Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 266
Page 1
LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT
Page 2
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limit of Responsibility
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT The 2024 Annual Report and Sustainability Report of
Keramika Indonesia Assosiasi Tbk memuat pernyataan PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk contain statements
mengenai kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, regarding the financial condition, operation results,
proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan policies, projections, plans, strategies, and the Company’s
yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam objectives which are classified as forward-looking
pemenuhan pelaksanaan peraturan perundang-undangan statements in compliance with the implementation of
yang berlaku, kecuali hal hal yang memiliki sifat historis. prevailing laws and regulations, except things that have
Seluruh pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, historical matters. Such forward-looking statements are
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan subject to risks, uncertainties, and may cause actual results
aktual secara material yang berbeda dari yang dilaporkan. to differ materially from expected results.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan ini dibuat The prospective statements in this report are prepared
berdasarkan asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi based on assumptions concerning the current and future
mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana conditions of the Company and the business environment
Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Dalam laporan in which the Company conducts business activities. This
ini digunakan kata “Perseroan” untuk mendefinisikan report uses the word “Company” to define PT Keramika
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk sebagai sebuah Indonesia Assosiasi Tbk as a company that does business
perusahaan yang menjalankan bisnis di bidang industri in the ceramic building materials industry.
bahan bangunan dari keramik.
Daftar Isi • Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Kegiatan Usaha
2 42
Disclaimer and Limit of Responsibility Business Activity
Daftar Isi Wilayah Operasional
2 43
Table of Contents Operational Areas
IKHTISAR KINERJA Struktur Organisasi
4 44
PERFORMANCE HIGHLIGHTS Organizational Structure
Keanggotaan Asosiasi
Ikhtisar Keuangan 45
6 Association Membership
Financial Highlights
Perubahan Bersifat Signifikan
Ikhtisar Saham 45
8 Significant Change
Share Highlights
Profil Dewan Komisaris
Penghargaan dan Sertifikat 46
9 Board of Commissioners Profile
Awards And Certificate
Profil Direksi
LAPORAN MANAJEMEN 50
10 Board of Directors Profile
MANAGEMENT REPORT
Demografi Karyawan
54
Laporan Dewan Komisaris Employee Demographics
12
Board of Commissioners Report Informasi Pemegang Saham
56
Laporan Direksi Shareholders Information
20
Board of Directors Report Entitas Anak
59
PROFIL PERUSAHAAN Subsidiaries
32
COMPANY PROFILE Kronologis Pencatatan Saham
60
Share Listing Chronology
Informasi Umum Perusahaan
34 Informasi Pencatatan Efek Lainnya
General Information of The Company 60
Other Securities Listing Information
Skala Usaha
35 Informasi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Business Scale
Information On Public Accountants And Public 60
Riwayat Singkat Perusahaan Accounting Firms
36
Brief History Of The Company
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Visi dan Misi Lainnya
40
Vision and Mission Other Supporting Institutions And Professions
Budaya Perusahaan
41
Corporate Culture
2 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 3
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Komite Kepatuhan
62 108
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Compliance Committee
Sekretaris Perusahaan
Tinjauan Operasi Segmen Usaha 112
64 Corporate Secretary
Review of Operational Business Segments
Unit Audit Internal
Tinjauan Operasi Segmen Usaha 115
66 Internal Audit Unit
Review of Operational Business Segments
Sistem Pengendalian Internal
Kemampuan Membayar Utang 117
70 Internal Control System
Solvency
Manajemen Risiko
Tingkat Kolektibilitas Piutang 119
71 Risk Management
Collectability Level
Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Struktur Modal 124
72 Lawsuits and Administrative Sanctions
Capital Structure
Kode Etik
Ikatan Yang Material untuk Investasi Barang Modal 124
73 Code Of Conduct
Material Commitment for Capital Goods Investment
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan
Investasi Barang Modal
73 Karyawan
Capital Goods Investment 127
Share Ownership Program by Management and
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Employees
Laporan Akuntan
73 Kebijakan Pengungkapan Informasi
Material Information and Facts After Date of
Information Disclosure Policy
Accountant Report
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Prospek Usaha 128
74 Whistleblowing System
Business Outlook
Kebijakan Anti Korupsi
Perbandingan Target Tahun 2024 dengan Realisasi 130
Anti-Corruption Policy
Tahun 2024
76
Comparison of Target in 2024 and Realization in Penerapan Atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
2024 Terbuka
132
Implementation Of Corporate Governance
Target 2025
77 Guidelines For Public Companies
2025 Target
Aspek Pemasaran LAPORAN KEBERLANJUTAN
78 138
Marketing Aspect SUSTAINABILITY REPORT
Dividen Tentang Laporan Keberlanjutan
79 140
Dividends About Sustainability Report
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Komitmen Perseroan Terhadap Keberlanjutan Bisnis
141
Realization of the Use of the Proceeds from the 79 Company’s Commitment to Business Sustainability
Public Offering
IKHTISAR ASPEK KEBERLANJUTAN
144
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, OVERVIEW OF SUSTAINABILITY ASPECT
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha,
Tata Kelola Keberlanjutan
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi 146
Sustainability Governance
Material, Transaksi Afiliasi, dan Transaksi Benturan
Kepentingan Material 80 Kinerja Ekonomi
156
Information on Investment, Expansion, Divestment, Economic Performance
Business Merger, Acquisition, Loan/ Capital
Kinerja Sosial
Restructuring, Material Transaction, Affiliated 157
Social Performance
Transaction, or Transaction with Conflict of Interest
Kinerja Lingkungan Hidup: Kia Bagi Lingkungan
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
80 Sekitar 174
Changes in Laws and Regulations
Environmental Performance: KIA for the Environment
Perubahan Kebijakan Akuntansi
81 Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Changes in the Accounting Policies 191
Sustainable Products and/or Services
TATA KELOLA PERUSAHAAN Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
82
CORPORATE GOVERNANCE Keberlanjutan Tahun 2024 196
Response to Feedback on 2022 Sustainability Report
Rapat Umum Pemegang Saham
84
General Meeting of Shareholders Lembar Umpan Balik
197
Feedback Form
Dewan Komisaris
88
Board of Commissioners Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas
Direksi
93 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
Board of Directors
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
199
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Statement of Responsibility of the Board of Directors
Direksi and Board of Commissioners for Annual Report and
96
Nomination and Remuneration of The Board of Sustainable Report 2024 of PT Keramika Indonesia
Commissioners and Board of Directors Assosiasi Tbk
Komite Audit LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
98 202
Audit Committee CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
Komite Nominasi dan Remunerasi
103
Nomination and Remuneration Committee
2024 • Annual Report & Sustainability Report 3
Page 4
Kilas Kinerja
Performance Highlights
4 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 5
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
IKHTISAR
KINERJA
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
HAGEN BLACK
FT. 30X30
2024 • Annual Report & Sustainability Report 5
Page 6
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
POSITION
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In millions of Rupiah, unless otherwise specified )
Uraian
Description
2024 2023 2022
Jumlah Aset
983.701 968.386 1.065.880
Total Assets
Jumlah Liabilitas
188.182 148.552 212.878
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
795.519 819.834 853.001
Total Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In millions of Rupiah, unless otherwise specified )
Uraian
Description
2024 2023 2022
Pendapatan
591.934 562.621 647.952
Revenue
Laba (Rugi) Kotor
20.671 (15.318) 32.200
Gross Profit (Loss)
(Rugi) Laba Operasi
(23.739) (36.311) 1.732
Operating (Loss) Profit
(Rugi) Laba
(25.094) (33.921) 6.554
(Loss) Profit
Total Penghasilan Komprehensif Lain
779 754 18
Total Other Comprehensive Income
Total (Rugi) Laba Komprehensif
(24.315) (33.167) 6.572
Comprehensive (Loss) Profit
(Rugi) Laba yang dapat Diatribusikan kepada:
(Loss) Profit Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
(25.314) (36.221) 6.448
Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali
220 2.300 106
Non-Controlling Interests
Jumlah
(25.094) (33.921) 6.554
Total
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Other Comprehensive Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
778 752 17
Owners of the Company
6 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 7
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Uraian
Description
2024 2023 2022
Kepentingan Non Pengendali
1 2 1
Non-Controlling Interests
Jumlah
779 754 18
Total
(Rugi) Laba Bersih per Saham
(1,70) (2,43) 0,43
(Loss) Profit per Share
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In millions of Rupiah, unless otherwise specified )
Uraian
Description
2024 2023 2022
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
(9.815) 62.982 1.344
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(19.299) (11.299) (32.669)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
37.195 (671) (1.327)
Cash Flows from Financing Activities
RASIO KEUANGAN DAN INFORMASI LAIN FINANCIAL RATIOS AND OTHER INFORMATION
(Dalam Persen, kecuali dinyatakan lain)
(In Percent, unless otherwise specified)
Uraian
Description
2024 2023 2022
Rasio Laba (Rugi) Kotor terhadap Penjualan Bersih
3,49% (2,72%) 4,97%
Gross Profit (Loss) to Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Usaha terhadap Penjualan Bersih
(4,01%) (6,45%) 0,27%
Operating Income (Loss) to Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Penjualan Bersih
(4,24%) (6,03%) 1,01%
Net Income (Loss) to Net Sales Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Jumlah Aset
(2,55%) (3,50%) 0,61%
Return on Assets
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas
(3,15%) (4,14%) 0,77%
Return on Equity
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
19,13% 15,34% 19,97%
Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
23,66% 18,12% 24,96%
Liabilities to Total Equity Ratio
Rasio Lancar
175,65% 214,61% 189,15%
Current Ratio
2024 • Annual Report & Sustainability Report 7
Page 8
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Share Highlights
INFORMASI SAHAM SHARE INFORMATION
Harga Saham (Rupiah) Volume
Jumlah Saham
Stock Price (Rupiah) Perdagangan Kapitalisasi Pasar
yang Beredar
(Lembar (Rupiah)
Periode (Lembar Saham)
Saham) Market
Period Tertinggi Terendah Penutupan Total Shares
Trading Capitalization
Highest Lowest Closing Outstanding
Volume (Rupiah)
(Share)
(Share)
2023
Januari-Maret
50 50 50 205.400 14.929.100.000 746.455.000.000
January-March
April-Juni
50 17 17 6.327.700 14.929.100.000 253.794.700.000
April-June
Juli-September
28 11 14 153.857.200 14.929.100.000 209.007.400.000
July-September
Oktober-Desember
16 13 15 32.195.100 14.929.100.000 223.936.500.000
October-December
2024
Januari-Maret
15 0 16 2.428.400 14.929.100.000 238.865.600.000
January-March
April-Juni
13 0 89 1.099.500 14.929.100.000 1.328.689.900.000
April-June
Juli-September
31 0 89 1.970.500 14.929.100.000 1.328.689.900.000
July-September
Oktober-Desember
24 0 89 615.700 14.929.100.000 1.328.689.900.000
October-December
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTION
Selama tahun buku 2024, tidak terdapat adanya aksi korporasi During the financial year 2024, there were no corporate
yang dilakukan Perseroan berupa pemecahan saham (stock actions carried out by the Company in the form of stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, split, reverse stock, share dividend, bonus share issuance,
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan changes in the par value of shares, issuance of conversion
efek konversi, penambahan dan pengurangan modal. securities, capital additions, and deductions.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham Temporary Suspension of Trading and/or Delisting of
(Suspension) dan/atauPembatalan Pencatatan Saham Shares
(Delisting)
Di tahun 2024, tidak terdapat adanya sanksi perdagangan In 2024, there were no share trading sanctions issued to
saham yang diberikan kepada Perseroan seperti the Company such as suspension and/or delisting.
penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting).
8 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 9
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Penghargaan dan Sertifikat
Awards And Certificate
PENGHARGAAN AWARDS
Penghargaan Penerima Penyelenggara Periode
Awards Receiver Organizer Period
Penghargaan Program Penilaian Peringkat PT Keramika Kementerian Lingkungan Hidup
Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Indonesia Assosiasi dan Kehutanan Republik Indonesia
Lingkungan Hidup (PROPER) – Tbk - Karawang The Ministry of Environment and
Peringkat Biru Forestry of the Republic 2022-2023
Company Performance Rating Program of Indonesia
Award in Environmental Management
(PROPER) – Blue Ratings
Penghargaan Program Penilaian Peringkat PT KIA Keramik Mas Kementerian Lingkungan Hidup
Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan dan Kehutanan Republik Indonesia
Lingkungan Hidup – Peringkat Biru The Ministry of Environment and
2022-2023
Company Performance Rating Program Forestry of the Republic
Award in Environmental Management of Indonesia
(PROPER) – Blue Ratings
Green Future Champion Awards PT Keramika
Indonesia Assosiasi Sun Energy -
Tbk
SERTIFIKAT CERTIFICATE
Sertifikat Penyelenggara Masa Berlaku
Certificate Organizer Validity Period
SNI ISO 9001:2015 TUV NORD Indonesia 2024-2027
SNI ISO 14001:2015 TUV NORD Indonesia 2024-2027
ISO 45001:2018 TUV NORD Indonesia 2026
Certificate of Green Label Indonesia Green Product Council Indonesia 2024-2025
2024 • Annual Report & Sustainability Report 9
Page 10
Laporan Manajemen
Management Report
10
10 Laporan Tahunan
Laporan Tahunan&&Laporan
LaporanKeberlanjutan
Keberlanjutan• 2024
• 2024
Page 11
PPTTKKEERRAAMMIIKKAA II N
ND ON
DO ES
NE S II A
A A
ASS SS O
O SSIIA
A SSII TT B
BKK
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORT
ARAS BEIGE
FT. 40X40
2024 • AnnualReport
2024• Annual Report&&Sustainability
Sustainability Report
Report 11
11
Page 12
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Kami akan terus
memperkuat fungsi
pengawasan ini secara
berkesinambungan sehingga
Perseroan dapat mencapai
target pertumbuhan dan
terus hadir memberikan nilai
tambah bagi pemegang
saham dan pemangku
kepentingan.
We will continue to strengthen this
supervisory function continuously
so that the Company can achieve its
growth targets and continue to provide
added value to shareholders and
stakeholders.
ANUVAT CHALERMCHAI
Komisaris Utama
President Commissioner
12 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 13
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh rasa syukur, perkenankan kami selaku With gratitude, allow us, as members of the Board of
anggota Dewan Komisaris PT Keramika Indonesia Commissioners of PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, to
Assosiasi Tbk menyampaikan laporan pengawasan kami submit our supervisory report on the management of the
atas pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2024 yang Company throughout this dynamic year of 2024. Thanks
penuh dinamika ini. Berkat kinerja optimal dan komitmen to the optimal performance and high commitment of all
tinggi seluruh insan Perseroan yang didukung dengan the Company’s people supported by the grace of God
rahmat dari Tuhan Yang Maha Esa, Perseroan dapat Almighty, the Company can create a solid performance
menciptakan performa yang solid dengan pertumbuhan with sustainable growth in 2024.
yang berkelanjutan di tahun 2024.
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI TAHUN THE 2024 ECONOMIC AND INDUSTRY REVIEW
2024
Kondisi perkembangan ekonomi global di tahun The condition of global economic development in 2024
2024 diestimasikan stagnan cenderung menurun jika is estimated to be stagnant, tending to decline compared
dibandingkan tahun sebelumnya. Dari laporan World to the previous year. From the January 2025 edition
Economic Outlook yang dikeluarkan International of the World Economic Outlook report issued by the
Monetary Fund (IMF) edisi Januari 2025, estimasi International Monetary Fund (IMF), the estimated global
pertumbuhan ekonomi global tahun 2024 berada di economic growth in 2024 is at 3.2%, lower than in 2023
level 3,2%, lebih rendah dari tahun 2023 sebesar 3,3%. at 3.3%. Meanwhile, according to the World Bank, global
Sementara menurut Bank Dunia, pertumbuhan ekonomi economic growth in 2024, according to GDP records,
global tahun 2024 dari catatan GDP diestimasikan is estimated to have a stagnant growth rate of 2.7%, the
memiliki laju pertumbuhan yang stagnan dengan berada same as in 2023.
di angka 2,7%, sama dengan level tahun 2023.
Sementara dari sisi dalam negeri, pertumbuhan ekonomi Meanwhile, from the domestic side, Indonesia’s economic
Indonesia menurut Badan Pusat Statistik (BPS) terpantau growth, according to the Central Statistics Agency (BPS),
sebesar 5,03%, sedikit lebih rendah dari capaian tahun was observed at 5.03%, slightly lower than the 2023
2023 sebesar 5,05%. Lembaga internasional seperti IMF achievement of 5.05%. International institutions such as
juga mengestimasikan perkembangan ekonomi Indonesia the IMF also estimate Indonesia’s economic development
berada di level 5,0%, sama seperti estimasi tahun 2023. at 5.0%, which is the same as the 2023 estimate.
Kondisi industri keramik di tahun 2024 terpantau The condition of the ceramic industry in 2024 faces
menghadapi berbagai tantangan. Menurut Asosiasi Aneka various challenges. According to the Indonesian
Industri Keramik Indonesia (ASAKI), terdapat banyak Ceramic Industry Association (ASAKI), many challenges
tantangan yang memberikan dampak signifikan pada significantly impact the performance of the national
kinerja industri keramik nasional sepanjang tahun 2024. ceramic sector throughout 2024. The continuity of the
Kelangsungan bisnis keramik dalam negeri dipengaruhi domestic ceramic business is affected by various factors,
oleh berbagai faktor, mulai dari penurunan daya beli ranging from the decline in people’s purchasing power,
masyarakat yang semakin diperkeruh dengan serbuan which is further exacerbated by the invasion of imported
produk keramik impor dan gangguan pada suplai gas ceramic products and disruptions in gas supply to support
untuk mendukung produksi. Hal ini menyebabkan adanya production. This led to a decrease in the utilization rate
penurunan pada tingkat utilisasi kapasitas produksi industri of the ceramic industry’s production capacity to 66% in
keramik menjadi 66% pada tahun 2024 dibandingkan 2024 compared to 2023, which was around 69%.
tahun 2023 yang berada di kisaran angka 69%.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 13
Page 14
Laporan Manajemen
Management Report
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI TAHUN ASSESSMENT ON BOARD OF DIRECTORS
2024 PERFORMANCE IN 2024
Dewan Komisaris merupakan pihak yang bertugas The Board of Commissioners is the party in charge of
menjalankan pengawasan atas pelaksanaan operasional supervising the implementation of operations by the Board
oleh Direksi. Untuk memenuhi peran ini, Dewan Komisaris of Directors. To fulfill this role, the Board of Commissioners
secara aktif memantau dan meninjau pelaksanaan tugas actively monitors and reviews the implementation of the
serta proses pengelolaan yang dijalankan Direksi melalui duties and management processes carried out by the
observasi dan evaluasi menyeluruh pada kinerja Direksi Board of Directors through thorough observation and
sepanjang tahun. Atas hasil kerja Direksi tersebut, Dewan evaluation of the performance of the Board of Directors
Komisaris menilai Perseroan secara umum telah menorehkan throughout the year. Based on the work of the Board
pencapaian performa yang memuaskan. Kendati belum of Directors, the Board of Commissioners considers
sepenuhnya sesuai dengan target yang ditetapkan, kinerja that the Company has generally achieved a satisfactory
Perseroan untuk tahun 2024 menunjukkan perbaikan yang performance. Although not yet entirely in line with the
signifikan dengan penurunan pada angka kerugian yang targets set, the Company’s performance for 2024 showed
lebih kecil jika dibandingkan tahun 2023. Pertumbuhan a significant improvement with a decline in smaller losses
yang kuat juga tercermin pada perolehan hasil pendapatan compared to 2023. Strong growth is also reflected in the
Perseroan yang terpantau lebih tinggi di tahun 2024 dari Company’s revenue results, which are observed to be
tahun 2023. higher in 2024 than in 2023.
Di tahun 2024, Direksi telah menjalankan tugas dan In 2024, the Board of Directors performed its duties
tanggung jawabnya dengan baik di tengah tantangan and responsibilities well amidst the ongoing economic
ekonomi dan industri yang masih terus muncul. and industrial challenges. With solid leadership and
Dengan kepemimpinan yang solid serta implementasi the implementation of strategic policies and initiatives,
kebijakan dan inisiatif yang strategis, Direksi mampu the Board of Directors was able to optimize its role in
mengoptimalkan perannya dalam pengelolaan Perseroan managing the Company, resulting in stable operational
sehingga menghasilkan kinerja operasional dan finansial and financial performance, increased competitiveness,
yang stabil, daya saing yang meningkat, serta performa and higher-quality performance.
yang semakin berkualitas.
Perseroan di tahun 2024 berhasil memperoleh hasil The Company in 2024 obtained adequate and solid
kerja yang cukup memadai dan solid dengan adanya work results with an increase in several aspects. In terms
peningkatan pada beberapa aspek. Dari sisi pendapatan, of revenue, the Company recorded a result of Rp591.93
Perseroan mencatatkan hasil sebesar Rp591,93 miliar, billion, a rise of 5.21% from the 2023 revenue of Rp562.62
meningkat 5,21% dari pendapatan tahun 2023 sebesar billion. This increase was driven by factors such as an
Rp562,62 miliar. Peningkatan ini didorong oleh faktor increase in the number of distributors in the still effectively
seperti peningkatan jumlah distributor di daerah-daerah underutilized areas in the western and eastern parts of
yang masih belum dimanfaatkan secara efektif di bagian Indonesia, as well as the implementation of a Product
barat dan timur Indonesia serta penerapan Strategi Mix Strategy by selling high-value-added products or
Product Mix dengan menjual produk yang bernilai tambah products with higher margins. In addition to revenue,
tinggi atau produk dengan margin yang lebih tinggi.Selain other components also experienced quite positive
pendapatan, komponen lain juga mengalami perbaikan improvements in 2024, such as a lower comprehensive
yang cukup positif di tahun 2024 seperti rugi komprehensif loss by 26.68% compared to 2023 to Rp24.32 billion in
yang lebih rendah hingga 26,68% dibandingkan tahun 2024 and total assets to Rp983.70 billion, an increase of
2023 menjadi Rp24,32 miliar di tahun 2024 dan total 1.58%.
aset yang menjadi Rp983,70 miliar dengan peningkatan
sebesar 1,58%.
Seluruh pencapaian baik tersebut dapat diraih oleh All these exemplary achievements can be achieved
Perseroan berkat strategi yang disusun Direksi. Strategi by the Company thanks to the strategy formulated by
ini menjadi salah satu dari berbagai faktor utama yang the Board of Directors. This strategy is one of the main
mendorong kinerja solid Perseroan di tahun 2024. factors driving the Company’s solid performance in
Beberapa strategi yang telah dilaksanakan Direksi di 2024. Some of the strategies that the Board of Directors
tahun 2024 mencakup fokus pada pengembangan implemented in 2024 include focusing on developing
desain produk baru dengan nilai tambah (High Value new product designs with high value-added, maintaining
Added), menjaga kualitas produk, memperluas saluran product quality, expanding distribution channels, offering
14 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 15
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
distribusi, menawarkan program promosi yang menarik, attractive promotional programs, and continuously
dan senantiasa melakukan program pengurangan conducting cost reduction programs by reconditioning
biaya dengan merekondisi mesin-mesin dalam rangka machines to improve production efficiency. Based on
meningkatkan efisiensi produksi. Berdasarkan hasil the Board of Commissioners’ review, the implementation
tinjauan Dewan Komisaris, pelaksanaan strategi ini, of this strategy, supported by the strong commitment of
dengan didukung oleh komitmen kuat dari seluruh insan all the Company’s people, has contributed positively to
Perseroan, telah berkontribusi positif terhadap pencapaian achieving the expected results.
hasil kerja yang diharapkan.
Di samping dalam bentuk pengawasan, peran Dewan In addition to supervision, the role of the Board of
Komisaris dalam mendukung kinerja Direksi diwujudkan Commissioners in supporting the performance of the
melalui pemberian rekomendasi dan saran yang Board of Directors is realized through the provision of
disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. Sepanjang recommendations and advice tailored to the needs of the
tahun 2024, Dewan Komisaris telah memberikan berbagai Company. Throughout 2024, the Board of Commissioners
masukan strategis kepada Direksi guna memperkuat has provided various strategic inputs to the Board of
pengelolaan Perseroan, di antaranya: Directors to strengthen the management of the Company,
1. Memprioritaskan implementasi Tata Kelola Perusahaan including:
yang Baik (Good Corporate Governance) dalam setiap 1. Prioritizing the implementation of Good Corporate
aktivitas yang dilakukan Perseroan; Governance in every activity carried out by the
Company;
2. Meneruskan program cost efficiency dan production 2. Continuing the cost efficiency and production
efficiency, dengan tetap menjaga kualitas produk; efficiency programs while maintaining product quality;
3. Memperluas saluran distribusi dan meningkatkan 3. Expanding distribution channels and increasing
kerja sama dengan pihak-pihak yang reliable dan cooperation with reliable and accountable parties;
accountable; dan and
4. Merespons dengan cepat pada tren perubahan pasar 4. Respond quickly to changing market trends and
dan memanfaatkan peluang melalui pengembangan capitalize on opportunities by developing new
produk baru yang sesuai dengan selera dan kebutuhan products that suit market tastes and needs.
pasar.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI SUPERVISION OF THE IMPLEMENTATION OF
STRATEGI PERSEROAN THE COMPANY’S STRATEGY
Sebagai organ pengawas, tanggung jawab Dewan As a supervisory organ, the Board of Commissioners’
Komisaris termasuk pada peninjauan implementasi responsibilities include reviewing the implementation of
strategi yang dijalankan Direksi. Di tahun 2024, peran the Board of Directors’ strategies. In 2024, the Board of
ini telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dengan Commissioners carried out this role by supervising and
pengawasan dan penyampaian rekomendasi yang dinilai submitting recommendations supporting the realization
dapat menunjang realisasi inisiatif strategis Direksi serta of the Board of Directors’ strategic initiatives and
pelaksanaan kinerja operasional dan finansial Perseroan. implementing the Company’s operational and financial
Hal ini bertujuan untuk menjaga setiap kebijakan dan performance. This is aimed at keeping every policy and
keputusan yang diambil senantiasa selaras visi, misi, dan decision taken in line with the Company’s vision, mission,
tujuan Perseroan. and goals.
Di tahun 2024, Dewan Komisaris secara aktif telah In 2024, the Board of Commissioners has actively
menjalankan perannya dalam pengawasan terhadap performed its role in supervising the implementation of the
implementasi strategi Perseroan oleh Direksi. Dewan Company’s strategy by the Board of Directors. The Board
Komisaris memastikan strategi dan kebijakan strategis of Commissioners ensures that strategies and strategic
telah diimplementasikan dengan tepat melalui mekanisme policies have been implemented appropriately through
seperti rapat gabungan dengan Direksi serta pertemuan mechanisms such as joint meetings with the Board of
lainnya dengan agenda khusus mengenai pengelolaan Directors as well as other meetings with specific agendas
Perseroan untuk meninjau proses implementasi strategi regarding the management of the Company to review the
berjalan sesuai ketentuan yang berlaku serta sesuai kondisi process of strategy implementation following applicable
eksternal dan internal Perseroan. Peran ini diperkuat regulations and following the Company’s external and
2024 • Annual Report & Sustainability Report 15
Page 16
Laporan Manajemen
Management Report
dengan dukungan kinerja dari komite di bawah Dewan internal conditions. This role is strengthened by the
Komisaris yang terdiri dari Komite Audit serta Komite performance support of the committees under the Board
Nominasi dan Remunerasi. of Commissioners, which consists of the Audit Committee
and the Nomination and Remuneration Committee.
Kedua komite ini secara khusus telah menunjang These two committees have specifically supported
pelaksanaan pengawasan oleh Dewan Komisaris ini sesuai the implementation of supervision by the Board of
ruang lingkup kerja masing-masing komite, yakni audit Commissioners in accordance with each committee’s
operasional dan keuangan serta proses nominasi dan scope of work, namely operational and financial audits
remunerasi. Selain itu, komite-komite ini juga memastikan and nomination and remuneration processes. In addition,
seluruh aspek pengelolaan Perseroan senantiasa these committees also ensure that all aspects of the
dijalankan dengan mematuhi regulasi yang berlaku. Company’s management are carried out in compliance
with applicable regulations.
Melalui pengawasan yang komprehensif, Dewan Komisaris Through comprehensive supervision, the Board of
dapat memastikan Perseroan tetap berada pada jalur Commissioners can ensure that the Company remains
pertumbuhan yang berkelanjutan dengan peluang positif on a sustainable growth path with positive opportunities
dan risiko terkendali. Kami akan terus memperkuat fungsi and controlled risks. We will continue to strengthen this
pengawasan ini secara berkesinambungan sehingga supervisory function continuously so that the Company
Perseroan dapat mencapai target pertumbuhan dan terus can achieve its growth targets and continue to provide
hadir memberikan nilai tambah bagi pemegang saham added value to shareholders and stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT FREQUENCY AND METHODS OF ADVISORY TO
KEPADA ANGGOTA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Tanggung jawab pengawasan dan pemberian nasihat Supervisory and advisory responsibilities are actively
secara aktif dijalankan oleh Dewan Komisaris untuk carried out by the Board of Commissioners to ensure that
memastikan strategi dan operasional Perseroan tetap the Company’s strategies and operations continue to run
berjalan sesuai prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik following Good Corporate Governance (GCG) principles.
(GCG). Di tahun 2024, peran ini telah dipenuhi Dewan In 2024, the Board of Commissioners fulfilled this role by
Komisaris dengan memberikan nasihat dalam bentuk providing advice in the form of input deemed appropriate
masukan yang dipandang tepat dengan kebutuhan to the Company’s strategic and operational needs. This
strategis dan operasional Perseroan. Nasihat ini diberikan advice is provided through various mechanisms such
melalui berbagai mekanisme seperti rapat gabungan as joint meetings with the Board of Directors or when
dengan Direksi maupun ketika ada momen dan isu some crucial moments and issues occur that require
penting yang terjadi yang membutuhkan rekomendasi direct recommendations and direction from the Board of
dan arahan langsung dari Dewan Komisaris. Commissioners.
Dalam memberikan nasihat, Dewan Komisaris senantiasa In providing advice, the Board of Commissioners always
mengutamakan beberapa hal, termasuk pertimbangan prioritizes several matters, including consideration of
standar operasional, budaya perusahaan, sekaligus operational standards, corporate culture, as well as
ketentuan regulasi. Dewan Komisaris memastikan seluruh regulatory provisions. The Board of Commissioners
masukan dapat tersampaikan secara jelas, komprehensif, ensures that all inputs can be conveyed clearly,
dan tepat sasaran melalui mekanisme yang sesuai. Di tahun comprehensively, and on target through appropriate
2024, sarana yang digunakan Dewan Komisaris dalam mechanisms. In 2024, the means used by the Board of
memberikan masukan adalah salah satunya melalui rapat Commissioners in providing input is one of them through
gabungan yang telah terselenggara sebanyak 3 (tiga) kali. joint meetings that have been held 3 (three) times.
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK USAHA VIEW ON THE COMPANY’S BUSINESS
PERSEROAN PROSPECTS
Perkembangan ekonomi global diproyeksikan masih Global economic developments are still projected to show
menunjukkan ketidakpastian. Bank Dunia dalam uncertainty. The World Bank, in its report titled “Global
laporannya berjudul “Global Economic Prospects” Economic Prospects”, estimates that world economic
memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia hanya growth will only grow by 2.7% in 2025 and even stagnate
16 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 17
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
tumbuh 2,7% pada 2025, bahkan terpantau stagnan in 2026. Compared to 2024, economic growth in the
pada 2026. Jika dibandingkan dengan tahun 2024, next two years, according to the World Bank, will be at
pertumbuhan ekonomi dalam dua tahun ke depan menurut the same pace as in 2024 due to a step-by-step decline
Bank Dunia memiliki kecepatan yang sama dengan tahun in inflation and interest rates.
2024, yang disebabkan terjadinya penurunan inflasi dan
suku bunga selangkah demi selangkah.
Sementara dari perkembangan industri keramik, prospek Meanwhile, from the development of the ceramic industry,
usaha dari industri ini dipandang akan memiliki peluang the business prospects of this industry are considered to
yang cukup menjanjikan. Asosiasi Aneka Industri Keramik have promising opportunities. The Association of Various
Indonesia (ASAKI) terpantau akan kembali melanjutkan Indonesian Ceramic Industries (ASAKI) is observed to
ekspansi tahap kedua setelah aturan Harga Gas Bumi be continuing the second phase of expansion after the
Tertentu (HGBT) diterbitkan pemerintah. Dengan adanya government issued the regulation on Specific Natural Gas
ekspansi ini, peluang pertumbuhan produksi keramik Prices (HGBT). With this expansion, the opportunity for
domestik dapat terealisasi dengan terciptanya kapasitas growth in domestic ceramic production can be realized
baru yang lebih besar. with the creation of new and larger capacities.
Dewan Komisaris masih memegang kuat optimismenya The Board of Commissioners still holds strong optimism for
terhadap prospek usaha Perseroan ke depannya. Dengan the Company’s future business prospects. Supported by
didukung oleh fundamental bisnis yang solid berbekal solid business fundamentals based on the Company’s long
pengalaman panjang Perseroan di industri keramik, experience in the ceramic industry, the implementation
implementasi strategi yang kuat dan adaptif, serta potensi of a strong and adaptive strategy, and the potential of
industri keramik yang masih memiliki peluang besar, the ceramic industry, which still has great opportunities,
Dewan Komisaris meyakini Perseroan masih memiliki the Board of Commissioners believes that the Company
potensi yang besar di industri keramik nasional. Meskipun still has great potential in the national ceramic sector.
berbagai tantangan seperti dinamika ekonomi global serta Although various challenges, such as global economic
perkembangan industri masih menjadi faktor yang perlu dynamics and industry development, still need to be
diantisipasi, Perseroan telah menunjukkan ketangguhan anticipated, the Company has shown resilience and
dan kesiapan dalam merespons perubahan pasar sekaligus readiness in responding to market changes while seizing
meraih peluang luas untuk berkembang lebih maksimal. broad opportunities to grow more optimally.
Dewan Komisaris akan terus memantau dan menjaga The Board of Commissioners will continue to monitor and
perkembangan dan pencapaian Perseroan ini dengan safeguard the Company’s progress and achievements by
memberikan arahan strategi yang relevan. Kami yakin providing relevant strategic direction. We are confident
Perseroan dapat memaksimalkan setiap peluang dan that the Company can maximize every opportunity and
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. achieve sustainable growth.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEW ON CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN
Dari proses Perseroan dalam menerapkan Tata Kelola From the Company’s process in implementing
Perusahaan sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Corporate Governance throughout 2024, the Board
menilai bahwa hal tersebut telah dipenuhi dengan maksimal of Commissioners assesses that the Company has
oleh Perseroan. Berbagai prinsip Tata Kelola Perusahaan maximally fulfilled it. Various principles of Good Corporate
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) secara Governance (GCG) have been consistently applied in
konsisten telah diterapkan dalam setiap aspek operasional every aspect of operations and strategic decision-making.
dan pengambilan keputusan strategis. Perseroan telah The Company has shown good performance as a result of
menunjukkan kinerja yang baik sebagai hasil dari the implementation of this governance, such as business
implementasi tata kelola ini, antara lain seperti praktik bisnis practices based on GCG principles; comprehensive
yang berlandaskan prinsip GCG; pemenuhan peraturan regulatory compliance; and the maintenance of a safe,
secara komprehensif; dan terjaganya lingkungan kerja yang controlled and conducive working environment.
aman, terkendali, dan kondusif.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 17
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
Sepanjang tahun 2024, Direksi dengan didukung para Throughout the year, the Board of Directors, supported by
insan Perseroan telah mengambil berbagai langkah the Company’s people, has taken various strategic steps
strategis dalam memperkuat pengendalian internal, to strengthen internal control, optimize risk management,
mengoptimalkan pengelolaan risiko, dan meningkatkan and improve the compliance system that is increasingly
sistem kepatuhan yang semakin terintegrasi dengan integrated with the Company’s business strategy. These
strategi bisnis Perseroan. Upaya ini telah membantu efforts have helped the Company strengthen its business
Perseroan untuk memperkokoh landasan bisnisnya foundation so that it can remain adaptive in facing industry
sehingga dapat tetap adaptif dalam menghadapi challenges.
tantangan industri.
Dengan komitmen untuk terus mengutamakan penerapan With the commitment to continue prioritizing the
prinsip GCG ini, Perseroan juga telah memenuhi implementation of GCG principles, the Company has
kewajibannya sebagai perusahaan terbuka. Di tahun also fulfilled its obligations as a public company. In 2024,
2024, Perseroan telah memenuhi tanggung jawabnya the Company has fulfilled its responsibilities in the form
dalam bentuk penyampaian laporan secara transparan of submitting reports transparently and on time, realizing
dan tepat waktu, perwujudan kinerja yang optimal optimal performance from the main and supporting
dari organ-organ utama dan pendukung, pemenuhan organs, fulfilling the obligation to hold GMS and Annual
kewajiban pelaksanaan RUPS dan Public Expose Tahunan Public Expose according to regulations, to implementing
sesuai regulasi, hingga penerapan standar etika yang high ethical standards and a strong culture of compliance.
tinggi dan budaya kepatuhan yang kuat. Melalui berbagai Through fulfilling these responsibilities, the Company
pemenuhan tanggung jawab ini, Perseroan berupaya strives to realize its goal of maintaining the integrity and
mewujudkan tujuannya untuk menjaga integritas dan reputation of the Company in the public image.
reputasi perusahaan di citra publik.
Perseroan terus menyempurnakan struktur dan The Company continues to refine these governance
mekanisme tata kelola ini secara berkelanjutan. Kami structures and mechanisms continuously. As an organ
sebagai organ yang berperan mengawasi operasional whose role is to oversee operations, including GCG
termasuk implementasi GCG, akan terus mengawal proses implementation, we will continue to oversee the process
penerapan tata kelola yang lebih efektif ke depannya of implementing more effective governance in the
dengan mendorong optimalisasi pelaksanaan kebijakan future by encouraging the optimization of long-term
yang berorientasi jangka panjang. Dengan adanya tata policy implementation. With stronger governance,
kelola yang semakin kuat, kami optimis bahwa Perseroan we are optimistic that the Company can maintain its
dapat menjaga daya saingnya, meningkatkan nilai bagi competitiveness, increase value for shareholders, and
pemegang saham, sekaligus memberikan manfaat lebih provide wider benefits for all stakeholders.
luas bagi seluruh pemangku kepentingan.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Sepanjang tahun 2024, jajaran Dewan Komisaris Throughout 2024, the composition of the Company’s
Perseroan tetap memiliki komposisi yang sama dan tidak Board of Commissioners remains the same, and there
ada perubahan. Maka dari itu, susunan Dewan Komisaris have been no changes. Therefore, the composition of the
per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Board of Commissioners as of December 31, 2024 is as
follows:
Nama Jabatan
Name Position
Anuvat Chalermchai Komisaris Utama | President Commissioner
Warit Jintanawan Komisaris | Commissioner
Krisana Eamvorasombat Komisaris Independen | Independent Commissioner
18 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 19
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
PENUTUP CONCLUDING REMARKS
Di tengah dinamika ekonomi dan bisnis yang Amid economic and business dynamics that are still
masih diselimuti ketidakpastian, Perseroan mampu shrouded in uncertainty, the Company was able to
mempertahankan stabilitas sekaligus memperkuat kinerja maintain stability while strengthening performance in the
dalam menghadapi berbagai tantangan. Pencapaian ini face of various challenges. This achievement is the result
merupakan hasil dari dedikasi tinggi dan kerja keras seluruh of the high dedication and hard work of the Board of
jajaran Direksi beserta seluruh insan Perseroan dalam Directors and all employees in implementing an adaptive
menjalankan strategi yang adaptif dan komprehensif. Di and comprehensive strategy. In addition, the trust and
samping itu, adanya kepercayaan dan dukungan dari support from shareholders and stakeholders also played
pemegang saham dan pemangku kepentingan turut an essential role in supporting the Company in achieving
berperan penting dalam menunjang Perseroan mencetak an excellent performance.
kinerja yang membanggakan dan sesuai harapan.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang sebesar- The Board of Commissioners would like to express its
besarnya kepada Direksi, seluruh tim manajemen, dan most profound appreciation to the Board of Directors, the
karyawan yang mampu membawa Perseroan menjaga entire management team, and the employees who were
pertumbuhan di tengah situasi yang tidak sepenuhnya able to bring the Company to maintain growth amid an
mendukung. Dengan kombinasi kepemimpinan visioner unfavorable situation. With the combination of visionary
dari Direksi dan pelaksanaan inisiatif strategis yang tepat leadership from the Board of Directors and well-targeted
sasaran dari tim manajemen dan karyawan, Perseroan execution of strategic initiatives from the management
dapat menghadirkan kinerja yang tetap terjaga positif. team and employees, the Company delivered a positive
Kami juga menyampaikan apresiasi kepada pemegang performance. We also want to express our appreciation
saham dan pemangku kepentingan yang tak henti to our shareholders and stakeholders who continue to
memberikan dukungan dalam pencapaian Perseroan. support the Company’s achievements. Their presence
Keberadaan mereka dalam perjalanan Perseroan in the Company’s journey contributes to helping the
berkontribusi membantu Perseroan mewujudkan Company realize sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Sebagai bagian dari tanggung jawab pengawasan, Dewan As part of its supervisory responsibilities, the Board of
Komisaris terus memastikan keselarasan kebijakan dan Commissioners continues to ensure the alignment of
keputusan strategis Perseroan dengan visi jangka panjang the Company’s strategic policies and decisions with its
melalui peninjauan yang menyeluruh. Kami mendorong long-term vision through a comprehensive review. We
seluruh insan Perseroan untuk membangun performa yang encourage all of the Company’s people to build maximum
maksimal melalui peningkatan inovasi, efisiensi operasional, performance through increased innovation, operational
sekaligus penerapan prinsip keberlanjutan sehingga efficiency, as well as the implementation of sustainability
Perseroan tetap berdaya saing dan relevan dengan dinamika principles so that the Company remains competitive and
industri yang terus berkembang. Ke depan, kami optimis relevant to the evolving industry dynamics. In the future,
bahwa Perseroan dapat menghadapi tantangan serta we are optimistic that the Company can face challenges
memanfaatkan peluang untuk menciptakan masa depan and take advantage of opportunities to create a better
yang semakin baik bagi Perseroan. future for the Company.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Directors,
ANUVAT CHALERMCHAI
Komisaris Utama
President Commissioner
2024 • Annual Report & Sustainability Report 19
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Melihat kinerja yang berhasil
dibukukan Perseroan di tahun
2024, Direksi memandang
capaian hasil tersebut sebagai
sesuatu yang cukup memadai
di tengah kondisi yang ada
dan menjadi langkah positif
menuju perbaikan kinerja yang
berkelanjutan.
Looking at the Company’s performance
in 2024, the Board of Directors views
the achievement of these results as
quite adequate amid existing conditions
and a positive step towards continuous
performance improvement.
BOONYARIT JAIYA
Direktur Utama
President Director
20 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 21
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,
Our Respected Shareholders and Stakeholders,
Dengan mengucap rasa syukur kepada Tuhan Yang By expressing gratitude to God Almighty, allow us as the
Maha Esa, perkenankan kami selaku Direksi PT Keramika Board of Directors of PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk,
Indonesia Assosiasi Tbk, menyampaikan laporan to submit an accountability report for the management
pertanggungjawaban pengelolaan dan pengurusan and management of business operations throughout
operasional bisnis sepanjang tahun 2024. Bersama 2024. Together with His abundant grace supported by the
dengan rahmat berlimpah dariNya yang didukung upaya concrete efforts of all employees, the Company continues
konkret seluruh insan, Perseroan terus berbenah dan to improve and refine its business through adaptive
menyempurnakan bisnis melalui strategi adaptif dan strategies and solid and consistent initiatives.
inisiatif yang solid dan konsisten.
Di tahun 2024, kinerja Perseroan cukup menunjukkan In 2024, the Company’s performance showed better
hasil yang lebih baik dari tahun sebelumnya, kendati results than the previous year, although it still requires
masih memerlukan perbaikan yang berkelanjutan. continuous improvement. In this Annual Report, we
Dalam Laporan Tahunan ini, kami akan menguraikan will elaborate on the Company’s work in the aspects of
hasil kerja Perseroan di aspek keuangan, operasional finance, production operations, Human Resources (HR)
produksi, manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), serta management, as well as the implementation of Good
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di Corporate Governance (GCG) throughout 2024.
sepanjang tahun 2024.
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI TAHUN 2024 ECONOMIC AND INDUSTRY OUTLOOK
2024
Bagi perekonomian global maupun nasional, tahun 2024 For both the global and national economies, 2024 is
menjadi periode yang masih penuh dengan dinamika. a period that is still full of dynamics. In general, global
Secara umum, kondisi ekonomi global diproyeksikan economic conditions are projected to still experience a
masih mengalami perlambatan dengan perkembangan slowdown with stagnant developments that are more
stagnan yang lebih condong ke potensi menurun. Dilansir inclined to the potential for decline. Reporting from data
dari data yang disampaikan International Monetary Fund submitted by the International Monetary Fund (IMF) in the
(IMF) dalam laporan World Economic Outlook edisi January 2025 edition of the World Economic Outlook
Januari 2025, pertumbuhan ekonomi global untuk tahun report, global economic growth for 2024 is estimated
2024 diestimasikan sebesar 3,2% yang masih sejalan at 3.2%, which is still in line with previous projections.
dengan proyeksi sebelumnya. Namun, jika dibandingkan However, when compared to the growth in 2023 which
pertumbuhan tahun 2023 yang berada di angka 3,3%, was at 3.3%, the 2024 estimate has decreased.
estimasi 2024 tersebut mengalami penurunan.
Selain IMF, lembaga internasional lainnya seperti Bank In addition to the IMF, other international institutions
Dunia atau World Bank juga memproyeksikan adanya such as the World Bank also project stagnation in the
stagnasi pada perekonomian tahun 2024. Menurut economy in 2024. According to its January 2025 edition
laporannya berjudul Global Economic Prospects edisi of Global Economic Prospects, the World Bank estimates
Januari 2025, Bank Dunia memperkirakan pertumbuhan world economic growth at around 2.7% in 2024, and
ekonomi dunia di kisaran 2,7% pada tahun 2024, dan is projected to stagnate at the same level for 2025 and
diproyeksikan stagnan dengan level yang sama untuk 2026. Some of the triggers include inflation and a gradual
tahun 2025 dan 2026. Beberapa pemicunya antara lain decline in policy interest rates.
inflasi dan penurunan bertahap dalam kebijakan suku
bunga.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 21
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Untuk kondisi ekonomi nasional, Badan Pusat Statistik For national economic conditions, the Central Statistics
(BPS) menunjukkan tahun 2024 memiliki pertumbuhan Agency (BPS) shows that in 2024 there will be a cumulative
sebesar 5,03% secara kumulatif. Perkembangan ekonomi growth of 5.03%. Indonesia’s economic development in
Indonesia tahun 2024 tersebut mengalami perlambatan 2024 has slowed down compared to the achievement in
jika dibandingkan capaian tahun 2023 yang memiliki 2023, which had a growth of 5.05%. Not much different
pertumbuhan sebesar 5,05%. Tidak jauh berbeda dengan from the BPS report, the IMF also projected Indonesia’s
laporan BPS, IMF juga memproyeksikan pertumbuhan economic growth in 2024 at 5%. However, when viewed
ekonomi Indonesia tahun 2024 sebesar 5%. Namun, in the results of the achievement of Gross Domestic
jika dilihat pada hasil pencapaian Produk Domestik Bruto Product (GDP), the IMF noted that Indonesia’s GDP per
(PDB), IMF mencatat PDB per kapita Indonesia berdasarkan capita based on purchasing power parity (PPP) in 2024
purchasing power parity (PPP) pada tahun 2024 adalah amounted to $4.98 trillion. This achievement makes
sebesar $4,98 triliun. Pencapaian ini menjadikan Indonesia Indonesia the 8th highest economy.
sebagai negara dengan perekonomian tertinggi ke 8.
Dari sisi perkembangan sektor industri, tahun 2024 In terms of the development of the industrial sector,
menjadi masa penuh tantangan bagi kinerja industri 2024 was a challenging period for the performance of
keramik nasional. Asosiasi Aneka Industri Keramik the national ceramic industry. The Indonesian Ceramic
Indonesia dalam pernyataannya menyebutkan bahwa Industry Association in its statement said that there were
terdapat banyak tantangan selama tahun 2024 yang many challenges during 2024 that had a significant impact
memberikan dampak signifikan bagi perkembangan on the development of the domestic ceramic industry,
industri keramik dalam negeri, antara lain melemahnya including weakening customer purchasing power, the
daya beli masyarakat, gempuran keramik impor dari onslaught of imported ceramics from China and India,
China dan India, hingga masalah pada pasokan gas dari and problems with gas supply from PT Perusahaan Gas
PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN). Akibat berbagai Negara Tbk (PGN). As a result of these various obstacles,
kendala tersebut, tingkat utilisasi kapasitas produksi the utilization rate of the national ceramic industry’s
industri keramik nasional mengalami penurunan menjadi production capacity has decreased to around 66% in
sekitar 66% pada tahun 2024. Angka ini lebih rendah 2024. This figure is lower than the 2023 figure which
dibandingkan angka tahun 2023 yang berada di kisaran was in the range of 69%, and further away from the 2022
69%, dan berjarak kian jauh dibandingkan capaian tahun achievement of 78%.
2022 sebesar 78%.
IMPLEMENTASI STRATEGI DAN KEBIJAKAN IMPLEMENTATION OF STRATEGIC STRATEGIES
STRATEGIS AND POLICIES
Direksi senantiasa mengupayakan pencapaian tujuan The Board of Directors always strives to achieve the
Perseroan melalui berbagai langkah positif, termasuk Company’s goals through various positive steps, including
dengan menjalankan strategi dan kebijakan strategis by implementing strategic strategies and policies
secara efektif dan menyeluruh. Hal ini didasari bahwa effectively and thoroughly. This is based on the belief
adanya strategi dan kebijakan strategis yang tepat that the existence of appropriate strategic strategies
dapat terus menunjang Perseroan dalam pengelolaan and policies can continue to support the Company in
operasional, mitigasi risiko, penanganan kendala, hingga managing operations, mitigating risks, handling obstacles,
proses menjaga stabilitas kinerja di tengah kondisi and maintaining performance stability in the midst of
pemulihan ekonomi global. global economic recovery.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan kembali melanjutkan Throughout 2024, the Company continued to implement
penerapan strategi dan kebijakan strategis sebelumnya the previous strategic strategies and policies, which were
yang diperkuat dengan pengembangan dan penyesuaian strengthened by the development and adjustment of
atas kondisi internal dan eksternal tahun 2024. Berbagai internal and external conditions in 2024. These strategic
strategi dan kebijakan strategis ini berfokus pada perbaikan strategies and policies focus on significant performance
kinerja yang signifikan, penguatan fundamental bisnis, improvements, strengthening business fundamentals,
hingga peningkatan efisiensi operasional untuk mencapai and improving operational efficiency to achieve a positive
pemulihan yang positif dan menjaga pemberian nilai lebih recovery and maintain the delivery of value to shareholders
bagi pemegang saham hingga pemangku kepentingan. and stakeholders.
22 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 23
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Strategi dan kebijakan strategis yang kembali dijalankan di Strategic strategies and policies that will be implemented
tahun 2024 antara lain: again in 2024 include:
1. Pengembangan dan penyempurnaan desain produk 1. Development and refinement of new product designs
baru dengan High Value Added (HVA), terutama produk with High Value Added (HVA), especially for KIA and
KIA dan KIA HD yang merupakan produk untuk target KIA HD products which targeted the upper middle
segmen menengah ke atas sehingga Perseroan dapat segment so that the Company can maintain its
menjaga daya saing di industri keramik nasional; competitiveness in the national ceramic industry;
2. Optimalisasi pengembangan desain produk yang 2. Optimizing the development of attractive product
menarik dan memastikan kualitas produk keramik yang designs and ensuring the quality of ceramic products
diproduksi guna meningkatkan keunggulan Perseroan produced to increase the Company’s advantages
sekaligus mendorong perhatian pasar; while encouraging market attention;
3. Penguatan jaringan distribusi keramik untuk 3. Strengthening the ceramic distribution network to
meningkatkan volume penjualan; peningkatan kualitas increase sales volume; improving ceramic quality;
keramik; pengembangan variasi motif, tekstur, dan developing a variety of motifs, textures, and product
warna produk; penyempurnaan strategi promosi colors; refining annual sales promotion strategies;
penjualan tahunan; serta penguatan pemasaran and strengthening the marketing of big size product
varian produk berukuran besar yang sejalan dengan variants in line with market trends and preferences to
tren dan preferensi pasar untuk menjawab kebutuhan answer customer needs;
pelanggan;
4. Penguatan strategi efisiensi biaya melalui inisiatif 4. Strengthened cost efficiency strategy through machine
rekondisi mesin untuk efektivitas produksi dan reconditioning initiatives for production effectiveness
peningkatan laba operasi; and improved operating profit;
5. Proses produksi yang efisien yang menitikberatkan 5. Efficient production processes that emphasize
investasi aspek teknologi produksi melalui riset dan investment in production technology aspects through
pengembangan guna menghasilkan produk bermutu research and development to produce quality
yang bernilai tinggi dan ramah lingkungan; dan products that are of high value and environmentally
friendly; and
6. Optimalisasi sumber daya manusia melalui 6. Optimization of human resources through employee
pengembangan kompetensi karyawan, implementasi competency development, Total Quality Management
Total Quality Management (TQM), dan strategi (TQM) implementation, and problem-solving strategies
pemecahan masalah di seluruh lini organisasi. across the organization.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
STRATEGI SERTA PROSES YANG DILAKUKAN IN THE FORMULATION OF STRATEGY AND
DIREKSI DALAM IMPLEMENTASI STRATEGI DAN THE PROCESS CARRIED OUT BY THE BOARD
KEBIJAKAN STRATEGIS PERSEROAN OF DIRECTORS IN IMPLEMENTING THE
COMPANY’S STRATEGIC STRATEGIES AND
POLICIES
Di dalam organisasi, Direksi memegang peran sentral In the organization, the Board of Directors plays a central
dalam pengelolaan Perseroan, tak terkecuali dalam proses role in the management of the Company, including in
perumusan dan pelaksanaan strategi dan kebijakan the process of formulating and implementing strategic
strategis. Direksi bertanggung jawab dalam perencanaan, strategies and policies. The Board of Directors is responsible
penyusunan, hingga pelaksanaan seluruh strategi dan for the planning, preparation, and implementation of
kebijakan strategis tersebut, sehingga Direksi memiliki all strategic strategies and policies, hence the Board of
peran besar dalam mengoptimalkan fungsi strategi dan Directors has a major role in optimizing the function of
kebijakan strategis tersebut dalam efektivitas operasional, these strategic strategies and policies in operational
penanganan kendala, hingga pemanfaatan peluang effectiveness, handling obstacles, and utilizing business
usaha. opportunities.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 23
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Pada proses perumusan, peran Direksi dimaksimalkan In the formulation process, the role of the Board of Directors
sesuai area tanggung jawab masing-masing anggota is maximized according to the area of responsibility of each
Direksi. Untuk pelaksanaan, Direktur Utama memimpin member of the Board of Directors. For implementation,
mekanismenya segera setelah diskusi mendalam dengan the President Director leads the mechanism immediately
Direktur Keuangan dan Direktur Produksi/Operasional. after in-depth discussions with the Finance Director and
Selanjutnya, Direktur Keuangan mengambil alih bagian Production/Operations Director. Furthermore, the Finance
finansial dari perancangan proyeksi cash flow dan aspek Director takes over the financial part of drafting cash flow
terkait lainnya seperti rencana dan kebijakan finansial projections and other related aspects such as financial
yang akan diterapkan sepanjang tahun buku. plans and policies to be implemented throughout the
financial year.
Dengan masing-masing peran tersebut, Direksi dapat With each of these roles, the Board of Directors can
memperkuat proses dari perumusan hingga pelaksanaan strengthen the process from formulation to implementation
dengan memastikan bahwa strategi dan kebijakan strategis by ensuring that the strategic strategies and policies
tersebut terlaksana dengan baik sesuai rencana untuk are well implemented according to plan to support the
menunjang Perseroan mewujudkan pertumbuhan yang Company to realize stable growth. In order to improve the
stabil. Guna meningkatkan efektivitas pelaksanaannya, effectiveness of implementation, the Board of Directors
Direksi mengambil langkah penting seperti merancang takes important steps such as designing work plans
rencana kerja dari rencana dan tujuan yang telah from predetermined plans and objectives, monitoring
ditetapkan, mengawasi dan menilai hasil dari rencana and assessing the results of the work plan, organizing
kerja tersebut, mengatur dan menyesuaikan anggaran and adjusting the appropriate budget to support the
yang tepat untuk menunjang implementasi rencana implementation of the work plan, and reviewing the
kerja, serta mengkaji kembali efektivitas anggaran sesuai effectiveness of the budget in accordance with the plan.
dengan rencana.
Selama tahun 2024, Direksi telah menjalankan tugasnya During 2024, the Board of Directors has performed its
secara keseluruhan dengan baik, mulai dari perumusan overall duties well, from formulation to implementation.
hingga implementasi. Meski strategi dan kebijakan Although the strategic strategies and policies were not
strategis tidak jauh berbeda dengan yang sudah much different from those implemented in the previous
dijalankan di tahun sebelumnya, Direksi menilai strategi year, the Board of Directors assessed that they were still
dan kebijakan strategis tersebut masih relevan dengan relevant to the needs of the Company as well as the external
kebutuhan Perseroan serta kondisi eksternal dan internal and internal conditions in 2024. With the maximum
tahun 2024. Dengan adanya proses implementasi yang implementation process in 2024, the Company managed
maksimal di tahun 2024 tersebut, Perseroan berhasil to achieve financial and operational recovery through a
meraih pemulihan kondisi finansial dan operasional melalui more stable and stronger performance improvement
perbaikan kinerja yang lebih stabil dan kuat dibandingkan compared to the previous year. The Board of Directors
tahun sebelumnya. Direksi akan terus menjaga laju will continue to maintain this positive rate of recovery
pemulihan ini tetap positif ke depannya sebagai bukti going forward as tangible evidence of the Company’s
nyata komitmen Perseroan dalam menjaga keberlanjutan commitment to maintaining business sustainability and
usaha dan meningkatkan nilai bagi seluruh pihak terkait. increasing value for all related parties.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF THE COMPANY’S TARGET
PERSEROAN DI TAHUN 2024 AND PERFORMANCE IN 2024
Selama tahun 2024, Perseroan masih dihadapkan During 2024, the Company is still faced with complex
pada kondisi ekonomi dan industri yang kompleks dan and volatile economic and industrial conditions. This is a
cenderung fluktuatif. Hal ini menjadi tantangan tersendiri challenge for the Company’s business and encourages
bagi bisnis Perseroan dan mendorong Perseroan the Company to take the right steps to minimize the
mengambil langkah tepat untuk meminimalisir potensi negative potential for the Company’s business continuity.
negatif bagi kelangsungan usaha Perseroan.
24 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 25
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Situasi yang berpotensi menimbulkan tekanan pada This situation, which has the potential to put pressure on
pertumbuhan ini cukup memberikan pengaruh pada growth, has a considerable impact on the Company’s
upaya Perseroan yang masih di bawah target. Di tahun efforts, which are still below the target. In 2024, the
2024, kinerja pendapatan yang dicapai Perseroan adalah Company’s revenue performance amounted to Rp591.93
sebesar Rp591,93 miliar dengan persentase pencapaian billion with a percentage achievement of -4.93% of the
sebesar -4,93% dari target yang ditetapkan sejumlah target set at Rp 622.66 billion. In addition to revenue, the
Rp622,66 miliar. Di samping pendapatan, komponen profit (loss) component in 2024 achieved a nominal loss
laba (rugi) di tahun 2024 meraih nominal rugi sebesar of Rp 25.09 billion, not achieving the profit target of Rp
Rp25,09 miliar, belum mencapai target laba sebesar 279 million. In terms of total assets, the Company posted a
Rp279 juta. Dari sisi total aset, Perseroan membukukan result of Rp983.70 billion, with an unmet target of 0.25%
hasil sebesar Rp983,70 miliar, dengan target pencapaian of the target of Rp 986.15 billion.
tidak terpenuhi hanya 0,25% dari target 986,15 miliar.
Sementara dari sisi produksi keramik, kinerja yang Meanwhile, in terms of ceramic production, the
diperoleh menunjukkan hasil yang bervariasi dengan lini performance obtained shows mixed results with the
keramik genteng mencatatkan pencapaian sesuai dengan ceramic roof tile line recording achievements in line
target, sementara lini keramik lantai dan dinding belum with the target, while the ceramic floor and wall lines
mencapai hasil yang diharapkan. Di tahun 2024, produksi have not achieved the expected results. In 2024, floor tile
keramik lantai mencapai 8,94 juta m2, lebih rendah dari production reached 8.94 million m2, lower than the target
target 10,05 juta m2; keramik dinding memperoleh hasil of 10.05 million sqm; wall tile obtained a result of 2.52
2,52 juta m2, lebih rendah dari target 2,53 juta m2; dan million sqm, lower than the target of 2.53 million sqm; and
terakhir keramik genteng memproduksi 1,34 juta m2, finally ceramic roof tiles produced 1.34 million sqm, in line
sesuai dengan dari target 1,34 juta m2. with the target of 1.34 million sqm.
Kendati secara garis besar kinerja finansial dan operasional Although the financial and operational performance has
belum memenuhi target, Direksi memandang Perseroan not met the target, the Board of Directors views that the
mampu memperkuat performanya melalui peningkatan Company is able to strengthen its performance through
dan perbaikan hasil yang lebih baik di tahun 2024 ini better results in 2024 compared to 2023. One of them
dibandingkan tahun 2023. Salah satunya adalah kenaikan is the increase in revenue in 2024 by 5.21% from the
pada pendapatan tahun 2024 sebesar 5,21% dari nilai previous year’s value. This increase was achieved by the
tahun sebelumnya. Peningkatan ini diraih Perseroan Company due to several supporting aspects, including the
karena adanya beberapa aspek penunjang, antara lain expansion of market reach through increasing the number
perluasan jangkauan pasar melalui peningkatan jumlah of distributors, especially in areas that have not been
distributor terutama di wilayah yang selama ini belum optimally utilized such as the western and eastern regions
dimanfaatkan secara optimal seperti kawasan barat dan of Indonesia and the implementation of a more selective
timur Indonesia serta penerapan strategi Product Mix and centralized Product Mix strategy by prioritizing high
yang lebih selektif dan terpusat dengan mengedepankan value-added products or products with better margins.
produk-produk bernilai tambah tinggi atau produk dengan
margin yang lebih baik.
Melihat kinerja yang berhasil dibukukan Perseroan di tahun Looking at the performance recorded by the Company in
2024, Direksi memandang capaian hasil tersebut sebagai 2024, the Board of Directors views the achievement of
sesuatu yang cukup memadai di tengah kondisi yang ada these results as something that is quite adequate in the
dan menjadi langkah positif menuju perbaikan kinerja midst of existing conditions and a positive step towards
yang berkelanjutan. Direksi akan terus berkomitmen untuk continuous performance improvement. The Board of
secara aktif mendorong peningkatan kinerja yang lebih Directors will continue to be committed to actively
baik di masa depan untuk tetap menjaga keunggulan di encourage better performance improvement in the future
tengah persaingan dan kondisi tantangan global. to maintain excellence in the midst of global competition
and challenging conditions.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 25
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
KENDALA DAN TANTANGAN CONSTRAINTS AND CHALLENGES
Upaya Perseroan dalam meningkatkan pemulihan kinerja The Company’s efforts to improve performance recovery
di tahun 2024 masih dibayangi dengan berbagai kendala in 2024 are still overshadowed by various obstacles
dan tantangan, baik dari sisi eksternal maupun internal. and challenges, both external and internal. Several
Beberapa faktor eksternal seperti ketidakstabilan ekonomi external factors such as global economic instability, price
global, fluktuasi harga, hingga dinamika geopolitik fluctuations, and geopolitical dynamics that still occur in
yang masih terjadi pada beberapa negara memberikan several countries affect the stability of the supply chain,
pengaruh pada kestabilan rantai pasok, biaya produksi, production costs, and the achievement of sales value.
hingga pencapaian nilai penjualan.
Menurut pernyataan Asosiasi Aneka Industri Keramik According to a statement from the Indonesian Ceramic
Indonesia (ASAKI), terdapat banyak tantangan yang Industry Association (ASAKI), there are many challenges
berdampak signifikan pada kinerja industri keramik that have a significant impact on the performance of the
nasional secara umum selama tahun 2024. Berbagai national ceramic industry in general during 2024. These
tantangan tersebut antara lain penurunan daya beli challenges include a decline in people’s purchasing
masyarakat, derasnya arus produk keramik impor dari power, the rapid flow of imported ceramic products from
China dan India, serta gangguan suplai gas dari PT China and India, and disruptions in gas supply from PT
Perusahaan Gas Negara (PGN). Adanya hambatan- Perusahaan Gas Negara (PGN). The existence of these
hambatan tersebut mendorong penurunan pada tingkat obstacles has led to a decline in the utilization rate of
utilisasi kapasitas produksi industri keramik nasional the national ceramic industry’s production capacity to
menjadi sekitar 66% pada tahun 2024, lebih rendah around 66% in 2024, lower than the 2023 utilization of
dari utilisasi tahun 2023 sebesar 69% dan utilisasi 2022 69% and the 2022 utilization of 78%. Although quite low,
sebesar 78%. Meski cukup rendah, tingkat utilisasi industri the utilization rate of the ceramic industry until the end of
keramik hingga akhir tahun tetap stabil di level 66% dan the year remained stable at the level of 66% and could
dapat menghindari kontraksi yang lebih dalam melalui avoid a deeper contraction through the support of the
dukungan kebijakan Bea Masuk Anti Dumping (BMAD) Anti Dumping Import Duty (BMAD) policy on imported
atas keramik impor asal China yang diberlakukan di bulan ceramics from China which was implemented on October
Oktober 2024 serta memperkuat kebijakan SNI Wajib 2024 and strengthening the mandatory SNI policy for
untuk keramik. ceramics.
Di samping itu, Perseroan juga menemukan beberapa In addition, the Company also found several internal factors
faktor internal yang dipandang turut mempengaruhi that are considered to influence the Company’s steps in
langkah Perseroan di tahun 2024, antara lain fluktuasi 2024, including fluctuation of USD rate which give impact
harga USD yang mempengaruhi harga bahan baku to the price of raw materials and final product price, and high
dan produk akhir dan tingginya harga gas terutama gas price especially when compared to the neighboring
jika dibandingkan dengan negara tetangga. Melihat countries. In view of these obstacles and challenges,
berbagai kendala dan tantangan tersebut, Perseroan the Company continues to prioritize its commitment to
terus mengutamakan komitmennya untuk memfokuskan focus on handling obstacles and maximizing operational
diri pada penanganan hambatan dan pengendalian control to maintain competitiveness, improve service and
operasional yang lebih maksimal untuk menjaga daya product quality, and prevent potential adverse impacts on
saing, meningkatkan kualitas layanan dan produk, dan the Company’s business. Supported by the participation
mencegah potensi timbulnya dampak yang merugikan of employees, management, and the government, the
bisnis Perseroan. Dengan ditunjang oleh peran serta Company is optimistic that it can achieve more solid
karyawan, manajemen, hingga pemerintah, Perseroan growth in responding to the challenges and dynamics
optimis dapat meraih pertumbuhan yang lebih solid dalam of the economy and the national ceramic industry going
menjawab tantangan serta dinamika ekonomi dan industri forward.
keramik nasional ke depannya.
PROSPEK USAHA TAHUN 2025 BUSINESS OUTLOOK IN 2025
Memasuki tahun 2025, pertumbuhan ekonomi global Entering 2025, global economic growth is assumed
diasumsikan memiliki kecenderungan stagnan dengan to have a tendency to stagnate at approximately the
tingkat laju yang kurang lebih sama dengan tahun 2024. same rate as in 2024. This indication of growth in 2025
Indikasi pertumbuhan tahun 2025 tersebut tercermin pada is reflected in the World Bank’s report titled “Global
laporan Bank Dunia atau World Bank berjudul “Global Economic Prospects” which estimates world economic
26 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 27
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Economic Prospects” yang memperkirakan pertumbuhan growth at 2.7% in 2025 and remains stagnant in 2026.
ekonomi dunia berada di level 2,7% pada 2025 dan tetap Several factors such as inflation and gradually declining
stagnan di tahun 2026. Beberapa faktor seperti inflasi dan interest rates are considered to be triggering aspects in
suku bunga yang turun secara bertahap dinilai menjadi this growth.
aspek pemicu dalam pertumbuhan tersebut.
International Monetary Fund (IMF) juga menyampaikan The International Monetary Fund (IMF) also made
proyeksi atas pertumbuhan ekonomi global. Dalam projections on global economic growth. In the January
laporan “World Economic Outlook” edisi Januari 2025, 2025 edition of the “World Economic Outlook” report,
IMF memperkirakan ekonomi global akan mengalami the IMF estimates that the global economy will experience
pertumbuhan di kisaran 3,3% di tahun 2025 dan 2026 growth in the range of 3.3% in 2025 and 2026 driven by
yang didorong oleh faktor seperti ketidakpastian kebijakan factors such as global policy uncertainty and a slowdown
global serta terjadinya perlambatan di beberapa negara in several major countries. This figure shows a weakening
besar. Angka tersebut menunjukkan adanya pelemahan when compared to the historical average in the 2000-
jika dibandingkan dengan rata-rata historis pada periode 2019 period which reached 3.7%.
2000-2019 yang mencapai 3,7%.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia menurut IMF Indonesia’s economic growth according to the IMF is
diproyeksikan cukup stabil untuk tahun 2025 dengan projected to be quite stable for 2025 with a percentage
persentase 5,1%. Sama seperti IMF, Bank Dunia juga of 5.1%. Just like the IMF, the World Bank also projects
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia adalah Indonesia’s economic growth to be 5.1% in 2025.
sebesar 5,1% di tahun 2025. Namun, berbeda dengan However, in contrast to the IMF and World Bank
proyeksi IMF dan Bank Dunia, Organization for Economic projections, the Organization for Economic Cooperation
Cooperation and Development (OECD) justru menurunkan and Development (OECD) actually lowered its projection
proyeksi untuk pertumbuhan ekonomi Indonesia periode for Indonesia’s economic growth in 2025 to 4.9% in its
tahun 2025 menjadi 4,9% dalam laporan terbarunya yang latest report released on March 17, 2025 from 5.2% in the
rilis 17 Maret 2025 dari sebelumnya 5,2% dalam laporan December 2024 edition.
edisi Desember 2024.
Kendati situasi ekonomi masih berpotensi stagnan dan Although the economic situation still has the potential
mengalami perlambatan, Direksi memandang bahwa to stagnate and experience a slowdown, the Board of
bisnis Perseroan di sektor keramik masih memiliki potensi Directors views that the Company’s business in the
yang menjanjikan, terutama dengan adanya proyeksi ceramics sector still has promising potential, especially
industri keramik yang masih berpeluang positif. Asosiasi with the projection of the ceramics industry which still has
Aneka Industri Keramik Indonesia (ASAKI) menargetkan a positive opportunity. The Indonesian Ceramic Industry
industri keramik nasional dapat mencapai 80% Association (ASAKI) targets the national ceramic industry
sampai 85% utilisasi produksi di tahun 2025. Harapan to reach 80% to 85% production utilization by 2025.
pertumbuhan ini didorong oleh tingkat utilisasi yang mulai This growth expectation is driven by the utilization rate
membaik di awal tahun 2025 yang mencapai 73% per that began to improve at the beginning of 2025, which
Januari 2025. Potensi ini juga kian diperkuat dengan reached 73% as of January 2025. This potential is also
pemberlakuan BMAD atas keramik impor China serta further strengthened by the implementation of Anti
optimisme terhadap realisasi program pembangunan 3 Dumping policy on imported ceramic from China and
juta rumah pada tahun 2025. optimism toward the realization of the 3 million house
construction program in 2025.
Di samping itu, ASAKI juga kembali melanjutkan proses In addition, ASAKI also resumed the process of the second
ekspansi tahap kedua bernilai Rp4 triliun yang sempat phase of expansion worth Rp4 trillion which was delayed,
tertunda, seiring dengan diberlakukannya kebijakan Harga along with the implementation of the Specific Natural Gas
Gas Bumi Tertentu (HGBT) oleh pemerintah. Ekspansi yang Price (HGBT) policy by the government. The expansion
akan dilakukan ini dinilai dapat meningkatkan kapasitas is expected to increase domestic ceramic tile production
produksi ubin keramik domestik sebanyak 45 juta meter capacity by 45 million square meters and provide
persegi serta mampu memberikan kesempatan kerja bagi employment opportunities for 5,000 new workers.
5.000 tenaga kerja baru.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 27
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan optimis dapat menangkap peluang The Company is optimistic that it can capture sustainable
pertumbuhan secara berkelanjutan melalui pelaksanaan growth opportunities through the implementation of
strategi yang responsif terhadap perubahan serta strategies that are responsive to change and the readiness
kesiapan infrastruktur yang semakin matang. Direksi of a more mature infrastructure. The Board of Directors
bersama dengan seluruh manajemen dan karyawan akan together with all management and employees will
terus mengutamakan peningkatan kualitas kinerja untuk continue to prioritize performance quality improvement to
menghadirkan manfaat yang bernilai unggul. deliver superior value benefits.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
YANG BAIK GOVERNANCE
Di tahun 2024, Perseroan terus memperkuat penerapan In 2024, the Company continues to strengthen the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance as
Governance) sebagai landasan utama dalam menjalankan the main foundation in running ceramic production
kegiatan usaha produksi keramik yang transparan, business activities that are transparent, accountable,
akuntabel, dan berkelanjutan. Komitmen ini terwujud and sustainable. This commitment is realized with the
dengan inisiatif Perseroan dalam menjaga implementasi Company’s initiative in maintaining the implementation of
prinsip-prinsip GCG yang terdiri dari transparansi, GCG principles consisting of transparency, accountability,
akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan keadilan responsibility, independence, and fairness in all levels of
di dalam seluruh lapisan organisasi maupun kegiatan the organization and operational activities as a whole
operasional secara menyeluruh sehingga mampu so as to support the creation of world standard ceramic
menunjang terciptanya produk keramik berstandar dunia. products.
Dengan adanya implementasi prinsip GCG secara With the consistent implementation of GCG principles
konsisten serta peran organ-organ tata kelola yang and the increasingly optimal role of governance organs
semakin optimal dalam pengambilan keputusan strategis in making strategic decisions with integrity, the Company
yang berintegritas, Perseroan mampu mewujudkan was able to realize its efforts in achieving recovery in 2024.
upayanya dalam meraih pemulihan di tahun 2024. Although it still requires a lot of improvement in operational
Kendati masih membutuhkan banyak perbaikan pada implementation to financial management, the Company
pelaksanaan operasional hingga pengelolaan finansial, in 2024 managed to show a consistently improving
Perseroan di tahun 2024 berhasil menunjukkan kinerja performance. This good achievement is inseparable from
yang terus membaik secara konsisten. Pencapaian baik the implementation of operational activities that are in
ini tidak terlepas dari pelaksanaan kegiatan operasional accordance with standards, compliance with applicable
yang sesuai standar, pemenuhan pada regulasi yang regulations, high productivity from the Company’s organs,
berlaku, produktivitas tinggi dari organ Perseroan, hingga and the participation of all Company people in improving
peran serta seluruh insan Perseroan dalam meningkatkan the overall quality of the Company’s work.
kualitas kerja Perseroan secara keseluruhan.
Perseroan di tahun 2024 terus mengedepankan In 2024, the Company continuously prioritize the
pelaksanaan implementasi Tata Kelola perusahaan yang implementation of Good Corporate Governance
Baik dengan konsisten, berlandaskan empat Nilai Utama consistently, based on the four SCG Core Values as its
SCG sebagai panduannya yang terdiri dari (i) Kepatuhan guidance, which consist of (i) Adherence to Fairness,
terhadap Keadilan, yakni komitmen Perseroan untuk which is the Company’s commitment to provide fair and
menghadirkan proses bisnis yang adil dan setara; (ii) equal business processes; (ii) Dedication to Excellence,
Dedikasi terhadap Keunggulan, yakni kontribusi Perseroan which is the Company’s contribution to strive for the best
untuk mengupayakan kinerja terbaik bernilai tambah; (iii) value-added performance; (iii) Belief in Individual Value,
Keyakinan akan Nilai Individu, yakni upaya Perseroan which is the Company’s effort to prioritize harmonious
untuk mengutamakan relasi harmonis antar pribadi; serta relationships between individuals; and (iv) Concern for
(iv) Kepedulian pada Tanggung Jawab Sosial, yakni peran Social Responsibility, which is the Company’s participation
serta Perseroan untuk mewujudkan kehidupan sekitar realizing a better quality of life around it.
yang semakin berkualitas.
28 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 29
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Direksi sebagai organ pengelola operasional terus The Board of Directors as the operational management
berupaya meningkatkan kualitas penerapan GCG melalui organ continues to improve the quality of GCG
penyempurnaan sistem pengendalian internal dan implementation through improving internal control and
manajemen risiko, penguatan budaya integritas dan etika risk management systems, strengthening the culture of
kerja di seluruh tingkatan organisasi, hingga transparansi integrity and work ethics at all levels of the organization,
kepada pemangku kepentingan melalui pelaporan yang and transparency to stakeholders through open, timely
terbuka, tepat waktu, dan dapat dipertanggungjawabkan. and accountable reporting. Thus, the Board of Directors
Dengan demikian, Direksi meyakini bahwa Perseroan believes that the Company can have a solid foundation
dapat memiliki fondasi yang kokoh untuk menciptakan to create healthy business growth and more value for all
pertumbuhan usaha yang sehat dan bernilai lebih bagi related parties.
seluruh pihak terkait.
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK BISNIS YANG COMMITMENT TO SUSTAINABLE AND
BERKELANJUTAN DAN RAMAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY BUSINESS
PRACTICES
Perseroan memahami bahwa isu pemanasan global telah The Company understands that the issue of global
menjadi salah satu persoalan serius yang sedang dihadapi warming has become one of the serious problems facing
dunia dan perlu diantisipasi bersama oleh masyarakat the world and needs to be anticipated together by the
global, termasuk para pelaku usaha Indonesia. Berangkat global community, including Indonesian business actors.
dari kesadaran penuh untuk turut berperan aktif dalam Departing from full awareness to take an active role in
menjaga dan melestarikan lingkungan hidup, Perseroan protecting and preserving the environment, the Company
menaruh komitmen kuat terhadap keberlanjutan bisnis has a strong commitment to business sustainability
dengan fokus pada peningkatan kesejahteraan masyarakat with a focus on improving community welfare and
dan mitigasi perubahan iklim melalui implementasi strategi mitigating climate change through the implementation of
keberlanjutan yang relevan dengan industri keramik. sustainability strategies relevant to the ceramic industry.
Dalam memproduksi ubin dan keramik setiap harinya, In producing tiles and ceramics on a daily basis, the
Perseroan telah mengupayakan pendekatan konsep Company has pursued a clean production concept
produksi bersih (clean production) dalam aktivitas pabrik approach in its manufacturing activities by investing in
KIA dengan berinvestasi pada teknologi yang canggih state-of-the-art and environmentally friendly technology
dan ramah lingkungan sebagai bukti komitmen terhadap as a testament to its commitment to sustainability. In terms
keberlanjutan. Dari sisi operasional kantor, kami juga telah of office operations, we have also directed all employees
mengarahkan segenap karyawan untuk turut ambil bagian to take part in realizing environmental sustainability
dalam mewujudkan kelestarian lingkungan hidup dengan by implementing Eco-Office principles that focus on
menerapkan prinsip Eco-Office (perkantoran ramah reducing waste, saving electricity, gas and water, as
lingkungan) yang berfokus pada pengurangan sampah, well as maintaining the cleanliness and comfort of the
penghematan energi listrik, gas, dan air, serta menjaga workspace.
kebersihan dan kenyamanan ruang kerja.
Sementara pada aspek sosial, Perseroan berkomitmen Meanwhile, in the social aspect, the Company is committed
untuk berperan aktif dalam mendorong pertumbuhan to playing an active role in encouraging economic growth
ekonomi dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat, and improving community welfare, especially through
khususnya melalui peningkatan kualitas pendidikan, improving the quality of education, so as to have a positive
sehingga memberikan dampak positif bagi impact on the wider community. In 2024, the Company
masyarakat luas. Pada tahun 2024, Perseroan kembali again held the “Sharing the Dream” program in 2024 with
menyelenggarakan program “Sharing the Dream” tahun the theme: “Green Generation: Together Shaping Golden
2024 yang mengusung tema: “Green Generation: Indonesia” and targeted 400 high school students and 10
Together Shaping Golden Indonesia” dan menyasar university students. Through this program, the Company
400 siswa SMA/sederajat dan 10 mahasiswa. Melalui shows a real contribution in supporting community
program ini, Perseroan menunjukkan kontribusi nyata empowerment and helping to advance equitable access
dalam mendukung pemberdayaan masyarakat dan turut to education in Indonesia.
membantu memajukan pemerataan akses pendidikan di
Indonesia.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 29
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Sedangkan pada pilar tata kelola, Direksi berusaha As for the governance pillar, the Board of Directors strives
menjaga citra baik dan reputasi Perseroan dengan to maintain the Company’s good image and reputation
memimpin dan mengelola usaha secara profesional sesuai by leading and managing the business professionally in
dengan kebijakan dan pedoman internal yang dimiliki accordance with its internal policies and guidelines and
serta mengacu pada regulasi yang berlaku. Terjaganya referring to applicable regulations. The maintenance of the
reputasi perusahaan di mata publik menjadi salah satu Company’s reputation in the eyes of the public is one of the
faktor yang dapat meningkatkan daya saing Perseroan factors that can increase the Company’s competitiveness
di pasar. Secara keseluruhan, Direksi memastikan bahwa in the market. Overall, the Board of Directors ensures
pelaksanaan seluruh kegiatan usaha Perseroan telah that the implementation of all business activities of the
mengadopsi praktik bisnis yang sehat dan bertanggung Company has adopted sound and responsible business
jawab dengan berlandaskan pada prinsip tata kelola yang practices based on sustainable governance principles.
berkelanjutan.
Selama periode pelaporan 2024, Perseroan menyadari During the 2024 reporting period, the Company realized
bahwa implementasi model bisnis berbasis Lingkungan, that the implementation of the Environment, Social and
Sosial, dan Tata Kelola (LST) masih belum dapat berjalan Governance (ESG)-based business model was still not
optimal karena tidak lepas dari berbagai tantangan internal running optimally due to various internal and external
maupun eksternal yang dihadapi. Dalam mengatasi hal challenges faced. To overcome this, the Company has
ini, Perseroan telah merancang program pelatihan yang designed a consistent and structured training program
konsisten dan terstruktur terkait topik keberlanjutan related to sustainability topics that are fundamental for
yang sifatnya mendasar bagi seluruh karyawan agar all employees so that the knowledge possessed by each
pengetahuan yang dimiliki oleh setiap individu mengenai individual regarding sustainable business management
pengelolaan bisnis yang berkelanjutan dapat terus can continue to increase.
meningkat.
KOMPOSISI DIREKSI THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Sepanjang tahun 2024, tidak ada perubahan anggota Throughout 2024, there were no changes in the members
Direksi sehingga jajaran Direksi Perseroan tetap memiliki of the Board of Directors so that the Company’s Board
komposisi yang sama. Oleh karena itu, susunan Direksi of Directors continued to have the same composition.
per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Therefore, the composition of the Board of Directors as of
December 31, 2024 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Boonyarit Jaiya Direktur Utama | President Director
Susalak Khiew-Orn Direktur | Director
Gunarso Direktur Independen | Independent Director
30 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 31
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Tahun 2024 menjadi periode yang sarat dinamika dan 2024 is a period full of dynamics and challenges, but
tantangan, namun masih memiliki peluang bagi Perseroan still has opportunities for the Company to improve and
untuk berbenah dan memperkuat fondasi bisnis. Di strengthen business foundations. In the midst of global
tengah ketidakpastian ekonomi global serta situasi economic uncertainty and challenging situations in the
menantang yang terjadi di industri keramik nasional, kami national ceramic industry, we continue to uphold our
terus memegang teguh komitmen dalam menjalankan commitment in implementing adaptive strategies and
strategi yang adaptif dan mengutamakan kinerja yang prioritizing quality performance to maintain the Company’s
berkualitas untuk menjaga tanggung jawab Perseroan responsibility in providing high-quality ceramic products.
dalam memberikan produk keramik berkualitas tinggi.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan terima kasih On behalf of the Board of Directors, we would like to express
dan apresiasi kepada seluruh pihak terkait, mulai dari our gratitude and appreciation to all related parties, from
pemegang saham, pemangku kepentingan, mitra bisnis, shareholders, stakeholders, business partners, to internal
hingga pihak internal seperti Dewan Komisaris, komite- parties such as the Board of Commissioners, committees,
komite, manajemen, dan seluruh karyawan. Kami berterima management, and all employees. We are grateful for all
kasih untuk seluruh kepercayaan, dukungan, dan kerja the trust, support, and cooperation that complement the
sama yang melengkapi usaha Perseroan dalam mencapai Company’s efforts in achieving consistent and sustainable
pertumbuhan yang konsisten dan berkelanjutan. growth.
Kami menyadari bahwa perjalanan usaha Perseroan masih We realize that the Company’s business journey still needs
banyak membutuhkan penyempurnaan, namun berbagai a lot of improvement, but the various improvement efforts
upaya perbaikan yang telah dilakukan sepanjang tahun that have been made throughout this year have led to
2024 ini telah mendorong terciptanya hasil yang lebih better results and become a strong foundation for future
baik dan menjadi dasar yang kuat untuk pertumbuhan di growth. We as the Company’s management will continue
masa mendatang. Kami selaku organ pengelola Perseroan to strengthen efficiency, innovation, and collaboration in
akan terus memperkuat efisiensi, inovasi, dan kolaborasi order to realize a Company that is increasingly able to face
demi mewujudkan Perseroan yang semakin mampu challenges more prepared and resilient.
menghadapi tantangan dengan lebih siap dan tangguh.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
BOONYARIT JAIYA
Direktur Utama
President Director
2024 • Annual Report & Sustainability Report 31
Page 32
Profil Perusahaan
Company Profile
32 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 33
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
CASEL GREY
FT. 50X50
2024 • Annual Report & Sustainability Report 33
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
General Information of The Company
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian
Company Name Date of Establishment
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk 28 November 1968
November 28, 1968
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment Alamat Pabrik
Factory Address
Akta No. 78 tanggal 28 November 1968 dari Juliaan
Nimrod Siregar Gelar Mangaradja Namora, S.H., Notaris · Jl. Raya Narogong KM. 51,9, Desa Limusnunggal,
di Jakarta dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Kecamatan Cileungsi, Kabupaten Bogor, Jawa Barat
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. – Indonesia
J.A.5/22/5 tanggal 5 Maret 1969, serta telah diumumkan · Kawasan Industri Surya Cipta
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 23 tanggal Jl. Surya Lestari Kav. 1 & 2, Desa Kutamekar,
21 Maret 1969, Tambahan No. 34. Kecamatan Ciampel, Kabupaten Karawang, Jawa
Barat – Indonesia
Deed No. 78, dated November 28, 1968, from Juliaan · Jl. Raya Karang Andong, Desa Pasinan Lemahputih,
Nimrod Siregar Gelar Mangaradja Namora, S.H., Notary Kecamatan Wringin Anom, Kabupaten Gresik, Jawa
in Jakarta, and has been ratified by the Minister of Timur – Indonesia
Justice of the Republic of Indonesia based on Decree No. · Jl. Raya Narogong KM. 51.9, Limusnunggal Village,
J.A.5/22/5 dated March 5, 1969, and has been announced Cileungsi District, Bogor Regency, West Java –
in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 23 Indonesia
dated March 21, 1969, Supplement No. 34. · Surya Cipta City of Industry
Jl. Surya Lestari Kav.1 & 2, Kutamekar Village, Ciampel
District, Karawang Regency, West Java – Indonesia
Komposisi Pemegang Saham · Jl. Raya Karang Andong, Pasinan Lemahputih Village,
Shareholders Composition Wringin Anom District, Gresik Regency, East Java –
Indonesia
• SCG Decor Public Company Limited
(dh. SCG Building Materials Co., Ltd.) : 92,04%
• Masyarakat | Public: 7,96% Jumlah Karyawan per 31 Desember 2024
Number of Employee as of December 31, 2024
Alamat Kantor Pusat 775 orang | people
Head Office Address
Graha Mobisel, Lt. 3
Jl. Buncit Raya No. 139 Kalibata, Pancoran
Bidang Usaha
Jakarta Selatan – 12740
Line of Business
Graha Mobisel, 3rd floor
Industri bahan bangunan dari keramik
Jl. Buncit Raya No. 139 Kalibata, Pancoran
Ceramic building materials industry
South Jakarta – 12740
Nomor Telepon Alamat E-mail Situs Web
Phone Number E-mail Address Website
(021) 797 1190/797 1153 (Hunting) corsec@kiaceramics.com www.kiaceramics.com
34 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 35
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Skala Usaha
Business Scale
(Dalam Jutaan Rupiah)
(In millions of Rupiah)
SKALA USAHA
BUSINESS SCALE
2024 2023
Aset 983.701 968.386
Asset
Liabilitas 188.182 148.552
Liability
Ekuitas 795.519 819.834
Equity
Jumlah Karyawan 775 orang | people 812 orang | people
Number of Employees
Informasi demografi karyawan telah tercantum pada bagian “Demografi Karyawan”
di bab ini, halaman 54 sampai 56.
Demografi Karyawan
Employee Demographics Information on employee demographics has been provided in the “Employee
Demographics” section of this chapter, on page 54 to 56.
Jumlah Kantor Pusat 1 1
Number of Head Offices
Jumlah Pabrik 3 3
Number of Factories
Informasi komposisi kepemilikan saham telah tercantum pada bagian “Informasi
Pemegang Saham” di bab ini, halaman 56.
Komposisi Kepemilikan Saham
Share Ownership Composition Information on share ownership composition has been provided in the “Shareholders
Information” section of this chapter, on page 56.
Informasi wilayah operasional telah tercantum pada bagian “Wilayah Operasional”
Wilayah Operasional di bab ini, halaman 43.
Operational Areas Information on operational areas has been provided in the “Operational Areas”
section of this chapter, on page 43.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 35
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History Of The Company
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (“Perseroan”) PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (“Company”) was
didirikan menurut Undang-Undang Penanaman Modal established in accordance with Foreign Investment Law
Asing No. 1 Tahun 1967 berdasarkan akta Notaris Juliaan No. 1 Year 1967 based on the Notarial Deed Juliaan Nimrod
Nimrod Siregar, S.H., Notaris di Jakarta tanggal 28 Siregar, S.H., Notary in Jakarta dated November 28, 1968.
November 1968. Status Perseroan sebagai Penanaman Company status was changed from Foreign Investment
Modal Asing (PMA) berubah menjadi Penanaman Modal to Domestic Investment based on the Decision Letter
Dalam Negeri (PMDN) berdasarkan Surat Keputusan from Chairman of Investment Coordinating Board No.
Ketua Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) No. 25/V/1992 dated June 15, 1992. At the end of 2017, status
25/V/1992 tanggal 15 Juni 1992. Pada akhir tahun 2017, of the Company was changed to Foreign Investment with
status Perseroan kembali menjadi Penanaman Modal the issuance of Principal License No.4438/1/IP/PMA/2017
Asing (PMA) dengan diterbitkannya Izin Prinsip No.4438/1/ and No.4444/1/IP/PMA/2017 by Chairman of Investment
IP/PMA/2017 dan No.4444/1/IP/PMA/2017 oleh Kepala Coordinating Board of the Republic of Indonesia dated
BKPM pada tanggal 2 November 2017. November 2, 2017.
Perseroan memiliki 2 (dua) anak perusahaan, yaitu Company has 2 (two) subsidiaries, i.e., PT KIA Serpih Mas
PT KIA Serpih Mas (“KSM”), yang merupakan produsen (“KSM”), which is producer of ceramic Floor Tile, and PT
Keramik Lantai, dan PT KIA Keramik Mas (“KKM”), yang KIA Keramik Mas (“KKM”), which is producer of Ceramic
merupakan produsen Genteng Keramik. Perseroan Roof Tile. Company is the controlling shareholder in
merupakan pemegang saham pengendali pada kedua both subsidiaries. Since its establishment in 1968 until
anak perusahaan tersebut. Sejak berdirinya di tahun 1968 November 2019, business activity of the Company is
sampai dengan bulan November tahun 2019, kegiatan producer of high-quality ceramic wall tiles including its
usaha Perseroan adalah sebagai produsen keramik accessories.
dinding berkualitas tinggi beserta aksesorisnya.
36 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 37
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Tetapi, sejak bulan Desember tahun 2019, Perseroan However, starting on December 2019 onwards, Company
merupakan produsen keramik lantai dan keramik dinding is a producer of ceramic floor tile and wall tile, including
serta aksesorisnya. Perluasan kegiatan usaha ini seiring its accessories. Expansion of Company’s business activity
dengan dilakukannya restrukturisasi bisnis Perseroan, is along with the business restructuring of the Company,
dimana pada tanggal 28 November 2019, Perseroan, yang whereby on November 28, 2019, Company, who is the
merupakan pemegang saham utama, telah memutuskan major shareholder, decided to dissolve KSM, followed by
untuk membubarkan KSM, yang kemudian ditindaklanjuti liquidation of KSM. Therefore, production of ceramic floor
dengan likuidasi KSM. Dengan demikian, produksi tile, which was previously produced by KSM, is transferred
keramik lantai yang sebelumnya dilakukan oleh KSM, to the Company.
dipindahkan ke Perseroan.
Lebih lanjut lagi, restrukturisasi bisnis juga terjadi di Furthermore, business restructurisation also occurred
dalam internal Perseroan, dimana efektif sejak tanggal internally in the Company, whereby effective from October
25 Oktober 2019, Perseroan telah menghentikan 25, 2019 onwards, Company has stopped production of
produksi keramik dinding dari lokasi pabrik Cileungsi dan ceramic wall tile from factory located in Cileungsi and
memindahkan seluruh produksi produk keramik dinding transferred all wall tile production to factory located
ke lokasi pabrik di Karawang. Sehingga, pada bulan in Karawang. Hence, from December 2019 onwards,
Desember 2019, Perseroan memproduksi keramik lantai Company produced ceramic floor tile and wall tile
dan keramik dinding beserta aksesorisnya hanya di lokasi including its accessories only from factory in Karawang.
pabrik di Karawang. Sementara itu, produksi genteng Meanwhile, roof tile production by KKM remain normal
keramik oleh KKM tetap berjalan normal dengan lokasi from both factories located in Cileungsi and Gresik.
pabrik di Cileungsi dan Gresik.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 37
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Sejak 4 November 1994, Perseroan secara efektif Since November 4, 1994, Company has effectively listed
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan its shares at Jakarta and Surabaya Stock Exchange,
Surabaya, dilanjutkan dengan Penawaran Umum Terbatas continued with Limited Public Offering I with Pre-emptive
I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu pada tahun Rights in 1997 and listing for a total of 425,000,000
1997 dan mencatat jumlah keseluruhan saham dalam shares. On July 12, 2008, Company swaps its debt to
Perseroan sebanyak 425.000.000. Pada tanggal 12 Juli newly issued 8,000,000,000 shares making total listed
2008, Perseroan menerbitkan sebanyak 8.000.000.000 shares of the Company became 8,425,000,000 shares.
lembar saham baru untuk mengonversi utang Perseroan
kepada para kreditur, sehingga total keseluruhan jumlah
saham Perseroan menjadi 8.425.000.000 saham.
Melalui perdagangan otomatis (Jakarta Automated Trading Through Jakarta Automated Trading System (JATS) of
System (JATS) di Bursa Efek Indonesia dan berdasarkan Indonesia Stock Exchange and based on the Deed No. 26
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 26 tanggal 27 dated September 27, 2011, restated by Deed No. 4 dated
September 2011 yang dinyatakan kembali dengan Akta October 5, 2011, both were made by Sri Hidianingsih
Pernyataan Keputusan Rapat No. 4 tanggal 5 Oktober Adi Sugijanto, S.H., Notary in Jakarta, the Shareholders
2011 yang keduanya dibuat di hadapan Sri Hidianingsih approved SCG Building Materials Co., Ltd. (now named as
Adi Sugijanto, S.H., Notaris di Jakarta, para pemegang SCG Decor Public Company Limited) to be the new major
saham menyetujui masuknya SCG Building Materials Co., shareholder of the Company holding 93.51% of the total
Ltd. (sekarang bernama SCG Decor Public Company shares issued by the Company at the end of year 2011.
Limited) sebagai pengendali baru Perseroan dengan total
kepemilikan saham sebanyak 93,51% pada akhir tahun
2011.
SCG Decor Public Company Limited adalah perusahaan SCG Decor Public Company Limited is a leading company
terkemuka yang bergerak di bidang industri bahan in building materials industry in Thailand, established
bangunan di Thailand, yang berdiri pada tanggal 9 on December 9, 1998; with business address at 1 Siam
Desember 1998; dengan alamat di 1 Siam Cement Cement Road, Bangsue Sub-District, Bangsue District,
Road, Bangsue Sub-District, Bangsue District, Bangkok, Bangkok, Thailand.
Thailand.
SCG Decor Public Company Limited melaksanakan SCG Decor Public Company Limited made a Tender
Tender Offer pada tanggal 5 Juli-3 Agustus 2011 dan Offer on July 5-August 3, 2011 and obtained 3,537,500
memperoleh sebanyak 3.537.500 lembar saham shares from public shareholders. To comply with the
dari pemegang saham masyarakat. Untuk memenuhi rule of Indonesia Capital Market and Financial Institution
peraturan Bapepam dan Lembaga Keuangan No. IX.H.1, Supervisory Agency (BAPEPAM & LK) No. IX.H.1,
SCG Decor Public Company Limited telah menjual seluruh SCG Decor Public Company Limited sold all shares
saham hasil Tender Offer tersebut kepada masyarakat resulted from Tender Offer to the Public on November
pada tanggal 28 November 2012. Kepemilikan saham 28, 2012. SCG Decor Public Company Limited holds
SCG Decor Public Company Limited di Perseroan adalah 14,378,410,753 shares or 96.31% in the Company as of
sebanyak 14.378.410.753 saham atau sebesar 96,31% per December 31, 2012.
31 Desember 2012.
Pada tanggal 15 Februari 2012, Perseroan secara efektif On February 15, 2012 Company effectively executed Rights
melaksanakan Penawaran Umum Terbatas II dengan Issue II by issuing 6,504,100,000 Series B shares, and
mengeluarkan sebanyak 6.504.100.000 saham Seri B fully acquired by shareholders and standby purchasers.
yang telah diambil seluruhnya oleh pemegang saham dan
pembeli siaga.
38 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 39
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Dengan demikian, jumlah saham ditempatkan dan disetor Therefore, the total number of shares issued and paid-
penuh dalam Perseroan telah meningkat dari semula up by the Company increased from 8,425,000,000 to
8.425.000.000 menjadi 14.929.100.000 saham. 14,929,100,000 shares.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association has been
mengalami perubahan seiring dengan aksi korporasi amended a few times along with corporate action done
yang dilaksanakan Perseroan sesuai dengan Akta No. 13 by Company pursuant to the Deed No. 13 dated October
tanggal 10 Oktober 2011 dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi 10, 2011 by Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Notary in
Sugijanto, S.H., Notaris di Jakarta, mengenai penurunan Jakarta, regarding reduction of capital, issued and paid-
modal dasar dan modal ditempatkan dan disetor serta up capital and the decrease of share nominal value in
penurunan nilai nominal saham sehubungan dengan relation to Quasi Reorganization; and Deed No. 14 dated
Kuasi Reorganisasi Perseroan; dan Akta No.14 tanggal April 19, 2012 by Rudy Siswanto, S.H., Notary in Jakarta
19 April 2012 dibuat oleh Rudy Siswanto, SH., Notaris di regarding Rights Issue II. Then, amendment was made as
Jakarta sehubungan dengan Penawaran Umum Terbatas in Deed No. 23 dated July 15, 2015 by Sri Hidianingsih
II. Kemudian, perubahan dilakukan sesuai dengan Akta Adi Sugijanto, S.H., Notary in Jakarta in accordance with
No.23 tanggal 15 Juli 2015 dibuat oleh Sri Hidianingsih Financial Services Authority (FSA) Regulation No.32/
Adi Sugijanto, S.H., Notaris di Jakarta sehubungan POJK.04/2014 regarding the Plan and Implementation of
dengan penyesuaian dengan ketentuan Peraturan General Meeting of Shareholders for Public Company and
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.32/POJK.04/2014 No.33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Board of Commissioners of Public Company; Deed No. 87
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan No.33/ dated July 20, 2018 by Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H.,
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Notary in Jakarta in relation to the issuance of Principal
Emiten atau Perusahaan Publik; Akta No.87 tanggal 20 License from the Investment Coordinating Board (BKPM)
Juli 2018 dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., that changes the Company’s status to Foreign Investment
Notaris di Jakarta sehubungan dengan diterbitkannya Izin Company; Deed No. 24 dated February 17, 2020 by
Prinsip dari Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., Notary in Jakarta
sehingga status Perusahaan berubah menjadi Perusahaan in relation to the adjustment of Company’s business
Penanaman Modal Asing (PMA); Akta No.24 tanggal 17 activity according to the Indonesian Standard Industrial
Februari 2020 dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, Classification (KBLI) Year 2017. Lastly, amendment was
S.H., Notaris di Jakarta dalam rangka menyesuaikan made as in Deed No. 11 dated September 11, 2020 in
bidang usaha Perseroan dengan Klasifikasi Baku accordance with the Financial Services Authority (FSA)
Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Tahun 2017. Terakhir, Regulation No. 15/POJK.04/2020 regarding the Plan and
perubahan dilakukan sesuai dengan Akta No.11 tanggal Implementation of General Meeting of Shareholders of
11 September 2020 dalam rangka penyesuaian dengan Public Company, and changes of Company’s domicile.
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan
perubahan tempat kedudukan Perseroan.
Di pasar domestik dan internasional – yang meliputi Asia, In the domestic and international market – covering
Australia dan Afrika, Perseroan mendapatkan pengakuan Asia, Australia and Africa, Company possesses market
pasar dengan merek dagang KIA (termasuk seri KIA HD) recognition with the brand KIA (including KIA HD series)
dan IMPRESSO, yang dikenal dengan baik untuk kualitas and IMPRESSO, which is well known for its good quality
dan pelayanannya. product and services.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 39
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi • Vision
Menjadi Perusahaan yang menguntungkan
dan berkelanjutan di Indonesia serta penyedia
produk ramah lingkungan, fokus pada kepuasan
pelanggan, keunggulan operasional dan
berkontribusi pada masyarakat setempat.
To be a sustainable and profitable company in
Indonesia and preferred provider of eco friendly
product focusing on customer satisfaction,
operational excellence and contributing to local
communities.
Misi • Mission
Fokus pada Penelitian dan Pengembangan produk dan pelayanan,
termasuk transfer ilmu dan filosofi usaha dari SCG – Thailand.
Perusahaan menekankan pengembangan produk bernilai tinggi,
pengembangan sumber daya manusia, kepuasan pelanggan dan
produk ramah lingkungan. Misi ini akan membawa Perusahaan
pada pertumbuhan yang berkelanjutan dan menguntungkan.
Focus on Research and Development of product and services,
including transfer of best practices and business philosophy
from SCG – Thailand. Company emphasizes on developing
high value products, human resources development, customer
satisfaction and eco-friendly products. These missions will bring
sustainable growth and profit to the Company.
40 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 41
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Kepatuhan terhadap • Bekerja dengan integritas dan transparansi, memperlakukan semua pemangku
Keadilan kepentingan dengan rasa hormat, ketulusan, persahabatan, dan keadilan;
Adherence to • Memperlakukan semua orang dengan setara, tidak melakukan diskriminasi
Fairness atau perlakuan yang menguntungkan kelompok orang tertentu.
• Work with integrity and transparency, treat all stakeholders with respect,
sincerity, friendship, and fairness;
• Deal equally with everyone, no discrimination against nor favorable treatment
Keyakinan pada for any particular group of people.
Nilai Individu
Belief in the Value
of the Individual
Dedikasi pada Keunggulan
• Bekerja sama seperti saudara, saling peduli dan Dedication to Excellence
memikirkan satu sama lain;
• Mengakui, mendukung, dan memotivasi satu sama • Bekerja sama dengan orang lain untuk menemukan
lain sambil tetap menghormati pendapat dan pendekatan baru, cara kerja baru, peluang
gagasan yang berbeda; baru, atau produk dan layanan baru yang dapat
• Memiliki kerja sama tim yang baik dan selalu memberikan nilai bagi pelanggan kami;
mengulurkan tangan untuk saling membantu. • Memiliki pemahaman kuat serta mampu memenuhi
• Work together like brothers and sisters, caring and dan melampaui harapan pelanggan (baik pelanggan
thoughtful about other people; internal maupun eksternal);
• Recognize, support, and motivate each other while • Bekerja dengan dedikasi dan tekad untuk terus
respecting diverse opinions and ideas; memberikan hasil yang lebih baik dalam segala hal
• Have good teamwork and always extend our helping yang kami lakukan;
hands. • Menciptakan dan mempertahankan keunggulan
kinerja dengan memanfaatkan pengetahuan dan
kemampuan secara maksimal;
• Bekerja untuk mencapai tujuan organisasi
Kepedulian pada Tanggung Jawab Sosial kami, yaitu dengan memaksimalkan sinergi dan
Concern for Social Responsibility mempertimbangkan dampak holistik bagi para
pemangku kepentingan;
• Selalu mengikuti perkembangan kondisi, tren, dan
• Memastikan bahwa praktik ketenagakerjaan yang implikasi pada skala global maupun nasional;
kami jalankan sudah mematuhi standar keselamatan, • Siap merespon lingkungan dan dinamika bisnis
kesehatan, dan lingkungan; yang terus berubah.
• Sadar tentang nilai-nilai sumber daya alam yang • Work in collaboration with others to find
dimiliki; new approaches, new ways of working, new
• Membantu melestarikan lingkungan, dimulai dari opportunities, or new products and services that
diri sendiri baik di rumah, di tempat kerja, hingga di deliver value to our customers;
dunia luar yang lebih luas; • Fully understand and able to meet and exceed
• Berpartisipasi dalam kegiatan yang bertujuan customers’ expectation (both internal and external
untuk melestarikan dan melindungi lingkungan customers);
dan komunitas sekitar, berkontribusi memajukan • Work with dedication and determination to
masyarakat dan komunitas sekitar di wilayah operasi continuously bring about improving results and
kami. outcomes in everything we do;
• Always ensure our working practices complied with • Create and sustain performance excellence by
safety, healthy, and environmental standards; leveraging knowledge and capabilities to our full
• Conscious about the value of our natural resources; potential;
• Help preserve the environment, starting from • Work to achieve the common goals of our
ourselves at home, at work, then to the outside organization by maximizing the synergy and
world; considering the holistic impacts on the stakeholders;
• Participate in the activities that help preserve • Keep ourselves up to date with global and local
and protect our environment and communities, situations, trends and implications;
contribute to sustainable progress of our society • Ready to respond to the changing environment and
and the communities where we operate. business dynamics.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activity
Kegiatan usaha Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar The Company’s business activities based on Article 3 of
Perseroan Pasal 3 adalah sebagai berikut: the Company’s Articles of Association are as follows:
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam 1. The aims and objectives of the Company are to
bidang: engage in the following areas:
a. Industri Pengolahan a. Processing industry
b. Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi dan b. Wholesale and Retail Trade, Repair and
Perawatan Mobil dan Sepeda Motor Maintenance of Cars and Motorcycles
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di 2. To achieve the aims and objectives mentioned above,
atas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha the Company carries out the following business
sebagai berikut: activities:
a. Menjalankan usaha di bidang Industri pengolahan, a. Running a business in the processing industry,
termasuk tetapi tidak terbatas pada: including but not limited to:
i. KBLI Nomor 23929: industri bahan bangunan i. KBLI Number 23929: building materials
dari tanah liat/keramik bukan batu bata dan industry of clay/ceramic instead of brick
genteng yang mencakup usaha pembuatan and tile, which includes the business of
barang dari tanah liat/keramik untuk keperluan manufacturing goods from clay/ceramic for
bahan bangunan bukan batu bata, genteng building materials instead of bricks, roof tiles,
dan peralatan saniter dari porselen, seperti and sanitary equipment made of porcelain,
saluran air, ubin, lubang angin dan buis (cincin such as drains, tiles, vents, and buis (rings
untuk sumur), termasuk tungku keramik atau for wells), including ceramic furnaces or non-
ubin dinding non refraktori, kubus mosaik dan refractory wall tiles, mosaic cubes and so on,
sebagainya, paving atau ubin keramik non non-refractory ceramic paving or tiles, roof
refraktori, ubin untuk atap, cerobong asap, tiles, chimneys, pipes, ceramic drains and so
pipa, saluran keramik dan sebagainya dan on and floor joists of baked clay.
balok lantai dari tanah liat yang dibakar.
ii. KBLI Nomor 23939: industri barang tanah liat/ ii. KBLI Number 23939: clay/ceramic and other
keramik dan porselen lainnya bukan bahan porcelain goods industry not building materials
bangunan yang mencakup usaha pembuatan which includes the business of making various
macam-macam barang dari tanah liat/keramik kinds of goods from clay/ceramic and other
dan porselen lainnya bukan bahan bangunan porcelain not building materials which does
yang belum tercakup dalam kelompok industri not include household equipment industry
perlengkapan rumah tangga dari porselen groups from porcelain to laboratory equipment
sampai dengan industri alat laboratorium industry and porcelain electrical/engineering
dan alat listrik/teknik dari porselen, termasuk tools, including ceramic furniture and other
furnitur keramik dan barang-barang keramik ceramic articles, included.
lainnya, yang termasuk didalamnya.
b. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang b. Running businesses in the trade sector, which
perdagangan, yang meliputi perdagangan includes import and export trade, inter-island/
impor dan ekspor, antar pulau/daerah serta regional as well as local for self-produced goods
lokal untuk barang-barang hasil produksi sendiri and products from other companies as well as
dan hasil produksi perusahaan lainnya serta acting as agents, retailers, wholesalers, distributors,
bertindak sebagai agen, ritel, grosir, distributor, commissioners, suppliers and as representatives
komisioner, leveransir dan sebagai perwakilan dari from companies or other legal entities, both from
perusahaan-perusahaan atau badan hukum lain, within and from abroad, and also includes car and
baik dari dalam maupun dari luar negeri, dan juga motorcycle repair businesses. Such undertakings
termasuk didalamnya usaha reparasi mobil dan include but are not limited to:
sepeda motor. Usaha tersebut termasuk tapi tidak
terbatas pada:
42 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 43
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
i. KBLI Nomor 46633: perdagangan besar i. KBLI Number 46633: wholesale trade of roof
genteng, batu bata, ubin dan sejenisnya tile, bricks, tile and the like made of clay, lime,
dari tanah liat, kapur, semen atau kaca yang cement or glass which include wholesale trade
mencakup usaha perdagangan besar genteng, of roof tile, bricks, and tile made of clay, lime,
batu bata dan ubin yang terbuat dari tanah cement or glass for construction materials,
liat, kapur, semen atau kaca untuk bahan such as pressed roof tiles, frog tiles, pressed
konstruksi, seperti genteng pres, genteng bricks, hollow bricks, refractory bricks, floor
kodok, batu bata pres, batu bata berongga, tiles, wall tiles, and brick tiles, including vents,
bata tahan api, ubin lantai, ubin dinding, ubin bathtubs, toilets, plasterboard, pipes irrigation,
batako, termasuk juga lubang angin, bak and buis.
mandi, kloset, eternit, pipa irigasi dan buis.
ii. KBLI Nomor 46635: perdagangan besar bahan ii. KBLI Number 46635: wholesale trade in
konstruksi dari porselen yang mencakup usaha construction materials from porcelain which
perdagangan besar bahan konstruksi dari includes wholesale trade in construction
porselen, seperti kloset, bidet, wastafel, winoir, materials from porcelain, such as toilets, bidets,
bak cuci, bak mandi dan ubin dinding. sinks, winoir, washtub, bathtubs, and wall tiles.
Wilayah Operasional
Operational Areas
Kantor Pusat Head Office
Graha Mobisel, Lt. 3 Graha Mobisel, 3rd Floor
Jl. Buncit Raya No. 139 Jl. Buncit Raya No. 139
Kalibata, Pancoran, Jakarta Selatan – 12740 Kalibata, Pancoran, South Jakarta – 12740
Pabrik Factory
· Jl. Raya Narogong KM. 51,9, Desa · Jl. Raya Narogong KM. 51.9, Limusnunggal Village,
Limusnunggal, Kecamatan Cileungsi, Cileungsi District, Bogor Regency,
Kabupaten Bogor, Jawa Barat – Indonesia West Java – Indonesia
· Kawasan Industri Surya Cipta · Surya Cipta City of Industry
Jl. Surya Lestari Kav. 1 & 2, Desa Kutamekar, Jl. Surya Lestari Kav. 1 & 2, Kutamekar Village,
Kecamatan Ciampel, Kabupaten Karawang, Ciampel District, Karawang Regency,
Jawa Barat – Indonesia West Java – Indonesia
· Jl. Raya Karang Andong, Desa Pasinan · Jl. Raya Karang Andong, Pasinan Lemahputih Village,
Lemahputih, Kecamatan Wringin Anom, Wringin Anom District, Gresik Regency,
Kabupaten Gresik, Jawa Timur – Indonesia East Java – Indonesia
2024 • Annual Report & Sustainability Report 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commisioners
Komite Nominasi dan Direktur Utama Komite Audit:
Remunerasi: President Director Audit Committee
Nomination & Boonyarit Jaiya -
Remuneration Committee Ketua | Chairwoman
- Krisana Eamvorasombat
Ketua | Chairwoman -
Krisana Eamvorasombat Anggota | Member
- Dr. Ancella Anitawati
Anggota | Member Hermawan
Anuvat Chalermchai -
- Anggota | Member
Anggota | Member Dwi Astuti Rosmanianingrum
Eko Raharjo Nainggolan
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
Verawaty Trisno H Muhammad Hidayat
Direktur Sustainable Personalia dan Direktur Keuangan
& Administrasi
Operational Development & Umum Finance &
Operation Quality Assurance Personnel & Pemasaran Administration
Director (SD & QA) General Affairs Marketing Director
- - - -
Gunarso Doedy Hidayat S Eko Raharjo Susalak Khiew - Orn
Produksi Finished Production Teknikal Engineering & Administrasi Akuntansi
Production Goods Planning & Technical Pemeliharaan Administration Accounting
- - Inventory - Maintenance - -
Triono Prapto Utomo Contol (PPlC) Fitriawati & Engineering Fery Ardian Sanny
Ibrohim Aji - Endiriyani - Christina
Agus Susilo Zurfani Falsa Mujamil
Ja’far Amir
*Catatan: per 31 Desember 2024
*Note: as of December 31, 2024
44 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 45
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Posisi di Asosiasi atau
Asosiasi atau Organisasi Organisasi Alamat
Association or Organization Position in Association or Address
Organization
Menara Kadin, Ground Floor
Asosiasi Aneka Industri Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav.2-3
Keramik Indonesia (ASAKI) Anggota & Ketua Bidang Energi Jakarta 12950 – Indonesia
Indonesian Ceramic Industry Member & Head of Energy Division Kadin Tower, Ground Floor
Association (ASAKI) Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav.2-3
Jakarta 12950 – Indonesia
Gedung Permata Kuningan, Lt. 10
Asosiasi Pengusaha Indonesia Jl. Kuningan Mulia Kav. 9C, Guntur, Setiabudi,
(APINDO) Anggota Jakarta Selatan 12980 – Indonesia
Indonesian Employer’s Association Member Permata Kuningan Building, 10th Floor
(APINDO) Jl. Kuningan Mulia Kav.9C, Guntur, Setiabudi,
South Jakarta 12980 – Indonesia
Epicentrum Walk Office Building, Level 5 Suite
Indonesia Corporate Secretary Anggota A509
Association (ICSA) Member Jl. H.R. Rasuna Said Kuningan,
Epicentrum Area Jakarta 12960 - Indonesia
Gedung Permata Kuningan, Lantai 20
Jl. Kuningan Mulia Kav.9C, Guntur, Setiabudi,
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Anggota Jakarta Selatan 12980 – Indonesia
Indonesian Public Listed Companies
Member Permata Kuningan Building, 20th Floor
Association (AEI)
Jl. Kuningan Mulia Kav.9C, Guntur, Setiabudi,
South Jakarta 12980 – Indonesia
Perubahan Bersifat Signifikan
Significant Change
Di tahun 2024, tidak terdapat adanya perubahan bersifat In 2024, there were no significant or material changes
signifikan atau material yang terjadi di dalam organisasi that occurred in the Company’s organization or in all
Perseroan maupun di dalam seluruh aktivitas operasional. operational activities.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
ANUVAT CHALERMCHAI
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship
59 tahun | years old Thailand
Dasar Hukum Pengangkatan • 2018-2019
Legal Basis of Appointment Country Director – Philippines, SCG Cement-Building
Materials Co., Ltd., Thailand
• Diangkat pertama kali sebagai Komisaris efektif sejak tanggal • 2020-2021
1 September 2020 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Commissioner, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, Indonesia
Saham Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan pada • 2020-2022
tanggal 26 Agustus 2020. President of Marketing Association of Thailand (MAT)
• Diangkat sebagai Komisaris Utama efektif sejak tanggal 25 • 2019-2023
Agustus 2021 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang - Managing Director, Cementhai Ceramics Co., Ltd., Thailand
Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal - Head of Ceramics Business, SCG Cement-Building
25 Agustus 2021. Materials Co. Ltd., Thailand
• Appointed for the first time as Commissioner effective as of - Commissioner, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
September 1, 2020 based on the resolution of the Company’s • 2023-2024
Extraordinary General Meeting of Shareholders held on August Chief Marketing Officer, SCG Distribution Co., Ltd., Thailand
26, 2020.
• Appointed as President Commissioner effective as of August Rangkap Jabatan
25, 2021 based on the resolution of the Company’s Annual Concurrent Position
General Meeting of Shareholders held on August 25, 2021.
• Sejak 2020 | Since 2020
Riwayat Pendidikan - Chairman and Director of SCG’s subsidiaries, associates and
Educational Background other companies which are non-listed as assigned by SCG
• Sejak 2021 | Since 2021
• Advanced Management Program (AMP), Harvard Business - Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
School, U.S.A - Member of Nomination and Remuneration Committee
• Bachelor of Engineering, Computer Science, Chulalongkorn • Sejak 2023 | Since 2023
University, Thailand - Country Director – China, SCG
• Master of Business Administration (Marketing & Finance), • Sejak 2024 | Since 2024
University of California, Los Angeles, U.S.A - Managing Director, Domestic Distribution, SCG Distribution
Co., Ltd., Thailand
Pelatihan Tahun 2024
Training in 2024 Hubungan Afiliasi
- Affiliated Relationship
Riwayat Jabatan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan
Career History keuangan maupun hubungan kepengurusan dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau dengan
• 2010-2018 pemegang saham utama dan pengendali.
Brand Management and Communication Director, SCG He has no affiliation in financial or management relationships with
Cement-Building Materials Co., Ltd., Thailand other members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or with primary and controlling shareholders.
46 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 47
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
WARIT JINTANAWAN
Komisaris
Commissioner
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship
50 tahun | years old Thailand
Dasar Hukum Pengangkatan • 2009-2013
Legal Basis of Appointment Director, Marketing Division, SCG Network Management Co.,
Ltd, Thailand
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris efektif sejak tanggal 10 • 2013-2014
Juni 2022 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Director, Branding and Marketing Division, SCG Vietnam,
Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 10 Juni Vietnam
2022. • 2014-2016
Appointed for the first time as Commissioner effective Director, Sourcing Business, SCG Cement Building Materials
as of June 10, 2022 based on the resolution of the Co., Ltd., Thailand
Company’s Annual General Meeting of Shareholders held on • 2016-2018
June 10, 2022 Vice CEO, Business Development, Siam Global House Plc,
Thailand
Riwayat Pendidikan
Educational Background Rangkap Jabatan
Concurrent Position
• 1995
Bachelor of Civil Engineering, Chulalongkorn University, • Sejak 2018 | Since 2018
Thailand - Director, Operations and Strategy, PT Catur Sentosa
• 1997 Adiprana Tbk, Indonesia
Master of Civil Engineering, University of Illinois @Urbana – • Sejak 2022 | Since 2022
Champaign, USA - President Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
• 2003 - Commissioner, PT Karya Makmur Kreasi Prima, Indonesia
Master of Management (MBA), Kellogg School of Management, • Sejak 2023 | Since 2023
Northwestern University, USA - Commissioner, PT Siam-Indo Gypsum Industry, Indonesia
- Commissioner, PT Siam-Indo Concrete Products, Indonesia
Pelatihan Tahun 2024 - Commissioner, PT SCG Indonesia, Indonesia
Training in 2024
- Hubungan Afiliasi
Affiliated Relationship
Riwayat Jabatan
Career History Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan
keuangan maupun hubungan kepengurusan dengan anggota
• 2003-2006 Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau dengan
Assistant Manager, Planning Office, SCG Cement Co., Ltd., pemegang saham utama dan pengendali.
Thailand He has no affiliation in financial or management relationships with
• 2006-2009 other members of the Board of Commissioners, members of the
Assistant Director, Corporate Planning Office, Siam Cement Board of Directors, or with primary and controlling shareholders.
Plc, Thailand
2024 • Annual Report & Sustainability Report 47
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
KRISANA EAMVORASOMBAT
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship
68 tahun | years old Thailand
Dasar Hukum Pengangkatan • 2009-2014
Legal Basis of Appointment Member of committee drafting/revising academic contents of
internal auditing for Sukhothai Thammathirat Open University,
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen efektif Thailand
sejak tanggal 25 Agustus 2021 berdasarkan hasil Rapat Umum • 2015-2016
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan Chairman of Audit Committee-The Institute of Internal Auditors
pada tanggal 25 Agustus 2021. of Thailand (IIA)
Appointed as Independent Commissioner effective as of
August 25, 2021 based on the resolution of the Company’s Rangkap Jabatan
Annual General Meeting of Shareholders held on Concurrent Position
August 25, 2021.
• Sejak 2010 | Since 2010
Riwayat Pendidikan - Member of Committee on Accounting System, Federation of
Educational Background Accounting Professions, Thailand
• Sejak 2016 | Since 2016
• Certified Internal Auditor (CIA), Institute of Internal Auditors, - Internal Audit Risk Management & Business Process
Thailand Improvement Advisor, Origin Property Public Company
• Bachelor of Accountancy, Chulalongkorn University, Thailand Limited, Thailand
• Master of Business Administration, Kasetsart University, • Sejak 2019 | Since 2019
Thailand - Member of Audit Committee, Thailand Productivity Institute
• Sejak 2021 | Since 2021
Pelatihan Tahun 2024 - Ketua Komite Audit Perseroan
Training in 2024 - Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
- Chairwoman of Audit Committee
• Ethical Decision Making, Institute of Internal Auditors Thailand - Chairwoman of Nomination and Remuneration Committee
(IIAT)
• Geopolitical Risks and the Strategic Imperatives for Boards Hubungan Afiliasi
and C-Suite, ASPAC Board Leadership Centre (BLC) Webinar Affiliated Relationship
2024, KPMG
• FTSE Russell ESG Scores, The Stock Exchange of Thailand Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan
keuangan maupun hubungan kepengurusan dengan anggota
Riwayat Jabatan Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau dengan
Career History pemegang saham utama dan pengendali.
She has no affiliation in financial or management relationships
• 1988-2015 with other members of the Board of Commissioners, members
Head of Internal Audit on Cement Business, SCG Cement- of the Board of Directors, or with primary and controlling
Building Materials, SCG Chemical Business, SCG Paper & shareholders.
Packaging Business, Internal Audit Development and Audit
Planning, Internal Audit Office, The Siam Cement Public
Company Limited, Thailand
48 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 49
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Pada tahun 2024, susunan Dewan Komisaris Perseroan In 2024, the composition of the Company’s Board of
tidak mengalami perubahan anggota. Oleh karena itu, Commissioners has not experienced any members
komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2024 masih changes. Therefore, the Board of Commissioners
memiliki susunan sebagai berikut: composition as of December 31, 2024 still has the
following composition:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Anuvat Chalermchai
President Commissioner
Komisaris
Warit Jintanawan
Commissioner
Komisaris Independen
Krisana Eamvorasombat
Independent Commissioner
2024 • Annual Report & Sustainability Report 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
BOONYARIT JAIYA
Direktur Utama
President Director
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship
51 tahun | years old Thailand
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Jabatan
Legal Basis of Appointment Career History
• Diangkat pertama kali sebagai Direktur Utama efektif sejak • 1996 – 2002
tanggal 1 Maret 2020 berdasarkan hasil Rapat Umum Production Engineer, Thai Ceramic Co., Ltd., Thailand
Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan • 2003 – 2004
pada tanggal 23 Januari 2020. Engineer, Mariwasa Siam Co., Ltd., The Philippines
• Diangkat kembali sebagai Direktur Utama efektif sejak tanggal • 2005 – 2012
25 Agustus 2021 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Production Engineer, Thai Ceramic Co., Ltd., Thailand
Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada • 2013 – 2016
tanggal 25 Agustus 2021. Production Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
• Appointed for the first time as President Director effective as • 2017 – 2019
of March 1, 2020 based on the resolution of the Company’s - Director, PT KIA Serpih Mas, Indonesia
Extraordinary General Meeting of Shareholders held on - Director, PT KIA Keramik Mas, Indonesia
January 23, 2020. • 2020 - September 2023
• Re-appointed as President Director effective as of August Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
25, 2021 based on the resolution of the Company’s Annual
General Meeting of Shareholders held on August 25, 2021. Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Riwayat Pendidikan
Educational Background • Sejak 2020 | Since 2020
President Director, PT KIA Keramik Mas, Indonesia
• 1996
Bachelor of Engineering, Mechanical Engineering, Chiang Mai Hubungan Afiliasi
University, Thailand Affiliated Relationship
• 2011 Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan
Master of Business Administration, Burapha University, Thailand keuangan maupun hubungan kepengurusan dengan anggota
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, atau dengan
Pelatihan Tahun 2024 pemegang saham utama dan pengendali.
Training in 2024 He has no affiliation in financial or management relationships with
- other members of the Board of Directors, members of the Board
of Commissioners, or with primary and controlling shareholders.
50 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 51
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
SUSALAK KHIEW-ORN
Direktur
Director
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship
54 tahun | years old Thailand
Dasar Hukum Pengangkatan • 2006-2015
Legal Basis of Appointment Manager SAP-ERP, The Siam Cement Public Company
Limited, Thailand
• Diangkat pertama kali sebagai Direktur efektif sejak tanggal 22 • 2016-2019
November 2016 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang - Finance Director, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk,
Saham Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan pada Indonesia
tanggal 22 November 2016. - Director, PT KIA Serpih Mas, Indonesia
• Diangkat kembali sebagai Direktur efektif sejak tanggal 25 - Director, PT KIA Keramik Mas, Indonesia
Agustus 2021 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang - Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada • 2018-2024
tanggal 25 Agustus 2021. Finance Director, PT Kokoh Inti Arebama Tbk, Indonesia
• Appointed for the first time as Director effective as of • 2020-2024
November 22, 2016 based on the resolution of the Company’s - Chief Financial Officer (CFO) SCG Cement Building
Extraordinary General Meeting of Shareholders held on Materials – Indonesia, Regional Business – Indonesia,
November 22, 2016. Cement – Building Materials Business, Indonesia
• Re-appointed as Director effective as of August 25, 2021 based - Director, PT Karya Makmur Kreasi Prima, Indonesia
on the resolution of the Company’s Annual General Meeting of - Director, PT Surya Siam Keramik, Indonesia
Shareholders held on August 25, 2021. - Director, PT Renos Marketplace Indonesia
Riwayat Pendidikan Rangkap Jabatan
Educational Background Concurrent Position
• 1992 • Sejak 2020 | Since 2020
Bachelor of Business Administration, Accounting, Prince of Director, PT KIA Keramik Mas, Indonesia
Songkla University, Thailand • Sejak 1 Januari 2025 | Since January 1, 2025
- Head of Accounting System and Process Development,
Pelatihan Tahun 2024 Corporate Accounting Office, The Siam Cement Public Co.,
Training in 2024 Ltd., Thailand
Empowering Me Empowering Team, Jimi The Coach Company Hubungan Afiliasi
Limited Affiliated Relationship
Riwayat Jabatan Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan
Career History keuangan maupun hubungan kepengurusan dengan anggota
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, atau dengan
• 2002-2003 pemegang saham utama dan pengendali.
Manager Sales Accounting, The Siam Cement Industry Co., She has no affiliation in financial or management relationships
Ltd., Thailand with other members of the Board of Directors, members of
• 2004-2005 the Board of Commissioners, or with primary and controlling
Manager-Managerial Report-Cement Business, Cementhai shareholders.
Accounting Services Co., Ltd., Thailand
2024 • Annual Report & Sustainability Report 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
GUNARSO
Direktur Independen
Independent Director
Usia | Age Kewarganegaraan | Citizenship
57 tahun | years old Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan • 2004-2012
Legal Basis of Appointment PPIC Manager, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, Indonesia
• 2012-2018
• Diangkat pertama kali sebagai Direktur Independen efektif MR & Productivity Improvement Manager, PT Keramika
sejak tanggal 23 Januari 2020 berdasarkan hasil Rapat Umum Indonesia Assosiasi Tbk, Indonesia
Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada • 2018-2021
tanggal 23 Januari 2020. Manufacturing Manager, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk,
• Diangkat kembali sebagai Direktur Independen efektif sejak Indonesia
tanggal 25 Agustus 2021 berdasarkan hasil Rapat Umum • 2018-2021
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan Ketua Bidang Roof Tiles dan Perwakilan Perseroan di Asosiasi
pada tanggal 25 Agustus 2021. Aneka Industri Keramik Indonesia (ASAKI)
• Appointed for the first time as Independent Director effective Chairman of the Roof Tiles Division and Representative of the
as of January 23, 2020 based on the resolution of the Company at the Indonesian Ceramic Industry Association
Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders (ASAKI)
held on January 23, 2020.
• Re-appointed as Independent Director effective as of August Rangkap Jabatan
25, 2021 based on the resolution of the Company’s Annual Concurrent Position
General Meeting of Shareholders held on August 25, 2021.
• Sejak 2021 | Since 2021
Riwayat Pendidikan Direktur Operational, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk,
Educational Background Indonesia
Operation Director, PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk,
• 1991 Indonesia
Bachelor of Science, Mathematical Engineering, Institut • Sejak 2021 (Masa Bakti 2021-2024) | Since 2021 (Term of
Teknologi Sepuluh November (ITS) Surabaya, Indonesia Service 2021-2024)
Ketua Bidang Energi di Asosiasi Aneka Industri Keramik
Pelatihan Tahun 2024 Indonesia (ASAKI)
Training in 2024 Chairman of the Energy Division at the Indonesian Ceramic
- Industry Association (ASAKI)
Riwayat Jabatan Hubungan Afiliasi
Career History Affiliated Relationship
• 1992-1996 Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk hubungan
Head of Planning & Data Control, PT Sura Indah Wood keuangan maupun hubungan kepengurusan dengan anggota
Industries - Gresik, Indonesia Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, atau dengan
• 1996-2004 pemegang saham utama dan pengendali.
Raw Material Purchasing Manager, PT Keramika Indonesia He has no affiliation in financial or management relationships with
Assosiasi Tbk, Indonesia other members of the Board of Directors, members of the Board
of Commissioners, or with primary and controlling shareholders.
52 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 53
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Pada tahun 2024, susunan Direksi Perseroan tidak In 2024, the composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan anggota. Oleh karena itu, Directors has not experienced any members changes.
komposisi Direksi per 31 Desember 2024 masih memiliki Therefore, the Board of Directors composition as of
susunan sebagai berikut: December 31, 2024 still has the following composition:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Boonyarit Jaiya
President Director
Direktur
Susalak Khiew-Orn
Director
Direktur Independen
Gunarso
Independent Director
2024 • Annual Report & Sustainability Report 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Bagi Perseroan, Sumber Daya Manusia (SDM) adalah aset For the Company, Human Resources (HR) is an important
penting yang memainkan peran vital dalam mendorong asset that plays a vital role in driving the Company’s
pertumbuhan dan inovasi bisnis Perseroan di industri business growth and innovation in the Indonesian
keramik Indonesia. Menyadari pentingnya hal tersebut, ceramic industry. Recognizing the significance of this,
Perseroan berkomitmen untuk membangun bisnis the Company is committed to building a professional,
yang profesional, berkualitas, dan berintegritas dengan quality, and integrity business with skilled and competent
kehadiran karyawan yang ahli dan berkompeten. employees.
Di tahun 2024, Perseroan telah didukung oleh 775 In 2024, the Company has been supported by 775
karyawan. Terdapat perubahan pada jumlah karyawan di employees. There is a change in the number of employees
tahun 2024 jika dibandingkan dengan tahun 2023. Setiap in 2024 compared to 2023. Each individual has high
individu memiliki keterampilan dan dedikasi tinggi dalam skills and dedication to meeting market needs while
memenuhi kebutuhan pasar sekaligus menjaga standar maintaining the quality standards of all the Company’s
kualitas seluruh produk keramik yang Perseroan hasilkan. ceramic products. More detailed information about the
Informasi lebih rinci mengenai komposisi karyawan Company’s employee composition is summarized in the
Perseroan terangkum dalam tabel-tabel sebagai berikut: following tables:
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
EMPLOYEES COMPOSITION BASED ON GENDER
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Jenis Kelamin
Gender
2024 2023
Selisih Persentase
Difference Percentage
Laki-laki
729 765 -36 -4,71%
Male
Perempuan
46 47 -1 -2,13%
Female
Jumlah
775 812 -37 -4,56%
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN JABATAN
EMPLOYEES COMPOSITION BASED ON POSITION
Kenaikan/Penurunan
Jabatan Increase/Decrease
Position 2024 2023
Selisih Persentase
Difference Percentage
Director 1 1 0 0%
Manager 11 15 -4 -26,67%
Assistant Manager 18 22 -4 -18,18%
Supervisor 51 56 -5 -8,93%
Staff 694 718 -24 -3,34%
Jumlah
775 812 -37 -4,56%
Total
54 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 55
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIA
EMPLOYEES COMPOSITION BASED ON AGE
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Usia
Age 2024 2023
Selisih Persentase
Difference Percentage
> 54 tahun
19 8 11 137,5%
years old
45-54 tahun
266 259 7 2,70%
years old
35-44 tahun
197 251 -54 -21,51%
years old
25-34 tahun
218 188 30 15,96%
years old
< 25 tahun
75 106 -31 -29,24%
years old
Jumlah
775 812 -37 -4,56%
Total
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
EMPLOYEES COMPOSITION BASED ON EDUCATION LEVEL
Kenaikan/Penurunan
Tingkat Increase/Decrease
Pendidikan 2024 2023
Education Level Selisih Persentase
Difference Percentage
S2
2 2 0 0%
Master’s Degree
S1
65 78 -13 -16,67%
Bachelor’s Degree
D3
16 29 -13 -44,83%
Diploma 3
D2
0 2 -2 -100%
Diploma 2
D1
3 9 -6 -66,67%
Diploma 1
SMA
685 678 7 1,03%
High School
SMP
4 11 -7 -63,64%
Middle School
SD
0 3 -3 -100%
Elementary School
Jumlah
775 812 -37 -4,56%
Total
2024 • Annual Report & Sustainability Report 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN STATUS KETENAGAKERJAAN
EMPLOYEES COMPOSITION BASED ON EMPLOYMENT STATUS
Status Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Ketenagakerjaan
Employment
2024 2023
Selisih Persentase
Status Difference Percentage
Kontrak
618 640 -22 -3,44%
Contract
Tetap
157 172 -15 -8,72%
Permanent
Jumlah
775 812 -37 -4,56%
Total
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Jenis Saham Jenis Saham
Pemegang Saham Persentase
Type of Stock Persentase Type of Stock
Shareholders (%)
(%)
Percentage Percentage
Seri A Seri B Seri A Seri B
(%) (%)
Series A Series B Series A Series B
SCG Decor Public
0 13.741.458.453 92,04 0 13.741.458.453 92,04
Company Limited
Masyarakat
425.000.000 762.641.547 7,96 425.000.000 762.641.547 7,96
Public
Jumlah
425.000.000 14.504.100.000 100,00 425.000.000 14.504.100.000 100,00
Total
56 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 57
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM LEBIH DARI 5%
SHAREHOLDERS COMPOSITION MORE THAN 5%
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Pemegang Saham
Shareholders Lembar Saham Persentase (%) Lembar Saham Persentase (%)
Shares Percentage (%) Shares Percentage (%)
SCG Decor Public Company Limited 13.741.458.453 92,04% 13.741.458.453 92,04%
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Sampai dengan saat ini, Dewan Komisaris dan Direksi As of now, the Board of Commissioners and the Board of
beserta seluruh anggota keluarga tidak memiliki saham Directors, along with all their family members, do not hold
dalam Perseroan. any shares in the Company.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM KURANG DARI 5%
SHAREHOLDERS COMPOSITION LESS THAN 5%
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Pemegang Saham
Shareholders Lembar Saham Persentase (%) Lembar Saham Persentase (%)
Shares Percentage (%) Shares Percentage (%)
Masyarakat
1.187.641.547 7,96% 1.187.641.547 7,96%
Public
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
INDIRECT SHAREHOLDINGS BY THE BOARD OF COMMISIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Hingga saat ini, Dewan Komisaris dan Direksi tidak As of the present time, the Board of Commissioners
memiliki kepemilikan saham tidak langsung dalam and the Board of Directors do not hold any indirect
Perseroan maupun pemegang saham terdaftar atas nama ownership of shares in the Company, nor are there
Dewan Komisaris dan Direksi untuk kepentingan tersebut. any registered shareholders under their names for
such purposes.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
KLASIFIKASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS CLASSIFICATION
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Uraian
Description Lembar Saham Persentase (%) Lembar Saham Persentase (%)
Shares Percentage (%) Shares Percentage (%)
Kepemilikan Institusi
Institutional Ownership
Lokal
464.600.000 3,1120% 428.435.800 2,8698%
Local
Asing
13.757.377.008 92,1514% 13.757.377.008 92,1514%
Foreign
Jumlah
14.221.977.008 95,2634% 14.185.812.808 95,0212%
Total
Kepemilikan Individu
Individual Ownership
Lokal
706.795.292 4,7344% 742.934.492 4,9764%
Local
Asing
327.700 0,0022% 352.700 0,0024%
Foreign
Jumlah
707.122.992 4,7366% 743.287.192 4,9788%
Total
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI PERUSAHAAN
MAJORITY AND CONTROLLING SHAREHOLDERS OF THE COMPANY
Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan The majority and controlling shareholder of the Company
adalah SCG Decor Public Company Limited (sebelumnya is SCG Decor Public Company Limited (formerly known
bernama SCG Building Materials Co., Ltd.) dengan as SCG Building Materials Co., Ltd.) with share ownership
kepemilikan saham sebesar 92,04%. of 92.04%.
SCG Decor Public Company Limited
Masyarakat • Public
92,04% PT KERAMIKA INDONESIA ASSIOASI, TBK 7,96%
99,21% PT KIA Keramik Mas (KKM) PT KIA Serpih Mas (KSM)* 72,30%
0,79% SCG CEMENT -BUILDING MATERIALS CO., LTD. 27,70%
* Perusahaan dalam Likuidasi (KSM dibubarkan dan dilikuidasi per tanggal 28 November 2019)
* Company in Liquidation (KSM was dissolved and liquidated as of November 28, 2019)
58 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 59
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Entitas Anak
Subsidiaries
Persentase
Kepemilikan Bidang Status
Perusahaan Saham Usaha Total Aset Operasi Alamat
Company Share Line of Total Assets Operational Address
Ownership Business Status
Percentage
PT KIA Keramik 99,21% Manufaktur Rp539.605 juta Beroperasi · Jl. Raya Narogong KM. 51,9,
Mas (KKM) Genteng Operating Desa Limusnunggal, Kecamatan
Keramik Cileungsi, Kabupaten Bogor, Jawa
Ceramic Barat – Indonesia
Roof Tile · Jl. Raya Karang Andong, Desa
Manufacturing Pasinan Lemahputih, Kecamatan
Wringin Anom, Kabupaten Gresik,
Jawa Timur – Indonesia
· Jl. Raya Narogong KM. 51.9,
Limusnunggal Village, Cileungsi
District, Bogor Regency, West Java
– Indonesia
· Jl. Raya Karang Andong, Pasinan
Lemahputih Village, Wringin Anom
District, Gresik Regency, East Java
– Indonesia
PT KIA Serpih 72,30% Manufaktur - Tidak Dikarenakan KSM masih dalam
Mas (KSM) Keramik Lantai Beroperasi proses likuidasi dan sudah tidak
Ceramic Not Operating lagi beroperasi serta tidak terdapat
* dalam proses Floor Tile kepemilikan gedung maupun kantor
likuidasi atau pabrik atas nama KSM, alamat
Manufacturing
yang dipergunakan untuk keperluan
* in the process
surat-menyurat adalah alamat Kantor
of liquidation
Pusat Perseroan.
Since KSM is still in the liquidation
process and is no longer operating,
and there is no ownership of the
building, office, or factory on
behalf of KSM, the address used for
correspondence is the address of the
Company’s Head Office.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Kronologis pencatatan saham Perseroan sejak Initial The chronology of the Company’s stock listing since the
Public Offering (IPO) hingga saat ini telah tercantum pada Initial Public Offering (IPO) has been provided in the “Brief
bagian “Riwayat Singkat Perusahaan” di bab ini, halaman History of the Company” section of this chapter, on page
36. 36.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak melakukan By the end of 2024, the Company has not conducted any
corporate action sejak diakuisisi oleh Siam Cement Group corporate actions since its acquisition by Siam Cement
(SCG) pada tahun 2011. Group (SCG) in 2011.
Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Information
Di tahun 2024, tidak terdapat adanya pencatatan efek In 2024, there were no other securities listings conducted
lainnya yang dilakukan oleh Perseroan. by the Company.
Informasi Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik
Information On Public Accountants And
Public Accounting Firms
Nama Kantor Nama
Akuntan Publik Akuntan Periode Jasa yang
(KAP) Publik (AP) Alamat Penugasan Diberikan Biaya Jasa
Name of Public Name of Address Assignment Type of Service Fee
Accounting Firms Public Period Service
Accountants
Siddharta Widjaja Andreas Jakarta Mori Tower Lt.35 Tahun ke-5 Audit atas Rp784 juta
dan Rekan Haryono Jl. Jend. Sudirman Year-5 Laporan
(Anggota dari KPMG Tjahyadi Kav. 40-41, Jakarta - 10210 Keuangan
Internasional) Jakarta Mori Tower 35th floor, Konsolidasian
Siddharta Widjaja Jl. Jend. Sudirman Audit of
dan Rekan Kav. 40-41, Jakarta-10210 Consolidated
(Member of KPMG Financial
International) Statements
60 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 61
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal Lainnya
Other Supporting Institutions And Professions
Nama Alamat Periode Penugasan Jasa yang Diberikan
Name Address Assignment Period Type of Service
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
PT Adimitra Jasa Kirana Boutique Office 2009-sekarang Administrasi Efek
Korpora Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 2009-present Securities
Kelapa Gading Permai, Administration
Jakarta Utara – 14250
Kirana Boutique Office
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5
Kelapa Gading Permai,
North Jakarta – 14250
Notaris
Notary
Sri Hidianingsih Adi Ruko Sentra Bisnis Tanjung Duren 2010-sekarang Berita Acara Rapat
Sugijanto S.H. Blok C No.3A 2010-present Umum Pemegang
Jl. Tanjung Duren Raya, Jakarta Barat 11470 Saham (Tahunan dan
Tanjung Duren Business Center Shophouse Luar Biasa)
Block C No.3A Minutes of General
Jl. Tanjung Duren Raya, Meeting of
West Jakarta 11470 Shareholders (Annual
and Extraordinary)
2024 • Annual Report & Sustainability Report 61
Page 62
62 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 63
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
COPEN BROWN
FT. 50X50
2024 • Annual Report & Sustainability Report 63
Page 64
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Segmen Usaha
Review of Operational Business Segments
Bidang usaha yang dijalankan oleh Perseroan adalah The Company’s line of business is “Building Materials
“Industri bahan bangunan dari keramik” dengan aktivitas Industry from Ceramics” with operational activities
operasionalnya mencakup produksi keramik dinding serta including the production of wall tile and floor tiles and their
keramik lantai beserta aksesorisnya. Sementara untuk accessories. As for roof tile, production is carried out by
keramik genteng, produksi dilakukan oleh entitas anak the Company’s subsidiaries.
Perseroan.
KERAMIK DINDING WALL TILE
Produksi Production
Perseroan membukukan produksi keramik dinding di The Company recorded wall tile production in 2024 of
tahun 2024 sebesar 2,52 juta m2. Jumlah ini mengalami 2.52 million m2. This amount decreased by 11.3% from
penurunan 11,3% dari produksi tahun 2023 sebesar the 2.84 million m2 produced in 2023. The decrease
2,84 juta m2. Penurunan jumlah produksi tahun 2024 in production in 2024 was mainly due to Company was
ini terutama disebabkan Perseroan fokus untuk produksi focusing on the production for size 30x60 cm with larger
ukuran 30x60 cm dengan kontribusi margin yang lebih margin contribution compared to size 25x40 cm.
besar dibandingkan ukuran 25x40 cm.
Dalam Juta m2 | In Million m2
Produksi
Production 2024 2023
Keramik Dinding
2,52 2,84
Wall Tile
Pendapatan Revenue
Di tahun 2024, Perseroan memperoleh pendapatan In 2024, the Company obtained revenue from wall tile
dari produk keramik dinding sebesar Rp126,71 miliar. products amounting to Rp126.71 billion. This revenue
Pendapatan ini meningkat 4,35% dibandingkan increased by 4.35% compared to 2023’s revenue of
pendapatan tahun 2023 sebesar Rp121,43 miliar yang Rp121.43 billion due to the Company’s initiative to optimize
disebabkan oleh inisiatif Perseroan mengoptimalkan the product mix by increasing the portion of ceramic
produk mix dengan menambah porsi produk keramik products with larger sizes.
dengan ukuran yang lebih besar.
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pendapatan
Revenue 2024 2023
Keramik Dinding
126.707 121.430
Wall Tile
64 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 65
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
KERAMIK LANTAI FLOOR TILE
Produksi Production
Keramik lantai memiliki jumlah produksi sebesar 8,94 juta The total production of floor tiles in 2024 was 8.94 million
m2 pada tahun 2024, naik sebesar 4,0% dari produksi m2, an increase of 4.0% from the 2023 production of
tahun 2023 sejumlah 8,60 juta m2. Adanya kenaikan 8.60 million m2. The increase is due to the waste in year
tersebut dikarenakan limbah (waste) di tahun 2024 turun 2024 decreased by 4% compared to 2023.
4% dibanding tahun 2023.
Dalam Juta m2 | In Million m2
Produksi
Production 2024 2023
Keramik Lantai
8,94 8,60
Floor Tile
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2024, keramik lantai mencatatkan pendapatan In 2024, floor tile recorded revenue of Rp340.86 billion.
sebesar Rp340,86 miliar. Jika dibandingkan pendapatan Compared to revenue in 2023 of Rp309.89 billion, the
tahun 2023 sebesar Rp309,89 miliar, jumlah pendapatan total revenue of floor tile in 2024 increased by 9.99%,
keramik lantai tahun 2024 meningkat 9,99% yang dipicu initiated by the Company’s initiative to optimize the
oleh adanya inisiatif Perseroan mengoptimalkan produk product mix by increasing the portion of ceramic products
mix dengan menambah porsi produk keramik dengan with larger sizes.
ukuran yang lebih besar.
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pendapatan
Revenue 2024 2023
Keramik Lantai
340.862 309.895
Floor Tile
KERAMIK GENTENG ROOF TILE
Produksi Production
Segmen keramik genteng di tahun 2024 mengalami penurunan The roof tile segment in 2024 experienced a 6.29%
produksi sebesar 6,29% menjadi 1,34 juta m2 dari produksi decrease in production to 1.34 million m2 from the
yang tercatat di tahun 2023 sebesar 1,43 juta m2. Penurunan production recorded in 2023 of 1.43 million m2. This
ini terjadi disebabkan karena di tahun 2024 Perseroan perlu decline occurred due to in 2024 Company have to do
melakukan Preventive Maintenance dan Overhoule yang lebih Preventive Maintenance and Overhaul for longer period to
lama untuk memulihkan kondisi/performa mesin menjadi lebih restore the condition/machine performance to be better in
baik di tahun mendatang (2025). the next year (2025).
Dalam Juta m2 | In Million m2
Produksi
Production 2024 2023
Keramik Genteng
1,34 1,43
Roof Tile
2024 • Annual Report & Sustainability Report 65
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Revenue
Jumlah pendapatan dari keramik genteng di tahun 2024 The total revenue from roof tiles in 2024 was Rp124.37
adalah sebesar Rp124,37 miliar. Dari jumlah di tahun 2024 billion. This is a decrease of 3.70% compared to the
tersebut, terlihat adanya penurunan 3,70% dibandingkan revenue in 2023 of Rp129.14 billion due to the competition
pendapatan tahun 2023 sebesar Rp129,14 miliar karena for flat roofs in the market, which the Company does not
adanya kompetisi untuk flat roof di pasaran, yang saat ini currently produce.
belum diproduksi oleh Perseroan.
Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Pendapatan
Revenue 2024 2023
Keramik Genteng
124.365 129.139
Roof Tile
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
POSITION
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Perubahan
Change
Uraian
Description 2024 2023
Selisih
Persentase
Percentage
Difference
(%)
Aset
Assets
Aset Lancar
287.911 255.933 31.978 12,49%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
695.790 712.453 -16.663 -2,34%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
983.701 968.386 15.315 1,58%
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
163.913 119.254 44.659 37,45%
Current Liabilities
66 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 67
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Perubahan
Change
Uraian
Description 2024 2023
Selisih
Persentase
Percentage
Difference
(%)
Liabilitas Jangka Panjang
24.269 29.298 -5.029 -17,16%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
188.182 148.552 39.630 26,68%
Total Liabilities
EKUITAS
Equity
Jumlah Ekuitas
795.519 819.834 -24.315 -2,97%
Total Equity
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan untuk tahun 2024 sebesar Rp287,91 The Company’s current assets for 2024 amounted to
miliar, meningkat dari aset lancar tahun 2023 sebesar Rp287.91 billion, an increase from Rp255.93 billion in
Rp255,93 miliar. Peningkatan sebesar 12,49% ini dipicu 2023. This 12.49% increase was triggered by an increase
oleh adanya kenaikan dari piutang usaha dari pihak in trade receivables from related parties of Rp37.27 billion,
berelasi sebesar Rp37,27 miliar atau sebesar 25%, yang or 25%, due to increased revenue.
disebabkan oleh kenaikan pendapatan.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan untuk tahun 2024 sebesar The Company’s non-current assets for 2024 amounted to
Rp695,79 miliar, turun dibandingkan aset tidak lancar Rp695.79 billion, down from Rp712.45 billion in 2023. This
tahun 2023 sebesar Rp712,45 miliar. Penurunan 2,34% ini 2.34% decrease came from the accumulated depreciation
berasal dari nilai akumulasi penyusutan aset tetap. of fixed assets.
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat liabilitas jangka In 2024, the Company recorded current liabilities
pendek mengalami peningkatan sebesar 37,45% menjadi increasing by 37.45% to Rp163.91 billion from Rp119.25
Rp163,91 miliar dari jumlah tahun 2023 sebesar Rp119,25 billion in 2023. The existence of short-term loans to banks
miliar. Adanya pinjaman jangka pendek kepada bank amounting to Rp38.00 billion triggered the increase in
sebesar Rp38,00 miliar menjadi pemicu kenaikan liabilitas short-term liabilities in 2024.
jangka pendek tahun 2024 tersebut.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat liabilitas jangka In 2024, the Company’s non-current liabilities decreased
panjang mengalami penurunan 17,16% menjadi Rp24,27 by 17.16% to Rp24.27 billion, compared to Rp29.30 billion
miliar dibandingkan jumlah tahun 2023 sebesar Rp29,30 in 2023. Fluctuations in the discount rate on the provision
miliar. Fluktuasi tingkat diskonto pada pencadangan for employee benefits liabilities were the main reason for
liabilitas imbalan kerja menjadi alasan utama penurunan the decrease in long-term liabilities in 2024.
liabilitas jangka panjang tahun 2024 tersebut.
Ekuitas Equity
Perseroan membukukan ekuitas untuk tahun 2024 sebesar The Company booked equity of Rp795.52 billion for
Rp795,52 miliar. Dibandingkan tahun 2023 yang memiliki 2024. Compared to 2023, which had a value of Rp819.83
nilai sebesar Rp819,83 miliar, ekuitas tahun 2024 menurun billion, equity for 2024 decreased by 2.97% due to a
2,97% yang disebabkan oleh rugi komprehensif di tahun comprehensive loss in 2024.
2024.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 67
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Perubahan
Change
Uraian
Description 2024 2023
Selisih
Persentase
Percentage
Difference
(%)
Pendapatan
591.934 562.621 29.313 5,21%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(571.263) (577.939) 6.676 -1,16%
Cost of Revenue
Laba (Rugi) Kotor
20.671 (15.318) 35.989 -234,95%
Gross Profit (Loss)
(Rugi) Laba Usaha
(23.739) (36.311) 12.572 -34,62%
Operating (Loss) Profit
(Rugi) Laba
(25.094) (33.921) 8.827 -26,02%
Profit (Loss)
Total Penghasilan Komprehensif Lain
779 754 25 3,32%
Total Other Comprehensive Income
Total Laba (Rugi) Komprehensif
(24.315) (33.167) 8.852 -26,69%
Total Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) yang dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
(25.314) (36.221) 10.907 -30,11%
Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali
220 2.300 -2.080 -90,43%
Non-Controlling Interests
Jumlah
(25.094) (33.921) 8.827 -26,02%
Total
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain yang dapat Diatribusikan kepada:
Total Other Comprehensive Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
778 752 26 3,46%
Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali
1 2 -1 -50,00%
Non-Controlling Interests
Jumlah
779 754 25 3,32%
Total
Laba (Rugi) Bersih per Saham
(1,70) (2,43) 0,73 -30,04%
Profit (Loss) per Share
68 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 69
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
PENDAPATAN REVENUE
Sisi pendapatan Perseroan di tahun 2024 mencapai The Company’s revenue in 2024 reached Rp591.93 billion.
Rp591,93 miliar. Terdapat adanya peningkatan sebesar There was an increase of 5.21% from the 2023 revenue of
5,21% dari perolehan pendapatan tahun 2023 sebesar Rp562.62 billion. This increase came from the rise in the
Rp562,62 miliar. Meningkatnya jumlah ini berasal dari sales volume of wall and floor tiles.
kenaikan volume penjualan keramik dinding dan keramik
lantai.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan Perseroan di tahun 2024 adalah The Company’s cost of revenue in 2024 amounted to
sebesar Rp571,26 miliar. Terdapat adanya penurunan Rp571.26 billion. There was a 1.16% decrease compared
1,16% dibandingkan nilai beban pokok pendapatan tahun to the cost of revenue in 2023 of Rp577.94 billion. The
2023 sebesar Rp577,94 miliar. Turunnya jumlah ini datang decrease came from lower manufacturing costs in 2024.
dari biaya pabrikasi yang lebih rendah di tahun 2024.
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Profit (Loss)
Total rugi komprehensif Perseroan pada tahun 2024 The Company’s total comprehensive loss in 2024
meraih jumlah Rp24,32 miliar. Terdapat penurunan amounted to Rp24.32 billion. There was a 26.69%
26,69% dari rugi komprehensif di tahun 2023, sebesar decrease from the comprehensive loss in 2023, which was
Rp33,17 miliar. Adanya penurunan ini disebabkan oleh Rp33.17 billion. This decrease was due to an increase in net
kenaikan kontribusi bersih di tahun 2024. contribution in 2024.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Perubahan
Change
Uraian
Description 2024 2023
Selisih
Persentase
Percentage
Difference
(%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating (9.815) 62.982 -72.797 -115,58%
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(19.299) (11.299) -8.000 70,80%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing 37.195 (671) 37.866 -5.643,22%
Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
Net Increase in Cash and 8.081 51.012 -42.931 -84,16%
Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas, Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents, 29.796 (21.216) 51.012 -240,44%
Beginning of Year
Kas dan Setara Kas, Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents, 37.877 29.796 8.081 27,12%
End of Year
2024 • Annual Report & Sustainability Report 69
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Hingga akhir tahun 2024, arus kas yang digunakan untuk By the end of 2024, the cash flow used in operating
aktivitas operasi tercatat sebesar Rp9,82 miliar. Dibandingkan activities was recorded at Rp9.82 billion. Compared to the
jumlah yang diperoleh di tahun 2023 sebesar Rp62,98 amount obtained in 2023 of Rp62.98 billion, the 2024
miliar, nilai tahun 2024 mengalami penurunan 115,58% yang value decreased by 115.58% due to lower cash received
ditimbulkan karena penerimaan kas dari pelanggan yang from customers.
lebih rendah dari tahun sebelumnya.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Hingga akhir tahun 2024, arus kas yang digunakan Until the end of 2024, the cash flow used for investing
untuk aktivitas investasi tercatat sebesar Rp19,30 miliar. activities was recorded at Rp19.30 billion. Compared to
Dibandingkan jumlah yang digunakan di tahun 2023 the amount used in 2023 of Rp11.30 billion, the 2024
sebesar Rp11,30 miliar, nilai tahun 2024 mengalami value increased by 70.80% due to the gain from the sale
kenaikan 70,80% karena adanya keuntungan dari of fixed assets in 2023.
penjualan aset tetap di 2023.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Hingga 31 Desember 2024, arus kas yang diperoleh dari As of December 31, 2024, the cash flow generated from
aktivitas pendanaan Perseroan tercatat sebesar Rp37,20 financing activities of the Company was recorded at
miliar. Dibandingkan jumlah yang digunakan di tahun Rp37.20 billion. Compared to the amount used in 2023
2023 sebesar Rp671,20 juta, jumlah tahun 2024 ini naik of Rp671.20 million, the 2024 amount increased by
5.643,22% yang didorong adanya penarikan utang bank 5,643.22%, driven by the withdrawal of short-term bank
jangka pendek. debt.
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Perseroan menunjukkan komitmen dan kemampuannya The Company demonstrates its commitment and ability
dalam memenuhi kewajiban finansial melalui pembayaran to fulfill its financial obligations through debt repayment,
utang, yang mana hal ini turut mencerminkan reputasi which also reflects the Company’s reputation as a business
Perseroan sebagai entitas bisnis yang menjunjung entity that upholds integrity. This ability is measured using
tinggi integritas. Kemampuan tersebut diukur dengan liquidity ratios, which consist of the current ratio, quick
menggunakan rasio likuiditas, yang terdiri dari rasio lancar, ratio, and cash ratio.
rasio cepat, dan rasio kas.
Hasil perhitungan rasio likuiditas tahun 2024 The liquidity ratio calculation for 2024 shows the
memperlihatkan tanggung jawab Perseroan dalam Company’s responsibility in prioritizing the fulfillment of
mengutamakan pemenuhan kewajiban. Rasio lancar obligations. The current ratio for 2024 was 175.65%, which
untuk tahun 2024 adalah sebesar 175,65%, tercatat lebih was lower than in 2023. In the quick ratio, the percentage
rendah dari tahun 2023. Pada rasio cepat, persentase recorded in 2024 was 136.78%, lower than in 2023. Lastly,
yang berhasil dibukukan di tahun 2024 adalah sebesar the cash ratio for 2024 was 23.11%, which was lower than
136,78%, lebih rendah dibandingkan tahun 2023. Terakhir the previous year.
untuk rasio kas tahun 2024 adalah sebesar 23,11%, dan
hasil ini lebih rendah dari tahun sebelumnya.
70 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 71
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Uraian
Description 2024 2023
Rasio Lancar
175,65% 214,61%
Current Ratio
Rasio Cepat
136,78% 152,68%
Quick Ratio
Rasio Kas
23,11% 24,99%
Cash Ratio
RASIO SOLVABILITAS SOLVABILITY RATIO
Pengukuran tingkat solvabilitas dilakukan melalui dua rasio The solvency level is measured through two solvency ratios:
solvabilitas, yakni Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset the Debt-to-Assets Ratio (DAR) and the Debt-to-Equity
(DAR) dan Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (DER). Ratio (DER). Both ratios assess the Company’s capacity
Kedua rasio tersebut digunakan untuk menilai kapasitas to fulfill its obligations while maintaining the stability of its
Perseroan dalam memenuhi kewajibannya sekaligus financial performance.
mempertahankan stabilitas dari performa finansial
Perseroan.
Perseroan di tahun 2024 mengalami fluktuasi pada The Company in 2024 experienced fluctuations in its
keseimbangan finansialnya, yang tercermin dari hasil financial balance, as reflected in the solvency ratio
perhitungan rasio solvabilitas. Untuk tahun 2024, Rasio calculation results. For 2024, the Debt-to-Assets Ratio
Liabilitas terhadap Jumlah Aset (DAR) adalah sebesar (DAR) was 19.13%, higher than the ratio in 2023. Regarding
19,13%, lebih tinggi dari rasio tahun 2023. Dari sisi Rasio the Debt-to-Equity Ratio (DER), the percentage for 2024
Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (DER), persentase tahun is higher than the ratio for 2023, with a result of 23.66%.
2024 tercatat lebih tinggi dari rasio tahun 2023 dengan
hasil sebesar 23,66%.
Uraian
Description 2024 2023
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
(DAR) 19,13% 15,34%
Debt to Asset Ratio (DAR)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
(DER) 23,66% 18,12%
Debt to Equity Ratio (DER)
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Collectability Level
Untuk tahun 2024, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan In 2024, the Company’s receivables collectability rate
mencapai 101 hari. Dibandingkan tingkat kolektibilitas reached 101 days. This is higher than the 2023 rate of 126
tahun 2023 yang tercatat selama 126 hari, angka tahun days.
2024 terpantau lebih tinggi.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 71
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur Modal
Capital Structure
Perseroan memiliki struktur modal dalam 2 (dua) tahun The Company has a capital structure in the last 2 (two)
terakhir sebagai berikut: years as follows:
Perubahan
2024 2023
Change
Uraian
Description Jumlah Jumlah
Persentase Persentase Persentase
(Juta Rp) (Juta Rp) Selisih
Percentage Percentage Percentage
Total Total Difference
(%) (%) (%)
(Million Rp) (Million Rp)
Liabilitas
188.182 19,13% 148.552 15,34% 39.630 26,68%
Liabilities
Ekuitas
795.519 80,87% 819.834 84,66% -24.315 -2,97%
Equity
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas
983.701 100,00% 968.386 100,00% 15.315 1,58%
Total Liabilities and
Equity
Rasio Liabilitas
terhadap Ekuitas
23,66% 18,12% 5,54% 30,55%
Debt to Equity Rasio
(%)
Struktur modal Perseroan terdiri dari Liabilitas dan Ekuitas. The Company’s capital structure consists of Liabilities
Untuk tahun 2024, Perseroan mencatat Liabilitas sebesar and Equity. For 2024, the Company recorded Liabilities
Rp188,18 miliar dengan persentase 19,13%, sementara of Rp188.18 billion with a percentage of 19.13%, while
Ekuitas sebesar Rp795,52 miliar dengan persentase Equity amounted to Rp795.52 billion with a percentage of
80,87%. Terdapat adanya perubahan pada nominal dan 80.87%. There is a change in the nominal and percentage
persentase struktur modal di tahun 2024 dibandingkan of capital structure in 2024 compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Pada sisi Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas, di tahun 2024 Regarding the Liability to Equity Ratio, in 2024, there was
terdapat peningkatan menjadi 23,66% dari sebelumnya an increase to 23.66% from 18.12% in 2023.
sebesar 18,12% pada tahun 2023.
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MANAGEMENT POLICY OF CAPITAL
MODAL STRUCTURE
Manajemen berkomitmen untuk menjaga pengelolaan Management is committed to maintaining an efficient and
struktur modal agar tetap efisien dan kuat. Dalam robust capital structure. In its implementation, the policy
pengelolaan tersebut, kebijakan yang diterapkan berfokus focuses on maintaining a balance between Liabilities
pada keseimbangan antara Liabilitas dan Ekuitas sehingga and Equity to ensure stability in the Company’s business
dapat memastikan adanya stabilitas dalam fondasi foundation and the sustainability of its financial aspects. In
bisnis dan terjaganya keberlangsungan aspek finansial addition, the Company also pays attention to maintaining
Perseroan. Di samping itu, Perseroan juga memperhatikan an optimal ratio of liabilities to equity.
tingkat rasio liabilitas terhadap ekuitas agar tetap terjaga
optimal.
72 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 73
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Ikatan Yang Material untuk Investasi
Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Di tahun 2024, Perseroan mencatat tidak terdapat In 2024, the Company noted that there is no material
adanya ikatan yang material untuk investasi barang modal bond for the Company’s capital goods investment.
Perseroan.
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Jenis Investasi Tujuan Investasi Barang Modal Nilai Investasi Barang Modal
Investment Type Capital Goods Investment Purpose Investment Value of Capital Goods
Memperbaiki kondisi Spray Dryer
Rp4.200
Improve Condition of Spray Dryer
Investasi Jangka Pendek Memodernisasi Glazing Line di Floor Tile Plant
Rp8.800
Short Term Investment Modernize Glazing Line in Floor Tile Plant
Rehabilitasi Kiln
Rp1.600
Kiln Rehabilitation
Informasi dan Fakta Material Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After Date of
Accountant Report
Berdasarkan peninjauan, tidak terdapat adanya informasi Based on the review, there is no material information
penting atau fakta material terkait Perseroan setelah or facts related to the Company after the date of the
tanggal laporan akuntan. accountant’s report.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 73
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha
Business Outlook
Menurut laporan Global Economic Prospects yang According to the Global Economic Prospects report issued
dikeluarkan Bank Dunia atau World Bank, pertumbuhan by the World Bank, world economic growth is expected to
ekonomi dunia diperkirakan hanya akan tumbuh 2,7% grow by only 2.7% in 2025 and tend to stagnate in 2026.
pada 2025 dan cenderung stagnan pada 2026. Ekonomi The global economy in 2025 and 2026 is expected to
global tahun 2025 dan 2026 ini diperkirakan akan experience growth at the same pace as in 2024, triggered
mengalami pertumbuhan dengan kecepatan yang sama by inflation and gradually falling interest rates.
seperti tahun 2024, yang dipicu inflasi dan suku bunga
turun secara bertahap.
Dalam laporan tersebut, Bank Dunia juga memproyeksikan In the report, the World Bank also projected that developed
ekonomi negara maju akan memiliki prospek pertumbuhan economies will have the weakest long-term growth
jangka panjang terlemah sejak tahun 2000. Sedangkan prospects since 2000. As for developing countries, growth
dari negara-negara berkembang, pertumbuhan juga is expected to stabilize at around 4% over the next 2 years.
diperkirakan akan stabil pada persentase sekitar 4%
selama 2 tahun ke depan.
Sementara dari laporan World Economic Outlook (WEO) Meanwhile, the latest World Economic Outlook (WEO)
terbaru dari Dana Moneter Internasional atau International report from the International Monetary Fund (IMF), released
Monetary Fund (IMF) yang dirilis pada Januari 2025, in January 2025, forecasts global economic growth
perkiraan pertumbuhan ekonomi global berada di at 3.3% for 2025 and 2026. This forecast is generally
tingkat 3,3% untuk tahun 2025 dan 2026. Perkiraan ini unchanged from the estimates presented by the IMF in the
secara umum tidak mengalami perubahan dari perkiraan October 2024 WEO. Compared to the historical average
yang disampaikan IMF dalam WEO Oktober 2024. Jika for the 2000-2019 period of 3.7%, the figure is observed
dibandingkan dengan rata-rata historis periode 2000- to be lower. The report mentioned the main factors, such
2019 sebesar 3,7%, angka tersebut terpantau lebih rendah. as global policy uncertainty and slowdowns in several
Pada laporan tersebut, disampaikan adanya faktor utama major countries.
seperti ketidakpastian kebijakan global dan perlambatan
yang terjadi di beberapa negara besar.
Untuk ekonomi Indonesia, IMF memproyeksikan adanya For the Indonesian economy, the IMF projects a steady
pertumbuhan stabil di angka 5,1% pada 2025. Sama growth of 5.1% in 2025. Similar to the unchanged global
dengan perkiraan ekonomi global yang tidak berubah economic forecast from the October 2024 WEO report,
dari laporan WEO Oktober 2024, perkiraan ekonomi this forecast for the Indonesian economy is also the same
Indonesia ini juga tercatat masih sama dengan proyeksi as the IMF’s projection in the previous October 2024
IMF dalam WEO Oktober 2024 sebelumnya. Secara rata- WEO. On average, the projected economic growth is
rata, proyeksi pertumbuhan ekonomi adalah sebesar 4,6% 4.6% for 2025 for several other ASEAN countries besides
untuk tahun 2025 bagi beberapa negara ASEAN lainnya Indonesia, namely Malaysia, the Philippines, Singapore,
selain Indonesia, yakni Malaysia, Filipina, Singapura, dan and Thailand.
Thailand.
74 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 75
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Meski kondisi perekonomian diproyeksikan masih Although economic conditions are projected to be still
dibayangi stagnasi dan ketidakpastian, sektor industri overshadowed by stagnation and uncertainty, the ceramic
keramik menunjukkan prospek yang terhitung menjanjikan, industry sector shows relatively promising prospects,
seiring dengan adanya pertumbuhan sektor properti dan along with the consistent growth of the property and
bangunan yang masih konsisten, program pemerintah, building sector, government programs, and policies that
hingga kebijakan yang mulai diberlakukan. Menurut have begun to be enforced. According to the Association
Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia (ASAKI), peluang of Various Indonesian Ceramic Industries (ASAKI), the
industri keramik di masa mendatang semakin diperkuat opportunities for the future of the ceramic industry are
dengan adanya program dan kebijakan dari pemerintah, further strengthened by government programs and
seperti Program 3 Juta Rumah dan kebijakan Bea Masuk policies, such as the 3 Million Houses Program and the
Anti Dumping (BMAD). Anti Dumping Import Duty (BMAD) policy.
Program 3 Juta Rumah merupakan program yang diinisiasi The 3 Million Houses Program is a program initiated by the
Pemerintah Indonesia yang dapat menjadi katalis positif Government of Indonesia that can be a positive catalyst
bagi pertumbuhan industri keramik nasional. ASAKI menilai for the growth of the national ceramic industry. ASAKI
bahwa program tersebut dapat mendukung peningkatan considers that the program can support an increase in the
tingkat utilisasi kapasitas produksi keramik nasional utilization rate of national ceramic production capacity of
berkisar 10-15% seiring dengan kebutuhan ubin keramik around 10-15%, along with the need for ceramic tiles for
yang diperlukan untuk program tersebut berkisar 110 juta the program ranging from 110 million to 115 million m2. In
hingga 115 juta m2. Selain ubin keramik, adanya proyek addition to ceramic tiles, the project has the opportunity
ini berpeluang mengangkat jumlah permintaan genteng to increase the demand for ceramic roof tiles and other
keramik dan produk sanitasi lainnya. sanitary products.
Selain program tersebut, adanya kebijakan Bea Masuk In addition to this program, the Anti Dumping Import Duty
Anti Dumping (BMAD) yang diimplementasikan di tahun (BMAD) policy implemented in 2024 through Minister of
2024 melalui Peraturan Menteri Keuangan No. 70 Tahun Finance Regulation Number 70 of 2024 concerning the
2024 tentang Pengenaan Bea Masuk Antidumping Imposition of Anti-Dumping Import Duty on Ceramic
Terhadap Impor Produk Ubin Keramik dari Republik Rakyat Tile Products Imported from the People’s Republic of
Tiongkok, turut mendukung prospek usaha industri keramik China, also supports the business prospects of the
nasional. Pemberlakuan kebijakan ini turut mendorong national ceramic industry. This policy also encouraged
tingkat utilisasi industri keramik yang mulai menunjukkan the utilization rate of the ceramic industry, which began to
kinerja yang kian stabil di awal tahun 2025. Per Januari show increasingly stable performance in early 2025. As of
2025, tingkat utilisasi telah mencapai 73%, lebih tinggi January 2025, the utilization rate has reached 73%, higher
dibandingkan hasil yang diperoleh di tahun 2024 sebesar than the result obtained in 2024 of 64%.
64%.
Dengan prospek yang berpotensi bergerak positif tersebut, With this potentially positive outlook, ASAKI targets the
ASAKI menargetkan tingkat utilisasi dapat mencapai 80 utilization rate to reach 80 to 85% in the future. However,
sampai dengan 85% ke depannya. Namun, ASAKI menilai ASAKI assesses that this projection needs government
proyeksi ini perlu dukungan pemerintah dalam berbagai support in various ways, including the extension of the
hal, termasuk perpanjangan kebijakan Harga Gas Bumi Specific Natural Gas Price (HGBT) policy and the extension
Tertentu (HGBT) dan perpanjangan Bea Masuk Tindakan of the Import Duty for Safeguard Measures (BMTP) or
Pengamanan (BMTP) atau safeguard keramik. ceramic safeguard.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 75
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perbandingan Target Tahun 2024
dengan Realisasi Tahun 2024
Comparison of Target in 2024 and Realization in 2024
Secara berkesinambungan, Perseroan terus menetapkan On an ongoing basis, the Company continues to set
target untuk mendukung Perseroan memperkuat targets to support its efforts to strengthen competitiveness,
daya saing, mempertahankan keunggulan, sekaligus maintain excellence, as well as improve operational
meningkatkan efisiensi operasional dan berupaya efficiency and strives to achieve these targets through
mencapai target tersebut melalui penerapan berbagai the implementation of various strategies that are deemed
strategi yang dipandang tepat dan sesuai dengan kondisi appropriate and following the Company’s external and
eksternal dan internal Perseroan. internal conditions.
Di awal tahun 2024, Perseroan telah menetapkan target At the beginning of 2024, the Company set annual
tahunan sebagai acuan kerja. Hingga akhir tahun 2024, targets as a work reference. Until the end of 2024, work
capaian kerja masih berada dalam proses penyesuaian achievements were still in the adjustment process and
dan belum sepenuhnya mencapai target yang ditetapkan. had not fully achieved the set targets. Nevertheless, the
Kendati demikian, berbagai langkah perbaikan dan Company continued to take various improvement and
percepatan terus dilakukan Perseroan selama tahun 2024 acceleration measures during 2024 to encourage more
untuk mendorong pencapaian yang lebih optimal. Ke optimal achievements. In the future, the Company will
depan, Perseroan akan terus meningkatkan adaptasinya continue to improve its adaptation to market dynamics,
pada dinamika pasar, mengoptimalkan inovasi, hingga optimize innovation, and strengthen its commitment to
memperteguh komitmen dalam mencapai tujuan untuk achieving goals to enhance its steps further.
semakin memperkuat langkahnya.
Uraian Target 2024 Realisasi 2024
Persentase
Description (Juta Rp) (Juta Rp)
Percentage
2024 Target 2024 Realization
(%)
(Million Rp) (Million Rp)
Pendapatan
594.857 591.934 -4,93%
Revenue
Laba (Rugi)
2.082 (25.094) -1.305,28%
Profit (Loss)
Aset
986.145 983.701 -0,25%
Assets
Liabilitas
164.228 188.182 14,59%
Liabilities
Ekuitas
821.917 795.519 -3,21%
Equity
76 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 77
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Target 2025
2025 Target
Sebagai perusahaan yang terus berkembang, Perseroan As a growing company, the Company prioritizes continuous
memprioritaskan peningkatan mutu performa secara performance quality improvement. The Company achieves
berkelanjutan. Hal ini dicapai oleh Perseroan melalui this by establishing a target for the next 1 year, which is
penetapan target 1 tahun ke depan yang kemudian then used as a work reference in improving various
dijadikan sebagai acuan kerja dalam menyempurnakan aspects of the Company’s business. In addition to being
berbagai aspek bisnis Perseroan. Selain sebagai acuan, a reference, the Company places this target as a form
Perseroan menempatkan target ini sebagai bentuk of encouragement that is expected to strengthen the
dorongan yang diharapkan dapat memperkuat komitmen Company’s commitment to providing the best ceramic
Perseroan untuk hadir memberikan layanan dan produk services and products for all customers.
keramik terbaik bagi seluruh pelanggan.
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Uraian Target 2025
Description 2025 Target
Pendapatan
659.410
Revenue
Laba (Rugi)
3.277
Profit (Loss)
Aset
1.036.635
Assets
Liabilitas
251.547
Liabilities
Ekuitas
785.088
Equity
2024 • Annual Report & Sustainability Report 77
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Upaya Perseroan dalam mempertahankan kelangsungan The Company’s efforts to maintain business continuity,
usaha, meningkatkan nilai saing, hingga mencapai increase competitiveness, and achieve positive business
pertumbuhan bisnis yang positif dijalankan melalui growth are carried out through several strategies, one of
beberapa strategi, salah satunya adalah strategi pemasaran. which is marketing strategy. Through the right marketing
Melalui strategi pemasaran yang tepat, Perseroan dapat strategy, the Company can increase brand awareness and
meningkatkan kesadaran merek serta mengkomunikasikan communicate the unique value of each of the Company’s
nilai unik dari setiap produk Perseroan kepada seluruh products to all customers. To strengthen this marketing
pelanggan. Untuk memperkokoh aspek pemasaran ini, aspect, the Company continuously focuses on strategic
Perseroan secara berkelanjutan menempatkan fokus measures such as new product innovation, management
pada langkah-langkah strategis seperti inovasi produk of customer communication media (social media and
baru, pengelolaan media komunikasi pelanggan (media website), and placing the Company’s product information
sosial dan situs web), hingga meletakkan display informasi displays in strategic places.
produk Perseroan di tempat strategis.
Untuk strategi pemasaran tahun 2024, Perseroan masih For the 2024 marketing strategy, the Company still focuses
berfokus pada kelanjutan inisiatif dan strategi yang on the continuation of initiatives and strategies carried out
dijalankan di tahun-tahun sebelumnya yang meliputi: in previous years, which include:
1. Secara konsisten berfokus pada pengembangan 1. Consistently focusing on the development of new
desain produk baru dengan High Value Added (HVA), product designs with High-Value Added (HVA),
terutama KIA dan KIA HD yang memiliki target segmen especially KIA and KIA HD, that target the middle
menengah ke atas guna mempertahankan nilai saing to upper segments to maintain the Company’s
Perseroan di industri keramik nasional; competitiveness in the national ceramic industry;
2. Secara konsisten berfokus pada pengembangan 2. Consistently focusing on developing attractive product
desain produk menarik dan berfokus menjaga standar designs and concentrate on maintaining quality
mutu produk keramik untuk mendorong keunggulan standards of ceramic products to drive the Company’s
kompetitif Perseroan sekaligus membangun minat competitive advantage while building customer
pelanggan; interest;
3. Menjalankan inisiatif peningkatan volume penjualan 3. Execute sales volume improvement initiatives such
seperti penguatan jaringan distribusi; peningkatan as strengthening the distribution network; improving
mutu produk; pengembangan variasi produk dengan product quality; developing product variations with
berbagai pilihan motif, tekstur, dan warna; pelaksanaan a wide selection of motifs, textures, and colors;
program promosi penjualan tahunan melalui berbagai implementing annual sales promotion programs
cara; dan promosi ukuran produk yang lebih besar through various means; and promoting larger product
untuk menyesuaikan dengan tren pasar sehingga sizes to match market trends so that customers can
pelanggan dapat memilih produk yang sesuai choose products that suit their preferences and needs;
preferensi dan kebutuhan;
4. Penerapan program pengendalian biaya melalui 4. Implementation of cost control program through
strategi rekondisi mesin untuk mengoptimalkan machine reconditioning strategy to optimize production
efisiensi produksi dan laba operasi; efficiency and operating profit;
5. Implementasi proses produksi terbaik dan peningkatan 5. Implementation of the best production processes
investasi teknologi produksi yang ditunjang dengan and increased investment in production technology
penelitian dan pengembangan untuk mendukung supported by research and development to support
realisasi produk unggulan dan ramah lingkungan; dan the realization of superior and environmentally friendly
products; and
6. Peningkatan kapasitas karyawan dan implementasi 6. Employee capacity building and implementation of
Total Quality Management (TQM) serta pendekatan Total Quality Management (TQM) and problem-solving
pemecahan masalah di seluruh fungsi Perseroan. approach in all functions of the Company.
78 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 79
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Dividen
Dividends
Seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan dan The Company’s issued and fully paid-up capital by the
disetor penuh oleh pemegang saham memiliki hak suara shareholders have the same and equal voting rights,
yang sama dan sederajat, termasuk hak atas pembagian including the right to dividend distribution. As stipulated
dividen. Sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- in Indonesian laws and regulations and the Company’s
undangan di Indonesia serta Anggaran Dasar Perseroan, Articles of Association, dividend payments must be
pembayaran dividen harus disetujui oleh Pemegang approved by the Shareholders at the Annual General
Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders following the recommendations
sesuai dengan rekomendasi Direksi dengan mengacu of the Board of Directors regarding the Company’s annual
pada kinerja tahunan Perseroan. Kebijakan dividen performance. The Company’s dividend policy may be
Perseroan dapat diubah oleh Direksi sewaktu-waktu dan changed by the Board of Directors at any time and must
harus mendapat persetujuan Rapat Umum Pemegang be approved by the General Meeting of Shareholders.
Saham.
Perseroan bermaksud untuk membagikan dividen tunai The Company intends to distribute cash dividends to all
kepada seluruh pemegang saham sekurang-kurangnya shareholders at least once a year, taking into account the
sekali dalam setahun, dengan mempertimbangkan kondisi Company’s financial condition in the current year, as well as
finansial Perseroan dalam tahun berjalan, serta rencana the Company’s plans in the future, without prejudice to the
Perseroan di masa yang akan datang, tanpa mengurangi rights of the General Meeting of Shareholders to determine
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk menentukan other decisions in accordance with the Company’s Articles
keputusan lainnya sesuai dengan ketentuan Anggaran of Association.
Dasar Perseroan.
Berdasarkan hasil keputusan RUPS, Perseroan tidak Based on the resolution of the GMS, the Company did not
melakukan pembagian dividen. pay dividends.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realization of the Use of the Proceeds from the
Public Offering
Di tahun 2024, tidak terdapat adanya penggunaan In 2024, there was no use of proceeds from the public
dana hasil penawaran umum yang direalisasikan oleh offering realized by the Company, and there was no
Perseroan serta tidak terdapat adanya kewajiban yang obligation of the Company to submit an information report
dimiliki Perseroan untuk menyampaikan laporan informasi on the realization of the use of proceeds. In addition, the
realisasi penggunaan dana. Di samping itu, Perseroan juga Company also noted that the use of proceeds had no
mencatat penggunaan dana tidak memiliki perubahan changes as stipulated in the Financial Services Authority
sesuai dengan yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Regulation.
Jasa Keuangan.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 79
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi,
Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi
Material, Transaksi Afiliasi, dan
Transaksi Benturan Kepentingan
Material Information on Investment, Expansion,
Divestment, Business Merger, Acquisition, Loan/
Capital Restructuring, Material Transaction,
Affiliated Transaction, or Transaction with Conflict of
Interest
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menjalankan Throughout 2024, the Company did not carry out
transaksi seperti investasi, ekspansi, divestasi, transactions such as investment, expansion, divestment,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi merger/consolidation, acquisition, debt/capital
utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan restructuring, material transactions, affiliated transactions,
transaksi benturan kepentingan. and conflict of interest transactions.
Perubahan Peraturan
Perundang-Undangan
Changes in Laws and Regulations
Di tahun 2024, Perseroan mencatat tidak ada perubahan In 2024, the Company noted that no changes in laws
yang terjadi pada peraturan undang-undang yang and regulations specifically or substantially affected its
berpengaruh secara spesifik maupun substansial pada operational activities.
aktivitas operasional Perseroan.
80 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 81
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in the Accounting Policies
Amendemen standar akuntansi berikut ini berlaku efektif The following amendments to accounting standards
pada tanggal 1 Januari 2024 dan telah diterapkan dalam became effective on 1 January 2024 and have been applied
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun in preparing these consolidated financial statements for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024: the year ended 31 December 2024:
1. Amendemen PSAK 201: Liabilitas Jangka Panjang 1. Amendments to PSAK 201: Non-Current Liabilities
dengan Kovenan (sebelumnya Klasifikasi Liabilitas with Covenants (previously Classification of Liabilities
sebagai Jangka Pendek atau Jangka Panjang) as Current or Non-current)
2. Amendemen PSAK 207 dan PSAK 107: Pengaturan 2. Amendments to PSAK 207 and PSAK 107: Supplier
Pembiayaan Pemasok Finance Arrangements
Grup telah menilai bahwa penerapan amendemen standar The Group has assessed that the application of the
yang dijelaskan di atas tidak mengakibatkan perubahan aforementioned amendments to standards did not result
substantial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak in substantial changes to the Group’s accounting policies
memiliki dampak signifikan terhadap jumlah yang di and did not have significant impact to the amount reported
laporkan dan informasi yang diungkapkan pada tahun and information disclosed for the current or prior financial
berjalan atau tahun sebelumnya. periods.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 81
Page 82
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
82 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 83
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE
GOVERNANCE
SAJIRA BEIGE
WT. 30X60
2024 • Annual Report & Sustainability Report 83
Page 84
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham atau RUPS merupakan The General Meeting of Shareholders, or GMS, is one of
salah satu organ GCG Perseroan dengan kewenangan the Company’s GCG organs with the highest authority
tertinggi yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan that is not owned by the Board of Commissioners and
Direksi. RUPS di dalam Perseroan berfungsi sebagai Board of Directors. The GMS functions as a means by
sarana yang digunakan para pemegang saham untuk which shareholders make important decisions related to
mengambil keputusan penting terkait Perseroan serta the Company and give approval following the laws and
memberi persetujuan yang dilakukan sesuai ketentuan regulations and the Company’s Articles of Association.
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan.
Sebagai organ tertinggi, RUPS mempunyai wewenang As the highest organ, the GMS has the authority to:
untuk: 1. Evaluate performance of Board of Commissioners and
1. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Directors;
2. Menentukan atau mengubah Anggaran Dasar 2. Determine or make amendment of Articles of
Perseroan; Association of the Company;
3. Menyetujui laporan dan menentukan auditor eksternal 3. Approve reports and determine external auditors of the
Perseroan; Company;
4. Menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi; 4. Determine remuneration of Board of Commissioners
dan and Board of Directors; and
5. Membuat keputusan mengenai tindakan korporasi dan 5. Make decision on corporate actions and transactions
transaksi yang memiliki benturan kepentingan. that have conflicts of interest.
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan RUPS In 2024, the Company held 1 Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) sebanyak 1 kali pada tanggal 20 Juni Shareholders (AGMS) on June 20, 2024.
2024.
84 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 85
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
RUPS TAHUNAN 2024 ANNUAL GMS 2024
Di tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company has convened one Annual GMS
Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2023 pada tanggal (AGMS) for 2023 financial year on June 20, 2024, located
20 Juni 2024 yang bertempat di Graha Mobisel, Lantai 3 at Graha Mobisel, 3rd Floor (Meeting Room 301), Jalan
(Meeting Room 301), Jalan Buncit Raya No. 139, Kalibata, Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran, South Jakarta.
Pancoran, Jakarta Selatan.
Dalam menyelenggarakan RUPST, Perseroan mematuhi In convening the AGMS, the Company is subject to
ketentuan yang berlaku sebagaimana tertulis dalam the applicable laws as stated in the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 15/ Authority (FSA) Regulation Number 15/POJK.04/2020
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan concerning Planning and Organization of General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka of Shareholders for Public Companies (“POJK 15/2020”).
(“POJK 15/2020”).
Realisasi Keputusan RUPST 2024
Realization of 2024 AGMS Resolutions
Keputusan RUPST 2024 Realisasi
No. Resolutions of 2024 AGMS Realization
1. Memberikan persetujuan dan mengesahkan Approved and ratified Board of Directors and
laporan Direksi dan laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners report in relation to the
sehubungan dengan kegiatan yang dilakukan activities conducted by the Company and results
Perseroan dan hasil-hasil yang telah dicapai that has been achieved for the financial year
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2023 and to give full release
Terealisasi
31 Desember 2023 dan selanjutnya memberikan and discharge (acquit et decharge) to the Board
Realized
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya of Directors and Board of Commissioners for all
(acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan the management and supervisory activity during
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan the financial year.
dan pengawasan yang mereka lakukan selama
tahun buku yang bersangkutan.
2. Memberikan persetujuan dan mengesahkan Neraca Approved and ratified the Balance Sheet
dan perhitungan Laba Rugi (atau disebut sebagai and Profit Loss statement (or called Financial
Terealisasi
Laporan Keuangan) untuk tahun buku Perseroan yang Statement) of the Company for the financial
Realized
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah year ended December 31, 2023 which has been
diperiksa oleh Akuntan Publik. audited by Public Accountant.
3. Memberikan persetujuan untuk tahun buku 2023 Approved for financial year 2023 not to make
untuk tidak melakukan penyisihan laba dan tidak profit appropriation and not distribute dividend to Terealisasi
membagikan dividen kepada para pemegang the Shareholders of the Company. Realized
saham Perseroan.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 85
Page 86
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan RUPST 2024 Realisasi
No. Resolutions of 2024 AGMS Realization
4. 1. Dengan memperhatikan saran dan usulan 1. With consideration of the suggestions and
yang diberikan oleh Komite Nominasi dan proposals given by the Company's Nomination
Remunerasi Perseroan, dengan ini menyetujui and Remuneration Committee, approved the
penetapan honorarium serta tunjangan determination of the honorarium and other
lainnya bagi Dewan Komisaris secara allowances for the Board of Commissioners as a
keseluruhan untuk tahun buku 2024 sebesar whole for the 2024 financial year in the amount of
Rp. 600.000.000,- (enam ratus juta rupiah). Rp. 600,000,000,- (six hundred million rupiah). Terealisasi
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Give power and authority to the Board of Realized
Dewan Komisaris untuk menentukan besarnya Commissioners to determine the amount of
gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota salary and other benefits for members of the
Direksi pada tahun buku 2024, dengan Board of Directors in the 2024 financial year,
memperhatikan saran dan usulan dari Komite with consideration of the suggestions and
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. proposals from the Company's Nomination
and Remuneration Committee.
5. 1. Menyetujui penunjukkan Akuntan Publik 1. Approved the appointment of Public
Andreas Haryono Tjahyadi dari Kantor Akuntan Accountant Andreas Haryono Tjahyadi from the
Publik Independen Siddharta Widjaja & Rekan Independent Public Accounting Firm Siddharta
sebagaimana diajukan oleh Dewan Komisaris Widjaja & Rekan as submitted by the Board
dengan memperhatikan rekomendasi dari of Commissioners with consideration of the
Komite Audit Perseroan untuk memeriksa recommendation from the Audit Committee of
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun the Company to examine Financial Statement of
Terealisasi
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the Company for the financial year ending on
Realized
2024. December 31, 2024.
2. Memberikan kuasa dan wewenang 2. Grant power and authority to the Board of
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Commissioners of the Company to determine
menetapkan honorarium dan persyaratan the honarium and other requirements in
lainnya sehubungan dengan penunjukan dan relation to the appointment of the Public
pengangkatan Akuntan Publik tersebut sesuai Accountant in accordance with the applicable
dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
RUPS TAHUNAN 2023 ANNUAL GMS 2023
Di tahun 2023, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2023, the Company has convened one Annual GMS
Tahunan (RUPST) untuk tahun buku 2022 pada tanggal (AGMS) for 2022 financial year on June 20, 2023, located
20 Juni 2023 dengan bertempat di Graha Mobisel, Lantai at Graha Mobisel, 3rd Floor (Meeting Room 301), Jalan
3 (Meeting Room 301), Jalan Buncit Raya No. 139, Kalibata, Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran, South Jakarta.
Pancoran, Jakarta Selatan.
Dalam menyelenggarakan RUPST, Perseroan mematuhi In convening the AGMS, the Company is subject to
ketentuan yang berlaku sebagaimana tertulis dalam the applicable laws as stated in the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 15/ Authority (FSA) Regulation Number 15/POJK.04/2020
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan concerning Planning and Organization of General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka of Shareholders for Public Companies (“POJK 15/2020”).
(“POJK 15/2020”).
86 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 87
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Realisasi Keputusan RUPST 2023
Realization of 2023 AGMS Resolutions
Keputusan RUPST 2023 Realisasi
No. Resolutions of 2023 AGMS Realization
1. Memberikan persetujuan dan mengesahkan Approved and ratified Board of Directors and
laporan Direksi dan laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners report in relation to
sehubungan dengan kegiatan yang dilakukan the activities conducted by the Company and
Perseroan dan hasil-hasil yang telah dicapai results that has been achieved for the financial
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal year ending December 31, 2022 and to give full
Terealisasi
31 Desember 2022 dan selanjutnya memberikan release and discharge (acquit et decharge) to the
Realized
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya Board of Directors and Board of Commissioners
(acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan for all the management and supervision activity
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan during the financial year.
dan pengawasan yang mereka lakukan selama
tahun buku yang bersangkutan.
2. Memberikan persetujuan dan mengesahkan Approved and ratified the Balance Sheet
Neraca dan perhitungan Laba Rugi (atau and Profit Loss statement (or called Financial
disebut sebagai Laporan Keuangan) untuk tahun Statement) of the Company for the financial Terealisasi
buku Perseroan yang berakhir pada tanggal year ending December 31, 2022 which has been Realized
31 Desember 2022 yang telah diperiksa oleh audited by Public Accountant.
Akuntan Publik.
3. Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan Approved the use of the Company’s Net Profit
Tahun Buku 2022 dibukukan sebagai Laba for the 2022 financial year to be recorded as
Terealisasi
Ditahan Perseroan, sehingga tidak ada Retained Earnings, therefore there will be no
Realized
pembagian dividen kepada para pemegang distribution of dividend to shareholders.
saham Perseroan.
4. 1. Dengan memperhatikan saran dan usulan 1. With consideration of the suggestions and
yang diberikan oleh Komite Nominasi dan proposals given by the Company's Nomination
Remunerasi Perseroan, dengan ini menyetujui and Remuneration Committee, approved the
penetapan honorarium serta tunjangan determination of the honorarium and other
lainnya bagi Dewan Komisaris secara allowances for the Board of Commissioners
keseluruhan untuk tahun buku 2023 sebesar as a whole for the 2023 financial year in the
Rp. 600.000.000,- (enam ratus juta rupiah); amount of Rp. 600,000,000,- (six hundred
Terealisasi
million rupiah);
Realized
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada 2. Give power and authority to the Board of
Dewan Komisaris untuk menentukan besarnya Commissioners to determine the amount
gaji dan tunjangan lainnya bagi anggota of salary and other benefits for members of
Direksi pada tahun buku 2023, dengan the Board of Directors in the 2023 financial
memperhatikan saran dan usulan dari Komite year, taking into account the suggestions and
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. proposals from the Company's Nomination
and Remuneration Committee.
5. Menyetujui untuk memberikan wewenang Approved to authorize the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Commissioners to appoint a Public Accounting
Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Firm that will audit the Company's books for
buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang the financial year ending December 31, 2023
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sesuai in accordance with the criteria in Financial
dengan kriteria POJK No. 13/POJK.03/2017 Services Authority (FSA) Regulation Number 13/ Terealisasi
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik POJK.03/2017 concerning the Use of Public Realized
dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Accountants and Public Accounting Firms
Jasa Keuangan serta menetapkan honorarium Services in Financial Services Activities as
serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan well as determining the honorarium and other
dengan penunjukan dan pengangkatan Akuntan requirements in relation to the appointment of
Publik tersebut. the Public Accountant.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 87
Page 88
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah salah satu organ utama Perseroan The Board of Commissioners is one of the Company’s main
yang bertugas mengawasi keseluruhan operasional organs in charge of overseeing the Company’s overall
Perseroan. Anggota Dewan Komisaris Perseroan dipilih, operations. Members of the Board of Commissioners are
diangkat, sekaligus diberhentikan oleh pemegang saham elected, appointed, and dismissed by the shareholders
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham through the General Meeting of Shareholders (GMS)
(RUPS). mechanism.
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2024 terdiri The composition of the Board of Commissioners as of
dari 3 (tiga) orang dengan 1 (satu) orang merupakan December 31, 2024, consists of 3 (three) persons, with 1
Komisaris Independen. Jumlah ini telah memenuhi (one) person being an Independent Commissioner. This
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 amount has complied with the Financial Services Authority
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Perusahaan Publik, yakni paling kurang terdiri dari 2 of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
(dua) orang anggota dan dalam hal Dewan Komisaris Public Companies, consisting of at least 2 (two) members
terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota, jumlah Komisaris and in case that the Board of Commissioners consists of
Independen wajib paling kurang 30% (tiga puluh persen) more than 2 (two) members, the number of Independent
dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris, dengan 1 Commissioners must be at least 30% (thirty percent) of the
(satu) di antaranya diangkat menjadi Komisaris Utama atau total members of the Board of Commissioners with 1 (one)
Presiden Komisaris. of them being appointed as the President Commissioner.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Di Perseroan, Dewan Komisaris memegang tugas dan In the Company, the Board of Commissioners has the duty
tanggung jawab untuk: and responsibility to:
1. Melakukan penilaian kinerja Direksi berdasarkan 1. Assessing the performance of the Board of Directors
pencapaian Key Performance Indikator (KPI); based on the Key Performance Indicators (KPI)
achievements;
2. Mengawasi operasional Perseroan yang dilakukan 2. Overseeing the Company’s operations carried out by
oleh Direksi dan memberikan persetujuan terhadap the Board of Directors and granting approval to the
rencana kerja, perencanaan strategis jangka panjang work plan, long-term strategic planning and annual
dan anggaran tahunan Perseroan, serta penerapan budget of the Company, as well as the implementation
anggaran rumah tangga; of the Company’s budget;
3. Menelaah laporan yang diberikan oleh Direksi maupun 3. Reviewing the reports provided by the Board of
komite; dan Directors and committees; and
4. Menyiapkan dan menyampaikan rekomendasi atas 4. Preparing and submitting the recommendations on
temuan dari laporan komite kepada Direksi. the findings of the committee reports to the Board of
Directors.
PIAGAM (CHARTER) DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Dewan Komisaris menjalankan seluruh tanggung jawabnya The BOC carries out all its responsibilities based on
berlandaskan Piagam Dewan Komisaris yang telah the BOC Charter, which was approved and ratified on
memperoleh persetujuan dan pengesahan pada 2 Maret March 2, 2020. This Charter describes the duties and
2020. Piagam ini memuat uraian mengenai tugas dan responsibilities of the Board of Commissioners in the
tanggung jawab Dewan Komisaris di Perseroan sehingga Company and generally serves as a working guideline for
secara umum berfungsi sebagai pedoman kerja bagi the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
88 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 89
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Piagam Dewan Komisaris terdiri dari beberapa bab, The Board of Commissioners Charter consists of several
yakni Bab I Pendahuluan; Bab II Dewan Komisaris; Bab chapters, namely Chapter I Introduction; Chapter II Board
III Masa Berlaku; Bab IV Kepatuhan; serta Bab V Penutup of Commissioners; Chapter III Validity Period; Chapter
dan Pengesahan. Dalam piagam tersebut, termuat IV Compliance; and Chapter V Closing and Ratification.
hal-hal yang berkaitan dengan Dewan Komisaris dan The charter contains matters relating to the Board of
pedoman pelaksanaan tugasnya, antara lain komposisi Commissioners and guidelines for the implementation
dan keanggotaan; persyaratan keanggotaan; masa of its duties, including composition and membership;
jabatan; tugas dan tanggung jawab; wewenang; rapat membership requirements; term of office; duties and
Dewan Komisaris; nilai-nilai; waktu dan lokasi kerja; serta responsibilities; authority; Board of Commissioners
pelaporan. meetings; values; working time and location; and reporting.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING
Dewan Komisaris secara berkala mengadakan rapat untuk The Board of Commissioners regularly holds meetings to
mendukung fungsi pengawasan terhadap operasional support its oversight function of the Company’s operations.
Perseroan. Dalam rapat ini, agenda yang dibahas In these meetings, the agenda includes updates on rules
mencakup pembaruan peraturan dan regulasi yang and regulations related to Corporate Governance, the
berhubungan dengan Corporate Governance, kinerja Company’s performance, and various matters related to
Perseroan, serta berbagai hal yang berkaitan dengan the General Meeting of Shareholders (GMS).
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga berpartisipasi In addition to internal meetings, the BOC also participates
dalam rapat gabungan bersama Direksi. in joint meetings with the BOD.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Dewan Komisaris Frequency of Meetings and Attendance Rate of the
Dalam Rapat Internal dan Rapat Gabungan Board of Commissioners in Internal Meetings and
Joint Meetings
Rapat Internal Dewan Komisaris
Rapat Gabungan
Board of Commissioners’ Internal
Joint Meeting
Meeting
Peserta Rapat Persentase Persentase
Meeting Jabatan
Position Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Participant Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Percentage of Total Attendance Percentage of
Meeting Attendance Meeting Attendance
Level Level
Komisaris
Anuvat Utama
6 6 100% 3 3 100%
Chalermchai President
Commissioner
Komisaris
Warit Jintanawan 6 6 100% 3 3 100%
Commissioner
Komisaris
Krisana Independen
6 6 100% 3 3 100%
Eamvorasombat Independent
Commissioner
2024 • Annual Report & Sustainability Report 89
Page 90
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Umum Board of Commissioners’ Attendance in 2024 General
Pemegang Saham (RUPS) Tahun 2024 Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
RUPS Board of Commissioners
GMS
Anuvat Chalermchai Warit Jintanawan Krisana Eamvorasombat
RUPS Tahunan 2024 Tidak Hadir Tidak Hadir Tidak Hadir
2024 Annual GMS Absent Absent Absent
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’ TRAINING AND
KOMISARIS EDUCATION
Komitmen Perseroan dalam menjaga dan meningkatkan The Company’s commitment to maintaining and improving
kualitas kerja Dewan Komisaris terwujud melalui pelatihan the quality of the Board of Commissioners’ work is realized
dan pendidikan yang relevan dengan bidang kerja Dewan through training and education relevant to the Board of
Komisaris, khususnya terkait dengan aspek pengawasan. Commissioners’ work, especially related to supervisory
aspects.
Informasi pelatihan dan pendidikan Dewan Komisaris Information on the training and education of the Board of
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: Commissioners during 2024 is as follows:
Dewan Komisaris Pelatihan dan/atau
Board of Tanggal/Bulan Penyelenggara
Pendidikan
Commissioners Date/Month Organizer
Training and/or Education
21 Desember 2024 Institute of Internal Auditors Thailand
Ethical Decision Making
December 21, 2024 (IIAT)
Geopolitical Risks and the
Krisana 17 Oktober 2024 ASPAC Board Leadership Centre (BLC)
Strategic Imperatives for Boards
Eamvorasombat October 17, 2024 Webinar 2024, KPMG
and C-Suite
27 Agustus 2024
FTSE Russell ESG Scores The Stock Exchange of Thailand
August 27, 2024
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD
DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Guna menciptakan performa bisnis yang positif secara To create long-term positive business performance, the
jangka panjang, Perseroan memastikan peningkatan Company ensures the improvement of the performance
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi melalui evaluasi of the Board of Commissioners and the Board of Directors
tahunan yang diadakan secara berkala. Penilaian ini through regular annual evaluations. This assessment
bertujuan untuk menjaga kualitas kerja kedua organ aims to maintain the quality of work of both organs while
tersebut sekaligus mendukung keberlanjutan dan kinerja supporting the sustainability and optimal performance of
optimal Perseroan secara keseluruhan. the Company as a whole.
90 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 91
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Dalam melakukan penilaian kinerja, Perseroan In conducting performance appraisals, the Company
menerapkan prosedur yang telah disesuaikan untuk applies tailored procedures to provide a proper and
menghadirkan penilaian yang tepat dan independen independent assessment while realizing maximum results.
sekaligus merealisasikan hasil akhir yang maksimal. SCG SCG has established a performance assessment and review
telah menetapkan penilaian kinerja dan review atas hasil of the performance results of the Board of Directors, and
kinerja Direksi, dan sub-komite minimal setahun sekali sub-committees at least once a year on an annual basis.
secara tahunan. Penilaian dibagi menjadi dua jenis, yaitu The assessment is divided into two types, namely overall
penilaian kinerja secara keseluruhan dan penilaian secara performance assessment and self-assessment.
mandiri.
Bagian awal adalah penilaian kinerja Direktur Utama The first part is the performance assessment of the
sebagai ketua Direksi. Kemudian, Direksi menganalisis dan President Director as the chairman of the Board of
merangkum hasil penilaian untuk merumuskan langkah- Directors. Then, the BOD analyzes and summarizes the
langkah terkait guna lebih meningkatkan efisiensi Direksi. assessment results to formulate relevant measures to
further improve the efficiency of the BOD.
Sedangkan untuk penilaian kinerja Direksi secara As for the overall Board of Directors performance
keseluruhan dan penilaian mandiri, Komite Nominasi assessment and self-assessment, the Nomination and
dan Remunerasi bertugas mengkaji formulir penilaian Remuneration Committee is responsible for reviewing the
kinerja Direksi dan Sub-Komite, formulir penilaian kinerja performance assessment form for the Board of Directors
Direktur Utama, dan kuesioner kebutuhan informasi yang and the Sub-Committees, the President Director’s
digunakan untuk meningkatkan pengetahuan dan kinerja performance assessment form, and the questionnaire with
Direksi; dan selanjutnya mengusulkan formulir ini kepada the information used to improve the competencies and
Direksi untuk ditinjau. performance of the Board of Directors; and then propose
the form to the Board of Directors to be reviewed.
Setelah seluruh proses penilaian selesai dilakukan, Once the whole assessment process is completed, the
hasil dari penilaian tersebut kemudian dirangkum dan assessment results are summarized and presented by
dipresentasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee under the
dan diketahui oleh Direksi. Kemudian di tahap terakhir, hasil supervision of the Board of Directors. In the last phase, the
penilaian yang sudah dikaji, dipresentasikan, dan dipahami assessment results that have been reviewed, presented,
tersebut selanjutnya disampaikan kepada Direktur Utama and comprehended are then submitted to the President
Perseroan. Director.
Prosedur tersebut juga berlaku untuk penilaian kinerja This procedure also applies to the performance assessment
Dewan Komisaris Perseroan dan Sub-Komite atau komite- of the Board of Commissioners and the Sub-Committees
komite yang berada di bawah Dewan Komisaris. or the committees under the Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Penilaian dilakukan dengan menggunakan beberapa The assessment is based on several criteria, such as the
kriteria sebagai dasarnya seperti pencapaian operasional Company’s operational achievements, implementation
Perseroan, implementasi kebijakan Direksi, serta kondisi of the Board of Directors’ policies, and overall socio-
sosial ekonomi secara keseluruhan. economic conditions.
Penilaian dilakukan dengan mempertimbangkan hal-hal The assessment is carried out by considering various issues
yang berkaitan dengan tahun-tahun berjalan dan tahun- related to the current year and previous years, including:
tahun sebelumnya, antara lain:
1. Hasil operasi unit bisnis berdasarkan persentase 1. The operating results of business units according to the
EBITDA atas aset operasi. Target persentase EBITDA EBITDA percentage of operating assets. The EBITDA
untuk setiap unit bisnis SCG ditetapkan setiap tahun percentage target for each SCG business unit is set for
untuk tujuan penilaian dan perbandingan. assessment and comparison purposes on an annual
basis.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 91
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Hasil operasi unit bisnis dibandingkan dengan 2. The results of business unit operations are compared
perusahaan lain yang berada dalam industri yang with other companies in the same industry, both
sama, baik skala lokal maupun internasional. domestically and internationally.
3. Kemampuan untuk mengembangkan unit bisnis dan 3. The ability to develop business units and improve the
meningkatkan efisiensi operasional untuk setiap unit operational efficiency for each business unit on an
bisnis setiap tahunnya. annual basis.
Pihak Pelaksana Penilaian Kinerja Performance Assessment Facilitator
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The performance assessment of the Company’s Board of
dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Commissioners and Board of Directors is conducted by
Sebagai pihak pelaksana, komite ini bertanggung jawab the Nomination and Remuneration Committee. As the
dalam mendukung terealisasinya komitmen Perseroan implementing party, this committee is responsible for
menghasilkan penilaian yang independen serta bebas supporting the realization of the Company’s commitment
dari benturan kepentingan dan tindakan negatif yang to produce an independent assessment and free from
merugikan. conflicts of interest and negative actions.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH ASSESSMENT OF COMMITTEE’S
DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Kinerja optimal dari komite pendukung Dewan Komisaris The optimal performance of the Board of Commissioners’
mempengaruhi kelancaran proses pelaksanaan tugas supporting committees affects the smooth implementation
Dewan Komisaris secara keseluruhan. Untuk itu, Dewan of the Board of Commissioners’ duties as a whole. For
Komisaris melakukan evaluasi pada kinerja komite this reason, the Board of Commissioners evaluates the
pendukung guna memelihara sekaligus mengembangkan performance of the supporting committees to maintain
kualitas kerja komite-komite tersebut sehingga dapat and develop the quality of the committees’ work and
semakin memperkuat peran Dewan Komisaris dalam further strengthen the Board of Commissioners’ role in
menjalankan fungsinya. carrying out its functions.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Penilaian kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris The performance assessment of the committees under
mengikuti prosedur yang sama dengan penilaian kinerja the BOC follows the same procedure as the performance
Dewan Komisaris dan Direksi. Informasi ini mengacu assessment of the BOC and BOD. This information refers
pada istilah “Sub-Komite” yang dijelaskan dalam bagian to the term “Sub-Committee” explained in the section on
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi pada sub performance assessment of the Board of Commissioners
bab “Dewan Komisaris” dalam bab ini. and Board of Directors in the sub-chapter “Board of
Commissioners” in this chapter.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Penilaian kinerja komite-komite di bawah Dewan Komisaris The performance assessment of the committees under
mengikuti kriteria yang sama dengan penilaian kinerja the BOC follows the same criteria as the performance
Dewan Komisaris dan Direksi. Informasi ini mengacu assessment of the BOC and BOD. This information refers
pada istilah “Sub-Komite” yang dijelaskan dalam bagian to the term “Sub-Committee” explained in the section on
penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi pada sub performance assessment of the Board of Commissioners
bab “Dewan Komisaris” dalam bab ini. and Board of Directors in the sub-chapter “Board of
Commissioners” in this chapter.
92 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 93
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan bagian dari organ utama Perseroan The Board of Directors is part of the Company’s central
yang memegang tanggung jawab atas pengelolaan dan organ and is responsible for the overall management
pengurusan operasional Perseroan secara menyeluruh. and management of the Company’s operations. In the
Di Perseroan, Direksi mengarahkan aktivitas usaha serta Company, the Board of Directors directs business activities
merumuskan kebijakan dan strategi bisnis yang selaras and formulates business policies and strategies that
dengan kondisi bisnis, guna memastikan kinerja Perseroan align with business conditions to ensure the Company’s
tetap berkembang baik secara berkelanjutan. performance continues to grow well and sustainably.
Komposisi Direksi per 31 Desember 2024 terdiri dari 3 The composition of the Board of Directors as of December
(tiga) orang. Jumlah ini telah memenuhi Peraturan Otoritas 31, 2024 consists of 3 (three) persons. This amount has
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan complied with the Financial Services Authority Regulation
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yakni No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi and Board of Commissioners of Issuers or Public
dengan 1 (satu) di antaranya diangkat menjadi Direktur Companies, consisting of at least 2 (two) members of the
Utama. Board of Directors with 1 (one) of them being appointed as
President Director.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi menjalankan seluruh fungsinya di Perseroan dengan The Board of Directors performs all of its functions in the
dukungan kinerja setiap anggotanya yang menjalankan Company with the support of each member’s performance,
tugas dan tanggung jawab sesuai kompetensi masing- who carries out their duties and responsibilities following
masing. Rincian tugas dan tanggung jawab tiap anggota their respective competencies. Details of the duties and
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: responsibilities of each member of the Board of Directors
are as follows:
Posisi Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Memimpin Direksi dalam menjalankan kepengurusan dan penyelenggaraan kepentingan
Direktur Utama Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuan Perseroan.
President Director To lead the Board of Directors in carrying out the management and implementation of
Company’s interest to achieve Company’s goals and objectives.
Bertanggung jawab dalam mengendalikan seluruh aspek keuangan dan akuntansi
Direktur Keuangan
Perseroan.
Finance Director
Responsible for controlling all aspects of the Company’s finance and accounting.
Membawahi bidang Produksi dengan tugas dan fungsi untuk bertanggung jawab dalam
Direktur Operasional mengatur dan mengendalikan aktivitas produksi Perseroan.
Operational Director In charge of Production with responsibility to manage and control Company’s production
activity.
Direktur Independen Sebagai pelaksana dan pengendali produksi Perseroan secara keseluruhan.
Independent Director As the executor and production controller of Company’s overall production.
PIAGAM (CHARTER) DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Sebagai organ pengurus Perseroan, Direksi menjalankan As the Company’s management organ, the Board of
tugasnya berlandaskan Piagam Direksi yang disahkan Directors carries out its duties based on the Board of
pada 2 Maret 2020. Keberadaan piagam ini berfungsi Directors Charter, which was approved on March 2, 2020.
sebagai pedoman kerja yang mencakup penjelasan umum This charter serves as a work guideline and includes a
mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi di Perseroan. general explanation of the Board of Directors’ duties and
responsibilities.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 93
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Piagam Direksi terdiri dari beberapa bab, yakni Bab I The Board of Directors Charter consists of several chapters,
Pendahuluan; Bab II Direksi; Bab III Masa Berlaku; Bab IV namely Chapter I Introduction; Chapter II the Board of
Kepatuhan; serta Bab V Penutup dan Pengesahan. Dalam Directors; Chapter III Validity Period; Chapter IV Compliance;
piagam tersebut, termuat hal-hal yang berkaitan dengan and Chapter V Closing and Authorization. The charter
Direksi dan pedoman pelaksanaan tugasnya, antara lain comprises various matters related to the Board of Directors
komposisi dan keanggotaan; persyaratan keanggotaan; and guidelines for the implementation of their duties,
masa jabatan; tugas, tanggung jawab, dan wewenang; namely the composition and membership; membership
rapat Direksi; nilai-nilai; waktu dan lokasi kerja; serta requirements; term of office; duties, responsibilities, and
pelaporan dan pertanggungjawaban. authorities; Board of Directors’ meetings; values; working
time and location; and reporting and accountability.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETING
Direksi menyelenggarakan rapat setiap bulannya secara The Board of Directors holds regular monthly meetings,
rutin, dengan kehadiran minimal ¾ anggota. Hasil dari with a minimum attendance of ¾ members. The results of
rapat ini dicatat dalam notulen dan disampaikan kepada these meetings are recorded in the minutes and submitted
Dewan Komisaris. Agenda yang dibahas dalam rapat to the Board of Commissioners. The agenda discussed in
Direksi mencakup hal-hal terkait kebijakan, operasional, the Board of Directors meeting includes matters related to
serta realisasi pelaksanaan operasional di lapangan policy, operations, as well as the realization of operational
yang meliputi poin-poin antara lain keselamatan (safety), implementation in the field, which contains points including
produksi, strategi pasar, evaluasi penjualan, hingga safety, production, market strategy, sales evaluation, the
perencanaan kegiatan sosial kemasyarakatan dan hal planning of community social activities and other matters
lainnya yang membutuhkan keputusan atau rekomendasi that require decisions or recommendations of the Board
Direksi. of Directors.
Di samping rapat internal, Direksi juga mengikuti rapat In addition to internal meetings, the Board of Directors
gabungan bersama Dewan Komisaris. also participates in joint meetings with the Board of
Commissioners.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Direksi dalam Rapat Frequency of Meetings and Attendance Rate of the
Internal dan Rapat Gabungan Board of Directors in Internal Meetings and Joint
Meetings
Rapat Internal Direksi
Rapat Gabungan
Board of Directors’ Internal
Joint Meeting
Meeting
Peserta Rapat
Jabatan Persentase Persentase
Meeting
Position Jumlah Tingkat Jumlah Tingkat
Participant
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Percentage of Total Attendance Percentage of
Meeting Attendance Meeting Attendance
Level Level
Direktur
Utama
Boonyarit Jaiya 12 12 100% 3 3 100%
President
Director
Direktur
Susalak Khiew-Orn 12 12 100% 3 3 100%
Director
Direktur
Independen
Gunarso 12 12 100% 3 3 100%
Independent
Director
94 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 95
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Kehadiran Direksi dalam Rapat Umum Pemegang Board of Directors’ Attendance in 2024 General
Saham (RUPS) Tahun 2024 Meeting of Shareholders (GMS)
Direksi
RUPS Board of Directors
GMS
Boonyarit Jaiya Susalak Khiew-Orn Gunarso
RUPS Tahunan 2024 Hadir Tidak Hadir Hadir
2024 Annual GMS Present Absent Present
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ TRAINING AND
EDUCATION
Perseroan secara berkala mengikutsertakan Direksi The Company regularly enrolls the Board of Directors
dalam program pelatihan dan pendidikan yang relevan in relevant training and education programs to help the
untuk membantu Direksi meningkatkan kompetensi, Board of Directors improve competencies, update insights,
memperbaharui wawasan, dan mendukung pengambilan and support strategic decision-making.
keputusan strategis.
Informasi pelatihan dan pendidikan Direksi selama tahun Information on the training and education of Directors
2024 adalah sebagai berikut: during 2024 is as follows:
Direksi Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal/Bulan Penyelenggara
Board of Directors Training and/or Education Date/Month Organizer
20 November 2024 Jimi The Coach
Susalak Khiew-Orn Empowering me Empowering Team
November 20, 2024 Company Limited
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH ASSESSMENT OF COMMITTEE’S
DIREKSI PERFORMANCE UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Kinerja Direksi ditunjang oleh Komite Kepatuhan sebagai The performance of the Board of Directors is supported
komite pendukung di bawah Direksi. Komite Kepatuhan by the Compliance Committee, which is a supporting
memiliki tugas khusus untuk membantu memastikan committee under the Board of Directors. The Compliance
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan dan regulasi Committee has a specific task to help ensure the Company’s
yang berlaku. Untuk menjaga performa optimal dan compliance with applicable rules and regulations. To
meningkatkan kualitas Komite Kepatuhan, penilaian maintain optimal performance and improve the quality
dilakukan secara berkala atas kinerja komite. of the Compliance Committee, periodic assessments are
conducted on the committee’s performance.
Penilaian dilakukan dengan prosedur peninjauan langsung The assessment is conducted using a direct review
pada hasil kinerja Komite Kepatuhan. Sebagai bagian procedure of the Compliance Committee’s performance
dari kriteria evaluasinya, Direksi memantau pelaksanaan results. As part of its evaluation criteria, the Board of
tugas dan tanggung jawab Komite Kepatuhan yang telah Directors monitors the implementation of the Compliance
tercapai sepanjang tahun buku. Committee’s duties and responsibilities throughout the
financial year.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 95
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of
Commissioners and Board of Directors
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI NOMINATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Peran aktif Dewan Komisaris dan Direksi yang didukung The active role of the Board of Commissioners and Directors,
keterampilan relevan dengan industri Perseroan menjadi supported by skills relevant to the Company's industry, is
kunci dalam mencapai kinerja optimal dan mewujudkan key to achieving optimal performance and realizing the
tujuan Perseroan. Berlandaskan hal ini, Perseroan terus Company's goals. Based on this, the Company continues
memastikan proses seleksi calon anggota Dewan Komisaris to ensure that the selection process of candidates for the
dan Direksi berlangsung dengan baik, guna menghadirkan Board of Commissioners and Board of Directors takes
individu yang tepat sesuai kebutuhan. place properly to present the right individuals as needed.
Direksi yang merupakan pemimpin organisasi mempunyai The Board of Directors, as the organization's leader, plays a
peran krusial dalam Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan crucial role in the Company. Therefore, the Company pays
sangat memperhatikan proses pencalonan dan pemilihan close attention to the nomination and election process of
Direksi dengan melaksanakannya secara sistematis dan the Board of Directors by conducting it systematically and
transparan sesuai dengan kebijakan kualifikasi dan nominasi transparently following the Board of Directors' qualification
Direksi serta Prinsip Tata Kelola Perusahaan SCG dengan and nomination policy and SCG's Corporate Governance
melibatkan saran dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Principles by involving the advice of the Nomination and
Proses ini bertujuan untuk memastikan terpilihnya Remuneration Committee. This process aims to ensure the
kandidat dengan kualifikasi, keahlian, keterampilan, dan selection of candidates with qualifications, expertise, skills,
pengalaman yang selaras dengan strategi Perseroan. and experience aligned with the Company's strategy.
96 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 97
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Ketentuan dan prosedur pemilihan Direksi antara lain The requirements and procedures for the election of the
sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
1. Sebelum Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. Prior to the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPS), Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan (AGMS), the Nomination and Remuneration Committee
kepada Direksi nama-nama orang yang menggantikan proposes to the Board of Directors the list of candidates
Direktur yang akan pensiun secara bergilir. Calon- who will serve as the Directors to replace the former
calon tersebut kemudian akan didaftarkan untuk Directors who will retire. Afterwards, these candidates will
dipertimbangkan untuk dipilih dalam RUPS. be registered to be considered for election at the AGMS.
2. Seorang Pemegang Saham memiliki satu suara untuk 2. One Shareholder has one vote for each share owned
setiap saham yang dimilikinya atau diwakilinya. or represented by the Shareholder.
3. Para Pemegang Saham memberikan suara untuk 3. The shareholders will vote for individuals nominated as
individu yang dicalonkan untuk Direksi. the Board of Directors.
4. Pengangkatan Direksi dilakukan berdasarkan 4. The appointment of the Board of Directors is in
keputusan para Pemegang Saham dalam Rapat Umum accordance with the resolutions of the Shareholders in
Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
Ketentuan dan prosedur pemilihan tersebut juga berlaku The provisions and procedures of election also apply to the
untuk pemilihan calon Dewan Komisaris Perseroan. candidates of the Board of Commissioners.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure in Determining the Board of Directors’ and
dan Direksi Board of Commissioners’ Remuneration
Penetapan komponen dan jumlah remunerasi bagi Dewan The determination of the components and amount
Komisaris dan Direksi dilakukan melalui keputusan Rapat of remuneration for the Board of Commissioners and
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Keputusan Board of Directors is made through a resolution of the
ini didasarkan pada rekomendasi Dewan Komisaris serta Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). This
pertimbangan saran dan usulan dari Komite Nominasi dan decision is based on the recommendation of the Board
Remunerasi. Untuk besaran remunerasi, jumlahnya juga of Commissioners as well as consideration of suggestions
ditentukan dengan mengacu pada indikator seperti hasil and proposals from the Nomination and Remuneration
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Committee. The portion of remuneration is also determined
concerning indicators such as the performance results of
the Board of Commissioners and Board of Directors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners’ and Board of Directors’
Remuneration Structure
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri The remuneration of the Board of Commissioners and the
dari honorarium dan fasilitas. Board of Directors consists of honorarium and facilities.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024 Board of Commissioners’ and Board of Directors’
Remuneration in 2024
Di tahun 2024, RUPS telah menetapkan remunerasi bagi In 2024, the GMS has set remuneration for the Board of
Dewan Komisaris sebesar Rp600.000.000 dan bagi Commissioners at Rp600,000,000 and for the Board of
Direksi sebesar Rp1.142.561.544. Directors at Rp1,142,561,544.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 97
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit adalah salah satu komite pendukung Dewan The Audit Committee is one of the supporting committees
Komisaris yang berperan penting dalam menunjang of the Board of Commissioners that plays an essential role
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam hal pengawasan in supporting the implementation of the duties of the Board
di Perseroan. Tugas Komite Audit mencakup antara lain of Commissioners in terms of supervision in the Company.
membantu Dewan Komisaris menjalankan pengawasan The responsibilities of the Audit Committee include,
dalam hal laporan keuangan, manajemen risiko, sistem among others, assisting the Board of Commissioners in
pengendalian internal, proses audit baik internal maupun carrying out supervision in terms of financial statements,
eksternal, kepatuhan terhadap peraturan, dan penerapan risk management, internal control systems, both internal
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik. and external audit processes, compliance with regulations,
and implementation of Good Corporate Governance
principles.
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Komite Audit memiliki masa jabatan selama 5 tahun dan The Audit Committee has a term of office of 5 years
dapat diangkat kembali. Komite ini paling kurang terdiri and may be reappointed. It consists of at least 3 (three)
dari 3 (tiga) orang anggota dengan 1 (satu) orang Komisaris members, with 1 (one) Independent Commissioner serving
Independen menjabat sebagai ketua sekaligus anggota as chairman and member, as well as other members from
serta anggota lainnya yang berasal dari pihak independen. independent parties.
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2024 terdiri dari The composition of the Audit Committee as of December
3 (tiga) orang dengan profil sebagai berikut: 31, 2024, consists of 3 (three) persons with the following
profile:
KRISANA EAMVORASOMBAT
Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee
Ketua Komite Audit dijabat oleh Ibu Krisana Eamvorasombat The Chairman of the Audit Committee is Mrs. Krisana Eamvorasombat,
yang juga merupakan Komisaris Independen Perseroan. who is also an Independent Commissioner of the Company. She
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan was appointed as Chairman of the Audit Committee based on the
Surat Pemberitahuan Perseroan kepada Deputi Komisioner Notification Letter of the Company to Commissioner Deputy of
Pengawas Pasar Modal (OJK) No. 041/CS-KIA/AC/IX/2021 Capital Market Supervision (FSA) No. 041/CS-KIA/AC/IX/2021 dated
tanggal 1 September 2021 dengan periode jabatan kesatu. September 1, 2021, for the first period.
Informasi profil Ibu Krisana Eamvorasombat telah tercantum The profile information of Ms. Krisana Eamvorasombat is provided
pada bagian “Profil Dewan Komisaris” di bab "Profil in the "Board of Commissioners Profile" section in the "Company
Perusahaan" halaman 48. Profile" chapter on page 48.
98 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 99
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
DR. ANCELLA ANITAWATI HERMAWAN
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Ibu Dr. Ancella Anitawati Hermawan diangkat sebagai Anggota Mrs. Dr. Ancella Anitawati Hermawan was appointed as a
Komite Audit berdasarkan Surat Pemberitahuan Perseroan Member of the Audit Committee based on the Notification Letter
kepada Deputi Komisioner Pengawas Pasar Modal (OJK) No. of the Company to Commissioner Deputy of Capital Market
041/CS-KIA/AC/IX/2021 tanggal 1 September 2021 dengan Supervision (FSA) No. 041/CS-KIA/AC/IX/2021 dated September
periode jabatan kesatu. 1, 2021, for the first period.
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun. Beliau memperoleh Indonesian citizen, 61 years old. She obtained her Bachelor of
gelar Sarjana Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Accounting, Faculty of Economics and Business, University of
Indonesia pada tahun 1986; Master of Business Administration in Indonesia in 1986; Master of Business Administration in Finance
Finance and Accounting, Washington University, St. Louis, USA and Accounting, Washington University, St. Louis, USA in
pada tahun 1989; dan gelar Doktor dalam bidang Akuntansi, 1989; and Doctorate in Accounting, Faculty of Economics and
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia pada tahun Business, University of Indonesia in 2009.
2009.
Beliau memiliki pengalaman kerja antara lain sebagai Auditor Her work experience includes Auditor at Sudjendro Public
di Kantor Akuntan Publik (KAP) Sudjendro, koresponden Accounting Firm (KAP), correspondent for Peat, Marwick,
untuk Peat, Marwick, and Mitchell (1985-1987); Lektor and Mitchell (1985-1987); Head Lecturer at the Department of
Kepala di Departemen Akuntansi, FEB Universitas Indonesia Accounting, FEB University of Indonesia (1986-present); Deputy
(1986-sekarang); Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan, Director of Administration and Finance, Master of Management
Program Magister Manajemen, FEB Universitas Indonesia (1997- Program, FEB University of Indonesia (1997-2000); Member of
2000); Anggota Komite Audit di PT Ekadharma International the Audit Committee at PT Ekadharma International Tbk (2001-
Tbk (2001-2003); Anggota Komite Audit di PT Bank Permata 2003); Member of the Audit Committee at PT Bank Permata
Tbk (2003-2006); Anggota Komite Pemantau Risiko di PT Tbk (2003-2006); Member of the Risk Monitoring Committee
Bank BNI Tbk (April 2013-Maret 2016); Tim Pelaksana Standar at PT Bank BNI Tbk (April 2013-March 2016); Implementation
Akuntansi Keuangan, Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) (2014- Team of Financial Accounting Standards, Indonesian Institute of
2019); Kepala Departemen Akuntansi, FEB Universitas Indonesia Accountants (IAI) (2014-2019); Head of Accounting Department,
(Maret 2014-Januari 2022); Senior Consultant and Trainer FEB Universitas Indonesia (March 2014-January 2022); Senior
di Pusat Pengembangan Akuntansi FEB UI (1995-sekarang); Consultant and Trainer at the Accounting Development Center
Anggota Komite Audit di PT Indocement Tunggal Prakarsa FEB UI (1995-present); Member of the Audit Committee at PT
Tbk (Mei 2019-sekarang); Anggota Komite Audit di PT Bintraco Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (May 2019-present); Member
Dharma Tbk (Juli 2020-sekarang); Anggota Komite Audit di PT of the Audit Committee at PT Bintraco Dharma Tbk (July
Kokoh Inti Arebama Tbk (September 2021-sekarang); Anggota 2020-present); Member of the Audit Committee at PT Kokoh Inti
Komite Audit di PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (September Arebama Tbk (September 2021-present); Member of the Audit
2021-sekarang); Komisaris Independen, Ketua Komite Audit, Committee at PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (September
Anggota Komite Pemantau Risiko di PT Prudential Life Assurance 2021-present); Independent Commissioner, Chairman of Audit
Indonesia (November 2021-sekarang); Anggota Senat Akademik Committee, Member of the Risk Monitoring Committee at PT
di Universitas Indonesia (Januari 2024-sekarang); dan Komisaris Prudential Life Assurance Indonesia (November 2021-present);
Independen di PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (Juli Member of Academic Senate at University of Indonesia (January
2024-sekarang). 2024-present); and Independent Commissioner at PT Sarana
Multi Infrastruktur (Persero) (July 2024-present).
Selain di Perseroan, beliau juga saat ini memiliki beberapa In addition to the Company, she also currently has several
rangkap jabatan di beberapa perusahaan lainnya antara concurrent positions in several other companies, among
lain sebagai Lektor Kepala di Departemen Akuntansi, FEB others as Head Lecturer at the Department of Accounting,
Universitas Indonesia; Senior Consultant and Trainer di Pusat FEB University of Indonesia; Senior Consultant and Trainer at
Pengembangan Akuntansi FEB UI; Anggota Komite Audit di PT the Accounting Development Center FEB UI; Member of the
Indocement Tunggal Prakarsa Tbk; Anggota Komite Audit di Audit Committee at PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk;
PT Bintraco Dharma Tbk; Anggota Komite Audit di PT Kokoh Member of the Audit Committee at PT Bintraco Dharma Tbk;
Inti Arebama Tbk; Komisaris Independen, Ketua Komite Audit, Member of the Audit Committee at PT Kokoh Inti Arebama Tbk;
Anggota Komite Pemantau Risiko di PT Prudential Life Assurance Independent Commissioner, Chairman of Audit Committee,
Indonesia; Anggota Senat Akademik di Universitas Indonesia; Member of the Risk Monitoring Committee at PT Prudential Life
dan Komisaris Independen di PT Sarana Multi Infrastruktur Assurance Indonesia; Member of Academic Senate at University
(Persero). of Indonesia; and Independent Commissioner at PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero).
2024 • Annual Report & Sustainability Report 99
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
DWI ASTUTI ROSMIANINGRUM NAINGGOLAN
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Ibu Dwi Astuti Rosmianingrum Nainggolan diangkat sebagai Mrs. Dwi Astuti Rosmianingrum Nainggolan was appointed as a
Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Pemberitahuan Member of the Audit Committee based on the Notification Letter
Perseroan kepada Deputi Komisioner Pengawas Pasar Modal of the Company to Deputy Commissioner of Capital Market
(OJK) No. 028/CS-KIA/AC/VII/2022 tanggal 1 Juli 2022 dengan Supervision (FSA) No. 028/CS-KIA/AC/VII/2022, dated July 1,
periode jabatan kesatu. 2022, with the first term of office.
Warga Negara Indonesia, berusia 57 tahun. Beliau memperoleh Indonesian citizen, 57 years old. She obtained her Bachelor of
gelar Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi, Economics, Department of Accounting, Faculty of Economics,
Universitas Indonesia pada tahun 1991; Graduate Diploma in University of Indonesia in 1991; Graduate Diploma in Business,
Business, Graduate School of Business (GBS), Curtin University Graduate School of Business (GBS), Curtin University of
of Technology, Perth, Western Australia pada tahun 1995; dan Technology, Perth, Western Australia in 1995; and Master of
Master of Business Administration, Major Finance, Graduate Business Administration, Major Finance, Graduate School of
School of Business (GBS), Curtin University of Technology, Perth, Business (GBS), Curtin University of Technology, Perth, Western
Western Australia pada tahun 1996. Australia in 1996.
Beliau memiliki pengalaman kerja antara lain sebagai Dosen di Her work experiences include Lecturer at the Department
Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas of Accounting, Faculty of Economics & Business, University
Indonesia (1990-sekarang); Junior Audit Staff (1991-1992), of Indonesia (1990-present); Junior Audit Staff (1991-1992),
Assistant Audit Staff (1992-1993), dan Senior Audit Staff (1993) Assistant Audit Staff (1992-1993), and Senior Audit Staff (1993)
di KAP Drs. Santoso Harsokusumo & Rekan, Member of Ernst & at KAP Drs. Santoso Harsokusumo & Rekan, Member of Ernst &
Young Internasional; Chief Accountant di Andersen Consulting Young International; Chief Accountant at Andersen Consulting
(1993-1994); Equity Portfolio Analyst di PT Niaga Aset Manajemen (1993-1994); Equity Portfolio Analyst at PT Niaga Aset Manajemen
(1997-1999); bagian dari PT Bahana Securities dengan berbagai (1997-1999); part of PT Bahana Securities with various positions
posisi (1999-2003); bagian dari PT Niaga Aset Manajemen (1999-2003); part of PT Niaga Aset Manajemen with various
dengan berbagai posisi (2003-2007); Head of Investment, positions (2003-2007); Head of Investment, Associate Director
Associate Director di PT Valbury Asia Securities (2007-2010); at PT Valbury Asia Securities (2007-2010); Group Head
Group Head Investment & Marketing, Associate Director (2011) Investment & Marketing, Associate Director (2011) and Group
dan Group Head Marketing, Associate Director (2012-2013) di Head Marketing, Associate Director (2012-2013) at PT PNM
PT PNM Investment Management; Direktur di PT Danareksa Investment Management; Director at PT Danareksa Sekuritas
Sekuritas (2013-2015); Technical Director di Ikatan Akuntan (2013-2015); Technical Director at Ikatan Akuntan Indonesia
Indonesia (2016-2022); Direktur Keuangan dan Akuntansi di (2016-2022); Director of Finance and Accounting at Universitas
Universitas Indonesia (2022-2024); dan Anggota Komite Audit Indonesia (2022-2024); and Member of the Audit Committee at
di PT Kokoh Inti Arebama Tbk (2022-sekarang). PT Kokoh Inti Arebama Tbk (2022-present).
Selain di Perseroan, beliau juga saat ini memiliki rangkap jabatan In addition to the Company, she also currently holds concurrent
sebagai Dosen di Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi & positions as Lecturer at the Department of Accounting, Faculty
Bisnis Universitas Indonesia dan Anggota Komite Audit di PT of Economics & Business, University of Indonesia and Member
Kokoh Inti Arebama Tbk. of the Audit Committee at PT Kokoh Inti Arebama Tbk.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S INDEPENDENCY
STATEMENT
Setiap anggota Komite Audit dipastikan menjalankan tugasnya Each member of the Audit Committee is ensured to
secara independen. Seluruh anggota telah menyatakan perform their duties independently. All members have
bahwa tidak memiliki keterkaitan keuangan, kepengurusan, stated that they have no financial, management, share
kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga yang dapat ownership, and/or family relationships that may affect their
mempengaruhi independensi sejalan dengan penerapan independence in line with implementing Good Corporate
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Governance principles.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S TRAINING AND
EDUCATION
Perseroan mengikutsertakan anggota Komite Audit The Company includes members of the Audit Committee
dalam pelatihan dan pendidikan yang relevan dalam in relevant training and education to improve the function
rangka meningkatkan fungsi Komite Audit sebagai organ of the Audit Committee as a supporting organ of the Board
pendukung Dewan Komisaris. of Commissioners.
100 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 101
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Informasi pelatihan dan pendidikan Komite Audit selama Information on the training and education of the Audit
tahun 2024 adalah sebagai berikut: Committee during 2024 is as follows:
Komite Audit Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal/Bulan Penyelenggara
Audit Committee Training and/or Education Date/Month Organizer
Bandung, 15-17 Mei 2024 AAJI (Asosiasi Asuransi
Digital and Risk Management in Insurance
Bandung, May 15-17, 2024 Jiwa Indonesia)
ACIIA Regional Conference: Purposeful Bali, 28-29 Agustus 2024 IIA (Institute of Internal
Impact Bali, August 28-29, 2024 Auditors)
GRC Summit 2024 Leadership for Online, 22 Agustus 2024
GRC Association
Sustainable Impact: GRC, ESG, and SDGs Online, August 22, 2024
Ancella Anitawati
Hermawan Resertifikasi Qualified Risk Governance
Professional Online, 28 Agustus 2024 LSP Mitra Kalyana
Qualified Risk Governance Professional Online, August 28, 2024 Sejahtera
Recertification
Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan
LSP BSMR (LSP
Level 4 Jakarta, 19 Desember 2024
Badan Sertifikasi
Banking Risk Management Level 4 Jakarta, December 19, 2024
Manajemen Risiko)
Certification
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit mempunyai tugas dan tanggung jawab The Audit Committee has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menelaah informasi keuangan yang dikeluarkan 1. Review financial information issued by the Company
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas antara for public and/or authorities such as financial reports,
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya projections, and other reports related to financial
terkait dengan informasi keuangan; information;
2. Menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang- 2. Review compliance with prevailing laws and regulations
undangan yang berhubungan dengan kegiatan in relation to daily operational activity;
operasional harian;
3. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh internal audit 3. Review the investigation conducted by internal audit
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut temuan and monitor the follow-up action by Board of Directors
auditor internal oleh Direksi; on internal audit findings;
4. Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen risiko 4. Review the implementation of risk management
yang dilakukan oleh Direksi; dan activities undertaken by the Board of Directors; and
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Give recommendation to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan for appointment of Public Accountant based on
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan independence, scope of assignment and its fee.
biayanya.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S MEETING
Rapat Komite Audit diselenggarakan sesuai dengan Audit Committee meetings are held following POJK No.
kebijakan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Implementation Guidelines for the Audit Committee,
Audit yakni paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan namely at least 1 (one) time in 3 (three) months, attended
dengan dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah by more than ½ (one-half) of the members. The agenda
anggota. Agenda yang dibahas dalam rapat berkaitan discussed in the meeting related to the Company’s
dengan peraturan Perseroan, sistem pengendalian internal, regulations, internal control system, and internal and
serta penelaahan laporan audit internal dan eksternal. external audit report review.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 101
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Frekuensi rapat dan kehadiran Komite Audit dalam rapat The frequency of meetings and attendance of the Audit
internal yang dilaksanakan di tahun 2024 adalah sebagai Committee in internal meetings held in 2024 are as follows:
berikut:
Peserta Rapat Persentase
Jumlah Rapat
Meeting Jabatan Kehadiran Tingkat Kehadiran
Total
Participant Position Attendance Percentage of
Meeting
Attendance Level
Ketua Komite Audit
Krisana Eamvorasombat 4 4 100%
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Dr. Ancella Anitawati Hermawan 4 4 100%
Member of Audit Committee
Dwi Astuti Rosmianingrum Anggota Komite Audit
4 4 100%
Nainggolan Member of Audit Committee
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT 2024 IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE’S
DUTIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah memenuhi Throughout 2024, the Audit Committee has fulfilled
fungsinya melalui pelaksanaan serangkaian tugas dan its functions by implementing a series of duties and
kewajiban dalam bentuk kegiatan sebagaimana ditetapkan obligations in the form of activities as stipulated in the Audit
dalam Piagam Komite Audit. Dalam melaksanakan seluruh Committee Charter. In carrying out all of its obligations,
kewajibannya tersebut, Komite Audit didukung sepenuhnya the Audit Committee is fully supported by Management
oleh Manajemen dan ditunjang oleh kolaborasi yang and supported by solid collaboration with the internal
solid dengan tim audit internal. Kolaborasi ini mencakup audit team. This collaboration includes transparency
transparansi dalam pelaporan keuangan, pengelolaan in financial reporting, management of the Company’s
risiko strategis Perseroan, independensi auditor internal strategic risks, independence of internal and external
maupun eksternal, serta pengawasan atas penerapan auditors, and oversight of the effective implementation of
prinsip-prinsip GCG yang efektif di Perseroan. GCG principles in the Company.
Selain itu, Komite Audit juga telah melaksanakan tanggung In addition, the Audit Committee has also fully discharged its
jawabnya secara penuh di tahun 2024 dalam mendukung responsibilities in 2024 in supporting the Company’s audit
proses audit Perseroan. Hal ini diwujudkan melalui diskusi process. This was realized through strategic discussions
strategis dengan auditor eksternal mengenai hasil audit with the external auditors on the results of the financial
laporan keuangan, termasuk peninjauan atas efektivitas statement audit, including a review of the effectiveness of
pengendalian internal, temuan dan rekomendasi yang internal controls, relevant findings and recommendations,
relevan, penerapan manajemen risiko di area-area strategis the implementation of risk management in strategic areas
di Perseroan, serta memastikan transparansi atas informasi of the Company, as well as ensuring transparency of
penting yang berkaitan dengan Perseroan. important information relating to the Company.
Berdasarkan seluruh kegiatan pengawasan dan audit yang Based on all supervision and audit activities carried out by
dilakukan Komite Audit di tahun 2024 tersebut, Komite the Audit Committee in 2024, the Audit Committee did not
Audit tidak menemukan adanya masalah yang berpotensi find any problems that could potentially have a fatal impact
memberikan dampak fatal terhadap keberlanjutan on the sustainability of the Company’s overall operations.
operasional Perseroan secara menyeluruh.
102 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 103
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Perseroan The Nomination and Remuneration Committee in the
bertugas sebagai mitra strategis Dewan Komisaris, dengan Company serves as a strategic partner of the Board of
tanggung jawab utama mencakup pengelolaan fungsi Commissioners, with the primary responsibility covering
Nominasi dan Remunerasi bagi seluruh anggota Dewan the management of the Nomination and Remuneration
Komisaris dan Direksi. Dibentuk oleh Dewan Komisaris, function for all members of the Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugasnya and Board of Directors. Established by the Board of
dengan mempertanggungjawabkan hasil kerja secara Commissioners, the Nomination and Remuneration
langsung kepada Dewan Komisaris. Committee carries out its duties by being directly
accountable to the Board of Commissioners.
Untuk diangkat sebagai Komite Nominasi dan Remunerasi, To be appointed as the Nomination and Remuneration
seluruh anggotanya harus memenuhi beberapa kualifikasi Committee, the members must meet several independence
independensi dan kompetensi antara lain: and competence qualifications, including:
1. Mengerti dan memahami kegiatan usaha Perseroan 1. Understanding the business activities of the Company
dan entitas anak Perseroan; and its subsidiaries;
2. Bersifat profesional, memiliki integritas yang tinggi, dan 2. Professional, possess a high integrity, have the ability
mempunyai kemampuan dan pengetahuan mengenai and knowledge of the remuneration and nomination
sistem remunerasi dan nominasi; dan system; and
3. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 3. Has no personal interests/relationships that may
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan have a negative impact and conflict of interest on
kepentingan terhadap Perseroan, atau yang dapat the Company, or which may affect their ability to act
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independently.
independen.
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE PROFILE
Masa jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi mengikuti The Nomination and Remuneration Committee’s term of
masa jabatan Dewan Komisaris, yakni 5 tahun sebagaimana office follows the Board of Commissioners’ term of office,
diatur dalam Anggaran Dasar, dan dapat diangkat kembali which is 5 years as stipulated in the Articles of Association,
jika diperlukan. Komite ini terdiri dari minimal 3 (tiga) orang and can be reappointed if necessary. This committee
anggota dengan Komisaris Independen bertindak sebagai consists of at least 3 (three) members, with the Independent
ketua merangkap anggota. Sementara anggota lainnya Commissioner acting as chairman and concurrent
dapat berasal dari anggota Dewan Komisaris, pihak yang member. Other members may come from members of
menduduki jabatan manajerial di bawah Direksi yang the Board of Commissioners, those who hold managerial
membidangi Sumber Daya Manusia, atau pihak yang positions under the Board of Directors in charge of Human
berasal dari luar Perseroan. Resources, or those from outside the Company.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 The composition of the Nomination and Remuneration
Desember 2024 terdiri dari 3 (tiga) orang dengan profil Committee as of December 31, 2024, consists of 3 (three)
sebagai berikut: persons with the following profile:
2024 • Annual Report & Sustainability Report 103
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KRISANA EAMVORASOMBAT
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi | Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dijabat oleh Ibu The Chairman of the Nomination and Remuneration
Krisana Eamvorasombat yang juga merupakan Komisaris Committee is Ms. Krisana Eamvorasombat, who is also
Independen Perseroan. Beliau diangkat sebagai Ketua an Independent Commissioner of the Company. She
Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan was appointed as Chairman of the Nomination and
Rapat Dewan Komisaris tanggal 28 Mei 2021 dengan Remuneration Committee based on the Resolution of the
periode jabatan kesatu. Board of Commissioners’ Meeting dated May 28, 2021, for
the first period.
Informasi profil Ibu Krisana Eamvorasombat telah tercantum The profile information of Ms. Krisana Eamvorasombat is
pada bagian “Profil Dewan Komisaris” di bab "Profil provided in the "Board of Commissioners Profile" section in
Perusahaan" halaman 48. the "Company Profile" chapter on page 48.
ANUVAT CHALERMCHAI
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi | Member of Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dijabat oleh The member of the Nomination and Remuneration
Bapak Anuvat Chalermchai yang juga merupakan Komisaris Committee is Mr. Anuvat Chalermchai, who is also the
Utama Perseroan. Beliau diangkat sebagai Anggota Komite President Commissioner of the Company. He was appointed
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Rapat as Member of the Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris tanggal 28 Mei 2021 dengan periode based on the Resolution of the Board of Commissioners’
jabatan kesatu. Meeting dated May 28, 2021, for the first period.
Informasi profil Bapak Anuvat Chalermchai telah tercantum The profile information of Mr. Anuvat Chalermchai is
pada bagian “Profil Dewan Komisaris” di bab "Profil provided in the "Board of Commissioners Profile" section in
Perusahaan" halaman 46. the "Company Profile" chapter on page 46.
EKO RAHARJO
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi | Member of Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dijabat oleh Bapak The member of the Nomination and Remuneration Committee
Eko Raharjo yang juga merupakan Head of Human Resource is Mr. Eko Raharjo, also the Head of Human Resource Business
Business Partners (HRBP) dan Head of Compliance Perseroan. Partners (HRBP) dan Head of Compliance of the Company. He
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan was appointed as Member of the Nomination and Remuneration
Remunerasi berdasarkan Keputusan Rapat Dewan Komisaris No. Committee based on the Decision of the Board of Commissioners
1/2019 tanggal 31 Januari 2019 dengan periode jabatan kesatu. Meeting No. 1/2019, dated January 31, 2019, with the first term
of office.
Warga Negara Indonesia, berusia 42 tahun. Beliau memperoleh Indonesian citizen, 42 years old. He obtained his Bachelor of
gelar Sarjana Ilmu Sosial (Ilmu Administrasi Negara), Universitas Social Science (State Administration), Sebelas Maret University,
Sebelas Maret, Surakarta pada tahun 2004 dan Sarjana Hukum Surakarta in 2004 and Bachelor of Law, Esa Unggul University,
Universitas Esa Unggul, Jakarta pada tahun 2024. Jakarta in 2024.
Beliau memiliki pengalaman kerja antara lain sebagai HR His work experience includes HR Coordinator (2008-2010) and
Coordinator (2008-2010) dan Branch Card Business & Funding Branch Card Business & Funding Head (2010-2011) at PT Bank
Head (2010-2011) di PT Bank Mega Tbk Regional Bandung; HGL Mega Tbk Regional Bandung; HGL & Training Head at PT Duta
& Training Head di PT Duta Cendana Adimandiri (2012-2015); Cendana Adimandiri (2012-2015); HR & GA Legal Manager at
HR & GA Legal Manager di PT Prospect Motor Honda (2015- PT Prospect Motor Honda (2015-2018); PGA Manager at PT
2018); PGA Manager di PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (2018-September 2024), and
(2018-September 2024), dan Head of Human Resource Business Head of Human Resource Business Partners (HRBP) and Head
Partners (HRBP) dan Head of Compliance di PT Keramika of Compliance at PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (October
Indonesia Assosiasi Tbk (Oktober 2024-sekarang). 2024-present).
Selain sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, In addition to being a Member of the Nomination and
beliau juga saat ini memiliki rangkap jabatan di Perseroan Remuneration Committee, he has held concurrent positions in
sebagai Head of Human Resource Business Partners (HRBP) dan the Company as Head of Human Resource Business Partners
Head of Compliance sejak tahun 2024. (HRBP) and Head of Compliance since 2024.
104 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 105
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINATION AND REMUNERATION
NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE’S INDEPENDENCY STATEMENT
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All Nomination and Remuneration Committee members
dipastikan untuk melaksanakan fungsinya dengan are ensured to carry out their functions by upholding
menjunjung tinggi independensi. Masing-masing anggota independence. Each member has affirmed that they
telah menegaskan diri bahwa tidak memiliki keterkaitan have no financial, management, share ownership,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, dan/atau and/or family relationships with other members, the
hubungan keluarga dengan anggota lainnya, Dewan Board of Commissioners, the Board of Directors, or
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Pengendali yang Controlling Shareholders that could potentially hamper
berpotensi menghambat independensi Komite Nominasi dan the independence of the Nomination and Remuneration
Remunerasi dalam memenuhi perannya di Perseroan. Committee in fulfilling its role in the Company.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN KOMITE NOMINATION AND REMUNERATION
NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE’S TRAINING AND EDUCATION
Kapabilitas yang maksimal menjadi faktor kunci dalam Maximum capability is a key factor in supporting the
mendukung pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan implementation of the Nomination and Remuneration
Remunerasi, sehingga Perseroan melibatkan anggota Committee’s duties, so the Company involves members
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam pelatihan dan of the Nomination and Remuneration Committee in
pendidikan yang sesuai. appropriate training and education.
Informasi pelatihan dan pendidikan Komite Nominasi dan Information on the training and education of the
Remunerasi selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee during 2024 is
as follows:
Komite Nominasi dan
Remunerasi Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal/Bulan Penyelenggara
Nomination and Training and/or Education Date/Month Organizer
Remuneration Committee
Webinar “Hukum Pembuktian Dalam Upaya
Memenangkan Perkara Pengadilan Hubungan
20 Februari 2024
Industrial (PHI)” Pelita Keadilan
February 20, 2024
Webinar “The Law of Evidence in Efforts to Win
Industrial Relations Court Cases (PHI)”
Universitas Esa
Eko Raharjo
Training Teknik Penyusunan Legal Drafting 1 Maret 2024 Unggul
Legal Drafting Technique Training March 1, 2024 Esa Unggul
University
Webinar “Memahami Perbuatan Melawan Hukum
22 Mei 2024
dalam Hukum Perdata” Pelita Keadilan
May 22, 2024
Webinar “Understanding Unlawful Acts in Civil Law”
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Menelaah kembali prosedur nominasi; 1. Review the nomination procedure;
2. Menelaah kembali struktur dan kebijakan remunerasi; 2. Review the structure and policy on remuneration;
3. Melakukan evaluasi dan pembahasan atas kinerja yang 3. Evaluate and review the performance of each member
dicapai masing-masing anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners and Board of Directors;
Direksi;
4. Melakukan diskusi dengan Dewan Komisaris untuk 4. Discuss with the Board of Commissioners to examine
membahas hasil evaluasi; the evaluation report;
2024 • Annual Report & Sustainability Report 105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Memberikan rekomendasi pemberian remunerasi; 5. Provide recommendation of remuneration amount;
6. Melakukan seleksi calon dan mengusulkan nominasi 6. Conduct candidate selection and nomination for
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and Board of
sehubungan dengan telah berakhirnya masa jabatan Directors whose terms of office are ending; and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; dan
7. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat Komite 7. Arrange and attend the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Committee meetings.
PIAGAM (CHARTER) KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugasnya The Nomination and Remuneration Committee carries out
dengan mengacu pada Piagam yang disahkan oleh its duties according to the Charter approved by the Board
Dewan Komisaris pada 12 Mei 2017 dan berlaku efektif of Commissioners on May 12, 2017, and effective from that
sejak tanggal tersebut. date.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi ini selain This Nomination and Remuneration Committee Charter
berfungsi sebagai pedoman, juga disusun sebagai not only serves as a guideline, but is also prepared as
cerminan komitmen Perseroan dalam memenuhi Peraturan a reflection of the Company’s commitment to comply
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang with the Financial Services Authority Regulation No.
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, The Charter of Nomination and Remuneration Committee
tercantum beberapa hal antara lain tugas dan tanggung governs numerous matters, namely the duties and
jawab, komposisi dan struktur keanggotaan, tata cara dan responsibilities, membership composition and structure,
prosedur kerja, penyelenggaraan rapat, sistem pelaporan working procedures, meeting arrangements, reporting
kegiatan, tata cara penggantian anggota, dan masa systems, procedures of member replacement, and the
jabatan. term of office.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI THE IMPLEMENTATION OF NOMINATION AND
REMUNERATION
Pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi telah Committee meetings has been regulated in the Nomination
diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee Charter and has fulfilled the
serta telah memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa provisions of the Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 34/POJK.04/2014, yang mewajibkan rapat No. 34/POJK.04/2014, which requires meetings to be
diadakan paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. held at least 1 (one) time in 4 (four) months. The meeting
Jadwal rapat ditetapkan dan disampaikan kepada seluruh schedule is determined and submitted to all members
anggota sebelum akhir tahun buku. Perseroan juga before the end of the fiscal year. The Company also ensures
memastikan agenda rapat beserta informasi terkait topik that the agenda for the meeting and information related to
pembahasan diberikan secara lengkap kepada seluruh the topic of discussion are provided in full to all members
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee.
Frekuensi rapat dan kehadiran Komite Nominasi dan The frequency of meetings and attendance of the
Remunerasi dalam rapat internal yang dilaksanakan di Nomination and Remuneration Committee in internal
tahun 2024 adalah sebagai berikut: meetings held in 2024 are as follows:
106 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 107
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Peserta Rapat Persentase Tingkat
Jumlah Rapat
Meeting Jabatan Kehadiran Kehadiran
Total
Participant Position Attendance Percentage of
Meeting
Attendance Level
Ketua Komite Nominasi dan
Krisana Remunerasi
3 3 100%
Eamvorasombat Chairman of Nomination and
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
Anuvat Chalermchai 3 3 100%
Member of Nomination and
Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
Eko Raharjo 3 3 100%
Member of Nomination and
Remuneration Committee
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI DAN IMPLEMENTATION OF NOMINATION AND
REMUNERASI 2024 REMUNERATION COMMITTEE’S DUTIES IN
2024
Di tahun 2024, berbagai tugas yang berkaitan dengan In 2024, various tasks related to the Nomination and
Fungsi Nominasi dan Remunerasi telah dilaksanakan oleh Remuneration Function have been carried out by the
Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan ketentuan Nomination and Remuneration Committee following the
yang tercantum dalam Piagam Komite Nominasi dan provisions stated in the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Pelaksanaan tugas tersebut telah terealisasi Committee Charter. The implementation of these tasks
melalui berbagai kegiatan yang mencakup antara lain: has been realized through various activities, which include,
among others:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
terkait fungsi nominasi yang meliputi aspek seperti Commissioners regarding the nomination function,
komposisi jabatan Dewan Komisaris dan Direksi, which includes aspects such as the composition of
kebijakan serta kriteria dalam proses nominasi, hingga the Board of Commissioners and Board of Directors,
kebijakan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. policies and criteria in the nomination process, and
policies for evaluating the performance of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
2. Menunjang Dewan Komisaris dalam menjalankan 2. Supporting the Board of Commissioners in carrying
proses penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. out the performance assessment process of the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
terkait program pengembangan kompetensi Dewan Commissioners regarding the competency
Komisaris dan Direksi. development program of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
4. Mengajukan rekomendasi calon anggota Dewan 4. Submitting recommendations for candidates for the
Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners and/or Board of Directors to
untuk kemudian disampaikan dalam Rapat Umum the Board of Commissioners to be submitted to the
Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS).
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provide recommendations to the Board of
terkait fungsi remunerasi yang meliputi struktur, Commissioners regarding the remuneration
kebijakan, dan besaran remunerasi serta mendukung function, including the structure, policies, and
Dewan Komisaris dalam mengevaluasi kinerja dengan amount of remuneration, and support the Board of
kesesuaian remunerasi bagi masing-masing anggota Commissioners in evaluating performance and the
Dewan Komisaris dan Direksi. suitability of remuneration for each member of the
Board of Commissioners and Board of Directors.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Kepatuhan
Compliance Committee
Komite Kepatuhan adalah komite yang berada di bawah The Compliance Committee is a committee under the
Direksi, berfungsi memastikan seluruh aktivitas operasional Board of Directors whose function is to ensure that all
Perseroan telah mematuhi seluruh peraturan perundang- Company operational activities comply with all applicable
undangan yang berlaku. Tugas Komite Kepatuhan laws and regulations. The Compliance Committee’s duties
mencakup berbagai aspek penting seperti Sumber Daya cover various vital aspects such as Human Resources
Manusia dan Remunerasi, Keselamatan dan Kesehatan and Remuneration, Occupational Safety and Health,
Kerja, Lingkungan, Perpajakan, serta Supply Chain. Environment, Taxation, and Supply Chain.
Komite Kepatuhan dibentuk khusus oleh Direksi pada The Compliance Committee was specially established by
7 Desember 2012. Komite Kepatuhan dipimpin oleh the Board of Directors on December 7, 2012. It is chaired
Direktur dan terdiri dari pihak perwakilan masing-masing by a Director and consists of representatives from each
Departemen yang bekerja secara independen. Laporan Department who work independently. The committee’s
dan pertanggungjawaban hasil kerja disampaikan kepada report and accountability for its work are submitted to the
Direktur Utama Perseroan. President Director of the Company.
PROFIL KOMITE KEPATUHAN COMPLIANCE COMMITTEE PROFILE
Komite Kepatuhan Perseroan dikepalai oleh Direktur The Company’s Compliance Committee is led by an
Independen yang bertugas sebagai Ketua Komite Independent Director who serves as its chairman.
Kepatuhan.
Komposisi Komite Kepatuhan per 31 Desember 2024 The composition of the Compliance Committee as of
terdiri dari 7 (tujuh) orang dengan profil sebagai berikut: December 31, 2024, consists of 7 (seven) persons with the
following profile:
GUNARSO
Ketua Komite Kepatuhan | Chairman of Compliance Committee
Ketua Komite Kepatuhan dijabat oleh Bapak Gunarso yang The Chairman of the Compliance Committee is Mr. Gunarso,
juga merupakan Direktur Independen Perseroan. Beliau who is also an Independent Director of the Company. He
diangkat sebagai Ketua Komite Kepatuhan bersamaan was appointed as Chairman of the Compliance Committee
dengan pengangkatannya sebagai Direktur Independen concurrently with his appointment as Independent Director
Perseroan pada 23 Januari 2020. Informasi profil Bapak of the Company on January 23, 2020. The profile information
Gunarso telah tercantum pada bagian “Profil Direksi” di bab of Mr. Gunarso is provided in the “Board of Directors Profile”
“Profil Perusahaan” halaman 52. section in the “Company Profile” chapter on page 52.
EKO RAHARJO
Anggota Komite Kepatuhan | Member of Compliance Committee
Anggota Komite Kepatuhan dijabat oleh Bapak Eko Raharjo The member of the Compliance Committee is Mr. Eko
yang juga merupakan Head of Human Resource Business Raharjo, also the Head of Human Resource Business
Partners (HRBP) dan Head of Compliance Perseroan. Partners (HRBP) and Head of Compliance of the Company.
Informasi profil Bapak Eko Raharjo telah tercantum pada The profile information of Mr. Eko Raharjo is provided in the
bagian “Profil Komite Nominasi dan Remunerasi” di bab ini “Nomination and Remuneration Committee Profile” section
halaman 104. of this chapter on page 104.
108 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 109
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
FERRY ARDIAN
Anggota Komite Kepatuhan | Member of Compliance Committee
Anggota Komite Kepatuhan dijabat oleh Bapak Ferry Ardian The member of the Compliance Committee is Mr. Ferry
yang juga merupakan Purchasing Manager Perseroan. Warga Ardian, also the Purchasing Manager of the Company.
Negara Indonesia, berusia 54 tahun. Beliau menyelesaikan Indonesian citizen, 54 years old. He completed his D3
pendidikan D3 Accounting di Akademi Akuntansi YKPM, Accounting education at YKPM Accounting Academy,
Yogyakarta pada tahun 1993. Beliau memiliki pengalaman Yogyakarta in 1993. He has work experience as an
kerja sebagai Akuntan di berbagai perusahaan sejak tahun Accountant in various companies since 1993 and joined the
1993 dan bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2000. Company since 2000.
MUJAMIL
Anggota Komite Kepatuhan | Member of Compliance Committee
Anggota Komite Kepatuhan dijabat oleh Bapak Mujamil yang The member of the Compliance Committee is Mr. Mujamil,
juga merupakan Maintenance and Engineering Manager also the Maintenance and Engineering Manager of the
Perseroan. Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun. Company. Indonesian citizen, 55 years old. He graduated
Beliau menyelesaikan pendidikan STM PGRI 3 di Surabaya from STM PGRI 3 in Surabaya in 1990. He joined the
pada tahun 1990. Beliau bergabung dengan Perseroan sejak Company since 1996.
tahun 1996.
VERAWATY TRISNO HADIJANTO
Anggota Komite Kepatuhan | Member of Compliance Committee
Anggota Komite Kepatuhan dijabat oleh Ibu Verawaty Trisno The member of the Compliance Committee is Ms. Verawaty
Hadijanto yang juga merupakan Sekretaris Perusahaan. Trisno Hadijanto, who is also the Corporate Secretary. The
Informasi profil Ibu Verawaty Trisno Hadijanto telah profile information of Ms. Verawaty Trisno Hadijanto is
tercantum pada bagian “Profil Sekretaris Perusahaan” di bab provided in the “Corporate Secretary Profile” section of this
ini halaman 112. chapter on page 112.
MOHAMMAD AUDRIAN INSYA
Anggota Komite Kepatuhan | Member of Compliance Committee
Anggota Komite Kepatuhan dijabat oleh Bapak Mohammad The member of the Compliance Committee is Mr. Mohammad
Audrian Insya yang juga merupakan Legal Officer Perseroan. Audrian Insya, who is also the Legal Officer of the Company.
Warga Negara Indonesia, berusia 36 tahun. Beliau Indonesian citizen, 36 years old. He completed his Bachelor
menyelesaikan pendidikan S1 Hukum di Universitas Indonesia, of Law at the University of Indonesia, Jakarta in 2011. He has
Jakarta pada tahun 2011. Beliau memiliki pengalaman kerja worked as an Associate Lawyer in an advocate office since
sebagai Associate Lawyer di salah satu kantor advokat sejak 2011 and joined the Company in 2015.
tahun 2011 dan bergabung dengan Perseroan sejak tahun
2015.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MUHAMMAD HIDAYAT
Anggota Komite Kepatuhan | Member of Compliance Committee
Anggota Komite Kepatuhan dijabat oleh Bapak Muhammad The member of the Compliance Committee is Mr.
Hidayat yang juga merupakan Kepala Internal Audit Muhammad Hidayat, who is also the Head of Internal Audit
Perseroan. Informasi profil Bapak Muhammad Hidayat telah of the Company. The profile information of Mr. Muhammad
tercantum pada bagian “Profil Kepala Unit Audit Internal” di Hidayat is provided in the "Profile of the Head of Internal
bab ini halaman 115. Audit Unit" section of this chapter on page 115.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE COMPLIANCE COMMITTEE’S INDEPENDENCY
KEPATUHAN STATEMENT
Setiap anggota Komite Kepatuhan secara individu telah Each member of the Compliance Committee has
menyatakan bahwa tidak memiliki keterkaitan dalam bentuk individually stated that they have no financial, management,
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, share ownership, and/or family relationships with fellow
dan/atau hubungan keluarga dengan sesama anggota Komite members of the Compliance Committee, the Board of
Kepatuhan, Dewan Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Commissioners, the Board of Directors, or Controlling
Pengendali yang berpotensi mempengaruhi independensi Shareholders that could potentially affect the Compliance
Komite Kepatuhan di Perseroan. Committee’s independence in the Company.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN KOMITE COMPLIANCE COMMITTEE’S TRAINING AND
KEPATUHAN EDUCATION
Selama tahun 2024, anggota Komite Kepatuhan tidak During 2024, members of the Compliance Committee did
mengikuti pelatihan maupun pendidikan dari pihak not participate in any training or education from external
eksternal maupun internal. Dukungan Perseroan untuk or internal parties. The Company’s support to encourage
mendorong peningkatan kompetensi anggota Komite the improvement of the competence of the Compliance
Kepatuhan diberikan melalui pengalaman kerja di Committee members is provided through work experience
lingkungan Perseroan. within the Company.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
KEPATUHAN COMPLIANCE COMMITTEE
Komite Kepatuhan mempunyai tugas dan tanggung jawab The Compliance Committee has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Meninjau serta memperbaharui informasi mengenai 1. Reviewing and updating information regarding the
peraturan-peraturan yang harus dipatuhi oleh regulations to be complied with by the Company; and
Perseroan; dan
2. Memastikan aktivitas operasional Perseroan telah 2. Ensuring that the Company’s operational activities are
sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan in compliance with the applicable laws and regulations.
yang berlaku.
PIAGAM (CHARTER) KOMITE KEPATUHAN COMPLIANCE COMMITTEE CHARTER
Saat ini, Komite Kepatuhan belum memiliki Piagam Komite Currently, the Compliance Committee does not have a
Kepatuhan. Compliance Committee Charter.
RAPAT KOMITE KEPATUHAN COMPLIANCE COMMITTEE’S MEETING
Pelaksanaan rapat Komite Kepatuhan dilakukan secara rutin The Compliance Committee meetings are conducted
sebagai bagian dari proses evaluasi berkala. Setiap rapat regularly as part of the periodic evaluation process. Each
membahas agenda yang relevan dengan perkembangan meeting discusses agenda items relevant to the latest
terkini di Perseroan terutama yang berkaitan dengan developments in the Company, especially those related to
pemenuhan aspek kepatuhan atas peraturan yang berlaku. fulfilling compliance aspects of applicable regulations.
110 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 111
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Frekuensi rapat dan kehadiran Komite Kepatuhan dalam The frequency of meetings and attendance of the
rapat internal yang dilaksanakan di tahun 2024 adalah Compliance Committee in internal meetings held in 2024
sebagai berikut: are as follows:
Peserta Rapat Persentase
Meeting Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Participant Position Total Meeting Attendance Percentage of
Attendance Level
Ketua Komite Kepatuhan
Gunarso 12 12 100%
Chairman of Compliance Committee
Anggota Komite Kepatuhan
Eko Raharjo 12 12 100%
Member of Compliance Committee
Anggota Komite Kepatuhan
Ferry Ardian 12 12 100%
Member of Compliance Committee
Anggota Komite Kepatuhan
Mujamil 12 12 100%
Member of Compliance Committee
Verawaty Trisno Anggota Komite Kepatuhan
12 12 100%
Hadijanto Member of Compliance Committee
Mohammad Audrian Anggota Komite Kepatuhan
12 12 100%
Insya Member of Compliance Committee
Anggota Komite Kepatuhan
Muhammad Hidayat 12 12 100%
Member of Compliance Committee
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE KEPATUHAN IMPLEMENTATION OF COMPLIANCE
2024 COMMITTEE’S DUTIES IN 2024
Di tahun 2024, Komite Kepatuhan telah melaksanakan In 2024, the Compliance Committee has carried out its
fungsinya untuk memastikan Perseroan memenuhi aspek function to ensure that the Company fulfills compliance
kepatuhan melalui kegiatan-kegiatan yang mencakup: aspects through activities that include:
1. Melakukan pengawasan dan verifikasi terhadap 1. Monitoring and verifying regulatory updates and
pembaharuan serta perubahan regulasi yang dapat changes that may potentially affect the Company’s
berpotensi memengaruhi aktivitas bisnis Perseroan overall business activities.
secara keseluruhan.
2. Memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional 2. Ensuring that all of the Company’s operational activities
Perseroan berjalan sesuai dengan ketentuan yang run following the provisions stipulated in the prevailing
diatur dalam regulasi dan undang-undang yang regulations and laws.
berlaku.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung The Corporate Secretary serves as the primary liaison
utama antara Perseroan dan berbagai entitas eksternal, between the Company and various external entities, such
seperti regulator Pasar Modal, Pemegang Saham, Investor, as Capital Market regulators, Shareholders, Investors, and
serta pihak-pihak terkait lainnya. Di samping itu, Sekretaris other related parties. In addition, the Corporate Secretary
Perusahaan juga bertanggung jawab atas pengelolaan is also responsible for managing matters related to the
hal terkait administrasi Perseroan yang berkaitan dengan Company’s administration relating to the organs of the
organ-organ Perseroan, sesuai dengan kebijakan yang Company, following applicable policies.
berlaku.
Selain tugas utama tersebut, tugas Sekretaris Perusahaan In addition to these primary duties, Corporate Secretary’s
juga mencakup pemantauan perkembangan pasar modal responsibilities also include monitoring capital market and
dan regulasi, penyediaan informasi mengenai Perseroan, regulatory developments, providing information about the
serta pemberian saran kepada Direksi terkait aturan Company, and providing advice to the Board of Directors
pasar modal yang berlaku. Sekretaris Perusahaan juga regarding applicable capital market regulations. Corporate
memegang tanggung jawab untuk mengelola media Secretary is also responsible for managing communication
komunikasi dan koordinasi untuk memastikan integritas media and coordinating to ensure the integrity of
informasi yang disampaikan kepada publik tetap terjaga. information conveyed to the public is maintained.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Ibu Verawaty Trisno Hadijanto diangkat sebagai Sekretaris Ms. Verawaty Trisno Hadijanto was appointed as Corporate
Perusahaan berdasarkan Surat Perseroan No.176/Srt. Secretary based on the Company’s Letter No.176/Srt.
Corsec-KIA/05.2015 yang ditujukan kepada Otoritas Jasa Corsec-KIA/05.2015 addressed to the Financial Services
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) perihal Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Pemberitahuan Pergantian dan Pengangkatan Sekretaris regarding Notification of Change and Appointment of
Perseroan tertanggal 8 Mei 2015. Corporate Secretary dated May 8, 2015.
Warga Negara Indonesia, saat ini berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, currently domiciled in Jakarta. She
Beliau memperoleh gelar Bachelor Degree of Business obtained her Bachelor’s Degree in Business and Commerce
and Commerce (Marketing dan E-Commerce) di Monash (Marketing and E-Commerce) at Monash University,
University, Malaysia pada tahun 2002 dan Honours Malaysia in 2002 and an Honors Degree of Bachelor of
Degree of Bachelor of Business and Commerce di Business and Commerce at Monash University, Malaysia in
Monash University, Malaysia pada tahun 2003. Beliau 2003. She has worked as a marketer for various companies
memiliki pengalaman kerja sebagai Marketing di berbagai since 2003 and joined the Company in 2012.
perusahaan sejak tahun 2003 dan bergabung dengan
Perseroan sejak tahun 2012.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY’S TRAINING AND
PERUSAHAAN EDUCATION
Untuk memastikan peran Sekretaris Perusahaan dalam To ensure that the Corporate Secretary’s role in supporting
mendukung implementasi Tata Kelola Perusahaan yang the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Baik (GCG) dapat terlaksana dengan optimal, Perseroan can be optimally carried out, Company includes Corporate
menyertakan Sekretaris Perusahaan dalam pelatihan dan Secretary in comprehensive training and education.
pendidikan yang komprehensif.
112 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 113
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Informasi pelatihan dan pendidikan Sekretaris Perusahaan Information on the training and education of Corporate
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: Secretary during 2024 is as follows:
Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal/Bulan Penyelenggara
Training and/or Education Date/Month Organizer
Innovate, Invest, Inspire Strategic Planning for Listed 31 Januari 2024 Indonesia Corporate Secretary
Companies in 2024’s Stock Market January 31, 2024 Association (ICSA)
Webinar Media Handling: Maintaining Company 1 Februari 2024 Indonesia Corporate Secretary
Reputation and Public Trust February 1, 2024 Association (ICSA)
SCG Indonesia dan IDXCarbon
16 Februari 2024 (Indonesia Carbon Exchange)
Accelerating Net Zero through IDX Carbon Trading
February 16, 2024 SCG Indonesia and IDXCarbon
(Indonesia Carbon Exchange)
15 Februari, 22 Februari, 27-29
Februari 2024
Workshop: Personal Data Protection Siam Cement Group (SCG)
February 15, February 22,
February 27-29, 2024
Kustodian Sentral Efek Indonesia
Sosialisasi Easy.KSEI 28 Februari 2024 (KSEI)
Easy.KSEI Socialization February 28, 2024 The Indonesia Central Securities
Depository (KSEI)
Kustodian Sentral Efek Indonesia
Sosialisasi Easy.KSEI 8 Mei 2024 (KSEI)
Easy.KSEI Socialization May 8, 2024 The Indonesia Central Securities
Depository (KSEI)
Sosialisasi Peraturan KSEI Nomor VI-D: Implementasi Kustodian Sentral Efek Indonesia
Biaya Layanan Jasa eASY.KSEI 3 Juni 2024 (KSEI)
Socialization of KSEI Regulation Number VI-D: June 3, 2024 The Indonesia Central Securities
Implementation of eASY.KSEI Service Fees Depository (KSEI)
Webinar: Navigating Indonesia's Latest Regulation on 7 Juni 2024
SCG Indonesia
Rooftop Solar Power Plant June 7, 2024
Sosialisasi Peraturan Pencatatan I-A 23 Juli 2024 Bursa Efek Indonesia (BEI)
Socialization of I-A Listing Rules July 23, 2024 Indonesian Stock Exchange (IDX)
6 September, 20-22 SCG Indonesia dan Universitas
November 2024 Indonesia
Business Concept Development (BCD) Training
September 6, November 20- SCG Indonesia and Universitas
22, 2024 Indonesia
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
3/POJK.04/2021 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan
dan Indonesia Corporate
Kegiatan di Bidang Pasar Modal
19 September 2024 Secretary Association (ICSA)
Deepening of Financial Services Authority Regulation
September 19, 2024 Financial Services Authority
Number 3/POJK.04/2021 of 2021 concerning the
(OJK) and Indonesia Corporate
Implementation of Activities in the Capital Market
Secretary Association (ICSA)
Sector
Strategic Finance for Sustainability: The Role of
24 September 2024 Indonesia Corporate Secretary
Corporate Secretary as BOD Business Partner to Boost
September 24, 2024 Association (ICSA)
Sustainability Awareness
Peran dan Jasa Layanan KPEI pada Pasar Modal
Indonesia 10 Oktober 2024 Indonesia Corporate Secretary
KPEI's Role and Services in the Indonesian Capital October 10, 2024 Association (ICSA)
Market
2024 • Annual Report & Sustainability Report 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelatihan dan/atau Pendidikan Tanggal/Bulan Penyelenggara
Training and/or Education Date/Month Organizer
Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI)
Sosialisasi Easy.KSEI 23 Oktober 2024
The Indonesia Central Securities
Easy.KSEI Socialization October 23, 2024
Depository
(KSEI)
Occupational Health and Safety (OHS) Legal 29 Oktober 2024
Siam Cement Group (SCG)
Compliance October 29, 2024
Sosialisasi SPE-IDXnet Terkait Pengembangan Form
Pelaporan AP/KAP, Waran Terstruktur dan ESG
Reporting 13 Desember 2024 Bursa Efek Indonesia (BEI)
Socialization of SPE-IDXnet Related to the December 13, 2024 Indonesian Stock Exchange (IDX)
Development of AP/KAP Reporting Forms, Structured
Warrants and ESG Reporting
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF CORPORATE SECRETARY
PERUSAHAAN 2024 DUTIES IN 2024
Secara keseluruhan, pelaksanaan tugas Sekretaris Overall, the implementation of the Corporate Secretary’s
Perusahaan telah berjalan dengan baik selama tahun duties has run well during 2024. The Corporate Secretary
2024. Sekretaris Perusahaan telah mendukung kelancaran has supported smooth communication between the
komunikasi antara Perseroan dengan pemegang saham Company and shareholders and stakeholders, ensured
dan pemangku kepentingan, memastikan Perseroan that the Company complies with various applicable
mematuhi berbagai ketentuan yang berlaku, serta regulations, and kept abreast of capital market regulations
mengikuti perkembangan regulasi pasar modal di tahun in 2024.
2024.
Di tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah membantu In 2024, the Corporate Secretary assisted the Company in
Perseroan dalam melaksanakan RUPS Tahunan dan Public conducting the AGM and Public Expose on June 20, 2024.
Expose pada tanggal 20 Juni 2024. Sepanjang tahun Throughout the financial year, the Corporate Secretary has
buku, Sekretaris Perusahaan telah menyediakan informasi provided transparent information to regulators, investors
yang transparan kepada regulator, investor, dan pemegang and shareholders through the submission of reports
saham melalui penyampaian laporan seperti Laporan such as the Annual Report and Sustainability Report
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan serta laporan lainnya. as well as other reports. Corporate Secretary has also
Berbagai inisiatif komunikasi dan koordinasi baik secara implemented various internal and external communication
internal dan eksternal juga telah dilaksanakan Sekretaris and coordination initiatives to maintain the Company’s
Perusahaan sehingga dapat menjaga reputasi Perseroan reputation and ensure the integrity of the information
dan memastikan integritas informasi yang disampaikan. submitted.
114 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 115
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ Perseroan yang Internal Audit Unit is an organ of the Company whose
memiliki tugas utama mencakup pemantauan dan primary duties include monitoring and implementing
penerapan pengendalian internal di lingkungan Perseroan. internal controls within the Company. Internal Audit Unit
Unit Audit Internal dibentuk oleh Direksi dengan tujuan was established by the Board of Directors with the aim of
untuk memenuhi ketentuan Keputusan Ketua Badan fulfilling the provisions of the Decree of the Chairman of
Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dan Lembaga the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) and
Keuangan No. KEP-498/BL/2008 tentang Pembentukan Financial Institutions No. KEP-498/BL/2008 concerning
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal the Establishment and Guidelines for the Preparation
yang kemudian telah diperbaharui dengan Peraturan of Internal Audit Unit Charter, which was later updated
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 with the Financial Services Authority Regulation No.
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Unit Audit Internal. Guidelines for the Preparation of Internal Audit Unit
Charter.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Bapak Muhammad Hidayat diangkat sebagai Kepala Unit Mr. Muhammad Hidayat was appointed as Head of the
Audit Internal berdasarkan Surat Perseroan No. 001/ Internal Audit Unit based on the Company’s Letter No.
CORP/CS-KIA/IAD/XI/2018 tanggal 1 November 2018. 001/CORP/CS-KIA/IAD/XI/2018 dated November 1, 2018.
Warga Negara Indonesia. Beliau memperoleh gelar Sarjana Indonesian citizen. He obtained his Bachelor of
Ekonomi Manajemen di Institut Perbanas, Jakarta pada Management Economics degree from Perbanas Institute,
tahun 2012. Beliau memiliki pengalaman kerja di bidang Jakarta in 2012. He has work experience in Internal Audit
Internal Audit pada beberapa perusahaan dan bergabung in several companies and joined the Company since
dengan Perseroan sejak November 2018. November 2018.
KUALIFIKASI DAN SERTIFIKASI PROFESI AUDIT QUALIFICATION AND CERTIFICATION OF
INTERNAL INTERNAL AUDIT PROFESSION
Hingga akhir tahun 2024, anggota-anggota Unit Audit Until the end of 2024, the members of the Internal Audit
Internal belum mempunyai kualifikasi dan sertifikasi profesi Unit do not have the qualifications and professional
Audit Internal. certification of Internal Audit.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT’S TRAINING AND
INTERNAL EDUCATION
Pada tahun 2024, Unit Audit Internal tidak berpartisipasi In 2024, the Internal Audit Unit did not participate in
dalam program pelatihan dan pendidikan dari lembaga training and education programs from external or internal
eksternal maupun internal. Perseroan mendukung institutions. The Company supports the Internal Audit Unit’s
pengembangan kompetensi Unit Audit Internal dengan competency development by supporting the acquisition of
menunjang perolehan pengalaman kerja langsung secara adequate direct work experience within the Company.
memadai di dalam internal Perseroan.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Secara struktur, Unit Audit Internal memiliki kedudukan di Structurally, Internal Audit Unit is positioned under the
bawah Direksi dengan posisi langsung di bawah Direktur Board of Directors with a direct position under the
Utama. Dengan demikian, seluruh pelaksanaan tugas Unit President Director. Thus, the entire implementation of
Audit Internal dipertanggungjawabkan langsung kepada Internal Audit Unit’s duties is directly accountable to the
Direktur Utama Perseroan. President Director of the Company.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi struktur dan kedudukan Unit Audit Internal Information on the structure and position of the Internal
di Perseroan telah tercantum pada bagian “Struktur Audit Unit in the Company is provided in the “Organizational
Organisasi” di bab “Profil Perusahaan” halaman 44. Structure” section in the “Company Profile” chapter on
page 44.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun strategi dan rencana kerja audit tahunan; 1. Prepare annual audit work plan and strategy;
2. Mempersiapkan dan melaksanakan audit atas efektivitas 2. Prepare and conduct audit on the effectiveness of
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko internal control system and risk management in
sesuai dengan kebijakan Perseroan; accordance with the Company’s policies;
3. Mempersiapkan dan melaksanakan audit operasional 3. Prepare and conduct operational audit to measure
untuk mengukur tingkat efisiensi dan efektivitas semua the efficiency and effectiveness of all activities of the
kegiatan Perseroan; Company;
4. Mempersiapkan dan melaksanakan audit khusus atas 4. Prepare and conduct special audit by request of the
permintaan manajemen; dan management; and
5. Membuat dan menyampaikan laporan audit, 5. Create and submit audit reports, recommendations,
rekomendasi, dan tindak lanjut atas temuan audit and follow-up on audit findings to the President
kepada Presiden Direktur. Director.
PIAGAM (CHARTER) UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Unit Audit Internal menjalankan fungsinya di Perseroan The Internal Audit Unit performs its functions in the
berdasarkan Piagam Internal Audit yang disahkan pada Company based on the Internal Audit Charter approved
28 November 2016. Keberadaan piagam ini berfungsi on November 28, 2016. This charter serves as the main
sebagai pedoman kerja utama bagi Unit Audit Internal, work guideline for the Internal Audit Unit, especially for
khususnya untuk pelaksanaan tugas sehari-hari terkait daily tasks related to supervision systems and risk-based
penerapan sistem pengawasan dan pengendalian internal internal control.
berbasis risiko.
Di dalam piagam tersebut, termuat beberapa aspek The charter comprises several aspects related to the
yang berkaitan dengan Unit Audit Internal, antara lain Internal Audit Unit, namely the basis regulations; definition;
seperti dasar peraturan; definisi; struktur dan kedudukan structure and position of Internal Audit department; duties
departemen Internal Audit; tugas dan tanggung jawab and responsibilities of Internal Audit department; authority
departemen Internal Audit; wewenang departemen of Internal Audit department; Internal Audit code of
Internal Audit; kode etik Internal Audit; dan persyaratan conduct; and requirements to be the member of Internal
menjadi anggota Internal Audit. Audit Unit.
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT UNIT’S
2024 DUTIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah Throughout 2024, Internal Audit Unit has carried out its
menjalankan tugasnya secara efektif sesuai Piagam Internal duties effectively following the Internal Audit Charter in
Audit dalam bentuk pelaksanaan berbagai program kerja the form of implementing various work programs, which
yang mencakup: include:
1. Bagian pengadaan audit umum; dan 1. General audit procurement section; and
2. Bagian pengadaan audit khusus. 2. Special audit procurement section.
116 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 117
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menilai implementasi Sistem Pengendalian The Company considers implementing the Internal
Internal (SPI) adalah salah satu aspek penting yang Control System (ICS) as one of the essential aspects that
mendukung operasional Perseroan berjalan secara efektif support the Company’s operations to run effectively to
demi tercapainya tujuan bisnis. Perseroan menaruh achieve business objectives. The Company pays attention
perhatian pada proses penerapannya sehingga dapat to the implementation process so that it can be carried
terlaksana secara berkesinambungan dan sesuai dengan out continuously and following the principles of Good
prinsip-prinsip dalam Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance. The existence of ICS can support
Keberadaan SPI dapat mendukung Perseroan menciptakan the Company to create value-added business activities
kegiatan bisnis yang bernilai tambah dan menghasilkan and produce the best performance through high-quality
performa terbaik melalui produk-produk keramik bermutu ceramic products.
tinggi.
Penanggung jawab dalam pelaksanaan SPI di dalam The person in charge of implementing ICS within the
organisasi adalah Direksi yang dibantu dengan Komite organization is the Board of Directors, assisted by the
Audit. Kedua organ tersebut bertugas memastikan Audit Committee. Both organs are tasked with ensuring
penerapan SPI berjalan efektif dan menyeluruh. Selain the implementation of ICS runs effectively and thoroughly.
Direksi dan Komite Audit, penerapan SPI juga didukung In addition to the Board of Directors and Audit Committee,
oleh Internal Audit sebagai pihak yang bertanggung the implementation of ICS is also supported by Internal
jawab dalam pemantauan dan pemberian rekomendasi Audit, which is the party responsible for monitoring and
perbaikan sekaligus penyempurnaan SPI. Seluruh level providing recommendations for improvement as well as
organisasi juga didorong untuk turut terlibat aktif dalam improvement of ICS. All levels of the organization are also
penerapan SPI ini sehingga prosesnya dapat berlangsung encouraged to be actively involved in implementing ICS so
maksimal secara jangka panjang. that the process can take place optimally in the long term.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCE AND OPERATIONAL CONTROL
OPERASIONAL
Keberadaan Sistem Pengendalian Internal di dalam The existence of an Internal Control System within the
organisasi berfungsi mendukung pengawasan operasional organization serves to support the supervision of the
Perseroan. SPI ini kemudian terwujud melalui langkah- Company’s operations. This ICS is then realized through
langkah nyata seperti pengelolaan aset yang efektif, concrete steps such as effective asset management,
penerapan strategi mitigasi risiko, serta upaya memastikan implementing risk mitigation strategies, and ensuring
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations.
Untuk mewujudkan operasional yang berjalan positif, To realize positive operations, Company has designed an
Perseroan telah merancang Sistem Pengendalian Internal efficient Internal Control System. Through ICS, Company
yang efisien. Melalui SPI, Perseroan dapat menghadirkan can present credible financial information, improve
informasi keuangan yang kredibel, meningkatkan compliance with applicable regulatory requirements,
kepatuhan atas ketentuan peraturan yang berlaku, serta and reduce risks related to financial and operational
menekan risiko terkait kerugian keuangan dan operasional, losses, violations, and non-compliance with applicable
pelanggaran, dan ketidakpatuhan pada prosedur yang procedures.
berlaku.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN INTERNAL EFFECTIVENESS
Perseroan menempatkan evaluasi pada kualitas Sistem Company places evaluation on the quality of its Internal
Pengendalian Internal (SPI) sebagai elemen esensial Control System as an essential element in its operational
dalam aktivitas operasionalnya. Untuk menghadirkan hal activities. To present this concretely, the Company has
tersebut secara konkret, Perseroan telah memiliki Internal an Internal Audit Department (IAD) which functions as
Audit Departemen (IAD) yang berfungsi sebagai Satuan an Internal Control Unit. The results of the evaluation
Pengawasan Internal. Hasil evaluasi yang dilakukan IAD conducted by IAD then become one of the foundations
kemudian menjadi salah satu landasan bagi Manajemen for Management in assessing the effectiveness of ICS. In
dalam menilai efektivitas SPI. Selain sebagai landasan, addition to being a foundation, this evaluation contributes
evaluasi ini berkontribusi dalam membantu Perseroan to helping the Company formulate corrective measures
merumuskan langkah perbaikan dan penyempurnaan and improve systems and policies, so that Management
sistem maupun kebijakan, sehingga Manajemen dapat can present operational activities that are efficient,
menghadirkan aktivitas operasional yang efisien, transparent, and fulfill compliance aspects and following
transparan, dan memenuhi aspek kepatuhan serta sesuai Good Corporate Governance.
dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Untuk tahun 2024, IAD telah melaksanakan tinjauan pada For 2024, IAD has conducted a review of the effectiveness
efektivitas Sistem Pengendalian Internal sepanjang tahun of the Internal Control System throughout the financial
buku. Hasil tinjauan IAD ini menunjukkan bahwa SPI telah year. The results of this IAD review indicate that ICS
berjalan dengan baik dan sesuai dengan prinsip GCG has been running well and following GCG principles
selama tahun 2024. Berdasarkan hasil tersebut, Perseroan during 2024. Based on these results, the Company has
telah mengambil langkah-langkah perbaikan dan taken corrective measures and improvements deemed
penyempurnaan yang dipandang tepat guna memastikan appropriate to ensure the existence of ICS can continue to
keberadaan SPI dapat terus mendukung operasional dan support operations and maintain the trust of stakeholders.
menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
ATAS KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN OF DIRECTORS’ STATEMENT OF INTERNAL
INTERNAL TAHUN 2024 CONTROL SYSTEM ADEQUACY IN 2024
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan penilaian The Board of Commissioners and the Board of Directors
pada implementasi Sistem Pengendalian Internal (SPI) have assessed the implementation of the Internal Control
yang telah dilakukan untuk tahun 2024. Menurut System that has been carried out for 2024. According to
Dewan Komisaris dan Direksi, Sistem Pengendalian the Board of Commissioners and Directors, the Company’s
Internal Perseroan telah memadai dalam mendukung Internal Control System adequately supports the Company
Perseroan mencapai tujuan operasional, menghadirkan to achieve its operational objectives, provide reliable
pelaporan keuangan yang andal, serta memastikan financial reporting, and ensure compliance with applicable
aspek kepatuhan pada regulasi yang berlaku. Dalam regulations. In assessing the ICS implementation process,
menilai proses implementasi SPI ini, Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Directors conduct
Direksi melakukan pemantauan dan evaluasi berkala atas periodic monitoring and evaluation of the overall
efektivitas dan efisiensi SPI secara keseluruhan. effectiveness and efficiency of the ICS.
Untuk pengembangan dan peningkatan kualitasnya, For the development and improvement of its quality, the
Dewan Komisaris terus mendorong Perseroan secara Board of Commissioners continues to encourage the
aktif melakukan perbaikan dan penyempurnaan SPI Company to actively carry out continuous improvement
secara berkelanjutan untuk menjaga efektivitas SPI dan and refinement of ICS to maintain its effectiveness and
menunjang Perseroan menghadapi dinamika tantangan support the Company in facing the dynamics of future
bisnis di masa depan dan menghadirkan proses bisnis business challenges and presenting business processes
yang bermanfaat bagi seluruh pihak. that are beneficial to all parties.
118 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 119
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen risiko merupakan komponen esensial yang Risk management is an essential component that plays
berperan penting dalam strategi operasional Perseroan, a vital role in the Company’s operational strategy, which
yang bertujuan untuk memastikan kelangsungan bisnis aims to ensure business continuity and achieve long-
dan pencapaian tujuan jangka panjang. Perseroan term goals. The Company understands the importance
memahami pentingnya manajemen risiko dalam bisnisnya, of risk management in its business, thus the Company
sehingga Perseroan merancang dan menerapkan Sistem has designed and implemented a comprehensive Risk
Manajemen Risiko yang komprehensif di seluruh area bisnis. Management System in all business areas. This system
Sistem ini berfungsi mengidentifikasi, menganalisis, dan serves to identify, analyze, and manage various risks that
mengelola berbagai risiko yang berpotensi memengaruhi could potentially affect the Company’s operational and
kinerja operasional dan keuangan Perseroan. Melalui financial performance. Through the Risk Management
Sistem Manajemen Risiko, Perseroan dapat mengawasi System, the Company can monitor and manage these
dan mengelola berbagai potensi risiko tersebut secara potential risks optimally and minimize losses, maintain
maksimal dan dapat meminimalkan kerugian, menjaga stability, while supporting the creation of a safe and
stabilitas, sekaligus mendukung terciptanya lingkungan sustainable work environment.
kerja yang aman dan berkelanjutan.
PENILAIAN RISIKO RISK ASSESSMENT
Penilaian risiko adalah sebuah proses teratur yang Risk assessment is a regular process that aims to recognize
memiliki tujuan untuk mengenali dan menilai berbagai and assess events, including opportunities and threats, that
peristiwa, termasuk peluang dan ancaman yang dapat may affect the Company’s ability to achieve its objectives,
mempengaruhi kemampuan Perseroan dalam mencapai either positively or negatively. These events can be
tujuan, baik secara positif maupun negatif. Berbagai identified in the external environment (economic trends,
peristiwa tersebut dapat diidentifikasi di lingkungan city planning regulations, and competition) and internal
eksternal (seperti tren ekonomi, peraturan tata-kota, dan organization (such as people, operational processes, and
persaingan) dan internal organisasi (seperti masyarakat, infrastructure).
proses operasional, dan infrastruktur).
Ketika peristiwa tersebut saling berkaitan dengan tujuan It is considered a risk when the event is interconnected with
organisasi atau dapat diperkirakan, maka hal itu dianggap the organization’s objectives or is foreseeable. Therefore,
sebagai risiko. Oleh sebab itu, risiko didefinisikan sebagai risk is the possibility of an event that impacts achieving
kemungkinan suatu peristiwa akan terjadi dan akan objectives. The Company created a standard risk matrix to
memberikan dampak terhadap pencapaian tujuan. standardize the organization’s assessment methodology.
Perseroan membuat matriks risiko umum untuk membuat
standarisasi metodologi penilaian antar organisasi.
Pemilik risiko menggunakan bermacam-macam cara Risk owners use numerous methods to assess the possible
untuk menilai kemungkinan tingkat kerusakan dan level of damage and risks being managed, including the
risiko yang dikelola, antara lain seperti analisa skenario scenario analysis, the correlation and comparison analysis.
dan analisis korelasi dan perbandingan. Hasil penilaian Afterwards, the results of assessments are compared with
tersebut kemudian dibandingkan dengan batas risiko yang the risk limits that have been tailored in accordance with
telah dirancang sesuai dengan risk appetite. Penilaian risk appetite. The risk assessments are as follows: zero
risiko adalah sebagai berikut nihil kecelakaan kerja, nihil accidents, zero lost-time injuries, and zero violations of any
keterlambatan dalam penanganan kecelakaan, dan laws resulting in highly punitive fines exceeding corporate
nihil dalam pelanggaran hukum yang melebihi batas risk limit.
kemampuan risiko yang dapat ditanggung.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
JENIS RISIKO DAN CARA PENGELOLAANNYA RISK TYPE AND MANAGEMENT
Di tahun 2024, Perseroan melakukan pemetaan menyeluruh In 2024, the Company conducted a comprehensive
atas berbagai risiko yang berpotensi mempengaruhi mapping of various risks that could potentially affect
kegiatan usaha. Proses yang telah dilakukan secara berkala business activities. This process, which has been
ini dilaksanakan melalui penelaahan mendalam terhadap conducted periodically, is carried out through an in-depth
kondisi internal maupun eksternal Perseroan. Risiko-risiko review of the Company’s internal and external conditions.
tersebut telah diidentifikasi dan dikelompokkan ke dalam 9 These risks have been identified and grouped into 9 (nine)
(sembilan) kategori utama sebagai berikut: main categories as follows:
1. Risiko Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan 1. Safety, Health, and Environmental Risk
a. Risiko keselamatan dan kesehatan a. Health and safety risk
b. Kerusakan lingkungan b. Environmental damage
Cara Pengelolaan: Management Efforts:
a. Melaksanakan pemeriksaan kesehatan karyawan a. Conducting annual medical check-ups for
secara tahunan, memberikan asuransi kesehatan employees, providing health insurance and social
dan BPJS Ketenagakerjaan , menyediakan fasilitas security, providing adequate clinical facilities and
klinik yang memadai, serta menyediakan fasilitas reimbursement facilities to pay the employee
penggantian biaya pengobatan karyawan. medical expenses.
b. Perseroan mengimplementasikan keselamatan b. The Company implements environmental safety
dan keberlangsungan lingkungan, tidak hanya and sustainability, for employees and their families
untuk karyawan tetapi juga untuk keluarga dan as well as the local communities living in the
komunitas di mana perusahaan beroperasi. Dengan Company’s operational areas. Through a healthy
lingkungan yang nyaman, produktivitas diharapkan and safe environment, productivity is expected to
meningkat. increase.
c. Perseroan memiliki Unit Pengelolaan Lingkungan c. The Company has an Environmental Management
Hidup (UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan Unit and Environmental Monitoring Unit at each
Hidup (UPL) di setiap pabriknya sesuai dengan plant in accordance with management direction to
arahan manajemen untuk mengendalikan dampak control the environmental impacts.
terhadap lingkungan.
2. Risiko Kepatuhan 2. Compliance Risk
Hukum dan peraturan, sosial/komitmen bisnis, serta Law and regulations, social/business commitment, as
peraturan dan kebijakan internal. well as internal regulation and policies.
Cara Pengelolaan: Management Efforts:
a. Perseroan memastikan perwakilan setiap a. The Company ensures that representatives of each
departemen yang tergabung dalam Komite department who serves as the members of the
Kepatuhan untuk wajib mengetahui pembaharuan Compliance Committee are required to be keep
dalam peraturan yang memiliki dampak terhadap abreast of the latest regulations that may affect the
aktivitas di departemen terkait serta melakukan activities in the relevant departments, as well as
penyesuaian dengan peraturan dan perundang- complying with the applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku tersebut.
b. Setiap departemen menyampaikan informasi b. Each department regularly submits the latest
terkini secara berkala mengenai regulasi di information concerning the regulations in its field,
bidangnya, kemudian diperiksa dan disesuaikan then is checked, and adjusted to the current situation
dengan keadaan saat ini untuk dilihat pemenuhan to ensure the compliance. In case of incompliance,
kepatuhannya. Jika kemudian diketahui belum a plan is prepared to adjust the business processes
terpenuhi, maka disusun rencana untuk in the department to the applicable regulations.
menyesuaikan proses bisnis di departemen tersebut
dengan peraturan yang berlaku tersebut.
3. Risiko Aktiva Tidak Berwujud 3. Intangible Assets Risk
Reputasi/risiko merek dagang dan kekayaan intelektual. Reputation/risk of trademarks and intellectual property
120 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 121
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Cara Pengelolaan: Management Efforts:
a. Perseroan melakukan pendaftaran merek dagang a. The Company registered trademarks and other
dan kekayaan intelektual lainnya kepada Direktorat intellectual property with the Directorate General
Jenderal Kekayaan Intelektual Kementerian Hukum of Intellectual Property of the Ministry of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia guna Human Rights aiming at protecting trademarks and
mencegah penggunaan oleh pihak lain. other intellectual property and preventing the use
of them by other parties.
4. Risiko Bahaya 4. Hazard Risk
Bencana alam dan bencana yang disebabkan oleh Natural disasters and man-caused disasters.
manusia.
Cara Pengelolaan: Management Efforts:
a. Mempromosikan lingkungan kerja harian dengan a. Promoting the daily work environment with zero
target nihil kecelakaan yang diimplementasikan accident target, implemented, and organized by
dan diorganisir oleh Komite Keselamatan dan the Occupational Health and Safety Committee of
Kesehatan Kerja Perseroan. the Company.
b. Pada saat terjadi keadaan darurat, Perseroan b. In case of emergency, the Company established a
membentuk Business Continuity Management Business Continuity Management (BCM), whereby
(BCM), di mana unit kerja ini mengingatkan this working unit alerts employees and other
karyawan dan unit bisnis lainnya yang terkena business units who are impacted to ensure the
dampak untuk memastikan keadaan dapat situation can be handled according to the BCM.
diatasi sesuai dengan rencana BCM. Contohnya, For example, setting up a control room to monitor
membuat ruang pengendalian untuk memonitor an electricity incident.
kecelakaan listrik.
5. Risiko Input 5. Input Risk
Bahan baku, Energi, Sumber Daya Manusia, mesin/ Raw material, Energy, HR, machine/equipment.
perlengkapan.
Cara Pengelolaan: Management Efforts:
a. Perseroan senantiasa memonitor persediaan bahan a. The Company continuously monitors the inventory
baku yang digunakan dalam kegiatan produksi dan of raw materials used in production activities and
menetapkan batasan minimum dan maksimum sets both the minimum and maximum limits for the
persediaan bahan baku tersebut guna menentukan supply of raw materials to determine the period for
periode dalam pelaksanaan kegiatan restock. carrying out restock activities.
b. Perseroan melakukan perencanaan produksi b. The Company conducts monthly production
setiap bulannya sehingga kebutuhan energi dapat planning so that energy needs can be calculated
diperkirakan. and prepared.
c. Perseroan melakukan maintenance pada mesin- c. The Company performs maintenance on machines
mesin dan peralatan produksi secara berkala. and production equipment on a regular basis.
d. Perseroan melakukan pengaturan dan pembagian d. The Company arranges and divides working hours
jam kerja menjadi beberapa shift guna memastikan into several shifts to ensure the adequacy of Human
kecukupan Sumber Daya Manusia yang mendukung Capital to support the production process.
proses produksi.
6. Risiko Operasional 6. Operational Risk
Operasional pabrik, penjualan dan pemasaran, Plant operational, sales and marketing, distribution,
distribusi, Sumber Daya Manusia, Support System (IT), Human Resources, Support System (IT), Engineering/
Engineering/Konstruksi, serikat buruh. Construction, labor union.
Cara Pengelolaan: Management Efforts:
• Perseroan senantiasa memonitor perkembangan • The Company continuously monitors developments
yang terjadi di lapangan dan melakukan rencana in the field and implements the mitigation plans to
mitigasi guna mengurangi risiko yang mungkin reduce risks that may occur.
terjadi.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Risiko Keuangan 7. Financial Risk
Nilai tukar mata uang, tingkat suku bunga, likuiditas, Currency exchange rate, interest rate, liquidity, credit,
kredit dan pasar keuangan. and financial market.
Cara Pengelolaan: Management Efforts:
• Perseroan senantiasa memonitor pergerakan • The Company continuously monitors the currency
nilai mata uang di pasar dan faktor-faktor lainnya fluctuations as well as external and internal factors
baik eksternal maupun internal yang dapat that may affect the exchange rate.
mempengaruhi nilai tukar.
8. Risiko Bisnis 8. Business Risk
Risiko lingkungan bisnis secara umum (sosial politik, General business environment risk (social politics,
makro-ekonomi) dan risiko industri (contoh: konsumen, macroeconomy) and industrial risk (for example:
pesaing, teknologi). consumers, competitors, technology).
Cara Pengelolaan: Management Efforts:
• Perseroan senantiasa memonitor perkembangan • The Company continuously monitors developments
makro ekonomi, sosial politik, industri keramik yang in the fluctuating macroeconomic, socio-political,
dinamis, dan melakukan penyesuaian yang sejalan and ceramic industry, as well as adjusting in line
dengan perubahan tren, teknologi, dan permintaan with changing trends, technology, and consumer
konsumen. demand.
9. Risiko Keamanan Digital 9. Digital Security Risks
Risiko keamanan data di era digital yang mencakup Data security risks in the digital age include potential
potensi kebocoran atau kehilangan data akibat data leakage or loss due to cyber threats, data theft,
ancaman siber, pencurian data, penipuan online, atau online fraud, or malware attacks.
serangan malware.
Cara Pengelolaan: Management efforts:
• Perseroan mendorong seluruh karyawan untuk • The Company encourages all employees to
memprioritaskan keamanan data (terutama prioritize data security (especially vital documents)
dokumen penting) terkait Perseroan, melalui related to the Company through comprehensive
sosialisasi menyeluruh dengan menggunakan socialization using an e-mail blast mechanism.
mekanisme e-mail blast.
• Menerapkan pengendalian internal dalam bidang • Implementing internal control in technology and
teknologi dan digital sesuai dengan e-Policy yang digital under the e-Policy which includes Internal
mencakup Pengendalian Internal untuk Pengguna, Control for Users, Internal Control for Application
Pengendalian Internal untuk Pemilik Aplikasi, dan Owners, and Internal Control for IT Staff.
Pengendalian Internal untuk Staf IT.
• Memperkuat keamanan data di dalam lingkungan • Strengthening data security in the Company’s work
kerja Perseroan dengan mengaktifkan program environment by activating anti-virus programs on
anti virus di komputer Perseroan, memastikan the Company’s computers, ensuring that internet
koneksi internet di kantor aman dan terkendali, connections in the office are secure and under
serta menggunakan perangkat lunak resmi untuk control, and using official software to support office
mendukung operasional perkantoran. operations.
• Memastikan pengiriman data atau informasi terkait • Ensure the delivery of data or information related to
Perseroan kepada penerima yang sudah memiliki the Company to authorized recipients.
otoritas.
• Perseroan senantiasa mengikuti perkembangan • The Company always follows the latest
terbaru mengenai ancaman siber untuk developments regarding cyber threats to prepare a
mempersiapkan respons yang lebih cepat dan faster and more accurate response.
akurat.
122 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 123
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
MANAJEMEN RISIKO EFFECTIVENESS
Bagi Perseroan, Sistem Manajemen Risiko memegang For the Company, the Risk Management System plays an
peranan penting dalam mendukung penerapan Tata Kelola essential role in supporting the implementation of Good
Perusahaan yang Baik di seluruh operasional sekaligus Corporate Governance in all operations while supporting
menunjang terwujudnya bisnis yang berkelanjutan. the realization of a sustainable business. Together with
Bersama dengan dukungan aktif seluruh elemen organisasi, the active support of all elements of the organization,
Direksi bertanggung jawab memastikan sistem ini telah the Board of Directors is responsible for ensuring that
berjalan optimal untuk memitigasi risiko yang berpotensi this system is running optimally to mitigate risks that
merugikan Perseroan. Tugas Direksi juga semakin diperkuat could potentially harm the Company. The duties of the
dengan adanya infrastruktur tata kelola manajemen risiko Board of Directors are also further strengthened by the
beserta berbagai elemen pendukung lainnya yang dimiliki risk management governance infrastructure and various
Perseroan untuk menunjang optimalisasi penerapan other supporting elements owned by the Company to
Sistem Manajemen Risiko di seluruh lini. support the optimization of the implementation of the Risk
Management System in all lines.
Di tahun 2024, peninjauan atas implementasi Sistem In 2024, a review of the implementation of the Risk
Manajemen Risiko telah terlaksana untuk memeriksa Management System was conducted to check its
efektivitasnya. Berdasarkan tinjauan tersebut, Sistem effectiveness. Based on the review, the Risk Management
Manajemen Risiko dinyatakan telah berjalan baik sesuai System was stated to be running well as planned. This
rencana. Sistem ini telah terbukti efektif dalam mengurangi system has proven effective in reducing potential negative
potensi risiko negatif yang tercermin dari tidak adanya hal risks, as reflected in the absence of hindrance and loss to
yang menghambat dan merugikan Perseroan akibat risiko the Company due to poorly managed risks.
yang tidak terkelola baik.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF RISK
RISIKO TAHUN 2024 MANAGEMENT SYSTEM ADEQUACY IN 2024
Setelah dilakukan pemantauan pada implementasi Sistem After monitoring the implementation of the Risk
Manajemen Risiko di tahun 2024, Dewan Komisaris Management System in 2024, the Board of Commissioners
dan Direksi Perseroan menilai bahwa sistem ini telah and Board of Directors of the Company assessed that this
berjalan secara memadai untuk mengidentifikasi, system has been running adequately to identify, manage,
mengelola, dan memitigasi berbagai potensi risiko yang and mitigate various potential risks that may affect the
dapat mempengaruhi kinerja dan kelangsungan usaha performance and business continuity of the Company.
Perseroan. Secara keseluruhan, sistem ini telah diterapkan Overall, this system has been well implemented following
dengan baik sesuai prinsip Tata Kelola Perusahaan yang the principles of Good Corporate Governance with proper
Baik dengan dukungan infrastruktur yang tepat. Dewan infrastructure support. The Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi terus mendorong Perseroan untuk Board of Directors continue to encourage the Company
terus memonitor dan mengevaluasi Sistem Manajemen to monitor and evaluate the Risk Management System
Risiko sehingga dapat terus efektif menjaga keberlanjutan so that it can continue to be effective in maintaining the
dan stabilitas bisnis Perseroan. sustainability and stability of the Company’s business.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Penting
dan Sanksi Administratif
Lawsuits and Administrative Sanctions
Selama tahun 2024, tidak terdapat adanya perkara penting During 2024, there were no significant civil or criminal
dalam bentuk kasus hukum perdata atau pidana yang law cases faced by the Company or the Board of
dihadapi oleh Perseroan maupun Dewan Komisaris atau Commissioners or Directors. In addition, no administrative
Direksi. Selain itu, tidak terdapat pula sanksi administratif sanctions were imposed on the Company, the Board of
yang ditetapkan bagi Perseroan, Dewan Komisaris, Commissioners, or the Board of Directors in any form
maupun Direksi dalam bentuk apapun dari regulator from regulators or authorized authorities related to certain
maupun otoritas berwenang terkait dengan kasus tertentu. cases.
Kode Etik
Code Of Conduct
Untuk memastikan seluruh aktivitas usaha dan pengambilan To ensure that all business activities and decision-making
keputusan di dalam organisasi Perseroan dijalankan within the Company's organization are carried out based
berlandaskan prinsip integritas, transparansi, dan on the principles of integrity, transparency, and high
profesionalisme yang tinggi sekaligus untuk mendorong professionalism, as well as to encourage commitment to
komitmen penerapan GCG secara menyeluruh, Perseroan the implementation of GCG as a whole, the Company
merancang pedoman Kode Etik yang telah dimiliki has designed a Code of Ethics guideline that has been
Perseroan sejak tahun 2012. Kode Etik menjadi suatu owned by the Company since 2012. The Code of Ethics
mekanisme yang berfungsi mengikat seluruh anggota is a mechanism that serves to bind all members of the
organisasi Perseroan untuk menerapkan GCG dengan Company's organization to implement GCG with full
penuh komitmen yang diharapkan dapat menunjang commitment, which is expected to support the Company's
tujuan Perseroan menciptakan bisnis yang bernilai tambah. goal of creating a value-added business.
Hingga kini, Perseroan secara konsisten telah To date, the Company has consistently integrated the
mengintegrasikan Kode Etik ke dalam seluruh aspek Code of Ethics into all aspects of its operations. To ensure
operasionalnya. Guna memastikan relevansi dan its relevance and effectiveness are maintained in the long
efektivitasnya tetap terjaga secara jangka panjang, term, the implementation of the Code of Ethics continues
implementasi Kode Etik terus diperbarui berkala untuk to be updated periodically to adjust to the development of
menyesuaikan dengan perkembangan dinamika ekonomi economic and social dynamics.
dan sosial.
Sebagai bagian dari subsidiary SCG, Perseroan menjadikan As a subsidiary of SCG, the Company has adopted
Kode Etik Perseroan sebagai pedoman yang selaras the Code of Conduct as a guideline aligned with the
dengan SCG Philosophy (4 Core Values) dan menjadikan SCG Philosophy (4 Core Values) and the Company's
Manajemen Perseroan sebagai role model. Kode Etik dan Management as a role model. The Company's Code of
budaya Perseroan berlaku bagi seluruh individu Perseroan Ethics and culture apply to all individuals from all levels
dari seluruh tingkat manajemen, mulai dari Dewan Komisaris, of management, from the Board of Commissioners and
Direksi, hingga seluruh karyawan dari berbagai level. Board of Directors to all employees at all levels.
124 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 125
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
POKOK-POKOK KODE ETIK KEY ETHICS
Pencapaian Perseroan di sepanjang tahun 2024 tidak The Company’s achievements throughout 2024 are
terlepas dari dukungan praktik bisnis yang berlandaskan inseparable from the support of ethical business practices
etika serta penerapan nilai-nilai inti yang dijalankan secara and the implementation of core values that are consistently
konsisten oleh Direksi, Manajemen, dan seluruh karyawan carried out by the Board of Directors, Management, and all
di berbagai tingkatan yang mencakup antara lain: employees at various levels, which include, among others:
1. Kepatuhan terhadap Keadilan; 1. Adherence to Fairness;
2. Dedikasi pada Keunggulan; 2. Dedication to Excellence;
3. Keyakinan pada Nilai Individu; dan 3. Belief in the Value of the Individual; and
4. Kepedulian pada Tanggung Jawab Sosial. 4. Concern for Social Responsibility.
Kode Etik Perseroan berisi prinsip-prinsip dasar etika The Company’s Code of Ethics contains basic principles
bisnis yang berfungsi sebagai panduan bagi seluruh of business ethics that serve as a guide for all individuals in
individu di dalam organisasi dalam menjalankan perannya the organization in carrying out their roles in the Company.
di Perseroan. Aspek-aspek dalam Kode Etik Perseroan Aspects of the Company’s Code of Ethics include:
meliputi:
1. Etika Bisnis 1. Business Ethics
Mengatur hubungan sesama karyawan Perseroan, Regulating the relationships with the Company’s
pelanggan, pemegang saham, pemerintah dan employees, customers, shareholders, government and
regulator, lingkungan, penyedia barang/jasa, kreditur/ regulators, environment, providers of goods/services,
investor, pesaing, dan masyarakat sekitar. creditors/investors, competitors, and communities.
2. Etika Kerja 2. Work Ethics
Mengatur tuntutan perilaku individu, kepatuhan Regulating the demands of individual behaviour
terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan, requirement, the compliance with laws and regulations,
kerahasiaan informasi, benturan kepentingan, information confidentiality, conflicts of interest,
pemberian dan penerimaan hadiah, anti penggelapan, bribery, anti-fraud, protection of the Company’s
melindungi aset Perseroan, keselamatan dan kesehatan assets, occupational health and safety (OHS) aspects,
kerja, menjaga citra Perseroan, serta ketepatan protecting the Company’s image, and accuracy of the
pencatatan. recording.
Dalam menciptakan proses bisnis yang bermanfaat ini, In creating this beneficial business process, the Company’s
komitmen Perseroan didukung oleh 4 Nilai Utama, yaitu commitment is supported by 4 core values: Adherence
Kepatuhan terhadap Keadilan; Dedikasi pada Keunggulan; to Fairness, Dedication to Excellence, Belief in Individual
Keyakinan pada Nilai Individu; dan Kepedulian pada Value, and Concern for Social Responsibility. These
Tanggung Jawab Sosial. Keempat nilai ini diintegrasikan four values are integrated into the Company’s Code of
dalam Kode Etik Perseroan, yang merupakan landasan Conduct, which is the foundation and guide for work ethics
dan panduan etika kerja di Perseroan. Kode Etik ini terus in the Company. The Code of Conduct continues to evolve
berkembang dan diterapkan secara konsisten oleh seluruh and is consistently applied by all employees through three
karyawan melalui tiga prinsip utama: Clean, Respectful, main principles: Clean, Respectful, and Synergy.
dan Synergy.
1. Clean: Bersih secara moral, transparan dan akuntabel. 1. Clean: Morally clean, transparent and accountable.
2. Respectful: Terpercaya di dalam komunitas bisnis dan 2. Respectful: Trusted in the business community and the
lingkungannya melalui profesionalisme, kemandirian, environment through professionalism, independence,
berdaya saing serta kemampuannya memenuhi competitiveness, and the ability to satisfy stakeholders.
kepuasan stakeholders.
3. Synergy: Berorientasi pada kekuatan aliansi secara 3. Synergy: Oriented to the strength of an integrated
terpadu untuk menciptakan nilai. alliance to create value.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SOSIALISASI DAN UPAYA PENEGAKAN KODE SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT EFFORTS
ETIK DI PERSEROAN OF CODE OF CONDUCT IN THE COMPANY
Untuk mempertahankan efektivitas implementasi Kode To maintain the effectiveness of implementing the Code
Etik di dalam organisasi, Perseroan terus menjalankan of Ethics within the organization, the Company continues
sosialisasi secara berkala dan berkelanjutan. Di tahun to carry out regular and continuous socialization. In 2024,
2024, sosialisasi masih dilakukan dengan berfokus pada socialization is still conducted by focusing on the method
metode penyebarluasan informasi kode etik dalam bentuk of disseminating code of conduct information in the form
infografis menarik melalui e-mail kepada seluruh karyawan of attractive infographics via e-mail to all employees to
untuk memaksimalkan perluasan sosialisasi secara masif maximize the expansion of massive and comprehensive
dan menyeluruh dengan mudah dan cepat. Selain itu, socialization easily and quickly. In addition, socialization is
sosialisasi juga masih dilakukan dalam format kuis dan also still conducted in the format of quizzes and challenges
challenge yang dapat diikuti karyawan melalui media sosial that employees can participate in through SCG Indonesia’s
SCG Indonesia untuk meningkatkan pemahaman dan social media to increase understanding and active
partisipasi aktif dengan cara menyenangkan. participation in a fun way.
Metode Ethics e-Testing & SCG E-Policy e-Testing yang The Ethics e-Testing & SCG E-Policy e-Testing method
sudah terlaksana di tahun 2023 kembali dijalankan di implemented in 2023 was re-run in 2024 as a socialization
tahun 2024 sebagai upaya sosialisasi dan aktivitas terkait effort and activity related to code of conduct enforcement.
penegakan kode etik. Sama seperti tahun sebelumnya, As in the previous year, this test was conducted using a
test ini dilaksanakan menggunakan website khusus dalam special website for all employees within a certain period.
periode waktu tertentu untuk seluruh karyawan.
Inisiatif dalam menciptakan lingkungan kerja aman Initiatives to create a safe and ethical work environment
dan beretika semakin diperkuat di tahun 2024 melalui will be further strengthened in 2024 through the
penerapan kebijakan Perlindungan Data Pribadi. Kebijakan implementation of a Personal Data Protection Policy. This
ini mengutamakan perlindungan pada informasi dan data policy prioritizes protecting personal information and
personal milik karyawan maupun milik Perseroan melalui data belonging to employees and the Company through
inisiatif yang sebaiknya dilakukan dan langkah pencegahan initiatives that should be taken and appropriate preventive
yang tepat. Karyawan akan diberikan informasi melalui measures. Employees will be informed through e-mail
e-mail blast untuk meningkatkan pemahaman akan blasts to increase their understanding of this policy and
kebijakan ini serta dilibatkan dalam kuis untuk meninjau will be involved in a quiz to assess the level of employee
tingkat wawasan karyawan tentang implementasi peraturan insight into implementing the new regulation.
baru tersebut.
Upaya mendukung penyebarluasan Kode Etik ini juga Efforts to support the dissemination of this Code of Ethics
dilakukan Perseroan dengan memanfaatkan ruang publik are also carried out by the Company by utilizing public
di dalam lingkungan perkantoran melalui pemasangan space in the office environment through the installation of
media-media seperti banner di beberapa area dalam media such as banners in several areas in the Company’s
gedung kantor Perseroan. office building.
Guna menghadirkan implementasi Kode Etik yang optimal, To provide an optimal implementation of the Code of
Perseroan memastikan proses sosialisasi dilakukan secara Ethics, the Company ensures that the socialization process
menyeluruh yang mencakup seluruh tingkatan karyawan is conducted thoroughly, covering all levels of employees,
mulai dari officer/staff hingga Manager. Melalui pendekatan from officers/staff to managers. Through this approach,
ini, Perseroan memastikan bahwa setiap pihak mampu the Company ensures that every party can understand and
memahami dan menerapkan Kode Etik dalam pelaksanaan apply the Code of Ethics in implementing their daily duties
tugas dan tanggung jawabnya sehari-hari di Perseroan. and responsibilities in the Company.
126 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 127
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Program Kepemilikan Saham
oleh Manajemen dan Karyawan
Share Ownership Program by Management
and Employees
Hingga saat ini, Perseroan belum menjalankan To date, the Company has not implemented the
implementasi Program Kepemilikan Saham oleh Management Share Ownership Program (MSOP) or the
Manajemen (MSOP) maupun Program Kepemilikan Saham Employee Share Ownership Program (ESOP). Therefore,
oleh Karyawan (ESOP). Dengan demikian, Perseroan the Company does not have information relating to these
tidak memiliki informasi yang berkaitan dengan program programs, such as the number of shares or options,
tersebut seperti jumlah saham atau opsi, jangka waktu the period of exercise, the requirements of eligible
pelaksanaan, persyaratan karyawan atau manajemen yang employees or management, and the exercise price or the
berhak, serta harga pelaksanaan atau penentuan harga determination of the exercise price.
pelaksanaan.
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Sampai dengan saat ini, kepemilikan saham Perseroan To date, the Company’s share ownership has undergone
telah mengalami beberapa perubahan. Sebagai bentuk several changes. As a form of the Company’s compliance
kepatuhan Perseroan akan transparansi dan kebijakan with transparency and information disclosure policies,
pengungkapan informasi, Perseroan secara berkala the Company regularly reports any changes in share
melaporkan setiap perubahan kepemilikan saham setiap ownership monthly through IDXNet, a specialized platform
bulan melalui IDXNet, platform khusus untuk pelaporan for reporting to the Indonesia Stock Exchange (IDX) and
kepada Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa the Financial Services Authority (OJK).
Keuangan (OJK).
Kebijakan ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam This policy reflects the Company’s commitment to
mengedepankan praktik bisnis yang transparan dengan promoting transparent business practices by ensuring
memastikan keterbukaan informasi bagi para pemegang information disclosure for shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan sejak didirikan terus mengedepankan komitmen The Company, since its establishment, continues to
untuk mengembangkan bisnis yang sehat dan menciptakan prioritize the commitment to developing a healthy
lingkungan kerja yang positif, sejalan dengan implementasi business and creating a positive work environment in line
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Komitmen ini with the implementation of Good Corporate Governance
kemudian terwujud melalui penerapan Sistem Pelaporan principles. This commitment is then realized through the
Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) dalam implementation of the Whistleblowing System (WBS) in
organisasi. Sistem ini menyediakan saluran yang aman the organization. This system provides a safe channel for
bagi pihak internal maupun eksternal untuk melaporkan internal and external parties to report fraud, manipulation,
kecurangan, penyelewengan, atau pelanggaran hukum or violations of law and ethics committed by employees
dan etika yang dilakukan oleh karyawan di semua at all levels of management. With the implementation of
tingkatan manajemen. Dengan adanya implementasi this WBS, it is expected that Company can continue to
WBS ini, diharapkan Perseroan dapat terus menghadirkan present more effective and efficient internal control in the
pengendalian internal yang semakin efektif dan efisien long term at all levels.
secara jangka panjang di seluruh jenjang.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN SUBMISSION OF VIOLATION REPORTS
PELANGGARAN
Proses penyampaian laporan pelanggaran didasarkan The process of submitting violation reports is based on
pada Pakta Integritas yang ditandatangani oleh seluruh the Integrity Pact signed by all employees, partners, and
karyawan, mitra, serta pemasokan barang dan jasa suppliers of goods and services of the Company. If a
Perseroan. Jika menemukan adanya pelanggaran, violation is found, all parties can submit a report of alleged
seluruh pihak dapat menyampaikan laporan dugaan violations to the Chief Internal Audit, the authorized party
pelanggaran kepada Chief Internal Audit yang merupakan in the Company’s Whistleblowing System. Reports can be
pihak berwenang dalam Sistem Pelaporan Pelanggaran sent to the e-mail address audit@kiaceramics.com.
Perseroan. Laporan dapat dikirimkan ke alamat e-mail
audit@kiaceramics.com.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR THE WHISTLEBLOWER
Dilandasi komitmen Perseroan untuk mengedepankan Based on the Company’s commitment to prioritize a safe
kehadiran lingkungan kerja yang aman bagi semua working environment for all people without exception, the
insan tanpa terkecuali, Perseroan bertanggung jawab Company is fully responsible for providing comprehensive
secara penuh dalam memberikan perlindungan yang protection to witnesses or whistleblowers from various
komprehensif kepada saksi atau pelapor dari berbagai negative actions that may be taken by employees or
tindakan negatif yang mungkin dilakukan oleh karyawan management who commit violations.
atau manajemen yang melakukan pelanggaran.
Perseroan memberikan perlindungan bagi pelapor dalam Company provides protection for whistleblowers in the
bentuk: form of:
1. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor termasuk 1. Protection of confidentiality of the whistleblowers’
informasi yang dapat digunakan untuk menghubungi identity including information that can be used to
pelapor; contact the informant;
2. Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau 2. Protection against retaliation from the reported parties
pihak lain yang mempunyai kepentingan; dan or other interested parties; and
3. Perlindungan dari tekanan, hak-hak sebagai pegawai, 3. Protection from pressure, employee rights, lawsuits,
gugatan hukum, harta benda hingga tindakan fisik. property to physical actions.
128 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 129
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINTS HANDLING
Sistem Pelaporan Pelanggaran Perseroan dirancang sebagai The Company’s Whistleblowing System is designed
wadah yang dapat menerima laporan terkait pelanggaran as a forum that can receive reports related to violations
yang terjadi di lingkungan Perseroan. Pelanggaran tersebut occurring within the Company. These violations include,
mencakup antara lain pelanggaran peraturan perundang- among others, violations of laws and regulations,
undangan, kode etik perusahaan, prinsip akuntansi yang the Company’s code of conduct, generally accepted
berlaku umum, kebijakan dan prosedur operasional accounting principles, company operational policies and
perusahaan, ataupun tindakan kecurangan lainnya yang procedures, or other fraudulent actions that are considered
dinilai dapat merugikan banyak pihak. to be detrimental to many parties.
Pihak yang bertanggung jawab dalam penanganan The party responsible for handling this complaint
pengaduan ini menjamin seluruh laporan pelanggaran guarantees that all reports of violations received by the
yang diterima Perseroan melalui sistem akan segera Company through the system will be immediately followed
ditindaklanjuti dengan baik sesuai prosedur. Laporan up properly according to the procedures. Reports of
pelanggaran yang bersifat berulang dan sistemik akan repeated and systemic violations will be forwarded to the
diteruskan kepada pejabat terkait yang berwenang untuk relevant officials who are authorized to take corrective
mengambil langkah perbaikan. steps.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PIHAK PENGELOLA PENGADUAN COMPLAINT HANDLING UNITS
Pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan The party responsible for managing the Whistleblowing
Sistem Pelaporan Pelanggaran di Perseroan adalah Unit System in the Company is the Internal Audit Unit. This
Audit Internal. Organ ini ditunjuk sebagai pihak yang organ is appointed as the party that carries out periodic
menjalankan pemeriksaan secara berkala terhadap setiap checks on each report received to be comprehensively
laporan yang diterima untuk selanjutnya ditindaklanjuti followed up by the Company.
oleh Perseroan secara komprehensif.
LAPORAN PENGADUAN TAHUN 2024 COMPLAINT REPORTS IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2024, the Company did not receive any
terkait dugaan pelanggaran di lingkungan kerja Perseroan reports related to alleged violations in the Company’s work
melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing environment through the Whistleblowing System (WBS).
System (WBS).
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan senantiasa As a public company, the Company always prioritizes
mengutamakan pelaksanaan operasional bisnis yang implementing positive, open, healthy business operations
positif, terbuka, sehat, sekaligus memberikan manfaat bagi while providing benefits to many parties, especially
banyak pihak terutama pemegang saham dan pemangku shareholders and stakeholders. To demonstrate this
kepentingan. Dalam rangka menghadirkan komitmen commitment, Company has taken various important
tersebut, Perseroan mengambil berbagai inisiatif penting, initiatives, including an anti-corruption policy. This policy
termasuk salah satunya adalah kebijakan anti korupsi. is carried out thoroughly in all parts of the organization as
Kebijakan ini dijalankan secara menyeluruh di seluruh a form of corruption prevention in the Company’s work
bagian organisasi sebagai bentuk langkah pencegahan environment.
tindak pidana korupsi di lingkungan kerja Perseroan.
Secara menyeluruh, Perseroan menerapkan pengawasan Overall, the Company implements strict supervision of all
ketat terhadap seluruh aktivitas operasional guna operational activities to reduce the risk of corruption at
mengurangi risiko tindakan korupsi di setiap tingkatan every level of the organization. This supervision is carried
organisasi. Pengawasan ini dilakukan terutama untuk hal- out, especially for matters related to financial practices.
hal yang memiliki kaitan dengan praktik keuangan. Selain In addition, the Company also encourages all parties
itu, Perseroan juga mendorong seluruh pihak untuk turut to participate in supporting anti-corruption programs
berpartisipasi mendukung program anti korupsi sesuai following applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
130 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 131
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
PROGRAM ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION PROGRAM
Komitmen Perseroan atas terwujudnya praktik bisnis yang The Company’s commitment to realizing healthy and
sehat dan bermanfaat semakin ditegaskan melalui upaya beneficial business practices is further emphasized through
pemberantasan tindak pidana korupsi secara konsisten di consistent efforts to eradicate corruption in all business
seluruh entitas bisnis. Upaya ini diwujudkan secara konkret entities. This effort is concretely realized through the
melalui perancangan dan implementasi program anti design and implementation of anti-corruption programs in
korupsi di dalam setiap aktivitas yang meliputi: every activity that includes:
1. Pelaksanaan kegiatan audit prosedur dan finansial; dan 1. Implementation of procedural and financial audit
2. Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran activities; and
(Whistleblowing System). 2. Implementation of the Whistleblowing System.
Dalam menjalankan penerapan kebijakan dan program In implementing anti-corruption policies and programs,
anti korupsi, Perseroan memegang komitmen kuatnya the Company holds its strong commitment in line with
selaras dengan komitmen anti korupsi yang dijalankan SCG’s anti-corruption commitment.
SCG.
SOSIALISASI PROGRAM ANTI KORUPSI SOCIALIZATION OF ANTI-CORRUPTION
PROGRAM
Dalam rangka memperkuat penerapan prinsip anti To strengthen the implementation of anti-corruption
korupsi dalam seluruh aktivitas bisnisnya, Perseroan principles in all its business activities, the Company
secara proaktif mengadakan penyuluhan program anti proactively conducts anti-corruption program counseling
korupsi bagi seluruh anggota tim di berbagai sektor bisnis. for all team members in various business sectors. This
Penyuluhan ini dilaksanakan dengan mengadopsi metode outreach is conducted by adopting SCG’s method and
dan pendekatan yang dilakukan SCG dalam sosialisasinya. approach in its socialization. The Company ensures
Perseroan memastikan pelaksanaan sosialisasi ini dipenuhi that implementing this socialization is fulfilled with full
dengan komitmen penuh sehingga program dapat berjalan commitment so that the program can run effectively and
efektif dan menyeluruh. thoroughly.
Sejak awal masa kerja, seluruh karyawan Perseroan di Since the beginning of their employment, all Company
berbagai tingkatan telah mendapatkan sosialisasi terkait employees at various levels have received socialization
pencegahan praktik korupsi dengan memanfaatkan related to preventing corrupt practices by utilizing various
berbagai sarana pembelajaran yang tersedia. Secara available learning tools. Periodically, materials related to
berkala, materi terkait pemahaman dan penegakan prinsip the understanding and enforcement of anti-corruption
anti korupsi disampaikan kepada karyawan melalui media principles are delivered to employees through e-mail
e-mail bersamaan dengan sosialisasi Kode Etik. Upaya ini media, along with the socialization of the Code of Conduct.
bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman This effort aims to increase awareness and understanding
pentingnya prinsip anti korupsi, serta menjadikannya of the importance of anti-corruption principles and
sebagai salah satu faktor penilaian utama dalam evaluasi make it one of the main assessment factors in the annual
tahunan karyawan. evaluation of employees.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Atas Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation Of Corporate Governance
Guidelines For Public Companies
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Application
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect A: Public Company relationship with Shareholders in ensuring the Right of the Shareholders
Prinsip 1. Cara atau prosedur teknis Perseroan telah memiliki prosedur teknis
Meningkatkan nilai pengumpulan suara (voting) baik pengumpulan suara yang telah disampaikan dalam
penyelenggaraan Rapat secara terbuka maupun tertutup yang skenario RUPS.
Umum Pemegang Saham mengedepankan independensi, dan Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Principle 1. kepentingan pemegang saham. The Company has a voting procedure as described
Improve the Value of Voting procedure or method both open in GMS scenario.
the General Meeting of or closed that promotes independence Note: Comply
Shareholders (GMS)’s and the interest of shareholders.
Organization.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Anggota Direksi yang hadir adalah Bapak Gunarso
hadir dalam RUPS Tahunan. dan Bapak Boonyarit Jaiya yang berposisi di
Members of the Board of Directors Indonesia. Sementara seluruh anggota Dewan
and the Board of Commissioners are Komisaris tidak dapat hadir dalam RUPS Tahunan.
present at the Annual GMS.
Hal tersebut dikarenakan jadwal pelaksanaan RUPS
Tahunan berbenturan dengan jadwal rapat seluruh
anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Keterangan: Penjelasan (Explain)
The members of the Board of Directors who attended
were Mr. Gunarso and Mr. Boonyarit Jaiya, who are
based in Indonesia. Meanwhile, all members of the
Board of Commissioners could not participate in the
AGMS.
This was because the AGM's schedule clashed with
the meeting schedule of all the Company's Board of
Commissioners members.
Note: Explain
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan risalah RUPS 1 (satu) tahun terakhir telah
situs web paling sedikit 1 (satu) tahun. tersedia pada Website Perseroan.
Summary of GMS minutes is available Keterangan: Terpenuhi (Comply)
on the public company’s website at Summary of GMS minutes is available on the
least for 1 (one) year. Company’s website.
Note: Comply
Prinsip 2. Memiliki kebijakan komunikasi Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi
Meningkatkan kualitas Perusahaan Terbuka dengan kepada Investor.
komunikasi Perusahaan pemegang saham atau investor. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Terbuka dengan Pemegang Have a Public Company communication The Company has a communication policy to the
Saham atau Investor. policy with shareholders or investors. investors.
Principle 2. Note: Comply
Improving the
Mengungkapkan kebijakan komunikasi Telah dilaksanakan.
Communication Quality of
Perusahaan Terbuka dalam situs web. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
the Public Company with
Disclose communication policy with Implemented.
Shareholders or Investors
the shareholders or investors on the Note: Comply
website.
132 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 133
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Application
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3. Penentuan jumlah anggota Dewan Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku
Memperkuat keanggotaan Komisaris mempertimbangkan kondisi bagi Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka
dan Komposisi Dewan perusahaan. sebagaimana ditentukan dalam Pasal 20 POJK
Komisaris Numbers of Board of Commissioners’ No.33/POJK.04/2014 yaitu jumlah anggota Dewan
Principle 3. members are determined by Komisaris lebih dari 2 (dua) orang.
Strengthen the Board considering the condition of the Public Keterangan: Terpenuhi (Comply)
of Commissioners’ Company. The Company has complied applicable laws as a
Membership and Public Company as regulated in Article 20 FSA
Composition. Regulation No. 33/POJK.04/2014, in which total
members of the Board of Commissioners are more
than 2 (two) individuals.
Note: Comply
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah dipilih berdasarkan
Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman,
keberagaman keahlian. serta kondisi dan kompleksitas bisnis Perseroan.
Composition of the Board of Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Commissioners’ members are The Board of Commissioners is selected by diverse
determined by considering the skills, knowledge, experiences, as well as condition
diversity in expertise, knowledge and and complexity of the Company’s business.
experience required. Note: Comply
Prinsip 4. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri untuk menilai kinerja untuk Dewan Komisaris.
pelaksanaan tugas dan Dewan Komisaris. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
tanggung jawab Dewan The Board of Commissioners owns The Company has a self-assessment policy for the
Komisaris. self-assessment policy to appraise its Board of Commissioners.
Principles 4. performance. Note: Comply
Improve Implementation
Kebijakan penilaian sendiri Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri
Quality of the Board of
diungkapkan dalam Laporan Tahunan. dan telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
Commissioners Duties and
The self-assessment policy is disclosed Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Responsibilities.
in the Annual Report. The Company has a self-assessment policy and has
been disclosed in the Annual Report.
Note: Comply
Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan terkait
kebijakan pengunduran diri apabila pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan
terlibat dalam kejahatan keuangan. keuangan.
The Board of Commissioners owns Keterangan: Terpenuhi (Comply)
policy regarding resignation of the The Board of Commissioners has a resignation policy
Board of Commissioners’ members if proven involved in financial crimes.
shall one member be involved in Note: Comply
financial crimes.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Application
Dewan Komisaris atau Komite Mengacu pada Piagam Komite Nominasi dan
Nominasi dan Remunerasi menyusun Remunerasi, salah satu tugas Komite Nominasi dan
kebijakan suksesi dalam Proses Remunerasi adalah untuk memberikan rekomendasi
Nominasi anggota Direksi. kepada Dewan Komisaris terkait evaluasi kinerja dan
The Board of Commissioners or usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota
Nomination and Remuneration Direksi.
Committee prepares a succession Keterangan: Terpenuhi (Comply)
policy in the Nomination Process for Referring to the Nomination and Remuneration
members of the Board of Directors. Committee Charter, one of the Nomination and
Remuneration Committee’s duties is to provide
recommendation to the Board of Commissioners
regarding to the performance evaluation and
proposal of candidate who meets the requirement as
member of the Board of Directors.
Note: Comply
Aspek C: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect C. Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5. Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku
Memperkuat keanggotaan mempertimbangkan kondisi bagi Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka
dan Komposisi Direksi perusahaan serta efektivitas dalam sebagaimana ditentukan dalam Pasal 2 POJK No.33/
Principle 5. pengambilan keputusan. POJK.04/2014 yaitu paling kurang terdiri dari 2 (dua)
Strengthen the Board of Number of Board of Directors’ orang anggota Direksi.
Directors’ Membership and members are determined by Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Composition considering Public Company’s The Company has complied applicable laws as
condition and effectiveness in decision a Public Company as regulated in Article 2 FSA
making. Regulation No. 33/POJK.04/2014, in which total
members of the Board of Directors are more than 2
(two) individuals.
Note: Comply
Penentuan komposisi anggota Direksi telah dipilih berdasarkan keberagaman
Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman, serta kondisi
keahlian, pengetahuan dan dan kompleksitas bisnis Perseroan.
pengalaman yang dibutuhkan. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Composition of the Board of The Board of Directors is selected by diverse skills,
Directors members are determined by knowledge, experiences, as well as condition and
considering the diversity of expertise, complexity of the Company’s business.
knowledge, and experience required. Note: Comply
Anggota Direksi yang membawahi Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
bidang akuntansi atau keuangan keuangan dalam Perseroan memiliki pengetahuan
memiliki keahlian dan/atau dan pengalaman yang cukup di bidang akuntansi
pengetahuan di bidang akuntansi. dan keuangan sebagaimana dapat dilihat dalam
Members of the Board of Directors who riwayat jabatan dan pendidikan Direksi pada bagian
is in charge for accounting or finance Profil Direksi.
possess expertise and/or knowledge in Keterangan: Terpenuhi (Comply)
accounting. The Board of Directors who is responsible of
accounting and finance of the Company has
adequate knowledge and experience in accounting
and finance as seen in the career experience and
education of the Board of Directors in Board of
Directors Profile chapter.
Note: Comply
134 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 135
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Application
Prinsip 6. Direksi memiliki kebijakan penilaian Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri
Meningkatkan pelaksanaan sendiri untuk menilai kinerja Direksi. untuk Direksi.
tugas dan tanggung The Board of Directors owns self- Keterangan: Terpenuhi (Comply)
jawab Direksi. assessment policy to appraise its The Company has a self-assessment policy for the
Principle 6. performance. Board of Commissioners.
Improve the Quality of Note: Comply
the Board of Directors’
Kebijakan penilaian sendiri Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri
Duties and Responsibilities
diungkapkan dalam Laporan Tahunan. untuk Direksi dan telah diungkapkan dalam Laporan
Implementation
The self-assessment policy on the Tahunan.
Board of Directors performance Keterangan: Terpenuhi (Comply)
appraisal is disclosed in the Annual The Company has a self-assessment policy for the
Report of the Public Company. Board of Directors and has been disclosed in the
Annual Report.
Note: Comply
Direksi memiliki kebijakan Direksi telah memiliki kebijakan terkait pengunduran
pengunduran diri apabila terlibat diri apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
dalam kejahatan keuangan. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Board of Directors owns policy The Board of Directors has a resignation policy if
for the Board of Directors’ resignation proven involved in financial crimes.
shall the member was involved in Note: Comply
financial crimes.
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Stakeholders Participation
Prinsip 7. Memiliki kebijakan untuk mencegah Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
Meningkatkan aspek tata Insider Trading. pencegahan praktik Insider Trading.
kelola Perusahaan melalui Has a policy to prevent Insider Trading. Keterangan: Terpenuhi (Comply) The Company has
partisipasi pemangku a policy to prevent the insider trading practice.
kepentingan. Note: Comply
Principle 7.
Memiliki kebijakan Anti Korupsi dan Perseroan telah memiliki kebijakan Anti Korupsi dan
Improving Corporate
Anti Fraud. Anti Fraud.
Governance Aspects
Has an Anti-Corruption and Anti Fraud Keterangan: Terpenuhi (Comply)
through Stakeholders
policy. The Company has an Anti-Corruption and Anti-
Participation.
Fraud policies.
Note: Comply
Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan Kebijakan terkait Pemasok dan Vendor telah
Peningkatan Kemampuan Pemasok disesuaikan dalam Kode Etik bagian Etika Bisnis yang
dan Vendor. mengatur etika karyawan terhadap pemasok.
Has a policy of Suppliers or Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Vendors Selection and its Capability Policy of Supplier and Vendor have been adjusted in
Improvement. the Code of Conduct, specifically in Business Ethics
part, which regulates the employees’ ethics to the
suppliers.
Note: Comply
Memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak- Hubungan dengan kreditur selalu diupayakan untuk
hak Kreditur. dijalankan oleh Perseroan secara profesional dan
Has a Policy for Fulfilment of the saling menguntungkan. Hal tersebut tertera dalam
Creditor’s Rights. Kode Etik pada bagian Etika Bisnis.
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company strives to maintain relations with
creditors in a professional manner for beneficial
purposes. This is stated in the Code of Conduct,
specifically in Business Ethics part.
Note: Comply
2024 • Annual Report & Sustainability Report 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penerapan
Principles Recommendations Application
Memiliki Kebijakan Whistleblowing Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
System. Whistleblowing System.
Has a Whistleblowing System. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company has and implements a
Whistleblowing System.
Note: Comply
Memiliki kebijakan pemberian insentif Perseroan memberikan insentif jangka panjang
jangka panjang Direksi dan Karyawan. kepada Direksi dalam bentuk fasilitas tempat tinggal
Has a long-term incentive Policy for dan kendaraan, sementara untuk karyawan diberikan
the Board of Directors and employees. fasilitas kendaraan. Pelaksanaan pemberian insentif
jangka panjang ini diatur dalam kebijakan yang
dikeluarkan oleh HRD Perseroan.
Keterangan: Terpenuhi (Comply)
The Company has a long-term incentives program
to the Board of Directors in form of housing facilities
and transportation, while employees are facilitated
with transportation benefits. The provision of long-
term incentives program is regulated in the policy
issued by the Company’s HR.
Note: Comply
Aspek E: Meningkatkan Keterbukaan Informasi
Aspect E: Improving Information Disclosure
Prinsip 8. Memanfaatkan penggunaan teknologi Sebagai media keterbukaan informasi dan komunikasi
Meningkatkan keterbukaan informasi secara lebih luas selain Situs kepada para pemangku kepentingan, Perseroan telah
Informasi Web sebagai media keterbukaan memiliki sarana lain di samping Situs Web Perseroan,
Principle 8. informasi. yakni media sosial berupa Instagram dan Facebook.
Improvement on the Utilizes information technology in Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Information Disclosure larger scale besides the website, as As an information disclosure media to the
information disclosure channel. stakeholders, the Company also utilizes other
channels apart from the Company’s website, such as
social media by Instagram and Facebook.
Note: Comply
Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat
mengungkapkan pemilik manfaat akhir akhir dalam kepemilikan saham perusahaan, paling
dalam kepemilikan saham perusahaan, sedikit 5% selain Pemegang Saham Utama dan
paling sedikit 5% selain Pemegang Pengendali dalam Laporan Tahunan.
Saham Utama dan Pengendali. Keterangan: Terpenuhi (Comply)
Annual Report of the Public Company The Company has disclosed its beneficial owner of
discloses beneficial owner of the Company’s share ownership, at least 5% beside
shareholders with at least 5% (five the Major and Controlling Shareholders and in the
percent) of shares, in addition to Annual Report.
disclosure of beneficial owner of major Note: Comply
and controlling shareholders of the
Public Company.
136 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 137
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK 2024 • Annual Report & Sustainability Report 137
Page 138
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
138 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 139
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY
REPORT
TANGO TERRACOTTA
WT. 30X60
2024 • Annual Report & Sustainability Report 139
Page 140
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Seiring dengan perkembangan bisnis global yang terus Along with global business developments that continue
mengarah pada praktik usaha berkelanjutan berbasis to lead to sustainable business practices based on
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) maka Perseroan Environmental, Social, and Governance (ESG), the
dengan penuh kesadaran sudah mulai mengintegrasikan Company has consciously begun integrating consideration
pertimbangan risiko-risiko lingkungan, sosial, dan tata of environmental, social, and governance risks into
kelola ke dalam strategi bisnis jangka pendek maupun short and long-term business strategies. The Company’s
jangka panjang. Komitmen Perseroan dalam mewujudkan commitment to realizing a more sustainable industrial
masa depan industri yang lebih berkelanjutan melalui future through various value creation initiatives, both
berbagai inisiatif penciptaan nilai, baik nilai ekonomi economic and social value, is contained in the 2024
maupun nilai sosial tertuang di dalam Laporan Sustainability Report. This report is an integral part of the
Keberlanjutan Tahun 2024. Pelaporan ini menjadi satu Annual Report but specifically functions as the Company’s
kesatuan dengan Laporan Tahunan, namun secara communication medium to all stakeholders. In the previous
khusus difungsikan sebagai media komunikasi Perseroan period, the Company submitted the Sustainability Report
kepada seluruh pemangku kepentingan. Pada periode to the regulator on April 27, 2024.
sebelumnya, Perseroan telah menyampaikan Laporan
Keberlanjutan kepada regulator pada tanggal 27 April
2024.
Dalam Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Perseroan In the 2024 Sustainability Report, the Company presents
menyajikan informasi kinerja ekonomi serta kinerja aspek information on economic performance as well as the
keberlanjutan yang mencakup kinerja lingkungan, sosial, performance of sustainability aspects that include
dan tata kelola untuk periode 1 Januari-31 Desember environmental, social, and governance performance for
2024. Penyusunan Laporan Keberlanjutan berpedoman the period January 1-December 31, 2024. Preparing the
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ Sustainability Report is guided by the Financial Services
POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”) tentang Penerapan Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, (“POJK 51/2017”) on the Implementation of Sustainable
Emiten, dan Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”) Public Companies and the Financial Services Authority
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 (“SEOJK 16/2021”)
Perusahaan Publik. Sebagai bagian dari SCG Group, on the Form and Content of Annual Reports of Issuers
praktik keberlanjutan Perseroan juga mengacu pada or Public Companies. As part of the SCG Group, the
prinsip-prinsip Sustainable Development terutama pada Company’s sustainability practices also refer to the
aspek Safety & Environment atau BCM (Business Continuity principles of Sustainable Development, especially in Safety
Management) yang diterapkan oleh SCG Thailand. & Environment or BCM (Business Continuity Management)
implemented by SCG Thailand.
Pengungkapan informasi di dalam laporan ini bersifat saling This report’s information disclosure is interrelated,
berkaitan, saling melengkapi, dan terintegrasi dengan complementary, and integrated with the 2024 Annual
pengungkapan Laporan Tahunan 2024. Oleh sebab itu, Report’s disclosure. Therefore, all information disclosed
segala bentuk informasi yang sudah diungkapkan sebagai as part of the Annual Report criteria stipulated in SEOJK
bagian dari kriteria Laporan Tahunan sebagaimana 16/2021 is not repeated in the Sustainability Report
diatur dalam SEOJK 16/2021 tidak diulang kembali Chapter.
pembahasannya pada Bab Laporan Keberlanjutan.
140 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 141
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Komitmen Perseroan Terhadap
Keberlanjutan Bisnis
Company’s Commitment to Business Sustainability
Perjalanan panjang Perseroan selama lebih dari tujuh The Company’s long journey of more than seven decades
dekade di industri manufaktur ubin keramik nasional in the national ceramic tile manufacturing industry
diwarnai dengan pasang surut pencapaian kinerja dan is characterized by ups and downs of performance
tantangan yang datang silih berganti. Perseroan tentunya achievements and challenges that come and go. The
memaknai setiap tantangan yang telah dilalui sebagai Company indeed interprets every challenge passed as
pembelajaran berharga dan modal untuk tumbuh lebih valuable learning and capital to grow stronger and more
kuat dan tangguh di masa depan. Berbekal pengalaman resilient in the future. Armed with mature experience as a
matang sebagai pionir di industri keramik Tanah Air, pioneer in the country’s ceramic industry, the Company is
kini Perseroan semakin menyadari bahwa penerapan now increasingly aware that implementing responsible and
praktik operasional bisnis yang bertanggung jawab dan sustainable business operational practices has become a
berkelanjutan sudah menjadi prioritas dan sorotan bagi priority and highlight for global investors.
investor global.
Sejalan dengan amanat pemegang saham - SCG Thailand In line with the mandate of its shareholder - SCG Thailand,
yang konsisten mengupayakan transisi energi rendah which consistently strives for a low-carbon energy transition
karbon di masa depan, Perseroan turut menunjukkan in the future, the Company also shows its seriousness and
keseriusan dan komitmen penuh dalam mengatasi full commitment in addressing the challenges of climate
tantangan perubahan iklim dan mengatasi krisis change and overcoming environmental and social crises
lingkungan maupun sosial melalui penerapan strategi through the implementation of a sustainability strategy
keberlanjutan yang mengadopsi konsep People, Planet, that adopts the concept of People, Planet, Prosperity,
Prosperity, Peace, Partnership (5P’s). Bagi Perseroan, Peace, Partnership (5P’s). For the Company, sustainability
2024 • Annual Report & Sustainability Report 141
Page 142
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
keberlanjutan bukan lagi pilihan, melainkan kewajiban. is no longer an option but an obligation. By upholding this
Dengan memegang teguh filosofi tersebut, Perseroan philosophy, the Company upholds the aspects of integrity
menjunjung tinggi aspek integritas dan etika kerja yang and excellent work ethics while considering all economic,
ekselen seraya mempertimbangkan segala risiko atas social, and environmental risks.
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Praktik bisnis yang berlandaskan pada pilar-pilar Business practices based on the pillars of sustainability
keberlanjutan merupakan masa depan yang hendak are the future we want to pursue together. To get there,
dikejar bersama. Untuk menuju ke arah sana, Perseroan the Company not only focuses on creating maximum
tidak hanya berfokus pada penciptaan nilai ekonomi yang economic value through the development of quality
maksimal melalui pengembangan produk dan desain ceramic products and designs at affordable prices but
keramik yang berkualitas dan dibanderol dengan harga also balanced with efforts to provide a sustainable positive
terjangkau, akan tetapi juga diimbangi dengan upaya impact on the broader community through Social and
pemberian dampak positif secara berkelanjutan bagi Environmental Responsibility (CSR) Programs designed in
masyarakat luas melalui Program Tanggung Jawab Sosial line with supporting the global Sustainable Development
dan Lingkungan (TJSL) yang dirancang selaras untuk Goals (SDGs).
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
(Sustainable Development Goals/”SDGs”) global.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan dan seluruh insan Throughout 2024, the Company and all employees
karyawan terus berusaha menyelaraskan derap langkah continue to align strong steps to support sustainable
yang kuat untuk mendukung pembangunan ekonomi yang economic development and fully contribute to building a
berkelanjutan dan berkontribusi penuh dalam membangun healthier and more prosperous ceramic industry ecosystem
ekosistem industri keramik yang lebih sehat dan sejahtera by prioritizing the achievement of the following SDGs:
dengan memprioritaskan pencapaian SDGs berikut ini:
Tujuan SDGs Program/Kegiatan Perusahaan
Target
SDGs Goals dalam laporan ini
Targets
Company’s Program/Activity in this Report
Memastikan pendidikan yang • Bersama-sama dengan SCG Indonesia, KIA
inklusif dan berkualitas setara, mengadakan program beasiswa “Sharing the
juga mendukung kesempatan Dream” bagi remaja;
belajar seumur hidup bagi • Memastikan akses yang setara bagi anak perempuan
semua. dan laki-laki untuk berkesempatan mengenyam
Ensure inclusive and equal tingkat pendidikan tinggi.
education, and support lifelong • Together with SCG Indonesia, KIA held a scholarship
learning opportunities for program “Sharing the Dream” for teenagers;
everyone. • Ensure equal access for children to the opportunity
to obtain higher education levels.
Mencapai kesetaraan gender • Penyediaan lapangan kerja kepada siapa pun tanpa
dan memberdayakan semua membedakan gender sepanjang yang bersangkutan
perempuan dan anak mampu memenuhi kualifikasi yang dipersyaratkan;
perempuan. • Mendukung program pengembangan karier
Achieving gender equality and karyawan;
empowering all women and • Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk
girls. hak bagi karyawan perempuan;
• Kegiatan CSR bagi karyawan.
• Provide employment to anyone regardless of gender
in accordance with the required qualifications;
• Support employee career development programs;
• Ensuring the fulfillment of employee rights, including
the rights of female employees;
• CSR activities for employees.
142 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 143
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Tujuan SDGs Program/Kegiatan Perusahaan
Target
SDGs Goals dalam laporan ini
Targets
Company’s Program/Activity in this Report
Mendukung pertumbuhan • Kinerja ekonomi berkelanjutan;
ekonomi yang inklusif dan • Penciptaan lapangan kerja;
berkelanjutan, tenaga kerja • Kepatuhan Sosial Ekonomi;
penuh dan produktif dan • Mengentaskan kerja paksa;
pekerjaan yang layak bagi • Melindungi hak-hak karyawan;
semua. • Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi
Promote inclusive and seluruh karyawan
sustainable economic growth, • Sustainable economic performance;
full and productive employment, • Job creation;
and proper work for everyone. • Socio-Economic Compliance;
• Eliminate forced labor;
• Protect the rights of employees;
• Support a safe work environment for all employees.
Membangun infrastruktur • Mendorong industrialisasi yang inklusif dan
yang tahan lama, mendukung berkelanjutan;
industrialisasi yang inklusif dan • Meningkatkan kemampuan teknologi, riset dan
berkelanjutan dan membantu inovasi;
perkembangan inovasi. • Mengadopsi teknologi bersih dan ramah lingkungan.
Build durable infrastructure, • Promote inclusive and sustainable industrialization;
support inclusive and • Improve technology, research, and innovation
sustainable industrialization, and capabilities;
support innovation development. • Adopt clean and eco-friendly technology.
Memastikan pola konsumsi dan • Menjamin produksi keramik yang berkelanjutan
produksi yang berkelanjutan. sesuai standar SNI & ISO;
Ensure sustainable consumption • Tersertifikasi sebagai produk ramah lingkungan oleh
and production patterns. GREEN LABEL INDONESIA;
• Menerapkan manajemen produksi yang ramah
lingkungan;
• Mengurangi produksi limbah melalui tindakan
pencegahan, pengurangan, daur ulang dan
penggunaan kembali;
• Mengadopsi praktik yang berkelanjutan dan
menyajikan informasi tersebut di dalam siklus
laporan.
• Ensure sustainable ceramic production comply with
SNI & ISO standards;
• Certified as environmentally friendly product by
GREEN LABEL INDONESIA;
• Implement environmentally friendly production
management;
• Reducing waste production through prevention,
reduction, recycling, and reuse;
• Adopt sustainable practices and present them in the
reporting cycle.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 143
Page 144
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspect
ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Kuantitas Produk Terjual Jumlah (box)
11.890.083 11.587.999 14.686.306
Quantity of Products Sold Total (box)
Dalam jutaan Rp
Penjualan
In millions of 591.934 562.621 647.952
Revenues
Rupiah
Dalam jutaan Rp
Laba (Rugi) Bersih
In millions of (25.094) (33.921) 6.554
Net Loss
Rupiah
Dalam jutaan Rp
Total Aset
In millions of 983.701 968.386 1.065.880
Total Assets
Rupiah
Dalam jutaan Rp
Jumlah Liabilitas
In millions of 188.182 148.552 212.878
Total Liabilities
Rupiah
Produk Ramah Lingkungan
Stock Keeping Unit
Environmentally Friendly 661 553 507
(SKU)
Products
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Orang
775 812 819
Local Labor Personnel People
Jumlah Pemasok Lokal Orang
364 378 372
Local Suppliers People
ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Jumlah karyawan Orang
511 546 558
Number of employees People
Jumlah karyawan
perempuan Orang
46 46 6
Number of female People
employees
Jumlah jam pelatihan
Jam
karyawan 88 230 648
Hours
Employee's training hours
Penyaluran dana TJSL Dalam Rp
44.890.250 16.303.550 95.870.000
Distribution of CSR funds In Rp
Kepuasan pelanggan* Persen
98% 95% 92%
Customer satisfaction Percent
*) Perhitungan dilakukan dengan asumsi jumlah pelanggan sebanyak 1.000 orang.
*) The calculation is conducted with the assumption that the number of customers is 1,000 people.
144 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 145
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL ASPECT
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Penggunaan energi listrik Kwh 30.937.385 31.234.411 36.498.757
Electricity usage GigaJoules 116.807 117.552 153.380
Penggunaan air Meter kubik
151.870 155.167 169.283
Water usage Meter cubic
Pengurangan Emisi Gas
rumah Kaca (GRK) Kg CO2/ton
481 478 499
Greenhouse Gas Emission
Reduction
Penggunaan Kertas Rim
260 462 330
Paper Usage Reams
2024 • Annual Report & Sustainability Report 145
Page 146
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB KEBERLANJUTAN KIA PERSON IN CHARGE OF KIA SUSTAINABILITY
Komitmen Perseroan dalam menerapkan tata kelola The Company’s commitment to implementing sustainable
perusahaan yang berkelanjutan sesuai dengan amanat corporate governance following the mandate of
regulasi POJK 51/2017 ditunjukkan melalui pembentukan POJK 51/2017 regulation is demonstrated through the
Divisi Sustainable Development & Quality Assurance establishment of the Sustainable Development & Quality
(SD & QA) sebagai Organ atau fungsi kerja khusus yang Assurance (SD & QA) Division as an organ or special work
bertanggung jawab langsung atas penerapan praktik function that is directly responsible for the implementation
bisnis yang berwawasan lingkungan serta bertugas of environmentally sound business practices and is tasked
memastikan kepatuhan operasional Perseroan terhadap with ensuring the Company’s operational compliance
prinsip-prinsip Sustainable Development terkait aspek with the principles of Sustainable Development related to
Safety & Environment atau BCM (Business Continuity Safety & Environment aspects or BCM (Business Continuity
Management) yang disusun oleh SCG Thailand. Secara Management) prepared by SCG Thailand. In general, the
umum ruang lingkup kerja dari Divisi SD & QA, antara lain scope of work of the SD & QA Division includes Quality
mencakup Quality Assurance (QA), Quality Control (QC) Assurance (QA), Quality Control (QC) Finished Goods, and
Finished Goods, hingga Safety and Environment. Safety and Environment.
Sebagai unit kerja yang secara struktural dipimpin langsung As a work unit structurally led directly by the Board
oleh Direksi, maka kinerja Divisi SD & QA dibahas secara of Directors, the SD & QA Division’s performance is
rutin di dalam rapat Direksi bersama Divisi Operation. discussed regularly in the Board of Directors meeting
Dalam rapat tersebut, Direksi mengevaluasi pencapaian with the Operations Division. In these meetings, the Board
target-target keberlanjutan yang sudah ditetapkan di awal of Directors evaluates the achievement of sustainability
tahun, serta memberikan pandangan secara strategis targets set at the beginning of the year and provides
terkait isu-isu keberlanjutan lainnya. strategic insights on other sustainability issues.
Dengan didukung oleh keberadaan tim yang berdedikasi Supported by a team fully dedicated to overseeing the
penuh untuk mengawal penerapan praktik operasional implementation of sustainable operational practices, the
yang berkelanjutan, Perseroan memastikan bahwa kegiatan Company ensures that its business activities not only
usaha yang dijalankan tidak hanya beroperasi secara operate efficiently and profitably but also have a significant
efisien dan menguntungkan, tetapi juga memberikan positive impact on the environment and surrounding
dampak positif yang signifikan pada lingkungan dan communities.
masyarakat sekitar.
Informasi lengkap terkait komposisi tata kelola tertinggi Detailed information on the composition of the highest
dan komite-komite, serta evaluasi kinerja organ tertinggi governance body and its committees, as well as an
Perseroan terdapat dalam Laporan Tahunan 2024. evaluation of the performance of the Company’s highest
organ, is contained in the 2024 Annual Report.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PENANGGUNG COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE PERSON
JAWAB PRAKTIK BISNIS BERKELANJUTAN IN CHARGE OF SUSTAINABLE BUSINESS
PRACTICES
Perseroan secara intens menyediakan program The Company intensely provides competency development
pengembangan kompetensi bagi seluruh karyawan baik programs for all employees both at the head office and in
yang bertugas di kantor pusat maupun di area pabrik the factory area to increase the capacity and knowledge of
guna meningkatkan kapasitas dan pengetahuan setiap each employee regarding the development of sustainability
insan Perseroan mengenai perkembangan regulasi regulations applicable in Indonesia and ESG-based best
keberlanjutan yang berlaku di Indonesia dan praktik bisnis business practices relevant to the ceramics industry.
terbaik berbasis LST yang relevan diterapkan di industri
keramik.
146 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 147
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Company has organized a series
serangkaian kegiatan pelatihan/workshop/seminar yang of training activities/workshops/seminars that must be
wajib diikuti oleh perwakilan karyawan dari Divisi SD & QA attended by employee representatives from the SD & QA
sebagai unit kerja yang bertanggung jawab penuh atas Division as the work unit that is fully responsible for the
komitmen keberlanjutan Perseroan, yaitu sebagai berikut: Company’s sustainability commitments, as follows:
Nama dan/atau Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and/or Position Type of Education and Training Venue/Date Organizer
Training Penanggung Jawab
Septin Fitriningtyas - Online, 5 - 7 Februari
Operasional Pengolahan Air Limbah PT Patrari Jaya Utama
Adm Staff PGA 2024
(POPAL)
Training Penanggung Jawab
Suprayitno - Spv Online, 5 - 7 Februari
Operasional Pengolahan Air Limbah PT Patrari Jaya Utama
Production Gresik 2024
(POPAL)
Online & Offline, 11 - 13
Eka Anwar - Spv WWT &
Manager Energi Juni 2024 & 19 Juni PT. Upaya Riksa Patra
Waste Building
2024
Total Productive Maintenance
Doedy Hidayat S - PT. Lambert Performa
Autonomus Maintenance & Preventive 25 - 26 Januari 2024
SD&QA Manager Indonesia
Maintenance
Total Productive Maintenance
Fauzan Mukhlis - Spv PT. Lambert Performa
Autonomus Maintenance & Preventive 25 - 26 Januari 2024
Production FT Indonesia
Maintenance
Yogi Wimi Syaputra - Total Productive Maintenance
PT. Lambert Performa
Spv Maintenenace & Autonomus Maintenance & Preventive 25 - 26 Januari 2024
Indonesia
engineering Maintenance
Training Penanggung Jawab
Warsono - Spv Online, 5 - 7 Februari
pengendalian Pencemaran Udara PT Patrari Jaya Utama
Production Gresik 2024
(PPPU)
Digital Learning, Sep 6 -
Doedy Hidayat S - Nov 5, 2024
BCD ID Training Program SCGI
SD&QA Manager Classroom, Nov 20 -
22, 2024
MANAJEMEN RISIKO LINGKUNGAN, SOSIAL, ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE
DAN TATA KELOLA (“LST”) (“ESG”) RISK MANAGEMENT
Perseroan telah merancang dan menerapkan sistem Company has designed and implemented an effective risk
manajemen risiko yang efektif dengan berlandaskan management system based on the precautionary principle
pada prinsip kehati-hatian sebagai bagian yang tidak as an integral part of implementing sustainable governance
terpisahkan dari implementasi tata kelola berkelanjutan of the organization. As a ceramic tile manufacturer, the
organisasi. Sebagai produsen manufaktur ubin keramik, Company’s need for electricity and gas energy usage is
kebutuhan Perseroan terhadap pemakaian energi listrik enormous to produce thousands of ceramic tiles every day.
dan gas sangatlah besar untuk memproduksi ribuan ubin Through these factory activities, the Company can produce
keramik setiap harinya. Melalui aktivitas pabrik tersebut, a wide range of quality ceramic tile products that bring
Perseroan dapat menghasilkan berbagai macam produk benefits to various groups ranging from households to the
2024 • Annual Report & Sustainability Report 147
Page 148
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ubin keramik yang berkualitas dan membawa manfaat building construction sector. However, on the other hand,
bagi berbagai kalangan mulai dari rumah tangga hingga negative environmental impacts arising from ceramic firing
sektor konstruksi bangunan. Akan tetapi di sisi lain, activities are unavoidable and need to be mitigated, such
dampak negatif terhadap lingkungan yang ditimbulkan as damage to land used for mining ceramic raw materials,
dari aktivitas pembakaran keramik menjadi salah satu dust and scrap in the processing unit of ready-to-mold raw
hal yang tidak terhindarkan dan perlu dimitigasi, seperti materials, and final or broken products, as well as exhaust
kerusakan lahan bekas penambangan bahan mentah gases (CO, SO2, and Nox) in the combustion process in
keramik, debu dan skrap pada unit pengolahan bahan the ceramic kiln unit.
baku siap dicetak dan produk akhir atau pecah, serta gas
buangan (CO, SO2, dan Nox) pada proses pembakaran di
unit tungku pembakaran keramik.
Mempertimbangkan besarnya eksposur risiko lingkungan Considering the magnitude of environmental risk exposure
yang timbul dari setiap aktivitas operasional pabrik yang arising from each plant’s operational activity, the Company
dijalankan, maka Perseroan telah menerapkan Sistem has implemented an Environmental Management System
Manajemen Lingkungan (SML) sesuai dengan regulasi dan (EMS) following applicable regulations and standards.
standar yang berlaku. Disamping itu, Perseroan juga telah In addition, the Company has also taken appropriate
mengambil langkah-langkah mitigasi yang tepat untuk mitigation measures to minimize environmental risks, such
meminimalkan risiko lingkungan, seperti mendorong as encouraging energy and water efficiency, ensuring
efisiensi energi dan air, memastikan pengelolaan Limbah the management of Hazardous and Toxic Waste (B3)
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan non-B3 sudah and non-B3 has been carried out following applicable
dilakukan sesuai regulasi lingkungan hidup yang berlaku, environmental regulations, and proactively controlling
serta secara proaktif mengendalikan tingkat kebisingan noise levels and maintaining air quality in the factory area.
dan menjaga kualitas udara di area pabrik.
Sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari sistem As an integral part of the environmental risk management
manajemen risiko lingkungan yang diterapkan Perseroan, system implemented by the Company, the Sustainable
Divisi Sustainable Development & Quality Assurance Development & Quality Assurance Division and related work
beserta unit-unit kerja terkait yang terlibat sebagai risk taker units involved as risk takers have identified environmental
telah mengidentifikasi risiko-risiko lingkungan dan sosial and social risks inherent in ceramic manufacturing activities
yang melekat dengan aktivitas manufaktur keramik dan and implemented the necessary mitigation measures to
menerapkan langkah-langkah mitigasi yang dibutuhkan minimize negative impacts arising from factory operations.
untuk meminimalisir dampak negatif yang timbul dari Furthermore, the risk management report is submitted to
kegiatan operasional pabrik. Selanjutnya, laporan the Board of Directors and Board of Commissioners so that
pengelolaan risiko tersebut disampaikan kepada Direksi it can be evaluated and used as a basis for consideration
dan Dewan Komisaris agar dapat dievaluasi dan dijadikan in the process of making business decisions in the future.
sebagai dasar pertimbangan dalam proses pengambilan
keputusan bisnis di kemudian hari.
Pengelolaan risiko korporat dan risiko keberlanjutan ESG-based corporate and sustainability risk management
berbasis LST senantiasa menjadi prioritas utama Perseroan has always been the Company’s top priority, ensuring the
untuk memastikan terselenggaranya praktik bisnis yang implementation of profitable, healthy, and responsible
profitable, sehat, dan bertanggung jawab, serta selaras business practices aligned with the SDGs’ pillars.
dengan pilar-pilar SDGs.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah memetakan Throughout 2024, the Company has mapped out a list
daftar profil risiko LST yang berdasarkan hasil perhitungan of ESG risk profiles that, based on the results of the risk
besaran risikonya memiliki dampak signifikan bagi magnitude calculation, have a significant impact on long-
kelangsungan usaha jangka panjang, antara lain: term business continuity, among others:
148 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 149
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Input Kenaikan harga energi dan • Meningkatkan efisiensi pemakaian energi di Kiln & Spray
bahan baku Drier serta memaksimalkan pemakaian Solar panel untuk
Energy and raw material price menghasilkan energi hijau dan bersih
increase • Meningkatkan kolaborasi dan kerjasama yang lebih intens
dengan sesama SCG Décor serta meminimalkan waste
• Terus mencari material bahan baku yang lebih kompetitif
• Improve energy efficiency in the Kiln and spray Dryer and
maximize the use of Solar panels to produce green and clean
energy
• Enhance collaboration and cooperation with SCG Décor
colleagues and minimize waste
• Continue to look for more competitive raw materials
Tata Kelola & Mematuhi perundang- • Membina hubungan baik dengan PIC (person in charge) yang
Kepatuhan undangan yang berlaku, akan bertugas di Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
Governance & tetapi pada kondisi tertentu (ESDM) dan Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), serta
Compliance jika terjadi pembaharuan secara berkala menindaklanjutinya
pada Peraturan Daerah di • Sudah mendaftar keanggotaan/secara konsisten memantau
wilayah operasi maka dapat tanggal berakhirnya perizinan tersebut
mengakibatkan ketidakpatuhan • Fostering good relations with PICs on duty at the Ministry of
Main Law and Regulation were Energy and Mineral Resources and Indonesian Investment
already complied but local Coordinating Board, and periodically following up on them
Regulation update might cause • Already registered for membership/consistently monitors
some non-compliances expiration date
Kesehatan Paparan Debu dan Paparan • Optimalisasi fungsi dust collector dan penggunaan masker oleh
Health Panas karyawan secara konsisten
Dust Exposure and Heat • Memaksimalkan fungsi insulasi di Kiln dan penyediaan air
Exposure minum di area strategis untuk mencegah terjadinya dehidrasi
pada karyawan yang bekerja di area produksi
• Optimization of the dust collector function and consistent use
of masks by employees
• Maximize the insulation function in the Kiln and provide
drinking water in strategic areas to prevent dehydration of
employees working in the production area
Risiko Lingkungan & • Kecelakaan kerja akibat • Membangun budaya keselamatan kerja yang didukung oleh
Sosial kegiatan operasi keterlibatan Supervisor & Manajer
Environmental & • Risiko pencemaran udara • Melakukan pemantuan parameter lingkungan hidup secara
Social Risk akibat emisi gas buang dan berkala
limbah B3 • Building a work safety culture supported by the involvement of
• Accident from operation Supervisors & Managers
• Risk of air pollution due • Conduct regular monitoring of environmental parameters
to exhaust emissions and
hazardous waste
Proses Kerusakan mesin utama • Melakukan Preventive Maintenance secara periodik dan
Process Main machine breakdown konsisten sebagai langkah pencegahan
• Memastikan “Insurance Stock” selalu tersedia/ada
• Melakukan peremajaan ataupun rekondisi mesin yang dapat
meningkatkan kualitas, kapasitas dan value produk
• Perform Preventive Maintenance periodically and consistently
as a preventive measure
• Ensure "Insurance Stock" is always available
• Conduct machine rejuvenation or reconditioning to improve
quality, capacity, and product value
2024 • Annual Report & Sustainability Report 149
Page 150
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kategori Risiko Indikator Risiko Utama Rencana/Kegiatan Mitigasi
Risk Category Key Risk Events Mitigation Plan/Activites
Bisnis Pasar yang relative lesu karena • Fokus pada produk yang mempunyai nilai jual tinggi dengan
Business kondisi over supply biaya yang relative rendah (5 Star Product-1 Star Cost & Low
Relatively sluggish market due Carbon)
to oversupply • Mengembangkan produk baru dengan inovasi-inovasi yang
dapat diterima/disukai pasar
• Meningkatkan kolaborasi dengan tim SCG Décor lainnya
• Focus on products that have high selling value at relatively low
cost (5 Star Product-1 Star Cost & Low Carbon)
• Develop new products with innovations that can be accepted/
liked by the market
• Increase collaboration with other SCG Décor teams
Penjelasan lebih rinci mengenai sistem manajemen risiko Further explanation of the risk management system can be
dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2024, Bab Tata Kelola found in the 2024 Annual Report, on Chapter Corporate
Perusahaan. Governance.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Keberhasilan Perseroan dalam menjaga kelangsungan The Company’s success in maintaining its business
usahanya sampai dengan saat ini tentu tidak lepas dari continuity up to the present is indeed inseparable from
dukungan dan kepercayaan yang terus menerus diberikan the continuous support and trust given by shareholders
oleh pemegang saham dan para pemangku kepentingan and other stakeholders. Realizing this, the Company
lainnya. Menyadari hal itu, Perseroan berkomitmen untuk is committed to continuing to grow and develop with
terus tumbuh dan berkembang bersama para pemangku stakeholders by building harmonious relationships and
kepentingan dengan membangun hubungan dan communication and consistently trying to meet their
komunikasi yang harmonis, serta senantiasa berusaha expectations and hopes as a form of corporate social
memenuhi ekspektasi dan harapan mereka sebagai bentuk responsibility.
tanggung jawab sosial perusahaan.
Pada tahun 2024, Perseroan telah memetakan kelompok In 2024, the Company has mapped stakeholder groups
pemangku kepentingan yang dianggap memiliki peran that are considered to have a significant role for business
signifikan bagi kelangsungan usaha dengan memerhatikan continuity by taking into account the proximity approach
pendekatan kedekatan (proximity) dan besarnya and the magnitude of interests (power) that can mutually
kepentingan (power) yang dapat saling mempengaruhi influence and be influenced by the Company, as follows:
dan dipengaruhi oleh Perseroan, yaitu sebagai berikut:
Daftar Pemangku Metode Pelibatan/
Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Pendekatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Engagement
Stakeholders List Method of Engagement/ Interest Topics and Main Issues
Frequency
Approach
Konsumen • Website • Setiap saat • Kualitas dan keamanan produk
Consumer • Media Sosial • Sesuai kebutuhan • Pengaduan konsumen atas produk dan
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan layanan
• Survei kepuasan • 1 (satu) kali setahun • Informasi produk
konsumen • At all times • Product quality and safety
• Website • As needed • Consumer complaints about products
• Social media • As needed and services
• Customer service • 1 (one) time a year • Product information
• Consumer satisfaction
survey
150 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 151
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Daftar Pemangku Metode Pelibatan/
Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Pendekatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Engagement
Stakeholders List Method of Engagement/ Interest Topics and Main Issues
Frequency
Approach
Karyawan Media komunikasi internal, Sesuai kebutuhan • Kesehatan dan keselamatan kerja
Employees seperti aplikasi internal As needed • Pengembangan kompetensi karyawan
bagi karyawan, surat • Remunerasi karyawan, termasuk gaji
edaran, internal newsletter, atau honorarium, tunjangan, asuransi
dan lainnya. kesehatan, hak-hak cuti
Internal communication • Pengembangan karier
media, such as applications • Sarana dan fasilitas K3
for employees, leaflets, • Hubungan industrial yang harmonis
internal newsletters, and • Occupational Health and Safety
others. • Employee competency development
• Employee remuneration, including salary
or honorarium, benefits, health insurance,
entitlement to leave
• Career development
• OHS infrastructure and facilities
• Harmonious industrial relations
Pemerintah dan Sesi dengar pendapat dan Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap
Regulator sosialisasi publik mengenai As needed perundang-undangan dan regulasi yang
Government and regulasi terbaru berlaku
Regulator Hearing sessions • Kepatuhan peraturan
and public outreach • Kemitraan dalam keberlanjutan
concerning the latest • Fulfillment of obligations to applicable
regulations laws and regulations
• Regulatory compliance
• Partnerships in sustainability
Pemegang Saham • RUPST • 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja dan target
Shareholders • RUPSLB • Sesuai kebutuhan operasional bisnis
• AGMS • 1 (one) time a year • Perubahan kepengurusan manajemen
• EGMS • As needed • Pembayaran dividen
• Perubahan Anggaran Dasar
• Informasi yang jelas dan terkini terkait
aksi korporasi dan arahan strategis
• Achievement of business operational
performance and targets
• Changes in management leadership
• Payment of dividends
• Amendments to the Articles of
Association
• Clear and up-to-date information on
corporate actions and strategic directions
Mitra Kerja/Vendor Kontrak kerja Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang dan jasa
Partners/Vendors Employment contract As needed secara fair
• Transparansi proses seleksi pengadaan
barang dan jasa dengan menerapkan
tata kelola perusahaan yang baik
• Metode pembayaran
• Jangka waktu pembayaran
• Fair procurement mechanism for goods
and services
• Transparency of the procurement of
goods and services selection process
by implementing good corporate
governance
• Payment method
• Term of payment
2024 • Annual Report & Sustainability Report 151
Page 152
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TANTANGAN, PERKEMBANGAN DAN PELUANG CHALLENGES, DEVELOPMENTS, AND
PENERAPAN PRAKTIK BISNIS BERKELANJUTAN OPPORTUNITIES FOR SUSTAINABLE BUSINESS
TAHUN 2024 PRACTICES IN 2024
Seiring dengan semakin tingginya perhatian investor Along with the increasing attention of global investors
global terhadap penyelesaian dampak perubahan iklim to the resolution of climate change impacts and other
serta isu-isu keberlanjutan lainnya dan komitmen penuh sustainability issues and the full commitment of the
Pemerintah Indonesia dalam mempercepat transisi energi Government of Indonesia in accelerating the national
nasional demi tercapainya Net Zero Emissions (NZE) energy transition to achieve Net Zero Emissions (NZE) by
pada 2060 mendatang, maka roadmap pengembangan 2060, the Company’s business development roadmap
bisnis Perseroan mengalami penyelarasan dengan mulai has been aligned by starting to balance the performance
menyeimbangkan kinerja aspek ekonomi, lingkungan dan of economic, environmental and social aspects including
sosial termasuk mempertimbangkan risiko-risiko LST yang considering ESG risks inherent in each business activity
melekat pada setiap kegiatan usaha yang dijalankan. carried out.
Peran serta aktif Perseroan dalam menciptakan ekosistem The Company’s active participation in creating a clean and
industri keramik yang bersih dan berkelanjutan ditunjukkan sustainable ceramic industry ecosystem is demonstrated
melalui komitmen penyediaan sarana dan prasarana through a commitment to providing environmentally
infrastruktur operasional pabrik yang ramah lingkungan friendly factory operational infrastructure facilities and
dan penggunaan teknologi produksi bersih (clean using clean production technology to produce ceramics at
production) dalam memproduksi keramik di seluruh pabrik all KIA factories. Small environmentally oriented changes
KIA. Perubahan-perubahan kecil yang berorientasi pada in the internal organization have also been consistently
lingkungan hidup di internal organisasi juga telah dilakukan carried out by all employees to create an environmentally
secara konsisten oleh seluruh karyawan sehingga tercipta friendly workplace (Eco-Office).
tempat kerja yang ramah lingkungan (Eco-Office).
Peluang usaha yang terbuka lebar di era transisi energi Business opportunities that are wide open in the current
sekarang ini tentu juga diikuti dengan tantangan yang energy transition era are, of course, also followed by
harus dihadapi Perseroan salah satunya terkait mahalnya challenges that must be faced by the Company, one of
biaya investasi untuk mengakuisisi mesin-mesin pabrik which is related to the high cost of investment to acquire
yang canggih dan ramah lingkungan. Sementara dari sophisticated and environmentally friendly factory
sisi internal, Perseroan juga dituntut untuk segera machinery. While from the internal side, the Company
menyesuaikan prosedur kerja internal terutama terkait is also required to immediately adjust internal work
manajemen risiko LST ke seluruh unit kerja agar setiap procedures, especially related to ESG risk management,
karyawan dapat berkontribusi dalam mewujudkan target to all work units so that every employee can contribute to
keberlanjutan. realizing sustainability targets.
Sebagai bentuk respons atas berbagai tantangan yang In response to the challenges faced, the Company
dihadapi, Perseroan telah menerapkan langkah-langkah has implemented appropriate mitigation measures to
mitigasi yang tepat guna meningkatkan kualitas praktik improve the quality of sustainable business practices cost-
bisnis yang berkelanjutan dengan biaya efisien, seraya efficiently while continuing to enhance existing internal
terus melakukan penyempurnaan kebijakan, prosedur, policies, procedures, and guidelines thoroughly to keep
dan pedoman internal eksisting secara menyeluruh agar in line with the latest regulatory developments and best
senantiasa selaras dengan perkembangan regulasi terkini practice sustainability practices in the ceramic industry.
dan best practice praktik keberlanjutan di industri keramik. The Company also provides all employees with training
Perseroan juga memberikan bekal pelatihan yang relevan relevant to sustainability topics so that ESG aspects can be
dengan topik keberlanjutan kepada seluruh karyawan agar integrated effectively.
pengintegrasian aspek LST dapat berjalan efektif.
152 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 153
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN BUILDING A SUSTAINABILITY CULTURE
Komitmen Perseroan untuk menjalankan praktik operasional The Company’s commitment to conduct responsible
bisnis yang bertanggung jawab dan berorientasi pada business operations that are oriented towards environmental
aspek lingkungan maupun sosial sejatinya terefleksi pada and social aspects is reflected in the Company’s work
nilai-nilai budaya kerja atau tata nilai Perseroan yang culture values or corporate values that have long
sudah sejak lama diperkenalkan kepada seluruh karyawan, been introduced to all employees, namely Adherence
yaitu Kepatuhan Terhadap Keadilan, Keyakinan Pada Nilai to Fairness, Belief in Individual Values, Dedication to
Individu, Dedikasi Pada Keunggulan, dan Kepedulian Pada Excellence, and Concern for Social Responsibility. This
Tanggung Jawab Sosial. Hal ini menunjukkan bahwa nilai- shows that sustainability values have become part of the
nilai keberlanjutan sudah menjadi bagian dari 70 tahun Company’s 70-year business journey and have become an
perjalanan bisnis Perseroan dan menjadi identitas yang inherent identity in every employee. From time to time, the
melekat dalam diri setiap karyawan. Dari waktu ke waktu, Company continues to refine its implementation, which is
Perseroan terus menyempurnakan implementasinya yang currently demonstrated through a commitment to integrate
dewasa ini ditunjukkan melalui komitmen pengintegrasian ESG factors into the daily work process.
faktor LST ke dalam proses kerja setiap harinya.
Perseroan terus berusaha mengejar pertumbuhan usaha The Company continues to pursue superior and quality
yang lebih unggul dan berkualitas dengan cara-cara business growth in ethical ways and ensures that it does
yang etis dan dipastikan tidak membawa dampak negatif not have a negative impact on the environment or the
bagi lingkungan ataupun masyarakat sekitar. Langkah surrounding community. The Company’s concrete steps
konkret Perseroan dalam membangun aktivasi budaya in building the activation of a culture of sustainability
keberlanjutan di tengah organisasi juga ditunjukkan within the organization are also shown through the
melalui penyelenggaraan serangkaian kegiatan pelatihan/ implementation of a series of training activities/workshops/
workshop/seminar yang mengusung topik keberlanjutan seminars that carry the topic of sustainability or issues
ataupun isu-isu terkait SDGs yang kini tengah menjadi related to SDGs, which are now becoming a common
komitmen bersama baik di tingkat global maupun nasional. commitment both at the global and national levels. To
Untuk mendukung keberlanjutan usaha, Perseroan juga support business sustainability, the Company also ensures
memastikan terselenggaranya praktik operasi yang adil the implementation of fair operating practices by complying
dengan mematuhi undang-undang, peraturan, norma with applicable laws, regulations, social norms, and codes
sosial, dan kode etik yang berlaku. Dengan pendekatan of ethics. With this approach, the Company introduces a
inilah Perseroan memperkenalkan budaya keberlanjutan culture of sustainability to all employees and stakeholders.
kepada seluruh karyawan dan para pemangku kepentingan.
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan juga The Company’s commitment to sustainability is also further
dituangkan lebih lanjut di dalam Laporan Keberlanjutan outlined in the Sustainability Report, which is published
yang dipublikasikan secara terbuka kepada publik dan openly to the public and can be easily accessed on the
dapat diakses dengan mudah pada situs web perusahaan: company’s website: https://kiaceramics.com/. Through
https://kiaceramics.com/. Melalui langkah transparansi this information transparency step, the Company hopes
informasi ini, Perseroan berharap semua pihak yang that all parties involved in the company’s business chain
terlibat dalam rantai bisnis perusahaan dari hulu ke hilir from upstream to downstream will also apply sustainability
turut menerapkan prinsip keberlanjutan, selaras dengan principles in line with the values that the Company upholds.
nilai-nilai yang dipegang teguh Perseroan.
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus In the future, the Company is committed to continuing
tumbuh berkesinambungan dengan tetap fokus pada to grow sustainable while focusing on distributing
pendistribusian dampak positif bagi para pemangku positive impacts to stakeholders so that the Company’s
kepentingan sehingga kehadiran Perseroan di tengah presence in the community can always bring benefits to
masyarakat senantiasa dapat membawa manfaat bagi the environment and the broader community through a
lingkungan dan masyarakat luas melalui serangkaian series of TJSL programs that have been aligned with the
program TJSL yang telah diselaraskan dengan target targets of achieving the SDGs. By doing so, the Company
pencapaian SDGs. Dengan begitu, Perseroan dapat can make a more significant contribution in realizing the
memberikan kontribusi yang lebih besar dalam creation of a more responsible and sustainable future of
mewujudkan terciptanya masa depan industri keramik yang the ceramic industry in Indonesia.
lebih bertanggung jawab dan berkelanjutan di Indonesia.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 153
Page 154
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian lengkap mengenai pencapaian target keuangan A complete description of the achievement of financial
dan realisasi kinerja keuangan tahun 2024, serta analisa targets and realization of economic performance in
pembahasan yang lebih mendalam mengenai kinerja 2024, as well as a more in-depth discussion analysis of
keuangan Perseroan dapat dilihat pada Bab Analisa dan the Company’s financial performance, please refer to the
Diskusi Manajemen di dalam Laporan Tahunan 2024, Management Discussion and Analysis Chapter in the 2024
halaman 66, yang merupakan satu kesatuan dengan Annual Report, page 66, which is an integral part of the
Laporan Keberlanjutan 2024. 2024 Sustainability Report.
154 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 155
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Kinerja Sosial
Social Performance
KOMITMEN PEMBERIAN LAYANAN YANG COMMITMENT TO PROVIDE EQUAL SERVICE
SETARA KEPADA SELURUH PELANGGAN TO ALL CONSUMERS
Perseroan mempunyai misi mengembangkan organisasi The Company has a mission to develop an organization
yang selalu melakukan perbaikan secara berkelanjutan dan that consistently makes continuous improvements and
menciptakan sinergi strategis dengan pelanggan, mitra creates strategic synergies with customers, business
bisnis dan klien. Dalam industri manufaktur ubin keramik, partners, and clients. In the ceramic tile manufacturing
Perseroan berkomitmen menyediakan produk berkualitas industry, the Company is committed to providing high-
tinggi dengan beragam motif dan warna untuk dapat quality products with various motifs and colors to beautify
memperindah design interior ruangan para pelanggan. the interior design of customers’ rooms. The results of
Hasil kegiatan usaha merupakan faktor terpenting bagi business activities are the most crucial factor for the
Perseroan dalam memberikan pelayanan terbaik. Oleh Company in providing the best service. Therefore, to
karena itu, untuk menjamin kualitas produk dan jasa yang ensure the quality of products and services offered, the
ditawarkan, Perseroan terbuka untuk menerima saran dan Company is open to receiving suggestions and input
masukan guna peningkatan mutu serta memperhatikan for quality improvement as well as paying attention and
dan menanggapi dengan baik keluhan pelanggan sesuai responding well to customer complaints following service
dengan pedoman layanan. Perseroan juga menjunjung guidelines. The Company also upholds the principle of
tinggi prinsip kesetaraan yang tidak hanya diterapkan di equality which is not only applied internally but also to all
lingkup internal melainkan juga kepada seluruh pelanggan. customers. The Company ensures that all customers have
Perseroan memastikan semua pelanggan memiliki hak the same rights and opportunities to purchase products
dan kesempatan yang sama untuk dapat membeli produk or services, as well as obtain transparent and accurate
atau jasa, serta memperoleh informasi yang transparan information about “KIA Ceramics” products that are widely
dan akurat mengenai produk-produk “KIA Ceramics” yang marketed.
dipasarkan secara luas.
Selain berkomitmen untuk memberikan pelayanan yang In addition to being committed to providing equal service
setara kepada semua pelanggan di toko-toko fisik, to all customers in physical stores, the Company also
Perseroan juga mencantumkan informasi mengenai includes information about the products marketed on the
produk-produk yang dipasarkan pada situs web Perseroan, Company’s website, www.kiaceramics.com. During the
yaitu www.kiaceramics.com. Di tengah era digitalisasi current digitalization era, the Company optimizes the use
sekarang ini, Perseroan mengoptimalkan penggunaan of social media as one of the most effective communication
media sosial sebagai salah satu media komunikasi yang media to disseminate information and promote products
paling efektif untuk menyebarluaskan informasi dan and/or services to all customers and layers of society.
mempromosikan produk dan/atau layanan kepada The Company is committed to continuing to provide the
seluruh pelanggan dan lapisan masyarakat. Perseroan best quality of service and ceramic tile products to all
berkomitmen akan terus memberikan kualitas pelayanan customers, without exception. This shows the Company’s
dan produk ubin keramik yang terbaik kepada semua concrete steps in providing equal service to all customers.
pelanggan, tanpa terkecuali. Hal ini menunjukkan langkah
konkret Perseroan dalam memberikan pelayanan yang
setara kepada semua pelanggan.
ASPEK KETENAGAKERJAAN: KIA BAGI EMPLOYMENT ASPECTS: KIA FOR EMPLOYEES
KARYAWAN
Kesempatan Bekerja dan Kesetaraan Gender Employment Opportunities and Gender Equality
Perseroan menjamin proses rekrutmen terhadap seluruh The Company ensures that the recruitment process for all
karyawan dari semua jenjang telah dilakukan secara employees of all levels is transparent and fair based on the
transparan dan adil yang didasarkan pada kualifikasi yang required qualifications. The principle of gender equality is
dibutuhkan. Prinsip kesetaraan gender juga diberlakukan also strictly and straightforwardly applied, starting from
secara tegas dan lugas, mulai dari proses rekrutmen the recruitment process to work treatment, including
hingga perlakuan kerja, termasuk promosi dan pemberian promotions and granting employee rights.
hak-hak karyawan.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 155
Page 156
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tidak ada diskriminasi dalam setiap lingkungan kerja. There is no discrimination in any work environment. The
Perseroan tidak memberikan keistimewaan tertentu Company does not give certain privileges to gender,
terhadap jenis kelamin, suku, agama, dan ras, serta hal- ethnicity, religion, and race, as well as other matters
hal lain yang tidak relevan dengan scope kebutuhan SDM. irrelevant to the scope of HR needs. In other words,
Dengan kata lain, setiap karyawan diberikan kesempatan every employee is given the same opportunity to work
yang sama untuk bekerja dan mengembangkan karier and develop a career based on their competence.
berdasarkan kompetensi yang dimiliki. Dalam menjaga In maintaining employee performance consistency,
kosistensi kinerja karyawan, Perseroan menerapkan sistem the Company implements an employee performance
penilaian kinerja karyawan melalui Key Performance assessment system through the Key Performance Indicator
Indicator (KPI) yang dievaluasi setiap tahun. KPI mengukur (KPI), which is evaluated annually. KPIs measure and assess
dan menilai pencapaian dan penyelesaian kerja karyawan the achievement and completion of employee work based
berdasarkan indikator- indikator yang telah ditetapkan. on predetermined indicators.
KPI juga menilai perilaku karyawan sesuai dengan tata nilai KPI also assesses employee behavior following the
yang berlaku. KPI yang baik akan menentukan keputusan prevailing values. Good KPIs will determine management
manajemen untuk peningkatan kesejahteraan tiap decisions to improve the welfare of each employee
karyawan dan peningkatan jenjang karier di Perseroan. and increase career paths in the Company. With this
Dengan adanya sistem penilaian ini, Perseroan berharap assessment system, the Company hopes that employee
semangat kerja karyawan terus meningkat, iklim kompetisi morale will continue to grow, the climate of competition
terbangun secara sehat, dan kreativitas maupun inovasi will be healthy, and employee creativity and innovation will
karyawan terus berkembang. Promosi jabatan dan continue to develop. Job and grade promotions are based
grade didasarkan pada penilaian kinerja melalui seleksi on performance assessment through tiered selection.
berjenjang. Setiap karyawan berhak mendapatkan Every employee is entitled to an intensive training program
program pelatihan secara intensif untuk mempercepat to accelerate the process of adaptation to their work in the
proses adaptasi dengan pekerjaan mereka di lapangan, field, as well as part of career development.
juga sebagai bagian dari pengembangan karier.
Dibingkai semangat persatuan, Perseroan menjadikan Framed by the spirit of unity, the Company makes the
keberagaman yang hadir di tengah lingkungan kerja diversity present in the work environment as an asset to
sebagai modal untuk memperluas wawasan dan sudut broaden the horizons and perspectives in formulating the
pandang dalam menyusun strategi keberlanjutan right sustainability strategy so that the Company can always
yang tepat sehingga Perseroan senantiasa dapat maintain its business wheels. During 2024, the Company
mempertahankan roda bisnisnya. Selama tahun 2024, ensured no complaints about fraud in the employee
Perseroan memastikan tidak terdapat laporan pengaduan recruitment process and zero incidents of discrimination
mengenai kecurangan dalam proses rekrutmen karyawan or violence against female employees.
dan nihil insiden diskriminasi atau tindakan kekerasan
terhadap karyawan perempuan.
Tenaga Kerja Paksa dan Tenaga Kerja Anak Forced Labor and Child Labor
Perseroan secara tegas melarang dan tidak menoleransi The Company strictly prohibits and does not tolerate the
praktik pekerja anak dalam segala aktivitas bisnis Perseroan. practice of child labor in all its business activities. Similar
Kebijakan serupa juga diterapkan kepada para pihak policies are also applied to other interested parties who
berkepentingan lainnya yang menjalankan bisnis dengan conduct business with the Company, requiring them to
Perseroan untuk selalu mematuhi semua hukum dan regulasi always comply with all applicable laws and regulations,
yang berlaku, menghormati prinsip-prinsip HAM dalam respect human rights principles in their operations, and
operasinya, serta bertindak sesuai dengan prinsip etis yang act following the same ethical principles on which the
sama dengan yang menjadi dasar Perseroan beroperasi. Company operates.
Praktik ketenagakerjaan yang berlaku di Perseroan The Company’s employment practices refer to statutory
mengacu pada ketentuan perundang-undangan, yaitu provisions, namely Law No.6 of 2023 on Job Creation.
Undang – Undang No.6 Tahun 2023 tentang Cipta Kerja. Guided by this regulation, the Company implements a
Dengan berpedoman pada regulasi tersebut, Perseroan reasonable working hour policy and provides employees
menerapkan kebijakan jam kerja yang wajar dan memberikan with the right to rest between working hours, as well as
156 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 157
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
hak beristirahat di antara jam kerja kepada karyawan, providing compensation as overtime pay to employees if,
serta memberikan kompensasi sebagai upah lembur due to the nature of their work, they must work beyond
kepada karyawan apabila karena sifat pekerjaannya yang their working hours. The Company’s commitment in
bersangkutan tersebut harus bekerja melebihi jam kerjanya. conducting proper HR management practices has resulted
Komitmen Perseroan dalam menyelenggarakan praktik in the absence of complaints from employees regarding
pengelolaan SDM yang benar membuahkan hasil dengan violations of labor practices, including using forced labor
tidak adanya laporan pengaduan dari karyawan sehubungan or hiring employees under 18.
dengan pelanggaran terhadap praktik ketenagakerjaan,
termasuk dalam hal penggunaan tenaga kerja paksa ataupun
mempekerjakan karyawan di bawah usia 18 tahun.
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya In 2024, the Company did not receive any complaint
laporan pengaduan terkait pelanggaran praktik jam kerja reports related to violations of employee working hour
karyawan, kejadian kerja paksa, ataupun penyalahgunaan practices, forced labor incidents, or abuse of child labor
tenaga kerja anak di lingkungan Perseroan maupun mitra within the Company or the Company’s business partners.
usaha Perseroan.
Remunerasi yang Adil dan Kompetitif Bagi Karyawan Fair and Competitive Remuneration for Employees
Perseroan menghargai kerja keras dan kontribusi karyawan The Company appreciates employees’ hard work and
dengan memberikan remunerasi yang adil dan layak untuk contribution by providing fair and decent remuneration to
membantu mereka dalam memenuhi kebutuhan dasarnya help them meet their daily basic needs. In line with the
sehari-hari. Sejalan dengan komitmen Perseroan, kebijakan Company’s commitment, the employee remuneration
remunerasi karyawan dikelola berdasarkan prinsip-prinsip policy is managed based on generally accepted principles,
umum yang berlaku, seperti tingkat jabatan, hasil evaluasi such as position level, employee performance evaluation
kinerja karyawan atau prestasi individual, periode bekerja, results or individual achievements, period of employment,
dan tingkat kesehatan keuangan perusahaan, serta and the level of financial health of the company, as well
mempertimbangkan faktor-faktor eksternal seperti tingkat as considering external factors such as the inflation rate,
inflasi, ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) yang the provisions of the Regional Minimum Wage (UMR)
berlaku di wilayah operasi, dan variabel lainnya. applicable in the operating area, and other variables.
Dalam penentuan remunerasi, setiap karyawan memiliki In determining remuneration, every employee has the
hak yang sama tanpa dibedakan latar belakang, seperti same rights without distinction of background, such as
gender, ras, agama, suku, dan kondisi fisik tertentu. gender, race, religion, ethnicity, and certain physical
Perseroan memastikan gaji pokok, tunjangan tetap, conditions. The Company ensures that the basic salary,
tunjangan tidak tetap, tunjangan hari raya, dan tunjangan fixed allowances, non-permanent allowances, holiday
lain-lain yang diberikan kepada semua karyawan baik allowances, and other benefits provided to all employees
yang bertugas di kantor pusat maupun area operasional are beneficial to improve the welfare of all employees and
bermanfaat untuk meningkatkan kesejahteraan hidup their families. In particular, the principle of remuneration
seluruh karyawan beserta keluarganya. Secara khusus, is based on the Company’s commitment to provide equal
prinsip remunerasi dilandasi komitmen Perseroan opportunities for each employee to participate, develop
untuk memberikan kesempatan setara kepada setiap themselves, and achieve. Such equal opportunities apply
karyawan dalam berpartisipasi, mengembangkan diri dan to both permanent and contract employees.
berprestasi. Kesempatan setara tersebut berlaku untuk
karyawan tetap dan kontrak.
Perseroan memberikan penghargaan berdasarkan prestasi The Company rewards employees based on merit and
dan integritas, tanpa memandang gender, latar belakang integrity, regardless of gender, ethnic background, culture,
etnis, budaya, dan agama. Sistem remunerasi diterapkan and religion. A remuneration system is implemented to
untuk menentukan remunerasi karyawan, di mana determine employee remuneration, where the best will
yang terbaik akan mendapat kesempatan lebih besar, get greater opportunities, promotions, and/or salary
mendapatkan promosi jabatan dan/atau peningkatan gaji. increases. Competition among employees is open, and
Persaingan antar karyawan bersifat terbuka dan proses the assessment process is conducted fairly and objectively.
penilaian dilakukan secara adil dan objektif.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 157
Page 158
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rasio Gaji Karyawan Golongan Terendah dengan UMR
Salary Ratio of the Lowest Grade Employee to the UMR
Gaji Karyawan Gol. Terendah
Wilayah
UMR Tahun 2024 Lowest Employee Salary
Operasional
Operational Area 2024 Minimum Wage Tetap Rasio % Kontrak Rasio %
Permanent Ratio % Contract Ratio %
Pabrik Karawang
Rp5.257.834 Rp5.257.834 100% Rp5.257.834 100%
Karawang Factory
Pabrik Cileungsi
Rp4.579.541 Rp5.499.332 120% Rp4.579.541 100%
Cileungsi Factory
Pabrik Gresik
Rp4.642.031 - - Rp4.642.031 100%
Gresik Factory
Pemenuhan Hak-Hak Karyawan Termasuk Karyawan Fulfillment of Employee Rights Including Female
Perempuan Employees
Asas kesetaraan diterapkan dengan cara memberikan The principle of equality is applied by providing equal
perlakuan yang sama bagi setiap insan Perseroan tanpa treatment for every Company employee without
membedakan jenis kelamin. Sistem remunerasi dalam distinguishing gender. The remuneration system in the
Perseroan didasarkan oleh jenjang jabatan, kompetensi Company is based on the level of position, competence,
dan penilaian kinerja, bukan ditentukan oleh gender. Tidak and performance assessment and is not determined by
ada perbedaan remunerasi bagi pria dan wanita untuk gender. There is no difference in remuneration for men
seluruh jabatan. and women for all positions.
Selain remunerasi, Perseroan juga memberikan benefit In addition to remuneration, the Company also provides
bagi karyawan dalam bentuk fasiltas-fasilas lainnya, benefits for employees in the form of other facilities,
antara lain berupa tunjangan cuti tahunan, bus jemputan, including annual leave allowance, pick-up bus, health
asuransi kesehatan, Tunjangan Hari Raya (THR), dan insurance, holiday allowance (THR), and pension. Not
pensiun . Tidak hanya itu Perseroan juga mengikutsertakan only that, the Company also includes all employees in
seluruh karyawan dalam program BPJS Ketenagakerjaan the BPJS Employment program, which includes work
yang mencakup asuransi kecelakaan kerja, jaminan hari accident insurance, old age insurance, or death insurance.
tua, atau kematian. Pada tahun 2024, iuran program In 2024, the BPJS Ketenagakerjaan (Indonesian Workers
BPJS Ketenagakerjaan yang dibayarkan Perseroan adalah Social Security Agency) program contribution paid by the
sebesar 4,89%, sedangkan karyawan sebesar 2%. Company is 4.89%, while the employee is 2%.
Daftar manfaat yang diterima karyawan Perseroan untuk The list of benefits received by the Company’s employees
mendukung peningkatan kesejahteraan dan taraf hidup to support the improvement of their welfare and standard
mereka beserta keluarganya (khusus bagi yang sudah of living along with their families (especially for those who
menikah), antara lain sebagai berikut: are married) are as follows:
158 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 159
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Tunjangan yang Diberikan bagi Karyawan Tetap dan Benefits for Permanent and Non-permanent
Tidak Tetap Employees
Komponen Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Component Permanent Employee Contract Employee
Upah Upah Pokok + Tunjangan Tetap Upah Pokok
Wages Basic Salary + Fix Allowance Basic Salary
1.053.010.758 867.335.128
Tunjangan Tidak Tetap (Insentif Bulanan):
Non-fixed Allowances (Monthly Incentive) Consist of:
Tunjangan Transport
Transport Allowances 27.600.000 0
Lembur
Overtime 48.841.765 134.298.185
Insentif untuk Kerja Pegawai
Work Incentive 3.860.000 2.590.300
Tunjangan Khusus
Special Allowance - -
Insentif Tahunan:
Yearly Incentive:
Insentif Kerja Tahunan (IKT)
Yearly Work Incentive - -
Uang Cuti
Leave Pay - -
THR
Festival Allowance 1.127.793.333 689.048.976
Sebagai bagian dari warga dunia, Perseroan ingin As part of a global citizen, the Company wants to ensure
memastikan bahwa Perseroan memperhatikan setiap hak that the Company pays attention to every fundamental
dasar para karyawannya. Hak Asasi Manusia adalah hak right of its employees. Human Rights are basic rights
dasar dan kebebasan yang dimiliki oleh setiap manusia di and freedoms owned by every human being in this
dunia ini, termasuk karyawan perempuan, Perseroan juga world, including female employees, the Company also
menjamin pemenuhan terhadap hak dasar bagi karyawan guarantees the fulfillment of fundamental rights for female
perempuan, di antaranya dengan memberikan cuti haid employees, including by providing menstrual leave and
dan cuti melahirkan. maternity leave.
Perseroan menerapkan kebijakan cuti melahirkan selama The Company implements a maternity leave policy for
3 (tiga) bulan kepada karyawan perempuan dan tetap 3 (three) months for female employees and continues
memberikan gaji beserta tunjangan penuh, serta to provide full salary and benefits, and ensures that the
memastikan yang bersangkutan dapat kembali ke person concerned can return to their position to return
posisinya untuk kembali bekerja setelah cuti melahirkan to work after maternity leave ends. The Company also
berakhir. Perseroan juga memberikan cuti selama 2 (dua) provides leave for 2 (two) days for male employees whose
hari bagi karyawan pria yang istri sahnya melahirkan atau legal wife gives birth or has a miscarriage. While special
mengalami keguguran. Sementara special leave berupa leave in the form of menstrual leave for female employees
cuti haid bagi karyawan perempuan adalah sebanyak 8 is 8 days per year.
hari per tahun.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 159
Page 160
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Penggunaan Hak Cuti Melahirkan oleh Karyawan Perempuan dan Penggunaan Hak Cuti Bagi Karyawan
Laki-Laki di Tahun 2024
Table of Maternity Leave Utilization by Female Employees and Paternity Leave Utilization by Male Employees in 2024
2024
Cuti Melahirkan
Maternity Leave Laki-Laki Perempuan
Male Female
Karyawan yang berhak mendapatkan cuti
melahirkan 21 0
Employees eligible for maternity/paternity leave
Karyawan yang mengambil cuti melahirkan
21 0
Employees taking maternity/paternity leave
Karyawan yang kembali bekerja setelah cuti
melahirkan
0 0
Employees returning to work after maternity/
paternity leave
Menciptakan Lingkungan Kerja yang Aman dan Providing a Safe and Comfortable Working
Nyaman Environment
Menjamin Keselamatan Kerja Karyawan Ensuring Employee Safety
Perseroan juga memiliki panduan umum tentang The Company also has general guidelines on Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Kesungguhan Safety and Health (OHS). The Company’s commitment
Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang layak in creating a proper and safe working environment
dan aman terefleksi dari implementasi Sistem Manajemen is reflected in the implementation of an international
Keselamatan & Kesehatan Kerja (SMK3) berstandar standard Occupational Safety & Health Management
internasional yang dibuktikan melalui kepemilikan sertifikat System (OHSMS), as evidenced by the possession of
OHSMS ISO 45001:2018 untuk semua pabrik KIA dan OHSMS ISO 45001:2018 certificates for all KIA factories
kantor pusat. and head office.
Agar seluruh insan Perseroan mengerti dan memahami isi In order for all of the Company’s people to understand
K3, maka Perseroan terus-menerus melakukan sosialisasi and comprehend the contents of OHS, the Company
secara internal. Selain itu, secara berkala, Perseroan juga continuously conducts internal socialization. In addition, the
melakukan berbagai pelatihan yang berkaitan dengan Company regularly also conducts various trainings related
penerapan K3. Dengan adanya sosialisasi dan berbagai to the implementation of OHS. With the socialization and
pelatihan K3, Perseroan berharap bisa menciptakan various OHS trainings, the Company hopes to create a safe
lingkungan kerja yang aman dan nyaman bagi karyawan. and comfortable working environment for employees. In
Selain kepada pemangku kepentingan internal, secara addition to internal stakeholders, on an ongoing basis, the
berkesinambungan, Perseroan juga terus meningkatkan Company also continues to increase efforts to implement
upaya penerapan aspek K3 kepada pemangku OHS aspects to external stakeholders, such as business
kepentingan eksternal, seperti mitra kerja, dan pihak ketiga partners and third parties involved in the Company’s
yang terlibat dalam kegiatan operasional Perseroan. Untuk operational activities. To ensure that third parties have
memastikan bahwa pihak ketiga telah melaksanakan aspek properly implemented Healthy, Safety, and Environment
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) (HSE) aspects in the implementation of projects and other
dengan benar dalam pelaksanaan proyek dan pekerjaan work, the Company also conducts due diligence on third
lainnya, Perseroan turut melakukan due diligence terhadap parties.
pihak ketiga.
160 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 161
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Perseroan menyediakan tempat kerja dan fasilitas yang The Company provides a safe and comfortable workplace
aman dan nyaman bagi karyawan dan mitra kerja agar and facilities for employees and work partners so that
karyawan dapat bekerja dengan baik, selalu menjaga employees can work well, always maintain safety, and
keselamatan dan terhindar dari kejadian berbahaya. Untuk avoid dangerous events. To fulfill the above objectives, the
memenuhi tujuan di atas, Perseroan selalu mengutamakan Company always prioritizes OHS principles that are guided
prinsip K3 yang berpedoman pada: by:
1. UU No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
2. UU No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan; 2. Law No. 23 of 1992 concerning Health;
3. UU No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 3. Law No. 13 of 2003 on Manpower;
4. Peraturan Pemerintah (PP) No. 50 Tahun 2012 4. Government Regulation (PP) No. 50 of 2012
tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan concerning the Implementation of Occupational Safety
dan Kesehatan Kerja, serta peraturan-peraturan and Health Management System, and its implementing
pelaksanaannya; dan regulations; and
5. Pedoman Peraturan Keselamatan Utama (Life Saving 5. Guidance on OHS Life Saving Rules (“LSR”) issued by
Rules/ “LSR”) K3 yang dikeluarkan oleh SCG Thailand. SCG Thailand.
Sebagaimana diatur dalam regulasi tersebut, Perseroan As stipulated in the regulation, the Company provides
menyediakan fasilitas sarana dan prasarana keselamatan complete safety facilities and infrastructure for employees
kerja yang lengkap bagi karyawan guna menekan tingkat to reduce the level of work accidents both in the office
kecelakaan kerja baik di lingkungan kantor maupun area environment and the factory area so that the target of zero
pabrik sehingga dapat tercapai target kecelakaan kerja accident can be achieved.
nihil (zero accident).
Perseroan berusaha secara intensif menerapkan prinsip K3, The Company strives to intensively implement the OHS
terutama di wilayah pabrik. Secara garis besar, penerapan principles, especially in the factory area. In general, applying
prinsip K3 berarti melindungi pihak produsen, terutama OHS principles means protecting the producers, especially
para pekerja dalam proses produksi, dan konsumen workers in the production process, and consumers who will
yang akan mengkonsumsi produk Perseroan. Perseroan consume the Company’s products. The Company hopes
berharap penegakan prinsip K3 dapat mencegah that enforcing OHS principles can prevent accidents,
terjadinya kecelakaan, kebakaran, penyakit akibat kerja, fires, occupational diseases, environmental pollution,
pencemaran lingkungan dan gangguan keamanan yang and security disturbances that can disrupt operations.
dapat mengganggu jalannya operasional. Tanggung Responsibilities related to OHS are reciprocal. Employees
jawab terkait K3 berlangsung timbal balik. Karyawan juga are also expected to carry out an OHS-based work culture
diharapkan menjalankan budaya kerja berbasis K3 supaya to create a healthy and safe work environment truly. In
benar-benar tercipta lingkungan pekerjaan yang sehat dan 2024, the Company has implemented an occupational
aman. Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan safety and health program.
program keselamatan dan kesehatan kerja.
Berikut adalah pengungkapan insiden kecelakaan kerja The following is a disclosure of work accident incidents over
selama 2 (dua) tahun terakhir, di mana tidak terdapat the past 2 (two) years, where there were no fatal accidents
kecelakaan fatal yang menyebabkan kehilangan nyawa. that caused loss of life. All were achieved thanks to the
Semua dicapai berkat penerapan kebijakan K3 secara optimal implementation of OHS policies and supported by
optimal dan didukung tingginya kesadaran semua the high awareness of all employees to be responsible for
karyawan untuk bertanggung jawab menciptakan creating a safe and conducive work environment.
lingkungan kerja yang aman dan kondusif.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 161
Page 162
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Target angka kecelakaan
kerja:
Target number of work
accidents:
ZERO ACCIDENT
Pencapaian angka kecelakaan
kerja TAHUN 2024:
Achievement of work
accident rate in 2024:
NIHIL | NIL
Reactive Safety KPI
Pengukuran Tahun 2024 Tahun 2023
KPI Year 2024
Measurement Year 2023
Kasus
Fatality case: Employee, Contractor & Third Party 0 0
Case
Kasus
Lost Time case: Employee 0 0
Case
Kasus
Lost Time case: Contractor 0 0
Case
Kasus
Life Saving Rules (LCR)’s Violation 0 0
Case
Proactive Safety KPI
Pengukuran Tahun 2024 Tahun 2023
KPI Year 2024
Measurement Year 2023
Risk Assessment & Control
a. Risk Identification & Assessment No.Job 93 61
b. Machine Improvement for Safety No.Item 75 64
c. Safety WI No.Job 59 39
Safety Behaviour for Supervisor & Manager Involvement
a. Observation for Top Management Time 25 15
b. Observation for Manager Time 74 91
c. Observation for Supervisor Time 180 163
Employee Involvement
a. Unsafe Killer Report Time 113 83
162 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 163
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Fasilitas dan Layanan Kesehatan Bagi Karyawan Health Facilities and Services for Employees
Perseroan menyadari bahwa karyawan yang sehat secara The Company realizes that mentally and physically healthy
mental dan fisik akan berdampak positif bagi kemajuan employees will positively impact the Company’s progress.
Perseroan. Maka dari itu, Perseroan berusaha menciptakan Therefore, the Company strives to create a healthy working
lingkungan kerja yang sehat untuk karyawan agar terhindar environment for employees to avoid various diseases,
dari berbagai penyakit, termasuk Penyakit Akibat Kerja including Occupational Diseases and endemic diseases
(PAK) dan penyakit endemik seperti COVID-19. such as COVID-19.
Perseroan berupaya untuk senantiasa menjaga kesehatan The Company strives to always maintain the health of all
seluruh karyawan dilakukan dengan menganalisa risiko employees by analyzing occupational risks to employee
pekerjaan terhadap kesehatan karyawan guna mencegah health to prevent and/or reduce the risk of occupational
dan/atau mengurangi risiko terjadinya penyakit akibat diseases and other diseases arising from daily operational
kerja dan penyakit lain yang timbul dari aktivitas operasional activities. To support employee health in the workplace,
sehari-hari. Dalam rangka menunjang kesehatan karyawan the Company has an employee health program with health
di tempat kerja, Perseroan memiliki program kesehatan services provided, among others:
karyawan dengan layanan kesehatan yang diberikan
antara lain:
1. Pemeriksaan kesehatan sebelum kerja dan berkala 1. Pre-employment and periodic health checks include
termasuk jenis pemeriksaan General Check Up (GCU) a General Check Up (GCU) with a 6-parameter
dengan pemeriksaan Narkoba dengan 6 parameter drug test (Amphetamines, Opiates, Cannabis,
(Amphetamin, Opiat, Cannabis, Methamphetamine, Methamphetamine, Morphine, and Benzodiazepine).
Morphine dan Benzodiazepine).
2. Pemeriksaan kesehatan yang wajib diikuti oleh seluruh 2. Health check-ups that are mandatory for all employees.
karyawan.
3. Layanan Poliklinik dan dokter perusahaan di tempat 3. Polyclinic and company doctor services at the
kerja. workplace.
4. Layanan kesehatan yang ditanggung bekerja sama 4. Covered health services that are in collaboration with
dengan rumah sakit rujukan. referral hospitals.
Tidak hanya sekedar menyediakan layanan kesehatan, Not only providing health services, the Company also
Perseroan juga memberikan fasilitas kesehatan yang provides adequate health facilities as one of the benefits
memadai sebagai salah satu benefit bagi karyawan tetap, for permanent employees, namely in the form of health
yakni berupa asuransi kesehatan dengan batasan plafon insurance with a ceiling limit adjusted to the level of position
yang disesuaikan dengan level jabatan masing-masing of each employee. For the past few years, the Company
karyawan. Selama beberapa tahun terakhir, Perseroan telah has been cooperating with Allianz Insurance in providing
bekerja sama dengan Asuransi Allianz dalam memberikan health and work accident protection for employees, as well
jaminan perlindungan kesehatan dan kecelakaan kerja as including employees in the BPJS Health program.
bagi karyawan, serta mengikutsertakan karyawan pada
program BPJS Kesehatan.
Sepanjang tahun 2024, tidak didapati adanya karyawan Throughout 2024, no employees of the Company were
Perseroan yang terkena penyakit akibat kerja. affected by occupational disease.
Pengembangan Kompetensi Bagi Karyawan Competency Development For Employees
Perseroan menjalankan berbagai kebijakan dan program The Company implements various strategic policies and
strategis terkait pengelolaan SDM yang bertujuan untuk programs related to HR management that aim to create
menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan produktif a comfortable and productive work environment and
serta mendorong karyawan untuk terus berinovasi dalam encourage employees to continue to innovate in carrying
menjalankan aktivitas kerja mereka. Perseroan secara out their work activities. The Company continuously
berkelanjutan meningkatkan kompetensi karyawan melalui improves employee competencies through training and/
pelatihan dan/atau pendidikan, baik yang diselenggarakan or education, both internally and externally organized.
secara internal maupun secara eksternal. Oleh karena itu, Therefore, the Company facilitates various training models
Perseroan memfasilitasi berbagai model pelatihan yang that employees can attend at the Company’s full expense,
2024 • Annual Report & Sustainability Report 163
Page 164
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
dapat diikuti karyawan dengan biaya penuh dari Perseroan, both online and offline, with various types of training, such
baik secara online maupun offline dengan berbagai tipe as public courses, in-class learning, seminars/webinars,
pelatihan, seperti public course, in-class learning, seminar/ and e-learning.
webinar, dan e-learning.
Bagi Perseroan, program pelatihan dan pengembangan For the Company, employee training and development
karyawan sangat penting untuk membantu mereka dalam programs are very important to assist them in carrying
melaksanakan pekerjaan secara lebih baik yang pada out their work better, which in turn is expected to improve
akhirnya diharapkan dapat meningkatkan prestasi kerja current and future work performance. Employee training
saat ini dan masa yang akan datang. Adapun pelatihan and development are provided according to the needs
dan pengembangan karyawan diberikan sesuai kebutuhan and aspirations of the company, which is prepared at
dan aspirasi perusahaan yang disusun setiap awal tahun. the beginning of each year. The Company emphasizes
Perseroan menegaskan bahwa baik karyawan laki-laki that both male and female employees have the same
maupun perempuan memiliki kesempatan yang sama opportunity to participate in HR education and training
untuk dapat berpartisipasi pada program pendidikan dan programs.
pelatihan SDM.
Selama tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan During 2024, the Company has organized various types
berbagai jenis pelatihan bagi 55 karyawan dengan total of training for 55 employees with total training hours of 88
jam pelatihan 88 jam setahun. Berikut ini adalah daftar hours in a year. The following is a list of training activities
kegiatan pelatihan yang telah dilaksanakan Perseroan di conducted by the Company in 2024, namely:
tahun 2024, yaitu:
Pelatihan Karyawan Berdasarkan Gender
Employee Training By Gender
2024
Uraian Jumlah
Description Laki-Laki Perempuan Total
Male Female
Pelatihan Sertifikasi
3 1 4
Certification Training
Pelatihan Reguler
44 7 51
Regular Training
Jumlah
47 8 55
Total
Selama tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan During 2024, the Company organized the competency
pengembangan kompetensi karyawan Perseroan serta development of its employees and spent a budget of
mengeluarkan anggaran sebesar Rp71.062.000. Rp71,062,000.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Grievance Mechanism for Employment Issues
Seluruh bentuk pengaduan yang berkaitan dengan All forms of complaints related to employment or the
ketenagakerjaan atau hubungan antara Perseroan dan relationship between the Company and employees can
karyawan dapat disampaikan melalui laporan pengaduan be submitted through reports of complaints or aspirations
atau aspirasi terkait pelaksanaan pengelolaan SDM melalui related to the implementation of HR management through
mekanisme Whistleblowing System (WBS) atau secara the Whistleblowing System (WBS) mechanism or in stages
berjenjang dengan menyampaikannya terlebih dahulu by submitting it first to the direct supervisor for follow-
kepada atasan langsung untuk dapat ditindaklanjuti. up. The Company resolves every form of complaint by
Perseroan menyelesaikan setiap bentuk pengaduan considering aspects of justice and upholding applicable
164 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 165
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
dengan mempertimbangkan aspek keadilan dan laws and regulations. Throughout 2024, the Company did
menjunjung tinggi peraturan dan hukum yang berlaku. not record any employee complaints concerning labor-
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mencatatkan related issues.
adanya laporan pengaduan dari karyawan sehubungan
dengan isu-isu terkait ketenagakerjaan.
KIA BAGI MASYARAKAT KIA FOR THE COMMUNITY
Dampak Operasi yang Berkelanjutan bagi Masyarakat Impact of Sustainable Operations for Surrounding
Sekitar Communities
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha tidak semata- The Company realizes that business activities are not
mata untuk mencari keuntungan. Sebagai salah satu insan solely for profit. As a person who develops sustainably in
yang berkembang secara berkelanjutan dalam sebuah a community, the Company must ensure that interactions
komunitas, Perseroan harus memastikan bahwa interaksi with other parties are not detrimental but instead have a
dengan pihak lain tidak bersifat merugikan, tapi justru positive impact. Within this corridor, all of the Company’s
memberikan dampak positif. Dalam koridor tersebut, operational activities are expected to contribute great
seluruh kegiatan operasional Perseroan diharapkan benefits to the surrounding community. Through the
menyumbang manfaat besar bagi masyarakat sekitar. business activities carried out as a ceramic manufacturer,
Melalui kegiatan usaha yang dijalankan sebagai produsen it has a broad positive impact on the socio-economic life
keramik memberikan dampak positif yang luas bagi of the community in the factory area. The operation of KIA
kehidupan sosial ekonomi masyarakat yang berada di area ceramic factories spread across several regions allows
pabrik. Operasional pabrik keramik KIA yang tersebar di local residents to have other employment alternatives so
beberapa wilayah membuat penduduk setempat memiliki that the Company’s presence brings economic benefits in
alternatif pekerjaan lain, sehingga kehadiran Perseroan the form of job openings, which indirectly means helping
membawa manfaat ekonomi berupa pembukaan to increase the income of most residents.
lapangan pekerjaan yang secara tidak langsung artinya
ikut membantu peningkatan pendapatan sebagian besar
penduduk.
Walaupun kehadirannya mampu memberikan dampak Although its presence can have a positive impact in lifting
positif dalam mengangkat taraf hidup masyarakat setempat, the standard of living of the local community, the Company
Perseroan juga menyadari bahwa pertumbuhan industri also realizes that the growth of the ceramic industry has
keramik berisiko tinggi meninggalkan jejak lingkungan. a high risk of leaving an environmental footprint. This is
Hal ini dikarenakan limbah produksi keramik masuk dalam because ceramic production waste is categorized as
kategori Bahan Berbahaya dan gas buangan pada proses Hazardous Material and the exhaust gas in the ceramic
pembakaran keramik berpotensi menimbulkan polusi firing process has the potential to cause air pollution in the
udara dengan adanya gas CO, SO2 dan kemungkinan presence of CO, SO2 and the possibility of Nox formation.
terbentuknya Nox. Polusi pencemaran yang timbul dari Pollution arising from the production activities of floor tile,
aktivitas produksi keramik lantai, keramik dinding, dan wall tile, and ceramic roof tiles mainly comes from the
genteng keramik utamanya berasal dari unit pengglasiran, glazing unit, where the remaining glazing slips (scattered)
dimana slip sisa pengglasiran (bercecer) yang tidak dapat that cannot be returned to the glaze slip tank are diverted
dikembalikan ke tangki slip glasir dialihkan melalui selokan- through the gutters and accommodated in temporary
selokan dan ditampung di bal penampungan sementara. storage bales.
Upaya mitigasi risiko pada aspek lingkungan, Perseroan In its risk mitigation efforts in the environmental aspect,
menerapkan konsep 3R (Reduce, Reuse, Recycle) the Company applies the 3R concept (Reduce, Reuse,
dalam pemanfaatan sumber daya lingkungan hidup, Recycle) to the utilization of environmental resources,
serta melakukan upaya pencegahan pencemaran dan pollution prevention efforts, and regular environmental
melakukan pemantauan lingkungan secara berkala. monitoring. Meanwhile, to mitigate the impact of air
Sementara itu untuk memitigasi dampak pencemaran pollution, the Company has also utilized dust collector and
udara, Perseroan juga telah memanfaatkan teknologi dust cyclone technology to maintain exhaust gas quality from
collector dan cyclone untuk menjaga kualitas gas buang production following the established quality standards.
dari hasil produksi agar sesuai dengan baku mutu yang
ditetapkan.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 165
Page 166
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kemudian untuk mencegah terjadinya pencemaran Furthermore, to prevent water pollution, the Company
air, Perseroan memasang Instalasi Pengolahan Air installed Wastewater Treatment Plants (WWTP) in all
Limbah (IPAL) di semua area pabrik KIA. Seluruh areas of the KIA factory. All environmental parameters are
parameter lingkungan dipantau secara ketat melalui closely monitored through environmental measurement
program pengukuran dan pemantauan lingkungan and monitoring programs, following laws and regulations
hidup sesuai dengan peraturan perundang-undangan to ensure that the Company’s activities do not significantly
untuk memastikan kegiatan Perseroan tidak berdampak impact the surrounding environment.
signifikan terhadap lingkungan sekitar.
Perseroan juga memiliki program strategis dalam bidang The Company also has strategic education, health,
pendidikan, kesehatan, pengembangan ekonomi lokal, local economic development, culture, and environment
budaya, dan lingkungan. Salah satunya adalah membuka programs. One of them is opening opportunities for local
peluang bagi masyarakat lokal untuk bekerja di kantor dan people to work in the Company’s offices and factories.
pabrik milik Perseroan.
Dampak positif yang dapat dirasakan dari pelaksanaan The positive impacts that can be felt from the
program-program tersebut di antaranya adalah implementation of these programs include increasing
peningkatan kapasitas dan kualitas SDM masyarakat the capacity and quality of the surrounding community’s
sekitar, peningkatan kesejahteraan, dan perbaikan tingkat human resources, increasing welfare, and improving the
kesehatan masyarakat. Hingga tahun 2024, tidak terdapat level of public health. Until 2024, the Company faced no
potensi pelanggaran ketentuan terhadap lingkungan yang potential violations of environmental regulations.
dihadapi Perseroan.
“Sharing the Dream” – Kontribusi KIA Dalam Memajukan Pendidikan Anak Bangsa
“Sharing the Dream – KIA’s Contribution in Advancing the Nation’s Education
Sebagai bentuk kontribusi nyata Perseroan dalam As a form of the Company’s real contribution in supporting
mendukung pemberdayaan masyarakat dan kemajuan community empowerment and Indonesia’s progress
Indonesia melalui pemerataan akses pendidikan yang through equal access to education, which is also an
sekaligus merupakan implementasi dari prinsip SCG implementation of the SCG ESG 4 Plus principle, the
ESG 4 Plus, Perseroan bersama SCG group mengusung Company, together with the SCG group is bringing back
kembali program beasiswa “Sharing the Dream” yang telah the “Sharing the Dream” scholarship program that has
diselenggarakan selama lebih dari 10 tahun di Indonesia. been held for more than 10 years in Indonesia.
Diharapkan dengan adanya program beasiswa “Sharing It is hoped that the “Sharing the Dream” scholarship program
the Dream” dapat membawa dampak sosial jangka panjang can bring long-term social impact to the community,
bagi masyarakat khususnya dalam hal pengembangan especially regarding human resource development. The
kemampuan SDM. Perseroan berharap kegiatan usaha Company hopes that its business activities as a ceramic
yang dijalankan Perseroan sebagai produsen ubin keramik tile manufacturer are not only financially profitable but
tidak hanya menguntungkan secara finansial, tetapi juga also widely beneficial and can create a better life for the
bermanfaat luas dan dapat menciptakan kehidupan yang surrounding community.
lebih baik bagi masyarakat sekitar.
Estafet komitmen Perseroan untuk terus menyemai The relay of the Company’s commitment to continue to
kebaikan dan mengukir keberlanjutan yang bermakna sow goodness and carve meaningful sustainability for the
bagi generasi penerus dilanjutkan pada program “Sharing next generation is continued in the “Sharing the Dream”
the Dream” tahun 2024 dengan tema: “Green Generation: program in 2024 with the theme: “Green Generation:
Together Shaping Golden Indonesia”. Sebanyak 400 Together Shaping Golden Indonesia”. A total of 400 high
siswa SMA/sederajat dan 10 mahasiswa tercatat sebagai school/equivalent students and 10 university students
penerima beasiswa dengan uraian sebagai berikut: were listed as scholarship recipients with the following
description:
166 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 167
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
“SHARING THE DREAM 2024”
Green Generation: Together Shaping Golden Indonesia
Pada tahun 2024, Program Beasiswa Sharing the Dream In 2024, the Sharing the Dream Scholarship Program was held
kembali dilaksanakan dengan mengangkat tema “Green again with the theme “Green Generation: Together Shaping
Generation: Together Shaping Golden Indonesia”. Melalui Golden Indonesia”. Through this program, the Company
program ini, Perseroan dan SCG Indonesia berbagi manfaat and SCG Indonesia shared benefits for the education sector
untuk sektor pendidikan kepada sebanyak 410 pelajar to 410 Indonesian students consisting of 2 (two) categories,
Indonesia yang terdiri dari 2 (dua) kategori, yaitu 400 siswa namely 400 high school/equivalent students and 10 university
SMA/sederajat dan 10 mahasiswa. students.
Tanggal 30 Agustus 2024, seremoni penyerahan beasiswa On August 30, 2024, the Sharing the Dream scholarship
Sharing the Dream diselenggarakan secara hybrid dengan handover ceremony was held hybrid involving 96 students
melibatkan 96 pelajar secara luring dan 314 secara daring, offline and 314 online at Wisma Menpora, Jakarta.
bertempat di Wisma Menpora, Jakarta.
Program ini sudah berjalan sejak tahun 2012 dan telah This program has been running since 2012 and has distributed
menyalurkan manfaat kepada 4.400 pelajar Indonesia dengan benefits to 4,400 Indonesian students, with total allocated
total dana program teralokasi mencapai Rp20 miliar. program funds reaching Rp20 billion.
Hingga akhir 2024, Perseroan bersama dengan SCG Group By the end of 2024, the Company, together with SCG
telah menyalurkan beasiswa kepada ribuan pelajar dan remaja Group, had distributed scholarships to thousands of students
yang tinggal di area operasional yang tersebar di 9 (sembilan) and teenagers living in operational areas spread across 9
wilayah Indonesia. Melalui Sharing the Dream, Perseroan (nine) regions of Indonesia. Through Sharing the Dream, the
dan SCG secara konsisten berupaya menyediakan akses Company and SCG consistently strive to provide access to
pendidikan inklusif untuk pelajar Indonesia sehingga akan inclusive education for Indonesian students so that there will
selalu terbentuk generasi penggapai cita-cita dan penggerak always be a generation of aspirants and drivers of change.
perubahan.
Penerima SCG Scholars Tahun 2024 - Kategori Senior High School
2024 SCG Scholars Recipient - Senior High School Category
Gender
Kota
No. City Laki-laki Perempuan
Male Female
1. Bekasi 12 20
2. Sukabumi 43 107
3. Jakarta 19 46
4. Lebak 6 13
5. Bogor 18 54
6. Karawang 9 41
7. Tangerang Selatan 4 4
8 Gresik 1 2
9 Sidoarjo 0 1
Jumlah
112 288
Total
2024 • Annual Report & Sustainability Report 167
Page 168
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penerima SCG Scholars Tahun 2024 - Kategori Undergraduate
2024 SCG Scholars Recipient - Undergraduate Category
Gender
Kota
No. City Laki-laki Perempuan
Male Female
1. Bekasi 0 1
2. Bogor 0 2
3. Jakarta 1 1
4. Karawang 0 2
5. Lebak 0 0
6. Sukabumi 0 2
7. Tangerang Selatan 0 1
8. Gresik 0 0
9. Sidoarjo 0 0
Jumlah
1 9
Total
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (“TJSL”) Corporate Social Responsibility (“CSR”) Activities in
Tahun 2024 2024
Perseroan berkomitmen meningkatkan kesejahteraan The Company is committed to improving social, economic,
sosial, ekonomi dan pendidikan bagi masyarakat melalui and educational welfare for the community through various
berbagai program kegiatan Corporate Social Responsbility Corporate Social Responsibility (CSR) activity programs.
(CSR). Pelaksanaan kegiatan CSR ini sebagai wujud Implementing CSR activities is a form of the Company
Perseroan yang tidak terpisahkan dari masyarakat, that is inseparable from the community, and together
dan bersama para pemangku kepentingan secara with stakeholders sustainably synergize in creating CSR
berkelanjutan bersinergi dalam menciptakan program programs that benefit the community. The CSR programs
CSR yang bermanfaat bagi masyarakat. Program CSR implemented are also in line with and embody the values
yang dijalankan juga selaras dan terkandung nilai- of achieving the Sustainability Development Goals (SDGs),
nilai Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan which are the agenda of the Government of Indonesia.
(Sustainability Development Goals/SDGs) yang menjadi
agenda Pemerintah Indonesia.
Selama tahun 2024, Perseroan berkolaborasi dengan During 2024, the Company, in collaboration with SCG
SCG Group melaksanakan serangkaian kegiatan TJSL Group, carried out a series of CSR activities focusing on
yang berfokus pada area berikut ini: the following areas:
168 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 169
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
ESG Symposium 2024 Indonesia
Perseroan dan SCG Indonesia berkolaborasi menyelenggarakan acara “ESG SYMPOSIUM 2024” dengan tema “Inclusive
Green Growth for Golden Indonesia”. Dalam perhelatan acara ini, SCG Indonesia dan Perseroan berkomitmen untuk
mendukung visi Indonesia Emas 2045. Untuk mewujudkan cita-cita mulia tersebut, Perseroan akan terus memperkuat jalinan
sinergi lintas sektor sebagai kunci utama untuk mewujudkan Indonesia yang lebih inklusif, berkelanjutan, dan sejahtera.
Dengan memperkuat derap langkah untuk merangkul pertumbuhan hijau yang membawa manfaat bagi semua, Perseroan
menunjukkan peran aktif dalam mewujudkan pembangunan ekonomi rendah karbon yang berkelanjutan melalui penerapan
strategi ESG 4 Plus. Konsep ESG diyakini dapat membantu perusahaan-perusahaan dan juga industri untuk menjalankan
kegiatan usaha sesuai dengan praktik yang berorientasi pada lingkungan dan masyarakat.
The Company and SCG Indonesia collaborated to organize the “ESG SYMPOSIUM 2024” event with the theme “Inclusive
Green Growth for Golden Indonesia”. In this event, SCG Indonesia and the Company are committed to supporting the vision
of Golden Indonesia 2045. To realize this noble goal, the Company will continue strengthening cross-sectoral synergy as
the key to realizing a more inclusive, sustainable, and prosperous Indonesia. By strengthening the pace to embrace green
growth that brings benefits to all, the Company demonstrates an active role in realizing sustainable low-carbon economic
development through the implementation of the ESG 4 Plus strategy. The ESG concept is believed to help companies and
industries conduct business activities following environmentally and community-oriented practices.
Periode Pelaksanaan: Tujuan Pembangunan Berkelanjutan: DAMPAK KEGIATAN:
Implementation Period: Sustainability Development Goals: Impact of Activity:
19 November 2024 Mendukung kelestarian lingkungan hidup.
November 19, 2024 Support environmental sustainability.
COMMUNITY PROJECTS 2024: “ESG
AMBASSADOR WINNERS”
EDUCODE
Program pemberdayaan terhadap 15 anak di Desa Wirokerten
dan memberikan edukasi mengenai pengelompokkan
sampah berdasarkan jenisnya.
Empowerment program for 15 children in Wirokerten Village and
provide education on waste classification based on its type.
Alya Dzikry Hafizzah Inggrid Wilhelmina
Sharing the Dream Sharing the Dream
Undergraduate scolars 2023 Undergraduate scolars 2023 FUN GARDEN
Program pemberdayaan berkelanjutan bagi kelompok tani wanita
Wonderlearn merupakan program pemberdayaan masyarakat dan lingkungan yang yang terbukti berhasil membantu produksi 20 kg pupuk organik
diterapkan bagi Desa Wirokerten. Program ini didedikasikan untuk mengurangi dan mereduksi 64 kg sampah organik, serta berhasil menanam
penumpukan sampah secara signifikan dan memajukan pendidikan tentang dan memanen 54 jenis buah dan sayuran seperti Tomat, Cabai,
pengelolaan sampah. Melalui kombinasi teknologi dan budaya, khususnya Educode dan Terong, Sawi, dll.
Fun Garden, inisiatif ini tidak goyah dalam komitmennya.
A sustainable empowerment program for women farmer groups
Wonderlearn is a community and environmental empowerment program implemented that proved successful in helping produce 20 kg of organic fertilizer
for Wirokerten Village. The program is dedicated to significantly reducing waste and reducing 64 kg of organic waste, as well as successfully
accumulation and advancing education on waste management. Through a combination planting and harvesting 54 types of fruits and vegetables such as
of technology and culture, specifically Educode and Fun Garden, the initiative has not Tomatoes, Chili, Eggplant, Mustard, etc.
wavered in its commitment.
Selain konsisten membagikan dampak positif pada In addition to consistently sharing positive impacts on
pilar pendidikan melalui program “Sharing the Dream” the education pillar through the “Sharing the Dream”
berkolaborasi dengan SCG Group, pada tahun 2024, program in collaboration with SCG Group, in 2024, the
Perseroan juga menunjukkan kepedulian sosial yang Company also showed high social care for the community
tinggi bagi masyarakat dengan membagikan keramik- by distributing high-quality ceramics for several mosques
keramik berkualitas tinggi untuk sejumlah masjid dan and other places with the following information:
tempat lainnya dengan informasi sebagai berikut:
2024 • Annual Report & Sustainability Report 169
Page 170
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Nama
Penjelasan Program TJSL Tanggal Penerima
Kegiatan TJSL
Explanation of the CSR Program Pelaksanaan Manfaat Rp/m2 Total (Rp)
Title of CSR
Event Date Beneficiaries
Activity
Kutamekar,
29 Mei 2024
Humanity Sukasari 50 2.127.500
May 29, 2024
Village
Renovation houses Community
Yonif Para
National Security 1 Juli 2024 Rider 305
300 12.765.000
Fasilities July 1, 2024 Tengkorak.
Karawang
Renovation Yonif 305
2 September
2024 SMK Pratama
Worship Fasilities 405 17.232.750
September 2, Mulya Ciampel
2024
Renovation Mosque
170 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 171
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Nama
Penjelasan Program TJSL Tanggal Penerima
Kegiatan TJSL
Explanation of the CSR Program Pelaksanaan Manfaat Rp/m2 Total (Rp)
Title of CSR
Event Date Beneficiaries
Activity
27 September
PC SPSI
2024
Union Karawang / Union 300 12.765.000
September 27,
Karawang
2024
Build Office Union Karawang
Saluran Pengaduan Masyarakat Community Complaint Channel
Perseroan berkomitmen dalam setiap proses bisnis The Company is committed to always prioritizing best
selalu mengutamakan praktik terbaik sehingga memiliki practices in every business process so as to have minimal
dampak minimal bagi masyarakat. Dalam setiap tahapan impact on society. In every stage of operations, the
operasional, Perseroan secara rutin melakukan komunikasi Company regularly communicates with all stakeholders to
ke seluruh pemangku kepentingan untuk membicarakan discuss social, economic, and local cultural aspects so that
seputar aspek sosial, ekonomi dan budaya lokal agar the Company’s presence in the operational area provides
keberadaan Perseroan di wilayah operasional memberikan positive benefits. The Company also opens access to the
manfaat positif. Perseroan juga membuka akses kepada community to submit complaints and grievances to obtain
masyarakat untuk menyampaikan keluhan maupun mutually beneficial solutions to both parties.
pengaduan, guna mendapatkan solusi yang saling
menguntungkan di kedua belah pihak.
Layanan Pelanggan Email
Customer Care Email
081573123939 MKT@KIACERAMICS.COM AUDIT@KIACERAMICS.COM
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima laporan In 2024, the Company did not receive any reports of
pengaduan atau keluhan yang disampaikan masyarakat complaints or grievances submitted by the community
terkait dampak dari kegiatan operasional yang berjalan. related to the impact of ongoing operational activities.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 171
Page 172
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Hidup:
KIA Bagi Lingkungan Sekitar
Environmental Performance: KIA for the Environment
Perseroan menerapkan pendekatan ESG 4 Plus sebagai The Company implements the ESG 4 Plus approach as
wujud komitmen resmi perusahaan yang dipersonalisasi an official corporate commitment personalized from the
dari kerangka kerja global ESG (Environmental, Social global ESG (Environmental, Social, and Governance)
and Governance). Hal ini menjadi bagian dari SCG yang framework. This is part of SCG’s focus on achieving four
berfokus dalam mencapai empat objektif, yaitu tercapainya objectives: achieving Net Zero Emission as targeted by the
Net ZeroEmission seperti yang ditargetkan oleh Pemerintah Government of Indonesia, creating green products and
Indonesia, menciptakan produk dan industri hijau, industries, reducing social inequalities, and embracing
mereduksi kesenjangan sosial, dan merangkul kolaborasi collaboration with various stakeholders. The plus aspect of
dengan berbagai stakeholder. Aspek tambahan (Plus) this principle is fairness and transparency both inside and
pada prinsip ini merupakan keadilan dan transparansi baik outside the company.
di dalam maupun di luar perusahaan.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP TAHUN 2024 ENVIRONMENTAL COSTS IN 2024
Setiap kegiatan operasi Perseroan dapat berdampak Each of the Company’s operations can have an adverse
buruk terhadap lingkungan dan masyarakat apabila impact on the environment and society if not prevented
tidak dilakukan pencegahan sedini mungkin dengan as early as possible by issuing various policies aimed
mengeluarkan berbagai kebijakan yang bertujuan untuk at mitigating environmental impacts due to company
memitigasi dampak lingkungan akibat operasi perusahaan. operations. Efforts and actions to prevent or restore
Upaya dan tindakan pencegahan atau pemulihan kerusakan environmental damage are reflected in the costs incurred
lingkungan tercermin dari biaya yang dikeluarkan untuk for the environment (environmental costs).
lingkungan hidup (biaya lingkungan hidup).
Perseroan juga memastikan telah mematuhi perundang- The Company also ensures that it has complied with laws
undangan dan regulasi dan pengelolaan limbah baik yang and regulations and waste management both set by the
ditetapkan oleh Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Central Government and local governments. In 2024, the
Daerah setempat. Pada tahun 2024, Perseroan tidak Company did not conduct any TJSL activities specifically
menyelenggarakan kegiatan TJSL yang secara khusus related to the environment. However, the Company
terkait bidang lingkungan hidup. Namun demikian, remains consistent in implementing environmentally
Perseroan tetap konsisten menjalankan praktik operasional conscious business practices on a daily basis.
bisnis yang berwawasan lingkungan setiap harinya.
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH ECO-FRIENDLY MATERIAL USAGE
LINGKUNGAN
Perseroan berupaya untuk menggunakan material ramah The Company strives to use environmentally friendly
lingkungan dalam kegiatan bisnis Perseroan. Hal ini juga materials in its business activities. This is also realized
diwujudkan melalui peran sertanya dalam menciptakan through its participation in creating a healthy, waste-free,
172 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 173
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
ekosistem bekerja yang sehat, bebas sampah, dan ramah and environmentally friendly working ecosystem. Real
lingkungan. Aksi nyata dalam membangun budaya kantor action in building a green office culture is shown through
yang ramah lingkungan (green office) ditunjukkan melalui implementing a zero-waste lifestyle in the office.
penerapan gaya hidup tanpa limbah di kantor (zero waste).
Kebijakan internal yang berwawasan lingkungan juga telah Internal environmentally sound policies have also been
diterapkan di ruang lingkup Perseroan seperti memilah implemented within the Company, such as sorting waste
sampah dan membatasi penggunaan plastik sekali pakai and limiting the use of single-use plastics from straws,
yang berasal dari sedotan, alat makan plastik, kemasan plastic cutlery, plastic coffee packaging, and food
kopi plastik, dan tempat makan. Himbauan ini diterapkan containers. This appeal is applied thoroughly, including for
menyeluruh termasuk berlaku juga bagi karyawan yang factory employees.
bekerja di pabrik.
Lain halnya pada proses produksi ubin keramik di pabrik, As for the production process of ceramic tiles in the factory,
Perseroan menggunakan material yang ramah lingkungan the Company uses environmentally friendly materials by
dengan memanfaatkan beberapa bahan baku utama dan utilizing several primary raw materials and supporting
bahan bahan baku pendukung yang tidak menimbulkan raw materials that do not cause environmental footprints,
jejak lingkungan, antara lain: among others:
Jenis Bahan Baku Sifat Fungsi
Raw Material Type Character Function
Merupakan bahan baku utama pembuatan badan keramik, KIA
menggunakan bahan baku tanah liat dari tambang yang telah
memiliki izin penambangan serta secara kandungan bebas dari
Tanah Liat/Clay Renewable Materials material pencemar.
The core raw material for making ceramic bodies, KIA uses
clay from mines that have mining licenses and are free of
contaminants.
Merupakan material dasar glasur, kaolin yang digunakan oleh
KIA merupakan kaolin netral yang tidak mencemari lingkungan.
Kaolin Renewable Materials
A basic glazing material, the kaolin used by KIA is a neutral kaolin
that does not pollute the environment.
Dalam menjalankan kegiatan operasional bisnisnya, In carrying out its business operations, the Company is
Perseroan sangat memperhatikan air limbah yang very concerned about the wastewater generated from
dihasilkan dari pabrik keramik agar tidak meninggalkan the ceramic factory so as not to leave a hazard to the
bahaya bagi lingkungan sekitar. Hal ini dibutuhkan mitigasi surrounding environment. This requires good risk mitigation
risiko yang baik guna mencegah pencemaran akibat efluen, to prevent pollution due to effluent, the Company installed
Perseroan memasang unit Pengolahan Air Limbah (Waste a Waste Water Treatment Plant (“WWTP”) unit to recycle
Water Treatment Plant/”WWTP”) untuk mendaur ulang wastewater as well as all body, engobe and glazing
air limbah serta semua material body, engobe, dan glazur materials generated from the ceramic production process
yang dihasilkan dari proses produksi keramik sebelum air before the water is discharged into the environment. The
dibuang ke lingkungan. Perseroan memastikan bahwa Company ensures that all effluents discharged are below
semua limbah yang dibuang berada di bawah ambang the maximum threshold set.
batas maksimal yang telah ditetapkan.
EFISIENSI LISTRIK & GAS ELECTRIC & GAS EFFICIENCY
Pada saat menjalankan aktivitas pabrik keramik, Perseroan When running ceramic factory activities, the Company
memerlukan energi yang berasal dari listrik serta energi requires energy from electricity and gas to burn during
gas untuk melakukan pembakaran pada saat proses awal the initial process of making ceramics. The use of gas in
pembuatan keramik. Penggunaan gas pada industri keramik the ceramic industry is not new and is the leading choice
bukanlah hal baru dan menjadi pilihan utama dibandingkan compared to other fuels because of its clear supply and
dengan bahan bakar lain karena pasokannya jelas serta stable pressure. The Company uses electrical energy
2024 • Annual Report & Sustainability Report 173
Page 174
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
tekanannya stabil. Perseroan menggunakan energi listrik for lighting and various other purposes, such as driving
untuk penerangan dan berbagai keperluan lain, seperti machines, turning on electronic devices, turning on office
menggerakkan mesin, menyalakan piranti elektronik, facilities and infrastructure including air conditioners,
menghidupkan sarana dan prasarana kantor antara lain refrigerators, elevators, laptops/computers, etc.
AC, kulkas, lift, laptop/komputer, dan sebagainya.
Hingga saat ini sumber utama pasokan listrik untuk kantor Until now, the primary source of electricity supply for the
pusat dan pabrik-pabrik KIA berasal dari PT Perusahaan Listrik head office and KIA factories comes from PT Perusahaan
Negara (PLN) dengan kapasitas 6.930 kVa. Perseroan juga Listrik Negara (PLN), with a capacity of 6,930 kVa. The
memiliki 8 genset berbahan bakar solar dengan kapasitas 22 Company also has 8 diesel-fueled generators with a
kVa/ 1 unit genset untuk antisipasi apabila listrik PLN terputus. capacity of 22 kVa / 1 generator unit to anticipate when
Sementara itu, energi gas sepenuhnya disalurkan oleh PT PLN electricity is cut off. Meanwhile, gas energy is entirely
Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN). supplied by PT Perusahaan Gas Negara Tbk (PGN).
Identifikasi atas penggunaan energi terbesar dalam Identification of the most extensive energy use in
operasional berasal dari aktivitas pabrik keramik. Kendati operations comes from ceramic factory activities.
demikian, tingginya kebutuhan Perseroan terhadap energi However, the Company’s high demand for electricity
listrik dan gas diimbangi dengan kesadaran penuh oleh and gas is balanced with full awareness by all Company
seluruh insan Perseroan bahwa ketersediaan listrik, solar, dan personnel that the availability of electricity, diesel, and
elpiji semakin terbatas. Untuk itu, Perseroan berkomitmen LPG is increasingly limited. For this reason, the Company
untuk secara konsisten menerapkan inisiatif pengurangan is committed to consistently implementing energy
konsumsi energi baik di kantor pusat maupun di seluruh consumption reduction initiatives, both at the head office
tahapan produksi keramik dengan berinvestasi pada and at all stages of ceramic production, by investing in
teknologi pabrik yang canggih dan ramah lingkungan. advanced and environmentally friendly factory technology.
Inisiatif Penghematan Energi di Kantor Pusat Inisiatif Penghematan Energi di Pabrik
Energy Saving Initiative at Head Office Energy Saving Initiatives at the Factory
• Mengganti lampu fluorescent dengan lampu LED yang • Menerapkan metode pemulihan panas (Heat Recovery
lebih hemat energi; Gas) dari mesin pembakaran Kiln ke mesin Spray Dryer
• Menggunakan alat-alat elektronik berteknologi inverter maupun mesin Horizontal Dryer dan diteruskan;
yang lebih hemat energi; • Instalasi Solar Roof Panel dengan kapasitas 3,1
• Mematikan alat-alat elektronik yang sudah tidak Megawatt;
digunakan; • Melakukan pengecekan kebocoran gas secara rutin;
• Pemutakhiran mesin pendingin atau pendingin • Pemakaian alat pembakar (burner) yang sesuai;
ruangan (AC) yang ramah lingkungan (non R-22); • Insulasi panas kiln;
• Kebijakan pemadaman listrik di luar jam kerja atau saat • Pemantauan temperatur kiln;
malam hari; • Pengaturan jam WBP (Waktu Beban Puncak);
• Mengoptimalkan pemanfaatan fasilitas teleconference/ • Peremajaan Skylight untuk mengoptimalkan
video conference untuk pertemuan; dan pencahayaan alami; dan
• Melakukan kampanye gerakan penghematan energi. • Penggunaan inverter pada motor-motor produksi.
• Replacing fluorescent lights with energy efficient LED • Applying the heat recovery gas method from the Kiln
lights; combustion engine to the Spray Dryer and Horizontal
• Using inverter technology electronic devices which are Dryer machines and continued;
more energy efficient; • Solar Roof Panel installation with a capacity of 3.1
• Turning off electronic devices that are no longer in use; Megawatts;
• Updating cooling machines or air conditioners (AC) • Checking gas leaks regularly;
that are environmentally friendly (non-R-22); • Use of appropriate burners;
• Power outage policy outside working hours or at night; • Kiln heat insulation;
• Optimizing the use of teleconference/video conference • Kiln temperature monitoring;
facilities for meetings; and • Setting peak load time (WBP) hours.
• Conduct an energy-saving campaign. • Skylight refurbishment to optimize natural lighting; and
• Use of inverters in production motors.
174 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 175
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Pemanfaatan Energi Ramah Lingkungan Melalui
instalasi Solar Roof Panel di Pabrik Karawang
Utilization of Environmentally Friendly Energy
Through Solar Roof Panel Installation at the
Karawang Factory
Perseroan dan SUN Energy bekerja sama untuk memasang sistem energi surya
berkapasitas lebih dari 3 MWp di salah satu pabrik KIA Keramik yang berlokasi
di Karawang, Jawa Barat.
The Company and SUN Energy are working together to install a solar energy
system with a capacity of more than 3 MWP at one of the KIA Ceramics factories
located in Karawang, West Java.
Spesifikasi: Karawang,
PLTS Atap Jawa Barat Kapasitas: 3,1 MWp
Rooftop Solar Power Spesification: Karawang, West Capacity: 3.1 MWp
Java
Pada tabel di bawah ini dapat dilihat tingkat konsumsi The table below shows the level of electricity, gas, and
energi listrik, gas, dan solar untuk area kantor pusat dan diesel energy consumption for the head office area and
semua pabrik KIA yang beroperasi selama 3 (tiga) tahun all KIA factories operating for the last 3 (three) years, as
terakhir, yaitu sebagai berikut: follows:
Tabel Intensitas Pemakaian Energi Listrik, Gas, dan Diesel
Electricity, Gas, and Diesel Energy Usage Intensity Table
Keterangan Satuan 2024 2023 2022
Description Unit
Energi Listrik kWh/ton 171,50 166,11 176,4
Electrical Energy GJ/ton 0,648 0,626 0,635
Energi Gas MMBTU/ton 5,24 5,32 5,468
Gas Energy GJ/ton 5,53 5,61 5,77
liter 221.306 202.483 195.821
Diesel Oil/Solar
GJ/ton 0,045 0,039 0,00345
Sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap efisiensi As a form of the Company’s commitment to energy
energi, Perseroan melakukan evaluasi internal secara efficiency, the Company conducts regular internal
berkala terhadap upaya penghematan dan pengelolaan evaluations of energy saving and management efforts so
energi agar perbaikan yang berkelanjutan dapat terus that continuous improvement can be made.
dilakukan.
PENGHEMATAN KERTAS PAPER SAVING
Perseroan secara konsisten menerapkan inisiatif The Company consistently implements paper-saving
penghematan penggunaan kertas pada kegiatan initiatives in daily office administration activities as a form
administrasi kantor sehari-hari sebagai bentuk tanggung of responsibility for environmental conservation. This is
jawab terhadap pelestarian lingkungan. Hal ini dikarenakan because paper is one of the materials that contributes
Kertas menjadi salah satu material yang menyumbang around 26% of the total waste in landfills.
sekitar 26% dari total sampah di tempat pembuangan akhir.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 175
Page 176
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Atas dasar tersebut, maka operasional produksi tanpa kertas On this basis, paperless production operations will
tentu akan berkontribusi langsung terhadap pengurangan certainly contribute directly to reducing the volume of
volume timbulan sampah kertas di pembuangan akhir. paper waste in landfills. In addition, the pulp and paper
Selain itu, industri pulp dan kertas juga merupakan salah industry is also one of the most energy-intensive and water-
satu sektor industri yang menggunakan energi secara intensive sectors in the production process. Therefore, by
intensif dan membutuhkan air dalam jumlah yang sangat implementing the paperless policy initiative, the Company
besar pada seluruh proses produksinya. Oleh karenanya has indirectly helped maintain the availability of green
dengan menerapkan inisiatif kebijakan paperless maka forests and contributed to preserving the sustainability of
Perseroan secara tidak langsung telah membantu the ecosystem of clean water sources and also reducing
menjaga ketersediaan hutan hijau dan turut berkontribusi the carbon footprint in the air. Therefore, with full
dalam menjaga keberlangsungan ekosistem sumber air awareness, the Company, as a business entity driven by
bersih serta juga mengurangi jejak karbon di udara. Oleh purpose and positive impact, is committed to running a
karenanya dengan penuh kesadaran, Perseroan sebagai more sustainable business by implementing paper-saving
entitas usaha yang digerakkan oleh tujuan dan dampak initiatives.
positif berkomitmen untuk menjalankan bisnis yang
lebih bersifat berkelanjutan dengan menerapkan inisiatif
penghematan kertas.
Dengan adanya kebijakan paperless office, Perseroan With the paperless office policy, the Company contributes
ikut berkontribusi dalam menjaga lingkungan, mencegah to protecting the environment, preventing the earth from
bumi dari degradasi, dan deforestasi hutan. Perseroan degradation and deforestation. The Company believes that
meyakini langkah sekecil apapun yang dilakukan secara even the smallest steps taken consistently will definitely be
konsisten pasti akan bermanfaat untuk mewujudkan bumi beneficial to realize a better and livable planet for future
yang lebih baik dan layak huni bagi generasi pendatang. generations.
Dalam rangka mewujudkan green office, Perseroan telah To realize a green office, the Company has developed and
mengembangkan dan menerapkan berbagai inisiatif implemented various initiatives to reduce paper usage at
pengurangan pemakaian kertas baik di tingkat bisnis both the business and operational levels, including the
maupun operasional, antara lain sebagai berikut: following:
Inisiatif Penghematan Kertas
Paper-Saving Initiative
• Mengoptimalkan digitalisasi dokumen yang penyebarluasannya mengandalkan email ataupun platform aplikasi
digital lainnya;
• Digitalisasi hardcopy menjadi softcopy dalam arsip dokumentasi;
• Memanfaatkan kembali kertas bekas yang masih dapat dipakai untuk mencetak dokumen non-esensial; dan
• Menerapkan kebijakan penggunaan kertas bolak-balik atau used paper untuk keperluan administrasi kantor.
• Optimize the digitalization of documents whose dissemination relies on email or other digital application
platforms;
• Digitization of hardcopy into softcopy in documentation archives;
• Reuse usable waste paper to print non-essential documents;and
• Implement a policy of using used paper for office administration purposes.
Berikut ini adalah dokumentasi data pemakaian kertas di The following is a documentation of paper usage data at
kantor pusat dan seluruh pabrik KIA selama 3 (tiga) tahun the head office and all KIA factories for the last 3 (three)
terakhir, yaitu: years, namely:
Penghematan atau
manfaat yang dihasilkan
Keterangan Satuan 2024 2023 2022 Savings or benefits
Description Unit
generated
(2024-2023)
Penggunaan Kertas Rim
260 462 330 (202)
Paper Consumption Reams
176 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 177
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Pada tahun 2024, total volume pemakaian kertas untuk In 2024, the total paper volume used for office purposes
keperluan kantor tercatat sebanyak 260 rim, menurun was recorded at 260 reams, a 43.72% decrease from
43,72% dari tahun 2023 sebanyak 462 rim. 2022's 462 reams.
EFISIENSI AIR BERSIH WATER EFFICIENCY
Air merupakan kebutuhan primer bagi Perseroan baik itu Water is a primary need for the Company for both
untuk kegiatan operasional maupun aktivitas pendukung. operational and supporting activities. Therefore, the
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen mengelola Company is committed to managing water properly and
air dengan baik dan berupaya meminimalkan dampak strives to minimize environmental impacts. The Company
lingkungan. Perseroan menggunakan air yang berasal dari uses water from the Regional Drinking Water Company
air Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) dan pengelola (PDAM) and the management of Suryacipta Swadaya
Kawasan Industri Suryacipta Swadaya, serta air hasil Industrial Estate, as well as water from the company’s
olahan WWTP perusahaan. WWTP.
Ketersediaan air di area operasi Perseroan menjadi The availability of water in the Company’s operating area
hal yang sangat penting, hal ini dikarenakan is essential because the ceramic production process
proses produksi keramik pabrik KIA membutuhkan of the KIA factory requires the use of large amounts of
pemakaian air bersih dalam jumlah besar. Tidak hanya itu, clean water. Not only that, climate change in the form of
perubahan iklim berupa peningkatan suhu panas di bumi increasing heat on earth has also resulted in drought in
juga mengakibatkan terjadinya kekeringan di beberapa some areas due to the extreme decrease in groundwater
wilayah karena berdampak pada penurunan cadangan air reserves.
tanah secara ekstrem.
Dalam menghadapi tantangan keberlanjutan air bersih, In facing the challenges of clean water sustainability, the
Perseroan juga melakukan berbagai inisiatif guna menjaga Company also carries out various initiatives to preserve
kelestarian air, di antaranya dengan menghimbau dan water, including urging and inviting all employees to always
mengajak seluruh karyawan agar selalu menggunakan use clean water wisely. The following are water efficiency
air bersih dengan bijak. Berikut ini adalah inisiatif efisiensi initiatives that have been running in the Company to
air yang telah berjalan di Perseroan untuk mendukung support water conservation, namely:
konservasi air, yaitu:
Inisiatif Penghematan Air di Kantor Pusat dan Pabrik
Energy Saving Initiative at Head Office and Factory
• Menggunakan air hasil pengolahan sisa proses produksi (recycle) di Waste Water Treatment unit untuk digunakan kembali
di Body Preparation Unit dan beberapa area lain;
• Menggunakan sisa air proses produksi di Glazing Line secara langsung untuk proses produksi di Body Preparation Unit;
• Melakukan pengecekan instalasi air secara berkala untuk mendeteksi kebocoran pipa atau saluran;
• Edukasi penghematan air;
• Monitoring penggunaan air di gedung kantor pusat;
• Melakukan perbaikan dan penggantian instalasi air yang bocor.
• Using water from the processing of the production process residual (recycle) in the Waste Water Treatment unit to be
reused in the Body Preparation Unit and several other areas.
• Using the rest of the Glazing Line production process water for the production process at the Body Preparation Unit.
• Conduct regular inspections of water installations to detect leaks in pipes or channels;
• Water-saving education;
• Monitoring water usage in the head office building;
• Repairing and replacing leaking water installations.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 177
Page 178
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada tabel di bawah ini dapat dilihat rincian pemakaian The table below shows the details of water usage at the
air di kantor pusat dan semua pabrik KIA berdasarkan head office and all KIA factories by source, as follows:
sumbernya, yaitu sebagai berikut:
Penghematan atau manfaat
Sumber Air yang dihasilkan
Satuan 2024
Water Source 2023 Savings or benefits
Unit
generated
(2024-2023)
Air dipasok oleh pihak ketiga
(PDAM)
m3/ton 0,842 0,824 0,018
Water supplied by third party
(PDAM)
Jumlah
0,842 0,824 0,018
Total
Selama tahun 2024, terdapat kenaikan penggunaan During 2024, there was an increase in water usage
air yang disebabkan oleh menurunnya output produksi caused by a decrease in production output due to several
karena dilakukan beberapa project restorasi pada mesin restoration projects on the central machinery.
utama.
EFISIENSI EMISI GAS RUMAH KACA GREENHOUSE GAS EMISSIONS EFFICIENCY
Dalam menjalankan proses produksi dan pembakaran In carrying out the ceramic production and firing process,
keramik, seluruh pabrik KIA membutuhkan energi listrik all KIA factories require a large amount of electricity and
dan gas yang sangat besar yang artinya Perseroan turut gas energy, which means that the Company contributes to
berkontribusi dalam meningkatkan konsentrasi Gas Rumah increasing the concentration of Greenhouse Gases (GHG)
Kaca (GRK) di atmosfer. Pada jangka panjang, gas yang in the atmosphere. In the long run, these released gases
dilepaskan ini berpotensi menangkap panas di atmosfer have the potential to trap heat in the atmosphere and cause
dan menyebabkan peningkatan suhu global, yang an increase in global temperatures, resulting in various
menghasilkan berbagai dampak negatif pada kesehatan negative impacts on human health, the environment, and
manusia, lingkungan, dan ekonomi. the economy.
Menyadari dampak lingkungan yang sangat signifikan Recognizing the significant environmental impact, the
tersebut, Perseroan berupaya menggunakan energi secara Company strives to use energy efficiently to contribute in
efisien untuk berkontribusi dalam mengurangi GRK, reducing GHG, especially carbon dioxide (CO2) emissions
terutama emisi karbon dioksida (CO2) yang dihasilkan generated from activities that are the primary source of
dari kegiatan-kegiatan yang menjadi sumber utama emisi. emissions. The following are some of the sustainability
Berikut ini adalah beberapa inisiatif keberlanjutan yang initiatives that the Company has implemented in all KIA
sudah diterapkan Perseroan di semua pabrik KIA, antara plants, among others:
lain:
1. Pemanfaatan teknologi Heat Recovery Gas dari proses 1. Utilization of Heat Recovery Gas technology from the
pembakaran di mesin Kiln ke mesin Spray Dryer combustion process in the Kiln machine to the Spray
maupun Horizontal Dryer. Penggunaan teknologi Dryer and Horizontal Dryer machines. This technology
ini terbukti dapat mengurangi jejak emisi GRK tahun is proven to reduce the GHG emission footprint in
2024; 2024;
2. Melakukan efisiensi proses produksi sehingga jumlah 2. Streamlining the production process so that the
energi yang dibutuhkan tidak terlalu besar; amount of energy required is not too large;
3. Inovasi dan pemutakhiran teknologi ramah lingkungan. 3. Innovation and updating of environmentally friendly
technology.
178 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 179
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Berikut ini adalah tabel perhitungan emisi yang dihasilkan The following is a table of calculations of emissions
dan intensitas emisi energi dengan ruang lingkup di ketiga generated and energy emission intensity with a scope in
pabrik KIA dalam kurun tiga tahun terakhir: the three KIA factories in the last three years:
Emisi yang Dihasilkan (TonCO2eq)
Emissions Generated (TonCO2eq)
Emisi Satuan 2024 2023 2022
Emission Unit
Listrik
tCO2e 27,84 28,11 32
Electricity
Gas tCO2e 55.984 59.069 67.037
Diesel Oil/Solar tCO2e 682 555 537
Jumlah Emisi
tCO2e 56.693 59.652 67.606
Total Emissions
Total Produksi
Ton 180.384 188.389 206.949
Total Production
Intensitas Emisi
tCO2e/ton 0,31 0,32 0,33
Emission Intensity
Pada tahun 2024, Perseroan mampu menurunkan total By 2024, the Company was able to reduce its total
intensitas emisi dari 0,32 tCO2e per ton ke 0,31 tCO2e per emission intensity from 0.32 tCO2e per ton to 0.31 tCO2e
ton produksi. per ton of production.
PENGUKURAN KUALITAS UDARA DAN AIR QUALITY MEASUREMENT AND NOISE
PENGENDALIAN KEBISINGAN CONTROL
Memastikan Udara yang Bersih dan Sehat di Area Ensuring Clean and Healthy Air in Factory Areas
Pabrik
Kehadirannya sebagai perusahaan manufaktur keramik Its presence as a ceramic manufacturing company
tidak bisa dilepaskan dengan risiko tinggi akan adanya jejak cannot be separated from the high risk of a dangerous
lingkungan yang berbahaya. Apabila tidak ditanggulangi environmental footprint. If not handled properly, the
dengan benar, maka lingkungan sekitar pabrik dapat environment around the factory can be polluted both in
tercemar baik dari segi kualitas udara akibat emisi gas terms of air quality due to exhaust emissions or dust from
buang atau debu dari proses produksi, limbah, hingga the production process, waste, and effluents. Workplace
efluen. Kondisi tempat kerja yang tidak sehat, tidak aman, conditions that are unhealthy, unsafe, and have poor air
dan memiliki kualitas udara buruk tentu akan menimbulkan quality will undoubtedly pose a potential hazard to workers,
potensi bahaya terhadap pekerja sehingga berdampak resulting in decreased performance productivity.
pada penurunan produktivitas kinerjanya.
Dalam mencegah terjadinya risiko-risiko yang tidak To prevent unwanted risks, the Company makes
diinginkan, Perseroan menjadikan pengelolaan lingkungan environmental management an integral part of operational
sebagai bagian integral dari kegiatan operasional activities, whose implementation is carried out through
yang implementasinya dilakukan melalui pemeriksaan inspection of the work environment by observing,
lingkungan kerja dengan mengamati, menganalisis, analyzing, comparing, and evaluating the condition of the
membandingkan, dan mengevaluasi kondisi lingkungan work environment to ensure the fulfillment of requirements
kerja untuk memastikan terpenuhinya persyaratan sesuai following applicable laws and regulations.
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan melakukan pengujian Throughout 2024, the Company conducted testing and
dan pengukuran kualitas udara ambien di lingkungan measurement of ambient air quality in the KIA factory
pabrik KIA. Perseroan memastikan hasil pengukuran environment. The Company ensures that the results of
2024 • Annual Report & Sustainability Report 179
Page 180
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
kualitas udara emisi yang meliputi parameter Sulfur Dioksida emission air quality measurements, which include parameters
(SO2), Nitrogen Oksida (NOx), Partikulat, serta parameter of Sulfur Dioxide (SO2), Nitrogen Oxides (NOx), Particulates,
pendukung lainnya yang diukur seperti Opasitas, Velocity, as well as other supporting parameters measured such
dan Oksigen telah memenuhi parameter indikator ambang as Opacity, Velocity, and Oxygen have met the threshold
batas yang ditetapkan Peraturan Permen LHK. No. 17 indicator parameters set by the Regulation of the Minister
Tahun 2008 tentang Baku Mutu Emisi Sumber Tidak of Environment and Forestry. No. 17 of 2008 concerning
Bergerak Bagi Usaha dan/atau Kegiatan Industri Keramik. Quality Standards for Emissions from Non-Moving Sources
for Ceramic Industry Businesses and/or Activities.
Pada tabel berikut dapat dilihat hasil pemantauan dan The following table shows the results of monitoring and
pengukuran kualitas udara ambien di 3 (tiga) pabrik KIA measurement of ambient air quality at 3 (three) KIA
untuk tahun 2024 dengan pihak penguji laboratorium factories for the year 2024 with the laboratory testing
adalah PT ITEC Solution Indonesia: party is PT ITEC Solution Indonesia:
Pabrik Karawang
Karawang Factory
Cerobong Input Cerobong
Ambang
Parameter Satuan Kiln Spray Dryer Keterangan
Batas
Unit Kiln Input Spray Dryer Description
Threshold
Chimney Chimney
Memenuhi Ambang Batas
Sulfur Dioxide (SO2) 400 mg/Nm3 4,46 13,59
Meets the Threshold
Nitrogen Dioxide Memenuhi Ambang Batas
600 mg/Nm3 30,77 63,37
(NO2) Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Velocity - m/s 0,41 10,18
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Oxygen (O2) - mg/Nm3 13,06 12,47
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Particulate 150 mg/Nm3 23,16 41,88
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Opacity 20 % < 20 < 20
Meets the Threshold
Pabrik Cileungsi
Cileungsi Factory
Parameter Ambang Batas Satuan Cerobong Input Kiln Keterangan
Threshold Unit Kiln Input Chimney Description
Memenuhi Ambang Batas
Sulfur Dioxide (SO2) 400 mg/Nm3 < 2,53
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Nitrogen Dioxide (NO2) 600 mg/Nm3 7,99
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Velocity - m/s 12,34
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Oxygen (O2) - mg/Nm3 12,16
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Particulate 150 mg/Nm3 21,94
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Opacity 20 % <20
Meets the Threshold
180 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 181
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Pabrik Gresik
Gresik Factory
Parameter Ambang Batas Satuan Cerobong Input Kiln Keterangan
Threshold Unit Kiln Input Chimney Description
Memenuhi Ambang Batas
Sulfur Dioxide (SO2) 400 mg/Nm3 2,72
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Nitrogen Dioxide (NO2) 600 mg/Nm3 20,16
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Velocity - m/s 13,85
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Oxygen (O2) - mg/Nm3 12,86
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Particulate 150 mg/Nm3 37,24
Meets the Threshold
Memenuhi Ambang Batas
Opacity 20 % < 20
Meets the Threshold
Perseroan akan terus berkomitmen dalam mengupayakan The Company will continue to be committed in pursuing
berbagai inisiatif guna mengurangi pencemaran udara various initiatives to reduce air pollution in the factory
di area pabrik, baik yang berupa gas pencemar udara area, both in the form of conventional air pollutants and
konvensional maupun gas pencemar rumah kaca. greenhouse gases.
PENGENDALIAN KEBISINGAN NOISE CONTROL
Salah satu masalah utama dalam modernisasi One of the main problems in modernizing industrial
kegiatan industri, tidak terkecuali bagi pabrik keramik yaitu activities, and ceramic factories are no exception, is noise.
kebisingan. Penggunaan mesin-mesin yang menghasilkan The use of machines that produce high-frequency and
suara berfrekuensi tinggi dan intensitas yang tinggi, serta high-intensity sound, as well as the use of production
pemakaian mesin produksi, genset, turbin, valve, dan pipa- machines, generators, turbines, valves, and pipes, are all
pipa, semuanya itu merupakan sumber utama kebisingan significant sources of noise in the KIA factory area.
di area pabrik KIA.
Mitigasi atas kebisingan pada area pabrik perlu di Mitigating noise in the factory area needs to be taken
perhatikan secara serius karena dampaknya dapat seriously because its impact can spread in various
menyebar ke berbagai arah serta dapat menimbulkan directions and can cause various adverse effects on the
berbagai dampak negatif bagi lingkungan dan kesehatan environment and human health, such as hearing loss,
manusia, seperti gangguan pendengaran, stres, stress, insomnia, decreased productivity and creativity,
insomnia, menurunnya produktivitas dan kreativitas, to heart problems. To overcome noise problems around
hingga gangguan jantung. Dalam rangka mengatasi the factory area, the Company has implemented several
permasalahan kebisingan di sekeliling wilayah pabrik, initiatives, such as limiting the operating time of heavy
Perseroan telah menerapkan sejumlah inisiatif, seperti equipment that causes noise and planting bamboo trees
melakukan pembatasan waktu pengoperasian alat as a green barrier to reduce noise exposure.
berat yang menimbulkan kebisingan, menanam pohon
bambu sebagai green barrier untuk mengurangi paparan
kebisingan.
Perseroan memastikan tingkat kebisingan operasional The Company ensures that the operational noise level of
pabrik KIA telah memenuhi standar kebisingan dan getaran the KIA factory meets the noise and vibration standards set
yang ditetapkan oleh regulasi yang berlaku. Berikut ini by applicable regulations. The following is the noise level
adalah data analisa tingkat kebisingan yang dilakukan oleh analysis data conducted by PT ITEC Solution Indonesia
laboratorium PT ITEC Solution Indonesia di semua pabrik laboratory in all KIA factories with the results obtained,
KIA dengan perolehan hasil, antara lain: among others:
2024 • Annual Report & Sustainability Report 181
Page 182
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pabrik
Baku Mutu
Parameter Satuan Karawang Pabrik Cileungsi Pabrik Gresik Keterangan
Quality
Unit Karawang Cileungsi Factory Gresik Factory Description
Standard
Factory
Memenuhi
Kebisingan Ambang Batas
dbA 70 58,3 61,5 57,0
Noise Meets the
Threshold
PENANGANAN LIMBAH B3 DAN NON-B3 HANDLING OF B3 AND NON-B3 WASTE
Dalam upaya menjaga kelestarian lingkungan, Perseroan To preserve the environment, the Company strives to
berupaya untuk mengurangi limbah dengan pengelolaan reduce waste with proper management and utilize waste
yang tepat dan memanfaatkan limbah untuk menciptakan to create efficiency and added value. The work process
efisiensi dan nilai tambah. Adapun proses kerja semua of all KIA factories in producing ceramics produces
pabrik KIA dalam memproduksi keramik menghasilkan waste and effluents that have the potential to impact the
limbah dan efluen yang berpotensi berdampak bagi environment. The Company generates 3 (three) types of
lingkungan. Perseroan menghasilkan 3 (tiga) jenis waste from factory activities: solid waste, liquid waste,
limbah dari aktivitas pabrik, yaitu limbah padat, limbah and gas waste. Solid waste comes from the ceramic body
cair dan limbah gas. Limbah padat berasal dari proses grinding process, magnetic filter, spray drying, press
ceramic body grinding, filter magnet, spray drying, proses molding process, and ceramic tile cutting. Liquid waste
cetak press dan pemotongan ubin keramik. Limbah cair comes from wastewater sourced from equipment washing
berasal dari air buangan yang bersumber dari pencucian and production processes in body preparation and glaze
peralatan, dan proses produksi di body preparation dan preparation, while solid waste comes from production
glaze preparation, sedangkan limbah padat berasal dari processes, canteen activities, and support (maintenance,
proses produksi, aktivitas kantin, supporting (maintenance, R&D, warehouse).
R&D, gudang).
Adapun potensi tingkat pencemaran, timbulan limbah As for the potential pollution level, the Company’s waste
Perseroan terdiri atas limbah mengandung bahan generation consists of waste containing hazardous and toxic
berbahaya dan beracun (B3) dan limbah non-B3. Dalam materials (B3) and non-B3 waste. In managing B3 waste,
melakukan pengelolaan limbah B3, Perseroan mengacu the Company refers to Government Regulation No. 22 of
pada Peraturan Pemerintah No. 22 tahun 2021 tentang 2021 concerning the Implementation of Environmental
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Protection and Management, Minister of Environment and
Lingkungan Hidup, Permen LHK No. 6 tahun 2021 tentang Forestry Regulation No. 6 of 2021 concerning Procedures
Tata Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah Bahan and Requirements for Hazardous and Toxic Waste
Berbahaya dan Beracun, serta Permen LHK No. 19 tahun Management, and Minister of Environment and Forestry
2021 tentang Tata Cara Pengelolaan Limbah Non-Bahan Regulation No. 19 of 2021 concerning Procedures for Non-
Berbahaya dan Beracun. Hazardous and Toxic Waste Management.
Pengelolaan yang terencana terhadap limbah B3 terus Planned management of B3 waste continues to be
dilakukan secara konsisten dan berkala agar tidak carried out consistently and periodically so as not to
mencemari lingkungan sekitar dengan mengamankannya pollute the surrounding environment by securing it in
di Tempat Penampungan Sementara (TPS) berizin. Secara licensed Temporary Storage Sites (TPS). Periodically, B3
periodik, limbah B3 diambil untuk diolah kembali oleh waste is taken for reprocessing by third parties who have
pihak ketiga yang sudah mengantongi sertifikasi dan izin obtained certification and permission from the Ministry of
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI. Environment and Forestry of the Republic of Indonesia. All
Seluruh kegiatan pengangkutan dan pengelolaan limbah hazardous waste transportation and management activities
B3 dipastikan telah dilakukan sesuai dengan regulasi follow regulations issued by the Ministry of Environment,
yang diterbitkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup, Ministry of Industry, Environmental Impact Control Agency,
Kementerian Perindustrian, Badan Pengendalian Dampak etc.
Lingkungan, dan lain sebagainya.
182 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 183
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Sedangkan untuk limbah Non-B3 yang dihasilkan dari As for Non-H3 waste generated from factory operations,
aktivitas operasi pabrik, Perseroan mengelola limbah the Company manages the waste by applying the 3R
tersebut dengan menerapkan konsep 3R (Reuse, concept (Reuse, Reduce, & Recycle) to its production
Reduce, & Recycle) pada proses produksinya. Perseroan process. The Company empowers and reuses the
memberdayakan dan memanfaatkan kembali (reuse) generation of Non-Hazardous waste by selling it to 3rd
timbulan limbah Non-B3 dengan cara menjualnya kepada parties. In addition, every material waste and rejected
pihak ke-3. Selain itu, setiap limbah material dan produk finished product generated from the production process
reject barang jadi yang dihasilkan dari proses produksi is also always strived to be reused in the next production
juga selalu diupayakan untuk dapat dipakai kembali pada chain so that it can be processed into new products after
rantai produksi selanjutnya agar dapat diolah menjadi going through the reuse or recycle stage. The waste
produk baru setelah melalui tahapan reuse atau recycle. management mechanism with the 3R approach is the
Mekanisme pengelolaan limbah dengan pendekatan 3R Company’s way to reduce waste volume towards zero
merupakan cara Perseroan untuk mengurangi volume waste to landfill.
sampah menuju zero waste to landfill.
Berdasarkan Kebijakan K3L Perseroan, berikut ini adalah Based on the Company’s HSE Policy, the following is the
alur pembuangan limbah B3 dan Non-B3 dari TPS yang flow of hazardous and non-hazardous waste disposal from
berlaku di semua area pabrik KIA: Waste Building (TPS) that applies in all areas of the KIA
plant:
Identifikasi Jenis Limbah dan Sampah
Identification of waste and garbage types
Meminimalisasi Sampah Limbah
Waste and garbage minimization
No Yes
Limbah B3 dan Pelabelan Simbol B3 dan Medis
Medis? Hazardous and Medical Waste Symbol Labeling
Hazardous and
Medical Waste?
Simpan di TPS (Waste Building) Sampah Simpan di TPS (Waste Building)
Organik, Anorganik & Limbah Daur Ulang Limbah B3 dan Medis
Store in Waste Building (TPS) for Organic, Store in Hazardous and Medical Waste Site
Inorganic & Recycled Waste (Waste Building)
Membuang Limbah Melalui Pihak Ketiga
Membuang Limbah & Sampah Berijin dari Dishub dan KLH
Melalui Pihak Ketiga Disposing of waste through third parties licensed
Waste & Garbage Disposal through Third Party by the Transportation Department
and Ministry of Environment
Limbah dan Sampah Keluar Pabrik
Waste & Garbage Out of Factory
2024 • Annual Report & Sustainability Report 183
Page 184
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Berikut ini adalah data total timbulan limbah yang The following is the total waste generation data generated
dihasilkan oleh seluruh pabrik KIA selama 2024, yaitu by all KIA factories during 2024, which is as follows:
sebagai berikut:
Upaya
Jenis Limbah Jenis Limbah Satuan 2024 Pengelolaan
2023
Waste Type Waste Example Unit Management
Effort
Oli bekas, drum oli, kemasan
ex. tinta, use rag, limbah Diolah pihak ketiga
Limbah B3 terkontaminasi B3 Kg berizin
10.990 34.180
Hazardous Waste Used oil, oil drums, ex. ink Processed by a
packaging, use rags, hazardous licensed third party
contaminated waste
Karton, tali, karung, besi bekas,
Limbah Non-B3
kayu ex. repair pallet Dijual
Non-Hazardous Kg 83.060 156.358
Carton, rope, sack, scrap metal, Sold
Waste
ex. repair pallet
Dibuang untuk
Limbah yang dimanfaatkan
Sampah organik & anorganik
Dibuang Kg 227.000 220.266 pihak ketiga
Organic & inorganic waste
Disposed Waste Disposed for third
party utilization
Dimanfaatkan
Keramik reject, lumpur IPAL, kembali untuk
Limbah yang
debu dust collector proses produksi
Didaur ulang Kg 27.180.125 31.574.373
Reject ceramics, WWTP sludge, Reutilized for
Recycled Waste
dust from dust collector the production
process
Total Limbah
Kg 27.501.175 31.954.177
Total Waste
Dengan adanya langkah-langkah inisiatif yang telah With the initiative measures implemented in the factory,
diterapkan di pabrik, Perseroan berhasil mengurangi the Company managed to reduce hazardous and non-
limbah padat B3 dan non-B3 sebesar 4.453 ton atau hazardous solid waste by 4,453 tons or 13.9% from the
13,9% dari tahun sebelumnya. previous year.
PENGELOLAAN LIMBAH CAIR ATAU EFLUEN LIQUID WASTE OR EFFLUENT MANAGEMENT
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya yang In carrying out its operational activities at all KIA factories,
dilakukan di semua pabrik KIA tidak hanya menghasilkan the Company produces not only solid waste but also
limbah padat, tetapi juga limbah cair (industri dan liquid waste (industrial and domestic) B3 and Non-B3.
domestik) B3 dan Non-B3. Perseroan mengelola limbah The Company manages liquid waste through IPAL in the
cair melalui IPAL di area pabrik untuk memastikan efluen factory area to ensure that the discharged effluent follows
yang dibuang telah sesuai dengan baku mutu lingkungan environmental quality standards before being discharged
sebelum dialirkan ke IPAL kawasan industri. to the industrial area IPAL.
Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan seluruh The Company always manages all waste thoroughly,
limbah secara menyeluruh, efektif, dan sesuai dengan effectively, and following applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Terkait Regarding industrial wastewater, the Company manages
limbah cair industri, Perseroan mengelolanya dengan it with biological (aerobic) and chemical processes as
proses biologis (aerob) dan kimiawi sebagaimana tertuang stipulated in the Minister of Environment Regulation No.
dalam Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 16 Tahun 16 of 2019 concerning Wastewater Quality Standards,
2019 tentang Baku Mutu Air Limbah, Peraturan Menteri Minister of Environment Regulation No. 68 of 2016
184 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 185
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Lingkungan Hidup No. 68 Tahun 2016 tentang Baku Mutu concerning Domestic Wastewater Quality Standards;
Air Limbah Domestik; dan Peraturan Pemerintah No. and Government Regulation No. 22 of 2021 concerning
22 tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan the Implementation of Environmental Protection and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Sementara untuk Management. As for domestic wastewater treatment, the
pengolahan air limbah domestik, Perseroan telah Company has operated a Sewage Treatment Plant (STP).
mengoperasikan Sewage Treatment Plant (STP).
Secara rutin, Perseroan melakukan The Company regularly supervises wastewater quality
pengawasan atas pengelolaan kualitas air limbah dan management and makes efforts to control water pollution.
melakukan upaya-upaya pengendalian pencemaran air. The following are wastewater quality reports from ceramic
Berikut ini adalah laporan kualitas air limbah dari aktivitas manufacturing activities at all KIA factory:
manufaktur keramik di semua pabrik KIA:
Baku Mutu Pabrik
Parameter Satuan Factory Keterangan
Quality
Unit Description
Standard Cileungsi Gresik Karawang
Memenuhi Baku Mutu
pH mg/L 6-9 7,87 6,54 6,18
Meets the Quality Standard
Memenuhi Baku Mutu
BOD mg/L 50 7,86 4,81 3,65
Meets the Quality Standard
Memenuhi Baku Mutu
COD mg/L 100 23,94 15,42 10,86
Meets the Quality Standard
Memenuhi Baku Mutu
TSS mg/L 100 12 4 14
Meets the Quality Standard
Memenuhi Baku Mutu
Cd mg/L 0,1 < 0,040 < 0,040 < 0,010
Meets the Quality Standard
Memenuhi Baku Mutu
Co mg/L 0,6 < 0,10 < 0,10 < 0,040
Meets the Quality Standard
Memenuhi Baku Mutu
Cr mg/L 1 < 0,10 < 0,10 < 0,080
Meets the Quality Standard
Memenuhi Baku Mutu
Pb mg/L 1 < 0,10 < 0,10 < 0,060
Meets the Quality Standard
Dari tabel tersebut terlihat bahwa kualitas limbah cair The table shows that the quality of liquid waste generated
yang dihasilkan dari kegiatan produksi telah memenuhi from production activities has met the quality standards
standar baku mutu dan ambang batas yang ditetapkan and thresholds the government sets so that air emissions
oleh pemerintah, sehingga emisi udara maupun limbah and liquid waste produced are safe for the ecosystem and
cair yang dihasilkan aman bagi ekosistem dan lingkungan the surrounding environment.
sekitar.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 185
Page 186
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Seluruh brand keramik yang dihasilkan Perseroan telah mengaplikasikan proses teknologi
produksi yang ramah lingkungan, serta terjamin kualitas dan mutu-nya. Selama tahun 2024,
kapasitas produksi keramik KIA adalah sebesar 11,46 juta m2 untuk keramik tile (dinding dan
ubin) dan 1,33 juta m2 untuk genteng keramik (Roof Tile/”RT”).
All ceramic brands produced by the Company have applied environmentally-friendly production
technology processes, guaranteeing its quality and standard. Through 2024, KIA’s ceramic production
capacity is 11.46 million sqm for tile ceramics (wall and floor) and 1.33 million sqm for roof tile ceramic
(Roof Tile/”RT”).
Merek KIA telah dikenal di pasar domestik maupun internasional, serta memiliki beragam desain dan motif
yang mengikuti tren pasar.
KIA brand is well-known both in domestic and international market. It also offers various designs and
patterns in line with market trends.
INFORMASI KEGIATAN DAN DAMPAK DARI INFORMATION ON ACTIVITIES AND IMPACTS
WILAYAH OPERASIONAL YANG DEKAT ATAU FROM OPERATIONAL AREAS NEAR OR
BERADA DI DAERAH KONSERVASI ATAU LOCATED IN CONSERVATION OR BIODIVERSITY
MEMILIKI KEANEKARAGAMAN HAYATI AREAS
Sepanjang tahun 2024, terpantau bahwa seluruh aktivitas Throughout 2024, it was observed that all operational
operasional pabrik KIA tidak memberikan dampak negatif activities of the KIA plant did not have a direct negative
langsung terhadap fungsi ekologis keanekaragaman hayati impact on biodiversity’s ecological function because the
karena lokasi pabrik dan kantor pusat KIA tidak berada di KIA plant and head office are not located in a biodiversity
kawasan konservasi keanekaragaman hayati. conservation area.
USAHA KONSERVASI KEANEKARAGAMAN BIODIVERSITY CONSERVATION EFFORT
HAYATI
Pada tahun 2024, Perseroan belum memiliki program In 2024, the Company does not have a special TJSL
TJSL khusus di bidang lingkungan hidup khususnya program in the field of environment, especially related
terkait pengembangan budidaya fauna dan flora yang to the development of fauna and flora cultivation that
masuk dalam kategori Convention on International Trade in is included in the Convention on International Trade in
Endangered Species of Wild Fauna and Flora (CITES). Akan Endangered Species of Wild Fauna and Flora (CITES)
tetapi, Perseroan tetap berusaha menunjukkan upaya category. However, the Company still tries to show its best
terbaiknya dalam menjaga kelestarian lingkungan hidup di efforts in preserving the environment in the office and
wilayah kantor dan operasi pabrik melalui berbagai inisiatif factory operations area through various relevant initiatives,
yang relevan, salah satunya kegiatan penanaman pohon including tree planting activities carried out in the past
yang sudah dilakukan di tahun lalu. year.
186 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 187
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
TUMPAHAN YANG TERJADI INCIDENT OF SPILLS
Tidak ada insiden tumpahan atau kebocoran limbah yang No waste spillage or leakage incidents occurred in the
terjadi di sekitar wilayah operasional Perseroan selama vicinity of the Company’s operational areas during the
tahun pelaporan 2024. Perseroan selalu berupaya untuk reporting year 2024. The Company always strives to take
melakukan pencegahan sesuai prosedur. Perseroan sangat precautions according to procedures. The Company is
menyadari bahwa dampak buruk terjadinya tumpahan dari well aware that the adverse impact of spills from factory
hasil limbah pabrik berpotensi mempengaruhi kualitas waste products can potentially affect the quality of soil,
tanah, air dan udara, serta mempengaruhi keanekaragaman water, and air, as well as biodiversity and human health
hayati dan kesehatan manusia di sekitarnya. Apabila in the vicinity. In case of spill accidents, the Company is
terjadi kecelakaan tumpahan, Perseroan berkomitmen committed to taking immediate, rapid, and appropriate
untuk melakukan tindakan secara segera, cepat, dan tepat action to mitigate the negative impact and bring things
untuk mengurangi dampak negatif dan membuat keadaan back to normal.
menjadi normal kembali.
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan terkait The public can submit complaints related to environmental
masalah lingkungan hidup melalui saluran komunikasi: issues through communication channels:
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints
0267-440401
Selama tahun 2024, tidak ada pengaduan yang ditangani During 2024, the Company handled no complaints
Perseroan sehubungan dengan dampak lingkungan concerning environmental impacts or sanctions related
ataupun sanksi terkait dugaan ketidakpatuhan terhadap to alleged non-compliance with environmental laws and
undang-undang dan peraturan tentang lingkungan hidup. regulations.
Sertifikasi Bidang Lingkungan Hidup
Environmental Certification
1 Pabrik PT KIA Keramik Mas
yang berlokasi di Cileungsi
– Bogor kembali berhasil
mempertahankan PROPER
BIRU untuk ke-7 kalinya .
One of PT KIA Keramik Mas’
factory, located in Cileungsi
– Bogor, has once again
successfully maintained its
PROPER BIRU rating for the 7th
time.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 187
Page 188
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk yang berlokasi Certificate of Green Label Indonesia yang di
di Karawang – Jawa Barat kembali berhasil selenggarakan oleh Green Product Council
mendapatkan PROPER BIRU. Indonesia.
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk, located in Certificate of Green Label Indonesia organized by
Karawang – West Java, has once again successfully the Green Product Council Indonesia.
obtained the PROPER BIRU rating.
Data PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Lingkungan Hidup Perusahaan)
PROPER (Corporate Performance Rating Program in Environmental Management) Data
Instalasi
Installation 2023-2024 2022-2023 2021-2022 2019-2020
Pabrik Cileungsi Biru Biru Biru Biru
Cileungsi Factory Blue Blue Blue Blue
Pabrik Karawang Biru Biru
- -
Karawang Factory Blue Blue
188 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 189
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and/or Services
INOVASI DAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INNOVATION AND DEVELOPMENT OF
MESIN PABRIK RAMAH LINGKUNGAN ENVIRONMENTALLY FRIENDLY FACTORY
ENGINE TECHNOLOGY
Perseroan senantiasa menempatkan pelanggan sebagai The Company always places customers as one of the
salah satu pemangku kepentingan kunci yang perlu key stakeholders who need to be appreciated and heard
diapresiasi dan didengar segala bentuk aspirasinya. in all forms of aspirations. As a ceramic manufacturer
Sebagai produsen keramik yang sudah melalui berbagai undergoing various periods and industrial developments,
masa dan perkembangan industri, Perseroan berkomitmen the Company is committed to consistently providing
untuk selalu memberikan pelayanan yang terbaik dan customers with the best service and maximum protection
perlindungan maksimal kepada pelanggan (product (product responsibility). This is realized by maintaining
responsibility). Hal ini diwujudkan dengan menjaga kualitas the quality of ceramic floor tiles, ceramic wall tiles, and
produk ubin keramik lantai, ubin keramik dinding, dan ceramic roof tile products produced according to SNI
keramik genteng yang diproduksi sesuai standar SNI standards, which at least include aspects of raw material
yang setidaknya meliputi aspek kelayakan bahan baku feasibility and ceramic characteristics, such as non-slip,
dan karakteristik keramik, seperti tidak licin, tahan air, waterproof, stain resistant, to chemical liquid resistance,
tahan noda, hingga tahan cairan kimia, dan umur keramik. and ceramic life.
Selama tahun 2024, Perseroan meningkatkan pelayanan During 2024, the Company improved its service to
terhadap pelanggan melalui peluncuran 107 Stock Keeping customers by launching 107 Stock Keeping Units (SKU)
Unit (SKU) desain baru. Desain-desain baru ini terdiri of new designs. These new designs consist of 106 KIA
dari 106 produk KIA, dan 1 KIA Roof. Sementara dalam products and 1 KIA Roof. Meanwhile, to realize the presence
rangka mewujudkan hadirnya ekosistem industri keramik of a sustainable ceramic industry ecosystem, the Company
yang berkelanjutan, Perseroan telah melakukan upaya- has made innovation efforts, one of which is by investing
upaya inovasi salah satunya dengan berinvestasi pada in environmentally friendly and energy-efficient ceramic-
teknologi mesin pembuat keramik yang ramah lingkungan making machine technology to increase cost efficiency
dan hemat energi untuk meningkatkan efisiensi biaya dan and reduce GHG emissions. The Company believes that
menekan emisi GRK. Perseroan percaya bahwa desain good product design not only prioritizes visual beauty but
produk yang baik tidak hanya mengutamakan keindahan must inspire and apply environmentally friendly materials
visual semata, melainkan harus menginspirasi serta and production--processes that apply a sustainable ethos
menerapkan material dan proses produksi yang dijalankan for the ecology with a positive impact on the surrounding
secara ramah lingkungan—proses yang menerapkan community.
etos sustainable bagi ekologi dengan impact positif kepada
masyarakat sekitar.
Berangkat dari kesadaran penuh akan pentingnya Fully aware of the importance of investing in ceramic
berinvestasi pada mesin-mesin manufaktur ubin keramik tile manufacturing machines that can be the answer to
yang dapat menjadi jawaban atas tantangan keberlanjutan, sustainability challenges, all KIA factories have machines
maka semua pabrik KIA telah memiliki mesin untuk raw for raw material processing, such as ball mills and spray-
material processing, seperti ball mill dan spray-dryer, serta dryers, as well as using decoration machines, such as
menggunakan mesin decoration, seperti digital printing digital printing and graniglia application to end product
dan graniglia application sampai end product packaging. packaging.
Untuk mendukung konsep ‘Pioneer in Quality’ , Perseroan To support the concept of ‘Pioneer in Quality’, the
memastikan hadirnya produk-produk ubin keramik yang Company ensures the presence of innovative and high-
inovatif dan berkualitas tinggi setelah melalui proses quality ceramic tile products after going through a
produksi dengan menggunakan teknologi yang canggih production process using advanced technology in the
dalam pembuatan KIA HD Tiles. Seluruh produk seri KIA HD manufacture of KIA HD Tiles. All KIA HD series products
sudah mengaplikasikan kombinasi teknologi digital printing have applied a combination of digital printing technology
dan design special concept serta tambahan aplikasi special and special concept design as well as additional special
effect (luster/sinking), sementara pada produk keramik effect applications (luster/sinking), while the KIA series
2024 • Annual Report & Sustainability Report 189
Page 190
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
seri KIA telah digunakan teknologi digital printing yang ceramic products have used beautiful digital printing
indah sehingga tidak perlu lagi menggunakan teknologi technology so that there is no need to use conventional
konvensional Rotocolor selama proses produksi. Rotocolor technology during the production process.
Melalui penerapan teknologi digital printing, Perseroan Through the application of digital printing technology,
dapat mencetak motif keramik tidak hanya di bidang the Company can print ceramic motifs not only on flat
datar saja, tetapi juga di permukaan yang tidak rata, serta surfaces but also on uneven surfaces, and with various
dengan beragam ukuran dan bentuk yang beragam. sizes and shapes. The ceramic designs presented with this
Desain keramik yang disuguhkan dengan pendekatan method approach apply the beauty of natural materials to
metode ini mengaplikasikan keindahan dari bahan natural the ceramic surface with a unique and beautiful design
ke permukaan keramik dengan sentuhan desain yang touch. By offering the beauty of natural stone replacement
unik dan indah. Dengan menawarkan keindahan produk ceramic products that are easier to apply and maintain,
keramik pengganti batu alam yang lebih mudah untuk the Company hopes that the intensity of natural stone
diaplikasikan dan dirawat, Perseroan berharap intensitas usage in the ceramic industry can be reduced to maintain
pemakaian batu alam di industri keramik dapat dikurangi environmental sustainability.
sehingga kelestarian lingkungan tetap terjaga.
Sejalan dengan perkembangan dinamika usaha dan tren In line with the development of business dynamics and
pasar yang terus berkembang, Perseroan dituntut untuk evolving market trends, the Company is required to
terus berinovasi pada desain ubin keramik agar senantiasa continue to innovate on ceramic tile designs in order to
dapat menghasilkan produk-produk keramik yang mampu always produce ceramic products that meet the needs
memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan di saat and expectations of customers today and in the future.
ini dan masa mendatang. Lebih jauh, Perseroan akan Furthermore, the Company will focus on making beautiful
memfokuskan diri untuk membuat produk indah dengan products with high-quality to provide varied choices for
kualitas tinggi demi memberikan pilihan yang bervariasi customers.
untuk pelanggan.
Seluruh brand keramik yang dihasilkan Perseroan telah mengaplikasikan proses teknologi produksi yang
ramah lingkungan, serta terjamin kualitas dan mutu-nya. Selama tahun 2024, kapasitas produksi keramik KIA
adalah sebesar 11,46 juta m2 untuk keramik tile (dinding dan ubin) dan 1,33 juta m2 untuk genteng keramik
(Roof Tile/”RT”).
All ceramic brands produced by the Company have applied environmentally-friendly production technology
processes, guaranteeing its quality and standard. Through 2024, KIA’s ceramic production capacity is 11.46
million sqm for tile ceramics (wall and floor) and 1.33 million sqm for roof tile ceramic (Roof Tile/”RT”).
Merek KIA telah dikenal di pasar domestik maupun internasional, serta memiliki beragam desain dan motif
yang mengikuti tren pasar.
KIA brand is well-known both in domestic and international market. It also offers various designs and patterns
in line with market trends.
PRODUK KERAMIK YANG TELAH DIEVALUASI CERAMIC PRODUCTS THAT HAVE UNDERGONE
KEAMANANNYA SAFETY EVALUATION
Perseroan selalu menempatkan pelanggan sebagai The Company always places customers as one of the key
salah satu pemangku kepentingan kunci yang memiliki stakeholders who have a crucial role because their loyalty is
peran krusial karena loyalitas mereka kerap menjadi often a determining factor for long-term business success.
faktor penentu keberhasilan bisnis pada jangka panjang. With full awareness of this, the Company is committed
Berangkat dari kesadaran penuh akan hal itu, Perseroan to always providing the best ceramic tile products and
berkomitmen untuk selalu memberikan produk ubin maximum protection to customers (product responsibility)
keramik yang terbaik dan perlindungan maksimal kepada by implementing strict quality control (QC) stages following
pelanggan (product responsibility) dengan menerapkan applicable national and international standards, such as
190 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 191
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
tahapan kendali mutu atau Quality Control (QC) yang ISO 9001: 2015 and Indonesian National Standards (SNI).
ketat sesuai standar nasional maupun internasional yang The acquisition of this certification provides validation
berlaku, seperti ISO 9001:2015 dan Standar Nasional that the Company has carried out strict quality control
Indonesia (SNI). Perolehan sertifikasi ini memberikan of products and/or services before they are delivered to
validasi bahwa Perseroan telah melakukan pengendalian customers, as well as ensures consistent quality standards
kualitas produk dan/atau jasa yang ketat sebelum and meets customer expectations.
diserahkan kepada pelanggan, serta memastikan standar
mutu yang konsisten dan memenuhi harapan pelanggan.
Selain fokus berinovasi pada pengembangan produk yang In addition to focusing on innovative product development
inovatif agar tetap kompetitif di industri keramik nasional, to remain competitive in the national ceramic industry,
Perseroan juga memastikan seluruh produk ubin keramik the Company also ensures that all ceramic tile products
yang dipasarkan aman dari kontaminasi kandungan marketed are safe from contamination with Volatile
senyawa Volatil Organic Compound (VOC) dan kandungan Organic Compound (VOC) compounds and other content
lain yang berbahaya bagi kesehatan tubuh seperti logam that is harmful to health, such as heavy metals (cadmium,
berat (kadmium, timbal dan antimony). Proses pemeriksaan lead, and antimony). The process of checking and testing
dan pengujian mutu produk dilakukan secara ketat sesuai product quality strictly follows international standards,
dengan standar internasional, yaitu SNI ISO 13006:2010 namely SNI ISO 13006: 2010 with ISO 10545 testing
dengan metode pengujian ISO 10545. Selain memastikan methods. In addition to ensuring the implementation
terlaksananya proses QC yang ketat sesuai standar of a strict QC process following applicable international
internasional yang berlaku, seluruh produk Perseroan juga standards, all of the Company’s products are also tested or
diuji atau dinilai aspek keamanan dan kualitasnya oleh assessed for safety and quality aspects by an independent
pihak ketiga yang independen, yakni Badan Sertifikasi third party, namely the Product Certification Agency from
Produk dari Pemerintah. Sementara untuk memastikan the Government. Meanwhile, to ensure that the quality of
kembali bahwa mutu dan kualitas keramik yang diproduksi ceramics produced follows the established standards, the
sudah sesuai dengan standar yang ditetapkan, Perseroan Company also conducts quality testing of finished products
juga melakukan pengujian mutu produk jadi (random (random sampling) before sending them to distributors.
sampling) sebelum dikirim ke distributor.
Berikut ini adalah tahapan kegiatan pengendalian mutu The following are the stages of quality control activities and
dan kualitas produk yang dilakukan Perseroan secara product quality carried out by the Company consistently
konsisten mulai dari pengolahan bahan baku hingga from processing raw materials to finished products,
menjadi produk jadi, yaitu: namely:
Tahap Dalam Produksi Kegiatan Pengendalian Mutu
Production Stage Quality Control Activities
• Melakukan Riset dan Pengembangan, serta survei untuk memastikan bahan baku yang
diperoleh adalah bahan baku yang terbaik yang akan digunakan pada proses produksi
• Pemeriksaan kualitas dan kualitas terhadap bahan baku yang datang sebelum kemudian
Pemilihan bahan baku akan digunakan pada proses produksi
Raw material selection • Conduct Research and Development and surveys to ensure that the raw materials
obtained are the best used in the production process.
• Quality inspection and quality of incoming raw materials before they will be used in the
production cycle.
Menggunakan tools Q component pada proses produksi untuk memastikan produk yang
Proses Produksi dihasilkan dari tiap tahapan sudah sesuai dengan standar mutu dan spesifikasi yang
Production Process diterapkan Perusahaan
Using Q component tools in the production process to ensure that the products generated
from each stage are compliant with the company's quality standards and specifications.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 191
Page 192
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tahap Dalam Produksi Kegiatan Pengendalian Mutu
Production Stage Quality Control Activities
• Seleksi produk yang ketat/sorting dengan memadukan teknologi serta tenaga kerja
yang terampil
• Inspeksi produk jadi oleh Petugas Quality Control untuk memastikan produk yang akan
Barang Jadi dipasarkan merupakan produk terbaik dan sudah sesuai dengan standar kualitas dari
Final Product Perusahaan
• Strict product selection/sorting by combining technology and skilled labor
• Finished product inspection by Quality Control Officers to ensure that the products to
be marketed are the best and are in line with the quality standards of the company
Pengepakan, distribusi, dan Pengepakan, distribusi serta penyimpanan sesuai dengan standar keselamatan produk
penyimpanan untuk memastikan produk sampai dalam keadaan terbaik kepada pelanggan
Packing, distribution and storage Packing, distribution, and storage in line with product safety standards to ensure products
arrive in the best possible condition to customers.
Selain memperhatikan kualitas produk keramik sebagai In addition to paying attention to the quality of ceramic
barang jadi akhir yang dijual ke pelanggan, Perseroan juga products as the final finished goods sold to customers, the
memastikan bahwa bahan baku yang digunakan dalam Company also ensures that the raw materials used in the
rantai pasokan usaha KIA aman untuk digunakan atau tidak KIA business supply chain are safe for use or do not contain
mengandung racun, serta berasal dari sumber daya alam toxins, and come from sustainable natural resources and
yang berkelanjutan dan dapat dipertanggungjawabkan can be accounted for.
penggunaannya.
Setelah melewati seluruh tahapan pengujian dan After passing all stages of testing and quality control
pengendalian mutu yang rutin dilakukan oleh unit-unit routinely carried out by the relevant work units, it can be
kerja terkait, maka dapat dipastikan bahwa seluruh produk ascertained that all ceramic products (100%) produced
(100%) keramik yang dihasilkan dari pabrik keramik KIA from the KIA ceramic factory have met product safety and
telah memenuhi standar keamanan dan mutu produk quality standards according to the relevant regulations.
sesuai regulasi relevan yang dipersyaratkan.
DAMPAK PRODUK-PRODUK KIA BAGI IMPACT OF KIA PRODUCTS ON CUSTOMERS
PELANGGAN
Komitmen Perseroan dalam rangka menjaga kualitas The Company’s commitment to maintaining the best
produk terbaik dibuktikan dengan beragam jenis produk product quality is proven by the various types of ceramic
keramik yang telah dihasilkan serta dapat digunakan products produced and can be used by all people,
oleh seluruh kalangan masyarakat, tanpa terkecuali. without exception. The Company’s product excellence
Keunggulan produk Perseroan yang terletak pada lies in the beauty and uniqueness of product design and
keindahan dan keunikan desain produk serta kualitasnya good quality, thousands of ceramic collections under
yang baik, ribuan koleksi keramik dengan merek KIA dan the KIA and IMPRESSO brands are well received by the
IMPRESSO diterima dengan baik oleh masyarakat luas wider community and have even been widely marketed
dan bahkan sudah dipasarkan secara luas hingga ke to foreign countries. The Company believes that all KIA
mancanegara. Perseroan meyakini seluruh produk keramik ceramic products bring positive benefits, especially in
KIA membawa manfaat positif terutama dalam memenuhi meeting customer needs as a solution for their interior
kebutuhan pelanggan sebagai solusi untuk keperluan building needs.
bangunan interior mereka.
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap ketentuan As a form of compliance with the provisions of Permendag
Permendag No. 25 tahun 2021 tentang Penetapan No. 25 of 2021 concerning the Determination of goods
barang yang wajib menggunakan atau melengkapi Label that are required to use or complete Indonesian Language
Berbahasa Indonesia, Perseroan juga telah menyediakan Labels, the Company has also provided information on the
informasi mengenai komposisi bahan baku, cara aman composition of raw materials, safe use, and handling of
penggunaan, dan cara penanganan/handling produk these products to prevent the risk of product misuse.
tersebut untuk mencegah terjadinya risiko kesalahan
penggunaan produk.
192 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 193
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
PRODUK KERAMIK YANG DITARIK KEMBALI CERAMIC PRODUCTS RECALLED FROM THE
DARI PASAR MARKET
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat peristiwa atau During the year, no events or incidents resulted in the
insiden yang mengakibatkan ditariknya produk-produk KIA withdrawal of KIA Ceramics products from the market.
Ceramics dari pasar.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CONSUMER SATISFACTION SURVEY
Hingga tahun 2024, Perseroan belum melakukan survei Until 2024, the Company has not conducted a customer
kepuasan terhadap pelanggan. Walaupun demikian, satisfaction survey. Nevertheless, the Company will
Perseroan akan terus berkomitmen selalu menjalankan continue to be committed to consistently carrying out
kegiatan usaha yang bertanggung jawab dan terus responsible business activities and continue to strive to
berupaya memberikan kualitas pelayanan yang terbaik provide the best quality of service to all customers.
kepada seluruh pelanggan.
KANAL PENGADUAN PELANGGAN CUSTOMER COMPLAINT CHANNEL
Perseroan berkomitmen akan selalu mendengar masukan The Company is committed to always listening to input
dan feedback yang diberikan oleh para pelanggan demi and feedback provided by customers for the sake of
kepentingan peningkatan kualitas produk dan layanan di improving the quality of products and services in the
masa depan. Untuk mewadahi hal tersebut, Perseroan future. To accommodate this, the Company provides
menyediakan saluran komunikasi pelanggan yang dapat customer communication channels that can be utilized as
dimanfaatkan sebagai media untuk menyampaikan segala a medium to convey all forms of questions, information,
bentuk pertanyaan, informasi, maupun keluhan, yaitu and complaints, namely through:
melalui:
Layanan Pelanggan Email
Customer Care Email
081573123939 MKT@KIACERAMICS.COM
Semua keluhan dan masukan dari pelanggan telah All customer complaints and feedback have been
diselesaikan sesuai dengan prosedur dan ketentuan resolved in accordance with the Company’s procedures
Perseroan. Perseroan mengapresiasi segala bentuk and provisions. The Company appreciates all forms
aspirasi yang disampaikan dan tentu akan menjadikannya of aspirations conveyed and will certainly use them as
sebagai bahan evaluasi kedepan agar Perseroan dapat evaluation material in the future so that the Company can
terus mengembangkan produk-produk keramik yang continue to develop ceramic products that meet customer
sesuai harapan pelanggan. expectations.
KIA menerima 28 laporan keluhan konsumen dan pada akhir 2024, semua laporan tersebut sudah
diselesaikan dengan baik.
KIA received 28 consumer complaints, and by the end of 2024, all reports had been appropriately resolved.
2024 • Annual Report & Sustainability Report 193
Page 194
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggapan Terhadap Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Response to Feedback on 2022 Sustainability Report
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya saran/ In 2024, the Company received no suggestions/
tanggapan/feedback dari para pemangku kepentingan responses/feedback from stakeholders or readers on the
ataupun pembaca terhadap Laporan Keberlanjutan Tahun 2023 Sustainability Report.
2023.
194 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 195
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
LAPORAN KEBERLANJUTAN PT KERAMIKA PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
INDONESIA ASSOSIASI TBK TAHUN 2024 SUSTAINABILITY REPORT 2024
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari Thank you for your willingness to read the Company’s
untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT Keramika Sustainability Report for 2024 Book Year. To improve the
Indonesia Assosiasi Tbk tahun 2024. Untuk meningkatkan transparency of sustainability performance, and as an
transparansi kinerja keberlanjutan dan sebagai bahan evaluation material for the preparation of the next year’s
evaluasi dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun Sustainability Report, we hope that you fill in the Feedback
berikutnya, kami mengharapkan kesediaan Bapak/Ibu/ Sheet that has been prepared and send it back to us
Saudara/Saudari untuk mengisi Lembar Umpan Balik yang through email or post.
telah disiapkan dan mengirimkan kembali kepada kami
melalui email atau pos.
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one of the stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap
:
Full Name
Institusi/Perusahaan
:
Institution/Company
Email :
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Karyawan Regulator Mahasiswa/Akademisi
Employee Regulators Student/Academics
Vendor/Pemasok NGO Lain-lain:
Vendor/Supplier Others
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham
Media
Investor/Financial Analyst/Shareholders
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK I 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter | Parameters 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
2024 • Annual Report & Sustainability Report 195
Page 196
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Parameter | Parameters 1 2 3 4 5
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Apakah anda mengakses Apakah bagian ini
Bagian bagian ini? bermanfaat/memuat
Section Did you access this informasi yang mencukupi?
section? Is it useful/insightful?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
About PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Growth
Pengembangan Produk dan/atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and/or Services
Material aspek apa yang menurut Anda paling
informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find
informative or useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk
kebutuhan informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material Is data and information presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspects
Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding
Marketing & Branding
196 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 197
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Statement of Responsibility of the Board of Directors and Board of
Commissioners for Annual Report and Sustainable Report 2024 of
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declared that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan the Annual Report and Sustainable Report 2024 of
Laporan Keberlanjutan PT Keramika Indonesia Assosiasi PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk has been published
Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan in its entirety and fully responsible for the accuracy
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan of the contents of the Company’s Annual Report and
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan perusahaan. Sustainable Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Thus, this statement is truthfully certified.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Anuvat Chalermchai
Komisaris Utama
President Commissioner
Warit Jintanawan Krisana Eamvorasombat
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Boonyarit Jaiya
Direktur Utama
President Director
Susalak Khiew-orn Gunarso
Direktur Direktur Independen
Director Independent Director
Page 198
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
198 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 199
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
2024 • Annual Report & Sustainability Report 199
Page 200
200 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2024
Page 201
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI TBK
LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENT
TIZA GREY
FT. 30X30
2024 • Annual Report & Sustainability Report 201
Page 202
Page 203
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
ISI/CONTENTS
PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB/
BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT OF RESPONSIBILITIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2024: Halaman/Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ...................................................................... 1 - 2
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME 3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY ..................................................................... 4
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS .................................................................................... 5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS .............................................................. 6 - 53
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 204
Page 205
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/December
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3c, 4 37.877 29.796) Cash and cash equivalents
Piutang usaha: 3d, 5 Trade receivables:
Pihak ketiga 88 -) Third parties
Pihak berelasi 185.327 148.061) Related parties
Piutang lain-lain: 3d Other receivables:
Pihak ketiga 435 388) Third parties
Pihak berelasi 241 2.584) Related parties
Persediaan 3e, 6 63.704 73.860) Inventories
Aset lancar lain-lain 239 1.244) Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 287.911 255.933 ) TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap, bersih 3f, 7 627.644 646.552) Fixed assets, net
Properti investasi 3h, 8 61.981 61.981) Investment properties
Aset tak berwujud, bersih 5 15) Intangible assets, net
Klaim pengembalian pajak 14 3.241 3.444) Claims for tax refund
Aset tidak lancar lain-lain 2.919 461) Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK TOTAL NON-CURRENT
LANCAR 695.790 712.453) ASSETS
TOTAL ASET 983.701 968.386) TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
1
Page 206
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Catatan/ 31 Desember/December
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA
PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank 3d, 13 38.000) -) Bank loan
Liabilitas sewa 3g, 9 122) 777) Lease liabilities
Utang usaha: 3d, 10 Trade payables:
Pihak ketiga 78.158) 80.832) Third parties
Pihak berelasi 156) 416) Related Parties
Utang lain-lain: 3d, 11 Other payables:
Pihak ketiga 6.406) 3.575) Third parties
Pihak berelasi 11.382) 8.149) Related parties
Beban akrual 3d, 12 23.589) 21.357) Accrued expenses
Utang pajak penghasilan 14 597) -) Income tax payable
Utang pajak lainnya 14 4.604) 3.249) Other taxes payable
Liabilitas jangka pendek lainnya 899) 899) Other current liability
TOTAL LIABILITAS TOTAL CURRENT
JANGKA PENDEK 163.913 ) 119.254 ) LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA
PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa 3g, 9 -) 150) Lease liabilities
Liabilitas pajak tangguhan, bersih 3m, 14 3.235) 5.684) Deferred tax liabilities, net
Liabilitas imbalan kerja 3j, 15 21.034) 23.464) Employee benefits liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL NON-CURRENT
JANGKA PANJANG 24.269 ) 29.298 ) LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 188.182) 148.552) TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 16 1.612.181) 1.612.181) Share capital
Modal saham – nilai nominal Share capital – nominal value
saham seri A dan seri B of series A and series B shares
masing-masing Rp 210 dan of Rp 210 and Rp 105 (whole
Rp 105 (nilai penuh) per saham amount) per share, respectively
Modal dasar – 680.000.000 Authorized – 680,000,000
saham seri A dan shares of series A and
16.000.000.000 saham seri B 16,000,000,000 shares of series B
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid –
penuh – 425.000.000 saham 425,000,000 shares of series A
seri A dan 14.504.100.000 and 14,504,100,000 shares of
saham seri B series B
Tambahan modal disetor 17 218.657) 218.657) Additional paid-in capital
(Accumulated deficit) retained
(Akumulasi defisit) saldo laba: earnings:
Ditentukan penggunaannya 22 7.159) 7.159) Appropriated
Belum ditentukan penggunaanny (1.104.365) (1.079.829) Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 733.632) 758.168) of the Company
Kepentingan nonpengendali 18 61.887) 61.666) Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 795.519 ) 819.834 ) TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES
EKUITAS 983.701 ) 968.386) AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini. statements.
2
Page 207
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun-tahun yang berakhir pada
Catatan/ 31 Desember/Years ended 31 December
Notes 2024 2023
Pendapatan 3k, 19 591.934\ 562.621) Revenue
Beban pokok pendapatan 20 (571.263) (577.939) Cost of revenue
LABA (RUGI) KOTOR 20.671\ (15.318) GROSS PROFIT (LOSS)
Pendapatan lain-lain 1.495) 2.211) Other income
Beban penjualan (3.156) -) Selling expenses
Beban administrasi 21 (42.356) (34.771) Administrative expenses
Laba (rugi) kurs, bersih 475) (549) Currency exchange gain (loss), net
Laba penjualan aset tetap 7 -- 12.482) Gain on sale of fixed assets
Beban lain-lain (868) (366) Other expenses
(44.410) (20.993)
RUGI OPERASI (23.739) (36.311) OPERATING LOSS
Pendapatan keuangan 3n 859) 1.414) Finance income
Beban keuangan 3n (1.637) (3.433) Finance costs
BEBAN KEUANGAN NETO (778) (2.019) NET FINANCE COSTS
RUGI SEBELUM PAJAK LOSS BEFORE
PENGHASILAN (24.517) (38.330) INCOME TAX
(Beban) manfaat pajak penghasilan 3m, 14 (577) 4.409) Income tax (expense) benefit
RUGI (25.094) (33.921) LOSS
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Perubahan yang berasal dari Changes resulting from actuarial
pengukuran kembali aktuaria atas remeasurements of employee
liabilitas imbalan kerja 3j, 15 999) 967) benefits obligation
Pajak sehubungan dengan Tax related to other
penghasilan komprehensif lain (220) (213) comprehensive income
TOTAL PENGHASILAN TOTAL OTHER
KOMPREHENSIF LAIN 779) 754) COMPREHENSIVE INCOME
TOTAL COMPREHENSIVE
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF (24.315) (33.167) LOSS
RUGI YANG DAPAT LOSS
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (25.314) (36.221) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 18 220) 2.300) Non-controlling interests
(25.094) (33.921)
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN YANG TOTAL OTHER
DAPAT DIATRIBUSIKAN COMPREHENSIVE INCOME
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 778) 752) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 18 1) 2) Non-controlling interests
779) 754)
RUGI BERSIH PER SAHAM NET LOSS PER SHARE
(nilai penuh) 3p, 23 (1,70) (2,43) (whole amount)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini. statements.
3
Page 208
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the Company
(Akumulasi defisit) saldo laba/
(Accumulated deficit) retained earnings
Kepentingan non
Tambahan modal Ditentukan Belum ditentukan pengendali/
Modal saham/ disetor/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ Total/ Non-controlling Total ekuitas/
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo pada 31 Desember 2022 1.612.181 218.657 7.159 (1.044.360) 793.637) 59.364 853.001) Balance as of 31 December 2022
Penghasilan komprehensif - 2023: Comprehensive income - 2023:
Rugi - - - (36.221) (36.221) 2.300 (33.921) Loss
Total penghasilan komprehensif Total other comprehensive
lain - - - 752) 752) 2 754) income
Saldo pada 31 Desember 2023 1.612.181 218.657 7.159 (1.079.829) 758.168) 61.666 819.834) Balance as of 31 December 2023
Penghasilan komprehensif - 2024: Comprehensive income - 2024:
Rugi - - - (25.314) (25.314) 220 (25.094) Loss
Total penghasilan komprehensif Total other comprehensive
lain - - - )778) )778) 1 779) income
Saldo pada 31 Desember 2024 1.612.181 218.657 7.159 (1.104.365) 733.632) 61.887 795.519) Balance as of 31 December 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. part of these consolidated financial statements.
4
Page 209
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
Tahun-tahun yang berakhir pada
Catatan/ 31 Desember/Years ended 31 December
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI: OPERATING ACTIVITIES:
Penerimaan kas dari pelanggan 553.451) 667.476) Cash received from customers
Pembayaran kas ke pemasok dan Cash paid to suppliers and
karyawan (565.436) (615.691) employees
Penerimaan dari aktivitas operasi Cash received from other
lain-lain 5.876) 14.143) operating activities
Penerimaan bunga 846) 1.232) Interest received
Pembayaran bunga (1.637) (3.433) Interest paid
Penerimaan atas pengembalian pajak 1.019) 609) Receipts of tax refund
Pembayaran pajak penghasilan (3.934) (1.354) Income tax paid
Arus kas bersih (digunakan
untuk) diperoleh dari Net cash flows (used in) from
aktivitas operasi (9.815) 62.982) operating activities)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI: INVESTING ACTIVITIES:
Perolehan aset tetap (19.299) (23.781) Acquisition of fixed assets
Hasil penjualan aset tetap 7 -) 12.482) Proceeds from sales of fixed assets
Arus kas bersih digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (19.299) (11.299) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN: FINANCING ACTIVITIES:
Penerimaan atas utang bank 47.000) 34.000) Proceeds of bank loan
Pembayaran atas utang bank (9.000) (34.000) Repayment of bank loan
Pembayaran liabilitas sewa 9 (805) (671) Payment of lease liabilities
Arus kas bersih diperoleh dari
(digunakan untuk) aktivitas Net cash flows from (used in)
pendanaan 37.195) (671) financing activities
Net increase in cash and
Kenaikan bersih kas dan setara kas 8.081) 51.012) cash equivalents
Kas dan setara kas, Cash and cash equivalents,
29.796) *(21.216)
awal tahun beginning of year
Kas dan setara kas, Cash and cash equivalents,
4 37.877) 29.796)
akhir tahun end of year
*termasuk cerukan bank sebesar Rp 30.297 *includes bank overdraft of Rp 30,297
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
5
Page 210
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi lain Perseroan a. Establishment and other information of the Company
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (“Perseroan”) PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk (“the Company”)
didirikan berdasarkan Akta No. 78 tertanggal was established based on Deed No. 78 dated
28 November 1968 dari Juliaan Nimrod Siregar Gelar 28 November 1968 of Juliaan Nimrod Siregar Gelar
Mangaradja Namora, S.H., notaris di Jakarta. Akta Mangaradja Namora, S.H., a public notary in Jakarta.
pendirian telah disahkan oleh Menteri Kehakiman The Deed of Establishment was approved by the Ministry
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision
J.A.5/22/5 tanggal 5 Maret 1969 dan telah diumumkan Letter No. J.A.5/22/5 dated 5 March 1969 and was
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 23 tanggal published in the State Gazette of the Republic of
21 Maret 1969, Tambahan No. 34. Pada awalnya Indonesia No. 23 dated 21 March 1969, Supplement
Perseroan merupakan Penanaman Modal Asing (PMA) No. 34. The Company's status was changed from a
yang pendiriannya dalam rangka Undang-undang Foreign Capital Investment Company (PMA), which
Penanaman Modal Asing No. 1 tahun 1967. establishment was based on the framework of Foreign
Berdasarkan Surat Keputusan dari Ketua Badan Investment Law No. 1 year 1967 to a Domestic Capital
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) No. 25/V/1992 Investment Company (PMDN). This change was based
tanggal 15 Juni 1992, status Perseroan berubah menjadi on the Decision Letter of the Chairman of Capital
Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN). Investment Coordinating Board (BKPM) No. 25/V/1992
Berdasarkan Surat Keputusan dari Ketua Badan dated 15 June 1992. The Company’s status was changed
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) again from Domestic Capital Investment Company
No. 4438/1/IP/PMA/2017 dan No. 4444/1/IP/PMA/2017 (PMDN) to Foreign Capital Investment Company (PMA)
tanggal 2 November 2017, status Perseroan berubah based on the decision letter of the Chairman of Capital
kembali menjadi Penanaman Modal Asing (PMA). Investment Coordinating Board (BKPM)
No. 4438/1/IP/PMA/2017 and No. 4444/1/IP/PMA/2017
dated 2 November 2017.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been
kali perubahan, yang terakhir dengan Akta amended several times, most recently by Notarial Deed
No. 11 tanggal 11 September 2020 dari Sri No. 11 dated 11 September 2020 of Sri Hidianingsih Adi
Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., notaris di Jakarta. Sugijanto, S.H., a public notary in Jakarta. The
Perubahan ini telah diterima dan disetujui Kementerian amendment was acknowledged and approved by Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui Surat No. AHU-0165173.AH.01.11.Tahun through letter No. AHU-0165173.AH.01.11.Tahun 2020
2020 tanggal 1 Oktober 2020. dated 1 October 2020.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with article 3 of the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perseroan terutama meliputi Association, the Company’s activities mainly include
"Industri dan Distribusi Produk Keramik". Kegiatan “Ceramic Products Industrial and Distribution”. The
operasi komersial telah dimulai sejak tahun 1968. Company started its commercial operations in 1968. The
Pemasaran produk Perseroan dilakukan secara lokal Company sells its products locally and in various
dan telah diekspor ke beberapa negara di Asia. Kantor countries in Asia. The Company's head office is located
pusat Perseroan beralamat di Graha Mobisel Lantai 3, at Graha Mobisel 3 rd Floor, Jl. Buncit Raya No. 139,
Jl. Buncit Raya No. 139, Kalibata, Pancoran, Jakarta, Kalibata, Pancoran, Jakarta, while its factories are
sedangkan lokasi pabrik Perseroan berada di Karawang located in Karawang and Gresik.
dan Gresik.
Perseroan telah menghentikan produksi keramik The Company has ceased production of wall tiles at
dinding di pabrik Cileungsi efektif sejak 25 Oktober Cileungsi factory effective on 25 October 2019. The
2019. Fasilitas produksi keramik dinding sekarang manufacturing facility for wall tiles is currently located
berlokasi di Karawang. in Karawang.
b. Dewan komisaris, direksi, komite audit dan karyawan b. Board of commissioners, board of directors, audit
committee and employees
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, susunan As of 31 December 2024 and 2023, the composition of the
dewan komisaris, dewan direksi, dan komite audit Company’s board of commissioners, board of directors,
Perseroan adalah sebagai berikut: and audit committee were as follows:
Komisaris Utama Anuvat Chalermchai President Commissioner
Komisaris Warit Jintanawan Commissioners
Komisaris Independen Krisana Eamvorasombat Independent Commissioners
Direktur Utama Boonyarit Jaiya President Director
Direktur Susalak Khiew-orn Director
Direktur Independen Gunarso Independent Director
Komite audit Audit Committee
Ketua Krisana Eamvorasombat Chairman
Anggota Dr. Ancella Anitawati Hermawan Member
Anggota Dwi Astuti Rosmianingrum Nainggolan Member
6
Page 211
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Dewan komisaris, direksi, komite audit dan karyawan b. Board of commissioners, board of directors, audit
(Lanjutan) committee and employees (Continued)
Susunan terakhir dewan direksi dan dewan komisaris The latest composition of the Company's board of
Perseroan dimuat dalam Akta No. 105 tanggal 30 Juni directors and board of commissioners was notarized by
2022 dari Sri Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., notaris Deed No. 105 dated 30 June 2022 from Sri Hidianingsih
di Jakarta. Perubahan susunan dewan direksi dan Adi Sugijanto, S.H., notary in Jakarta. Changes in the
dewan komisaris ini belum dapat dicatatkan di dalam composition of the board of directors and board of
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian commissioners cannot yet be registered in the Legal
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Entity Administration System of the Ministry of Law and
dikarenakan akses Perseroan pada Sistem Human Rights of the Republic of Indonesia because the
Administrasi Badan Hukum sedang dalam status Company's access to the system is currently blocked (see
blokir (lihat juga Catatan 28). also Note 28).
Per 31 Desember 2024 dan 2023, Grup As of 31 December 2024 and 2023, the Group had 154
memperkerjakan masing-masing sejumlah 154 permanent employees and 262 temporary employees
karyawan tetap dan 262 karyawan tidak tetap (tidak (unaudited) and 184 permanent employees and 663
diaudit) dan 184 karyawan tetap dan 663 karyawan temporary employees (unaudited), respectively.
tidak tetap (tidak diaudit).
c. Penawaran umum saham Perseroan c. The Company’s public offering
Sebelum dilakukannya penawaran umum perdana Prior to the initial public offering, the founders owned
atas saham Perseroan, para pendiri Perseroan 60,000,000 shares with par value of Rp 1,000 (whole
memiliki 60.000.000 saham Perseroan dengan nilai amount) per share.
nominal Rp 1.000 (nilai penuh) per saham.
Pada tanggal 4 November 1994, Perseroan On 4 November 1994, the Company received the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan effective statement from the Chairman of the Capital
Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan surat No. Market Supervisory Agency (Bapepam) through the
S-1816/PM/1994 untuk melakukan penawaran umum letter No. S-1816/PM/1994 to perform the Initial Public
perdana atas 25.000.000 saham dengan nilai nominal Offering of 25,000,000 shares with par value of Rp 1,000
Rp 1.000 (nilai penuh) per saham. Pada tanggal (whole amount) per share. On 8 December 1994, all
8 Desember 1994, seluruh saham tersebut telah these shares were listed in Jakarta and Surabaya Stock
dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya. Exchanges.
Pada tanggal 3 Desember 1996, pemegang saham On 3 December 1996, the Company’s shareholders
Perseroan menyetujui pemecahan 1 menjadi 2 saham approved the Company’s 2-for-1 stock split. The par
Perseroan. Nilai nominal Rp 1.000 (nilai penuh) per value of Rp 1,000 (whole amount) per share was split
saham dipecah menjadi 2 saham dengan nilai nominal into 2 shares with par value of Rp 500 (whole amount)
Rp 500 (nilai penuh) per saham. Pemecahan saham per share. The stock split resulted in an increase of the
menyebabkan peningkatan saham Perseroan dari Company’s shares from 85,000,000 shares to
85.000.000 saham menjadi 170.000.000 saham. 170,000,000 shares.
Pada tanggal 18 Juni 1997, Perseroan memperoleh On 18 June 1997, the Company received the effective
pernyataan efektif dari Ketua Bapepam dengan surat statement from the Chairman of Bapepam through the
No. S-1345/PM/1997 untuk melakukan penawaran letter No. S-1345/PM/1997 to perform the Limited Public
umum terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Offering with pre-emptive rights of 255,000,000 shares
Dahulu sebesar 255.000.000 saham dengan nilai with par value of Rp 500 (whole amount) per share. On 9
nominal Rp 500 (nilai penuh) per saham. Seluruh July 1997, all these shares, i.e. 425,000,000 shares were
saham tersebut, sebanyak 425.000.000 saham, telah listed in Jakarta and Surabaya Stock Exchanges.
dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta dan Surabaya
pada tanggal 9 Juli 1997.
Pada tanggal 29 September 2004, saham Perseroan On 29 September 2004, the Company's shares were
sudah tidak tercatat (delisting) pada Bursa Efek delisted in Jakarta Stock Exchange based on the
Jakarta berdasarkan pengumuman PT Bursa Efek announcement of PT Bursa Efek Jakarta No. Peng-
Jakarta No. Peng-07/BEJ-PSR/DEL/08/-2004 07/BEJ-PSR/DEL/08/-2004 dated 23 August 2004 and
tanggal 23 Agustus 2004 dan No. Peng-11/BEJ- No. Peng-11/BEJ-PSR/DEL/09-2004 dated 23 September
PSR/DEL/09/-2004 tanggal 23 September 2004. 2004.
7
Page 212
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Penawaran umum saham Perseroan (Lanjutan) c. The Company’s public offering (Continued)
Bursa Efek Surabaya dan Bursa Efek Jakarta The Surabaya Stock Exchange and the Jakarta Stock
bergabung/merger pada tanggal 30 November 2007 Exchange merged on 30 November 2007 and changed
dan berganti nama menjadi Bursa Efek Indonesia the name to Indonesia Stock Exchange (“IDX”).
(BEI).
Per tanggal 1 Desember 2007, semua saham As of 1 December 2007, all the Company’s outstanding
Perseroan sebanyak 425.000.000 saham telah tercatat shares totaling 425,000,000 shares are listed in IDX.
di BEI. Pada tanggal 3 Desember 2007, saham On 3 December 2007, the listing status of the
Perseroan dalam status tidak dapat diperdagangkan Company’s shares was suspended.
(suspensi).
Pada tanggal 12 Mei 2008, Rapat Umum Pemegang On 12 May 2008, the Extraordinary Meeting of
Saham Luar Biasa menyetujui penambahan Modal Shareholders approved addition in capital without pre-
Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebagai emptive rights as a result of conversion loans to capital
hasil konversi utang seperti yang telah disepakati as agreed by the creditors in the Master Debt
dengan para kreditur dalam Master Debt Restructuring Agreement (MDRA).
Restructuring Agreement (MDRA).
Berdasarkan surat dari PT Bursa Efek Indonesia IDX through its letter No. S-03824/BEI.PSR/07-2008
(BEI) No. S-03824/BEI.PSR/07-2008 tanggal 9 Juli dated on 9 July 2008, stated that the Company's shares
2008, saham Perseroan yang tercatat di BEI adalah that were listed in the Stock Exchange consists of
sebanyak 425.000.000 saham Seri A dengan nilai 425,000,000 Series A shares with par value of Rp 500
nominal Rp 500 (nilai penuh) per saham dan (whole amount) per share and 8,000,000,000 Series B
8.000.000.000 saham Seri B dengan nilai nominal Rp shares with par value of Rp 250 (whole amount) per
250 (nilai penuh) per saham. share.
Pada tanggal 15 Oktober 2008, berdasarkan On 15 October 2008, based on the Announcement
Pengumuman Pencabutan Penghentian Sementara Revocation of Temporary Suspension of PT Keramika
Perdagangan Efek PT Keramika Indonesia Assosiasi Indonesia Assosiasi Tbk’s shares No. Peng-
Tbk, No. Peng-005/BEI.PSR/UPT/10-2008, BEI 005/BEI.PSR/UPT/10-2008, IDX revoked the
telah mencabut penghentian sementara perdagangan temporary suspension, consequently, the Company’s
efek Perseroan, sehingga saham Perseroan kembali shares were listed again starting on 16 October 2008.
dapat diperdagangkan mulai tanggal 16 Oktober
2008.
Pada bulan Juni 2011, SCG Decor Public Company In June 2011, SCG Décor Public Company Limited
Limited (sebelumnya SCG Building Materials Co., (formerly SCG Building Materials Co., Ltd.) acquired
Ltd.) mengakuisisi seluruh saham milik Fairrington, all the Company’s shares owned by Fairrington, Inc.
Inc. dan Concept Link, Limited sebanyak and Concept Link, Limited totaling to 7,875,000,000
7.875.000.000 saham Seri B. Series B shares.
Sehubungan dengan kuasi reorganisasi, pada tanggal In relation to the quasi reorganization, on 10 October
10 Oktober 2011 para pemegang saham menyetujui 2011 the Company’s shareholders approved to reduce
untuk menurunkan nilai nominal saham Perseroan, the par value of share, consequently the issued and paid
sehingga modal ditempatkan dan disetor berkurang up share capital was reduced from Rp 2,212,500
dari Rp 2.212.500 (425.000.000 saham seri A (425,000,000 series A shares with par value of Rp 500
dengan nilai nominal Rp 500 [nilai penuh] dan [whole amount] and 8,000,000,000 series B shares with
8.000.000.000 saham seri B dengan nilai nominal Rp par value of Rp 250 [whole amount]) to Rp 929,250
250 [nilai penuh]) menjadi Rp 929.250 (425.000.000 (425,000,000 series A shares with par value of Rp 210
saham seri A dengan nilai nominal Rp 210 [nilai [whole amount] and 8,000,000,000 series B shares with
penuh] dan 8.000.000.000 saham seri B dengan nilai par value of Rp 105 [whole amount]).
nominal Rp 105 [nilai penuh]).
8
Page 213
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Penawaran umum saham Perseroan (Lanjutan) c. The Company’s public offering (Continued)
Pada tahun 2012, Perseroan melakukan Penawaran In 2012, the Company conducted Limited Public
Umum Terbatas II (“PUT II”) kepada para pemegang Offering II (“PUT II”) to its shareholders with pre-
saham dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek emptive rights by offering 6,504,100,000 Series B
Terlebih Dahulu (“HMETD”) dengan menawarkan shares with par value of Rp 105 (whole amount) per
6.504.100.000 saham seri B dengan nilai nominal share and the offering price of Rp 128 (whole amount)
Rp 105 (nilai penuh) per saham dengan harga per share. A total of 6,503,410,753 shares were
penawaran sebesar Rp 128 (nilai penuh) per saham. acquired by SCG Decor Public Company Limited
Sebanyak 6.503.410.753 lembar saham diambil oleh (formerly SCG Building Materials Co., Ltd.) and
SCG Decor Public Company Limited (sebelumnya 689,247 shares were taken by the public.
SCG Building Materials Co., Ltd.) dan sebanyak
689.247 lembar saham diambil oleh masyarakat.
Pada tanggal 28 November 2012, dalam rangka untuk On 28 November 2012, in order to comply with
mematuhi peraturan Bapepam-LK, SCG Decor Bapepam-LK regulation, SCG Decor Public Company
Public Company Limited (sebelumnya SCG Building Limited (formerly SCG Building Materials Co., Ltd.)
Materials Co., Ltd.) melepaskan 3.537.500 saham released its 3,537,500 series B shares of the Company
Perseroan seri B miliknya ke masyarakat. to the public.
Pada bulan Juli 2017, saham Perseroan dihentikan In July 2017, the Company’s shares were suspended
perdagangannya di bursa karena tidak mematuhi from trading due to a technical non-compliance with
peraturan BEI-I-A. Berdasarkan peraturan BEI I-A, IDX Regulation I-A. Under IDX Regulation I-A, “total
"jumlah saham yang dimiliki oleh pemegang saham shares owned by Non-controlling and Non-substantial
yang tidak mengendalikan dan tidak substansial Shareholders should hold at least 50,000,000 (fifty
sekurang-kurangnya 50.000.000 (lima puluh juta) million) shares comprising at least 7.5% (seven point
saham yang terdiri sekurang-kurangnya 7,5% (tujuh five percent) of the total number of shares of paid-up
koma lima persen) dari jumlah saham yang disetor". capital”.
Pada bulan Juni 2019, pemegang saham terbesar dari In June 2019, the Company’s major shareholder, SCG
Perseroan, SCG Decor Public Company Limited Décor Public Company Limited (formerly SCG
(sebelumnya SCG Building Materials Co., Ltd.) Building Materials Co., Ltd.) release their ownership
melepas 3,85% kepemilikan saham atau 575.000.000 of shares amounted to 3.85% or 575,000,000 shares to
lembar saham mereka ke masyarakat dan dengan the public and thus increasing the number of shares on
demikian meningkatkan jumlah saham beredar di market from 262,549,047 shares to 837,549,047
pasar dari 262.549.047 lembar saham menjadi shares. The percentage for total shares owned by non-
837.549.047 lembar saham. Persentase jumlah saham controlling and non-substantial shareholders in June
Perseroan yang tidak mengendalikan dan tidak 2019 was 7.54% (seven point fifty four percent). The
substansial pada bulan Juni 2019 adalah sebesar Company has met the requirement from IDX
7,54% (tujuh koma lima puluh empat persen). Regulation I-A for the total shares owned by Non-
Perseroan telah memenuhi peraturan BEI I-A untuk controlling and non-substantial shareholders at least
jumlah saham yang tidak mengendalikan dan tidak 7.5% (seven point five percent). Subsequently, in July
substansial sekurang-kurangnya 7,5% (tujuh koma 2019, IDX issued Announcement Revocation of
lima persen). Dengan demikian, pada bulan Juli 2019, Temporary Suspension of PT Keramika Indonesia
BEI mengeluarkan Pencabutan Penghentian Assosiasi Tbk’s shares No. Peng-UPT-
Sementara Perdagangan Efek PT Keramika 00006/BEI.PP1/07-2019. The Company’s shares were
Indonesia Assosiasi Tbk, No. Peng-UPT- listed again starting on 4 July 2019.
00006/BEI.PP1/07-2019. Saham Perseroan telah
diperdagangkan kembali mulai tanggal 4 Juli 2019.
Pemegang saham terbesar dari Perseroan, SCG Decor The Company’s major shareholder, SCG Décor Public
Public Company Limited (sebelumnya SCG Building Company Limited (formerly SCG Building Materials
Materials Co., Ltd.) melepas tambahan 0,42% atau Co., Ltd.) has released additional 0.42% or 61,952,300
61.952.300 lembar saham mereka ke masyarakat shares of their ownership to the public during July 2019
sepanjang Juli 2019 sampai dengan tanggal 31 until 31 December 2019.
Desember 2019.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of 31 December 2024 and 2023, all shares issued
seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor and fully paid consists of 425,000,000 series A shares
penuh adalah sebanyak 425.000.000 lembar saham and 14,504,100,000 series B shares were listed in IDX.
Seri A, dan 14.504.100.000 lembar saham seri B telah
tercatat di BEI.
9
Page 214
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
d. Struktur grup d. Group structure
Perseroan memiliki kepemilikan langsung pada The Company has direct ownership in the following
entitas anak berikut ini: subsidiaries:
Tahun mulai
beroperasi Persentase
komersial/Year kepemilikan/
commenced Percentage of Total aset sebelum eliminasi/
Entitas anak/ Lokasi/ Jenis usaha/ commercial ownership Total assets before elimination
Subsidiaries Domicile Nature of business operations 2024 dan/and 2023 2024 2023
PT KIA Keramik Mas Bogor Manufaktur Genteng
(“KKM”) Keramik/ Ceramic 539.604 540.643
Roof Tile 1984 99,21
Manufacturing
PT KIA Serpih Mas Bogor Manufaktur Keramik
(“KSM”) – dalam Lantai/Ceramic Floors
proses likuidasi/ In Tile Manufacturing 1970 72,30 110.805 109.882
liquidation
Pada tanggal 7 Oktober 2019, para pemegang saham On 7 October 2019, the shareholders of KSM have
KSM telah menyetujui untuk meningkatkan modal approved to increase the authorized, issued and paid-
dasar, modal ditempatkan dan disetor KSM sejumlah up capital of KSM in the amount of Rp 40,000 divided
Rp 40.000 yang terbagi menjadi 625.000.000 lembar into 625,000,000 newly issued shares, having the
saham baru dengan nilai nominal Rp 64 (nilai penuh) nominal value of Rp 64 (whole amount) per share, all of
per lembar, yang mana telah disetorkan seluruhnya which have been fully subscribed by the non-controlling
oleh pihak nonpengendali. Oleh karena itu, interest. Accordingly, the Company’s percentage of
persentase kepemilikan Perseroan di KSM berkurang ownership in KSM has decreased to 72.30% (previously
menjadi 72,30% (sebelumnya 86,68%). 86.68%).
Pada tanggal 28 November 2019, para pemegang On 28 November 2019, the shareholders of KSM had
saham KSM telah memutuskan untuk membubarkan decided to dissolve KSM to improve the Group’s
KSM untuk meningkatkan kinerja Grup dalam hal performance in terms of operational costs and
biaya operasional dan efisiensi. Pembubaran KSM efficiency. The dissolution of KSM will be followed by
akan ditindaklanjuti dengan likuidasi KSM. Para the liquidation of KSM. The shareholders of KSM had
pemegang saham KSM juga telah menunjuk also appointed a liquidator of KSM to administer all
likuidator KSM untuk melakukan hal-hal matters in connection to liquidation of KSM, among
sehubungan dengan likuidasi KSM, antara lain, others, the settlement of KSM’s assets and other
pemberesan aset-aset KSM dan kewajiban-kewajiban liabilities of KSM and termination of all KSM’s
KSM lainnya dan pemutusan hubungan kerja seluruh employees in accordance with the prevailing laws and
karyawan KSM sesuai dengan prosedur hukum yang regulations.
berlaku.
Hal ini telah diungkapkan kepada publik melalui This matter had been disclosed to public through
Laporan Informasi atau Fakta Material No. 045/CS- Information Report and Material Fact No. 045/CS-
KIA/10/XI/2019 pada tanggal 2 Desember 2019. KIA/10/XI/2019 dated 2 December 2019.
Manajemen Grup telah memiliki beberapa rencana The Group management have certain plans to ensure
untuk memastikan bahwa tidak terdapat dampak yang that there are no significant impact from KSM
signifikan dari likuidasi KSM terhadap operasi Grup liquidation to the Group operations as below:
sebagai berikut: • Increase sales volume and competitiveness –
• Meningkatkan volume penjualan dan daya strengthened distribution network and
saing – memperkuat jaringan distribusi dan improved quality of product in accordance
meningkatkan kualitas dari produk sesuai with national and international standard;
dengan standar nasional dan internasional; • Cost efficiency - especially production and
• Efisiensi biaya – terutama biaya produksi operational cost;
dan operasional; • Production - centralized in one location.
• Produksi – sentralisasi di satu lokasi.
Sampai dengan 31 Desember 2024, proses likuidasi As of 31 December 2024, the liquidation process of
KSM masih dalam proses. KSM is still in progress.
10
Page 215
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan entitas The consolidated financial statements of the Company
anak (“Grup”) disusun berdasarkan Standar Akuntansi and subsidiaries (“Group”) have been prepared in
Keuangan Indonesia (“SAK”) dan Peraturan Badan accordance with Indonesian Financial Accounting
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Standards (“SAK”) and the Capital Market and
(BAPEPAM-LK, yang fungsinya telah dialihkan kepada Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM-
OJK sejak tanggal 1 Januari 2013) No. VIII.G.7 tentang LK,whose function has been transferred to OJK
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten starting 1 January 2013) Regulation No. VIII.G.7
atau Perusahaan Publik, yang terlampir dalam Surat regarding the Presentation and Disclosure of
Keputusan No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012. Financial Statements of Issuers or Public Companies,
enclosed in the Decision Letter No. KEP-347/BL/2012
dated 25 June 2012.
Laporan keuangan konsolidasian Grup disetujui untuk These consolidated financial statements of the Group
diterbitkan oleh Direksi pada tanggal 27 Maret 2025. were authorized for issuance by the Board of Directors
on 27 March 2025.
b. Laporan arus kas b. Statement of cash flows
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan perubahan The consolidated statement of cash flows presents the
dalam kas dan setara kas dari aktivitas operasi, investasi dan changes in cash and cash equivalents from operating,
pendanaan, dan disusun dengan metode langsung. Cerukan investing and financing activities, and is prepared
bank yang dibayar sewaktu-waktu dan merupakan bagian using the direct method. Bank overdrafts that are
yang tidak terpisahkan dari pengelolaan kas Grup termasuk repayable on demand and form an integral part ofthe
sebagai komponen kas untuk tujuan laporan arus kas cash management of the Group is included as a
konsolidasian. component of cash for the purpose of the consolidated
statement of cash flows.
c. Dasar pengukuran c. Basis of measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas dasar akrual The consolidated financial statements are prepared on
dengan menggunakan konsep nilai historis, kecuali dimana the accrual basis using the historical cost concept,
standar akuntansi mensyaratkan pengukuran pada nilai except where the accounting standards require fair
wajar. value measurement.
d. Mata uang fungsional dan penyajian d. Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah The consolidated financial statements are presented in
(“Rp”), yang merupakan mata uang fungsional Perseroan Rupiah (“Rp”), which is the functional currency of the
termasuk entitas anak. Kecuali dinyatakan lain, informasi Company including subsidiaries. Unless otherwise
keuangan yang disajikan telah dibulatkan ke dalam jutaan specified, financial information presented in Rupiah
Rupiah terdekat. has been rounded to the nearest million.
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgments, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian mengharuskan The preparation of consolidated financial statements
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan requires management to make judgments, estimates
asumsi yang mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi and assumptions that affect the application of
dan jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban. Hasil aktual accounting policies and the reported amounts of assets,
dapat berbeda dari nilai yang telah di estimasi. liabilities, income and expenses. Actual results may
differ from the estimated amounts.
Estimasi dan asumsi yang mendasarinya ditinjau secara Estimates and underlying assumptions are reviewed on
berkesinambungan. Perubahan terhadap estimasi an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are
akuntansi diakui secara prospektif. recognized prospectively.
Informasi tentang asumsi dan ketidakpastian estimasi pada Information about the assumptions and estimation
tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan uncertainties at the reporting date that have a
mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah significant risk of resulting in material adjustments to
tercatat aset dan liabilitas pada tahun berikutnya tercantum the carrying amounts of assets and liabilities in the
dalam catatan berikut: following year is included in the following notes:
• Catatan 7: Estimasi umur aset tetap dan pengujian • Note 7: fixed assets useful lives estimation and
penurunan nilai: asumsi kunci yang mendasari jumlah impairment test: key assumptions underlying
terpulihkan; recoverable amount;
• Catatan 14: pengakuan aset pajak tangguhan: • Note 14: recognition of deferred tax assets:
ketersediaan laba fiskal di masa depan untuk availability of future taxable profit against which
dikompensasikan dengan perbedaan temporer yang deductible temporary differences can be utilized;
dapat dikurangkan; dan and
• Catatan 15: pengukuran liabilitas imbalan pascakerja: • Note 15: measurement of post-employment benefits
asumsi utama aktuarial. obligation: key actuarial assumptions.
11
Page 216
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgments, estimates and assumptions (Continued)
(Lanjutan)
Pengukuran nilai wajar: sejumlah kebijakan dan Measurement of fair value: a number of accounting
pengungkapan akuntansi membutuhkan policies and disclosures require the measurement of fair
pengungkapan nilai wajar, baik untuk aset dan values, for both financial and non-financial assets and
liabilitas keuangan maupun aset dan liabilitas non- liabilities.
keuangan.
Pada saat mengukur nilai wajar suatu aset atau When measuring the fair value of an asset or liability,
liabilitas, Grup menggunakan data pasar yang dapat the Group uses observable market data as far as
diobservasi yang relevan. Nilai wajar dikategorikan ke possible. Fair values are categorized into different levels
dalam berbagai level dalam hirarki nilai wajar in fair value hierarchy based on the inputs used in the
berdasarkan input yang digunakan dalam teknik valuation techniques as follows:
penilaian sebagai berikut:
• Level 1: harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di • Level 1: quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik. for identical assets or liabilities.
• Level 2: input selain harga kuotasian yang • Level 2: inputs, other than quoted prices included in
termasuk dalam Level 1, yang dapat diobservasi Level 1, that are observable (i.e. price), either
baik secara langsung (yaitu harga) atau tidak directly or indirectly (i.e. derived from other
langsung (yaitu berasal dari harga lain yang dapat observable price).
diobservasi).
• Level 3: input yang tidak didasarkan pada data • Level 3: inputs that are not based on observable
pasar (input yang tidak dapat diobservasi). market data (unobservable inputs).
Jika input yang digunakan untuk mengukur nilai wajar If the inputs used to measure the fair value of an asset or
aset atau liabilitas diperoleh dari beberapa level yang a liability are drawn from a mixture of different level
berbeda dalam hirarki nilai wajar, maka pengukuran sources of the fair value hierarchy, then the fair value
nilai wajar untuk keseluruhan kelompok aset atau measurement for the entire class of the asset or liability
liabilitas dikategorikan dengan level input terendah is considered to have been done using the lowest level
yang signifikan terhadap keseluruhan pengukuran input that is significant to the entire measurement (Level
(Level 3 adalah level input terendah). 3 being the lowest).
f. Perubahan kebijakan akuntansi material f. Changes in material accounting policies
(i) Pernyataan
( Standar Akuntansi Keuangan (i) Statements of Financial Accounting Standards
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi (“PSAK”) and Interpretations of Financial
Keuangan yang berlaku di 2024 Accounting Standards (“ISAK”) which became
applicable in 2024
Amendemen standar akuntansi berikut ini berlaku The following amendments to accounting standards
efektif pada tanggal 1 Januari 2024 dan telah became effective on 1 January 2024 and have been
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan applied in preparing these consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada statements for the year ended 31 December 2024:
tanggal 31 Desember 2024:
- Amendemen PSAK 201/Amendments to PSAK : Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan (sebelumnya
201 Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka
Panjang)/Non-Current Liabilities with Covenants (previously
Classification of Liabilities as Current or Non-current);
- Amendemen PSAK 207 dan PSAK : Pengaturan Pembiayaan Pemasok/Supplier Finance
107/Amendments to PSAK 207 and PSAK 107 Arrangements
Grup telah menilai bahwa penerapan amendemen The Group has assessed that the application of the
standar yang dijelaskan di atas tidak aforementioned amendments to standards did not
mengakibatkan perubahan substantial terhadap result in substantial changes to the Group's
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki accounting policies and did not have significant
dampak signifikan terhadap jumlah yang di impact to the amount reported and information
laporkan dan informasi yang diungkapkan pada disclosed for the current or prior financial periods.
tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
12
Page 217
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
f. Perubahan kebijakan akuntansi material (Lanjutan) f. Changes in material accounting policies (Continued)
(ii) PSAK dan ISAK yang terbit tapi belum efektif (ii) PSAKs and ISAKs issued but not yet effective
Beberapa amendemen standar akuntansi telah Certain amendments to accounting standards and
diterbitkan namun belum efektif untuk periode yang have been issued that are not yet effective for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, dan belum ended 31 December 2024, and have not been applied
diterapkan dalam menyusun laporan keuangan in preparing these consolidated financial statements.
konsolidasian ini. Diantaranya, amendemen atas Among them, the following PSAKs and ISAKs, which
PSAK berikut ini akan efektif untuk periode will become effective for reporting periods beginning
pelaporan pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025, on or after 1 January 2025, may be relevant to the
yang mungkin relevan terhadap laporan keuangan Group’s future consolidated financial statements,
konsolidasian Grup di masa mendatang, dan mungkin and may require retrospective application under
mensyaratkan penerapan retrospektif sesuai PSAK PSAK 208, “Accounting Policies, Changes in
208, “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Accounting Estimates, and Errors”:
Akuntansi, dan Kesalahan”:
- Amendemen PSAK 221/Amendments to PSAK 221 : Kekurangan Ketertukaran/Lack of Exchangeability
- Amendemen PSAK 109 dan 107/Amendments to : Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen
PSAK 109 and 107 Keuangan/Classification and Measurement of Financial
Instruments
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of these consolidated financial
konsolidasian ini, manajemen belum menentukan statements, management has not determined the extent of
besarnya dampak retrospektif, jika ada, dari penerapan the retrospective impact, if any, that the future adoption
amendemen atas standar tersebut di masa depan of these amendments to standards will have on the
terhadap laporan posisi keuangan konsolidasian dan Group’s consolidated financial position and operating
hasil operasi konsolidasian Grup. results.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan akuntansi material yang diterapkan secara The material accounting policies consistently applied in
konsisten dalam penyusunan laporan keuangan the preparation of the consolidated financial statements
konsolidasian adalah sebagai berikut: were as follows:
a. Prinsip konsolidasi a. Basis of consolidation
Entitas anak Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Perseroan dan entitas anak. Entitas anak financial statements of the Company and its subsidiaries.
adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup. Grup Subsidiaries are entities controlled by the Group. The
mengendalikan suatu entitas ketika Grup terekspos Group controls an entity when it is exposed to, or has
dengan, atau memiliki hak atas, imbal hasil variabel rights to, variable returns from its involvement with the
dari keterlibatan Grup dengan entitas anak dan subsidiary and has the ability to affect those returns
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal through its power over the subsidiary.
hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas anak.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Grup Subsidiaries are consolidated from the date on which
memperoleh pengendalian efektif dan tidak lagi effective control is obtained by the Group and is no longer
dikonsolidasikan sejak pengendalian tersebut tidak consolidated from the date that control ceased.
lagi dimiliki.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam laporan The accounting policies adopted in the consolidated
keuangan konsolidasian diterapkan secara konsisten financial statements are consistently applied by the
oleh Grup. Group.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup pada Changes in Group’s ownership interest in subsidiaries
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya that do not result in the loss of control are accounted for
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. as equity transactions. Any difference between the
Perbedaan antara jumlah tercatat kepentingan adjusted carrying amount of non-controlling interest and
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar the fair value of the consideration paid or received is
imbalan yang dibayarkan atau diterima langsung recognized directly in equity attributable to the owners of
diakui dalam ekuitas yang dapat diatribusikan pada the Company.
pemilik entitas induk.
13
Page 218
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
____(Lanjutan) (Continued)
a. Prinsip konsolidasi (Lanjutan) a. Basis of consolidation (Continued)
Entitas anak (Lanjutan) Subsidiaries (Continued)
Ketika Grup kehilangan kendali atas entitas anak, When the Group loses control over a subsidiary, it
Grup menghentikan pengakuan aset dan liabilitas derecognises the assets and liabilities of the subsidiary,
entitas anak, dan kepentingan nonpengendali terkait and any related non-controlling interests and other
dan komponen ekuitas lainnya. Laba atau rugi yang components of equity. Any resulting gain or loss is
timbul diakui dalam laba rugi. Kepentingan yang recognized in profit or loss. Any interest retained in the
dipertahankan di entitas anak terdahulu diukur sebesar former subsidiary is measured at fair value when the
nilai wajar ketika pengendalian hilang dan selanjutnya control is lost and subsequently accounts for it as an
mencatat sisa investasi tersebut sebagai entitas associate, joint venture or financial asset.
asosiasi, ventura bersama atau aset keuangan.
Transaksi yang dieliminasi pada saat konsolidasi Transactions eliminated on consolidation
Seluruh transaksi intragrup, serta saldo dan All intra-group transactions, balances and unrealized
keuntungan yang belum direalisasi dari transaksi gains on the transactions are eliminated.
tersebut dieliminasi.
Kepentingan nonpengendali Non-controlling interests
Kepentingan nonpengendali diukur pada awalnya Non-controlling interest are measured initially at their
sebesar bagian proporsionalnya atas aset neto proportionate share of the acquiree’s identifiable net
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi pada tanggal assets at the date of acquisition and adjusted by
akuisisi dan selanjutnya disesuaikan dengan proporsi proportion of changes in equity of subsidiaries.
atas perubahan ekuitas pada entitas anak.
Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas Non-controlling interest is presented in the consolidated
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah statement of financial position within equity, separately
dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik from the equity attributable to the owners of the Company.
entitas induk. Laba atau rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other comprehensive
penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada income are attributed to the owners of the Company and
pemilik entitas induk dan kepada kepentingan to the non-controlling interest based on the ownership
nonpengendali berdasarkan proporsi kepemilikan. interest proportionally.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak yang Changes in the Group’s interest in a subsidiary that do not
tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat result in a loss of control are accounted for as equity
sebagai transaksi ekuitas. transactions.
b. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi b. Related parties transactions
Dalam laporan keuangan ini, istilah pihak berelasi In these financial statements, the related party terms used
yang digunakan sesuai dengan PSAK 224, are in accordance with PSAK 224, Related Parties
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. Seluruh Disclosures. All significant transactions and balances
transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak- with related parties, are disclosed in the notes to the
pihak berelasi, diungkapkan dalam catatan atas consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
c. Kas dan setara kas c. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Grup meliputi kas, kas di bank dan Cash and cash equivalents of the Group include cash on
deposito berjangka yang jatuh temponya tidak lebih hand, cash in banks and short-term time deposits with
dari tiga bulan dari tanggal perolehannya. maturities of not more than three months from the date of
acquisition.
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
(i) Pengakuan dan pengukuran awal (i) Recognition and initial measurement
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are initially
pertama kali pada saat Grup menjadi salah satu recognized when the Group becomes a party to the
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen contractual provisions of the instruments.
tersebut.
14
Page 219
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
(i) Pengakuan dan pengukuran awal (Lanjutan) (i) Recognition and initial measurement (Continued)
Aset keuangan (kecuali merupakan piutang tanpa A financial asset (unless it is a receivable without
komponen pendanaan signifikan) atau liabilitas significant financing component) or financial
keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar liability is initially measured at fair value plus or
ditambah atau dikurangi, untuk item yang tidak minus, for item not measured at fair value through
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi profit or loss (“FVTPL”), transaction costs that are
(“FVTPL”), biaya transaksi yang dapat directly attributable to its acquisition or issue. A
diatribusikan secara langsung pada perolehan atau receivable without a significant financing
penerbitannya. Piutang tanpa komponen component is initially measured at the transaction
pendanaan signifikan pada awalnya diukur pada price.
harga transaksi.
(ii) Aset keuangan (ii) Financial assets
Pada pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is classified
diklasifikasikan sebagai diukur pada biaya as measured at amortized cost; fair value through
perolehan diamortisasi; nilai wajar melalui other comprehensive income (“FVOCI”) – debt
penghasilan komprehensif lain (“FVOCI”) – investment; FVOCI – equity investment; or FVTPL.
investasi utang; FVOCI – investasi ekuitas; atau
FVTPL.
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified subsequent to
pengakuan awalnya kecuali jika Perseroan dan their initial recognition, unless the Company and
entitas anaknya mengubah model bisnisnya dalam subsidiaries change its business model for managing
mengelola aset keuangan yang dalam hal ini semua financial assets in which case all affected financial
aset keuangan di mana dalam hal ini semua aset assets are reclassified on the first day of the first
keuangan yang terkena dampak direklasifikasi reporting period following the change in the
pada hari pertama periode pelaporan setelah business model.
perubahan dalam model bisnis.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortized cost if it
diamortisasi jika memenuhi dua kondisi berikut: meets both of the following conditions:
- Dikelola dalam model bisnis dengan tujuan - It is held within a business model whose objective
memiliki aset untuk mendapatkan arus kas is to hold assets to collect contractual cash flows;
kontraktual; dan and
- Persyaratan kontraktual menghasilkan arus kas - its contractual terms give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments of principal
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok and interests on the principal amount outstanding.
terutang.
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan The financial assets measured at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur menggunakan subsequently measured using the effective interest
metode suku bunga efektif. Jumlah tercatat bruto method. The gross carrying amount is reduced by
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai. impairment losses. Interest income, foreign
Pendapatan bunga, keuntungan dan kerugian exchange gains and losses and impairment are
selisih kurs dan penurunan nilai diakui dalam laba recognized in profit or loss. Gains or losses on
rugi. Keuntungan atau kerugian dari penghentian derecognition of these financial assets are
pengakuan diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
(iii) Liabilitas keuangan (iii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, atau measured at amortized cost, or FVTPL. A financial
FVTPL. Suatu liabilitas keuangan diklasifikasikan liability is classified as FVTPL if it is classified as
sebagai FVTPL jika diklasifikasikan sebagai held-for-trading, it is a derivative, or it is designated
dimiliki-untuk diperdagangkan, merupakan as such on initial recognition.
derivatif, atau ditetapkan untuk diukur pada
FVTPL pada saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. Beban method. Interest expense and foreign exchange gains
bunga dan keuntungan dan kerugian selisih kurs and losses are recognized in profit or loss. Gains or
diakui pada laba rugi. Setiap keuntungan atau losses on derecognition are also recognized in profit
kerugian dari penghentian pengakuan juga diakui or loss.
dalam laba rugi.
15
Page 220
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES/
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
d. Instrumen keuangan (Lanjutan) d. Financial instruments (Continued)
(iv) Saling hapus (iv) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan dapat Financial assets and financial liabilities are offset
saling hapus dan jumlah netonya disajikan dalam and the net amount presented in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan statement of financial position when, and only when,
hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang the Group currently has a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to set off the amounts and it intends either to settle
hapus dan bermaksud untuk menyelesaikannya them on a netbasis or to realize the asset and settle
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan the liability simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
(v) Penurunan nilai (v) Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes loss allowances for expected
kerugian kredit ekspektasian (“KKE”) atas aset credit loss (“ECL”) on financial assets measured at
keuangan yang diukur pada biaya perolehan amortized cost.
diamortisasi.
Penyajian penyisihan KKE dalam laporan posisi Presentation of allowance for ECL in the
keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
Penyisihan kerugian untuk aset keuangan yang Loss allowances for financial assets measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost are deducted from the gross carrying
dikurangkan dari jumlah tercatat bruto. Grup amount of the assets. The Group measures loss
mengukur penyisihan kerugian pada jumlah yang allowances at an amount that reflects the lifetime
mencerminkan KKE sepanjang umurnya, kecuali ECL, except for cash in bank for which credit risk
untuk kas di bank dimana risiko kredit (yaitu (i.e. the risk of default occurring over the expected
risiko gagal bayar yang terjadi selama umur life of the financial instrument) has not increased
ekspektasian dari instrumen keuangan) tidak significantly since initial recognition, wherein the
meningkat secara signifikan sejak pengakuan loss allowances are determined based on 12-month
awal, sehingga penyisihan kerugian ditentukan ECL.
berdasarkan KKE 12 bulan.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha dan lain- Loss allowances for trade and other receivables that
lain yang diukur pada biaya perolehan are measured at amortized cost, are measured at an
diamortisasi, selalu diukur pada jumlah yang amount that represents the lifetime ECL.
mencerminkan KKE sepanjang umurnya.
e. Persediaan e. Inventory
Persediaan diukur pada mana yang lebih rendah antara Inventories are measured at the lower of cost and net
biaya perolehan dan nilai realisasi neto; biaya perolehan realizable value; cost is determined using the average
ditentukan dengan metode rata-rata, dan mencakup method, and includes expenditures incurred in acquiring
pengeluaran yang terjadi untuk memperoleh persediaan, the inventories, production or conversion costs and other
biaya produksi atau biaya konversi serta biaya lain yang costs incurred in bringing them to their existing location
timbul sampai persediaan berada di lokasi dan kondisi and condition. In the case of manufactured inventories
saat ini. Dalam hal persediaan yang diproduksi dan and work in process, cost includes an appropriate share
persediaan dalam pengolahan, biaya persediaan of production overheads based on normal operating
termasuk overhead produksi yang dialokasikan capacity.
berdasarkan kapasitas produksi normal.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam Net realizable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha normal dikurangi dengan estimasi biaya ordinary course of business less the estimated costs of
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk completion and the estimated costs necessary to make the
membuat penjualan. sale.
16
Page 221
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
f. Aset tetap f. Fixed assets
Pada tahun 2011, Grup melakukan kuasi reorganisasi In 2011, the Group conducted quasi reorganization for the
dengan tujuan menghapuskan akumulasi defisit per purpose to eliminate accumulated deficit as of 30 June
tanggal 30 Juni 2011. Kuasi-reorganisasi dilakukan 2011. The quasi-reorganization is conducted using the
dengan menerapkan metode akuntansi reorganisasi accounting reorganization method, where all assets and
dimana aset dan liabilitas dinilai kembali sebesar nilai liabilities are revalued at their fair value.
wajarnya.
Setelah kuasi reorganisasi, hasil penilaian kembali aset After quasi-reorganization, the revaluated amounts of
tetap pada tanggal kuasi reorganisasi dianggap sebagai fixed assets at quasi-reorganization date are deemed as
biaya perolehan yang baru. Grup tetap melanjutkan new costs. The Group continues to use cost model for
menggunakan model biaya untuk akuntansi aset accounting of its fixed assets.
tetapnya.
Tanah yang diperoleh melalui Hak Guna Bangunan Land acquired under Hak Guna Bangunan (“HGB”) title
(“HGB”) diukur pada biaya perolehan (termasuk biaya is measured at acquisition cost (include legal and
legal dan administrasi yang dikeluarkan dalam transaksi administrative costs incurred in transactions to acquire
perolehan tanah) dan tidak diamortisasi. the land) and is not amortized.
Aset tetap lainnya (termasuk aset hak-guna, lihat Other fixed assets (including right-of-use assets, see Note
Catatan 3g) diukur dengan model biaya, yaitu awalnya 3g) are measured using the cost model, i.e. initially
diukur pada biaya perolehan dan selanjutnya dicatat measured at cost and subsequently are carried net of
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation and accumulated impairment
kerugian penurunan nilai. losses.
Penyusutan diterapkan dengan menggunakan metode Depreciation is applied using the straight-line method
garis lurus, berdasarkan estimasi masa manfaat aset, over the estimated useful lives of the assets, as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Aset tetap yang diperoleh setelah
Aset tetap per tanggal kuasi tanggal kuasi reorganisasi/Fixed
reorganisasi/Fixed assets as at assets acquired after quasi
quasi reorganization date reorganization date
Bangunan dan prasarana 16 – 30 5 – 30 Buildings and improvement
Mesin dan peralatan 2 – 15 2 – 15 Machinery and equipment
Peralatan kantor 5 5 Office equipment
Kendaraan 5 5 Vehicles
Beban perbaikan dan pemeliharaan diakui dalam laba Normal repair and maintenance expenses are recognized
rugi pada saat terjadinya, sedangkan pengeluaran in profit or loss as incurred, while subsequent
selanjutnya dikapitalisasi hanya jika kemungkinan besar expenditure is capitalized only if it is probable that the
manfaat ekonomik masa depan sehubungan dengan future economic benefits associated with the expenditure
pengeluaran tersebut akan diterima oleh Grup. will flow to the Group.
Jika bagian yang signifikan dari aset tetap mempunyai If significant parts of an item of fixed assets have different
masa manfaat yang berbeda, maka bagian tersebut useful lives, then they are accounted for as separate items
diperhitungkan sebagai komponen aset tetap tersendiri. of fixed assets.
Masa manfaat dan metode penyusutan (termasuk nilai The estimated useful lives and depreciation methods
residu, jika berlaku) ditelaah sekurang-kurangnya pada (including residual value, if applicable) are reviewed at
setiap tanggal pelaporan dan dampak dari perubahan least at each reporting date, with the effect of any
estimasi tersebut diakui secara prospektif. changes in estimate accounted for on a prospective basis.
Aset tetap yang dilepas atau telah dijual, dikeluarkan Fixed assets that are disposed or are sold, are removed
dari kelompok aset tetap yang bersangkutan dan from the related group of fixed assets, and the gains or
keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui dalam laba losses are recognized in profit or loss.
rugi.
Aset dalam penyelesaian akan direklasifikasi ke Assets under constructions are reclassified to the
masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat respective categories of fixed assets when completed.
selesai. Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap Depreciation is charged from the date the assets are
untuk digunakan sesuai dengan intensi manajemen. ready for use as intended by management.
17
Page 222
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
g. Sewa g. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses whether a
apakah suatu kontrak merupakan atau mengandung contract is, or contains, a lease. A contract is, or
suatu sewa. Suatu kontrak merupakan atau contains, a lease if the contract conveys the right to
mengandung suatu sewa jika kontrak tersebut control the use of an identified asset for a period of time
memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan in exchange for consideration. A contract conveys the
aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk right to control the use of an identified asset if all of the
dipertukarkan dengan imbalan. Suatu kontrak following conditions are met:
memberikan hak untuk mengendalikan suatu aset
identifikasian jika semua kondisi berikut terpenuhi:
- Kontrak melibatkan penggunaan seluruh kapasitas - The contract involves the use of substantially all of
suatu aset identifikasian secara substansial yang the capacity of an identified asset that is physically
secara fisik dapat dibedakan (sebagaimana distinct (as specified explicity or implicity in the
dinyatakan secara eksplisit atau implisit dalam contract). If the supplier has a substantive
kontrak). Jika pemasok memiliki hak substitusi substitution right, then the asset cannot be
substantif, maka aset tersebut tidak dapat dianggap considered as identifiable;
teridentifikasi;
- Grup memiliki hak untuk memperoleh secara - The Group has the right to obtain substantially all
substansial seluruh manfaat ekonomik dari of the economic benefits from the use of the asset
penggunaan aset selama periode penggunaan; dan throughout the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan - The Group has the right to direct the use of the
asset identifikasian, yaitu Grup memiliki hak identified asset, i.e. it has decision-making rights
pengambilan keputusan yang paling relevan untuk that are most relevant to changing how and for what
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa aset purpose the asset is used.
tersebut digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At inception or on reassessment of a contract that
suatu kontrak yang mengandung komponen sewa, Grup contains a lease component, the Group allocates the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke setiap consideration in the contract to each lease
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relatif component on the basis of their relative stand-alone
dari komponen sewa. prices.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa pada The Group recognizes a right-of-use asset and a lease
tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna awalnya liability at the lease commencement date. The right-
diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah of-use asset is initially measured at cost, which
awal dari liabilitas sewa disesuaikan dengan comprises the initial amount of the lease liability
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum adjusted for any lease payments made at or before the
tanggal permulaan, ditambah dengan biaya langsung commencement date, plus any initial direct costs
awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya untuk incurred and an estimate of costs to dismantle and
membongkar dan memindahkan aset pendasar atau remove the underlying asset or to restore the
untuk merestorasi aset pendasar atau tempat dimana underlying asset or the site on which it is located, less
aset berada, dikurangi insentif sewa yang diterima. any lease incentives received.
Aset hak-guna selanjutnya disusutkan dengan The right-of-use asset is subsequently depreciated
menggunakan metode garis-lurus sejak tanggal using the straight-line method from the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir commencement date to the earlier of the end of the
masa manfaat dari aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use asset or the end of the
Estimasi masa manfaat dari aset hak-guna ditentukan lease term. The estimated useful lives of right-of-use
dengan basis yang sama dengan aset tetap. Selain itu, assets are determined on the same basis as those of
aset hak-guna secara berkala dikurangi dengan kerugian fixed assets. In addition, the right-of-use asset is
penurunan nilai, jika ada, dan disesuaikan untuk periodically reduced by impairment losses, if any,
pengukuran kembali liabilitas sewa. and adjusted for certain remeasurements of the lease
liability.
Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not paid at the
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
dapat ditentukan, suku bunga pinjaman inkremental readily determined, the Group’s incremental
Grup. borrowing rate.
18
Page 223
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
g. Sewa (Lanjutan) g. Leases (Continued)
Grup menentukan suku bunga pinjaman The Group determines its incremental borrowing rate
inkrementalnya dengan mendapatkan suku bunga dari by obtaining interest rates from various external
berbagai sumber pembiayaan eksternal dan membuat financing sources and makes certain adjustments to
penyesuaian tertentu untuk mencerminkan persyaratan reflect the terms of the lease and type of the asset
sewa dan jenis aset sewaan. leased.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi: lease liability consist of the following:
- Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - Fixed payments, including in-substance fixed
secara substansi; payments;
- Pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - Variable lease payments that depend on an index
suatu indeks atau suku bunga, yang pada awalnya or a rate, initially measured using the index or
diukur menggunakan indeks atau suku bunga pada the rate as at the commencement date;
tanggal permulaan;
- Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan dalam - Amounts expected to be payable under a residual
jaminan nilai residual; dan value guarantee; and
- Harga eksekusi opsi beli dimana Grup cukup pasti - The exercise price under a purchase option that
akan mengeksekusi opsi tersebut, pembayaran the Group is reasonably certain to exercise,
sewa dalam periode perpanjangan opsional jika lease payments in an option renewal period if the
Grup cukup pasti mengeksekusi opsi Group is reasonably certain to exercise an
perpanjangan, dan penalti untuk penghentian dini extension option, and penalties for early
dari sewa kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak termination of a lease unless the Group is
mengakhiri lebih dini. reasonably certain not to terminate early.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost using
diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. the effective interest method. It is remeasured when there
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada perubahan is a change in future lease payments arising from a
pembayaran sewa masa depan yang timbul dari change in an index or rate, if there is a change in the
perubahan indeks atau suku bunga, jika ada perubahan Group’s estimate of the amount expected to be payable
dalam estimasi Grup atas jumlah yang diperkirakan under a residual value guarantee, or if the Group
akan dibayar dalam jaminan nilai residual, atau jika changes its assessment of whether it will exercise a
Grup mengubah nilainya apakah akan mengekseskusi purchase, extension, or termination option.
opsi beli, perpanjangan atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur dengan cara ini, When the lease liability is measured this way, either a
penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah tercatat corresponding adjustment is made to the carrying
aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi jika jumlah amount of the right-of-use asset, or the amount is
tercatat aset hak-guna telah berkurang menjadi nol. recorded in profit or loss if the carrying amount of the
right-of-use asset has been reduced to zero.
Aset hak-guna Grup disajikan sebagai “Aset Tetap” di The Group right-of-use assets are presented as “Fixed
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Assets” in the consolidated statement of financial
position.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah Short-term leases and leases of low-value assets
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognize right-of-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek assets and lease liabilities for short-term leases that have
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan a lease term of 12 months or less and leases of low value
sewa atas aset bernilai rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes the lease payments
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini sebagai beban associated with these leases as an expense on a straight-
dengan metode garis lurus selama masa sewa. line basis over the lease term.
h. Properti investasi h. Investment property
Properti investasi adalah properti yang dikuasai untuk Investment property is property held to earn rental or for
menghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau capital appreciation or both, not for use in the
keduanya, bukan untuk digunakan dalam produksi atau production or supply of goods or services, nor for
penyediaan barang atau jasa, atau untuk tujuan administrative purposes.
administratif.
19
Page 224
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
h. Properti investasi (Lanjutan) h. Investment property (Continued)
Properti investasi diukur berdasarkan model biaya, Investment property is accounted for using the cost
dimana pada awalnya semua pengeluaran yang dapat model, whereby on initial recognition, all expenditure
diatribusikan secara langsung dikapitalisasi ke that is directly attributable to the acquisition of the
perolehan properti, dan dibawa ke periode berikutnya. property is capitalized and is carried as such in
Tanah yang dimiliki sebagai investasi properti tidak subsequent periods. Land held as investment property is
diamortisasi. not amortized.
i. Penurunan nilai aset nonkeuangan i. Impairment of non-financial assets
Jumlah tercatat dari setiap unit penghasil kas (“UPK”) The carrying amount of each cash-generating unit
dalam aset nonkeuangan ditelaah pada setiap tanggal (“CGU”) within non-financial assets is reviewed at each
pelaporan untuk menentukan apakah terdapat indikasi reporting date to determine whether there is any
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka indication of impairment. If any such indications exist
jumlah terpulihkan aset tersebut diestimasi. then the asset’s recoverable amount is estimated.
Kerugian penurunan nilai diakui jika jumlah tercatat An impairment loss is recognized if the carrying amount
UPK melebihi jumlah terpulihkannya. UPK adalah of a CGU exceeds its recoverable amount. A CGU is the
kelompok aset terkecil yang dapat diidentifikasi yang smallest identifiable asset group that generates cash
menghasilkan arus kas yang sebagian besar independen flows that largely are independent from other assets.
dari aset lainnya. Kerugian penurunan nilai diakui Impairment losses are recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Jumlah terpulihkan dari UPK adalah nilai yang lebih The recoverable amount of a CGU is the greater of its
tinggi antara nilai pakainya dan nilai wajarnya value in use and its fair value less costs of disposal. In
dikurangi biaya pelepasan. Dalam menilai nilai pakai, assessing value in use, the estimated future cash flows
arus kas masa depan yang diestimasi didiskontokan ke are discounted to their present value using a pre-tax
nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak discount rate that reflects current market assessments of
yang mencerminkan penilaian pasar saat ini atas nilai the time value of money and the risks specific to the asset
waktu uang dan risiko spesifik asset atau UPK tersebut. or CGU.
Kerugian penurunan nilai yang diakui pada periode Impairment losses recognized in prior periods are
sebelumnya dinilai pada setiap tanggal pelaporan assessed at each reporting date for any indications that
apakah ada indikasi bahwa kerugian tersebut telah the loss has decreased or no longer exists. An
berkurang atau tidak ada lagi. Kerugian penurunan nilai impairment loss is reversed if there has been a change in
dibalik jika ada perubahan dalam estimasi yang the estimates used to determine the recoverable amount.
digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan. An impairment loss is reversed only to the extent that the
Pembalikan kerugian penurunan nilai hanya dilakukan asset’s carrying amount does not exceed the carrying
sebatas jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah amount that would have been determined, net of
tercatat yang seharusnya diakui, setelah dikurangi depreciation or amortization, if no impairment loss had
penyusutan atau amortisasi seandainya kerugian been recognized.
penurunan nilai tidak pernah diakui.
j. Imbalan kerja j. Employee benefits
Imbalan pascakerja Post employment benefits
Kewajiban imbalan pascakerja dihitung sebesar nilai The obligation for post employment benefits is
kini dari estimasi jumlah imbalan pasca kerja di masa calculated at the present value of estimated future
depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan oleh benefits that the employees have earned in return for
karyawan pada masa kini dan masa lalu. Perhitungan their services in the current and prior periods. The
dilakukan oleh aktuaris yang berkualifikasi dengan calculation is performed by a qualified actuary, using
metode projected unit credit. the projected unit credit method.
Keuntungan atau kerugian aktuarial dari pengukuran Gains or losses arising from actuarial remeasurements
kembali kewajiban imbalan pasti diakui segera dalam of the net defined benefit liability are recognized
penghasilan komprehensif lainnya. Ketika manfaat immediately in other comprehensive income. When the
program berubah atau ketika suatu kurtailmen atas benefits of a plan are changed or when a plan is
program terjadi, dampak perubahan manfaat tersebut curtailed, the resulting change in benefit that relates to
yang terkait dengan biaya jasa masa lalu atau past service or the gain or loss on curtailment is
keuntungan/kerugian dari kurtailmen diakui segera recognized immediately in profit or loss.
dalam laba rugi.
20
Page 225
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
j. Imbalan kerja (Lanjutan) j. Employee benefits (Continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Kewajiban neto Grup atas imbalan kerja jangka panjang The Group’s net obligation in respect of long-term
selain imbalan pasca kerja adalah nilai dari imbalan di employee benefits other than post employment benefits is
masa depan yang timbul dari jasa yang telah diberikan the amount of the future benefits that employees have
oleh karyawan pada masa kini dan masa lalu. earned in return for their services in the current and
Perhitungan dilakukan oleh aktuaris yang berkualifikasi prior periods. The calculation is performed by a
dengan menggunakan metode projected unit credit. qualified actuary, using the projected unit credit method.
Keuntungan dan kerugian aktuarial diakui dalam laba Any actuarial gains and losses are recognized in profit
rugi pada periode dimana mereka timbul. or loss in the period in which they arise.
k. Pengakuan pendapatan k. Revenue recognition
Pendapatan diukur berdasarkan pertimbangan yang Revenue is measured based on the consideration
ditetapkan dalam kontrak dengan pelanggan. Grup specified in a contract with a customer. The Group
mengakui pendapatan ketika Grup mengalihkan recognizes revenue when it transfers control over a
pengendalian atas suatu produk kepada pelanggan. goods to a customer.
Pendapatan diakui pada saat pelanggan memperoleh Revenue is recognized when the customer obtains
kendali atas barang, biasanya pada saat produk tersebut control of the goods, usually when the goods is received
diterima oleh pelanggan (penjualan lokal) dan pada saat by the customer (local sales) and when the goods are
produk tersebut dimuat untuk pengiriman di pelabuhan loaded for shipment at the port (export sales), because
(penjualan ekspor), karena pada saat itu pelanggan by that time the customer can direct the use of the goods
dapat mengarahkan penggunaan dan pelanggan akan and the customer will obtain substantially all of the
memperoleh secara substansial semua manfaat economic benefits from the goods.
ekonomi dari produk tersebut.
Pendapatan untuk royalti berbasis penjualan yang Sales based royalties that are attributable to a licence
dijanjikan dalam pertukaran untuk lisensi atas kekayaan of intellectual property when (or as long as) the
intelektual hanya ketika (atau selama) peristiwa berikut following events occur:
terjadi kemudian:
- Penjualan selanjutnya terjadi; dan - When the subsequent sales occurs, and
- Kewajiban pelaksanaan dimana beberapa atau - The satisfaction or partial satisfaction of the
seluruh royalti berbasis penjualan yang telah performance obligation to which some or all of
dialokasikan telah dipenuhi (atau dipenuhi the sales based royalty had been allocated.
sebagian)
l. Transaksi mata uang asing l. Foreign currency transactions
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan dalam Transactions in foreign currencies are translated into
mata uang fungsional Grup (Rupiah) dengan kurs yang the Group’s functional currency (Rupiah) at the rates of
berlaku pada tanggal transaksi. Aset dan liabilitas exchange prevailing at transaction date. Monetary
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam assets and liabilities denominated in foreign currencies
mata uang fungsional dengan kurs yang berlaku pada are retranslated to the functional currency at the
tanggal pelaporan. Laba atau rugi kurs atas aset dan exchange rate at the reporting date. Foreign currency
liabilitas moneter terdiri dari selisih antara biaya gain or loss on monetary items are comprised of the
perolehan diamortisasi yang diukur dalam mata uang difference between amortized cost measured in the
fungsional pada awal periode, disesuaikan dengan suku functional currency at the beginning of the period as
bunga efektif dan pembayaran selama periode berjalan, adjusted for effective interest and payments during the
dan biaya amortisasi yang diukur dalam mata uang period, and the amortized cost measured in foreign
asing yang dijabarkan dengan kurs pada tanggal currency translated at the exchange rate at reporting
pelaporan. date.
Aset dan liabilitas non-moneter dalam mata uang asing Non-monetary assets and liabilities denominated in a
yang diukur berdasarkan biaya perolehan dijabarkan foreign currency that are measured at historical cost are
dengan menggunakan kurs pada tanggal transaksi. translated using the exchange rate at the date of the
transaction.
Laba dan rugi kurs atas retranslasi dari aset dan Foreign currency gains and losses on retranslation of
liabilitas moneter yang timbul dari aktivitas operasi monetary assets and liabilities that arise from operating
umumnya diakui dalam laba rugi. activities are generally recognized in profit or loss.
21
Page 226
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
m. Pajak penghasilan m. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense consist of current and deferred
pajak tangguhan. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui income tax. Current tax and deferred tax are recognized
dalam laba rugi kecuali jika pajak tersebut terkait in profit or loss except to the extent that they relate to
dengan transaksi yang diakui secara langsung di ekuitas items recognized directly in equity or in other
atau di penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income.
Beban pajak kini adalah jumlah pajak yang dibayarkan Current tax expense is the amount of tax paid, or payable
atau terutang atas pendapatan kena pajak atau kerugian on taxable income or loss for the year, using tax rates
pajak selama tahun berjalan, menggunakan tarif pajak substantively enacted as of the reporting date. Current tax
yang secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan. also includes true-up adjustments made to the previous
Pajak kini juga mencakup penyesuaian terhadap provisi years’ tax provisions either to reconcile them with the
pajak yang dibuat tahun-tahun sebelumnya baik untuk income tax reported in annual tax returns, or to account
menyesuaikannya dengan pajak penghasilan yang for differences arising from tax assessments. Current tax
dilaporkan dalam SPT pajak penghasilan tahunan, atau expense is measured using the best estimate of the amount
untuk memperhitungkan perbedaan-perbedaan yang expected to be paid or received, taking into consideration
timbul dari ketetapan pajak. Beban pajak kini diukur the uncertainty associated with the complexity of tax
menggunakan estimasi terbaik dari jumlah yang regulations.
diharapkan untuk dibayar atau diterima, dengan
mempertimbangkan ketidakpastian terkait
kompleksitas peraturan perpajakan.
Pajak tangguhan diakui sehubungan dengan Deferred tax is recognized in respect of temporary
perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of assets and
liabilitas untuk tujuan pelaporan keuangan dan jumlah liabilities for financial reporting purposes and the
yang digunakan untuk tujuan perpajakan. Pajak amounts used for taxation purposes. Deferred tax is
tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak measured at the tax rates that are expected to be applied
yang diharapkan akan diterapkan terhadap perbedaan to temporary differences when they reverse, based on the
temporer pada saat pembalikan, berdasarkan laws that have been enacted or substantively enacted as
peraturan yang telah berlaku atau secara substantif of the reporting date. This accounting policy also requires
berlaku pada tanggal pelaporan. Kebijakan akuntansi the recognition of tax benefits, such as tax loss carry
ini juga mengharuskan pengakuan manfaat pajak, forwards, which are originated in the current period that
seperti kompensasi rugi fiskal yang timbul di tahun are expected to be realized in the future periods, to the
berjalan yang diharapkan untuk direalisasikan di extent that realization of such benefits is probable.
periode mendatang, sepanjang realisasi manfaat
tersebut kemungkinan besar terjadi.
Aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal Deferred tax assets are reviewed at each reporting date
pelaporan dan dikurangi sepanjang kemungkinan and are reduced to the extent that it is no longer probable
besar manfaat pajak terkait tidak akan terealisasi; thatthe related tax benefit will be realized; such
pengurangan tersebut dibalik ketika kemungkinan reductions are reversed when the probability of their
realisasi melalui laba kena pajak di masa depan realization through future taxable profits improves.
meningkat.
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui dinilai Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan diakui reporting date and recognized to the extent that it has
sepanjang besar kemungkinan laba kena pajak di masa become probable that future taxable profits will be
depan akan tersedia untuk digunakan. available against which they can be used.
n. Pendapatan keuangan dan beban keuangan n. Finance income dan finance costs
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan bunga Finance income is comprised of interest income on funds
atas dana yang diinvestasikan. invested.
Beban keuangan terdiri dari beban bunga pinjaman Finance costs comprise interest expense on borrowings
dan liabilitas sewa. and lease liabilities.
22
Page 227
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(Lanjutan) (Continued)
o. Informasi segmen o. Segment reporting
Segmen operasi adalah suatu komponen dari Grup yang An operating segment is a component of the Group that
melakukan aktivitas bisnis yang menghasilkan engages in business activites from which it may earn
pendapatan dan menimbulkan beban, termasuk revenues and incur expenses, including revenues and
pendapatan dan beban terkait atas transaksi dengan expenses relating to transactions with other components.
komponen lain, Grup mengidentifikasikan segmen The Group identifies its operating segments on the basis of
operasi berdasarkan pelaporan internal yang dikaji internal reports that are regularly reviewed by the chief
secara berkala oleh pengambil keputusan operasional operating decision maker in order to allocate resources to
utama dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan the segment and assess its performance.
menilai kinerja segmen operasi tersebut.
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten Operating segments are reported in a manner consistent
dengan pelaporan internal yang diberikan kepada with the internal reporting provided to the Board of
Direksi sebagai pengambil keputusan operasional Directors as the Group’s chief operating decision maker.
Grup.
p. Rugi per saham p. Loss per share
Rugi per saham dihitung dengan membagi rugi tahun Loss per share are computed by dividing loss for the year
berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham by the weighted average number of total outstanding/issued
beredar/ditempatkan dalam selama tahun berjalan. shares during the year.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas kecil: Cash on hand:
Dolar Amerika Serikat 7 7 U.S. Dollar
Kas di bank pihak ketiga: Cash in third parties banks:
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 14.755 6.788 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.426 912 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 799 796 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank HSBC Indonesia 223 275 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Permata Tbk 92 160 PT Bank Permata Tbk
PT Standard Chartered Bank - 109 PT Standard Chartered Bank
Deutsche Bank AG, Cabang Jakarta - 4 Deutsche Bank AG, Jakarta Branch
17.295 9.044
Mata uang asing: Foreign currencies:
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 544 696) PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia 14 14) PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Panin Tbk - 16) PT Bank Panin Tbk
558 726)
Euro Euro
PT Bank UOB Indonesia 17 18) PT Bank UOB Indonesia
Baht Thailand Thailand Baht
PT Bank Permata Tbk - 1) PT Bank Permata Tbk
Total kas di bank 17.870 9.789) Total cash in banks
Deposito jangka pendek 20.000 20.000) Short-term time deposit
Kas dan setara kas 37.877 29.796) Cash and cash equivalents
Tingkat suku bunga kontraktual deposito Contractual interest rates of short-term
jangka pendek adalah sebagai berikut: time deposit are as follows:
Rupiah 4,50% - 5,00% 4,50%) Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup tidak As of 31 December 2024 and 2023, the Group did not pledge
menjaminkan kas dan setara kasnya. Kas di bank dapat its cash and cash equivalents. Cash in bank can be withdrawn
ditarik setiap saat dari bank tanpa penalti. at any time from the bank without penalty.
23
Page 228
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Trade receivables resulting from
Piutang usaha yang timbul dari aktivitas yang revenue generating activities are
menghasilkan pendapatan adalah dari: from:
Pihak ketiga 88) 3.438) Third parties
Pihak berelasi 185.327) 148.061) Related parties
185.415) 151.499)
Dikurangi: penyisihan atas penurunan nilai Less: provision for impairment
piutang usaha dari pihak ketiga -) (3.438) trade receivables from a third party) )
185.415) 148.061)
Piutang usaha dalam mata uang adalah sebagai Trade receivables in currencies are
berikut: as follows:
Rupiah 185.327) 148.061) Rupiah
Dolar Amerika Serikat 88) -) U.S. Dollar )
185.415) 148.061)
Perubahan provisi atas penurunan nilai adalah sebagai berikut: Movements in the provision for impairment are as follows:
2024 2023
Saldo awal (3.438) (3.438) Beginning balance
Nilai yang dihapuskan 3.438) -) Amount written off
Penilaian kembali rugi penyisihan -) -) Remeasurement of loss allowance
Saldo akhir -) (3.438) Ending balance
Berdasarkan penelaahan dari status masing-masing debitur Based on the evaluation of the status of each debtor at year
pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa jumlah end, management believes that the provision for
penyisihan atas penurunan nilai telah memadai. impairment is adequate.
Per 31 Desember 2024 dan 2023, Grup tidak menjaminkan As of 31 December 2024 and 2023, the Group did not
piutang usahanya. pledge its trade receivables.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2024 2023
Barang jadi 1.717) 3.818) Finished goods
Barang dalam pengolahan 5.168) 9.546) Work in process
Bahan baku 40.501) 41.338) Raw materials
Suku cadang dan bahan pembantu 20.413) 25.913) Spare parts and supplies
67.799) 80.615)
Dikurangi penyisihan penurunan nilai Less provision for
persediaan (4.095) (6.755) decline in inventory value
63.704) 73.860)
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah sebagai Movement of the provision for decline in value of
berikut: inventories is as follows:
2024 2023
Saldo awal 6.755) 29.365) Beginning balance
Pemulihan selama tahun berjalan (2.660) (22.610) Reversal during the year
Saldo akhir 4.095) 6.755) Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, persediaan As of 31 December 2024 and 2023, the inventories were
diasuransikan dengan nilai pertanggungan sebesar masing- insured for Rp 76,600 and Rp 70,200, respectively.
masing Rp 76.600 dan Rp 70.200. Manajemen berpendapat Management assesses that the sum insured can cover the
bahwa nilai pertanggungan ini dapat menutupi kemungkinan risk of potential loss due to fire and other risks.
risiko kerugian yang dapat timbul akibat kebakaran dan risiko
lainnya.
Per 31 Desember 2024 dan 2023, Grup tidak menjaminkan As of 31 December 2024 and 2023, the Group did not
persediaannya. pledge its inventories.
24
Page 229
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
7. ASET TETAP 7. FIXED ASSETS
2024
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
1 January Additions Deductions Reclassification 31 December
Biaya perolehan Cost
Tanah 443.118) -) - -) 443.118) Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 449.967) -) - 38) 450.005) improvement
Mesin dan Machinery and
peralatan 646.892) 5.444) - 14.788) 667.124) equipment
Peralatan kantor 15.028) 145) - -) 15.173) Office equipment
Kendaraan 1.922) -) - -) 1.922) Vehicles
Aset hak-guna 2.882) -) - -) 2.882) Right-of-use assets
1.559.809) 5.589) - 14.826) 1.580.224)
Aset dalam Assets under
penyelesaian 18.807) 12.032) - (14.826) 16.013) construction
1.578.616) 17.621) - -) 1.596.237)
Accumulated
Akumulasi penyusutan/ depreciation/
amortisasi amortization
Bangunan dan Buildings and
prasarana (263.386) (14.147) - - (277.533) improvement
Mesin dan Machinery and
Peralatan (548.160) (21.612) - (569.772) equipment
Peralatan kantor (14.628) (60) - - (14.688) Office equipment
Kendaraan (1.919) (1) - - (1.920) Vehicles
Aset hak-guna (2.028) (709) - - (2.737) Right-of-use assets
(830.121) (36.529) - - (866.650)
Penurunan nilai asset Assets impairment
Bangunan dan Buildings and
prasarana (76.422) - - - (76.422) improvement
Mesin dan Machinery and
peralatan (20.876) - - - (20.876) equipment
Peralatan kantor (206) - - - (206) Office equipment
Aset dalam Assets under
penyelesaian (4.439) - - - (4.439) construction
(101.943) - - - (101.943)
Jumlah tercatat 646.552) 627.644) Carrying amount
2023
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
1 January Additions Deductions Reclassification 31 December
Biaya perolehan Cost
Tanah 443.118) -) -) - 443.118) Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 442.984) 611) -) 6.372) 449.967) improvement
Mesin dan Machinery and
peralatan 1.100.703) 5.540) (497.257) 37.906) 646.892) equipment
Peralatan kantor 23.967) 130) (9.069) -) 15.028) Office equipment
Kendaraan 6.990) 3) (5.071) -) 1.922) Vehicles
Aset hak-guna 4.393) -) (1.511) -) 2.882) Right-of-use assets
2.022.155) 6.284) (512.908) 44.278) 1.559.809)
Aset dalam Assets under
penyelesaian 49.124) 13.961) -) (44.278) 18.807) Construction
2.071.279) 20.245) (512.908) -) 1.578.616)
Accumulated
Akumulasi penyusutan/ depreciation/
amortisasi amortization
Bangunan dan Buildings and
prasarana (247.691) (15.695) -) -) (263.386) improvement
Mesin dan Machinery and
peralatan (869.579) (22.755) 344.174) -) (548.160) equipment
Peralatan kantor (23.471) (35) 8.878) -) (14.628) Office equipment
Kendaraan (6.990) -( 5.071) -) (1.919) Vehicles
Aset hak-guna (2.808) (651) 1.431) -) (2.028) Right-of-use assets
(1.150.539) (39.136) 359.554) -) (830.121)
Penurunan nilai asset Assets impairment
Bangunan dan Buildings and
prasarana (76.422) -) -) -) (76.422) improvement
Mesin dan Machinery and
peralatan (173.960) -) 153.084) -) (20.876) equipment
Peralatan kantor (397) -) 191) -) (206) Office equipment
Aset dalam Assets under
penyelesaian (4.439) -) -) -) (4.439) construction
(255.218) -) 153.275) -) (101.943)
Jumlah tercatat 665.522) 646.552) Carrying amount
25
Page 230
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued)
Aset dalam penyelesaian per 31 Desember 2024 dan 2023 Assets under construction as of 31 December 2024 and
adalah sebagai berikut: 2023 are follows:
2024 2023
Bangunan dan prasarana 597 371 Buildings and improvement
Mesin dan peralatan 15.416 18.436 Machinery and equipment
16.013 18.807
Aset dalam penyelesaian per 31 Desember 2024 diperkirakan Assets under construction as of 31 December 2024 is
akan selesai dan direklasifikasi ke masing-masing kelompok estimated to and reclassified into each group of assets in
aset pada tahun 2025, dengan presentase penyelesaian adalah 2025, with current percentage of completion of
adalah sekitar 63,27%. approximately 63.27%.
Penyusutan dibebankan pada: Depreciation expense are charged to:
2024 2023
Beban pokok pendapatan (Catatan 20) 36.341 38.969 Cost of revenue (Note 20)
Beban administrasi (Catatan 21) 188 167 Administrative expenses (Note 21)
36.529 39.136
Rincian dari laba penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: The details of gain on sale of fixed assets was as follows:
2024 2023
Harga penjualan bersih - 12.482) Net proceeds
Nilai tercatat - -) Carrying amount
Laba penjualan aset tetap - 12.482) Gain on sale of fixed assets
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen telah mengkaji As of 31 December 2024, management has reviewed the
ulang taksiran masa manfaat dan metode penyusutan aset estimated useful lives of fixed assets and has found them
tetap dan hasilnya telah sesuai. Masa manfaat dihitung to be appropriate. The useful lives and depreciation
berdasarkan periode estimasi dimana Grup akan menerima method are based on the estimated period over which
manfaat ekonomi di masa depan dengan mempertimbangkan future economic benefits will be received by the Group,
perubahan keadaan atau peristiwa yang tidak terduga. Tidak taking into account any unexpected changes in
terdapat perubahan estimasi masa manfaat maupun metode circumstances or events. There is no change of the
penyusutan aset tetap selama tahun berjalan. estimated useful lives and depreciation method during the
year.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, sebagian besar As of 31 December 2024 and 2023, majority of fixed assets
aset tetap diasuransikan dengan nilai pertanggungan sebesar were insured for Rp 268,022 and Rp 346,000,
masing-masing Rp 268.022 dan Rp 346.000. Manajemen respectively. Management assesses that the sum insured
berpendapat bahwa nilai pertanggungan ini dapat menutupi can cover the risk of potential loss due to fire, natural
kerugian yang dapat timbul akibat kebakaran, bencana alam, disaster, strike, riot and civil commotion, etc.
huru hara dan lain-lain.
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di The Group owns several parcels of land located in
Cileungsi, Karawang dan Gresik dengan hak kepemilikan Cileungsi, Karawang and Gresik with renewable Building
berupa Hak Guna Bangunan (HGB) yang akan jatuh tempo Use Rights (Hak Guna Bangunan or HGB) due between
antara tahun 2028 dan 2055. Manajemen berpendapat bahwa 2028 and 2055. Management anticipates that the usage
HGB tersebut akan dapat selanjutnya diperbaharui dengan right granted under this certificate will be perpetually
biaya yang minimal. renewable at minimal cost.
Per 31 Desember 2024 dan 2023, biaya perolehan dari aset As of 31 December 2024 and 2023, the acquisition cost of
tetap yang telah disusutkan penuh tetapi masih digunakan fully depreciated assets that were still being used
adalah sebesar masing-masing Rp 628.595 dan Rp 513.484. amounted to Rp 628,595 and Rp 513,484, respectively.
Per 31 Desember 2024 dan 2023, Grup tidak menjaminkan As of 31 December 2024 and 2023, the Group did not
aset tetapnya. pledge its fixed assets.
26
Page 231
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
7. ASET TETAP (Lanjutan) 7. FIXED ASSETS (Continued)
Menindaklanjuti penutupan kantor dan pabrik Cileungsi dan Following the closing of Cileungsi office and factory and
sebagian pabrik Karawang (catatan 1a dan 1d) manajemen part of Karawang factory (see notes 1a and 1d),
menelaah kondisi dari bangunan dan prasarana, mesin dan management assessed conditions of all related building
peralatan, peralatan kantor dan aset dalam penyelesaian improvements, machinery and equipment, office
terkait. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, penurunan equipment and assets under constructions. As of 31
nilai aset sebesar Rp 101.943 dicatat untuk semua aset terkait December 2024 and 2023, assets impairment of Rp
yang tidak dapat digunakan kembali. Sisa dari aset akan 101,943 was provided for all assets that no longer can be
dijual/dibuang dalam waktu dekat. used. The remaining assets will be sold/disposed in the
near future.
Pada tanggal 31 Desember 2024, saldo sebesar Rp 1.116 As of 31 December 2024, balances amounting to Rp 1,116
masih belum dilunasi untuk pembelian aset tetap tertentu remained unpaid for purchase of certain fixed assets
(2023: Rp 2.794). (2023: Rp 2,794).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai wajar aset As of 31 December 2024 and 2023, the fair value of fixed
tetap (untuk keperluan pengungkapan) masing-masing adalah assets (for disclosure purposes) amounted to Rp
sebesar Rp 1.772.858 dan Rp 1.348.356. 1,772,858 and Rp 1,348,356, respectively.
Grup menyewa kendaraan dan gedung untuk jangka waktu The Group leases vehicles and buildings for a term
antara 1 hingga 3 tahun. between 1 to 3 years.
2024
Bangunan/ Kendaraan/ Jumlah/
Buildings Vehicles Total
Saldo pada tanggal 1 Januari -) 853) 853) Balance at 1 January
Penambahan selama tahun berjalan -) -) -) Addition during the year
Pengurangan selama tahun berjalan -) -) -) Deductions during the year
Amortisasi tahun berjalan -) (709) (709) Amortization charge for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember -) 144) 144) Balance at 31 December
2023
Bangunan/ Kendaraan/ Jumlah/
Buildings Vehicles Total
Saldo pada tanggal 1 Januari 80) 1.504) 1.584) Balance at 1 January
Penambahan selama tahun berjalan -) -) -) Addition during the year
Pengurangan selama tahun berjalan (80) -) (80) Deductions during the year
Amortisasi tahun berjalan -) (651) (651) Amortization charge for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember -) 853) 853) Balance at 31 December
2024 2023
Jumlah yang diakui dalam laba atau rugi Amounts recognized in profit or loss
Beban bunga atas liabilitas sewa 15 180 Interest on lease liabilities
Amortisasi aset hak-guna 709 651 Amortization of right-of-use assets
Beban terkait sewa jangka pendek atau bernilai Expenses relating to short-term or low value
rendah 6.656 6.762 leases
27
Page 232
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
8. PROPERTI INVESTASI 8. INVESTMENT PROPERTIES
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Tanah Land
Belitung 6.806 - - 6.806 Belitung
Cileungsi 55.175 - - 55.175 Cileungsi
61.981 - - 61.981
2023
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Ending balance
Tanah Land
Belitung 6.806 - - 6.806 Belitung
Cileungsi 55.175 - - 55.175 Cileungsi
61.981 - - 61.981
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di The Group owns several parcels of land located in
Cileungsi dengan hak kepemilikan berupa Hak Guna Cileungsi with renewable Building Use Rights (Hak Guna
Bangunan (HGB) yang akan jatuh tempo antara tahun 2029 Bangunan or HGB) due between 2029 and 2045.
dan 2045. Manajemen berpendapat bahwa HGB tersebut Management anticipates that the usage right granted
akan dapat selanjutnya diperbaharui dengan biaya yang under this certificate will be perpetually renewable at
minimal. minimal cost.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai wajar untuk As of 31 December 2024 and 2023, the fair value of the
properti investasi yang dimiliki Grup adalah sebesar Rp Group’s investment property amounted to Rp 390,287.
390.287.
Nilai wajar diestimasi dengan membandingkan harga The fair value was estimated in comparison with similar
properti sejenis. Dalam menentukan nilai tersebut, harga jual property prices. In determining the value, selling prices
tanah sejenis yang berada pada lokasi yang berdekatan of comparable land located in close proximity were
diperoleh dan disesuaikan dengan perbedaan ukuran. Input obtained and adjusted for differences in size. The most
paling signifikan dalam pendekatan penilaian ini adalah significant input into this valuation approach is price per
harga per meter persegi. Input tersebut dipertimbangkan square meter. The input is considered as Level 2 input in
sebagai input Level 2 dalam hierarki pengukuran nilai wajar. the fair value measurement hierarchy.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 During the year ended 31 December 2024 and 2023,
dan 2023, properti investasi tidak disewakan sehingga tidak property investment is not leased out so there is no rental
ada penghasilan sewa. income.
Tidak ada properti investasi yang dijaminkan untuk pinjaman There is no investment property pledged as collateral for
bank. bank loan.
9. LIABILITAS SEWA 9. LEASE LIABILITIES
Liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Lease liabilities as of 31 December 2024 and 2023 were
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Liabilitas sewa yang terutang sebagai Lease liabilities are payable as
berikut: follows:
2024 -) 820) 2024
2025 137) 137) 2025
Jumlah pembayaran sewa minimum Total future minimum lease
di masa mendatang 137) 957) payments
Interest portion of the lease
Porsi bunga atas pembayaran sewa (15) (30) payments
Nilai kini dari pembayaran sewa 122) 927) Present value of lease payments
Liabilitas sewa, jangka pendek (122) (777) Lease liabilities, current portion
Lease liabilities, non-current
Liabilitas sewa, jangka panjang -) 150) portion
28
Page 233
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
9. LIABILITAS SEWA (Lanjutan) 9. LEASE LIABILITIES (Continued)
Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas selama The following summarizes the component of change in
tahun berjalan: the liabilities during the year:
2024 2023
Saldo awal 927) 1.598) Beginning balance
Arus kas: Cash flows:
Pembayaran liabilitas sewa (805) (671) Payments of lease liabilities
Saldo akhir 122) 927) Ending balance
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
2024 2023
Utang usaha yang timbul atas pembelian Trade payables arising from purchase
barang terdiri dari: of products consists of:
Utang ke pihak ketiga 78.158 80.832 Trade payables to third parties
Utang ke pihak berelasi 156 416 Trade payables to related parties
78.314 81.248
Umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade payables is as follows:
Belum jatuh tempo 56.316 42.016 Not yet due
Jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 11.855 18.794 1 - 30 days
31 - 60 hari 540 4.791 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 9.603 15.647 More than 60 days
78.314 81.248
Utang usaha dalam mata uang adalah sebagai berikut: Trade payables in currencies are as follows:
2024 2023
Rupiah 73.498 72.939 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies:
Dolar Amerika Serikat 3.615 4.529 U.S. Dollar
Euro 769 1.717 Euro
Yuan China 241 142 China Yuan
Yen Jepang 127 419 Japanese Yen
Baht Thailand 64 1.502 Thai Baht
78.314 81.248
11. UTANG LAIN-LAIN 11. OTHER PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga 6.406 3.575 Third parties
Pihak berelasi 11.382 8.149 Related parties
17.788 11.724
Utang lain-lain terutama terdiri dari utang yang berasal dari Other payables mainly represent payables from professional
jasa profesional, jasa IT dan pembelian aset tetap. services, IT services and purchase of fixed assets.
29
Page 234
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
12. BEBAN AKRUAL 12. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Energi dan gas 11.130 9.947 Energy and gas
Jasa profesional dan konsultan 4.667 3.534 Professional and consultant
Utilitas 3.902 4.663 Utilities
Gaji dan tunjangan karyawan lainnya 1.729 1.111 Salaries and other employee compensation
Sewa peralatan 730 652 Equipment rental
Lain-lain 1.431 1.450 Others
23.589 21.357
13. UTANG BANK 13. BANK LOAN
2024 2023
PT Bank HSBC Indonesia
fasilitas pinjaman berulang, fasilitas
maksimum Dolar AS 8.000.000 atau
PT Bank HSBC Indonesia
setara; tanpa agunan; dikenakan bunga revolving loan facility; maximum facility US
tahunan sebesar 8.75% per tahun di Dollar 8,000,000, or equivalent; no collateral;
bawah term lending rate dari Bank; bearing interest at 8.75% below the Bank’s term
saldo akhir 31 Desember 2024 sebesar lending rate per annum; outstanding balance as
Rp 38.000; jatuh tempo pada tanggal 2 at 31 December 2024 amounted to Rp 38,000;
Januari 2025, dan selanjutnya due on 2 January 2025, and subsequently
diperpanjang sampai dengan 8 April extended to 8 April 2025
2025 38.000 -
Perjanjian pinjaman PT Bank HSBC Indonesia mencakup The bank loan agreement of PT Bank HSBC Indonesia
persyaratan untuk memastikan Siam Cement Public Co., includes requirement to ensure that Siam Cement Public Co.,
Ltd. akan mempertahankan kepemilikan saham mayoritas Ltd. to retain its ultimate majority shareholding and
dan kontrol manajemennya pada Grup. management control over the Group.
Kisaran suku bunga kontraktual per tahun selama tahun Range of contractual interest rates per annum during the
2024 adalah 6,35% - 6,45%. year were 6.35% - 6.45%.
Rekonsiliasi mutasi liabilitas terhadap arus kas yang timbul Reconciliation of movements of liabilities to cash flows
dari aktivitas pendanaan: arising from financing activities:
2024 2023
Saldo 1 Januari -) -) Balance at 1 January
Arus kas: Cash flows:
Penerimaan atas utang bank 47.000) 34.000) Proceeds of bank loan
Pembayaran atas utang bank (9.000) (34.000) Repayment of bank loan
Saldo 31 Desember 38.000) -) Balance at 31 December
30
Page 235
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Klaim pengembalian pajak terdiri dari: a. Claims for tax refund consists of:
2024 2023
Kelebihan pembayaran pajak Overpayments of corporate income tax
penghasilan badan tahun 2024: fiscal year 2024:
- Perseroan 1.285 - - The Company
Kelebihan pembayaran pajak Overpayments of corporate income tax
penghasilan badan tahun 2023: fiscal year 2023:
- Perseroan 964 964 - The Company
- KKM 390 390 - KKM
1.354 1.354
Kelebihan pembayaran pajak Overpayments of corporate income tax
penghasilan badan tahun 2022: fiscal year 2022:
- Perseroan - 1.355 - The Company
- KKM - 133 - KKM
- 1.488
Kelebihan pembayaran pajak Overpayments of corporate income tax
penghasilan badan tahun 2019: fiscal year 2019:
- KSM 196 196 - KSM
Pajak lainnya 406 406 Other taxes
3.241 3.444
b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consists of:
2024 2023
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 25 118) - Article 25
Pasal 29 479 - Article 29
597 -
Pajak lainnya: Other taxes:
Pasal 21 113 104 Article 21
Pasal 4(2) 2 4 Article 4(2)
Pasal 23 208 175 Article 23
Pasal 26 732 723 Article 26
Pajak pertambahan nilai 3.549 2.243 Value added tax
4.604 3.249
c. Komponen pajak penghasilan yang diakui dalam laba c. The components of income tax recognized in profit or loss
rugi adalah sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Pajak kini Current tax
Perseroan: The Company:
Tahun kini -) -) Current year
Entitas anak: Subsidiaries:
Tahun kini 3.113) -) Current year
Penyesuaian untuk tahun-tahun
sebelumnya 133) -) Adjustment to prior years’ tax expense
3.246) -)
Pajak tangguhan Deferred tax
Perseroan: The Company:
Timbul dan pembalikan beda Origination and reversal of temporary
temporer (1.315) (2.240) differences
Entitas Anak: Subsidiaries:
Timbul dan pembalikan beda Origination and reversal of temporary
temporer (1.354) (2.169) differences:
(2.669) (4.409)
577) (4.409)
31
Page 236
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
d. Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan d. The reconciliation between consolidated loss before
konsolidasian dengan beban (manfaat) pajak income tax and income tax expense (benefit) is as follows:
penghasilan adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rugi konsolidasian sebelum pajak Consolidated loss before
penghasilan (24.517) (38.330) income tax
Laba sebelum pajak penghasilan entitas
anak (3.060) (14.906) Subsidiaries profit before income tax
Eliminasi 1.398) 1.831) Elimination
Rugi sebelum pajak penghasilan
Perseroan (26.179) (51.405) The Company’s loss before income tax
Manfaat pajak penghasilan dihitung
dengan tarif pajak yang berlaku Income tax benefit at enacted tax rate of
(22%) (5.759) (11.309) 22%
Pengaruh pajak dari perbedaan Tax effect of permanent
permanen 2.370) 857) differences
Perbedaan temporer yang tidak diakui Current year’s unrecognized temporary
tahun berjalan (657) (750) difference
Kerugian pajak tahun berjalan yang
tidak diakui 2.731) 8.962) Current year’s unrecognized tax losses
(1.315) (2.240)
Beban (manfaat) pajak penghasilan: Income tax expense (benefit):
Perseroan (1.315) (2.240) The Company
Entitas anak 1.892) (2.169) Subsidiaries
Beban (manfaat) pajak penghasilan 577) (4.409) Income tax expense (benefit)
e. Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak Perseroan e. The reconciliation between loss before income tax of the
dengan rugi fiskal Perseroan adalah sebagai berikut: Company and the Company’s fiscal loss is as follows:
2024 2023
Rugi sebelum pajak penghasilan
Perseroan (26.179) (51.405) Loss before income tax of the Company
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:
Penyusutan aset tetap 6.844) 10.639) Depreciation of fixed assets
Penyusutan aset hak-guna 34) 376) Depreciation of right-of-use assets
Liabilitas imbalan kerja (886) 755) Provision for employee benefits
Penyisihan penurunan nilai
persediaan (660) (4.661) Provision for decline in inventory value
Pendapatan bunga yang dikenakan Interest income already subjected to
pajak final (26) (38) final tax
Denda pajak 10) 27) Tax penalties
Lain-lain 8.449) 3.571) Others
13.765) 10.669)
)
Rugi fiskal tahun berjalan (12.414) (40.736) Taxable loss during the year
Rugi fiskal yang dapat dikompensasi -) -) Tax loss carry forward
-) -)
Tarif pajak yang berlaku 22% 22% Enacted tax rate
-) -)
Jumlah rugi fiskal Perseroan dalam laporan keuangan The amount of the Company’s taxable loss in these
konsolidasian ini didasarkan atas perhitungan sementara. consolidated financial statements is based on preliminary
Pada tanggal laporan keuangan ini diterbitkan, Perseroan calculations. As of the date these financial statements are
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Tahunan issued, the Company has not submitted its 2024 corporate
(“SPT”) pajak penghasilan badan 2024. income tax return.
32
Page 237
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
f. Rekonsiliasi antara beban pajak kini dengan lebih bayar f. The reconciliation of current tax expense to corporate
pajak penghasilan badan adalah sebagai berikut: income tax overpayment is as follows:
2024 2023
Beban pajak kini: Current tax expense:
Perseroan -) -) The Company
Entitas anak Subsidiaries
KSM -) -) KSM
KKM 3.113) -) KKM
Jumlah beban pajak kini 3.113) -) Total current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak dimuka: Less prepaid taxes:
Perseroan (1.285) (964) The Company
Entitas anak Subsidiaries
KSM -) -) KSM
KKM (2.634) (390) KKM
Jumlah (3.919) (1.354) Subtotal
(Lebih) kurang bayar Corporate income tax
pajak penghasilan badan (overpayment) underpayment
Perseroan (1.285) (964) The Company
Entitas anak Subsidiaries
KSM -) -) KSM
KKM 479) (390) KKM
(806) (1.354)
g. Saldo pajak tangguhan yang diakui dan pergerakan g. Recognized deferred tax balances, and the movement
selama tahun berjalan terdiri dari: thereof during the year were comprised of the following:
Diakui di laba rugi Diakui di penghasilan
berjalan/ komprehensif lain/
Recognized in Recognized in other
2023 profit or loss comprehensive income 2024
Perseroan: The Company:
Aset (liabilitas) pajak )
tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Imbalan pasca kerja 3.508) (195) (180) 3.133) Post-employment benefits
Penyusutan aset tetap (7.279) 1.510) -) (5.769) Depreciation of fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan, Deferred tax liabilities,
bersih – Perseroan (3.771) 1.315) (180) (2.636) net – the Company
Entitas anak: Subsidiaries:
Liabilitas pajak tangguhan, Deferred tax liabilities,
bersih (1.913) 1.354) (40) (599) net
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Perseroan (3.771) (2.636) The Company
Entitas anak (1.913) (599) Subsidiaries
Total liabilitas pajak
tangguhan (5.684) (3.235) Total deferred tax liabilities
Diakui di laba rugi Diakui di penghasilan
berjalan/ komprehensif lain/
Recognized in Recognized in other
2022 profit or loss comprehensive income 2023
Perseroan: The Company:
Aset (liabilitas) pajak )
tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Imbalan pasca kerja 3.487) 166) (145) 3.508) Post-employment benefits
Penyusutan aset tetap (9.353) 2.074) -) (7.279) Depreciation of fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan, Deferred tax liabilities,
bersih – Perseroan (5.866) 2.240) (145) (3.771) net – the Company
Entitas anak: Subsidiaries:
Liabilitas pajak tangguhan, Deferred tax liabilities,
bersih (4.015) 2.169) (67) (1.913) net
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Perseroan (5.866) (3.771) The Company
Entitas anak (4.015) (1.913) Subsidiaries
Total liabilitas pajak
tangguhan (9.881) (5.684) Total deferred tax liabilities
33
Page 238
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
g. Saldo pajak tangguhan yang diakui dan pergerakan g. Recognized deferred tax balances, and the movement
selama tahun berjalan terdiri dari (Lanjutan) : thereof during the year were comprised of the following
(Continued):
Aset pajak tangguhan berikut ini tidak memenuhi syarat The following deferred tax assets were not eligible for
untuk diakui dikarenakan alasan berikut ini: recognition due to the reason explained below:
2024 2023
Perseroan: The Company:
Kompensasi rugi fiskal yang saat ini Tax losses carry forwards that currently
belum mungkin terealisasi melalui are not probable of realization through
laba kena pajak di masa mendatang 18.135 24.980 future taxable profit
Penyisihan penurunan nilai persediaan 459 1.119 Provision for decline in inventory value
Penyisihan penurunan nilai aset tetap 5.119 5.119 Impairment provision for fixed assets
23.713 31.218
Entitas anak: Subsidiaries:
Kompensasi rugi fiskal yang saat ini Tax losses carry forwards that currently
belum mungkin terealisasi melalui are not probable of realization through
laba kena pajak di masa mendatang 3.069 6.791 future taxable profit
Penyisihan penurunan nilai persediaan 442 367 Provision for decline in inventory value
Penyisihan penurunan nilai aset tetap 17.308 17.308 Impairment provision for fixed assets
Penyisihan penurunan nilai piutang Allowance for impairment of trade
usaha yang saat ini belum memenuhi receivables that currently do not meet
persyaratan dokumentasi untuk the documentary requirements for
pengurangan - 756 deduction
20.819 25.222
44.532 56.440
Beda waktu yang memberikan peningkatan pada aset The temporary differences that give rise to the deferred
pajak tangguhan dari penyisihan penurunan nilai piutang tax assets for the provision for impairment of trade
usaha, penyisihan penurunan nilai persediaan dan receivables, provision for decline in inventory value and
penyisihan penurunan nilai aset tetap tidak ada masa impairment provision of fixed assets do not expire,
berakhirnya, tetapi sebelum penyisihan tersebut dapat however before such provision can be deductible there
diakui sebagai pengurang pajak, harus ada bukti bahwa must be evidence that the receivables are not collectible,
piutang usaha tidak dapat tertagih, penurunan the declined inventories/impaired fixed assets are
persediaan/aset tetap tersebut sudah terealisasi dengan di realized, and thereby must sell or write off the
jual atau dihapuskannya persediaan/aset tetap tersebut. declined/impaired balances. Accumulated tax loss carry
Akumulasi rugi fiskal Perseroan dan entitas anak pada forwards of the Company and subsidiaries, which as of
tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp 96.382, akan 31 December 2024 amounted to Rp 96,382, will expire in
kadaluwarsa dalam jumlah yang berbeda-beda antara varying amounts between 2025 and 2029 if not utilized
2025 dan 2029 jika tidak digunakan untuk dikompensasi against future taxable profits. Deferred tax assets have not
dengan laba fiskal di masa mendatang. Aset pajak been recognized with respect to these items because it is
tangguhan tidak diakui sehubungan dengan akun-akun not probable that future taxable profits will be available
ini dikarenakan tidak memungkinkan tersedianya laba against which the Group can utilize the benefits there
kena pajak di masa mendatang untuk dikompensasi from.
dimana Grup seharusnya dapat memanfaatkannya.
Realisasi dari aset pajak tangguhan Perseroan dan entitas Realization of the Company and its subsidiaries’ deferred
anaknya tergantung pada laba fiskal yang dapat tax assets is dependent upon the availability of future
dihasilkan pada periode mendatang. Manajemen taxable income. Management believes that the recognized
berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan yang diakui deferred tax assets are realizable in foreseeable future.
dapat dipulihkan pada periode mendatang.
34
Page 239
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
h. Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan dan h. Under the taxation laws of Indonesia, the Company and
entitas anak melaporkan/menyetorkan pajak untuk subsidiaries submit/pay tax returns for each legal entity
setiap entitas sebagai suatu badan hukum yang terpisah on the basis of self-assessment. The tax authorities may
berdasarkan sistem self-assessment. Otoritas pajak assess or amend taxes within the statute of limitations,
dapat menetapkan atau mengubah pajak-pajak tersebut under prevailing regulations.
dalam batas waktu yang ditentukan sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
Posisi pajak Perseroan dan entitas anak mungkin akan The Company and subsidiaries’ tax positions may be
dipertanyakan oleh otoritas pajak. Posisi perpajakan challenged by the tax authorities. The Company and
Perseroan dan entitas anak dibuat beralaskan dasar subsidiaries’ tax positions are formed on sound technical
teknis yang logis dan yang sesuai dengan peraturan bases, in compliance with the tax regulations.
pajak. Oleh karena itu, manajemen berkeyakinan bahwa Accordingly, management believes that no accruals for
akrual atas potensi liabilitas pajak tidak diperlukan. potential income tax liabilities is necessary. This
Penilaian ini didasarkan pada estimasi dan asumsi dan assessment relies on estimates and assumptions and may
mungkin melibatkan pertimbangan mengenai kejadian involve judgment about future events. New information
di masa depan. Informasi baru mungkin tersedia yang may become available that causes management to change
menyebabkan manajemen mengubah pertimbangannya. its judgment. Such changes will impact tax expense in the
Perubahan tersebut akan berdampak pada beban pajak period in which such determination is made.
pada periode dimana penentuan tersebut ditetapkan.
i. _Kasus pajak i. Tax cases
Perseroan The Company
Pada bulan Desember 2024, Perseroan menerima surat In December 2024, the Company received tax assessment
ketetapan pajak atas pajak penghasilan badan tahun 2023 letter on corporate income tax for fiscal year 2023,
yang menyatakan lebih bayar sebesar Rp 964 sesuai yang confirming an overpayment of Rp 964 as previously
diklaim sebelumnya. Pengembalian pajak tersebut claimed. The refund was subsequently received by the
selanjutnya diterima Perseroan pada bulan Februari Company in February 2025.
2025.
Pada bulan April 2024, Perseroan menerima surat In April 2024, the Company received tax assessment
ketetapan pajak atas pajak penghasilan badan tahun 2022 letter on corporate income tax for fiscal year 2022,
yang menyatakan lebih bayar sebesar Rp 1.355 sesuai confirming an overpayment of Rp 1,355 as previously
yang diklaim sebelumnya. Pengembalian pajak tersebut claimed. The refund was subsequently received by the
diterima Perseroan pada bulan Mei 2024. Company in May 2025.
KSM KSM
Pada bulan Maret 2021, KSM menerima surat ketetapan In March 2021, KSM received a tax assessment letter on
pajak atas pajak penghasilan badan untuk tahun pajak corporate income tax for fiscal year 2019, confirming an
2019 yang menyatakan kurang bayar sebesar Rp 20.697 underpayment of Rp 20,697 (including administrative
(termasuk sanksi administratif) dibandingkan lebih sanction) as opposed to the claimed overpayment of Rp
bayar yang diklaim sebesar Rp 196. Selain itu, KSM juga 196. In addition, KSM received tax assessment letters for
menerima surat ketetapan pajak kurang bayar untuk income tax article 4(2) and VAT, resulting in
pajak penghasilan pasal 4(2) dan PPN sebesar Rp 5.909 underpayments of Rp 5,909 and Rp 47,681, respectively,
dan Rp 47.681 yang berasal dari koreksi yang sama atas due to the same corrections made by the tax office in 2019
koreksi pajak penghasilan badan tahun 2019. KSM tidak corporate income tax. KSM did not pay the
membayar kurang bayar ini dan mengajukan keberatan underpayment and submitted an objection to the tax office
kepada kantor pajak di bulan Juli 2021 sebagai in July 2021 in response to the tax assessment letters for
tanggapan atas koreksi kantor pajak yang tidak disetujui the 2019 corporate income tax, income tax article 4(2),
oleh KSM. Pada bulan Mei 2022, kantor pajak menolak and VAT, with which KSM disagreed. The tax office
keberatan yang diajukan KSM dan di bulan Agustus rejected KSM’s objections in May 2022, and in August
2022, KSM mengajukan banding ke pengadilan pajak. 2022, KSM appealed to the tax court. As of 31 December
Sampai dengan 31 Desember 2024, pengadilan pajak 2024, the tax court has not yet issued a verdict regarding
belum mengeluarkan keputusan atas banding yang KSM’s appeal.
diajukan KSM.
35
Page 240
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
14. PERPAJAKAN (Lanjutan) 14. TAXATION (Continued)
i. _Kasus pajak (Lanjutan) i. Tax cases (Continued)
KKM KKM
Pada bulan April 2019, KKM menerima surat ketetapan In April 2019, KKM received a tax assessment letter on
pajak atas pajak penghasilan badan untuk tahun pajak corporate income tax for fiscal year 2017, confirming an
2017 yang menyatakan kurang bayar sebesar underpayment of Rp 9,367 (including administrative
Rp 9.367 (termasuk sanksi administratif) dibandingkan sanction) as opposed to the claimed overpayment of Rp
lebih bayar yang diklaim sebesar 303. KKM partially accepted the tax office corrections,
Rp 303. KKM menerima sebagian koreksi kantor pajak, recorded an overpayment of corporate income tax for
mencatat kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan fiscal year 2017 as an expense in 2019. KKM did not pay
tahun 2017 sebagai beban tahun 2019. KKM tidak the underpayment and submitted an objection to the tax
membayar kurang bayar ini dan mengajukan keberatan office in July 2019 in response to the tax office’s
kepada kantor pajak di bulan Juli 2019 sebagai tanggapan corrections, with which KKM disagreed. The tax office
atas koreksi kantor pajak tersebut, yang tidak disetujui rejected KKM’s objections in May 2020, and in
oleh KKM. Pada bulan Mei 2020, kantor pajak menolak September 2020, KKM appealed to the tax court. As of 31
keberatan yang diajukan KKM dan di bulan September December 2024, the tax court has not yet issued a verdict
2020, KKM mengajukan banding ke pengadilan pajak. regarding KKM’s appeal.
Sampai dengan 31 Desember 2024, pengadilan pajak
belum mengeluarkan keputusan atas banding yang
diajukan KKM.
KSM dan KKM berkeyakinan akan berhasil KSM and KKM expect to be successful in defending their
mempertahankan posisinya atas kasus-kasus pajak yang position for the above tax cases. Therefore, no provision
dijelaskan di atas. Oleh karena itu, tidak ada penyisihan has been made as of 31 December 2024 for the
atas kekurangan bayar yang dicatat pada tanggal underpayment based on the above tax assessment results.
31 Desember 2024 berdasarkan hasil ketetapan pajak
diatas.
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja terdiri dari Employee benefits liabilities comprise of the following:
2024 2023
Imbalan pasca kerja 20.663 22.672 Post employment benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 371 792 Other long-term employee benefits
21.034 23.464
Imbalan pasca kerja Post employment benefits
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di Indonesia, In accordance with Indonesian labor regulations, employees
karyawan berhak atas imbalan pascakerja tertentu, yang are entitled to certain post-employment benefits, which
menjadi haknya pada saat pemutusan hubungan kerja, atau become vested upon termination of employee, or retirement.
pensiun. Tunjangan ini terutama didasarkan masa kerja dan These benefits are primarily based on years of service and the
kompensasi pada saat pemutusan hubungan kerja atau employees’ compensation at termination or retirement.
pensiun.
36
Page 241
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(Lanjutan) (Continued)
Imbalan pasca kerja (Lanjutan) Post employment benefits (Continued)
Tabel berikut menyajikan saldo kewajiban imbalan The following table reflects the balance of the obligation for
pascakerja pada tanggal pelaporan serta mutasi dan beban post-employment benefits as of the reporting dates, as well as
yang diakui selama tahun 2024 dan 2023: the movements in the obligation, and the expense recognized
during 2024 and 2023:
2024 2023
Kewajiban imbalan pasti, awal tahun 22.672)) 23.736) Defined benefits obligation, beginning of year
Termasuk dalam laba rugi: Included in profit or loss:
- Biaya jasa kini 1.516)) 1.455) - Current service costs
- Biaya bunga 1.486)) 1.551) - Interest cost
- Mutasi keluar (324)) (342) - Transfer out
Termasuk dalam penghasilan Included in other comprehensive
komprehensif lain: income:
Keuntungan aktuarial yang timbul dari: Actuarial gains arising from:
- Penyesuaian pengalaman (296) (664) - Experience adjustments
- Asumsi keuangan (703) (303) - Financial assumptions
Lainnya Other
Pembayaran imbalan (3.688) (2.761) Benefits paid
Kewajiban imbalan pasti, akhir tahun 20.663 22.672) Defined benefit obligation, end of the year
31 Desember/December
2024 2023 2022 2021 2020
Informasi historis Historical information
Present value of the
Nilai kini kewajiban defined benefit
imbalan pasti 20.663 22.672 23.736) 27.294) 32.446) obligation
Penyesuaian
pengalaman yang Experience adjustments
timbul pada arising on plan
liabilitas program (296) (664) (23) (9.723) (131) liability
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Perseroan menyediakan imbalan kerja jangka panjang bagi The Company provides long-service benefits for its employees
karyawan yang telah bekerja selama suatu periode tertentu. who have worked for the Company a certain number of years.
Imbalan menjadi terutang pada tanggal tertentu. The benefits become payable on specified anniversary dates.
Tabel berikut menyajikan saldo dan mutasi imbalan kerja The following reflects the balances and the movements in the
jangka panjang lainnya untuk tahun berakhir 31 Desember other long-term employee benefits for year ended 31
2024 dan 2023: December 2024 and 2023:
2024 2023
Imbalan kerja jangka panjang lainnya, Other long-term employee benefits,
awal tahun 792) 872) beginning of the year
Biaya imbalan kerja (414) (52) Benefit cost
Pembayaran imbalan (7) (28) Benefits paid
Imbalan kerja jangka panjang lainnya, Other long-term employee benefits,
akhir tahun 371) 792) end of the year
37
Page 242
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(Lanjutan) (Continued)
Asumsi aktuarial Actuarial assumptions
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan aktuarial Principal assumptions used in the actuarial calculations
adalah sebagai berikut: were as follows:
2024 2023
Tingkat diskonto per tahun 6,88% - 7,13% 6,71% - 7,24% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji di masa Future salary increase rate
depan per tahun 3% 4% per anum
Pada tanggal 31 Desember 2024, durasi rata-rata tertimbang As of 31 December 2024, the weighted-average duration of
atas liabilitas imbalan pasti adalah 5,95 per tahun (2023: 6,14 the defined benefits obligation was 5.95 years (2023: 6.14
tahun). years).
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan nilai kini The discount rate used in determining the present value of
kewajiban imbalan kerja pada tanggal penilaian. Secara the benefit obligation at valuation date. In general, the
umum, tingkat diskonto berhubungan dengan hasil imbal discount rate correlates with the yield on zero coupon
hasil obligasi pemerintah tanpa kupon yang diperdagangkan government bonds that are traded in active capital market at
di pasar modal aktif pada tanggal pelaporan. the reporting date.
Asumsi kenaikan gaji di masa depan mencerminkan proyeksi The future salary increase assumption reflects the projected
kenaikan gaji selama periode dari tanggal penilaian hingga salary increments during the period from the valuation date
perkiraan usia pensiun yang diharapkan. Tingkat kenaikan through the expected retirement age. The salary increase
gaji umumnya ditentukan dengan menerapkan penyesuaian rate is generally determined by applying inflation
inflasi terhadap tingkat upah dan juga bertambahnya masa adjustments to pay scales, and by taking account of the
kerja. length of service.
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Kemungkinan besar bahwa asumsi aktuarial utama yang It is reasonably possible that the key actuarial assumptions
diterapkan dalam mengestimasi imbalan pascakerja dapat applied in estimating the post-employment benefits may turn
berbeda dari yang diharapkan. Kisaran kemungkinan out to be different than expected. The range of such
variabilitas yang diharapkan akan mempengaruhi kewajiban reasonably expected variablity would affect the defined
imbalan pasti pada tanggal pelaporan dengan jumlah sebagai benefit obligation at the reporting date by the following
berikut: amounts:
2024 2023
Naik/Increase Turun/Decrease Naik/Increase Turun/Decrease
Change in the
Perubahan liabilitas dari obligaiton from
variabilitas atas: variability of:
Tingkat diskonto Discount rate
(pergerakan 1%) (805) 871) (959) 1.040) (1% movement)
Kenaikan gaji masa depan Future salary increase
(pergerakan 1%) 800) (752) 921) (865) (1% movement)
Analisis ini memberikan perkiraan sensitivitas dari kewajiban This analysis depicts the approximate sensitivity of the benefits
imbalan terhadap kemungkinan perubahan asumsi yang obligation to a reasonable possible change in assumptions,
cukup mungkin terjadi, tetapi tidak memperhitungkan but does not take account of the variability in the timing of the
variabilitas pada waktu distribusi pembayaran imbalan yang distribution of benefit payment expected under the plan.
diharapkan dalam program tersebut.
38
Page 243
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
16. MODAL SAHAM 16. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, modal dasar As of 31 December 2024 and 2023, the Company’s
Perseroan sebesar Rp 1.822.800 (680.000.000 saham seri authorized share capital amounted to Rp 1,822,800
A dengan nilai nominal Rp 210 [nilai penuh] per saham (680,000,000 series A shares at nominal value of Rp 210
dan 16.000.000.000 saham seri B dengan nilai nominal [whole amount] per share and 16,000,000,000 series B
Rp 105 [nilai penuh] per saham), dimana Rp 1.612.181 shares at nominal value of Rp 105 [whole amount] per
(425.000.000 saham seri A dan 14.504.100.000 saham share), of which Rp 1,612,181 (425,000,000 series A shares
seri B) telah ditempatkan dan disetor penuh oleh and 14,504,100,000 series B shares) have been issued to and
pemegang saham. fully paid-up by the shareholders.
Susunan pemegang saham Perseroan pada tanggal 31 The Company’s shareholding as of 31 December 2024 and
Desember 2024 dan 2023, berdasarkan catatan yang 2023, based on the record managed by PT Adimitra
dikelola oleh PT Adimitra Transferindo, Biro Transferindo, was as follows:
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:
Jumlah Saham/Total Shares % Kepemilikan/ Jumlah Modal/
Seri/Series A Seri/Series B % Ownership Total Capital
SCG Decor Public SCG Decor Public
Company Limited - 13.741.458.453 92,04 1.442.853 Company Limited
PT Mitra Investindo PT Mitra Investindo
Multicorpora 288.140.200 - 1,93 60.510 Multicorpora
Masyarakat lainnya 136.859.800 762.641.547 6,03 108.818 Public
425.000.000 14.504.100.000 100,00 1.612.181
17. TAMBAHAN MODAL DISETOR 17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Merupakan tambahan modal disetor yang timbul dari Represents additional paid-in capital arising from the
transaksi berikut: following transactions:
2024 2023
Tambahan modal disetor dari penerbitan Issuance of additional capital stock in
saham baru tahun 2011 8.283 8.283 2011
Hasil pelaksanaan penawaran umum
terbatas II (HMETD) – bersih tahun Limited public offering II (HMETD) –
2012 147.040 147.040 in 2012
Selisih kurs dari setoran modal pada tahun Foreign exchange differences from
2012 4.330 4.330 capital injections in 2012
The investment property declared as a
Deklarasi properti investasi sebagai akibat result of tax amnesty in 2016 are
dari pengampunan pajak 2016 diakui recognized as non-monetary capital
sebagai kontribusi modal non-moneter 15.409 15.409 contribution
Effect of changes in equity of
Efek perubahan di ekuitas entitas anak 43.595 43.595 subsidiaries
218.657 218.657
39
Page 244
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
18. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 18. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian bagian kepentingan nonpengendali atas ekuitas The detail of the non-controlling interests’ share in equity of
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: the consolidated subsidiaries are as follows:
2024 2023
Saldo awal 61.666 59.364 Beginning balance
Bagian oleh kepentingan nonpengendali Share in comprehensive income by the
atas laba komprehensif 220 2.300 non-controlling interest
Perubahan ekuitas entitas anak yang Changes in equity of a subsidiary
diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the Company
induk dan kepentingan nonpengendali 1 2 and the non-controlling interest
61.887 61.666)
19. PENDAPATAN 19. REVENUE
2024 2023
Penjualan barang Sales of products
Lokal 587.209 558.248 Local
Ekspor 2.731 2.216 Export
589.940 560.464
Pendapatan royalti 1.994 2.157 Royalty income
591.934 562.621
Pendapatan dari PT Kokoh Inti Arebama Tbk (pihak Revenue from PT Kokoh Inti Arebama Tbk (related party)
berelasi) sebagai distributor Grup untuk tahun-tahun as the Group’s distributor, represents 99.54% and 99.61%
berakhir tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing- of net sales in 2024 and 2023, respectively.
masing sebesar 99,54% dan 99,61% dari jumlah
penjualan.
20. BEBAN POKOK PENDAPATAN 20. COST OF REVENUE
2024 2023
Bahan baku yang digunakan 169.056 170.714 Raw materials used
Biaya tenaga kerja langsung 61.688 59.370 Direct labor
Beban penyusutan (Catatan 7) 36.341 38.969 Depreciation expense (Note 7)
Biaya pabrikasi 297.699 305.607 Manufacturing overhead
Jumlah biaya produksi 564.784 574.660 Total production costs
Pergerakan barang dalam pengolahan dan Changes in the balance of work-in
barang jadi 6.479 3.279 process and finished goods
571.263 577.939
Tidak terdapat pembelian kepada pihak tertentu yang There were no purchases to certain parties which exceed
melebihi 10% dari total pendapatan. 10% of the total revenue.
40
Page 245
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
21. BEBAN ADMINISTRASI 21. ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Jasa profesional dan manajemen 20.583 10.454 Professional and management services
Salaries and other employee
Gaji dan tunjangan karyawan lainnya 10.264 10.601 compensation
Jasa IT 6.359 6.390 IT services
Pajak lain-lain dan lisensi 1.651 808 Other taxes and licenses
Komunikasi 784 933 Communications
Sewa 599 2.345 Rental
Perjalanan dinas 511 341 Travelling expenses
Penyusutan (Catatan 7) 188 167 Depreciation (Note 7)
Lain-lain 1.417 2.732 Others
42.356 34.771
22. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 22. APPROPRIATED
PENGGUNAANNYA RETAINED EARNINGS
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal The Annual General Shareholders’ Meeting of the
26 Juni 2015 (risalah dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Company on 26 June 2015 (minutes prepared by public
Sugijanto, S.H., dengan akta No. 40) menyetujui sejumlah notary Sri Hidianingsih Adi Sugijanto. S.H., by deed
Rp 2.767 dari saldo laba ditetapkan sebagai dana cadangan. No. 40) resolved to appropriate Rp 2,767 of the retained
earnings.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal The Annual General Shareholders’ Meeting of the
12 Juni 2014 (risalah dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Company on 12 June 2014 (minutes prepared by Sri
Sugijanto, S.H., dengan akta No. 18) menyetujui sejumlah Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., by deed No. 18) resolved
Rp 2.261 dari saldo laba ditetapkan sebagai dana cadangan. to appropriate Rp 2,261 of the retained earnings.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal The Annual General Shareholders’ Meeting of the
20 Juni 2013 (risalah dibuat oleh Sri Hidianingsih Adi Company on 20 June 2013 (minutes prepared by Sri
Sugijanto, S.H., dengan akta No. 27) menyetujui sejumlah Hidianingsih Adi Sugijanto, S.H., by deed No. 27) resolved
Rp 2.131 dari saldo laba ditetapkan sebagai dana cadangan. to appropriate Rp 2,131 of the retained earnings.
23. RUGI PER SAHAM 23. LOSS PER SHARE
Perhitungan rugi per saham dasar berdasarkan pada The computation of basic loss per share is based on the
informasi berikut: following data:
2024 2023
Rugi tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas Loss for the year attributable to
induk (25.314) (36.221) the owners of the Company
Jumlah saham beredar/ditempatkan rata- Weighted average of total
rata tertimbang 14.929.100.000) 14.929.100.000) outstanding/issued shares
Rugi per saham (nilai penuh) (1,70) (2,43) Loss per share (whole amount)
41
Page 246
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
24. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 24. RELATED PARTY BALANCES AND
PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS
Entitas induk Grup adalah SCG Décor Public Company The parent entity of the Group is SCG Decor Public
Limited. Company Limited.
Entitas induk akhir grup adalah The Siam Cement Public The ultimate parent of the Group is The Siam Cement Public
Company Limited (berbadan hukum di Thailand). Company Limited (incorporated in Thailand).
Ikhtisar transaksi Grup yang signifikan dengan pihak-pihak Summary of significant transactions of the Group with the
berelasi dan persentasenya terhadap total pendapatan dan related parties and its percentage to the total related
beban terkait, adalah sebagai berikut: revenue or expenses, is as follows:
2024 2024 2023 2023
Pendapatan (Catatan 19) Revenue (Note 19)
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 589.203 99,54% 560.405 99,61% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
SCG Ceramics Public Co., SCG Ceramics Public Co.,
Ltd. 1.684 0,28% 666 0,12% Ltd.
Mariwasa-Siam Ceramics, Mariwasa-Siam Ceramics,
Inc. 230 0,04% - 0,00% Inc.
591.117 99,86%) 561.071 99,73%
Pembelian Purchase
PT SCG International 1.192 0,48% 1.204 0,53% PT SCG International
Indonesia Indonesia
PT Indocorr Packaging 90 0,04% 1.431 0,44% PT Indocorr Packaging
Cikarang Cikarang
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 22 0,01% - 0,00% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
1.304 0,53% 2.635 0,97%
Beban penjualan Selling expenses
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 2.940 93,16% - 0,00% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Beban administrasi Administrative expenses
Jasa profesional dan Professional and
manajemen management services
PT SCG Indonesia 3.941 9,30% 1.794 5,06% PT SCG Indonesia
SCG Decor Public SCG Decor Public
Company Limited 1.414 3,34% 1.729 4,99% Company Limited
SCG Legal Counsel SCG Legal Counsel
Limited 1.271 3,00% -) 0,00% Limited
The Siam Cement Public The Siam Cement Public
Co., Ltd. 812 1,92% 1.093 3,16% Co., Ltd.
SCG Ceramics Public Co., SCG Ceramics Public Co.,
Ltd. 10 0,02% - 0,00% Ltd.
7.448 17,58% 4.616 13,21%
Jasa IT IT service fees
The Siam Cement Public The Siam Cement Public
Co., Ltd. 5.034 11,89% 5.213 15,05% Co., Ltd.
SCG Ceramics Public Co., SCG Ceramics Public Co.,
Ltd. 78 0,18% - 0,00% Ltd.
SCG Distribution Co., Ltd - 0,00% 17 0,05% SCG Distribution Co., Ltd
SCG Cement Building SCG Cement Building
Materials Co., Ltd. - 0,00% 4 0,01% Materials Co., Ltd.
5.112 12,07% 5.234 15,11%
42
Page 247
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
24. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 24. RELATED PARTY BALANCES AND
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS (Continued)
Ikhtisar saldo Grup, yang signifikan dengan pihak-pihak Summary of significant balance of the Group with the
berelasi dan persentasenya terhadap total aset atau liabilitas, related party Group and its percentage to the total assets or
adalah sebagai berikut: liabilities, is as follows:
2024 2024 2023 2023
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 185.327 18,84% 148.060 15,29% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
SCG Ceramics Public Co., SCG Ceramics Public Co.,
Ltd. - 0,00% 1 0,00% Ltd.
185.327 18,84% 148.061 15.29%
Piutang lain-lain Other receivables
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 241 0,02% 2.584 0,27% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Utang usaha (Catatan 10) Trade payables (Note 10)
PT SCG Barito Logistics 109 0,06% 9 0,01% PT SCG Barito Logistics
SCG Ceramics Public Co., SCG Ceramics Public
Ltd. 47 0,02% - 0,00% Co., Ltd.
PT Indocorr Packaging PT Indocorr Packaging
Cikarang - 0,00% 407 0,27% Cikarang dd
156 0,08% 416 0,28%
Utang lain-lain (Catatan 11) Other payables (Note 11)
The Siam Cement Public Co., The Siam Cement Public Co.,
Ltd. 4.981 2,65% 4.851 3,26% Ltd.
PT Kokoh Inti Arebama Tbk 3.271 1,74% 219 0,15% PT Kokoh Inti Arebama Tbk
PT SCG Indonesia 1.331 0,71% 799 0,54% PT SCG Indonesia
SCG Legal Counsel Limited 709 0,38% - 0,00% SCG Legal Counsel Limited
SCG Decor Public Company SCG Decor Public Company
Limited 471 0,25% 2.101 1,41% Limited
SCG Ceramics Public Co., SCG Ceramics Public
Ltd. 226 0,12% 37 0,03% Co., Ltd.
PT SCG International PT SCG International
Indonesia 221 0,12% 116 0,08% Indonesia
Siam Sanitary Ware Co., Ltd. 135 0,07% - 0,00% Siam Sanitary Ware Co., Ltd.
PT SCG Barito Logistics 37 0,02% 13 0,01% PT SCG Barito Logistics
SCG Distribution Co., Ltd. - 0,00% 9 0,01% SCG Distribution Co., Ltd.
SCG Cement Building SCG Cement Building
Materials Co., Ltd - 0,00% 4 0,00% Materials Co., Ltd.
11.382 6,06% 8.149 5,49%
Beban akrual Accrued expenses
SCG Decor Public Company SCG Decor Public Company
Limited 1.414 0,75% - 0,00% Limited
43
Page 248
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
24. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN 24. RELATED PARTY BALANCES AND
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) TRANSACTIONS (Continued)
Sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak-pihak The nature of relationship and transactions with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties, is as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan relasi/ Transaksi/
Related parties) Related parties relationship) Transactions
The Siam Cement Public Co., Ltd. Entitas induk akhir/Ultimate parent entity Jasa IT, jasa lain dan utang lain-
lain/IT service fee, other service and
other payable
SCG Decor Public Company Limited Entitas induk/Parent entity Jasa profesional, utang lain-lain, dan
beban akrual/Professional services,
other payable and accrued expense
SCG Ceramics Public Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Pendapatan, jasa IT, jasa lain, piutang
common control usaha, utang usaha dan utang lain-
lain/Revenue, IT service fee, other
service, trade receivable, trade
payable and other payable
PT Kokoh Inti Arebama Tbk Entitas sepengendali/Entity under Pendapatan, pembelian, beban
common control penjualan, piutang usaha, piutang
lain-lain dan utang lain-lain/Revenue,
purchase, selling expense, trade
receivable, other receivable and
other payable
PT Indocorr Packaging Cikarang Entitas sepengendali/Entity under Pembelian dan utang usaha/Purchase
common control dan trade payable
SCG Cement Building Materials Co., Entitas sepengendali/Entity under Jasa IT dan utang lain-lain/IT service
Ltd. common control fee and other payable
PT SCG Barito Logistics Entitas sepengendali/Entity under Utang usaha dan utang lain-
common control lain/Trade payable and other payable
PT SCG International Indonesia Entitas sepengendali/Entity under Pembelian dan utang lain-
common control lain/Purchase and other payable
PT SCG Indonesia Entitas sepengendali/Entity under Jasa lain dan utang lain-lain/Other
common control service and other payable
SCG Distribution Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Jasa IT dan utang lain-lain/IT service
common control fee and other payable
Mariwasa-Siam Ceramics, Inc. Entitas sepengendali/Entity under Pendapatan/Revenue
common control
SCG Legal Counsel Limited Entitas sepengendali/Entity under Jasa profesional dan utang lain-
common control lain/Professional services and other
payable
Siam Sanitary Ware Co., Ltd. Entitas sepengendali/Entity under Utang lain-lain/Other payable
common control
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Manajemen kunci meliputi anggota Direksi. Berikut ini Key management includes members of Board of Directors.
mencerminkan kompensasi yang dibayarkan atau terutang The following reflects the compensation paid or payable to
kepada individu manajemen kunci atas jasa yang diberikan key management individuals for service residual in their
dalam kapasitas mereka sebagai karyawan. capacity as employees.
2024 2023
Imbalan jangka pendek 1.742 2.141 Short-term benefits
44
Page 249
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
25. INFORMASI SEGMEN OPERASI 25. OPERATING SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan pelaporan Operating segments are reported in accordance with the
internal kepada pembuat keputusan operasional, yang internal reporting provided to the chief operating decision
bertanggung jawab atas alokasi sumber daya ke masing- maker, which is responsible for allocating resources to the
masing segmen yang dilaporkan serta menilai kinerja reportable segments and assesses its performance. The
masing-masing segmen tersebut. Grup memiliki dua (2) Group has two (2) reportable segments including ceramic
segmen yang dilaporkan meliputi keramik dan genteng. and roof tiles.
2024
Perseroan Entitas anak/
Company Subsidiaries
Dalam proses
Keramik/ Genteng/ likuidasi/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Ceramics Roof tiles In liquidation Elimination Consolidated
Laporan laba rugi dan
Consolidated statement of
penghasilan komprehensif
profit or loss and other
lain konsolidasian
comprehensive income
Pendapatan 471.419) 124.365) -) (3.850) 591.934) Revenue
Beban pokok pendapatan (447.600) (122.265) -) (1.398) (571.263) Cost of revenue
Laba kotor 23.819) 2.100) -) (5.248) 20.671) Gross profit
Beban operasi dan pendapatan Operating expenses and
(beban) lain-lain (38.762) (9.505) 6) 3.851) (44.410) other income (expense)
(Beban) pendapatan keuangan (11.236) 9.682) 776) -) (778) Finance (costs) income
(Rugi) laba sebelum pajak (26.179) 2.277) 782) (1.397) (24.517) (Loss) profit before tax
Manfaat (beban) pajak Income tax benefit
penghasilan 1.315) (1.892) -) -) (577) (expense)
(Rugi) laba bersih (24.864) 385Ϳ 782) (1.397) (25.094) Net (loss) profit
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain 637) 142) -) -) 779) income
Total comprehensive (loss)
(24.227) 527) 782) (1.397) (24.315)
Total (rugi) laba komprehensif income
Laporan posisi keuangan Consolidated statement of
konsolidasian financial position
Aset 1.610.910) 539.604) 110.805) (1.277.618) 983.701) Assets
Liabilitas (361.437) (27.279) (6.402) 206.936) (188.182) Liabilities
Informasi Tambahan Other Information
Pengeluaran barang modal (aset Capital expenditures
tetap) 14.465) 3.156) -) -) 17.621) (fixed assets)
Penyusutan aset tetap 21.095) 14.036) -) 1.398) 36.529) Depreciation of fixed assets
2023
Perseroan Entitas anak/
Company Subsidiaries
Dalam proses
Keramik/ Genteng/ likuidasi/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Ceramics Roof tiles In liquidation Elimination Consolidated
Laporan laba rugi dan Consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
Pendapatan 433.482) 129.139) -) -) 562.621) Revenue
Beban pokok pendapatan (457.800) (118.308) -) (1.831) (577.939) Cost of revenue
Laba kotor (24.318) 10.831) -) (1.831) (15.318) Gross profit
Beban operasi dan pendapatan Operating expenses and
(beban) lain-lain (20.846) (7.774) 7.627) -) (20.993) other income (expense)
(Beban) pendapatan keuangan (6.241) 3.803) 419) -) (2.019) Finance (costs) income
(Rugi) laba sebelum pajak (51.405) 6.860) 8.046) (1.831) (38.330) (Loss) profit before tax
Manfaat pajak penghasilan 2.240) 2.169) -) -) 4.409) Income tax benefit
(Rugi) laba bersih (49.165) 9.029Ϳ 8.046) (1.831) (33.921) Net (loss) profit
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain 514) 240) -) -) 754) income
Total comprehensive (loss)
(48.651) 9.269) 8.046) (1.831) (33.167)
Total (rugi) laba komprehensif income
Laporan posisi keuangan Consolidated statement of
konsolidasian financial position
Aset 1.594.166) 540.643) 109.882) (1.276.305) 968.386) Assets
Liabilitas (320.464) (28.847) (6.261) 207.020) (148.552) Liabilities
Informasi Tambahan Other Information
Pengeluaran barang modal (aset Capital expenditures
tetap) 20.093) 152) -) -) 20.245) (fixed assets)
Penyusutan aset tetap 19.199) 18.106) -) 1.831) 39.136) Depreciation of fixed assets
45
Page 250
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Instrumen keuangan Financial instruments
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan di amortisasi Financial assets measured at amortized cost consist of cash
terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain- and cash equivalents, trade receivables, other receivables,
lain, dan deposit yang dapat dikembalikan (bagian dari aset and refundable deposits (part of other non-current assets).
tidak lancar lain-lain).
Liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan di Financial liabilities measured at amortized cost consist of
amortisasi terdiri dari utang bank, utang usaha, utang lain- bank loan, trade payables, other payables, accrued
lain, beban akrual, dan liabilitas jangka pendek lainnya. expenses, and other current liability.
Sebagian besar aset dan liabilitas keuangan Grup Most of the Group’s financial assets and liabilities are
diharapkan dapat direalisasi, atau diselesaikan dalam expected to be realized, or settled in the near term.
waktu dekat. Oleh karena itu, nilai tercatatnya mendekati Therefore, their carrying amounts approximate their fair
nilai wajarnya. values.
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup The main risks arising from the Group’s financial
adalah risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko pasar. instruments are credit risk, liquidity risk, and market risk.
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan bagi Credit risk is the risk of financial loss in the event that
Grup jika pelanggan atau rekanan dari instrumen a customer or counterparty to a financial instrument fail
keuangan gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya. to meet its contractual obligations. The Group’s credit
Risiko kredit Grup timbul terutama dari piutang dari risk principally arises from trade receivables from
pelanggan. customers.
Nilai tercatat aset keuangan menunjukkan eksposur The carrying amounts of financial assets represent the
kredit maksimum, sebagai berikut: maximum credit exposure, as follows:
2024 2023
Kas di bank dan setara kas 37.870 29.789 Cash in bank and cash equivalents
Piutang usaha 185.415 148.061 Trade receivables
Piutang lain-lain 676 2.972 Other receivables
Deposit yang dapat dikembalikan Refundable deposits (part of other
(bagian dari aset tidak lancar lain-lain) 69 105 non-current assets)
224.030 180.927
Penurunan nilai Impairment
Analisis kualitas kredit piutang usaha dirangkum di An analysis of the credit quality of trade receivables is
bawah ini: summarized below:
2024 2023
Penurunan nilai/ Penurunan nilai/
Bruto/Gross Impairment Bruto/Gross Impairment
Belum jatuh tempo 168.417 - 38.877 -) Not past due
Jatuh tempo dalam 1 – 30 hari 16.998 - 109.178 -) Past due 1 – 30 days
Jatuh tempo dalam 31 – 60 hari - - - -) Past due 31 – 60 days
Jatuh tempo dalam 61 – 90 hari - - - -) Past due 61 – 90 days
Jatuh tempo dalam 91 – 120 hari - - - -) Past due 91 – 120 days))
Jatuh tempo dalam 121 – 365 hari - - 3.444 (3.438) Past due 121 – 365 days
185.415 - 151.499 (3.438)
Pelanggan Grup yang signifikan, PT Kokoh Inti The Group’s most significant customer, PT Kokoh Inti
Arebama Tbk mempunyai nilai tercatat piutang usaha Arebama Tbk, accounts for Rp 185,327 of the trade
sebesar Rp 185.327 pada 31 Desember 2024 (2023: Rp receivables carrying amount at 31 December 2024
148.060) sebagai distributor untuk Grup. (2023: Rp 148,060) as the distributor for the Group.
46
Page 251
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (lanjutan) Financial risk management (Continued)
a. Risiko kredit (Lanjutan) a. Credit risk (Continued)
Kas di bank dan setara kas Cash in banks and cash equivalents
Kas di bank dan setara kas Grup disimpan di bank-bank The Group’s cash in banks and cash equivalents are
yang bereputasi dan tunduk terhadap regulasi yang deposited at reputable banks that are subject to tight
ketat, oleh sebab itu, eksposur kerugian adalah minimal. regulations, therefore, the exposure to loss is minimized.
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bila Grup mengalami Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
kesulitan untuk memenuhi kewajibannya sehubungan difficulty in meeting the obligations associated with its
dengan liabilitas keuangan yang diselesaikan dengan financial liabilities that are settled by delivering cash or
pembayaran kas atau penyerahan aset keuangan another financial asset. The Group manages this
lainnya. Grup mengelola likuiditasnya dengan secara liquidity risk by preparing and evaluating budget or cash
berkala menyusun dan mengevaluasi anggaran atau flow projection and its realization on a regular basis.
proyeksi arus kas dan realisasinya.
Grup hanya memiliki satu pelanggan signifikan sebagai The Group only has one significant customer as
distributor, dan karena itu, kondisi keuangan dan bisnis distributor, and therefore, the financial and business
pelanggan signifikan Grup mungkin memiliki dampak condition of the Group’s significant customer may have
langsung terhadap risiko likuiditas Grup. Pada tanggal a direct impact to the Group liquidity risk. As of 31
31 Desember 2024, Grup memiliki fasilitas pinjaman December 2024, the Group has unused short-term bank
bank jangka pendek (termasuk cerukan bank) yang loan facilities (including bank overdraft) from Deutsche
belum terpakai dari Deutsche Bank AG, Cabang Jakarta Bank AG, Jakarta Branch and PT Bank HSBC Indonesia
dan PT Bank HSBC Indonesia yang seluruhnya with total maximum amount of Rp 100,000 and US
berjumlah masing-masing Rp 100.000 dan Dolar AS Dollar 4,560,319, respectively. These facilities are
4.560.319. Fasilitas ini tersedia masing-masing sampai available through 31 December 2025 and 18 January
dengan 31 Desember 2025 dan 18 Januari 2026, dan 2026, respectively, and will continue in force for a period
diperpanjang secara otomatis untuk periode satu tahun of one year thereafter until both parties agree to
hingga kedua belah pihak memutuskan untuk terminate. The bank loan facilities have no collateral
menghentikan perjanjian tersebut. Perjanjian pinjaman and include requirement to ensure that Siam Cement
tidak mensyaratkan agunan dan mencakup persyaratan Public Co., Ltd. to retain its ultimate majority
untuk memastikan Siam Cement Public Co., Ltd. akan shareholding and management control over the Group.
mempertahankan kepemilikan saham mayoritas dan
kontrol manajemennya pada Grup.
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The following are the contractual maturities of financial
keuangan, termasuk estimasi pembayaran bunga: liabilities, including estimated interest payments:
Arus kas kontraktual/Contractual cashflows
Lebih dari
Nilai 1 tahun/
Tercatat/ Carrying Dalam 1 tahun/ More than
amount Jumlah/Total Within 1 year 1 year
31 Desember 2024 31 December 2024
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank 38.000 38.735 38.735 - Bank loan
Utang usaha 78.314 78.314 78.314 Trade payables
Utang lain-lain 17.788 17.788 17.788 - Other payables
Liabilitas sewa 122 137 137 Lease liabilities
Liabilitas jangka Other current
pendek lainnya 899 899 899 - liability
Beban akrual 23.589 23.589 23.589 - Accrued expenses
158.712 159.462 159.462 -
47
Page 252
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
b. Risiko likuiditas (Lanjutan) b. Liquidity risk (Continued)
Arus kas kontraktual/Contractual cashflows
Lebih dari
Nilai 1 tahun/
Tercatat/ Carrying Dalam 1 tahun/ More than
amount Jumlah/Total Within 1 year 1 year
31 Desember 2023 31 December 2023
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 81.248 81.248 81.248 - Trade payables
Utang lain-lain 11.724 11.724 11.724 - Other payables
Liabilitas sewa 927 957 820 137 Lease liabilities
Liabilitas jangka Other current
pendek lainnya 899 899 899 - liability
Beban akrual 21.357 21.357 21.357 - Accrued expenses
116.155 116.185 116.048 137
c. Risiko pasar c. Market risk
Risiko pasar adalah risiko bahwa perubahan nilai tukar Market risk is the risk that changes in foreign exchange
mata uang dan tingkat suku bunga yang akan rates and interest rates will affect the Group’s income or
mempengaruhi laba Grupa tau nilai dari instrumen the value of its financial instrument. The objective of
keuangannya. Tujuan dari manajemen risiko pasar market risk management is to maintain market risk
adalah untuk mejaga eksposur risiko pasar agar berada exposures within acceptable parameters, while
di dalam parameter yang masih bisa diterima, dan juga optimizing the return.
mengoptimalisasi imbal hasil.
Risiko mata uang Currency risk
Pembelian dari pemasok luar negeri mengekspos Grup Purchases of inventories from overseas suppliers
kepada fluktuasi nilai tukar mata uang asing, yang expose the Group’s to fluctuating foreign exchange
berasal dari mata uang selain mata uang fungsional rates, from the currencies other than the Group’s
Grup, muncul terutama dari utang dalam Dolar functional currency, primarily arising from US Dollar
Amerika Serikat dan Euro. Grup mengelola risiko ini and Euro payables. The Group manages this risk also
dengan membeli atau menjual mata uang asing pada by buying or selling foreign currencies at spot rates,
tanggal spot, jika diperlukan. when necessary.
Pada tanggal pelaporan, saldo aset dan liabilitas At reporting dates, balances of monetary assets and
moneter dalam mata uang asing dijabarkan dalam liabilities denominated in foreign currencies are
Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku translated into Rupiah using the prevailing exchange
sebagai berikut: rates as follows:
2024 2023
Dolar Amerika Serikat (USD 1) 16.162 15.416 United States Dollar (USD 1)
Euro (EUR 1) 16.851 17.140 Euro (EUR 1)
48
Page 253
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
c. Risiko pasar (Lanjutan) c. Market risk (Continued)
Risiko mata uang (Lanjutan) Currency risk (Continued)
Eksposur neto Grup terhadap mata uang asing utama The Group’s net exposure to main foreign currencies
(Dolar AS dan Euro) dan ekuivalennya dalam Rupiah (US Dollar and Euro) and its equivalent in Rupiah is as
adalah sebagai berikut: follows:
2024
Setara dalam
Dalam Dolar jutaan Rupiah/
Amerika Serikat/ Dalam Euro/ Equivalent in
In US Dollar In Euro millions of Rupiah
Aset 35.032) 1.022) 583) Assets
Liabilitas (235.674) (47.344) (4.607) Liabilities
Eksposur neto (200.642) (46.322) (4.024) Net exposure
2023
Setara dalam
Dalam Dolar jutaan Rupiah/
Amerika Serikat/ Dalam Euro/ Equivalent in
In US Dollar In Euro millions of Rupiah
Aset 47.637) 1.044) 752) Assets
Liabilitas (564.219) (220.231) (12.472) Liabilities
Eksposur neto (516.582) (219.187) (11.720) Net exposure
Menguat/melemahnya Rupiah terhadap Dolar Amerika A strengthening/weakening of the Rupiah, as indicated
Serikat dan Euro pada tanggal 31 Desember 2024 dan below, against the US Dollar at 31 December 2024 and
2023 akan mengakibatkan peningkatan (penurunan) 2023 would have increased (decreased) equity and
ekuitas dan laba rugi setelah pajak penghasilan sebesar profit or loss after income tax by the amounts shown
jumlah yang ditunjukkan di bawah ini. Analisa ini below. This analysis is based on US Dollar and Euro
didasarkan pada varian kurs Dolar Amerika Serikat dan rate variances that management considers as being
Euro yang manajemen anggap cukup layak pada reasonably possible at the reporting date. The analysis
tanggal pelaporan. Analisa ini mengasumsikan bahwa assumes that all other variables, in particular interest
semua variabel lain, terutama suku bunga, tetap rates, remain constant and ignores any impact of
konstan dan mengabaikan dampak dari penjualan dan forecasted sales and purchases.
pembelian yang dianggarkan.
Dampak pada
laba rugi setelah
pajak
penghasilan/
Dampak pada Impact on
ekuitas/ profit or loss
Impact on equity after income tax
31 Desember 2024 31 December 2024
Dolar Amerika Serikat (pergerakan 2%) 51 51 US Dollar (2% movement)
Euro (pergerakan 1%) 6 6 Euro (1% movement)
31 Desember 2023 31 December 2023
Dolar Amerika Serikat (pergerakan 2%) 124 124 US Dollar (2% movement)
Euro (pergerakan 1%) 29 29 Euro (1% movement)
49
Page 254
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
26. INSTRUMEN KEUANGAN DAN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS AND FINANCIAL
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) RISK MANAGEMENT (Continued)
Manajemen risiko keuangan (Lanjutan) Financial risk management (Continued)
c. Risiko pasar (Lanjutan) c. Market risk (Continued)
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Risiko tingkat bunga Grup timbul dari utang bank. The Group’s interest rate risk arises from bank loan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As of 31 December 2024, the Group has variable-rate
utang bank dengan suku bunga variabel, yang bank loan, which are exposed to fluctuation in cash flows
terekspos dengan fluktuasi arus kas yang diakibatkan due to changes in interest rate.
oleh perubahan suku bunga pinjaman.
Grup meminimalisir risiko tingkat bunga dengan The Group minimizes the interest rate risk by monitoring
pengawasan terhadap pergerakan tingkat suku bunga the market interest rate movement.
pasar.
Grup berkeyakinan bahwa perubahan pada suku The Group believes that a change in interest rates at the
bunga di akhir periode pelaporan, dimana semua end of the reporting period, with all other variables
variabel lain tetap sama, tidak akan memiliki dampak remain constant, would not have significant impact to
signifikan terhadap ekuitas dan laba rugi setelah pajak equity and profit or loss after income tax.
penghasilan.
Manajemen modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital management
memastikan pemeliharaan peringkat kredit yang tinggi is to ensure that healthy capital ratios are maintained in
dan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha order to support its business and maximize the return for
dan memaksimalkan imbal hasil bagi pemegang shareholders. This objective is achieved by optimizing
saham. Tujuan ini dicapai dengan mengoptimalisasi debt levels.
tingkat utang.
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga rasio modal The Group’s policy is to maintain a healthy capital
yang sehat dalam rangka untuk mengamankan structure in order to secure access to finance at a
pembiayaan pada biaya yang wajar. reasonable cost.
2024 2023
Jumlah liabilitas 188.182) 148.552) Total liabilities
Dikurangi kas dan setara kas (37.877) (29.796) Less cash and cash equivalents
Utang bersih 150.305) 118.756) Net debt
Jumlah ekuitas 795.519) 819.834) Total equity
Rasio utang terhadap modal 0,19 0,14 Debt-to-equity ratio
50
Page 255
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
27. IKATAN - IKATAN 27. AGREEMENTS
Pada tanggal 6 September 2004, Grup mengadakan On 6 September 2004, the Group entered into
Distributorship Agreement dengan PT Kokoh Inti Distributorship Agreement with PT Kokoh Inti Arebama
Arebama Tbk (Kokoh; pihak berelasi), di mana Kokoh Tbk (Kokoh; related party), where Kokoh was appointed as
ditunjuk sebagai distributor produk keramik Grup. the distributor of the Group’s ceramic products. This
Perjanjian ini telah diperbaharui beberapa kali dan agreement has been renewed several times and the latest
perpanjangan terakhir dilakukan pada tanggal 1 Januari renewal on 1 January 2020, with the effective date starting
2020, dengan tanggal efektif sejak 1 Januari 2020 sampai on 1 January 2020 until 31 December 2022. This agreement
dengan 31 Desember 2022. Perjanjian ini telah has been extended subsequently up to 31 December 2025.
diperpanjang lebih lanjut hingga 31 Desember 2025.
Penjualan kepada PT Kokoh Inti Arebama Tbk pada tahun Sales to PT Kokoh Inti Arebama Tbk in 2024 and 2023
2024 dan 2023 di bawah distributorship agreement ini under this distributorship agreement were
masing-masing sebesar Rp 587.209 dan Rp 587,209 and Rp 558,248, respectively.
Rp 558.248.
Pada tanggal 3 Januari 2022, Perseroan mengadakan On 3 January 2022, the Company entered into a Trademark
Perjanjian Lisensi Merek Dagang dengan PT Kokoh Inti Licensing Agreement with PT Kokoh Inti Arebama Tbk
Arebama Tbk (Kokoh; pihak berelasi), dimana Perseroan (Kokoh; related party), whereby the Company agreed to
setuju untuk mengizinkan Kokoh menggunakan merek allow Kokoh to use the Company’s registered trademark to
terdaftar Perseroan untuk memasarkan produk impor Kokoh. market Kokoh’s imported products. As compensation, the
Sebagai imbalannya, Perseroan berhak atas royalti sebesar Company is entitled to a royalty fee in the amount of 1% of
1% dari penjualan bersih tahunan Kokoh atas produk impor Kokoh’s annual net sales of imported products that use the
yang menggunakan merek dagang terdaftar Perseroan. Company’s registered trademark. This agreement shall be
Perjanjian ini berlaku selama tiga tahun, berlaku surut mulai valid for three years, retroactively starting on 1 January
tanggal 1 Januari 2021 sampai dengan 31 Desember 2023, 2021 until 31 December 2023, and has been extended until
dan telah diperpanjang sampai dengan 31 Desember 2024. 31 December 2024.
Pendapatan royalti dari Kokoh berdasarkan Perjanjian Royalty income from Kokoh under this Trademark
Lisensi Merek Dagang ini pada tahun 2024 dan 2023 Licensing Agreement in 2024 and 2023 amounted to Rp
masing-masing sebesar Rp 1.994 dan Rp 2.157. 1,994 and Rp 2,157, respectively.
Pada tanggal 1 Januari 2019, Grup mengadakan Perjanjian On 1 January 2019, the Group entered into Master Service
Jasa Utama dengan The Siam Cement Public Company Agreement with The Siam Cement Public Company Limited
Limited (“SCC”; pihak berelasi), Thailand. SCC akan (“SCC”; related party), Thailand. SCC will provide
memberikan layanan sekretaris korporat, pengurusan polis corporate secretarial services, insurance policy
asuransi, dan jasa konsultasi asuransi. Perjanjian ini akan arrangement and insurance consultation service. This
diperpanjang secara otomatis untuk periode satu tahun agreement will continue in force for a period of one year
hingga kedua belah pihak memutuskan untuk thereafter until both parties agree to terminate.
menghentikan perjanjian tersebut.
Pada tanggal 1 Januari 2023, Grup mengadakan Perjanjian On 1 January 2023, the Group entered into IT Service
Jasa IT dengan The Siam Cement Public Company Limited Agreement with The Siam Cement Public Company Limited
(“SCC”; pihak berelasi), Thailand. SCC akan memberikan (“SCC”; related party), Thailand. SCC will provide
layanan jasa IT and layanan kantor digital. Perjanjian ini corporate IT service and digital office service. This
akan dimulai dari 1 Januari 2023 hingga kedua belah pihak agreement shall be commenced from 1 January 2023 until
memutuskan untuk menghentikan perjanjian tersebut. both parties agree to terminate.
Jasa manajemen dan IT yang dibebankan oleh SCC di 2024 Management and IT services charged by SCC in 2024 and
dan 2023 masing-masing sebesar Rp 5.846 dan Rp 6.306, 2023 amounted to Rp 5,846 and Rp 6,306, respectively, and
dan dicatat sebagai beban administrasi. were recorded as administrative expenses.
Pada tanggal 25 Januari 2021, Grup mengadakan On 25 January 2021, the Group entered into Services
Perjanjian Layanan dengan PT SCG Indonesia (“SCG Agreement with PT SCG Indonesia (“SCG Indonesia”;
Indonesia”; pihak berelasi). SCG Indonesia akan related party). SCG Indonesia will provide service in
memberikan layanan sehubungan dengan Bidang Kegiatan relation to the Field of Activities (“Services”) and has the
(“Layanan”) dan memiliki lisensi dan sumber daya yang necessary licenses and resources to provide the services to
diperlukan untuk menyediakan layanan kepada the company.
perusahaan.
51
Page 256
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
27. IKATAN – IKATAN (Lanjutan) 27. AGREEMENTS (Continued)
Jasa manajemen yang dibebankan oleh SCG Indonesia di Management services charged by SCG Indonesia in 2024
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp 3.941 dan Rp and 2023 amounted to Rp 3,941 and Rp 1,794, respectively
1.794 dan dicatat sebagai beban administrasi. and were recorded as administrative expenses.
Pada tanggal 1 November 2022, Grup mengadakan On 1 November 2022, the Group entered into Consultancy
Perjanjian Jasa Konsultansi dengan SCG Decor Public Service Agreement with SCG Decor Public Company
Company Limited (“SCG Decor”; pihak berelasi), Limited (“SCG Decor”; related party), Thailand. SCG
Thailand. SCG Décor akan memberikan layanan Decor will provide service in relation with consultancy for
sehubungan dengan kegiatan konsultansi untuk bisnis business operation. This agreement will continue in force
operasi. Perjanjian ini dapat diperpanjang secara otomatis for a period of one year thereafter until both parties agree
untuk periode satu tahun hingga kedua belah pihak to terminate.
memutuskan untuk menghentikan perjanjian tersebut.
Jasa profesional yang dibebankan oleh SCG Decor di 2024 Professional services charged by SCG Decor in 2024 and
dan 2023 masing-masing sebesar Rp 1.414 dan Rp 1.729, 2023 amounted to Rp 1,414 and Rp 1,729, respectively,
dicatat sebagai beban administrasi. were recorded as administrative expenses.
Pada bulan Februari 2024, Perseroan mengadakan Service In February 2024, the Company entered into Service
Agreement dengan SCG Legal Counsel Limited (“SCG Agreement with SCG Legal Counsel Limited (“SCG
Legal”; pihak berelasi), Thailand. SCG Legal akan Legal”; related party), Thailand. SCG Legal will provide
memberikan layanan sehubungan dengan strategi hukum service in relation with legal strategy to ongoing lawsuits.
atas gugatan berjalan. Perjanjian ini memiliki tanggal This agreement has an effective date starting on 1 January
efektif sejak 1 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2024 until 31 December 2025.
2025.
Jasa profesional yang dibebankan oleh SCG Legal di 2024 Professional services charged by SCG Legal in 2024
sebesar Rp 1.271, dicatat sebagai beban administrasi. amounted to Rp 1,271, were recorded as administrative
expenses.
28. LAINNYA 28. OTHERS
Pada tahun 2022, Perseroan dan entitas anaknya, KSM, In 2022, the Company and its subsidiary, KSM, received a
menerima pemberitahuan dari Satuan Tugas Penanganan notification from Task Force for Handling State Collection
Hak Tagih Negara Dana Bantuan Likuiditas Bank Rights for Bank Indonesia Liquidity Assistance ("BLBI Task
Indonesia (“Satgas BLBI”) bahwa Perseroan dan KSM, Force”) that the Company and KSM, had a liability towards
memiliki liabilitas terhadap negara dengan total sekitar Rp the state totaling approximately Rp 1.4 trillion.
1,4 triliun.
Di masa lalu, Perseroan memiliki perjanjian pinjaman In the past, the Company and KSM had entered into loan
dengan beberapa bank, termasuk bank milik pemegang agreements with several banks, including the bank owned
saham minoritas, pendiri Perseroan (“Pendiri KIA”) yang by a minority shareholder, the founder of the Company
menerima bantuan keuangan dari pemerintah Indonesia (“KIA Founder”) who received financial aids from the
selama krisis finansial tahun 1998. Selama krisis finansial Indonesian government during 1998 financial crisis.
tersebut, Badan Penyehatan Perbankan Nasional (“BPPN”) During the financial crisis, the National Banking
mengambil alih dan mengalihkan pinjaman Perseroan dan Restructuring Agency (“BPPN”) took control and
KSM kepada pihak ketiga. Pinjaman ini kemudian transferred the Company and KSM’s loans to third parties.
dialihkan beberapa kali pada pihak lainnya. Pada tahun These loans were subsequently transferred multiple times to
2008, Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan another parties. In 2008, the Company’s General Meeting
menyetujui untuk mengkonversi pinjaman tersebut of Shareholders had approved the conversion of the loan
menjadi ekuitas dengan menerbitkan saham baru (Seri B), into equity by issuing new shares (Series B), through the
melalui Bursa Efek Indonesia, kepada kreditur Perseroan Indonesian Stock Exchange, to creditors of the Company at
pada saat itu. Para kreditur tersebut menjadi pemegang that time. Those creditors, consequently, became the new
saham pengendali baru Perseroan. Pada tahun 2011, SCG controlling shareholders of the Company. In 2011, SCG
Decor Public Company Limited (“SCG Decor”) Decor Public Company Limited (“SCG Decor”) acquired
(sebelumnya SCG Building Materials Company Limited) those Series B shares of the Company through the
mengakuisisi saham Seri B Perseroan melalui Bursa Efek Indonesian Stock Exchange.
Indonesia.
52
Page 257
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk DAN ENTITAS ANAK/
PT KERAMIKA INDONESIA ASSOSIASI Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)/
NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/In millions of Rupiah, unless otherwise specified)
28. LAINNYA (Lanjutan) 28. OTHERS (Continued)
Sehubungan dengan permintaan Satgas BLBI, In response to the BLBI Task Force's request, the Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia ("Kemenkumham") telah melakukan (“MOLHR”) has suspended the Company and KKM from
pemblokiran akses Perseroan dan KKM pada pada Sistem entering the registration system with the MOLHR, which is
Administrasi Badan Hukum ("SABH") Kemenkumham, system used for submitting changes or additions to articles
yaitu sistem yang digunakan untuk mengajukan perubahan of association and other registered corporate information
atau penambahan anggaran dasar dan informasi of companies in Indonesia.
perusahaan lain yang terdaftar dari perusahaan-perusahaan
di Indonesia.
Pada tanggal 17 November 2023 dan 6 Desember 2023, On 17 November 2023 and on 6 December 2023, the
Perseroan dan KKM mengajukan gugatan terhadap Company and KKM filed lawsuits against the relevant
instansi terkait pemerintah Indonesia ke Pengadilan Tata Indonesian government authorities to the Jakarta State
Usaha Negata Jakarta (“PTUN”), untuk meminta agar Administrative Court (“PTUN”), requesting the alleged
dugaan liabilitas tersebut dinyatakan tidak sah dan dicabut liability to be declared invalid and revoked and requesting
dan pemblokiran akses Perseroan dan KKM terhadap the Company’s and KKM’s access to the MOLHR system be
sistem administrasi Kemenkumham dinyatakan tidak sah unblocked.
dan dicabut.
Pada bulan Juli 2024, PTUN menolak gugatan diatas yang In July 2024, the PTUN dismissed the above lawsuits in
mana Perseroan dan KKM telah mengajukan banding atas which the Company and KKM have appealed such decisions
keputusan tersebut ke Pengadilan Tinggi Tata Usaha to the State Administrative High Court of Jakarta (“High
Negara Jakarta (“Pengadilan Tinggi”). Selanjutnya, pada Court”). Subsequently, in October 2024, the High Court
bulan Oktober 2024, Pengadilan Tinggi menguatkan upheld the decision of PTUN, dismissing the lawsuits. The
keputusan PTUN, dalam menolak gugatan. Dasar PTUN basis of PTUN and the high court to issue a decision were
dan Pengadilan Tinggi dalam mengeluarkan putusan hanya only considered formal matters (i.e., some of the disputed
mempertimbangkan hal-hal formil (yakni sebagian objek objects are not within the absolute competence of PTUN,
sengketa dianggap tidak berada dalam kompetensi absolut and the lawsuit submitted has exceeded the permitted time
dari PTUN, dan gugatan yang diajukan telah melampaui period). The context and material matters of the dispute
jangka waktu yang diperbolehkan). Hal-hal kontekstual objects, including the examination of the evidence held by
dan materiil atas objek sengketa, termasuk pemeriksaan the Company, have not yet been taken into account in the
alat bukti yang dimiliki Perseroan, belum dipertimbangkan legal proceedings on PTUN and the high court. Therefore,
dalam proses hukum yang telah berlangsung di PTUN dan the Company and KKM are proceeding with the cassation,
Pengadilan Tinggi. Oleh karena itu, Perseroan dan KKM for the Supreme Court to reconsider the High Court’s
mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung untuk decisions.
mempertimbangkan kembali putusan Pengadilan Tinggi
tersebut.
Manajemen telah menelaah bahwa tidak terdapat Management has assessed that there is no present or
kewajiban kini atau yang mungkin terjadi terkait kasus- possible obligation with regards to these cases as of 31
kasus tersebut pada tanggal 31 Desember 2024 karena December 2024 since the Company has strong legal basis
Perseroan memiliki dasar hukum yang kuat untuk to defend its rights and interests, and to dispute the alleged
mempertahankan hak dan kepentingannya, dan untuk liability raised by BLBI Task Force.
merperkarakan dugaan liabilitas dari Satgas BLBI.
53
Page 258
Siddharta Widjaja & Rekan
Registered Public Accountants
35th Floor Jakarta Mori Tower
40-41, JI. Jend. Sudirman
Jakarta 10210
Indonesia
+62 (21) 574 2333 / 574 2888
Laporan Auditor lndependen Independent Auditors' Report
No.: 00167/2.1005/AU.1/04/1087-3/1/JJJ/2025 No.: 00167/2.1005/A U. l/04/1087-3/l/!ll/2025
Para Pemegang Saham, The Shareholders,
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk: PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk:
Opi11i Opinio11
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements of
PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk dan entitas anaknya PT Keramika Indonesia Assosiasi Tbk and its subsidiaries ("the
("Grup"), yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian Group"), which comprise the consolidated statement of
tanggal 31 Desember 2024, serta Iaporan laba rugi dan penghasilan financial position as o/31 December 2024, the consolidated
komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas statements of profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang changes in equity, and cash flows/or the year then ended, and
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan, yang terdiri dari notes, comprising material accounting policies and other
informasi kebijakan akuntansi material dan informasi penjelasan explanatory information.
lainnya.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian terlampir In our opinion, the accompanying consolidated financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi statements present fairly, in all material respects, the
keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024, serta consolidated financial position of the Group as o/31 December
kine�ja keuangan konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya 2024, and its consolidated financial pe,formance and its
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan consolidated cash flows for the year then ended in accordance
Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. with Indonesian Financial Accounting Standards.
Basis Opi11i Basis/or Opi11io11
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang We conducted our audit in accordance with Standards on
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Tanggung jawab Audiling eslablished by the Indonesian lnslilu/e o/Ceriified
kami menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam Public Accounlanls. Our responsibilities under !hose standards
paragrafTanggung Jawab Auditor terhadap Audit alas Laporan are fur/her described in !he Auditors' Responsibilities for the
Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen Audit of the Consolidated Financial Statements section of our
terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam report. We are independent of !he Group in accordance wilh the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, dan ethical requirements that are relevant to our audit of the
kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan consolidated financial statements in Indonesia, and we have
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami fulfilled our other ethical responsibilities in accordance with
peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi these requirements. We believe that the audil evidence we have
opini audit kami. obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our
opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan Key audit matters are those matters that, in our professional
profesional kami, merupakan hal yang paling signifikan dalan1 judgment, were of most significance in our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal consolidated financial statemenls of the current period. These
hal tersebut disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan matters were addressed in the context of our audit of the
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam consolidated financial slatements as a whole, and in forming
merumuskan opini kami atas laporan keuangan konsolidasian our opinion thereon, and we do not provide a separate opinion
terkait, kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit on these matters.
utama tersebut.
S1ddhc1r1a W1d101a & Ael--an • Registered Pubhc Accountants. an Indonesian partnership and a member f1rn1 of :he KPMG global organ1zat!0n of
independent member firms affihated ·with KPMG lmernatonal L1mi1ed. a private English cornpar,y limited by gua·antee License No. 916iKM.1/2014
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 265
Page 266
LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN
ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT
PT Keramika Indonesia Asosiasi Tbk
Graha Mobisel, 3rd Floor
Jalan Warung Buncit Raya No.139 Jakarta Selatan 12740
Jakarta – Indonesia
P. (021) 7993 973 (hunting)
E. mkt@kiaceramics.com
www.kiaceramics.com
Names mentioned 128 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Keramika
p.2 ×5
unresolved
org
Indonesia Assosiasi Tbk
p.2 ×4
unresolved
person
Employee Demographics
· Komisaris
p.2
unresolved
org
PT Keramika Indonesia
p.3 ×3
unresolved
org
Assosiasi Tbk
p.3 ×3
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Kinerja Perusahaan
p.9 ×2
unresolved
org
Ministry of Environment
p.9 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.13 ×2
unresolved
person
Krisana Eamvorasombat
· Komisaris Independen
p.18 ×7
unresolved
org
Negara Tbk
p.22
unresolved
org
Pendirian
· Nama Perusahaan
p.34
unresolved
person
Juliaan Nimrod Siregar Gelar Mangaradja Namora
p.34 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.34
unresolved
org
SCG Decor Public Company Limited
p.34 ×14
unresolved
org
SCG Building Materials Co., Ltd.
p.34 ×4
unresolved
person
Notarial Deed Juliaan Nimrod Nimrod Siregar
p.36
unresolved
person
Siregar
p.36
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.36 ×2
unresolved
org
PT KIA Serpih Mas
p.36 ×5
unresolved
org
PT Keramik
p.36
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.38 ×2
unresolved
org
Thailand. Thailand. SCG Decor Public Company Limited
p.38
unresolved
org
Bapepam
p.38 ×7
unresolved
person
Sri Hidianingsih Adi Sugijanto
· Notaris
p.39 ×9
unresolved
person
Sugijanto
p.39
unresolved
person
Rudy Siswanto
· Notaris
p.39 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.39 ×8
unresolved
person
Notary
· Komisaris
p.39
unresolved
person
Committee
· President Director
p.44 ×4
unresolved
person
Chairwoman
· Ketua
p.44 ×2
unresolved
person
Dwi Astuti Rosmanianingrum
· Member
p.44
unresolved
person
Permata Kuningan
· Member
p.45 ×2
unresolved
org
SCG Cement-Building Materials Co., Ltd.
p.46
unresolved
org
Cementhai Ceramics Co., Ltd.
p.46
unresolved
org
Materials Co. Ltd.
p.46
unresolved
org
PT Surya Siam Keramik
p.46 ×5
unresolved
org
Cement-Building Materials Co., Ltd.
p.46
unresolved
org
SCG Network Management Co., Ltd
p.47
unresolved
org
Catur Sentosa
• 1997 | Adiprana
p.47
unresolved
org
Adiprana Tbk
p.47
unresolved
org
PT Karya Makmur Kreasi Prima
p.47 ×2
unresolved
org
PT Siam-Indo Gypsum Industry
p.47
unresolved
org
PT Siam-Indo Concrete Products
p.47
unresolved
org
PT SCG Indonesia
p.47 ×2
unresolved
org
SCG Cement Co., Ltd.
p.47
unresolved
org
Siam Cement Public Company Limited
p.48 ×2
unresolved
—
2024 • Annual Report & Sustainability
· 49
p.49 ×2
unresolved
org
Thai Ceramic Co., Ltd.
p.50 ×2
unresolved
org
Mariwasa Siam Co., Ltd.
p.50
unresolved
—
Re-appointed
· President Director
p.50 ×3
unresolved
org
PT Renos Marketplace Indonesia Riwayat Pendidikan
p.51
unresolved
person
Riwayat Pendidikan
· Direktur
p.52
unresolved
org
PT Sura Indah Wood
p.52
unresolved
org
PT KERAMIKA INDONESIA ASSIOASI
p.58
unresolved
org
PT KIA Keramik
p.59
unresolved
org
PT KIA Serpih
p.59
unresolved
—
Akuntan
· Akuntan Publik
p.60
unresolved
—
Korpora
p.61
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.75
unresolved
org
Publik Independen Siddharta Widjaja & Rekan
p.86
unresolved
org
Widjaja & Rekan
p.86
unresolved
person
Widjaja
· Komisaris
p.86
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.89
unresolved
person
Frequency
· Komisaris
p.89
unresolved
person
NOMINASI
· KOMISARIS
p.96
unresolved
org
Departemen Akuntansi
p.99 ×5
unresolved
org
Risk Monitoring Committee Bank BNI Tbk
p.99
unresolved
org
Bank BNI Tbk
p.99 ×3
unresolved
org
PT Bintraco
p.99
unresolved
org
Dharma Tbk
p.99
unresolved
org
Bintraco Dharma Tbk
p.99 ×6
unresolved
org
PT Kokoh Inti Komite Audit
p.99
unresolved
org
Arebama Tbk
p.99
unresolved
org
Prudential Life Assurance
· Komisaris
p.99 ×2
unresolved
org
PT Kokoh
p.99
unresolved
org
Inti Arebama Tbk
p.99
unresolved
org
PT Prudential Life
p.99
unresolved
person
Dwi Astuti Rosmianingrum Nainggolan
p.100 ×7
unresolved
org
Drs. Santoso Harsokusumo & Rekan
p.100 ×2
unresolved
person
Drs. Santoso Harsokusumo
p.100 ×3
unresolved
org
PT Niaga Aset Manajemen
p.100 ×4
unresolved
org
PT Valbury Asia Securities
p.100 ×2
unresolved
org
PT PNM
p.100
unresolved
org
PT PNM Investment Management
p.100
unresolved
org
PT Danareksa Sekuritas Sekuritas
p.100
unresolved
org
Sertifikasi Banking Risk Management Level
p.101
unresolved
person
Eko Raharjo
p.104 ×4
unresolved
org
Mega Tbk
p.104
unresolved
org
PT Duta
p.104
unresolved
org
PT Duta Cendana Adimandiri
p.104
unresolved
org
PT Prospect Motor Honda
p.104 ×2
unresolved
person
Compliance Committee
· Direktur
p.108
unresolved
person
Eko
p.108
unresolved
person
Hidayat
p.110
unresolved
person
Verawaty Trisno Hadijanto
p.112 ×2
unresolved
org
Transactions The Siam Cement Public Co., Ltd.
p.248
unresolved
org
SCG Ceramics Public Co., Ltd.
p.248
unresolved
org
PT Indocorr Packaging Cikarang
p.248
unresolved
org
PT SCG Barito Logistics
p.248
unresolved
org
PT SCG International Indonesia
p.248
unresolved
org
SCG Legal Counsel Limited
p.248
unresolved
org
Siam Sanitary Ware Co., Ltd.
p.248
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.