Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 20
Page 1
PAPARAN PUBLIK 2025
PT GARUDAFOOD PUTRA PUTRI JAYA TBK
KANTOR PUSAT BINTARO, 24 APRIL 2025
1
Page 2
TATA TERTIB RAPAT
1. Perseroan akan menonaktifkan fitur ‘raise hand’ dan ‘allow to talk’.
2. Pertanyaan dapat diajukan melalui fitur chat yang ada pada layar
Microsoft teams anda dan akan kami buka sepanjang materi paparan
publik disampaikan.
3. Para peserta Rapat yang ingin mengajukan pertanyaan diminta untuk
mencantumkan nama dan asal institusi/ media serta pertanyaan yang
akan diajukan pada fitur chat di Microsoft teams anda.
4. Pertanyaan akan dijawab oleh narasumber pada sesi tanya jawab di akhir
presentasi.
5. Fitur chat akan ditutup 5 menit sebelum rapat berakhir.
6. Silahkan mengirimkan pertanyaan melalui email kepada Perseroan di
corporate.secretary@garudafood.co.id jika ada pertanyaan yang belum
terjawab.
2 2
Page 3
PENAFIAN
Presentasi ini dipersiapkan semata-mata dan secara eksklusif hanya untuk pihak-pihak yang
diundang untuk keperluan diskusi. Baik presentasi ini maupun isinya tidak diperkenankan untuk
diperbanyak, diungkapkan atau dipergunakan tanpa sebelumnya memperoleh persetujuan
tertulis dari PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (“Perseroan”). Perseroan tidak bertanggung
jawab atas semua keputusan apa pun yang dibuat oleh para investor atau analis berdasarkan
informasi yang disajikan dalam presentasi ini.
3
Page 4
Bab Agenda Halaman
1 Profil Perseroan 05
2 Kinerja Perseroan 08
Hasil RUPST Tahun Buku 2024
3 14
dan RUPS Luar Biasa
4 Tantangan & Strategi di 2025 17
5 Sesi Tanya Jawab
4 4
Page 5
BAB 1
PROFIL PERSEROAN
5
Page 6
TINJAUAN OPERASIONAL
25+ Fasilitas Produksi di seluruh Indonesia
Jawa
3 Pabrik Garudafood
1 Pabrik MBR
6 Pabrik Garuda Beverage
15 Pabrik OEM
Jaringan Distribusi yang Luas*
>125 >160 >270.000 *Dikelola oleh PT Sinarniaga Sejahtera
Depo Sub-Distributor Pelanggan (SNS)
Produk kami telah dipasarkan di berbagai negara terutama di ASEAN
6 6
Page 7
Portofolio Merek dan Produk Unggulan
2024 NPL (# 13) Peanuts Pilus Snacks Pellet Snacks
RICH5
TRIP5 TRIO5 Processed Cheese & Salad Dressing Confectionary Biscuits
RCIP5 RCIP2 TRIP2 POBA8 PGFC
MAMA2K Jelly Drink &
Chocolate Drink Dairy
MAMA8
Ready-to-Drink
HOKI WIN8
QUICKMELT160
7
Page 8
BAB 2
KINERJA PERSEROAN
8
Page 9
Marketing Activities
Built In Series
Series : Aku Bukan Wanita
Pilihan (RCTI)
TVC &
Youtube Placement
Social Media
Campaign
KOL
Endorsement
Campaign Campaign Campaign
Gery Saluut Malkist Garuda Pilus Chocolatos Wafer
9
Page 10
10
Kinerja Keuangan FY 2024
Pendapatan Bersih Laba Bersih
(miliar Rupiah) (miliar Rupiah, % terhadap Penjualan Bersih)
% vs P.B
5,62% % vs P.B
16,05% 5,10%
14,25%
7,59%
Kinerja Keuangan FY 2023
Penjualan per Segmen Penjualan Domestik dan Ekspor
(miliar Rupiah) (miliar Rupiah)
12,24% 16,37%
14,19%
Makanan dalam 3,12%
kemasan
87,76%
Minuman
31,39%
6,73% 96,88%
Domestik Ekspor
10
Page 11
Kinerja Keuangan FY 2024
ASET LIABILITAS EKUITAS
Pertumbuhan Total Aset Kenaikan Total Liabilitas Pertumbuhan Ekuitas
terhadap 2023 terhadap 2023 terhadap 2023
13,52% 25,79% 2,47%
Rp 1.004,02 M Rp 907,39 M Rp 96,63 M
2023 : Rp 7,43 T 2023 : Rp 3,52 T 2023 : Rp 3,91 T
------------------------------ ----------------------------- -----------------------------
2024 : Rp 8,43 T 2024 : Rp 4,43 T 2024 : Rp 4,01 T
Kinerja Keuangan FY 2023
LABA PER LEMBAR SAHAM RASIO KEUANGAN
7,29%
11 11
Page 12
Tanggung Jawab Lingkungan
PENGELOLAAN ENERGI PENGELOLAAN EMISI GRK PENGELOLAAN LIMBAH
Intensitas Penggunaan Energi Intensitas Emisi Cakupan 1 & 2 Limbah produksi:
dibandingkan tahun 2022 Sisa dan Susut Pangan (SSP)
4,2% vs 2023 9,3% vs 2023
Limbah plastik
100% didaur ulang 99% didaur ulang
Intensitas limbah B3
INISIATIF DEKARBONISASI Pengolahan oleh pihak ketiga berizin
36,1% vs 2023 resmi sesuai regulasi.
Limbah pascakonsumsi:
➢ Pengumpulan dan pendauran ulang 54,5 ton
sampah kemasan plastik multilayer
PLTS Boiler biomassa Implementasi SME
4 PLTS atap di 3 Pabrik
dan 1 Kantor Pusat
di 7 Pabrik ISO 50001 ➢ Pengolahan limbah organik 66,2 ton
Total kapasitas terpasang Tahun 2024 menandai kemajuan
2.423 kWp signifikan dalam diversifikasi energi
hijau KONSERVASI KEANEKARAGAMAN HAYATI
Penanaman Pohon
12
4.660 (2024) | > 45.600 (sejak 2017)
12
Page 13
Kinerja Keberlanjutan: Aspek Sosial 2. Pilar Pemberdayaan Masyarakat 4. Pilar Lingkungan
Penghijauan
Kampung Wirausaha Hidroponik • Penanaman 4.660 pohon mangrove dan tanaman jenis
• Pembinaan petani hidroponik di Gresik, Jawa Timur agroforestri di sekitar area pabrik.
1. Pilar Pendidikan
Kunjungan Pabrik
• 346 sesi | > 17.000 penerima manfaat.
• Pabrik Gresik dan Sumedang.
Program Pengelolaan Sampah
• Kolaborasi dengan multi-stakeholder (IPRO, DSK dan
Kampung Wirausaha Maggot penggiat lingkungan) dalam program penanganan sampah
Sahabat Inspirasiku kemasan pascakonsumsi di Pati – Jawa Tengah dan Gresik
• 43 sesi | >2.400 penerima manfaat. • Mengolah 34,6 ton
– Jawa Timur.
sampah organik limbah
rumah tangga melalui
biokonversi maggot BSF.
Kampung Wirausaha Garudafood
Vokasi Link & Match • Hingga 2024, telah membina >1.800 ibu rumah tangga di area Bersih - Bersih Sungai
• 58 sesi | > 900 penerima manfaat. Jabodetabek, Jawa Barat dan Jawa Timur. • Melakukan 3 aktivitas bersih-bersih sungai di area pabrik
dan mengumpulkan sekitar 1,53 ton sampah organik dan
anorganik.
Beasiswa Pendidikan
• 637 penerima manfaat (SD – SMA) 3. Pilar Kesehatan Masyarakat 5. Pilar Bantuan Kemanusiaan
• Beasiswa pendidikan dan bantuan alat belajar Donor Darah Donasi
bagi anak penyandang disabilitas (kacamata, • >2.700 kantong darah di kantor pusat, unit bisnis dan kantor • >20.000 penerima manfaat (prasejahtera, anak yatim piatu,
kursi roda, alat bantu dengar dan kaki palsu). distribusi. dhuafa, serta korban bencana alam).
.
13
Page 14
BAB 3
Hasil RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Hasil RUPS Luar Biasa
14
Page 15
BAB 4
TANTANGAN DAN STRATEGI
17
Page 16
Tantangan 2025
Kondisi makro dan daya beli masyarakat menjadi tantangan bagi Perseroan
1
untuk bertumbuh di 2025.
Perang dagang yang diinisiasi oleh Amerika Serikat (AS) secara tidak langsung
2 akan berpengaruh terhadap harga bahan baku dan kurs USD. Hal ini akan
menambah beban bagi Perseroan mengingat beberapa bahan baku pokok sudah
mengalami kenaikan sejak tahun lalu.
18
Page 17
Rencana Strategis 2025
Perseroan optimistis dapat mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan, memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan,
dan memperkuat posisinya sebagai salah satu pemimpin di industri makanan dan minuman pada tahun 2025 dengan fokus pada
inovasi produk, intensifikasi pasar dan transformasi digital untuk mempertahankan momentum pertumbuhan.
EKSPANSI • Strategi pengembangan usaha melalui pengembangan produk baru, intensifikasi pasar, perluasan
PASAR channel serta penetrasi ke sektor jasa makanan.
• Inovasi dalam aspek produk, produksi, proses bisnis dan pemasaran produk untuk memperluas
INOVASI pangsa pasar, meningkatkan kepuasan pelanggan dan mengelola biaya operasional perusahaan.
• Investasi pada platform e-commerce dan pemasaran digital dalam menjangkau konsumen yang
TRANSFORMASI lebih luas serta mempersonalisasi pengalaman pelanggan.
DIGITAL • Perseroan mulai belajar memanfaatkan AI (artificial intelligence) untuk menunjang operasional
bisnis.
MITIGASI RISIKO & • Mengoptimalkan rantai pasok.
PROGRAM
• Melakukan improvement proses berkelanjutan untuk efisiensi internal serta mencari teknologi
BERKELANJUTAN
yang lebih efisien dan produktif.
19
Page 18
Penghargaan 20
Page 19
SESI TANYA JAWAB
21
Page 20
TERIMA KASIH
Names mentioned 2 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Sinarniaga Sejahtera Depo
p.6
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.