau bentuk lainnya yang of deposit, Savings and/or other forms that are equated
dipersamakan dengan itu. with that.
3. Menerbitkan surat pengakuan hutang. 3. Issuing debt acknowledgement letters.
4. Membeli, menjual atau menjamin atas Risiko sendiri 4. Buying, selling or guaranteeing at its own risk or for the
maupun untuk kepentingan dan atas perintah benefit and on the orders of its customers:
nasabahnya:
a) Surat-surat wesel termasuk wesel yang diakseptasi a) Promissory notes including promissory notes
oleh bank yang masa berlakunya tidak lebih lama accepted by banks whose validity period is not
dari pada kebiasaan dalam perdagangan surat-surat longer than the usual practice in the trading of such
dimaksud; documents;
b) Surat pengakuan hutang dan surat berharga b) Debt acknowledgement letters and other securities
lainnya yang masa berlakunya tidak lebih lama whose validity period is not longer than the usual
dari kebiasaan dalam perdagangan surat-surat practice in the trading of such documents;
dimaksud;
c) Surat Berharga Pemerintah dan Surat Jaminan c) Government Securities and Government Guarantee
Pemerintah; Letters;
d) Sertifikat Bank Indonesia; d) Bank Indonesia Certificates;
e) Obligasi; e) Bonds;
f) Surat Dagang berjangka waktu; f) Time-bound Trade Letters;
g) Instrumen surat berharga lain yang berjangka waktu; g) Other time-bound securities instruments;
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 65
Page 68
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Bidang Usaha
Line of Business
5. Memberikan kredit atau pinjaman, baik jangka panjang, 5. Providing credit or loans, either long-term, medium-term
jangka menengah atau jangka pendek kepada usaha or short-term to micro, small and medium enterprises
mikro kecil dan menengah (UMKM) termasuk kredit- (MSMEs) including civil servant and retired civil servant
kredit PNS dan pensiunan PNS atau pinjaman dalam credits or loans in other forms that are commonly
bentuk lainnya yang lazim diberikan dalam dunia provided in the banking world and in accordance with
perbankan dan sesuai dengan ketentuan Peraturan the provisions of applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
6. Menempatkan dana pada, meminjamkan dana kepada 6. Placing funds in, lend funds to other banks, either by
bank lain, baik dengan menggunakan surat, sarana using letters, telecommunications facilities or bearer
telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, cek, atau drafts, checks, or other means.
sarana lainnya.
7. Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri 7. Transferring money for own benefit or for the benefit of
maupun untuk kepentingan nasabah customers.
8. Menjual agunan melalui atau tanpa pelelangan baik 8. Selling collateral through or without auction, either all or
seluruh maupun sebagian agunan dalam hal debitur part of the collateral in the event that the debtor does not
tidak memenuhi kewajibannya kepada Perseroan. fulfill its obligations to the Company.
9. Membeli agunan melalui atau tanpa pelelangan baik 9. Buying collateral through or without auction, either all or
seluruh maupun sebagian agunan dalam hal debitur part of the collateral in the event that the debtor does not
tidak memenuhi kewajibannya kepada Perseroan. fulfill its obligations to the Company.
10. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada bank atau 10. Carrying out capital participation activities in banks
perusahaan lain di bidang keuangan maupun di bidang or other companies in the financial sector or in other
lain, sepanjang tidak bertentangan dengan ketentuan sectors, as long as it does not conflict with the provisions
peraturan perundang-undangan yang berlaku. of applicable laws and regulations.
11. Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara untuk 11. Carrying out temporary capital participation activities
mengatasi akibat kegagalan kredit, termasuk kegagalan to overcome the consequences of credit failure,
pembiayaan berdasarkan prinsip syariah, dengan syarat including financing failure based on sharia principles,
harus menarik kembali penyertaannya sesuai dengan on the condition that it must withdraw its participation
ketentuan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia; in accordance with the provisions stipulated by Bank
12. Menerima pembayaran dari tagihan atas surat berharga Indonesia.
dan melakukan perhitungan dengan atau antar pihak 12. Receiving payments from bills on securities and making
ketiga. calculations with or between third parties.
13. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan 13. Providing a place to store goods and securities.
surat berharga.
66 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bidang Usaha
Line of Business
14. Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan pihak 14. Carrying out custody activities for the benefit of other
lain berdasarkan suatu kontrak parties based on a contract.
15. Melakukan penempatan dana dari nasabah kepada 15. Placing funds from customers to other customers in
nasabah lainnya dalam bentuk surat berharga yang the form of securities that are not listed on the Stock
tidak tercatat di Bursa Efek. Exchange.
16. Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit 16. Carrying out factoring activities, credit card business
dan kegiatan Wali Amanat. and Trustee activities.
17. Melakukan kegiatan dalam Valuta Asing sesuai dengan 17. Carrying out activities in Foreign Currency in accordance
ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. with the provisions stipulated by the Financial Services
Authority.
18. Menerbitkan kredit berdokumen (letter of credit) dalam 18. Issuing documented credit (letters of credit) in various
berbagai bentuk dan bank garansi. forms and bank guarantees.
19. Bertindak sebagai pendiri Dana Pensiun dan Pengurus 19. Acting as the founder of the Pension Fund and the
Dana Pensiun. Manager of the Pension Fund.
20. Menyediakan pembiayaan dan/atau melakukan kegiatan 20. Providing financing and/or carrying out other activities
lain berdasarkan prinsip syariah, sesuai dengan based on sharia principles, in accordance with the
ketentuan yang ditetapkan oleh Bank Indonesia. provisions stipulated by Bank Indonesia.
21. Memberikan jasa penyimpanan dan pengelolaan kas 21. Providing cash and financial storage and management
dan keuangan kepada Pemerintah Daerah tingkat services to the Regional Government at the Provincial,
Provinsi, Kabupaten/ Kotamadya dan Badan Usaha Regency/Municipal levels and Regionally-Owned
Milik Daerah (BUMD) dilingkungan pemerintah Daerah Enterprises (BUMD) within the Banten Provincial
Provinsi Banten dan Kabupaten Kota di seluruh Banten Government and Regency/Municipalities throughout
baik yang berbentuk Perusahaan Daerah maupun yang Banten, both in the form of Regional Companies and in
berbentuk Badan Hukum Perseroan Terbatas (PT). the form of Limited Liability Companies (PT).
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud In addition to the main business activities as referred to
pada ayat 2, Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha in paragraph 2, the Company may carry out supporting
penunjang yang mendukung kegiatan usaha utama sesuai business activities that support the main business activities
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang mengatur tentang in accordance with the Financial Services Authority
kegiatan usaha Bank. Regulations governing Bank business activities.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 67
Page 70
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Produk dan Layanan
Products and Services
Dana ∙ Funds
TABUNGAN / SAVINGS GIRO / CURENT ACCOUNTS
Tabungan Harapan Perorangan / Giro Umum (Perorangan dan Non Perorangan) /
Individual Harapan Savings General Current Accounts(Individual dan Non-
Tabungan Harapan Non Perorangan / Individual)
Non-Individual Harapan Savings Giro Antar Bank / BPR / Inter Bank/BPR Current
Tabungan Harapan Pensiun / Accounts
Retirement Harapan Savings Giro Pemerintah Daerah /
Tabungan Jawara Bisnis Perorangan / Regional Government Current Accounts
Individual Jawara Business Savings Giro Pemerintah Pusat /
Tabungan Jawara Bisnis Non Perorangan / Central Government Current Accounts
Non-Individual Jawara Business Savings
Tabungan Payroll dan Honorer ASN /
Payroll and Honorer ASN Savings
DEPOSITO / DEPOSITS
Tabungan Antar Bank – BPR / Inter BPR Bank Savings
Tabungan Sosial Banten / Social Banten Savings Deposito Berjangka / Time Deposit
Tabungan Simpanan Pelajar / Student Savings
Deposito On Call
Tabungan Pajak / Tax Savings
Layanan ∙ Services
JASA / SERVICES JASA / SERVICES
E-Samsat Provinsi Banten / E-Samsat Banten Province BI-Fast
SP2D Signal (Layanan SAMSAT Nasional) Jaringan ATM
Modul Penerimaan Negara Generasi -4 (MPN-G4) / Bersama & Prima / Signal (National One-stop
Generation -4 State Revenue Module (MPN-G4) Administrative System Service) ATM Bersama & Prima
Network
Sistem Perbendaharaan dan Anggaran Negara (SPAN)
/ State Treasury and Budget System
DIGITAL BANKING / DIGITAL BANKING
Mitra Pembayaran Taspen / Taspen Payment Partner
EDC
JAWARA Mobile
RTGS
QRIS
SKN
68 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Produk dan Layanan
Products and Services
Kredit ∙ Loans
KREDIT UMKM, BPR & LINKAGE / KREDIT KONSUMER / CONSUMER LOANS
MSMES, RURAL BANKS & LINKAGE LOANS
Kredit Usaha Bangun Banten / Kredit Beragunan Tunai / Cash Secured Credit
Bangun Banten Business Loans Kredit Pensiun / Pension Loans
• KI Banten Tunas • Kredit Pra Purna Karya (Pra Kinaya) / Pre-Retirement
• KI Banten Mandiri Loans (Pra Kinaya)
• KI Banten Sejahtera • Kredit Purna Karya (Kinaya) / Retirement Loans
• KMK Banten Tunas (Kinaya)
• KMK Banten Mandiri • Kredit Tunjangan Hari Tua (THT) / Old Age Allowance
• KMK Banten Sejahtera Credit (THT)
Kredit Beragunan Tunai UMKM / Cash Collateral Credit Kredit Beragunan Tunai (KBT) / Cash Collateralized
for MSMEs Credit (KBT)
Kredit Cash Colateral BPR / Rural Banks Collateral Cash
Loans
KREDIT KOMERSIAL / COMMERCIAL LOANS
Kredit Cash Colateral Koperasi / Cooperatives Collateral
Cash Loans Kredit Modal Kerja / Working Capital Loans
Kredit Kepada BPR & Koperasi / Kredit Kepada BPR & Kredit Investasi / Investment Loans
Koperasi
Kredit Jangka Pendek / Short-term Loans
• KI BPR / Rural Banks KI
• KI Koperasi / Cooperatives KI Kredit Beragunan Tunai / Cash Collateral Loans
• KMKK Stanby Loan Koperasi / Cooperative Standby Kredit Lembaga pembiayaan /
Loan KMKK Financing Institution Credit Loans
• KMKK Transaksional Koperasi / Cooperative
Bank Garansi / Bank Guarantee
Transactional KMKK
• Bank Garansi Tender / Bank Tender Guarantee
• Kredit Koperasi Karyawan / Employee Cooperative
• Bank Garansi Pelaksanaan / Bank Guarantee of
Credit
Performance
• Kredit Angsuran Berjangka BPR / Rural Bank Term
• Bank Garansi Pemeliharaan / Bank Guarantee of
Installment Credit
Maintenance
• KMK Koperasi Simpan Pinjam / Savings and Loan
• Bank Garansi Uang Muka / Bank Guarantee of Down
Cooperative KMK
Payment
• KMK Ventura / Venture KMK
• Bank Garansi Pembayaran / Bank Guarantee of
Payment
KREDIT KONSUMER / CONSUMER LOANS • Bank Garansi Perdagangan Umum / Bank Guarantee
of General Trade
Kredit Karya Guna / Karya Guna Loans • Bank Garansi Sanggah Banding / Bank Guarantee
Objection to Appeal
Kredit Karya Banten Sertifikasi / Karya Banten Sertifikasi
• Bank Garansi Penangguhan Bea Masuk / Bank
Loans
Guarantee for Suspension of Import Duty
Kredit Channeling BPR & Koperasi / Channeling Rural
Banks and Cooperatives Loans
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 69
Page 72
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Wilayah Operasional
Operational Areas
Perseroan mengoperasikan 1 Kantor Pusat (KPNO), The Company operates 1 Head Office (KPNO), 1 Regional
1 Kantor Wilayah, 20 Kantor Cabang (KC), 17 Kantor Office, 20 Branch Offices (KC), 17 Sub-Branch Offices
Cabang Pembantu (KCP), 63 Kantor Fungsional (KF) yang (KCP), and 63 Functional Offices (KF) spread across
tersebar di berbagai wilayah di Indonesia. Detail mengenai various regions in Indonesia. Details regarding operational
kantor operasional dapat ditemukan pada bagian Alamat offices can be found in the Office Address section and/or list
Kantor dan/atau daftar Kantor Cabang serta Kantor Wilayah. of Branch Offices and Regional Offices.
Pada tanggal 31 Desember 2024 Bank memiliki As of December 31, 2024, the Bank had 112 Automated
112 Anjungan Tunai Mandiri (ATM) Teller Machines (ATMs).
70 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Wilayah Operasional
Operational Areas
20
Kantor Cabang (KC)
Branch Offices (KC)
1 63
Kantor Pusat Non Operasional (KPNO) Kantor Fungsional (KF)
Non-Operational Head Office (KPNO) Functional Offices (KF)
1 17
Kantor Wilayah Kantor Cabang Pembantu (KCP)
Regional Office Sub-Branch Offices (KCP)
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 71
Page 74
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Struktur Organisasi
Organization Structure
Berikut adalah struktur organisasi berdasarkan Surat Organizational structure based on the Decree of the Board
Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Banten of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Banten
(Perseroda) Tbk Nomor 1136/SK/DIR-BB/X/2024 tanggal (Perseroda) Tbk No. 1136/SK/DIR-BB/X/2024 dated
21 Oktober 2024: October 21, 2024 Is as follows:
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Komite Kebijakan Perkreditan
Credit Policy Committee
Direktur Operasional Direktur Kepatuhan
Operational Director Compliance Director
ALCO
Komite Pengarah Teknologi
Informasi
Information Technology Steering
Committee Divisi Perencanaan, Akuntansi &
Keuangan Divisi Kepatuhan
Planning, Accounting & Financial Compliance Division
Komite Produk Division
Product Committee
Divisi Teknologi Informasi
IT Division Divisi Manajemen Risiko
Komite GCG dan Kepatuhan Risk Management Division
Compliance Committee
Divisi Human Capital
Human Capital Division
Komite Kredit
Credit Committee Divisi Credit Review & Administrasi
Kredit
Credit Review & Credit Administration
Division
Komite Human Capital
Human Capital Committee
UKK UMUM
Divisi Operasional Jaringan & Layanan
Network & Service Operational Division
Kantor Cabang Utama (Operasional)
Main Branch Office (Operational)
Kantor Cabang Pembantu (Operasional)
Sub-Branch Office (Operational)
72 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Struktur Organisasi
Organization Structure
RUPS
AGMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi
& Remunerasi
Remuneration & Nomination
Committee
Direktur Utama
Komite Pemantau Risiko
President Director
Risk Oversight Committee
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Bisnis
Business Director
Divisi Kredit Divisi Audit Internal
Credit Division Internal Audit Division
Divisi Sekretariat Perusahaan &
Divisi Dana & Jasa
Hukum
Fund & Service Division
Corporate Secretariat & Legal Division
Divisi Penyelamatan &
Penyelesaian Kredit Spesialis
Credit Rescue & Settlement Division
UKK TREASURY
UKK PENGEMBANGAN BISNIS
Kantor Cabang Utama (Bisnis)
Main Branch Office (Business)
Kantor Cabang Pembantu (Bisnis)
Sub-Branch Office (Business)
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 73
Page 76
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Brigjen. Pol. (Purn.)
Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan, S.H., M.Hum.
Komisaris Utama Independen
Independent President Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 59 tahun. Beliau meraih gelar Indonesian citizen, 59 years old. He earned a Bachelor's Degree
Sarjana Hukum di Universitas Saburai, Bandar Lampung (1996), in Laws from Universitas Saburai, Bandar Lampung (1996), a
Magister Hukum Bisnis di Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta Master's Degree in Business Law from Universitas Gadjah Mada,
(2002), menyelesaikan gelar Doktor Bidang Ilmu Hukum di Yogyakarta (2002), completed a Doctorate in Law from Universitas
Universitas Brawijaya, Malang (2017) dan meraih gelar Profesor Brawijaya, Malang (2017) and earned a Professor (HC) in Laws
(HC) Bidang Hukum di Universitas Islam Sultan Agung Semarang from Universitas Islam Sultan Agung Semarang Semarang (2024).
(2024).
Beliau meniti karir aktif di Kepolisian Republik Indonesia sejak He has been actively pursuing a career in the Indonesian National
tahun 1987. Selama bertugas di Kepolisian sebagian besar Police since 1987. During his service in the Police, most of his
penugasan dibidang Reskrim, beberapa daerah penugasan yaitu assignments were in the Criminal Investigation field, several
di Provinsi Lampung, Provinsi Irian Jaya/ Papua, Provinsi Jawa assignment areas were in Lampung Province, Irian Jaya/Papua
Tengah, Provinsi Sumatera Utara dan baru kemudian bergabung Province, Central Java Province, North Sumatra Province and only
dengan Densus 88 Anti Teror (AT) Polri tahun 2007 - 2021. then joined Densus 88 Anti-Terror (AT) Polri in 2007 - 2021.
Jabatan strategis yang pernah diemban: 3 (tiga) kali menjabat Strategic positions held: 3 (three) times as Police Chief (Manokwari
sebagai Kapolsek (Kapolsek Kota Manokwari Papua, Kapolsek City Police Chief, Papua, Giriwoyo Police Chief, Wonogiri, Central
Giriwoyo Wonogiri Jateng dan Kapolsek Kartasura Sukoharjo Java, and Kartasura Police Chief, Sukoharjo, Central Java). He
Jateng). Pernah menjabat sebagai Ketua Tim Penyidik tindak has served as Head of the Corruption Investigation Team for the
pidana korupsi Polwil Surakarta, Polda Jawa Tengah. Surakarta Police, Central Java Police.
Beliau pernah menjabat sebagai Kapolres Malang Kota, Polda He has served as the Malang City Police Chief, East Java
Jawa Timur dan selama di Densus 88 AT pernah menjabat sebagai Police and during his time at Densus 88 AT he served as Middle
Penyidik Madya, Kanit Analis Satgaswil Papua dan Maluku, Investigator, Head of Analysis Unit for the Papua and Maluku
Kasubag SDM, Kasatgaswil Bangka Belitung, dan sejak tahun Task Force, Head of Human Resources Sub-Division, Head of the
2021 menjabat sebagai Stafsus Mendagri bidang Pemerintahan Bangka Belitung Task Force, and since 2021 has served as Special
Desa dan Pengelola Perbatasan. Staff to the Minister of Home Affairs for Village Government and
Border Management.
Kemudian beliau bergabung dan ditunjuk sebagai Komisaris Then he joined and was appointed as Representative Commissioner
Perwakilan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders of
Biasa Bank Banten pada tanggal 2 Desember 2022. Selanjutnya, Bank Banten on December 2, 2022. Furthermore, he was appointed
beliau ditunjuk sebagai Komisaris Utama Independen Perseroan as Independent President Commissioner of the Company based on
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada the Extraordinary General Meeting of Shareholders on January 25,
tanggal 25 Januari 2023. 2023.
74 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
DEDEN RIKI HAYATUL FIRMAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 62 tahun, beliau meraih gelar An Indonesian citizen, 62 years old. He earned a Bachelor's Degree
Sarjana Hukum di Universitas Jenderal Soedirman Purwokerto in Laws from Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto (1987)
(1987) dan menyelesaikan gelar Magister Hukum di STIH Iblam and completed a Master's Degree in Laws at STIH Iblam (2002).
(2002). Beliau meniti karir di Kejaksaan RI sebagai Kajari Bantaeng He pursued his career at the Indonesian Attorney General's Office
(2002), Kajari Tuban (2003), Asintel Kejati Lampung (2005), Kajari as Kajari Bantaeng (2002), Kajari Tuban (2003), Asintel Kejati
Pati (2007), dan berturut-turut menjabat sebagai IRBAN Wilayah Lampung (2005), Kajari Pati (2007), and successively served as
III di Jaksa Agung Muda Bidang Pengawasan (2009), Asintel IRBAN Region III at the Deputy Attorney General for Supervision
Kejati DKI Jakarta (2010), Asisten Khusus Jaksa Agung RI (2012), (2009), Asintel Kejati DKI Jakarta (2010), Special Assistant to the
Kepala Biro Perencanaan Jaksa Agung Muda Bidang Pembinaan Attorney General of the Republic of Indonesia (2012), Head of the
(2014), Kajati Maluku Utara (2016), Direktur Tindak Pidana Planning Bureau of the Deputy Attorney General for Development
Terhadap Keamanan Negara, Ketertiban Umum & Tindak Pidana (2014), Kajati North Maluku (2016), Director of Crimes Against
Umum Lainnya di Jaksa Agung Muda Bidang Tindak Pidana Umum State Security, Public Order & Other General Crimes at the Deputy
(2018), Direktur Tata Usaha Negara di Jaksa Agung Muda Bidang Attorney General for General Crimes (2018), Director of State
Perdata Dan Tata Usaha Negara (2019), Kajati Kalimantan Timur Administration at the Deputy Attorney General for Civil and State
(2020-2022). Administration (2019), Kajati East Kalimantan (2020-2022).
Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Independen Perseroan He was appointed as an Independent Commissioner of the Company
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Bank based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Banten pada tanggal 25 Januari 2023. Pengangkatan Beliau selaku of Bank Banten on January 25, 2023. His appointment as an
Komisaris Independen yang telah lulus penilaian kemampuan dan Independent Commissioner who has passed the Fit and Proper
kepatutan (Fit and Proper Test) dari Otoritas Jasa Keuangan, Test from the Financial Services Authority, was approved at the
disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Bank Extraordinary General Meeting of Shareholders of Bank Banten on
Banten pada tanggal 14 November 2024. November 14, 2024.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 75
Page 78
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
USMAN ASSHIDDIQI QOHARA
Komisaris
Commissioner
(efektif menjabat per tanggal 14 November 2024)
(effectively serves as of November 14, 2024)
Warga Negara Indonesia, usia 54 tahun. Bapak Usman meraih Indonesian citizen, 54 years old. Mr. Usman earned a Bachelor's
gelar Sarjana Ilmu Pemerintahan dari Universitas Diponegoro degree in Government Science from Universitas Diponegoro
Semarang pada tahun 1995 dan gelar Magister Ilmu Administrasi Semarang in 1995 and a Master's degree in Administrative Science
dari Universitas Muhammadiyah Jakarta pada tahun 2014. from Universitas Muhammadiyah Jakarta in 2014.
Pada saat Pengangkatan dalam RUPS 14 November 2024, beliau At the time of his appointment at the GMS on November 14 2024,
tengah menjabat sebagai Pj Sekda Provinsi Banten. Beliau telah he was serving as Acting Regional Secretary of Banten Province.
berkarir di pemerintahan sejak tahun 2001 dan pernah menjabat He has had a career in government since 2001 and has served as
sebagai Plt. Inspektur Daerah Provinsi Banten (2024), serta Plt. Acting Regional Inspector of Banten Province (2024), and Acting
Kepala Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa (2023). Head of the Community and Village Empowerment Service (2023).
Sebelumnya, beliau memegang jabatan sebagai Kepala Dinas Previously, he held the positions of Head of the Banten Province
Perpustakaan & Kearsipan Provinsi Banten (2020), Kepala Bidang Library & Archives Service (2020), Head of the Deposit, Collection
Deposit, Pengembangan Koleksi, dan Layanan Perpustakaan di Development, and Library Services Division at the Banten Province
Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Provinsi Banten (2017), serta Library and Archives Service (2017), and Head of the Library
Kepala Bidang Layanan Perpustakaan di Badan Perpustakaan Services Division at the Banten Province Library and Archives
dan Arsip Daerah Provinsi Banten (2015), dan Sekretaris Badan Agency (2015), and Secretary of the Banten Province Library and
Perpustakaan dan Arsip Daerah Provinsi Banten (2014). Pada Archives Agency (2014). In 2012, he served as Head of General
tahun 2012, beliau menjabat sebagai Kepala Bagian Umum dan Affairs and Sanditel at the General Affairs and Equipment Bureau
Sanditel di Biro Umum dan Perlengkapan Setda Provinsi Banten, of the Banten Provincial Secretariat, then in 2013, he served as
kemudian pada tahun 2013, beliau menjabat sebagai Kepala Head of the General Administration Section of the Banten Provincial
Bagian Tata Usaha Pimpinan Biro Umum Setda Provinsi Banten. Secretariat General Affairs Bureau.
Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan He was appointed as Commissioner of the Company based on the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Bank resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of
Banten pada 14 November 2024, dengan pengangkatan yang Bank Banten on November 14, 2024, with the appointment effective
efektif setelah lulus Penilaian Kemampuan dan Kepatutan (Fit and after passing the Fit and Proper Test from the OJK.
Proper Test) dari OJK.
76 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Profil Direksi
Board of Directors Profile
MUHAMMAD BUSTHAMI
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, usia 58 tahun. Bapak Busthami meraih Indonesian citizen, 58 years old. Mr. Busthami earned his
gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun 1989 Bachelor's Degree in Law from Universitas Indonesia in 1989 and
dan menyelesaikan gelar MBA di International Universitas of completed his MBA degree at the International University of Japan,
Japan, Nigita, Jepang pada tahun 1997. Nigita, Japan in 1997.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai General Manager PT Previously, he served as General Manager of PT Bank Mandiri
Bank Mandiri (Persero) Tbk di Overseas Branch, Dili, Timor Leste (Persero) Tbk at the Overseas Branch, Dili, Timor Leste (2006-
(2006-2008), VP Pengembangan & Pengawasan Kantor Cabang 2008), VP Development & Supervision of Overseas Branch Offices
Luar Negeri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2008-2010), serta of PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2008-2010), and Executive
Executive Director di Bank Mandiri (Europe) Ltd, London (2010- Director at Bank Mandiri (Europe) Ltd, London (2010-2013).
2013).
Pada tahun 2014, beliau ditugaskan sebagai SEVP Direktorat In 2014, he was assigned as SEVP of the Special Asset
Manajemen Aset Khusus dan Direktorat Perbankan Ritel PT Bank Management Directorate and Retail Banking Directorate of PT
Syariah Mandiri (2014-2016). Beliau melanjutkan karirnya sebagai Bank Syariah Mandiri (2014-2016). He continued his career as VP
VP Manajemen Aset Khusus di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of Special Asset Management at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2016-2022). (2016-2022).
Kemudian, beliau bergabung dan ditunjuk sebagai Komisaris Then, he joined and was appointed as the Company's President
Utama Perseroan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Commissioner through the Extraordinary General Meeting of
Biasa Bank Banten pada 2 Desember 2022, dan pada 25 Januari Shareholders of Bank Banten on December 2, 2022, and on
2023, beliau diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan. January 25, 2023, he was appointed as the Company's President
Director.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 77
Page 80
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Profil Direksi
Board of Directors Profile
RODI JUDO DAHONO
Direktur Operasional
Director of Operations
Warga Negara Indonesia, usia 59 tahun. Bapak Rodi memperoleh Indonesian citizen, 59 years old. Mr. Rodi earned a Bachelor's
gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Negeri Sebelas Maret degree in Accounting from Universitas Negeri Sebelas Maret in
pada tahun 1992 dan melanjutkan studi untuk meraih gelar 1992 and continued his studies to obtain a Master's degree in
Magister Manajemen di universitas yang sama pada tahun 2004. Management at the same university in 2004.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Area Micro Business Previously, he served as Area Micro Business (Cluster Manager)
(Cluster Manager) untuk wilayah DIY Yogyakarta di PT Bank for the DIY Yogyakarta region at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in
Mandiri (persero) Tbk pada tahun 2011-2012, kemudian menjabat 2011-2012, then served as Area Micro Business (Cluster Manager)
sebagai Area Micro Business (Cluster Manager) untuk Semarang for Semarang at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in 2012-2013, and
di PT Bank Mandiri (persero) Tbk pada tahun 2012-2013, dan then as AVP Micro Banking District Center Manager for Region XI
selanjutnya sebagai AVP Micro Banking District Center Manager (Bali & Nusa Tenggara) in 2013-2014.
untuk Wilayah XI (Bali & Nusa Tenggara) pada tahun 2013-2014.
Pada tahun 2015, beliau diangkat sebagai AVP Micro Banking In 2015, he was appointed as AVP Micro Banking Head for Region
Head untuk Wilayah XI (Bali & Nusa Tenggara) di PT Bank Mandiri XI (Bali & Nusa Tenggara) at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(persero) Tbk dan menjabat hingga tahun 2018, lalu sebagai VP and served until 2018, then as VP Regional Credit & Business
Regional Credit & Business Development Head di PT Bank Mandiri Development Head at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in the period
(persero) Tbk pada periode 2018-2021. 2018-2021.
Beliau kemudian bergabung dengan Perseroan dan ditunjuk He then joined the Company and was appointed as Business
sebagai Direktur Bisnis berdasarkan keputusan Rapat Umum Director based on the decision of the Extraordinary General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa Bank Banten pada 25 Januari 2023, of Shareholders of Bank Banten on January 25, 2023, and at the
dan pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 14 November Extraordinary General Meeting of Shareholders on November 14,
2024, beliau diberikan tugas sebagai Direktur Operasional. 2024, he was given the task of Operational Director.
78 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 81
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Profil Direksi
Board of Directors Profile
BAMBANG WIDYATMOKO
Direktur Bisnis
Director of Business
Warga Negara Indonesia, usia 54 tahun. Bapak Bambang meraih Indonesian citizen, 54 years old. Mr. Bambang earned a Bachelor
gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Diponegoro Semarang of Economics degree from Universitas Diponegoro Semarang in
pada tahun 1994 dan melanjutkan pendidikan dengan memperoleh 1994 and continued his education by obtaining a Master's Degree
gelar Magister Manajemen di Universitas Esa Unggul Jakarta pada in Management from Universitas Esa Unggul Jakarta in 2004.
tahun 2004.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Kepala Divisi Kredit Previously, he served as Head of Commercial Credit Division at PT
Komersial di PT Bank Bukopin Tbk (2017-2018), GM Regional II Bank Bukopin Tbk (2017-2018), GM Regional II (West Java and
(Jawa Barat dan sebagian Jakarta) di PT Bank Bukopin Tbk (2018- parts of Jakarta) at PT Bank Bukopin Tbk (2018-2019), and GM
2019), serta GM Regional IV (Jawa Timur, Bali, Nusa Tenggara Regional IV (East Java, Bali, West Nusa Tenggara, and East Nusa
Barat, dan Nusa Tenggara Timur) di PT Bank Bukopin Tbk (2019- Tenggara) at PT Bank Bukopin Tbk (2019-2020).
2020).
Pada tahun 2020, beliau menjabat sebagai SVP Regional IV (Jawa In 2020, he served as SVP Regional IV (East Java, Bali, West
Timur, Bali, Nusa Tenggara Barat, dan Nusa Tenggara Timur) Nusa Tenggara, and East Nusa Tenggara) at PT Bank Bukopin
di PT Bank Bukopin Tbk (2020-2021), dan melanjutkan karirnya Tbk (2020-2021), and continued his career as SVP SME Regional
sebagai SVP SME Regional V (Kalimantan, Sulawesi, dan Sorong) V (Kalimantan, Sulawesi, and Sorong) at PT Bank Bukopin Tbk
di PT Bank Bukopin Tbk (2021-2022). (2021-2022).
Kemudian, beliau bergabung dan diangkat sebagai Direktur Then, he joined and was appointed as the Company's Operational
Operasional Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Director at the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa Bank Banten pada 2 Desember 2022. Selanjutnya, of Bank Banten on December 2, 2022. Furthermore, at the
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 14 Extraordinary General Meeting of Shareholders on November 14,
November 2024, beliau resmi ditunjuk sebagai Direktur Bisnis. 2024, he was officially appointed as Business Director.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 79
Page 82
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Profil Direksi
Board of Directors Profile
EKO VIRGIANTO
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Warga Negara Indonesia, usia 59 tahun. Bapak Eko memperoleh Indonesian citizen, 59 years old. Mr. Eko obtained a Bachelor's
gelar Sarjana Teknik Arsitektur di Universitas Brawijaya pada 1991 degree in Architecture from Universitas Brawijaya in 1991 and
dan menyelesaikan gelar Magister Manajemen di Universitas completed a Master's Degree in Management from the Universitas
Indonesia pada 1993. Indonesia in 1993.
Sebelumnya, beliau ditugaskan oleh PT Bank Mandiri (persero) Previously, he was assigned by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tbk untuk menjabat sebagai Kepala Divisi Commercial & Corporate to serve as Head of Commercial & Corporate Risk Assessment
Risk Assessment di PT Bank Syariah Mandiri pada tahun 2015- Division at PT Bank Syariah Mandiri in 2015-2016. In 2016,
2016. Pada tahun 2016, beliau kembali ke PT Bank Mandiri he returned to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and served as
(persero) Tbk dan menjabat sebagai VP Executive Credit Officer VP Executive Credit Officer until 2017, then served as VP DH
hingga 2017, lalu menjabat sebagai VP DH Corporate Risk 2 di PT Corporate Risk 2 at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Bank Mandiri (persero) Tbk.
Pada tahun 2018, beliau menjabat sebagai SVP Executive Credit In 2018, he served as SVP Executive Credit Officer – B at PT
Officer – B di PT Bank Mandiri (persero) Tbk hingga 2019, dan Bank Mandiri (Persero) Tbk until 2019, and then served as SVP
kemudian menjabat sebagai SVP Executive Credit Officer – A di PT Executive Credit Officer – A at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk from
Bank Mandiri (persero) Tbk dari 2019 hingga 2022. 2019 to 2022.
Kemudian, beliau bergabung dan diangkat sebagai Direktur Then, he joined and was appointed as the Company's Compliance
Kepatuhan Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum Director based on the resolution of the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa Bank Banten pada 25 Januari 2023. Meeting of Shareholders of Bank Banten on January 25, 2023.
80 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
• Warga Negara Indonesia
• Lahir di Banjarmasin 31 Maret 1977, Usia 47 tahun
• Sarjana Ekonomi di Universitas Lambung Mangkurat Banjarmasin pada
tahun 2000
• Tanggal Bergabung 27 Oktober 2011
• Jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Audit Internal
• Indonesian citizen
• Born in Banjarmasin on March 31, 1977, 47 years old
• Bachelor of Economics from Universitas Lambung Mangkurat, Banjarmasin
in 2000
• Joined on October 27, 2011 Dewi Noorirdawati
• Latest position is Head of Internal Audit Division
• Warga Negara Indonesia
• Lahir di Malang 3 April 1977, Usia 47 tahun
• Magister Manajemen di Institut Pertanian Bogor pada tahun 2012
• Tanggal Bergabung 10 Februari 2022
• Jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan & Hukum
• Indonesian citizen
• Born in Malang on April 3, 1977, 47 years old
• Master of Management from Institut Pertanian Bogor in 2012
• Joined on February 10, 2022
• Latest position is Head of Corporate Secretariat & Legal Division
Ferdy Ardian
• Warga Negara Indonesia
• Lahir di Padang Panjang 20 Januari 1969, Usia 55 tahun
• Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi di Universitas Diponegoro pada
tahun 1997
• Tanggal Bergabung 01 Februari 2023
• Jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Perencanaan Akuntansi &
Keuangan
• Indonesian citizen
• Born in Padang Panjang on January 20, 1969, 55 years old
• Bachelor of Economics majoring in Accounting from Universitas
Diponegoro in 1997 Purbaji Basuki
• Joined on February 01, 2023
• Latest position is Head of Accounting & Financial Planning Division
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 81
Page 84
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
• Warga Negara Indonesia
• Lahir di Jakarta 20 Februari 1977, Usia 47 tahun
• Sarjana Teknik di Universitas Gunadarma pada tahun 2001
• Tanggal Bergabung 01 April 2003
• Jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Teknologi Informasi
• Indonesian Citizen
• Born in Jakarta on February 20, 1977, 47 years old
• Bachelor of Engineering from Universitas Gunadarma in 2001
• Joined on April 01, 2003
• Latest position is Head of Information Technology Division
Donald Feterence
• Warga Negara Indonesia
• Lahir di Serang 10 Agustus 1986, Usia 38 tahun
• Sarjana Manajemen Bisnis di Institut Manajemen Telkom pada tahun 2009
• Tanggal Bergabung 13 September 2016
• Jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Human Capital
• Indonesian Citizen
• Born in Serang on August 10, 1986, 38 years old
• Bachelor of Business Management from Institut Manajemen Telkom in
2009
Tb Firman Tauchid • Joined on September 13, 2016
• Latest position is Head of Human Capital Division
• Warga Negara Indonesia
• Lahir di Palembang 31 Oktober 1970, Usia 54 tahun
• Sarjana Ekonomi di Universitas Padjajaran pada tahun 1995
• Magister Manajemen di Universitas Tangerang Raya Tahun 2021
• Tanggal Bergabung 16 September 2016
• Jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Credit Review & Administrasi Kredit
• Indonesian Citizen
• Born in Palembang on October 31, 1970, 54 years old
• Bachelor of Economics from Universitas Padjajaran in 1995
Irfan Ardinal • Master of Management from Universitas Tangerang Raya in 2021
• Joined on September 16, 2016
• Latest position is Head of Credit Review & Credit Administration Division
82 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
• Warga Negara Indonesia
• Lahir di Jakarta 12 Juni 1985, Usia 39 tahun
• Sarjana Teknik Informatika dari Universitas Gunadarma pada tahun 2010
• Tanggal Bergabung 14 Agustus 2017
• Jabatan terakhir sebagai Kepala Unit Kerja Khusus Umum
• Indonesian Citizen
• Born in Jakarta on June 12, 1985, 39 years old
• Bachelor of Informatics Engineering from University Gunadarma in 2010
• Joined on August 14, 2017
• Latest position is Head of General Special Work Unit Belly Taruna Utama
• Warga Negara Indonesia
• Lahir di Jakarta 13 Agustus 1972, Usia 52 tahun
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Kristen Indonesia pada tahun 1995
• Tanggal Bergabung 01 Desember 2010
• Jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Operasional Jaringan & Layanan
• Indonesian Citizen
• Born in Jakarta on August 13, 1972, 52 years old
• Bachelor of Economics from Universitas Kristen Indonesia in 1995
• Joined on December 01, 2010
• Latest position is Head of Network Operations Division & Services Rudi Hendrawan
• Warga Negara Indonesia
• Lahir di Jakarta 5 Maret 1977, Usia 47 tahun
• Sarjana Ekonomi dari STIE Nusantara Jakarta pada tahun 1999
• Tanggal Bergabung 13 Maret 2000
• Jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Kepatuhan
• Indonesian citizen
• Born in Jakarta on March 5, 1977, 47 years old
• Bachelor of Economics from STIE Nusantara Jakarta in 1999
• Joined on March 13, 2000
• Latest position is Head of Compliance Division Herliana
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 83
Page 86
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
• Warga Negara Indonesia
• Lahir di Jakarta 10 Februari 1974, Usia 50 tahun
• Magister Manajemen dari Universitas Indonesia pada tahun 2003
• Tanggal Bergabung 24 Januari 2022
• Jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Manajemen Risiko
• Indonesian citizen
• Born in Jakarta on February 10, 1974, 50 years old
• Master of Management from Universitas Indonesia in 2003
• Joined on January 24, 2022
Harsha Indradewa • Latest position is Head of Risk Management Division
• Warga Negara Indonesia
• Lahir di Indramayu 19 Januari 1972, Usia 52 tahun
• Sarjana Manajemen dari STIE Banten pada tahun 2005
• Tanggal Bergabung 26 Agustus 2016
• Jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Kredit
• Indonesian citizen
• Born in Indramayu on January 19, 1972, 52 years old
• Bachelor of Management from STIE Banten in 2005
• Joined on August 26, 2016
Muh Muis Suhaeri • Latest position is Head of Credit Division
• Warga Negara Indonesia
• Lahir di Biak 12 April 1976, Usia 48 tahun
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Warmadewa pada tahun 1999
• Tanggal Bergabung 01 Juli 2024
• Jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Dana & Jasa
• Indonesian citizen
• Born in Biak on April 12, 1976, 48 years old
• Bachelor of Economics from Universitas Warmadewa in 1999
• Joined on July 1, 2024
I Gusti Ayu Nyoman Rai • Latest position is Head of Fund & Service Division
84 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pejabat Eksekutif
Executive Officers
• Warga Negara Indonesia
• Lahir di Bandung 17 Juli 1973, Usia 51 tahun
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Padjajaran pada tahun 2004
• Tanggal Bergabung 01 Oktober 2017
• Jabatan terakhir sebagai Kepala Divisi Penyelamatan & Penyelesaian
Kredit
• Indonesian citizen
• Born in Bandung on July 17, 1973, 51 years old
• Bachelor of Economics from Universitas Padjajaran in 2004
• Joined on October 1, 2017 Fajar Nursetiawan
• Latest position is Head of Credit Rescue & Settlement Division
• Warga Negara Indonesia
• Lahir di Belitung 5 Juli 1962, Usia 62 tahun
• Sarjana Pertanian dari Universitas Sriwijaya
• Tanggal Bergabung 02 Oktober 2023
• Jabatan terakhir sebagai Kepala Unit Kerja Khusus Treasury
• Indonesian citizen
• Born in Belitung on July 5, 1962, 62 years old
• Bachelor of Agriculture from Universitas Sriwijaya
• Joined on October 2, 2023
• Latest position is Head of Treasury Special Work Unit Mugihadi Usman
• Warga Negara Indonesia
• Lahir di Serang 21 Januari 1988, Usia 36 tahun
• Sarjana Manajemen dari Universitas Sultan Ageng Tirtayasa (UNTIRTA)
pada tahun 2009
• Magister Akuntansi dari Universitas Sultan Ageng Tirtayasa pada tahun
2021
• Tanggal Bergabung 28 Februari 2017
• Jabatan terakhir sebagai Kepala Unit Kerja Khusus Pengembangan Bisnis
• Indonesian citizen
• Born in Serang on January 21, 1988, 36 years old Ridwan Solehudin
• Bachelor of Management from Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
(UNTIRTA) in 2009
• Master of Accounting from Universitas Sultan Ageng Tirtayasa in 2021
• Joined on February 28, 2017
• Latest position is Head of Business Development Special Work Unit
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 85
Page 88
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Association Memberships
Bank Banten tergabung dalam berbagai asosiasi dengan Bank Banten has joined associations whose memberships
keanggotaan yang tetap berlaku hingga tahun 2024, di are still valid until 2024, as follows:
antaranya:
Nama Asosiasi / Association Name Jabatan / Position
Asbanda Anggota / Member
OJK Anggota / Member
LAPSSJK Anggota / Member
FKDK BPDSI Anggota / Member
FKDKP Anggota / Member
FKIJK Anggota / Member
LAPSPI Anggota / Member
Ikatan Bankir Indonesia (IBI) Anggota / Member
Demografi Karyawan
Employee Demography
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 855 As of December 31, 2024, the Company has 855 employees,
karyawan, yang mencakup anggota Dewan Komisaris, including members of the Board of Commissioners, Board
Direksi, dan Komite. Angka ini menunjukkan peningkatan of Directors, and Committees, an increase of 3% compared
sebesar 3% dibandingkan dengan jumlah karyawan pada to the number of employees in the previous fiscal year which
tahun buku sebelumnya yang tercatat sebanyak 829 was recorded at 829 people. The Company's employee
orang. Berikut adalah data demografi karyawan Perseroan demographic data including gender, age, business unit,
yang mencakup jenis kelamin, usia, unit bisnis, jenjang education level, job level, and employment status is as
pendidikan, level jabatan, dan status kepegawaian. follows.
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON
STATUS KEPEGAWAIAN(PER DESEMBER EMPLOYMENT STATUS (AS OF DECEMBER
2024) 2024)
2023 2024
Status Kepegawaian / Employment Status Laki-Laki / Perempuan / Laki-Laki / Perempuan /
Total Total
Male Female Male Female
Direksi dan Komisaris / Board of Directors and 6 1 7 6 0 6
Board of Commissioners
Pegawai tetap / Permanent employee 413 256 669 408 284 692
Masa Percobaan / Probation 1 2 3 0 0 0
Kontrak / Contract 49 99 148 45 110 161
Jasa Tenaga Ahli / Experts 2 0 2 2 0 2
TOTAL 471 358 829 461 394 855
86 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Demografi Karyawan
Employee Demography
KOMPOSISI BERDASARKAN USIA (PER EMPLOYEE COMPOSITION BY AGE (AS OF
DESEMBER 2024) DECEMBER 2024)
2023 2024
Usia / Age Laki-Laki / Perempuan / Laki-Laki / Perempuan /
Total Total
Male Female Male Female
>55 Tahun / >55 years old 6 0 6 9 2 11
46-55 Tahun / 46-55 years old 107 35 142 126 36 162
41-45 Tahun / 41-45 years old 134 31 165 126 37 163
31-40 Tahun / 31-40 years old 143 88 231 126 89 215
>30 Tahun / >30 years old 81 204 285 74 230 304
TOTAL 471 358 829 461 394 855
KOMPOSISI BERDASARKAN JENJANG EMPLOYEE COMPOSITION BY EDUCATION
PENDIDIKAN (PER DESEMBER 2024) (AS OF DECEMBER 2024)
2023 2024
Tingkat Pendidikan Laki-Laki / Perempuan / Laki-Laki / Perempuan /
Total Total
Male Female Male Female
S3 / Doctoral Degree 1 0 1 1 0 1
S2 / Master's Degree 21 7 28 25 9 34
S1 / Bachelor's Degree 375 269 644 367 313 680
Diploma / Associate Degree 56 45 101 51 48 99
SMA dan Sederajat / Senior High School and 18 37 55 17 24 41
Equivalent
SMP / Junior High School 0 0 0 0 0 0
TOTAL 471 358 829 461 394 855
KOMPOSISI BERDASARKAN TINGKAT EMPLOYEE COMPOSITION BY POSITION
JABATAN (PER DESEMBER 2024) (AS OF DECEMBER 2024)
2023 2024
Jabatan Laki-Laki / Perempuan / Laki-Laki / Perempuan /
Total Total
Male Female Male Female
Direksi & Komisaris / Board of Directors and 6 1 7 6 0 6
Board of Commissioners
Staf Ahli / Expert Staff 2 0 2 2 0 2
Kepala Divisi / Head of Division 8 2 10 9 3 12
Kepala UKK / Head of UKK 0 0 0 3 0 3
Kepala Bagian / Head of Section 33 9 42 37 8 45
Kepala Cabang / Head of Branch 27 11 38 24 10 34
Manajer Operasional / Operational Manager 9 10 19 12 8 20
Manajer Bisnis / Business Manager 14 6 20 15 5 20
SPV 18 5 23 23 11 34
Staff 354 314 668 330 349 679
TOTAL 471 358 829 461 394 855
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 87
Page 90
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
KELOMPOK PEMEGANG SAHAM YANG SHAREHOLDERS WHO HAS MORE THAN
MEMILIKI LEBIH DARI 5% SAHAM DI 5% OF SHARES IN THE COMPA
PERSEROAN
Pemegang Saham / % Jumlah Saham / Total Shares
Shareholders 2022 2023 2024 2022 2023 2024
PT Banten Global 66,11% 66,11% 66,11% 34.289.755.661 34.289.755.661 34.289.755.661
Development
Pemerintah Provinsi - - 33,89% - - 17.580.682.605
Banten / Banten
Provincial Government
KELOMPOK PEMEGANG SAHAM YANG SHAREHOLDERS WITH LESS THAN 5% OF
MEMILIKI KURANG DARI 5% SAHAM DI SHARES
PERSEROAN
Pemegang Saham / % Jumlah Saham / Total Shares
Shareholders 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Masyarakat / Public 33,89% 33,89% 33,89% 17.580.628.605 17.580.628.605 17.580.682.602
JUMLAH PEMEGANG SAHAM TOTAL SHAREHOLDERS BASED ON
BERDASARKAN KLASIFIKASI CLASSIFICATION
Jumlah Pemegang Saham /
Status Kepemilikan / Total Shareholders Perubahan / Jumlah Saham / Persentase /
Ownership Status Changes Total Shares Percentage
2023 2024
Pemodal Nasional / Domestic Investors
Perorangan Indonesia / Indonesian 56.933 50.955 (6) 15.491.765.913 29,866
Individual
Perseroan Terbatas / Limited Liabilities 77 71 (6) 35.109.253.262 67,686
Company
Reksadana / Mutual Funds 6 4 (2) 337.222.476 0,650
Asuransi / Insurance 4 3 (1) 1.513.980 0,003
Yayasan / Foundations 6 6 - 1.839.527 0,004
Koperasi / Cooperatives 5 5 - 2.555.624 0,005
Lain-Lain / Others - 2 1 - 0,000
Subtotal 1 155 141 50.944.150.782 98,214
Pemodal Asing
Perorangan Asing / Foreign Individual 32 32 - 34.672.510 0,067
Badan Usaha Asing / Foreign Company 26 33 7 891.614.974 1,719
Lain-Lain / Others - - - - -
Subtotal 2 59 65 926.287.484 1,786
Total 213 206 (7) 51.870.438.266 100,00
88 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS YANG MEMILIKI SAHAM DI AND BOARD OF COMMISSIONERS WITH
PERSEROAN SHAREHOLDING IN THE COMPANY
Sampai akhir tahun 2024, tidak ada anggota Direksi yang As of the end of 2024, there are no members of the Board
memiliki saham Perseroan, baik secara langsung maupun of Directors who own shares in the Company directly or
tidak langsung. indirectly.
20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR 20 MAJORITY SHAREHOLDERS OF THE
PERSEROAN COMPANY
No Nama Pemegang Saham / Shareholder Name %
1 PEMERINTAH PROVINSI BANTEN / BANTEN PROVINCIAL GOVERNMENT 66,11
2 HERYANTO SALIM 3.06
3 SANTO 0.67
4 SUMADI RUSLI 0.47
5 RAHMAN KAMARUDDIN 0.47
6 ALEXANDER SUGIMAN TJIOE 0.44
7 MINNA PADI INVESTAMA SEKURITAS,PT 0.43
8 HARSHA EDWANA JOESOEF,MSC 0.43
9 NINGSIH WIJAYAKUSUMA 0.38
10 UBS AG SINGAPORE NON-TREATY OMNIBUS ACCOUNT - 2091144090 0.38
11 SAM INDONESIA. PT 0.37
12 DIRGA SUKSES SEJAHTERA. PT 0.34
13 CEPI JAMALUDIN MALIK 0.32
14 SENA ALIJANTO 0.32
15 SUWITO TALIM 0.31
16 MINNA PADI PASOPATI SAHAM 0.29
17 ANDRE LATIDJAH 0.29
18 JERRY HERMAWAN. LO 0.25
19 HENDRA PRASTOWO 0.24
20 BUDI HARTONO 0.23
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 89
Page 92
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Struktur Hubungan Kepemilikan Saham Perseroan
Shareholding Structure of the Company
66,11% 33,89% Publik / Public
Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor Based on Banten Provincial Regulation No. 5 of 2023
5 Tahun 2023 tentang Pendirian Perseroan Terbatas, concerning the Establishment of a Limited Liability Company,
status Bank Banten resmi menjadi Badan Usaha Milik Bank Banten's status officially becomes a Regional-Owned
Daerah (BUMD) Provinsi Banten dengan nama PT Bank Enterprise (BUMD) of Banten Province under the name
Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk dan PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk
Pemerintah Provinsi Banten sebagai Pemegang Saham with the Banten Provincial Government as the Controlling
Pengendali (PSP) dengan porsi saham sebanyak 66,11% Shareholder (PSP) with a share portion of 66.11%.
Kronologi Penerbitan Saham
Share Listing Chronology
No. Tanggal / Date Keterangan / Description
1 22 Juni 2001 / Penawaran Umum Perdana (IPO) dilakukan dengan menerbitkan 277.500.000 lembar
June 22, 2001 saham Seri A, masing-masing bernilai nominal Rp100 per saham, dengan harga
penawaran sebesar Rp140 per saham. / Initial Public Offering of 277,500,000 shares
at a nominal value of Rp100 per share (Series A) and offering price of Rp140 per share.
2 13 Juli 2001 / Pencatatan Saham di PT Bursa Efek Jakarta dengan kode Saham BEKS. / Listing on
July 13, 2001 the Jakarta Stock Exchange under the BEKS ticker code.
3 20 Juli 2005 / Peningkatan modal yang ditempatkan dan disetor penuh tanpa HMETD dari
July 20, 2005 Rp77.500.000.000 menjadi Rp81.375.000.000. / Increase of fully issued and paid-in
capital without Preemptive-Rights from Rp77,500,000,000 to Rp81,375,000,000.
4 2 Desember 2008 / Peningkatan modal yang ditempatkan dan disetor penuh tanpa HMETD dari
December 2, 2008 Rp81.375.000.000. menjadi Rp85.375.000.000. / Increase of fully issued and paid-in
capital without Preemptive-Rights from Rp81,375,000,000 to Rp85,375,000,000.
90 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kronologi Penerbitan Saham
Share Listing Chronology
No. Tanggal / Date Keterangan / Description
5 30 Juni 2010 / Peningkatan modal melalui Penawaran Umum Terbatas (HMETD) I dengan menerbitkan
June 30, 2010 5.122.500.000 lembar saham Seri A, dengan nilai nominal Rp100 dan harga penawaran
Rp100 per saham. / Capital Increase through Limited Public Offering (with Preemptive
Rights) I by issuing 5,122,500,000 registered as Series A shares at an offering value of
Rp100 per share.
6 6 Juli 2010 / Persetujuan pencatatan saham hasil Penawaran Umum Terbatas (HMETD) I di Bursa
July 6, 2010 Efek Indonesia berdasarkan Surat PT Bursa Efek Indonesia Nomor S-04207/BEI.PPJ/07-
2010. / Approval of Share Listing from a Limited Public Offering (with Preemptive Rights)
I on the Indonesia Stock Exchange through the Letter of PT Bursa Efek Indonesia No.
S-04207/BEI.PPJ/07-2010.
7 15 September 2011 / Peningkatan modal melalui Penawaran Umum Terbatas (HMETD) II dengan menerbitkan
September 15, 2011 sebanyak-banyaknya 4.980.208.333 lembar saham Seri A, dengan nilai nominal Rp100
dan harga penawaran Rp100 per saham. / Capital Increase through Limited Public
Offering (with Preemptive Rights) II by issuing maximum 4,980,208,333 registered as
Series A shares at an offering value of Rp100 per share.
8 21 September 2011 / Persetujuan pencatatan saham hasil Penawaran Umum Terbatas (HMETD) II di Bursa
September 21, 2011 Efek Indonesia berdasarkan Surat PT Bursa Efek Indonesia Nomor S-06418/BEI.PPJ/09-
2011. / Approval of Share Listing from a Limited Public Offering (with Preemptive Rights)
II on the Indonesia Stock Exchange through the Letter of PT Bursa Efek Indonesia No.
S-06418/BEI.PPJ/09-2011.
9 30 Agustus 2012 / Peningkatan modal melalui Penawaran Umum Terbatas (HMETD) III dengan
August 30, 2012 menerbitkan sebanyak-banyaknya 2.499.798.302 lembar saham Seri A, dengan nilai
nominal Rp100 per saham dan harga penawaran Rp120 per saham. / Capital Increase
through Limited Public Offering (with Preemptive Rights) III by issuing maximum
2,499,798,302 registered as Series A shares at an offering value of Rp120 per share.
10 5 September 2012 / Persetujuan Pencatatan Saham Hasil Penawaran Umum Terbatas (HMETD) III di Bursa
September 5, 2012 Efek Indonesia melalui Surat PT Bursa Efek Indonesia Nomor S-06138/BEI. PPJ/09-
2012. / Approval of Share Listing from a Limited Public Offering (with Preemptive Rights)
III on the Indonesia Stock Exchange through the Letter of PT Bursa Efek Indonesia No.
S-06138/BEI.PPJ/09-2012.
11 29 Juli 2016 / Peningkatan Modal melalui Penawaran Umum Terbatas (HMETD) IV dengan menerbitkan
July 29, 2016 sebanyak-banyaknya 35.416.600.785 lembar saham baru Seri B dengan nilai nominal
Rp18 dan dengan harga penawaran Rp18,35 per saham. / Capital increase through
Limited Public Offering (with Preemptive Rights) IV by issuing maximum 35,416,600,785
of new registered Series B shares at an offering value of Rp18.35 per share.
12 8 Agustus 2016 / Persetujuan Pencatatan Saham Hasil Penawaran Umum Terbatas (HMETD) IV di Bursa
August 8, 2016 Efek Indonesia melalui Surat PT Bursa Efek Indonesia Nomor S-04871/BEI.PP1/08-
2016. / Approval of Share Listing from a Limited Public Offering (with Preemptive Rights)
IV on the Indonesia Stock Exchange through the Letter of PT Bursa Efek Indonesia No.
S-04871/BEI.PP1/08-2016.
13 24 November 2016 / Peningkatan Modal melalui Penawaran Umum Terbatas (HMETD) V dengan menerbitkan
November 24, 2016 sebanyak-banyaknya 17.937.712.419 lembar saham Seri B dengan harga nominal
Rp18 dan dengan harga penawaran Rp18,35 per saham. / Capital increase through
Limited Public Offering (with Preemptive Rights) V by issuing maximum 17,937,712,419
registered as Series B shares at an offering value of Rp18.35 per share.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 91
Page 94
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Kronologi Penerbitan Saham
Share Listing Chronology
No. Tanggal / Date Keterangan / Description
14 1 Desember 2016 / Persetujuan Pencatatan Saham Hasil Penawaran Umum Terbatas (HMETD) V di Bursa
December 1, 2016 Efek Indonesia melalui Surat PT Bursa Efek Indonesia Nomor S-07472/BEI. PP1/12-
2016. / Approval of Share Listing from a Limited Public Offering (with Preemptive Rights)
V on the Indonesia Stock Exchange through the Letter of PT Bursa Efek Indonesia No.
S-07472/BEI.PP1/12-2016.
15 30 November 2020 / Persetujuan Pelaksanaan Penggabungan Nilai Nominal Saham (Reverse Stock) dan
November 30, 2020 Pencatatan Saham Hasil Penggabungan Saham (Reverse Stock) tersebut di Bursa Efek
Indonesia melalui Surat PT Bursa Efek Indonesia Nomor S-07429/BEI. PP1/11-2020.
Rasio penggabungan nilai nominal saham adalah 10 (sepuluh) saham dengan nilai
nominal lama menjadi 1 (satu) satuan perdagangan saham dengan nilai nominal baru,
dengan demikian nilai nominal saham Seri A yang semula Rp100 menjadi Rp1.000
dan nilai nominal saham Seri B yang semula Rp18 menjadi Rp180. / Approval for the
Implementation of the Merger of Nominal Value of Shares (Reverse Stock) and the
Listing of Shares Resulting from the Stock Merger (Reverse Stock) on the Indonesian
Stock Exchange through PT Bursa Efek Indonesia Letter Number S-07429/BEI.PP1/11-
2020. The ratio of combining the nominal value of shares is 10 (ten) shares with the
old nominal value to 1 (one) trading unit of shares with the new nominal value, thus the
nominal value of Series A shares which was originally Rp100 becomes Rp1,000 and the
nominal value of Series B shares which was originally Rp18 becomes Rp180.
16 8 Desember 2020 / Peningkatan Modal melalui Penawaran Umum Terbatas (HMETD) VI dengan
December 8, 2020 menerbitkan sebanyak-banyaknya 60.820.296.006 lembar saham baru Seri C dengan
nilai nominal Rp50 dan dengan harga penawaran Rp50 per saham. / Increase of Capital
through Limited Public Offering (HMETD) VI by issuing as much as 60,820,296,033
shares of Series C with offering prices or Rp50.00 per share.
17 16 Desember 2020 / Persetujuan Pencatatan Saham Hasil Penawaran Umum Terbatas (HMETD) VI di
December 16, 2020 Bursa Efek Indonesia melalui Surat PT Bursa Efek Indonesia Nomor S-07827/BEI.
PP1/12-2020. / Approval of Shares Listing of Limited Public Offering (HMETD)VI at the
Indonesia Stock Exchange through Letter of PT. Bursa Efek Indonesia No. S-07827/
BEI.PP/12-2020.
18 30 September 2021 / Peningkatan Modal melalui Penawaran Umum Terbatas (HMETD) VII dengan
September 30, 2021 menerbitkan sebanyak-banyaknya 23.388.895.089 lembar saham Seri C dengan nilai
nominal Rp50 dan dengan harga penawaran Rp77 per saham. / Capital Increase
through Limited Public Offering (HMETD) VII by issuing a maximum of 23,388,895,089
Series C shares with a nominal value of Rp50 and an offering price of Rp77 per share.
19 6 Oktober 2021 / Persetujuan Pencatatan Saham Hasil Penawaran Umum Terbatas (HMETD) VII di
October 6, 2021 Bursa Efek Indonesia melalui Surat PT Bursa Efek Indonesia Nomor S-07242/BEI.
PP1/10-2021. / Approval of Shares Listing of Limited Public, Offering (HMETD) VII at
the Indonesia Stock Exchange through Letter of PT. Bursa Efek Indonesia No. S-07242/
BEI.PP1/10-2021.
92 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan 31 Desember 2024, Bank Banten (BEKS) As of December 31, 2024, Bank Banten (BEKS) has not
tidak menerbitkan instrumen efek seperti obligasi, sukuk, issued securities instruments such as bonds, sukuk,
obligasi konversi, atau efek lainnya di bursa efek. Dengan convertible bonds, or other securities on the stock exchange.
demikian, tidak terdapat laporan kronologis pencatatan efek Thus, there is no chronological report on the recording of
yang dapat disampaikan pada laporan ini. securities that can be submitted in this report.
Akuntan Publik
Public Accountant
Penetapan Akuntan Publik untuk Perseroan dilakukan The appointment of a Public Accountant for the Company is
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham carried out based on the resolution of the General Meeting
(RUPS) pada 30 April 2024. Untuk tahun buku 2024, of Shareholders (GMS) on April 30, 2024. For the 2024
sesuai dengan keputusan RUPS, Kantor Akuntan Publik fiscal year, in accordance with the decision of the GMS, the
yang ditunjuk adalah Kanaka Puradireja, Suhartono yang appointed Public Accountant Office is Kanaka Puradireja,
berlokasi di Wisma Bumiputra Lt.12, Jl. Jendral Sudirman Suhartono, located at Wisma Bumiputra Lt.12, Jl. Jendral
Kav.75 Setiabudi, Jakarta Selatan. Sudirman Kav.75 Setiabudi, Jakarta Selatan.
Jasa Lain yang
Akuntan Publik / Kantor Akuntan Publik / Biaya Jasa Audit / Audit
Tahun Diberikan Audit /
Public Accountant Public Accounting Firm Fee
Other Services
2024 Harris Siregar, SE, Ak, Kanaka Puradiredja, 650.000.000 Jasa audit laporan
CA, CPA, AEAN CPAS Suhartono keuangan untuk periode
31 Desember 2024 /
Financial statement audit
services for the period of
December 31, 2024
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal Lainnya
Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
Nama & Alamat / Name and Address Jasa / Services
PT Raya Saham Registra Plaza Sentral Building Lt.2 Jl. Jenderal Biro Administrasi Efek / Share Registrar
Sudirman 47-8, Karet Semanggi Jakarta 1293
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 93
Page 96
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Alamat Kantor dan/atau Kantor
Cabang Atau Kantor Perwakilan
Addresses of the Office and/or Branch Offices or Representative Offices
Lokasi Kantor /
No Status Alamat Kantor / Office Address No. Telp
Office Location
Kantor Pusat / Head Office
1 Kantor Pusat KPNO Serang Jl. Jendral Sudirman Ruko Semmbilan No. 8B-9A, (0254) 7914966
/ Head Office Ling. Kemang, Kel. Sumur Pecung, Kec. Serang, Kota
Serang, Banten - 42118
Kantor Wilayah / Regional Office
2 KWO Banten Jl. A. Yani No. 135 D Sukmajaya Cilegon, Kecamatan (0254) 374855
Jombang, Cilegon, Banten - 42416
Kantor Cabang
3 KC Serang Jl. Ahmad Yani No. 116 A-B Kel. Serang, Kec. Serang, (0254) 229400 / 229500 /
Kota Serang, Banten - 42116 229600 / 229700
4 KC Tangerang Ruko Modern Golf Shop House No.9i, Jln. Hartono (021) 59728755
Raya Modernland, Kel. Kelapa Indah, Kec. Tangerang,
Kota Tangerang, Banten - 15117
5 KC Tangerang Selatan Jl. Ciater Raya No. 18 A-C Kel. Rawa Mekarjaya, Kec. (021) 75672245 /
Serpong, Kota Tangerang Selatan, Banten - 15310 75672355
6 KC Balaraja Perum Citra Raya, Ruko Taman Puspita Blok H.1 (021) 22597165 /
No. 18-19 Kel. Cikupa Kec. Cikupa Kab. Tangerang, 22596940 / 22597339
Banten -15710
7 KC Rangkasbitung Jl. RA Kartini No. 45-47 Kel. Muara Ciujung Timur, (0252) 5552042
Kec. Rangkasbitung, Kab. Lebak, Banten - 42314
8 KC Pandeglang Jln. Raya Serang RT. 001 RW. 011 Kampung Kadu (0253) 5554257
Pundak, Kel. Pandeglang, Kec. Pandeglang, Kab.
Pandeglang, Banten - 42211
9 KC Cilegon Jl. Sultan Ageng Tirtayasa No. 17 RT. 003 RW. 012 0254 7815244 / 7815122
Kel. Jombang Wetan, Kec. Jombang, Kota, Cilegon, / 7814991
Banten - 42411
Kantor Cabang (KC) Luar Banten / Branch Office Outside of Banten
10 KC Pondok Indah Jl. Sultan Iskandar Muda No.79 C RT.004 RW.005 (021) 22772822 /
Kelurahan Kebayoran Lama Selatan, Kecamatan 22772815
Kebayoran Lama, Kota Jakarta Selatan, DKI Jakarta
- 12240
11 KC Sangaji Jl. Biak No.37, RT.3 / RW.6, Cideng, Kecamatan (021) 22633100 /
Gambir, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota 22633122
Jakarta 10150
12 KC Kelapa Gading Jl. Boulevard Raya Blok FY-1 No. 16-17 Kelapa (021) 4535888
Gading Timur, Kec. Kelapa Gading, Kota Jakarta
Utara, DKI Jakarta - 14240
13 KC Denpasar Jl. Raya Puputan, Pertokoan duta Wijaya, No. 2-3, (0361) 268899 / 267788
Desa Renon, Kecamatan Denpasar Selatan, Kota
Denpasar, Bali - 80226
14 KC Makassar Jl. AP. Pettarani Ruko Sardonix 1 – 2 Ramayana (0411) 4092491 /
Bussiners Center Kel. Masale, Kec. Panakkukang, 4098597 / 4098979
Kota Makassar
15 KC Manado Kawasan Mega Mas Ruko Blok 1F 1 No 16-17 Jl. (0431) 8806633
Piere Tendean, Kel. Titiwungen Selatan, Kec. Sario,
Kota Manado, Sulawesi Utara - 95113
16 KC Bandung Jl. Astana Anyar No. 42-44, Kel. Cibadak, Kec. Astana (022) 6030776
Anyar, Kota Bandung, Jawa Barat - 40241
17 KC Malang Jl. Letjen Sutoyo No.108 Kelurahan Bunulrejo, (0341) 4366318
Kecamatan Blimbing, Kota Malang, Jawa Timur -
65123
94 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Alamat Kantor dan/atau Kantor Cabang Atau Kantor Perwakilan
Addresses of the Office and/or Branch Offices or Representative Offices
Lokasi Kantor /
No Status Alamat Kantor / Office Address No. Telp
Office Location
18 KC Semarang Jl. Ahmad Yani No. 136 A, Kel. Karangkidul, Kec. (024) 76444681
Semarang Tengah, Kota Semarang, Jawa Tengah -
50241
19 KC Surabaya Jln. Raya Ngagel, Kel. Ngagel, Kec. Wonokromo, Kota (031) 99537300
Surabaya, Jawa Timur - 60246
20 KC Yogyakarta Jl. Laksda Adi Sucipto No. 32-34, Kel. Demangan, (0274) 554543
Kec. Gondokusuman, Kota Yogyakarta, DIY - 55221
21 KC Medan Jl. Insinyur Haji Juanda No. 53, Kelurahan Jati, (061) 4515586 / 4142269
Kecamatan Medan Maimun, Kotamadya Medan, / 4515826
Sumatera Utara - 20152
22 KC Palembang Jl. Jendral Sudirman Km. 3,5, No.2413, RT.017, RW. (0711) 5733338 /
004, Kelurahan 20 Ilir III, Kecamatan Ilir Timur I, Kota 5733553 / 5733418
Palembang, Sumatera Selatan - 30129
Kantor Cabang Pembantu (KCP) Wilayah Banten / Supporting Branch Office in the Banten Region
23 KCP Palima Jl. Syech Nawawi Al-Bantani No. 1, Kel. Sukawarna, (0254) 7823499 /
Kec. Curug, Kota Serang, Banten 7823501
24 KCP Kramatwatu Jl. Raya Serang - Cilegon Km. 10, Desa Pejaten, Kec. 0254-7942919
Kramatwatu, Kab. Serang, Banten - 42161
25 KCP RSUD Serang Jl. Syeh Nawawi Al Bantani, Kelurahan Banjarsari, (0254) 7822279
Kecamatan Cipocok Jaya, Kota Serang, Banten 42121
26 KCP KP3B Serang Jl. Syech Nawawi Al-Bantani No.1 (Komp. KP3B Prov. 0254 - 7823770
Banten), Kel. Sukajaya, Kec. Curug, Kota Serang,
Banten - 42171
27 KCP Bapenda Jl. Syech Nawawi Al-Bantani No.48 (Komp. KP3B 0254 - 7823978
Prov. Banten), Kel. Sukajaya, Kec. Curug, Kota
Serang, Banten - 42171
28 KCP Ciledug Jl. KH. Hasyim Ashari RT 004 RW 006 Kel. Pinang, (021) 73460477
Kec. Pinang, Kota Tangerang - 15145
29 KCP Duta Indah Gedung Duta Indah Iconic Jl. M.H. Thamrin Km.2 Kel. (021) 59731661
Panunggangan Utara, Kec. Pinang, Kota Tangerang
- 15143
30 KCP Ciputat Jl. RE Martadinata Ruko 2D RT. 003 RW. 013, Kel. 021-22742226
Ciputat, Kec. Ciputat, Kota Tangerang Selatan –
Banten 15411
31 KCP Bintaro Ruko Kebayoran Arcade 1 Blok C3 No 56 Jl Boulevard (021) 27622000 /
Bintaro Jaya, Kel. Pondok Jaya, Kec. Pondok Aren, 27622300
Tangerang Selatan - 15224
32 KCP Alam Sutera Jl Jalur Sutera Kavling 49D No 47 Alam Sutera, Kel. (021) 50200361 /
Pakualam, Kec. Serpong Utama, Kota Tangerang 50200362
Selatan, Banten - 15320
33 KCP BSD Ruko Tol Boulevard Blok B No 23 BSD City, Kel. (021) 55698540 /
Rawa Buntu, Kec. Serpong, Kota Tangerang Selatan, 55698541
Banten - 15318
34 KCP Jatiuwung Ruko BBC@Jatake Soll Marina Blok A 17 Jln. Gatot (021) 55665438 /
Subroto Km. 5,3 Kel. Gandasari, Kec. Jatiuwung, Kota 55665403 / 55665440
Tangerang, Banten - 15137
35 KCP Gading Serpong Ruko Paramount 5th Avenue Blok A No. 33, Gading (021) 59995528 /
Serpong, Kel. Kelapa Dua, Kec. Kelapa Dua, Kab. 59995527 / 59995526 /
Tangerang, Banten - 15811 59995525
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 95
Page 98
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Alamat Kantor dan/atau Kantor Cabang atau Kantor Perwakilan
Addresses of the Office and/or Branch Offices or Representative Offices
Lokasi Kantor /
No Status Alamat Kantor / Office Address No. Telp
Office Location
36 KCP Malingping Kp. Polotot Utara RT 001 RW 001 Desa Malingping (0252) 5605081 /
Selatan, Kec. Malingping, Kabupaten Lebak, Banten 5605059
- 42391
37 KCP Maja Kampung Gubugan No. 31, RT / RW. 001 / 003, Desa (0252) 5554230
Maja, Kecamatan Maja, Kabupaten Lebak, Banten -
42382
38 KCP Panimbang Jln. Raya Tanjung Lesung Km.01, Kampung Paniis, RT (0253) 5808734 /
001 RW 014 Desa Panimbang Jaya, Kec. Panimbang, 5808993
Kabupaten Pandeglang , Banten - 42281
39 KCP Labuan Jl. Jenderal Sudirman No. 79 Labuan, Desa Labuan, (0253)5809930 / 5809972
Kecamatan Labuan, Kabupaten Pandeglang, Provinsi
Banten - 42260
DAFTAR ALAMAT SAMSAT PER LIST OF ONE-STOP ADMINISTRATIVE
DESEMBER 2024 SYSTEM OFFICE ADDRESSES AS OF
DECEMBER 2024
Kantor Cabang/Kcp
Lokasi Kantor / Pengelola / Branch
No Status Alamat Kantor / Office Address
Office Location Office/ Supporting
Branch Office
1 KF UPT Serang Jl. Syech Nawawi Al-Bantani KM 5 Kota Serang
Gerai SAMSAT Jl. Veteran No. 6 Serang PT Mandiri Maju Sentosa Lt
2 KF
Ramayana Basemen Kota Serang
Gerai SAMSAT Ahmad
3 KF Jl. Ahmad Yani No. 34
Yani
Jl. Syekh Nawawi Al-Bantani KM 5 Kota Serang (0254)
4 KF Gerai Induk Serang
2533003
Gerai SAMSAT KCK Serang
5 KF Jl. Letnan Jidun Depan Pasar/Terminal Kepandean
Kepandean
6 KF UPTD Cikande Jl. Raya Serang - Jakarta KM 6 Ciruas Serang
7 KF Drive Thru Cikande Jl. Raya Serang - Jakarta KM 6 Ciruas Serang
Jl. Raya Jakarta - Serang KM 69 No.1 Cikande Kab.
8 KF Gerai SAMSAT Cikande
Serang
9 KF Gerai SAMSAT Petir Jl. Raya Petir KM 15 Samping Pasar Petir
Gerai SAMSAT Jl. Raya Cilegon No. 98 Rt03/01 Link Kantor Kas Kab.
10 KF KCP Kramatwatu
Kramatwatu Serang
11 KF UPT Cilegon Jl. Raya Merak KM 3 Cilegon
Jl. Karang Bolong KM 127 Kp. Pagadungan Rt. 02/03
12 KF Gerai SAMSAT Anyar
Anyer Kab. Serang
Gerai SAMSAT Kp. Gendong Rt.02/01 (Depan SDN 1 Bojonegara
13 KF
Bojonegara Kab. Serang)
Ruko Monalisa, Jl. Raya Serang No. 8 Blok. B6,
14 KF Gerai SAMSAT Cibeber
Cibeber KC Cilegon
Gerai Mall Pelayanan
15 KF PEMKOT Cilegon Jl. Jend. Sudirman No.02 Cilegon
Publik Kota Cilegon
Gerai SAMSAT
16 KF Ruko Ramanuju, Jl.R. Suprapto No. 7 Cilegon
Ramanuju
Gerai SAMSAT Non
17 KF Jl. Raya Merak KM 3 Cilegon
Tunai Cilegon
96 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Alamat Kantor dan/atau Kantor Cabang atau Kantor Perwakilan
Addresses of the Office and/or Branch Offices or Representative Offices
Kantor Cabang/Kcp
Lokasi Kantor / Pengelola / Branch
No Status Alamat Kantor / Office Address
Office Location Office/ Supporting
Branch Office
18 KF UPTD Pandeglang Jl. Raya Labuan KM 3 Pandeglang (0253) 203918
Gerai SAMSAT
19 KF Jl. Raya Pandeglang Karang Tanjung
Kadumerak KC Pandeglang
Gerai SAMSAT Mall
20 KF Jl. Ahmad Satriawijaya No. 1 Pandeglang
Pelayanan Publik
Gerai SAMSAT Rest Area Ciseukeut (Depan Kantor Desa Mekarsari)
21 KF KCP Panimbang
Panimbang Kec. Panimbang Kab. Pandeglang
22 KF Gerai SAMSAT Saketi Jl. Raya Labuan - Saketi - Pandeglang KM 19 KCP Labuan
23 KF UPTD Rangkasbitung Jl. Kp. Pasir Ona Kec. Rangkasbitung
24 KF Gerai SAMSAT Cipanas Jl. Raya Cipanas KM 36 Kec. Cipanas Kab. Lebak
Gerai SAMSAT Gunung
25 KF Jl. Raya Pasar Gunung Kencana
Kencana KC Rangkasbitung
26 KF Gerai Samson Jl. Sunan Kalijaga No. 4 Rangkasbitung
Gerai Mall Pelayanan
27 KF Plaza Mandala Jl. Ir. Soekarno
Publik Kab. Lebak
28 KF UPTD Malingping Jl. Raya Malingping- Bayah KM 4 Simpang
29 KF Gerai SAMSAT Bayah Jl. Raya Bayah KM 1 Cikotok - Bayah
Gerai SAMSAT Jl. Raya Gunung Kencana Kp. Jalupang Pasar Ds. KCP Malingping
30 KF
Banjarsari Cidahu Kec. Banjarsari Kab.Lebak
Jl. Raya Bayah Cibareno Km 25 Gunung Batu Iii Desa
31 KF Gerai SAMSAT Cilograng
Guning Batu Kec. Cilograng
Jl. Raya Maja Jasinga (Depan POLSEK Maja Kp. Maja
32 KF Gerai SAMSAT Maja KCP Maja
Pasar Kec. Maja Kab. Lebak)
33 KF UPTD Serpong Jl. Raya Civic Center Block 405/5 BSD
Gerai SAMSAT Plaza
34 KF Plaza Bintaro Lantai 3, Tangerang
Bintaro
Pamulang Square Lantai III Jl. Raya Siliwangi
35 KF Pamulang Square KC Tangerang Selatan
Pamulang Barat Kota Tangerang
Gerai SAMSAT Graha Ruko Cornellia Pasar Segar Graha Raya Pd. Jagung
36 KF
Raya Tim, Serpong Utara Tangsel
37 KF Gerai Ciater Ruko Beranda Serpong
38 KF UPT Ciputat Jl. Re Martadinata No. 10 Ciputat Tangsel
Lantai 2 Gedung Samsat Cinere Jl. Limo Raya No. 60 KCP Ciputat
39 KF Gerai SAMSAT Cinere
Limo Kec. Limo Kota Depok
Gerai SAMSAT Mall Alam Jl. Jalur Sutera Barat Kav. 16 Mall Alam Sutera
40 KF KCP Alam Sutera
Sutera Tangerang Lantai LG 1
Kantor Bank Banten Kcp Bintaro Ruko Kebayoran
41 KF Gerai Bintaro Boulevard Arcade 1 Jl. Bintaro Boulevard Utama Pondok Jaya KCP Bintaro
Kota Tangerang
42 KF UPTD Cikokol Jl. Kemerdekaan No.II/B Cikokol Tangerang
Gerai SAMSAT The Modern Golf Shop Houses Jl. Hartono Raya No.9
43 KF
Modernland Kel. Kelapa Indah Kec. Tangerang
Gerai SAMSAT Batu Kantor Kecamatan Batuceper Jl. Daan Mogot No. 183
44 KF
Ceper Kota Tangerang KC Tangerang
Gerai SAMSAT Pusat Pemerintahan Kota Tagerang, Jl. Satria
45 KF
Pelayanan Publik Sudirman No. 1 Kota Tangerang
Jl. Palem Raya Blok Xi No.3 Rt.02 Rw.23 Kel
46 KF Gerai SAMSAT Perum
Cibodasari,Kota Tangerang
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 97
Page 100
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Alamat Kantor dan/atau Kantor Cabang atau Kantor Perwakilan
Addresses of the Office and/or Branch Offices or Representative Offices
Kantor Cabang/Kcp
Lokasi Kantor / Pengelola / Branch
No Status Alamat Kantor / Office Address
Office Location Office/ Supporting
Branch Office
47 KF UPTD Ciledug Jl. Raden Fatah KM 1 Sudimara Ciledug Tangerang
Giant Kreo Ciledug Lt. GF, Jl. KH. Wahid Hasyim Kreo
Gerai SAMSAT Giant
48 KF Selatan, Petukangan, Kreo Selatan, Larangan, Kota
Kreo
Tangerang
KCP Ciledug
Jl. KH. Hasyim Sahari No. 46 Kel. Nerogtog, Kec.
49 KF Gerai SAMSAT Cipondoh
Cipondoh, Kota Tangerang
Gerai SAMSAT Corner CBD Ciledug Jl. Hos Cokroaminoto No. 93 Karang
50 KF
Mall Cbd Tengah Tangerang
Jl. Raya Perahu Kp. Kalijodo Ds.Perahu Kec.
51 KF UPTD Balaraja Sukamulya Kab. Tangerang (021) 29508268, (021)
29508266
Gerai SAMSAT Pasar Pasar Regional Kp. Picung Desa Pasar Kemis Kab.
52 KF
Kamis Tangerang
Jl. Raya Kronjo-Mauk Kp Pagedangan Udik Ds. KC Balaraja
53 KF Gerai SAMSAT Kronjo
Pagedangan Udik Kec. Kronjo Kab. Tangerang
Jl. Raya Serang KM 34 Gembong Balaraja Kabupaten
54 KF Gerai SAMSAT Gembong
Tangerang
Gerai SAMSAT Mpp Citra
55 KF Mall Ciputra Cikupa, Jl Citra Raya Boulevard No. 1
Raya
Gerai SAMSAT Ruko BBC Blok A No. 17 Jl. Gatot Subroto KM 5.3
56 KF
Jatiuwung Gandasari Tangerang
Gerai SAMSAT Teluk Jl. Raya Kampung Melayu Komplek Ruko The Airport
57 KF
Naga City No. A2-D Kec. Teluk Naga Kab. Tangerang
Gerai SAMSAT City Mall City Mall Jl. Raya Muhammad Toha KM 2 No.1
58 KF KCP Jatiuwung
Sangiyang Kecamatan Karawaci Tangerang
Ruko Jaya Imperial Park Jl. Mauk KM 10 Kel. Sepatan
59 KF Gerai SAMSAT Sepatan
Kec. Sepatan Kab. Tangerang
Gerai SAMSAT
60 KF Supermall Karawaci Lantai 2 E-Center
Supermall Karawaci
61 KF UPTD Kelapa Dua Giant Square Lt 3, Gading Serpong
62 KF Gerai SAMSAT Glaze Ruko Glaze 2 Kec. Kelapa Dua , Gading Serpong KCP Gading Serpong
63 KF Gerai SAMSAT Curug Jl. Raya Curug No. 198 Kec. Curug Kab. Tangerang
98 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Informasi Website Perseroan
Company Website Information
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan OJK No. 8/ As a means of the Company’s compliance with regulations
POJK.04/2015 mengenai situs web emiten atau perusahaan imposed by OJK No. 8/POJK.04/2015 concerning issuer
publik, Perseroan telah mengembangkan dan melengkapi or public company websites, the Company has prepared
situs resmi perusahaan, yaitu www.bankbanten.co.id, and completed the Company’s website, namely www.
dengan berbagai informasi penting, antara lain: bankbanten.co.id with several important information as
follows:
• Identitas Perusahaan • Company identity
• Profil Manajemen • Management Profile
• Informasi Pemegang Saham • Shareholder Information
• Kronologi Pencatatan Saham • Chronology of Share Listing
• Jaringan Kantor dan ATM • Office and ATM Network
• Produk dan Layanan • Products and Services
• Mobile Banking • Mobile Banking
• Laporan Keuangan Tahunan terpisah selama 5 tahun • Separate Annual Financial Reports for the last 5 years
terakhir
• GCG • GCG
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan • Corporate governance
• Kode Etik • Code of Ethics
• Berita dan Siaran Pers • News and Press Releases
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan • Corporate social responsibility
• Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistle Blowing • Whistle Blowing System
System)
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 99
Page 102
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan
Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris
Perusahaan dan Unit Audit Internal
Education and/or Training of the Board of Commissioners, Board of
Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Tanggal / Date
Nama / Name Jabatan / Position Program
Mulai / Start Akhir / End
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Brigjen. Pol. Komisaris Utama Penyetaraan Sertifikasi Manajemen Risiko Dewan Komisaris 22-Apr-24 26-Apr-24
(Purn.) Prof. Independen / dan Direksi / Equivalence of Risk Management Certification
Dr. Hoiruddin Independent President for the Board of Commissioners and Board of Directors
Hasibuan, S.H., Commissioner
Seminar Implementasi POJK No.5 Tahun 2024 / Seminar on 9-Oct-24 10-Oct-24
M.Hum.
the Implementation of POJK No. 5 of 2024
Seminar implementasi market conduct dalam rangka 5-Dec-24 5-Dec-24
pelindungan konsumen BPDSI dan Leadership Program
Dewan Komisaris BPDSI / Seminar on the implementation of
market conduct in the context of protecting BPDSI consumers
and the BPDSI Board of Commissioners Leadership Program
Deden Riki Komisaris Independen Penyetaraan Sertifikasi Manajemen Risiko Dewan Komisaris 22-Apr-24 26-Apr-24
Hayatul Firman / Independent dan Direksi / Equivalence of Risk Management Certification
Commissioner for the Board of Commissioners and Board of Directors
Penyusunan Laporan Manajemen dan Dewan Komisaris / 22-Jul-24 22-Jul-24
Preparation of Management and Board of Commissioners
Reports
Usman Asshiddiqi Komisaris / - - -
Qohar Commissioner
Direksi / Board of Directors
Muhammad Direktur Utama / Penyetaraan Sertifikasi Manajemen Risiko / Risk 22-Apr-24 26-Apr-24
Busthami President Director Management Certification Equivalency
Seminar ancaman cyber crime di era digital bagi BPDSI / 7-Aug-24 7-Aug-24
Seminar on cyber-crime threats in the digital era for BPDSI
Bambang Direktur Bisnis / Workshop everuthing will be digital, how sure you are 18-Jan-24 18-Jan-24
Widyatmoko Business Director Branch Operation Batch 1 - 4 20,22,27,28 20,22,27,28
Feb 2024 Feb 2024
Workshop Becoming data driven organization 5-Mar-24 7-Mar-24
Penyetaraan Sertifikasi manajemen risiko / Risk management 22-Apr-24 26-Apr-24
certification equivalency
Workshop IT tantangan dan strategi penguatan ketahanan 25-Jul-24 25-Jul-24
cyber / IT workshop challenges and strategies for
strengthening cyber resilience
Workshop IT dan Security / IT and Security workshop 22-Aug-24 22-Aug-24
Workshop neutra DC summit 2024 25-Aug-24 25-Aug-24
Rodi Judo Dahono Direktur Operasional / Penyetaraan Sertifikasi Manajemen Risiko / Risk 22-Apr-24 26-Apr-24
Operational Director Management Certification Equivalency
Sertifikasi treasury / Treasury certification 26-Sep-24 27-Sep-24
Workshop treasury banking summit 1-Nov-24 2-Nov-24
Workhop treasury BPDSI 4-Nov-24 4-Nov-24
Maximizing innovation and efficiency in regional development 29-Nov-24 29-Nov-24
bank / Maximizing innovation and efficiency in regional
development banks
100 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi,
Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal
Education and/or Training of the Board of Commissioners, Board of
Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Tanggal / Date
Nama / Name Jabatan / Position Program
Mulai / Start Akhir / End
Eko Virgianto Direktur Kepatuhan / Penyetaraan Sertifikasi Manajemen Risiko / Risk 22-Apr-24 26-Apr-24
Compliance Director Management Certification Equivalency
Seminar peran digitalisasi keuangan dalam mendukung 23-Apr-24 25-Apr-24
pertumbuhan ekonomi daerah / Seminar on the role of
financial digitalization in supporting regional economic growth
HR Summit immerse yourself in this conference with 28-May-24 28-May-24
distinguished HR expert
Komite-Komite / Committees
Douval Anggota Komite Audit Penyusunan laporan management dan Dewan Komisaris 22-Jul-24 22-Jul-24
/ Anggota Komite / Preparation of management and board of commissioners
Pemantau Risiko / reports
Member of the Audit
Webinar risk assesment technique ISO 31010 13-Aug-24 13-Aug-24
Committee / Member
of the Risk Monitoring Seminar implementasi POJK 5 tahun 2024 / Seminar on the 9-Oct-24 10-Oct-24
Committee implementation of POJK 5 in 2024
Moh Panji Anggota Komite Audit Penyusunan Laporan Manajemen dan Dewan Komisaris / 22-Jul-24 22-Jul-24
Prasetya / Anggota Komite Preparation of Management and Board of Commissioners
Pemantau Risiko / Reports
Member of the Audit
Webinar risk assesment technique ISO 31010 13-Aug-24 13-Aug-24
Committee / Member
of the Risk Monitoring Seminar implementasi POJK 5 tahun 2024 / Seminar on the 9-Oct-24 10-Oct-24
Committee implementation of POJK 5 in 2024
Divisi Sekretariat Perusahaan / Corporate Secretary Division
Ferdy Ardian Kepala Divisi / Head of TRAINING ANTI-FRAUD, WHISTLE BLOWING & SMAP / 15-Jan-24 15-Jan-24
Division ANTI-FRAUD, WHISTLE BLOWING & SMAP TRAINING
SOSIALISASI HIGH POTENTIAL LEADER / HIGH 25-Mar-24 25-Mar-24
POTENTIAL LEADER DISSEMINATION
WORKSHOP PENYUSUNAN PERATURAN PERUSAHAAN 25-Sep-24 26-Sep-24
PERIODE 2024-2026 / COMPANY REGULATION
DRAFTING WORKSHOP FOR THE PERIOD 2024-2026
RESERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO JENJANG 17-Oct-24 17-Oct-24
KUALIFIKASI 5 BATCH 3 / RISK MANAGEMENT
RECERTIFICATION QUALIFICATION LEVEL 5 BATCH 3
SOSIALISASI STRUKTUR ORGANISASI & 22-Oct-24 22-Oct-24
KEBIJAKAN HUMAN CAPITAL / DISSEMINATION OF
ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND HUMAN CAPITAL
POLICY
SOSIALISASI STRUKTUR ORGANISASI & 24-Oct-24 24-Oct-24
PENANDATANGAN PAKTA INTEGRITAS PEJABAT
EXECUTIVE BANK BANTEN / DISSEMINATION OF
ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND SIGNING OF THE
INTEGRITY PACT FOR BANK BANTEN EXECUTIVE
OFFICERS
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 101
Page 104
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Tanggal / Date
Nama / Name Jabatan / Position Program
Mulai / Start Akhir / End
Para Adhi Dharma Kepala Bagian SOSIALISASI HIGH POTENTIAL LEADER / HIGH 25-Mar-24 25-Mar-24
Komunikasi POTENTIAL LEADER DISSEMINATION
Perusahaan / TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY 11-Jul-24 11-Jul-24
Head of Corporate AWARENESS BATCH I / INFORMATION CYBER
Communications SECURITY AWARENESS BATCH I TRAINING
FOCUS GROUP DISCUSSION : KEUANGAN INKLUSIF 24-Jul-24 24-Jul-24
BAGI KOPERASI KOPI INDONESIA / FOCUS GROUP
DISCUSSION: INCLUSIVE FINANCE FOR INDONESIAN
COFFEE COOPERATIVES
TRAINING PRODUCT KNOWLEDGE KREDIT BPR 15-Aug-24 15-Aug-24
LINKAGE & UMKM / TRAINING PRODUCT KNOWLEDGE
BPR LINKAGE & MSME CREDIT
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 5 / APU PPT & 28-Nov-24 28-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 5
Cindy fauzia Kepala Bagian SOSIALISASI HIGH POTENTIAL LEADER / HIGH 25-Mar-24 25-Mar-24
sawitri Hubungan POTENTIAL LEADER DISSEMINATION
Kelembagaan &
TRAINING RISK BASED AUDIT / RISK BASED AUDIT 19-Jul-24 20-Jul-24
Investor Relation /
TRAINING
Head of Institutional
Relations & Investor TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 5 / APU PPT & 28-Nov-24 28-Nov-24
Relations GRATUITY TRAINING BATCH 5
Muhammad Agil Kepala Bagian SOSIALISASI HIGH POTENTIAL LEADER / HIGH 25-Mar-24 25-Mar-24
Faruqi Sekretariat POTENTIAL LEADER DISSEMINATION
Perusahaan / Head of
TRAINING RISK BASED AUDIT / RISK BASED AUDIT 19-Jul-24 20-Jul-24
Corporate Secretariat
TRAINING
Sylvina Mayang Pasar Modal TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY 11-Jul-24 11-Jul-24
Sari AWARENESS BATCH I / INFORMATION CYBER
SECURITY AWARENESS BATCH I TRAINING
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 5 / APU PPT & 28-Nov-24 28-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 5
Endang Mubarok Hubungan Investor / TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY 11-Jul-24 11-Jul-24
Investor Relations AWARENESS BATCH I / INFORMATION CYBER
SECURITY AWARENESS BATCH I TRAINING
TRAINING APU PPTT & GRATIFIKASI BATCH 5 / APU 28-Nov-24 28-Nov-24
PPTT & GRATUITY TRAINING BATCH 5
Arya Damar Corporate Legal PEMBEKALAN & UJI SERTIFIKASI AHLI HUKUM 23-Feb-24 25-Feb-24
Dwitama Putra KONTRAK PENGADAAN / PROCUREMENT CONTRACT
LEGAL EXPERTS' SUPPLY & CERTIFICATION TEST
TRAINING PRIVACY DATA PROTECTION BASED 01-Aug-24 02-Aug-24
ON ISO/IEC 27701:2019 AWARENESS / PRIVACY
DATA PROTECTION BASED ON ISO/IEC 27701:2019
AWARENESS TRAINING
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 TRAINING
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 5 / TRAINING 28-Nov-24 28-Nov-24
APU PPT & GRATUITY BATCH 5
Muhammad irwan Litigasi / Litigation PEMBEKALAN & UJI SERTIFIKASI AHLI HUKUM 23-Feb-24 25-Feb-24
KONTRAK PENGADAAN / PROCUREMENT CONTRACT
LEGAL EXPERTS' SUPPLY & CERTIFICATION TEST
Nathasya Elya Litigasi / Litigation TRAINING PRIVACY DATA PROTECTION BASED 01-Aug-24 02-Aug-24
Fatin ON ISO/IEC 27701:2019 AWARENESS / PRIVACY
DATA PROTECTION BASED ON ISO/IEC 27701:2019
AWARENESS TRAINING
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 TRAINING
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 5 / APU PPT & 28-Nov-24 28-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 5
102 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 105
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggal / Date
Nama / Name Jabatan / Position Program
Mulai / Start Akhir / End
Sella Kris Advis & produk / TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY 11-Jul-24 11-Jul-24
Hediyanti Advice & Product AWARENESS BATCH I / INFORMATION CYBER
SECURITY AWARENESS BATCH I TRAINING
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 5 / APU PPT & 28-Nov-24 28-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 5
Ahmad Nugraha Litigasi / Litigation TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENESS & SMAP BATCH 4 TRAINING
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 5 / APU PPT & 28-Nov-24 28-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 5
Ahmad Wildan Humas & komunikasi TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY 11-Jul-24 11-Jul-24
Fauzi eksternal/ Public AWARENESS BATCH I / INFORMATION CYBER
relations & external SECURITY AWARENESS BATCH I TRAINING
communications
TRAINING KOMUNIKASI PERUSAHAAN YANG 21-Dec-24 22-Dec-24
EFEKTIF DALAM INDUSTRI PERBANKAN / EFFECTIVE
CORPORATE COMMUNICATION TRAINING IN BANKING
INDUSTRY
Faizal Hilgandana CSR & Corporate TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY 11-Jul-24 11-Jul-24
Event AWARENESS BATCH I / INFORMATION CYBER
SECURITY AWARENESS BATCH I TRAINING
TRAINING POJK NO 22 TAHUN 2023 TENTANG 28-Sep-24 28-Sep-24
PELINDUNGAN KONSUMEN & MASYARAKAT DI
SEKTOR JASA KEUANGAN DAN HANDLING COMPLAINT
/ TRAINING POJK NO 22 OF 2023 CONCERNING
CONSUMER & PUBLIC PROTECTION IN THE FINANCIAL
SERVICES SECTOR AND COMPLAINT HANDLING
TRAINING KOMUNIKASI PERUSAHAAN YANG 21-Dec-24 22-Dec-24
EFEKTIF DALAM INDUSTRI PERBANKAN / EFFECTIVE
CORPORATE COMMUNICATION TRAINING IN BANKING
INDUSTRY
Marsha Rizki Komunikasi TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY 11-Jul-24 11-Jul-24
Zahra Internal / Internal AWARENESS BATCH I / INFORMATION CYBER
Communication SECURITY AWARENESS BATCH I TRAINING
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 5 / APU PPT & 28-Nov-24 28-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 5
TRAINING KOMUNIKASI PERUSAHAAN YANG 21-Dec-24 22-Dec-24
EFEKTIF DALAM INDUSTRI PERBANKAN / EFFECTIVE
CORPORATE COMMUNICATION TRAINING IN BANKING
INDUSTRY
Apriliawati Komunikasi TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 5 / APU PPT & 28-Nov-24 28-Nov-24
Internal / Internal GRATUITY TRAINING BATCH 5
Communication TRAINING KOMUNIKASI PERUSAHAAN YANG 21-Dec-24 22-Dec-24
EFEKTIF DALAM INDUSTRI PERBANKAN / EFFECTIVE
CORPORATE COMMUNICATION TRAINING IN BANKING
INDUSTRY
Woro Selistyowati Support Direksi & TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY 11-Jul-24 11-Jul-24
Dewan Komisaris / AWARENESS BATCH I / INFORMATION CYBER
Support for the Board SECURITY AWARENESS BATCH I TRAINING
of Directors & Board of
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 5 / APU PPT & 28-Nov-24 28-Nov-24
Commissioners
GRATUITY TRAINING BATCH 5
Meta Oktavia Support Direksi & TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 5 / APU PPT & 28-Nov-24 28-Nov-24
Dewan Komisaris / GRATUITY TRAINING BATCH 5
Support for the Board
of Directors & Board of
Commissioners
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 103
Page 106
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Tanggal / Date
Nama / Name Jabatan / Position Program
Mulai / Start Akhir / End
Ghea Aniessa Support Direksi & TRAINING LAYANAN PRODUK & JASA BANK / BANK 19-Sep-24 19-Sep-24
Dewan Komisaris / PRODUCT & SERVICE TRAINING
Support for the Board TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
of Directors & Board of ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 TRAINING
Commissioners
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 5 / APU PPT & 28-Nov-24 28-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 5
Danu Pangestu Administrasi Keuangan TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 5 / APU PPT & 28-Nov-24 28-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 5
Vindi Mulia Support Direksi & TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 5 / / APU PPT 28-Nov-24 28-Nov-24
Dewan Komisaris / & GRATUITY TRAINING BATCH 5
Support for the Board
of Directors & Board of
Commissioners
Alvian hermawan Hubungan TRAINING JOB ANALYSIS & JOB EVALUATION / JOB 19-Jun-24 21-Jun-24
Kelembagaan / ANALYSIS & JOB EVALUATION TRAINING
Institutional Relations TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY 11-Jul-24 11-Jul-24
AWARENESS BATCH I / INFORMATION CYBER
SECURITY AWARENESS BATCH I TRAINING
Divisi Audit / Audit Division
Dewi Noorirdawati Kepala Divisi / Head of SOSIALISASI HIGH POTENTIAL LEADER / HIGH 25-Mar-24 25-Mar-24
Division POTENTIAL LEADER DISSEMINATION
WORKSHOP PEMBENTUKAN TIM TANGGAP INSIDEN 16-May-24 16-May-24
SIBER (TTITS) / CSRIT / CYBER INCIDENT RESPONSE
TEAM (TTIS) / CSIRT FORMATION WORKSHOP
TRAINING RISK BASED AUDIT / RISK BASED AUDIT 19-Jul-24 20-Jul-24
TRAINING
PEMBEKALAN & UJI SERTIFIKASI ANTI FRAUD LEVEL III / 24-Jul-24 26-Jul-24
ANTI FRAUD LEVEL III CERTIFICATION TRAINING & TEST
RESERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO JENJANG 16-Aug-24 17-Aug-24
KUALIFIKASI 5 BATCH 1 / RISK MANAGEMENT
RECERTIFICATION QUALIFICATION LEVEL 5 BATCH 1
WORKSHOP PENYUSUNAN PERATURAN PERUSAHAAN 25-Sep-24 26-Sep-24
PERIODE 2024-2026 / COMPANY REGULATION
DRAFTING WORKSHOP FOR THE PERIOD 2024-2026
SOSIALISASI STRUKTUR ORGANISASI & 22-Oct-24 22-Oct-24
KEBIJAKAN HUMAN CAPITAL / DISSEMINATION OF
ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND HUMAN CAPITAL
POLICY
SOSIALISASI STRUKTUR ORGANISASI & 24-Oct-24 24-Oct-24
PENANDATANGAN PAKTA ITEGRITAS PEJABAT
EXECUTIVE BANK BANTEN / DISSEMINATION OF
ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND SIGNING OF THE
INTEGRITY PACT FOR BANK BANTEN EXECUTIVE
OFFICERS
SERTFIKASI AUDIT INTERNAL LEVEL SUPERVISOR / 28-Nov-24 29-Nov-24
INTERNAL AUDIT CERTIFICATION SUPERVISOR LEVEL
SEMINAR ANTI FRAUD 360 ALIGNING ISO 370003 ISO 10-Dec-24 10-Dec-24
37301 POJK NO 12 TAHUN 2024 / ANTI FRAUD SEMINAR
360 ALIGNING ISO 370003 ISO 37301 POJK NO 12 YEAR
2024
104 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggal / Date
Nama / Name Jabatan / Position Program
Mulai / Start Akhir / End
Endar Widhi Kepala Bagian Audit TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY 11-Jul-24 11-Jul-24
Kurnia Kredit / Head of Credit AWARENESS BATCH I / INFORMATION CYBER
Audit Section SECURITY AWARENESS BATCH I / TRAINING
TRAINING RISK BASED AUDIT / RISK BASED AUDIT 19-Jul-24 20-Jul-24
TRAINING
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 4 / APU PPT & 13-Nov-24 13-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 4
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENESS & SMAP BATCH 4 TRAINING
SERTFIKASI AUDIT INTERNAL LEVEL SUPERVISOR / 28-Nov-24 29-Nov-24
INTERNAL AUDIT CERTIFICATION SUPERVISOR LEVEL
Achmed Faried Pjs Kepala Bagian Anti TRAINING ANTI-FRAUD, WHISTLE BLOWING & SMAP / 15-Jan-24 15-Jan-24
Fraud / Acting Head of ANTI-FRAUD, WHISTLE BLOWING & SMAP TRAINING
Anti Fraud Division REFRESHMENT SERTIFIKASI ANTI FRAUD -– ACFE / 15-Feb-24 15-Feb-24
ANTI FRAUD CERTIFICATION REFRESHMENT - ACFE
TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY 11-Jul-24 11-Jul-24
AWARENESS BATCH I / INFORMATION CYBER
SECURITY AWARENESS BATCH I TRAINING
TRAINING RISK BASED AUDIT / RISK BASED AUDIT 19-Jul-24 20-Jul-24
TRAINING
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 3 / 18-Oct-24 18-Oct-24
ANTI-FRAUD AWARENESS & SMAP BATCH 3 TRAINING
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 4 / APU PPT & 13-Nov-24 13-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 4
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENESS & SMAP BATCH 4 TRAINING
SEMINAR ANTI FRAUD 360 ALIGNING ISO 370003 ISO 10-Dec-24 10-Dec-24
37301 POJK NO 12 TAHUN 2024 / ANTI FRAUD SEMINAR
360 ALIGNING ISO 370003 ISO 37301 POJK NO 12 YEAR
2024
Wido Dwi Septanto Kepala Bagian TRAINING ANTI-FRAUD, WHISTLE BLOWING & SMAP / 15-Jan-24 15-Jan-24
Pengendalian Mutu ANTI-FRAUD, WHISTLE BLOWING & SMAP TRAINING
/ Head of Quality
SOSIALISASI HIGH POTENTIAL LEADER / HIGH 25-Mar-24 25-Mar-24
Control
POTENTIAL LEADER DISSEMINATION
TRAINING MIDDLE OFFICE VAR & DV01 / MIDDLE OFFICE 26-Apr-24 26-Apr-24
VAR & DV01 TRAINING
WORKSHOP PEMBENTUKAN TIM TANGGAP INSIDEN 16-May-24 16-May-24
SIBER (TTITS) / CSRIT / CYBER INCIDENT RESPONSE
TEAM (TTIS) / CSIRT FORMATION WORKSHOP
TRAINING RISK BASED AUDIT / RISK BASED AUDIT 19-Jul-24 20-Jul-24
TRAINING
PEMBEKALAN & UJI SERTIFIKASI ANTI FRAUD LEVEL III / 24-Jul-24 26-Jul-24
ANTI FRAUD LEVEL III CERTIFICATION TRAINING & TEST
TRAINING PRIVACY DATA PROTECTION BASED 01-Aug-24 02-Aug-24
ON ISO/IEC 27701:2019 AWARENESS / PRIVACY
DATA PROTECTION BASED ON ISO/IEC 27701:2019
AWARENESS TRAINING
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 4 / APU PPT & 13-Nov-24 13-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 4
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENESs & SMAP BATCH 4 TRAINING
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 105
Page 108
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Tanggal / Date
Nama / Name Jabatan / Position Program
Mulai / Start Akhir / End
Sugeng Prayitno Kepala Bagian Audit SOSIALISASI HIGH POTENTIAL LEADER / HIGH 25-Mar-24 25-Mar-24
Umum & Teknologi POTENTIAL LEADER DISSEMINATION
Informasi / Head
TRAINING MIDDLE OFFICE VAR & DV01 / MIDDLE OFFICE 26-Apr-24 26-Apr-24
of General Audit
VAR & DV01 TRAINING
and Information
Technology Division TRAINING RISK BASED AUDIT / RISK BASED AUDIT 19-Jul-24 20-Jul-24
TRAINING
BIMBINGAN TEKNIS PROSEDUR DAN KEBIJAKAN 24-Oct-24 25-Oct-24
PENGADAAN BARANG & JASA SESUAI PERPRES NO 12
TAHUN 2021 / TECHNICAL GUIDANCE ON PROCEDURE
AND POLICY FOR PROCUREMENT OF GOODS AND
SERVICES IN ACCORDANCE WITH PRESIDENTIAL
REGULATION NO. 12 OF 2021
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 4 / APU PPT & 13-Nov-24 13-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 4
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENESS & SMAP BATCH 4 TRAINING
Irwan Wahyudi Investigator TRAINING ANTI-FRAUD, WHISTLE BLOWING & SMAP / 15-Jan-24 15-Jan-24
ANTI-FRAUD, WHISTLE BLOWING & SMAP TRAINING
PEMBEKALAN & SERTIFIKASI AUDITOR / AUDITOR 11-Jul-24 13-Jul-24
TRAINING AND CERTIFICATION
TRAINING RISK BASED AUDIT / RISK BASED AUDIT 19-Jul-24 20-Jul-24
TRAINING
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 4 / APU PPT & 13-Nov-24 13-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 4
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENESS & SMAP BATCH 4 TRAINING
Ahmad Syukri Audit Kredit Komersial TRAINING ANTI-FRAUD, WHISTLE BLOWING & SMAP / 15-Jan-24 15-Jan-24
Fadli / Commercial Credit ANTI-FRAUD, WHISTLE BLOWING & SMAP TRAINING
Audit TRAINING RISK BASED AUDIT / RISK BASED AUDIT 19-Jul-24 20-Jul-24
TRAINING
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 4 / APU PPT & 13-Nov-24 13-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 4
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENESS & SMAP BATCH 4 TRAINING
Edwin Audit Kredit Konsumer PEMBEKALAN SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO 29-Jan-23 30-Jan-23
/ Consumer Credit JENJANG 4 BATCH 1 / RISK MANAGEMENT
Audit CERTIFICATION PROVISION LEVEL 4 BATCH 1
PEMBEKALAN & SERTIFIKASI AUDITOR / AUDITOR 11-Jul-24 13-Jul-24
TRAINING AND CERTIFICATION
TRAINING RISK BASED AUDIT / RISK BASED AUDIT 19-Jul-24 20-Jul-24
TRAINING
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 4 / APU PPT & 13-Nov-24 13-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 4
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 TRAINING
Wahyuningsih Audit Pengendalian TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY 11-Jul-24 11-Jul-24
Mutu / Quality Control AWARENESS BATCH I / INFORMATION CYBER
Audit SECURITY AWARENESS BATCH I TRAINING
TRAINING RISK BASED AUDIT / RISK BASED AUDIT 19-Jul-24 20-Jul-24
TRAINING
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 4 / APU PPT & 13-Nov-24 13-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 4
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 TRAINING
106 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggal / Date
Nama / Name Jabatan / Position Program
Mulai / Start Akhir / End
Muthia Dwi Lestari Audit Support PEMBEKALAN SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO 29-Jan-23 30-Jan-23
JENJANG 4 BATCH 1 / RISK MANAGEMENT
CERTIFICATION PROVISION LEVEL 4 BATCH 1
PEMBEKALAN & SERTIFIKASI AUDITOR / AUDITOR 11-Jul-24 13-Jul-24
TRAINING AND CERTIFICATION
TRAINING RISK BASED AUDIT / RISK BASED AUDIT 19-Jul-24 20-Jul-24
TRAINING
TRAINING PRIVACY DATA PROTECTION BASED 01-Aug-24 02-Aug-24
ON ISO/IEC 27701:2019 AWARENESS / PRIVACY
DATA PROTECTION BASED ON ISO/IEC 27701:2019
AWARENESS TRAINING
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 4 / APU PPT & 13-Nov-24 13-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 4
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENESS & SMAP BATCH 4 TRAINING
Yulistiani Audit Umum / General TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY 11-Jul-24 11-Jul-24
Audit AWARENESS BATCH I / INFORMATION CYBER
SECURITY AWARENESS BATCH I TRAINING
TRAINING RISK BASED AUDIT / RISK BASED AUDIT 19-Jul-24 20-Jul-24
TRAINING
Berliani Deliyanti Audit Teknologi PEMBEKALAN SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO 29-Jan-23 30-Jan-23
Informasi / Information JENJANG 4 BATCH 1 / RISK MANAGEMENT
Technology Audit CERTIFICATION PROVISION LEVEL 4 BATCH 1
WORKSHOP PEMBENTUKAN TIM TANGGAP INSIDEN 16-May-24 16-May-24
SIBER (TTITS) / CSRIT / CYBER INCIDENT RESPONSE
TEAM (TTIS) / CSIRT FORMATION WORKSHOP
PEMBEKALAN & SERTIFIKASI AUDITOR / AUDITOR 11-Jul-24 13-Jul-24
TRAINING AND CERTIFICATION
TRAINING RISK BASED AUDIT / RISK BASED AUDIT 19-Jul-24 20-Jul-24
TRAINING
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 4 / APU PPT 13-Nov-24 13-Nov-24
& GRATUITY TRAINING BATCH 4
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENESS & SMAP BATCH 4 TRAINING
SOSIALISASI LAPORAN HASIL PENILAIAN KEPATUHAN 28-Nov-24 28-Nov-24
(LPHK) SISTEM PEMBAYARAN & FINANCIAL MARKET
INFRASTRUCTURE BANK INDONESIA / DISSEMINATION
OF COMPLIANCE ASSESSMENT RESULT REPORT
(LPHK) PAYMENT SYSTEM & FINANCIAL MARKET
INFRASTRUCTURE BANK INDONESIA
Melinda Nila Sari Audit Umum / General TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY 11-Jul-24 11-Jul-24
Audit AWARENESS BATCH I / INFORMATION CYBER
SECURITY AWARENESS BATCH I TRAINING
TRAINING RISK BASED AUDIT / RISK BASED AUDIT 19-Jul-24 20-Jul-24
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 4 / APU PPT & 13-Nov-24 13-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 4
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENESS & SMAP BATCH 4 TRAINING
Nimas Niken Audit Operasional / TRAINING MIDDLE OFFICE VAR & DV01 / MIDDLE OFFICE 26-Apr-24 26-Apr-24
Mulyani Operational Audit VAR & DV01 TRAINING
TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY 11-Jul-24 11-Jul-24
AWARENESS BATCH I / INFORMATION CYBER
SECURITY AWARENESS BATCH I TRAINING
TRAINING RISK BASED AUDIT / RISK BASED AUDIT 19-Jul-24 20-Jul-24
TRAINING
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 4 / APU PPT & 13-Nov-24 13-Nov-24
GRATIFICATION GRATUITY TRAINING BATCH 4
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 14-Nov-24 14-Nov-24
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 107
Page 110
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Tanggal / Date
Nama / Name Jabatan / Position Program
Mulai / Start Akhir / End
Muhammad Rizky Audit Operasional / PEMBEKALAN SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO 29-Jan-23 30-Jan-23
Operational Audit JENJANG 4 BATCH 1 / RISK MANAGEMENT
CERTIFICATION PROVISION LEVEL 4 BATCH 1
PEMBEKALAN & SERTIFIKASI AUDITOR / AUDITOR 11-Jul-24 13-Jul-24
TRAINING AND CERTIFICATION
TRAINING RISK BASED AUDIT / RISK BASED AUDIT 19-Jul-24 20-Jul-24
TRAINING
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 4 / APU PPT & 13-Nov-24 13-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 4
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENESS & SMAP BATCH 4 TRAINING
Divisi Kepatuhan / Compliance Division
Herliana Kepala Divisi / Head of TRAINING ANTI-FRAUD, WHISTLE BLOWING & SMAP / 15-Jan-24 15-Jan-24
Division ANTI-FRAUD, WHISTLE BLOWING & SMAP TRAINING
SOSIALISASI HIGH POTENTIAL LEADER / HIGH 25-Mar-24 25-Mar-24
POTENTIAL LEADER DISSEMINATION
WEBINAR MENJAGA KEPATUHAN PELAKU JASA 15-Jul-24 15-Jul-24
KEUANGAN DALAM MENDUKUNG EKONOMI INKSLUSIF
MELALUI PENGAWASAN, EDUKASI DAN PERLINDUNGAN
KONSUMEN DALAM KOMPLEKSITAS PRODUK
KEUANGAN / WEBINAR MENJAGA KEPATUHAN PELAKU
JASA KEUANGAN DALAM MENDUKUNG EKONOMI
INKSLUSIF MELALUI PENGAWASAN, EDUKASI DAN
PERLINDUNGAN KONSUMEN DALAM KOMPLEKSITAS
PRODUK KEUANGAN
TRAINING RISK BASED AUDIT / RISK BASED AUDIT 19-Jul-24 20-Jul-24
TRAINING
TRAINING PRIVACY DATA PROTECTION BASED 01-Aug-24 02-Aug-24
ON ISO/IEC 27701:2019 AWARENESS / PRIVACY
DATA PROTECTION BASED ON ISO/IEC 27701:2019
AWARENESS TRAINING
RESERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO JENJANG 26-Aug-24 27-Aug-24
KUALIFIKASI 5 BATCH 2 / RISK MANAGEMENT
RECERTIFICATION QUALIFICATION LEVEL 5 BATCH 2
FOCUS GROUP SISCUSSION (FGD) PERSAMAAN 08-Oct-24 08-Oct-24
PERSEPSI PERIZINAN PENILAIAN KEMAMPUAN DAN
KEPATUTAN (PKK) KEPENGURUSAN DAN KEPEMILIKAN
BANK UMUM / FOCUS GROUP STUDY (FGD) ON
THE SIMILARITY OF PERCEPTION OF LICENSING
FOR ASSESSMENT OF FIT AND PROPER (PKK)
MANAGEMENT AND OWNERSHIP OF COMMERCIAL
BANKS
SOSIALISASI STRUKTUR ORGANISASI & 22-Oct-24 22-Oct-24
KEBIJAKAN HUMAN CAPITAL / DISSEMINATION OF
ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND HUMAN CAPITAL
POLICY
UJI ASESI MANAJEMEN RISIKO / RISK MANAGEMENT 23-Oct-24 23-Oct-24
ASSESSMENT TEST
SOSIALISASI STRUKTUR ORGANISASI & 24-Oct-24 24-Oct-24
PENANDATANGAN PAKTA ITEGRITAS PEJABAT
EXECUTIVE BANK BANTEN / DISSEMINATION OF
ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND SIGNING OF THE
INTEGRITY PACT FOR BANK BANTEN EXECUTIVE
OFFICERS
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENESS & SMAP BATCH 4 TRAINING
108 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggal / Date
Nama / Name Jabatan / Position Program
Mulai / Start Akhir / End
Pusuluddin Kepala Bagian SOSIALISASI HIGH POTENTIAL LEADER / HIGH 25-Mar-24 25-Mar-24
Kepatuhan / Head of POTENTIAL LEADER DISSEMINATION
Compliance TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY 11-Jul-24 11-Jul-24
AWARENESS BATCH I / INFORMATION CYBER
SECURITY AWARENESS BATCH I TRAINING
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 TRAINING
Lukman Hakim Kepala Bagian APU TRAINING ANTI-FRAUD, WHISTLE BLOWING & SMAP / 15-Jan-24 15-Jan-24
PPT & Pengendalian ANTI-FRAUD, WHISTLE BLOWING & SMAP TRAINING
Gratifikasi / Head of SEMINAR OPTIMALISASI KOLABORASI UPAYA 30-Jan-24 30-Jan-24
APU PPT & Gratuity PENCEGAHAN DAN PEMBERANTASAN TPPU, TPPT
Control Division DAN PPSPM DALAM MENDUKUNG TERWUJUDNYA
INDONESIA EMAS 2024 / SEMINAR ON OPTIMIZATION
OF COLLABORATION OF EFFORTS TO PREVENT AND
ERADICATE TPPU, TPPT AND PPSPM IN SUPPORTING
THE REALIZATION OF GOLDEN INDONESIA 2024
SOSIALISASI SOP PENUNJUKAN PEJABAT PENGGANTI 15-Mar-24 15-Mar-24
SEMENTARA / DISSEMINATION OF SOP FOR
APPOINTMENT OF TEMPORARY REPLACEMENT
OFFICIALS
SOSIALISASI HIGH POTENTIAL LEADER / HIGH 25-Mar-24 25-Mar-24
POTENTIAL LEADER DISSEMINATION
TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY 11-Jul-24 11-Jul-24
AWARENESS BATCH I / INFORMATION CYBER
SECURITY AWARENESS BATCH I TRAINING
TRAINING PRIVACY DATA PROTECTION BASED 01-Aug-24 02-Aug-24
ON ISO/IEC 27701:2019 AWARENESS / PRIVACY
DATA PROTECTION BASED ON ISO/IEC 27701:2019
AWARENESS TRAINING
BIMBINGAN TEKNIS PROSEDUR DAN KEBIJAKAN 24-Oct-24 25-Oct-24
PENGADAAN BARANG & JASA SESUAI PERPRES NO 12
TAHUN 2021 / TECHNICAL GUIDANCE ON PROCEDURE
AND POLICY FOR PROCUREMENT OF GOODS AND
SERVICES IN ACCORDANCE WITH PRESIDENTIAL
REGULATION NO. 12 OF 2021
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENESS & SMAP BATCH 4 TRAINING
Eko Budi Prasetyo Pemantauan Transaksi WORKSHOP PEMBENTUKAN TIM TANGGAP INSIDEN 16-May-24 16-May-24
/ Transaction SIBER (TTITS) / CSRIT / CYBER INCIDENT RESPONSE
Monitoring TEAM (TTIS) / CSIRT FORMATION WORKSHOP
TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY 11-Jul-24 11-Jul-24
AWARENESS BATCH I INFORMATION CYBER SECURITY
AWARENESS BATCH I TRAINING
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENESS & SMAP BATCH 4 TRAINING
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 5 / APU PPT & 28-Nov-24 28-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 5
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 109
Page 112
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan
AnalisisUnit
dan Pendukung
Pembahasan Bisnis
Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Overview
Management
on Business
Discussion
Supports
and Analysis Good Corporate Governance
Tanggal / Date
Nama / Name Jabatan / Position Program
Mulai / Start Akhir / End
Puspita Irawati Pemantauan Transaksi SOSIALISASI GRADING & REMUNERASI / GRADING AND 15-Jan-24 15-Jan-24
/ Transaction REMUNERATION DISSEMINATION
Monitoring BRANCH OPERATION IMPROVEMENT BATCH 2 22-Feb-24 22-Feb-24
SOSIALISASI SOP PENUNJUKAN PEJABAT PENGGANTI 15-Mar-24 15-Mar-24
SEMENTARA / DISSEMINATION OF SOP FOR
APPOINTMENT OF TEMPORARY REPLACEMENT
OFFICIALS
SOSIALISASI APLIKASI SISTEM AML (ANTI MONEY 19-Mar-24 19-Mar-24
LAUNDERING) APU-PPT / DISSEMINATION OF AML (ANTI
MONEY LAUNDERING) APU-PPT SYSTEM APPLICATION
WORKSHOP INDENTIFIKASI KEUANGAN 11-Sep-24 12-Sep-24
MENCURIGAKAN & PENETUAN INDIKASI TINDAK
PIDANA ASAL / SUSPICIOUS FINANCIAL IDENTIFICATION
WORKSHOP & DETERMINATION OF INDICATIONS OF
PRECEDING CRIMINAL OFFENCES
TRAINING POJK NO 22 TAHUN 2023 TENTANG 28-Sep-24 28-Sep-24
PELINDUNGAN KONSUMEN & MASYARAKAT DI SEKTOR
JASA KEUANGAN DAN HANDLING COMPLAINT / POJK
NO 22 OF 2023 CONCERNING CONSUMER & PUBLIC
PROTECTION IN THE FINANCIAL SERVICES SECTOR
AND COMPLAINT HANDLING TRAINING
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENESS & SMAP BATCH 4 TRAINING
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 5 / APU PPT & 28-Nov-24 28-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 5
Sudrajat Adi Putra Pelaporan APU PPT PEMBEKALAN SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO 29-Jan-23 30-Jan-23
& Pengendalian JENJANG 4 BATCH 1 / RISK MANAGEMENT
Gratifikasi / APU PPT CERTIFICATION PROVISION LEVEL 4 BATCH 1
Reporting & Gratuity
SOSIALISASI APLIKASI SISTEM AML (ANTI MONEY 19-Mar-24 19-Mar-24
Control
LAUNDERING) APU-PPT / DISSEMINATION OF AML (ANTI
MONEY LAUNDERING) APU-PPT SYSTEM APPLICATION
TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY 11-Jul-24 11-Jul-24
AWARENESS BATCH I / INFORMATION CYBER
SECURITY AWARENESS BATCH I TRAINING
TRAINING APU-PPT & GRATIFIKASI BATCH 1 / APU-PPT 12-Sep-24 12-Sep-24
& GRATUITY TRAINING BATCH 1
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENESS & SMAP BATCH 4 TRAINING
Irfa Darojat Perijinan Produk TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY 11-Jul-24 11-Jul-24
& Aktivitas Bank / AWARENESS BATCH I / INFORMATION CYBER
Product Licensing and SECURITY AWARENESS BATCH I TRAINING
Banking Activities
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 TRAINING
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 5 / APU PPT & 28-Nov-24 28-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 5
110 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggal / Date
Nama / Name Jabatan / Position Program
Mulai / Start Akhir / End
Syafira Nadia Putri Regulasi & Tata Kelola TRAINING PRIVACY DATA PROTECTION BASED 01-Aug-24 02-Aug-24
Gasela / Regulation and ON ISO/IEC 27701:2019 AWARENESS / PRIVACY
Governance DATA PROTECTION BASED ON ISO/IEC 27701:2019
AWARENESS TRAINING
SOSIALISASI KETENTUAN STANDARISASI KOMPETENSI 20-Aug-24 20-Aug-24
DI BIDANG SISTEM PEMBAYARAN (SK SP) /
DISSEMINATION OF COMPETENCY STANDARDIZATION
PROVISIONS IN THE FIELD OF PAYMENT SYSTEMS (SK
SP)
TRAINING POJK NO 22 TAHUN 2023 TENTANG 28-Sep-24 28-Sep-24
PELINDUNGAN KONSUMEN & MASYARAKAT DI SEKTOR
JASA KEUANGAN DAN HANDLING COMPLAINT / POJK
NO 22 OF 2023 CONCERNING CONSUMER & PUBLIC
PROTECTION IN THE FINANCIAL SERVICES SECTOR
AND COMPLAINT HANDLING TRAINING
TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / 14-Nov-24 14-Nov-24
ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 TRAINING
TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 5 / APU PPT & 28-Nov-24 28-Nov-24
GRATUITY TRAINING BATCH 5
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 111
Page 114
Page 115
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
04 Management
Discussion and
Analysis
Page 116
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Tinjauan Makro Ekonomi
Macroeconomic Overview
EKONOMI GLOBAL GLOBAL ECONOMY
Alih-alih mengalami pemulihan penuh dari dampak Instead of full recovery from the impact of the pandemic,
pandemi, perekonomian global sepanjang tahun 2024 the global economy remained shrouded in uncertainty
masih diselimuti ketidakpastian. Beragam faktor menjadi throughout 2024. Various factors have triggered this
pemicu kondisi ini, termasuk dinamika ekonomi di negara- condition, including economic dynamics in developed
negara maju yang berdampak luas secara global, suku countries that have a broad impact globally, high interest
bunga yang tetap tinggi, meningkatnya tekanan fiskal, rates, increasing fiscal pressures, dwindling excess savings,
semakin menipisnya tabungan berlebih (excess saving), and ongoing geopolitical tensions, especially between
serta ketegangan geopolitik yang masih berlangsung, Russia-Ukraine and Palestine-Israel.
khususnya antara Rusia-Ukraina dan Palestina-Israel.
Menurut International Monetary Fund (IMF) yang dirilis According to the International Monetary Fund (IMF) released
pada Oktober 2024, pertumbuhan ekonomi global in October 2024, global economic growth is projected to be
diproyeksikan stabil pada 3,2% untuk tahun 2024 dan 2025, stable at 3.2% for 2024 and 2025, in line with the growth
sejalan dengan laju pertumbuhan tahun 2023. Proyeksi ini rate in 2023. This projection reflects a moderate increase
mencerminkan peningkatan moderat di negara-negara in advanced economies, with growth expected to increase
maju, dengan pertumbuhan yang diperkirakan meningkat from 1.6% in 2023 to 1.7% in 2024 and 1.8% in 2025.
dari 1,6% pada 2023 menjadi 1,7% pada 2024 dan 1,8% Meanwhile, developing countries and emerging markets
pada 2025. Sementara itu, negara-negara berkembang are expected to experience a slight decline in growth, from
dan pasar berkembang diperkirakan mengalami sedikit 4.3% in 2023 to 4.2% in 2024 and 2025.
penurunan pertumbuhan, dari 4,3% pada 2023 menjadi
4,2% pada 2024 dan 2025.
Meskipun proyeksi pertumbuhan tetap stabil, IMF menyoroti Although the growth projection remains stable, the IMF
bahwa ketidakpastian terkait prospek ekonomi global masih highlights that uncertainty regarding the global economic
tinggi. Faktor-faktor seperti inflasi yang dipengaruhi oleh outlook remains high. Factors such as service-driven
sektor jasa, ketegangan perdagangan yang meningkat, dan inflation, rising trade tensions, and policy uncertainty may
ketidakpastian kebijakan dapat mempengaruhi stabilitas affect global economic stability.
ekonomi global.
Selain itu, IMF mencatat bahwa inflasi global diperkirakan In addition, the IMF noted that global inflation is expected
menurun, dari 5,7% pada 2024 menjadi 4,2% pada 2025 to decline, from 5.7% in 2024 to 4.2% in 2025 and 3.5%
dan 3,5% pada 2026. Penurunan ini diharapkan dapat in 2026. This decline is expected to encourage the
mendorong normalisasi kebijakan moneter di berbagai normalization of monetary policy in various countries.
negara. Secara keseluruhan, meskipun terdapat tantangan Overall, despite challenges and uncertainties, the IMF
dan ketidakpastian, IMF memperkirakan ekonomi global expects the global economy to grow steadily in the next
akan tumbuh stabil dalam beberapa tahun ke depan, few years, with balanced growth between developed and
dengan pertumbuhan yang seimbang antara negara-negara developing countries. Moreover, the conflict between
maju dan berkembang. Konflik antara Rusia dan Ukraina Russia and Ukraine has not shown any signs of resolution,
belum menunjukkan tanda-tanda penyelesaian, yang causing disruption to the global supply chain. This tension
menyebabkan gangguan terhadap rantai pasokan global. has contributed to the spike in energy and food prices,
Ketegangan ini turut berkontribusi terhadap lonjakan harga given that Russia is one of the world's leading producers of
energi dan pangan, mengingat Rusia merupakan salah satu energy commodities and metals.
produsen utama komoditas energi dan logam di dunia.
114 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tinjauan Makro Ekonomi
Macroeconomic Overview
Di sisi lain, konflik antara Palestina dan Israel masih terus On the other hand, the conflict between Palestine and Israel
berlanjut. Sejak agresi pertama yang dilakukan Israel pada continues. Since the first aggression carried out by Israel
7 Oktober 2023, hingga Desember 2024 jumlah korban from October 7, 2023, until December 2024, the death toll
tewas di pihak Palestina telah mencapai 45.317 orang. on the Palestinian side has reached 45,317 people. This
Ketegangan yang berkepanjangan ini juga memicu reaksi prolonged tension has also triggered reactions from various
dari berbagai pihak, termasuk kelompok Houthi di Yaman, parties, including the Houthi group in Yemen, which then
yang kemudian melancarkan serangan terhadap kapal- launched attacks on British and American ships in the Red
kapal milik Inggris dan Amerika Serikat di wilayah Laut Sea region.
Merah.
Situasi geopolitik ini turut berdampak pada perekonomian This geopolitical situation also has an impact on the national
nasional. Dengan adanya gangguan rantai pasok economy. With the disruption of the global supply chain and
dan logistik global, konflik di Laut Merah berpotensi logistics, the conflict in the Red Sea has the potential to
meningkatkan biaya pengiriman serta menyulitkan distribusi increase shipping costs and complicate the distribution of
bahan baku dan barang jadi. Oleh karena itu, Indonesia raw materials and finished goods. Therefore, Indonesia
perlu terus memantau perkembangan situasi di Laut Merah needs to continue to monitor developments in the Red Sea
dan menyiapkan langkah antisipatif jika kondisi semakin and prepare anticipatory steps if conditions worsen.
memburuk.
Di sisi lain, Federal Reserve (The Fed) Amerika Serikat On the other hand, the United States Federal Reserve (The
telah menurunkan Fed Funds Rate (FFR) sebanyak tiga Fed) has lowered the Fed Funds Rate (FFR) three times,
kali, dengan total penurunan sebesar 100 basis poin (1%). with a total reduction of 100 basis points (1%). Such cut was
Pemangkasan ini dilakukan melalui pengurangan sebesar made through a reduction of 50 basis points in September
50 basis poin pada September 2024, diikuti oleh dua kali 2024, followed by two reductions of 25 basis points each
penurunan masing-masing 25 basis poin pada November in November and December 2024. These steps bring the
dan Desember 2024. Langkah-langkah ini membawa suku benchmark interest rate to the range of 4.25% to 4.50% by
bunga acuan ke kisaran 4,25% hingga 4,50% pada akhir the end of 2024. This reduction reflects an effort to support
tahun 2024. Penurunan ini mencerminkan upaya untuk economic growth amid inflation that is starting to approach
mendukung pertumbuhan ekonomi di tengah inflasi yang the 2% target. However, some analysts, such as Larry Fink
mulai mendekati target 2%. Meskipun demikian, beberapa of BlackRock, predicted that persistent global inflationary
analis, seperti Larry Fink dari BlackRock, memperkirakan pressures may limit the room for further interest rate cuts
bahwa tekanan inflasi global yang persisten mungkin akan in the future.
membatasi ruang bagi penurunan suku bunga lebih lanjut
di masa mendatang.
PERTUMBUHAN EKONOMI DUNIA DAN WORLD AND REGIONAL ECONOMIC
KAWASAN GROWTH
Uraian / Description 2022 2023 2024
Dunia / World 2,9 2,9 3,2
Negara Maju / Developed Countries 2,5 1,4 1,8
Negara Berkembang / Developing Countries 3,4 4,1 4,2
Asia Timur dan Pasifik / East Asia and the Pacific 3,2 4,6 4,8
Eropa dan Asia Tengah / Europe and Central Asia 0,2 2,4 2,4
Amerika Latin dan Karibia / Latin America and Caribbean 3,6 2 2,4
Timur Tengah dan Afrika Utara / Middle East and North Africa 5,7 1,9 2,9
Asia Selatan / South Asia 6,1 5,8 6,4
Sub Sahara Afrika / Sub-Saharan Africa 3,4 2,5 3,8
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 115
Page 118
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Tinjauan Ekonomi Nasional
National Economic Overview
PRODUK DOSMETIK BRUTO GROSS DOMESTIC PRODUCT
Meskipun menghadapi tantangan global seperti kenaikan Despite facing global challenges such as rising interest rates,
suku bunga, ketegangan geopolitik, dan berbagai risiko geopolitical tensions, and various other risks, the Indonesian
lainnya, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan economy continues to demonstrate a quite good resilience.
ketahanan yang cukup baik. Pada triwulan pertama, Produk In the first quarter, Gross Domestic Product (GDP) grew by
Domestik Bruto (PDB) tumbuh sebesar 5,11% secara 5.11% annually (yoy). The growth trend continued in the
tahunan (yoy). Tren pertumbuhan berlanjut pada triwulan second quarter with GDP increasing by 5.05% yoy, followed
kedua dengan PDB meningkat sebesar 5,05% yoy, diikuti by growth of 5.0% yoy in the third quarter, and reaching
oleh pertumbuhan sebesar 5,0% yoy pada triwulan ketiga, 5.02% yoy in the fourth quarter of 2024. Overall, national
dan mencapai 5,02% yoy di triwulan keempat tahun 2024. economic growth in 2024 was recorded at 5.03% yoy, lower
Secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi nasional tahun than in 2023 which reached 5.05% yoy.
2024 tercatat sebesar 5,03% yoy, lebih rendah dibandingkan
tahun 2023 yang mencapai 5,05% yoy.
Faktor utama yang menopang pertumbuhan ekonomi The main factors supporting national economic growth
nasional meliputi peningkatan konsumsi rumah tangga, include increased household consumption, increased
meningkatnya permintaan domestik dan belanja domestic demand and public spending, as well as support
masyarakat, serta dukungan dari momentum akhir tahun from the end-of-year momentum and the 2024 General
dan Pemilihan Umum 2024. Election.
PERTUMBUHAN EKONOMI NASIONAL NATIONAL ECONOMIC GROWTH 2020-2024
2020-2024
Tahun / Year Pertumbuhan Ekonomi Nasional (%) / National Economic Growth (%)
2024 5,03
2023 5,03
2022 5,31
2021 3,69
2020 (2,07)
Pada tahun 2020, ekonomi Indonesia mengalami kontraksi In 2020, the Indonesian economy contracted by 2.07%
sebesar 2,07% akibat dampak pandemi COVID-19. due to the impact of the COVID-19 pandemic. However,
Namun, pada tahun 2021, perekonomian mulai pulih in 2021, the economy began to recover with growth of
dengan pertumbuhan sebesar 3,69%, didorong oleh 3.69%, driven by various government interventions through
berbagai intervensi pemerintah melalui program Pemulihan the National Economic Recovery (PEN) program. The
Ekonomi Nasional (PEN). Pemulihan berlanjut pada tahun recovery continued in 2022 with growth reaching 5.31%.
2022 dengan pertumbuhan mencapai 5,31%. Meskipun In spite of facing global economic uncertainty, Indonesia
menghadapi ketidakpastian ekonomi global, Indonesia managed to maintain stable growth of around 5% in 2023
berhasil mempertahankan pertumbuhan stabil sekitar 5% and 2024 supported by strong domestic consumption,
pada tahun 2023 dan 2024. Pertumbuhan ini didukung government spending, and increasing investment, including
oleh konsumsi domestik yang kuat, belanja pemerintah, infrastructure development in various regions of Indonesia.
serta investasi yang meningkat, termasuk pembangunan
infrastruktur di berbagai wilayah Indonesia.
116 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tinjauan Ekonomi Nasional
National Economic Overview
Namun, ekspor mengalami kontraksi sebesar 4,26% pada However, exports contracted by 4.26% in 2024 due to the
tahun 2024 akibat perlambatan ekonomi global. Meskipun global economic slowdown. Nevertheless, service exports
demikian, ekspor jasa tetap tumbuh kuat, didukung continued to grow strongly, supported by an increase in
oleh peningkatan kunjungan wisatawan mancanegara. foreign tourist visits. Indonesia's foreign exchange reserves
Posisi cadangan devisa Indonesia pada akhir Desember position at the end of December 2024 was recorded at
2024 tercatat sebesar 146,4 miliar dolar AS, lebih tinggi USD146.4 billion, higher than the position at the end of
dibandingkan posisi akhir November 2024 dan Desember November 2024 and December 2023. The Rupiah exchange
2023. Nilai tukar Rupiah per 28 Desember 2024 ditutup rate as of December 28, 2024 was closed at Rp15,415 per
pada level Rp15.415 per dolar AS, sementara yield Surat US dollar, while the yield on 10-year Government Securities
Berharga Negara (SBN) 10 tahun turun ke 6,46%. (SBN) fell to 6.46%.
Secara keseluruhan, pertumbuhan ekonomi Indonesia Overall, Indonesia's economic growth during the 2020-
selama periode 2020-2024 mencerminkan ketahanan dan 2024 period reflects resilience and adaptability to various
adaptabilitas terhadap berbagai tantangan, baik dari dalam challenges, both from within and outside the country.
maupun luar negeri.
INDIKATOR PEREKONOMIAN NASIONAL NATIONAL ECONOMIC INDICATORS
2023 2024
Komponen / Component 2020 2021 2022
I II III IV Total I* II* II*
Transaksi Berjalan / Current -4,4 3,5 13,2 2,8 -2,5 -1,2 -1,3 -2,1 -2,5 -3,2 -2,2
Account
A. Barang / Goods 28,3 43,8 62,7 14,8 10,0 10,2 11,4 46,3 9,3 10,0 9,3
- Ekspor, fob / Export, fob 163,4 232,8 292,5 66,8 61,6 63,5 65,9 257,7 61,7 62,1 67,2
- Impor, fob / Import, fob -135,1 -189,0 -229,9 -52,1 -51,6 -53,3 -54,5 -211,4 -52,4 -52,0 -57,9
a. Nonmigas / Non-oil 30,0 57,8 89,8 19,0 15,2 16,0 17,7 67,8 15,1 15,2 14,8
and gas
b. Migas / Oil and gas -5,4 -13,0 -24,8 -3,9 -4,7 -5,4 -5,9 -19,9 -5,5 -4,6 -4,4
B. Jasa-jasa / Services -9,8 -14,6 -20,0 -4,5 -4,6 -3,9 -4,8 -17,8 -4,1 -5,1 -4,2
C. Pendapatan Primer / -28,9 -32,0 -35,3 -8,9 -9,3 -8,7 -9,1 -36,0 -8,9 -9,6 -8,9
Primary Income
D. Pendapatan Sekunder / 5,9 6,3 5,8 1,4 1,4 1,3 1,2 5,4 1,3 1,5 1,6
Secondary Income
Transaksi Modal dan Finansial 7,9 12,5 -9,2 4,2 -5,1 -0,6 11,0 9,5 -2,1 3,0 6,6
/ Capital and Financial
Transactions
1. Investasi Langsung / Direct 14,1 17,3 18,1 4,5 4,0 2,7 3,4 14,6 4,6 2,1 5,2
Investment
2. Investasi Portofolio / 3,4 5,1 -11,6 3,0 -2,6 -3,0 4,9 2,2 -1,8 3,2 9,6
Portfolio Investment
3. Investasi Lainnya / Other -9,6 -10,2 -15,6 3,5 3,5 -0,2 2,6 -7,4 -7,4 -2,8 -8,6
Investment
Neraca Keseluruhan / Overall 2,6 13,5 4,0 6,5 -7,4 -1,5 8,6 6,3 -6,0 -0,6 5,9
Balance
Memorandum:
- Cadangan Devisa / Foreign 135,9 144,9 137,2 145,2 137,5 134,9 146,4 146,4 140,4 140,2 149,9
Exchange Reserves
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 117
Page 120
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
2023 2024
Komponen / Component 2020 2021 2022
I II III IV Total I* II* II*
Dalam bulan Impor dan 9,8 7,8 5,9 6,2 6,0 6,0 6,5 6,5 6,2 6,1 6,4
Pembayaran ULN Pemerintah
/ In the month of Imports and
Government External Debt
Payments
- Transaksi Berjalan (% PDB) -0,4 0,3 1,0 0,8 -0,7 -0,3 -0,4 -0,2 -0,7 -0,9 -0,6
/ Current Account (% GDP)
Badan Pusat Statistik (BPS) mengungkapkan bahwa Statistics Indonesia (BPS) revealed that the performance of
kinerja pertumbuhan ekonomi 2024 di semua kelompok economic growth in 2024 in all island groups was recorded
pulau tercatat kondusif, meskipun dibayangi pelemahan as favorable, despite the weakening global economy. Java
ekonomi global. Pulau Jawa masih memberikan kontribusi Island still provides the largest contribution to the structure
terbesar terhadap struktur perekonomian Indonesia, yakni of the Indonesian economy at 57.02%. The other largest
57,02%. Adapun kontributor terbesar lainnya diikuti oleh contributors are Sumatra at 22.12%, Kalimantan at 8.24%,
pulau Sumatera dengan perolehan 22,12%, Kalimantan Sulawesi at 7.12%, Bali and Nusa Tenggara 2.81%, and
sebesar 8,24%, Sulawesi sebesar 7,12%, Bali dan Nusa Maluku and Papua at 2.69%.
Tenggara 2,81%, serta Maluku dan Papua sebesar 2,69%.
Kontribusi (%) / Contribution (%) Pertumbuhan (%) / Growth (%)
Wilayah / Region
2023 2024 2023 2024
Jawa 57,05 57,02 4,96 4,92
Sumatera 22,01 22,12 4,69 4,45
Kalimantan 8,49 8,24 8,49 5,52
Sulawesi 7,1 7,12 7,1 6,18
Bali & Nusa Tenggara 2,77 2,81 2,77 5,04
Maluku & Papua 2,58 2,69 2,58 7,81
*)Sumber : Data Badan Pusat Statistik (BPS) 2024 *)Source: Statistics Indonesia (BPS) Data for 2024
Pertumbuhan ekonomi yang stabil juga diikuti dengan Stable economic growth was also followed by a controlled
tingkat inflasi nasional yang terkendali di sepanjang national inflation rate throughout 2023. National inflation in
2023. Inflasi nasional pada 2024 tercatat sebesar 2,25% 2024 was recorded at 2.25% yoy, down compared to the
yoy, menurun dibandingkan realisasi tahun 2023, yakni realization in 2023, which was 2.61% yoy. The maintained
sebesar 2,61% yoy. Tingkat inflasi yang terjaga tidak inflation rate was inseparable from the strong coordination
terlepas dari koordinasi dan sinergi yang kuat dari berbagai and synergy of various parties through TPIP-TPID in
pihak melalui TPIP-TPID dalam mengendalikan gejolak controlling price fluctuations amidst high uncertainty, one of
harga di tengah ketidakpastian yang masih tinggi, salah which is the El Nino weather disturbance. The stability of
satunya gangguan cuaca El Nino. Kestabilan inflasi juga inflation is also notable as this achievement is better than
patut dibanggakan karena capaian tersebut lebih baik a number of countries whose inflation rates are still above
dibandingkan dengan sejumlah negara yang tingkat their target targets.
inflasinya masih berada di atas sasaran targetnya.
LAJU INFLASI TAHUN 2022-2024 INFLATION RATE FOR 2022-2024
Tingkat Inflasi / Inflation Rate 2022 2023 2024
Desember / December 0,66 0,41 1,57
Tahun Kalender (Januari-Desember) / Calendar Year (January-December) 5,51 2,61 2,26
*)Sumber : Data Badan Pusat Statistik (BPS) 2024 *)Source : Based on data from Bank Indonesia
118 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 121
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
NILAI TUKAR MATA UANG CURRENCY EXCHANGE RATES
Ketidakpastian ekonomi global berdampak pada pelemahan nilai Global economic uncertainty has resulted in the weakening
tukar berbagai mata uang di Asia terhadap dolar AS. Nilai tukar of the exchange rates of various currencies in Asia against
rupiah sepanjang tahun 2024 mengalami fluktuasi yang cukup the US dollar. The rupiah exchange rate throughout 2024
signifikan, bahkan hampir menyentuh level psikologis Rp16.000 experienced quite significant fluctuations, even almost
per dollar AS. touching the level of Rp16,000 per US dollar.
Posisi rupiah yang paling lemah terhadap dolar AS terjadi pada The rupiah's weakest position against the US dollar
19 Desember 2024, dengan nilai tukar mencapai Rp16.225 per occurred on December 19, 2024, with the exchange rate
dolar AS—menjadi titik terendah dalam kurun waktu 3,5 tahun reaching Rp16,225 per US dollar—the lowest point in the
terakhir. Sementara itu, posisi terkuat rupiah sepanjang tahun 2024 last 3.5 years. Meanwhile, the rupiah's strongest position
tercatat pada 26 September, ketika nilai tukar rupiah berada di level throughout 2024 was recorded on September 26, when the
Rp15.100 per dolar AS. rupiah exchange rate was at Rp15,100 per US dollar.
Meskipun terjadi fluktuasi signifikan, Bank Indonesia (BI) optimis Despite significant fluctuations, Bank Indonesia (BI) is
bahwa stabilitas rupiah akan tetap terjaga. Hal ini didukung oleh optimistic that the rupiah's stability will be maintained.
sentimen positif investor terhadap prospek ekonomi Indonesia, This is supported by positive investor sentiment towards
tingkat inflasi yang terkendali, serta imbal hasil aset keuangan Indonesia's economic prospects, controlled inflation rates,
domestik yang menarik. Untuk menjaga stabilitas nilai tukar rupiah, and attractive returns on domestic financial assets. To
BI menerapkan sejumlah strategi, termasuk intervensi di pasar maintain the stability of the rupiah exchange rate, BI has
valuta asing, optimalisasi kebijakan penempatan valas melalui implemented a number of strategies, including intervention
Devisa Hasil Ekspor (DHE) Sumber Daya Alam (SDA), serta in the foreign exchange market, optimizing foreign
penerbitan instrumen operasi moneter (open market operation – exchange placement policies through Export Proceeds from
OM) yang pro-market guna memperdalam pasar keuangan dan Natural Resources (SDA), and issuing pro-market monetary
menarik arus investasi asing. operation instruments (open market operations – OM) to
deepen the financial market and attract foreign investment
flows.
Tinjauan Perekonomian Provinsi Banten
Economic Review of Banten Province
Berdasarkan laporan Badan Pusat Statistik (BPS), Based on the report of the Statistics Indonesia (BPS), the
perekonomian Provinsi Banten pada triwulan IV-2024 economy of Banten Province in the fourth quarter of 2024
mengalami pertumbuhan sebesar 5,02% dibandingkan grew 5.02% compared to the same period the previous year
periode yang sama tahun sebelumnya (year-on-year). Dari (year-on-year). In terms of production, the Government
sisi produksi, lapangan usaha Administrasi Pemerintahan, Administration, Defense, and Mandatory Social Security
Pertahanan, dan Jaminan Sosial Wajib mencatat business fields recorded the highest growth, namely
pertumbuhan tertinggi, yaitu 13,65%. Sementara itu, 13.65%. Meanwhile, in terms of expenditure, the highest
dari sisi pengeluaran, pertumbuhan tertinggi terjadi pada growth occurred in the Total Net Export Component, which
Komponen Total Net Ekspor, yang meningkat sebesar increased by 21.61%.
21,61%.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 119
Page 122
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Jika dibandingkan dengan triwulan sebelumnya (quarter- Compared to the previous quarter (quarter-to-quarter),
to-quarter), ekonomi Banten tumbuh sebesar 1,87% pada Banten's economy grew by 1.87% in the fourth quarter of
triwulan IV-2024. Dari sisi produksi, lapangan usaha 2024. In terms of production, the Government Administration,
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan Defense, and Mandatory Social Security business sector
Sosial Wajib mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar experienced the highest growth of 9.10%. Meanwhile,
9,10%. Sementara itu, dari sisi pengeluaran, Komponen in terms of expenditure, the Government Consumption
Konsumsi Pemerintah mencatat pertumbuhan tertinggi, Component recorded the highest growth at 31.11%.
yaitu 31,11%.
Secara kumulatif, hingga triwulan IV-2024, perekonomian Cumulatively, until the fourth quarter of 2024, Banten’s
Banten tumbuh sebesar 4,71% dibandingkan periode yang economy grew by 4.71% compared to the same period
sama tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini didukung oleh the previous year. This growth was supported by the
lapangan usaha Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, Government Administration, Defense, and Mandatory
dan Jaminan Sosial Wajib yang mencatat pertumbuhan Social Security business sector which recorded the highest
tertinggi sebesar 17,86%. Dari sisi pengeluaran, Komponen growth of 17.86%. In terms of expenditure, the Non-Profit
Pengeluaran Konsumsi Lembaga Non-Profit (PK-LNPRT) Institution Consumption Expenditure Component (PK-
mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 16,83%. LNPRT) experienced the highest growth of 16.83%.
Komponen / Component 2023 2024
Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga / Household Consumption Expenditure 11.109,6 11.964,9
Pengeluaran Konsumsi LNPRT / LNPRT Consumption Expenditure 261,2 300,1
Pengeluaran Konsumsi Pemerintah / Government Consumption Expenditure 1.557,5 1.711,6
Pembentukan Modal Tetap Bruto / Gross Fixed Capital Formation 6.090,7 6.452,5
Ekspor Barang dan Jasa / Goods and Services Export 4.544,9 4.911,2
PDRB 20.892,3 22.139,0
Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik (BPS) Provinsi Based on data from the Statistics Indonesia (BPS) of Banten
Banten, pada Juni 2024, Indeks Harga Konsumen (IHK) Province, in June 2024, the Consumer Price Index (CPI) of
Provinsi Banten mencapai 105,97, dengan inflasi year- Banten Province reached 105.97, with year-on-year inflation
on-year sebesar 2,49%. Sementara itu, pada April 2024, of 2.49%. Meanwhile, in April 2024, the CPI was recorded at
IHK tercatat sebesar 106,60, dengan inflasi year-on-year 106.60, with year-on-year inflation of 3.42%.
sebesar 3,42%.
Realisasi belanja negara di Provinsi Banten sepanjang The realization of government expenditure in Banten
tahun 2024 mencapai Rp28,17 triliun, atau 96,61% dari Province throughout 2024 reached Rp28.17 trillion, or
pagu anggaran. Anggaran ini mencakup belanja barang 96.61% of the budget ceiling. This budget includes goods
sebesar Rp4.931,81 miliar, yang antara lain dialokasikan spending of Rp4,931.81 billion, which among others was
untuk Komisi Pemilihan Umum (KPU) sebesar Rp1.202,19 allocated to the General Election Commission (KPU) of
miliar dan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rp1,202.19 billion and the Ministry of Public Works and
Rakyat (PUPR) sebesar Rp795,74 miliar. Public Housing (PUPR) of Rp795.74 billion.
120 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tinjauan Industri Perbankan
Banking Industry Overview
Dalam kondisi pertumbuhan ekonomi nasional yang tetap In conditions of stable national economic growth, the
stabil, industri perbankan menunjukkan kinerja yang solid banking industry has shown solid performance and was able
dan mampu beradaptasi dengan tantangan ketidakpastian to adapt to the challenges of global uncertainty and high
global serta tren suku bunga tinggi sepanjang tahun 2024. interest rate trends throughout 2024. Based on the results of
Berdasarkan hasil Survei Perbankan yang dirilis oleh Bank the Banking Survey released by Bank Indonesia, new credit
Indonesia, penyaluran kredit baru pada triwulan IV 2024 distribution in the fourth quarter of 2024 increased. This is
mengalami peningkatan. Hal ini tercermin dari Saldo Bersih reflected in the Weighted Net Balance (WNB) of new credit
Tertimbang (SBT) penyaluran kredit baru yang mencapai distribution which reached 96.1%, an increase compared to
96,1%, meningkat dibandingkan 95,4% pada triwulan 95.4% in the previous quarter.
sebelumnya.
Sementara itu, menurut laporan Analisis Uang Beredar oleh Meanwhile, according to the Money Supply Analysis report
Bank Indonesia, total Dana Pihak Ketiga (DPK) perbankan by Bank Indonesia, the total Third-Party Funds (DPK) of
hingga November 2024 mencapai Rp8.029 triliun, banking reached Rp8,029 trillion as of November 2024,
mencatatkan pertumbuhan sebesar 3,8%. Otoritas Jasa a growth of 3.8%. The Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) menilai bahwa kondisi likuiditas perbankan assesses that banking liquidity conditions remain in a very
tetap dalam kondisi yang sangat memadai, dengan indikator adequate condition, with liquidity indicators showing figures
likuiditas menunjukkan angka yang masih berada jauh dari that are still far from the risk threshold. OJK also projects
ambang batas risiko. OJK juga memproyeksikan bahwa that banking liquidity conditions will remain stable in 2025,
kondisi likuiditas perbankan akan tetap stabil pada tahun supported by expectations that global benchmark interest
2025, didukung oleh ekspektasi bahwa suku bunga acuan rates, especially the Federal Funds Rate (FFR) in the US,
global, khususnya Federal Funds Rate (FFR) di AS, telah have peaked and are expected to decline in the second
mencapai puncaknya dan diperkirakan akan mengalami quarter of 2025.
penurunan pada kuartal II 2025.
Dalam hal fungsi intermediasi, OJK mencatat bahwa In terms of the intermediation function, OJK recorded that
hingga triwulan III 2024, penyaluran kredit perbankan as of the third quarter of 2024, bank credit distribution grew
tumbuh 80,6% yoy. Berdasarkan jenis kredit, pertumbuhan by 80.6% yoy. Based on credit type, growth occurred in
terjadi pada kredit investasi, kredit modal kerja, dan kredit investment credit, working capital credit, and consumer
konsumsi, yang masing-masing meningkat sebesar 13,08% credit, which increased by 13.08% yoy, 10.83% yoy, and
yoy, 10,83% yoy, dan 10,75% yoy. 10.75% yoy, respectively.
ASPEK PEMASARAN DAN PANGSA PASAR MARKETING AND MARKET SHARE
ASPECTS
Strategi Penghimpunan Dana Pihak Ketiga (DPK) Third Party Funds (DPK) Collection Strategy
1. Meningkatkan Penghimpunan Dana Masyarakat yang 1. Increasing Community Fund Collection focused on low-
difokuskan pada dana murah dalam bentuk Tabungan cost funds in the form of Savings and Current Accounts
dan Giro dengan strategi sebagai berikut : with the following strategies:
a. Program pemasaran untuk tabungan berjangka yang a. Marketing program for term savings including
meliputi produk Tabungan Multiguna,Tabungan Multipurpose Savings, Tax Savings, and Umrah
Pajak dan Tabungan Umroh; Savings products;
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 121
Page 124
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
b. Memperkuat penetrasi Tabungan Pendidikan b. Strengthening Education Savings penetration
melalui kerjasama dengan sekolah dan perguruan through collaboration with schools and universities
tinggi yang memanfaatkan teknologi informasi; that utilize information technology;
c. Membuat program hadiah langsung untuk c. Developing a direct prize program to increase the
memperbesar volume produk Tabungan Bisnis; volume of Business Savings products;
d. Melaksanakan kegiatan open table di lokasi strategis d. Implementing open table activities in strategic
untuk menambah dan memperluas data prospektif locations to increase and expand prospective
customer; customer data;
e. Membuat dan menjalankan program referral degan e. Creating and running a referral program by providing
memberikan reward kepada nasabah existing yang rewards to existing customers who successfully
berhasil memberikan referral penempatan dana dari provide referrals for placing funds from new
new customer. customers.
2. Memaksimalkan penghimpunan dana murah dengan 2. Maximizing low-cost fund collection by strengthening
memperkuat keterlibatan nasabah dan mendukung customer involvement and supporting regional financial
inisiatif keuangan daerah dengan produk dan program initiatives with relevant and attractive promotional
promosi yang relevan dan menarik, dimana produk products and programs, where these products are
tersebut dirancang untuk berbagai kebutuhan dan designed for various customer needs and segments,
segmentasi nasabah,serta didukung fitur digital yang and supported by digital features that help customers
membantu nasabah mencapai tujuan finansial dengan achieve financial goals more easily and interactively;
lebih mudah dan interaktif;
3. Membangun loyalitas, mengoptimalkan peran sebagai 3. Building loyalty, optimizing the role as a BUMD Bank
Bank BUMD dan mendorong pertumbuhan ekonomi and encouraging economic growth, especially in Banten
khususnya di Provinsi Banten melalui ekosistem yang Province through a sustainable ecosystem by optimizing
berkelanjutan dengan cara mengoptimalkan kerjasama cooperation with government and private agencies,
dengan intansi pemerintah maupun swasta terutama especially those in Banten Province in order to obtain
yang ada di Provinsi Banten guna mendapatkan fundraising or other business potentials as follows:
penghimpunan dana atau potensi bisnis lainnya sebagai
berikut :
a. Kerjasama dengan UMKM dan Koperasi binaan di a. Cooperation with MSMEs and Cooperatives under
bawah Dinas Koperasi dan UMKM; the Cooperatives and MSMEs Service;
b. Kerjasama dengan industri kreatif di bawah binaan b. Cooperation with the creative industry under the
Dinas Pariwisata; guidance of the Tourism Service;
c. Kerjasama dengan Koperasi Nelayan di bawah c. Cooperation with Fishermen's Cooperatives under
binaan Dinas Kelautan dan Perinakan; the guidance of the Marine and Fisheries Service;
d. Kerjasama dengan Koperasi Tani di bawah binaan d. Cooperation with Farmers' Cooperatives under the
Dinas Pertanian. guidance of the Agriculture Service.
4. Mengoptimalkan promosi produk digital yang telah 4. Optimizing the promotion of digital products owned
dimiliki oleh Bank Banten dengan melakukan Edukasi by Bank Banten by conducting Interactive Education
Interaktif dan Sosialisasi Produk Digital seperti Mobile and Dissemination of Digital Products such as Mobile
Banking, Cash Management System dan Virtual Banking, Cash Management System and Virtual Account
Account melalui Platform Digital serta menerapkan through the Digital Platform and implementing Bank
misi transaksi keuangan digital Bank Banten yang Banten's digital financial transaction mission that is safe,
aman, mudah, cepat dan praktis bagi nasabah dengan easy, fast and practical for customers by providing a
memberikan pengalaman yang lebih baik bagi nasabah better experience for customers and providing additional
serta memberikan keuntugan tambahan bagi nasabah benefits for customers who make their transactional
yang menjadikan transactional account-nya di Bank accounts at Bank Banten;
Banten;
122 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
5. Meningkatkan penjualan produk QRIS dengan membuat 5. Increasing QRIS product sales by creating a reward
program reward bagi tenaga pemasar yang berhasil program for marketers who successfully acquire the most
mengakuisisi QRIS terbanyak dari nasabah eksisting QRIS from existing and new Bank Banten customers;
maupun nasabah baru Bank Banten;
6. Pengembangan SDM dengan cara sebagai berikut : 6. Developing HR in the following ways:
a. Menyelenggarakan program pelatihan intensif a. Organizing intensive training programs that focus on
yang berfokus pada pemasaran digital dan inklusi digital marketing and financial inclusion, especially
keuangan, khususnya dalam mempromosikan in promoting technology-based Bank products and
produk-produk Bank berbasis teknologi dan dana low-cost funds;
berbiaya rendah;
b. Mengadakan pelatihan soft skill untuk tenaga b. Conducting soft skills training for marketing
pemasaran dan layanan nasabah meliputi and customer service staff including effective
komunikasi efektif, pemahaman kebutuhan nasabah communication, understanding customer needs to
hingga keterampilan negosiasi; negotiation skills;
c. Sertifikasi Kompetensi di bidang produk perbankan c. Competency Certification in the field of banking
dan penjualan; products and sales;
d. Menyusun strategi rekrutmen yang fokus pada SDM d. Developing a recruitment strategy that focuses on
dengan latar belakang pemasaran digital, perbankan HR with a background in digital marketing, banking
dan transactional banking. and transactional banking.
7. Meningkatkan efektivitas dan akurasi pelaksanaan 7. Increasing the effectiveness and accuracy of the
jadwal kerja harian bagi tenaga pemasar dengan implementation of daily work schedules for marketers
pengembangan ide pelaksanaan Daily Funding Sales by developing innovative ideas for implementing
Activity Report yang inovatif dengan dashboard Daily Funding Sales Activity Reports with interactive
interaktif, dengan cara sebagai berikut : dashboards, in the following ways:
a. Meningkatkan pipeline harian, jumlah prospek, a. Increasing daily pipelines, number of prospects,
jumlah kunjungan, dan jumlah closing harian yang number of visits, and number of daily closings that
dapat dievaluasi oleh Kepala Cabang; can be evaluated by the Branch Manager;
b. Menciptakan template to-do list harian yang b. Creating a daily to-do list template that is tailored
disesuaikan dengan target nasabah, seperti UMKM, to target customers, such as MSMEs, corporate
segmen korporat dan Perorangan; segments and individuals;
c. Penggunaan checklist terukur secara harian dan c. The use of a daily measurable checklist and this
checklist ini membantu tenaga pemasar dalam checklist helps marketers in prioritizing activities so
menyusun prioritas kegiatan sehingga setiap that every daily activity becomes measurable and
aktivitas harian menjadi terukur dan efisien; efficient;
d. Dalam rangka meningkatkan produktivitas tenaga d. In order to increase the productivity of marketers,
pemasar, maka akan segera dibuatkan KPI KPI funding will be created immediately with reward
funding dengan program reward dan punishment, and punishment programs, as well as conducting
serta melakukan coaching dan conselling secara coaching and counseling consistently.
konsisten.
Strategi Pengembangan Bisnis Kredit Credit Business Development Strategy
1. Strategi Kredit Konsumer 1. Consumer Credit Strategy
Penyaluran kredit konsumer dilakukan dengan beberapa Consumer credit distribution is carried out with several
strategi antara lain : strategies, including:
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 123
Page 126
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
a. Perluasan target pasar dalam penyaluran Kredit a. Expanding the target market in distributing
Konsumer bagi pegawai berpenghasilan tetap pada Consumer Credit for employees with fixed incomes
instansi pemerintah maupun swasta baik yang in government and private institutions, both those
telah memiliki kerjasama ataupun belum dengan that have cooperation or not, by considering the level
memperhatikan tingkat risiko yang dapat diterima; of acceptable risk;
b. Melakukan diversifikasi produk Konsumer dan b. Diversifying Consumer products and improving
perbaikan proses bisnis sesuai target pasar dengan business processes according to market targets
memperhatikan kesiapan sarana dan prasarana by considering the readiness of facilities and
serta biaya investasi yang diperlukan; infrastructure and the investment costs required;
c. Melakukan evaluasi dan perbaikan fitur produk c. Evaluating and improving product features and
serta proses bisnis untuk mempertahankan dan business processes to maintain and increase debtor
meningkatkan akuisisi debitur; acquisition;
d. Meningkatkan pola penyaluran kerjasama kredit d. Increasing the pattern of credit cooperation
dengan Bank dan atau lembaga keuangan non Bank distribution with Banks and/or non-Bank financial
dengan pola channelling, executing, joint financing institutions with channeling, executing, joint financing
maupun asset buy; or asset buy patterns;
e. Meningkatkan marketing campaign baik yang e. Increasing marketing campaigns, both national and
bersifat nasional maupun daerah. regional.
2. Strategi Kredit Komersial 2. Commercial Credit Strategy
Rencana dan strategi pengembangan bisnis Kredit Commercial Credit business development plans and
Komersial dilakukan secara selektif sesuai dengan strategies are carried out selectively in accordance
tahapan prioritas penyaluran kredit segemen komersial with the priority stages of commercial segment credit
yang telah dicanangkan oleh Bank antara lain : distribution that have been planned by the Bank,
including:
a. Meningkatkan komunikasi dan kordinasi dengan a. Improving communication and coordination with the
Dinas atau Instansi yang bertindak selaku Pengguna Service or Agency acting as Budget User (PA) both
Anggaran (PA) baik APBD maupun APBN termasuk APBD and APBN including with associations and
dengan asosisasi maupun organisasi pengusaha organizations of procurement of goods and services
pengadaan barang dan jasa; entrepreneurs;
b. Mempersiapkan kebijakan dan prosedur serta b. Preparing policies and procedures as well as
infrastruktur yang dibutuhkan dalam rangka infrastructure needed in the context of distributing
penyaluran Kredit Korporasi dan Sindikasi; Corporate and Syndicated Credit;
c. Melakukan evaluasi dan pengembangan c. Conducting periodic evaluation and development of
produk Kredit Komersial secara berkala dengan Commercial Credit products by paying attention to
memperhatikan perkembangan para pelaku usaha; the development of business actors;
d. Memprioritasikan penyaluran Kredit Komersial pada d. Prioritizing the distribution of Commercial Credit to
perusahaan kontraktor yang mengandalkan sumber contractor companies that rely on project payment
pembayaran proyek dari dana APBD Provinsi sources from the Banten Provincial APBD funds,
Banten, BUMN dalam bidang strategis, Perusahaan BUMN in strategic fields, public companies that have
go public yang memiliki rating baik, recall debitur good ratings, recall debtors who have had credit
yang pernah memiliki fasilitas kredit di Bank dengan facilities at Banks with a good and smooth track
track record baik dan lancar serta pada sektor record and in the economic sector or business sector
ekonomi atau sektor usaha yang menjadi prioritas that is a government priority and has good business
pemerintah dan memiliki prospek usaha yang baik prospects and a level of risk that can be accepted by
serta tingkat risiko yang dapat diterima oleh Bank the Bank to revive the wheels of the economy after
untuk menggerakan kembali roda perekonomian the pandemic;
pasca pandemi;
124 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
e. Meningkatkan kompetensi SDM di bidang Kredit e. Improving HR competency in the field of Commercial
Komersial melalui pelatihan secara berkala dengan Credit through periodic training with speakers or
narasumber atau praktisi dari Bank lain yang telah practitioners from other Banks who are experienced
berpengalaman dalam penyaluran in distributing
f. Kredit Komersial serta melakukan rekrutmen f. Commercial Credit and recruit experienced HR
SDM yang berpengalaman guna mengakselerasi to accelerate the distribution of commercial credit
penyaluran kredit komersial sesuai dengan according to needs.
kebutuhan.
3. Strategi Kredit UMKM dan Kredit BPR Business & 3. MSME Credit Strategy and BPR Business & Linkage
Linkage Credit
Penyaluran kredit kepada para pelaku UMKM dilakukan Credit distribution to MSME actors is carried out with
dengan beberapa strategi antara lain : several strategies, including:
a. Mempersiapkan penyaluran kredit program berbasis a. Preparing the distribution of government subsidy-
subsidi permerintah seperti Kredit Usaha Rakyat based program credit such as People's Business
(KUR) atau Kredit Pemilikan Rumah (KPR); Credit (KUR) or Home Ownership Credit (KPR);
b. Meningkatkan penyaluran kredit dengan pola b. Increasing credit distribution with a linkage pattern
linkage pada lembaga keuangan seperti BPR, Modal to financial institutions such as BPR, Venture Capital
Ventura dan Lembaga Keuangan lainnya yang and other Financial Institutions that have good
memiliki kinerja baik dan fokus bisnis pembiayaan performance and focus on financing micro, small
pelaku usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) and medium enterprises (MSMEs) and consumers;
serta konsumer;
c. Melakukan penyempurnaan produk termasuk fitur c. Improving products including credit features to meet
kredit untuk memenuhi kebutuhan permodalan dan the capital and transaction needs of business actors
transaksi pelaku usaha pada sektor-sektor tertentu in certain sectors that are government priorities;
yang menjadi prioritas pemerintah;
d. Memprioritaskan penyaluran kredit UMKM di wilayah d. Prioritizing the distribution of MSME credit in the
Provinsi Banten dan melakukan Upaya pemasaran Banten Province area and carrying out intensive
intensif kepada UMKM di luar Provinsi Banten; marketing efforts to MSMEs outside Banten
Province;
e. Meningkatkan kolaborasi dengan pihak lain, e. Increasing collaboration with other parties, including
termasuk instansi pemerintah dalam rangka government agencies in the context of developing
pengembangan dan pemberdayaan UMKM; and empowering MSMEs;
f. Pengembangan kompetensi SDM pada bidang f. Developing HR competencies in the MSME Credit
Kredit UMKM dan melakukan rekrutmen SDM baru sector and recruiting new HR to accelerate credit
guna mengakselerasi penyaluran kredit. distribution.
STRATEGI TREASURY TREASURY STRATEGY
1. Manajemen Likuiditas 1. Liquidity Management
Menjaga likuiditas dengan memenuhi rasio yang Maintaining liquidity by meeting the ratio set by the
ditetapkan oleh regulator dan menyiapkan mekanisme regulator and preparing a reserve mechanism for
cadangan dana untuk kondisi darurat. emergencies.
2. Optimalisasi Yield Ekses Likuiditas 2. Optimizing Excess Liquidity Yield
Melakukan penempatan jangka pendek pada instrumen Making short-term placements in instruments such
seperti Reverse Repo dan FASBI guna meningkatkan as Reverse Repo and FASBI to increase profits from
keuntungan dari ekses likuiditas. excess liquidity.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 125
Page 128
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
3. Pengembangan Dealing Room dan Sertifikasi Treasury 3. Developing Dealing Room and Treasury Certification
Melakukan restrukturisasi Dealing Room agar lebih Restructuring the Dealing Room to be more effective and
efektif dan memenuhi persyaratan sertifikasi treasury meet the treasury certification requirements according
sesuai regulasi serta menambah aktivitas transaksi to regulations and increasing productive treasury
treasury yang produktif. transaction activities.
4. Hubungan Bisnis Reciprocal dengan Counterparty 4. Reciprocal Business Relationships with Counterparties
Membangun hubungan jangka panjang dengan Bank Building long-term relationships with Banks and Non-
dan Non bank untuk menciptakan sinergi bisnis yang banks to create mutually beneficial business synergies.
saling menguntungkan.
5. Transaksi Repo dengan Bank Indonesia dan Interbank 5. Repo Transactions with BPD and the Ministry of Finance
melalui perjanjian GMRA untuk memperluas pasar dan Increasing cooperation in Repo transactions with
optimalisasi likuiditas. BPD and the Ministry of Finance through the GMRA
agreement to expand the market and optimize liquidity.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Sepanjang tahun 2024, Bank Banten menyalurkan kredit Throughout 2024, Bank Banten distributed credit of Rp1.35
sebesar Rp1,35 triliun dengan mayoritas terdiri dari kredit trillion, the majority of which consisted of consumer credit
konsumtif sebesar 53%, kredit UMKM 28%, kredit pensiun of 53%, MSME credit of 28%, pension credit of 17% and
17% dan kredit komersial 2%. commercial credit of 2%.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Sepanjang tahun 2024, perekonomian Indonesia masih Throughout 2024, the Indonesian economy faced
menghadapi ketidakpastian akibat berbagai faktor. uncertainty due to various factors. Some of these include
Beberapa di antaranya meliputi dinamika di negara- dynamics in developed countries that have a broad impact,
negara maju yang berimbas secara luas, tingginya suku high interest rates, increasing fiscal pressure, depletion of
bunga, meningkatnya tekanan fiskal, menipisnya simpanan excess savings, and ongoing geopolitical tensions between
berlebih (excess saving), serta ketegangan geopolitik yang Russia-Ukraine and Palestine-Israel.
terus berlanjut antara Rusia-Ukraina dan Palestina-Israel.
Sementara itu, pada tahun 2024, pertumbuhan ekonomi Meanwhile, in 2024, global economic growth slowed down,
global mengalami perlambatan, meskipun Amerika Serikat although the United States was trying to avoid the threat of
berupaya menghindari ancaman resesi. Di penghujung recession. At the end of 2024, the Fed raised the Fed Funds
tahun 2024, The Fed menaikkan Fed Funds Rate (FFR) Rate (FFR) to the range of 4.25% to 4.50%. This policy has
ke kisaran 4,25% hingga 4,50%. Kebijakan ini berdampak an impact on strengthening the US dollar against various
pada penguatan dolar AS terhadap berbagai mata uang other currencies in the world.
lainnya di dunia.
126 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Meskipun menghadapi berbagai tantangan, termasuk Despite facing various challenges, including the threat of
ancaman resesi akibat tingginya suku bunga serta recession due to high interest rates and global geopolitical
ketegangan geopolitik global, perekonomian Indonesia tetap tensions, the Indonesian economy continues to show quite
menunjukkan ketahanan yang cukup baik. Pertumbuhan good resilience. National economic growth is supported
ekonomi nasional didukung oleh beberapa faktor utama, by several main factors, such as increasing household
seperti meningkatnya konsumsi rumah tangga, tingginya consumption, high domestic demand, increased public
permintaan domestik, peningkatan belanja masyarakat, spending, and the positive impact of the year-end holidays.
serta dampak positif dari libur akhir tahun.
Seiring dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi nasional Along with the projection of positive national and regional
dan daerah yang positif, prospek bisnis Bank Banten juga economic growth, Bank Banten's business prospects are
semakin cerah. Hal ini didukung oleh fundamental bisnis also increasingly bright. This is supported by increasingly
yang semakin solid, struktur keuangan yang kuat, serta solid business fundamentals, a strong financial structure,
optimalisasi layanan digital guna menyediakan solusi and optimization of digital services to provide integrated
keuangan yang terintegrasi bagi nasabah. Sebagai bagian financial solutions for customers. As part of the digital
dari transformasi digital, Bank Banten telah meluncurkan transformation, Bank Banten has launched Jawara Mobile,
Jawara Mobile, aplikasi mobile banking yang mempermudah a mobile banking application that makes transactions easier
transaksi bagi nasabah sekaligus berkontribusi pada for customers while contributing to increasing fee-based
peningkatan pendapatan berbasis komisi (fee-based income. In addition, the Bank has also adopted the BI-FAST
income). Selain itu, Bank juga telah mengadopsi layanan service, which allows interbank transactions at lower costs
BI-FAST, yang memungkinkan transaksi antar bank dengan compared to the previous system.
biaya lebih rendah dibandingkan sistem sebelumnya.
Dalam hal penyaluran kredit, Bank Banten berfokus pada In terms of credit distribution, Bank Banten focuses on
peningkatan segmen kredit Konsumer ASN dan Pensiunan, increasing the ASN and Pensioner Consumer credit
seiring dengan proyeksi masuknya Rekening Kas Umum segments, along with the projected entry of Regional
Daerah (RKUD) dari empat kota/kabupaten di Provinsi General Cash Accounts (RKUD) from four cities/regencies
Banten. Selain itu, Bank berencana meluncurkan produk in Banten Province. In addition, the Bank plans to launch
baru, yaitu Kredit Usaha Rakyat (KUR) dan Kredit Pemilikan new products, namely People's Business Credit (KUR) and
Rumah (KPR). Penyaluran Kredit Linkage dan UMKM yang Home Ownership Credit (KPR). The distribution of Linkage
telah berjalan akan terus ditingkatkan, termasuk pemberian Credit and MSMEs that have been running will continue to
Kredit Komersial bagi kontraktor yang terlibat dalam proyek be improved, including the provision of Commercial Credit
pengadaan barang dan jasa di lingkungan Pemerintah for contractors involved in goods and services procurement
Provinsi Banten, dengan sumber pembayaran kredit projects within the Banten Provincial Government, with
berasal dari RKUD yang dikelola oleh Bank. credit payment sources coming from the RKUD managed
by the Bank.
Untuk mencapai target tersebut, Unit Treasury Bank Banten To achieve this target, the Bank Banten Treasury Unit
menerapkan berbagai strategi, antara lain: implements various strategies, including:
1. Menjaga rasio likuiditas sesuai dengan ketentuan yang 1. Maintaining the liquidity ratio in accordance with
berlaku. applicable regulations.
2. Mengelola portofolio investasi dengan terus memantau 2. Managing the investment portfolio by continuously
pergerakan suku bunga di pasar. monitoring interest rate movements in the market.
3. Melakukan transaksi dalam batas risiko yang sesuai 3. Conducting transactions within risk limits that are in
dengan risk appetite dan risk tolerance perusahaan. accordance with the company's risk appetite and risk
tolerance.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 127
Page 130
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance 4. Mengoptimalkan penempatan dana dalam instrumen 4. Optimizing the placement of funds in Bank Indonesia Bank Indonesia dengan strategi rata-rata (averaging). instruments with an average strategy (averaging). 5. Menempatkan dana pada instrumen jangka pendek 5. Placing funds in short-term and medium-term dan menengah guna menjaga fleksibilitas serta instruments to maintain flexibility and adjust the portfolio menyesuaikan komposisi portofolio sesuai kebutuhan composition according to market needs. pasar. STRATEGI DAN PROSPEK BISNIS TAHUN BUSINESS STRATEGY AND PROSPECTS 2025 FOR 2025 STRATEGI BISNIS BUSINESS STRATEGY Dilihat dari pertumbuhan ekonomi Nasional, pulau Jawa In terms of national economic growth, Java Island has the memiliki nilai kontribusi tertinggi yang Dimana didalamnya highest contribution value, which includes Banten Province. terdapat Provinsi Banten. Dalam rangka memberikan In order to contribute to better economic growth in Banten kontribusi pertumbuhan ekonomi lebih baik kepada Province, Bank Banten has set strategic transformation Provinsi Banten, maka Bank Banten menetapkan langkah- steps and developed a dynamic banking industry. The Bank langkah strategi transformasi serta mengembangkan has a strategic initiative that is adaptive and fit (dynamic industri perbankan yang dinamis, Bank memiliki inisiatif strategic fit) to the changes that occur. strategis yang adaptif dan fit (dynamic strategic fit) terhadap perubahan yang terjadi. Pembenahan proses bisnis, peningkatan layanan, Improving business processes and services, developing pengembangan produk perbankan, penguatan sumber banking products, strengthening human resources, and daya manusia dan implementasi budaya perusahaan implementing a corporate culture that will be carried out yang akan dijalankan secara konsisten akan memberikan consistently will have a positive impact on improving the dampak positif terhadap peningkatan kinerja Bank. Adapun Bank's performance. The Bank's Policy Direction will focus Arah Kebijakan Bank akan difokuskan pada: on: 1. Aspek Penguatan Permodalan Bank untuk Pemenuhan 1. Aspects of Strengthening Bank Capital to Fulfill POJK POJK No. 12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasi Bank No. 12/POJK.03/2020 concerning General Bank Umum Consolidation 2. Aspek Tata Kelola 2. Governance Aspects 3. Akselerasi Pertumbuhan Bisnis yang Berkualitas 3. Acceleration of Quality Business Growth (Quality (Quality Growth) Growth) 4. Pengembangan Teknologi Sistem Informasi (TSI) dan 4. Development of Information System Technology (TSI) Penguatan Siber and Cyber Strengthening 5. Optimalisasi Pendapatan dan Biaya 5. Optimization of Income and Costs Secara umum, strategi korporasi yang dilakukan adalah In general, the corporate strategy implemented is a kombinasi antara (1) “Differentiation Focused Segment” combination of (1) “Differentiation Focused Segment” to untuk meningkatkan keunggulan kompetitif pada potential increase competitive advantage in the existing potential captive market yang ada dan (2) “Cost Leadership” captive market and (2) “Cost Leadership” as a value sebagai strategi penciptaan nilai untuk meningkatkan creation strategy to increase market share and the Bank’s pangsa pasar dan skala ekonomi Bank melalui akuisisi economic scale through acquisitions and financial literacy. dan literasi keuangan. Di sisi pemasaran pendekatan yang On the marketing side, the approach implemented uses a dilakukan menggunakan kombinasi strategi (1) “Human to combination of (1) “Human to Human Approach” and (2) Human Approach” dan (2) “Community Approach” yang “Community Approach” which prioritizes social interaction mengedepankan interaksi sosial dalam menjangkau area in reaching new marketing areas as well as penetrating 128 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
pemasaran baru sekaligus penetrasi pasar yang sudah existing markets by building emotional closeness and
ada dengan membangun kedekatan secara emosional dan prioritizing local wisdom in building synergy between
mengedepankan kearifan local dalam membangun sinergi stakeholders.
antara para pemangku kepentingan.
Sedangkan dalam upaya meningkatkan kapabilitas Meanwhile, in an effort to improve organizational capabilities,
organisasi, Bank mengedepankan strategi pengelolaan the Bank prioritizes a structured talent management
talent yang terstruktur dan mendorong penciptaan nilai strategy and encourages value creation through sustainable
melalui inovasi yang berkelanjutan. Dari aspek keuangan, innovation. From the financial aspect, the Bank implements
Bank menerapkan strategi keuangan yang mendukung a financial strategy that supports the Company's strategic
inisiatif strategis perusahaan seraya meningkatkan level initiatives while increasing the level of efficiency in the
efisiensi pada aspek operasional Bank melalui inovasi Bank's operational aspects through innovation and "Lean
dan “Lean Management”. Seluruh aspek strategis Bank Management". All strategic aspects of the Bank are
terintegrasi dan saling mendukung satu sama lainnya integrated and mutually support each other in accordance
sesuai dengan “Strategy Map” yang telah ditetapkan oleh with the "Strategy Map" that has been determined by the
Bank dengan mengedepankan keberlanjutan. Bank by prioritizing sustainability.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Prospek positif pertumbuhan ekonomi di tahun 2025 The positive prospect of economic growth in 2025 is
diharapkan dapat menjadi stimulus bagi pertumbuhan expected to be a stimulus for the growth of banking
kinerjaperbankan. Dengan meningkatnya investasi dan performance. Increasing investment and infrastructure
pembangunan infrastruktur diharapkan dapat memulihkan development is expected to restore and encourage demand
dan mendorong permintaan kredit perbankan. Namun, for bank credit. However, achieving credit growth will be
pencapaian pertumbuhan kredit akan sulit dilakukan challenging without being supported by funding growth.
tanpa ditopang dengan pertumbuhan dana. Persaingan Banking competition is not only colored by competition
perbankan tidak hanya diwarnai oleh kompetisi antarbank, between banks, but also non-banks. The development
namun juga non-Bank. Perkembangan teknologi keuangan of financial technology has changed the map of Bank
(financial technology) telah mengubah peta persaingan competition towards digital, therefore Bank readiness is
Bank ke arah digital, maka diperlukan kesiapan Bank required in terms of technological infrastructure in order to
dalam hal infrastruktur teknologi agar mampu menghadapi be able to face and win the competition. This is a challenge
dan memenangkan kompetisi. Hal ini menjadi satu that will be faced by the Bank. In line with the development
tantangan yang akan dihadapi oleh Bank. Sejalan dengan of this banking technology, the Bank has prepared a
perkembangan teknologi perbankan ini, Bank telah strategy and roadmap for business development towards
menyusun strategi dan roadmap pengembangan bisnis ke digital banking services.
arah layanan digitalisasi banking.
Berkembangnya teknologi finansial sendiri menjadi The development of financial technology itself is a
benchmarking bagi industri perbankan Dimana benchmark for the banking industry where its utilization can
pemanfaatannya dapat mendorong efisiensi dan efektifitas encourage the efficiency and effectiveness of the Bank's
bisnis Bank. Untuk mengarah kesana, ada beberapa hal business. To get there, there are several things that must
yang harus dilakukan Bank diantaranya, mempersiapkan be done by the Bank, including preparing technological
infrastruktur teknologi melalui investasi di bidang teknologi infrastructure through investment in technology and
dan menciptakan produk dan layanan berorientasi digital, creating digital-oriented products and services, improving
pembenahan proses bisnis, peningkatan layanan, penguatan business processes, improving services, strengthening
sumber daya manusia yang berorientasi pada nilai-nilai human resources that are oriented towards cultural
budaya. Saat ini Bank Banten sedang menyusun rencana values. Currently, Bank Banten is preparing a work plan
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 129
Page 132
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance kerja pengembang layanan Digitalisasi Bank dengan for developing Bank Digitalization services by forming a membentuk satuan kerja khusus menangani digitalisasi special work unit to handle service digitalization. These layanan. 101 Layanan digitalisasi ini guna mendukung 101 digitalization services are to support the work plan of rencana kerja para stakeholder dalam menciptakan layanan stakeholders in creating regional digitalization payment pembayaran digitalisasi daerah. Bank Banten selaku services. Bank Banten as the manager of the Regional pengelola Rekening Kas Umum Daerah (RKUD) memiliki General Cash Account (RKUD) has the potential for potensi bisnis transaksi pendapatan daerah di Provinsi regional income transaction business in Banten Province Banten seperti, Pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor, such as Motor Vehicle Tax Payments, Banten Provincial Pajak Retribusi Pendapatan Provinsi Banten. Income Tax. Selain menjadi pengelola RKUD, Bank Banten menjadi In addition to being the manager of RKUD, Bank Banten is a penyalur gaji untuk ASN Provinsi dan Sertifikasi Guru SMA salary distributor for Provincial ASN and High School and/or dan/atau SMK, potensi captive market penyaluran kredit Vocational High School Teacher Certification, the potential kepada ASN Provinsi Banten dan transaksional pendapatan captive market for credit distribution to Banten Provincial Daerah Provinsi ini menjadi keunggulan bagi prospek usaha ASN and this Provincial Regional income transaction is an Bank Banten kedepan. Rencana layanan digitalisasi Bank advantage for Bank Banten's future business prospects. Banten kedepan untuk menciptakan ekosistem keuangan Bank Banten's future digitalization service plan is to create daerah yang terintegrasi sehingga potensi pendapatan an integrated regional financial ecosystem so that the bank tidak hanya dari pendapatan bunga melainkan bank's income potential is not only from interest income fee based transaksi keuangan Daerah. Sejalan dengan but also fee-based regional financial transactions. In line maksud dan tujuan Bank untuk mendorong penguatan with the Bank's goal and purpose to encourage business bisnis di daerah Provinsi Banten, ke depannya bisnis strengthening in the Banten Province area, in the future the Bank tidak hanya berfokus pada segmen Konsumer dan Bank's business will not only focus on the Consumer and Komersial/ Korporasi, namun juga akan terus menyalurkan Commercial/Corporate segments, but will also continue Kredit UMKM, menciptakan ekosistem keuangan daerah to distribute MSME Credit, create a regional financial di wilayah Banten sesuai dengan salah satu misi untuk ecosystem in the Banten region in accordance with one of mendukung program pembangunan, pertumbuhan ekonomi the missions to support development programs, economic dan kemakmuran masyarakat serta menunjang Program growth and community prosperity and support the Banten Kerja Pemerintah Daerah Provinsi Banten. Provincial Government Work Program. 130 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tinjauan Operasional Per Segmen Bisnis
Operational Overview Per Business Segment
A. DANA A. FUNDS
Pada tahun 2024, DPK Bank Banten mencapai Rp4,86 In 2024, Bank Banten's DPK reached Rp4.86 trillion.
triliun.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, perusahaan In accordance with the Company's Articles of Association,
menjalankan aktivitas penghimpunan dana dari masyarakat, the Company carries out activities to collect funds from
baik individu maupun korporasi, untuk kemudian dikelola the public, both individuals and corporations, to then
dan disalurkan kepada debitur perorangan maupun be managed and distributed to individual debtors and
perusahaan. Selain itu, Perseroan juga menyediakan companies. In addition, the Company also provides financial
layanan transaksi keuangan, seperti pengiriman uang/ transaction services, such as money transfers, collections,
transfer, inkaso, dan berbagai layanan perbankan lainnya. and various other banking services.
Dari kegiatan di segmen Dana ini, Perseroan memperoleh From activities in this Fund segment, the Company obtains
pendapatan dalam bentuk fee-based income, bunga, serta income in the form of fee-based income, interest, and profit
bagi hasil, yang berperan dalam menunjang operasional sharing, which play a role in supporting business operations
dan pengembangan bisnis demi keberlanjutan usaha. and development for business sustainability.
PRODUK DAN TARGET PASAR DANA FUND PRODUCTS AND TARGET MARKET
Perseroan melakukan penghimpunan dana melalui The Company raises funds through several main products,
beberapa produk utama, yaitu tabungan, giro, dan deposito. namely savings, current accounts, and deposits. Each
Setiap produk memiliki karakteristik yang berbeda, baik dari product has different characteristics, both in terms of
segi tingkat bunga, tujuan penggunaan, maupun fasilitas. interest rates, intended use, and facilities.
a. Tabungan a. Savings
Hingga tahun 2024, Bank Banten menawarkan beragam As of 2024, Bank Banten offered a variety of savings
produk tabungan, di antaranya: products, including:
1. Tabungan Harapan Perorangan 1. Tabungan Harapan Perorangan
Produk tabungan yang ditujukan untuk masyarakat A savings product intended for the general public,
umum, dilengkapi dengan kartu ATM sehingga equipped with an ATM card so that customers
nasabah dapat melakukan transaksi penarikan can make withdrawal transactions at any time. To
kapan saja. Untuk meningkatkan aksesibilitas, kartu increase accessibility, this ATM card is connected to
ATM ini terhubung dengan jaringan ATM Bersama the ATM Bersama and ATM Prima networks.
dan ATM Prima.
2. Tabungan Harapan Non Perorangan 2. Tabungan Harapan Non Perorangan
Jenis tabungan yang ditujukan bagi nasabah A type of savings intended for non-individual
non-perorangan, seperti perusahaan, firma, CV, customers, such as companies, firms, CVs,
yayasan, koperasi, dan badan hukum lainnya. foundations, cooperatives, and other legal entities.
3. Tabungan Harapan Pensiun 3. Tabungan Harapan Pensiun
Produk tabungan yang diperuntukkan bagi nasabah A savings product intended for retired or prospective
pensiunan atau calon pensiunan, yang digunakan retired customers, which is used to receive pension
untuk menerima manfaat pensiun dari PT Taspen benefits from PT Taspen (Persero).
(Persero).
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 131
Page 134
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
4. Tabungan Jawara Bisnis Perorangan 4. Tabungan Jawara Bisnis Perorangan
Tabungan yang dirancang untuk nasabah bisnis, Savings designed for business customers, with
dengan keuntungan tambahan yang mendukung additional benefits that support transaction activities
aktivitas transaksi dan kebutuhan usaha. and business needs.
5. Tabungan Jawara Bisnis Non Perorangan 5. Tabungan Jawara Bisnis Non Perorangan
Produk tabungan dari Bank Banten yang dirancang A savings product from Bank Banten specifically
khusus untuk nasabah non-perorangan, seperti designed for non-individual customers, such as
perusahaan, firma, CV, yayasan, koperasi, dan companies, firms, CVs, foundations, cooperatives,
badan hukum lainnya. Tabungan ini memberikan and other legal entities. This savings provides
beragam keuntungan guna mendukung transaksi various benefits to support customer transactions
dan kebutuhan bisnis nasabah. and business needs.
6. Tabungan Payroll dan Honorer ASN 6. ASN Payroll and Honorary Savings
Tabungan yang ditujukan bagi pegawai ASN dan Savings intended for ASN employees and honorary
tenaga honorer, dengan fitur kartu ATM yang workers, with an ATM card feature that allows
memungkinkan nasabah untuk melakukan penarikan customers to withdraw funds at any time as needed.
dana kapan saja sesuai kebutuhan.
7. Tabungan Antar Bank – BPR 7. Inter-Bank Savings – BPR
Jenis tabungan yang khusus disediakan bagi Bank A type of savings specifically provided for Rural
Perkreditan Rakyat (BPR) sebagai bagian dari Credit Banks (BPR) as part of Bank Banten's
layanan perbankan Bank Banten. banking services.
8. Tabungan Sosial Banten/JAMSOSRATU 8. Tabungan Sosial Banten /JAMSOSRATU
Produk tabungan yang dibuat dalam rangka kerja A savings product created in the framework of
sama antara Bank Banten dan Dinas Sosial Pemprov cooperation between Bank Banten and the Banten
Banten, yang digunakan untuk penyaluran bantuan Provincial Government Social Service, which is used
sosial non-tunai melalui rekening Bank Banten. for the distribution of non-cash social assistance
9. Tabungan SimPel (Simpanan Pelajar) through Bank Banten accounts.
Tabungan yang diperuntukkan bagi pelajar PAUD, 9. Tabungan SimPel (Student Savings)
SD, SMP, dan SMA yang berusia di bawah 17 Savings intended for PAUD, SD, SMP, and SMA
tahun dan belum memiliki KTP. Produk ini bertujuan students who are under 17 years old and do not yet
untuk mendorong budaya menabung sejak dini, have an ID card. This product aims to encourage a
memperluas akses perbankan di kalangan pelajar, culture of saving from an early age, expand banking
serta menjadi sarana penyaluran dana Bantuan access among students, and become a means of
Operasional Sekolah (BOS). distributing School Operational Assistance (BOS)
10. Tabungan Pajak funds.
Merupakan varian dari Tabungan Berjangka/ 10. Tax Savings
Rencana Bank Banten, yang memungkinkan A variant of Bank Banten's Term Savings/Plan, which
nasabah atau wajib pajak untuk menabung secara allows customers or taxpayers to save regularly,
rutin, sehingga memudahkan dalam pembayaran making it easier to pay Regional Taxes.
Pajak Daerah.
b. Giro b. Current Account
Giro Umum diperuntukkan bagi nasabah perorangan General Giro is intended for individual and non-individual
maupun non-perorangan. Giro Antar Bank/BPR customers. Interbank Giro/BPR is a development of
merupakan pengembangan dari Giro Umum yang General Giro which is specifically used in transactions
khusus digunakan dalam transaksi antar Bank atau between Banks or BPRs.
BPR.
132 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Giro Pemerintah Daerah dirancang untuk Pemerintah Regional Government Giro is designed for Regional
Daerah di Provinsi Banten, termasuk instansi pemerintah, Governments in Banten Province, including government
lembaga negara, serta organisasi masyarakat yang agencies, state institutions, and non-corporate
bukan perusahaan. Produk ini mencakup Rekening community organizations. This product includes the
Giro Kas Daerah (Giro KASDA), yang digunakan untuk Regional Cash Giro Account (Giro KASDA), which
menampung seluruh penerimaan dan pengeluaran is used to accommodate all regional revenues and
daerah. Giro Pemerintah Daerah terbagi menjadi Giro expenditures. Regional Government Giro is divided into
RKUD dan Non-RKUD. Giro RKUD and Non-RKUD.
Giro Pemerintah Pusat digunakan sebagai sarana Giro Central Government is used as a means of
pembayaran payroll ASN pemerintah pusat, yang paying the payroll of central government ASN, which
terintegrasi dalam Sistem Perbendaharaan dan is integrated in the State Treasury and Budget System
Anggaran Negara (SPAN). (SPAN).
c. Deposito c. Deposits
Merupakan produk simpanan berjangka yang ditujukan Is a term deposit product intended for individual and non-
bagi nasabah perorangan maupun non-perorangan, individual customers, with a choice of tenors ranging
dengan pilihan tenor mulai dari 1 hingga 12 bulan serta from 1 to 12 months and offers competitive interest
menawarkan suku bunga kompetitif. rates.
KINERJA BISNIS DANA FUND BUSINESS PERFORMANCE
Bank Banten mencatat total Dana Pihak Ketiga (DPK) Bank Banten recorded a total Third-Party Fund (DPK) of
sebesar Rp4,86 triliun. Secara komposisi, DPK tersebut Rp4.86 trillion. In terms of composition, the DPK consists of
terdiri dari Giro sebesar 13,74% atau Rp667,09 miliar, Giro of 13.74% or Rp667.09 billion, Savings of 14.65% or
Tabungan sebesar 14,65% atau Rp711,62 miliar dan Rp711.62 billion and Deposits of 71.60% or Rp3.48 trillion.
Deposito sebesar 71,60% atau Rp3,48 triliun.
Berikut rincian Dana Pihak Ketiga (DPK) dan simpanan Details of Third-Party Funds (DPK) and Bank Banten
Bank Banten hingga akhir tahun 2024: deposits as of the end of 2024 are as follows:
Dalam Rpjuta rupiah In Rpmillions
Produk / Product 2023 2024
Non Bank 240.026 667.094
Giro / Current Account Bank 175.609 147.092
Total 415.633 814.186
Non Bank 529.918 711.622
Tabungan / Savings Bank 16.023 13.564
Total 545.941 725.186
Non Bank 2.968.371 3.477.125
Deposito / Deposits Bank 560.018 533.372
3.528.388 4.010.497
Grand Total Non-Bank 3.738.315 4.855.841
Grand Total Bank 751.650 694.028
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 133
Page 136
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Strategi dan Prospek Bisnis Dana Tahun 2025 Strategy and Business Prospects for Funds for 2025 Bank Banten terus berupaya meningkatkan perolehan dana Bank Banten continues to strive to increase the acquisition murah (tabungan dan giro) dalam struktur pendanaannya of low-cost funds (savings and current accounts) in its guna menekan biaya dana di tahun 2024. Untuk mencapai funding structure in order to reduce funding costs in 2024. tujuan tersebut, Bank Banten telah menyusun beberapa To achieve this goal, Bank Banten has prepared several strategi bisnis dan menetapkan target pengembangan, di business strategies and set development targets, including: antaranya: 1. Meningkatkan perolehan dana murah melalui 1. Increasing the acquisition of low-cost funds through the pengelolaan Giro Kas Daerah (RKUD) dari Pemerintah management of Regional Cash Giro (RKUD) from the Provinsi, Kabupaten, dan Kota di Banten, serta dari Provincial, Regency, and City Governments in Banten, tabungan, setoran penerimaan pajak negara dan as well as from savings, state and regional tax revenue daerah, serta meningkatkan Dana Pihak Ketiga (DPK) deposits, and increasing Third Party Funds (DPK) in the di segmen ritel. retail segment. 2. Mengembangkan produk perbankan berbasis teknologi 2. Developing technology-based banking products to meet guna memenuhi kebutuhan transaksi nasabah. customer transaction needs. 3. Mengklasifikasikan Kantor Cabang dan Kantor Cabang 3. Classifying Branch Offices and Sub-Branch Offices Pembantu sesuai dengan potensi daerahnya, untuk according to their regional potential, to focus on collecting fokus dalam penghimpunan dana baik dari segmen ritel funds from both the retail and non-retail segments. maupun non-ritel. 4. Bersinergi dengan Pemerintah Daerah di Banten 4. Synergizing with the Regional Government in Banten in dalam mendukung berbagai program yang berkaitan supporting various programs related to financial services dengan layanan keuangan dan transaksi non-tunai bagi and non-cash transactions for the community. masyarakat. 5. Meningkatkan jumlah tabungan melalui program seperti 5. Increasing the amount of savings through programs Tabungan SimPel, Tabungan Berjangka, serta Co- such as SimPel Savings, Term Savings, and Bank Branding Kartu ATM Bank Banten. Banten ATM Card Co-Branding. 6. Mengembangkan dan memasarkan produk perbankan 6. Developing and marketing banking products integrated yang terintegrasi dengan sistem keuangan di berbagai with the financial system in various educational lembaga pendidikan, kesehatan, layanan umum, serta institutions, health, public services, and business asosiasi bisnis seperti PHRI, REI, AKLI, dan lainnya. associations such as PHRI, REI, AKLI, and others. 7. Menerapkan strategi “follow the money” dalam transaksi 7. Implementing the "follow the money" strategy in payment pembayaran yang terkait dengan APBD, seperti DAU, transactions related to the APBD, such as DAU, DAK, DAK, pembayaran kontraktor, dan Dana Bantuan contractor payments, and School Operational Assistance Operasional Sekolah (BOS). Funds (BOS). B. TREASURY B. TREASURY Pengelolaan likuiditas menjadi prioritas utama Unit Treasury Liquidity management is the main priority of the Treasury Unit guna mendukung operasional bank secara keseluruhan to support overall bank operations and ensure compliance serta memastikan pemenuhan rasio keuangan sesuai with financial ratios in accordance with Bank Indonesia and ketentuan Bank Indonesia dan OJK. Selain mengatur OJK regulations. In addition to managing daily liquidity, likuiditas harian, Treasury juga bertugas merencanakan dan Treasury is also tasked with planning and placing excess menempatkan kelebihan dana pada instrumen investasi di funds in investment instruments in the money market and pasar uang dan pasar modal yang dapat memberikan hasil capital market that can provide optimal investment results investasi yang optimal bagi Bank. for the Bank. 134 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Di tahun 2024, fokus utama aktivitas treasury mencakup In 2024, the main focus of treasury activities includes
pengelolaan likuiditas harian serta pemanfaatan kelebihan daily liquidity management and utilization of excess funds
dana dengan berinvestasi pada berbagai instrumen by investing in various financial instruments that optimize
keuangan yang mengoptimalkan imbal hasil, sambil tetap returns, while still complying with the principle of prudence
mematuhi prinsip kehati-hatian dan regulasi yang berlaku. and applicable regulations.
PRODUK DAN TARGET PASAR TREASURY TREASURY PRODUCTS AND TARGET MARKETS
Aktivitas treasury di Bank Banten terbagi dalam dua kategori Treasury activities at Bank Banten are divided into two main
portofolio utama, yaitu: portfolio categories, namely:
a. Trading Book – Meliputi seluruh posisi perdagangan a. Trading Book – Covers all bank trading positions on
bank pada instrumen keuangan, baik dalam neraca financial instruments, both in the balance sheet and
maupun rekening administratif, yang dimiliki dengan administrative accounts, held with the aim of gaining
tujuan memperoleh keuntungan dalam jangka pendek. short-term profits.
b. Banking Book – Mencakup seluruh posisi keuangan b. Banking Book – Covers all financial positions aimed at
yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan likuiditas meeting liquidity needs and optimizing the management
serta mengoptimalkan pengelolaan aset dan kewajiban of the Company's assets and liabilities.
perusahaan.
KINERJA BISNIS TREASURY TREASURY BUSINESS PERFORMANCE
Pada tahun 2024, Unit Treasury mencatatkan pendapatan In 2024, the Treasury Unit recorded interest income of
bunga sebesar Rp107,256 miliar. Sejumlah transaksi yang Rp107.256 billion. Several transactions carried out in the
dilakukan dalam segmen Treasury sepanjang tahun 2024 Treasury segment throughout 2024 include:
meliputi:
a. Transaksi pasar uang a. Money market transactions
Aktivitas di pasar uang dilakukan untuk mengelola Activities in the money market are carried out to manage
likuiditas perusahaan melalui berbagai instrumen, the Company's liquidity through various instruments,
termasuk penempatan dana dalam Pasar Uang Antar including placing funds in the Interbank Money Market
Bank (PUAB) dan transaksi lelang Operasi Moneter (PUAB) and Bank Indonesia's Monetary Operation
Bank Indonesia. Instrumen penempatan dana yang auction transactions. The fund placement instruments
digunakan antara lain: used include:
• Interbank Call Money • Interbank Call Money
• Reverse Repo Bank Indonesia • Reverse Repo Bank Indonesia
• Deposit Facility Bank Indonesia • Deposit Facility Bank Indonesia
Sumber dana dari pasar uang yang dimanfaatkan untuk The source of funds from the money market utilized for
pengelolaan likuiditas diperoleh melalui: liquidity management is obtained through:
• Interbank Borrowing Call Money • Interbank Borrowing Call Money
• Term Repo Bank Indonesia • Term Repo Bank Indonesia
Sejalan dengan program Bank Indonesia dalam In line with Bank Indonesia's program to deepen the
memperdalam pasar keuangan dan menjaga financial market and maintain the stability of money
stabilitas suku bunga pasar uang, Bank Banten market interest rates, Bank Banten also utilizes the
juga memanfaatkan instrumen Giro Wajib Minimum average Minimum Reserve Requirement (GWM)
(GWM) rata-rata dan GWM penyangga likuiditas instrument and macroprudential liquidity buffer GWM,
makroprudensial, yang dapat digunakan untuk transaksi which can be used for repo transactions with Bank
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 135
Page 138
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance repo dengan Bank Indonesia sebagai alternatif sumber Indonesia as an alternative source of funding. In addition, pendanaan. Selain itu, Bank Banten menjalin kerja sama Bank Banten has established bilateral cooperation with bilateral dengan bank lain untuk memperoleh pinjaman other banks to obtain term loans to maintain adequate berjangka guna menjaga kecukupan likuiditas. liquidity. b. Transaksi pendapatan tetap b. Fixed income transactions Pendapatan dari transaksi pendapatan tetap diperoleh Income from fixed income transactions is obtained melalui penempatan dana dalam surat berharga. Pada through the placement of funds in securities. In 2024, tahun 2024, total pendapatan yang dihasilkan dari the total income generated from securities transactions transaksi surat berharga mencapai Rp63,37 miliar. reached Rp63.37 billion. C. KREDIT UMKM C. MSME LOANS PENGUATAN SINERGI DAN OPTIMALISASI KREDIT STRENGTHENING SYNERGY AND OPTIMIZING HIGH- UMKM YANG BERKUALITAS QUALITY MSME CREDIT Sebagai Bank Pembangunan Daerah, Perseroan terus As a Regional Development Bank, the Company continues berkomitmen untuk berkontribusi dalam mendukung to be committed to contributing to supporting development pembangunan dan mendorong pertumbuhan ekonomi and encouraging economic growth through competitive and melalui produk dan layanan yang kompetitif serta bernilai value-added products and services, especially for MSMEs, tambah, khususnya bagi UMKM, yang merupakan sektor which are an important sector in the national and regional penting dalam perekonomian nasional dan daerah. economy. Perseroan berperan dalam pengembangan UMKM dengan The Company plays a role in MSME development by mengoptimalkan fungsinya sebagai lembaga intermediasi, optimizing its function as an intermediary institution, both baik melalui penyaluran kredit secara langsung maupun through direct credit distribution and through partnership melalui kerja sama kemitraan (Linkage Program). cooperation (Linkage Program). Sebagian besar kredit UMKM disalurkan di wilayah Provinsi Most of the MSME credit is distributed in the Banten Banten, terutama untuk modal kerja. Total penyaluran Province, especially for working capital. The total distribution kredit UMKM hingga akhir 2024 mencapai Rp43,2 miliar, of MSME credit as of the end of 2024 reached Rp43.2 atau 1,12% dari total kredit. billion, or 1.12% of total loans. Sebagian besar penyaluran ini dilakukan melalui kerja sama Most of this distribution was carried out through cooperation dengan lembaga keuangan lainnya, dengan total kontribusi with other financial institutions, with a total contribution of sebesar Rp309 miliar (8,03%). Rp309 billion (8.03%). Bank memilih strategi penyaluran kredit melalui pola linkage The Bank chose a credit distribution strategy through a sebagai langkah efisien dalam pengelolaan portofolio linkage pattern as an efficient step in managing the MSME kredit UMKM serta penyiapan infrastruktur jika penyaluran credit portfolio and preparing infrastructure if distribution is dilakukan secara langsung. carried out directly. KUALITAS AKTIVA KREDIT UMKM DAN MITIGASI MSME CREDIT ASSET QUALITY AND RISK RISIKO MITIGATION Kualitas penyaluran kredit UMKM baik secara langsung The quality of MSME credit distribution, both directly and maupun dengan kerjasama Linkage masih terjaga baik. through Linkage cooperation, remains well maintained, Dimana rasio NPL Gross/Nett sebesar 0,61% pada akhir while the Gross/Nett NPL ratio was 0.61% at the end of 2024. 2024 136 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sebagai respons terhadap penutupan dan pemberian In response to the closure and imposition of sanctions on
sanksi terhadap beberapa BPR dan lembaga keuangan several BPRs and non-bank financial institutions by OJK
non-bank oleh OJK pada tahun 2024, Bank menerapkan in 2024, the Bank implemented a stricter selection in the
seleksi yang lebih ketat dalam pola linkage, dengan linkage pattern, with additional parameters and criteria in
tambahan parameter dan kriteria dalam proses pemberian the credit facility provision process.
fasilitas kredit.
Portfolio Kredit UMKM Banten Banten MSME Loans Portfolio
Tahun / Year
Keterangan / Description
2022 2023 2024
UMKM Banten 352.242 321.892 346.441
PRODUK DAN TARGET PASAR KREDIT UMKM MSME LOAN PRODUCTS AND TARGET MARKETS
a. Kredit Usaha Bangun Banten a. Usaha Bangun Banten Loan
Kredit Usaha Bangun Banten (KUBB) adalah fasilitas Usaha Bangun Banten Loan (KUBB) is a credit facility
kredit yang diberikan secara langsung kepada calon provided directly to prospective debtors with a marketing
debitur dengan fokus pemasaran di Provinsi Banten. focus in Banten Province. KUBB products consist of
Produk KUBB terdiri dari tiga jenis, yaitu KUBB Tuntas, three types, namely KUBB Tuntas, KUBB Mandiri, and
KUBB Mandiri, dan KUBB Sejahtera, dengan plafon KUBB Sejahtera, with loan ceilings ranging from Rp5
pinjaman mulai dari Rp5 juta hingga Rp500 juta. Jangka million to Rp500 million. The maximum loan term is three
waktu pinjaman maksimal tiga tahun untuk modal kerja years for working capital and five years for investment.
dan lima tahun untuk investasi.
b. Kredit Linkage b. Linkage Credit
Perseroan juga menyalurkan kredit kepada Bank The Company also distributes credit to Rural Credit
Perkreditan Rakyat (BPR) dan Lembaga Keuangan Banks (BPR) and Microfinance Institutions (LKM)
Mikro (LKM) melalui produk pembiayaan executing atau through executing or linkage financing products, to
linkage, guna mendukung kebutuhan modal kerja bagi support working capital needs for these financial
lembaga-lembaga keuangan tersebut. institutions.
Pendapatan Bunga Kredit UMKM MSME Loan Interest Income
Tahun / Year
Keterangan / Description
2022 2023 2024 CAGR (%)
UMKM Banten 41.439 33.465 22.039 67,06%
Strategi dan Prospek Bisnis Kredit UMKM Tahun 2025 MSME Credit Business Strategy and Prospects for
2025
Sektor UMKM diperkirakan tetap tumbuh pada tahun 2025, The MSME sector is expected to continue to grow in 2025,
meskipun menghadapi tantangan akibat dinamika ekonomi despite facing challenges due to global economic dynamics.
global. Optimisme ini didorong oleh semangat wirausaha This optimism is driven by the entrepreneurial spirit of the
masyarakat serta pertumbuhan ekonomi di Provinsi Banten. community and economic growth in Banten Province.
Oleh karena itu, Perseroan menjadikan kredit UMKM Therefore, the Company makes MSME credit the main
sebagai pendorong utama pertumbuhan bisnis pada tahun- driver of business growth in the coming years.
tahun mendatang.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 137
Page 140
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Untuk mengoptimalkan kinerja segmen kredit UMKM serta To optimize the performance of the MSME credit segment meningkatkan kontribusi profitabilitas, Perseroan akan and increase profitability contributions, the Company will menerapkan beberapa strategi, di antaranya: implement several strategies, including: 1. Menyalurkan kredit berkualitas dengan fitur kompetitif 1. Distributing quality credit with competitive features secara langsung kepada pelaku UMKM di Banten. directly to MSME actors in Banten. 2. Menyediakan pembiayaan tidak langsung melalui 2. Providing indirect financing through financial institutions lembaga keuangan seperti BPR, koperasi, LKM, dan such as BPR, cooperatives, LKM, and venture capital, modal ventura, dengan proses seleksi yang lebih ketat. with a stricter selection process. Sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung As part of its commitment to supporting economic pembangunan ekonomi, Perseroan juga berupaya untuk development, the Company is also striving to become a menjadi Bank Penyalur Kredit Usaha Rakyat (KUR). People's Business Loan (KUR) Distributing Bank. In 2024, Pada tahun 2024, telah dilakukan tahapan inisiasi dan the initiation and submission stages have been carried pengajuan sebagai penyalur KUR, termasuk kerja sama out as a KUR distributor, including cooperation with the dengan Lembaga Penjaminan, pengembangan sistem Guarantee Institution, development of information systems, informasi, serta koordinasi intensif dengan para pemangku and intensive coordination with stakeholders. kepentingan. Dengan strategi tersebut, Perseroan berharap dapat With this strategy, the Company hopes to strengthen memperkuat perannya dalam mendukung UMKM dan its role in supporting MSMEs and increasing business meningkatkan daya saing bisnis di wilayah Banten. competitiveness in the Banten region. D. KREDIT KOMERSIAL D. COMMERCIAL CREDIT “PENYALURAN KEMBALI DAN FOKUS PERBAIKAN “RE-DISTRIBUTION AND FOCUS ON COMMERCIAL KREDIT KOMERSIAL” LOAN IMPROVEMENT” Pada tahun 2024, total penyaluran kredit komersial In 2024, total commercial loan distribution reached Rp10.94 mencapai Rp10,94miliar, atau sekitar 4% dari total kredit billion, or around 4% of the total loan distributed by the yang disalurkan oleh Bank. Bank. Sebelumnya, penyaluran kredit di segmen ini sempat Previously, loan distribution in this segment was stopped dihentikan sejak tahun 2021 akibat adanya beberapa since 2021 due to several debtors experiencing a decline debitur yang mengalami penurunan kualitas kredit. Sejak in credit quality. Since then, the Bank has made various saat itu, Bank telah melakukan berbagai perbaikan improvements to its loan distribution policies and processes. kebijakan dan proses penyaluran kredit. Proposal untuk The proposal to re-distribute commercial loan has been kembali menyalurkan kredit komersial telah diajukan submitted to the supervisory authority and received approval kepada otoritas pengawas dan mendapatkan persetujuan in September 2022, with several requirements that must be pada September 2022, dengan beberapa persyaratan yang met by the Bank. harus dipenuhi oleh Bank. Setelah memenuhi seluruh persyaratan tersebut, pada April After meeting all these requirements, in April 2023, the Bank 2023, Bank kembali menyalurkan kredit komersial secara gradually distributed commercial loan again through a pilot bertahap melalui pilot project di tiga kantor cabang. Fokus project in three branch offices. The main focus of the initial utama penyaluran tahap awal adalah pada kredit modal distribution is on working capital loan in the construction kerja di sektor konstruksi, khususnya yang berkaitan dengan sector, especially those related to government goods and belanja barang dan jasa pemerintah. Langkah ini bertujuan services spending. This step aims to ensure that loan untuk memastikan bahwa penyaluran kredit dilakukan pada distribution is carried out in sectors with a lower risk profile sektor dengan profil risiko yang lebih rendah serta dengan and with a stricter selection process for prospective debtors. proses seleksi calon debitur yang lebih ketat. 138 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perbaikan Kualitas Kredit Komersial Improving Commercial Credit Quality
Pada tahun 2024, total kredit bermasalah (non-performing In 2024, total non-performing loans (NPLs) in the commercial
loans/NPL) di segmen komersial mencapai Rp174 miliar. segment reached Rp174 billion, most of which came from
Sebagian besar berasal dari kredit yang dicairkan sebelum loans disbursed before the cessation of distribution in this
penghentian penyaluran segmen ini pada tahun 2021. segment in 2021. However, there were no additional new
Namun, tidak ada tambahan debitur baru yang mengalami debtors experiencing problems in the commercial segment.
masalah dalam segmen komersial.
Selama periode tersebut, terjadi penurunan kredit During this period, there was a decrease in non-performing
bermasalah sebesar Rp44 miliar, yang disebabkan oleh loans of Rp44 billion, which was caused by several factors,
beberapa faktor, seperti: such as:
• Restrukturisasi kredit, • Loan restructuring,
• Penyelesaian kredit melalui penagihan, • Loan settlement through collection,
• Lelang agunan, serta • Collateral auction, and
• Kerja sama dengan Kejaksaan Tinggi Provinsi Banten • Cooperation with the Banten Provincial High Prosecutor's
untuk penyelesaian kredit bermasalah. Office for the settlement of non-performing loans.
Strategi dan Prospek Bisnis Kredit Komersial Tahun Commercial Loan Business Strategy and Prospects
2025 for 2025
Ke depan, penyaluran kredit komersial akan tetap dilakukan In the future, commercial creloandit distribution will continue
secara selektif, dengan fokus pada sektor-sektor yang to be carried out selectively, with a focus on sectors that
memiliki risiko lebih terkendali. Prioritas utama adalah have more controlled risks. The main priority is financing
pembiayaan yang berkaitan dengan belanja barang dan related to government goods and services spending, which
jasa pemerintah, yang dianggap memiliki potensi bisnis is considered to have stable and sustainable business
yang stabil dan berkelanjutan. potential.
Meskipun Bank telah mulai menyalurkan kembali kredit Although the Bank has started to redistribute commercial
komersial, porsi pembiayaan untuk usaha yang terkait loan, the portion of financing for businesses related to
pengadaan barang dan jasa pemerintah di Provinsi Banten government goods and services procurement in Banten
masih relatif kecil. Hal ini disebabkan oleh adanya perubahan Province is still relatively small. This is due to changes in
dalam mekanisme pengadaan di lingkungan Pemprov the procurement mechanism within the Banten Provincial
Banten, terutama dengan optimalisasi penggunaan Government, especially with the optimization of the use
e-catalog yang baru diterapkan pada tahun 2024. Selain itu, of e-catalogs which were only implemented in 2024. In
proses pemilihan penyedia barang dan jasa baru dimulai addition, the process of selecting providers of goods and
pada Agustus 2024, sehingga mempengaruhi volume services only started in August 2024, thus affecting the
penyaluran kredit di sektor ini. volume of loan distribution in this sector.
Bank akan terus mengoptimalkan strategi penyaluran kredit The Bank will continue to optimize its commercial credit
komersial dengan mempertimbangkan berbagai faktor risiko distribution strategy by considering various risk factors
dan regulasi yang berlaku, guna memastikan pertumbuhan and applicable regulations, in order to ensure healthy and
yang sehat dan berkelanjutan. sustainable growth.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 139
Page 142
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
E. KREDIT KONSUMER E. CONSUMER LOANS
“PENYALURAN KREDIT KONSUMER BANK BANTEN “BANK BANTEN’S CONSUMER LOAN DISTRIBUTION
PADA TAHUN 2024 SEBESAR RP710 MILIAR” IN 2024 WAS RP710 BILLION”
konsumsi atau kebutuhan lainnya, dengan sasaran Consumer loan is a credit facility provided to individuals
utama nasabah berpenghasilan tetap. Pada tahun 2024, for consumption or other needs, with the main target being
kredit konsumer menyumbang 53% dari total kredit yang customers with a fixed income. In 2024, consumer loan
disalurkan oleh Bank, dengan nilai mencapai Rp710 miliar. contributed 53% of the total loan distributed by the Bank,
with a value reaching Rp710 billion.
Secara umum, penyaluran kredit konsumer terbagi menjadi In general, consumer loan distribution is divided into two
dua segmen utama, yaitu: main segments, namely:
1. Kredit untuk pegawai aktif 1. Credit for active employees
2. Kredit bagi pegawai yang menjelang pensiun dan 2. Credit for employees approaching retirement and
pensiunan retirees
Dari total penyaluran, 53% dialokasikan untuk segmen Of the total distribution, 53% is allocated for the active
pegawai aktif, sedangkan 12% diperuntukkan bagi pegawai employee segment, while 12% is allocated for pre-retirement
pra-pensiun dan pensiunan. and retired employees.
Sebagai pengelola Rekening Kas Umum Daerah (RKUD) As the manager of the Regional General Cash Account
Pemerintah Daerah Provinsi Banten, Bank juga bertindak (RKUD) of the Banten Provincial Government, the Bank
sebagai bank pembayaran gaji bagi ASN dan tenaga also acts as a salary payment bank for ASN and honorary
honorer di lingkungan Pemerintah Daerah Provinsi Banten. workers within the Banten Provincial Government. Since
Sejak 2017, Bank juga telah menjadi mitra pembayaran 2017, the Bank has also been a pension payment partner of
pensiun PT Taspen (Persero). Selain itu, penyaluran PT Taspen (Persero). In addition, consumer loan distribution
kredit konsumer juga dilakukan melalui kerja sama dengan is also carried out through cooperation with government/
instansi pemerintah/swasta serta koperasi karyawan yang private agencies and employee cooperatives under their
bernaung di dalamnya. auspices.
Kualitas Aktiva dan Mitigasi Risiko Kredit Asset Quality and Loan Risk Mitigation
Untuk mengurangi risiko, seluruh kredit konsumer yang To reduce risk, all consumer loan distributed by the Bank is
disalurkan oleh Bank dilindungi oleh lembaga penjamin protected by a guarantor institution or insurance company
atau perusahaan asuransi guna mengantisipasi risiko gagal to anticipate the risk of default, death, or termination of
bayar, kematian, atau pemutusan hubungan kerja (PHK). employment (PHK).
Namun, kondisi industri penjaminan dan asuransi yang However, the condition of the guarantee and insurance
mengalami kemunduran sejak pandemi COVID-19 industry which has declined since the COVID-19 pandemic
berdampak pada pembayaran klaim yang diajukan Bank has had an impact on the payment of claims submitted by
atas debitur dengan kredit bermasalah. Rasio Non- the Bank for debtors with problematic loans. The Gross
Performing Loan (NPL) Gross di segmen konsumer Non-Performing Loan (NPL) ratio in the consumer segment
mencapai 3,51% pada tahun 2024. Kondisi ini dipengaruhi reached 3.51% in 2024. This condition is influenced by the
oleh masih banyak tertundanya pembayaran klaim asuransi many delays in insurance claim payments from insurance/
dari mitra asuransi/penjaminan berkenaan dengan kondisi guarantee partners regarding the condition of the industry
industri yg cukup mengalami tekanan selama kondisi which has been under pressure during the COVID-19
pandemi covid 19 di tahun-tahun sebelumnya. pandemic in previous years.
140 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sebagai langkah mitigasi risiko, Bank telah mengambil As a risk mitigation measure, the Bank has taken several
beberapa kebijakan, di antaranya: policies, including:
a. Menghentikan kerja sama dengan perusahaan asuransi a. Terminating cooperation with insurance companies that
yang mengalami penurunan kinerja. experience a decline in performance.
b. Bekerja sama dengan Kejaksaan Tinggi Provinsi b. Cooperating with the Banten Provincial High Prosecutor's
Banten untuk menagih klaim dan menyelesaikan kredit Office to collect claims and resolve problematic loans.
bermasalah.
c. Meningkatkan komunikasi dengan bank tempat debitur c. Improving communication with the bank where the
menerima gaji guna mempermudah penyelesaian kredit debtor receives a salary to facilitate the resolution of
bermasalah. problematic loans.
d. Menerapkan stop booking policy untuk instansi/ d. Implementing a stop booking policy for agencies/
perusahaan yang menunjukkan peningkatan kredit companies that show an increase in non-performing
bermasalah yang bukan disebabkan oleh risiko loans that are not caused by the risk of death.
kematian.
e. Mengoptimalkan strategi penyelamatan dan e. Optimizing loan rescue and settlement strategies
penyelesaian kredit sesuai best practice. according to best practices.
KINERJA BISNIS KREDIT KONSUMER CONSUMER LOANS PERFORMANCE
(Dalam RpJuta Rupiah) (In RpMillion)
Pendapatan Bunga / Interest Income 2022 2023 2024
Konsumer / Consumer 308.741.801.498 338.523.776.160 346.009.913.667
Strategi dan Prospek Bisnis Kredit Konsumer Tahun Consumer Loan Business Strategy and Prospects for
2025 2025
Pada tahun 2024, Bank tetap menjadikan kredit konsumer In 2024, the Bank continued to make consumer credit the
sebagai fokus utama untuk meningkatkan pertumbuhan main focus to increase credit growth and revenue.
kredit dan pendapatan.
Saat ini, masih terdapat ASN di Pemerintah Daerah Provinsi Currently, there are still ASN in the Banten Provincial
Banten yang belum mendapatkan fasilitas kredit dari Bank. Government who have not received loan facilities from the
Persaingan produk di segmen nasabah berpenghasilan Bank. Product competition in the fixed-income customer
tetap semakin ketat, sehingga Bank perlu melakukan inovasi segment is getting tighter, thus the Bank needs to innovate
dan diversifikasi produk, dengan tetap mempertimbangkan and diversify products, while still considering risks in order
risiko guna menjaga kualitas kredit. to maintain loan quality.
Berikut adalah strategi yang akan dilakukan Bank pada Strategies implemented by the Bank in 2024 are as follows:
tahun 2024:
a. Meningkatkan akuisisi debitur dari kalangan ASN a. Increasing debtor acquisition from ASN through special
melalui program khusus. programs.
b. Menjalin kerja sama pembayaran gaji (payroll) dengan b. Establishing payroll payment cooperation with district/
pemerintah kabupaten/kota di Provinsi Banten serta city governments in Banten Province and the private
sektor swasta guna meningkatkan penyaluran kredit sector to increase consumer loan distribution.
konsumer.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 141
Page 144
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
c. Melanjutkan kebijakan stop booking policy untuk kredit c. Continuing the stop booking policy for non-payroll
konsumer non-payroll yang bekerja sama dengan consumer loan in collaboration with agencies or
instansi atau koperasi karyawan. employee cooperatives.
d. Memperkuat koordinasi dengan bank pengelola payroll d. Strengthening coordination with payroll management
untuk menyelesaikan kredit bermasalah. banks to resolve non-performing loan.
e. Mengembangkan produk Kredit Pemilikan Rumah e. Developing Home Ownership Credit (KPR) products
(KPR) melalui proyek percontohan selama dua tahun through a two-year pilot project in preparation for
sebagai persiapan untuk menjadi Bank Pelaksana becoming an Implementing Bank for the Government
Program Penyaluran KPR Bersubsidi Pemerintah. Subsidized KPR Distribution Program.
f. Memperluas kerja sama dengan lembaga penjaminan f. Expanding cooperation with guarantee institutions or
atau perusahaan asuransi yang memiliki kinerja dan insurance companies that have good performance and
rating baik. ratings.
Dengan berbagai strategi ini, Bank menargetkan With these strategies, the Bank targets sound and
pertumbuhan kredit konsumer yang sehat dan sustainable consumer loan growth, and ensures that its
berkelanjutan, serta memastikan bahwa kontribusinya contribution to interest income remains optimal.
terhadap pendapatan bunga tetap optimal.
142 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Analisis dan pembahasan yang disajikan di bawah ini The analysis and discussion presented below are based on
disusun berdasarkan laporan keuangan Perseroan untuk the Company's financial statements for the interim period
periode interim bulan yang berakhir pada tanggal 31 of the months ended December 31, 2023 and December
Desember 2023 dan 31 Desember 2024 serta tahun yang 31, 2024 and the year ending December 31, 2023 which
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah have been audited by the Kanaka Puradiredja, Suhartono
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Public Accounting Firm and signed by Florus Daeli, M.M.,
Suhartono dan ditandatangani oleh Florus Daeli, MM., CPA, CPA, Public Accountant Registration No. AP. 0126 with the
Registrasi Akuntan Publik No. AP. 0126 dengan pendapat opinion that the Financial Statements present fairly without
bahwa Laporan Keuangan menyajikan secara wajar tanpa modification, the Company's financial position for the period
modifikasian, posisi keuangan Perseroan periode 31 December 31, 2023 and December 31, 2024 and the year
Desember 2023 dan 31 Desember 2024 serta tahun yang ending December 31, 2023, and its financial performance
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja and cash flows for the year ended on those dates, based
keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada on auditing standards established by IAPI, fair opinion in all
tanggal-tanggal tersebut, berdasarkan standar auditing material respects.
yang ditetapkan oleh IAPI opini wajar dalam semua hal
yang material.
Pembahasan di bawah ini berisi prediksi kinerja ke depan The discussion below contains predictions of future
dan mencerminkan pandangan Perseroan pada saat ini performance and reflects the Company's current views
sehubungan dengan kejadian-kejadian di masa yang regarding future events and financial performance. In
akan datang dan kinerja keuangan. Sesuai dengan PSAK accordance with PSAK in Indonesia, certain information
di Indonesia, informasi tertentu untuk periode/tahun yang for the specified period/year is not a reference for the
ditetapkan bukan merupakan suatu acuan untuk kinerja Company's financial performance and cannot be used as an
keuangan Perseroan dan tidak bisa dijadikan sebagai alternative to adjust all matters contained in the Company's
alternatif untuk menyesuaikan seluruh hal-hal yang terdapat financial statements or other performance references,
di laporan keuangan Perseroan atau acuan kinerja lainnya, liquidity references or other references in accordance with
acuan likuiditas atau acuan lainnya yang sesuai dengan PSAK in Indonesia.
PSAK di Indonesia.
Pada tahun 2024, total aset Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company's total assets were recorded at
Rp7,55 triliun, mengalami peningkatan sebesar 11,03% Rp7.55 trillion, an increase of 11.03% compared to 2023
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp6,80 of Rp6.80 trillion. Further analysis of financial performance
triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan will consider external and internal factors that influence
giro pada bank indonesia. Analisis lebih lanjut terhadap this achievement as well as the strategies that will be
kinerja keuangan akan mempertimbangkan faktor-faktor implemented to maintain the Company's financial stability
eksternal dan internal yang memengaruhi pencapaian ini and growth in the future.
serta strategi yang akan diterapkan untuk menjaga stabilitas
dan pertumbuhan keuangan Perseroan ke depan.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 143
Page 146
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Dalam RpJuta) (In RpMillion)
Perubahan (%) /
Uraian / Description 2024 2023
Change (%)
Total Aset 7.551.115 6.800.821 11,03%
Total Liabilitas 5.847.418 5.131.756 13,95%
Total Ekuitas 1.703.697 1.669.065 2,07%
Total Liabilitas dan Ekuitas 7.551.115 6.800.821 11,03%
ASET ASSETS
Pada tahun 2024, total aset Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company's total assets were recorded at
Rp7,55 triliun, mengalami peningkatan sebesar 11,03% Rp7.55 trillion, an increase of 11.03% compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar previous year of Rp6.80 trillion. This increase was mainly
Rp6,80 triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh due to increase in current accounts in Bank Indonesia.
peningkatan surat berharga dan penempatan pada Bank
Indonesia.
(Dalam RpJuta) (In RpMillion)
Perubahan (%) /
Uraian / Description 2024 2023
Change (%)
Kas / Cash 133.328 115.200 15,74%
Giro pada Bank Indonesia / Current accounts in Bank Indonesia 456.348 279.707 63,15%
Giro pada bank lain / Current accounts in other banks 11.513 15.807 (27,17%)
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain / Placements with Bank 450.583 449.951 0,14%
Indonesia and other banks
Efek-Efek / Securities 1.053.236 759.820 38,62%
Kredit pihak ketiga / Loan third parties 3.607.640 3.334.357 8,19%
Pendapatan bunga yang masih akan diterima / Accrued interest receivable 25.042 24.512 2,16%
Biaya dibayar di muka / Prepaid expenses 779.365 800.844 (2,68%)
Aset Tetap / Fixed assets 28.176 32.320 (12,82%)
Agunan yang diambil alih / Foreclosed asset 2.371 2.371 0,00%
Aset pajak tangguhan / Deferred tax assets 350.244 384.083 (8,81%)
Aset lain-lain / Others assets 653.270 601.849 8,54%
Jumlah Aset / Total Assets 7.551.115 6.800.821 11,03%
KAS CASH
Posisi kas pada tahun 2024 meningkat menjadi Rp133,33 Cash position in 2024 increased to Rp133.33 billion, up
miliar, naik 15,74% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar 15.74% compared to 2023 which was Rp115.20 billion.
Rp115,20 miliar. Kenaikan ini didorong oleh penyediaan This increase was driven by the provision of funds for the
dana untuk program ekspedisi reformasi birokrasi impactful bureaucratic reform expedition program, which is
berdampak, yang berkaitan dengan penyaluran bantuan related to the distribution of social assistance by the Banten
sosial Pemerintah Provinsi Banten. Provincial Government.
GIRO PADA BANK INDONESIA CURRENT ACCOUNTS IN BANK INDONESIA
Saldo giro pada Bank Indonesia pada tahun 2024 tercatat Current accounts in Bank Indonesia in 2024 were recorded
sebesar Rp456,35 miliar, mengalami peningkatan signifikan at Rp456.35 billion, a significant increase of 63.15%
sebesar 63,15% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai compared to 2023 which reached Rp279.71 billion. This
144 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rp279,71 miliar. Penyesuaian ini masih sesuai dengan adjustment is still in accordance with the provisions of
ketentuan Giro Wajib Minimum (GWM) yang diatur dalam the Minimum Reserve Requirement (GWM) stipulated in
Peraturan Bank Indonesia (PBI) No. 24/4/PBI/2022 dan Bank Indonesia Regulation (PBI) No. 24/4/PBI/2022 and
Peraturan Anggota Dewan Gubernur (PADG) No. 24/8/ the Regulation of the Members of the Board of Governors
PADG/2022. (PADG) No. 24/8/PADG/2022.
GIRO PADA BANK LAIN CURRENT ACCOUNTS IN OTHER BANKS
Giro yang ditempatkan pada bank lain mengalami Current accounts placed with other banks decreased by
penurunan sebesar 27,17%, dari Rp15,81 miliar pada tahun 27.17%, from Rp15.81 billion in 2023 to Rp11.51 billion in
2023 menjadi Rp11,51 miliar pada tahun 2024. 2024.
PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN BANK PLACEMENTS WITH BANK INDONESIA AND OTHER
LAIN BANKS
Dana yang ditempatkan dalam bentuk Fasilitas Simpanan Funds placed in the form of Bank Indonesia Deposit
Bank Indonesia (FASBI), interbank call money, tabungan Facilities (FASBI), interbank call money, interbank savings,
antarbank, dan deposito antar bank mengalami peningkatan and time deposits increased by 0.14%, from Rp449.951
sebesar 0,14%, dari Rp449,951 miliar pada tahun 2023 billion in 2023 to Rp450.583 billion in 2024.
menjadi Rp450,583 miliar pada tahun 2024.
EFEK-EFEK SECURITIES
Investasi Perseroan dalam bentuk obligasi pemerintah The Company's investments in government bonds and
dan obligasi korporasi mengalami peningkatan sebesar corporate bonds increased by 38.26%, from Rp759.82
38,26%, dari Rp759,82 miliar pada tahun 2023 menjadi billion in 2023 to Rp1.05 trillion in 2024.
Rp1,05 triliun pada tahun 2024.
KREDIT LOANS
Total penyaluran kredit pada tahun 2024 mencapai Rp3,61 Total loan distribution in 2024 reached Rp3.61 trillion, an
triliun, mengalami peningkatan sebesar 8,19% dibandingkan increase of 8,19% compared to 2023 which was Rp3.33
tahun 2023 yang sebesar Rp3,33 triliun. trillion.
Komposisi kredit berdasarkan jenis: Credit composition by type:
• Kredit Konsumsi: Rp3,24 triliun (sebagian besar • Consumer Loan: Rp3.24 trillion (mostly given to the State
diberikan kepada Aparatur Sipil Negara Provinsi Banten Civil Apparatus of Banten Province for the purchase of
untuk pembelian rumah, kendaraan bermotor, serta houses, motor vehicles, and other consumptive needs).
kebutuhan konsumtif lainnya).
• Kredit Modal Kerja: Rp583,66 miliar (termasuk kredit • Working Capital Loan: Rp583.66 billion (including term
berjangka, kredit rekening koran, kredit akseptasi, dan credit, current account credit, acceptance credit, and
cerukan yang diberikan kepada debitur untuk modal overdrafts given to debtors for working capital).
kerja).
• Kredit Investasi: Rp26,00 miliar (kredit jangka menengah • Investment Loan: Rp26.00 billion (medium and long-
dan panjang yang diberikan untuk pembelian barang term credit given for the purchase of capital goods).
modal).
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 145
Page 148
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Melalui strategi yang selektif dalam menyalurkan kredit dan Through a selective strategy in distributing credit and
optimalisasi aset, Perseroan terus berupaya meningkatkan optimizing assets, the Company continues to strive to
efisiensi dan menjaga kualitas portofolio kredit di tengah improve efficiency and maintain the quality of the credit
dinamika ekonomi. portfolio amidst economic dynamics.
Rincian kredit berdasarkan jenisnya sebagai berikut: The details of credit by type are as follows:
(Dalam RpJuta) (In RpMillion)
Perubahan (%) /
Jenis Kredit / Loan Types 2024 2023
Change (%)
Investasi / Investment 26.002 31.763 (18,14%)
Modal Kerja / Working Capital 583.655 450.314 29,61%
Konsumsi / Consumer 3.241.625 3.218.034 0,73%
Jumlah / Total 3.851.281 3.700.111 4,09%
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Allowance for Impairment Losses (243.641) (365.754) (33,39%)
Jumlah / Total 3.607.640 3.334.357 8,19%
Dari segi jenis konsumen, kredit individu lebih besar In terms of consumer types, individual loan is larger than
dibandingkan dengan kredit korporat. Total kredit individu corporate credit. Total individual credit reached Rp3.26
mencapai Rp3,26 triliun, yang berkontribusi sebesar 85% trillion, which contributed 85% of total credit.
dari total kredit.
(Dalam RpJuta) (In RpMillion)
Perubahan (%) /
Jenis Konsumen / Consumer Types 2024 2023
Change (%)
Korporat / Corporate 586.866 251.689 133,17%
Individu / Individual 3.264.415 3.448.422 (5,34%)
Jumlah / Total 3.851.281 3.700.111 4,09%
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai / Allowance for Impairment Losses (243.641) (365.754) (33,39%)
Bersih / Net 3.607.640 3.334.357 8,20%
Pada tahun 2024, saldo kredit restrukturisasi tercatat In 2024, the restructured credit balance was recorded at
sebesar Rp65.769 miliar, sedangkan pada 2023 jumlahnya Rp65,769 billion, while in 2023 it reached Rp68.16 billion.
mencapai Rp68,16 miliar. Cadangan Kerugian Penurunan The Allowance for Impairment Losses (CKPN) for each year
Nilai (CKPN) masing-masing tahun tersebut adalah was Rp34,389 billion and Rp30,130 billion.
Rp34.389 miliar dan Rp30.130 miliar.
Pendapatan Bunga yang Masih akan Diterima Accrued Interest Receivable
Pada tahun 2024, pendapatan bunga yang masih akan In 2024, accrued interest receivable amounted to Rp25.04
diterima oleh Bank sebesar Rp25,04 miliar, mengalami billion, an increase of 2.16% compared to the previous year
peningkatan sebesar 2,16% dibandingkan tahun which reached Rp24.51 billion. This increase was due to
sebelumnya yang mencapai Rp24,51 miliar. Peningkatan an increase in interest income from loan, investment in
ini disebabkan oleh bertambahnya pendapatan bunga dari securities, and placement of funds in other banks.
kredit, investasi pada efek-efek, serta penempatan dana di
bank lain.
146 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 149
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Akun ini mencakup biaya sewa, asuransi, promosi, hadiah, This account includes lease, insurance, promotions, gifts,
serta biaya lainnya. Pada tahun 2024, jumlahnya menurun and other costs. In 2024, the amount decreased by 2.68%
sebesar 2,68% menjadi Rp779,37 miliar, dibandingkan to Rp779.37 billion, compared to 2023 which was recorded
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp800,84 miliar. at Rp800.84 billion.
Aset tetap Fixed assets
Aset tetap mencakup biaya perolehan renovasi bangunan Fixed assets include leasehold improvement, vehicles,
yang disewa, kendaraan, perlengkapan, mesin, serta office equipment, machine, and furnitures, and right of use
peralatan kantor dan aset sewa guna. Pada 2024, nilai aset assets. In 2024, fixed assets decreased by 12.82%, from
tetap menurun sebesar 12,82%, dari Rp32,32 miliar pada Rp32.32 billion in 2023 to Rp28.18 billion.
tahun 2023 menjadi Rp28,18 miliar.
LIABILITAS LIABILITIES
Total liabilitas Bank pada tahun 2024 mencapai Rp5,85 The Bank's total liabilities in 2024 reached Rp5.85 trillion,
triliun, mengalami peningkatan sebesar Rp715,66 miliar an increase of Rp715.66 billion or 13.95% compared to
atau 13,95% dibandingkan dengan tahun 2023 yang 2023 which was Rp5,131,756 trillion. This increase was
sebesar Rp5.131.756 triliun. Peningkatan ini terutama mainly due to the increase in deposits from customers and
disebabkan oleh bertambahnya simpanan dari nasabah deposits from other banks.
serta simpanan dari bank lain.
(Dalam RpJuta) (In RpMillion)
Perubahan (%) /
Uraian / Description 2024 2023
Change (%)
Liabilitas segera / Liabilities due immediately 142.373 323.217 (55,95%)
Simpanan dari nasabah / Deposit from customers
- Pihak ketiga / Third parties 4.395.442 3.645.158 20,58%
- Pihak berelasi / Related parties 460.399 93.157 394,22%
Simpanan dari bank lain / Deposits from other banks
- Pihak ketiga / Third parties 690.731 749.259 (7,81%)
- Pihak berelasi / Related parties 3.297 2.391 37,89%
Efek yang dijual dengan janji dibeli kembali / Securities sold under - 150.880 -
repurchased agreement
Utang Pajak / Taxes payable 3.982 4.061 (1,95%)
Liabilitas imbalan pascakerja / Post employments benefit liabilities 31.811 27.841 14,26%
Liabilitas lain-lain / Other liabilities 119.382 135.793 (12,09%)
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 5.847.418 5.131.756 13,95%
Liabilitas Segera Liabilities Due Immediately
Liabilitas Segera mencakup Rekening Perantara Asuransi, Liabilities Due Immediately include Immediate liability
Utang Bunga, serta kewajiban lainnya. Pada tahun 2024, insurance, Interest Payable, and other liabilities. In 2024,
total Liabilitas Segera tercatat sebesar Rp142,37 miliar, total Liabilities Due Immediately were recorded at Rp142.37
mengalami penurunan sebesar 55,95% dibandingkan billion, a decrease of 55.95% compared to Rp323.21 billion
tahun 2023 yang sebesar Rp323,21 miliar. in 2023.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 147
Page 150
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Simpanan dari Nasabah Deposits from Customers
Pada tahun 2024, total simpanan nasabah tercatat sebesar In 2024, total deposits from customer were recorded at
Rp4,86 triliun, mengalami peningkatan sebesar 43,74% Rp4.86 trillion, an increase of 43.74% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Rp3,73 previous year which reached Rp3.73 trillion. This increase
triliun. Peningkatan ini disebabkan oleh bertambahnya was due to the increase in deposits from third parties (TPF)
simpanan dari pihak ketiga (DPK) serta simpanan dari and deposits from related parties.
pihak berelasi.
• Dana Pihak Ketiga (DPK) tercatat sebesar Rp4.86 triliun • Third Party Funds (TPF) were recorded at Rp4.86 trillion
pada tahun 2024, mengalami peningkatan sebesar in 2024, an increase of 29.89% compared to Rp3.73
29,89% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp3,73 trillion in 2023.
triliun.
• Simpanan dari Pihak Berelasi mengalami peningkatan • Deposits from Related Parties experienced a significant
signifikan, yaitu sebesar 3,94% menjadi Rp460,34 miliar increase, namely by 3.94% to Rp460.34 billion in 2024,
pada tahun 2024, dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to the previous year which reached Rp93.15
mencapai Rp93,15 miliar. billion.
Berikut rincian struktur Simpanan Dari Nasabah Bank: Details of the structure of Deposits from Bank Customers
are as follows:
(Dalam RpJuta) (In RpMillion)
Perubahan (%) /
Uraian / Description 2024 2023
Change (%)
Giro / Current Account 667.094 240.026 177,93%
Tabungan / Savings 711.622 529.918 34,29%
Deposito Berjangka / Time Deposits 3.477.125 2.968.371 17,14%
Jumlah / Total 4.855.841 3.738.315 28,89%
Simpanan dari Bank Lain Deposits from Other Banks
Simpanan yang berasal dari bank lain pada tahun 2024 Deposits from other banks in 2024 were recorded at
tercatat sebesar Rp694,03 miliar, mengalami penurunan Rp694.03 billion, a decrease of 7.67% compared to 2023
sebesar 7,67% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai which reached Rp751.65 billion.
Rp751,65 miliar.
Utang Pajak Taxes Payable
Utang pajak mencakup pajak penghasilan pasal 4 (2), pasal Tax payables include income tax article 4 (2), article
21, pasal 23, serta Pajak Pertambahan Nilai (PPN). Pada 21, article 23, and Value Added Tax (VAT). In 2024, the
2024, total utang pajak Bank tercatat sebesar Rp3,98 miliar, Bank's total tax payables were recorded at Rp3.98 billion,
menurun 1,95% dibandingkan tahun sebelumnya yang a decrease of 1.95% compared to the previous year which
sebesar Rp4,06 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan was Rp4.06 billion. This decrease was mainly due to a
oleh berkurangnya utang pajak dari dana simpanan decrease in tax payables from public savings funds.
masyarakat.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefit Liabilities
Bank mencatat dan menghitung imbalan pasca kerja The Bank records and calculates post-employment benefits
berdasarkan Undang-Undang Cipta Kerja No.11 Tahun based on the Job Creation Law No.11 of 2020. In 2024,
2020. Pada 2024, liabilitas imbalan pasca kerja tercatat post-employment benefit liabilities were recorded at
sebesar Rp31,81 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp31.81 billion, an increase of 14.26% compared to 2023
14,26% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp27,81 which was Rp27.81 billion.
miliar.
148 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 151
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Liabilitas Lain-Lain Other Liabilities
Akun ini terdiri dari liabilitas sewa guna usaha, setoran This account consists of Leases liabilities for business,
jaminan, kewajiban transaksi ATM, asuransi, serta security deposits, ATM transaction liabilities, insurance, and
kewajiban lainnya. Pada 2024, total Liabilitas Lain-Lain other liabilities. In 2024, total Other Liabilities decreased by
menurun sebesar 12,09% menjadi Rp119,38 miliar, 12.09% to Rp119.38 billion, compared to Rp135.79 billion
dibandingkan Rp135,79 miliar pada tahun 2023. Penurunan in 2023. This decrease was mainly due to a decrease in
ini terutama disebabkan oleh menurunnya kewajiban sewa lease liabilities.
guna usaha.
EKUITAS EQUITY
Pada tahun 2024, ekuitas Perseroan mencapai Rp1,70 In 2024, the Company's equity reached Rp1.70 trillion, an
triliun, meningkat 2,07% dibandingkan tahun sebelumnya increase of 2.07% compared to the previous year of Rp1.67
yang sebesar Rp1,67 triliun. Peningkatan ini didorong oleh trillion. This increase was driven by the profit earned by the
laba yang diperoleh oleh Perseroan. Company.
(Dalam RpJuta) (In RpMillion)
Perubahan (%) /
Uraian / Description 2024 2023
Change (%)
Modal Saham / Share Capital 4.308.864 4.308.864 0,00%
Tambahan Modal Disetor / Additional paid-in capital 241.475 241.475 0,00%
Laba belum direalisasi atas nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain / Unrealized gain on fair value through other comprehensive
income
Kerugian Aktuaria Setelah Pajak / Acturial loss net off taxes (15.871) (11.174) 42,05%
Saldo Rugi / Net Loss (2.830.771) (2.870.100) (1,37%)
Jumlah / Total 1.703.697 1.669.05 2,07%
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Dalam RpJuta) (In RpMillion)
Perubahan (%) /
Uraian / Description 2024 2023
Change (%)
Pendapatan (Beban) Operasional / Operating Income (Expenses)
Pendapatan bunga / Interest income 491.804 452.759 8,62%
Beban bunga / interest expense (302.443) (246.945) 22,47%
Pendapatan bunga-bersih / Interest income – net 189.361 205.814 (7,99%)
Administrasi / Administrative 43.153 54.658 (21,05%)
Keuntungan dari perubahan nilai wajar atas aset keuangan yang diukur - 1.244 -
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi-bersih / Gain from charges in fair
value of financial assets at fair value through profit and loss- net
Lain-lain-bersih / Others – net 12.924 20.022 (35,45%)
Jumlah Pendapatan Operasional / Total Operating Income 245.438 281.738 (12,88%)
Pemulihan (Penyisihan) kerugian penurunan nilai aset keuangan-bersih / 122.113 17.494 598,03%
Provision of impairment reverse (losses) on financial assets – net
Beban Operasional Lainnya / Other operating expenses
Umum dan Administrasi / General and administrative (143.437) (147.123) (2,51%)
Keuntungan/(kerugian) penjualan surat berharga / Gain/(loss) on sale of - (386) -
securities
Tenaga kerja dan tunjangan / Employment and benefits (127.961) (122.625) 4,35%
Laba Operasional – Bersih / Net Operating Gain 96.153 29.100 230,42%
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 149
Page 152
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Perubahan (%) /
Uraian / Description 2024 2023
Change (%)
Pendapatan (Beban) Non Operasional Bersih / Non-Operating Income (21.156) 21.435 (198,70%)
(Expenses) - Net
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan / Gain/(Loss) Before Income Tax 74.997 50.535 48,41%
Manfaat Pajak Penghasilan / Income Tax Benefit
Pajak Tangguhan / Deferred tax (35.667) (23.944) 48,96%
Laba Bersih / Net profit 39.330 26.591 47,91%
Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income
Pos-pos yang tidak direklasifikasi ke laba rugi / Item that would never be reclassified to profit loss
Keuntungan (kerugian) Aktuaria / Actuarial Gain (loss) (1.583) 3.180 (149,78%)
Pajak Tangguhan / Deferred tax 348 (700) (149,71%)
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi / Item that would be reclassified to profit loss
Perubahan nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain / Changes in (6.724) (2.284) 194,40%
fair value through other comprehensive income
Pajak Tangguhan / Deferred tax 1.479 502 194,62%
Jumlah Rugi Komprehensif / Total Comprehensive Loss 32.851 27.289 20,38%
Rugi Per Saham Dasar dan Dilusian (nilai penuh) / Basic Loss Per 0,75 0,51 47,06%
Share and Diluted (Full Amount)
PENDAPATAN BUNGA-BERSIH NET INTEREST INCOME
Pendapatan Bunga-Bersih merupakan hasil dari selisih Net Interest Income is the result of the difference between
antara pendapatan bunga dengan beban bunga. Pada interest income and interest expense. In 2024, the Bank
tahun 2024, Bank mencatatkan Pendapatan Bunga sebesar recorded Interest Income of Rp491.80 billion, an increase
Rp491,80 miliar, mengalami peningkatan sebesar 8,62% of 8.62% compared to the previous year which reached
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang mencapai Rp452.76 billion.
Rp452,76 miliar.
Di sisi lain, Beban Bunga Bank mengalami peningkatan On the other hand, the Bank's Interest Expense increased
sebesar 22,47% dari Rp246,95 miliar pada tahun 2023 by 22.47% from Rp246.95 billion in 2023 to Rp302.44 billion
menjadi Rp302,44 miliar pada tahun 2024. in 2024.
Perusahaan mencatkan pendapatan bunga bersih pada The Company recorded net interest income in 2024 of
tahun 2024 sebesar Rp189,36 miliar, menurun 7,99% Rp189.36 billion, a decrease of 7.99% compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp205,81 previous year of Rp205.81 billion.
miliar.
PENDAPATAN OPERASIONAL LAINNYA OTHER OPERATING INCOME
Dana yang ditempatkan dalam bentuk Fasilitas Simpanan Funds placed in the form of Bank Indonesia Deposit
Bank Indonesia (FASBI), interbank call money, tabungan Facilities (FASBI), interbank call money, interbank savings,
antarbank, dan deposito berjangka mengalami peningkatan and time deposits increased by 0.14%, from Rp449.95
sebesar 0,14%, dari Rp449,95 miliar pada tahun 2023 billion in 2023 to Rp450.58 billion in 2024. This increase
menjadi Rp450,58 miliar pada tahun 2024. Peningkatan was due to increase in interbank savings in 2024.
ini disebabkan oleh peningkatan tabungan antara bank
sepanjang tahun 2024.
150 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 153
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENDAPATAN OPERASIONAL OPERATING INCOME
Pendapatan Operasional Lainnya terdiri dari berbagai Other Operating Income consists of various components,
komponen, termasuk pendapatan dari administrasi, including administrative income, gain from charges in fair
keuntungan atas perubahan nilai wajar aset keuangan value of financial assets, and other sources. In 2024, Other
dan sumber lainnya. Pada tahun 2024, Pendapatan Operating Income was recorded at Rp515.953 billion, an
Operasional Lainnya tercatat sebesar Rp515,953 miliar, increase of 249.37% compared to the previous year which
mengalami kenaikan sebesar 249,37% dibandingkan tahun reached Rp147.680 billion. This increase was mainly due to
sebelumnya yang mencapai Rp147,680 miliar. Kenaikan income from provisions and reserve corrections.
ini terutama disebabkan oleh pendapatan dari provisi dan
koreksi cadangan.
BEBAN OPERASIONAL OPERATING EXPENSES
Dari sisi pengeluaran, Beban Operasional Lainnya pada In terms of expenses, Other Operating Expenses in 2024
tahun 2024 tercatat sebesar Rp271,40 miliar, mengalami were recorded at Rp271.40 billion, an increase of 0.47%
peningkatan sebesar 0,47% dibandingkan tahun compared to the previous year which reached Rp270.13
sebelumnya yang mencapai Rp270,13 miliar. Peningkatan billion. This increase was the result of the implementation
ini merupakan hasil dari implementasi program efisiensi of cost efficiency programs, including renegotiation in
biaya, termasuk negosiasi ulang dalam kerja sama dengan cooperation with third-party service providers, increased
penyedia jasa pihak ketiga, peningkatan efektivitas operational effectiveness, and efforts to monitor and control
operasional, serta upaya pemantauan dan pengendalian operational and other general costs.
biaya operasional serta umum lainnya.
LABA OPERASIONAL OPERATING GAIN
Sebagai hasil dari efisiensi tersebut, Bank mencatatkan As a result of efficiency, the Bank recorded a Profit Before
Laba Sebelum Pajak sebesar Rp96,15 miliar pada tahun Tax of Rp96.15 billion in 2024, a drastic increase of 230.42%
2024, meningkat drastis sebesar 230,42% dibandingkan compared to the operating profit in the previous year which
dengan laba operasional pada tahun sebelumnya yang reached Rp29.10 billion.
mencapai Rp29,10 miliar.
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK GAIN (LOSS) BEFORE TAX
Lebih lanjut, Bank membukukan Laba (Rugi) Sebelum Pajak Furthermore, the Bank recorded a Gain (Loss) Before Tax
sebesar Rp74,99 miliar pada tahun 2024, mengalami peningkatan of Rp74.99 billion in 2024, a significant increase of 48.41%
signifikan sebesar 48,41% dibandingkan Laba (Rugi) Sebelum compared to the Profit (Loss) Before Tax in 2023 which
Pajak tahun 2023 yang mencapai Rp50,53 miliar. reached Rp50.53 billion.
LABA BERSIH NET GAIN
Dari keseluruhan kinerja, Bank mencatatkan Laba Bersih sebesar From the overall performance, the Bank recorded a Net Gain
Rp39,33 miliar pada tahun 2024, meningkat 47,91% dibandingkan of Rp39.33 billion in 2024, an increase of 47.91% compared
dengan Laba Bersih tahun sebelumnya yang mencapai Rp26,59 to the Net Gain in the previous year which reached Rp26.59
miliar. billion.
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE GAIN
Selain itu, Bank juga membukukan Jumlah Laba In addition, the Bank also recorded a Total Comprehensive
Komprehensif sebesar Rp32,85 miliar pada tahun 2024, Gain of Rp32.85 billion in 2024, an increase of 20.38%
meningkat sebesar 20,38% dibandingkan dengan Jumlah compared to the Total Comprehensive Gain in 2023 which
Laba Komprehensif tahun 2023 yang mencapai Rp27,29 reached Rp27.29 billion.
miliar.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 151
Page 154
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
LABA PER SAHAM DASAR BASIC GAIN PER SHARE
Dengan pencapaian ini, Laba per Saham Dasar pada tahun With this achievement, Basic Gain per Share in 2024 was
2024 tercatat sebesar Rp0,75 mengalami peningkatan recorded at Rp0.75, an increase of 47.06% compared to
47,06% dibandingkan dengan Laba per Saham Dasar Basic Gain per Share in 2023 which reached Rp0.51.
tahun 2023 yang mencapai Rp0,51.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
(Dalam RpJuta) (In RpMillion)
Perubahan (%) /
Uraian / Description 2024 2023
Change (%)
Arus Kas diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas Operasi / Cash Flow 108.854 (420.162) 125,91%
from (used in) Operating Activities
Arus Kas diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas Investasi / Cash Flow (9.601) (17.380) (44,76%)
from (used in) Investing Activities
Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara Kas / Net Increase (Decrease) In 191.106 (359.304) (153,19%)
Cash Equivalents And Cash
Kas dan setara kas pada awal tahun / Cash and Cash Equivalents at the 860.665 1.219.969 (29,45%)
Beginning of Year
Kas dan Setara kas pada akhir tahun / Cash and Cash Equivalents at the 1.051.772 860.665 22,20%
Ending of Year
ARUS KAS DIPEROLEH DARI (DIGUNAKAN UNTUK) CASH FLOWS FROM (USED IN) OPERATING
AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Pada tahun 2024, posisi kas saldo bersih digunakan In 2024, the net cash balance used for operating activities
untuk aktivitas operasi tercatat sebesar Rp108,85 miliar was recorded at Rp108.85 billion, up 125.91% compared to
naik sebesar 125,91% dibandingkan perolehan tahun lalu the previous year of minus Rp420.16 billion.
sebesar minus Rp420,16 miliar.
ARUS KAS DIPEROLEH DARI (DIGUNAKAN UNTUK) CASH FLOWS FROM (USED IN) INVESTING
AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Posisi kas saldo bersih digunakan untuk aktivitas investasi The net cash balance used for investing activities was
tercatat sebesar Rp9,60 miliar pada tahun 2024, lebih recorded at Rp9.60 billion in 2024, down 44.76% compared
rendah sebesar 44,76% dibandingkan dengan perolehan to the acquisition in 2023 which reached Rp17.38 billion.
tahun 2023 yang mencapai Rp17,38 miliar.
KENAIKAN (PENURUNAN) KAS DAN SETARA KAS INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH
EQUIVALENTS
Pada akhir tahun 2024, posisi saldo kas dan setara kas At the end of 2024, the Bank's cash and cash equivalents
Bank tercatat sebesar Rp191 miliar, lebih tinggi sebesar were recorded at Rp191 billion, up 153.19% compared to
153,19% dibandingkan perolehan tahun 2023 sebesar the acquisition in 2023 of minus Rp359.30 billion.
minus Rp359,30 miliar.
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING
OF THE YEAR
Pada awal tahun 2024, posisi saldo kas dan setara kas At the beginning of 2024, the net cash and cash equivalents
bersih tercatat sebesar Rp860,67 miliar, lebih rendah balance was recorded at Rp860.67 billion, 29.45% lower
sebesar 29,45% dibandingkan perolehan tahun lalu yang than the previous year of Rp1.22 trillion.
mencapai Rp1,22 triliun.
152 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 155
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF
THE YEAR
Pada akhir tahun 2024, posisi saldo kas dan setara kas At the end of 2024, the net cash and cash equivalents
bersih tercatat sebesar Rp1,05 triliun, lebih tinggi sebesar balance was recorded at Rp1.05 trillion, 22.20% higher than
22,20% dibandingkan perolehan tahun lalu yang mencapai the previous year of Rp860.67 billion.
Rp860,67 miliar
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN SOLVENCY AND COLLECTABILITY LEVEL
TINGKAT KOLEKTIBILITAS
Kemampuan Bank dalam memenuhi kewajiban keuangan The Bank's ability to meet financial obligations to other
kepada pihak lain dapat dievaluasi melalui tiga rasio utama, parties can be evaluated through three main ratios, namely
yaitu rasio likuiditas, rasio solvabilitas, dan rasio rentabilitas. the liquidity ratio, solvency ratio, and profitability ratio.
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kapasitas Bank The liquidity ratio is used to measure the Bank's capacity
dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya. Indikator to meet its short-term obligations. The health indicator of
kesehatan rasio likuiditas dapat dilihat dari perbandingan the liquidity ratio can be seen from the comparison between
antara total kredit yang disalurkan dengan dana pihak total credit disbursed and third-party funds or the Loan to
ketiga atau Loan to Deposit Ratio (LDR). Pada tahun 2024, Deposit Ratio (LDR). In 2024, Bank Banten's LDR reached
LDR Bank Banten mencapai 79,31%, sedikit menurun 79.31%, slightly decreased compared to the previous year
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat which was recorded at 98.98%.
sebesar 98,98%.
RASIO SOLVABILITAS SOLVENCY RATIO
Rasio solvabilitas diukur melalui rasio permodalan, yang The solvency ratio is measured through the capital ratio,
mencerminkan kemampuan Bank dalam menanggung risiko which reflects the Bank's ability to bear financial risks. The
keuangan. Capital Adequacy Ratio (CAR), yang mencakup Capital Adequacy Ratio (CAR), which includes calculations
perhitungan terhadap risiko kredit, risiko operasional, dan for credit risk, operational risk, and market risk, was
risiko pasar, tercatat sebesar 42,99% pada tahun 2024, recorded at 42.99% in 2024, down from 44.72% in 2023.
menurun dari 44,72% pada tahun 2023.
RASIO RENTABILITAS PROFITABILITY RATIO
Untuk mengukur tingkat efisiensi kinerja, Bank To measure the level of performance efficiency, the Bank
menggunakan rasio rentabilitas yang terdiri dari beberapa uses a profitability ratio consisting of several main indicators,
indikator utama, yaitu laba terhadap aset (Return on Assets/ namely return on assets (ROA), return on equity (ROE),
ROA), laba terhadap ekuitas (Return on Equity/ROE), net interest margin (NIM), operating expenses to operating
margin bunga bersih (Net Interest Margin/NIM), beban income (BOPO), and the ratio of liabilities to assets. In
operasional terhadap pendapatan operasional (BOPO), 2024, ROA was recorded at 1.02%, ROE reached 3.16%,
serta rasio liabilitas terhadap aset. Pada tahun 2024, ROA NIM was at 3.51%, and BOPO was at 90.46%.
tercatat sebesar 1,02%, ROE mencapai 3,16%, NIM berada
di angka 3,51% dan BOPO sebesar 90,46%.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 153
Page 156
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Sementara itu, pada tahun 2024, NPL Gross tercatat Meanwhile, in 2024, Gross NPL was recorded at 7.53%
sebesar 7,53% dan NPL Net sebesar 1,98%, dibandingkan and Net NPL was at 1.98%, compared to the previous year
dengan tahun sebelumnya yang masing-masing berada di which were at 9.36% and 1.09% respectively.
angka 9,36% dan 1,09%.
No Rasio / Ratio 2024 2023
1. Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) / Capital Adequacy Ratio (CAR) 42,99% 44,72%
2. Return On Asset (ROA) 1,02% 0,72%
3. Return On Equity (ROE) 3,16% 2,14%
4. NPL Gross 7,53% 9,36%
5. NPL Net 1,98% 1,09%
6. Net Interest Margin (NIM) 3,51% 4,05%
7. Biaya Operasional Terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) / Operating Expense to 90,46% 95,19%
Operating Income (BOPO)
8. Loan to Deposit Ratio (LDR) 79,31% 98,98%
9. Persentase Pelanggaran BMPK / Percentage of LLL Violations
- Pihak Terkait / Related Parties 0,00% 0,00%
- Pihak Tidak terkait / Unrelated Parties 0,00% 0,00%
Presentase Pelampauan BMPK / Percentage of Exceeded LLL
- Pihak Terkait / Related Parties 0,00% 0,00%
- Pihak Tidak terkait / Unrelated Parties 0,00% 0,00%
10. Posisi Devisa Neto (PDN) secara keseluruhan / Overall Net Open Position (NOP) 0,00% 0,00%
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Bank terus memperkuat komitmennya dalam menjaga The Bank continues to strengthen its commitment to
struktur permodalan yang sesuai dengan regulasi yang maintaining a capital structure that is in accordance with
berlaku serta ketentuan dari otoritas perbankan di Indonesia. applicable regulations and provisions of banking authorities
Upaya ini juga didukung oleh Pemerintah Provinsi Banten in Indonesia. This effort is also supported by the Banten
sebagai pemegang saham utama. Sepanjang tahun 2024, Provincial Government as the main shareholder. Throughout
Bank tidak memiliki utang berbasis bunga maupun sukuk. 2024, the Bank has no interest-based debt or sukuk.
Per 31 Desember 2024, komposisi kepemilikan saham As of December 31, 2024, the composition of the Bank's
Bank adalah sebagai berikut: share ownership is as follows:
Pemegang Saham / Shareholders Jumlah Saham / Total Shares Kepemilikan / Ownership
PT Banten Global Development 34.289.755.661 66,11%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) / Public (under 5%) 17.580.682.605 33,89%
Jumlah / Total 51.870.438.266 100,00%
Per 31 Desember 2024, modal inti Bank tercatat sebesar As of December 31, 2024, the Bank's core capital was
Rp1,27 triliun meningkat dibandingkan tahun 2023 yang registered at Rp1.27 trillion, an increase compared to
mencapai Rp1,26 triliun (audited). Bank berkomitmen 2023 which reached Rp1.26 trillion (audited). The Bank
untuk menjaga kecukupan permodalan guna memastikan is committed to maintaining adequate capital to ensure
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan serta tetap sustainable business growth and continue to meet the
memenuhi ketentuan permodalan yang ditetapkan oleh capital requirements set by the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). (OJK).
154 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 157
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemegang Saham / Shareholders 2024 2023
Modal / Capital
Modal Inti (Tier 1) / Core Capital (Tier 1) 1.274.849 1.256.666
Modal Pelengkap (Tier 2) / Supplementary Capital (Tier 2) 32.310 31.693
Total Modal / Total Capital 1.307.160 1.288.359
ATMR Risiko Kredit / RWA Loan Risk 2.761.692 2.687.688
ATMR Risiko Operasional / RWA Operational Risk 278.888 193.061
ATMR Risiko Pasar / RWA Market Risk - -
Total ATMR / Total RWA 3.040.580 2.871.749
Rasio KPMM dengan Memperhitungkan / CAR by Taking into Account:
− Risiko Kredit dan Risiko Operasional / Loan Risk and Operational Risk 42,99% 44,72%
− Risiko Kredit, Operasional dan Pasar / Loan, Operational, and Market Risks 42,99% 44,72%
− Rasio Modal Inti Terhadap ATMR / Core Capital Ratio to RWA 41,93% 43,62%
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi perbankan, As a form of compliance with banking regulations, the Bank
Bank terus berupaya mempertahankan struktur modal continues to strive to maintain a sound and optimal capital
yang sehat dan optimal. Selain itu, strategi pengelolaan structure. In addition, the capital management strategy is
permodalan juga difokuskan untuk mendukung also focused on supporting long-term growth and providing
pertumbuhan jangka panjang dan memberikan nilai tambah added value for shareholders.
bagi para pemegang saham.
Kebijakan permodalan Bank diarahkan pada beberapa The Bank's capital policy is directed at several main aspects,
aspek utama, yaitu: namely:
• Mengelola permodalan secara selaras dengan profil • Managing capital in line with the Company's risk profile.
risiko Perseroan.
• Mengantisipasi dan mendukung berbagai peluang • Anticipating and supporting various potential business
bisnis yang potensial. opportunities.
• Mengoptimalkan efisiensi dalam struktur modal. • Optimizing efficiency in the capital structure.
• Mempersiapkan langkah strategis terhadap perubahan • Preparing strategic steps for regulatory changes that
regulasi yang dapat berdampak pada rasio permodalan. may impact the capital ratio.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL
BARANG MODAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2024, Bank memiliki ikatan material investasi In 2024, the Bank has material commitments for capital
barang modal, yang diungkapkan sebagai berikut: goods investment, which are disclosed as follows:
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2024, Bank melakukan investasi barang modal In 2024, the Bank made capital goods investments as
sebagai berikut: follows:
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 155
Page 158
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
(Dalam RpJuta) (In RpMillion)
Perubahan (%) /
Uraian / Description 2024 2023
Change (%)
Renovasi bangunan yang disewa / Leasehold improvement 1.512 564 168,09%
Kendaraan / Vehicles - - -
Perlengkapan, Mesin, dan peralatan kantor / Office equipment, machine 1.375 1.734 (20,70%)
and furnitures
Alat sewa guna / Right of use of assets 6.695 15.082 (55,61%)
Jumlah / Total 9.600 17.380 (44,76%)
TRANSAKSI PIHAK BERELASI RELATED PARTY TRANSACTIONS
Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia No. 7/3/PBI/2005 Based on Bank Indonesia Regulation No. 7/3/PBI/2005
tanggal 20 Januari 2005 yang diubah dengan Peraturan dated January 20, 2005, as amended by Bank Indonesia
Bank Indonesia No. 8/13/PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006 Regulation No. 8/13/PBI/2006 dated October 5, 2006
tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit Bank Umum, concerning the Legal Lending Limit for Commercial Banks,
pihak-pihak berelasi adalah perseorangan atau perusahaan/ related parties are individuals and companies who have
badan yang mempunyai hubungan pengendalian dengan controlling relationship with the Bank, either direct or
Bank, baik secara langsung maupun tidak langsung, melalui indirect, through ownership, management and finance.
hubungan kepemilikan, kepengurusan, dan atau keuangan.
SIFAT HUBUNGAN PIHAK-PIHAK BERELASI NATURE OF RELATED PARTIES RELATIONSHIP
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi dan The nature of relationship with related parties and
transaksinya adalah sebagai berikut: transactions are as follows
Sifat Hubungan /
Pihak Berelasi / Related Parties Transaksi / Transaction
Nature of Relationship
Pemerintah Provinsi Banten Pemegang Saham pengendali Terakhir / Giro / Demand Deposit
Ultimate Shareholder
PD BPR Serang Perusahaan afiliasi / Affiliated Company Giro / Demand Deposit
PT. Banten Global Development Pemegang Saham / Shareholder Deposito berjangka / Time Deposits
PT Jamkrida Banten Perusahaan afiliasi / Affiliated Company Deposito berjangka / Time Deposits
Direksi, Komisaris dan penjabat eksekutif / Pengurus / Management • Giro / Demand Deposit
Board of Directors, Board of Commissioners, • Tabungan / Savings
and Executive Officers • Deposito berjangka / Time Deposits
• Modal saham / Share Capital
Transaksi-transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak- pihak Significant transaction and balances with related parties are
berelasi adalah sebagai berikut: as follows:
Uraian / Description 2024 2023
Liabilitas / Liabilities
Simpanan dari nasabah / Deposits from customers 460.399 93.157
Simpanan dari bank lain / Deposits from other bank 3.297 2.391
Jumlah / Total 463.696 95.548
Beban bunga / Interest Expense 3.215 4.448
156 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 159
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Giro Demand Deposits
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, persentase On December 31, 2024 and 2023, the percentage of demand
rekening giro pihak berelasi dari jumlah rekening giro deposits from related parties to the total demand deposits
masing-masing sebesar 53,04%, dan 15,71%. Pada tanggal is 53.04%, and 15.71% respectively. As of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023, tingkat bunga yang diberikan 2024 and 2023, interest rates are in the range of 0% - 2.5%.
adalah berkisar antara 0% - 2,5%.
Tabungan Savings
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, persentase On December 31, 2024 and 2023, the percentage saving
tabungan pihak berelasi dari jumlah tabungan masing- from related parties to the total saving is 0.01% and 0.43%
masing sebesar 0,01% dan 0,43%. Pada tanggal 31 respectively. As of December 31, 2024 and 2023, interest
Desember 2024 dan 2023, tingkat bunga yang diberikan rates are and 0% - 5.50% and 1% - 2% respectively.
adalah masing-masing sebesar 0% -5,50% dan 1% - 2%
Deposito Berjangka Time Deposits
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, persentase On December 31, 2024 and 2023, the percentage saving
deposito berjangka pihak berelasi dari jumlah deposito from related parties to the total saving is 0.72% and 2.90%,
berjangka masing-masing sebesar 0,72% dan 2,90%. respectively. As of December 31, 2024 and 2023, interest
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tingkat bunga rates are in the range 2.75% - 9.25% and 4.00% - 8.75%
yang diberikan berkisar antara 2,75% - 9,25% dan 4,00% respectively.
- 8,75%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As of December 31, 2024 and 2023, there is no
kompensasi yang diberikan kepada masing-masing compensations given to each member or Board of Directors,
anggotaatau kelompok Direksi, Komisaris, Pemegang Board of Commissioners, Major Shareholders, who are also
Saham Utama yang juga sebagai karyawan, dan as employees and other key management.
manajemen kunci lainnya.
BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ According to Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions
Benturan Kepentingan, Benturan Kepentingan adalah and Conflict of Interest Transactions, Conflict of Interest
perbedaan antara kepentingan ekonomis perusahaan is the difference between the economic interests of a
terbuka dengan kepentingan ekonomis pribadi anggota public company and the personal economic interests of
direksi, anggota dewan komisaris, pemegang saham members of the board of directors, members of the board of
utama, atau Pengendali yang dapat merugikan perusahaan commissioners, major shareholders, or Controllers that can
terbuka dimaksud. harm the public company in question.
Potensi benturan kepentingan dapat dialami oleh Direksi Potential conflicts of interest can be experienced by
dan Dewan Komisaris dalam menjalankan aktivitas usaha the Board of Directors and Board of Commissioners in
Bank. Oleh karena itu Bank telah mengatur Pedoman carrying out the Bank's business activities. Therefore, the
Penanganan Transaksi Keuangan yang Mengandung Bank has regulated the Guidelines for Handling Financial
Benturan Kepentingan, melalui Surat Keputusan Direksi Transactions Containing Conflict of Interest, through the
No. 514/ SK/DIR-BB/IX/2021 tanggal 29 September 2021. Decree of the Board of Directors No. 514/SK/DIR-BB/
IX/2021 dated September 29, 2021.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 157
Page 160
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Salah satu upaya untuk menghindari terjadinya benturan One of the efforts to avoid conflicts of interest is that all
kepentingan adalah semua pihak baik karyawan, Direksi parties, including employees, Board of Directors and Board
dan Dewan Komisaris harus mematuhi kode etik yang of Commissioners must comply with the established code
telah ditetapkan dan menghindari kegiatan yang dapat of conduct and avoid activities that can cause conflicts of
menyebabkan benturan kepentingan. Dalam hal terjadi interest. In the event of a conflict of interest, members of the
benturan kepentingan, maka anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, Directors and Executive Officers
Direksi dan Pejabat Eksekutif dilarang mengambil tindakan are prohibited from taking actions that can harm or reduce
yang dapat merugikan atau mengurangi keuntungan Bank the Bank's profits and are required to disclose conflicts of
dan wajib mengungkapkan benturan kepentingan dalam interest in every decision.
setiap keputusan.
Selama tahun 2024 tidak terdapat transaksi yang memenuhi During 2024, there were no transactions that met the
kategori transaksi benturan kepentingan. category of conflict-of-interest transactions
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ON
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION,
AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG/ AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
MODAL
Hingga 31 Desember 2024, Perusahaan tidak melakukan Until December 31, 2024, the Company did not carry out
aktivitas terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, activities related to Investment, Expansion, Divestment,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital
Restrukturisasi Utang/Modal. Restructuring.
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN CHANGES IN PROVISIONS OF LAWS AND
PERUNDANG-UNDANGAN YANG REGULATIONS THAT HAVE A SIGNIFICANT
BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP IMPACT ON THE COMPANY
PERUSAHAAN
Perusahaan senantiasa berupaya mematuhi peraturan The Company always strives to comply with the laws and
perundang-undangan dan regulasi yang teelah ditetapkan. regulations that have been established. Throughout 2024,
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan there were no changes in laws and regulations that had an
perundang-undangan yang berpengaruh terhadap impact on the Company.
Perusahaan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Pada tanggal 1 Januari 2024, terdapat standar baru On January 1, 2024, there were new standards and
dan penyesuaian atau amendemen terhadap beberapa adjustments or amendments to several still valid standards
standar yang masih berlaku yang relevan dengan operasi that were relevant to the Company operations which were
Perseroan yang berlaku efektif sejak tanggal tersebut yaitu effective since that date, namely as follows:
sebagai berikut:
Amandemen/Penyesuaian Standar Akuntansi Amendments/Adjustments of Financial Accounting
Keuangan (SAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Standards (SAK) and Interpretations of Financial
Keuangan (ISAK) yang berlaku tanggal 1 Januari 2024: Accounting Standards (ISAK) valid on January 1, 2024:
• Amandemen PSAK 237 “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, • The amendments to PSAK 237 “Provisions, Contingent
dan Aset Kontinjensi tentang Kontrak Memberatkan Liabilities, and Contingent Assets on Onerous
Biaya Memenuhi Kontrak” Contracts—Cost of Fulfilling Contracts”
158 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 161
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Amandemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” • The amendments to PSAK 109 “Financial Instruments”
• Amandemen PSAK 116 “Sewa” • The amendments to PSAK 116 "Leases";
• Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan Keuangan • The amendments to PSAK 201 “"Presentation of
tentang pengungkapan kebijakan akuntansi yang Financial Statements regarding disclosure of accounting
mengubah istilah “signifikan” menjadi “material” dan policies which changes the term "significant" to "material"
memberi penjelasan mengenai kebijakan akuntansi and provides an explanation of material accounting
material”; policies";
• PSAK 208 “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi • PSAK 208 “accounting policies, changes in accounting
Akuntansi, dan Kesalahan”; estimates, and errors
• Amendemen PSAK 216 “Aset Tetap tentang hasil • The Amendments to PSAK 216 “Fixed Assets regarding
sebelum penggunaan yang diintensikan”; dan yield before intended use”; and
• Amendemen PSAK 212 “Pajak Tangguhan terkait Aset • The Amendments to PSAK 212 “Deferred Taxes
dan Liabilitas yang Timbul dari Transaksi Tunggal”. related to Assets and Liabilities Arising from a Single
Transaction".
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards does not result in
menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan substantial changes to the bank's accounting policies and
akuntansi bank dan tidak memiliki dampak yang material does not have a material impact on financial statements in
terhadap laporan keuangan di tahun berjalan atau tahun the current year or the previous year.
sebelumnya.
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai The financial statements have been prepared and
dengan SAK di Indonesia, yang mencakup Pernyataan presented in accordance with Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standards in Indonesia, which comprise the Statement of
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretations
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the
Indonesia, termasuk beberapa standar baru atau yang Board of Financial Accounting Standards of the Indonesia
direvisi, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2024, Institute of Accountants, including applicable new or revised
serta peraturanperaturan mengenai Pedoman Penyajian standards effective January 1, 2024 and the Regulations
dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan regarding the Presentation Guidelines and Disclosure of
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Financial Statements issued by the Indonesia Financial
Services Authority (OJK).
PERISTIWA SETELAH PERIODE SUBSEQUENT EVENTS
PELAPORAN
Sampai 31 Desember 2024, Perusahaan tidak memiliki As of December 31, 2024, the Company has no material
informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal information and facts that occurred after the date of the
laporan akuntan. accountant's report.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 159
Page 162
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
TARGET & REALISASI TAHUN 2024 SERTA 2024 TARGETS & REALIZATIONS AND
PROYEKSI TAHUN 2025 PROJECTIONS FOR 2025
2024 Proyeksi 2025 /
Indikator / Indicator
Target Realisasi / Realization Projections for 2025
Rasio KPMM / CAR 40,53% 42,99% 35,87%
ROE 0,91% 3,16% 2,06%
ROA 0,32% 1,02% 0,75%
NIM 3,06% 3,51% 4,45%
BOPO 92,97% 90,46% 87,25%
NPL Gross 4,78% 7,53% 4,00%
NPL Net 0,88% 1,98% 0,74%
LDR 85,00% 79,31% 85,00%
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDENDS AND DIVIDEND POLICY
Mengacu kepada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Referring to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan, Companies and the Company's Articles of Association,
pembagian dividen oleh Perseroan akan dibayarkan sesuai dividend distribution can only be carried out in accordance
dengan kemampuan keuangan Perseroan dan/atau apabila with the Company's financial condition and/or if there is
Perseroan memiliki saldo laba yang positif yang didahului a positive profit balance. Decisions regarding dividend
dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan distribution must first obtain approval through the Annual
(RUPST) yang memiliki wewenang untuk menentukan dan General Meeting of Shareholders (AGM), which has the
menyetujui pembagian dividen tersebut. authority to determine and approve the allocation of such
dividends.
Dalam hal Perseroan akan membagikan dividen, Perseroan In the event that the Company plans to distribute dividends,
akan mempertimbangkan beberapa faktor penting terkait various main factors will be considered, including the Bank's
Tingkat kesehatan keuangan Bank dan memastikan bahwa financial health level. The Company ensures that this
pembagian dividen tidak akan mengakibatkan terjadinya decision does not violate applicable regulations and does
pelanggaran ketentuan perundangan-undangan yang not conflict with the obligations in the agreed agreement.
berlaku serta kewajiban Perseroan berdasarkan perjanjian-
perjanjian yang telah disepakati.
Informasi mengenai pelaksanaan pembagian dividen Information regarding the implementation of the Company's
Perseroan sejak Penawaran Umum sampai saat ini adalah dividend distribution since the Public Offering until now is
sebagai berikut : as follows:
Tahun Buku / Jumlah Laba Bersih (Rp Juta) / Jumlah Dividen (Rp Juta) / Dividen Tunai Per Saham (Rp) /
No
Fiscal Year Total Net Profit (Rp Million) Total Dividend (Rp Million) Cash Dividend Per Share (Rp)
1 2000 23.667 7.100 9,25
2 2002 12.667 3.800 4,99
3 2003 42.667 12.800 16,53
160 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 163
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan tidak melaksanakan pembagian dividen pada The Company did not distribute dividends in the 2001,
tahun buku 2001, 2004, 2005, 2006, 2008, 2009, 2010, 2004, 2005, 2006, 2008, 2009, 2010, 2011, 2014, 2015,
2011, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021 and 2022 financial
dan 2022. Hal ini disebabkan oleh kinerja Perseroan yang years due to losses during those periods. Meanwhile, in
mengalami kerugian selama periode tersebut. Sementara 2007, 2012, 2013, and 2023, dividends were not distributed
itu, pada tahun 2007, 2012, 2013 dan 2023, meskipun although the Company recorded a profit. The decision not to
Perseroan mencatatkan laba, keputusan untuk tidak distribute dividends was taken with the aim of strengthening
membagikan dividen diambil dengan tujuan memperkuat the Company's capital structure. In 2024 the Company
struktur modal Perseroan. Pada tahun 2024 perusahaan recorded a profit, however the plan to use the 2024 profit is
kembali mencatatkan laba, adapun rencana penggunaan the authority of the GMS.
laba 2024, menjadi kewenangan RUPS.
KONTRIBUSI TERHADAP NEGARA CONTRIBUTION TO THE COUNTRY
Perusahaan berkomitmen dalam menjalankan hak dan The Company is committed to carrying out its rights and
kewajibannya sebagai wajib pajak dengan mematuhi obligations as a taxpayer by complying with applicable tax
peraturan dan perundang-undangan perpajakan yang laws and regulations. In 2024, the Company realized tax
berlaku. Pada tahun 2024, Perusahaan merealisasikan payments of Rp3.98 billion each.
pembayaran pajak masing-masing sebesar Rp3,98 miliar.
Berikut adalah rincian pembayaran pajak yang disetorkan Details of tax payments paid by the Company to the state in
Perusahaan kepada negara di tahun 2024. 2024 are as follows.
2024 2023
Uraian / Description
(Rp-Juta / Rp-million) (Rp-Juta / Rp-million)
Pajak Penghasilan / Income Tax
Pasal 4 (2) / Article 4 (2) 3.498 2.886
Pasal 21 / Article 21 244 960
Pasal 23 / Article 23 158 175
PPN / VAT 83 40
Jumlah / Total 3.982 4.061
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP
KARYAWAN PROGRAM
Pada tahun 2023, Bank memiliki/tidak memiliki program In 2024, the Bank did not have a stock ownership program
kepemilikan saham untuk karyawan. for employees.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 161
Page 164
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC
UMUM OFFERING
Dalam rangka Penawaran Umum Terbatas VI, Perseroan In the framework of Limited Public Offering VI, the Company
menerbitkan sebanyak-banyaknya 60.820.296.006 (enam issued a maximum of 60,820,296,006 (sixty billion eight
puluh miliar delapan ratus dua puluh juta dua ratus sembilan hundred twenty million two hundred ninety six thousand six)
puluh enam ribu enam) saham baru Seri C atas nama new Series C shares with a nominal value of Rp50 (fifty
dengan nilai nominal Rp50,- (lima puluh rupiah) dan harga rupiah) and an exercise price of Rp50 (fifty rupiah).
pelaksanaan sebesar Rp50,- (lima puluh rupiah).
Selanjutnya sebagai satu rangkaian aksi korporasi, Furthermore, as a series of corporate actions, the Company
Perseroan kembali menerbitkan sebanyak-banyaknya issued a maximum of 23,388,895,089 (twenty three billion
23.388.895.089 (dua puluh tiga miliar tiga ratus delapan three hundred eighty eight million eight hundred ninety five
puluh delapan juta delapan ratus sembilan puluh lima thousand eighty nine) Series C shares with a nominal value
ribu delapan puluh sembilan) saham Seri C atas nama of Rp50 (fifty rupiah) and an exercise price of Rp77 (seventy
dengan nilai nominal Rp50 (lima puluh rupiah) dan harga seven rupiah) through Limited Public Offering VII.
pelaksanaan sebesar Rp77 (tujuh puluh tujuh rupiah)
melalui Penawaran Umum Terbatas VII.
PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING
Nilai Realisasi Penawaran Umum /
Realization Value of Public Offering Result
Jenis Penawaran Umum / Tanggal Efektif / Jumlah Hasil
No Biaya Penawaran
Types of Public Offering Effective Date Penawaran Umum Hasil Bersih /
Umum / Public
/ Total Public Net Value
Offering Fees
Offering Proceeds
Penawaran Umum dengan 8 Desember 2020
1 HMETD VI / Public Offering with / December 8, 1.871.570.045.700 4.213.577.800 1.867.356.467.900
Preemptive Rights VI 2020
Penawaran Umum dengan 30 September
2 HMETD VIl / Public Offering with 2021 / September 618.163.262 178 3.566.606.770 614.596.655.408
Preemptive Rights VI 30, 2021
RENCANA PENGGUNAAN DANA PLANNED USE OF PROCEEDS
Perbaikan Struktur
Keuangan/
Pengembangan
Jenis Penawaran Umum / Tanggal Efektif / Penyaluran Kredit / Teknologi /
No Total
Types of Public Offering Effective Date Loan Disbursement Improvement of
Financial Structure/
Technology
Development
1 Penawaran Umum dengan 8 Desember 2020 1.756.631.704.135 110.724.763.765 1.867.356.467.900
HMETD VI / Public Offering with / December 8,
Preemptive Rights VI 2020
2 Penawaran Umum dengan 30 September 399.487.826.015 215.108.829.393 614.596.655.408
HMETD VIl / Public Offering with 2021 / September
Preemptive Rights VI 30, 2021
162 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 165
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF PROCEEDS USE
Perbaikan Struktur
Keuangan/
Pengembangan
Jenis Penawaran Umum / Tanggal Efektif / Penyaluran Kredit / Teknologi /
No Total
Types of Public Offering Effective Date Loan Disbursement Improvement of
Financial Structure/
Technology
Development
Penawaran Umum dengan 8 Desember 2020
1 HMETD VI / Public Offering with / December 8, 1.756.631.704.135 61.280.763.921 1.848.836.456.683
Preemptive Rights VI 2020
Penawaran Umum dengan 30 September
2 HMETD VIl / Public Offering with 2021 / September 399.487.826.015 - 399.487.826.015
Preemptive Rights VI 30, 2021
SISA DANA HASIL PENAWARAN UMUM REMAINING PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
Dana yang Telah
Jenis Penawaran Umum / Tanggal Efektif / Hasil Bersih / Digunakan / Fund Sisa Dana /
No
Types of Public Offering Effective Date Net Value that Have Been Remaining Funds
Used
Penawaran Umum dengan 8 Desember 2020
1 HMETD VI / Public Offering with / December 8, 1.867.356.467.900 1.817.912.468.056 18.520.015.217
Preemptive Rights VI 2020
Penawaran Umum dengan 30 September
2 HMETD VIl / Public Offering with 2021 / September 614.596.655.408 399.487.826.015 215.108.829.393
Preemptive Rights VI 30, 2021
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 163
Page 166
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Teknologi Informasi
Information Technology
Pada tahun 2024, fokus utama Perseroan dalam bidang In 2024, the Company's main focus in the Information
Teknologi Informasi adalah Elektronifikasi dan Digitalisasi. Technology sector was Electronification and Digitalization.
Bank Banten terus berupaya meningkatkan layanan bagi Bank Banten continues to strive to improve services for
nasabah dan seluruh pemangku kepentingan dengan customers and all stakeholders by prioritizing satisfaction,
mengutamakan kepuasan, kenyamanan, serta keamanan convenience, and security in transactions.
dalam bertransaksi.
Sebagai Bank yang dimiliki oleh Pemerintah Daerah, Bank As a Bank owned by the Regional Government, Bank
Banten memiliki peran strategis dalam mendukung program Banten has a strategic role in supporting government
pemerintah, khususnya dalam peningkatan Pendapatan Asli programs, especially in increasing Regional Original Income
Daerah (PAD). Salah satu program utama yang didorong (PAD). One of the main programs being promoted is the
adalah Elektronifikasi Transaksi Pemerintah Daerah Electronification of Regional Government Transactions
(ETPD), yang bertujuan untuk mengembangkan layanan (ETPD), which aims to develop public services through
publik melalui sistem pembayaran berbasis elektronik dan electronic and digital-based payment systems.
digital.
164 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 167
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Teknologi Informasi
Information Technology
Dalam upaya mendukung program ini, Bank Banten In an effort to support this program, Bank Banten is
berkomitmen untuk mengintegrasikan layanan committed to integrating its banking services with the ETPD
perbankannya dengan sistem ETPD. Strategi elektronifikasi system. The strategy for electronification and digitalization
dan digitalisasi layanan perbankan akan dilakukan melalui of banking services will be carried out through partnerships
kemitraan dengan penyedia layanan yang relevan. Inisiatif with relevant service providers. This initiative is part of
ini merupakan bagian dari strategi akselerasi bisnis Bank, the Bank's business acceleration strategy, which aims
yang bertujuan untuk meningkatkan kepercayaan publik to increase public trust through services that are more
melalui layanan yang lebih mudah diakses dan sesuai accessible and in line with the needs of all stakeholders.
dengan kebutuhan seluruh pemangku kepentingan.
PENGEMBANGAN TI TAHUN 2024 IT DEVELOPMENT IN 2024
Dalam rangka meningkatkan pertumbuhan dan kualitas In order to improve growth and service quality, Bank Banten
layanan, Bank Banten telah melakukan berbagai inovasi di has made various innovations in the field of Information
bidang Teknologi Informasi, di antaranya: Technology, including:
1. Pengembangan Internet Banking Bisnis (IBB) dan Cash 1. Development of Internet Banking Business (IBB) and
Management System (CMS). Cash Management System (CMS).
2. Implementasi layanan BI-FAST pada platform Mobile 2. Implementation of BI-FAST services on the Mobile
Banking. Banking platform.
3. Peningkatan serta perluasan fitur Laporan Bank Umum 3. Improvement and expansion of the Integrated General
Terintegrasi (Antasena). Bank Report (Antasena) feature.
4. Implementasi aplikasi Web Monitoring Collection & 4. Implementation of the Web Monitoring Collection &
Recovery System (MCRS). Recovery System (MCRS) application.
5. Pengembangan aplikasi web untuk Sentralisasi 5. Development of a web application for Insurance
Asuransi. Centralization.
TATA KELOLA TI IT GOVERNANCE
Sebagai lembaga keuangan, Bank Banten memastikan As a financial institution, Bank Banten ensures that the
bahwa layanan teknologi informasi yang tersedia sesuai information technology services available are in accordance
dengan regulasi yang berlaku. Langkah-langkah yang with applicable regulations. The steps taken include the
dilakukan mencakup penyusunan tata kelola, kebijakan, preparation of governance, policies, and procedures that
serta prosedur yang selaras dengan standar Control are in line with the Control Objectives for Information and
Objectives for Information and Related Technologies Related Technologies (COBIT) standards. To improve
(COBIT). Untuk meningkatkan tata kelola TI, Bank telah IT governance, the Bank has made improvements and
melakukan penyempurnaan serta pembaruan kebijakan updates to operational policies and procedures in the field
dan prosedur operasional di bidang teknologi informasi. of information technology.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 165
Page 168
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance PENGEMBANGAN SDM TI IT HR DEVELOPMENT Sebagai bagian dari upaya peningkatan kompetensi sumber As part of efforts to improve the competence of human daya manusia di bidang TI, Bank menyelenggarakan resources in the IT field, the Bank organizes various berbagai pelatihan dan sertifikasi profesional, baik professional training and certifications, both through internal melalui pelatihan internal maupun eksternal. Peningkatan and external training. The improvement of IT HR skills keahlian SDM TI mencakup berbagai bidang seperti covers various fields such as networking, programming, jaringan (network), pemrograman (programming), audit, auditing, and IT governance. This step aims to ensure the serta tata kelola TI. Langkah ini bertujuan memastikan sustainability of IT services with professional and reliable keberlangsungan layanan TI dengan tenaga kerja yang workers. profesional dan handal. RENCANA PENGEMBANGAN TI TAHUN IT DEVELOPMENT PLAN IN 2025 2025 Bank Banten merencanakan sejumlah pengembangan Bank Banten planned a number of IT developments that TI yang akan mendukung efisiensi operasional dan will support operational efficiency and improve customer peningkatan layanan bagi nasabah, antara lain: service, including: 1. Implementasi dan Pengadaan EDC PINPad 1. Implementation and Procurement of EDC PINPad Untuk memenuhi kebutuhan aktivasi dan penggantian To meet the needs of ATM card PIN activation and PIN kartu ATM, Bank akan menambah fasilitas replacement, the Bank will add service facilities through layanan melalui EDC PINPad dengan menggandeng EDC PINPad by collaborating with service provider mitra penyedia layanan. Teknologi ini diharapkan partners. This technology is expected to expand access dapat memperluas akses layanan bagi nasabah serta to services for customers and improve the security of meningkatkan keamanan layanan perbankan di lini banking services on the front lines. depan (frontline services). 2. Pengembangan Layanan Transaksi Keuangan 2. Development of Digital Financial Transaction Digital Services Sejalan dengan ekspansi layanan digital, Divisi TI In line with the expansion of digital services, the IT and dan Electronic Channel akan memastikan kesiapan Electronic Channel Division will ensure the readiness of infrastruktur serta keamanan sistem guna mendukung infrastructure and system security to support the smooth kelancaran operasional layanan digital. Pengembangan operation of digital services. This development aims ini bertujuan memberikan kemudahan dan kenyamanan to provide convenience and comfort for customers in bagi nasabah dalam bertransaksi secara digital. transacting digitally. 3. Peningkatan Tata Kelola Teknologi Informasi 3. Improving Information Technology Governance Bank Banten akan terus memperkuat tata kelola TI agar Bank Banten will continue to strengthen IT governance selaras dengan regulasi yang berlaku. Penyusunan to align with applicable regulations. The preparation kebijakan dan prosedur akan diselaraskan dengan of policies and procedures will be aligned with COBIT standar COBIT guna memastikan efektivitas serta standards to ensure effectiveness and efficiency in IT efisiensi dalam pengelolaan TI. management. 166 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 169
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
4. Pengembangan Business Continuity Plan (BCP) 4. Development of Business Continuity Plan (BCP)
dan Disaster Recovery Plan (DRP) and Disaster Recovery Plan (DRP)
BCP dan DRP berfungsi sebagai strategi mitigasi BCP and DRP serve as risk mitigation strategies to
risiko untuk memastikan kelangsungan operasional ensure the continuity of the Bank's operations in the face
Bank dalam menghadapi gangguan atau bencana. of disruptions or disasters. BCP and DRP updates will
Pembaruan BCP dan DRP akan mencakup identifikasi include identification of business processes and assets,
proses bisnis dan aset, analisis dampak bisnis business impact analysis, and recovery strategies that
(business impact analysis), serta strategi pemulihan include Recovery Point Objective (RPO) and Recovery
yang mencakup Recovery Point Objective (RPO) dan Time Objective (RTO).
Recovery Time Objective (RTO).
5. Pelaksanaan Vulnerability Assessment dan 5. Implementation of Vulnerability Assessment and
Penetration Test Penetration Test
Bank Banten akan terus memastikan keamanan Bank Banten will continue to ensure the security of its
infrastruktur TI dengan melakukan pengujian keamanan IT infrastructure by conducting periodic security testing
secara berkala melalui penetration testing oleh pihak through penetration testing by an independent third
ketiga yang independen. Langkah ini bertujuan untuk party. This step aims to identify potential security gaps
mengidentifikasi potensi celah keamanan serta and improve protection for the banking system.
meningkatkan perlindungan terhadap sistem perbankan.
6. Pengembangan Layanan BI-FAST 6. Development of BI-FAST Services
Sebagai bagian dari implementasi Blueprint Sistem As part of the implementation of the 2025 Indonesian
Pembayaran Indonesia (BSPI) 2025, Bank Banten Payment System Blueprint (BSPI), Bank Banten
akan terus mengembangkan infrastruktur serta sistem will continue to develop the BI-FAST infrastructure
BI-FAST. Tujuannya adalah mempercepat transaksi and system. The goal is to accelerate retail payment
pembayaran ritel serta mewujudkan industri sistem transactions and create a payment system industry that
pembayaran yang lebih inovatif, kolaboratif, dan is more innovative, collaborative, and has high security
memiliki standar keamanan tinggi. standards.
7. Peningkatan Kompetensi SDM TI Melalui Pelatihan 7. Improving IT HR Competence Through Professional
dan Sertifikasi Profesional Training and Certification
Bank Banten berkomitmen untuk terus meningkatkan Bank Banten is committed to continuously improving
keahlian teknis dan manajerial SDM di bidang teknologi the technical and managerial skills of HR in the field of
informasi sesuai dengan standar kompetensi yang information technology in accordance with the required
diperlukan. Untuk itu, Bank menyediakan program competency standards. To that end, the Bank provides
pelatihan berbasis kompetensi, baik internal maupun competency-based training programs, both internal and
eksternal, yang mencakup berbagai aspek seperti external, covering various aspects such as networking,
jaringan (network), pemrograman (programming), audit, programming, auditing, and IT governance. If necessary,
dan tata kelola TI. Jika diperlukan, Bank juga mendorong the Bank also encourages IT HR to obtain professional
SDM TI untuk memperoleh sertifikasi profesional guna certification to ensure the sustainability of the IT system
memastikan keberlangsungan sistem TI yang ditangani handled by professional and reliable experts.
oleh tenaga ahli yang profesional dan andal.
8. Peningkatan Layanan Helpdesk dan Dukungan TI 8. Improving IT Helpdesk and Support Services Based
Berbasis Call Center dan Aplikasi Ticketing Support on Call Center and Ticketing Support Applications
Bank Banten terus mengembangkan sistem layanan Bank Banten continues to develop its IT service
TI dengan mengoptimalkan Helpdesk berbasis Call system by optimizing the Call Center-based Helpdesk
Center serta menerapkan aplikasi ticketing support. and implementing a ticketing support application. This
Sistem ini memungkinkan respons yang lebih cepat dan system allows for a faster and more organized response
terorganisir dalam menangani berbagai kendala teknis, in handling various technical constraints, both for internal
baik untuk kebutuhan internal maupun eksternal. and external needs.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 167
Page 170
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
9. Peningkatan Kapasitas Bandwidth Jaringan 9. Increasing Data Communication Network Bandwidth
Komunikasi Data Capacity
Agar layanan TI di seluruh Kantor Cabang dapat berjalan In order for IT services in all Branch Offices to run
secara optimal, Bank secara berkala mengevaluasi optimally, the Bank periodically evaluates network
kebutuhan kapasitas jaringan. Peningkatan bandwidth capacity requirements. Bandwidth increases are carried
dilakukan sesuai dengan pertumbuhan bisnis dan out in accordance with business growth and increased
peningkatan volume transaksi, guna memastikan transaction volume to ensure that network performance
performa jaringan tetap stabil dan mampu mendukung remains stable and is able to support the Bank's
operasional Bank secara maksimal. operations optimally.
10. Penguatan Infrastruktur Keamanan Sistem Jaringan 10. Strengthening Network System Security
Infrastructure
Seiring dengan pertumbuhan bisnis digital, risiko Along with the growth of digital business, data security
keamanan data semakin meningkat. Oleh karena risks are increasing. Therefore, Bank Banten seeks
itu, Bank Banten berupaya memperkuat infrastruktur to strengthen security infrastructure by developing
keamanan dengan mengembangkan aplikasi penting important digital-based applications and improving
berbasis digital serta meningkatkan perlindungan network protection, including through the installation of
jaringan, termasuk melalui pemasangan firewall additional firewalls and other supporting infrastructure.
tambahan dan infrastruktur pendukung lainnya.
11. Pelaksanaan Drill Test DC-DRC Secara Berkala 11. Periodic Implementation of DC-DRC Drill Tests
Untuk memastikan kelangsungan dan ketersediaan To ensure the continuity and availability of information
layanan teknologi informasi, Bank Banten secara rutin technology services, Bank Banten routinely carries out
melaksanakan uji coba Disaster Recovery Center Disaster Recovery Center (DRC) trials in accordance
(DRC) sesuai dengan ketentuan yang tercantum with the provisions stated in POJK No. 11/POJK.03/2022
dalam POJK No. 11/POJK.03/2022 dan SE OJK No. and SE OJK No. 21/SEOJK.03/2017. This trial is carried
21/SEOJK.03/2017. Uji coba ini dilakukan secara out comprehensively on all application systems to
menyeluruh terhadap seluruh sistem aplikasi guna ensure the Bank's readiness to face potential operational
memastikan kesiapan Bank dalam menghadapi potensi disruptions or disasters that could affect IT services.
gangguan operasional atau bencana yang dapat
memengaruhi layanan TI.
12. Audit Teknologi Informasi oleh Auditor Eksternal 12. Information Technology Audit by External Auditor
Sebagai bagian dari prinsip pengendalian teknologi As part of the principles of information technology control,
informasi, Bank Banten menjalankan audit TI secara Bank Banten carries out periodic IT audits conducted by
berkala yang dilakukan oleh pihak independen atau independent parties or external auditors. This audit aims
auditor eksternal. Audit ini bertujuan untuk mengevaluasi to evaluate the level of IT system security, compliance
tingkat keamanan sistem TI, kepatuhan terhadap with applicable regulations, and ensure that the Bank's
regulasi yang berlaku, serta memastikan bahwa sistem IT systems and infrastructure meet international best
dan infrastruktur TI Bank telah memenuhi standar practice standards.
praktik terbaik di tingkat internasional.
168 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 171
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
13. Peningkatan Keamanan Transaksi dengan 13. Improving Transaction Security with the
Implementasi Fraud Detection System (FDS) Implementation of the Fraud Detection System
(FDS)
Dalam rangka membangun budaya kepatuhan dan In order to build a culture of compliance and increase
meningkatkan kesadaran risiko (risk awareness), Bank risk awareness, Bank Banten continues to develop a
Banten terus mengembangkan sistem pencegahan fraud prevention system as part of internal control. By
fraud sebagai bagian dari pengendalian internal. implementing the Fraud Detection System (FDS), the
Dengan menerapkan Fraud Detection System (FDS), Bank can more quickly identify and handle indications
Bank dapat lebih cepat mengidentifikasi dan menangani of fraudulent actions before they cause financial or
indikasi tindakan fraud sebelum menimbulkan dampak reputational losses. This more sophisticated detection
kerugian finansial maupun reputasi. Sistem deteksi system will strengthen customer trust in the security of
yang lebih canggih ini akan memperkuat kepercayaan transactions made through the Bank's services.
nasabah terhadap keamanan transaksi yang dilakukan
melalui layanan Bank.
14. Pengadaan dan Implementasi e-KTP Reader 14. Procurement and Implementation of e-KTP Reader
Untuk meningkatkan akurasi identifikasi nasabah serta To improve the accuracy of customer identification
mengurangi risiko pencurian identitas, Bank Banten and reduce the risk of identity theft, Bank Banten will
akan mengimplementasikan e-KTP Reader. Teknologi implement an e-KTP Reader. This technology utilizes a
ini memanfaatkan chip contactless dalam e-KTP yang contactless chip in the e-KTP which contains encrypted
berisi data kependudukan terenkripsi. Dengan perangkat population data. With the e-KTP Reader device, the
e-KTP Reader, Bank dapat melakukan validasi identitas Bank can validate customer identities more accurately
nasabah secara lebih akurat dan efisien, sehingga and efficiently, thereby increasing security in banking
meningkatkan keamanan dalam transaksi perbankan. transactions. This system also has the flexibility to be
Sistem ini juga memiliki fleksibilitas untuk diintegrasikan integrated with various financial services and social
dengan berbagai layanan keuangan dan lembaga security institutions, thus supporting the documentation
penyelenggara jaminan sosial, sehingga mendukung and identity verification process more optimally.
proses dokumentasi dan verifikasi identitas secara lebih
optimal.
15. Loyalty Program pada Jawara Mobile 15. Loyalty Program on Jawara Mobile
Sebagai upaya meningkatkan penggunaan layanan As an effort to increase the use of digital services,
digital, Bank Banten akan menghadirkan Loyalty Bank Banten will present a Loyalty Program on the
Program pada aplikasi Jawara Mobile. Program ini Jawara Mobile application. This program is designed to
dirancang untuk mendorong peningkatan transaksi encourage increased customer transactions by providing
nasabah dengan memberikan reward points atas reward points for every transaction made. The collected
setiap transaksi yang dilakukan. Reward points yang reward points can be exchanged for various benefits,
dikumpulkan dapat ditukarkan dengan berbagai such as discounts at collaborating merchants, shopping
keuntungan, seperti diskon di merchant yang bekerja vouchers, or other forms of gifts. Through this program,
sama, voucher belanja, atau bentuk hadiah lainnya. Bank Banten hopes to increase customer loyalty while
Melalui program ini, Bank Banten berharap dapat expanding the use of the Bank's digital services.
meningkatkan loyalitas nasabah sekaligus memperluas
penggunaan layanan digital Bank.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 169
Page 172
Page 173
Tata Kelola
Perusahaan
05 yang Baik
Good Corporate
Governance
Page 174
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Dalam menjalankan Tata Kelola Perusahaan, Bank In Corporate Governance, Bank Banten always adheres Banten selalu berpegang pada peraturan yang berlaku, to applicable regulations in every aspect of the business memastikan penerapannya dalam setiap aspek bisnis dan and throughout the Company. The principles of Good di seluruh jajaran Perseroan. Prinsip-prinsip Tata Kelola Corporate Governance (GCG) also serve as a benchmark Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance in encouraging optimal performance in the Bank's business (GCG) diterapkan sebagai sistem yang menjadi tolok ukur operations. dalam mendorong kinerja yang optimal dalam operasional bisnis Bank. Sebagai bentuk komitmen, Bank Banten secara konsisten Bank Banten is committed to consistently and continuously dan berkelanjutan menerapkan prinsip-prinsip GCG di implements GCG principles in all business activities. This seluruh kegiatan usaha. Komitmen ini diwujudkan melalui is realized through compliance with applicable laws and kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations and openness to any positive improvements berlaku serta keterbukaan terhadap setiap perbaikan yang with the aims of achieving the Bank's vision, mission, and membawa dampak positif. Hal ini bertujuan untuk mencapai objectives and creating added value for Shareholders and visi, misi, dan tujuan Bank serta memberikan nilai tambah other stakeholders. bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. 172 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 175
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bank Banten meyakini bahwa penerapan kelima
prinsip tersebut menjadi fondasi yang dapat
diandalkan dalam menjalankan operasional
bisnis Bank, baik oleh Dewan Komisaris, Direksi,
maupun seluruh karyawan, sehingga tercipta
keseimbangan dalam aktivitas usaha secara
menyeluruh.
Bank Banten firmly believes that adherence to
these five pillars is a crucial element in conducting
the Bank’s business activities. This commitment
applies to the Board of Commissioners, Directors,
and all employees, ensuring a balanced approach to
overall business operations.
Bank Banten juga menjadikan GCG sebagai landasan At Bank Banten, GCG is the main foundation in creating
utama dalam menciptakan pertumbuhan usaha yang sustainable business growth through strengthening GCG
berkelanjutan. Hal ini dilakukan dengan memperkuat structure and mechanism and implementing cultural values
struktur dan mekanisme GCG serta menerapkan nilai- of Think Different, Reliable, Universe, Sustainable, and
nilai budaya perusahaan, yaitu Think Different, Reliable, Track (TRUST).
Universe, Sustainable, dan Track (TRUST).
LANDASAN PENERAPAN TATA KELOLA BASIS OF GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Dalam menjalankan Tata Kelola Perusahaan, Bank Banten In implementing Corporate Governance, Bank Banten
berlandaskan pada peraturan perundang-undangan yang refers to the prevailing laws and regulations, as follows:
berlaku, yaitu:
1. Undang-Undang No. 7 Tahun 1992 tentang Perbankan 1. Law No. 7 of 1992 on Banking as amended by Law of
sebagaimana telah diubah dengan Undang Undang the Republic of Indonesia No. 10 of 1998;
Republik Indonesia No. 10 Tahun 1998;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas
3. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 3. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets;
Modal;
4. Undang-Undang No. 4 Tahun 2023 tentang 4. Law No. 4 of 2023 on the Development and Strengthening
Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan of the Financial Sector;
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 173
Page 176
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 5. Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.35/ 6. Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten POJK.04/2014 on Corporate Secretaries of Issuers or
atau Perusahaan Publik; Public Companies;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 7. Financial Services Authority Regulation No. 8/
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik; POJK.04/2015 on Issuer or Public Company Websites;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ 8. Financial Services Authority Regulation No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 on Implementation of Public Company
Kelola Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines;
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.45/POJK.03/2015 9. Financial Services Authority Regulation No.45/
tentang Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian POJK.03/2015 on Implementation of Governance in
Remunerasi Bagi Bank Umum; Providing Remuneration for Commercial Banks;
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.31/POJK.04/2015 10. Financial Services Authority Regulation No. 31/
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material POJK.04/2015 on Disclosure of Material Information or
oleh Emiten atau Perusahaan Publik; Facts by Issuers or Public Companies;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.56/POJK.04/2015 11. Financial Services Authority Regulation No. 56/
tentang Pembentukan dan Pedoman Piagam Unit Audit POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for
Internal; the Internal Audit Unit Charter;
12. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 27/ 12. Financial Services Authority Regulation No. 27/
POJK.03/2016 Perihal Penilaian Kemampuan dan POJK.03/2016 Regarding Capability and Conformity
Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan; Assessment for Main Parties of Financial Services
Institutions;
13. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ 13. Financial Services Authority Regulation No. 11/
POJK.03/2011, sebagaimana telah diubah dengan POJK.03/2011, as amended by POJK No. 34/
POJK No. 34/POJK.03/2016 tentang Kewajiban POJK.03/2016 on Minimum Capital Requirement
Penyediaan Modal Minimum (KPMM); (KPMM);
14. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4/ POJK.03/2016 14. Financial Services Authority Regulation No. 4/
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum; POJK.03/2016 on Assessment of the Soundness Level
of Commercial Banks;
15. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ 15. Financial Services Authority Regulation No. 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
16. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 46/ 16. Financial Services Authority Regulation No. 46/
POJK.03/2017 tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan POJK.03/2017 on Implementation of Commercial Bank
Bank Umum; Compliance Functions;
17. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.1/POJK.03/2019 17. Financial Services Authority Regulation No. 1/
tentang Penerapan Fungsi Audit Intern pada Bank POJK.03/2019 on Implementation of the Internal Audit
Umum; Function in Commercial Banks;
18. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.37/POJK.03/2019 18. Financial Services Authority Regulation No.37/
tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank; POJK.03/2019 on Transparency and Publication of
Bank Reports;
19. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ 19. Financial Services Authority Regulation No. 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 on Planning and Organizing General
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Meetings of Shareholders of Public Companies;
174 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 177
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
20. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 12/ 20. Financial Services Authority Regulation No. 12/
POJK.03/2021 tentang Bank Umum; POJK.03/2021 on Commercial Banks;
21. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023 21. Financial Services Authority Regulation No. 17 of 2023
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum; on Implementation of Governance for Commercial
Banks;
22. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 13 Tahun 2024 22. Financial Services Authority Regulation No. 13 of 2024
tentang Transparansi dan Publikasi Suku Bunga Dasar on Transparency and Publication of Basic Credit Interest
Kredit Bagi Bank Umum Konvensional; Rates for Conventional Commercial Banks;
23. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/ 23. Financial Services Authority Circular No. 13/
SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Kelola bagi SEOJK.03/2017 on Implementation of Governance for
Bank Umum; Commercial Banks;
24. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 24. Financial Services Authority Circular No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 on Public Company Governance
Perusahaan Terbuka; Guidelines;
25. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.40/ 25. Financial Services Authority Circular No.40/
SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola dalam SEOJK.03/2016 on Implementation of Governance in
Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum; Providing Remuneration for Commercial Banks;
26. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ 26. Financial Services Authority Circular No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahun SEOJK.04/2021 on Form and Content of Annual
Emiten atau Perusahaan Publik; Reports for Issuers or Public Companies;
27. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 9/ 27. Financial Services Authority Circular No. 9/
SEOJK.03/2020 tanggal 30 Juni 2020 tentang SEOJK.03/2020 dated June 30, 2020 on Transparency
Transparansi dan Publikasi Laporan Bank Umum and Publication of Conventional Commercial Bank
Konvensional. Reports.
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA GCG PRINCIPLES
Penerapan GCG dijalankan dengan berlandaskan pada The implementation of GCG refers to the five main principles
lima prinsip utama TARIF, yaitu keterbukaan (transparency), of TARIF (transparency, accountability, responsibility,
akuntabilitas (accountability), pertanggungjawaban independence, and fairness).
(responsibility), independensi (independency), dan
kewajaran (fairness).
Bank Banten meyakini bahwa penerapan kelima prinsip Bank Banten firmly believes that adherence to these
tersebut menjadi fondasi yang dapat diandalkan dalam five pillars is a crucial element in conducting the Bank’s
menjalankan operasional bisnis Bank, baik oleh Dewan business activities. This commitment applies to the Board
Komisaris, Direksi, maupun seluruh karyawan, sehingga of Commissioners, Directors, and all employees, ensuring a
tercipta keseimbangan dalam aktivitas usaha secara balanced approach to overall business operations.
menyeluruh.
STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE
Penerapan GCG di Bank Banten didasarkan pada kerangka The implementation of GCG at Bank Banten adheres to
kerja atau Governance Framework yang dibangun melalui the GCG framework, which is structured through three
tiga pilar utama, yaitu Governance Structure, Governance pillars: Governance Structure, Governance Process, and
Process, dan Governance Outcome. Governance Outcome.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 175
Page 178
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Governance Structure mencakup kelengkapan struktur Governance Structure covers adequacy of the governance dan infrastruktur tata kelola guna memastikan bahwa structure and infrastructure, facilitating the implementation prinsip-prinsip Tata Kelola yang Baik dapat diterapkan of Good Governance principles to achieve outcomes secara efektif untuk mencapai hasil yang sesuai dengan in line with stakeholder expectations. The Corporate harapan pemangku kepentingan. Struktur tata kelola ini Governance structure encompasses the Commissioners, meliputi Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, serta Directors, Committees, and Supporting Units. Additionally, Satuan Kerja Pendukung. Sementara itu, infrastruktur tata adequacy of governance infrastructure includes policies kelola terdiri dari kebijakan dan prosedur, sistem informasi and procedures, management information systems, and manajemen, serta tugas pokok dan fungsi setiap organ delineation of main duties and functions for each organ in sesuai dengan struktur organisasi. accordance with the organizational structure. Governance Process mengacu pada efektivitas penerapan Governance Process refers to the effectiveness of prinsip-prinsip Tata Kelola yang Baik, yang didukung oleh implementing Good Governance principles, supported by a struktur dan infrastruktur tata kelola yang memadai. Hal ini robust Corporate Governance structure and infrastructure, bertujuan untuk memastikan bahwa setiap proses dalam ultimately resulting in outcomes that fulfill the expectations tata kelola dapat menghasilkan hasil yang diharapkan oleh of all stakeholders. pemangku kepentingan. Governance Outcome merupakan hasil dari implementasi Governance Outcome entails meeting stakeholder tata kelola yang efektif, di mana prinsip-prinsip Tata Kelola expectations through the implementation of Good yang Baik diterapkan secara optimal, dengan dukungan Governance principles, underpinned by adequate struktur dan infrastruktur yang memadai. Governance structures and infrastructure. Sesuai dengan ketentuan dalam Undang-Undang No. 40 In compliance with Law no. 40 of 2007 on Limited Liability Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Bank Banten Companies, Bank Banten’s Corporate Governance is menerapkan tata kelola perusahaan melalui peran Dewan implemented by the Board of Commissioners and Board of Komisaris dan Direksi, yang didukung oleh komite-komite Directors, with support from committees and all employees serta seluruh karyawan dalam setiap aspek operasional, in every operational activity, guided by the Company’s dengan berpedoman pada struktur Tata Kelola Perseroan. Governance structure. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Bank Based on the Decree of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk Nomor Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk No. 1136/ 1136/SK/DIR-BB/X/2024 tanggal 21 Oktober 2024 Tentang SK/DIR-BB/X/2024 dated October 21, 2024 concerning the Struktur Organisasi PT Bank Pembangunan Daerah Banten Organizational Structure of PT Bank Pembangunan Daerah (Perseroda) Tbk. Maka Strtuktur Tata Kelola Bank Banten Banten (Perseroda) Tbk. The Governance Structure of adalah sebagai berikut: Bank Banten is as follows: 176 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 179
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
RUPS
AGMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi
& Remunerasi
Remuneration &
Nomination Committee
Komite Manajemen Komite Pemantau
Risiko Direktur Utama
Risiko
Risk Management President Director
Risk Oversight
Committee Committee
Komite Kebijakan
Perkreditan
Credit Policy Komite Audit
Committee Audit Committee
Direktur Direktur
Operasional Kepatuhan Direktur Bisnis
Operational Compliance Business Director
ALCO Director Director
Komite Pengarah
Teknologi Informasi
Information Technology
Steering Committee Divisi Perencanaan,
Akuntansi & Keuangan
Planning, Accounting & Divisi Kepatuhan Divisi Kredit Divisi Audit Internal
Financial Division Compliance Division Credit Division Internal Audit Division
Komite Produk
Product Committee Divisi Teknologi
Informasi
IT Division Divisi Sekretariat
Divisi Manajemen Risiko Divisi Dana & Jasa Perusahaan & Hukum
Komite GCG dan Risk Management Division Fund & Service Division Corporate Secretariat &
Divisi Human Capital
Kepatuhan Legal Division
Human Capital Division
Compliance Committee
Divisi Credit Review &
Divisi Penyelamatan &
Administrasi Kredit
Penyelesaian Kredit
Komite Kredit Credit Review & Credit Spesialis
Credit Rescue &
Credit Committee Administration Division
Settlement Division
UKK UMUM
Komite Human
Capital Divisi Operasional UKK TREASURY
Human Capital Jaringan & Layanan
Committee Network & Service
Operational Division
UKK PENGEMBANGAN
BISNIS
Kantor Cabang Utama Kantor Cabang Utama
(Operasional) (Bisnis)
Main Branch Office Main Branch Office
(Operational) (Business)
Kantor Cabang Kantor Cabang
Pembantu (Operasional) Pembantu (Bisnis)
Sub-Branch Office Sub-Branch Office
(Operational) (Business)
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Bank Good Corporate Governance is achieved through synergy
Banten tercermin melalui sinergi antara seluruh organ between all organs at the Bank. Bank Banten’s main
Perseroan. Struktur tata kelola utama di Bank Banten terdiri governance structure consists of the General Meeting of
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Shareholders (GMS), Board of Commissioners, and Board
Komisaris, dan Direksi. of Directors.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 177
Page 180
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Dalam menjalankan tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties, functions and responsibilities,
Dewan Komisaris dan Direksi didukung oleh beberapa the Board is supported by a number of committees and
komite dan satuan kerja pendukung, yaitu: supporting work units, namely:
1. Komite Dewan Komisaris, yang dibentuk untuk 1. Board of Commissioners Committees, established to
mendukung serta memperkuat fungsi pengawasan yang assist and enhance the supervisory function, consisting
dilakukan oleh Dewan Komisaris, terdiri dari Komite of the Audit Committee, Risk Monitoring Committee, and
Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite Remunerasi & Remuneration & Nomination Committee.
Nominasi
2. Komite Direksi, yang terdiri dari Komite Manajemen 2. Board of Directors Committees, comprising the Risk
Risiko, Komite Kebijakan Perkreditan, Komite Asset Management Committee, Credit Policy Committee,
& Liability Management (ALCO), Komite Pengarah Asset & Liability Management Committee (ALCO),
Teknologi Informasi, Komite Produk, Komite GCG & Information Technology Steering Committee, Product
Kepatuhan, Komite Kredit Committee, GCG & Compliance Committee, and Credit
Committee.
3. Satuan Kerja Pendukung, yang memiliki tanggung 3. Supporting Work Units are responsible to the Board of
jawab langsung kepada Direksi, meliputi Satuan Kerja Directors, including the Internal Audit Work Unit (SKAI),
Audit Intern (SKAI), Satuan Kerja Kepatuhan, Satuan Compliance Work Unit, Risk Management Work Unit,
Kerja Manajemen Risiko, Sekretariat Perusahaan dan and Corporate and Legal Secretariat.
Hukum
Direksi bersama dengan jajaran manajemen bertugas untuk The Board of Directors with the Management is in charge
mengelola, mengawasi, serta memastikan pelaksanaan tata of managing, controlling, and being responsible for
kelola di Bank Banten berjalan secara efektif. Implementasi implementing Governance at Bank Banten. In implementing
prinsip-prinsip tata kelola yang baik juga didukung oleh GCG principles, all organs are supported with adequate
kebijakan dan prosedur yang memadai guna mencapai policies and procedures to achieve expected results.
hasil yang optimal.
Pada 31 Desember 2024, penerapan aspek struktur tata The implementation of the Governance structure at Bank
kelola di Bank Banten telah memastikan bahwa: Banten until December 31, 2024, ensures that:
1. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak 1. All members of the Board of Commissioners and Board
ada hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan, of Directors do not have mutual financial, management,
maupun hubungan keluarga hingga derajat kedua ownership, or family relationships up to the second
antara anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta/atau degree with fellow members and/or Controlling
dengan Pemegang Saham Pengendali. Shareholders;
2. Seluruh anggota Direksi yang diangkat melalui RUPS 2. Members of the Board of Directors appointed through
telah memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa the GMS have obtained approval from the Financial
Keuangan (OJK) melalui proses Penilaian Kemampuan Services Authority through a Fit and Proper Test;
dan Kepatutan dan telah efektif menjabat.
3. Terhadap keanggotaan Dewan Komisaris, 2 (dua) 3. Regarding the membership of the Board of
Komisaris Independen Bank telah telah memperoleh Commissioners, 2 (two) Independent Commissioners
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui of the Bank have obtained approval from the Financial
proses Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dan telah Services Authority (OJK) through the Fit and Proper
efektif menjabat. Assessment process and have effectively served.
4. Keanggotaan komite-komite Dewan Komisaris telah 4. The membership of the Board of Commissioners
disesuaikan dengan perubahan anggota Komisaris committees has been adjusted to reflect the latest
Perseroan terkini. changes in the Company’s Commissioners;
178 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 181
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
5. Struktur organisasi Perseroan telah disesuaikan 5. The Company has made organizational structure
dengan visi, misi, serta model bisnis sebagai Bank changes in line with its vision, mission, and business
Pembangunan Daerah. model as a Regional Development Bank;
6. Perseroan telah memiliki kebijakan internal yang 6. The Company has adequate internal regulations
memadai dan secara berkala diperbarui sesuai dengan continuously updated in accordance with applicable
regulasi yang berlaku serta perubahan model bisnis. laws, regulations, and changes in business models.
Bank Banten terus mendorong setiap organ dalam Bank Banten continues to encourage every Company organ
perusahaan untuk menjunjung tinggi budaya GCG dalam to uphold GCG culture in every decision making based
setiap pengambilan keputusan. Hal ini dilakukan dengan on values, norms, and a high level of compliance with
berlandaskan pada nilai, norma, serta tingkat kepatuhan applicable laws and regulations.
yang tinggi terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
PELAKSANAAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN TAHUN 2024 IMPLEMENTATION IN 2024
1. Sepanjang tahun 2024, penerapan Tata Kelola 1. During 2024, Good Corporate Governance (GCG) at
Perusahaan (GCG) di Bank Banten telah dijalankan Bank Banten has been carried out with the principles
dengan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung of transparency, accountability, responsibility,
jawab, independensi, serta keadilan dan kesetaraan. independence, and fairness, resulting in improvements
Penerapan prinsip-prinsip tersebut berkontribusi pada in the Bank’s financial and non-financial performance.
peningkatan kinerja Bank, baik dari aspek keuangan
maupun non-keuangan.
2. Evaluasi mandiri atau self-assessment terhadap 2. Self-assessment of the implementation of Good
penerapan Good Corporate Governance (GCG) Corporate Governance (GCG) is carried out periodically
dilakukan secara berkala setiap semester, yaitu pada every semester, namely in June and December, with
bulan Juni dan Desember, dengan mengacu pada reference to OJK Circular Letter No.13/SEOJK.03/2017
Surat Edaran OJK No.13/SEOJK.03/2017 tentang concerning the Implementation of Governance for
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. Penilaian Commercial Banks. This assessment aims to determine
ini bertujuan untuk menentukan peringkat Tata Kelola, the Governance rating, which is one of the factors
yang menjadi salah satu faktor dalam mengukur tingkat in measuring the level of health of the Bank. The
kesehatan Bank.Proses penilaian mencakup tiga aspek assessment process includes three main aspects in the
utama dalam sistem Tata Kelola, yaitu struktur, proses, Governance system, namely the structure, process, and
dan hasil Tata Kelola, yang dievaluasi berdasarkan 11 results of Governance, which are evaluated based on 11
faktor penilaian penerapan Tata Kelola. Berdasarkan Governance implementation assessment factors. Based
hasil penilaian sendiri tersebut, posisi semester II/2024 on the results of the self-assessment, the position in
adalah peringkat 2 (Baik), hal tersebut mencerminkan semester II/2024 is 2 (Good), which reflects that Bank
Manajemen Bank telah melakukan penerapan Tata Management has implemented Governance in general
Kelola yang secara umum dengan baik. well.
3. Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 3. Holding of the Company's Annual General Meeting of
Tahunan Perseroan untuk tahun 2024, sebagai bentuk Shareholders (GMS) in 2024 as an accountability for the
pertanggungjawaban atas kinerja Direksi pada tahun performance of the Board of Directors in the previous
sebelumnya. year.
4. Dalam rangka mendukung program Pengendalian 4. Support of the Gratuity Control program related to the
Gratifikasi yang berhubungan dengan penerapan anti- continuous implementation of anti-bribery in line with
penyuapan secara berkelanjutan, yang sesuai dengan the ISO 37001-2016 Anti-Bribery Management System
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 179
Page 182
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
standar ISO 37001-2016 Sistem Manajemen Anti (SMAP) standard, the Bank obtained an ISO 37001-
Penyuapan (SMAP), Bank telah memperoleh sertifikat 2016 certificate on June 29, 2022 and this certification
ISO 37001-2016 pada 29 Juni 2022 dan akan dilakukan will be renewed in 2025.
pembaharuan atas sertifikasi ini akan dilakukan pada
tahun 2025.
5. Berdasarkan Kebijakan Laporan Harta Kekayaan 5. According to the Asset Reporting Policy for State
Pejabat Negara yang diatur melalui Surat Keputusan Officials stipulated in Directors’ Decree No. 013/
Direksi No. 013/SK/DIR-BB/I/2023, Bank telah SK/DIR-BB/I/2023, the reporting of the 2023 State
melaksanakan pelaporan Laporan Harta Kekayaan Officials’ Assets Report (LHKPN) has been conducted.
Penyelenggara Negara (LHKPN) tahun 2023 yang This reporting is carried out by structural officials as
dilakukan oleh pejabat struktural sebagai Wajib Lapor, Mandatory Reporting Officers, including the Board of
yang meliputi Dewan Komisaris, Direksi, Kepala Divisi, Commissioners, Directors, Heads of Divisions, Sections,
Kepala Bagian, dan Kepala Cabang. and Branches.
6. Dalam penerapan Good Corporate Governance (GCG) 6. GCG implementation by Bank organs is supported by
di Bank, didukung oleh berbagai kebijakan, pedoman, various policies, guidelines, and SOPs constituting
dan prosedur operasional standar (SOP) yang the GCG infrastructure. Until December 31, 2023, the
membentuk infrastruktur GCG. Hingga 31 Desember GCG infrastructure owned by Bank Banten, aimed
2024, infrastruktur GCG yang dimiliki oleh Bank at improving the quality and scope of sustainable
Banten untuk meningkatkan kualitas dan jangkauan Governance implementation, includes:
implementasi Tata Kelola secara berkelanjutan meliputi:
• Anggaran Dasar Perseroan No. 06 tanggal 17 Juli ∙ The Company’s Articles of Association No. 06
2021, telah diterima dan dicatat di dalam Sistem dated July 17, 2021, recorded in the Legal Entity
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Administration System of the Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Human Rights of the Republic of Indonesia with No.
No. AHU-AH.01.03-0437759 Tahun 2021 tanggal 16 AHU-AH.01.03-0437759 of 2021 dated August 16,
Agustus 2021; 2021;
• Anggaran Dasar Perseroan No. 09 tanggal 25 ∙ The Company’s Articles of Association No. 09 dated
Januari 2023, telah diterima dan dicatat di dalam January 25, 2023, recorded in the Legal Entity
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Administration System of the Ministry of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia with No.
dengan No. AHU-AH.01.03-0016425 Tahun 2023 AHU-AH.01.03-0016425 of 2023 dated January 30,
tanggal 30 Januari 2023; 2023;
• Anggaran Dasar Perseroan No. 08 tanggal 08 Maret ∙ The Company's Articles of Association No. 08 dated
2024, telah diterima dan dicatat di dalam Sistem March 8, 2024, has been received and recorded
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum in the Legal Entity Administration System of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
No. AHU-0018143.AH.01.02 Tahun 2024 tanggal 21 Indonesia with No. AHU-0018143.AH.01.02 of 2024
Maret 2024; dated March 21, 2024;
• Kode Etik Perusahaan, terakhir diperbaharui 10 Juni ∙ Company Code of Conduct, last updated on June
2024; 10, 2024;
• Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris, ∙ Board of Commissioners Manual, last updated on
terakhir diperbaharui 10 Juni 2024; June 10, 2024;
• Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi, terakhir ∙ Board of Directors Manual, last updated on
diperbaharui 26 November 2024; November 26, 2024;
• Piagam dan Kode Etik Kerja Komite Audit, terakhir ∙ Audit Committee Charter and Code of Conduct, last
diperbaharui 30 September 2024; updated on September 30, 2024;
180 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 183
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Pedoman dan Tata Tertib Kerja Kerja Komite ∙ Risk Monitoring Committee Charter, last updated on
Pemantau Risiko, terakhir diperbaharui 30 September 30, 2024;
September 2024;
• Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Remunerasi ∙ Remuneration and Nomination Committee Charter,
dan Nominasi, terakhir diperbaharui 17 Oktober last updated on October 17, 2024;
2024;
• Pedoman Penerapan Tata Kelola Bank, terakhir ∙ Bank Governance Implementation Guidelines, last
diperbaharui 31 Juli 2017; updated on July 31, 2017;
• Penanganan Transaksi Yang Mengandung Benturan ∙ Handling of Transactions Containing Conflict of
Kepentingan, terakhir diperbaharui 29 September Interest, last updated on September 29, 2021;
2021;
• Pedoman Tata Cara Transparansi Kondisi Keuangan ∙ Guidelines for Procedures for Transparency of
& Non Keuangan, terakhir diperbaharui 07 Mei 2018; Financial & Non-Financial Conditions, last updated
May 07, 2018;
• Kebijakan Penilaian Sendiri (self assesment) Kinerja ∙ Self-assessment Policy for the Performance of the
Dewan Komisaris & Direksi, terakhir diperbaharui 20 Board of Commissioners & Directors, last updated
Maret 2020; March 20, 2020;
• Kebijakan Sistem Anti Penyuapan Bank, terakhir ∙ Bank Anti-Bribery System Policy, last updated
diperbaharui 29 November 2023; November 29, 2023;
• Pedoman Pengendalian Gratifikasi, terakhir ∙ Gratification Control Guidelines, last updated March
diperbaharui 29 Maret 2022; 29, 2022;
• Kebijakan Laporan Harta Kekayaan Pejabat negara, ∙ State Officials’ Asset Reporting Policy, last updated
terakhir diperbaharui 17 Januari 2023; January 17, 2023;
• SOP Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi, ∙ SOP for Nomination of the Board of Commissioners
terakhir diperbaharui 01 Februari 2023; dan and Directors, last updated February 01, 2023; and
• Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan ∙ Remuneration Policy for the Board of Commissioners
Direksi, terakhir diperbaharui 07 Juni 2022. and Directors, last updated June 7, 2022.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Landasan Hukum: Legal Basis:
• Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Terbatas;
• POJK Nomor: 15/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020 • POJK No. 15/POJK.04/2020 dated April 20, 2020, on
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Plans and Implementation of the General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies
• Peraturan Bursa efek Indonesia No. I-E: Kep-00015/ • Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-E: Kep-
BEJ/01-2021 tentang kewajiban Penyampaian 00015/BEJ/01-2021 on obligation to submit information
Informasi;
• Anggaran Dasar Perseroan: • The Company’s Articles of Association:
• Pasal 11 tentang Rapat Umum Pemegang Saham; • Article 11 on General Meeting of Shareholders;
• Pasal 12 tentang Tempat, Pemberitahuan, Pengumuman, • Article 12 on Place, Notification, Announcement, Notice,
Pemanggilan dan waktu Penyelenggaraan Rapat Umum and Time of General Meeting of Shareholders;
Pemegang Saham;
• Pasal 13 tentang Pimpinan dan tata Tertib Rapat Umum • Article 13 on Chairmanship and Rules of Procedure of
Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders;
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 181
Page 184
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
• Pasal 14 tentang Keputusan, Kuorum Kehadiran, • Article 14 on Resolutions, Attendance Quorum, Decision
Kuorum Keputusan dan Rapat Umum Pemegang Quorum and General Meeting of Shareholders and
Saham dan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham. Minutes of General Meeting of Shareholders.
Hak dan Wewenang Pemegang Saham: Shareholders Rights:
Dalam pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham In holding the General Meeting of Shareholders (GMS), the
(RUPS), Perseroan menghormati hak serta wewenang Company respects the rights and authorities held by the
yang dimiliki oleh para pemegang saham, antara lain: shareholders, including:
• Mengajukan permintaan tertulis kepada Perseroan • Requesting in writing to the Company that a GMS be
untuk menyelenggarakan RUPS apabila memiliki saham held if holding a minimum of 10% (ten per hundred)
sekurang-kurangnya 10% (sepuluh persen). shares.
• Mengusulkan agenda dalam RUPS jika memiliki • Proposing a GMS event/agenda if holding shares of at
kepemilikan saham minimal 10% (sepuluh persen). least 10% (ten percent).
• Berpartisipasi dalam pengambilan keputusan selama • Participating in making decisions at the GMS based on
RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta the applicable terms and conditions and the GMS Rules
Tata Tertib RUPS. and Regulations.
• Mendapatkan informasi mengenai Tata Tertib RUPS • Receiving information regarding the GMS Rules and
serta prosedur pemungutan suara dalam RUPS. voting procedures at the GMS.
• Berhak menerima dividen saham sesuai dengan • Receiving share dividends with terms and conditions in
ketentuan dan keputusan yang ditetapkan dalam RUPS. accordance with the GMS decision.
Pelakuan Setara Kepada Pemegang Saham Equal Treatment to Shareholders
Dalam penyelenggaraan RUPS, semua Pemegang Saham In the GMS, all Shareholders have equal rights in obtaining
memiliki hak yang sama untuk mengakses materi RUPS, GMS materials, either through the Company’s website or at
baik melalui situs web Perseroan maupun secara langsung the Company’s office. In terms of voting, each Shareholder
di kantor Perseroan. Prinsip kesetaraan juga diterapkan is entitled to voting rights according to their shareholding.
dalam proses pemungutan suara, di mana setiap Pemegang
Saham berhak memberikan suara sesuai dengan proporsi
kepemilikan sahamnya.
PELAKSANAAN RUPS 2024: GMS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melaksanakan Rapat Throughout 2024, the Company held three Extraordinary
Umum Pemegang Saham sebanyak 3 (tiga) kali, yang General Meetings of Shareholders on February 23, 2024
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa and November 14, 2024 and one Annual General Meeting
sebanyak 2 (dua) kali, masing-masing pada tanggal 23 of Shareholders on April 30, 2024.
Februari 2024 dan 14 November 2024 dan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan sebanyak 1 (kali) kali pada
tanggal 30 April 2024.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS DATED
23 Februari 2024 February 23, 2024
A. Informasi Kepada Pemegang Saham: A. Information to Shareholders:
1. Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham 1. Announcement of the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPS Luar Biasa) yang dipublikasikan of Shareholders (EGMS) published through the
melalui situs web Bursa, web Perseroan dan eASY. Stock Exchange website, the Company's website
KSEI pada tanggal 17 Januari 2024 and eASY.KSEI on January 18, 2024
182 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 185
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2. Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham 2. Invitation to the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPS Luar Biasa) yang dipublikasikan Shareholders (EGMS) published through the Stock
melalui situs web Bursa, web Perseroan dan eASY. Exchange website, the Company's website and
KSEI pada tanggal 1 Februari 2024 eASY.KSEI on January 31, 2024
B. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang B. Members of the Board of Directors and Board of
hadir pada saat Rapat. Commissioners of the Company who were present at
the Meeting.
Direksi: Board of Directors:
1. Muhammad Busthami: Direktur Utama 1. Muhammad Busthami: President Director
2. Bambang Widyatmoko: Direktur Operasional 2. Bambang Widyatmoko: Director of Operations
3. Eko Virgianto: Direktur Kepatuhan 3. Eko Virgianto: Director of Compliance
4. Rodi Judo Dahono: Direktur Bisnis 4. Rodi Judo Dahono: Director of Business
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
1. Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan, 1. Brigjen. Pol. (Ret.) Prof. Dr. Hoiruddin
S.H., M.Hum.: Komisaris Utama Independen Hasibuan, S.H., M.Hum.: Independent President
Commissioner
2. Deden Riki Hayatul Firman: Komisaris Independen 2. Deden Riki Hayatul Firman: Independent
Commissioner
3. Virgojanti: Komisaris 3. Virgojanti: Commissioner
C. Korum Kehadiran: 36.093.019.991 saham atau 69,583% C. Attendance Quorum: 35,380,135,694 shares out of a
dari keseluruhan saham sebanyak 51.870.438.266 total of 51,870,438,266 shares or 68.209%.
saham.
D. Dalam Rapat diberikan kesempatan untuk mengajukan D. During the Meeting, participants had the opportunity to
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait raise questions and/or provide opinions regarding each
setiap mata acara Rapat. Meeting agenda
E. Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat E. The decision-making mechanism in the Meeting is as
adalah sebagai berikut : follows:
Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah Meeting decisions are made in an amicable manner.
untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat If decisions cannot be made in an amicable manner,
tidak tercapai, maka dilakukan pemungutan suara. decisions will be made through voting.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 183
Page 186
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Mata Acara / Pertanyaan / Tidak Setuju / Status/ Tindak Lanjut /
Setuju / Agree Abstain Keputusan / Resolution
Agenda Question Disgaree Status/Follow-Up
1. Perubahan Terdapat 3 36.092.996.087 23.904 suara 0 suara atau Rapat menyetujui untuk: / The Meeting approved to: Atas perubahan Anggaran
Anggaran (tiga) orang suara atau atau 0,0001% / 0% / 0 votes 1. Merubah ketentuan Pasal 1 ayat 1 yang untuk selanjutnya berbunyi sebagai Dasar Perseroan tersebut,
Dasar pemegang 99,9999% / 23.904 votes or or 0% berikut : / Amend the provisions of Article 1 paragraph 1 to the following: telah terbitkan Akta
Perseroan saham 36,092,996,087 0,0001% Perseroan ini bernama : “PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN Pernyataan Keputusan Rapat
/ Changes mengajukan votes or (Perseroda) Tbk” (selanjutnya dalam Anggaran Dasar ini cukup di singkat No. 08 Tanggal 08 Maret 2024
to the pertanyaan 99.9999% dengan “Perseroan”) berkedudukan dan berkantor pusat di Kota Serang, Provinsi yang dibuat oleh Periasman
Company’s / 3 (three) Banten dan selanjutnya menggunakan sebutan (call name) “BANK BANTEN”. Effendi, SH., MH., Notaris
Articles of shareholders / This company is named: “PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN di Kota Tangerang dan telah
Association raised (Perseroda) Tbk” (hereinafter in these Articles of Association simply abbreviated memperoleh persetujuan
questions as “Company”) domiciled and headquartered in Serang City, Banten Province and Kemenkumham RI dengan
hereinafter using the call name “BANK BANTEN” Nomor AHU-0018143.
2. Merubah ketentuan Pasal 3 ayat 1 dan 2 huruf a yang untuk selanjutnya berbunyi AH.01.02 Tahun 2024
sebagai berikut : / Amend the provisions of Article 3 paragraph 1 and 2 letter to the tanggal 21 Maret 2024 serta
following: telah diterima dan dicatat
(1) Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dibidang Aktivitas Keuangan didalam Sistem Administrasi
(Perbankan); / The Company’s purpose and objectives are to engage in Badan Hukum sesuai yang
financial activities (banking); dinyatakan pada surat
(2) Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan dapat Kemenkumham RI Nomor
melaksanakan kegiatan usaha Bank Umum Konvensional yang mencakup AHU-AH.01.09-0112887
kegiatan usaha bank secara konvensional, meliputi kegiatan usaha sebagai dan Nomor AHU-
berikut : / In order to achieve the aims and objectives, the Company may AH.01.03-0068108 keduanya
carry out Conventional Commercial Bank business activities which include tertanggal 30 Januari 2023.
conventional banking business activities, including the following business / Regarding the changes
activities: to the Company’s Articles
a. Bank Umum Pemerintah Daerah, mencakup kegiatan Bank yang of Association, a Deed of
seluruh atau sebagian besar modalnya dimiliki oleh Pemerintah Daerah Meeting Resolution Statement
sebagaimana tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang No. 08 dated March 8, 2024
berlaku serta melakukan kegiatan usaha dalam bentuk rupiah dan atau has been issued, made by
melakukan transaksi perbankan dengan pihak dalam negeri. Untuk Periasman Effendi, SH., MH.,
selanjutnya Bank dapat melakukan kegiatan usaha dalam valuta asing Notary in Tangerang City and
dan/atau melakukan transaksi perbankan dengan pihak luar negeri has obtained approval from
setelah memperoleh surat penunjukan dari Bank Indonesia dan/atau the Indonesian Ministry of
otoritas yang berwenang menunjuk sebagai Bank Devisa. / Regional Law and Human Rights with
Government Commercial Banks, include Bank activities whose capital No. AHU-0018143.AH.01.02
is wholly or mostly owned by the Regional Government as stated in the of 2024 dated March 21,
applicable laws and regulations and conduct business activities in the 2024 and has been received
form of rupiah and/or conduct banking transactions with domestic parties. and recorded in the Legal
Furthermore, the Bank may conduct business activities in foreign currency Entity Administration System
and/or conduct banking transactions with foreign parties after obtaining a as stated in the letter of the
letter of appointment from Bank Indonesia and/or the authorized authority Indonesian Ministry of Law
to appoint it as a Foreign Exchange Bank. and Human Rights No. AHU-
3. Merubah ketentuan Pasal 4 ayat 2 yang untuk selanjutnya berbunyi sebagai AH.01.09-0112887 and No.
berikut : / Amend the provisions of Article 4 paragraph 2 to the following: AHU-AH.01.03-0068108 both
2. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor sejumlah dated January 30, 2023.
51.870.438.266 (lima puluh satu miliar delapan ratus tujuh puluh juta empat
ratus tiga puluh delapan ribu dua ratus enam puluh enam) saham atau
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp4.308.864.114.540,00 (empat
triliun tiga ratus delapan miliar delapan ratus enam puluh empat juta seratus
empat belas ribu lima ratus empat puluh Rupiah) telah disetor penuh kepada
Perseroan oleh masing-masing pemegang saham yang terdiri dari : / Of the
authorized capital, 51,870,438,266 (fifty one billion eight hundred seventy
million four hundred thirty eight thousand two hundred sixty six) shares or with
a total nominal value of Rp4,308,864,114,540.00 (four trillion three hundred
eight billion eight hundred sixty four million one hundred fourteen thousand
five hundred and forty Rupiah) have been fully paid to the Company by each
shareholder consisting of:
− 1.075.511.715 (satu miliar tujuh puluh lima juta lima ratus sebelas ribu
tujuh ratus lima belas) saham Seri A, masing-masing saham Seri A
bernilai nominal sebesar Rp1.000,00 (seribu Rupiah) atau dengan jumlah
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp1.075.511.715.000,00 (satu triliun
tujuh puluh lima milyar lima ratus sebelas juta tujuh ratus lima belas ribu
Rupiah); / 1,075,511,715 (one billion seventy five million five hundred
eleven thousand seven hundred and fifteen) Series A shares, each Series
A share has a nominal value of Rp1,000.00 (one thousand Rupiah) or
with a total nominal value of Rp1,075,511,715,000.00 (one trillion seventy
five billion five hundred eleven million seven hundred and fifteen thousand
Rupiah);
− 5.335.431.323 (lima miliar tiga ratus tiga puluh lima juta empat ratus tiga
puluh satu ribu tiga ratus dua puluh tiga) saham Seri B, masing-masing
saham Seri B bernilai nominal sebesar Rp180,00 (seratus delapan puluh
Rupiah) setiap saham dengan jumlah nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp960.377.638.140,00 (sembilan ratus enam puluh milyar tiga ratus tujuh
puluh tujuh juta enam ratus tiga puluh delapan ribu seratus empat puluh
Rupiah). / 5,335,431,323 (five billion three hundred thirty five million four
hundred thirty one thousand three hundred twenty three) Series B shares,
each Series B share has a nominal value of Rp180.00 (one hundred eighty
Rupiah) per share with a total nominal value of Rp960,377,638,140.00
(nine hundred sixty billion three hundred seventy seven million six hundred
thirty eight thousand one hundred forty Rupiah).
− 45.459.495.228 (empat puluh lima miliar empat ratus lima puluh sembilan
juta empat ratus sembilan puluh lima ribu dua ratus dua puluh delapan)
Saham Seri C masing-masing saham Seri C bernilai nominal sebesar
Rp50,00 (lima puluh Rupiah) setiap saham dengan jumlah nilai nominal
seluruhnya sebesar Rp2.272.974.761.400 (dua triliun dua ratus tujuh
puluh dua miliar Sembilan ratus tujuh puluh empat juta tujuh ratus
enam puluh satu ribu empat ratus Rupiah); / 45,459,495,228 (forty five
billion four hundred fifty nine million four hundred ninety five thousand
two hundred twenty eight) Series C shares, each Series C share has a
nominal value of Rp50.00 (fifty Rupiah) per share with a total nominal
value of Rp2,272,974,761,400 (two trillion two hundred seventy two billion
nine hundred seventy four million seven hundred sixty one thousand four
hundred Rupiah);
dengan rincian serta nilai nominal saham yang disebutkan sebelum akhir akta ini.
/ with details and nominal value of the shares stated before the end of this deed.
184 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 187
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mata Acara / Pertanyaan / Tidak Setuju / Status/ Tindak Lanjut /
Setuju / Agree Abstain Keputusan / Resolution
Agenda Question Disgaree Status/Follow-Up
4. Merubah ketentuan Pasal 5 ayat 1 sampai dengan ayat 4 yang untuk selanjutnya
berbunyi sebagai berikut : / Amend the provisions of Article 5 paragraphs 1 to 4 to
the following:
1. Saham-saham Perseroan adalah saham-saham atas nama, sebagaimana
terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan, yang terdiri dari Saham
Seria A, Saham Seri B dan Saham Seri C, yang dimiliki oleh Pemerintah
Daerah Provinsi Banten (selanjutnya disebut Pemerintah Daerah) paling
sedikit 51% (lima puluh satu persen) berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi
Banten Nomor 5 Tahun 2023. / The Company’s shares are registered shares,
as registered in the Company’s Shareholders Register, consisting of Series A
Shares, Series B Shares and Series C Shares, which are owned by the Banten
Provincial Government (hereinafter referred to as the Regional Government) of
at least 51% (fifty one percent) based on Banten Provincial Regulation No. 5 of
2023.
Modal ditempatkan dan disetor tersebut berasal dari pengambilalihan saham
Pemerintah Daerah pada PT. Banten Global Development dan dikonversikan
menjadi nilai saham pada Perseroan. / The issued and paid-up capital comes
from the acquisition of shares of the Regional Government in PT. Banten
Global Development and converted into share value in the Company.
2. Selain komposisi Saham Pemerintah Daerah sebagaimana dimaksud pada
ayat (1) di atas, Saham-saham Perseroan dapat dimiliki oleh : / In addition to
the composition of Regional Government Shares as referred to in paragraph
(1) above, Company Shares may be owned by:
a. Pemerintah Kabupaten/Kota; dan/atau / District/City Government; and/or
b. Masyarakat. / Public.
3. Saham Pemerintah Daerah sebagaimana dimaksud ayat 2 di atas, dapat
dilepaskan kepada Pemerintah Kabupaten/Kota melalui penyerahan saham
sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku. / Regional Government
shares as referred to in paragraph 2 above, may be released to the Regency/
City Government through the transfer of shares in accordance with applicable
laws and regulations.
4. Penyerahan saham dari Pemerintah Daerah kepada Pemerintah Kabupaten/
Kota dikonversikan oleh Pemerintah Kabupaten/Kota menjadi penyertaan
modal pada Perseroan. / The transfer of shares from the Regional
Government to the Regency/City Government is converted by the Regency/
City Government into capital participation in the Company.
5. Merubah ketentuan Pasal 11 ayat 8 angka (22) Anggaran Dasar Perseroan yang
untuk selanjutnya berbunyi sebagai berikut : / Amend the provisions of Article 11
paragraph 8 number (22) of the Company’s Articles of Association to the following:
Pengumuman sebagaimana dimaksud pada butir (7) ayat ini paling kurang melalui
: / The announcement as referred to in point (7) of this paragraph shall be made at
least through:
a. situs web penyedia e-RUPS; / e-RUPS provider website;
b. situs web Bursa Efek; dan / Stock Exchange website; and
c. situs web Perseroan, / Company website,
dalam Bahasa Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan bahasa asing yang
digunakan paling kurang bahasa Inggris. / in Indonesian and a foreign language of
at least English.
6. Merubah ketentuan Pasal 12 ayat 6 angka (5) yang untuk selanjutnya berbunyi
sebagai berikut : / Amend the provisions of Article 12 paragraph 6 number (5)
which henceforth reads as follows:
Pengumuman RUPS kepada Pemegang Saham sebagaimana dimaksud
pada butir (1) ayat ini paling kurang melalui : / Announcement of the GMS to
Shareholders as referred to in point (1) of this paragraph must be made at least
through:
a. situs web penyedia e-RUPS; / e-RUPS provider website;
b. situs web Bursa Efek; dan / Stock Exchange website; and
c. situs web Perseroan, / Company website,
dalam Bahasa Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan bahasa asing yang
digunakan paling kurang bahasa Inggris / in Indonesian and a foreign language of
at least English.
7. Merubah ketentuan Pasal 14 ayat 7 angka (3) yang untuk selanjutnya berbunyi
sebagai berikut : / Amend the provisions of Article 14 paragraph 7 number (3) to
the following:
Ringkasan risalah RUPS sebagaimana dimaksud pada butir (2) ayat ini, wajib
diumumkan kepada masyarakat paling kurang melalui : / The summary of the
minutes of the GMS as referred to in point (2) of this paragraph must be announced
to the public at least through:
a. situs web penyedia e-RUPS; / e-RUPS provider website;
b. situs web Bursa Efek; dan / Stock Exchange website; and
c. situs web Perseroan, / Company website,
dalam Bahasa Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan bahasa asing yang
digunakan paling kurang bahasa Inggris / in Indonesian and a foreign language of
at least English.
8. Merubah ketentuan Pasal 15 ayat 2 yang untuk selanjutnya berbunyi sebagai
berikut : / Amend the provisions of Article 15 paragraph 2 which to the following:
Direksi terdiri dari paling sedikit 3 (tiga) orang, yang terdiri dari : / The Board of
Directors consists of at least 3 (three) members, consisting of:
− 1 (satu) orang Direktur Utama; / 1 (one) person as President Director;
− 2 (dua) orang Direktur atau lebih; / 2 (two) or more Directors;
dan paling banyak 5 (lima) orang, dengan memperhatikan peraturan yang berlaku
di bidang Pasar Modal. / and a maximum of 5 (five) members, taking into account
prevailing regulations in the Capital Markets sector.
9. Merubah ketentuan Pasal 15 ayat 12 huruf f dan g yang untuk selanjutnya
berbunyi sebagai berikut: / Amend the provisions of Article 15 paragraph 12 letters
f and g to the following:
f. Pemberhentian atau penggantian anggota Direksi wajib mengedepankan
kepentingan utama dari Perseroan. / Dismissal or replacement of members of
the Board of Directors must prioritize the primary interests of the Company.
g. Pemberhentian atau penggantian direktur utama dan/atau direktur yang
membawahkan fungsi kepatuhan sebelum periode masa jabatan berakhir
wajib mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari OJK sebelum diputuskan
dalam RUPS. / Dismissal or replacement of the president director and/or
director in charge of the compliance function before the end of the term of
office must first obtain approval from the OJK before resolution at the GMS.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 185
Page 188
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Mata Acara / Pertanyaan / Tidak Setuju / Status/ Tindak Lanjut /
Setuju / Agree Abstain Keputusan / Resolution
Agenda Question Disgaree Status/Follow-Up
10. Merubah ketentuan Pasal 16 ayat 4 yang untuk selanjutnya berbunyi sebagai
berikut : / Amend the provisions of Article 16 paragraph 4 to the following:
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
sebagaimana dimaksud pada ayat 1 Direksi wajib membentuk komite Direksi yang
bertanggung jawab kepada Direksi paling sedikit terdiri atas : / In order to support
the effectiveness of the implementation of duties and responsibilities as referred
to in paragraph 1, the Board of Directors is required to form a Board of Directors
committee which is responsible to the Board of Directors and consists of at least:
a. Komite manajemen risiko; / Risk management committee;
b. Komite kebijakan perkreditan atau pembiayaan; / Credit or financing policy
committee;
c. Komite kredit atau pembiayaan; dan / Credit or financing committee; and
d. Komite pengarah teknologi informasi. / Information technology steering
committee.
11. Merubah ketentuan Pasal 18 ayat 1 yang untuk selanjutnya berbunyi sebagai
berikut : / Amend the provisions of Article 18 paragraph 1 to the following:
Dewan Komisaris terdiri dari paling sedikit 3 (tiga) orang, yang terdiri dari : / The
Board of Commissioners consists of at least 3 (three) members, consisting of:
− 1 (satu) orang Komisaris Utama; / 1 (one) member as President Commissioner;
− 2 (dua) orang Komisaris atau lebih; / 2 (two) or more Commissioners;
dan paling banyak 5 (lima) orang, dengan memperhatikan peraturan yang berlaku
di bidang Pasar Modal. / and a maximum of 5 (five) members, taking into account
applicable regulations in the Capital Markets sector.
12. Merubah ketentuan Pasal 18 ayat 16 huruf f yang untuk selanjutnya berbunyi
sebagai berikut : / Amend the provisions of Article 18 paragraph 16 letter f to the
following:
Pemberhentian atau penggantian Komisaris Independen sebelum masa
jabatannya berakhir wajib mendapat persetujuan dari OJK terlebih dahulu
sebelum diputuskan dalam RUPS. / Dismissal or replacement of an Independent
Commissioner before the end of his/her term of office must first obtain approval
from the OJK before resolution at the GMS.
13. Merubah ketentuan Pasal 19 ayat 4 yang untuk selanjutnya berbunyi sebagai
berikut : / Amend the provisions of Article 19 paragraph 4 to the following:
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) Pasal ini Dewan Komisaris wajib membentuk
Komite yang bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris yang paling sedikit
terdiri dari : / In order to support the effectiveness of the implementation of its
duties and responsibilities as referred to in paragraph (1) of this Article, the Board
of Commissioners is obliged to form a Committee that is responsible to the Board
of Commissioners which at least consists of:
a. Komite Audit; / Audit Committee;
b. Komite pemantau risiko; dan / Risk monitoring committee; and
c. Komite remunerasi dan nominasi. / Remuneration and nomination committee.
14. Merubah ketentuan Pasal 28 yang untuk selanjutnya berbunyi sebagai berikut : /
Amend the provisions of Article 28 which to the following:
Ketentuan yang belum diatur dalam Anggaran Dasar ini mengacu pada Peraturan
OJK serta Peraturan perundang-undangan lainnya yang berlaku dan dari segala
sesuatu yang tidak atau tidak cukup diatur dalam Anggaran Dasar, maka RUPS
yang akan memutuskannya. / Provisions that are not regulated in these Articles
of Association refer to the OJK Regulations and other applicable laws and
regulations and for anything that is not or is not sufficiently regulated in these
Articles of Association, decisions will be made at the GMS.
− Adapun saham yang telah disetor penuh sebagaimana tersebut dalam Pasal 4
ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan sejumah 51.870.438.266 (lima puluh satu
miliar delapan ratus tujuh puluh juta empat ratus tiga puluh delapan ribu dua
ratus enam puluh enam) saham atau dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp4.308.864.114.540,00 (empat triliun tiga ratus delapan miliar delapan
ratus enam puluh empat juta seratus empat belas ribu lima ratus empat
puluh Rupiah), telah diambil bagian dan disetor penuh oleh para pemegang
saham Perseroan sebagai berikut: / As for the shares that have been fully
paid up as referred to in Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of
Association, a total of 51,870,438,266 (fifty one billion eight hundred seventy
million four hundred thirty eight thousand two hundred sixty six) shares or with
a total nominal value of Rp4,308,864,114,540.00 (four trillion three hundred
eight billion eight hundred sixty four million one hundred fourteen thousand
five hundred and forty Rupiah) have been issued and fully paid up by the
Company’s shareholders as follows:
1. PEMERINTAH DAERAH PROVINSI BANTEN, sebanyak 3.269.755.661
(tiga miliar dua ratus delapan puluh sembilan juta tujuh ratus lima puluh
lima ribu enam ratus enam puluh satu) saham seri B, dengan nilai nominal
per saham Rp180,00 (seratus delapan puluh Rupiah) atau seluruhnya
sebesar Rp588.556.018.980,00 (lima ratus delapan puluh delapan
miliar lima ratus lima puluh enam juta delapan belas ribu sembilan ratus
delapan puluh Rupiah); / PROVINCIAL GOVERNMENT OF BANTEN of
3,269,755,661 (three billion two hundred eighty nine million seven hundred
fifty five thousand six hundred sixty one) series B shares, with a nominal
value per share of Rp180.00 (one hundred eighty Rupiah) or a total of
Rp588,556,018,980.00 (five hundred eighty eight billion five hundred fifty
six million eighteen thousand nine hundred eighty Rupiah);
2. PEMERINTAH DAERAH PROVINSI BANTEN, sebanyak 31.020.000.000
(tiga puluh satu miliar dua puluh juta) saham seri C, dengan nilai nominal
per saham Rp50,00 (lima puluh Rupiah) atau seluruhnya sebesar
Rp1.551.000.000.000,00 (satu triliun lima ratus lima puluh satu miliar
Rupiah); / PROVINCIAL GOVERNMENT OF BANTEN of 31,020,000,000
(thirty one billion twenty million) series C shares, with a nominal value per
share of Rp50.00 (fifty Rupiah) or a total of Rp1,551,000,000,000.00 (one
trillion five hundred fifty one billion Rupiah);
3. MASYARAKAT, sebanyak 1.075.511.715 (satu miliar tujuh puluh lima
juta lima ratus sebelas ribu tujuh ratus lima belas) saham Seri A dengan
nilai nominal per saham Rp1.000,00 (seribu Rupiah) atau seluruhnya
sebesar Rp1.075.511.715.000,00 (satu triliun tujuh puluh lima miliar
lima ratus -sebelas juta tujuh ratus lima belas ribu Rupiah); / PUBLIC
of 1,075,511,715 (one billion seventy five million five hundred eleven
thousand seven hundred and fifteen) Series A shares with a nominal
value per share of Rp1,000.00 (one thousand Rupiah) or a total of
Rp1,075,511,715,000.00 (one trillion seventy five billion five hundred and
eleven million seven hundred and fifteen thousand Rupiah);
186 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 189
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Mata Acara / Pertanyaan / Tidak Setuju / Status/ Tindak Lanjut /
Setuju / Agree Abstain Keputusan / Resolution
Agenda Question Disgaree Status/Follow-Up
4. MASYARAKAT, sebanyak 2.065.675.662 (dua miliar enam puluh lima juta
- enam ratus tujuh puluh lima ribu enam ratus enam puluh dua) saham
seri B, dengan nilai nominal per saham Rp180,00 (seratus delapan puluh
Rupiah) atau seluruhnya sebesar Rp371.821.619.160,00 (tiga ratus tujuh
puluh satu miliar delapan ratus dua puluh satu juta enam ratus sembilan
belas ribu seratus enam puluh Rupiah); / PUBLIC of 2,065,675,662 (two
billion sixty five million - six hundred seventy five thousand six hundred
sixty two) series B shares, with a nominal value per share of Rp180.00
(one hundred eighty Rupiah) or a total of Rp371,821,619,160.00 (three
hundred seventy one billion eight hundred twenty one million six hundred
nineteen thousand one hundred sixty Rupiah);
5. MASYARAKAT, sebanyak 14.439.495.228 (empat belas miliar empat ratus
tiga puluh sembilan juta empat ratus sembilan puluh lima ribu dua ratus dua
puluh delapan) saham seri C, dengan nilai nominal Rp50,00 (lima puluh
Rupiah) atau seluruhnya sebesar Rp721.974.761.400,00 (tujuh ratus
dua puluh satu miliar sembilan ratus tujuh puluh empat juta tujuh ratus
enam puluh satu ribu empat ratus Rupiah); / PUBLIC of 14,439,495,228
(fourteen billion four hundred thirty nine million four hundred ninety five
thousand two hundred twenty eight) series C shares, with a nominal
value of Rp50.00 (fifty Rupiah) or a total of Rp721,974,761,400.00 (seven
hundred twenty one billion nine hundred seventy four million seven
hundred sixty one thousand four hundred Rupiah);
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
30 April 2024 April 30, 2024
A. Informasi Kepada Pemegang Saham : A. Information to Shareholders:
1. Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham 1. Announcement of the Annual General Meeting of
Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Banten Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah
(Perseroda) Tbk tanggal 29 Januari 2024 yang Banten (Perseroda) Tbk on January 29, 2024,
dipublikasikan melalui situs web Perseroan, web published on the Company's website, the Indonesia
Bursa Efek Indonesia dan web Kustodian Sentral Stock Exchange website and the Indonesian Central
Efek Indonesia. Securities Depository website.
2. Pengumuman Perubahan Jadwal Rapat Umum 2. Announcement of Changes to the Schedule of the
Pemegang Saham Tahunan PT Bank Pembangunan Annual General Meeting of Shareholders of PT Bank
Daerah Banten (Perseroda) Tbk tanggal 12 Februari Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk on
2024 yang dipublikasikan melalui situs web February 12, 2024, published on the Company's
Perseroan, web Bursa Efek Indonesia dan web website, the Indonesia Stock Exchange website
Kustodian Sentral Efek Indonesia. and the Indonesian Central Securities Depository
website.
3. Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham 3. Invitation to the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPS Tahunan) PT Bank Pembangunan Shareholders (AGMS) of PT Bank Pembangunan
Daerah Banten (Perseroda) Tbk pada tanggal 20 Daerah Banten (Perseroda) Tbk on February
Februari 2024 yang dipublikasikan melalui situs 20, 2024, published on the Company's website,
web Perseroan, web Bursa Efek Indonesia dan web the Indonesia Stock Exchange website and the
Kustodian Sentral Efek Indonesia. Indonesian Central Securities Depository website.
4. Pemberitahuan Penundaan Rapat Umum Pemegang 4. Notification of Postponement of the Annual General
Saham Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Meeting of Shareholders of PT Bank Pembangunan
Banten Tbk Tahun Buku 2023 pada tanggal 6 Daerah Banten Tbk for the 2023 Fiscal Year on
Maret 2024 yang dipublikasikan melalui situs web March 6, 2024, published on the Company's website,
Perseroan, web Bursa Efek Indonesia dan web the Indonesia Stock Exchange website and the
Kustodian Sentral Efek Indonesia. Indonesian Central Securities Depository website.
5. Pemanggilan Ulang Rapat Umum Pemegang Saham 5. Re-invitation of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPS Tahunan) PT Bank Pembangunan Shareholders (AGMS) of PT Bank Pembangunan
Daerah Banten (Perseroda) Tbk pada tanggal 5 Daerah Banten (Perseroda) Tbk on April 5, 2024,
April 2024 yang dipublikasikan melalui situs web published on the Company's website, the Indonesia
Perseroan, web Bursa Efek Indonesia dan web Stock Exchange website and the Indonesian Central
Kustodian Sentral Efek Indonesia. Securities Depository website.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 187
Page 190
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
6. Ralat Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham 6. Revision of the Invitation of the Annual General
Tahunan (RUPS Tahunan) PT Bank Pembangunan Meeting of Shareholders (AGMS) of PT Bank
Daerah Banten (Perseroda) Tbk pada tanggal Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk on
26 April 2024 yang dipublikasikan melalui situs web April 26, 2024, published on the Company's website,
Perseroan, web Bursa Efek Indonesia dan web the Indonesia Stock Exchange website and the
Kustodian Sentral Efek Indonesi Indonesian Central Securities Depository website.
B. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang B. Members of the Board of Directors and Board of
hadir pada saat Rapat. Commissioners of the Company who were present at
the Meeting.
Direksi: Board of Directors:
1. Muhammad Busthami: Direktur Utama 1. Muhammad Busthami: President Director
2. Bambang Widyatmoko: Direktur Operasional 2. Bambang Widyatmoko: Director of Operations
3. Eko Virgianto: Direktur Kepatuhan 3. Eko Virgianto: Director of Compliance
4. Rodi Judo Dahono: Direktur Bisnis 4. Rodi Judo Dahono: Director of Business
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
1. Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan, 1. Brigjen. Pol. (Ret.) Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan,
S.H., M.Hum.: Komisaris Utama Independen S.H., M.Hum.: Independent President
Commissioner
2. Deden Riki Hayatul Firman: Komisaris Independen 2. Deden Riki Hayatul Firman: Independent
Commissioner
3. Virgojanti: Komisaris 3. Virgojanti: Commissioner
C. Korum Kehadiran: 36.380.135.694 saham atau 68,208% C. Attendance Quorum: 35,380,135,694 shares out of a
dari keseluruhan saham sebanyak 51.870.438.266 total of 51,870,438,266 shares or 68.209%.
saham.
D. Dalam Rapat diberikan kesempatan untuk mengajukan D. During the Meeting, participants had the opportunity to
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait raise questions and/or provide opinions regarding each
setiap mata acara Rapat. Meeting agenda.
E. Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat E. The decision-making mechanism in the Meeting is as
adalah sebagai berikut : follows:
Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah Meeting decisions are made in an amicable manner.
untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat If decisions cannot be made in an amicable manner,
tidak tercapai, maka dilakukan pemungutan suara. decisions will be made through voting.
188 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 191
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pertanyaan / Tidak Setuju / Status/ Tindak Lanjut /
Mata Acara / Agenda Setuju / Agree Abstain Keputusan / Resolution
Question Disgaree Status/Follow-Up
1. Persetujuan atas Tidak ada 34.299.226.013 342.044 suara 1.080.567.637 Rapat: / Meeting: Telah terealisasi dengan
Laporan Tahunan pertanyaan / suara atau atau 0,001% / suara atau 1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan disetujui dan diterimanya
termasuk Laporan No questions 96,945% / 342,044 votes 3,054% / Tahunan Perseroan termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tahunan 2023
Keuangan Perseroan raised 34,299,226,013 or 0.001% 1,080,567,637 mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan yang telah pada saat RUPS. / Has
dan Laporan Tugas votes or 96.945% votes or dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk tahun buku been realized with the
Pengawasan Dewan 3.054% yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, dan approval and acceptance
Komisaris Perseroan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk of the 2023 Annual
untuk tahun buku 2023 tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Report at the GMS.
serta memberikan 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
pelunasan dan Kanaka Puradiredja, Suhartono dengan pendapat
pembebasan tanggung “wajar dalam semua hal yang material” sebagaimana
jawab (acquit et dinyatakan dalam laporannya Nomor 00011/3.0409/
decharge) kepada AU.1/07/ 0524-2/1/II/2024 tanggal 19 Februari 2024. /
anggota Direksi dan Approval of the Company’s Annual Report including the
Dewan Komisaris Board of Directors’ Report and ratifying the Supervisory
Perseroan atas Report carried out by the Board of Commissioners for the
tindakan pengurusan fiscal year ending on December 31, 2023, and ratifying
dan pengawasan yang the Company’s Financial Statements for the fiscal
dilakukan dalam tahun year ending on December 31, 2023, which has been
buku 2023. / Approval audited by Kanaka Public Accounting Firm. Puradiredja,
of the Annual Report Suhartono with the opinion “fair in all material respects”
including the Company’s as stated in his report No. 00011/3.0409/AU.1/07/0524-
Financial Report and 2/1/II/2024 dated February 19, 2024.
the Company’s Board 2. Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan
of Commissioners tanggung jawab sepenuhnya (acquet et de charge)
Supervisory Report for kepada segenap anggota Direksi dan anggota Dewan
the 2023 fiscal year and Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan
granting release and yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir
acquittal of responsibility pada tanggal 31 Desember 2023, sejauh tindakan-
(acquit et de charge) to tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan
members of the Board dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
of Directors and Board yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. /
of Commissioners Approval to provide full acquittal and discharge of
of the Company for responsibility (acquit et de charge) to all members of
management and the Board of Directors and members of the Board of
supervisory actions Commissioners for the management and supervisory
carried out in the 2023 actions carried out during the fiscal year ending on
fiscal year December 31, 2023, to the extent that these actions are
reflected in the Company’s Annual Report and Financial
Statements for the fiscal year ending on December 31,
2023.
2. Penunjukkan Akuntan Tidak ada 34.299.555.543 12.514 suara 1.080.567.637 Rapat menyetujui untuk: / The meeting approved to: Telah terealisasi dengan
Publik untuk mengaudit pertanyaan / suara atau atau 0,000% / suara atau - Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk penunjukkan KAP
Laporan Keuangan No questions 96,946% / 12,514 votes or 3,054% / melakukan Penunjukkan Akuntan Publik yang akan Kanaka Puradiredja,
Perseroan Tahun Buku raised 34,299,555,543 0.000% 1,080,567,637 mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku Suhartono untuk
yang Berakhir pada votes or 96.946% votes or 2024 dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite mengaudit Laporan
Tanggal 31 Desember 3.054% Audit dan untuk menetapkan jumlah honorarium. / Keuangan Perseroan
2024. . / Appointment Authorize the Board of Commissioners to appoint Tahun Buku 2023,
of Public Accountant a Public Accountant who will audit the Company’s sesuai surat Dewan
to audit the Company’s Financial Statements for the 2024 Fiscal Year by Komisaris No.043/KOM-
Financial Statements for taking into account the recommendations of the Audit BB/XI/2024 tanggal 18
the Fiscal Year Ending Committee and to determine the amount of honorarium. November 2024 perihal
December 31, 2024. Penunjukkan Kantor
Akuntan Publik (KAP)
untuk Audit Periode 31
Desember 2024. / Has
been realized with the
appointment of KAP
Kanaka Puradiredja,
Suhartono to audit the
Company’s Financial
Statements for the
2023 Fiscal Year in
accordance with the
letter of the Board of
Commissioners No.043/
KOM-BB/XI/2024
dated November 18,
2024 concerning the
Appointment of a Public
Accounting Firm (KAP)
for the Audit Period of
December 31, 2024.
3. Penetapan Penggunaan Terdapat 1 34.299.552.343 15.714 suara 1.080.567.637 Rapat menyetujui: / The meeting approved: Telah terealisasi / Has
Laba Bersih Perseroan (satu) orang suara atau atau 0,000% / suara atau Penetapan Laba Bersih Perseroan untuk dijadikan sebagai been realized
untuk Tahun Buku 2023. pemegang 96,946% / 15,714 votes or 3,054% / laba ditahan yang bermanfaat bagi penguatan permodalan
/ Determination of the saham 34,299,552,343 0.000% 1,080,567,637 yang akan mendukung peningkatan bisnis Bank Banten
use of the Company’s mengajukan votes or 96.946% votes or secara berkelanjutan. / the determination of the Company’s
Net Profit for the 2023 pertanyaan 3.054% Net Profit to be used as retained earnings which is useful
Fiscal Year / 1 (one) for strengthening capital which will support the sustainable
shareholder improvement of Bank Banten’s business.
raised a
question
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 189
Page 192
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Pertanyaan / Tidak Setuju / Status/ Tindak Lanjut /
Mata Acara / Agenda Setuju / Agree Abstain Keputusan / Resolution
Question Disgaree Status/Follow-Up
4. Penyampaian Laporan Tidak ada - - - Mata Acara ini berupa Laporan Realisasi Penggunaan Realisasi penggunaan
realisasi penggunaan pertanyaan / Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas VI dan Penawaran dana hasil Penawaran
dana hasil Penawaran No questions Umum Terbatas VII sehingga tidak dilakukan pemungutan Umum Terbatas VI
Umum Terbatas VI raised suara. / This agenda item is in the form of a Report on the dan Penawaran Umum
dan Penawaran Umum Realization of the Use of Proceeds from Limited Public Terbatas VII Perseroan
Terbatas VII Perseroan. Offering VI and Limited Public Offering VII, so no voting akan dilaporkan sampai
/ Submission of the was carried out. dengan seluruh dana
Report on the realization hasil Penawaran
of the use of funds from Umum Terbatas
the Company’s Limited VI dan Penawaran
Public Offering VI and Umum Terbatas VII
Limited Public Offering telah terealisasi. / The
VII realization of the use
of proceeds from the
Company’s Limited
Public Offering VI and
Limited Public Offering
VII will be reported until
all funds from the Limited
Public Offering VI and
Limited Public Offering
VII have been realized.
5. Persetujuan Penetapan Terdapat 34.299.553.053 15.004 suara 1.080.567.637 Rapat menyetujui: / The meeting approved to: Telah mendapatkan
PT Bank Pembangunan 2 (dua) suara atau atau 0,000% / suara atau Penetapan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur persetujuan RUPS. / Has
Daerah Jawa Timur Pemegang 96,946% / 15,004 votes or 3,054% / Tbk. sebagai Bank Induk dalam Kejasama Kelompok received approval from
Tbk. sebagai Bank Saham 34,299,553,053 0.000% 1,080,567,637 Usaha Bank (KUB) dalam rangka pemenuhan modal inti the GMS.
Induk dalam Kejasama mengajukan votes or 96.946% votes or minimum sesuai POJK No.12/2020 tentang Konsolidasi
Kelompok Usaha Bank pertanyaan 3.054% Bank Umum / Determination of PT Bank Pembangunan
(KUB) dalam rangka / 2 (two) Daerah Jawa Timur Tbk. as the Parent Bank in the Bank
pemenuhan modal inti shareholders Business Group Cooperation (KUB) in order to fulfill the
minimum sesuai POJK asked minimum core capital according to POJK No.12/2020 on
No.12/2020 tentang questions General Bank Consolidation
Konsolidasi Bank
Umum. / Approval of
the Determination of PT
Bank Pembangunan
Daerah Jawa Timur
Tbk. as the Parent Bank
in the Bank Business
Group Cooperation
(KUB) in order to fulfill
the minimum core capital
according to POJK
No.12/2020 on General
Bank Consolidation
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR EXTRAORDINARY GENERAL MEETING OF
BIASA SHAREHOLDERS
14 November 2024 November 14, 2024
A. Informasi Kepada Pemegang Saham: A. Information to Shareholders:
1. Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham 1. Announcement of the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa PT Bank Pembangunan Daerah Banten of Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah
(Perseroda) Tbk tanggal 10 September 2024 yang Banten (Perseroda) Tbk on September 10, 2024,
dipublikasikan melalui situs web Perseroan, web published on the Company's website, the Indonesia
Bursa Efek Indonesia dan web Kustodian Sentral Stock Exchange website and the Indonesian Central
Efek Indonesia. Securities Depository website.
2. Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar 2. Invitation to the Extraordinary General Meeting of
Biasa (RUPS Luar Biasa) PT Bank Pembangunan Shareholders (EGMS) of PT Bank Pembangunan
Daerah Banten (Perseroda) Tbk pada tanggal 25 Daerah Banten (Perseroda) Tbk on September
September 2024 yang dipublikasikan melalui situs 25, 2024, published on the Company's website,
web Perseroan, web Bursa Efek Indonesia dan web the Indonesia Stock Exchange website and the
Kustodian Sentral Efek Indonesia. Indonesian Central Securities Depository website.
190 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 193
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Pemberitahuan Penundaan Rapat Umum 3. Notification of the Postponement of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) kepada General Meeting of Shareholders (EGMS) to the
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal, Keuangan Chief Executive of the Capital Market Supervisory
Derivatif dan Bursa Karbon Otoritas Jasa Keuangan, Agency, Derivatives and Carbon Exchange of the
dengan surat Perseroan Nomor 987/DIR-BB/X/2024 Financial Services Authority, with the Company's
tanggal 14 Oktober 2024. letter No. 987/DIR-BB/X/2024 dated October 14,
2024.
4. Pengumuman Penundaan Rapat Umum Pemegang 4. Announcement of the Postponement of the
Saham Luar Biasa PT Bank Pembangunan Daerah Extraordinary General Meeting of Shareholders of
Banten (Perseroda) Tbk tanggal 15 Oktober 2024 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda)
yang dipublikasikan melalui situs web Perseroan, Tbk on October 15, 2024, published on the
web Bursa Efek Indonesia dan web Kustodian Company's website, the Indonesia Stock Exchange
Sentral Efek Indonesia. website and the Indonesian Central Securities
Depository website.
5. Pemanggilan Ulang Rapat Umum Pemegang 5. Resummons of the Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa (RUPS Luar Biasa) PT Bank of Shareholders (EGMS) of PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk pada Daerah Banten (Perseroda) Tbk on October 23, 2024,
tanggal 23 Oktober 2024 yang dipublikasikan melalui published on the Company's website, the Indonesia
situs web Perseroan, web Bursa Efek Indonesia dan Stock Exchange website and the Indonesian Central
web Kustodian Sentral Efek Indonesia. Securities Depository website.
B. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang B. Members of the Board of Directors and Board of
hadir pada saat Rapat. Commissioners of the Company attended the Meeting.
Direksi: Board of Directors:
1. Muhammad Busthami: Direktur Utama 1. Muhammad Busthami: President Director
2. Bambang Widyatmoko: Direktur Operasional 2. Bambang Widyatmoko: Director of Operations
3. Eko Virgianto: Direktur Kepatuhan 3. Eko Virgianto: Director of Compliance
4. Rodi Judo Dahono: Direktur Bisnis 4. Rodi Judo Dahono: Director of Business
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
1. Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan, 1. Brigjen. Pol. (Ret.) Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan,
S.H., M.Hum.: Komisaris Utama Independen S.H., M.Hum. : Independent President
Commissioner
2. Deden Riki Hayatul Firman: Komisaris Independen 2. Deden Riki Hayatul Firman: Independent
Commissioner
3. Virgojanti: Komisaris 3. Virgojanti: Commissioner
C. Korum Kehadiran: 35.144.563.697 saham atau C. Attendance Quorum: 35,144,563,697 shares out of total
67,7545% dari keseluruhan saham sebanyak shares of 51,870,438,266 shares or 67.7545%
51.870.438.266 saham.
D. Dalam Rapat diberikan kesempatan untuk mengajukan D. During the Meeting, participants had the opportunity to
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait raise questions and/or provide opinions regarding each
setiap mata acara Rapat. Meeting agenda.
E. Mekanisme pengambilan keputusan dalam Rapat E. The decision-making mechanism in the Meeting is as
adalah sebagai berikut : follows:
Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah Meeting decisions are made in an amicable manner.
untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat If decisions cannot be made in an amicable manner,
tidak tercapai, maka dilakukan pemungutan suara. decisions will be made through voting.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 191
Page 194
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Tidak Status/ Tindak
Pertanyaan /
Mata Acara / Agenda Setuju / Agree Setuju / Abstain Keputusan / Resolution Lanjut / Status/
Question
Disgaree Follow-Up
1. Persetujuan Penambahan - - - - Mata acara pertama Rapat untuk sementara ditunda pembahasannya karena Penundaan
Modal dengan Memberikan alasan administratif sesuai Surat OJK No.S-567/PM.023/2024, tanggal 13 Pembahasan Mata
Hak Memesan Efek Terlebih Nopember 2024 perihal Perubahan dan/atau Tambahan Informasi atas Acara Pertama Rapat
Dahulu (PMHMETD) melalui rencana Penambahan Modal dengan memberikan Hak Memesan Efek / Postponement of
Penawaran Umum Terbatas Terlebih Dahulu oleh PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Discussion of the
VIII (PUT VIII) termasuk Tbk. Pembahasan Mata Acara Rapat sesuai dengan ketentuan yang berlaku, First Agenda of the
rencana Penyertaan Modal akan dilakukan setelah Perseroan melengkapi persyaratan administratif. / The Meeting
Dalam Bentuk Aset (Inbreng) first agenda of the Meeting has been postponed due to administrative reasons
dan Perubahan Pasal 4 ayat in accordance with OJK Letter No. 5-567/PM.023/2024, dated November
2 Anggaran Dasar Peseroan. 13, 2024 on Changes and/or Additional Information on the plan to Increase
/ Approval of Capital Increase Capital by providing Pre-emptive Rights by PT Bank Pembangunan Daerah
by Granting Pre-emptive Banten (Perseroda) Tbk. Discussion of the Meeting Agenda in accordance
Rights (PMHMETD) through with applicable provisions will be carried out after the Company has completed
Limited Public Offering (PUT the administrative requirements.
VIII) including the plan for
Capital Investment in the
Form of Assets (Inbreng)
and Amendment to Article 4
paragraph 2 of the Company's
Articles of Association.
2. Persetujuan atas Penambahan Terdapat 4 34.587.313.317 12.600 557.237.780 Rapat: / The Meeting: Masih dalam proses /
Pemegang Saham Pengendali (empat) orang suara atau suara atau suara atau Memberikan persetujuan atas Penambahan Pemegang Saham Pengendali Still in process
Perseroan dalam rangka pemegang 98,4144% / 0,0001% 1,5855% / Perseroan dalam rangka rencana pembentukan Kelompok Usaha Bank
rencana pembentukan saham 34,587,313,317 / 12,600 557,237,780 (KUB) dengan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk. / Approved
Kelompok Usaha Bank mengajukan votes or votes or votes or the Addition of Controlling Shareholders of the Company in the context of
(KUB) dengan PT Bank pertanyaan / 98.4144% 0.0001% 1.5855% the planned establishment of a Bank Business Group (KUB) with PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Shareholders Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk.
Timur Tbk. / Approval of raised 4 (four)
the Addition of Controlling questions
Shareholders of the Company
in the context of the planned
establishment of a Bank
Business Group (KUB) with PT
Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk.
3. Persetujuan atas Rencana Terdapat 1 34.587.315.317 10.600 557.237.780 Rapat: / The Meeting: Telah terealisasi / Has
Aksi Pemulihan Perseroan (satu) orang suara atau suara atau suara atau Memberikan persetujuan atas Rencana Aksi Pemulihan Perseroan sesuai been realized
sesuai Peraturan Perundangan pemegang 98,4144% / 0,0001% 1,5855% / peraturan yang berlaku. / Approved the Company's Recovery Action Plan in
yang berlaku. / Approval of saham 34,587,315,317 / 10,600 557,237,780 accordance with applicable regulations.
the Company's Recovery mengajukan votes or votes or votes or
Action Plan in accordance with pertanyaan / 98.4144% 0.0001% 1.5855%
applicable laws and regulations Shareholder
raised 1 (one)
question
192 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 195
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tidak Status/ Tindak
Pertanyaan /
Mata Acara / Agenda Setuju / Agree Setuju / Abstain Keputusan / Resolution Lanjut / Status/
Question
Disgaree Follow-Up
4. Persetujuan Perubahan - 34.587.315.317 10.900 557.237.480 Rapat menyetujui untuk: / The Meeting approved to: Efektif Jabatan
Pengurus Perseroan. / suara atau suara atau suara atau 1. Memberhentikan dengan hormat Ibu Virgojanti selaku Komisaris Perseroan Bapak Usman
Approval of Changes to the 98,4144% / 0,0001% 1,5855% / sejak ditutupnya Rapat ini dan memberikan pelepasan dan pembebasan Assidiqi Qohara
Company's Management 34,587,315,317 / 10,900 557,237,480 sepenuhnya (acquit et de charge) segala tindakan yang dilakukan olehnya sebagai Komisaris
votes or votes or votes or sebagai Pengurus Perseroan untuk setiap dan seluruh tanggung jawab masih menunggu
98.4144% 0.0001% 1.5855% dan kewajiban yang timbul dari setiap dan seluruh kegiatan dan aktivitas proses Penilaian
Perseroan selama menjabat dalam kedudukannya tersebut di Perseroan. Kemampuan dan
/ Honorably dismised Mrs. Virgojanti as Commissioner of the Company as Kepatutan oleh OJK.
of the closing of this Meeting and grant full acquittal and discharge (acquit / Effective Position
et de charge) all actions taken as a Director of the Company for any and of Mr. Usman
all responsibilities and obligations arising from any and all activities and Assidiqi Qohara as
actions of the Company during her term at the company. Commissioner is still
2. Mengangkat Bapak Deden Riki Hayatul Firman selaku Komisaris awaiting the Fit and
Independen Perseroan. Dalam hal ini yang bersangkutan telah lulus Proper Assessment
penilaian kemampuan dan kepatutan (Fit and Proper Test) dari process by OJK.
Otoritas Jasa Keuangan. / Appointed Mr. Deden Riki Hayatul Firman as
Independent Commissioner of the Company who has passed the Fit and
Proper Test from the Financial Services Authority.
3. Mengangkat Bapak Usman Assidiqi Qohara selaku Komisaris Perseroan,
dari Pemerintah Provinsi Banten dalam kedudukan beliau selaku
Pelaksana Jabatan Sekretaris Daerah Pemerintah Provinsi Banten. /
Appointed Mr. Usman Assidiqi Qohara as Commissioner of the Company,
from the Banten Provincial Government in his position as Acting Regional
Secretary of the Banten Provincial Government.
4. Menetapkan kembali susunan Direksi Perseroan dengan penugasan
sebagai berikut: / Re-assigned the composition of the Company's Board
of Directors with the following:
a. Bapak Muhammad Busthami sebagai Direktur Utama /
Mr. Muhammad Busthami as President Director
b. Bapak Bambang Widyatmoko sebagai Direktur Bisnis /
Mr. Bambang Widyatmoko as Director of Business
c. Bapak Eko Virgianto sebagai Direktur Kepatuhan Kepatuhan /
Mr. Eko Virgianto as Director of Compliance
d. Bapak Rodi Judo Dahono sebagai Direktur Operasional /
Mr. Rodi Judo Dahono as Director of Operations
Dengan demikian susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut :
/ Thus, the composition of the Company's Management is as follows:
Direksi: / Board of Directors:
1. Bapak Muhammad Busthami sebagai Direktur Utama Utama /
Mr. Muhammad Busthami as President Director
2. Bapak Bambang Widyatmoko sebagai Direktur Bisnis /
Mr. Bambang Widyatmoko as Director of Business
3. Bapak Eko Virgianto sebagai Direktur Kepatuhan /
Mr. Eko Virgianto as Director of Compliance
4. Bapak Rodi Judo Dahono sebagai Direktur Operasional /
Mr. Rodi Judo Dahono as Director of Operations
Dewan Komisaris: / Board of Commissioners:
1. Bapak Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan, S.H.,
M.Hum. sebagai Komisaris Utama Independen / Mr. Brigjen. Pol.
(Ret.) Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan, S.H., M.Hum. as Independent
President Commissioner
2. Bapak Deden Riki Hayatul Firman sebagai Komisaris Independen /
Mr. Deden Riki Hayatul Firman as Independent Commissioner
3. Bapak Usman Assidiqi Qohara sebagai Komisaris *) /
Mr. Usman Assidiqi Qohara as Commissioner*)
*) berlaku efektif setelah mendapat persetujuan OJK melalui Penilaian
Kemampuan dan Kepatutan. / effective after obtaining OJK approval
through the Fit and Proper Assessment
PELAKSANAAN RUPS TAHUN SEBELUMNYA IMPLEMENTATION OF THE PREVIOUS YEAR'S GMS
Sepanjang tahun 2023, Perseroan melaksanakan Rapat n 2023, the Company held 2 (two) General Meetings of
Umum Pemegang Saham sebanyak 2 (kali) kali yang terdiri Shareholders, consisting of 1 (one) Extraordinary General
dari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa sebanyak Meeting of Shareholders on January 25, 2023 and 1 (one)
1 (satu) kali pada tanggal 25 Januari 2023 dan Rapat Annual General Meeting of Shareholders on June 21, 2023.
Umum Pemegang Saham Tahunan sebanyak 1 (satu) kali The following are the results of the decisions and their
pada tanggal 21 Juni 2023. Berikut ini merupakan hasil follow-up:
keputusan dan tindak lanjutnya:
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 193
Page 196
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Hasil Keputusan / Resolutions Status/Tindak Lanjut / Status/Follow Up
RUPS Luar Biasa – 25 Januari 2023 / Extraordinary GMS - January 25, 2023
Rapat menyetujui untuk: / The Meeting approved to: Atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan
1. Merubah ketentuan Pasal 4 ayat 6 huruf b angka 4 yang untuk selanjutnya berbunyi sebagai berikut: / Amend the provisions tersebut, telah terbitkan Akta Pernyataan
of Article 4 paragraph 6 letter b number 4 which further reads as follows: Keputusan Rapat No. 09 Tanggal 25 Januari 2023
Dilakukan sesuai dengan peraturan di bidang Pasar Modal yang memperbolehkan Penambahan modal dengan HMETD yang dibuat oleh Periasman Effendi, SH., MH.,
dan tanpa HMETD / Carried out in accordance with regulations in the Capital Market sector which allow additional capital Notaris di Kota Tangerang dan telah diterima dan
with and without HMETD dicatat didalam Sistem Administrasi Badan Hukum
2. Merubah ketentuan Pasal 15 ayat 3 huruf g yang untuk selanjutnya berbunyi sebagai berikut: / Amend the provisions of sesuai yang dinyatakan pada surat Kemenkumham
Article 15 paragraph 3 letter g, which will read as follows: RI Nomor AHU-AH.01.03-0016425 tanggal 30
Untuk Direktur Utama disyaratkan pernah menjabat sebagai Direktur Perseroan dan untuk yang berasal dari luar Perseroan Januari 2023. / Based on the amendment to
serendah-rendahnya pernah menduduki jabatan 1 (satu) tingkat di bawah Direktur, yang berasal dari bank dengan aset di the Company’s Articles of Association, a Deed
atas aset Perseroan. / The President Director is required to have previously served as Director of the Company and for those of Meeting Resolution Statement No. 09 dated
from outside the Company, the minimum is to have held a position 1 (one) level below the Director, who comes from a bank January 25, 2023 has been issued, made by
with assets above the Company’s assets. Periasman Effendi, SH., MH., Notary in Tangerang
3. Merubah ketentuan Pasal 15 ayat 3 huruf h yang untuk selanjutnya berbunyi sebagai berikut: / Amend the provisions of City and has been received and recorded in the
Article 15 paragraph 3 letter h, which will read as follows: Legal Entity Administration System as stated in the
Setiap anggota Direksi harus memenuhi persyaratan penilaian kemampuan dan kepatutan sesuai Peraturan Otoritas letter of the Indonesian Ministry of Law and Human
Jasa Keuangan mengenai Penilaian Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan dan harus Rights No. AHU-AH.01.03-0016425 dated January
segera menyampaikan semua persyaratan dalam rangka Penilaian Kemampuan dan Kepatutan. / Each member of the 30, 2023.
Board of Directors must fulfill the requirements for a fit and proper test in accordance with the Financial Services Authority
Regulations regarding the Fit and Proper Test for Main Parties of Financial Services Institutions and must immediately
submit all requirements for the Fit and Proper Assessment.
4. Merubah ketentuan Pasal 15 ayat 3 huruf i yang untuk selanjutnya berbunyi sebagai berikut: / Amend the provisions of
Article 15 paragraph 3 letter i which will read as follows:
Batasan usia bagi Anggota Direksi adalah maksimal 58 (lima puluh delapan) tahun pada saat diangkat pertama kali menjadi
Direksi. / The age limit for members of the Board of Directors is a maximum of 58 (fifty-eight) years when first appointed as
Directors.
5. Merubah ketentuan Pasal 18 ayat 5 huruf f yang untuk selanjutnya berbunyi sebagai berikut: / Amend the provisions of
Article 18 paragraph 5 letter f, which will read as follows:
Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan penilaian Kemampuan dan Kepatutan sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai Penilaian kemampuan dan kepatutan bagi Pihak Utama lembaga Jasa Keuangan dan harus
segera menyampaikan semua persyaratan dalam rangka penilaian kemampuan dan kepatutan. / Members of the Board
of Commissioners must fulfill the Capability and Proper Test requirements in accordance with the Financial Services
Authority Regulations regarding Capability and Proper Testing for Main Parties of Financial Services Institutions and must
immediately submit all requirements for the fit and proper assessment.
6. Merubah ketentuan Pasal 18 ayat 5 huruf h yang untuk selanjutnya berbunyi sebagai berikut: / Amend the provisions of
Article 18 paragraph 5 letter h, which will read as follows:
Batasan usia bagi Dewan Komisaris adalah maksimal 62 (enam puluh dua) tahun pada saat diangkat pertama kali menjadi
Dewan Komisaris. / The age limit for the Board of Commissioners is a maximum of 62 (sixty-two) years when first appointed
to the Board of Commissioners.
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk menyatakan kembali keputusan Rapat ini di
hadapan Notaris dan selanjutnya memberitahukan perubahan anggaran dasar tersebut kepada Menteri Hukum dan HAM
RI, mendaftarkannya pada Daftar Perusahaan serta mengumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. / Grant authority to the Company’s Directors with the right of substitution, to
restate the resolutions of this Meeting before a Notary and then notify the amendments to the articles of association to the
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, register them in the Company Register and publish them in the
State Gazette of the Republic of Indonesia in accordance with the prevailing laws and regulations.
194 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 197
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Hasil Keputusan / Resolutions Status/Tindak Lanjut / Status/Follow Up
Rapat menyetujui untuk: / The Meeting approved to: Pengangkatan : / Appointment:
Mengangkat: / Appoint: 1. Bapak Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. Hoiruddin
∙ Bapak Muhammad Busthami sebagai Direktur Utama *) / Mr. Muhammad Busthami as President Director *) Hasibuan, S.H., M.Hum. sebagai Komisaris
∙ Bapak Rodi Judo Dahono sebagai Direktur Bisnis **) / Mr. Rodi Judo Dahono as Business Director **) Utama Independen telah mendapatkan
∙ Bapak Eko Virgianto sebagai Direktur Kepatuhan **) / Mr. Eko Virgianto as Compliance Director **) persetujuan OJK sesuai hasil Penilaian
∙ Bapak Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan, S.H., M.Hum. sebagai Komisaris Utama **) / Mr. Brigjen. Pol. (Ret.) Kemampuan dan Kepatutan melalui Surat
Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan, S.H., M.Hum. as President Commissioner **) Keputusan Nomor KEPR-36/D.03/2023
∙ Bapak Deden Riki Hayatul Firman sebagai Komisaris Independen **) / Mr. Deden Riki Hayatul Firman as Independent tanggal 25 Mei 2023. / Brigjen. Pol. (Ret.)
Commissioner **) Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan, S.H., M.Hum.
Ibu Virgojanti sebagai Komisaris terhitung sejak Bapak Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan, S.H., M.Hum. as Independent President Commissioner has
mendapat persetujuan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dari OJK sebagai Komisaris Utama Independen. / Mrs. received OJK approval according to the results
Virgojanti has been a Commissioner since Mr. Brigjen. Pol. (Ret.) Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan, S.H., M.Hum. received of the Capability and Proper Test via Decree
approval from the OJK’s Capability and Proper Test as Independent President Commissioner. Number KEPR36/D.03/2023 dated May 25,
*) untuk kemudian memberhentikan dengan hormat Bapak Muhammad Busthami sebagai Komisaris Utama Perseroan yang 2023.
berlaku setelah mendapat persetujuan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dari OJK sebagai Direktur Utama. / *) to 2. Bapak Muhammad Busthami sebagai Direktur
then respectfully dismiss Mr. Muhammad Busthami as President Commissioner of the Company with effect after receiving Utama telah mendapatkan persetujuan OJK
approval from the OJK’s Capability and Proper Test as President Director. sesuai hasil Penilaian Kemampuan dan
**) berlaku efektif dan berwenang mewakili Perseroan setelah mendapatkan persetujuan atas Penilaian Kemampuan dan Kepatutan melalui Surat Keputusan Nomor
Kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan karena Dewan Komisaris dan Direksi yang diangkat tersebut di atas baru dapat KEPR-35/D.03/2023 tanggal 25 Mei 2023. /
melaksanakan tugas dan fungsi dalam jabatannya apabila telah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan Muhammad Busthami as President Director has
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, mencakup diantaranya Penilaian Kemampuan dan received OJK approval according to the results
Kepatutan. / **) effective and authorized to represent the Company after obtaining approval for the Capability and Proper of the Capability and Proper Test via Decree
Test from the Financial Services Authority because the Board of Commissioners and Directors appointed above can only Number KEPR35/D.03/2023 dated May 25,
carry out their duties and functions in their positions if they have received approval from the Financial Services Authority in 2023.
accordance with the applicable laws and regulations, including the Capability and Conformity Assessment. 3. Bapak Eko Virgianto sebagai Direktur
Masa jabatan seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tersebut diatas berakhir pada penutupan Rapat Umum Kepatuhan telah mendapatkan persetujuan
Pemegang Saham Tahunan Keempat. / The term of office of all members of the Board of Directors and members of the Board OJK sesuai hasil Penilaian Kemampuan dan
of Commissioners mentioned above ends at the close of the Fourth Annual General Meeting of Shareholders Kepatutan melalui Surat Keputusan Nomor
Dengan demikian susunan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan terhitung sejak terpenuhinya semua KEPR-3/D.03/2023 tanggal 15 Maret 2023.
syarat dan ketentuan yang telah ditetapkan di atas adalah sebagai berikut: / Thus, the composition of the members of the Board / Eko Virgianto as Compliance Director has
of Commissioners and members of the Board of Directors of the Company as of the fulfillment of all the terms and conditions received OJK approval according to the results
set out above is as follows: of the Capability and Proper Test via Decree
Susunan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris / Composition of members of the Board of Directors and members of Number KEPR-3/D.03/2023 dated March 15
the Board of Commissioners 2023.
1. Dewan Komisaris : / Board of Commissioners: 4. Bapak Rodi Judo Dahono sebagai Direktur
∙ Komisaris Utama / President Commissioner : Bapak Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan, S.H., M.Hum. Bisnis telah mendapatkan persetujuan OJK
∙ Komisaris Independen / Independent Commissioner : Bapak Deden Riki Hayatul Firman sesuai hasil Penilaian Kemampuan dan
∙ Komisaris / Commissioner : Ibu Virgojanti Kepatutan melalui Surat Keputusan Nomor
KEPR-14/D.03/2023 tanggal 5 April 2023. /
2. Direksi : / Board of Directors: Rodi Judo Dahono as Business Director has
∙ Direktur Utama / President Director : Bapak Muhammad Busthami received OJK approval according to the results
∙ Direktur Kepatuhan / Director of Compliance : Bapak Eko Virgianto of the Fit and Proper Assessment through
∙ Direktur Operasional / Director of Operations : Bapak Bambang Widyatmoko Decree Number KEPR14/D.03/2023 dated April
∙ Direktur Bisnis / Director of Business : Bapak Rodi Judo Dahono 5 2023.
∙ Direktur / Director : Bapak Denny Sorimulia Karim *) 5. Bapak Deden Riki Hayatul Firman sebagai
Komisaris Independen telah mendapatkan
*) sesuai keputusan RUPLSB tanggal 2 Desember 2022 dimana pemberhentiannya sebagai Direktur efektif terhitung sejak persetujuan OJK sesuai hasil Penilaian
salah satu anggota Direksi yang baru diangkat telah mendapatkan persetujuan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dari Kemampuan dan Kepatutan melalui Surat
Otoritas Jasa Keuangan. / *) in accordance with the EGMS decision dated December 2, 2022, where his dismissal as Keputusan Nomor KEPR-126/D.03/2024
Director is effective from the time one of the newly appointed members of the Board of Directors has received approval from tanggal 18 Oktober 2024. / Deden Riki Hayatul
the Fit and Proper Test from the Financial Services Authority. Firman as Independent Commissioner has
received OJK approval according to the results
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi, untuk menyatakan kembali keputusan Rapat ini of the Fit and Proper Assessment through
di hadapan Notaris dan selanjutnya memberitahukan perubahan Pengurus tersebut kepada Menteri Hukum dan HAM RI, Decree Number KEPR-126/D.03/2024 dated
mendaftarkannya pada Daftar Perusahaan serta mengumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia sesuai dengan October 18, 2024.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. / Grant authority to the Company’s Directors with the right of substitution, to
restate the resolutions of this Meeting before a Notary and then notify the changes in Management to the Minister of Law and Efektif Jabatan Ibu Virgojanti sebagai Komisaris
Human Rights of the Republic of Indonesia, register them in the Company Register and publish them in the State Gazette of masih menunggu proses Penilaian Kemampuan
the Republic of Indonesia in accordance with applicable laws and regulations. dan Kepatutan oleh OJK. / Mrs. Virgoyanti will
serve effectively after receiving OJK approval
through a Capability and Proper Test.
RUPST – 21 Juni 2023 / AGMS – June 21, 2023
Rapat : / The Meeting: Telah terealisasi dengan disetujui dan diterimanya
1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Direksi dan mengesahkan Laporan Laporan Tahunan 2022 pada saat RUPS. / Has
Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 been realized by approving and accepting the 2022
Desember 2022, dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Annual Report at the GMS.
Desember 2022, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono dengan pendapat “wajar
dalam semua hal yang material” sebagaimana dinyatakan dalam laporannya Nomor 0003/3.0409/AU.1/07/ 0524-1/1/
III/2023 tanggal 29 Maret 2023. / Accept and approve the Company’s Annual Report including the Directors’ Report and
ratify the Supervisory Duties Report that has been carried out by the Board of Commissioners for the financial year ending
31 December 2022, and ratify the Company’s Financial Report for the financial year ending 31 December 2022 , which has
been audited by the Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono with an opinion of “fair in all material respects”
as stated in its report Number 0003/3.0409/AU.1/07/ 0524-1/1/III/2023 dated March 29, 2023.
2. Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquet et de charge) kepada segenap
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. / Agree
to provide full repayment and release of responsibility (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners for management and supervisory actions that have been carried out during the
financial year ending 31 December 2022, as long as these actions are reflected in Annual Report and Financial Statements
of the Company for the financial year ending December 31, 2022.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 195
Page 198
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Hasil Keputusan / Resolutions Status/Tindak Lanjut / Status/Follow Up
Rapat: / The Meeting: Telah terealisasi dengan penunjukkan KAP Kanaka
Menyetujui untuk melimpahkan dan menguasakan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan penunjukan Akuntan Publik Puradiredja, Suhartono untuk mengaudit Laporan
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023 dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit. Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023, sesuai
/ Approved to delegate and authorize the Board of Commissioners to appoint a Public Accountant who will audit the Company’s surat Dewan Komisaris No.073/KOM-BB/X/2023
Financial Report for the 2023 Fiscal Year taking into account recommendations from the Audit Committee. tanggal 9 Oktober 2023 perihal Penunjukkan
Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Audit Periode
31 Desember 2023. / Has been realized with
the appointment of KAP Kanaka Puradiredja,
Suhartono to audit the Company’s Financial Report
for the 2023 Financial Year, in accordance with
letter No.073/ KOM-BB/X/2023 dated 9 October
2023 regarding the Appointment of a Public
Accounting Firm (KAP) for the Audit Period of
December 31, 2023.
Mata acara ini berupa Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas VI dan Penawaran Umum Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran
Terbatas VII sehingga tidak memerlukan persetujuan Rapat oleh karenanya tidak dilakukan pemungutan suara. / This agenda Umum Terbatas VI dan Penawaran Umum
item is in the form of a Report on the Realization of the Use of Funds from Limited Public Offering VI and Limited Public Offering Terbatas VII Perseroan akan dilaporkan sampai
VII so it does not require approval from the Meeting, therefore no voting will be carried out. dengan seluruh dana hasil Penawaran Umum
Terbatas VI dan Penawaran Umum Terbatas VII
telah terealisasi. / The actual use of funds from
the Limited Public Offering VI and Limited Public
Offering VII of the Company will be reported until
all funds from the Limited Public Offering VI and
Limited Public Offering VII have been realized.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris berperan sebagai organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a Company organ that
bertugas mengawasi jalannya perusahaan baik secara oversees company management in general and in
umum maupun khusus sesuai dengan anggaran dasar, accordance with the articles of association, providing
memberikan arahan kepada Direksi, serta memastikan direction to the Board of Directors and ensuring
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) comprehensive Good Corporate Governance (GCG)
dilakukan secara menyeluruh. implementation.
Dasar Hukum LEGAL BASIS
a. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan a. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ b. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on Directors
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik. Companies.
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ POJK.04/2014 c. Financial Services Authority Regulation No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies.
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 tahun d. Financial Services Authority Regulation No. 17 of 2023
2023 tanggal 14 September 2023 tentang Penerapan on Implementation of Governance for Commercial
Tata Kelola bagi Bank Umum; Banks;
e. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.1/ POJK.03/2019 e. Financial Services Authority Regulation No.1/
tanggal 28 Januari 2019 tentang Penerapan Fungsi POJK.03/2019 dated January 28, 2019 on
Audit Intern pada Bank Umum; Implementation of Internal Audit Function in Commercial
Banks;
f. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.13/ f. Financial Services Authority Circular No.13/
SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017 on
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum; Implementation of Governance for Commercial Banks;
g. Anggaran Dasar Perseroan yang berlaku; g. Prevailing Articles of Association of the Company.
196 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 199
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
h. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris h. Board of Commissioners Charter as a guideline in
sebagai panduan dalam menjalankan tugas dan performing duties and responsibilities as well as
tanggung jawabnya serta mengawasi kinerja Direksi supervising the Board of Directors performance and
dan membantu Dewan Komisaris dalam meningkatkan assisting the Board of Commissioners in improving
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. the implementation of Good Corporate Governance
principles.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties and Responsibilities
1. Melakukan pengawasan untuk kepentingan Bank 1. Conduct supervision for the interests of the Bank over
atas kebijakan dan jalannya pengurusan oleh Direksi, the policies and management of the Board of Directors,
memberikan nasihat kepada Direksi, dan bertanggung provide advice to the Board of Directors, and be
jawab atas pengawasan tersebut, sesuai dengan responsible for such supervision, in accordance with the
maksud dan tujuan Bank yang ditetapkan dalam Bank's intent and objectives as stipulated in laws and
peraturan perundang- undangan, Anggaran Dasar regulations, the Bank's Articles of Association, and the
Bank, dan Keputusan RUPS; GMS resolution;
2. Wajib melaksanakan tugas, wewenang, dan tanggung 2. Shall carry out duties, authorities, and responsibilities in
jawab dengan itikad baik dan dengan prinsip kehati- good faith and with the principle of prudence;
hatian;
3. Wajib melakukan pengawasan atas pelaksanaan 3. Shall supervise the implementation of the Board of
tanggung jawab Direksi terhadap kepatuhan Directors' responsibilities regarding compliance with
pelaksanaan ketentuan otoritas tentang perlindungan the implementation of authority provisions on consumer
konsumen; protection;
4. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan tata kelola 4. Ensure the implementation of governance in every
dalam setiap kegiatan usaha Bank pada seluruh business activity of the Bank at all levels/tiers of the
tingkatan/jenjang organisasi; organization;
5. Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan 5. In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris: Commissioners:
a. wajib mengarahkan, memantau dan mengevaluasi a. shall direct, monitor, and evaluate the implementation
pelaksanaan tata kelola, manajemen risiko, dan of governance, risk management, and compliance in
kepatuhan secara terintegrasi serta kebijakan an integrated manner as well as the Bank's strategic
strategis Bank, sesuai dengan peraturan perundang- policies, in accordance with laws and regulations,
undangan, Anggaran Dasar Bank dan Keputusan the Bank's Articles of Association and the GMS
RUPS; Decision;
b. dilarang ikut serta dalam pengambilan Keputusan b. is prohibited from participating in decision-making on
kegiatan operasional Bank, kecuali: the Bank's operational activities, except:
i. penyediaan dana kepada pihak terkait sesuai i. provision of funds to related parties in accordance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai with the Financial Services Authority Regulation
Batas Maksimum pemberian Kredit dan concerning the Maximum Credit Limit and
Penyediaan Dana Besar bagi Bank Umum; Provision of Large Funds for Commercial Banks;
ii. hal lain yang telah ditetapkan dalam Anggaran ii. other matters stipulated in the Bank's Articles of
dasar Bank atau ketentuan dalam peraturan Association or provisions in laws and regulations
perundang-undangan
c. Melaksanakan pengawasan secara aktif terhadap c. Carry out active supervision of the implementation
pelaksanaan pengelolaan aset bermasalah, of problematic asset management, provisions and
penyisihan dan pencadangan yang dilakukan Bank reserves carried out by the Bank in managing credit risk;
dalam pengelolaan risiko kredit;
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 197
Page 200
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
d. Melakukan pengawasan terhadap tindak lanjut d. Carry out supervision of the Board of Directors' follow-up
Direksi atas pemeriksaan/temuan audit dan on audit examinations/findings and recommendations
rekomendasi dari Satuan Kerja Audit Internal Bank, from the Bank's Internal Audit Work Unit, External
Auditor Eksternal, hasil pengawasan Otoritas Jasa Auditor, results of supervision by the Financial Services
Keuangan, dan/atau hasil pengawasan otoritas dan Authority, and/or results of supervision by other
lembaga lain berwenang; authorized authorities and institutions;
e. Wajib menjaga segala data dan informasi terkait e. Shall maintain all data and information related to
dengan Bank yang disampaikan oleh Direksi, dan the Bank submitted by the Board of Directors, and in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan; accordance with laws and regulations;
f. Dalam kondisi tertentu, wajib menyelenggarakan f. Under certain conditions, must hold an Annual GMS
RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai and other GMS in accordance with its authority based
kewenangannya berdasarkan peraturan perundang- on laws and regulations and the Articles of Association;
undangan dan Anggaran Dasar;
g. Wajib melaporkan kepada OJK paling lama 5 (lima) g. Shall report to OJK no later than 5 (five) working days
hari kerja sejak ditemukan: since the discovery of:
i. Pelanggaran ketentuan peraturan perundang- i. Violation of the provisions of laws and regulations in
undangan di bidang keuangan, perbankan, dan the fields of finance, banking, and those related to
yang terkait dengan kegiatan usaha Bank; dan/ the Bank's business activities; and/or
atau
ii. Keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat ii. Circumstances or estimated circumstances that may
membahayakan kelangsungan usaha Bank. endanger the continuity of the Bank's business.
h. Wajib membentuk paling kurang Komite Audit, h. Must form at least an Audit Committee, a Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko serta Komite Nominasi Committee and a Nomination and Remuneration
dan Remunerasi dan wajib melakukan evaluasi atas Committee and must evaluate the performance of the
kinerja komite setiap akhir tahun buku; committees at the end of each fiscal year;
i. Dalam pelaksanaan fungsi Audit Internal, Dewan i. In carrying out the Internal Audit function, the Board of
Komisaris bertanggung Jawab : Commissioners is responsible for:
i. Memastikan Direksi menyusun dan memelihara i. Ensuring that the Board of Directors prepares and
sistem pengendalian intern yang memadai, maintains an adequate, effective, and efficient
efektif dan efisien; internal control system;
ii. Mengkaji efektivitas dan efisiensi sistem ii. Review the effectiveness and efficiency of the internal
pengendalian intern berdasarkan informasi yang control system based on information obtained from
diperoleh dari Divisi Audit Internal paling sedikit the Internal Audit Division at least once a year;
1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun;
iii. Menunjuk pengendali mutu independen dari iii. Appoint an independent quality controller from an
pihak eksternal (Kantor Akuntan Publik) untuk external party (Public Accounting Firm) to review
melakukan kaji ulang terhadap kinerja Divisi the performance of the Internal Audit Division, taking
Audit Internal, dengan mempertimbangkan into account the recommendations of the Audit
rekomendasi Komite Audit. Committee.
198 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 201
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
iv. Memberikan persetujuan atas sejumlah hal iv. Provide approval for a number of matters agreed upon
yang disepakati dengan Direksi sepanjang tidak with the Board of Directors as long as they do not conflict
bertentangan dengan Anggaran Dasar Bank dan with the Bank's Articles of Association and applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
v. Melaksanakan tugas yang diserahkan dan/atau v. Carry out tasks assigned and/or given to the Board of
diberikan kepada Dewan Komisaris sesuai Anggaran Commissioners in accordance with the Bank's Articles of
Dasar Bank dan/atau Hasil Keputusan RUPS Association and/or the Results of the GMS Resolutions
Wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners Authority
Kewenangan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam The authority of the Board of Commissioners as stipulated
Anggaran Dasar Bank mencakup: in the Bank's Articles of Association includes:
1. Menjalankan kewenangan sebagaimana tercantum 1. Exercising the authority as stated in the Bank's Articles
dalam Anggaran Dasar Bank secara independen; of Association independently;
2. Memperoleh penjelasan dari Direksi dan/atau setiap 2. Obtaining an explanation from the Board of Directors
anggota Direksi mengenai segala hal yang ditanyakan and/or each member of the Board of Directors regarding
oleh Dewan Komisaris dalam kaitannya fungsi all matters asked by the Board of Commissioners
pengawasan dari Dewan Komisaris; in relation to the supervisory function of the Board of
Commissioners;
3. Memberhentikan sementara anggota Direksi dengan 3. Temporarily dismissing members of the Board of
menyebutkan alasannya; Directors by stating the reasons;
4. Dapat melakukan tindakan pengurusan Emiten/ 4. May take management actions of the Issuer/Public
Perusahaan Publik dalam keadaan tertentu untuk Company in certain circumstances for a certain period
jangka waktu tertentu yang ditetapkan berdasarkan of time determined based on the articles of association
anggaran dasar atau keputusan RUPS. or the decision of the GMS.
Kewenangan Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi In terms of bank internal audit functions, the Board of
audit internal di Bank meliputi: Commissioners is authorized to:
a. Memberikan persetujuan berdasarkan rekomendasi dari a. Provide approval based on recommendations from the
Komite Audit terkait: relevant Audit Committee:
• Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Divisi • Appointment and dismissal of the Head of Internal
Audit Intern; Audit Division;
• Piagam Audit Internal; • Internal Audit Charter;
• Rencana audit tahunan serta alokasi anggaran yang • Annual audit plan and necessary budget allocation.
diperlukan.
b. Menandatangani berbagai laporan yang wajib b. Sign various reports that must be submitted to the
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan, Financial Services Authority, as detailed in the following
sebagaimana dirinci dalam tabel berikut. table.
Nama Laporan / Report Title Ditandatangani Oleh / Signed By
Laporan Pengangkatan atau pemberhentian Kepala Divisi Audit Direktur Utama dan Komisaris Utama / President Director and
Internal / Report on the appointment or dismissal of the Head of President Commissioner
Division Internal Audit
Laporan hasil kaji pihak ekstern yang bersifat independen / Report
on the results of an independent external party’s study
Laporan khusus mengenai setiap temuan audit intern yang Direktur Utama dan Komisaris independen yang menjadi Ketua
diperkirakan dapat membahayakan kelangsungan usaha Bank / Komite Audit / President Director and independent Commissioner
Special report regarding any internal audit findings that are thought becoming Chairperson of the Audit Committee
to endanger the Bank’s business continuity
Laporan pelaksanaan dan pokok-pokok hasil audit intern / Report Direktur Utama dan Komisaris Independen yang menjadi Ketua
on implementation and main points of internal audit results Komite Audit / President Director and Independent Commissioner
becoming Chairperson of the Audit Committee
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 199
Page 202
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Pernyataan Kepemilikan Pedoman dan Tata Tertib Board of Commissioners Charter
Kerja Dewan Komisaris
Perseroan telah menyusun Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Company has a Board of Commissioners Charter as
Dewan Komisaris yang tercantum dalam Piagam Dewan the Board’s Guidelines and Work Policy with reference to
Komisaris. Pedoman ini disusun dengan mengacu pada laws and regulations as follows:
berbagai regulasi, antara lain:
a. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan a. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ b. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 mengenai POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Publik; Public Companies;
c. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi c. POJK No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies;
d. POJK No. 17 Tahun 2023 tanggal 14 September 2023 d. POJK No. 17 of 2023 dated September 14, 2023 on
mengenai Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum; Governance Implementation at Commercial Banks;
e. POJK No. 1/POJK.03/2019 tanggal 28 Januari 2019 e. POJK No. 1/POJK.03/2019 dated January 28, 2019 on
tentang Penerapan Fungsi Audit Intern pada Bank Implementation of Internal Audit Function in Commercial
Umum; Banks;
f. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. f. Circular Letter of the Financial Services Authority
13/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 terkait (SEOJK) No. 13/SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum; on Governance Implementation at Commercial Banks;
g. Anggaran Dasar Perseroan yang berlaku. g. Prevailing Articles of Association of the Company.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris berfungsi Bank Banten’s Board of Commissioners Charter serves as
sebagai acuan bagi Bank Banten dalam melaksanakan a reference in carrying out its duties and responsibilities,
tugas dan tanggung jawabnya, mengawasi kinerja Direksi, supervising the performance of the Board of Directors, and
serta mendukung Dewan Komisaris dalam memperkuat supporting the Board of Commissioners in strengthening
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan. Good Corporate Governance implementation.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Berdasarkan hasil RUPSLB tanggal 14 November 2024, Based on the EGMS dated November 14, 2024, the
susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai Company's Board of Commissioners composition is as
berikut: follows:
No Nama / Name Jabatan / Position
Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. Komisaris Utama Independen / President Commissioner cum Independent
1
Hoiruddin Hasibuan, S.H., M.Hum. Commissioner
2 Deden Riki Hayatul Firman Komisaris Independen / Independent Commissioner
3 Usman Asshiddiqi Qohara*) Komisaris / Commissioner
*) Efektif setelah lulus Fit and Proper Test OJK *) Effective after passing the OJK Fit and Proper Test
Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Independence
Dewan Komisaris tidak memegang jabatan rangkap yang The Board of Commissioners refrains from holding
dilarang oleh Otoritas Jasa Keuangan dalam penerapan concurrent positions prohibited by the Financial Services
Tata Kelola Bank Umum dan tidak memiliki hubungan Authority concerning Commercial Bank Governance
keluarga hingga derajat kedua dengan sesama anggota implementation and abstains from familial relationships
Dewan Komisaris maupun Direksi. Dalam menjalankan up to the second degree with other Board members or
200 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 203
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
tugasnya, Dewan Komisaris telah dilengkapi dengan Directors. To guide its operations, the Board adheres to
pedoman dan tata tertib kerja yang mencakup tugas dan work guidelines, regulations, ethics, working hours, and
tanggung jawab, etika, waktu kerja, serta penyelenggaraan meeting protocols outlined in the Board of Commissioners
rapat, sebagaimana diatur dalam Surat Keputusan (SK) Decree (SK) No. 002/SK/KOM-BB/VI/2024 dated June 10,
Komisaris No. 002/SK/KOM-BB/VI/2024 tanggal 10 Juni 2024, on Board of Commissioners Charter.
2024 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan
Komisaris.
Kriteria Dewan Komisaris Board of Commissioners Criteria
1. Memiliki akhlak, moralitas, dan integritas yang baik 1. Demonstrating good character, moral integrity, and the
serta kompeten dalam melakukan tindakan hukum; ability to execute legal duties.
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 2. Within the five years preceding appointment and during
selama menjabat: their:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Not declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Not held positions as a Director or Commissioner
Dewan Komisaris yang terbukti menyebabkan suatu resulting in a company’s bankruptcy declaration.
perusahaan dinyatakan pailit;
c. Tidak pernah dihukum karena tindak pidana yang c. Not convicted of crimes detrimental to state finances
merugikan keuangan negara dan/atau terkait or related to the financial sector.
dengan sektor keuangan;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Not served as a Director or Commissioner and
Dewan Komisaris yang selama masa jabatannya: during their tenure:
• Tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Not holding an Annual GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Having their accountability rejected by the GMS,
Direksi dan/atau Dewan Komisaris pernah or failing to submit Annual Reports and/or has
ditolak oleh RUPS atau tidak pernah memberikan never provided his accountability as a member
pertanggungjawaban kepada RUPS. of the Board of Directors and/or member of the
Board of Commissioners to the GMS;
• Pernah menyebabkan perusahaan yang telah • Having caused a company that obtained
mendapatkan izin, persetujuan, atau pendaftaran permission, approval or registration from the
dari Otoritas Jasa Keuangan gagal memenuhi Financial Services Authority to fail to fulfill its
kewajiban untuk menyampaikan Laporan obligation to submit an Annual Report and/
Tahunan dan/atau Laporan Keuangan kepada or Financial Report to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 3. Having Commitment to statutory compliance.
perundang-undangan yang berlaku;
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 4. Possessing requisite knowledge and/or expertise in the
dibutuhkan oleh Perseroan. Company’s required field.
Pengangkatan dan Pemberitahuan Appointment and Notification
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Board of Commissioners members are appointed and
melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. dismissed through the General Meeting of Shareholders.
Usulan mengenai pengangkatan, pemberhentian, dan/atau Proposals for appointing, dismissing, or replacing Board
penggantian anggota Dewan Komisaris dalam RUPS harus of Commissioners members at the GMS must consider
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi recommendations from the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Committee.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 201
Page 204
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Bank Banten telah memastikan bahwa tidak ada anggota Bank Banten ensures that all Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang merangkap jabatan yang dilarang members refrain from holding positions prohibited
oleh Otoritas Jasa Keuangan berdasarkan Peraturan by the Financial Services Authority’s regulations on
Otoritas Jasa Keuangan mengenai penerapan Tata Commercial Bank Governance implementation. To
Kelola Bank Umum. Untuk menjaga independensinya, maintain independence, each Board member avoids
setiap anggota Dewan Komisaris dipastikan tidak memiliki familial relationships up to the second degree with fellow
hubungan keluarga hingga derajat kedua dengan anggota Commissioners.
Dewan Komisaris lainnya.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Bank Banten telah memastikan bahwa setiap anggota Bank Banten guarantees that all Board of Commissioners
Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan yang dilarang members do not hold concurrent positions prohibited by the
oleh Otoritas Jasa Keuangan berdasarkan peraturan Financial Services Authority through the Financial Services
mengenai penerapan Tata Kelola Bank Umum. Untuk Authority Regulation on Governance implementation at
menjaga independensinya, setiap anggota Dewan Commercial Banks. Ensuring its independence, each Board
Komisaris dipastikan tidak memiliki hubungan keluarga member avoids familial relationships up to the second
hingga derajat kedua dengan anggota Dewan Komisaris degree with fellow Commissioners.
lainnya.
Penilaian atas Kinerja Komite Dewan Komisaris Board of Commissioners Committee Performance
Assessment
Untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris To assist the implementation of the duties of the Board of
dan mempertahankan komitmen dalam menerapkan Commissioners and maintain its commitment to always
GCG secara maksimal, Bank Banten membentuk Komite implement GCG optimally, Bank Banten established an Audit
Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite Nominasi Committee, Risk Monitoring Committee, and Nomination
dan Remunerasi. Sepanjang tahun 2024, semua komite and Remuneration Committee. During 2024, all committees
telah menunjukkan kinerja yang optimal melalui analisis, have demonstrated optimal performance through analysis,
rekomendasi, serta usulan yang disampaikan kepada recommendations, and proposals submitted to the Board
Dewan Komisaris melalui masukan, rekomendasi, dan rapat of Commissioners of input, recommendations, and regular
rutin yang menjadi salah satu dasar dalam pengawasan meetings as bases for supervising the Bank's performance.
kinerja Bank.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris 2024 Board of Commissioners Duty Implementation in 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners has
tugasnya, antara lain: performed the following duties:
1. Mengawasi pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola 1. Supervise the implementation of the principles of Good
Bank (Good Corporate Governance) di Bank Banten; Corporate Governance at Bank Banten;
2. Melakukan review atas Laporan Keuangan Tahunan 2. Review the 2023 Annual Financial Statements and
2023 dan Laporan Keuangan Publikasi triwulanan Quarterly Published Financial Reports during 2024;
selama tahun 2024;
3. Memberikan persetujuan atas Rencana Bisnis Bank 3. Provide approval for the Bank Business Plan (RBB)
(RBB) 2025-2027 yang telah disampaikan ke Otoritas 2025-2027 that has been submitted to the Financial
Jasa Keuangan; Services Authority;
202 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 205
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
4. Memberikan persetujuan atas laporan yang bersifat 4. Provide approval for other mandatory reports to the
mandatory lainnya kepada regulator; regulator;
5. Memonitor pelaksanaan dan progress action plan Bank 5. Monitor the implementation and progress of Bank
Banten dalam rangka melakukan langkah perbaikan Banten's action plan in order to take steps to improve
atas kinerja Bank Banten; Bank Banten's performance;
6. Melakukan pengawasan atas realisasi RBB serta 6. Supervise the realization of the RBB and submit reports
menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan to the Financial Services Authority (semesterly);
(semesteran); 7. Hold regular meetings with the Committees under the
7. Melakukan rapat secara berkala dengan Komite-komite Board of Commissioners to discuss Bank Banten's
di bawah Dewan Komisaris untuk membahas kinerja performance and strategic plans;
dan rencana strategis Bank Banten; 8. Supervise the implementation of the duties and
8. Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab responsibilities of the Board of Directors through routine
Direksi melalui rapat-rapat rutin dengan Direksi terkait meetings with the Board of Directors regarding the
pelaksanaan kebijakan strategis Bank Banten; implementation of Bank Banten's strategic policies;
9. Melakukan pembahasan temuan audit internal, temuan 9. Discuss internal audit findings, OJK audit findings with
audit OJK dengan Direksi dan divisi-divisi terkait dalam the Board of Directors and related divisions in ensuring
memastikan langkah tindak lanjutnya; follow-up steps;
10. Memastikan bahwa Direksi selalu menindaklanjuti hasil 10. Ensure that the Board of Directors always follows up on
temuan audit internal maupun eksternal (Otoritas Jasa internal and external audit findings (Financial Services
Keuangan) selama tahun 2024; Authority) during 2024;
11. Menyampaikan pertanggungjawaban atas tugas 11. Submit accountability for supervisory duties that have
pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku been carried out during the 2023 fiscal year to the 2024
2023 kepada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
2024
Rekomendasi dan Kewenangan Dewan Komisaris Board of Commissioners Recommendations and
Selama Tahun 2024 Authorities in 2024
a. Memberikan rekomendasi kepada Pemegang Saham a. Provided recommendations to Shareholders regarding:
terkait:
• Rekomendasi kepada Pemegang Saham Pengendali • Recommendations to Controlling Shareholders on
mengenai nama-nama yang diusulkan sebagai proposal for Bank Management to be ratified at the
Pengurus Bank untuk disahkan dalam Rapat Umum Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa (hasil rekomendasi (recommendations from the Nomination and
dari Komite Nominasi dan Remunerasi); Remuneration Committee);
• Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit • Appointment of a Public Accounting Firm to audit
laporan keuangan tahunan Perseroan per 31 the Company's annual financial statements as of
Desember 2024 (hasil rekomendasi dari Komite December 31, 2024 (recommendation from the
Audit). Audit Committee).
b. Memberikan rekomendasi atau arahan kepada Direksi b. Provided recommendations or directions to the Board of
yang disampaikan melalui rapat rutin antara Dewan Directors delivered through regular meetings between
Komisaris dan Direksi, serta melalui korespondensi the Board of Commissioners and the Board of Directors,
resmi/surat. as well as through official correspondence/letters.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 203
Page 206
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Pelatihan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Competency Training
Setiap tahunnya, anggota Dewan Komisaris mengikuti Every year, Board members take part in competency
program pengembangan kompetensi guna meningkatkan development programs to improve their knowledge and
pengetahuan dan keterampilan mereka. Tabel berikut skills. Details of the training attended by the Board members
menyajikan rincian pelatihan yang diikuti oleh anggota are described as follows:
Dewan Komisaris:
Nama / Tanggal / Date
Jabatan / Position Program / Program
Name Mulai / Starts Akhir / End
Brigjen. Pol. Komisaris Utama Independen Penyetaraan Sertifikasi Manajemen Risiko 22 April 2024 / 26 April 2024 /
(Purn.) Prof. / Independent President Dewan Komisaris dan Direksi / Equivalence of April 22, 2024 April 26, 2024
Dr. Hoiruddin Commissioner Risk Management Certification for the Board
Hasibuan, of Commissioners and Board of Directors
S.H., M.Hum. Seminar Implemetasi POJK No.5 Tahun 2024 9 Oktober 2024 / 10 Oktober 2024
/ Seminar on the Implementation of POJK No. October 9, 2024 / October 10,
5 of 2024 2024
Seminar implementasi market conduct dalam 5 Desember 2024 5 Desember 2024
rangka pelindungan konsumen BPDSI dan / December 5, / December 5,
Leadership Program Dewan Komisaris 2024 2024
BPDSI / Seminar on the implementation of
market conduct in the context of protecting
BPDSI consumers and the BPDSI Board of
Commissioners Leadership Program
Deden RIki Komisaris Independen / Penyetaraan Sertifikasi Manajemen Risiko 22 April 2024 / 26 April 2024 /
Hayatul Independent Commissioner Dewan Komisaris dan Direksi / Equivalence of April 22, 2024 April 26, 2024
Firman Risk Management Certification for the Board
of Commissioners and Board of Directors
Penyusunan Laporan Manajemen dan Dewan 22 Juli 2024 / 22 Juli 2024 /
Komisaris / Preparation of Management and July 22, 2024 July 22, 2024
Board of Commissioners Reports
Virgojanti*) Komisaris / Commissioner - - -
Usman Komisaris / Commissioner - - -
Asshiddiqi
Qohara**)
*) Ibu Virgojanti dalam proses permohonan FPT ke OJK dan tidak menjabat *) Ms. Virgojanti is in the process of applying for FPT to OJK and does not
sebagai Komisaris per tanggal 14 November 2024 serve as Commissioner as of November 14, 2024
**) Bapak Usman A. Qohara diangkat menjadi Komisaris berdasarkan **) Mr. Usman A. Qohara was appointed as Commissioner based on the
RUPSLB tanggal 14 November 2024 EGMS on November 14, 202
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Fungsi Direksi adalah sebagai badan perusahaan yang The Board of Directors is as a Company organ with full
memiliki wewenang dan tanggung jawab penuh dalam authority and responsibility for managing the Company for
mengelola perusahaan demi kepentingan perusahaan itu the Company’s own benefit.
sendiri.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang No.40 Tahun 2017. 1. Law No.40 of 2017.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No.33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ 3. Financial Services Authority Regulation no. 55/
POJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola bagi POJK.03/2016 on Governance Implementation at
Bank Umum. Commercial Banks.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
204 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 207
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Duties and Responsibilities
Dalam melaksanakan tugas-tugasnya, Direksi telah In performing its duties, the Board of Directors has
memiliki pedoman dan tata tertib kerja yang mengatur guidelines and work regulations that govern duties and
tugas dan tanggung jawab, etika dan waktu kerja serta responsibilities, work ethics and hours as well as the holding
penyelenggaraan rapat yang telah dilakukan pengkinian of meetings that have been updated in accordance with the
sesuai Surat Keputusan Direksi No. 2007/SK/DIR-BB/ Board of Directors Decree No. 2007/SK/DIR-BB/XI/2024
XI/2024 tanggal 26 November 2024 tentang Pedoman dated November 26, 2024 concerning the Guidelines and
dan Tata Tertib Kerja Direksi, dengan tugas dan tanggung Work Regulations of the Board of Directors, with duties and
jawab meliputi : responsibilities including:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Perform and be responsible for the management of
bank untuk kepentingan Bank sesuai dengan maksud the Bank for the interests of the Bank in accordance
dan tujuan Bank yang ditetapkan dalam ketentuan with the Bank's purpose and objectives as stipulated
peraturan perundang-undangan, anggaran dasar dan in the provisions of laws and regulations, articles of
hasil keputusan RUPS; association, and GMS resolutions;
2. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab serta 2. Carry out its duties and responsibilities and authorities
kewenangannya dengan itikad baik dan dengan prinsip in good faith and with the principle of prudence;
kehati-hatian;
3. Menerapkan Tata Kelola yang baik pada Bank, 3. Implement good governance at the Bank, risk
manajemen risiko, dan kepatuhan secara terintegrasi management, and compliance in an integrated manner
yang disesuaikan dengan kegiatan usaha Bank dan that is adjusted to the Bank's business activities and
perkembangan ekosistem perbankan terkini serta the latest developments in the banking ecosystem and
didukung dengan digitalisasi dan inovasi Teknologi; supported by digitalization and technological innovation;
4. Wajib menindaklanjuti temuan audit/pemeriksaan dan 4. Shall follow up on audit/examination findings and
rekomendasi dari Satuan Kerja Audit Intern Bank, Auditor recommendations from the Bank's Internal Audit
Ekstern, hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, Work Unit, External Auditor, results of supervision
dan/atau hasil pengawasan Otoritas dan lembaga lain; by the Financial Services Authority, and/or results of
supervision by other Authorities and institutions;
5. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas kepada 5. Be accountable for the implementation of duties
pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang to shareholders through the General Meeting of
Saham (RUPS); Shareholders (GMS);
6. Membentuk paling kurang Satuan Kerja Audit Internal, 6. Establish at least an Internal Audit Work Unit, Risk
Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Management Work Unit, and Compliance Work Unit that
Kepatuhan yang independen terhadap operasional are independent of the Bank's operations to implement
Bank untuk menerapkan Tata Kelola yang baik; good governance;
7. Membentuk Komite Direksi untuk mendukung efektivitas 7. Establish a Board of Directors Committee to support
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya serta the effectiveness of the implementation of its duties
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir and responsibilities and conduct an evaluation of the
tahun buku; committee's performance at the end of each fiscal year;
8. Dalam pengelolaan data dan informasi Bank, Direksi 8. In managing Bank data and information, the Board of
wajib: Directors is required to:
a. Menyediakan data dan informasi yang akurat, a. Provide accurate, relevant, and timely data and
relevan dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris; information to the Board of Commissioners;
b. Melakukan pengelolaan data dan informasi sesuai b. Manage data and information in accordance with
dengan Tata Kelola yang Baik pada Bank dan Good Governance at the Bank and provisions of
ketentuan peraturan perundang-undangan; laws and regulations;
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 205
Page 208
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
9. Menetapkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja yang 9. Establish Work Guidelines and Rules that are intended
bersifat mengingat setiap anggota Direksi; to remind each member of the Board of Directors;
10. Mengungkapkan kebijakan internal yang bersifat 10. Disclose strategic internal policies in the field of
strategis di bidang kepegawaian kepada Pegawai Bank; personnel to Bank Employees;
11. Menumbuhkan dan mewujudkan terlaksananya Budaya 11. Cultivating and realizing the implementation of
Kepatuhan pada semua tingkatan dan kegiatan usaha Compliance Culture at all levels and business activities
Bank serta pernerapan kode etik kepada seluruh jajaran of the Bank as well as the application of the code of
Bank Banten; conduct to all levels of Bank Banten;
12. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 12. Hold Annual GMS and other GMS in accordance with
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- the provisions of applicable laws and regulations and the
undangan dan anggaran dasar Bank yang berlaku; Bank's articles of association;
13. Mengungkapakan fakta material atas keadaan/kondisi 13. Disclosr material facts on the Bank's condition/statement
Bank secara pemenuhan aspek keterbukaan Informasi in fulfilling the aspect of information transparency in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regulations;
berlaku;
14. Menjalankan tugas dan tanggung jawab lainnya, 14. Carry out other duties and responsibilities, as stipulated
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Bank serta in the Bank's Articles of Association and the Bank's
Ketentuan Internal Bank yang berlaku. applicable Internal Provisions.
Wewenang Direksi Board of Directors Authority
Kewenangan Direksi sebagaimana tercantum dalam Referring to the Articles of Association, the Board of
Anggaran Dasar, meliputi: Directors has the following authorities:
1. Direktur Utama berhak dan bertindak mewakili Bank 1. The President Director has the right and acts to represent
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan, the Bank in accordance with the provisions of the
anggaran dasar dan keputusan RUPS, termasuk laws, articles of association and decisions of the GMS,
mewakili Bank di dalam dan di luar pengadilan; including representing the Bank in and out of court;
2. Direktur Utama berhak dan bertindak untuk dan atas 2. The President Director has the right and acts for and
nama Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam hal ini on behalf of the Board of Directors and represents
Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan karena the Company. In the event that the President Director
sebab apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan is absent for any reason whatsoever, which does not
kepada pihak ketiga, maka salah seorang anggota need to be proven to a third party, then one of the
Direksi lainnya berhak dan berwenang bertindak untuk other members of the Board of Directors has the right
dan atas nama Direksi serta sah mewakili Perseroan; and authority to act for and on behalf of the Board of
Directors and legally represents the Company;
3. Menjalankan pengurusan Bank sesuai dengan 3. Carry out the management of the Bank in accordance
kebijakan yang dipandang tepat, sesuai dengan maksud with policies deemed appropriate, in accordance with
dan tujuan yang telah ditetapkan dalam anggara dasar the purpose and objectives that have been set out in the
Bank; Bank's articles of association;
4. Berwenang untuk memberikan kuasa kepada seorang 4. Authorized to grant power of attorney to one or more
atau lebih dalam internal Bank yang akan bertindak persons within the Bank who will act on behalf of the
mewakili atas nama Direksi. Atas pemberian kuasa Board of Directors. The granting of such power of
tersebut harus dilengkapi dengan surat kuasa tertulis attorney must be accompanied by a written power
dari Direksi dengan menjelaskan batasan kewenangan of attorney from the Board of Directors explaining the
untuk melakukan tindakan tertentu dengan masa limitations of authority to carry out certain actions with
berlaku surat kuasa. the validity period of the power of attorney.
5. Menjalankan kewenangan lainnya, sebagaimana diatur 5. Exercise other authorities, as regulated in the Bank's
dalam Anggaran Dasar Bank serta Ketentuan Internal Articles of Association and the applicable Bank Internal
Bank yang berlaku. Provisions.
206 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 209
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
RUANG LINGKUP PEKERJAAN DAN TANGGUNG SCOPE OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
JAWAB MASING-MASING ANGGOTA DIREKSI EACH DIRECTOR
Direktur Utama President Director
• Merencanakan, memimpin, mengawasi, dan ∙ Plan, lead, supervise, and coordinate the activities and
mengkoordinasikan seluruh kegiatan serta pelaksanaan implementation of duties of all Directors, including the
tugas dari semua Direktur, termasuk Divisi yang Divisions directly under their supervision. These include
berada langsung di bawah pengawasannya seperti divisions under its supervision, such as the Corporate
Divisi Sekretariat Perusahaan & Hukum dan Divisi Secretary Division, Legal Division, and Internal
Perencanaan Audit Internal, dalam mendukung Audit Planning Division, in support of the Company’s
pengelolaan Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar management as stipulated in the Articles of Association
dan Keputusan RUPS, dengan tetap memperhatikan and Decisions of the Company’s GMS, while still taking
ketentuan perundang-undangan dan peraturan into account applicable laws and banking regulations.
perbankan yang berlaku;
• Mengkoordinasikan, membangun, dan mengarahkan ∙ Coordinate, develop, and direct the determination of
penetapan tujuan serta strategi dan kebijakan yang targets, strategies, and policies needed to meet the
diperlukan untuk menghadapi tantangan pasar, challenges of market competition by encouraging
mendorong bisnis untuk memasarkan produk dan jasa the Business to market products and services more
secara lebih dinamis dan kompetitif, serta melakukan dynamically and competitively, as well as conducting
kajian yang lebih menyeluruh dari Divisi Manajemen more comprehensive assessments from the Risk
Risiko. Management Division.
Direktur Operasional Director of Operations
• Merencanakan, memimpin, mengkoordinasikan, dan ∙ Plan, lead, coordinate, and directly supervise the
secara langsung mengawasi kegiatan Divisi-divisi yang activities of the Divisions under his supervision. These
berada di bawah pengawasannya, termasuk Divisi include the Accounting and Financial Planning Division,
Perencanaan Akuntansi & Keuangan, Divisi Informasi Technology Information Division, Human Capital
Teknologi, Divisi Human Capital, Divisi Operasional, Division, Operational Division, Network and Service,
Jaringan & Layanan, Divisi Credit Review & Administrasi Credit Review and Credit Administration and General
Kredit dan UKK Umum, serta Manajer Operasional UKKm and Operational Manager (Branch) to ensure
(Cabang), untuk memastikan bahwa pelaksanaannya implementation runs in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan dan kebijakan yang berlaku; regulations and policies.
• Memimpin dan memastikan tercapainya tujuan ∙ Lead and ensure the achievement of the company’s
operasional perusahaan berdasarkan visi, misi, serta operational targets based on the aims and objectives,
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, khususnya di vision and mission, as well as the Company’s Long
bidang keuangan dan operasional, sesuai dengan yang Term Plan in the financial and operational fields as
telah ditetapkan. determined.
Direktur Bisnis Director of Business
• Merencanakan, memimpin, mengkoordinasikan, dan ∙ Plan, lead, coordinate, and directly supervise the
mengawasi secara langsung pelaksanaan tugas di implementation of the work of work units in the Divisions
unit-unit Divisi yang berada di bawah pengawasannya, under his supervision. These include the Credit Division,
termasuk Divisi Kredit, Divisi & Jasa, Divisi Services Funds & Treasury Division, Credit Resolve
Penyelamatan & Penyelesaian Kredit, UKK Treasury, Division, UKK Treasury, Business Development UKK,
UKK Pengembangan Bisnis, Kepala Cabang, dan Branch Heads, and Business Managers in supporting
Manager Bisnis, untuk mendukung pencapaian target the achievement of business targets set out in the
bisnis yang ditetapkan dalam Rencana Bisnis Bank Bank’s Business Plan (RBB).
(RBB);
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 207
Page 210
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
• Memimpin dan memastikan tercapainya tujuan bisnis ∙ Lead and ensure the achievement of the company’s
perusahaan berdasarkan visi, misi, serta Rencana business targets based on the aims and objectives,
Jangka Panjang Perusahaan di bidang pengembangan vision and mission, as well as the Company’s Long
dan pemasaran bisnis Komersial, Konsumer, dan Term Plan in the areas of Commercial, Consumer,
UMKM. MSME business development, and marketing.
Direktur Kepatuhan Director of Compliance
• Memastikan kepatuhan Bank terhadap peraturan yang ∙ Ensure the Bank’s compliance with various applicable
berlaku guna meningkatkan sistem Whistleblowing provisions and regulations to improve banking Good
perbankan, kualitas manajemen risiko, serta Corporate Governance, risk management quality, and
kemampuan operasional manajemen; management operational capabilities.
• Memastikan bahwa seluruh kebijakan, peraturan, ∙ Ensure that all policies, provisions, systems, and
sistem, prosedur, dan kegiatan usaha yang dilakukan procedures, as well as business activities carried out by
oleh Bank telah sesuai dengan ketentuan dari Bank the Bank, are in accordance with the provisions of Bank
Indonesia/Otoritas Jasa Keuangan serta peraturan Indonesia/Financial Services Authority and applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Board of Directors Charter
Perseroan telah menerbitkan Pedoman dan Tata Tertib The Company has a Board of Directors Charter which
Kerja Direksi yang sudah ditetapkan berdasarkan Surat have been stipulated based on the Decree of the Board of
Keputusan Direksi yang mengacu pada: Directors in compliance with
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2024 tanggal 8 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2024 dated December
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 8, 2014 concerning the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
3. Peraturan OJK No. 17 tahun 2023 tanggal 14 September 3. OJK Regulation No. 17 of 2023 dated September 14,
2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum; 2023 concerning the Implementation of Governance for
Commercial Banks;
4. Anggaran Dasar Perseroan 4. The Company's Articles of Association
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Hingga 31 Desember 2024, komposisi Direksi Perseroan The Company's Board of Directors composition as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2024 is as follows:
No Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
1 Muhammad Busthami Direktur Utama / President Director RUPSLB 25 Januari 2023 / EGMS dated January 25, 2023
2 Bambang Widyatmoko Direktur / Director RUPSLB 02 Desember 2022 / EGMS dated December 2,
2022
3 Rodi Judo Dahono Direktur / Director RUPSLB 25 Januari 2023 / EGMS dated January 25, 2023
4 Eko Virgianto Direktur / Director RUPSLB 25 Januari 2023 / EGMS dated January 25, 2023
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Perseroan telah memastikan bahwa seluruh anggota Direksi The Company ensures that all members of the Board of
tidak merangkap jabatan sebagaimana yang diatur dalam Directors do not hold concurrent positions as regulated
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Penerapan Tata in the Financial Services Authority Regulation concerning
Kelola Bank Umum. Selain itu, Perseroan juga memastikan the Implementation of Commercial Bank Governance.
bahwa anggota Direksi tidak memegang jabatan di bank Additionally, the Company has ensured that all Board
atau perusahaan lain, baik di dalam negeri maupun luar members do not hold concurrent positions at banks or
208 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 211
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
negeri. Dalam rangka menjaga independensinya, Bank other companies, both domestically and internationally.
Banten telah memastikan bahwa masing-masing anggota To maintain independence, Bank Banten guarantees that
Direksi tidak memiliki hubungan keluarga sampai derajat each member has no familial relationships up to the second
kedua dengan anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi degree with fellow members of the Board of Directors or
lainnya. Commissioners.
Independensi Direksi Board of Directors Independence
Seluruh anggota Direksi Bank tidak merangkap jabatan All members of the Bank’s Board of Directors do not
sebagai Komisaris, Direksi, atau Pejabat Eksekutif pada concurrently hold positions as Commissioners, Directors,
Bank, Lembaga Keuangan Non-Bank, atau perusahaan or Executive Officers at Banks, Non-Bank Financial
lainnya, sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Institutions, or other companies, as regulated in Financial
Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal 9 Services Authority Regulation No. 55/POJK.03/2016
Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank dated December 9, 2016 on Governance Implementation
Umum. Untuk menghindari konflik kepentingan, sebagian at Commercial Banks. To avoid conflicts of interest, the
besar anggota Direksi tidak memiliki hubungan keuangan, majority of Board of Directors members do not have
kepemilikan, kepengurusan, atau keluarga sampai derajat financial, ownership, management, or family relationships
kedua dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, up to the second degree with fellow members of the Board
dan/atau Pemegang Saham Pengendali (PSP). and/or Controlling Shareholders (PSP).
Kriteria Direksi Board of Directors Criteria
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Direksi The Company ensures that all members of the Board
telah memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam of Directors have fulfilled the requirements set out in the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, antara lain: Financial Services Authority Regulations, including:
1. Tidak pernah dinyatakan pailit. 1. Never been declared bankrupt.
2. Tidak pernah menjabat sebagai anggota Direksi 2. Never served as a member of the Board of Directors
dan/atau Dewan Komisaris yang terbukti bersalah and/or Board of Commissioners who was proven guilty
menyebabkan perusahaan dinyatakan pailit. of causing the company to be declared bankrupt.
3. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana 3. Never been convicted of a crime that is detrimental to
yang merugikan keuangan negara dan/atau berkaitan state finances and/or related to the financial sector.
dengan sektor keuangan.
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan 4. Never been a member of the Board of Directors and/or
Komisaris yang selama masa jabatannya: Board of Commissioners who during their term:
• Tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan. • Did not hold an Annual General Meeting of
Shareholders.
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • Their accountability as a member of the Board
dan/atau Dewan Komisaris tidak diterima oleh of Directors and/or Board of Commissioners was
RUPS atau tidak memberikan pertanggungjawaban not accepted by the GMS or they did not provide
kepada RUPS. accountability to the GMS.
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Has caused a company that has obtained a permit,
mendapatkan izin, persetujuan, atau pendaftaran approval or registration from the Financial Services
dari Otoritas Jasa Keuangan gagal memenuhi Authority to fail to fulfill its obligation to submit an
kewajiban untuk menyampaikan Laporan Tahunan Annual Report and/or Financial Statements.
dan/atau Laporan Keuangan.
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 5. Have a commitment to comply with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
6. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian yang 6. Possess the knowledge and/or expertise required by the
diperlukan oleh Perseroan. Company.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 209
Page 212
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Members of the Board of Directors are appointed and
Umum Pemegang Saham (RUPS). Proses pengangkatan, dismissed through the General Meeting of Shareholders
pemberhentian, dan/atau penggantian anggota Direksi yang (GMS). Proposals for appointment, dismissal, and/or
diajukan kepada RUPS dilakukan dengan memperhatikan replacement of members of the Board of Directors to the
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. GMS are made by taking into account recommendations
from the Nomination and Remuneration Committee.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite yang Mendukung Performance Assessment of the Board of Directors
Pelaksanaan Supporting Committees
Untuk menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Implementing Good Corporate Governance while assisting
Baik serta mendukung tugas Direksi, Perseroan telah the Board of Directors in their duties, the Company has
membentuk beberapa komite di bawah Direksi. Susunan established several committees under the Board of
keanggotaan komite per 31 Desember 2024 adalah sebagai Directors. These committees as of December 31, 2024
berikut: include:
1. Asset & Liability Committee (ALCO) berdasarkan SK 1. Asset & Liability Committee (ALCO) based on Board of
Direksi No. 1074/SK/DIR-BB/VIII/2024 tanggal 12 Directors Decree No. 1074/SK/DIR-BB/VIII/2024 dated
Agustus 2024. August 12, 2024;
2. Komite Manajemen Risiko berdasarkan SK Direksi No. 2. Risk Management Committee based on Board of
1045/SK/DIR-BB/VII/2024 tanggal 05 Juli 2024; Directors Decree No. 1045/SK/DIR-BB/VII/2024 dated
July 5, 2024;
3. Komite Pengarah Teknologi Informasi (IT Steering 3. Information Technology Steering Committee (IT Steering
Committee) berdasarkan SK Direksi No. No. 964/SK/ Committee) based on Board of Directors Decree No.
DIR-BB/V/2024 tanggal 28 Mei 2024. 964/SK/DIR-BB/V/2024 dated May 28, 2024;
4. Komite Kebijakan Perkreditan berdasarkan SK Direksi 4. Credit Policy Committee based on Board of Directors
No. 057/SK/DIR-BB/IV/2022 tanggal 18 April 2022. Decree No. 057/SK/DIR-BB/IV/2022 dated April 18,
2022;
5. Komite Kredit berdasarkan SK Direksi No. 1032/SK/ 5. Credit Committee based on Board of Directors Decree
DIR-BB/VI/2022 tanggal 27 Juni 2024 No. 1032/SK/DIRBB/VI/2022 dated June 27, 2024.
Rapat komite di bawah Direksi dilaksanakan secara rutin Committees under the Board of Directors hold regular
guna memberikan rekomendasi kepada Direksi sebagai meetings to provide recommendations to the Board of
bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan serta Directors as reference in decision making and meetings
mendukung rapat dengan Dewan Komisaris. Sepanjang with the Board of Commissioners. Throughout 2024, the
tahun 2024, rapat komite berlangsung dengan optimal, Committee Meetings were optimally held, with improvements
seiring dengan peningkatan kualitas masing-masing komite in the quality of each Company’s committee.
dalam Perseroan.
Pelatihan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Training
Jabatan / Tanggal / Date
No Nama / Name Program
Position Mulai / Starts Akhir / Ends
1 Muhammad Direktur Utama Penyetaraan Sertifikasi Manajemen Risiko / Risk Management 22 April 2024 / 26 April 2024 /
Busthami / President Certification Equivalency April 22, 2024 April 26, 2024
Director Seminar ancaman cyber crime diera digital bagi BPDSI / 7 Agustus 2024 / 7 Agustus 2024 /
Seminar on cybercrime threats in the digital era for BPDSI August 7, 2024 August 7, 2024
210 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 213
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jabatan / Tanggal / Date
No Nama / Name Program
Position Mulai / Starts Akhir / Ends
2 Bambang Direktur Workshop everuthing will be digital, how sure you are 18 Januari 2024 / 18 Januari 2024 /
Widyatmoko Operasional January 18 ,2024 January 18 ,2024
/ Director of Branch Operation Batch 1 - 4 20,22,27,28 Februari 20,22,27,28 Februari
Operations 2024 / Februari 2024 / Februari
20,22,27,28, 2024 20,22,27,28, 2024
Workshop Becoming data driven organization 5 Maret 2024 / 7 Maret 2024 /
March 5 ,2024 March 7 ,2024
Penyetaraan Sertifikasi manajemen risiko / Risk management 22 April 2024 / 26 April 2024 /
certification equivalency April 22, 2024 April 26, 2024
Workshop IT tantangan dan strategi penguatan ketahanan 25 Juli 2024 / 25 Juli 2024 /
cyber / IT workshop challenges and strategies for strengthening July 25, 2024 July 25, 2024
cyber resilience
Workshop IT dan Security / IT and Security workshop 22 Agustus 2024 / 22 Agustus 2024 /
August 22, 2024 August 22, 2024
Workshop neutra DC summit 2024 25 Agustus 2024/ 25 Agustus 2024/
August 25, 2024 August 25, 2024
3 Rodi Judo Direktur Bisnis Penyetaraan Sertifikasi Manajemen Risiko / Risk Management 22 April 2024 / 26 April 2024 /
Dahono / Business Certification Equivalency April 22, 2024 April 26, 2024
Director Sertifikasi treasury / Treasury certification 26 September 2024 / 27 September 2024 /
September 26, 2024 September 27, 2024
Workshop treasury banking summit 1 November 2024 / 2 November 2024 /
November 1, 2024 November 2, 2024
Workhop treasury BPDSI 4 November 2024 / 4 November 2024 /
November 4, 2024 November 4, 2024
Maximizing innovation and efficiency in regional development 29 November 2024 / 29 November 2024 /
bank November 29, 2024 November 29, 2024
4 Eko Virgianto Direktur Penyetaraan Sertifikasi Manajemen Risiko / Risk Management 22 April 2024 / 26 April 2024 /
Kepatuhan / Certification Equivalency April 22, 2024 April 26, 2024
Compliance Seminar peran digitalisasi keuangan dalam mendukung 22 April 2024 / 26 April 2024 /
Director pertumbuhan ekonomi daerah / Seminar on the role of financial April 22, 2024 April 25, 2024
digitalization in supporting regional economic growth
HR Summit immerse yourself in this conference with 28 Mei 2024 / 28 Mei 2024 /
distinguished HR expert May 28, 2024 May 28, 2024
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors Duty and Responsibility in
Tahun 2024 Implementation 2024
Sepanjang tahun 2024, Direksi menjalankan tugas dan Throughout 2024, the Board of Directors has performed the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
Direktur Utama: President Director:
• Mengkoordinasikan, memimpin, serta bertanggung • Coordinate, lead, and be responsible for the
jawab atas pengelolaan perusahaan sesuai dengan implementation of the Company’s management as
Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan RUPS, stipulated in the Company’s Articles of Association and
dengan tetap menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola GMS Resolutions while still adhering to the principles
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) of Good Corporate Governance in every company
di seluruh tingkatan organisasi. business activity at all levels or stages of the company’s
organization;
• Mengarahkan dan menetapkan penyusunan Business • Direct and determine the preparation of short-term,
Plan serta Action Plan untuk jangka pendek, menengah, medium-term, and long-term Business Plans and Action
dan panjang dalam bidang bisnis (Kredit dan Pendanaan) Plans in the business sector (Credit and Funding) and
serta operasional Bank agar selaras dengan kebijakan Bank operations to align with Company policies;
Perseroan.
• Mengawasi organisasi dan aktivitas perusahaan agar • Control organizational activities and company operations
tetap berorientasi pada strategi utama dalam mencapai to remain focused on the basic strategy of achieving
tujuan perusahaan, dengan mempertimbangkan hasil company targets, including considering the results of
audit dan rekomendasi dari Divisi Audit Intern. inspections and recommendations submitted by the
Internal Audit Division;
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 211
Page 214
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
• Memberikan arahan dalam penyusunan anggaran • Provide guidance on the preparation of the annual
tahunan (annual budget), termasuk penerimaan, biaya, budget, which includes revenues, costs, and profits,
dan keuntungan, serta mengevaluasi usulan anggaran evaluate the proposed consolidated budget, and
konsolidasi untuk memastikan pencapaian target yang motivate and support management to achieve the
telah ditetapkan. agreed budget;
• Mengembangkan seluruh sumber daya perusahaan, • Develop all resources within the company (HR, Fixed
termasuk SDM, aset tetap, dan keuangan, guna Assets, Finance) to make a better contribution to
meningkatkan kontribusi terhadap pencapaian target achieving company targets and sustainable corporate
serta pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan. growth;
• Mengarahkan penguatan prinsip kehati-hatian dalam • Develop and direct the improvement of prudential
perbankan (prudential banking), memastikan seluruh banking to ensure that bank activities are always guided
kegiatan Bank berpedoman pada Standar Operasional by Standard Operating Procedures, Compliance, and
Prosedur, Kepatuhan, dan Manajemen Risiko. Risk Management;
• Menetapkan strategi dan langkah-langkah dalam • Determine planning, concepts, and strategic steps to
mencapai sasaran bisnis berdasarkan perencanaan achieve business targets in accordance with the budget
anggaran yang telah ditentukan dalam Rencana Bisnis planning set out in the Bank Business Plan (RBB) and
Bank (RBB), serta melakukan evaluasi berkala terhadap conduct regular evaluations of the achievement of
pencapaian target bisnis. business targets;
• Mengkoordinasikan tugas Direktur Bisnis dalam • Coordinate the implementation of the activities of
membimbing dan mengawasi Kepala Divisi serta Kepala Director of Business in directing and developing the
Cabang untuk meningkatkan pangsa pasar (market work units of Division Heads and Branch Heads to
share) dan volume bisnis (dana dan kredit) di seluruh achieve market share targets and increase business
Area Manager dan Kantor Cabang. volume (funding and credit) in all Area Managers and
Branch Offices under their jurisdiction;
• Mengkoordinasikan tugas Direktur Operasional dan • Coordinate the implementation of the activities of the
Transformasi dalam memimpin serta mengarahkan Director of Operations and Transformation in leading
strategi, tujuan, dan target keuangan, serta implementasi and directing financial strategies, goals, and targets,
kebijakan operasional Bank untuk jangka pendek implementing policies and strategies related to bank
maupun jangka panjang secara menyeluruh. operational activities, for the short and long term in a
comprehensive manner;
• Mengkoordinasikan tugas Direktur yang bertanggung • Coordinate the implementation of the activities
jawab atas fungsi kepatuhan dalam memimpin serta of the Director responsible for the compliance
mengarahkan penyusunan dan implementasi kebijakan function in leading and directing the preparation and
serta strategi di bidang Manajemen Risiko, Kepatuhan, implementation of policies and strategies in the areas
dan Hukum Bank, agar selaras dengan peraturan of Risk Management, Compliance, and Bank Law with
perundang-undangan dan ketentuan perbankan yang respect to applicable Banking Laws and Regulations;
berlaku.
• Mengkoordinasikan, mengarahkan, dan mengawasi • Coordinate, direct, and directly supervise work units/
secara langsung unit kerja atau divisi di bawah tanggung divisions under their coordination (Company Secretariat
jawabnya, termasuk Divisi Sekretariat Perusahaan & & Legal Division and Internal Audit Division) on an
Hukum serta Divisi Audit Internal, untuk memastikan ongoing basis in accordance with their respective fields,
pelaksanaan tugas berjalan dengan lancar, efektif, ensuring smooth, effective, efficient implementation
dan efisien, sesuai dengan tujuan serta strategi jangka while staying on target and aligned with the Company’s
panjang perusahaan. long-term strategy;
• Memastikan tercapainya sasaran perusahaan yang • Ensure the achievement of company targets based on
sejalan dengan visi, misi, serta rencana jangka panjang the aims and objectives, vision and mission, as well as
Perseroan, dengan penuh tanggung jawab. the company’s long-term plans, with full responsibility;
212 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 215
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Mengembangkan struktur pengendalian internal serta • Establish an internal control structure, ensure the
memastikan fungsi audit internal berjalan optimal di implementation of the internal audit function at every
setiap tingkatan manajemen, termasuk menindaklanjuti level of management, and follow up on internal audit
temuan audit internal sesuai kebijakan dan arahan dari findings in accordance with policies or directions given
Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners;
• Mengarahkan penyelesaian tindak lanjut terhadap • Direct the follow-up process for completing audit findings
temuan audit serta rekomendasi dari Auditor Eksternal, and recommendations from the External Auditor, the
pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, Bank Indonesia, results of supervision by the Financial Services Authority,
maupun lembaga pengawas lainnya yang berwenang. Bank Indonesia, and/or the results of supervision from
other related authorities;
• Menyusun dan menyampaikan Rencana Kerja Tahunan, • Submit the Annual Work Plan, which also includes the
termasuk Anggaran Tahunan, kepada Dewan Komisaris Annual Budget, to the Board of Commissioners to obtain
untuk mendapatkan persetujuan sebelum tahun buku approval before the start of the next financial year, while
baru dimulai, dengan tetap mengacu pada ketentuan still considering the applicable provisions;
yang berlaku.
• Mengarahkan penyusunan Laporan Tahunan, Laporan • Lead and coordinate the implementation of the General
Keuangan, serta dokumen perusahaan lainnya sesuai Meeting of Shareholders (GMS) while being accountable
dengan regulasi yang berlaku. for the implementation of their duties and responsibilities
to the Shareholders through the General Meeting of
Shareholders;
• Memimpin dan mengkoordinasikan penyelenggaraan • Fulfill the Rights and Obligations of Directors as
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), serta regulated in the Company’s Articles of Association and
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan the Limited Liability Company Law, if certain actions
kewajibannya kepada pemegang saham melalui forum require a decision from all members of the Board of
RUPS. Directors;
• Melaksanakan hak dan kewajiban sebagai Direktur • Carry out the rights and obligations as Director as
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan stipulated in the Company's Articles of Association
serta Undang-Undang Perseroan Terbatas, khususnya and the Limited Liability Company Law, especially in
dalam pengambilan keputusan tertentu yang making certain decisions that require the approval of all
memerlukan persetujuan dari seluruh anggota Direksi. members of the Board of Directors.
Direktur Operasional Director of Operations
• Mengkoordinasikan, memimpin, dan bertanggung jawab • Coordinate, lead, and be responsible for implementing
atas pengelolaan perusahaan sesuai dengan ketentuan company management as stipulated in the Company’s
yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan Articles of Association and GMS Resolutions while still
dan Keputusan RUPS, dengan tetap menerapkan adhering to the principles of good corporate governance
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good in every company business activity at all levels or stages
Corporate Governance) di seluruh tingkat organisasi of the company’s organization;
dan aktivitas usaha.
• Mengendalikan operasional dan organisasi perusahaan • Control the Company’s organizational activities and
agar tetap berfokus pada strategi utama pencapaian operations to remain focused on the basic strategy of
target, termasuk mempertimbangkan hasil pemeriksaan achieving company targets, including considering the
dan rekomendasi dari Internal Audit. results of inspections and recommendations submitted
by Internal Audit;
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 213
Page 216
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
• Mengarahkan serta mengoordinasikan penyusunan • Direct and coordinate the preparation of the annual
anggaran tahunan (Annual Budget), mencakup budget, which includes revenues, costs, and profits,
pendapatan, biaya, dan keuntungan, serta mengevaluasi evaluate the proposed consolidated budget, and
usulan anggaran konsolidasi untuk memastikan motivate and support management to achieve the
pencapaian target keuangan yang telah disepakati oleh agreed budget;
manajemen.
• Merumuskan strategi dan langkah-langkah operasional • Formulate plans, concepts, and strategic steps to
guna mencapai target bisnis sesuai dengan Rencana achieve business targets in accordance with the budget
Bisnis Bank (RBB), serta melakukan evaluasi berkala planning set out in the Bank Business Plan (RBB) and
terhadap realisasi pencapaian sasaran bisnis. conduct periodic evaluations of the achievement of
business targets;
• Mengarahkan, mengawasi, dan mengendalikan unit • Direct, supervise, and control the work units under their
kerja di bawah supervisinya secara berkelanjutan agar supervision on an ongoing basis in carrying out tasks
pelaksanaan tugas di masing-masing bidang tetap related to their respective fields, ensuring alignment with
sejalan dengan kebijakan perusahaan dan peraturan company policies and applicable banking regulations to
perbankan yang berlaku, sehingga dapat bersaing di face market competition;
pasar.
• Memastikan peningkatan aspek Prudential Banking • Develop and direct the improvement of Prudential
dengan menegakkan kepatuhan terhadap Standar Banking to ensure that bank activities are always guided
Operasional Prosedur, regulasi, serta Manajemen by Standard Operating Procedures, Compliance, and
Risiko dalam setiap aktivitas perbankan. Risk Management;
• Mengarahkan penyusunan Business Plan dan Action • Direct the preparation of short-term, medium-term,
Plan jangka pendek, menengah, serta panjang dalam and long-term Business Plans and Action Plans in the
bidang keuangan dan operasional agar sejalan dengan financial and operational sectors to align with Company
kebijakan perusahaan. policy;
• Mengkoordinasikan perancangan konsep serta • Coordinate the design of concepts and Operating Flow
alur operasional dan teknologi (Operating Flow & & Technology in the field of Bank Operations, to be
Technology) dalam kegiatan operasional perbankan, further determined in the Directors Decree;
yang akan ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi. • Approve financial reports in accordance with banking
• Menyetujui laporan keuangan sesuai dengan standar accounting principles in Indonesia, including their
akuntansi perbankan di Indonesia, lengkap dengan analysis, to be available on time for use by the Board
analisisnya, guna menjadi referensi bagi Direksi dalam of Directors as a reference for formulating policies and
penyusunan kebijakan dan strategi. strategies;
• Memastikan laporan tahunan serta laporan keuangan • Ensure that annual reports and periodic financial reports
berkala perusahaan publik tersedia dan diajukan tepat of public companies are available and submitted on
waktu sesuai dengan jadwal dan regulasi yang berlaku. time in accordance with applicable schedules and
regulations;
• Menetapkan serta memperbarui sistem prosedur • Determine and update the Company’s operational
operasional perusahaan dan Standar Pelayanan procedures system and Customer Service Standards
Nasabah (Service Level Agreement) guna meningkatkan (Service Level Agreement);
efisiensi dan kualitas layanan.
• Menetapkan serta mengarahkan proses penyusunan • Direct the preparation and reporting of the Company’s
dan pelaporan anggaran operasional serta neraca operational and budget as well as the Company’s financial
keuangan perusahaan dengan mengedepankan prinsip balance sheet with the principles of accountability and
akuntabilitas dan transparansi. transparency;
214 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 217
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Memimpin pengembangan teknologi informasi di • Lead the development of information technology in the
perusahaan guna mendukung operasional bank secara Company to support integrated Bank operations;
terintegrasi dan efisien.
• Memastikan kepatuhan bank terhadap komitmen yang • Ensure the Bank’s compliance with its commitments to
telah disepakati dengan Bank Indonesia, Otoritas Jasa Bank Indonesia/Financial Services Authority and other
Keuangan, serta otoritas berwenang lainnya. competent authorities is fulfilled;
• Memastikan pelaporan kepatuhan bank kepada • Ensure that the Bank’s compliance implementation
Direksi, Dewan Komisaris, dan Otoritas Jasa Keuangan reports to the Board of Directors, Board of
dilakukan secara tepat waktu sesuai dengan ketentuan Commissioners, and Financial Services Authority are
yang berlaku. submitted within the specified time;
• Melaksanakan hak dan kewajiban sebagai Direktur • Fulfill the Rights and Obligations of Directors as
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang- regulated in the Company’s Articles of Association and
Undang Perseroan Terbatas, terutama jika terdapat the Limited Liability Company Law, if certain actions
tindakan tertentu yang memerlukan keputusan seluruh require a decision from all members of the Board of
anggota Direksi. Directors;
Direktur Kepatuhan Director of Compliance
• Mengoordinasikan, memimpin, dan bertanggung jawab • Coordinate, lead, and be responsible in implementing
atas pengelolaan perusahaan sesuai dengan Anggaran Company management as stipulated in the Company’s
Dasar Perseroan serta keputusan RUPS, dengan tetap Articles of Association and GMS Resolutions, adhering
berpedoman pada prinsip Tata Kelola Perusahaan yang to the principles of Good Corporate Governance at all
Baik (Good Corporate Governance) di seluruh tingkatan levels of the Bank’s organization;
organisasi bank. • Control the Company’s organizational activities to
• Mengendalikan operasional dan aktivitas perusahaan remain focused on the basic strategy of achieving the
agar tetap fokus pada pencapaian tujuan strategis, Company’s targets, including taking into account the
dengan mempertimbangkan hasil audit dan rekomendasi results of inspections and recommendations submitted
dari Internal Audit. by Internal Audit;
• Memimpin serta mengarahkan perumusan dan • Lead and direct the preparation and implementation of
implementasi kebijakan serta strategi dalam bidang policies and strategies, updating and socializing policies
Manajemen Risiko, Kepatuhan, dan Hukum, termasuk in the areas of Risk Management, Compliance, and
pemutakhiran serta sosialisasi kebijakan terkait. Law;
• Mengarahkan penyusunan Business Plan dan Action • Lead and direct the preparation of short, medium, and
Plan jangka pendek, menengah, dan panjang dalam long-term Business Plans and Action Plans in the areas
bidang Manajemen Risiko, Kepatuhan, dan Hukum agar of Risk Management, Compliance, and Legal to align
sejalan dengan kebijakan perusahaan. with Company policy;
• Merancang strategi untuk menanamkan Budaya • Formulate strategies to encourage and realize the
Kepatuhan di seluruh tingkatan organisasi dan dalam creation of a Compliance Culture at all levels of the
setiap aktivitas usaha bank. Bank’s organization and business activities;
• Mengusulkan kebijakan dan prinsip kepatuhan yang • Propose compliance policies or compliance principles to
akan ditetapkan oleh Direksi. be determined by the Board of Directors;
• Menetapkan sistem dan prosedur kepatuhan yang • Establish compliance systems and procedures
menjadi dasar dalam penyusunan ketentuan serta for developing the Bank’s internal regulations and
pedoman internal bank. guidelines;
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 215
Page 218
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
• Memastikan bahwa kebijakan, ketentuan, sistem, • Ensure that all policies, provisions, systems, and
prosedur, serta aktivitas usaha bank telah sesuai dengan procedures, as well as business activities carried out
regulasi Bank Indonesia dan peraturan perundang- by the Bank, are in accordance with Bank Indonesia
undangan yang berlaku. provisions and applicable laws and regulations;
• Mengelola dan mengurangi risiko kepatuhan yang • Manage and minimize Bank Compliance Risk;
dihadapi bank.
• Mengambil langkah preventif agar kebijakan dan • Take preventive measures to ensure that policies and/or
keputusan yang dibuat oleh Direksi atau Kepala Kantor decisions taken by Bank Directors or Heads of Foreign
Cabang Bank Asing tetap selaras dengan regulasi Bank Bank Branch Offices do not deviate from Bank Indonesia
Indonesia dan peraturan perundang-undangan. provisions and applicable laws and regulations;
• Memastikan kepatuhan bank terhadap komitmen yang • Ensure the Bank’s compliance with its commitments to
telah dibuat dengan Bank Indonesia, Otoritas Jasa Bank Indonesia/Financial Services Authority and other
Keuangan, dan otoritas berwenang lainnya. competent authorities is fulfilled;
• Mengawasi agar seluruh laporan kepatuhan bank • Ensure that the Bank’s compliance implementation
kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan Otoritas Jasa reports to the Board of Directors, Board of
Keuangan disampaikan tepat waktu sesuai ketentuan Commissioners, and Financial Services Authority are
yang berlaku. fulfilled within the specified time;
• Melaksanakan tugas lain yang berkaitan dengan fungsi • Perform other tasks related to Compliance, Risk
Kepatuhan, Manajemen Risiko, dan Hukum. Management, and Legal Functions;
• Membangun sistem pengendalian internal, memastikan • Build an internal control structure, support the
terlaksananya fungsi audit internal di semua tingkatan implementation of the internal audit function at every
manajemen, serta menindaklanjuti hasil temuan audit level of management, and follow up on internal audit
sesuai dengan kebijakan atau arahan Direktur Utama. findings in accordance with policies or directions given
by the President Director;
• Bersama dengan Direktur lainnya, mengoordinasikan • Coordinate the implementation of the General Meeting
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) of Shareholders (GMS) with other Directors while being
serta mempertanggungjawabkan tugas dan tanggung accountable for the implementation of their duties and
jawab kepada Direktur Utama. responsibilities to the President Director;
• Melaksanakan hak dan kewajiban sebagai Direktur • Perform Rights and Obligations of Directors as regulated
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang- in the Company’s Articles of Association and the Limited
Undang Perseroan Terbatas, terutama jika terdapat Liability Company Law, if certain actions require a
keputusan yang memerlukan persetujuan seluruh decision from all members of the Board of Directors;
anggota Direksi.
• Menjalankan tugas dan tanggung jawab lainnya • Fulfill other duties and responsibilities as regulated in
sebagaimana diatur dalam pedoman dan tata tertib the Board of Directors Charter.
kerja Direksi.
Direktur Bisnis Director of Business
• Mengkoordinasikan, memimpin, dan bertanggung jawab • Coordinate, lead, and be responsible for implementing
atas pengelolaan perusahaan sesuai dengan Anggaran company management as stipulated in the Company’s
Dasar Perseroan serta keputusan RUPS, dengan tetap Articles of Association and GMS Resolutions while
mengacu pada prinsip Tata Kelola Perusahaan yang still adhering to the principles of Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance) dalam seluruh Governance in every company business activity at all
kegiatan bisnis di setiap tingkatan organisasi. levels or stages of the organization;
216 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 219
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Mengawasi operasional dan aktivitas perusahaan • Control organizational activities and company operations
agar tetap berorientasi pada pencapaian tujuan to remain focused on the basic strategy of achieving
strategis, dengan mempertimbangkan hasil audit serta company targets, including considering the results of
rekomendasi dari Internal Audit. inspections and recommendations submitted by Internal
Audit;
• Memberikan arahan dalam penyusunan anggaran • Provide guidance on the preparation of the annual
tahunan (Annual Budget) yang mencakup pendapatan, budget, including revenues, costs, and profits, evaluate
biaya, dan laba, serta mengevaluasi usulan anggaran the proposed consolidated budget, and motivate and
konsolidasi guna memastikan pencapaian target yang support management to achieve the agreed budget;
telah disepakati oleh jajaran manajemen.
• Menyusun strategi serta langkah-langkah implementasi • Formulate plans, concepts, and strategic steps to
yang selaras dengan Rencana Bisnis Bank (RBB), achieve business targets in accordance with the budget
serta melakukan evaluasi berkala terhadap pencapaian planning set out in the Bank Business Plan (RBB) and
target bisnis. conduct periodic evaluations of the achievement of
business targets;
• Membimbing serta mengarahkan Kepala Divisi dan • Direct and develop the work units of Division Heads and
Kepala Cabang untuk mencapai target pangsa pasar Branch Heads to achieve market targets (Market Share)
(market share), meningkatkan volume bisnis (dana and increase business volume (Funding and Credit), as
dan kredit), serta menangani kredit bermasalah guna well as resolve problem loans in all Areas and Branch
menjaga stabilitas dan kesehatan bank. Offices below, to maintain the bank’s health level;
• Mengawasi dan memastikan unit kerja di bawah • Direct and supervise work units under his supervision
supervisinya menjalankan tugasnya sesuai dengan continuously to ensure tasks related to their respective
kebijakan perusahaan agar tetap kompetitif di pasar. fields are in line with company policies and capable of
facing market competition;
• Mengembangkan dan mengarahkan peningkatan • Develop and direct the improvement of prudential
prudential banking sehingga operasional bank selalu banking to ensure bank activities are always guided by
berpedoman pada Standar Operasional Prosedur, Standard Operating Procedures, Compliance, and Risk
Kepatuhan, dan Manajemen Risiko. Management;
• Memimpin serta mengarahkan penyusunan Business • Lead and direct the preparation of Business Plans and
Plan dan Action Plan untuk jangka pendek, menengah, short-term, medium-term, and long-term Action Plans in
dan panjang dalam bidang bisnis (kredit dan pendanaan) the business sector (Credit and Funding) to align with
agar tetap sejalan dengan kebijakan perusahaan. Company policy;
• Membina dan mengarahkan Divisi serta Kepala Cabang • Directing and developing Division and Branch Heads to
dalam melakukan transformasi dan optimalisasi bisnis, carry out business transformation and optimization in
baik dari aspek keuangan, pelayanan, tata kelola terms of financial, service, good corporate governance,
perusahaan, maupun pencegahan fraud. and fraud prevention;
• Mengembangkan strategi pemasaran yang inovatif, • Direct the process of improving the Bank’s image
efektif, dan efisien guna meningkatkan citra bank, through the creation of innovative, effective, and efficient
termasuk dalam menetapkan segmentasi pasar kredit, marketing strategies, including determining credit market
merancang program inovatif, serta menciptakan produk segmentation, creating innovative programs, and fund
dana dan jasa yang mendukung pertumbuhan bisnis. products & services to foster business development;
• Mengkoordinasikan peningkatan hubungan dengan • Coordinate in improving good relations with main
nasabah utama serta menarik calon nasabah potensial customers and potential new customers to expand the
guna memperluas basis pelanggan. customer base;
• Memelihara dan meningkatkan kerja sama dengan • Maintain and improve good relations with institutions
institusi terkait dalam bidang kredit dan pendanaan. closely related to credit and funding;
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 217
Page 220
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
• Mengkoordinasikan serta mengarahkan strategi • Coordinate and direct the implementation of rescue
penyelamatan dan penyelesaian kredit bermasalah and settlement of problem loans to maintain the Bank’s
untuk memastikan kesehatan bank tetap terjaga. soundness level;
• Membangun sistem pengendalian internal, mendukung • Build an internal control structure, support the
efektivitas fungsi audit internal di seluruh tingkatan implementation of the internal audit function at every
manajemen, serta menindaklanjuti temuan audit sesuai level of management, and follow up on internal audit
dengan kebijakan atau arahan Direktur Utama. findings in accordance with policies or directions given
by the President Director;
• Bersama dengan Direktur lainnya, mengkoordinasikan • Coordinate with other Directors to implement the
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS) while being
(RUPS) serta mempertanggungjawabkan tugas dan accountable for the implementation of their duties and
kewajibannya kepada Direktur Utama. responsibilities to the President Director;
• Menjalankan hak dan kewajiban sebagai Direktur • Fulfill the Rights and Obligations of Directors as
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan regulated in the Company’s Articles of Association and
dan Undang-Undang Perseroan Terbatas, terutama the Limited Liability Company Law, if certain actions
dalam hal keputusan yang membutuhkan persetujuan require a decision from all members of the Board of
seluruh anggota Direksi. Directors;
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lainnya • Perform other duties and responsibilities as regulated in
sesuai dengan pedoman serta tata tertib kerja Direksi. the Board of Directors Charter
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Remuneration Policy
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Remuneration for the Board of Commissioners and Board
melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham of Directors is determined through the General Meeting of
(RUPS). Untuk tahun 2024, besaran remunerasi Dewan Shareholders (GMS). In 2024, the amount of remuneration
Komisaris dan Direksi masih mengacu pada keputusan for the Board of Commissioners and Board of Directors still
RUPS Tahunan tahun 2018. refers to the resolution of the 2018 Annual GMS.
Gaji dan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris The remuneration salaries for Commissioners and Directors
dan Direksi telah diatur dalam Surat Keputusan Dewan are outlined in PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk
Komisaris dan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Board of Commissioners and Board of Directors Decree No.
Banten Tbk, dengan nomor 004/SK/KOM-BB/VI/2022 dan 004/SK/KOM-BB/VI/2022, and No. 080/SK/DIR-BB/VI/2022
080/SK/DIR-BB/VI/2022, yang ditetapkan pada 7 Juni 2022 dated June 7, 2022 on Remuneration Policy for the Board
mengenai Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors.
Direksi.
Sepanjang tahun 2024, rincian serta jumlah remunerasi Details and amounts of remuneration for the Company’s
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Board of Commissioners and Board of Directors in 2023 are
disajikan dalam tabel berikut: described in the following table:
218 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 221
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah Diterima dalam 1 Tahun /
Total Annual Remuneration
Dewan Komisaris
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain / Direksi /
No / Board of
Remuneration Types and Other Facilities Board of Directors
Commissioners
Orang / Jutaan Rp/ Orang / Jutaan Rp/
Person Million Rp Person Million Rp
1 Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantlem dan fasilitas lainnya dalam bentuk 4 5.515 4*) 2.430
non natura / Salary, Bonus Routine Allowance, Tantiem, and Other
Facilities in non- Natura form
2 Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, transportasi, asuransi 4 3.181 4*) 369
Kesehatan dan sebagainya yang dapat dimiliki dan tidak dapat dimiliki
/ Other facilities in Natura form (housing, transport, health insurance,
etc.) that can be owned and cannot be owned
Total 8.696 2.799
Keterangan : Notes :
1. Gaji, bonus tunjangan rutin, tantiem dan fasilitas lainnya dalam bentuk 1. Salary, regular allowance bonuses, tantiem, and other facilities in the
non natura form of non-natura
2. Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, transportasi, asuransi 2. Other facilities in the form of natura (housing, transportation, health
kesehatan dan sebagainya) yang dapat dimiliki dan tidak dapat dimiliki. insurance and so on) that can be owned and cannot be owned.
*) 1 (satu) anggota Dewan Komisaris atas nama Sdr. Usman Assidiqi *) 1 (one) member of the Board of Commissioners on behalf of Mr. Usman
Qohara berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 14 November 2024 menjabat Assidiqi Qohara based on the Resolution of the GMS dated November 14,
sebagai Komisaris Bank. 2024 serves as Commissioner of the Bank.
Jumlah pengurus Bank Dewan Komisaris dan Direksi terdiri Jumlah pengurus Bank Dewan Komisaris dan Direksi terdiri
dari : dari :
• 1 (satu) anggota Dewan Komisaris atas nama Sdr. • 1 (one) member of the Board of Commissioners in the
Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan, name of Brigadier General. Pol. (Ret.) Prof. Dr. Hoiruddin
S.H., M.Hum. sesuai dengan hasil keputusan RUPS-LB Hasibuan, S.H., M.Hum. in accordance with the results
tanggal 2 Desember 2022. of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
on December 2, 2022.
• 1 (satu) anggota Dewan Komisaris atas nama Sdr. • 1 (one) member of the Board of Commissioners in the
Deden Riki Hayatul Firman sesuai dengan hasil name of Deden Riki Hayatul Firman in accordance with
keputusan RUPS-LB tanggal 25 Januari 2023. the results of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders on January 25, 2023.
• 1 (satu) anggota Dewan Komisaris atas nama Sdr. • 1 (one) member of the Board of Commissioners in the
Usman Asshiddiqi Qohara sesuai dengan hasil name of Usman Asshiddiqi Qohara in accordance with
keputusan RUPS-LB tanggal 14 November 2024. the results of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders on November 14, 2024.
• 1 (satu) anggota Direksi atas nama Sdr. Bambang • 1 (one) member of the Board of Directors in the name
Widyatmoko efektif menjabat tanggal 31 Januari 2023 of Bambang Widyatmoko effectively took office on
sesuai dengan hasil keputusan RUPS-LB tanggal 2 January 31, 2023 in accordance with the results of
Desember 2022. the Extraordinary General Meeting of Shareholders on
December 2, 2022.
• 1 (satu) anggota Dewan Komisaris atas nama Sdr. • 1 (one) member of the Board of Commissioners in the
Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan, S.H., name of Brigadier General. Pol. (Ret.) Prof. Dr. Hoiruddin
M.Hum. efektif menjabat tanggal 5 Juni 2023 sesuai Hasibuan, S.H., M.Hum. effectively served on June 5,
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 219
Page 222
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
dengan hasil keputusan RUPS-LB tanggal 25 Januari 2023 in accordance with the results of the Extraordinary
2023. General Meeting of Shareholders on January 25, 2023.
• 1 (satu) anggota Direksi atas nama Muhammad • 1 (one) member of the Board of Directors on behalf
Busthami efektif menjabat tanggal 05 Juni 2023 sesuai of Muhammad Busthami effectively served on June 5,
dengan hasil keputusan RUPS-LB tanggal 25 Januari 2023 in accordance with the results of the Extraordinary
2023. General Meeting of Shareholders on January 25, 2023.
• 2 (dua) anggota Direksi atas nama Sdr. Eko Virgianto • 2 (two) members of the Board of Commissioners on
dan Sdr. Rodi Judo Dahono sesuai dengan hasil behalf of Mr. Rodi Judo Dahono in accordance with the
keputusan RUPS-LB tanggal 25 Januari 2023. results of the decisions of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders on January 25, 2023
Rincian paket remunerasi berdasarkan tingkat penghasilan Details of the remuneration package based on the level of
yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi income received by members of the Board of Commissioners
sepanjang tahun 2024 disajikan dalam tabel berikut: and Board of Directors throughout 2024 can be seen in the
following table:
Jumlah Renumerasi per Orang dalam 1 (satu) Tahun / Jumlah Direksi / Jumlah Komisaris /
No
Annual Remuneration per Person Total Directors Total Commissioners
1 Di atas Rp2 Miliar / Above Rp2 Billion - -
2 Di atas Rp1 Miliar s.d. Rp2 Miliar / Above Rp1 Billion to Rp2 Billion 4 -
3 Di atas Rp500 juta s.d. Rp1 Miliar / Above Rp500 million to Rp1 billion - 3
4 Rp 500 juta ke bawah / Rp500 million and below - 1
Remunerasi yang Bersifat Variabel Variable Remuneration
Sepanjang tahun 2024, tidak ada pemberian remunerasi Throughout 2024, there were variable remuneration
variabel kepada Dewan Komisaris, Direksi, maupun provided to the Commissioners, Directors, or Employees.
Karyawan.
Jumlah Remunerasi Per Orang Dalam 1 (Satu) Tahun /
Annual Remuneration per Person
Dewan Komisaris
Remunerasi yang Bersifat Variabel / Direksi / Board of
/ Board of Karyawan / Employee
Variable Remuneration Directors
Commissioners
Orang / Jutaan Rp/ Orang / Jutaan Rp/ Orang / Jutaan Rp/
Person RpMillion Person RpMillion Person RpMillion
Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
• Tidak ada penerima maupun total remunerasi variabel • The number of recipients and the total amount of
yang dijamin tanpa syarat untuk diberikan oleh Bank variable remuneration unconditionally guaranteed to
kepada calon Direksi, calon Dewan Komisaris, dan/atau be given by the Bank to prospective Directors, Board
calon Karyawan selama satu tahun pertama bekerja. of Commissioners candidates, and/or prospective
Employees during the first year of employment is nil.
• Total remunerasi variabel yang ditangguhkan, baik • The total amount of deferred variable Remuneration
dalam bentuk tunai maupun saham atau instrumen (cash and/or shares or share-based instruments issued
berbasis saham yang diterbitkan oleh Bank, adalah by the Bank) is nil.
tidak ada.
• Total remunerasi variabel yang ditangguhkan dan • The total amount of deferred variable remuneration paid
dibayarkan dalam satu tahun juga tidak ada. for one year is nil.
220 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 223
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Share Option Stock Option
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris, Direksi, dan Throughout 2024, the Board of Commissioners, Board of
Pejabat Eksekutif tidak menerima share option. Directors and Executive Officers had no stock options.
Perincian rasio gaji tertinggi dan terendah pada tahun 2024 The ratio of the highest to lowest salaries in 2023 is detailed
disajikan dalam tabel berikut: in the following table:
Keterangan / Description Rasio / Ratio
Rasio Gaji Pegawai yang tertinggi dan terendah / Ratio of highest and lowest employee salary 20.14
Rasio Gaji Direksi yang tertinggi dan terendah / Ratio of highest and lowest Director salary 1.25
Rasio Gaji Komisaris yang tertinggi dan terendah / Ratio of highest and lowest Commissioner 1.25
salary
Rasio Gaji Direksi tertinggi dan Pegawai tertinggi / Ratio of highest Directo and lowest Employee 2.15
salary
Jabatan dan Jumlah Pihak yang Menjadi Material Risk Position and Number of Material Risk Takers (MRT)
Taker (MRT)
Penentuan jabatan dan individu yang termasuk dalam The determination of positions and parties who become
kategori MRT telah ditetapkan dalam kebijakan remunerasi MRTs has been regulated in the Bank’s remuneration
Bank, yang mencakup Direksi, Dewan Komisaris, Pejabat policy, which includes: Directors, Board of Commissioners,
Eksekutif, serta karyawan yang menerima remunerasi Executive Officers, and employees receiving variable
variabel dalam jumlah signifikan. remuneration of a significant amount.
Remunerasi yang Bersifat Tetap *) / Fixed Remuneration *)
1. Tunai / Cash 25.313.061.737
2. Saham/Instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan Bank / Shares/Share-based instruments issued by
NIHIL / NIL
the Bank
Remunerasi yang Bersifat Variabel *)
Ditangguhkan / Tidak Ditangguhkan
Suspended / Not Suspended
1. Tunai / Cash NIHIL / NIL NIHIL / NIL
2. Saham/Instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan Bank / Shares/Share-
NIHIL / NIL NIHIL / NIL
based instruments issued by the Bank
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS MEETING
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris mengacu pada The Board of Commissioners Meeting Policy refers to the
Anggaran Dasar beserta perubahannya, POJK No. 33/ Articles of Association and its amendments, POJK No.
POJK.04/2014, Peraturan OJK No. 17 tahun 2023 tanggal 33/POJK.04/2014, OJK Regulation No. 17 of 2023 dated
14 September 2023 tentang Penerapan Tata Kelola September 14, 2023 concerning the Implementation of
bagi Bank, serta Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Governance for Banks, and the Board of Commissioners
Komisaris. Rapat Dewan Komisaris wajib dilaksanakan Guidelines and Work Procedures. Board of Commissioners
secara berkala setidaknya satu kali dalam dua bulan. meetings must be held periodically at least once every two
months.
Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar, In accordance with the provisions of the Articles of
kebijakan pelaksanaan rapat Dewan Komisaris mencakup Association, the policy for holding Board of Commissioners
hal-hal berikut: meetings states:
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 221
Page 224
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
1. Rapat Dewan Komisaris dapat diselenggarakan kapan 1. Board of Commissioners meeting may be held at any
saja jika dianggap perlu oleh satu atau lebih anggota time if deemed necessary by one or more members of
Dewan Komisaris atau atas permintaan pemegang the Board of Commissioners or at the request of 1 (one)
saham yang secara kolektif memiliki sedikitnya 1/10 or more Shareholders who jointly own 1/10 (one-tenth)
(satu per sepuluh) dari total saham dengan hak suara or more of the total number of shares held with valid
yang sah. voting rights by the Company;
2. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat minimal satu 2. The Board of Commissioners is obliged to hold a
kali dalam dua bulan. meeting at least once in (two) months;
3. Rapat Dewan Komisaris dianggap sah dan berwenang 3. The Board of Commissioners meeting, as intended,
mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri can be held, is valid, and has the right to make binding
oleh lebih dari setengah jumlah anggota Dewan decisions if attended by more than 1/2 (one half) of the
Komisaris, baik secara langsung maupun diwakili. total Board members present or represented at the
Meeting;
4. Dewan Komisaris harus menyusun jadwal rapat untuk 4. The Board of Commissioners must schedule a meeting
tahun berikutnya sebelum akhir tahun buku berjalan. for the following year before the end of the fiscal year.
Untuk rapat yang telah dijadwalkan, materi rapat harus At a scheduled meeting, meeting materials are delivered
disampaikan kepada peserta selambat-lambatnya lima to participants no later than 5 (five) days before the
hari sebelum pelaksanaan. meeting;
5. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris 5. Board of Commissioners meetings are chaired by the
Utama. Jika Komisaris Utama berhalangan hadir, tanpa President Commissioner. If the President Commissioner
perlu pembuktian kepada pihak ketiga, maka rapat akan is absent or unable to attend the Meeting, which does
dipimpin oleh salah satu anggota Dewan Komisaris not need to be proven to a third party, then the Meeting
yang hadir. is chaired by a Board member who is present at the
Meeting;
6. Setiap anggota Dewan Komisaris yang memiliki 6. Each Board member who personally, in any way, either
kepentingan pribadi, baik secara langsung maupun directly or indirectly, has an interest in a transaction,
tidak langsung, dalam suatu transaksi atau kontrak contract, or proposed contract, in which the Company
yang melibatkan Perseroan, wajib mengungkapkan is a party, must declare the nature of the interest at a
kepentingannya dalam rapat dan tidak diperbolehkan Board of Commissioners Meeting and is not entitled to
memberikan suara terkait transaksi tersebut, kecuali participate in voting on matters relating to the transaction
ditentukan lain oleh rapat. or contract, unless the Board of Commissioners Meeting
determines otherwise;
7. Keputusan dalam rapat Dewan Komisaris diambil 7. Decision making at Board of Commissioners Meetings
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Jika must be in an amicable manner. If an amicable decision
kesepakatan tidak tercapai, keputusan ditentukan cannot be reached, then the decision is made by voting
melalui pemungutan suara dengan persetujuan lebih based on the affirmative votes of more than 1/2 (half) of
dari setengah jumlah suara yang sah dalam rapat. the total number of votes validly cast at the Meeting;
8. Keputusan hasil rapat harus didokumentasikan dalam 8. The results of the Meeting must be stated in the Minutes
Risalah Rapat, ditandatangani oleh seluruh anggota of Meeting, signed by all members of the Board members
Dewan Komisaris yang hadir, dan disampaikan kepada present, and submitted to all Board members;
seluruh anggota Dewan Komisaris.
9. Jika ada anggota Dewan Komisaris yang tidak 9. In the event that there are Board members who do not
menandatangani Risalah Rapat, maka alasan sign the results of the meeting, the reasons must be
ketidaksepakatan tersebut harus disampaikan secara written in a separate letter contained in the Minutes of
tertulis dalam surat terpisah yang menjadi bagian dari Meeting and;
Risalah Rapat.
222 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 225
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
10. Rapat Dewan Komisaris juga dapat diselenggarakan 10. Board of Commissioners meetings can also be hel via
melalui telekonferensi, video konferensi, atau media teleconference, video conference, or other electronic
elektronik lainnya yang memungkinkan seluruh peserta media, which allows all participants in the Board of
dapat saling melihat dan/atau mendengar secara Commissioners Meeting to see and/or hear each other
langsung serta berpartisipasi aktif dalam rapat. directly and participate in the Board of Commissioners
Meeting.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah During 2024, the Board of Commissioners held 9 (nine)
mengadakan 9 (sembilan) kali rapat dengan berbagai meetings with various discussion agendas, including:
agenda pembahasan, antara lain:
• Laporan Pengawasan Dewan Komisaris (Semesteran); • Board of Commissioners Supervisory Report
(Semesterly);
• Penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk audit laporan • Appointment of Public Accounting Firm to audit Financial
Keuangan per 31 Desember 2024; Report as of December 31, 2024;
• Pengangkatan Kepala Divisi Audit Internal; • Appointment of Head of Internal Audit Division;
• Pengkinian Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan • Update of Board of Commissioners Guidelines and
Komisaris, Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Work Procedures, Audit Committee Guidelines and
Audit dan Komite Pemantau Risiko Work Procedures and Risk Monitoring Committee
• Penerapan Tata Kelola Dekom & Komite Dekom • Implementation of Board of Commissioners Governance
& Board of Commissioners Committee
• Perubahan Keanggotaan Komite Dewan Komisaris • Changes in Board of Commissioners Committee
Membership
Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat-rapat The attendance in the Board of Commissioners meetings is
tersebut adalah sebagai berikut: detailed as follows:
Jumlah % Kehadiran
Jumlah Rapat /
No Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran / Total / Attendance
Total Meetings
Attendance Rate
1 Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. Komisaris Utama / 9 9 100%
Hoiruddin Hasibuan, S.H., M.Hum. President Commissioner
2 Deden Riki Hayatul Firman Komisaris Independen / 9 9 100%
Independent Commissioner
3 Virgojanti*) Komisaris / Commissioner 9 4 45%
4 Usman Asshiddiqi Qohara **) Komisaris / Commissioner 9 - 0%
*) Ibu Virgojanti tidak menjabat sebagai Komisaris per tanggal 14 *) Mrs. Virgojanti ended her term as Commissioner on November
November 2024. 14, 2024.
**) Bapak Usman Asshiddiqi Qohara diangkat menjadi Komisaris **) Mr. Usman Asshiddiqi Qohara was appointed as Commissioner
berdasarkan RUPSLB tanggal 14 November 2024. based on the EGMS dated November 14, 2024.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Kebijakan terkait Rapat Direksi didasarkan pada Anggaran The Board of Directors Meeting policy is based on the
Dasar Perseroan beserta perubahannya serta Peraturan Company's Articles of Association and its amendments and
OJK No. 33/POJK.04/2014, yang menetapkan bahwa OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, which stipulates
Rapat Direksi harus dilaksanakan setidaknya satu kali that the Board of Directors Meeting must be held at least
dalam satu bulan. once a month.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 223
Page 226
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Ketentuan rapat Direksi yang diatur dalam Anggaran Dasar The provisions for Board of Directors meetings as regulated
mencakup hal-hal berikut: in the Articles of Association include the following:
1. Rapat Direksi dapat diselenggarakan sewaktu-waktu 1. Board of Directors meeting can be held at any time if
jika diperlukan oleh satu atau lebih anggota Direksi, deemed necessary by one or more Board members or
atas permintaan tertulis Dewan Komisaris, atau atas at the written request of the Board of Commissioners
permintaan tertulis dari satu atau lebih pemegang saham or at the written request of one or more Shareholders
yang secara kolektif memiliki setidaknya 1/10 dari total who together represent one-tenth or more of the shares
saham dengan hak suara sah yang telah ditempatkan or more than the total number of shares issued by the
oleh Perseroan. Company with valid voting rights;
2. Direksi wajib mengadakan rapat rutin minimal sekali 2. The Board of Directors is obliged to hold regular Board
setiap bulan. of Directors Meetings at least once a month;
3. Rapat Direksi dianggap sah dan berwenang mengambil 3. The Board of Directors meeting is considered valid and
keputusan yang mengikat jika dihadiri lebih dari has the right to make binding decisions if attended by
setengah jumlah anggota Direksi, baik secara langsung more than half of the total Board members present or
maupun melalui perwakilan. represented at the Meeting;
4. Direksi wajib menjadwalkan rapat untuk tahun berikutnya 4. The Board of Directors must schedule a meeting for
sebelum akhir tahun buku. Untuk rapat yang telah the following year before the end of the fiscal year. At
dijadwalkan, materi rapat harus disampaikan kepada a meeting that has been scheduled as intended, the
peserta paling lambat lima hari sebelum pelaksanaan meeting materials are delivered to participants no later
rapat. than five days before the meeting is held;
5. Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. Jika 5. The Board of Directors Meeting is chaired by the
Direktur Utama berhalangan hadir karena alasan apa President Director. In the event that the President
pun, tanpa perlu pembuktian kepada pihak ketiga, maka Director is absent or unable to attend the Board of
rapat dapat dipimpin oleh salah satu anggota Direksi Directors Meeting for any reason, which does not need
yang hadir dan dipilih dalam rapat tersebut. to be proven to a third party, then a Board member
present and selected at the Board of Directors Meeting
shall chair the meeting;
6. Setiap anggota Direksi yang memiliki kepentingan 6. Each Board member who personally, in any way or
pribadi, baik langsung maupun tidak langsung, dalam indirectly, has an interest in a transaction, contract, or
suatu transaksi atau kontrak di mana Perseroan menjadi proposed contract, in which the Company is a party,
salah satu pihaknya, wajib mengungkapkan kepentingan must declare the nature of the interest at a Board of
tersebut dalam rapat dan tidak berhak memberikan Directors Meeting and is not entitled to take part in
suara terkait transaksi atau kontrak tersebut, kecuali jika making decisions or vote on matters relating to the
Rapat Direksi memutuskan sebaliknya. transaction or contract unless the Board of Directors
Meeting determines otherwise;
7. Keputusan dalam Rapat Direksi diambil berdasarkan 7. Decision making at Board of Directors Meetings is
musyawarah mufakat. Jika tidak tercapai mufakat, carried out in an amicable manner. In the event that
keputusan ditentukan melalui pemungutan suara amicable decision cannot be reached, the decision is
dengan mayoritas lebih dari setengah anggota Direksi made based on a majority vote, i.e., approved by more
yang hadir. than half of Board members;
8. Hasil rapat harus dicatat dalam Risalah Rapat, 8. The results of the Meeting must be stated in the Minutes
ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi yang hadir, of Meeting, signed by all Board members present, and
dan disampaikan kepada seluruh anggota Direksi. submitted to Board members;
9. Jika ada anggota Direksi yang tidak menandatangani 9. In the event that a Board member does not sign the
hasil rapat, mereka wajib menyampaikan alasannya Meeting results as intended, the member is obliged to
secara tertulis dalam surat terpisah yang dilampirkan state the reasons in writing in a separate letter placed in
pada Risalah Rapat. the Minutes of Meeting;
224 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 227
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
10. Rapat Direksi dapat diselenggarakan melalui 10. Board of Directors meetings can also be held via
telekonferensi, video konferensi, atau media elektronik teleconference, video conference, or other electronic
lain yang memungkinkan seluruh peserta untuk media that allow all Meeting participants to see and/or
berkomunikasi secara langsung dan berpartisipasi aktif hear each other directly and participate in the Board of
dalam rapat. Directors Meeting.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Sepanjang tahun 2024, telah diadakan sebanyak 30 rapat Throughout 2024, there were 30 Board of Directors
Direksi dengan agenda pembahasan yang berfokus pada meetings held with discussion agendas focused on various
berbagai isu strategis Bank. strategic issues of the Bank.
% Kehadiran
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran /
No Nama / Name Jabatan / Position / Attendance
Total Meetings Total Attendance
Rate
Direktur Utama / President
1 Muhammad Busthami 30 26 86,67
Director
Direktur Operasional / Director of
2 Rodi Judo Dahono 30 27 90
Operations
Direktur Bisnis / Director of
3 Bambang Widyatmoko 30 28 93,3
Business
Direktur Kepatuhan / Director of
4 Eko Virgianto 30 30 100
Compliance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ Pursuant to Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014, Dewan Komisaris dan Direksi wajib 33/POJK.04/2014, the Board of Commissioners and
mengadakan rapat bersama secara berkala paling sedikit Directors are required to hold regular joint meetings at
1 (satu) kali dalam setiap 4 (empat) bulan. Tata cara least once every four months. The procedures for holding
pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan the Joint Meeting are the same as those for the Board of
Direksi adalah sama dengan Rapat Dewan Komisaris. Commissioners Meeting.
Sepanjang tahun 2024, telah dilaksanakan 11 (sebelas) Throughout 2024, there were 11 (eleven) joint meetings of
kali rapat gabungan antara Direksi dan Dewan Komisaris the Board of Directors and Board of Commissioners with the
dengan agenda pembahasan yang mencakup: following discussion agenda:
• Penerapan APU-PPT dan PPSSPM • Implementation of AML-CFT and PPSSPM
• Penerapan Tata Kelola IT dan Rencana Strategis IT; • Implementation of IT Governance and IT Strategic Plan;
• Kebijakan Alih Daya dan Rencana Alih Daya Tahun • Outsourcing Policy and Outsourcing Plan for the Next
Depan; Year;
• Perlindungan Konsumen dan Masyarakat di Sektor • Consumer and Community Protection in the Financial
Jasa Keuangan; Services Sector;
• Kepatuhan Bank atas Pelaksanaan UU No. 27 Tahun • Bank Compliance with Law No. 27 of 2022 on Personal
2022 Tentang Perlindungan Data Pribadi. Data Protection.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 225
Page 228
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Board of Directors & Board of Commissioners Meeting
Attendance
Jumlah Jumlah % Kehadiran
No Nama / Name Jabatan / Position Rapat / Total Kehadiran / Total / Attendance
Meetings Attendance Rate
1 Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. Komisaris Utama / President 11 11 100%
Hoiruddin Hasibuan, S.H., M.Hum. Commissioner
2 Deden Riki Hayatul Firman Komisaris Independen / 11 10 91%
Independent Commissioner
3 Virgojanti*) Komisaris / Commissioner 11 8 73%
3 Usman Asshiddiqi Qohara **) Komisaris / Commissioner 11 - 0%
4 Muhammad Busthami Direktur Utama / President 11 11 100%
Director
5 Rodi Judo Dahono Direktur Operasional / 11 9 82%
Director of Operations
6 Bambang Widyatmoko Direktur Bisnis / Director of 11 11 100%
Business
7 Eko Virgianto Direktur Kepatuhan / Director 11 11 100%
of Compliance
*) Ibu Virgojanti tidak menjabat sebagai Komisaris per tanggal 14 November *) Mrs. Virgojanti ended her term as Commissioner on November 14, 2024.
2024
**)Bapak Usman Asshiddiqi Qohara diangkat menjadi Komisaris berdasarkan **) Mr. Usman Asshiddiqi Qohara was appointed as Commissioner based on
RUPSLB tanggal 14 November 2024. the EGMS dated November 14, 2024.
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DIREKSI, AFFILIATION BETWEEN THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS, DAN PEMEGANG DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS,
SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI AND MAJORITY AND/OR CONTROLLING
SHAREHOLDERS
Afiliasi mengacu pada keterkaitan yang dimiliki oleh Direksi, Affiliation refers to the relationships among the Board of
Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan/ Directors, Board of Commissioners, and Majority and/or
atau Pengendali Perseroan dalam bentuk: Controlling Shareholders of the Company through:
1. Hubungan kekerabatan melalui perkawinan atau garis 1. Kinship through marriage or lineage to the second
keturunan hingga derajat kedua, baik secara horizontal degree either horizontal and vertical.
maupun vertikal.
2. Hubungan dalam kepengurusan atau pengelolaan di 2. Management relationship with the Majority/Controlling
dalam entitas Pemegang Saham Utama/Pengendali. Shareholder.
3. Kepemilikan saham oleh masing-masing anggota 3. Share ownership of each member of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris pada Pemegang Saham Directors and Board of Commissioners to the Majority
Utama dan/atau Pengendali Perseroan sebagai badan and/or Controlling Shareholders of the Company as a
hukum. legal entity.
226 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 229
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Informasi mengenai hubungan afiliasi Perseroan per 31 Information on the Company's affiliations as of December
Desember 2024 disajikan dalam tabel berikut. 31, 2024 can be seen in the following table.
Hubungan Afiliasi Dengan / Affiliation With
Dewan Komisaris / Pemegang Saham Utama /
Nama / Name Direksi / Board of Directors
Board of Commissioners Majority Shareholders
Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr.
Hoiruddin Hasibuan, S.H., M.Hum.
Deden Riki Hayatul Firman
Virgojanti*)
Usman Asshiddiqi Qohara **)
Direksi / Board of Directors
Muhammad Busthami
Bambang Widyatmoko
Rodi Judo Dahono
Eko Virgianto
*) Ibu Virgojanti tidak menjabat sebagai Komisaris per tanggal 14 November *) Mrs. Virgojanti ended her term as Commissioner on November 14, 2024.
2024
**)Bapak Usman Asshiddiqi Qohara diangkat menjadi Komisaris berdasarkan **) Mr. Usman Asshiddiqi Qohara was appointed as Commissioner based on
RUPSLB tanggal 14 November 2024. the EGMS dated November 14, 2024.
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG INFORMATION ON MAJORITY AND
SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
66,11% 33,89% Publik / Public
Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor Pursuant to Banten Provincial Regulation No. 5 of 2023 on
5 Tahun 2023 tentang Pendirian Perseroan Terbatas, Limited Liability Company Establishment, Bank Banten's
status Bank Banten resmi menjadi Badan Usaha Milik officially becomes a Regional-Owned Enterprise (BUMD)
Daerah (BUMD) Provinsi Banten dengan nama PT Bank of Banten Province with the name PT Bank Pembangunan
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 227
Page 230
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk dan Daerah Banten (Perseroda) Tbk with the Banten Provincial
Pemerintah Provinsi Banten sebagai Pemegang Saham Government as the Controlling Shareholder (PSP) with a
Pengendali (PSP) dengan porsi saham sebanyak 66,11% share portion of 66.11%.
KOMITE DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMMITTEE
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/ a. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on Directors
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik; Companies;
b. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 b. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated December
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 23, 2015 on Audit Committee Establishment and Work
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Guidelines;
c. Peraturan OJK No. 1/POJK.03/2019 tanggal 28 Januari c. OJK Regulation No. 1/POJK.03/2019 dated January
2019 tentang Penerapan Fungsi Audit Intern pada Bank 28, 2019 regarding Implementation of the Internal Audit
Umum; Function in Commercial Banks;
d. Peraturan OJK No. 9 tahun 2023 tanggal 11 Juli 2023 d. OJK Regulation No. 9 of 2023 dated July 11, 2023
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor on Use of Public Accounting Services and Public
Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan; Accounting Firms in Financial Services Activities;
e. Peraturan OJK No. 17 tahun 2023 tanggal 14 September e. OJK Regulation No. 17 of 2023 dated September 14,
2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum; 2023 on Implementation of Governance for Commercial
f. Surat Edaran OJK No. 18/SEOJK.03/2023 tanggal 6 Banks;
November 2023 tentang Tatacara Penggunaan Jasa f. OJK Circular No. 18/SEOJK.03/2023 dated November
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam 6, 2023 on Procedures for Using the Services of Public
Kegiatan Jasa Keuangan. Accountants and Public Accounting Firms in Financial
Services Activities.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/ a. Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on Directors
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan and Commissioners of Issuers or Public Companies;
Publik;
b. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 b. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated December
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 23, 2015 on Audit Committee Establishment and Work
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Guidelines;
c. Peraturan OJK No. 1/POJK.03/2019 tanggal 28 Januari c. OJK Regulation No. 1/POJK.03/2019 dated January 28,
2019 tentang Penerapan Fungsi Audit Intern pada Bank 2019 on Implementation of the Internal Audit Function in
Umum; Commercial Banks;
d. Peraturan OJK No. 9 tahun 2023 tanggal 11 Juli 2023 d. OJK Regulation No. 9 of 2023 dated July 11, 2023
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor on Use of Public Accounting Services and Public
Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan; Accounting Firms in Financial Services Activities;
e. Peraturan OJK No. 17 tahun 2023 tanggal 14 September e. OJK Regulation No. 17 of 2023 dated September 14,
2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum; 2023 on Implementation of Governance for Commercial
Banks;
228 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 231
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
f. Surat Edaran OJK No. 18/SEOJK.03/2023 tanggal 6 f. OJK Circular No. 18/SEOJK.03/2023 dated November
November 2023 tentang Tatacara Penggunaan Jasa 6, 2023 on Procedures for Using the Services of Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam Accountants and Public Accounting Firms in Financial
Kegiatan Jasa Keuangan. Services Activities.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan The Audit Committee is appointed and dismissed by the
Komisaris. Oleh karenanya, dalam pelaksanaan tugasnya, Board of Commissioners. Therefore, in performing its
Komite Audit bertanggung jawab langsung kepada Dewan duties, the Audit Committee is directly responsible to the
Komisaris. Board of Commissioners.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Komposisi Komite Audit Per tanggal 31 Desember 2024: Audit Committee Composition as of December 31, 2024:
Per Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
No Nama / Name Jabatan / Position
1 Deden Riki Hayatul Firman*) Komisaris Independen (Ketua) / Independent Commissioner (Head)
2 Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. Komisaris Utama (Anggota) / President Commissioner (Member)
Hoiruddin Hasibuan, S.H.,
M.Hum.
3 Moh. Panji Prasetya Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang audit dan akuntansi / Independent
party with expertise in auditing and accounting
4 Douval Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang keuangan dan perbankan / Independent
party with expertise in finance and banking
*) Bapak Deden Riki H.F menjabat sebagai Ketua Komite Audit per tanggal *) Mr. Deden Riki H.F serves as a Head of Audit Committee as of December
4 Desember 2024 4, 2024
Komposisi Komite Audit Bank Banten per 31 Desember As of December 31, 2024, Bank Banten’s Audit Committee
2024 terdiri atas 1 (satu) orang yang diketuai oleh comprises of 1 (one) Independent President Commissioner
Komisaris Utama Independen dan dibantu oleh 3 (tiga) assisted by 3 (three) committee members of independent
orang anggota komite yang berasal dari Komisaris Utama, parties with expertise in audit, accounting, finance and
pihak independen yang memiliki keahlian di bidang audit, banking.
akuntansi, keuangan dan perbankan.
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria All members of the Audit Committee have met the
independensi, dan memiliki keahlian, integritas dan moral independence criteria, and possess good expertise, integrity
yang baik. and morals.
PROFILE KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
1. Deden Riki Hayatul Firman – Ketua 1. Deden Riki Hayatul Firman – Head
Warga Negara Indonesia, usia 62 tahun, Beliau meraih An Indonesian citizen, 62 years old. He earned a
gelar Sarjana Hukum di Universitas Jenderal Soedirman Bachelor's Degree in Laws from Universitas Jenderal
Purwokerto (1987) dan menyelesaikan gelar Magister Soedirman, Purwokerto (1987) and completed a
Hukum di STIH Iblam (2002). Beliau meniti karir di Master's Degree in Laws at STIH Iblam (2002). He
Kejaksaan RI sebagai Kajari Bantaeng (2002), Kajari pursued his career at the Indonesian Attorney General's
Tuban (2003), Asintel Kejati Lampung (2005), Kajari Office as Kajari Bantaeng (2002), Kajari Tuban (2003),
Pati (2007), dan berturut-turut menjabat sebagai IRBAN Asintel Kejati Lampung (2005), Kajari Pati (2007), and
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 229
Page 232
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback
Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Wilayah III di Jaksa Agung Muda Bidang Pengawasan successively served as IRBAN Region III at the Deputy
(2009), Asintel Kejati DKI Jakarta (2010), Asisten Khusus Attorney General for Supervision (2009), Asintel Kejati
Jaksa Agung RI (2012), Kepala Biro Perencanaan DKI Jakarta (2010), Special Assistant to the Attorney
Jaksa Agung Muda Bidang Pembinaan (2014), Kajati General of the Republic of Indonesia (2012), Head of
Maluku Utara (2016), Direktur Tindak Pidana Terhadap the Planning Bureau of the Deputy Attorney General
Keamanan Negara, Ketertiban Umum & Tindak Pidana for Development (2014), Kajati North Maluku (2016),
Umum Lainnya di Jaksa Agung Muda Bidang Tindak Director of Crimes Against State Security, Public
Pidana Umum (2018), Direktur Tata Usaha Negara di Order & Other General Crimes at the Deputy Attorney
Jaksa Agung Muda Bidang Perdata Dan Tata Usaha General for General Crimes (2018), Director of State
Negara (2019), Kajati Kalimantan Timur (2020-2022). Administration at the Deputy Attorney General for Civil
and State Administration (2019), Kajati East Kalimantan
(2020-2022).
Kemudian beliau bergabung dan ditunjuk sebagai Then he joined and was appointed as Independent
Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Rapat Commissioner of the Company based on the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Bank Banten Extraordinary General Meeting of Shareholders of Bank
pada tanggal 25 Januari 2023. Beliau menjabat sebagai Banten on January 25, 2023. He served as Chairman of
Ketua Komite Audit per tanggal 4 Desember 2024. the Audit Committee as of December 4, 2024.
2. Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan, 2. Brigjen. Pol. (Ret.) Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan,
S.H., M.Hum. - Anggota S.H., M.Hum. - Member
Warga Negara Indonesia, usia 59 tahun. Beliau meraih Indonesian citizen, 59 years old. He earned a Bachelor's
gelar Sarjana Hukum di Universitas Saburai, Bandar Degree in Laws from Universitas Saburai, Bandar
Lampung (1996), Magister Hukum Bisnis di Universitas Lampung (1996), a Master's Degree in Business Law
Gadjah Mada, Yogyakarta (2002), menyelesaikan gelar from Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2002),
Doktor Bidang Ilmu Hukum di Universitas Brawijaya, completed a Doctorate in Law from Universitas
Malang (2017) dan meraih gelar Profesor (HC) Bidang Brawijaya, Malang (2017) and earned a Professor (HC)
Hukum di Universitas Islam Sultan Agung Semarang in Laws from Universitas Islam Sultan Agung Semarang
(2024). Semarang (2024).
Beliau meniti karir aktif di Kepolisian Republik Indonesia He has been actively pursuing a career in the Indonesian
sejak tahun 1987. Selama bertugas di Kepolisian National Police since 1987. During his service in the
sebagian besar penugasan dibidang Reskrim, beberapa Police, most of his assignments were in the Criminal
daerah penugasan yaitu di Provinsi Lampung, Provinsi Investigation field, several assignment areas were in
Irian Jaya/ Papua, Provinsi Jawa Tengah, Provinsi Lampung Province, Irian Jaya/Papua Province, Central
Sumatera Utara dan baru kemudian bergabung dengan Java Province, North Sumatra Province and only then
Densus 88 Anti Teror (AT) Polri tahun 2007 - 2021. joined Densus 88 Anti-Terror (AT) Polri in 2007 - 2021.
Jabatan strategis yang pernah diemban: 3 (tiga) Strategic positions held: 3 (three) times as Police Chief
kali menjabat sebagai Kapolsek (Kapolsek Kota (Manokwari City Police Chief, Papua, Giriwoyo Police
Manokwari Papua, Kapolsek Giriwoyo Wonogiri Jateng Chief, Wonogiri, Central Java, and Kartasura Police
dan Kapolsek Kartasura Sukoharjo Jateng). Pernah Chief, Sukoharjo, Central Java). He has served as Head
menjabat sebagai Ketua Tim Penyidik tindak pidana of the Corruption Investigation Team for the Surakarta
korupsi Polwil Surakarta, Polda Jawa Tengah. Police, Central Java Police.
230 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 233
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Beliau pernah menjabat sebagai Kapolres Malang He has served as the Malang City Police Chief, East
Kota, Polda Jawa Timur dan selama di Densus Java Police and during his time at Densus 88 AT he
88 AT pernah menjabat sebagai Penyidik Madya, served as Middle Investigator, Head of Analysis Unit
Kanit Analis Satgaswil Papua dan Maluku, Kasubag for the Papua and Maluku Task Force, Head of Human
SDM, Kasatgaswil Bangka Belitung, dan sejak tahun Resources Sub-Division, Head of the Bangka Belitung
2021 menjabat sebagai Stafsus Mendagri bidang Task Force, and since 2021 has served as Special Staff
Pemerintahan Desa dan Pengelola Perbatasan. to the Minister of Home Affairs for Village Government
and Border Management.
Kemudian beliau bergabung dan ditunjuk sebagai Then he joined and was appointed as Representative
Komisaris Perwakilan berdasarkan Rapat Umum Commissioner based on the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa Bank Banten pada Meeting of Shareholders of Bank Banten on December
tanggal 2 Desember 2022. Selanjutnya, beliau ditunjuk 2, 2022. Furthermore, he was appointed as Independent
sebagai Komisaris Utama Independen Perseroan President Commissioner of the Company based on
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar the Extraordinary General Meeting of Shareholders on
Biasa pada tanggal 25 Januari 2023. Beliau menjabat January 25, 2023. He served as Chairman of the Audit
sebagai Ketua Komite Audit per tanggal 5 Juni 2023 dan Committee as of June 5, 2023 and served as a member
menjabat sebagai anggota Komite Audit per tanggal 4 of the Audit Committee as of December 4, 2024.
Desember 2024.
3. Moh. Panji Prasetya - Anggota 3. Moh. Panji Prasetya - Member
Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Earned a Bachelor’s degree in Law from Universitas
Gadjah Mada tahun 2012. Mengikuti Sertifikasi atau Gadjah Mada in 2012. Certified in Risk Management
pelatihan seperti Sertifikasi Manajemen Risiko Level – Level – 4, Grameen Bank Basic, BPR Director Level – 1.
4, Grameen Bank Basic, Direktur BPR Tingkat – 1.
Mengawali karir perbankan di PT. BRI, Tbk. (Persero) He started his banking career at PT. BRI, Tbk.(Persero)
sebagai Associate Auditor Kantor Wilayah Jakarta 3 as Associate Auditor for Jakarta Regional Office 3 in
Tahun 2014. Melanjutkan karir di PT. Bank Raya, Tbk. 2014. Continuing his career at PT. Bank Raya, Tbk. dh.
dh. PT. BRI Agroniaga, Tbk. sebagai Junior Auditor, PT. BRI Agroniaga, Tbk. as Junior Auditor, Resident
Resident Auditor hingga tahun 2018. Kemudian Auditor until 2018. Then continued his career as Head
melanjutkan karir sebagai Kepala Divisi Internal Audit of the Internal Audit Division of KSP Mitra Dhuafa and
KSP Mitra Dhuafa serta Jabatan terakhir sebagai his last position was Head of Audit of PT. LOLC Ventura
Kepala Audit PT. LOLC Ventura Indonesia hingga awal Indonesia until early 2022. Then, he joined as Member of
Tahun 2022, dan bergabung sebagai Anggota Komite the Audit and Risk Monitoring Committee of PT. Banten
Audit dan Pemantau Risiko PT. Bank Pembangunan Regional Development Bank, Tbk starting in February
Daerah Banten, Tbk mulai bulan Februari 2022. 2022.
4. Douval - Anggota 4. Douval - Member
Warga Negara Indonesia, usia 44 tahun. Memperoleh Indonesian citizen, 44 years old. Obtained a Bachelor of
gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Economics majoring in Accounting from Universitas
Universitas Andalas Padang tahun 2002, Magister Andalas Padang in 2002, a Master's Degree in
Manajemen dari Universitas Negeri Padang pada Management from Universitas Negeri Padang in
tahun 2015, Master of Economics dari The University 2015, a Master of Economics from The University of
of Western Australia pada tahun 2018, dan Doctor of Western Australia in 2018, and a Doctor of Business
Business Administration dari Pole Paris Alternance pada Administration from Pole Paris Alternance in 2024. Holds
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 231
Page 234
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance tahun 2024. Memegang sertifikasi profesi Chartered a professional certification of Chartered Accountant, Accountant, Register Negara Akuntan, Certified Register of State Accountants, Certified Investment Investment Banker, Certified Risk Professional, Certified Banker, Certified Risk Professional, Certified Practising Practising Accountant Australia (CPA Australia), ASEAN Accountant Australia (CPA Australia), ASEAN Chartered Professional Accountant, dan Sertifikasi Chartered Professional Accountant, and Banking Risk Manajemen Risiko Perbankan Kualifikasi Jenjang 7. Management Certification Qualification Level 7. Mengawali karir di PT. Bank Mandiri (Persero), Tbk Started his career at PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Kantor Cabang Bukittinggi sebagai Frontliners selama Bukittinggi Branch Office as Frontliners (2003 – 2005). tahun 2003 – 2005. Kemudian melanjutkan karir di PT. Then continued his career at PT Bank Pembangunan Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat (Bank Daerah Sumatera Barat (Bank Nagari) as Analyst Nagari) sebagai Analis Bagian Perencanaan Bisnis in the Business Planning Division of the Strategic Divisi Perencanaan Strategis, Analis Junior selama Planning Division, Junior Analyst (2006 – 2015), and tahun 2006 – 2015, dan Analis Madya selama tahun Middle Analyst (2015 – 2016). Continuing his Master 2015 – 2016. Melanjutkan studi Master of Economics di of Economics studies at The University of Western The University of Western Australia selama tahun 2016 Australia (2016 – 2018). – 2018. Kemudian kembali berkarir di PT. Bank Pembangunan Then returned to his career at PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat (Bank Nagari) sebagai Dealer Daerah Sumatera Barat (Bank Nagari) as Middle Dealer Madya Divisi Dana dan Treasury selama tahun in the Fund and Treasury Division (2018 – 2020), Head 2018 - 2020, Pemimpin Bagian Financial Institution of the Financial Institution & Settlement Section (2020), & Settlement pada tahun 2020, dan terakhir sebagai and finally as Head of the Research and Business Pemimpin Grup Riset dan Pengembangan Bisnis Divisi Development Group of the Strategic Planning Division Perencanaan Strategis pada tahun 2020. Bergabung (2020). Joined as a Committee Member since December menjadi Anggota Komite sejak bulan Desember 2020. 2020. Mengawali karir di PT. Bank Mandiri (Persero), Tbk Started his career at PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Kantor Cabang Bukittinggi sebagai Frontliners tahun Bukittinggi Branch Office as Frontliners (2003 – 2005). 2003 – 2005. Kemudian melanjutkan karir di PT. Bank Then continued his career at PT Bank Pembangunan Pembangunan Daerah Sumatera Barat (Bank Nagari) Daerah Sumatera Barat (Bank Nagari) as Analyst of sebagai Analis Bagian Perencanaan Bisnis Divisi Business Planning Division of Strategic Planning Division, Perencanaan Strategis, Analis Junior tahun 2006 – Junior Analyst (2006-2015), and Middle Analyst (2015- 2015, dan Analis Madya tahun 2015 – 2016. Melanjutkan 2016). Continuing his Master of Economics studies at studi Master of Economics di The University of Western The University of Western Australia (2016-2018). Then Australia tahun 2016 – 2018. Kemudian kembali berkarir returned to his career at PT Bank Pembangunan Daerah di PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat Sumatera Barat (Bank Nagari) as Middle Dealer of Fund (Bank Nagari) sebagai Dealer Madya Divisi Dana dan and Treasury Division (2018-2020), Head of Financial Treasury tahun 2018 – 2020, Pemimpin Bagian Financial Institution & Settlement Section (2020), and finally as Institution & Settlement tahun 2020, dan terakhir sebagai Head of Research and Business Development Group of Pemimpin Grup Riset dan Pengembangan Bisnis Divisi Strategic Planning Division in 2020. Perencanaan Strategis pada tahun 2020. 232 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 235
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kemudian menjabat sebagai Anggota Komite Audit Then served as a Member of the Audit and Risk
dan Pemantau Risiko PT. Bank Pembangunan Daerah Monitoring Committee of PT. Bank Pembangunan
Banten, Tbk mulai bulan Desember 2020. Daerah Banten, Tbk starting in December 2020.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
a. Memantau dan mengkaji efektifitas pelaksanaan audit a. Monitor and review the effectiveness of the Bank's
internal Bank; internal audit;
b. Mengevaluasi kinerja Divisi Audit Internal; b. Evaluate the performance of the Internal Audit Division;
c. Memastikan Divisi Audit Internal melakukan komunikasi c. Ensure that the Internal Audit Division communicates
dengan Direksi, Dewan Komisaris, Auditor Eksternal with the Board of Directors, Board of Commissioners,
dan Otoritas Jasa Keuangan; External Auditor and Financial Services Authority;
d. Memastikan Divisi Audit Internal bekerja secara d. Ensure that the Internal Audit Division works
independen; independently;
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris e. Provide recommendations to the Board of
terkait penyusunan rencana audit, ruang lingkup dan Commissioners on the preparation of audit plans, scope
anggaran Divisi Audit Internal and budget of the Internal Audit Division.
f. Meninjau laporan audit dan memastikan Direksi f. Review audit reports and ensure that the Board of
mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan secara Directors takes necessary corrective actions promptly to
cepat untuk mengatasi kelemahan pengendalian fraud, address fraud control weaknesses, compliance issues
masalah kepatuhan terhadap kebijakan, undang-undang with policies, laws and regulations or other issues
dan peraturan atau masalah lain yang diidentifikasi dan identified and reported by the Internal Audit Division;
dilaporan oleh Divisi Audit Internal;
g. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris g. Provide recommendations to the Board of
terkait pemberian remunerasi tahunan Divisi Audit Commissioners on the provision of annual remuneration
Internal secara keseluruhan serta penghargaan kinerja; for the Internal Audit Division as a whole as well as
performance awards;
h. Memastikan Divisi Audit Internal menunjang tinggi h. Ensure that the Internal Audit Division supports high
integritas dalam pelaksanan tugas; integrity in performing its duties;
i. Memberikan rekomendasi atas Piagam Audit Internal i. Provide recommendations on the Internal Audit Charter
untuk mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris. for approval by the Board of Commissioners.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE
Sesuai dengan POJK No. 55/POJK.04/2015, tanggal 23 Pursuant to POJK No. 55/POJK.04/2015, dated December
Desember 2015, tentang Pembentukan dan Pedoman 23, 2015 on Audit Committee Establishment and Work
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, anggota Komite Audit Guidelines, the Company’s Audit Committee members have
Perseroan telah memenuhi persyaratan independensi dan met the independence requirements and are not affiliated
tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, with the Board members or majority shareholders.
atau pemegang saham utama.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit Perseroan telah In 2024, the Company's Audit Committee held 13 (thirteen)
melaksanakan rapat Komite Audit sebanyak 13 (tiga belas) Audit Committee meetings with the following attendance
kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: rate:
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 233
Page 236
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Jumlah Jumlah % Kehadiran
No Nama / Name Jabatan / Position Rapat / Total Kehadiran / Total / Attendance
Meetings Attendance Rate
1 Deden Riki Hayatul Firman *) Komisaris Independen (Ketua) 13 3 23%
/ Independent Commissioner
(Head)
2 Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. Pihak Independen (Anggota) / 13 13 100%
Hoiruddin Hasibuan, S.H., M.Hum. Independent Party (Member)
3 Moh. Panji Prasetya Pihak Independen (Anggota) / 13 13 100%
Independent Party (Member)
4 Douval Pihak Independen (Anggota) / 13 13 100%
Independent Party (Member)
*) Bapak Deden Riki H.F menjabat sebagai Ketua Komite Audit PR *) Mr. Deden Riki H.F. serves as Head of the PR Audit Committee
per tanggal 4 Desember 2024 as of December 4, 2024.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT TAHUN 2024 AUDIT COMMITTEE DUTY IMPLEMENTATION IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2024, the Audit Committee has performed a
berbagai tugas dan tanggung jawab sesuai dengan number of duties and responsibilities in accordance with the
ketentuan yang tertuang dalam Piagam Komite Audit. Audit Committee Charter as described in the following:
Adapun rincian tugas yang telah dilaksanakan adalah
sebagai berikut:
a. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap a. Monitor and evaluate policies, planning, and
kebijakan, perencanaan, serta pelaksanaan audit implementation of internal audits during 2024, as well
internal sepanjang tahun 2024, termasuk mengawasi as monitor follow-up to audit results to assess the
tindak lanjut hasil audit guna menilai efektivitas sistem adequacy of internal control, including the adequacy of
pengendalian internal dan kecukupan proses pelaporan the financial reporting process;
keuangan.
b. Mengawasi dan menilai pelaksanaan tindak lanjut oleh b. Monitor and evaluate the implementation of follow-up
Direksi terhadap temuan yang diidentifikasi oleh Divisi actions by the Board of Directors regarding the findings
Audit Internal, Akuntan Publik, serta hasil pengawasan of the Internal Audit Division, public accountants, and
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). the results of supervision from the Financial Services
Authority;
c. Melakukan kajian terhadap informasi keuangan yang c. Review financial information to be released by the Issuer
akan dipublikasikan oleh Emiten atau Perusahaan or Public Company to the public and/or authorities;
Publik, baik kepada masyarakat maupun pihak otoritas
terkait.
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penggunaan jasa Kantor Akuntan Publik on the use of services from a Public Accounting Firm
(KAP) Kanaka Puradiredja, Suhartono untuk (KAP), namely KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono,
melaksanakan audit keuangan PT Bank Pembangunan to carry out financial audit services for PT Bank
Daerah Tbk per 31 Desember 2024. Rekomendasi Pembangunan Daerah Tbk, position December 31,
ini mencakup aspek independensi, ruang lingkup 2024 (including, among others, independence, scope
pekerjaan, imbalan jasa, keahlian dan pengalaman of assignment, fees, expertise and experience of the
KAP beserta tim auditnya, serta metodologi, teknik, dan KAP and the Audit Team of the KAP, and the audit
sarana audit yang digunakan. methodology, techniques, and tools used by the KAP);
e. Menyusun Laporan Evaluasi atas pelaksanaan audit e. Prepare an Evaluation Results Report on the
yang dilakukan oleh KAP terhadap informasi keuangan implementation of audit services provided by KAP on
historis tahunan yang berakhir pada 31 Desember 2023 annual historical financial information ending December
untuk disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan. 31, 2023 to the Financial Services Authority;
234 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 237
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
f. Mendampingi proses audit yang dilakukan oleh Akuntan f. Assist in the audit process carried out by Public
Publik sesuai dengan tugas yang diberikan oleh Dewan Accountants as assigned by the Board of Commissioners;
Komisaris.
g. Melakukan tinjauan terhadap perubahan atau g. Review changes or updates to the Audit Charter, Annual
pembaruan Piagam Audit, Rencana Kerja Tahunan Work Plan of the Internal Audit Division, Principal
Divisi Audit Internal, Laporan Pokok-Pokok Hasil Audit, Reports on Audit Results, and other reports related to
serta laporan lainnya yang berkaitan dengan fungsi the function of Internal Audit, the Audit Committee, and
Internal Audit, Komite Audit, dan Dewan Komisaris the Board of Commissioners before submitting them to
sebelum disampaikan kepada OJK. the OJK;
h. Komite Audit memberikan rekomendasi kepada h. Provide input to the Board of Commissioners regarding
Dewan Komisaris terkait penyusunan materi Laporan material for the Board of Commissioners’ Supervision
Pengawasan Dewan Komisaris yang disampaikan Report to OJK and PSPT, including:
kepada OJK dan PSPT. Beberapa poin utama yang
menjadi perhatian meliputi:
• Penguatan Struktur Permodalan Bank: Mendorong • ●Bank Capital Structure Improvement: Encouraging
PSP untuk menambah modal serta mengeksplorasi PSPs to increase capital and explore alternative
strategi alternatif guna memastikan keberlanjutan strategies to ensure the sustainability of healthy
operasional bank secara sehat. bank operations.
• Peningkatan Kinerja Bank: Mengoptimalkan • Bank Performance Improvement: Optimizing
profitabilitas melalui peningkatan Net Interest Margin profitability by increasing Net Interest Margin (NIM).
(NIM).
• Efisiensi Biaya: Mengontrol biaya dana, mengelola • Cost Efficiency: Controlling funding costs, managing
biaya operasional, serta memperbaiki rasio Biaya operational costs, and improving the ratio of
Operasional terhadap Pendapatan Operasional Operating Costs to Operating Income (BOPO).
(BOPO).
• Penanganan Kredit Bermasalah (NPL): • Handling of Non-Performing Loans (NPL):
Mempercepat penyelesaian kredit bermasalah, Accelerating the resolution of problem loans
meningkatkan efektivitas penagihan (collection), and increasing collections and carrying out strict
serta memperketat pengawasan terhadap kredit supervision/monitoring of the quality of “special
berkategori “special mention” yang berisiko mention” credits because they are vulnerable to
meningkat menjadi NPL. becoming NPL.
• Penanganan Kasus Fraud: Mengambil langkah • Handling of Fraud Cases: Taking follow-up steps on
tindak lanjut terhadap kasus fraud dan menerapkan fraud cases and applying strict sanctions to parties
sanksi tegas kepada pihak yang terlibat sesuai involved in accordance with applicable regulations.
dengan peraturan yang berlaku.
Pelatihan Kompetensi Audit Audit Competency Training
Di tahun 2024, Komite Audit mengikuti Seminar bertema In 2024, the Audit Committee attended the Seminar on
Kolaborasi di Era Teknologi Tanpa Batas. Collaboration in the Era of Limitless Technology.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh dan The Nomination and Remuneration Committee is formed
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam by and is responsible to the Board of Commissioners
rangka membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan to support the functions and duties of the Board of
Komisaris terkait Remunerasi dan Nominasi. Pembentukan Commissioners related to Remuneration and Nomination.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 235
Page 238
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi telah ditetapkan dengan The establishment of the Nomination and Remuneration
surat keputusan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan Committee is stipulated in PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Banten (Perseroda) Tbk No. 016/SK/ KOM-BB/ Banten (Perseroda) Tbk Board of Commissioners Decree
XII/2024 tanggal 04 Desember 2024. No. 016/SK/KOM-BB/XII/2024 dated December 4, 2024.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ POJK.04/2014 1. Financial Services Authority Regulation No.33/
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; and Commissioners of Issuers or Public Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.34/ POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No.34/
tanggal 23 Desember 2015 tentang Komite Nominasi POJK.04/2014 dated December 23, 2015 on Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; and Remuneration Committees for Issuers or Public
Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023 3. Financial Services Authority Regulation No. 17 of 2023
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. on Implementation of Governance for Commercial
Banks.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah memiliki The Company’s Nomination and Remuneration Committee
Piagam yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. has a Charter approved by the Board of Commissioners.
Piagam ini mengatur berbagai aspek terkait komite, This Charter regulates the term of office, composition,
termasuk masa jabatan dan susunan keanggotaan, struktur membership structure and requirements, duties,
serta persyaratan keanggotaan, tugas dan tanggung responsibilities, authority, work procedures, and meeting
jawab, kewenangan, prosedur kerja, serta mekanisme protocols of the Nomination and Remuneration Committee.
penyelenggaraan rapat.
Kriteria Persyaratan Anggota Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Membership
Remunerasi Criteria
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus The Nomination and Remuneration Committee members is
memenuhi kualifikasi berikut: required to:
1. Memiliki integritas, kemampuan, pengetahuan dan 1. Possess integrity, ability, knowledge and experience
pengalaman sesuai bidang pekerjaannya serta mampu in accordance with their field demonstrate strong
berkomunikasi dengan baik; communication skills;
2. Memahami peraturan perundang-undangan di bidang 2. Understand the laws and regulations in the fields of
ketenagakerjaan, sumber daya manusia, pengurus employment, human resources, bank management,
Bank, tata kelola Bank, remunerasi dan nominasi; bank governance, remuneration and nomination;
3. Mampu menjaga kerahasiaan Bank; 3. Have the capability to maintain Bank confidentiality;
4. Bagi Komisaris Independen, tidak memiliki hubungan 4. Must not have, for Independent Commissioners, any
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau financial, management, share ownership and/or family
hubungan keluarga dengan anggota Direksi, anggota relationships with the Board members and/or controlling
Dewan Komisaris lain dan/atau pemegang saham shareholders, or relationships with the Bank that may
pengendali, atau hubungan dengan Bank yang dapat affect their independence.
mempengaruhi kemampuan yang bersangkutan untuk
bertindak independen.
236 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 239
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Semua anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah All members of the Company’s Nomination and
memenuhi standar independensi, keahlian, integritas, serta Remuneration Committee have met the criteria of
memiliki moral yang baik. independence, expertise, integrity, and good morals.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite The Nomination and Remuneration Committee members is
Nominasi dan Remunerasi wajib dilakukan oleh Direksi appointed and dismissed bt the Board of Directors through
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris. the Board of Commissioners meeting.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Composition
Komite Nominasi dan Remunerasi beranggotakan paling The Nomination and Remuneration Committee consists of
sedikit 3 (tiga) orang anggota, terdiri dari: at least 3 (three) members, comprising of:
• 1 (satu) orang Komisaris Independen; • 1 (one) Independent Commissioner;
• 1 (satu) orang Komisaris; dan • 1 (one) Commissioner; and
• 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif yang membawahkan • 1 (one) Executive Officer in charge of the Human Capital
fungsi Sumber Daya Manusia. Komite Nominasi dan function. The Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi diketuai oleh Komisaris Independen is led by an Independent Commissioner who also serves
merangkap sebagai anggota. as a member.
Sepanjang tahun 2024, Bank mengalami perubahan During 2024, there were changes in the Banks’s Board
susunan anggota Dewan Komisaris dan Pejabat Eksekutif of Commissioners and Executive Officers composition,
sehingga mempengaruhi susunan anggota Komite resulting in the Nomination & Remuneration Committee
Nominasi & Remunerasi, sebagai berikut: composition as follows:
No Nama / Name Jabatan / Position Profesi / Profession
1 Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. Ketua Komite / Committee Head Komisaris Utama / President Commissioner
Hoiruddin Hasibuan, S.H.,
M.Hum.
2. Deden Riki Hayatul Firman Anggota / Member Komisaris Independen / Independent Commissioner
3. Tb Firman Tauchid Sekretaris / Secretary Kepala Divisi Human Capital / Head of Human Capital
Division
Nomination and Remuneration Committee Profile
Profile Komite Nominasi dan Remunerasi
Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan, S.H., M.Hum.
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi / Head of Nomination and Remuneration Committee
Warga Negara / Indonesia
Citizenship
Usia / Age 59 Tahun / 59 years old
Masa Jabatan / Term of 8 Juni 2023 s.d sekarang / June 8, 2023 to present
Office
Dasar Pengangkatan / SK Dewan Komisaris Nomor 013/SK/KOM-BB/VI/2023 tanggal 8 Juni 2023 tentang Perubahan Susunan
Basis of Appointment Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi / Board of Commissioners Decree No. 013/SK/KOM-BB/
VI/2023 dated June 8, 2023 on Changes in the Nomination and Remuneration Committee Membership
Composition
Riwayat Pendidikan / Telah diuraikan dalam profil Dewan Komisaris pada bab profil Perusahaan / Available in the Board of
Educational Background Commissioners profile, Company profile chapter.
Riwayat Jabatan / Telah diuraikan dalam profil Dewan Komisaris pada bab profil Perusahaan / Available in the Board of
Professional Background Commissioners profile, Company profile chapter.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 237
Page 240
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
DEDEN RIKI HAYATUL FIRMAN
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Committee Member
Warga Negara / Indonesia
Citizenship
Usia / Age 62 Tahun / 62 years old
Masa Jabatan / Term of 4 Desember 2024 s.d sekarang / December 4, 2024 to present
Office
Dasar Pengangkatan / SK Dewan Komisaris Nomor 016/SK/KOM-BB/XII/2024 tanggal 4 Desember 2024 tentang Perubahan
Basis of Appointment Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi / Board of Commissioners Decree No. 016/SK/KOM-
BB/XII/2024 dated December 4, 2024 on Changes in the Nomination and Remuneration Committee
Membership Composition
Riwayat Pendidikan / Telah Dijelaskan dalam Profil Dewan Komisaris bab Profil Perusahaan / Available in the Board of
Educational Background Commissioners profile, Company profile chapter.
Riwayat Jabatan / Telah Dijelaskan dalam Profil Dewan Komisaris bab Profil Perusahaan / Available in the Board of
Professional Background Commissioners profile, Company profile chapter.
TB FIRMAN TAUCHID
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Committee Member
Warga Negara / Indonesia
Citizenship
Usia / Age 38 Tahun / 38 years old
Masa Jabatan / Term of 11 September 2023 s.d sekarang / September 11, 2023 to present
Office
Dasar Pengangkatan / SK Dewan Komisaris Nomor 013/SK/KOM-BB/VI/2023 tanggal 8 Juni 2023 tentang Perubahan Susunan
Basis of Appointment Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi / Board of Commissioners Decree No. 013/SK/KOM-BB/
VI/2023 dated June 8, 2023 on Changes in the Nomination and Remuneration Committee Membership
Composition
Riwayat Pendidikan / Telah Dijelaskan dalam Daftar Pejabat Eksekutif / Available in the Executive Officers Profile Section
Educational Background
Riwayat Jabatan / Telah Dijelaskan dalam Daftar Pejabat Eksekutif / Available in the Executive Officers Profile Section
Professional Background
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris, Nomor Based on the Decree of the Board of Commissioners,
015/SK-KOM/BB/X/2017 tanggal 16 Oktober 2017 perihal No. 015/SK-KOM/BB/X/2017 dated October 16, 2017
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan concerning the Guidelines and Work Rules of the Nomination
Remunerasi. Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi and Remuneration Committee, duties and responsibilities of
dan Remunerasi meliputi: the Nomination and Remuneration Committee include:
Terkait dengan Kebijakan Nominasi Regarding Nomination Policy
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai Commissioners regarding
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. Composition of positions of members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria for the Nomination;
proses Nominasi;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Performance evaluation policy for members of the
atau anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or Board of Commissioners;
and
d. Program pengembangan kemampuan anggota d. Capacity development program for members of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors and/or Board of Commissioners
238 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 241
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2. Menyusun mekanisme dan melakukan penilaian kinerja 2. Prepare mechanisms and conduct performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris assessments of members of the Board of Directors and/
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai or Board of Commissioners based on benchmarks as
bahan evaluasi evaluation material.
3. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 3. Review and propose qualified candidates as members of
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota the Board of Directors and/or Board of Commissioners
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk to the Board of Commissioners to be submitted to the
disampaikan kepada RUPS GMS.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai : Commissioners regarding:
a. Sistem dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian a. System and procedures for the selection and/or
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris replacement of members of the Board of Directors
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan and Board of Commissioners to the Board of
kepada RUPS; Commissioners to be submitted to the GMS;
b. Pemilihan Pihak Independen yang akan menjadi b. Selection of Independent Parties to become
anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko. members of the Audit Committee and Risk Monitoring
Committee.
Terkait dengan Kebijakan Remunerasi Regarding Remuneration Policy
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai Struktur Remunerasi, Kebijakan Remunerasi, on Remuneration Structure, Remuneration Policy, and
dan Besaran Remunerasi bagi : Amount of Remuneration for:
a. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk a. Members of the Board of Directors and Board of
disampaikan kepada RUPS; Commissioners to be submitted to the GMS;
b. Pejabat Eksekutif dan karyawan kepada Direksi. b. Executive Officers and employees to the Board of
Directors.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in conducting
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance assessments in accordance with the
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Remuneration received by each Director and/or
Dewan Komisaris Commissioner.
3. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi 3. Conduct an evaluation of the remuneration policy
(kesesuaian kebijakan dengan pelaksanaannya), paling (appropriateness to its implementation), including at
kurang meliputi : least:
a. Kinerja keuangan dari pemenuhan cadangan sesuai a. Financial performance of fulfilling reserves in
ketentuan yang berlaku; accordance with applicable provisions;
b. Prestasi kerja individual; b. Individual work performance;
c. Kewajaran dengan peer group; c. Fairness among peer group;
d. Sasaran dan strategi jangka panjang Bank. d. The Bank's long-term goals and strategies.
4. Menyelenggarakan rapat dengan mengacu pada 4. Hold meetings with reference to the Nomination and
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan Remuneration Committee's Guidelines and Work Rules
Remunerasi
5. Melaporkan kepada Dewan Komisaris atas pelaksanaan 5. Report to the Board of Commissioners on the Nomination
fungsi Nominasi dan Remunerasi; dan and Remuneration function implementation; and
6. Mendokumentasikan seluruh pelaksanaan fungsi 6. Document all implementation of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration functions.
.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 239
Page 242
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Independensi Independence
1. Dalam menjalankan tugasnya, Komite Remunerasi dan 1. The Remuneration and Nomination Committee must be
Nominasi harus bersikap independen. independent in carrying out its duties.
2. Komite Remunerasi dan Nominasi wajib menyampaikan 2. The Remuneration and Nomination Committee are
laporan atas pelaksanaan tugasnya, setidaknya dalam obliged to report on the implementation of their duties,
laporan tahunan dan laporan implementasi GCG. at least in the annual report and GCG implementation
report.
3. Jika terjadi benturan kepentingan dalam proses 3. In the event that a conflict of interest occurs in the
pengambilan keputusan, Komite Remunerasi decision-making process, the Remuneration and
dan Nominasi harus mengungkapkannya minimal Nomination Committee must disclose this at least in the
dalam laporan tahunan (annual report) dan laporan annual report and GCG implementation report.
implementasi GCG.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan rapat sebanyak 6 (enam) kali Committee held 6 (six) meetings with the following
rapat dengan rincian kehadiran sebagai berikut: attendance details:
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / % Kehadiran /
No Nama / Name Jabatan / Position
Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
1 Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. Ketua Komite / 6 6 100%
Hoiruddin Hasibuan, S.H., M.Hum. Committee Head
2 Deden Riki Hayatul Firman *) Anggota / Member 6 - -
3 Tb Firman Tauchid Sekretaris / Secretary 6 6 100%
*) Atas Nama Deden Riki Hayatul Firman, efektif sebagai anggota Komite *) Deden Riki Hayatul Firman became effective as Nomination and
Nominasi dan Remunerasi per tanggal 4 Desember 2024, dimana rapat Remuneration Committee member per December 4, 2024, where the last
Komite Nominasi dan Remunerasi di tahun 2024 terakhir dilakukan pada Nomination and Remuneration Committee meeting in 2024 was held on
tanggal 3 Desember 2024. December 3, 2024.
Pelatihan Kompetensi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Competency Training
Selama tahun 2024 tidak ada pelatihan Komite Nominasi During 2024 there were no training for the Nomination and
dan Remunerasi. Remuneration Committee.
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 tahun 2023 a. Financial Services Authority Regulation No. 17 of
tanggal 14 September 2023 tentang Penerapan Tata 2023 dated September 14, 2023 on Implementation of
Kelola bagi Bank Umum; Governance for Commercial Banks;
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ POJK.4/2014 b. Financial Services Authority Regulation No. 33/
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.4/2014 dated December 8, 2014 on Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18/ POJK.03/2016 c. Financial Services Authority Regulation No. 18/
tanggal 16 Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen POJK.03/2016 dated March 16, 2016 on Risk
Risiko bagi Bank Umum; Management for Commercial Banks;
d. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ d. Financial Services Authority Circular No. 34/
SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 2016 tentang SEOJK.03/2016 dated September 1, 2016 on Risk
Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank Umum. Management for Commercial Banks.
240 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 243
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Piagam Komite Audit Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Dewan Komisaris telah menyetujui Piagam Komite The Board of Commissioners has approved the Risk
Pemantau Risiko melalui Surat Keputusan No. 006/ SK- Monitoring Committee Charter through Decree No. 006/
KOM/BB/XII/22 tanggal 1 Desember 2022. Piagam Komite SK-KOM/BB/XII/22 dated December 1, 2022. The Risk
Pemantau Risiko merupakan pedoman bagi Komite Monitoring Committee Charter is a guideline for the Risk
Pemantau Risiko yang mengatur, antara lain meliputi: Monitoring Committee which regulates:
• Pengertian, komposisi dan struktur keanggotaan • Definition, membership composition and structure
• Tugas, tanggung jawab dan wewenang • Duties, responsibilities, and authorities
• Penyelenggaraan rapat • Meetings
• Mekanisme dan waktu kerja • Work mechanism and time
• Masa jabatan • Term of office
• Pelaporan kegiatan • Activity reporting
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal
Komite Pemantau Risiko diangkat dan diberhentikan oleh The Risk Monitoring Committee is appointed and dismissed
Dewan Komisaris, sehingga dalam pelaksanaan tugasnya, by the Board of Commissioners, making it directly
komite ini bertanggung jawab langsung kepada Dewan responsible to the Board of Commissioners in performing
Komisaris. its duties.
Komposisi Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Composition
Komposisi Komite Pemantau Risiko Per tanggal 31 Composition of the Risk Monitoring Committee as of
Desember 2024: December 31, 2024:
Per Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
No Nama / Name Jabatan / Position
1 Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. Komisaris Utama (Ketua) / President Commissioner (Head)
Hoiruddin Hasibuan, S.H., M.Hum.
2 Deden Riki Hayatul Firman *) Komisaris Independen (Anggota) / Independent Commissioner (Member)
3 Douval Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang manajemen risiko / Independent
party with expertise in risk management
4 Moh. Panji Prasetya Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang keuangan dan perbankan /
Independent party with expertise in finance and banking
*)Bapak Deden Riki Hayatul Firman efektif menjabat sebagai Komisaris *)Mr. Deden Riki Hayatul Firman effectively serves as the Company's
Independen Perseroan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Independent Commissioner based on the Extraordinary General Meeting of
Biasa Bank Banten pada 14 November 2024. Shareholders of Bank Banten dated November 14, 2024.
Komposisi Komite Pemantau Risiko Bank Banten per 31 Bank Banten’s Risk Monitoring Committee as of December
Desember 2024 terdiri atas 4 (empat) yang diketuai oleh 31, 2024 comprises of 4 (four) members led by 1 (one)
1 (satu) Komisaris Utama dan dibantu oleh 3 (tiga) orang President Commissioner and assisted by 3 (three)
anggota komite yang berasal dari Komisaris Independen, committee members of Independent Commissioners and
pihak independen yang memiliki keahlian di bidang independent parties with expertise in risk management,
manajemen risiko, keuangan dan perbankan. finance and banking.
Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko telah memenuhi All members of the Risk Monitoring Committee have met
kriteria independensi, keahlian, integritas dan moral yang the criteria for independence, expertise, integrity and have
baik. Berdasarkan RUPSLB tanggal 14 November 2024 good morals. Based on the EGMS on November 14, 2024,
terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris Bank Banten there was a change in the composition of the Board of
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 241
Page 244
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
dimana sampai dengan posisi 31 Desember 2024 masih Commissioners of Bank Banten where as of December
menunggu persetujuan Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit 31, 2024, the position is still awaiting approval of the Fit
& Proper Test) dari Otoritas Jasa Keuangan. & Proper Test. Test) from the Financial Services Authority.
Profil Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Profile
1. Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan, 1. Brigjen. Pol. (Ret.) Prof. Dr. Hoiruddin Hasibuan,
S.H., M.Hum. – Ketua S.H., M.Hum. – Head
Warga Negara Indonesia, usia 59 tahun. Beliau meraih Indonesian citizen, 59 years old. He earned a Bachelor's
gelar Sarjana Hukum di Universitas Saburai, Bandar Degree in Laws from Universitas Saburai, Bandar
Lampung (1996), Magister Hukum Bisnis di Universitas Lampung (1996), a Master's Degree in Business Law
Gadjah Mada, Yogyakarta (2002), menyelesaikan gelar from Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2002),
Doktor Bidang Ilmu Hukum di Universitas Brawijaya, completed a Doctorate in Law from Universitas
Malang (2017) dan meraih gelar Profesor (HC) Bidang Brawijaya, Malang (2017) and earned a Professor (HC)
Hukum di Universitas Islam Sultan Agung Semarang in Laws from Universitas Islam Sultan Agung Semarang
(2024). Semarang (2024).
Beliau meniti karir aktif di Kepolisian Republik Indonesia He has been actively pursuing a career in the Indonesian
sejak tahun 1987. Selama bertugas di Kepolisian National Police since 1987. During his service in the
sebagian besar penugasan dibidang Reskrim, beberapa Police, most of his assignments were in the Criminal
daerah penugasan yaitu di Provinsi Lampung, Provinsi Investigation field, several assignment areas were in
Irian Jaya/ Papua, Provinsi Jawa Tengah, Provinsi Lampung Province, Irian Jaya/Papua Province, Central
Sumatera Utara dan baru kemudian bergabung dengan Java Province, North Sumatra Province and only then
Densus 88 Anti Teror (AT) Polri tahun 2007 - 2021. joined Densus 88 Anti-Terror (AT) Polri in 2007 - 2021.
Jabatan strategis yang pernah diemban: 3 (tiga) Strategic positions held: 3 (three) times as Police Chief
kali menjabat sebagai Kapolsek (Kapolsek Kota (Manokwari City Police Chief, Papua, Giriwoyo Police
Manokwari Papua, Kapolsek Giriwoyo Wonogiri Jateng Chief, Wonogiri, Central Java, and Kartasura Police
dan Kapolsek Kartasura Sukoharjo Jateng). Pernah Chief, Sukoharjo, Central Java). He has served as Head
menjabat sebagai Ketua Tim Penyidik tindak pidana of the Corruption Investigation Team for the Surakarta
korupsi Polwil Surakarta, Polda Jawa Tengah. Police, Central Java Police.
Beliau pernah menjabat sebagai Kapolres Malang He has served as the Malang City Police Chief, East
Kota, Polda Jawa Timur dan selama di Densus Java Police and during his time at Densus 88 AT he
88 AT pernah menjabat sebagai Penyidik Madya, served as Middle Investigator, Head of Analysis Unit
Kanit Analis Satgaswil Papua dan Maluku, Kasubag for the Papua and Maluku Task Force, Head of Human
SDM, Kasatgaswil Bangka Belitung, dan sejak tahun Resources Sub-Division, Head of the Bangka Belitung
2021 menjabat sebagai Stafsus Mendagri bidang Task Force, and since 2021 has served as Special Staff
Pemerintahan Desa dan Pengelola Perbatasan. to the Minister of Home Affairs for Village Government
and Border Management.
Kemudian beliau bergabung dan ditunjuk sebagai Then he joined and was appointed as Representative
Komisaris Perwakilan berdasarkan Rapat Umum Commissioner based on the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa Bank Banten pada Meeting of Shareholders of Bank Banten on December
tanggal 2 Desember 2022. Selanjutnya, beliau ditunjuk 2, 2022. Furthermore, he was appointed as Independent
sebagai Komisaris Utama Independen Perseroan President Commissioner of the Company based on
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar the Extraordinary General Meeting of Shareholders on
Biasa pada tanggal 25 Januari 2023. Beliau menjabat January 25, 2023. He serves as Chairman of the Risk
sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko per tanggal 5 Monitoring Committee as of June 5, 2023.
Juni 2023. .
242 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 245
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
2. Deden Riki Hayatul Firman – Anggota 2. Deden Riki Hayatul Firman – Member
Warga Negara Indonesia, usia 62 tahun, Beliau meraih An Indonesian citizen, 62 years old. He earned a
gelar Sarjana Hukum di Universitas Jenderal Soedirman Bachelor's Degree in Laws from Universitas Jenderal
Purwokerto (1987) dan menyelesaikan gelar Magister Soedirman, Purwokerto (1987) and completed a
Hukum di STIH Iblam (2002). Beliau meniti karir di Master's Degree in Laws at STIH Iblam (2002). He
Kejaksaan RI sebagai Kajari Bantaeng (2002), Kajari pursued his career at the Indonesian Attorney General's
Tuban (2003), Asintel Kejati Lampung (2005), Kajari Office as Kajari Bantaeng (2002), Kajari Tuban (2003),
Pati (2007), dan berturut-turut menjabat sebagai IRBAN Asintel Kejati Lampung (2005), Kajari Pati (2007), and
Wilayah III di Jaksa Agung Muda Bidang Pengawasan successively served as IRBAN Region III at the Deputy
(2009), Asintel Kejati DKI Jakarta (2010), Asisten Khusus Attorney General for Supervision (2009), Asintel Kejati
Jaksa Agung RI (2012), Kepala Biro Perencanaan DKI Jakarta (2010), Special Assistant to the Attorney
Jaksa Agung Muda Bidang Pembinaan (2014), Kajati General of the Republic of Indonesia (2012), Head of
Maluku Utara (2016), Direktur Tindak Pidana Terhadap the Planning Bureau of the Deputy Attorney General
Keamanan Negara, Ketertiban Umum & Tindak Pidana for Development (2014), Kajati North Maluku (2016),
Umum Lainnya di Jaksa Agung Muda Bidang Tindak Director of Crimes Against State Security, Public
Pidana Umum (2018), Direktur Tata Usaha Negara di Order & Other General Crimes at the Deputy Attorney
Jaksa Agung Muda Bidang Perdata Dan Tata Usaha General for General Crimes (2018), Director of State
Negara (2019), Kajati Kalimantan Timur (2020-2022). Administration at the Deputy Attorney General for Civil
and State Administration (2019), Kajati East Kalimantan
(2020-2022).
Kemudian beliau bergabung dan ditunjuk sebagai Then he joined and was appointed as an Independent
Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Rapat Commissioner of the Company based on the
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Bank Banten Extraordinary General Meeting of Shareholders of Bank
pada tanggal 25 Januari 2023. Beliau menjabat Banten on January 25, 2023. He served as a member of
sebagai anggota Komite Pemantau Risiko per tanggal the Risk Monitoring Committee as of December 4, 2024.
4 Desember 2024.
3. Douval – Anggota 3. Douval – Member
Warga Negara Indonesia, usia 44 tahun. Memperoleh Indonesian citizen, 44 years old. Obtained a Bachelor
gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari of Economics majoring in Accounting from Universitas
Universitas Andalas Padang tahun 2002, Magister Andalas Padang in 2002, a Master's Degree in
Manajemen dari Universitas Negeri Padang pada Management from Universitas Negeri Padang in
tahun 2015, Master of Economics dari The University 2015, a Master of Economics from The University of
of Western Australia pada tahun 2018, dan Doctor of Western Australia in 2018, and a Doctor of Business
Business Administration dari Pole Paris Alternance pada Administration from Pole Paris Alternance in 2024. Holds
tahun 2024. Memegang sertifikasi profesi Chartered a professional certification of Chartered Accountant,
Accountant, Register Negara Akuntan, Certified Register of State Accountants, Certified Investment
Investment Banker, Certified Risk Professional, Certified Banker, Certified Risk Professional, Certified Practising
Practising Accountant Australia (CPA Australia), ASEAN Accountant Australia (CPA Australia), ASEAN
Chartered Professional Accountant, dan Sertifikasi Chartered Professional Accountant, and Banking Risk
Manajemen Risiko Perbankan Kualifikasi Jenjang 7. Management Certification Qualification Level 7.
Mengawali karir di PT. Bank Mandiri (Persero), Tbk Started his career at PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
Kantor Cabang Bukittinggi sebagai Frontliners selama Bukittinggi Branch Office as Frontliners (2003 – 2005).
tahun 2003 – 2005. Kemudian melanjutkan karir di PT. Then continued his career at PT Bank Pembangunan
Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat (Bank Daerah Sumatera Barat (Bank Nagari) as Analyst
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 243
Page 246
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Nagari) sebagai Analis Bagian Perencanaan Bisnis in the Business Planning Division of the Strategic Divisi Perencanaan Strategis, Analis Junior selama Planning Division, Junior Analyst (2006 – 2015), and tahun 2006 – 2015, dan Analis Madya selama tahun Middle Analyst (2015 – 2016). Continuing his Master 2015 – 2016. Melanjutkan studi Master of Economics di of Economics studies at The University of Western The University of Western Australia selama tahun 2016 Australia (2016 – 2018). – 2018. Kemudian kembali berkarir di PT. Bank Pembangunan Then returned to his career at PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Barat (Bank Nagari) sebagai Dealer Daerah Sumatera Barat (Bank Nagari) as Middle Dealer Madya Divisi Dana dan Treasury selama tahun 2018 in the Fund and Treasury Division (2018 – 2020), Head – 2020, Pemimpin Bagian Financial Institution & of the Financial Institution & Settlement Section (2020), Settlement pada tahun 2020, dan terakhir sebagai and finally as Head of the Research and Business Pemimpin Grup Riset dan Pengembangan Bisnis Divisi Development Group of the Strategic Planning Division Perencanaan Strategis pada tahun 2020. Bergabung (2020). Joined as a Committee Member since December menjadi Anggota Komite Pemantau Risiko sejak bulan 2020. Desember 2020. 4. Moh. Panji Prasetya – Anggota 4. Moh. Panji Prasetya – Member Warga Negara Indonesia, usia 34 tahun. Memperoleh Indonesian citizen, 34 years old. Obtained a Bachelor's gelar Sarjana Hukum dari Universitas Gadjah Mada Degree in Laws from Universitas Gadjah Mada in 2012. pada tahun 2012. Mengikuti Sertifikasi atau pelatihan Participated in Certification or training such as Risk seperti Sertifikasi Manajemen Risiko Level - 4, Komite Management Certification Level - 4, Audit Committee, Audit, Grameen Bank Basic, Direktur BPR Tingkat Grameen Bank Basic, Director of BPR Level - 1. – 1. Mengawali karir perbankannya di PT. BRI, Tbk. Started his banking career at PT BRI, Tbk. (Persero) as (Persero) sebagai Associate Auditor Kantor Wilayah Associate Auditor of Jakarta Regional Office 3 in 2014. Jakarta 3 pada tahun 2014. Melanjutkan karir di PT. Continued his career at PT Bank Raya, Tbk. (formerly Bank Raya, Tbk. dh. PT. BRI Agroniaga, Tbk. sebagai PT BRI Agroniaga, Tbk.) as Junior Auditor, Resident Junior Auditor, Resident Auditor hingga tahun 2018. Auditor until 2018. Kemudian melanjutkan karir sebagai Internal Audit Then continued his career as Internal Audit Supervisor Supervisor pada PT Pelabuhan Tegar Indonesia (Jurong at PT Pelabuhan Tegar Indonesia (Jurong Port Group) Port Group) dan Kepala Divisi Internal Audit KSP Mitra and Head of Internal Audit Division of KSP Mitra Dhuafa Dhuafa serta Jabatan terakhir sebagai Kepala Audit and his last position as Head of Audit at PT LOLC PT. LOLC Ventura Indonesia (LOLC Group) hingga Ventura Indonesia (LOLC Group) until early 2022. awal tahun 2022. Bergabung sebagai Anggota Komite Joined as a Member of the Risk Monitoring Committee Pemantau Risiko sejak bulan Februari 2022. since February 2022. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Duties and Responsibilities Menyampaikan Tugas dan Tanggung Jawab Pemantau Delivering the Duties and Responsibilities of the Risk Komite Risiko Committee Monitor 1. Mengevaluasi kesesuaian antara kebijakan manajemen 1. Evaluating the conformity between risk management risiko dan pelaksanaan kebijakan Bank; policies and the implementation of Bank policies; 2. Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan tugas 2. Monitoring and evaluating the implementation of the Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen duties of the Risk Management Committee and the Risk Risiko; Management Work Unit; 244 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 247
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
atas hasil pemantauan dan evaluasi Komite Pemantau Commissioners on the results of monitoring and
Risiko; evaluation of the Risk Monitoring Committee;
4. Mengevaluasi usulan kebijakan manajemen risiko 4. Evaluating the proposed risk management policies
termasuk kerangka dan strateginya serta memberikan including the framework and strategies and providing
masukan kepada Dewan Komisaris terhadap usulan input to the Board of Commissioners on the proposed
kebijakan tersebut; policies;
5. Melakukan review terhadap notulen rapat Komite 5. Reviewing the minutes of the Risk Management
Manajemen Risiko secara berkala, memberikan Committee meetings periodically, providing independent
saran independen dan rekomendasi untuk penguatan advice and recommendations for strengthening the
panduan manajemen risiko Bank; Bank's risk management guidelines;
6. Mengadakan rapat Komite Pemantau Risiko secara 6. Holding Risk Monitoring Committee meetings
berkala / paling sedikit 1 (satu) kali dalam satu tahun periodically / at least once in one year to discuss the
yang membahas mengenai dashboard pengendalian bank's risk control dashboard, risk profile, review of
risiko bank, profil risiko, review risk apetite dan risk risk appetite and risk tolerance and providing guidance
tolerance dan memberikan panduan dan rekomendasi and recommendations for improving business risks and
perbaikan risiko bisnis dan issue-issue manajemen other risk management issues;
risiko lainnya;
7. Memberikan masukan dan rekomendasi terhadap upaya 7. Providing input and recommendations on efforts to
perbaikan Tingkat Kesehatan Bank secara berkala; improve the Bank's Health Level periodically;
8. Membantu memastikan independensi Satuan Kerja 8. Ensuring the independence of the Risk Management
Manajemen Risiko, kompetensi SDM terkait manajemen Work Unit, HR competency related to risk management,
risiko, implementasi budaya risiko di setiap jenjang implementation of risk culture at every level of the
organisasi bank, dan terlaksananya kaji ulang secara Bank's organization, and the implementation of periodic
berkala terkait keakuratan metode penilaian risiko, reviews related to the accuracy of risk assessment
kecukupan implementasi Sistem Informasi Manajemen methods, the adequacy of the implementation of the Risk
Risiko, dan ketepatan kebijkan penentuan limit risiko Management Information System, and the accuracy of
Bank; the Bank's risk limit determination policy;
9. Memberikan masukan sebagai bahan pertimbangan 9. Providing input as a consideration for the Board of
Dewan Komisaris untuk menyetujui kebijakan Commissioners to approve the Risk Management
Manajemen Risiko dan Implementasinya termasuk policy and its Implementation including the adequacy
kecukupan mitigasi risiko yang mungkin timbul dari of risk mitigation that may arise from transactions and
transaksi dan hal lainnya yang memerlukan persetujuan other matters that require the approval of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
10. Melakukan tugas lainnya yang relevan dengan tupoksi 10. Performing other tasks relevant to the duties and
Komite Pemantau Risiko sesuai dengan kebutuhan functions of the Risk Monitoring Committee according to
Dewan Komisaris. the needs of the Board of Commissioners.
Independensi Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Independence
Sesuai dengan POJK No. 17 tahun 2023, anggota Referring to POJK No. 17 of 2023, members of the Risk
Komite Pemantau Risiko telah memenuhi persyaratan Monitoring Committee have met the independence
independensi dan tidak terafiliasi dengan anggota Dewan requirements and are not affiliated with members of the
Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama. Board of Commissioners, Board of Directors, or major
shareholders.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 245
Page 248
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meeting
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2024, the Risk Monitoring Committee held 12
melaksanakan rapat Komite Pemantau Risiko sebanyak 12 (twelve) meetings with the following attendance rate:
(dua belas) kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / % Kehadiran /
No Nama / Name Jabatan / Position
Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
1 Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. 12 12 100%
Ketua Komite / Committee
Hoiruddin Hasibuan, S.H.,
Head
M.Hum.
2 Deden Riki Hayatul Firman* Anggota Komite / Committee 12 3 25%
Member
3 Douval Anggota Komite / Committee 12 12 100%
Member
4 Moh. Panji Prasetya Anggota Komite / Committee 12 12 100%
Member
*) Bapak Deden Riki H.F menjabat sebagai anggota Komite PR per tanggal *) Mr. Deden Riki H.F serves as a member of the PR Committee as of
4 Desember 2024 December 4, 2024
Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Risiko Tahun Risk Monitoring Committee Duty Implementation in
2024 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2024, the Risk Monitoring Committee has
menjalankan berbagai tugas dan tanggung jawabnya, di carried out a number of duties and responsibilities, including:
antaranya:
a. Melakukan pemantauan risiko dengan meninjau a. Monitor risks by reviewing the risk dashboard on
dashboard risiko setiap bulan, mengevaluasi laporan a monthly basis and evaluating risk profile reports
profil risiko serta Laporan Tingkat Kesehatan Bank, and Bank Soundness Level Reports. The committee
dan memberikan pandangan, saran, serta rekomendasi provided opinions, suggestions, and recommendations
untuk perbaikan dan strategi mitigasi risiko; for improvements and risk mitigation strategies;
b. Mengevaluasi pelaksanaan tugas serta tanggung b. Evaluate the implementation of the duties and
jawab Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Komite responsibilities of the Risk Management Work Unit and
Manajemen Risiko; the Risk Management Committee;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Recommend to the Board of Commissioners all aspects
terkait seluruh aspek dalam penilaian Tingkat Kesehatan of the assessment of the Bank’s Soundness Level,
Bank, termasuk risiko inheren yang perlu diperhatikan, including inherent risks such as credit, operational,
seperti risiko kredit, operasional, strategis, dan strategic, and compliance risks. This included providing
kepatuhan, serta menyampaikan masukan mengenai input on risk mitigation efforts, capital improvement,
langkah mitigasi risiko, termasuk upaya perbaikan profitability, and the implementation of GCG;
aspek permodalan, profitabilitas, dan penerapan GCG;
d. Menyampaikan masukan kepada Dewan Komisaris d. Provide input to the Board of Commissioners for the
sebagai bahan penyusunan Laporan Pengawasan materials to be included in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris kepada OJK dan PSPT; Supervisory Report to the OJK (Financial Services
Authority) and PSPT (Shareholders General Meeting);
e. Membantu penyusunan Laporan Pengawasan Dewan e. Assist in preparing the Board of Commissioners
Komisaris terkait penyelenggaraan sistem pembayaran Supervisory Report on the implementation of the
oleh Bank yang disampaikan kepada Bank Indonesia. payment system by the Bank, which is submitted to
Bank Indonesia.
246 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 249
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelatihan Kompetensi Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Competency Training
Pada tahun 2024, Komite Pemantau Risiko turut serta In 2024, the Risk Monitoring Committee attended the
dalam seminar meliputi: following seminars:
a. Penyusunan Laporan Manajemen dan Dewan a. Drafting of Board of Commissioners and Management
Komisaris; Report;
b. Risk Assessment Technique ISO 31010; dan b. Risk Assessment Technique ISO 31010; dan
c. Implementasi POJK No.5 Tahun 2024. c. Implementation of POJK No.5 of 2024
KOMITE DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMMITTEE
KOMITE ASSET DAN LIABILITAS ASSET AND LIABILITY COMMITTEE
Dasar Hukum Legal Basis
a. Undang-Undang No.7 tahun 1992 tentang Perbankan a. Law No.7 of 1992 on Banking as amended by Law
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang No.10 of 1998 on Banking;
No.10 tahun 1998 tentang Perbankan;
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17 Tahun 2023 b. Financial Services Authority Regulation No. 17 of
tanggal 14 September 2023 tentang Penerapan Tata 2023 dated September 14, 2023 on Implementation of
Kelola Bagi Bank Umum; Governance for Commercial Banks;
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 46/ c. Financial Services Authority Regulation No. 46/
POJK.03/2017 tanggal 12 Juli 2017 tentang pelaksanaan POJK.03/2017 dated July 12, 2017 on implementation
Fungsi Kepatuhan Bank Umum; of Compliance Function of Commercial Banks;
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18/ POJK.03/2016 d. Financial Services Authority Regulation No. 18/
tanggal 16 Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen POJK.03/2016 dated March 16, 2016 on the
Risiko Bagi Bank Umum; Implementation of Risk Management for Commercial
Banks;
e. Anggaran Dasar PT Bank Pembangunan Daerah e. Articles of Association of PT Bank Pembangunan
Banten (Perseroda) Tbk yang berlaku saat ini dan Daerah Banten (Perseroda) Tbk currently in effect and
perubahanperubahannya; its amendments;
f. Surat Keputusan Direksi No. 139/SK/DIR-BB/IV/21 f. Board of Directors Decree No. 139/SK/DIR-BB/IV/21
tanggal 30 April 2021 tentang Struktur Organisasi PT Bank dated April 30, 2021 on Organizational Structure of PT
Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk. Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk.
KOMPOSISI KOMITE ASET DAN LIABILITAS (ALCO) ASSET AND LIABILITY COMMITTEE (ALCO)
COMPOSITION
Sepanjang tahun 2024, Bank mengalami perubahan Throughout 2024, the Bank had changes in the Board of
komposi anggota Direksi dan Pejabat Eksekutif sehingga Directors and Executive Officers composition, resulting in
mempengaruhi susunan anggota Komite Aset dan Liabilitas the Asset and Liability Committee (ALCO) composition, as
(ALCO), seperti diuraikan di tabel berikut: follows:
No Nama / Name Jabatan / Position Profesi / Profession
1 Muhammad Busthami Direktur Utama / President Director Direktur Bank / Bank Director
2 Rodi Judo Dahono Direktur Operasional / Director of Operations Direktur Bank / Bank Director
3 Bambang Widyatmoko Direktur Bisnis / Director of Business Direktur Bank / Bank Director
4 Eko Virgianto Direktur Kepatuhan / Director of Compliance Direktur Bank / Bank Director
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 247
Page 250
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Aset dan Asset and Liability Committee Duties and
Liabilitas Responsibilities
Memberikan pandangan dan rekomendasi kepada Direksi, Provide views and recommendations to the Board of
termasuk meninjau kebijakan pengelolaan likuiditas Directors, evaluating management policies for liquidity in
agar sesuai dengan peraturan yang berlaku, serta compliance with applicable regulations and addressing
mengidentifikasi aspek yang memerlukan perhatian Direksi matters pertinent to ALCO implementation. Key
dalam implementasi ALCO, yang mencakup: responsibilities which cover:
1. Komite Asset & Liabilities (ALCO) adalah komite tetap 1. Serving as a permanent committee under the Board of
di bawah Direksi yang bertugas menetapkan kebijakan Directors, ALCO is tasked with defining the Company’s
dan strategi pengelolaan aset dan liabilitas perusahaan Asset and Liability policies and strategies (Asset and
(Asset & Liabilities Management); Liabilities Management);
2. Menyusun dan meninjau kebijakan serta strategi 2. Assessing and reviewing liquidity management policies
pengelolaan likuiditas guna memastikan kecukupan and strategies to ensure compliance with regulations,
likuiditas sesuai ketentuan, memenuhi kebutuhan addressing the Company’s liquidity requirements,
pendanaan, termasuk dana darurat, serta including unforeseen funding needs, and minimizing idle
mengoptimalkan penggunaan dana untuk menghindari funds;
idle funds;
3. Merumuskan dan mengevaluasi kebijakan serta strategi 3. Determining and evaluating policies and strategies
terkait risiko pasar, termasuk risiko suku bunga dan concerning market risks, notably interest rate and
risiko valuta asing; foreign exchange risks;
4. Menetapkan serta meninjau kebijakan dan strategi 4. Determining and assessing pricing policies and
penetapan harga (pricing policy) untuk produk dana, strategies for funds, loans, and inter-office account
pinjaman, dan rekening antar kantor; products;
5. Menyusun serta mengevaluasi kebijakan dan strategi 5. Establishing and assessing policies and strategies for
dalam pengelolaan portofolio investasi; structuring investment portfolios;
6. Menentukan dan meninjau kebijakan serta strategi 6. Developing and evaluating policies and strategies for
dalam pengelolaan struktur neraca, dengan structuring the balance sheet to anticipate interest rate
mempertimbangkan perubahan suku bunga guna changes and achieve optimal Net Interest Margin (NIM);
mengoptimalkan Net Interest Margin (NIM);
7. Memberikan saran kepada sekretaris ALCO dalam 7. Offering input to the ALCO secretary for agenda
penyusunan agenda serta materi rapat. preparation and meeting materials;
8. Menyampaikan informasi dan analisis dalam rapat 8. Providing information and analysis during ALCO
ALCO, yang mencakup: meetings, covering:
a. Metode penetapan harga untuk produk dana dan a. Pricing methods for fund and loan products;
pinjaman;
b. Teknik pengukuran risiko likuiditas, risiko suku b. Techniques for measuring liquidity risk, interest rate
bunga, serta risiko valuta asing; risk, and foreign exchange risk;
c. Strategi penentuan harga produk dana dan c. Pricing strategies for fund and loan products;
pinjaman;
d. Analisis daya saing suku bunga untuk produk dana d. Analysis of interest rate competitiveness for fund
dan pinjaman; and loan products;
e. Tinjauan strategi yang diterapkan oleh bank pesaing; e. Review of strategies implemented by competing
banks;
f. Tantangan dalam implementasi keputusan ALCO; f. Challenges in implementing ALCO decisions;
g. Perubahan perilaku nasabah serta dampaknya g. Changes in customer behavior and their impact on
terhadap kebijakan bank. bank policies.
248 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 251
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
9. Setiap anggota tetap diwajibkan untuk menghadiri rapat 9. Ensuring attendance of all permanent members at
ALCO yang diselenggarakan. Apabila Kepala Divisi ALCO meetings; in the absence of Division Heads, their
berhalangan hadir, maka harus mengirimkan perwakilan representatives are required to attend;
sebagai penggantinya.
10. Anggota tidak tetap diwajibkan hadir dalam rapat ALCO 10. Non-permanent members must attend ALCO meetings
apabila diperlukan. as necessary.
Penyelenggaraan ALCO ALCO Implementation
1. Rapat ALCO diselenggarakan setidaknya satu kali 1. ALCO meeting is held at least once a month or as
dalam sebulan atau sesuai kebutuhan berdasarkan determined by the Board of Directors.
keputusan Direksi dalam situasi tertentu.
2. Sebelum rapat ALCO berlangsung, Sekretaris ALCO 2. Prior to ALCO meetings, the ALCO secretary may
dapat mengadakan pertemuan Supporting Staff Group hold an ALCO Supporting Staff Group (SSG) meeting,
(SSG) ALCO, yang terdiri dari seluruh Pimpinan Bagian comprising all Section Leaders of ALCO’s permanent
di Divisi yang menjadi anggota tetap ALCO. member Divisions.
3. Sekretaris ALCO bertanggung jawab atas 3. The ALCO Secretary organizes and takes notes during
pengorganisasian rapat serta bertindak sebagai notulis ALCO meetings.
dalam pertemuan tersebut.
4. Jika Ketua ALCO, yakni Direktur Utama, berhalangan 4. If the President Director, as ALCO chairman, is
hadir, maka rapat tetap dapat dilaksanakan dengan unavailable, the meeting requires attendance by at least
kehadiran minimal 51% anggota Direksi. 51% of the Board of Directors.
5. Rapat ALCO dianggap sah apabila dihadiri oleh 5. ALCO meetings are considered valid with at least 51%
setidaknya 51% dari jumlah anggota tetap. attendance of total permanent members.
6. Kepala Divisi yang menjadi anggota ALCO memiliki 6. Division Heads, as ALCO members, can propose and
wewenang untuk mengajukan serta mempresentasikan present decisions at ALCO meetings.
usulan dalam rapat guna mendapatkan keputusan.
7. Keputusan dalam rapat ALCO hanya dapat diambil 7. ALCO meeting decisions are only taken through valid
melalui mekanisme rapat yang sah. meeting decisions;
8. Keputusan dibuat berdasarkan musyawarah untuk 8. Making decisions by deliberation and consensus on
mencapai mufakat terkait usulan atau penyelesaian proposals and/or solving problems related to business
permasalahan yang berhubungan dengan kondisi bisnis conditions and Bank Assets & Liabilities. If there is no
serta pengelolaan aset dan liabilitas bank. Jika mufakat consensus when making a decision, voting is carried
tidak tercapai, maka keputusan akan diambil melalui out. All ALCO members present have voting rights
voting. Semua anggota ALCO yang hadir memiliki except the Director and Head of the division in charge of
hak suara, kecuali Direktur dan Kepala Divisi yang the compliance function;
bertanggung jawab atas fungsi kepatuhan.
9. Keputusan rapat dianggap sah dan mengikat apabila 9. Meeting decisions are binding if approved by the ALCO
mendapat persetujuan dari Ketua ALCO atau minimal chair or by 51% of the Board of Directors in the chair’s
51% anggota Direksi jika Ketua ALCO berhalangan. absence.
10. Hasil rapat harus dicatat dalam risalah rapat oleh notulis, 10. Meeting minutes, including decisions, are recorded
ditandatangani oleh Ketua ALCO, dan didokumentasikan by the note taker, signed by the ALCO chair, and
oleh Sekretaris ALCO. documented by the ALCO Secretary.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 249
Page 252
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Rapat Aset dan Liabilitas (ALCO) Asset and Liability Coordination Meeting (ALCO)
Sepanjang tahun 2024, Komite Aset dan Liabilitas (ALCO) Throughout 2024, the Asset and Liability Committee
telah mengadakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali rapat (ALCO) held 12 (twelve) meetings with the following details
dengan rincian tingkat kehadiran sebagai berikut: of attendance rate:
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / % Kehadiran /
No Nama / Name Jabatan / Position
Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
1 Muhammad Busthami Direktur Utama / 12 11 92%
President Director
2 Bambang Widyatmoko Direktur Bisnis / Director 12 12 100%
of Business
3 Rodi Judo Dahono Direktur Operasional / 12 12 100%
Director of Operations
4 Eko Virgianto Direktur Kepatuhan / 12 12 100%
Director of Compliance
KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Manajemen Risiko dibentuk berdasarkan SK The Risk Management Committee was established in
Direksi No.326/SK/DIR-BB/VII/2021. Tugas utama Komite accordance with Directors’ Decree No. 326/SK/DIR-BB/
mencakup perumusan kebijakan, arah, dan strategi VII/2021. The Committee’s duties include formulating
penerapan manajemen risiko, serta pengawasan terhadap policies, directions, strategies, implementing risk
implementasinya. Selain itu, Komite bertanggung jawab management, supervising the implementation of risk
dalam merumuskan langkah-langkah penyelesaian apabila management, formulating steps to be taken if there are
terdapat kendala dalam penerapan manajemen risiko, obstacles in implementing risk management, conducting
melakukan kajian berkala terhadap kebijakan manajemen periodic reviews of the bank’s risk management policies,
risiko bank, memberikan rekomendasi perbaikan, serta and providing advice, suggesting corrective steps, and
memberikan masukan kepada Direksi terkait penetapan providing input to the Board of Directors regarding the
batasan risiko pada setiap aktivitas fungsional. determination of risk limits for each functional activity.
Struktur Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Structure
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Bank Based on the PT Bank Pembangunan Daerah Banten
Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk Nomor (Perseroda) Tbk Board of Directors Decree No. 1045/SK/
1045/SK/DIR-BB/VII/2024 Tanggal 05 Juli 2024 Tentang DIR-BB/VII/2024 dated July 5, 2024 on Risk Management
Pedoman dan Tata Tertib Komite Manajemen Risiko, Committee Guidelines and Procedure, the structure and
Struktur dan keanggotaan Komite Manajemen Risiko membership of the Risk Management Committee are as
adalah sebagai berikut: follows:
Ketua: Direktur Kepatuhan Head: Director of Compliance
Sekretaris: Kepala Divisi Manajemen Risiko Secretary: Head of Risk Management Division
Anggota: Member:
1. Direktur Utama 1. President Director
2. Direktur Bisnis 2. Director of Business
3. Direktur Operasional 3. Director of Operations
4. Kepala Divisi Kepatuhan 4. Head of Compliance Division
5. Kepala Divisi Audit Intern 5. Head of Internal Audit Division
6. Kepala Divisi Kredit 6. Head of Credit Division
7. Kepala Divisi Dana Jasa & treasury 7. Head of Fund Services & Treasury Division
8. Kepala Divisi Operasional Kredit & Jasa 8. Head of Credit & Services Operations Division
250 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 253
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
9. Kepala Divisi Human Capital 9. Head of Human Capital Division
10. Kepala Divisi Perencanaan Akuntansi & Keuangan 10. Head of Accounting & Financial Planning Division
11. Kepala Divisi Teknologi Informasi & Elektronik Channel 11. Head of Information Technology & Electronics Channel
Division
12. Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan & Hukum 12. Head of Corporate Secretariat & Legal Division
Wewenang dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risk Management Committee Authorities and
Risiko Responsibilities
Komite Manajemen Risiko dibentuk berdasarkan SK Direksi The Risk Management Committee was formed based on the
Nomor 1045/SK/DIR-BB/VII/2024 tanggal 05 Juli 2024 Board of Directors Decree No. 1045/SK/DIR-BB/VII/2024
untuk melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi dated July 5, 2024 to conduct evaluations and provide
kepada Direktur Utama, terkait hal-hal seperti namun tidak recommendations to the President Director, regarding
terbatas pada: matters such as but not limited to:
1. Penyusunan kebijakan dan perubahannya, strategi dan 1. Preparation of policies and their amendments, strategies
pedoman penerapan manajemen risiko; and guidelines for implementing risk management;
2. Perbaikan dan penyempurnaan pelaksanaan 2. Improvement and refinement of risk management
manajemen risiko berdasarkan hasil evaluasi implementation based on the results of risk management
pelaksanaan manajemen risiko; evaluation;
3. Melakukan evaluasi dan menetapkan limit risiko (Risk 3. Evaluations and determination of Risk Appetite and Risk
Appetite dan Risk Tolerance) untuk ditetapkan oleh Tolerance by the board of directors;
direksi;
4. Penetapan hal-hal yang terkait dengan keputusan bisnis 4. Determination of matters relating to business decisions
yang menyimpang dari prosedur normal; that deviate from normal procedures;
5. Memperoleh data informasi dari Audit Intern mengenai 5. Receipt of information data from Internal Audit on
hasil audit internal; internal audit results;
6. Merumuskan kebijakan, arah, dan strategi penerapan 6. Formulation of policies, directions and strategies for
manajemen risiko; implementing risk management;
7. Mengawasi optimasi penerapan manajemen risiko; 7. Monitoring of risk management optimization;
8. Merumuskan langkah-langkah yang diambil apabila 8. Formulation of measures to be taken for challenges in
terdapat kendala dalam penerapan manajemen risiko; risk management;
9. Melakukan kajian berkala terhadap kebijakan 9. Periodic reviews of the bank's risk management policies
manajemen risiko bank dan memberikan saran-saran and provision of suggestions for improvement measures;
langkah perbaikan; dan and
10. Memberikan masukan kepada Direksi terkait penetapan 10. Provision of input to the Board of Directors on
limit risiko masing-masing aktivitas fungsional. determination of risk limits for each functional activity.
Rapat Komite Committee Meeting
Sepanjang tahun 2024, rapat Komite Manajemen Risiko Throughout 2024, the Risk Management Committee held 4
dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali, yaitu: (four) meetings on:
1. 05 Juli 2024: 1. July 05, 2024:
Topik: Pembahasan Risk Appetite dan Risk Tolerance Topic: Discussion on Risk Appetite and Risk Tolerance
2. 5 Desember 2024: 2. December 5, 2024:
Topik: Pembahasan Recovery Plan Bank Banten Topic: Discussion on Bank Banten Recovery Plan
3. 17 Desember 2024 3. December 17, 2024
Topik: Pembahasan Risk Appetite dan Risk Tolerance Topic: Discussion on Risk Appetite and Risk Tolerance
Risiko Kredit dan Risiko Likuiditas for Credit Risk and Risk Liquidity
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 251
Page 254
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
4. 3 Desember 2024 4. December 3, 2024
Topik: Pembahasan Temuan QA Kantor Cabang Terkait Topic: Discussion of Branch Office QA Findings Related
Divisi-Divisi di Kantor Pusat to Divisions at Head Office
Rapat Komite Manajemen Risiko tersebut dihadiri Direksi The Risk Management Committee meeting was attended
serta Divisi terkait. Tingkat kehadiran rapat diuraikan di by the Board of Directors and related Divisions with the
tabel berikut: following attendance rate:
Jumlah / Total
No Nama / Name
Rapat / Meeting % Kehadiran / Attendance Rate
1 Ketua / Head 4 4
2 Sekretaris / Secretary 4 4
3 Anggota / Member 4 4
Rencana Komite Manajemen Risiko Tahun 2025 Risk Management Committee Plan for 2025
Pada tahun 2025, Komite Manajemen Risiko akan For 2025, the Risk Management Committee is expected
melaksanakan tugasnya sesuai dengan ketentuan serta to carry out its functions in accordance with the provisions,
wewenang dan tanggung jawab yang dimilikinya. Fokus authority, and responsibilities assigned to it. The agenda will
agenda mencakup strategi perbaikan dalam pengelolaan focus on strategies aimed at enhancing risk management
risiko serta peningkatan Tingkat Kesehatan Bank, dengan and elevating the Bank’s Soundness Level across eight
mencakup delapan kategori risiko, termasuk risiko kredit, types of risk taxonomy, including credit risk, operational
risiko operasional, risiko kepatuhan, dan risiko strategis. risk, compliance risk, and strategic risk.
KOMITE PENGARAH SISTEM TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY STEERING
INFORMASI COMMITTEE
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengarah Information Technology Steering Committee Duties
Teknologi Informasi and Responsibilities
Komite Pengarah Teknologi Informasi bertanggung jawab The Information Technology Steering Committee is
dalam memberikan rekomendasi kepada Direksi, yang responsible for providing recommendations to the Board of
mencakup aspek berikut: Directors, which include:
a. Menyusun Rencana Strategis Teknologi Informasi a. Developing an Information Technology Strategic Plan
yang selaras dengan Rencana Strategis Bank, dengan aligned with the Bank’s Strategic Plan, considering the
mempertimbangkan efektivitas, efisiensi sumber daya, effectiveness and efficiency of required resources and
serta manfaat yang dihasilkan. the resulting benefits.
b. Merumuskan kebijakan, standar, dan prosedur utama b. Formulating key Information Technology and Big Data
terkait Teknologi Informasi & Big Data. policies, standards, and procedures.
c. Memastikan kesesuaian proyek Teknologi Informasi c. Ensuring alignment between approved Information
yang disetujui dengan Rencana Strategis Teknologi Technology projects and the Information Technology
Informasi. Strategic Plan.
d. Mengawasi keselarasan pelaksanaan proyek Teknologi d. Ensuring conformity between the implementation of
Informasi dengan rencana yang telah disepakati dalam Information Technology projects and the agreed-upon
project charter. project plan outlined in the project charter.
e. Memastikan bahwa Teknologi Informasi mendukung e. Ensuring compatibility between Information Technology
kebutuhan sistem informasi manajemen serta and the management information system needs and the
operasional bisnis Bank. operational needs of the Bank.
252 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 255
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
f. Menilai efektivitas langkah-langkah dalam mengelola f. Assessing the effectiveness of measures to minimize
risiko investasi di sektor Teknologi Informasi agar dapat risks associated with Bank investments in the Information
memberikan kontribusi optimal bagi pencapaian target Technology sector, ensuring that such investments
bisnis Bank. contribute to achieving the Bank’s business objectives.
g. Memantau dan meningkatkan kinerja Teknologi g. Monitoring Information Technology performance and
Informasi secara berkelanjutan. initiatives aimed at enhancing Information Technology
performance.
h. Menyelesaikan berbagai permasalahan Teknologi h. Addressing various Information Technology-related
Informasi yang tidak dapat diselesaikan oleh unit kerja problems that cannot be effectively, efficiently, and
pengguna dan penyelenggara Teknologi Informasi promptly resolved by the Information Technology user
dengan cara yang efektif, efisien, dan tepat waktu. and provider performance units.
i. Menilai kecukupan serta memastikan alokasi sumber i. Assessing the adequacy and allocation of resources
daya Bank sesuai dengan kebutuhan. owned by the Bank.
Struktur Keanggotaan Komite Pengarah Teknologi Information Technology Steering Committee
Informasi Membership Structure
a. Ketua: Direktur Operasional (merangkap anggota) a. Head: Director of Operations (also member)
b. Sekretaris: Kepala Divisi Teknologi Informasi & b. Secretary: Head of Information Technology & Electronics
Elektronik Channel Channel Division
c. Anggota: c. Member:
- Direktur Utama - President Director
- Direktur Operasional - Director of Operations
- Direktur Kepatuhan - Director of Compliance
- Direktur Bisnis - Director of Business
- Seluruh Kepala Divisi - All Division Heads
Sepanjang tahun 2024, Komite melaksanakan rapat Throughout 2024, the Committee held 2 (two) meetings,
sebanyak 2(dua) kali, yaitu di bulan Oktober 2024; dan namely in October 2024; and December 2024.
bulan Desember 2024.
KOMITE KEBIJAKAN PERKREDITAN CREDIT POLICY COMMITTEE
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Kebijakan In performing its duties, the Credit Policy Committee refers
Perkreditan mengacu kepada SK Direksi No. 057/SK/ DIR- to the Board of Directors' Decree No. 057/SK/DIR-BB/
BB/IV/2022 tanggal 18 April 2022. IV/2022 dated April 18, 2022.
Struktur Keanggotaan Membership Structure
Struktur Keanggotaan Komite Kebijakan Perkreditan terdiri The Credit Policy Committee membership structure consists
dari: of:
a. Anggota Tetap a. Permanent Members
• Direktur Utama sebagai Ketua • President Director as Head
• Direksi yang bertanggung jawab di bidang • Directors in charge of credit
perkreditan
• Pimpinan unit kerja operasional yang terkait dengan • Head of operational work unit related to credit
perkreditan
• Pimpinan unit kerja audit internal • Head of internal audit work unit
• Sekretaris komite yang berasal dari Bagian Kebijakan • Secretaries from the Credit Policy & Administration
& Administrasi Kredit, Divisi Kredit Review, dan Section, Credit Review Division, and Administration.
Administrasi
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 253
Page 256
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
b. Anggota Tidak Tetap d. Non-Permanent Members
• Direksi lain yang tidak membawahi bidang • Other directors not in charge of credit
perkreditan
• Unit kerja yang menangani perkreditan, yaitu Divisi • Work unit in charge of credit, namely the Credit
Kredit Division
• Unit kerja yang mengusulkan ketentuan, seperti • Work unit that proposed the provisions, such as the
Divisi Pemasaran dan Distribusi Strategis atau Divisi Strategic Marketing and Distribution Division or the
Kredit Review dan Administrasi Credit Review and Administration Division
• Divisi lain yang memiliki keterkaitan* • Other related divisions*
*disesuaikan dengan bahasan dalam rapat Komite Kebijakan *adjusted to the discussion in the Credit Policy Committee meeting
Perkreditan
Fungsi Komite Kebijakan Perkreditan Credit Policy Committee Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Direksi dalam a. Provide input to the Board of Directors in the preparation
merancang Kebijakan Perkreditan Bank (KPB) serta of the Bank Credit Policy (KPB) and other credit policies,
kebijakan lain yang berkaitan dengan penerapan prinsip especially those related to the formulation of prudential
kehati-hatian dalam perkreditan. principles in credit;
b. Memastikan bahwa KPB diterapkan dengan konsisten b. Supervise that the KPB is applied and implemented
dan efektif, serta menyusun solusi apabila terdapat consistently and consistently, as well as formulating
hambatan dalam pelaksanaannya. solutions in the event that there are obstacles or
constraints in implementing the KPB;
c. Melakukan evaluasi berkala terhadap KPB dan c. Conduct periodic reviews of the KPB and provide
memberikan saran kepada Direksi jika diperlukan revisi suggestions to the Board of Directors in the event that
atau penyempurnaan kebijakan tersebut. changes or improvements to the KPB are required.
Wewenang Authority
Komite Kebijakan Perkreditan bertugas untuk mengambil The Credit Policy Committee is in charge of making
keputusan dalam mengesahkan Kebijakan Perkreditan decisions in approving the Bank's Credit Policy and other
Bank serta kebijakan perkreditan lainnya, khususnya yang credit policies, particularly those relating to the application
berkaitan dengan penerapan prinsip kehati-hatian dalam of the principle of prudence in granting credit.
pemberian kredit.
Pelaksanaan Tugas Komite Kebijakan Perkreditan Credit Policy Committee Duty Implementation in 2024
2024
Pelaksanaan tugas Komite Kebijakan Perkreditan selama The implementation of the duties of the Credit Policy
tahun 2024 antara lain meliputi: Committee during 2024 includes:
a. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap a. Monitor and evaluate compliance with applicable internal
kesesuaian ketentuan internal yang berlaku. regulations
b. Mengawasi serta menilai kebijakan internal yang b. Monitor and evaluate internal policies
berkaitan dengan perkreditan.
c. Menetapkan kebijakan dan ketentuan internal terkait c. Determine internal policies/regulations related to credit
perkreditan.
d. Memberikan rekomendasi terkait pembaruan dan d. Provide recommendations regarding updating internal
penyempurnaan ketentuan internal. regulations
e. Menyusun laporan mengenai pelaksanaan tugas Komite e. Draft reports on the implementation of the credit policy
Kebijakan Perkreditan. committee
254 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 257
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rapat Komite Kebijakan Perkreditan Credit Policy Committee Meeting
Sepanjang tahun 2024, Komite Kebijakan Perkreditan Throughout 2024, the Credit Policy Committee held 3
menyelengagrakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali rapat, (three) meetings on relevant issues.
dengan membahas isu-isu yang relevan.
KOMITE DISIPLIN DISCIPLINARY COMMITTEE
Struktur keanggotaan Komite Disiplin diatur dalam SK No. The Disciplinary Committee is regulated in Decree No. 212/
212/SK/Dir-BB/VI/2021. SK/ Dir -BB/VI/2021.
1. Keanggotaan Komite Disiplin sesuai dengan Struktur 1. The Disciplinary Committee membership in accordance
Organisasi berlaku terdiri dari: with the applicable Organizational Structure consists of:
a. Ketua: a. Head:
Kepala Divisi Human Capital (Ex-Officio) Head of Human Capital Division (Ex-Officio)
b. Sekretaris: b. Secretary:
Bagian Human Capital Human Capital Section
c. Anggota Tetap: c. Permanent Members:
• Kepala Divisi Manajemen Risiko (Ex-Officio) ∙ Head of Risk Management Division (Ex-Officio)
• Kepala Divisi Audit Internal (Ex-Officio) ∙ Head of Internal Audit Division (Ex-Officio)
• Kepala Bagian Hukum (Ex-Officio) ∙ Head of Legal Department (Ex-Officio)
d. Anggota Tidak Tetap: d. Non-Permanent Members:
• Kepala Divisi Terkait ∙ Head of Related Divisions
• Kepala Cabang/Bagian terkait ∙ Head of Branch/Related Sections
• Staf Ahli Yang Ditunjuk Direksi ∙ Expert Staff Appointed by the Board of Directors
• PUK terkait dan/atau pihak lain yang mengetahui ∙ Relevant PUK and/or other parties with
permasalahannya. knowledge on the subject.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Disiplin Disciplinary Committee Duties and Responsibilities
Berikut adalah uraian tugas dan tanggung jawab Komite Duties and responsibilities of the Disciplinary Committee
Disiplin: include:
a. Menindaklanjuti hasil temuan Audit Internal atas a. Following up on Internal Audit findings regarding
pelanggaran yang terjadi di unit kerja yang berpotensi violations occurring in work units that have the potential/
/berdampak signifikan dan/atau merugikan perusahaan significant impact and/or harm to the company both
baik secara finansial maupun reputasi. financially and reputationally.
b. Memberikan rekomendasi atas sanksi terhadap b. Providing recommendations for sanctions against
karyawan yang terbukti melakukan pelanggaran / employees who are proven to have committed violations/
penyimpangan terhadap kebijakan dan ketentuan yang deviations to the policies and regulations applicable in
berlaku di perusahaan dan tindak lanjut penyelesaian the company and following up on problem resolution/
permasalahan / corrective action untuk penyelesaian corrective action to resolve related problems.
permasalahan terkait.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 255
Page 258
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Rapat Komite Committee Meeting
Selama tahun 2024, Komite Disiplin melakukan 9 (sembilan) During 2024, the Disciplinary Committee held 9 (nine)
kali pertemuan. Berikut daftar kehadiran rapat komite meetings with the following details of attendance:
disiplin:
Jumlah / Total
Kehadiran (%) /
No Nama / Name Hadir /
Rapat / Meeting Attendance (%)
Attendance
1 Tb Firman Tauchid 9 9 100%
2 Dewi Noorirdawati 9 9 100%
3 Herliana 9 9 100%
4 Harsha Indradewa 9 9 100%
5 Irfan Ardinal 9 3 33%
6 Ferdy Ardian 9 6 67%
Per tanggal 6 Desember 2024, SK Komite Disiplin dicabut On December 6, 2024, the Disciplinary Committee Decree
dan diganti dengan SK No. 2025/SK/DIR-BB/XII/2024 was revoked and replaced with Decree No. 2025/SK/DIR-
tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Human BB/XII/2024 on Human Capital Committee Guidelines and
Capital. Tugas dan tanggung jawab yang sebelumnya Work Procedures. The duties and responsibilities previously
melekat pada Komite Disiplin, dialihkan ke Komite Human attached to the Disciplinary Committee were transferred to
Capital fungsi disiplin. the Human Capital Committee with a disciplinary function.
KOMITE HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL COMMITTEE
Komite Human Capital merupakan komite di bawah Direksi As a committee under the Board of Directors, the Human
yang memiliki fungsi komite yang melakukan pertimbangan Capital Committee functions to make strategic considerations
strategis di bidang human capital. Pedoman dan tata tertib in the field of human capital. The guidelines and work
kerja Komite Human Capital ditetapkan dalam SK No. 2025/ procedures of the Human Capital Committee are stipulated
SK/DIR-BB/XII/2024 tanggal 6 Desember 2024. Dalam in Decree No. 2025/SK/DIR- BB/XII/2024 dated December
pelaksanaannya, Komite Human Capital terbagi fokus 6, 2024. The Human Capital Committee has categorized its
sesuai fungsinya, yaitu fungsi planning, fungsi disiplin dan function into the planning function, disciplinary function, and
fungsi manajemen talenta & kinerja. talent & performance management function.
SUSUNAN DAN KEANGGOTAAN KOMITE HUMAN HUMAN CAPITAL COMMITTEE COMPOSITION AND
CAPITAL MEMBERSHIP
Ketua Komite / Head of Direktur Operasional / Director of Operations
Committee
Sekretaris / Secretary Kepala Divisi yang membidangi Human Capital (Ex-Officio) / Head of Division in charge of Human
Capital (Ex-Officio)
Anggota Tetap / Permanent 1. Direktur Utama / President Director
Members 2. Direktur Bisnis / Director of Business
3. Direktur Kepatuhan / Director of Compliance
Anggota Tidak Tetap / Non- 1. Seluruh Kepala Divisi (Ex-Officio); atau / All Division Heads (Ex-Officio); or
Permanent Members 2. PUK/Unit Kerja/Pihak Terkait dan/atau Pihak Lainnya yang mengetahui dan memahami agenda
atau permasalahannya / PUK/Work Unit/Related Parties and/or Other Parties with knowledge and
understanding on the subject or agenda
256 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 259
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Human Capital Human Capital Committee Duties and Responsibilities
1. Fungsi Planning 1. Planning Function
Komite Human Capital memiliki wewenang dalam The Human Capital Committee is authorized to conduct
melakukan evaluasi dan memberikan masukan secara evaluations and provide periodic input on applicable
berkala atas ketentuan internal yang berlaku terkait internal provisions related to the planning function,
ruang lingkup fungsi planning, diantaranya sebagai which covers:
berikut :
• Seleksi & Rekrutmen • Selection & Recruitment
• Pelatihan & Pengembangan • Training & Development
• Kompensasi & Benefit • Compensation & Benefits
• Hubungan Industrial & Budaya Kerja • Industrial Relations & Work Culture
2. Fungsi Disiplin 2. Disciplinary Function
• Membantu manajemen dalam penerapan • Assisting the management in implementing
pengendalian disiplin karyawan serta sebagai employee disciplinary control and make
pertimbangan dalam penyelesaian permasalahan consideration in resolving internal corporate issues
internal perusahaan yang melibatkan karyawan. involving employees.
• Dalam pelaksanaan fungsi disiplin, terdapat • The disciplinary function has a specific mechanism
perbedaan mekanisme. Sebelum masuk ke dalam regulating that the Human Capital Committee
Rapat Komite Human Capital, dilakukan Rapat Meeting must inaugurated by a Technical Meeting
Teknis (Ratek) dengan susunan keanggotaan, with the membership structure consisting of:
terdiri dari :
Ketua Ratek / Kepala Divisi Human Capital (ex-officio) / Head of Human Capital Division (ex-officio)
Technical Meeting
Chairman
Sekretaris / Bagian Human Capital yang membidangi Hubungan Industrial / Human Capital Division in charge of
Secretary Industrial Relations
Anggota Tetap 1. Kepala Divisi Audit Internal (ex-officio) / Head of Internal Audit Division (ex-officio)
/ Permanent 2. Kepala Divisi Membidangi Hukum (ex-officio) / Head of Legal Division (ex-officio)
Members
Anggota Tidak 1. Kepala Divisi terkait / Head of relevant Division
Tetap / Non- 2. Kepala Cabang/Kepala Bagian terkait / Head of Branch/Head of related Section
Permanent 3. Pimpinan Unit Kerja terkait dan/atau pihak lain yang mengetahui permasalahannya / Head of relevant
Members Work Unit and/or other parties with knowledge on the subject
3. Fungsi Manajemen Talenta & Kinerja 3. Talent & Performance Management Functions
Komite HC memiliki wewenang memberikan masukan The HC Committee has the authority to provide input
dan pertimbangan atas ruang lingkup fungsi berikut : and considerations on the following scope of functions:
• Promosi, Mutasi dan Rotasi Karyawan • Employee Promotion, Transfer, and Rotation
• Demosi Karyawan • Employee Demotion
• Penilaian Kinerja Karyawan • Employee Performance Assessment
• Penghargaan Karyawan (Apresiasi) • Employee Rewards (Appreciation)
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 257
Page 260
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Untuk memperkuat reputasi perusahaan, Sekretaris The Corporate Secretary plays a crucial role in enhancing
Perusahaan memiliki peran krusial dalam penerapan tata the Company's reputation through the implementation of
kelola dan komunikasi perusahaan. Selain itu, Sekretaris good corporate governance and communication strategies.
Perusahaan juga bertindak sebagai penghubung antara In addition, the Corporate Secretary serves as a liaison
organ perusahaan dengan pihak eksternal, seperti between the Company's various organs and external parties,
pemegang saham, lembaga pemerintah dan non- including shareholders, government and non-government
pemerintah, serta komunitas pasar modal lainnya. institutions, and other stakeholders in the capital market.
Selain memastikan kelancaran komunikasi, Sekretaris In addition to facilitating smooth communication, the
Perusahaan juga bertanggung jawab dalam menjaga citra Corporate Secretary is responsible for maintaining a positive
positif perusahaan di mata seluruh pemangku kepentingan. image of the company among all stakeholders. Reporting
Berada langsung di bawah Direktur Utama, Sekretaris directly to the President Director, the Corporate Secretary
Perusahaan memimpin Divisi Sekretariat Perusahaan dan leads the Corporate Secretariat Division and is tasked with
memiliki tugas utama dalam mengelola berbagai aspek managing various administrative aspects and corporate
administratif serta komunikasi korporasi guna memperkuat communications to bolster the company's reputation.
reputasi perusahaan.
Dasar Pembentukan Sekretaris Basis for Establishing a Corporate Secretary
Sebagai perusahaan publik atau emiten, Perseroan telah As a public company or issuer, the Company operates
memiliki fungsi Sekretaris Perusahaan, yang dijalankan with a Corporate Secretary function, held by an individual
secara individual oleh seorang Sekretaris Perusahaan yang who leads the Corporate Secretariat Division. This role is
memimpin Divisi Sekretariat Perusahaan. Peran ini memiliki strategically important in supporting corporate governance
posisi strategis dalam mendukung tata kelola perusahaan and corporate communication, aimed at enhancing the
dan komunikasi korporat, dengan tujuan meningkatkan Company's reputation.
reputasi Perseroan.
Pembentukan posisi Sekretaris Perusahaan mengacu pada The position of Corporate Secretary is established in
ketentuan yang ditetapkan oleh otoritas dan regulator, accordance with regulations set forth by relevant authorities,
termasuk: including:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ • Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan bagi POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries for
Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Di Bank Banten, jabatan Sekretaris Perusahaan saat ini At Bank Banten, the position of Corporate Secretary is
dipegang oleh Ferdy Ardian, berdasarkan Surat Keputusan currently held by Ferdy Ardian, as per the Decree of the
Direksi No. 934/SK/DIR-BB/IV/2024 tertanggal 16 April Board of Directors No. 934/SK/DIR-BB/IV/2024 dated April
2024, di mana sebelumnya dijabat oleh Irfan Ardinal sejak 16, 2024. Prior to this, the role was held by Irfan Ardinal
tanggal 16 Oktober 2023 – 15 April 2024. Penunjukan ini from October 16, 2023, to April 15, 2024. This appointment
telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) has been reported to the Financial Services Authority (OJK)
dan Bursa Efek Indonesia (BEI) serta diumumkan melalui and the Indonesia Stock Exchange (IDX) and has been
situs resmi Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id) dan Bank announced through the official websites of the Indonesia
Banten (www.bankbanten.co.id). Stock Exchange (www.idx.co.id) and Bank Banten (www.
bankbanten.co.id).
258 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 261
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
FERDY ARDIAN
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, usia 47 tahun. Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Trisakti pada tahun 2001
serta selanjutnya gelar Magister Manajemen di Institut Pertanian Bogor tahun 2012. / Indonesian citizen, 47 years old.
Earned a Bachelor of Civil Engineering degree from Universitas Trisakti in 2001 and a Master of Management degree
from the Institut Pertanian Bogor in 2012.
Mengawali karir perbankan di PT Bank Bukopin Tbk sebagai Assistant Manager SME and Micro Business (2003-2009),
Manager Business Commercial Agribisnis and Institution (2009-2013), Branch Manager Cirebon (2013-2015), Branch
Manager Yogyakarta (2015-2017), Branch Manager Bandung (2017-2019), Branch Manager Surabaya (2019-2020). /
He started his banking career at PT Bank Bukopin Tbk as Assistant Manager SME and Micro Business (2003-2009),
Manager Business Commercial Agribusiness and Institution (2009-2013), Branch Manager Cirebon (2013-2015), Branch
Manager Yogyakarta (2015-2017), Branch Manager Bandung (2017-2019), Branch Manager Surabaya (2019-2020).
Pada 2020, beliau menjabat sebagai SVP Region III Sumatera di PT Bank Bukopin Tbk. Dan melanjutkan kiprahnya
sebagai Region Head III Retail Business 2021, Region Head V Retail Business Sulawesi (2021-2022). / In 2020, he
served as SVP Region III Sumatra at PT Bank Bukopin Tbk. And continued his career as Region Head III Retail Business
2021, Region Head V Retail Business Sulawesi (2021-2022).
Bergabung di Bank Banten pada tahun 2022 sebagai Pimpinan Wilayah lalu menjabat sebagai Kepala Divisi Dana
Jasa & Treasury di tahun 2023. Selanjutnya di tahun 2024 menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan Bank Banten
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 934/SK/DIR-BB/IV/2024 tanggal 16 April 2024. / He joined Bank Banten in
2022 as Regional Head then, and served as Head of Fund Services & Treasury Division in 2023. Furthermore, in 2024
he served as Corporate Secretary of Bank Banten,.
Fungsi dan Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Functions and Duties
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Pursuant to Financial Services Authority Regulation No. 35/
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan bagi POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik, berikut adalah tugas dan or Public Companies, the duties and responsibilities of the
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan: Corporate Secretary are as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Follow capital market developments, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang applicable laws and regulations in the capital market
pasar modal. sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and Board of
Komisaris Emiten untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners to ensure compliance with statutory
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. provisions in the capital markets sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners
pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang meliputi in implementing corporate governance, which includes:
antara lain:
a. Keterbukaan informasi kepada publik, termasuk a. Information disclosure to the public, including the
penyediaan informasi melalui situs web perusahaan. availability of information on websites.
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to the Financial Services
Keuangan (OJK) secara tepat waktu. Authority on time.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS). Shareholders.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 259
Page 262
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting Board of Directors
dan/atau Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners meetings.
e. Pelaksanaan program orientasi bagi Direksi dan/ e. Implementation of an orientation program for the
atau Dewan Komisaris mengenai perusahaan. Board of Directors and/or Board of Commissioners
4. Sebagai penghubung antara emiten atau perusahaan towards the Company.
publik dengan pemegang saham emiten atau 4. Serve as a liaison between the issuer or public company
perusahaan publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan and the shareholders of the issuer or public company,
pemangku kepentingan lainnya. the Financial Services Authority, and other stakeholders.
AKTIVITAS DAN PELAKSANAAN TUGAS ACTIVITIES AND IMPLEMENTATION OF CORPORATE
SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2024 SECRETARY DUTIES IN 2024
Sejalan dengan regulasi yang berlaku, Sekretaris In compliance with the Financial Services Authority
Perusahaan Perseroan telah menetapkan Kebijakan dan Regulations, the Company’s Corporate Secretary has
Standar Pedoman sebagai acuan dalam menjalankan established Policies and Standard Guidelines as the
fungsinya, yang mencakup: foundation for executing the Corporate Secretary’s functions
and duties, encompassing:
1. Aktivitas Bank sebagai Perusahaan Terbuka 1. The Bank’s Activities as a Public Company
a. Melaksanakan Keterbukaan Informasi kepada a. Conducting electronic information disclosure to
masyarakat secara elektronik melalui Sistem the public via the Electronic Reporting system and
Pelaporan Elektronik OJK dan IDXnet maupun IDX net, as well as non-electronic means, including
non elektronik, termasuk pelaporan-pelaporan reports to Regulators regarding the Bank’s status as
kepada Regulator sehubungan status Bank sebagai a Public Company. This falls under the jurisdiction of
perusahan terbuka yang menjadi kewenangan unit the Company Secretariat work unit, comprising:
kerja Sekretariat Perusahaan, meliputi:
KETERANGAN / DESCRIPTION
JANUARI 2024 / JANUARY 2024
4 '
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode per Desember 2023 / Monthly Report of Securities Holder Registration
for the Period of December 2023
10 Penyampaian Mata Acara RUPSLB / Submission of the EGMS Agenda
15 Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / Report on Use of Proceeds from Public Offering
17 Pemberitahuan Rencana RUPSLB / Notice of Plan for Extraordinary General Meeting of Shareholders
19 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS / Submission of Evidence of Advertisement of GMS Notification
22 Penyampaian Mata Acara RUPS Tahunan / Submission of Agenda of Annual General Meeting of Shareholders
29 Pemberitahuan Rencana RUPS Tahunan / Notification of Plan for Annual General Meeting of Shareholders
30 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS / Submission of Evidence of Advertisement of GMS Notification
FEBRUARI 2024 / FEBRUAR 2024
01 Pemanggilan RUPSLB / EGMS Invitation
02 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS / Submission of Evidence of Advertisement for GMS Invitation
06 Laporan Bulan Registrasi Pemegang Efek Per 31 Januari 2024 / Report of Securities Holder Registration Month as of January
31, 2024
06 Perubahan Internal Audit / Internal Audit Changes
12 Pemberitahuan Perubahan Jadwal RUPS Tahunan / Notification of Changes to the Annual General Meeting of Shareholders
Schedule
15 Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa / Explanation of Mass Media Reporting
20 Penyampaian Laporan Tahunan dan Keberlanjutan / Submission of Annual and Sustainability Reports
20 Pemanggilan RUPS Tahunan / Invitation to Annual General Meeting of Shareholders
26 Rencana RUPS Tahunan / Annual General Meeting of Shareholders Plan
27 Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa / Summary of the Minutes of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders
260 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 263
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KETERANGAN / DESCRIPTION
27 Ringkasan Risalah RUPSLB (Koreksi) / Summary of Minutes of EGMS (Correction)
29 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS / Submission of Evidence of Advertisement of GMS Results
29 Penjelasan atas Pemberitahuan Media Massa / Explanation of Mass Media Notification
MARET 2024 / MARCH 2024
04 Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (Koreksi) / Summary of Minutes of Extraordinary General
Meeting of Shareholders (Correction)
06 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Per 28 Februari 2024 / Monthly Report of Securities Holder Registration as of
February 28, 2024
06 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Tahunan / Submission of Evidence of Advertising of Annual Financial
Report Information
06 Penundaan Penyelenggaraan Public Expose PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk / Postponement of
Public Expose of PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk
07 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan Penundaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Bank Pembangunan
Daerah Banten (Perseroda) Tbk / Submission of Evidence of Advertisement of Notification of Postponement of Annual General
Meeting of Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk
22 Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa / Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
25 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Tahunan / Submission of Evidence of Advertising of Annual Financial
Report Information
APRIL 2024 / APRIL 2024
04 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Periode per 31 Maret 2024 / Monthly Report of Securities Holder Registration
Period as of March 31, 2024
04 Laporan Perubahan Kepemilikan Saham / Share Ownership Change Report
05 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan / Invitation to Annual General Meeting of Shareholders
05 Penyampaian Bukti Iklan RUPS / Submission of Evidence of GMS Advertisement
16 Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahunan / Annual Public Expose Implementation Plan
16 Perubahan Nama Perseroan / Change of Company Name
18 Perubahan Corporate Secretary / Change of Corporate Secretary
25 Penyampaian Materi Public Expose Tahunan / Submission of Annual Public Expose Material
26 Perubahan Jadwal Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan / Changes to the Annual General Meeting of Shareholders
Schedule
26 Ralat Jadwal Pelaksanaan Public Expose PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk / Correction of the Public
Expose Implementation Schedule of PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk
29 Penyampaian Laporan Keuangan / Submission of Financial Statements
29 Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahun (Koreksi) / Public Expose Implementation Plan for the Year (Correction)
29 Penyampaian Bukti Iklan Perubahan Jadwal Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Bank Pembangunan Daerah Banten
(Perseroda) Tbk / Submission of Evidence of Advertisement for Changes to the Schedule of the Annual General Meeting of
Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk
MEI 2024 / MAY 2024
02 Penyampaian Materi Public Expose – Tahunan (Koreksi) / Public Expose Material Submission – Annual (Correction)
03 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan / Summary of Minutes of the Annual General Meeting of
Shareholders
06 Laporan Hasil Public Expose – Tahunan / Public Expose Results Report – Annual
07 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS / Submission of Evidence of Advertisement of GMS Results
08 Laporan Bulan Registrasi Pemegang Efek Per 30 April 2024 / Report of Securities Holder Registration Month as of April 30,
2024
30 Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan / Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
JUNI 2024 / JUNE 2024
06 Laporan Bulan Registrasi Pemegang Efek Per 31 Mei 2024 / Report of Securities Holder Registration Month as of May 31, 2024
JULI 2024 / JULY 2024
04 Laporan Bulan Registrasi Pemegang Efek Per 30 Juni 2024 / Report of Securities Holder Registration Month as of June 30,
2024
29 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa / Submission of Agenda of Extraordinary General
Meeting of Shareholders
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 261
Page 264
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
KETERANGAN / DESCRIPTION
AGUSTUS 2024 / AUGUST 2024
05 Penyampaian Penundaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa / Notification of Postponement of Extraordinary General
Meeting of Shareholders
06 Laporan Bulan Registrasi Pemegang Efek Per 31 Juli 2024 / Report of Securities Holder Registration Month as of July 31, 2024
15 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Interim / Submission of Evidence of Advertising Information on Interim
Financial Reports
22 Laporan Penggunaa Dana Hasil Penawaran Umum VII / Report on Use of Funds from Public Offering VII
22 Laporan Penggunaa Dana Hasil Penawaran Umum VI / Report on Use of Proceeds from Public Offering VI
SEPTEMBER 2024 / SEPTEMBER 2024
03 Penyampaian Mata Acara Rapat Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa / Submission of the Agenda of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders
06 Laporan Bulan Registrasi Pemegang Efek Per 31 Agustus 2024 / Report of Securities Holder Registration Month as of August
31, 2024
10 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa / Notification of Plan for Extraordinary General Meeting
of Shareholders
10 Keterbukaan Informasi Rencana Penawaran Umum Terbatas untuk Penambahan Modal dengan Memberikan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu dan Rencana / Disclosure of Information on the Limited Public Offering Plan for Additional Capital by
Granting Pre-emptive Rights and the Plan
11 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS / Submission of Evidence of Advertisement of GMS Notification
11 Penyampaian Bukti Iklan Keterbukaan Informasi / Submission of Evidence of Advertising Disclosure of Information
11 Penyampaian Bukti Iklan Keterbukaan Informasi Rencana Penawaran Umum Terbatas Untuk Penambahan Modal dengan
Memberikan Hak Memesan efek Terlebih Dahulu dan Rencana Penyetoran Saham Dalam Bentuk Selain Uang (Inbreng) oleh
Pemerintah Provinsi Banten selaku Pemegang saham Pengendali Perseroan / Submission of Evidence of Advertisement of
Disclosure of Information on the Limited Public Offering Plan for Additional Capital by Granting Preemptive Rights and the Plan
to Deposit Shares in Forms Other Than Cash (Inbreng) by the Banten Provincial Government as the Company’s Controlling
Shareholder
25 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa / Invitation to Extraordinary General Meeting of Shareholders
25 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS / Submission of Evidence of Advertisement for GMS Invitation
OKTOBER 2024 / OCTOBER 2024
03 Laporan Bulan Registrasi Pemegang Efek Per 30 September 2024 / Report of Securities Holder Registration Month as of
September 30, 2024
15 Penundaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa / Postponement of Extraordinary General Meeting of Shareholders
15 Penjelasan atas Permintaan Penjelasan Bursa / Explanation on Exchange Explanation Request
18 Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Penundaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank Pembangunan Daerah
Banten (Perseroda) Tbk / Submission of Evidence of Advertisement of Announcement of Postponement of Extraordinary
General Meeting of Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk
23 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa / Invitation to Extraordinary General Meeting of Shareholders
25 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS / Submission of Evidence of Advertisement for GMS Invitation
NOVEMBER 2024 / NOVEMBER 2024
06 Laporan Bulan Registrasi Pemegang Efek Per 31 Oktober 2024 / Report of Securities Holder Registration Month as of October
31, 2024
12 Peubahan dan atau Tambahan Keterbukaan Informasi Kepada Pemegang Saham PT Bank Pembangunan Daerah Banten
(Perseroda) Tbk sehubungan dengan Rencana Penawaran Umum Terbatas Untuk Penambahan Modal Dengan Memberikan
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dan Rencana Penyetoran Saham Dalam Bentuk Selain Uang (Inbreng) oleh Pemerintah /
Changes and or Additional Information Disclosure to Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk
in connection with the Limited Public Offering Plan for Additional Capital by Providing Pre-emptive Rights and the Plan for Share
Deposits in Forms Other Than Cash (Inbreng) by the Government
13 Penyampaian Bukti Iklan Perubahan dan/ atau Tambahan Keterbukaan Informasi dalam rangka PMHMETD / Submission of
Evidence of Advertisement of Changes and/or Additional Information Disclosure in the context of PMHMETD
18 Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa / Summary of the Minutes of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders
20 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS / Submission of Evidence of Advertisement of GMS Results
22 Perubahan anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris / Changes in members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners
25 Perubahan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris / Changes to members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners
262 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 265
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KETERANGAN / DESCRIPTION
28 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa / Submission of Agenda of Extraordinary General
Meeting of Shareholders
28 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (Koreksi) / Submission of Agenda of Extraordinary
General Meeting of Shareholders (Correction)
28 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa / Notification of Plan for Extraordinary General Meeting
of Shareholders
28 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa / Invitation to Extraordinary General Meeting of Shareholders
29 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS / Submission of Evidence of Advertisement for GMS Invitation
DESEMBER 2024 / DECEMBER 2024
04 Perubahan Alamat/ Nomor Telepon/ Fax E-mail/ Website NPWP/NPKP / Change of Address/ Telephone Number/ Fax E-mail/
Website NPWP/NPKP
04 Laporan Bulan Registrasi Pemegang Efek Per 30 November 2024 / Report of Securities Holder Registration Month as of
November 30, 2024
05 Perubahan Komite Audit / Changes to the Audit Committee
13 Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa / Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
19 Penundaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa / Postponement of Extraordinary General Meeting of Shareholders
20 Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Penundaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank Pembangunan Daerah
Banten (Perseroda) Tbk / Submission of Evidence of Advertisement of Announcement of Postponement of Extraordinary
General Meeting of Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk
b. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan RUPS b. Organizing and documenting the Annual/
Tahunan/Luar Biasa serta Public Expose sepanjang Extraordinary GMS and Public Expose throughout
tahun 2024. 2024.
No RUPS / GMS Tanggal / Date
1 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa / Extraordinary General Meeting 23 Februari 2024 /
of Shareholders February 23, 2024
2 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan / Annual General Meeting of 30 April 2024 /
Shareholders April 30, 2024
3 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa / Extraordinary General Meeting 14 November 2024 /
of Shareholders November 14, 2024
4 Public Expose Tahunan / Annual Public Expose 30 April 2024 / April 30, 2024
c. Menyusun Laporan Tahunan Tahun Buku 2024 dan c. Prepare the 2024 Annual Report and submit it to the
menyerahkannya kepada regulator terkait. relevant regulator.
d. Memastikan kepatuhan Bank terhadap seluruh d. Ensure the Bank's compliance with all applicable
regulasi yang berlaku di sektor pasar modal. regulations in the capital market sector.
2. Aktivitas Komunikasi Korporasi 2. Corporate Communication Activitiesv
a. Menetapkan kebijakan dan strategi komunikasi a. Determine the Company's communication policies
Perusahaan seperti penyusunan Kebijakan and strategies such as the preparation of Policies
(SOP), penyusunan Comm. Material yang bersifat (SOP), preparation of contextual Comm. Material (in
kontekstual (sesuai dengan momen dan kondisi) accordance with the moment and conditions) and
serta penguatan Tata Kelola dalam pelaksanaan strengthening Governance in the implementation of
aktivitas Komunikasi Perusahaan; Corporate Communication activities;
b. Melakukan aktivitas komunikasi yang bersifat b. Carry out corporate communication activities to
korporasi kepada pemangku kepentingan internal internal and external stakeholders of the Corporation,
maupun eksternal Korporasi antara lain: including:
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 263
Page 266
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
1) Melaksanakan pemberitaan dan iklan di media 1) Carry out news and advertisements in the mass
massa termasuk media online. media including online media.
Bank Banten mengeluarkan Siaran Pers untuk Bank Banten issues a Press Release to inform
menginformasikan berbagai kegiatan yang about various activities carried out, both those
dijalankan, baik yang terkait dengan kinerja related to the Bank's performance and other
Bank maupun kegiatan lainnya: activities:
2) Melaksanakan tindakan antisipatif dan korektif 2) Carry out anticipatory and corrective actions
atas setiap pemberitaan dan iklan di media for every news and advertisement in the mass
massa termasuk media online. media including online media.
3) Mendukung unit-unit kerja terkait dalam 3) Support related work units in resolving customer
penyelesaian keluhan nasabah. complaints.
4) Melaksanakan pengelolaan Website Bank 4) Carry out management of the Bank's Website
bersama-sama dengan Unit Kerja terkait. together with related Work Units.
5) Melaksanakan fungsi pengelolaan risiko yang 5) Implement risk management functions that
meliputi proses identifikasi, pengukuran, include the process of identifying, measuring,
pemantauan dan pengendalian manajemen monitoring and controlling reputation risk
risiko reputasi. management.
Daftar Siaran Pers Bank Banten Sepanjang Tahun Bank Banten Press Releases Throughout 2024 are
2024 sebagai berikut: listed as follows:
No. Tanggal / Date Judul / Lingkup / Topik / Title / Scope / Topic
16 Januari 2024 / Bank Banten Bantu Stunting di Kota Serang, dan siap menjadi Bapak Asuh / Bank Banten Helps
1
January 16, 2024 Stunting in Serang City, and is ready to be a Foster Father
30 Januari 2024 / Manajemen Bank Banten Kunjungi PJ Walikota Tangerang / Bank Banten Management Visits Acting
2
January 30, 2024 Mayor of Tangerang
05 Februari 2024 / Bank Banten Taat Hukum dan Hargai Setiap Penanganan Perkara Hukum / Bank Banten Obeys the
3
February 5, 2024 Law and Respects Every Handling of Legal Cases
Siaran Pers Komitmen Pembenahan Untuk Meningkatkan Kepercayaan Pasar Dan Memperbaiki
07 Februari 2024 /
4 Kinerja Keuangan Bank Banten / Press Release Commitment to Improve Market Confidence and
February 7, 2024
Improve Bank Banten’s Financial Performance
23 Februari 2024 / RUPSLB Bank Banten (BEKS) Sah Menjadi BUMD Provinsi Banten / Bank Banten (BEKS) Extraordinary
5
February 23, 2024 General Meeting of Shareholders Officially Becomes Banten Province’s BUMD
Bank Banten Memulai Kerja sama Kelompok Usaha Bank (KUB) dan Kerja sama Bisnis dengan Bank
04 Maret 2024 /
6 Jatim / Bank Banten Begins Bank Business Group (KUB) Cooperation and Business Cooperation with
March 4, 2024
Bank Jatim
09 Maret 2024 / Waspada Modus Penipuan Berkedok “Undian Berhadiah“ Mengatasnamakan Bank Banten / Beware of
7
March 9, 2024 Fraudulent Modes Under the Guise of “Prize Draws” Using the Name of Bank Banten
15 Maret 2024 / Bank Banten Jajaki Kerja sama dengan PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Banten / Bank Banten
8
March 15, 2024 Explores Cooperation with PT PLN (Persero) Banten Distribution Main Unit
Penurunan Harga Saham Tidak Berpengaruh Pada Kegiatan Bisnis, Operasional dan Layanan Bank
17 April 2024 /
9 Banten (BEKS) / Share Price Decline Does Not Affect Bank Banten’s (BEKS) Business, Operational
April 17, 2024
and Service Activities
Bank Banten Merespons Positif Terhadap Rebound Saham (BEKS) Pada Sesi Perdagangan Saham di
14 April 2024 /
10 Bursa / Bank Banten Responds Positively to Stock Rebound (BEKS) During Stock Trading Session on
April 14, 2024
the Stock Exchange
30 April 2024 / Bank Banten dan Bank Jatim Menandatangani Perjanjian NDA / Bank Banten and Bank Jatim Sign
11
April 30, 2024 NDA Agreement
30 April 2024 / RUPS Tahunan Bank Banten : Komitmen Efisiensi Untuk Pertumbuhan Berkelanjutan / Bank Banten
12
April 30, 2024 Annual General Meeting of Shareholders: Commitment to Efficiency for Sustainable Growth
03 Mei 2024 / Bank Banten Ajak Elemen Masyarakat Untuk Bersama- Sama Ikut Dalam Membesarkan Bank Banten
13
May 3, 2024 / Bank Banten Invites Community Elements to Join in Growing Bank Banten
03 Mei 2024 / Kunjungan Bank Banten Disambut Baik Oleh PJ Bupati Lebak / Banten Bank Visit Welcomed by Acting
14
May 3, 2024 Lebak Regent
264 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 267
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Tanggal / Date Judul / Lingkup / Topik / Title / Scope / Topic
07 Mei 2024 / Ketuk Pintu Ke kabupaten Serang, Bank Banten “Salam Trust“ / Knock on the Door to Serang Regency,
15
May 7, 2024 Bank Banten “Salam Trust“
12 Mei 2024 / Bank Banten Terus Berkomitmen Untuk Melayani Nasabahnya di Seluruh Cabang / Bank Banten
16
May 12, 2024 Continues to be Committed to Serving Its Customers in All Branches
Bank Banten ucapkan selamat atas di lantiknya kembali Bapak Dr Al Muktabar sebagai PJ Gubernur
17 Mei 2024 /
17 Banten / Bank Banten congratulates Mr Dr Al Muktabar on his re-appointment as Acting Governor of
May 17, 2024
Banten
19 Mei 2024 / Warga Baduy Turun Gunung, Bank Banten ikut meramaikan Seba Baduy 2024 / Baduy People Come
18
May 19, 2024 Down the Mountain, Bank Banten Joins in Enlivening Seba Baduy 2024
29 Mei 2024 / Bank Banten Raih Penghargaan, Transparansi & Penurunan Emisi Korporasi / Bank Banten Wins
19
May 29, 2024 Awards, Transparency & Corporate Emission Reduction
31 Mei 2024 / Bank Banten Sambut Baik Empat Pemda Dalam Komitmen Penempatan RKUD / Bank Banten
20
May 31, 2024 Welcomes Four Regional Governments in Commitment to Placement of RKUD
06 Juni 2024 / Jawara Mobile Banking dan QRIS Bank Banten Hadir Dalam Acara KKB & Digiwara Fun Fest 2024 /
21
June 6, 2024 Mobile Banking and QRIS Champion Bank Banten Present at KKB & Digiwara Fun Fest 2024 Event
16 Juni 2024 / PJ Gubernur Banten Al Muktabar Lakukan Groundbreaking Kantor Pusat Bank Banten / Acting Governor
22
June 16, 2024 of Banten Al Muktabar Conducts Groundbreaking of Bank Banten Head Office
24 Juni 2024 / Bank Banten Raih Penghargaan, BUMD dengan Akselerasi Pengembangan Ekonomi Keuangan Daerah
23
June 24, 2024 / Bank Banten Wins Award, BUMD with Acceleration of Regional Financial Economic Development
02 Juli 2024 / SAH RKUD Kabupaten Lebak Pindah ke Bank Banten / Lebak Regency’s RKUD Officially Moves to
24
July 2, 2024 Bank Banten
05 Juli 2024 / Bank Banten Sambut Baik Penandatanganan MoU Dengan Pemerintah Kota Serang / Bank Banten
25
July 5, 2024 Welcomes Signing of MoU with Serang City Government
09 Juli 2024 / Sudah Jauh Lebih Baik, Bank Banten Siap Berikan Pelayanan Maksimal / Much Better, Bank Banten
26
July 9, 2024 Ready to Provide Maximum Service
Bank Banten Ambil Strategi Penempatan RKUD, Gratiskan Pemkab Lebak Tarik Tunai di ATM Bersama
11 Juli 2024 /
27 / Bank Banten Takes RKUD Placement Strategy, Provides Free Cash Withdrawals for Lebak Regency
July 11, 2024
Government at ATM Bersama
15 Juli 2024 / Meningkatkan pertumbuhan Bisnis Bank Banten Bersinergi Dengan Bank Jatim / Increasing the growth
28
July 15, 2024 of Bank Banten’s business in synergy with Bank Jatim
15 Juli 2024 / Pelayanan Digital KKPD, Bank Banten membuahkan Keuntungan / KKPD Digital Services, Bank
29
July 15, 2024 Banten Yields Profits
17 Juli 2024 / Bank Banten Komitmen Tingkatkan Layanan Yang Mandiri dan Profesional / Bank Banten Committed
30
July 17, 2024 to Improving Independent and Professional Services
22 Juli 2024 / Bank Banten Siap Menjadi Bank Besar, Komitmen Pertumbuhan Kinerja Berkelanjutan / Bank Banten
31
July 22, 2024 Ready to Become a Big Bank, Commitment to Sustainable Performance Growth
24 Juli 2024 / Bank Banten Rayakan Hari Jadi-8 dengan Rangkaian Acara Silaturahmi dan Ziarah / Bank Banten
32
July 24, 2024 Celebrates 8th Anniversary with Series of Social and Pilgrimage Events
27 Juli 2024 / Bank Banten Siap Lanjutkan Kerja Sama dengan Pemkot Serang / Bank Banten Ready to Continue
33
July 27, 2024 Cooperation with Serang City Government
Pemprov Banten dan Pemprov Jatim Dukung Penuh KUB dan Sinergi Bisnis antara Bank Banten dan
29 Juli 2024 /
34 Bank Jatim / Banten Provincial Government and East Java Provincial Government Fully Support KUB
July 29, 2024
and Business Synergy between Bank Banten and Bank Jatim
30 Juli 2024 / HUT ke-8 Bank Banten, Menuju Masa Depan yang Sehat, Kuat dan Bermartabat / 8th Anniversary of
35
July 30, 2024 Bank Banten, Towards a Healthy, Strong and Dignified Future
30 Juli 2024 / Pemerintah Kota Serang Lakukan Perjanjian Kerja sama dengan Bank Banten untuk Pengelolaan RKUD
36
July 30, 2024 / Serang City Government Signs Cooperation Agreement with Bank Banten for RKUD Management
01 Agustus 2024 / Langkah Maju: BAPENDA Kota Serang Gandeng Bank Banten untuk Kolaborasi Pelayanan / Step
37
August 1, 2024 Forward: BAPENDA of Serang City Partners with Bank Banten for Service Collaboration
02 Agustus 2024 / Mobile Banking Bank Banten Siap Melayani Kebutuhan Secara Optimal dan Inovatif / Bank Banten
38
August 2, 2024 Mobile Banking Ready to Serve Needs Optimally and Innovatively
02 Agustus 2024 / Bank Banten melakukan Pembayaran Payroll Serentak di Pemerintah Kabupaten Lebak / Bank Banten
39
August 2, 2024 Makes Simultaneous Payroll Payments in Lebak Regency Government
02 Agustus 2024 / Hindari Korupsi, Bank Banten Fokus Pada Integritas dan Kinerja / Avoid Corruption, Bank Banten
40
August 2, 2024 Focuses on Integrity and Performance
03 Agustus 2024 / Jadwal Operasional Bank Banten di Kabupaten Lebak Banten / Bank Banten Operational Schedule in
41
August 3, 2024 Lebak Regency, Banten
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 265
Page 268
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
No. Tanggal / Date Judul / Lingkup / Topik / Title / Scope / Topic
04 Agustus 2024 / Bank Banten Tegaskan Penggajian ASN Kabupaten Lebak Berjalan Lancar dan Optimal / Bank Banten
42
August 4, 2024 Affirms Lebak Regency ASN Payroll is Running Smoothly and Optimally
11 Agustus 2024 / Bank Banten Gelar Jawara Cup Mini Soccer, Peringati HUT ke-8 / Bank Banten Holds Mini Soccer Cup
43
August 11, 2024 Champion, Commemorating 8th Anniversary
Bank Banten dan Pemerintah Kota Tangerang Tandatangani Kesepakatan Bersama dalam Pemanfaatan
14 Agustus 2024 /
44 Produk, Jasa, dan Layanan Perbankan / Bank Banten and Tangerang City Government Sign Joint
August 14, 2024
Agreement on Utilization of Banking Products, Services and Services
22 Agustus 2024 / Bank Banten Tetap Konsisten Menjaga Kualitas Layanan di Kota Serang / Bank Banten Consistently
45
August 22, 2024 Maintains Service Quality in Serang City
24 Agustus 2024 / Pemerintah Kabupaten Tangerang dan Bank Banten Jalin Kerja Sama Perbankan / Tangerang Regency
46
August 24, 2024 Government and Bank Banten Establish Banking Cooperation
06 September 2024 / Kolaborasi AEON Mall dan Bank Banten untuk Pembangunan Berkelanjutan / Collaboration of AEON
47
September 6, 2024 Mall and Bank Banten for Sustainable Development
09 September 2024 / Bank Banten Dukung Roadshow Bus KPK di Provinsi Banten / Bank Banten Supports KPK Bus
48
September 9, 2024 Roadshow in Banten Province
10 September 2024 / Bank Banten Bersilaturahmi ke Abuya Muhtadi, Minta Doa dan Dukungan / Bank Banten Visits Abuya
49
September 10, 2024 Muhtadi, Asks for Prayers and Support
Oktober 2024, Bank Banten Siap Mengelola Gaji ASN, PPPK, dan Tenaga Honorer Kota Serang /
13 September 2024 /
50 October 2024, Bank Banten Ready to Manage ASN, PPPK, and Honorary Workers’ Salaries in Serang
September 13, 2024
City
17 September 2024 / Bank Banten Gelar Talkshow Produk dan Layanan Digital di SDGs AEON BSD / Bank Banten Holds
51
September 17, 2024 Digital Product and Service Talkshow at SDGs AEON BSD
19 September 2024 / Bank Banten Tambah Mesin ATM Baru di Kabupaten Lebak / Bank Banten Adds New ATM Machine in
52
September 19, 2024 Lebak Regency
21 September 2024 / Bank Banten Meluncurkan Program “Tabungan Jawara Berhadiah” / Bank Banten Launches “Champion
53
September 21, 2024 Savings with Prizes” Program
02 Oktober 2024 / Bank Banten Lakukan Pembayaran Payroll Pertama untuk Pemkot Serang / Bank Banten Makes First
54
October 2, 2024 Payroll Payment for Serang City Government
Bank Banten Cabang Bandung Jalin Kerja sama dengan Kemenag Kabupaten Subang dalam
09 Oktober 2024 /
55 Pemberian Fasilitas Kredit / Bank Banten Bandung Branch Collaborates with the Ministry of Religion of
October 9, 2024
Subang Regency in Providing Credit Facilities
17 Oktober 2024 / Bank Banten Silaturahmi ke Pjs. Walikota Tangsel, Perkuat Sinergi untuk Pembangunan Daerah / Bank
56
October 17, 2024 Banten Visits Acting Mayor of South Tangerang, Strengthens Synergy for Regional Development
Bank Banten Cabang Malang Sukses Meriahkan Puncak Bulan Inklusi Keuangan OJK 2024 “BIK FUN
21 Oktober 2024 /
57 RUN” / Bank Banten Malang Branch Successfully Enlivened the Peak of OJK Financial Inclusion Month
October 21, 2024
2024 “BIK FUN RUN”
23 Oktober 2024 / Dana Pihak Ketiga Tumbuh, Kepercayaan Masyarakat ke Bank Banten Terus Meningkat / Third Party
58
October 23, 2024 Funds Grow, Public Trust in Bank Banten Continues to Increase
24 Oktober 2024 / Bank Banten Cabang Bandung Jalin Kerja sama dengan Sentra Wyata Guna Bandung / Bank Banten
59
October 24, 2024 Bandung Branch Establishes Cooperation with Sentra Wyata Guna Bandung
26 Oktober 2024 / Bank Banten Luncurkan Fitur Pembayaran QRIS di Aplikasi Jawara Mobile / Bank Banten Launches
60
October 26, 2024 QRIS Payment Feature on Jawara Mobile Application
28 Oktober 2024 / Bank Banten Peringatan Hari Santri Nasional 2024 di Kabupaten Lebak / Bank Banten Commemorates
61
October 28, 2024 National Santri Day 2024 in Lebak Regency
01 November 2024 / Pembayaran Gaji ASN Tepat Waktu, ASN Terlayani Baik Oleh Bank Banten / ASN Salary Payments on
62
November 1, 2024 Time, ASN Well Served by Bank Banten
01 November 2024 / Langkah Strategis Bisnis Bank Banten dengan PT KAI, Siap Bersinergi Tingkatkan Layanan Masyarakat
63
November 1, 2024 / Bank Banten’s Strategic Business Steps with PT KAI, Ready to Synergize to Improve Public Services
02 November 2024 / Proses KUB Lancar, Harga Saham Bank Banten Meningkat / KUB Process Smooth, Bank Banten
64
November 2, 2024 Share Price Increases
03 November 2024 / Bank Banten Gelar Pertemuan dengan Kejati Banten Bahas Permasalahan Kredit / Bank Banten Holds
65
November 3, 2024 Meeting with Banten High Prosecutor’s Office to Discuss Credit Issues
04 November 2024 / Membangun Masa Depan Bersama: Pertemuan Strategis Bank Banten dan Angkasa Pura / Building
66
November 4, 2024 the Future Together: Strategic Meeting of Bank Banten and Angkasa Pura
Di Dukung Pemerintah Provinsi Banten, Bank Banten bakal punya Gedung Kantor Pusat di Kota
04 November 2024 /
67 Serang, Direksi Bank Banten Tinjau Lokasi / Supported by the Banten Provincial Government, Bank
November 4, 2024
Banten will have a Head Office Building in Serang City, Bank Banten Directors Review the Location
266 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 269
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Tanggal / Date Judul / Lingkup / Topik / Title / Scope / Topic
Bank Banten Semakin Kokoh: Konsisten Cetak Laba, Proses KUB “On the Track” dan Dipercaya Kelola
06 November 2024 /
68 RKUD / Bank Banten is increasingly solid: consistently making profits, KUB process “on the track” and
November 6, 2024
trusted to manage RKUD
08 November 2024 / Konsolidasi Modal dan Kinerja Positif, Bank Banten Raih Apresiasi dari DPRD Banten / Capital
69
November 8, 2024 Consolidation and Positive Performance, Bank Banten Receives Appreciation from Banten DPRD
Bank Banten Terus Bangkit dan Lanjutkan Proses Kelompok Usaha Bank (KUB) dan Sinergitas Bisnis
12 November 2024 /
70 dengan Bank Jatim / Bank Banten Continues to Rise and Continue the Process of Bank Business
November 12, 2024
Group (KUB) and Business Synergy with Bank Jatim
DPRD Provinsi Banten Dukung Strategi Bank Banten, Dorong Pertumbuhan Ekonomi dan Optimalkan
12 November 2024 /
71 Potensi Daerah / Banten Provincial DPRD Supports Bank Banten’s Strategy, Encourage Economic
November 12, 2024
Growth and Optimize Regional Potential
RUPSLB Bank Banten, Sepakati Pembentukan KUB dan Pergantian Pengurus / Bank Banten’s
15 November 2024 /
72 Extraordinary General Meeting of Shareholders, Agrees on the Establishment of KUB and Change of
November 15, 2024
Management
Konsisten Catatkan Kinerja Positif, Bank Banten Mantapkan Transformasi dan KUB Untuk Menjadi
20 November 2024 /
73 Regional Champion Bank / Bank Banten’s Extraordinary General Meeting of Shareholders, Agrees on
November 20, 2024
the Establishment of KUB and Change of Management
Tingkatkan Literasi dan Inklusi Keuangan, Bank Banten KC Tangerang Selatan Sosialisasikan Program
21 November 2024 /
74 “Satu Rekening Satu Pelajar” / Improving Financial Literacy and Inclusion, Bank Banten KC Tangerang
November 21, 2024
Selatan Disseminates the “One Account One Student” Program
23 November 2024 / Dukung Bumdes, Bank Banten KCK Serang Tingkatkan Literasi Keuangan dan Peran Perbankan /
75
November 23, 2024 Supporting Bumdes, Bank Banten KCK Serang Increases Financial Literacy and the Role of Banking
Direktur Utama Bank Banten Muhammad Busthami Raih Penghargaan Bergengsi “Top 100 CEO”
01 Desember 2024 /
76 Tahun 2024 / Bank Banten President Director Muhammad Busthami Wins Prestigious “Top 100 CEO”
December 1, 2024
Award in 2024
03 Desember 2024 / Bank Banten Hadir Meramaikan acara “Banten 10K Color Fun” Pemerintah Provinsi Banten / Bank
77
December 3, 2024 Banten Present to Enliven the Banten Provincial Government’s “Banten 10K Color Fun” Event
Penjabat Sekretaris Daerah (PJ.Sekda) Provinsi Banten Berikan Dukungan ke Bank Banten di Acara
03 Desember 2024 /
78 Banten 10K Color RUN / Acting Regional Secretary (PJ.Sekda) of Banten Province Provides Support to
December 3, 2024
Bank Banten at the Banten 10K Color RUN Event
05 Desember 2024 / Bank Banten Dukung Penuh Rangkaian Hari Jadi Lebak ke-196 Tahun 2024 / Bank Banten Fully
79
December 5, 2024 Supports Series of Lebak’s 196th Anniversary in 2024
Sah! Pemerintah Provinsi Banten Tandatangani Shareholder Agreement dengan Bank Jatim dalam
17 Desember 2024 /
80 Finalisasi Kerja sama Kelompok Usaha Bank (KUB) / Official! Banten Provincial Government Signs
December 17, 2024
Shareholder Agreement with Bank Jatim in Finalizing Bank Business Group (KUB) Cooperation
20 Desember 2024 / Bank Banten Kembali Dipercaya Kelola RKUD Pemkab Lebak / Bank Banten Is Entrusted to Manage
81
December 20, 2024 Lebak Regency Government’s RKUD
Konsisten berikan layanan terbaik, Bank Banten kembali dipercaya kelola RKUD Pemprov. Banten /
21 Desember 2024 /
82 Consistently providing the best service, Bank Banten is again trusted to manage the RKUD of the
December 21, 2024
Banten Provincial Government
BPKAD Provinsi Banten Tandatangani Perjanjian Kerja Sama Penyimpanan Uang Daerah dengan
22 Desember 2024 /
83 Bank Banten / BPKAD Banten Province Signs Cooperation Agreement for Regional Money Storage
December 22, 2024
with Bank Banten
22 Desember 2024 / BPKAD Provinsi Banten dan Bank Banten Jalin Kerja Sama Strategis dalam Penerapan KKPD / BPKAD
84
December 22, 2024 Banten Province and Bank Banten Establish Strategic Cooperation in Implementing KKPD
24 Desember 2024 / Bank Banten Optimis Sambut Akhir Tahun 2024 dengan Tren Pertumbuhan Kinerja Positif / Bank
85
December 24, 2024 Banten Optimistic About Welcoming the End of 2024 with Positive Performance Growth Trend
Konsisten Jaga Kualitas Pelayanan Pengelolaan Keuangan Daerah, Bank Banten Raih Penghargaan
25 Desember 2024 /
86 Gubernur Banten / Consistently Maintaining the Quality of Regional Financial Management Services,
December 25, 2024
Bank Banten Wins Banten Governor’s Award
28 Desember 2024 / Pererat Sinergi dengan Perguruan Tinggi, Bank Banten Kunjungi Universitas Pamulang / Strengthening
87
December 28, 2024 Synergy with Universities, Bank Banten Visits Pamulang University
Lanjutkan Komitmen Sinergitas, Bapenda Kabupaten Lebak dan Bank Banten Tandatangani
30 Desember 2024 / Perjanjian Kerja Sama Pengelolaan Penerimaan Pajak Daerah dan Retribusi Daerah / Continuing the
88
December 30, 2024 Commitment to Synergy, Lebak Regency Bapenda and Bank Banten Sign a Cooperation Agreement on
the Management of Regional Tax Revenue and Regional Retributions
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 267
Page 270
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
c. Mengadakan dan melaksanakan kegiatan tertentu c. Organizing and implementing certain activities
(event/acara/sponsorship) sebagai pelaksanaan (events/sponsorships) as an implementation of
strategi komunikasi yang bersifat korporasi serta corporate communication strategies and reputation/
pengelolaan reputasi/risiko reputasi. reputation risk management.
2.1. Aktivitas Pemberian Dana Bantuan 2.1 Funding Assistance Activities
Sebagai bentuk nyata kepedulian dan tanggung jawab As part of its commitment to social responsibility and
sosial terhadap lingkungan & masyarakat, Bank Banten environmental care, Bank Banten actively engages in
mengambil inisiatif dan berperan aktif dalam bentuk initiatives that contribute positively toward achieving the
aksi nyata dan bantuan atau kontribusi positif lainnya Sustainable Development Goals. In accordance with
guna mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. internal policies, the Bank does not engage in or finance
Sesuai kebijakan internal, Bank tidak melakukan dan any political activities.
tidak diperkenankan untuk membiayai kegiatan yang
berkaitan dengan kegiatan Politik.
Realisasi di Tahun sebelumnya (2023) adalah 34 In the previous year (2023), the Bank conducted 34
Kegiatan dengan Total Rp184.450.000. Beberapa activities with a total funding of Rp184,450,000. For
kegiatan terkait Bantuan/Kegiatan Sosial di Tahun 2024 2024, a total of 38 activities have been implemented,
yang telah dilaksanakan sebanyak 38 Kegiatan dengan providing assistance amounting to Rp267,826,208, as
total bantuan Rp267.826.208 sebagaimana rincian detailed below:
sebagai berikut:
Tanggal Realisasi / Kategori /
No Kegiatan / Activities
Date of Realization Category
1 02-Jan-2024 / Partisipasi Bantuan Operasi Lilin Polres/Polda Banten / Participation in Operation Candle Sosial / Social
January 2, 2024 Assistance for Banten Police/Regional Police
2 29-Jan-2024 / Bantuan Penanganan Stunting Kota Serang / Stunting Handling Assistance in Serang Sosial / Social
January 29, 2024 City
3 22-May-2024 / Bantuan Sosial Ramadhan & Santunan Anak Yatim KP dan KC/KCP / Ramadhan Social Sosial / Social
May 22, 2024 Assistance and Orphanage Assistance for KP and KC/KCP
4 27-May-2024 / Bantuan Kegiatan Komunitas (KAHMI) Banten / Community Activity Assistance (KAHMI) Sosial / Social
May 27, 2024 Banten
5 27-May-2024 / Pelaksanaan Literasi / Inklusi UMKM KC Bandung / Implementation of Literacy / Inclusion Literasi/Inklusi
May 27, 2024 of MSMEs KC Bandung / Literacy/
Inclusion
6 27-May-2024 / Bantuan Rehabilitasi Masjid Al Ghufron KC Bandung / Assistance for the Rehabilitation Sosial / Social
May 27, 2024 of the Al Ghufron Mosque, Bandung Branch
7 28-May-2024 / Bantuan Kegiatan Olimpiade Olahraga Siswa Nasional (O2SN) Kab. Pandeglang / Pendidikan /
May 28, 2024 Assistance for National Student Sports Olympiad (O2SN) Activities in Pandeglang Education
Regency
8 30-May-2024 / Bantuan Rangkaian Kegiatan HUT Kab. Pandeglang / Assistance for the Pandeglang Sosial / Social
May 30, 2024 Regency Anniversary Series of Activities
9 30-May-2024 / Bantuan Rangkaian Kegiatan Seba Baduy / Seba Baduy Series of Activities Assistance Sosial / Social
May 30, 2024
10 03-Jun-2024 / Bantuan Kegiatan Forum Warga Bersatu (FORWATU) Banten / Assistance for Banten Sosial / Social
June 3, 2024 United Citizens Forum (FORWATU) Activities
11 11-Jun-2024 / Bantuan Dana Pelestarian/Revitalisasi Sungai Cisadane / Cisadane River Conservation/ Lingkungan /
June 11, 2024 Revitalization Fund Assistance Environment
12 21-Jun-2024 / Bantuan Kegiatan Soulmate Day – TASPEN / Soulmate Day Activity Assistance – Sosial / Social
June 21, 2024 TASPEN
13 24-Jun-2024 / Bantuan Kegiatan Kesenian - Bankers Idol / Arts Activity Assistance - Bankers Idol Sosial / Social
June 24, 2024
14 26-Jun-2024 / Bantuan Hewan Qurban Idul Adha 2024 M / Qurban Animal Assistance for Eid al-Adha Sosial / Social
June 26, 2024 2024 M
15 01-Jul-2024 / Bantuan Santunan Anak Yatim Kab Pandeglang / Donation for Orphams in Pandeglang Sosial / Social
July 1, 2024 Regency
268 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 271
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggal Realisasi / Kategori /
No Kegiatan / Activities
Date of Realization Category
16 10-Jul-2024 / Pelaksanaan Literasi / Inklusi bersama BPR Serang / Implementation of Literacy / Literasi/Inklusi
July 10, 2024 Inclusion with BPR Serang / Literacy/
Inclusion
17 16-Jul-2024 / Partisipasi Sosialisasi Penghapusan Denda Pajak / Participation in Dissemination of Tax Sosial / Social
July 16, 2024 Fine Elimination
18 17-Jul-2024 / Bantuan Kegiatan Pelatihan Jurnalistik / Journalism Training Activity Assistance Sosial / Social
July 17, 2024
19 17-Jul-2024 / Bantuan Sosial Wredatama - HUT PWRI Wil. Semarang / Social Assistance for the Sosial / Social
July 17, 2024 Elderly - Anniversary of PWRI in Semarang Area
20 23-Jul-2024 / Partisipasi Bantuan POSYANDU Kab. Lebak / Participation in POSYANDU Assistance Sosial / Social
July 23, 2024 in Lebak Regency
21 26-Aug-2024 / Partisipasi Kegiatan Indonesia Menabung bersama OJK / Participation in Indonesia Sosial / Social
August 26, 2024 Savings Activities with OJK
22 06-Sep-2024 / Bantuan Santunan Anak Yatim Forum MOI Kota Serang Sosial / Social
September 6, 2024
23 25-Sep-2024 / Bantuan Santunan dalam Rangka Maulid Nabi SETDA Kota Serang / Assistance for the Sosial / Social
September 25, 2024 Prophet’s Birthday from the Regional Secretariat of Serang City
24 27-Sep-2024 / Bantuan Santunan dalam Rangka Maulid Nabi SETDA Prov. Banten / Assistance for the Sosial / Social
September 27, 2024 Prophet’s Birthday from the Regional Secretariat of Banten Province
25 11-Oct-2024 / Bantuan Kegiatan KLASIK Kab. Lebak / KLASIK Activity Assistance for Lebak Regency Sosial / Social
October 11, 2024
26 14-Oct-2024 / Bantuan Santunan dalam Rangka Maulid Nabi SETDA Al Barkah Serang / Assistance for Sosial / Social
October 14, 2024 the Prophet’s Birthday from the Al Barkah Serang Regional Secretariat
27 30-Oct-2024 / Bantuan kegiatan Hari Santri - POLRES Kota Serang / Assistance for Santri Day Sosial / Social
October 30, 2024 activities - Serang City Police
28 30-Oct-2024 / Bantuan kegiatan Hari Santri - SETDA Kota Serang / Assistance for Santri Day activities Sosial / Social
October 30, 2024 - Serang City Regional Secretariat
29 31-Oct-2024 / Pembangunan Masjid Nurul Mizan Kabupaten Lebak / Construction of the Nurul Mizan Sosial / Social
October 31, 2024 Mosque in Lebak Regency
30 01-Nov-2024 / Bantuan Dana Pelestarian/Revitalisasi Sungai Cisadane / Cisadane River Conservation/ Lingkungan
November 1, 2024 Revitalization Fund Assistance
31 05-Nov-2024 / Bantuan kegiatan Hari Santri - Kab. Lebak / Assistance for Santri Day activities - Lebak Sosial / Social
November 5, 2024 Regency
32 05-Nov-2024 / Partisipasi Bulan Inklusi Keuangan / Financial Inclusion Month Participation Literasi/Inklusi
November 5, 2024 / Literacy/
Inclusion
33 14-Nov-2024 / Bantuan Kegiatan Pelatihan Jurnalistik / Journalism Training Activity Assistance Sosial / Social
November 14, 2024
34 14-Nov-2024 / Bantuan Pelatihan Kepemimpinan Kepemimpinan Mahasiswa Kota Serang / Leadership Sosial / Social
November 14, 2024 Training Assistance for Serang City Student Leadership
35 20-Nov-2024 / Expo Inklusi 2024 Literasi/Inklusi
November 20, 2024
36 28-Nov-2024 / Partisipasi Kegiatan Musyarawah Kepemudaan KNPI Sosial / Social
November 28, 2024
37 06-Des-2024 / Partisipasi Lomba antar Sekolah “WATER ROCKET” Kota Serang Pendidikan /
December 06, 2024 Education
38 16-Des-2024 / Bantuan Santunan kepada Veteran DINSOS Kota Serang Sosial / Social
December 16, 2024
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 269
Page 272
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Selain itu, Divisi SPH juga menginisiasi pelaksanaan In addition, the SPH Division also initiated the
Literasi (Edukasi) dan Inklusi dengan rincian sebagai implementation of Literacy (Education) and Inclusion
berikut: with the following details:
SEMESTER I 2024 SEMESTER I 2024
Jenis Kegiatan Tanggal
Lokasi / Inisiator / Kolaborasi /
No / Type of Pelaksanaan / Audience
Location Initiator Collaboration with
Activities Date
1 Literasi (Edukasi) 14 Juni 2024 / Pelajar / Students Pandeglang KC Dinas Pendidikan /
/ Literacy June 14, 2024 Pandeglang Regional Office of
(Education) Education
2 Literasi (Edukasi) 28 April 2024 / Pelajar / Students Bandung KC Bandung SPMN 5 Bandung /
& Literasi April 28, 2024 Junior High School 5
/ Literacy Bandung
(Education) &
Literacy
3 Literasi (Edukasi) 1 Juni 2024 / Pegawai/ Makassar KC Makassar TASPEN
& Literasi June 1, 2024 Pensiunan /
/ Literacy Employees/
(Education) & Pensioners
Literacy
4 Inklusi / Inclusion 28 Juni 2024 / Masyarakat Pandeglang KC Polres Pandeglang /
June 28, 2024 Umum / Public Pandeglang Subregional Police Office
Pandeglang
SEMESTER II 2024 SEMESTER II 2024
Jenis Kegiatan Tanggal
Lokasi / Inisiator / Kolaborasi /
No / Type of Pelaksanaan / Audience
Location Initiator Collaboration with
Activities Date
1 Literasi (Edukasi) 24 Juli 2024 / UMKM / MSMEs Jakarta Utara Divisi Kredit Kemenko Perekonomian
/ Literacy July 24, 2024 / Coordinating Ministry of
(Education) Economy
2 Literasi (Edukasi) 25 Juli 2024 / UMKM / MSMEs Kab. Tangerang Divisi Kredit DPMPTSP Prov. Banten
/ Literacy July 25, 2024 / DPMPTSP Banten
(Education) Province
3 Literasi (Edukasi) 9 September Masyarakat Kab. Tangerang Divisi Dana & AEON Mall BSD
& Literasi 2024 / September Umum / Public Jasa
/ Literacy 9, 2024
(Education) &
Literacy
4 Literasi (Edukasi) 8 November 2024 Pelajar / Students Tangerang KC Tangsel SMK Swasta Waskito
& Literasi / November 8, Selatan / Waskito Private
/ Literacy 2024 Vocational School
(Education) &
Literacy
5 Literasi (Edukasi) 19 November Masyarakat Serang KC Serang BUMDES & PT. Global
/ Literacy 2024 / November Umum / Public Pangan Persada
(Education 19, 2024
6 Inklusi / Inclusion 20 Oktober 2024 Masyarakat Malang KC Malang OJK Malang
/ October 20, Umum / Public
2024
7 Inklusi / Inclusion 25 Oktober 2024 Masyarakat Makassar KC Makassar Forum Komunikasi
/ October 25, Umum / Public Industri Jasa Keuangan
2024 Sulawesi Selatan dan
Sulawesi Barat / South
Sulawesi and West
Sulawesi Financial
Services Industry
Communication Forum
270 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 273
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Aktivitas Sekretariat Perusahaan 3. Corporate Secretariat Activities
Sepanjang tahun 2024, berbagai kegiatan yang Throughout 2024, various activities related to secretariat
berkaitan dengan kesekretariatan dan protokoler telah and protocol have been carried out, including:
dilaksanakan, antara lain:
KESEKRETARIATAN / SECRETARIAT
Kegiatan / Activities
1. Memastikan persiapan dan a. Rapat Direksi a. Board of Directors Meeting
Penyelenggaraan Rapat sesuai b. Rapat Dewan Komisaris b. Board of Commissioners Meeting
ketentuan otoritas, antara lain: / Ensure c. Rapat Gabungan Direksi dan Dewan c. Joint Meeting of the Board of Directors and
that the preparation and holding of Komisaris Board of Commissioners
meetings are in accordance with the d. Rapat Komite Audit d. Audit Committee Meeting
provisions of the authorities, including: e. Rapat Komite Pemantau Risiko e. Risk Monitoring Committee Meeting
f. Rapat Direktorat f. Directorate Meeting
Melakukan pengkinian / penyusunan ketentuan internal, meliputi : Updating/preparing internal provisions, including:
• Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (SK Direksi No. 2007 • Guidelines and Work Rules of the Board of Directors (Decree of
tanggal 26 November 2024) the Board of Directors No. 2007 dated November 26, 2024)
• Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris (SK Dekom No. • Guidelines and Work Rules of the Board of Commissioners
002 tanggal 10 Juni 2024) (Decom Decree No. 002 dated June 10, 2024)
• Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit (SK Dekom No. 006 • Guidelines and Work Rules of the Audit Committee (Decom
tanggal 30 September 2024) Decree No. 006 dated September 30, 2024)
• Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko (SK • Guidelines and Work Rules of the Risk Monitoring Committee
Dekom No. 007 tanggal 30 September 2024) (Decom Decree No. 007 dated September 30, 2024)
• Kebijakan Sekr /etariat Perusahaan (SK Direksi No. 2023 tanggal • Corporate Secretariat Policy (Decom Decree No. 2023 dated
18 Desember 2024) December 18, 2024)
Membantu penyusunan laporan tahunan (Annual Report) terkait data Dewan Komisaris, Direksi dan Komite-komite; / Assisting in the
preparation of annual reports related to data from the Board of Commissioners, Board of Directors and Committees;
Melakukan self assessment terkait penerapan tata kelola perusahaan yang baik atas aktifitas kerja Dewan Komisaris dan Direksi beserta
komite Dewan Komisaris periode Semester II-2023 dan Semester I-2024; / Conducting a self-assessment regarding the implementation
of good corporate governance for the work activities of the Board of Commissioners and Board of Directors along with the Board of
Commissioners committee for the period of Semester II-2023 and Semester I-2024;
PROTOKOLER / PROTOCOLER
Melakukan pendampingan acara-acara Direksi dan Dewan Assisting the events of the Board of Directors and Board of
Komisaris, antara lain meliputi : Commissioners, including:
• Audiensi dengan dengan Pemprov, Pemkot dan Pemda di Provinsi • Audience with the Provincial Government, City Government and
Banten; Local Government in Banten Province;
• Proses KUB dengan Bank Jatim; • KUB Process with Bank Jatim;
• Seminar dan Rakernas FKDK BPDSI; • Seminar and National Working Meeting of FKDK BPDSI;
• Seminar Asbanda; • Asbanda Seminar;
• Rapat-rapat di OJK; • Meetings at OJK;
• Pertemuan dengan Rektor Universitas Pamulang, dll • Meeting with the Chancellor of Pamulang University, etc.
ADMINISTRASI / ADMINISTRATION
1. Mendokumentasikan dokumen-dokumen terkait Perusahaan / 1. Documenting documents related to the Company / Board of
Direksi dan Dewan Komisaris selama tahun 2024 (Anggaran Directors and Board of Commissioners during 2024 (Articles of
Dasar, Akta-akta, surat masuk dan keluar, Surat Keputusan, Surat Association, Deeds, incoming and outgoing letters, Decrees,
Edaran, dll); Circulars, etc.);
2. Membuat dan menyampaikan undangan kepada pihak eksternal 2. Creating and delivering invitations to external parties related to the
terkait acara RUPSLB, RUPST dan Penandatanganan SHA. EGMS, AGMS and SHA Signing events.
4. Aktivitas Bagian Hukum 4. Legal Division Activities
Melaksanakan kegiatan Non Litigasi dan Litigasi yang Carrying out Non-Litigation and Litigation activities
merupakan pelaksanaan program Pemerintah maupun which are the implementation of Government programs
bekerja sama dengan pihak ketiga, seperti me-review or in collaboration with third parties, such as reviewing
Perjanjian Kerja sama yang dilakukan oleh Perseroan the Cooperation Agreement carried out by the Company
selama tahun 2024 berjalan, yaitu: during 2024, namely:
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 271
Page 274
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
a) Non Litigasi a) Non-Litigation
Kategori /
No. Tanggal / Date Kegiatan / Activities
Categories
1 19 April 2024 / April Pendapat Hukum Terkait Kuasa Ahli Waris Mencairkan Deposito Debitur Meninggal Kajian / Study
19, 2024 Dunia / Legal Opinion Regarding the Power of Heirs to Disburse the Deposit of a
Deceased Debtor
2 06 Mei 2024 / May 6, Kajian atas Syarat Efektif Restrukrurisasi Kredit / Study on the Effective Requirements Kajian / Study
2024 for Credit Restructuring
3 14 Mei 2024 / May 14, Kajian atas Permohonan Fasilitas Kredit / Review of Credit Facility Application Kajian / Study
2024
4 16 Mei 2024 / May 16, Review PKS / PKS Review PKS
2024
5 16 Mei 2024 / May 16, Review PKS / PKS Review PKS
2024
6 31 Mei 2024 / May 31, Review PKS / PKS Review PKS
2024
7 04 Juni 2024 / June Review Sewa Perangkat Pendukung Elektronik / Review of Electronic Support Device PKS
4, 2024 Rental
8 04 Juni 2024 / June Review Addendum PKS / Review of the Addendum to the PKS PKS
4, 2024
9 10 Juni 2024 / June Review PKS / PKS Review PKS
10, 2024
10 12 Juni 2024 / June Kajian Top Up eksposure 49M / Review of Top Up exposure 49M Kajian / Study
12, 2024
11 14 Juni 2024 / June Rapat HCT / HCT Meeting Rapat /
14, 2024 Meeting
12 14 Juni 2024 / June Protokoler Direksi Acara Groundbreaking / Protocol of the Board of Directors for the Protokoler /
14, 2024 Groundbreaking Event Protocol
13 24 Juni 2024 / June Review Pada Draft Perjanjian Sewa Gedung / Review of the Draft Lease Agreement PKS
24, 2024 Building
14 25 Juni 2024 / June Kajian atas Pembukaan kembali Penyaluran Fasilitas Kredit (Soft Loan) / Review of Kajian / Study
25, 2024 Reopening of Credit Facility Distribution (Soft Loan)
15 25 Juni 2024 / June PKS Beltechindo PKS
25, 2024
16 01 Juli 2024 / Kajian Surat Kuasa Kepala Bagian Kredit Review & Analis / Credit Review & Analyst Kajian / Study
July 1, 2024 Head of Power of Attorney Letter Review
17 04 Juli 2024 / Kajian Permohonan Fasilitas Kredit / Study of Credit Facility Application Kajian / Study
July 4, 2024
18 04 Juli 2024 / Kajian Permohonan Fasilitas Kredit / Study of Credit Facility Application Kajian / Study
July 4, 2024
19 23 Juli 2024 / Pengembalian Review Addendum PKS EDC GPN bank / Return of Review Addendum ADD
July 23, 2024 PKS EDC GPN bank
20 23 Juli 2024 / Kajian/Opini Terkait Jasa Layanan Sistem Aplikasi PSAK 71 Periode Juni 2024 / Study/ Kajian / Study
July 23, 2024 Opinion Regarding PSAK 71 Application System Services for the Period of June 2024
21 23 Juli 2024 / Pengembalian Review Perpanjangan Sewa Gedung / Review of Lease Extension PKS
July 23, 2024 Building
22 23 Juli 2024 / Pengembalian Review PKS / PKS Review Return PKS
July 23, 2024
23 23 Agustus 2024 / Melakukan Pembahasan terkait BPKAD / Conducting Discussions related to BPKAD Rapat /
August 23, 2024 Meeting
24 28 Agustus 2024 / Melakukan Pembahasan KUB / Conducting KUB Discussion Rapat /
August 28, 2024 Meeting
25 30 Agustus 2024 / Review Perjanjian Sewa Menyewa dan Media Promosi / Review of Lease Agreement PKS
August 30, 2024 and Promotional Media
26 05 September 2024 / Review PKS Pemberian Fasilitas KKG dan Pra Kinaya Serta Bantuan Penagihan / PKS PKS
September 5, 2024 Review of Provision of KKG and Pre-Kinaya Facilities and Collection Assistance
27 06 September 2024 / Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah Provinsi Banten dalam Penyertaan Modal Rapat
September 6, 2024 Inti / Discussion of the Draft Regional Regulation of Banten Province on Core Capital
Participation
28 24 September 2024 / Review Draft Perjanjian Perlindungan Data Pribadi / Review of Draft Personal Data PKS
September 24, 2024 Protection Agreement
272 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 275
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kategori /
No. Tanggal / Date Kegiatan / Activities
Categories
29 24 September 2024 / Review Draft Addendum I Perjanjian Kerjasama Kartu Debit Domestik Dalam Rangka Addendum
September 24, 2024 Implementasi (atau) Dalam Rangka Gerbang Pembayaran Nasional (“GPN”) / Review of
Draft Addendum I to the Domestic Debit Card Cooperation Agreement in the Framework
of Implementation (or) in the Framework of the National Payment Gateway (“GPN”)
30 24 September 2024 / Review Addendum Perjanjian Kerjasama Pendebetan Manfaat Pensiun Melalui Addendum
September 24, 2024 Pemindahbukuan Rekening / Review of Addendum to Cooperation Agreement on
Debiting Pension Benefits Through Transferring Bank
31 27 September 2024 / Review Perpanjangan Sewa Menyewa Gedung / Review of Lease Extension for Renting PKS
September 27, 2024 Building
32 02 Oktober 2024 / Review Perjanjian Kerjasama Produk Bundling / Review of the Bundling Product PKS
October 2, 2024 Cooperation Agreement
33 07 Oktober 2024 / Review Perjanjian Kerjasama Audit Laporan Keuangan Per 31 Agustus 2024 / Review of PKS
October 7, 2024 the Financial Report Audit Cooperation Agreement as of August 31, 2024
34 07 Oktober 2024 / Kajian Usulan Reklasifikasi Kredit Kepada POS Tagihan Klaim Asuransi / Study of Credit Kajian / Study
October 7, 2024 Reclassification Proposal to Insurance Claim Billing POS
35 07 Oktober 2024 / Review atas Draft Dokumen Perjanjian Kerjasama Bantuan Pemotongan Manfaat PKS
October 7, 2024 Pensiun antara Bank Banten / Review of the Draft Document of the Cooperation
Agreement on Pension Benefit Deduction Assistance between Bank Banten
36 08 Oktober 2024 / Review Draft Perjanjian Sewa / Review of Draft of Lease Agreement PKS
October 8, 2024
37 08 Oktober 2024 / Pencabutan Kuasa dan Penghentian Surat Perintah Kerja Terkait Penanganan Kredit Drafting
October 8, 2024 Macet / Revocation of Power of Attorney and Termination of Work Order of Regarding
Handling of Bad Debts
38 09 Oktober 2024 / Kajian dan Penjadwalan Rapat Teknis dan Komite Voting PKPU / Review and Scheduling Kajian / Study
October 9, 2024 of Technical Meeting and Voting Committee
39 10 Oktober 2024 / Permohonan Kajian Perjanjian Kerjasama / Application for Review of Cooperation Kajian / Study
October 10, 2024 Agreement
40 15 Oktober 2024 / Permohonan Draft Perjanjian Kerjasama dengan Badan Layanan Usaha Daerah (BLUD) PKS
October 1, 2024 / Application for Draft Cooperation Agreement with Regional Public Service Agency
(BLUD)
41 15 Oktober 2024 / Kajian atas Penyelesaian Uang Muka (UM) Kantor Cabang / Study on Settlement of Kajian / Study
October 15, 2024 Down Payment (UM) of Branch Office
42 15 Oktober 2024 / Permohonan Draft PKS Bantuan Potong / Application for Draft PKS Assistance for PKS
October 15, 2024 Cutting
43 23 Oktober 2024 / Review Draft PKS Asuransi Kredit pada Program Kredit Multiguna / Review of the Draft PKS
October 23, 2024 of Credit Insurance PKS on the Multipurpose Credit Program
44 28 Oktober 2024 / Review Draft Addendum III Perjanjian Kerjasama Pemberian Jasa Layanan Cash In Addendum
October 28, 2024 Transit (CIT) dan Cash Procesing Center (CPC) / Review of Draft Addendum III to the
Cooperation Agreement on the Provision of Cash In Transit (CIT) and Cash Processing
Center (CPC) Services
45 28 Oktober 2024 / Permohonan Review atas Draft PKS Penutupan Pertanggungan (Asuransi) Kredit/ PKS
October 28, 2024 Pembiayaan / Request for Review of Draft PKS for Closing of Credit/Financing Coverage
(Insurance)
46 29 Oktober 2024 / Review Draft Perjanjian Novasi / Review of Draft Novation Agreement Perjanjian
October 29, 2024 Novasi /
Novation
Agreement
47 29 Oktober 2024 / Review Perjanjian Kerjasama / Review of the Cooperation Agreement PKS
October 29, 2024
48 04 November 2024 / Review atas Draft Addendum Pendebetan Manfaat Pensiun Sisa Gaji / Review of Draft Addendum
November 4, 2024 Addendum on Debiting Remaining Salary Pension Benefits
49 11 November 2024 / Review atas Draft Perjanjian Kerjasama / Review of the Draft Cooperation Agreement PKS
November 11, 2024
50 11 November 2024 / Review atas Draft Perjanjian Kerjasama (PKS) Jasa Hukum Penawaran Umum Terbatas PKS
November 11, 2024 (PUT) VIII / Review of the Draft Cooperation Agreement (PKS) for Legal Services for the
VIII Limited Public Offering (PUT)
51 12 November 2024 / Kajian Hukum Atas Putusan Homologasi Terhadap Debitur / Legal Review of Kajian / Study
November 12, 2024 Homologation Decision Against Debtor
52 13 November 2024 / Review Perjanjian Sewa / Review of the Rental Agreement Perjanjian
November 13, 2024 Sewa / Lease
Agreement
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 273
Page 276
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Kategori /
No. Tanggal / Date Kegiatan / Activities
Categories
53 13 November 2024 / Kajian atas Draft PKS Banpot Manfaat Pensiun / Study of the Draft PKS Banpot Pension PKS
November 13, 2024 Benefits
54 13 November 2024 / Review Perjanjian Sewa / Review of the Rental Agreement PKS
November 13, 2024
55 15 November 2024 / Kajian atas Draft PKS Bantuan Potong Manfaat Pensiun / Review of Draft PKS Assistance Kajian / Study
November 15, 2024 for Pension Benefit Cuts
56 19 November 2024 / Review Draft Perpanjangan Perjanjian Kerjasama tentang Bantuan Pembayaran Manfaat PKS
November 19, 2024 Pensiun / Review of Draft Extension of Cooperation Agreement of on Pension Benefit
Payment Assistance
57 19 November 2024 Review Draft Perpanjangan Perjanjian Kerjasama tentang Bantuan Pembayaran Manfaat PKS
/ November 19, 2024 Pensiun / Review of Draft Extension of Cooperation Agreement of Nasari Savings and
Loan Cooperative on Pension Benefit Payment Assistance
58 28 November 2024 / Review atas Draft Perjanjian Kerjasama / Review of the Draft Cooperation Agreement PKS
November 28, 2024
59 28 November 2024 / Review atas Draft Perjanjian Kerjasama / Review of the Draft Cooperation Agreement PKS
November 28, 2024
60 29 November2024 / Review Draft Perjanjian Kerjasama (PKS) Addendum Kerjasama Asuransi Cash In Safe PKS
November 29, 2024 (CIS) dan Cash In Transit (CIT) / Review of the Draft Cooperation Agreement (PKS)
Addendum to the Cash In Safe (CIS) and Cash In Transit (CIT) Insurance Cooperation
61 29 November 2024 / Review Draft Perjanjian Kerjasama / Review of Draft Cooperation Agreement PKS
November 29, 2024
62 29 November 2024 / Pengembalian Hasil Review atas Draft PKS dan Pengajuan Proses Pembayaran / Return PKS
November 29, 2024 of Review Results on Draft PKS and Submission of Payment Process
63 29 November 2024 / Review atas Draft Perjanjian Sewa. / Review of the Draft Lease Agreement. PKS
November 29, 2024
64 06 Desember 2024 / Review atas Draft Perjanjian Kerjasama (PKS) / Review of the Draft Cooperation PKS
December 6, 2024 Agreement (PKS)
65 09 Desember 2024 / Review atas Draft Addendum Kerjasama dengan Pihak Asuransi dalam rangka Addendum
December 9, 2024 Penyesuaian POJK 20 Tahun dan Produk Suretyship Syariah / Review of the Draft
Addendum on Cooperation with Insurance Parties in the Framework of Adjusting POJK
20 Years and Sharia Suretyship Products
66 09 Desember 2024 / Review Perjanjian Kerjasama / Review of the Cooperation Agreement PKS
December 9, 2024
67 09 Desember 2024 / Review atas Draft Review Perjanjian Kerjasama / Review of the Draft Review of the PKS
December 9, 2024 Cooperation Agreement
68 11 Desember 2024 / Legal Opinion atas Permohonan Pembatalan Deposito Nasabah Meninggal Dunia oleh Kajian / Study
December 11, 2024 Ahli Waris / Legal Opinion on Requests for Cancellation of Deposits from Customers
Who Died by Their Heirs
69 11 Desember 2024 / Review atas Perjanjian Kerjasama / Review of the Employee Cooperation Agreement PKS
December 11, 2024
70 12 Desember 2024 / Review Perjanjian Kerjasama Audit Laporan Keuangan Per 31 Desember 2024 / Review PKS
December 12, 2024 of the Financial Report Audit Cooperation Agreement as of December 31, 2024
71 12 Desember 2024 / Review Perjanjian Kerjasama Pekerjaan Instalasi Kabel Jaringan Data & CCTV Gedung PKS
December 12, 2024 / Review of Cooperation Agreement for Data Network Cable Installation Work & CCTV
Building
72 12 Desember 2024 / Penandatanganan Shareholder Agreement (SHA) dengan Bank Jatim / Signing of SHA
December 12, 2024 Shareholder Agreement (SHA) with Bank Jatim
73 16 Desember 2024 / Review Perjanjian Kerjasama (PKS) Pendapat Kewajaran Transaksi & Penilaian Saham / PKS
December 16, 2024 Review of Cooperation Agreement (PKS) Opinion on Fairness of Transactions and Share
Valuation
74 16 Desember 2024 / Review Perjanjian Kerjasama (PKS) Sistem Pembayaran Pajak & Retribusi / Review of PKS
December 16, 2024 the Cooperation Agreement (PKS) for the Tax & Regional Retribution Payment System
75 18 Desember 2024 / Review Perjanjian Kerjasama / Review of the Cooperation Agreement PKS
December 18, 2024
76 18 Desember 2024 / Review Perjanjian Kerjasama Koperasi Simpan Pinjam Nasari tentang Bantuan Addendum
December 18, 2024 Pembayaran Manfaat Pensiun / Review of the Nasari Savings and Loan Cooperative
Cooperation Agreement on Pension Benefit Payment Assistance
77 18 Desember 2024 / Review Perjanjian Kerjasama tentang Bantuan Pembayaran Manfaat Pensiun / Review Addendum
December 18, 2024 of the Agreement on Pension Benefit Payment Assistance
274 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 277
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kategori /
No. Tanggal / Date Kegiatan / Activities
Categories
78 18 Desember 2024 / Review atas Perjanjian Kerjasama / Review of the Cooperation Agreement PKS
December 18, 2024
79 19 Desember 2024 / Kajian Hukum Surat Penawaran Kerja dan PKWT / Legal Review of Job Offer Letters Kajian / Study
December 19, 2024 and PKWT.
80 30 Desember 2024 / Kajian Untuk Penghapusbukuan Kredit Segmen Komersial Fasilitas KMK / Study for Kajian / Study
December 30, 2024 Write-off of Commercial Segment Credit KMK Facility
81 31 Desember 2024 / Review Legal Draft Perjanjian / Legal Review of Draft PKS
December 31, 2024
b) Litigasi b) Litigation
No. Tanggal / Date Kegiatan / Activities
1 18 April 2024 / Putusan Persidangan Perkara PN Tangerang / Trial Decision in Case Tangerang District Court
April 18, 2024
2 09 Juni 2024 / Tanggapan Surat LPS Kepada KC S / Response to LPS Letter to KC S
June 9, 2024
3 13 Juni 2024 / June Kajian kepada Divisi Kredit terkait Pelunasan PT. FCM / Study to the Credit Division regarding the
13, 2024 Settlement of PT. FCM
4 19 Juni 2024 / Permohonan Data Jumlah Karyawan Tetap dan Karyawan Kontrak / Request for Data on the Number of
June 19, 2024 Permanent Employees and Contract Employees
5 20 Juni 2024 / Rapat Komite Kredit PT FCM / Credit Committee Meeting of PT FCM
June 20, 2024
6 21 Juni 2024 / Tindak Lanjut Surat Somasi/Peringatan Debitur AN KC Y / Follow-up to the Letter of Summons/Warning
June 21, 2024 from Debtor AN KC Y
7 01 Juli 2024 / Draft Surat Kuasa Khusus Mediasi / Draft Special Power of Attorney for Mediation
July 1, 2024
8 02 Juli 2024 / Draft Resume Mediasi Perkara Perdata / Draft Resume of Civil Case Mediation
July 2, 2024
9 04 Juli 2024 / Opini Hukum Terkait Tindak Lanjut Karyawan Yang Sedang Dalam Permasalahan Hukum. / Legal Opinion
July 4, 2024 Regarding Follow-up of Employees Who Are In Legal Problems.
10 18 Juli 2024 / Permohonan Untuk Dilakukan Penagihan terhadap R / Application for Billing against R
July 18, 2024
11 23 Juli 2024 / July 23, Review Surat Kuasa kepada Kepala Cabang Pembantu dan Supervisor KCP L / Review of Power of
2024 Attorney to Head of Sub Branch and Supervisor of KCP L
12 24 Juli 2024 / July 24, Putusan Persidangan Perkara / Decision of Trial Case
2024
13 29 Agustus 2024 / Jawaban Atas Gugatan Perdata / Response to Civil Lawsuit
August 29, 2024
14 30 Agustus 2024 / Kunjungan Ke Kejaksaan Tinggi / Visit to the High Prosecutor’s Office
August 30, 2024
15 02 September 2024 / Penyelesaian Draft jawaban perkara perdata gugatan / Settlement of draft response to civil lawsuit case
September 2, 2024
16 02 September 2024 / Izin prinsip dan surat kuasa perkara / Principle permit and power of attorney for case
September 2, 2024
17 27 September 2024 / Tanggapan surat Kantor Hukum / Response to letter from law firm
September 27, 2024
18 07 Oktober 2024 / Kajian Hukum / Legal Review
October 7, 2024
19 04 November 2024 / Kajian Hukum / Legal Review
November 4, 2024
20 12 November 2024 / Kajian Hukum atas putusan Homogasi terhadap Debitur PT PI / Legal Review of Homogation Decision
November 12, 2024 Against Debtor PT PI
21 23 Desember 2024 / Review Draft Surat PT PCP / Review of Draft Letter from PT PCP
December 23, 2024
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 275
Page 278
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Program Peningkatan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency Development
Perusahaan Program
Sebagai perantara antara perusahaan dan pihak eksternal, As a liaison between the Company and external parties,
Sekretaris Perusahaan wajib terus mengikuti perkembangan the Corporate Secretary is required to continue to follow
di sektor pasar modal serta secara konsisten meningkatkan developments in the capital market sector and consistently
kompetensinya dalam bidang hukum, keuangan, improve his/her competency in the fields of law, finance,
komunikasi, dan tata kelola perusahaan. Sepanjang tahun communication, and corporate governance. Throughout
2024, Sekretaris Perusahaan telah berpartisipasi dalam 2024, the Corporate Secretary has participated in various
berbagai pelatihan, lokakarya, dan seminar. trainings, workshops, and seminars.
Penyelenggara /
No Pelatihan / Training Tanggal / Date
Organizers
1 Training Anti-Fraud, Whistle Blowing & SMAP / Anti-Fraud, Whistle Blowing & SMAP 15 Januari 2024 / Internal
Training January 15, 2024
2 Sosialisasi High Potential Leader / High Potential Leader Dissemination 25 Maret 2024 / Internal
March 25, 2024
3 Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-X tentang Penempatan Pencatatan Efek Bersifat 18 Juli 2024 / July Bursa Efek
Ekuitas pada Papan Pemantauan Khusus / Dissemination of Changes to Regulation 18, 2024 Indonesia /
Number I-X concerning Placement of Equity Securities Listing on the Special Monitoring Indonesia Stock
Board Exchange
4 Sertifikasi Manajemen Risiko / Risk Management Certification 16 -17 Agustus 2024 Leadership
/ August 16-17, 2024
5 Workshop Penyusunan Peraturan Perusahaan Periode 2024-2026 / Workshop on Drafting 25 – 26 September Internal
Company Regulations for the Period 2024-2026 2024 / September
25-26, 2024
6 Resertifikasi Manajemen Risiko jenjang kualifikasi 5 batch 3 / Risk Management 17 Oktober 2024 / Efektif pro
Recertification Qualification Level 5 Batch 3 October 17, 2024
7 Sosialisasi Struktur Organisasi & Kebijakan Human Capital / Dissemination of 22 Oktober 2024 / Internal
Organizational Structure and Human Capital Policy October 22, 2024
8 Sosialisasi Struktur Organisasi & Penandatangan Pakta Itegritas Pejabat Executive 24 Oktober 2024 / Internal
Bank Banten / Dissemination of Organizational Structure and Signing of Integrity Pact for October 24, 2024
Executive Officers of Bank Banten
9 Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor I-K tentang Pencatatan Efek Beragam Aset Berbentuk 08 November 2024 / Bursa Efek
Kontrak Investasi Kontrak Investasi Kolektif / Dissemination of Stock Exchange Regulation November 8, 2024 Indonesia /
Number I-K concerning the Recording of Various Asset Securities in the Form of Collective Indonesia Stock
Investment Contracts Exchange
10 APU -PPT & Strategi Anti Fraud / APU -PPT & Anti Fraud Strategy 28 November 2024 / Internal
November 28, 2024
Selain itu, tim yang berada di bawah naungan Sekretaris In addition, the team under the auspices of the Corporate
Perusahaan dan Divisi Hukum juga telah mengikuti pelatihan Secretary and Legal Division has also attended training and
serta aktif dalam seminar dan sosialisasi mengenai regulasi been active in seminars and dissemination regarding the
terbaru yang dikeluarkan oleh pihak berwenang. latest regulations issued by the authorities.
Kegiatan/Tugas Strategis Lainnya Other Strategic Activities/Tasks
Sekretaris Perusahaan juga menjalankan sejumlah tugas The Corporate Secretary also carries out a number of
tambahan di sepanjang tahun 2024, antara lain sebagai additional tasks throughout 2024, including the following:
berikut:
276 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 279
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Surat Keputusan /
No Kegiatan/ Tugas / Activities/Duties Tanggal / Date
Decree No.
1 Pembentukan Tim Task Force project Kelompok Usah Bank dan Sinergi 914/SK/DIR-BB/III/2024 15 Maret 2024 /
Bisnis antara PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk March 15, 2024
dan PT Bank Pembanguannan Daerah Jawa Timur Tbk / Formation
of the Task Force Team for the Bank Business Group Project and
Business Synergy between PT Bank Pembangunan Daerah Banten
(Perseroda) Tbk and PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
2 Pembentukan Tim Tanggap Insiden Siber Bank Banten / Formation of 965/SK/DIR-BB/V/2024 29 Mei 2024 /
Bank Banten Cyber Incident Response Team May 29, 2024
3 Pembentukan Tim Task Force Penyelesaian Kredit / Formation of 1119/SK/DIR-BB/IX/2024 01 Oktober 2024 /
Credit Settlement Task Force Team October 1, 2024
4 Pembentukan Tim Task Force Proses Pertanggungan Asuransi/ 1118/SK/DIR-BB/X/2024 01 Oktober 2024 /
Penjamin Kredit / Formation of the Insurance Coverage Process/Credit October 1, 2024
Guarantor Task Force Team
SATUAN KERJA AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT WORK UNIT
Satuan Kerja Audit Intern (SKAI), dalam hal ini Divisi The Internal Audit Work Unit (SKAI), in this case the Internal
Audit Internal (DAI), berperan dalam memberikan layanan Audit Division (DAI), plays a role in providing independent
assurance dan konsultasi secara independen serta objektif and objective assurance and consulting services to improve
untuk meningkatkan nilai dan efisiensi operasional bank. the value and efficiency of bank operations. This function
Fungsi ini mendukung pencapaian tujuan bank dengan supports the achievement of bank goals by assessing
menilai serta memperbaiki efektivitas manajemen risiko, and improving the effectiveness of risk management,
pengendalian internal, dan tata kelola melalui pendekatan internal control, and governance through a systematic and
sistematis serta terstruktur. structured approach.
Dasar Hukum Legal Basis
Fungsi Audit Internal Bank dilaksanakan oleh SKAI sesuai The Bank's Internal Audit function is carried out by SKAI in
dengan: accordance with:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 1/ • Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 1/
POJK.03/2019 tanggal 28 Januari 2019 tentang POJK.03/2019 dated January 28, 2019 concerning
Penerapan Fungsi Audit Internal pada Bank Umum. the Implementation of Internal Audit Functions in
Commercial Banks.
• Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal 23 • OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated December
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 23, 2015 concerning the Establishment and Guidelines
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal disusun berdasarkan ketentuan The Internal Audit Charter is prepared based on the
dalam Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 dan No. provisions of OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 and
1/POJK.03/2019. Piagam ini ditetapkan melalui Surat No. 1/POJK.03/2019. This charter is stipulated through the
Keputusan Direksi Perseroan No. 1044/SK/DIR-BB/VI/2024 Decree of the Company's Board of Directors No. 1044/SK/
tanggal 28 Juni 2024. DIR-BB/VI/2024 dated June 28, 2024.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 277
Page 280
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Piagam Audit Internal mencakup: The Internal Audit Charter includes: 1. Maksud, tujuan, ruang lingkup pembahasan, penetapan 1. Purpose, objectives, scope of discussion, charter piagam dan kajian berkala; determination and periodic review; 2. Tugas, kewenangan dan tanggung jawab; 2. Duties, authorities and responsibilities; 3. Visi, misi dan fungsi; 3. Vision, mission and functions; 4. Struktur dan kedudukan Divisi Audit Internal; 4. Structure and position of the Internal Audit Division; 5. Kode Etik Divisi Audit Internal; 5. Code of Conduct of the Internal Audit Division; 6. Prinsip Dasar (Core Principles) dan Tata Perilaku (Code 6. Core Principles and Code of Conduct; Of Conduct); 7. Persyaratan Auditor Internal; 7. Internal Auditor Requirements; 8. Pertanggungjawaban aktivitas Audit Internal; 8. Accountability for Internal Audit activities; 9. Pengendalian Mutu; 9. Quality Control; 10. Perangkapan Tugas dan Jabatan Auditor Internal; 10. Duties and Positions of Internal Auditors; 11. Penggunaan Tenaga Ahli Eksternal; 11. Use of External Experts; 12. Hubungan Dengan Otoritas Jasa Keuangan; 12. Relationship with the Financial Services Authority; 13. Syarat dan Ketentuan Dalam Menjaga Independensi 13. Terms and Conditions in Maintaining Independence and dan Obyektivitas; Objectivity; 14. Tanggung Jawab dan Akuntabilitas Kepala Divisi Audit 14. Responsibilities and Accountabilities of the Head of Internal; Internal Audit Division; 15. Persyaratan Untuk Mematuhi Standar Profesional Audit 15. Requirements to Comply with Internal Audit Professional Internal; Standards; 16. Prosedur Koordinasi Audit Internal dengan Ahli Hukum 16. Internal Audit Coordination Procedures with Legal atau Auditor Eksternal; Experts or External Auditors; 17. Kebijakan Pembatasan dan Masa Tunggu (Cooling Off 17. Limitation and Cooling Off Period Policy; Period); 18. Tahapan Pelaksaan Audit Internal. 18. Stages of Internal Audit Implementation. PROFIL SATUAN KERJA AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT WORK UNIT PROFILE DEWI NOORIRDAWATI DEWI NOORIRDAWATI Kepala Divisi Audit Internal Head of Internal Audit Division Warga Negara Indonesia berusia 46 tahun. Beliau meraih Indonesian citizen, 46 years old. She earned her Bachelor gelar Sarjana Ekonomi, pada tahun 2000 dari Universitas of Economics degree in 2000 from Lambung Mangkurat Lambung Mangkurat Banjarmasin. University, Banjarmasin. Beliau mengawali karier perbankan sebagai Accounting He started his banking career as an Accounting Officer at Officer pada Bank UOB Banjarmasin (2001-2006), sebagai Bank UOB Banjarmasin (2001-2006), as Head of Credit Kepala Bagian Administrasi Kredit pada Bank yang sama Administration at the same Bank (2006-2008), then served (2006-2008), kemudian menjabat sebagai Area Operation as Area Operation Support Manager at Bank BTPN (2008- Support Manager di Bank BTPN (2008- 2011), selanjutnya 2011), then as Section Head Sundries (2011-2015) Bank sebagai Section Head Sundries (2011- 2015) Bank Pundi, Pundi, then his career at Bank Banten until now is as Internal selanjutnya berkarir di Bank Banten hingga saat ini yaitu Control Branch (2015-2018), as Regulation & Governance sebagai Kontrol Internal Cabang (2015-2018), sebagai in the Compliance & Legal Division (2018-2021), as Head Regulasi & Tata Kelola pada Divisi Kepatuhan & Hukum of Compliance (2021-2022) in the Compliance Division, as (2018-2021), sebagai Kepala Bagian Kepatuhan (2021- Head of Compliance Division (2022-2023) and in 2023, he 2022) pada Divisi Kepatuhan, sebagai Kepala Divisi served as Head of Internal Audit Division. Kepatuhan (2022-2023), dan pada tahun 2023, beliau menjabat sebagai Kepala Divisi Audit Internal. 278 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 281
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Beliau diangkat melalui Surat Keputusan Direksi PT Bank He was appointed through the Decree of the Board of
Pembangunan Daerah Banten Tbk. No. 495/SK/DIR-BB/ Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk.
IX/2023 tanggal 04 September 2023. No. 495/SK/DIR-BB/IX/2023 dated September 4, 2023.
Pengangkatan dan Pemberhentian Kepala Divisi Audit Appointment and Dismissal of the Head of the Internal
Internal (DAI) Audit Division (DAI)
Kepala Divisi Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Head of the Internal Audit Division is appointed and
Direktur Utama dengan persetujuan dari Dewan Komisaris, dismissed by the President Director with the approval of the
berdasarkan rekomendasi dari Komite Audit. Board of Commissioners, based on the recommendation of
the Audit Committee.
Struktur Organisasi Organizational Structure
Kepala Divisi Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh The Head of Internal Audit Division is appointed and
Direktur Utama dengan persetujuan dari: dismissed by the President Director with the approval of:
Secara struktural, Satuan Kerja Audit Internal berada di Structurally, the Internal Audit Work Unit is under the
bawah Direktur Utama. Hingga 31 Desember 2024, unit President Director. As of December 31, 2024, this unit
ini memiliki 16 personel yang terdiri dari: 1 Kepala Divisi, has 16 personnel consisting of: 1 Division Head, 4 Section
4 Kepala Bagian, 1 Investigator, 1 Pencegahan Fraud, 4 Heads, 1 Investigator, 1 Fraud Prevention, 4 General and
Auditor Umum dan TI, 3 Auditor Kredit, 1 Audit Support dan IT Auditors, 3 Credit Auditors, 1 Audit Support and 1 Quality
1 Audit Pengendalian Mutu. Control Audit.
Divisi Audit Internal (DAI) berperan dalam mempertahankan, The Internal Audit Division (DAI) plays a role in maintaining,
meningkatkan, serta memberikan nilai tambah bagi para improving, and providing added value to stakeholders by
pemangku kepentingan dengan menyelaraskan aktivitas aligning internal audit activities with the company's business
audit internal terhadap tujuan bisnis perusahaan. Fokus objectives. The main focus of DAI is to ensure that:
utama dari DAI adalah memastikan bahwa:
a. Risiko telah diidentifikasi dan dikelola secara memadai a. Risks have been identified and managed adequately
sesuai dengan kompleksitas operasional perusahaan. in accordance with the complexity of the Company's
operations.
b. Informasi keuangan, manajerial dan operasional b. Financial, managerial and operational information is
disajikan secara akurat, terpercaya dan tepat waktu. presented accurately, reliably and in a timely manner.
c. Seluruh aktivitas perusahaan telah sesuai dengan c. All Company activities are in accordance with applicable
kebijakan standar, prosedur, serta peraturan yang standard policies, procedures, and regulations.
berlaku.
d. Program, rencana, dan tujuan perusahaan dapat dicapai d. The Company's programs, plans, and objectives can be
dengan efektif serta efisien. achieved effectively and efficiently.
Dalam menjalankan fungsinya, tugas Divisi Audit Internal In carrying out its functions, the duties of the Internal Audit
meliputi: Division include:
a. Jasa Assurance a. Assurance Services
Audit berbasis bukti yang bertujuan untuk memberikan Evidence-based audits that aim to provide an
penilaian independen terhadap proses tata kelola independent assessment of the governance process,
(governance), manajemen risiko, dan sistem risk management, and internal control systems in the
pengendalian internal dalam operasional perusahaan. company's operations.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 279
Page 282
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
b. Jasa Consulting b. Consulting Services
Layanan konsultasi untuk meningkatkan efektivitas tata Consulting services to improve the effectiveness of
kelola, manajemen risiko, dan pengendalian internal. governance, risk management, and internal control.
Layanan ini bersifat tidak mengikat, tetap menjaga This service is non-binding, maintains independence,
independensi, dan tindak lanjutnya menjadi tanggung and its follow-up is the responsibility of the auditee.
jawab auditee.
Selain itu Divisi Audit Internal memiliki tanggung jawab In addition, the Internal Audit Division is responsible for:
untuk:
1. Menyusun rencana audit internal tahunan berbasis risiko 1. Preparing an annual internal audit plan based on risk
(risk-based approach), mencakup identifikasi risiko dan (risk-based approach), including identification of risks
sistem pengendalian internal yang telah ditetapkan oleh and internal control systems that have been determined
manajemen, lalu mengajukan rencana tersebut kepada by management, then submitting the plan to the
Direktur Utama untuk ditinjau dan disetujui sebelum President Director for review and approval before being
diajukan ke Dewan Komisaris dan Komite Audit. submitted to the Board of Commissioners and the Audit
Committee.
2. Melaksanakan audit internal sesuai rencana tahunan 2. Carrying out internal audits according to the approved
yang telah disetujui, termasuk tugas khusus yang annual plan, including special tasks requested by
diminta oleh Manajemen dan Dewan Komisaris. Management and the Board of Commissioners.
3. Mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian internal 3. Evaluating the effectiveness of the internal control
dan manajemen risiko sesuai kebijakan perusahaan. system and risk management according to company
policy.
4. Melakukan pemeriksaan serta penilaian atas efisiensi 4. Conducting examinations and assessments of efficiency
dan efektivitas di berbagai bidang, termasuk keuangan, and effectiveness in various fields, including finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources, marketing,
pemasaran, teknologi informasi, serta aktivitas lainnya. information technology, and other activities.
5. Memberikan rekomendasi perbaikan serta informasi 5. Providing recommendations for improvement and
objektif kepada seluruh tingkatan manajemen mengenai objective information to all levels of management
temuan audit. regarding audit findings.
6. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit 6. Preparing and submitting audit report to the President
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Director and Board of Commissioners.
7. Memantau, menganalisis, serta melaporkan tindak 7. Monitor, analyze, and report follow-up on
lanjut atas rekomendasi perbaikan yang telah diberikan. recommendations for improvement that have been
given.
8. Berkoordinasi dengan Komite Audit dalam 8. Coordinate with the Audit Committee in conveying
menyampaikan berbagai informasi terkait proses audit various information related to the audit process and
serta memastikan hasil komunikasi tersebut dilaporkan ensure that the results of the communication are
kepada Direktur Utama. reported to the President Director.
9. Merancang program guna menilai kualitas pelaksanaan 9. Design a program to assess the quality of the
audit internal yang telah dilakukan. implementation of internal audits that have been carried
out.
10. Melakukan investigasi khusus jika diperlukan, termasuk 10. Conduct special investigations if necessary, including at
atas permintaan Direksi, Komisaris, atau berdasarkan the request of the Board of Directors, Commissioners, or
pertimbangan profesional dari Kepala DAI. based on professional considerations from the Head of
DAI.
280 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 283
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelaksanaan Kegiatan DAI Tahun 2024 Implementation of Internal Audit Unit Activities in 2024
Pada tahun 2024, Divisi Audit Internal (DAI) telah In 2024, the Internal Audit Division (DAI) has carried out the
menjalankan fungsi audit sesuai dengan rencana dan audit function in accordance with the work plan and program
program kerja yang telah disusun secara berkala, that has been prepared periodically, including:
mencakup:
1. Mendukung tugas Direktur Utama dan Dewan 1. Supporting the duties of the President Director and
Komisaris dalam pengawasan dengan menerapkan Board of Commissioners in supervision by implementing
proses operasional yang mencakup perencanaan, operational processes that include planning,
pelaksanaan, serta pemantauan hasil audit. implementation, and monitoring of audit results.
2. Melakukan analisis serta evaluasi terhadap aspek 2. Conducting analysis and evaluation of financial,
keuangan, akuntansi, operasional, dan berbagai accounting, operational aspects, and various other
kegiatan lain melalui audit. activities through audits.
3. Mengidentifikasi potensi peningkatan efisiensi dalam 3. Identify potential for increasing efficiency in the utilization
pemanfaatan sumber daya dan dana perusahaan. of company resources and funds.
4. Memberikan rekomendasi perbaikan serta informasi 4. Provide recommendations for improvement and
objektif mengenai aktivitas yang telah diaudit kepada objective information regarding audited activities to all
seluruh tingkat manajemen. levels of management.
Sertifikasi Profesi DAI DAI Professional Certification
Untuk mendukung profesionalisme dalam pelaksanaan To support professionalism in carrying out their duties, DAI
tugas, karyawan DAI secara aktif mengikuti pelatihan. employees actively participate in training. By the end of
Hingga akhir tahun 2024, karyawan DAI telah memperoleh 2024, DAI employees have obtained various certifications,
berbagai sertifikasi, termasuk BSMR Level 1, BSMR Level including BSMR Level 1, BSMR Level 2, BSMR Level 3,
2, BSMR Level 3, Sertifikasi Auditor Level Officer dan Auditor Level Officer and Supervisor Certification, and Anti-
Supervisor, serta Sertifikasi Anti Fraud (CAFG & ACFE). Fraud Certification (CAFG & ACFE).
SISTEM PENGENDALI INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal di perusahaan merupakan The internal control system within the Company serves
mekanisme pengawasan yang diterapkan secara as a continuous monitoring mechanism implemented by
berkelanjutan oleh manajemen dengan tujuan melindungi management. Its primary goals are to protect and secure
dan mengamankan aset perusahaan; menjamin keakuratan company assets, ensure the accuracy and reliability of
serta keandalan laporan yang dihasilkan; meningkatkan reports, enhance compliance with applicable regulations,
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku; mengurangi reduce financial risks and potential losses (including fraud),
risiko finansial, potensi kerugian, penyimpangan, adhere to prudent practices, and improve organizational
termasuk fraud, serta pelanggaran prinsip kehati-hatian; effectiveness and operational cost efficiency.
Meningkatkan efektivitas organisasi serta efisiensi biaya
operasional.
Sistem ini melibatkan Dewan Komisaris, manajemen, dan This system engages the Board of Commissioners,
seluruh pegawai dalam pencapaian tiga tujuan utama, management, and all employees to achieve three main
yaitu efektivitas dan efisiensi operasional; keandalan dalam objectives: operational effectiveness and efficiency,
pelaporan keuangan; kepatuhan terhadap hukum dan reliability in financial reporting, and compliance with relevant
regulasi yang berlaku. laws and regulations.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 281
Page 284
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Menurut Committee of Sponsoring Organizations of the According to the Committee of Sponsoring Organizations
Treadway Commission (COSO), sistem pengendalian of the Treadway Commission (COSO), the internal control
internal mencakup lima komponen utama, yaitu: system consists of five main components:
A. Control Environment A. Control Environment
Lingkungan pengendalian menjadi dasar bagi seluruh The control environment forms the foundation for all
aspek pengendalian internal lainnya. Elemen-elemen other aspects of internal control. Key elements of the
penting dalam lingkungan pengendalian meliputi: control environment include:
1. Integritas dan nilai etika dalam manajemen. 1. Integrity and ethical values in management.
2. Struktur organisasi yang jelas. 2. A clear organizational structure.
3. Keterlibatan Dewan Komisaris dan Komite Audit 3. Involvement of the Board of Commissioners and,
(jika ada). where applicable, the Audit Committee.
4. Filosofi manajemen dan pola operasionalnya. 4. Management philosophy and operational patterns.
5. Prosedur pendelegasian wewenang dan tanggung 5. Procedures for delegating authority and
jawab. responsibility.
6. Metode manajemen dalam menilai kinerja. 6. Management methods for performance assessment.
7. Pengaruh eksternal, termasuk audit oleh regulator 7. External influences, including audits by regulators or
atau lembaga pemeriksa. auditing agencies.
8. Kebijakan dan praktik perusahaan dalam 8. Company policies and practices regarding human
pengelolaan sumber daya manusia. resource management.
B. Risk Assessment B. Risk Assessment
Menurut COSO, risiko adalah kemungkinan terjadinya COSO defines risk as the possibility of an event
suatu peristiwa yang dapat berdampak negatif occurring that could negatively impact the achievement
terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Penilaian of company goals. Risk assessment should be
risiko dilakukan secara dinamis dan interaktif untuk conducted dynamically and interactively to identify and
mengidentifikasi serta mengevaluasi risiko yang evaluate the risks faced by the Company. Identified risks
dihadapi perusahaan. Risiko yang teridentifikasi are then compared with established risk tolerance levels
kemudian dibandingkan dengan tingkat toleransi risiko to determine appropriate mitigation strategies.
yang telah ditetapkan guna menentukan langkah
mitigasi yang tepat.
C. Control Activities C. Control Activities
Aktivitas pengendalian mencakup kebijakan dan Control activities consist of the policies and procedures
prosedur yang diterapkan untuk memastikan risiko- implemented to ensure that identified risks are
risiko yang telah diidentifikasi dapat dikelola dengan managed effectively. Examples of control activities
baik. Beberapa bentuk aktivitas pengendalian meliputi include transaction authorization, data verification and
otorisasi transaksi; verifikasi dan rekonsiliasi data, reconciliation, performance analysis, asset protection,
Analisis kinerja, Pengamanan aset perusahaan, and the separation of functions to avoid potential
Pemisahan fungsi untuk menghindari potensi konflik conflicts of interest.
kepentingan.
Aktivitas pengendalian dapat dikategorikan menjadi Control activities can be categorized into two main
dua jenis utama, yaitu pengendalian berbasis sistem (IT types: system-based controls (IT controls) and physical
controls) dan pengendalian fisik. controls.
282 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 285
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
D. Information and Communication D. Information and Communication
Sistem informasi harus mampu mengumpulkan, The information system must accurately, relevantly,
mengolah, dan menyampaikan informasi secara and promptly collect, process, and deliver information
akurat, relevan, dan tepat waktu kepada pihak yang to those who need it. The information provided should
membutuhkannya. Informasi yang tersedia mencakup cover operational, financial, and regulatory compliance
aspek operasional, keuangan, serta pemenuhan aspects to support informed decision-making.
regulasi guna mendukung pengambilan keputusan
yang lebih baik.
Komunikasi yang efektif harus berjalan dalam Effective communication should occur in multiple
berbagai arah, baik secara vertikal (atasan-bawahan) directions, both vertically (between superiors and
maupun horizontal (antar unit kerja). Manajemen subordinates) and horizontally (between work
perlu memastikan bahwa seluruh pegawai memahami units). Management must ensure that all employees
tanggung jawabnya dalam sistem pengendalian understand their responsibilities within the internal
internal serta menyadari bagaimana pekerjaan mereka control system and recognize how their work relates to
berhubungan dengan fungsi lainnya. Selain komunikasi others’ functions. Additionally, interactions with external
internal, interaksi dengan pihak eksternal, seperti parties, such as customers, suppliers, regulators, and
pelanggan, pemasok, regulator, dan pemegang saham, shareholders, must be managed effectively to ensure
juga harus dikelola dengan baik guna memastikan transparency and compliance with applicable standards.
keterbukaan serta kepatuhan terhadap standar yang
berlaku.
E. Monitoring Activities E. Monitoring Activities
Pengawasan terhadap sistem pengendalian internal Monitoring the internal control system is essential
sangat penting untuk menilai kualitas kinerjanya to assess the quality of its performance over time.
seiring waktu. Proses pemantauan ini mencakup This monitoring process includes ongoing evaluation,
evaluasi berkelanjutan, evaluasi secara terpisah, separate evaluation, or a combination of both to ensure
atau kombinasi keduanya guna memastikan bahwa that each element of internal control remains in place
setiap elemen pengendalian internal tetap ada dan and functioning properly. Both private and government
berfungsi dengan baik. Baik organisasi swasta maupun organizations generally have an internal audit unit
pemerintahan umumnya memiliki unit audit internal that acts as the main supporter in the implementation
yang berperan sebagai pendukung utama dalam of internal control and is directly responsible to senior
penerapan pengendalian internal serta bertanggung management or the board of supervisors.
jawab langsung kepada manajemen senior atau dewan
pengawas.
Sistem pengendalian internal yang efektif berkontribusi An effective internal control system contributes to the
bagi pengelolaan Perseroan dalam beberapa aspek management of the Company in the following aspects:
berikut:
1. Melindungi aset Perseroan serta memastikan 1. Protecting the Company's assets and ensuring
keakuratan laporan keuangan dan sistem informasi the accuracy of financial reports and management
manajemen. information systems.
2. Meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap 2. Increasing the Company's compliance with
regulasi yang berlaku. applicable regulations.
3. Meminimalkan potensi kerugian, penyimpangan, 3. Minimizing the potential for losses, deviations, and
dan pelanggaran prinsip kehati-hatian. violations of the principle of prudence.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 283
Page 286
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
4. Menyediakan informasi dan rekomendasi sebagai 4. Providing information and recommendations as a
dasar dalam penyusunan kebijakan strategis basis for formulating strategic management policies.
manajemen.
5. Menjamin efektivitas pengendalian internal sebagai 5. Ensuring the effectiveness of internal control as the
tanggung jawab pengurus dan pejabat Perseroan responsibility of the Company's management and
melalui penciptaan budaya kontrol, kesadaran officers through the creation of a culture of control,
terhadap risiko, dan kepatuhan, dengan rincian awareness of risk, and compliance, with the following
sebagai berikut: details:
a. Dewan Komisaris bertugas mengawasi a. The Board of Commissioners is tasked with
pelaksanaan pengendalian internal secara overseeing the implementation of internal control
menyeluruh, termasuk kebijakan yang ditetapkan as a whole, including policies set by the Board of
oleh Direksi. Directors.
b. Direksi bertanggung jawab dalam membangun b. The Board of Directors is responsible for building
dan menjaga sistem pengendalian internal yang and maintaining an effective internal control
efektif serta memastikan sistem tersebut berjalan system and ensuring that the system runs safely
dengan aman dan sesuai dengan tujuan yang and in accordance with the objectives that have
telah ditetapkan. been set.
c. Direktur Kepatuhan berperan aktif dalam c. The Compliance Director plays an active role
mencegah penyimpangan internal dengan in preventing internal deviations by establishing
menetapkan kebijakan yang selaras dengan policies that are in line with the principle of
prinsip kehati-hatian. prudence.
d. Divisi Manajemen Risiko melakukan pengukuran d. The Risk Management Division measures and
dan pemantauan terhadap tingkat risiko Bank monitors the Bank's risk level through quarterly
melalui laporan profil risiko triwulanan yang risk profile reports submitted to the Financial
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority.
e. Dvisi Kepatuhan dan Hukum meninjau e. The Compliance and Legal Division reviews and
serta memberikan rekomendasi terhadap provides recommendations for the development
pengembangan ketentuan internal, sekaligus of internal provisions, as well as providing training
memberikan pelatihan terkait penerapan related to the implementation of anti-money
program anti pencucian uang dan pencegahan laundering and prevention of terrorism financing
pendanaan terorisme (APU & PPT) di seluruh (APU & PPT) programs in all of the Company's
unit kerja Perseroan. work units.
f. Divisi Audit Internal secara berkelanjutan f. The Internal Audit Division continuously
mengevaluasi kecukupan serta efektivitas evaluates the adequacy and effectiveness of the
sistem pengendalian internal dalam operasional internal control system in the Bank's operations
Bank yang berpotensi menimbulkan risiko dan that have the potential to cause risks and losses
kerugian terhadap pencapaian target Perseroan. to the achievement of the Company's targets.
g. Perseroan memastikan bahwa audit internal g. The Company ensures that internal audits are
dilakukan secara independen dengan sistem carried out independently with an adequate
pelaporan yang memadai serta meningkatkan reporting system and improves the competence
kompetensi auditor internal, khususnya dalam of internal auditors, especially in the practice and
praktik dan penerapan manajemen risiko. application of risk management.
284 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 287
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Hasil Tinjauan Pelaksanaan Sistem Pengendalian Results of the 2024 Internal Control System
Internal Tahun 2024 Implementation Review
Divisi Audit Internal (DAI) telah melaksanakan pemeriksaan The Internal Audit Division (DAI) has conducted an
dan evaluasi terhadap implementasi sistem pengendalian examination and evaluation of the implementation of
internal tahun 2024 di Kantor Cabang serta Divisi di kantor the 2024 internal control system at Branch Offices and
pusat. Hasil evaluasi tersebut telah disampaikan kepada Divisions at the head office. The results of the evaluation
Direksi, Dewan Komisaris, dan Otoritas Jasa Keuangan. have been submitted to the Board of Directors, Board of
Commissioners, and the Financial Services Authority.
Evektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of Internal Control System
Pelaksanaan fungsi audit dilakukan sesuai dengan The implementation of the audit function is carried out in
ketentuan dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan accordance with the provisions of the Financial Services
No. 35/SEOJK.03/2017 tentang Pedoman Standar Sistem Authority Circular Letter No. 35/SEOJK.03/2017 concerning
Pengendalian Internal bagi Bank Umum, serta mengacu Guidelines for Internal Control System Standards for
pada Piagam Audit dan Rencana Kerja Audit berbasis Commercial Banks, and refers to the Audit Charter and
risiko. Risk-Based Audit Work Plan.
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Sementara itu, penunjukan Akuntan Publik Perseroan Meanwhile, the appointment of the Company's Public
dilakukan melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Accountant was carried out through a decision of the
Saham (RUPS) yang diselenggarakan pada 30 April 2024 General Meeting of Shareholders (GMS) held on April 30,
Untuk tahun buku 2024, Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk 2024. For the 2024 financial year, the Public Accounting
berdasarkan keputusan RUPS adalah Kanaka Puradireja, Firm appointed based on the GMS decision is Kanaka
Suhartono yang berlokasi di Wisma Bumiputra Lt.12, Jl. Puradireja, Suhartono which is located at Wisma Bumiputra,
Jendral Sudirman Kav.75 Setiabudi, Jakarta Selatan. 12th Floor, Jl. Jendral Sudirman Kav.75 Setiabudi, South
Jakarta.
Kantor Akuntan
Tahun / Akuntan Publik / Biaya Jasa Audit / Jasa lain yang diberikan audit /
Publik / Public
Year Public Accountant Audit Service Fee Other audit services rendered
Accounting Firm
Jasa audit Laporan Keuangan untuk periode
31 Desember 2024 dan tidak ada jasa lain
Harris Siregar, SE, Ak, Kanaka Puradiredja
2024 650.000.000*) yang diberikan. / Financial Statements audit
CA, CPA, AEAN, CPAS Suhartono
services for the period December 31, 2024
and no other services provided.
*) Nilai jasa pekerjaan audit laporan keuangan Rp600.000.000,- Out of *) The value of the financial statements audit service is Rp600,000,000,- Out
Pocket Expense (OPE) maximal Rp50.000.000,- of Pocket Expense (OPE) maximum Rp50,000,000
Adapun uraian mengenai penggunaan jasa akuntan publik The description of the use of public accounting services in
dalam kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir adalah sebagai the last 5 (five) years is as follows:
berikut:
Tahun Buku / Fiscal Year Akuntan Publik / Public Accountant Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
2023 Harris Siregar Kanaka Puradiredja Suhartono
2022 Harris Siregar Kanaka Puradiredja Suhartono
2021 Florus Daeli Kanaka Puradiredja Suhartono
2020 Florus Daeli Kanaka Puradiredja Suhartono
2019 Florus Daeli Kanaka Puradiredja Suhartono
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 285
Page 288
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
FUNGSI KEPATUHAN COMPLIANCE DIVISION
Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan merupakan elemen krusial The implementation of the Compliance Division is a crucial
dalam meningkatkan Tata Kelola Perusahaan. Bank Banten element in enhancing corporate governance. Bank Banten
berkomitmen untuk terus membangun dan memperkuat is committed to building and strengthening a comprehensive
Budaya Kepatuhan secara efektif dan menyeluruh di Compliance Culture at all levels of the organization, from
seluruh tingkatan organisasi, mulai dari manajemen management to employees. To ensure the sustainability
hingga karyawan. Untuk menjamin keberlangsungan dan and consistency of this implementation, the Compliance
konsistensi pelaksanaan Fungsi Kepatuhan, Satuan Kerja Work Unit must operate independently and report directly to
Kepatuhan harus bersifat independen dan bertanggung the Director who oversees the Compliance Division.
jawab langsung kepada Direktur yang membawahkan
Fungsi Kepatuhan.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Kepatuhan Duties and Responsibilities of the Compliance Division
Dalam menjalankan Fungsi Kepatuhan, Bank mengacu In implementing its Compliance Division, the Bank adheres
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 46/ to the Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
POJK.03/2017 tanggal 12 Juli 2017 tentang Pelaksanaan 46/POJK.03/2017, dated July 12, 2017, concerning the
Fungsi Kepatuhan Bank Umum. Fungsi ini mencakup Implementation of the Compliance Division in Commercial
langkah-langkah berikut: Banks. The key components of this function include:
1. Menanamkan Budaya Kepatuhan di seluruh jenjang 1. Instilling a Compliance Culture at all organizational
organisasi dan kegiatan usaha Bank; levels and throughout the Bank's business activities;
2. Mengelola risiko kepatuhan yang dapat memengaruhi 2. Managing compliance risks that may affect the Bank's
operasional Bank; operations;
3. Memastikan kebijakan, ketentuan, sistem, prosedur, 3. Ensuring that the Bank's policies, provisions, systems,
serta seluruh aktivitas Bank telah sesuai dengan procedures, and all activities comply with applicable
regulasi yang berlaku; regulations;
4. Menjamin kepatuhan Bank terhadap komitmen yang 4. Ensuring the Bank's adherence to commitments made
telah dibuat dengan regulator. to regulators;
Tugas dan tanggung jawab Satuan Kerja Kepatuhan sesuai The duties and responsibilities of the Compliance Work
dengan Peraturan OJK No. 46/POJK.03/2017 mencakup: Unit, as outlined in OJK Regulation No. 46/POJK.03/2017,
include:
1. Mengambil langkah-langkah untuk mendukung 1. Supporting the establishment of a Compliance
terciptanya Budaya Kepatuhan dalam seluruh aktivitas Culture in all of the Bank's business activities at every
usaha Bank di setiap jenjang organisasi; organizational level;
2. Melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan, serta 2. Identifying, measuring, monitoring, and controlling
pengendalian Risiko Kepatuhan berdasarkan ketentuan Compliance Risks according to OJK provisions
OJK terkait penerapan manajemen risiko bagi bank regarding risk management for commercial banks,
umum, bank umum syariah, dan unit usaha syariah; Islamic commercial banks, and Islamic business units;
3. Menilai serta mengevaluasi efektivitas, kecukupan, 3. Assessing and evaluating the effectiveness, adequacy,
dan kesesuaian kebijakan, sistem, dan prosedur Bank and suitability of the Bank's policies, systems, and
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku; procedures in line with applicable laws and regulations;
4. Melakukan kajian serta merekomendasikan pembaruan 4. Conducting studies and recommending updates and
dan penyempurnaan kebijakan, ketentuan, sistem, improvements to policies, provisions, systems, and
dan prosedur agar sesuai dengan ketentuan OJK dan procedures to ensure compliance with OJK provisions
peraturan perundang-undangan, termasuk Prinsip and laws, including Sharia Principles for Islamic
Syariah bagi bank umum syariah dan unit usaha syariah; commercial banks and Islamic business units;
286 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 289
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
5. Memastikan bahwa kebijakan, ketentuan, sistem, 5. Ensuring that the Bank's policies, provisions, systems,
prosedur, dan aktivitas usaha Bank tetap selaras procedures, and business activities align with OJK
dengan ketentuan OJK dan peraturan yang berlaku; provisions and applicable regulations;
6. Melaksanakan tugas lain yang berkaitan dengan Fungsi 6. Performing other tasks related to the Compliance
Kepatuhan. Division.
Independensi dan Kriteria Fungsi Kepatuhan Independence and Criteria for the Compliance Division
Dalam menjalankan Fungsi Kepatuhan, Bank telah In carrying out the Compliance Division, the Bank has
menunjuk seorang Direktur yang bertanggung jawab atas appointed a Director responsible for this division and
fungsi tersebut serta membentuk Satuan Kerja Kepatuhan established an independent Compliance Work Unit led by
yang bersifat independen dan dipimpin oleh Kepala Divisi the Head of the Compliance Division.
Kepatuhan.
Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan Director in Charge of the Compliance Division:
1. Wajib memenuhi persyaratan independensi. 1. Must meet independence requirements.
2. Direktur utama dilarang merangkap jabatan sebagai 2. The President Director is prohibited from concurrently
direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan. holding the position of Director responsible for the
Compliance Division.
3. Dilarang membawahkan fungsi: 3. Is prohibited from performing the following functions:
• Bisnis dan operasional; • Business and operations;
• Manajemen risiko yang melakukan pengambilan • Risk management that involves decision-making on
keputusan pada kegiatan usaha Bank; the Bank's business activities;
• Tresuri (treasury); • Treasury;
• Keuangan dan akuntansi; • Finance and accounting;
• Logistik dan pengadaan barang atau jasa; • Logistics and procurement of goods or services;
• Teknologi informasi dan/atau; • Information technology; and/or
• Audit intern. • Internal audit.
Kepala Satuan Kerja Kepatuhan Head of Compliance Work Unit:
1. Harus memiliki independensi dalam melaksanakan 1. Must maintain independence in executing their duties.
tugasnya.
2. Menguasai regulasi yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa 2. Must master the regulations set by the Financial
Keuangan (OJK) serta peraturan perundang-undangan Services Authority (OJK) and applicable laws.
yang berlaku.
3. Tidak diperkenankan menjalankan tugas di luar ruang 3. Is not permitted to perform tasks outside the scope of
lingkup Fungsi Kepatuhan. the Compliance Division.
4. Memiliki komitmen tinggi dalam menerapkan dan 4. Should possess a strong commitment to implementing
mengembangkan Budaya Kepatuhan di Bank. and developing a Compliance Culture within the Bank.
5. Berkoordinasi langsung dengan Direktur yang 5. Must coordinate directly with the Director responsible for
bertanggung jawab atas Fungsi Kepatuhan. the Compliance Division.
Satuan Kerja Kepatuhan Compliance Work Unit:
1. Wajib bersikap independen dalam menjalankan 1. Must exercise independence in carrying out its duties.
tugasnya.
2. Tidak diperkenankan menduduki posisi yang dapat 2. Should not occupy any position that could create
menimbulkan benturan kepentingan (conflict of interest) a conflict of interest in the implementation of the
dalam pelaksanaan Fungsi Kepatuhan. Compliance Division.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 287
Page 290
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
3. Bertanggung jawab atas pengelolaan dan pelaksanaan 3. Is responsible for managing and implementing the
Fungsi Kepatuhan di Bank. Compliance Division.
Pedoman Operasional Kepatuhan Compliance Operational Guidelines
Bank telah memiliki Kebijakan Kepatuhan (compliance The Bank has established a Compliance Policy that includes
policy) yang didalamnya mengatur Piagam Kepatuhan, the Compliance Charter, the Bank's Code of Ethics outlining
Kode Etik Bank yang didalamnya megatur kode etik ethical standards for compliance, and Compliance SOPs
kepatuhan, SOP Kepatuhan (compliance policies) yang (Standard Operating Procedures) that serve as guidelines
menjadi pedoman pelaksanaan Fungsi Kepatuhan dan for implementing the Compliance Division and supporting
juga perangkat untuk mendukung terciptanya Budaya the creation of a Compliance Culture. Additionally, the Bank
Kepatuhan. Selain itu, Bank juga telah memiliki sistem has a compliance system and procedures to standardize its
dan prosedur kepatuhan yang digunakan untuk menyusun internal provisions.
standarisasi ketentuan internal Bank.
Pengembangan Kompetensi Fungsi Kepatuhan Compliance Division Competency Development
Selama tahun 2024, pengembangan kompetensi yang Throughout 2024, competency development activities for
diikuti oleh Pegawai Fungsi Kepatuhan adalah sebagai employees in the Compliance Division will include:
berikut:
Tanggal Pelaksanaan /
No. Pendidikan / Pelatihan / Education/Training
Date
1 Sosialisasi Grading dan Remunerasi / Dissemination of Grading and Remuneration 15 Januari 2024 /
January 15, 2024
2 Training Anti-Fraud, Whistle Blowing dan SMAP / Anti-Fraud, Whistle Blowing and SMAP 15 Januari 2024 /
training January 15, 2024
14 November 2024 /
November 14, 2024
3 Seminar Optimalisasi Kolaborasi Upaya Pencegahan Dan Pemberantasan TPPU, TPPT Dan 30 Januari 2024 /
PPPSPM Dalam Mendukung Terwujudnya Indonesia Emas 2024 / Seminar on Optimizing January 30, 2024
Collaboration in Prevention and Eradication Efforts for TPPU, TPPT and PPPSPM in Supporting
the Realization of Golden Indonesia 2024
4 Branch Operation Improvement 22 Februari 2024 / February
22, 2024
5 Sosialisasi SOP Penunjukan Pejabat Pengganti Sementara / Dissemination of SOP for 15 Maret 2024 /
Appointment of Temporary Replacement Officials March 15, 2024
6 Sosialisasi Aplikasi Sistem Aml (Anti Money Laundering) APU – PPT / Dissemination of AML 19 Maret 2024 /
(Anti Money Laundering) System Application APU - PPT March 19, 2024
7 Sosialisasi I / Dissemination 25 Maret 2024 /
March 25, 2024
8 Workshop Pembentukan Tim Tanggap Insiden Siber (TTIS) / Cyber Incident Response Team 16 Mei 2024 /
(TTIS) Formation Workshop May 16, 2024
9 Training Information Cyber Security Awareness 11 Juli 2024 /
July 11, 2024
10 Webinar Menjaga Kepatuhan Pelaku Jasa Keuangan Dalam Mendukung Ekonomi Inkslusif 15 Juli 2024 /
Melalui Pengawasan, Edukasi Dan Perlindungan Konsumen Dalam Kompleksitas Produk July 15, 2024
Keuangan / Webinar Maintaining Compliance of Financial Service Actors in Supporting an
Inclusive Economy Through Supervision, Education and Consumer Protection in the Complexity
of Financial Products
11 Training Risk Based Audit / Risk Based Audit Training 19 s/d 20 Juli 2024 / July 19-
20, 2024
12 Training Privacy Data Protection Based On ISO/IEC:27701:2019 Awareness (Perlindungan 01 s/d 02 Agustus 2024 /
Data Pribadi) / Privacy Data Protection Training Based on ISO/IEC:27701:2019 Awareness August 1-2, 2024
(Personal Data Protection)
288 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 291
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggal Pelaksanaan /
No. Pendidikan / Pelatihan / Education/Training
Date
13 Resertifikasi Manajemen Risiko Jenjang Kualifikasi 5 / Risk Management Recertification 27 Agustus 2024 / August
Qualification Level 5 27, 2024
14 Workshop Indentifikasi Keuangan Mencurigakan & Penetuan Indikasi Tindak Pidana Asal / 11 s/d 12 September 2024 /
Workshop on Identification of Suspicious Finances & Determination of Indications of Predicate September 11-12, 2024
Crimes
15 Training Peraturan OJK No. 22 Tahun 2023 Tentang Pelindungan Konsumen & Masyarakat Di 28 September 2024 /
Sektor Jasa Keuangan dan Handling Complaint / Training on OJK Regulation No. 22 of 2023 September 28, 2024
Concerning Consumer & Community Protection in the Financial Services Sector and Complaint
Handling
16 Focus Group Discussion (FGD) Persamaan Persepsi Perizinan Penilaian Kemampuan Dan 08 Oktober 2024 / October
Kepatutan (PKK) Kepengurusan dan Kepemilikan Bank Umum / Focus Group Discussion 8, 2024
(FGD) on Perceptions of Licensing, Fit and Proper Assessment (PKK), Management and
Ownership of Commercial Banks
17 Sosialisasi Struktur Organisasi dan Kebijakan Human Capital / Dissemination sof Organizational 22 Oktober 2024 / October
Structure and Human Capital Policy 22, 2024
18 Uji Asesi Manajemen Risiko / Risk Management Assessment Test 23 Oktober 2024 / October
23, 2024
19 Sosialisasi Struktur Organisasi dan Penandatangan Pakta Integritas Pejabat Eksekutif Bank 24 Oktober 2024 / October
Banten / Dissemination of Organizational Structure and Signing of Integrity Pact of Bank Banten 24, 2024
Executive Officers
20 Bimbingan Teknis Prosedur dan Kebijakan Pengadaan Barang & Jasa Sesuai Peraturan 24 s/d 25 Oktober 2024 /
Presiden No 12 Tahun 2021 / Technical Guidance on Procedures and Policies for Procurement October 24-25, 2024
of Goods and Services in Accordance with Presidential Regulation No. 12 of 2021
21 FGD Tim Kerja Analisa Kolaboratif PPATK Terkait PEMILU Dan PILKADA / PPATK Collaborative 10 November 2023 /
Analysis Working Team FGD Regarding Elections and Regional Elections November 10, 2024
22 Training APU, PPT dan PPPSPM serta Pengendalian Gratifikasi / APU, PPT and PPPSPM 28 November 2024 /
Training and Gratification Control November 28, 2024
Pelaksanaan Tugas Fungsi Kepatuhan Implementation of Compliance Function Duties
Sepanjang tahun 2024, pelaksanaan tugas dalam Fungsi In 2024, the Compliance Function will focus on several key
Kepatuhan mencakup berbagai inisiatif, antara lain: initiatives to enhance its duties:
1. Memperkuat program penerapan Budaya Kepatuhan di 1. Strengthen the Compliance Culture implementation
seluruh unit kerja, baik melalui metode offline maupun program in all work units, both through offline and
online, serta terus meningkatkan pemahaman pegawai online methods, and continue to improve employee
terhadap ketentuan internal yang berlaku. understanding of applicable internal provisions.
2. Secara rutin menjalankan fungsi reminder untuk 2. Routinely carry out reminder functions to ensure that
memastikan terpenuhinya kewajiban pelaporan external reporting obligations to regulators are met,
eksternal kepada regulator, sehingga memudahkan thereby facilitating monitoring and improving compliance
pemantauan dan meningkatkan kepatuhan dalam in submitting reports.
penyampaian laporan.
3. Membangun portal ketentuan sebagai basis data 3. Build a provisions portal as a centralized database
terpusat yang berisi seluruh Ketentuan Internal Bank, containing all Bank Internal Provisions, in order to
guna mempermudah akses bagi jajaran organisasi facilitate access for related organizational levels while
terkait sekaligus mendorong penerapan Budaya encouraging the implementation of Compliance Culture.
Kepatuhan.
4. Melakukan pembaruan dan penyempurnaan terhadap 4. Update and improve Policies, SOPs, and Technical
Kebijakan, SOP, serta Petunjuk Teknis (Juknis) yang Instructions (Juknis) related to business, operations,
berkaitan dengan bisnis, operasional, dan pengendalian, and control, so that they remain in line with changes in
agar tetap selaras dengan perubahan regulasi eksternal, external regulations, developments in business models,
perkembangan model bisnis, serta kebutuhan internal and the Bank's internal needs.
Bank.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 289
Page 292
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
5. Menyelenggarakan Rapat Komite Kepatuhan sesuai 5. Hold Compliance Committee Meetings in accordance
ketentuan yang berlaku, guna membahas berbagai with applicable provisions, to discuss various issues that
isu yang berpotensi mempengaruhi risiko kepatuhan, have the potential to affect compliance risk, fulfillment
pemenuhan komitmen Bank terhadap regulator, serta of the Bank's commitment to regulators, and the impact
dampak dari penerbitan Peraturan Otoritas terhadap of the issuance of Authority Regulations on Bank
operasional Bank. operations.
Indikator Kepatuhan Tahun 2024 Compliance Indicators for 2024
Indikator Kepatuhan posisi 31 Desember 2024, yang As of December 31, 2024, we will assess our compliance
mencerminkan bentuk komitmen dan tingkat Kepatuhan indicators to reflect the bank's commitment to adhering to
Bank terhadap ketentuan dan peraturan perundang- legal provisions and regulations. Several key compliance
undangan di mana atas beberapa parameter indikator parameters, as detailed in the accompanying table, are
kepatuhan sebagaimana terdapat pada tabel di bawah ini expected to stay within the limits set by the regulator.
masih berada pada batasan yang telah ditetapkan oleh
regulator, sebagai berikut:
Parameter Ketentuan Regulator / Regulatory Provisions Bank Banten
KP MM Minimal 10% s/d < 11% / Minimum 10% to < 11% 43,11%
NPL (net) Maksimal 5% / Maximum 5% 1,98%
BMPK Pihak Terkait Maksimal 10% dari Modal / Maximum 10% of Capital -
GWM Rupiah Minimal 9% / Minimum 9% 8,92%
RIM Minimal 84% s/d 94% / Minimum 84% to 94% 66,67%
FUNGSI APU-PPT DAN PPP-SPM FUNCTIONS OF APU-PPT AND PPP-SPM
Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Implementation of Anti-Money Laundering, Prevention
Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan of Terrorism Financing and Prevention of Proliferation
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal of Weapons of Mass Destruction Programs
Bank melaksanakan Program Anti Pencucian Uang, The Bank implements the Anti-Money Laundering,
Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Prevention of Terrorism Financing and Prevention of
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (Program Proliferation of Weapons of Mass Destruction Programs
APU, PPT dan PPPSPM) dengan berpedoman pada (APU, PPT and PPPSPM Programs) by referring to Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8 tanggal 14 Juni Services Authority Regulation No. 8 dated June 14, 2023
2023 tentang Penerapan Program Anti Pencucian Uang, concerning the Implementation of Anti-Money Laundering,
Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Prevention of Terrorism Financing and Prevention of
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal di Sektor Proliferation of Weapons of Mass Destruction Programs in
Jasa Keuangan. the Financial Services Sector.
Menyikapi perkembangan sektor jasa keuangan yang Responding to the complex and dynamic development of
kompleks dan dinamis termasuk perkembangan teknologi the financial services sector including the rapid and dynamic
yang cepat dan dinamis, sehingga mendorong Bank development of technology, thus encouraging the Bank to
untuk lebih komprehensif dalam memitigasi risiko agar be more comprehensive in mitigating risks so that Bank
Bank Banten tidak digunakan oleh pelaku Tindak Pidana Banten is not used by perpetrators of Money Laundering
Pencucian Uang (TPPU), Tindak Pidana Pendanaan (TPPU), Terrorism Financing (TPPT) and Proliferation of
Terorisme (TPPT) dan Pendanaan Proliferasi Senjata Weapons of Mass Destruction (PPSPM) .
Pemusnah Massal (PPSPM).
290 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 293
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Untuk meningkatkan penerapan Program APU, PPT dan To improve the implementation of the APU, PPT and
PPPSPM, Bank menetapkan Bagian Pengelolaan APU- PPPSPM Programs, the Bank has established the APU-
PPT dan Pengendalian Gratifikasi pada Divisi Kepatuhan PPT Management and Gratification Control Section in
sebagai Unit Kerja Khusus (UKK) yang bertanggung jawab the Compliance Division as a Special Work Unit (UKK)
terhadap penerapan Program APU, PPT dan PPPSPM responsible for the implementation of the APU, PPT and
yang bertanggung jawab kepada Kepala Divisi Kepatuhan. PPPSPM Programs which is responsible to the Head of
Selain itu penerapan program APU, PPT dan PPPSPM di the Compliance Division. In addition, the implementation of
Kantor Cabang/ Kantor Cabang Pembantu di lakukan oleh: the APU, PPT and PPPSPM programs at Branch Offices/
Assistant Branch Offices is carried out by:
1. Pejabat tertinggi bidang operasional di Kantor Cabang/ 1. The highest operational official at the Branch Office
Kantor Cabang Pembantu (Person In Charge APU – Assistant Branch Office (Person In Charge APU – PPT);
PPT); dan and
2. Quality Assurace yang menjalankan fungsi pengawasan 2. Quality Assurance which carries out the supervisory
atas penerapan Program APU, PPT dan PPPSPM di function over the implementation of the APU, PPT and
Kantor Cabang / Kantor Cabang Pembantu. PPPSPM Programs at Branch Offices/Assistant Branch
Offices.
Program dalam Penerapan Program APU dan PPT Programs in the Implementation of the APU and PPT
Programs
Sebagai langkah untuk mencegah dan mengurangi risiko As a step to prevent and reduce the risk of the Bank being
pemanfaatan Bank sebagai sarana pencucian uang dan used as a means of money laundering and terrorism
pendanaan terorisme, Bank Banten menerapkan Program financing, Bank Banten implements the APU and PPT
APU dan PPT berdasarkan lima pilar utama, yaitu: Program based on five main pillars, namely:
1. Pengawasan Aktif Direksi dan Komisaris 1. Active Supervision of the Board of Directors and
Commissioners
Peran aktif Direksi dan Dewan Komisaris sangat The active role of the Board of Directors and the Board
penting dalam memastikan efektivitas implementasi of Commissioners is very important in ensuring the
Program APU, PPT, dan PPPSPM. Keterlibatan mereka effectiveness of the implementation of the APU, PPT,
berpengaruh terhadap pencapaian tujuan organisasi and PPPSPM Programs. Their involvement has an
dalam menjalankan program ini. Pengawasan ini impact on the achievement of organizational goals in
juga mencakup seluruh jaringan kantor Bank. Bentuk running this program. This supervision also covers
pengawasan aktif tersebut meliputi: the entire Bank's office network. The forms of active
supervision include:
a. Persetujuan Direksi dalam menetapkan Bagian a. Board of Directors' approval in determining the APU-
Pengelolaan APU-PPT dan Pengendalian Gratifikasi PPT Management and Gratification Control Section
di Divisi Kepatuhan sebagai Unit Kerja Khusus in the Compliance Division as a Special Work Unit
(UKK) yang bertanggung jawab atas pelaksanaan (UKK) responsible for the implementation of the
Program APU, PPT, dan PPPSPM. APU, PPT, and PPPSPM Programs.
b. Persetujuan Direksi dan Dewan Komisaris terhadap b. Board of Directors' and Board of Commissioners'
kebijakan serta prosedur penerapan Program APU, approval of the policies and procedures for
PPT, dan PPPSPM. implementing the APU, PPT, and PPPSPM
Programs.
c. Penyampaian laporan berkala kepada Direksi dan c. Submission of periodic reports to the Board of
Dewan Komisaris terkait implementasi Program Directors and Board of Commissioners regarding
APU, PPT, dan PPPSPM, baik dalam periode the implementation of the APU, PPT, and PPPSPM
triwulanan, semesteran, maupun tahunan. Programs, both in quarterly, semi-annual, and
annual periods.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 291
Page 294
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
d. Persetujuan Direksi terhadap laporan rencana serta d. Board of Directors' approval of reports on plans and
realisasi pengkinian data nasabah. realization of customer data updates.
e. Pelaksanaan rapat antara Direksi dan Dewan e. Implementation of meetings between the Board of
Komisaris untuk membahas perkembangan serta Directors and Board of Commissioners to discuss
implementasi Program APU, PPT, dan PPPSPM. the development and implementation of the APU,
PPT, and PPPSPM Programs.
2. Kebijakan dan Prosedur 2. Policies and Procedures
Bank telah melakukan pembaruan serta penyempurnaan The Bank has updated and refined the Policy and
terhadap Kebijakan dan Prosedur Penerapan Program Procedures for the Implementation of the APU, PPT,
APU, PPT, dan PPPSPM dengan mengacu pada POJK and PPPSPM Programs by referring to POJK No. 8 of
No. 8 Tahun 2023 dan peraturan perundang-undangan 2023 and related laws and regulations, with the scope of
terkait, dengan cakupan pengaturan meliputi: the regulations including:
a. Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris; a. Active Supervision of the Board of Directors and
Board of Commissioners;
b. Organisasi, tugas dan tanggung jawab segenap b. Organization, duties and responsibilities of all levels
jajaran organisasi; of the organization;
c. Identifikasi dan Verifikasi Calon Nasabah, WIC dan c. Identification and Verification of Prospective
Beneficial Owner; Customers, WIC and Beneficial Owners;
d. Penilaian Risiko TPPU, TPPT, dan/atau PPSPM d. Risk Assessment of TPPU, TPPT, and/or PPSPM
terhadap Nasabah, Calon Nasabah, WIC dan against Customers, Prospective Customers, WIC
Beneficial Owner; and Beneficial Owners;
e. Pelaksanaan Enhanced Due Diligence (EDD) e. Implementation of Enhanced Due Diligence (EDD)
terhadap nasabah berisiko tinggi; for high-risk customers;
f. Pemeliharaan dan pengkinian DTTOT, DPPSPM f. Maintenance and updating of DTTOT, DPPSPM and
dan daftar pihak yang diduga terkait dengan judi list of parties suspected of being associated with
online; online gambling;
g. Prosedur pre-employee screening pegawai dan g. Procedures for pre-employee screening of
Know Your Employee pegawai; employees and Know Your Employee employees;
h. Prosedur Transfer Dana; h. Fund Transfer Procedures;
i. Pemantauan profil dan Transaksi nasabah; i. Monitoring of customer profiles and transactions;
j. Dokumentasi data nasabah dan transaksi nasabah; j. Documentation of customer data and customer
transactions;
k. Sistem Pengendalian Intern; k. Internal Control System;
l. Sistem Informasi Manajemen; l. Management Information System;
m. Sumber daya manusia dan pelatihan pegawai; m. Human resources and employee training;
n. Penutupan hubungan usaha, penolakan transaksi n. Closing of business relationships, rejection of
nasabah, penundaan transaksi, penghentian customer transactions, delaying transactions,
sementara transaksi dan pemblokiran serta merta; temporary suspension of transactions and immediate
blocking;
o. Kewajiban pelaporan dan penyampaian data untuk o. Obligations to report and submit data for the needs
kebutuhan otoritas. of the authorities.
292 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 295
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Pengendalian Internal 3. Internal Control
a. Efektivitas pengendalian internal dalam implementasi a. The effectiveness of internal control in the
Program APU, PPT, dan PPPSPM dilakukan melalui implementation of the APU, PPT, and PPPSPM
berbagai langkah, antara lain: Programs is carried out through various steps,
including:
a. Menyusun kebijakan dan prosedur yang jelas a. Preparing clear policies and procedures related to
terkait penerapan Program APU, PPT, dan the implementation of the APU, PPT, and PPPSPM
PPPSPM. Programs.
b. Melaksanakan pemantauan internal yang b. Carrying out adequate internal monitoring.
memadai.
c. Menetapkan batasan wewenang dan tanggung c. Establishing clear limits of authority and responsibility
jawab yang jelas bagi unit kerja terkait dalam for related work units in the implementation of the
penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM APU, PPT, and PPPSPM Programs through the
melalui mekanisme first line of defense (risk- first line of defense (risk-taking unit), second line of
taking unit), second line of defense, serta third defense, and third line of defense mechanisms.
line of defense.
d. Melakukan audit secara berkala untuk d. Conducting periodic audits to ensure the
memastikan efektivitas implementasi Program effectiveness of the implementation of the APU,
APU, PPT, dan PPPSPM di Kantor Pusat PPT, and PPPSPM Programs at the Head Office and
maupun Kantor Cabang melalui Divisi Audit Branch Offices through the Internal Audit Division.
Internal.
4. Sistem Manajemen Informasi 4. Information Management System
Untuk meningkatkan pemantauan transaksi dalam To improve transaction monitoring in the implementation
penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM, Bank of the APU, PPT, and PPPSPM Programs, Bank Banten
Banten terus mengembangkan teknologi sistem continues to develop information system technology,
informasi, di antaranya: including:
a. Deteksi terhadap Filtering & Screening Terrorist a. Detection of Filtering & Screening Terrorist (DTTOT
(DTTOT List) dan PEP Screening Detection; List) and PEP Screening Detection;
b. Customer Due Diligence (CDD) Risk Scoring b. Customer Due Diligence (CDD) Risk Scoring to
untuk mendukung pelaksanaan Prinsip Mengenal support the implementation of the Know Your
Nasabah dengan lebih optimal. Customer Principle more optimally.
c. Mencatat data dan transaksi yang dilakukan oleh c. Recording data and transactions made by walk-in
walk in customer. customers.
d. Pelaporan-pelaporan yang dibutuhkan oleh Bank d. Reports required by the Bank to regulators.
kepada regulator.
Atas sistem Informasi tersebut, Bank juga melakukan ` For the Information system, the Bank also carries out
pengembangan termasuk me-review berkala atas development including periodic reviews of the parameter
kebutuhan parameter untuk mendeteksi transaksi yang needs to detect transactions that must be monitored.
harus dilakukan pemantauan.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 293
Page 296
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
5. Sumber Daya Manusia dan Pelatihan 5. Human Resources and Training
Bank Banten secara berkelanjutan menyelenggarakan Bank Banten continuously organizes training,
pelatihan, sosialisasi, dan penguatan pemahaman dissemination, and strengthening of understanding
terkait penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM related to the implementation of the APU, PPT, and
kepada seluruh pegawai guna meningkatkan PPPSPM Programs to all employees in order to improve
kompetensi mereka. Pelatihan dan sosialisasi ini secara their competence. This training and socialization are
rutin diberikan kepada pegawai di Kantor Cabang untuk routinely provided to employees at Branch Offices
meningkatkan pemahaman serta kesadaran risiko to improve understanding and awareness of risks in
dalam implementasi Program APU, PPT, dan PPPSPM. the implementation of the APU, PPT, and PPPSPM
Programs.
Selama tahun 2024, Penerapan Program APU, PPT dan Throughout 2024, the Implementation of the APU, PPT
PPPSPM yang telah dilakukan sebagai berikut : and PPPSPM Programs that have been carried out are as
follows:
1. Melakukan identifikasi dan penilaian Risiko TPPU, 1. Identification and assessment of TPPU, TPPT and
TPPT dan PPSPM periode tahun 2024 yang dituangkan PPSPM Risks for the 2024 period which are stated in the
dalam Individual Risk Assessment (IRA) dengan Individual Risk Assessment (IRA) by paying attention to
memperhatikan memperhatikan faktor-faktor terkait factors related to customers, countries or geographic
nasabah, negara atau area geografis, produk dan areas, products and services and distribution networks
jasa serta jaringan distribusi serta hasil penilaian risiko as well as the results of risk assessments nationally
secara National (National Risk Assessment/NRA) dan (National Risk Assessment/NRA) and Sectorally
Sektoral (Sectoral Risk Assessment/SRA); (Sectoral Risk Assessment/SRA);
2. Melaporkan secara periodik atas pelaksanaan APU, PPT 2. Reporting periodically on the implementation of APU,
dan PPPSPM kepada Direksi dan Dewan Komisaris; PPT and PPPSPM to the Board of Directors and Board
of Commissioners;
3. Menjalankan Rapat Direksi dan Dewan Komisaris untuk 3. Conducting Board of Directors and Board of
membahas isu-isu dalam penerapan Program APU, Commissioners Meetings to discuss issues in the
PPT dan PPPSPM; implementation of the APU, PPT and PPPSPM
Programs;
4. Penyempurnaan sistem pendukung penerapan Program 4. Improving the supporting system for the implementation
APU, PPT dan PPPSPM antara lain: Pengembangan of the APU, PPT and PPPSPM Programs, including:
aplikasi Smart Aml yang dipergunakan untuk kewajiban Development of the Smart AML application used for
pelaporan sesuai dengan go-AML PPATK; reporting obligations in accordance with the PPATK go-
AML;
5. Melakukan review parameter pemantauan dan analisis 5. Reviewing the monitoring parameters and analysis of
Transaksi Keuangan Mencurigakan pada sistem Smart Suspicious Financial Transactions on the Smart AML
AML. Memantau Transaksi Keuangan Mencurigakan system. Monitoring Suspicious Financial Transactions
melalui aplikasi Smart AML Bank; through the Smart AML Bank application;
6. Menyusun Rencana Pengkinian Data Nasabah serta 6. Preparing a Customer Data Update Plan and monitoring
memantau pelaksanaannya, berkoordinasi dengan its implementation, coordinating with Branch Offices;
Kantor Cabang;
7. Melakukan screening atas Calon Nasabah/Nasabah 7. Screening Prospective Customers/Customers and
dan transaksi terhadap watchlist yang diterbitkan oleh transactions against the watchlist issued by the
Otoritas berwenang, antara lain: Daftar Terduga Teroris competent authorities, including: List of Suspected
dan Organisasi Teroris (DTTOT), Daftar Pendanaan Terrorists and Terrorist Organizations (DTTOT), List
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (DPPSPM), dan of Funding for the Proliferation of Weapons of Mass
294 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 297
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
daftar pihak yang diduga terkait dengan judi online, Destruction (DPPSPM), and a list of parties suspected
baik pada saat customer on boarding maupun terdapat of being associated with online gambling, both during
perubahan daftar-daftar watchlist tersebut; customer on boarding and when there are changes to
the watchlists;
8. Melaporkan Transaksi Keuangan Mencurigakan 8. Report Suspicious Financial Transactions (LTKM), Cash
(LTKM), Transaksi Keuangan Tunai (LTKT), Data CIF Financial Transactions (LTKT), CIF Data for reporting the
untuk pelaporan Sistem Informasi Pengguna Jasa Integrated Service User Information System (SIPESAT)
Terpadu (SIPESAT) dan Sistem Informasi Terduga and the Suspected Terrorism Funding Information
Pendanaan Terorisme (SIPENDAR) kepada Pusat System (SIPENDAR) to the Financial Transaction
Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan secara Reports and Analysis Center in a timely manner;
tepat waktu;
9. Mengikuti berbagai sosialisasi, workshop dan pelatihan 9. Participate in various dissemination, workshops and
terkait dengan Program APU, PPT dan PPPSPM yang training related to the APU, PPT and PPPSPM Programs
diselenggarakan oleh OJK, PPATK, KPK dan lainnya. organized by OJK, PPATK, KPK and others. In addition,
Selain itu juga menyelenggarakan pelatihan rutin it also organizes routine training for Employees at the
kepada Pegawai di Kantor Pusat dan Kantor Cabang Head Office and Branch Offices to increase awareness
untuk meningkatkan awarness dan kompetensi Pegawai and competence of Bank Employees in implementing
Bank dalam mengimplementasikan Program APU, PPT the APU, PPT and PPPSPM Programs;
dan PPPSPM;
10. Peningkatan kualitas data nasabah melalui program 10. Improve the quality of customer data through customer
perbaikan dan/atau pengkinian data nasabah; data improvement and/or updating programs;
11. Melakukan kajian atas rencana aktivitas dan/atau 11. Conduct a review of planned activities and/or new
produk baru serta rancangan Ketentuan Internal untuk products and draft Internal Provisions to ensure
memastikan kesesuaiannya dengan ketentuan APU compliance with applicable APU and PPT provisions;
dan PPT yang berlaku;
12. Mengikuti Penilaian atas pengukuran Financial Integrity 12. Following the Assessment of the Financial Integrity
Rating on Money Laundering and Terrorist Financing Rating on Money Laundering and Terrorist Financing
(FIR on ML/TF) Tahun 2024 yang diselenggarakan (FIR on ML/TF) measurement in 2024 held by PPATK
oleh PPATK dan Bank Banten menerima hasil dengan and Bank Banten received results in the "Very Good"
kategori ”Sangat Baik” di lingkup kelompok KBMI 1. category within the KBMI 1 group.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Manajemen Risiko Bank bertujuan untuk mengelola Bank Risk Management aims to manage various risks by
berbagai risiko dengan mengidentifikasi, menganalisis, dan identifying, analyzing, and mitigating potential risks arising
melakukan mitigasi terhadap potensi risiko yang muncul from operational activities. These risk management efforts
dari aktivitas operasional. Upaya pengelolaan risiko ini cover several main aspects as follows:
mencakup beberapa aspek utama sebagai berikut:
a. Penguatan Fungsi Manajemen Risiko, Bank a. Strengthening the Risk Management Function, the Bank
meningkatkan peran Divisi Manajemen Risiko dalam increases the role of the Risk Management Division in
aspek penilaian, pemantauan, dan pengendalian the aspects of risk assessment, monitoring, and control.
risiko. Pengembangan berbagai perangkat penilaian The development of various risk assessment and
dan pemantauan risiko dilakukan agar sesuai dengan monitoring tools is carried out to suit the resources and
sumber daya serta kompleksitas bisnis Bank. Tujuan complexity of the Bank's business. The main objective
utama dari inisiatif ini adalah untuk mengurangi eksposur of this initiative is to reduce risk exposure by increasing
risiko melalui peningkatan pengawasan dan kesadaran supervision and risk awareness in the risk-taking unit.
risiko di unit pengambil risiko (risk-taking unit).
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 295
Page 298
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
b. Risiko Kredit, Bank mengembangkan metode b. Credit Risk, the Bank develops more accurate credit
pemantauan dan analisis risiko kredit yang lebih akurat risk monitoring and analysis methods to maintain and
guna menjaga serta meningkatkan kualitas kredit. Divisi improve credit quality. The Credit Risk Management
Manajemen Risiko Kredit juga melakukan pemeriksaan Division also conducts pre- and post-credit disbursement
sebelum dan sesudah pencairan kredit di berbagai checks in various office networks to ensure that the
jaringan kantor untuk memastikan proses penyaluran credit distribution process is in accordance with the
kredit berjalan sesuai dengan prinsip kehati-hatian serta principle of prudence and applicable regulations.
regulasi yang berlaku.
c. Risiko Likuiditas, Bank secara aktif menilai dan c. Liquidity Risk, the Bank actively assesses and monitors
memantau risiko likuiditas guna mengidentifikasi potensi liquidity risk in order to identify potential risks early and
risiko lebih awal serta mendukung program penguatan support the liquidity strengthening program. Various
likuiditas. Berbagai perangkat digunakan untuk menilai tools are used to assess and monitor liquidity risk,
serta memantau risiko likuiditas, termasuk simulasi including simulation of fund movements on the asset
pergerakan dana di sisi aset dan kewajiban, serta and liability sides, as well as the implementation of an
penerapan early warning system untuk mendeteksi early warning system to detect potential liquidity risks.
potensi risiko likuiditas.
d. Risiko Pasar, Bank memantau risiko pasar dalam d. Market Risk, the Bank monitors market risk in the
banking book dan trading book, dengan fokus utama banking book and trading book, with a primary focus
pada evaluasi dampak perubahan suku bunga terhadap on evaluating the impact of interest rate changes on
kinerja keuangan Bank. Sebagai bank non-devisa, the Bank's financial performance. As a non-foreign
pemantauan ini mencakup analisis terhadap transaksi exchange bank, this monitoring includes analysis of
serta penerapan batasan risiko (limit setting) untuk transactions and the application of risk limits (limit
mengendalikan eksposur risiko pasar. setting) to control market risk exposure.
e. Risiko Operasional, Bank menerapkan four eyes e. Operational Risk, the Bank applies the four eyes
principle dan menetapkan batasan pada setiap principle and sets limits on each operational activity.
aktivitas operasional. Pemantauan terhadap risiko Monitoring of information technology risks is carried out
teknologi informasi dilakukan secara ketat melalui strictly through the process of identifying, measuring,
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, serta monitoring, and controlling risks. In addition, efforts to
pengendalian risiko. Selain itu, upaya peningkatan improve risk control in the risk-taking unit are expected
pengendalian risiko di unit pengambil risiko diharapkan to strengthen risk awareness and improve the culture of
dapat memperkuat kesadaran risiko (risk awareness) risk management in the first line of defense.
dan meningkatkan budaya pengelolaan risiko di lini
pertahanan pertama (first line of defense).
f. Risiko Kepatuhan, Bank memastikan bahwa seluruh f. Compliance Risk, the Bank ensures that all business
proses bisnis serta kebijakan dan prosedur yang processes and policies and procedures implemented
diterapkan telah sesuai dengan regulasi eksternal are in accordance with external regulations and internal
maupun ketentuan internal. Pemantauan dilakukan provisions. Monitoring is carried out on the Legal Lending
terhadap Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK), Limit (BMPK), evaluation of new products and activities,
evaluasi produk dan aktivitas baru, serta gap analysis and gap analysis to assess the impact of regulations on
guna menilai dampak regulasi terhadap operasional the Bank's operations.
Bank.
g. Risiko Hukum, Bank melalui Divisi Hukum berperan g. Legal Risk, the Bank through the Legal Division plays a
dalam mengendalikan eksposur risiko hukum dengan role in controlling legal risk exposure by reviewing legal
melakukan tinjauan terhadap perjanjian atau kontrak agreements or contracts to avoid potential losses due to
hukum guna menghindari potensi kerugian akibat weaknesses or legal defects in the obligations carried
kelemahan atau cacat hukum dalam perikatan yang out by the Bank.
dilakukan oleh Bank.
296 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 299
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
h. Risiko Reputasi, Bank menjaga citra dan kredibilitasnya h. Reputation Risk, the Bank maintains its image and
dengan memantau pemberitaan di media serta credibility by monitoring media coverage and responding
merespons secara cepat setiap keluhan nasabah. Bank quickly to customer complaints. The Bank has provided
telah menyediakan call center dan unit pengaduan a call center and customer complaint unit to handle
nasabah untuk menangani keluhan serta memberikan complaints and provide banking product information. In
informasi produk perbankan. Selain itu, untuk menangani addition, to handle negative news, the Bank through the
pemberitaan negatif, Bank melalui Corporate Secretary Corporate Secretary coordinates with related work units
berkoordinasi dengan unit kerja terkait guna melakukan to communicate with stakeholders and mitigate negative
komunikasi dengan pemangku kepentingan dan impacts on the Bank's reputation.
memitigasi dampak negatif terhadap reputasi Bank.
i. Risiko Strategik, Bank menyusun strategi bisnis i. Strategic Risk, the Bank prepares a business strategy
berdasarkan kajian dan analisis yang mendalam guna based on in-depth studies and analysis to ensure that
memastikan target yang ditetapkan realistis dan relevan the targets set are realistic and relevant to internal
dengan kondisi internal serta eksternal. Pemantauan and external conditions. Strategic risk monitoring is
risiko strategik dilakukan dengan membandingkan hasil carried out by comparing expected results with actual
yang diharapkan (expected result) dengan pencapaian achievements, and evaluating the performance of work
aktual, serta mengevaluasi kinerja unit kerja berdasarkan units based on the targets that have been set.
target yang telah ditetapkan.
Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif menjalankan The Board of Commissioners and Directors actively carry out
fungsi pengawasan terhadap kebijakan dan strategi the supervisory function of Risk Management policies and
Manajemen Risiko, mengevaluasi eksposur risiko yang strategies, evaluate the risk exposure taken by the Bank,
diambil Bank, serta memberikan keputusan terkait transaksi and make decisions related to transactions that require the
yang membutuhkan persetujuan Direksi. Selain itu, Bank approval of the Board of Directors. In addition, the Bank also
juga mendorong penguatan budaya sadar risiko di seluruh encourages strengthening a risk-aware culture at all levels
jenjang organisasi, meningkatkan kompetensi SDM terkait of the organization, improves HR competency related to
Manajemen Risiko, serta memastikan Divisi Manajemen Risk Management, and ensures that the Risk Management
Risiko beroperasi secara independen dari unit pengambil Division operates independently from the risk-taking unit.
risiko. Evaluasi ulang terhadap penilaian risiko serta Re-evaluation of risk assessments and implementation of
implementasi Manajemen Risiko dilakukan secara berkala Risk Management is carried out periodically to ensure its
untuk memastikan efektivitasnya di seluruh unit kerja. effectiveness in all work units.
TATA KELOLA MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT GOVERNANCE
Tata kelola risiko di Bank dilakukan melalui peran aktif Risk governance in the Bank is carried out through the
Dewan Komisaris dan Direksi. Bank menetapkan tingkat active role of the Board of Commissioners and Board of
risiko yang dapat diterima (risk appetite) serta batas Directors. The Bank determines the acceptable risk level
toleransi risiko (risk tolerance) guna memastikan bahwa (risk appetite) and risk tolerance limits to ensure that
seluruh aktivitas bisnis dan operasional tetap berada dalam all business and operational activities remain within the
batas yang telah ditentukan. specified limits.
Dalam pelaksanaan manajemen risiko, Bank telah In implementing risk management, the Bank has formed
membentuk struktur organisasi yang mencakup first line of an organizational structure that includes the first line of
defense, second line of defense, dan third line of defense, defense, second line of defense, and third line of defense,
dengan kejelasan wewenang serta tanggung jawab with clear authority and responsibility in each unit. The Bank
di masing-masing unit. Bank juga memastikan bahwa also ensures that the policies and procedures implemented
kebijakan dan prosedur yang diterapkan mencukupi, are sufficient, including in terms of determining risk limits,
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 297
Page 300
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance termasuk dalam hal penetapan batasan risiko, serta memiliki and has a structured process for identifying, measuring, proses yang terstruktur untuk identifikasi, pengukuran, monitoring, and controlling risks. All of these processes pemantauan, dan pengendalian risiko. Seluruh proses are supported by competent human resources and a risk ini didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten management information system that is adjusted to the serta sistem informasi manajemen risiko yang disesuaikan level of complexity of the Bank's business. dengan tingkat kompleksitas usaha Bank.' Selain itu, Bank menerapkan fungsi pengendalian internal, In addition, the Bank implements internal control functions, termasuk pengawasan di unit pengambil risiko (risk- including supervision in the risk-taking unit, to ensure that taking unit), untuk memastikan bahwa potensi risiko dapat potential risks can be minimized and do not exceed the diminimalkan dan tidak melebihi tingkat risk appetite serta established risk appetite and risk tolerance levels. The risk tolerance yang telah ditetapkan. Bank juga terus Bank also continues to develop a risk awareness culture mengembangkan budaya sadar risiko (risk awareness) throughout the organization through risk dissemination di seluruh organisasi melalui sosialisasi dan kampanye and campaigns, so that every employee understands the risiko, sehingga setiap karyawan memahami pentingnya importance of risk control in every business activity. pengendalian risiko dalam setiap aktivitas bisnis. SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM Bank menerapkan sistem pengawasan yang inklusif di The Bank implements an inclusive supervisory system seluruh struktur organisasi, yang mencakup pengawasan throughout the organizational structure, which includes active aktif oleh Dewan Komisaris dan Direksi; kecukupan supervision by the Board of Commissioners and Board of kebijakan, prosedur, serta batasan risiko; proses identifikasi, Directors; adequacy of policies, procedures, and risk limits; pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko yang structured risk identification, measurement, monitoring, terstruktur, serta sistem informasi dan pengendalian and control processes, as well as comprehensive internal internal yang menyeluruh. Untuk memastikan keberlanjutan information and control systems. To ensure optimal business bisnis yang optimal, Bank terus memperkuat kerangka dan sustainability, the Bank continues to strengthen the risk proses manajemen risiko di seluruh aspek bisnis dengan management framework and process in all aspects of the melakukan penyempurnaan kebijakan, pengembangan business by improving policies, developing infrastructure, infrastruktur, serta peningkatan kualitas sumber daya and improving the quality of human resources. manusia. Sebagai bagian dari kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas As part of its compliance with Financial Services Jasa Keuangan No. 18/POJK.03/2016 tentang Penerapan Authority Regulation No. 18/POJK.03/2016 concerning Manajemen Risiko bagi Bank Umum, Bank Banten telah the Implementation of Risk Management for Commercial menetapkan kerangka manajemen risiko yang terdiri dari Banks, Bank Banten has established a risk management empat bagian utama: framework consisting of four main parts: 1. Risk Appetite and Tolerance adalah Bank memastikan 1. Risk Appetite and Tolerance is the Bank ensures that bahwa setiap aktivitas bisnis telah diatur dalam batas every business activity has been regulated within the risk appetite dan risk tolerance, sehingga risiko yang limits of risk appetite and risk tolerance, so that the risks diambil tetap terkendali dan sejalan dengan tingkat taken remain controlled and in line with the expected pendapatan yang diharapkan. level of income. 2. Proses Manajemen Risiko adalah Bank terus 2. Risk Management Process is the Bank continues meningkatkan efektivitas manajemen risiko dengan to improve the effectiveness of risk management memperkuat fungsi identifikasi, pengukuran, by strengthening the functions of risk identification, pemantauan, dan pengendalian risiko di seluruh measurement, monitoring, and control in all business aktivitas bisnis. Hal ini bertujuan untuk mendeteksi dan activities. This aims to detect and mitigate risks early on. memitigasi risiko sejak dini. 298 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 301
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Infrastruktur Manajemen Risiko adalah Bank 3. Risk Management Infrastructure is the Bank building a
membangun sistem pengendalian internal yang comprehensive internal control system, which includes
komprehensif, yang mencakup empat pilar utama: four main pillars:
RISK APPETITE & RISK TOLERANCE
PROSES MANAJEMEN RISIKO / RISK MANAGEMENT PROCESS
IDENTIFIKASI PENGUKURAN PEMANTAUAN PENGENDALIAN
IDENTIFICATION MEASUREMENT MONITORING CONTROLLING
INFRASTRUKTUR MANAJEMEN RISIKO / RISK MANAGEMENT INFRASTRUCTURE
Pengawasan Kecukupan Kecukupan Sistem
Aktif Dewan Kebijakan proses pengendalian
Komisaris & Prosedur, & Identifikasi Intern yang
Pemantauan, dan
Direksi / Penempatan / Menyeluruh /
pengendalian,
Active Supervisory Limit Adequacy of Comprehensive
risiko Serta
by the Board of Policy Procedures Sistem Informasi Internal Control
Commissioners & Threshold Manajemen System
And The Board of Placement risiko /
Directors Adequacy of Risk
Identification,
Monitoring, And
controlling, as
Well As Risk
Management
Information
System
BUDAYA RISIKO / RISK CULTURE
a. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi, a. Active supervision of the Board of Commissioners
and Directors,
b. Kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan b. Adequacy of policies, procedures, and limit setting,
limit,
c. Kecukupan dalam proses identifikasi, pengukuran, c. Adequacy in the process of identifying, measuring,
pemantauan, serta pengendalian risiko, termasuk monitoring, and controlling risks, including the risk
sistem informasi manajemen risiko, dan management information system, and
d. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh. d. Comprehensive internal control system.
4. Budaya Manajemen Risiko adalah Bank berkomitmen 4. Risk Management Culture is the Bank is committed
untuk membangun budaya sadar risiko (risk awareness) to building a risk awareness culture throughout the
di seluruh organisasi. Hal ini dilakukan dengan organization. This is done by instilling an understanding
menanamkan pemahaman bahwa risiko melekat dalam that risk is inherent in every business activity, as well
setiap aktivitas usaha, serta memastikan kepatuhan as ensuring compliance with the Bank's regulations,
terhadap regulasi, kebijakan, dan pedoman Bank. policies, and guidelines.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 299
Page 302
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Melalui penerapan kerangka kerja yang komprehensif ini, Through the implementation of this comprehensive Bank berupaya memastikan bahwa pengelolaan risiko framework, the Bank seeks to ensure that risk management dilakukan secara efektif, mendukung pertumbuhan bisnis is carried out effectively, supports sustainable business yang berkelanjutan, serta meningkatkan kepercayaan growth, and increases stakeholder trust in the Bank's pemangku kepentingan terhadap stabilitas dan tata kelola stability and governance. Bank. Jenis Risiko Perseroan dan Mitigasi Risiko Types of Company Risks and Risk Mitigation Jenis risiko merupakan klasifikasi terhadap potensi kerugian Types of risk are classifications of potential material losses material yang dapat terjadi dalam berbagai aktivitas atau that can occur in various activities or areas within the area di dalam perusahaan. Secara umum, perusahaan company. In general, the company identifies several main mengidentifikasi beberapa risiko utama yang berpotensi risks that have the potential to affect its operations. memengaruhi operasionalnya. Adapun risiko-risiko yang dihadapi perusahaan meliputi: The risks faced by the Company include: 1. Risiko Kredit 1. Credit Risk 2. Risiko Likuiditas 2. Liquidity Risk 3. Risiko Pasar 3. Market Risk 4. Risiko Operasional 4. Operational Risk 5. Risiko Kepatuhan 5. Compliance Risk 6. Risiko Hukum 6. Legal Risk 7. Risiko Reputasi 7. Reputation Risk 8. Risiko Strategis 8. Strategic Risk Setiap risiko tersebut perlu dikelola dengan baik melalui Each of these risks needs to be managed properly through strategi mitigasi yang tepat agar potensi dampaknya dapat appropriate mitigation strategies so that the potential impact diminimalkan dan tetap berada dalam kendali. Berikut ini can be minimized and remain under control. The following is merupakan penjelasan mengenai masing-masing jenis an explanation of each type of risk along with the mitigation risiko beserta langkah mitigasi yang diterapkan oleh steps implemented by the company. perusahaan. RISIKO KREDIT CREDIT RISK Risiko Kredit merupakan risiko kerugian yang mungkin Credit Risk is the risk of loss that may occur due to the terjadi akibat kegagalan pihak lawan (counterparty) dalam failure of the counterparty to fulfill its obligations. The memenuhi kewajibannya. Peringkat komposit risiko kredit composite credit risk rating is the final rating of the Bank's adalah peringkat akhir hasil penilaian Tingkat Kesehatan Health Level assessment in the credit sector. As of Bank dalam bidang kredit. Per 31 Desember 2024, risiko December 31, 2024, credit risk has a Moderate risk level, kredit miliki tingkat risiko Moderate, dengan Risiko Inheren with Inherent Risk being Moderate and the Quality of Risk adalah Moderate dan Kualitas Penerapan Manajemen Risiko Management Implementation being Fair. The Company's adalah Fair. Komposisi kredit Perseroan terkonsentrasi credit composition is concentrated in the consumer segment pada segmen konsumer atau sektor ekonomi rumah or household economic sector. The Company continues to tangga. Perseroan terus berupaya menjaga posisi NPL strive to maintain its NPL position so that it does not exceed agar tidak melebihi rasio prudential banking. Nilai Net NPL the prudential banking ratio. The Bank's Net NPL value Bank per 31 Desember 2024 sebesar 2,5-3% atau naik dari as of December 31, 2024 was 2.5-3% or increased from periode Desember 2023 (Net NPL Desember 2023 adalah the period of December 2024 (Net NPL December 2023 1,09%). Bank terus melaksanakan perbaikan kualitas was 1.09%). The Bank continues to improve credit quality, kredit termasuk melalui perbaikan proses penyaluran kredit including through improving the credit distribution process maupun upaya penyelesaian kredit bermasalah. and efforts to resolve problematic loans. 300 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 303
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Risk Management
1. Pengawasan Aktif oleh Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active Supervision by the Board of Commissioners and
Directors
Dewan Komisaris dan Direksi secara rutin mengadakan The Board of Commissioners and Directors routinely
rapat untuk mengevaluasi kebijakan serta mengambil hold meetings to evaluate policies and make strategic
keputusan strategis bagi Bank. Sebagai bagian dari decisions for the Bank. As part of the oversight
mekanisme pengawasan, dibentuk beberapa komite mechanism, several committees consisting of the
yang terdiri dari Dewan Komisaris, Direksi, serta Pejabat Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Senior terkait untuk membahas aspek-aspek spesifik. related Senior Officials have been formed to discuss
Dalam lingkup Dewan Komisaris, terdapat Komite specific aspects. Within the scope of the Board of
Manajemen Risiko dan Komite Kebijakan Kredit yang Commissioners, there is a Risk Management Committee
mengadakan rapat sesuai dengan ketentuan internal and a Credit Policy Committee that hold meetings in
perusahaan. accordance with the company's internal provisions.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit 2. Adequacy of Policies, Procedures, and Limit
Determination
Perusahaan telah memperbarui kebijakan, prosedur, The Company has updated policies, procedures, and set
serta menetapkan batasan yang berkaitan dengan limits related to credit risk activities to ensure compliance
aktivitas risiko kredit guna memastikan kepatuhan with the principle of prudence in risk management.
terhadap prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan risiko.
3. Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan 3. Risk Identification, Measurement, Monitoring, and
Pengendalian Risiko Control
a. Identifikasi Risiko dilakukan dengan menganalisis a. Risk Identification is carried out by analyzing the
portofolio nasabah terkait fasilitas kredit yang customer portfolio related to the credit facilities
diberikan serta pihak lawan (counterparty) dalam provided and the counterparty in money market
transaksi pasar uang. transactions.
b. Pengukuran Risiko mempertimbangkan berbagai b. Risk Measurement considers various factors, such
faktor, seperti karakteristik transaksi yang terekspos as the characteristics of transactions exposed to
risiko kredit, kondisi keuangan debitur, jangka waktu credit risk, the financial condition of the debtor, the
kredit yang dikaitkan dengan potensi perubahan credit term associated with potential market changes,
pasar, aspek jaminan, serta kemampuan perusahaan collateral aspects, and the company's ability to deal
dalam menghadapi potensi gagal bayar. with potential defaults.
c. Pemantauan Risiko dilakukan secara berkala c. Risk Monitoring is carried out periodically and
dan berkelanjutan, dimulai dari Risk Taking Unit continuously, starting from the Risk Taking Unit as
sebagai pengelola utama, Satuan Kerja Manajemen the main manager, the Risk Management Work Unit
Risiko (SKMR), hingga Komite Manajemen Risiko. (SKMR), to the Risk Management Committee. The
Perusahaan juga mengembangkan Dashboard Company also developed a Dashboard System to
System untuk memantau aktivitas perkreditan serta monitor credit activities and the quality of credit that
kualitas kredit yang telah disalurkan. has been distributed.
d. Pengendalian Risiko diterapkan melalui berbagai d. Risk Control is implemented through various
metode, seperti mitigasi risiko, pengelolaan methods, such as risk mitigation, active portfolio
portofolio secara aktif, penetapan batasan risiko management, setting risk limits in annual plans,
dalam rencana tahunan, pemberlakuan tingkat implementing authority levels in credit approvals,
kewenangan dalam persetujuan kredit, serta analisis and periodic analysis of risk concentrations, at least
berkala terhadap konsentrasi risiko, setidaknya satu once a year.
kali dalam setahun.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 301
Page 304
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
4. Sistem Pengendalian Internal 4. Internal Control System
Sebagai bagian dari pengendalian risiko kredit, As part of credit risk control, the company implements
perusahaan menerapkan langkah-langkah berikut: the following steps:
a. Mengimplementasikan Proactive Risk Management a. Implementing Proactive Risk Management to
untuk memitigasi risiko kredit secara lebih efektif. mitigate credit risk more effectively.
b. Menetapkan Batas Wewenang Memberi Kredit b. Setting Credit Authority Limits (BWMK) with a
(BWMK) dengan prinsip kehati-hatian. prudent principle.
c. Melakukan pengawasan terhadap limit risiko guna c Monitoring risk limits to keep exposure under control.
menjaga eksposur tetap terkendali.
d. Memperbarui kebijakan dan prosedur perkreditan d. Updating credit policies and procedures periodically
secara berkala agar tetap relevan dengan kondisi to keep them relevant to current conditions.
terkini.
e. Meningkatkan strategi bisnis perkreditan, dengan e. Improving credit business strategies, with a focus on
fokus pada segmen kredit berisiko rendah. low-risk credit segments.
f. Melakukan pemeriksaan proses kredit oleh Quality f. Conducting credit process checks by Quality
Assurance di bawah Divisi Manajemen Risiko. Assurance under the Risk Management Division.
g. Menambahkan perangkat pemantauan risiko kredit g. Adding credit risk monitoring tools to improve
untuk meningkatkan efektivitas pengawasan. supervision effectiveness.
h. Mengadakan pelatihan terkait risiko kredit guna h. Conducting training related to credit risk to improve
meningkatkan kompetensi pegawai dalam employee competency in managing risk.
mengelola risiko.
i. Menerapkan strategi pencegahan dan penyelesaian i. Implementing Non-Performing Loan (NPL)
Non-Performing Loan (NPL) untuk meminimalkan prevention and resolution strategies to minimize the
dampak kredit bermasalah. impact of problem loans.
RISIKO PASAR DAN LIKUIDITAS MARKET AND LIQUIDITY RISK
Risiko Pasar adalah risiko yang timbul dari perubahan Market risk is the risk arising from changes in market
kondisi pasar yang mempengaruhi posisi neraca dan conditions that affect the balance sheet and administrative
rekening administratif, termasuk transaksi derivatif serta account positions, including derivative transactions and
fluktuasi harga opsi. Pengelolaan risiko pasar dilakukan option price fluctuations. Market risk management is
secara terstruktur dari tingkat tertinggi dalam organisasi, carried out in a structured manner from the highest level
dimulai dari Komite Manajemen Risiko, Assets and Liabilities in the organization, starting from the Risk Management
Committee (ALCO), hingga manajemen senior. Mereka Committee, Assets and Liabilities Committee (ALCO),
berperan aktif dalam proses perencanaan, persetujuan, to senior management. They play an active role in the
peninjauan, serta evaluasi risiko pasar dan likuiditas. planning, approval, review, and evaluation of market and
liquidity risks.
Risiko Likuiditas adalah risiko yang muncul ketika Bank Liquidity risk is the risk that arises when the Bank is unable
tidak dapat memenuhi kewajiban yang jatuh tempo akibat to meet its maturing obligations due to limited funding
keterbatasan sumber pendanaan dari arus kas atau aset sources from cash flow or high-quality liquid assets that can
likuid berkualitas tinggi yang dapat diagunkan, tanpa be pledged, without disrupting the continuity of operations
mengganggu kelangsungan operasional serta stabilitas and financial stability of the company.
keuangan perusahaan.
302 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 305
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Risk Management
1. Pengawasan Aktif oleh Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active Supervision by the Board of Commissioners and
Directors
• Dewan Komisaris memiliki peran dalam • The Board of Commissioners has a role in evaluating
mengevaluasi pelaksanaan manajemen risiko the implementation of market and liquidity risk
pasar dan likuiditas yang dilakukan oleh Direksi. management carried out by the Board of Directors.
Evaluasi ini dilakukan melalui rapat dengan Direksi This evaluation is carried out through meetings with
serta pengambilan keputusan terkait transaksi yang the Board of Directors and decision-making related
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. to transactions that require the approval of the Board
of Commissioners.
• Direksi bertanggung jawab dalam meninjau strategi • The Board of Directors is responsible for reviewing
manajemen risiko pasar dan likuiditas melalui rapat the market and liquidity risk management strategy
Assets and Liabilities Committee (ALCO) dan Komite through meetings of the Assets and Liabilities
Manajemen Risiko. Committee (ALCO) and the Risk Management
Committee.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit 2. Adequacy of Policies, Procedures, and Limit Setting
Bank telah memperbarui kebijakan, prosedur, serta The Bank has updated its policies, procedures, and limit
penetapan batasan dalam aktivitas yang terkait dengan setting in activities related to market and liquidity risk to
risiko pasar dan likuiditas guna memastikan pengelolaan ensure more effective risk management.
risiko yang lebih efektif.
3. Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan 3. Risk Identification, Measurement, Monitoring, and
Pengendalian Risiko Control
a. Risiko diidentifikasi dengan menganalisis berbagai a. Risks are identified by analyzing various sources
sumber yang dapat berdampak pada risiko pasar that can impact market and liquidity risk.
dan likuiditas.
b. Pengukuran risiko dilakukan melalui beberapa b. Risk measurement is carried out through several
metode, termasuk rasio likuiditas, profil jatuh tempo, methods, including liquidity ratios, maturity profiles,
proyeksi arus kas, serta perhitungan rasio seperti cash flow projections, and ratio calculations such
ALNCD, ALDPK, dan ALNCF. Selain itu, dilakukan as ALNCD, ALDPK, and ALNCF. In addition, stress
stress test terhadap suku bunga dan likuiditas. tests are carried out on interest rates and liquidity.
c. Pemantauan risiko pasar dan likuiditas dilakukan c. Market and liquidity risk monitoring is carried out
oleh Unit Bisnis Kredit dan Funding, Treasury, by the Credit and Funding Business Unit, Treasury,
serta Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) dan and the Risk Management Work Unit (SKMR) and
ALCO. SKMR bertanggung jawab untuk melaporkan ALCO. SKMR is responsible for reporting monitoring
pemantauan kepada Direksi serta unit kerja terkait, to the Board of Directors and related work units,
termasuk penyediaan Dashboard dan Red Flag including providing a Dashboard and Red Flag for
untuk indikasi dini risiko. early indications of risk.
d. Perseroan mencatat portofolio Surat Berharga d. The Company records the Trading Securities
Trading dalam neraca dan mengakui keuntungan portfolio in the balance sheet and recognizes profits
atau kerugian dalam laporan laba/rugi. Selain itu, or losses in the profit/loss statement. In addition, the
perhitungan AT MR pasar dilakukan sebagai bagian calculation of market AT MR is carried out as part of
dari pengelolaan risiko pasar. market risk management.
e. Risiko suku bunga dalam perbankan (Interest Rate e. Interest Rate Risk in Banking (IRRB) is measured
Risk in Banking - IRRB) diukur berdasarkan repricing based on the repricing gap of interest rates.
gap suku bunga.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 303
Page 306
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
f. Pengendalian risiko dilakukan dengan menetapkan f. Risk control is carried out by setting interest rate
kebijakan harga (pricing) suku bunga untuk kredit pricing policies for credit and Third-Party Funds
dan Dana Pihak Ketiga (DPK). (TPF).
4. Sistem Pengendalian Internal 4. Internal Control System
Pengendalian internal terhadap risiko pasar dan Internal control over market and liquidity risk includes
likuiditas mencakup beberapa langkah berikut: the following steps:
a. Proactive Risk Management, yaitu sistem a. Proactive Risk Management, which is an independent
pemantauan independen terhadap risiko pasar dan monitoring system for market and liquidity risk
likuiditas yang dilakukan oleh unit terkait seperti carried out by related units such as credit, funding,
kredit, pendanaan, dan treasury. and treasury.
b. Pemberian batasan transaksi untuk aktivitas b. Providing transaction limits for treasury activities,
treasury, termasuk transaksi pasar uang antar bank, including interbank money market transactions,
transaksi surat berharga, serta transaksi dengan securities transactions, and transactions with Bank
Bank Indonesia. Indonesia.
c. Audit berkala yang mencakup audit tahunan, audit c. Periodic audits that include annual audits, incidental
insidental, serta audit jarak jauh (remote audit) oleh audits, and remote audits by the Internal Audit
Divisi Audit Internal (DAI). Division (DAI).
Dengan langkah-langkah ini, Bank berkomitmen untuk With these steps, the Bank is committed to managing
mengelola risiko pasar dan likuiditas secara efektif, market and liquidity risk effectively, maintaining financial
menjaga stabilitas keuangan, serta memastikan stability, and ensuring compliance with applicable
kepatuhan terhadap kebijakan dan regulasi yang policies and regulations.
berlaku.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
1. Risiko Pasar 1. Market Risk
Pemantauan menyeluruh terhadap risiko pasar Comprehensive monitoring of market risk includes
mencakup berbagai aspek seperti Dana Pihak Ketiga various aspects such as Third-Party Funds (TPF),
(DPK), aset dan liabilitas likuid, rasio risiko likuiditas liquid assets and liabilities, funding liquidity risk ratio,
pendanaan, pemenuhan ketentuan liquidity buffer, fulfillment of liquidity buffer provisions, repo positions,
posisi repo, money market line, serta uji ketahanan money market lines, and stress tests on liquidity
(stress test) terhadap likuiditas dan suku bunga. and interest rates. To improve the effectiveness of
Untuk meningkatkan efektivitas pemantauan, bank monitoring, the bank also implements monthly reports
juga mengimplementasikan laporan bulanan (monthly (monthly dashboard market & liquidity report).
dashboard market & liquidity report).
2. Risiko Likuiditas 2. Liquidity Risk
Bank secara aktif mengelola dan memitigasi risiko The Bank actively manages and mitigates liquidity risk
likuiditas dengan menerapkan berbagai kebijakan, by implementing various policies, including:
antara lain:
a. Memperkuat peran Assets and Liabilities a. Strengthening the role of the Assets and Liabilities
Committee (ALCO) dalam pengelolaan risiko Committee (ALCO) in managing liquidity and market
likuiditas dan pasar. risks.
b. Mengembangkan program yang bertujuan untuk b. Developing programs aimed at improving liquidity
meningkatkan ketahanan likuiditas. resilience.
c. Menerapkan sistem otomatisasi pelaporan c. Implementing a daily reporting system liquidity
harian (daily reporting system liquidity) guna automation to improve the efficiency of liquidity risk
meningkatkan efisiensi pemantauan risiko monitoring.
likuiditas.
304 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 307
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
RISIKO KEPATUHAN COMPLIANCE RISK
Risiko Kepatuhan merupakan potensi risiko yang muncul Compliance Risk is a potential risk that arises due to the
akibat ketidakpatuhan perusahaan terhadap peraturan company's non-compliance with laws and regulations and
perundang-undangan serta ketentuan yang ditetapkan oleh provisions set by regulators. Examples of this risk include
regulator. Contoh risiko ini mencakup kewajiban pemenuhan the obligation to fulfill minimum capital requirements
modal minimum (KPMM), kualitas aktiva produktif, batas (KPMM), productive asset quality, maximum credit limit
maksimum pemberian kredit (BMPK), giro wajib minimum (BMPK), minimum reserve requirement (GWM), and other
(GWM), serta regulasi lainnya yang berlaku. applicable regulations.
Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Risk Management
1. Pengawasan Aktif oleh Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active Supervision by the Board of Commissioners and
Directors
Peran Dewan Komisaris dan Direksi dalam manajemen The role of the Board of Commissioners and Directors
risiko kepatuhan mencakup pengawasan agar in compliance risk management includes supervision so
pengelolaan risiko ini terintegrasi dengan manajemen that the management of this risk is integrated with other
risiko lainnya yang mempengaruhi profil kepatuhan risk management that affects the bank's compliance
bank. Selain itu, mereka bertanggung jawab memastikan profile. In addition, they are responsible for ensuring that
bahwa setiap permasalahan kepatuhan dapat teratasi any compliance issues can be resolved effectively and
dengan efektif serta dipantau secara berkala untuk monitored periodically for corrective action.
tindakan perbaikan.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit 2. Adequacy of Policies, Procedures, and Limit
Determination
Perusahaan secara berkala memperbarui kebijakan, The Company periodically updates its policies,
prosedur, serta batasan transaksi guna memastikan procedures, and transaction limits to ensure compliance
kepatuhan terhadap regulasi. Langkah-langkah with regulations. These steps include issuing provisions
ini mencakup penerbitan ketentuan mengenai regarding the implementation of the Deposit Insurance
implementasi aturan Lembaga Penjamin Simpanan Corporation (LPS) rules, as well as confirmations
(LPS), serta penegasan terkait transaksi tunai, non- regarding cash, non-cash, and transfer transactions.
tunai, dan pemindahbukuan.
3. Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan 3. Identification, Measurement, Monitoring, and Risk
Pengendalian Risiko Control
a. Identifikasi Risiko dilakukan dengan meninjau a. Risk Identification is carried out by reviewing the
kecukupan kebijakan, prosedur, serta pelaksanaan adequacy of policies, procedures, and operational
operasional yang terkait dengan kepatuhan, implementation related to compliance, including
termasuk sanksi atau denda yang diberikan oleh sanctions or fines imposed by the authorities.
otoritas.
b. Pengukuran Risiko dilakukan dengan menilai total b. Risk Measurement is carried out by assessing the
denda atau sanksi pihak otoritas berdasarkan total fines or sanctions from the authorities based on
neraca keuangan Perseroan serta mapping rasio the Company's financial balance sheet and mapping
kepatuhan Bank terhadap regulator. the Bank's compliance ratio to regulators.
4. Sistem Pengendalian Internal 4. Internal Control System
Divisi Kepatuhan dan Hukum bertanggung jawab The Compliance and Legal Division is responsible for
menyusun daftar laporan yang dikumpulkan dari compiling a list of reports collected from various Work
berbagai Unit Kerja terkait pelaporan, kemudian Units related to reporting, then submitting them to the
menyampaikannya kepada Direksi secara rutin. Board of Directors on a regular basis.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 305
Page 308
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Bank terus berkomitmen untuk mematuhi ketentuan yang The Bank continues to be committed to complying with the
ditetapkan oleh Bank Indonesia (BI) dan regulator lainnya provisions set by Bank Indonesia (BI) and other regulators
dengan melakukan identifikasi serta pengukuran risiko. Hal by identifying and measuring risks. This is done by analyzing
ini dilakukan dengan menganalisis total biaya atau beban the total costs or burdens arising from sanctions and/or
yang timbul akibat sanksi dan/atau denda yang dikenakan fines imposed by the authorities, based on the company's
oleh otoritas, berdasarkan neraca keuangan perusahaan, financial balance sheet, and mapping the bank's compliance
serta melakukan pemetaan rasio kepatuhan bank terhadap ratio to applicable regulations.
regulasi yang berlaku.
RISIKO HUKUM LEGAL RISK
Risiko hukum merupakan potensi kerugian yang timbul Legal risk is the potential loss arising from lawsuits or
akibat tuntutan hukum atau kelemahan dalam aspek weaknesses in the legal aspect. This risk is inherent in
yuridis. Risiko ini melekat pada setiap produk dan layanan every product and service offered by the Bank. Therefore,
yang ditawarkan oleh Bank. Oleh karena itu, evaluasi evaluation of products and services is carried out in
terhadap produk dan layanan dilakukan sesuai dengan accordance with applicable laws and regulations, in order
ketentuan hukum dan perundang-undangan yang berlaku, to ensure adequate consumer protection and protect the
guna memastikan perlindungan konsumen yang memadai interests of the company.
serta menjaga kepentingan perusahaan.
Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Risk Management
1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active Supervision of the Board of Commissioners and
Directors
a. Dewan Komisaris berperan dalam memastikan a. The Board of Commissioners plays a role in
bahwa tata kelola hukum (legal governance) berjalan ensuring that legal governance runs in accordance
sesuai dengan standar yang ditetapkan. with established standards.
b. Direksi bertanggung jawab untuk mendorong b. The Board of Directors is responsible for encouraging
komunikasi yang efektif serta memastikan effective communication and ensuring consistency
konsistensi dan kelengkapan aspek hukum dalam and completeness of legal aspects in every business
setiap kegiatan usaha. activity.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Limit 2. Adequacy of Policies, Procedures and Limit
Determination
Bank secara berkala memperbarui kebijakan, prosedur, The Bank periodically updates policies, procedures
dan batasan dalam aktivitas yang terkait dengan and limits in activities related to legal risks, including in
risiko hukum, termasuk dalam regulasi yang mengatur regulations governing the fulfillment of credit documents
pemenuhan dokumen kredit sebagai persiapan untuk in preparation for collateral auctions.
lelang agunan.
3. Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan dan 3. Identification, Measurement, Monitoring and Risk
Pengendalian Risiko Control
a. Identifikasi risiko hukum dilakukan dengan a. Identification of legal risks is carried out by analyzing
menganalisis faktor penyebabnya, seperti risiko the causal factors, such as litigation risk, weaknesses
litigasi, kelemahan dalam perikatan, serta perubahan in obligations, and changes or absence of relevant
atau ketiadaan regulasi yang relevan. regulations.
b. Pengukuran risiko dilakukan secara kualitatif b. Risk measurement is carried out qualitatively and
dan kuantitatif, termasuk potensi kerugian akibat quantitatively, including potential losses due to
tuntutan hukum dari pihak ketiga maupun denda lawsuits from third parties or fines imposed by
yang dikenakan oleh regulator. regulators.
306 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 309
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
c. Pemantauan risiko hukum dilakukan secara berkala c. Legal risk monitoring is carried out periodically by
oleh unit kerja legal dan Satuan Kerja Manajemen the legal work unit and the Risk Management Work
Risiko (SKMR) untuk mengantisipasi dampak Unit (SKMR) to anticipate the impact of regulatory
perubahan regulasi terhadap eksposur risiko hukum changes on the Bank's legal risk exposure.
Bank.
d. Pengelolaan risiko hukum dimulai sejak tahap d. Legal risk management begins at the planning stage
perencanaan produk dan aktivitas baru dengan of new products and activities by identifying potential
mengidentifikasi potensi risiko yang melekat, inherent risks, including a review of agreements
termasuk kajian atas perjanjian yang digunakan used with both customers and third parties, in order
baik dengan nasabah maupun pihak ketiga, guna to control existing risks.
mengendalikan risiko yang ada.
e. Pengendalian risiko hukum dilakukan berdasarkan e. Legal risk control is carried out based on the risk
tingkat risiko dan batas toleransi yang telah level and tolerance limits set by the Bank.
ditetapkan oleh Bank.
4. Sistem Pengendalian Internal 4. Internal Control System
Bank menerapkan pengendalian risiko hukum sesuai The Bank implements legal risk control in accordance
dengan ketentuan yang berlaku melalui langkah- with applicable provisions through the following steps:
langkah berikut:
a. Memberikan dukungan kepada seluruh unit kerja a. Provide support to all work units by reviewing
dengan meninjau kembali kontrak dan perjanjian contracts and cooperation agreements between the
kerja sama antara Bank dan pihak lain. Bank and other parties.
b. Melakukan tinjauan dokumen sebelum penerbitan b. Conduct document reviews before issuing
jaminan atau garansi Bank guna memastikan guarantees or Bank warranties to ensure legal
perlindungan hukum bagi Bank. protection for the Bank.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Kualitas penerapan manajemen risiko hukum di Bank The quality of the implementation of legal risk management at
telah berjalan dengan baik melalui implementasi berbagai the Bank has been running well through the implementation
kebijakan strategis, di antaranya: of various strategic policies, including:
1. Menginternalisasi budaya manajemen risiko hukum di 1. Internalize the culture of legal risk management at all
seluruh tingkatan organisasi. levels of the organization.
2. Melakukan analisis dampak risiko, yang mencakup 2. Conduct risk impact analysis, which includes the process
proses identifikasi, pengukuran, dan mitigasi of identifying, measuring, and mitigating potential non-
terhadap potensi ketidaksesuaian dalam pelaksanaan conformities in the implementation of operations related
operasional yang berhubungan dengan risiko hukum. to legal risk. Data from incidents that cause losses are
Data dari kejadian yang menyebabkan kerugian dicatat recorded as a reference for mitigating legal risk in the
sebagai referensi untuk mitigasi risiko hukum di masa future.
mendatang.
3. Melaksanakan tinjauan berkala terhadap perjanjian 3. Conduct periodic reviews of agreements with third
dengan pihak ketiga serta melakukan revisi atau parties and revise or add clauses that can provide better
penambahan klausul yang dapat memberikan legal protection for the company.
perlindungan hukum lebih baik bagi perusahaan.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 307
Page 310
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
RISIKO REPUTASI REPUTATION RISK
Risiko reputasi merupakan potensi kerugian akibat Reputation risk is the potential loss due to a decrease in the
menurunnya tingkat kepercayaan para pemangku level of trust of stakeholders caused by negative perceptions
kepentingan yang disebabkan oleh persepsi negatif of the company. The Bank realizes that reputation risk can
terhadap perusahaan. Bank menyadari bahwa risiko have an impact on various other types of risks and have
reputasi dapat berdampak pada berbagai jenis risiko lainnya a significant impact on the sustainability of the company.
dan berpengaruh signifikan terhadap keberlangsungan Therefore, the Bank proactively manages communication
perusahaan. Oleh karena itu, Bank secara proaktif with the public, both through publications and regular
mengelola komunikasi dengan publik, baik melalui publikasi meetings with stakeholders such as customers and the
maupun pertemuan berkala dengan stakeholder seperti media. On various occasions, the Bank also provides
nasabah dan media. Dalam berbagai kesempatan tersebut, clarification on negative news circulating in the community.
Bank juga memberikan klarifikasi atas pemberitaan negatif
yang beredar di masyarakat.
Sebagai wujud kepedulian terhadap masyarakat, Bank As a form of concern for the community, Bank Banten
Banten secara rutin melaksanakan program Corporate routinely implements Corporate Social Responsibility
Social Responsibility (CSR) untuk menjaga hubungan baik (CSR) programs to maintain good relations and improve the
dan meningkatkan citra positif perusahaan. company's positive image.
Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Risk Management
1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active Supervision of the Board of Commissioners and
Directors
a. Dewan Komisaris berperan dalam memastikan a. The Board of Commissioners plays a role in
pengelolaan risiko reputasi dilakukan dengan ensuring that reputation risk management is carried
optimal, termasuk dengan memberikan perhatian out optimally, including by paying special attention
khusus terhadap peran Divisi Sekretaris Perusahaan to the role of the Corporate Secretary and Customer
dan Customer Care. Selain itu, Komisaris juga Care Divisions. In addition, the Commissioners also
mendorong profesionalisme serta penerapan etika encourage professionalism and the implementation
bisnis di seluruh jajaran organisasi untuk menjaga of business ethics throughout the organization to
dan membangun reputasi yang baik. maintain and build a good reputation.
b. Direksi memiliki peran yang sejalan dengan b. The Board of Directors has a role that is in line with
Dewan Komisaris, serta bertanggung jawab dalam the Board of Commissioners, and is responsible for
menunjuk unit kerja atau fungsi khusus yang appointing special work units or functions that have
memiliki kewenangan dan tanggung jawab dalam the authority and responsibility to convey information
menyampaikan informasi terkait perusahaan kepada related to the company to customers and other
nasabah dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Limit 2. Adequacy of Policies, Procedures and Limit
Bank secara berkala memperbarui kebijakan, prosedur, Determination The Bank periodically updates policies,
dan batasan terkait pengelolaan risiko reputasi. procedures, and limits related to reputation risk
Langkah-langkah yang telah dilakukan mencakup management. The steps that have been taken include
penunjukan Person in Charge (PIC) untuk menangani the appointment of a Person in Charge (PIC) to handle
layanan dan penyelesaian pengaduan nasabah serta customer service and complaint resolution as well as
penerapan prosedur transparansi informasi terkait the implementation of procedures for transparency of
produk perbankan dan perlindungan data pribadi information related to banking products and protection
nasabah. of customer personal data.
308 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 311
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan 3. Risk Identification, Measurement, Monitoring, and
Pengendalian Risiko Control
a. Identifikasi risiko dimulai dengan mengevaluasi a. Risk identification begins by evaluating the adequacy
kecukupan kebijakan dan prosedur, serta meninjau of policies and procedures, and reviewing operational
implementasi operasional terkait risiko reputasi, implementation related to reputation risk, including
termasuk edukasi produk dan layanan kepada product and service education for Bank officers.
petugas Bank.
b. Pengukuran risiko reputasi dilakukan berdasarkan b. Reputation risk measurement is carried out based
jumlah keluhan dan pemberitaan negatif yang on the number of complaints and negative news
diterima oleh Bank, dengan tujuan untuk received by the Bank, with the aim of analyzing the
menganalisis potensi dampak finansial yang dapat potential financial impact that may arise.
timbul.
c. Pemantauan risiko reputasi dilakukan dengan c. Reputation risk monitoring is carried out by
membandingkan produk atau layanan yang comparing products or services that receive
mendapat keluhan dengan produk atau layanan complaints with products or services available, in
yang tersedia, guna mengantisipasi potensi keluhan order to anticipate potential complaints in the future
di masa mendatang serta merancang perbaikan and design necessary improvements.
yang diperlukan.
d. Pengendalian risiko reputasi diwujudkan melalui d. Reputation risk control is realized through the
keberadaan tim khusus yang menangani pengaduan existence of a special team that handles customer
nasabah dan Call Center, serta peran unit Sekretariat complaints and the Call Center, as well as the role
Perusahaan dalam menangani serta merespons of the Corporate Secretariat unit in handling and
pemberitaan negatif. responding to negative news.
4. Sistem Pengendalian Internal 4. Internal Control System
Bank telah menerapkan pengendalian internal terkait The Bank has implemented internal control related to
risiko reputasi, termasuk penyusunan kebijakan dan reputation risk, including the preparation of policies
prosedur seperti Anti Pencucian Uang dan Pencegahan and procedures such as Anti-Money Laundering and
Pendanaan Terorisme (APU-PPT) serta mekanisme Prevention of Terrorism Funding (APU-PPT) and
pengaduan nasabah sesuai regulasi yang ditetapkan customer complaint mechanisms in accordance with
oleh otoritas terkait. regulations set by the relevant authorities.
Untuk memastikan efektivitas pengelolaan risiko To ensure the effectiveness of reputation risk
reputasi, Bank memiliki divisi khusus, yaitu Divisi management, the Bank has a special division, namely the
Sekretariat Perusahaan, yang bertanggung jawab Corporate Secretariat Division, which is responsible for
atas pengendalian risiko reputasi di tingkat pusat. Di reputation risk control at the central level. At the branch
tingkat cabang, pengawasan dilakukan oleh Customer level, supervision is carried out by Customer Service.
Service. Pengendalian ini juga diperkuat dengan Sistem This control is also strengthened by an integrated
Informasi Manajemen yang terintegrasi antara kantor Management Information System between the head
pusat dan cabang, sehingga keluhan nasabah dapat office and branches, so that customer complaints can
dipantau dan ditindaklanjuti secara lebih efisien. be monitored and followed up more efficiently.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Bank Banten terus berkomitmen untuk menjaga citra Bank Banten continues to be committed to maintaining the
dan reputasi perusahaan dengan secara aktif memantau company's image and reputation by actively monitoring
pemberitaan yang beredar serta segera menindaklanjuti circulating news and immediately following up on any
setiap keluhan nasabah yang muncul melalui media. Selain customer complaints that arise through the media. In
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 309
Page 312
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
itu, Bank telah mengoperasikan call center sebagai sarana addition, the Bank has operated a call center as a means
bagi nasabah untuk menyampaikan keluhan dan pengaduan for customers to submit complaints and grievances related
terkait layanan atau aspek lainnya, yang kemudian akan to services or other aspects, which will then be followed
ditindaklanjuti oleh unit kerja yang bertanggung jawab. up by the responsible work unit. Since 2021, this initiative
Sejak tahun 2021, inisiatif ini akan terus diperkuat dan will continue to be strengthened and improved to minimize
ditingkatkan guna meminimalkan potensi risiko reputasi. potential reputational risks.
RISIKO STRATEGI STRATEGIC RISK
Risiko strategi merupakan risiko yang timbul akibat Strategic risk is a risk that arises due to inappropriate
pengambilan keputusan atau penerapan strategi yang decision-making or strategy implementation, as well as
kurang tepat, serta ketidakmampuan Bank dalam the Bank's inability to respond to the dynamics of external
merespons dinamika perubahan eksternal. Persaingan changes. Increasingly tight competition between banks,
antar bank yang semakin ketat, baik dari segi keberagaman both in terms of product and service diversity, promotions,
produk dan layanan, promosi, tingkat suku bunga, maupun interest rates, and service quality, requires banking industry
kualitas pelayanan, menuntut pelaku industri perbankan players to continue to innovate. Therefore, Bank Banten
untuk terus berinovasi. Oleh karena itu, Bank Banten needs to optimize its resources and capabilities.
perlu mengoptimalkan sumber daya serta kapabilitas yang
dimiliki.
Kesalahan dalam menentukan target pasar serta strategi Errors in determining market targets and ineffective
bisnis yang kurang efektif dapat mengakibatkan kerugian business strategies can result in losses for the Company,
bagi Perseroan, baik dalam aspek finansial maupun non- both in financial and non-financial aspects.
finansial.
Penerapan Manajemen Risiko Implementation of Risk Management
1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi 1. Active Supervision of the Board of Commissioners and
Directors
a. Dewan Komisaris berperan dalam mengevaluasi a. The Board of Commissioners plays a role in
penerapan manajemen risiko strategi dengan evaluating the implementation of strategic risk
melakukan rapat secara berkala melalui Komite management by holding regular meetings through
Pemantau Risiko. the Risk Monitoring Committee.
b. Direksi bertanggung jawab untuk membahas b. The Board of Directors is responsible for discussing
implementasi manajemen risiko strategi dalam the implementation of strategic risk management
rapat rutin bersama Komite Manajemen Risiko, in regular meetings with the Risk Management
yang bertujuan untuk merespons perubahan kondisi Committee, which aims to respond to changes in
bisnis, baik internal maupun eksternal. business conditions, both internal and external.
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Limit 2. Adequacy of Policies, Procedures and Limit
Perseroan secara berkala memperbarui kebijakan, Determination The Company periodically updates
prosedur, serta batasan yang berkaitan dengan policies, procedures, and limits related to strategic risk
pengelolaan risiko strategi guna memastikan efektivitas management to ensure the effectiveness of business
implementasi strategi bisnis. strategy implementation.
3. Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan 3. Risk Identification, Measurement, Monitoring, and
Pengendalian Risiko Control
a. Identifikasi risiko strategi dimulai dengan meninjau a. Strategic risk identification begins with reviewing the
Rencana Bisnis Bank (RBB), termasuk rasio-rasio Bank's Business Plan (RBB), including the ratios
yang ditargetkan untuk periode mendatang. Evaluasi targeted for the upcoming period. Evaluation is also
310 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 313
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
juga dilakukan terhadap produk dan aktivitas baru carried out on new products and activities to be
yang akan diluncurkan, terutama terkait pencapaian launched, especially related to achieving business
target bisnis. targets.
b. Pengukuran risiko strategi dilakukan melalui b. Strategic risk measurement is carried out through
pendekatan kualitatif dan/atau kuantitatif, dengan a qualitative and/or quantitative approach, by
membandingkan hasil yang dicapai terhadap target comparing the results achieved against the targets
yang telah ditetapkan, serta mengevaluasi kinerja that have been set, and evaluating the performance
setiap unit kerja. of each work unit.
c. Pemantauan risiko strategi dilakukan dengan c. Strategic risk monitoring is carried out by comparing
membandingkan kinerja keuangan Bank terhadap the Bank's financial performance against the RBB or
RBB atau rata-rata industri perbankan nasional. the national banking industry average.
d. Pengendalian risiko strategi dilakukan melalui d. Strategic risk control is carried out by providing
pemberian masukan kepada tim manajemen guna input to the management team to ensure that the
memastikan pencapaian rasio keuangan sesuai achievement of financial ratios is in accordance with
dengan target RBB. the RBB target.
4. Sistem Pengendalian Internal 4. Internal Control System
Pengendalian risiko strategi dilakukan dengan menjaga Strategic risk control is carried out by maintaining
komunikasi yang efektif antar divisi guna mendukung effective communication between divisions to support
pencapaian target bisnis. Selain itu, pemantauan secara the achievement of business targets. In addition,
berkala terhadap perkembangan bisnis yang dijalankan periodic monitoring of the development of the business
juga menjadi bagian dari strategi pengendalian internal. being run is also part of the internal control strategy.
Manajemen senantiasa berupaya agar setiap aspek Management always strives to ensure that every aspect
dalam Rencana Bisnis Bank dapat direalisasikan of the Bank's Business Plan can be realized through the
melalui langkah-langkah berikut: following steps:
a. Sosialisasi Rencana Bisnis Bank kepada seluruh a. Dissemination of the Bank's Business Plan to all work
unit kerja guna memastikan pemahaman dan units to ensure understanding and implementation
implementasi yang selaras dengan visi dan misi that is in line with the Bank's vision and mission.
Bank.
b. Penyusunan Rencana Bisnis Bank yang disesuaikan b. Preparation of a Bank Business Plan that is adjusted
dengan karakteristik dan peran Bank Banten sebagai to the characteristics and role of Bank Banten as a
Bank Pembangunan Daerah. Regional Development Bank.
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Manajemen senantiasa berupaya memastikan bahwa Management always strives to ensure that all targets listed
seluruh target yang tercantum dalam Rencana Bisnis in the Bank Business Plan can be achieved. This effort is
Bank dapat tercapai. Upaya ini dilakukan melalui langkah- carried out through the following steps:
langkah berikut:
a. Sosialisasi Rencana Bisnis Bank kepada seluruh unit a. Dissemination of the Bank Business Plan to all work units
kerja guna memastikan pemahaman dan implementasi to ensure consistent understanding and implementation.
yang konsisten.
b. Penyusunan Rencana Bisnis Bank yang selaras dengan b. Preparation of a Bank Business Plan that is in line with
Visi dan Misi Bank, serta sesuai dengan karakteristiknya the Bank's Vision and Mission, and in accordance with
sebagai Bank Pembangunan Daerah. its characteristics as a Regional Development Bank.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 311
Page 314
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
EFEKTIVITAS PELAKSANAAN SISTEM MANAJEMEN EFFECTIVENESS OF RISK MANAGEMENT
RISIKO TAHUN 2024 SYSTEM IMPLEMENTATION IN 2024
Strategi pengelolaan risiko Perseroan pada tahun 2024 The Company's risk management strategy in 2024 is
difokuskan pada kelanjutan dan penguatan rencana bisnis focused on continuing and strengthening the previous
tahun sebelumnya, dengan prioritas utama pada penerapan year's business plan, with the main priority on implementing
manajemen risiko yang optimal guna meningkatkan kualitas optimal risk management to improve the quality of the
kinerja Bank. Efektivitas strategi ini terbagi dalam tiga Bank's performance. The effectiveness of this strategy is
prioritas utama: divided into three main priorities:
1. Implementasi Manajemen Risiko yang Terstruktur 1. Implementation of Structured Risk Management
Menerapkan pendekatan sistematis dalam pengelolaan Implementing a systematic approach to risk
risiko, mencakup kebijakan, prosedur, dan metode management, including policies, procedures, and risk
pemetaan risiko. Proses ini mencakup identifikasi, mapping methods. This process includes identification,
penilaian, pemantauan, evaluasi, pencatatan, dan assessment, monitoring, evaluation, recording, and
pelaporan risiko secara terintegrasi. reporting of risks in an integrated manner.
2. Penguatan Pengendalian Internal 2. Strengthening Internal Control
Peningkatan efektivitas pengendalian internal melalui Increasing the effectiveness of internal control through
koordinasi antara second line of defense (fungsi coordination between the second line of defense
pengawasan risiko) dengan first line of defense (unit (risk monitoring function) and the first line of defense
bisnis dan operasional) untuk memastikan kepatuhan (business and operational units) to ensure more optimal
dan mitigasi risiko yang lebih optimal. compliance and risk mitigation.
3. Penguatan Pemantauan Risiko 3. Strengthening Risk Monitoring
Peningkatan efektivitas pemantauan risiko melalui Increasing the effectiveness of risk monitoring through
pengembangan dashboard otomatisasi manajemen the development of an automated risk management
risiko, sehingga potensi risiko dapat terdeteksi dan dashboard, so that potential risks can be detected and
dikendalikan lebih awal. controlled earlier.
Profil Risiko Tahun 2024 Risk Profile in 2024
Jenis Risiko / Risiko Ineheren / Kualitas Penerapan Manajemen Risiko / Risiko Komposit /
No.
Risk Type Inherent Risk Quality of Risk Management Implementation Composite Risk
1. Kredit / Credit Moderate Fair Moderate
2. Pasar / Market Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate
3. Likuiditas / Liquidity Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate
4. Operasional / Moderate Fair Moderate
Operational
5. Hukum / Legal Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate
6. Stratejik / Strategic Moderate Fair Moderate
7. Kepatuhan / Low to Moderate Fair Low to Moderate
Compliance
8. Reputasi / Reputation Low to Moderate Satisfactory Low to Moderate
Peringkat Profil Risiko / Risk Profile Rate Low to Moderate
312 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 315
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PERKARA PENTING YANG DIHADAPI LEGAL CASES FACED BY THE COMPANY
PERSEROAN
Jumlah Kasus / Total Cases
Permasalahan Hukum / Legal Issues
Perdata / Civil Pidana / Criminal
Kasus hukum yang telah diputus & memiliki Kekuatan Hukum Tetap di Periode Tahun 1 (Satu / One) 2 (Dua / Two)
2024 / Legal cases that have been determined and have permanent legal force in 2024
Kasus hukum dalam Proses Penyelesaian di Tingkat Pengadilan Periode Tahun 2024 / 7 (Tujuh / Seven) 3 (Tiga / Three)
Legal cases in the settlement process at the court level in 2024
TOTAL 8 (Delapan / Eight) 5 (Lima / Five)
SANKSI ADMINISTRASI ADMINISTRATIVE SANCTIONS
PENGENAAN SANKSI SEPANJANG TAHUN 2024 IMPOSITION OF SANCTIONS IN 2024
Perseroan telah menyampaikan laporan kepada pihak The Company has submitted a report to the Authority in
Otoritas sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Namun, accordance with applicable provisions. However, in 2024
pada tahun 2024 terdapat sanksi berupa denda yang masih there were sanctions in the form of fines that were still
berada dalam batas toleransi Bank. Seluruh sanksi yang within the Bank's tolerance limits. All sanctions imposed did
dikenakan tidak berdampak material dan telah dilakukan not have a material impact and mitigation steps have been
langkah mitigasi untuk mengatasinya. taken to overcome them.
KODE ETIK CODE OF CONDUCT
Kode Etik Bank Banten diatur dalam Surat Keputusan Bank Banten’s Code of Conduct is regulated by the Decree
Dewan Komisaris Nomor 005/SK/KOM-BB/VI/2020 dan of the Board of Commissioners Number 005/ SK/KOM-
Surat Keputusan Direksi Nomor 074/SK/DIR-BB/VI/2020, BB/VI/2020 and the Decree of the Directors Number: 074/
yang ditetapkan pada 29 Juni 2020 mengenai Kebijakan SK/DIR-BB/VI/2020, dated June 29, 2020, concerning the
Kode Etik (Code of Conduct) Bank Banten. Code of Conduct of Bank Banten.
Kode Etik ini menjadi pedoman internal yang mengatur Bank Banten’s Code of Conduct is an internal company
etika bisnis, etika kerja, komitmen, serta kepatuhan guideline that contains business ethics, work ethics,
terhadap peraturan perusahaan dan regulasi yang berlaku. commitment, and enforcement of Company regulations and
Panduan ini diterapkan dalam aktivitas bisnis dan interaksi other provisions that apply to Bank personnel in carrying
dengan para pemangku kepentingan (stakeholders), serta out business and other activities, as well as interacting with
merupakan wujud nyata dari komitmen Insan Bank dalam stakeholders. Bank Banten’s Code of Conduct itself is a
menjalankan praktik bisnis yang beretika. form of continuity of real commitment of Bank Personnel in
achieving the highest level of ethical business.
Kode Etik Bank Banten merangkum prinsip-prinsip etika yang The points in the Bank’s Code of Conduct basically identify
mencerminkan standar perilaku serta harapan perusahaan and crystallize the Company’s ethics and expectations for
terhadap seluruh Insan Bank (Dewan Komisaris, Direksi, all Bank Personnel (Board of Commissioners, Directors,
dan Karyawan) dalam mencapai tujuan perusahaan. and Employees) to achieve the Company’s goals.
Isi utama dari Kode Etik yang berlaku saat ini mencakup The contents of Bank Banten’s Code of Conduct, currently
hal-hal berikut: in effect, are as follows:
1. Menjunjung tinggi profesionalisme dan moralitas, 1. Work professionally by prioritizing morality, obedience
dengan mematuhi regulasi perusahaan serta peraturan to Company regulations, and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, sekaligus regulations, always based on the Bank’s core values,
berpedoman pada nilai utama Bank dan Kode Etik and upholding the Indonesian Banker Code of Conduct.
Bankir Indonesia.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 313
Page 316
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance 2. Menjaga hubungan baik antara sesama Insan Bank, 2. Maintain good relations between Bank Personnel in baik dalam konteks kerja sama maupun persaingan, cooperative or competitive relationships within the baik di lingkungan internal maupun eksternal Bank. Bank’s internal and/or external environment. 3. Melindungi kerahasiaan Bank dan jabatan, serta tidak 3. Maintain bank secrets and position secrets in accordance menyalahgunakan informasi untuk kepentingan pribadi, with Bank policies and applicable legal provisions and sesuai dengan kebijakan Bank dan regulasi yang do not utilize such data and information to gain personal berlaku. gain. 4. Menghindari benturan kepentingan, dengan memastikan 4. Avoid making decisions if there is a conflict of interest bahwa kepentingan pribadi tidak bertentangan dengan between personal interests and the Bank. In the event kepentingan Bank. Jika terjadi konflik kepentingan, that personal interests conflict with the interests of the maka kepentingan perusahaan harus diutamakan. Bank, prioritize the interests of the Company. 5. Tidak terlibat dalam atau menghindari praktik suap, 5. Do not commit/avoid bribery, irregularities, violations, penyimpangan, pelanggaran, serta tindakan fraud yang and/or fraudulent practices that could harm the Bank’s dapat menimbulkan kerugian finansial maupun merusak finances or reputation. reputasi Bank. 6. Menjaga keamanan, kesehatan, serta keselamatan 6. Maintain work security, health, and safety, including kerja, termasuk melindungi dan merawat aset milik safeguarding Bank assets. Bank. 7. Melakukan pencatatan data, transaksi, dan laporan 7. Record data, transactions, and reports honestly and dengan jujur serta akurat. accurately. 8. Tidak menerima imbalan, hadiah, atau cendera mata 8. Do not accept rewards/gifts/souvenirs in any form dalam bentuk apa pun yang berkaitan dengan tugas related to their duties and responsibilities. dan tanggung jawabnya. 9. Tidak menerima hadiah, hiburan, atau jamuan dari pihak 9. Do not accept any form of gift/entertainment/ lain tanpa memberitahukan terlebih dahulu kepada entertainment from other parties without notification to atasan, pejabat berwenang, dan/atau unit pengendalian superiors/authorized officials and/or the gratification gratifikasi. control unit. 10. Menggunakan fasilitas serta identitas Bank (corporate 10. Use the Bank’s facilities and identity (corporate identity) identity) hanya untuk kepentingan usaha Bank dan solely for the Bank’s business activities, and it is dilarang menyalahgunakannya untuk kepentingan prohibited to misuse the corporate identity for personal pribadi. interests. PENEGAKAN KODE ETIK ENFORCEMENT OF CODE OF CONDUCT Penerapan dan penegakan Kode Etik Bank Banten dilakukan The implementation and enforcement of the Bank Banten’s secara sadar dan berkelanjutan melalui komitmen, sikap, Code of Conduct are carried out with full awareness on an serta tindakan nyata, yang diwujudkan dalam beberapa ongoing basis in the form of commitment, attitudes, and langkah berikut: actions, which are carried out, among other things, by: 1. Pernyataan Kepatuhan terhadap Kode Etik – Seluruh 1. Statement of Compliance with Bank Banten’s Code of Insan Bank diwajibkan membaca, memahami, serta Conduct: the Bank’s Personnel are required to read, menandatangani dokumen Pernyataan Kepatuhan understand well, and sign a “Statement of Compliance Insan Bank Banten terhadap Kode Etik. of Bank Banten Personnel with the Code of Conduct.” 2. Komitmen Manajemen dan Karyawan – Seluruh jajaran 2. Commitment from Management and All Bank Employees manajemen dan karyawan berkomitmen untuk tidak not to accept money, gratuities, or gifts related to their menerima uang, barang gratifikasi, atau hadiah yang obligations or duties published through mass media and berkaitan dengan tugas dan kewajibannya. Komitmen the Bank’s Website. ini diumumkan melalui media massa serta situs web resmi Bank. 314 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 317
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Annual Disclosure – Setiap Insan Bank diwajibkan 3. Annual Disclosure: Conflicts of interest Bank personnel
menyampaikan pernyataan tahunan (annual disclosure) are required to make an annual statement (annual
terkait potensi benturan kepentingan, sementara setiap disclosure) regarding conflicts of interest every year,
unit kerja harus melaporkan transaksi atau keputusan and each work unit is required to submit reports on
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan transactions/decisions containing conflicts of interest
setiap tiga bulan sekali. every quarter.
4. Pakta Integritas – Seluruh anggota Dewan Komisaris, 4. An Integrity Pact: In the form of an anti-fraud declaration
Direksi, dan Pejabat Eksekutif Bank menandatangani carried out by the entire Board of Commissioners,
deklarasi anti-fraud sebagai bentuk komitmen terhadap Directors, and Executive Officers of the Bank.
integritas.
5. Program Kesadaran (Awareness Program) – Sosialisasi 5. Awareness program: Carried out continuously and
mengenai Kode Etik Bank Banten dilakukan secara consistently for the socialization of Bank Banten’s code
berkelanjutan dan konsisten untuk meningkatkan of conduct.
pemahaman dan kepatuhan seluruh Insan Bank.
Pelanggaran terhadap Kode Etik Bank Banten dapat dikenai Violations of the Bank Banten Code of Conduct may be
sanksi sebagai berikut: subject to the following sanctions:
1. Dewan Komisaris – Jika terbukti melanggar Kode 1. Members of the Board of Commissioners who are proven
Etik, pelanggaran tersebut akan dilaporkan kepada to have violated the Bank Banten Code of Conduct will
pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang be reported to shareholders at the General Meeting of
Saham (RUPS). Shareholders.
2. Direksi – Jika ada pelanggaran yang dilakukan oleh 2. Directors who are proven to have violated the Bank
Direksi, Dewan Komisaris dapat menjatuhkan sanksi Banten Code of Ethics may be temporarily dismissed
berupa pemberhentian sementara sesuai dengan from their positions by the Board of Commissioners in
ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
3. Karyawan – Karyawan yang terbukti melanggar Kode 3. Employees who have been proven to have violated
Etik dapat dikenai sanksi sesuai dengan peraturan the Bank Banten Code of Conduct may be subject to
perusahaan dan perundang-undangan yang berlaku. sanctions in accordance with company regulations and
Dalam kasus tertentu, pelanggaran dapat berujung applicable provisions, which at a certain level may result
pada pemutusan hubungan kerja (PHK) dengan atau in termination of employment with or without a prior
tanpa pemberian surat peringatan sebelumnya. warning letter.
4. Karyawan yang mengetahui adanya pelanggaran 4. Employees who are aware of violations and/or
atau upaya pelanggaran terhadap Kode Etik Bank attempted violations of the Bank Banten Code of Ethics
Banten tetapi tidak melaporkannya akan dianggap turut but do not report them are considered to have violated
melakukan pelanggaran. Konsekuensinya, mereka the Bank Banten Code of Conduct and may be subject
dapat dikenai sanksi atau hukuman sesuai dengan to sanctions/punishments in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Nilai-nilai budaya perusahaan menjadi pedoman bagi The Company's corporate culture serves as a guideline for
setiap pegawai dalam bersikap dan bertindak sehari-hari every employee in behaving and acting daily when carrying
saat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya guna out their duties and responsibilities in order to achieve the
mencapai tujuan perusahaan. Keberhasilan Bank Banten company's goals. Bank Banten's success in achieving
dalam mencapai target strategis sangat bergantung pada strategic targets is highly dependent on the support,
dukungan, kontribusi, dan komitmen dari sumber daya contribution, and commitment of qualified and competent
manusia yang berkualitas dan kompeten, yang dapat human resources, which can encourage increased company
mendorong peningkatan kinerja perusahaan. performance.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 315
Page 318
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Karyawan yang memiliki kompetensi tinggi, berintegritas, Employees with competence, integrity, and customer
dan berorientasi pada kepuasan nasabah berperan penting orientation are key contributors to maintaining customer
dalam menjaga loyalitas pelanggan. Untuk mewujudkan hal loyalty. To achieve this, Bank Banten consistently fosters
ini, Bank Banten secara konsisten mengembangkan sumber HR development through the implementation of corporate
daya manusia melalui penerapan budaya perusahaan dan culture and work culture values to attain the company’s
budaya kerja, termasuk nilai-nilainya, demi mencapai tujuan strategic goals aligned with its vision and mission.
strategis yang selaras dengan visi dan misi perusahaan.
Perusahaan memahami bahwa budaya kerja yang The Company acknowledges that a positive work culture
positif memungkinkan setiap individu dalam organisasi enables every member of the organization to thrive
berkembang secara optimal. Hal ini dapat diwujudkan optimally. This objective can be achieved by implementing
dengan menginternalisasi nilai-nilai budaya perusahaan. corporate culture values. Bank Banten, as an organization,
Sebagai sebuah organisasi, Bank Banten dituntut untuk is obligated to establish rules binding all elements to adhere
memiliki aturan yang mengikat seluruh elemen perusahaan to the highest standards of integrity and professionalism
agar senantiasa berperilaku sesuai dengan standar in all aspects of company activities and comply with all
tertinggi dalam hal integritas dan profesionalisme di setiap applicable laws and regulations.
aspek operasional. Selain itu, seluruh pegawai diharapkan
mematuhi seluruh regulasi dan kebijakan yang berlaku di
perusahaan.
VISI BANK BANTEN BANK BANTEN VISION
Menjadi Bank yang Terbaik dan Mitra Terpercaya To become the best bank and a trusted partner.
.
MISI BANK BANTEN BANK BANTEN MISSION
1. Mendukung program pembangunan untuk pertumbuhan 1. To support development programs for the economic
ekonomi dan kemakmuran masyarakat Banten; growth and prosperity of the people of Banten;
2. Memberikan layanan perbankan terbaik yang selalu 2. To provide the best banking services always oriented
berorientasi pada kepuasan nasabah, dan meningkatkan toward customer satisfaction and continuously enhance
nilai manfaat secara berkesinambungan bagi semua the value of benefits for all stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Nilai-nilai dasar yang menjadi inti dari pengembangan The fundamental values at the core of corporate culture
Budaya Perusahaan yang diwujudkan melalui implementasi development, realized through the implementation of work
nilai-nilai kerja terangkum dalam TRUST; values, are summarized in TRUST:
- THINK DIFFERENT, Memiliki pemikiran dinamis dan - THINK DIFFERENT: Foster dynamic and adaptive
adaptif thinking
• Berpikir kreatif dan inovatif berbasis risiko • Think creatively and innovatively, considering risks.
• Membangun karakter intrapreneur • Cultivate an intrapreneurial character.
• Mampu memberikan solusi dalam setiap keadaan • Offer solutions in every situation.
- RELIABLE, Mampu bekerja profesional dalam - RELIABLE: Capable of being professional in facing
menghadapi tantangan challenges
• Tangguh, kolaboratif dan proaktif • Be resilient, collaborative, and proactive.
• Kompeten dan berintegritas • Exhibit competence and integrity.
• Berkomunikasi secara terbuka dan efektif • Communicate openly and effectively.
316 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 319
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
- UNIVERSE, Membangun sinergi positif dengan sesama - UNIVERSE: Foster positive synergy with others and the
dan lingkungan sebagai bentuk syukur atas rahmat environment as gratitude for the grace of God Almighty.
Tuhan Yang Maha Esa
• Berempati dan saling menghargai • Empathize and respect others.
• Bersikap positif dan peduli lingkungan • Maintain positivity and care for the environment.
- SUSTAINABLE, Memberikan manfaat kepada - SUSTAINABLE: Provide sustainable benefits to the
perusahaan, masyarakat dan lingkungan secara company, society, and the environment.
berkelanjutan
• Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik • Uphold good governance principles.
• Selalu memberikan layanan terbaik • Always deliver the best service.
• Berperan aktif dalam aksi keuangan berkelanjutan • Take an active role in sustainable financial practices.
- TRACK, Menyelesaikan setiap pekerjaan secara tuntas - TRACK: Complete each task thoroughly and on time,
tepat waktu dan dapat dipertanggungjawabkan sesuai being accountable as per regulations
ketentuan
• Cepat, tepat dan akurat • Be fast, precise, and accurate.
• Berorientasi pada hasil • Be results-oriented.
• Patuh terhadap ketentuan • Adhere to regulations
PENGENDALIAN GRATIFIKASI KEBIJAKAN GRATUITY CONTROL AND ANTI-BRIBERY
GRATIFIKASI DAN ANTI SUAP POLICY
Dalam rangka menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan To effectively implement the principles of Good Corporate
yang Baik serta Kode Etik di Bank Banten, dilakukan Governance and the Code of Conduct at Bank Banten, a
berbagai upaya, termasuk penerapan sistem Pengendalian number of initiatives have been established, including the
Gratifikasi dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). implementation of the Gratuity Control system and the Anti-
Bribery Management System (SMAP).
Pengendalian gratifikasi bertujuan untuk menanamkan The primary goal of gratuity control is to instill good
nilai-nilai tata kelola yang baik dan membangun integritas corporate governance values and foster integrity at all
di seluruh jajaran pegawai. Dengan demikian, dalam levels of the organization. As employees engage in daily
menjalankan aktivitas bisnis sehari-hari dengan nasabah, business activities with customers, third parties/vendors,
pihak ketiga/vendor, mitra, serta pemangku kepentingan partners, and other stakeholders, they are encouraged
lainnya, pegawai dapat bertindak secara etis, saling percaya, to act ethically, build trust, and take on responsibilities.
dan bertanggung jawab. Melalui pengendalian gratifikasi Through this gratuity control, we aspire to ensure that
ini, diharapkan kepentingan bisnis dapat berjalan dengan business interests operate both professionally and ethically,
profesional dan beretika tanpa melanggar ketentuan yang in compliance with the regulations prohibiting gratuity.
mengatur larangan gratifikasi.
Sebagai bentuk komitmen dalam menerapkan pengendalian As part of its commitment to enforcing gratuity control, Bank
gratifikasi, Bank Banten telah melakukan beberapa langkah, Banten has undertaken several key actions, including:
antara lain:
1. Membentuk Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) di bawah 1. Establishing a Gratuity Control Unit (UPG) under the
Divisi Kepatuhan yang bertanggung jawab sebagai Compliance Division, tasked with coordinating the
koordinator dalam penerapan kebijakan pengendalian implementation of the gratuity control policy.
gratifikasi.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 317
Page 320
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance 2. Menetapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) 2. Developing the Standard Operating Procedure (SOP) Pengendalian Gratifikasi melalui Surat Keputusan for Gratuity Control through the Decree of the Board Direksi No. 046/SK/DIRBB/III/2022 pada 29 Maret of Directors No. 046/SK/DIRBB/III/2022 on March 29, 2023, yang mengatur larangan penerimaan gratifikasi 2023, which prohibits all employees from accepting bagi seluruh pegawai. gratuities. 3. Menyelenggarakan pelatihan dan sosialisasi secara 3. Conducting regular training and outreach initiatives berkala kepada seluruh pegawai guna meningkatkan for employees to enhance their understanding and pemahaman dan kesadaran mengenai program awareness of the gratuity control program. pengendalian gratifikasi. Untuk memperkuat pengendalian gratifikasi dan To further strengthen gratuity control and ensure the implementasi kebijakan anti-penyuapan secara ongoing implementation of anti-bribery policies, Bank berkelanjutan, Bank Banten telah menerapkan Sistem Banten has adopted an Anti-Bribery Management System Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) sesuai standar ISO (SMAP) in accordance with the ISO 37001:2016 standard. 37001:2016. Bank telah mengimplementasikan melalui The Bank has implemented this system through various antara lain : measures, including: 1. Membentuk Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP) 1. Establishing an Anti-Bribery Compliance Function sebagai organ Sistem Manajemen Anti Penyuapan (FKAP) as a governing body of the Anti-Bribery (SMAP) yang dibentuk untuk melakukan pengawasan Management System (SMAP), responsible for terhadap penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan independently overseeing its implementation; secara independen; 2. Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan, telah 2. Instituting the Anti-Bribery Management System Policy ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No.933/ via the Decree of the Board of Directors No. 933/SK/ SK/DIR-BB/XI/2023 tanggal 29 November 2023 DIR-BB/XI/2023, dated November 29, 2023, which yang mengatur penerapan sistem manajemen anti delineates the implementation of the anti-bribery penyuapan; management system; 3. Melakukan pelatihan/sosialisasi atas Program Sistem 3. Providing ongoing training and dissemination of the Anti- Manajemen Anti Penyuapan secara berkelanjutan Bribery Management System Program to all employees, kepada seluruh Pegawai untuk meningkatkan aimed at increasing awareness of anti-bribery practices; awareness terhadap anti penyuapan; 4. Mendapatkan sertifikat ISO 37001-2016 pada tanggal 4. Securing an ISO 37001-2016 certification on June 29, 29 Juni 2022 pada ruang lingkup Pengadaan Barang 2022, covering the Procurement of Goods and Services, dan Jasa, yang akan terus dilakukan pembaharuan which will be renewed in 2025. This certification sertifikasi pada tahun 2025. Atas diperolehnya sertifikat demonstrates that the control systems for gratuity, tersebut menunjukkan telah terkelolanya dengan baik bribery (anti-bribery), and whistleblowing at Bank sistem pengendalian gratifikasi, suap (anti-bribery) dan Banten are effectively managed in line with established whistleblowing system di Bank Banten sesuai dengan international standards and practices as defined by ISO. standar dan praktik di dunia Internasional yang telah ditetapkan oleh ISO. PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM Dalam menjalankan operasionalnya, Bank Banten In carrying out its operations, Bank Banten adheres to the menerapkan prinsip kehati-hatian serta sistem pengendalian principle of prudence and implements a robust internal internal guna mencegah potensi pelanggaran atau control system to mitigate potential violations or fraudulent kecurangan (fraud) yang dapat merugikan perusahaan. activities that could adversely affect the company. Despite Namun, meskipun berbagai langkah pencegahan telah various preventive measures in place, the risk of such 318 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 321
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
diterapkan, risiko terjadinya pelanggaran atau fraud violations persists. Therefore, all employees are encouraged
tetap ada. Oleh karena itu, seluruh karyawan diharapkan to recognize signs of fraud and report them as part of the
dapat mengenali indikasi kecurangan dan melaporkannya collective effort to uphold our anti-fraud policies.
kepada perusahaan sebagai bagian dari upaya mendukung
kebijakan anti-fraud.
Untuk memfasilitasi pelaporan pelanggaran, perusahaan To facilitate the reporting of violations, the Company has
menyediakan sistem pelaporan yang bersifat rahasia, established a confidential and independent Whistleblowing
independen, serta dilengkapi dengan mekanisme System (WBS), which includes protective measures for
perlindungan melalui Whistleblowing System (WBS). reporters. The primary functions of the WBS are to:
Adapun peran utama dari sistem WBS meliputi:
1. Mendorong keberanian pegawai dalam melaporkan 1. Empower employees to report suspected violations
dugaan pelanggaran. courageously.
2. Mempermudah pihak terkait dalam menangani laporan 2. Simplify the process for relevant parties to address
pelanggaran. reports of violations.
3. Meminimalkan potensi kerugian, memperkuat sistem 3. Minimize potential losses, enhance the internal control
pengendalian internal, serta meningkatkan reputasi system, and bolster the Bank’s reputation among
Bank di mata para pemangku kepentingan. stakeholders.
4. Menciptakan lingkungan kerja yang lebih transparan, 4. Foster a transparent, ethical, and supportive work
bersih, dan kondusif. environment.
Untuk mengurangi risiko terjadinya penyimpangan yang To further mitigate the risk of irregularities that can harm
dapat merugikan perusahaan, Perseroan menetapkan the company, the following policies have been established:
kebijakan sebagai berikut:
1. Pegawai diwajibkan menyampaikan informasi yang 1. Employees must provide information supported by
didukung dengan bukti yang relevan, di mana relevant evidence, with Management ensuring the
Manajemen akan menindaklanjutinya serta menjamin confidentiality of the reporter's identity.
kerahasiaan identitas pelapor.
2. Pelapor tidak akan dikenakan sanksi atas kekeliruan 2. Reporters will not face sanctions for any inaccuracies in
dalam penyampaian informasi. the information submitted.
3. Pegawai yang menyembunyikan informasi terkait 3. Employees who conceal information about suspected
dugaan kecurangan akan dikenai sanksi sesuai dengan fraud will be subject to penalties in line with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
4. Pelaku kecurangan (fraud) akan dikenakan sanksi 4. Individuals found guilty of fraud will face disciplinary
berdasarkan peraturan perusahaan. actions according to company policy.
5. Penerapan tindakan hukum sesuai dengan ketentuan 5. Legal actions will be pursued in accordance with
yang berlaku (Law Enforcement). prevailing laws (Law Enforcement).
Dalam penerapan sistem Whistleblowing (WBS), Perseroan In implementing the Whistleblowing System (WBS), the
telah menyusun Pedoman Whistleblowing dan membentuk Company has created comprehensive Whistleblowing
tim pengelola WBS yang menjalankan prinsip-prinsip Guidelines and established a management team dedicated
berikut: to the following principles:
1. Menjaga kerahasiaan informasi dan identitas pelapor. 1. Ensuring the confidentiality of the reporter's information
and identity.
2. Memberikan perlindungan kepada pelapor dari segala 2. Providing protection against any form of intimidation or
bentuk intimidasi atau ancaman. threats directed at reporters.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 319
Page 322
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
3. Mengelola serta menindaklanjuti laporan dugaan 3. Managing and following up on reports of alleged
pelanggaran atau indikasi kecurangan melalui koordinasi violations or indications of fraud through coordination
antara Pengelola WBS dan Kepala Divisi Audit Internal. between the WBS Manager and the Head of the Internal
Audit Division.
Laporan pelanggaran dapat disampaikan melalui beberapa Reports of violations can be submitted through the following
saluran berikut: channels:
a. Email yang ditujukan ke antifraud@bankbanten.co.id a. Email to antifraud@bankbanten.co.id with a copy sent
dengan tembusan ke direksi@bankbanten.co.id to destinasi@bankbanten.co.id
b. Website resmi Bank Banten (www.bankbanten.co.id) b. Bank Banten's official website (www.bankbanten.co.id)
melalui menu Whistleblowing System via the Whistleblowing System menu.
Setiap laporan yang diterima oleh pengelola WBS akan Every report received by the WBS Manager will undergo
ditindaklanjuti dengan investigasi. Keakuratan informasi dari an investigation. The information provided by the reporter
pelapor akan diverifikasi, dan jika terbukti benar, laporan will be validated, and if confirmed, the report may contribute
tersebut dapat menjadi faktor tambahan dalam penilaian positively to the assessment of the employee's performance.
kinerja pegawai. Bahkan, pegawai yang berkontribusi In fact, employees who assist in revealing violations will
dalam pengungkapan pelanggaran berhak menerima be eligible for recognition in accordance with applicable
penghargaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. policies.
Jika investigasi menunjukkan adanya indikasi kuat terhadap If the investigation reveals strong evidence of violations or
pelanggaran atau fraud, kasus tersebut akan dibahas dalam fraud, the case will be presented at a Disciplinary Committee
rapat Komite Disiplin guna menentukan sanksi bagi pegawai meeting to determine sanctions for employees found guilty
yang terbukti melakukan pelanggaran. Untuk menjaga of infractions. To ensure objectivity, all sanctions will be
objektivitas, setiap pemberian sanksi tetap berpedoman guided by the company’s internal regulations. Furthermore,
pada peraturan internal perusahaan. Selain itu, perusahaan the company will report fraud cases to the Financial
juga akan melaporkan kasus fraud kepada Otoritas Jasa Services Authority (OJK) as required by law. In line with
Keuangan (OJK) sesuai ketentuan yang berlaku. Sejalan these efforts, the Company will continue to assess and
dengan hal ini, Perseroan akan terus melakukan evaluasi enhance its systems and policies, particularly regarding
dan perbaikan terhadap sistem dan kebijakan yang internal controls.
diterapkan, khususnya dalam aspek pengendalian internal.
KEBIJAKAN PERLINDUNGAN NASABAH CUSTOMER PROTECTION POLICY
Dalam rangka memenuhi ketentuan otoritas terkait To comply with consumer protection regulations, the
perlindungan konsumen, Perseroan menerapkan Kebijakan Company has implemented a Customer Complaints
Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan Nasabah serta Service and Resolution Policy, along with a corresponding
Prosedur Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan procedure. As banking literacy grows in the community and
Nasabah. Dengan meningkatnya literasi perbankan the process for filing complaints becomes easier, Bank
di masyarakat dan kemudahan dalam mengajukan Banten continuously enhances its complaint system. This
pengaduan, Bank Banten terus menyempurnakan sistem ensures that every complaint received can be effectively
pengaduannya agar setiap keluhan yang diterima dapat monitored and resolved in accordance with regulatory
dimonitor dan diselesaikan secara efektif serta sesuai requirements.
dengan regulasi otoritas terkait.
320 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 323
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengawasan terhadap proses penyelesaian pengaduan The relevant work units supervise the complaint resolution
dilakukan oleh unit kerja terkait dan dilaporkan secara process and provide periodic reports to the Board
berkala kepada Direksi agar perkembangan setiap of Directors to track the progress of each complaint.
pengaduan dapat terpantau. Selain itu, Perseroan secara Additionally, the Company submits quarterly reports to the
rutin menyampaikan laporan triwulanan kepada Otoritas Financial Services Authority (OJK) and Bank Indonesia,
Jasa Keuangan (OJK) dan Bank Indonesia sesuai dengan adhering to the deadlines set by these authorities. Bank
tenggat waktu yang ditetapkan. Bank juga berkomitmen Banten is committed to resolving customer complaints
untuk menyelesaikan pengaduan nasabah dalam jangka within the timeframes established by regulators and is
waktu yang telah ditentukan oleh otoritas, serta secara gradually upgrading its facilities and infrastructure to support
bertahap melakukan penyesuaian terhadap sarana dan consumer protection.
prasarana guna mendukung perlindungan konsumen
sesuai dengan regulasi yang berlaku.
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kualitas layanan To enhance service quality and provide easy access for
dan memberikan kemudahan akses bagi nasabah, customers, the Company operates a Call Center, which can
Perseroan menyediakan layanan Call Center dengan nomor be reached at 1500-410. This service offers information,
akses 1500-410. Layanan ini berfungsi sebagai sarana consultation, and problem-solving assistance for both
informasi, konsultasi, serta penyelesaian masalah bagi customers and potential customers. The Call Center
nasabah maupun calon nasabah. Call Center beroperasi operates 24 hours a day, 7 days a week, ensuring that
selama 24 jam sehari, 7 hari seminggu, memastikan bahwa every customer can receive prompt and responsive service
setiap nasabah dapat memperoleh layanan yang cepat dan at any time.
responsif kapan saja.
PENERAPAN PEDOMAN GCG IMPLEMENTATION OF GCG GUIDELINES
Penerapan Pedoman Tata Kelola di Perusahaan Terbuka /
Penerapan di Perusahaan /
Application of Corporate Governance Guidelines in Public
Implementation in The Company
Company
Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham /
Application of Open Corporate Governance Guidelines in Companies
Prinsip 1 : Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) /
Principle 1 : Increasing the Value of Holding a General Meeting of Shareholders (GMS)
1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Bank mempunyai prosedur terkait pengambilan suara dalam pengambilan keputusan
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun atas suatu mata acara RUPS. / The Bank has procedures related to voting in decision-
tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan making on a GMS agenda item.
pemegang saham. / Public Companies have technical methods
or procedures for collecting votes, both openly and privately,
that prioritize independence and the interests of shareholders.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi, seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang telah
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. / All mendapatkan persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan
members of the Board of Directors and members of the Board dan kepatuhan telah hadir dalam RUPS Tahunan pada Tahun Buku 2024. / Fulfilled,
of Commissioners of the Public Company are present at the all members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors
Annual GMS. who have received approval from the Financial Services Authority for the assessment
of capability and compliance have been present at the Annual GMS in the 2024
Financial Year.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terpenuhi ringkasan risalah RUPS telah dibuat pada Situs Web Bank / Fulfilled. The
Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. / A summary of summary of minutes of GMS has been made on the Bank's Website
the GMS minutes is available on the Public Company Website
for at least 1 (one) year.
Prinsip 2 : Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor. /
Principle 2 : Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Bank telah membuat laporan berkala, keterbukaan informasi, kondisi atau prospek
dengan pemegang saham atau investor. / . Public Companies bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan tata kelola Perusahaan Terbuka. / The Bank has
have a communication policy with shareholders or investors. made periodic reports, information disclosure, business conditions or prospects and
performance, as well as implementation of governance of Public Companies.
2. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Telah terpenuhi, Perusahaan mencantumkan saluran-saluran yang dapat digunakan
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam komunikasi perusahaan pada situs web. / Fulfilled, the Company lists the
dalam Situs Web. / The Public Company discloses the Public channels that can be used in corporate communications on the website.
Company’s communication policy with shareholders or
investors on the Website.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 321
Page 324
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola di Perusahaan Terbuka /
Penerapan di Perusahaan /
Application of Corporate Governance Guidelines in Public
Implementation in The Company
Company
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris / Functions and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris. /
Principle 3 : Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Saat ini Bank memiliki jumlah anggota Dewan Komisaris sebanyak 3 orang terdiri
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. / Determining dari 2 orang komisaris independen dan satu orang komisaris non independen. Posisi
the number of members of the Board of Commissioners takes s/d 31 Desember 2024, masih terdapat 1 orang (Komisaris Non Independen) yang
into account the conditions of the Public Company. belum mendapat persetujuan Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan
dan kepatutan. / Currently, the Bank has a Board of Commissioners of 3 people
consisting of 2 independent commissioners and one non-independent commissioner.
As of December 31, 2024, there is still 1 person (Non-Independent Commissioner)
who has not received approval from the Financial Services Authority for the fit and
proper assessment.
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Komposisi anggota Dewan Komisaris telah sesuai dengan kebutuhan Perseroan. /
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan The composition of the members of the Board of Commissioners is in accordance
pengalaman yang dibutuhkan. / Determining the composition of with the Company's needs.
members of the Board of Commissioners takes into account the
diversity of skills, knowledge and experience required.
Prinsip 4 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. /
Principle 4 : Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Kebijakan Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Tercantum Dalam SOP Tata Tertib Kerja
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. / Komite Nominasi dan Remunerasi yaitu (SK No. 009/SK/KOM-BB/X/2024) / The
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to Board of Commissioners' Performance Evaluation Policy is stated in the Nomination
assess the performance of the Board of Commissioners. and Remuneration Committee's Work Procedures SOP, namely (SK No. 009/SK/
KOM-BB/X/2024)
2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi / Fulfilled
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka. / The self-assessment policy for
assessing the performance of the Board of Commissioners is
disclosed in the Public Company’s Annual Report
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi, sesuai dengan SOP Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi (SK Direksi
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan No. 024/SK/ DIR-BB/II/2023). / Fulfilled, in accordance with the SOP for Nomination
keuangan. / The Board of Commissioners has a policy regarding of the Board of Commissioners and Directors (Board of Directors Decree No. 024/SK/
the resignation of members of the Board of Commissioners if DIR-BB/II/2023).
they are involved in financial crimes.
4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi sesuai dengan SOP Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi (SK Direksi
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi No. 024/SK/ DIR-BB/II/2023). / Fulfilled in accordance with the SOP for Nomination of
dalam proses Nominasi anggota Direksi. / The Board the Board of Commissioners and Directors (Board of Directors Decree No. 024/SK/
of Commissioners or the Committee that carries out the DIR-BB/II/2023).
Nomination and Remuneration function prepares a succession
policy in the Nomination process for members of the Board of
Directors
Fungsi dan Peran Direksi / Functions and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 : Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi /
Principle 5 : Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
1. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Jumlah anggota Direksi saat ini telah terpenuhi yaitu berjumlah 4 orang terdiri dari
Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan Direktur Utama, Direktur Bisnis, Direktur Operasional dan Direktur Kepatuhan. / The
keputusan. / Determining the number of members of the Board number of members of the Board of Directors has currently been fulfilled, namely 4
of Directors takes into account the condition of the Public people consisting of the President Director, Business Director, Operational Director
Company and effectiveness in decision making. and Compliance Director.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Komposisi anggota Direksi telah memenuhi kebutuhan Perseroan / The composition
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang of the Board of Directors members has met the Company's needs.
dibutuhkan. / Determining the composition of members of the
Board of Directors takes into account the diversity of skills,
knowledge and experience required.
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi. / Fulfilled
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi. / Members of the Board of Directors who are
in charge of accounting or finance have expertise and/or
knowledge in the field of accounting.
Prinsip 6 : Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi /
Principle 6 : Improving the Quality of Implementation of Directors’ Duties and Responsibilities
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi, Bank telah memiliki Kebijakan Penilaian Sendiri (self assessment) Kinerja
untuk menilai kinerja Direksi. / The Board of Directors has a Direksi yaitu SK No. 035/SK/DIR-BB/III/2018 tanggal 20 Maret 2018 / Fulfilled, the
self-assessment policy to assess the performance of the Board Bank has a Self-Assessment Policy for the Performance of the Board of Directors,
of Directors. namely Decree No. 035/SK/DIR-BB/III/2018 dated March 20, 2018
322 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 325
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penerapan Pedoman Tata Kelola di Perusahaan Terbuka /
Penerapan di Perusahaan /
Application of Corporate Governance Guidelines in Public
Implementation in The Company
Company
2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi / Fulfilled
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan
Perusahaan Terbuka. / The self-assessment policy for
assessing the performance of the Board of Directors is
disclosed in the Public Company’s annual report.
3. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Terpenuhi, sesuai dengan Pedoman Dan Tata Tertib Kerja Direksi No.2007/SK/
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. / The Board DIR-BB/XI/2024 dan SOP Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi, yaitu SK Direksi
of Directors has a policy regarding the resignation of members No. 024/SK/DIR-BB/II/2023. / Fulfilled, in accordance with the Guidelines and Work
of the Board of Directors if they are involved in financial crimes. Procedures of the Board of Directors No. 2007/SK/DIR-BB/XI/2024 and the SOP for
Nomination of the Board of Commissioners and Directors, namely the Decree of the
Board of Directors No. 024/SK/DIR-BB/II/2023.
Partisipasi Pemangku Kepentingan / Stakeholder Participation
Prinsip 7 : Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan /
Principle 7 : Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation
1. Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider Tidak memiliki kebijakan terhadap Insider Trading Perseroan tidak memiliki kebijakan
trading. / Open has a policy to prevent insider trading. spesifik dan/atau tersendiri terkait dengan kegiatan Insider Trading, namun terkait hal
tersebut Perseroan mengacu pada Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang
Pasar Modal, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 78/POJK.04/2017 tentang
Transaksi Efek yang Tidak Dilarang Bagi Orang Dalam serta Surat Keputusan Direksi
Nomor 095/SK/ Dir-BB/VII/2019 tentang Menjaga Rahasia Bank dan Dokumen
Perusahaan. / Does not have a policy on Insider Trading The Company does not
have a specific and/or separate policy related to Insider Trading activities, however,
regarding this matter, the Company refers to Law Number 8 of 1995 concerning the
Capital Market, Financial Services Authority Regulation Number 78/POJK.04/2017
concerning Securities Transactions that are Not Prohibited for Insiders and Board
of Directors Decree Number 095/SK/Dir-BB/VII/2019 concerning Maintaining Bank
Secrecy and Company Documents.
2. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Terpenuh, Bank telah memiliki Kebijakan Penerapan Strategi Anti Fraud, yaitu dengan
fraud / . Public Companies have anti-corruption and anti-fraud SK Direksi No. 1134/SK/DIR-BB/X/2024 dan Kebijakan Sistem Manajemen Anti
policies. Penyuapan, yaitu SK Direksi No. 933/SK/DIR-BB/XI/2023 / Fulfilled, the Bank has
an Anti-Fraud Strategy Implementation Policy, namely with the Board of Directors
Decree No. 1134/SK/DIR-BB/X/2024 and an Anti-Bribery Management System
Policy, namely the Board of Directors Decree No. 933/SK/DIR-BB/XI/2023
3. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi, Bank telah memiliki SOP Pengadaan Barang dan Jasa, yaitu SK Direksi
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. / No. No.1094/SK/ DIR-BB/VII/2024 dan Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan,
Public Companies have policies regarding the selection and yaitu SK Direksi No. 933/SK/DIR-BB/ XI/2023. / Fulfilled, the Bank has had an SOP
improvement of supplier or vendor capabilities. for Procurement of Goods and Services, namely Board of Directors Decree No. 1094/
SK/DIR-BB/VII/2024 and an Anti-Bribery Management System Policy, namely Board
of Directors Decree No. 933/SK/DIR-BB/XI/2023.
4. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Terpenuhi, Bank telah memiliki Kebijakan Perkreditan Bank, yaitu SK Direksi No.008/
hak- hak kreditur. / Public Companies have policies regarding SK/DIRBB/I/2022. / Fulfilled, the Bank has a Bank Credit Policy, namely Board of
the fulfillment of creditor rights. Directors Decree No. 008/SK/DIRBB/I/2022.
5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi, Bank telah memiliki SOP Whistleblowing dengan SK Direksi No. 601/
/ Public Companies have a whistleblowing system policy SK/DIR-BB/IX/2023. / Fulfilled, the Bank has a Whistleblowing SOP with Board of
Directors Decree No. 601/SK/DIR-BB/IX/2023.
6. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi, Bank telah memiliki Kebijakan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris,
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. / Public yaitu SK Komisaris No. 002/SK/KOM-BB/VI/2022 dan SK Direksi No. 080/SK/DIR-BB/
Companies have a policy of providing long-term incentives to VI/2022 serta Kebijakan Remunerasi Karyawan, yaitu SK Direksi No. 090/SK/ DIR-
Directors and employees. BB/VI/2022. / Fulfilled, the Bank has a Remuneration Policy for the Board of Directors
and Board of Commissioners, namely Commissioner's Decree No. 002/SK/KOM-BB/
VI/2022 and Board of Directors Decree No. 080/SK/DIR-BB/VI/2022 as well as an
Employee Remuneration Policy, namely Board of Directors Decree No. 090/SK/DIR-
BB/VI/2022.
7. Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider Perseroan tidak memiliki kebijakan spesifik dan/atau tersendiri terkait dengan
trading. / Public Companies have a policy of providing long-term kegiatan Insider Trading, namun terkait hal tersebut Perseroan mengacu pada
incentives to Directors and employees. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 78/POJK.04/2017 tentang Transaksi Efek yang Tidak Dilarang
Bagi Orang Dalam serta Surat Keputusan Direksi Nomor 095/SK/Dir-BB/VII/2019
tentang Menjaga Rahasia Bank dan Dokumen Perusahaan. / The Company does not
have a specific and/or separate policy related to Insider Trading activities, however,
regarding this matter, the Company refers to Law Number 8 of 1995 concerning the
Capital Market, Financial Services Authority Regulation Number 78/POJK.04/2017
concerning Securities Transactions that are Not Prohibited for Insiders and Board
of Directors Decree Number 095/SK/Dir-BB/VII/2019 concerning Maintaining Bank
Secrecy and Company Documents.
8. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti Terpenuh, Bank telah memiliki Kebijakan Anti Fraud, yaitu dengan SK Direksi No.
fraud. / Public Companies have anti-corruption and anti-fraud 1985/SK/DIR-BB/X/2024 dan Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan, yaitu
policies. SK Direksi No. 933/SK/DIR-BB/XI/2023. / Completely, the Bank has an Anti-Fraud
Policy, namely with the Decree of the Board of Directors No. 1985/SK/DIR-BB/X/2024
and the Anti-Bribery Management System Policy, namely the Decree of the Board of
Directors No. 933/SK/DIR-BB/XI/2023.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 323
Page 326
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola di Perusahaan Terbuka /
Penerapan di Perusahaan /
Application of Corporate Governance Guidelines in Public
Implementation in The Company
Company
9. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi, Bank telah memiliki SOP Pengadaan Barang dan Jasa, yaitu SK Direksi
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. / No.1094/SK/ DIR-BB/VIII/2024 dan Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan,
Public Companies have policies regarding the selection and yaitu SK Direksi No. 933/SK/DIR-BB/ XI/2023. / Fulfilled, the Bank has an SOP for
improvement of supplier or vendor capabilities. Procurement of Goods and Services, namely Board of Directors Decree No. 1094/
SK/DIR-BB/VIII/2024 and an Anti-Bribery Management System Policy, namely Board
of Directors Decree No. 933/SK/DIR-BB/XI/2023.
10. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Terpenuhi, Bank telah memiliki Kebijakan Perkreditan Bank, yaitu SK Direksi No.008/
hak- hak kreditur. / . Public Companies have policies regarding SK/DIR-BB/I/2022. / Fulfilled, the Bank has a Bank Credit Policy, namely Board of
the fulfillment of creditor rights. Directors Decree No. 008/SK/DIR-BB/I/2022.
11. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi, Bank telah memiliki SOP Whistleblowing dengan SK Direksi No. 940/
/ Public Companies have a whistleblowing system policy. SK/DIR-BB/IV/2024. / Fulfilled, the Bank has a Whistleblowing SOP with Board of
Directors Decree No. 940/SK/DIR-BB/IV/2024.
12. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi, Bank telah memiliki Kebijakan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris,
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. / Public yaitu SK Komisaris No. 002/SK/KOM-BB/VI/2022 dan SK Direksi No. 080/SK/DIR-BB/
Companies have a policy of providing long-term incentives to VI/2022 serta Kebijakan Remunerasi Karyawan, yaitu SK Direksi No. 090/SK/ DIR-
Directors and employees. BB/VI/2022. / Fulfilled, the Bank has a Remuneration Policy for the Board of Directors
and Board of Commissioners, namely Commissioner's Decree No. 002/SK/KOM-BB/
VI/2022 and Board of Directors Decree No. 080/SK/DIR-BB/VI/2022 as well as an
Employee Remuneration Policy, namely Board of Directors Decree No. 090/SK/DIR-
BB/VI/2022.
Prinsip 8 : Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi / Principle 8 : Improving the Implementation of Information Disclosure.
1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Telah dilakukan. Perseroan memiliki Akun Media Sosial sebagai alternatif media
informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media dalam penyampaian keterbukaan informasi / Realized. The Company has a Social
keterbukaan informasi. / Public Companies make wider use of Media Account as an alternative media in conveying information disclosure.
information technology apart from Websites as a medium for
information disclosure.
2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Telah dilakukan, dicantumkan dalam laporan baik yang bersifat publikasi maupun
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan kepada Regulator / Realized, included in reports both in publication and to the
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan Regulator
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali. /
The Public Company’s Annual Report discloses the ultimate
beneficial owner in Public Company share ownership of at
least 5% (five percent), in addition to disclosure of the ultimate
beneficial owner in Public Company share ownership through
the main and controlling shareholders
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA TAHUN 2024 ASSESSMENT OF CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION IN 2024
Bank Banten secara berkala melakukan self-assessment Bank Banten conducts periodic self-assessments of
terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan dengan its Corporate Governance implementation, referencing
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
No. 17 Tahun 2023 serta Surat Edaran Otoritas Jasa 17 of 2023 and Financial Services Authority Circular
Keuangan (SEOJK) No. 13/SEOJK.03/2017 mengenai Letter (SEOJK) No. 13/SEOJK.03/2017, which relate to
Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. Governance practices for commercial banks.
Self-assessment ini merupakan salah satu upaya Bank This self-assessment is part of the Bank's commitment
dalam meningkatkan kualitas penerapan Good Corporate to enhancing the quality of Good Corporate Governance
Governance (GCG) dalam menjalankan kegiatan (GCG) in its business activities. It enables the Bank to
bisnis. Dengan demikian, Bank dapat secara proaktif proactively identify areas requiring improvement and to
mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki dan menetapkan establish effective corrective measures.
langkah korektif yang tepat.
Penilaian atas penerapan Tata Kelola dilakukan The evaluation of Governance implementation is based on
berdasarkan 11 aspek utama, yaitu: 11 key aspects, which include:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. 1. The duties and responsibilities of the Board of Directors.
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan 2. The duties and responsibilities of the Board of
Komisaris. Commissioners.
324 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 327
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
3. Kelengkapan serta efektivitas pelaksanaan tugas 3. The completeness and effectiveness of Committee
Komite. duties.
4. Penanganan potensi benturan kepentingan. 4. The management of potential conflicts of interest.
5. Implementasi fungsi kepatuhan di Bank. 5. The execution of the compliance function at the Bank.
6. Pelaksanaan fungsi audit internal. 6. The implementation of the internal audit function.
7. Pelaksanaan fungsi audit eksternal. 7. The execution of external audit functions.
8. Penerapan manajemen risiko, termasuk sistem 8. The implementation of risk management, including
pengendalian internal. internal control systems.
9. Penyediaan dana kepada pihak terkait (Related Party) 9. The provision of funds to related parties and financing
serta pembiayaan dengan eksposur besar (Large with large exposures.
Exposure).
10. Transparansi kondisi keuangan dan non-keuangan 10. Transparency regarding the Bank's financial and non-
Bank, termasuk pelaporan tata kelola serta pelaporan financial conditions, including governance reporting and
internal. internal reporting.
11. Penyusunan serta pelaksanaan rencana strategis Bank. 11. The preparation and implementation of the Bank's
strategic plan.
HASIL PENILAIAN ASSESSMENT RESULTS
Pada semester I dan II tahun 2024, Bank Banten telah In the first semester of … in 2024, Bank Banten conducted a
melakukan penilaian sendiri/self assessment pelaksanaan self-assessment of its Governance practices and submitted
Tata Kelola secara individual dan telah disampaikan the results to the Financial Services Authority, with the
kepada Otoritas Jasa Keuangan, dengan hasil penilaian following assessment outcomes:
sebagai berikut :
Hasil penilaian Sendiri (Self Assessment) Pelaksanaan Tata Kelola Semester II/Desember 2024 /
Results of Self-Assessment of Implementation of Governance Semester II/December 2024
Peringkat /
Definisi Peringkat / Rating Definition
Rating
2 Mencerminkan Manajemen Bank telah melakukan penerapan Tata Kelola yang secara umum dengan baik. Hal ini
tercermin dari pemenuhan yang memadai atas prinsip Tata Kelola. Dalam hal terdapat kelemahan penerapan prinsip
Tata Kelola, secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat diselesaikan dengan tindakan normal oleh
manajemen Bank. / Reflects that Bank Management has implemented Governance generally well. This is reflected in
adequate fulfillment of Governance principles. In the event that there are weaknesses in the application of Governance
principles, in general these weaknesses are less significant and can be resolved with normal actions by Bank
management.
Penetapan peringkat tersebut di atas, didasarkan pada The ranking determination above is based on the strengths
kekuatan dan kelemahan atas pelaksanaan Tata Kelola di and weaknesses of the implementation of Governance at
Bank Banten selama tahun 2024, sebagai berikut : Bank Banten during 2024, as follows:
1. Kekuatan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan 1. Strength of Corporate Governance Implementation
a. Governance Structure a. Governance Structure
i. Seluruh anggota Direksi yang telah diangkat i. All members of the Board of Directors who
dalam RUPS Luar Biasa tanggal 02 Desember were appointed at the Extraordinary GMS on
2022 dan tanggal 25 Januari 2023, telah 02 December 2022 and 25 January 2023, have
mendapatkan persetujuan Otoritas Jasa received approval from the Financial Services
Keuangan atas Penilaian Kemampuan dan Authority for the Fit and Proper Test;
Kepatutan;
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 325
Page 328
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
ii. Kelengkapan struktur Tata Kelola Bank telah ii. The completeness of the Bank’s Governance
memenuhi persyaratan yang ditetapkan structure has met the specified requirements so
sehingga mendukung pelaksanaan Tata Kelola as to support the implementation of Governance
pada setiap unit kerja; in each work unit;
iii. Penerapan Tata Kelola yang baik di Bank iii. The implementation of good governance at Bank
Banten juga didukung dengan struktur perangkat Banten is also supported by the structure of the
Internal Audit, Divisi Manajemen Risiko dan Internal Audit, Risk Management Division and
Divisi Kepatuhan yang independen dalam Compliance Division which are independent in
menjalankan fungsinya; carrying out their functions;
iv. Bank telah menyusun revisi Rencana Bisnis Bank iv. The Bank has prepared a revised Bank Business
(RBB) secara realistis, komprehensif, terukur Plan (RBB) in a realistic, comprehensive,
(achievable) dengan memperhatikan prinsip measurable (achievable) manner by taking
kehati-hatian dan responsif terhadap perubahan, into account the principle of prudence and
serta didukung oleh pemegang saham. being responsive to change, and supported by
shareholders.
b. Governance Process b. Governance Process
i. Proses pengambilan keputusan baik bisnis i. Decisions related to both business and non-
dan non-bisnis telah dilaksanakan dengan business aspects have been made based on the
berpedoman kepada prinsip Tata Kelola principles of governance to enhance efficiency
sehingga dapat meningkatkan efisiensi dan and achieve the company's targets;
pencapaian target perusahaan;
ii. RUPS Tahunan telah dilakukan tanggal ii. The Annual General Meeting of Shareholders
30 April 2024, telah menguasakan kepada (AGMS) held on April 30, 2024, authorized the
Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Board of Commissioners to appoint a Public
Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Accounting Firm responsible for auditing the
Keuangan Perseroan tahun Buku 2024 dengan company's Financial Statements for the 2024
memperhatikan rekomendasi Komite Audit dan fiscal year, based on the recommendations from
telah dilaksanakan dengan menetapkan Kantor the Audit Committee. The Bank has engaged
Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono the Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja,
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Suhartono, to conduct this audit;
Tahun Buku 2024;
iii. Pengawasan atas pelaksanaan Rencana Bisnis iii. The Board of Commissioners supervises the
Bank telah dilakukan oleh Dewan Komisaris dan implementation of the Bank’s Business Plan,
hasil pengawasan tersebut dilaporkan kepada and the results of this supervision are reported
Otoritas Jasa Keuangan secara berkala. regularly to the Financial Services Authority
(OJK).
c. Governance Outcome c. Governance Outcome
i. Bank Banten telah melaksanakan prinsip-prinsip i. Bank Banten has implemented the principles
Tata Kelola yang baik dalam menjalankan of good governance in conducting the Bank's
kegiatan usaha Bank pada seluruh tingkatan business activities at all organizational levels;
atau jenjang organisasi;
ii. Bank Banten telah menyampaikan Laporan ii. Bank Banten has submitted a comprehensive
Tahunan secara lengkap sesuai dengan Annual Report in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku dan telah menyampaikan provisions and has submitted it to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan; Services Authority;
326 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 329
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
iii. Penerapan fungsi audit intern memadai, iii. The implementation of adequate internal audit
yang tercermin dari pelaksanaan program functions, as reflected in the implementation of
audit, pemeriksaan secara aktif, laporan yang audit programs, active examinations, reports
disampaikan kepada Dekom melalui Komite submitted to the Board of Commissioners
Audit dan mendorong penyelesaian tindak through the Audit Committee and encouraging
lanjutnya serta pelaksanaan kaji ulang terhadap the completion of follow-up actions and
pelaksanaan kinerja secara berkala; the implementation of periodic reviews of
performance implementation;
iv. Bank Banten telah dapat merealisasikan Revisi iv. Bank Banten has been able to realize the
Rencana Bisnis Bank Tahun 2024-2026, Revised Bank Business Plan for 2024-2026,
dimana posisi 31 Desember 2024 telah dapat where the position of December 31, 2024 has
memperbaiki kinerjanya melalui pencapaian been able to improve its performance through
laba tahun berjalan dan perbaikan rasio-rasio the achievement of profit for the year and
keuangan Bank. improvement of the Bank's financial ratios.
2. Perbaikan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan 2. Improvement of the implementation of Corporate
Governance
a. Governance Structure a. Governance Structure
Struktur dan infrastruktur Tata Kelola Bank telah The Bank's Governance structure and infrastructure
tersedia sesuai dengan ketentuan yang berlaku, are available in accordance with applicable
Bank terus berupaya menyempurnakan struktur dan provisions. The Bank continuously strives to improve
infrastruktur sesuai dengan perkembangan dan/ the structure and infrastructure in accordance with
kondisi bisnis serta regulasi yang berlaku; business developments and/or conditions and
applicable regulations;
b. Governance Process b. Governance Process
Secara keseluruhan proses telah dilaksanakan Overall, the process has been implemented well
dengan baik dalam setiap kegiatan bisnis dan in every business and operational activity of the
operasional Bank, namun dalam penerapan sistem Bank, however, in the implementation of the internal
pengendalian internal masih terdapat hal-hal yang control system, there are matters that need attention,
perlu mendapatkan perhatian antara lain perbaikan including improving internal control, preventing
internal control, pencegahan fraud, meminimalisir fraud, minimizing sanctions/fines, and the need for
sanksi teguran/denda, serta perlu otomasi dan automation and improvement in the credit process
perbaikan dalam proses kredit guna perbaikan to improve credit and operational quality.
kualitas kredit dan operasional.
c. Governance Outcome c. Governance Outcome
Selama tahun 2024, masih terdapat pengenaan Throughout 2024, there were still sanctions in
sanksi berupa teguran maupun denda oleh Otoritas, the form of warnings and fines imposed by the
sehingga menunjukkan masih diperlukannya Authority, thus indicating the need for increased risk
peningkatan risk awareness, pemantauan dan awareness, monitoring and internal control systems
sistem pengendalian internal pada lini bisnis dan in business and operational lines.
operasional.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 327
Page 330
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
TABEL EKSPOSUR RISIKO RISK EXPOSURE TABLE
PENGUNGKAPAN KUANTITATIF STRUKTUR QUANTITATIVE DISCLOSURE OF COMMERCIAL
PEMODALAN BANK UMUM BANK CAPITAL STRUCTURE
I Komponen Modal / Capital Components
A. Komponen Modal / Capital Components
1. Modal disetor / Paid-in Capital
2. Cadangan Tambahan Modal / Disclosed Reserve
3. Modal Inovatif / Innovative Capital
4. Faktor Pengurang Modal Inti / Core Capital Deduction Factor
5. Kepentingan Non Pengendali / Non-Controlling Interest
B. Modal Pelengkap / Supplementary Capital
1. Level Atas / Upper Tier
2. Level Bawah Maksimum 50% / Maximum Lower Tier 50%
Modal Inti maksimum 50% / Maximum Core Capital 50%
3. Faktor Pengurang Modal Pelengkap / Supplementary Capital Deduction Factor
C. Faktor Pengurang Modal Inti dan Modal Pelengkap / Core Capital and Supplementary Capital Deduction
Eksposur Sekuritisasi / Securitization Exposure
D. Modal Pelengkap Tambahan yang Memenuhi Persyaratan / Eligible Additional Supplementary Capital
E. Modal Pelengkap Tambahan yang Dialokasikan Untuk Mengantisipasi Risiko Pasar / Anticipation Additional
Supplementary Capital
II TOTAL MODAL INTI DAN MODAL PELENGKAP (A+B-C) / TOTAL CORE CAPITAL AND SUPPLEMENTARY CAPITAL
(A+B-C)
III TOTAL MODAL INTI, MODAL PELENGKAP, DAN MODAL PELENGKAP TAMBAHAN YANG DIALOKASIKAN UNTUK
MENGANTISIPASI RISIKO PASAR (A + B - C + E) / TOTAL CORE CAPITAL, SUPPLEMENTARY CAPITAL, AND
ADDITIONAL SUPPLEMENTARY CAPITAL TO ANTICIPATE MARKET RISK (A+B-C+E)
IV ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO (ATMR) UNTUK RISIKO KREDIT / RISK WEIGHTED ASSETS (RWA) WITH
CREDIT CHARGE
V ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO (ATMR) UNTUK RISIKO OPERASIONAL / RISK WEIGHTED ASSETS (RWA)
WITH OPERATIONAL CHARGE
VI ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO (ATMR) UNTUK RISIKO PASAR / RISK WEIGHTED ASSETS (RWA) WITH
MARKET CHARGE
A. Metode Standar / Standardized Method
B. Metode Internal / Internal Method
VII RASIO KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM UNTUK RISIKO KREDIT, RISIKO OPERASIONAL DAN RISIKO
PASAR [III : (IV + V + VI)] / CAPITAL ADEQUACY RISK FOR CREDIT, OPERATIONAL AND MARKET RISK [III : (IV + V
+ VI)]
328 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 331
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
31 Desember 2024 (Audited) / December 31, 2024 31 Desember 2023 (Audited) / December 31, 2023
Bank Konsolidasi / Consolidated Bank Konsolidasi / Consolidated
1.274.849 0 1.256.666 0
4.308.864 0 4.308.864 0
-2.621.726 0 -2.633.280 0
0 0 0 0
412.289 0 418.918 0
0 0 0 0
32.310 0 31.693 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
1.307.159 0 1.288.358 0
1.307.159 0 1.288.358 0
2.761.720 0 2.687.688 0
278.887 0 193.061 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
42,99 0 44,72% 0
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 329
Page 332
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Tabel 2.1.a Pengungkapan Tagihan Bersih Table 2.1.a Disclosure of Net Claims by region – Bank
Berdasarkan Wilayah – Bank secara Indvidual Only
(dalam jutaan Rupiah) (in millions of Rupiah)
No Kartegori Portfolio / Portfolio Category
1 Tagihan Kepada Pemerintah / Claims to Government
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / Claims on Public Sector Entity
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional / Claims on Multilateral Development Banks and
3
International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank / Claims on Banks
5 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya / Claims Secured by Residential Property
6 Kredit Beragun Rumah Tinggal / Claims Secured by Residential Property
7 Kredit Beragun Properti Komersial / Employee Loan/Pension
Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan Konstruksi / Land Acquisition, Land Processing, and Construction
8
Loans
9 Kredit Pegawai/Pensiunan / Pensioners/Other institutions' employees loans
10 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel / Claims on Micro and Small Enterprise and Retail Portfolio
11 Tagihan Kepada Korporasi / Claims on Corporate
12 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo / Claims That Have Been Due Date
13 Aset Lainnya / Other Assets
14 Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila ada) / Exposures at Sharia Unit (If any)
Total
330 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 333
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
31 Desember 2024 (Audited) / December 31, 2024 (Audited) 31 Desember 2023 (Audited) / December 31, 2023 (Audited)
Tagihan Berdasarkan Wilayah / Tagihan Berdasarkan Wilayah /
Receivables based on Region Receivables based on Region
Luar Banten / Luar Banten /
Banten Total Banten Total
Outside Banten Outside Banten
1.515.776 0 1.515.776 1.222.318 - 1.222.318
- - - - - -
- - -
- - -
106.077 138.144 244.221 53.842 107.988 161.830
14,832 187 15.019 - - -
29.768 1.538 31.306 25.943 1.629 27.573
3.148 - 3.148 1.576 - 1.576
- - -
10.372 - 10.372
2.308.444 802.755 3.111.199 1.679.443 335.576 2.015.019
66.431 29.229 95.660 507.986 604.601 1.112.587
12.236 61.757 73.993 16.638 21.204 37.843
15.470 59.711 75.181 14.807 24.284 39.090
1.918.462 1.918.462 1.925.471 - 1.925.471
- - - - -
5.986.199 1.093.321 7.094.337 5.448.026 1.095.283 6.543.309
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 331
Page 334
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Tabel 2.1.b Pengungkapan Tagihan Bersih Table 2.1.b. Disclosure of Net Claims by region – Bank
Berdasarkan Wilayah – Bank secara Konsolidasi Consolidated with Subsidiaries
dengan Perusahaan Anak
(dalam jutaan Rupiah) (in millions of Rupiah)
No Kartegori Portfolio / Portfolio Category
1 Tagihan Kepada Pemerintah / Claims to Government
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / Claims on Public Sector Entity
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional / Claims on Multilateral Development Banks and
3
International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank / Claims on Banks
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal / Claims Secured by Residential Property
6 Kredit Beragun Properti Komersial / Employee Loan/Pension
7 Kredit Pegawai/Pensiunan / Pensioners/Other institutions' employees loans
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel / Claims on Micro and Small Enterprise and Retail Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi / Claims on Corporate
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo / Claims That Have Been Due Date
11 Aset Lainnya / Other Assets
12 Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila ada) / Exposures at Sharia Unit (If any)
Total
332 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 335
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
31 Desember 2024 (Audited) / December 31, 2024 (Audited) 31 Desember 2023 (Audited) / December 31, 2023 (Audited)
Tagihan Berdasarkan Wilayah / Tagihan Berdasarkan Wilayah /
Receivables based on Region Receivables based on Region
Luar Banten / Luar Banten /
Banten Total Banten Total
Outside Banten Outside Banten
- - - - - -
- - - - - -
- - -
- - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 333
Page 336
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Tabel 2.2.a Pengungkapan Tagihan Bersih Table 2.2.a. Disclosure of Net Claims based on
Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak – Bank Remaining Contract Period – Bank Only
secara Individual
(dalam jutaan Rupiah) (in millions of Rupiah)
31 Desember 2024 (Audited) / December 31, 2024 (Audited)
Tagihan Berdasarkan Wilayah / Receivables based on Region
Kartegori Portfolio / >1 thn s.d. >3 thn s.d. Non-
No
Portfolio Category <1 thn / 3 thn / > 1 5 thn / >5 thn / Kontraktual
Total
< 1 year year to 3 > 3 years to > 5 years / Non-
years 5 years Contractual
Tagihan Kepada Pemerintah /
1 751.958 220.509 - 543.309 - 1.515.776
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor
2 Publik / Claims on Public Sector - - - - - -
Entity
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
3 Lembaga Internasional / Claims - - - - - -
on Multilateral Development Banks
and International Institutions
Tagihan Kepada Bank / Claims on
4 117.695 34.952 79.426 - 12.147 244.221
Banks
Tagihan kepada Perusahaan Efek
dan Lembaga Jasa Keuangan
5 1.028 13.991 - - - 15.019
Lainnya / Claims Secured by
Residential Property
Kredit Beragun Rumah Tinggal
6 / Claims Secured by Residential 1.972 2.461 7.398 19.475 - 31.306
Property
Kredit Beragun Properti Komersial
7 1.442 562 431 713 - 3.148
/ Employee Loan/Pension
Kredit untuk Pengadaan
Tanah, Pengolahan Tanah, dan
8 Konstruksi / Land Acquisition, 10.372 - - - - 10.372
Land Processing, and Construction
Loans
Kredit Pegawai/Pensiunan /
9 Pensioners/Other institutions' 46.996 283.523 623.036 2.157.644 - 3.111.199
employees loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
10 84.085 4.286 879 6.410 - 95.660
/ Claims on Micro and Small
Enterprise and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi /
11 28.554 - - 45.439 - 73.993
Claims on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo /
12 48.453 5.122 3.958 17.647 - 75.181
Claims That Have Been Due Date
13 Aset Lainnya / Other Assets - - - - 1.918.462 1.918.462
Eksposur di Unit Usaha Syariah
14 (apabila ada) / Exposures at - - - - - -
Sharia Unit (If any)
Total 1.092.556 565.407 715.129 2.790.637 1.930.610 7.094.337
334 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 337
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
31 Desember 2023 (Audited) / December 31, 2023 (Audited)
Tagihan Berdasarkan Wilayah / Receivables based on Region
>3 thn s.d. 5 Non-
>1 thn s.d. 3
<1 thn / thn / >5 thn / Kontraktual
thn / > 1 year Total
< 1 year > 3 years to 5 > 5 years / Non-
to 3 years
years Contractual
450.000 - 217.982 155.668 398.669 1.222.318,45
- - - - - -
- - - - - -
59.440 6.355 96.036 - - 161.830,51
- - - - - -
7.090 3.120 2.945 - - 27.573,15
182 617 - 777 - 1.576,28
- - - - - -
30.126 134.512 322.152 1.528.229 - 2.015.018,97
139.729 86.746 193.848 692.265 - 1.112.587,45
37.501 191 150 - - 37.842,67
8.199 6.320 7.165 17.406 - 39.090,34
- - - - 1.925.471 1.925.470,85
- - - - - -
732.268 237.861 840.278 2.408.763 2.324.140 6.543.308,67
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 335
Page 338
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Tabel 2.2.b Pengungkapan Tagihan Bersih Table 2.2.b. Disclosure of Net Claims based on
Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak – Bank Remaining Contract Period – Bank Consolidated with
secara Konsolidasi dengan Perusahaan Anak Subsidiaries
(dalam jutaan Rupiah) (in millions of Rupiah)
31 Desember 2024 (Audited) / December 31, 2024 (Audited)
Tagihan Berdasarkan Wilayah / Receivables based on Region
Kartegori Portfolio / >1 thn s.d. >3 thn s.d. Non-
No
Portfolio Category <1 thn / 3 thn / > 1 5 thn / >5 thn / Kontraktual
Total
< 1 year year to 3 > 3 years to > 5 years / Non-
years 5 years Contractual
Tagihan Kepada Pemerintah /
1 - - - - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor
2 Publik / Claims on Public Sector - - - - - -
Entity
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral dan
3 Lembaga Internasional / Claims - - - - - -
on Multilateral Development Banks
and International Institutions
Tagihan Kepada Bank / Claims on
4 - - - - - -
Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal
5 / Claims Secured by Residential - - - - - -
Property
Kredit Beragun Properti Komersial
6 - - - - - -
/ Employee Loan/Pension
Kredit Pegawai/Pensiunan /
7 Pensioners/Other institutions' - - - - - -
employees loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
8 - - - - - -
/ Claims on Micro and Small
Enterprise and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi /
9 - - - - - -
Claims on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo /
10 - - - - - -
Claims That Have Been Due Date
11 Aset Lainnya / Other Assets - - - - - -
Eksposur di Unit Usaha Syariah
12 (apabila ada) / Exposures at - - - - - -
Sharia Unit (If any)
Total - - - - - -
336 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 339
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
31 Desember 2023 (Audited) / December 31, 2023 (Audited)
Tagihan Berdasarkan Wilayah / Receivables based on Region
>3 thn s.d. 5 Non-
>1 thn s.d. 3
<1 thn / thn / >5 thn / Kontraktual
thn / > 1 year Total
< 1 year > 3 years to 5 > 5 years / Non-
to 3 years
years Contractual
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 337
Page 340
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Tabel 3.2.b.1. Pengungkapan Risiko Kredit Pihak Tabel 3.2.b.1. Disclosure of Counterparty Credit Risk:
Lawan: Transaksi Repo – Bank secara Individual Repo Transactions -Bank Only
(dalam jutaan Rupiah) (in millions of Rupiah)
31 Desember 2024 (Audited) / December 31, 2024 (Audited)
Tagihan Berdasarkan Wilayah / Receivables based on Region
Kartegori Portfolio / Nilai Wajar SSB
No Repo / Fair Kewajiban Repo
Portfolio Category Tagihan Bersih /
Value Sharia / Liabilities ATMR
Net Claims
Supervisory Repo
Board Repo
Tagihan Kepada Pemerintah / Claims to -
1 - - -
Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / -
2 - - -
Claims on Public Sector Entity
Tagihan Kepada Bank Pembangunan -
Multilateral dan Lembaga Internasional /
3 - - -
Claims on Multilateral Development Banks
and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank / Claims on Banks - - - -
Kredit Beragun Rumah Tinggal / Claims -
5 - - -
Secured by Residential Property
Kredit Beragun Properti Komersial / -
6 - - -
Employee Loan/Pension
Kredit Pegawai/Pensiunan / Pensioners/ -
7 - - -
Other institutions' employees loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil -
8 dan Portofolio Ritel / Claims on Micro and - - -
Small Enterprise and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi / Claims on -
9 - - -
Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo / Claims -
10 - - -
That Have Been Due Date
11 Aset Lainnya / Other Assets - - - -
Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila -
12 - - -
ada) / Exposures at Sharia Unit (If any)
Total - - - -
338 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 341
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
31 Desember 2023 (Audited) / December 31, 2023 (Audited)
Tagihan Berdasarkan Wilayah / Receivables based on Region
Nilai Wajar SSB
Repo / Fair Kewajiban Repo
Tagihan Bersih /
Value Sharia / Liabilities ATMR
Net Claims
Supervisory Repo
Board Repo
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
- - - -
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 339
Page 342
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Tabel 4.1.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Table 4.1.a. Disclosure of Net Claims Based on Risk
Berdasarkan Bobot Risiko Setelah Memperhitungkan Weight after Calculating the Impact of Credit Risk
Dampak Mitigasi Risiko Kredit – Bank secara Mitigation – Bank Only
Individual
(dalam jutaan Rupiah) (in millions of Rupiah)
31 Desember 2024 (Audited) / December 31, 2024 (Audited)
Kartegori Portfolio / Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit /
No Net Claims after Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation
Portfolio Category
0% 20% 25% 35% 40% 45% 50%
A Eksposur Neraca / Balance Sheet Exposure
Tagihan Kepada Pemerintah / Claims to
1 - - - - - - -
Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik /
2 - - - - - - -
Claims on Public Sector Entity
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional /
3 - - - - - - -
Claims on Multilateral Development Banks
and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank / Claims on Banks 121.721 - - - - - -
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
5 Lembaga Jasa Keuangan Lainnya / Claims 6.000 130 - - - - -
Secured by Residential Property
Kredit Beragun Rumah Tinggal / Claims
6 - 1.411 - - - - 5.739
Secured by Residential Property
Kredit Beragun Properti Komersial /
7 - 1.587 - - - - 65
Employee Loan/Pension
Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi /
8 6.604
Land Acquisition, Land Processing, and
Construction Loans
Kredit Pegawai/Pensiunan / Pensioners/
9 19.675 2.545.849 - - - - 246.021
Other institutions' employees loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil
10 dan Portofolio Ritel / Claims on Micro and 34.623 977 - - - - 106
Small Enterprise and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi / Claims on
11 16.205 - - - - - -
Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo / Claims
12 - 58.100 - - - - 36.380
That Have Been Due Date
13 Aset Lainnya / Other Assets - - - - - - -
Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila
14 - - - - - - -
ada) / Exposures at Sharia Unit (If any)
Total Neraca Eksposur / Total Balance Sheet -
198.224 2.614.658 - - - 288.311
Exposure
340 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 343
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Beban Modal /
ATMR
Capital Charge
75% 100% 150% Lainnya
- - - - 0 0
- - - - - -
- - - - - -
- - - - 95.259 46.570
- - - - 6.008 3.582
- - - - 14.024 12.170
- - - - 2.361 1.471
10.371 5.087
- - - - 1.555.599 782.007
- - - - 71.745 45.214
- - - - 73.993,070 57.787,200
- - - - 83.013 20.931
- - - - 1.918.461 1.918.461
- - - - - -
- - - - 3.830.834 2.893.280
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 341
Page 344
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
(dalam jutaan Rupiah) (in millions of Rupiah)
31 Desember 2024 (Audited) / December 31, 2024 (Audited)
Kartegori Portfolio / Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit /
No Net Claims after Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation
Portfolio Category
0% 20% 25% 35% 40% 45% 50% 75%
Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pd Transaksi Rekening Administratiif /
B
Exposure to Commitment/Contingency Obligations in Administrative Account Transactions
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - - - - -
/ Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas
2 Sektor Publik / Claims on - - - - - - - -
Public Sector Entity
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
3 - - - - - - - -
/ Claims on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank /
4 - - - - - - - -
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah
5 Tinggal / Claims Secured by - - - - - - - -
Residential Property
Kredit Beragun Properti
6 Komersial / Employee Loan/ - - - - - - - -
Pension
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 / Pensioners/Other - - - - - - - -
institutions' employees loans
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil dan
8 Portofolio Ritel / Claims on - - - - - - - -
Micro and Small Enterprise
and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi /
9 - - - - - - - -
Claims on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh
10 Tempo / Claims That Have - - - - - - - -
Been Due Date
11 Aset Lainnya / Other Assets - - - - - - - -
Eksposur di Unit Usaha
Syariah (apabila ada) /
12 - - - - - - - -
Exposures at Sharia Unit
(If any)
Total Eksposur TRA / Total TRA
- - - - - - - -
Exposure
342 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 345
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Beban Modal /
ATMR
Capital Charge
100% 150% Lainnya / Others
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - 10.888 10.888
- - - - -
- - - - -
- - - 440 440
- - - 2.096 2.096
- - - 3.158 3.158
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - 16.584,39 16.584,39
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 343
Page 346
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
(dalam jutaan Rupiah) (in millions of Rupiah)
31 Desember 2024 (Audited) / December 31, 2024 (Audited)
Kartegori Portfolio / Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit /
No Net Claims after Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation
Portfolio Category
0% 20% 25% 35% 40% 45% 50% 75%
C Eksposur Akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
Tagihan Kepada Pemerintah
1 - - - - - - - -
/ Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas
2 Sektor Publik / Claims on - - - - - - - -
Public Sector Entity
Tagihan Kepada Bank
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
3 - - - - - - - -
/ Claims on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank /
4 - - - - - - - -
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah
5 Tinggal / Claims Secured by - - - - - - - -
Residential Property
Kredit Beragun Properti
6 Komersial / Employee Loan/ - - - - - - - -
Pension
Kredit Pegawai/Pensiunan
7 / Pensioners/Other - - - - - - - -
institutions' employees loans
Tagihan Kepada Usaha
Mikro, Usaha Kecil dan
8 Portofolio Ritel / Claims on - - - - - - - -
Micro and Small Enterprise
and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi /
9 - - - - - - - -
Claims on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh
10 Tempo / Claims That Have - - - - - - - -
Been Due Date
11 Aset Lainnya / Other Assets - - - - - - - -
Eksposur di Unit Usaha
Syariah (apabila ada) /
12 - - - - - - - -
Exposures at Sharia Unit
(If any)
Total Eksposur Counterparty
- - - - - - - -
Credit Risk
344 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 347
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Beban Modal /
ATMR
Capital Charge
100% 150% Lainnya / Others
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 345
Page 348
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
(dalam jutaan Rupiah/) (in millions of Rupiah)
31 Desember 2024 (Audited) / December 31, 2024 (Audited)
Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit /
Kartegori Portfolio / Net Claims after Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation
No
Portfolio Category
0% 20% 25% 35% 40%
A Eksposur Neraca / Balance Sheet Exposure
Tagihan Kepada Pemerintah 1.222.318 - - - -
1
/ Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas - - - - -
2 Sektor Publik / Claims on
Public Sector Entity
Tagihan Kepada Bank - - - - -
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
3
/ Claims on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank / 38.734 29.383 - - 93,714
4
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah - 22.451 217 - -
5 Tinggal / Claims Secured by
Residential Property
Kredit Beragun Properti - 1.391 - - -
6 Komersial / Employee Loan/
Pension
Kredit Pegawai/Pensiunan 4.740 1.812.208 - - -
7 / Pensioners/Other
institutions' employees loans
Tagihan Kepada Usaha 46.105 810.768 - - -
Mikro, Usaha Kecil dan
8 Portofolio Ritel / Claims on
Micro and Small Enterprise
and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi / - 6.879 - - -
9
Claims on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh - 14.701 - - -
10 Tempo / Claims That Have
Been Due Date
11 Aset Lainnya / Other Assets 115.201 - - - -
Eksposur di Unit Usaha - - - - -
Syariah (apabila ada) /
12
Exposures at Sharia Unit
(If any)
Total Neraca Eksposur /
- - 217 - 93,714
Total Balance Sheet Exposure
346 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 349
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Beban Modal /
ATMR
Capital Charge
Lainnya /
45% 50% 75% 100% 150%
Others
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - 41.362,09 4.769,83
4.787 118 - - - 7.026,63 772,93
-
93 93 - - - 394,13 43,35
-
198.070 - - - - 461.476,73 50.762,44
-
153.231 102.483 - - - 315.631,51 34.719,47
-
3.282 - 27.682 - - 30.698,40 3.376,82
-
22.113 - 752 1.523 - 17.034,06 22. 1.873,75
-
- - - 1.807.900 2.371 1.811.455,60 199.260,12
- - - - - - - -
- 381.577 102.694 1.836.333 3.894 - 2.687.079,16 295.578,71
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 347
Page 350
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
(dalam jutaan Rupiah) (in millions of Rupiah)
31 Desember 2023 (Audited)
Kartegori Portfolio / Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No
Portfolio Category
0% 20% 25% 35% 40%
Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Administratiif /
B
Exposure to Commitment/Contingency Obligations in Administrative Account Transactions
1 Tagihan Kepada Pemerintah - - - - -
/ Claims to Government
2 Tagihan Kepada Entitas - - - - -
Sektor Publik / Claims on
Public Sector Entity
3 Tagihan Kepada Bank - - - - -
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
/ Claims on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank / - - - - 311
Claims on Banks
5 Kredit Beragun Rumah - - - - -
Tinggal / Claims Secured by
Residential Property
6 Kredit Beragun Properti - - - - -
Komersial / Employee Loan/
Pension
7 Kredit Pegawai/Pensiunan - - - - -
/ Pensioners/Other
institutions' employees loans
8 Tagihan Kepada Usaha - - - - -
Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel / Claims on
Micro and Small Enterprise
and Retail Portfolio
9 Kredit Pegawai/Pensiunan - - - - -
/ Pensioners/Other
institutions' employees loans
10 Tagihan yang Telah Jatuh - - - - -
Tempo / Claims That Have
Been Due Date
11 Aset Lainnya / Other Assets - - - - -
12 Eksposur di Unit Usaha - - - - -
Syariah (apabila ada) /
Exposures at Sharia Unit
(If any)
Total Eksposur TRA / - - - - 311
Total TRA Exposure
348 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 351
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
December 31, 2023
Net Claims after Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation Beban Modal /
ATMR
Lainnya / Capital Charge
45% 50% 75% 100% 150%
Others
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - 124,35 13,68
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- 51 - - - - 25,44 2,80
- - 242 - - - 181,53 19,97
- - - 279 - - 279,04 30,69
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- 51 242 279 - - 610,35 67,14
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 349
Page 352
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
(dalam jutaan Rupiah/) (in millions of Rupiah)
31 Desember 2023 (Audited)
Kartegori Portfolio / Tagihan Bersih Setelah Memperhitungkan Dampak Mitigasi Risiko Kredit
No
Portfolio Category
0% 20% 25% 35% 40%
C Eksposur Akibat Kegagalan Pihak Lawan (Counterparty Credit Risk)
Tagihan Kepada Pemerintah - - - -
1 1.321.583
/ Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas - - - - -
2 Sektor Publik / Claims on
Public Sector Entity
Tagihan Kepada Bank - - - - -
Pembangunan Multilateral
dan Lembaga Internasional
3
/ Claims on Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank / - - - - -
4
Claims on Banks
Kredit Beragun Rumah - - - - -
5 Tinggal / Claims Secured by
Residential Property
Kredit Beragun Properti - - - - -
6 Komersial / Employee Loan/
Pension
Kredit Pegawai/Pensiunan - - - - -
7 / Pensioners/Other
institutions' employees loans
Tagihan Kepada Usaha - - - - -
Mikro, Usaha Kecil dan
8 Portofolio Ritel / Claims on
Micro and Small Enterprise
and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi / - - - - -
9
Claims on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh - - - - -
10 Tempo / Claims That Have
Been Due Date
11 Aset Lainnya / Other Assets - - - - -
Eksposur di Unit Usaha - - - - -
Syariah (apabila ada) /
12
Exposures at Sharia Unit
(If any)
Total Eksposur Counterparty - - - -
1.321.583
Credit Risk
350 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 353
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
December 31, 2023
Net Claims after Calculating the Impact of Credit Risk Mitigation Beban Modal /
ATMR
Capital Charge
45% 50% 75% 100% 150% Lainnya
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 351
Page 354
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Tabel 4.2.a. Pengungkapan Tagihan Bersih Table 4.2.a. Disclosure of Net Claims and Credit Risk Berdasarkan Bobot Risiko Setelah Memperhitungkan Mitigation Techniques Dampak Mitigasi Risiko Kredit – Bank secara Individual (dalam jutaan Rupiah) (in millions of Rupiah) No Kartegori Portfolio / Portfolio Category A Eksposur Neraca / Balance Sheet Exposure 1 Tagihan Kepada Pemerintah / Claims to Government 2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / Claims on Public Sector Entity 3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional / Claims on Multilateral Development Banks and International Institutions 4 Tagihan Kepada Bank / Claims on Banks 5 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya / Claims Secured by Residential Property 6 Kredit Beragun Rumah Tinggal / Claims Secured by Residential Property 7 Kredit Beragun Properti Komersial / Employee Loan/Pension 8 Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan Konstruksi / Land Acquisition, Land Processing, and Construction Loans 9 Kredit Pegawai/Pensiunan / Pensioners/Other institutions' employees loans 10 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel / Claims on Micro and Small Enterprise and Retail Portfolio 11 Tagihan Kepada Korporasi / Claims on Corporate 12 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo / Claims That Have Been Due Date 13 Aset Lainnya / Other Assets 14 Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila ada) / Exposures at Sharia Unit (If any) Total Eksposur Neraca / Total Balance Sheet Exposure B Eksposur Rekening Administratif / Administrative Account Exposure 1 Tagihan Kepada Pemerintah / Claims to Government 2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / Claims on Public Sector Entity 3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional / Claims on Multilateral Development Banks and International Institutions 4 Tagihan Kepada Bank / Claims on Banks 5 Kredit Beragun Rumah Tinggal / Claims Secured by Residential Property 6 Kredit Beragun Properti Komersial / Employee Loan/Pension 7 Kredit Pegawai/Pensiunan / Pensioners/Other institutions' employees loans 8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel / Claims on Micro and Small Enterprise and Retail Portfolio 9 Tagihan Kepada Korporasi / Claims on Corporate 10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo / Claims That Have Been Due Date 11 Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila ada) / Exposures at Sharia Unit (If any) Total Eksposur Rekening Administratif / Total Administrative Account Exposure C Eksposur Counterparty Credit 1 Tagihan Kepada Pemerintah / Claims to Government 2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik / Claims on Public Sector Entity 3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga Internasional / Claims on Multilateral Development Banks and International Institutions 4 Tagihan Kepada Bank / Claims on Banks 5 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel / Claims on Micro and Small Enterprise and Retail Portfolio 6 Tagihan Kepada Korporasi / Claims on Corporate 7 Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila ada) / Exposures at Sharia Unit (If any) Total Eksposur Rekening Administratif / Total Administrative Account Exposure Total (A+B+C) 352 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 355
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
31 Desember 2024 (Audited) / December 31, 2024 (Audited) 31 Desember 2023 (Audited) / December 31, 2023
Bagian yang Dijamin Dengan / Exposure which is Secured by Bagian yang Dijamin Dengan / Exposure which is Secured by
Bagian Bagian
Tagihan Asuransi Tagihan Asuransi
yang Tidak yang Tidak
Bersih Agunan / Garansi / Kredit / Lainnya / Bersih Agunan / Garansi / Kredit / Lainnya /
Dijamin / Dijamin /
/ Net Collateral Warranty Credit Others / Net Collateral Warranty Credit Others
Unsecured Unsecured
Claims Insurance Claims Insurance
Exposure Exposure
1.515.776 - - - - 1.515.776 1.222.318 - - - - 1.222.318
- - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - -
244.220 122.499 - - - 110.352 161.831 38.734 - 13.574 - 109.523
15.019 6.000 - 130 - 8.889 - - - - - -
31.305 - - 7.150 - 24.155 27.573 - - 17.142 - 10.431
3.147 - - 1.652 - 1.495 1.576 - - 1.483 - 93
10.371 - - 6.604 - 3.767 - - - - - -
3.111.199 19.675 - 2.791.870 - 299.653 2.015.019 4.740 - 1.913.872 - 96.406
95.660 34.622 - 1.084 - 59.953 1.112.587 46.105 - 963.999 - 102.483
73.993 16.206 - - - 57.787 37.843 - - 10.161 - 27.682
75.180 - - 94.480 - 5.960 39.090 - - 33.439 - 5.651
1.918.461 - - - - 1.918.461 1.925.471 - - - - 1.925.471
- - - - - - - - - - - -
7.094.337 199.002 - 2.902.970 - 4.006..248 6.543.309 89.579 - 2.953.672 3.500.058
- - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - -
10.888 - - - - 10.888 311 - - - - 311
- - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - -
440 - - - - 440 51 - - - - 51
2.096 - - - - 2.096 242 - - - - 242
3.158 - - - - 3.158 - - - - - -
- - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - -
16.584 - - - - 16.584 883 - - - - 883
- - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - -
16.584 - - - - 16.584 6.544.191 89.579 - 2.953.672 - 3.500.940
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 353
Page 356
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Tabel 6.1.1. Pengungkapan Eksposur Aset di Neraca Disclosure of Asset Exposures in the Balance Sheet
(dalam jutaan Rupiah) (in millions of Rupiah)
31 Desember 2024 (Audited) / 31 Desember 2023 (Audited) /
December 31, 2024 (Audited) December 31, 2023 (Audited)
ATMR
Kartegori Portfolio / ATMR
No sebelum
Portfolio Category Tagihan setelah ATMR ATMR
MRK / Tagihan
Bersih / MRK / sebelum setelah
RWA Bersih
Net Claims RWA after MRK MRK
before
CRM
CRM
Tagihan Kepada Pemerintah / 1.222.318 - -
1 1.515.776 - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor - - -
2 Publik / Claims on Public Sector - - -
Entity
Tagihan Kepada Bank - - -
Pembangunan Multilateral dan
3 Lembaga Internasional / Claims on - - -
Multilateral Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank / Claims on 161.831 61.570 43.362
4 244.221 92.829 44.140
Banks
Tagihan kepada Perusahaan Efek - - -
dan Lembaga Jasa Keuangan
5 15.019 6.007 3.582
Lainnya / Claims Secured by
Residential Property
Kredit Beragun Rumah Tinggal 27.573 14.220 7.025
6 / Claims Secured by Residential 31.306 14.023 12.170
Property
Kredit Beragun Properti Komersial / 1.576 1.182 394
7 3.147 2.361 1.471
Employee Loan/Pension
Kredit untuk Pengadaan Tanah, - - -
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
8 5.087
/ Land Acquisition, Land Processing,
and Construction Loans
Kredit Pegawai/Pensiunan / 2.015.019 1.007.509 461.477
9 Pensioners/Other institutions' 3.111.199 1.555.599 782.007
employees loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, 1.112.587 834.441 315.632
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
10 95.660 71.745 45.214
/ Claims on Micro and Small
Enterprise and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi / Claims 37.843 37.843 30.698
11 73.993 73.993 57.787
on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo / 39.090 37.998 17.034
12 75.181 83.013 20.931
Claims That Have Been Due Date
13 Aset Lainnya / Other Assets 1.918.462 1.918.462 1.918.462 1.925.471 - 1.811.456
Total 5.175.873 1.909.941 972.389 2.882.182 1.994.763 2.687.078
354 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 357
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel 6.1.2. Pengungkapan Eksposur Kewajiban Table 6.1.2. Disclosure of Commitment/Contingent
Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening Liability Exposures in Administrative Account
Administratif Transactions
(dalam jutaan Rupiah) (in millions of Rupiah)
31 Desember 2024 (Audited) / 31 Desember 2023 (Audited) /
December 31, 2024 (Audited) December 31, 2023 (Audited)
ATMR
Kartegori Portfolio / ATMR
No sebelum
Portfolio Category Tagihan setelah ATMR ATMR
MRK / Tagihan
Bersih / MRK / sebelum setelah
RWA Bersih
Net Claims RWA after MRK MRK
before
CRM
CRM
1 Tagihan Kepada Pemerintah / - - - - - -
Claims to Government
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor - - - - - -
Publik / Claims on Public Sector
Entity
3 Tagihan Kepada Bank - - - - - -
Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional / Claims on
Multilateral Development Banks and
International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank / Claims on 10.889 10.889 10.889 311 124 124
Banks
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal - - - - - -
/ Claims Secured by Residential
Property
6 Kredit Beragun Properti Komersial / - - - - - -
Employee Loan/Pension
7 Kredit Pegawai/Pensiunan / 440 440 440 51 25 25
Pensioners/Other institutions'
employees loans
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, 2.097 2.097 2.097 242 182 182
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
/ Claims on Micro and Small
Enterprise and Retail Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi / Claims 3.159 3.159 3.159 279 279 279
on Corporate
10 Tagihan yang Telah Jatuh Tempo / - - - - - -
Claims That Have Been Due Date
Total 16.584 16.584 16.584 16.584 610 610
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 355
Page 358
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Tabel 6.1.3. Pengungkapan Eksposur yang Table 6.1.3. Disclosure of Exposure Due to
Menimbulkan Risiko Kredit Akibat Kegagalan Pihak Counterparty Credit Risk
Lawan (Counterparty Credit Risk)
(dalam jutaan Rupiah) (in millions of Rupiah)
31 Desember 2024 (Audited) / 31 Desember 2023 (Audited) /
December 31, 2024 (Audited) December 31, 2023 (Audited)
ATMR ATMR
Kartegori Portfolio / ATMR ATMR
No. sebelum sebelum
Portfolio Category Tagihan setelah Tagihan setelah
MRK / MRK /
Bersih / MRK / Bersih / MRK /
RWA RWA
Net Claims RWA after Net Claims RWA after
before before
CRM CRM
CRM CRM
Tagihan Kepada Pemerintah / - - -
1 - - -
Claims to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor - - -
2 Publik / Claims on Public Sector - - -
Entity
Tagihan Kepada Bank - - -
Pembangunan Multilateral dan
3 Lembaga Internasional / Claims on - - -
Multilateral Development Banks and
International Institutions
Tagihan Kepada Bank / Claims on - - -
4 - - -
Banks
Kredit Beragun Rumah Tinggal - - -
5 / Claims Secured by Residential - - -
Property
Kredit Beragun Properti Komersial / - - -
6 - - -
Employee Loan/Pension
Kredit Pegawai/Pensiunan / - - -
7 Pensioners/Other institutions' - - -
employees loans
Tagihan Kepada Usaha Mikro, - - -
Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
8 - - -
/ Claims on Micro and Small
Enterprise and Retail Portfolio
Tagihan Kepada Korporasi / Claims - - -
9 - - -
on Corporate
Tagihan yang Telah Jatuh Tempo / - - -
10 - - -
Claims That Have Been Due Date
Total - - - - - -
356 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 359
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel 6.1.7. Pengungkapan Total Pengukuran Risiko Table 6.1.7. Disclosure of Total Credit Risk
Kredit Measurement
(dalam jutaan Rupiah) (in millions of Rupiah)
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
No.
December 31, 2024 December 31, 2023
1 Total Atm Risiko Kredit / Total Credit Risk Weighted Aset 2.761.719 2.687.688
2 Total Faktor Pengurang Modal / Total Capital Deduction Factor - -
Tabel 8.1.a. Pengungkapan Kuantitatif Risiko Table 8.1.a. Disclosure of Quantitative Risk
Operasional – Bank Secara Individual Operational - Bank Only
(dalam jutaan Rupiah) (in millions of Rupiah)
31 Desember 2024 (Audited) / 31 Desember 2023 (Audited) /
December 31, 2024 (Audited) December 31, 2023 (Audited)
Komponen Modal Minimum Komponen Modal Minimum
Pendekatan yang Indikator Risiko Indikator Risiko
No Digunakan / Bisnis (KIB) Operasional Bisnis (KIB) Operasional
Approach Used ATMR / ATMR /
/ Business (MMRO) / / Business (MMRO) /
RWA RWA
Indicator Minimum Indicator Minimum
Components Operational Risk Components Operational Risk
(KIB) Capital (MMRO) (KIB) Capital (MMRO)
Pendekatan Indikator 22,310 22,310 278.881
Standar sesuai SEOJK
No.6/SEOJK.03/2020
1 / Standard Indicator 21,835 21,835 272,934
Approach according
to SEOJK No.6/
SEOJK.03/2020
Total 21,835 21,835 272,934 22,310 22,310 278.881
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 357
Page 360
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Tabel 9.1.a. Pengungkapan Profil Maturitas Rupiah – Table 9.1.a Disclosure of Rupiah Maturity Profile –
Bank Secara Individual Bank Only
(dalam jutaan Rupiah) (in millions of Rupiah)
31 Desember 2024 (Audited) / December 31, 2024 (Audited)
Jatuh Tempo / Maturity
Surat Berharga yang
No. >1 bln s.d. >3 bln s.d. >6 bln s.d.
Diterbitkan / Securities Issued
Saldo / <1 bulan / 3 bln / > 1 6 bln / > 3 12 bln / > 6 >12 bulan /
Balance < 1 month month to 3 months to 6 months to 12 months
months months 12 months
I NERACA / BALANCE SHEET
A Aset / Aset
1 Kas / Cash 133.329 133.328 - - - -
Penempatan pada Bank 909.442 909.442 - - - -
2 Indonesia / Placement in Bank
Indonesia
Penempatan pada Bank / 12.147 12.147 - 0 - -
3
Placement in Other Banks
4 Surat Berharga / Securities 1.053.236 199.645 0 0 98.761 754.830
5 Kredit yang Diberikan / Loan 3.851.281 96.319 225.015 309.685 778.647 2.441.614
Tagihan Lainnya / Other 0 0 0 0 0 0
6
Receivables
7 Lain-Lain / Others 47.697 47.697 - - - -
Total Aset / Total Assets 6.007.131 1.398.579 225.015 309.685 877.408 3.196.445
B Kewajiban / Liabilities
Dana Pihak Ketiga / Third Party 4.855.741 2.201.997 1.212.206 18.803 6.229 1.416.506
1
Fund
Kewajiban pada Bank Indonesia 0 0 - - - -
2
/ Liabilities to Bank Indonesia
Kewajiban pada Bank Lain / 694.130 500.525 134.605 15.400 43.600 0
3
Liabilities to Other banks
Surat Berharga yang Diterbitkan 0 0 - - - -
4
/ Securities Issued
Pinjaman yang Diterima / Fund 0 0 - - - -
5
Borrowings
Kewajiban Lainnya / Other 0 0 0 0 0 0
6
Liabilities
7 Lain-Lain / Others 290.610 265.448 25.162
Total Kewajiban / Total Liabilities 5.840.480 2.967.969 1.346.811 34.203 49.829 1.441.668
Selisih Aset dengan Kewajiban dalam 166.651 -1.569.391 -1.121.796 275.482 827.579 1.754.777
Neraca / Difference between Assets
and Liabilities in the Balance Sheet
358 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 361
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
31 Desember 2024 (Audited) / December 31, 2024 (Audited)
Jatuh Tempo / Maturity
>1 bln s.d. >3 bln s.d. >6 bln s.d.
Saldo / <1 bulan / 3 bln / > 1 6 bln / > 3 12 bln / > 6 >12 bulan /
Balance < 1 month month to 3 months to 6 months to 12 months
months months 12 months
115.200 115.200 - - - -
730.138 730.138 - - - -
15.809 15.809 - - - -
759.820 - - - - 759.820
3.700.111 99.000 203.224 298.270 747.728 2.351.888
- - - - - -
34.356 34.356 - - - -
3.738.315 1.143.789 937.499 359.573 62.665 1.234.790
- - - - - -
751.652 573.697 153.955 8.400 15.600 -
- - - - - -
- - - - - -
150.880 150.880 - - - -
489.331 463.563 - - - 25.767
5.130.177 2.331.929 1.091.454 367.973 78.625 1.260.557
222.257 -1.337.425 -888.230 -69.703 669.463 1.851.152
5.130.177 2.331.929 1.091.454 367.973 78.625 1.260.557
222.257 -1.337.425 -888.230 -69.703 1.851.152
669.463
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 359
Page 362
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
31 Desember 2024 (Audited) / December 31, 2024 (Audited)
Jatuh Tempo / Maturity
Surat Berharga yang
No. >1 bln s.d. >3 bln s.d. >6 bln s.d.
Diterbitkan / Securities Issued
Saldo / <1 bulan / 3 bln / > 1 6 bln / > 3 12 bln / > 6 >12 bulan /
Balance < 1 month month to 3 months to 6 months to 12 months
months months 12 months
Rekening Administratif /
II - - - - - -
Administrative Account
A Tagihan Rekening / Derivative Receivable
1 Komitmen / Commitment - - - - - -
2 Kontijensi / Contingency - - - - - 2.398
Total Tagihan Rekening Administratif - - - - - -
/ Total Administrative Account
Receivables
B Kewajiban Rekening Administratif / Derivative Payable
1 Komitmen / Commitment 14.186 - - - - -
2 Kontijensi / Contingency - - - - - -
Total Kewajiban Rekening 14.186 14.186 0 0 0 0
Administratif / Total Derivative
Payable
Selisih Tagihan dan Kewajiban dalam -14.186 -14.186 0 0 0 0
Rekening Administratif / Difference
between Receivables and Liabilities
in Administrative Accounts
Selisih [A-IB)+(IIA-IIB)] / Difference ( 152.465 -1.583.577 -1.121.796 275.482 827.579 1.754.777
IA - IB ) + ( IIA - IIB )
Seliish Kumulatif / Cumulative 152.465 -2.711.809 -2.705.373 -2.429.891 -1.602.312 152.465
Difference
360 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 363
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
31 Desember 2024 (Audited) / December 31, 2024 (Audited)
Jatuh Tempo / Maturity
>1 bln s.d. >3 bln s.d. >6 bln s.d.
Saldo / <1 bulan / 3 bln / > 1 6 bln / > 3 12 bln / > 6 >12 bulan /
Balance < 1 month month to 3 months to 6 months to 12 months
months months 12 months
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
5.888 5.888 - - - -
- - - - - -
5.888 5.888 - - - -
-5.888 -5.888 - - - -
219.369 -1343.313 -888.230 -69.703 669.463 1.851.152
219.369 -1896.526 -2784.756 -2301.246 -1631.782 219.369
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 361
Page 364
Page 365
Laporan
Keberlanjutan
06 Sustainability
Report
Page 366
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Tentang Laporan Keberlanjutan About Sustainability Report Bank Banten membuat Laporan Keberlanjutan yang Bank Banten publishes a Sustainability Report that diintegrasikan dengan Laporan Tahunan. Laporan is integrated with the Annual Report. The Company’s Keberlanjutan Perseroan juga merupakan komitmen Sustainability Report is also a commitment to comply memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) with Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Perusahaan Publik. Issuers, and Public Companies. Laporan Keberlanjutan ini juga berfungsi sebagai media This Sustainability Report also serves as a medium to untuk menyampaikan kontribusi dan dukungan Bank Banten convey Bank Banten’s contribution and support to the terhadap upaya Pemerintah Indonesia mewujudkan tujuan Indonesian Government’s efforts to realize global-scale pembangunan berkelanjutan berskala global atau dikenal sustainable development goals, also known as Sustainable dengan Sustainable Development Goals (SDGs). Bank Development Goals (SDGs). The Bank applies aspects of Banten menerapkan aspek keuangan berkelanjutan sesuai sustainable finance according to the business it operates bisnis yang dijalankan, serta mendukung pencapaian and supports the achievement of sustainable development pembangunan berkelanjutan (SDGs). (SDGs). Kinerja Keberlanjutan Bank Bank Sustainable Performance Melalui Laporan Berkelanjutan ini, Bank Banten With this Sustainability Report, Bank Banten conveys its menyampaikan kinerja keberlanjutannya sepanjang tahun sustainability performance during the 2024 fiscal year, buku 2024, yang mencakup dari tiga pilar utama, yaitu which consists of three pillars: economic, environmental, kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial. and social performance. Selain itu, laporan keberlanjutan ini juga menyajikan In addition, this sustainability report also presents a pembahasan mengenai aspek ekonomi, sosial, serta discussion on economic, social aspects, and commitment komitmen terhadap kelestarian lingkungan. Ketiga aspek to environmental sustainability. The three aspects have a memiliki peran krusial dan relevan serta memiliki dampak crucial and relevant role and have a significant impact, both yang signifikan, baik bagi Perseroan maupun para for the Company and stakeholders. pemangku kepentingan. 364 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 367
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highilghts of Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
7,55 4,86
Aset Tahun 2024 Rp Pengumpulan Dana Rp
tercatat sebesar Pihak Ketiga mencapai
Assets in 2024 were Triliun / Third Party Funds Triliun /
recorded at Trillion Collection reached Trillion
8,85 481,80
Jumlah kredit yang Rp Perolehan pendapatan Rp
disalurkan di tahun bunga tahun 2024
2024 sebesar Triliun / sebesar
The amount of loans Trillion Interest income in 2024
disbursed in 2024 was was Miliar / Billion
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
3,48%
Penggunaan Energi naik 793 Gigajoule atau 3,48% seiring dengan
10%
Penggunaan air Rp167 Juta atau turun 10 % dibanding tahun 2023
pertumbuhan bisnis dan laba dari 22.774 Gigajoule di tahun 2023 yang sebesar 186.210.027 m3.
menjadi 23.567 Gigajoule di tahun 2024. Water usage was Rp167 million or down 10% compared to 2023 which
Energy usage increased by 793 Gigajoules or 3.48% in line with was 186,210,027 m3.
business and profit growth from 22,774 Gigajoules in 2023 to 23,567
Gigajoules in 2024.
1.209 Rim /
Reams 0,14%
Bank melakukan penghematan kertas sebanyak 1.209 rim atau
0 Pengaduan Lingkungan /
Environmental Complaints
Zero Pengaduan Lingkungan,
sedikit naik 0,14% dibanding tahun 2023 sebesar 1.038 rim. membuktikan kehadiran Bank tidak
namun kenaikan ini seiring dengan peningkatan bisnis yang merusak lingkungan.
ditandai dengan kenaikan laba yang meningkat 48% dari Rp26,6 Zero Environmental Complaints, proving that
Miliar di 2023 menjadi Rp39,3 Miliar di 2024. the Bank's presence does not damage the
The Bank saved 1209 reams of paper, increased slightly by 0.14% environment
compared to 2023 which was 1,038 reams. However, this increase is in
line with business improvement marked by an increase in profit which
increased by 48% from Rp26.6 billion in 2023 to Rp39.3 billion in 2024.
Kinerja Sosial
Social Performance
46,08% ZERO
267
Rp
ACCIDENT
Juta /
Million
Jumlah Karyawan Wanita adalah 46,08% dari Bank meraih ZERO ACCIDENT sebagai Dana CSR/TJSL yang disalurkan pada tahun
Total Karyawan Bank Banten, mencerminkan hasil dari penerapan K3 di lingkungan Bank 2024 mencapai Rp267 Juta.
kesetaraan gender dan keberagaman sumber dengan baik. The CSR/TJSL funds distributed in 2024 reached
daya manusia Bank Banten. The Bank achieved ZERO ACCIDENT as a Rp267 million.
Total female employees are 46.08% of the total result of the implementation of OHS in the Bank's
employees of Bank Banten, reflecting gender environment properly.
equality and diversity of human resources at
Bank Banten.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 365
Page 368
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Tabel Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan [B.1, B.2, B.3]
Sustainability Performance Highlights [B.1, B.2, B.3]
KINERJA EKONOMI [B.1] / ECONOMIC PERFORMANCE [B.1]
Uraian / Description Satuan / Unit 2024 2023 2022
Aset / Assets Rp Juta / 7.551.115 6.800.822 7.223.058
Rp Millions
Jumlah Penghimpunan Dana Pihak Ketiga / Total Rp Juta / 4.855.841 3.738.312 4.166.021
Third Party Fund Collection Rp Millions
Perolehan Pendapatan Bunga / Earning Interest Rp Juta / 491.804 452.759 460.464
Income Rp Millions
Laba/Rugi Bersih / Net Profit/Loss Rp Juta / 39.330 26.591 (239.287)
Rp Millions
Total Kredit yang Diberikan / Total Loans Given Rp Juta / 3.607.640 3.334.357 3.315.140
Rp Millions
Jumlah Penyaluran Pembiayaan Hijau / Total Green Rp Juta / Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
Financing Disbursement Rp Millions
Jumlah Pemasok Lokal (Di Dalam Provinsi Banten) / Rp Juta / Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
Total Local Suppliers (Within Banten Province) Rp Millions
KINERJA LINGKUNGAN [B.2] / ENVIRONMENTAL PERFORMANCE [B.2]
Uraian / Description Satuan / Unit 2024 2023 2022
Penggunaan BBM / Fuel usage Gigajoule 11.325 11.464 12.031
Penggunaan Listrik / Electricity Usage Gigajoule 11.907 11.310 8.446
Penggunaan Kertas / Paper Usage Rim 1209 1.038 1.030
Penggunaan Air / Water usage M3 167.733.264 186.210.027 166.299.320
KINERJA SOSIAL [B.3] / SOCIAL PERFORMANCE [B.3]
Uraian / Description Satuan / Unit 2024 2023 2022
Jumlah Karyawan / Total Employees Orang / Persons 855 829 879
Jumlah Karyawan Wanita / Total Female Employees Orang / Persons 394 358 400
Jumlah Senior Manajer yang berasal dari Masyarakat Orang / Persons 9 6 11
Lokal / Total Senior Managers who come from the
Local Community
Jumlah Pelatihan / Total Trainings Program 168 160 88
Jumlah rata-rata jam pelatihan / Average number of Jam/Karyawan / 4,41 4,23 5,3
training hours Hours/Employees
Jumlah Kecelakaan Kerja / Total Work Accidents Kali / Times Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
Jumlah Dana CSR / Total CSR Funds Rp Juta / 267 184 255
Rp millions
366 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 369
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Commitment and Strategy [A.1]
Bank Banten berkomitmen dalam penerapan keuangan Bank Banten is committed to implementing sustainable
berkelanjutan sesuai dengan ketentuan OJK melalui finance in accordance with OJK provisions through the
penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan preparation of a Sustainable Finance Action Plan (RAKB) for
(RAKB) untuk periode lima tahun. Bank Banten berupaya a five-year period. Bank Banten seeks to create a balance
menciptakan keseimbangan antara aktivitas ekonomi, between economic activities, diversity of social interactions,
keberagaman interaksi sosial, dan pelestarian lingkungan. and environmental preservation. In running its business,
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan mengutamakan the Company prioritizes responsibility to stakeholders in
tanggung jawab terhadap pemangku kepentingan secara general, beyond simply achieving profits in a narrow and
luas, melampaui sekadar pencapaian keuntungan dalam limited context.
konteks yang sempit dan terbatas.
Saat ini Bank telah memiliki RAKB 2025-2029 yang The Bank has prepared the 2024-2028 RAKB, which
memuat strategi dan rencana kegiatan usaha dan program contains strategies and plans for business activities and
yang akan dilakukan Bank selama periode tersebut (5 programs over the period (5 years) to realize sustainable
tahun) untuk mewujudkan praktik keberlanjutan di lingkup practices within the Bank. In the RAKB, the strategic plan
Bank. Dalam RAKB tersebut, rencana strategis penerapan for implementing sustainable finance will be implemented in
keuangan berkelanjutan ini akan dilaksanakan secara stages through 3 (three) phases, which will be executed by
bertahap melalui 3 (tiga) fase yang akan diimplementasikan Bank Banten in carrying out its business activities.
oleh Bank Banten dalam menjalankan kegiatan usahanya.
1. Fase pertama, menjadi Purposive Banking, pada 1. The first phase, becoming Purposive Banking: Bank
tahun 2025 Bank Banten fokus untuk menciptakan Banten’s focus in 2024 is creating value that prioritizes
nilai yang mengedepankan keuangan berkelanjutan, sustainable finance by applying internal value creation,
dengan mengaplikasikan penciptaan nilai internal starting from Bank employees with policies that focus
dimulai dari karyawan bank dengan kebijakan yang on the work environment, such as reducing the use of
menitikberatkan kepada lingkungan kerja, seperti paper, water, and other energy that can be reduced
pengurangan penggunaan kertas, air dan energi lainnya to create environmentally friendly efficiency without
yang dapat dikurangi untuk menciptakan efisiensi yang reducing the essence of use. Furthermore, Bank
ramah terhadap lingkungan tanpa mengurangi esensi Banten will apply support to loan products that support
dari penggunaan. Selanjutnya Bank Banten akan SDGs, especially investment loan financing and KUR/
mengaplikasikan dukungan terhadap produk kredit UMKM financing loan, and also construction loan, which
yang mendukung SDG’s, terutama pada pembiayaan focuses on development that has a socio-economic
kredit investasi maupun kredit pembiayaan KUR\ impact in Banten province.
UMKM dan juga kredit konstruksi yang berfokus pada
pembangunan yang berdampak bagi sosial ekonomi di
provinsi Banten.
2. Fase kedua, menjadi Promotive Banking, pada tahun 2. The second phase, becoming Promotive Banking:
2026-2027 Bank Banten akan mengimplementasikan In 2025-2026, Bank Banten will implement banking
operasional perbankan yang berfokus kepada kebijakan operations that focus on sustainable financial policies.
keuangan berkelanjutan. Integrasi dan pengelolaan biaya Integration and cost management that focus on savings
yang berfokus kepada penghematan dan penggunaan and the use of environmentally friendly systems, in
sistem yang ramah lingkungan, selain itu budaya risiko addition to a risk culture based on sustainable business,
yang berbasis bisnis berkelanjutan sehingga produk so that green banking products can begin to be applied
green banking dapat mulai diaplikasikan dengan with risk measurements according to industry needs.
pengukuran risiko sesuai kebutuhan industri. Selain Apart from that, Bank Banten will focus on the impacts
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 367
Page 370
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
itu Bank Banten akan berfokus kepada dampak yang resulting from the business it carries out; economic,
dihasilkan akibat bisnis yang dilakukan, aspek ekonomi, social aspects, and environmental concerns will be the
sosial dan kepedulian lingkungan akan menjadi jiwa di soul of every policy it makes.
setiap kebijakan yang dibuat.
3. Fase ketiga adalah menjadi sustainable banking 3. The third phase is to become sustainable banking:
pada tahun 2027-2029, Bank Banten akan menjadi In 2026-2028, Bank Banten will become sustainable
sustainable banking dimana setiap arah rencana bisnis banking where every direction of its business plans and
dan produknya mengimplementasikan green banking products implements green banking or Indonesia’s green
atau taksonomi hijau Indonesia yang berfokus pada taxonomy, which focuses on loan distribution based on
penyaluran kredit berbasis tanggung jawab lingkungan, environmental responsibility, economic empowerment,
pemberdayaan ekonomi dan interaksi sosial yang and social interaction sustainably.
berkesinambungan.
VISI DAN MISI DALAM IMPLEMENTASI VISION AND MISSION IN IMPLEMENTING
KEUANGAN DAN BERKELANJUTAN [C.1] SUSTAINABLE FINANCE [C.1]
Bank Banten telah menyusun visi dan misi yang sejalan Bank Banten has developed a vision and mission that are
dengan keuangan berkelanjutan. Hal itu dilakukan sebagai in line with sustainable finance. This was done as a form
bentuk komitmen Bank dalam memenuhi keinginan of the Bank’s commitment to fulfilling the wishes of the
pemegang saham dan pemangku kepentingan Bank dalam bank’s shareholders and stakeholders in supporting the
mendukung implementasi keuangan berkelanjutan. implementation of sustainable finance.
TUJUAN RAKB OBJECTIVE OF RAKB
Dalam menjalankan organisasinya Bank Banten memiliki In managing its organization, Bank Banten has the initiative
inisiatif untuk memberikan dampak positif bagi seluruh to provide a positive impact on all stakeholders for the
pemangku kepentingan secara luas untuk Banten yang lebih betterment of Banten. The Bank is committed to fostering
baik. Bank Banten berkomitmen kepada seluruh pemangku business sustainability and positive social impacts on the
kepentingan untuk keberlanjutan bisnis dan dampak sosial environment, which includes:
yang baik bagi lingkungan diantaranya:
1. Nasabah, memberikan layanan yang penuh makna, 1. Customers, Providing meaningful services and striving
menjadi mitra terbaik melebihi ekspektasi nasabah; to exceed customer expectations, aiming to be their best
partner;
2. Karyawan, membangun keunggulan kompetitif 2. Employees, Building competitive advantages for human
bagi sumber daya manusia dan memungkinkan resources and fostering their growth through leadership,
mereka bertumbuh dalam berbagi kebaikan melalui managerial abilities, and social interactions;
kepemimpinan, kemampuan manajerial dan interaksi
sosial;
3. Masyarakat, bertanggung jawab dan berkomitmen 3. Community, Being responsible and committed to
untuk berbagi kebaikan kepada komunitas dalam upaya sharing benefits with the community to contribute to
mencapai Sustainable Development Goals (SDGs); the achievement of Sustainable Development Goals
(SDGs);
4. Pemegang Saham, merupakan pemangku kepentingan 4. Shareholders, Recognizing shareholders as
dalam memberikan kinerja yang baik dan bernilai tambah stakeholders by delivering good performance, adding
serta menjaga pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan; value, and maintaining sustainable business growth;
5. Regulator, menjadi teladan dalam tata kelola perusahaan 5. Regulators, Serving as role models in corporate
dan standar etika dalam melakukan bisnis yang sehat. governance and ethical standards while conducting
business in a healthy manner.
368 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 371
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tujuan aksi keuangan berkelanjutan ini mencangkup 5 The objectives of this sustainable financial action
(lima) ruang yang harus dicapai guna memberikan kontribusi encompass five areas that must be achieved to contribute
terhadap stakeholder dalam memberikan nilai tambah dan to stakeholders, provide added value, and enhance the
kesejahteraan dan kemajuan Banten secara luas. welfare and progress of Banten as a whole.
FOKUS KEBERLANJUTAN TAHUN 2025 SUSTAINABILITY FOCUS IN 2025
Pada tahun 2025, peningkatan kompetensi sumber daya In 2025, the Bank focused on enhancing human resource
manusia dan pengembangan layanan digital menjadi fokus competency and developing digital services to drive
keberlanjutan usaha Bank. business sustainability.
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Building a Culture of Sustainability [F.1]
Untuk memastikan seluruh jajaran Bank Banten To ensure that all staffs of Bank Banten uphold sustainable
menjunjung tinggi praktik keberlanjutan dalam setiap practices in every aspect of operations, the Company
aspek operasional, Perseroan secara proaktif memperkuat proactively strengthens an environmentally friendly culture.
budaya sadar lingkungan. Budaya ini terus disosialisasikan This culture continues to be disseminated and integrated
dan diintegrasikan ke dalam berbagai program serta into various Bank programs and activities, emphasizing the
aktivitas Bank, dengan menekankan komitmen terhadap commitment to sustainability. This dissemination is carried
keberlanjutan. Sosialisasi ini dilakukan kepada seluruh out to all stakeholders, especially employees, starting from
pemangku kepentingan, khususnya karyawan, mulai dari the recruitment process to becoming an integral part of
proses rekrutmen hingga menjadi bagian integral dalam various Bank initiatives and activities.
berbagai inisiatif dan kegiatan Bank.
Perubahan Emiten atau Bank Publik
yang Bersifat Signifikan [C.6]
Significant Changes in Issuers or Public Banks [C.6]
Selama tahun 2024 Bank Banten tidak melakukan Throughout 2024, Bank Banten did not add its office network
penambahan jaringan kantor dan merealisasikan penutupan and closed of 1 Sub-Branch Office (KCP), namely Muara
1 Kantor Cabang Pembantu (KCP) yaitu Muara Karang Karang in Q3. In addition, the Bank carried out several
pada TW III. Selain itu, Bank melakukan beberapa Relokasi Office Relocations, namely the relocation of the Surabaya
Kantor, yaitu relokasi KC Surabaya pada TW I dan relokasi KC in Q1 and the relocation of the Panimbang KCP in Q2.
KCP Panimbang pada TW II.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 369
Page 372
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Bank Banten terus memperkuat komitmennya dalam Bank Banten continues to strengthen its commitment
menerapkan Tata Kelola Berkelanjutan dengan mengacu to implementing Sustainable Governance by referring
pada prinsip Tata Kelola yang Baik serta mempertimbangkan to the principles of Good Governance and considering
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Sebagai wujud economic, environmental, and social aspects. As a
nyata dari komitmen ini, Bank telah membentuk Unit concrete manifestation of this commitment, the Bank has
Penanggung Jawab Keberlanjutan yang berperan strategis established a Sustainability Unit which plays a strategic role
dalam mengimplementasikan praktik keberlanjutan di in implementing sustainability practices throughout Bank
seluruh lingkup operasional Bank Banten. Banten's operational scope.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PERSON IN CHARGE OF IMPLEMENTING
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.1] SUSTAINABLE FINANCE [E.1]
Sesuai dengan RAKB yang telah disusun, Bank Banten Pursuant to the RAKB prepared by the Bank, Bank Banten
menunjuk Divisi Sekretariat Perusahaan dan Hukum has appointed the Corporate Secretariat and Legal Division
sebagai unit yang bertanggung jawab dalam pelaksanaan as the unit responsible for implementing sustainability at
keberlanjutan di Bank Banten. Divisi Sekretariat Perusahaan Bank Banten. The Corporate Secretariat and Legal Division
dan Hukum akan bertanggung jawab langsung kepada will report directly to the President Director.
Direktur Utama.
Dalam pelaksanaannya, program kerja keuangan In its implementation, the sustainable finance work program
berkelanjutan akan melibatkan lintas divisi. Program yang will involve cross-divisions. The planned program has been
direncanakan sudah disesuaikan dengan target yang adjusted to realistic targets that can be achieved. Regarding
realistis untuk dapat dicapai. Dalam hal pencapaian program the achievement of each unit’s work program, the division
kerja masing-masing unit, kepala divisi bertanggung jawab head is directly responsible for the program and reports
langsung terhadap programnya dan melaporkan progresnya progress to the Corporate Secretariat and Legal Division.
kepada Divisi Sekretariat Perusahaan dan Hukum.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT COMPETENCE DEVELOPMENT RELATED
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.2] TO SUSTAINABLE FINANCE [E.2]
Pada tahun 2024, Bank Banten belum mengikutsertakan Throughout 2024, employees of Bank Banten did not
karyawannya dalam program pendidikan dan pelatihan participate in sustainable finance education and training
keuangan berkelanjutan. programs.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT OF THE
KEUANGAN BERKELANJUTAN [E.3] IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE
FINANCE [E.3]
Untuk mengatasi tantangan dan beragam risiko yang dapat To overcome the challenges and various risks that can
menghambat pencapaian target keuangan berkelanjutan, hinder the achievement of sustainable financial targets, a
pendekatan manajemen risiko yang komprehensif dan comprehensive and integrated risk management approach
terintegrasi sangat diperlukan. Tujuan dari pendekatan ini is needed. The aim of this approach is to establish
untuk membentuk tata kelola manajemen risiko bank yang strong bank risk management governance, increase the
kuat, meningkatkan efektivitas mekanisme“prinsip empat effectiveness of the “four eyes principle” mechanism, and
mata (four eyes principle), dan mendorong transparansi encourage transparency in all aspects of risk management.
di seluruh aspek manajemen risiko. Bagi Bank Banten, For the Bank, risk management is an intrinsic element of
manajemen risiko sebagai elemen intrinsik dari budaya, culture, operational efforts, and decision-making processes.
upaya operasional, dan proses pengambilan keputusan.
370 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 373
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam garis depan operasional pengelolaan risiko sehari- At the forefront of daily risk management operations, the
hari, Bank Banten menerapkan konsep tiga lini pertahanan Bank applies the concept of the three lines of defense,
(three lines of defense) yang melibatkan seluruh insan which involves all Company personnel, from the Board of
Perseroan, mulai dari Direksi dan manajemen senior hingga Directors and senior management to all staff.
seluruh staf.
Seiring dengan upaya pengelolaan risiko, Bank Banten In line with risk management efforts, Bank Banten is actively
secara aktif menjalankan strategi mitigasi risiko, melalui implementing risk mitigation strategies through capacity
peningkatan kapasitas yang bertujuan untuk menumbuhkan building aimed at fostering a deeper understanding of
pemahaman yang lebih mendalam mengenai Keuangan Sustainable Finance. This is done with the following
Berkelanjutan. Hal ini dilakukan dengan inisiatif sebagai initiatives:
berikut:
1. Melakukan pelatihan internal di seluruh jenjang 1. Conducting internal training at all levels of the
organisasi. organization.
2. Melakukan sosialisasi. 2. Carrying out socialization.
3. Melakukan pelatihan internal pada sektor-sektor industri 3. Conducting internal training in industrial sectors that are
yang menjadi fokus Bank Banten. the Bank’s focus.
4. Melakukan sosialisasi mengenai digitalisasi platform di 4. Conducting socialization regarding the digitalization of
internal Bank dalam rangka penerapan keberlanjutan platforms within the Bank in the context of implementing
dan digitalisasi bank. the Bank’s sustainability and digitalization.
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan [E.4]
Stakeholder Relations [E.4]
Pemangku kepentingan memegang peran krusial Stakeholders play a crucial role in supporting the Bank's
dalam mendukung keberlanjutan Bank di masa depan. sustainability in the future. In line with this commitment,
Sejalan dengan komitmen ini, Bank Banten senantiasa Bank Banten always pays attention to the interests and
memperhatikan kepentingan serta aspirasi para pemangku aspirations of stakeholders in every policy and strategic
kepentingan dalam setiap kebijakan dan langkah strategis step taken.
yang diambil.
PRINSIP IDENTIFIKASI PEMANGKU PRINCIPLES OF STAKEHOLDER
KEPENTINGAN IDENTIFICATION
Inklusivitas / Inclusiveness Materialitas / Materiality Responsiveness
Inklusivitas adalah partisipasi para Materialitas menentukan relevansi dan Responsiveness adalah respons Perseroan
pemangku kepentingan dalam signifikansi suatu masalah bagi Perseroan terhadap masalah pemangku kepentingan
mengembangkan dan mencapai respons dan pemangku kepentingannya, Masalah yang memengaruhi kinerja keberlanjutannya,
yang akuntabel dan strategis terhadap material adalah masalah yang akan dan diwujudkan melalui keputusan, tindakan
keberlanjutan. / Inclusiveness is the memengaruhi keputusan, tindakan dan kinerja, serta komunikasi dengan
participation of stakeholders in developing dan kinerja Bank atau pemangku pemangku kepentingan. / Responsiveness is
and reaching accountable and strategic kepentingannya / Materiality determines the Company’s response to stakeholder issues
response to sustainability. the relevance and significance of an issue that affect its sustainability performance,
for the Company and its stakeholders. which is realized through decisions actions,
Material issues are issues that influence and performance, as well as communication
the decisions, actions and performance of with stakeholders.
the Bank or its Stakeholders.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 371
Page 374
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
METODE IDENTIFIKASI PEMANGKU STAKEHOLDER IDENTIFICATION
KEPENTINGAN METHODS
Berdasarkan pada prinsip identifikasi di atas, terdapat 6 According to the identification principles outlined above, six
atribut penentuan kelompok pemangku kepentingan, yaitu: attributes are used to determine stakeholder groups:
1. Dependency (D) Kelompok atau individu yang secara 1. Dependencies (D): Groups or individuals who directly or
langsung atau tidak langsung bergantung pada aktivitas, indirectly rely on the activities, products, or services, and
produk atau layanan dan kinerja Bank Banten, atau performance of Bank Banten, or vice versa.
sebaliknya.
2. Responsibility (R) Kelompok atau individu yang memiliki, 2. Responsibility (R): Groups or individuals with current or
atau di masa depan mungkin memiliki organisasi hukum, potential legal, organizational, commercial, operational,
tanggung jawab komersial, operasional atau etika/moral or ethical/ moral responsibilities.
atau sebaliknya.
3. Tension (T) Kelompok atau individu yang membutuhkan 3. Tension (T): Groups or individuals requiring immediate
perhatian segera dari organisasi terkait dengan masalah attention from the organization regarding broader
keuangan, ekonomi, sosial atau lingkungan yang lebih financial, economic, social, or environmental issues.
luas.
4. Influence (I) Kelompok atau individu yang dapat 4. Influence (I) Groups or individuals capable of impacting
berdampak pada Bank Banten atau pemangku Bank Banten’s strategic or operational decision-making.
kepentingan pengambilan keputusan strategis atau
operasional.
5. Diverse Perspective (DP) Kelompok atau individu 5. Diverse Perspective (DP) Groups or individuals whose
yang pandangannya berbeda dapat mengarah pada differing views can provide new insights into a situation
pemahaman baru tentang situasi dan identifikasi and identify opportunities for action that might otherwise
peluang untuk tindakan yang mungkin tidak terjadi. go unnoticed.
6. Proximity (P) Kelompok atau individu yang memiliki 6. Proximity (P) Groups or individuals located in close
kedekatan geografis dengan wilayah operasional Bank geographical proximity to Bank Banten’s operational
Banten. area.
Mapping stakeholders ini bertujuan agar Bank Banten The stakeholder mapping is carried out to ensure that Bank
mengetahui dengan jelas siapa yang paling berkepentingan Banten clearly identifies those with the most mutual interest
dengan Bank secara timbal balik, hubungan apa yang in the Bank, establishes existing relationships, determines
dijalin, hal apa yang perlu dikomunikasikan, dan bagaimana communication needs, and maximizes the effectiveness
memaksimalkan karakteristik media komunikasi sehingga of communication channels. This ensures effective
dapat berkomunikasi dengan para pemangku kepentingan communication with stakeholders, ultimately leading to the
secara efektif yang pada akhirnya mampu mencapai target achievement of expected follow-up targets.
lanjutan yang diharapkan.
Berdasarkan hasil pemetaan pengaruh, dan identifikasi Based on the results of influence mapping and stakeholder
kelompok pemangku kepentingan, berikut adalah tabel group identification, the following is a summary table outlining
ringkasan pengelolaan hubungan dengan para pemangku the management of relationships with the stakeholders in
kepentingan dimaksud, yang dilakukan oleh Bank Banten. question by the Bank.
Pemangku Basis
Metode Pelibatan
Kepentingan Identifikasi / Topik Pembahasan / Pendekatan dan Respons / Frekuensi Pendekatan /
/ Engagement
/ Identification Topics of Discussion Approach and Response Frequency of Approach
Methods
Stakeholders Base
Pemegang D, R, I, P Peningkatan kinerja Bank RUPS dan Pelaporan Kinerja Bank pada Setiap Tahun dan /atau
Saham / Hubungan / Bank performance RUPSLB / GMS RUPS / Bank Performance kapan dibutuhkan / Every
Shareholder ekonomi, improvement and EGMS Reporting at GMS Year and/or when needed
kepemilikan dan
legal /
D, R, I, P
Economic,
property and
legal relations
372 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 375
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pemangku Basis
Metode Pelibatan
Kepentingan Identifikasi / Topik Pembahasan / Pendekatan dan Respons / Frekuensi Pendekatan /
/ Engagement
/ Identification Topics of Discussion Approach and Response Frequency of Approach
Methods
Stakeholders Base
Pemerintah & D, R, T, I, DP, P Tersedianya ketentuan dan Pelaporan kerja Pelaporan pelaksanaan Minimal 5 (lima) kali dalam
Otoritas Jasa Legal & kebijakan yang jelas atas yang teratur Kepatuhan dan notifikasi pada setahun melalui laporan
Keuangan / kepentingan LJK program yang dikembangkan kepada regulator Otoritas Jasa Keuangan (OJK) kuartalan dan laporan
Government / D, R, T, I, DP, P / Availability of clear dan pemerintah / / Reporting on Compliance tahunan / Minimum 5
& Financial Legal & provisions and policies for the Regular reporting implementation and notification (five) times a year through
Services importance of programs developed of work to to the Financial Services quarterly reports and annual
Authority LJK regulators and Authority (OJK) reports
governments
Masyarakat / D, R, T, I, DP, 1. Program CSR / CSR Pertemuan forum 1. Optimalisasi Program CSR./ Sepanjang tahun melalui
Community P Relasi sosial, Programs CSR / CSR forum CSR Program Optimization. aktivitas CSR / Throughout
lisensi sosial, 2. Peningkatan edukasi dan meetings 2. Meningkatkan kesejahteraan the year through CSR
tanggung jawab pemahaman penggunaan masyarakat / Improving activities
sosial, serta keuangan yang efektif / community welfare.
kedekatan Increased education and 3. Memberikan konsultasi dan
dengan Bank understanding of effective pelatihan yang lebih luas
Banten / use of finance mengenai perencanaan
D, R, T, I, DP, P keuangan kepada
Social Masyarakat, Pelajar, dan
relations, social UMKM. / Provide broader
license, social consultation and training on
responsibility, financial planning to the wider
and closeness to community.
Bank Banten
Nasabah / D, R, I, P 1. Peningkatan intensitas 1. Website 1. Konsistensi penyelenggaraan Sepanjang tahun melalui
Customer Hubungan penyelenggaraan edukasi 2. Kunjungan program-program edukasi customer service dan call
ekonomi / D, terkait produk dan layanan langsung / In- kepada setiap nasabah. center Bank Banten /
R, I, P keuangan Bank, terutama person visits / Consistency in the Throughout the year through
Economic bagi nasabah baru 3. Call center implementation of educational customer service and call
relations dan masyarakat yang 4. Pengukuran programs for each customer. center Bank Banten
belum teredukasi akses kepuasan / 2. Meningkatkan sistem pada
keuangan. / Increasing Satisfaction fasilitas dan keamanan
the intensity of education measurement transaksi perbankan. /
related to the Bank’s 5. Customer Improve the system on
financial products and gathering banking transaction facilities
services, especially for and security.
new customers and the 3. Memberikan informasi
public who have not been akurat kepada setiap
educated about financial nasabah mengenai informasi
access. terkini produk dan layanan
2. Peningkatan fasilitas dan perbankan. / Provide
akses perbankan serta accurate information to every
keamanan transaksi. / customer regarding the
Improved banking facilities latest information on banking
and access as well as products and services.
transaction security.
3. Transparansi informasi
layanan Bank. /
Transparency of Bank
service information.
Pegawai dan D, R, T, I, P Legal 1. Hak-hak pegawai. / Rapat kerja dengan 1. Memberikan hak penuh Minimal setahun sekali / At
Organisasi dan pemangku Employee rights. serikat pegawai kepada pegawai terhadap least once a year
Pegawai / kepentingan 2. Meningkatkan efektivitas / Work meetings PKB yang telah ditetapkan. /
Employees yang membantu hubungan manajemen with Employees’ Give full rights to employees
and Employee pencapaian dan pegawai. / Improve Unions to the CLA that has been
Organization tujuan Bank / D, the effectiveness of determined.
R, T, I, P management and 2. Melakukan pertemuan
Legal and employee relationships. berkala antara manajemen
stakeholders dengan pegawai. / Conduct
who assist in periodic meetings between
the achievement management and employees.
of the Bank’s
objectives
Rekanan / D, R, T, P Transparansi dalam proses 1. Kontrak Melaksanakan sistem Minimal setahun sekali
Vendors Hubungan pengadaan / Transparency in Pemasok pengadaan yang mematuhi melalui event vendor
ekonomi dan the procurement process / Supplier prinsipprinsip panduan kerja gathering / At least once
legal / Contract dan standar etika. / Implement a year through vendor
D, R, T, P 2. Mitra investasi a procurement system that gathering events
Economic and / Investment adheres to work guiding
legal relations partners principles and ethical standards.
3. Koordinasi
operasional /
Operational
coordination
Media Massa / T, I, DP Relasi Keterbukaan informasi yang 1. Press release Memberikan informasi akurat Melakukan kunjungan ke
Mass Media sosial, lisensi akurat dan terkini / Accurate 2. Media visit mengenai berita terkini Bank unit bisnis Bank untuk
sosial / T, I, DP and up-to-date information 3. Press Gathering Banten. / Provide accurate memperluas dan memahami
Social relations, disclosure 4. Press information about the latest news bisnis bank. / Conduct visits
social license conference from Bank Banten. to the Bank’s business units
to expand and understand
the Bank’s business.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 373
Page 376
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Ruang Penyempurnaan dalam Penerapan Keuangan Berkelanjutan [E.5] Room of Improvement in Implementing Sustainable Finance [E.5] Bank Banten telah menerapkan aspek keberlanjutan Bank Banten has implemented sustainability aspects and dan prinsip Keuangan Berkelanjutan, serta menjalankan principles of Sustainable Finance, as well as implementing rencana aksi jangka pendek yang menjadi prioritas dalam short-term action plans that are priorities in the 2025-2029 RAKB 2025- 2029. Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, RAKB. Based on the evaluation conducted, the problems permasalahan yang dihadapi Bank Banten dalam faced by Bank Banten in implementing the 2024 RAKB menjalankan RAKB 2024, antara lain: include: 1. Faktor permodalan Bank Banten; 1. Bank Banten's capital factor; 2. Kualitas Modal Insani berikut transformasi menjadi BPD; 2. Human Capital Quality and transformation into BPD; 3. Produk dan layanan masih terbatas; 3. Products and services; 4. Sistem dan prosedur serta pedoman operasional masih 4. Systems and procedures and operational guidelines; dalam proses penyempurnaan; and 5. Core Banking System yang sudah ketinggalan. 5. Core Banking System. Beberapa langkah dan upaya yang dilakukan Bank Banten, Several steps and efforts taken by Bank Banten include: antara lain: 1. Penguatan Dukungan dari para pemangku kepentingan 1. Strengthening Support from stakeholders for the untuk kemajuan Bank Banten; progress of Bank Banten; 2. Kontribusi dan peran aktif dalam Perekonomian 2. Contribution and active role in the Economy, especially khususnya di Wilayah Banten; in the Banten Region; 3. Penghematan energi, listrik, dan pengurangan 3. Saving energy, electricity, and reducing the use of penggunaan bahan yang tidak ramah lingkungan; environmentally unfriendly materials; 4. Sinergi dengan mitra strategis pemerintah Provinsi, 4. Synergy with strategic partners of the Provincial pemerintah Kota dan Kabupaten, BUMD, Asosiasi dan Government, Municipality and Regency Governments, swasta; BUMD, Associations and the private sector; 5. Mengimplementasikan Kebijakan pemerintah yang 5. Implementing government policies that focus on the fokus pada tujuan Sustainable Development Goals; objectives of the Sustainable Development Goals; 6. Pengembangan bisnis Bank Banten yang 6. Sustainable development of Bank Banten's business berkesinambungan berikut Proses bisnis yang adaptif; including adaptive business processes; 7. Kepedulian terhadap masyarakat dan lingkungan secara 7. Concern for the community and the environment in a berkelanjutan. sustainable manner. 374 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 377
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TANTANGAN PENERAPAN RENCANA AKSI CHALLENGES IN IMPLEMENTING THE
KEUANGAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE ACTION PLAN
Dalam melaksanakan RAKB, Bank Banten menghadapi In implementing the RAKB, there are potential challenges in
berbagai tantangan penerapan prinsip-prinsip Keuangan implementation, such as:
Berkelanjutan, di antaranya:
1. Kesenjangan pengetahuan & kompetensi; 1. Knowledge & competency gaps;
2. Keterbatasan ruang gerak; 2. Limited room for movement;
3. Kebijakan Pemerintah dan tingkat pemenuhan/ 3. Government policies and levels of fulfillment/compliance;
kepatuhan;
4. Sinergi antar Entitas/Stakeholders (multi-sektoral) 4. Synergy between Entities/Stakeholders (multi-sectoral)
terhadap regulasi yang mendukung implementasi towards regulations that support the implementation of
keuangan berkelanjutan di daerah (Provinsi Banten); sustainable finance in the region (Banten Province); and
dan
5. Ketersediaan Proyek Hijau (Green Project) di Indonesia 5. Availability of Green Projects in Indonesia which have
yang berimplikasi pada penerapan prinsip pembiayaan implications for the application of green financing
hijau (green financing). principles.
Kinerja Keberlanjutan – Ekonomi
Sustainability Performance – Economy
Sebagai entitas usaha, Bank Banten berkomitmen untuk As a business entity, Bank Banten is committed to
berkontribusi dalam mendorong pertumbuhan ekonomi, contributing to driving economic growth, both at the local
baik di tingkat lokal maupun nasional, dengan melibatkan and national levels, by involving various parties, especially
berbagai pihak, terutama komunitas lokal. local communities.
Melalui upaya ini, Bank Banten turut mendukung Through this effort, Bank Banten also supports the
pemerintah dalam mewujudkan pemerataan perekonomian government in realizing economic equality in society.
masyarakat. Komitmen ini tercermin dalam kinerja ekonomi This commitment is reflected in the Bank's economic
Bank sebagai berikut: performance as follows:
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE
Sebagai manfaat dari aktivitas operasional dan kegiatan As a benefit from operational activities and business activities
usaha yang dijalankan, Bank Banten menghasilkan nilai carried out, Bank Banten generates direct economic value,
ekonomi langsung baik yang dihasilkan ataupun yang both generated and distributed.
didistribusikan.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 375
Page 378
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
DISTRIBUSI PEROLEHAN NILAI EKONOMI DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE
GAIN
Kinerja Ekonomi / Economic Performance 2024 2023 2022
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan / Direct Economic Value Generated
Pendapatan Bunga / Interest Income 491.804 452.759 460.464
Pendapatan Operasional Lainnya / Other Operating Income 43.153 54.658 85.711
Pendapatan Non Operasi / Non-Operating Income (21.156) 21.435 20.928
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan / Total Direct 513.801 528.852 567.103
Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan ke Pemangku Kepentingan / Economic Value Distributed to Stakeholders
Beban Bunga / Interest Expense 302.443 246.945 304.161
Penyisihan kerugian penurunan nilai aset keuangan – Bersih / Provision for 122.113 17.494 (8.435)
impairment losses on financial assets – Net
Beban operasional lainnya di luar biaya pegawai / Other operational 143.437 147.123 398.968
expenses excluding employee costs
Tenaga kerja dan tunjangan / Employment and benefits 127.961 122.623 139.704
Pembayaran dividen kepada pemegang saham / Dividend payments to 0 0 0
shareholders
Pengeluaran untuk pemerintah (pajak, retribusi, dan lain-lain) / Expenditures 167.359 205.230 235.141
for the government (taxes, retribution, etc.)
Pengeluaran kepada masyarakat : TJSL / Expenditures to the community: 267 184 255
TJSL
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Total Economic Value 863.580 739.599 1.069.794
Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan / Retained Economic Value (349.779) (210.747) (502.691)
KINERJA PORTOFOLIO, TARGET PORTFOLIO PERFORMANCE, FINANCING
PEMBIAYAAN, ATAU INVESTASI PADA TARGETS, OR INVESTMENTS IN
INSTRUMEN KEUANGAN ATAU PROYEK FINANCIAL INSTRUMENTS OR PROJECTS
YANG SEJALAN DENGAN KEUANGAN THAT ARE ALIGNED WITH SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN [F.3] FINANCE [F.3]
Dedikasi Bank Banten terhadap keberlanjutan tercermin Bank Banten's dedication to sustainability is reflected in the
dalam penerapan pembiayaan ramah lingkungan dan implementation of environmentally friendly financing and
investasi berkelanjutan. Bank Banten menyediakan sustainable investment. Bank Banten provides financial
dukungan keuangan bagi dunia usaha dengan support for businesses by prioritizing sustainability principles,
mengedepankan prinsip keberlanjutan, termasuk penerapan including the implementation of Environmental, Social, and
penilaian risiko Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) Governance (ESG) risk assessments throughout the lending
dalam seluruh proses pemberian pinjaman. Namun, perlu process. However, it should be noted that throughout 2024,
dicatat bahwa sepanjang tahun 2024, Bank Banten belum Bank Banten has not disbursed loans or financing that are
menyalurkan pinjaman atau pembiayaan yang secara specifically categorized as environmentally friendly.
khusus dikategorikan sebagai ramah lingkungan.
376 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 379
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PEMBERDAYAAN TENAGA KERJA LOKAL EMPOWERING LOCAL WORKFORCE
Bank Banten menegaskan komitmennya dalam mendorong Bank Banten affirms its commitment to encouraging
pertumbuhan sosial dan ekonomi yang berkelanjutan di sustainable social and economic growth in local
komunitas lokal dengan memberikan kesempatan kerja bagi communities by providing employment opportunities for
masyarakat setempat. Namun, dalam proses perekrutan, local people. However, in the recruitment process, the Bank
Bank tetap berpegang pada syarat dan kriteria yang telah still adheres to the terms and criteria that have been set.
ditetapkan. Berikut adalah tabel yang merinci komposisi Detail on the composition of Bank Banten employees in
pegawai Bank Banten pada tahun 2024. 2024 is as follows.
Kinerja Ekonomi Lokal / Local Economic Performance 2024 2023 2022
Jumlah Karyawan / Total Employees 855 879 978
Jumlah Karyawan Lokal / Total Local Employees 392 344 344
PENGADAAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE PROCUREMENT
Bank Banten telah menetapkan kebijakan pengadaan Bank Banten has established a procurement policy with
dengan pengawasan ketat terhadap proses, produk, dan strict supervision of external processes, products, and
layanan eksternal. Sebelum menjalin kerja sama, Bank services. Before establishing cooperation, the Bank
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap pemasok guna conducts a thorough evaluation of suppliers to ensure that
memastikan bahwa layanan atau produk yang diberikan the services or products provided meet the established
memenuhi standar kualitas yang ditetapkan. Selain aspek quality standards. In addition to the quality aspect, Bank
kualitas, Bank Banten juga menaruh perhatian besar pada Banten also pays great attention to occupational safety
faktor keselamatan kerja, efisiensi energi, serta perlindungan factors, energy efficiency, and environmental protection in
lingkungan dalam setiap prosedur pengadaannya. each of its procurement procedures.
Pada tahun 2024, kebijakan praktik pengadaan telah In 2024, the procurement practice policy has been updated
diperbarui dan dirumuskan dengan baik mengikuti kondisi and formulated properly following current conditions
saat ini yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas which aim to improve the effectiveness and efficiency of
dan efisiensi proses produksi. Berikut kebijakan praktik the production process. The Bank's procurement practice
pengadaan Bank: policy is as follows:
1. SK DIR No. 114/SK/DIR-BB/VI/22 tentang Pengadaan 1. Directors Decree No. 114/SK/DIR-BB/VI/22 concerning
Barang / Jasa; Procurement of Goods/Services;
2. SK DIR No.228/SK/DIR-BB/XII/2022 tentang Kebijakan 2. Directors Decree No.228/SK/DIR-BB/XII/2022
Penerapan Strategi Anti Fraud; concerning the Policy for Implementing Anti-Fraud
Strategies;
Terpenuhi dengan SK DIR No. 601/SK/DIR-BB/IX/23 Fulfilled by Directors Decree No. 601/SK/DIR-BB/
tentang Standar Operasional Prosedur Whistleblowing. IX/23 concerning Standard Operating Procedures for
Whistleblowing.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 377
Page 380
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Kinerja Keberlanjutan – Lingkungan Sustainable Performance - Environment Bank Banten menyadari pentingnya pelestarian lingkungan Bank Banten is aware of the importance of environmental di tengah meningkatnya risiko bencana alam serta urgensi preservation amidst the increasing risk of natural disasters menjaga ekosistem dari kepunahan. Oleh karena itu, Bank and the urgency of protecting the ecosystem from terus memperkuat komitmennya dalam meminimalkan extinction. Therefore, the Bank continues to strengthen dampak lingkungan serta melestarikan ekosistem yang its commitment to minimizing environmental impacts and mendukung keberlanjutan kehidupan. Upaya ini juga preserving ecosystems that support sustainable life. This bertujuan untuk memastikan ketahanan bisnis jangka effort also aims to ensure long-term business resilience and panjang serta kesejahteraan para pemangku kepentingan. the welfare of stakeholders. Sejalan dengan strategi keberlanjutannya, Bank Banten In line with its sustainability strategy, Bank Banten actively secara aktif berpartisipasi dalam upaya pelestarian participates in environmental preservation efforts through lingkungan melalui dua pendekatan utama. Pertama, two main approaches. First, by integrating environmental dengan mengintegrasikan aspek lingkungan ke dalam aspects into the Bank's operations through various operasional Bank melalui berbagai inisiatif, seperti initiatives, such as the implementation of the green office penerapan konsep kantor hijau dan gaya hidup ramah concept and an environmentally friendly lifestyle. Second, by lingkungan. Kedua, dengan memasukkan faktor lingkungan including environmental and social factors in the financing dan sosial dalam proses pembiayaan, sehingga Bank dapat process, so that the Bank can contribute to environmental berkontribusi terhadap pelestarian lingkungan melalui preservation through sustainable portfolio management and manajemen portofolio yang berkelanjutan serta penerapan the implementation of environmentally friendly financing prinsip-prinsip pembiayaan ramah lingkungan. principles. Bank Banten menerapkan kebijakan alokasi kredit yang Bank Banten implements a credit allocation policy that berfokus pada industri dengan prospek pertumbuhan yang focuses on industries with promising growth prospects, but menjanjikan, namun membatasi pendanaan pada sektor- limits funding to sectors that are significantly dependent sektor yang bergantung secara signifikan pada sumber on natural resources. In addition, the Bank does not daya alam. Selain itu, Bank tidak membiayai proyek-proyek finance projects that have the potential to pose risks to the yang berpotensi menimbulkan risiko terhadap lingkungan, environment, in line with the principles of the Environmental sejalan dengan prinsip-prinsip Analisis Mengenai Dampak Impact Analysis (AMDAL) set by the government. Lingkungan (AMDAL) yang ditetapkan oleh pemerintah. Dalam kebijakan pemberian kredit, Bank Banten telah In the credit provision policy, Bank Banten has risk memiliki kriteria pengukuran risiko untuk penetapan fasilitas measurement criteria for determining financing facilities pembiayaan yang terdiri dari: consisting of: DAFTAR BISNIS DIKECUALIKAN LIST OF EXCLUDED BUSINESSES Adalah daftar usaha/sektor terlarang untuk Bank Banten It is a list of prohibited businesses/sectors for banks to carry melakukan kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan out social and environmental responsibility (TJSL) activities (TJSL) dan pemberian fasilitas pembiayaan. Aspek penilaian and provide financing facilities. Aspects of sustainability keberlanjutan berdasarkan dampak risiko Lingkungan, assessment are based on the impact of Environmental, Sosial dan Tata Kelola termasuk Hak Asasi Manusia, Social, and Governance risks, including Human Rights, Perubahan Iklim dan Keragaman Hayati (Biodiversity) Climate Change, and Biodiversity. 378 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 381
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
OPERASIONAL RAMAH LINGKUNGAN Environmentally Friendly Operations
Untuk mendukung pelaksanaan pengelolaan dan pelestarian To support the effective and efficient implementation of
lingkungan dapat berjalan efektif dan efisien, Bank Banten environmental management and preservation, the Bank has
membentuk Bagian Komunikasi Perusahaan yang berada established a Corporate Communications Section under the
di bawah Direktorat Utama. Divisi Sekretariat Perusahaan President Directorate. The Company Secretariat Division is
memiliki tugas dan tanggung jawab dalam mengelola dan tasked with managing and supervising the implementation
mengawasi terlaksananya sistem pelaksanaan pengelolaan of the environmental management and conservation
dan pelestarian lingkungan. Upaya Bank Banten dalam system. The Bank’s efforts to preserve the environment
menjaga kelestarian lingkungan hidup dilakukan dengan are carried out by ensuring that the Bank’s business runs
memastikan bisnis Bank Banten berjalan tanpa merusak without damaging the environment.
lingkungan.
KINERJA PERFORMANCE
1. Biaya Lingkungan Hidup [F.4] 1. Environmental Costs [F.4]
Di tahun 2024, Bank sudah mengalokasikan dana In 2024, the Bank has allocated funds for the environment,
untuk lingkungan hidup salah satunya untuk revitalisasi one of which is for environmental revitalization through
lingkungan melalui skema Bantuan atau TJSL. the TJSL scheme.
2. Penggunaan Material Ramah Lingkungan 2. Use of Environmentally Friendly Materials
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri jasa As a company operating in the financial services
keuangan, sebagian besar bahan baku yang digunakan industry, most of the raw materials used by the Bank for
Bank untuk kegiatan operasional adalah kertas. Dalam operational activities are paper. In an effort to contribute
upaya berkontribusi pada lingkungan, Bank berupaya to the environment, the Bank strives to use paper that is
untuk menggunakan kertas yang telah bersertifikasi FSC FSC (Forest Stewardship Council) certified. Apart from
(Forest Stewardship Council). Selain itu, Bank Banten that, Bank Banten is also trying to save paper through
juga berupaya untuk melakukan penghematan kertas the use of technology, where document archiving and
melalui pemanfaatan teknologi dimana pengarsipan correspondence activities are carried out digitally.
dokumen, kegiatan surat menyurat dilakukan melalui
digital.
Untuk mengurangi (reduce) penggunaan dan To reduce usage and avoid waste, paper users are
menghindari terjadinya pemborosan, pengguna kertas reminded to check the manuscript to be printed carefully
diperingatkan untuk mengecek naskah yang akan so that they only need to print once and do not need
dicetak dengan teliti sehingga cukup melakukan satu to reprint it. The paper used should also be used back
kali cetak dan tidak perlu mencetak ulang. Kertas yang and forth on the side of the paper that is still empty.
digunakan pun agar dimanfaatkan secara bolak balik di Meanwhile, for paper that can no longer be used, the
sisi kertas yang masih kosong. Sementara untuk kertas Company provides a storage place for unused paper
yang sudah tidak bisa dimanfaatkan lagi, Perusahaan which will later be handed over to a third party for
menyediakan tempat penumpukan kertas tak terpakai recycling.
yang nantinya akan diserahkan kepada pihak ketiga
untuk didaur ulang.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 379
Page 382
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Dengan berbagai upaya penggunaan kertas tersebut, With various efforts to use paper, in 2024, the Bank's pada tahun 2024, penggunaan kertas Bank tercatat paper usage was recorded at 1,209 rims, a slight sebesar 1.209 Rim, sedikit meningkat dibanding increase compared to 2023 of 1,038 rims. The decrease tahun 2023 sebanyak 1.038 Rim. Penurunan terjadi occurred due to reduced paper usage by using the karena berkurangnya penggunaan kertas dengan unused side of the paper sheet. In addition to paper, the menggunakan sisi lembar kertas yang belum terpakai. supporting materials used by the Bank are LED lights, Selain kertas, material pendukung yang dipakai Bank non-LED lights, tissues, and air conditioners. adalah lampu LED, lampu Non LED, tisu, dan AC. Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum As of the end of 2024, the Company has not used menggunakan sumber daya terbarukan. Ke depan, renewable resources. Going forward, the Company Perseroan akan terus mengkaji secara mendalam will continue to review in depth the use of renewable pemanfaatan sumber daya terbarukan, sejalan dengan resources, in line with its commitment to implementing komitmennya dalam melaksanakan tanggung jawab social and environmental responsibilities and sosial dan lingkungan serta berkontribusi terhadap contributing to sustainable development. pembangunan berkelanjutan. 3. Pengelolaan Limbah 3. Waste Management Bank Banten menghasilkan limbah padat dan cair yang Bank Banten produces solid and liquid waste consisting terdiri dari limbah non B3 dan limbah B3. Limbah non of non-B3 waste and B3 waste. Non-B3 waste includes B3 mencakup limbah tidak berbahaya yang berasal non-hazardous waste from daily office activities, such as dari aktivitas perkantoran sehari-hari, seperti sampah, garbage, paper, office stationery, and wastewater from kertas, alat tulis kantor (ATK), serta limbah air dari domestic activities such as Bathing, Washing, Toilets. kegiatan domestik seperti Mandi, Cuci, Kakus (MCK). Meanwhile, B3 waste is hazardous waste generated Sementara itu, limbah B3 merupakan limbah berbahaya from the Bank's vehicle operations, such as car battery yang dihasilkan dari operasional kendaraan Bank, waste and used oil. seperti limbah aki mobil dan oli bekas. Dalam pengelolaan limbah, Bank Banten bekerja sama In waste management, Bank Banten collaborates with dengan pihak ketiga yang berkompeten. Limbah padat competent third parties. Non-B3 solid waste is managed non B3 dikelola oleh Dinas Kebersihan Pemerintah by the Regency and City Government Cleaning Service Kabupaten dan Kota untuk dibuang ke Tempat to be disposed of at the Final Disposal Site (TPA), Pembuangan Akhir (TPA), sementara limbah cair non while non-B3 liquid waste is handled through a septic B3 ditangani melalui sistem septik tank dan diangkut tank system and transported and managed by licensed serta dikelola oleh penyedia jasa yang berizin. Adapun service providers. Meanwhile, B3 waste is handed limbah B3 diserahkan kepada pihak ketiga yang memiliki over to third parties who have official permits and izin dan sertifikasi resmi. Dengan sistem pengelolaan certifications. With this management system, the Bank ini, Bank tidak mengalami insiden tumpahan limbah did not detect any waste spill incidents throughout 2024. sepanjang tahun 2024. Atas dasar pengelolaan tersebut, Bank tidak melakukan Based on this management, the Bank does not calculate penghitungan limbah. Apalagi kegiatan industri Bank waste. Moreover, the Bank's industrial activities do not tidak bersentuhan langsung dengan lingkungan. have direct contact with the environment. 380 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 383
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
4. Penggunaan Energi 4. Energy Use
Bank menggunakan energi listrik dan Bahan Bakar The Bank uses electrical energy and Fuel Oil in its
Minyak (BBM) dalam kegiatan operasionalnya. Untuk operational activities. To reduce energy use, the Bank
menekan penggunaan energi, Bank melakukan makes various efforts, including:
berbagai upaya, di antaranya:
1. Memadamkan peralatan listrik yang tidak 1. Turning off electrical equipment that is not used
digunakan di luar jam kerja. outside of working hours.
2. Menggunakan kendaraan hemat bahan bakar. 2. Using fuel-efficient vehicles.
3. Menggunakan instalasi listrik hemat energi (jenis 3. Installing energy-efficient electrical installations (LED
lampu LED, zoning, dan instalasi dudukan lampu). lamp types, zoning, and lamp holder installations).
4. Sosialisasi dan kampanye penghematan energi 4. Disseminating and promoting energy-saving
kepada setiap insan Bank Banten dengan cara campaigns to every Bank Banten employee by
mendistribusikan poster gerakan hemat energi dan distributing energy-saving movement posters and
penempelan stiker penghematan di lokasi tertentu, attaching energy saving stickers in certain locations,
serta melakukan kampanye gerakan penghematan as well as conducting energy saving movement
energi. campaigns.
Berikut tabel penggunaan energi yang dilakukan Bank The Bank's energy use in 2024 is as follows.
di tahun 2024.
Deskripsi / Description Satuan / Unit 2024 2023 2022
Penggunaan Listrik / Electricity Usage Kwh 3.307.696 3.141.902 2.346.176
Gigajoule 11.907 11.310 8.446
Penggunaan BBM – Pertalite / Fuel Usage – Liter 350.922 355.225 364.571
Pertalite Gigajoule 11.325 11.464 12.031
Jumlah Penggunaan Energi / Total Energy Use Gigajoule 23.232 22.774 20.477
5. Pemakaian Air 5. Water Usage
Bank Banten memperoleh pasokan air dari PDAM untuk Bank Banten obtains water supply from PDAM to support
mendukung operasional kantor sehari-hari, termasuk daily office operations, including Bathing, Washing,
keperluan Mandi, Cuci, Kakus (MCK). Bank menyadari Toilet needs. The Bank is aware of the importance
pentingnya pengelolaan air yang bijak guna mencegah of wise water management to prevent clean water
kelangkaan air bersih. Oleh karena itu, berbagai langkah shortages. Therefore, various water saving measures
penghematan air diterapkan, seperti kampanye hemat are implemented, such as water-saving campaigns,
air, pengurangan konsumsi Air Minum Dalam Kemasan reducing the consumption of Bottled Drinking Water in
dalam setiap kegiatan, serta pembatasan penggunaan every activity, and limiting the use of water for washing
air untuk mencuci kendaraan dinas di lingkungan kantor. official vehicles in the office premises.
Berikut adalah tabel pemakaian air oleh Bank Banten Water usage by Bank Banten throughout 2024 is as
sepanjang tahun 2024. follows.
Sumber Air / Water Source Satuan / Unit 2024 2023 2022
Air PDAm M 3
167.733.264 186.210.027 166.299.320
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 381
Page 384
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
6. Emisi 6. Emissions
Kegiatan operasional Bank Banten menghasilkan emisi Bank Banten's operational activities produce emissions
yang bersumber dari dua aspek utama, yaitu pemakaian from two main aspects, namely fuel consumption and
bahan bakar dan konsumsi listrik. Dalam pelaporan electricity consumption. In reporting greenhouse gas
emisi gas rumah kaca (GRK), Bank hanya mencakup (GHG) emissions, the Bank only includes emissions
emisi dari Cakupan 1 dan Cakupan 2, yakni emisi yang from Scope 1 and Scope 2, namely emissions from fuel
berasal dari penggunaan bahan bakar serta pemakaian use and electricity use.
listrik.
Adapun perhitungan GRK untuk Cakupan 1 dan 2 The calculation of GHG for Scope 1 and 2 is carried
dilakukan berdasarkan metode yang telah ditetapkan. out based on established methods. The following is a
Berikut adalah tabel emisi yang dihasilkan oleh Bank table of emissions produced by Bank Banten throughout
Banten sepanjang tahun 2024. 2024.
Sumber Emisi GRK /
Satuan / Unit 2024 2023 2022
Sources of GHG Emissions
BBM / Fuel (scope 1) Ton Co2 -eq 873,04 858,37 880,95
Listrik / Electricity (scope 2) Ton Co2 -eq 2.173,83 2.764,87 2.064,63
Total Ton Co2 -eq 3.046,88 3.623,24 2.945,58
7. Keanekaragaman Hayati 7. Biodiversity
Sebagai institusi di sektor jasa keuangan, operasional As an institution in the financial services sector, Bank
Bank Banten tidak memiliki dampak langsung Banten's operations do not have a direct impact
terhadap keanekaragaman hayati. Namun, Bank tetap on biodiversity. However, the Bank remains highly
berkomitmen tinggi dalam mendukung pelestarian committed to supporting the preservation of biodiversity,
keanekaragaman hayati, terutama dalam menjaga especially in maintaining the ecosystem habitat and flora
habitat ekosistem serta flora dan fauna di sekitar and fauna around the operational area. The Bank also
area operasional. Bank juga senantiasa memastikan always ensures compliance with applicable regulations
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dalam in all its activities.
setiap aktivitasnya.
8. Aspek Pengaduan Lingkungan Hidup 8. Environmental Complaints Aspect
Selama periode pelaporan, Bank Banten tidak During the reporting period, Bank Banten did not receive
mendapati pengaduan masyarakat terkait lingkungan any public complaints related to the environment.
hidup.
382 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 385
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan – Sosial
Sustainable Performance – Social
ASPEK KEPEGAWAIAN EMPLOYMENT ASPECTS
Bank Banten mengimplementasikan strategi pengelolaan Bank Banten implements a Human Resources (HR)
Sumber Daya Manusia (SDM) yang berlandaskan prinsip management strategy based on the principles of justice and
keadilan dan kesetaraan kesempatan. Bank Banten equal opportunity. Bank Banten is committed to providing
berkomitmen untuk memberikan peluang yang sama bagi equal opportunities for every individual, regardless of
setiap individu, tanpa membedakan gender, etnis, agama, gender, ethnicity, religion, race, social status, or physical
ras, status sosial, maupun kondisi fisik. Selain itu, Bank condition. In addition, Bank Banten also plays a role in
Banten juga turut andil menjaga dan memelihara Hak Asasi maintaining and preserving Human Rights (HAM), and
Manusia (HAM), serta mencegah segala bentuk pelecehan preventing all forms of sexual harassment that may occur in
seksual yang dapat terjadi di lingkungan Perusahaan. the Company's environment. This commitment is reflected in
Komitmen ini tercermin dalam proses rekrutmen, program the recruitment process, employee development programs,
pengembangan karyawan, serta sistem kompensasi dan and compensation and benefits systems that are applied
tunjangan yang diterapkan secara adil. [F.18] fairly. [F.18]
PENGELOLAAN KARYAWAN EMPLOYEE MANAGEMENT
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) di Bank Banten Human Resources (HR) Management at Bank Banten
mencakup seluruh siklus kerja, mulai dari rekrutmen covers the entire work cycle, from recruitment to retirement.
hingga masa pensiun. Dengan pedoman kebijakan yang With comprehensive policy guidelines, the Bank ensures
komprehensif, Bank memastikan kepatuhan terhadap compliance with all applicable employment regulations in
seluruh peraturan ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia.
Indonesia.
Selain itu, Bank Banten menerapkan kerangka kompetensi In addition, Bank Banten implements a structured
dan uraian tugas yang terstruktur, dengan menggunakan competency framework and job descriptions, using a
kamus kompetensi sebagai acuan dalam penempatan dan competency dictionary as a reference in the placement
pengelolaan tenaga kerja. Pendekatan ini memungkinkan and management of the workforce. This approach allows
Bank untuk mengidentifikasi dan mengatasi kesenjangan the Bank to identify and address competency gaps through
kompetensi melalui program pelatihan dan pengembangan ongoing training and development programs, so that it can
berkelanjutan, sehingga dapat mengoptimalkan potensi optimize employee potential to the maximum.
karyawan secara maksimal.
Yang mengawasi proses ini adalah Divisi Human Capital Overseeing this process is the Human Capital &
& Transformation yang dipercaya mengelola SDM. Dengan Transformation Division, which is entrusted with managing
terus mengedepankan inovasi, divisi ini merancang program HR. By continuing to prioritize innovation, this division
pengembangan SDM agar selaras dengan lanskap bisnis designs HR development programs to align with the
yang berkembang, kebutuhan Bank Banten, dan harapan evolving business landscape, the Bank’s needs, and
nasabah. customer expectations.
Sepanjang tahun 2024, Divisi Human Capital & Transformasi Throughout 2024, the Human Capital & Transformation
menjalankan serangkaian kebijakan lain, sebagai berikut: Division implemented a series of other policies, as follows:
• Sebagai pendukung komitmen Bank Banten dalam ∙ As a supporter of Bank Banten's commitment to
penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan implementing the Anti-Bribery Management System
(SMAP), Divisi Human Capital & Transformasi (SMAP), the Human Capital & Transformation Division
mendukung penerapan SMAP diantaranya dengan supports the implementation of SMAP, including by
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 383
Page 386
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
menerapkan proses rekrutmen, promosi dan mutasi implementing recruitment, promotion and transfer
serta menyediakan program peningkatan kompetensi processes and providing employee competency
karyawan terkait dengan implementasi SMAP. improvement programs related to the implementation of
SMAP.
• Menyusun kebijakan Laporan Harta Kekayaan Pejabat ∙ Developing a policy on the State Officials' Wealth Report
Negara (LHKPN) dalam mendukung impelementasi (LHKPN) in supporting the Bank's implementation as
Bank sebagai Bank Pembangunan Daerah (BPD) a Regional Development Bank (BPD) that is free from
yang bebas dari korupsi, kolusi, nepotisme dan corruption, collusion, nepotism and other actions that
tindakan lainnya yang bertentangan dengan peraturan are contrary to laws and regulations.
perundang-undangan.
• Secara continue melakukan review terhadap kebijakan ∙ Continuously reviewing employee remuneration policies
remunerasi karyawan sebagai bentuk perhatian Bank as a form of the Bank's attention to employee welfare
terhadap kesejahteraan karyawan yang diakomodir which is accommodated in the form of providing
dalam bentuk pemberian gaji, tunjangan, fasilitas salaries, allowances, health facilities, insurance and
kesehatan, asuransi dan fasilitas lainnya. other facilities.
• Imlementasi Kebijakan Grading Karyawan agar tercipta ∙ Implementation of Employee Grading Policy to
pengembangan karier yang terarah dalam meningkatkan create targeted career development in improving the
profesionalisme dan produktivitas perusahaan secara professionalism and productivity of the Company as
keseluruhan, sehingga dalam penetapannya tepat, a whole, so that in its determination it is appropriate,
terarah dan selaras dengan kemampuan, keahlian serta directed and in line with the abilities, expertise and
kompetensi yang dimiliki oleh Karyawan. competencies possessed by the Employees.
PROGRAM KERJA PENGEMBANGAN SDM HR DEVELOPMENT WORK PROGRAM
Sepanjang tahun 2024, sejumlah program kerja HR development work programs implemented by the
pengembangan SDM yang dilaksanakan oleh Divisi Human Human Capital & Transformation Division throughout 2024
Capital & Transformasi, sebagai berikut: are as follows:
• Pengembangan Human Capital Information System ∙ Development of the Human Capital Information System
(HCIS) untuk mengintegrasikan seluruh aktivitas pada (HCIS) to integrate all activities in human capital;
human capital;
• Penyempurnaan dan standarisasi Key Performance ∙ Improvement and standardization of Key Performance
Indicator (KPI); Indicators (KPI);
• Sosialisasi dan pemahaman budaya perusahaan, ∙ Dissemination and understanding of corporate
budaya kepatuhan, budaya anti fraud, dan budaya culture, compliance culture, anti-fraud culture, and risk
manajemen risiko kepada seluruh karyawan Bank management culture to all Bank Banten employees;
Banten;
• Pendidikan dan pelatihan baik soft skills maupun hard ∙ Education and training for both soft skills and hard
skills, termasuk pada pengembangan karyawan secara skills, including employee development technically,
teknis, non teknis dan leadership serta pelaksanaan non-technically and leadership and implementation
sertifikasi khususnya yang bersifat mandatory regulator; of certification, especially those that are mandatory
regulators;
• Program pengembangan karier melalui High Potential ∙- Career development program through High Potential
Leader (HPL) untuk mendapatkan karyawan yang Leader (HPL) to obtain employees who have the abilities,
memiliki kemampuan, keahlian serta kompetensi yang expertise and competencies needed for structural or
dibutuhkan untuk posisi jabatan struktural atau eksekutif. executive positions.
• Pengkinian terhadap Peraturan Perusahaan yang telah ∙ Updates to Company Regulations that have expired,
habis masa berlaku, dengan memperhatikan kondisi taking into account current conditions, company
terkini, kemampuan perusahaan serta peraturan capabilities and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
384 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 387
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Program Internal Job Posting (IJP) sebagai implementasi ∙ Internal Job Posting (IJP) Program as an implementation
manajemen talenta bagi perusahaan untuk memenuhi of talent management for companies to fill positions
posisi melalui source internal serta memberikan through internal sources and provide opportunities for
kesempatan kepada karyawan dalam mengembangkan employees to develop careers that are in line with their
karier yang sesuai dengan passion-nya. passion.
• Program Branch Operation Improvement (BOI) ∙ Branch Operation Improvement (BOI) Program as a
sebagai bentuk support unit kerja di bawah Direktorat form of support from work units under the Operational
Operasional kepada Kantor Cabang untuk memastikan Directorate to Branch Offices to ensure that all
seluruh aktivitas operasional dilakukan sesuai dengan operational activities are carried out in accordance with
ketentuan dalam rangka mendukung percepatan proses the provisions in order to support the acceleration of the
bisnis Bank. Bank's business processes.
• Kajian dan penyempurnaan terhadap kebijakan- ∙ Review and refinement of Human Capital policies,
kebijakan Human Capital, khususnya berkaitan especially those related to Recruitment & Selection,
dengan kebijakan Rekrutmen & Seleksi, Training & Training & Development, Compensation & Benefit,
Development, Compensation & Benefit, Employee Employee Relations, Career Management, Industrial
Relation, Career Management, Industrial Relation, Relations, Separation Management policies.
Separation Management.
KEBIJAKAN REKRUTMEN BANK BANK RECRUITMENT POLICY
Dalam menghadapi kondisi persaingan yang sangat ketat In facing the tight competition conditions, especially in
khususnya di sektor Perbankan, pemenuhan kebutuhan the banking sector, the fulfillment of the Bank's need for
Bank terhadap SDM profesional dan berkualitas pun professional and quality human resources is increasing as
semangkin tinggi. Oleh karena itu, fungsi seleksi dan well. Therefore, the selection and recruitment function are
rekrutmen dibuatkan bagian pada struktur organisasi yang made a section in the organizational structure that handles
membidangi Human Capital dengan tujuan untuk dapat Human Capital with the aim of being able to carry out the
melaksanakan proses rekrutmen dengan cepat, tepat dan recruitment process quickly, precisely and effectively.
efektif.
Bank melaksanakan proses rekrutmen melalui beberapa The Bank carries out the recruitment process through
program sebagai berikut: several programs as follows:
1. Rekrutmen Entry Level 1. Entry Level Recruitment
Program penerimaan calon pegawai yang diperuntukan A program for recruiting prospective employees intended
bagi fresh graduate, pengalaman bank/ non-bank for fresh graduates, bank/non-bank experience to meet
memenuhi kebutuhan di level jabatan staf/ officer. the needs at the staff/officer level.
2. Rekrutmen Professional Hire 2. Professional Hire Recruitment
Program penerimaan calon pegawai yang diperuntukan A program for recruiting prospective employees intended
bagi yang memiliki kompetensi dan pengalaman bidang for those who have competence and experience in
dan jabatan tertentu sesuai dengan kebutuhan Bank. certain fields and positions according to the Bank's
needs.
Bank memastikan bahwa proses rekrutmen dilaksanakan The Bank ensures that the recruitment process is carried
secara transparan dan adil, dengan menjunjung tinggi prinsip out transparently and fairly, upholding the principle of
kesetaraan gender serta berlandaskan pada kualifikasi gender equality and based on the required qualifications.
yang dibutuhkan. Prinsip kesetaraan kesempatan kerja ini This principle of equal employment opportunities is the main
menjadi pedoman utama dalam memilih insan terbaik untuk guideline in selecting the best people to join as part of Bank
bergabung sebagai bagian dari Bank Banten. Banten.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 385
Page 388
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Sistem rekrutmen di Bank Banten dilakukan melalui jalur The recruitment system at Bank Banten is carried out
internal dan eksternal. Rekrutmen internal mencakup through internal and external channels. Internal recruitment
promosi, rotasi, dan demosi, sementara rekrutmen includes promotion, rotation, and demotion, while external
eksternal dilakukan melalui seleksi bagi fresh graduate recruitment is carried out through selection for fresh
serta perekrutan tenaga ahli atau profesional sesuai dengan graduates and recruitment of experts or professionals
kebutuhan Bank. according to the Bank's needs.
Berdasarkan proses rekrutmen pada tahun 2024, Bank In 2024, Bank Banten recruited 88 new employees, up from
Banten berhasil menjaring karyawan baru sebanyak last year at 47 people. The fulfillment of the need for the
88 orang, naik dari tahun lalu yang sebesar 47 orang. number of human resources refers to workforce planning
Pemenuhan kebutuhan jumlah SDM ini mengacu pada according to the estimated calculation of the number of
perencanaan tenaga kerja sesuai dengan estimasi retired employees, employee turnover, and business
perhitungan jumlah karyawan pensiun, pergantian network expansion. Meanwhile, the number of employees
karyawan, dan ekspansi jaringan usaha. Sementara itu, who resigned was recorded at 62 people. Bank Banten
jumlah karyawan yang berhenti tercatat sebanyak 62 employee turnover in the last 2 (two) years is as follows.
orang. Berikut tabel perputaran karyawan Bank Banten
dalam 2 (dua) tahun terakhir.
2024 2023
Tabel Tingkat Perputaran Karyawan /
Employee Turnover Rate Table Laki-Laki / Perempuan / Laki-Laki / Perempuan /
Male Female Male Female
Karyawan masuk (rekrutmen) / Recruitment 25 63 21 26
Karyawan Keluar / Outgoing Employees - -
Pensiun alami / Regular retirement 3 1 1 1
Meninggal / Passed-away 1 0 0 0
Mengundurkan diri* / Resign* 21 25 46 46
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran / Dismissed for 10 1 3 0
Misconduct
Jumlah / Total 35 27 50 47
Persentase / Percentage 56% 44% 52% 48%
*Alasan Mengundurkan Diri / *Reasons for Resigning 21 25
Atas Permintaan Sendiri / At Own Request 21 19 43 46
Tidak Berkinerja Baik / Not performing well 3 0 0 0
Kontrak Berakhir / Contract Expires 0 3 3 0
Para kandidat pekerja yang dinyatakan lolos rekrutmen, For employee candidates who have passed recruitment,
Perseroan mewajibkan mereka untuk menjalani mekanisme the Company requires them to undergo further employment
kepegawaian selanjutnya. Bagi yang memenuhi mechanisms. Those who meet the requirements will
persyaratan akan menjadi pegawai tetap. Untuk pegawai become permanent employees. For new permanent
tetap baru, Perseroan memberikan upah minimal sama employees, the Company provides a minimum wage equal
(1:1) dengan Upah Minimum Regional di tempat pegawai to (1:1) the Regional Minimum Wage where the employee
tersebut bekerja. [F.20] works. [F.20]
386 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 389
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bank Banten menerapkan kebijakan remunerasi yang adil Bank Banten implements a fair and transparent
dan transparan, tanpa diskriminasi, serta didasarkan pada remuneration policy, without discrimination, and is based on
posisi, masa kerja, dan pencapaian kinerja. Struktur dan position, length of service, and performance achievement.
skala pengupahan ditetapkan sesuai dengan regulasi yang The wage structure and scale are determined in accordance
berlaku dan dievaluasi secara berkala tanpa membedakan with applicable regulations and are evaluated periodically
gender. Selain itu, Bank Banten memastikan bahwa without distinguishing gender. In addition, Bank Banten
remunerasi dan tunjangan diberikan kepada seluruh ensures that remuneration and benefits are provided to all
karyawan, baik yang berstatus tetap maupun tidak tetap. employees, both permanent and non-permanent.
Remunerasi di Bank Banten diberikan berdasarkan tiga Remuneration at Bank Banten is given based on three
kelompok status karyawan, yaitu pegawai tetap, pegawai groups of employee status, namely permanent employees,
tidak tetap (kontrak), dan pegawai dalam masa percobaan non-permanent employees (contracts), and employees on
(probation). Status ini memengaruhi jenis pekerjaan serta probation. This status affects the type of work and benefits
tunjangan yang diterima oleh masing-masing karyawan. received by each employee.
Adapun kebijakan remunerasi yang ditempuh Bank Banten The remuneration policy adopted by Bank Banten is as
adalah: follows:
1. Mengembangkan sistem remunerasi yang berbasis 1. Develop a remuneration system based on performance
pencapaian kinerja (merit system) yang terdiri dari achievement (merit system) consisting of fixed
remunerasi yang bersifat tetap dan remunerasi yang remuneration and variable remuneration.
bersifat variabel.
2. Menyesuaikan kebijakan remunerasi dengan tetap 2. Adjust the remuneration policy while still paying attention
memperhatikan rasio BTK terhadap pencapaian to the BTK ratio to business achievements in accordance
bisnis sesuai dengan standar dan strategi yang telah with the standards and strategies set by the Company.
ditetapkan Perseroan.
3. Menerapkan upah minimum karyawan yang berlaku di 3. Implement the minimum employee wage that will apply
tahun 2024 sesuai ketentuan yang berlaku. in 2024 in accordance with applicable regulations.
4. Meninjau dan menyesuaikan Kembali kebijakan 4. Review and readjust the current remuneration policy
remunerasi yang berlaku saat ini sesuai Peraturan in accordance with the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) yang paling sedikit Regulations (POJK) which at least contain:
memuat:
a. Struktur remunerasi: Skala Remunerasi a. Remuneration structure: Remuneration scale based
berdasarkan tingkat dan jabatan; dan on level and position; and
b. Komponen remunerasi: Metode dan mekanisme b. Remuneration components: Methods and
penetapan remunerasi. mechanisms for determining remuneration.
Selain memberikan remunerasi, Bank Banten juga In addition to providing remuneration, the Bank also
memberikan fasilitas dan benefit bagi karyawan yang provides facilities and benefits for employees whose types
jenis dan besarannya disesuaikan dengan jenjang jabatan and amounts are adjusted to the employee’s level of
karyawan, antara lain: position, including:
a. Kesehatan a. Health
Bank Banten memberikan fasilitas kesehatan berupa Bank Banten provides health facilities in the form of a
Tunjangan Kesehatan sebesar satu kali nominal Health Benefit equal to one nominal salary each year.
gaji setiap tahunnya. Selain itu, Bank Banten juga Apart from that, the Bank also includes employees and
mengikutsertakan pegawai beserta keluarganya dalam their families in health insurance organized by BPJS
asuransi kesehatan yang diselenggarakan oleh BPJS Kesehatan and independent health insurance, where
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 387
Page 390
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Kesehatan maupun asuransi kesehatan mandiri dimana this facility aims to provide protection and insurance fasilitas ini bertujuan untuk memberikan proteksi dan coverage costs to employees and their families when biaya pertanggungan asuransi kepada karyawan serta undergoing health checks or treatment in the hospital, keluarganya ketika menjalani pemeriksaan kesehatan including guarantees for employees and the employee’s atau perawatan di rumah sakit, termasuk jaminan bagi wife who was in labor. In order to make this program karyawan dan istri karyawan yang menjalani persalinan. a success, the Company has conducted outreach Guna menyukseskan program ini, Perseroan telah regarding BPJS Kesehatan and independent health melakukan sosialisasi mengenai BPJS Kesehatan insurance to employees so that they can understand dan asuransi kesehatan mandiri kepada pegawai agar the BPJS Kesehatan and independent health insurance dapat memahami tentang program BPJS Kesehatan programs both conceptually and technically in dan asuransi kesehatan mandiri baik secara konsep implementation. The Bank also provides First Aid (P3K) maupun teknis pelaksanaannya. Bank juga melengkapi facilities available at each service office for employee fasilitas Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) needs. yang tersedia di setiap kantor layanan untuk keperluan pegawai. b. Kesejahteraan b. Well-being Bank Banten juga memberikan benefit kesejahteraan The Bank also provides other welfare benefits to lain kepada karyawan berupa Tunjangan Hari Raya employees in the form of a Holiday Allowance (THR) of (THR) sebesar satu kali nominal gaji setiap tahunnya. one nominal salary each year. c. Cuti Melahirkan c. Maternity leave Bank Banten menghargai hak setiap karyawan The Bank respects the rights of every employee and dan telahmengaturnya sesuai dengan ketentuan has regulated them in accordance with applicable ketenagakerjaan yang berlaku, di antaranya adalah hak employment regulations, including the right to maternity istirahat bersalin bagi pegawai perempuan. rest for female employees. Bank Banten memberikan cuti melahirkan agar para The Bank provides maternity leave so that female pekerja perempuan dapat menyiapkan kelahiran workers can prepare well for the birth of their child. anaknya dengan baik. Adapun Hak Istirahat Bersalin The Maternity Break Rights granted are for 3 (three) yang diberikan adalah selama 3 (tiga) bulan, yakni 1,5 months, namely 1.5 (one and a half) months before (satu setengah) bulan sebelum saat melahirkan dan giving birth and 1.5 (one and a half) months after giving 1,5 (satu setengah) bulan sesudah melahirkan menurut birth according to the calculation of the Obstetrician or perhitungan Dokter Kandungan atau Bidan. Sementara Midwife. Meanwhile, female employees who experience itu, pegawai perempuan yang mengalami keguguran a miscarriage are entitled to rest for 1.5 (one and a kandungan berhak memperoleh istirahat 1,5 (satu half) months after the miscarriage in accordance with setengah) bulan setelah peristiwa keguguran sesuai the obstetrician or midwife’s certificate. The provisions dengan surat keterangan Dokter Kandungan atau Bidan. regarding Maternity Break refer to Article 82 of Law Ketentuan tentang Istirahat Bersalin tersebut merujuk no. 13 of 2003 concerning Employment. On the other pada Pasal 82 Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 hand, for male workers whose wives give birth, the tentang Ketenagakerjaan. Di sisi lain, bagi para pekerja Bank provides a Special Not Working Permit for 1 (one) pria yang istrinya melahirkan, Bank memberikan Izin day. Special permission was given so that he could Tidak Bekerja Khusus selama 1 (satu) hari. Pemberian accompany his wife to prepare for the birth process well. izin khusus diberikan agar bisa mendampingi istrinya guna menyiapkan proses kelahiran dengan baik. 388 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 391
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Selama tahun 2024, karyawan yang mengajukan cuti During 2024, as many as 33 employees applied for
melahirkan dan cuti ayah sebanyak 33 orang yang terdiri maternity leave and paternity leave, consisting of 26
dari 26 karyawan perempuan dan 7 karyawan laki-laki female employees and 7 male employees, and 100% of
dan 100% karyawan yang kembali bekerja ke Bank employees returned to work at the Bank after the leave
Banten setelah masa cuti berakhir. period ends.
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan Bank Banten As of December 31, 2024, total Bank Banten employees
tercatat sebanyak 855 orang. Jumlah tersebut mengalami was recorded at 855 people, increased by 3% compared to
perubahan naik sebesar 3% dibandingkan dengan jumlah the previous fiscal year which was recorded at 829 people.
karyawan di tahun buku sebelumnya yang tercatat
sebanyak 829 orang.
Berikut data demografi karyawan Bank Banten berdasarkan Demographic data of Bank Banten employees based
jenis kelamin, usia, unit bisnis, jenjang pendidikan, level on gender, age, business unit, education, job level, and
jabatan, dan status kepegawaian. employment status is as follows.
Tabel Jumlah Karyawan 3 (Tiga) Tahun Terakhir Total Employees for the Last 3 (Three) Years
2024 2023 2022
Karyawan / Employees 855 829 879
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN STATUS EMPLOYEE COMPOSITION BY EMPLOYMENT
KEPEGAWAIAN STATUS
2024 2023
Status Kepegawaian /
Employment Status Laki-Laki / Perempuan / Laki-Laki / Perempuan /
Total Total
Male Female Male Female
Direksi dan Komisaris / Board of 6 0 6 6 1 7
Directors and Board of Commissioners
Pegawai Tetap / Permanent 408 284 692 413 256 669
Employees
Masa Percobaan / Probation 0 0 0 1 2 3
Kontrak / Contract 45 110 161 49 99 148
Jasa Tenaga Ahli / Experts 2 0 2 2 0 2
Jumlah / Total 461 394 855 471 358 829
KOMPOSISI PEGAWAI TETAP BERDASARKAN USIA COMPOSITION OF PERMANENT EMPLOYEES BY
AGE
2024 2023
Rentang Usia / Age Range Laki-Laki / Perempuan / Laki-Laki / Perempuan /
Total Total
Male Female Male Female
>55 tahun / >55 years old 9 2 11 6 0 6
46-55 tahun / 46-55 years old 126 36 162 107 35 142
41-45 tahun / 41-45 years old 126 37 163 134 31 165
31-40 tahun / 31-40 years old 126 89 215 143 88 231
>30 tahun / >30 years old 74 230 304 81 204 285
Jumlah / Total 461 394 855 471 358 829
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 389
Page 392
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
KOMPOSISI PEGAWAI TETAP BERDASARKAN COMPOSITION OF PERMANENT EMPLOYEES BY
JENJANG PENDIDIKAN EDUCATION
2024 2023
Jenjang Pendidikan Laki-Laki / Perempuan / Laki-Laki / Perempuan /
Total Total
Male Female Male Female
S3 / Doctorate 1 0 1 1 0 1
S2 / Master's Degree 25 9 34 21 7 28
S1 / Bachelor's Degree 367 313 680 375 269 644
Diploma / Associate Degree 51 48 99 56 45 101
SMA dan Sederajat / High School and 17 24 41 18 37 55
Equivalent
SMP / Junior High School 0 0 0 0 0 0
Jumlah / Total 461 394 855 471 358 829
KOMPOSISI PEGAWAI TETAP BERDASARKAN COMPOSITION OF PERMANENT EMPLOYEES BY
TINGKAT JABATAN POSITION LEVEL
2024 2023
Tingkat Jabatan / Position Level Laki-Laki / Perempuan / Laki-Laki / Perempuan /
Total Total
Male Female Male Female
Direksi dan Komisaris / Board of 6 0 6 1 6 7
Directors and Board of Commissioners
Staf Ahli / Expert Staff 2 0 2 2 0 2
Kepala Divisi / Division Head 9 3 12 8 2 10
Kepala Wilayah / Regional Head 3 0 3 0 0 0
Kepala Bagian / Head of Section 37 8 45 33 9 42
Kepala Cabang / Head of Branch 24 10 34 27 11 38
Manajer Bisnis / Business Manager 12 8 20 14 6 20
Manajer Operasional / Operations 15 5 20 9 10 19
Manager
SPV 23 11 34 18 5 23
Staff 330 349 679 354 314 668
Jumlah / Total 461 394 855 466 363 829
KOMPOSISI PEGAWAI TETAP BERDASARKAN JENIS COMPOSITION OF PERMANENT EMPLOYEES BY
KELAMIN GENDER
2024 2023
Jenis Kelamin / Gender
Jumlah / Total % Jumlah / Total %
Pria / Male 461 54% 471 57%
Wanita / Female 394 46% 358 43%
Jumlah / Total 855 100% 829 100%
390 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 393
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
KARYAWAN
Bank Banten menyadari bahwa keberlanjutan bisnisnya Bank Banten is aware that the sustainability of its business
sangat bergantung pada peran Sumber Daya Manusia is highly dependent on the role of Human Resources (HR).
(SDM). Karyawan memiliki peran krusial dalam menjaga Employees have a crucial role in maintaining operational
stabilitas operasional dan meningkatkan kinerja Bank, stability and improving the Bank's performance, especially
terutama di era perubahan bisnis yang cepat. Oleh karena in an era of rapid business change. Therefore, Bank Banten
itu, Bank Banten berkomitmen untuk mengembangkan SDM is committed to developing agile and adaptive HR through a
yang tangkas dan adaptif melalui program pengembangan comprehensive employee development program.
karyawan yang komprehensif.
Program pendidikan dan pelatihan Bank dilakukan The Bank's education and training programs are carried
secara internal dan eksternal. Program tersebut disusun out internally and externally. The program is designed with
dengan tujuan untuk mencapai efektivitas dan efisiensi the aim of achieving learning effectiveness and efficiency.
pembelajaran. Dalam penerapannya, Perseroan senantiasa In its implementation, the Company always provides
memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh equal opportunities for all employees to advance and
karyawan untuk maju dan berkembang berdasarkan develop based on their potential, expertise, and available
potensi, keahlian, dan peluang yang tersedia. opportunities.
Selama tahun 2024, Bank Banten menyelenggarakan Throughout 2024, Bank Banten held 168 training and
sebanyak 168 pelatihan dan pendidikan, yang mencakup education programs, including general training and
pelatihan umum dan sosialisasi, serta pelatihan khusus dissemination, as well as special training and certification.
dan sertifikasi. Manajemen Bank berfokus pada topik- Bank management focuses on weighty training topics,
topik pelatihan yang berbobot, termasuk perekonomian, including economics, banking finance, management
keuangan perbankan, kapasitas manajemen, serta capacity, and other relevant training. This program is
pelatihan lainnya yang relevan. Program ini dirancang designed to support the smooth operation of the Bank and
untuk mendukung kelancaran operasional Bank dan improve the competence of human resources (HR) in a
meningkatkan kompetensi sumber daya manusia (SDM) sustainable manner.
secara berkelanjutan.
Informasi mengenai data pengembangan kompetensi Detailed information regarding employee competency
karyawan secara terperinci dapat dilihat sebagai berikut: development data is as follows:
Jumlah
No Bidang / Field Nama Program / Program’s Name Peserta / Total
Participants
1 PEMBEKALAN & UJI SERTIFIKASI AHLI HUKUM KONTRAK PENGADAAN / 3
PROCUREMENT CONTRACT LEGAL EXPERT CERTIFICATION & TEST
2 REFRESHMENT PELAKSANAAN TRANSAKSI OPERASI MONETER / REFRESHMENT 1
OF MONETARY OPERATION TRANSACTION IMPLEMENTATION
3 PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 4 (PENGELOLAAN 5
Teknis / TRANSFER DANA) / PROCUREMENT & CERTIFICATION OF SPPUR QUALIFICATION
Technical LEVEL 4 (FUND TRANSFER MANAGEMENT)
4 PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 5 (PEMROSESAN 1
TRANSAKSI PEMBAYARAN) / PROCUREMENT & CERTIFICATION OF SPPUR
QUALIFICATION LEVEL 5 (PAYMENT TRANSACTION PROCESSING)
5 PENYETARAAN & PENYELARASAN SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO DEWAN 6
KOMISARIS & DIREKSI / QUALIFICATION & ALIGNMENT OF BOARD OF
COMMISSIONERS & BOARD OF DIRECTORS RISK MANAGEMENT CERTIFICATION
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 391
Page 394
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Jumlah
No Bidang / Field Nama Program / Program’s Name Peserta / Total
Participants
6 REFRESHMENT SERTIFIKASI TREASURY – ADVANCE / REFRESHMENT OF 1
TREASURY CERTIFICATION – ADVANCE
7 PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 4 (PENGELOLAAN 2
UANG TUNAI) / PROCUREMENT & CERTIFICATION OF SPPUR QUALIFICATION
LEVEL 4 (CASH MANAGEMENT)
8 PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 4 (SETLEMENT 1
TRANSAKSI TREASURY) / PROCUREMENT & CERTIFICATION OF SPPUR
QUALIFICATION LEVEL 4 (TREASURY TRANSACTION SETTLEMENT)
9 PEMBEKALAN & SERTIFIKASI AUDITOR / AUDITOR SUPPLY & CERTIFICATION 6
10 PEMBEKALAN & UJI SERTIFIKASI ANTI FRAUD LEVEL III / ANTI FRAUD LEVEL III 2
CERTIFICATION & TEST
11 RESERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO JENJANG KUALIFIKASI 5 BATCH 1 / RISK 10
MANAGEMENT RECERTIFICATION QUALIFICATION LEVEL 5 BATCH 1
12 PEMBEKALAN & UJI SERTIFIKASI TREASURY LEVEL BASIC / TREASURY LEVEL 1
BASIC CERTIFICATION & TEST
13 RESERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO JENJANG KUALIFIKASI 6 / RISK MANAGEMENT 3
RECERTIFICATION QUALIFICATION LEVEL 6
14 PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 5 (SETLEMENT 1
TRASAKSI TREASURY) / SPPUR SUPPLY & CERTIFICATION QUALIFICATION LEVEL
5 (TREASURY TRANSACTION SETTLEMENT)
15 PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 5 (PENGELOLAAN 4
UANG TUNAI) / SPPUR SUPPLY & CERTIFICATION QUALIFICATION LEVEL 5 (CASH
MANAGEMENT)
16 PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 5 (PENGELOLAAN 3
Teknis / TRANSFER DANA) / SPPUR SUPPLY & CERTIFICATION QUALIFICATION LEVEL 5
Technical (CASH MANAGEMENT) FUND TRANSFER)
17 SERTIFIKASI KOMPETENSI BIDANG SERVICE QUALITY - SENIOR SERVICE QUALITY 2
(SSGO) / SERVICE QUALITY COMPETENCY CERTIFICATION - SENIOR SERVICE
QUALITY (SSGO)
18 RESERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO JENJANG KUALIFIKASI 5 BATCH 3 / RISK 10
MANAGEMENT RECERTIFICATION QUALIFICATION LEVEL 5 BATCH 3
19 SERTIFIKASI OFFICE CHANNELING TASPEN 2024 / TASPEN OFFICE CHANNELING 37
CERTIFICATION 2024
20 RESERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO JENJANG KUALIFIKASI 5 BATCH 2 / RISK 12
MANAGEMENT RECERTIFICATION QUALIFICATION LEVEL 5 BATCH 2
21 SERTFIKASI AUDIT INTERNAL LEVEL SUPERVISOR / INTERNAL AUDIT 2
CERTIFICATION SUPERVISOR LEVEL
22 REFRESHMENT SERTIFIKASI ANTI FRAUD – ACFE / ANTI FRAUD CERTIFICATION 2
REFRESHMENT – ACFE
23 SOSIALISASI PENGKINIAN SOP LAYANAN ATM BANK BANTEN / DISSEMINATION OF 50
UPDATED SOP FOR BANK BANTEN ATM SERVICES
24 SOSIALISASI SOP PENUNJUKAN PEJABAT PENGGANTI SEMENTARA / 70
DISSEMINATION OF SOP FOR APPOINTMENT OF TEMPORARY REPLACEMENT
OFFICERS
25 SOSIALISASI APLIKASI SISTEM AML (ANTI MONEY LAUNDERING) APU-PPT / 71
DISSEMINATION OF AML (ANTI MONEY LAUNDERING) CTF SYSTEM APPLICATION
26 WORKSHOP STRATEGI PEMERIKSAAN PAJAK & PENYELESAIAN SENGKETA PAJAK 1
/ TAX AUDIT STRATEGY WORKSHOP & TAX DISPUTE SETTLEMENT
27 SOSIALISASI & CAPACITY BUILDING DALAM RANGKA REFRESHMNENT KETENTUAN 1
PERTUKARAN WARKAT DEBIT / DISSEMINATION & CAPACITY BUILDING IN THE
FRAMEWORK OF REFRESHING THE PROVISIONS FOR EXCHANGING DEBIT
INSTRUCTIONS
392 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 395
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah
No Bidang / Field Nama Program / Program’s Name Peserta / Total
Participants
28 REFRESHMENT, SOSIALISASI PERUBAHAN KETENTUAN DAN EVALUASI SETORAN 1
BAYARAN SERTA KESIAPAN PEMENUHAN UANG PERBANKAN PADA RAMADHAN
DAN IDUL FITRI 2024 / REFRESHMENT, DISSEMINATION OF CHANGES IN
PROVISIONS AND EVALUATION OF PAYMENT DEPOSITS AND READINESS TO
FULFILL BANKING MONEY IN RAMADHAN AND EID AL-FITR 2024
29 WORKSHOP MULTIPOLAR BPD FORUM - BECOMING DATA DRIVEN ORGANIZATION / 2
MULTIPOLAR BPD FORUM WORKSHOP - BECOMING DATA DRIVEN ORGANIZATION
30 GROUP DISSCUSSION MITIGASI SERANGAN MALWARE DALAM SISTEM 4
PELAPORAN AKUNTANSI / GROUP DISCUSSION ON MITIGATION OF MALWARE
ATTACKS IN THE ACCOUNTING REPORTING SYSTEM
31 TRAINING MIDDLE OFFICE VAR & DV01 / MIDDLE OFFICE VAR & DV01 TRAINING 19
32 WORKSHOP IMPLEMENTASI APLIKASI BANKING INTERGATION SERVICE (BIS) 10
BANK BANTEN / WORKSHOP ON IMPLEMENTATION OF BANKING INTEGRATION
SERVICE (BIS) APPLICATION AT BANK BANTEN
33 TRAINING IDENTIFIKASI DAN ANALISIS TRANSAKSI KEUANGAN BAGI BGD / 1
TRAINING ON IDENTIFICATION AND ANALYSIS OF FINANCIAL TRANSACTION FOR
BGD
34 WORKSHOP PRAKONVENSI RANCANGAN STANDAR KOMPETENSI KERJA 1
NASIONAL INDONESIA (RSKKNI) BIDANG PENGAWASAN PRILAKU USAHA JASA
KEUANGAN, EDUKASI DAN PERLINDUNGAN KONSUMEN (PEPK) / WORKSHOP ON
PRE-CONVENTION OF DRAFT OF INDONESIAN NATIONAL WORK COMPETENCY
STANDARDS (RSKKNI) IN THE FIELD OF SUPERVISION OF FINANCIAL SERVICES
BUSINESS BEHAVIOR, EDUCATION AND CONSUMER PROTECTION (PEPK)
Teknis /
35 Technical WORKSHOP JARINGAN PRIMA QR BUSINNES & IMPLEMENTATION STRATEGY / 4
WORKSHOP ON PRIMA JARINGAN QR BUSINESS & IMPLEMENTATION STRATEGY
36 TRAINING SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL KC & KCP / TRAINING ON INTERNAL 140
CONTROL SYSTEM FOR HEAD OFFICE & SUB-BRANCH OFFICE
37 PEMBEKALAN CALON BACK OFFICE PENGELOLA RKUD BATCH II / PROVISION OF 22
CANDIDATES FOR BACK OFFICE MANAGEMENT OF RKUD BATCH II
38 WORKSHOP MASTER HYBRID STRATEGIES CREATEPOWERFULL INTERNAL 2
LEARNING CONTENT / WORKSHOP ON MASTER HYBRID STRATEGIES
CREATEPOWERFULL INTERNAL LEARNING CONTENT
39 TRAINING JOB ANALYSIS & JOB EVALUATION / JOB ANALYSIS & JOB EVALUATION 1
TRAINING
40 SEMINAR INDONESIA CYBER RISK 2024 : MITIGATING CYBER RISK AND BUILDING 2
A TRUST
41 CAPACITY BUILDING DAN PERTEMUAN TAHUNAN FORUM KOMUNIKASI KLIRING 1
PERBANKAN TAHUN 2024 / CAPACITY BUILDING AND ANNUAL MEETING OF BANK
CLEARING COMMUNICATION FORUM 2024
42 REFRESHMENT BANK INDONESIA SISTEM INFORMASI LAYANAN KAS (BISILK) 2
& SOSIALISASI SISTEM ANTRIAN BANK INDONESIA / REFRESHMENT OF BANK
INDONESIA CASH SERVICE INFORMATION SYSTEM (BISILK) & DISSEMINATION OF
BANK INDONESIA QUEUE SYSTEM
43 PEMBEKALAN CALON TELLER SAMSAT / PROVISION OF SAMSAT TELLER 8
CANDIDATES
44 SOSIALISASI GRADING & REMUNERASI / DISSEMINATION OF GRADING & 39
REMUNERATION
45 TRAINING ANTI-FRAUD, WHISTLE BLOWING & SMAP / ANTI-FRAUD, WHISTLE 152
BLOWING & SMAP TRAINING
46 WORKSHOP EVERUTHING WILL BE DIGITAL, HOW SURE YOU ARE 2
47 PEMBEKALAN CALON BACK OFFICE PENGELOLA RKUD / PROVISION OF BACK 48
OFFICE CANDIDATES FOR RKUD MANAGEMENT
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 393
Page 396
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Jumlah
No Bidang / Field Nama Program / Program’s Name Peserta / Total
Participants
48 WORKSHOP IMPLEMENTASI PENERAPAN PASAL 21 & 22 PP 58 TAHUN 2023 / 1
WORKSHOP ON IMPLEMENTATION OF ARTICLE 21 & 22 PP 58 OF 2023
49 WORKSHOP HR DATA ANALYTICS TO ENCOURAGE TALENT PERFORMANCE 2
50 SOSIALISASI PROSES PENGECEKAN STATUS TRANSAKSI MPN / DISSEMINATION 80
OF MPN TRANSACTION STATUS CHECKING PROCESS
51 PEMBEKALAN SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO JENJANG 4 / PROVISION OF RISK 11
MANAGEMENT CERTIFICATION LEVEL 4
52 SEMINAR OPTIMALISASI KOLABORASI UPAYA PENCEGAHAN DAN 1
PEMBERANTASAN TPPU, TPPT DAN PPSPM DALAM MENDUKUNG TERWUJUDNYA
INDONESIA EMAS 2024 / SEMINAR ON OPTIMIZATION OF COLLABORATION OF
EFFORTS TO PREVENT AND ERADICATE TPPU, TPPT AND PPSPM IN SUPPORTING
THE REALIZATION OF GOLDEN INDONESIA 2024
53 TRAINING VBA MACRO PROSESSING WITH MICROSOFT EXCEL 18
54 SEMINAR DIGITALISASI REKRUTMEN & SKILL MASA DEPAN / SEMINAR ON 1
DIGITALIZATION OF RECRUITMENT & FUTURE SKILLS
55 BRANCH OPERATION IMPROVEMENT BATCH 1 – 4 81
56 SOSIALISASI TEMATIK LAPORAN KEUANGAN BANK UMUM TERINTEGRASI (LBUT) 3
/ DISSEMINATION OF INTEGRATED COMMERCIAL BANK FINANCIAL REPORTS
(LBUT)
57 WORKSHOP KONVENSI RANCANGAN STANDAR KOMPETENSI KERJA NASIONAL 1
INDONESIA (RSKKNI) BIDANG MANAJEMEN RISIKO PERBANKAN / CONVENTION
WORKSHOP DRAFT OF INDONESIAN NATIONAL WORK COMPETENCY STANDARDS
(RSKKNI) IN THE FIELD OF BANKING RISK MANAGEMENT
58 Teknis / WORKSHOP KONVENSI RANCANGAN STANDAR KOMPETENSI KERJA NASIONAL 1
Technical INDONESIA (RSKKNI) BIDANG PENGAWASAN PRILAKU USAHA JASA KEUANGAN,
EDUKASI DAN PERLINDUNGAN KONSUMEN (PEPK) / WORKSHOP ON THE
CONVENTION OF THE DRAFT OF THE INDONESIAN NATIONAL WORK COMPETENCY
STANDARD (RSKKNI) IN THE FIELD OF SUPERVISION OF FINANCIAL SERVICES
BUSINESS BEHAVIOR, EDUCATION AND CONSUMER PROTECTION (PEPK)
59 SOSIALISASI INTERNET BANKING BUSINESS (IBB) BATCH 1 / DISSEMINATION OF 36
INTERNET BANKING BUSINESS (IBB) BATCH 1
60 TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY AWARENESS BATCH I-4 / TRAINING ON 386
INFORMATION CYBER SECURITY AWARENESS BATCH I-4
61 REFRESHMENT & EVALUASI KEBUTUHAN UANG (EKU) SEMESTER 1 & PERTEMUAN 1
PAK TEJO 2024 / REFRESHMENT & EVALUATION OF MONEY NEEDS (EKU)
SEMESTER 1 & MEETING OF PAK TEJO 2024
62 WEBINAR MENJAGA KEPATUHAN PELAKU JASA KEUANGAN DALAM MENDUKUNG 1
EKONOMI INKSLUSIF MELALUI PENGAWASAN, EDUKASI DAN PERLINDUNGAN
KONSUMEN DALAM KOMPLEKSITAS PRODUK KEUANGAN / WEBINAR ON
MAINTAINING COMPLIANCE OF FINANCIAL SERVICES ACTORS IN SUPPORTING
AN INCLUSIVE ECONOMY THROUGH SUPERVISION, EDUCATION AND CONSUMER
PROTECTION IN THE COMPLEXITY OF FINANCIAL PRODUCTS
63 TRAINING RISK BASED AUDIT / RISK BASED AUDIT TRAINING 26
64 TRAINING PENYUSUNAN LAPORAN MANAGEMENT & DEWAN KOMISARIS / TRAINING 3
ON MANAGEMENT & BOARD OF COMMISSIONERS REPORT PREPARATION
65 TRAINING PENYELESAIAN HIMBAUAN SP2DK PEMERIKSAAN BANDING & 2
PENINJAUAN KEMBALI / TRAINING ON SP2DK APPEAL RESOLUTION TRAINING
APPEAL EXAMINATION & REVIEW
66 FOCUS GROUP DISCUSSION : KEUANGAN INKLUSIF BAGI KOPERASI KOPI 1
INDONESIA / FOCUS GROUP DISCUSSION: INCLUSIVE FINANCE FOR INDONESIAN
COFFEE COOPERATIVES
394 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 397
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah
No Bidang / Field Nama Program / Program’s Name Peserta / Total
Participants
67 WORKSHOP IT BPDSI : TANTANGAN DAN STRATEGI PENGUATAN KETAHANAN SIBER 2
/ IT BPDSI WORKSHOP: CHALLENGES AND STRATEGIES FOR STRENGTHENING
CYBER RESILIENCE
68 TRAINING RISK & FRAUD RISK MANAGEMENT / RISK & FRAUD RISK MANAGEMENT 2
TRAINING
69 TRAINING PRIVACY DATA PROTECTION BASED ON ISO/IEC 27701:2019 AWARENESS 18
/ PRIVACY DATA PROTECTION BASED ON ISO/IEC 27701:2019 AWARENESS
TRAINING
70 SEMINAR NASIONAL BPDSI - ANCAMAN CYBER CRIME DI ERA DIGITAL BAGI BPDSI 2
/ BPDSI NATIONAL SEMINAR - CYBER CRIME THREAT IN THE DIGITAL ERA FOR
BPDSI
71 TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY AWARENESS BATCH V / CYBER 42
SECURITY AWARENESS INFORMATION TRAINING BATCH V
72 TRAINING CARD MAINTENANCE SYSTEM GREEN SCREEN (CMS GS) / CARD 139
MAINTENANCE SYSTEM GREEN SCREEN (CMS GS) TRAINING
73 SOSIALISASI INTERNET BANKING BUSINESS (IBB) BATCH 2 / INTERNET 63
DISSEMINATION BANKING BUSINESS (IBB) BATCH 2
74 FORUM DISKUSI : MENINGKATKAN KUALITAS DATA LBUT KI HARIAN / DISCUSSION 2
FORUM: IMPROVING DAILY KI LBUT DATA QUALITY
75 WEBINAR RISK ASSESSEMENT TECHNIQUE ISO 31010 2
76 TRAINING TRANSFER PRICING KOMPERHENSIF / COMPREHENSIVE TRANSFER 1
PRICING TRAINING
77 Teknis / TRAINING PRODUCT KNOWLEDGE KREDIT BPR LINKAGE & UMKM / BPR LINKAGE 23
Technical & UMKM CREDIT PRODUCT KNOWLEDGE TRAINING
78 TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY AWARENESS BATCH VI – VII / CYBER 91
SECURITY AWARENESS INFORMATION TRAINING BATCH VI – VII
79 PEMBEKALAN CALON BACK OFFICE PENGELOLA RKUD BATCH III / PROVISION OF 26
BACK OFFICE CANDIDATE MANAGEMENT RKUD BATCH III
80 SOSIALISASI KETENTUAN STANDARISASI KOMPETENSI DI BIDANG SISTEM 4
PEMBAYARAN (SK SP) / DISSEMINATION OF COMPETENCY STANDARDIZATION
PROVISIONS IN THE FIELD OF PAYMENT SYSTEMS (SK SP)
81 TRAINING EMPOWERING EMPLOYEE PERFORMANCE WITH LEARNING ANALYTICS / 2
EMPOWERING EMPLOYEE PERFORMANCE TRAINING WITH LEARNING ANALYTICS
82 TRAINING PENGELOLAAN PPH BADAN YANG EFEKTIF / EFFECTIVE CORPORATE 1
INCOME TAX MANAGEMENT TRAINING
83 TRAINING CLIMATE RISK MANAGEMENT & SCENARIO ANALYSIS PERBANKAN / 2
CLIMATE RISK MANAGEMENT & SCENARIO ANALYSIS BANKING TRAINING
84 WORKSHOP IT & SECURITY 2
85 SOSIALISASI & EDUKASI TRANSAKSI SKNBI IKATAN KLIRING PERBANKAN 2
BANDUNG (IKPB) / DISSEMINATION & EDUCATION OF SKNBI TRANSACTIONS
BANDUNG BANK CLEARING ASSOCIATION (IKPB)
86 SOSIALISASI EVALUASI INFORMASI APLIKASI (SISTEM LOWONGAN KERJA) / 1
DISSEMINATION OF APPLICATION INFORMATION EVALUATION (JOB VACANCY
SYSTEM)
87 EVALUASI PENYELENGGARAAN KLIRING, REFRESHMENT KETENTUAN BANK 1
INDONESIA DAN FORUM KOMUNIKASI KLIRING BANK INDONESIA / EVALUATION OF
CLEARING IMPLEMENTATION, REFRESHMENT OF BANK INDONESIA PROVISIONS
AND BANK INDONESIA CLEARING COMMUNICATION FORUM
88 TRAINING INFORMATION CYBER SECURITY AWARENESS BATCH VIII / CYBER 71
SECURITY AWARENESS INFORMATION TRAINING BATCH VIII
89 SOSIALISASI IMPLEMENTASI OPSEN PAJAK DAERAH DAERAH / DISSEMINATION 1
OF REGIONAL TAX OPSEN IMPLEMENTATION
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 395
Page 398
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Jumlah
No Bidang / Field Nama Program / Program’s Name Peserta / Total
Participants
90 SOSIALISASI PENGKINIAN SOP USER ID & DASBOARD APLIKASI FLAGGING 90
SAMSAT / DISSEMINATION OF UPDATED SOP USER ID & DASHBOARD OF SAMSAT
FLAGGING APPLICATION
91 EDUKASI DAN CAPACITY BUILDING PETUGAS KLIRING PERBANKAN DAN 1
PERTUKARAN WARKAT DI WILAYAH KANTOR PERWAKILAN BANK INDONESIA
PROVINSI JAWA TENGAH / EDUCATION AND CAPACITY BUILDING OF BANK
CLEARING OFFICERS AND WRITERS EXCHANGE IN THE AREA OF BANK INDONESIA
REPRESENTATIVE OFFICES OF CENTRAL JAVA PROVINCE
92 TRAINING ASEPK HUKUM BIDANG PERKREDITAN / TRAINING ON LEGAL ASPECTS 4
OF THE CREDIT FIELD
93 WORKSHOP INDENTIFIKASI KEUANGAN MENCURIGAKAN & PENETUAN INDIKASI 1
TINDAK PIDANA ASAL / WORKSHOP ON IDENTIFYING SUSPICIOUS FINANCIALS &
DETERMINING INDICATIONS OF ORIGINAL CRIMINAL ACTS
94 TRAINING APU-PPT & GRATIFIKASI BATCH 1 / TRAINING ON AML-CTF & 80
GRATIFICATION BATCH 1
95 TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES BATCH 1 / TRAINING ON ANTI-FRAUD 46
AWARENESS BATCH 1
96 TRAINING HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN KETENAGAKERJAAN MENUTUT UU NO 6 2
TAHUN 2023 / TRAINING ON INDUSTRIAL AND LABOR RELATIONS DUE TO LAW NO.
6 OF 2023
97 WORKSHOP PENGUATAN IMPLEMENTASI OPSEN PKB DAN OPSEN BBNKB / 1
WORKSHOP ON STRENGTHENING THE IMPLEMENTATION OF OPSEN PKB AND
OPSEN BBNKB
98 TRAINING LAYANAN PRODUK & JASA BANK / BANK PRODUCT & SERVICE TRAINING 88
99 Teknis / TRAINING SISTEM LAYANAN INFORMASI KEUANGAN (SLIK) / FINANCIAL 47
Technical INFORMATION SERVICE SYSTEM (SLIK) TRAINING
100 WORKSHOP PENYUSUNAN PERATURAN PERUSAHAAN PERIODE 2024-2026 / 19
COMPANY REGULATION PREPARATION WORKSHOP FOR THE PERIOD OF 2024-
2026
101 SERTIFIKASI TREASURY ADVANCE - DIREKTUR BISNIS / TREASURY ADVANCE 1
CERTIFICATION - BUSINESS DIRECTOR
102 TRAINING POJK NO 22 TAHUN 2023 TENTANG PELINDUNGAN KONSUMEN & 29
MASYARAKAT DI SEKTOR JASA KEUANGAN DAN HANDLING COMPLAINT /
TRAINING ON POJK NO 22 OF 2023 ON CONSUMER & PUBLIC PROTECTION IN THE
FINANCIAL SERVICES SECTOR AND COMPLAINT HANDLING
103 TRAINING IMPLEMENTASI RECOVERY PLAN SESUAI POJK NO. 5 TAHUN 2024 / 4
TRAINING ON IMPLEMENTATION OF RECOVERY PLAN IN ACCORDANCE WITH
POJK NO. 5 OF 2024
104 WEBINAR FRAUD RISK MANAGEMENT : MITIGASI FRAUD YANG EFEKTIF DAN 1
PENERAPAN STRATEGI ANTI FRAUD SESUAI POJK 12 TAHUN 2024 / FRAUD RISK
MANAGEMENT WEBINAR: EFFECTIVE FRAUD MITIGATION AND IMPLEMENTATION
OF ANTI FRAUD STRATEGIES IN ACCORDANCE WITH POJK 12 OF 2024
105 FOCUS GROUP SISCUSSION (FGD) PERSAMAAN PERSEPSI PERIZINAN PENILAIAN 1
KEMAMPUAN DAN KEPATUTAN (PKK) KEPENGURUSAN DAN KEPEMILIKAN BANK
UMUM / FOCUS GROUP DISCUSSION (FGD) ON PERCEPTION OF LICENSING FOR
ASSESSMENT OF FITNESS AND PROPERTY (PKK) MANAGEMENT AND OWNERSHIP
OF COMMERCIAL BANK
106 SEMINAR FKDK BPDSI : IMPLEMENTASI POJK NO 5 TAHUN 2024 / FKDK BPDSI 3
SEMINAR: IMPLEMENTATION OF POJK NO. 5 OF 2024
107 WORKSHOP NEUTRA DC SUMMIT 2024 / NEUTRA DC SUMMIT 2024 WORKSHOP 2
108 TRAINING APU-PPT & GRATIFIKASI BATCH 2-3 / AML-CTF & GRATIFICATION 117
TRAINING BATCH 2-3
396 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 399
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah
No Bidang / Field Nama Program / Program’s Name Peserta / Total
Participants
109 PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 6 (PEMROSESAN 1
TRANSAKSI PEMBAYARAN) / PROVISION & CERTIFICATION OF SPPUR
QUALIFICATION LEVEL 6 (PAYMENT TRANSACTION PROCESSING)
110 TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 2-3 / TRAINING ANTI-FRAUD 141
AWARENESS & SMAP BATCH 2-3
111 BIMBINGAN TEKNIS PROSEDUR DAN KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG & JASA 6
SESUAI PERPRES NO 12 TAHUN 2021 / TECHNICAL GUIDANCE ON PROCEDURE
AND POLICY FOR PROCUREMENT OF GOODS & SERVICES IN ACCORDANCE WITH
PRESIDENTIAL REGULATION NO. 12 OF 2021
112 SEMINAR PEMENUHAN KEBUTUHAN UANG KARTAL MENJELANG HARI RAYA 1
NATAL TAHUN 2024 DAN ESTIMASI KEBUTUHAN UANG TAHUN 2025 BERSAMA
PERBANKAN WILAYAH KERJA KPW BANK INDONESIA MALANG / SEMINAR ON
FULFILLING THE NEED FOR PAPER MONEY AHEAD OF CHRISTMAS 2024 AND
ESTIMATION OF MONEY NEEDS IN 2025 WITH BANKS IN THE WORKING AREA OF
BANK INDONESIA MALANG KPW
113 SEMINAR & PERTEMUAN TAHUNAN KANTOR PENGELOLA DAFTAR HITAM 1
NASIONAL (KPDHS) TAHUN 2024 / SEMINAR & ANNUAL MEETING OF THE NATIONAL
BLACK LIST MANAGEMENT OFFICE (KPDHS) IN 2024
114 SEMINAR ELEKTRONIFIKASI TRANSAKSI PEMERINTAH DAERAH (EKSPRESI 1
PEMDA) SE-BANTEN TAHUN 2024 / SEMINAR ON ELECTRONIFICATION OF
REGIONAL GOVERNMENT TRANSACTIONS (EKPRESI PEMDA) IN BANTEN IN 2024
115 WORKSHOP TREASURY BANKING SUMMIT 1
116 CAPACITYU BUILDING PENGELOLLAN UANG RUPIAH (CB PUR) BANK INDONESIA 1
PROVINSI JAWA TIMUR / CAPACITY BUILDING MANAGEMENT OF RUPIAH
CURRENCY (CB PUR) BANK INDONESIA EAST JAVA PROVINCE
117 FORUM DISKUSI : STRATEGI KOORDINASI PEMENUHAN UANG RUPIAH DAN 2
Teknis /
SISIALISASI APLIKASI BISILK GEN 2 / DISCUSSION FORUM: STRATEGY OF
Technical
COORDINATION OF FULFILLMENT OF RUPIAH CURRENCY AND DISSEMINATION
OF BISILK GEN 2 APPLICATION
118 WORKSHOP TREASURY BPDSI / TREASURY BPDSI WORKSHOP 2
119 TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 4 / TRAINING AML-CTF & GRATIFIKASI 35
BATCH 4
120 TRAINING ANTI-FRAUD AWARENES & SMAP BATCH 4 / TRAINING ON ANTI-FRAUD 174
AWARENESS & SMAP BATCH 4
121 WORKSHOP TRANSFORMASI DIGITAL INDUSTRI PERBANKAN, FOCUS : INOVASI 2
LAYANAN DAN KEAMANAN / WORKSHOP ON BANKING INDUSTRY DIGITAL
TRANSFORMATION, FOCUS: SERVICE INNOVATION AND SECURITY
122 CAPACITY BUILDING, KESIAPAN PEMENUHAN UANG UNTUK NATAL DAN AKHIR 1
TAHUN 2024 SERTA PROYEKSI KEBUTUHAN UANG PERBANKAN WILAYAH KERJA
KPWBI PROVINSI SUMETERA UTARA / CAPACITY BUILDING, READINESS TO FULFILL
MONEY FOR CHRISTMAS AND THE END OF THE YEAR 2024 AND PROJECTION OF
BANKING MONEY NEEDS IN THE WORKING AREA OF KPWBI OF NORTH SUMATERA
PROVINCE
123 SOSIALISASI & RAPAT KOORDINASI PERKASA SMESTER II TAHUN 2024 / 1
DISSEMINATION & COORDINATION MEETING OF PERKASA SEMESTER II 2024
124 SOSIALISASI ASURANSI KESEHATAN - MANDIRI INHEALTH BATCH 1-2 / 230
DISSEMINATION OF HEALTH INSURANCE - MANDIRI INHEALTH BATCH 1-2
125 WORKSHOP PELAPORAN SCV LPS KEPADA BANK UMUM / WORKSHOP ON LPS 2
SCV REPORTING TO COMMERCIAL BANKS
126 FGD & SOSIALISASI HASIL SURVEI ORIENTASI BISNIS PERBANKAN OJK (SBPO) 3
TERIWULAN IV 2024 / FGD & DISSEMINATION OF OJK BANKING BUSINESS
ORIENTATION SURVEY RESULTS (SBPO) IN THE QUARTER IV OF 2024
127 TRAINING APU PPT & GRATIFIKASI BATCH 5 / TRAINING ON AML-CTF & 162
GRATIFICATION BATCH 5
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 397
Page 400
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Jumlah
No Bidang / Field Nama Program / Program’s Name Peserta / Total
Participants
128 SOSIALISASI LAPORAN HASIL PENILAIAN KEPATUHAN (LPHK) SISTEM 2
PEMBAYARAN & FINANCIAL MARKET INFRASTRUCTURE BANK INDONESIA /
DISSEMINATION OF COMPLIANCE ASSESSMENT RESULTS REPORT (LPHK) OF
BANK INDONESIA PAYMENT SYSTEM & FINANCIAL MARKET INFRASTRUCTURE
129 OVERVIEW LAYANAN TRANSAKSI AKHIR TAHUN 2024 / OVERVIEW OF TRANSACTION 26
SERVICES END OF YEAR 2024
130 SEMINAR FKDK BPDSI : IMPLEMENTASI MARKET CONDUCT DALAM RANGKA 1
PERLINDUNGAN KONSUMEN BPDSI DAN LEADERSHIP PROGRAM DEWAN
KOMISARIS BPDSI / SEMINAR FKDK BPDSI: IMPLEMENTATION OF MARKET
CONDUCT IN THE FRAMEWORK OF BPDSI CONSUMER PROTECTION AND
LEADERSHIP PROGRAM OF BPDSI BOARD OF COMMISSIONERS
131 OVERVIEW IMPLEMENTASI PELINDUNGAN DATA PRIBADI BATCH 1-2 / OVERVIEW 442
OF PERSONAL DATA PROTECTION IMPLEMENTATION BATCH 1-2
132 TRAINING PENERAPAN PROGRAM APU-PPT & STRATEGI ANTI FRAUD BATCH 5-6 / 71
TRAINING ON IMPLEMENTATION OF AML-CTF PROGRAM & ANTI FRAUD STRATEGY
BATCH 5-6
133 SEMINAR ANTI FRAUD 360 ALIGNING ISO 370003 ISO 37301 POJK NO 12 TAHUN 2
2024 / ANTI FRAUD SEMINAR 360 ALIGNING ISO 370003 ISO 37301 POJK NO 12 OF
2024
134 SOSIALISASI PETUNJUK TEKNIS PECAIRAN PINJAMAN, AMORTISASI BIAYA 22
PREMI ASURANSI / DISSEMINATION OF TECHNICAL GUIDELINES FOR LOAN
DISBURSEMENT, AMORTIZATION OF INSURANCE PREMIUM COSTS
135 Teknis / TRAINING CPWA (CERTIFIED PROFESSIONAL WORKLOAD ANALYST) 1
Technical
136 PEMBEKALAN & SERTIFIKASI SPPUR JENJANG KUALIFIKASI 5 (SURAT BERHARGA 6
NASABAH) / PROVISION & CERTIFICATION OF SPPUR QUALIFICATION LEVEL 5
(CUSTOMER VALUABLE SECURITIES)
137 WORKSHOP EVALUASI CETAK BIRU TRANSFORMASI DIGITAL BPDSI 2024 / BPDSI 2
DIGITAL TRANSFORMATION BLUEPRINT EVALUATION WORKSHOP IN 2024
138 TRAINING PENERAPAN PROGRAM APU-PPT & STRATEGI ANTI FRAUD BATCH 7-8 62
/ TRAINING ON THE IMPLEMENTATION OF APU-PPT PROGRAMS & ANTI FRAUD
STRATEGIES BATCH 7-8
139 TRAINING KOMUNIKASI PERUSAHAAN YANG EFEKTIF DALAM INDUSTRI 4
PERBANKAN / TRAINING ON EFFECTIVE CORPORATE COMMUNICATIONS IN THE
BANKING INDUSTRY
140 TRAINING PENERAPAN PROGRAM APU-PPT & STRATEGI ANTI FRAUD BATCH 9-10 79
/ TRAINING ON THE IMPLEMENTATION OF APU-PPT PROGRAMS & ANTI FRAUD
STRATEGY BATCH 9-10
141 FGD KARTU KREDIT INDONESIA (KKI) SEGMEN PEMERINTAH DAN PENGUATAN 2
DIGITALISASI SISTEM PEMBAYARAN / FGD INDONESIA CREDIT CARD (KKI)
GOVERNMENT SEGMENT AND STRENGTHENING DIGITALIZATION OF PAYMENT
SYSTEMS
142 SEMINAR FORUM INDUSTRI PUR SMESTER II 2024 / SEMINAR ON INDUSTRY 1
FORUM PUR SMESTER II 2024
143 SOSIALISASI STRUKTUR ORGANISASI & PENANDATANGAN PAKTA ITEGRITAS 35
PEJABAT EXECUTIVE BANK BANTEN / DISSEMINATION OF ORGANIZATIONAL
STRUCTURE & SIGNING OF INTEGRITY PACT OF BANK BANTEN EXECUTIVE
OFFICERS
144 Non Teknis / SOSIALISASI STRUKTUR ORGANISASI & KEBIJAKAN HUMAN CAPITAL / 21
Non-Technical DISSEMINATION OF ORGANIZATIONAL STRUCTURE & HUMAN CAPITAL POLICY
145 SOSIALISASI ASURANSI KESEHATAN PERIODE 2024-2025 / DISSEMINATION OF 11
HEALTH INSURANCE PERIOD 2024-2025
146 CXO BPD UPDATE - AI-DRIVEN DECISION MAKING : MAXIMIZING INNOVATION AND 2
EFFICIENCY IN REGIONAL DEVELOPMENT BANK
398 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 401
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah
No Bidang / Field Nama Program / Program’s Name Peserta / Total
Participants
147 WORKSHOP KEROHANIAN ISLAM - MENYAMBUT BULAN SUCI RAMADHAN 1445H 832
/ ISLAMIC SPIRITUALITY WORKSHOP - WELCOMING THE HOLY MONTH OF
RAMADHAN 1445H
148 WORKSHOP KEROHANIAN ISLAM - MENJADIKAN AL-QUR’AN SEBAGAI BENTENG 832
UNTEGRITAS DAN PROFESIONALISTAS BANTENERS / ISLAMIC SPIRITUALITY
WORKSHOP - MAKING THE QURAN A FORTRESS OF BANTENERS’ INTEGRITY AND
PROFESSIONALISM
149 Non Teknis / TRAINING OF TRAINER (TOT) CINTA BANGGA PAHAM RUPIAH KASIR/TELLER 1
Non-Technical PERBANKAN BANDUNG 2024 / TRAINING OF TRAINER (TOT) LOVE PROUD TO
UNDERSTAND RUPIAH CASIR/TELLER BANDUNG BANKING IN 2024
150 CAPACITY BUILDING & TRAINING OF TRAINER (TOT) CINTA BANGGA RUPIAH 2024 1
DI WILAYAH KERJA BANK INDONESIA MALANG / CAPACITY BUILDING & TRAINING
OF TRAINER (TOT) LOVE PROUD RUPIAH IN 2024 IN BANK INDONESIA MALANG
WORK AREA
151 INDUCTION & ON BOARDING KARYAWAN : PENGENALAN BUDAYA PERUSAHAAN 7
BANK BANTEN / EMPLOYEE INDUCTION & ON BOARDING: INTRODUCTION TO
BANK BANTEN CORPORATE CULTURE
152 SOSIALISASI HIGH POTENTIAL LEADER / HIGH POTENTIAL LEADER DISSEMINATION 86
153 TRAINING MARKET LEADER IN TOWN / TRAINING ON MARKET LEADER IN TOWN 3
154 GAYENG PERKASA 2024 BANK INDONESIA PROVINSI JAWA TENGAH / GAYENG 1
PERKASA 2024 BANK INDONESIA CENTRAL JAVA PROVINCE
155 SEMINAR NASIONAL BPDSI - PERAN DIGITALISASI KEUANGAN DALAM MENDUKUNG 1
PERTUMBUHAN EKONOMI DAERAH / BPDSI NATIONAL SEMINAR - THE ROLE OF
FINANCIAL DIGITALIZATION IN SUPPORTING REGIONAL ECONOMIC GROWTH
156 REFRESHMENT KETENTUAN BANK INDONESIA & RAPAT KOOORDINASI PEGAWAI 1
PERBANKAN PROVINSI BALI / REFRESHMENT OF BANK INDONESIA REGULATIONS
& BANKING EMPLOYEE COORDINATION MEETING OF BALI PROVINCE
157 CAPACITY BUILDING PENINGKATAN KOMPETENSI DAN PENGUATAN SOLIDITAS 2
PETUGAS KASIR DAN KLIRING PERBANKAN BANTEN 2024 / CAPACITY BUILDING
IN IMPROVING COMPETENCE AND STRENGTHENING SOLIDITY OF BANTEN BANK
CASHIERS AND CLEARING OFFICERS IN 2024
158 Kepemimpinan CAPACITY BUILDING DAN PERTEMUAN TAHUNAN FORUM KOMUNIKASI KLIRING 2
/ Leadership JAKARTA (FKKJ) TAHUN 2024 / CAPACITY BUILDING AND ANNUAL MEETING OF
JAKARTA CLEARING COMMUNICATION FORUM (FKKJ) IN 2024
159 CAPACITY BUILDING FORUM PERTUKARAN WARKAT DEBIT DI WILAYAH KANTOR 1
PERWAKILAN BANK INDONESIA PROVINSI BALI / CAPACITY BUILDING FORUM
FOR EXCHANGE OF DEBIT INSTRUMENTS IN REPRESENTATIVE OFFICE OF BANK
INDONESIA BALI PROVINCE
160 CAPACITY BUILDING FORUM PERLINDUNGAN KONSUMEN (FORPEKA) SULAWESI 1
SELATAN 2024 / CAPACITY BUILDING CONSUMER PROTECTION FORUM (FORPEKA)
SOUTH SULAWESI IN 2024
161 CAPACITY BUILDING & RFRESHMENT SISTEM PEMBAYARAN NON TUNAI FORKOM 1
DIY 2024 / CAPACITY BUILDING & REFRESHMENT OF NON-CASH PAYMENT SYSTEM
FORKOM DIY IN 2024
162 PRIMA EXECUTIVE GATHRING 2024 : LEVERAGING COLLABORATION FOR OPTIMAL 1
PERFORMANCE AND CYBER RESILIENCE / PRIMA EXECUTIVE GATHERING 2024:
LEVERAGING COLLABORATION FOR OPTIMAL PERFORMANCE AND CYBER
RESILIENCE
163 SOSIALISASI PENYUSUNAN ANGGARAN BIAYA BERBASIS PEMERINTAHAN / 5
DISSEMINATION OF GOVERNMENT-BASED BUDGET PREPARATION
164 WORKSHOP PEMBENTUKAN TIM TANGGAP INSIDEN SIBER (TTITS) / CSRIT / 10
WORKSHOP ON ESTABLISHMENT OF CYBER INCIDENT RESPONSE TEAM (TTITS)
/ CSRIT
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 399
Page 402
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Jumlah
No Bidang / Field Nama Program / Program’s Name Peserta / Total
Participants
165 REFRESHMENT DAN CAPACITY BUILDING TELLER/KASIR PERBANKAN PALEMBANG 1
TAHUN 2024 / REFRESHMENT AND CAPACITY BUILDING OF PALEMBANG BANKING
TELLERS/CASHIER IN 2024
166 HR SUMMIT CONFERENCE : IMMERSE YOURSELF IN THIS CONFERENCE WITH 2
DISTINGUISHED HR EXPERT
167 Kepemimpinan KONVENSI RANCANGAN STANDAR KOMPETENSI KERJA NASIONAL INDONESIA 2
/ Leadership (RSKKNI) BIDANG PENGAWASAN PRILAKU USAHA JASA KEUANGAN, EDUKASI
DAN PERLINDUNGAN KONSUMEN (PEPK) / CONVENTION ON THE DRAFT OF
INDONESIAN NATIONAL WORK COMPETENCY STANDARDS (RSKKNI) IN THE FIELD
OF SUPERVISION OF FINANCIAL SERVICES BUSINESS BEHAVIOR, EDUCATION
AND CONSUMER PROTECTION (PEPK)
168 WORKSHOP PRAKONVENSI RANCANGAN STANDAR KOMPETENSI KERJA NASIONAL 1
INDONESIA (RSKKNI) BIDANG MANAJEMEN RISIKO PERBANKAN / WORKSHOP
ON THE PRE-CONVENTION OF INDONESIAN NATIONAL WORK COMPETENCY
STANDARDS (RSKKNI) IN THE FIELD OF BANKING RISK MANAGEMENT
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT COSTS
Setiap tahun, Bank Banten menyediakan anggaran Every year, Bank Banten provides a training and development
pelatihan dan pengembangan yang jumlahnya ditentukan budget, the amount of which is determined based on needs,
berdasarkan kebutuhan, dengan tetap mempertimbangkan while taking into account the Bank's financial capabilities.
kemampuan keuangan Bank. Pada tahun 2024, Bank In 2024, the Bank spent Rp2.168 billion on training and
mengeluarkan biaya pelatihan dan pengembangan sebesar development, equivalent to 45% of the budget set at
Rp2,168 miliar, setara dengan 45% dari anggaran yang Rp4.800 billion. This is in line with the Bank's business
ditetapkan sebesar Rp4,800 miliar. Hal ini selaras dengan plan to carry out an optimization program so that several
rencana bisnis Bank untuk melakukan program optimalisasi training and development activities are carried out online
sehingga beberapa kegiatan pelatihan dan pengembangan while considering the effectiveness of implementation and
dilakukan secara daring dengan tetap memperhatikan employee needs in increasing employee work motivation,
efektivitas pelaksanaan dan kebutuhan karyawan dalam competence, and capabilities.
meningkatkan motivasi kerja, kompetensi serta kapabilitas
karyawan.
Adapun rincian biaya pelatihan dan pengembangan tahun The details of training and development costs in 2024 are
2024, sebagai berikut : as follows:
No Program Biaya / Costs
1 Teknis / Technical 1,779,711,099
2 Non Teknis / Non-Technical 227,680,775
3 Kepemimpinan / Leadership 160,788,002
Dengan menggunakan sumber daya dari internal By using internal company resources, each division
perusahaan, dari setiap divisi unit kerja Kantor Pusat of the Head Office work unit provides training material
memberikan program materi pelatihan kepada seluruh programs to all Bank Banten employees starting from the
karyawan bank banten mulai dari bidang Produk Bank, areas of Bank Products, Credit Analysis, Service Funds,
Analis Kredit, Dana Jasa, Manajemen Risiko, Kepatuhan, Risk Management, Compliance, Internal Audit, Banking
Audit Internal, Akuntansi Perbankan, operasional & Accounting, operational & transactional Banks, Credit
transaksional Bank, Administrasi Kredit, Credit Review, Administration, Credit Review, Information and technology,
Informasi dan teknologi, digital banking, hukum dan human digital banking, law, and human capital.
capital.
400 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 403
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ASPEK KESEHATAN DAN KESELAMATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
KERJA (K3) (OHS) ASPECT
Komitmen Bank untuk memberikan jaminan lingkungan The Bank’s commitment to guarantee a decent and safe
bekerja yang layak dan aman diwujudkan dalam penerapan working environment is realized in the implementation
K3. Hal ini sesuai dengan Undang-Undang No. 1 tahun of OHS. This is in accordance with Law No. 1 of 1970
1970 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan concerning Occupational Safety and Health and Minister
Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 tahun 1996 tentang of Manpower Regulation No. 5 of 1996 concerning
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Occupational Safety and Health Management Systems.
Adapun langkah yang telah dilakukan Bank Banten dalam The steps that the Bank has taken in an effort to provide
upaya menyediakan lingkungan kerja yang layak, aman, dan a decent, safe, and comfortable working environment for
nyaman bagi karyawannya, antara lain: toilet bersih, ruang its employees include: clean toilets, pantry rooms, smoke
pantry, alat pendeteksi asap, alat pemadam kebakaran, detectors, fire extinguishers, places of worship, and vehicle
tempat ibadah, dan tempat parkir kendaraan. parking.
Bank Banten akan terus menciptakan lingkungan kerja Bank Banten will continue to create a healthy and safe
yang sehat, aman, serta membangun hubungan kerja working environment, as well as build a harmonious working
yang harmonis antara Bank dan seluruh karyawan. Salah relationship between the Bank and all employees. One
satu langkah pencegahan kecelakaan yang dilakukan of the accident prevention measures taken is to provide
adalah memberikan sosialisasi terkait penggunaan dissemination regarding the safe use of work equipment. For
peralatan kerja secara aman. Sebagai contoh, Bank example, the Bank ensures the use of electrical equipment
memastikan penggunaan peralatan listrik sesuai standar according to standards and encourages employees to turn
serta mendorong karyawan untuk mematikan komputer off computers and other electrical devices when not in use,
dan perangkat listrik lainnya saat tidak digunakan, guna in order to reduce the risk of accidents and increase energy
mengurangi risiko kecelakaan dan meningkatkan efisiensi efficiency.
energi.
Kesungguhan Bank Banten dan dukungan dari seluruh The Bank’s seriousness and support from all employees in
pegawai dalam mewujudkan tempat kerja yang aman dan creating a safe and comfortable workplace have produced
nyaman membuahkan hasil yang baik. Hal ini ditandai good results. This is marked by the fulfillment of OHS within
dengan terpenuhinya K3 di lingkungan Bank Banten, yang the Bank, which shows there are no work accidents (zero
menunjukkan tidak adanya kecelakaan kerja (zero accident) accidents) throughout 2024.
sepanjang tahun 2024.
ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECT
Bank Banten menjalankan program pengembangan Bank Banten runs a sustainable community development
komunitas secara berkesinambungan melalui berbagai program through various CSR/TJSL initiatives that it has.
inisiatif CSR/TJSL yang dimiliki. Komitmen ini mencerminkan This commitment reflects the Bank's awareness as a
kesadaran Bank sebagai entitas bisnis yang berperan dalam business entity that plays a role in sustainable development.
pembangunan berkelanjutan. Bank Banten meyakini bahwa Bank Banten believes that strong business performance
kinerja bisnis yang kuat harus selaras dengan kontribusi must be in line with positive contributions to society and
positif bagi masyarakat dan pembangunan negeri. national development.
Bank Banten memiliki komitmen untuk terus memberikan Bank Banten is committed to continuously provide added
nilai tambah bagi stakeholder. Nilai tambah tersebut didasari value for stakeholders. This added value is based on our
dari visi dan misi kami untuk membangun Provinsi Banten vision and mission to develop Banten Province in the future.
kedepan. Dalam mendukung rencana tersebut Bank Banten In supporting this plan, Bank Banten plans to create a
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 401
Page 404
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
berencana untuk membuat program yang memiliki dampak program that will have a direct impact both economically,
langsung baik secara ekonomi, sosial, lingkungan. Program socially, and environmentally. This TJSL program has
TJSL ini sudah dilakukan oleh Bank Banten khususnya di been carried out by Bank Banten, especially in Banten
Provinsi Banten, penanaman pohon mangrove di Ujung Province, planting mangrove trees in Ujung Kulon as part of
Kulon sebagai bagian tanggung jawab lingkungan, bantuan environmental responsibility, assistance in building houses
pembangunan rumah warga pada daerah terpencil, dan for residents in remote areas, and gardens in the old Banten
taman-taman di kawasan masjid Banten lama. mosque area.
Dukungan kami sebagai mitra terpercaya Pemerintah Our support as a trusted partner of the Banten Provincial
Provinsi Banten memperkuat keyakinan kami untuk terus Government strengthens our belief to continue growing
tumbuh bersama melalui bisnis berkelanjutan. Kami together through sustainable business. We are committed
berkomitmen untuk menciptakan dampak positif yang luas to creating a broad positive impact for all stakeholders of
bagi seluruh pemangku kepentingan Bank Banten, sejalan Bank Banten, in line with the principles of sustainability and
dengan prinsip keberlanjutan dan pembangunan jangka long-term development.
panjang.
Realisasi di Tahun sebelumnya (2023) adalah 34 Kegiatan The realization in the previous year (2023) was 34 Activities
dengan Total Rp184.450.000. Beberapa kegiatan terkait with a Total of Rp184,450,000. Several activities related
Bantuan/Kegiatan Sosial di Tahun 2024 yang telah to Social Assistance in 2024 that have been implemented
dilaksanakan sebanyak 38 Kegiatan dengan total bantuan amounted to 38 Activities with a total assistance of
Rp267.826.208 sebagaimana rincian: [F.23, F.25] Rp267,826,208 as detailed: [F.23, F.25]
Tanggal Realisasi
No Kegiatan / Activities Bidang / Field
/ Date
1 02 Januari 2024 / Partisipasi Bantuan Operasi Lilin Polres/Polda Banten / Participation in Operation Sosial / Social
January 02, 2024 Lilin Assistance for Polres/Polda Banten
2 29 Januari 2024 / Bantuan Penanganan Stunting Kota Serang / Assistance for Handling Stunting in Sosial / Social
January 29, 2024 Serang City
3 22 Mei 2024 / Bantuan Sosial Ramadhan & Santunan Anak Yatim KP dan KC/KCP / Ramadan Sosial / Social
May 22, 2024 Social Assistance & Orphanage Assistance at Head Office and Branch Office and
Sub-branch Office
4 27 Mei 2024 / Bantuan Kegiatan Komunitas (KAHMI) Banten / Assistance for Community Sosial / Social
May 27, 2024 Activities (KAHMI) Banten
5 27 Mei 2024 / Pelaksanaan Literasi / Inklusi UMKM KC Bandung / Implementation of Literacy/ Literasi/ Inklusi
May 27, 2024 UMKM Inclusion at Bandung Branch Office
6 27 Mei 2024 / Bantuan Rehabilitasi Masjid Al Ghufron KC Bandung / Assistance for Rehabilitation Sosial / Social
May 27, 2024 of Al Ghufron Mosque at Bandung Branch Office
7 28 Mei 2024 / Bantuan Kegiatan Olimpiade Olahraga Siswa Nasional (O2SN) Kab. Pandeglang / Pendidikan /
May 28, 2024 Assistance for National Student Sports Olympiad (O2SN) Activities for Pandeglang Education
Regency
8 30 Mei 2024 / Bantuan Rangkaian Kegiatan HUT Kab. Pandeglang / Assistance for Series of Sosial / Social
May 30, 2024 Activities for the Anniversary of Pandeglang Regency Pandeglang
9 30 Mei 2024 / Bantuan Rangkaian Kegiatan Seba Baduy / Assistance for Seba Baduy Series of Sosial / Social
May 30, 2024 Activities
10 03 Juni 2024 / Bantuan Kegiatan Forum Warga Bersatu (FORWATU) Banten / Assistance for Sosial / Social
June 03, 2024 United Citizens Forum (FORWATU) Banten Activities
11 11 Juni 2024 / Bantuan Dana Pelestarian/Revitalisasi Sungai Cisadane / Assistance for Cisadane Lingkungan /
June 11, 2024 River Conservation/Revitalization Funds Environment
12 21 Juni 2024 / Bantuan Kegiatan Soulmate Day – TASPEN / Assistance for Soulmate Day Sosial / Social
June 21, 2024 Activities – TASPEN
13 24 Juni 2024 / Bantuan Kegiatan Kesenian - Bankers Idol / Assistance for Arts Activities - Bankers Sosial / Social
June 24, 2024 Idol
14 26 Juni 2024 / Bantuan Hewan Qurban Idul Adha 2024 M / Assistance for Qurban Animals for Eid Sosial / Social
June 26, 2024 al-Adha 2024 M
402 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 405
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggal Realisasi
No Kegiatan / Activities Bidang / Field
/ Date
15 01 Juli 2024 / Bantuan Santunan Anak Yatim Kab Pandeglang / Assistance for Orphans in Sosial / Social
July 01, 2024 Pandeglang Regency
16 10 Juli 2024 / Pelaksanaan Literasi / Inklusi bersama BPR Serang / Implementation of Literacy/ Literasi/ Inklusi
July 10, 2024 Inclusion with BPR Serang / Literacy/
Inclusion
17 16 Juli 2024 / Partisipasi Sosialisasi Penghapusan Denda Pajak / Participation in Dissemination Sosial / Social
July 16, 2024 of Tax Fine Elimination
18 17 Juli 2024 / Bantuan Kegiatan Pelatihan Jurnalistik / Assistance for Journalism Training Sosial / Social
July 17, 2024 Activities
19 17 Juli 2024 / Bantuan Sosial Wredatama - HUT PWRI Wil. Semarang / Assistance for Wredatama Sosial / Social
July 17, 2024 Social - PWRI Anniversary, Semarang Area
20 23 Juli 2024 / Partisipasi Bantuan POSYANDU Kab. Lebak / Participation in POSYANDU Sosial / Social
July 23, 2024 Assistance, Lebak Regency
21 26 Agustus 2024 / Partisipasi Kegiatan Indonesia Menabung bersama OJK / Participation in Indonesia Sosial / Social
August 26, 2024 Menabung Activities with OJK
22 06 September 2024 / Bantuan Santunan Anak Yatim Forum MOI Kota Serang / Assistance for Orphans, Sosial / Social
September 06, 2024 MOI Forum, Serang City
23 25 September 2024 / Bantuan Santunan dalam Rangka Maulid Nabi SETDA Kota Serang / Assistance Sosial / Social
September 25, 2024 for Assignment in Commemoration of Eid-e-Milad an-Nabi, Serang City Regional
Secretariat
24 27 September 2024 / Bantuan Santunan dalam Rangka Maulid Nabi SETDA Prov. Banten / Assistance Sosial / Social
September 27, 2024 for Assignment in Commemoration of Eid-e-Milad an-Nabi, Serang Provincial
Secretariat Banten
25 11 Oktober 2024 / Bantuan Kegiatan KLASIK Kab. Lebak / Assistance for KLASIK Activities Lebak Sosial / Social
October 11, 2024 Regency
26 14 Oktober 2024 / Bantuan Santunan dalam Rangka Maulid Nabi SETDA Al Barkah Serang / Sosial / Social
October 14, 2024 Assistance for the Prophet’s Birthday SETDA Al Barkah Serang
27 30 Oktober 2024 / Bantuan kegiatan Hari Santri - POLRES Kota Serang / Assistance for Santri Day Sosial / Social
October 30 2024 activities - POLRES Serang City
28 30 Oktober 2024 / Bantuan kegiatan Hari Santri - SETDA Kota Serang / Assistance for Santri Day Sosial / Social
October 30 2024 activities - SETDA Serang City
29 31 Oktober 2024 / Pembangunan Masjid Nurul Mizan Kabupaten Lebak / Construction of Nurul Mizan Sosial / Social
October 31, 2024 Mosque Lebak Regency
30 01 November 2024 / Bantuan Dana Pelestarian/Revitalisasi Sungai Cisadane / Assistance for Cisadane Lingkungan /
November 01, 2024 River Conservation/Revitalization Funds Environment
31 05 November 2024 / Bantuan kegiatan Hari Santri - Kab. Lebak / Assistance for Santri Day activities - Sosial / Social
November 05, 2024 Lebak Regency
32 05 November 2024 / Partisipasi Bulan Inklusi Keuangan / Participation in Financial Inclusion Month Literasi/ Inklusi
November 05, 2024 / Literacy/
Inclusion
33 14 November 2024 / Bantuan Kegiatan Pelatihan Jurnalistik / Assistance for Journalism Training Sosial / Social
November 14, 2024 Activities
34 14 November 2024 / Bantuan Pelatihan Kepemimpinan Kepemimpinan Mahasiswa Kota Serang / Sosial / Social
November 14, 2024 Assistance for Student Leadership Training Serang City
35 20 November 2024 / Expo Inklusi 2024 / Inclusion Expo 2024 Literasi/ Inklusi
November 20, 2024 / Literacy/
Inclusion
36 28 November 2024 / Partisipasi Kegiatan Musyarawah Kepemudaan KNPI / Participation in KNPI Youth Sosial / Social
November 28, 2024 Deliberation Activities
37 06 Desember 2024 / Partisipasi Lomba antar Sekolah “WATER ROCKET” Kota Serang / Participation in Pendidikan /
December 06, 2024 the “WATER ROCKET” Inter-School Competition Serang City Education
38 16 Desember 2024 / Bantuan Santunan kepada Veteran DINSOS Kota Serang / Assistance for Veterans Sosial / Social
December 16, 2024 of the Serang City Social Service
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 403
Page 406
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance PENGADUAN MASYARAKAT [F.24] PUBLIC COMPLAINT [F.24] Bank telah memiliki mekanisme formal untuk menjalankan The Bank has a formal mechanism for implementing a sistem pelaporan pelanggaran yaitu melalui sistem violation reporting system, namely through a violation pelaporan pelanggaran yang dapat diakses melalui: reporting system accessible via: a. Surat yang ditujukan kepada: Direksi PT Bank a. Letter addressed to: Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk Gedung Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk Gedung Duta Indah Iconic, Tower H, Jl. MH Thamrin Km 2 Duta Indah Iconic, Tower H, Jl. MH Thamrin Km 2 Tangerang - Banten (dengan menulis kode WB) atau Tangerang - Banten (with the code WB written) or via melalui WhatsApp dengan nomor 081808195908. WhatsApp at 081808195908. b. Pelaporan melalui email ditujukan kepada b. Reporting via email is addressed to antifraud@ antifraud@bankbanten.co.id dengan tembusan bankbanten.co.id with a copy to direksi@bankbanten. direksi@bankbanten.co.id co.id Tanggung Jawab Produk dan Pelanggan Product and Customer Responsibility PRODUK BERKUALITAS DAN PELAYANAN QUALITY PRODUCTS AND EXCELLENT PRIMA BAGI NASABAH SERVICE FOR CUSTOMERS Bank Banten berkomitmen untuk selalu memberikan layanan Bank Banten is committed to always providing the best terbaik kepada seluruh nasabah. Upaya ini dilakukan guna service to all customers. This effort is made to maintain mempertahankan kepercayaan, meningkatkan kepuasan, trust, increase satisfaction, and build customer loyalty to serta membangun loyalitas nasabah terhadap Bank Banten. Bank Banten. As part of this commitment, Bank Banten Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Bank Banten continues to develop various products and services that are terus mengembangkan berbagai produk dan layanan yang tailored to customer needs. disesuaikan dengan kebutuhan nasabah. Bank Banten melayani seluruh nasabah secara adil tanpa Bank Banten serves all customers fairly without any adanya perbedaan. Untuk memastikan dan meningkatkan discrimination. To ensure and improve the quality of kualitas produk serta layanan, Bank Banten selalu terbuka products and services, Bank Banten is always open to terhadap saran dan masukan, serta menangani keluhan suggestions and input, and handles customer complaints pelanggan sesuai dengan sesuai dengan pedoman in accordance with Bank Banten's service guidelines. [F.17] pelayanan Bank Banten. [F.17] Selain itu, Bank Banten sangat memperhatikan hak- In addition, Bank Banten pays close attention to customer hak nasabah dengan memberikan informasi yang jelas rights by providing clear information about the products mengenai produk yang ditawarkan Bank melalui website, offered by the Bank through its website, promotional kegiatan promosi, dan marketing komunikasi yang activities, and other integrated marketing communications. terintegrasi lainnya. 404 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 407
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dalam memberikan pelayanan prima, Bank Banten In providing excellent service, Bank Banten prioritizes
mengedepankan beberapa aspek pelayanan sebagai several aspects of service as follows:
berikut:
1. Memberikan jasa dan layanan perbankan yang 1. Providing various banking products and services that
bervariasi dan memenuhi kebutuhan nasabah dengan meet customer needs with attractive features.
fitur-fitur yang menarik.
2. Memberikan penjelasan yang akurat dan terpercaya 2. Providing accurate and reliable explanations of financial
atas produk-produk keuangan yang ditawarkan melalui products offered through the Bank's official website,
situs resmi Bank, yaitu www.bankbanten.co.id. namely www.bankbanten.co.id.
3. Menjaga kepuasan dan loyalitas pelanggan melalui 3. Maintaining customer satisfaction and loyalty through
survei kepuasan nasabah yang dilakukan secara customer satisfaction surveys that are conducted
berkala. periodically.
4. Menjaga kepercayaan nasabah dengan memberikan 4. Maintaining customer trust by providing customer
perlindungan nasabah, termasuk menjaga kerahasiaan protection, including maintaining data confidentiality.
data.
5. Menyediakan saluran/akses pengaduan dan 5. Providing channels/access for complaints and providing
memberikan solusi segera. immediate solutions.
DAMPAK PRODUK/JASA [F.27, F.28] PRODUCT/SERVICE IMPACT [F.27, F.28]
Bank Banten berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap Bank Banten is committed to ensuring that every product
produk memenuhi standar keamanan tinggi, memberikan meets high security standards, fostering a sense of security
rasa aman dan kepercayaan bagi penggunanya. Untuk and trust for its users. To achieve this, Bank Banten
mewujudkannya, Bank Banten melakukan evaluasi conducts comprehensive security evaluations and tests on
dan pengujian keamanan secara menyeluruh terhadap all products and services. After going through this process,
seluruh produk dan layanan. Setelah melalui proses information regarding the benefits and risks of the product
tersebut, informasi mengenai manfaat serta risiko produk is communicated clearly through integrated marketing
disampaikan secara jelas melalui komunikasi pemasaran communications. Throughout 2024, there were no cases
terpadu. Sepanjang tahun 2024, tidak ditemukan kasus of non-compliance related to product safety, marketing
ketidakpatuhan terkait keamanan produk, komunikasi communications, or providing information and labeling on
pemasaran, maupun pemberian informasi dan pelabelan products and services.
pada produk dan layanan
INOVASI PRODUK [F.26] PRODUCT INNOVATION [F.26]
Bank akan terus berinovasi, baik dalam pengembangan The Bank will continue to innovate, both in product
produk maupun peningkatan proses bisnis, guna development and improving business processes in order
meningkatkan kualitas layanan dan efisiensi operasional. to improve service quality and operational efficiency.
Sepanjang tahun 2024, inovasi yang dilakukan Bank antara Throughout 2024, the Bank's innovations include developing
lain mengembangkan sejumlah aplikasi yakni Mobile a number of applications, namely Mobile Banking, CMS,
Banking, CMS, BI-FAST, Aplikasi Treasury, Aplikasi APU- BI-FAST, Treasury Application, APU-PPT Application,
PPT, Aplikasi Laporan SCV, Web Sentralisasi Asuransi, CIS SCV Report Application, Insurance Centralization Web,
& CIT, Aplikasi APOLO (Aplikasi Pelaporan Online OJK), CIS & CIT, APOLO Application (OJK Online Reporting
Aplikasi Monitoring Rekening Dormant dan Enhancement Application), Dormant Account Monitoring Application and
OBOX. OBOX Enhancement.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 405
Page 408
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
PRODUK YANG DITARIK KEMBALI RECALLED PRODUCTS
Hingga Desember 2024, tidak terdapat penarikan produk As of December 2024, there have been no product recalls
Bank, sehingga informasi ini tidak dapat disajikan dalam from the Bank, thus this information cannot be presented in
laporan keberlanjutan ini. this sustainability report.
SALURAN DAN MEKANISME PENGADUAN COMPLAINT CHANNELS AND
MECHANISMS
Untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan, Bank To improve the quality of products and services, the Bank
menyediakan berbagai saluran komunikasi yang dapat provides various communication channels that can be
diakses oleh masyarakat. Saluran ini berfungsi tidak hanya accessed by the public. These channels function not only
sebagai sumber informasi mengenai produk dan layanan as a source of information about the Bank's products and
Bank, tetapi juga sebagai wadah bagi nasabah untuk services, but also as a forum for customers to submit
menyampaikan keluhan atau pengaduan terkait layanan complaints or complaints related to the services provided.
yang diberikan.
Saluran komunikasi yang disediakan Bank adalah sebagai The communication channels provided by the Bank are as
berikut: follows:
• Website • Website
Bank Banten menyediakan website dengan alamat Bank Banten provides a website with the address www.
www. bankbanten.co.id. Dalam situs web tersebut, Bank bankbanten.co.id. On the website, Bank Banten includes
Banten mencantumkan informasi lengkap mengenai complete information about products and services,
produk dan jasa, pelaporan, serta informasi lain yang reporting, and other relevant information.
relevan.
• Call Center 1500410 • Call Center 1500410
Bank Banten menyediakan layanan call center pada Bank Banten provides a call center service on the
nomor telepon 1500410 dan dapat diakses selama 24 telephone number 1500410 and can be accessed 24
jam. hours a day.
• Customer Service • Customer Service
Pada setiap kantor layanan perbankan, Bank Banten At every banking service office, Bank Banten provides
menyediakan layanan customer service yang akan customer service that will provide various information
memberikan berbagai informasi mengenai produk dan about the products and services provided by the Bank.
layanan yang diberikan Bank.
Di tahun 2024, jumlah pengaduan yang masuk dan diterima In 2024, the number of complaints received by Bank Banten
Bank Banten melalui saluran komunikasi di atas ada through the communication channels above was 1,475
sebanyak 1.475 laporan. Berikut tabel jumlah pengaduan reports. The complaints received by the Bank in the last two
yang diterima Bank dalam dua tahun terakhir. years is as follows.
Keterangan / Description 2024 2023
Pengaduan Masuk / Incoming Complaints 1.475 1.646
Status Pengaduan / Complaint Status
Terselesaikan / Resolved 1.428 1.638
Sedang dalam proses / In process 47 23
406 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 409
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION
Bank secara rutin mengadakan survei kepuasan pelanggan The Bank regularly conducts customer satisfaction surveys
guna mengukur tingkat kepuasan terhadap produk dan to measure the level of satisfaction with the products and
layanan yang ditawarkan. Hasil survei ini digunakan services offered. The results of this survey serve as a
sebagai dasar untuk meningkatkan kualitas layanan serta basis for improving service quality and optimizing customer
mengoptimalkan pengalaman nasabah Di tahun 2024, experience. In 2024, the Bank obtained a customer
Bank memperoleh nilai kepuasan pelanggan sebesar satisfaction score of (overall) 3.5 out of a maximum score
(keseluruhan) 3,5 dari nilai maksimal 4,00. Nilai atau poin of 4.00. The highest score or point is in the aspect of
tertinggi ada pada aspek petugas layanan, sekaligus service officers, indicating that customer satisfaction can be
menunjukkan bahwa kepuasan pelanggan dapat terjaga maintained well.
dengan baik.
PRIVASI DAN PERLINDUNGAN NASABAH PRIVACY AND CUSTOMER PROTECTION
Di tengah disrupsi teknologi saat ini, keamanan data dan Amidst today's technological disruption, data security and
perlindungan privasi menjadi aspek krusial bagi Bank dan privacy protection are crucial aspects for the Bank and its
nasabah. Bagi Bank, menjaga kerahasiaan data merupakan customers. For the Bank, maintaining data confidentiality
langkah strategis untuk memastikan kelangsungan usaha, is a strategic step to ensure business continuity, while for
sementara bagi nasabah, perlindungan data pribadi menjadi customers, personal data protection is a major factor in
faktor utama dalam membangun dan mempertahankan building and maintaining trust.
kepercayaan.
Untuk itu, Bank berkomitmen senantiasa melindungi To that end, the Bank is committed to always protecting
informasi dan keterangan mengenai nasabah, sebagai information and statements regarding customers, as a form
bentuk kepatuhan atas ketentuan-ketentuan sebagai of compliance with the following provisions:
berikut:
• UU Nomor 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan dan • Law No. 4 of 2023 concerning the Development and
Penguatan Sektor Keuangan. Strengthening of the Financial Sector.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK No.22 Tahun • Financial Services Authority Regulation (POJK No.22 of
2023) tentang Perlindungan Konsumen Dan Masyarakat 2023) concerning Consumer and Community Protection
Di Sektor Jasa Keuangan. in the Financial Services Sector.
• Ditambah Peraturan Bank Indonesia (PBI 3 Tahun 2023) • Bank Indonesia Regulation (PBI 3 of 2023) concerning
tentang Perlindungan Konsumen Bank Indonesia. Bank Indonesia Consumer Protection.
Bank memahami bahwa di era digital, layanan perbankan The Bank understands that in the digital era, digital banking
digital memberikan berbagai manfaat bagi nasabah, seperti services provide various benefits for customers, such as
kecepatan, kemudahan, ketepatan, dan efisiensi dalam speed, convenience, accuracy, and efficiency in accessing
mengakses layanan. Melalui digital banking, Bank Banten services. Through digital banking, Bank Banten also
turut berkontribusi dalam mendorong inklusi keuangan. contributes to encouraging financial inclusion. However,
Namun, di sisi lain, digital banking juga membawa tantangan, on the other hand, digital banking also brings challenges,
terutama terkait risiko siber yang berpotensi menyebabkan especially related to cyber risks that have the potential to
kebocoran data dan pelanggaran privasi pelanggan. cause data leaks and violations of customer privacy.
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 407
Page 410
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Bank Banten menyadari bahwa risiko siber dapat Bank Banten is aware that cyber risks can include theft,
mencakup pencurian, kehilangan, penyalahgunaan, atau loss, misuse, or disclosure of customer information data.
pengungkapan data informasi pelanggan. Untuk memitigasi To mitigate these risks, the Bank has implemented various
risiko tersebut, Bank menerapkan berbagai inisiatif initiatives in building a strong cyber security and resilience
dalam membangun sistem keamanan dan ketahanan system. All stakeholders also work together to handle these
siber yang kuat. Seluruh pemangku kepentingan juga risks in an integrated manner. These ongoing efforts have
bekerja sama dalam menangani risiko ini secara terpadu. resulted in a more secure and reliable data protection
Upaya berkelanjutan tersebut telah menghasilkan sistem system. As of the end of 2024, the Bank has not received
perlindungan data yang lebih aman dan andal. Hingga any complaints from the public or related institutions
akhir tahun 2024 Bank tidak mendapati adanya aduan dari regarding leaks of Bank customer data.
masyarakat atau lembaga terkait mengenai kebocoran data
pelanggan Bank.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK WRITTEN VERIFICATION FROM
INDEPENDEN [G.1] INDEPENDENT PARTIES [G.1]
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh Penyedia This sustainability report has not been verified by the
Jasa Assurance (Assurance Services Provider). Namun Assurance Services Provider. However, the Company
demikian, Perseroan menjamin bahwa seluruh informasi guarantees that all information disclosed in this report is
yang diungkapkan dalam laporan ini adalah benar, akurat, true, accurate, and factual.
dan faktual.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [G.3]
Response to Feedback on the Previous Year's Sustainability Report [G.3]
Selama tahun 2024, Perseroan menerima tanggapan During 2024, the Company received specific feedback
spesifik terkait Laporan Keberlanjutan 2024 untuk related to the 2024 Sustainability Report for improvements
perbaikan laporan berikutnya. Namun demikian, Perseroan to the next report. However, the Company has made various
telah melakukan berbagai penyempurnaan dan perbaikan improvements and corrections so that this report meets
agar laporan ini memenuhi ketentuan POJK No.51/ the provisions of POJK No.51/POJK.03/2017 and SEOJK
POJK.03/2017 dan SEOJK No.16/ SEOJK.04/2021 yang No.16/SEOJK.04/2021 which are the references for writing
menjadi rujukan penulisan laporan ini. Kami berharap this report. We hope that this report can be a useful source
laporan ini dapat menjadi sumber informasi yang berguna of information for stakeholders.
bagi para pemangku kepentingan.
408 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 411
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Sheet
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Terima kasih telah Dear stakeholders, Thank you for reading the Sustainability
membaca Laporan Keberlanjutan PTPT Bank Pembangunan Report of PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda)
Daerah Banten (Perseroda) Tbk 2024. Untuk meningkatkan kinerja Tbk 2024. To improve the Company’s sustainability performance,
keberlanjutan Perseroan, mohon kesediaan para pemangku stakeholders are requested to provide feedback after reading this
kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca Sustainability Report by sending an email or sending this form via
Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirimkan email atau fax or post.
mengirim formulir ini melalui fax atau pos.
DATA DIRI PERSONAL INFO
Nama (bila berkenan) / Name :
Institusi/Perusahaan / Company/Institution: :
Email :
Telp/HP / Phone Number :
Golongan Pemangku Kepentingan Stakeholder Group
• Pemegang Saham dan Investor • Shareholders and Investors
• Konsumen • Consumer
• Pegawai/Karyawan • Employees
• Komunitas • Community
• Mitra Kerja/Pemasok • Business Partners/Suppliers
• Pemerintah dan Regulator • Government and Regulators
• Tokoh Masyarakat • Public figure
• Lain-lain, mohon sebutkan: ...................................................... • Others, please specify : ...........................................................
................................................................................................... ...................................................................................................
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (beri tanda ✓) di dalam Please select the most appropriate answer (mark ✓) in the box
kotak yang tersedia: provided:
1. Laporan ini bermanfaat 1. This report is useful
O Sangat Tidak Setuju O Strongly Disagree
O Tidak Setuju O Disagree
O Netral O Neutral
O Setuju O Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja Perseroan dalam 2. This report describes the Company’s performance in
pembangunan berkelanjutan sustainable development
O Sangat Tidak Setuju O Strongly Disagree
O Tidak Setuju O Disagree
O Netral O Neutral
O Setuju O Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti 3. This report is easy to understand
O Sangat Tidak Setuju O Strongly Disagree
O Tidak Setuju O Disagree
O Netral O Neutral
O Setuju O Agree
4. Laporan ini menarik/ This report is interesting 4. This report is interesting
O Sangat Tidak Setuju O Strongly Disagree
O Tidak Setuju O Disagree
O Netral O Neutral
O Setuju O Agree
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 409
Page 412
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Sheet
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada 5. This report increases your confidence in the Company’s
keberlanjutan Perseroan sustainability
O Sangat Tidak Setuju O Strongly Disagree
O Tidak Setuju O Disagree
O Netral O Neutral
O Setuju O Agree
Mohon mengisi dan memberikan pendapat dengan menjawab Please fill in and provide your opinion by answering the following
pernyataan berikut: statement:
1. Bagian laporan mana yang paling bermanfaat? 1. Which part of the report is most useful?
2. Bagian laporan mana yang paling menarik? 2. Which part of the report is the most interesting?
3. Bagian laporan mana yang dinilai pengungkapannya masih 3. Which parts of the report are considered to have insufficient
kurang dan perlu ditambahkan? disclosure and need to be added?
4. Mohon berikan saran/usul/komentar atas laporan ini 4. Please provide suggestions/suggestions/comments on this
report
Kantor Pusat Head Office
PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk
Jl. Jendral Sudirman No. 8B-9A, Lingkungan Kemang, Kel. Sumur Jl. Jendral Sudirman No. 8B-9A, Lingkungan Kemang, Kel. Sumur
Pecung, Kec. Serang, Kota Serang, Banten. Pecung, Kec. Serang, Kota Serang, Banten.
Tel : (0254) 7917346 Tel : (0254) 7917346
Email : corporate.secretary@bankbanten.co.id Email : corporate.secretary@bankbanten.co.id
www.bankbanten.co.id www.bankbanten.co.id
410 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 413
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Indeks Referensi POJK 51/2017
List of POJK 51/2017 Reference Index
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 411
Page 414
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
No Indeks /
Nama Indeks / Index Name Halaman / Page
Index Number
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation 365
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Overview
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi / Economic Performance Overview 364
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance Overview 364
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial / Social Performance Overview 364
Profil Perusahaan / Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission, and Sustainability Values 366
C.2 Alamat Perusahaan / Company Address 58
C.3 Skala Perusahaan / Company Scale 68, 387
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan / Products, Services, 65-67
and Business Activities Carried Out
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi / Membership in Associations 84
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan / Significant Organizational Changes 367
Penjelasan Direksi / Board of Directors Explanation
D.1 Penjelasan Direksi / Board of Directors Explanation 36-55
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan / Person in Charge for 368
Implementing Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan / Development of 368
Competencies Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan / Risk Assessment of 368
Implementing Sustainable Finance
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan / Relationships with Stakeholders 369-371
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan / Issues to 372-373
Implementing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Activities to Build a Culture of 367
Sustainability
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 374
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi / Comparison of Targets and Performance
of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investments, Income and Profit
and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi 374
Pada Instrumen Keuangan atau Proyek Yang Sejalan / Comparison of Targets
and Performance of Portfolio, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects That Are in Line
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Umum / General 377
F.4 Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Costs 377
Aspek Material / Material Aspect 377
412 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 415
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No Indeks /
Nama Indeks / Index Name Halaman / Page
Index Number
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan / Use of Environmentally Friendly 377
Materials
Aspek Energi / Energy Aspect 379
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan / Amount and Intensity of Energy 379
Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan / 379
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air / Water Aspect 379
F.8 Penggunaan Air / Water Use 379
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspect 380
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi 380
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati / Impacts of Operational Areas Near or
Located in Conservation Areas or Having Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Conservation Efforts 380
Aspek Emisi / Emission Aspect 380
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya / Amount 380
and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan / Efforts and 380
Achievements of Emission Reduction Made
Aspek Limbah Dan Efluen / Waste and Effluent Aspect 378
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis / Amount of 378
Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Management 378
Mechanism
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada) / Spills That Occur (If Any) 378
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Environmental Complaints Aspect 380
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan 380
/ Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan 402-403
Atas Produk dan/atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen / Commitment
of LJK, Issuers, or Public Companies to Provide Services for Products and/or
Services That Are Equal to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Manpower Aspects 381-399
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equal Employment Opportunities 381
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and Forced Labor 382-383
F.20 Upah Minimum Regional / Regional Minimum Wage 384
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Aman / Decent and Safe Working 399
Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai / Employee Training and 389-398
Capacity Development
Aspek Masyarakat / Community Aspects 399-400
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar / Impact of Operations on the 400
Surrounding Community
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk 413
Page 416
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Performance Flashback Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance
No Indeks /
Nama Indeks / Index Name Halaman / Page
Index Number
F.24 Pengaduan Masyarakat / Public Complaints 402
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) / Social and Environmental 400-401
Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / 402-406
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan / Innovation 403
and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan / Products/ 403
Services That Have Been Evaluated for Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa / Impact of Products/Services 403
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali / Number of Products Recalled 404
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 405
Berkelanjutan / Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products
and/or Services
Lain-lain / Others
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada / Written Verification from 406
Independent Parties, If Any
G.2 Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet 411
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya / 406
Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 / List of Disclosures According to 407-410
POJK 51/2017
414 PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk ∙ Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024
Page 417
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk
Statement of the Members of the Board of Commissioners and Directors
on the Responsibility Over 2024 Annual Report and Sustainability Report of
PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We the undersigned hereby declare that all information disclosed,
informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan in the 2024 Annual Report and Sustainability Report of
PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk tahun PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk is
2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh presented in its entirety. We are fully responsible for the accuracy
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan of the contents in this Company’s Annual Report and Sustainability
Perusahaan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is hereby made in all truthfulness.
Serang, Februari / February
2025
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Brigjen. Pol. (Purn.) Prof. Dr. HOIRUDDIN HASIBUAN, S.H., M.Hum.
Komisaris Utama Independen
Independent President Commissioner
DEDEN RIKI HAYATUL FIRMAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
DIREKSI
Directors
MUHAMMAD BUSTHAMI
Direktur Utama
President Director
RODI JUDO DAHONO BAMBANG WIDYATMOKO EKO VIRGIANTO
Direktur Operasional Direktur Bisnis Direktur Kepatuhan
Director of Operations Director of Business Compliance Director
2024 Annual Report & Sustainability Report ∙ PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk
Page 418
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 419
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN (PERSERODA) Tbk LAPORAN KEUANGAN / FINANCIAL STATEMENTS Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2024 / As of and For the Year Ended December 31, 2024 dan/ and LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN / INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 420
Page 421
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN (PERSERODA)Tbk
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS
Halaman /
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI / STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN / INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT i – vi
LAPORAN KEUANGAN
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER 2024 /
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2024
LAPORAN POSISI KEUANGAN / STATEMENT OF FINANCIAL POSITION 1 -2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN /
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME 3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS / STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY 4
LAPORAN ARUS KAS / STATEMENT OF CASH FLOWS 5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN /
NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS 6 – 100
Page 422
�Nexia KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
Branch Jakarta Pusat
�KPS Firm Licence No. 561/KM.1/2019
Wisma Bumiputera, 12• Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 75, Setiabudi
Jakarta 12910
P. 62 - 21 5224581 F. 62 - 21 5224581
E. nexiasudirman@nexia.id
www.nexia.co.id
Laporan Auditor Independen Ind,:pendent Auditor's Neport
00002/3.0409/AU-1/07 /0126-1/1/1/2025
Para Pemegang Saham, Komisaris, dan Direksi The Shareholders, Commissfoners and Directors of
PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda), Tbk P T Bank Pembangunan Daerah Hanten (P erseroda), Tbk
Opini DJzinw1
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Bank We have audited the financial statements of PT Bank
Pembangunan Daerah Banten (Perseroda), Tbk (Bank), yang Pembangunan Daerah Hanten (Perseroda}, Tbk (Bank),
terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember which comprise the statement of financial position as of
2024, serta laporan Laba rugi dan penghasilan komprehensif December 31, 2024 and the statement of profit or loss and
lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk other comprehensive income, statement of changes in
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan equity and statement of cash flows for the year then ended,
atas laporan keuangan, termasuk ikhtisar kebijakan and notes to the financial statement, including a summary
akuntansi signifikan. of significant accounting po/ides_
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan In our opinion, the accompanying financial statements
secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi present fairly, in all material respects, the financial position
keuangan PT Bank Pembangunan Daerah Banten of PT Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda), Tbk as
(Perseroda), Tbk tanggal 31 Desember 2024, serta kinelja at December 31, 2024, and its financial performance and
keuangan dan arus kas nya untuk tahun yang berakhir pada cash flows for the year then ended in accordance with
tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian Finandal Accounting Standards.
di Indonesia.
Basis 0pini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia_ Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Public Accountants, Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further described in the Auditor's
terhadap audit atas Laporan Keuangan pada laporan kami. Responsibilities for the Audit of the Financial Statements
Kami independen terhadap Bank berdasarkan ketentuan paragraph of our report. We are independent of the Bank in
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan keuangan accordance with the ethical requirements that are relevant
di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung jawab to our audit of the financial statements in Indonesia, and
etika lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin we have fulfilled our other ethical responsibilities in
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan accordance with these requirements. We believe that the
tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. audit evidence we have obtained is sufficient and
appropriate to provide a basis for our opinion.
Ketidakpastian Material yang Terkait dengan Material Uncertainty Related to Business Continuity
Kelangsungan Usaha
Sebagaimana yang diungkapkan dalam Catatan 40 atas As disclosed in Note 40 to the attached financial
laporan keuangan terlampir, Perusahaan telah mencatat statements, the Company has recorded an accumulated net
akumulasi rugi bersih untuk tahun yang berakhir pada loss for the year ending December 31, 2024 amounting to
tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp2_830-771 juta atau Rp2,830,771 million or 62.22% of the total share capital and
62,22% dari jumlah modal saham dan tambahan modal additional paid-in capital of the Bank. In addition, on
disetor Bank. Selain itu, pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 the Bank recorded core capital of
Bank mencatat modal inti hanya sebesar Rpl.274-849 juta, Rpl,274,849 million. In accordance with POJK 12 of 2020
Sesuai dengan P0JK 12 tahun 2020 Tentang Konsolidasi concerning Commercial Bank Consolidation, it is stated in
Bank Umum disebutkan dalam pasal 8 ayat (5) bahwa bagi article 8 paragraph (5) that Regional Government-owned
Bank milik Pemerintah Daerah wajib memenuhi Modal Inti Banks are required to meet Minimum Core Capital of at least
Minimum paling sedikit sebesar Rp3.000-000 juta paling Rp3,000,000 million no later than December 31, 2024.
lambat tanggal 31 Desember 2024_ Kondisi tersebut, beserta These conditions, along with other matters disclosed in
hal-hal lainnya yang diungkapkan dalam Catatan 40 atas Note 40 to the attached financial statements, indicate the
laporan keuangan terlampir, mengindikasikan adanya suatu existence of a material uncertainty which may cause
ketidakpastian material yang dapat menyebabkan keraguan significant doubt regarding the Company's ability to
signifikan atas kemampuan Perusahaan untuk maintain its business continuity. Our opinion is not
mempertahankan kelangsungan usahanya. 0pini kami tidak modified in respect of this matter.
dimodifikasi sehubungan dengan hal tersebut
-\ft.Ml'fll.(,ffl
ii FORUM OF FIRMS
NEXIA KPS - KANAKA PURAOIREDJA, SUHARTONO is a member firm of the "Nexia Internationai- network. o 2015 Nexia International Limited. All right reseNe<I. Nexia International limited does not deliver services in its own name or otherwise.
Nexia International Limited and the member firms of the Nexia International Network (including those members which trade under a name which includes the word NEXIA) are not part of a worldwide partnership. Member firms of the Nexia
International Network are independently owned and operated. Nexia International Limited does not accept any responsibility for the commission of any act, or omission to act by, or the liabilities of, any of its members. Nexia International
Limited does not accept liability for any toss arising from any action taken, or omission, on the basis of content in this document or any documentation and external links provided. The trade marks NOOA INTERNATIONAL, NEXIA and the
8
NOOA logo are owned by Nexia International Limited and used under licence. Reference to Nexia or Nexia International are to Nex:ia International Limited or to the ·Nexia Intemational network firms, as the context may dictate. for more
information visit www.nexia.com
Jakarta Pusat Jakarta Barat Jakarta Selatan Med an Surabaya Semarang
Page 423
Page 424
Page 425
Page 426
Page 427
Page 428
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ Notes 2024 2023
Aset Assets
Kas 3e,5,36,37,38 133.328 115.200 Cash
Giro pada Bank Indonesia 3e,3f,6,36,37,38 456.348 279.707 Current accounts in Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain 3e,3f,7,36,37,38 11.513 15.807 Current accounts in other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain 3f,3g,8,36,37,38 450.583 449.951 Placements with Bank Indonesia and other banks
Efek-efek 3g,3h,9,36,37,38 1.053.236 759.820 Securities
Kredit pihak ketiga - setelah di kurangi 3h,3i,3r,4,10,36 3.607.640 3.334.357 Loan third parties – net allowance for
cadangan kerugian penuruan nilai pada 31 37,38 impairment losses as of December 31, 2024
Desember 2024 dan 2023 masing-masing and 2023 amounting to Rp 243,641 and
sebesar Rp 243.641 dan Rp 365.754 Rp 365,754, respectively
Pendapatan bunga yang masih akan diterima 11,37,38 25.042 24.512 Accrued interest receivable
Biaya dibayar dimuka 3i,12 779.365 800.844 Prepaid expenses
Aset tetap dan Aset hak guna - setelah dikurangi 3k,13,36 28.176 32.320 Fixed assets and right of use of assets - net of
akumulasi penyusutan pada accumulated depreciation as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 2024 and 2023 amounting to Rp319,307 and
sebesar Rp 319.307 dan Rp 312.007 Rp312,007 respectively
Agunan yang diambil alih - setelah dikurangi 3l,14 2.371 2.371 Foreclosed asset – net allowance for
cadangan kerugian penuruan nilai pada 31 impairment losses as of December 31, 2024
Desember 2024 dan 2023 masing-masing and 2023 amounting Rp 1,252
sebesar Rp1.252 respectively
Aset pajak tangguhan 3u,4,31b 350.244 384.083 Deferred tax assets
Aset lain-lain 15,36,37 653.270 601.848 Others assets
JUMLAH ASET 7.551.115 6.800.821 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole
-1-
Page 429
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 3n,16,37 142.373 323.217 Liabilities due immediately
Simpanan dari nasabah 3o,18,37,38 Deposit from customers
- Pihak ketiga 4.395.442 3.645.158 - Third parties
- Pihak berelasi 460.399 93.157 - Related parties
Simpanan dari bank lain 3p,19,37,38 Deposits from other banks
- Pihak ketiga 690.731 749.259 - Third parties
- Pihak berelasi 3.297 2.391 - Related parties
Efek - efek yang dijual dengan janji dibeli kembali 3q,17 - 150.880 Securities sold under repurchased agreement
Utang pajak 3u,20 3.982 4.061 Taxes payable
Liabilitas imbalan pasca kerja 3u,32 31.811 27.841 Post employments benefit liabilities
Liabilitas lain-lain 21,37 119.382 135.793 Other liabilities
JUMLAH LIABILITAS 5.847.418 5.131.756 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp1.000 (nilai 22 4.308.864 4.308.864 Share capital - Rp1,000 (full amount) par value
penuh) per saham untuk seri A dan Rp180 per share for A series share and Rp180 (full
(nilai penuh) untuk seri B dan Rp50 (nilai amount) for B series share and Rp50 (full
penuh) untuk seri C. Modal dasar - amount) for C series share. Authorized -
1.075.511.715 saham seri A dan 1,075,511,715 A series shares and
5.335.431.323 saham seri B dan 5,335,431,323 B series shares and
45.459.495.228 saham seri C. Modal 45,459,495,228 C series shares. Issued and
ditempatkan dan disetor penuh - fully paid - 1,075,511,715 A series shares and
1.075.511.715 saham seri A dan 5,335,431,323 B series shares and
5.335.431.323 saham seri B dan 45,459,495,228 C series shares
45.459.495.228 saham seri C pada 31 as of December 31, 2024 and 2023
Desember 2024 dan 2023
Tambahan modal disetor 23 241.475 241.475 Additional paid-in capital
Laba belum direaslisasi atas nilai wajar Unrealized gain on fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Kerugian aktuaria setelah pajak (15.871) (11.174) Acturial loss net off taxes
Saldo rugi (2.830.771) (2.870.100) Net loss
JUMLAH EKUITAS 1.703.697 1.669.065 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 7.551.115 6.800.821 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole
-2-
Page 430
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ Notes 2024 2023
PENDAPATAN (BEBAN) OPERASIONAL OPERATING INCOME (EXPENSES)
Pendapatan bunga 3s,24,36 491.804 452.759 Interest income
Beban bunga 3s,25 (302.443) (246.945) interest expense
Pendapatan bunga - bersih 189.361 205.814 Interest income - net
Pendapatan operasional lainnya Other operating income
Administrasi 26 43.153 54.658 Administrative
Keuntungan dari perubahan nilai wajar atas aset - 1.244 Gain from charges in fair value of financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar pada assets at fair value through profit and loss- net
laporan laba rugi - bersih
Lain-lain bersih 12.924 20.022 Others – net
56.077 75.924
JUMLAH PENDAPATAN OPERASIONAL 245.438 281.738 TOTAL OPERATING INCOME
Pemulihan (penyisihan) kerugian penurunan 27 122.113 17.494 Provision of impairment reverse (losses)
nilai aset keuangan - bersih on financial asets – net
Beban operasional lainnya Other operating expenses
Umum dan administrasi 28 (143.437) (147.123) General and administrative
Keuntungan / (kerugian) penjualan surat berharga - (386) Gain/(loss) on sale of securities
Tenaga kerja dan tunjangan 29 (127.961) (122.623) Employment and benefits
(271.398) (270.132)
LABA OPERASIONAL - BERSIH 96.153 29.100 NET OPERATING GAIN
PENDAPATAN (BEBAN) NON 30 (21.156) 21.435 NON-OPERATING INCOME
OPERASIONAL - BERSIH (EXPENSES) - NET
LABA/(RUGI) SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 74.997 50.535 GAIN/(LOSS) BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME (EXPENSES) TAX
PENGHASILAN BENEFIT
Pajak tangguhan 3u,31d (35.667) (23.944) Deferred tax
LABA BERSIH 39.330 26.591 NET GAIN
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Item that would never be reclassified
ke laba rugi : to profit loss
Keuntungan (kerugian) aktuaria (1.583) 3.180 Actuarial Gain (loss)
Pajak tangguhan 348 (700) Deferred tax
Pos-pos yang akan direklasifikasi Item that would be reclassified
ke laba rugi : to profit loss
Perubahan nilai wajar melalui (6.724) (2.284) Changes in fair value through
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Pajak tangguhan 1.479 502 Deferred tax
(6.479) 698
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 32.851 27.289 TOTAL COMPREHENSIVE GAIN
LABA PER SAHAM DASAR 3w,33 0,75 0,51 BASIC GAIN PER SHARE AND
DAN DILUSIAN ( nilai penuh) DILUTED (full amount)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole
-3-
Page 431
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Modal Saham
Ditempatkan dan Penghasilan
Disetor Penuh/ Tambahan Modal Komprehensif
Share capital - Disetor/ lain/Other Jumlah
authorized issued Additional Paid in Comprehensive ekuitas/Total
and fully paid Capital Income Saldo rugi/Net loss equity
Saldo per 1 Januari 2023 4.308.864 241.475 (11.872) (2.896.691) 1.641.777 Balance as of January 1, 2023
Keuntungan aktuaria - bersih - - 2.480 - 2.480 Actuarial loss -net
Rugi belum direalisasi atas nilai wajar - - (1.782) - (1.782) Unrealized loss on fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain- bersih other comprehensive income-net
Jumlah rugi bersih periode berjalan - - - 26.591 26.591 Total net loss for the current year
Saldo per 31 Desember 2023 4.308.864 241.475 (11.174) (2.870.100) 1.669.065 Balance as of December 31,2023
Kerugian aktuaria - bersih -- - (1.235) - (1.235) Actuarial Loss- net
Rugi belum direalisasi atas nilai wajar - - (3.462) - (3.462) Unrealized loss on fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain- bersih other comprehensive income-net
Jumlah laba bersih tahun berjalan - - - 39.330 39.330 Total net gain for the current year
Saldo per 31 Desember 2024 4.308.864 241.475 (15.871) (2.830.770) 1.703.698 Balance as of December 31, 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial Statements taken as a whole
-4-
Page 432
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA)Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan bunga 491.275 455.067 Receipts of interest
Pembayaran bunga (300.686) (256.308) Payment of interest
Penghasilan operasional lainnya - bersih 56.077 74.681 Receipts of other operating income – net
Pembayaran beban umum dan administrasi (129.413) (117.612) Payment of general and administrative expenses
Pembayaran beban tenaga kerja dan tunjangan (122.952) (117.280) Payment of personal expenses and benefit
Pendapatan non operasional - bersih 97.553 39.691 Receipts of non-operating expenses – net
Arus kas sebelum perubahan aset 91.853 78.238 Cash flow before changes in operating
dan liabilitas operasi assets and liabilities
Penurunan ( Kenaikan) aset operasi : Decrease (increase) in operating assets:
Efek-efek 9 (297.855) 36.222 Securities
Kredit 10 (273.282) (19.218) Loans
Biaya dibayar dimuka 12 21.480 (141.924) Prepaid expenses
Agunan yang diambil alih dan aset lain-lain 14,15 (51.422) 154.201 Foreclosed asset and other assets
Kenaikan (Penurunan) liabilitas operasi : Increase (decrease) in operating liabilities:
Liabilitas segera 16 (182.601) (25.969) Liabilities due immediately
Simpanan dari nasabah 18 1.117.527 (427.707) Deposit from customer
Simpanan dari bank lain 19 (57.621) (172.864) Deposit from other banks
Utang pajak 20 (81) 124 Taxes payable
Liabilitas lain-lain 21 (16.411) 26.093 Other liabilities
Liabilitas atas efek - efek yang dijual 17 (150.880) 150.880 Securities sold under repurchase
dengan janji dibeli kembali agreement securities
Kas bersih diperoleh (digunakan untuk) aktivitas operasi 108.854 (420.162) Net cash provided by (used in) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM INVESTMENT
INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 13 (2.906) (2.298) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset sewa guna usaha 13 (6.695) (15.082) Acquisition of leased assets
Kas bersih digunakan untuk (9.601) (17.380) Net cash used in investing
aktivitas investasi activities
KENAIKAN (PENURUNAN) KAS 191.106 (359.304) NET INCREASE ( DECREASE )IN CASH
DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AND CASH
KAS DAN SETARA KAS 860.665 1.219.969 CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN AT THE BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS 1.051.772 860.665 CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN AT THE ENDING OF YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan terlampir yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan See accompanying Notes to Financial Statements which are an integral part of the Financial
dari Laporan Keuangan secara keseluruhan Statements taken as a whole,
-5-
Page 433
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA)Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. X
Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Bank Pembangunan Daerah Banten, Tbk (“Bank”), PT Bank Pembangunan Daerah Banten, Tbk (“the
didirikan pada tanggal 11 September 1992. Akta Bank”) was established on September 11, 1992. The
pendirian telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Deed of Establishment was approved by the Minister of
Republik Indonesia tanggal 10 Nopember 1992 dan Justice of the Republic of Indonesia on November 10,
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia 1992 and published in Supplement No. 6651 of the
No. 103, Tambahan No. 6651 tanggal 26 Desember State Gazette of Republic Indonesia No. 103 dated
1992. December 26, 1992.
Bank memulai aktivitas operasi di bidang perbankan The Bank started its commercial banking operations
pada tanggal 9 Agustus 1993. on August 9, 1993.
Sesuai dengan perubahan Anggaran Dasar pada Akta Based on the Bank’s Articles of Association’s
No. 36 tanggal 14 Juni 2016 dari Fathiah Helmi,S.H., amendment by Deed No. 36 dated June 14, 2016 of
Notaris di Jakarta, “PT Bank Pundi Indonesia Tbk” Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, “PT Bank
telah berubah nama menjadi “PT Bank Pembangunan Pundi Indonesia Tbk” has changed its name to “PT
Daerah Banten Tbk”. Perubahan Anggaran Dasar ini Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk”. These
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi amendment were approved by Minister of Law and
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in his
No. AHU-0012108.AH.01.02 Tahun 2016 tanggal Decision Letter No. AHU-0012108.AH.01.02 Year
27 Juni 2016. Perubahan nama tersebut telah disetujui 2016 dated June 27, 2016. The change in the Bank’s
oleh Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat Keputusan name had been approved by Indonesia Financial
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (OJK) through Decision Letter of
No. 12/KDK.03/2016 tanggal 29 Juli 2016. the Commissioner of Indonesia Financial Services
Authority No. 12/KDK.03/2016 dated July 29, 2016.
Sesuai dengan perubahan Anggaran Dasar pada Akta Based on the Bank’s Articles of Association’s
No. 104 tanggal 30 Juni 2010 dari Fathiah Helmi,S.H., amendment by Deed No. 104 dated June 30, 2010 of
Notaris di Jakarta, “PT Bank Eksekutif Internasional Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, “PT Bank
Tbk” telah berubah nama menjadi “PT Bank Pundi Eksekutif Internasional Tbk” has changed its name to
Indonesia Tbk”. Perubahan Anggaran Dasar ini telah “PT Bank Pundi Indonesia Tbk”. These amendment
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia were approved by Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia dengan Surat No. AHU- of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No.
37404.AH.01.02 Tahun 2010 tanggal 28 Juli 2010. AHU-37404.AH.01.02 Year 2010 dated July 28, 2010.
Perubahan nama tersebut telah disetujui oleh Bank The change in the Bank’s name had been approved by
Indonesia melalui Surat Keputusan Gubernur Bank Bank Indonesia through Decision Letter of the
Indonesia No. 12/58/KEP.GBI/2010 tanggal Governor of Bank Indonesia No. 12/58/KEP.GBI/2010
23 September 2010. dated September 23, 2010.
Anggaran Dasar Bank telah mengalami beberapa kali The Bank's Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Periasman several times, most recently by Notary Deed of
Effendi No. 09 tanggal 20 Desember 2022 tentang Periasman Effendi No. 9 dated December 20, 2022
perubahan direksi dan komisaris. Perubahan Anggaran concerning changes to the directors and
Dasar ini telah diberitahukan kepada Menteri Hukum commissioners. Amendments to these Articles of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Association have been notified to the Minister of Law
Surat No. AHU-AH 01.09-0109622 tanggal and Human Rights of the Republic of Indonesia by
23 Desember 2022. Letter No. AHU-AH.01.09-0109622 dated December
23, 2022.
Bank memperoleh izin usaha sebagai bank umum The Bank obtained a license as a commercial bank
berdasarkan surat keputusan Menteri Keuangan based on the decision letter No.673/KMK.017/1993 of
No.673/KMK.017/1993 tanggal 23 Juni 1993. the Minister of Finance dated June 23, 1993.
-6-
Page 434
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information (continued)
Sesuai dengan Akta pernyataan keputusan rapat No.08 In accordance with the Deed of Meeting Decision
Tanggal 08 Maret 202 dari Periasman Effendi Notaris Statement No. 08 dated March 8, 202 from Periasman
kota Tanggerang “ PT Bank Pembangunan Daerah Effendi, Notary of Tangerang City, "PT Bank
Banten TBk” telah berubah nama menjadi “ PT Bank Pembangunan Daerah Banten TBk" has changed its
Pembangunan Daerah Banten (Perseroda) Tbk”. name to "PT Bank Pembangunan Daerah Banten
Perubahan anggaran dasar ini berdasarkan peraturan (Perseroda) Tbk". This change in the articles of
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Republik Indonesia No. association is based on the regulation of the Financial
17 Tahun 2023 tentang penerapan tata kelola bagi bank Services Authority (OJK) of the Republic of Indonesia
umum, termasuk perubahan nama dan status perseroan No. 17 of 2023 concerning the implementation of
serta peralihan saham perseroan berdasarkan peraturan governance for general banks, including changes in the
daerah Provinsi Banten No.05 Tahun 2023 Tanggal 27 name and status of the company and the transfer of
Desember 2023 tentang pendirian perseroan terbatas company shares based on the regional regulation of
Bank Pembangunan Daerah Banten (Perseroda), Tbk. Banten Province No. 05 of 2023 dated December 27,
2023 concerning the establishment of a limited liability
company Bank Pembangunan Daerah Banten
(Perseroda), Tbk.
Kantor Pusat Bank berlokasi di Jl. Sudirman The Bank’s head office is located in Jl. Sudirman
Lingkungan Kemang, Ruko Sembilan No. 4 – 6 Lingkungan Kemang, Ruko Sembilan No. 4 – 6
Kelurahan Sumur Pecung, Kecamatan Serang, Banten. Kelurahan Sumur Pecung, Kecamatan Serang, Banten.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 jumlah As of December 31, 2024 and 2023 the number of the
jaringan cabang-cabang dan kantor-kantor pembantu Bank’s branches and representative offices were as
Bank adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Kantor Pusat 1 1 Head Office
Kantor Cabang 20 20 Branch Office
Kantor Cabang Pembantu 17 18 Supporting Branch Office
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Bank As of December 31, 2024 and 2023 the Bank owns 149
memiliki masing-masing 149 dan 112, Anjungan Tunai and 112, Automated Teller Machines (ATMs),
Mandiri (ATM). respectively.
b. Penawaran Umum b. Public Offering
Pada tanggal 22 Juni 2001, Bank memperoleh On June 22, 2001, the Bank obtained approval from the
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Chairman of the Capital Market Supervisory Board
Modal (BAPEPAM) dengan suratnya No.S-1531/ (BAPEPAM) in his letter No. S-1531/PM/2001 to offer
PM/2001 untuk melakukan penawaran umum saham its shares to the public at a maximum of 277,500,000
kepada masyarakat sebanyak 277.500.000 saham shares with a nominal value of Rp100 (full amount) per
dengan nilai nominal Rp100 (nilai penuh) per saham share for an offering price of Rp140 (full amount) per
dan harga penawaran Rp140 (nilai penuh) per saham. share. Simultaneously, the Bank issued 55,500,000
Secara bersamaan diterbitkan 55.500.000 Waran Seri I Series I Warrants accompanying the shares offered in
yang menyertai seluruh saham yang ditawarkan dalam the Public Offering. The warrants entitle the holder to
rangka Penawaran Umum tersebut secara cuma-cuma. purchase newly issued shares of the portfolio with a
Waran tersebut memberikan hak kepada pemegangnya nominal value of Rp100 (full amount) per share at a
untuk melakukan pembelian saham baru yang price of Rp175 (full amount) per share from January
dikeluarkan dari portepel dengan nilai nominal Rp100 13, 2003 until July 12, 2004. On July 13, 2001, these
(nilai penuh) per saham dengan harga Rp175 (nilai shares were listed on the Indonesia Stock Exchange
penuh) per saham mulai tanggal 13 Januari 2003 (formerly Jakarta Stock Exchange). As of December
sampai dengan tanggal 12 Juli 2004. Pada tanggal 31, 2004, no conversion of warrants is made and all
13 Juli 2001, saham tersebut telah dicatatkan pada the rights to purchase through warrants has expired.
Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta).
Pada tanggal 31 Desember 2004, tidak ada waran yang
dikonversi menjadi saham dan semua hak untuk
membeli saham sudah berakhir.
-7-
Page 435
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum (lanjutan) b. Public Offering (continued)
Untuk meningkatkan permodalan Bank, yang To increase the capital of the Bank , which resulted in
berdampak terhadap peningkatan jumlah efek, Bank increased number of shares , the Bank has conducted
telah melakukan beberapa aksi korporasi berupa several corporate actions such as limited public
penawaran umum terbatas sebagaimana dijelaskan offering rights issue,as described below:
dibawah ini:
- Pada tanggal 30 Juni 2010, Bank memperoleh - On June 30, 2010, the Bank obtained the notice of
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas effectivity from the Chairman of the Capital
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam- Market and Financial Institution Supervisory
LK) dengan suratnya No. S-5949/BL/2010 untuk Board (Bapepam-LK) in his Letter No. S-
melakukan penawaran umum terbatas I dalam 5949/BL/2010 related to its approval of the
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih limited public offering I for the issuance of pre-
Dahulu kepada para pemegang saham sejumlah emptive rights for existing shareholders at
5.122.500.000 saham biasa. Setiap pemegang 5,122,500,000 common shares. The holder can
saham yang memiliki 1 saham lama berhak exercise the right to purchase 6 new shares for
membeli 6 saham baru dengan nilai nominal every 1 share held with a nominal value of Rp100
Rp100 (nilai penuh) per saham dengan harga (full amount) per share at Rp100 (full amount) per
penawaran sebesar Rp100 (nilai penuh) per share.
saham.
- Pada tanggal 15 September 2011, Bank - On September 15, 2011, the Bank obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua notice of effectivity from the Chairman of the
Bapepam-LK dengan suratnya No. Bapepam-LK in his Letter No. 10116/BL/2011
10116/BL/2011 untuk melakukan penawaran related to its approval of the limited public
umum terbatas II dalam rangka penerbitan Hak offering II for the issuance of pre-emptive rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada para for existing shareholders amounting to
pemegang saham berjumlah 3.282.262.230 saham 3,282,262,230 common shares. The holder can
biasa. Setiap pemegang saham yang memiliki 6 exercise the right to purchase 5 new shares for
saham lama berhak membeli 5 saham baru dengan every 6 shares held with a nominal value of Rp100
nilai nominal Rp100 (nilai penuh) per saham (full amount) per share at Rp100 (full amount) per
dengan harga penawaran sebesar Rp100 (nilai share.
penuh) per saham.
- Pada tanggal 30 Agustus 2012, Bank memperoleh - On August 30, 2012, the Bank obtained the notice
pernyataan efektif dari Ketua Bapepam-LK of effectivity from the Chairman of the Bapepam-
dengan suratnya No. 10485/BL/2012 untuk LK in his Letter No. 10485/BL/2012 related to its
melakukan penawaran umum terbatas III dalam approval of the limited public offering III for the
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih issuance of pre-emptive rights for existing
Dahulu kepada para pemegang saham berjumlah shareholders amounting to 1,496,604,923
1.496.604.923 saham biasa. Setiap pemegang common shares. The holder can exercise the right
saham yang memiliki 100 saham lama berhak to purchase 27 new shares for every 100 shares
membeli 27 saham baru dengan nilai nominal held with a nominal value of Rp100 (full amount)
Rp100 (nilai penuh) per saham dengan harga per share at Rp120 (full amount) per share.
penawaran sebesar Rp120 (nilai penuh) per
saham.
- Pada tanggal 29 Juli 2016, Bank memperoleh - On July 29, 2016, the Bank obtained the notice of
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan effectivity from Financial Services Authority in his
dengan suratnya No. S-384/D.04-16 untuk Letter No. S-384/D.04-16 related to its approval
melakukan penawaran umum terbatas IV dalam of the limited public offering IV for the issuance of
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih pre-emptive rights for existing shareholders
Dahulu kepada para pemegang saham berjumlah amounting to 35,416,600,785 common shares
35.416.600.785 saham biasa seri B. Setiap series B. The holder can exercise the right to
pemegang saham yang memiliki 1.000 saham purchase 3,293 common shares series B for every
biasa seri A berhak membeli 3.293 saham biasa 1,000 common shares series A held with a
seri B dengan nilai nominal Rp18 (nilai penuh) nominal value of Rp18 (full amount) per share at
per saham dengan harga penawaran sebesar Rp18.35 (full amount) per share.
Rp18,35 (nilai penuh) per saham.
-8-
Page 436
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran Umum (lanjutan) b. Public Offering (continued)
- Pada tanggal 24 November 2016, Bank - On November 24, 2016, the Bank obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa notice of effectivity from Financial Services
Keuangan dengan suratnya No. S-694/D.04-16 Authority in his Letter No. S-694/D.04-16 related
untuk melakukan penawaran umum terbatas V to its approval of the limited public offering V for
dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek the issuance of pre-emptive rights for existing
Terlebih Dahulu kepada para pemegang saham shareholders amounting to 17,937,712,419
sebanyak-banyaknya 17.937.712.419 saham biasa common shares series B. The holder can exercise
seri B. Setiap pemegang saham berhak membeli the right to purchase 777 common shares series B
777 saham biasa seri B dengan nilai nominal Rp18 with a nominal value of Rp18 (full amount) per
(nilai penuh) per saham dengan harga penawaran share at Rp18.35 (full amount) per share.
sebesar Rp18,35 (nilai penuh) per saham.
- Pada tanggal 8 Desember 2020, Bank memperoleh - On December 8, 2020, the Bank obtained an
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan effective statement from the Financial Services
dengan suratnya No. S-286/D.04-2020 untuk Authority with its letter No. S-286/D.04-2020 to
melakukan penawaran umum terbatas VI dalam conduct a limited public offering VI in the
rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih framework of issuing Pre-emptive Rights
Dahulu (HMETD) kepada pemegang saham, (HMETD) to shareholders, in accordance with
sesuai dengan peraturan pasar modal yang applicable capital market regulations.
berlaku.
- Pada tanggal 30 September 2021, Bank - On September 30, 2021, the Bank obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan dengan suratnya No. S-177/D.04/2021 Authority with its letter No. S-177/D.04/2021 to
untuk melakukan penawaran umum terbatas VII conduct a limited public offering VII in the context
dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek of the issuance of Pre-emptive Rights (HMETD) to
Terlebih Dahulu (HMETD) kepada pemegang shareholders, in accordance with the applicable
saham, sesuai dengan peraturan pasar modal yang capital market regulations.
berlaku.
Jumlah saham Bank yang tercatat di Bursa Total of Bank's shares listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia sebanyak 51.870.438.266 lembar Exchange as of December 31, 2024 and 2023 and
saham pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 51,870,438,266 shares.
c. Susunan Pengurus Bank c. Composition of the Bank’s Management
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 susunan On December 31, 2024 and 2023, the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Akta the Board of Commissioners and Board of Directors
Notaris Periasman Effendi No. 9 tanggal 25 Januari was based on Notary Deed of Periasman Effendi No. 9
2023, Notaris di Kota Tangerang, adalah sebagai dated January 25, 2023, Notary in Tangerang City, is
berikut: as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Hoiruddin Hasibuan1) Hoiruddin Hasibuan1) President Commissioners
Komisaris Independen Deden Riki Hayatul Firman2) Deden Riki Hayatul Firman2) Commissioners Independen
Komisaris Usman Asshiddiqi Qohara 4) Hajjah Virgojanti3) Commissioners
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Muhammad Busthami5) Muhammad Busthami5) President Director
Direktur Bambang Widyatmoko6) Bambang Widyatmoko6) Director
Direktur Rodi Judo Dahono7) Rodi Judo Dahono7) Director
Direktur Eko Virgianto8) Eko Virgianto8) Director
-9-
Page 437
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Susunan Pengurus Bank c. Composition of the Bank’s Management
1) Telah lulus uji kemampuan dan kepatutan sebagai 1) Complied the fit and proper test as President Commissioners
Komisaris Utama Independent berdasarkan Surat Independent from Indonesia Financial Services Authority
Keputusan OJK No. KEPR-36/D.03/2023 tanggal through letter No. KEPR-36/D.03/2023 as of May 25, 2023.
25 Mei 2023.
2) Telah lulus uji kemampuan dan kepatutan sebagai 2) Complied the fit and proper test as Commissioners
Komisaris Independen berdasarkan surat Keputusan Independent from Indonesia Financial Services Authority
OJK No. KEPR-126/D.03/2024 tanggal 18 Oktober through letter No. KEPR-126/D.03/2024 as of
2024. October 18, 2024.
3) Diberhentikan dengan hormat pada 14 November 3) Honorably discharged on November 14, 2024.
2024.
4) Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan RUPSLB 4) Appointed as Commissioner based on the RUPSLB on
pada Tanggal 14 November 2024 dan akan efektif November 14, 2024 and will be effective after passing the Fit
setelah lulus Fit and Proper Test dari OJK. and Proper Test from OJK.
5) Telah lulus uji kemampuan dan kepatutan sebagai 5) Complied the fit and proper test as President Director from
Direktur Utama berdasarkan Keputusan Anggota Indonesia Financial Services Authority through letter
Dewan Komisioner OJK No. KEPR-35/D.03/2023 No. KEPR-35/D.03/2023 as of May 25, 2023.
tanggal 25 Mei 2023.
6) Telah lulus uji kemampuan dan kepatutan 6) Complied the fit and proper test from Indonesia Financial
berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan No. KEP- Services Authority through letter No. KEP-9/PB.1/2023 as of
9/PB.1/2023 tanggal 24 Januari 2023. January 24, 2023.
7) Telah lulus uji kemampuan dan kepatutan 7) Complied the fit and proper test from Indonesia Financial
berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan No.KEPR- Services Authority through letter No. KEPR-14/D.03/2023 as
14/D.03/2023 tanggal 05 April 2023. of April 05, 2023.
8) Telah lulus uji kemampuan dan kepatutan 8) Complied the fit and proper test from Indonesia Financial
berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan No. KEPR- Services Authority through letter No. KEPR-3/D.03/2023 os of
3/D.03/2023 tgl 15 Maret 2023 March 15, 2023.
Susunan Komite Audit Bank pada tanggal The Bank’s Audit Committee as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
2024 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua, merangkap anggota Hoiruddin Hasibuan Hoiruddin Hasibuan Chairman, concurrent member
Anggota Douval Douval Members
Moh. Panji Prasetyo Moh. Panji Prasetyo
Susunan Corporate Secretary dan Ketua Satuan Kerja The Bank’s Corporate Secretary and Head of Internal
Audit Internal pada tanggal 31 Desember 2024 Audit as of December 31, 2024 and 2023 are as
and 2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Seketaris Perusahaan Ferdy Ardian Irfan Ardinal Company Secretary
Ketua Satuan Kerja Audit Internal Dewi Noorirdawati Dewi Noorirdawati Head of Internal Audit
Jumlah karyawan Bank pada tanggal 31 Desember As of December 31, 2024 and 2023 the Bank has a
2024 dan 2023 masing-masing adalah 835 dan 829 total of 835 and 829 employees, respectively
karyawan (tidak diaudit). (unaudited).
Personil manajemen kunci adalah orang-orang yang Key management personnel are those people whom
mempunyai kewenangan dan tanggung jawab untuk have the authority and responsibility to plan, lead and
merencanakan, memimpin dan mengendalikan aktivitas control activities of the Bank, directly or indirectly.
Bank, secara langsung atau tidak langsung, termasuk Key management personnel are the Directors,
Direktur, Komisaris dan pejabat eksekutif dari Bank Commissioners and executive employees of the Bank
sesuai dengan peraturan BI. according to BI regulation.
- 10 -
Page 438
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (PSAK)
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (ISAK)
a. Amendemen/penyesuaian dan interpretasi standar a. Amendments/improvements and interpretations to
yang berlaku efektif pada tahun berjalan standards effective in the current year
Pada tanggal 1 Januari 2024, terdapat standar baru On January 1, 2024, there were new standards and
dan penyesuaian atau amendemen terhadap beberapa adjustments or amendments to several still valid
standar yang masih berlaku yang relevan dengan standards that were relevant to the Company
operasi Perseroan yang berlaku efektif sejak tanggal operations which were effective since that date, namely
tersebut yaitu sebagai berikut: as follows:
Amandemen/Penyesuaian Standar Akuntansi Keuangan Amendments/Adjustment of Financial Accounting
(SAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards (SAK) and Interpretation of Financial
(ISAK) yang berlaku tanggal 1 Januari 2024: Accounting Standards (ISAK) valid on January 1, 2024:
• Amandemen PSAK 237 “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, • The amandements to PSAK 237 “Provisions, Contigent
dan Aset Kontinjensi tentang Kontrak Memberatkan Liabilities, and Contigent Assets on Onerous
Biaya Memenuhi Kontrak” Contracts—Cos of Fulfilling Contracts”
• Amandemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” • The amandements to PSAK 109 “Financial Instruments”
• Amandemen PSAK 116 “Sewa” • The amandements to PSAK 116 "Leases";
• Amendemen PSAK 201 "Penyajian Laporan Keuangan • The amandements to PSAK 201 “"Presentation of
tentang pengungkapan kebijakan akuntansi yang Financial Statements regarding disclosure of accounting
mengubah istilah "signifikan" menjadi "material" dan policies which changes the term "significant" to
memberi penjelasan mengenai kebijakan akuntansi "material" and provides an explanation of material
material"; accounting policies";
• PSAK 208 “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi • PSAK 208 “accounting policies, changes in accounting
Akuntansi, dan Kesalahan”; estimates, and errors
• Amendemen PSAK 216 “Aset Tetap tentang hasil sebelum • The Amandements to PSAK 216 “Fixed Assets regarding
penggunaan yang diintensikan”; dan yield before intended use”; and
• Amendemen PSAK 212 “Pajak Tangguhan terkait Aset • The Amandements to PSAK 212 “Deferred Taxes related
dan Liabilitas yang Timbul dari Transaksi Tunggal”. to Assets and Liabilities Arising from a Single
Transaction".
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak The implementation of these standards does not result in
menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan substantial changes to the bank's accounting policies and
akuntansi bank dan tidak memiliki dampak yang material does not have a material impact on financial statements in
terhadap laporan keuangan di tahun berjalan atau tahun the current year or the previous year.
sebelumnya.
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan sesuai dengan The financial statements have been prepared and presented
SAK di Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar in accordance with Financial Accounting Standards in
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Indonesia, which comprise the Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Board
termasuk beberapa standar baru atau yang direvisi, yang of Financial Accounting Standards of the Indonesia
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2024, serta peraturan- Institute of Accountants, including applicable new or
peraturan mengenai Pedoman Penyajian dan Pengungkapan revised standards effective January 1, 2024 and the
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Regulations regarding the Presentation Guidelines and
Keuangan (OJK). Disclosure of Financial Statements issued by the Indonesia
Financial Services Authority (OJK).
- 11 -
Page 439
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL
a. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan a. Basis measurement and preparation of financial
keuangan statements
Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep nilai The financial statements have been prepared using the
historis, kecuali dinyatakan secara khusus. Laporan historical cost basis, unless otherwise stated. The
keuangan disusun dengan menggunakan metode akrual, preparation of these financial statements was based on
kecuali laporan arus kas dan beberapa akun yang accrual method, except for cash flows and certain
diukur berdasarkan penjelasan kebijakan akuntansi dari accounts which are measured on the basis explained in
akun yang bersangkutan. the related accounting policies.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode The statements of cash flows are prepared using
langsung yang dimodifikasi dengan mengelompokkan modified direct method, with classifications of cash
arus kas dalam aktivitas operasi, investasi flows into operating, investing and financing activities.
dan pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan For the purpose of statements of cash flows, cash and
setara kas mencakup kas, giro pada Bank Indonesia, cash equivalents include cash, current accounts in
giro pada bank lain dan penempatan pada Bank Bank Indonesia, current accounts in other banks and
Indonesia dan bank lain yang jatuh tempo dalam waktu placements in Bank Indonesia and other banks that
3 (tiga) bulan sejak tanggal perolehan, sepanjang tidak mature within 3 (three) months from acquisition date,
digunakan sebagai jaminan atas pinjaman yang as long as they are not being pledged as collateral for
diterima serta tidak dibatasi penggunaannya. borrowings nor restricted.
Mata uang pelaporan yang digunakan untuk The reporting currency used in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan adalah mata uang financial statements is Indonesian Rupiah, which also
Rupiah, yang juga merupakan mata uang fungsional represent the Bank’s functional currency. All figures in
Bank. Seluruh angka dalam laporan keuangan ini, the financial statements are rounded to and stated in
kecuali dinyatakan lain khusus, dibulatkan menjadi dan millions of Rupiah, unless otherwise stated.
disajikan dalam jutaan Rupiah yang terdekat.
b. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi b. Transactions with Related Parties
Berdasarkan PSAK No. 224 (Revisi 2015) mengenai According to PSAK No. 224 (Revised 2015) "Related
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, definisi Parties Disclosure”, related parties is defined as:
pihak berelasi adalah:
1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya dikatakan 1) A person or a close member of that person’s family
memiliki relasi dengan Bank jika orang tersebut: is related to Bank if that person:
(i) memiliki pengendalian ataupun pengendalian (i) has control or joint control over the Bank;
bersama terhadap Bank;
(ii) memiliki pengaruh signifikan terhadap Bank; (ii) has significant influence over Bank; or
atau
(iii) merupakan personil manajemen kunci dari (iii) is a member of the key management
Bank ataupun entitas induk dari Bank. personnel of the Bank or of a parent of the
Bank.
2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan 2) An entity is related to Bank if any of the following
Bank jika memenuhi salah satu dari hal berikut ini: conditions applies:
(i) entitas tersebut dan Bank adalah anggota dari (i) the entity and Bank are members of the
kelompok usaha yang sama; same group;
(ii) merupakan entitas asosiasi atau ventura (ii) an associate or joint venture of the Bank (or
bersama dari Bank (atau entitas asosiasi atau an associate or joint venture of a member of
ventura bersama tersebut merupakan anggota a Bank of which the Group is a member);
suatu kelompok usaha dimana Bank adalah
anggota dari kelompok usaha tersebut);
(iii) entitas tersebut dan Bank adalah ventura (iii) the entity and Bank are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
(iv) entitas yang merupakan ventura bersama dari (iv) the entity is a joint venture of an associate
asosiasi Bank atau asosiasi dari ventura of the Bank or is an associate of a joint
bersama dari Bank; venture of the Bank;
(v) entitas yang merupakan suatu program (v) the entity is a post-employment benefit plan
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari for the benefit of employees of either the
Bank atau entitas yang terkait dengan Bank. Bank or an entity related to Bank. If Bank
Bank adalah penyelenggara program are itself such a plan, the sponsoring
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi employers are also related to Bank;
dengan Bank;
- 12 -
Page 440
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATAERIAL (lanjutan) (continued)
b. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi (lanjutan) b. Transactions with Related Parties (continued)
Berdasarkan PSAK No. 224 (Revisi 2015) mengenai According to PSAK No. 224 (Revised 2015) "Related
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, definisi Parties Disclosure”, related parties is defined as:
pihak berelasi adalah: (lanjutan) (continued)
2) Suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan 2) An entity is related to Bank if any of the following
Bank jika memenuhi salah satu dari hal berikut ini: conditions applies: (continued)
(lanjutan)
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam by a person identified in (1);
angka (1) di atas;
(vii) entitas yang dipengaruhi secara signifikan (vii) entity has significantly influenced by a
oleh orang yang diidentifikasi dalam angka person identified in (1) (i) or that person is
(1) (i) atau orang yang bersangkutan a member of the key management personnel
merupakan personil manajemen kunci dari from the entity (or of a parent of the entity).
entitas tersebut (atau entitas induk dari
entitas).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang The transaction was conducted on terms agreed by
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan both parties, which terms may not be the same as other
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain transactions conducted by parties who are not related.
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All transactions and balances with significant related
pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan parties, whether or not conducted with the terms and
atau tidak dengan persyaratan dan kondisi conditions, as were done with the parties that have no
sebagaimana yang dilakukan dengan pihak-pihak relation to related parties, have been disclosed in the
yang tidak mempunyai hubungan pihak-pihak relevant notes to the financial statements.
berelasi, telah diungkapkan dalam catatan atas laporan
keuangan yang relevan.
c. Pelaporan Segmen c. Segment Reporting
Bank melaporkan informasi segmen yang Bank discloses segment information that will enable
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk users of financial statements to evaluate the nature and
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas financial effects of the business activities in which the
bisnis yang mana bank terlibat dan lingkungan bank engages and economic environments in which it
ekonomi dimana bank beroperasi. operates.
Sebuah segmen operasi adalah sebuah komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas yang:
- terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana - that engages in business activities which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban earn revenue and incur expenses (including
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan revenue and expenses relating to the
transaksi dengan komponen lain dari bank yang transaction with other components of the same
sama); bank);
- hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh - whose operating results are reviewed regularly by
pengambil keputusan operasional untuk membuat the entity’s chief operating decision maker to
keputusan tentang sumber daya yang make decision about resources to be allocated to
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai the segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
- tersedia informasi keuangan yang dapat - for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Bank melakukan segmentasi pelaporan berdasarkan Segment reporting made by the bank is based on the
informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil financial information used by operating decision
keputusan operasional dalam mengevaluasi kinerja makers in evaluating operating segment performance
segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang and determining the allocation of its resources.
dimilikinya. Segmentasi berdasarkan aktivitas dari Segmentation based on the activity of each legal entity
setiap kegiatan operasi entitas legal didalam entitas. operating activities in the entity.
- 13 -
Page 441
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
I. Aset Keuangan I. Financial Assets
Bank mengklasifikasikan aset keuanganya The group classifies its financial assets according
berdasarkan kategori sebagai berikut pada saat to the following categories at initial recognition :
pengakuan awal :
- Aset keuangan yang diukur pada biaya - Financial assets measured at amortized cost,
perolehan diamortisasi,
- Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar - Financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain ; through other comprehensive income ;
- Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar - Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi ; through profit or loss ;
- Aset keuangan diukur pada biaya perolehan - Financial assets are measured at amortized
diamortisasi jika memenuhi kondisi sebagai cost if the meet the following conditions:
berikut:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis - Financial assets are managed in a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model that aims to have financial asstes in
dalam rangka mendapatkan arus kas order to obtain contractual cash flow; and
kontraktual; dan
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - The contractual terms of the financial asstes
tersebut memberikan hak pada tanggal tertentu provide rights on a certain date for cash flow
atas arus kas yang diperoleh semata dari obtained soley from payment of principal and
pembayaran pokok dan bunga atau solely interest (SPPI) on the principal amount owed.
payments of principal and interest (SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui Financial asstes are measured at fair value
penghasilan komprehensif lain jika memenuhi through other comprehensive income if they meet
kondisi sebagai berikut: the following conditions:
- Aset keuangan dikelola dalam model bisnis - Financial assets are managed in a business
yang bertujuan untuk mendapatkan arus kas model that aims to obtain contractual cash
kontraktual dan menjual aset keuangan; dan flow and sell financial asstes ; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - The contractual requirements of the financial
tersebut memenuhi kriteria SPPI. assets meet the SPPI criteria.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets measured at fair value through
melalui laba rugi ; profit or loss ;
Pada saat pengakuan awal, Bank dapat At initial recognition, the Bank can assign an
menetapkan pilihan yang tidak dapat dibatalkan irrevocable choice to present equity instruments
untuk menyajikan instrumen ekuitas yang bukan that are not held for tranding at fair value
dimiliki untuk diperdagangkan pada nilai wajar through other comprehensive income.
melalui penghasilan komprehensif lain.
Aset keuangan lainnya yang tidak memenuhi Other fincancial assets that do not meet the
persyaratan untuk diklasifikasi sebagai aset requirements to be classified as financial assets
keuangan diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost or fair value through
diamortisasi atau nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income, are classified as
komprehensif lain, diklasifikasikan sebagai diukur measured at fair value through profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi.
Saat pengakuan awal Bank dapat membuat At initial recognition, the Bank can make an
penetapan yang tidak dapat dibatalkan untuk irrevocable determination to measure assets that
mengukur aset yang memenuhi persyaratan untuk meet the requirements to be measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost or fair value through other
nilai wajar melalui laba rugi, apabila penetapan comprehensive income at fair value through
tersebut mengeliminasi atau secara signifikan profit or loss, if the determination eliminates or
mengurangi inkonsistensi pengukuran atau significantly reduces the measurement or
pengakuan (kadang disebut sebagai “accounting recognition inconsistencies (sometimes referred
mismatch”) to as “accounting mismatch”)
- 14 -
Page 442
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) Classification of Financial Assets and Liabilities
(continued)
II. Liabilitas Keuangan (lanjutan) II. Financial Liabilities (continued)
Liabilitas keuangan diklasifikasikan kedalam Financial liabilities are classified into the
kategori sebagai berikut pada saat pengakuan following categories at initial recognition;
awal:
- Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai - Financial liabilities at fair value throught
wajar melalui laporan laba rugi, liabilitas profit or loss, Financial liabilities are
keuangan diklasifikasikan dalam kategori ini classified in this category if the liabilities are
apabila liabilitas tersebut diklasifikasikan classified from trading activities or when the
dalam kelompok diperdagangkan, atau jika Bank elects to designate a financial liability
Bank memilih untuk menetapkan liabilitas under this category. Changes in fair value are
keuangan tersebut dalam kategori ini. recognized directly in the statements of profit
Perubahan dalam nilai wajar langsung diakui or loss.
dalam laporan laba rugi.
- Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya - Financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi. cost.
Bank mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Bank classifies all financial liabilities
keuangan setelah pengakuan awal diukur pada after initial recognition at amortized cost
biaya perolehan diamortisasi kecuali: except:
1. Liabilitas keuangan yang diukur pada 1. Financial liabilities at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi. profit or loss.
2. Liabilitas keuangan yang timbul ketika 2. Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan tidak transfer of a financial asset does not
memenuhi syarat penghentian pengakuan qualify for derecognition or when the
atau ketika pendekatan keterlibatan continuing involvement approach is
berkelanjutan diterapkan. applied.
3. Kontrak jaminan keuangan. 3. Financial guarantee contracts.
4. Komitmen untuk menyediakan pinjaman 4. Commitment to provide loans at below
dengan suku bunga dibawah pasar. market interest rates.
5. Imbalan kontijensi yang diakui oleh 5. Contingent benefits recognized by the
pihak pengakuisisi dalam kombinasi acquirer in the business combination.
bisnis.
Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan At initial recognition, financial liabilities
yang diukur dengan biaya perolehan measured at amortized cost are measured at
diamortisasi diukur pada nilai wajar dikurangi fair value less transaction costs. After initial
biaya transaksi. Setelah pengakuan awal, recognition, the Bank measures all financial
Bank mengukur seluruh liabilitas keuangan liabilities at amortized cost using the effective
yang diukur dengan biaya perolehan interest method.
diamortisasi menggunakan metode suku
bunga efektif.
Bank mengklasifikasikan instrumen keuangan dalam Bank classifies the financial instruments into classes
klasifikasi tertentu yang mencerminkan sifat dari that reflect the nature of information and take into
informasi dan mempertimbangkan karakteristik dari account the characteristic of those financial
instrumen keuangan tersebut. Klasifikasi instrument instruments. The classification of financial instruments
keuangan dapat dilihat pada tabel berikut : can be seen in the following table:
- 15 -
Page 443
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) Classification of Financial Assets and Liabilities
(continued)
II. Liabilitas Keuangan (lanjutan) II. Financial Liabilities (continued)
Kategori yang didefinisikan oleh PSAK No. 109) / Category Golongan (ditentukan oleh Bank)/
as defined by PSAK 109 Class (as determined by the Bank)
Aset keuangan yang diukur pada Efek-efek / Marketable securities
nilai wajar melalui laba rugi/ Obligasi Pemerintah / Government Bonds
Financial assets at fair value
through profit or loss
Kas / Cash
Giro pada Bank Indonesia/ Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain/ Current accounts with other banks
Aset keuangan yang diukur pada
Penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia/ Placements with other bank
Aset keuangan/ biaya perolehan yang diamortisasi/
and Bank Indonesia
Financial assets Financial assets at amortized cost
Tagihan lainnya/ Other receivables
Kredit yang diberikan/ Loans
Pendapatan bunga yang masih akan diterima/ Accrued interest receivable
Aset keuangan yang diukur pada Efek-efek/Securities
nilai wajar melalui penghasilan Obligasi Pemerintah/ Government bonds
komprehensif lain/ Financial assets
at fair value through other
comprehensive income
Liabilitas keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi/
Liabilitas derivatif – tidak terkait lindung nilai/ Derivative payables- non
Financial liabilities at fair value
hedging related
through profit or loss
Liabilitas keuangan/ Liabilitas segera/ Obligation due immediately
Financial liabilities
Simpanan nasabah/ Deposits from customers
Liabilitas keuangan yang diukur
Simpanan dari bank lain/ Deposits from other banks
dengan biaya perolehan diamortisasi/
Efek-efek yang dijual dengan janji di beli kembali/ Securities sold under
Financial liabilities at amortized cost
agreements to repurchase
Beban yang masih harus dibayar/ Accrued expenses
Liabilitas lain-lain/ Other liabilities
Penentuan Nilai Wajar Determination of Fair Value
Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan The fair value of financial instruments traded in active
di pasar aktif pada tanggal laporan posisi keuangan markets at the statement of financial position date is
adalah berdasarkan kuotasi harga pasar atau harga based on their quoted market price or dealer price
kuotasi penjual/dealer (bid price untuk posisi beli dan quotations (bid price for long positions and ask price
ask price untuk posisi jual), tanpa memperhitungkan for short positions), without any deduction for
biaya transaksi. Apabila bid price dan ask price yang transaction costs. When current bid and asking prices
terkini tidak tersedia, maka harga transaksi terakhir are not available, the last price is used since it
yang digunakan untuk mencerminkan bukti nilai wajar provides evidence of the current fair value as long as
terkini, sepanjang tidak terdapat perubahan signifikan there has not been a significant change in economic
dalam perekonomian sejak terjadinya transaksi. circumstances since the transaction occurs.
Untuk seluruh instrumen keuangan yang tidak terdaftar For all other financial instruments not listed in an
pada suatu pasar aktif, kecuali investasi pada instrumen active market, except investment in unquoted equity
ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga, maka nilai securities, the fair value is determined by using
wajar ditentukan menggunakan teknik penilaian. appropriate valuation techniques. Valuation techniques
Teknik penilaian meliputi teknik nilai kini (net present include net present value techniques and comparison to
value) dan perbandingan terhadap instrumen sejenis similar instruments that have observable market prices.
yang memiliki harga pasar yang dapat diobservasi.
- 16 -
Page 444
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Saling Hapus Aset dan Liabilitas Keuangan Offsetting of Financial Assets and Financial Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan Financial assets and financial liabilities are offset and
nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi the net amount reported in the statements of financial
keuangan jika, dan hanya jika, Bank memiliki hak yang position if, and only if, there is a currently enforceable
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas right to offset the recognized amounts and there is
jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat untuk intention to settle on a net basis, or to realize the asset
menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan and settle the liability simultaneously. The master
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. netting agreement can not be based for presenting
Kesepakatan induk untuk menyelesaikan secara neto offset between assets and liabilities related in the
(master netting agreements) tidak dapat dijadikan dasar statement of financial position.
untuk menyajikan saling hapus antara aset dan liabilitas
yang terkait dalam laporan posisi keuangan.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Assets and Financial
Liabilities
Bank menghentikan aset keuangan, jika dan hanya jika: The bank discontinues a financial asset, if and only if:
a. Hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari a. The rights to receive cash flows from the asset
aset keuangan tersebut berakhir; atau have expired; or
b. Bank mengalihkan aset keuangan dan pengalihan b. The Bank transfers a financial asset and the
tersebut memenuhi kriteria penghentian transfer meets the derecognition criteria.
pengakuan.
Ketika entitas mempertahankan hak kontraktual untuk When an entity retains the contractual right to receive
menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan cash flows from a financial asset (the original asset),
(aset awal), tetapi juga menanggung kewajiban but also bears a contractual obligation to pay the cash
kontraktual untuk membayarkan arus kas yang diterima flows received to one or more entities (the final
tersebut kepada satu atau lebih entitas (penerima akhir) recipient), the entity treats the transaction as a transfer
maka entitas memperlakukan transaksi tersebut sebagai of a financial asset, if and only if, all of these
pengalihan aset keuangan, jika dan hanya jika, seluruh conditions are met:
persyaratan ini terpenuhi:
- Bank tidak wajib membayar nilai tertentu kepada - The bank is not required to pay a specified
penerima akhir, kecuali jika entitas memperoleh amount to the final recipient, unless the entity
nilai tertentu yang ekuifalen dari aset awal. obtains a certain amount equivalent to the
original asset.
- Bank tidak diizinkan berdasarkan persyaratan - The bank is not permitted under the terms of the
dalam kontrak pengalihan untuk menjual atau transfer contract to sell or pledge the original
mengagunkan aset awal kecuali untuk menjamin asset except to guarantee the final recipient's
hak penerima akhir untuk menerima arus kas. right to receive cash flows.
- Bank berkewajiban untuk menyerahkan setiap - The bank is obliged to deliver any invoiced cash
arus kas yang ditagih untuk dan atas nama flows for and on behalf of the final beneficiary
penerima akhir tanpa penundaan yang signifikan. without significant delay.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika The financial liability is derecognized when the
liabilitas keuangan tersebut berakhir, dibatalkan atau contractual obligation under the liability is discharged,
telah kadaluarsa. cancelled or has expired.
- 17 -
Page 445
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Assets and Financial
(lanjutan) Liabilities (continued)
Aset keuangan (atau bagian dari kelompok aset Financial asset (or, where applicable, a part of a
keuangan serupa) dihentikan pengakuannya jika: group of similar financial assets) is derecognized
when:
a. Hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari a. The rights to receive cash flows from the asset
aset keuangan tersebut berakhir; have expired;
b. Bank tetap memiliki hak untuk menerima arus b. The Bank retains the right to receive cash flows
kas dari aset keuangan tersebut, namun juga from the asset, but has assumed an obligation to
menanggung kewajiban kontraktual untuk pay them in full without material delay to a third
membayar kepada pihak ketiga atas arus kas yang party under a “pass-through” arrangement; or
diterima tersebut secara penuh tanpa adanya
penundaan yang signifikan berdasarkan suatu
kesepakatan; atau
c. Bank telah mentransfer haknya untuk menerima c. The Bank has transferred their rights to receive
arus kas dari aset keuangan dan (i) telah cash flows from the asset and either (i) has
mentransfer secara substansial seluruh risiko dan transferred substantially all the risks and rewards
manfaat atas aset keuangan, atau (ii) secara of the asset, or (ii) has neither transferred nor
substansial tidak mentransfer atau tidak memiliki retained substantially all the risks and rewards of
seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, the financial asset, but have transferred control of
namun telah mentransfer pengendalian atas aset the asset.
keuangan tersebut.
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika The financial liability is derecognized when the
liabilitas keuangan tersebut berakhir, dibatalkan atau contractual obligation under the liability is discharged,
telah kadaluarsa. cancelled or has expired.
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassification of Financial Instrument
Bank mereklasifikasi aset keuangan jika hanya jika, The Bank reclassify financial assets only when the
model bisnis untuk aset keuangan berubah. business model for financial assets changes.
Reklasifikasi aset keuangan dari biaya perolehan yang Reclassification of financial assets from amortized cost
diamortisasi ke klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi to fair value through profit or loss is carried at fair
dicatat sebesar nilai wajarnya. Selisih antara nilai value. The difference between the carrying value and
tercatat dengan nilai wajar diakui sebagai keuntungan the fair value is recognized as gain or loss in profit or
atau kerugian pada laba rugi. loss.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi biaya Reclassification of financial assets from amortized cost
perolehan yang diamortisasi ke klasifikasi nilai wajar to fair value through other comprehensive income is
melalui penghasilan komprehensif lain dicatat sebesar stated at fair value.
nilai wajarnya.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi nilai wajar Reclassification of financial assets from fair value
melalui penghasilan komprehensif lain ke klasifikasi through other comprehensive income to fair value
nilai wajar melalui laba rugi dicatat pada nilai wajar. through profit or loss is carried at fair value.
Keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi Unrealized gains or losses are reclassified to profit or
direklasifikasi ke laba rugi. loss.
- 18 -
Page 446
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Reklasifikasi Instrumen Keuangan (lanjutan) Reclassification of Financial Instrument (continued)
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi nilai wajar Reclassification of financial assets from the fair value
melalui penghasilan komprehensif lain ke klasifikasi through other comprehensive income classification to
biaya perolehan yang diamortisasi dicatat pada nilai the amortized cost classification is carried at carrying
tercatat. Keuntungan atau kerugian yang belum value. The unamortized gain or loss is written off from
diamortisasi dihapus dari ekuitas dan disesuaikan equity and adjusted for fair value.
terhadap nilai wajar.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi nilai wajar Reclassification of financial assets from fair value
melalui laba rugi ke klasifikasi nilai wajar melalui through profit or loss to fair value through other
penghasilan komprehensif lain dicatat pada nilai wajar. comprehensive income is carried at fair value.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi nilai wajar Reclassification of financial assets from fair value
melalui laba rugi ke klasifikasi biaya perolehan yang through profit or loss to amortized cost is carried at
diamortisasi dicatat pada nilai wajar. fair value.
Bank tidak diperkenankan untuk melakukan The Bank are not allowed to reclassify financial
reklasifikasi atas liabilitas keuangan. liabilities.
Pengakuan Penurunan Nilai Aset Keuangan Recognition of Impairment of Financial Assets
Bank mengakui penyisihan kerugian untuk kerugian The Bank recognizes an allowance for possible losses
kredit ekspektasian pada aset keuangan yang diukur on expected credit losses on financial assets measured
pada biaya perolehan diamortisasi atau pada nilai wajar at amortized cost or at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain, piutang sewa, comprehensive income, lease receivables, contract
aset kontrak atau komitmen pinjaman dan kontrak assets or loan commitments and financial guarantee
jaminan keuangan yang menerapkan persyaratan contracts that impose impairment requirements.
penurunan nilai.
Pada setiap tanggal pelaporan, entitas mengukur As of reporting date, an entity shall measure the
penyisihan kerugian instrumen keuangan sejumlah allowance for possible losses on financial instruments
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya, jika at the amount of expected credit losses over their
risiko kredit atas instrumen keuangan tersebut telah lifetime, if the credit risk on those financial instruments
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. has increased significantly since initial recognition.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan entitas menilai apakah As of reporting date the entity assesses whether the
risiko kredit atas instrumen keuangan telah meningkat credit risk on a financial instrument has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika significantly since initial recognition. When making
melakukan penilaian tersebut, entitas that assessment, an entity considers changes in default
mempertimbangkan perubahan risiko gagal bayar yang risk that occur over the life of the financial instrument,
terjadi selama umur instrumen keuangan, bukan not changes in the amount of expected credit losses. In
perubahan atas jumlah kerugian kredit ekspektasian. making that assessment, the entity compares the risk of
Dalam melakukan penilaian tersebut, entitas default on a financial instrument that occurs at the
membandingkan risiko gagal bayar instrumen reporting date with the risk of default on initial
keuangan yang terjadi pada tanggal pelaporan dengan recognition and considers reasonable and supportable
risiko gagal bayar pada saat pengakuan awal serta information available without undue cost or effort,
mempertimbangkan informasi yang wajar dan which is an indication of a significant increase in
terdukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya credit risk since recognition early.
berlebihan, yang merupakan indikasi peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan awal.
Pada tanggal pelaporan entitas hanya mengakui As of reporting date, the entity recognizes only the
perubahan kumulatif atas kerugian kredit ekspektasian cumulative changes in expected credit losses over its
sepanjang umurnya sejak pengakuan awal aset lifetime since the initial recognition of the financial
keuangan sebagai penyisihan kerugian atas aset asset as an allowance for losses on financial assets
keuangan yang dibeli atau yang berasal dari aset purchased or resulting from deteriorating financial
keuangan memburuk. assets.
- 19 -
Page 447
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, entitas mengakui dalam As of reporting date, an entity recognizes in profit or
laba rugi jumlah perubahan kerugian kredit loss the amount of changes in lifetime expected credit
ekspektasian sepanjang umurnya sebagai keuntungan losses as an impairment gain or loss. An entity shall
atau kerugian penurunan nilai. Entitas mengakui recognize the amendment of the expected lifetime credit
perubahan membaik atas kerugian kredit ekspektasian loss as an impairment gain, even though the lifetime
sepanjang umurnya sebagai keuntungan penurunan expected credit loss is less than the amount of the
nilai, meskipun kerugian kredit ekspektasian sepanjang expected credit loss that was included in the cash flow
umurnya lebih kecil dari jumlah kerugian kredit estimate at initial recognition.
ekspektasian yang termasuk dalam estimasi arus kas
pada saat pengakuan awal.
Jika dalam periode pelaporan sebelumnya bank telah If in the previous reporting period the bank has
mengukur penyisihan kerugian untuk instrumen measured allowance for losses for financial
keuangan sejumlah kerugian kredit ekspektasian instruments for an amount of expected credit losses
sepanjang umurnya, tetapi pada tanggal pelaporan over its lifetime, but at the reporting date of the current
periode kini ditentukan bahwa risiko kredit atas period it is determined that the credit risk on the
instrumen keuangan tersebut tidak lagi terpenuhi (tidak financial instrument is no longer fulfilled (does not
meningkat secara signifikan), maka bank mengukur increase significantly), then the bank measures the
penyisihan kerugian sejumlah kerugian kredit allowance for losses in the amount of 12 months
ekspektasian 12 bulan pada tanggal pelaporan periode expected credit loss at the reporting date of the current
kini. period.
Bank mengakui jumlah kerugian kredit ekspektasian The Bank recognizes the amount of the expected credit
(atau pemulihan kerugian kredit) dalam laba rugi, loss (or credit loss recovered) in profit or loss, as an
sebagai keuntungan atau kerugian penurunan nilai. impairment gain or loss. The amount referred to is an
Jumlah yang dimaksud merupakan penyesuaian adjustment to the allowance for possible losses on the
terhadap penyisihan kerugian pada tanggal pelaporan reporting date where recognition is required.
yang disyaratkan pengakuannya.
Untuk menentukan apakah telah terjadi peningkatan To determine whether there has been an increase in
risiko kredit, bank mempertimbangkan informasi yang credit risk, banks consider reasonable and supported
wajar dan terdukung, termasuk informasi perkiraan information, including forward-looking information.
masa depan (forward-looking).
Bank mengukur kerugian kredit ekspektasian dari The Bank measures the expected credit loss on
instrumen keuangan dengan suatu cara yang financial instruments in a way that reflects:
mencerminkan :
- Jumlah yang tidak biasa dan probabilitas - Unusual and probability-weighted amounts
tertimbang yang ditentukan dengan determined by evaluating a series of probable
mengevaluasi serangkaian hasil yang outcomes, Estimated Expected Credit Loss reflects
kemungkinan dapat terjadi, Estimasi Kerugian a weighted and unbiased probability amount
Kredit Ekspektasian mencerminkan jumlah determined by evaluating the possible range of
probabilitas tertimbang dan tidak bisa yang outputs.
ditentukan dengan mengevaluasi rentang keluaran - The time value of the money-discount rate; and
yang mungkin. - Reasonable and supportable information that is
- Nilai waktu atas uang-discount rate; dan available without undue cost or effort at the
- Informasi yang wajar dan terdukung yang tersedia reporting date regarding past events, current
tanpa biaya atau upaya berlebihan pada tanggal conditions and forecasts of future economic
pelaporan mengenai peristiwa masa lalu,kondisi conditions (forward looking).
kini dan perkiraan kondisi ekonomi masa depan
(forward looking).
- 20 -
Page 448
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Ketika mengukur kerugian kredit ekspektasian, bank When measuring expected credit losses, the bank does
tidak harus mengidentifikasi semua skenario yang not have to identify all possible scenarios. However,
mungkin. Akan tetapi, bank mempertimbangkan risiko banks consider the risk or probability of credit loss by
atau probabilitas terjadinya kerugian kredit dengan reflecting the probability of occurrence and non-
mencerminkan probabilitas terjadinya dan tidak occurrence of credit losses, even though the possibility
terjadinya kerugian kredit, meskipun kemungkinan of credit losses is very low.
terjadinya kerugian kredit sangat rendah.
Periode maksimum yang dipertimbangkan dalam The maximum period considered in measuring
mengukur kerugian kredit ekpektasian adalah periode expected credit losses is the seasonal contractual
kontraktual musiman (termasuk opsi perpanjangan) period (including extension options) during which the
selama bank terekspos terhadap risiko kredit. Periode bank is exposed to credit risk. This period does not
tersebut dimaksud tidak mencakup periode yang lebih cover a longer period even though the longer period is
panjang meskipun periode yang lebih panjang tersebut consistent with existing business practices.
konsisten dengan praktis bisnis yang ada.
Aset keuangan memburuk Credit - impaired financial asset
Aset keuangan mengalami penurunan nilai aset Financial asset is impaired in the value of a financial
keuangan ketika satu atau lebih peristiwa yang asset when one or more events that have an adverse
memiliki dampak merugikan atas estimasi arus kas effect on the estimated future cash flows of the
masa depan dari aset keuangan telah terjadi. Bukti financial asset have occurred. Evidence that a financial
bahwa aset keuangan mengalami penurunan nilai aset asset is impaired by a financial asset includes
keuangan termasuk data yang dapat diobservasi observable data about the following events:
mengenai peristiwa berikut ini:
- Kesulitan keuangan signifikan yang dialami - Significant financial difficulties experienced by the
penerbit atau pihak peminjam; issuer or borrower;
- Pelanggaran kontrak, seperti peristiwa gagal bayar - breaches of contract, such as events of default or
atau peristiwa tunggakan; arrears;
- Pihak pemberi pinjaman, untuk alasan ekonomik - The lender, for economic or contractual reasons in
atau kontraktual sehubungan dengan kesulitan connection with the borrower's financial
keuangan yang dialami pihak peminjam, telah difficulties, has made concessions to the borrower
memberikan konsesi pada pihak peminjam yang that would not have been possible if the borrower
tidak mungkin diberikan jika pihak peminjam had not experienced such difficulties;
tidak mengalami kesulitan tersebut;
- Terjadi kemungkinan bahwa pihak peminjam akan - There is a possibility that the borrower will enter
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi bankruptcy or other financial reorganization;
keuangan lainnya;
- Hilangnya pasar aktif dari aset keuangan akibat - The disappearance of an active market for
kesulitan keuangan; atau financial assets due to financial difficulties; or
- Pembelian atau penerbitan aset keuangan dengan - Purchase or issue of financial assets at a deep
diskon sangat besar yang mencerminkan kerugian discount that reflects the loss of financial assets
aset keuangan yang terjadi. Sulit untuk incurred. It is difficult to identify a single discrete
mengidentifikasikan peristiwa diskrit tunggal, event, however, the combined effect of several
namun demikian, dampak kombinasi dari beberapa events can cause a financial asset to be impaired.
peristiwa dapat menyebabkan aset keuangan
mengalami penurunan nilai aset keuangan.
- 21 -
Page 449
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Aset keuangan memburuk (lanjutan) Credit - impaired financial asset (continued)
Untuk aset keuangan yang memburuk pada tanggal For financial assets that have deteriorated at the
pelaporan, tetapi bukan aset keuangan yang dibeli atau reporting date, but not financial assets that were
yang berasal dari aset keuangan memburuk, entitas purchased or originated from deteriorating financial
mengukur kerugian aset keuangan ekspektasian sebesar assets, an entity shall measure the expected financial
selisih antara jumlah tercatat bruto aset dan nilai kini asset loss as the difference between the asset's gross
dari arus kas masa depan yang diestimasi didiskonto carrying amount and the present value of estimated
dengan suku bunga efektif awal aset keuangan. future cash flows discounted at interest rates. effective
Penyesuaian diakui di laba rugi sebagai keuntungan initial financial assets. The adjustments are recognized
atau kerugian penurunan nilai. in profit or loss as an impairment gain or loss.
Pengelompokan kualitas /stage Aset Keuangan Financial asset quality classification
a. Stage 1 a. Stage 1
Mencakup instrument keuangan yang tidak Includes financial instruments that do not have a
memiliki peningkatan resiko kredit secara significant increase in credit risk since initial
signifikan sejak pengakuan awal atau memiliki recognition or have a low credit risk at the
resiko kredit rendah pada tanggal pelaporan. reporting date. For these assets, a 12 month ECL
Untuk aset-aset ini, akan berlaku perhitungan ECL calculation will apply.
12 bulan.
b. Stage 2 b. Stage 2
Mencakup instrumen keuangan yang mengalami Includes financial instruments that experience an
peningkatan resiko kredit sejak pengakuan awal increase in credit risk since initial recognition
(kecuali Bank merasa resiko kredit tergolong (unless the Bank feels the credit risk is low at the
rendah pada tanggal pelaporan) namun belum reporting date) but has not been proven to have
terbukti adanya bukti penurunan nilai secara an objective evidence of impairment. For these
objektif. Untuk aset-aset ini, akan berlaku assets, lifetime ECL calculations will apply. ECL
perhitungan ECL seumur hidup. ECL seumur lifetime is the expected credit loss expected from
hidup adalah ekspektasi kerugian kredit yang all default events that may occur during the
diharapkan dari semua kejadian gagal bayar yang estimated life of the financial instrument.
mungkin terjadi selama perkiraan umur dari
instrumen keuangan tersebut.
c. Stage 3 c. Stage 3
Mencakup instrumen keuangan yang telah terbukti Includes financial instruments that have been
mengalami penurunan nilai secara objektif pada objectively proven to be impaired at the reporting
tanggal pelaporan. Tahap ini biasanya diisi oleh date. This stage is usually filled by debtors who
debitur yang mengalami gagal bayar. experience defaults.
- 22 -
Page 450
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Pengelompokan kualitas /stage Aset Keuangan Financial asset quality classification (continued)
(lanjutan)
Cross Staging Cross staging
Cross Staging antar debitur yang sama akan Cross staging between debtors the same will be
diterapkan, jika satu debitur (CIF) memiliki multi applied, if one debtor (CIF) has multiple accounts
rekening (fasilitas) dan stage yang berbeda akan (facilities) and different stages will be the worst stage,
dilakukan worst stage artinya satu debitur akan meaning that one debtor will have the worst stage.
memiliki stage yang terburuk.
Faktor utama dalam menentukan apakah instrumen The main factor in determining whether a financial
keuangan memerlukan perhitungan ECL 12 bulan instrument requires a 12 month ECL (stage 1) or
(stage 1) atau ECL seumur hidup (stage 2) disebut lifetime (stage 2) ECL calculation is called the
dengan kriteria Significant Increase in Credit Risk Significant Increase in Credit Risk (SICR) criterion.
(SICR). Penentuan kriteria SICR ini memerlukan Determining the SICR criteria requires reviewing and
pengkajian dan diskusi apakah telah terjadi discussing whether there has been a significant
peningkatan resiko kredit secara signifikan pada increase in credit risk at the reporting date.
tanggal pelaporan.
Dalam PSAK 71 terdapat sebuah rebuttable In PSAK 71 there is a rebuttable presumption that
presumption bahwa resiko kredit terhadap aset credit risk to financial assets will be considered to have
keuangan akan dianggap meningkat secara signifikan increased significantly since initial recognition if the
sejak pengakuan awal jika pembayaran kontraktual contractual payment is more than 30 DPD. This
sudah lebih dari 30 DPD. Asumsi ini akan berlaku assumption will apply unless the Bank can prove,
kecuali jika Bank dapat membuktikan, melalui through reasonable arguments and based on facts, that
argumen yang masuk akal dan berdasarkan fakta, the risk does not increase significantly at 30 DPD. In
bahwa resiko tidak meningkat secara signifikan pada addition, the definition of default in PSAK 71 also
30 DPD. Selain itu, definisi gagal bayar (Default) pada mentions the rebuttable presumption that financial
PSAK 71 juga menyebutkan praduga (rebuttable assets that are 90 days in arrears have defaulted.
presumption) bahwa aset keuangan yang sudah
menunggak 90 hari telah gagal bayar.
Metode Kerugian Kredit Ekspektasian Expected Credit Losses method.
a. Kredit Ekspektasian 12 bulan a. Expected Credit 12 months
Jika tidak terjadi peningkatan secara signifikan If there has been no significant increase since
sejak pengakuan awal. Kerugian dimaksud initial recognition. The loss represents the
merepresentasikan kerugian kredit ekspektasian expected credit loss arising from a financial
yang timbul dari peristiwa gagal bayar instrumen instrument default that may occur within 12
keuangan yang mungkin terjadi dalam 12 bulan months after the reporting date.
setelah tanggal pelaporan.
b. Kredit Ekspektasian Sepanjang Umurnya b. Expected credit throughout its life
Jika risiko kredit atas instrumen keuangan tersebut If the credit risk on the financial instrument has
telah meningkat secara signifikan sejak pengakuan increased significantly since initial recognition -
awal-baik dinilai secara individu atau kolektif- whether assessed individually or collectively - by
dengan mempertimbangkan semua informasi yang considering all reasonable and supportable
wajar dan terdukung, termasuk informasi yang information, including information that is forward-
bersifat perkiraan masa depan (forward-looking). looking.
- 23 -
Page 451
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Kriteria Stage Aset Keuangan Financial asset stage criteria
a. Stage 1 a. Stage 1
- Umur tunggakan (DPD) = 0 - 30 hari - Days pay due (DPD) = 0 – 30 days
- Kolektibiliti 1 atau 2 - Collectability 1 or 2
- Tidak ada Flagging Restrukturisasi - No Restructuring Flagging
- Perhitungan Kerugian kredit espektasian - Calculation of expected credit losses using a
dengan menggunakan probability of default 12 month probability of default
12 bulan
- Pendapatan Bunga diakui selama periode - Interest income is recognized during the
kredit yaitu suku bunga efektif credit period, namely the effective interest
diperhitungkan dengan jumlah nilai bruto rate is calculated by the total gross value
(Effective Interest Rate To Gross Carrying (Effective Interest Rate To Gross Carrying
Amount). Amount).
b. Stage 2 b. Stage 2
- Umur tunggakan (DPD) = 31 - 90 hari - Days pay due (DPD) = 31 – 90 days
- Kolektibiliti 2 - Collectability 2
- Ada Flagging Restrukturisasi - On Restructuring Flagging
- Perhitungan Kerugian kredit espektasian - Calculation of expected credit losses using a
dengan menggunakan probability of default probability of default for the duration of the
seumur pinjaman. loan.
- Pendapatan Bunga diakui selama periode - Interest income is recognized during the
kredit yaitu suku bunga efektif credit period, namely the effective interest
diperhitungkan dengan jumlah nilai bruto rate is calculated by the total gross value
(Effective Interest Rate To Gross Carrying (Effective Interest Rate To Gross Carrying
Amount). Amount).
c. Stage 3 c. Stage 3
- Umur tunggakan (DPD) > 90 hari - Days pay due > 90 days
- Kolektibiliti > 2 - Collectability > 2
- Flagging POCI - Flagging POCI
- Perhitungan Kerugian kredit espektasian - Calculation of expected credit losses using a
dengan menggunakan probability of default probability of default for the duration of the
seumur pinjaman loan
- Pendapatan Bunga diakui selama periode - Interest income is recognized during the
kredit yaitu suku bunga efektif credit period, namely the effective interest
diperhitungkan dengan jumlah nilai neto atau rate is calculated by the net value or
biaya diamortisasi (Effective Interest Rate To amortized cost (Effective Interest Rate To Net
Net Carrying Amount). Carrying Amount).
Indikator kualitatif kriteria Stage 2 Aset Keuangan Qualitative indicators of Stage 2 Financial Assets
criteria
a. Perubahan persyaratan kredit (keringanan), a. Changes in credit terms (relief), if the credit
dalam hal perjanjian kredit masih berjalan dalam agreement is still running for a short time.
waktu yang singkat.
b. Tidak ada pembayaran angsuran. b. No installment payments.
c. Perubahan persyaratan kredit (keringanan), c. Changes in credit terms (relief), if the credit
dalam hal perjanjian kredit masih berjalan dalam agreement is still running for a short time.
waktu yang singkat.
d. Tidak ada pembayaran angsuran. d. No installment payments.
- 24 -
Page 452
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Indikator kualitatif kriteria Stage 2 Aset Keuangan Qualitative indicators of Stage 2 Financial Assets
(lanjutan) criteria (continued)
e. Perubahan persyaratan kredit (keringanan), e. Changes in credit terms (relief), if the credit
dalam hal perjanjian kredit masih berjalan dalam agreement is still running for a short time.
waktu yang singkat.
f. Tidak ada pembayaran angsuran. f. No installment payments.
g. Peningkatan signifikan pada risiko kredit pada g. Significant increase in credit risk on other
instrumen lain dari peminjam yang sama. instruments from the same borrower.
h. Kebijakan peningkatan monitoring debitur karena h. Policy to increase debtor monitoring due to
peningkatan risiko kredit. increased credit risk.
i. Meningkatnya premi risiko debitur yang i. Increased debtor risk premium due to increased
disebabkan peningkatan risiko kredit pada debitur. credit risk on debtors.
j. Perubahan faktor eksternal yang merugikan bisnis j. Changes in external factors that are detrimental
dan keuangan debitur. to the debtor's business and finances.
k. Penurunan rating internal dan eksternal. k. Internal and external downgrades.
Indikator kualitatif kriteria Stage 3 Aset Keuangan Qualitative indicators of Stage 3 Financial Assets
criteria
a. Kesulitan keuangan signifikan yang dialami a. Significant financial difficulties experienced by
debitur. debtors.
- Penurunan omset melebihi 50% - Decreased turnover by more than 50%
- Penurunan laba melebihi 30% - Profit reduction exceeding 30%
- Piutang usaha macet melebihi 50% dari total - Bad debt receivables exceed 50% of the total
b. Pelanggaran perjanjian kredit. b. Credit agreement violation
- Tidak dipenuhinya satu atau lebih syarat- - Failure of one or more of the terms stipulated
syarat yang diatur dalam perjanjian kredit in the credit agreement, such as signing
seperti syarat penandatanganan, syarat conditions, disbursement / withdrawal
pencairan/penarikan, pelanggaran terhadap conditions, violation of credit covenants
covenant kredit.
- Penyalahgunaan penggunaan kredit. - Abuse of use of credit.
- Adanya masalah hukum dan ekonomi yang - There are significant legal and economic
signifikan dari debitur. problems from the debtors.
- Terdapat sekurang-kurangnya 1 (satu) - There is at least 1 (one) legal problem
permasalahan hukum yang dialami debitur experienced by the debtor, whether related to
baik yang terkait dengan usaha maupun business or legal problems outside the
masalah hukum diluar usaha. business.
- Terdapat permasalahan internal keluarga, - There are internal family problems, for
misalnya perceraian, kematian, sakit yang example divorce, death, prolonged illness, or
berkepanjangan, atau penyalahgunaan dana misuse of funds by members of the debtor's
oleh anggota keluarga debitur. family.
c. Terdapat kemungkinan bahwa debitur dinyatakan c. There is a possibility that the debtor will be
pailit. declared bankrupt.
- Terdapat hutang macet kepada pihak ketiga. - There is bad debt to third parties.
- Terdapat sekurang-kurangnya 1 (satu) - There is at least 1 (one) bankruptcy lawsuit
tuntutan hukum pailit oleh pihak ketiga. by a third party.
- 25 -
Page 453
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Pengelompokan kredit berdasarkan umur Credit grouping based on the age of arrears
tunggakan (Deliquency Bucket) (Deliquency Bucket)
Aset Keuangan dikelompokan lagi kedalam kelompok Financial assets are further classified into delinquency
tunggakan (delinquency buckets) yang buckets, which represent credit quality, consisting of:
merepresentasikan kualitas kredit yang terdiri dari :
a. Rating 1, yakni untuk kredit yang tidak memiliki a. Rating 1, which is for credits that are not in
tunggakan. arrears.
b. Rating 2, yakni untuk kredit yang memiliki b. Rating 2, namely for loans with arrears of
tunggakan pokok dan atau bunga sampai dengan 30 principal and / or interest of up to 30 (thirty) days.
(tiga puluh) hari.
c. Rating 3, yakni untuk kredit yang memiliki c. Rating 3, namely for loans with arrears of
tunggakan pokok dan atau bunga lebih dari 30 (tiga principal and / or interest of more than 30 (thirty)
puluh) hari sampai dengan 60 (enam puluh) hari. days up to 60 (sixty) days.
d. Rating 4, yakni untuk kredit yang memiliki d. Rating 4, namely for loans with arrears of
tunggakan pokok dan atau bunga lebih dari 60 principal and / or interest of more than 60 (sixty)
(enam puluh) hari sampai dengan 90 (sembilan days up to 90 (ninety) days.
puluh) hari.
e. Rating 5, yakni untuk kredit yang memiliki e. Rating 5, namely for loans with arrears of
tunggakan pokok dan atau bunga lebih dari 90 principal and / or interest of more than 90 (ninety)
(sembilan puluh) hari sampai dengan 120 (seratus days up to 120 (one hundred and twenty) days.
dua puluh) hari.
f. Rating 6, yakni untuk kredit yang memiliki f. Rating 6, namely for loans with arrears in
tunggakan pokok dan atau bunga lebih dari 120 principal and / or interest of more than 120 (one
(seratus dua puluh) hari sampai dengan 150 hundred twenty) days up to 150 (one hundred and
(seratus lima puluh) hari. fifty) days.
g. Rating 7, yakni untuk kredit yang memiliki g. Rating 7, namely for loans with arrears of
tunggakan pokok dan atau bunga lebih dari 150 principal and / or interest of more than 150 (one
(seratus lima puluh) hari sampai dengan 180 hundred and fifty) days up to 180 (one hundred
(seratus delapan puluh) hari. and eighty) days.
h. Rating 8, yakni untuk kredit yang memiliki h. Rating 8, namely for loans with arrears of
tunggakan pokok dan atau bunga lebih dari 180 principal and / or interest of more than 180 (one
(seratus delapan puluh) hari. hundred and eighty) days.
Teknik Evaluasi Kerugian Kredit Ekspektasian Technique for Evaluating Expected Credit Losses
Teknik dalam mengevaluasi Kerugian Kredit Techniques in evaluating Expected Credit Losses use
Ekspektasian menggunakan metode Migration the Migration Analysis method, using a statistical
Analysis, dengan menggunakan pendekatan statistik approach from credit historical data based on
dari data historis kredit berdasarkan segmentasi : segmentation:
a. Bank wide a. Bank wide
b. Rating (stage) b. Stage
c. Produk kredit. c. Credit products
Perhitungan Kerugian Kredit Ekspektasian atau Calculation of Expected Credit Loss (ECL) In
Expected Credit Loss (ECL) Dalam menentukan determining the amount of Expected Credit Loss, the
besarnya Kerugian Kredit Ekspektasian, maka formation of Allowance for Impairment Losses
pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai includes:
mencakup :
a. Probability of default a. Probability of default
b. Exposure at default b. Exposure at default
c. Lost given default c. Lost given default
d. Discount factor d. Discount factor
e. Forward looking adjustment e. Forward looking adjustment
- 26 -
Page 454
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Teknik Evaluasi Kerugian Kredit Ekspektasian Technique for Evaluating Expected Credit Losses
(lanjutan) (continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, Bank menelaah apakah The Bank assesses, at each reporting date, whether
suatu aset keuangan atau kelompok aset keuangan telah there is any objective evidence that a financial asset or
mengalami penurunan nilai. Aset keuangan yang a group of financial assets is impaired. Impairments
dievaluasi penurunan nilainya dihitung secara for financial assets that are being evaluated are
individual dan kolektif serta cadangan kerugian assessed individually and collectively, along with the
penurunan nilai yang dibentuk masing-masing untuk allowance for impairment loss incurred for both
kelompok individual dan kolektif tersebut. individually and collectively assessment.
Suatu aset keuangan atau kelompok aset keuangan A financial asset or a group of financial assets is
mengalami penurunan nilai, aset keuangan yang deemed to be impaired if, impairments for financial
dievaluasi penurunan nilainya dihitung secara assets that are being evaluated are assessed
individual dan kolektif serta cadangan kerugian individually and collectively, along with the allowance
penurunan nilai yang dibentuk untuk masing-masing for impairment loss incurred for both individually and
kelompok individual dan kolektif tersebut, jika dan collectively assessment, if and only, there is objective
hanya jika, terdapat bukti obyektif mengenai evidence of impairment as a result of one or more
penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebih events that occurred after the initial recognition of the
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal dari asset (an “incurred loss event”) and that loss event has
suatu aset (suatu kejadian yang merugikan) dan an impact on the estimated future cash flows of the
peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada financial asset or the group of financial assets that can
estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan atau be reliably estimated.
kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi dengan
handal.
Bukti mengenai penurunan nilai meliputi indikasi Evidence of impairment may include indications that
bahwa peminjam atau kelompok peminjam mengalami the borrower or a group of borrowers is experiencing
kesulitan keuangan secara signifikan, gagal dalam significant financial difficulty, default or delinquency in
melakukan pembayaran bunga atau pokok, interest or principal payments, the probability that they
kemungkinan akan mengalami kebangkrutan atau will enter bankruptcy or other financial reorganization
reorganisasi keuangan lainnya dan terdapat hasil and where observable data indicate that there is a
observasi data yang mengindikasikan terdapat measurable decrease in the estimated future cash
penurunan nilai pada estimasi arus kas masa depan, flows, such as changes in arrears or economic
seperti perubahan kondisi ekonomi yang berhubungan conditions that correlate with defaults.
dengan gagal bayar.
Khusus untuk kredit yang diberikan, Bank Specific to a given loan, the Bank uses additional
menggunakan kriteria tambahan untuk menentukan criteria for determining the objective evidence of
bukti obyektif penurunan nilai sebagai berikut: impairment as follows:
1. Kredit yang diberikan dengan kolektibilitas 1. Loans with sub-standard, doubtful and loss
Kurang Lancar, Diragukan dan Macet (kredit collectibility (non-performing loans) in
bermasalah) sesuai dengan Peraturan Bank accordance with the regulations of Bank
Indonesia (PBI) No. 7/2/PBI/2005 tanggal Indonesia (PBI) No. 7/2/PBI/2005 dated January
20 Januari 2005 tentang Penilaian Kualitas Aktiva 20, 2005 on Asset Quality Rating for Commercial
Bank Umum sebagaimana telah diubah terakhir Banks as latest amended by PBI No.
dengan PBI No. 14/15/PBI/2012 tanggal 14/15/PBI/2012 date October 24, 2012 about
24 Oktober 2012 tentang Penilaian Kualitas Aset Assessment of Commercial Bank Asset Quality.
Bank Umum.
2. Semua kredit yang direstrukturisasi. 2. Restructured loans.
- 27 -
Page 455
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Teknik Evaluasi Kerugian Kredit Ekspektasian Technique for Evaluating Expected Credit Losses
(lanjutan) (continued)
Bank pertama kali menentukan apakah terdapat bukti The Bank first determines whether there is objective
obyektif penurunan nilai atas aset keuangan. Penilaian evidence of impairment of financial assets. Individually
secara individual dilakukan atas aset keuangan yang made on valuation of financial assets that are
secara individual mengalami penurunan nilai yang individually significant value has decreased, by using
signifikan, dengan menggunakan metode discounted the method of discounted cash flows. Financial assets
cash flows. Aset keuangan yang tidak signifikan that are not significant but the decline of values and
namun mengalami penurunan nilai dan aset keuangan financial assets that do not experience a decrease in
yang tidak mengalami penurunan nilai, dimasukkan value, included in the group of financial assets with
dalam kelompok aset keuangan yang memiliki similar risk characteristics and assessment done
karakteristik risiko yang serupa dan dilakukan collectively.
penilaian secara kolektif.
Jika Bank menentukan tidak terdapat bukti obyektif If Bank determines there is no objective evidence of
mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang impairment exist for an individually assessed financial
dinilai secara individual, baik yang jumlahnya asset, whether significant or not, it includes the asset in
signifikan maupun tidak signifikan, maka aset a group of financial assets with similar credit risk
keuangan tersebut akan dimasukkan ke dalam characteristics and collectively assesses them for
kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik impairment. Financial assets that are individually
risiko kredit yang serupa dan penurunan nilai assessed for impairment, and for which an impairment
kelompok aset keuangan tersebut dilakukan secara loss is continous to be recognized are not included in a
kolektif. Aset keuangan yang penurunan nilainya collective assessment of impairment.
dilakukan secara individual, dan untuk itu kerugian
penurunan nilai telah diakui atau tetap diakui, tidak
termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara
kolektif.
Dalam melakukan evaluasi penurunan nilai kredit, In performing evaluation of loan impairment, Bank
Bank menetapkan portofolio kredit adalah sebagai determines loans portfolio is as follows:
berikut:
a. Kredit yang dievaluasi secara individual memiliki a. Loans which individually evaluated have
nilai signifikan dengan plafon kredit diatas Rp50, significant value with a loan limit above Rp50,
yang mengalami penurunan nilai sesuai which has impairment according collectibility 3, 4
kolektibilitas 3, 4 dan 5 atau tunggakan (day past and 5 or day past due (DPD) more than 90 days
due/DPD) lebih dari 90 hari (DPD > 90). (DPD> 90).
b. Kredit yang dievaluasi secara kolektif memiliki b. Loans which collectively evaluated have
nilai signifikan dengan plafon kredit diatas Rp50 significant value, up to Rp50 up toRp1,000 with
sampai dengan Rp1.000, dengan kolektibilitas 1 collectibility 1 and 2 or day past due (DPD) less
dan 2 atau tunggakan (day past due/DPD) kurang or equal to 90 days (DPD < 90 ).
atau sama dengan 90 hari (DPD < 90).
c. Kredit yang dievaluasi secara kolektif memiliki c. Loans which collectively evaluated have
nilai tidak signifikan dengan plafon sampai insignificant value with plafond up to Rp1.000.
dengan Rp1.000.
Bank menetapkan kredit yang harus dievaluasi The Bank determines that loans should be evaluated for
penurunan nilainya secara individual, jika memenuhi impairment individually, if one of the following criteria
salah satu kriteria di bawah ini: is met:
- 28 -
Page 456
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Teknik Evaluasi Kerugian Kredit Ekspektasian Technique for Evaluating Expected Credit Losses
(lanjutan) (continued)
1. Kredit yang secara individual memiliki nilai 1. Loans which individually have significant value
signifikan dan memiliki bukti obyektif penurunan and objective evidence of impairment; or
nilai; atau
2. Kredit yang direstrukturisasi yang secara 2. Restructured loans which individually have
individual memiliki nilai signifikan. significant value.
Bank menetapkan kredit yang harus dievaluasi The Bank determines that loans should be evaluated for
penurunan nilainya secara kolektif, jika memenuhi impairment through collective, if one of the following
salah satu kriteria di bawah ini: criteria is met:
1. Kredit yang secara individual memiliki nilai 1. Loans which individually have significant value
signifikan namun tidak memiliki bukti obyektif and there is no objective evidence of impairment;
penurunan nilai; atau or
2. Kredit yang secara individual memiliki nilai tidak 2. Loans which individually have no significant
signifikan; atau value; or
3. Kredit yang direstrukturisasi yang secara 3. Restructured loans that individually have no
individual memiliki nilai tidak signifikan. significant value.
i. Perhitungan penurunan nilai secara individu i. Calculation of individual impairment
Jumlah kerugian penurunan nilai diukur The amount of impairment loss is measured as the
berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset difference between the financial asset's carrying
keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas amount and the present value of estimated future
masa datang (tanpa memperhitungkan kerugian cash flows (excluding future impairment losses that
penurunan nilai dimasa datang yang belum terjadi) have not incurred) discounted using at the original
yang didiskontokan menggunakan tingkat suku effective interest rate of the financial asset. The
bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. carrying amount of the asset is account reduced
Nilai tercatat aset tersebut dikurangi melalui through impairment and expenses losses are
akun Cadangan Kerugian Penurunan Nilai dan recognized in the statement of profit or loss and
beban kerugian diakui pada laporan laba rugi dan other comprehensive income. If a loan or financial
penghasilan komprehensif lain. Jika pinjaman yang assets held to maturity have a variable interest rate,
diberikan atau aset keuangan dimiliki hingga jatuh the discount rate used for measuring each
tempo memiliki suku bunga variabel, maka tingkat impairment loss is the current effective interest rate
diskonto yang digunakan untuk mengukur setiap determined under the contract.
kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif
yang berlaku yang ditetapkan dalam kontrak.
Perhitungan nilai kini dari estimasi arus kas masa The calculation of the present value of estimated
datang atas aset keuangan dengan agunan future cash flows of the financial asset with
mencerminkan arus kas yang dapat dihasilkan dari collateral reflects the cash flows that may result
pengambilalihan agunan dikurangi biaya-biaya from foreclosure collateral less costs for obtaining
untuk memperoleh dan menjual agunan, terlepas and selling the collateral, regardless whether or not
apakah pengambilalihan tersebut berpeluang terjadi foreclosure is probable or not.
atau tidak.
Bank menggunakan metode fair value of collateral The Bank uses fair value of collateral method as
sebagai arus kas masa datang apabila memenuhi future cash flows if it fulfill one of the following
salah satu kondisi berikut: conditions:
1. Kredit bersifat collateral dependent, yaitu jika 1. Loans are collateral dependent, if the loan
pelunasan kredit hanya bersumber dari agunan; repayment is only derived from collateral; or
atau
2. Pengambilalihan agunan kemungkinan besar 2. Foreclosure of collateral is most likely to occur
terjadi dan didukung dengan aspek legal and supported by legal aspect binding of
pengikatan agunan. collateral.
- 29 -
Page 457
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Teknik Evaluasi Kerugian Kredit Ekspektasian Technique for Evaluating Expected Credit Losses
(lanjutan) (continued)
ii. Perhitungan penurunan nilai secara kolektif ii. The calculation of collective impairment
Untuk tujuan evaluasi penurunan nilai secara For the purposes of a collective evaluation of
kolektif, aset keuangan dikelompokkan berdasarkan impairment, financial assets are grouped based on
kesamaan karakteristik risiko kredit seperti similar credit risk characteristics such as loan
mempertimbangkan segmentasi kredit dan status segmentation and arrears status. Future cash flows
tunggakan. Arus kas masa datang dari kelompok from a group of financial assets that are collectively
aset keuangan yang penurunan nilainya dievaluasi evaluated for impairment, estimated based on
secara kolektif, diestimasi berdasarkan kerugian historical loss experienced for assets that have
historis yang pernah dialami atas aset-aset yang credit risk characteristics similar to the
memiliki karakteristik risiko kredit yang serupa characteristics of the group's credit risk in the
dengan karakteristik risiko kredit kelompok tersebut Bank.
di dalam Bank.
Bank menggunakan statistical model analysis The Bank used statistical model analysis methods,
method, yaitu roll rates analysis method, dengan namely the roll rates analysis method, by analyzing
menganalisis kredit pada setiap periode tunggakan the delinquent loans in each period (delinquency
(delinquency stage) dalam rentang waktu bulanan stage) in a monthly range (30 days) were classified
(30 hari) yang digolongkan dalam 8 (delapan) in 8 (eight) bucket for the assessment of impairment
bucket untuk penilaian penurunan nilai aset of financial assets collectively using historical data
keuangan secara kolektif dengan menggunakan data at least 3 (three) years.
historis minimal 3 (tiga) tahun.
Ketika kredit yang diberikan tidak tertagih, kredit When loans is uncollected, reversing journal is written-
tersebut dihapus buku dengan menjurnal balik off loans with Allowance for impairment. Loans can be
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai. Kredit tersebut written off after all the necessary procedures have been
dapat dihapus buku setelah semua prosedur yang performed and the amount of the loss has been
diperlukan telah dilakukan dan jumlah kerugian telah determined. Impairment charges related to loans and
ditentukan. Beban penurunan nilai yang terkait dengan securities (in held-to-maturity and loans and
kredit yang diberikan dan efek-efek (di dalam kategori receivables) are classified into the “Allowance for
dimiliki hingga jatuh tempo dan pinjaman yang Impairment Losses”.
diberikan dan piutang) diklasifikasikan ke dalam
“Pembentukan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai”.
Jika pada periode berikutnya, jumlah kerugian If in a subsequent period, the amount of the impairment
penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut loss decreases and the decrease can be related
dapat dikaitkan secara obyektif pada peristiwa yang objectively to an event occurring after the impairment
terjadi setelah penurunan nilai diakui (seperti was recognized (such as increasing the debtor's credit
meningkatnya peringkat kredit debitur), maka kerugian rating), the impairment loss previously recognized is
penurunan nilai yang sebelumnya diakui harus reversed by adjusting the allowance account. Total
dipulihkan, dengan menyesuaikan akun cadangan. recovery of financial assets are recognized in the
Jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan statement of profit or loss and other comprehensive
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. income.
Penerimaan kemudian atas kredit yang diberikan yang Subsequent recoveries of loans written-off in the
telah dihapuskan pada tahun berjalan dicatat sebagai current year is recorded as a recovery of the Allowance
pemulihan dari Cadangan Kerugian Penurunan Nilai. for Impairment Losses.
- 30 -
Page 458
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Teknik Evaluasi Kerugian Kredit Ekspektasian Technique for Evaluating Expected Credit Losses
(lanjutan) (continued)
ii. Perhitungan penurunan nilai secara kolektif ii. The calculation of collective impairment (continued)
(lanjutan)
Penerimaan kemudian atas kredit yang diberikan yang Subsequent recoveries of loans written-off in previous
telah dihapus bukukan pada tahun sebelumnya dicatat years are recorded as other operating income.
sebagai pendapatan operasional lainnya.
1) Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi 1) Financial assets carried at amortized cost
Bank pertama-tama menentukan apakah terdapat The Bank first assesses whether objective
bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara evidence of impairment exists individually for
individual atas aset keuangan yang signifikan financial assets that are individually significant,
secara individual, atau secara kolektif untuk aset or collectively for financial assets that are not
keuangan yang jumlahnya tidak signifikan secara individually significant. If the Bank determines
individual. Jika Bank menentukan tidak terdapat that no objective evidence of impairment exists
bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset for an individually assessed financial asset,
keuangan yang dinilai secara individual, baik aset whether significant or not, it includes the asset in
keuangan tersebut signifikan atau tidak signifikan, a group of financial assets with similar credit risk
maka aset tersebut dimasukkan ke dalam characteristics and collectively assesses them for
kelompok aset keuangan yang memiliki impairment. Assets that the impairment are
karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai individually assessed and for which an
penurunan nilai kelompok tersebut secara impairment loss is or continues to be recognized
kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai are not included in a collective assessment for
secara individual dan kerugian penurunan nilai impairment.
tersebut tetap diakui, tidak termasuk dalam
penilaian penurunan nilai secara kolektif.
Jika terdapat bukti obyektif bahwa penurunan If there is objective evidence that an impairment
nilai telah terjadi atas aset dalam kategori loss on loan and receivables or held to maturity
pinjaman yang diberikan dan piutang atau financial assets that carried at amortized cost for
investasi dimiliki hingga jatuh tempo yang individually assessed has been incurred, the
dilaporkan pada biaya amortisasi, maka jumlah amount of the loss is measured as the difference
kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara between the asset’s carrying amount and the
nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus present value of estimated future cash flows
kas masa depan (tidak termasuk kerugian kredit di (excluding future credit losses) that have not been
masa depan yang belum terjadi) yang didiskonto incurred discounted at the financial asset’s
menggunakan suku bunga efektif awal dari aset original effective interest rate (i.e. the effective
tersebut (yang merupakan suku bunga efektif yang interest rate computed at initial recognition).
dihitung pada saat pengakuan awal). Penurunan Impairment loss is recognized separately from the
nilai diakui secara terpisah dengan nilai bruto aset gross value of assets and losses are recognized in
dan jumlah kerugian yang terjadi diakui di laporan the statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Untuk tujuan evaluasi penurunan nilai kolektif For the purposes of collective impairment
atas kredit, Bank memakai data kerugian historis evaluation of loans, the Bank used historical data
untuk menentukan besarnya penurunan nilai atas to determine the impairment on loans collectively
kredit secara kolektif sesuai dengan PSAK. Data in accordance with the requirements of the PSAK.
historis yang digunakan adalah data kerugian The historical data used is the existing data in
historis yang ada dalam Bank sesuai kelompok accordance with the Bank’s loans groups having
kredit yang mempunyai tingkat risiko kredit yang the same level of credit risk.
sama.
- 31 -
Page 459
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Teknik Evaluasi Kerugian Kredit Ekspektasian Technique for Evaluating Expected Credit Losses
(lanjutan) (continued)
ii. Perhitungan penurunan nilai secara kolektif ii. The calculation of collective impairment (continued)
(lanjutan)
2) Aset keuangan yang dikelompokkan dalam 2) Financial assets classified as available-for-sale
tersedia untuk dijual
Dalam hal instrumen ekuitas dikelompokkan In case of equity investments classified as AFS,
dalam kelompok tersedia untuk dijual, penelaahan assessment of any impairment would include a
penurunan nilai ditandai dengan penurunan nilai significant or prolonged decline in the fair value
wajar yang signifikan dan berkelanjutan dibawah of the investments below its cost. Where there is
biaya perolehannya. Jika terdapat bukti obyektif objective evidence of impairment, the cumulative
penurunan nilai, maka kerugian penurunan nilai loss measured as the difference between the
kumulatif yang dihitung dari selisih antara biaya acquisition cost and the current fair value, less
perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi any impairment loss on that financial asset
kerugian penurunan nilai yang sebelumnya telah previously recognized in the statements of profit
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income then
komprehensif lain, dikeluarkan dari ekuitas dan removed from equity and recognized in the
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
Kerugian penurunan nilai instrumen ekuitas tidak Impairment losses on equity investments are not
boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi dan reversed through the statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain. Kenaikan nilai and other comprehensive income. Increases in
wajar setelah terjadinya penurunan nilai diakui fair value after impairment are recognized
pada ekuitas. directly in equity.
Dalam hal instrumen utang dalam kelompok In the case of debt instruments classified as AFS,
tersedia untuk dijual, penurunan nilai ditelaah impairment is assessed based on the same criteria
berdasarkan kriteria yang sama dengan aset as financial assets carried at amortized cost.
keuangan yang dicatat pada biaya perolehan Interest continues to be accrued at the original
diamortisasi. Bunga tetap diakru berdasarkan suku effective interest rate on the reduced carrying
bunga efektif asal yang diterapkan pada nilai amount of the asset and is recorded as part of
tercatat aset yang telah diturunkan nilainya dan interest income in the statements of profit or loss
dicatat sebagai bagian dari pendapatan bunga and other comprehensive income. If, in
dalam laporan laba rugi dan penghasilan subsequent period, the fair value of a debt
komprehensif lain. Jika pada periode berikutnya, instrument increased and the increase can be
nilai wajar instrumen utang meningkat dan objectively related to an event occurring after the
peningkatan nilai wajar tersebut karena suatu impairment loss then it recognized in the
peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai statements of profit or loss and other
tersebut diakui, maka penurunan nilai yang comprehensive income, the impairment loss is
sebelumnya diakui harus dipulihkan melalui reversed through the statements of profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif and other comprehensive income.
lain.
Bank melakukan segmentasi pelaporan berdasarkan Segment reporting made by the bank is based on the
informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil financial information used by operating decision
keputusan operasional dalam mengevaluasi kinerja makers in evaluating operating segment performance
segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang and determining the allocation of its resources.
dimilikinya. Segmentasi berdasarkan aktivitas dari Segmentation based on the activity of each legal entity
setiap kegiatan operasi entitas legal didalam entitas. operating activities in the entity.
- 32 -
Page 460
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
e. Giro pada Bank Indonesia dan Bank Lain e. Current accounts in Bank Indonesia and Other
Banks
Giro pada bank lain dan Bank Indonesia The current accounts with other banks and Bank
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan yang Indonesia asre classified as amortized cost. Current
diamortisasi. Giro pada bank lain dan Bank Indonesia accounts with other banks and Bank Indonesia are
dinyatakan sebesar biaya perolehan diamortisasi stated at amortized cost using the affective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi method less allowance for impairment losses.
cadangan kerugian penurunan nilai.
Lihat Catatan 3d untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to Note 3d for the accounting polices of financial
dan liabilitas keuangan. assets and liabilities.
Giro pada Bank Indonesia dan bank lain dinyatakan Current accounts in Bank Indonesia and other banks
sebesar biaya perolehan diamortisasi menggunakan are stated at amortized cost using the effective interest
metode suku bunga efektif dikurangi cadangan method less allowance for impairment loss and
kerugian penurunan nilai dan diklasifikasikan sebagai classified as loan and receivables. The specific
aset keuangan dalam kategori pinjaman yang diberikan accounting policy for loan and receivables is disclosed
dan piutang. Kebijakan akuntansi untuk pinjaman yang in (Note 3d).
diberikan dan piutang diungkapkan pada (Catatan 3d).
Giro Wajib Minimum Statutory Reserves Requirement
Sesuai dengan peraturan Bank Indonesia mengenai In accordance with prevailing Bank Indonesia
Giro Wajib Minimum Bank Umum pada Bank regulation concerning Statutory Reserve in Rupiah and
Indonesia dalam Rupiah dan Valuta Asing, Bank Foreign Currency for Commercial Banks, Bank is
diwajibkan untuk menempatkan sejumlah persentase required to place certain percentage of deposits from
tertentu atas simpanan nasabah pada Bank Indonesia. customers with Bank Indonesia.
f. Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain f. Placements in Bank Indonesia and Other Banks
Penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia terdiri Placements with other banks and Bank Indonesia
dari Fasilitas Simpanan Bank Indonesia (FASBI), call consist of Bank Indonesia Deposit Facility (BIDF), call
money dan deposito berjangka. money and time deposits.
Penempatan pada bank lain dan Bank Indonesia Placements with other banks and Bank Indonesia are
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan yang classified as amortized cost. Placements with other
diamortisasi. Penempatan pada bank lain dinyatakan bank are stated at amortized cost using the effective
sebesar biaya perolehan diamortisasi menggunakan interest rate method less allowance for impairment
metode suku bunga efektif dikurangi cadangan losses.
kerugian penurunan nilai.
Lihat catatan 3d untuk kebijakan akuntansi atas aset Rafer to note 3d for the accounting policies of financial
dan liabilitas keuangan. assets and liabilities.
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Placements in Bank Indonesia and other banks
merupakan penempatan dalam bentuk Fasilitas represent placements in Bank Indonesia Deposit
Simpanan Bank Indonesia, call money, deposito Facility, call money, time deposit and saving.
berjangka dan tabungan.
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain Placements in Bank Indonesia and other banks are
diklasifikasikan sebagai aset keuangan dalam kategori classified as loan and receivables and are stated at
pinjaman yang diberikan dan piutang dan disajikan amortized cost using EIR less any allowance for
sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan impairment losses. The specific accounting policy for
menggunakan EIR dikurangi dengan cadangan loan and receivables is disclosed in (Note 3d).
kerugian penurunan nilai. Kebijakan akuntansi untuk
pinjaman yang diberikan dan piutang diungkapkan
pada (Catatan 3d).
- 33 -
Page 461
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
g. Efek-efek g. Securities
Efek-efek terdiri dari Sertifikat Bank Indonesia (SBI), Securities represent investments in Certificates of Bank
Sertifikat Deposito Bank Indonesia (SDBI), obligasi Indonesia (SBI), Deposits Certificates of Bank
pemerintah dan obligasi korporasi yang dikategorikan Indonesia (SDBI), government bonds and corporate
sebagai efek utang dan diklasifikasikan sebagai aset bonds are considered as debt securities and classified
keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo dan as HTM and AFS financial assets. The accounting
tersedia untuk dijual. Kebijakan akuntansi untuk efek- policy for these securities is disclosed in (Note 3d).
efek diungkapkan dalam (Catatan 3d).
h. Kredit h. Loans
Kredit yang diberikan diklasifikasikan sebagai aset Loans are classified as loans and receivables and are
keuangan dalam kategori pinjaman yang diberikan dan stated at amortized cost less allowance for impairment
piutang dan dinyatakan sebesar biaya perolehan losses. The specific accounting policy for loans and
diamortisasi dikurangi cadangan kerugian penurunan receivables is described in (Note 3d).
nilai. Kebijakan akuntansi untuk pinjaman yang
diberikan dan piutang dijelaskan pada (Catatan 3d).
Kredit dalam rangka perjanjian sindikasi, dinyatakan Syndicated loans are stated at the principal amount in
sebesar porsi kredit yang risikonya ditanggung oleh accordance with the risk portion borne by the Bank.
Bank.
Restrukturisasi kredit meliputi adanya perpanjangan Loans restructuring may involve extending the payment
jangka waktu pembayaran dan ketentuan kredit yang arrangements and the agreement of new loan
baru. Setelah syarat dan ketentuan telah dinegosiasi conditions. Once the terms have been renegotiated, any
ulang, penurunan nilai yang ada sebelumnya akan previous impairment is measured using the original
diukur dengan menggunakan suku bunga efektif awal EIR as calculated before the modification of the terms
sebelum ketentuan kredit dimodifikasi dan kredit and the loan is no longer considered “past due”.
tersebut tidak lagi dalam kategori “past due”. Management continuously reviews renegotiated loans
Manajemen akan melakukan kaji ulang kredit yang to ensure that all criteria are met and that the future
direstrukturisasi secara berkelanjutan untuk payments are likely to occur. The loans continue to be
memastikan bahwa seluruh syarat terpenuhi dan subject to an individual or collective impairment
pembayaran dimasa datang akan terjadi. Kredit assesment, which calculated using the loans’s original
tersebut akan dimasukkan dalam perhitungan EIR and follow the impairment assessment of loans.
penurunan nilai secara individual atau kolektif, yang
dihitung dengan menggunakan suku bunga efektif awal
dan mengikuti perlakuan atas perhitungan penurunan
nilai kreditnya.
Beberapa kebijakan internal mengenai restrukturisasi Some internal policies regarding loan restructuring are
kredit sebagai berikut: as follows:
- Restrukturisasi diberikan kepada debitur yang - Restructuring granted to debtors who has difficulty
mengalami kesulitan pembayaran pinjaman baik of loan payment both loan principal or interest of
pokok ataupun bunga pinjaman dan masih loan and they still have business prospects
memiliki prospek usaha
Pinjaman yang diberikan adalah penyediaan uang atau Loans represent funds provided or receivables that can
tagihan yang dapat disetarakan dengan itu, berdasarkan be considered as equivalents there of, based on
persetujuan atau kesepakatan pinjam-meminjam agreements or financing contracts with borrowers,
dengan debitur yang mewajibkan debitur untuk where borrowers are required to repay their debts with
melunasi utang dan bunganya setelah jangka waktu interest after a specified period, and matured trade
tertentu, da tagihan yang berasal dari fasilitas trade finance facilities whichhave not been settled within 15
finance yang telah jatuh tempo yang belum days.
diselesaikan dalam waktu 15 hari.
Pinjaman yang diberikan diklasifikasikan sebagai biaya Loans are classified as amortized cost.
perolehan yang diamortisasikan.
- 34 -
Page 462
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
h. Kredit (lanjutan) h. Loans (continued)
Pinjaman yang diberikan pada awalnya diukur pada Loans are initially measured at fair value plus
nilai wajar ditambah dengan biaya transaksi yang dapat transaction costs that aredirectly attributableand
diatribusikan secara langsung dan biaya tambahan additional costs to obtain financial assets, and after
untuk memperoleh aset keuangan tersebut dan setelah initial recognition are measured at amortized cost
pengakuan awal diukur pada biaya perolehan based on the effective interest rate method less
diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif allowance for impairment losses
dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan nilai.
Pinjaman sindikasi dan pinjaman penerusan dicatat Syndicated loans and two step loans are recorded
sesuai dengan porsi pinjaman yang risikonya according to the proportion or risks borne by the Bank
ditanggung oleh Bank.
Lihat catatan 3d untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to Note 3d for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
- Debitur wajib mengajukan permohonan - The debtors must submit an application of loan
restrukturisasi kepada Bank restructuring to the Bank
- Wajib dilakukan analisa ulang atas kemampuan - Mandatory conducted a re-analysis of the ability of
pembayaran kewajiban dan appraisal ulang agunan repayment obligations and re-appraisal of collateral
- Keputusan restrukturisasi dilakukan oleh pejabat - Decision of the restructuring carried out by different
yang berbeda dari pemutus kredit awal officials from the initial loans authorized
- Wajib disempurnakan legalitas dan pengikatan - Mandatory enhanced legal and binding of collateral
agunan
- Penetapan kualitas kredit setelah restrukturisasi - Determination of loans collectibility after
mengacu kepada ketentuan Bank Indonesia terkini restructuring refers to the latest Bank Indonesia
mengenai kualitas aktiva produktif regulations concerning the quality of earning assets
Kredit yang diberikan dihapusbukukan, ketika kredit Loans are written-off, when loans has been included in
sudah masuk dalam kategori macet (kolektibilitas 5) loss category (collectibility 5) and there is no realistic
dan tidak terdapat prospek yang realistis mengenai prospect of collection in the near future and all
pengembalian dimasa datang dan semua jaminan telah collaterials that has sought to be realized or take over.
diupayakan untuk direalisasi atau sudah diambil alih. When a loan is deemed uncollectible, it is written-off
Kredit yang tidak dapat dilunasi dihapusbukukan against the related allowance for impairment losses.
dengan mendebit cadangan kerugian penurunan nilai.
Penerimaan kembali atas kredit yang telah dihapus The recoveries of loans written-off presented as other
bukukan, disajikan sebagai pendapatan operasional operational income.
lainnya.
i. Biaya Dibayar Dimuka i. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka adalah biaya yang telah Prepaid expenses are expenses which have been
dikeluarkan tetapi belum diakui sebagai beban pada incurred but have not been recognized as expenses in
periode terjadinya. the related period.
Biaya dibayar dimuka akan diakui sebagai beban pada Prepaid expenses are recognized as expenses in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive
pada saat diamortisasi sesuai dengan masa manfaatnya. income during amortization in accordance with the
expected beneficial period.
- 35 -
Page 463
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Sesuai dengan PSAK No. 216, “Aset Tetap”, Bank In accordance with PSAK No. 216, “Fixed Assets”,
memilih model biaya untuk pengukuran aset tetapnya. Bank has decided to use the cost model for fixed assets
measurement.
Aset tetap (kecuali tanah tidak disusutkan) dinyatakan Fixed assets (except land that is not depreciated) are
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi stated at cost less accumulated depreciation and
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika impairment losses, if any. Such costs include the cost of
ada. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian replacing part of the fixed assets when that cost is
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika incurred, if the recognition criteria are met. When
memenuhi kriteria pengakuan. Dalam setiap inspeksi each major inspection is performed, its cost is
yang signifikan, biaya inspeksi diakui dalam jumlah recognized in the carrying amount of the item of fixed
tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian apabila assets as a replacement if the recognition criteria are
memenuhi kriteria pengakuan. Biaya inspeksi satisfied. Such major inspection is capitalized and
signifikan yang dikapitalisasi tersebut diamortisasi amortized over the next major inspection activity. All
selama periode sampai dengan saat inspeksi signifikan other repairs and maintenance costs that do not meet
berikutnya. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan the recognition criteria are recognized in statement of
yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam profit or loss and other comprehensive income when
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain incurred.
pada saat terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan metode garis lurus Depreciation are computed using straight-line method,
(straight-line method) berdasarkan taksiran masa based on the estimated useful lives of the fixed assets
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: as follows:
Tarif penyusutan/
Depreciation rate Tahun/Years
Renovasi bangunan yang disewa 10-33% 3 – 10 Leasehold improvement
Kendaraan 20% 5 Vehicles
Perlengkapan, mesin dan peralatan kantor 20% 5 Office equipment, machine and furnitures
Nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan The estimated residual values, useful lives and
ditelaah setiap akhir tahun buku untuk memastikan depreciation methods are reviewed at each reporting
bahwa nilai residu, umur manfaat dan metode date to ensure that such residual values, useful lives
penyusutan telah diterapkan secara konsisten sesuai and depreciation methods are consistent with the
dengan ekspektasi pola manfaat ekonomis dari aset expected pattern of economic benefits from those
tersebut. assets.
Suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Fixed asset that are derecognized upon disposal or
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis when no future economic benefits are expected from its
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau use or disposal. Any gain or loss arising on
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari derecognition of the asset, (calculated as the difference
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai between the net proceeds from disposal and the
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan carrying amount of fixed asset) is recognized in the
jumlah tercatat dari aset tetap) diakui dalam laporan statements of profit or loss and other comprehensive
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain pada tahun income in the year of derecognition.
aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Pelepasan aset tetap dapat dilakukan dengan berbagai Disposal of fixed assets can be done in various ways
cara (misalnya: dijual, disewakan dalam sewa (eg: sold, leased under a finance lease, or donated).
pembiayaan, atau disumbangkan).
- 36 -
Page 464
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)
Aset dalam penyelesaian merupakan aset yang masih Construction in progress consist of assets that are still
dalam proses penyelesaian dan belum siap untuk in progress of construction and not yet ready for use
digunakan, serta dimaksudkan untuk dipergunakan and are intended to be used in business activity. This
dalam kegiatan usaha. Aset ini dicatat sebesar biaya account is recorded based on the amount paid.
yang telah dikeluarkan.
Estimasi umur ekonomis, metode penyusutan dan nilai Estimation of economic life, depreciation method, and
residu telah ditelaah setiap akhir tahun pelaporan. residual value are reviewed at each financial year-end.
k. Aset dan Liabilitas Sewa k. Lease Assets and Liabilities
Bank mengakui aset hak guna pada tanggal dimulainya The Bank recognizes the use rights assets on the
sewa. Aset hak guna diukur pada biaya perolehan, inception date of the lease. Use rights assets are
dikurangi akumulasi penyusutan dan kerugian measured at cost, less accumulated depreciation and
penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap impairment losses, and adjusted for any
pengukuran kembali liabilitas sewa. Liabilitas sewa remeasurement of the lease obligations. Lease
merupakan jumlah pembayaran sewa yang masih harus liabilities are the amount of lease payments accrued
dibayar hingga akhir masa sewa yang didiskontokan until the end of the lease term, discounted using the
dengan menggunakan suku bunga pinjaman incremental loan interest rate. The cost of lease assets
inkremental. Biaya aset hak guna mencakup jumlah includes the amount of lease liability recognized, initial
liabilitas sewa yang diakui, biaya langsung awal yang direct costs paid, recovery costs and lease payments
dibayarkan, biaya pemulihan dan pembayaran sewa made on or before the start date of the lease less rental
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai sewa incentives received. Use rights assets are depreciated
dikurangi insentif sewa yang diterima. Aset hak guna using the straight-line method over the shorter period
disusutkan dengan metode garis lurus selama jangka between the lease term and the estimated useful life of
waktu yang lebih pendek antara masa sewa dengan the asset, as follows:
estimasi masa manfaat aset, sebagai berikut:
Bangunan 10 Tahun/10 Years Building
Kendaraan 5 Tahun/5 Years Vehicle
Perlengkapan, mesin dan peralatan kantor 5 Tahun/5 Years Office equipment, machinery and equipment
Jika kepemilikan aset sewa dialihkan ke Bank pada If ownership of the leased asset is transferred to the
akhir masa sewa atau pembayaran sewa mencerminkan Bank at the end of the lease term or the lease payment
pelaksanaan opsi pembelian, penyusutan dihitung reflects the exercise of the purchase option,
menggunakan estimasi masa manfaat ekonomis aset. depreciation is calculated using the estimated useful
Aset hak guna diuji penurunan nilainya sesuai dengan life of the asset. Use rights assets are tested for
PSAK 236 Penurunan Nilai Aset. impairment in accordance with PSAK 236 Impairment
of Assets Value.
Pada tanggal dimulainya sewa, Bank mengakui At the inception date of the lease, the Bank recognizes
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini dari lease liabilities at the present value of future lease
pembayaran sewa masa depan yang akan dilakukan payments that will be made over the lease term. Lease
selama masa sewa. Pembayaran sewa termasuk payments include fixed payments (including
pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap secara- substantially fixed payments) less lease incentive
substansi) dikurangi piutang insentif sewa, pembayaran receivables, variable lease payments that are index or
sewa variabel yang bergantung pada indeks atau suku interest rate dependent, and the amount expected to be
bunga, dan jumlah yang diharapkan akan dibayar paid in a residual value guarantee. The lease payment
dalam jaminan nilai residu. Pembayaran sewa juga also includes the reasonable exercise price for the
termasuk harga eksekusi opsi pembelian yang wajar purchase option if it is determined to be made by the
jika dipastikan akan dilakukan oleh Bank dan Bank and the payment of a penalty to terminate the
pembayaran penalti untuk mengakhiri sewa, jika jangka lease, if the lease term reflects the Bank exercising the
waktu sewa mencerminkan Bank mengeksekusi opsi lease termination option. Variable lease payments that
penghentian sewa. Pembayaran sewa variabel yang are not dependent on an index or interest rate are
tidak bergantung pada indeks atau suku bunga diakui recognized as an expense in the period in which the
sebagai beban pada periode di mana peristiwa atau event or condition that triggers the payment occurs.
kondisi yang memicu pembayaran terjadi.
- 37 -
Page 465
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
k. Aset dan Liabilitas Sewa (lanjutan) k. Lease Assets and Liabilities (continued)
Dalam menghitung nilai kini dari pembayaran In calculating the present value of lease payments, the
sewa, Bank menggunakan suku bunga pinjaman Bank uses the incremental loan interest rate of the
inkremental penyewa pada tanggal dimulainya sewa lessee at the inception date of the lease because the
karena suku bunga implisit dalam sewa tidak dapat interest rate implicit in the lease cannot be determined.
ditentukan. Setelah tanggal dimulainya sewa, jumlah After the inception date of the lease, the amount of the
liabilitas sewa ditingkatkan untuk mencerminkan lease liability is increased to reflect the increase in
pertambahan bunga dan dikurangi pembayaran sewa interest and less lease payments made. In addition, the
yang dilakukan. Selain itu, jumlah tercatat liabilitas carrying amount of the lease liability is remeasured if
sewa diukur kembali jika terdapat modifikasi, there are modifications, changes in the term of the
perubahan jangka waktu sewa, perubahan pembayaran lease, changes in lease payments, or changes in the
sewa, atau perubahan dalam penilaian opsi untuk valuation of the option to purchase the underlying
membeli aset pendasar. asset.
Sewa jangka pendek dengan durasi kurang dari 12 Short-term leases with a duration of less than 12
bulan dan sewa aset bernilai rendah, serta elemen- months and leases of low value assets, as well as
elemen sewa tersebut, sebagian atau seluruhnya tidak elements of the leases, partially or wholly do not apply
menerapkan prinsip-prinsip pengakuan yang ditentukan the recognition principles stipulated by PSAK 116 will
oleh PSAK 116 akan diperlakukan sama dengan sewa be treated the same as operating leases in ISAK 121.
operasi pada ISAK 121. Bank akan mengakui lease on a straight-line basis over the lease term in the
pembayaran sewa tersebut dengan dasar garis lurus statement of profit or loss and other comprehensive
selama masa sewa dalam laporan laba rugi dan income. This expense is shown under general and
penghasilan komprehensif lain. Beban ini ditunjukkan administrative expenses in the income statement.
pada beban umum dan administrasi dalam laporan
laba rugi.
Bank menyajikan sewa yang sebelumnya The Bank presents leases that were previously
diklasifikasikan sebagai sewa operasi pada ISAK 121, classified as operating leases in ISAK 121, which are
yang tidak diungkapkan dalam laporan posisi not disclosed in the statement of financial position. The
keuangan. Penerapan pencatatan PSAK 116 berlaku application of PSAK 116 listing applies to all leases
untuk seluruh sewa (kecuali sebagaimana yang (except as stated earlier), the Bank:
disebutkan sebelumnya), Bank:
- Menyajikan aset hak-guna sebagai bagian dari aset - Present asset rights as part of property, plant and
tetap dan liabilitas sewa disajikan sebagai bagian dari equipment and lease liabilities are presented as part
liabilitas lain-lain dalam laporan posisi keuangan, of other liabilities in the statement of financial
yang diukur pada nilai kini dari pembayaran sewa position, measured at the present value of future
masa depan; lease payments;
- Mencatat penyusutan aset hak-guna dan bunga atas - Record the depreciation of the use of rights assets
liabilitas sewa dalam laporan laba rugi dan and interest on the lease liability in the statement of
penghasilan komprehensif; dan comprehensive income and loss; and
- Memisahkan jumlah total pembayaran ke bagian - Separating the total payment into principal
pokok (disajikan dalam kegiatan pendanaan) dan (presented in financing activities) and interest
bunga (disajikan dalam kegiatan operasional) dalam (presented in operational activities) in the cash flow
laporan arus kas. statement.
Penentuan apakah suatu kontrak merupakan, atau The determination of whether an arrangement is, or
mengandung unsur sewa adalah berdasarkan substansi contains a lease is based on the substance of the
kontrak pada tanggal awal sewa, yakni apakah arrangement at inception date of whether the
pemenuhan syarat kontrak tergantung pada fulfillment of the arrangement is dependent on the use
penggunaan aset tertentu dan kontrak tersebut berisi of a specific asset or assets and the arrangement
hak untuk menggunakan aset tersebut sesuai dengan conveys a right to use the asset in accordance with
PSAK No. 116 (Revisi 2014), “Sewa”. PSAK No. 116 (Revised 2014), “Leases”.
- 38 -
Page 466
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
k. Aset dan Liabilitas Sewa (lanjutan) k. Lease Assets and Liabilities (continued)
Transaksi sewa yang dilakukan Bank diklasifikasikan The lease transaction entered into by the Bank was
sebagai sewa operasi jika tidak terdapat pengalihan classified as an operating lease if it does not transfer
secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang substantially all the risks and rewards incidental to
terkait dengan kepemilikan aset. Pembayaran sewa ownership. Lease payment is recognized as an expense
diakui sebagai beban dengan garis lurus selama masa on a straight-line basis over the lease term.
sewa.
Transaksi jual dan sewa-balik meliputi penjualan suatu A sale and lease-back transaction involves the sale of
aset dan penyewaan kembali aset yang sama. an asset and the leasing back of the same asset. The
Pembayaran sewa dan harga jual biasanya saling lease payment and the sale price are usually
terkait karena keduanya dinegosiasikan sebagai suatu interdependent because they are negotiated as a
paket. Perlakuan akuntansi untuk transaksi jual dan package. The accounting treatment of a sale and lease-
sewa-balik bergantung pada jenis sewanya. back transaction depends upon the type of the lease
involved.
Jika suatu transaksi jual dan sewa-balik merupakan If a sale and lease-back transaction results in a finance
sewa pembiayaan, selisih lebih hasil penjualan dari lease, any excess of the sales proceeds over the
nilai tercatat tidak dapat diakui segera sebagai carrying amount shall not be immediately recognizes
pendapatan oleh penjual (lessee), tetapi ditangguhkan as income by a seller (lessee); instead it shall be
dan diamortisasi selama masa sewa. deferred and amortized over the lease term.
Jika transaksi jual dan sewa-balik merupakan sewa If a sale and lease-back transaction results in an
operasi dan jelas bahwa transaksi tersebut terjadi pada operation lease, and it is clear that the transaction is
nilai wajar, maka laba atau rugi harus diakui segera. established at fair value, any gain or loss shall be
recognized immediately.
Transaksi jual dan sewa-balik yang dilakukan Bank The sale and lease-back transaction entered into by the
merupakan sewa operasi dan diakui sebagai beban Bank was considered as an operating lease and is
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. recognized as an expense on a straight-line basis over
the lease term.
Evaluasi ulang atas perjanjian sewa dilakukan setelah A reassessment is made after inception of the lease only
tanggal awal sewa hanya jika salah satu kondisi berikut if one of the following applies:
terpenuhi:
a. Terdapat perubahan dalam persyaratan perjanjian a. There is a change in contractual terms, other
kontraktual, kecuali jika perubahan tersebut hanya than a renewal or extension of the agreement;
memperbarui atau memperpanjang perjanjian
yang ada;
b. Opsi pembaruan dilakukan atau perpanjangan b. A renewal option is exercised or extension
disetujui oleh pihak-pihak yang terkait dalam granted, unless the term of the renewal or
perjanjian, kecuali ketentuan pembaruan atau extension was initially included in the lease term;
perpanjangan pada awalnya telah termasuk dalam
masa sewa;
c. Terdapat perubahan dalam penentuan apakah c. There is a change in the determination of whether
pemenuhan perjanjian tergantung pada suatu aset the fulfillment is dependent on a specified asset;
tertentu; atau or
d. Terdapat perubahan subtansial atas aset yang d. There is a substantial change to the asset.
disewa.
- 39 -
Page 467
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
k. Aset dan Liabilitas Sewa (lanjutan) k. Lease Assets and Liabilities (continued)
Apabila evaluasi ulang telah dilakukan, maka Where a reassessment is made, lease accounting shall
akuntansi sewa harus diterapkan atau dihentikan commence or cease from the date when the change in
penerapannya pada tanggal dimana terjadi perubahan circumstances gave rise to the reassessment for
kondisi pada skenario a, c atau d dan pada tanggal scenarios a, c or d and the date of renewal or extension
pembaharuan atau perpanjangan sewa pada skenario b. period for scenario b.
Dalam perlakuan akuntansi sewa oleh lessee, sewa Under the lessee accounting, finance leases, which
pembiayaan, dimana terdapat pengalihan secara transfer to the Bank substantially all the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait benefits incidental to ownership of the leased item, are
dengan kepemilikan suatu aset kepada Bank, capitalized at the inception of the lease at the fair value
dikapitalisasi pada awal sewa sebesar nilai wajar aset of the leased property or, if lower, at the present value
sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa of the minimum lease payments. Lease payments are
minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. apportioned between the finance charges and reduction
Pembayaran sewa dipisahkan antara bagian yang of the lease liability so as to achieve a constant rate of
merupakan beban keuangan dan bagian yang interest on the remaining balance of the liability.
merupakan pelunasan liabilitas sehingga menghasilkan Finance charges are charged directly against
suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas statement of profit or loss and other comprehensive
saldo liabilitas. Beban keuangan dibebankan ke laba income.
rugi dan penghasilan komprehensif lain periode
berjalan.
Aset sewaan disusutkan secara penuh selama jangka Capitalized leased assets are depreciated over the
waktu yang lebih pendek antara periode masa sewa dan shorter of the estimated useful life of the asset and the
umur manfaatnya, jika tidak ada kepastian yang lease term, if there is no reasonable certainty that the
memadai bahwa Bank akan mendapatkan hak Bank will obtain ownership by the end of the lease
kepemilikan pada akhir masa sewa. term.
Pembayaran sewa dalam sewa operasi diakui sebagai Operating lease payments are recognized as an
beban dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense in the statements of profit or loss and other
komprehensif lain dengan dasar garis lurus (straight- comprehensive income on a straight-line basis over the
line basis) selama masa sewa. lease term.
l. Agunan yang Diambil Alih dan Properti l. Foreclosed Assets and Abandoned Properties
Terbengkalai
Agunan yang diambil alih sehubungan dengan Foreclosed assets acquired through loan foreclosures
penyelesaian kredit dicatat berdasarkan nilai bersih are stated at net realizable value, which is the fair
yang dapat direalisasi, yaitu nilai wajar agunan setelah value of the foreclosed asset, net of estimated cost to
dikurangi estimasi biaya pelepasan atau nilai sell or stated as loan outstanding amount, whichever
outstanding kredit mana yang lebih rendah. Selisih is lower. The excess of the uncollectible loan balance
lebih antara saldo kredit yang tidak dapat ditagih over the value of the collateral is charged to allowance
dengan nilai agunan yang diambil alih tersebut for impairment losses on non financial asset. Gain or
dibebankan pada cadangan kerugian penurunan nilai losses earned or incurred from the sale of foreclosed
aset non keuangan. Laba atau rugi yang diperoleh atau assets are credited or charged to statements of profit or
berasal dari penjualan agunan yang diambil alih loss and other comprehensive income for the current
dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan year.
komprehensif lain tahun berjalan.
Properti terbengkalai adalah aset tetap dalam bentuk Abandoned properties represent Bank’s fixed assets in
properti yang dimiliki Bank tetapi tidak digunakan from of property which was not used for the Bank’s
untuk kegiatan usaha operasional Bank. Properti business operational activity. These properties are
terbengkalai ini dicatat berdasarkan nilai bersih yang stated at net realizable value. Repairs and maintenance
dapat direalisasi. Biaya-biaya pemeliharaan dan expenses for the current period are charge to expense
perbaikan periode berjalan dibebankan pada saat as incurred.
terjadinya.
Atas agunan yang diambil alih dan properti Foreclosed assets and abandoned properties are
terbengkalai, dibentuk cadangan kerugian penurunan provided with allowance for impairment losses in
nilai sesuai dengan ketentuan PSAK yang berlaku accordance with the regulation of PSAK (Note 2a).
(Catatan 2a).
- 40 -
Page 468
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
m. Aset Takberwujud m. Intangible Assets
Bank mengklasifikasikan aset takberwujud dalam aset The Bank classifies intangible assets in others assets,
lain-lain, berupa perangkat lunak dan hak paten. Aset such as software and patent. Intangible assets are
takberwujud dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi stated at cost less accumulated amortization and
akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi penurunan accumulated impairment loss, if any.
nilai, jika ada.
Amortisasi diakui dalam laporan laba rugi dan Amortization is recognized in statements of profit or
penghasilan komprehensif lain dengan menggunakan loss and comprehensive income using the straight line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat method based on its estimated useful lives of 5 years or
ekonomis selama 5 tahun atau dengan tarif penyusutan with depreciation rate of 20% for software and 10
sebesar 20% untuk perangkat lunak dan 10 tahun atau years or with depreciation rate of 10% for patent.
dengan tarif penyusutan sebesar 10% untuk hak paten.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
amortisasi ditelaah setiap akhir tahun. amortization method are reviewed at each financial
year end.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya jika: Intangible assets is derecognition if:
a. Dilepas; atau a. Disposed; or
b. Ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomi masa b. If there is no expectation of future economic
depan yang diharapkan dari penggunaan atau benefit used or released.
pelepasannya.
n. Liabilitas Segera n. Liabilities Due Immediately
Liabilitas segera dicatat pada saat timbulnya liabilitas Liabilities due immediately are recognized at the time
atau diterima perintah dari pemberi amanat, baik dari of the obligations occurred or receipt of transfer order
nasabah maupun dari bank lain. from customers or other banks.
Liabilitas segera disajikan sebesar jumlah liabilitas Liabilities due immediately are stated at the liability
bank dan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan amount and classified as financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. measured at amortized cost. The specific accounting
Kebijakan akuntansi untuk liabilitas keuangan yang policy for financial liabilities measured at amortized
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dijelaskan cost is explained in (Note 3d).
pada (Catatan 3d).
o. Simpanan dari Nasabah o. Deposits from Customers
Giro merupakan dana nasabah yang dapat digunakan Demand deposits represent deposits from customers
sebagai alat pembayaran dan penarikannya dapat that can be used as instruments of payment and can be
dilakukan setiap saat melalui cek, atau dengan cara withdrawn at any time through cheques or transfer of
pemindahbukuan dengan bilyet giro atau sarana funds with clearing account or other forms.
perintah pembayaran lainnya.
Tabungan merupakan dana nasabah yang bisa ditarik Savings accounts represent deposits from customers
setiap saat berdasarkan persyaratan tertentu yang that can be withdrawn at anytime based on certain
disepakati bersama. conditions agreed by both parties.
Deposito berjangka merupakan simpanan nasabah yang Time deposits represent deposits from customers that
dapat ditarik dalam jangka waktu tertentu berdasarkan can be withdrawn after a certain time in accordance
kesepakatan antara nasabah dengan Bank. with the agreement between the customers and the
Bank.
Simpanan dari nasabah diklasifikasikan sebagai Deposits from customers are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan liabilities at amortized cost. The specific accounting
diamortisasi. Kebijakan akuntansi untuk liabilitas policy for financial liabilities at amortized cost is
keuangan yang diukur pada biaya perolehan explained in (Note 3d).
diamortisasi dijelaskan pada (Catatan 3d).
- 41 -
Page 469
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
p. Simpanan dari Bank Lain p. Deposits from Other Banks
Simpanan dari bank lain terdiri dari kewajiban terhadap Deposits from other banks represent liabilities to other
bank lain, dalam bentuk giro, deposito berjangka, banks in the form of demand deposits, time deposits,
tabungan dan interbank call money. saving and interbank call money.
Simpanan dari bank lain diklasifikasikan sebagai Deposits from other banks are classified as financial
liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi. liabilities at amortized cost. The specific accounting
Kebijakan akuntansi untuk kewajiban keuangan diukur policy for financial liabilities at amortized cost is
pada biaya perolehan diamortisasi dijelaskan pada explained in (Note 3d).
(Catatan 3d).
q. Efek-efek yang Dijual dengan Janji Dibeli Kembali q. Securities Sold under Repurchase Agreement and
dan Efek-efek yang Dibeli dengan Janji Dijual Securities purchased under agreement to resell
Kembali
Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual kembali Securities purchased under agreements to resell are
disajikan sebagai biaya perolehan yang diamortisasi. classified as amortized cost.
Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual kembali Securities purchased under agreements to resell are
disajikan sebagai aset dalam laporan posisi keuangan presented as assets in the statement of financial
sebesar jumlah penjualan kembali dikurangi dengan position, at the resale price net of unamortized interest
pendapatan bunga yang belum diamortisasi dan income and allowance for impairment losses. The
cadangan kerugian penurunan nilai. Selisih antara difference between the purchase price and the resale
harga beli dan harga jual kembali diperlakukan sebagai price is treated as unearned interest income, and
pendapatan bunga yang ditangguhkan dan diakui recognized as income over the period starting from
sebagai pendapatan selama periode sejak efek-efek when those securities are purchased until they are sold
tersebut dibeli hingga dijual menggunakan suku bunga using effective interest rate methode.
efektif.
Efek-efek yang dijual dengan janji untuk dibeli kembali Securities sold under agreements to repurchase are
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang classified as financial liabilities measured at amortized
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. cost.
Efek-efek yang dijual dengan janji untuk dibeli kembali Securities sold under agreements to repurchase are
disajikan sebagai liabilitas dalam laporan posisi presented as liabilities in the statement of financial
keuangan sebesar jumlah pembelian kembali, dikurangi position , at the repurchase price, net of unamortized
dengan bunga dibayar dimuka yang belum prepaid interest. The difference between the selling
diamortisasi. Selisih antara harga jual dengan harga price and the repurchase price is treated as prepaid
beli kembali diperlakukan sebagai bunga dibayar interest and recognized as interest expense over the
dimuka dan diakui sebagai beban bunga selama jangka period starting from when those securities are sold
waktu sejak efek – efek tersebut dijual hingga dibeli until they are repurchased using effective interest rate
kembali menggunakan metode suku bunga efektif. method.
Lihat Catatan 3d untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to Note 3d for the accounting policies of financial
dan liabilitas keuangan. assets and liabilities.
- 42 -
Page 470
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
r. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai atas Aset r. Allowance for Impairment Losses on Non-financial
Non-Keuangan dan Estimasi Kerugian Komitmen Assets and Estimated Losses on Commitments and
dan Kontinjensi Contingencies
Sejak tanggal 1 Januari 2011, Bank menentukan Starting January 1, 2011, the Bank determines
cadangan kerugian penurunan nilai aset non-keuangan allowance for impairment losses from non-financial
sesuai dengan Surat Edaran Bank Indonesia No. assets, based on Bank Indonesia Letter
13/658/DPNP/IDPnP tanggal 23 Desember 2011. Bank No.13/658/DPNP/IDPnP dated December 23, 2011.
tidak diwajibkan lagi untuk membentuk penyisihan The Bank no longer required to provide the provision
kerugian atas aset non produktif dan estimasi kerugian for possible losses on non-earning assets and estimated
komitmen dan kontinjensi. Namun, Bank tetap harus losses on commitments and contingencies. However,
menghitung cadangan kerugian penurunan nilai the Bank still need to calculate the allowance for
mengacu kepada Standar Akuntansi Keuangan yang impairment losses accordance with applicable
berlaku. Financial Accounting Standards.
PSAK No. 236 (Revisi 2014) mengenai “Penurunan In compliance with PSAK No. 236 (Revised 2014),
Nilai Aset” mensyaratkan manajemen Bank untuk “Impairment in Asset Value”, asset values are
menelaah nilai aset untuk setiap penurunan dan reviewed for any impairment and possible write-down
penghapusan ke nilai wajar jika keadaan menunjukkan to their fair values whenever events or changes in
bahwa nilai tercatat tidak bisa diperoleh kembali. Di circumstances indicate that the carrying value may not
lain pihak, pemulihan kerugian penurunan nilai diakui be fully recovered. On the other hand, a reversal of an
apabila terdapat indikasi bahwa penurunan nilai impairment loss is recognized whenever there is
tersebut tidak lagi terjadi. Penurunan (pemulihan) nilai indication that the asset is not impaired anymore. The
aset diakui sebagai beban (pendapatan) pada laba rugi amount of impairment loss (reversal of impairment
dan penghasilan komprehensif lain periode berjalan. loss) is recognized in the current period’s statement of
profit or loss and other comprehensive income.
Nilai tercatat aset ditelaah kembali dan dilakukan The carrying values of assets are reviewed for
penurunan nilai apabila terdapat peristiwa atau impairment when events or changes in circumstances
perubahan kondisi tertentu yang mengindikasikan nilai indicate that the carrying values may not be
tercatat tersebut tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. recoverable. Any impairment loss is recognized in the
Setiap rugi penurunan atau pemulihan nilai diakui pada statements of profit or loss and other comprehensive
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain income in the current period.
periode berjalan.
s. Pendapatan dan Beban Bunga s. Interest Income and Expense
Pendapatan dan beban bunga dicatat sesuai dengan Interest income and expenses are recorded in
PSAK No. 102 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: accordance with PSAK No. 102 (Revised 2014),
Pengakuan dan Pengukuran”. “Financial Instruments; Recognition and
Measurement”.
Instrumen keuangan yang diukur pada biaya perolehan Financial instruments measured at amortized cost,
diamortisasi, aset dan liabilitas keuangan yang financial assets and liabilities classified as AFS is
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, recorded using the EIR method, which is the rate that
pendapatan maupun beban bunganya diakui dengan exactly discounts of estimated future cash payments or
menggunakan metode EIR, yaitu suku bunga yang akan receipts through the expected life of the financial
mendiskonto secara tepat estimasi pembayaran atau instrument or a shorter period, where appropriate, to
penerimaan kas di masa datang sepanjang perkiraan the net carrying amount of the financial asset or
umur instrumen keuangan tersebut atau, masa yang financial liability. The calculation takes into account
terpendek, mana yang lebih sesuai sebagai nilai bersih all contractual terms of the financial instrument and
aset atau liabilitas keuangan. Perhitungan dilakukan includes any fees or incremental costs that are directly
dengan mempertimbangkan seluruh syarat dan attributable to the instrument and as an integral part of
ketentuan kontraktual instrumen keuangan termasuk the EIR.
fee/biaya tambahan yang terkait secara langsung
dengan instrumen tersebut yang merupakan bagian
tidak terpisahkan dari EIR.
- 43 -
Page 471
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
s. Pendapatan dan Beban Bunga (lanjutan) s. Interest Income and Expense (continued)
Nilai tercatat aset atau liabilitas keuangan disesuaikan The carrying amount of the financial asset or financial
jika Bank merevisi estimasi pembayaran maupun liability is adjusted if the Bank revises its estimates of
penerimaan. Nilai tercatat yang disesuaikan tersebut payments or receipts. The adjusted carrying amount is
dihitung dengan menggunakan EIR awal dan calculated based on the original EIR and the change in
perubahan nilai tercatat dicatat di laporan laba rugi dan carrying amount is recorded in the statements of profit
penghasilan komprehensif lain. Tetapi untuk aset or loss and other comprehensive income. However, for
keuangan yang telah direklasifikasi, dimana pada tahun a reclassified financial asset for which the Bank
berikutnya Bank meningkatkan estimasi penerimaan subsequently increases its estimates of future cash
kas sebagai hasil dari peningkatan pengembalian receipts as a result of increased recoverability of those
penerimaan kas, dampak peningkatan pemulihan cash receipts, the effect of that increase is recognized
tersebut diakui sebagai penyesuaian EIR sejak tanggal as an adjustment to the EIR from the date of the change
perubahan estimasi. in estimate.
Pada saat nilai tercatat aset keuangan atau kelompok Once the recorded value of a financial asset or a group
aset keuangan yang serupa telah diturunkan akibat of similar financial assets has been reduced due to an
adanya kerugian penurunan nilai, penghasilan bunga impairment loss, interest income continues to be
tetap diakui dengan menggunakan tingkat suku bunga recognized using the rate of interest used to discount
yang digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa the future cash flows for the purpose of measuring the
mendatang dalam pengukuran kerugian penurunan impairment loss.
nilai.
Penerimaan dari kredit yang “diragukan” dan “macet” Collection from loan classified as “doubtful” and
diakui terlebih dahulu sebagai pengurang pokok kredit. “loss” is recognized as a deduction of loan
Kelebihan penerimaan dari pokok kredit diakui sebagai outstanding. The excess payment from loan outstanding
penghasilan bunga. is recognized as interest income.
t. Pendapatan dan Biaya Lain-lain t. Other Income and Expenses
Provisi yang dapat diatribusikan secara langsung Fees that are directly attributable to the financial asset
terhadap aset keuangan diakui sebagai penyesuaian are recognized as adjustments to the EIR on such asset.
atas EIR aset keuangan tersebut.
Seluruh penghasilan dan beban lain-lain yang terjadi All of these other income and expenses are recorded in
dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan the statement of profit or loss and comprehensive
komprehensif lain pada saat terjadinya. income when incurred.
u. Pajak Penghasilan u. Income Tax
Perlakuan akuntansi atas pajak poenghasilan sesuai Accounting treatment for income tax is in accordance
dengan PSAK No. 212 (Revisi 2014), “Pajak with PSAK No. 212 (Revised 2014), “Income Tax”.
Penghasilan”.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the taxable
pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung income for the year computed using the prevailing tax
berdasarkan tarif pajak yang berlaku atau yang secara rates or substantively enacted at the reporting date.
substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized for
konsekuensi pajak periode mendatang yang timbul dari the future tax consequences attributable to the
perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut differences between the financial statement carrying
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset amounts of existing assets and liabilities and their
dan liabilitas. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk respective tax bases. Deferred tax liabilities are
semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak recognized for all taxable temporary differences and
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang deferred tax assets are recognized for deductible
boleh dikurangkan dan rugi fiskal yang belum temporary differences and carryforward tax benefit of
dikompensasikan, sepanjang besar kemungkinan dapat unused fiscal losses as long as the probable taxable
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada income will be available in future periods against the
masa datang. deductible and carryforward tax benefit.
- 44 -
Page 472
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
u. Pajak Penghasilan (lanjutan) u. Income Tax (continued)
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif Deferred tax is calculated at the tax rates that have
pajak yang berlaku atau secara substansial telah been enacted or substantively enacted at statement of
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan. Pajak financial position date. Deferred tax is charged to or
tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam laporan credited in the statements of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain kecuali comprehensive income, except when it relates to items
pajak tangguhan yang dibebankan atau dikreditkan charged to or credited directly in equity, the deferred
langsung ke ekuitas. tax is also charged to or credited directly in equity.
Pajak tangguhan diakui dengan metode liabilitas atas Deferred tax has recognized with liability method
perbedaan pada tanggal pelaporan antara dasar through the difference at the reporting date between
pengenaan pajak aset dan liabilitas dan jumlah the bases of tax imposition’s asset and liability and the
tercatatnya untuk tujuan laporan keuangan pada carrying amount for the purpose of financial statement
tanggal pelaporan. at the reporting date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liability are offset
disaling-hapuskan jika terdapat hak secara hukum if there is legally right to offsetting of current tax assets
untuk melakukan saling-hapus atas aset pajak kini towards current tax liability or deferred tax assets and
terhadap liabilitas pajak kini atau aset dan liabilitas liability at the same entity or business group that intend
pajak tangguhan pada entitas yang sama atau kelompok to complete assets and liability of net current assets.
usaha yang bermaksud untuk menyelesaikan aset dan
liabilitas atas aset lancar neto.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan di laporan Deferred tax assets and liabilities are presented in the
posisi keuangan, atas dasar kompensasi sesuai dengan statements of financial position in the same manner the
penyajian aset dan liabilitas pajak kini. current tax assets and liabilities are presented.
Perubahan dicatat ketika surat ketetapan diterima atau, Amendments to tax obligations are recorded when an
jika Bank mengajukan banding, ketika hasil banding assessment is received or, if appealed against by the
telah ditetapkan. Bank, when the result of the appeal is determined.
v. Imbalan Pasca-kerja v. Post-employment Benefits
Bank menerapkan PSAK No. 219 (Revisi 2016) The Bank have adopted PSAK No. 219 (Revised 2016)
“Imbalan Kerja”. Bank menghitung dan mencatat “Employee Benefits”. The Bank calculates and
imbalan pasca-kerja atas uang pesangon, uang recognizes post-employment benefit obligation for
penghargaan masa kerja dan uang penggantian hak severance pay, gratuity and compensation in
sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13 accordance with Labor Law No. 13 dated March 25,
Tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003 (UU No. 13/2003). 2003 (UU No. 13/2003). Post-employment benefits are
Imbalan pasca-kerja merupakan manfaat pasti yang unfunded which amounts are determined based on
dibentuk tanpa pendanaan khusus dan didasarkan pada years of service and salaries of the employees at the
masa kerja dan jumlah penghasilan karyawan pada saat time of pension. The actuarial valuation method used
pensiun. Metode penilaian aktuarial yang digunakan to determine the present value of defined-benefit
untuk menentukan nilai kini cadangan imbalan pasti, obligation, related current service costs and past
beban jasa kini yang terkait dan beban jasa lalu adalah service costs is the Projected Unit Credit. Current
metode Projected Unit Credit. Beban jasa kini, beban service costs, interest costs, past service costs which
bunga, beban jasa lalu yang telah menjadi hak are already vested, and effects of curtailments and
karyawan dan dampak kurtailmen atau penyelesaian settlements (if any) are charged directly to statement of
(jika ada) diakui segera pada laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income. Past
penghasilan komprehensif lain periode berjalan. Beban service costs which are not yet vested for working
jasa lalu yang belum menjadi hak karyawan (active) employees are amortized during the
diamortisasi selama jangka waktu rata-rata sisa masa employees’ average remaining years of service, until
kerja karyawan. the benefits become vested.
Bank mengakui keuntungan atau kerugian aktuaria dari The Bank has recognized actuarial gain or loss from
liabilitas imbalan kerja diakui secara langsung di dalam employee benefit liability shall be recognized directly
penghasilan komprehensif lain. in other comprehensive income.
Bank mengakui laba atau rugi dari curtailment pada The Bank has recognized gain or loss from curtailment
saat curtailment terjadi. Keuntungan atau kerugian when it occurred. Curtailment’s gain or loss consist of
curtailment terdiri dari perubahan yang terjadi dalam the changes that have occurred in value of defined
nilai kewajiban manfaat pasti dan keuntungan atau benefit obligation and actuarial gain or loss and past
kerugian aktuaria dan biaya jasa lalu yang diakui service costs that has recognized.
sebelumnya.
- 45 -
Page 473
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
v. Imbalan Pasca-kerja (lanjutan) v. Post-employment Benefits (continued)
Pada bulan April 2022, DSAK IAI (Dewan Standar In April 2022, DSAK IAI (Institute of Indonesia
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia) Chartered Accountants' Accounting Standard Board)
menerbitkan materi penjelasan melalui siaran pers atas issued an explanatory material through a press release
persyaratan pengatribusian imbalan pada periode jasa regarding attribution of benefits to periods of service in
sesuai PSAK 219: Imbalan Kerja yang diadopsi dari accordance with PSAK 219: Employee Benefits which
IAS 19 Employee Benefits. Materi penjelasan tersebut was adopted from IAS 19 Employee Benefits. The
menyampaikan informasi bahwa pola fakta umum dari explanatory material conveyed the information that the
program pensiun berbasis undang-undang fact pattern of the pension program based on the Labor
ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia saat ini Law currently enacted in Indonesia is similar to those
memiliki pola fakta serupa dengan yang ditanggapi dan responded and concluded in the IFRS Interpretation
disimpulkan dalam IFRS Interpretation Committee Commitee ("IFRIC") Agenda Decision Attributing
("IFRIC") Agenda Decision Attributing Benefit to Benefit to Periods of Service (IAS 19).
Periods of Service (IAS 19).
Pada tahun-tahun sebelumnya, Perusahaan In prior years, the Company attributes benefits under
mengatribusikan imbalan berdasarkan formula imbalan the defined benefit plan's benefit formula to periods of
program imbalan pasti berdasarkan masa kerja sejak service from the date when employees provide their
tanggal pekerja memberikan jasa hingga usia pensiun. services until the retirement age. In prior years, the
Mulai 2022, berdasarkan siaran pers, Perusahaan telah Company attributes benefits under the defined benefit
mengubah kebijakan akuntansinya untuk plan's benefit formula to periods of service from the
mengatribusikan imbalan berdasarkan program date when employees provide their services until the
tersebut, yaitu dari tanggal ketika jasa pekerja pertama retirement age. Starting from 2022, based on the press
kali menghasilkan imbalan dalam program sampai release, the Company change the policy for attributing
dengan tanggal ketika jasa pekerja selanjutnya tidak benefits under the plan to the date when employee
akan menghasilkan jumlah imbalan yang material di service first leads to benefits under the plan until the
bawah program tersebut date when further employee service will lead to no
material amount of further benefits under the plan.
Perusahaan telah menerapkan materi penjelasan The Company has adopted the said explanatory
tersebut dan dengan demikian merubah kebijakan material and accordingly changed its accounting
akuntansi menyangkut atribusi imbalan kerja pada policy regarding attribution of benefits to periods of
periode jasa dari kebijakan yang diterapkan service previously applied in the financial statements of
sebelumnya pada laporan keuangan Perusahaan pada the Company as of December 31, 2024 and for the year
tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang then ended. The impact of said change on the statement
berakhir pada tanggal tersebut. Dampak perubahan of profit or loss and other comprehensive income in
tersebut atas dibukukan di laporan Laba Rugi dan current year.
penghasilan komprehensif lain tahun berjalan.
w. Laba per Saham (LPS) w. Earnings per Share (EPS)
Sesuai dengan PSAK No. 233, “Laba Per Saham”, laba In accordance with PSAK No. 233, “Earnings per
per saham dihitung berdasarkan rata-rata tertimbang Share”, earnings per share is computed based on the
jumlah saham yang beredar selama periode yang weighted-average number of issued and fully paid
bersangkutan (dikurangi perolehan kembali saham shares during the period (less treasury stock).
beredar).
LPS dasar dihitung dengan membagi laba bersih Basic EPS is computed by dividing the net income
periode berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang for the period with the weighted average number of
saham yang beredar pada periode yang bersangkutan, shares outstanding during the period, which are
yaitu sejumlah 51.870.438.266 lembar saham untuk 51,870,438,266 shares for the year ended, December
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 31, 2024 and 2023 (Notes 33).
(Catatan 33).
Bank tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa The Bank has no outstanding dilutive potential
yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember 2024 ordinary shares as of December 31, 2024 and 2023
dan 2023 dan oleh karenanya, rugi per saham dilusian accordingly, no diluted loss per share is calculated and
tidak dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi dan presented in the statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
- 46 -
Page 474
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) (continued)
x. Informasi Segmen x. Segment Information
Bank menerapkan PSAK No. 108, “Segmen Operasi”. The Bank applied PSAK No. 108, “Operating
PSAK revisi ini mengatur pengungkapan yang Segments”. The revised PSAK requires disclosures that
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk will enable users of financial statements to evaluate the
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas nature and financial effects of the business activities in
bisnis yang mana entitas terlibat dan lingkungan which the entity engages and the economic
ekonomi dimana entitas beroperasi. Tidak terdapat environments in which it operates. There is no
dampak signifikan atas penerapan standar akuntansi significant impact on the adoption of the revised
yang direvisi tersebut terhadap laporan keuangan. accounting standard on the financial statements.
Segmen adalah bagian khusus dari Bank yang terlibat A segment is a distinguishable component of the Bank
baik dalam menyediakan produk dan jasa (segmen that is engaged either in providing certain products
usaha), maupun dalam menyediakan produk dan jasa and services (business segment), or in providing
untuk lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), products and services within a particular economic
yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari environment (geographical segment), which is subject
segmen lainnya. to risks and rewards that are different from those of
other segments.
Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan merupakan The amount of each segment item reported shall be the
ukuran yang dilaporkan kepada manajemen untuk measure reported to the management for the purposes
tujuan mengalokasikan sumber daya dalam satu of allocating resources to the segment and assessing its
segmen dan menilai kinerjanya. performance.
Pendapatan, beban, laba rugi bersih, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, net income, assets and
segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat segment as well as those that can be allocated on a
dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen reasonable basis to that segment. Segments are
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo transaksi determined before intra-group balances and intragroup
antar kelompok usaha dieliminasi. transactions are eliminated.
y. Provisi y. Provision
Bank menerapkan PSAK No. 237, “Provisi, Liabilitas The Bank adopted PSAK No. 237, “Provisions,
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”. Contingent Liabilities and Contingent Assets”.
Provisi diakui jika Bank memiliki liabilitas kini (baik Provisions are recognized when the Bank has a present
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang obligation (legal or constructive) where, as a result of
akibat peristiwa masa lalu besar kemungkinannya a past event, it is probable that an outflow of resources
penyelesaian liabilitas tersebut mengakibatkan arus embodying economic benefits will be required to settle
keluar sumber daya yang mengandung manfaat the obligation and a reliable estimate can be made of
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah the amount of the obligation.
liabilitas tersebut dapat dibuat.
Provisi ditentukan dengan mendiskontokan estimasi Provitions are determined by discounting the estimated
arus kas masa depan pada tingkat diskonto sebelum future cash flow at a pre-tax rate that reflects current
pajak yang mencerminkan nilai pasar kini atas nilai market assesments of the time value money and the
waktu dari uang dan risiko yang terkait dengan risks specific to the liability.
liabilitas yang bersangkutan.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal laporan posisi Provisions are reviewed at each statement of financial
keuangan dan disesuaikan untuk mencerminkan position date and adjusted to reflect the current best
estimasi kini terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan estimate. If it is no longer probable that an outflow of
arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat resources embodying economic benefits will be
ekonomi untuk menyelesaikan liabilitas tersebut, required to settle the obligation, the provision is
provisi tidak diakui. reversed.
- 47 -
Page 475
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFIDCANT
YANG PENTING ACCOUNTING
Penggunaan Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Use of Judgements, Estimates, and Significant
Signifikan oleh Manajemen Assumptions with Management
Beberapa estimasi dan asumsi dibuat dalam rangka Some estimations and assumption made in order to the
penyusunan laporan keuangan yang membutuhkan preparation of a financial statement that requires
pertimbangan manajemen dalam menentukan metodologi management’s considerations in determining a methodology
yang tepat untuk penilaian aset dan liabilitasnya. which is proper to asset valuation and liabilities.
Manajemen membuat estimasi dan asumsi yang berdampak Management make estimation and assumption that impact
pada nilai aset dan liabilitas dalam satu periode pelaporan, on the value of its assets and liabilities in one period of
dimana estimasi dan asumsi tersebut merupakan estimasi reporting, where estimation and the assumption are the best
terbaik berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di estimation based on Indonesian Financial Accounting
Indonesia. Standards.
Estimasi dan asumsi dievaluasi secara terus menerus dan The estimation and assumption are constantly evaluated and
berdasarkan pengalaman masa lalu serta faktor-faktor lain based on past experience and other factors including
termasuk ekspektasi atas peristiwa yang akan datang, yang expectations of events to come affecting:
mempengaruhi:
- Penerapan kebijakan akuntansi. - The application of accounting policies.
- Nilai aset dan liabilitas yang dilaporkan, - The reported amounts of assets and liabilities,
pengungkapan atas aset dan liabilitas kontinjensi and disclosure of contingent assets and liabilities
pada tanggal laporan posisi keuangan. at the date of the financial statements.
- Jumlah pendapatan dan beban yang dilaporkan - The reported amounts of revenues and expenses
selama tahun pelaporan. reported during reporting year.
Pertimbangan Judgements
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities
Bank menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu The Bank determines the classifications of certain
sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan assets and liabilities as financial assets and financial
mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan PSAK liabilities by considering if they meet the definition set
No. 102 (Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset forth in PSAK No. 102 (Revised 2014). Accordingly, the
keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan financial assets and financial liabilities are recognized for in
kebijakan akuntansi Bank seperti diungkapkan pada accordance with the Bank’s accounting policies disclosed in
(Catatan 3d). (Note 3d).
- 48 -
Page 476
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. ESTIMATES AND JUDGMENTS OF SIGNIFIDCANT
YANG PENTING (lanjutan) ACCOUNTING (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki sources of estimation uncertainty at the reporting date that
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap have a significant risk of causing a material adjustment to
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode the carrying amounts of assets and liabilities within the next
berikutnya, diungkapkan di bawah ini. Bank mendasarkan financial year/period are disclosed below. The Bank based
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat its assumptions and estimates on parameters available when
laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai the financial statements were prepared. Existing
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat circumstances and assumptions about future developments,
perubahan pasar atau situasi diluar kendali Bank. Perubahan may change due to market changes or circumstances arising
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat beyond the control of the Bank. Such changes are reflected
terjadinya. in the assumptions as they occur.
Bank melakukan penelaahan atas kredit pada setiap tanggal Bank reviews its loans at reporting date to evaluate the
laporan untuk melakukan penilaian atas cadangan kerugian allowance for impairment losses. Management’s judgment is
penurunan nilai yang telah dicatat. Justifikasi manajemen applied in the estimation of the amount and timing of future
diperlukan untuk melakukan estimasi atas jumlah dan waktu cash flows when determining the level of allowance
arus kas dalam menentukan tingkat cadangan yang required. These specific provisions are re-evaluated and
dibutuhkan. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan adjusted as additional information received affects the
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima amounts of allowance for impairment loss. The carrying
mempengaruhi jumlah cadangan kerugian penurunan nilai. amount of the Bank’s loan before allowance for impairment
Nilai tercatat dari kredit Bank sebelum cadangan kerugian loss as of December 31, 2024 and 2023 amounting to
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2024 dan Rp3,851,281 and Rp3,700,111 respectively. Further details
2023 masing-masing sebesar Rp3.851.281 dan Rp3.700.111 are shown in (Note 10).
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam (Catatan 10).
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas jumlah pajak penghasilan Deferred tax assets are recognized for the recoverable
terpulihkan (recoverable) pada periode mendatang sebagai taxable income for the future from temporary difference.
akibat perbedaan temporer yang dapat dikurangkan. Management judgement is required to determine the amount
Justifikasi manajemen diperlukan untuk menentukan jumlah of deferred tax assets that can be recognized, based on timing
aset pajak tangguhan yang dapat diakui, sesuai dengan and level of future taxable profits inline with future tax
waktu dan tingkat laba fiskal di masa mendatang sejalan planning strategies.
dengan strategi rencana perpajakan ke depan.
Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja Post-Employment Benefit Liability
Liabilitas imbalan pasca-kerja ditentukan berdasarkan Post-employment benefit obligation is determined based on
perhitungan dari aktuarial. Perhitungan aktuaria actuarial valuation. The actuarial valuation involves making
mengunakan asumsi-asumsi seperti tingkat diskonto, tingkat assumptions about discount rate, expected rate of return on
pengembalian investasi, tingkat kenaikan gaji, tingkat investments, future salary increases, mortality rate,
kematian, tingkat pengunduran diri dan lain-lain. Nilai resignation rate and others. The carrying amount of the
tercatat atas estimasi liabilitas imbalan pasca-kerja Bank Bank’s estimated liabilities for post-employment benefits as
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing of December 31, 2024 and 2023 amounting to Rp31,811 and
sebesar Rp31.811 dan Rp27.841. Penjelasan lebih rinci Rp27,841, respectively. Further details are discussed in
diungkapkan dalam (Catatan 32). (Note 32).
Penyusutan Aset Tetap dan Aset Hak Guna Depreciation of Fixed Assets and Right of Use Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat basis over their estimated useful lives. Changes in the
ekonomisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan expected level of usage and technological development could
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa impact the economic useful lives and the residual values of
manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya beban these assets, and therefore future depreciation charges could
penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat be revised. The net carrying amount of the Bank’s fixed
bersih atas aset tetap Bank pada tanggal 31 Desember 2024 assets as of December 31, 2024 and 2023 amounting to
dan 2023 masing-masing sebesar Rp28.176 dan Rp32.320 Rp28,176 and Rp32,320 respectively. Further details are
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam (Catatan 13). disclosed in (Note 13).
- 49 -
Page 477
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
5. KAS 5. CASH
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, masing-masing As of December 31, 2024 and 2023 cash balance amounting
sebesar Rp133.328 and Rp115.200. to Rp133,328 and Rp115,200, respectively.
Dalam saldo kas, termasuk uang pada mesin ATM pada Cash balance includes cash in ATM as of December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 sejumlah Rp16.770 dan 2024 and 2023 amounting to Rp16,770 and Rp14,855,
Rp14.855. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo kas As of December 31, 2024 and 2023, all cash are
seluruhnya dalam mata uang Rupiah. Tidak ada saldo kas denominated in Indonesian Rupiah. No cash in related
pada pihak berelasi. parties.
6. GIRO PADA BANK INDONESIA 6. CURRENT ACCOUNTS IN BANK INDONESIA
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo giro pada As of December 31, 2024 and 2023, the current accounts in
Bank Indonesia masing-masing sebesar Rp456.348 dan Bank Indonesia amounting to Rp456,348 and Rp279,707
Rp279.707, seluruhnya dalam mata uang rupiah. respectively, all the current accounts are in Rupiah.
Pada tanggal 25 Februari 2022, BI mengeluarkan peraturan On February 25, 2022, Bank Indonesia issued regulation
PBI No. 24/4/PBI/2022 tentang Perubahan Keempat Atas PBI No. 24/4/PBI/2022 concerning the Fourth Amendment to
Peraturan Bank Indonesia Nomor 20/3/PBI/2018 Tentang Bank Indonesia Regulation Number 20/3/PBI/2018
Giro Wajib Minimum Dalam Rupiah Dan Valuta Asing Bagi regarding Minimum Statutory Reserves in Rupiah and
Bank Umum Konvensional, Bank Umum Syariah Dan Unit Foreign Exchange for Conventional Commercial Banks,
Usaha Syariah Sharia Commercial Banks, and Sharia Business Units.
Sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia (PBI) No. In accordance with Bank Indonesia Regulation No.
15/15/PBI/2013 tanggal 24 Desember 2013 dan 15/15/PBI/2013 dated December 24, 2013 and amanded by
perubahannya PBI No. 17/21/PBI/2015 tanggal PBI No. 17/21/PBI/2015 dated November 26, 2015. PBI No.
26 November 2015, PBI No. 18/3/PBI/2016 tanggal 18/3/PBI/2016 dated March 10, 2016, PBI No.
10 Maret 2016, PBI No. 18/14/PBI/2016 tanggal 18 Agustus 18/14/PBI/2016 dated August 18, 2016, PBI No.
2016, PBI No. 19/6/PBI/2017 tanggal 18 April 2017, PBI 19/6/PBI/2017 dated April 18, 2017, PBI No. 20/3/PBI/2018
No. 20/3/PBI/2018 tanggal 05 April 2018 dan PADG No. dated April 05, 2018 and PADG No. 20/30/PADG/2018 date
20/30/PADG/2018 tanggal 30 November 2018 tentang Giro November 30, 2018 regarding Minimum Statutory Reserves
Wajib Minimum Bank Umum bagi Bank Umum (GWM) with Commercial Banks in Rupiah and foreign
konvensional dalam Rupiah dan Valuta Asing, setiap bank currencies, each bank in Indonesia is required to have a
di Indonesia diwajibkan mempunyai saldo giro minimum di minimum demand deposit balance in Bank Indonesia as
Bank Indonesia untuk cadangan likuiditas. Giro Wajib liquidity reserve. The GWM in Rupiah consists of Primary
Minimum (GWM) dalam Rupiah terdiri dari GWM Primer GWM which is set at an average of 6.5% and 3.5% on a
ditetapkan sebesar rata-rata 6,5% dan secara harian sebesar daily basis and the Secondary GWM which is set at 4% and
3,5% dan GWM Sekunder ditetapkan sebesar 4% serta GWM Loan to Funding Ratio (LFR GWM) which is
GWM Loan to Funding Ratio (LFR) sebesar perhitungan determined based on parameters under disincentive and over
antara parameter disinsentif bawah atau parameter disincentive for the difference between the bank's LFR and
disinsentif atas dengan selisih antara LFR bank dan LFR target LFR by taking into account the difference between the
target dengan memperhatikan selisih antara Kewajiban bank's Capital Adequacy Ratio (CAR) and CAR incentive.
Penyediaan Modal Minimum (KPMM) bank dan KPMM GWM in United States Dollar is set at 8%.
Insentif. GWM dalam Dollar Amerika Serikat ditetapkan
sebesar 8%.
Pada tanggal 31 Desember 2021 Bank juga harus memenuhi As of December 31, 2021 Bank maintained RIM and GWM
RIM dan GWM RIM, jika RIM dan GWM RIM Bank RIM if the RIM and GWM LFR of Bank is less than the Bank
kurang dari batas bawah Bank Indonesia (BI) yaitu sebesar Indonesia (BI) lower limit of 84% or exceeds the BI upper
84% atau melebihi batas atas BI yaitu 94% dengan KPMM limit of 94% with Bank Capital Adequacy Ratio (CAR) is
Bank lebih kecil dari KPMM insentif BI yang sebesar 14%. lower than BI CAR incentives of 14%.
- 50 -
Page 478
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
6. GIRO PADA BANK INDONESIA (lanjutan) 6. CURRENT ACCOUNTS IN BANK INDONESIA
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2023 Giro Wajib Minimum As of December 31, 2023 the Bank's Minimum Statutory
(GWM) Bank telah sesuai dengan Peraturan Bank Indonesia Reserve complied with Bank Indonesia (BI) Regulation) PBI
(PBI) No. 24/4/PBI/2023 tanggal 1 Maret 2023 tentang Giro No. 24/4/PBI/2023 dated March 1, 2023 and Regulation of
Wajib Minimum Bank Umum dalam Rupiah dan Valuta Members of The Board of Governors (PADG) No.
Asing bagi Bank Umum Konvensional dan Peraturan 24/8/PADG/2023 dated June 30, 2023 concerning Minimum
Anggota Dewan Gubernur (PADG) No. 24/8/PADG/2023 Statutory Reserve of Commercial Banks with BI in Rupiah
tanggal 30 Juni 2023. and foreign currency.
Giro Wajib Minimum pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023 the Statutory Reserves
2023 adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Rasio Intermediasi Makroprudensial 66,64% 88,96% Macroprudential Intermediation Ratio
Rasio GWM Primer 7,10% 7,90% Primary reserve ratio
Rasio GWM RIM 5,00% 5,00% RIM reserve ratio
7. GIRO PADA BANK LAIN 7. CURRENT ACCOUNTS IN OTHER BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10.256 5.439 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT BPD Jawa Barat & Banten Tbk 698 1.942 PT BPD Jawa Barat & Banten Tbk
PT Bank Nusa Tenggara Timur 500 500 PT Bank Nusa Tenggara Timur
PT BPD Jawa Tengah 25 25 PT BPD Jawa Tengah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 17 17 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 10 10 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 5 10 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2 7.860 PT Bank Central Asia Tbk
PT BPD Lampung 1 5 PT BPD Lampung
Jumlah 11.513 15.807 Total
Kisaran suku bunga untuk giro pada bank lain dalam mata The average interest rates for current accounts in other
uang Rupiah disajikan dalam (Catatan 37). banks in Rupiah are disclosed in (Note 37).
Klasifikasi kolektibilitas giro pada bank lain pada tanggal All the above current accounts with other banks are
31 Desember 2024 dan 2023 adalah lancar dan tidak ada classified as current and are not blocked nor used as
giro pada bank lain yang diblokir dan digunakan sebagai collateral as of December 31, 2024 and 2023.
jaminan.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh giro pada bank lain No allowance for impairment loss, were provided as
dapat ditagih sehingga tidak perlu dibentuk cadangan management believes that all current accounts in other
kerugian penurunan nilai. banks are collectible.
- 51 -
Page 479
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
8. PENEMPATAN PADA BANK INDONESIA DAN 8. PLACEMENTS IN BANK INDONESIA AND OTHER
BANK LAIN BANKS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Fasilitas Simpanan Bank Indonesia 450.000 450.000 Bank Indonesia Deposit Facility
Tabungan antar bank - Interbank savings -
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1 1 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Bank Perkreditan Rakyat 633 1 Bank Perkreditan Rakyat
Diskonto (51) (51) Discounted
Jumlah 450.583 449.951 Total
Kisaran suku bunga untuk penempatan pada Bank Indonesia The average interest rates for placements in Bank Indonesia
dan bank lain dalam mata uang rupiah diungkapkan dalam and other banks in Rupiah are disclosed in (Note 38).
(Catatan 38).
Berdasarkan ketentuan Bank Indonesia yang berlaku, Based on the prevailing Bank Indonesia regulation, all the
klasifikasi kolektibilitas penempatan pada Bank Indonesia above placements in Bank Indonesia and other banks are
dan bank lain pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 classified as current and are not blocked nor used as
adalah lancar dan tidak ada penempatan pada Bank collateral as of December 31, 2024 and 2023.
Indonesia dan bank lain yang diblokir dan digunakan
sebagai jaminan.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh penempatan pada No allowance for impairment loss were provided as
Bank Indonesia dan bank lain dapat ditagih sehingga tidak management believes that all placements in Bank Indonesia
perlu dibentuk cadangan kerugian penurunan nilai. and other banks are collectible.
9. EFEK-EFEK 9. SECURITIES
Akun ini terdiri dari obligasi pemerintah dan obligasi This account consists of government bonds and corporate
korporasi yang dikelompokkan sebagai nilai wajar melalui bonds which are classified as fair value through profit or
laba rugi, nilai wajar melalui penghasilan komprehensif loss, fair value through other comprehensive income,
lain, biaya perolehan diamortisasi sebagai berikut: amortized cost as follows:
2024 2023
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Obligasi pemerintah Republik Indonesia Government bonds of Republic Indonesia
FR0062 281.120 280.760 FR0062
FR0064 214.228 214.830 FR0064
PBS005 100.877 100.517 PBS005
FR0058 16.963 17.392 FR0058
PBS003 3.349 3.152 PBS003
Sub jumlah 616.536 616.651 Sub total
Nilai wajar melalui penghasilan komprehesif lain Fair value through other comprehensive
Obligasi pemerintah Republik Indonesia Government bonds of Republic Indonesia
FR0096 79.559 82.871 FR0096
FR0100 19.520 20.111 FR0100
FR0091 19.287 19.780 FR0091
FR0082 19.871 20.408 FR0082
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia Bank Indonesia Rupiah Securities
IDSR030125182S 75.000 - IDSR030125182S
IDSR100125182S 75.000 - IDSR100125182S
IDSR170125182S 50.000 - IDSR170125182S
IDSR070325182S 98.463 - IDSR070325182S
Sub jumlah 436.700 143.170 Sub total
Jumlah 1.053.236 759.820 Total
- 52 -
Page 480
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
9. EFEK-EFEK (lanjutan) 9. SECURITIES (continued)
Sisa umur jatuh tempo efek-efek biaya perolehan The remaining maturity of securities amortized cost as of
diamortisasi pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 are as follows:
seluruhnya adalah sebagai berikut:
2024 2023
Lebih dari 1 sampai 5 tahun 214.228 214.830 More than 1 year until 5 years
Lebih dari 5 tahun 402.308 401.820 More than 5 years
Jumlah 616.536 616.651 Total
Jatuh tempo dan tanggal pembayaran bunga dari obligasi The maturity periods and interest payment dates of the
adalah sebagai berikut: securities are as follows:
Kisaran suku bunga untuk efek-efek diungkapkan dalam The average interest rates for securities are disclosed in
(Catatan 38). (Note 38).
Berdasarkan ketentuan Bank Indonesia yang berlaku, Based on the prevailing Bank Indonesia regulation, the
klasifikasi kolektibilitas efek-efek pada tanggal collectibility classifications of securities as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023 adalah lancar. 2024 and 2023 are current.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat efek-efek The management believes that there were no impairment loss
yang mengalami penurunan nilai. on securities.
Tanggal
Pembayaran Bunga/
Jatuh Tempo/ Interest payment
Maturity Period date
Obligasi Pemerintah Republik Government Bonds of the Republic
Indonesia of Indonesia
FR0062 15 April 2042/ 15 April dan 15 Oktober/ FR0062
April 15, 2042 April 15 and October 15
PBS005 15 April 2043/ 15 April dan 15 Oktober/ PBS005
April 15, 2043 April 15 and October 15
FR0064 15 Mei 2028/ 15 Mei dan 15 November/ FR0064
May 15, 2028 May 15 and November 15
PBS003 15 Januari 2027/ 15 Januari dan 15 Juli/ PBS003
January 15, 2027 January 15 and July 15
FR0058 15 Juni 2032/ 15 Juni dan 15 Desember/ FR0058
June 15, 2032 June 15 and December 15
10. KREDIT 10. LOANS
Akun ini terdiri dari : This account consist of :
a. Jenis kredit a. Type of loans
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Konsumsi 3.241.625 3.218.034 Consumer
Modal kerja 583.655 450.314 Working capital
Investasi 26.002 31.763 Invesment
Jumlah 3.851.281 3.700.111 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (243.641) (365.754) Allowance for impairmnet losses
3.607.640 3.334.357
- 53 -
Page 481
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
10. KREDIT (lanjutan) 10. LOANS (continued)
b. Berdasarkan Sektor Ekonomi dan Kolektibilitas Bank b. By Economic Sector and Collectibility of Bank
Indonesia Indonesia
2024
Dalam
Perhatian
Lancar / Khusus/ Special Kurang lancar/ Diragukan/
Current Mention Sub- Standard Doubtful Macet/ Loss Jumlah/ Total
Perdagangan, perhotelan 1.116 1.010 - 780 9.510 12.415 Trading, hotel and
dan restoran Restaurant
Jasa dunia usaha 111.967 249 - 12.318 33.770 158.303 Business services
Industri 859 43 - - 6.833 7.734 Manufacturing
Pembiayaan rumah 775 1.627 - - 652 3.054 Housing loan
Pengangkutan, Pergudangan 231.913 - - - 5.606 237.519 Transportation,warehousing
dan komunikasi and communication
Konstruksi 24.970 - - - 80.446 105.416 Construction
Perikanan 16.302 45.424 - - 227 61.953 Fisheries
Pertambangan dan penggalian - 36 - - 25.926 25.961 Mining and excavation
Lain-lain 3.077.718 47.244 6.148 4.669 103.145 3.238.925 Others
Jumlah 3.465.620 95.633 6.148 17.766 266.114 3.851.281 Sub-total
Cadangan kerugian penurunan nilai (22.300) (7.489) (1.169) (3.847) (208.836) (243.641) Allowance for impairment losses
Jumlah 3.443.320 88.144 4.979 13.920 57.278 3.607.640 Total
2023
Dalam
Perhatian
Lancar / Khusus/ Special Kurang lancar/ Diragukan/
Current Mention Sub- Standard Doubtful Macet/ Loss Jumlah/ Total
Perdagangan, perhotelan 2.421 2.084 - 426 12.648 17.579 Trading, hotel and
dan restoran Restaurant
Jasa dunia usaha 92.239 501 - 12.876 37.495 143.111 Business services
Industri 678 43 - - 6.837 7.557 Manufacturing
Pembiayaan rumah 1.485 1.726 79 42 599 3.930 Housing loan
Pengangkutan, Pergudangan 114.173 - - - 5.606 119.780 Transportation,warehousing
dan komunikasi and communication
Konstruksi 19.246 - - - 82.065 101.311 Construction
Pembiayaan kendaraan bermotor 391 50 - - - 441 Motor vehicle financing
Pertanian, perburuan dan kehutanan 850 - - - - 850 Agriculture, hunting and forestry
Perikanan 28.884 - - - 36.455 65.339 Fisheries
Pertambangan dan penggalian 45 - - - 26.006 26.051 Mining and excavation
Lain-lain 3.028.595 60.204 7.875 7.188 110.300 3.214.163 Others
Jumlah 3.289.007 64.608 7.954 20.532 318.010 3.700.111 Sub-total
Cadangan kerugian penurunan nilai (32.496) (27.124) (3.700) (16.732) (285.703) (365.754) Allowance for impairment losses
Jumlah 3.256.511 37.484 4.254 3.800 32.308 3.334.357 Total
- 54 -
Page 482
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
10. KREDIT (lanjutan) 10. LOANS (continued)
c. Menurut Jenis Konsumen c. By Type of Customers
2024 2023
Individu 3.264.415 85% 3.448.422 93% Individual
Korporat 586.866 15% 251.689 7% Corporate
Jumlah 3.851.281 100% 3.700.111 100% Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (243.641) (365.754) Allowance for impairment losses
Jumlah 3.607.640 3.334.357 Net
d. Berikut
. ini adalah saldo kredit pada tanggal d. The collectibility classification of loans as of
31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan klasifikasi December 31, 2024 and 2023 is as follows:
kolektibilitas:
2024 2023
Cadangan Cadangan
kerugian kerugian
penurunan nilai/ penurunan nilai/
Jumlah kredit/ Allowance for Jumlah kredit/ Allowance for
Total loans impairment losses Bersih/ Net Total loans impairment losses Bersih/ Net
Lancar 3.465.620 (22.300) 3.443.320 3.289.007 (32.496) 3.256.511 Current
Dalam perhatian khusus 95.633 (7.489) 88.144 64.608 (27.124) 37.484 Special mention
Kurang lancar 6.148 (1.169) 4.979 7.954 (3.700) 4.254 Sub-standard
Diragukan 17.766 (3.847) 13.919 20.532 (16.732) 3.800 Doubtful
Macet 266.114 (208.836) 57.278 318.010 (285.703) 32.308 Loss
Jumlah 3.851.281 (243.641) 3.607.640 3.700.111 (365.754) 3.334.357 Total
e. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 rincian e. The details of non-performing loans as of December
kredit bermasalah menurut sektor ekonomi adalah 31, 2024 and 2023 based on economic sector, are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Cadangan Cadangan
kerugian kerugian
penurunan nilai/ penurunan nilai/
Jumlah kredit/ Allowance for Jumlah kredit/ Allowance for
Total loans impairment losses Total loans impairment losses
Perdagangan, perhotelan 10.289 7.291 13.073 10.287 Trading, hotel and
dan restoran restaurant
Jasa dunia usaha 46.087 7.593 50.371 49.122 Business service
Konstruksi 80.446 77.394 82.065 80.470 Construction
Industri 6.833 6.785 6.836 6.691 Manufacturing
Pengangkutan, 5.606 4.278 5.605 5.491 Transportation,
Pergudangan dan Komunikasi Warehousing and Communication
Pembiayaan rumah 652 498 719 165 Housing loan
Perikanan 227 173 36.455 36.212 Fisheries
Pertambangan dan Penggalian 25.926 25.814 26.006 25.906 Mining and excavation
Lain-lain 113.962 84.026 125.364 91.765 Others
Jumlah 290.028 213.852 346.494 306.109 Total
- 55 -
Page 483
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
10. KREDIT (lanjutan) 10. LOANS (continued)
f. Jangka Waktu f. By Maturity
Jangka waktu kredit diklasifikasikan berdasarkan Classification of loans by maturity based on the term of
periode kredit sebagaimana yang tercantum dalam the loans as stated in the loan agreements and the
perjanjian kredit dan waktu yang tersisa sampai dengan remaining period until its maturity is as follows:
saat jatuh temponya sebagai berikut:
Berdasarkan Periode Perjanjian By Period of Contract
2024 2023
Kurang dari atau sama dengan 1 tahun 272.337 249.521 1 year or less
Lebih dari 1 sampai 2 tahun 81.446 102.570 More than 1 year until 2 years
Lebih dari 2 sampai 5 tahun 677.308 585.111 More than 2 years until 5 years
Lebih dari 5 tahun 2.820.190 2.762.909 More than 5 years
Jumlah 3.851.281 3.700.111 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (243.641) (365.754) Allowance for impairment losses
Bersih 3.607.640 3.334.357 Net
Berdasarkan Sisa Umur Jatuh Tempo By Remaining Period to Maturity
2024 2023
Kurang dari atau sama dengan 1 tahun 457.006 437.829 1 year or less
Lebih dari 1 sampai 2 tahun 146.997 106.854 More than 1 year until 2 years
Lebih dari 2 sampai 5 tahun 973.637 824.166 More than 2 years until 5 years
Lebih dari 5 tahun 2.273.641 2.331.262 More than 5 years
Jumlah 3.851.281 3.700.111 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (243.641) (365.754) Allowance for impairment losses
Bersih 3.607.640 3.334.357 Net
g. Kisaran suku bunga untuk kredit yang diberikan g. The average interest rates for loans are disclosed in
diungkapkan dalam (Catatan 38). (Note 38).
h. Kredit dijamin dengan deposito berjangka, agunan h. Loans are secured with time deposits, registered
yang diikat dengan hak tanggungan atau surat kuasa mortgages over collateral or power of attorney to sell
untuk menjual dan jaminan lain yang umumnya and by other guarantees generally acceptable to the
diterima oleh Bank. Bank.
i. Kredit Restrukturisasi i. Restructured Loans
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo kredit As of December 31, 2024 and 2023, the balance of
yang direstrukturisasi Bank masing-masing adalah restructured loans amounting to Rp65,769 and
Rp65.769 dan Rp68.168 dengan cadangan kerugian Rp68,168 respectively, with related allowance for
penurunan nilai sebesar Rp34.389 dan Rp30.130 pada impairment loss of Rp34,389 and Rp30,130 and as of
31 Desember 2024 dan 2023. Kredit yang December 31, 2024 and 2023, respectively.
direstrukturisasi dilakukan dengan mengubah Restructured loans represent change of principal and
persyaratan pokok dan bunga serta perpanjangan waktu interest terms and extension in loans terms.
kredit.
Berikut ini adalah saldo kredit yang direstrukturisasi The collectibility classification of restructured loans as
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 berdasarkan of December 31, 2024 and 2023 is as follows:
klasifikasi kolektibilitas:
2024 2023
Lancar 27.338 35.464 Current
Dalam perhatian khusus 3.931 2.896 Special mention
Kurang lancar - 1.541 Sub-standard
Diragukan 780 163 Doubtful
Macet 33.720 28.104 Loss
Jumlah 65.769 68.168 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (34.389) (30.130) Allowance for impairment losses
Bersih 31.380 38.038 Net
- 56 -
Page 484
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
10. KREDIT (lanjutan) 10. LOANS (continued)
i. Kredit Restrukturisasi i. Restructured Loans
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai kredit Changes in allowances for impairment losses on
adalah sebagai berikut: loans are as follows:
2024 2023
Saldo awal 365.754 383.248 Beginning balance
Pemulihan nilai selama tahun berjalan (163.166) (38.817) Value recovery during the year
Pembentukan nilai selama tahun berjalan 41.053 21.323 Formation in value during the year
Saldo akhir 243.641 365.754 Ending balance
j. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai j. Allowance for Impairment Losses
Berikut ini adalah saldo kredit yang mengalami The following are credit balances that have decreased
penurunan kolektibilitas dan tidak mengalami in collectability and have not experienced a decrease in
penurunan kolektibilitas pada tahun berjalan collectibility in the current year December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 : and 2023:
2024 2023
Kredit yang mengalami penurunan 52.976 42.588 Loans have experienced a decrease in
kolektibilitas collectability
Kredit yang tidak mengalami 3.798.305 3.657.523 Loans not experience a decrease in
penurunan kolektibilitas collectability
Jumlah kredit 3.851.281 3.700.111 Total loans
2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah
Saldo awal 32.323 27.324 306.107 365.754 Beginning balance
Pembentukan Value Formation
(Pemulihan) (Recovery) during the
periode berjalan (5.346) (24.152) (92.615) (122.113) period
Saldo akhir periode 26.977 3.172 213.492 243.641 Balance at end of the Period
2023
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah
Saldo awal 71.140 21.337 290.771 383.248 Beginning balance
Pembentukan Value Formation
(Pemulihan) (Recovery) during the
periode berjalan (38.817) 5.987 15.336 (17.494) period
Saldo akhir periode 32.323 27.324 306.107 365.754 Balance at end of the Period
Tingkat Pemenuhan Penurunan Nilai Compliance of Impairment
2024 2023
Penurunan nilai sesuai dengan 239.295 350.686 Compliance of impairment
pemenuhan ketentuan Bank in accordance with Bank Indonesia
Indonesia regulation
Tingkat pemenuhan 101,82% 105,19% The level of compliance
Peraturan Bank Indonesia terkait penurunan nilai adalah Bank Indonesia regulation relate to impairment is No.
No. 7/2/PBI/2005 tanggal 20 Januari 2005 tentang 7/2/PBI/2005 dated January 20, 2005 on Assets
Penilaian Kualitas Aktiva Bank Umum sebagaimana Quality Rating for Commercial Banks as amended by
telah diubah dengan PBI No. 11/2/PBI/2009 tanggal PBI No. 11/2/PBI/2009 dated January 29, 2009. Since
29 Januari 2009. Sejak 24 Oktober 2012, Bank October 24, 2012, the Bank followed the PBI No.
mengikuti PBI No. 14/15/PBI/2012 tanggal 14/15/PBI/2012 date October 24, 2012 about
24 Oktober 2012 tentang Penilaian Kualitas Aset Bank Assessment of Commercial Bank Asset Quality.
Umum.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian The management believes that the allowance for
penurunan nilai yang dibentuk cukup untuk menutup impairment loss is adequate to cover impairment loss
kemungkinan kerugian akibat tidak tertagihnya kredit. on uncollectible loans.
- 57 -
Page 485
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
10. KREDIT (lanjutan) 10. LOANS (continued)
k. Mutasi kredit yang dihapus buku untuk periode k. The movement of loans written-off for the period
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023 (Note 35a), are
2023 (Catatan 35a), adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Saldo awal 1.888.620 1.943.711 Beginning balance
Penurunan (13.363) (55.091) Decrease
Saldo akhir 1.875.257 1.888.620 Ending balance
l. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Bank telah l. As of December 31, 2024 amd 2023, the Bank was in
memenuhi ketentuan Batas Maksimum Pemberian compliance with Legal Lending Limits (BMPK).
Kredit (BPMK)
m. Rasio Non-performing Loan (NPL) Bank sesuai m. The ratio of Non-performing Loan (NPL) in
dengan Surat Edaran Bank Indonesia No. 13/30/DPNP accordance with Bank Indonesia Circular Letter
tanggal 16 Desember 2011. Pada tanggal 31 Desember No. 13/30/DPNP dated December 16, 2011. As of
2024 dan 2023, rasio NPL secara bruto masing-masing December 31, 2024 and 2023, ratio of NPL gross of
sebesar 7,53 % dan 9,36% sedangkan rasio NPL secara allowance for impairment losses is 7.53% and 9.36%
neto masing-masing sebesar 1,98% dan 1,09% . respectively, while the ratio of NPL net (net of
allowance for impairment losses) is 1.98% and 1.09%
respectively.
n. Kredit konsumsi sebagian besar adalah kredit yang n. Some of consumer loans are the loans that granted to
diberikan kepada Aparatur Sipil Negara Provinsi Banten Provincial Civil State Apparatus which are
Banten yang dipergunakan untuk pembelian rumah, used for the purchase of houses, vehicles and other
kendaraan bermotor dan kebutuhan konsumtif lainnya. consumptive needs.
o. Kredit modal kerja terdiri dari kredit berjangka, kredit o. Working capital loans consist of term loans, overdraft
rekening koran, kredit akseptasi dan cerukan yang loans, acceptances loans and overdrafts granted to
diberikan kepada debitur untuk keperluan modal kerja. borrowers for working capital purposes.
p. Kredit investasi merupakan kredit jangka menengah p. Investment loans is a medium or long-term loans
atau panjang yang diberikan kepada debitur untuk granted to debtor for the purchase of capital assets.
pembelian barang modal.
q. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak q. As of December 31, 2024 and 2023, there were no
terdapat kredit sindikasi yang diberikan oleh Bank. syndicated loans granted by the Bank.
r. Kredit yang diberikan kepada karyawan Bank dibebani r. The Bank charged interest for loans granted to
bunga masing-masing 6,00% - 7,20% per tahun untuk employees for 6.00% - 7.20% per annum for year
tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 ended December 31, 2024 and 2023 with repayment
dengan jangka waktu pelunasan berkisar antara 1 periods ranging from 1 to 15 years and paid through
sampai dengan 15 tahun dan dibayar melalui monthly payroll deductions, respectively.
pemotongan gaji bulanan.
s. Rasio kredit usaha mikro kecil terhadap jumlah kredit s. The ratio of micro business loans to total loans in
sesuai dengan Surat Edaran Bank Indonesia accordance with Bank Indonesia Circular Letter
No. 13/30/DPNP tanggal 16 Desember 2011 adalah No. 13/30/DPNP dated December 16, 2011 is 2.96%
sebesar 2,96% dan 0,25% masing-masing pada tanggal and 0.25% on December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
u. Jumlah kredit yang dijamin dengan agunan tunai u. Total loans with cash collateral amounting to
masing-masing sebesar Rp314.465 dan Rp155.666 pada Rp314,465 and Rp155,666 respectively, as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
v. Seluruh saldo kredit dalam mata uang Rupiah. v. All loans are denominated in Rupiah.
w. Jumlah biaya transaksi (provisi) yang menjadi bagian w. Total of transaction costs (fees), which became part of
dari kredit adalah RpNihil ada tanggal 31 Desember the loans is RpNill as of December 31, 2024 and 2023,
2024 dan 2023. respectively.
- 58 -
Page 486
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
11. PENDAPATAN BUNGA YANG MASIH AKAN 11. ACCRUED INTEREST RECEIVABLE
DITERIMA
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Kredit 13.336 12.814 Loans
Efek-efek 11.706 11.698 Securities
Jumlah 25.042 24.512 Total
12. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 12. PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Asuransi: Insurance:
Asuransi Jamkrida 733.728 771.237 Jamkrida insurance
Asuransi lainnya 16.612 12.607 Others insurance
Sewa 7.471 5.824 Lease
Promosi dan hadiah 559 551 Promotions and gifts
Lain-lain 20.994 10.625 Others
Jumlah 779.365 800.844 Total
Asuransi Insurance
Pada tanggal 3 Maret 2021 Bank melakukan perjanjian On March 3, 2021, the Bank entered into a cooperation
kerjasama dengan PT Penjaminan Kredit Daerah Banten agreement with PT Penjaminan Kredit Daerah Banten with
dengan surat perjanjian kerjasama a cooperation agreement letter No. 007/DIR/PKS/ III/2021
No.007/DIR/PKS/III/2021 dan No. 028/PKS/DIR-BB/III/21 and No. 028/PKS/DIR-BB/III/21 related to Micro Credit
terkait Penjaminan Kredit Mikro Eks Bank Pundi dengan Guarantee for Ex-Pundi Bank with a maximum guarantee
nilai penjaminan maksimal Rp800.000.000.000 (nilai penuh) value of Rp800,000,000,000 (full amount) and a period of
dan jangka waktu 1 Desember 2020 sampai dengan December 1, 2020 to November 30, 2030.
30 November 2030.
Berdasarkan sertifikat penjaminan No.PKP-03-2022 30- Based on the guarantee certificate No.PKP-03-2022 30-
0002 tanggal diterbitkan 24 Maret 2021 Bank telah mengikat 0002 issued date March 24, 2021, the Bank has binded a
Penjaminan kredit kepada PT Penjaminan Kredit Daerah credit guarantee to PT Penjaminan Kredit Daerah Banten
Banten terkait Penjaminan Kredit Mikro Eks Bank Pundi regarding Micro Credit Guarantee of Ex Pundi Bank with a
dengan nilai jumlah kredit sebesar Rp771.220.970.581 (nilai total credit value of Rp771,220,970,581 (full amount) with a
penuh) dengan biaya penjaminan sebesar guarantee fee of Rp778,933,180,293 (full amount).
Rp778.933.180.293 (nilai penuh).
Berdasarkan sertifikat penjaminan No.PKP-12-2023 30- Based on the guarantee certificate No.PKP-12-2023 30-
0064 tanggal diterbitkan 22 Desember 2023 Bank telah 0064 issued date December 22, 2023, the Bank has binded a
mengikat Penjaminan kredit kepada PT Penjaminan Kredit credit guarantee to PT Penjaminan Kredit Daerah Banten
Daerah Banten terkait Penjaminan Kredit Mikro Eks Bank regarding Micro Credit Guarantee of Ex Pundi Bank with a
Pundi dengan nilai jumlah kredit sebesar total credit value of Rp170,089,770,349 (full amount) with a
Rp170.089.770.349 (nilai penuh) dengan biaya penjaminan guarantee fee of Rp171,790,668,053 (full amount).
sebesar Rp171.790.668.053 (nilai penuh).
Pada tahun 2023 Bank membuat Petunjuk Teknis In 2023 the Bank will make Technical Instructions
No.004/Juknis/AKT-BB/XII/2023 tentang Mekanisme No.004/Juknis/AKT-BB/XII/2023 concerning Accounting
Proses Akuntansi Atas Transaksi Penjaminan Jamkrida, Process Mechanism for Jamkrida Guarantee Transactions,
sekaligus merevisi Memorandum No.137/M/DIR- while revising Memorandum No.137/M/DIR-BB/III/2021
BB/III/2021 tentang mekanisme Hapus Buku Kredit Mikro concerning the mechanism for writing off Ex-
Eks-Pundi/Eksekutif dengan skema Penjaminan kepada Pundi/Executive Micro Credit Books with a Guarantee
Jamkrida Banten, bahwa pencatatan dan pengakuan transaksi Scheme to Jamkrida Banten, that the recording and
penjaminan kredit jamkrida sebesar nilai pokok yang recognition of Jamkrida credit guarantee transactions is in
dijaminkan sesuai klausul subrogasi akan berkurang sesuai the amount of the principal amount guaranteed in
dengan hasil penagihan yang dilakukan Bank, dan untuk accordance with the subrogation clause will be reduced
biaya premi sebesar 1% yang dibayarkan oleh Bank akan according to the results of the collection carried out by the
dilakukan amortisasi selama jangka waktu sertifikat Bank, and the 1% premium fee paid by the Bank will be
penjaminan. amortized over the term of the guarantee certificate.
Asuransi yang dijaminkan Bank ke PT Penjaminan Kredit The insurance guaranteed by the Bank to PT Penjaminan
Daerah Banten adalah sebagai berikut: Kredit Daerah Banten is as follows:
- 59 -
Page 487
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
12. BIAYA DIBAYAR DIMUKA (lanjutan) 12. PREPAID EXPENSES (continued)
2024 2023
Saldo awal pokok asuransi jamkrida: Jamkrida insurance principal
starting balance:
Nilai kredit 763.959 763.959 Credit value
Nilai premi 7.277 8.074 Premi value
Mutasi: 771.236 772.033 Mutation:
Rekening perantara liabilitas segera (36.494) (25) Immediate liability brokerage
(Catatan 16) Account (Note 16)
Amortisasi asuransi (Catatan 28) (1.014) (771) Amortization insurance (Note 28)
(37.508) (796)
Saldo akhir 733.728 771.237 Ending balance
Biaya amortisasi pada beban umum dan administrasi pada The amortization of general and administrative expenses as
31 Desember 2024 dan 2023 sebesar Rp1.014 dan Rp771 of December 31, 2024 and 2023 amounting to Rp1,014 and
(Catatan 28). Rp771 (Note 28).
13. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA 13. FIXED ASSETS AND RIGHT OF USE OF ASSETS
Rincian aset tetap sebagai berikut: The detail of fixed assets as follows:
2024
Perubahan selama periode berjalan /Changes during the period
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Pemilikan langsung Direct ownership
Biaya perolehan Cost
Renovasi bangunan 165.141 1.512 - - 166.653 Leasehold
yang disewa Improvement
Kendaraan 2.589 - - 2.589 Vehicles
Perlengkapan, mesin 136.846 1.375 - - 138.221 Office equipment,
dan peralatan kantor machine and furnitures
Aset dalam penyelesaian - 19 - - 19 Contruction in progress
304.576 2.906 - - 307.482
Aset sewa guna 39.750 6.695 - (6.443) 40.002 Right of use of assets
Jumlah 344.326 9.600 - (6.443) 347.483 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Renovasi bangunan 157.417 4.440 - - 161.857 Leasehold
yang disewa Improvement
Kendaraan 2.589 - - 2.589 Vehicles
Perlengkapan, mesin 129.991 3.236 - - 133.227 Office equipment,
dan peralatan kantor machine and furnitures
289.997 7.676 - - 297.673
Aset sewa guna 22.009 6.068 - (6.443) 21.634 Right of use of assets
Jumlah 312.006 13.744 - (6.443) 319.307 Total
Nilai Tercatat 32.320 28.176 Net-carrying value
- 60 -
Page 488
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
13. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA (lanjutan) 13. FIXED ASSETS AND RIGHT OF USE OF ASSETS
(continued)
2023
Perubahan selama periode berjalan /Changes during the period
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Pemilikan langsung Direct ownership
Biaya perolehan Cost
Renovasi bangunan 164.577 564 - - 165.141 Leasehold
yang disewa Improvement
Kendaraan 2.589 - - 2.589 Vehicles
Perlengkapan, mesin 136.970 1.734 (1.858) - 136.846 Office equipment,
dan peralatan kantor machine and furnitures
304.136 2.298 (1.858) - 304.576
Aset sewa guna 38.600 15.082 - (13.932) 39.750 Right of use of assets
Jumlah 342.736 17.380 (1.858) (13.932) 344.326 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Renovasi bangunan 151.435 5.982 - - 157.417 Leasehold
yang disewa Improvement
Kendaraan 2.589 - - 2.589 Vehicles
Perlengkapan, mesin 127.493 4.356 (1.858) - 129.991 Office equipment,
dan peralatan kantor machine and furnitures
281.517 10.338 (1.858) - 289.997
Aset sewa guna 24.457 11.484 - (13.932) 22.009 Right of use of assets
Jumlah 305.974 21.822 (1.858) (13.932) 312.006 Total
Nilai Tercatat 36.762 32.320 Net-carrying value
Beban penyusutan yang dibebankan pada laba rugi untuk Depreciation charged to profit and loss for year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 ended Desember 31,2024 and 2023 amounting to Rp13,744
dan 2023 masing-masing adalah sebesar Rp13.744 dan and Rp21,822, respectively (Note 28).
Rp21.822 (Catatan 28).
Rincian penghapusan aset tetap selama 31 Desember 2024 The detail of sale on fixed assets in December 31, 2024 and
dan 2023 RpNihil dan Rp1.858 adalah sebagai berikut: 2023 RpNil and Rp1,858 are as follows:
2023
Harga Akumulasi Nilai Harga jual - Laba
perolehan/ penyusutan/ buku/ bersih/ penjualan/
Acquisition Accumulated Net book Proceeds Gain on
cost Depreciation value from sale sale
Perlengkapan, mesin dan 1.858 (1.858) - - - Office equipment, machine
peralatan kantor and furnitures
Jumlah 1.858 (1.858) - - - Total
Aset tetap (termasuk aset yang disewa), kecuali tanah, All fixed assets (include leased assets), except land, are
diasuransikan pada PT Asuransi Askrida Syariah dengan insured with PT Asuransi Askrida Syariah, amounting to Rp
nilai pertanggungan sebesar Rp70.640 pada tanggal and Rp70,640 as of December 31, 2023. On December 31,
31 Desember 2023. Pada 31 Desember 2024, diasuransikan 2024, they are insured with PT Asuransi Asei Indonesia with
pada PT Asuransi Asei Indonesia dengan nilai a value coverage amounting to Rp165, Management believes
pertanggungan sebesar Rp165, Manajemen berpendapat that the insurance coverage is adequate to cover impairment
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi loss on the assets insured.
kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan Management believes that there is no impairment in value of
nilai atas aset tersebut. the aforementioned assets.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah tercatat As of December 31, 2024 and 2023, the gross amount of
bruto dari setiap aset tetap yang telah disusutkan penuh dan fixed assets which have been fully depreciated and are still
masih digunakan adalah sebesar Rp278.252 dan Rp245.295 used amounting to Rp278,252 and Rp245,295 respectively.
- 61 -
Page 489
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
14. AGUNAN YANG DIAMBIL ALIH 14. FORECLOSED ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Nilai tercatat 3.623 3.623 Cost
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.252) (1.252) Allowance for impairment losses
Jumlah 2.371 2.371 Total
Agunan yang diambil alih terdiri dari tanah dan bangunan. Foreclosed assets consist of land and buildings.
Cadangan kerugian penurunan nilai pada tanggal Changes in the allowance for impairment losses as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebesar Rp1.252. December 31,2024 and 2023 amounting to Rp1,252.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai agunan yang diambil alih adalah cukup losses of the foreclosed assets is adequate to cover all
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul akibat tidak possible losses that may arise.
dapat terealisasinya agunan yang diambil alih tersebut.
15. ASET LAIN-LAIN 15. OTHER ASSETS
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: This account consists of:
2024 2023
Aset tak berwujud 28.708 10.693 Intangible assets
Persediaan kantor 6.707 6.772 Office supplies
Biaya yang ditangguhkan: Deferred charges:
BYD Restrukturisasi 127.398 132.398 BYD Restructuring
BYD lainnya 351.818 356.818 BYD Others
479.216 489.216
Lainnya 138.639 95.167 Others
Jumlah 653.270 601.848 Total
a. Aset takberwujud a. Intangible assets
Rincian aset takberwujud adalah sebagai berikut: The details of intangible assets are as follows:
2024 2023
Perangkat lunak: Software:
Biaya perolehan Cost
Saldo awal 97.556 92.145 Beginning balance
Penambahan 11.350 5.411 Addition
Saldo akhir 108.906 97.556 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Saldo awal (89.375) (85.092) Beginning balance
Penambahan (3.488) (4.283) Addition
Saldo akhir (92.864) (89.375) Ending balance
16.042 8.181
Hak paten: Paten:
Biaya perolehan Cost
Saldo awal 114 114 Beginning balance
Penambahan - - Addition
Saldo akhir 114 114 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Saldo awal (97) (94) Beginning balance
Penambahan (7) (3) Addition
Saldo akhir (104) (97) Ending balance
10 17
Perangkat lunak - sedang dalam Software - in progress
penyelesaian 12.655 2.494
Jumlah nilai tercatat 28.708 10.693 Total carrying value
Biaya amortisasi aset takberwujud dicatat pada beban The amortization intangible asset costs recorded in general
umum dan administrasi pada 31 Desember 2024 dan and administrative expenses as of December 31, 2024 and
2023 masing-masing adalah sebesar Rp3.488, dan 2023 amounting to Rp3,488 and Rp4,283 respectively (Note
Rp4.283 (Catatan 28). 28).
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, sisa umur dari As of December 31, 2024, the remaining terms of software
perangkat lunak berkisar antara 1 sampai dengan 5 tahun ranged from 1 to 5 years and patent ranged 7 years and are
dan hak paten berkisar 7 tahun dan dapat diperpanjang. renewable.
- 62 -
Page 490
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
15. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 15. OTHER ASSETS (continued)
b. Persediaan kantor b. Office supplies
Persediaan kantor merupakan persediaan barang cetakan, Office supplies represent printed materials, postage stamps
persediaan materai perangko dan persediaan lainnya dengan and other supplies with the following details:
rincian sebagai berikut:
2024 2023
Barang cetak 2.244 2.055 Printed goods
Materai dan perangko 1.497 1.988 Stamps and stamps
Lainnya 2.966 2.729 Others
6.707 6.772
c. Biaya yang ditangguhkan c. Deferred charges
Cadangan kerugian penurunan nilai atas hapus buku kredit Allowance for impairment losses on write-offs
Sebagaimana disampaikan dalam dokumen penyesuaian As stated in the document for adjusting the Bank's
Rencana Bisnis Bank tahun 2022-2024, dan rencana Business Plan for 2022-2024, and the bank's business plan
bisnis bank tahun 2023 serta rencana perbaikan kinerja for 2023 and performance improvement plans for April
pada April 2021 yang telah disampaikan ke Otoritas Jasa 2021 which has been submitted to the Financial Services
Keuangan (OJK), manajemen Bank sudah melakukan Authority (OJK), the Bank's management has carried out
penyelesaian kredit bermasalah ex- Bank Pundi dan Bank settlement of non-performing loans ex-Bank Pundi and
Eksekutif kategori no-hope pada bulan Desember 2021 Bank Executives in the no-hope category in December
dengan melakukan penangguhan biaya cadangan kerugian 2021 by deferring allowance for impairment losses on
penurunan nilai atas hapus buku kredit sebesar credit write-offs of 330,341,117,553 (full amount). The
330.341.117.553 (nilai penuh). Adapun penyelesaian settlement of these costs will be completed in stages over 3
biaya tersebut akan diselesaikan secara bertahap selama 3 years starting in 2021-2023.
tahun mulai tahun 2021-2023.
Pembebanan biaya yang ditangguhkan tersebut These deferred charges are to be amortized over 3 years
diamortisasi selama 3 tahun sejak tahun 2021, dengan starting in 2021, are as follows:
rincian sebagai berikut:
Biaya yang ditangguhkan/
Tahun/Year Deferred expenses Amortisasi/Amortization Nilai tercatat/Net-carrying value
2021 5.000 (5.000) -
2022 155.015 (155.015) -
2023 170.326 (170.326) -
330.341 (330.341) -
Pada Desember 2023 Bank melakukan In December 2023, the Bank made adjustments/settlements
penyesuaian/penyelesaian atas biaya yang ditangguhkan for deferred costs related to reserves for impairment losses
terkait Cadangan kerugian penurunan nilai atas hapus on credit write-offs in 2021 which had been re-guaranteed
buku kredit pada tahun 2021 yang telah dilakukan through a re-delay scheme to PT Penjaminan Kredit Daerah
penjaminan kembali melalui skema penangguhan kembali Banten amounting to Rp170,326 in accordance with the
kepada PT Penjaminan Kredit Daerah Banten sebesar agreed time period. in the guarantee cooperation agreement
Rp170.326 sesuai dengan jangka waktu yang telah (note 12).
disepakati dalam perjanjian Kerjasama penjaminan
tersebut (catatan12).
BYD restrukturisasi dan BYD lainnya Restructuring BYD and other BYD
Sebagaimana disampaikan kepada Otoritas Jasa As submitted to the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) melalui surat permohonan relaksasi atas through a letter requesting relaxation on the settlement of
penyelesaian biaya yang ditangguhkan No. 043/DIR- the deferred fee No. 043/DIR-BB/I/21 dated January 7, 2021
BB/I/21 tanggal 7 Januari 2021 dan No. 004/KOM- and No. 004/KOM-DIR/BB/III/21 dated March 25, 2021
DIR/BB/III/21 tanggal 25 Maret 2021 perihal Progress regarding the Progress and Action Plan for Bank Banten
dan Action Plan Penyehatan Bank Banten dan Restructuring and submitted to the shareholders of PT
disampaikan kepada pemegang saham PT Banten Global Banten Global Development through letter No. 452/Dir-
Development melalui surat No. 452/Dir-BB/III/2021 BB/III/2021 dated March 23, 2021.
tanggal 23 Maret 2021.
Pembebanan biaya yang ditangguhkan tersebut These deferred charges are planned to be amortized over 10
diamortisasi selama 10 tahun sejak tahun 2020, dengan years starting in 2020, as follows:
rincian sebagai berikut:
- 63 -
Page 491
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
15. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 15. OTHER ASSETS (continued)
BYD restrukturisasi dan BYD lainnya (lanjutan) Restructuring BYD and other BYD (continued)
Biaya yang di
tangguhkan Biaya yang di
restrukturisasi/ tangguhkan
Tahun/ Deferred expenses Amortisasi/ Nilai tercatat/ lainnya/Others Amortisasi/ Nilai tercatat/
Year restructuring Amortization Net-carrying value deferred expenses Amortization Net-carrying value
2020 20.000 (20.000) - - - -
2021 22.500 (22.500) - 20.000 (20.000) -
2022 25.000 (25.000) - 25.000 (25.000) -
2023 27.500 (27.500) - 30.000 (30.000) -
2024 30.000 (5.000) 25.000 35.000 (5.000) 30.000
2025 32.500 - 32.500 40.000 - 40.000
2026 34.898 - 34.898 45.000 - 45.000
2027 35.000 - 35.000 50.000 - 50.000
2028 - - - 55.000 - 55.000
2029 - - - 60.000 - 60.000
2030 - - - 71.818 - 71.818
227.398 (100.000) 127.398 431.818 (80.000) 351.818
Biaya amortisasi atas BYD restrukturisasi dan BYD lainnya Amortization costs for BYD restructuring and other BYD are
dicatat pada beban non operasional pada recorded in non-operating expenses at December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar 2023 amounting to Rp10,000 and Rp57,500 (Note 30)
Rp10.000 dan Rp57.500 (Catatan 30).
Pada tanggal 23 Desember 2024, Berdasarkan Risalah Rapat On December 23, 2024, Based on the Minutes of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris No.011/RR/KOM- of Directors and Board of Commissioners Meeting Number:
DIR/XII/2024, manajemen Bank telah melakukan 011/RR/KOM-DIR/XII/2024, the Bank's management has
penyesuaian jumlah pembebanan biaya diamortisasi untuk adjusted the amortized cost charge for 2024 to Rp10,000 by
tahun 2024 menjadi sebesar Rp10.000 dengan considering the policies taken by the Bank's management in
memperhatikan kebijakan yang dibuat manajemen Bank 2020 regarding the adjustment of deferred costs and the
tahun 2020 perihal penyesuaian biaya yang ditangguhkan Bank's financial performance in 2024.
dan kinerja keuangan bank tahun 2024.
16. LIABILITAS SEGERA 16. LIABILITIES DUE IMMEDIATELY
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Rekening perantara asuransi 36.494 25 Immediate liability insurance
Utang bunga 13.420 11.663 Interest payable
Lain-lain 92.459 311.529 Others
Jumlah 142.373 323.217 Total
17. EFEK-EFEK YANG DIJUAL DENGAN JANJI DIBELI 17. SECURITIES SOLD UNDER REPURCHASE
KEMBALI AGREEMENT
Berikut ini adalah informasi liabilitas atas efek-efek yang Here is information on securities sold under repurchase
dijual dengan janji dibeli kembali pada tanggal agreement as of December 31, 2023 are as follows :
31 Desember 2023 :
31 Desember/ December 31 , 2023
Pendapatan bunga
yang belum
Nilai penjualan direalisasikan/
Counterparty/ Jenis efek/ Jumlah nominal/ Tanggal dimulai/ Jatuh tempo/ kembali/ Unrealized interest Nilai tercatat/
Counterparty Type of securities Nominal amount Start date Maturity date Resale value income Carrying value
Bank Indonesia FR0064 160.000 27 Des/ Dec 27 , 2023 24 Jan/ Jan 24 , 2024 151.689 810 150.880
Jumlah 160.000 151.689 810 150.880
- 64 -
Page 492
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
18. SIMPANAN DARI NASABAH 18. DEPOSITS FROM CUSTOMERS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total
Giro 431.700 235.394 667.094 Demand deposits
Tabungan 11 711.611 711.622 Savings
Deposito berjangka 28.688 3.448.437 3.477.125 Time deposits
Jumlah 460.399 4.395.442 4.855.841 Total
2023
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total
Giro 62.911 177.115 240.026 Demand deposits
Tabungan 2.332 527.586 529.918 Savings
Deposito berjangka 27.914 2.940.457 2.968.371 Time deposits
Jumlah 93.157 3.645.158 3.738.315 Total
a. Giro a. Demand deposits
Giro yang diblokir dan dijadikan jaminan atas kredit Demand deposits blocked out and pledged as loan
Bank adalah sebesar RpNihil pada tanggal collateral amounting to RpNil as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023. Saldo giro seluruhnya and 2023. All demands deposits are in Indonesian
dalam mata uang Rupiah. Rupiah.
Kisaran suku bunga untuk giro diungkapkan dalam The ranges of interest rates for demand deposits are
(Catatan 38). disclosed in (Note 38).
b. Tabungan b. Savings
Tabungan yang diblokir dan digunakan sebagai Savings blocked and pledged as loan collateral
jaminan atas kredit sebesar RpNihil pada tanggal 31 amounting to RpNil on December 31, 2024 and 2023.
Desember 2024 dan 2023. Saldo tabungan seluruhnya All savings are denominated in Indonesian Rupiah.
dalam mata uang Rupiah.
Kisaran suku bunga untuk tabungan diungkapkan The ranges of interest rates for savings deposits are
dalam (Catatan 38). disclosed in (Note 38).
c. Deposito berjangka c. Time deposits
Berdasarkan Jangka Waktu Kontrak By Period of Contract
2024
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total
Kurang dari atau 1 bulan 8.963 881.916 890.879 1 month or less
Lebih dari 1 s/d 3 bulan 19.107 1.616.230 1.635.337 More than 1 month until 3 months
Lebih dari 3 s/d 6 bulan 618 779.022 779.640 More than 3 months until 6 months
Lebih dari 6 s/d 12 bulan - 166.151 166.151 More than 6 months until 12 months
Lebih dari 12 bulan - 5.118 5.118 More than 12 months
28.688 3.448.437 3.477.125
- 65 -
Page 493
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
18. SIMPANAN DARI NASABAH (lanjutan) 18. DEPOSITS FROM CUSTOMERS (continued)
Berdasarkan Jangka Waktu Kontrak (lanjutan) By Period of Contract (continued)
2023
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total
Kurang dari atau 1 bulan 9.623 875.776 885.399 1 month or less
Lebih dari 1 s/d 3 bulan 7.681 1.219.006 1.226.687 More than 1 month until 3 months
Lebih dari 3 s/d 6 bulan 610 677.989 678.599 More than 3 months until 6 months
Lebih dari 6 s/d 12 bulan 10.000 163.917 173.917 More than 6 months until 12 months
Lebih dari 12 bulan - 3.769 3.769 More than 12 months
27.914 2.940.457 2.968.371
Berdasarkan Jatuh Tempo By Remaining Period to Maturity
2024
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total
Kurang dari atau 1 bulan 8.963 881.916 890.879 1 month or less
Lebih dari 1 s/d 3 bulan 19.107 1.616.230 1.635.337 More than 1 month until 3 months
Lebih dari 3 s/d 6 bulan 618 779.022 779.640 More than 3 months until 6 months
Lebih dari 6 s/d 12 bulan - 166.151 166.151 More than 6 months until 12 months
Lebih dari 12 bulan - 5.118 5.118 More than 12 months
28.688 3.448.437 3.477.125
2023
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total
Kurang dari atau 1 bulan 12.276 1.068.371 1.080.647 1 month or less
Lebih dari 1 s/d 3 bulan 5.027 1.161.874 1.166.901 More than 1 month until 3 months
Lebih dari 3 s/d 6 bulan 611 588.023 588.634 More than 3 months until 6 months
Lebih dari 6 s/d 12 bulan 10.000 119.058 129.058 More than 6 months until 12 months
Lebih dari 12 bulan - 3.131 3.131 More than 12 months
27.914 2.940.457 2.968.371
Kisaran suku bunga untuk deposito berjangka The ranges of interest rates for time deposits are
diungkapkan dalam (Catatan 38). disclosed in (Note 38).
Deposito berjangka yang diblokir dan dijadikan Time deposits blocked out and pledged as loan
jaminan atas kredit Bank adalah sebesar Rp107.663 collateral amounting to Rp107,663 and Rp69,155 as of
dan Rp69.155 masing-masing pada tanggal December 31, 2024 and 2023, respectively. All time
31 Desember 2024 dan 2023. Saldo deposito berjangka deposits are in Indonesian Rupiah.
seluruhnya dalam mata uang Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of December 31, 2024 and 2023, there is no
terdapat sertifikat deposito yang di amortisasi pada deposits certificate that amortized on current year.
tahun berjalan.
19. SIMPANAN DARI BANK LAIN 19. DEPOSITS FROM OTHER BANKS
Rincian simpanan dari bank lain terdiri atas: Deposits from other banks consists of:
2024
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total
Deposito berjangka - 533.372 533.372 Time deposits
Giro 3.297 143.795 147.092 Demand Deposit
Tabungan - 13.564 13.564 Savings
3.297 690.731 694.028
- 66 -
Page 494
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
19. SIMPANAN DARI BANK LAIN (lanjutan) 19. DEPOSITS FROM OTHER BANKS (continued)
2023
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related parties Third parties Total
Deposito berjangka - 560.018 560.018 Time deposits
Giro 2.391 173.218 175.609 Demand Deposit
Tabungan - 16.023 16.023 Savings
2.391 749.259 751.650
Jangka waktu kontrak simpanan dari bank lain, kecuali Period of contract of deposits from other banks, except time
deposito berjangka, adalah kurang dari atau satu bulan. deposits, is a month or less. Period of contract of time
Jangka waktu kontrak deposito berjangka dari bank lain deposits from other banks are as follow:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Kurang dari atau 1 bulan 160.659 18.500 1 month or less
Lebih dari 1 s/d 3 bulan 243.106 158.200 More than 1 month until 3 months
Lebih dari 3 s/d 6 bulan 17.755 48.755 More than 3 months until 6 months
Lebih dari 6 s/d 12 bulan 111.852 334.563 More than 6 months until 12 months
533.372 560.018
Kisaran suku bunga untuk simpanan dari bank lain The ranges of interest rates for deposits from other banks
diungkapkan dalam (Catatan 38). are disclosed in (Note 38).
Giro yang diblokir dan dijadikan jaminan atas kredit Bank Demand deposits blocked out and pledged as loan collateral
adalah sebesar Rp19.570 dan Rp7.840 pada tanggal amounting to Rp19,570 and Rp7,840 as of December 31,
31 Desember 2024 dan 2023. Saldo giro seluruhnya dalam 2024 and 2023. All demands deposits are in Indonesian
mata uang Rupiah. Rupiah.
Deposito berjangka yang diblokir dan dijadikan jaminan atas Time deposits blocked out and pledged as loan collateral
kredit Bank adalah sebesar Rp186.317 and Rp30.410 amounting to Rp186,317 and Rp30,410 as of December 31,
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024, 2024 and 2023, respectively. All time deposits are in
dan 2023. Saldo deposito berjangka seluruhnya dalam mata Indonesian Rupiah.
uang Rupiah.
20. UTANG PAJAK 20. TAXES PAYABLE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 3.498 2.886 Article 4 (2)
Pasal 21 244 960 Article 21
Pasal 23 158 175 Article 23
PPN 83 40 PPN
3.982 4.061
Besarnya pajak penghasilan terutang ditetapkan berdasarkan The filing of tax returns is based on the Bank’s self-
perhitungan pajak yang dilakukan sendiri oleh wajib pajak. assessment of tax liabilities. Based on the Law No. 28 Year
Berdasarkan Undang-undang No. 28 Tahun 2007 mengenai 2007 regarding”Third Amendment of Law No. 6 Year 1983
“Perubahan Ketiga atas Undang-Undang Nomor 6 Tahun Regarding General Rules and Procedures of Taxation”
1983 tentang Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan” which are applicable starting 2008, the Directorate General
yang berlaku mulai tahun 2008, Direktorat Jenderal Pajak of Tax (“DGT”) may assess or amend taxes within 5 years
(“DJP”) dapat menetapkan dan mengubah kewajiban pajak from the date the tax becomes due. The transitional
dalam batas waktu 5 tahun sejak tanggal terhutangnya pajak. provisions of the said Law stipulate that taxers for fiscal year
Ketentuan peralihan dari Undang-Undang tersebut mengatur 2007 and before maybe assessed by the DGT at the latest at
bahwa perpajakan untuk tahun fiskal 2007 dan sebelumnya the end of 2013.
dapat ditetapkan oleh DJP paling lambat pada akhir tahun
2013.
- 67 -
Page 495
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
21. LIABILITAS LAIN-LAIN 21. OTHER LIABILITIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Kewajiban Transaksi ATM 37.238 3.003 ATM transaction liabilities
Asuransi 7.119 5.019 Insurance
Liabilitas sewa guna usaha 1.897 43.459 Leases liabilities for business
Setoran jaminan 646 533 Security deposits
Lain-lain 72.482 83.779 Others
119.382 135.793
Asuransi adalah pembayaran asuransi dari debitur atas kredit Insurance is the payment of the debtor for loans and then
yang diberikan untuk kemudian dibayarkan ke perusahaan paid to the insurance company.
asuransi.
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Rincian pemegang saham dan kepemilikan saham Bank The details of the Bank’s shareholders and their
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai shareholdings as of December 31, 2024 and 2023 are as
berikut: follows:
2024 dan/and 2023
Jumlah saham Nilai nominal
(Jumlah penuh)/ (Jumlah penuh)/
Number of shares Nominal amount Jumlah/
Jenis saham (Full amount) (Full amount) Total Types of shares
Saham seri A 1.075.511.715 1000 1.075.512 Series A shares
Saham seri B 5.335.431.323 180 960.378 Series B shares
Saham seri C: 45.459.495.228 50 2.272.974 Series C shares
Sub - jumlah 51.870.438.266 4.308.864 Sub - total
2024 dan/and 2023
Jumlah saham Persentase
(Jumlah penuh)/ kepemilikan/
Number of shares Percentage of Jumlah/
Nama pemegang saham (Full amount) ownership (%) Total Types of shares
PT Banten Global Development 34.289.755.661 66,11% 2.139.556 PT Banten Global Development
Masyarakat Public
(masing-masing dibawah 5%) 17.580.682.605 33,89% 2.169.308 (each below5%)
51.870.438.266 4.308.864
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the Extraordinary Shareholders’ Meeting, as
(RUPSLB) sebagaimana dinyatakan dalam Akta No. 10 documented in Notarial Deed No. 10, dated July 21, 2016 of
tanggal 21 Juli 2016 dari Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Fathiah Helmi, S.H., a Notary in Jakarta, the Bank’s
Jakarta para pemegang saham Bank telah menyetujui shareholders approved the limited public offering IV in
penawaran umum terbatas IV dalam rangka penerbitan Hak issuance of rights for existing shareholders at a maximum of
Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada para pemegang 35,416,600,785 series B common shares. The shareholder
saham sebanyak-banyaknya 35.416.600.785 saham biasa seri can exercise the rights to purchase 3,293 series B common
B. Setiap pemegang saham yang memiliki 1.000 saham biasa shares for every 1,000 series A common shares held at
seri A berhak membeli 3.293 saham biasa seri B dengan Rp18.35 (full amount) per share. On July 29, 2016, the Bank
harga penawaran sebesar Rp18,35 (nilai penuh) per saham. obtained the notice of effectivity from the Financial Services
Pada tanggal 29 Juli 2016, Bank memperoleh pernyataan Authority in Letter No. S-384/D.04-16.
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan dengan suratnya
No. S-384/D.04-16.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the Extraordinary Shareholders’ Meeting, as
(RUPSLB) sebagaimana dinyatakan dalam Akta No. 35 documented in Notarial Deed No. 35, dated October 31,
tanggal 31 Oktober 2016 dari Fathiah Helmi, S.H., Notaris 2016 of Fathiah Helmi, S.H., a Notary in Jakarta, the Bank’s
di Jakarta para pemegang saham Bank telah menyetujui shareholders approved the limited public offering V in
penawaran umum terbatas V dalam rangka penerbitan Hak issuance of rights for existing shareholders at a maximum of
Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada para pemegang 17,937,712,419 series B common shares. On November 24,
saham sebanyak-banyaknya 17.937.712.419 saham biasa seri 2016, the Bank obtained the notice of effectivity from the
B. Pada tanggal 24 Nopember 2016, Bank memperoleh Financial Services Authority in Letter No.S-694/D-04/2016.
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan dengan
suratnya No.S-694/D-04/2016.
- 68 -
Page 496
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (contimued)
Berdasarkan hasil pelaksanaan penawaran umum terbatas IV Based on the results of limited public offering IVand V with
dan V dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu pre-emptive rights to the Bank’s shareholders, the Bank has
(HMETD), Bank telah menambah 53.354.313.204 lembar added 53,354,313,204 shares with nominal value Rp18 (full
saham dengan nilai nominal Rp18 (jumlah penuh) yang amount) derived from limited public offering IV for
berasal dari penawaran umum terbatas IV sebanyak 35,416,600,785 shares and limited public offering V for
35.416.600.785 lembar dan penawaran umum terbatas V 17,937,712,419 and thus the Bank’s total shares issued and
sebanyak 17.937.712.419 lembar dan dengan demikian fully paid increased to become 64,109,430,357 shares.
jumlah seluruh saham ditempatkan dan disetor penuh Bank
meningkat menjadi 64.109.430.357 lembar saham.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) sebagaimana dinyatakan dalam Akta No. 06 Shareholders (EGMS) as stated in the Deed No. 06 dated
tanggal 11 Februari 2021 dari Syarifudin, S.H., Notaris di February 11, 2021 from Syarifudin, SH, Notary in
Kota Tangerang, para pemegang saham Bank telah Tangerang City, the Bank's shareholders have approved a
menyetujui penawaran umum terbatas VI dengan Hak limited public offering VI with Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD), Bank telah (HMETD), the Bank has added 37,431,400,914 shares with a
menambah 37.431.400.914 lembar saham dengan nilai nominal value of Rp50 (full amount ), thus all issued and
nominal Rp50 (jumlah penuh), dengan demikian seluruh fully paid shares of the Bank increased to 43,842,343,952
saham ditempatkan dan disetor penuh Bank meningkat total shares.
menjadi 43.842.343.952 jumlah lembar saham.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) sebagaimana dinyatakan dalam Akta No. 07 Shareholders (EGMS) as stated in the Deed No. 07
tanggal 6 Desember 2021 dari Syarifudin, S.H., Notaris di December 6, 2021 from Syarifudin, SH, Notary in
Kota Tangerang, para pemegang saham Bank telah Tangerang City, the Bank's shareholders have approved a
menyetujui penawaran umum terbatas VII dengan Hak limited public offering VII with Pre-emptive Rights
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD), Bank telah (HMETD), the Bank has added 8,028,094,314 shares with a
menambah 8.028.094.314 lembar saham dengan nilai nominal value of Rp50 (full amount), thus the total number
nominal Rp50 (jumlah penuh), dengan demikian seluruh of issued and fully paid shares of the Bank increased to
saham ditempatkan dan disetor penuh Bank meningkat 51,870,438,266 total shares.
menjadi 51.870.438.266 jumlah lembar saham.
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Berdasarkan Surat dari Otorisasi Jasa Keuangan (OJK) No. Based on the Letter from the Financial Services
SR-288/PB.31/2020 pada tanggal 26 November 2020. Bank Authorization (OJK) No. SR-288/PB.31/2020 on November
mendapat persetujuan untuk mencatat dana hasil RKUD 26, 2020. The bank received approval to record the proceeds
milik pemerintah provinsi Banten sebesar Rp1.551.000 from the RKUD owned by the Banten provincial government
sebagai dana tambahan modal disetor. Pada tanggal 31 amounting to Rp1,551,000 as additional paid-in capital
Desember 2023 dana tambahan modal tersebut telah funds. As of December 31, 2023, the additional capital funds
direklasifikasi pada modal saham. have been reclassified to share capital.
Akun ini merupakan agio saham sehubungan dengan This account represents additional paid-in capital in
penawaran umum pada tahun 2001, 2012, 2016 dan 2022 connection with public offering in 2001, 2012, 2016 and
setelah dikurangi biaya emisi saham dengan perincian 2022 after deducting share issuance costs as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Perbedaan antara harga penawaran Difference between the
saham dengan nilai offering price with
nominal per saham par value per share
Tahun 2001 11.100 11.100 Year 2001
Tahun 2012 29.932 29.932 Year 2012
Tahun 2016 18.674 18.674 Year 2016
Tahun 2021 216.759 216.759 Year 2021
Biaya emisi saham Share issuance costs
Tahun 2001 (3.434) (3.434) Year 2001
Tahun 2010 (7.111) (7.111) Year 2010
Tahun 2011 (3.557) (3.557) Year 2011
Tahun 2012 (2.905) (2.905) Year 2012
Tahun 2016 (10.203) (10.203) Year 2016
Tahun 2020 (4.213) (4.213) Year 2020
Tahun 2021 (3.567) (3.567) Year 2021
241.475 241.475
- 69 -
Page 497
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
24. PENDAPATAN BUNGA 24. INTEREST INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Kredit 384.325 379.342 Loans
Efek-efek 63.370 41.694 Securities
Efek Reverse Repo 27.863 334 Reverse Repo Securities
Penempatan pada Bank Indonesia 13.034 28.122 Placement with Bank Indonesia
dan bank lain and other banks
Giro pada Bank Indonesia 3.212 3.267 Current account with Bank Indonesia
dan bank lain and other banks
491.804 452.759
Pendapatan bunga dari efek-efek berasal dari obligasi Interest income from securities comes from government
pemerintah, Sertifikat Bank Indonesia dan Sertifikat bonds, Certificate of Bank Indonesia and Deposits
Deposito Bank Indonesia. Certificates of Bank Indonesia.
25. BEBAN BUNGA 25. INTEREST EXPENSE
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Simpanan dari nasabah Deposits from customers
Deposito berjangka 227.366 166.696 Time deposits
Tabungan 4.789 4.732 Saving
Giro 25.631 29.345 Demand deposits
Simpanan dari bank lain 43.991 45.525 Deposits from other banks
Liabilitas atas efek-efek yang dijual 665 645 Securities sold under
dengan janji dibeli kembali repurchase agreement
302.443 246.945
26. PENDAPATAN ADMINISTRASI 26. ADMINISTRATIVE INCOME
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Administrasi kredit 17.452 16.511 Loan administration
Denda dan pinalti 6.903 316 Late payment and penalties
Lain-lain 18.798 37.831 Others
43.153 54.658
27. KERUGIAN PENURUNAN NILAI 27. IMPAIRMENT LOSSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Aset keuangan Financial assets
Penyisihan (Pemulihan) kerugian (122.113) (17.494) Provision (Recovery) for impairment
penurunan nilai kredit (Catatan 10j) losses Loans (Note 10j)
Penyisihan (Pemulihan) kerugian (122.113) (17.494) Provision(Recovery) of impairment
penurunan nilai aset keuangan losses on financial assets
- 70 -
Page 498
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Sewa 23.535 22.768 Operating lease
Jasa tenaga kerja 19.767 18.006 Outsourcing
Honorium tenaga ahli 16.804 14.486 Professional fees
Penyusutan (Catatan 13) 13.744 21.822 Depreciation (Note 13)
Premi penjaminan pemerintah (catatan 39b) 10.065 9.544 Government guarantee premium (Note 39b)
Komunikasi 8.710 16.550 Telecommunication
Penagihan kredit 7.827 7.715 Loan collection
Iklan promosi dan pemasaran 6.621 3.213 Advertising, promotion and marketing
Transportasi dan perjalanan dinas 5.725 5.323 Transportation and traveling
Iuran dan administrasi 5.925 4.764 Administration and Contribution
Perlengkapan kantor 4.438 3.437 Office supplies
Listrik air dan gas 3.855 3.689 Electricity, water and gas
Amortisasi aset takberwujud (Catatan 15) 3.488 4.283 Amortization of intangible assets (Note 15)
Perbaikan dan pemeliharaan 1.875 1.678 Repair and maintenance
Amortisasi asuransi kredit (Catatan 12) 1.014 771 Amortization credit insurance (Note 12)
Pajak dan perizinan 398 400 Taxes and licenses
Lain-lain 9.647 8.676 Others
143.437 147.123
29. BEBAN TENAGA KERJA DAN TUNJANGAN 29. PERSONAL EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Gaji dan Upah 91.133 89.043 Salaries and wages
Kesejahteraan karyawan 29.865 26.347 Social security cost
Imbalan pasca kerja (catatan 32) 5.009 5.343 Post-employment benefit (Note 32)
Pelatihan 1.666 1.561 Training
Biaya tenaga kerja lainnya 288 330 Other labor cost
Jumlah 127.961 122.623
Perincian gaji dan tunjangan atas dewan komisaris, direksi The details of salaries and allowances of commisioners,
dan komite audit adalah sebagai berikut: directors and audit committee are as follows:
2024
Jumlah/ Gaji/ Tunjangan/ Jumlah/
Total Salaries Allowance Total
Dewan Komisaris 3 1.976 372 2.351 Board of commissioners
Direksi 4 4.488 1.028 5.520 Directors
Komite Audit 2 456 38 496 Audit committee
9 6.920 1.438 8.367
2023
Jumlah/ Gaji/ Tunjangan/ Jumlah/
Total Salaries Allowance Total
Dewan Komisaris 3 1.994 379 2.373 Board of commissioners
Direksi 4 3.930 906 4.836 Directors
Komite Audit 2 228 19 247 Audit committee
9 6.152 1.304 7.456
Bank belum dapat merealisasi kewajiban pendanaan The Bank has not been able to realize the obligation for
pendidikan dan pelatihan sebesar 5% dari biaya sumber daya education and training expense by 5% of prior year’s human
manusia tahun sebelumnya dikarenakan Bank menyesuaikan resources expense since the Bank adjusted the education
anggaran pendidikan dengan situasi dan kondisi Bank secara budget based on the overall current situation and condition
keseluruhan. of the Bank.
- 71 -
Page 499
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
30. PENDAPATAN (BEBAN) NON OPERASIONAL – 30. NON-OPERATING INCOME (EXPENSE) – NET
BERSIH
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2024 2023
Denda (85) (175) Penalties
Amortisasi biaya yang ditangguhkan (10.000) (57.500) Amortization of deferred costs (Note 15)
(Catatan 15)
Lain-lain (11.070) 79.110 Others
(21.156) 21.435
31. PAJAK PENGHASILAN 31. INCOME TAX
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Bank mengalami rugi fiskal untuk periode dan tahun a. The Bank is in tax loss position for the periods amd
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan years ended December 31, 2024 and 2023.
2023.
b. Pajak kini b. Current tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak menurut A reconciliation between loss before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other comprehensive
dengan rugi fiskal adalah sebagai berikut: income and tax loss is as follows:
2024 2023
Laba sebelum pajak menurut 74.997 50.535 Gain before tax per
laporan laba rugi statements of profit or loss
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Penyusutan aset tetap (293) 71 Depreciation of fixed assets
Penyisihan kerugian 8.394 24.133 Allowance for impairment
penurunan nilai Losses
Amortisasi perangkat lunak (468) 2 Software amortization
Cadangan imbalan pasca 2.387 2.916 Provision for post
kerja - bersih employment benefits-net
Bersih 10.018 27.122 Net
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak boleh (987) (624) Non deductible expenses-Net
dikurangkan - bersih
Bersih (987) (624) Net
Laba fiskal periode berjalan 86.003 78.283 Fiscal gain for the period
Ditambah akumulasi rugi fiskal (932.865) (1.068.824) Add accumulated fiscal loss
tahun sebelumnya from previous year
Rugi fiskal yang tidak dapat 86.140 57.676 Less expired fiscal loss
diperhitungkan lagi
Akumulasi rugi fiskal (760.722) (932.865) Accumulated tax losses at
akhir periode the end of period
Menurut peraturan perpajakan, rugi fiskal dapat In accordance with Indonesia tax regulations, tax
dikompensasikan dengan laba fiskal pada masa loss can be offset against the taxable income
lima tahun mendatang sejak terjadinya kerugian immediately within a period of five years after the
fiskal. Akumulasi rugi fiskal sebesar Rp760.722 dan tax loss had incurred. The tax loss amounting to
Rp932.865 masing-masing untuk tahun yang berakhir Rp760,722 and Rp932,865 for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023, respectively.
- 72 -
Page 500
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
31. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 31. INCOME TAX (continued)
b. Pajak kini (lanjutan) b. Current tax (continued
Dikreditkan (dibebankan)/
Credited (charged) to
Penghasilan
31 Desember/ komprehensif lain/
December 31, Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember/
2023 Profit or loss income December 31, 2024
Rugi fiskal 205.230 (37.871) - 167.359 Fiscal loss
Akumulasi penyusutan 5.525 (65) - 5.460 Accumulated depreciation
aset tetap of fixed asset
Amortisasi perangkat 938 (103) - 835 Accumulated amortization of
lunak intagible asset
Penyisihan kerugian 165.761 1.847 - 167.608 Provision of impairment losses
penurunan nilai
Keuntungan efek-efek 502 - 1.479 1.981 Unrealied gain on available
yang belum direalisasi for sale securities
Liabilitas imbalan 6.128 525 348 7.001 Post-employment benefit liability
pasca kerja
384.083 (35.667) 1.828 350.244
Dikreditkan (dibebankan)/
Credited (charged) to
Penghasilan
31 Desember/ komprehensif lain/
December 31, Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember/
2022 Profit or loss income December 31, 2023
Rugi fiskal 235.141 (29.911) - 205.230 Fiscal loss
Akumulasi penyusutan 5.509 16 - 5.525 Accumulated depreciation
aset tetap of fixed asset
Amortisasi perangkat 938 - - 938 Accumulated amortization of
lunak intagible asset
Penyisihan kerugian 160.452 5.309 - 165.761 Provision of impairment losses
penurunan nilai
Keuntungan efek-efek - - 502 502 Unrealied gain on available
yang belum direalisasi for sale securities
Liabilitas imbalan 6.186 642 (700) 6.128 Post-employment benefit liability
pasca kerja
408.226 (23.944) (198) 384.083
c. Pajak Tangguhan c. Deferred Tax
Manajemen berpendapat bahwa terdapat kemungkinan Management believes that it is probable that future
besar bahwa jumlah laba fiskal pada masa mendatang taxable profit will be available against which the
akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan temporary differences, which results in deferred tax
temporer yang menimbulkan aset pajak tangguhan assets, can be utilized.
tersebut.
d. Rekonsiliasi antara manfaat pajak dan hasil perkalian d. A reconciliation between the total tax benefit and the
rugi akuntansi sebelum pajak Bank dengan tarif pajak amounts computed by applying the effective tax rates to
yang berlaku adalah sebagai berikut: loss before tax is as follow:
2024 2023
Rugi sebelum pajak penghasilan 74.997 50.535 Loss before income tax
Manfaat pajak berdasarkan tarif 16.499 11.118 Income tax benefit based on prevailing
pajak yang berlaku tax rates
Pengaruh pajak: Tax effects of:
Perbedaan tetap 217 137 Permanent differences
Pajak tangguhan yang tidak dapat diakui 18.951 12.689 Recognized deffered taxes
Beban (manfaat) pajak penghasilan 35.667 23.944 Expenses (income) tax benefit
- 73 -
Page 501
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
31. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 31. INCOME TAX (continued)
Pada tanggal 18 Mei 2020, pemerintah menerbitkan UU On May 18, 2020, the government issued Law No.2 of 2020,
No.2 tahun 2020, yang menetapkan Peraturan Pemerintah which stipulates the Government Regulation in lieu of the
Pengganti Undang - Undang Republik Indonesia (Perppu) Law of the Republic of Indonesia (Perppu) No.1 of 2020 into
No.1 tahun 2020 menjadi Undang - Undang yang antara lain Law which, among other things, reduces the corporate
menurunkan tarif pajak penghasilan badan dari sebelumnya income tax rate from the previous 25%. to 22% for fiscal
sebesar 25% menjadi 22% untuk tahun fiskal 2020 dan years 2020 and 2021, and to 20% since fiscal year 2022.
2021, serta menjadi 20% sejak tahun fiskal 2022.
32. LIABILITAS IMBALAN PASCA – KERJA 32. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Bank menghitung As of December 31, 2024 and 2023 The Bank calculated and
dan mencatat imbalan pasca-kerja tanpa pendanaan khusus recorded unfunded defined post-employment benefits to its
untuk karyawan yang berhak menurut Undang-Undang qualified employees in accordance with Copy Right Law No.
Cipta Kerja No. 11 Tahun 2020 berdasarkan perhitungan 11 Year 2020 based on actuarial calculations independent
aktuaria independen. Berikut ini laporan aktuaria independen actuaries. The following independent actuarial report is:
yaitu:
No./ Periode/ Aktuaria Independen/ Tanggal Laporan/
No. Period Independent Actuaries Date of Report
1. 31 Desember/December 31, 2024 KKA Azwir Arifin & Rekan 16 Januari/January 16, 2025
2. 31 Desember/December 31, 2023 KKA Azwir Arifin & Rekan 08 Januari/January 08, 2024
3. 31 Desember/December 31, 2022 KKA Azwir Arifin & Rekan 20 Februari/February 20, 2023
Rincian liabilitas imbalan pasca-kerja yang diakui dalam The detail of defined post-employment benefit obligation is
laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 31.811 27.841 Present value of defined benefit obligation
Liabilitas imbalan pasca-kerja 31.811 27.841 Post-employment benefit liabilities
Beban imbalan pasca-kerja yang diakui pada laporan laba The post-employment benefits expense recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai statements of profit or loss and other comprehensive income
berikut: are as follows:
2024 2023
Laba rugi Profit loss
Beban jasa kini 3.184 3.518 Current service cost
Beban bunga 1.826 1.825 Interest cost
5.009 5.343
Penghasilan komprehensif lainnya Other comprehensive income
Kerugian (Keuntungan) aktuaria 1.583 (3.183) Actuarial (Gain) loss
1.583 (3.183)
Rekonsiliasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tanggal Reconciliation of present value of defined benefit liabilities
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Nilai kini liabilitas awal tahun 27.841 28.107 Actual present value of liability at
beginning of year
Beban jasa kini 3.184 3.518 Current service cost
Beban bunga 1.826 1.825 Interest cost
5.009 5.343
Kerugian/ (Keuntungan) aktuaria 1.583 (3.183) Actuarial loss
Imbalan kerja yang dibayar perusahaan (2.623) (2.426) Employment benefit paid by company
Nilai kini liabilitas imbalan pasti akhir 31.811 27.841 Ending balance of present value of
Tahun defined benefit liabilities
- 74 -
Page 502
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
32. LIABILITAS IMBALAN PASCA – KERJA (lanjutan) 32. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Jumlah nilai kini imbalan pasti untuk tahun yang berakhir Present value of defined benefit liability for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2024, dan 3 tahun sebelumnya December 31, 2024 and for the 3 previous years are as
adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023 2022
Nilai kini liabilitas 31.811 27.841 28.107 Present value of liabilities
Asumsi utama yang digunakan untuk menghitung imbalan The principal assumptions used in the valuation of the
pasti pasca-kerja adalah sebagai berikut: defined post-employment benefits are as follows:
2024 2023
Umur pensiun normal 56 tahun/ years 56 Tahun/ years Normal retirement age
Tingkat kenaikan gaji 1,50% per tahun /annum 1,50% per tahun /annum Salary increase rate
Tingkat diskonto 6,88 - 7,13% per tahun/annum 6,37 - 7,10% per tahun/annum Discount rate
Tingkat Pengunduran Diri Tingkat pengunduran diri khusus Tingkat pengunduran diri khusus Resignation rate
untuk karyawan account officer untuk karyawan account officer
diasumsikan sebesar 20% per tahun/ diasumsikan sebesar 20% per tahun/
Withdrawal resignation rate for account Withdrawal resignation rate for account
officer staff assumed up to 20% per annum officer staff assumed up to 20% per annum
Tingkat mortalita TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
33. LABA PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 33. BASIC GAIN PER SHARE AND DILUTED
Perhitungan rugi per saham dasar dan dilusian adalah The calculation of basic loss per share and diluted are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Laba bersih untuk perhitungan 39.330 26.591 Net Gain for computation
rugi per saham dasar dan dilusian of basic and diluted loss per share
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa Weighted average number of ordinary
untuk perhitungan rugi per saham dasar 51.870.438.266 51.870.438.266 shares for computation of basic and
dan dilusian diluted loss per share
Laba Per saham dasar dan 0,75 0,51 Basic Gain per share and
dilusian (nilai penuh) diluted (full amount)
34. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 34. RELATED PARTIES TRANSACTION
Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia No. 7/3/PBI/2005 Based on Bank Indonesia Regulation No. 7/3/PBI/2005
tanggal 20 Januari 2005 yang diubah dengan Peraturan Bank dated January 20, 2005, as amended by Bank Indonesia
Indonesia No. 8/13/PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006 Regulation No. 8/13/PBI/2006 dated October 5, 2006
tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit Bank Umum, concerning the Legal Lending Limit for Commercial Banks,
pihak-pihak berelasi adalah perseorangan atau related parties are individuals and companies who have
perusahaan/badan yang mempunyai hubungan pengendalian controlling relationship with the Bank, either direct or
dengan Bank, baik secara langsung maupun tidak langsung, indirect, through ownership, management and finance.
melalui hubungan kepemilikan, kepengurusan, dan atau
keuangan.
Sifat Hubungan Pihak-pihak Berelasi Nature of Related Parties Relationship
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi dan The nature of relationship with related parties and
transaksinya adalah sebagai berikut: transactions are as follows:
- 75 -
Page 503
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
34. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 34. RELATED PARTIES TRANSACTION (continued)
Sifat Hubungan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) Nature of Related Parties Relationship (continued)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/
Related parties Nature of Relationship Transaksi/Transaction
Pemerintah Provinsi Banten Pemegang Saham pengendali - Giro (Catatan 18)/ Demand deposit (Note 18)
Terakhir/
ultimate shareholder
PD BPR Serang Perusahaan afiliasi/ Affiliated - Giro (Catatan 19) / Demand deposit (Note 19)
company -Deposito berjangka (Catatan 19) / Time deposit (Note 19)
PT. Banten Global Development Pemegang Saham / - Deposito berjangka (Catatan 18)/ Time deposit (Note 18)
Shareholder
PT Jamkrida Banten Perusahaan afiliasi/ Affiliated - Deposito berjangka (Catatan 18)/ Time deposit (Note 18)
company
Direksi, Komisaris dan penjabat - Giro (Catatan 18) / Demand deposit (Note 18)
eksekutif/ Directors, -Tabungan (Catatan 18) / Savings (Note 18)
Pengurus /Management
Commissioners and executive -Deposito berjangka (Catatan 18) / Time deposit (Note 18)
officers -Modal saham (Catatan 22) / Share capital (Note 22)
Transaksi-transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak- pihak Significant transaction and balances with related parties are
berelasi adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Persentase Persentase
Terhadap jumlah Terhadap jumlah
Liabilitas/ Liabilitas/
Percentage to Percentage to
Jumlah/ Total Liabilities Jumlah/ Total Liabilities
Total (%) Total (%)
Liabilitas Liabilities
Simpanan dari nasabah 460.399 7,88% 93.157 2,07% Deposits from customers
(Catatan 18) (Note 18)
Simpanan dari bank lain 3.297 0,06% 2.391 0,05% Deposits from other bank
(Catatan 19) (Note 19)
Jumlah 463.696 7,94% 95.548 2,12% Total
2024 2023
Persentase Persentase
Terhadap jumlah Terhadap jumlah
Liabilitas/ Liabilitas/
Percentage to Percentage to
Jumlah/ Total Liabilities Jumlah/ Total Liabilities
Total (%) Total (%)
Beban Bunga 3.215 0,06% 4.448 1,81% Interest expense
Penempatan dana dari pihak berelasi dalam bentuk simpanan Placement of funds from related parties in the form of
(Catatan 19) deposits (Note 19)
Giro Demand Deposits
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, persentase On December 31, 2024 and 2023, the percentage of demand
rekening giro pihak berelasi dari jumlah rekening giro deposits from related parties to the total demand deposits is
masing-masing sebesar 53,04%, dan 15,71%. Pada tanggal 53.04%, and 15.71% respectively. As of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023, tingkat bunga yang diberikan and 2023, interest rates are in the range of 0% - 2.5%.
adalah berkisar antara 0% - 2,5%.
Tabungan Savings
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, persentase On December 31, 2024 and 2023, the percentage saving
tabungan pihak berelasi dari jumlah tabungan masing- from related parties to the total saving is 0.01% and 0.43%
masing sebesar 0,01% dan 0,43%. Pada tanggal 31 respectively. As of December 31, 2024 and 2023, interest
Desember 2024 dan 2023, tingkat bunga yang diberikan rates are and 0% - 5.50% and 1% - 2% respectively.
adalah masing-masing sebesar 0% -5,50% dan 1% - 2%
- 76 -
Page 504
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
34. TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 34. RELATED PARTIES TRANSACTION (continued)
Transaksi-transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi Transactions with Related Parties (continued)
(lanjutan)
Deposito Berjangka Time Deposits
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, persentase On December 31, 2024 and 2023, the percentage saving
deposito berjangka pihak berelasi dari jumlah deposito from related parties to the total saving is 0.72% and 2.90%,
berjangka masing-masing sebesar 0,72% dan 2,90%. Pada respectively. As of December 31, 2024 and 2023, interest
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tingkat bunga yang rates are in the range 2.75% - 9.25% and 4.00% - 8.75%
diberikan berkisar antara 2,75% - 9,25% dan 4,00% - 8,75% respectively.
Pihak berelasi perseorangan yang memiliki saldo simpanan Individual related parties with deposit more than Rp1,000
diatas Rp1.000 dan pihak berelasi entitas yang memiliki and entities related parties with outstanding deposits more
simpanan diatas 0,5% modal disetor adalah sebagai berikut: than 0.5% fully paid shares are as follows:
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As of December 31, 2024 and 2023, there is no
kompensasi yang diberikan kepada masing-masing anggota compensations given to each members or Board of
atau kelompok Direksi, Komisaris, Pemegang Saham Utama Directors, Board of Commisioners, Major Shareholders,
yang juga sebagai karyawan, dan manajemen kunci lainnya. who are also as employees and other key management.
2024 2023
Deposito Berjangka Time Deposits
PT Banten Global Development 15.850 12.250 PT Banten Global Development
PT Jamkrida Banten 9.560 13.565 PT Jamkrida Banten
Direksi, Komisaris dan Pejabat 3.631 2.099 The Bank’s Directors, Commissioners
eksekutif bank and Executive Officers
Tabungan Savings
Direksi, Komisaris dan pejabat 619 2.332 The Bank’s Directors,
eksekutif bank Commissioners and executive officers
Giro Demand Deposits
RKUD Provinsi Banten 429.352 60.860 RKUD Provinsi Banten
PD BPR Serang 3.297 2.391 PD BPR Serang
PT Jamkrida Banten 1.914 1.759 PT Jamkrida Banten
PT Banten Global Development 428 273 PT Banten Global Development
PT Banten Global Pariwara 5 5 PT Banten Global Pariwara
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
a. Bank memiliki transaksi komitmen dan kontijensi a. The Bank has commitment and contingent transactions
dengan rincian sebagai berikut: as follows:
2024 2023
KOMITMEN COMMITMENTS
Tagihan komitmen 1.719 153.409 Commitment receivables
Jumlah 1.719 153.409 Total
Liabilitas Komitmen Lainnya (14.186) (5.888) Commitment liabilities Others
Jumlah (14.186) (5.888) Total
Jumlah tagihan komitmen – bersih (12.467) 147.521 Total commitment receivables – net
2024 2023
KONTINJENSI CONTINGENCIES
Tagihan kontinjensi Contingent receivables
Kredit yang hapus buku (Catatan11k) 1.875.257 1.888.620 Loans written-off (Note 11k)
Penghasilan bunga dalam penyelesaian 799.309 805.227 Past due interest income
Lainnya - Others
Jumlah 2.674.566 2.693.847 Total
Liabilitas kontinjensi Contingent Liabilities
Bank garansi (2.408) (2.569) Bank guarantee
Jumlah tagihan kontinjensi – 2.672.158 2.691.278 Total contingencies receivables –
Bersih net
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, Bank tidak As of December 31, 2024 and 2023, the Bank does not
memiliki saldo transaksi komitmen dan kontinjensi have commitment and contingent transactions with
dengan pihak berelasi. related parties.
- 77 -
Page 505
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
b. Komitmen sewa. b. Lease comitments
Bank memiliki beberapa komitmen sewa operasi untuk The Bank has entered into various operating lease
kantor-kantor cabang dengan PT Dakara Makmur. commitments for its branches’ premises with PT
Jangka waktu penyewaan berkisar antara 1 – 15 tahun Dakara Makmur. The terms of the rentals range from 1
dan dapat diperpanjang berdasarkan persetujuan kedua to 15 years and renewable upon mutual agreement of
pihak. Apabila Bank menunggak pembayaran maka both parties. If the Bank arrears the payment will be
akan dikenakan denda sebesar 1 o/oo (satu per mil) per charged with the calculation of pinalty 1 o/oo (one per
hari dihitung sejak jatuh tempo pembayaran uang sewa. mile) per day calculated from due the rent payment.
Adapun pembatasan-pembatasan lain dalam perjanjian As for other restrictions in agreement rent is the Bank
sewa tersebut diantaranya yaitu Bank memiliki hak has the right to end earlier after years of 13 from
untuk mengakhiri lebih awal setelah tahun ke-13 dari tenancy by paying the compensation to PT Dakara
masa sewa dengan membayar ganti rugi kepada Makmur and the Bank is also insuring the building and
PT Dakara Makmur dan Bank juga mengasuransikan equipment. The following are details of location
gedung serta perlengkapannya. Berikut adalah rincian building lease from PT Dakara Makmur:
lokasi gedung yang disewa dari PT Dakara Makmur:
No. Nama lokasi/ Address of location
1 KC Bandung/ Jl. Astana Anyar No. 42 – 44, Bandung
Beban sewa untuk tahun yang berakhir pada Rental expense for the year ended December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar and 2023 amounting to Rp23,535 and Rp22,768
Rp23.535 dan Rp22.768 (Catatan 28) respectively. (Note 28)
c. Litigasi c. Litigation
Saat ini Bank mempunyai perkara-perkara yang terkait Currently, the Bank has cases associated with civil
dengan perkara perdata dan perkara sengketa case and dispute consumer case total of 23 cases, he
konsumen sejumlah 23 perkara, Bank berstatus sebagai Bank’s status as the Defendant or co-defendant.
Tergugat atau Turut Tergugat.
- 78 -
Page 506
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
c. Litigasi (lanjutan) c. Litigation(continued)
Berikut ini rincian permasalahan hukum yang dihadapi The details legal issues encoutered by Bank with
oleh Bank dengan debitur yaitu: debtors are as follows:
1. Kasus Perdata 1. Civil Case
No. Perkara/Putusan / Nama Penggugat/ Nilai Gugatan/
No/No Status/Status
Case / Decision No. Plaintiff Name Accusation Value
1 No.124/Pdt.G/2020/PN.Sby/ Alvian Bertho 1.000 Sedang dilakukan upaya Kasasi oleh Bank Banten /
No.124/Pdt.G/2020/PN.Sby Cassation efforts are being made by Bank Banten
2 No.264/Pdt.G/2021/PN.Tgr/ Bank Banten 57.586 Akan dilakukan Upaya Kasasi atas Putusan Tingkat
No.264/Pdt.G/2021/PN.Tgr Pertama di Pengadilan Negeri Tangerang / An
appeal will be made against the First Level
Decision at the Tangerang District Court
3 No.19/Eks.HT/2022/PN.JKT. Bank Banten 25.712 Akan membuat permohonan lelang eksekusi melalui
SEL/No.19/Eks.HT/2022/PN.J KPKNL / Will make an execution auction request
KT.SEL through the KPKNL
4 No.5/Pdt.Eks/2022/PN.Cbi/ Bank Banten 14.061 Masih Menunggu Perbaikan/Apraisal / Still waiting
No.5/Pdt.Eks/2022/PN.Cbi for repair / Appraisal
5 No.6/Pdt.Eks/2022/PN.Cbi/ Bank Banten 35.490 Masih Menunggu Appraisal Asli / Still waiting for
No.6/Pdt.Eks/2022/PN.Cbi the original appraisal
6 No.32/Pdt.Bth/2022/PN.Sgr/ Bank Banten 6.000 Sudah dilakukan upaya Kasasi oleh Bank Banten
No.32/Pdt.Bth/2022/PN.Sgr dan masih menunggu putusan / An appeal has been
made by Bank Banten and is still waiting for a
decision
7 No.180/PEN.EKS/APHT/2021 Bank Banten 3.271 Bahwa KPKNL Tangerang 2 telah mengeluarkan
/PN.Tng/No.180/PEN.EKS/AP surat Penetapan Jadwal Lelang Nomor S-
HT/2021/PN.Tng 247/KNL.0603/2023 Tertanggal 31 Januari 2023
yang menetapkan lelang atas Perkara yang akan
dilaksanakan pada hari selasa tanggal 14 Maret 2023
diruang lelang KPKNL Tangerang II. /That KPKNL
Tangerang 2 has issued a letter Determination of
Auction Schedule Number S-247/KNL.0603/2023
dated January 31, 2023 which stipulates that the
auction for the case will be held on Tuesday March
14, 2023 in the KPKNL Tangerang II auction
room.
8 No.384/Pdt.G/2023/PN.PN.Jkt Samsul Muslim 9.700 Sidang dengan agenda Pemanggilan Para Pihak
.Pst/No.384/Pdt.G/2023/PN.P dilaksanakan pada tanggal 17 Juli 2023./The hearing
N.Jkt.Pst with the agenda of Summoning the Parties will be
held on July 17, 2023
9 No. 784/Pdt.G/2023/PN.Sby/ Nurhayati 450 Bank Banten Masih Menunggu Relass ke III Dari
No. 784/Pdt.G/2023/PN.Sby Qonitatun Najjah Pengadilan Negeri Surabaya/ Bank Banten is still
Nurul Izza waiting for the third appeal from the Surabaya
Muhammad Syful District Court
Febriansyah
- 79 -
Page 507
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
c. Litigasi (lanjutan) c. Litigation (continued)
2. Kasus Pidana 2. Criminal Case
Nilai Kasus/Case
No/No Para Pihak / The Parties Instansi/ Agency Pokok Perkara/Subject Matter Status/Status
Value
1 Pelapor / Reporter : Bank Bareskrim Mabes Polri/ Dugaan Pemalsuan Surat Keterangan lunas 6.500 Sudah dilakukan pemanggilan para saksi dan telah
Banten Criminal Investigation dari pihak Suryadi Angga Kusuma dan dilakukan kunjungan ke Lampung, masih menunggu
Terlapor / Reported : Suryadi Unit of the Indonesian Pergantian Aset jaminan yang sebelumnya tindak lanjut dari Penyidik. / Witnesses have been
Angga Kusuma National Police mencukupi untuk agunan menjadi tidak summoned and a visit to Lampung has been made,
Headquarters . mencukupi. / Alleged falsification of still awaiting follow-up from investigators.
certificate of settlement from Suryadi Angga
Kusuma and replacement of collateral assets
that were previously sufficient for collateral
to be insufficient.
2 - Bareskrim Mabes Polri/ Adanya dugaan tindak pidana perbankan dan 57.586 Telah dilakukan pemanggilan para saksi dan
Criminal Investigation tindak pidana pencucian uang atas pemberian menunggu gelar perkara dari Bareskrim Mabes Polri.
Unit of the Indonesian fasilitas kredit dari PT Bank Pembangunan / Witnesses have been summoned and awaiting the
National Police Daerah Banten Tbk kepada PT Harum title of the case from Criminal Investigation Unit of
Headquarters . Nusantara Makmur./There are allegations of the Indonesian National Police Headquarters.
banking crime and money laundering for the
provision of credit facilities from PT Bank
Pembangunan Daerah Banten Tbk to PT
Harum Nusantara Makmur
3 - Kejaksaan Tinggi Banten Berdasarkan surat perintah penyidikan 65.000 Pada tanggal 21 Maret 2023 Sdr Darwinis selaku
07 Juli 2022/ Kepala Kejaksaan Tinggi Banten Nomor kepala unit Administrasi Kredit ditetapkan Menjadi
Banten High PRINT-688/M.6/Fd.1/07.2022 Tanggal Tersangka Oleh Kejaksaan Tinggi Banten; Sdr
Prosecutor's Office July 07 Juli 2022, Adanya dugaan Tindak Pidana Darwinis di Vonis 3 tahun penjara pada tingkat
07, 2022 . Korupsi dugaan Penyimpangan dalam pertama dan pada tingkat banding masa tahanan sdr
Pemberian Fasilitas Kredit Modal Kerja Darwinis di tambah 3 tahun penjara, dan saat ini
(KMK) dan Kredit Investasi (KI) Oleh Bank sedang dilakukan upaya kasasi oleh Sdr Darwinis. /
Banten Kepada PT Harum Nusantara On March 21,2023 Mr Darwinis as head of the
Makmur pada tahun 2017. / Based on the Credit Administration unit was named a suspect by
investigation warrant of the the Banten High Prosecutor's Office; Mr. Darwinis
Banten High Prosecutor's Office Number was sentenced to 3 years in prison at the first
PRINT-688/M.6/Fd.1/07.2022 dated instance and at the appeal level, Mr. Darwinis'
July 7, 2022, there are allegations of prison term was added to 3 years in prison, and
Corruption Crimes, Allegations of currently an appeal is being made by Mr.
Irregularities in Provision of Working Darwinis.
Capital Credit Facility (KMK) and
Investment Credit (KI) by Bank Banten to PT
Harum Nusantara Makmur in 2017.
- 80 -
Page 508
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
c. Litigasi (lanjutan) c. Litigation (continued)
Nilai Kasus/Case
No/No Para Pihak / The Parties Instansi/ Agency Pokok Perkara/Subject Matter Status/Status
Value
4 Pelapor / Reporter :Bank Kejaksaan Tinggi Berdasarkan Surat Perintah Penyelidikan 6.100 Berdasarkan Surat Perintah Penyelidikan Kepala
Banten Banten/ Banten High Kepala Kejaksaan Tinggi Banten nomor : Kejaksaan Tinggi Banten nomor : PRINT-
Terlapor / Reported : Prosecutor's Office PRINT-01/M.6/Fd.1/01/2024 tanggal 01/M.6/Fd.1/01/2024 tanggal 2 Januari 2024 perihal
Sdr.Ridwan 2 Januari 2024 perihal dugaan Tindak Pidana dugaan Tindak Pidana Korupsi berupa Fraud yang
Korupsi berupa Fraud yang dilakukan oleh dilakukan oleh Oknum pegawai pada kantor Bank
Oknum pegawai pada kantor Bank Banten Banten KCP Malingping sudah dilakukan
KCP Malingping/ Based on the Investigation Pemanggilan kepada Sdr Mahedi Prabawa Resemi
Order of the Head of the Banten High pada tanggal 4 Januari 2024. Bahwa sudah dilakukan
Prosecutor's Office number: PRINT pemanggilan permintaan keterangan kepada Divisi
01/M.6/Fd.1/01/2024 dated January 2,2024 Audit Internal pada tanggal 5 Januari 2024 yang
regarding alleged Corruption Crimes in the dihadiri oleh : Bpk Agus Junaedi Kepala Divisi audit
form of Fraud committed by individual tahun 2022. Bpk Ahmad Faried Kepala Bagian Anti
employees at the Bank Banten KCP Fraud 2022. Bpk Rizki Staff Bagian Anti Fraud 2022
Malingping office. Bahwa perkara sudah sampai pada tahap Penyidikan
berdasarkan Surat Perintah Penyidikan Nomor
PRINT -39/M.6/Fd.1/01/2024 Tanggal 16 Januari
2024: Bahwa Sdr Ridwan akan dimintai keterangan
pada hari Senin 5 Februari 2024/
Based on the Investigation Order of the Head of the
Banten High Prosecutor's Office number: PRINT-
01/M.6/Fd.1/01/2024 dated January 2, 2024
regarding alleged Corruption Crimes in the form of
Fraud committed by individual employees at the
Bank Banten KCP Malingping office, a summons
has been carried out. to Mr. Mahedi Prabawa
Resemi on January 4, 2024. That a summons for
information was made to the Internal Audit
Division on January 5, 2024 which was attended
by: Mr. Agus Junaedi Head of Audit Division in
2022 Mr. Ahmad Faried Head of Fraud Anti
Section 2022 Mr. Rizki Staff Anti Fraud Section
2022 That the case has reached the Investigation
stage based on Investigation Order Letter Number
PRINT -39/M.6/Fd.1/01/2024 dated January 16,
2024: That Mr Ridwan will be asked for
information on Monday February 5, 2024.
- 81 -
Page 509
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
c. Litigasi (lanjutan) c. Litigation (continued)
5 Berdasarkan surat perintah Kejaksaan Negeri Kab Dugaan tindak Pidana Korupsi terkait 1.000 Berdasarkan surat perintah penyelidikan Kepala
penyelidikan Kepala Kejaksaan Tangerang / pemberian Fasilitas Kredit Ke CV Kejaksaan Negeri Kabupaten Tangerang Nomor :
Negeri Kabupaten Tangerang Tangerang District Megalarasindo / Allegations of Corruption Print
Nomor :Print- Attorney's Office related to the provision of Credit Facilities 698/M.6.12/Fd.1/05/2023 Tanggal 30 Mei 2023
698/M.6.12/Fd.1/05/2023 to CV Megalarasindo tentang dugaan adanya Tindak Pidana Korupsi atas
Tanggal 30 Mei 2023 tentang pemberian Kredit Kontruksi dari Bank Banten
dugaan adanya Tindak Pidana kepada CV Langit Biru sebesar Rp. 1.000.000.000
Korupsi atas pemberian Kredit (Satu Milyar Rupiah) pada Tahun 2017. dan surat
Kontruksi dari Bank Banten perintah Penyidikan Nomor Print-
kepada CV Langit Biru sebesar 901/M.6.12/Fd.1/07/2023 Tanggal 30 Juli 2023.
Rp. 1.000.000.000 (Satu Bahwa Berdasarkan hasil dari permintaan keterangan
Milyar Rupiah) pada Tahun Divisi Audit, Penyidik Kejaksaan Negeri Kabupaten
2017./ Based on the Tangerang, dalam waktu dekat akan melakukan
investigation order of the Gelar Perkara untuk menetapkan Tersangka. Bahwa
Head of the Tangerang Penyidik Kejaksaan Negeri Kabupaten Tangerang,
Regency District Attorney's agar Divisi Human Capital & Transformasi segera
Office Number: Print-698 / memenuhi permintaan data terkait : Daftar Nama
M.6.12 / Fd.1 / 05/2023 dated Pegawai Bank Banten Kantor Cabang Tangerang
May 30, 2023 regarding the Periode 2017 SK Pengangkatan Anggota Komite
alleged existence of Kredit CV Langit Biru Periode 2017 Job Desk
Corruption in the provision of Anggota Komite Kredit CV Langit Biru Periode 2017
Construction Credit from Bahwa Sdr Ershad Bankit dan Direktur CV Langit
Bank Banten to CV Langit Biru, sudah ditetapkan Menjadi tersangka oleh
Biru amounting to Rp Kejaksaan Negeri Kabupaten Tangerang pada 26
1,000,000,000 (One Billion November 2023. Bahwa Sdr Rudi Wijayanto
Rupiah) in 2017. ditetapkan menjadi tersangka pada tanggal 06
Desember 2023 berdasarkan surat penetapan
tersangka nomor 5772/M.6.12/F.d/12/2023./
Based on the investigation order from the Head of
the Tangerang Regency District Prosecutor's Office
Number: Print-698/M.6.12/Fd.1/05/2023 dated
May 30, 2023 regarding allegations of a
Corruption Crime regarding the granting of
Construction Credit from Bank Banten to CV
Langit Biru in the amount of Rp1,000,000,000 (One
Billion Rupiah) in 2017. and Investigation Order
Number Print-901/M.6.12/Fd.1/07/2023 dated July
30, 2023. That based on the results of the Audit
Division's request for information, the Tangerang
Regency District Prosecutor's Office Investigators
will, in the near future, conduct a case to determine
the suspect. That the Tangerang Regency District
Prosecutor's Office investigators should request
that the Human Capital & Transformation Division
immediately fulfill the request for data related to:
List of Names of Bank Banten Employees,
Tangerang Branch Office, 2017 Period Decree on
the Appointment of Members of the CV Langit Biru
Credit Committee for the 2017 Period Job Desk
Member of the CV Langit Biru Credit Committee
for the 2017 period .That Mr Ershad Bankit and the
Director of CV Langit Biru, have been named
suspects by the Tangerang Regency District
Prosecutor's Office on November 26, 2023. That
Mr Rudi Wijayanto was named a suspect on
December 6, 2023 based on suspect determination
letter number 5772/M.6.12/F.d/12/2023.
- 82 -
Page 510
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
c. Litigasi (lanjutan) c. Litigation (continued)
Nilai Kasus/Case
No/No Para Pihak / The Parties Instansi/ Agency Pokok Perkara/Subject Matter Status/Status
Value
6 Bahwa Bank Banten Kejaksaan Negeri Dugaan tindak Pidana Korupsi terkait 550 Berdasarkan Surat Perintah Penyelidikan Kepala
memberikan fasilitas Kredit Tangerang Selatan / pemberian Fasilitas Kredit Ke CV Kejaksaan Negeri Tangerang Selatan Nomor PRINT-
KMKK Kepada CV Mega South Tangerang Megalarasindo / Allegations of Corruption 901/M.6.12/Fd.1/07/2023 Tanggal 16 Juli 2023. dan
Larasindo bahwa Pak Lekso District Attorney's related to the provision of Credit Facilities Berdasarkan Surat Perintah Penyidikan dari Kepala
Pimpinan Cabang Tangerang Office to CV Megalarasindo Kejaksaaan Negeri Tangerang Selatan Nomor
Selatan tahun 2018 telah PRINT-112/M.6.16/Fd.1/08/2023 tanggal 23
menyetujui MAK atas fasilitas Agustus 2023. Bahwa pada tanggal 03 November
kredit tersebut. Bahwa 2023, Telah dilakukan Penggeledahan Oleh Pidsus
berdasarkan kontrak dan Kejaksaan Negeri Tangerang Selatan; Bahwa dalam
diperkuat dengan Lembar agenda penggeledahan tersebut, Pidsus Kejaksaan
Konfirmasi dan Standing Negeri Tangerang Selatan ingin memastikan bahwa
Intraction (SI) CV Mega seluruh dokumen yang berkaitan dengan pemberian
Larasindo dengan Bouwheer Kredit terhadap CV Megalarasindo sudah di berikan
(Dinas) dijelaskan dalam kepada Pihak Kejaksaan, agar mempermudah
kontrak, pembayaran termin Penyidikan; Bahwa dalam agenda Penggeledahan
atau project tersebut melalui tersebut, Penyidik Kembali melakukan penyitaan
Rekening Bank Banten, dokumen antara lain : Bahwa pada tanggal 11
Namun Oleh si Debitur Desember 2023 Sdr Satrio (Manajer Bisnis KC
dialihkan Pembayarannya Tangerang Selatan periode 2018) dan Sdr Rully
kepada Bank BJB. Bahwa (Account Officer Periode Tahun 2018) KC
berdasarkan surat perintah Tangerang Selatan di tetapkan Tersangka oleh
penyelidikan Kepala Kejaksaan Kejaksaan Negeri Tangerang Selatan berdasarkan
Negeri Tangerang Selatan Surat Penetapan tersangka nomor : B-
Nomor: Print- 123/M.6.16/Fd.2/12/2023 atas nama Satrio Dwidono
04/M.6.16/Fd.1/06/2023 Lutfi Handrajati,S.Pd. Dan Surat Penetapan
Tanggal 19 Juni 2023 tentang Tersangka Nomor : B-124/M.6.16/Fd.2/12/2023 atas
dugaan adanya Tindak Pidana Nama Ruly Andriadi. Bahwa Miftahul Rizki selaku
Korupsi atas pemberian Kredit Direktur CV Langit Biru sudah di tetapkan menjadi
Kontruksi dari Bank Banten tersangka oleh Kejaksaan Tangerang Selatan pada
kepada CV Mega Larasindo tanggal 12 Desember 2023./
sebesar Rp550.000.00 (Lima
Ratus Lima Puluh Juta Rupiah)
pada Tahun 2018./
That Bank Banten provides Based on the Investigation Order Letter of the Head
KMKK Credit facilities to CV of the South Tangerang District Attorney's Office
Mega Larasindo that Mr. Number PRINT-901/M.6.12/Fd.1/07/2023 dated
Lekso, Head of the South July 16, 2023. and Based on the Investigation
Tangerang Branch in 2018, Order Letter from the Head of the South Tangerang
has approved the MAK for the District Attorney's Office Number PRINT-
credit facility. That based on 112/M.6.16/Fd.1/08/2023 dated August 23, 2023
the contract and reinforced by That on November 03, 2023, a Search was
the Confirmation Sheet and conducted by the Pidsus of the South Tangerang
Standing Intraction (SI) of CV District Attorney's Office; That in the search
Mega Larasindo with agenda, the Pidsus of the South Tangerang District
Bouwheer (Service) explained Attorney's Office wants to ensure that all documents
in the contract, the payment of related to the provision of Credit to CV
the term or project is through Megalarasindo have been given to the Prosecutor's
a Bank Banten Account, Office, in order to facilitate the Investigation; That
however, the Debtor in the Search agenda, Investigators again
transferred the payment to confiscated documents including. That on
Bank BJB. That based on the December 11, 2023, Mr. Satrio (Business Manager
investigation order of the of South Tangerang Branch Office for the 2018
Head of the South Tangerang period) and Mr. Rully (Account Officer for the 2018
District Attorney's Office Period) of South Tangerang Branch Office were
Number: Print-04 / M.6.16 / named suspects by the South Tangerang District
Fd.1 / 06/2023 dated June 19, Attorney's Office based on the Suspect
2023 regarding the alleged Determination Letter number: B-123 / M.6.16 /
existence of Corruption in the Fd.2 / 12/2023 in the name of Satrio Dwidono Lutfi
provision of Construction Handrajati, S.Pd. And Suspect Determination
Credit from Bank Banten to Letter Number: B-124 / M.6.16 / Fd.2 / 12/2023 in
CV Mega Larasindo the name of Ruly Andriadi. That Miftahul Rizki as
amounting to Rp550,000.00 Director of CV Langit Biru has been named a
(Five Hundred and Fifty suspect by the South Tangerang District Attorney's
Million Rupiah) in 2018 Office on December 12, 2023.
- 83 -
Page 511
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
35. KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 35. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued)
c. Litigasi (lanjutan) c. Litigation (continued)
Pada umumnya perkara perdata atau sengketa Generally, civil case or dispute consumer faced by the
konsumen yang dihadapi oleh Bank dikarenakan Bank due to the Bank’s effort to do execution on goods
adanya upaya Bank untuk melakukan eksekusi atas collateral provided by Debtor or Guarantor based on
barang jaminan yang diberikan oleh Debitur atau Collateral and Debtor and Guarantor to resistance of
Penjamin berdasarkan Hak Tanggungan dan kemudian execution’s effort that has done by the Bank.
Debitur atau Penjamin melakukan perlawanan atas
upaya eksekusi yang dilakukan oleh Bank.
Perkara-perkara tersebut diatas tidak mempengaruhi That cases has not materially affected on activities and
secara material terhadap kegiatan dan kelangsungan going concern and financial state of the Bank because
usaha serta keadaan keuangan Bank karena resikonya the risk is calculated as the risk when the Bank
sudah diperhitungkan sebagai resiko ketika Bank provides a loans (loss of credit risk) and it has been
memberikan kredit (resiko kredit macet) dan sudah provided reserve based on applicable regulation.
diberikan pencadangan sesuai ketentuan yang berlaku.
Apabila gugatan dimenangkan oleh Perseroan dalam If the lawsuit won by the Company in the court, the
pengadilan maka putusan atas nilai gugatan akan decision on the value of the lawsuit will be recognized
diakui sebagai pendapatan operasional lainnya, as other operating income, and vice versa.
demikian juga sebaliknya.
36. INFORMASI SEGMEN 36. SEGMENT INFORMATION
Kegiatan Bank sepenuhnya adalah bank konvensional Bank activities are entirely conventional bank so that bank
sehingga informasi segmen Bank tidak dikelompokkan per segment information is not classified as business segments
segmen usaha hanya dikelompokkan berdasarkan segmen and is only classified by geographical segment.
geografis.
2024
DKI Jakarta/ Luar DKI Jakarta/
DKI Jakarta Outside Jakarta Jumlah/ Total
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan bunga 42.206 449.598 491.804 Interest income
Pendapatan lainnya 6.871 49.206 56.077 Other income
49.077 498.804 547.881
HASIL INCOME
Laba bersih 107.610 (68.280) 39.330 Net income
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Penempatan pada Bank Indonesia Placements in Bank Indonesia
dan bank lain – bersih - 450.583 450.583 and other banks – net
Efek-efek – bersih - 1.053.236 1.053.236 Securities – net
Kredit – bersih 432.557 3.175.083 3.607.640 Loans – net
Aset tetap – bersih 147 28.029 28.176 Fixed assets – net
Aset lainnya 12.830 2.398.650 2.411.480 Other assets
Jumlah aset 445.534 7.105.581 7.551.115 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan nasabah dan dari Deposits from customers and from
bank lain 849.446 4.700.424 5.549.870 other banks
Liabilitas Lainnya 1.662 295.886 297.548 Other liabilities
Jumlah Liabilitas 851.108 4.996.310 5.847.418 Total liabilities
- 84 -
Page 512
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
36. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 36 SEGMENT INFORMATION (continued)
2023
DKI Jakarta/ Luar DKI Jakarta/
DKI Jakarta Outside Jakarta Jumlah/ Total
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan bunga 19.354 433.405 452.759 Interest income
Pendapatan lainnya 3.883 72.041 75.924 Other income
23.237 505.446 528.683
HASIL INCOME
Laba bersih 21.283 5.308 26.591 Net income
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
ASET ASSETS
Penempatan pada Bank Indonesia Placements in Bank Indonesia
dan bank lain – bersih - 449.951 449.951 and other banks – net
Efek-efek – bersih - 759.820 759.820 Securities – net
Kredit – bersih 367.294 2.967.063 3.334.357 Loans – net
Aset tetap – bersih 2.583 29.737 32.320 Fixed assets – net
Aset lainnya 15.975 2.208.399 2.224.374 Other assets
Jumlah aset 385.852 6.414.970 6.800.822 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan nasabah dan dari Deposits from customers and from
bank lain 762.806 3.727.153 4.489.959 other banks
Liabilitas Lainnya 8.283 633.514 641.797 Other liabilities
Jumlah Liabilitas 771.089 4.360.667 5.131.756 Total liabilities
37. ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS KEUANGAN 37. FINANCIAL ASSETS AND FINANCIAL LIABILITIES
Tabel dibawah ini adalah nilai tercatat dan nilai wajar atas The table below sets out the carrying values and fair values
aset keuangan dan liabilitas keuangan dalam laporan posisi of financial assets and liabilities in statements of financial
keuangan pada tanggal 31Desember 2024 dan 2023: position as of December 31, 2024 and 2023:
2024 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value Carrying value Fair value
Aset keuangan Financial assets
Pinjaman yang diberikan Loans and receivables:
dan piutang
Kas 133.328 133.328 115.200 115.200 Cash
Giro pada Bank Indonesia 456.348 456.348 279.707 279.707 Current accounts with Bank
Indonesia
Giro pada bank lain 11.513 11.513 15.807 15.807 Current accounts with other
Banks
Penempatan pada Bank Indonesia 450.583 450.583 449.951 449.951 Placements with Bank
dan bank lain Indonesia and other banks
Kredit – bersih 3.607.640 3.607.640 3.334.357 3.334.357 Loans – net
Pendapatan bunga yang masih akan 25.042 25.042 24.512 24.512 Accrued interest receivables
diterima
Aset lain-lain – bersih 653.270 653.270 601.848 601.848 Other assets – net
Tersedia untuk dijual: Available for sale:
Efek-efek 440.000 436.700 143.170 143.170 Securities
Dimiliki hingga jatuh tempo: Held to maturity:
Efek-efek 611.606 616.536 611.606 616.651 Securities
Jumlah 6.389.330 6.390.960 5.576.158 5.581.203 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas segera 142.373 142.373 323.217 323.217 Liabilities due immediately
Simpanan dari nasabah 4.855.841 4.855.841 3.738.315 3.738.315 Deposit from customers
Simpanan dari bank lain 694.029 694.029 751.650 751.650 Deposit from other banks
Liabilitas lain-lain 119.382 119.382 135.793 135.793 Other liabilities
Jumlah 5.811.625 5.811.625 4.948.975 4.948.975 Total
- 85 -
Page 513
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL ASSETS AND FINANCIAL LIABILITIES
37. 37.
(lanjutan) (continued)
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan diukur The fair values of the above financial assets and liabilities
dengan dasar sebagai berikut: are determined based on the following:
Aset keuangan Financial assets
Nilai wajar atas aset keuangan jangka pendek (umumnya The fair values of financial asset that are short-term in
kurang dari satu tahun) seperti giro pada Bank Indonesia, nature (generally less than 1 year) such as current accounts
giro pada bank lain, penempatan pada Bank Indonesia dan in Bank Indonesia, current accounts in other banks,
bank lain, dan aset lainnya adalah sebesar nilai tercatat placements in Bank Indonesia and other banks and other
karena telah mendekati estimasi nilai wajarnya. assets represent their carrying amounts as these
approximates their fair values.
Nilai wajar atas efek-efek ditentukan dengan mengacu pada The fair values of securities are determined based on the
kuotasi harga pasar terakhir yang dipublikasikan pada latest published quoted price as of December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 2023.
Estimasi nilai wajar kredit yang diberikan (umumnya kredit The estimated fair value of credit (normally floating interest
dengan bunga mengambang) merupakan nilai kini dari bearing credit) represents the present value of estimated
estimasi arus kas masa depan yang diharapkan akan diterima future cash flows which expected to be received at
yang didiskontokan pada suku bunga pasar. Kredit yang discounted current market rate. Loans are presented net of
diberikan disajikan bersih setelah dikurangi cadangan allowance for impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Nilai wajar liabilitas keuangan jangka pendek (biasanya The fair values of financial liabilities that are short-term in
kurang dari satu tahun) seperti simpanan dari nasabah dan nature (generally less than 1 year) such as deposits from
simpanan dari bank lain dan liabilitas lainnya adalah sebesar customers and deposits from other banks, and other
nilai tercatat karena telah mendekati estimasi nilai wajarnya. liabilities represent their carrying amounts as these
approximates their fair values.
Estimasi nilai wajar simpanan tanpa jatuh tempo adalah The estimated fair value of deposits with no stated
sebesar jumlah terutang ketika utang tersebut harus segera maturity is the amount payable on demand.
dibayar pada saat ditagih.
Pengukuran nilai wajar yang diakui pada laporan posisi Fair value measurements recognized in the statements of
keuangan financial position
- Tingkat pertama pengukuran nilai wajar berasal dari - Level 1 fair value measurements are those derived
kuotasi harga (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk from quoted prices (unadjusted) in active markets for
aset dan liabilitas yang identik. identical assets or liabilities.
- Tingkat kedua pengukuran nilai wajar berasal dari - Level 2 fair value measurements are those derived from
masukan lain selain dari kuotasi harga pasar yang sudah inputs other than quoted prices included within Level
termasuk dalam tingkat pertama yang dapat diamati 1 that are observable for the asset or liability, either
untuk aset maupun liabilitas, baik secara langsung directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from
(contohnya harga) atau tidak langsung (contohnya yang prices).
berasal dari harga).
- Tingkat ketiga pengukuran nilai wajar yang berasal dari - Level 3 fair value measurements are those derived from
teknik penilaian yang meliputi input untuk aset atau valuation techniques that include inputs for the asset or
liabilitas jika tidak berdasarkan data pasar yang dapat liability that are not based on observable market data
diamati (masukan yang tidak dapat diamati). (unobservable inputs).
38. MANAJEMEN RISIKO 38. RISK MANAGEMENT
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Bank memiliki As of December 31, 2024 and 2023, the Bank has securities
aset keuangan HTM yaitu efek-efek. Nilai wajar instrumen as financial assets at HTM. The fair value of this financial
keuangan ini pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 instrument as of December 31, 2024 and 2023 is only in the
hanya ada di tingkat pertama sebesar Rp616.536 dan level 1 of Rp616,536 and Rp616,651, respectively.
Rp616.651
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Bank memiliki As of December 31, 2024 and 2023, the Bank has securities
aset keuangan AFS yaitu efek-efek. Nilai wajar instrumen as financial assets at AFS. The fair value of this financial
keuangan ini pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 instrument as of December 31, 2024 and 2023 is only in the
hanya ada di tingkat pertama sebesar Rp436.700 dan level 1 of Rp436,700 and Rp143,170 respectively.
Rp143.170
- 86 -
Page 514
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Bank memiliki As of December 31, 2024 and 2023, the Bank has securities
aset keuangan diperdagangkan yaitu efek-efek. Nilai wajar as financial assets at HTM. The fair value of this financial
instrumen keuangan ini pada tanggal instrument as of December 31, 2024 and 2023, is only in the
31 Desember 2024 dan 2023 hanya ada di tingkat pertama level 1 of RpNil respectively.
masing-masing sebesar RpNihil
Bank, sebagai penyedia jasa keuangan, menghadapi risiko The Bank, being in a financial service industry, is facing
dalam kegiatan operasionalnya seperti risiko kredit, risiko various inherent risks in its day-to-day business activities
pasar/suku bunga, risiko likuiditas, risiko operasional, risiko such as credit risk, market/interest rate risk, liquidity risk,
hukum, risiko kepatuhan serta risiko reputasi dan risiko operational risk, legal risk, compliance risk, reputation risk
stratejik. and strategic risk.
Dalam mengelola risiko-risiko tersebut, Bank telah In managing those risks, Bank has improved the Risk
menyempurnakan Kebijakan Manajemen Risiko, Profil Management Policy, Risk Profile and Bank Rating
Risiko dan Penilaian Tingkat Kesehatan Bank yang mengacu Assessment which refers to:
pada:
- POJK No. 4/POJK.03/2016 tentang “Penilaian Tingkat - POJK No. 4/POJK.03/2016 concerning ”Health Level
Kesehatan Bank Umum” yang dikeluarkan tanggal Assessment of Commercial Banks” released on January
27 Januari 2016 27, 2016.
- POJK No. 18/POJK.03/2016 tentang “Penerapan - POJK No. 18/POJK.03/2016 concerning
Manajemen Risiko Bagi Bank Umum” yang dikeluarkan ”Implementation of Risk Management for Commercial
tanggal 22 Maret 2016. Banks” released on March 22, 2016.
Bank sudah menyusun Laporan Profil Risiko dan Penilaian The Bank has prepared Risk Profile Report and Bank Rating
Tingkat Kesehatan Bank sesuai ketentuan Bank Indonesia Assessment based on BI regulation since December 2011.
tersebut sejak periode Desember 2011.
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh The members of the Boards of Commissioners and Directors
atas manajemen risiko Bank. Penerapan manajemen risiko are overall responsible for the risk management of the Bank.
dilakukan melalui pembentukan struktur organisasi, Risk management implementation is carried out through
kebijakan dan prosedur, serta beberapa komite khusus establishment of organizational structure, policies and
seperti Komite Manajemen Risiko, Komite Pemantau procedures, and various committees such as Risk
Risiko, Komite Audit, Komite Aset-Liabilitas (ALCO), Management Committee, Risk Monitoring Committee, Audit
Komite Kredit, serta Komite Teknologi Informasi. Komite- Committee, Asset-Liability Committee, Credit Committee,
komite tersebut bertugas mengarahkan Bank untuk dapat and Information Technology Committee. These committees
mengidentifikasi, mengukur, memantau dan meminimalkan provide guidance to the Bank to identify, measure, monitor
risiko-risiko. and mitigate risks.
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) juga bertanggung jawab The Internal Audit also responsible to review the application
melakukan kaji ulang atas penerapan manajemen risiko dan of risk management and compliance of policies.
kepatuhan terhadap kebijakan.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko yang terjadi akibat kegagalan Credit risk is the risk that occurs due to the failure of debtors
debitur Bank untuk membayar pokok dan bunga pinjaman. to pay principal and interest on credit. The Bank monitors
Bank memonitor risiko kredit untuk meyakinkan bahwa credit risk to ensure that the potential loss from default on
kemungkinan kerugian yang terjadi akibat gagal bayar the credit and fulfillment of contractual agreements is
debitur Bank serta pemenuhan kontrak perjanjian dapat minimized, at both on individual debtor and group of debtor.
diminimalkan, baik untuk debitur individu maupun
kelompok.
Pengelolaan eksposur risiko kredit meliputi identifikasi Exposures to credit risk is managed through risk
risiko, pengukuran risiko, pemantauan risiko, dan identification, risk measurement, risk monitoring and risk
pengendalian risiko. control.
- 87 -
Page 515
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
a. Pemberian kredit dilakukan dengan mengutamakan a. Lending is conducted by prioritizing prudent and
prinsip hati-hati dan berkelanjutan. Kebijakan dan sustainable principle. Lending policies and procedures
prosedur pemberian kredit disusun secara sistematis are developed in a systematic and structured in order
dan terstruktur dengan tujuan untuk pengendalian to control risk. Lending is conducted within a defined
risiko. Pemberian kredit dilakukan berdasarkan pada framework specially for lending and are approved
suatu kerangka acuan khusus pemberian kredit dan and noted at the appropriate level of responsibility
disetujui serta diketahui oleh pejabat Bank yang within the Bank. Since 2011, lending approval process
berwenang. Mulai tahun 2011, proses persetujuan is added by the method of credit proposals
kredit ditambahkan dengan metode presentasi presentation by Account Officer in the presence of
proposal kredit oleh Account Officer di hadapan Branch Credit Committee.
Komite Kredit Cabang.
b. Analisa berkala atas kemampuan debitur untuk b. Regular analysis of the ability of debtors to meet
membayar pokok dan bunga pinjaman. interest and principal repayment obligations.
c. Pemantauan Batas Maksimum Pemberian Kredit c. Monitor Legal Lending Limits (LLL) as required by
(BMPK) sesuai peraturan Bank Indonesia. Pada Bank Indonesia. As of December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, kredit kepada pihak the loans granted to related parties and third parties
berelasi dan pihak ketiga masih dalam BMPK yang are still within the LLL required by Bank Indonesia.
ditetapkan oleh Bank Indonesia.
d. Sejalan dengan misi Bank, maka sejak tahun d. In line with the Bank’s mission, since 2017, the Bank
2017, Bank fokus pada pembiayaan konsumer. focuses on consumer financing.
e. Bank melengkapi sistem pemantauan kinerja cabang e. Bank controls the branches performance and loans
dan kualitas portofolio kredit secara nasional dan portfolio quality nationally and daily.
harian.
f. Permintaan jaminan atas kredit kepada debitur, f. Collateral requirement as an assurance from debtors
berdasarkan kriteria yang ditetapkan Bank. are based on the Bank’s criteria.
g. Pengakuan cadangan kerugian penurunan nilai untuk g. Allowance for impairment losses are recognized for
tujuan pelaporan keuangan hanya dibentuk atas financial reporting purposes only for losses that
kerugian yang terjadi pada tanggal laporan keuangan have been incurred at the date of the statements of
berdasarkan bukti obyektif atas penurunan nilai. financial position based on objective evidence of
Cadangan kerugian penurunan nilai yang tidak impairment. For those assets that have no objective
didukung dengan bukti obyektif mengenai adanya evidence, these are assessed using collective
penurunan nilai dibentuk secara kolektif berdasarkan assessment in accordance with PSAK and PAPI 2008.
PSAK dan PAPI 2008.
h. Eksposur maksimum risiko kredit tanpa h. The maximum exposure to credit risk before collateral
memperhitungkan agunan ataupun pendukung kredit or other credit enhancements relating to on-balance
lainnya yang tercatat dalam laporan posisi keuangan items and off-statement of financial position items as
maupun rekening administratif pada tanggal of December 31, 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut:
2024 2023
Laporan posisi keuangan On-financial position
Giro pada Bank Indonesia 456.348 279.707 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 11.513 15.807 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia 450.583 449.951 Placements with Bank Indonesia
dan bank lain and other banks
Efek-efek 1.053.236 759.820 Securities
Kredit – bersih 3.607.640 3.334.357 Loans – net
Pendapatan bunga yang 25.042 24.512 Accrued interest receivable
masih akan diterima
Aset lain-lain – bersih 1.946.754 1.936.668 Other assets-net
Jumlah 7.551.116 6.800.822 Total
Rekening administratif Off-financial position
Komitmen kredit yang belum Ditarik 14.186 5.888 Unused customer loan facilities
Jumlah 14.186 5.888 Total
- 88 -
Page 516
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (continued)
Untuk aset laporan posisi keuangan, eksposur risiko kredit For on-statement of financial position items, the maximum
maksimal adalah berdasarkan nilai tercatat dalam laporan credit risk exposures are based on the net carrying
posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2024, amounts reflected in the statements of financial position as
dan 2023 dengan memperhitungkan agunan. of December 31, 2024 and 2023 considering the related
collateral.
Manajemen berkeyakinan bahwa Bank memiliki kemampuan Management believes that it has the ability to continue to
untuk mengendalikan dan mempertahankan eksposur risiko control and sustain minimal exposure of credit risk.
kredit pada tingkat yang minimal.
Konsentrasi risiko aset keuangan yang memiliki Concentration of risks of financial assets with credit risk
eksposur risiko kredit. exposure.
a. Sektor geografis a. Geographical sectors
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, eksposur As of December 31, 2024 and 2023, the exposure to
risiko kredit atas aset keuangan dan transaksi credit risk on financial assets and commitments and
komitmen dan kontinjensi menurut sektor geografis contingencies by geographical sector based on the
berdasarkan laporan posisi keuangan dan rekening statement of financial position and administrative
administratif adalah sebagai berikut: accounts is as follows:
2024
Jawa Barat/ Jawa Tengah/ Jawa Timur/ Lainnya/ Jumlah/
Jakarta Sumatera West Java Central Java East Java Others Total
Laporan posisi keuangan On-financial position
Giro pada Bank Indonesia - 456.348 456.348 Current accounts in Bank Indonesia
Giro pada bank lain - 11.488 25 11.513 Current accounts in other Banks
Penempatan pada bank Indonesia Placements in bank Indonesia
dan bank lain - 450.583 450.583 and other banks
Efek-efek - 1.053.236 1.053.236 Securities
Kredit – bersih 276.072 172.293 2.654.379 141.713 91.433 271.750 3.607.640 Loans – net
Pendapatan bunga yang Accrued interest receivable
masih akan diterima 759 1.092 20.463 674 544 1.510 25.042
Aset lain-lain – bersih 168.703 14.217 1.710.374 5.954 5.607 41.898 1.946.753 Other assets-net
Jumlah 445.534 187.602 6.356.871 148.366 97.584 315.158 7.551.115 Total
Rekening administrasi Off-financial position
Komitmen kredit yang belum ditarik 2.214 3.272 416 6.639 1.645 14.186 Unused customer loan Facilities
Jumlah 2.214 - 3.272 416 6.639 1.645 14.186 Total
2023
Jawa Barat/ Jawa Tengah/ Jawa Timur/ Lainnya/ Jumlah/
Jakarta Sumatera West Java Central Java East Java Others Total
Laporan posisi keuangan On-financial position
Giro pada Bank Indonesia - - 279.707 - - - 279.707 Current accounts in Bank Indonesia
Giro pada bank lain - - 15.782 25 - - 15.807 Current accounts in other Banks
Penempatan pada bank Indonesia - - 449.951 - - - 449.951 Placements in bank Indonesia
dan bank lain - and other banks
Efek-efek - - 759.820 - - - 759.820 Securities
Kredit – bersih 220.853 176.039 2.410.526 156.111 99.122 271.706 3.334.357 Loans – net
Pendapatan bunga yang 588 1.143 20.308 624 480 1.369 24.512 Accrued interest receivable
masih akan diterima -
Aset lain-lain – bersih 157.290 14.003 1.749.678 4.837 3.537 7.323 1.936.668 Other assets-net
Jumlah 378.731 191.185 5.685.772 161.597 103.139 280.398 6.800.822 Total
Rekening administrasi Off-financial position
Komitmen kredit yang belum ditarik 2.164 - 2.759 232 600 133 5.888 Unused customer loan Facilities
Jumlah 2.164 - 2.759 232 600 133 5.888 Total
- 89 -
Page 517
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Sektor industri b. Industry sectors
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, eksposur As of December 31, 2024 and 2023, credit risk
risiko kredit atas aset keuangan dan transaksi exposure relating to financial assets and commitment
komitmen dan kontinjensi menurut sektor industri and contingent transactions by industry sector based
berdasarkan laporan posisi keuangan dan rekening on-statement of financial position and off-statement of
administratif adalah sebagai berikut: financial position items are as follows:
2024
Lembaga
keuangan/ Jasa dunia
Pemerintah/ Financial Industri/ usaha/ Pertanian/ Lainnya/ Jumlah/
Government Statement Manufacturing Services Agriculture Others Total
Laporan posisi keuangan On-financial position
Giro pada Bank Indonesia - - 456.348 - - - 456.348 Current accounts in Bank Indonesia
Giro pada bank lain - - 11.488 25 - - 11.513 Current accounts in other Banks
Penempatan pada bank Indonesia Placements in bank Indonesia
dan bank lain - - 450.583 - - - 450.583 and other banks
Efek-efek - - 1.053.236 1.053.236 Securities
Kredit – bersih 276.072 172.293 2.654.379 141.713 91.433 271.750 3.607.640 Loans – net
Pendapatan bunga yang Accrued interest receivable
masih akan diterima 759 1.092 20.463 674 544 1.510 25.042
Aset lain-lain – bersih 168.703 14.217 1.710.374 5.954 5.607 41.898 1.946.753 Other assets-net
Jumlah 445.534 187.602 6.356.871 148.366 97.584 315.158 7.551.115 Total
Rekening administrasi Off-financial position
Komitmen kredit yang belum ditarik - - - - - 14.186 14.186 Unused customer loan Facilities
Jumlah - - - - - 14.186 14.186 Total
2023
Lembaga
keuangan/ Jasa dunia
Pemerintah/ Financial Industri/ usaha/ Pertanian/ Lainnya/ Jumlah/
Government Statement Manufacturing Services Agriculture Others Total
Laporan posisi keuangan On-financial position
Giro pada Bank Indonesia 279.707 - - - - - 279.707 Current accounts in Bank Indonesia
Giro pada bank lain - 15.807 - - - - 15.807 Current accounts in other Banks
Penempatan pada bank Indonesia 449.949 2 - - - - 449.951 Placements in bank Indonesia
dan bank lain and other banks
Efek-efek 759.820 - - - - - 759.820 Securities
Kredit – bersih - 3.357 829 92.683 143 3.237.345 3.334.357 Loans – net
Pendapatan bunga yang 12.498 30 2 229 11.753 24.512 Accrued interest receivable
masih akan diterima
Aset lain-lain – bersih - - - - - 1.936.668 1.936.668 Other assets-net
Jumlah 1.501.974 19.196 831 92.912 143 5.185.766 6.800.822 Total
Rekening administrasi Off-financial position
Komitmen kredit yang belum ditarik - - - - - 5.888 5.888 Unused customer loan Facilities
Jumlah - - - - - 5.888 5.888 Total
c. Konsentrasi kredit menurut sektor ekonomi dan jenis c. Loans concentrations per economic sector and per
konsumen diungkapkan pada (Catatan 10). type of customer are disclosed in (Note 10).
- 90 -
Page 518
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Pasar/Suku Bunga Market/Interest Rate Risk
Risiko pasar merupakan risiko yang timbul karena adanya Market risk is the risk that arises because of the market
pergerakan variabel pasar dari portofolio yang dimiliki oleh variable movement of the portfolio held by the Bank, which
Bank, yang dapat merugikan Bank (adverse movement). could cause adverse movement to the Bank. Market variables
Variabel pasar adalah suku bunga dan nilai tukar, termasuk are interest rates and exchange rates, including the
derivatif dari kedua jenis risiko pasar tersebut yaitu derivative of these two types of market risk, i.e. changes in
perubahan harga options. Sebagai Bank Non Devisa, saat ini options price. As a Non Foreign Exchange Bank, now Bank
Bank hanya terekspos risiko suku bunga. is only exposed to interest rate risk.
Risiko suku bunga merupakan bagian risiko pasar bagi Bank. Interest rate risk is a part of market risk. The interest rate
Risiko suku bunga adalah potensi kerugian yang timbul risk is the potential loss arising from the movement in market
akibat pergerakan suku bunga di pasar yang berlawanan interest rates which opposite with the Bank’s transactions
dengan transaksi Bank yang mengandung risiko suku bunga. that have interest rate risk. The Bank’s transactions that
Adapun transaksi Bank yang mengandung risiko suku bunga have interest rate risk such as: customers’ deposits (time
seperti: simpanan atau dana pihak ketiga (deposito deposits, demand deposits, and savings), loans, securities
berjangka, giro dan tabungan), kredit, surat berharga dan and inter-bank placement.
penempatan antar bank.
Manajemen Bank bertanggung jawab atas penerapan dan The Bank’s management is responsible for implementing and
pengawasan kebijakan manajemen risiko suku bunga sesuai monitoring the interest risk management policies in
dengan batasan, sistem dan prosedur yang telah dibuat untuk accordance with defined limits, system procedures and policy
menghadapi risiko suku bunga ini. Tujuan utama manajemen to manage the risk of interest rate. The main objectives of
risiko suku bunga adalah untuk membatasi dampak buruk interest rate risk management are to limit the adverse effect
dari pergerakan suku bunga yang dapat mengurangi laba dan of interest rate movements to reduce profits and to enhance
untuk meningkatkan pendapatan di dalam batasan tertentu. earnings within defined parameters. A substantial portion of
Sebagian besar suku bunga atas simpanan nasabah adalah deposits from customers are entered at floating interest
suku bunga mengambang yang langsung berhubungan rates, either directly linked to market rates or based upon
dengan suku bunga pasar atau suku bunga yang diumumkan published rates, while loans are entered at fix interest rates.
secara periodik, sementara kredit adalah suku bunga tetap.
Untuk memperkecil dampak perubahan risiko suku bunga To minimize the impact of changes in interest rate risk on the
terhadap pendapatan Bank, Bank tetap menjaga rasio RSA Bank's income, the Bank continues to maintain the RSA (rate
(rate sensitivity asset) terhadap RSL (rate sensitivity sensitivity asset) to RSL (rate sensitivity liabilities) ratio so
liabilities) agar tidak terlalu jauh dari 100%. Pada posisi that it is not too far from 100%. On position December 31,
31 Desember 2024 dan 2023, rasio RSA/RSL masing- 2024 and 2023, the RSA/RSL ratio will be 102.85% and
masing sebesar 102,85% dan 108,33%Dengan rasio yang 108.33%, respectively. With a ratio that is not far from
tidak jauh dari 100% tersebut apabila terjadi perubahan suku 100%, if there are parallel changes in interest rates on assets
bunga secara paralel pada aset dan liabilitas, Bank tidak and liabilities, the Bank is not exposed to large interest rate
terekspos risiko suku bunga yang besar. Bank juga risks. The Bank also always monitors the repricing profile
senantiasa memantau repricing profile setiap for each time bucket to determine the impact of changes in
pengelompokan waktu (time bucket) untuk mengetahui interest rates on the Bank's Net Interest Income (NII) more
dampak perubahan suku bunga terhadap Net Interest Income accurately.
(NII) Bank secara lebih akurat.
Tabel dibawah ini menunjukkan repricing profile aset dan The table below showed the repricing profile of the assets
liabilitas Bank yang sensitif terhadap suku bunga dan and liabilities that were sensitive to interest rate exchange
diurutkan berdasarkan rentang waktu suku bunga tersebut arranged by its periodic repricing for floating rates and by
akan di-repricing (untuk floating rate) atau tanggal jatuh its tenor for fixed rates, as of December 31, 2024 and 2023:
temponya (untuk fixed rate), 31 Desember 2024 dan 2023:
- 91 -
Page 519
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Pasar/Suku Bunga (lanjutan) Market/Interest Rate Risk (continued)
2024
Lebih dari 5
Sampai dengan tahun/
1 bulan/ 1-3 bulan/ 3-12 bulan/ 1-5 tahun/ More than 5 Jumlah/
Up to 1 month 1-3 months 3-12 months 1-5 years years Total
Aset keuangan Financial assets
Giro pada Bank Indonesia 456.348 - - - - 456.348 Current accounts in Bank Indonesia
Giro pada bank lain 11.513 - - - - 11.513 Current accounts in other Banks
Penempatan pada bank Indonesia 450.583 - - - - 450.583 Placements in bank Indonesia
dan bank lain and other banks
Efek-efek - - 298.503 - 754.733 1.053.236 Securities
Kredit – bersih 63.731 39.976 263.978 1.038.448 2.201.507 3.607.640 Loans – net
Pendapatan bunga yang Accrued interest receivable
masih akan diterima - 884 387 180 23.591 25.042
Jumlah 982.175 40.860 562.868 1.038.628 2.979.831 5.604.362 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Simpanan dari nasabah Deposit from customer
Giro 667.091 - - - - 667.091 Demand deposits
Tabungan 711.622 - - - - 711.622 Savings
Deposito berjangka 890.878 1.635.337 945.792 5.121 - 3.477.128 Time
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Giro 147.095 - - - - 147.095 Demand deposits
Tabungan 13.564 - - - - 13.564 Savings
Deposito berjangka 220.758 243.106 69.505 - - 533.369 Time deposits
Jumlah 2.651.008 1.878.443 1.015.297 5.121 - 5.549.869 Total
2023
Lebih dari 5
Sampai dengan tahun/
1 bulan/ 1-3 bulan/ 3-12 bulan/ 1-5 tahun/ More than 5 Jumlah/
Up to 1 month 1-3 months 3-12 months 1-5 years years Total
Aset keuangan Financial assets
Giro pada Bank Indonesia 279.707 - - - - 279.707 Current accounts in Bank Indonesia
Giro pada bank lain 15.807 - - - - 15.807 Current accounts in other Banks
Penempatan pada bank Indonesia 449.951 - - - - 449.951 Placements in bank Indonesia
dan bank lain and other banks
Efek-efek 303.170 - - - 456.650 759.820 Securities
Kredit – bersih 14.855 24.650 218.765 845.164 2.230.923 3.334.357 Loans – net
Pendapatan bunga yang Accrued interest receivable
masih akan diterima 907 51 400 3.423 19.731 24.512
Jumlah 1.064.397 24.701 219.165 848.587 2.707.304 4.864.154 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Simpanan dari nasabah Deposit from customer
Giro 240.026 - - - - 240.026 Demand deposits
Tabungan 529.918 - - - - 529.918 Savings
Deposito berjangka 885.398 1.226.687 852.518 3.768 2.968.371 Time
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Giro 175.609 - - - - 175.609 Demand deposits
Tabungan 16.023 - - - - 16.023 Savings
Deposito berjangka 18.500 158.200 383.318 - 560.018 Time deposits
Jumlah 1.865.474 1.384.887 1.235.836 3.768 - 4.489.965 Total
- 92 -
Page 520
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Pasar/Suku Bunga (lanjutan) Market/Interest Rate Risk (continued)
Kisaran suku bunga atas aset dan liabilitas keuangan adalah The ranges of interest rates for financial assets and
sebagai berikut: liabilities are as follows:
2024 2023
Aset keuangan Financial assets
Giro pada Bank Indonesia 0 - 1,50% 0 - 1,50% Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 0 - 1,00% 0 - 1,00% Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia 5,25 - 5,90% 5,25 - 6,00% Placements with Bank Indonesia and
dan bank lain other banks
Efek-efek 1 - 6,75% 1 - 6,75% Securities
Kredit – bersih 1 - 30,00% 1 - 30,00% Loans – net
Jumlah Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Simpanan dari nasabah Deposit from customer
Giro 0 - 2,50% 0 - 2,50% Demand deposits
Tabungan 0 - 5,50% 0 - 5,50% Savings
Deposito berjangka 2 - 9,25% 2 - 9,25% Time
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Giro 0 - 6,50% 0 – 6,50% Demand deposits
Tabungan 0,00 - 5,50% 5,75-5,85% Savings
Inter-bank call money 2 - 4,00% 2 – 4,00% Inter-bank call money
Deposito berjangka 3,50 - 6, 75% 3,50 – 7,00% Time deposits
Sensitivitas Suku Bunga Interest Rate Sensitivity
Analisis sensitivitas suku bunga diukur dengan kemampuan Interest rate sensitivity analysis is measured with capital
ekses modal Bank untuk menyerap potensi kerugian dari excess capability to cover interest rate exchange potential
perubahan suku bunga/fluktuasi suku bunga (BI rate). loss. by making an interest rate/fluctuation interest rate (BI
Berdasarkan data historis BI rate selama satu tahun terakhir, rate). Based on historical data BI rate over the past year,
fluktuasi suku bunga (standar deviasi) untuk posisi interest rate fluctuation (standard deviation) as of December
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar 6,0% 31, 2024 and 2023 is 6,0% and 3.5%, respectively. This was
dan 3,5%. Hal ini disebabkan karena ekses modal bank yang due to Bank’s capital excess was high enough to cover the
tinggi untuk menutup perubahan suku bunga pada laporan impact to interest rate exchange so that the Bank was
posisi keuangan sehingga Bank dinilai sangat tidak rentan assessed as not vulnerable to interest rate exchange
terhadap pergerakan suku bunga. movements.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Bank tidak dapat Liquidity risk is the risk that the Bank may unable to meet its
memenuhi liabilitasnya kepada nasabah dan pihak lawan obligations to customers and counterparties at maturity.
pada saat jatuh tempo.
Bank memantau likuiditasnya dengan menganalisa profil The Bank monitors its liquidity by analyzing its maturity
jatuh tempo dari aset dan liabilitas. profile of assets and liabilities.
- 93 -
Page 521
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
2024
Tidak
mempunyai
jatuh tempo Kurang dari 1 Lebih dari 12
kontraktual/ bulan/ bulan/
Nilai tercatat/ No contractual Less than 1 1-3 bulan/ 3-6 bulan/ 6-12 bulan/ More than 12
Carrying value maturity months 1-3 months 3-6 months 6-12 months months
Aset keuangan Financial assets
Kas 133.328 133.328 - - - - - Cash
Giro pada Bank Indonesia 456.348 456.348 - - - - - Current accounts in Bank Indonesia
Giro pada bank lain 11.513 11.513 - - - - - Current accounts in other Banks
Penempatan pada bank Indonesia Placements in bank Indonesia
dan bank lain 450.583 - 450.583 - - - - and other banks
Efek-efek 1.053.236 - - - - - 1.053.236 Securities
Kredit – bersih 3.607.640 - 63.731 39.976 35.174 228.804 3.239.955 Loans – net
Pendapatan bunga yang 25.042 - 169 921 41 482 23.429 Accrued interest receivable
masih akan diterima
Jumlah 5.737.690 601.189 514.483 40.897 35.215 229.286 4.316.620 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas segera 142.373 142.373 - - - - - Liabilities due immediately
Simpanan dari nasabah 4.855.841 1.378.716 890.878 1.635.337 779.641 166.151 5.118 Deposit from customers
Simpanan dari bank lain 694.028 160.656 220.761 243.106 17.755 51.750 - Deposit from other banks
Liabilitas lain-lain 119.382 119.382 - - - - - Other liabilities
Jumlah 5.811.624 1.801.127 1.111.639 1.878.443 797.396 217.901 5.118 Total
Perbedaan jatuh tempo (73.934) (1.199.938) (597.156) (1.837.546) (762.181) 11.385 4.311.502 Maturity gap
2023
Tidak
mempunyai
jatuh tempo Kurang dari 1 Lebih dari 12
kontraktual/ bulan/ bulan/
Nilai tercatat/ No contractual Less than 1 1-3 bulan/ 3-6 bulan/ 6-12 bulan/ More than 12
Carrying value maturity months 1-3 months 3-6 months 6-12 months months
Aset keuangan Financial assets
Kas 115.200 115.200 - - - - - Cash
Giro pada Bank Indonesia 279.707 279.707 - - - - - Current accounts in Bank Indonesia
Giro pada bank lain 15.807 15.807 - - - - - Current accounts in other Banks
Penempatan pada bank Indonesia 449.951 - 449.951 - - - - Placements in bank Indonesia
dan bank lain and other banks
Efek-efek 759.820 - 303.170 - - - 456.650 Securities
Kredit – bersih 3.334.357 - 14.855 24.650 28.829 189.936 3.076.087 Loans – net
Pendapatan bunga yang 24.512 - 28 931 47 353 23.153 Accrued interest receivable
masih akan diterima
Jumlah 4.979.354 410.714 768.004 25.581 28.876 190.289 3.555.890 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas segera 323.217 323.217 - - - - - Liabilities due immediately
Simpanan dari nasabah 3.738.315 769.944 885.399 1.226.687 678.600 173.917 3.768 Deposit from customers
Simpanan dari bank lain 751.650 191.632 18.500 158.200 48.755 334.563 - Deposit from other banks
Repo 150.880 - 150.880 - - - - Repo
Liabilitas lain-lain 135.792 135.792 - - - - - Other liabilities
Jumlah 5.099.854 1.420.585 1.054.779 1.384.887 727.355 508.480 3.768 Total
Perbedaan jatuh tempo (120.500) (1.009.871) (286.775) (1.359.306) (698.479) (318.191) 3.552.122 Maturity gap
- 94 -
Page 522
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Bank telah mengambil langkah-langkah untuk mengatasi The Bank undertakes actions to overcome the maturity gap
perbedaan jatuh tempo (gap) antara lain dengan cara among others by shifting short-term time deposits into time
menggeser deposito jangka pendek menjadi deposito dengan deposits with longer period using commitment pattern. In
jangka waktu yang lebih panjang yaitu dengan pola addition, the Bank has been managing the pattern of
komitmen. Disamping itu, Bank telah mengelola pola withdrawals of customer deposits.
penarikan simpanan nasabah.
Risiko Operasional Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko timbulnya kerugian akibat Operational risk is the risk arising from losses as a result of
sistem dan pengendalian yang tidak memadai, kesalahan inadequate systems and controls, human error or
manusia atau kegagalan pengendalian manajemen, termasuk management failure, includes the threat of natural disasters,
bencana alam, kegagalan sistem, risiko pengelolaan dana, systems failure, funds management risk, custodian
risiko operasi kustodian dan kecurangan (fraud). operations risk dan fraud.
Kerangka kerja dibentuk untuk memastikan adanya A framework is in place to ensure operational risk is
identifikasi dan pengendalian terhadap risiko operasional, identified and controlled. This includes a variety of controls
termasuk pengendalian melalui kebijakan dan prosedur including formal policies and standard procedures, business
standar, praktik usaha serta pengawasan kepatuhan. practices and compliance monitoring. These controls are
Pengendalian tersebut akan terus ditinjau kembali dan subject for regular reviews and updates.
disempurnakan secara berkala.
Risiko Hukum Legal Risk
Risiko hukum dapat bersumber antara lain dari kelemahan Legal risk may arise due to the weakness of juridical aspects
aspek yuridis yang disebabkan oleh lemahnya perikatan yang caused by lack of agreement made by the Bank. absence
dilakukan oleh Bank. Ketiadaan dan/atau perubahan and/or changes in regulation which led to a transaction
peraturan perundang-undangan yang menyebabkan suatu conducted by the Bank to be not in accordance with the
transaksi yang telah dilakukan Bank menjadi tidak sesuai regulation and the litigation process arising from third-
dengan ketentuan yang akan ada dan adanya proses litigasi party lawsuit against the Bank and the Bank against third
baik yang timbul dari gugatan pihak ketiga terhadap Bank party.
maupun Bank terhadap pihak ketiga.
Bank selalu melakukan penilaian terhadap segala jenis Bank always make an assessment of any kind of agreement
perjanjian yang dilakukan Bank, baik dengan nasabah involving the Bank, both with customers and with third
maupun dengan pihak ketiga sebelum perjanjian tersebut parties before the agreement is implemented.
digunakan.
Risiko Kepatuhan Compliance Risk
Risiko kepatuhan adalah risiko yang disebabkan Bank tidak Compliance risk is the risk that may arise due to the non-
mematuhi atau tidak melaksanakan peraturan dan perundang- compliance by the Bank with prevailing regulations and
undangan yang berlaku. Pada prakteknya risiko kepatuhan laws. In practice, compliance risks are inherent with the
melekat pada Bank, seperti terkait dengan ketentuan Bank’s risks. such as to comply with Minimum Reverse
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) Bank Requirement, Quality of Earning Assets, Allowance for
Umum. Kualitas Aset Produktif, Cadangan Kerugian Impairment Loss, Legal Lending Limit and other risk that
Penurunan Nilai (CKPN), Batas Maksimum Pemberian may arise relating to certain regulations.
Kredit (BMPK) dan risiko lain yang terkait dengan ketentuan
Risiko reputasi adalah risiko yang antara lain disebabkan Reputation risks are risks which are caused by among others
oleh adanya publikasi negatif yang terkait dengan kegiatan negative publication of the Bank’s business or negative
usaha Bank atau persepsi negatif terhadap Bank. perception of the Bank itself.
Reputasi berkaitan erat dengan kepercayaan. Tanpa reputasi, Reputation is closely related with trust. Without reputation,
maka kepercayaan tidak akan ada karena reputasi merupakan there will be no trust since reputation is a crucial component
komponen yang sangat penting dalam industri perbankan. in a banking industry. Reputation is one of the Bank’s
Reputasi merupakan salah satu aset Bank yang terpenting, precious assets, nonetheless it is also the most difficult to
namun justru paling sulit untuk dilindungi. Reputasi dapat guard. Reputation can be a competitive advantage. but also
menjadi suatu keunggulan kompetitif, namun berpotensi potential to be damaged due to development of news and
untuk rusak terutama karena perkembangan media dan communication, more tightened regulations and declining in
komunikasi, regulasi yang makin ketat, juga loyalitas customers’ loyalty.
nasabah yang menurun.
- 95 -
Page 523
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Kepatuhan (lanjutan) Compliance Risk (continued)
Penilaian risiko reputasi meliputi risiko inheren dan kualitas Reputational risk assessment includes inherent risk and
penerapan manajemen risiko. Risiko inheren terdiri dari quality of risk management implementation. Inherent risk
pengaruh reputasi dari pemilik Bank dan perusahaan terkait. consists of the influence of the reputation of the Bank’s
pelanggaran etika bisnis, kompleksitas produk dan kerjasama owner and related companies, violation of business ethics.
bisnis Bank, frekuensi dan materialitas eksposur pemberitaan the complexity of the Bank's products and business
negatif Bank, serta frekuensi dan materialitas keluhan cooperation, materiality and frequency of the Bank’s
nasabah. negative news, and the materiality and the frequency of
customer complaints.
Risiko Strategi Strategic Risk
Risiko strategi adalah risiko yang antara lain disebabkan Strategic risks are risks which are caused by among others
adanya penetapan dan pelaksanaan strategi Bank yang tidak inappropriate or less responsive in application of the Bank’s
tepat atau pengambilan keputusan bisnis yang tidak tepat. strategy and making business decisions.
Penilaian risiko strategi meliputi risiko inheren dan kualitas Strategic risk assessment includes inherent risk and quality
penerapan manajemen risiko. Risiko inheren terdiri dari of risk management implementation. Inherent risk consists of
kesesuaian strategi dengan kondisi lingkungan bisnis, compliance of strategy with the business environment, high
strategi berisiko tinggi dan strategi berisiko rendah, posisi risk and low-risk strategy, the Bank's business positioning,
bisnis Bank, dan pencapaian rencana bisnis Bank. and the achievement of the Bank's business plan.
Pengelolaan Modal Capital Management
Peraturan Permodalan Regulatory Capital
Bank Indonesia (BI) menetapkan dan memonitor ketentuan Bank Indonesia (BI) establishes and monitors the terms and
dan persyaratan modal untuk Bank sebagai entitas individu. conditions for the Bank's capital as an individual entity.
Bank diharuskan untuk mematuhi peraturan BI sebagai Banks are required to comply with regulatory capital of BI
badan pengawas modal. as a supervisory board.
Bank menggunakan pendekatan Model Standar untuk The Bank is using the Standard Model approach for
mengukur risiko kredit, sedangkan untuk risiko operasional measuring credit risk, while for operational risk is measured
menggunakan pendekatan Indikator Dasar. using the Basic Indicator approach.
Perhitungan modal bank umum sesuai dengan peraturan The calculation of capital for commercial banks is in
Bank Indonesia dikelompokkan menjadi modal inti (tier 1), accordance with the Bank Indonesia regulation which are
modal pelengkap (tier 2), dan modal pelengkap tambahan grouped into core capital (tier 1), supplementary capital
(tier 3). (tier 2), and additional supplementary capital (tier 3).
Modal Inti (tier 1) Core Capital (tier 1)
Bank wajib menyediakan modal inti (tier 1), paling kurang Banks are required to provide the core capital (tier 1), at
6% (lima persen) dari aset tertimbang menurut risiko least 6% (five percent) of risk weighted assets (RWA), and
(ATMR), dan modal inti utama paling kurang 4,5% dari common equity tier 1 at least 4.5% of RWA.
ATMR.
Modal inti terdiri dari: Core capital consists of:
a. Modal inti utama, yang mencakup a. Common equity tier 1, includes:
- Modal disetor - Paid in capital
- Cadangan tambahan modal - Disclosed reserve
b. Modal inti tambahan b. Additional tier 1
- 96 -
Page 524
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
38. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 38. RISK MANAGEMENT (continued)
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
Peraturan Permodalan (lanjutan) Regulatory Capital (continud)
Modal Pelengkap (tier 2) Supplementary Capital (tier 2)
Modal pelengkap (tier 2) meliputi: Supplementary capital shall include:
a. Instrumen modal dalam bentuk saham atau instrumen a. Capital instruments in the form of shares or other
modal lainnya equity instruments
b. Agio atau disagio yang berasal dari penerbitan b. Addition paid in capital derived from the issuance of
instrumen modal yang tergolong sebagai modal capital instruments classified as supplementary
pelengkap capital
c. Cadangan umum penyisihan penghapusan atas aset c. Common reserve allowance for earning assets which
produktif yang wajib dibentuk shall be established
Berbagai batasan diterapkan untuk unsur-unsur dari modal Various limits are applied to elements of the capital base.
dasar. Pengaruh pajak tangguhan telah dikecualikan dalam The effect of deferred taxation has been excluded in
menentukan jumlah laba ditahan untuk modal tier 1, hanya determining the amount of retained earnings for tier 1
50 persen dari laba tahun berjalan sebelum pajak tangguhan capital, only 50 percent of the profit for the year before
yang termasuk dalam modal tier 1 dan kualifikasi modal deferred taxation being included in tier 1 capital; and
tingkat 2 tidak dapat melebihi modal tier 1. Ada juga qualifying tier 2 capital cannot exceed tier 1 capital. There
pembatasan pada jumlah cadangan penurunan kolektif yang are also restrictions on the amount of collective impairment
dapat dimasukkan sebagai bagian dari modal tier 2. allowances that may be included as part of tier 2 capital.
Operasional/aktivitas perbankan dikategorikan sebagai Banking operations are categorized as either trading book
pembukuan perdagangan (trading book) atau pembukuan or banking book, and RWA are determined according to
perbankan (banking book) dan ATMR yang ditentukan specified requirements that reflect the varying levels of risk
sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan yang attached to assets and exposures that were not recognized in
mencerminkan berbagai tingkat risiko yang melekat pada the statements of financial position. As noted above. risk
aset dan eksposur yang tidak diakui dalam laporan posisi weighted asset in respect of operational risk is included in
keuangan. Seperti disebutkan di atas, aset tertimbang the measurement.
menurut risiko memperhitungkan risiko operasional.
Alokasi modal antara kegiatan operasional dan kegiatan The allocation of capital between operation and specific
khusus, untuk pengembangan usaha didorong oleh activities is, to a large extent. driven by optimization of the
optimalisasi pengembalian yang dicapai pada modal yang return achieved on the capital allocated. The amount of
dialokasikan. Jumlah modal yang dialokasikan untuk setiap capital allocated to each operation or activity is based
operasi atau kegiatan didasarkan terutama pada peraturan primarily upon the regulatory capital, but in some cases the
modal, tetapi dalam beberapa kasus peraturan tidak regulatory requirements do not reflect fully the varying
mencerminkan sepenuhnya berbagai tingkat risiko yang degree of risk associated with different activities. In such
terkait dengan kegiatan yang berbeda. Dalam kasus seperti cases the capital requirements may be flexed to reflect
ini kebutuhan modal dapat mencerminkan profil risiko yang differing risk profiles, subject to the overall level of capital
berbeda, sesuai dengan tingkat keseluruhan modal untuk to support a particular operation or activity not falling
mendukung operasional atau kegiatan tertentu yang tidak di below the minimum required for regulatory purposes. The
bawah persyaratan minimum yang diperlukan untuk tujuan process of allocating capital to operation and specific
pemenuhan peraturan. Proses mengalokasikan modal untuk activities is undertaken independently of those responsible
kegiatan operasional dan kegiatan khusus dilakukan secara for the operation by Bank Risk and Bank Credit, and is
independen dari mereka yang bertanggung jawab untuk subject to review by the Bank Credit Committee or ALCO as
operasi oleh Risiko Bank dan Kredit Bank, dan ditinjau appropriate.
apakah sudah sesuai atau belum oleh Komite Kredit Bank
atau ALCO.
Meskipun memaksimalkan pengembalian modal yang Although maximization of the return on risk-adjusted capital
disesuaikan dengan risiko adalah dasar utama yang is the principal basis used in determining how capital is
digunakan dalam menentukan bagaimana modal allocated within the Bank to particular operations or
dialokasikan didalam Bank untuk kegiatan operasional atau activities, it is not the sole basis used for decision-making.
kegiatan tertentu, tetapi hal tersebut bukan satu-satunya dasar Synergies with other operations and activities, the
yang digunakan untuk pengambilan keputusan. Namun juga availability of management and other resource, and the fit of
memperhitungkan sinergi dengan kegiatan operasional dan the activity with the Bank's longer term strategic objectives
kegiatan lainnya, ketersediaan manajemen dan sumber daya are also taken into consideration. The Bank's policies
lainnya dan kesesuaian dari aktivitas dengan tujuan jangka regarding capital management and allocation are reviewed
panjang Bank. Kebijakan Bank dalam hal manajemen dan regularly by the Board of Directors.
alokasi modal ditinjau secara teratur oleh Direksi.
- 97 -
Page 525
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
39. INFORMASI LAINNYA 39. OTHER INFORMATION
a. Berdasarkan POJK No. 11 /POJK.03/2016 tanggal a. In accordance with POJK No. 11/POJK.03/2016
29 Januari 2016 tentang “Kewajiban Penyediaan dated January 29, 2016 regarding “Commercial Bank
Modal Minimum Bank Umum” dan Surat Edaran Minimum Capital Adequacy Requirement” and Bank
Bank Indonesia No. 14/37/DPNP tanggal Indonesia Circular Letter No. 14/37/DPNP dated
27 Desember 2012 perihal “Kewajiban Penyediaan December 27, 2012 regarding “Minimum Capital
Modal Minimum sesuai Profil Risiko dan Pemenuhan Adequacy Requirement and Fulfillment of Capital
Capital Equivalency Maintained Asset (CEMA)”, Equivalency Maintained Assets (CEMA)”, the Bank is
Bank wajib menyediakan modal minimum sesuai required to fulfill minimum capital based on risk
profil risiko. profile.
Perhitungan ATMR untuk risiko kredit diatur dalam The calculation of RWA with credit risk is stipulated
Surat Edaran Bank Indonesia No. 13/6/DPNP tanggal in Bank Indonesia Circular Letter No. 13/6/DPNP
18 Februari 2011, perihal Pedoman Perhitungan Aset dated February 18, 2011 regarding “RWA with Credit
Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) untuk Risiko Risk Calculation using Standard Approach”.
Kredit dengan menggunakan Pendekatan Standar.
Perhitungan ATMR untuk risiko operasional diatur The calculation of RWA with operational risk is
dalam Surat Edaran Bank Indonesia No. 11/3/DPNP stipulated in Bank Indonesia Circular Letter No.
tanggal 27 Januari 2009 tentang “Perhitungan ATMR 11/3/DPNP dated January 27, 2009 regarding “RWA
untuk Risiko Operasional dengan Menggunakan with Operational Risk Calculation using Basic
Pendekatan Indikator Dasar”. Berdasarkan surat Indicator Approach”. Based on this circular letter,
edaran tersebut, sejak 1 Januari 2011, Bank telah since January 1, 2011, bank has calculated RWA with
memperhitungkan ATMR untuk risiko operasional operational risk in which capital charge with
dengan perhitungan beban modal risiko operasional operational risk at 15% of average annual positive
15% dari rata-rata pendapatan bruto positif tahunan gross income for the last three periods.
selama tiga periode terakhir.
Perhitungan rasio kecukupan modal pada tanggal The calculation of capital adequacy ratio as of December
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31, 2024 and 2023 is as follows:
2024 2023
Aset Tertimbang Menurut Risk Weighted Assets (RWA)
Risiko (ATMR)
Untuk risiko kredit 2.761.692 2.687.688 With credit charge
Untuk risiko operasional 278.888 193.061 With operational charge
Modal inti 1.274.849 1.256.666 Core capital
Modal perlengkapan 32.310 31.693 Supplementary capital
Jumlah modal inti dan Pelengkap 1.307.160 1.288.359 Total core and Supplemenentary
Rasio Kewajiban Penyediaan Modal 42,99% 44,72% Capital Adequacy Ratio (CAR)
Minimum (KPMM)
Dengan memperhitungkan risiko 42,99% 44,72% With credit and operational risk
kredit dan operasional
Rasio modal inti terhadap aset 41,93% 43,62% Ratio of core capital to risk
tertimbang menurut risiko weighted assets
b. Jaminan Pemerintah terhadap Kewajiban Pembayaran b. Government Guarantee on Obligations of Banks
Bank Umum
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, berdasarkan As of December 31, 2024 and 2023, based on
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 66 Tahun Government Regulation No. 66/2008 dated October 13,
2008 tanggal 13 Oktober 2008 tentang Besaran Nilai 2008 regarding the amount of deposit guaranteed by
Simpanan yang Dijamin Lembaga Penjamin Simpanan, Indonesia Deposit Insurance Corporation, the amount of
jumlah simpanan yang dijamin LPS adalah simpanan deposits covered by LPS is up to Rp2,000 per depositor
sampai dengan Rp2.000 untuk masing-masing nasabah per bank subject to certain criteria of interest rates of
per masing-masing bank dengan kriteria suku bunga deposits.
deposito tertentu.
Beban premi penjaminan Pemerintah untuk tahun yang The government guarantee premium incurred for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 years ended December 31, 2024 and 2023 amounting to
masing-masing sebesar, Rp10.065 dan Rp9.544 dan Rp10,065 and Rp9,544 and respectively, are recognized
dibukukan pada akun beban bunga (Catatan 28). as part of interest expense (Note 28).
- 98 -
Page 526
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
39. INFORMASI LAINNYA (lanjutan) 39. OTHER INFORMATION (continued)
c. Perjanjian-perjanjian Signifikan c. Significant Agreement
Perjanjian tentang Keanggotaan Layanan Transaksi Agreement regarding Artajasa Electronic Transaction
Elektronis Artajasa dalam rangka Implementasi Service Membership in the context of Implementing
Gerbang Pembayaran Nasional tanggal 08 Juni 2018 National Payment Gates on June 8 2018 with PT
dengan PT Artajasa Pembayaran Elektronis Nomor: Artajasa Pembayaran Elektronis Number:
055/PKS/DIR-BB/VI/18 dengan jangka waktu 3 tahun 055/PKS/DIR-BB/VI/18 with a period of 3 years and can
dan dapat diperpanjang. be extended.
Perjanjian Kerjasama tanggal 1 Agustus 2024 dengan Agreement dated August 1, 2024 with PT Sigma Cipta
PT Sigma Cipta Caraka dengan tujuan penyediaan Jasa Caraka with the aim of providing Information
Manajemen Teknologi Informasi, Nomor: Technology Management Services, Number:
043/PKS/DIR-BB/VI/2024 yang berlaku selama 043/PKS/DIR-BB/VI/2014 which is valid for 2 years.
2 tahun.
Perjanjian Kerjasama tanggal 1 April 2024 dengan Agreement dated April 1, 2024 with Noesantara Law
Noesantara Law Firm dengan tujuan Penyediaan Jasa Firm with the purpose of providing third parties
Pihak Ketiga (Penyelesaian Kredit), Nomor: Services (Loans settlement), Number : 033/PKS/DIR-
033/PKS/DIR-BB/IV/2024, yang berakhir tanggal BB/IV/2024, which expired on March 31, 2025.
31 Maret 2025.
Perjanjian Kerjasama tanggal 1 April 2024 dengan Law Agreement dated April 1, 2024 with Law Firm Gaw-Tu
Firm Gaw-Tu dengan tujuan Penyediaan Jasa Pihak with the purpose of providing third parties Services
Ketiga (Penyelesaian Kredit), Nomor: 031/PKS/DIR- (Loans settlement), Number : 031/PKS/DIR-BB/IV/2024
BB/IV/2024, yang berakhir tanggal 31 Maret 2025. which expired on March 31, 2025.
Perjanjian Kerjasama tanggal 1 April 2024 dengan Agreement dated April 1, 2024 with PT Putra Banten
PT Putra Banten Mulia dengan tujuan Penyediaan Jasa Mulia with the purpose of providing third parties
Pihak Ketiga (Penyelesaian Kredit), Nomor: Services (Loans settlement), Number : 030/PKS/DIR-
030/PKS/DIR-BB/IV/2024 , yang berakhir tanggal BB/IV/2024 which expired on March 31, 2025.
31 Maret 2025.
Perjanjian Kerjasama tanggal 1 April 2024 dengan PT Agreement dated April 1, 2024 with PT Andalas
Andalas Jawadwipa Solution dengan tujuan Penyediaan Jawadwipa Solution with the purpose of providing third
Jasa Pihak Ketiga (Penyelesaian Kredit), Nomor: parties Services (Loans settlement), Number :
032/PKS/DIR-BB/IV/2024 yang berakhir pada tanggal 032/PKS/DIR-BB/IV/2024 which expired on
31 Maret 2025. March 31, 2025.
Perjanjian Kerjasama tanggal 18 Agustus 2022 dengan Agreement dated August 18, 2022 with PT Intan Matra
PT Intan Matra Sejahtera dengan tujuan Penyediaan Sejahtera with the purpose of providing third parties
Jasa Pihak Ketiga (Penyelesaian Kredit), Nomor: Services (Loans settlement), Number : 055/PKS/DIR-
055/PKS/DIR-BB/VIII/2022 yang berakhir pada BB/VIII/2022 which expired on March 1, 2023.
tanggal 1 Maret 2023.
40. SALDO AKUMULASI RUGI DAN RENCANA 40. ACCUMLATED DEFICIT AND MANAGEMENT PLAN
MANAJEMEN-
Bank mengalami Akumulasi saldo rugi Bank pada tanggal The Bank experienced an accumulated Bank loss balance on
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar December 31, 2024 and 2023 amounting to Rp2,830,771
Rp2.830.771 dan Rp2.870.100. and Rp2,870,100 respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Bank mencatat As of December 31, 2024 and 2023, the Bank recorded core
modal inti masing-masing sebesar Rp1.274.849 dan capital of Rp1,274,849 and Rp1,256,665 respectively.
Rp1.256.665
- 99 -
Page 527
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH BANTEN
(PERSERODA) Tbk (PERSERODA) Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise specified)
40. SALDO AKUMULASI RUGI DAN RENCANA 40. ACCUMLATED DEFICIT AND MANAGEMENT PLAN
MANAJEMEN (lanjutan) (continued)
Berdasarkan rencana bisnis Bank untuk tahun 2024 sampai Based the Bank’s business plan for 2024 to 2026 regarding
dengan 2026 tentang penyesuaian bisnis Bank, manajemen the Bank’s business adjustment, the Bank management has
Bank telah menetapkan: determined:
a. Bank telah menjalin rencana kerja sama strategis a. . The Bank has established a strategic cooperation plan
melalui kerja sama strategis dalam bentuk Kelompok through strategic cooperation in the form of a Bank
Usaha Bank (KUB) antara Bank Banten selaku anak Business Group (KUB) between Bank Banten as a
usaha dan Bank Jatim sebagai induk usaha dalam subsidiary and Bank Jatim as a parent company in order
rangka pemenuhan modal inti minimum sesuai dengan to fulfill the minimum core capital in accordance with
POJK 12-2020 Tentang Konsolidasi Bank Umum. POJK 12-2020 concerning General Bank Consolidation.
Langkah penting yang telah diambil Bank yaitu Important steps that have been taken by the Bank are the
Penyelarasan rencana bisnis Bank tahun 2025–2027 Alignment of the Bank's business plan for 2025-2027 to
untuk mempersiapkan sinergi KUB dan prepare for KUB synergy and the Signing of a
Penandatanganan Nota Kesepahaman (MOU), Memorandum of Understanding (MOU), Non-Disclosure
Perjanjian Non-Disclosure Agreement (NDA), dan Agreement (NDA), and various related agreements to
berbagai perjanjian terkait untuk memperkuat kerja strengthen strategic cooperation between Bank Jatim
sama strategis antara Bank Jatim dan Bank Banten and Bank Banten
b. Peningkatan Modal dan Feasibility Study dalam b. Capital Increase and Feasibility Study in capital
penyertaan modal oleh Bank Jatim yang dilakukan participation by Bank Jatim conducted by independent
pihak independen dan hasilnya mendukung parties and the results support the sustainability of the
keberlanjutan Bank serta sinergi bisnis mencakup aspek Bank and business synergy covering financial, business,
finansial, bisnis, dan support, termasuk kerjasama and support aspects, including ATM service cooperation,
layanan ATM, pengembangan IT Security, dan IT Security development, and increasing HR capacity.
peningkatan kapasitas SDM.
c. Manajemen Bank mengevaluasi proses operasi Bank c. The Management evaluate the Bank’s overall operations
secara keseluruhan serta mengurangi biaya operasional process and reduce operational cost to be more efficient
agar bisa menjadi lebih efisien serta manajemen and the management adapted GCG in every level.
menerapkan GCG di semua tingkatan.
d. Manajemen bank telah menyusun Rencana Bisnis Bank d. The bank's management has prepared a Bank Business
yang memuat rencana starategis pengembangan Plan which contains a strategic plan for the development
kegiatan usaha dan operasional bank untuk of business activities and bank operations to improve the
meningkatkan kinerja bank secara keseluruhan dan bank's overall performance. and ensuring the bank's
memastikan sustainability growth dan going concern sustainable growth and going concern
bank
41. PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN 41. APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan telah disetujui Direksi untuk diterbitkan The financial statements were approved and authorized for
tanggal 22 Januari 2025. issue by the Directors on January 22, 2025.
- 100 -
Page 528
Names mentioned 139 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Laporan Tbk
p.2 ×2
unresolved
org
Bank Banten
p.3 ×236
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Timur. Hal
p.3
unresolved
org
Bank Banten Usaha Bank
p.3
unresolved
org
Bank Jatim
p.3 ×9
unresolved
org
Bank Banten's
p.3 ×13
unresolved
person
KH. Achmad Chatib
p.4 ×2
unresolved
org
Bank Banten Building
p.5
unresolved
person
Dr. Muhammad Hatta
p.5 ×2
unresolved
person
Sjafruddin Prawiranegara
p.5 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.5 ×39
unresolved
org
Menteri Pertahanan RI
p.5
unresolved
org
Minister of Defense
p.5
unresolved
org
Bank Banten. Bank Banten
p.5 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×14
unresolved
org
Banten Tbk
p.9 ×6
unresolved
org
Bank Jatim. Signing
p.18
unresolved
org
Pemerintah Kota Tangerang
p.20
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Tangerang
p.20
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Banten
p.21 ×11
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Lebak. Signing of Extension of Joint Agreement & Cooperation Agreement
p.21
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Banten. Signing
p.21
unresolved
org
Koperasi Usaha Kecil
p.22
unresolved
person
RIKI HAYATUL FIRMAN Prof. Dr. HOIRUDDIN HASIBUAN
p.26 ×19
unresolved
org
Bank Indonesia’s Facility
p.31
unresolved
org
PT Banten Global Development
p.34 ×6
unresolved
person
Remuneration Committee.
· Komisaris
p.36
unresolved
person
Usman Asshiddiqi Qohara
· Komisaris
p.37 ×3
unresolved
org
Bank Banten Nya
p.39
unresolved
org
Bank Indonesia's
p.41 ×2
unresolved
org
Bank Consolidation
p.42
unresolved
org
Bank Banten’s Non-Performing Loan
p.45
unresolved
org
Bank Rp
p.46
unresolved
org
Bank Banten. Fokus
p.50
unresolved
org
Bank Banten’s IT Division
p.50
unresolved
org
Bank Banten Products. PENGELOLAAN SDM
p.50
unresolved
org
Bank Banten Banten
p.52
unresolved
org
Bank Banten. Ungkapan
p.57
unresolved
org
Bank Banten. We
p.57
unresolved
person
Frans Elsius Muliawan
p.60
unresolved
org
PT Executive International Bank
p.60 ×4
unresolved
org
PT Bank Eksekutif Legal Basis
p.60
unresolved
org
PT Bank Eksekutif International.
p.60
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.60 ×2
unresolved
org
Bank Eksekutif Internasional Tbk
p.60 ×6
unresolved
org
Bank Pundi Indonesia Tbk.
p.60 ×17
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.61
unresolved
org
Minister of Justice Indonesia
p.61
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.61
unresolved
org
Minister of Finance
p.61 ×2
unresolved
person
Fathiah Helmi
p.61
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.61
unresolved
org
Bank Indonesia Commercial Bank
p.62
unresolved
org
Bank Indonesia Governor Decree Decree
p.62
unresolved
org
PT Bank Executive
p.62
unresolved
org
ISO Limited
p.62
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM
p.63
unresolved
org
Daerah Banten Tbk
p.63 ×2
unresolved
org
Determination Tbk.
p.63
unresolved
org
Pembangunan Daerah Banten Tbk
p.63 ×2
unresolved
org
PT Bank Pundi
p.63
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.63
unresolved
org
Bank Banten Bank
p.63
unresolved
org
Bank Indonesia Certificates
p.67
unresolved
org
Terbatas
p.69
unresolved
org
Bank Savings Tabungan Sosial Banten
p.70
unresolved
org
Koperasi Kredit Jangka Pendek
p.71
unresolved
org
Bank Garansi
p.71
unresolved
org
Bank Guarantee Transactional KMKK
p.71
unresolved
org
Bank Garansi Tender
p.71
unresolved
org
Bank Garansi Pelaksanaan
p.71
unresolved
org
Bank Garansi Pemeliharaan
p.71
unresolved
org
Koperasi Simpan Pinjam
p.71
unresolved
org
Bank Garansi Uang Muka
p.71
unresolved
org
Bank Garansi Pembayaran
p.71
unresolved
org
Bank Garansi Perdagangan Umum
p.71
unresolved
org
Bank Garansi Sanggah Banding
p.71
unresolved
org
Bank Guarantee Objection
p.71
unresolved
org
Bank Garansi Penangguhan Bea Masuk
p.71
unresolved
org
Minister of Home Affairs
p.76
unresolved
person
Usman
p.78 ×2
unresolved
org
Perpustakaan
p.78
unresolved
person
Busthami
p.79 ×2
unresolved
org
PT Syariah Mandiri
p.79
unresolved
org
Bank Syariah Mandiri
p.79 ×3
unresolved
person
Rodi
p.80 ×2
unresolved
org
Bank Bukopin Tbk
p.81 ×19
unresolved
person
Eko
p.82 ×2
unresolved
org
Milik
p.92
unresolved
org
Tbk Pemerintah Provinsi Banten
· Pemegang Saham
p.92
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.93 ×8
unresolved
person
Harris Siregar
p.95
unresolved
org
PT Raya Saham Registra Plaza Sentral Building
p.95
unresolved
org
Penyetaraan Sertifikasi Manajemen Risiko
· Komisaris Utama
p.102 ×4
unresolved
person
Dr. Hoiruddin
p.102 ×3
unresolved
person
Hasibuan
p.102 ×2
unresolved
org
Management Certification Equivalency
· President Director
p.102 ×4
unresolved
org
Branch Operation Batch
· Director
p.102
unresolved
org
Bank Indonesia Regulation
p.158
unresolved
org
PT Jamkrida Banten
p.158
unresolved
org
Bank Banten. In
p.180
unresolved
org
Kementerian
p.182 ×3
unresolved
org
Ministry of Law
p.182 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.182
unresolved
org
Bank Governance Implementation Guidelines
p.183
unresolved
org
Bank Anti-Bribery System Policy
p.183
unresolved
person
SOP Nominasi
· Komisaris
p.183
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.