Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 23
Page 1
Paparan Publik
PT Cardig Aero Services Tbk
Jakarta, 25 April 2025
Page 2
Agenda
1 Profil dan Kegiatan Usaha
2 Perkembangan Kondisi Terkini Perseroan
3 Kinerja Keuangan Tahun 2024
2
Page 3
Profil dan Kegiatan Usaha
3
Page 4
Sejarah singkat Perseroan yang sudah berpengalaman lebih
dari 40 Tahun
PT JAS Aero
Engineering (JAE)
berdiri sebagai
Berdirinya CAS membeli 51%
Perusahaan JV antara CAS membeli saham PT
PT Cardig Aero saham PT Jakarta
JAS dan SIA Purantara Mitra Angkasa
Services Tbk (CAS) Aviation Training
Engineering Company Dua (PMAD)
Centre (JATC)
2003 2009 2012 2017
1984 2004 2011 2014 2024
Berdirinya SATS menjadi • PT Cardig Anugrah SATS menjadi
PT Jasa Angkasa pemegang saham Sarana Catering pemegang saham
hadir dalam jasa EMTEK Group
Semesta Tbk (JAS) JAS CAS mengambil alih 51%
Industrial Catering
saham CAS melalui
• CAS tercatat di PT Roket Cipta
Bursa Efek Indonesia Sentosa (sejak 25
pada 5 Desember April 2024)
2011 dengan kode:
4
CASS
Page 5
Struktur Pemegang Saham Perseroan Per 11 April 2024
21,8% 61% Perusahaan induk
terkemuka di Indonesia,
Leading dalam solusi leader di bidang
katering dan layanan teknologi khususnya
ground handling di Asia media, yang terus
serta merupakan berkembang dan telah
pengelola kargo udara memasuki lini bisnis
terbesar di dunia. lain, antara lain:
healthcare, aviation
support services dan
17,2% financial services.
Public
5
Page 6
Portofolio Bisnis
Bisnis Penerbangan
• Inflight Catering Services
• Ground Handling Services
• Cargo Handling Services
• Premium Lounge Services
• Airport Special Assistance
• Commercial Training
• Road Feeder Services
Non-Penerbangan
• Institutional Catering Services
• Aircraft Line Maintenances • Remote Areas Catering
Services Services
• GSE & Technical Ramp Handling
Services
6
Page 7
Wilayah Operasional
Perseroan beroperasi di 15 Bandara Utama di Indonesia
Medan
Kualanamu Int’l
Airport
Pekanbaru Manado
Sultan Syarif Kasim II Sam Ratulangi
Int’l Airport Int’l Airport
Balikpapan
Sultan Aji Muhammad
Pontianak Sulaiman Sepinggan
Supadio Int’l Int’l Airport
Airport
Majalengka
Kertajati Int’l
Surabaya
Airport Makasar Timika
Djuanda Int’l
Airport Bali Sultan Hasanudin Mozes Kilangin
I Gusti Ngurah Rai Int’l Airport Int’l Airport
Jakarta
Soekarno Hatta Int’l Int’l Airport
Bandung
Airport
Husein Yogyakarta
Halim Perdanakusuma
Sastranegara Yogyakarta Int’l Lombok
Int’l Airport
Int’l Airport Airport Lombok Int’l
Airport
7
Page 8
Sertifikasi yang Dimiliki
Perseroan memiliki sertifikasi terlengkap, untuk mendukung seluruh kegiatan operasionalnya, sehingga
memastikan standar layanan, keselamatan, dan kepatuhan yang tinggi di setiap lini bisnis.
STRICTLY CONFIDENTIAL
8
Page 9
Kinerja Operasional Tahun 2024
Menangani Menangani Menangani Menangani Memproduksi
lebih dari lebih dari lebih dari lebih dari lebih dari
76rb 291rb 26jt 293rb 7,6jt
Penerbangan Ton kargo Penumpang Lounge Guests Porsi makanan
per tahun per tahun per tahun per tahun per tahun
YoY +6% YoY +31% YoY +11% YoY +19% YoY +2%
Source: Company Performances in 2024 9
Page 10
Fokus Utama Tahun 2024
Peningkatan Kapasitas
Operasional
Peningkatan kapasitas operasional melalui
optimalisasi sumber daya, pengembangan
infrastruktur, dan peningkatan produktivitas.
Modernisasi Operasional 03
melalui Digitalisasi Penguatan Sinergi dengan
Komunitas Bandara
Digitalisasi menjadi kunci modernisasi
operasional Perseroan untuk meningkatkan 02 04 Sinergi, koordinasi dan kolaborasi untuk
efisiensi, kecepatan, dan akurasi layanan meningkatkan kualitas layanan secara terpadu.
berbasis data real-time.
Keamanan dan Pengembangan
Kualitas Layanan 01 05 Kapabilitas Shared Service
Keamanan dan kualitas layanan dijaga Shared service dilakukan untuk
melalui pelatihan berkelanjutan, mendorong efisiensi, menyederhanakan
pengawasan internal, dan evaluasi kinerja proses, dan memastikan konsistensi
berbasis kepuasan pelanggan. layanan antar unit usaha.
10
Page 11
Inisiatif Transformasi Digital Tahun 2024
Solusi otomatisasi penanganan bagasi yang mempercepat proses
Baggage Reconciliation
operasional dan meningkatkan kontrol, sehingga mendukung pencapaian On
System Time Performance (OTP) yang lebih baik bagi maskapai.
Baggage & Customer Sistem otomatis untuk memperbarui dan memberitahukan status Mishandling
Baggage kepada penumpang melalui email atau WhatsApp, berdasarkan
Management System
data real-time dari area Lost & Found.
Transformasi Sistem digital untuk layanan pembayaran gudang kargo berbasis deposit,
Cargo Deposit System yang memudahkan top up saldo, memantau sisa saldo secara real-time,
Digital serta mempercepat transaksi dan meningkatkan efisiensi layanan.
Sistem otomatis registrasi penumpang lounge melalui pemindaian boarding
pass, terintegrasi dengan back office untuk pencatatan jumlah penumpang
Lounge Management System dan perhitungan tagihan otomatis, sehingga meningkatkan kecepatan,
akurasi, dan efisiensi administrasi.
Sistem manajemen peralatan GSE (Ground Support Equipment) yang
Fleet Management and mencatat penggunaan, konsumsi bahan bakar, dan jadwal perawatan, guna
Maintenance System memastikan peralatan selalu dalam kondisi baik, aman, dan siap mendukung
operasional bandara.
11
Page 12
Komitmen terhadap Kepatuhan Hukum dan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Kepatuhan terhadap Selaras dengan Nilai
Regulasi Perusahaan (Customer
Centric, Always Achieving,
Perseroan memastikan Serving Sincerely)
pemenuhan seluruh ketentuan Kepatuhan menjadi fondasi untuk
hukum dan perizinan, secara melindungi pelanggan, mencapai
umum maupun sebagai kinerja terbaik, dan melayani
perusahaan terbuka. dengan tulus.
Patuh terhadap OJK, BEI,
dan Instansi Pendukung
Seluruh kewajiban kepada
12
regulator dan institusi terkait
dilaksanakan sesuai ketentuan.
Page 13
Komitmen Keberlanjutan Sosial
30,5 Jam Pelatihan Budaya Inklusif dan
22 Kegiatan
Tanggung Jawab
per Karyawan Kolaboratif Sosial dan Lingkungan
13
Page 14
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
14
Page 15
Strategi Penguatan SDM untuk Kinerja dan Keberlanjutan
>55 years old
<1%
Fokus pada Produktivitas Regenerasi SDM Terjaga Meritokrasi Kesetaraan Gender
Peningkatan jumlah SDM Kurang dari 1% SDM berusia Penerapan Performance Semua karyawan, tanpa
diarahkan untuk mendukung >55 tahun, mencerminkan tim Appraisal yang objektif dan memandang gender atau latar
efisiensi operasional dan yang muda, dinamis, dan siap terukur memastikan keadilan belakang, memiliki
layanan unggul. menghadapi tantangan. dan transparansi karier. kesempatan yang sama.
"Talenta unggul, sistem yang adil, dan tim yang beragam adalah fondasi keberhasilan kami."
15
Page 16
Komitmen Keberlanjutan Lingkungan
Pengolahan Elektrifikasi Penanaman Energi
Limbah GSE Mangrove Efisiensi
16
Page 17
Perkembangan Kondisi Terkini Perseroan
17
Page 18
Peristiwa Penting Terkini Perseroan
(JAE) (JAS) (JAE) (JAE)
Re-Opening Launching Tujuwan New Customer LOT Opening New
PDG Station Lounge – DPS Station Polish – DPS Airport LBJ Station
6 January 2025 7 January 2025 21 January 2025 25 January 2025
(PMAD) (JAE) (PMAD) (JAS)
New Customer Resumption Royal New Customer Xiamen Inaugural of Transnusa
Singapore Airlines-CGK Brunei – BPN Airport Airlines - CGK Station (DPS-PER) DPS Station
1 February 2025 18 February 2025 1 March 2025 20 March 2025
18
Page 19
Peristiwa Penting Terkini Perseroan
(JAE) (JAS) (JAS, JAE) (JAS)
Inaugural of Jetstar Asia CX DPS Double Daily Inaugural Flight Saudia Inaugural of Transnusa
LBJ Station DPS Station Airlines- DPS Station (DPS-CAN) - DPS Station
20 March 2025 30 March 2025 31 March 2025 13 April 2025
19
Page 20
Kinerja Keuangan Tahun 2024
20
Page 21
Ikhtisar Pendapatan Tahun 2024 Laba Tahun Berjalan
Disajikan dalam Rupiah
Diatribusikan kepada
Pendapatan Laba Bersih Pemilik Induk
2,7T +25% 714M +67% 376M +80%
2,2T
427M 209M
2023 2024 2023 2024 2023 2024
• Dari sisi Pendapatan, Perseroan mengalami pertumbuhan yang menggembirakan, naik sebesar 25% dari
Rp2,2 triliun menjadi Rp2,7 triliun.
• Peningkatan pendapatan berdampak positif terhadap naiknya laba tahun berjalan, yang meningkat
signifikan dibandingkan kinerja tahun sebelumnya, dari Rp427 miliar melonjak menjadi Rp714 miliar, atau
naik sebesar 67%.
• Dengan demikian Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Induk juga naik dari
21
Rp209 miliar menjadi Rp376 miliar, atau naik sebesar 80%.
Page 22
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2024
Disajikan dalam Rupiah
Aset Liabilitas Ekuitas
2,7T +38% 1,033M +16% 1,6T +57%
887M
1,9T 1T
2023 2024 2023 2024 2023 2024
• CAS Grup mencatat kenaikan Total Aset menjadi Rp2,7 triliun di tahun 2024, meningkat 38% dari Total
Aset tahun 2023 sebesar Rp1,9 triliun. Peningkatan Aset disebabkan naiknya Aset Lancar sebesar 90%
dan turunnya Aset Tidak Lancar sebesar 19% di tahun 2024.
• Total Liabilitas Rp1.033 miliar, naik sebesar 16% dibandingkan Liabilitas tahun 2023 yang sebesar
Rp887 miliar.
• Total Ekuitas mengalami kenaikan sebesar 57%, yaitu dari Rp1 triliun tahun sebelumnya, menjadi Rp1,6
22
triliun di tahun 2024. Hal ini sejalan dengan naiknya laba bersih di tahun berjalan.
Page 23
Terima Kasih
PT Cardig Aero Service Tbk
corporatesecretary@pt-cas.com
www.casgroup.co.id
23
Names mentioned 13 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT JAS Aero Engineering
p.4
unresolved
org
PT Cardig Aero
p.4
unresolved
org
PT Jakarta JAS
p.4
unresolved
org
Purantara Mitra Angkasa Services Tbk
p.4
unresolved
org
PT Cardig Anugrah
p.4
unresolved
org
PT Jasa Angkasa
p.4
unresolved
org
EMTEK Group Semesta Tbk
p.4
unresolved
org
PT Roket Cipta Bursa Efek Indonesia
p.4
unresolved
org
Cardig Aero Service Tbk
p.23 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.