Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 1159
Page 1
17 346
Page 2
Page 3
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Disclaimer
Disclaimer
Laporan Tahunan PT Permodalan Nasional Madani (PNM) tahun 2024 The 2024 Annual Report of PT Permodalan Nasional Madani (PNM)
mengusung tema “Sinergi Perkuat Ekonomi Kerakyatan Berkelanjutan”. carries the theme “Synergy Strengthens the Sustainable People’s
Tema tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam Economy”. This theme has been chosen based on in-depth analysis
berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis PNM sepanjang tahun and studies considering the facts and business developments of PNM
2024 serta masa depan keberlanjutan bisnis Perusahaan. throughout 2024, as well as the future sustainability of the Company’s
business.
Laporan Tahunan ini diterbitkan sesuai Peraturan Menteri Negara Badan This Annual Report is published in accordance with the Minister of
Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03 Tahun 2023 tentang Pedoman State-Owned Enterprises Regulation Number PER-2/MBU/03 of
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara 2023 regarding Guidelines for Corporate Governance and Significant
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.03/2016 Corporate Activities of State-Owned Enterprises and the Financial
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Services Authority (OJK) Regulation Number 29/POJK.03/2016 on
Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil This Annual Report contains statements regarding the financial
operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, condition, operational results, projections, plans, strategies, policies,
yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan and objectives of the Company, which are classified as forward-
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. looking statements under the applicable laws and regulations, except
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, for historical matters. These statements are subject to risks and
serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material uncertainties, which could lead to significant actual outcomes that differ
berbeda dari yang dilaporkan. from what is reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat The forward-looking statements in this Annual Report are made based
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi on various assumptions regarding the current and future conditions,
mendatang serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan as well as the business environment in which the Company operates.
kegiatan usaha. Pernyataan yang terdapat di Laporan Tahunan ini bukan The statements in this Annual Report are not a guarantee of future
menjadi jaminan kinerja di masa yang akan datang, mengingat kinerja performance, as actual performance in the future may differ from the
aktual di masa depan dapat berbeda dengan pernyataan pada Laporan statements in this report due to factors beyond the Company’s control.
Tahunan ini karena dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor di luar
kendali Perusahaan.
Laporan tahunan ini memuat kata “PNM” dan “Perusahaan” yang This Annual Report uses the terms “PNM” and “the Company” which
didefinisikan sebagai PT Permodalan Nasional Madani yang menjalankan refer to PT Permodalan Nasional Madani, a company engaged in the
kegiatan usaha di bidang jasa keuangan. Penyebutan satuan mata uang financial services sector. The currency units “Rupiah” “Rp” and ”IDR”
“Rupiah”, “Rp” atau IDR merujuk pada mata uang resmi Republik refer to the official currency of the Republic of Indonesia, while “US
Indonesia, sedangkan “Dolar AS” atau USD merujuk pada mata uang Dollar” or ”USD” refers to the official currency of the United States. All
resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan disajikan dalam mata financial information is presented in Rupiah.
uang Rupiah.
Pemberitahuan Tabel dan Grafik
Table and Chart Notification
Tabel dan grafik pada Laporan Tahunan ini memaparkan data
numerik dengan standar penulisan mengikuti kaidah Bahasa
Indonesia. Pemaparan numerik dalam teks menggunakan
standar kaidah Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris sesuai
konteks.
The tables and charts in this Annual Report present numerical
data, using writing standards following the rules of the
Indonesian language. The numerical presentation in the text
uses the standards of both Indonesian and English, depending
on the context.
2 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 4
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Sejalan dengan misi untuk meningkatkan akses layanan In line with its mission to expand access to
pembiayaan yang lebih luas kepada masyarakat, financing services for the wider community,
PT Permodalan Nasional Madani (PNM) terus PT Permodalan Nasional Madani (PNM) continues to
meningkatkan komitmennya untuk meningkatkan reinforce its commitment to improving the welfare of
kesejahteraan keluarga prasejahtera sebagai prioritas underprivileged families, making this a top priority in
utama dalam mengembangkan program-programnya. the development of its programs.
Pelaku usaha ultra mikro memegang peran penting Ultra micro entrepreneurs play an important role in
dalam menggerakkan perekonomian lokal. Meski dalam driving the local economy. Although on a small scale,
skala kecil, PNM meyakini keberadaan mereka memiliki PNM believes that their existence has a very large
dampak yang sangat besar terhadap pertumbuhan impact on national economic growth. Therefore, PNM
ekonomi nasional. Karena itu, PNM terus berupaya continues to strive to encourage the growth of the
mendorong tumbuhnya ekonomi kerakyatan. people’s economy.
Dalam menjalankan program tersebut, PNM terus In executing this program, PNM continues to strengthen
memperkuat sinergi dengan anggota BUMN Ultra Mikro its synergy with other State-Owned Enterprises (SOEs)
sehingga bisa berkontribusi terhadap perekonomian in the Ultra-Micro sector, aiming to contribute to
dan menyejahterakan masyarakat secara berkelanjutan. the economy and improve the welfare of society in a
Sinergi BUMN Ultra Mikro juga diharapkan dapat sustainable manner. The synergy among SOEs in the
mengantarkan PNM untuk meraih pertumbuhan usaha Ultra-Micro sector is also expected to help PNM achieve
yang berkelanjutan. sustainable business growth.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 3
Page 5
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2023
Sinergi dan Transformasi, Perkuat Ekonomi Negeri
Synergy and Transformation, Strengthen the Country’s Economy
Usaha Mikro, Kecil, Menengah dan Koperasi (UMKMK) memiliki peran yang sangat besar dalam menunjang perekonomian nasional.
Karena itu, pemerintah memberikan perhatian yang sangat besar untuk memberdayakan UMKMK, salah satunya melalui program
pembiayaan. PT Permodalan Nasional Madani (PNM) mendapat amanah dari pemerintah untuk memberikan dukungan dalam bentuk
ksesibilitas pelayanan keuangan bagi segmen ultra mikro melalui program PNM Mekaar dan ULaMM.
Dalam mengemban amanah tersebut, PNM sebagai bagian dari Holding Ultra Mikro senantiasa bersinergi dan berkolaborasi dengan
BUMN dan lembaga lainnya untuk terus mengembangkan beragam program kemitraan yang dapat mendorong peningkatan segmen
usaha ultra mikro. Hal ini juga sejalan dengan program transformasi yang tengah dijalankan Perusahaan.
Peningkatan inklusi dan literasi keuangan menjadi strategi utama yang dijalankan Perusahaan untuk mendorong bisnis usaha mikro agar
juga siap ikut tinggal landas menuju Indonesia Maju 2045. Disamping itu, Bersama Holding Ultra Mikro, BRI Pegadaian PNM terus
melakukan transformasi digital mengikuti tren yang ada. Melalui Aplikasi SenyuM Mobile membuat nasabah lebih mudah mengakses
berbagai layanan ultra mikro yang disediakan oleh Holding.
Micro, Small, Medium Enterprises and Cooperatives (MSMEC) play an enormous role in supporting the national economy. For this reason,
the government pays great attention to empowering MSMEs, one of which is through financing program. PT Permodalan Nasional Madani
(PNM) receives a mandate from the government to provide support in the form of financial service accessibility for the ultra-micro segment
through the PNM Mekaar and ULaMM programs.
In carrying out this mandate, PNM as part of Ultra Micro Holding consistently synergizes and collaborates with SOE and other institutions
to continue to develop various partnership programs that can encourage the increase in the ultra-micro business segment. This is also in
line with the transformation program currently implemented by the Company.
Increased inclusion and financial literacy to be the main strategy implemented by the Company for encouraging micro businesses to be
ready to take off towards Advanced Indonesia 2045. Apart from that, together with Ultra Micro Holding, BRI Pegadaian PNM continues
to carry out digital transformation following existing trends. Through the SenyuM Mobile Application, it is easier for customers to access
various ultra-micro services provided by Holding
4 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 6
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2022 2021
Penguatan Strategi Bisnis dan Sinergi, Mendorong
Kuat dalam Asa Nyata dalam Karya Peningkatan Kualitas Daya Saing UMKM
Strength in Hope, Bold in Action Strengthening Business Strategies and Synergies, Encouraging
the Competitiveness of MSMEs Quality
Sebagai bagian dari Holding Ultra Mikro, PT Permodalan Nasional Sebagai BUMN yang mengemban tugas khusus memberdayakan
Madani mengemban amanah untuk memberdayakan Usaha Mikro, Usaha Mikro, Kecil, Menengah dan Koperasi (UMKMK),
Kecil, Menengah dan Koperasi (UMKMK) secara masif sehingga PT Permodalan Nasional Madani senantiasa menerapkan strategi
dapat meningkatkan pelayanan keuangan bagi segmen ultra mikro. bisnis dan sinergi yang bertujuan untuk mendorong peningkatan
Transformasi untuk melakukan integrasi melalui Holding Utra Mikro kualitas daya saing UMKM.
akan semakin membuka peluang, memberikan pemberdayaan
UMKM. Untuk merealisasikan upaya Pemerintah dalam meningkatkan
tingkat pemerataan kesejahteraan masyarakat, PNM memfokuskan
PNM menjalankan perannya tersebut melalui program PNM Mekaar jangkauan nasabahnya kepada kalangan perempuan prasejahtera
dan ULaMM yang memberikan fasilitas pembiayaan kepada pelaku melalui program PNM Mekaar dan ULaMM. PNM bekerja sama
UMKM. Selain itu, PNM juga turut berkontribusi dalam mendorong dan bersinergi dengan BUMN lain dan lembaga donor untuk
peningkatan kualitas daya saing UMKM sehingga dapat mendorong mengembangkan program-program kemitraan serta melakukan
usaha ultra mikro menjadi kompetitif dan meningkatkan tingkat aktivitas pengembangan kapasitas usaha UMKM.
kesejahteraan mereka pada khususnya dan juga masyarakat pada
umumnya. PNM senantiasa bersinergi dan berkolaborasi dengan As a State-Owned Enterprise (SOE) that has a special task of
BUMN dan lembaga lainnya untuk terus mengembangkan beragam empowering Micro, Small, Medium Enterprises and Cooperatives
program kemitraan yang dapat mendorong peningkatan segmen (MSMEC), PT Permodalan Nasional Madani always implements
usaha ultra mikro. Aksi nyata PNM tersebut terangkum dalam business strategies and synergies aimed at increasing the
Laporan Tahunan ini yang memberikan kekuatan dalam asa bagi competitiveness of MSME.
pemulihan perekonomian masyarakat dan pengembangan usaha
UMKM Indonesia. To realize the Government’s efforts to increase the level of equity
in community welfare, PNM focuses its customer outreach to
As part of the Ultra Micro Holding, PT Permodalan Nasional Madani underprivileged women through the PNM Mekaar and ULaMM
carries the mandate to massively empower Micro, Small, Medium programs. PNM cooperates and synergizes with other SOEs and
Enterprises and Cooperatives (MSMEC) in order to increase the donor institutions to develop partnership programs and carry out
accessibility of financial services for the ultra-micro segment. The MSME business capacity development activities.
transformation to carry out integration through Ultra Micro Holding
will further open up opportunities and empower MSME.
PNM carries out this role through PNM Mekaar and and ULaMM
programs, which provide financing facilities to MSME businesses.
In addition, PNM also contributes in improving the quality of
MSME competitiveness to further improve the competitiveness of
ultramicro businesses and increase their level of welfare in particular
and society in general. PNM always synergizes and collaborates
with State-Owned Enterprise (SOE) and other institutions to
continuously developing various partnership programs for ultra
micro business segment improvement. PNM’s concrete actions
are summarized in this annual report, which provides strength in
the hope of recovering the community’s economy and developing
Indonesian MSME businesses.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 5
Page 7
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Pencapaian Kinerja Penting 2024
Key Performance Achievements 2024
naik
increase 8,74%
Pertumbuhan Pendapatan
Rp
15,84
Revenue Growth
menjadi triliun
to trillion
Pertumbuhan Aset
Asset Growth
naik
increase 8,44%
menjadi
to
Rp
55,36 triliun
trillion
Pertumbuhan Ekuitas
Equity Growth
naik
increase 16,46%
menjadi
to
Rp
10,55 triliun
trillion
Rp
68,23
Penyaluran
PNM Mekaar sebesar triliun
PNM Mekaar Disbursement trillion
6 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 8
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pencapaian Kinerja Penting 2024
Key Performance Achievements 2024
Penyaluran ULaMM
ULaMM Disbursement
naik
increase 4,90%
menjadi
to
Rp
1,72 triliun
trillion
Penyaluran Modal Ventura
Venture Capital Disbursement
naik
increase 67,72%
menjadi
to
Rp
1,99 triliun
trillion
89,26% Skor Assessment GCG
GCG Assessment Score
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 7
Page 9
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
25 Januari 2024 6 Februari 2024
January 25, 2024 February 6, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Warta Ekonomi Alpha Southeast Asia
Best Public Relation in
Best Local Currency Sukuk
Empowering Customers in a Sustainable Way
of the Year In Indonesia
Through Financing and Assistance
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Indonesia Public Relations Award (IPRA) 2024 Alpha Southeast Asia 17 Annual Best Deal & Solution Awards 2023
th
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
29 Februari 2024 7 Maret 2024
February 29, 2024 March 7, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Baznas KBUMN
Perusahaan Pembayar Zakat Terbaik Top Contributor BUMN
BAZNAS RI 2024 for Communications
Best Zakat-Paying Company BAZNAS RI 2024
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
BAZNAS Awards 2024 BCOMMS
8 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 10
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
8 Maret 2024 8 Maret 2024
March 8, 2024 March 8, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
PR Indonesia PR Indonesia
Kategori Program PR, Sub Kategori Program Corporate Kategori Owned Media, Sub Kategori Video Profile,
PR, SILVER Winner - Film Pendek #LembutMerangkul GOLD Winner
PR Program Category, Corporate PR Subcategory, SILVER Winner - Short
Owned Media Category, Video Profile Subcategory, GOLD Winner
Film #LembutMerangkul
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
PRIA 2024 PRIA 2024
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
20 Maret 2024 30 Maret 2024
March 20, 2024 March 30, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
BTN Syariah SWA
Mitra Pembiayaan Komersial terbaik Tahun 2023 Corporate Secretary Champion 2024
Best Commercial Financing Partner of 2023 with the Predicate : Good
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
BTN Syariah Developer Award 2024 Corporate Secretary Champion 2024
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
1 April 2024 1 April 2024
April 1, 2024 April 1, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Infobank Infobank
The Best SOE Sub-Holding CEO The 2nd Best SOE Subholding Asset Class
in Digital Brand 2024 : Arief Mulyadi Tp. 25T-< 50T : PT Permodalan Nasional Madani
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
13th Infobank - Isentia Digital Brand 2024 & 13th Infobank - Isentia Digital Brand 2024 &
The Most Reputable CEO in Digital Platform 2024 The Most Reputable CEO in Digital Platform 2024
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 9
Page 11
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
22 Mei 2024 29 Mei 2024
May 22, 2024 May 29, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Euromoney Investortrust
Best Islamic Local Currency Deal - Indonesia : Maybank Predikat Silver -
Indonesia with Permodalan Nasional Madani IDR1 Trillion Transparansi Perhitungan Emisi Korporasi
Shariah Financing Silver Award - Corporate Emission Calculation Transparency
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Euromoney Islamic Finance Award 2024 Penghargaan Transparansi dan Penurunan
Emisi Korporasi Terbaik 2024
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
1 Juni 2024 1 Juni 2024
June 1, 2024 June 1, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Infobank Infobank
InfoBank The Most 500 Outstanding Women 2024 in InfoBank The Most 500 Outstanding Women 2024 in
Financial Sector & State-Owned Enterprise - Financial Sector & State-Owned Enterprise -
Veronica Colondam Nurhaida
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Women’s Talk & Appreciation, Gala Dinner & Women’s Talk & Appreciation, Gala Dinner &
Melodious Night Infobank Melodious Night Infobank
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
13 Juni 2024 11 Juli 2024
June 13, 2024 July 11, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Bisnis Indonesia PaDi UMKM
Peringkat III BUMN Kategori B :
The Most Outstanding Microfinance Programs to
Transaksi B2B PaDi UMKM Terbaik 2023
Empowering Women and Community Development 3rd Place SOEs Category B: Best B2B PaDi MSME Transactions 2023
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Bisnis Indonesia Award 2024 PaDi UMKM Award 2024
10 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 12
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
25 Juli 2024 25 Juli 2024
July 25, 2024 July 25, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
IDX Channel B Universe
Anugerah Khusus
Penggerak Ekonomi Masyarakat
Sektor Keuangan dan Investasi Ruang Pintar PNM Driving Force of the Community Economy
Financial and Investment Sector - PNM Smart Space
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
IDX Channel Anugerah ESG 2024 Malam Apresiasi, Satu Inspirasi 2024 B UNIVERSE
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
26 Juli 2024 26 Juli 2024
July 26, 2024 July 26, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
PR Indonesia BRI
Bronze Winner Kategori Diversity, Equity and Inclusion
(DEI), Sub Kategori Keberpihakan terhadap Disabilitas. Kategori Best Unit Kerja & Employee Perusahaan Anak
Bronze Winner in the Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) Category, Best Work Unit & Employee Category of Subsidiary Companies
Subcategory of Disability Advocacy.
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
The 3rd INDONESIA DEI & EDG AWARDS (IDEAS) 2024 BRI Excellence Award 2023
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
30 Juli 2024 30 Juli 2024
July 30, 2024 July 30, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
BUMN Track BUMN Track
Pilar Sosial (Platinum) Pilar Lingkungan (Gold)
Social Pillar (Platinum) Environmental Pillar (Gold)
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
4th TJSL & CSR Award 2024 4th TJSL & CSR Award 2024
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 11
Page 13
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
30 Juli 2024 30 Juli 2024
July 30, 2024 July 30, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
BUMN Track Detik.com
Strong Commitment Senior Officer on Social and Pendukung Pengembangan Usaha Ultra Mikro
Environment Programs of CSR - Razaq Manan Ahmad Contributor to the Ultra-Micro Business Development
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
4th TJSL & CSR Award 2024 Anugerah Ekonomi Hijau
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
30 Juli 2024 31 Juli 2024
July 30, 2024 July 30, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Warta Ekonomi Liputan6
Bapak Arief Mulyadi,
Perusahaan Penggerak Transformasi Sosial
Direktur Utama PNM mendapatkan penghargaan Top
dan Ekonomi melalui Pemberdayaan Perempuan
Green Leader kategori Financial Service Industry. Company Driving Social and Economic Transformation through Women’s
Mr. Arief Mulyadi, President Director of PNM, received the Top Green Empowerment
Leader award in the Financial Service Industry category.
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Indonesia’s Top Green Leaders Award 2024: Green Orientation and Anugerah Inspiratif Liputan6.com 2024
Sustainability Initiatives with Progressive Movements
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
9 Agustus 2024 22 Agustus 2024
August 9, 2024 August 22, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
The Iconomics OJK
5th Indonesia Popular Program Literasi Keuangan Terbaik
Corporate Reputation Awards 2024 Best Financial Literacy Program
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
5th Indonesia Corporate Reputation Awards 2024 Financial Literacy Award 2024
12 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 14
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
23 Agustus 2024 30 Agustus 2024
August 23, 2024 August 30, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Warta Ekonomi Info Ekonomi
Indonesia Best Workplace for Women 2024 in Creating
Inclusive and Respectful Workplace to Encourage Special Achievement for Subsidiary BUMN
Sustainability
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Indonesia Best Workplace for Women Awards 2024 6th Indonesia Top Digital PR Award 2024
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
3 September 2024 19 September 2024
September 3, 2024 September 19, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Jawa Pos Merdeka.com
PNM Mekaar -
Program Kolaborasi Berbasis Teknologi
Kategori Program Sosial/Pengembangan Masyarakat Technology-Based Collaboration Program
PNM Mekaar - Social Program/Community Development Category
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Jawa Pos 7 Most Popular Brand of the Year 2024 Merdeka Awards
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
19 September 2024 19 September 2024
September 19, 2024 September 19, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Merdeka.com Republika
Program Inovatif Untuk Negeri Ethical Business Practices
Innovative Program for the Nation
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Merdeka Awards Anugerah ESG Republika
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 13
Page 15
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
27 September 2024 2 Oktober 2024
September 27, 2024 October 2, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
TvOne Bisnis Indonesia
Penghargaan Kreatif The Best State-Owned Enterprise 2024
untuk Instansi Pemerintah 2024 Category of Non Public Companies - Financial Sector
Creative Award for Government Agencies 2024
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
IDEAWARD Bisnis Indonesia TOP BUMN Awards 2024
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
3 Oktober 2024 9 Oktober 2024
October 3, 2024 October 9, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
The Asian Post (InfoBank) The Asset
The Best State Owned Enterprise 2024
Best Sukuk - Corporate (Indonesia)
(Excellent Financial Performance 2023)
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
The Asian Post Award The Asset Triple A Awards
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
17 Oktober 2024 25 Oktober 2024
October 17, 2024 October 25. 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Detik.com Investortrust
Lembaga Pemberdaya Special Awards : Elevating Community Health
Perekonomian Perempuan Prasejahtera and Sanitation Award
Institution Empowering the Economy of Underprivileged Women
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Detikcom Awards 2024 InvestorTrust CSR Awards 2024
14 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 16
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
4 November 2024 14 November 2024
November 4, 2924 November 14, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Kemeko PMK BUMN Track
Inisiatif Positif mendukung
Percepatan Penghapusan Kemiskinan Ekstrem Brand Strategy Relevance (Platinum)
Positive Initiatives Supporting the Acceleration of Extreme Poverty
Eradication
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Anugerah Revolusi Mental BUMN Branding & Marketing Award 2024 Tahun ke-12
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
14 November 2024 14 November 2024
November 14, 2024 November 14, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
BUMN Track BUMN Track
The Best Brand Strategy Exellence
Brand Creative Communication & (Anak Perusahaan BUMN)
Activation (Platinum) The Best Brand Strategy Excellence (Subsidiary of
a State-Owned Enterprise)
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
BUMN Branding & Marketing Award 2024 Tahun ke-12 BUMN Branding & Marketing Award 2024 Tahun ke-12
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
24 November 2024 24 November 2024
November 24, 2024 November 24, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
SWA Investor Daily
Appreciated Diversity Inclusivity ESG Report
Indonesia Trusted Companies Appreciated Diversity Inclusivity ESG Report
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
CGPI Awards 2024 Investor Daily ESG Appreciation Night 2024
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 15
Page 17
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
26 November 2024 29 November 2024
November 26, 2024 November 29, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Infobank Infobank
Sectoral Champion Award (Finance) Top 100 CEO 2024
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Investor Trust ESG Awards Infobank Top 100 and the 200 Future Leaders Forum 2024
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
5 Desember 2024 5 Desember 2024
December 5, 2024 December 5, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
iNews IDX Channel
Outstanding Achievement In Anugerah Khusus Kategori
Public Empowerment Program/Inisiatif : PNM Mekaar Hubungan Eksternal Dengan Inovasi : PNM Mekaar
Outstanding Achievement in Public Empowerment Special Award in the External Relations with Innovation
Program/Initiative: PNM Mekaar Category: PNM Mekaar
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
iNews BUMN Awards 2024 Anugerah Inovasi Indonesia 2024
Waktu Pemberian Penghargaan Waktu Pemberian Penghargaan
Award Date Award Date
12 Desember 2024 18 Desember 2024
December 12, 2024 December 18, 2024
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Peluang News Disway
Lembaga Penggerak Ekonomi Masyarakat
Social Impact Partner, Peringkat : Gold Institution Driving Community Economic Growth
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
100 Corporate Pro Cooperatives Award 2024 Disway Awards 2024
16 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 18
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Sertifikasi & Penghargaan
Certifications and Awards
Sertifikasi Certifications
ISO 37001:2016 tentang ISO 27001:2013 tentang
Sistem Manajemen Anti Sistem Manajemen Keamanan
Penyuapan (SMAP) Informasi (SMKI)
ISO 37001:2016 on Anti-Bribery ISO 27001:2013 on Information Security
Management System (ABMS) Management System (ISMS)
Lembaga Pemberi Sertifkasi Lembaga Pemberi Sertifkasi
Certification Body : PT Sucofindo
Certification Body : PT British Standards Institution
29 September 2023 s/d 28 16 Januari 2023 s/d 31 Oktober
Masa Berlaku September 2026 Masa Berlaku 2025
Validity Period : September 29, 2023 – September Validity Period : January 16, 2023 – October 31,
28, 2026 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 17
Page 19
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Daftar Isi
Table of Contents
Disclaimer 2
Disclaimer 02 Laporan Manajemen
Management Report
Penjelasan Tema 3
Laporan Dewan Komisaris 48
Theme Explanation
Report of the Board of Commissioners
Kesinambungan Tema 4 Laporan Direksi 72
Theme Continuity Report of the Board of Directors
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris 88
Pencapaian Kinerja Penting 2024 6 tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Important Performance Achievements 2024 Tahun 2024 PT Permodalan Nasional Madani
Statement of Members of the Board of
Commissioners about Responsibility for 2024
Penghargaan dan Sertifikasi 8 Annual Report of PT Permodalan Nasional
Awards and Certifications Madani
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang 89
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun
2024 PT Permodalan Nasional Madani
Statement of Members of the Board of
Directors about Responsibility for 2024 Annual
Report of PT Permodalan Nasional Madani
01 Ikhtisar Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
24 03 Profil Perusahaan
Company Profile
Ikhtisar Operasional 32
Identitas Perusahaan 92
Operational Highlights
Corporate Identity
Ikhtisar Saham 33
Riwayat Singkat PNM 93
Share Highlights
Brief History of PNM
Ikhtisar Efek Lainnya 34
Jejak Langkah Perusahaan 98
Other Effects Overview
Company Milestones
Peristiwa Penting Tahun 2024 38
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 99
Event Highlights in 2024
Vision, Mission and Corporate Culture
Kegiatan Usaha 101
Business Activities
Produk dan Jasa 102
Product and Service
18 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 20
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Daftar Isi
Table of Contents
Brand Perusahaan 105
Corporate Brand
04 Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions
Wilayah Operasional 106
Operational Area
Sumber Daya Manusia 180
Struktur Organisasi 114 Human Resources
Organization Structure
Struktur Pengelolaan SDM 180
Profil Dewan Komisaris 116 HR Management Sructure
Profile of The Board of Commissioners
Manajemen SDM 188
Profil Direksi 124 HR Management
Profile of The Board of Directors
Membangun Budaya Kerja 204
Profil Dewan Pengawas Syariah 133 Establishment of Work Culture
Profile of The Sharia Supervisory Board
Rencana Pengembangan SDM 207
Profil Executive Vice President 136 HR Development Plan
Profile of Executive Vice President
Demografi Karyawan 208
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham 140 Employee Demographics
Structure and Composition of Shareholders
Teknologi Informasi 211
Kronologi Penerbitan Saham 146 Information Technology
Share Issuance Chronology
Divisi Teknologi Informasi 212
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan 147 Information Technology Division
Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
Chronology of Issuance and/or Listing of Bonds, Perkuatan Infrastruktur TI 225
Sukuk and/or Conversion Bonds Strengthening IT Infrastructure
Entitas Anak dan Asosiasi 162 Investasi TI 227
List of Subsidiaries and Associates IT Investment
Struktur Grup Perusahaan 168 Tata Kelola TI 232
Company Group Structure IT Governance
Keanggotaan Asosiasi 169 Pengelolaan Keamanan Siber 233
Association Membership Cyber Security Management
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik 170 Rencana Pengembangan TI ke Depan 234
Public Accountant and Public Accounting Office Future IT Development Plan
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang 172
Supporting Institutions and/or Professions
Informasi pada Website 176
Information on Website
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 19
Page 21
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Daftar Isi
Table of Contents
05 Analisis dan
Pembahasan Manajemen
06 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Management Discussion and Analysis
Pencapaian Tata Kelola Perusahaan atau Good 378
Tinjauan Ekonomi dan Industri 240 Corporate Governance (GCG) Tahun 2024
Review of The Economy and Industry Achievement of Good Corporate Governance
(GCG) in 2024
Tinjauan Operasional 245
Operational Review Komitmen Penerapan Tata Kelola 379
Commitment to The Implementation of
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 255 Governance
Operational Review Business Segment
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola 386
Tinjauan Keuangan 287 Secara Berkelanjutan
Financial Review Improved Quality of Sustainable Governance
Implementation
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran 350
Realization of The Use of Public Offering Funds Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan 399
Structure and Mechanism of Corporate
Transaksi Material yang Mengandung Benturan 355 Governance
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak
Afiliasi Rapat Umum Pemegang Saham 402
Material Transactions Containing Conflicts of General Meeting of Shareholders
Interest and/or Transactions with Affiliated
Parties Dewan Komisaris 414
Board of Commissioners
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan 363
Dampak terhadap PNM Direksi 440
Amandment to Laws and Regulations and Their Board of Directors
Impact on PNM
Transparansi dan Pengelolaan Benturan 469
Perubahan Kebijakan Akuntansi 368 Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Amandment to Accounting Policy Transparency and Management of Conflict of
Interest of Board of Commissioners and Board
Informasi Kelangsungan Usaha 369 of Directors
Information Business Continuity
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 498
Tingkat Kesehatan Perusahaan 371 Performance Assessment of The Board of
Corporate Soundness Level Commissioners and The Board of Directors
Prospek Usaha 374 Dewan Pengawas Syariah 512
Business Prospect Sharia Supervisory Board
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris 525
dan Direksi
Nomination and Remuneration Board of
Commissioners and Board of Directors
Sekretaris Dewan Komisaris 537
Secretary of Board of Commissioners
Komite Audit 540
Audit Committee
20 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 22
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Daftar Isi
Table of Contents
Komite Nominasi dan Remunerasi 555 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 835
Nomination and Remuneration Committee Terbuka
Implementation of Transparent Corporate
Komite Pemantau Manajemen Risiko 566 Governance Guidelines
Risk Management Monitoring Committee
Praktik Bad Corporate Governance 848
Organ dan Komite di Bawah Komisaris 583 Bad Corporate Governance Practices
Organs and Committees Under Board of
Commissioners
Sekretaris Perusahaan 584
Corporate Secretary 07 Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan
Satuan Pengawasan Internal (SPI) 595 Social and Environmental Responsibility
Internal Audit (IA)
Divisi Manajemen Risiko 620 Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial dan 852
Risk Management Division Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Komite di Bawah Direksi 648
Governance
Committees Under Board of Directors
Anggaran Program TJSL dan Realisasinya 857
Akuntan Publik 686 TJSL Program Budget and Its Realization
Public Accountants
Pelaksanaan Program TJSL Tahun 2024 858
Sistem Pengendalian Internal 688 Implementation of the CSR Program in 2024
Internal Control System
Manajemen Risiko 702
Risk Management
Fungsi Kepatuhan 743
Compliance Function
Cross-Reference Dengan Surat Edaran 864
Pemberian Dana Kegiatan Sosial dan/atau 753 OJK NO. 16/ SEOJK.04/2021 Tentang
Politik Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
Provision of Fund for Social and/or Political
atau Perusahaan Publik
Activities
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021:
Perkara Hukum 754 Format and Completing the Annual Report of
Legal Matters Issuers or Public Companies
Akses Informasi dan Data Perusahaan 767
Access to The Company’s Information and Data Laporan Keuangan 890
Financial Statement
Kode Etik 810
Code of Conduct
Whistleblowing System 816
Whistleblowing System
Kebijakan Anti Korupsi 822
Anti-Corruption Policy
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 21
Page 23
Page 24
Page 25
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian
2024 2023*) 2022 2021 2020
Description
ASET
ASSETS
Kas dan Setara Kas
3.718.176 1.871.633 1.096.771 4.020.609 4.462.197
Cash and Cash Equivalents
Portofolio Efek Diukur Pada Nilai Wajar Melalui
Laba Rugi
1.021.745 787.626 785.881 1.184.264 524.809
Portfolio of Securities Measured at Fair Value
through Profit and Loss
Pinjaman Yang Diberikan - Bersih
43.591.421 41.866.170 38.442.563 32.377.176 22.088.985
Loans - Net
Pembiayaan Modal - Bersih
1.438.824 941.500 913.150 768.094 846.573
Capital Financing - Net
Piutang Jasa Manajemen - Bersih
20.131 5.138 3.851 5.635 7.194
Management Services Receivables - Net
Pendapatan Masih Akan Diterima
154.573 80.291 86.407 130.097 117.946
Accrued Income
Piutang Kegiatan Manajer Investasi
5.747 12.056 7.469 7. 287 8.043
Investment Manager Activities Receivables
Piutang Lain-Lain - Bersih
118.248 105.528 10.906 87.561 57.711
Other Receivables - Net
Pajak Dibayar Di Muka
175.274 134.565 64.972 72.544 59.325
Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya Dibayar Di Muka
659.009 518.006 501.929 414.757 252.347
Advance and Prepayment
Aset Pajak Tangguhan
978.330 1.125.665 891.681 375.803 215.587
Deferred Tax Assets
Aset Tetap dan Aset Hak Guna – Bersih
3.082.063 2.864.222 2.583.979 2.364.979 1.475.607
Fixed Assets and Rights of Use Assets – Net
Portofolio Efek Diukur Pada Nilai Wajar Melalui
Penghasilan Komprehensif Lain
- - - - 5.665
Portfolio of Securities Measured at Fair Value
Through Other Comprehensive Income
Aset Tak Berwujud - Bersih
161.855 177.672 150.820 117.955 168.074
Intangible Assets - Net
Aset Tidak Lancar Yang Dimiliki Untuk Dijual
53.184 7.408 8.590 11.036 1.137
Non-Current Assets Classified as Held for Sale
Aset Lain-Lain - Bersih
184.137 558.029 1.284.256 1.774.498 1.373.688
Other Assets - Net
Jumlah Aset
55.362.717 51.055.509 46.833.225 43.712.295 31.664.889
Total Assets
24 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 26
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian
2024 2023*) 2022 2021 2020
Description
LIABILITAS
LIABILITIES
Utang Bank dan Lembaga Keuangan
22.928.149 18.112.356 11.285.221 11.313.396 6.224.831
Bank and Financial Institution Borrowings
Surat Utang Jangka Menengah dan Sukuk
4.442.900 5.469.800 4.534.500 6.090.000 3.890.500
Medium Term Notes and Sukuk
Utang Obligasi
4.241.210 5.085.221 10.172.790 10.078.283 9.413.490
Bonds Payables
Pinjaman Dari Pemerintah Republik Indonesia
dan Lembaga Kredit Luar Negeri
7.404.499 7.240.713 5.685.068 3.923.440 3.041.762
Loans from the Government of the Republic of
Indonesia and Foreign Credit Institutions
Utang Pajak
66.209 327.397 643.566 338.435 122.293
Tax Payables
Dana Cadangan Angsuran
3.324.902 3.794.477 5.270.505 4.876.288 2.520.979
Installment Reserve Fund
Utang Kegiatan Manajer Investasi
3 4 2 1 4
Installment Manager Activities Payables
Utang Lain-Lain
1.038.593 742.771 489.050 323.369 384.108
Other Payables
Biaya Yang Masih Harus Dibayar
1.244.768 1.072.337 1.081.310 296.451 415.692
Accrued Expenses
Liabilitas Pajak Tangguhan
15.664 10.047 3.767 5.504 5.762
Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja
98.198 134.568 238.898 29.175 58.558
Employee Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas
44.805.095 41.989.691 39.404.677 32.274.341 22.042.024
Total Liabilities
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk:
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity:
Modal Saham - Saham Biasa Dengan Nilai Nominal Rp1.000.000 Per Lembar Saham Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Share Capital - Common Shares with a Nominal Value of IDR1,000,000 per Share as of December 31, 2024 and 2023
Modal Dasar - 9.200.000 Lembar Saham Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Authorized Capital - 9,200,000 Shares as of December 31, 2024 and 2023
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
3.800.000 Lembar Saham Per 31 Desember 2024
Dan 2023 3.800.000 3.800.000 3.800.000 3.800.000 2.300.000
Issued and Fully Paid Capital - 3,800,000 Shares
as of December 31, 2024 and 2023
Penyertaan Modal Negara
- - - - 1.500.000
State Capital Contribution
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 25
Page 27
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian
2024 2023*) 2022 2021 2020
Description
Saldo Laba
Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya:
Appropriated:
• Cadangan Umum
760.000 760.000 760.000 537.241 537.241
General Reserve
• Cadangan Bertujuan
30.633 30.633 30.633 30.633 30.633
Appropriated Reserve
Belum Ditentukan Pengunaannya
5.936.221 4.447.320 2.805.608 2.045.598 1.204.820
Unappropriated
Keuntungan Yang Belum Direalisasi Atas Nilai
Wajar Aset Keuangan Melalui Penghasilan
Komprehensif Lain - - - (5.620) 45
Unrealized Gains on Fair Value of Financial Assets
through Other Comprehensive Income
Keuntungan Aktuarial Atas Program Imbalan
Kerja (2.066) (1.144) 2.448 7.194 294
Actuarial Gains on Employee Benefit Plans
Total Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Equity Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
10.524.788 9.036.809 7.398.689 6.415.046 5.573.033
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
32.834 29.009 29.859 22.908 13.877
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
10.557.622 9.065.818 7.428.548 6.437.954 5.586.910
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
55.362.717 51.055.509 46.833.225 43.712.295 31.664.889
Total Liabilities and Equity
*) Setelah Reklasifikasi *) After Reclasification
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian
2024 2023*) 2022 2021 2020
Description
Pendapatan Bunga dan Syariah
15.842.292 14.569.366 12.615.099 8.425.156 5.605.264
Interest and Sharia Revenue
Beban Bunga dan Syariah
(2.470.600) (2.373.813) (2.378.844) (2.306.081) (1.689.808)
Interest and Sharia Expenses
Pendapatan dan Beban Syariah - Bersih
13.371.692 12.195.553 10.236.255 6.119.075 3.915.456
Sharia Revenue and Expenses - Net
26 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 28
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian
2024 2023*) 2022 2021 2020
Description
Penerimaan kembali aset yang dihapus buku,
Pendapatan lunas dini, dan denda
621.500 160.604 - - -
Recovery of written-off assets, early settlement
income and penalties.
Pendapatan dari Jasa Giro, Dividen dan Bunga
Deposito Berjangka
49.706 52.355 72.530 96.724 106.598
Revenue from Current Account Services,
Dividends, and Time Deposit Interest
Pendapatan dari Kegiatan Manajer Investasi
120.125 41.102 42.080 54.675 51.421
Revenue from Investment Management Activities
Keuntungan Terealisasi Atas Penjualan Efek
39.299 11.646 116.991 13.906 10.678
Realized Gains on Sale of Securities
Pendapatan dari Java Reconstruction Fund
- - - - 2.105
Revenue from Java Reconstruction Fund
Pendapatan dari Jasa Konsultasi Manajemen
11.546 11.900 7.808 5.959 190
Revenue from Management Consulting Services
Beban Usaha
(12.557.247) (10.685.595) (9.358.600) (5.345.940) (3.870.282)
Operating Expenses
Rugi Penjualan Aset Tetap
41.426 544 - (465) -
Loss on Sale of Fixed Assets
Laba (Rugi) Selisih Kurs - Bersih
349 1.410 154 450 (145)
Gains (Losses) on Foreign Exchange - Net
Lain-Lain - Bersih
273.252 358.857 139.007 142.288 183.113
Others – Net
Laba Usaha
1.971.648 2.148.376 1.256.225 1.086.672 399.135
Operating Income
Laba sebelum Pajak Penghasilan
1.971.648 2.148.378 1.256.225 1.086.672 399.135
Income Before Income Tax
Manfaat (beban) Pajak Penghasilan:
Income Tax Benefit (Expense):
Pajak Kini
(320.302) (725.359) (772.223) (401.478) (153.962)
Current Tax
Pajak Tangguhan
(153.315) 226.691 508.292 159.935 113.422
Deferred Tax
Laba Tahun Berjalan
1.498.031 1.649.708 992.294 845.128 358.595
Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain:
Other Comprehensive Income:
Pos Yang Tidak Akan Direklasifikasikan Ke Laba Rugi:
Items That Will Not Be Reclassified to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali Atas Program Imbalan
Pasca Kerja
(1.176) (4.614) (4.055) 7.216 (6.923)
Remeasurement of Post-Employment Benefit
Programs
Pajak Penghasilan Terkait
260 1.013 (691) - -
Related Income Tax
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 27
Page 29
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian
2024 2023*) 2022 2021 2020
Description
Pos Yang Akan Direklasifikasi Ke Laba Rugi
Items That Will Be Reclassified to Profit or Loss
Keuntungan Atas Perubahan Nilai Wajar Aset
Keuangan Melalui Penghasilan Komprehensif
Lain - 5.620 - - -
Gain on Fair Value Changes of Financial Assets
Recognized in Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain
(916) (3.601) 5620 1.551 (6.923)
Total Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
Other Comprehensive Income for the Current 1.497.115 1.646.107 993.168 846.679 351.672
Year
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Income for the Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
1.490.002 1.641.712 982.769 840.778 358.180
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
8.029 7.996 9.525 4.350 415
Non-Controlling Interest
Jumlah
1.498.031 1.649.708 992.294 845.128 358.595
Total
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.489.080 1.638.119 983.643 842.329 351.257
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali
8.035 7.988 9.525 4.350 415
Non-Controlling Interest
Jumlah
1.497.115 1.646.107 993.168 846.679 351.672
Total
Laba Per Saham
Earnings per Share
Dasar dan Dilusian, Laba Tahun Berjalan Yang
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
392.105 432.030 258.623 221.257 244.214
Basic and Diluted, Profit for the Year Attributable
to Owners of the Parent Entity
*) Setelah Reklasifikasi *) After Reclasification
28 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 30
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian
2024 2023*) 2022 2021 2020
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
423.637 (959.614) (2.802.466) (7.451.305) (3.735.386)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(1.685.416) (1.265.111) (388.595) (1.974.350) (518.055)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
3.108.322 2.999.587 267.223 8.984.066 5.614.897
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash 1.846.543 774.862 (2.923.838) (441.589) 1.361.456
Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of 1.871.633 1.096.771 4.020.609 4.462.197 3.100.741
the Year
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun
3.718.176 1.871.633 1.096.771 4.020.609 4.462.197
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
*) Setelah Reklasifikasi *) After Reclasification
Rasio Keuangan
Financial Ratio
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Rentabilitas (%)
4,07 4,77 3,52 3,72 1,05
Profitability (%)
Likuiditas (Rasio Lancar) (%)
150,59 156,66 177,59 192,28 193,91
Liquidity (Current Ratio) (%)
Solvabilitas (Rasio Liabilitas terhadap Jumlah
Aset) (%) 141,89 142,16 147,84 139,19 140,29
Solvency (Liabilities to Total Assets Ratio) (%)
Profit Margin (%)
8,59 14,13 7,60 9,70 6,20
Profit Margin (%)
Debt to Equity (Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas)
(x) 3,70 3,96 5,30 5,79 4,67
Debt to Equity Ratio (x)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset (%)
2,71 3,23 2,77 2,84 1,35
Profit (Loss) to Total Assets Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (%)
14,19 18,20 14,10 14,03 10,10
Profit (Loss) to Equity Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan (%)
8,83 10,85 7,72 9,83 6,56
Profit (Loss) to Income Ratio (%)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 29
Page 31
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Total Aset dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Total Liabilitas dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Total Assets Total Liabilities
55.362.717
44.805.095
41.989.691
51.055.509
39.404.677
46.833.225
43.712.295
32.274.341
31.664.889
22.042.024
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Total Ekuitas dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Pendapatan Bunga dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Total Equity dan Syariah
Interest and Sharia Revenue
10.557.622
15.842.292
14.569.366
9.065.818
12.615.099
7.428.548
6.437.954
8.425.156
5.586.910
5.605.264
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba Usaha dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Laba Tahun Berjalan dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Operationg Income Income for The Year
2.148.376
1.649.708
1.498.031
1.971.648
358.595
399.135
992.294
1.256.225
845.128
1.086.672
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
30 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 32
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Rasio Lancar dalam %
in %
Rasio Liabilitas Terhadap Aset dalam %
in %
Current Ratio Debt to Asset Ratio
193,91
147,84
141,89
192,28
177,59
156,66
150,59
142,16
140,29
139,19
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Rasio Laba terhadap Aset dalam %
in %
Profit to Asset Ratio
3,27
2,84
2,71
2,77
1,35
2020 2021 2022 2023 2024
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 31
Page 33
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Produktivitas Segmen Pembiayaan
Financing Segment Productivity
Penyaluran PNM Mekaar
68.228.799 68.544.775 62.344.874 46.445.261 24.346.354
PMN Mekaar Distribution
Penyaluran ULaMM
1.716.025 1.635.811 1.641.608 3.010.309 2.514.750
ULaMM Distribution
Produktivitas Segmen Manajer Investasi
Investment Manager Segment Productivity
Assets Under Management 11.391.151 12.338.590 11.402.173 14.523.941 14.720.776
Produktivitas Segmen Modal Ventura
Sharia Financing Segment Productivity
Penyaluran Modal Ventura
1.995.387 1.189.681 566.689 704.123 533.401
Ventura Capital Distribution
Produktivitas Segmen Pembiayaan Syariah
Sharia Financing Segment Productivity
PNM Mekaar Syariah
49.733.802 49.871.884 40.039.166 27.259.667 11.325.000
PMN Mekaar Sharia
ULaMM Syariah
694.958 782.767 918.575 1.105.159 498.963
ULaMM Sharia
32 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 34
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Sampai dengan 31 Desember 2024, PNM belum As of December 31, 2024, PNM has not yet become
menjadi perusahaan yang mencatatkan sahamnya a public company. Therefore, there is no information
di bursa saham. Dengan demikian, tidak terdapat available regarding stock prices, market capitalization,
informasi harga saham, kapitalisasi pasar saham, dan or stock trading volume. Meanwhile, the share capital
volume perdagangan saham. Sedangkan informasi information for the last two years is presented as follows:
modal saham selama dua tahun terakhir disajikan
sebagai berikut:
Tabel Modal Saham
Share Capital Table
dalam jutaan Rupiah
in million Rupiah
Uraian
2024 2023
Description
Modal saham-saham biasa dengan nilai nominal Rp1.000.000 per lembar saham
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
3.800.000 3.800.000
Common shares with a nominal value of IDR1,000,000 per share as of December
31, 2024 and 2023
Modal dasar - 9.200.000 lembar saham pada tanggal 31 Desember 2024 dan
2023 3.800.000 3.800.000
Authorized capital - 9,200,000 shares as of December 31, 2024 and 2023
Modal ditempatkan dan disetor penuh 3.800.000 lembar saham per 31
Desember 2024 dan 3.800.000 lembar saham per 31 Desember 2023
3.800.000 3.800.000
Issued and fully paid capital - 3,800,000 shares as of December 31, 2024 and
3,800,000 shares as of December 31, 2023
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sepanjang 2024, Perusahaan tidak melakukan aksi Throughout 2024, the Company did not undertake any
korporasi baik pemecahan saham (stock split), corporate actions such as stock splits, reverse stock
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, splits, stock dividends, bonus shares, or reductions in the
saham bonus, maupun penurunan nilai nominal saham nominal value of shares, and therefore, this information
sehingga informasi tersebut tidak disajikan pada is not disclosed in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 33
Page 35
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Ikhtisar Efek Lainnya
Other Securities Highlights
Informasi Obligasi
Bond Information
Nama Obligasi Tanggal Penerbitan Tenor Nilai (Rp juta) Harga Penawaran
Bond Name Issuance Date Tenor Value (IDR-million) Offer Price
Obligasi PUB III Tahap I.B 100% dari jumlah pokok obligasi
28 Mei 2019 5 Tahun
Public Offering Bond III 599.000 100% of the bond principal
May 28, 2019 5 Years
Phase I B amount
Obligasi PUB III Tahap III.B 100% dari jumlah pokok obligasi
30 April 2020 5 Tahun
Public Offering Bond III 194.900 100% of the bond principal
April 30, 2020 5 Years
Phase III.B amount
Obligasi PUB III Tahap IV.C 100% dari jumlah pokok obligasi
4 Desember 2020 5 Tahun
Public Offering Bond III 292.000 100% of the bond principal
December 4, 2020 5 Years
Phase IV.C amount
Obligasi PUB III Tahap V.C 100% dari jumlah pokok obligasi
17 Maret 2021 5 Tahun
Public Offering Bond III 339.200 100% of the bond principal
March 17, 2021 5 Years
Phase V.C amount
Obligasi PUB IV Tahap I.C 100% dari jumlah pokok obligasi
10 Desember 2021 5 Tahun
Public Offering Bond IV 1.000.000 100% of the bond principal
December 10, 2021 5 Years
Phase I.C amount
Obligasi PUB IV Tahap II.B 100% dari jumlah pokok obligasi
24 April 2022 5 Tahun
Public Offering Bond IV 626.500 100% of the bond principal
April 24, 2021 5 Years
Phase I.C amount
Obligasi PUB V Tahap I.B 100% dari jumlah pokok obligasi
11 Agustus 2022 5 Tahun
Public Offering Bond V Phase 116.000 100% of the bond principal
August 11, 2022 5 Years
I.B amount
Obligasi PUB V Tahap II. A 100% dari jumlah pokok obligasi
20 Maret 2024 1 Tahun
Public Offering Bond V Phase 1.335.150 100% of the bond principal
March 20, 2024 1 Year
II. A amount
Obligasi PUB V Tahap II. B 100% dari jumlah pokok obligasi
20 Maret 2024 3 Tahun
Public Offering Bond V Phase 341.030 100% of the bond principal
March 20, 2024 3 Years
II. B amount
34 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 36
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Efek Lainnya
Ikhtisar Efek Lainnya
Peringkat
Tingkat Suku Status Rating
Tanggal Jatuh Tempo Wali Amanat
Bunga Pembayaran
Maturity Date Trustee
Interest Rate Payment Status
2024 2023
28 Mei 2024 Lunas
9,85% IdAA+ IdAA+ Bank Mega
May 28, 2024 Paid Off
30 April 2025 Belum Lunas
9,00% IdAA+ IdAA+ Bank Mega
April 30, 2025 Not Yet Paid Off
4 Desember 2025 Belum Lunas
8,75% IdAA+ IdAA+ Bank Mega
December 4, 2025 Not Yet Paid Off
17 Maret 2026 Belum Lunas
8,25% IdAA+ IdAA+ Bank Mega
March 17, 2026 Not Yet Paid Off
10 Desember 2026 Belum Lunas
6,25% IdAA+ IdAA+ Bank Mega
December 10, 2026 Not Yet Paid Off
29 April 2025 Belum Lunas
5,50% IdAA+ IdAA+ Bank Mega
April 29, 2025 Not Yet Paid Off
11 Agustus 2025 Belum Lunas
5,85% IdAA+ IdAA+ Bank Mega
August 11, 2025 Not Yet Paid Off
30 Maret 2025 Belum Lunas
6,40% IdAA+ IdAA+ Bank Mega
March 30, 2025 Not Yet Paid Off
20 Maret 2027 Belum Lunas
6,55% IdAA+ IdAA+ Bank Mega
March 20, 2027 Not Yet Paid Off
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 35
Page 37
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Ikhtisar Efek Lainnya
Ikhtisar Efek Lainnya
Informasi Sukuk
Sukuk Information
Nama Sukuk Tanggal Penerbitan Tenor Nilai (Rp juta) Harga Penawaran
Sukuk Name Issuance Date Tenor Value (IDR-million) Offer Price
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Tahap I Tahun
100% dari Jumlah Pokok Sukuk
2021 Seri C 8 Juli 2021 5 Tahun
327.000 100% of the sukuk principal
Sukuk Mudharabah July 8, 2021 5 Years
amount
Sustainable I Phase I of 2021
Series C
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Tahap II
100% dari Jumlah Pokok Sukuk
Tahun 2023 Seri B 11 April 2023 3 Tahun
1.095.900 100% of the sukuk principal
Sukuk Mudharabah April 11, 2023 3 Years
amount
Sustainable I Phase II of 2023
Series B
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Tahap III
100% dari Jumlah Pokok Sukuk
Tahun 2024 Seri A 12 Juli 2024 1 Tahun
169.060 100% of the sukuk principal
Sukuk Mudharabah July 12, 2024 1 Year
amount
Sustainable I Phase III of
2024 Series A
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Tahap III
100% dari Jumlah Pokok Sukuk
Tahun 2024 Seri B 12 Juli 2024 3 Tahun
1.330.940 100% of the sukuk principal
Sukuk Mudharabah July 12, 2024 3 Years
amount
Sustainable I Phase III of
2024 Series B
Sukuk Mudharabah VI Tahun
100% dari Jumlah Pokok Sukuk
2024 Tahap I 22 Agustus 2024 1 Tahun
500.000 100% of the sukuk principal
Sukuk Mudharabah VI of August 22, 2024 1 Year
amount
2024 Phase I
Sukuk Mudharabah VI Tahun
100% dari Jumlah Pokok Sukuk
2024 Tahap II 11 Oktober 2024 3 Tahun
262.000 100% of the sukuk principal
Sukuk Mudharabah VI of October 11, 2024 3 Years
amount
2024 Phase II
Sukuk Mudharabah VI Tahun
100% dari Jumlah Pokok Sukuk
2024 Tahap III 26 November 2024 3 Tahun
110.000 100% of the sukuk principal
Sukuk Mudharabah VI of November 26, 2024 3 Years
amount
2024 Phase III
Sukuk Mudharabah VI Tahun
100% dari Jumlah Pokok Sukuk
2024 Tahap IV 19 Desember 2024 1 Tahun
150.000 100% of the sukuk principal
Sukuk Mudharabah VI of December 19, 2024 1 Year
amount
2024 Phase IV
36 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 38
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Ikhtisar Efek Lainnya
Ikhtisar Efek Lainnya
Peringkat
Tingkat Suku Status Rating
Tanggal Jatuh Tempo Wali Amanat
Bunga Pembayaran
Maturity Date Trustee
Interest Rate Payment Status
2024 2023
8 Juli 2026 Belum Lunas
8,00% idAA+(sy) idAA+(sy) Bank Mega
July 8, 2026 Not Yet Paid Off
11 April 2026 Belum Lunas
6,75% idAA+(sy) idAA+(sy) Bank Mega
April 11, 2026 Not Yet Paid Off
22 Juli 2025 Belum Lunas
6,70% idAA+(sy) idAA+(sy) Bank Mega
July 22, 2025 Not Yet Paid Off
12 Juli 2027 Belum Lunas
7,10% idAA+(sy) idAA+(sy) Bank Mega
July 12, 2027 Not Yet Paid Off
2 September 2025 Belum Lunas Bank Syariah
7,00% idAA+(sy) idAA+(sy)
September 2, 2025 Not Yet Paid Off Indonesia
11 Oktober 2027 Belum Lunas Bank Syariah
7,20% idAA+(sy) idAA+(sy)
October 11, 2027 Not Yet Paid Off Indonesia
26 November 2027 Belum Lunas Bank Syariah
7,20% idAA+(sy) idAA+(sy)
November 26, 2027 Not Yet Paid Off Indonesia
29 Desember 2025 Belum Lunas Bank Syariah
7,00% idAA+(sy) idAA+(sy)
December 29, 2025 Not Yet Paid Off Indonesia
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 37
Page 39
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Peristiwa Penting Tahun 2024
Event Highlights in 2024
Januari-Februari 2024 6 Februari 2024
January-February 2024 February 6, 2024
Presiden Ke-7 Republik Indonesia Menyapa Nasabah PNM Salurkan Rp1,7 triliun Sukuk Mudharabah, PNM Raih Best
Mekaar di 10 (sepuluh) titik Local Currency Sukuk of The Year In Indonesia
The 7th President of the Republic of Indonesia Visited PNM Disbursed IDR1.7 trillion in Mudharabah Sukuk, PNM Won
Mekaar Customers at 10 (ten) Locations Best Local Currency Sukuk of the Year in Indonesia
12 Februari 2024 7 Maret 2024
February 12, 2024 March 7, 2024
PNM Raih Award Top Contributor BUMN For
PNM Raih 15 (lima belas) Juta Nasabah PNM Mekaar Communications di BCOMSS 2024
PNM Reached 15 (fifteen) Million PNM Mekaar Customers PNM Won SOE Top Contributor for Communications Award
at BCOMSS 2024
38 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 40
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Peristiwa Penting Tahun 2024
Event Highlights in 2024
14 Maret 2024 1 April 2024
March 14, 2024 April 1, 2024
PNM Gandeng Kementerian PPPA Sukseskan Commision on
Direktur Utama PNM Masuk Jajaran The Best Reputable CEO
the Status of Women (CSW) ke-68 di New York
in Digital Platform 2024 dari Infobank
PNM Collaborated with the Ministry of PPPA to Successfully
PNM’s CEO Featured in Infobank’s 2024 List of the Most
Support the 68th Commission on the Status of Women (CSW)
Reputable CEOs in Digital Platforms
in New York
28 April 2024 24 Mei 2024
April 28, 2024 May 24, 2024
Partisipasi PNM dalam 57th APEC SMEWG, Menjadi Tulang PNM Raih Best Islamic Local Currency Deal - Indonesia dalam
Punggung Pengembangan Usaha Ultra Mikro Indonesia Euromoney Islamic Finance Awards 2024
PNM’s Participation in the 57th APEC SMEWG Supported the PNM Won Best Islamic Local Currency Deal - Indonesia at the
Growth of Ultra-Micro Enterprises in Indonesia Euromoney Islamic Finance Awards 2024
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 39
Page 41
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Peristiwa Penting Tahun 2024
Event Highlights in 2024
30 Mei 2024 1 Juni 2024
May 30, 2024 June 1, 2024
Rayakan HUT ke-25 dengan Berbagi, PNM Salurkan Baksos Rayakan HUT ke-25, PNM Gelar Lomba Masak Untuk
di Puluhan Masjid Nasabah PNM Mekaar Seluruh Indonesia
Celebrating Its 25th Anniversary, PNM Distributed Social Celebrating Its 25th Anniversary, PNM Held Cooking
Donations at Dozens of Mosques Competition for PNM Mekaar Customers Across Indonesia
1 Juli 2023 22 Juli 2024
July 1, 2023 July 22, 2024
Direktur Utama PNM Ajak PPI Dunia Berdayakan Masyarakat
Bersama dengan OJK, PNM Sosialisasi
Akar Rumput
Literasi Keuangan Syariah
PNM’s CEO Urged PPI Global to Support the Empowerment
Together with OJK, PNM Promoted Sharia Financial Literacy
of Grassroots Communities
40 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 42
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Peristiwa Penting Tahun 2024
Event Highlights in 2024
31 Juli 2024 14 Agustus 2024
July 31, 2024 August 14, 2024
Peringati Hari Mangrove Sedunia, PNM Peduli Tanam 50.000 Dorong Ketahanan Pangan, PNM Peduli Salurkan Bantuan
Pohon Mangrove di 14 (empat belas) Wilayah 1.500 Bibit Cabai untuk Warga Desa
Commemorating World Mangrove Day, PNM Peduli Planted Promoting Food Security, PNM Peduli Distributed 1,500 Chili
50,000 Mangrove Trees in 14 Regions Seedlings to Village Residents
21 Agustus 2024 22 Agustus 2024
August 21, 2024 August 22, 2024
PNM Bawa Account Officer Mekaar jadi Pembicara di OJK Berikan Penghargaan Kepada PNM Sebagai Pemenang
Hungaria Berbagai Kisah Inspiratif Program Literasi Keuangan Terbaik
PNM Brought Mekaar Account Officer as a Speaker in OJK Awarded PNM as the Winner of the Best Financial
Hungary to Share Inspirational Stories Literacy Program
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 41
Page 43
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Peristiwa Penting Tahun 2024
Event Highlights in 2024
7 September 2024 21 September 2024
September 7, 2024 September 21, 2024
3 (tiga) Hari Pameran di Tokyo, Produk Handicraft Nasabah 3 (tiga) Tahun Holding Ultra Mikro, Senyum Nasabah PNM
PNM habis Diserbu Pengunjung Bermekaran dapat Inklusi Keuangan
After 3 Days of Exhibition in Tokyo, PNM Customers’ 3 (three) Years of Ultra Micro Holding: PNM Customers Thrive
Handicraft Products Sold Out Due to High Demand with Financial Inclusion
29 September 2024 7 Oktober 2024
September 29, 2024 October 7, 2024
Wakil Menteri BUMN Tiko Acungi Jempol Modernisasi PNM,
PNM Ajak Jurnalis Tinjau Kemiskinan Ekstrem di Banyuwangi
Bawa Ibu-ibu Naik Kelas
PNM Invited Journalists to Observe Extreme Poverty in
Deputy Minister of SOEs Tiko Applauded PNM’s
Banyuwangi
Modernization, Uplifting Women to a Higher Class
42 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 44
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Peristiwa Penting Tahun 2024
Event Highlights in 2024
16 Oktober 2024 8 November 2024
October 16, 2024 November 8, 2024
PNM Fasilitasi Pertukaran Ilmu Global, Bahas Social Kolaborasi Kementerian UMKM & PNM menekan Kualitas
Re-Engineering dan Transformasi Digital Pengusaha Ultra Mikro
PNM Facilitated Global Knowledge Exchange, Discussing Collaboration between the Ministry of MSMEs and PNM
Social Re-Engineering and Digital Transformation Enhanced the Quality of Ultra-Micro Entrepreneurs
9 November 2024 11 November 2024
November 9, 2024 November 11, 2024
Gelar Kompetisi Video Madani Visual Parade, PNM
PNM Buka Unit Mekaar di Wilayah 3T, Ibu-Ibu di Merauke
Luncurkan CreatiFolks dan Ajak Gen-Z Peduli Sekitar
Bisa Nikmati Akses Pembiayaan yang Aman
Launching CreatiFolks and Hosting the Madani Visual Parade
PNM Opened Mekaar Unit in 3T Areas, Enabling Women in
Video Competition, PNM Encouraged Gen-Z to Care for
Merauke to Access Safe Financing
Their Communities
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 43
Page 45
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Peristiwa Penting Tahun 2024
Event Highlights in 2024
26 November 2024 7 Desember 2024
November 26, 2024 December 7, 2024
Dukung UMKM Semakin Bersinar, Wakil Presiden Gibran
PNM Berikan Reward Ratusan Nasabah PNM Mekaar Wisata
Rakabuming Raka Borong Produk Nasabah PNM Mekaar
Religi Umrah
Supporting MSMEs, Vice President Gibran Rakabuming Raka
PNM Rewarded Hundreds of PNM Mekaar Customers with
Purchased Products from PNM Mekaar Customers, Helping
Religious Umrah Trip
Them Thrive
9 Desember 2024 12 Desember 2024
December 9, 2024 December 12, 2024
Kolaborasi PNM, PSSI dan PT LIB Gelar PNM
BNPT dan PNM Membuat Kerja Sama Program Deradikalisasi Liga Nusantara 2024/2025
BNPT and PNM Collaborated on Deradicalization Program PNM, PSSI, and PT LIB Collaborated to Host PNM Liga
Nusantara 2024/2025
44 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 46
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Peristiwa Penting Tahun 2024
Event Highlights in 2024
16 Desember 2024 20 Desember 2024
December 16, 2024 December 20, 2024
PNM dan BPOM Kolaborasi Tingkatkan Daya Saing UMKM
Kepala Badan Percepatan Pengentasan Kemiskinan Kunjungi
Pangan melalui Edukasi Sertifikasi BPOM
PNM Gali Potensi Kerja Sama
PNM and BPOM Collaborated to Enhance the
Head of the Poverty Alleviation Acceleration Agency Visited
Competitiveness of Food MSMEs through BPOM
PNM to Explore Collaboration Opportunities
Certification Education
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 45
Page 47
Page 48
Page 49
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Arif Rahman Hakim
Komisaris Utama
President Commissioner
48 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 50
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Marilah kita panjatkan puji dan syukur kehadirat We would like to offer our heartfelt praise and gratitude to
Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan nikmat God Almighty for His generous blessings and grace, which
dan karunia-Nya kepada kita semua sehingga have enabled PT Permodalan Nasional Madani (PNM)
PT Permodalan Nasional Madani (PNM) dapat melalui to achieve strong performance in 2024, despite the
tahun 2024 dengan capaian kinerja yang baik kendati considerable challenges encountered throughout the
menghadapi tantangan yang tidak mudah. Bersama year. We hereby present the key points of the Board of
ini, kami sampaikan pokok-pokok laporan pelaksanaan Commissioners’ supervisory report on the management
pengawasan pengelolaan Perusahaan yang dijalankan of the Company throughout 2024.
oleh Dewan Komisaris sepanjang tahun 2024.
Dinamika Ekonomi dan Tantangan Perusahaan
Economic Dynamics and Company Challenges
Ekonomi global tidak mengalami pertumbuhan The global economy did not experience significant
yang berarti sepanjang tahun 2024. Dana Moneter growth throughout 2024. The International Monetary
Internasional (IMF) memproyeksikan ekonomi global Fund (IMF) projected global economic growth at 3.2%
tahun 2024 tumbuh 3,2% atau stagnan dari tahun in 2024, which was stagnant compared to the previous
sebelumnya. Konflik geopolitik yang berkepanjangan year. The prolonged geopolitical conflicts in Europe,
di Eropa, Timur Tengah dan Asia Timur serta perang the Middle East, and East Asia, as well as the trade war
dagang antara Amerika Serikat, Eropa dan Tiongkok between the United States, Europe, and China, created
telah membuat ekonomi global sulit untuk berkembang significant challenges for the global economy in 2024.
di tahun 2024.
Selain itu, tingkat suku bunga yang tinggi juga In addition, high interest rates have also hindered the
menghambat laju pertumbuhan sektor usaha. Hal growth of business sectors. This is due to the increasing
tersebut disebabkan beban modal usaha menjadi cost of capital and tighter liquidity for companies.
semakin tinggi dan likuiditas perusahaan menjadi
semakin ketat.
Demikian juga dengan ekonomi Indonesia. Kendati Likewise, while Indonesia’s economy continued to grow
tumbuh cukup solid sebesar 5,03%, namun sejumlah at a robust rate of 5.03%, it was still facing various
tantangan tetap membayangi perekonomian Indonesia. challenges. Key economic indicators have shown a
Beberapa indikator ekonomi Indonesia juga mengalami decline when compared to the previous year.
tren penurunan dibandingkan tahun sebelumnya.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 49
Page 51
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Sektor Usaha Kecil Menengah dan Mikro (UMKM) The Micro, Small and Medium Enterprises (MSME)
yang menjadi target pasar utama bagi PNM juga sector, which is the main target market for PNM, has
menghadapi sejumlah tantangan. Selain persoalan also been facing a number of challenges. In addition
permodalan, UMKM juga menghadapi tantangan di to funding issues, MSMEs have been grappling with
bidang digitalisasi dan penurunan permintaan dari challenges in digitalization and a decrease in demand
mancanegara akibat pelemahan perekonomian global. from overseas due to the weakening global economy.
Hal tersebut menjadi perhatian serius bagi Dewan These issues have been a serious concern for the Board
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan of Commissioners in executing its supervisory function
terhadap operasional Perusahaan sepanjang tahun of the Company’s operations throughout 2024.
2024.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Performance of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan The Board of Commissioners has fulfilled its duties
tanggung jawabnya sesuai Peraturan Perundang- and responsibilities in line with applicable laws and
undangan, Anggaran Dasar Perusahaan dan Board regulations, the Company’s Articles of Association,
Manual Dewan Komisaris, yaitu melakukan pengawasan and the Board Manual, which involve supervising
terhadap operasional dan pengelolaan Perusahaan the operations and management of the Company
yang dijalankan Direksi. conducted by the Board of Directors.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its responsibilities, the Board of
menghormati hak dan wewenang yang dimiliki oleh Commissioners acknowledges the rights and authority
Direksi dengan tidak terlibat dalam aspek operasional of the Board of Directors and avoids intervening in the
Perusahaan, namun demikian Dewan Komisaris dapat Company’s operational matters. However, the Board
memberikan nasihat dan rekomendasi serta melakukan of Commissioners is entitled to provide advice and
pemeriksaan terhadap seluruh laporan perusahaan recommendations, as well as conduct reviews of all
dan meminta penjelasan Direksi dan jajarannya jika company reports and request explanations from the
dibutuhkan. Board of Directors and its management team as needed.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, To effectively perform its duties, the Board of
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite di bawah Dewan Commissioners is supported by key committees, namely
Komisaris, yaitu, Komite Audit, Komite Nominasi dan the Audit Committee, Nomination and Remuneration
Remunerasi dan Komite Pemantau Manajemen Risiko. Committee, and Risk Management Monitoring
Committee.
50 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 52
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Pengawasan Terhadap Perumusan dan Implementasi Strategi
Supervision of Strategy Development and Implementation
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian In conducting its supervisory and advisory functions,
nasihat, Dewan Komisaris terlibat aktif dalam the Board of Commissioners is actively involved in the
penyusunan strategi Perusahaan dan pengawasan development of the Company’s strategy and supervision
terhadap implementasinya. Pengawasan terhadap of its implementation. The Board ensures effective
perumusan strategi dilaksanakan dengan melakukan strategy formulation by overseeing the development of
pengawasan terhadap penyusunan Rencana Kerja dan the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and the
Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Long-Term Corporate Plan (RJPP).
Panjang Perusahaan (RJPP).
Dalam proses penyusunan, Dewan Komisaris dapat In the preparation process, the Board of Commissioners
memberikan pandangan dan nasihat kepada Direksi, may provide views and advice to the Board of Directors,
khususnya untuk memastikan RKAP dan RJPP yang particularly to ensure that the RKAP and RJPP prepared
disusun telah sesuai dengan visi dan misi Perusahaan are in line with the Company’s vision and mission and
dan aspirasi pemegang saham. Selain itu, Dewan the aspirations of the shareholders. Furthermore, the
Komisaris juga memberikan persetujuan atas RKAP dan Board of Commissioners also grants approval for the
RJPP tersebut. RKAP and RJPP.
Selain berperan dalam perumusan strategi, Dewan In addition to its role in developing strategies, the Board
Komisaris juga melakukan pengawasan terhadap of Commissioners also monitors the implementation of
implementasi strategi tersebut. Dewan Komisaris harus those strategies. The Board of Commissioners must
memastikan Perusahaan dijalankan sesuai dengan visi ensure that the Company is operated according to its
dan misi serta strategi yang telah ditetapkan. established vision, mission, and strategies.
Dewan Komisaris akan meminta penjelasan dari Direksi The Board of Commissioners will seek updates from
mengenai perkembangan setiap inisiatif strategis yang the Board of Directors regarding the progress of each
dijalankan. Beberapa hal yang menjadi perhatian utama strategic initiative in implementation. Key areas of focus
bagi Dewan Komisaris di tahun 2024 antara lain: for the Board of Commissioners in 2024 include:
1. Pengembangan atau Perluasan Kegiatan Usaha; 1. Business Development or Expansion;
2. Pengembangan Jaringan Layanan; 2. Development of Service Networks;
3. Pengembangan Organisasi; 3. Organizational Development;
4. Pengembangan Kapasitas Usaha. 4. Business Capacity Development.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 51
Page 53
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah yang dijalankan The Board of Commissioners appreciates the initiatives
Direksi untuk melakukan inovasi dan pengembangan taken by the Board of Directors to foster continuous
yang berkelanjutan di bidang digitalisasi, khususnya innovation and development in the field of digitalization,
pada produk PNM Mekaar dan ULaMM. Dewan particularly in the PNM Mekaar and ULaMM products.
Komisaris menilai langkah tersebut telah sesuai dengan The Board of Commissioners views these actions as
tuntutan bisnis saat ini yang mengarah pada layanan aligned with the evolving business landscape, which
berbasis digital. Selain itu, pengembangan layanan is increasingly moving toward digital-based services.
berbasis TI juga dapat meningkatkan aspek transparansi Furthermore, the development of IT-based services
dan akuntabilitas dalam proses bisnis Perusahaan. also improves transparency and accountability in the
Company’s business processes.
Selain itu, Dewan Komisaris juga memberikan perhatian Furthermore, the Board of Commissioners has closely
yang besar terhadap kinerja keuangan Perusahaan, monitored the Company’s financial performance,
khususnya dalam hal kinerja pendanaan dan penyaluran with a particular focus on funding outcomes and loan
pinjaman, khususnya terkait biaya dana dan pinjaman distribution, especially in terms of the cost of funds and
bermasalah. Dewan Komisaris terus mengingatkan non-performing loans. The Board of Commissioners
Direksi untuk mencari sumber pendanaan yang efisien consistently advises the Board of Directors to explore
agar tidak membebani kinerja keuangan Perusahaan. efficient funding sources in order to avoid placing
Selain itu, Dewan Komisaris meminta Direksi untuk undue strain on the Company’s financial performance.
memberikan perhatian ekstra terhadap kualitas dari Additionally, the Board of Commissioners has urged the
pinjaman yang diberikan agar rasio pinjaman bermasalah Board of Directors to pay extra attention to the quality of
dapat terus ditekan. loans being disbursed, in order to continuously reduce
the ratio of non-performing loans.
Upaya pengembangan sinergi dengan Holding Ultra In 2024, the Board of Commissioners made developing
Mikro juga menjadi fokus perhatian utama Dewan synergy with Ultra-Micro State-Owned Enterprises
Komisaris di tahun 2024. Direksi diharapkan dapat (BUMN Ultra Mikro) a key focus. The Board of Directors is
terus memperkuat sinergi, khususnya dengan Holding expected to continue strengthening synergy, especially
Ultra Mikro agar sesuai dengan tujuan yang diharapkan with members of the BUMN Ultra Mikro, in accordance
pemerintah dalam pembentukan holding BUMN Ultra with the government’s objectives in establishing the
Mikro. BUMN Ultra Mikro holding.
Hal lain yang juga menjadi perhatian Dewan Komisaris The Board of Commissioners has also been focused
adalah pengembangan nilai dan budaya AKHLAK di on promoting the development of AKHLAK values and
Perusahaan. culture within the Company.
52 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 54
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Mekanisme dan Frekuensi Pengawasan
Supervision Mechanism and Frequency
Dewan Komisaris memiliki beberapa mekanisme dalam The Board of Commissioners has several mechanisms
menjalankan fungsi pengawasan, antara lain dengan to carry out its supervisory functions, including holding
melakukan rapat bersama Direksi, melakukan kunjungan meetings with the Board of Directors, conducting field
lapangan dan menugaskan Komite di Bawah Dewan visits, and assigning Committees under the Board of
Komisaris untuk melakukan review terhadap hal yang Commissioners to conduct reviews on issues that are of
menjadi perhatian Dewan Komisaris. concern to the Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris
Meeting of the Board of Commissioners
Agar pengawasan dapat berjalan dengan baik, Dewan To guarantee effective supervision, the Board of
Komisaris membagi pembidangan tugas pengawasan, Commissioners allocates specific areas of responsibility,
sehingga semua aspek pada Perusahaan tak luput dari ensuring that every aspect of the Company is carefully
pengawasan Dewan Komisaris. Sebagai tindak lanjut monitored. As a follow-up to the supervision carried
dari pengawasan yang dilakukan oleh masing-masing out by each member of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, dilaksanakan rapat internal Dewan internal meetings of the Board of Commissioners are
Komisaris yang sekaligus untuk mempersiapkan materi held, which also serve to prepare the materials to be
yang akan dibahas dalam rapat bersama Direksi. discussed in meetings with the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2024, the Board of Commissioners held 12
rapat internal sebanyak 12 (dua belas) kali rapat internal (twelve) internal meetings, with an average attendance
Dewan Komisaris dengan rata-rata kehadiran anggota rate exceeding the quorum requirement. In addition, the
di atas kuorum rapat. Selain itu, Dewan Komisaris juga Board of Commissioners held 12 (twelve) joint meetings
melaksanakan rapat bersama Direksi sebanyak 12 (dua with the Board of Directors. In these forums, the Board
belas) kali. Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris of Commissioners was able to obtain explanations from
dapat meminta penjelasan dari Direksi mengenai the Board of Directors on the Company’s performance
pencapaian kinerja Perusahaan dan berbagai kendala results and the various challenges encountered. The
yang dihadapi. Dewan Komisaris juga menyampaikan Board of Commissioners also provided insights and
pandangan dan memberikan nasihat kepada Direksi advice to the Board of Directors on these matters.
mengenai hal tersebut.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 53
Page 55
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Kunjungan Lapangan
Site Visit
Dewan Komisaris juga dapat melakukan kunjungan The Board of Commissioners may also conduct site
lapangan untuk mengawasi secara langsung operasional visits to directly oversee the Company’s operations,
Perusahaan, khususnya pada bidang-bidang yang especially in areas deemed to be of utmost importance.
dianggap sangat penting. Dewan Komisaris dapat The Board of Commissioners has the opportunity to
menggali berbagai informasi langsung dari karyawan obtain firsthand information from employees working at
yang bertugas di lokasi. Selain itu, Dewan Komisaris the site. Additionally, the Board of Commissioners may
juga dapat bertemu dengan pelanggan secara langsung also meet customers directly during the visits to obtain
di lokasi kunjungan lapangan untuk memperoleh direct feedback from them.
keterangan langsung dari pelanggan.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris melakukan Throughout 2024, the Board of Commissioners
kunjungan lapangan sebanyak 17 kali, antara lain: conducted 17 field visits, including:
1. Kunjungan Virtual Dewan Komisaris ke Unit ULaMM 1. Virtual Visit of the Board of Commissioners to the
Siteba dan unit Mekaar Lubuk Kilangan, Sumatera ULaMM Siteba Unit and Mekaar Lubuk Kilangan
Barat pada tanggal 28 Maret 2024; Unit, West Sumatra, on March 28, 2024;
2. Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Cabang Jambi 2. Working Visit of the Board of Commissioners to the
(Kelurahan Lebak Bandung 19, Mekaar Jelutung 1 & Jambi Branch (Lebak Bandung 19 Village, Mekaar
2, dan ULaMM Sipin) pada tanggal 16-17 Mei 2024; Jelutung 1 & 2, and ULaMM Sipin) on May 16-17, 2024;
3. Kunjungan kerja Dewan Komisaris ke Unit Mekaar 3. Working Visit of the Board of Commissioners to the
Baguala, PKM Kelompok Nania Bawah, Rumah Mekaar Baguala Unit, PKM Kelompok Nania Bawah,
Nasabah Mekaar Ibu Liliana, Rumah Nasabah Mekaar Customer’s House (Mrs. Liliana), ULaMM
ULaMM Ibu Frasnina Taihuttu, dan Kantor Cabang Customer’s House (Mrs. Frasnina Taihuttu), and the
Ambon pada tanggal 25 Juni 2024; Ambon Branch Office on June 25, 2024;
4. Kunjungan kerja Dewan Komisaris ke Unit ULaMM 4. Working Visit of the Board of Commissioners to
Gorontalo dan Rumah Nasabah Mekaar Cabang the ULaMM Gorontalo Unit and Mekaar Customer’s
Ambon pada tanggal 4-5 Juli 2024; House in the Ambon Branch on July 4-5, 2024;
5. Kunjungan kerja Dewan Komisaris ke Cabang Aceh 5. Working Visit of the Board of Commissioners to the
pada tanggal 22 Juli 2024; Aceh Branch on July 22, 2024;
6. Kunjungan kerja Dewan Komisaris ke Unit Mekaar 6. Working Visit of the Board of Commissioners to the
Singkawang Barat pada tanggal 25 Juli 2024; Mekaar Singkawang Barat Unit on July 25, 2024;
7. Kunjungan kerja Dewan Komisaris ke Cabang 7. Working Visit of the Board of Commissioners to the
Purwokerto pada tanggal 2 Agustus 2024; Purwokerto Branch on August 2, 2024;
8. Kunjungan kerja Dewan Komisaris ke Rumah 8. Working Visit of the Board of Commissioners to the
Nasabah Kelompok Purwodadi 4 (PKM), Unit Mekaar Purwodadi 4 Group Customer’s House (PKM), Mekaar
Blimbingsari, Rumah Nasabah Bapak H. Khotibin Blimbingsari Unit, Mr. H. Khotibin’s Customer House
(Usaha Kerajinan), dan Kantor Cabang Banyuwangi (Handicraft Business), and the Banyuwangi Branch
pada tanggal 8 Agustus 2024; Office on August 8, 2024;
9. Kunjungan kerja Virtual Dewan Komisaris ke Unit 9. Virtual Working Visit of the Board of Commissioners
Mekaar Seputih Surabaya dan Kantor Cabang to the Mekaar Seputih Surabaya Unit and the
Lampung pada tanggal 15 Agustus 2024; Lampung Branch Office on August 15, 2024;
54 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 56
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
10. Kunjungan kerja Dewan Komisaris ke Kantor Cabang 10. Working Visit of the Board of Commissioners to the
Balikpapan pada tanggal 22 Agustus 2024; Balikpapan Branch Office on August 22, 2024;
11. Kunjungan kerja Dewan Komisaris ke Unit Mekaar 11. Working Visit of the Board of Commissioners to the
Samarinda Ulu pada tanggal 23 Agustus 2024; Mekaar Samarinda Ulu Unit on August 23, 2024;
12. Kunjungan kerja Dewan Komisaris ke Unit Mekaar 12. Working Visit of the Board of Commissioners to
Gianyar, Unit ULaMM Gianyar, dan Unit ULaMM the Mekaar Gianyar Unit, ULaMM Gianyar Unit,
Ubud Sari Timbul Cabang Bali pada tanggal 23 and ULaMM Ubud Sari Timbul Unit, Bali Branch, on
Agustus 2024; August 23, 2024;
13. Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Unit Mekaar 13. Working Visit of the Board of Commissioners to
Sedari dan Unit ULaMM Sedari Cabang Surabaya the Mekaar Sedari Unit and ULaMM Sedari Unit,
pada tanggal 30 Agustus 2024; Surabaya Branch, on August 30, 2024;
14. Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Unit Mekaar 14. Working Visit of the Board of Commissioners to
dan ULaMM Cihideung 2, dan Nasabah Mekaar the Mekaar and ULaMM Cihideung 2 Units, Mekaar
Kelompok Bantar 2 (dua) Cabang Tasikmalaya, Bantar 2 Group Customer, Tasikmalaya Branch,
dan Unit Mekaar Malangbong Cabang Garut pada and Mekaar Malangbong Unit, Garut Branch, on
tanggal 11-12 September 2024; September 11-12, 2024;
15. Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Unit Mekaar 15. Working Visit of the Board of Commissioners to the
Semarang Selatan, Unit ULaMM Ungaran, dan Mekaar Semarang Selatan Unit, ULaMM Ungaran
Kantor Cabang Semarang pada tanggal 18 Oktober Unit, and Semarang Branch Office on October 18,
2024; 2024;
16. Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Cabang Solo 16. Working Visit of the Board of Commissioners to the
pada tanggal 23 Desember 2024; Solo Branch on December 23, 2024;
17. Kunjungan Kerja Dewan Komisaris ke Unit dan 17. Working Visit of the Board of Commissioners to the
Mekaar Tanjung Pinang Cabang Pekanbaru pada Mekaar Tanjung Pinang Unit, Pekanbaru Branch, on
tanggal 23 Desember 2024. December 23, 2024.
Tanggapan, Nasihat, dan Rekomendasi Responses, Advice, and Recommendations
Sesuai dengan ketentuan perundang-undangan, Dewan In accordance with the applicable laws and regulations,
Komisaris dapat memberikan tanggapan, nasihat dan the Board of Commissioners may provide responses,
rekomendasi kepada Direksi. Beberapa tanggapan dan advice, and recommendations to the Board of Directors.
rekomendasi yang diberikan Dewan Komisaris kepada Some of the responses and recommendations provided
Direksi: by the Board of Commissioners to the Board of Directors
include:
1. Memberikan tanggapan atas permohonan 1. Providing a response to the request for the
penetapan Top Talent BOD-1 Tahun 2023 PNM dan designation of PNM’s 2023 BOD-1 Top Talent and
Usulan Penambahan Nomenklatur Direktur Digital the proposal for the addition of the Digital & IT
& TI melalui surat Nomor SR-001/PNM-KOM/I/24 Director nomenclature through letter Number SR-
tanggal 5 Januari 2024; 001/PNM-KOM/I/24 dated January 5, 2024;
2. Memberikan tanggapan Dewan Komisaris atas 2. Providing the Board of Commissioners’ response
Pengkinian Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan to the update of PT PNM’s 2024 Work Plan and
PT PNM Tahun 2024 melalui surat Nomor S-001/ Corporate Budget through letter Number S-001/
PNM-KOM/I/24 tanggal 29 Januari 2024; PNM-KOM/I/24 dated January 29, 2024;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 55
Page 57
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
3. Memberikan tanggapan atas Permohonan Atahan 3. Providing a response to the request for approval
Penujukkan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk of the appointment of a Public Accounting Firm
melakukan Audit Laporan Keuangan PT PNM Tahun (KAP) to audit PT PNM’s 2024 Financial Statements
2024 melalui surat Nomor S-003/PNM-KOM/I/24 through letter Number S-003/PNM-KOM/I/24 dated
tanggal 25 Januari 2024; January 25, 2024;
4. Menyampaikan hasil telaahan terkait Usulan 4. Submitting the review results regarding the
Penambahan Nomenklatur Direktur Digital & proposal for the addition of the Digital & IT Director
TI melalui surat Nomor S-012/PNM-KOM/III/24 nomenclature through letter Number S-012/PNM-
tanggal 5 Maret 2024; KOM/III/24 dated March 5, 2024;
5. Memberikan persetujuan Penunjukkan Kantor 5. Approving the appointment of a Public Accounting
Akuntan Publik Untuk Audit Laporan Keuangan Firm for the audit of the 2024 Financial Statements
Tahun 2024 melalui surat Nomor S-013/PNM-KOM/ through letter Number S-013/PNM-KOM/IV/24
IV/24 tanggal 2 April 2024; dated April 2, 2024;
6. Memberikan persetujuan atas Usulan Pejabat EVP 6. Approving the proposed EVP SPI officer appointment
SPI PT Permodalan Nasional Madani melalui surat at PT Permodalan Nasional Madani through letter
Nomor S-015/PNM-KOM/IV/24 tanggal 8 April Number S-015/PNM-KOM/IV/24 dated April 8,
2024; 2024;
7. Memberikan tanggapan atas Laporan Keuangan 7. Providing a response to PT Permodalan Nasional
Konsolidasian PT Permodalan Nasional Madani Madani’s Consolidated Financial Statements for the
Tahun Buku 2023 melalui surat Nomor S-016/PNM- 2023 fiscal year through letter Number S-016/PNM-
KOM/IV/24 tanggal 8 April 2024; KOM/IV/24 dated April 8, 2024;
8. Memberikan tanggapan atas Permohonan 8. Providing a response to the request for the limited
Pendelegasian Kewenangan Terbatas untuk delegation of authority for the write-off of the
Penghapusbukuan Sisa Outstanding Nasabah remaining outstanding financing customers of
Pembiayaan PNM ULaMM melalui surat Nomor PNM ULaMM through letter Number S-018/PNM-
S-018/PNM-KOM/V/24 tanggal 3 Mei 2024; KOM/V/24 dated May 3, 2024;
9. Menyampaikan Keputusan Dewan Komisaris PT 9. Submitting the Board of Commissioners’ decision
Permodalan Nasional Madan perihal Komite Tata of PT Permodalan Nasional Madani regarding the
Kelola Terintegrasi melalui surat Nomor S-018a/ Integrated Governance Committee through letter
PNM-KOM/V/24 tanggal 16 Mei 2024; Number S-018a/PNM-KOM/V/24 dated May 16,
2024;
10. Menyampaikan hasil Tindaklanjut Usulan 10. Submitting the follow-up results on the proposal
Penambahan Nomenklatur PT PNM melalui surat for the addition of PT PNM’s nomenclature through
Nomor S-020/PNM-KOM/V/24 tanggal 22 Mei 2024; letter Number S-020/PNM-KOM/V/24 dated May
22, 2024;
11. Menyampaikan Rencana dan Hasil Tindak Lanjut 11. Submitting the Plan and Follow-Up Results of the
atas Hasil Rapat Tata Kelola Terintegrasi PT Bank Integrated Governance Meeting of PT Bank Rakyat
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Semester II Tahun Indonesia (Persero) Tbk for the Second Semester
2023 melalui surat Nomor S-021/PNM-KOM/VI/24 of 2023 through letter Number S-021/PNM-KOM/
tanggal 10 Juni 2024; VI/24 dated June 10, 2024;
12. Memberikan tanggapan atas Permohonan 12. Providing a response to the request for approval
Persetujuan Write-Off Nasabah ULaMM Bulan Mei of the write-off of ULaMM customers for May 2024
2024 melalui surat Nomor S-022/PNM-KOM/VI/24 through letter Number S-022/PNM-KOM/VI/24
tanggal 11 Juni 2024; dated June 11, 2024;
56 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 58
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
13. Menyampaikan Laporan Hasil Evaluasi Audit Tahun 13. Submitting the Audit Evaluation Report for the 2023
Buku 2023 oleh KAP Purwantono, Sungkoro & Surya Fiscal Year by KAP Purwantono, Sungkoro & Surya
– Ernst & Young melalui surat Nomor S-023/PNM- – Ernst & Young through letter Number S-023/PNM-
KOM/VI/24 tanggal 11 Juni 2024; KOM/VI/24 dated June 11, 2024;
14. Memberikan tanggapan atas Pedoman Pengadaan 14. Providing a response to PT PNM’s Procurement
Barang dan Jasa PT PNM melalui surat Nomor of Goods and Services Guidelines through letter
S-024/PNM-KOM/VI/24 tanggal 27 Juni 2024; Number S-024/PNM-KOM/VI/24 dated June 27,
2024;
15. Memberikan tanggapan atas Permohonan 15. Providing a response to the request for approval
Persetujuan Penghapusbukuan Aset Perusahaan of the company’s asset write-off for 2024 through
Tahun 2024 melalui surat Nomor S-025/PNM-KOM/ letter Number S-025/PNM-KOM/VII/24 dated July
VII/24 tanggal 9 Juli 2024; 9, 2024;
16. Memberikan tanggapan atas Permohonan 16. Providing a response to the request for approval of
Persetujuan Pengadaan Jasa Audit KAP Tahun the procurement of Public Accounting Firm (KAP)
2024 melalui surat Nomor S-027/PNM-KOM/VII/24 audit services for 2024 through letter Number S-027/
tanggal 15 Juli 2024; PNM-KOM/VII/24 dated July 15, 2024;
17. Memberikan tanggapan atas Permohonan 17. Providing a response to the request for approval
Persetujuan Write Off Nasabah ULaMM terkait of the write-off of ULaMM customers related to
dengan Upaya Maksimal Proses Lelang melalui surat the maximum effort auction process through letter
Nomor S-028/PNM-KOM/VII/24 tanggal 22 Juli Number S-028/PNM-KOM/VII/24 dated July 22,
2024. 2024;
18. Memberikan persetujuan atas Perubahan Struktur 18. Approving the organizational structure changes of
Organisasi PT PNM melalui surat Nomor S-033/ PT PNM through letter Number S-033/PNM-KOM/
PNM-KOM/VIII/24 tanggal 21 Agustus 2024; VIII/24 dated August 21, 2024;
19. Memberikan tanggapan atas Permohonan 19. Providing a response to the request for approval
Persetujuan Write Off Nasabah ULaMM Bulan Juli of the write-off of ULaMM customers for July 2024
2024 melalui surat Nomor S-035/PNM-KOM/VIII/24 through letter Number S-035/PNM-KOM/VIII/24
tanggal 27 Agustus 2024; dated August 27, 2024;
20. Memberikan tanggapan atas Permohonan 20. Providing a response to the request for approval of
Persetujuan Write Off Nasabah ULaMM Bulan the write-off of ULaMM customers for August 2024
Agustus 2024 melalui surat Nomor S-040/PNM- through letter Number S-040/PNM-KOM/IX/24
KOM/IX/24 tanggal 30 September 2024; dated September 30, 2024;
21. Memberikan tanggapan atas Permohonan 21. Responded to the request for approval of the Write-
Persetujuan Write Off Nasabah ULaMM Bulan Off for ULaMM customers for September 2024
September 2024 melalui surat Nomor S-042/PNM- through letter Number S-042/PNM-KOM/X/24
KOM/X/24 tanggal 30 Oktober 2024; dated October 30, 2024;
22. Memberikan tanggapan atas Permohonan 22. Responded to the request for approval of the
Persetujuan Penghapusbukuan Aset Perusahaan Company’s Asset Write-Off for 2024 through letter
Tahun 2024 melalui surat Nomor S-044/PNM-KOM/ Number S-044/PNM-KOM/XI/24 dated November
XI/24 tanggal 7 November 2024; 7, 2024;
23. Memberikan tanggapan atas atas Rencana Kerja 23. Responded to the Work Plan and Budget of PT
dan Anggaran Perusahaan PT Permodalan Nasional Permodalan Nasional Madani for 2025 through
Madani Tahun 2025 melalui surat Nomor S-044a/ letter Number S-044a/PNM-KOM/XI/24 dated
PNM-KOM/XI/24 tanggal 7 November 2024; November 7, 2024.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 57
Page 59
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
24. Memberikan tanggapan atas Permohonan 24. Providing a response to the request for approval of
Persetujuan Kerjasama tentang Pengembangan a collaboration on the development of Ultra Micro
Sinergi Holding Ultra Mikro melalui surat Nomor Holding synergy through letter Number S-048/
S-048/PNM-KOM/XI/24 tanggal 25 November 2024; PNM-KOM/XI/24 dated November 25, 2024;
25. Memberikan tanggapan atas Penyampaian Laporan 25. Providing a response to the submission of the Follow-
Hasil Tindak Lanjut Rekomendasi AOI Penilaian Up Report on AOI Recommendations for the 2023
Good Corporate Governance (GCG) Tahun 2023 Good Corporate Governance (GCG) Assessment
Triwulan III Tahun 2024 tanggal 27 November 2024; for the Third Quarter of 2024 dated November 27,
2024;
26. Memberikan tanggapan atas Permohonan 26. Providing a response to the request for the Board of
Persetujuan Dewan Komisaris atas Surat Keputusan Commissioners’ approval of the Board of Directors’
Direksi Nomor SK-093/PNM-DIR/X/24 tentang Decree Number SK-093/PNM-DIR/X/24 regarding
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi melalui surat the Integrated Governance Guidelines through letter
Nomor S-050/PNM-KOM/XI/24 tanggal 27 Number S-050/PNM-KOM/XI/24 dated November
November 2024; 27, 2024;
27. Menyampaikan hasil telaahan terkait Analisis CKPN 27. Submitting the review results related to the CKPN
atas NPL Yang Terbentuk Tahun 2024 Berkenaan analysis of NPL formed in 2024 concerning the Write
Dengan Target Write Off dalam RKAP Tahun 2025 Off target in the 2025 RKAP through letter Number
melalui surat Nomor S-051/PNM-KOM/XII/24 S-051/PNM-KOM/XII/24 dated December 11, 2024;
tanggal 11 Desember 2024;
28. Memberikan tanggapan atas Permohonan 28. Providing a response to the request for approval
Persetujuan Write Off Nasabah Mekaar Bulan of the write-off of Mekaar customers for December
Desember 2024 melalui surat Nomor S-052/PNM- 2024 through letter Number S-052/PNM-KOM/
KOM/XII/24 tanggal 23 Desember 2024; XII/24 dated December 23, 2024;
29. Memberikan tanggapan atas Permohonan Kembali 29. Providing a response to the renewed request for
Persetujuan Penghapusbukuan Aset Perusahaan approval of the company’s asset write-off for 2024
Tahun 2024 melalui surat Nomor S-053/PNM-KOM/ through letter Number S-053/PNM-KOM/XII/24
XII/24 tanggal 30 Desember 2024. dated December 30, 2024.
Penilaian Atas Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
Dewan Komisaris sangat memahami tantangan yang The Board of Commissioners fully acknowledges the
dihadapi Direksi dalam mengelola Perusahaan tahun difficulties encountered by the Board of Directors in
2024. Hal tersebut juga sangat mempengaruhi upaya steering the Company through 2024. These challenges
yang dilakukan Direksi untuk mencapai target-target had a considerable effect on the Board of Directors’
yang telah ditetapkan. efforts to meet the set objectives.
58 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 60
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengapresisi langkah-langkah The Board of Commissioners appreciates the steps
yang dijalankan Direksi dalam menyikapi kondisi dan taken by the Board of Directors in responding to the
dinamika ekonomi sepanjang tahun 2024. Berbagai conditions and economic dynamics throughout 2024.
inisiatif dan kebijakan strategis yang dijalankan Direksi The various initiatives and strategic policies implemented
terbukti mampu membawa PNM meraih kinerja yang by the Board of Directors have proven to be effective in
baik di tahun 2024. bringing PNM to achieve good performance in 2024.
Selain itu, secara korporasi PNM mencatatkan nilai Key Furthermore, at the corporate level, PNM recorded a
Performance Indicator (KPI) dengan nilai 96,83. Key Performance Indicator (KPI) score of 96.83.
Kinerja keuangan Perusahaan tahun 2024 juga The Company’s financial performance in 2024 also
menunjukkan peningkatan yang cukup baik. Perseroan showed a significant improvement. The company
mencatat pertumbuhan aset sebesar 8,5% dibandingkan recorded an asset growth of 8.5% compared to 2023,
tahun 2023 menjadi Rp55,36 triliun, dengan penyaluran reaching IDR55.36 trillion, with consolidated financing
pembiayaan konsolidasi sebesar Rp71,94 triliun atau disbursement of IDR71.94 trillion, reflecting a 0.8%
naik 0,8% dari tahun sebelumnya, dengan rasio NPL increase from the previous year, and a solid NPL ratio
yang cukup baik sebesar 2,29%. Tahun 2024, PNM of 2.29%, PNM posted a net profit of IDR1.498 billion
membukukan laba bersih sebesar Rp1.498 miliar. in 2024.
Dari aspek operasional, Direksi juga dapat meningkatkan In terms of operations, the Board of Directors has
jumlah nasabah PNM Mekaar menjadi sebanyak successfully increased the number of PNM Mekaar
15.461.012, yaitu 3.867.603 nasabah PNM Mekaar reached a total of 15,461,012 customers, comprising
konvensional dan 10.593.409 nasabah PNM Mekaar 3,867,603 conventional PNM Mekaar customers and
Syariah. Adapun nasabah ULaMM Konvensional sebesar 10,593,409 PNM Mekaar Syariah customers. Meanwhile,
42.336 dan 29.729 nasabah ULaMM Syariah. Dengan ULaMM Conventional had 42,336 customers, and
total jaringan layanan PNM tahun 2024 sebanyak 62 ULaMM Syariah had 29,729 customers. In 2024, PNM’s
Cabang, 3.972 unit Mekaar serta 621 Unit ULaMM dan service network consisted of 62 branches, 3,972 Mekaar
20 unit Representatif ULaMM. units, 621 ULaMM units, and 20 ULaMM Representative
units.
Selain kinerja operasional dan keuangan, Tingkat In addition to operational and financial performance,
Kesehatan Perusahaan juga menjadi salah satu the Company’s Soundness Level also became one of
pertimbangan Dewan Komisaris dalam melakukan the considerations of the Board of Commissioners in
penilaian atas kinerja Direksi. Tingkat Kesehatan evaluating the Board of Directors' performance. The
Perusahaan mencerminkan hasil penilaian kondisi Company's Soundness Level reflects the results of an
perseroan yang dilakukan terhadap risiko dan kinerja assessment of the Company’s condition, considering
Perusahaan yang dapat dilihat dari peringkat akhir hasil risks and performance, which can be seen from the final
penilaian berdasarkan Lampiran IV Surat Keputusan No. rating based on Annex IV of the Decree Number 826/
826/ KMK.013/1992. KMK.013/1992.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 59
Page 61
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Atas berbagai pencapaian tersebut, Dewan Komisaris The Board of Commissioners expresses its deepest
memberikan apresiasi yang tinggi kepada Direksi appreciation to the Board of Directors and their team
beserta jajarannya yang telah membawa Perusahaan for successfully guiding the Company to achieve
meraih hasil yang optimal di tengah dinamika ekonomi outstanding results despite the economic uncertainties
yang diwarnai ketidakpastian sepanjang tahun 2024. that characterized 2024.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi
View on Business Prospects Prepared by the Board of Directors
Lembaga keuangan dunia menilai prospek ekonomi Global financial institutions assess that the economic
tahun 2025 belum akan mengalami pertumbuhan yang prospects for 2025 will not experience significant
signifikan. IMF hanya memproyeksikan ekonomi global growth. The IMF projects the global economy to grow
akan tumbuh 3,2% atau stagnan dari tahun 2024. Hal by 3.2%, which is stagnant compared to 2024. This is
tersebut disebabkan IMF masih melihat ada sejumlah due to the IMF’s assessment that there are still several
risiko yang membayangi perekonomi global yang dapat risks threatening the global economy, which could
memicu terjadinya perlambatan pertumbuhan ekonomi. trigger a slowdown in economic growth.
Di lain pihak, pemerintah menargetkan pertumbuhan On the other hand, the government targets an
ekonomi sebesar 5,2%. Pertumbuhan ekonomi economic growth rate of 5.2%. The Indonesian
Indonesia tahun 2025 akan didorong oleh kebijakan economy in 2025 will be driven by policies focusing on
yang berfokus pada stabilitas, investasi, konsumsi stability, investment, domestic consumption, and social
domestik, dan program sosial, sementara kemungkinan programs, while avoiding large-scale fiscal expansion.
besar akan menghindari ekspansi fiskal besar-besaran.
Di lain pihak, sektor UMKM diproyeksikan menghadapi Meanwhile, the MSME sector is projected to face
tantangan yang semakin kompleks di tengah increasingly complex challenges amidst national and
perkembangan ekonomi nasional maupun global. Dua global economic developments. Two key factors that will
faktor utama yang akan berpengaruh besar terhadap significantly impact the future of MSMEs in Indonesia
masa depan UMKM di Indonesia adalah penurunan are the decline in purchasing power of the middle class
daya beli kelas menengah dan meningkatnya rasio and the rising ratio of non-performing loans (NPL) in this
kredit bermasalah (Non-Performing Loan/NPL) pada sector.
sektor ini.
Peran Undang-Undang Pengembangan dan Penguatan The Financial Sector Development and Strengthening
Sektor Keuangan (P2SK), insentif fiskal, dan keuangan Law (P2SK), along with fiscal incentives and Islamic
syariah, termasuk BPR Syariah, KSP Syariah, dan lembaga finance—encompassing Sharia BPRs, Sharia KSPs, and
keuangan mikro syariah lainnya, diharapkan memainkan other microfinance institutions—are expected to play a
peran penting dalam mendukung pengembangan pivotal role in fostering the growth of MSMEs.
UMKM.
60 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 62
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris optimis PNM akan tetap dapat meraih The Board of Commissioners is optimistic that PNM
hasil yang optimal di tahun 2025. PNM memiliki kapasitas will continue to achieve optimal results in 2025. PNM
yang besar dan pengalaman panjang, sehingga akan has substantial capacity and long experience, enabling
dapat beradaptasi dengan dinamika yang berkembang. it to adapt to emerging dynamics. In addition, the
Selain itu, ikatan yang terjalin dengan nasabah juga relationships built with customers extend beyond mere
tidak sebatas transaksional belaka. Hal tersebut akan transactions and will be a key factor in PNM's success
menjadi kunci keberhasilan PNM di tahun 2025. in 2025.
Terkait target dan strategi yang telah ditetapkan Direksi Regarding the targets and strategies established by
dalam RKAP 2025, Dewan Komisaris sepenuhnya the Board of Directors in the 2025 RKAP, the Board
akan mendukung upaya yang dijalankan Direksi untuk of Commissioners fully supports the efforts of the
mewujudkan target-target. Dewan Komisaris menilai Board of Directors to achieve these targets. The
RKAP tersebut sebagai rencana yang komprehensif dan Board of Commissioners considers this RKAP to be a
realistis, mencerminkan pemahaman mendalam Direksi comprehensive and realistic plan, reflecting the Board
terhadap tantangan dan peluang yang berpotensi of Directors’ deep understanding of the challenges and
dihadapi perusahaan di tahun 2025. RKAP ini mencakup opportunities the Company may face in 2025. This RKAP
strategi yang jelas untuk mengatasi ketidakpastian pasar includes clear strategies to address market uncertainties
dan memanfaatkan peluang pertumbuhan, termasuk and leverage growth opportunities, including new
pengembangan pasar baru dan inisiatif keberlanjutan. market development and sustainability initiatives.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
View on the Implementation of Corporate Governance
PNM senantiasa memperkuat komitmen untuk PNM remains dedicated to reinforcing its commitment
menerapkan dan menegakkan prinsip-prinsip tata to implementing and maintaining the principles of good
kelola perusahaan yang baik (GCG) secara konsisten corporate governance (GCG) consistently across all daily
di setiap kegiatan usaha sehari-hari, mematuhi setiap operations, adhering to relevant laws and regulations,
peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku, and being receptive to improvements based on best
dan selalu terbuka dalam hal perbaikan sesuai dengan practices. This approach ensures alignment with
best practice agar sesuai dengan tujuan, visi, dan misi the Company’s objectives, vision, and mission while
Perusahaan serta menciptakan nilai tambah Perusahaan generating added value for Shareholders and other
bagi Pemegang Saham serta pemangku kepentingan stakeholders.
lainnya.
Penerapan GCG merupakan salah satu indikator penting The implementation of GCG is one of the key
bagi pemegang saham untuk menilai kinerja Perusahaan indicators for shareholders to assess the Company's
dan meyakini bahwa Perusahaan telah dikelola performance and be confident that the Company has
dengan baik serta diyakini mampu untuk melindungi been managed well and is capable of protecting the
kepentingan seluruh pemegang saham. Perusahaan interests of all shareholders. The Company is committed
berkomitmen untuk terus meningkatkan penerapan tata to continuously improving the implementation of good
kelola Perusahaan yang baik dalam rangka memahami corporate governance in order to meet the expectations
harapan dari setiap Pemegang Saham. of each shareholder.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 61
Page 63
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris senantiasa menjalankan fungsi The Board of Commissioners continuously performs its
pengawasan untuk memastikan bahwa kepengurusan supervisory function to ensure that the management of
Perusahaan yang dilaksanakan oleh Direksi sesuai the Company, carried out by the Board of Directors,
dengan peraturan perundangan yang berlaku dan complies with the prevailing laws and regulations and
memberikan nasihat/pendapat yang dibutuhkan provides necessary advice/opinions on every strategic
atas setiap tindakan/kegiatan strategis dalam rangka action/activity to achieve the Company's objectives.
mencapai tujuan Perusahaan. Penerapan GCG di The implementation of GCG within the Company has
Perusahaan telah berjalan dengan baik. Hal ini dapat been running well, which can be seen in the following
terlihat pada komponen-komponen sebagai berikut. components.
Penerapan Manajemen Risiko
Risk Management Implementation
Penerapan manajemen risiko menjadi aspek yang The implementation of risk management has become
sangat penting di tengah kondisi ekonomi yang a very important aspect in the face of an uncertain
diwarnai ketidakpastian. Perusahaan harus menyiapkan economic environment. The Company must prepare
berbagai upaya mitigasi agar terhindar dari risiko yang various mitigation efforts to avoid risks that could lead
berpotensi menyebabkan kerugian finansial dan lainnya to financial losses and other adverse impacts.
bagi Perusahaan.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners believes that the
sistem manajemen risiko yang baik dan terus ditingkatkan Board of Directors has implemented an effective risk
penerapan dari waktu ke waktu. Perusahaan telah management system, which is continuously improved
menetapkan kerangka kerja Manajemen Risiko yang over time. The Company has established a Risk
menjadi dasar dalam pelaksanaan seluruh kegiatan Management Framework that serves as the foundation
Manajemen Risiko diseluruh tingkatan Perusahaan for implementing risk management activities at all
untuk membantu Perusahaan dalam mengelola risiko levels of the Company to help the Company manage
secara efektif. Kerangka kerja penerapan Manajemen risks effectively. The Risk Management Framework
Risiko PT Permodalan Nasional Madani mengacu pada of PT Permodalan Nasional Madani refers to SNI ISO
praktek SNI ISO 31000:2018 terdiri dari 8 (delapan) 31000:2018 and consists of 8 (eight) principles of risk
prinsip manajemen risiko yaitu: management as follows:
1. Terintegrasi 1. Integration
2. Terstruktur dan komprehensif 2. Structure and comprehensiveness
3. Dapat disesuaikan 3. Adaptability
4. Inklusif 4. Inclusivity
5. Dinamis 5. Dynamism
6. Informasi terbaik yang tersedia 6. Best available information
7. Faktor manusia dan budaya 7. Human and cultural factors
8. Peningkatan berkelanjutan 8. Continuous improvement
62 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 64
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Di samping itu, Dewan Komisaris juga menilai PNM telah In addition, the Board of Commissioners also assesses
mengadopsi berbagai ketentuan terkait penerapan that PNM has adopted various provisions related to the
manajemen risiko yang terdapat dalam Peraturan implementation of risk management as stipulated in the
Menteri BUMN Nomor 3/MBU/03/2023 tentang Minister of SOE Regulation Number 3/MBU/03/2023 on
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan the Guidelines for Corporate Governance and Significant
Badan Usaha Milik. Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Namun demikian, Dewan Komisaris senantiasa Nevertheless, the Board of Commissioners continuously
melakukan evaluasi atas efektivitas penerapan evaluates the effectiveness of risk management
manajemen risiko. Dalam rangka pengendalian risiko implementation. For effective risk control, the Company
secara efektif, kebijakan dan prosedur, Perusahaan perlu needs to establish risk tolerance and risk limits while
melakukan penetapan toleransi risiko dan limit risiko considering the risk level to be accepted (risk appetite),
yang dilakukan dengan memperhatikan tingkat risiko risk tolerance, and the Company's overall strategy. The
yang akan diambil (risk appetite), toleransi risiko (risk Board of Commissioners believes that the adequacy of
tolerance) dan strategi Perusahaan secara keseluruhan. the risk management system is functioning sufficiently.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa kecukupan
sistem manajemen risiko telah berjalan memadai.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Implementasi sistem pengendalian internal dilaksanakan The internal control system is carried out to support the
dalam rangka mendukung pencapaian tujuan kinerja achievement of the Company’s performance objectives,
Perusahaan, meningkatkan nilai bagi stakeholder, increase value for stakeholders, minimize the risk of
meminimalisir risiko kerugian dan menjaga kepatuhan losses, and ensure compliance with applicable laws
pada ketentuan dan peraturan penundang-undangan and regulations. The Company implements an internal
yang berlaku. Perusahaan menerapkan sistem control system as a crucial component of supervision in
pengendalian internal sebagai komponen pengawasan managing the Company and as a guide for healthy and
yang penting dalam pengelolaan Perusahaan dan controlled operational activities. The Company refers
menjadi acuan kegiatan operasional yang sehat dan to the Committee of the Sponsoring Organizations of
terkendali. Perseroan mengacu pada Committee of the the Treadway Commission (COSO) - Internal Control
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Integrated Framework in establishing the internal
(COSO) – Internal Control Integrated Framework dalam control framework to ensure the adequacy of operational
menyusun kerangka kerja pengendalian internal guna and financial controls, financial reporting, operational
memastikan kecukupan pengendalian operasional effectiveness and efficiency, as well as compliance
maupun finansial, pelaporan keuangan, efektivitas dan with laws and regulations. The goals of internal control
efisiensi operasional, serta kepatuhan terhadap hukum according to COSO include operational objectives,
dan peraturan yang berlaku. Tujuan pengendalian reporting objectives, and compliance objectives.
internal menurut COSO meliputi tujuan operasional,
tujuan pelaporan dan tujuan kepatuhan.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 63
Page 65
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan The Board of Commissioners is responsible for
bahwa Direksi telah memantau efektivitas pelaksanaan ensuring that the Board of Directors has monitored
sistem pengendalian internal, sehingga Dewan the effectiveness of the internal control system, so the
Komisaris memiliki peran aktif untuk memastikan Board of Commissioners plays an active role in ensuring
adanya perbaikan terhadap permasalahan Perusahaan improvements are made for any issues that may reduce
yang dapat mengurangi efektivitas sistem pengendalian the effectiveness of the internal control system. The
internal. Direksi bertanggung jawab untuk menetapkan Board of Directors is responsible for establishing
kebijakan dan strategi serta prosedur pengendalian policies, strategies, and internal control procedures,
internal. Direksi juga bertanggung jawab untuk as well as monitoring the adequacy and effectiveness
memantau kecukupan dan efektivitas dari sistem of the internal control system. The responsibility for
pengendalian internal. Dewan Komisaris dan Direksi promoting strong work ethics and integrity, as well as
bertanggung jawab dalam meningkatkan etika kerja cultivating an organizational culture that highlights the
dan integritas yang tinggi serta menciptakan budaya significance of internal controls within the Company, lies
organisasi yang menekankan pada seluruh karyawan with both the Board of Commissioners and the Board of
Perusahaan mengenai pentingnya pengendalian intern Directors.
yang berlaku di Perusahaan.
Pelaksanaan penerapan sistem pengendalian internal The Company's internal control system is implemented
Perusahaan dilakukan dengan mengacu pada kerangka based on the Three Lines of Defense framework, which
Three Lines of Defense. Pembagian peran pengelolaan divides the roles of risk management and internal
risiko dan pengendalian internal dalam Perusahaan control into the following three lines:
dibagi menjadi 3 (tiga) Lini Pertahanan sebagai berikut.
1. Lini Pertama 1. First Line of Defense
Fungsi pemilik risiko (risk owner) adalah semua The risk owner function includes all parties who
pihak yang melaksanakan pekerjaannya setiap perform daily tasks. The first line of defense is carried
hari (bekerja sehari-hari). Pertahanan lini pertama out by divisions/work units or business functions
dilaksanakan oleh divisi/unit kerja atau komponen that conduct the Company’s operational activities,
atau fungsi bisnis yang melakukan aktivitas particularly those that are on the frontline of the
operasional Perusahaan sehari-hari, terutama organization.
yang merupakan aktivitas operasional Perusahaan
sehari-hari, terutama yang merupakan garis depan
atau ujung tombak organisasi.
2. Lini Kedua 2. Second Line of Defense
Pertahanan lini kedua dilaksanakan oleh fungsi- The second line of defense is carried out by functions
fungsi yang terkait tata fits internal Perusahaan related to the internal governance of the Company,
seperti kepatuhan, manajemen risiko, teknologi such as compliance, risk management, information
informasi dan divisi/unit kerja yang memiliki fungsi technology, and divisions/work units that have other
fits lainnya. control functions.
64 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 66
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
3. Lini Ketiga 3. Third Line of Defense
Dilaksanakan oleh fungsi yang memberikan This is carried out by independent assurance
independent assurance yaitu Auditor Internal functions, such as Internal and External Auditors.
maupun auditor eksternal. Lini pertahanan 3 The third line of defense is independent of other
ini merupakan komponen internal yang fitstas functions in the Company, responsible for reviewing
terhadap fungsi-fungsi lainnya dalam Perusahaan, and evaluating the design and implementation of
bertanggung jawab untuk melakukan review the overall risk management system and ensuring
dan evaluasi terhadap rancang bangun dan that the first and second lines of defense operate
implementasi manajemen risiko secara keseluruhan effectively.
serta memastikan bahwa lini pertahanan 1 dan 2
telah berjalan secara efektif.
Terselenggaranya sistem pengendalian internal yang The establishment of a reliable and effective internal
handal dan efektif menjadi tanggung jawab dari seluruh control system is the responsibility of all risk-takers or all
risk taker atau seluruh Insan Perusahaan. Oleh karena employees of the Company. Therefore, control activities
itu, kegiatan pengendalian akan berjalan efektif apabila will be effective if planned and implemented to manage
direncanakan dan diterapkan guna mengendalikan risiko identified risks. Control activities consist of policies
yang telah diindentifikasi. Kegiatan pengendalian terdiri and procedures used to ensure that the direction of
dari kebijakan dan prosedur yang digunakan untuk management is properly carried out. Control activities
meyakinkan bahwa pengarahan dari pimpinan dapat must be aligned with the risks faced, ensuring that risks
dijalankan dengan baik. Kegiatan pengendalian harus are mitigated to a tolerable level.
disesuaikan dengan risiko yang dihadapi sehingga risiko
dapat dimitigasi pada tingkat yang dapat ditoleransikan.
Hasil Evaluasi Sistem Pengendalian Internal yang The Evaluation of the Internal Control System is carried
dilakukan oleh Direksi melalui kaji ulang yaitu Direksi out periodically by the Board of Directors through
secara berkala melakukan kaji fitstas laporan kinerja a review process. This review includes evaluating
operasional Kepala Unit Kerja melalui kaji ulang performance reports from the head of work units,
tersebut, dilakukan evaluasi atas temuan-temuan identifying findings such as weaknesses in the internal
seperti permasalahan kelemahan Sistem Pengendalian control system, financial statement errors, or other fraud.
Internal, Kesalahan Laporan laporan Keuangan atau
penyimpangan yang lainya (fraud).
Dewan Komisaris dan Direksi memberikan arahan atas The Board of Commissioners and the Board of Directors
hasil laporan audit atas kecukupan sistem pengendalian provide guidance based on the audit reports on the
internal yang telah dilakukan oleh Divisi Audit Internal adequacy of the internal control system, which are
dengan mengadakan rapat koordinasi secara berkala conducted by the Internal Audit Division. Periodic
terkait issue yang menjadi kendala dalam operasional coordination meetings are held to discuss issues
Perusahaan dan pencapaian kinerja Perusahaan hindering the Company's operations and performance
termasuk pembahasan terkait hasil temuan Audit achievements, including discussions on findings from
Internal dalam periode tertentu. Dewan Komisaris Internal Audits during a specific period. The Board of
menilai bahwa kecukupan sistem pengendalian internal Commissioners believes that the internal control system
telah berjalan efektif dan memadai. has been effectively implemented and is adequate.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 65
Page 67
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Whistleblowing System
Whistleblowing System
PNM telah memiliki Kebijakan Sistem Pelaporan PNM has implemented a Whistleblowing System (WBS)
Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS). policy to detect and prevent fraud and other violations.
Dewan Komisaris menilai kebijakan yang ditujukan The Board of Commissioners assesses that the policy,
untuk mencegah terjadinya fraud tersebut telah berjalan which aims to prevent fraud, has been running
dengan baik. effectively.
WBS merupakan bagian dari sistem pengendalian The WBS is part of the internal control system designed
internal yang bertujuan untuk mendeteksi dini dan to detect and prevent deviations or violations early on,
mencegah terhadap terjadinya penyimpangan ataupun and gradually create a work environment that is open,
pelanggaran serta secara bertahap menciptakan iklim honest, responsible, and sincere within the Company.
kerja yang terbuka, tulus, jujur dan bertanggung jawab
di Perusahaan.
PNM juga telah menyesuaikan kebijakan WBS dengan PNM has aligned its WBS policy with the Minister of
Peraturan Menteri BUMN Nomor 3/MBU/03/2023 SOE Regulation Number 3/MBU/03/2023 concerning
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Guidelines for Corporate Governance and Significant
Signifikan Badan Usaha Milik dan secara berkelanjutan Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
melakukan internalisasi WBS kepada seluruh karyawan. The Company continuously internalizes the WBS
Selain itu, guna menjangkau seluruh stakeholders, policy among all employees. In addition, to reach all
sosialisasi WBS juga dilakukan melalui website stakeholders, the WBS is also socialized through the
Perusahaan dan berbagai media. Company's website and other media channels.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa pengelolaan The Board of Commissioners believes that the
Whistleblowing System di Perusahaan telah berjalan management of the Whistleblowing System within the
dengan baik. Hal ini dilihat dari pengelolaan laporan company has been running effectively. This is evident
pengaduan serta tindaklanjut dari pengaduan tersebut. from the handling of complaints and the follow-up
Pengaduan yang masuk selama tahun 2024 berjumlah actions taken. In 2024, a total of 589 complaints/
589 pengaduan/informasi, pengaduan terdiri dari information reports were received, consisting of 67
BUM 1 sebanyak 67 pengaduan, BUM 2 sebanyak 69 complaints from BUM 1, 69 from BUM 2, 33 from BUM
pengaduan, BUM 3 sebanyak 33 pengaduan, BMK 19 3, 19 from BMK, 4 from the Head Office, and 397
pengaduan, Kantor Pusat 4 pengaduan dan 397 tidak unspecified. Based on the total complaints received,
disebutkan. Berdasarkan jumlah pengaduan yang 10 were found to contain elements of fraud. These
masuk, 10 pengaduan terbukti mengandung unsur complaints have been addressed, and sanctions have
fraud. Pengaduan tersebut telah ditindaklanjuti dan been imposed on the violators.
telah dijatuhkan sanksi kepada pelanggar.
66 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 68
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Sustainabillity Governance
Sustainabillity Governance
Dengan menerapkan paradigma GCG secara By implementing the GCG paradigm comprehensively,
menyeluruh, akan terjadi keselarasan kepentingan the Company aligns its interests and objectives with
dan tujuan antara Perusahaan dengan para pemangku those of stakeholders, which drives the creation of long-
kepentingan dan selanjutnya akan mendorong term sustainability for the Company. The Company
terciptanya keberlanjutan perusahaan dalam jangka is committed to strengthening sustainable business
panjang. Perusahaan berkomitmen memperkuat practices across all its business lines. It believes that
bisnis berkelanjutan di seluruh lini bisnis perusahaan. balancing the aspects of 3P (Profit, People, Planet) will
Perusahaan meyakini, usaha yang dijalankan dengan create sustainable value and ensure the Company’s
menyeimbangkan aspek 3P (Profit, People, Planet) akan ability to maintain its business sustainability in the future.
menciptakan nilai-nilai keberlanjutan serta menjadikan
Perusahaan sebagai perusahaan yang mampu menjaga
keberlanjutan bisnis hingga masa mendatang.
Perusahaan berkomitmen menjalankan usaha dengan The Company is committed to operating in a manner
memperkuat bisnis berkelanjutan berbasis ekosistem that strengthens sustainable business practices based
UMKM. Perusahaan menyadari, keterlibatan Perusahaan on the MSME ecosystem. The Company understands
dalam lingkungan pengembangan UMKM, sangat that its involvement in the development of MSMEs
menentukan keberhasilan atau kesuksesan program is a crucial factor in the success of these programs.
tersebut. Oleh karena itu, Perusahaan berusaha Therefore, it strives to fully support the Government's
maksimal mendukung program Pemerintah dalam initiatives in providing working capital for MSMEs and
penyaluran modal kerja bagi kalangan UMKM dan turut promoting national economic growth.
mendorong pertumbuhan ekonomi nasional.
Perusahaan memperkuat landasan keberlanjutan dengan The Company reinforces its sustainability foundation
menanamkan komitmen kebijakan untuk mewujudkan by embedding a commitment to policies that promote
bisnis yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. sustainable and responsible business practices. To
Dalam mendukung kinerja Keuangan Keberlanjutan, support the performance of Sustainable Finance, the
Perusahaan menerbitkan Rencana Aksi Keuangan Company has issued a Sustainable Finance Action
Berkelanjutan (RAKB) yang mengacu pada Peraturan Plan (RAKB) in accordance with the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 on
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Perusahaan Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
menyadari pentingnya pengembangan sistem The Company recognizes the importance of developing
Keuangan Berkelanjutan yang stabil serta inklusif, serta a stable and inclusive Sustainable Finance system, which
untuk mendukung pencapaian kinerja Perusahaan yang supports the achievement of its performance goals
berorientasi pada tujuan pembangunan berkelanjutan. aligned with sustainable development objectives.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 67
Page 69
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dibantu oleh 3 (tiga) komite yaitu The Board of Commissioners is assisted by three
Komite Audit, Komite Remunerasi dan Nominasi, serta committees: the Audit Committee, the Remuneration
Komite Pemantau Manajemen Risiko. Dewan Komisaris and Nomination Committee, and the Risk Management
secara berkala melakukan penilaian atas efektivitas Monitoring Committee. The Board of Commissioners
kinerja Komite-komite di bawah Dewan Komisaris. periodically evaluates the effectiveness of the
committees’ performance.
Penilaian dimaksud didasarkan pada Peraturan Menteri The evaluation refers to the Minister of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara nomor PER-3/MBU/03/2023 Enterprises Regulation Number PER-3/MBU/03/2023
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha regarding Organizational Structure and Human
Milik Negara. Kriteria penilaian Komite di bawah yaitu Resources of State-Owned Enterprises. The evaluation
Key Performance Indicator yang telah ditetapkan untuk criteria for the committees are based on the Key
masing-masing Komite di bawah Dewan Komisaris Performance Indicators (KPIs) set for each committee,
dengan metode penilaian sendiri (self-assessment) dan using a self-assessment method approved by the
disetujui oleh Dewan Komisaris sesuai Peraturan Menteri Board of Commissioners, as per the Minister of State-
Badan Usaha Milik Negara No. PER-12/MBU/2012 Owned Enterprises Regulation Number PER-12/
tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan MBU/2012 on Supporting Organizations of the Board
Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Dewan Komisaris of Commissioners/Supervisory Board of State-Owned
menilai bahwa selama tahun 2024 komite-komite telah Enterprises. The Board of Commissioners assesses
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan that throughout 2024, the committees performed their
cukup efektif. duties and responsibilities effectively.
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab The Audit Committee is responsible for assisting the
untuk membantu Dewan Komisaris melakukan Board of Commissioners in overseeing the Company,
pengawasan terhadap Perusahaan, terutama dalam particularly in tasks related to financial information,
menjalankan tugas dan fungsi pengawasan atas hal- compliance with regulations, the appointment
hal yang terkait dengan informasi keuangan, ketaatan of accountants, the execution of internal audits,
terhadap peraturan perundang-undangan, penunjukan management practices, and accounting and financial
Akuntan, pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor reporting processes. Throughout 2024, the Audit
internal, pelaksanaan manajemen, proses akuntansi dan Committee carried out its duties and responsibilities
pelaporan keuangan. Sepanjang tahun 2024, Komite effectively. The following are some of the key activities
Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya of the Audit Committee in 2024:
dengan baik. Komite Audit menjalankan tugasnya yang
antara lain:
1. Mengikuti Rapat Komite Audit dengan Dewan 1. Attending Audit Committee meetings with the
Komisaris. Board of Commissioners.
2. Melaksanakan Rapat koordinasi KA dengan SPI. 2. Coordinating meetings with the Internal Audit.
3. Melaksanakan rapat Koordinasi dengan Divisi, Anak 3. Coordinating with Divisions, Subsidiaries, and Other
Perusahaan, Unit Bisnis Lainnya. Business Units.
68 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 70
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
4. Melakukan koordinasi terkait dengan kegiatan audit 4. Coordinating with the Public Accounting Firm (KAP)
oleh KAP. regarding audit activities.
5. Melakukan kunjungan wilayah. 5. Conducting regional visits.
6. Melakukan pembahasan draft RKAP Tahun 2024. 6. Discussing the draft Company’s Work Plan and
Budget (RKAP) for 2024.
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan The Remuneration and Nomination Committee is
tanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris responsible for assisting the Board of Commissioners
melaksanakan bidang yang berkaitan dengan in matters related to remuneration and nominations.
remunerasi dan nominasi. Sepanjang tahun 2024, Throughout 2024, the Remuneration and Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan Committee executed its duties and responsibilities well.
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Komite Some key tasks performed by the committee include:
Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan tugasnya
yang antara lain:
1. Melakukan assessment Direksi dan BOD -1. 1. Assessing the performance of the Board of Directors
and BOD-1.
2. Membuat piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. 2. Drafting the Remuneration and Nomination
Committee Charter.
3. Penilaian calon Komisaris dan Direksi Perusahaan. 3. Evaluating candidates for Commissioners and
Directors of the Company.
Komite Pemantau Manajemen Risiko memiliki tugas The Risk Management Monitoring Committee assists
dan tanggung jawab untuk membantu Dewan the Board of Commissioners in matters related to risk
Komisaris melaksanakan bidang yang berkaitan dengan management. In 2024, the committee conducted
manajemen risiko. Sepanjang tahun 2024, Komite its duties effectively. The committee performed the
Pemantau Manajemen Risiko telah menjalankan tugas following tasks:
dan tanggung jawabnya dengan baik. Komite Pemantau
Manajemen Risiko telah menjalankan tugasnya yang
antara lain:
1. Melakukan evaluasi dan mengkaji ulang secara 1. Evaluating and periodically reviewing risk
berkala atas kebijakan manajemen risiko. management policies.
2. Mengkaji dan melakukan evaluasi pertanggung 2. Evaluating and reviewing the accountability of the
jawaban Direksi yang berkaitan dengan hubungan Board of Directors related to business relationships
bisnis atau kegiatan usaha yang harus mendapatkan or activities that require the Board of Commissioners’
rekomendasi atau persetujuan Dewan Komisaris. approval or recommendations.
3. Melakukan evaluasi dan melakukan analisis atas 3. Evaluating and analyzing proposals from the Board of
setiap usulan Direksi yang terkait dengan kerja sama Directors related to investments, equity participation,
investasi, penyertaan modal, pendirian perusahaan joint ventures, establishment of subsidiaries,
patungan, pendirian anak perusahaan, pelepasan divestment of Company assets, and other corporate
asset Perusahaan, dan kegiatan lain perusahaan activities for Board of Commissioners’ approval or
untuk mendapatkan rekomendasi atau persetujuan recommendations.
Dewan Komisaris.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 69
Page 71
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
4. Melakukan evaluasi dan mengkaji RKAP dan RJPP 4. Reviewing and analyzing the RKAP and RJPP for
untuk mendapat rekomendasi atau persetujuan approval or recommendations.
Dewan Komisaris.
5. Memonitor risiko-risiko utama yang dihadapi 5. Monitoring the major risks faced by the Company
Perusahaan dan memastikan bahwa Direksi telah and ensuring that the Board of Directors has taken
mengambil langkah-langkah yang diperlukan the necessary steps to identify, measure, monitor,
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan and control these risks.
mengendalikan risiko-risiko tersebut.
6. Memberikan masukan-masukan kepada 6. Providing feedback to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam rangka perbaikan dan for the improvement and development of the
pengembangan kebijakan Manajemen Risiko Company’s risk management policies.
Perusahaan.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris Perusahaan In 2024, there was a change in the composition
mengalami perubahan berdasarkan keputusan SK- of the Board of Commissioners of PT Permodalan
164/MBU/07/2024 tanggal 15 Juli 2024 tentang Nasional Madani (PNM) based on Decree Number
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PNM SK-164/MBU/07/2024 dated July 15, 2024,
yang mengangkat Ariesta Krisnawan sebagai Komisaris regarding Appointment of Members of the Board
Independen Perusahaan, sehingga komposisi Dewan of Commissioners. This decree appointed Ariesta
Komisaris PNM menjadi sebagai berikut: Krisnawan as an Independent Commissioner, which
resulted in the following composition of the Board of
Commissioners:
Nama Jabatan
No. Name Position
Komisaris Utama
1 Arif Rahman Hakim
President Commissioner
Komisaris Independen
2 Veronica Colondam
Independent Commissioner
Komisaris Independen
3 Nurhaida
Independent Commissioner
Komisaris
4 Parman Nataatmadja
Commissioner
Komisaris
5 Iwan Taufiq Purwanto
Commissioner
Komisaris Independen
6 Ariesta Krisnawan
Independent Commissioner
70 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 72
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Penutup
Closing
Kepada pemegang saham, Dewan Komisaris The Board of Commissioners expresses its gratitude to
mengucapkan terima kasih atas kepercayaan yang the shareholders for the trust they have placed in the
telah diberikan. Dewan Komisaris menyampaikan company. We also extend our highest appreciation to
apresiasi setinggi-tingginya kepada Direksi yang telah the Board of Directors, who have successfully managed
mampu menjalankan kepengurusan Perusahaan dan the Company and delivered positive performance in
menghasilkan kinerja yang baik di tahun 2024. Dewan 2024. Furthermore, the Board of Commissioners would
Komisaris juga menyampaikan apresiasi kepada like to acknowledge and appreciate all employees for
seluruh karyawan Perusahaan yang telah memberikan their significant contributions to the company’s success.
kontribusinya secara optimal. Dewan Komisaris sungguh The Board of Commissioners encourages the entire
berharap, ke depannya seluruh jajaran Perusahaan organization to continue developing effective strategies
dapat terus merumuskan strategi yang tepat dan that will drive PNM toward sustained growth and long-
mampu membawa Perusahaan menuju pertumbuhan term success in the future.
yang lebih baik.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April , 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Arif Rahman Hakim
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 71
Page 73
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Arief Mulyadi
Direktur Utama
President Director
72 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Tahun 2024 adalah tahun ketiga, PT Permodalan Nasional 2024 is the third year, PT Permodalan Nasional Madani
Madani (PNM) terus memperkuat komitmennya untuk (PNM) continued to strengthen its commitment to
menjalankan kegiatan usaha dalam rangka membuat empowering ultra-micro and micro entrepreneurs,
pengusaha ultra mikro dan mikro dapat berdaya enabling them to become independent and self-
menjadi pengusaha yang mandiri dan independen. sufficient business owners. Additionally, 2024 marked
Selain itu, di tahun 2024 juga menandakan tahun ketiga the third year of PNM’s integration into the Ultra
PNM bergabung dalam Holding BUMN Ultra Mikro, Micro State-Owned Enterprise (SOE) Holding, further
yang membuat komitmen tersebut semakin menguat. reinforcing this commitment.
PNM secara konsisten mendorong penguatan PNM remains consistent in driving the strengthening of
sektor Usaha Ultra Mikro, Mikro dan Kecil agar dapat the Ultra Micro, Micro and Small sector to contribute to
berkontribusi dalam pembangunan ekonomi nasional. national economic development. Ultra-micro and micro
Pengusaha ultra mikro dan mikro sebagai bagian dari the entrepreneurs, as part of the bottom of the pyramid,
bottom of pyramid diharapkan dapat naik kelas dengan are expected to advance to the next level with more
kapasitas usaha yang lebih matang dan pendapatan developed business capacities and increased income.
yang meningkat.
Tugas mulia ini dapat kami jalankan dengan baik We were able to successfully carry out this task
sepanjang tahun 2024. PNM telah menyalurkan throughout 2024. PNM disbursed amounting to
pembiayaan sebesar Rp45,03 triliun kepada sektor IDR45.03 trillion to this sector in 2024. Additionally,
ini sepanjang tahun 2024. Selain itu, Perusahaan juga the Company recorded good business growth with
mencatat pertumbuhan usaha yang cukup baik dengan positive profitability, providing a strong foundation for
profitabilitas yang positif dan menjadi landasan bagi the Company to move forward with greater optimism.
Perusahaan untuk melangkah ke depan dengan lebih
optimis.
Bersama ini, izinkan saya mewakili Direksi Perusahaan On behalf of the Board of Directors, I would like to
untuk menyampaikan laporan kinerja PNM untuk tahun present the performance report of PNM for the fiscal year
buku 2024 beserta Laporan Keuangan yang telah 2024 along with the Financial Statements, which have
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwanto, Sungkoro been audited by the Public Accounting Firm Purwanto,
& Surja dan memperoleh opini wajar dalam semua hal Sungkoro & Surja and obtained an unqualified opinion
yang material. in all material respects.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 73
Page 75
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Kondisi Ekonomi dan Industri Tahun 2024
Economic and Industry Conditions in 2024
Ekonomi global masih menghadapi sejumlah tantangan The global economy still faced several challenges,
sehingga harapan terjadinya pemulihan ekonomi masih making the expectation of economic recovery difficult to
sulit untuk direalisasikan pada tahun 2024. Sejatinya, realize in 2024. In fact, the challenges facing the global
tantangan yang dihadapi ekonomi global merupakan economy were a continuation from the previous year.
kelanjutan dari tahun-tahun sebelumnya. Namun, hal Unfortunately, these issues had not been overcome,
tersebut masih belum juga bisa diatasi, bahkan pada and in some aspects, conditions had even worsened.
beberapa aspek kondisinya semakin memburuk.
Dalam laporan World Economic Outlook yang diterbitkan In its World Economic Outlook report published in
Dana Moneter Internasional (IMF) pada Oktober October 2024, the International Monetary Fund (IMF)
2024, IMF memproyeksikan ekonomi global tumbuh projected global economic growth at 3.2%. In the
3,2%. Sedangkan menurut Bank Dunia, pertumbuhan meantime, the World Bank estimated global economic
ekonomi global pada tahun 2024 diperkirakan sebesar growth would be 2.6% in 2024. This suggests that both
2,6%. Artinya, kedua lembaga keuangan dunia tersebut international financial institutions agreed that the global
sepakat bahwa ekonomi global tahun 2024 mengalami economy in 2024 was experiencing stagnation.
stagnasi.
Kondisi ekonomi global tersebut juga turut These global economic conditions have also impacted
mempengaruhi ekonomi Indonesia. Terlebih dengan Indonesia’s economy. In particular, the slowdown in
menurunnya pertumbuhan ekonomi Cina, telah China’s economic growth has had a significant effect on
memberikan dampak yang sangat besar terhadap Indonesia due to reduced demand for goods, especially
ekonomi Indonesia karena turunnya permintaan barang, energy commodities from China. This is reflected in
khususnya komoditas energi dari Cina. Hal ini tercermin Indonesia’s oil and gas exports, which declined by
dari nilai ekspor Migas Indonesia yang mengalami 30.36% in 2024.
penurunan sebesar 30,36% di tahun 2024.
Namun demikian, ekonomi Indonesia tetap tumbuh Nevertheless, Indonesia’s economy continued to grow
cukup solid sepanjang tahun 2024. Berdasarkan data fairly solidly throughout 2024. According to data
Badan Pusat Statistik, ekonomi Indonesia tumbuh from the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s
sebesar 5,03% di tahun 2024 atau relatif stabil economy grew by 5.03% in 2024, remaining relatively
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,05%, stable compared to the previous year’s growth of 5.05%,
kendati lebih rendah dari yang ditargetkan pemerintah although slightly lower than the government’s target of
sebesar 5,2%. 5.2%.
74 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Kendati ekonomi tumbuh cukup stabil, namun daya Although the economy grew relatively steadily,
beli masyarakat mengalami penurunan. Hal tersebut consumer purchasing power has decreased. This
tercermin dari terjadinya deflasi pada periode Mei – is reflected in the deflationary period between
September 2024. Demikian juga dengan Purchasing May-September 2024. Similarly, the national
Manager Index (PMI) Manufaktur nasional yang berada Manufacturing Purchasing Managers’ Index (PMI) was
di bawah 50 pada periode Juli – November 2024 dan below 50 from July-November 2024, but rose above
kembali berada di atas 50 pada Desember 2024. 50 again in December 2024.
Di tengah perlambatan pertumbuhan ekonomi, Amid economic slowdown, Indonesia’s trade balance
neraca perdagangan Indonesia tetap menunjukkan showed positive performance, recording a surplus of
performa positif dengan kembali mencatatkan surplus USD31.04 billion throughout 2024. This achievement
sebesar USD31,04 miliar sepanjang tahun 2024. extended Indonesia’s trade balance surplus to 60
Capaian tersebut memperpanjang tren surplus neraca consecutive months since May 2020.
perdagangan Indonesia menjadi 60 bulan secara
berturut-turut sejak Mei 2020.
Kendati nilai ekspor Indonesia tumbuh, namun tantangan Despite the growth in Indonesia’s exports, challenges for
bagi sektor UMKM tetap besar karena melemahnya daya the MSME sector remain substantial due to weakened
beli masyarakat domestik dan perlambatan ekonomi domestic purchasing power and the global economic
global. Karena itu, Pemerintah terus berupaya untuk slowdown. As a result, the government remains
mendorong sektor UMKM agar dapat memberikan committed to promoting the MSME sector’s role in
kontribusi yang lebih baik lagi bagi perekonomian boosting the national economy. The Government has
nasional. Banyak program yang digulirkan Pemerintah launched various programs to sustain and further drive
untuk menjaga dan terus mendorong pertumbuhan the growth of this segment.
segmen ini.
Termasuk, pemerintah melalui Kementerian Komunikasi Including, the government, through the Ministry of
dan Informatika (Kominfo), menargetkan 30 juta UMKM Communication and Information Technology (Kominfo),
mengadopsi teknologi digital pada tahun 2024. Program set a target for 30 million MSMEs to adopt digital
“UMKM Level Up 2024” diluncurkan untuk mendorong technology by 2024. The ”UMKM Level Up 2024”
digitalisasi bisnis UMKM, dengan memberikan pelatihan program was launched to encourage MSME digitalization
dan pendampingan intensif agar UMKM siap bersaing by providing training and intensive guidance to prepare
di pasar global. MSMEs to compete in the global market.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 75
Page 77
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Insiatif dan Kebijakan Strategis Tahun 2024
Strategic Initiatives and Policies for 2024
Sejalan dengan visi Perusahaan untuk menjadi lembaga In line with the Company’s vision to become a leading
keuangan terkemuka melalui pelayanan, pemberdayaan financial institution through service, empowerment,
dan penciptaan nilai tambah bagi pengusaha ultra mikro, and value creation for ultra-micro, micro, and small
mikro dan kecil secara berkelanjutan, di tahun 2024 entrepreneurs sustainably, in 2024, PNM focused on
PNM menitikberatkan pada peningkatan pembiayaan increasing financing for the ultra-micro business sector
kepada sektor usaha ultra mikro dan peningkatan and improving overall efficiency, effectiveness, and
efisiensi, efektivitas dan produktivitas secara umum. productivity.
PNM berkomitmen untuk terus meningkatkan PNM is dedicated to further strengthening its role
peranannya dalam pemberdayaan UMK khususnya in empowering MSMEs, with a particular focus on
kelompok perempuan yang aktif secara ekonomi. Hal ini economically active women. This is also aimed
dimaksudkan juga untuk meningkatkan kesejahteraan at improving the welfare of customers, with the
para nasabah sehingga diharapkan dapat memberikan expectation of providing benefits and a multiplier
benefit dan multiplier effect kepada lebih banyak orang. effect to more people. Additionally, the combination
Selain itu, pembiayaan kepada para nasabah yang diikuti of financing for customers along with mentoring and
dengan pendampingan dan pelatihan diharapkan dapat training is expected to foster job creation, encouraging
memberikan kontribusi dalam penyediaan lapangan entrepreneurs to generate employment opportunities
kerja di mana kepada mereka diharapkan dapat both for themselves and those in their communities.
menciptakan lapangan pekerjaan sendiri dan bagi
orang lain disekitarnya.
Sepanjang tahun 2024, PNM telah menjalankan sejumlah Throughout 2024, PNM implemented several strategic
program strategis perusahaan dalam menjalankan bisnis programs in its business operations as follows:
yang dijabarkan sebagai berikut, antara lain:
1. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia 1. Economic and Social Value for Indonesia
a. Mengakselerasi perbaikan kualitas pembiayaan; a. Accelerating improvements in financing quality;
b. Meningkatkan kualitas program pemberdayaan; b. Enhancing the quality of empowerment
programs;
c. Penataan Perusahaan Anak. c. Restructuring the Subsidiaries.
2. Inovasi Model Bisnis 2. Business Model Innovation
a. Inovasi produk naik kelas; a. Advancing product innovation to a higher level;
b. Mengembangkan Fee-Based Income; b. Developing Fee-Based Income;
c. Memperkuat pemberdayaan ketua kelompok c. Strengthening the role of group leaders to
menjadi mitra PNM; become PNM partners;
d. Penguatan efektifitas PKM (Pertemuan Kelompok d. Strengthening the effectiveness of Weekly Group
Mingguan). Meetings (PKM).
76 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
3. Kepemimpinan Teknologi 3. Technology Leadership
a. Penguatan digitalisasi proses front-end dan a. Strengthening the digitalization of front-end and
back-end Mekaar; back-end processes for Mekaar;
b. Peningkatan implementasi digitalisasi dalam b. Enhancing the implementation of digitalization
proses bisnis dan operasional; in business and operational processes;
c. Peningkatan kapabilitas aplikasi Mekaar; c. Improving the capabilities of the Mekaar
application;
d. Mengembangkan Sistem Informasi Manajemen. d. Developing the Management Information
System.
4. Peningkatan Investasi 4. Investment Enhancement
a. Meningkatkan tingkat kematangan Manajemen a. Improving the maturity level of Risk Management;
Risiko;
b. Meningkatkan tingkat maturitas Kepatuhan. b. Enhancing the maturity level of Compliance.
5. Pengembangan Talenta 5. Talent Development
a. Meningkatkan rasio kualifikasi organ pengelola a. Increasing the qualification ratio of risk
risiko; management personnel;
b. Meningkatkan peran perempuan dan generasi b. Promoting women and millennials into strategic
milenial di jabatan strategis dan pimpinan; positions and leadership roles;
c. Penguatan kompetensi dan jenjang karir pekerja c. Strengthening employee competencies and
termasuk AO Mekaar. career paths, including for Mekaar Account
Officers (AO).
Sejalan dengan inisiatif tersebut, Perusahaan telah In line with these initiatives, the Company has carried
menjalankan sejumlah program untuk mencapai target- out several programs to achieve the set targets:
target yang telah ditetapkan.
1. Perusahaan tetap fokus pada pembiayaan dengan 1. The Company has maintained its focus on group-
pola kelompok kepada perempuan pengusaha ultra based financing for female ultra-micro entrepreneurs,
mikro yang diikuti dengan kegiatan pendampingan supported by business mentoring and training for
dan pelatihan usaha kepada para nasabah; the clients.
2. Perusahaan terus berupaya mendorong keikutsertaan 2. The Company has consistently promoted the
nasabah PNM Mekaar dan meningkatkan peran involvement of Mekaar customers and reinforced the
Ketua Kelompok sehingga para nasabah dapat role of Group Leaders to ensure active participation
berperan aktif dalam Pertemuan Kelompok in Weekly Group Meetings.
Mingguan;
3. Perusahaan terus berupaya dalam melakukan 3. The Company has strived to hire marketers who
rekrutmen utamanya tenaga pemasar yang paham are familiar with local culture and wisdom, allowing
dengan budaya dan kearifan lokal hal ini diharapkan them to better grasp the needs of customers.
mereka nantinya dapat memahami kebutuhan para
nasabah;
4. Perusahaan juga tetap menyelenggarakan program 4. The Company has continued to organize educational
pendidikan dan pelatihan terutama bagi para tenaga and training programs, particularly for marketing
pemasar (AO) yang bertujuan untuk meningkatkan personnel (AO), to enhance productivity and
produktivitas dan loyalitas. customer loyalty.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 77
Page 79
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
5. Perusahaan terus mengembangkan aplikasi 5. The Company has consistently developed business
pendukung bisnis dan operasional antara lain, and operational supporting applications, including
pengembangan aplikasi antara lain: Mekaar Digi the development of Mekaar Digi and E-Office
dan aplikasi E-Office dimana hal ini bertujuan untuk applications, aimed at improving efficiency and
meningkatkan efisiensi dan efektifitas. effectiveness.
Untuk pembiayaan ultra mikro melalui PNM Mekaar Ultra-micro financing through PNM Mekaar remains
tetap difokuskan pada pembiayaan berbasis kelompok focused on group-based financing for ultra-micro women
kepada para perempuan pengusaha ultra mikro dimana entrepreneurs, as their numbers remain substantial, with
jumlahnya masih cukup besar dan dan masih banyak yang many still underserved. Additionally, the synergy within
belum terlayani. Selain itu, adanya sinergi Holding Ultra the Ultra Micro Holding provides opportunities for
Mikro memberikan kesempatan sinergi dan kolaborasi collaboration through UMi Corner, leading to improved
melalui UMi Corner yang berujung pada peningkatan customer service, product diversification, and the overall
pelayanan kepada nasabah atas diversifikasi produk achievement of the Company’s targets.
yang ada serta pencapaian target-target Perusahaan
secara keseluruhan.
Untuk pembiayaan mikro kecil dan dalam rangka For the micro financing business, and in line with
pemberdayaan berkelanjutan bagi nasabah PNM sustainable empowerment for PNM Mekaar customers
Mekaar yang ingin dan dinilai sudah mampu untuk who are ready to grow their business capacities, the
mengembangkan kapasitas usahanya serta penguatan Company channels financing through ULaMM (Ultra
sinergi holding ultra mikro, melalui ULaMM Perusahaan Mikro and Small Medium Enterprises Financing) to
menyalurkan pembiayaan kepada kepada pengusaha individual MSME actors with a maximum credit ceiling
mikro kecil secara individual dengan plafon maksimal of IDR200 million.
Rp200 juta.
Selain menyalurkan pembiayaan, Perusahaan menyadari In addition to providing financing, the Company
bahwa kegiatan pendampingan usaha, pelatihan kepada recognizes that business mentoring, customer training,
nasabah serta pembentukan klaster usaha nasabah and the formation of customer business clusters can
dapat membantu para nasabah meningkatkan kapasitas help improve their business capacities. This is expected
usaha mereka, hal ini diharapkan dapat meningkatkan to improve customer retention rates, thereby increasing
tingkat retensi nasabah sehingga dapat meningkatkan the percentage of customers who continue their
persentase jumlah nasabah yang lanjut. Untuk tahun business journey. For 2024, this strategy was expected
2024, strategi ini dapat mendukung pertumbuhan saldo to support the growth of financing receivables, both
piutang pembiayaan baik konvensional maupun syariah. conventional and sharia-based.
Guna tercapainya pertumbuhan dan perluasan jumlah To achieve growth and expand the number of ultra-
nasabah perempuan pengusaha ultra mikro pada akhir micro women entrepreneur customers by the end of
tahun 2024, Perusahaan mendirikan 126 kantor unit 2024, the Company established 126 new PNM Mekaar
PNM Mekaar, sehingga jumlah kantor layanan pada branch offices, bringing the total service offices to
akhir Desember 2024 sebanyak 62 kantor cabang PNM, 62 PNM branch offices, 641 ULaMM units, and 3,972
78 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
641 unit ULaMM dan 3.972 kantor unit PNM Mekaar. PNM Mekaar branch offices as of December 2024.
Manajemen juga berupaya meningkatkan kualitas Management also strives to enhance the quality and
dan jumlah SDM sehingga sejalan dengan kebutuhan number of human resources to align with the Company’s
layanan perusahaan kepada nasabah. service needs for its customers.
Tantangan yang Dihadapi
Challenges in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan mengalami sejumlah Throughout 2024, the Company faced several
kendala dan tantangan dalam upaya pencapaian, antara challenges in achieving its targets, primarily due to
lain disebabkan oleh kondisi pasar atau sektor usaha. market conditions and industry dynamics. The growth of
Tumbuhnya lembaga pembiayaan untuk segmen ultra financial technology-based lending institutions catering
mikro dan mikro berbasis financial teknologi yang to the ultra-micro and micro segments, which offer faster
menawarkan proses pembiayaan lebih cepat merupakan financing processes, is a factor that the Company must
faktor yang perlu diantisipasi oleh Perusahaan. Selain anticipate. Additionally, the general trend of declining
itu, adanya tren umum terhadap penurunan penurunan financing quality in the ultra-micro and micro segments
kualltas pembiayaan segmen ultra mikro dan mikro poses a challenge for the Company in improving its
menjadi tantangan tersendiri bagi Perusahaan dalam financing quality.
meningkatkan kualitas pembiayaannya.
Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi nasonal yang In line with relatively strong national economic growth,
cukup baik, membuat semakin terbukanya lowongan more job vacancies across various sectors opened up,
pekerjaan di berbagai sektor, dimana hal ini menjadi which became an alternative choice for millennials and
alternatif pilihan bagi kaum milenial dan Gen Z. Hal ini Gen Z. This, of course, posed a unique challenge for the
tentunya menjadi tantangan tersendiri bagi Perusahaan Company in recruitment and employee development,
untuk melakukan rekrutmen dan pembinaan karyawan, especially for marketers, most of whom are from
khususnya tenaga pemasar yang utamanya Gen Z. Generation Z.
Dari sisi internal, Perusahaan juga menghadapi From an internal perspective, the Company also faces
tantangan tantangan untuk memperhatikan efektifitas challenges in ensuring the effectiveness of Weekly Group
pelaksanaan Pertemuan Kelompok Mingguan (PKM) Meetings (PKM) for customers, particularly in terms
nasabah baik atas kedisiplinan kehadiran nasabah of attendance discipline and the added value these
maupun nilai tambah PKM untuk nasabah. Karena meetings provide. Since PKM serves as PNM’s primary
PKM ini merupakan sarana utama PNM dalam platform for empowerment activities and maintaining
melaksanakan aktifitas pemberdayaan, sekaligus media financing quality, its optimization remains crucial.
dalam menjaga kualitas pembiayaan. Disamping itu, Additionally, the continuous improvement of human
pengelolaan sumber daya manusia yang harus terus resource management and the full implementation of
ditingkatkan serta penerapan digitalisasi proses bisnis business process and operational digitalization remain
dan operasional secara maksimal merupakan tantangan ongoing challenges for the Company.
yang saat ini masih dihadapi Perusahaan.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 79
Page 81
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Kinerja PNM Tahun 2024
PNM Performance in 2024
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang Amid various challenges throughout 2024, PNM was
tahun 2024, PNM dapat meraih kinerja yang positif able to achieve positive results and record substantial
dan membukukan pertumbuhan usaha yang cukup business growth. This achievement is particularly
baik. Pencapaian tersebut merupakan hal yang sangat remarkable considering the significant challenges
membanggakan mengingat tantangan yang dihadapi encountered by the Company during the year.
Perusahaan sepanjang tahun 2024 tidaklah ringan.
Tahun 2024, PNM telah menyalurkan pembiayaan In 2024, PNM disbursed PNM Mekaar financing
PNM Mekaar sebesar Rp68,23 triliun, menurun 0,46% amounting to IDR68.23 trillion, a slight decrease of
dari Rp68,54 triliun pada tahun 2023. Penyaluran PNM 0.46% from IDR68.54 trillion in 2023. The 2024 PNM
Mekaar di tahun 2024, disalurkan kepada berbagai Mekaar financing was distributed across various business
sektor usaha pembiayaan. Sedangkan penyaluran sectors. Meanwhile, ULaMM financing reached IDR1.72
ULaMM selama tahun 2024 tercatat sebesar Rp1,72 trillion in 2024, reflecting a 4.90% increase compared to
triliun, meningkat 4,90% dibandingkan tahun 2023 yaitu IDR1.63 trillion in 2023.
sebesar Rp1,63 triliun.
Perusahaan juga berhasil mencatat peningkatan The Company also successfully recorded an increase
penyaluran modal ventura menjadi Rp1,99 triliun in venture capital disbursement to IDR1.99 trillion,
meningkat 67,72% dari tahun sebelumnya sebesar increasing 67.72% from IDR1.19 trillion the previous
Rp1,19 triliun. year.
Dari aspek pendapatan, tahun 2024 Perusahaan berhasil In terms of revenue, in 2024, the Company successfully
membukukan pendapatan bunga dan syariah – bersih recorded net interest and sharia income of IDR13.37
sebesar Rp13,37 triliun, meningkat 9,64% dari tahun trillion, an increase of 9.64% from IDR12.20 trillion in
sebelumnya sebesar Rp12,20 triliun. Pendapatan dari the previous year. Revenue from venture capital and
modal ventura dan manajer investasi juga meningkat investment management also grew by 49.91% and
masing-masing 49,91% dan 134,31% menjadi Rp211,47 134.31% respectively, reaching IDR211.47 billion and
miliar dan Rp124,28 miliar. IDR124.28 billion.
Namun demikian, laba tahun berjalan yang dibukukan However, the Company’s profit for the year 2024
Perusahaan tahun 2024 terkoreksi 9,19% menjadi declined by 9.19% to IDR1.50 trillion, compared to
Rp1,50 triliun dari tahun sebelumnya sebesar Rp1,65 IDR1.65 trillion in the previous year.
triliun.
Dari aspek fundamental, Perusahaan juga membukukan From a fundamental perspective, the Company recorded
pertumbuhan aset sebesar 8,44% menjadi Rp55,36 asset growth of 8.44%, amounting to IDR55.36 trillion
triliun dari tahun sebelumnya Rp51,05 triliun dan from IDR51.05 trillion in the previous year, and equity
peningkatan ekuitas menjadi Rp10,03 triliun dari tahun increased to IDR10.03 trillion from IDR9.07 trillion the
80 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
sebelumnya sebesar Rp9,07 triliun. Namun demikian, previous year. However, the Company’s liabilities also
jumlah liabilitas Perusahaan juga meningkat menjadi increased to IDR44.80 trillion from IDR41.98 trillion.
Rp44,80 triliun dar tahun sebelumnya Rp41,98 triliun.
Kinerja positif yang dibukukan Perusahaan tahun 2024 The strong performance demonstrated by the Company
menjadi landasan yang kokoh untuk meraih kinerja yang in 2024 lays a strong foundation for achieving even
lebih baik lagi di tahun-tahun mendatang. greater success in the years to come.
Perbandingan Target dan Realisasi
Comparison of Targets and Realization
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Uraian Realisasi 2024 RKAP 2024 Pencapaian (%)
Description Realization in 2024 RKAP 2024 Achievement (%)
ULaMM 1.081,17 680,45 158,89%
PNM Mekaar 15.197,16 14.836,38 102,43%
Pembiayaan Ventura
186,26 100,00 186,26%
Venture Financing
Pendapatan Usaha
16.726,70 15.937,44 104,95%
Operating Income
Laba Tahun Berjalan
1.498,03 1.650,12 90,78%
Income for the Year
Jumlah Aset
55.362,72 57.769,12 95,83%
Total Assets
Jumlah Liabilitas
44.805,10 47.650,31 94,03%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
10.557,62 10.118,81 104,34%
Total Equity
Kendati pada beberapa indikator Perusahaan masih Despite not meeting the targets on some indicators,
belum dapat memenuhi target yang ditetapkan, the Company has successfully achieved the overall 2024
namun secara umum kinerja Perusahaan tahun 2024 RKAP target. The realization of ULaMM financing in 2024
telah berhasil mencapai target RKAP 2024. Realisasi amounted to IDR1.08 trillion, equivalent to 158.89%
pendapatan ULaMM tahun 2024 tercatat sebesar Rp1,08 of the 2024 RKAP target. Meanwhile, PNM Mekaar
triliun atau setara dengan 158,89% dari target RKAP financing in 2024 was realized at IDR15.20 trillion, or
2024. Sedangkan pendapatan PNM Mekaar tahun 2024 102.43% of the 2024 RKAP target.
terealisasi sebesar Rp15,20 triliun atau setara dengan
102,43% dari target RKAP 2024.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 81
Page 83
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Pendapatan usaha Perusahaan tahun 2024 terealisasi The Company’s operating income in 2024 was realized
sebesar Rp16,73 triliun atau setara dengan 104,95% at IDR16.73 trillion, which was 104.95% of the 2024
dari target RKAP 2024 dan laba tahun berjalan PNM RKAP target, while the income for the year was IDR1.50
tahun 2024 tercatat sebesar sebesar Rp1,50 triliun atau trillion, 90.78% of the 2024 RKAP target.
setara dengan 90,78% dari target RKAP 2024.
Sedangkan dalam hal struktur modal, realisasi aset, In terms of capital structure, the realization of assets,
liabilitas dan ekuitas Perusahaan terhdap target RKAP liabilities, and equity relative to the 2024 RKAP target
2024 masing-masing sebesar 95,8%, 94,0% dan 104,3%. stood at 95.8%, 94.0% and 104.3%, respectively.
Prospek Usaha
Business Prospect
Ekonomi global diprediksi masih akan menghadapi The global economy is predicted to continue facing a
sejumlah tantangan di tahun 2025. IMF memproyeksikan number of challenges in 2025. The IMF projects that
ekonomi global akan tumbuh 3,2% di tahun 2025 atau global economic growth will remain at 3.2% in 2025,
stagnan dari tahun 2024. Hal tersebut dikarenakan stagnant from 2024. This is due to several risks that
masih terdapat sejumlah risiko yang belum dapat diatasi have yet to be resolved, which could hinder economic
yang dapat menghambat pertumbuhan ekonomi. growth.
Demikian juga halnya dengan ekonomi Indonesia. The same applies to the Indonesian economy. The
Pengaruh faktor global masih akan sangat kental, influence of global factors is expected to remain strong,
sehingga ekonomi Indonesia diproyeksikan belum akan and as such, Indonesia’s economy is projected to not
mengalami pertumbuhan yang signifikan di tahun 2025. experience significant growth in 2025. The government
Karena itu, pemerintah menargetkan pertumbuhan has set an economic growth target of 5.2% for 2025.
ekonomi sebesar 5,2% di tahun 2025.
Menyikapi kondisi tersebut, PNM tetap optimis untuk In response to this, PNM remains optimistic about facing
menghadapi tahun 2025. Perusahaan meyakini sektor 2025. The Company believes that the MSME sector
UMKM akan tetap tumbuh positif di tengah kondisi will continue to grow positively despite challenging
ekonomi yang menantang. Keyakinan tersebut juga tak economic conditions. This confidence is also supported
lepas dari komitmen pemerintah untuk terus mendorong by the government’s commitment to further encourage
pertumbuhan UMKM sebagai salah satu penopang the growth of MSMEs as one of the key drivers of
pertumbuhan ekonomi nasional. national economic growth.
PNM akan tetap bertumpu pada produk PNM Mekaar PNM will continue to rely on its core products, PNM
dan ULaMM sebagai motor penggerak Perusahaan. Mekaar and ULaMM, as the main drivers of the
Karena itu, Perusahaan akan terus melakukan inovasi business. Therefore, the Company will continue to
khususnya untuk meningkatkan pelayanan kepada innovate, particularly in improving customer service.
nasabah. Program digitalisasi masih akan terus The digitalization program will also continue to be
ditingkatkan, baik untuk menunjang operasional enhanced, both to support operations and to serve
maupun sebagai bentuk pelayanan keadaan nasabah. customers more effectively.
82 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Namun demikian, Perusahaan juga akan terus However, the Company will also focus on strengthening
meningkatkan pelaksanaan sistem manajemen risiko, its risk management system, particularly to mitigate
khususnya untuk menghindari meningkatnya risiko kredit the increasing credit risks amid tightening economic
di tengah kondisi ekonomi yang ketat. Perusahaan akan conditions. The Company will prioritize efforts to
fokus pada upaya menjaga kesehatan pinjaman yang maintain the health of its loan portfolio by managing
diberikan dengan menekan NPL melalui penerapan non-performing loans (NPL) through the implementation
manajemen risiko. of robust risk management practices.
Disamping itu, Perusahaan juga akan fokus untuk Additionally, the Company will focus on securing
mendapatkan sumber pendanaan yang efisien untuk efficient funding sources to support business growth
menunjang pertumbuhan usaha dan mencapai target- and achieve the targets set.
target yang telah ditetapkan.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Implementasi Strategi
serta Kebijakan Strategis
Role of the Board of Directors in Developing and Implementing Strategies and Strategic
Policies
Dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis yang In formulating appropriate strategies and strategic
tepat bagi Perusahaan, Direksi sebagai top manajemen policies for the Company, the Board of Directors, as
memiliki peran penting. Inisiatif tersebut merupakan top management, plays a crucial role. These initiatives
upaya untuk mewujudkan keberhasilan kinerja maupun are aimed at achieving success in performance and
pencapaian visi dan misi Perusahaan. Rumusan strategis fulfilling the Company’s vision and mission. The
yang diterapkan senantiasa mengutamakan prinsip strategic development always prioritizes prudence and
kehati-hatian dan pemenuhan peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations.
undangan lainnya.
Strategi dan kebijakan strategis Perusahaan dituangkan The Company’s strategies and policies are outlined in
dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan the Corporate Work Plan and Budget (RKAP), which
(RKAP) yang disusun berdasarkan pada asumsi is developed based on assumptions about external
perkembangan kondisi eksternal dan internal. Kondisi and internal conditions. External conditions include
eksternal meliputi proyeksi pertumbuhan ekonomi, economic growth projections, macroeconomic
indikator makro ekonomi, kondisi sosial, serta kondisi indicators, social conditions, market conditions, and
pasar dan persaingan usaha. Sedangkan kondisi internal competition. Internal conditions cover factors such as
antara lain mencakup kesiapan sumber daya manusia, human resource readiness, production capacity, and
kapasitas produksi, dan data historis, pembiayaan dan historical data related to financing and empowerment.
pemberdayaan.
Direksi berperan penting dalam perumusan sekaligus The Board of Directors plays a key role in formulating
memastikan terwujudnya kebijakan strategis yang telah and ensuring the implementation of the established
ditetapkan, antara lain: strategic policies, including:
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 83
Page 85
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
1. Merumuskan misi, visi dan strategi Perusahaan, 1. Developing the Company’s mission, vision, and
menterjemahkan misi, visi dan strategi ke dalam strategies, converting them into long-term and
rencana jangka panjang dan jangka pendek serta short-term plans, and overseeing their execution.
memimpin pelaksanaannya;
2. Memastikan bahwa pelaksanaan strategi yang telah 2. Ensuring that the implementation of the formulated
dirumuskan memenuhi semua peraturan perundang- strategy complies with all applicable laws and
undangan yang berlaku dan peraturan internal regulations, as well as internal Company policies.
Perusahaan;
3. Mendesain dan mengimplementasikan sistem 3. Designing and implementing reliable internal control
pengendalian internal yang handal dalam mitigasi systems for risk mitigation.
risiko;
4. Memastikan adanya pengelolaan dan pengendalian 4. Ensuring proper risk management practices are in
risiko yang tepat dalam Perusahaan. place within the Company.
Direksi memastikan seluruh strategi tersebut dapat The Board of Directors ensures that all strategies are
terimplementasikan dengan baik dengan senantiasa properly implemented by continuously monitoring their
melakukan monitoring, di antaranya dengan progress. This is done through regular Board meetings
menyelenggarakan rapat Direksi secara rutin dengan with relevant unit leaders to ensure that the Company’s
mengundang pimpinan satuan kerja terkait sehingga policies are communicated to all employees. In 2024, the
kebijakan Perusahaan dapat tersampaikan ke semua Board of Directors held 27 (twenty seven) times, and 12
pegawai. Pada tahun 2024, Direksi menyelenggarakan (twelve) joint meetings with the Board of Commissioners.
rapat sebanyak 27 (dua puluh tujuh) kali, dan 12 (dua The Board believes that the implementation of strategies
belas) kali rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. carried out by the Company has been in line with the
Direksi menilai penerapan implementasi strategi yang direction and policies stipulated in the RKAP.
dilakukan Perusahaan telah sesuai dengan arah dan
kebijakan yang telah ditetapkan dalam RKAP.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Practices
PNM senantiasa menyempurnakan penerapan tata PNM continues to enhance the implementation of
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) in line with the
Governance/ GCG) selaras dengan perkembangan development of regulations and best practices in
peraturan perundang-undangan serta praktik terbaik the industry, both nationally and internationally. The
(best practice) di industri, baik dalam skala nasional Company’s commitment to GCG principles has been
maupun internasional. Hasil atas komitmen Perusahaan reflected in its positive performance and growth in 2024.
dalam penerapan dan penyempurnaan penerapan
prinsip-prinsip GCG terlihat dari pencapaian kinerja
Bank pada tahun 2024 dengan raihan pertumbuhan
yang positif.
84 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Penerapan prinsip-prinsip GCG menjadi salah satu The implementation of GCG principles is an essential
elemen penting bagi keberhasilan Perusahaan dalam element for the Company’s success in its business
menjalankan kegiatan usahanya. Implementasi GCG activities. GCG practices are not only intended to comply
tidak hanya untuk memenuhi ketentuan dari regulator, with regulatory requirements but also to help achieve
namun juga dalam rangka mencapai target yang the Company’s short-term and long-term targets.
ditetapkan Perusahaan, baik jangka pendek maupun
jangka panjang.
Pelaksanaan fungsi dan tugas dari setiap organ tata The roles and responsibilities of each governance organs
kelola juga telah disesuaikan dengan ketentuan baru have been adjusted according to new regulations to
tersebut. Hal ini dimaksudkan agar Perusahaan tetap ensure the Company remains aligned with applicable
relevan dengan peraturan perundang-undangan yang laws.
berlaku.
Hingga tahun buku 2024, seluruh penerapan GCG As of the fiscal year 2024, the implementation of GCG
di setiap aspek kegiatan usaha Perusahaan telah principles across all aspects of the Company’s operations
berjalan dengan baik. Selain itu, pada tahun 2024 PNM was successfully executed. Furthermore, in 2024, PNM
mengikuti program riset dan pemeringkatan “Corporate participated in the “Corporate Governance Perception
Governance Perception Index” yang dilakukan oleh The Index” research and ranking program conducted by
Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG). The Indonesian Institute for Corporate Governance
Perusahaan mendapatkan skor 84,62 dengan predikat (IICG). The Company received a score of 84.62 and was
“Trusted Company”. awarded the “Trusted Company” status.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi dan Dasar Penilaiannya
Performance Assessment of Committees Under the Board of Directors and the Basis of
Assessment
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, Direksi In carrying out its governance duties, the Board of
juga dibantu oleh Komite di bawah Direksi, yaitu: Directors is assisted by several committees, as follows:
1. Tim Asset and Liability Committee (ALCO) 1. Asset and Liability Committee (ALCO)
2. Komite Remedial (Wecom) 2. Remedial Committee (Wecom)
3. Komite Pengendalian Risiko Operasional 3. Operational Risk Control Committee
4. Komite Investasi 4. Investment Committee
5. Komite Produk 5. Product Committee
6. Komite Manajemen Risiko 6. Risk Management Committee
7. Komite Penanganan Pelanggan 7. Customer Handling Committee
8. Komite Human Capital 8. Human Capital Committee
9. Komite Pengarah Teknologi Informasi 9. Information Technology Steering Committee
10. Komite Pembiayaan 10. Financing Committee
11. Komite TJSL 11. Corporate Social Responsibility (CSR) Committee
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 85
Page 87
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Setiap tahun Direksi melakukan evaluasi terhadap Each year, the Board of Directors evaluates the
kinerja dari setiap komite tersebut. Tahun 2024, Direksi performance of these committees. The Board of
menilai bahwa setiap komite telah menjalankan tugas Directos assesses that in 2024 each committee carried
dan tanggung jawabnya dengan baik dan memberikan out its duties and responsibilities well and provided
masukan yang sangat berarti kepada Direksi terkait valuable input to the Board in their respective fields.
bidangnya masing-masing.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Composition of the Board of Directors
Tahun 2024, komposisi Direksi Perusahaan mengalami In 2024, the composition of the Company’s Board of
perubahan sesuai keputusan Menteri Badan Usaha Directors will change according to the decision of the
Milik Negara dan Direktur Utama Perusahaan (Persero) Minister of State-Owned Enterprises and the President
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk selaku Para Pemegang Director of the Company (Persero) PT Bank Rakyat
Saham PT Permodalan Nasional Madani Nomor: SK- Indonesia Tbk as Shareholders of PT Permodalan
163/MBU/07/2024 dan Nomor: 1258-DIR/HCB/07/2024 Nasional Madani Number: SK-163/MBU/07/2024 and
tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Number: 1258-DIR/HCB/07/2024 concerning Dismissal,
Jabatan, Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Changes in Position Nomenclature, Transfer of Duties,
Anggota-Anggota Direksi PT Permodalan Nasional and Appointment of Members of the Board of Directors
Madani yang mengangkat Triswahyu Herlina dan Yusron of PT Permodalan Nasional Madani which appointed
Avivi sebagai anggota Direksi Perusahaan, sehingga Triswahyu Herlina and Yusron Avivi as members of the
komposisi Direksi PNM menjadi sebagai berikut: Company’s Board of Directors, so that the composition
of the PNM Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan
No. Name Position
Direktur Utama
1 Arief Mulyadi
President Director
Direktur Operasional
2 Sunar Basuki
Director of Operations
Direktur Kepatuhan Dan Manajemen Risiko
3 Kindaris
Director of Compliance and Risk Management
Direktur Perencanaan Strategis Dan Keuangan
4 Triswahyu Herlina
Director of Strategic Planning and Finance
Direktur Bisnis
5 Prasetya Sayekti
Director of Business
Direktur Digital dan Teknologi Informasi
6 Yusron Avivi
Director of Digital and Information Technology
86 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Penutup
Closing
Pencapaian kinerja PNM yang cukup baik pada tahun The positive performance achieved by PNM in 2024
2024 tentu tak dapat dipisahkan dari peran karyawan, is inseparable from the contributions of employees,
dukungan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, the support of the Board of Commissioners, and the
bimbingan para pemegang saham dan regulator. Oleh guidance from shareholders and regulators. Therefore,
karena itu, Direksi menyampaikan terima kasih yang the Board of Directors expresses its deepest gratitude
sebesar-besarnya atas peran penting yang diberikan for the essential roles played by these stakeholders.
para pemangku kepentingan tersebut.
Direksi berharap kerja sama yang telah terjalin selama The Board of Directors aims to maintain and strengthen
ini, termasuk dengan seluruh pemangku kepentingan the collaboration developed so far, including with
dalam ekosistem Perusahaan, tetap terjaga dengan baik all stakeholders in the Company’s ecosystem. These
dan terus meningkat. Semoga semua ikhtisar tersebut continued efforts are expected to support the Company’s
dapat mendukung pencapaian kinerja Perusahaan untuk performance and drive long-term growth.
tumbuh secara berkesinambungan.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April , 2025
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Arief Mulyadi
Direktur Utama
President Director
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 87
Page 89
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Tahun 2024 PT Permodalan Nasional Madani
Statement of Members of the Board of Commissioners
about Responsibility for 2024 Annual Report of PT Permodalan
Nasional Madani
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan the Annual Report of PT Permodalan Nasional Madani
PT Permodalan Nasional Madani tahun 2024 telah 2024 has been published in its entirety and we are fully
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh responsible for the correctness of the contents of the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April , 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Arif Rahman Hakim
Komisaris Utama
President Commissioner
Iwan Taufiq Purwanto Parman Nataatmadja
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Ariesta Krisnawan Veronica Colondam Nurhaida
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
88 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun
2024 PT Permodalan Nasional Madani
Statement of Members of the Board of Directors
about Responsibility for 2024 Annual Report of PT Permodalan
Nasional Madani
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declare that all information in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan the Annual Report of PT Permodalan Nasional Madani
PT Permodalan Nasional Madani tahun 2024 telah 2024 has been published in its entirety and we are fully
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh responsible for the correctness of the contents of the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.
Jakarta, April 2025
Jakarta, April , 2025
Direksi
Board of Directors
Arief Mulyadi
Direktur Utama
President Director
Prasetya Sayekti Sunar Basuki
Direktur Bisnis Direktur Operasional
Director of Business Director of Operations
Triswahyu Herlina Kindaris Yusron Avivi
Direktur Perencanaan Direktur Kepatuhan dan Direktur Digital dan
Strategis dan Keuangan Manajemen Risiko Teknologi Informasi
Director of Strategic Planning and Director of Compliance and Risk Director of Digital and Information
Finance Management Technology
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 89
Page 91
Page 92
Page 93
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Nama Panggilan
Company Name Company Brand
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PNM
Bidang Usaha Tanggal Pendirian
Line of Business Date of Establishment
Jasa Keuangan Non Bank 1 Juni 1999
Non-Bank Financial June 1, 1999
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
· Peraturan Pemerintah RI No. 38 tanggal 25 Mei 1999 · Indonesian Government Regulation Number 38 dated May
25, 1999
· Peraturan Menteri Kehakiman No. C-11.609.HT.01.TH.99 · Minister of Justice Regulation Number C-11.609.HT.01.
tanggal 23 Juni 1999 TH.99 dated June 23, 1999
· SK Menteri Keuangan No. 487/KMK.017.1999 tanggal 13 · Minister of Finance Decree Number 487/KMK.017.1999
Oktober 1999 dated October 13, 1999
Pemegang Saham
Shareholders
· 0,00003% Pemerintah Republik Indonesia (Saham Seri A · 0.00003% Republic of Indonesia (Series A Dwiwarna)
Dwiwarna)
· 99,99997% PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Saham · 99.99997% PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Seri B) (Series B)
92 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Entitas Anak Jumlah Pegawai
Subsidiaries Total Employee
• PNM Investment Management 69.337 Orang
• PNM Venture Capital 69,337 People
Modal Dasar Data Jaringan Kantor
Authorized Capital Office Network Data
Rp9.200.000.000.000 · 1 Kantor Pusat | Head Office
IDR9,200,000,000,000 · 62 Kantor Cabang | Branch Offices
· 641 Kantor Layanan ULaMM | ULaMM Service
Offices
· 3.972 Kantor Layanan PNM Mekaar | PNM Mekaar
Branch Offices
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-up Capital
Rp3.800.000.000.000
IDR3,800,000,000,000
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Menara PNM
Sekretaris Perusahaan
Jl. Kuningan Mulia No. 9F RT 004 RW 010
Corporate Secretary
Kuningan Center Lot 1 (Kav 1),
Kel. Karet | Karet Village,
Lalu Dodot Patria Ary Suprianto Kec. Setiabudi | Setiabudi District
Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
Telepon Faksimile E-mail
Telephone Facsimile
+62-21 2511-404 (Hunting) +62-21-2511405, 251155 info@pnm.co.id
1500-654 (Call Center)
@ptpnmofficial pnm_persero @PTPNM PT PNM Official www.pnm.co.id
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 93
Page 95
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Riwayat Singkat PNM
Brief History of PNM
Bertujuan untuk menyelenggarakan jasa pembiayaan PT Permodalan Nasional Madani (PNM), hereinafter
termasuk kredit program dan jasa manajemen untuk referred to as “PNM” or “the Company” aims to offer
pengembangan koperasi, usaha kecil dan menengah, financing services, including program-based credit
dan kegiatan usaha lainnya yang menunjang, and management support, to foster the growth of
PT Permodalan Nasional Madani, selanjutnya disebut cooperatives, small and medium enterprises (SMEs),
“PNM” atau “Perusahaan”, didirikan berdasarkan and other related business activities. PNM was founded
Peraturan Pemerintah RI No. 38 Tahun 1999 tanggal 25 in accordance with Indonesian Government Regulation
Mei 1999 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Number 38 of 1999, dated May 25, 1999, which
Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan outlines the State Capital Participation of the Republic
(Persero) Dalam Rangka Pengembangan Koperasi, of Indonesia in establishing a Limited Liability Company
Usaha Kecil Dan Menengah. (Persero) for the purpose of developing cooperatives,
SMEs, and supporting businesses.
94 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Riwayat Singkat PNM
Brief History of PNM
Pendirian PNM itu dituangkan dalam Akta Pendirian No.1 The establishment of PNM was stipulated in Deed of
tanggal 1 Juni 1999 dibuat dihadapan Ida Sofia, S.H., Establishment Number 1, dated June 1, 1999, made
Notaris di Jakarta dan telah memperoleh pengesahan before Ida Sofia, S.H., a Notary in Jakarta, and was
dari Menkumham berdasarkan Surat Keputusan No. approved by the Minister of Law and Human Rights
C-11.609.HT.01.01.TH.99 tanggal 23 Juni 1999, dan based on Decree Number C-11.609.HT.01.01.TH.99,
telah didaftarkan pada Kantor Pendaftaran Perusahaan dated June 23, 1999. It was registered at the Central
Kodya Jakarta Pusat di bawah No. 4758/BH.09.05/ Jakarta Company Registration Office under Number
VIM/99 tanggal 27 Agustus 1999, serta telah diumumkan 4758/BH.09.05/VIM/99, dated August 27, 1999, and
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 73 tanggal published in the State Gazette of the Republic of
10 September 1999, Tambahan No. 5681 (“Akta No. 1”). Indonesia Number 73, dated September 10, 1999,
Supplement Number 5681 (“Deed Number 1”).
Seiring perkembangan waktu, Akta No. 1 telah beberapa Over the years, Deed Number 1 has undergone multiple
kali diubah, dengan perubahan terakhir yang dimuat amendments, with the latest amendment documented
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham in the Deed of Shareholders’ Resolution Number 59,
No. 59 tanggal 28 Oktober 2021 dibuat di hadapan dated October 28, 2021, made before Hadijah, S.H., a
Hadijah, S.H., Notaris di Jakarta, yang pemberitahuan Notary in Jakarta. The notification of this amendment
perubahannya telah diterima dan dicatat dalam database was submitted and recorded in the Ministry of Law and
Sistem Administrasi Badan Hukum Kemenkumham Human Rights’ Legal Entity Administration System,
berdasarkan Surat No. AHU0061225.AH.01.02.TAHUN based on Letter Number AHU0061225.AH.01.02.
2021 tentang Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar TAHUN 2021, which confirmed the approval of the
Perseroan Terbatas PT Permodalan Nasional Madani amendments to the Articles of Association of PT
tanggal 2 November 2021. Permodalan Nasional Madani on November 2, 2021.
Pada periode awal PNM beroperasi dengan 6 kantor In its early years, PNM operated with 6 branch offices
cabang (Bandung, Surabaya, Makassar, Semarang, (Bandung, Surabaya, Makassar, Semarang, Medan,
Medan dan Padang) dan kegiatan usaha pemberdayaan and Padang), and its MSME empowerment activities
UMKMK dilaksanakan secara tidak langsung yaitu were carried out indirectly through partner financial
melalui Lembaga Keuangan Mitra, seperti bank umum, institutions, such as commercial banks, BPRs (People’s
BPR dan koperasi dengan skema kredit program. Credit Banks), and cooperatives, using a program credit
scheme.
Pada 13 Oktober 1999, PNM ditunjuk sebagai On October 13, 1999, PT PNM (Persero) was appointed
Koordinator Penyaluran Kredit Program oleh Menteri as the Coordinator for Program Credit Distribution
Keuangan berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan by the Minister of Finance, based on the Minister
nomor 487/KMK.017/1999 tentang Penunjukan Badan of Finance Decree Number 487/KMK.017/1999,
Usaha Milik Negara Sebagai Koordinator Penyaluran concerning Appointment of State-Owned Enterprises
Kredit Program, untuk menyalurkan dan mengelola as Coordinators for Program Credit Distribution. PNM’s
12 skim kredit program eks Kredit Likuiditas Bank responsibility was to distribute and manage 12 program
Indonesia (KLBI). credit schemes previously under the Bank Indonesia
Liquidity Credit (KLBI).
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 95
Page 97
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Riwayat Singkat PNM
Brief History of PNM
Pada bulan Agustus tahun 2008, PNM melakukan In August 2008, PNM underwent a business
transformasi bisnis dengan melakukan pembiayaan transformation by directly financing Micro, Small, and
langsung kepada pengusaha Mikro, Kecil dan UKM Medium Enterprises (MSMEs) through Micro Capital
melalui Unit Layanan Modal Mikro (ULaMM). Dimulai Service Units (ULaMM). It started by opening 4 (four)
dengan membuka 4 (empat) Unit Layanan Modal Mikro ULaMMs, namely Guntur Unit in Garut, Cicalengka
(ULaMM) yaitu Unit Guntur di Garut, Unit Cicalengka di Unit in Bandung, Cihedeung Unit in Tasikmalaya
Bandung, Unit Cihedeung di Tasikmalaya (26 Juli 2008) (July 26, 2008), and Mayor Oking Unit in Bogor (July
dan Unit Mayor Oking di Bogor (27 Juli 2008), yaitu 27, 2008). These units provided direct financing to
unit usaha yang melaksanakan pembiayaan langsung small businesses, supported by a Business Capacity
kepada Usaha Mikro Kecil (UMK) yang didukung oleh Development Program (PKU). As of now, the number of
program Pengembangan Kapasitas Usaha (PKU). Saat ULaMM units has grown to 641.
ini jumlah unit ULaMM telah menjadi 641 unit ULaMM.
Pada akhir tahun 2015, Perusahaan melakukan ekspansi By the end of 2015, the Company expanded its business
bisnis pada kelompok wanita prasejahtera dengan focus to underprivileged women with the PNM Mekaar
produk PNM Mekaar (Membina Ekonomi Keluarga product (Fostering a Prosperous Family), opening 2 (two)
Sejahtera), dengan membuka 2 (dua) kantor cabang PNM Mekaar branch offices, namely in Cilincing and
PNM Mekaar yaitu Kantor Cabang Mekaar Cilincing dan Penjaringan, to provide group-based financing access
Penjaringan, guna membuka akses pembiayaan yang for low-income women in the Jakarta area. By the end
berbasis kelompok bagi masyarakat perempuan pra of 2024, the total number of PNM Mekaar clients had
sejahtera di sekitar Jakarta. Hingga akhir tahun 2024 reached 14,398,997.
total nasabah PNM Mekaar sudah mencapai 14.398.997
nasabah.
Pada tahun itu juga Pemerintah Indonesia melakukan In the same year, the Government of Indonesia
Penambahan Penyertaan Modal ke dalam Modal increased its capital investment in PT Permodalan
Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PNM sebesar Nasional Madani by IDR1,000,000,000,000 (one trillion
Rp1.000.000.000.000 (satu triliun rupiah) melalui APBN- rupiah) through the 2015 Revised State Budget, as
Perubahan 2015 ditetapkan Dalam PP No 117 Tahun stipulated in Government Regulation Number 117 of
2015 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara 2015 concerning Increase of State Capital Participation
Republik Indonesia Ke Dalam Modal Saham Perusahaan in the Shares of PT Permodalan Nasional Madani.
Perseroan (Persero) PT Permodalan Nasional Madani.
Pada 2 Juli 2021 melalui PP Nomor 73 Tahun 2021 On July 2, 2021, through Government Regulation
tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Number 73 of 2021 concerning Increase of State
Republik Indonesia Ke Dalam Modal Saham Perusahaan Capital Participation in the Shares of PT Bank Rakyat
Perseroan (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia Tbk., Indonesia Tbk., the Republic of Indonesia made an
Negara Republik Indonesia melakukan penambahan additional capital investment into the shares of PT Bank
penyertaan modal ke dalam modal saham Perusahaan Rakyat Indonesia Tbk., which resulted in the transfer of
96 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Riwayat Singkat PNM
Brief History of PNM
Perseroan (Persero) PT BRI Tbk yang atas pengalihan all Series B shares owned by the Republic of Indonesia
seluruh saham Seri B milik Negara Republik Indonesia to PT PNM (Persero), totaling 3,799,999 Series B
kepada PT PNM (Persero) menjadi sebanyak 3.799.999 shares. This participation was stipulated in the notarial
saham Seri B. Atas penyertaan tersebut telah diaktakan deed of Hadijah, S.H., Number 59, dated October 28,
berdasarkan Akta Notaris Hadijah SH, nomor 59 Tanggal 2021, and the Company was renamed PT Permodalan
28 Oktober 2021 telah berubah menjadi PT Permodalan Nasional Madani, with the following changes in the
Nasional Madani, dengan perubahan komposisi shareholding composition: The Republic of Indonesia
kepemilikan saham sebagai berikut: Negara Republik as the holder of 1 Series A Dwiwarna share, worth
Indonesia selaku pemegang Saham Seri A Dwiwarna IDR1,000,000 (one million rupiah), and PT Bank Rakyat
sebanyak 1 saham atau sejumlah Rp1.000.000 (satu juta Indonesia (Persero) Tbk. as the holder of 3,799,999
rupiah) dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (three million seven hundred and ninety-nine thousand
selaku Pemegang Saham Seri B sebanyak 3.799.999 nine hundred and ninety-nine) Series B shares, worth
(tiga juta tujuh ratus sembilan puluh sembilan ribu IDR3,799,999,000,000 (three trillion seven hundred and
sembilan ratus sembilan puluh sembilan) saham atau ninety-nine billion nine hundred and ninety-nine million
sejumlah Rp3.799.999.000.000 (tiga triliun tujuh ratus rupiah).
sembilan puluh sembilan miliar sembilan ratus sembilan
puluh sembilan juta rupiah).
Tahun 2021, Perusahaan memasuki babak baru In 2021, the Company entered a new phase in its
dalam perjalan usahanya. Kian pentingnya peran business journey. Recognizing the growing importance
sektor Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) of the Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs)
dalam pembangunan nasional, membuat pemerintah sector in national development, the government
mengambil inisiatif untuk membentuk Holding Ultra initiated the establishment of an Ultra Micro Holding,
Mikro yang terdiri dari PT Bank Rakyat Indonesia consisting of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
(Persero) Tbk, PT Permodalan Nasional Madani dan PT Permodalan Nasional Madani, and PT Pegadaian, to
PT Pegadaian untuk meningkatkan pemberdayaan enhance MSME empowerment in Indonesia.
UMKM di tanah air.
Dengan bergabungnya PNM ke dalam Holding Ultra Becoming part of the Ultra Micro Holding provides new
Mikro ini, memberikan semangat baru bagi PNM untuk enthusiasm to PNM to keep empowering ultra-micro and
terus dapat meningkatkan pemberdayaan kepada usaha small businesses, particularly underprivileged women
ultra mikro dan UMK terutama kepada para Perempuan entrepreneurs who are excluded from or overlooked by
prasejahtera para pengusaha ultra mikro yang belum conventional banking services.
terlayani dan tidak terjangkau oleh perbankan.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 97
Page 99
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Jejak Langkah Perusahaan
Company Milestones
Perseroan didirikan
1999 PNM mendorong nasabah naik kelas, selama
Establishment of the Company
tahun 2024 sebanyak 1.838.904 nasaban
PNM Mekaar menjadi nasabah PT BRI atau
PT Pegadaian.
2024 PNM encourages customers to upgrade,
during 2024 as many as 1,838,904 PNM
Pengelolaan Kredit Program eks Kredit
Mekaar customers will become customers of
Likuiditas Bank Indonesia.
1999-2000 PT BRI or PT Pegadaian.
Management of the former Bank Indonesia
Liquidity Credit (KLBI) program credit
PNM mencatat pertumbuhan dengan
Perseroan dipercaya untuk mengelola Number of Account (NOA) sebesar
trustfund sederet perusahaan terkemuka 15.065.006 dan membantu pembukaan NIB
melalui Program Kemitraan. untuk 1.035.935 usaha nasabah.
2006 2023 PNM recorded growth with a Number of
The Company was trusted to manage
the trust funds of a number of leading Account (NOA) of 15,065,006 and helped
companies through the Partnership Program. to administer NIB (Business Identification
Number) for 1,035,935 customer businesses.
Peluncuran ULaMM
2008 Launch of ULaMM PNM mencatat pertumbuhan dengan
Number of Account (NOA) sebesar
2022 13.824.173.
PNM recorded growth with a Number of
Account (NOA) of 13,824,173.
Peluncuran Pengembangan Kapasitas Usaha
2010 Launch of Business Capacity Development
Terbentuknya Holding Ultra Mikro pada
tahun 2021, yang terdiri dari 3 (tiga) entitas
Peluncuran PNM Mekaar
2015 BUMN yakni, BRI selaku induk holding,
Launch of PNM Mekaar
Pegadaian dan PNM.
2021 Ultra Micro Holding was established in 2021,
consisting of 3 (three) SOE entities, namely,
BRI as the holding company, Pegadaian and
PNM.
Perseroan mencatat rekor pertumbuhan
dengan Number of Account (NOA) sebesar
4,05 juta nasabah dan Non-Performing Loan
(NPL) 1,48%
2018 The Company recorded record growth with
a Number of Account (NOA) of 4.05 million PNM mendapatkan penambahan Penyertaan
customers and Non- Performing Loan (NPL) Modal Negara sebesar Rp1 Triliun dan dalam
of 1.48%. rangka Pemulihan Ekonomi Nasional, PNM
kembali menerima Penyertaan Modal Negara
sebesar Rp1,5 Triliun. PNM menjadi salah
satu pengusul penerima Bantuan Produktif
Usaha Mikro (BPUM) dan nasabah menerima
subsidi bunga.
Perseroan mencatat rekor pertumbuhan 2020 PNM received additional State Capital
dengan Number of Account (NOA) sebesar Contribution of IDR1 Trillion and in the
6.043.840 dan Non-Performing Loan (NPL) context of National Economic Recovery,
2019 1,34%. PNM again received State Capital
The Company recorded record growth with a Contribution of IDR1.5 Trillion. PNM is one of
Number of Account (NOA) of 6,043,840 and the proponents for receiving Micro Business
Non- Performing Loan (NPL) of 1.34%. Productive Assistance (BPUM) and customers
received interest subsidies.
98 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Culture
Visi | Vision
Menjadi Lembaga Keuangan
Terkemuka Melalui Pelayanan,
Pemberdayaan dan Penciptaan Nilai
Tambah Bagi Pelaku Usaha Ultra Mikro,
Mikro dan Kecil secara Berkelanjutan.
To be the Leading Financial Institution Through
Service, Empowerment and Creation of Added Value
for Ultra Micro, Micro and Small Business Actors in
Sustainable Manner.
Misi | Mission
• Memberikan akses layanan pembiayaan lebih luas kepada pelaku usaha
ultra mikro, mikro dan kecil serta pemberdayaan berkesinambungan yang
memberikan nilai tambah dan manfaat nyata terhadap kapasitas usaha nasabah.
• Memperkuat kinerja usaha dengan profitabilitas terus meningkat melalui
pendapatan yang terus tumbuh, melakukan inovasi untuk bekerja lebih efisiensi
dan efektif, pengelolaan risiko terkendali serta tata kelola yang baik.
• Mengembangkan ekosistem, memberikan kontribusi secara finansial dan
sumber pertumbuhan nasabah mikro kecil kepada holding ultra mikro.
• Meningkatkan produktivitas dan kompetensi pegawai menjadi terbaik, beretika
serta professional dalam mengelola pembiayaan berbasis kelompok.
• Providing wider access to financing services to ultra-micro business actors,
micro and small as well as sustainable empowerment that provides value added
and real benefits to customers’ business capacity.
• Strengthen business performance with continuously increasing profitability
through growing revenues, innovation to more efficient and effective work,
controlled risk management and good governance.
• Develop an ecosystem, provide financial contributions and sources of growth
for micro and small customers for ultra micro holding.
• Increase employee productivity and competency to become the best, ethical
and professional in managing group-based financing.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 99
Page 101
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Culture
Nilai-Nilai Budaya Perusahaan
Corporate Values
Nilai Inti Kalimat Afirmatif Panduan Perilaku
Core Values Affirmative Sentences Conduct Guide
• Berperilaku dan bertindak selaras dengan perkataan.
• Menjadi seseorang yang dapat dipercaya dan bertanggung jawab.
Kami memegang teguh • Bertindak jujur dan berpegang teguh kepada nilai moral dan etika
Amanah
kepercayaan yang diberikan. secara konsisten.
Trustworthy
We uphold the trust given. • Behaving and acting in accordance with words.
• Becoming someone who can be trusted and responsible.
• Acting honestly and upholding moral and ethical values consistently.
• Terus-menerus meningkatkan kemampuan/kompensasi agar selalu
mutakhir.
Kami terus belajar dan
• Selalu dapat diandalkan dengan memberikan kinerja terbaik.
Kompeten mengembangkan kapabilitas.
• Menghasilkan kinerja dan prestasi yang memuaskan.
Competent We continue to learn and
• Continuously improving abilities/competencies to be always up to date.
develop capabilities.
• Always reliable by giving the best performance.
• Producing satisfactory performance and achievements
• Berperilaku saling membantu dan mendukung sesama insan organisasi
maupun masyarakat.
Kami saling peduli dan • Selalu menghargai pendapat, ide atau gagasan orang lain.
Harmonis menghargai perbedaan. • Menghargai kontribusi setiap orang dari berbagai latar belakang.
Harmonious We care for each other and value • Behaving to help and support each other in the organization and
differences. society.
• Always respecting the opinions, ideas or ideas of others.
• Appreciating the contribution of everyone from various backgrounds.
Kami berdedikasi dan • Menunjukkan komitmen yang kuat untuk mencapai tujuan.
mengutamakan kepentingan • Menunjukkan kepatuhan kepada organisasi dan negara.
Loyal bangsa negara. • Bersedia berkontribusi lebih, rela berkorban dalam mencapai tujuan.
Loyal We are dedicated and put the • Demonstrating a strong commitment to achieving goals.
interests of the Nation and the • Demonstrating compliance with the organization and the country.
State first. • Willing to contribute, more willing to sacrifice in achieving goals.
• Melakukan inovasi secara konsisten untuk menghasilkan yang lebih
baik.
Kami terus berinovasi dan
• Terbuka terhadap perubahan, bergerak lincah, cepat dan aktdalam
antusias dalam menggerakan
setiap perubahan untuk menjadi lebih baik.
Adaptif ataupun menghadapi perubahan.
• Bertindak proaktif dalam menggerakkan perubahan.
Adaptve We continue to innovate and are
• Consistently innovating to produce better.
enthusiastic in driving or facing
• Opening change, move agile, fast and active in every change for the
change.
better.
• Acting proactively in driving change.
• Terbuka bekerja sama dengan berbagai pihak.
Kami membangun kerja sama • Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah.
Kolaboratif yang sinergis. • Bersinergi untuk mencapai tujuan bersama.
Collaborative We encourage synergistic • Opening to cooperate with various parties.
cooperation. • Encouraging synergy to get benefits and added value.
• Synergizing to achieve common goals.
100 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kegiatan Usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar dan yang Dijalankan
Business Activities according to Articles of Association and Implemented
Maksud dan tujuan pengembangan Perusahaan, sesuai The purpose and objective of the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan Akta No. 42 Tahun 2016, development, as stated in the Articles of Association in
adalah melakukan usaha di bidang pemberdayaan Deed Number 42 of 2016, is to engage in empowering
dan pengembangan usaha mikro, kecil, menengah and developing micro, small, medium-sized enterprises
dan koperasi termasuk tetapi tidak terbatas pada (MSMEs), and cooperatives, including but not limited to
usaha dengan prinsip syariah untuk menghasilkan businesses based on Islamic principles, to provide high-
jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat quality services with strong competitiveness in order to
untuk mendapatkan/mengejar keuntungan guna generate profits and increase the Company’s value by
meningkatkan nilai Perusahaan dengan menerapkan applying the principles of a limited liability company.
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan To achieve these objectives, the Company undertakes
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: the following business activities:
1. Jasa pembiayaan termasuk tapi tidak terbatas pada 1. Financing services include but not limited to program
kredit program dan/atau pembiayaan sistem; credit and/or system financing;
2. Penyertaan kepada Lembaga Keuangan Mikro/ 2. Investment in Micro/Sharia Financial Institutions
Syariah (LKM/S) dan Bank Perkreditan Rakyat; (LKM/S) and Rural Credit Banks;
3. Jasa manajemen dan kemitraan 3. Management and partnership services
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun Buku
Business Activities Carried Out During the Fiscal Year
Sampai dengan 31 Desember 2024, seluruh kegiatan As of December 31, 2024, all business activities as
usaha menurut Anggaran Dasar telah dilaksanakan oleh outlined in the Articles of Association had been carried
Perusahaan. out by the Company.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 101
Page 103
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Produk dan Jasa
Product and Service
Jasa Pembiayaan
Financing Service
PNM Mekaar PNM Mekaar
(MEMBINA EKONOMI KELUARGA SEJAHTERA) (FOSTERING A PROSPEROUS FAMILY ECONOMY)
Seiring perkembangan usaha, pada tahun 2015, In line with the development of its business, in 2015
Perusahaan meluncurkan layanan pinjaman modal the Company launched the capital loan service for
untuk perempuan prasejahtera pengusaha ultra underprivileged women in ultra-micro business actors
mikro melalui PNM Membina Ekonomi Keluarga through PNM Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera
Sejahtera (Mekaar). PNM Mekaar dilengkapi dengan (Mekaar). PNM Mekaar offers collective business group
penyertaan pendampingan usaha dan pelayanan secara mentoring and services. As of the end of 2024, PNM
berkelompok. Hingga akhir tahun 2024, PNM Mekaar Mekaar has 3,972 service offices, covering over 6,165
tersebar dalam 3.972 Kantor Layanan, dengan cakupan districts in Indonesia.
wilayah di 6.165 kecamatan di Indonesia.
1. PNM Mekaar Plus 1. PNM Mekaar Plus
PNM Mekaar Plus merupakan program pembiayaan PNM Mekaar Plus is an unsecured advanced financing
lanjutan tanpa jaminan yang diberikan sebagai program provided as a token of appreciation to PNM
bentuk apresiasi kepada nasabah PNM Mekaar Mekaar customers who have been joining for at least
yang telah bergabung selama minimal 2 (dua) tahun 2 (two) years and during that period have a history of
dan selama jangka waktu tersebut memiliki riwayat good/disciplined payment. PNM Mekaar Plus, as an
pembayaran yang baik/disiplin. PNM Mekaar Plus advanced program of PNM Mekaar, is expected to
sebagai salah satu program PNM Mekaar naik kelas help develop customers’ businesses and serve as an
diharapkan dapat membantu mengembangkan initiative to elevate customers from underprivileged
usaha nasabah serta menjadi salah satu Upaya to prosperous.
mengantarkan nasabah prasejahtera menjadi
sejahtera.
2. PNM Mekaar Syariah 2. PNM Mekaar Syariah
PNM Mekaar Syariah merupakan layanan PNM Mekaar Syariah is a group-based empowerment
pemberdayaan berbasis kelompok sesuai ketentuan service in accordance with the provisions of Islamic
hukum Islam yang berdasarkan fatwa dan/atau law based on fatwas and/or sharia compliance
pernyataan kesesuaian syariah dari Dewan Syariah statements from the National Sharia Council of the
Nasional Majelis Ulama Indonesia yang ditujukan Indonesian Ulema Council aimed at underprivileged
bagi perempuan prasejahtera pengusaha ultra women in ultra-micro business actors.
mikro.
3. Produk Pendamping 3. Supplementary Product
a. Produk Mekaar WASH terdiri dari 2 (dua) a. Mekaar WASH products consist of 2 (two)
produk yaitu Mekaar WASH dan Mekaar products, namely Mekaar WASH and Mekaar
WASH Syariah. Produk Mekaar WASH adalah WASH Syariah. Mekaar WASH product is a
produk pembiayaan yang memiliki tujuan untuk financing product that aims to improve the
meningkatkan kualitas air konsumsi, memberikan quality of drinking water, provides access to
102 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Produk dan Jasa
Product and Service
akses kepemilikan sarana air bersih dan sarana clean water and sanitation facilities. Meanwhile,
sanitasi. Sedangkan, produk Mekaar WASH Mekaar WASH Syariah product is Mekaar WASH
Syariah adalah produk Mekaar WASH yang products carried out with sharia patterns in
dilakukan dengan pola syariah berupa transaksi the form of buying and selling transactions
Jual Beli (Murabahah) atau jual beli dengan (Murabahah) or buying and selling with the
dukungan Wakalah/perwakilan (Murabahah bil support of Wakalah/representatives (Murabahah
Wakalah). bil Wakalah).
b. Produk HOME terdiri dari 2 (dua) produk yaitu b. HOME products consist of 2 (two) products,
HOME dan HOME Syariah. Produk HOME adalah namely HOME and HOME Syariah. HOME
produk pembiayaan ini ditujukan untuk renovasi product is a financing product intended to
rumah nasabah yang juga dijadikan sebagai renovate customers’ homes which are also used
tempat usaha dan/atau yang mendukung usaha. as places of businesses premises and/or support
Sedangkan, produk HOME Syariah adalah businesses. Meanwhile, HOME Syariah product
produk HOME yang dilakukan dengan pola is HOME product carried out with the Sharia
Syariah dengan akad Murabahah bil Wakalah. pattern with the Murabahah bil Wakalah contract.
ULaMM (Unit Layanan Modal Mikro) ULaMM (Micro Capital Services Unit)
Pada Agustus 2008, PNM memperkenalkan inovasi In August 2008, the Company introduced a capital
layanan pinjaman modal untuk usaha mikro dan kecil loan service innovation for micro and small businesses
dengan pembiayaan langsung baik untuk perorangan with direct financing for individuals or Business Lines
maupun Bidang Usaha melalui Unit Layanan Modal through Unit Layanan Modal Mikro (ULaMM). ULaMM
Mikro (ULaMM). ULaMM dilengkapi dengan penyertaan offers training, consulting, mentoring, as well as
pelatihan, jasa konsultasi, pendampingan, serta financial management support and market access
dukungan pengelolaan keuangan dan akses pasar to the customers. As of the end of 2024, ULaMM has
bagi nasabah. Hingga akhir tahun 2024, ULaMM telah 641 ULaMM unit offices spread across 36 provinces
memiliki 641 kantor unit yang tersebar di 36 provinsi di throughout Indonesia.
seluruh Indonesia.
1. PANTAS 1. PANTAS
Produk Pembiayaan PANTAS (Produk Antara untuk PANTAS Financing Products (Intermediate Products
Keluarga Sejahtera) adalah produk yang dikhususkan for Prosperous Families) are products devoted to
untuk menaikkelaskan nasabah PNM Mekaar dan advancing PNM Mekaar and PNM Mekaar Plus
PNM Mekaar Plus dengan persyaratan tertentu customers with certain requirements to become
menjadi nasabah ULaMM Pantas. ULaMM Pantas ULaMM Pantas customers. ULaMM Pantas is divided
terbagi menjadi beberapa kategori di antaranya into several categories including Wise, Reliable,
Bijak, Handal, Mahir, dan Bersama. Sehubungan Advanced, and Together. In connection with the
dengan perkembangan strategi bisnis perusahaan, development of the company’s business strategy,
maka Perusahaan menerbitkan produk pembiayaan the Company issued additional financing products,
tambahan yaitu Produk Pembiayaan ULaMM Pantas namely the ULaMM Pantas Syariah Financing
Syariah. Product.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 103
Page 105
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Produk dan Jasa
Product and Service
2. ULaMM Syariah 2. ULaMM Syariah
ULaMM Syariah merupakan penyaluran pembiayaan ULaMM Syariah is a distribution of financing carried
yang dilakukan sesuai ketentuan prinsip syariah yang out in accordance with the provisions of sharia
berdasarkan fatwa dan/atau pernyataan kesesuaian principles based on fatwas and/or sharia compliance
syariah dari Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama statements from the National Sharia Council of
Indonesia bagi pelaku usaha UMKM. the Indonesian Ulema Council for MSME business
actors.
Jasa Lainnya
Other Services
Jasa Manajemen Management Service
Perusahaan memiliki dua aktivitas Jasa Manajemen, The Company has two Management Service activities,
yaitu Jasa Manajemen untuk penguatan Lembaga namely Management Services for strengthening micro-
keuangan mikro dan pemberdayaan masyarakat, finance institutions and community empowerment,
khususnya masyarakat prasejahtera. Jasa Manajemen especially the underprivileged. Management services
mencakup produk Madani Trustfund dan Madani include Madani Trustfund and Madani Partnership
Partnership Program. Program products.
104 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Brand Perusahaan
Company Brand
Warna Biru
Blue
Filosofi warna biru menggambarkan sebagai The philosophy behind the color blue represents
pengimbang yang tampil dengan citra kokoh, balance, with a strong, solid, and confident image
solid, dan percaya diri tidak terasa jauh dan tidak that is neither distant nor difficult to reach by the
sulit dijangkau masyarakat. Sebagai perusahaan community. As a State-Owned Enterprise, this
Badan Usaha Milik Negara, warna ini dianggap color is considered to symbolize the Indonesian
mewakili warna negeri kepulauan Indonesia. archipelago. With this color, PNM appears friendly,
Dengan warna ini, PNM terasa ramah, akrab, serta approachable, and ready to assist and serve, as
siap membantu dan melayani karena memiliki it offers retail-oriented products and a network
produk-produk berorientasi retail dan network di across Indonesia.
seluruh Indonesia.
Aksen warna hijau
Green Accent
Aksen warna hijau memiliki kesan mampu The green accent gives a sense of easing formal
mencairkan suasana formal serta membawa nuansa atmospheres and brings a fresh, enlightening, and
kesegaran, pencerahan, dinamis, serta memiliki dynamic vibe, while also conveying a forward-
wawasan jauh ke depan. Secara keseluruhan, thinking perspective. Overall, the colors in PNM’s
warna logo PNM mewakili nuansa alam Indonesia logo represent the natural essence of Indonesia, an
yang merupakan negara kepulauan yang memiliki archipelago with vast market potential.
potensi pasar sangat besar.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 105
Page 107
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Wilayah Operasional
Operational Area
Per 31 Desember 2024, PNM memiliki 1 Kantor Pusat, 62 Kantor Cabang PNM, 641 Unit ULaMM dan 3.972 Kantor
Cabang PNM Mekaar yang melayani 36 Provinsi, 451 Kabupaten/Kotamadya, dan 6.165 Kecamatan.
Jaringan Layanan PNM Desember 2024
PNM Service Network December 2024
4.675 Jaringan layanan PNM
PNM’s service network
62 Cabang
branches 641 Kantor Unit ULaMM
ULaMM Unit Offices
3.972 Kantor Unit Mekarr
Mekaar Unit Offices 36 Provinsi
Provinces
451 Kabupaten/Kota
Districts/City 6.165 Kecamatan
Sub-Districts
106 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Wilayah Operasional
Operational Area
As of December 31, 2024, PNM has 1 Head Office, 62 PNM Branch Offices, 641 ULaMM Units, and 3,972 PNM Mekaar
Branch Offices serving 36 Provinces, 451 Districts/City Municipalities, and 6,165 Sub-districts.
Tabel Jaringan Kantor selama 5 Tahun Terakhir
Table of Office Network for the Last 5 Years
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Kantor Pusat
1 1 1 1 1
Head Office
Kantor Cabang PNM
62 62 62 62 62
PNM Branch Office
Kantor Layanan ULaMM
641 641 625 626 626
ULaMM Unit
Kantor Cabang PNM Mekaar
3.972 3.849 3.510 2.985 2.688
PNM Mekaar Branch Office
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 107
Page 109
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Wilayah Operasional
Operational Area
Tabel Jaringan Kantor per Wilayah Tahun 2024
Table of Office Network by Region for 2024
Wilayah Kantor Cabang PNM Kantor Unit ULaMM Kantor Unit Mekaar
Region PNM Branch Offices ULaMM Unit Mekaar Branch Office
Jawa
36 374 2.337
Java
Sumatera 10 6131 909
Kalimantan 6 45 131
Sulawesi 6 295 63
Papua - - 7
Bali & Nusa Tenggara 2 23 273
Maluku 2 5 20
Nama dan Alamat Kantor Cabang dan/atau Kantor Perwakilan
Name and Address of Branch Offices and/or Representative Offices
Telepon
Unit Alamat E-mail dan Website
No Telephone
Unit Address E-mail and Website
Jl. Sultan Iskandar Muda No. 65,
Kelurahan | Sub-district Punge Blang Cut, (0651) 40288 pnmbna@pnm.co.id
1 Aceh
Kecamatan | District Jaya Baru www.pnm.co.id
Banda Aceh 23234
Jl. Laksdya Leo Wattimena,
Ruko Mega Mas Blok C1, Desa Passo, (0911) 3615559 pnmambon@gmail.com
2 Ambon
Kecamatan | District Baguala - www.pnm.co.id
Kota | City Ambon 97232
Jl. Syarifuddin Yoes Gang Pelita 1 No. 26,
RT 012, Kelurahan | Sub-district Sepinggan Raya, (0542) 7203830 pnmbpn@pnm.co.id
3 Balikpapan
Kecamatan | District Balikpapan Selatan, www.pnm.co.id
Kota | City Balikpapan 76115
Jl. Ibrahim Adjie No. 416,
Kelurahan | Sub-district Binong,
(022) 87355164 pnmbandung@gmail.com
4 Bandung Kecamatan | District Batununggal,
www.pnm.co.id
Kota | City Bandung
Provinsi | Province Jawa Barat | West Java 40275
Jl. Depati Amir No. 209, RT. 003/RW. 007,
Kelurahan | Sub-district Keramat,
Kecamatan | District Rangkui, (0717) 9102299 bkb.pnm@gmail.com
5 Bangka Belitung
Kota | City Pangkal Pinang, Provinsi | Province www.pnm.co.id
Kepulauan Bangka Belitung | Bangka Belitung
Islands 33134
108 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Wilayah Operasional
Operational Area
Telepon
Unit Alamat E-mail dan Website
No Telephone
Unit Address E-mail and Website
Jl. Bumi Mas Raya No.7, RT 6/RW 3,
Kelurahan | Sub-district Pemurus Baru,
(0511) 3253001 pnmbjm@gmail.com
6 Banjarmasin Kecamatan | District Banjarmasin Selatan | South
www.pnm.co.id
Banjarmasin, Kota | City Banjarmasin,
Kalimantan Selatan | South Kalimantan 70249
Jl.Letjend Suprapto Sidamaju RT 006/RW 001, banjarnegara.pnm@
7 Banjarnegara Semampir Banjarnegara, Jawa Tengah | Center (0286) 593291 gmail.com
Java 53418 www.pnm.co.id
Jl. KH. Agus Salim No. 122, Lingk. Cungking,
Kelurahan | Sub-district Mojopanggung, pnmcabangbanyuwangi@
8 Banyuwangi Kecamatan | District Giri, (0333) 3388884 pnm.co.id
Kabupaten | Regency Banyuwangi, www.pnm.co.id
Jawa Timur | East Java 68425
Jl. Bulawambona No. 17,
Kelurahan | Sub-district Wajo, (0402) 2821688 pnmbaubau@gmail.com
9 Baubau
Kecamatan | District Murhum, Kota | City Baubau www.pnm.co.id
- Sulawasi Tenggara | Southeast Sulawesi 93726
Jl. Raya Teuku Umar No. 21, RT 001/RW 005,
Kelurahan | Sub-district Telaga Asih, cabangbekasi123@gmail.
10 Bekasi Kecamatan | District Cikarang Barat | West (021) 89105110 com
Cikarang, Kabupaten | Regency Bekasi www.pnm.co.id
Provinsi | Province Jawa Barat | West Java 17530
Jl. Kalimantan No. 37,
Resepsionis_blitar@pnm.
Kelurahan | Sub-district Sananwetan, (0342) 4559883
11 Blitar co.id
Kecamatan | District Sananwetan -
www.pnm.co.id
Kota | City Blitar 66137
Jl. Dadali No. 35, RT 005/RW 005, Tanah Sareal,
(0251) 8384663 pnmbgr@pnm.co.id
12 Bogor Kecamatan | District Tanah Sereal,
www.pnm.co.id
Kota | City Bogor - Jawa Barat | West Java 16161
Jl. Dr. Suharso No. 34, Kadipaten,
(0353) 2893228 bojonegoro@pnm.co.id
13 Bojonegoro Kabupaten | Regency Bojonegoro
www.pnm.co.id
Jawa Timur | East Java 62111
Jl. Encep Kartawiria No. 17, RT 002/RW 018,
cabangcimahi@gmail.
Kelurahan | Sub-district Citeureup, (022) 20662022
14 Cimahi com
Kecamatan | District Cimahi Utara | North Cimahi,
www.pnm.co.id
Kota | City Cimahi - Jawa Barat | West Java 40512
Jl. Sunyaragi No. 12-14, RT 003/RW 005,
Kelurahan | Sub-district Sunyaragi,
(0231) 8803616 oprcabcrb@gmail.com
15 Cirebon Kecamatan | District Kesambi
www.pnm.co.id
Kota | City Cirebon
Jawa Barat | West Java 45132
Jl. Dr. Muwardi No. 15, Desa Sumerta Kelod,
Kecamatan | District Denpasar Timur, (0361) 222322 pnmdps@pnm.co.id
16 Denpasar
Kota | City Denpasar - Provinsi | Province Bali www.pnm.co.id
80229
Jl. Tole Iskandar No. 11, Sukamaju,
(021) 7715142 depok@pnm.co.id
17 Depok Kecamatan | District Cilodong,
www.pnm.co.id
Kota | City Depok - Jawa Barat | West Java 16415
Jl. Patriot No. 22 Sukagalih,
pnmgarut.10@pnm.co.id
Kecamatan | District Tarogong Kidul, (0262) 540314
18 Garut www.pnm.co.id
Kabupaten | Regency Garut
Jawa Barat | West Java 44151
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 109
Page 111
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Wilayah Operasional
Operational Area
Telepon
Unit Alamat E-mail dan Website
No Telephone
Unit Address E-mail and Website
Jl. D.I. Panjaitan No. 71, RT 004/RW 005,
Kelurahan | Sub-district Karanganyar, (0234) 277766 Pnmcabangindramayu@
19 Indramayu Kecamatan | District Indramayu, (0234) 277767 gmail.com
Kabupaten | Regency Indramayu www.pnm.co.id
Jawa Barat | West Java 45213
Jl. Pejaten Barat Raya No.17B, RT 005/RW 008,
pnm.cab.jakarta@gmail.
Kelurahan | Sub-district Pejaten Barat, (021) 27520051
20 Jakarta com
Kecamatan | District Pasar Minggu
www.pnm.co.id
Jakarta Selatan | South Jakarta 12510
Jl. Inu Kertapati No. 5A, Komplek DPRD,
Kelurahan | Sub-district Pematang Sulur,
(0741) 43355 Jambi@pnm.co.id
21 Jambi Kecamatan | District Telanaipura,
www.pnm.co.id
Kota | City Jambi - Provinsi | Province Jambi
(Di Dekat Masjid Annizam) 36129
Jl. Letjen S.Parman No. 100, Kali Oktak, (0331) 330412
Karangrejo, Kecamatan | District Sumbersari, (0331) 326145 pnmjbr@pnm.co.id
22 Jember
Kabupaten | Regency Jember (0331) 326698 www.pnm.co.id
Jawa Timur | East Java 68124
Veteran Blok A No. 1-2,
Kelurahan | Sub-district Kampung Dalam, Kabanjahe, (0628) 2334509 pnmsdk@gmail.com
23 Kabanjahe
Kabupaten | Regency Karo www.pnm.co.id
Sumatera Utara | North Sumatera 22113
Jl. Kusuma Bangsa No. 149, RT.09/RW.04
Kelurahan | Sub-district Gunung Lingkas,
(0551) 3808323 kaltara@pnm.co.id
24 Tarakan Kecamatan | District Tarakan Timur | East Tarakan
www.pnm.co.id
Kota | City Tarakan
Kalimantan Utara | North Kalimantan 77126
Jl. Kawi Mojoroto Indah No. E1,
(0354) 776436 pnmkdr@pnm.co.id
25 Kediri Kecamatan | District Mojoroto,
www.pnm.co.id
Kota | City Kediri - Jawa Timur | East Java 64112
Jl. Brigjen M Yoenoes,
Kelurahan | Sub-district Bende,
(0401) 3136487 pnmcab.kdi@gmail.com
26 Kendari Kecamatan | District Kadia -
www.pnm.co.id
Kota | City Kendari
Sulawesi Tenggara | Southeast Sulawesi 93118
Jl. Lamongrejo No. 45. RT 001/RW 002,
Kelurahan | Sub-district Sidokumpul,
(0322) 322400 pnmlmg@pnm.co.id
27 Lamongan Kecamatan | District Lamongan,
www.pnm.co.id
Kabupaten | Regency Lamongan
Jawa Timur | East Java 62213
Jl. Haji Said No. B.1/12,
Kelurahan | Sub-district Kota Baru,
(0721) 5605033 lampung@pnm.co.id
28 Lampung Kecamatan | District Tanjung Karang Timur,
www.pnm.co.id
Kota | City Bandar Lampung
Provinsi | Province Lampung 35121
Jl. Pendawa No 21, Klegen,
pnmcabangmadiun@
Kecamatan | District Kartoharjo, (0351) 495473
29 Madiun gmail.com
Kota | City Madiun
www.pnm.co.id
Jawa Timur | East Java 63117
110 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Wilayah Operasional
Operational Area
Telepon
Unit Alamat E-mail dan Website
No Telephone
Unit Address E-mail and Website
Ruko Metro Square Jl. Mayjend Bambang
Soegeng No18-19B,
(0293) 3218077 pnmmgl@gmail.com
30 Magelang Kecamatan | District Mertoyudan,
www.pnm.co.id
Kabupaten | Regency Magelang
Jawa Tengah | Central Java 56172
Bukit Villa Indah No. 3, RT 006/RW 001,
Kompleks Panakukang Mas,
pnmcabmks026@gmail.
Kelurahan | Sub-district Pandang, (0411) 4662802
31 Makassar com
Kecamatan | District Panakukang,
www.pnm.co.id
Kota | City Makassar
Sulawesi Selatan | South Sulawesi 90231
Jl. Dewandaru No. 88,
Kelurahan | Sub-district Jatimulyo, (0341) 407327/28 pnmmlg@pnm.co.id
32 Malang
Kecamatan | District Lowokwaru - www.pnm.co.id
Kota | City Malang 65141
Jl. Ora Et Labora No. 53,
Kelurahan | Sub-district Winangun Satu,
Kecamatan | District Malalayang, (0431) 823523 pnmmdo@pnm.co.id
33 Manado (0431) 823575
Kota | City Manado www.pnm.co.id
Provinsi | Province Sulawesi Utara | North
Sulawesi 95161
Jl. Terusan Bung Hatta No. 24A, RT 002/RW
118, Kelurahan | Sub-district Cakranegara Barat,
Kecamatan | District Cakranegara, (0370) 6170839 pnmmtr@gmail.com
34 Mataram
Kota | City Mataram www.pnm.co.id
Nusa Tenggara Barat | West Nusa Tenggara
83239
Jl. Suryo No. 16, Anggrung,
Kecamatan | District Medan Polonia, (061) 4518012 pnmmes@pnm.co.id
35 Medan
Kota | City Medan www.pnm.co.id
Sumatera Utara | North Sumatra 20152
Jl. Joko Tole No. 12, Mergelo, Magersari,
pnmmojokerto@pnm.
Kecamatan | District Magersari, (0321) 5281286
36 Mojokerto co.id
Kota | City Mojokerto - Jawa Timur | East Java
www.pnm.co.id
61318
Jl. Pantai Teleng Ria, Ngampel, Ploso,
Kecamatan | District Pacitan, (0357) 3234382 pacitan@pnm.co.id
37 Pacitan
Kabupaten | Regency Pacitan www.pnm.co.id
Jawa Timur | East Java 63515
Jl. Ahmad Yani No. 39 A, RT 003/RW 001,
Kelurahan | Sub-district Kampung Jao,
(0751) 35164 pnmpdg@pnm.co.id
38 Padang Kecamatan | District Padang Barat | West Padang,
www.pnm.co.id
Kota | City Padang
Sumatera Barat | West Sumatera 25112
Jl. Talang Kerangga No. 12, RT 032/RW 011,
Kelurahan | Sub-district 30 Ilir,
(62711) 5735576 plb.pnm@gmail.com
39 Palembang Kecamatan | District Ilir Barat II | West Ilir II,
www.pnm.co.id
Palembang - Sumatera Selatan | South Sumatera
30141
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 111
Page 113
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Wilayah Operasional
Operational Area
Telepon
Unit Alamat E-mail dan Website
No Telephone
Unit Address E-mail and Website
Jl. Mungkasa BTN Beringin Jaya,
Kelurahan | Sub-district Salekoe,
pnmcabpalopo@gmail.
Kecamatan | District Wara Timur (0471) 351252
40 Palopo com
Kota | City Palopo
www.pnm.co.id
Provinsi | Province Sulawesi Selatan | South
Sulawesi 91921
Jl. Kakatua No 40,
Kelurahan | Sub-district Tanamodindi, pnmpaluofficial@yahoo.
41 Palu Kecamatan | District Mantikulore, (0451) 458884 com
Kota | City Palu - Sulawesi Tengah | Central www.pnm.co.id
Sulawesi 94118
Jl. Kolonel Sugiyono No. 11 E, RT 006/RW 002,
oprcabangpati@gmail.
Desa | Village Winong, Kecamatan | District Pati, (0295) 4106201
42 Pati com
Kabupaten | Regency Pati
www.pnm.co.id
Jawa Tengah | Central Java 59112
Perkantoran Permata Hijau,
cabangpekanbaru@
Jl. Dr. Setia Maharaja RT 003/RW 009, (0761) 853480
43 Pekanbaru gmail.com
Kelurahan | Sub-district Tangkerang Labuai,
www.pnm.co.id
Kecamatan | District Bukit Raya, Pekanbaru 28281
Jl. Rajamin Purba No. 113 A & B,
Kelurahan | Sub-district Bantan, (0622) 5893888 pnmsiantar@gmail.com
44 Pematang Siantar (0622) 5893777
Kecamatan | District Siantar Barat | West Siantar, www.pnm.co.id
Kota | City Pematang Siantar 21111
Jl. Wak Dalek No.30,
Kelurahan | Sub-district Sungai Bangkong, pnmpontianak@pnm.
45 Pontianak Kecamatan | District Pontianak Kota, (0561) 731661 co.id
Kota | City Pontianak www.pnm.co.id
Kalimantan Barat | West Kalimantan 78116
Jl. Ahmad Yani No.10A, Sukabumi,
Kecamatan | District Mayangan, (0335) 420655 pnmpbl@pnm.co.id
46 Probolinggo
Kota | City Probolinggo www.pnm.co.id
Jawa Timur | East Java 67219
Jl. M Yamin No. 80 RT 005/RW 004,
Kelurahan | Sub-district Karangpucung, (0281) 6577957 purwokerto@pnm.co.id
47 Purwokerto
Kecamatan | District Purwokerto Selatan | South www.pnm.co.id
Purwokerto - Jawa Tengah | Central Java 53143
Jl. Siradj Salman Ruko Grand Mahakam No. D-5,
Kelurahan | Sub-district Teluk Lerong Ilir,
(0541) 4113767 samarinda@pnm.co.id
48 Samarinda Kecamatan | District Samarinda Ulu,
www.pnm.co.id
Kota | City Samarinda - Provinsi | Province
Kalimantan Timur | East Kalimantan 75128
Jl. Menoreh Raya I, RT 005/RW 007,
Kelurahan | Sub-district Sampangan, (024) 8453977 pnmsmg@gmail.com
49 Semarang
Kecamatan | District Gajahmungkur - www.pnm.co.id
Kota | City Semarang 50236
Jl. KH. Sochari No.4D, Sumurpecung, pnmcabserang@pnm.
50 Serang Kecamatan | District Serang, Kota | City Serang - (0254) 7918114 co.id
Banten 42117 www.pnm.co.id
Jl. Ahmad Yani No. 129, pnm.singaraja@gmail.
51 Singaraja Kelurahan | Sub-district Banyuasri, (0362) 3301998 com
Kota | City Buleleng, Singaraja - Bali 81116 www.pnm.co.id
112 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Wilayah Operasional
Operational Area
Telepon
Unit Alamat E-mail dan Website
No Telephone
Unit Address E-mail and Website
Jl. Lintas Melawi RT 021/RW 022,
Kelurahan | Sub-district Baning, (0565) 23434 Sintang@pnm.co.id
52 Sintang (0565) 21168
Kota | City Sintang - Kalimantan Barat | West www.pnm.co.id
Kalimantan Samping Distric Cloting 78612
Jl. Adi Sumarmo No. 171,
Kelurahan | Sub-district Banyuanyar,
(0271) 7464408 pnmsolo@gmail.com
53 Solo Kecamatan | District Banjarsari,
www.pnm.co.id
Kota | City Surakarta
Jawa Tengah | Central Java 57137
Jl. Darmodihardjo Blok A1 No.12 RT.038/RW.012
Kelurahan | Sub-district Sukamelang, opscabangsubang@
54 Subang Kecamatan | District Subang (0260) 420346 gmail.com
Kabupaten | Regency Subang www.pnm.co.id
Jawa Barat | West Java 41211
Jl. Kebandungan I No. 187B, RT 002/RW 005,
Kelurahan | Sub-district Selabatu, pnmcabangsukabumi@
55 Sukabumi Kecamatan | District Cikole, (0266) 6244430 gmail.com
Kota | City Sukabumi www.pnm.co.id
Jawa Barat | West Java 43114
Jl. Margorejo Indah XX Blok D
No. 327, RT 003/RW 008, (031) 99843335
Kelurahan | Sub-district Sidosermo, (031) 99843576 pnmsby@pnm.co.id
56 Surabaya
Kecamatan | District Wonocolo, (031) 99843676 www.pnm.co.id
Kota | City Surabaya - Jawa Timur | East Java
60239
pnmcabangtangerang@
Jl. MH Thamrin Ruko Mahkota Mas Blok J (021) 55741840
57 Tangerang gmail.com
No. 51, Cikokol - Tangerang 15117
www.pnm.co.id
pnm.tasikmalaya@yahoo.
Jl. RE Martadinata No. 191 A, Panyingkiran - (0265) 328116
58 Tasikmalaya com
Indihiang, Kota | City Tasikmalaya 46151
www.pnm.co.id
Jl. Vetaran No. 07, RT 002/RW 006,
Kelurahan | Sub-district Mintaragen, (028) 3341450 pnm.cabtgl@gmail.com
59 Tegal Kecamatan | District Tegal Timur (028) 34534093 capem.tegal@gmail.com
Kota | City Tegal - Jawa Tengah | Central Java www.pnm.co.id
52111
Jl. Pahlawan No. 157, Rejoagung,
receptionis_tlg@pnm.
Kecamatan | District Kedungwaru, (0355) 336737
60 Tulungagung co.id
Kabupaten | Regency Tulungagung
www.pnm.co.id
Jawa Timur | East Java 66225
Jl. Jend. Sudirman No. 210, Donoharjo,
Wuryorejo, Kecamatan | District Wonogiri, (0273) 3201493 pnmwonogiri@gmail.com
61 Wonogiri
Kabupaten Wonogiri - Jawa Tengah | Central www.pnm.co.id
Java 57614
Jl. Cendana No. 13, Semaki Umbulharjo - Daerah (0274) 543714 pnmygk@pnm.co.id
62 Yogyakarta
Istimewa Yogyakarta 55166 www.pnm.co.id
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 113
Page 115
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Komite Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Committeee
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Pemantau Manajemen Risiko Komite Tata Kelola Terintegrasi
Audit Committee Nomination & Remuneration Committee Risk Management Monitoring Committee Integrated Governance Committee
Yusron Avivi
Sunar Basuki
Direktur Digital dan Teknologi
Direktur Operasional
Director of Operations Informasi
Director of Digital and Information Technology
Sri Indrajaya Sasono Hantarto
PLT EVP Satauan Pengawas
EVP Human Capital
Internal Human Capital
EVP Internal Audit
Nono Widayatno
L. Dodot Patria Ary S. Tengku Ariffadillah Satria Pujakesuma
Ichram Agung Pengadaan dan Pengendalian
Infrastruktur
Infrastructure Procurement and Control Human Capital Services and Strategi dan Perencanaan
Pengendalian Mutu, Sekretariat Perusahaan
Corporate Secretary Policy Teknologi Informasi
Pengembangan Kualitas dan Information Technology Strategy
Audit TI and Planning
Quality Control, Quality Development
& IT Audit
Sutanto Nanda Hazra
Operasi Imam Chanafi
Human Capital Development
Operations
Ibrahim Salim Pengembangan Aplikasi
Teknologi Informasi
Application Development
Audit Operasional dan Information Technology
Investigasi
Operational Audit and Investigation
Sus Harmulyanto
Operasional dan Security
Teknologi Informasi
Information Technology Operations
and Security
Anton Suryananda
Management Information
System
114 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board Kantor Pusat
Head Office
Dewan Direksi
Arief Mulyadi Board of Directors
Direktur Utama
President Director
Kindaris Triswahyu Herlina
Prasetya Sayekti
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Direktur Perencanaan Strategis dan
Direktur Bisnis
Director of Business Risiko Keuangan
Director of Compliance and Risk Management Director of Strategic Planning and Finance
Wisnandi Habang Razaq Manan Ahmad
Akbar Suwardi
EVP Pengembangan dan Jasa
EVP Bisnis
EVP Business Management
EVP Development and Management EVP Manajemen Risiko
Services EVP Risk Management
Endang Nurjani Dwi Achirini Meirisa Umar Luthfi Husein Hersam Sudarisman
Pengelolaan Bisnis Ultra Pengembangan Bisnis Legal Credit Recovery Rencana Strategi Perusahaan
Business Development Legal Corporate Strategy Plan
Mikro 1
Ultra Micro Business Management 1
Octo Wibisono Yoke Paramita Akbar Suwardi Mira Damayanti
Farida
Pengembangan Kapasitas Kepatuhan Manajemen Risiko Operasional Treasury
Pengelolaan Bisnis Ultra Usaha Compliance
dan Korporasi
Mikro 2 Business Capacity Development Operational and Corporate Risk
Ultra Micro Business Management 2 Management
Adi Nugraha
Cut Ria Dewanti
Dicky Fajrian Budi Santoso Akuntasi Manajemen dan
Jasa Manajemen Keuangan
Pengelolaan Bisnis Ultra Management and Financial Accounting
dan TJSL Manajemen Risiko Kredit
Mikro 3 Management Services and CSR Credit Risk Management
Ultra Micro Business Management 3
Raden Ali
Tatang Sefi Setyono Tunas Haryanto
Transformation Office
Pengelolaan Bisnis Mikro Unit Usaha Syariah
dan Kecil Sharia Business Unit
Micro and Small Business Management
Komite Dewan Direksi
Board of Directors Committee
Kantor Cabang
Branch Office Komite Penanganan Pelanggaran Komite Investasi Komite Produk
Violations Handling Committee Investment Committee Product Committee
Komite ALCO Komite Manajemen Risiko Komite Pengendalian Risiko Operasional
ALCO Committee Risk Management Committee Operational Risk Control Committee
Kantor Unit
Unit Office
Komite Pembiayaan Komite TJSL Komite Pengarah IT
Financing Committee CSR Committee IT Steering Committee
Komite Human Capital Komite Remedial (WECOM)
Human Capital Committee Remedial Committee (WECOM)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 115
Page 117
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris Perusahaan mengalami perubahan berdasarkan keputusan SK-164/MBU/07/2024 tanggal
15 Juli 2024 tentang Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PNM yang mengangkat Ariesta Krisnawan sebagai Komisaris
Inependen Perusahaan, sehingga komposisi Dewan Komisaris PNM menjadi sebagai berikut:
IWAN TAUFIQ PURWANTO VERONICA COLONDAM PARMAN NATAATMADJA
Komisaris Komisaris Independen Komisaris
Commissioner Independent Commissioner Commissioner
116 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
In 2024, the composition of the Board of Commissioners of the Company Changed based on the SK-164/MBU/07/2024 dated July
15, 2024, regarding Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT PNM, which appointed Ariesta Krisnawan as
an Independent Commissioner of the Company. As a result, the composition of PNM’s Board of Commissioners is now as follows:
ARIF RAHMAN HAKIM NURHAIDA ARIESTA KRISNAWAN
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 117
Page 119
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
ARIF RAHMAN HAKIM
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia 59 tahun Kewarganegaraan Domisili Kota Bekasi
Indonesia
Age 59 years old Nationality Domicile Bekasi City
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-120/MBU/04/2021 tanggal 16 April 2021
Legal Basis of Appointment Based on the Decree of the Minister of SOEs Number SK-120/MBU/04/2021 dated April 16, 2021
• S1 Jurusan Teknik Industri di Institut Teknologi Bandung • Bachelor’s Degree in Industrial Engineering at the Bandung
Riwayat Pendidikan pada tahun 1990 Institute of Technology (1990)
Educational Background • S2 jurusan Policy Economics di University of Illinois at Urbana • Master’s Degree in Policy Economics at the University of
Champaign USA pada tahun 1999 Illinois at Urbana Champaign USA in 1999
Sertifikasi yang Dimiliki Fasilitator Pengadaan Barang/Jasa Kehormatan, dari Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (2018)
Certification Honorary Procurement of Goods/Services Facilitator, from the Indonesian Government Procurement Policy Agency (2018)
• Kepala Sub Bagian Pengembangan Statistik pada Bagian • Head of the Statistics Development Subdivision in the
Pengembangan Statistik dan Indikator Pembangunan pada Development of Statistics and Development Indicators
Biro Analisa Ekonomi dan Statistik di Badan Perencanaan Section of the Bureau of Economic Analysis and Statistics
Pembangunan Nasional (BAPPENAS) (1996) at the National Development Planning Agency (BAPPENAS)
(1996)
• Kepala Sub Direktorat Analisis Harga dan Kelembagaan • Head of Sub Directorate of Price Analysis and Economic
Ekonomi di Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Institutions at the National Development Planning Agency
(BAPPENAS) (1996 - 1998) (BAPPENAS) (1996 - 1998)
• Kepala Bagian Analisis Harga dan Kelembagaan Ekonomi • Head of Price Analysis and Economic Institutions Section at
di Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (BAPPENAS) the National Development Planning Agency (BAPPENAS)
(2001-2002) (2001-2002)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Sub Direktorat Analis Ekonomi di Badan Perencanaan • Head of Sub Directorate of Economic Analyst at the National
Professional Experience Pembangunan Nasional (BAPPENAS) (2002-2008) Development Planning Agency (BAPPENAS) (2002-2008)
• Kepala Sub Direktorat Kualitas Tenaga Kerja di Badan • Head of Sub Directorate of Labor Quality at the National
Perencanaan Pembangunan Nasional (BAPPENAS) (2007 - Development Planning Agency (BAPPENAS) (2007-2010)
2010)
• Direktur Bina Sertifikasi, Profesi Direktorat Bina Sertifikasi • Director of Certification Development, Profession
Profesi di LKPP (2010 - 2013) Directorate of Professional Certification Development in
LKPP (2010-2013)
• Kepala Biro Perencanaan, Organisasi dan Tata Laksana • Head of Planning, Organization and Administration Bureau
di LKPP (2013) at LKPP (2013)
• Sekretaris Jenderal KPU (2013-2020) • Secretary General of the KPU (2013-2020)
• Deputi Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia • Deputy for Human Resources Development Division at the
di Kementerian Koperasi dan UKM (2020-2021) Ministry of Cooperatives and SMEs (2020-2021)
• Sekretaris Kementerian di Kementerian Koperasi dan UKM • Secretary of the Ministry at the Ministry of Cooperatives and
(2021-sekarang) SMEs (2021 - present)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Permodalan • Member of the Nomination and Remuneration Committee at
Rangkap Jabatan
Nasional Madani pada 4 Juli 2022 PT Permodalan Nasional Madani since July 4, 2022
Concurrent Positions
• Anggota Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan • Member of the Risk Management and Compliance
PT Permodalan Nasional Madani pada tanggal 16 Committee at PT Permodalan Nasional Madani since
September 2022 September 16, 2022
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affliation He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with the controlling
and majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Shareholding He has no share ownership in PNM.
Periode Jabatan April 2021 - April 2026 (Periode Pertama)
Term of Office April 2021 – April 2026 (First Period)
118 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
VERONICA COLONDAM
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 53 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia DKI Jakarta
Age 53 years old Nationality Domicile
Berdasarkan Surat Keputusan Bersama Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk No. SK-119/
Dasar Hukum Pengangkatan MBU/06/2023 dan 0608-DIR/HCB/06/2023 tanggal 13 Juni 2023
Legal Basis of Appointment Based on the Joint Decree of the Minister of SOEs and President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Number SK-119/
MBU/06/2023 and 0608-DIR/HCB/06/2023 dated June 13, 2023
• S1 jurusan Mass Communications and Public Relations di • Bachelor’s degree in Mass Communications and Public
American University pada tahun 2000 Relations from American University (2000)
Riwayat Pendidikan
• S2 jurusan Social Science di Imperial College London and The • Master’s degree in Social Science from Imperial College
Educational Background
London School of Hygiene and Tropical Medicines pada tahun London and The London School of Hygiene and Tropical
2006 Medicine (2006)
• GRC Summit 2023 - Building Resilient Future Through GRC • GRC Summit 2023 - Building Resilient Future Through GRC
and ESG and ESG
• IAMI – COVID-19 Implication on Good Corporate Governance • IAMI – COVID-19 Implication on Good Corporate Governance
Practice Practice
Sertifikasi yang Dimiliki
• Harvard Kennedy School - Leadership for System Change: • Harvard Kennedy School - Leadership for System Change:
Certification
Delivering Social Impact at Scale 2018 Delivering Social Impact at Scale 2018
• Yale - “Leadership and Decision Making in the 21st Century” • Yale - “Leadership and Decision Making in the 21st Century”
2014 2014
• Oxford - Impact Investing 2013 • Oxford - Impact Investing 2013
• Pendiri & CEO, Yayasan Cinta Anak Bangsa (Indonesia) • Founder & CEO, Yayasan Cinta Anak Bangsa (Indonesia)
(1999-sekarang) (1999-present)
• Pendiri & CEO, YCAB International, Inc. (USA) (2006-sekarang) • Founder & CEO, YCAB International, Inc. (USA) (2006-present)
• Komisaris, PT Coltan Agro (Indonesia) (2008-2018) • Commissioner, PT Coltan Agro (Indonesia) (2008-2018)
• Komisaris, PT Coltan Plantations (Indonesia) (2008-2018) • Commissioner, PT Coltan Plantations (Indonesia) (2008-2018)
• Komisaris PT Terra Oto Prima (Indonesia) (2010-2018) • Commissioner of PT Terra Oto Prima (Indonesia) (2010-2018)
• Komisaris, PT Hardja Setia (Indonesia) (2011-2018) • Commissioner, PT Hardja Setia (Indonesia) (2011-2018)
• Komisaris, PT Kawan Kita Lestari (Indonesia) (2011-2018) • Commissioner, PT Kawan Kita Lestari (Indonesia) (2011-2018)
• Komisaris, PT Wahana Sugi Terra (2013-2018) • Commissioner, PT Wahana Sugi Terra (2013-2018)
• Komisaris, PT Fokus Lingkar Inspirasi Persada (Indonesia) • Commissioner, PT Fokus Lingkar Inspirasi Persada (Indonesia)
(2013-2018) (2013-2018)
Riwayat Pekerjaan
• Komisaris, PT Philadelian Coltan (Indonesia) (2013-2018) • Commissioner, PT Philadelian Coltan (Indonesia) (2013-2018)
Professional Experience
• Komisaris, PT Philadel Terra Lestari (Indonesia) (2013-2018) • Commissioner, PT Philadel Terra Lestari (Indonesia) (2013-2018)
• Commissioner of PT Eben Ezer Globalindo (Indonesia) (2013-
• Komisaris PT Eben Ezer Globalindo (Indonesia) (2013-2018) 2018)
• President Commissioner, PT Modal Ventura YCAB (Indonesia)
• Komisaris Utama, PT Modal Ventura YCAB (Indonesia) (2015-2018)
(2015-2018) • Commissioner of PT Puri Satu Selaras (Indonesia) (2015-2018)
• Komisaris PT Puri Satu Selaras (Indonesia) (2015-2018) • President Director, PT Platform Usaha Sosial (Indonesia) (2016-
• Direktur Utama, PT Platform Usaha Sosial (Indonesia) 2018)
(2016-2018) • Founder & Director, YCAB Asia Limited (Singapore)
• Pendiri & Direktur, YCAB Asia Limited (Singapore) (2020-present)
(2020-sekarang)
• Ketua Yayasan Cinta Anak Bangsa (YCAB) (1999-Sekarang) • Chairman of Yayasan Cinta Anak Bangsa (YCAB) (1999-present)
Rangkap Jabatan
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Permodalan • Chairman of the Nomination and Remuneration Committee,
Concurrent Positions
Nasional Madani PT Permodalan Nasional Madani
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham
Hubungan Afiliasi pengendali dan utama
Affliation She is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with the controlling
and majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Shareholding She has no share ownership in PNM.
Periode Jabatan • Mei 2018 - Mei 2023 (Periode Pertama) • May 2018 – May 2023 (First Period)
Term of Office • Juni 2023 - Juni 2028 (Periode Kedua) • June 2023 – June 2028 (Second Period)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 119
Page 121
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
NURHAIDA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 65 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Bogor
Age 65 years old Nationality Domicile
Berdasarkan Surat Keputusan Bersama Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. SK-119/
Dasar Hukum Pengangkatan MBU/06/2023 dan 0608-DIR/HCB/06/2023 tanggal 13 Juni 2023
Legal Basis of Appointment Based on the Joint Decree of the Minister of SOEs and President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Number SK-
119/MBU/06/2023 and 0608-DIR/HCB/06/2023 dated June 13, 2023
• S1 di bidang Kimia Tekstil Institut Teknologi Tekstil Bandung • Bachelor’s Degree in Textile Chemistry, Bandung Textile
Riwayat Pendidikan pada tahun 1985 Technology Institute (1985)
Educational Background • S2 di bidang Administrasi Bisnis Universitas Indiana, • Master’s Degree in Business Administration at Indiana
Bloomington, USA pada tahun 1995 University, Bloomington, USA (1995)
• BNSP - Manajemen Risiko Perbankan Level 5 Tahun 2022 • BNSP - Banking Risk Management Level 5 (2022)
Sertifikasi yang Dimiliki
• Center For Creative Leadership - Leadership Development • Center for Creative Leadership - Leadership Development
Certification
Program Tahun 2016 Program (2016)
• Beberapa jabatan di lingkungan Bapepam-LK (1986-2006) • Various Positions within Bapepam-LK (1986-2006)
• Kepala Biro Penilaian Keuangan Perusahaan Sektor Riil • Head of the Corporate Financial Assessment Bureau for the
Bapepam-LK(2006-2008) Real Sector, Bapepam-LK (2006-2008)
• Kepala Biro Transaksi dan Lembaga Efek Bapepam-LK • Head of the Transactions and Securities Institutions Bureau,
(2008-2011) Bapepam-LK (2008-2011)
• Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (2011-2012) • Chairman of the Capital Market Supervisory Agency
(2011-2012)
• Anggota Dewan Komisioner OJK/Kepala Eksekutif • Member of the Board of Commisioners of OJK/Chief
Riwayat Pekerjaan
Pengawas Pasar Modal (2012-2017) Executive of the Capital Market Supervision (2012-2017)
Professional Experience
• Staf Ahli Bidang Kebijakan dan Regulasi Jasa • Expert Staff in Financial Services and Capital Market Policy
Keuangan dan Pasar Modal. Kementerian Keuangan RI and Regulation, Ministry of Finance of the Republic of
(Januari-Februari 2021) Indonesia (january-February 2021)
• Plt. Ketua Badan Pengawas Pasar Modal • Acting Chairman of the Capital Market Supervisory Agency
(Januari-Februari 2021) (January-February 2021)
• Anggota Dewan Komisioner OJK/Wakil Ketua Dewan • Member of the Board of Commisioners of OJK/Deputy
Komisioner OJK (2017-2022) Chariman of the Board of Commissioners of OJK
(20217-2022)
Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT Bursa Efek Indonesia (2024-sekarang)
Concurrent Positions President Commissioner of Indonesia Stock Exchange (2024-present)
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affliation She is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with the controlling
and majority shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Shareholding She has no share ownership in PNM.
Periode Jabatan Juni 2023 - Juni 2028 (Periode Pertama)
Term of Office June 2023 – June 2028 (First Period)
120 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
PARMAN NATAATMADJA
Komisaris
Commissioner
Usia 67 tahun Kewarganegaraan Domisili Tangerang Selatan
Indonesia
Age 67 years old Nationality Domicile South Tangerang
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-304/MBU/09/2020 efektif tanggal 28 Desember 2020 & Surat Keputusan
Dasar Hukum Pengangkatan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. KEP-96/KDK.05/2020
Legal Basis of Appointment Based on the Minister of State-Owned Enterprises Decree Number SK-304/MBU/09/2020, effective as of December 28, 2020, &
the Board of Commissioners Decree of the Financial Services Authority (OJK) Number KEP-96/KDK.05/2020
• S1 Fakultas Ekonomi di Universitas Indonesia pada tahun • achelor’s degree in Economics from the University of
Riwayat Pendidikan 1985 Indonesia (1985)
Educational Background • S2 Finance di State University of New York at Buffalo, AS • Master’s degree in Finance from the State University of New
pada tahun 1988 York at Buffalo, USA (1988)
• Certified Risk Governance Professional (CRGP) Level IV, dari • Certified Risk Governance Professional (CRGP) Level IV, from
Sertifikasi yang Dimiliki Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko Tahun 2021 the Risk Management Professional Certification Body (2021)
Certification • Sertifikasi BSMR Komisaris Non Independen Level 1, dari • BSMR Certification for Non-Independent Commissioner
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko Tahun 2021 Level 1, from the Risk Management Certification Body (2021)
• New York as BCA (1988-1989) • New York as BCA (1988-1989)
• Assistant Manager di Chase Manhattan (1989-1991) • Assistant Manager at Chase Manhattan (1989-1991)
• Manager di PT Danareksa (Persero) (1991-1993) • Manager at PT Danareksa (Persero) (1991-1993)
• Komisaris di PT Pakuan Sawangan Golf (1992-2000) • Commissioner at PT Pakuan Sawangan Golf (1992-2000)
• Direktur di PT Danareksa Finance (1993-1995) • Director at PT Danareksa Finance (1993-1995)
• Managing Director di PT Niaga Leasing (1996-2000) • Managing Director at PT Niaga Leasing (1996-2000)
• President Director di PT Niaga International Factors • President Director at PT Niaga International Factors
(1996-2005) (1996-2005)
• Direktur Utama PT Bahana Artha Ventura (2005-2008) • President Director at PT Bahana Artha Ventura (2005-2008)
• Komisaris PT Mitra Tani 27 (2005-2008) • Commissioner at PT Mitra Tani 27 (2005-2008)
• Komisaris PT Sarana Maluku Ventura (2005-2007) • Commissioner at PT Sarana Maluku Ventura (2005-2007)
Riwayat Pekerjaan • Direktur Utama PT PNM (Persero) (2008-Februari 2018) • President Director at PT PNM (Persero) (2008-February 2018)
Professional Experience • Komisaris Utama PT PNM Investment Management • President Commissioner at PT PNM Investment Management
(2008-Mei 2018) (2008-May 2018)
• Komisaris Utama PT PNM Venture Capital (2008-2018) • President Commissioner at PT PNM Venture Capital
(2008-2018)
• Komisaris Utama Mitra Dagang Madani (2017-2018) • President Commissioner at Mitra Dagang Madani
(2017-2018)
• Staf Khusus V Menteri BUMN (Februari 2018-Mei 2019) • Special Staff to the Minister of State-Owned Enterprises
(February 2018-May 2019)
• Komisaris Bank BTN (2018-2019) • Commissioner at Bank BTN (2018-2019)
• Komisaris Utama Bank BRI Syariah (2019-2020) • President Commissioner at Bank BRI Syariah (2019-2020)
• Tenaga Ahli Menteri ATR/BPN (2020-2021) • Expert Staff to the Minister of Agrarian Affairs and Spatial
Planning/National Land Agency (2020-2021)
• Tenaga Ahli Menteri Agraria dan Tata Ruang atau Kepala • Expert Staff to the Minister of Agrarian Affairs and Spatial
Badan Pertanahan Bidang Pembinaan UKM dan Ekonomi Planning or Head of the National Land Agency, focusing on
Rangkap Jabatan (2020-Sekarang) MSME Development and Economics (2020-Present)
Concurrent Positions • Kepala Badan Bank Tanah (2022-Sekarang) • Head of the Land Bank Agency (2022-Present)
• Anggota Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan • Member of the Risk Management and Compliance
PT Permodalan Nasional Madani Committee at PT Permodalan Nasional Madani
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affliation He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with the controlling
and majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Shareholding He has no share ownership in PNM.
Periode Jabatan September 2020 - September 2025 (Periode Pertama)
Term of Office September 2020 – September 2025 (First Period)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 121
Page 123
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
IWAN TAUFIQ PURWANTO
Komisaris
Commissioner
Usia 56 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia DKI Jakarta
Age 56 years old Nationality Domicile
Berdasarkan Surat Keputusan Bersama Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. SK-101/
MBU/04/2022 dan 0009-DIR/HCB/04/2022 tanggal 18 April 2022 & Surat Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No.
Dasar Hukum Pengangkatan KEP-43/KDK.05/2022 efektif tanggal 16 September 2022
Legal Basis of Appointment Based on the Joint Decree of the Minister of SOEs and the President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. SK-101/
MBU/04/2022 and 0009-DIR/HCB/04/2022 dated April 18, 2022 & Decree of the Board of Commissioners of the Financial Services
Authority No. KEP-43/KDK.05/2022 effective September 16, 2022
• S1 di bidang akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas • Bachelor’s degree in Accounting from the Faculty of
Riwayat Pendidikan Indonesia (FEUI) pada tahun 1996 Economics, University of Indonesia (FEUI) (1996)
Educational Background • Master of Business Administration (MBA) in Accounting dari • Master of Business Administration (MBA) in Accounting from
Nanzan University Nagoya, Jepang pada tahun 1999 Nanzan University Nagoya, Japan (1999)
• Certified Internal Audit Executive (CIAE) dari LSP-BPKP • Certified Internal Audit Executive (CIAE) dari LSP-BPKP
• Certified Government Risk Executive (CGRE) dari LSP-BPKP • Certified Government Risk Executive (CGRE) dari LSP-BPKP
• Certified Risk Executive Leader (CREL) dari LSP-BPKP • Certified Risk Executive Leader (CREL) dari LSP-BPKP
Sertifikasi yang Dimiliki • Certified of Risk Management Assurance (CRMA) dari the • Certified in Risk Management Assurance (CRMA) from the
Certification Institute of Internal Auditor Institute of Internal Auditors
• Ahli Pengadaan Barang dan Jasa dari LKPP • Certified Procurement Expert from LKPP
• Qualified Internal Auditor (QIA) dari Dewan Sertifikasi YPIA • Qualified Internal Auditor (QIA) from the Certification Board of
YPIA
• Kepala Sub Bagian Program dan Pelaporan, Bagian Tata Usaha • Head of the Program and Reporting Sub-Division,
pada Perwakilan BPKP Provinsi Jawa Timur (2006-2009) Administrative Section at the BPKP Representative Office of
East Java Province (2006-2009)
• Kepala Bidang Akuntan Negara pada Perwakilan BPKP Provinsi • Head of the National Accountant Division at the BPKP
Nanggroe Aceh Darussalam (2009-2011) Representative Office of Nanggroe Aceh Darussalam Province
(2009-2011)
• Kepala Bidang Akuntan Negara pada Perwakilan BPKP Provinsi • Head of the National Accountant Division at the BPKP
Jawa Barat (2011-2013) Representative Office of West Java Province (2011-2013)
• Kepala Sub Direktorat Pengawasan Badan Usaha Jasa • Head of Sub Directorate of Supervision of Construction
Konstruksi dan Perdagangan pada Deputi Bidang Akuntan and Trade Service Business Entities at the Deputy for State
Negara pada BPKP (2013-2015) Accountants at BPKP (2013-2015)
• Kepala Perwakilan BPKP provinsi Gorontalo (2015-2016) • Head of the BPKP Representative Office in Gorontalo Province
Riwayat Pekerjaan
(2015-2016)
Professional Experience • Kepala Pusat Informasi Pengawasan pada BPKP (2016-2017) • Head of Supervisory Information Center at BPKP (2016-2017)
• Direktur Pengawasan Lembaga Pemerintah Bidang • Director of Supervision of Government Institutions in the
Politik, Sosial dan Keamanan Lainnya pada Deputi Bidang Political, Social and Other Security Sectors at the Deputy for
Pengawasan Instansi Pemerintah Bidang Politik, Hukum, Supervision of Government Institutions in the Political, Legal,
Keamanan, Pembangunan Manusia dan Kebudayaan pada Security, Human Development and Cultural Sectors at BPKP
BPKP (2017-2019) (2017-2019)
• Direktur Pengawasan Bidang Pengembangan Sumber Daya • Director of Supervision of Human Resources Development and
Manusia dan Kebudayaan pada Deputi Bidang Pengawasan Culture at the Deputy for Supervision of Government Agencies
Instansi Pemerintah Bidang Politik, Hukum, Keamanan, in the Field of Politics, Law, Security, Human Development and
Pembangunan Manusia dan Kebudayaan pada BPKP (2019- Culture at BPKP (2019-2020)
2020)
• Komisaris PT Pelayaran Nasional Indonesia (2020-2022) • Commissioner at PT Pelayaran Nasional Indonesia (2020-2022)
• Deputi Kepala BPKP, Deputi Bidang Pengawasan Instansi • Deputy Head of BPKP, Deputy for Supervision of Government
Pemerintah Bidang Politik, Hukum, Keamanan, Pembangunan Institutions in the Fields of Politics, Law, Security, Human
Rangkap Jabatan Manusia dan Kebudayaan (2020-Sekarang) Development, and Culture (2020-Present)
Concurrent Positions • Wakil Ketua Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan • Deputy Chairman of the Risk Management and Compliance
PT Permodalan Nasional Madani pada tanggal Committee at PT Permodalan Nasional Madani
16 September 2022 (as of September 16, 2022)
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham
Hubungan Afiliasi pengendali dan utama
Affliation He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with the controlling and
majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Shareholding He has no share ownership in PNM
Periode Jabatan April 2022 - April 2027 (Periode Pertama)
Term of Office April 2022 – April 2027 (First Period)
122 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
ARIESTA KRISNAWAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 56 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia DKI Jakarta
Age 56 years old Nationality Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-164/MBU/07/2024 tanggal 15 Juli 2024
Legal Basis of Appointment Based on the Minister of State-Owned Enterprises Decree Number SK-164/MBU/07/2024, dated July 15, 2024.
• S1 jurusan Ekonomi Akuntansi di Universitas Brawijaya pada • Bachelor’s degree in Accounting Economics from Brawijaya
Riwayat Pendidikan tahun 1991 University (1991)
Educational Background • S2 jurusan Manajemen Keuangan di Universitas Gadjah • Master’s degree in Financial Management from Gadjah
Mada Yogyakarta pada tahun 2001 Mada University, Yogyakarta (2001)
Sertifikasi yang Dimiliki
Certification
-
• Pejabat Level Executive Vice President Human Capital • Executive Vice President Human Capital Business Partner
Business Partner Division BRI ditugaskan di PT Indofarma Division BRI assigned to PT Indofarma Tbk. as Director of
Riwayat Pekerjaan Tbk. sebagai Direktur Keuangan dan SDM (2022-2024) Finance and HR (2022-2024)
Professional Experience • Regional CEO, Regional Office BRI Jakarta 3 (2021) • Regional CEO, BRI Jakarta 3 Regional Office (2021)
• Pemimpin Wilayah, Kantor Wilayah BRI Medan (2021) • Branch Leader, BRI Medan Regional Office (2021)
• Kepala Divisi, Divisi Transaction Banking BRI (2019) • Head of Transaction Banking Division at BRI (2019)
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
-
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affliation He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with the controlling
and majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Shareholding He has no share ownership in PNM
Periode Jabatan 15 Juli 2024 - 15 Juli 2029 (Periode Pertama)
Term of Office July 15, 2024 – July 15, 2029 (First Period)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 123
Page 125
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Tahun 2024, komposisi Direksi Perusahaan mengalami perubahan sesuai keputusan SK-163/MBU/07/2024 tanggal 15 Juli 2024
tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Anggota - Anggota PT Permodalan
Nasional Madani yang mengangkat Triswahyu Herlina dan Yusron Avivi sebagai anggota Direksi Perusahaan, sehingga komposisi
Direksi PNM menjadi sebagai berikut:
PRASETYA SAYEKTI KINDARIS ARIEF MULYADI
Direktur Bisnis Direktur Kepatuhan dan Direktur Utama
Director of Business Manajemen Risiko President Director
Director of Compliance and
Risk Management
124 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
In 2024, the composition of the Company’s Board of Directors underwent changes according to SK-163/MBU/07/2024, dated July
15, 2024, regarding Dismissal, Position Nomenclature Changes, Transfer of Duties, and Appointment of Members of PT Permodalan
Nasional Madani. This decision appointed Triswahyu Herlina and Yusron Avivi as members of the Company’s Board of Directors,
resulting in the following composition of PNM’s Board of Directors:
TRISWAHYU HERLINA SUNAR BASUKI YUSRON AVIVI
Direktur Perencanaan Strategis Direktur Operasional Direktur Digital dan
dan Keuangan Director of Operations Teknologi Informasi
Director of Strategic Planning Director of Digital and
and Finance Information Technology
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 125
Page 127
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
ARIEF MULYADI
Direktur Utama
President Director
Usia 56 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Bekasi
Age 56 years old Nationality Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-102/MBU/04/2022 efektif tanggal 18 April 2022
Legal Basis of Appointment Based on the Minister of State-Owned Enterprises Decree Number SK-102/MBU/04/2022, effective from April 18, 2022.
• Bachelor’s Degree in Biology, Major in Ecology
• S1 Fakultas Biologi-Jurusan Ekologi (Biologi Lingkungan),
(Environmental Biology), Universitas Jenderal Soedirman
Riwayat Pendidikan Universitas Jenderal Soedirman pada tahun 1993
(1993)
Educational Background • S2 jurusan Kajian Strategi Ketahanan Nasional dari
• Master’s Degree in National Resilience Strategy Studies,
Universitas Indonesia pada tahun 2006
University of Indonesia (2006)
• Sertifikasi Gelar Internasional CRMP (2021) • International Certification in CRMP (2021)
• Sertifikasi Skema Manajemen Risiko Utama/Certified Risk • Certified Risk Professional (CRP) from LSP PM under the Risk
Professional (CRP) dari LSP PM (2021) Management Scheme (2021)
• Sertifikasi Skema Manajemen Risiko Madya/Certified Risk • Certified Risk Associate (CRA) from LSP PM under the Risk
Sertifikasi yang Dimiliki Associated (CRA) dari LSP PM (2021) Management Scheme (2021)
Certification • Certified Professional Management Accountant (CPMA) dari • Certified Professional Management Accountant (CPMA)
Institut Akuntan Manajemen Indonesia (2019) from the Indonesian Management Accountants Institute
(2019)
• Sertifikasi Manajemen Risiko oleh Badan Nasional Sertifikasi • Risk Management Certification by the National Professional
Profesi (2018) Certification Agency (2018)
• Executive Development Programme hingga Manager- • Executive Development Programme to Manager-Retail
Retail Banking & UKM Group di Bank Nusa International Banking & SME Group at Bank Nusa International
(1994-1999) · (1994-1999)
• Account Officer (1999) • Account Officer (1999)
• Kepala Seksi I Bagian Kredit Program | (KKPA) (2000) • Head of Credit Program Section I (KKPA) (2000)
• Kepala Bagian Pengembangan Produk Divisi Lembaga • Head of Product Development Department, Micro Sharia
Keuangan Mikro Syariah (LKMS) (2000-2001) Financial Institutions Division (LKMS) (2000-2001)
• Kepala Divisi Manajemen Mutu (2003) • Head of Quality Management Division (2003)
• Deputi Urusan Manajemen Mutu & Manajemen Risiko (2004) • Deputy of Quality Management & Risk Management Affairs
(2004)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Cabang Jakarta (2007) • Branch Manager of Jakarta (2007)
Professional Experience • Deputi Grup Jasa Manajemen & Kemitraan (2007) • Deputy of Management Services & Partnerships Group
(2007)
• Deputi Urusan SPR (2008) • Deputy of SPR Affairs (2008)
• Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan (2009-2011) • Head of Corporate Secretariat Division (2009-2011)
• Staf Khusus Direktur Utama (2010) • Special Staff to the President Director (2010)
• Kepala Divisi Pengembangan Kapasitas Usaha (2011) • Head of Business Capacity Development Division (2011)
• Executive Vice President Pengembangan Kapasitas Usaha & • Executive Vice President of Business Capacity Development
Riset (2013) & Research (2013)
• Executive Vice President (2015) • Executive Vice President (2015)
• Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha (2017) • Director of Business Planning and Development (2017)
• Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko (2017) • Director of Compliance and Risk Management (2017)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Positions None
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affliation He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and
majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Shareholding He has no share ownership in PNM.
Periode Jabatan • Februari 2018 - April 2022 (Periode Pertama) • February 2018 – April 2022 (First Period)
Term of Office • April 2022 - April 2027 (Periode Kedua) • April 2022 – Aprill 2027 (Second Period)
126 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
SUNAR BASUKI
Direktur Operasional
Director of Operations
Usia 57 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Jakarta
Age 57 years old Nationality Domicile
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-179/MBU/05/2021, SK-102/MBU/04/2022 & No. 0010-DIR/HCB/04/2022
Dasar Hukum Pengangkatan
Based on the Minister of State-Owned Enterprises Decree Number SK-179/MBU/05/2021, SK-102/MBU/04/2022 & 0010-DIR/
Legal Basis of Appointment
HCB/04/2022
• S1 Ekonomi dari Universitas Indonesia, Jakarta pada tahun • Bachelor’s degree in Economics from the University of
Riwayat Pendidikan 1991 Indonesia, Salemba, Jakarta (1991)
Educational Background • Master of Business Administration dari University of • Master’s degree in Business Administration from the
Scranton, Pennsylvania, Amerika Serikat pada tahun 2007 University of Scranton, Pennsylvania, USA (2007)
• Sertifikasi Pengelolaan Manajemen Risiko Madya/Certified • Intermediate Risk Management Certification/Certified Risk
Sertifikasi yang Dimiliki Risk Associated (CRA) dari LS PM (2024) Associated (CRA) from LS PM (2024)
Certification • Sertifikasi Pengelolaan Manajemen Risiko Utama /Certified • Master Risk Management Certification/Certified Professional
Professional (CRP) dari LSP PM (2024) (CRP) from LSP PM (2024)
• Auditor di Drs. Utomo&Co. (Arthur Andersen) (1990-1992) • Auditor at Drs. Utomo & Co. (Arthur Andersen) (1990-1992)
• Finance & Accounting Manager di Zeuscom Indonesia • Finance & Accounting Manager at Zeuscom Indonesia
(1992-1994) (1992-1994)
• Finance & Administration Manager di PT Pritho Industrial • Finance & Administration Manager at PT Pritho Industrial
Corporation Ltd (1994-2001) Corporation Ltd (1994-2001)
• Financial Controller di International Air Transportation • Financial Controller at International Air Transportation
Association (2001-2005) Association (2001-2005)
• Group Financial Controller - Indonesia di EYE Corporation • Group Financial Controller - Indonesia at EYE Corporation
(2008-2011) (2008-2011)
• Kepala Divisi Keuangan dan Pendanaan (2017-2018) • Head of Finance and Funding Division (2017-2018)
Riwayat Pekerjaan
• Senior Spesialis Divisi Akuntansi & Operasi (2012) • Senior Specialist at Accounting & Operations Division (2012)
Professional Experience
• Kepala Divisi Akuntansi & Operasi (2012-2014) • Head of Accounting & Operations Division (2012-2014)
• Kepala Divisi Perencanaan dan Pengembangan Jaringan • Head of Micro Network Planning and Development Division
Mikro (2014-2015) (2014-2015)
• Kepala Divisi Perencanaan, Riset dan Afiliasi (2015-2017) • Head of Planning, Research and Affiliates Division
(2015-2017)
• Kepala Divisi Keuangan dan Pendanaan (2017-2018) • Head of Finance and Funding Division (2017-2018)
• Executive Vice President Keuangan dan Operasional • Executive Vice President of Finance and Operations
(2018-2021) (2018-2021)
• Direktur Kelembagaan dan Perencanaan (2021-2022) • Director of Institutional and Planning (2021-2022)
• Direktur Operasional (2022-2023) • Director of Operations (2022-2023)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Positions None
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affliation He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and
majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Shareholding He has no share ownership in PNM.
Periode Jabatan Mei 2021-Mei 2026 (Periode Pertama)
Term of Office May 2021 – May 2026 (First Period)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 127
Page 129
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
KINDARIS
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko
Director of Compliance and Risk Management
Usia 57 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Jakarta
Age 57 years old Nationality Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-18/MBU/01/2022 & 51-DIR/CSC/01/2022
Legal Basis of Appointment Based on the Minister of State-Owned Enterprises Decree Number SK-18/MBU/01/2022 & 51-DIR/CSC/01/2022
• S1 Hukum dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung • Bachelor’s Degree in Law from Universitas Katolik
Riwayat Pendidikan pada tahun 1991 Parahyangan, Bandung (1991)
Educational Background • S2 Magister Manajemen dari Universitas Trisakti, Jakarta • Master’s Degree in Management from Universitas Trisakti,
pada tahun 2004 Jakarta (2004)
• Sertifikasi Skema Manajemen Resiko Utama/Certified Risk • Certified Risk Professional (CRP) in the Primary Risk
Professional (CRP) dan LSP PM (2024) Management Scheme from LSP PM (2024)
• Certified Professional Management Accountant (CPMA) dari • Certified Professional Management Accountant (CPMA)
IAMI (2024) from IAMI (2024)
• Certified Human Resource General Manager (CHRGM) dari • Certified Human Resource General Manager (CHRGM) from
LSP MSDM Kompeten Indonesia (2024) LSP MSDM Kompeten Indonesia (2024)
• Sertifikasi Manajemen Risiko dengan Kualifikasi Profesional • Certified Risk Governance Professional (QRGP) with
Tata Kelola Risiko Berkualifikasi (QRGP) dan LSP MKS (2022) Professional Risk Governance Qualification from LSP MKS
(2022)
Sertifikasi yang Dimiliki • Sertifikasi HR Manager (CHRM) dari LSP MSDM (2021) • Certified HR Manager (CHRM) from LSP MSDM (2021)
Certification • Sertifikasi Skema Manajemen Risiko Utama (CRP) dari LSP • Certified Risk Professional (CRP) in the Primary Risk
PM (2021) Management Scheme from LSP PM (2021)
• Sertifikasi Skema Manajemen Risiko Madya (CRA) dari LSP • Certified Risk Associate (CRA) in the Intermediate Risk
PM (2021) Management Scheme from LSP PM (2021)
• Sertifikasi Kompetensi Bidang Lembaga Keuangan Mikro • Certified Competency in Microfinance Institutions
dengan Kualifikasi Pemimpin Cabang dari BNSP (2021) Leadership Branch Qualification from BNSP (2021)
• Sertifikasi Manajemen Risiko Program Eksekutif Perusahaan • Executive Risk Management Certification for Indonesian
Pembiayaan Indonesia dari BSMR (2018) Financing Companies from BSMR (2018)
• Sertifikasi Metodologi Pelatihan; Pelaksanaan Pelatihan • Training Methodology Certification: Face-to-Face Training
Tatap Muka dari BNSP (2017) Implementation from BNSP (2017)
• Consumer Kredit Head di PT Bank Jaya Internasional • Consumer Credit Head at PT Bank Jaya Internasional
(1991-1997) (1991-1997)
• Senior Account Officer di PT Bank Arya Panduarta Tbk • Senior Account Officer at PT Bank Arya Panduarta Tbk
(1998-1999) (1998-1999)
• Account Officer (2000-2001) • Account Officer (2000-2001)
• Kepala Seksi KP III (2001-2002) • Head of KP III Section (2001-2002)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Seksi Pengembangan Usaha (2002-2004) • Head of Business Development Section (2002-2004)
Professional Experience • Kepala Seksi Pengembangan Bisnis (2004) • Head of Business Expansion Section (2004)
• Kepala Seksi Grup Regional I (2004-2005) • Head of Regional Group I Section (2004-2005)
• PJ. Kepala Cabang Pekanbaru (2005-2006) • PJ. Kepala Cabang Pekanbaru (2005-2006)
• Kepala Cabang Pekanbaru (2006-2010) • Kepala Cabang Pekanbaru (2006-2010)
• Pemimpin Cabang Bandung (2010 - 2013) • Branch Manager, Bandung (2010-2013)
• Kepala Divisi Pusat Pelatihan (2013-2014) • Head of Training Division (2013-2014)
• Kepala Divisi Pembiayaan Program Kemitraan (2014-2015) • Head of Partnership Financing Program Division (2014-2015)
128 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
• Diperbantukan pada Divisi Sumber Daya Manusia (2015) • Seconded to Human Resources Division (2015)
• Kepala Divisi Pembiayaan Program Kemitraan & Afiliasi • Head of Partnership Financing & Affiliate Program Division
(2015) (2015)
• Diperbantukan pada Divisi Remedial (2015) • Seconded to Remedial Division (2015)
• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (2015-2017) • Head of Human Resources Division (2015-2017)
• Kepala Divisi Pusat Pendidikan dan Pelatihan (2016-2017) • Head of Education and Training Division (2016-2017)
• Diperbantukan pada Divisi Pusat Pendidikan dan Pelatihan • Seconded to Education and Training Division (2016-2017)
(2016-2017)
• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (2017-2018) • Head of Human Resources Division (2017-2018)
• Kepala Divisi Manajemen Risiko, GCG, dan PPL (2018) • Head of Risk Management, GCG, and PPL Division (2018)
• EVP Bisnis ULaMM (2018) • EVP of ULaMM Business (2018)
• EVP Pengawasan dan Legal (2018-2019) • EVP of Supervision and Legal (2018-2019)
• EVP ULaMM dan Jasa Manajemen (2019) • EVP of ULaMM and Management Services (2019)
• Loan Work out officer di Badan Penyehatan Perbankan • Loan Workout Officer at Indonesian Bank Restructuring
Nasional (1999-2000) Agency ( (1999-2000)
• EVP Bisnis ULaMM (2019-2021) • EVP of ULaMM Business (2019-2021)
• Direktur Bisnis (2021-2022) • Business Director (2021-2022)
• Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko (2022-Sekarang) • Director of Compliance and Risk Management (2022-now)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Positions None
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affliation He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and
majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Shareholding He has no share ownership in PNM.
Periode Jabatan Mei 2021-Mei 2026 (Periode Pertama)
Term of Office May 2021 – May 2026 (First Period)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 129
Page 131
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
TRISWAHYU HERLINA
Direktur Perencanaan Strategis dan Keuangan
Director of Strategic Planning and Finance
Usia 56 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Jakarta
Age 56 years old Nationality Domicile
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-163/MBU/07/024, 1258-DIR/HCB/07/2024 tanggal 15 Juli 2024
Dasar Hukum Pengangkatan
Based on the Minister of State-Owned Enterprises Decree Number SK-163/MBU/07/2024, 1258-DIR/HCB/07/2024 dated July 15,
Legal Basis of Appointment
2024
• S1 Administrasi di Universitas Brawijaya Malang pada tahun • Bachelor’s degree in Administration from Brawijaya
Riwayat Pendidikan 1990 University, Malang (1990)
Educational Background • S2 Agribisnis di Universitas Gadjah Mada Yogyakarta pada • Master’s degree in Agribusiness from Gadjah Mada
tahun 2003 University, Yogyakarta in (2003)
Sertifikasi yang Dimiliki Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang Kompetensi 7 dalam Risk Management dan Regulatory Risk Assessment (2023)
Certification Certification in Risk Management Competency Level 7 in Risk Management and Regulatory Risk Assessment (2023)
• SEVP Satuan Kerja Audit Intern, Internal Audit Directorate • SEVP Internal Audit Work Unit, Internal Audit Directorate at
BRI (2022-2024) BRI (2022-2024)
• Pemimpin Wilayah, Kantor Wilayah BRI Surabaya (2019) • Regional Head, BRI Surabaya Regional Office (2019)
• Penanggung Jawab Kepala Divisi, Divisi Agribisnis BRI (2019) • Head of Agribusiness Division at BRI (2019)
• Penanggung Jawab Kepala Divisi, Divisi Bisnis Menengah • Head of Medium Business Division at BRI (2018)
BRI (2018)
• Wakil Pimpinan Wilayah Bidang Bisnis, Bidang Bisnis 3, • Deputy Head of Regional Business, Business Area 3,
Kantor Wilayah Yogyakarta (2016) Yogyakarta Regional Office (2016)
• Wakil Pimpinan Wilayah Bidang Bisnis, Bidang Bisnis, Kantor • Deputy Head of Regional Business, Business Area, Malang
Riwayat Pekerjaan
Wilayah BRI Malang (2014) Regional Office (2014)
Professional Experience
• Penanggung Jawab Wapinwil Bidang Bisnis, Bidang Bisnis, • Deputy Head of Regional Business, Business Area, Malang
Kantor Wilayah BRI Malang (2012) Regional Office (2012)
• Group Head, Group Restrukturisasi & P.Kredit Ritel, Divisi • Group Head, Restructuring & Retail Credit Group,
Restrukturisasi Dan Penyelesaian Kredit BRI (2009) Restructuring and Credit Settlement Division at BRI (2009)
• Penanggung Jawab Group Head, Group Restrukturisasi & • Group Head, Restructuring & Retail Credit Group,
P.Kredit Ritel, Divisi Restrukturisasi dan Penyelesaian Kredit Restructuring and Credit Settlement Division at BRI (2007)
BRI (2007)
• Senior Staff, Bagian Penyelesaian Kredit Menengah, Divisi • Senior Staff, Medium Credit Settlement Section,
Restrukturisasi dan Penyelesaian Kredit BRI (2005) Restructuring and Credit Settlement Division at BRI (2005)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Positions None
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affliation He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and
majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Shareholding She has no share ownership in PNM.
Periode Jabatan Juli 2024 – Juli 2029 (Periode Pertama)
Term of Office July 2024 – July 2029 (First Period)
130 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
PRASETYA SAYEKTI
Direktur Bisnis
Director of Business
Usia 57 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Jakarta
Age 57 years old Nationality Domicile
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-120/MBU/06/2023-0609-DIR/HCB/06/2023 tentang Pemberhentian,
Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan Anggota-anggota Direksi PT Permodalan Nasional Madani
Dasar Hukum Pengangkatan
Based on the Minister of State-Owned Enterprises Decree Number SK-120/MBU/06/2023-0609-DIR/HCB/06/2023 regarding
Legal Basis of Appointment
Dismissal, Position Nomenclature Changes, Transfer of Duties, and Appointment of Members of the Board of Directors of PT
Permodalan Nasional Madani.
Riwayat Pendidikan S1 Peternakan dari Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto pada tahun 1988
Educational Background Bachelor’s Degree in Animal Science from Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto (1988)
• Manajemen Risiko Perbankan Level 4 dari LSPP (2022) • Banking Risk Management Level 4 from LSPP (2022)
• Sertifikasi Wealth Manager dari CWMA (2019) • Wealth Manager Certification from CWMA (2019)
• Perbankan Umum Level 3 dari LSPP (2017) • General Banking Level 3 from LSPP (2017)
Sertifikasi yang Dimiliki
• Sespibank (Sekolah Staf dan Pimpinan Bank) Angkatan 66 • Sespibank (Bank Staff and Leadership School) Batch 66 from
Certification
dari LPPI (2017) LPPI (2017)
• Wealth Creation; The Challenges and Opportunities dari IBI • Wealth Creation: The Challenges and Opportunities from
(2013) IBI (2013)
• Regional CEO BRI Jakarta 2 (2022-2023) • Regional CEO at BRI Jakarta 2 (2022-2023)
• Regional CEO Malang (2020-2022) • Regional CEO in Malang (2020-2022)
• Kepala Divisi (EVP) Bisnis Mikro (2019-2020) • Head of Division (EVP) of Micro Business (2019-2020)
• Wakil Pemimpin Wilayah Bidang Bisnis Mikro Kantor Wilayah • Deputy Regional Leader of Micro Business Division, BRI
Riwayat Pekerjaan
Jakarta 2 (2017-2019) Jakarta 2 (2017-2019)
Professional Experience
• Wakil Pemimpin Wilayah Bidang Bisnis Mikro Kantor Wilayah • Deputy Regional Leader of Micro Business Division, BRI
Surabaya (2016-2017) Surabaya (2016-2017)
• Wakil Pemimpin Wilayah Bidang Bisnis Mikro Kantor Wilayah • Deputy Regional Leader of Micro Business Division, BRI
Medan (2013-2016) Medan (2013-2016)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Positions None
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affliation He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and
majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Shareholding He has no share ownership in PNM
Periode Jabatan Juni 2023 - Juni 2028 (Periode Pertama)
Term of Office June 2023 – June 2028 (First Period)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 131
Page 133
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
YUSRON AVIVI
Direktur Digital dan Teknologi Informasi
Director of Digital and Information Technology
Usia 55 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Jakarta
Age 55 years old Nationality Domicile
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-163/MBU/07/2024, 1258-DIR/HCB/07/2024 tanggal 15 Juli 2024
Dasar Hukum Pengangkatan
Based on the Minister of State-Owned Enterprises Decree Number SK-163/MBU/07/2024, 1258-DIR/HCB/07/2024 dated July
Legal Basis of Appointment
15, 2024
• S1 Statistik di Institut Pertanian Bogor pada tahun 1992 • Bachelor’s degree in Statistics from IPB University (1992)
Riwayat Pendidikan
• S2 Universitas Indonesia, Jakarta pada tahun 2006 • Master’s degree from the University of Indonesia, Jakarta
Educational Background
(2006)
• Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang • Banking Risk Management Competency Certification Level
Sertifikasi yang Dimiliki 6 - Kompeten (2023) 6 - Competent (2023)
Certification • Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko Jenjang 6 Risk • Risk Management - Regulatory Risk Assessment Competency
Management - Regulatory Risk Assessment (2023) Certification Level 6 (2023)
• Kepala Divisi IT Infrastructure & Operation Division BRI • Head of IT Infrastructure & Operations Division, BRI (2024)
(2024)
• Executive Vice President IT Infrastructure & Operation • Executive Vice President, IT Infrastructure & Operations
Division BRI (2020) Division, BRI (2020)
• Kepala Divisi IT Infrastructure & Operation BRI (2019) • Head of IT Infrastructure & Operations Division, BRI (2019)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Operasinal Teknologi Informasi BRI (2019) • Head of Information Technology Operations Division, BRI
Professional Experience (2019)
• Wakil Kepala Divisi Bidang Operasional Divisi Pengadaan • Deputy Head of Operations Division, Procurement of Goods
Barang dan Jasa BRI (2017) and Services Division, BRI (2017)
• Wakil Kepala Divisi Pengadaan Barang & Jasa BRI (2014) • Deputy Head of Procurement of Goods & Services Division,
BRI (2014)
• Kepala Bagian Pengadaan TSI (2008) • Head of Procurement Division, TSI (2008)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Positions None
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affliation He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with the controlling
and majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Shareholding He has no share ownership in PNM.
Periode Jabatan Juli 2024 – Juli 2029 (Periode Pertama)
Term of Office July 2024 – July 2029 (First Period)
132 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Dewan Pengawas Syariah
Profile of The Sharia Supervisory Board
Prof. Dr. K. H. DIDIN HAFIDHUDDIN, M.Sc
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Chairman of the Sharia Supervisory Board
Usia 73 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Jakarta
Age 73 years old Nationality Domicile
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-207/MBU/09/2024 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-
Dasar Hukum Pengangkatan Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Permodalan Nasional Madani
Legal Basis of Appointment Based on the Minister of State-Owned Enterprises Decree Number SK-207/MBU/09/2024 on the Dismissal and Appointment of
Members of the Sharia Supervisory Board of PT Permodalan Nasional Madani
• S1 Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Syarif Hidayatullah • Bachelor’s degree from Institut Agama Islam Negeri (IAIN)
Jakarta (1978) Syarif Hidayatullah Jakarta (1978)
Riwayat Pendidikan
• S2 Institut Pertanian Bogor (1987) • Master’s degree from IPB University (1987)
Educational Background
• S3 Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Syarif Hidayatullah • Doctoral degree from Institut Agama Islam Negeri (IAIN)
Jakarta (2001) Syarif Hidayatullah Jakarta (2001)
Sertifikasi yang Dimiliki Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi Dewan Pengawas Syariah IX Tahun 2024
Certification Pre-Ijtima’ Sanawi Workshop of the Shariah Supervisory Board IX 2024
• Ketua umum Badan Amul Zakat Nasional (BAZNAS) (2005- • Chairman of the National Zakat Agency (BAZNAS) (2005-
2015) 2015)
• Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Bank BRI Syariah • Chairman of the Sharia Supervisory Board at PT Bank BRI
Riwayat Pekerjaan
Syariah
Professional Experience
• Guru Besar Institut Pertanian Bogor (IPB) • Professor at IPB University
• Direktur Program Pascasarjana Universitas Ibn Khaldun • Director of the Postgraduate Program at Universitas Ibn
(UIKA) Bogor Khaldun (UIKA) Bogor
• Ketua DPS PNM Ventura Syariah • Chairman of DPS PNM Ventura Syariah
• Ketua DPS PNM Investment Management • Chairman of DPS PNM Investment Management
• Ketua DPS BPRS Amanah Ummah • Chairman of DPS BPRS Amanah Ummah
• Ketua BKSPPI (Badan Kerja sama Pondok Pesantren • Chairman of the Indonesian Islamic Boarding School
Indonesia) Cooperation Board (BKSPPI)
Rangkap Jabatan • Ketua Dewan Penasehat Dewan Dakwah Islam Indonesia • Chairman of the Advisory Board of the Indonesian Islamic
Concurrent Positions Mission Council (Dewan Dakwah Islam Indonesia)
• Ketua Dewan Pengawas DSN-MUI Direktur Pascasarjana • Chairman of the Sharia Supervisory Board of the Indonesian
(UIK) Ulema Council’s (DSN-MUI) Director of Postgraduate
Program (UIK)
• Anggota Dewan Pengawas Syariah Bank Syariah Indonesia • Member of the Sharia Supervisory Board of Bank Syariah
(BSI) Indonesia (BSI)
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affliation He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with the controlling
and majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Shareholding He has no share ownership in PNM.
Periode Jabatan Juli 2019-Penutupan RUPS Tahun 2023 (Periode Pertama)
Term of Office July 2019 – Closing of GMS 2023 (First Period)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 133
Page 135
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Profil Dewan Pengawas Syariah
Profile of The Sharia Supervisory Board
Prof. Dr. H. MUHAMMAD SYAFII ANTONIO, M.Ec
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Member of the Sharia Supervisory Board
Usia 56 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Jakarta
Age 56 years old Nationality Domicile
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-207/MBU/09/2024 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-
Dasar Hukum Pengangkatan Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Permodalan Nasional Madani
Legal Basis of Appointment Based on the Minister of State-Owned Enterprises Decree Number SK-207/MBU/09/2024 on the Dismissal and Appointment of
Members of the Sharia Supervisory Board of PT Permodalan Nasional Madani
• S1 Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Syarif Hidayatullah • Bachelor’s degree from Institut Agama Islam Negeri (IAIN)
Jakarta (1978) Syarif Hidayatullah Jakarta (1978)
Riwayat Pendidikan
• S2 Institut Pertanian Bogor (1987) • Master’s degree from IPB University (1987)
Educational Background
• S3 Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Syarif Hidayatullah • Doctoral degree from Institut Agama Islam Negeri (IAIN)
Jakarta (2001) Syarif Hidayatullah Jakarta (2001)
Sertifikasi yang Dimiliki Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi Dewan Pengawas Syariah IX Tahun 2024
Certification Pre-Ijtima’ Sanawi Workshop of the Shariah Supervisory Board IX 2024
• Ketua umum Badan Amul Zakat Nasional (BAZNAS) (2005- • Chairman of the National Zakat Agency (BAZNAS) (2005-
2015) 2015)
• Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Bank BRI Syariah • Chairman of the Sharia Supervisory Board at PT Bank BRI
Riwayat Pekerjaan
Syariah
Professional Experience
• Guru Besar Institut Pertanian Bogor (IPB) • Professor at IPB University
• Direktur Program Pascasarjana Universitas Ibn Khaldun • Director of the Postgraduate Program at Universitas Ibn
(UIKA) Bogor Khaldun (UIKA) Bogor
• Ketua BKSPPI (Badan Kerja sama Pondok Pesantren • Chairman of the Indonesian Islamic Boarding School
Indonesia) Cooperation Board (BKSPPI)
• Ketua Dewan Penasehat Dewan Dakwah Islam Indonesia • Chairman of the Advisory Board of the Indonesian Islamic
Mission Council (Dewan Dakwah Islam Indonesia)
Rangkap Jabatan
• Ketua Dewan Pengawas DSN-MUI Direktur Pascasarjana • Chairman of the Sharia Supervisory Board of the Indonesian
Concurrent Positions
(UIK) Ulema Council’s (DSN-MUI) Director of Postgraduate
Program (UIK)
• Anggota Dewan Pengawas Syariah Bank Syariah Indonesia • Member of the Sharia Supervisory Board of Bank Syariah
(BSI) Indonesia (BSI)
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affliation He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with the controlling
and majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Shareholding He has no share ownership in PNM.
Periode Jabatan Juli 2019-Penutupan RUPS Tahun 2023 (Periode Pertama)
Term of Office July 2019 – Closing of GMS 2023 (First Period)
134 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan
Direksi Setelah Tahun Buku Berakhir
Changes in The Composition of The Board of Commissioners
and Board of Directors After The End of The Fiscal Year
Tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris There were no changes to the composition of the
dan/atau Direksi Perusahaan setelah tahun buku Company’s Board of Commissioners and/or Board of
berakhir. Directors after the end of the financial year.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 135
Page 137
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Profil Executive Vice President
Profile of Executive Vice President
SASONO HANTARTO
Executive Vice President Human Capital dan Operasi
Executive Vice President of Human Capital and Operations
Usia 55 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Jakarta
Age 55 years old Nationality Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-146/MBU/07/2019 tanggal 3 Juli 2019
Legal Basis of Appointment Based on the Board of Directors Decree Number SK-0008/PNM-DIR/I/2023
• S1 Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga • Bachelor’s degree in Accounting from the Faculty of
Riwayat Pendidikan (1995) Economics, Airlangga University (1995)
Educational Background • S2 Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga • Master’s degree in Accounting from the Faculty of
(2005) Economics, Airlangga University (2005)
• Direktur PNM VC (2011-2016) • Director of PNM VC (2011-2016)
Riwayat Pekerjaan
• Komisaris PT MNM (2013-2015) • Commissioner of PT MNM (2013-2015)
Professional Experience
• Komisaris PT MBM (2015-2016) • Commissioner of PT MBM (2015-2016)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Positions None
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affiliation He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and
majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Shareholding He has no share ownership in PNM.
Periode Jabatan Januari 2023 - Sekarang
Term of Office January 2023 - present
RAZAQ MANAN AHMAD
PJ. Executive Vice President Pengembangan dan Jasa Manajemen
Act. Executive Vice President of Development and Management Services
Usia 38 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Jakarta
Age 38 years old Nationality Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-0043/PNM/DIR/VI/2023
Legal Basis of Appointment Based on the Board of Directors Decree Number SK-0043/PNM/DIR/VI/2023
• S1 Hubungan Internasional Universitas Airlangga (2009) • Bachelor’s degree in International Relations from Universitas
Airlangga (2009)
Riwayat Pendidikan
• S2 Master of Arts in Public Policy, Governance and • Master of Arts in Public Policy, Governance and Development
Educational Background
Development. Erasmus University, Belanda dan University of from Erasmus University, Netherlands and University of York,
York, Inggris (2018) United Kingdom (2018)
• Department Head of Micro Business Strategy, BRI (2022- • Department Head of Micro Business Strategy, BRI (2022-
Riwayat Pekerjaan
2023) 2023)
Professional Experience
• Senior Manager Micro Business Strategy, BRI (2019-2021) • Senior Manager Micro Business Strategy, BRI (2019-2021)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Positions None
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affiliation He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and
majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Shareholding He has no share ownership in PNM.
Periode Jabatan Juni 2023 - Sekarang
Term of Office June 2023 – present
136 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Executive Vice President
Profile of Executive Vice President
WISNANDI HABANG
Executive Vice President Bisnis
Executive Vice President of Business
Usia 44 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Jakarta
Age 44 years old Nationality Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-0043/PNM/DIR/VI/2023
Legal Basis of Appointment Based on the Board of Directors Decree Number SK-0043/PNM/DIR/VI/2023
• S1 Teknik Mesin (2003) Universitas Hasanudin • Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering from
Riwayat Pendidikan Hasanuddin University (2003)
Educational Background • S2 Manajemen Pemasaran (2007) Universitas Hasanudin • Master’s Degree in Marketing Management from
Hasanuddin University (2007)
• Executive Vice President Bisnis (PT Permodalan Nasional • Acting Executive Vice President of Business (PT Permodalan
Madani) Nasional Madani)
• Kepala Divisi Pengelolaan Bisnis Mekaar (PT Permodalan • Head of Business Management Division Mekaar
Nasional Madani) (2020-2023) (PT Permodalan Nasional Madani) (2020-2023)
• Pj. Kepala Divisi Pengelolaan Bisnis Mekaar I (PT Permodalan • Acting Head of Business Management Division of Mekaar I
Nasional Madani) (2020) (PT Permodalan Nasional Madani) (2020)
• Wakil Kepala Divisi Pengelolaan Bisnis ULaMM II • Deputy Head of Business Management Division of ULaMM II
(PT Permodalan Nasional Madani) (2018) (PT Permodalan Nasional Madani) (2018)
• Wakil Kepala Divisi III Bidang PPL ULaMM dan Support, • Deputy Head of Division III in PPL ULaMM and Support,
Divisi Manajemen Risiko, GCG dan PPL (PT Permodalan Risk Management, GCG, and PPL Division (PT Permodalan
Nasional Madani) (2018) Nasional Madani) (2018)
• Kepala Bagian - Divisi Sumber Daya Manusia - Bagian • Head of Human Resources Division - Program Development,
Pengembangan Program, Materi dan Instruktur II Materials, and Instructor II (PT Permodalan Nasional Madani)
(PT Permodalan Nasional Madani) (2017-2018) (2017-2018)
• Pemimpin Cabang ULaMM Surabaya (PT Permodalan • Branch Leader of ULaMM Surabaya (PT Permodalan Nasional
Nasional Madani) (2017) Madani) (2017)
• Pemimpin Cabang Surabaya (PT Permodalan Nasional • Branch Leader of Surabaya (PT Permodalan Nasional
Madani) (2016-2017) Madani) (2016-2017)
• Pemimpin Cabang Kendari (PT Permodalan Nasional • Branch Leader of Kendari (PT Permodalan Nasional Madani)
Madani) (2016) (2016)
• Pemimpin Cabang Kendari dan Koordinator Cabang Kendari • Branch Leader of Kendari and Coordinator of Kendari and
dan Cabang Baubau (PT Permodalan Nasional Madani) Baubau Branches (PT Permodalan Nasional Madani) (2015-
(2015-2016) 2016)
• Pemimpin Cabang Koordinator dan Penanggung Jawab • Branch Leader Coordinator and Responsible for Kendari and
Cabang Kendari dan Cabang Baubau (PT Permodalan Baubau Branches (PT Permodalan Nasional Madani) (2015)
Riwayat Pekerjaan Nasional Madani) (2015)
• Pemimpin Cabang Kendari (PT Permodalan Nasional • Branch Leader of Kendari (PT Permodalan Nasional Madani)
Professional Experience
Madani) (2014-2015) (2014-2015)
• Pj. Pemimpin Cabang Kendari (PT Permodalan Nasional • Acting Branch Leader of Kendari (PT Permodalan Nasional
Madani) (2013-2014) Madani) (2013-2014)
• Wakil Pimpinan Cabang Makassar (PT Permodalan Nasional • Deputy Branch Leader of Makassar (PT Permodalan Nasional
Madani) (2013) Madani) (2013)
• Pj. Wakil Pemimpin Cabang Makassar (PT Permodalan • Acting Deputy Branch Leader of Makassar (PT Permodalan
Nasional Madani) (2012-2013) Nasional Madani) (2012-2013)
• Kepala Remedial Makassar (PT Permodalan Nasional • Head of Remedial Makassar (PT Permodalan Nasional
Madani) (2011-2012) Madani) (2011-2012)
• Kepala Perwakilan PT PNM TVS di Makassar - Penugasan- • Head of PT PNM TVS Makassar Representative - Assignment-
PNM-TV (PT Permodalan Nasional Madani) (2011) PNM-TV (PT Permodalan Nasional Madani) (2011)
• Koordinator Kluster Makassar (1)-Kantor Cabang • Coordinator of Makassar Cluster (1)-Branch Office
(PT Permodalan Nasional Madani) (2011) (PT Permodalan Nasional Madani) (2011)
• Pj. Koordinator Kluster Makassar (3)-Kendari (PT Permodalan • Acting Coordinator of Makassar Cluster (3)-Kendari
Nasional Madani) (2010) (PT Permodalan Nasional Madani) (2010)
• Reviewer Kluster Makassar (PT Permodalan Nasional • Reviewer of Makassar Cluster (PT Permodalan Nasional
Madani) (2009) Madani) (2009)
• Assistant Account Officer cabang Makassar (PT Permodalan • Assistant Account Officer Makassar Branch (PT Permodalan
Nasional Madani) (2008-2009) Nasional Madani) (2008-2009)
• Personal Banking Officer (PT Bank Danamon Indonesia Tbk) • Personal Banking Officer (PT Bank Danamon Indonesia Tbk)
(2006-2008) (2006-2008)
• Project Engineer (PT INCO) (2004-2006) • Project Engineer (PT INCO) (2004-2006)
• Litbang & SDM Manager (Quantum Smart College Makassar) • Research & Development & HR Manager (Quantum Smart
(2002-2004) College Makassar) (2002-2004)
• Haulage Maintenance (Internship Program) (PT Freeport • Haulage Maintenance (Internship Program) (PT Freeport
Indonesia) (2002) Indonesia) (2002)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Positions None
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affiliation He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and
majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Shareholding He has no share ownership in PNM.
Periode Jabatan Juni 2023 - Sekarang
Term of Office June 2023 – Present
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 137
Page 139
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Profil Executive Vice President
Profile of Executive Vice President
SRI INDRAJAYA
Kepala Satuan Pengawasan Internal
Head of Internal Audit
Usia 58 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Jakarta
Age 58 years old Nationality Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-0133/PNM/DIR/VIII/2024
Legal Basis of Appointment Based on the Board of Directors Decree Number SK-0133/PNM/DIR/VIII/2024
Riwayat Pendidikan S1 dari Universitas Airlangga (1997)
Educational Background Bachelor’s from Universitas Airlangga (1997)
• Komite Audit (2007-2009) • Audit Committee (2007-2009)
• Kepala Urusan Satuan Pengawas Internal (2009) • Head of Internal Supervisory Unit Affairs (2009)
• Kepala Divisi Accounting, Controller dan Corporate Planning • Head of Accounting, Controller and Corporate Planning
(2009-2010) Division (2009-2010)
• Kepala Divisi Accounting & Operasi (2010-2011) • Head of Accounting & Operation Division (2010-2011)
• Pemimpin Cabang Yogyakarta (2011-2013) • Yogyakarta Branch Manager (2011-2013)
• Pemimpin Cabang Tasikmalaya (2013) • Tasikmalaya Branch Manager (2013)
• Pemimpin Cabang Pontianak (2013-2015) • Pontianak Branch Manager (2013-2015)
• Pemimpin Cabang Koordinator dan Penanggung Jawab • Coordinator Branch Manager and Person in Charge of
Cabang Pontianak dan Sintang (2015) Pontianak and Sintang Branches (2015)
• Pemimpin Cabang Pontianak dan Koordinator Cabang • Pontianak Branch Manager and Coordinator of Pontianak
Pontianak dan Cabang Sintang (2015-2016) and Sintang Branches (2015-2016)
Riwayat Pekerjaan
• Pemimpin Cabang Pontianak (2016-2017) • Pontianak Branch Manager (2016-2017)
Professional Experience
• Pemimpin Cabang Banjarmasin (2017) • Banjarmasin Branch Manager (2017)
• Pemimpin Cabang ULaMM Banjarmasin (2017-2018) • ULaMM Branch Manager Banjarmasin (2017-2018)
• Kepala Divisi Pembinaan dan Pengawasan ULaMM (2018- • Head of ULaMM Development and Supervision Division
2019) (2018-2019)
• Plt Kepala Divisi Satuan Pengawasan Intern (2018) • Acting Head of Internal Supervision Unit Division (2018)
• Kepala Divisi Satuan Pengawasan Internal (2019-2021) • Head of Internal Supervision Unit Division (2019-2021)
• Kepala Divisi Pengadaan dan Pengendalian Infrastruktur • Head of Infrastructure Procurement and Control (2021-2024)
(2021-2024)
• Plt. Executive Vice President Satuan Pengawasan Internal • Acting Executive Vice President of Internal Supervision Unit
(2024) Division (2024)
• Executive Vice President Satuan Pengawasan Internal • Executive Vice President of Internal Supervision Unit Division
(2024 - Sekarang) (2024)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Positions None
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affiliation He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and
majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Shareholding He has no share ownership in PNM
Periode Jabatan Agustus 2024 - Sekarang
Term of Office August 2024 - Present
138 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 140
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Profil Executive Vice President
Profile of Executive Vice President
SISWO PUJONO
Kepala Satuan Pengawasan Internal
Head of Internal Audit
Usia 58 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Jakarta
Age 58 years old Nationality Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-0043/PNM/DIR/VI/2023
Legal Basis of Appointment Based on the Board of Directors Decree Number SK-0043/PNM/DIR/VI/2023
Riwayat Pendidikan D4 Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (Lulus Tahun 1994)
Educational Background D4 School of State Accounting (Graduated in 1994)
• Audit Investigator Cabang Semarang (2013) • Audit Investigator, Semarang Branch (2013)
• Kepala Bagian Audit Operasional (2014-2015) • Head of Operational Audit Division (2014-2015)
• Pj. Kepala Divisi Satuan Pengawas Internal (2015-2016) • Acting Head of Internal Audit Division (2015-2016)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Manajemen Risiko dan GCG (2016-2018) • Head of Risk Management and GCG Division (2016-2018)
• Kepala Divisi Pembinaan dan Pengawasan ULaMM (2018) • Head of Coaching and Supervision Division, ULaMM (2018)
Professional Experience • Kepala Divisi Pembinaan dan Pengawasan PNM Mekaar (2018- • Head of Coaching and Supervision Division, PNM Mekaar
2019) (2018-2019)
• Kepala Divisi Pembinaan dan Monitoring Bisnis PNM Mekaar • Head of Business Coaching and Monitoring Division, PNM
(2019-2021) Mekaar (2019-2021)
Rangkap Jabatan Kepala Divisi Audit Operasional dan Investigasi
Concurrent Positions Head of Operational Audit and Investigation Division
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham
Hubungan Afiliasi pengendali dan utama
Affiliation He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and
majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Shareholding He has no share ownership in PNM.
Periode Jabatan Juni 2023 - Agustus 2024
Term of Office June 2023 - August 2024
LALU DODOT PATRIA ARY SUPRIANTO
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia 52 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Jakarta
Age 52 years old Nationality Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-0013/PNM/DIR/ VII/2021
Legal Basis of Appointment Based on the Board of Directors Decree Number SK-0013/PNM/DIR/VII/2021
• S1 Ekonomi Manajemen dari Universitas Mataram (1995) • Bachelor’s in Management Economics from Universitas
Riwayat Pendidikan Mataram (1995)
Educational Background • S2 Pemasaran dari Universitas Katolik Indonesia Atmajaya • Master’s in Marketing from Unika Atmajaya Jakarta (2003)
Jakarta (2003)
• Pemimpin Cabang PNM Pekanbaru (2011-2012) • Branch Leader of PNM Pekanbaru (2011-2012)
• PIC Kepala Divisi Kredit Program/LKMS PNM Kantor Pusat • PIC Head of Credit Division/LKMS PNM Head Office (2012-
(2012-2013) 2013)
• Komisaris BPR Rizky Barokah (2012-2013) • Commissioner of BPR Rizky Barokah (2012-2013)
Riwayat Pekerjaan • Pemimpin Cabang PNM Padang (2013-2014) • Branch Leader of PNM Padang (2013-2014)
Professional Experience • Komisaris BPRS Ampek Angkek Candung Bukit Tinggi, • Commissioner of BPRS Ampek Angkek Candung Bukit Tinggi,
Pemimpin Cabang PNM Jember (2014-2015) Branch Leader of PNM Jember (2014-2015)
• Pemimpin Cabang PNM Madiun (2015-2016) • Branch Leader of PNM Madiun (2015-2016)
• Kepala Divisi PPM II PNM Kantor Pusat 2016-2017 • Head of PPM II Division at PNM Head Office (2016-2017)
• Direktur Utama PT. MMI (2017-2021) • President Director of PT. MMI (2017-2021)
Rangkap Jabatan Sekretaris Dewan Komisaris PNM VC
Concurrent Positions Secretary of the Board of Commissioners of PNM VC
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham
Hubungan Afiliasi pengendali dan utama
Affiliation He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling and
majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Shareholding He has no share ownership in PNM
Periode Jabatan Juli 2021 - Sekarang
Term of Office July 2021 – Present
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 139
Page 141
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition and Structure
Publik
Public
Pemerintah Republik Indonesia
(Masing-masing kepemilikan
Government of the Republic of Indonesia
di bawah 5%)
(Each ownership below 5%)
0,00003% 56,75% 43,25%
1 Lembar Saham Dwiwarna Seri A
1 Dwiwarna Series A Shares
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
99,99997%
3.799.999 Lembar Saham Dwiwarna Seri B
3,799,999 Series B Shares
140 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 142
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition and Structure
Berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 73 Tahun Based on Government Regulation (PP) Number 73 of
2021, Pemegang Saham Perusahaan terdiri dari 2021, the Shareholders of the Company consist of the
Pemerintah Republik Indonesia c.q Kementerian Badan Government of the Republic of Indonesia, represented
Usaha Milik Negara yang memiliki 1 lembar Saham by the Ministry of State-Owned Enterprises, holding 1
Seri A Dwiwarna atau setara dengan 0,00003% saham share of Dwiwarna Series A, equivalent to 0.00003% of
Perusahaan dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) the Company’s shares, and PT Bank Rakyat Indonesia
Tbk, yang memiliki 3.799.999 lembar Saham Seri B atau (Persero) Tbk, holding 3,799,999 shares of Series B,
setara dengan 99,99997% saham Perusahaan. equivalent to 99.99997% of the Company’s shares.
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Structure and Composition
Tabel Komposisi Pemegang Saham PNM per 31 Desember 2024 dan 2023
Table of Shareholder Composition of PNM as of December 31, 2024, and 2023
31 Desember 2023 31 Desember 2024
December 31, 2023 December 31, 2024
Pemegang
Saham Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Jumlah
Shareholders Saham (%) Saham (%)
Saham Total (Rp) Saham Total (Rp)
Share Share
(Lembar) Total (IDR) (Lembar) Total (IDR)
Ownership Ownership
Total Shares Total Shares
(%) (%)
SAHAM DWIWARNA SERI A
DWIWARNA SHARES SERIES A
Pemerintah
Republik
Indonesia
1 0,00003 1.000.000.000 1 0,00003 1.000.000.000
Government of
the Republic of
Indonesia
SAHAM SERI B
SHARES SERIES B
PT Bank Rakyat
Indonesia 3.799.999 99,99997 3.799.999.000.000 3.799.999 99,99997 3.799.999.000.000
(Persero) Tbk.
Berdasarkan hal tersebut, per 31 Desember 2024, tidak Based on this, as of December 31, 2024, there is no
terdapat kepemilikan saham oleh institusi asing, individu share ownership by foreign institutions, local individuals,
lokal, serta individu asing di Perusahaan. Selain itu, or foreign individuals in the Company. Additionally, this
pada laporan ini juga tidak dapat disampaikan informasi report does not include information on the 20 (twenty)
mengenai 20 (dua puluh) pemegang saham terbesar di largest shareholders of the Company.
Perusahaan.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 141
Page 143
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition and Structure
Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang Dari 5%
Composition of Public Shareholders Below 5%
Per 31 Desember 2024, PT Permodalan Nasional As of December 31, 2024, PT Permodalan Nasional
Madani belum menjadi perusahaan yang mencatatkan Madani has not yet become a public company. Therefore,
sahamnya di bursa saham. Dengan demikian, tidak there is no information regarding the composition of
terdapat informasi mengenai komposisi pemegang public shareholders holding less than 5% or more.
saham masyarakat kurang dari 5% atau lebih.
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris dan Direksi As of December 31, 2024, there is no share ownership
Per 31 Desember 2024, tidak terdapat kepemilikan by the Board of Commissioners and Board of Directors
saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada PT of PT Permodalan Nasional Madani, either directly or
Permodalan Nasional Madani baik secara langsung indirectly.
maupun tidak langsung.
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Table of Share Ownership of the Board of Commissioners
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan
Name Position
Perusahaan Lain >5%
PNM
Other Companies >5%
Komisaris Utama Nihil Nihil
Arif Rahman Hakim
President Commissioner Nil Nil
Komisaris Independen Nihil Nihil
Veronica Colondam
Independent Commissioner Nil Nil
Komisaris Independen Nihil Nihil
Nurhaida
Independent Commissioner Nil Nil
Komisaris Independen Nihil Nihil
Ariesta Krisnawan
Independent Commissioner Nil Nil
Komisaris Nihil Nihil
Iwan Taufiq Purwanto
Commissioner Nil Nil
Komisaris Nihil Nihil
Parman Nataatmadja
Commissioner Nil Nil
142 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 144
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition and Structure
Tabel Kepemilikan Saham Direksi
Table of Share Ownership of the Board of Directors
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan
Name Position
Perusahaan Lain >5%
PNM
Other Companies >5%
Direktur Utama Nihil Nihil
Arief Mulyadi
President Director Nil Nil
Direktur Perencanaan Strategis dan Keuangan Nihil Nihil
Triswahyu Herlina
Director of Strategic Planning and Finance Nil Nil
Direktur Bisnis Nihil Nihil
Prasetya Sayekti
Director of Business Nil Nil
Direktur Operasional Nihil Nihil
Sunar Basuki
Director of Operations Nil Nil
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Nihil Nihil
Kindaris
Director of Compliance and Risk Management Nil Nil
Direktur Digital dan Teknologi Informasi Nihil Nihil
Yusron Avivi
Director of Digital and Information Nil Nil
Informasi tentang Pemegang Saham Utama/Pengendali The Government of the Republic of Indonesia, through
Hingga Entitas Pemilik Akhir Pemerintah Republik the Ministry of State-Owned Enterprises, holds 1 share
Indonesia c.q Kementerian Badan Usaha Milik Negara Dwiwarna Series A in the Company, making it the
yang memiliki 1 lembar Saham Seri A Dwiwarna di ultimate owner entity of the Company. Although it
Perusahaan merupakan entitas pemilik akhir Perusahaan. only controls 0.00003% of the Company’s shares, the
Walau hanya menguasai 0,00003% saham Perusahaan, Government of the Republic of Indonesia also owns
namun Pemerintah Republik Indonesia juga memiliki 56.75% of the shares of PT Bank Rakyat Indonesia
56,75% saham PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (Persero) Tbk., which in turn holds 3,799,999 Series B
yang memiliki 3.799.999 lembar Saham Seri B atau Shares, or 99.99997% of the Company’s shares.
setara dengan 99,99997% saham Perusahaan.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 143
Page 145
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition and Structure
Profil Pemegang Saham Pengendali
Profile of the Controlling Shareholder
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
Ministry of State-Owned Enterprises (Kementerian BUMN)
Kementerian Badan Usaha
Alamat | Address : Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13 Jakarta 10110 Indonesia
Milik Negara
Telp : 021-29935678
Ministry of State-Owned
Fax : 021-29935740
Enterprises
Menteri
Erick Thohir
Minister
• Kartika Wirjoatmodjo
Kepengurusan Wakil Menteri
• Aminuddin Ma'ruf
Management Deputy Minister
• Dony Oskaria
Sekretaris
Rabin Indrajad Hattari
Secretary
Kementerian BUMN merupakan transformasi dari unit The Ministry of State-Owned Enterprises (Kementerian
kerja eselon II Departemen Keuangan (1973-1993) yang BUMN) is the transformation of the echelon II working
kemudian menjadi unit kerja eselon I (1993-1998) dan unit of the Ministry of Finance (1973-1993), which then
(2000-2001). Tahun 1998-2000 dan tahun 2001 sampai became an echelon I working unit (1993-1998 and 2000-
sekarang, unit kerja tersebut menjadi Kementerian 2001). From 1998 to 2000 and since 2001 until today,
BUMN. this working unit became the Ministry of State-Owned
Enterprises.
Mengingat peran, fungsi dan kontribusi BUMN terhadap Given the significant role, function, and contribution of
keuangan negara sangat signifikan, pada tahun 1998 State-Owned Enterprises (SOE) to the state finances,
Riwayat Singkat pemerintah Indonesia mengubah bentuk organisasi in 1998, the Indonesian government changed the
Brief History pembina dan pengelola BUMN menjadi setingkat organizational structure responsible for supervising and
kementerian. managing SOE to the level of a ministry.
Awal dari perubahan bentuk organisasi menjadi The beginning of this organizational transformation
kementerian terjadi pada masa pemerintahan Kabinet into a ministry occurred during the Sixth Development
Pembangunan VI, dengan nama Kantor Menteri Cabinet, under the name of the Office of the Minister
Negara Penanaman Modal dan Pembinaan BUMN/ of Investment and State-Owned Enterprises and Head
Kepala Badan Pembinaan BUMN. Pada tahun 2009, of the State-Owned Enterprises Development Agency.
mengikuti perubahan nomenklatur seluruh kementerian, In 2009, following the change in nomenclature for all
kementerian ini pun berganti nomenklatur menjadi ministries, this ministry also changed its name to the
Kementerian Badan Usaha Milik Negara. Ministry of State-Owned Enterprises.
144 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 146
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kementerian BUMN mempunyai tugas The Ministry of SOE has the duty of carrying out
menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang government affairs in the field of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara, yang selanjutnya dalam Enterprises, hereinafter referred to in this Ministerial
Peraturan Menteri ini disebut BUMN, untuk membantu Regulation as SOE, to assist the President in administering
Presiden dalam menyelenggarakan pemerintahan state government. The development of state-owned
negara. Pembinaan badan usaha milik negara tersebut enterprises includes the development of entities directly
termasuk pembinaan entitas yang dikendalikan or indirectly controlled by SOE in accordance with the
oleh BUMN baik secara langsung maupun tidak provisions in carrying out the duty as referred to in Article
langsung sesuai ketentuan dalam melaksanakan tugas 2. The Ministry of SOE carries out the following functions:
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 2, Kementerian
BUMN menyelenggarakan fungsi:
1. Perumusan dan penetapan kebijakan di bidang 1. Formulate and establish policies in strategic business
penyusunan inisiatif bisnis strategis, penguatan daya initiatives preparation, competitiveness and synergy
saing dan sinergi, penguatan kinerja, penciptaan strengthening, performance strengthening, creation
Tugas dan Fungsi pertumbuhan berkelanjutan, restrukturisasi, of sustainable growth, restructuring, business
Duty and Function pengembangan usaha, serta peningkatan kapasitas development, and increasing the capacity of SOE
infrastruktur bisnis BUMN; business infrastructure;
2. Koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan di 2. Coordinate and synchronize policy implementation
bidang penyusunan inisiatif bisnis strategis, penguatan in strategic business initiatives preparation,
daya saing dan sinergi, penguatan kinerja, penciptaan competitiveness and synergy strengthening,
pertumbuhan berkelanjutan, restrukturisasi, performance strengthening, creation of sustainable
pengembangan usaha, serta peningkatan kapasitas growth, restructuring, business development, and
infrastruktur bisnis BUMN; increasing the capacity of SOE business infrastructure;
3. Koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan dan 3. Coordinate the implementation of tasks, coach and
pemberian dukungan administrasi di lingkungan provide administrative support within the Ministry of
Kementerian BUMN; SOE;
4. Pengelolaan barang milik negara yang menjadi 4. Manage state property under the Ministry of SOE’s
tanggung jawab kementerian BUMN; dan responsibility; and
5. Pengawasan atas pelaksanaan tugas di lingkungan 5. Supervise the duty implementation within the Ministry
Kementerian BUMN. of SOE.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 145
Page 147
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Kronologi Penerbitan Saham
Share Issuance Chronology
PNM bukan perusahaan publik yang sahamnya dicatat PNM is not a public company whose shares are listed on
di Bursa Efek Indonesia. Namun, dalam perjalanannya, the Indonesia Stock Exchange. However, throughout its
jumlah dan komposisi saham Perusahaan beberapa kali journey, the number and composition of the Company’s
mengalami perubahan seiring dengan penambahan shares have changed several times in line with the
Penyertaan Modal Negara di Perusahaan. Adapun addition of State Capital Participation in the Company.
kronologis penerbitan dan pencatatan saham The chronology of the issuance and registration of the
Perusahaan sejak berdiri hingga saat ini adalah sebagai Company’s shares from its establishment to the present
berikut: is as follows:
Nominal per
Jumlah Saham
Tanggal Penerbitan Lembar (Rp) Total (Rp) Akta
(Lembar)
Issuance Date Nominal per Total (IDR) Deed
Total Shares
Share
1 Juni 1999 Akta Nomor 1 Tahun 1999
300.000 1.000.000 300.000.000.000
June 1, 1999 Deed Number 1 of 1999
29 Januari 2016 Akta Nomor 23 Tahun 2016
1.300.000 1.000.000 1.300.000.000.000
January 29, 2016 Deed Number 23 of 2016
20 November 2020 Akta Nomor 28 Tahun 2020
2.300.000 1.000.000 2.300.000.000.000
November 20, 2020 Deed Number 28 of 2020
12 Januari 2021 Akta Nomor 12 Tahun 2021
1.500.000 1.000.000 3.800.000.000.000
January 12, 2021 Deed Number 12 of 2021
146 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 148
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan
Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
Chronology of The Issuance and/or Listing of Bonds, Sukuk, and/
or Convertible Bonds
Sejak pendiriannya, PNM telah beberapa kali Since its establishment, PNM has issued debt securities
menerbitkan surat utang dalam bentuk obligasi, sukuk several times in the form of bonds, sukuk, and medium-
dan medium term notes. Penerbitan surat utang tersebut term notes. The issuance of these debt securities aims
adalah untuk memperkuat modal Perusahaan dalam to strengthen the Company’s capital in carrying out its
menjalankan kegiatan usahanya, yaitu menyalurkan business activities, which include providing loans and
pinjaman dan pembiayaan kepada sektor UMKM di financing to the MSME sector in Indonesia. All debt
Indonesia. Seluruh pencatatan surat utang Perusahaan securities issued by the Company are listed on the
dilakukan di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 147
Page 149
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
Chronology of The Issuance and/or Listing of Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Adapun kronologis penerbitan dan pencatatan surat The chronology of the Company’s debt securities
utang Perusahaan adalah sebagai berikut: issuance and listing is as follows:
Obligasi
Bonds
Nilai (Rp juta)
Nama Obligasi Tanggal Penerbitan Tenor Harga Penawaran
Value
Bond Name Issuance Date Tenor Offer Price
(IDR million)
Obligasi I 12 Oktober 2012 5 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
500.000
Bond I October 12, 2012 5 Years 100% of the bond principal amount
Obligasi II 10 Juli 2013 5 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
1.000.000
Bond II July 10, 2013 5 Years 100% of the bond principal amount
Obligasi PUB I Tahap I.A
19 Desember 2014 1 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond I Phase 67.000
December 19, 2014 1 Years 100% of the bond principal amount
I.A
Obligasi PUB I Tahap I.B
19 Desember 2014 3 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond I Phase 187.000
December 19, 2014 3 Years 100% of the bond principal amount
I.B
Obligasi PUB I Tahap I.C
19 Desember 2014 6 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond I Phase 246.000
December 19, 2014 6 Years 100% of the bond principal amount
I.C
Obligasi PUB I Tahap II.A
3 November 2016 3 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond I Phase 661.000
November 3, 2016 3 Years 100% of the bond principal amount
II.A
Obligasi PUB I Tahap II.B
3 November 2016 5 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond I Phase 839.000
November 3, 2016 5 Years 100% of the bond principal amount
II.B
Obligasi PUB II Tahap I.A
12 Juli 2017 3 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond II Phase 750.000
July 12, 2017 3 Years 100% of the bond principal amount
I.A
Obligasi PUB II Tahap I.B
12 Juli 2017 5 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond II Phase 750.000
July 12, 2017 5 Years 100% of the bond principal amount
I.B
Obligasi PUB II Tahap II.A
13 April 2018 3 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond II Phase 1.254.000
April 13, 2018 3 Years 100% of the bond principal amount
II.A
Obligasi PUB II Tahap II.B
13 April 2018 5 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond II Phase 1.246.000
April 13, 2018 5 Years 100% of the bond principal amount
II.B
Obligasi PUB III Tahap I.A
28 Mei 2019 3 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond III 1.401.000
May 28, 2019 3 Years 100% of the bond principal amount
Phase I.A
Obligasi PUB III Tahap I.B
28 Mei 2019 5 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond III 599.000
May 28, 2019 5 Years 100% of the bond principal amount
Phase I.B
148 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 150
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
Chronology of The Issuance and/or Listing of Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Peringkat Saat
Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran Wali Amanat
Penerbitan
Maturity Date Interest Rate Payment Status Trustee
Rating
12 Oktober 2017 Lunas
9,10% IdA Bank Rakyat Indonesia
October 12, 2017 Paid Off
10 Juli 2018 Lunas
9,20% IdA Bank Mega
July 10, 2018 Paid Off
19 Desember 2015 Lunas
9,80% IdA Bank Mega
December 19, 2015 Paid Off
19 Desember 2017 Lunas
10,50% IdA Bank Mega
December 19, 2017 Paid Off
19 Desember 2020 Lunas
10,75% IdA Bank Mega
December 19, 2020 Paid Off
1 November 2019 Lunas
9,00% IdA Bank Mega
November 1, 2019 Paid Off
1 November 2021 Lunas
9,50% IdA Bank Mega
November 1, 2021 Paid Off
13 Juli 2020 Lunas
8,75% IdA Bank Mega
July 13, 2020 Paid Off
13 Juli 2022 Lunas
9,25% IdA Bank Mega
July 13, 2022 Paid Off
28 April 2021 Lunas
8,00% IdA Bank Mega
April 28, 2021 Paid Off
13 April 2023 Lunas
8,50% IdA Bank Mega
April 13, 2023 Paid Off
28 Mei 2022 Lunas
9,50% IdA Bank Mega
May 28, 2022 Paid Off
28 Mei 2024 Lunas
9,85% IdA Bank Mega
May 28, 2024 Paid Off
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 149
Page 151
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
Chronology of The Issuance and/or Listing of Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Nilai (Rp juta)
Nama Obligasi Tanggal Penerbitan Tenor Harga Penawaran
Value
Bond Name Issuance Date Tenor Offer Price
(IDR million)
Obligasi PUB III Tahap II.A
28 November 2019 3 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond III 586.500
November 28, 2019 3 Years 100% of the bond principal amount
Phase II.A
Obligasi PUB III Tahap II.B
28 November 2019 5 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond III 763.500
November 28, 2019 5 Years 100% of the bond principal amount
Phase II.B
Obligasi PUB III Tahap III.A
30 April 2020 3 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond III 55.100
April 30, 2020 3 Years 100% of the bond principal amount
Phase III.A
Obligasi PUB III Tahap III.B
30 April 2020 5 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond III 194.900
April 30, 2020 5 Years 100% of the bond principal amount
Phase III.B
Obligasi PUB III Tahap IV.A
4 Desember 2020 1 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond III 904.800
December 4, 2020 1 Years 100% of the bond principal amount
Phase IV.A
Obligasi PUB III Tahap IV.B
4 Desember 2020 3 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond III 537.000
December 4, 2020 3 Years 100% of the bond principal amount
Phase IV.B
Obligasi PUB III Tahap IV.C
4 Desember 2020 5 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond III 292.000
December 4, 2020 5 Years 100% of the bond principal amount
Phase IV.C
Obligasi PUB III Tahap V.A
17 Maret 2021 1 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond III 168.000
March 17, 2021 1 Years 100% of the bond principal amount
Phase V.A
Obligasi PUB III Tahap V.B
17 Maret 2021 3 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond III 159.000
March 17, 2021 3 Years 100% of the bond principal amount
Phase V.B
Obligasi PUB III Tahap V.C
17 Maret 2021 5 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond III 339.200
March 17, 2021 5 Years 100% of the bond principal amount
Phase V.C
Obligasi PUB IV Tahap I.A
10 Desember 2021 1 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond IV 1.000.000
December 10, 2021 1 Years 100% of the bond principal amount
Phase I.A
Obligasi PUB IV Tahap I.B
10 Desember 2021 3 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond IV 1.000.000
December 10, 2021 3 Years 100% of the bond principal amount
Phase I.B
Obligasi PUB IV Tahap I.C
10 Desember 2021 5 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond IV 1.000.000
December 10, 2021 5 Years 100% of the bond principal amount
Phase I.C
Obligasi PUB IV Tahap II.A
24 April 2022 1 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond IV 2.373.500
April 24, 2022 1 Years 100% of the bond principal amount
Phase II.A
Obligasi PUB IV Tahap II.B
24 April 2022 3 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond IV 626.500
April 24, 2022 3 Years 100% of the bond principal amount
Phase II.B
Obligasi PUB V Tahap I.A
11 Agustus 2022 1 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond V Phase 884.000
August 11, 2022 1 Years 100% of the bond principal amount
I.A
150 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 152
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
Chronology of The Issuance and/or Listing of Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Peringkat Saat
Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran Wali Amanat
Penerbitan
Maturity Date Interest Rate Payment Status Trustee
Rating
28 November 2022 Lunas
8,40% IdA+ Bank Mega
November 28, 2022 Paid Off
28 November 2024 Lunas
8,75% IdA+ Bank Mega
November 28, 2024 Paid Off
30 April 2023 Lunas
8,40% IdA+ Bank Mega
April 30, 2023 Paid Off
30 April 2025 Belum Lunas
9,00% IdA+ Bank Mega
April 30, 2023 Not Yet Paid Off
14 Desember 2021 Lunas
6,50% IdA+ Bank Mega
December 14, 2021 Paid Off
4 Desember 2023 Lunas
7,75% IdA+ Bank Mega
December 4, 2023 Paid Off
4 Desember 2025 Belum Lunas
8,75% IdA+ Bank Mega
December 4, 2025 Not Yet Paid Off
27 Maret 2022 Lunas
6,25% IdA+ Bank Mega
March 27, 2022 Paid Off
17 Maret 2024 Lunas
7,25% IdA+ Bank Mega
March 17, 2024 Paid Off
17 Maret 2026 Belum Lunas
8,25% IdA+ Bank Mega
March 17, 2026 Not Yet Paid Off
20 Desember 2022 Lunas
3,75% idAA Bank Mega
December 20, 2022 Paid Off
10 Desember 2024 Lunas
5,50% idAA Bank Mega
December 10, 2024 Paid Off
10 Desember 2024 Belum Lunas
6,25% idAA Bank Mega
December 10, 2026 Not Yet Paid Off
2 Mei 2023 Lunas
3,75% idAA Bank Mega
May 2, 2023 Paid Off
29 April 2025 Belum Lunas
5,50% idAA Bank Mega
April 29, 2025 Not Yet Paid Off
21 Agustus 2023 Lunas
4,10% idAA Bank Mega
August 21, 2023 Paid Off
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 151
Page 153
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
Chronology of The Issuance and/or Listing of Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Nilai (Rp juta)
Nama Obligasi Tanggal Penerbitan Tenor Harga Penawaran
Value
Bond Name Issuance Date Tenor Offer Price
(IDR million)
Obligasi PUB V Tahap I.B
11 Agustus 2022 3 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond V Phase 116.000
August 11, 2022 3 Years 100% of the bond principal amount
I.B
Obligasi PUB V Tahap II.A
20 Maret 2024 1 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond V Phase 1.335.150
March 20, 2024 1 Years 100% of the bond principal amount
II.A
Obligasi PUB V Tahap II.B
20 Maret 2024 3 Tahun 100% dari jumlah pokok obligasi
Public Offering Bond V Phase 341.030
March 20, 2024 3 Years 100% of the bond principal amount
II.B
Sukuk Mudharabah
Sukuk Mudharabah
Nilai (Rp juta)
Nama Sukuk Tanggal Penerbitan Tenor Harga Penawaran
Value
Sukuk Name Issuance Date Tenor Offer Price
(IDR million
Sukuk Mudharabah I Tahun
2017 Seri D 31 Januari 2018 3 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
100.000
Sukuk Mudharabah IV of January 31, 2018 3 Years 100% of the Sukuk principal amount
2017 Series D
Sukuk Mudharabah II Tahun
2018 Seri A 26 Februari 2019 3 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
60.000
Sukuk Mudharabah II of 2018 February 26, 2019 3 Years 100% of the Sukuk principal amount
Series A
Sukuk Mudharabah II Tahun
2018 Seri B 26 Maret 2019 3 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
240.000
Sukuk Mudharabah II of 2018 March 26, 2019 3 Years 100% of the Sukuk principal amount
Series B
Sukuk Mudharabah III Tahun
2019 Tahap I 18 Juni 2019 5 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
300.000
Sukuk Mudharabah III of June 18, 2019 5 Years 100% of the Sukuk principal amount
2019 Phase I
Sukuk Mudharabah III Tahun
2019 Seri A 24 September 2019 2 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
435.000
Sukuk Mudharabah III of September 24, 2019 2 Years 100% of the Sukuk principal amount
2019 Series A
Sukuk Mudharabah III Tahun
2019 Seri B 30 Oktober 2019 3 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
65.000
Sukuk Mudharabah III of October 30, 2019 3 Years 100% of the Sukuk principal amount
2019 Series B
152 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 154
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
Chronology of The Issuance and/or Listing of Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Peringkat Saat
Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran Wali Amanat
Penerbitan
Maturity Date Interest Rate Payment Status Trustee
Rating
11 Agustus 2025 Belum Lunas
5,85% idAA Bank Mega
August 11, 2025 Not Yet Paid Off
30 Maret 2025 Belum Lunas
6,40% idAA+ Bank Mega
March 30, 2025 Not Yet Paid Off
20 Maret 2027 Belum Lunas
6,55% idAA+ Bank Mega
March 20, 2027 Not Yet Paid Off
Peringkat Saat
Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran Wali Amanat
Penerbitan
Maturity Date Interest Rate Payment Status Trustee
Rating
31 Januari 2021 Lunas
10,75% idA(sy) Bank Bukopin
January 31, 2021 Paid Off
26 Februari 2022 Lunas
10,50% idA(sy) Bank BJB
February 26, 2022 Paid Off
26 Februari 2022 Lunas
10,50% idA(sy) Bank BJB
February 26, 2022 Paid Off
18 Juni 2024 Lunas
11,00% idA(sy) Bank Syariah Mandiri
June 18, 2024 Paid Off
24 September 2021 Lunas
10,25% idA(sy) Bank Syariah Mandiri
September 24, 2021 Paid Off
30 Oktober 2022 Lunas
10,50% idA(sy) Bank Syariah Mandiri
October 30, 2022 Paid Off
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 153
Page 155
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
Chronology of The Issuance and/or Listing of Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Nilai (Rp juta)
Nama Sukuk Tanggal Penerbitan Tenor Harga Penawaran
Value
Sukuk Name Issuance Date Tenor Offer Price
(IDR million
Sukuk Mudharabah III Tahun
2019 Seri C 20 Februari 2020 3 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
332.000
Sukuk Mudharabah III of February 20, 2020 3 Years 100% of the Sukuk principal amount
2019 Series C
Sukuk Mudharabah III Tahun 1 Tahun,
2019 Seri D 30 Oktober 2019 10 Bulan 100% dari jumlah pokok Sukuk
350.000
Sukuk Mudharabah III of October 30, 2019 1 Year 10 100% of the Sukuk principal amount
2019 Series D Months
Sukuk Mudharabah III Tahun 2 Tahun,
2019 Seri E 20 November 2019 11 Bulan 100% dari jumlah pokok Sukuk
100.000
Sukuk Mudharabah III of November 20, 2019 2 Years, 11 100% of the Sukuk principal amount
2019 Series E Months
Sukuk Mudharabah III Tahun 2 Tahun,
2019 Seri E Tahap II 5 Desember 2019 10 bulan 100% dari jumlah pokok Sukuk
50.000
Sukuk Mudharabah III of December 5, 2019 2 Years, 10 100% of the Sukuk principal amount
2019 Series E Phase II Months
Sukuk Mudharabah III Tahun 2 Tahun,
2019 Seri F 8 April 2020 10 bulan 100% dari jumlah pokok Sukuk
120.000
Sukuk Mudharabah III of April 8, 2020 2 Years, 10 100% of the Sukuk principal amount
2019 Series F Months
Sukuk Mudharabah III Tahun 1 Tahun,
2019 Seri F Tahap II 04 Mei 2021 9 bulan 100% dari jumlah pokok Sukuk
208.000
Sukuk Mudharabah III of May 4, 2021 1 Year, 9 100% of the Sukuk principal amount
2019 Series F Phase II Months
Sukuk Mudharabah III Tahun
2019 Seri H 15 Desember 2020 3 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
50.000
Sukuk Mudharabah III of December 15, 2020 3 Years 100% of the Sukuk principal amount
2019 Series H
Sukuk Mudharabah IV Tahun
2020 Tahap I Seri A 27 Oktober 2020 3 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
200.000
Seri A | Sukuk Mudharabah IV October 27, 2020 3 Years 100% of the Sukuk principal amount
of 2020 Phase I Series A
Sukuk Mudharabah IV Tahun
2020 Seri A 19 Januari 2021 3 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
712.000
Sukuk Mudharabah IV of January 19, 2021 3 Years 100% of the Sukuk principal amount
2020 Series A
Sukuk Mudharabah IV Tahun
2020 Seri D 19 Februari 2019 3 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
308.000
Sukuk Mudharabah IV of February 19, 2019 3 Years 100% of the Sukuk principal amount
2020 Series D
Sukuk Mudharabah IV Tahun
2020 Seri B 10 Maret 2021 3 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
780.000
Sukuk Mudharabah IV of March 10, 2021 3 Years 100% of the Sukuk principal amount
2020 Series B
Sukuk Mudharabah IV Tahun
2021 Seri C 29 Juni 2021 2 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
200.000
Sukuk Mudharabah IV of June 29, 2021 2 Years 100% of the Sukuk principal amount
2021 Series C
154 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 156
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
Chronology of The Issuance and/or Listing of Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Peringkat Saat
Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran Wali Amanat
Penerbitan
Maturity Date Interest Rate Payment Status Trustee
Rating
20 Februari 2023 Lunas
9,75% idA(sy) Bank Syariah Mandiri
February 20, 2023 Paid Off
24 September 2021 Lunas
10,25% idA(sy) Bank Syariah Mandiri
September 24, 2021 Paid Off
30 Oktober 2022 Lunas
10,50% idA+(sy) Bank Syariah Mandiri
October 30, 2022 Paid Off
30 Oktober 2022 Lunas
10,50% idA+(sy) Bank Syariah Mandiri
October 30, 2022 Paid Off
20 Februari 2023 Lunas
9,75% idA+(sy) Bank Syariah Mandiri
February 20, 2023 Paid Off
20 Februari 2023 Lunas
9,75% idA+(sy) Bank Syariah Mandiri
February 20, 2023 Paid Off
15 Desember 2023 Lunas
10,50% idA+(sy) Bank Syariah Mandiri
December 15, 2023 Paid Off
27 Oktober 2023 Lunas
9,75% idA+(sy) Bank BJB
October 27, 2023 Paid Off
19 Januari 2024 Lunas
10,50% idA+(sy) Bank BJB
January 19, 2024 Paid Off
19 Februari 2024 Lunas
10,50% idA+(sy) Bank BJB
February 19, 2024 Paid Off
10 Maret 2024 Lunas
10,50% idA+(sy) Bank BJB
March 10, 2024 Paid Off
29 Juni 2024 Lunas
9,75% idA+(sy) Bank BJB
June 29, 2024 Paid Off
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 155
Page 157
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
Chronology of The Issuance and/or Listing of Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Nilai (Rp juta)
Nama Sukuk Tanggal Penerbitan Tenor Harga Penawaran
Value
Sukuk Name Issuance Date Tenor Offer Price
(IDR million
Sukuk Mudharabah V Tahun
2022 Seri A 22 Juli 2022 2 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
216.000
Sukuk Mudharabah V of 2022 July 22, 2022 2 Years 100% of the Sukuk principal amount
Series A
Sukuk Mudharabah V Tahun
2022 Seri B 15 September 2022 1 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
276.500
Sukuk Mudharabah of 2022 September 15, 2022 1 Years 100% of the Sukuk principal amount
Series B
Sukuk Mudharabah V Tahun
2022 Seri C 25 May 2023 1 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
250.000
Sukuk Mudharabah V of 2022 May 25, 2023 1 Years 100% of the Sukuk principal amount
Series C
Sukuk Mudharabah VI Tahun
2024 Tahap I 22 Agustus 2024 1 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
500.000
Sukuk Mudharabah VI of August 22, 2024 1 Years 100% of the Sukuk principal amount
2024 Phase I
Sukuk Mudharabah VI Tahun
2024 Tahap II 11 Oktober 2024 3 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
262.000
Sukuk Mudharabah VI of October 11, 2024 3 Years 100% of the Sukuk principal amount
2024 Phase II
Sukuk Mudharabah VI Tahun
2024 Tahap III 26 November 2024 3 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
110.000
Sukuk Mudharabah VI of November 26, 2024 3 Years 100% of the Sukuk principal amount
2024 Phase III
Sukuk Mudharabah VI Tahun
2024 Tahap IV 19 Desember 2024 1 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
150.000
Sukuk Mudharabah VI of December 19, 2024 1 Years 100% of the Sukuk principal amount
2024 Phase IV
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Tahap I Tahun
2021 Seri A 8 Juli 2021 1 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
1.158.000
Sukuk Mudharabah July 8, 2021 1 Years 100% of the Sukuk principal amount
Sustainable I Phase I of 2021
Series A
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Tahap I Tahun
2021 Seri B 8 Juli 2021 3 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
515.000
Sukuk Mudharabah July 8, 2021 3 Years 100% of the Sukuk principal amount
Sustainable I Phase I of 2021
Series B
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Tahap I Tahun
2021 Seri C 8 Juli 2021 5 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
327.000
Sukuk Mudharabah July 8, 2021 5 Years 100% of the Sukuk principal amount
Sustainable I Phase I of 2021
Series C
156 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 158
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
Chronology of The Issuance and/or Listing of Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Peringkat Saat
Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran Wali Amanat
Penerbitan
Maturity Date Interest Rate Payment Status Trustee
Rating
22 Juli 2024 Lunas
6,00% idAA(sy) Bank BJB
July 22, 2024 Paid Off
15 September 2023 Lunas
5,25% idAA(sy) Bank BJB
September 15, 2023 Paid Off
5 Juni 2024 Lunas
6,50% idAA(sy) Bank BJB
June 5, 2024 Paid Off
02 September 2025 Belum Lunas
7,00% idAA+(sy) Bank Syariah Indonesia
September 2, 2025 Not Yet Paid Off
11 Oktober 2027 Belum Lunas
7,20% idAA+(sy) Bank Syariah Indonesia
October 11, 2027 Not Yet Paid Off
26 November 2027 Belum Lunas
7,20% idAA+(sy) Bank Syariah Indonesia
November 26, 2027 Not Yet Paid Off
29 Desember 2025 Belum Lunas
7,00% idAA+(sy) Bank Syariah Indonesia
December 29, 2025 Not Yet Paid Off
18 Juli 2022 Lunas
6,00% idA+(sy) Bank Mega
July 18, 2022 Paid Off
8 Juli 2024 Lunas
7,00% idA+(sy) Bank Mega
July 8, 2024 Paid Off
8 Juli 2026 Belum Lunas
8,00% idA+(sy) Bank Mega
July 8, 2026 Not Yet Paid Off
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 157
Page 159
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
Chronology of The Issuance and/or Listing of Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Nilai (Rp juta)
Nama Sukuk Tanggal Penerbitan Tenor Harga Penawaran
Value
Sukuk Name Issuance Date Tenor Offer Price
(IDR million
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Tahap II
Tahun 2023 Seri A 11 April 2023 1 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
626.000
Sukuk Mudharabah April 11, 2023 1 Years 100% of the Sukuk principal amount
Sustainable I Phase II of 2023
Series A
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Tahap II
Tahun 2023 Seri B 11 April 2023 3 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
1.095.900
Sukuk Mudharabah April 11, 2023 3 Years 100% of the Sukuk principal amount
Sustainable I Phase II of 2023
Series B
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Tahap III
Tahun 2024 Seri A 12 Juli 2024 1 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
169.060
Sukuk Mudharabah July 12, 2024 1 Years 100% of the Sukuk principal amount
Sustainable I Phase III of
2024 Series A
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Tahap III
Tahun 2024 Seri B 12 Juli 2024 3 Tahun 100% dari jumlah pokok Sukuk
1.330.940
Sukuk Mudharabah July 12, 2024 3 Years 100% of the Sukuk principal amount
Sustainable I Phase III of
2024 Series B
Informasi Obligasi Konversi
Convertible Bond Information
Sampai dengan 31 Desember 2024, PNM tidak Until December 31, 2024, PNM did not issue any
menerbitkan obligasi konversi, dengan demikian PNM convertible bonds, therefore PNM does not have any
tidak memiliki informasi mengenai obligasi konversi. information regarding convertible bonds.
158 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 160
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
Chronology of The Issuance and/or Listing of Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Peringkat Saat
Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran Wali Amanat
Penerbitan
Maturity Date Interest Rate Payment Status Trustee
Rating
21 April 2024 Lunas
5,90% idAA(sy) Bank Mega
April 21, 2024 Paid Off
11 April 2026 Belum Lunas
6,75% idAA(sy) Bank Mega
April 11, 2026 Not Yet Paid Off
22 Juli 2025 Belum Lunas
6,70% idAA+(sy) Bank Mega
July 22, 2025 Not Yet Paid Off
12 Juli 2027 Belum Lunas
7,10% idAA+(sy) Bank Mega
July 12, 2027 Not Yet Paid Off
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 159
Page 161
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
Chronology of The Issuance and/or Listing of Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Medium Term Notes (MTN)
Medium Term Notes (MTN)
Nilai (Rp juta)
Nama MTN Tanggal Penerbitan Tenor Value Harga Penawaran
MTN Name Issuance Date Tenor (IDR million) Offer Price
MTN XIII Seri A 10 Januari 2017 5 Tahun 100% dari jumlah pokok MTN
50.000
MTN XIII Series A January 10, 2017 5 Years 100% of the MTN principal amount
MTN XIII Seri B 14 Maret 2017 5 Tahun 100% dari jumlah pokok MTN
110.000
MTN XIII Series B March 14, 2017 5 Years 100% of the MTN principal amount
MTN XIII Seri C 28 April 2017 5 Tahun 100% dari jumlah pokok MTN
200.000
MTN XIII Series C April 28, 2017 5 Years 100% of the MTN principal amount
MTN XIII Seri D 14 Juni 2017 5 Tahun 100% dari jumlah pokok MTN
15.000
MTN XIII Series D June 14, 2017 5 Years 100% of the MTN principal amount
MTN XVII (Danareksa) 15 Maret 2018 3 Tahun 100% dari jumlah pokok MTN
500.000
MTN XVII (Danareksa) March 15, 2018 3 Years 100% of the MTN principal amount
MTN XVIII SERI A 27 September 2018 2 Tahun 100% dari jumlah pokok MTN
390.000
MTN XVII Series A September 27, 2018 2 Years 100% of the MTN principal amount
MTN XIX Seri A 27 September 2018 3 Tahun 100% dari jumlah pokok MTN
70.000
MTN XIX Series A September 27, 2018 3 Years 100% of the MTN principal amount
MTN XIX Seri B 27 Desember 2018 3 Tahun 100% dari jumlah pokok MTN
105.000
MTN XIX Series B December 27, 2018 3 Years 100% of the MTN principal amount
MTN XIX Seri C 27 Desember 2018 3 Tahun 100% dari jumlah pokok MTN
105.000
MTN XIX Series C December 27, 2018 3 Years 100% of the MTN principal amount
MTN XIX Seri D 26 Februari 2019 2 Tahun 100% dari jumlah pokok MTN
142.500
MTN XIX Series D February 26, 2019 2 Years 100% of the MTN principal amount
MTN XIX Seri E 26 April 2019 2 Tahun 100% dari jumlah pokok MTN
201.000
MTN XIX Series E April 26, 2019 2 Years 100% of the MTN principal amount
160 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 162
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Peringkat Saat
Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran Wali Amanat
Penerbitan
Maturity Date Interest Rate Payment Status Trustee
Rating
10 Januari 2022 Lunas
11,25% idA Bank BJB
January 10, 2022 Paid Off
10 Januari 2022 Lunas
11,25% idA Bank BJB
January 10, 2022 Paid Off
10 Januari 2022 Lunas
11,25% idA Bank BJB
January 10, 2022 Paid Off
10 Januari 2022 Lunas
11,25% idA Bank BJB
January 10, 2022 Paid Off
15 Maret 2021 Lunas
8,25% idA Bank BJB
March 15, 2021 Paid Off
27 September 2020 Lunas
9,25% idA Bank BJB
September 27, 2020 Paid Off
28 Desember 2021 Lunas
10,50% idA Bank BJB
December 28, 2021 Paid Off
28 Desember 2021 Lunas
10,50% idA Bank BJB
December 28, 2021 Paid Off
28 Desember 2021 Lunas
10,50% idA Bank BJB
December 28, 2021 Paid Off
28 Desember 2021 Lunas
10,50% idA Bank BJB
December 28, 2021 Paid Off
28 Desember 2021 Lunas
10,50% idA Bank BJB
December 28, 2021 Paid Off
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 161
Page 163
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Entitas Anak dan Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates
Entitas Anak
Subsidiaries
PT PNM INVESTMENT MANAGEMENT
Bidang Usaha Tanggal Pendirian Kepemilikan Status Beroperasi
Line of Business Date of Establishment Ownership Operating Status
Manajer Investasi 7 Mei 1996 Beroperasi
99,99%
Investment Manager May 7, 1996 Operating
Jumlah Aset Rp253.564 juta
Total Assets IDR253,564 million
Menara PNM Lantai 15 | 15th Floor
Jalan Kuningan Mulia, Kuningan Center Lot 1, Karet,
Alamat Kantor Pusat Setiabudi, Jakarta Selatan | Jakarta Selatan 12920
Head Office Address Telepon | Telephone: (021) 251 1395
Faksimile | Facsimile: (021) 251 1385
Website : www.pnmim.com
PT PNM Investment Management menjalankan bisnis utama berupa manajemen investasi, terutama reksa
dana dan dana kelolaan lainnya, dalam bentuk Kontrak Pengelolaan Dana (Discretionary Fund), penasihat
bisnis dan keuangan korporasi, baik swasta maupun BUMN, yang didukung dengan sosialisasi mengenai
manfaat reksa dana bagi masyarakat dan jasa pengelolaan Kontrak Pengelolaan Dana.
Keterangan
Keterangan PT PNM Investment Management conducts its main business in investment management, particularly
mutual funds and other managed funds, in the form of Discretionary Fund Management Contracts, business
and corporate financial advisory services, both for private companies and state-owned enterprises (SOEs),
supported by socialization regarding the benefits of mutual funds for the public and the services of managing
Discretionary Fund Management Contracts.
162 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 164
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Entitas Anak dan Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates
PT PNM VENTURE CAPITAL
Bidang Usaha Tanggal Pendirian Kepemilikan Status Beroperasi
Line of Business Date of Establishment Ownership Operating Status
Perusahaan Modal Ventura 28 Oktober 1999 Beroperasi
99,99%
Perusahaan Modal Ventura October 28, 1999 Operating
Jumlah Aset Rp4.712.756 juta
Total Assets IDR4,712,756 million
Menara PNM Lantai 10 | 10th Floor
Jalan Kuningan Mulia, Kuningan Center Lot 1, Karet,
Setiabudi, Jakarta Selatan | Jakarta Selatan 12920
Alamat Kantor Pusat
Telepon | Telephone: (021) 2511404 (Hunting)
Head Office Address
Faksimile | Facsimile: (021) 2511405, 251155
E-mail : pnmventurecapital@pnmvc.co.id
Website : www.pnmvc.co.id
PT PNM Venture Capital menjalankan kegiatan usaha modal ventura melalui penyertaan modal dan pembiayaan
kepada Perusahaan Pasangan Usaha (PPU). Pembiayaan yang dilakukan PNM VC dalam memberikan dukungan
permodalan langsung kepada pengusaha (baik perorangan maupun badan hukum) dalam skala UKMK adalah
pembiayaan Modal Kerja dan Investasi. Instrumen pembiayaan yang akan dipakai adalah dalam bentuk:
1. Penyertaan Saham (Equity Participation).
2. Penyertaan melalui pembelian Obligasi Konversi (Quasi Equity Participation).
3. Pembiayaan melalui pembelian surat utang yang diterbitkan Pasangan Usaha pada tahap rintisan awal
(startup) dan/atau pengembangan usaha.
4. Pembiayaan Usaha Produktif.
Keterangan
Description
PT PNM Venture Capital conducts venture capital activities through equity participation and financing
to Business Partner Companies (BPC). The financing provided by PNM VC offers direct capital support to
entrepreneurs (both individuals and legal entities) at the SME scale, in the form of Working Capital and
Investment financing. The financing instruments to be used are in the form of:
1. Equity Participation.
2. Participation through the purchase of Convertible Bonds (Quasi Equity Participation).
3. Financing through the purchase of debt securities issued by Business Partners at the early-stage (startup)
and/or business development stage.
4. Financing for Productive Businesses.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 163
Page 165
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Entitas Anak dan Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates
Entitas Cucu
Grand Entities
Tahun Pendirian
Nama Kegiatan Usaha Kepemilikan Saham
Date of
Name Line of Business Share Ownership
Establishment
Jasa Alih Daya Dimiliki PNM VC sebesar 90,00%
PT Mitra Utama Madani (MUM) 2008
Outsourcing Services Owned by PNM VC by 90.00%
Perdagangan dan Jasa Dimiliki PNM VC sebesar 99,96%
PT Mitra Dagang Madani (MDM) 2016
Trade and Services Owned by PNM VC by 99.96%
Persewaan dan Perdagangan Dimiliki PNM VC sebesar 99,90%
PT Mitra Bisnis Madani (MBM) 2015
Rental and Trading Owned by PNM VC by 99.90%
Modal Ventura Syariah dan
PT PNM Ventura Syariah Jasa Manajemen Dimiliki PNM VC sebesar 99,998%
2000
(PNM VS) Sharia Venture Capital and Owned by PNM VC by 99.98%
Management Services
Jasa Manajemen IT Dimiliki PNM VC sebesar 98,97%
PT Mitra Tekno Madani (MTM) 2012
IT Management Services Owned by PNM VC by 98.97%
Jasa Pialang Asuransi Dimiliki PNM VC sebesar 25,00%
PT Mitra Proteksi Madani (MPM) 2014
Insurance Broker Services Owned by PNM VC by 25.00%
Jasa Konsultasi Manajemen
Dimiliki PNM VC sebesar 94,44%
PT Micro Madani Institute (MMI) Management Consulting 2015
Owned by PNM VC by 94.44%
Services
Properti dan Konstruksi Dimiliki PNM VC sebesar 99,95%
PT Mitra Niaga Madani (MNM) 2010
Property and Construction Owned by PNM VC by 99.95%
Perdagangan dan Jasa Dimiliki PNM VC sebesar 53,00%
PT Karya Digital Madani (KDM) 2021
Trade and Services Owned by PNM VC by 53.00%
164 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 166
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Entitas Anak dan Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates
Status Operasi Alamat Detail Kontak
Operating Status Address Contact Details
Menara PNM Lantai 12 | 12th Floor
Beroperasi Jalan Kuningan Mulia, Kuningan Telepon | Telephone: (021) 2511404 (Hunting)
Operating Center Lot 1, Karet, Setiabudi, Faksimile | Fax: (021) 2511405, 251155
Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
Menara PNM Lantai 11 | 11th Floor
Beroperasi Jalan Kuningan Mulia, Kuningan Telepon | Telephone: (021) 2511404 (Hunting)
Operating Center Lot 1, Karet, Setiabudi, Faksimile | Fax: (021) 2511405, 251155
Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
Menara PNM Lantai 12 | 12th Floor Telepon | Telephone: (021) 2511404 (Hunting)
Beroperasi Jalan Kuningan Mulia, Kuningan Faksimile | Fax: (021) 2511405, 251155
Operating Center Lot 1, Karet, Setiabudi, Email: office@mbrent.co.id
Jakarta Selatan | South Jakarta 12920 Website: www.mbmrent.co.id
Menara PNM Lantai 10 | 10th Floor
Telepon | Telephone: (021) 2511404 (Hunting)
Beroperasi Jalan Kuningan Mulia, Kuningan
Faksimile | Fax: (021) 2511405, 251155
Operating Center Lot 1, Karet, Setiabudi,
Website: www.pnmventurasyariah.co.id
Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
Menara PNM Lantai 11 | 11th Floor
Telepon | Telephone: (021) 2511404 (Hunting)
Beroperasi Jalan Kuningan Mulia, Kuningan
Faksimile | Fax : (021) 2511405, 251155
Operating Center Lot 1, Karet, Setiabudi,
Website: www.mtm.co.id
Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
Menara PNM Lantai 11 | 11th Floor
Telepon | Telephone: (021) 2511404 (Hunting)
Beroperasi Jalan Kuningan Mulia, Kuningan
Faksimile | Fax: (021) 2511405, 251155
Operating Center Lot 1, Karet, Setiabudi,
Website: http://www.pnm-mpm.id/sites/site/eng
Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
Menara PNM Lantai 16 | 16th Floor
Telepon | Telephone: (021) 2511404 (Hunting)
Beroperasi Jalan Kuningan Mulia, Kuningan
Faksimile | Fax: (021) 2511405, 251155
Operating Center Lot 1, Karet, Setiabudi,
Website: www. micromadaniinstitute.com
Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
Menara PNM Lantai 16 | 16th Floor
Beroperasi Jalan Kuningan Mulia, Kuningan Telepon | Telephone: (021) 2511404 (Hunting)
Operating Center Lot 1, Karet, Setiabudi, Faksimile | Fax: (021) 2511405, 251155
Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
Menara PNM Lantai 7 | 7th Floor
Beroperasi Jalan Kuningan Mulia, Kuningan Telepon | Telephone: (021) 2511404 (Hunting)
Operating Center Lot 1, Karet, Setiabudi, Faksimile | Fax: (021) 2511405, 251155
Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 165
Page 167
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Entitas Anak dan Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates
Tahun Pendirian
Nama Kegiatan Usaha Kepemilikan Saham
Date of
Name Line of Business Share Ownership
Establishment
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG MELALUI ENTITAS ANAK
INDIRECT OWNERSHIP THROUGH SUBSIDIARIES
Bank Perkreditan Rakyat
Dimiliki PNM VC sebesar 95,43%
PT BPR Rizky Barokah (RB) Syariah 2008
Owned by PNM VC by 95.43%
Sharia Rural Bank
Bank Perkreditan Rakyat
Dimiliki PNM VC sebesar 78,96%
PT BPRS Patuh Beramal (PB) Syariah 2000
Owned by PNM VC by 78.96%
Sharia Rural Bank
Bank Perkreditan Rakyat
Dimiliki PNM VC sebesar 64,66%
PT BPRS PNM Mentari (PM) Syariah 2000
Owned by PNM VC by 64.66%
Sharia Rural Bank
Bank Perkreditan Rakyat
Dimiliki PNM VC sebesar 55,41%
PT BPRS Haji Miskin (HM) Syariah 2008
Owned by PNM VC by 55.41%
Sharia Rural Bank
Perusahaan Asosiasi
Associates
Per 31 Desember 2024, PNM tidak memiliki Perusahaan As of December 31, 2024, PNM does not have any
Asosiasi sehingga tidak tersedia informasi mengenai: Associates, therefore there is no available information
nama Entitas Asosiasi, Persentase kepemilikan saham, regarding the Associate names, the percentage of share
keterangan tentang bidang usaha entitas asosiasi ownership, details about the business activities of the
dan Keterangan status operasi entitas asosiasi (telah associates, and the status of the associate operations
beroperasi atau belum beroperasi). (whether it has commenced operations or not).
Perusahaan Ventura Bersama
Joint Ventures
Per 31 Desember 2024, PNM tidak memiliki Perusahaan As of December 31, 2024, PNM does not have any joint
ventura bersama. ventures.
166 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 168
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Entitas Anak dan Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates
Status Operasi Alamat Detail Kontak
Operating Status Address Contact Details
Jl. Kasuari Blok HB I No. 3,
Beroperasi
Bintaro Utama Sektor XI Telepon | Telephone: (021) 7457667
Operating
Tangerang Selatan | South Tangerang
Jl. Sandubaya Blok U No. 35,
Beroperasi
Komplek Pertokoan Bertais Cakranegara, Telepon | Telephone: (0370) 673608
Operating
Mataram 83236
Beroperasi Jl. Merdeka No. 54, Garut,
Telepon | Telephone: (0262) 232147
Operating Jawa Barat | West Java
Jl. Raya Padang Panjang, Bukit Tinggi KM 10,
Simpang Koto Tinggi, Nagari Pandai Sikek,
Beroperasi
Kecamatan | District X Koto Telepon | Telephone: (0752) 498222
Operating
Kabupaten | Regency Tanah Datar,
Bukit Tinggi Sumatera Barat | West Sumatra
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 167
Page 169
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Entitas Anak dan Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates
Pemerintah Republik Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk
Government of the Republic of Indonesia
0,00003% 99,99997%
PNM: 99,9997% PNM: 99,9999%
Kopkar Madani: 0,0003% Kopkar Madani: 0,001%
PT PNM VC PT PNM VC PT PNM VC PT PNM VC PT PNM VC PT PNM VC PT PNM VC PT PNM VC PT PNM VC
99,999% 90,00% 99,95% 98,97% 25,00% 94,44% 99,90% 99,96% 53,00%
Kopkar Kopkar Kopkar Kopkar PT PNM VS PT MUM PT MNM PT MTM PT Kreasi Bangsa
0,001% 10,00% 0,05% 1,03% 75,00% 5,56% 0,10% 0,04% 47,00%
168 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 170
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Keanggotaan Asosiasi
Membership Association
Per 31 Desember 2024, PNM belum tergabung ke As of December 31, 2024, PNM has not yet joined any
dalam keanggotaan asosiasi. association membership.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 169
Page 171
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
PNM berkomitmen untuk memberikan informasi PNM is committed to providing accountable,
dan data yang akuntabel, independen, dan wajar independent, and fair information and data to
kepada Pemegang Saham, regulator, serta pemangku Shareholders, regulators, and other stakeholders.
kepentingan lainnya. Oleh karena itu, Perusahaan Therefore, the Company engages the services of a
menggunakan jasa Akuntan Publik untuk melakukan Public Accountant to examine or audit the Financial
pemeriksaan atau mengaudit Laporan Keuangan agar Statements to ensure compliance with the applicable
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia.
berlaku di Indonesia.
Perusahaan melakukan penunjukan Akuntan Publik The Company appoints a Public Accountant and Public
dan Kantor Akuntan Publik melalui mekanisme RUPS Accounting Firm through the AGMS mechanism,
Tahunan dengan mempertimbangkan rekomendasi taking into account recommendations from the Board
dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. Hal ini sesuai of Commissioners and the Audit Committee. This is
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 9 Tahun in accordance with the Financial Services Authority
2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Regulation (OJK) Number 9 of 2023 on Use of Public
Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Accountant and Public Accounting Firm Services in
Financial Services Activities.
Penunjukan Akuntan Publik
Appointment of Public Accountant
Sesuai keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan In accordance with the resolution of the Annual General
pada 15 Mei 2024, Perusahaan telah menunjuk Kantor Meeting of Shareholders held on May 15, 2024, the
Akuntan Publik Purwanto, Sungkoro & Surja sebagai Company appointed the Public Accounting Firm
auditor eksternal untuk mengaudit Laporan Keuangan Purwanto, Sungkoro & Surja as the external auditor to
Perusahaan tahun buku 2024 dan memastikan integritas audit the Company’s Financial Statements for the fiscal
penyajian laporan keuangan kepada pemegang saham. year 2024 and to ensure the integrity of the financial
statement presentation to the shareholders.
Nama Kantor Akuntan Publik
Purwanto, Sungkoro & Surja
Name of Public Accounting Firm
Periode Penugasan KAP
Agustus 2024 sampai dengan Maret 2025
Assignment Period of Public
August 2024 to March 2025
Accounting Firm
Nama Akuntan
KAP Purwanto, Sungkoro & Surja
Name of Accountant
Periode Penugasan Akuntan Agustus 2024 sampai dengan Maret 2025
Assignment Period of Accountant August 2024 to March 2025
170 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 172
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 2 | Indonesia Stock Exchange Building Tower 2
Alamat Kantor Akuntan Publik
Lantai 7 | 7th Floor
Public Accountant Office Address
Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52-53 Jakarta 12190
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan
Services Financial Statements Audit
Biaya Rp3.990.000.000,00 (sudah termasuk OPE)
Fee IDR3,990,000,000.00 (including OPE)
Jasa Lain yang Diberikan
Other Services
Selama tahun 2024 tidak terdapat jasa lain yang The accountant did not provide any other services in
diberikan akuntan. 2024.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 171
Page 173
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professions
Lembaga Penunjang Nama Alamat
Supporting Institutions Name Address
The H Tower Lantai 19 | 19th Floor
Radjiman Billitea & Partners Jl. H.R Rasuna Said Kav. 20 Blok X-10,
Jakarta 12940
Gedung Artha Graha Lantai 19 | 19th Floor
Konsultan Hukum
Samuel Hutabarat & Partners Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 -
Law Consultant
Jakarta 12190
Gedung Yarnati,
M2 & Partners Jl. Proklamasi No. 44 Menteng
Jakarta Pusat | Central Jakarta 10320
Menara Bank Mega Lantai 15 | 15th Floor,
Bank Mega Jl. Kapten P. Tendean No.12-14A
Jakarta 12790
Wali Amanat Kantor Pusat Gedung The Tower |
Trustee The Tower Building Head Office,
Jl Gatot Subroto No.27 Kelurahan Karet
Bank Syariah Indonesia
Semanggi | Karet Semanggi Village,
Kecamatan Setiabudi | Setiabudi District -
Jakarta Selatan | South Jakarta 12930
172 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 174
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professions
Jasa yang Diberikan Biaya Periode
Services Fee Period
• Memberikan opini hukum sehubungan dengan seluruh
kegiatan perusahaan
• Penanganan perkara baik perdata maupun pidana
yang dimintakan pendampingan/pengurusan perkara.
• Melakukan Pendampingan pada tiap-tiap pertemuan
22 Maret 2023 s/d 21 Maret 2025
(meeting) yang diperlukan. Rp25.000.000 - 20 Jam/bulan
March 22, 2023 to March 21,
IDR25,000,000 - 20 Hours/Month
2025
• Provide legal opinions related to all company
activities.
• Handle civil and criminal cases for which legal
assistance or case management is requested.
• Provide assistance at each meeting as necessary.
• Memberikan opini hukum sehubungan dengan seluruh
kegiatan perusahaan
• Penanganan perkara baik perdata maupun pidana
yang dimintakan pendampingan/pengurusan perkara.
• Melakukan Pendampingan pada tiap-tiap pertemuan 14 Oktober 2024 s/d 13 Oktober
(meeting) yang diperlukan Rp25.000.000 - 20 Jam/bulan 2025
IDR25,000,000 - 20 Hours/Month October 14, 2024 to October 13
• Provide legal opinions in connection with all company 2025
activities.
• Handle civil and criminal cases for which assistance or
case management is requested.
• Provide assistance at each meeting as needed.
• Memberikan opini hukum sehubungan dengan seluruh
kegiatan perusahaan
• Penanganan perkara baik perdata maupun pidana
yang dimintakan pendampingan/pengurusan perkara.
• Melakukan Pendampingan pada tiap-tiap pertemuan 11 Oktober 2024 s/d 10 Oktober
(meeting) yang diperlukan. Rp20.000.000 - 20 Jam/bulan 2026
IDR20,000,000 - 20 Hours/Month October 11, 2024 to October 10
• Provide legal opinions in connection with all company 2026
activities.
• Handle both civil and criminal cases for which
assistance or case management is requested.
• Provide assistance at each meeting as needed.
Rp80.000.000/Penerbitan/tahun
2024
Mewakili kepentingan pemegang efek yang bersifat IDR80,000,000/Issuance/Year
utang, seperti obligasi, saham, dan kontrak berjangka
atas efek
Represent the interests of debt securities holders, such Rp75.000.000/ Penerbitan/tahun
2024
as bonds, stocks, and futures contracts on securities. IDR75,000,000/Issuance/Year
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 173
Page 175
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professions
Lembaga Penunjang Nama Alamat
Supporting Institutions Name Address
Wisma Aria Lantai 1 | 1st Floor
Ruang | Room 103
Notaris/PPAT Hadijah, SH Jl. H.O.S.
Cokroaminoto No. 81 Menteng
Jakarta Pusat | Central Jakarta
Notaris
Notary
Rukan Plaza 5, Pondok Indah Blok D-17
Notaris/PPAT Tri Firdaus Akbarsyah, S.H.,
Jl. Radio Dalam, Kebayoran Baru
M.H
Jakarta Selatan | South Jakarta
Equity Tower 30th Floor Sudirman Central
Perusahaan Pemeringkat Business District,
Pefindo
Rating Company Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52-53
Jakarta Selatan | South Jakarta 12190
174 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 176
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professions
Jasa yang Diberikan Biaya Periode
Services Fee Period
• Pembuatan Akta-akta Perubahan Anggaran Dasar dan/
atau Akta-akta Susunan Pengurusan serta pelaporan
kepada Kemenkumham
• Pembuatan Akta-akta Depot dan Surat Kuasa bawah
tangan dari Direksi
• Pembuatan Akta-akta Perjanjian serta pembuatan
dokumen hukum lainnya Biaya disesuaikan dengan
• Konsultasi Hukum ketentuan pada Kontrak Barang
14 Maret 2023 s/d 13 Maret 2025
dan Jasa
March 14, 2023 to March 13,
• Draft Deeds of Amendments to the Articles of The fee is adjusted according to
2025
Association and/or Deeds of Management Structure, the provisions in the Goods and
as well as report to the Ministry of Law and Human Services Contract.
Rights (Kemenkumham).
• Draft Deeds of Deposit and Power of Attorney
documents from the Board of Directors.
• Draft Deeds of Agreement and prepare other legal
documents.
• Provide Legal Consultation.
• Pembuatan Akta-akta Perubahan Anggaran Dasar dan/
atau Akta-akta Susunan Pengurusan serta pelaporan
kepada Kemenkumham
• Pembuatan Akta-akta Depot dan Surat Kuasa bawah
tangan dari Direksi
• Pembuatan Akta-akta Perjanjian serta pembuatan
dokumen hukum lainnya Biaya disesuaikan dengan
• Konsultasi Hukum ketentuan pada Kontrak Barang
14 Maret 2023 s/d 13 Maret 2025
dan Jasa
March 14, 2023 to March 13,
• Draft Deeds of Amendments to the Articles of The fee is adjusted according to
2025
Association and/or Deeds of Management Structure, the provisions in the Goods and
as well as report to the Ministry of Law and Human Services Contract.
Rights (Kemenkumham).
• Draft Deeds of Deposit and Power of Attorney
documents from the Board of Directors.
• Draft Deeds of Agreement and prepare other legal
documents.
• Provide Legal Consultation.
Rp150.000.000/ tahun +0,038%
Memberikan peringkat dan pendapat mengenai surat
dari realisasi nilai emisi sukuk
utang atau obligasi yang diterbitkan oleh penerbit di
atau obligasi setiap tahap
Indonesia 2024
IDR150,000,000/year + 0.038%
Provide ratings and opinions on debt securities or bonds
of the realized value of the sukuk
issued by issuers in Indonesia.
or bond issuance at each stage.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 175
Page 177
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Informasi pada Website
Infromation on Website
Sebagai upaya memberikan informasi terbaru dan As an initiative to provide the latest and relevant
relevan mengenai kinerja Perusahaan kepada para information regarding the Company’s performance to
pemangku kepentingan, PNM memiliki situs resmi stakeholders, PNM has an official website accessible
yang dapat diakses melalui alamat www.pnm.co.id. at www.pnm.co.id. This reflects PNM’s commitment
Hal ini merupakan komitmen PNM untuk senantiasa to consistently prioritizing transparency in corporate
mengedepankan transparansi pada tata kelola governance.
Perusahaan.
Melalui situs tersebut, seluruh pemangku kepentingan Through the website, all stakeholders are able to access
dapat memperoleh berbagai informasi berikut: various information as follows:
1. RUPS dan Dewan Komite 1. AGMS and Board Committees
Informasi mengenai hasil Rapat Umum Pemegang Information regarding the Annual General Meeting
Saham yang dilaksanakan oleh Perusahaan, baik and Shareholders and Extraordinary General
RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa serta Meeting of Shareholders held by the Company, as
informasi mengenai Dewan Komite dapat diakses well as information about the board committees,
di situs Perusahaan pada kategori “Informasi are accessible on the Company’s website under the
Korporasi” dan sub kategori “RUPS dan Dewan “Corporate Information” category and the “GMS
Komite”. and Board Committees” sub-category.
176 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 178
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Informasi pada Website
Infromation on Website
2. Good Corporate Governance 2. Good Corporate Governance (GCG)
Sebagai wujud komitmen Perusahaan dalam As a manifestation of the Company’s commitment
mengimplementasikan tata kelola Perusahaan to implementing good corporate governance based
yang baik berlandaskan atas prinsip keterbukaan, on the principles of transparency, independency,
kemandirian, akuntabilitas, keadilan, dan accountability, fairness, and responsibility, the
pertanggungjawaban setiap kegiatan, Perusahaan Company has prepared guidelines, including the
membuat pedoman termasuk pedoman sebagai Code of Conduct, the whistleblowing system, and
etik Perusahaan, pedoman pelaporan pelanggaran, the handling of whistleblowing complaints. These
dan penanganan pengaduan whistleblowing dapat can be accessed on the Company’s website under
diakses melalui situs Perusahaan pada kategori the “About PNM” category and the “GCG” sub-
“Tentang PNM” dan sub kategori “GCG”. category.
3. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan 3. Partnership and Community Development Program
Sebagai bentuk tanggung jawab Perusahaan As part of the Company’s social responsibility, PNM
terhadap masyarakat, Perusahaan melaksanakan coonducts various partnership and community
berbagai program kemitraan dan bina lingkungan development programs, and the program reports
yang laporan programnya dapat diakses melalui can be accessed on the Company’s website under
situs Perusahaan pada kategori “Bisnis” dan sub the “Business” category and the “Management
kategori “Jasa Manajemen”. Services” sub-category.
4. Berita 4. News
Informasi mengenai berita terbaru Perusahaan The latest news about the Company, allowing
sehingga para pemangku kepentingan dapat stakeholders to stay informed about recent
selalu mengikuti perkembangan terkini aktivitas developments in the Company’s activities, is
Perusahaan melalui situs. Informasi ini dapat diakses available on the website. This information can be
langsung di situs pada kategori “Publikasi” dan sub easily accessed under the “News” sub-category
kategori “Berita”. within the “Publications” section.
5. Laporan Perusahaan 5. Company Reports
Informasi mengenai Laporan Tahunan dan Laporan Information about the Annual Report and Financial
Keuangan dapat diakses di situs Perusahaan pada Statements are accesible on the Company’s website
bagian Beranda dan kategori “Laporan Tahunan in the Home section and the “Annual Report and
dan Laporan Keuangan PT Permodalan Nasional Financial Statements of PT Permodalan Nasional
Madani”. Madani” category.
6. Profil Dewan Komisaris dan Direksi 6. Profiles of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Informasi mengenai Profil Dewan Komisaris Information regarding the profiles of the Board
dan Direksi secara lengkap beserta legalitas of Commissioners and Board of Directors, along
pengangkatannya dapat diakses di situs Perusahaan with their appointment legalities, is available on
pada kategori “Informasi Korporasi”, sub kategori the Company’s website under the “Corporate
“Manajemen”. Information” category and the “Management” sub-
category.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 177
Page 179
Page 180
Page 181
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peranan yang Human Capital (HR) play a key role in a company.
sangat penting dalam sebuah perusahaan. Karena Therefore, the Company continues to strengthen its
itu, Perusahaan terus memperkuat komitmen untuk commitment to better manage its Human Capital in
melakukan pengelolaan SDM dengan lebih baik agar order to produce superior resources that can adapt to
dapat menghasilkan sumber daya yang unggul yang any changes that occur.
dapat beradaptasi dengan setiap perubahan yang
terjadi.
Komitmen tersebut dilandasi oleh kesadaran PNM This commitment is based on PNM’s understanding
bahwa industri pembiayaan mikro saat ini tidak luput that the microfinance industry today is not immune
dari arus perubahan zaman dan teknologi yang super to the rapid changes in time and technology. As a
cepat. Oleh karena itu, salah satu cara Perusahaan result, the Company addresses these changes through
untuk menghadapi perubahan tersebut adalah melalui HR development, ensuring it remains adaptable and
pengembangan SDM agar bisa terus adaptif dan innovative.
inovatif.
Struktur Pengelolaan SDM
HR Management Structure
Komitmen PNM untuk menciptakan pengelolaan SDM PNM’s commitment to effective human resource
yang baik ditunjukan dengan penunjukan Executive management is demonstrated through the appointment
Vice President Human Capital di bawah Direktorat of an Executive Vice President of Human Capital
Operasional. Membawahi 2 (dua) divisi antara lain, under the Operations Directorate. This role oversees
divisi human capital services yang dipimpin oleh 1 (satu) two divisions, including the Human Capital Services
Kepala Divisi, 1 (satu) Wakil Kepala Divisi Human Capital Division, which is led by one Division Head, one
Services dan 5 (lima) Kepala Bagian. Deputy Division Head of Human Capital Services, and
five Section Heads.
180 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 182
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Masing-masing Bagian tersebut memiliki fungsi dan Each of these departments has different functions and
tugas yang berbeda namun menjadi satu kesatuan duties but forms an integrated unit that cannot be
yang tidak dapat dipisahkan satu dengan lainnya. separated from one another. The separation of functions
Pembagian fungsi dan tugas tersebut ditujukan agar and duties is intended to allow each department to
masing-masing bagian dapat fokus dalam menjalankan focus on carrying out its functions and tasks, so that
fungsi dan tugasnya, sehingga dapat menghasilkan a comprehensive HR management and development
sistem pengelolaan dan pengembangan SDM yang system can be achieved.
komprehensif.
Struktur Organisasi Divisi Human Capital Services
Human Capital Services Division Organization Structure
Kepala Divisi Human Capital Services
Head of Human Capital Services Division
Wakil Kepala Divisi Human Capital Services
Deputy Head of Human Capital Services Division
Bagian HC Strategy,
People Analytic
Bagian Recruitment, & Performance Bagian Kompensasi
Bagian Industrial
Assessment & HCBP Management Bagian Operasional HCS Benefit & Pelayanan
Relations
Recruitment, Assessment & HC Strategy, People HCS Operational Section Benefits and Services
Industrial Relations Section
HCBP Section Analytics Compensation Section
& Performance Management
section
Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana
Executive Officer Executive Officer Executive Officer Executive Officer Executive Officer
Sedangkan Human Capital Development membawahi 1 Meanwhile, Human Capital Development oversees one
(satu) kepala divisi, 1 (satu) wakil kepala divisi, 4 (empat) head of division, one deputy head of division, and four
kepala bagian. department heads.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 181
Page 183
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Struktur Organisasi Divisi Human Capital Development
Human Capital Development Division Organization Structure
Kepala Divisi Human Capital Development
Head of Human Capital Development Division
Wakil Kepala Divisi Human Capital Development
Deputy Head of Human Capital Development Division
Bagian Manajemen Talenta,
Bagian Operasional Human Bagian Budaya Perusahaan Karier dan Pengembangan Bagian Pendidikan dan
Capital Development dan Relasi Karyawan Program Pelatihan
Human Capital Development Corporate Culture and Employee
Talent Management, Career, and Education and Training Section
Operations Section Relations Section
Program Development Section
Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana
Executive Officer Executive Officer Executive Officer Executive Officer
Profil Kepala Divisi Human Capital Services and Human Capital
Development
Profile of the Head of Human Capital Services and Human Capital Development Division
TENGKU ARIFFADILLAH
Kepala Divisi Human Capital Services
Head of Human Capital Services Division
Usia 47 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Depok
Age 47 years old Nationality Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Surat No. SK-0065/PNM/DIR/IV/2024.
Legal Basis of Appointment Letter Number SK-0065/PNM/DIR/IV/2024
Riwayat Pendidikan • S1 Akuntansi STIE Jayakarta (2003) • Bachelor’s Degree in Accounting STIE Jayakarta (2003)
Educational Background • S2 Manajemen Perbanas Institute (2023) • Master’s Degree in Management Perbanas Institute, (2023)
• Wakil Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (2018) • Deputy Head of Human Resources Division (2018)
• Wakil Kepala Divisi Pengelolaan dan Pengembangan • Deputy Head of Human Resource Management and
Riwayat Pekerjaan
Sumber Daya Manusia (2018-2021) Development Division (2018–2021)
Professional Experience
• Direktur PT Mitra Utama Madani (2021-2024) • Director of PT Mitra Utama Madani (2021–2024)
• Kepala Divisi Human Capital Services (2024-sekarang) • Head of Human Capital Services Division (2024–present)
182 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 184
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Rangkap Jabatan
-
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham
Affiliation He is not affiliated with the Board of Commissioners, Board of Directors, or Shareholders
Kepemilikan Saham Tidak Memiliki Kepemilikan Saham PNM
Share Ownership He does not own shares in PNM
Periode Jabatan Sesuai dengan periode jabatan sebagai Kepala Divisi Human Capital Services.
Term of Office In accordance with the term of office as Head of the Human Capital Services Division.
NANDA HAZRA SUKRIANTI
Kepala Divisi Human Capital Development
Head of Human Capital Development Division
Usia 48 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Depok
Age 48 years old Nationality Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Surat No. SK-0043/PNM/DIR/VI/2023.
Legal Basis of Appointment Letter Number SK-0043/PNM/DIR/VI/2023
• S1 Ekonomi Universitas Sumatera Utara, (2000) • Bachelor’s Degree in Economics, Universitas Sumatera Utara,
Riwayat Pendidikan
(2000)
Educational Background
• S2 Management Univeristas Perbanas Institute, (2022) • Master’s Degree in Management, Perbanas Institute, (2022)
Mulai berkarir di Perusahaan PNM sejak tahun 2000 pernah menjabat sebagai Staf Administrasi Kredit (2000), Kepala Bagian SDM
Riwayat Pekerjaan (2018), Wakil Kepala Divisi SDM (2019), hingga menjadi Kepala Divisi pada tahun 2022.
Professional Experience Starting her career at PNM in 2000, she has served as Credit Administration Staff (2000), Head of HR Department (2018), Deputy
Head of HR Division (2019), and eventually becoming Head of Division in 2022.
Rangkap Jabatan
-
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham
Affiliation She is not affiliated with the Board of Commissioners, Board of Directors, or Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak Memiliki Kepemilikan Saham PNM.
Share Ownership She does not own shares in PNM.
Periode Jabatan Sesuai dengan periode jabatan sebagai Kepala Divisi Human Capital Services.
Term of Office In accordance with the term of office as Head of the Human Capital Services Division.
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Human Capital
Duties and Responsibilities of the Human Capital Division
Tugas Pokok Divisi Human Capital Services adalah Main Duties of the Human Capital Services Division it
menyusun strategi dan kebijakan dalam bidang to develop strategies and policies in the management
pengelolaan human capital di perusahaan, pengelolaan of human capital within the company, management of
hubungan industrial, serta pengelolaan remunerasi dan industrial relations, as well as management of employee
kesejahteraan karyawan. compensation and welfare.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 183
Page 185
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Fungsi Divisi Human Capital Services: Functions of the Human Capital Services Division:
1. Penyusunan strategi, program kerja dan anggaran 1. Develop strategies, work programs, and budgets for
Divisi Human Capital Services; the Human Capital Services Division;
2. Penyusunan kebijakan dan prosedur Divisi Human 2. Develop policies and procedures for the Human
Capital Services sesuai ketentuan yang berlaku di Capital Services Division in accordance with the
Perusahaan; Company’s applicable regulations;
3. Sosialisasi, implementasi, dan konsultasi atas 3. Socialize, implement, and provide consultations on
kebijakan Human Capital Services; Human Capital Services policies;
4. Penyusunan Human Capital Planning (termasuk di 4. Prepare Human Capital Planning (including
dalamnya penghitungan Biaya Tenaga Kerja) agar workforce cost calculation) to align with the RKAP
selaras dengan RKAP dan RJPP; and RJPP;
5. Pemenuhan sumber daya manusia sesuai rencana 5. Meet human resource requirements according to
kebutuhan yang telah ditentukan (manpower the established plans (manpower planning) through
planning) melalui pelaksanaan rekrutmen, recruitment, assessment, selection, and placement
assessment dan seleksi serta penempatan Karyawan; of employees;
6. Pengelolaan Kompensasi dan Benefit sesuai 6. Manage compensation and benefits according to
kebijakan dan ketentuan yang berlaku; the applicable policies and regulations;
7. Pelaksanaan Performance Management sesuai 7. Implement performance management according to
kebijakan dan ketentuan yang berlaku; the applicable policies and regulations;
8. Menjadi Human Capital Business Partner (HCBP) 8. Act as Human Resources Business Partner (HRBP)
untuk menyelaraskan strategi sumber daya manusia to align human resource strategies with business
dengan strategi bisnis serta mendukung pencapaian strategies and support the achievement of business
target bisnis; targets;
9. Pelaksanaan pelayanan administrasi kepegawaian 9. Implement personnel administration services in
berjalan sesuai ketentuan; accordance with the regulations;
10. Pengelolaan proses digitalisasi pelaksanaan fungsi 10. Manage the process of digitalization in the
Human Capital Services; implementation of Human Capital Services functions;
11. Pengembangan dan pengelolaan sistem informasi 11. Develop and manage human resource information
sumber daya manusia; systems;
12. Pelaksanaan People Analytics sebagai rujukan 12. Implement People Analytics as a reference for
manajemen dalam mengambil keputusan; management in decision-making;
13. Pembinaan karyawan (hubungan industrial) di 13. Foster employee relations (industrial relations) within
Perusahaan; the Company;
14. Pemantauan kepatuhan di lingkungan perusahaan 14. Monitor compliance within the Company regarding
terkait Human Capital; human capital matters;
15. Mengidentifikasi, mengukur, memonitor dan 15. Identify, measure, monitor, and control risks related
mengendalikan risiko terkait pelaksanaan fungsi to the execution of the Human Capital Services
Divisi Human Capital Services dengan mengacu Division’s functions in accordance with the applicable
pada ketentuan yang berlaku; regulations;
184 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 186
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sumber Daya Manusia
Human Capital
16. Membina hubungan baik serta menjalin kerja sama 16. Build and maintain good relationships and
dengan pihak internal maupun eksternal dalam collaborate with both internal and external parties
rangka memberikan dukungan atau perlindungan to provide support or protection for employees at
tenaga kerja di Kantor Pusat, Kantor Cabang dan the Head Office, Branch Offices, and Unit Offices;
Kantor Unit;
17. Melakukan koordinasi dan membina hubungan baik 17. Coordinate and maintain good relationships with
dengan pihak internal dan eksternal dalam rangka internal and external parties in the implementation
pelaksanaan fungsi Human Capital Services; of Human Capital Services functions;
18. Melaporkan kegiatan Divisi Human Capital Services 18. Report the activities of the Human Capital Services
kepada EVP dan Direktur yang membawahi fungsi Division to the EVP and the Director overseeing the
Human Capital. Human Capital function.
Tugas Pokok Divisi Human Capital Development The Human Capital Development Division is core
adalah mengembangkan human capital di Perusahaan, responsibility is to develop human capital, fostering
mengembangkan nilai-nilai dan budaya Perusahaan corporate values and culture, and enhancing employee
serta relasi karyawan dalam rangka mendukung relations to support the achievement of the Company’s
pencapaian misi dan visi Perusahaan. mission and vision.
Fungsi Divisi Human Capital Development adalah: Functions of the Human Capital Development Division
are:
1. Penyusunan strategi, program kerja dan anggaran 1. Formulating the strategy, work program, and budget
Divisi Human Capital Development; for the Human Capital Development Division.
2. Penyusunan kebijakan dan prosedur yang berkaitan 2. Developing policies and procedures related to
dengan fungsi Human Capital Development sesuai Human Capital Development, in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku di Perusahaan; Company regulations.
3. Penyusunan konsep/rancangan program Pendidikan, 3. Designing education, training, and development
pelatihan dan pengembangan yang sesuai dengan programs aligned with the Company’s needs and
kebutuhan dan kepentingan Perusahaan; interests.
4. Penyusunan dan pembaharuan desain dan materi 4. Updating and refining training materials and program
pendidikan dan pelatihan untuk menyesuaikan designs to meet evolving business requirements.
dengan kebutuhan dan kepentingan Perusahaan; 5. Implementing employee competency certifications.
5. Pelaksanaan sertifikasi kompetensi pada karyawan; 6. Monitoring the implementation and achievement
6. Memonitor pelaksanaan dan pencapaian target of training and education targets at PNM branch
pendidikan dan pelatihan di kantor cabang PNM; offices.
7. Pelaksanaan manajemen talenta di Perusahaan; 7. Managing talent development programs within the
Company.
8. Sebagai sekretariat komite talenta di Perusahaan; 8. Serving as the secretariat for the Company’s Talent
Committee.
9. Penyusunan pola dan jalur karir karyawan; 9. Developing career path frameworks for employees.
10. Penyusunan rencana suksesi (succession plan) 10. Establishing and implementing succession planning
strategies.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 185
Page 187
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Sumber Daya Manusia
Human Capital
11. Pelaksanaan internalisasi Core Value BUMN maupun 11. Internalizing BUMN Core Values and Company
budaya Perusahaan yang menjadi landasan berpikir, Culture, ensuring they guide employees’ mindset,
bertindak, serta berperilaku setiap insan PNM; actions, and behavior.
12. Pelaksanaan fungsi relasi karyawan (employee 12. Managing employee relations to enhance job
relation) untuk meningkatkan kepuasan kerja dan satisfaction and engagement.
engagement karyawan;
13. Pelaksanaan employee satisfaction survey dan 13. Conducting annual Employee Satisfaction and
employee engagement survey secara periodik Employee Engagement Surveys and following up on
setiap tahun serta menindaklanjuti hasil survey; the results.
14. Pengelolaan PNM Club dan kegiatan ninternal 14. Overseeing PNM Club and other internal community
community lainnya; activities.
15. Berkoordinasi dan membina hubungan baik dengan 15. Coordinating and maintaining strong relationships
pihak internal ataupun pihak eksternal dalam rangka with internal and external stakeholders in Human
pelaksanaan fungsi Human Capital Development; Capital Development activities.
16. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi secara 16. Conducting periodic monitoring and evaluation of
periodik terkait pelaksanaan pendidikan, pelatihan, training, development, talent management, career
pengembangan, pengelolaan talenta dan karier, planning, employee relations, and corporate culture
relasi karyawan serta implementasi Budaya implementation.
Perusahaan;
17. Pemantauan kepatuhan pada aktivitas pendidikan 17. Ensuring compliance with training and education
dan pelatihan di Kantor Pusat dan Kantor Cabang activities across Head Office, Branch Offices, and
serta Kantor Unit PNM; PNM Unit Offices.
18. Identifikasi, pengukuran, monitoring dan 18. Identifying, measuring, monitoring, and mitigating
pengendalian risiko atas pelaksanaan fungsi Divisi risks related to Human Capital Development
Human Capital Development dengan mengacu functions in accordance with applicable regulations.
pada ketentuan yang berlaku;
19. Pelaporan pelaksanaan fungsi Divisi Human Capital 19. Reporting on the execution of Human Capital
Development kepada EVP dan Direktur yang Development functions to the EVP and Director
membawahkan fungsi Human Capital. overseeing Human Capital functions.
Program Kerja Divisi Human Capital Tahun 2024
Work Program of the Human Capital in 2024
Dalam rangka mendukung pelaksanaan strategi dan In order to support the execution of strategies and
pencapaian target Perusahaan, tahun 2024 Divisi achievement of the Company’s targets, the Human
Human Capital Services telah menyusun program kerja Capital Services and Policy Division developed the
sebagai berikut: following work program for 2024:
1. Mengembangkan dan menjalankan program 1. Develop and implement a strategic Talent
strategis Talent Acquisition. Acquisition program.
2. Menyelaraskan kebijakan dan mengimplementasikan 2. Align policies and implement performance
manajemen kinerja. management.
186 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 188
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sumber Daya Manusia
Human Capital
3. Menyusun dan menerapkan kebijakan serta proses 3. Design and implement talent mobility policies and
talent mobility. processes.
4. Merancang jalur karier untuk semua jabatan, 4. Create career paths for all positions, including
termasuk jabatan fungsional. functional roles.
5. Menyusun dan/atau memperbarui strategi rewards, 5. Develop and/or update reward strategies, including
termasuk insentif, jaspro, dan DPLK. incentives, benefits, and retirement plans (DPLK).
6. Melakukan pemetaan job grading. 6. Conduct job grading mapping.
7. Memperbarui sistem HRIS. 7. Update the HRIS system.
8. Mengintegrasikan HCIS dan/atau membangun 8. Integrate HCIS and/or create interfaces between
interface antar sistem HCIS dalam arsitektur. HCIS systems within the architecture.
9. Memperbarui dan menyusun Dashboard People 9. Update and develop the People Analytics
Analytics. Dashboard.
Adapun Program Kerja yang telah disusun oleh Human The Work Programs established by Human Capital
Capital Development adalah sebagai berikut: Development are as follows:
1. Meningkatkan kapasitas organ pengelola risiko 1. Enhancing the capacity of risk management
melalui pelatihan dan sertifikasi. personnel through training and certification.
2. Merancang dan melaksanakan program persiapan 2. Designing and implementing a leadership
calon pemimpin melalui Officer Development preparation program through the Officer
Program (ODP). Development Program (ODP).
3. Menyelaraskan kebijakan dan implementasi 3. Aligning policies and implementing the HC BRI
framework HC BRI Group. Group framework.
4. Pemenuhan jumlah talent pool di BOD-1 s.d BOD-4. 4. Fulfilling the required talent pool from BOD-1 to
BOD-4 levels.
5. Pemenuhan jumlah talenta perempuan dan milenial 5. Meeting the target for female and millennial talents
(kurang dari 42 tahun). (under 42 years old).
6. Merancang dan melaksanakan program 6. Designing and implementing a potential talent
pengembangan potensial talent. development program.
7. Meningkatkan kapabilitas dan kompetensi tenaga 7. Improving the capabilities and competencies of
pemasar, khususnya AO dan FAO. marketing personnel, particularly AOs and FAOs.
8. Memperbarui dan mengintegrasikan Learning 8. Updating and integrating the Learning Management
Management System (LMS). System (LMS).
9. Menyusun dan/atau memperbaharui kebijakan Tata 9. Developing and/or updating governance policies
Kelola Divisi HCD. for the Human Capital Development Division.
10. Menyusun dan menerapkan kebijakan desentralisasi 10. Formulating and implementing decentralized
terkait pendidikan dan pelatihan. policies related to education and training.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 187
Page 189
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen SDM
HR Management
Memiliki SDM yang handal merupakan tujuan utama Having reliable Human Capital is the main goal of
PNM. Keberadaan SDM yang handal diyakini dapat PNM. The presence of skilled Human Capital is viewed
membantu Perusahaan untuk mewujudkan visi dan to help the Company realize its vision and mission, as
misi-nya serta berkontribusi terhadap pembangunan well as contribute to national development. Therefore,
nasional. Karena itu, PNM telah merancang program PNM has designed a comprehensive HR management
pengelolaan SDM yang komprehensif. Program tersebut program. This program not only focuses on the skills
tidak hanya berfokus pada kemampuan dan kompetensi and competencies of employees but also takes into
karyawan, tetapi juga memperhatikan aspek-aspek lain account other aspects such as management systems,
seperti sistem manajemen, kebijakan, strategi, dan policies, strategies, and regulations.
peraturan.
Program pengelolaan SDM yang baik berperan untuk A well-managed HR program is essential in ensuring the
memastikan kesiapan, kesediaan, dan kemampuan organization’s readiness, willingness, and capability to
organisasi untuk mengakomodasi perubahan yang adapt to necessary changes while proactively preparing
dibutuhkan dan mengantisipasi kesiapan internal dalam internally to navigate the evolving business dynamics.
menghadapi dinamika bisnis yang ada.
Perencanaan Pegawai
dan Rekrutmen
Employee Planning and
Recruitment
Program Pensiun Manajemen Karir
Pension Program Career Management
Program
Pendidikan dan
Pelatihan
Education and Training
Program
Hubungan Industrial Penilaian Kinerja
Industrial Relations Performance Assessment
Remunerasi dan
Kesejahteraan
Remuneration and Welfare
188 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 190
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen SDM
HR Management
Perencanaan Karyawan dan Rekrutmen
Employee Planning and Recruitment
Rekrutmen merupakan fase yang sangat penting dalam Recruitment is a critical phase in the HR management
proses pengelolaan SDM di PNM. Melalui proses process at PNM. Through recruitment, the Company
rekrutmen, Perusahaan dapat mendapatkan karyawan is able to attract employees who not only possess the
yang tidak hanya memiliki kompetensi yang sesuai necessary competencies but also demonstrate the
dengan kebutuhan, tapi juga karyawan memiliki attitude right attitude that aligns with the Corporate culture
yang sesuai dengan budaya dan nilai Perusahaan. and values. Thus, the Company strives to carry out the
Karena itu, Perusahaan berupaya untuk melakukan recruitment process effectively.
proses rekrutmen dengan baik.
Proses rekrutmen karyawan diawali dengan penyusunan The recruitment process begins with the preparation of
rencana kebutuhan karyawan (manpower plan), yang a manpower plan, which is aligned with the Company’s
diselaraskan dengan rencana dan strategi Perusahaan. plans and strategies. The results of the manpower plan
Hasil dari manpower plan kemudian ditindaklanjuti are then followed up by implementing a recruitment
dengan menjalankan program rekrutmen. program.
Secara garis besar, pelaksanaan rekrutmen di Perusahaan In general, recruitment at the company, operated by the
yang dioperasikan oleh Divisi SDM melalui Bagian HR Division through the Recruitment and Assessment
Rekrutmen dan Assessment, diperoleh dari 2 (dua) jalur, Department, occurs through 2 (two) main channels,
yaitu Rekrutmen Eksternal dan Rekrutmen Internal. namely External Recruitment and Internal Recruitment.
Kedua jalur tersebut dilaksanakan sebagai upaya dan These two channels are implemented as efforts and
strategi guna memenuhi kebutuhan kandidat-kandidat strategies to fulfill the need for outstanding candidates
unggul dalam rangka mendukung pertumbuhan bisnis to support the Company’s business growth.
Perusahaan.
PNM memiliki program rekrutmen unggulan, yaitu PNM has a flagship recruitment program, the PNM
PNM Assessment System (PASS) yang memanfaatkan Assessment System (PASS), which leverages technology
teknologi sehingga proses rekrutmen dapat berjalan to ensure that the recruitment process is both effective
efektif dan efisien. Sistem ini memungkinkan perusahaan and efficient. This system allows the Company to
tetap menjalankan proses rekrutmen dan seleksi conduct the recruitment and selection process for all
terhadap setiap kandidat yang melamar ke perusahaan candidates applying online, eliminating constraints of
melalui metode daring (online) tanpa dibatasi oleh jarak distance and time.
dan waktu.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan merekrut 53.412 Throughout 2024, the Company recruited 53,412 new
karyawan baru. Dari jumlah tersebut, sebanyak 123 employees. Of these, 123 were placed at the Head
orang ditempatkan di Kantor Pusat, 566 orang di Office, 566 at the ULaMM service network, 52,226 at
jaringan layanan ULaMM, dan sebanyak 52.226 orang the PNM Mekaar service network, and 497 at affiliates.
di jaringan layanan PNM Mekaar, serta sebanyak 497
orang di afiliasi.
189
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 189
Page 191
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen SDM
HR Management
Tabel Perekrutan Karyawan PNM Tahun 2024 Berdasarkan Status Kepegawaian
Table of PNM Employee Recruitment in 2024 by Employment Status
Outsource
Unit Kerja Tetap PKWT Jumlah
Outsourced
Work Unit Permanent Non-Permanent Total
Employees
Kantor Pusat
0 72 51 123
Head Office
ULaMM 0 473 93 566
PNM Mekaar 0 0 52.226 52.226
Afiliasi
0 94 403 497
Affiliate
Jumlah Keseluruhan
0 639 52.773 53.412
Total Number
Tabel Perekrutan Karyawan PNM Tahun 2024 Berdasarkan Level Jabatan
Table of PNM Employee Recruitment in 2024 by Position Level
Outsource
Level Jabatan Tetap PKWT Jumlah
Outsourced
Position Level Permanent Non-Permanent Total
Employees
Wakil Kepala Divisi
0 0 0 0
Deputy Head of Division
Kepala Bagian
0 0 0 0
Head of Section
Senior Specialist 0 1 0 1
Specialist 0 0 0 0
Senior Officer 0 6 0 6
Officer 0 31 0 31
Staf
0 34 42 76
Staff
Non-Staf
0 0 9 9
Non-Staff
Jumlah Keseluruhan
0 72 51 123
Total Number
190 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 192
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen SDM
HR Management
Tabel Perekrutan Karyawan Afiliasi PNM Tahun 2024 Berdasarkan Level Jabatan
Table of Employee Recruitment for PNM Affiliates in 2024 by Position Level
Outsource
Level Jabatan Tetap PKWT Jumlah
Outsourced
Position Level Permanent Non-Permanent Total
Employees
Wakil Kepala Divisi
0 0 0 0
Deputy Head of Division
Kepala Bagian
0 2 0 2
Head of Section
Senior Specialist 0 1 0 1
Specialist 0 0 0 0
Senior Officer 0 2 0 2
Officer 0 3 1 4
Staf
0 86 382 468
Staff
Non-Staf
0 0 20 20
Non-Staff
Jumlah Keseluruhan
0 94 403 497
Total Number
Tabel Perekrutan Karyawan ULaMM Tahun 2024 Berdasarkan Posisi
Table of ULaMM Employee Recruitment in 2024 by Position
Outsource
Posisi Tetap PKWT Jumlah
Outsourced
Position Permanent Non-Permanent Total
Employees
Kepala Kantor ULaMM
0 0 0 0
Head of ULaMM Office
Account Officer Micro
0 413 0 413
Account Officer Micro
Keuangan & Administrasi Mikro
0 0 22 22
Micro Finance & Administration
Staf Admin Remedial Cabang
0 1 0 1
Branch Remedial Admin Staff
Staf Collection
0 21 0 21
Collection Staff
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 191
Page 193
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen SDM
HR Management
Outsource
Posisi Tetap PKWT Jumlah
Outsourced
Position Permanent Non-Permanent Total
Employees
Staf Magang
0 0 0 0
Intern Staff
Staf Operasional
0 1 1 2
Operational Staff
Staf IT
0 8 1 9
IT Staff
Staf Legal
0 15 1 16
Legal Staff
Staf PKU
0 1 0 1
PKU Staff
Staf Bagian Umum
0 0 0 0
General Staff
Staf Remedial
0 7 0 7
Remedial Staff
Staf SDM
0 6 0 6
HR Staff
Driver 0 0 37 37
Office Boy 0 0 9 9
Receptionist 0 0 15 15
Security 0 0 7 7
Jumlah Keseluruhan
0 473 93 566
Total Number
Tabel Perekrutan Karyawan PNM Mekaar Tahun 2024 Berdasarkan Posisi
Table of PNM Mekaar Employee Recruitment in 2024 by Position
Outsource
Posisi Tetap PKWT Jumlah
Outsourced
Position Permanent Non-Permanent Total
Employees
Account Officer 0 0 49.523 49.523
Finance Administration Officer 0 0 2.703 2.703
Jumlah Keseluruhan
0 0 52.226 52.226
Total Number
192 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 194
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen SDM
HR Management
Pada tahun 2024, jumlah karyawan yang berasal dari In 2024, the number of employees with disabilities
golongan disabilitas mencapai 46 orang. Karyawan reached 46. These employees are distributed across
disabilitas tersebut tersebar di berbagai unit dan posisi various units and positions, as shown in the table below.
sebagai mana terlihat pada tabel di bawah ini.
Tabel Karyawan Disabilitas Tahun 2024 Berdasarkan Posisi
Table of Disability Employees in 2024 by Position
Posisi Jumlah
Position Total
UNIT PNM Mekaar
PNM Mekaar Unit
Account Officer 5
Kepala Unit PNM Mekaar
2
Head of PNM Mekaar
Senior Account Officer 3
Kepala Unit PNM Mekaar
1
Head of PNM Mekaar
UNIT ULaMM
ULaMM Unit
Account Officer Mikro
2
Micro Account Officer Mikro
Account Officer Mikro PANTAS
0
PANTAS Micro Account Officer
Keuangan dan Administrasi Mikro
5
Micro Finance and Administration
Kepala Unit ULaMM
1
Head of ULaMM Unit
Kantor Pusat
Head Office
Staf
1
Staff
Officer 6
Kantor Cabang
Branch Office
Manajer Bisnis ULaMM
2
ULaMM Business Manager
Manajer Remedial
1
Remedial Manager
Officer PKU
1
PKU Officer
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 193
Page 195
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen SDM
HR Management
Posisi Jumlah
Position Total
Officer Pengawasan dan Monitoring ULaMM
1
ULaMM Monitoring and Supervision Officer
Officer Operasional
1
Operational Officer
Officer SDM
1
HR Officer
Staf Admin
0
Admin Staff
Staf Bagian Umum
0
General Staff
Staf IT
1
IT Staff
Staf Keuangan
0
Finance Staff
Staf Operasional
6
Operations Staff
Staf Pengawasan dan Monitoring
0
Supervision and Monitoring Staff
Staf Remedial
1
Remedial Staff
Staf PPI
0
PPI Staff
Staf SDM
2
HR Staff
Office Boy 3
Jumlah Keseluruhan
46
Total Number
Tabel Karyawan Disabilitas Tahun 2024 Berdasarkan Unit Kerja
Table of Disability Employees in 2024 by Work Unit
Unit Kerja Jumlah
Work Unit Total
Kantor Pusat
7
Head Office
Kantor Cabang PNM
20
PNM Branch Office
Unit ULaMM
8
ULaMM Unit
Unit PNM Mekaar
11
PNM Mekaar Unit
Jumlah Keseluruhan
46
Total Number
194 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 196
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen SDM
HR Management
Tabel Karyawan Disabilitas Tahun 2024 Berdasarkan Jenis Disabilitas
Table of Disability Employees in 2024 by Type of Disability
Unit Kerja Jumlah
Work Unit Total
Tuna Daksa
28
Physically Disabled
Tuna Netra
10
Visually Impaired
Tuna Daksa dan Tuna Netra
1
Physically Disabled and Visually Impaired
Tuna Rungu
5
Hearing Impaired
Tuna Wicara
2
Speech Impaired
Jumlah Keseluruhan
46
Total Number
Pengembangan Karir
Career Development
PNM telah memiliki sistem manajemen karir yang PNM has a comprehensive career management
komprehensif. Sistem ini memungkinkan karyawan system that allows employees to develop their careers
untuk mengembangkan karirnya sesuai dengan according to their interests and competencies. This is
minat dan kompetensi yang dimilikinya dengan cara achieved by enhancing employee skills through training
meningkatkan kompetensi karyawan melalui pelatihan in both soft skills and technical skills, as well as through
baik soft skill, technical skill maupun program pelatihan a structured leadership training program. This career
leadership yang berjenjang. Sistem manajemen karir ini management system is also aligned with the Company’s
juga diselaraskan dengan kebutuhan serta strategi yang needs and strategies.
dijalankan Perusahaan.
Selain itu, PNM juga menjalankan Leadership Series In addition, PNM runs the Leadership Series Program for
Program untuk first line management maupun middle first-line and middle management, as well as the Senior
management, serta Senior Leadership Program, yang Leadership Program, which is expected to enhance
diharapkan dapat meningkatnya potensi karyawan employee potential, providing them with opportunities
sehingga karyawan memiliki kesempatan untuk to take on more challenging roles and assignments. To
menjalankan pekerjaan dan penugasan yang lebih support this, PNM has also developed a comprehensive
menantang. Untuk itu, PNM juga menyusun program and continuous talent development program, aimed
pengembangan talenta secara komprehensif dan at ensuring the availability and readiness of leadership
berkesinambungan, dengan tujuan untuk memastikan successors and other key positions within the Company.
ketersediaan dan kesiapan penerus kepemimpinan
serta posisi kunci lainnya dalam perusahaan.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 195
Page 197
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen SDM
HR Management
Sistem pengembangan karir yang dijalankan The career development system at the Company
Perusahaan juga telah diintegrasikan dengan program has also been integrated with education and training
pendidikan dan pelatihan, termasuk program pelatihan programs, including a structured leadership training
leadership yang berjenjang dan program talenta agar program and talent programs, to support employee
dapat mendukung pengembangan karir karyawan. career development. PNM also conducts regular
PNM juga melakukan evaluasi secara berkala terkait evaluations of its career development programs to
program-program pengembangan karir karyawan demi ensure alignment between employee career growth and
menciptakan keselarasan antara pengembangan karir the company’s goals.
karyawan dengan tujuan Perusahaan.
Program pengembangan karir ini di antaranya adalah One of the career development programs is the
Program Talents Day, yaitu proses identifikasi talenta Talent Day Program, which involves the identification
dengan melakukan pengisian Talent Buffer atau Suksesi of talent through the completion of the Talent Buffer
dari para Pimpinan Unit Kerja untuk diklasifikasikan or Succession process by Unit Heads. This process
melalui pemetaan kinerja dan kompetensi untuk classifies talent through performance and competency
mengenali Talenta terbaik di perusahaan, melalui Talent mapping to identify the best talent in the company.
Review individu dapat dikembangkan sesuai kebutuhan Through Talent Review, individuals can be developed
kompetensi dalam upaya membangun talenta internal according to competency needs to help build internal
didalam perusahaan. talent within the Company.
Pelaksanaan program pengembangan karir di antaranya The implementation of career development programs
adalah Leadership Series Program, untuk first line includes the Leadership Series Program for first-line and
management maupun middle management serta middle management, as well as the Senior Leadership
Senior Leadership Program bagi Senior Management. Program for senior management. PNM also has an MT
PNM juga memiliki program akselerasi melalui program (Management Trainee) Acceleration Program aimed at
MT (Management Trainee) bagi Top Talent milenial dan top millennial and female talent. This program aims to
Perempuan. Program ini bertujuan untuk mempersiapkan prepare future leaders and ensure the availability and
ketersediaan dan kesiapan penerus kepemimpinan serta readiness of successors for leadership and other key
posisi kunci lainnya dalam Perusahaan. positions within the Company.
196 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 198
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen SDM
HR Management
Talent Identification & Suksesi Talent Development Talent Succession
Talent Identification & Succession
Performance
Talent Committee Talent Readyness
Top Talent Buffer & Candidate
Succesion (Talent Pool)
Capacity Pelaksanaan Komite Wilayah (BOD-4) Talent CLuster Gap Kompetensi
Competency Gap
Talent untuk Peta Region (BOD-4)
Mapping Buffer
Talent Committee
Kantor Pusat (BOD-1,2,3)
Profiling Talent Implementation for
Head Office (BOD-1,2,3)
Mapping Buffer
Wilayah & KP
Talent Selection
Talent HRIS Region & HO
• Career Aspiration
• Performance & Capacity
• Achievement & Reward
• Area Development
• Contribution
• Others..
Output Final Talent Cluster Final Talent Pool
BOD 1,2,3,4
List Of
Successor
• Proses Komite Talent untuk Peta Buffer dilakukan Tiap Semester
(1 tahun 2 Kali)
• Penginputan Data Final Di Sistem Talent (DPM) Dilakukan oleh PIC Talent
baik di KP maupun di Wilayah
• Talent Committee Process for Buffer Map is conducted every semester
(2 times a year)
• Final Data Input in Talent System (DPM) is conducted by Talent PIC both
in HO and in Region
Talent Profile Talent Profile
di DPM Sistem di PNM Digi Mobile
Talent Profile in Talent Profile at
DPM System PNM Digi Mobile
Penilaian Kinerja
Performance Evaluation
Sistem penilaian kinerja di PNM disusun untuk The performance evaluation system at PNM is designed
mengatur kegiatan pengelolaan kinerja yang terdiri dari to manage performance-related activities, which include
tahapan penyusunan target dan indikator kinerja (key the stages of setting targets and key performance
performance indicator), monitoring, evaluasi capaian indicators (KPIs), monitoring, periodic performance
kinerja secara periodik, penilaian kinerja individu dan evaluation, individual performance assessments, annual
penilaian kompetensi secara tahunan, serta pemberian competency evaluations, and the provision of rewards
reward atas capaian kinerja. Penilaian kinerja karyawan for performance achievements. Employee performance
dapat dijadikan sebagai acuan dalam penyusunan assessments serve as a reference for developing
rencana pengembangan karyawan guna meningkatkan employee growth plans aimed at improving the
kinerja Perusahaan. Company’s performance.
Perusahaan melaksanakan penilaian kinerja The Company conducts periodic performance
karyawan secara berkala. Hasil dari penilaian kinerja evaluations for employees. The results of these
karyawan menjadi landasan bagi Perusahaan untuk evaluations serve as the basis for the Company to
mempertimbangkan kenaikan upah, golongan, atau consider salary increases, promotions, or job title
jabatan. adjustments.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 197
Page 199
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen SDM
HR Management
Status Jumlah
Status Total
Promosi
6.499
Promotion
Mutasi
26.969
Transfer
Demosi
468
Demotion
Jumlah Keseluruhan
33.936
Total Number
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Remuneration and Welfare
Kebijakan remunerasi merupakan strategi dalam PNM’s remuneration policy is a strategy for rewarding
memberikan imbalan kepada karyawan, yang employees, tailored to the Company’s capabilities, to
disesuaikan dengan kemampuan Perusahaan agar accommodate demographic changes, manage labor
dapat mengakomodir perubahan demografi karyawan, costs, and support the achievement of PNM’s business
pengelolaan biaya tenaga kerja dan dalam rangka goals. The Company’s remuneration system is designed
mendorong pencapaian tujuan bisnis PNM. Remunerasi to attract, retain, motivate, and engage employees,
PNM disusun dengan tujuan untuk dapat menarik, enabling them to consistently deliver optimal
mempertahankan, memotivasi dan meningkatkan performance that supports PNM’s vision, mission, and
keterikatan karyawan agar dapat terus menerus strategy.
memberikan kinerja yang optimal mendukung visi, misi
dan strategi PNM.
Strategi remunerasi PNM berpedoman pada Undang PNM’s remuneration strategy adheres to the Manpower
Undang Ketenagakerjaan, Peraturan Otoritas Jasa Act, Financial Services Authority (OJK) Regulations,
Keuangan dan Peraturan Menteri BUMN. Penerapan and Minister of State-Owned Enterprises Regulations.
strategi remunerasi juga dilaksanakan dengan The implementation of this strategy takes into
memperhatikan kinerja dari tiap-tiap individu karyawan account individual employee performance (based
(based on performance), kinerja unit kerja dan kinerja on performance), unit performance, and the overall
Perusahaan secara keseluruhan, namun tetap dalam company performance, while remaining within the
anggaran yang ditetapkan. Secara umum, dalam established budget. In general, PNM’s total rewards
mengimplementasikan total rewards PNM memberikan package includes salary, annual salary adjustments,
gaji, penyesuaian gaji setiap tahun, tunjangan hari raya holiday allowances (THR), leave allowances, and major
(THR), tunjangan cuti, dan tunjangan cuti besar yang leave allowances, which are provided every 5 (five) years
diberikan secara periode masa kerja 5 (lima) tahunan. of service.
198 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 200
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen SDM
HR Management
PNM juga menyediakan fasilitas kesehatan rawat jalan, PNM also provides health benefits, including outpatient,
melahirkan, rawat gigi, kacamata serta rawat inap. Selain maternity, dental, optical care, and inpatient coverage.
itu PNM memberikan kompensasi yang bersifat variabel Furthermore, PNM offers variable compensation such
di antaranya tunjangan jabatan tertentu, kompensasi as specific job allowances, overtime compensation,
lembur, bonus pencapaian kinerja, insentif penjualan. performance bonuses, and sales incentives.
Hubungan Industrial
Industrial Relations
PNM berupaya untuk menciptakan hubungan industrial PNM strives to create harmonious industrial relations
yang harmonis dengan karyawan. Untuk itu, PNM with employees. To that end, PNM strives to comply
berupaya untuk memenuhi peraturan perundang- with laws and regulations related to employment and
undangan yang terkait dengan ketenagakerjaan dan ensure that it has fulfilled the normative rights of its
memastikan telah memenuhi hak-hak normatif karyawan employees as stipulated in these laws and regulations.
sebagaimana yang ditetapkan dalam peraturan
perundang-undangan tersebut.
Kendati hingga saat ini tidak terdapat organisasi Although there is currently no labor union in the PNM
serikat pekrja di lingkungan PNM, namun Perusahaan environment, the Company ensures that employees’
memastikan bahwa Perusahaan telah memenuhi hak- statutory rights are respected as per the labor laws.
hak normatif karyawan yang diatur dalam peraturan Additionally, PNM has a LKS Bipartite Committee as a
perundnag-undangan. Selain itu, PNM juga memiliki communication forum for resolving industrial relations
LKS Biparpit sebagai sarana komunikasi jika terjadi disputes.
perselisihan hubungan industrial.
Program Pensiun
Pension Program
PNM senantiasa memperhatikan kesejahteraan PNM is committed to the welfare of its employees, both
karyawan, baik selama mengabdi maupun yang telah during their service and after retirement. To maintain
purnabakti. Dalam rangka memelihara kesinambungan income continuity in employees’ retirement years,
penghasilan karyawan pada hari tua, Perusahaan the Company has established an Employee Pension
memiliki Program Persiapan Pensiun Karyawan. Preparation Program.
Program ini bertujuan memberi bekal pengetahuan, This program aims to equip employees approaching
pengalaman dan pemikiran kepada para karyawan yang retirement with knowledge, experience, and strategies
akan memasuki masa pensiun dalam mempersiapkan to prepare for their post-retirement life. It also helps
diri menghadapi masa pensiun, serta mempersiapkan them adjust psychologically to ensure they feel more at
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 199
Page 201
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen SDM
HR Management
psikologis agar merasa lebih tenang, lebih damai, lebih peace, happier, and more confident about their future.
bahagia, dan mengetahui arah tujuan yang akan dicapai The program provides a comprehensive outlook on how
dalam kehidupan setelah masa pensiun sehingga to transition from being an employee to an entrepreneur
memiliki gambaran yang lebih komprehensif mengenai or other fields.
bagaimana mentransformasikan diri dari karyawan
menjadi wiraswasta atau dibidang lainnya.
Di dalam program pelatihan pensiun bagi karyawan As part of the pension training program, employees
yang akan memasuki masa pensiun juga dilakukan undergo an assessment to evaluate their own readiness
assessment untuk menilai diri sendiri dan untuk and identify steps that align with their competencies
menentukan langkah yang paling diminati dan cocok and experiences. A financial health check-up is also
dengan kompetensi serta pengalaman yang dimiliki conducted to ensure employees are well-prepared for
serta financial health checkup sehingga karyawan siap retirement.
untuk pensiun.
Kebijakan dan Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi
Competency Development Policy and Implementation
Untuk membantu meningkatkan potensi karyawan To help maximize employee potential early on and
sedini mungkin, dan juga mampu membantu meretensi retain talented individuals within the Company, PNM
karyawan yang memiliki talenta yang baik di dalam has developed a Human Resource Competency
Perusahaan, PNM memiliki program pengembangan Development Program. This program is aligned with the
kompetensi SDM. Program pengembangan kompetensi Company’s Vision, Mission, Ultra-Micro Strategy, and
ini selaras dengan Visi dan Misi Perusahaan, Strategi, dan SOE Competency Standards. The program focuses on
Standar Kompetensi Ultra Mikro PNM serta kompetensi enhancing both technical and behavioral competencies,
BUMN. Program Pengembangan Kompetensi di PNM in line with the Core Values of SOEs.
difokuskan pada peningkatan kompetensi teknikal
dan kompetensi perilaku, sejalan dengan Core Values
BUMN.
Program pengembangan kompetensi ini The competency development program provides
memberikan kesempatan kepada para karyawan employees with opportunities to improve their
untuk mengembangkan kemampuan dan potensi leadership and managerial skills, preparing them for
kepemimpinan serta manajerial agar lebih siap untuk higher positions within the Company. PNM believes
menempati posisi yang lebih tinggi. PNM percaya that effective competency development will drive
pelaksanaan pengembangan kompetensi tersebut dapat sustainable business growth.
mendorong pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan.
200 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 202
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen SDM
HR Management
Sejalan dengan perkembangan dan tuntutan bisnis, In line with business developments and demands,
PNM selalu berupaya memastikan pengelolaan dan PNM continually ensures that its HR management and
pengembangan SDM didasarkan pada kompetensi development are competency-based, aligned with
yang sejalan dengan visi, misi, dan strategi Perusahaan. the Company’s vision, mission, and strategy. PNM’s
Pengelolaan SDM berbasis kompetensi di PNM competency-based HR management includes both
tidak hanya mencakup kompetensi teknis tetapi juga technical and behavioral competencies, along with
kompetensi perilaku, profil karekteristik kepribadian personality traits and task exposure, ensuring that the
dan eksposur tugas yang ditujukan untuk memastikan Company has competitive Human Capital.
tersedianya SDM yang mampu bersaing.
Pengembangan Kompetensi SDM di PNM dilakukan PNM conducts intensive and continuous HR Competency
secara intensif dan berkesinambungan dengan Development, aiming to maximize employee potential
melakukan peningkatan potensi sedini mungkin early on while retaining top talent within the Company.
sekaligus meretensi karyawan dengan talenta yang baik
di dalam Perusahaan.
Visi Misi
Vision Mission
Strategi Bisnis
Business Strategy
Kompetensi Kompetensi
Teknikal Perilaku
Technical Behavioral
Competence Competence
Pengetahuan dan Kemampuan Teknis, unik atau Perilaku utama yang diharapkan muncul pada
spesifik bagi setiap area/fungsi pekerjaan. setiap peranan di setiap bagian perusahaan.
Technical knowledge and abilities, unique or The main behavior that is expected to appear in
specific to each job area/fuction. every role in every part of the company.
Core Values BUMN
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 201
Page 203
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen SDM
HR Management
Pengembangan Kompetensi Tahun 2024
Competency Development in 2024
PNM memberikan kesempatan yang sama PNM provides equal opportunities to all employees
kepada seluruh karyawan untuk mengikuti program to participate in competency development programs
pengembangan kompetensi yang diadakan organized by the Company. In line with this principle,
Perusahaan. Sejalan dengan prinsip tersebut, the Company implements employee competency
Perusahaan mengimplementasikan program development programs intensively and continuously.
pengembangan kompetensi karyawan secara intensif HR development at PNM is carried out in a structured
dan berkesinambungan. Pengembangan SDM di PNM and programmatic manner by mapping the conditions
dilakukan secara terstruktur dan terprogram dengan and needs of Human Capital. By offering both internal
memetakan kondisi dan kebutuhan SDM. Melalui and external training and development programs,
program pelatihan serta pengembangan karyawan, baik the Company is able to sustain the continuous
yang bersifat internal maupun eksternal, Perusahaan improvement of performance quality.. To date, the
mampu menjaga kualitas kinerja yang semakin Company consistently encourages the enhancement of
tumbuh. Hingga saat ini, Perusahaan rutin mendorong both technical and non-technical competencies of its
peningkatan kompetensi teknis maupun non-teknis employees.
SDM.
Pengembangan kompetensi di PNM dilakukan melalui Competency development at PNM is carried out through
beberapa kategori pelatihan, dengan jumlah kegiatan various training categories, with the largest number of
paling banyak terkait supporting bisnis dengan peserta activities focused on supporting business functions,
pada fungsi bisnis. Di tahun 2024, banyak pelatihan involving employees from the relevant business units.
bersifat hybrid dan self-learning di mana karyawan In 2024, many training sessions were hybrid and self-
dapat belajar di mana saja dan kapan saja dalam learning, allowing employees to learn anywhere and
mendukung peningkatan produktivitas. Dari seluruh anytime, supporting the improvement of productivity.
program pelatihan tersebut rata-rata jam pelatihan per Across all these training programs, the average training
karyawan adalah 47,5 jam. hours per employee amounted to 47.5 hours.
Kategori Pelatihan Kegiatan Jumlah Peserta Jam Belajar
Training Category Activity Number of Participants Learning Time
Orientation Program
103 204 3.810
(On Boarding)
Competency Development 596 75.688 648.761
Leadership Development 265 6.933 105.164
Enhancement Program 6.050 386.531 1.489.161
Pelatihan Eksternal/Publik
291 493 13.164
External/Public Training
e-Learning 58 734.345 1.087.419
202 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 204
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen SDM
HR Management
Investasi Pengembangan SDM
Investment in HR Development
Seiring dengan jumlah karyawan PNM yang terus As the number of employees at PNM continues to grow,
bertambah, tahun 2024 biaya pengembangan lebih the investment in HR development in 2024 increased
besar dibandingkan dengan tahun 2023. Pelaksanaan compared to 2023. The implementation of learning
program pembelajaran berjalan secara optimal dan programs has been optimized, with the average learning
pencapaian rata-rata jam pembelajaran per karyawan hours per employee (cut-off in October) reaching 39
(cut-off Desember) sebesar 47,5 jam atau 136% dari hours, or 145% of the target of 30 hours of learning per
target 35 jam pembelajaran per karyawan untuk tahun employee for 2024.
2024.
PNM berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas PNM is committed to continuously improving the quality
dan kapasitas SDM dengan melakukan penyediaan and capacity of Human Capital by providing a budget
anggaran untuk pelaksanaan program pendidikan dan for the implementation of education and competency
pengembangan kompetensi. Jumlah investasi untuk development programs. The total investment for HR
program pendidikan dan pengembangan kompetensi education and competency development programs
SDM di tahun 2024 mencapai Rp151.576 miliar, jumlah in 2024 amounted to IDR151,576 billion, increasing
tersebut mengalami peningkatan dibandingkan tahun IDR55.8 billion from the investment to the previous year.
sebelumnya sebesar Rp62,2 miliar.
Tabel Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan
Table of Employee Competency Development Costs
Uraian
2024 2023 2022
Description
Investasi Pengembangan Kompetensi Karyawan (Rp juta)
Investment in Employee Competency Development 151.576 89.378 45.742
(IDR million)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 203
Page 205
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Membangun Budaya Kerja
Establishment of Work Culture
PNM terus berupaya menginternalisasi Tata Nilai PNM continues to strive to internalize the Company’s
Perusahaan sesuai dengan arahan dari Kementerian values in alignment with the guidance from the Ministry
Badan Usaha Milik Negara (KBUMN), yang telah of State-Owned Enterprises, which has established
menetapkan AKHLAK sebagai nilai-nilai utama, dan AKHLAK as the core values and the foundation for
juga sebagai dasar pembentukan karakter di seluruh character-building across all state-owned enterprises
lingkungan BUMN. (SOEs).
AKHLAK adalah singkatan dari Amanah, Kompeten, AKHLAK is an acronym for Amanah (Trustworthy),
Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif, yang menjadi Kompeten (Competent), Harmonis (Harmonious),
standar perilaku dan panduan dalam budaya kerja yang Loyal (Loyal), Adaptif (Adaptable), and Kolaboratif
mewujudkan semangat “BUMN untuk Indonesia”. (Collaborative), which serve as behavioral standards and
guidelines for a work culture that embodies the spirit of
“SOEs for Indonesia.”
Dengan mengintegrasikan AKHLAK ke dalam Tata Nilai By incorporating AKHLAK into the Corporate Values, the
Perusahaan, diharapkan semua anggota Perusahaan Company expects all members to work more efficiently
akan lebih optimal dan memiliki arah yang jelas and have a clear sense of direction for future growth.
dalam pengembangan masa depan. PNM telah PNM has implemented a Cultural Program through
mengimplementasikan Program Budaya melalui elemen cultural elements based on the stages of internalization.
budaya berdasarkan tahapan internalisasinya. Oleh Therefore, the Company issued the Circular Letter of
karena itu diterbitkanlah Surat Edaran Direksi SE-008/ the Board of Directors Number SE-008/PNM-DIR/III/23
PNM-DIR/III/23 tentang Internalisasi Budaya Perusahaan concerning Internalization of the Corporate Culture
dan Relasi Karyawan PT Permodalan Nasional Madani, and Employee Relations at PT Permodalan Nasional
yang di dalamnya menyebutkan arsitektur budaya Madani, which outlines the cultural architecture of PNM
perusahaan PNM sebagai berikut: as follows:
204 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 206
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Membangun Budaya Kerja
Establishment of Work Culture
Menjadi lembaga pembiayaan terkemuka dalam meningkatkan nilai tambah secara berkelanjutan bagi Usaha Mikro, Kecil,
Visi
Vision Menengah dan Koperasi (UMKMK) yang berlandaskan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) atau Tata Kelola
Perusahaan yang Baik.
To be the leading financial institution in increasing the added value in sustainable manner for Micro, Small, Middle Business and Cooperative
(MSMEC) based on Good Corporate Governance (GCG) principles. Deputy Human Capital Services Division and Policy
Tema Budaya Nasional 2023
Insan PNM T.U.M.B.U.H mengutamakan:
2023 National Culture Theme
PNM Personnel GROW prioritize:
Expand Excel Empower Embed
Memperluas Produk & Distribusi Unggul pada Proses Memberdayakan Nasabah & Karyawan Menanamkan Teknologi & Analitik
Expand Products and Distribution Excel in Process Empower Customers & Employees Embed Technology & Analytic
Pendampingan Nasabah Digitalisasi
NOA Growth Cashless
Customers Assistance Digitalization
Peningkatan OS Nasabah Naik Kelas Integrasi System
Revenue
OS Increase Customers Upgrade Their Class System Integration
Perluasan Jaringan UMI Inovasi
UMI Network Expansion
Cost Effeciency AO Capacity Innovation
Core Values & 18 Panduan Perilaku AKHLAK
Core Values & 18 AKHLAK Behavior Guidelines
Critical Few Behaviours (CFB’s) BRILiaN Ways-PNM
1 2 3 4 5 6 7 8
BRILiaN terbuka
BRILiaN cakap BRILiaN berempati
dan menghargai BRILiaN peduli
dan handal, sadar BRILiaN bekerja tuntas memahami kebutuhan
kemajemukan (respect terhadap peningkatan
risiko, terus belajar dan ikhlas dengan BRILiaN proaktif, adaptif, penggan (internal
to diversity), berorientasi kesejahteraan
mengembangkan penuh tanggung jawab BRILiaN membangun inovatif dan berorientasi dan eksternal) dan
BRILiaN berintegrasi dan pada membangun masyarakat dan
diri dan orang lain berorientasi pada kinerja kolaborasi yang sinergis pada pertumbuhan yang memberikan layanan
patuh pada peraturan. kekeluargaan (nasabah pelestarian lingkungan
(continous learner). terbaik. dan produktif. berkelanjutan. melebihi harapan.
BRILiaN has integrity dan karyawan). secara berkelanjutan.
BRILiaN is capable and BRILian works thoroughly BRILiaN builds synergistic BRILiaN is proactive, BRILiaN empathically
and complies with BRILiaN is open and BRILiaN cares about
reliable, aware of risks, and sincerely with full and productive adaptive, innovative understands customer
regulations. respects diversity, improving community
continuously learning responsibility oriented collaborations. and oriented towards needs (internal and
oriented towards welfare and preserving
to develop themselves towards the best sustainable growth. external) and provides
building kinship the environment in a
and others (continuous performance. services that exceed
(customers and sustainable manner.
learner). expectations.
employees).
Employee Value Proposition
“Tumbuh, Peduli, Menginspirasi”
”Grow, Care, Inspire”
Dari arsitektur budaya perusahaan di atas, telah disusun From the cultural architecture outlined above, the
pula Fungsi Internalisasi Budaya Perusahaan baik di Company has also developed the Corporate Culture
Kantor Pusat maupun Cabang yang nantinya mempunyai Internalization Function at both the Head Office and
tugas menyusun dan membuat Culture Activation Branches. This function will be responsible for creating
Program atau CAP sesuai tingkatan dan fungsi unit kerja, and implementing the Culture Activation Program (CAP)
serta menjadi Fasilitator, Role Model dan Motivator according to the level and role of each business unit.
dalam menginternalisasi Budaya Perusahaan. Adapun Furthermore, this function will serve as Facilitators,
Fungsi Internalisasi Budaya adalah sebagai berikut: Role Models, and Motivators in the internalization
of the Corporate Culture. The Corporate Culture
Internalization function is as follows:
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 205
Page 207
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Membangun Budaya Kerja
Establishment of Work Culture
Fungsi Internalisasi Budaya (FIB) PT Permodalan Nasional Madani
Corporate Culture Internalization Function (FIB) at PT Permodalan Nasional Madani
Struktur FIB Kantor Pusat Struktur FIB Kantor Cabang
Head Office FIB Structure Branch Office FIB Structure
Divisi Kantor Cabang
Division Branch Office
Culture Leader
Kepala Divisi Pemimpin Cabang
Head Division Head of Branch
Kepala Bagian Level Manager
Section Head Level Manager
Kepala Bagian yang terpilih dan tidak Culture Agent
merangkap sebagai CA di Bagiannya Koordinator MBU, MRU, MSU, MO, MRM, MRPM, KA
Appointed Section Head and not hold title as CA
at his section
Kepala Bagian Kepala Bagian Kepala Bagian Kepala Unit Kepala Unit Kepala Unit
Head of Section Head of Section Head of Section Head of Unit Head of Unit Head of Unit
Culture
Agent
Bagian A Bagian B Bagian C Unit A Unit B Unit C
Section A Section B Section C Unit A Unit B Unit C
Selama tahun 2024 telah dijalankan Aktivitas Budaya In 2024, the Corporate Culture Activities were carried
Perusahaan yang bertujuan meningkatkan engagement out with the aim of improving employee engagement
karyawan dan Perubahan Perilaku yang mendukung and behavioral changes that support the achievement
tercapainya Kinerja Perusahaan, sebagai berikut: of the Company’s performance. These activities include
the following:
Program Culture Jumlah Kegiatan Jumlah Peserta
Cultural Program Number of Activities Number of Participants
Main Bersama Keluarga (MABAR) – Mekaar & ULaMM 4.682 189.820
PNM Excellence Award 1 1.483
Kopi Darat (KOPDAR) – AO Mekaar 5 102
Internal Community PNM Club 26 1.006
PNM Innovation Festival 1 854
Implementasi dan Insentif CAP 84 7.133
206 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 208
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rencana Pengembangan SDM
HR Development Plan
PT Permodalan Nasional Madani berkomitmen untuk PT Permodalan Nasional Madani is committed to
memperkuat pengembangan Sumber Daya Manusia strengthening Human Capital development that focuses
yang berfokus pada peningkatan kompetensi dan on improving the competence and capabilities of
kapabilitas leader, peningkatan kompetensi tenaga leaders, improving the competence of marketing staff,
pemasar, penguatan kompetensi bisnis, serta strengthening business competence, and increasing
peningkatan kesadaran terhadap Governance, Risk awareness of Governance, Risk and Compliance (GRC).
and Compliance (GRC). Para leader akan dibekali Leaders will be equipped with transformative leadership
dengan kemampuan kepemimpinan transformatif dan and strategic management skills to face dynamic business
pengelolaan strategis untuk menghadapi tantangan challenges, while marketers will receive technical and
bisnis yang dinamis, sementara tenaga pemasar akan communication training to support optimal customer
mendapatkan pelatihan teknis dan komunikasi untuk empowerment. In supporting digital transformation and
mendukung pemberdayaan nasabah secara optimal. efficiency, employees will be prepared to understand
Dalam mendukung transformasi digital dan efisiensi, and implement dynamic business processes through
karyawan akan dipersiapkan untuk memahami dan comprehensive training. In addition, PNM will also
mengimplementasikan proses bisnis yang dinamis increase awareness of Governance, Risk and Compliance
melalui pelatihan komprehensif. Selain itu, PNM juga (GRC) through transparent training, socialization and
akan meningkatkan kesadaran terhadap Governance, supervision. This effort is designed to create superior
Risk and Compliance (GRC) melalui pelatihan, sosialisasi Human Capital with integrity and able to support the
dan pengawasan yang transparan. Upaya ini dirancang sustainability and growth of the company.
untuk menciptakan SDM yang unggul, berintegritas, dan
mampu mendukung keberlanjutan serta pertumbuhan
perusahaan.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 207
Page 209
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Pada akhir tahun 2024, jumlah pegawai PNM tercatat At the end of 2024, the number of employees at PNM
sebanyak 69.337 orang, jumlah tersebut meningkat was recorded at people, an increase compared to the
dibandingkan akhir tahun 2023 sebanyak 70.181 end of 2023, which stood at 70,181 people. The majority
orang orang. Sebagian besar (84%) pegawai tersebut (84%) of these employees were outsourced workers.
merupakan pegawai alih daya.
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2024 2023
Jenis Kelamin
Gender
Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Laki-laki
10.262 14,80 10.824 15,42
Male
Perempuan
59.075 85,20 59.357 84,58
Female
Jumlah
69.337 100,00 70.181 100,00
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi
Employee Composition by Organization Level
2024 2023
Level Organisasi
Organization Level
L P Jumlah L P Jumlah
% %
M F Total M F Total
Komisaris
Board of 4 2 6 0,01 3 2 5 0,01
Commissioners
Direktur
5 1 6 0,01 4 - 4 0,01
Board of Directors
Manajemen Puncak
26 6 32 0,05 23 6 29 0,04
Top Management
Manajemen
Menengah 332 106 438 0,63 305 187 492 0,70
Middle Mnaagement
Manajemen Pelaksana
Executive 2.133 5.531 7.664 11,05 2.360 5.315 7.675 10,94
Management
208 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 210
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Demografi Karyawan
Employee Demographics
2024 2023
Level Organisasi
Organization Level
L P Jumlah L P Jumlah
% %
M F Total M F Total
Staf
2.271 1.106 3.377 4,87 2.254 771 3.025 4,31
Staff
Alih Daya
4.589 52.252 56.841 81,98 5.013 53.000 58.013 82,66
Outsourced Staff
Non-Staf
902 71 973 1,40 862 76 938 1,34
Non-Staff
Jumlah
10.262 59.075 69.337 100,00 10.824 59.357 70.181 100,00
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level
L P Jumlah L P Jumlah
% %
M F Total M F Total
S3
1 0 1 0,00 3 1 4 0,01
Doctoral
S2
159 82 241 0,35 142 72 214 0,30
Master’s Degree
S1
3.619 6.284 9.903 14,28 3.541 5.706 9.247 13,18
Bachelor’s Degree
Diploma
601 1.027 1.628 2,35 634 1.066 1.700 2,42
Associate Degree
SMA dan Sederajat
Senior High School 5.882 51.682 57.564 83,02 6.504 52.512 59.016 84,09
and Equivalent
Jumlah
10.262 59.075 69.337 100,00 10.824 59.357 70.181 100,00
Total
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 209
Page 211
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status
L P Jumlah L P Jumlah
% %
M F Total M F Total
Karyawan Tetap
Permanent 2.900 3.187 6.087 8,78 2.829 1.744 4.573 6,52
Employees
Karyawan Kontak
1.872 3.565 5.437 7,84 2.007 4.507 6.514 9,28
Contract Employees
Karyawan Alih Daya
Outsourced 5.490 52.323 57.813 83,38 5.988 53.106 59.094 84,20
Employees
Jumlah
10.262 59.075 69.337 100,00 10.824 59.357 70.181 100,00
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Rentang Usia
Employee Composition by Age Range
2024 2023
Usia
Age
L P Jumlah L P Jumlah
% %
M F Total M F Total
18-25 Tahun
4.287 50.629 54.916 79,20 5.033 53.412 58.445 83,28
18-25 Years Old
26-33 Tahun
2.474 7.537 10.011 14,44 2.441 5.159 7.600 10,83
26-33 Years Old
34-41 Tahun
2.085 715 2.800 4,04 2.093 619 2.712 3,86
34-41 Years Old
42-49 Tahun
1.186 144 1.330 1,92 1.058 129 1.187 1,69
42-49 Years Old
>50 Tahun
230 50 280 0,40 199 38 237 0,34
>50 Years Old
Jumlah
10.262 59.075 69.337 100,00 10.824 59.357 70.181 100,00
Total
210 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 212
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Teknologi Informasi
Information Technology
Dalam era globalisasi, keandalan Teknologi Informasi (TI) In the era of globalization, the reliability of Information
merupakan salah satu unsur penting yang mendukung Technology (IT) is one of the crucial elements that
proses bisnis dan layanan yang prima. TI dan program supports business processes and delivers excellent
digitalisasi merupakan kunci utama yang memungkinkan services. IT and digitalization programs are key enablers
Perusahaan melakukan efisiensi, mengukur dan that allow the Company to achieve efficiency, measure
menelusuri kinerja bisnis, serta mengambil keputusan- and track business performance, and make sound
keputusan manajemen yang tepat untuk kelangsungan management decisions to ensure the continuity of
usaha. operations.
Perkembangan kebutuhan bisnis mengharuskan The evolving business needs require the Company to
Perusahaan untuk menata dan membenahi diri dalam organize and improve itself in preparing the necessary
menyiapkan teknologi yang dibutuhkan untuk dapat technology to support business development and
mendukung pengembangan dan perluasan bisnis, serta expansion, as well as to provide the best possible
memberikan pelayanan yang terbaik kepada pelanggan services to customers through IT-based solutions.
melalui layanan berbasis TI.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 211
Page 213
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Teknologi Informasi
Information Technology
Divisi Teknologi Informasi
Information Technology Division
Salah satu wujud komitmen Perusahaan dalam One of the Company’s commitments to IT strategy,
strategi, pengelolaan dan pengembangan TI adalah management, and development is the establishment
dibentuknya 4 (empat) Divisi Teknologi Informasi (Divisi of four Information Technology Divisions (IT Divisions),
TI), yaitu: Divisi Strategi dan Perencanaan Teknologi namely: the Information Technology Strategy and
Informasi (Divisi PTI) sebagai unit yang bertanggung Planning Division (PTI Division) as the unit responsible
jawab atas strategi dan perencanaan TI di perusahaan, for IT strategy and planning in the company, the
Divisi Pengembangan Aplikasi Teknologi Informasi Information Technology Application Development
(Divisi ATI) sebagai unit yang bertanggung jawab atas Division (ATI Division) as the unit responsible for
pengembangan aplikasi TI di Perusahaan, dan Divisi IT application development in the Company, the
Operasional dan Security Teknologi Informasi (Divisi Information Technology Operations and Security
OST) sebagai unit yang bertanggung jawab atas Division (OST Division) as the unit responsible for IT
operasional TI dan security TI di Perusahaan, dan Divisi operations and IT security in the Company, and the
Management Information System (Divisi MIS) sebagai Management Information System Division (MIS Division)
unit yang bertugas mengelola sistem informasi dan data as the unit responsible for managing information
untuk mendukung keputusan manajemen. Divisi PTI, systems and data to support management decision-
Divisi ATI, Divisi OST, dan Divisi MIS berada di bawah making. The PTI Division, ATI Division, OST Division,
supervisi Direktorat Digital dan Teknologi Informasi. and MIS Division operate under the supervision of the
Directorate of Digital and Information Technology.
Divisi PTI dipimpin seorang Kepala Divisi yang IT Strategy and Plannin Division is led by a Division
membawahi 1 (satu) Wakil Kepala Divisi dan 3 (tiga) Head who supervises 1 (one) Deputy Division Head
Kepala Bagian. Wakil Kepala Divisi Strategi dan and 3 (three) Department Heads. The Deputy Division
Perencanaan Teknologi Informasi membawahi 3 (tiga) Head of IT Strategy and Planning supervises 3 (three)
bagian yaitu, Bagian Strategi dan Perencanaan TI, departments, namely IT Strategy and Planning
Bagian Tata Kelola TI dan Bagian Center of Excellence. Department, the IT Governance Department, and the
Center of Excellence Department.
Divisi ATI dipimpin seorang Kepala Divisi yang IT Application Development Division is led by a Division
membawahi 2 (dua) Wakil Kepala Divisi dan 7 (tujuh) Head who supervises 2 (two) Deputy Division Heads
Kepala Bagian. Wakil Kepala Divisi Pengembangan and 7 (seven) Department Heads. The Deputy Division
Aplikasi Teknologi Informasi membawahi 4 (empat) Head of IT Application Development supervises 4 (four)
bagian, yaitu Bagian Pengembangan Aplikasi Support, departments, namely Application Support Development
Bagian Pengembangan Aplikasi Group Loan, Bagian Department, Group Loan Application Development
Pengembangan Aplikasi Individual Loan, dan Bagian Department, Individual Loan Application Development
Solusi Inovasi Digital. Sedangkan Wakil Kepala Divisi Department, and Digital Innovation Solutions
Penunjang Pengembangan Aplikasi Teknologi Informasi Department. Meanwhile, the Deputy Division Head of IT
membawahi 3 (tiga) bagian, yaitu Bagian IT Quality Application Development Support supervises 3 (three)
Assurance, Bagian IT Business Analyst dan Bagian departments, namely IT Quality Assurance Department,
Support Pengembangan Aplikasi. IT Business Analyst Department, and Application
Development Support Department.
212 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 214
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Teknologi Informasi
Information Technology
Divisi OST dipimpin seorang Kepala Divisi yang The OST Division is led by a Division Head, who oversees
membawahi 1 (satu) Wakil Kepala Divisi dan 5 (lima) one Deputy Division Head and five Section Heads.
Kepala Bagian, Wakil Kepala Divisi Operasional dan The Deputy Division Head of Information Technology
Security Teknologi Informasi membawahi 5 (lima) Operations and Security supervises five sections: the
bagian, yaitu Bagian Operasional & Layanan Teknologi Information Technology Operations & Services Section,
Informasi, Bagian Manajemen Data Teknologi Informasi, the Information Technology Data Management Section,
Bagian Jaringan Teknologi Informasi, Bagian Data the Information Technology Network Section, the
Center Teknologi Informasi, dan Bagian Security Information Technology Data Center Section, and the
Teknologi Informasi. Information Technology Security Section.
Direktur Digitalisasi &
Teknologi Informasi
Director of Digitalization and
Information Technology
Operasional dan Security Pengembangan Aplikasi Strategi dan Perencanaan
Teknologi Informasi Teknologi Informasi Teknologi Informasi Management Information
Information Technology Information Technology Information Technology System
Operational and Security Application Development Strategy and Planning
Penunjang Pengembangan
Data Center Teknologi Pengembangan Aplikasi Aplikasi Teknologi Center of Excellence (CoE)
Informasi Teknologi Informasi Informasi Teknologi Informasi Tata Kelola Data
Information Technology Data Information Technology Information Technology Center of Excellence (CoE) Data Governance
Center Application Development Application Development Information Technology
Support
Jaringan Teknologi Pengembangan Aplikasi Strategi & Perencanaan Pengolahan dan
Informasi Support Teknologi Informasi Analisa Data
Information Technology Support Application
IT Quality Assurance Information Technology Data Processing and
Network Development Strategy and Planning Analysis
Manajemen Data Teknologi Pengembangan Aplikasi Tata Kelola Teknologi
Informasi Group Loan Informasi Platform Informasi
Information Technology Data Group Loan Application
IT Business Analyst Information Technology Information Platform
Management Development Governance
Support
Operasional & Layanan Pengembangan Aplikasi Pengembangan
Teknologi Informasi Individual Loan Aplikasi
Information Technology Individual Loan Application
Application Development
Operational & Services Development
Support
Security Teknologi
Informasi Solusi Inovasi Digital
Information Technology Digital Innovation Solution
Security
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 213
Page 215
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Teknologi Informasi
Information Technology
Divisi MIS dipimpin seorang Kepala Divisi yang The MIS Division is led by a Division Head, supported
membawahi 1 (satu) Wakil Kepala Divisi dan 3 (tiga) by one Deputy Division Head and three Department
Kepala Bagian, yaitu Bagian Tata Kelola Data, Bagian Heads, namely the Data Governance Department, Data
Pengolahan dan Analisa Data, dan Bagian Platform Processing and Analysis Department, and Information
Informasi. Platform Department.
Masing-masing bagian Divisi TI memiliki fungsi dan Each department within the IT Division has different
tugas yang berbeda namun menjadi satu kesatuan yang functions and responsibilities, but they form an
tidak dapat dipisahkan satu dengan lainnya. integrated whole that is inseparable from one another.
Divisi Unit Kerja Tugas dan Tanggung Jawab
Division Work Unit Duties and Responsibilities
Center of Excellence (CoE) Mengelola pelaksanaan kajian dan riset terkait penerapan
Teknologi Informasi teknologi informasi
Information Technology Manage the studies and research implementation related to the
Center of Excellence information technology application
Strategi & Perencanaan Mengelola perencanaan strategi pengembangan teknologi
Strategi dan Perencanaan
Teknologi Informasi Informasi
Teknologi Informasi
Information Technology Manage strategic planning for information technology
Information Technology
Strategy and Planning development
Strategy and Planning
Mengelola penyusunan pedoman umum, prosedur dan petunjuk
Tata Kelola Teknologi
teknis serta pelaksanaan pendampingan audit teknologi Informasi
Informasi
Manage the preparation of general guidelines, procedures and
Information Technology
technical guidelines as well as the implementation of information
Governance
technology audit assistance
Mengelola penerapan metodelogi Pengembangan dan inovasi
Solusi Inovasi Digital
Manage the implementation of development and innovation
Digital Innovation Solutions
methodologies
Mengelola pelaksanaan regression dan performance test sesuai
dengan perancangan sistem aplikasi
IT Quality Assurance
Manage the implementation of regression and performance
testing in accordance with the application system design
Pengembangan Aplikasi Mengelola proses analisa business requirement untuk diubah
Teknologi Informasi menjadi penjelasan teknikal yang dapat dimengerti
IT Business Analyst
Information Technology Manage the process of analyzing business requirements to be
Application Development translated into technical explanations that are easily understood
Support Pengembangan
Aplikasi Mengelola pelaksanaan support pengembangan aplikasi
Application Development Manage the implementation of application development support.
Support
Pengembangan Aplikasi Mengelola Perancangan dan Pengembangan Aplikasi Individual
Individual Loan Loan
Individual Loan Application Managing the Design and Development of Individual Loan
Development Applications
214 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 216
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Teknologi Informasi
Information Technology
Divisi Unit Kerja Tugas dan Tanggung Jawab
Division Work Unit Duties and Responsibilities
Pengembangan Aplikasi
Mengelola Perancangan dan Pengembangan Aplikasi Group Loan
Group Loan
Managing the Design and Development of Group Loan
Group Loan Application
Applications
Development
Pengembangan Aplikasi
Support Mengelola Perancangan dan Pengembangan Aplikasi Support
Support Application Managing the Design and Development of Support Applications
Development
Data Center Teknologi Mengelola layanan infrastruktur data center sesuai dengan SLA
Informasi yang telah ditentukan
Information Technology Data Manage data center infrastructure services in accordance with
Center predetermined SLA
Jaringan Teknologi Informasi
Mengelola layanan infrastruktur jaringan teknologi informasi
Information Technology
Manage information technology network infrastructure services
Network
Manajemen Data Teknologi Mengelola data Informasi operasional dan bisnis perusahaan dari
Operasional dan Security
Informasi berbagai sumber
Teknologi Informasi
Information Technology Data Manage company operational and business information data from
Information Technology
Management various sources
Operation and Security
Operasional & Layanan Mengelola penanganan permintaan pengguna terkait layanan
Teknologi Informasi teknologi informasi
Information Technology Manage the handling of user requests related to information
Operations & Services technology services
Mengelola pelaksanaan pengawasan keamanan sistem dan
Security Teknologi Informasi
jaringan teknologi Informasi
Information Technology
Manage the implementation of security monitoring of information
Security
technology systems and networks
• Melaksanakan pengumpulan, penyimpanan dan pendistribusian
data dan informasi yang diperlukan untuk melakukan berbagai
fungsi administrasi oleh unit kerja serta digunakan untuk analisa
dan pengambilan keputusan oleh Manajemen Perusahaan.
• Melakukan penyusunan dan pembaharuan kebijakan Tata
Kelola Data (Data Governance) dan Management Information
System sesuai kebutuhan Perusahaan.
• Melakukan identifikasi permasalahan tata kelola data (berupa;
data, informasi dan laporan) dalam rangka mengatasi
permasalahan terkait data di Perusahaan.
• Menyusun struktur tata kelola data yang mengatur peran
Management Information Tata Kelola Data
dan fungsi-fungsi organisasi yang bertanggung jawab atas
System Data Governance
pelaksanaan proses tata kelola data di Perusahaan.
• Menyusun pedoman umum, prosedur dan petunjuk teknis
terkait tata kelola data dan informasi.
• Melakukan sosialisasi terkait kebijakan Tata Kelola Data
Management Information System agar dapat diimplementasikan
dengan baik di seluruh unit kerja.
• Melakukan monitoring dan evaluasi implementasi kebijakan
Tata Kelola Data di perusahaan untuk memastikan tata kelola
dilakukan sesuai kebijakan.
• Menjalin koordinasi baik dengan pihak internal maupun
eksternal dalam rangka mendukung fungsi Tata Kelola Data.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 215
Page 217
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Teknologi Informasi
Information Technology
Divisi Unit Kerja Tugas dan Tanggung Jawab
Division Work Unit Duties and Responsibilities
• Conducting the collection, storage, and distribution of data and
information required to support various administrative functions
within business units, as well as providing insights for analysis
and decision-making by the Company’s Management.
• Developing and updating policies on Data Governance and
Management Information Systems in accordance with the
Company’s needs.
• Identifying data governance issues (including data, information,
and reporting) to address challenges related to data
management within the Company.
• Establishing a structured data governance framework that
defines roles and responsibilities across the organization to
ensure effective data governance processes.
• Developing general guidelines, procedures, and technical
instructions related to data and information governance.
• Promoting awareness and ensuring the implementation of Data
Governance and Management Information System policies
across all business units.
• Monitoring and evaluating the implementation of Data
Governance policies to ensure compliance with established
guidelines.
• Coordinating with both internal and external stakeholders to
support data governance functions.
• Melaksanakan analisa data, informasi, maupun laporan, serta
identifikasi tren dan pola di dalam data dan memberikan
informasi yang diperlukan untuk pengambilan keputusan
operasional, taktis, dan strategis.
• Memberikan usulan rekomendasi dan solusi terkait kebutuhan
dan permasalahan kualitas data yang dikelola oleh unit kerja di
Perusahaan.
• Memberikan masukan bagi unit kerja terkait data, antara lain
penyusunan standar atau flow data yang efektif.
• Melakukan profiling, monitoring, dan investigasi kualitas
data agar kualitas data dan informasi di Perusahaan terjaga
akurasinya.
• Melakukan validasi ke sumber data di Perusahaan agar terjaga
kualitas dan kelengkapan data.
Pengelolaan dan Analisa
• Menjalin koordinasi baik dengan pihak internal maupun
Data
eksternal dalam rangka mendukung fungsi Pengolahan dan
Data Management and
Analisa Data.
Analysis
• Conducting data analysis, reporting, and identifying trends and
patterns to provide valuable insights for operational, tactical,
and strategic decision-making.
• Providing recommendations and solutions to address data
quality issues within business units.
• Offering guidance on data management, including the
development of effective data standards and workflows.
• Conducting data profiling, monitoring, and quality investigations
to maintain data accuracy and integrity.
• Validating data sources within the Company to ensure
completeness and reliability.
• Coordinating with internal and external stakeholders to support
data management and analysis functions.
216 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 218
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Teknologi Informasi
Information Technology
Divisi Unit Kerja Tugas dan Tanggung Jawab
Division Work Unit Duties and Responsibilities
• Merancang, Mengembangkan, serta memelihara sistem
informasi manajemen yang dibutuhkan oleh organisasi untuk
mempermudah proses pengambilan keputusan yang tepat dan
efektif oleh Manajemen Perusahaan.
• Melakukan distribusi informasi dan data yang diperlukan
agar dapat tersampaikan dengan baik melalui aplikasi Sistem
Informasi Manajemen.
• Melakukan standarisasi tampilan muka dan pengalaman
pengguna pada aplikasi Sistem Informasi Manajemen.
• Menyusun laporan serta dashboard yang akan dipresentasikan
kepada tim Manajemen.
• Melakukan evaluasi atas pengembangan Management
Information System agar sistem tetap relevan dengan
kebutuhan bisnis yang berkembang serta dapat meningkatkan
efisiensi dan produktivitas organisasi.
• Memberikan dukungan teknis kepada pengguna aplikasi Sistem
Informasi Manajemen di dalam organisasi, termasuk membantu
pengguna dalam mengatasi masalah teknis, memberikan
pelatihan dan memastikan bahwa sistem berjalan dengan
Platform Informasi
lancar.
Information Platform
• Menjalin koordinasi baik dengan pihak internal maupun
eksternal dalam rangka mendukung fungsi Platform Informasi.
• Designing, developing, and maintaining a Management
Information System to facilitate accurate and efficient decision-
making by the Company’s Management.
• Ensuring the effective distribution of necessary data and
information through the Management Information System.
• Standardizing user interface and user experience across the
Management Information System applications.
• Preparing reports and dashboards for presentation to the
Management Team.
• Evaluating the development of the Management Information
System to ensure its relevance to evolving business needs while
enhancing organizational efficiency and productivity.
• Providing technical support to users of the Management
Information System, including troubleshooting, training, and
ensuring seamless system operations.
• Collaborating with internal and external stakeholders to support
the Information Platform function.
Tahun 2024, Teknologi Informasi PNM dilayani oleh 4 In 2024, PNM’s Information Technology was supported
divisi yaitu, Divisi PTI didukung oleh 28 pegawai, Divisi by 4 divisions, namely PTI Division, supported by 28
ATI didukung oleh 86 pegawai, Divisi OST didukung employees; ATI Division, supported by 86 employees;
oleh 56 pegawai dan Divisi MIS didukung oleh 16 OST Division, supported by 56 employees; and \ MIS
pegawai yang ditempatkan di Kantor Pusat. Division, supported by 16 employees, all based at the
Head Office.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 217
Page 219
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Teknologi Informasi
Information Technology
Profil Kepala Divisi Strategi dan Perencanaan Teknologi Informasi (PTI)
Profile of the Head of the Information Technology Strategy and Planning Division (PTI)
SATRIA PUJAKESUMA
Kepala Divisi Strategi dan Perencanaan Teknologi Informasi
Head of Information Technology Stratgey and Planning Division
Usia 40 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Tangerang
Age 40 years old Nationality Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi SK-0181/PNM/DIR/XI/2024
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree SK 0181/PNM/DIR/XI/2024
Riwayat Pendidikan S1 Teknik Informatika Universitas Binus Tahun 2007
Educational Background Bachelor’s Degree in Computer Engineering, Binus University, 2007
• Kepala Divisi - Divisi Strategi dan Perencanaan Teknologi • Head of Division - Information Technology Strategy and
Informasi - PT Permodalan Nasional Madani (2024 - Saat ini) Planning Division - PT Permodalan Nasional Madani (2024
- Present)
• Pj. Kepala Divisi - Divisi Strategi dan Perencanaan Tekologi • Acting Head of Division - Information Technology Strategy
Informasi dan Pj. Kepala Divisi - Divisi Operasional dan and Planning Division and Acting Head of Division -
Security Teknologi Informasi - PT Permodalan Nasional Information Technology Operations and Security Division -
Madani (2024) PT Permodalan Nasional Madani (2024)
• Wakil Kepala Divisi 2 - Divisi Operasi - PT Permodalan • Deputy Head of Division 2 - Operations Division - PT
Nasional Madani (2022 - 2024) Permodalan Nasional Madani (2022 - 2024)
• Wakil Kepala Divisi 2 - Divisi Operasi Dan Bisnis Support - • Deputy Head of Division 2 - Operations and Business
PT Permodalan Nasional Madani (2017 - 2022) Support Division - PT Permodalan Nasional Madani (2017
- 2022)
• Kepala Bagian - Divisi Operasi dan Bisnis Support - Bagian • Head of Section - Operations and Business Support Division
Sistem Operasional II - PT Permodalan Nasional Madani - Operational Systems Section II - PT Permodalan Nasional
Riwayat Pekerjaan
(2017) Madani (2017)
Professional Experience
• Koordinator IT Operasional - Divisi Bisnis Support Unit Bisnis • IT Operations Coordinator - MEKAAR Business Unit,
MEKAAR - PT Permodalan Nasional Madani (2016 - 2017) Business Support Division - PT Permodalan Nasional Madani
(2016 - 2017)
• PIC Kepala Bagian Operasional System - Divisi IT Operation • PIC Head of Operational Systems Division - IT Operations
dan Infrastruktur - PT Permodalan Nasional Madani (2015 - and Infrastructure Division - PT Permodalan Nasional Madani
2016) (2015 - 2016)
• Spesialis IT (Developer) - Divisi IT Operation dan Infrastruktur • IT Specialist (Developer) - IT Operations and Infrastructure
- PT Permodalan Nasional Madani (2014 - 2015) Division - PT Permodalan Nasional Madani (2014 - 2015)
• Officer IT (Developer) - Divisi TII-Bidang MTI - PT Permodalan • IT Officer (Developer) - TII Division - MTI Field - PT
Nasional Madani (2011 - 2014) Permodalan Nasional Madani (2011 - 2014)
• Staf MTI - Divisi MTI & MPI - PT Permodalan Nasional • MTI Staff - MTI & MPI Division - PT Permodalan Nasional
Madani (2008 – 2011) Madani (2008 – 2011)
• Programmer IDM - Global Innovation Technology (2018) • IDM Programmer - Global Innovation Technology (2018)
• Progammer - KOAPGI (2007) • Programmer - KOAPGI (2007)
Rangkap Jabatan
-
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi
-
Affiliation
Kepemilikan Saham
-
Share Ownership
Periode Jabatan 2024 - Saat Ini
Term of Office 2024 - Present
218 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 220
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Teknologi Informasi
Information Technology
Profil Kepala Divisi Pengembangan Aplikasi Teknologi Informasi (ATI)
Profile of the Head of the Information Technology Application Development Division
(ATI)
IMAM CHANAFI
Kepala Divisi Pengembangan Aplikasi Teknologi Informasi
Head of the Information Technology Application Development Division
Usia 38 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Depok
Age 38 years old Nationality Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Penugasan BRI
Legal Basis of Appointment BRI Assignment Letter
Riwayat Pendidikan S1 - Teknik Elektro di Universitas Brawijaya tahun (2008)
Educational Background Bachelor’s Degree in Electrical Engineering, Brawijaya University, 2008
• PNM (Penugasan) (2023 - saat ini) • PNM (Assignment) (2023 - Present)
Riwayat Pekerjaan
• BRI (2011 - saat ini) • BRI (2011 - Present)
Professional Experience
• Konstruksi (2008 - 2011) • Construction (2008 - 2011)
Rangkap Jabatan • Assistant Vice President (BRI) • Assistant Vice President (BRI)
Concurrent Positions • Kepala Divisi (PNM) • Head of Division (PNM)
Hubungan Afiliasi
-
Affiliation
Kepemilikan Saham
-
Share Ownership
Periode Jabatan 2023 - 2025 (berdasarkan surat keputusan penugasan BRI)
Term of Office 2023 - 2025 (based on the BRI Assignment Letter)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 219
Page 221
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Teknologi Informasi
Information Technology
Profil Kepala Divisi Operasional dan Security Teknologi Informasi (OST)
Profile of the Head of the Information Technology Operations and Security Division
(OST)
SUS HARMULYANTO
Pj. Wakil Kepala Divisi Operasional dan Security Teknologi Informasi
Acting Deputy Head of the Information Technology Operations and Security Division
Usia 40 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Surakarta
Age 40 years old Nationality Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi SK/181/PNM/DIR/XI/2024
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree SK/181/PNM/DIR/XI/2024
Riwayat Pendidikan S1 Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Surakarta
Educational Background Bachelor’s Degree in Industrial Engineering, Universitas Muhammadiyah, Surakarta
• Pj. Wakil Kepala Divisi - Divisi Operasional dan Security • Deputy Head of Division - Information Technology
Teknologi Informasi - PT Permodalan Nasional Madani (2024 Operations and Security Division - PT Permodalan Nasional
- Saat ini) Madani (2024 - Present)
• Kepala Divisi - Divisi Pengembangan Bisnis - PT Mitra Tekno • Head of Division - Business Development Division - PT Mitra
Madani (2022 – 2024) Tekno Madani (2022 – 2024)
• Kepala Divisi - Divisi Pengembangan Bisnis & Pelayanan - • Head of Division - Business Development & Services Division
PT Mitra Tekno Madani (2019 - 2022) - PT Mitra Tekno Madani (2019 - 2022)
• Kepala Keuangan & Operasional - PNM Cabang Pacitan - • Head of Finance & Operations - PNM Pacitan Branch - PT
Riwayat Pekerjaan
PT Mitra Tekno Madani (2015 - 2018) Mitra Tekno Madani (2015 - 2018)
Professional Experience
• IT Wilayah - Cabang PNM Solo - PT Permodalan Nasional • IT Regional - PNM Solo Branch - PT Permodalan Nasional
Madani (2012 – 2015) Madani (2012 – 2015)
• IT Wilyaha - Cabang PNM Semarang - PT Permodalan • IT Regional - PNM Semarang Branch - PT Permodalan
Nasional Madani (2011 - 2012) Nasional Madani (2011 - 2012)
• IT Support - PT KAIBON (2010 - 2011) • IT Support - PT KAIBON (2010 - 2011)
• Kepala Divisi Teknologi - PT Mitra Tekno Madani (2019) • Head of Technology Division - PT Mitra Tekno Madani (2019)
• Kepala Divisi Pengembangan Bisnis - PT Mitra Tekno Madani • Head of Business Development Division - PT Mitra Tekno
(2018) Madani (2018)
Rangkap Jabatan Plt. Kepala Divisi Operasional dan Security Teknologi Informasi
Concurrent Positions Acting Head of the Information Technology Operations and Security Division
Hubungan Afiliasi
-
Affiliation
Kepemilikan Saham
-
Share Ownership
Periode Jabatan 2024 - Saat ini
Term of Office 2024 - Present
220 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 222
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Teknologi Informasi
Information Technology
Profil Kepala Divisi Management Information System
Profile of the Head of the Management Information System Division
ANTON SURYANANDA
Kepala Divisi Management Information System
Kepala Divisi Management Information System
Usia 45 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Jakarta
Age 45 years old Nationality Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi SK-0065/PNM-DIR/IV/2024
Legal Basis of Appointment Board of Directors Decree SK-0065/PNM-DIR/IV/2024
• S1 Hubungan Internasional, Universitas Jayabaya • Bachelor’s Degree in International Relations, Jayabaya
Riwayat Pendidikan University
Educational Background • S2 Master of Business Administration (MBA), Universitas • Master of Business Administration (MBA), Gadjah Mada
Gadjah Mada University
• PT Permodalan Nasional Madani (2017-2024) • PT Permodalan Nasional Madani (2017-2024)
Riwayat Pekerjaan • PT Bank KEB Hana Indonesia (2013-2017) • PT Bank KEB Hana Indonesia (2013-2017)
Professional Experience • PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional (BTPN) (2012-2013) • PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional (BTPN) (2012-2013)
• PT Bank CIMB Niaga (2004-2012) • PT Bank CIMB Niaga (2004-2012)
Rangkap Jabatan
-
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi
-
Affiliation
Kepemilikan Saham
-
Share Ownership
Periode Jabatan 2024 - Saat ini
Term of Office 2024 - Present
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 221
Page 223
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Teknologi Informasi
Information Technology
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi TI
Duties and Responsibilities of IT Division
Tugas dan tanggung jawab masing-masing Divisi TI Duties and Responsibilities of Each IT Division include:
antara lain:
Divisi Tugas dan Tanggung Jawab
Division Duties and Responsibilities
• Mengarahkan, mengendalikan dan mengevaluasi identifikasi sumber daya yang
dibutuhkan untuk melakukan implementasikan teknologi, seperti hardware,
software dan juga SDM
• Mengarahkan, mengendalikan dan mengevaluasi penyusunan dan pembaruan
rencana jangka panjang pengelolaan dan pengembangan teknologi informasi
Strategi dan Perencanaan Teknologi
• Mengarahkan, mengendalikan dan mengevaluasi penyusunan laporan kebijakan,
Informasi
kajian dan riset teknologi informasi
Information Technology Strategy and
• Direct, control, and evaluate the identification of resources needed to implement
Planning
technology, such as hardware, software, and Human Capital.
• Direct, control, and evaluate the development and updating of long-term plans
for the management and development of information technology.
• Direct, control, and evaluate the preparation of reports on policies, studies, and
research in information technology.
• Pengelolaan perancangan dan pengembangan sistem aplikasi support dan bisnis
(group loan dan individual loan)
• Pengelolaan dokumentasi proses pengembangan aplikasi, source code, dan
versioning aplikasi
Pengembangan Aplikasi Teknologi • Pengelolaan pengembangan aplikasi middleware untuk mengintegrasikan sistem
Informasi yang ada pada perusahaan
Information Technology Application • Manage the design and development of application systems for support and
Development business (group loan and individual loan).
• Manage documentation for the application development process, source code,
and application versioning.
• Manage middleware application development to integrate existing systems
within the company.
• Pengelolaan layanan dan pemeliharaan seluruh system yang terkait operasional
bisnis perusahaan baik agar dapat berjalan dengan baik Pengelolaan penyediaan
dukungan teknis dengan memberikan bantuan dan solusi teknis kepada
pengguna
• Pengelolaan keamanan system teknologi informasi dengan melakukan monitoring
ancaman baik dari sisi aplikasi maupun jaringan
Operasional dan Security Teknologi • Pengelolaan dan pemeliharaan seluruh infrastruktur teknologi informasi
Informasi diperusahaan
Information Technology Operations and • Manage services and maintenance for all systems related to the company’s
Security business operations to ensure smooth functioning.
• Managem technical support services by providing assistance and technical
solutions to users.
• Manage information technology system security by monitoring threats from both
application and network sides.
• Manage and maintain all information technology infrastructure within the
company.
222 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 224
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Teknologi Informasi
Information Technology
Divisi Tugas dan Tanggung Jawab
Division Duties and Responsibilities
• Menyediakan sistem informasi manajemen yang dibutuhkan oleh organisasi
untuk mempermudah proses pengambilan keputusan yang tepat dan efektif oleh
manajemen Perusahaan;
• Mengumpulkan, memproses, menyimpan, dan mengelola data organisasi agar
dapat digunakan untuk analisis dan pengambilan keputusan oleh manajemen
Management Information System
Perusahaan.
• Providing the management information system required by the organization to
facilitate accurate and effective decision-making by the Company’s management.
• Collecting, processing, storing, and managing organizational data to support
analysis and decision-making by the Company’s management.
Program Kerja Divisi TI Tahun 2024
Work Program of IT Division in 2024
Dalam rangka mendukung pelaksanaan strategi dan In order to support the implementation of strategies and
pencapaian target Perusahaan, tahun 2024 Divisi TI the achievement of the Company’s targets, in 2024, the
telah menyusun program kerja dan implementasi sistem IT Division has developed a work program and system
sebagai berikut: implementation as follows:
1. Business proses re-engineering pada proses 1. Business Process Re-engineering in the financing
pembiayaan dan me-rejuvenate Aplikasi Mekaar process and rejuvenate the Mekaar Digi Application
Digi dengan menggunakan teknologi microservices using microservices technology to enhance
dengan tujuan meningkatkan agility dan reliability application agility and reliability, supporting future
aplikasi guna menunjang pertumbuhan kebutuhan business growth and targets.
dan target bisnis kedepan.
2. Pengembangan data management dan aplikasi 2. Develop data management and supporting
supporting untuk mendukung data driven dalam applications to facilitate data-driven processes from
proses awal hingga akhir pembiayaan yang start to finish in an integrated financing process,
terintegrasi, serta peningkatan validitas data. as well as improve data validity. The development
Pengembangan data warehouse, data lake serta of data warehouses, data lakes, and data analytics
data analytic diperlukan dalam setiap lini proses is essential in all business processes and support
bisnis dan support guna mendukung pencapaian lines to effectively and efficiently achieve company
target perusahaan dengan effective dan efficient. targets.
3. Peningkatan otomasi proses back office pada front 3. Enhance back office automation on the front line
line dan support tim dengan digitalisasi proses and support teams by digitizing the disbursement,
pencairan, collection dan daily closing bertujuan collection, and daily closing processes to increase
meningkatkan productivity. productivity.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 223
Page 225
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Teknologi Informasi
Information Technology
4. Customer Engagement dengan memberikan digital 4. Customer Engagement by providing digital services
services and product melalui PNM Digi Nasabah and products through PNM Digi Nasabah in the
pada ekosistem ultra mikro dengan melengkapi fitur ultra-micro ecosystem, adding features such as
layanan edukasi (customer digital learning), referral educational services (customer digital learning),
nasabah, dual control dan proses collection. customer referrals, dual control, and collection
processes.
Sebagai salah satu backbone dalam menjalankan As a backbone of the company’s operations, reliable IT
operasional perusahaan maka diperlukan layanan services are required, especially in terms of availability
IT yang selalu dapat diandalkan dari sisi availability and reliability. To improve IT services in 2024, the IT
dan reliability. Dalam hal untuk peningkatan layanan Division continued to enhance Service Level Agreements
IT program tahun 2024 Divisi TI terus meningkatkan (SLA) and IT systems to minimize system failure time.
layanan SLA (Service Level Agreement) dan IT The key initiatives include:
System guna meminimalisir waktu kegagalan system,
diantaranya adalah:
1. Persiapan Implementasi IT Command Center atau 1. Prepare for the implementation of IT Command
IT War Room untuk dapat memonitor seluruh Center or IT War Room to monitor all IT System
aktivitas IT System yang ada di PNM termasuk pada activities at PNM, including IT Infrastructure, IT
IT Infrastruktur, IT Aplikasi dan IT Security sebagai Applications, and IT Security, as a preventive
langkah preventif untuk meminimalisi gangguan measure to minimize disruptions or system failures.
atau kegagalan pada IT System.
2. Peremajaan perangkat hardware dan software untuk 2. Perform hardware and software upgrades to enhance
meningkatkan kinerja, efisiensi dan peningkatan performance, efficiency, and security features.
feature standard keamanan.
3. Penambahan kapasitas perangkat hardware dan 3. Increase hardware and software capacity to
software untuk mendukung pertumbuhan jumlah support significant data growth due to the ongoing
data yang significant karena proses digitalisasi, digitalization and automation processes that are
otomasi yang terus tumbuh seiring dengan expanding with the company.
pertumbuhan perusahaan.
Untuk mendukung tercapainya sasaran perusahaan dari To support the company’s goals in Technology and
sisi Tata Kelola Teknologi dan Informasi serta menjaga Information Governance and ensure data security from
keamanan data terhadap kegagalan sistem, serangan system failures, cyberattacks, or natural disasters, the
cyber ataupun bencana alam maka pada tahun 2024 following initiatives were taken in 2024:
akan dilakukan sebagai berikut:
1. Melakukan persiapan penyusunan Master Plan TI 1. Prepare the IT Master Plan in line with the Company’s
sesuai dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan. Long-Term Plan.
2. Penyesuaian kebijakan serta standar Tata Kelola IT 2. Adjust policies and IT Governance Standards based
berdasarkan Cobit 2019 ataupun Best Practice. on Cobit 2019 or Best Practices.
224 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 226
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Teknologi Informasi
Information Technology
3. Meningkatkan keamanan sistem IT dari cyberthreat 3. Strengthen IT system security against cyber threats
yang dapat mengakibatkan kerugian bagi that could result in losses for the company, with
perusahaan dengan penguatan monitoring dan improved monitoring and risk reporting based
pembuatan laporan risiko IT sesuai pedoman on IT risk management guidelines, as well as the
manajemen risiko IT dan implementasi SOC (Security implementation of SOC (Security Operations Center)
Operation Center) serta NOC (Network Operation and NOC (Network Operations Center).
Center).
4. Implementasi Kebijakan Perlindungan Data Pribadi, 4. Implement Personal Data Protection Policies, with
diterbitkannya SK-083/PNM-DIR/IX/24 tentang the issuance of SK-083/PNM-DIR/IX/24 on Personal
Pelindungan Data Pribadi. Penerapan kebijakan Data Protection. This policy reflects the company’s
ini, menunjukkan kepedulian terhadap hak privasi commitment to individual privacy rights and
individu serta memastikan bahwa pengelolaan ensures that personal data is managed ethically and
Data Pribadi dilakukan secara etis dan bertanggung responsibly.
jawab.
Perkuatan Infrastruktur TI
Strengthening IT Infrastructure
PNM sangat memperhatikan pengembangan PNM pays close attention to the development of its IT
infrastruktur TI yang dimilikinya. Terlebih di era digital infrastructure, especially in the current digital era, where
seperti saat ini, di mana perkembangan teknologi technological advancements are rapidly evolving.
berjalan dengan begitu cepat.
Untuk menunjang pelaksanaan strategi dan mendukung To support the execution of strategies and the
rencana jangka menangah dan panjang Perusahaan, Company’s medium- and long-term plans, the quality
kualitas dan kapasitas infrastruktur TI menjadi sangat and capacity of IT infrastructure are crucial. PNM has
penting. PNM memiliki beberapa elemen-elemen several infrastructure elements that enable data and
infrastruktur yang meng-enable data dan aplikasi. applications. The current infrastructure technologies at
Teknologi infrastruktur PNM saat ini adalah sebagai PNM are as follows:
berikut:
1. End User Infrastructure 1. End User Infrastructure
Terdiri dari pengguna infrastruktur yang terdiri dari This consists of users such as employees, customers,
Pegawai, Nasabah, Kantor Pusat, Kantor Cabang, the Head Office, Branch Offices, Subsidiaries, and
Anak Perusahaan dan Afiliasi. Affiliates.
2. Network Infrastructure 2. Network Infrastructure
Terdiri dari 2 (dua) bagian yaitu, network edge dilihat This consists of 2 (two) parts, namely, the network
dari jangkauan suatu jaringan dan network area edge seen from the coverage of a network and the
yang merupakan lokasi yang dijangkau oleh jaringan network area which is the location reached by the
tersebut. network.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 225
Page 227
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Teknologi Informasi
Information Technology
3. Host Infrastructure 3. Host Infrastructur
Memberikan gambaran mengenai hardware It describes the hardware infrastructure owned by
infrastructure yang dimiliki PNM. PNM.
4. Data Center dan Disaster Recovery Center 4. Data Center and Disaster Recovery Center
PNM memiliki Data Center (DC) dan Disaster Recovery PNM owns a Data Center (DC) and a Disaster
Center (DRC) untuk mendukung berjalannya proses Recovery Center (DRC) to support business
bisnis. Saat ini, lokasi Data Center (DC) berada di processes. Currently, the Data Center is located
Jakarta sedangkan untuk Disaster Recovery Center in Jakarta, while the Disaster Recovery Center is
(DRC) berada di Jatiluhur. Peningkatan Disaster located in Jatiluhur. The improvement of the Disaster
Recovery Center (DRC) dengan tujuan untuk Recovery Center aims to enhance the capabilities
meningkatkan kapabilitas Disaster Recovery Center of the DRC to match the Data Center (DC) in order
(DRC) agar setara dengan Data Center (DC) untuk to minimize risks and downtime during emergency
meminimalkan risiko dan downtime dalam skenario scenarios.
darurat.
5. Infrastructure Management 5. Infrastructure Management
Memberikan gambaran mengenai Pengelolaan It describes the management of infrastructure to
infrastruktur agar berjalan baik dengan adanya ensure smooth operation, with policies, procedures,
kebijakan, prosedur dan monitoring tools yang and monitoring tools governing the management
mengatur pengelolaan Data Center dan network. of the Data Center and network. Additionally, PNM
Selain itu, saat ini PNM sudah memiliki Dokumen has implemented a Disaster Recovery Plan (DRP)
DRP (Disaster Recovery Plan) dan BCP (Business document and a Business Continuity Plan (BCP).
Continuity Plan).
Pengembangan dan Perkuatan infrastruktur TI yang The development and strengthening of IT infrastructure
dilakukan tahun 2024 sebagai berikut: in 2024 include the following initiatives:
1. Peningkatan Kapasitas & Keandalan Sistem 1. System Capacity & Reliability Enhancement
a. Peremajaan dan peningkatan kapasitas jaringan a. Upgrade and expand the capacity of IT networks
TI di Data Center (DC) dan Data Recovery Center at the Data Center (DC) and Data Recovery
(DRC) untuk mendukung operasional yang lebih Center (DRC) to ensure more stable and efficient
stabil dan responsif. operations.
b. Upgrade server dan storage guna meningkatkan b. Upgrade servers and storage to improve access
kecepatan akses serta efisiensi pengelolaan data. speed and data management efficiency.
2. Penguatan Keamanan Siber & Akses Sistem 2. Cybersecurity & System Access Strengthening
a. Peningkatan sistem keamanan di seluruh jaringan a. Enhance security systems across the entire
termasuk kantor pusat, cabang, dan unit layanan. network, including headquarters, branches, and
service units.
b. Implementasi Identity Access Management b. Implement Identity Access Management (IAM) &
(IAM) & Single Sign-On (SSO) untuk memastikan Single Sign-On (SSO) to ensure more secure and
akses sistem yang lebih aman dan terintegrasi. integrated system access.
c. Cyber Security Maturity Assessment & c. Conduct Cyber Security Maturity Assessment
Enhancement untuk memastikan standar & Enhancement to ensure higher cybersecurity
keamanan siber yang lebih tinggi. standards.
226 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 228
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Teknologi Informasi
Information Technology
3. Penyempurnaan Tata Kelola & Infrastruktur 3. Governance & Infrastructure Refinement
a. Penyusunan Rencana Strategis Teknologi Informasi a. Develop a Strategic Information Technology Plan
(RSTI) untuk memastikan pengembangan TI yang (RSTI) to ensure IT development aligns with the
selaras dengan strategi bisnis perusahaan. company’s business strategy.
b. Implementasi tata kelola TI berbasis COBIT 19 b. Implement IT governance based on COBIT 19
guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas to improve system management efficiency and
pengelolaan sistem. effectiveness.
c. Upgrade Version OS dan DB - DC DRC. c. Upgrade the OS and DB versions at Data Center
(DC) and Data Recovery Center (DRC).
Investasi TI
IT Investment
Investasi TI dilakukan dengan menambah kapasitas IT investments are made by increasing the capacity of
perangkat keras dan perangkat lunak yang digunakan both hardware and software used by the Company.
Perusahaan. Selain itu, investasi juga dilakukan dengan In addition, investments are made by enhancing the
meningkatkan kapasitas pegawai yang mengelola TI capacity of the staff who manage the Company’s IT
Perusahaan. operations.
Tahun 2024, investasi di bidang TI yang dilakukan PNM In 2024, PNM’s investment in the IT sector reached
mencapai Rp340 miliar, jumlah tersebut meningkat IDR340 billion, an increase compared to the previous
dibandingkan investasi TI tahun sebelumnya sebesar year’s IT investment of IDR259 billion.
Rp259 miliar.
Selain digunakan untuk pembelian perangkat keras dan In addition to purchasing hardware and software, the
perangkat lunak, Perusahaan juga melakukan investasi Company also invests in increasing the capacity and
dengan meningkatkan kapasitas dan kompetensi competencies of the IT Division employees through
pegawai Divisi TI melalui program pendidikan, pelatihan education, training, and certification programs.
dan sertifikasi.
Program pendidikan, pelatihan dan sertifikasi yang The following are the education, training, and
diikuti pegawai Divisi TI tahun 2024 adalah sebagai certification programs attended by the IT Division
berikut: employees in 2024:
Pelatihan Internal
No Internal Training
1 Bootcamp IT Talent
Alignment Roadmap Pengembangan Aplikasi HC
2
Alignment Roadmap for HC Application Development
Ambidextrous Leadership Kepala Bagian
3
Ambidextrous Leadership Head of Department
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 227
Page 229
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Teknologi Informasi
Information Technology
Pelatihan Internal
No Internal Training
Awareness Serta Pendalaman UU PDP dan Cybersecurity
4
Awareness and In-depth Understanding of the PDP Law and Cybersecurity
Awarness Hasil Fit-Gap Asessment & Penentuan Akun Signifikan
5
Awareness of Fit-Gap Assessment Results & Identification of Significant Accounts
6 Certified Kubernetes Administration (CKA)
7 Easy English
8 Workshop Self- Assessment Cybersecurity Maturity
9 Group Coaching 1 Lentera
Health Talk K3 “Kenali Gejala Prediabetes #Pastikansekarang”
10
Health Talk OHS “Recognize Prediabetes Symptoms “
Health Talk K3 “Lindungi Jantung Anda!”
11
Health Talk OHS “Protect Your Heart!”
Health Talk K3 PNM “Penanganan dan Antisipasi Penyakit Ginjal”
12
Health Talk OHS PNM “Management and Prevention of Kidney Disease”
Health Talk K3 PNM “Yuk Kenali Cara Pencegahan Dan Antisipasi Penyakit Cacar Monyet!”
13
Health Talk OHS PNM “Let’s Learn How to Prevent and Anticipate Monkeypox!”
14 Internal Control Over Financial Reporting
Kelas Berbagi - Grit & Growth Mindset: Ingredients For Success
15
Sharing Class - Grit & Growth Mindset: Key Ingredients for Success
Kelas Berbagi - Jangan Asal Share! Yuk Lindungi Data Pribadimu Di Tengah Tren Digital
16
Sharing Class - Don’t Share Carelessly! Let’s Protect Your Personal Data Amidst the Digital Trend
Kelas Berbagi “Pandora’S Box: Risiko Dan Pencegahan Fraud”
17
Sharing Class “Pandora’s Box: Risks and Prevention of Fraud”
Kelas Berbagi “Work Smart, Live Well: Memaksimalkan Kebahagiaan Dengan Keseimbangan Karier Dan Keluarga”
18
Sharing Class “Work Smart, Live Well: Maximizing Happiness Through Career and Family Balance”
Kelas Berbagi “Leadership with Emotional Intelligence: Memimpin dengan Empati dan Pemahaman Emosional”
19
Sharing Class “Leadership with Emotional Intelligence: Leading with Empathy and Emotional Understanding”
Kelas Berbagi: Decluttering Your Finance
20
Sharing Class: Decluttering Your Finance
Knowledge Sharing Penanganan Kondisi Darurat Di Gedung Menara PNM
21
Knowledge Sharing on Handling Emergency Situations at PNM Tower Building
Pelatihan Aplikasi Anggaran (Sierra)
22
Training on Budget Application (Sierra)
Pelatihan APU PPT & PPPSPM POJK 8-2023
23
Training on AML, CFT & PPPSPM POJK 8-2023
Pelatihan Audit Internal Sistem Manajemen Keamanan Informasi ISO 27001: 2022
24
The training is titled: Internal Audit Training for Information Security Management System ISO 27001: 2022.
Pelatihan Awareness Environmental, Social, And Governance (ESG)
25
Training on Awareness Environmental, Social, And Governance (ESG)
Pelatihan Awareness Hasil Pengembangan BCM
26
Training on Awareness of BCM Development Results
228 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 230
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Teknologi Informasi
Information Technology
Pelatihan Internal
No Internal Training
Pelatihan Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001 : 2016
27
Training on Awareness of Anti-Bribery Management System ISO 37001: 2016
Pelatihan Awareness Sistem Manajemen Keamanan Informasi ISO 27001: 2022
28
Training on Awareness of Information Security Management System ISO 27001: 2022
Pelatihan Certified Compliance Professional (CCP)
29
Training on Certified Compliance Professional (CCP)
Pelatihan dan Sertifikasi QRMO
30
QRMO Training and Certification
Pelatihan Developing Strong Negotiating Abilities Results In Winning The Deals
31
Training on Developing Strong Negotiating Abilities Results In Winning The Deals
Pelatihan Devsecops Foundation
32
Training on Devsecops Foundation
Pelatihan Functional Suite Platform PSAK 71
33
Training on Functional Suite Platform SFAS 71
Pelatihan Milennial Talent Leadership Program (LENTERA)
34
Training on Milennial Talent Leadership Program (LENTERA)
Pelatihan Pelindungan Konsumen
35
Training on Consumer Protection
Pelatihan Pembekalan Teknik Investigasi Dan Pelaporan
36
Training on Investigation Techniques and Reporting
Pelatihan Pembiayaan Syariah
37
Training on Sharia Financing
Pelatihan Tanggap Darurat Dan Kebencanaan
38
Training on Emergency Response and Disaster Management
Pengembangan Dan Implementasi Business Continuity Management System (BCMS)
39
Development and Implementation of Business Continuity Management System (BCMS)
Penyusunan Solusi PKM Dan Perhitungan Insentif
40
Preparation of PKM Solutions and Incentive Calculation
Refreshment Materi Risk Control Matrix Dan Business Continuity Plan
41
Refreshment of Risk Control Matrix and Business Continuity Plan Materials
Sharing Literasi Ekonomi Islam (SALAM)
42
Sharing Islamic Economic Literacy (SALAM)
Sosialisasi Aplikasi Digital Infrastruktur (ADI) PNM Mekaar
43
Socialization of the Digital Infrastructure Application (ADI) for PNM Mekaar
Sosialisasi Dan Pelatihan Aplikasi Fixed Asset Management (FAM)
44
Socialization and Training of the Fixed Asset Management (FAM) Application
Sosialisasi Enhancement Aplikasi Sipatuh
45
Socialization on the Sipatuh Application Enhancement
Sosialisasi Face Detection
46
Socialization on Face Detection
Sosialisasi Hierarki Kebijakan Dan Prosedur BRI
47
Socialization on BRI Policy and Procedure Hierarchy
Sosialisasi Implementasi Kebijakan Restrukturisasi Pembiayaan Mekaar
48
Socialization on the Implementation of the Mekaar Financing Restructuring Policy
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 229
Page 231
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Teknologi Informasi
Information Technology
Pelatihan Internal
No Internal Training
Sosialisasi Internal Control Over Financial Reporting
49
Socialization on Internal Control Over Financial Reporting
Sosialisasi Linked In Learning PT PNM
50
Socialization on LinkedIn Learning at PT PNM
Sosialisasi Manfaat BPJS Kesehatan
51
Socialization on the Benefits of BPJS Health
Sosialisasi Panduan Penggunaan Aplikasi Integrasi Mekaar (Monitoring Cabang PNM)
52
Socialization on the Mekaar Application Integration Guide (PNM Branch Monitoring)
Sosialisasi Pedoman Pembiayaan Mekaar (PPM) dan Pedoman Pembiayaan Mekaar Syariah (PPMS)
53
Socialization on the Mekaar Financing Guidelines (PPM) and Mekaar Syariah Financing Guidelines (PPMS)
Sosialisasi Penerapan Identity And Access Management & SSO Di Lingkup PNM
54
Socialization on the Implementation of Identity and Access Management & SSO within PNM
Sosialisasi POJK 16
55
Socialization of POJK 16
Sosialisasi Referal Asuransi Ultra Mikro Pada Pembiayaan Mekaar/Mekaar Syariah
56
Socialization on Ultra Micro Insurance Referral on Mekaar/Mekaar Syariah Financing
Sosialisasi Referal AM Jiwa UMI Syariah (BRI Life)
57
Socialization on the Referral for AM Jiwa UMI Syariah (BRI Life)
Sosialisasi Tatakelola Ekosistem Pertemuan Kelompok Mingguan (PKM)
58
Socialization on the Governance of the Weekly Group Meeting Ecosystem (PKM)
59 Training Ceritifed Associate Project Management (CAPM)
60 Traning Jaspersoft BI Suite
Workshop Business Continuity Planning Lintas Fungsi
61
Workshop on Cross-Functional Business Continuity Planning
Workshop Finalisasi Laporan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB)
62
Workshop on Finalization of the Sustainable Finance Action Plan (RAKB) Report
Workshop Implementasi Permen BUMN No.Per-2/Mbu/03/2023 Tahun 2023 Tentang Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara (PERMEN BUMN 02)
63
Workshop on the Implementation of the Ministry of SOEs Regulation Number Per-2/Mbu/03/2023 of 2023 Regarding
Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises
Workshop Integrasi E-Office Dengan PNM Digi
64
Workshop on E-Office Integration with PNM Digi
Workshop Pemahaman UU PDP Dan Pengkinian Kebijakan PDP
65
Workshop on Understanding the Personal Data Protection Law (UU PDP) and Updating PDP Policies
Workshop Pengembangan Produk Madani Tumbuh (MT 200)
66
Workshop on the Development of Madani Tumbuh (MT 200) Products
Workshop Pengisian Kertas Kerja BIA-BCS-RKU Kantor Cabang Dan Unit
67
Workshop on Filling BIA-BCS-RKU Work Papers for Branch Offices and Units
Workshop Pengisian Record of Processing Activities (ROPA) dan Data Protection Impact Assessment (DPIA)
68
Workshop on Filling Record of Processing Activities (ROPA) and Data Protection Impact Assessment (DPIA)
Workshop Penyusunan & Coaching Clinic Dokumen BCM
69
Workshop on Developing & Coaching Clinic for BCM Documents
Workshop Penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB)
70
Workshop on Developing the Sustainable Finance Action Plan (RAKB)
Workshop Penyusunan Roadmap ESG
71
Workshop on Developing the ESG Roadmap
230 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 232
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Teknologi Informasi
Information Technology
Pelatihan Internal
No Internal Training
Workshop Perubahan Plafond Customer Classification Model (CCM) Tahap Ke-1 Dan Tahap Lanjutan Produk Pada
Mekaar Digi
72
Workshop on Changes to the Customer Classification Model (CCM) Credit Limit Phase 1 and Product Advanced Phase in
Mekaar Digi
Workshop Simplifikasi Pencairan Unit Mekaar
73
Workshop on Simplifying Mekaar Unit Disbursement
Pelatihan Eksternal
No External Training
1 Certified Penetration Testing (CPENT)
2 ISTQB CTFL Preparation Training Online and Exam
3 Exam Computer Hacking Forensic Investigator (CHFI)
4 Building Blocks DevOps Foundation
5 CompTIA CySA+
6 CDMP (Certified Data Management Professional)
7 CompTIA Server+
Workshop “Implementasi dan Pendalaman Undang - Undang (UU) Nomor 27 Tahun 2022 tentang Pelindungan Data
8 Pribadi”
Workshop on “Implementation and In-depth Understanding of Law Number 27 of 2022 on Personal Data Protection”
9 API Pos Man
10 CompTIA Network+
11 Exam Project Management Professional
12 Implementing and Administering Cisco Solutions (CCNA)
13 Mikrotik Certified Routing Enginer
14 Network Security Analyyst
15 Digital Bootcamp - UI/UX Design
16 Entry Certificate in Business Analysis ECBA)
17 Network Security Analyyst
18 Training Profesional Scrum Developer (PSD)
19 Training UI / UX Design
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 231
Page 233
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Teknologi Informasi
Information Technology
Pelatihan Eksternal
No External Training
20 Android with Kolin
21 CGEIT Exam Prep (Training Only)
22 ITIL V.4
Kompetisi e-sport berbasis EXCEL bertema “Microsoft Excel World Championship Indonesia 2024”
23
Excel-based e-sport competition themed “Microsoft Excel World Championship Indonesia 2024”
24 MTCNA - Basic Mikrotik Training (Reguler)
25 Project Management Profesional (PMP)
26 Microservices Architecture
Pelatihan PNM International Short Course
27
Training on International Short Course
28 Training Profesional Scrum Developer (PSD)
Tata Kelola TI
IT Governance
Perusahaan telah menyesuaikan Pedoman Tata Kelola The Company has adjusted the PNM IT Governance
Teknologi Informasi PNM yang dituangkan dalam Guidelines outlined in Board of Directors Decree Number
Surat Keputusan Direksi Nomor SK-137/PNM-DIR/ SK-137/PNM-DIR/XII/2023. This is in accordance with
XII/2023. Hal ini sesuai Peraturan Menteri BUMN the Ministry of State-Owned Enterprises Regulation
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola PER-2/MBU/03/2023 regarding the Guidelines for
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Governance and Significant Corporate Activities of
Negara. State-Owned Enterprises.
Pedoman Tata Kelola Teknologi Informasi PNM yang The PNM IT Governance Guidelines serve as a
merupakan pedoman yang saling berhubungan dalam framework that is interconnected in the management
pengelolaan teknologi informasi sehingga tercapainya of information technology to achieve strategic, tactical,
keselarasan strategis, taktis dan operasional dalam and operational alignment. These guidelines consist of
pengelolaannya yang terdiri dari: the following components:
1. Pengelolaan Manajemen Teknologi Informasi 1. Management of Information Technology (IT)
Management
2. Pengelolaan Pengembangan Teknologi Informasi 2. Management of Information Technology
Development
232 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 234
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Teknologi Informasi
Information Technology
3. Pengelolaan Proyek Teknologi Informasi 3. Management of Information Technology Projects
4. Pengelolaan Risiko Teknologi Informasi 4. Management of Information Technology Risks
5. Pengelolaan End User Computing 5. Management of End User Computing
6. Pengelolaan Operasional Teknologi Informasi 6. Management of IT Operations
7. Pengelolaan Layanan Teknologi Informasi 7. Management of IT Services
8. Pengelolaan Keamanan Teknologi Informasi dan 8. Management of Information Technology Security
Data Elektronik and Electronic Data
9. Pengelolaan Layanan Pihak Ketiga 9. Management of Third-Party Services
10. Audit Internal Teknologi Informasi 10. Internal IT Audits
11. Pengelolaan Business Continuity Plan 11. Management of Business Continuity Plans
12. Arsitektur Teknologi Informasi 12. Information Technology Architecture
Pengelolaan Keamanan Siber
Cybersecurity Management
Kebijakan Cyber Security Cyber Security Policy
Kebijakan Cyber Security PNM mengacu kepada PNM’s Cyber Security Policy refers to the Information
Pedoman Sistem Manajemen Keamanan Informasi Security Management System (ISMS) guidelines that
(SMKI) yang telah ada. Pedoman SMKI mengatur have been established. The ISMS guidelines govern
beberapa kebijakan sebagai pengendalian risiko several policies to control risks in the management of
pada pengelolaan informasi dan asset informasi. information and information assets. The implementation
Kebijakan SMKI ini memerlukan aspek kepatuhan of these ISMS policies requires compliance to ensure
dalam penerapannya. Oleh karena itu, Kebijakan SMKI its effectiveness. Therefore, the ISMS Policy needs to
perlu untuk direncanakan, dilakukan, dipantau dan be planned, executed, monitored, and continuously
ditingkatkan kualitasnya. improved.
Saat ini PNM telah mengimplementasikan Kebijakan Currently, PNM has implemented the ISMS Policy based
SMKI yang berdasarkan pada ISO 27001. Hal ini on ISO 27001 standards, as evidenced by PNM’s ISO
dibuktikan dengan didapatkannya sertifikasi ISO 27001 27001 certification obtained in 2022.
oleh PNM pada tahun 2022 lalu.
Disaster Recovery Disaster Recovery
Disaster Recovery merupakan acuan untuk merespon Disaster Recovery refers to the framework for
kejadian darurat, menyediakan operasi pencadangan responding to emergency events, providing backup
selama sistem terhenti dan mengelola proses pemulihan operations during system outages, and managing
serta penyelamatan agar mampu meminimalisir kerugian recovery processes to minimize the losses experienced
yang dialami oleh Perusahaan. by the Company.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 233
Page 235
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Teknologi Informasi
Information Technology
Disaster Recovery diterapkan berdasarkan Pedoman Disaster Recovery is applied based on the IT Business
Pengelolan Business Continuity Plan IT (BCP-TI). Continuity Plan (BCP-TI) guidelines. The IT Business
Bussiness Continuity Plan IT (BCP-TI) disusun dalam Continuity Plan was developed to provide guidelines
rangka memberikan pedoman yang terdiri dari rangkaian consisting of planned and coordinated activities
kegiatan yang terencana dan terkoordinir mengenai to address risk mitigation, manage the impact of
langkah-langkah pengurangan risiko, penanganan disruptions or disasters, and implement recovery
dampak gangguan atau bencana dan proses pemulihan processes to ensure the continuity of operations both
agar kelangsungan operasional perusahaan dan TI tetap for the Company and its IT systems.
berjalan.
Implementasi Disaster Recovery Plan bukanlah tugas The implementation of a Disaster Recovery Plan is not
sekali jalan, tetapi suatu proses berkelanjutan yang a one-time task but an ongoing process that requires
membutuhkan perhatian dan pemeliharaan berkala. continuous attention and regular maintenance.
Saat ini PNM telah memiliki Disaster Recovery Center Currently, PNM has a Disaster Recovery Center (DRC)
(DRC) secara rutin dalam pengujiannya. and conducts regular testing of its disaster recovery
procedures.
Rencana Pengembangan TI Ke Depan
Future IT Development System
Rencana Pengembangan Teknologi Informasi (TI) Tahun Information Technology (IT) Development Plan for 2025
2025 sebagai berikut: is as follows:
Sebagai bagian dari upaya mendukung strategi As part of initiatives to support the company’s strategy,
perusahaan, Divisi TI telah merumuskan beberapa the IT Division has formulated several important
inisiatif penting dalam pengembangan teknologi initiatives for the development of information
informasi untuk tahun 2025. Rencana ini mencakup technology in 2025. This plan includes various aspects
berbagai aspek transformasi digital yang bertujuan of digital transformation aimed at enhancing efficiency,
meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan keamanan effectiveness, and information security within the
teknologi informasi perusahaan. company.
1. Inisiatif Strategis 2025-2029 1. Strategic Initiatives for 2025-2029
a. Amplify: Memperkuat kemampuan digital, a. Amplify: Strengthen digital capabilities, introduce
memperkenalkan produk baru, dan meningkatkan new products, and enhance productivity.
produktivitas.
b. Accelerate: Mempercepat pertumbuhan melalui b. Accelerate: Accelerate growth through
digitalisasi, analitik, serta pemberdayaan digitalization, analytics, and empowering both
nasabah dan karyawan. customers and employees.
c. Accomplish: Menyediakan akses finansial bagi c. Accomplish:Provide financial access to
nasabah, meningkatkan skala usaha nasabah, customers, scale up their businesses, and achieve
serta mencapai profitabilitas mandiri. sustainable profitability.
234 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 236
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Teknologi Informasi
Information Technology
2. Fokus Utama 2025 2. Key Focus Areas for 2025
a. Membangun infrastruktur teknologi yang lebih a. Build a more reliable technology infrastructure.
andal.
b. Meningkatkan keamanan siber untuk mitigasi b. Enhance cybersecurity to mitigate digital risks.
risiko digital.
c. Memanfaatkan AI dan machine learning dalam c. Leverage AI and machine learning in operations
operasional dan analisis data. and data analytics.
d. Digitalisasi dan upgrading IT untuk meningkatkan d. Digitize and upgrade IT systems for improved
efisiensi. efficiency.
e. Penguatan tata kelola dan manajemen risiko IT. e. Strengthen IT governance and risk management.
f. Peningkatan pengelolaan Sistem Human Capital. f. Improve Human Capital System management.
3. Program Kerja Utama 3. Main Work Programs
a. Peningkatan Keamanan Siber (Cyber Security a. Cybersecurity Maturity Enhancement
Maturity Level)
i. Meningkatkan tingkat kematangan keamanan i. Increase cybersecurity maturity level.
siber.
ii. Implementasi Sistem Manajemen Keamanan ii. Implement the Information Security
Informasi (ISO 27001:2022). Management System (ISO 27001:2022).
iii. Mengurangi insiden keamanan siber iii. Reduce cybersecurity incidents and enhance
dan meningkatkan kesiapsiagaan dalam preparedness for responding to attacks.
merespons serangan.
b. Transformasi Digital dan Layanan IT b. Digital Transformation and IT Services
i. Pengembangan SuperApps PNMDigi untuk i. Development of PNMDigi SuperApp for
layanan pelanggan, transaksi, dan edukasi customer services, transactions, and financial
keuangan. education.
ii. Otomasi proses bisnis dengan Digitalisasi ii. Automate business processes through
ROPA & DPIA. Digitalization of ROPA & DPIA.
iii. Integrasi data dengan Data Governance iii. Data integration using Data Governance
Tools. Tools.
iv. Implementasi SIMFONI (Sistem Informasi iv. Implement SIMFONI (Sistem Informasi
Madani) sebagai platform informasi Madani) as an integrated information
terintegrasi untuk audit, pelaporan layanan platform for auditing, IT service reporting,
IT, serta peningkatan user experience. and improved user experience.
v. Meningkatkan reputasi dan kredibilitas v. Enhance the company’s reputation and
perusahaan, serta meningkatkan efiensiensi credibility, while improving efficiency in
pada sistem manajemen di perusahaan. (ISO management systems (ISO 20000-1:2018).
20000-1:2018)
c. Peningkatan Infrastruktur Teknologi c. Technology Infrastructure Improvement
i. Pembaharuan perangkat keras (server i. Upgrade hardware (servers and network) to
dan jaringan) untuk meningkatkan uptime improve service uptime.
layanan.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 235
Page 237
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Teknologi Informasi
Information Technology
ii. Pemanfaatan observability berbasis AI untuk ii. Utilize AI-based observability for infrastructure
monitoring infrastruktur. monitoring.
iii. Migrasi ke arsitektur berbasis container untuk iii. Migrate to a container-based architecture to
meningkatkan skalabilitas aplikasi. improve application scalability.
d. Digitalisasi dan Peningkatan Efisiensi Operasional d. Digitalization and Operational Efficiency
i. Implementasi Diary AO Daily Closing untuk Improvement
optimalisasi kinerja Account Officer. i. Implement Diary AO Daily Closing to
ii. Implementasi PKM - Re Engineering untuk optimize Account Officer performance.
meningkatkan efisiensi proses bisnis dan ii. Implement PKM - Re Engineering to improve
produktivitas. business process efficiency and productivity.
iii. Otomatisasi SLIK OJK dan digitalisasi iii. Automate SLIK OJK and digitalize
Community-Based Loan untuk pinjaman Community-Based Loans for community-
berbasis komunitas. based lending programs.
iv. Implementasi LENTERA (Lokasi dan Potensi iv. Implement LENTERA (Lokasi dan Potensi
Nasabah Pra – Sejahtera) untuk optimalisasi Nasabah Pra-Sejahtera) to optimize Mekaar
layanan nasabah Mekaar. customer services.
v. Meningkatkan efisiensi operasional dan v. Improve operational efficiency and
produktivitas melalui otomatisasi dan productivity through automation and process
optimalisasi proses bisnis, sekaligus optimization, while reducing manual errors.
mengurangi risiko kesalahan manual.
e. Peningkatan Tata Kelola dan SDM e. Governance and HR Development
i. Penguatan Enterprise Architecture untuk i. Strengthen Enterprise Architecture for long-
strategi TI jangka panjang. term IT strategy.
ii. Pelaksanaan program pelatihan dan ii. Conduct training and certification programs
sertifikasi bagi karyawan untuk meningkatkan for employees to enhance skills and
keterampilan dan pemahaman terhadap understanding of industry standards.
standar industri.
iii. Implementasi Garuda Madani (Garda iii. Implement Garuda Madani (Garda Utama
Utama Data Madani) sebagai kebijakan tata Data Madani) as a data governance policy
kelola data yang berfokus pada integritas focused on data integrity, regulatory
data, compliance regulasi, dan efisiensi compliance, and operational efficiency.
operasional.
236 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 238
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Halaman ini sengaja di kosongkan
This page is intentionally left blank
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 237
Page 239
Page 240
Page 241
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Review of The Economy and Industry
Analisis Ekonomi Global
Analysis of The Global Economy
Kondisi perekonomian global tahun 2024 masih diwarnai Global economic conditions in 2024 were still marked
ketidakpastian. Konflik geopolitik disejumlah kawasan, by uncertainty. Geopolitical conflicts in several regions,
seperti perang Rusia-Ukraina dan Timur Tengah serta such as the Russia-Ukraine war and the Middle East,
ketegangan di kawasan Asia Timur, telah mengakibatkan as well as tensions in the East Asia region, have led to
terjadinya perubahan hubungan perdagangan global changes in global trade relations that have worsened
yang memperburuk fragmentasi ekonomi internasional the fragmentation of the international economy and
dan memengaruhi rantai pasok global. affected global supply chains.
Selain itu, meskipun tren inflasi menurun, tingkatnya In addition, while inflation trends were on the decline,
masih berada di atas target banyak bank sentral. Ini they remained above the targets set by many central
memaksa negara-negara untuk tetap mempertahankan banks. This compelled countries to uphold strict
kebijakan moneter yang ketat dan kebijakan monetary policies and high interest rates. With elevated
bunga tinggi. Dengan suku bunga yang tinggi dan interest rates and decelerating growth, developed
pertumbuhan melambat, negara maju seperti Amerika nations like the United States and the European countries
Serikat dan Eropa menghadapi risiko resesi teknis, faced the risk of a technical recession, which could have
yang dapat berdampak pada ekonomi global secara broader implications for the global economy.
keseluruhan.
Tantangan lainnya adalah terkait fenomena cuaca Another challenge was related to the increasingly
ekstrem yang semakin sering terjadi sehingga frequent extreme weather phenomena affecting
memengaruhi produksi pangan, memperburuk food production, exacerbating energy shortages,
kelangkaan energi, dan menimbulkan biaya besar bagi and imposing large costs on countries, especially in
negara-negara, terutama di kawasan rentan seperti Asia vulnerable regions such as Southeast Asia and Africa.
Tenggara dan Afrika.
Dana Moneter Internasional (IMF), dalam laporan The International Monetary Fund (IMF), in its World
World Economy Outlook yang terbit pada Oktober Economic Outlook report published in October 2024,
2024 memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global projected that global economic growth would remain
cukup stabil namun tetap lemah, dengan proyeksi stable, yet weak, with global GDP growth projected
pertumbuhan PDB dunia sekitar 3,2%. Di negara- at around 3.2%. In developed countries, growth was
negara maju, pertumbuhan diperkirakan meningkat expected to increase slightly from 1.6% in 2023 to 1.7%
sedikit dari 1,6% pada tahun 2023 menjadi 1,7% pada in 2024. In contrast, in developing countries, growth
tahun 2024. Sebaliknya, di negara-negara berkembang, was projected to slow down from 4.3% in 2023 to 4.2%
pertumbuhan diproyeksikan melambat dari 4,3% pada in 2024.
tahun 2023 menjadi 4,2% pada tahun 2024.
240 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 242
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Review of The Economy and Industry
Secara keseluruhan, meskipun ada tanda-tanda Overall, while there were signs of recovery, the global
pemulihan, ekonomi global pada tahun 2024 economy in 2024 encountered significant challenges
menghadapi tantangan signifikan yang memerlukan that required thoughtful policy actions and international
kebijakan yang hati-hati dan kerjasama internasional cooperation to ensure sustainable and inclusive growth.
untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan
dan inklusif.
Analisis Ekonomi Indonesia
Analysis of The Indonesia Economy
Pada tahun 2024, perekonomian Indonesia menunjukkan In 2024, Indonesia’s economy demonstrated solid
ketahanan yang solid di tengah ketidakpastian global resilience amidst global uncertainty, with a growth
dengan laju pertumbuhan sekitar 5%. Pertumbuhan rate of around 5%. The country’s economic growth was
ekonomi Indonesia utamanya didorong oleh konsumsi primarily driven by domestic consumption, government
domestik, belanja pemerintah dan kinerja ekspor yang spending, and strong export performance.
masih cukup baik.
Konsumsi rumah tangga tetap menjadi pendorong Household consumption remained the main driver of
utama pertumbuhan, dengan peningkatan penjualan growth, with retail sales increasing by 1.0% in December
ritel sebesar 1,0% pada Desember 2024. Namun, 2024. However, weak global demand, particularly from
permintaan global yang lemah, terutama dari China, China, negatively impacted Indonesia’s commodity
berdampak negatif pada ekspor komoditas Indonesia. exports.
Di tengah perlambatan pertumbuhan ekonomi, neraca Despite the decline in economic growth, Indonesia’s
perdangan Indonesia tetap menunjukkan performa trade balance continued to show positive performance,
positif dengan kembali mencatatkan surplus sebesar recording a surplus of USD2.24 billion in December
USD2,24 miliar pada Desember 2024. Capaian tersebut 2024. This achievement extended Indonesia’s trade
memperpanjang tren surplus neraca perdagangan surplus streak to 56 consecutive months since May
Indonesia menjadi 56 bulan secara berturut-turut sejak 2020. By May 2020, the cumulative surplus had reached
Mei 2020. Hingga Mei 2024, akumulasi surplus tercatat USD31.04 billion.
mencapai USD31,04 miliar.
Selain itu, tekanan PMI manufaktur global yang ekspansif In addition, the global manufacturing PMI pressure was
51,2 pada Desember 2024, aktivitas Ekspor Indonesia expansive at 51.2 in December 2024, while Indonesia’s
pada Desember 2024 masih tercatat sebesar USD23,46 export activity in December 2024 was still recorded at
miliar ditopang oleh peningkatan ekspor nonmigas USD23.46 billion, supported by a 4.83% (yoy) increase
sebesar 4,83% (yoy). in non-oil and gas exports.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 241
Page 243
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Review of The Economy and Industry
Terlepas dari ekonomi yang tumbuh melambat, In spite of slower economic growth, Indonesia’s economic
fundamental ekonomi Indonesia menunjukkan perbaikan fundamentals showed significant improvement. In
yang sangat baik. Selain itu, transisi kepemimpinan addition, the smooth national leadership transition is
nasional yang berjalan dengan baik akan membuat expected to allow Indonesia’s economy to perform even
ekonomi Indonesia dapat tumbuh lebih baik dimasa- better in the future.
masa mendatang.
Perkembangan Sektor Usaha Mikro, Kecil dan Menengah
Development of The Micro, Small, and Medium Enterprises Sector
Pada tahun 2024, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah In 2024, Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs)
(UMKM) di Indonesia terus menunjukkan peran in Indonesia continued to play a significant role in the
signifikan dalam perekonomian nasional. Jumlah UMKM national economy. The number of MSMEs reached
mencapai lebih dari 65 juta unit, berkontribusi sekitar more than 65 million units, contributing about 61% to
61% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia, Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP), equivalent
setara dengan Rp9.580 triliun. to IDR9,580 trillion.
Pemerintah terus berupaya untuk mendorong sektor The government has persistently worked to encourage
UMKM agar dapat memberikan kontribusi yang lebih the MSME sector to contribute further to the national
baik lagi bagi perekonomian nasional. Salah satu langkah economy. One of the initiatives undertaken by the
yang dilakukan pemerintah adalah dengan program government is the People’s Business Credit (KUR)
Kredit Usaha Rakyat (KUR) di Indonesia. Hingga 31 program in Indonesia. As of October 31, 2024, the total
Oktober 2024 total penyaluran KUR mencapai Rp246,58 disbursement of KUR had reached IDR246.58 trillion,
triliun, yang merupakan 88% dari target tahunan sebesar 88% of the annual target of IDR280 trillion.
Rp280 triliun.
Bank Rakyat Indonesia (BRI), sebagai salah satu penyalur Bank Rakyat Indonesia (BRI), as one of the main
utama KUR, telah menyalurkan Rp126,12 triliun hingga distributors of KUR, had disbursed IDR126.12 trillion by
akhir Agustus 2024, mencapai 76,44% dari target the end of August 2024, reaching 76.44% of their target.
mereka. Bank Mandiri juga menunjukkan kinerja positif Bank Mandiri also demonstrated strong performance,
dengan penyaluran KUR mencapai 96,7% dari target with KUR disbursement reaching 96.7% of the 2024
plafon 2024 per Oktober. target ceiling by October.
Program KUR terus menjadi instrumen penting dalam The KUR program continues to be a vital instrument in
mendukung pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan supporting the development of MSMEs in Indonesia,
Menengah (UMKM) di Indonesia, dengan suku bunga with competitive interest rates and easy access for
yang kompetitif dan kemudahan akses bagi pelaku business owners.
usaha.
242 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 244
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Review of The Economy and Industry
Pemerintah, melalui Kementerian Komunikasi dan The government, through the Ministry of Communication
Informatika (Kominfo), menargetkan 30 juta UMKM and Information Technology (Kominfo), aimed for 30
mengadopsi teknologi digital pada tahun 2024. Hingga million MSMEs to adopt digital technology by 2024.
Agustus 2024, sekitar 27 juta UMKM telah beralih ke As of August 2024, around 27 million MSMEs had
platform digital. transitioned to digital platforms.
Program “UMKM Level Up 2024” diluncurkan The “UMKM Level Up 2024” program was launched to
untuk mendorong digitalisasi bisnis UMKM, dengan promote the digitalization of MSMEs, offering training
memberikan pelatihan dan pendampingan intensif agar and intensive mentoring to prepare MSMEs to compete
UMKM siap bersaing di pasar global. in the global market.
Meskipun demikian, tantangan seperti akses However, challenges such as access to capital, digital
permodalan, literasi digital, dan peningkatan literacy, and productivity improvement still need to be
produktivitas masih perlu diatasi. Kolaborasi antara addressed. Collaboration between the government,
pemerintah, sektor swasta, dan pengusaha UMKM private sector, and MSME entrepreneurs is expected
diharapkan dapat memperkuat peran UMKM sebagai to strengthen the role of MSMEs as the backbone of
tulang punggung perekonomian Indonesia. Indonesia’s economy.
Analisis Posisi PNM di Industri
Analysis of PNM Position in The Industry
PNM hadir sebagai solusi peningkatan kesejahteraan PNM serves as a solution for improving welfare by
melalui akses permodalan, pendampingan dan program providing access to capital, mentoring, and capacity-
peningkatan kapasitas para pelaku usaha. building programs for entrepreneurs.
PNM memiliki 4 (empat) bidang usaha, yaitu PNM PNM has 4 (four) business areas, namely PNM Membina
Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera (PNM Mekaar) Ekonomi Keluarga Sejahtera (PNM Mekaar), which is a
yang merupakan layanan permodalan berbasis kelompok group-based capital service intended for ultra-micro
yang diperuntukan bagi perempuan prasejahtera female entrepreneurs in underprivileged conditions;
pengusaha ultra mikro; unit layanan modal mikro (PNM the micro capital service unit (PNM ULaMM), which is a
ULaMM), merupakan layanan pinjaman modal untuk loan service for micro and small businesses with direct
usaha mikro dan kecil dengan pembiayaan langsung financing for individuals and business entities through;
bagi perorangan dan badan usaha melalui; Program the Business Capacity Development and Group
Pengembangan Kapasitas Usaha dan Pengembangan Development Program (PKU-PK), which aims to provide
Kelompok (PKU-PK) yang bertujuan untuk memberikan mentoring and coaching to ultra-micro, micro, and small
pendampingan serta pembinaan kepada para entrepreneurs in Indonesia; and Management Services
pengusaha ultra mikro, mikro, dan kecil di Indonesia; and CSR, which are services aimed at strengthening
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 243
Page 245
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Review of The Economy and Industry
dan Jasa Manajemen dan TJSL, merupakan layanan financial institutions and the real sector. In addition,
yang bertujuan untuk memperkuat lembaga keuangan PNM’s Management Services has a Partnership program
dan sektor riil. Selain itu Jasa Manajemen PNM memiliki in the form of distributing partnership funds intended
program Kemitraan berupa penyaluran dana kemitraan for MSME entrepreneurs.
yang ditujukan kepada pengusaha UMKM.
Program Mekaar semakin bertumbuh setiap tahun The Mekaar program continues to grow each year in
sejalan dengan derasnya pembiayaan yang diberikan line with the increasing financing provided to the ultra
kepada masyarakat ultra mikro. Hingga akhir tahun 2025 micro community. By the end of 2025, it was targeted to
ditargetkan dapat memberikan fasilitas pembiayaan have provided financing facilities to 15.0 million active
kepada 15,0 juta nasabah aktif. Jumlah tersebut naik customers. This number increased by approximately
sekitar 4,3% dibandingkan capaian 2024 yang 14,4 juta 4.3% compared to the 2024 achievement of 14.4 million
nasabah. customers.
Saat ini, jumlah nasabah yang sudah terlayani As of now, PNM Mekaar has successfully provided
pembiayaan Mekaar mencapai 21,9 juta orang financing services to 21.9 million women beneficiaries,
wanita, serta PNM Mekaar telah berhasil menyalurkan with a total disbursement reaching IDR305.8 trillion
pembiayaan kepada masyarakat prasejahtera sebanyak for underprivileged communities. In line with the
Rp305,8 triliun. Seiring dengan bertambahnya jumlah growing number of beneficiaries, PNM has expanded
nasabah membuat PNM meningkatkan pelayanan its service network through 3,972 service offices across
melaui 3.972 kantor layanan yang tersebar di 36 36 provinces, 451 regencies/cities, and 6,165 districts
Provinsi, 451 Kabupaten/Kota, dan 6.165 Kecamatan di throughout Indonesia.
seluruh Indonesia.
244 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 246
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Operasional
Operational Review
Strategi Perusahaan
Corporate Strategy
Tahun 2024, merupakan tahun ketiga PNM menjadi In 2024, PNM entered its third year as part of the Ultra
bagian dari Holding Ultra Mikro yang diarahkan Micro Holding, with the goal of empowering ultra-micro
untuk membuat pengusaha ultra mikro dan mikro and micro entrepreneurs to become independent and
dapat berdaya menjadi pengusaha yang mandiri dan self-sustaining. These entrepreneurs, positioned at the
independen. Pengusaha ultra mikro dan mikro sebagai bottom of the pyramid, are expected to progress to a
bagian dari the bottom of pyramid diharapkan dapat higher level, with more refined business capabilities and
naik kelas dengan kapasitas bisnis yang lebih matang increased earnings.
dan pendapatan yang meningkat.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 245
Page 247
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Operasional
Operational Review
Program Strategis Tahun 2024 Strategic Programs for 2024
Program strategis perusahaan dalam menjalankan bisnis The Company’s strategic programs for 2024 are outlined
pada tahun 2024 dijabarkan sebagai berikut, antara lain: as follows:
1. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia 1. Economic and Social Value for Indonesia
a. Mengakselerasi perbaikan kualitas pembiayaan; a. Accelerate the improvement of financing quality;
b. Meningkatkan kualitas program pemberdayaan; b. Enhance the quality of empowerment programs;
c. Penataan Perusahaan Anak. c. Restructure Subsidiaries.
2. Inovasi Model Bisnis 2. Business Model Innovation
a. Inovasi produk naik kelas; a. Conduct product innovation;
b. Mengembangkan Fee-Based Income; b. Develop Fee-Based Income;
c. Memperkuat pemberdayaan ketua kelompok c. Strengthen the empowerment of group leaders
menjadi mitra PNM; to become PNM partners;
d. Penguatan efektifitas PKM (Pertemuan Kelompok d. Enhance the effectiveness of PKM (Weekly
Mingguan). Group Meetings).
3. Kepemimpinan Teknologi 3. Technology Leadership
a. Penguatan digitalisasi proses front-end dan a. Strengthen the digitalization of Mekaar’s front-
back-end Mekaar; end and back-end processes;
b. Peningkatan implementasi digitalisasi dalam b. Increase the implementation of digitalization in
proses bisnis dan operasional; business processes and operations;
c. Peningkatan kapabilitas aplikasi Mekaar; c. Enhance the capabilities of the Mekaar
application;
d. Mengembangkan Sistem Informasi Manajemen. d. Develop a Management Information System.
4. Peningkatan Investasi 4. Investment Enhancement
a. Meningkatkan tingkat kematangan Manajemen a. Improve Risk Management maturity level;
Risiko;
b. Meningkatan tingkat maturitas Kepatuhan. b. Enhance Compliance maturity level.
5. Pengembangan Talenta 5. Talent Development
a. Meningkatkan rasio kualifikasi organ pengelola a. Increase the qualification ratio of the risk
risiko; management board;
b. Meningkatkan peran perempuan dan generasi b. Strengthen the role of women and millennials in
milenial di jabatan strategis dan pimpinan; strategic and leadership positions;
c. Penguatan kompetensi dan jenjang karir pekerja c. Elevate competencies and career development
termasuk AO Mekaar. for employees, including Mekaar AO.
246 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 248
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Operasional
Operational Review
Strategi Bisnis Business Strategy
PNM tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan PNM remains committed to enhancing its role in
peranannya dalam pemberdayaan UMK khususnya empowering micro, small, and medium enterprises
kelompok perempuan yang aktif secara ekonomi guna (MSMEs), particularly economically active women’s
“Memperkuat Digitalisasi Nasabah Ultra Mikro (UMi) groups, by “Strengthening Digitalization of Ultra Micro
melalui Pemanfaatan Sinergi Holding Ultra Mikro”. Hal (UMi) Customers through the Synergy of the Ultra Micro
ini dimaksudkan juga untuk meningkatkan kesejahteraan Holding”. This initiative aims to improve the well-being
para nasabah sehingga diharapkan dapat memberikan of customers, with the hope of generating benefits and a
benefit dan multiplier effect kepada lebih banyak orang. multiplier effect that reaches more people. Furthermore,
Selain itu, pembiayaan kepada para nasabah yang financing for customers, combined with guidance and
diikuti dengan pendampingan dan pelatihan diharapkan training, is expected to contribute to job creation,
dapat memberikan kontribusi dalam penyediaan enabling them to create employment opportunities for
lapangan kerja dimana kepada mereka diharapkan themselves and others in their communities.
dapat menciptakan lapangan pekerjaan sendiri dan
bagi orang lain disekitarnya.
Melalui Holding Ultra Mikro, PNM sebagai anak Through the Ultra Micro Holding, PNM, as a subsidiary of
perusahaan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk., will continue to
tetap akan fokus pada pengembangan dan penataan focus on developing and restructuring its core business
bisnis utama menuju pertumbuhan yang berkualitas for quality growth, driven by strategic initiatives based
dengan inisiatif strategi berdasarkan lima prioritas on five main priorities, namely enhancing economic
utama, yakni peningkatan nilai ekonomi dan sosial untuk and social value for Indonesia through innovative
Indonesia melalui inovasi model bisnis, kepemimpinan business models, technological leadership, increasing
teknologi, peningkatan investasi dan pengembangan investment, and developing PNM talent.
talenta insan PNM.
Strategi Bisnis PNM Mekaar PNM Mekaar Business Strategy
Melihat perkembangan kinerja sejak dimulai akhir tahun Looking at the performance development since its
2015 hingga saat ini, strategi yang dilakukan dalam launch at the end of 2015, the strategies implemented
peningkatan bisnis PNM Mekaar, antara lain: to enhance PNM Mekaar business include:
1. Meningkatkan skala usaha bisnis PNM Mekaar 1. Expand the scale of PNM Mekaar business by
melalui peningkatan produktivitas tenaga pemasar, improving the productivity of marketing personnel
dan perluasan jaringan di wilayah potensial; and expanding the network in potential areas;
2. Meningkatkan efisiensi dengan implementasi proses 2. Increase efficiency through the implementation of
bisnis secara digital; digital business processes;
3. Mengembangkan program pemberdayaan 3. Develop sustainable empowerment programs;
berkelanjutan;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 247
Page 249
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Operasional
Operational Review
4. Menjaga kualitas portofolio pembiayaan; 4. Maintain the quality of the financing portfolio;
5. Meningkatkan daya saing melalui inovasi produk; 5. Boost competitiveness through product innovation.
dan
6. Melakukan peningkatan kapasitas sumber daya 6. Enhance human resource capacity.
manusia.
Strategi Bisnis ULaMM ULaMM Business Strategy
Melihat perkembangan kinerja 5 (lima) tahun terakhir Based on the performance over the past 5 (five) years,
maka strategi yang dilakukan untuk bisnis ULaMM, the strategies implemented for the ULaMM business
antara lain: include:
1. Melakukan percepatan perbaikan kualitas 1. Accelerate the improvement of financing quality;
pembiayaan;
2. Melakukan penyaluran pembiayaan secara lebih 2. Disburse financing more selectively with a maximum
selektif dengan plafond pembiayaan maksimal loan ceiling of IDR200 million, while providing
Rp200 juta dan memberikan pelatihan serta training and business support to customers;
pendampingan usaha kepada para nasabah;
3. Melakukan sinergi produk pembiayaan untuk UMK 3. Create product financing synergies for MSMEs
melalui sinergi Holding Ultra Mikro. through the Ultra Micro Holding synergy.
Strategi Bisnis Lainnya Other Business Strategies
Strategi bisnis lainnya yang dilakukan PNM antara lain: Other business strategies implemented by PNM include:
1. Program bisnis untuk pengembangan UMK berbasis 1. Business programs for the development of MSMEs
klaster dan komunitas serta lembaga keuangan mikro based on clusters and communities, as well as
melalui kerjasama dengan BUMN lain, perusahaan microfinance institutions, through partnerships with
multinasional dan organisasi internasional; other state-owned enterprises (SOEs), multinational
companies, and international organizations;
2. Melakukan kerjasama dalam ekosistem holding 2. Collaborate within the ultra-micro holding ecosystem
ultra mikro untuk mengembangkan pendapatan to develop fee-based income.
fee-based.
248 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 250
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Operasional
Operational Review
Strategi Operasional Operational Strategy
Saat ini perusahaan telah menggunakan pemanfaatan The company has currently adopted technology and
teknologi dan informasi guna mendukung kegiatan information systems to support business activities and
bisnis dan operasional. Adapun rencana Teknologi dan operations. The Technology and Information plans for
Informasi untuk tahun 2024, diantaranya adalah sebagai 2024 include the following:
berikut:
1. Bisnis proses re-engineering pada proses 1. Business process re-engineering for financing
pembiayaan dan me-rejuvenate Aplikasi Mekaar processes and rejuvenate Mekaar Digi application
Digi dengan menggunakan teknologi microservices by using microservices technology. This is aimed at
dengan tujuan meningkatkan agility dan reliability enhancing the agility and reliability of the application
aplikasi guna menunjang pertumbuhan kebutuhan to support the growing business needs and targets
dan target bisnis kedepan. in the future.
2. Pengembangan data management dan aplikasi 2. Develop data management and supporting
supporting untuk mendukung data driven dalam applications to enable a data-driven approach
proses awal hingga akhir pembiayaan yang across the entire financing process, from start to
terintegrasi, serta peningkatan validitas data. finish, ensuring integration and improving data
Pengembangan data warehouse, data lake serta validity. The development of a data warehouse, data
data analytic diperlukan dalam setiap lini proses lake, and data analytics is essential in all business
bisnis dan support guna mendukung pencapaian processes and support functions to efficiently
target perusahaan dengan efektif dan efisien. achieve company targets.
3. Peningkatan otomasi proses back office pada front 3. Increase back-office process automation for
line dan support tim dengan digitalisasi proses both front-line and support teams, including the
pencairan, collection dan daily closing bertujuan digitalization of disbursement, collection, and
meningktakan produktivitas. daily closing processes, with the aim of boosting
productivity.
4. Customer Engagement dengan memberikan digital 4. Customer engagement by providing digital services
services and product melalui PNM Digi Nasabah and products through PNM Digi Nasabah within
pada ekosistem ultra mikro dengan melengkapi fitur the ultra-micro ecosystem, including features like
layanan edukasi (customer digital learning), referal educational services (customer digital learning),
nasabah, dual control dan proses collection. customer referrals, dual control, and collection
processes.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 249
Page 251
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Operasional
Operational Review
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
PNM memiliki segmentasi pasar yang berbeda PNM targets a different market segment compared to
dengan institusi pembiayaan bank maupun nonbank other bank and non-bank financing institutions. In line
lainnya. Untuk merealisasikan upaya Pemerintah dalam with the government’s initiatives to promote equitable
meningkatkan tingkat pemerataan kesejahteraan welfare distribution, PNM focuses its customer outreach
masyarakat, PNM memfokuskan jangkauan nasabahnya on economically vulnerable women through the PNM
kepada kalangan perempuan prasejahtera melalui Mekaar program, and on micro-entrepreneurs through
program PNM Mekaar dan para pelaku usaha mikro ULaMM.
melalui ULaMM.
Untuk meningkatkan nasabah PNM Mekaar dan ULaMM, To increase the number of customers for both PNM
strategi pemasaran yang dilakukan oleh PNM adalah Mekaar and ULaMM, PNM’s marketing strategy involves
dengan meningkatkan produktivitas para Account enhancing the productivity of its Account Officers.
Officer. Salah satunya adalah melalui pengembangan One of the key approaches is developing the skills and
keterampilan dan kompetensi para Account Officer competencies of Account Officers to help them achieve
untuk mencapai target yang ditetapkan. Strategi ini the set targets. This strategy is further supported
juga didukung dengan mendorong nasabah untuk by encouraging customers to apply for higher loan
meningkatkan jumlah pinjaman yang diajukan berikutnya amounts (top-ups) and prioritizing existing customers
(top-up). Selain itu, PNM juga mengutamakan nasabah for loan distribution (rejoin customers).
lama dalam menyalurkan pinjaman (nasabah rejoin).
Pangsa Pasar Market Share
Di pasar pembiayaan mikro dan kecil, eksposur In the micro and small financing market, ULaMM’s
pembiayaan ULaMM sebesar 0,3% dibandingkan financing exposure accounts for 0.3% of the total banking
total ekposur perbankan untuk pembiayaan UMK. exposure for MSME financing. When compared to its
Sedangkan jika dibandingkan dengan pesaing utama main competitor, Bank Perkreditan Rakyat, ULaMM’s
yakni Bank Perkreditan Rakyat, maka eksposur ULaMM exposure stands at 4.2% of the MSME financing market.
sebesar 4,2% untuk pasar pembiayaan UMK. Sedangkan In contrast, PNM Mekaar holds a 62.9% share of the
proporsi pembiayaan PNM Mekaar di pasar ultra mikro total ultra-micro financing market.
secara keseluruhan yaitu 62,9% dari total pembiayaan
ultra mikro.
250 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 252
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tabel Pangsa Pasar ULaMM terhadap Pesaing Utama dan Pesaing Umum berdasarkan Baki Debet
Table of Market Share of ULaMM Compared to Main Competitors and General Competitors Based on Outstanding Balance
Oktober Oktober Oktober Oktober Desember Oktober
October October October October December October
Bank Jumlah
2024 Asing dan Bank Swasta Bank Total
Campuran Nasional Persero
BPD BPR PNM
Foreign and National State-Owned
Joint Venture Private Banks Banks
Banks
Kontribusi (%)
7,4 0 17,7 6,6 0,3 68,0 100
Contribution (%)
Jumlah
Outstanding
(miliar Rupiah)
92.731 0 220.739 69.910 3.638 849.901 1.183.792
Total
Outstanding
(billion Rupiah))
Tabel Pangsa Pasar ULaMM terhadap BPR berdasarkan Baki Debet
Table of Market Share of ULaMM Compared to BPR Based on Outstanding Balance
Jumlah
2024 BPR PNM
Total
Outstanding (%) 96 4 100
Outstanding (miliar Rupiah)
69.910 3.638 86.112
Outstanding (billion Rupiah)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 251
Page 253
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Operasional
Operational Review
Grafik Pangsa Pasar ULaMM
Terhadap Pesaing Utama dan Pesaing Umum berdasarkan Baki Debet Tahun 2024
Chart of Market Share of ULaMM Compared to Main Competitors and General Competitors Based on Outstanding Balance
0,3%
6,6% Bank Persero
State-Owned Banks
17,7%
BPD
Bank Asing dan Campuran
Foreign and Joint Venture Banks
68,0%
0% Bank Swasta Nasional
National Private Banks
7,4%
BPR
PNM
Grafik Pangsa Pasar ULaMM terhadap BPR berdasarkan Baki Debet Tahun 2024
Chart of Market Share of ULaMM Compared to BPR Based on Outstanding Balance in 2024
17,7%
BPR
PNM
68,0%
252 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 254
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tabel Pangsa Pasar Nasabah PNM Mekaar dibandingkan Kompetitor Tahun 2024
Table of Market Share of PNM Mekaar Customers Compared to Competitors in 2024
dalam nasabah
stated in cutomers
Juni November Juni Desember Oktober Juli (2023) Juni (2023)
June November June December October July (2023) June (2023)
Bina Artha
MBK KOMIDA BTPN Syariah PNM AMARTHA AMAAN
Ventura
1.445.497 893.967 3.900.000 14.398.997 327.588 1.700.000 500.000
6% 4% 17% 62% 1% 7% 2%
2%
7% PNM
1%
MBK
17%
KOMIDA
62%
BTPN Syariah
4% Bina Artha Ventura
6%
AMARTHA
AMAAN
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 253
Page 255
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tabel Pangsa Pasar Outstanding PNM Mekaar dibandingkan Kompetitor Tahun 2024
Table of Market Share of PNM Mekaar Outstanding Compared to Competitors in 2024
dalam nasabah
in billion Rupiah
Juni November Juni Desember Oktober Juli (2023) Juni (2023)
June November June December October July (2023) June (2023)
Bina Artha
MBK KOMIDA BTPN Syariah PNM AMARTHA AMAAN
Ventura
Rp4,6 triliun Rp2,2 triliun Rp10,4 triliun Rp43,8 triliun Rp1,0 triliun Rp5,4 triliun Rp2,2 triliun
IDR4.6 trillion IDR2.2 trillion IDR10.4 trillion IDR 43.8 trillion IDR1.0 trillion IDR5.4 trillion IDR2.2 trillion
7% 3% 15% 63% 1% 8% 3%
3%
8% PNM
1%
MBK
15%
KOMIDA
63%
BTPN Syariah
3% Bina Artha Ventura
7%
AMARTHA
AMAAN
254 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 256
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
Perusahaan mengelola kegiatan usahanya dan The Company manages its business activities and
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan berdasarkan identifies the reported segments based on the types
jenis pembiayaan yang dihasilkan. Jenis pembiayaan of financing generated. Financing types with similar
yang memiliki karakteristik serupa diagregasikan dan characteristics are aggregated and periodically
dievaluasi secara berkala oleh manajemen Perusahaan. evaluated by the Company’s management. The
Laba/rugi dari masing-masing segmen digunakan untuk profit/loss from each segment is used to assess the
menilai kinerja masing-masing segmen. Informasi yang performance of each segment. Information related to
berkaitan dengan segmen operasi utama Perusahaan the Company’s main operational segments is presented
disajikan sebagai berikut: as follows:
1. Pembiayaan 1. Financing
2. Manajer Investasi 2. Investment Manager
3. Modal Ventura 3. Venture Capital
4. Pembiayaan Syariah 4. Islamic/Sharia Financing
Tahun 2024, Segmen Pembiayaan Syariah masih menjadi In 2024, the Islamic Financing segment remained
kontributor terbesar bagi pendapatan Perusahaan, yaitu the largest contributor to the Company’s revenue,
mencapai 68,25% dari total pendapatan Perusahaan accounting for 68.25% of the total revenue (before
(sebelum eliminasi), diikuti oleh Segmen Pembiayaan, elimination), followed by the Financing Segment, the
Segmen Modal Ventura dan Segmen Manajer Investasi Venture Capital Segment, and the Investment Manager
dengan kontribusi masing-masing sebesar 29,76%, Segment with contributions of 29.76%, 1.26% and
1,26% dam 0,74%. 0.74%, respectively.
29,76% 30,85%
2024 0,74% 2023
0,35%
1,26%
0,93%
68,25% 67,87%
Pembiayaan Syariah Pembiayaan Modal Ventura Manajer Investasi
Islamic/Sharia Financing Financing Venture Capital Investment Manager
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 255
Page 257
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
Segmen Pembiayaan
Financial Segment
Segmen pembiayaan terdiri atas: The financing segment consists of:
1. PNM Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera (PNM 1. PNM Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera / PNM
Mekaar) Fostering a Prosperous Family Economy (PNM
Mekaar)
PNM Mekaar adalah layanan pembiayaan yang PNM Mekaar is a financing service that focuses on
berfokus pada nasabah wanita prasejahtera yang underprivileged female customers who do not have
tidak memiliki modal untuk membuka maupun the capital to start or develop a business.
mengembangkan usaha.
2. Unit Layanan Modal Mikro (ULaMM) 2. Unit Layanan Modal Mikro/Micro Capital Service
Unit (ULaMM)
ULaMM adalah layanan pinjaman modal untuk usaha ULaMM is a loan service for micro and small
mikro dan kecil yang disertai dengan bimbingan dan businesses, accompanied by guidance and
pendampingan untuk mengembangkan usaha. assistance to help develop the business.
3. Jasa Konsultan Manajemen 3. Management Consulting Services
Selain memberikan bantuan finansial melalui In addition to providing financial assistance through
layanan pembiayaan, PNM juga melakukan bantuan financing services, PNM also offers non-financial
non-finansial dalam bentuk jasa manajemen berupa assistance in the form of management services,
bantuan teknis, pelatihan, konsultasi manajemen, including technical support, training, management
pendampingan bagi manajemen UMKM, serta consulting, mentoring for MSME management, and
aktivitas lainnya. Pelaksanaan aktivitas jasa other activities. The implementation of management
manajemen merupakan salah satu dari dua tugas services is one of the two main tasks of PNM since
utama PNM sejak Perusahaan didirikan, sebagaimana its establishment, as stipulated in the Indonesian
ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah RI Nomor Government Regulation Number 38 of 1999. The
38 Tahun 1999. Aktivitas Jasa Manajemen dibagi management services activities are divided into
menjadi tiga kategori, yaitu: three categories:
a. Jasa manajemen untuk penguatan Lembaga a. Management services for strengthening financial
Keuangan. institutions.
b. Jasa manajemen untuk sektor riil. b. Management services for the real sector.
c. Jasa manajemen berbentuk Kemitraan, yang c. Partnership-based management services, which
merupakan sinergi PNM dengan BUMN lain, are collaborations between PNM and other state-
pemerintah daerah, departemen, swasta, owned enterprises (SOEs), local governments,
perusahaan multinasional, lembaga nirlaba, dan ministries, private sectors, multinational
lembaga lainnya dalam rangka pemberdayaan companies, non-profit organizations, and other
dan pengembangan UMKM. institutions to empower and develop MSMEs.
256 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 258
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
Produktivitas segmen pembiayaan diuraikan pada tabel The productivity of the financing segment is outlined in
sebagai berikut: the table as follows:
Tabel Produktivitas Segmen Pembiayaan
Table of Financing Segment Productivity
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Segmen Pembiayaan
Financing Segment 2024 2023
Rp | IDR %
Penyaluran PNM Mekaar
68.228,80 68.544,77 -315,98 -0,46
PNM Mekaar Duistribution
Penyaluran ULaMM
1.716,02 1.635,81 80,21 4,90
ULaMM Distribution
Kantor unit PNM Mekaar saat ini telah berkembang PNM Mekaar unit offices have now grown to 3,972
menjadi 3.972 unit dan melayani di 6.165 kecamatan. locations and serving 6,165 sub-districts.
Pada tahun 2024, PNM telah menyalurkan pembiayaan In 2024, PNM disbursed financing for PNM Mekaar
PNM Mekaar sebesar Rp68,23 triliun, menurun 0,46% totaling IDR68.23 trillion, a slight decrease of 0.46%
dari Rp68,54 triliun pada tahun 2023. Angka ini di bawah from IDR68.54 trillion in 2023. This figure is below the
target RKAP 2024 yang sebesar Rp74,32 triliun dengan 2024 RKAP target of IDR74.32 trillion, achieving 91.80%
pencapaian sebesar 91,80%. Dari jumlah penyaluran of the target. The largest portion of PNM Mekaar
PNM Mekaar 2024, porsi penyaluran terbesar diberikan disbursements in 2024 went to the Trade, Agriculture,
untuk segmen Perdagangan, Pertanian dan Perkebunan. and Plantation sectors.
Saat ini produk ULaMM telah berkembang melayani Meanwhile, the ULaMM product has expanded, serving
nasabah di 641 kantor unit dan melayani di 257 customers in 641 unit offices, covering 257 sub-districts
kecamatan dan 702 kelurahan dan selama tahun 2024 and 702 villages. In 2024, ULaMM disbursed IDR1.72
ULaMM telah menyalurkan pembiayaan sebesar Rp1,72 trillion, a 4.90% increase compared to IDR1.64 trillion in
triliun, naik 4,90% dibandingkan tahun sebelumnya yaitu the previous year. This growth was mainly driven by the
sebesar Rp1,64 triliun. Peningkatan tersebut utamanya launch of a new ULaMM product in May 2024.
disebabkan karena telah dilakukannya penyaluran
produk ULaMM yang baru pada bulan Mei 2024.
Dari seluruh penyaluran tersebut, porsi terbesar The largest share of this disbursement went to the
diberikan untuk segmen Perdagangan, Jasa dan lainnya. Trade, Services, and Other sectors.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 257
Page 259
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
Profitabilitas Segmen Pembiayaan
Profitability of the Financing Segment
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Uraian
Description 2024 2023
Rp | IDR %
Pendapatan dari Pembiayaan Kredit Usaha Mikro,
Kecil, dan Menengah Serta Lembaga Keuangan
Mikro
- 174 (174) (100,00)
Revenue from Micro, Small and Medium
Enterprises, and Micro Finance Institution Credit
Financing
Pendapatan dari ULaMM
405.190 591.550 (186.360) (31,50)
Revenue from ULaMM
Pendapatan dari Pembiayaan Kecil, Menengah
dan Koperasi
- - - -
Revenue from Small, Medium and Cooperative
Financing
Pendapatan dari PNM Mekaar
3.906.562 3.790.891 115.671 3,05
Revenue from PNM Mekaar
Pendapatan dari Modal Ventura
- - - -
Revenue from Venture Capital
Pendapatan Jasa Pengelolaan Dana
61.715 121.209 (59.494) (49,08)
Revenue from Fund Management Services
Pendapatan Jasa Konsultan Manajemen
11.546 11.256 290 2,58
Revenue from Management Consultant Fees
Pendapatan Kegiatan Manajer Investasi
- - - -
Revenue from Investment Manager Activity
Jumlah
5.006.513 4.675.684 330.829 7,08
Total
Pendapatan denda lunas dini, dan penerimaan
kembali aset yang dihapus buku
621.500 160.604 460.896 286,98
Early repayment penalty income and recovery of
written-off assets
Beban Bunga dan Keuangan
(715.887) (706.441) (9.446) 1,34
Interest and Finance Expenses
Beban Penyusutan
(122.412) (133.702) 11.290 (8,44)
Depreciation Expense
Laba Bersih
750.901 578.164 172.737 29,88
Net Profit
Aset
19.568.816 18.700.540 868.276 4,64
Assets
Liabilitas
16.030.225 14.979.095 1.051.130 7,02
Liabilities
258 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 260
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
Tahun 2024, Segmen Pembiayaan membukukan In 2024, the Financing Segment recorded a solid
peningkatan kinerja yang cukup baik. Perusahaan performance improvement. The company posted
membukukan pendapatan sebesar Rp5.006 miliar, revenue of IDR5,006 billion, marking a 7.08% increase
meningkat 7,08% dari tahun sebelumnya. Sejalan from the previous year. In line with this revenue growth,
dengan peningkatan pendapatan tersebut, laba the net profit of the Financing Segment rose by 29.88%
bersih Segmen Pembiayaan meningkat 29,88% dari to IDR75 billion from IDR57 billion.
sebelumnya Rp57 miliar menjadi Rp75 miliar.
Segmen Pembiayaan juga mencatat pertumbuhan aset The segment also recorded asset growth of 4.64%,
sebesar 4,64% menjadi Rp19.569 miliar dan liabilitas reaching IDR19,569 billion, while its liabilities increased
Segmen Pembiayaan juga meningkat 7,02% menjadi by 7.02% to IDR16,030 billion.
Rp16.030 miliar.
Segmen Manajer Investasi
Investment Manager Segment
Manajemen investasi dilaksanakan melalui Investment management is carried out through
PT PNM Investment Management (PNM IM). PNM IM PT PNM Investment Management (PNM IM). PNM IM
adalah Perusahaan Manajer Investasi yang menjalankan is an Investment Management company that manages
usaha pengelolaan produk investasi pasar modal antara capital market investment products, including mutual
lain berupa Reksa Dana dan kontrak pengelolaan dana funds and discretionary fund management contracts. In
(discretionary fund). Selain memiliki ijin sebagai manajer addition to holding a license as an investment manager,
investasi, PNM IM juga memiliki ijin sebagai penasihat PNM IM is also licensed as an investment advisor.
investasi.
Produktivitas segmen manajer investasi pada tabel The productivity of the investment manager segment is
sebagai berikut: outlined in the table as follows:
Tabel Produktivitas Segmen Manajer Investasi
Table of Investment Manager Segment Productivity
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Segmen Manajer Investasi
Investment Manager Segment 2024 2023
Rp | IDR %
Asset Under Management (AUM)
11.391,15 12.338,59 947,44 7,68
Asset Under Management (AUM)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 259
Page 261
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
Tahun 2024, total asset under management yang In 2024, the total assets under management managed
dikelola PNM IM tercatat sebesar Rp11,39 triliun, turun by PNM IM reached IDR11.39 trillion, a decrease of
sebesar 7,68% dari tahun sebelumnya yang sebesar 7.68% compared to IDR12.34 trillion in the previous
Rp12,34 triliun. Sedangkan pencapaian asset under year. The 2024 assets under management achievement
management 2024 sebesar 76,74% dari target RKAP represents 76.74% of the 2024 RKAP target. This decline
2024. Penurunan tersebut disebabkan karena AUM was primarily due to the maturity of 13 Structured
Investor Institusi yang telah jatuh tempo sebanyak 13 Investment Fund products (RDPT and RDT) valued at
produk Reksa Dana Terstruktur (RDPT dan RDT) senilai IDR3.9 trillion. Meanwhile, the reinvestment amounted
Rp3,9 triliun. Sedangkan investasi kembalinya hanya to only IDR1.56 trillion across 6 (six) RDPT and RDT
sebesar Rp1,56 triliun di 6 (enam) produk RDPT dan products.
RDT.
Profitabilitas Segmen Manajer Investasi
Profitability of the Investment Manager Segment
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Uraian
Description 2024 2023
Rp | IDR %
Pendapatan dari Pembiayaan Kredit Usaha Mikro,
Kecil, dan Menengah Serta Lembaga Keuangan
Mikro
- - - -
Revenue from Micro, Small and Medium
Enterprises, and Micro Finance Institution Credit
Financing
Pendapatan dari ULaMM
- - - -
Revenue from ULaMM
Pendapatan dari Pembiayaan Kecil, Menengah
dan Koperasi
- - - -
Revenue from Small, Medium and Cooperative
Financing
Pendapatan dari PNM Mekaar
- - - -
Revenue from PNM Mekaar
Pendapatan dari Modal Ventura
- - - -
Revenue from Venture Capital
Pendapatan Jasa Pengelolaan Dana
4.152 11.937 (7.785) (65,22)
Revenue from Fund Management Services
Pendapatan Jasa Konsultan Manajemen
- - - -
Revenue from Management Consultant Fees
Pendapatan Kegiatan Manajer Investasi
120.125 41.102 79.023 192,26
Revenue from Investment Manager Activity
Jumlah
124.277 53.039 71.238 134,31
Total
260 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 262
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Uraian
Description 2024 2023
Rp | IDR %
Beban Bunga dan Keuangan
- - - -
Interest and Finance Expenses
Beban Penyusutan
(1.229) (1.363) 134 (9,83)
Depreciation Expense
Laba Bersih
7.800 15.149 (7.349) (48,51)
Net Profit
Aset
253.563 250.428 3.135 1,25
Assets
Liabilitas
3.453 8.118 (4.665) (57,46)
Liabilities
Segmen Manajer Investasi menghadapi tantangan The Investment Manager Segment faced significant
yang cukup berat di tahun 2024. Kendati Perusahaan challenges in 2024. Although the company successfully
berhasil mencatat peningkatan pendapatan yang cukup recorded a substantial revenue increase of 134.31% to
signifikan sebesar 134,31% menjadi Rp124 miliar, IDR124 billion, the segment’s net profit declined by
namun laba bersih Segmen Manajer Investasi terkoreksi 48.51% to IDR8 billion.
48,51% menjadi Rp8 miliar.
Aset Segmen Manajer Investasi meningkat 1,25% Assets in the Investment Manager Segment grew by
menjadi Rp253 miliar, sedangkan liabilitas menurun 1.25% to IDR253 billion, while liabilities decreased by
57,46% menjadi Rp3 miliar. 57.46% to IDR3 billion.
Segmen Modal Ventura
Venture Capital Segment
Pembiayaan modal ventura dilaksanakan melalui anak Venture capital financing is carried out through the
perusahaan PT PNM Venture Capital (PNM VC). PNM VC subsidiary PT PNM Venture Capital (PNM VC). PNM VC
memberikan dukungan permodalan langsung kepada provides direct capital support to small and medium
usaha kecil dan menengah dalam bentuk pembiayaan enterprises (SMEs) in the form of profit-sharing financing
bagi hasil kepada Perusahaan Patungan Usaha (PPU). to Joint Venture Companies (JVC). The productivity of
Produktivitas segmen modal ventura diuraikan pada the venture capital segment is outlined in the table as
tabel sebagai berikut: follows:
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 261
Page 263
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Segmen Modal Ventura
Venture Capital Segment 2024 2023
Rp | IDR %
Penyaluran Pembiayaan Ventura
1.995,39 1.189,70 805,71 67,72
Venture Financing Distribution
Pada tahun 2024, PNM VC telah menyalurkan modal In 2024, PNM VC disbursed venture capital amounting
ventura sebesar Rp1.995,39 miliar, jumlah tersebut to IDR1,995.39 billion, which increase by 67.72% from
meningkat 67,72% dibandingkan dengan tahun IDR1,189.70 billion in 2023. This increase was supported
2023 yang sebesar Rp1.189,70 miliar. Kenaikan ini by disbursements in financing to Business Partner
ditopang pada penyaluran di Pembiayaan kepada PPU Companies (PPU), disbursements through Regular
(Perusahaan Pasangan Usaha), Penyaluran pada Reguler Kaper (representative offices), and disbursements under
Kaper (kantor perwakilan) dan Penyaluran PaDI UMKM. the PaDI UMKM program.
Profitabilitas Segmen Modal Ventura
Profitability of the Venture Capital Segment
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Uraian
Description 2024 2023
Rp | IDR %
Pendapatan dari Pembiayaan Kredit Usaha Mikro,
Kecil, dan Menengah Serta Lembaga Keuangan
Mikro
- - - -
Revenue from Micro, Small and Medium
Enterprises, and Micro Finance Institution Credit
Financing
Pendapatan dari ULaMM
- - - -
Revenue from ULaMM
Pendapatan dari Pembiayaan Kecil, Menengah
dan Koperasi
- - - -
Revenue from Small, Medium and Cooperative
Financing
Pendapatan dari PNM Mekaar
- - - -
Revenue from PNM Mekaar
Pendapatan dari Modal Ventura
173.150 108.660 64.490 59,35
Revenue from Venture Capital
Pendapatan Jasa Pengelolaan Dana
8.287 11.574 (3.287) (28,40)
Revenue from Fund Management Services
Pendapatan Jasa Konsultan Manajemen
30.033 20.830 9.203 44,18
Revenue from Management Consultant Fees
Pendapatan Kegiatan Manajer Investasi
- - - -
Revenue from Investment Manager Activity
262 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 264
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Uraian
Description 2024 2023
Rp | IDR %
Jumlah
211.470 141.064 70.406 49,91
Total
Beban Bunga dan Keuangan
(35.585) (179.420) 143.835 (80,17)
Interest and Finance Expenses
Beban Penyusutan
(293.164) (309.532) 16.368 (5,29)
Depreciation Expense
Laba Bersih
45.312 33.240 12.072 (36,32)
Net Profit
Aset
3.518.850 3.782.614 (263.764) (6,97)
Assets
Liabilitas
3.815.533 3.194.092 621.441 19,46
Liabilities
Sejalan dengan peningkatan pendapatan Segmen In line with the 49.91% increase in revenue for the
Modal Ventura sebesar 49,91% menjadi Rp211 miliar di Venture Capital Segment to IDR211 billion in 2024,
tahun 2024, laba bersih yang dibukukan Segmen Modal the segment’s net profit also grew by 36.32% to IDR45
Ventura juga meningkat 36,32% menjadi Rp45 miliar billion from IDR33 billion in the previous year.
dari tahun sebelumnya Rp33 miliar.
Segmen Pembiayaan Syariah
Sharia Financing Segment
Segmen pembiayaan syariah terdiri atas PNM Mekaar The Sharia Financing segment consists of PNM Mekaar
Syariah dan ULaMM Syariah: Sharia and ULaMM Syariah:
1. PNM Mekaar Syariah 1. PNM Mekaar Sharia
Merupakan layanan pemberdayaan berbasis This is a group-based empowerment service in
kelompok sesuai ketentuan hukum Islam yang accordance with Islamic law, based on fatwas and/
berdasarkan fatwa dan/atau pernyataan kesesuaian or Shariah compliance statements from the National
syariah dari Dewan Syariah Nasional Majelis Shariah Board of the Indonesian Ulema Council
Ulama Indonesia yang ditujukan bagi perempuan (DSN-MUI). It is aimed at underprivileged women
prasejahtera pelaku usaha ultra mikro, melalui: conducting ultra-micro businesses, through:
a. Peningkatan pengelolaan keuangan untuk a. Financial management improvement to achieve
mewujudkan cita-cita dan kesejahteraan family welfare and aspirations.
keluarga.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 263
Page 265
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
b. Pembiayaan modal usaha tanpa agunan. b. Unsecured working capital financing.
c. Pembiasaan budaya menabung. c. Saving culture habituation.
d. Peningkatan kompetensi kewirausahaan dan d. Entrepreneurship skill enhancement and business
pengembangan bisnis. development.
2. ULaMM Syariah 2. ULaMM Syariah
Merupakan penyaluran pembiayaan yang dilakukan This refers to the disbursement of financing in
sesuai ketentuan prinsip syariah yang berdasarkan accordance with Sharia principles, based on fatwas
fatwa dan/atau pernyataan kesesuaian syariah dari and/or Shariah compliance statements from the
Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia National Shariah Board of the Indonesian Ulema
bagi pelaku usaha UMKM. Council (DSN-MUI) for MSME entrepreneurs.
Produktivitas segmen pembiayaan syariah diuraikan The productivity of the sharia financing segment is
pada tabel sebagai berikut: outlined in the table as follows:
Tabel Produktivitas Segmen Pembiayaan Syariah
Table of Sharia Financing Segment Productivity
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Segmen Pembiayaan Syariah
Sharia Financing Segment 2024 2023
Rp | IDR %
PNM Mekaar Syariah 49.733,80 49.871,88 -138,08 -0,28
ULaMM Syariah 694,96 782,77 -87,81 -11,22
Pembiayaan PNM Mekaar Syariah tahun 2024 mencapai The financing for PNM Mekaar Sharia in 2024 reached
Rp49,73 triliun, menurun 0,28% atau Rp0,14 triliun IDR49.73 trillion, a decrease of 0.28% or IDR0.14 trillion
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai compared to IDR49.87 trillion in 2023. Meanwhile,
Rp49,87 triliun. Pembiayaan ULaMM Syariah tahun 2024 the financing for ULaMM Syariah in 2024 dropped by
menurun 11,22% atau Rp87,81 miliar dari Rp782,77 11.22%, or IDR87.81 billion, from IDR782.77 billion in
miliar di tahun 2023 menjadi Rp694,96 miliar di tahun 2023 to IDR694.96 billion in 2024.
2024.
264 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 266
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
Profitabilitas Segmen Pembiayaan Syariah
Profitability of the Sharia Financing Segment
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Uraian
Description 2024 2023
Rp | IDR %
Pendapatan dari Pembiayaan Kredit Usaha Mikro,
Kecil, dan Menengah Serta Lembaga Keuangan
Mikro
- - - -
Revenue from Micro, Small and Medium
Enterprises, and Micro Finance Institution Credit
Financing
Pendapatan dari ULaMM
407.000 348.395 58.605 16,82
Revenue from ULaMM
Pendapatan dari Pembiayaan Kecil, Menengah
dan Koperasi
- - - -
Revenue from Small, Medium and Cooperative
Financing
Pendapatan dari PNM Mekaar
10.937.279 9.724.803 1.212.476 12,47
Revenue from PNM Mekaar
Pendapatan dari Modal Ventura
62.909 107.093 (44.184) (41,26)
Revenue from Venture Capital
Pendapatan Jasa Pengelolaan Dana
75.234 30.674 44.560 145,27
Revenue from Fund Management Services
Pendapatan Jasa Konsultan Manajemen
- 81.997 (81.997) (100,00)
Revenue from Management Consultant Fees
Pendapatan Kegiatan Manajer Investasi
- - - -
Revenue from Investment Manager Activity
Jumlah
11.482.422 10.292.962 1.189.460 11,56
Total
Beban Bunga dan Keuangan
(1.719.128) (1.648.192) (70.936) 4,30
Interest and Finance Expenses
Beban Penyusutan
(287.159) (255.741) (31.418) 12,29
Depreciation Expense
Laba Bersih
746.798 1.064.789 (317.991) (29,86)
Net Profit
Aset
35.341.856 32.290.302 3.051.554 9,45
Assets
Liabilitas
27.421.656 26.864.620 557.036 2,07
Liabilities
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 265
Page 267
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
Segmen Pembiayaan Syariah masih menjadi kontribustor The Sharia Financing Segment remains the largest
terbesar bagi pendapatan Perusahaan. Tahun 2024, contributor to the Company’s revenue. In 2024, this
Segmen Pembiayaan Syariah membukukan peningkatan segment recorded a revenue increase of 11.56% to
pendapatan sebesar 11,56% menjadi Rp11.482 miliar. IDR11,482 billion. However, net profit for the Sharia
Namun demikian, laba bersih yang dibukukan Segmen Financing Segment declined by 29.86% to IDR746 billion.
Pembiayaan Syariah mengalami penurunan 29,86%
menjadi Rp746 miliar.
Aset Segmen Pembiayaan Syariah meningkat 9,45% Total assets of the Sharia Financing Segment grew by
menjadi Rp35.342 miliar, sedangkan liabilitas Segmen 9.45% to IDR35,342 billion, while liabilities increased by
Pembiayaan Syariah hanya tumbuh 2,07% menjadi only 2.07% to IDR27,422 billion.
Rp27.422 miliar.
PNM Mekaar
PNM Mekaar
PNM Mekaar merupakan kependekan dari Membina PNM Mekaar stands for Membina Ekonomi Keluarga
Ekonomi Keluarga Sejahtera. Produk yang diluncurkan Sejahtera (Fostering a Prosperous Family Economy).
pada tahun 2015 ini merupakan layanan pinjaman modal Launched in 2015, this product is a loan service designed
yang diutamakan untuk perempuan pra sejahtera pelaku prioritized for economically disadvantaged women in
UMKM. Pada dasarnya, nasabah PNM Mekaar memiliki the MSME sector. Essentially, the customers of PNM
pengetahuan dan keterampilan dalam menjalankan Mekaar have the knowledge and skills to run a business,
usaha, namun akses yang terbatas dalam pembiayaan but limited access to working capital financing has
modal kerja menyebabkan keterampilan mereka kurang hindered the full development of their abilities.
tergarap.
Keterbatasan akses tersebut meliputi kendala formalitas, These access limitations include formalities, business
skala usaha, dan ketiadaan agunan. Oleh karena itu, scale, and the lack of collateral. Therefore, the Company
Perusahaan menerapkan sistem kelompok tanggung applies a joint liability group system, expected to bridge
renteng yang diharapkan dapat menjembatani the financing gap, enabling customers to develop their
kesenjangan akses pembiayaan sehingga para nasabah businesses and improve their families’ welfare.
mampu mengembangkan usaha dalam rangka
menggapai cita-cita dan meningkatkan kesejahteraan
keluarga.
Secara garis besar, manfaat yang disalurkan oleh In general, the benefits provided by the Company
Perusahaan melalui layanan PNM Mekaar, meliputi: through PNM Mekaar services include:
1. Peningkatan pengelolaan keuangan; 1. Financial management improvement;
2. Pembiayaan modal tanpa agunan; 2. Unsecured working capital financing;
3. Penanaman budaya menabung; dan 3. Saving culture habitation; and
4. Kompetensi kewirausahaan dan pengembangan 4. Entrepreneurial skill and business development.
bisnis.
266 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 268
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
Kinerja PNM Mekaar Tahun 2024 PNM Mekaar Performance in 2024
1. Pada tahun 2024, jumlah nasabah aktif PNM Mekaar 1. As of 2024, PNM Mekaar served 14.40 million active
mencapai 14,40 juta nasabah perempuan. female customers.
2. PNM Mekaar memiliki jaringan layanan yang kini 2. PNM Mekaar operates through 3,972 branches,
telah mencapai 3.972 Kantor Cabang, dengan covering 6,165 districts across Indonesia.
cakupan wilayah di 6.165 kecamatan di Indonesia.
3. Pembiayaan yang telah disalurkan PNM Mekaar 3. In 2024, PNM Mekaar disbursed a total of IDR68.23
selama tahun 2024 telah mencapai Rp68,23 triliun. trillion in financing.
4. Dengan mencatatkan aset produktif gross pada 4. By the end of 2024, the gross productive assets
akhir tahun 2024 sebesar Rp44,84 triliun, dan aset reached IDR44.84 trillion, with net productive assets
produktif-bersih sebesar Rp41,48 triliun. of IDR41.48 trillion.
5. Total pendapatan dari produk PNM Mekaar di tahun 5. Total revenue from PNM Mekaar in 2024 amounted
2024 sebesar Rp15,20 triliun to IDR15.20 trillion.
Untuk merespons pasar, sejak akhir tahun 2018, In response to market demand, since the end of 2018,
mulai terbentuk pembiayaan PNM Mekaar melalui PNM Mekaar financing has been developed across
pengembangan di beberapa cabang dimulai dari several branches, starting in Aceh, Padang, and West
wilayah Aceh, Padang, dan Nusa Tenggara Barat. Nusa Tenggara. By the end of 2024, PNM Mekaar had
Hingga akhir tahun 2024, PNM Mekaar telah memiliki reached 10.59 million customers, accounting for 73.57%
10,59 juta nasabah atau sebesar 73,57% dari total 14,40 of the total 14.40 million Number of Accounts (NoA) for
Number of Account (NoA) nasabah PNM Mekaar. PNM Mekaar customers.
Pembiayaan ULaMM/PNM Mekaar
ULaMM/PNM Mekaar Sharia
Financing
Pelatihan dan Pendampingan
Modal Finansial Softskill, Hardskill dan
Financial Capital Pengembangan Usaha
UMK Training and Mentoring
MSEs Softskill, Hardskill, and Business UMK Binaan
Development Sustainable & Mandiri
Modal Intelektual Sustainable &
Intellectual Capital Independent MSEs
• Jejaring Usaha
Perempuan Pra Sejahtera Talent Committee
Pre-Prosperous Women • Kepedulian Sosial
Modal Sosial
Social Capital Social Care
• Empati
Empathy
• Sinergi Bisnis Antar Nasabah
Business Synergy between
Customers
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 267
Page 269
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
Berikut kriteria yang wajib dipenuhi nasabah PNM The following are the criteria that must be fulfilled by
Mekaar: PNM Mekaar customers:
1. Layanan PNM Mekaar difokuskan kepada perempuan 1. PNM Mekaar services are focused on women
pelaku usaha mikro yang diutamakan berasal dari engaged in micro-businesses, prioritizing those from
keluarga pra sejahtera dan diutamakan memiliki economically disadvantaged families. Preference
indeks pendapatan per kapita per orang dibawah is given to individuals with a per capita monthly
Rp1.000.000 per bulan serta memiliki nilai indeks income below IDR1,000,000 and a Cashpor Housing
rumah (Cashpor Housing Index) tidak melebihi nilai Index (CHI) score not exceeding 12
12;
2. Pembiayaan PNM Mekaar tidak mensyaratkan 2. PNM Mekaar financing does not require physical
agunan fisik, melainkan bersifat tanggung renteng collateral but operates on a joint liability group
kelompok, dengan syarat kedisiplinan untuk basis, with the requirement of discipline to follow the
mengikuti proses persiapan dan Pertemuan preparation process and Weekly Group Meetings
Kelompok Mingguan (PKM); (PKM);
3. Satu kelompok minimal terdiri dari 2 subkelompok 3. Each group must consist of at least 2 sub-groups and
dan maksimal 6 subkelompok, dengan masing- no more than 6 sub-groups, with each sub-group
masing subkelompok beranggotakan 5-30 nasabah; consisting of between 5 to 30 members;
4. Setiap kelompok/subkelompok dipimpin oleh 4. Each group/sub-group must be led by a chairman;
seorang ketua;
5. Pembayaran angsuran dilakukan sesuai dengan 5. Installment payments are made according to the
jadwal Pertemuan Kelompok yang dilaksanakan Group Meeting schedule, which is held either
setiap 1 mingguan atau 2 mingguan. weekly or biweekly.
Sosialisasi Uji Kelayakan Persiapan Pembiayaan Pencairan
PKM
Socialization Feasibilty Test Financing Preparation Disbursemen
• Sebar Brosur • Survei Rumah (Skor Pelatihan selama 5 hari Pencairan Pertemuan Kelompok
Spread the rumah kurang Training for 5 days Disbursement Mingguan
Brochure dari 12) Weekly Group
• Mengunjungi Calon House Survey Meetings
Nasabah (House score less
Visiting Prospective than 12)
Customers • Survei Rumah (Skor
Rumah diutamakan
tidak melebihi 12)
Home Survey
(Priority is given to
homes with a score
not exceeding 12)
Detail Fitur Pembiayaan PNM Mekaar PNM Mekaar Financing Feature Details
Persyaratan nasabah siklus pertama: Requirements for First-Cycle Customers:
1. WNI, Usia Minimal 18 tahun dan maksimal 63 tahun. 1. Indonesian Citizen (WNI), Minimum Age of 18 years
old and Maximum Age of 63 years old.
2. Nasabah memiliki tanda pengenal berupa NIK. 2. Customers must have an ID card (NIK).
268 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 270
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
3. Memiliki usaha, pernah usaha tetapi berhenti atau 3. Must have an existing business, have previously
akan berusaha run a business but discontinued, or plan to start a
business.
4. Pendapatan per kapita per orang diutamakan di 4. Priority is given to individuals with a per capita
bawah Rp1.000.000 per bulan income below IDR1,000,000 per month.
Jumlah Pembiayaan: Total Financing:
1. Siklus 1: Minimal Rp2.000.000 sampai dengan 1. Cycle 1: Financing ranges from a minimum of
maksimal Rp5.000.000 IDR2,000,000 to a maximum of IDR5,000,000.
2. Siklus 2 dan selanjutnya: Penambahan plafon 2. Cycle 2 and beyond: Financing limits increase by a
pembiayaan minimal sebesar Rp500.000 dan minimum of IDR500,000 and in multiples thereof.
kelipatannya.
3. Top Up dapat dilakukan setelah pembiayaan berjalan 3. Top-Up Eligibility: A top-up can be requested after
minimal 50% dengan histori pembiayaan lancar. at least 50% of the existing financing has been
repaid, provided there is a good repayment history.
Skema Pembiayaan: Financing Scheme
1. Dilakukan Uji Kelayakan Nasabah untuk melihat 1. Customer Due Diligence is conducted to assess the
kemampuan Nasabah. customer’s ability to repay the loan.
2. Verifikasi Usaha dengan Kunjungan ke tempat usaha 2. Business Verification by Visiting the customer’s
Nasabah. business location.
3. Pencairan dilakukan secara tunai di hari PKM. 3. Disbursements are made in cash during the Weekly
Group Meeting (PKM).
Pembayaran Angsuran dan Jangka Waktu: Installment Payment and Term:
1. Pembayaran angsuran dilakukan melalui Pertemuan 1. Installment payments are made during Group
Kelompok setiap 1 Mingguan atau 2 Mingguan. Meetings, held either weekly or biweekly.
2. Jangka Waktu pembiayaan terdiri dari: 2. The financing term consists of:
Produk MM 5 Produk MM 7, MM 10, dan MM 15
MM 5 Product MM 7, MM 10, and MM 15 Product
Angsuran 1 Mingguan Angsuran 1 Mingguan Angsuran 2 Mingguan
Weekly Installment Weekly Installment Biweekly Installment
25 minggu 25 minggu 13 kali angsuran
25 weeks 25 weeks 13 times installment
50 minggu 50 minggu 26 kali angsuran
50 weeks 50 weeks 26 times installment
75 minggu 75 minggu 39 kali angsuran
75 weeks 75 weeks 39 times installment
100 minggu 100 minggu 52 kali angsuran
100 weeks 100 weeks 52 times installment
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 269
Page 271
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
Jumlah Anggota Kelompok: Group Member Requirements:
Jumlah Anggota Kelompok minimal 7 orang dan A group must consist of at least 7 members and a
maksimal 30 orang. maximum of 30 members.
Ketentuan Pembiayaan: Financing Term:
1. Uang Pertanggungjawaban sebesar 1 kali angsuran. 1. Accountability money is equal to one installment.
2. Diperbolehkan Lunas Dini (Outstanding pokok 2. Customers are allowed to repay early (the
ditambah 1 kali angsuran). outstanding principal plus one installment).
3. Nasabah dapat melakukan tarik setor titipan 3. Customers can make deposits and withdrawals of
(tabungan). their savings.
4. Nasabah dapat pendampingan dan Pengembangan 4. Customers are eligible for business mentoring and
Kapasitas Usaha (PKU). Capacity Building (PKU).
Ketentuan Plafon Pembiayaan Mekaar Financing Limit Terms for Mekaar Madani
Madani
1. MM 5 : Rp 2 jt sd Rp 5 jt; 1. MM 5: IDR2,000,000–IDR5,000,000
2. MM 7 : Rp 5,5 jt sd Rp 7 jt; 2. MM 7: IDR5,500,000–IDR7,000,000
3. MM 10 : Rp 7,5 jt sd Rp 10 jt; 3. MM 10: IDR7,500,000–IDR10,000,000
4. MM 15 : Rp 10,5 jt sd Rp 15 jt 4. MM 15: IDR10,500,000–IDR15,000,000
Persyaratan Nasabah Siklus Lanjutan Requirements for Subsequent-Cycle Customers
Saat ini ketentuan kenaikan tahap tidak lagi berdasarkan Currently, stage progression is no longer based on
siklus plafon. Ketentuan kenaikan tahap adalah minimal financing cycles. The increase in financing is set at a
sebesar Rp500.000 dan kelipatannya. minimum of IDR500,000 and in multiples thereof.
Verifikasi Usaha: Business Verification:
1. Verifikasi Usaha dengan Kunjungan ke tempat usaha 1. Business Verification by Visiting the customer’s
Nasabah. business.
2. Melampirkan foto usaha Nasabah pada sistem 2. Customers must upload photos of their business to
scoring. the system scoring.
3. Verifikasi dilakukan oleh SAO. 3. The verification is carried out by the SAO (Sales and
Operations Officer).
Ketentuan Pembiayaan: Financing Terms:
1. Uang pertanggungjawaban sebesar 1 kali angsuran. 1. Accountability money is equal to one installment.
2. Diperbolehkan Lunas Dini (Outstanding pokok 2. Customers are allowed to repay early (the
ditambah 1 kali angsuran). outstanding principal plus one installment).
3. Pencairan dapat dilakukan tunai atau dengan aplikasi 3. Disbursements can be made in cash or through the
LinkAja. LinkAja application.
270 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 272
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
Proses Bisnis Business Process
Pusat Cabang
LinkAja
Center Branch
• KAB melakukan penarikan data pada system yang telah
dikirim oleh pusat.
KAB Performs data retrieval on the system that has been
sent by the center.
• Hasil penarikan data (excel) dikirim ke Cabang (KUM).
The results of data withdrawal (excel) are sent to the
Branch (KUM).
H-O
KUM menyerahkan data ke SAO
KUM submits data to SAO
H-O
• Melakukan
penarikan data
potensi calon
Nasabah PNM SAO mengisi FP4 SL di hari PKM
Mekaar Plus SAO fills FP4 SL on PKM Day
To Withdraw data
on potential PNM
(PKM 1)
Mekaar Sharia Plus
customers
• Distribusi data ke
KAB melalui system
Scoring SAO Verifikasi Usaha Nasabah
Distribution of data SAO Customer Business Verification
to KAB through
Scoring system (PKM 1)
Akad Nasabah oleh KUM/SAO
Customer cotract by KUM/SAO
(PKM 1)
Download dan Upgrade
LinkAja di ponsel
KAB/KUM ttd FP4 Nasabah
KAB/KUM signed FP4 Download and Upgrade
LinkAja on Customer’s
cellphone
(Max. H+3 PKM 1)
(PKM 1)
KAB approval dan reject di scoring system
KAB approval and reject in the socring system
(Max. H+3 PKM 1)
Keterangan: Information
1. Scoring sudah mengeluarkan rekomendasi plafon yang diberikan 1. Secoring has issued a limit recommendation given
2. Apabila Nasabah memiliki plafon lebih rendah maka dapat langsung 2. If the Customer has a lower limit, it can be given immediately
diberikan
3. Apabila Nasabah meminta plafon lebih tinggi maka perlu dilakukan 3. If the Customer requests a higher limit, verification is required at the
verifikasi ke lokasi usaha business location
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 271
Page 273
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
PNM Mekaar Syariah PNM Mekaar Syariah
PNM Mekaar Syariah adalah layanan pemberdayaan PNM Mekaar Sharia is an empowerment service
melalui pembiayaan berbasis kelompok sesuai through group-based financing in accordance with
ketentuan hukum Islam yang berdasarkan fatwa dan/ Islamic law, based on the fatwa and/or statement of
atau pernyataan kesesuaian syariah dari Dewan Syariah compliance with Sharia issued by the National Sharia
Nasional Majelis Ulama Indonesia bagi perempuan Council of the Indonesian Ulema Council (DSN-MUI)
prasejahtera melalui: for underprivileged women entrepreneurs. This service
includes:
1. Peningkatan pengelolaan keuangan untuk 1. Financial management improvement to achieve
mewujudkan cita-cita dan kesejahteraan keluarga; family welfare and aspirations;
2. Pembiayaan modal usaha tanpa agunan; 2. Unsecured working capital financing;
3. Pembiasaan budaya menabung; 3. Saving culture habituation;
4. Peningkatan kompetensi kewirausahaan dan 4. Entrepreneurship skill enhancement and business
pengembangan bisnis. development.
Akad dalam Pembiayaan PNM Mekaar Syariah: Types of Contracts in PNM Mekaar Sharia Financing are
as follows:
1. Wakalah 1. Wakalah
Pelimpahan kuasa oleh seseorang sebagai pihak The delegation of authority from one party to
pertama kepada orang lain sebagai pihak kedua another to perform certain actions on their behalf.
dalam hal-hal yang diwakilkan.
2. Murabahah 2. Murabahah
Jual-beli antara penjual (Lembaga Keuangan A sale and purchase agreement between the
Syariah) dengan pembeli (nasabah), dan harga seller (Sharia Financial Institution) and the buyer
perolehan ditambah dengan margin/keuntungan (customer), where the purchase price is added with
yang disepakati antara penjual dan pembeli. an agreed profit/margin.
3. Wadiah 3. Wadiah
Titipan nasabah yang harus dijaga dan dikembalikan A type of deposit where the customer entrusts
setiap saat nasabah yang bersangkutan menghendaki an item, which the Sharia Financial Institution is
Lembaga Keuangan Syariah bertanggung jawab responsible for safeguarding and returning upon the
atas pengembalian titipan tersebut. customer’s request.
Proses Pembiayaan PNM Mekaar Syariah Financing Process of PNM Mekaar Sharia
1. Sosialisasi 1. Socialization
2. Uji Kelayakan 2. Due Diligence
3. Verifikasi 3. Verification
4. Persiapan Pembiayaan 4. Financing Preparation
5. Pencairan 5. Disbursement
6. Pertemuan Kelompok Mingguan 6. Weekly Group Meetings (PKM)
272 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 274
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
Alur Proses Pencairan Disbursement Process
1. Nasabah harus hadir; 1. Customers must be present;
2. Seluruh nasabah kelompok harus hadir; 2. All members of the group must be present;
3. Formulir Permohonan Persetujuan dan Pencairan 3. The Application Form for Approval and Disbursement
Pembiayaan Syariah (FP4S) sudah lengkap of Sharia Financing (FP4S) must be completed and
ditandatangani; signed;
a. Kartu nasabah lengkap; a. Customer ID must be complete.
4. Kepala Unit Mekaar (KUM) atau Senior Account 4. The Mekaar Unit Head (KUM) or Senior Account
Officer (SAO) PNM Mekaar Syariah dengan nasabah Officer (SAO) will meet with the customers to sign
melakukan perjanjian (akad) yang didampingi the agreements (akad), accompanied by the Account
Account Officer (AO) PNM Mekaar Syariah, yaitu: Officer (AO) as follows:
a. Akad Wakalah a. Wakalah Contract
b. Akad Murabahah b. Murabahah Contract
c. Akad Wadiah c. Wadiah Contract
5. KUM atau SAO memanggil nasabah yang menerima 5. Branch Office or SAO contacts the customers who
pencairan pembiayaan; have received the financing disbursement;
6. KUM atau SAO menanyakan jumlah pencairan 6. Branch Office or SAO inquires about the disbursed
pembiayaan dan angsuran; financing amount and the installment payments;
7. KUM atau SAO menjelaskan akad wakalah, akad 7. Branch Office or SAO explains the wakalah contract,
murabahah dan akad wadiah; murabahah contract, and wadiah contract.
8. KUM atau SAO menjelaskan tentang uang 8. Branch Office or SAO provides an explanation
pertanggungjawaban; regarding the accountability money.
9. Pembacaan akad wakalah dan murabahah; 9. Reading of the Wakalah and Murabahah contracts;
10. KUM atau SAO menghitung jumlah uang yang akan 10. Branch Office or SAO calculates the amount of
dicairkan kemudian diserahkan kepada nasabah; money to be disbursed and then hands it over to
the customers;
11. Nasabah menerima dan menghitung kembali uang 11. Customers receive and recheck the disbursed
pencairan pembiayaan serta menyebutkan akad financing amount and mention the Wakalah and
Wakalah dan Murabahah; Murabahah contracts;
12. Nasabah menyisihkan Uang Pertanggungjawaban; 12. Customers set aside the Accountability Money;
13. KUM atau SAO mencatat Uang Pertanggungjawaban 13. Branch Office or SAO records the Accountability
pada buku titipan nasabah; Money in the customer’s deposit book;
14. Nasabah menandatangani akad Wakalah, akad 14. Customers sign the Wakalah contract, Murabahah
Murabahah, akad Wadiah, FP4S, Kartu Nasabah, contract, Wadiah contract, FP4S, Customer Card,
dan Lembar Realisasi Pencairan (LRP); and Disbursement Realization Sheet (LRP);
15. KUM/SAO menandatangani akad wakalah, akad 15. Branch Office/SAO signs the Wakalah contract,
Murabahah, dan kartu nasabah setelah nasabah Murabahah contract, and customer cards after the
menandatangani; customers sign;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 273
Page 275
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
16. Ketua sub dan ketua kelompok sebagai saksi 16. Sub-chairman and group leader as witnesses sign
menandatangani akad Wakalah, akad Murabahah, the Wakalah contract, Murabahah contract, Wadiah
Akad wadiah dan FP4S; contract, and FP4S;
17. Menyerahkan kartu angsuran dan buku titipan 17. Hands over the installment card and the customer’s
nasabah; deposit book;
18. KUM mengingatkan kembali mengenai uang jaga- 18. Branch Office reminds again about emergency
jaga, UP, dan kegunaannya; funds, UP, and their uses;
19. Mengingatkan jadwal PKM termasuk mengenai 19. Reminds about the PKM schedule including the
tempat, hari, dan waktunya. location, day, and time.
Sekilas ULaMM
ULaMM At a Glance
Diluncurkan pada Agustus 2008, ULaMM merupakan Launched in August 2008, ULaMM is a capital loan
layanan pinjaman modal untuk usaha mikro dan kecil service for micro and small businesses through direct
melalui penyaluran pembiayaan yang dilakukan secara financing to individuals or business fields. ULaMM not
langsung bagi perorangan maupun Bidang Usaha. only provides capital loans but also various training
ULaMM tidak hanya memberikan pinjaman modal, programs, consulting services, mentoring, as well as
tetapi juga berbagai program pelatihan, jasa konsultasi, financial management support and market access for
pendampingan, serta dukungan pengelolaan keuangan customers. Distinguished from other micro and small
dan akses pasar bagi nasabah. Berbeda dengan fasilitas business financing facilities, ULaMM has a series of
pembiayaan usaha mikro dan kecil lainnya, ULaMM benefits as follows:
memiliki sederet manfaat berikut:
Gerai layanan di bawah satu atap atau “One Stop A one-stop service center or “One Stop Shopping” for
Shopping” bagi para pengusaha mikro dan kecil, yang micro and small entrepreneurs, equipped with various
dilengkapi dengan berbagai dukungan teknis bagi technical support for customers;
nasabah;
1. Persyaratan peminjaman dengan prosedur yang 1. Financing requirements with clear procedures and
jelas dan angsuran ringan; light installments;
2. Penyertaan pendampingan usaha dan pelatihan; 2. Inclusion of business mentoring and training;
3. Jasa konsultasi usaha untuk para nasabah; 3. Business consulting services for customers;
4. Dukungan pengelolaan keuangan dan akses pasar 4. Support for financial management and wide market
yang luas bagi nasabah. access for customers.
274 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 276
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
ULaMM Syariah telah beroperasi sejak ULaMM didirikan. ULaMM Syariah has been in operation since the
Sampai dengan tahun 2024, pembiayaan syariah establishment of ULaMM. As of 2024, Sharia financing is
dilayani oleh berdasarkan data MIS, jumlah unit ULaMM served through 621 ULaMM units based on MIS data. It is
sebanyak 621 unit. Diusulkan 641 unit diganti dengan proposed that the existing 641 units be adjusted to 621
621 unit. yang ada. Oleh karena itu, Perusahaan pun units. Therefore, the Company continues to implement
terus melakukan inisiatif untuk memberikan pelayanan initiatives to enhance service quality in Sharia financing.
yang lebih baik dalam pembiayaan syariah.
Untuk meningkatkan pertumbuhan dan jangkauan To increase the growth and reach of Sharia financing
layanan pembiayaan syariah, diluncurkan Program services, the Sharia Service Program was launched,
Layanan Syariah yang memungkinkan pembiayaan allowing Sharia financing to be channeled through all
syariah disalurkan melalui seluruh Kantor Unit ULaMM. ULaMM Unit Offices. As of 2024, Sharia financing can
Sampai dengan tahun 2024, pembiayaan syariah dapat be served by 621 Unit Offices. The number of Sharia
dilayani oleh 621 Kantor Unit. Jumlah Unit Layanan Service Units will continue to grow in the future as the
Syariah tersebut masih akan terus bertambah pada masa demand for Sharia financing increases.
mendatang seiring dengan meningkatnya permintaan
atas pembiayaan dengan pola syariah.
Kriteria ULaMM ULaMM Criteria
Unit Layanan Modal Mikro (ULaMM) adalah layanan The Micro Capital Service Unit (ULaMM) is a capital
pinjaman modal bagi usaha mikro kecil dari loan service for micro and small businesses from PT
PT Permodalan Nasional Madani. ULaMM lebih dari Permodalan Nasional Madani. ULaMM is more than
sekedar lembaga pembiayaan bagi nasabah usaha just a financing institution for micro and small business
mikro kecil. Layanan pinjaman modal dari PNM ini customers. This capital loan service from PNM is also
juga disertai dengan jasa pembinaan, pelatihan dan accompanied by business development services,
pendampingan usaha bagi para nasabah usaha mikro training, and mentoring for micro and small business
kecil. Artinya, selain mendapatkan pinjaman modal customers. This means that in addition to receiving a
usaha, nasabah ULaMM pun mendapatkan jasa business capital loan, ULaMM customers also receive
pelatihan dan pendampingan dari PNM sehingga para training and mentoring services from PNM, allowing
pelaku usaha mikro kecil bias terus mengembangkan micro and small business owners to continue developing
kapasitas usahanya, sekaligus mempercepat kemajuan their business capacity and accelerate business progress.
usahanya.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 275
Page 277
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
Persyaratan: Requirements:
1. WNI Perseorangan yang berusia antara 21 tahun 1. Indonesian Citizens aged between 21 and 65 years
sampai dengan 65 tahun. old.
2. Usaha telah berjalan minimal 1 (satu) tahun. 2. Business has been operating for at least 1 (one) year.
3. Mengisi formulir permohonan pembiayaan. 3. Fill out the financing application form.
4. Melampirkan: 4. Attach the following documents:
a. Fotokopi KTP pemohon suami & istri a. Copy of the applicant’s ID card (husband & wife)
b. Fotokopi Kartu Keluarga dan Surat Nikah b. Copy of Family Card and Marriage Certificate
c. Surat Keterangan Usaha c. Business Certificate
d. Fotokopi Agunan Sertifikat d. Copy of Collateral Certificate
e. Fotokopi Buku Tabungan e. Copy of Bank Book
ULaMM Syariah ULaMM Syariah
Salah satu produk pembiayaan dari ULaMM yaitu One of the financing products from ULaMM is ULaMM
ULaMM Syariah sesuai Surat Keputusan No. M-033/ Syariah, in accordance with Decree Number M-033/
PNM-PRA/II/2019 tanggal 28 Februari 2019, perihal PNM-PRA/II/2019 dated February 28, 2019, regarding
Persetujuan Penyempurnaan Produk ULaMM Syariah Approval for the Refinement of the ULaMM Syariah
Fasilitas Murabahah. Berikut adalah ketentuan dalam Murabahah Facility Product. The following are the
pembiayaan ULaMM Syariah: provisions for ULaMM Syariah financing:
Ketentuan
Penjelasan
Terms
Description
Produk ULaMM Syariah-Fasilitas Murabahah
Product ULaMM Syariah-Murabahah Facility
Peruntukan Modal Kerja dan/atau investasi untuk keperluan produktif
Allocation Working Capital and/or investment for productive purposes
• Maksimal Rp500 juta untuk nasabah • Maximum IDR500 million for new and
Plafon
baru dan take over take over customers
Plafond
• Maksimal Rp2 miliar untuk Top-up • Maximum IDR2 billion for Top-up
• Plafon sampai dengan Rp100 juta, tenor • Plafond up to IDR100 million, with
maksimal 36 bulan maximum tenor of 36 months
• Plafon > Rp100 juta sampai dengan • Plafond > IDR100 million to IDR300
Jangka Waktu
Rp300 juta, tenor maksimal 48 bulan million, with maximum tenor of 48
Term
months
• Plafon > Rp300 juta, tenor maksimal 60 • Plafond > IDR300 million, with
bulan maximum tenor of 60 months
Pola Angsuran Pokok + Marjin yang jumlah angsurannya tetap sama secara bulanan
Installment Pattern Principal + Margin whose installments remain the same monthly
• Wajib cover 100% plafon pembiayaan; • Mandatory to cover 100% of the
Agunan financing plafond;
Collateral • Jenis dan persyaratan agunan mengacu • Collateral types and requirements refer
pada ketentuan/kebijakan yang berlaku to the applicable provisions/policies
276 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 278
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
Terms & Conditions Terms & Conditions
Criteria Description
Product Madani Tumbuh MT 200
Purpose Working capital or investment for productive needs
Financing Limit Minimum IDR20 million – Maximum IDR200 million
• Working Capital: up to 36 months
Tenure
• Investment Capital: up to 60 months
Repayment Pattern Principal + Margin with fixed monthly installment amounts
Must cover 100% of the financing limit; Type and requirements of collateral follow applicable
Collateral
regulations/policies.
Kinerja ULaMM Tahun 2024 ULaMM Performance in 2024
Pada tahun 2024, akumulasi penyaluran pembiayaan In 2024, the total financing disbursed reached IDR1.72
sebesar Rp1,72 triliun dan outstanding loans sebesar trillion, with outstanding loans amounting to IDR3.65
Rp3,65 triliun. Sementara dari sisi pendapatan, di tahun trillion. Meanwhile, in terms of revenue, 2024 saw an
2024 juga mengalami penurunan sebesar Rp21,37 miliar decrease of IDR21.37 billion, rising from IDR1.10 trillion
dari tahun 2023 sebesar Rp1,10 triliun menjadi Rp1,08 in 2023 to IDR1.08 trillion in 2024. Additionally, In
triliun di tahun 2024. Guna meningkatkan portofolio order to increase the ULaMM product portfolio, PNM is
produk ULaMM, saat ini PNM mengembangkan produk currently developing a new community-based ULaMM
ULaMM yang baru berbasis komunitas (Community product.
Based).
Perbandingan PNM Mekaar dan ULaMM Comparison of PNM Mekaar and ULaMM
Ketentuan
Description ULaMM PNM Mekaar
Nasabah Umum Perempuan
Customer Public Women
Plafon Keuangan Maksimal Rp200 juta Maksimal Rp10 juta
Financial Plafond Maximum of IDR200 million Maximum of IDR10 million
Jaminan Aset Ada Tidak ada
Asset Guarantee Applicable None
Penerimaan Pembiayaan Individual Berkelompok
Financing Receipt Individual Group
Kriteria Pembiayaan Layak Usaha IPC<US$1.99
Financing Criteria Eligible Business IPC<US$1.99
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 277
Page 279
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
Ketentuan
Description ULaMM PNM Mekaar
Jangka Waktu 48 bulan 50 minggu
Term 48 months 50 weeks
Angsuran Bulanan Mingguan
Collateral Monthly Weekly
Pengikatan Perjanjian Kredit Notariil>Rp50 juta Un-Notariil
Credit Agreement Binding Notarial > IDR50 million Non-Notarial
Pengembangan Kapasitas Usaha Business Capacity Development
Sebagai upaya menghadirkan layanan yang optimal As an initiative to provide optimal services for customers,
bagi nasabah, PNM memiliki program Pengembangan PNM has a Business Capacity Development (PKU)
Kapasitas Usaha (PKU) yang bertujuan untuk memberikan program aimed at providing mentoring and coaching
pendampingan serta pembinaan kepada para pelaku to Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in
UMKM di Indonesia. Indonesia.
Sejak 2010, PNM memberikan pelatihan dan Since 2010, PNM has been offering training and
pendampingan kepada nasabah ULaMM. Menjawab mentoring for ULaMM customers. In response to the
kebutuhan pelatihan yang kian berkembang, PNM increasing demand for training, PNM then established
kemudian membentuk Divisi Pengembangan Kapasitas the Business Capacity Development Division (PKU
Usaha (Divisi PKU) pada 2011 dan pada 2018 guna Division) in 2011, and in 2018, to meet the business
memenuhi kebutuhan pengembangan usaha nasabah development needs of PNM Mekaar customers. This
PNM Mekaar. Divisi ini dikembangkan menjadi Divisi division has since been developed into the Business
Pengembangan Kapasitas Usaha. Capacity Development Division.
Jenis kegiatan usaha dalam cakupan PKU adalah The types of business activities within the scope of PKU
sebagai berikut: are as follows:
1. Pelatihan Nasabah ULaMM 1. Training for ULaMM Customers
Program pelatihan yang dikhususkan bagi para A training program specifically designed for ULaMM
nasabah ULaMM. Program pelatihan ini dilakukan di customers. This training is conducted in all PNM
seluruh kantor cabang PNM di Indonesia. branch offices across Indonesia.
2. Pembinaan Klaster 2. Cluster Coaching
Program pembinaan nasabah yang dilakukan melalui A program for coaching customers through
pola klasterisasi/pengelompokan. Klaster ditentukan a clustering/grouping method. Clusters are
berdasarkan jenis usaha dan lokasi nasabah. Program determined based on the type of business and the
ini mencakup pelatihan dan pendampingan di location of the customers. This program includes
berbagai aspek, di antaranya: keuangan, produksi, training and mentoring in various aspects, including:
pemasaran, dan kelembagaan. finance, production, marketing, and institutional
development.
278 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 280
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
3. Pendampingan Nasabah PNM Mekaar 3. Mentoring for PNM Mekaar Customers
Program pendampingan yang dikhususkan bagi A mentoring program specifically for PNM Mekaar
para nasabah PNM Mekaar. Program pendampingan customers. This mentoring is conducted in all PNM
ini dilakukan di seluruh Kantor Cabang PNM di branch offices across Indonesia.
Indonesia.
Jenis dan Realisasi Program PKU Tahun Types and Realization of PKU Programs in
2024 2024
Pelatihan Divisi PKU Tahun 2024 PKU Division Training 2024
Pada tahun 2024, Divisi PKU memiliki beberapa In 2024, the PKU Division had several regular programs
program rutin yang bertujuan dalam mengembangkan aimed at developing the business capacity of customers,
kapasitas usaha nasabah di antaranya adalah Pelatihan including Training for PNM Mekaar Customers, Training
Nasabah PNM Mekaar, Pelatihan Nasabah ULaMM, for ULaMM Customers, Clustering, Exhibitions, and the
Klasterisasi, Pameran, dan PKU Akbar. Pelatihan- PKU Akbar program. These trainings are carried out by
pelatihan ini dilakukan oleh setiap PIC PKU di masing- each PKU PIC in their respective 62 PNM Branch Offices,
masing 62 Cabang PNM dengan target yang sudah with targets set at the beginning of each year. In 2024,
ditentukan pada setiap awal tahun. Pada tahun 2024 ini, the routine PKU program did not only focus on output
program rutin PKU tidak hanya berfokus pada output (number of trainings and number of participants) but
(jumlah pelatihan dan jumlah peserta) saja tetapi secara also specifically on outcomes (the development/follow-
khusus sudah berfokus pada outcomes (perkembangan/ up on the training). As a result, customers are expected
lanjutan dari pelatihan). Sehingga diharapkan, nasabah not only to receive training but also to get additional
tidak hanya mendapatkan pelatihan tetapi juga mentoring tailored to their business needs. Based on
mendapatkan pendampingan yang lebih ekstra sesuai this, the PKU Division conducted training in 29,832
dengan kebutuhan usahanya. Atas dasar tersebut, times, with a total of 1,453,521 customers participating.
Divisi PKU melaksanakan pelatihan 29.832 kali dengan Out of these customers:
peserta sebanyak 1.453.521 nasabah. Dari jumlah
nasabah tersebut, ada sebanyak:
1. 437.575 nasabah yang didorong akuisisi Agen 1. 437,575 customers were encouraged to join as
BRILink Mekaar; BRILink Mekaar Agents;
2. 847.529 nasabah yang didorong registrasi PNM Digi 2. 847,529 customers were encouraged to register for
Nasabah; PNM Digi Customer;
3. 485.560 nasabah yang didorong sebagai mitra 3. 485,560 customers were encouraged to become
pemberdayaan PNM dengan join di Whatsapp PNM empowerment partners by joining the
Group. WhatsApp Group.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 279
Page 281
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
Selain itu PKU juga merancang tiga tema besar dalam In addition, PKU has also designed three major themes
kegiatan Pelatihan kepada Nasabah ULaMM yaitu: for training activities for ULaMM customers, including:
1. Literasi keuangan (contoh: pelatihan pencatatan 1. Financial Literacy (e.g., training in financial record
keuangan); keeping);
2. Literasi digital (contoh: pelatihan nasabah on 2. Digital Literacy (e.g., training for customers
boarding di E-Commerce); onboarding in E-Commerce);
3. Literasi pengembangan usaha (contoh: pelatihan 3. Business Development Literacy (e.g., business
klasterisasi usaha). clustering training).
Pendampingan Divisi PKU PKU Division Mentoring
Divisi PKU juga melakukan pendampingan kepada The PKU Division also provides assistance to PNM
Nasabah PNM melalui Program Klasterisasi yaitu customers through the Clustering Program, a structured
program pelatihan dengan metode yang berkelanjutan and continuous training program conducted in a series
(berseri) dan pola kelompok untuk nasabah dan calon format and group-based approach. This program is
nasabah berdasarkan pendekatan tertentu seperti designed for both existing and prospective customers,
jenis usaha sejenis dalam satu wilayah atau jenis usaha based on specific approaches such as similar business
yang berbeda-beda dalam satu wilayah. Berdasarkan types within the same region or various business types
pendekatan tersebut, per 31 Desember 2024 telah within one region. As of December 31, 2024, a total of
terbentuk sebanyak 445 klaster usaha PNM. Jumlah 445 PNM business clusters have been established. The
Program Pelatihan Klasterisasi dilaksanakan sesuai number of Clustering Training Programs is determined
dengan kebijakan RKAP yang ditetapkan oleh Divisi in accordance with the RKAP policy set by the division
yang membawahi fungsi PKU untuk tahun berjalan overseeing the PKU function for the current year, while
sedangkan anggaran biaya pelaksanaan per-pelatihan the budget per training session is determined by
ditetapkan oleh Komite PKU. the PKU Committee.
Pemberdayaan Divisi PKU PKU Division Empowerment
Selain program rutin dan program klasterisasi, Divisi In addition to routine programs and clustering
PKU melakukan pemberdayaan kepada Nasabah PNM programs, the PKU Division also engages in customer
melalui seperti Pameran, Studi Banding, Publikasi dan empowerment activities through Exhibitions, Study
Branding, Pencetakan Buku Kisah Inspiratif dan kegiatan Tours, Publicity and Branding, the publication of
lainnya yang disesuaikan dengan arahan perusahaan. Inspirational Story Books, and other activities tailored to
the Company’s direction.
280 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 282
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
Jasa Manajemen Management Services
Pelaksanaan aktivitas jasa manajemen merupakan The implementation of management services activities
salah satu dari dua tugas utama PNM sejak Perusahaan is one of the two main tasks of PNM since the Company
didirikan, sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan was established, as stipulated in the Government
Pemerintah RI Nomor 38 Tahun 1999. Perusahaan Regulation of the Republic of Indonesia Number 38
memiliki dua aktivitas Jasa Manajemen, yaitu Jasa of 1999. The Company has two main management
Manajemen untuk penguatan lembaga keuangan service activities, namely Management Services for
dan sektor riil dalam bentuk layanan kerja sama strengthening financial institutions and the real sector in
Madani Partnership. Layanan Madani Partnership the form of a Madani Partnership. Madani Partnership
merupakan sinergi PNM dengan lembaga lain seperti is a synergy between PNM and other institutions such
BUMN, perusahaan swasta, perusahaan multinasional, as state-owned enterprises (SOEs), private companies,
pemerintah daerah, departemen, lembaga nirlaba, multinational corporations, regional governments,
dan lembaga lainnya dalam rangka pemberdayaan dan ministries, non-profit organizations, and other institutions
pengembangan UMKM. aimed at empowering and developing MSMEs.
Sepanjang tahun 2024, pencapaian realisasi Throughout 2024, the realization of Management Services
pendapatan Jasa Manajemen telah melampaui target revenue exceeded the 2024 RKAP target, reaching
RKAP 2024 menjadi 133,76% dari total target sebesar 133.76% of the total target of IDR13,800,000,000,- billion
Rp13.800.000.000,- miliar dengan pencapaian sebesar with an achievement of IDR18,458,920,038,- billion.
Rp18.458.920.038,- miliar. Sebagian pendapatan Jasa A portion of the 2024 Management Services revenue
Manajemen di tahun 2024 terdiri dari pendapatan consisted of trust fund deposit income, amounting
deposito produk trust fund sebesar Rp5.207.345.720,- to IDR5,207,345,720,- billion or contributing 28.22%
miliar atau berkontribusi 28,22% terhadap total of total Management Services revenue. Meanwhile,
pendapatan Jasa Manajemen, adapun Pendapatan Management Consulting Services revenue accounted
Jasa Konsultasi Manajemen berkontribusi 71,78% for 71.78%, or IDR13,251,574,318,- billion. The national
atau sebesar Rp13.251.574.318,- miliar. Kondisi economic conditions in 2024 have been a key driver in
perekonomian Nasional tahun 2024 menjadi sebuah accelerating the expansion of Management Services,
pemicu untuk memacu aktivitas Jasa Manajemen particularly in the management consulting services and
berekspansi lebih lanjut terutama dalam pengelolaan trust fund product segments.
produk jasa konsultasi manajemen dan produk Trust
Fund.
Kegiatan Jasa Manajemen merupakan salah satu core Management Services activities are one of PNM’s core
business PNM dalam bidang non finansial berupa businesses in the non-financial sector, offering technical
bantuan teknis, pelatihan, konsultasi manajemen, assistance, training, management consulting, and
pendampingan bagi manajemen UMKM, serta aktivitas mentoring for MSME management, as well as other
lainnya. Pada tahun 2024, kegiatan implementasi activities. In 2024, the implementation of empowerment
program pemberdayaan secara digital mendominasi programs in digital form dominated the number of
jumlah pelatihan yang diselenggarakan. Hal ini training sessions held. This is part of PNM’s commitment
merupakan salah satu komitmen PNM dalam membantu to helping its partners adapt more quickly to the digital
para mitra untuk lebih cepat melakukan adaptasi menuju era, even though it is still in the early stages.
era digital meski masih dalam tahap yang sederhana.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 281
Page 283
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
Tabel Pencapaian Realisasi Kinerja JMT Tahun 2024
Table of Performance Realization of Management Services in 2024
2024 2023
Portofolio
No.
Portfolio
Target RKAP Realisasi Target RKAP Realisasi
RKAP Target Realization RKAP Target Realization
Pelatihan dan Pendampingan
1 1.800 1.893 1.550 1.571
Training and Mentoring
Peningkatan Kapasitas Usaha Mitra
Binaan BUMN dan Pengelolaan
Program TJSL
2 1.500 1.514 1.000 1.056
Increasing the Business Capacity
of SOE Fostered Partners and
Management of the CSR Program
Program Pemberdayaan dan
Pengelolaan Program CSR dari MNC
dan Perusahaan Swasta
3 3.500 3.643 2.300 2.320
Empowerment and Management of
CSR Programs from MNCs and Private
Companies
Pemberdayaan Masyarakat dengan
Lembaga Nirlaba
4 1.400 1.431 1.300 1.331
Community Empowerment with Non-
Profit Institutions
Trust Fund Pengelolaan Dana
5 Deposito 4.600 5.207 4.800 5.278
Deposit Fund Management Trust Fund
Program Sinergi Holding Ultra Mikro
6 1.000 4.255 1.600 1.611
Ultra Micro Holding Synergy Program
Recovery Write Off LKMS
7 0 516 - 180
Recovery Write Off LKMS
Jumlah
13.800 18.459 12.300 12.330
Total
Madani Partnership Madani Partnership
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa hadir The Company is committed to consistently supporting
sebagai penopang pemberdayaan UMKM di Indonesia the empowerment of MSMEs in Indonesia, one of
salah satu cara melalui Kolaborasi dengan BUMN which is through collaboration with other state-owned
lain pada kerja sama Peningkatan Kapasitas Usaha enterprises (SOEs) in the Capacity Building of Partnered
Mitra Binaan dari Pendanaan Usaha Mikro Kecil atau MSMEs via Micro and Small Business Funding (PUMK).
PUMK. Perusahaan telah dipercaya menyelenggarakan The Company has been entrusted with carrying out
Peningkatan Kapasitas Usaha dengan BUMN lain, capacity building programs in collaboration with other
seperti PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Pelindo, dan SOEs, such as PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Pelindo,
282 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 284
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). Output dari and PT Sarana Multigriya Finansial (Persero). The
program Peningkatan Kapasitas Usaha ini adalah agar output of this Capacity Building program is that the
mitra binaan yang telah diberdayakan dan dibekali empowered partners, who have been equipped with
dengan berbagai pengetahuan dan pemahaman various knowledge and understanding, are expected to
diharapkan dapat naik kelas atau menjadi bankable. “level up” or become bankable.
Perusahaan juga telah menjalin bekerja sama kembali The Company has also re-established collaboration in
dalam hal program pemberdayaan masyarakat the empowerment of underprivileged communities
prasejahtera melalui program peningkatan akses air through the improvement of access to clean water and
bersih dan sanitasi bersama NGO Internasional water. sanitation in partnership with the international NGO
org di 17 Provinsi. Dampak yang diharapkan dari Water.org across 17 provinces. The expected impact
program pemberdayaan ini adalah adanya pemahaman of this empowerment program is for underprivileged
dan kesadaran dari masyarakat prasejahtera tentang communities to gain an understanding and awareness of
pentingnya air bersih dan sanitasi yang layak bagi the importance of clean water and adequate sanitation
keluarga, sehingga masyarakat prasejahtera dapat for families, so that they can live healthier lives.
hidup lebih sehat.
Tidak hanya peningkatan akses air bersih, guna In addition to improving access to clean water, to
meningkatkan pengembangan UMKM di Indonesia enhance MSME development in Indonesia and help
agar dapat memasuki ranah digital, menemukan pasar businesses enter the digital realm, find new markets,
baru, dan mengembangkan bisnisnya menggunakan and grow using a learning management platform,
platform learning management, PNM bersama NGO PNM, in collaboration with the national NGO Kumpul.
Nasional Kumpul.id melaksanakan sosialisasi dan id, conducted an online socialization and education
edukasi program Perempuan Bijak Berusaha secara program called Perempuan Bijak Berusaha (Smart
daring di seluruh Indonesia kepada Nasabah PNM Women Entrepreneurs) for all PNM Mekaar customers
Mekaar dan Account Officer PNM dengan total lebih and PNM Account Officers across Indonesia, with over
dari 3.000 peserta. Dari program kerja sama antara PNM 3,000 participants. This partnership between PNM and
dan Kumpul.id dapat menambah pemahaman terkait Kumpul.id aims to enhance understanding of MSME
pengelolaan pengembangan UMKM guna sehingga development management, thereby improving the
kehidupan ekonomi dan masyarakat dapat meningkat. economic and social well-being of the community.
Tabel Project Program Madani Partnership
Table of Madani Partnership Program Projects
Program Pemberdayaan
Jangka Waktu Lokasi Mitra
No. Empowerment Program
Time Period Location Partner
Pemasaran Produk Asuransi Ultra Mikro
Kerusakan Tempat Usaha (KTU) dan Rumahku
3 Tahun 60 Cabang PNM
1 Marketing of Ultra Micro Insurance Products BRINS
3 Years 60 PNM Branches
for Business Place Damage (KTU) and My
Home
Pemasaran Produk Asuransi Mikro Jiwa Ultra
Mikro Syariah (AM Jiwa UMi Syariah) 3 Tahun 60 Cabang PNM
2 BRILife
Marketing of Ultra Micro Sharia Life Insurance 3 Years 60 PNM Branches
Products (AM Jiwa UMi Syariah)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 283
Page 285
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
Program Pemberdayaan
Jangka Waktu Lokasi Mitra
No. Empowerment Program
Time Period Location Partner
Kolaborasi TJSL melalui Pelatihan UMKM
Kota Batam, Kepulauan
Wanita di Kota Batam 2 Bulan
3 Riau Waskita Beton Precast
CSR Collaboration through Women MSME 2 Months
Batam City, Riau Islands
Training in Batam City
Kerjasama Kemitraan dalam Program
Keselamatan Transportasi, Pemberdayaan
Ekonomi, dan Program Jaminan
2 Tahun Seluruh Indonesia
4 Perlindungan Kecelakaan Lalu Lintas Jasa Raharja
2 Years Across Indonesia
Partnership Cooperation in Transportation
Safety Program, Economic Empowerment,
and Traffic Accident Insurance Program
Kolaborasi TJSL melalui Program Pelatihan
Literasi Keuangan Bagi Pelaku Usaha Mikro
Kecil Wanita dan Program Pemberdayaan
UMKM Melalui Dukungan Modal Usaha 2 Bulan
5 Jakarta BRI Manajemen Investasi
CSR Collaboration through Financial Literacy 2 Months
Training Program for Women Micro Small
Business Actors and MSME Empowerment
Program Through Business Capital Support
Program TJSL melalui Pemberdayaan Bank
Sampah di Kabupaten Subang, Jawa Barat
6 Bulan
6 CSR Program through Waste Bank Subang Waskita Beton Precast
6 Months
Empowerment in Subang Regency, West
Java
Program Pembiayaan Mekaar Wash dan
peningkatan kapasitas Nasabah 5 Tahun 17 Provinsi di Indonesia
7 Water.Org (NGO)
Mekaar Wash Financing Program and 5 Years 17 Provinces in Indonesia
Customer Capacity Building
Ibu Sehat Keluarga Sejahtera 1 Tahun 5 Provinsi di Indonesia
8 PT Unilever
Healthy Mother, Prosperous Family 1 Year 5 Provinces in Indonesia
Kewirausahaan Women Exporter Yayasan Cinta Anak
9
Women Exporter Entrepreneurship bangsa
Pantai Pemuteran-
Edukasi & Adopsi Struktur Restorasi Karang Buleleng Kec. Gerokgak,
1 Tahun
10 Education & Adoption of Coral Restoration Kab. Buleleng, Prov Bali Biorock Indonesia
1 Year
Structure Pemuteran Beach-
Buleleng, Bali
Penanaman Pohon Durian Bawor 3 Tahun Kabupaten Banyuwangi
11 Benih Baik
Durian Bawor Tree Planting 3 Years Banyuwangi Regency
Pemberdayaan UMKM Disabilitas 3 Bulan Jawa Barat
12 Menembus Batas
Empowerment of Disability MSMEs 3 Months West Java
Bandung, Jakarta Utara,
Penanaman Pohon Bambu & Mangrove 1 Tahun & Manado
13 Seasoldier
Bamboo & Mangrove Tree Planting 1 Year Bandung, Jakarta Utara,
& Manado
Penyusunan Silabus/Modul dan
Pemberdayaan Tenaga Pendamping Program
Belajar Seasik Bermain 1 Tahun
14 Ruang Pintar Sos Children Villages
Development of Syllabus/Modules and 1 Year
Empowerment of Mentors for the Fun
Learning Program
284 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 286
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
Indeks Pemberdayaan Usaha Ultra Mikro Ultra-Micro (PNM Mekaar) and Micro
(PNM Mekaar) dan Mikro (ULaMM) (ULaMM) Business Empowerment Index
PNM secara berkala menyelenggarakan penelitian PNM regularly conducts research on the impact of its
terkait dampak produk dan layanan yang diberikan products and services on its customers. The impact
Perseroan terhadap nasabah. Dampak Mekaar kepada of Mekaar on customers has proven to not only
nasabah ternyata tidak hanya berimplikasi langsung affect the economic dimension but also the social
terhadap dimensi ekonomi, melainkan juga sosial. Hal dimension. This was demonstrated in the research titled
tersebut terbukti dengan hasil riset “Kepemimpinan “Transformational Leadership of Grassroots Women” a
Transformatif Perempuan Akar Rumput” nasabah joint study between PNM and Gadjah Mada University.
Mekaar yang merupakan kajian bersama antara PNM
dengan Universitas Gajah Mada.
Hasil dari riset tersebut menunjukan bahwa secara The research findings showed that leadership among
natural kepemimpinan dari nasabah Mekaar muncul Mekaar customers naturally emerged from their roles as
dari peran yang dipegang sebagai ketua kelompok. group leaders. Two types of leadership were identified:
Adapun dua tipe kepemimpinan yang muncul adalah Charismatic (a leader with the ability to attract, influence,
Karismatik (sosok pemimpin yang memiliki daya tarik and inspire others) and Emergent (a leader chosen
dan mampu mempengaruhi serta memberikan inspirasi due to an urgent need). Additionally, several business
kepada orang lain) dan Emergen (sosok pemimpin competencies developed as a result of their roles in
yang dipilih karena kondisi mendesak). Selain itu Mekaar, such as optimism, strategies for improving
beberapa kompetensi usaha yang muncul akibat business capacity, and business development planning.
perannya di Mekaar adalah sikap optimisme, memiliki
strategi peningkatan kapasitas usaha, serta memiliki
perencanaan pengembangan usaha.
Indeks Usaha Ultra Mikro (PNM Mekaar) Ultra-Micro Business Index (PNM Mekaar)
Survei Indeks Pemberdayaan Usaha Ultra Mikro The purpose of the Ultra-Micro Business Empowerment
bertujuan untuk mengukur capaian dan perkembangan Index survey is to measure the achievements and
nasabah serta dampak dari adanya program development of customers, as well as the impact of
pemberdayaan yang diberikan kepada nasabah melalui the empowerment programs provided to customers
Program Pengembangan Kapasitas Usaha khususnya through the Business Capacity Development Program,
PKM Bermakna. especially the Meaningful Business Capacity (PKM
Bermakna).
Adapun nilai indeks Literasi Keuangan Nasabah PNM The Financial Literacy Index value of PNM Customers
setelah mendapatkan program pemberdayaan sebesar after receiving the empowerment program was
36,5% dimana pada periode sebelumnya sebesar dari 36.5%, whereas in the previous period it was 34.3%
34,3% sebelum mendapatkan program pemberdayaan. before receiving the empowerment program. In
Selain itu, terdapat 69,2% dari seluruh nasabah Ultra Mikro addition, 69.2% of all PNM Ultra Micro customers have
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 285
Page 287
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review Business Segment
PNM sudah mengalami kenaikan ketahanan keuangan. experienced an increase in financial resilience. This
Hal tersebut diakibatkan nasabah PNM Mekaar semakin is because PNM Mekaar customers are increasingly
terbiasa dengan pengelolaan keuangan karena terdapat accustomed to financial management because there
skema penagihan dari PNM yang mendorong nasabah is a collection scheme from PNM that encourages
untuk menyisihkan pendapatannya. Sebesar 48,1% customers to set aside their income. As many as 48.1%
responden yang merupakan nasabah Ultra Mikro of respondents who are PNM Ultra Micro customers
PNM saat ini memiliki ketahanan keuangan di rentang currently have financial resilience in the range of 1 to
1 hingga 2 bulan. Hal tersebut menunjukkan adanya 2 months. This shows an increase from previously, the
peningkatan dari sebelumnya rata-rata nasabah hanya average customer only had financial resilience in the
memiliki ketahanan keuangan di rentang 1 hingga 2 range of 1 to 2 weeks.
minggu.
Indeks Usaha Mikro (ULaMM) Micro Business Index (ULaMM)
Pelaksanaan Indeks Pemberdayaan Usaha Mikro The implementation of the Micro Business
dilakukan dengan cara survei kepada sebanyak 5.545 Empowerment Index was carried out by surveying 5,545
responden yang merupakan Nasabah ULaMM di seluruh respondents who were ULaMM Customers in all PNM
Cabang PNM Seluruh Indonesia, dengan menggunakan Branches throughout Indonesia, using Google Form
Google Form dan membawa 2 tema besar yaitu: Literasi and carrying 2 major themes, namely: Digital Financial
Keuangan Digital dan Pengelolaan Bisnis. Nilai indeks Literacy and Business Management. The Micro Business
Pemberdayaan Usaha Mikro Semester I Tahun 2024 Empowerment Index value for Semester I of 2024 was
sebesar 1,56 dari nilai maksimal 4,00. Hal tersebut 1.56 out of a maximum value of 4.00. This indicates that
mengindikasikan bahwa pelatihan yang diberikan oleh the training provided by PNM to PNM ULaMM customers
PNM kepada nasabah PNM ULaMM saat dilakukan when the survey was conducted was still low. Another
survei masih rendah. Hal lain yang dapat diambil thing that can be taken is that 74% of the composition
adalah sebanyak 74% komposisi Nasabah PNM ULaMM of PNM ULaMM Customers are female, which indicates
berjenis kelamin wanita, dimana mengindikasikan that it is possible for PNM Mekaar Customers to upgrade
bahwa memungkinkan Nasabah PNM Mekaar naik kelas to become PNM ULaMM customers. In addition, 48.69%
menjadi nasabah PNM ULaMM. Selain itu, sebanyak of PNM ULaMM customers are high school graduates.
48,69% nasabah PNM ULaMM merupakan tamatan In addition, around 60.32% of PNM ULaMM customers
SMA. Selain itu, sekitar 60,32% nasabah PNM ULaMM only attended training 1-3 times and 49.13% of PNM
hanya mengikuti pelatihan sebanyak 1-3 kali dan 49,13% ULaMM customers felt that the PKU training they
nasabah PNM ULaMM merasakan cukup bermanfaat received was quite useful in their business.
pelatihan PKU yang mereka dapatkan di dalam usaha
mereka.
Untuk selanjutnya, indeks pemberdayaan PNM Mekaar In the future, the PNM Mekaar and ULaMM
maupun ULaMM akan dilakukan secara berkala agar empowerment indexes will be carried out periodically
dapat dilakukan tracking impact dari pelatihan dan so that the impact of the training and empowerment
pemberdayaan yang dilakukan oleh PNM. carried out by PNM can be tracked.
286 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 288
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan Laporan The analysis and discussion of financial performance
Tahunan 2024 merujuk kepada Laporan Keuangan in the 2024 Annual Report refer to PNM’s Financial
PNM untuk tahun 31 Desember 2024 dan 31 Desember Statements for the years ended December 31, 2024,
2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik and December 31, 2023, which have been audited by
Purwantono, Sungkoro & Surja (A member firm of the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro &
Ernest & Young Global Limited) dengan penanggung Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited).
jawab Christophorus Alvin Kossim dalam laporannya The audit was conducted under the responsibility of
tertanggal 14 Maret 2025 dengan opini wajar, Christophorus Alvin Kossim, and the report, dated
dalam semua hal yang material, posisi keuangan March 14, 2025, expresses an unqualified opinion
PT Permodalan Nasional Madani dan entitas anaknya in all material respects, the financial position of PT
tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan Permodalan Nasional Madani and its subsidiaries as
arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada of December 31, 2024, along with their consolidated
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi financial performance and cash flows for the year then
Keuangan di Indonesia. ended, have been presented in accordance with the
Indonesian Financial Accounting Standards.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 287
Page 289
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan PNM The presentation and disclosure of PNM’s Financial
ini disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan Statements are prepared based on the applicable
(SAK) yang berlaku di Indonesia, terdiri dari Pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards (SAK),
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi which consist of the Statement of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan Standards (PSAK) and the Interpretation of Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
Akuntan Indonesia. Accounting Standards Board of the Indonesian Institute
of Accountants.
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
Pada akhir tahun 2024, PNM mencatat pertumbuhan At the end of 2024, PNM recorded an asset growth of
jumlah aset sebesar 8,44% dan jumlah ekuitas sebesar 8.44%, an equity increase of 16.46%, and a 6.71% rise
16,46%, demikian juga dengan jumlah liabilitas yang in liabilities. With these results, the financial position of
meningkat 6,71%. Dengan kondisi tersebut, posisi the Company in 2024 is very strong and supports the
keuangan Perusahaan tahun 2024 sangat baik dan continued growth of PNM in the coming years.
dapat menunjang perkembangan usaha PNM di tahun-
tahun mendatang.
Aset Assets
Jumlah aset Perusahaan pada akhir tahun 2024 The total assets of the Company at the end of 2024
tercatat sebesar Rp55.362 miliar, meningkat 8,44% amounted to IDR55,362 billion, increasing 8.44%, or
atau Rp4.307 miliar dibandingkan tahun sebelumnya IDR4,307 billion higher than the previous year, which
sebesar Rp51.055 miliar. Peningkatan ini disebabkan stood at IDR51,055 billion. This increase was driven
oleh kenaikan pinjaman yang diberikan-bersih sebesar by an increase in net loans disbursed amounted to
Rp1.725 miliar atau 4,12%, kenaikan portofolio efek IDR1,725 billion or 4.12%, the rise in the trading
untuk diperdagangkan sebesar Rp235 miliar atau securities portfolio reached IDR235 billion or 29.86%,
29,86%, kenaikan aset tetap dan aset hak guna-bersih and the growth in fixed assets and right-of-use assets
sebesar Rp218 miliar atau 7,61%, jika dibandingkan (net) was IDR218 billion or 7.61% compared to the
dengan realisasi di tahun 2023. Kenaikan pinjaman realization in 2023. The increase in net loans disbursed
yang diberikan-bersih dan kenaikan aset tetap dan and the rise in fixed assets and right-of-use assets had
aset hak guna-bersih, berdampak langsung terhadap a direct impact on the Company’s success in achieving
keberhasilan Perusahaan dalam pencapaian target its targets.
Perusahaan.
288 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 290
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tabel Aset
Table of Assets
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
Description 2024 2023*)
Rp | IDR %
Kas dan Setara Kas
3.718 1.872 1.846 98,61
Cash and Cash Equivalents
Portofolio Efek Diukur Pada Nilai Wajar Melalui
Laba Rugi
1.022 787 235 29,86
Securities Portfolio Measured at Fair Value
through Profit and Loss
Pinjaman yang Diberikan-Bersih
43.591 41.866 1.725 4,12
Loans-Net
Pembiayaan Modal-Bersih
1.439 941 498 52,92
Capital Financing - Net
Piutang Jasa Manajemen-Bersih
20 5 15 300,00
Management Services Receivables-Net
Pendapatan Masih akan Diterima
155 80 75 93,75
Accrued Income
Piutang Kegiatan Manajer Investasi
6 12 - 6 (50,00)
Receivables from Investment Manager Activities
Piutang Lain-Lain
118 106 12 11,32
Other Receivables
Pajak Dibayar Dimuka
175 135 40 29,63
Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka
659 518 141 27,22
Advances and Prepayments
Aset Pajak Tangguhan
978 1.126 - 148 (13,14)
Deferred Tax Assets
Aset Tetap dan Aset Hak Guna-Bersih
3.082 2.864 218 7,61
Fixed Assets and Right-of-use Assets
Portofolio Efek Diukur Pada Nilai Wajar Melalui
Laba Komprehensif Lainnya
- - - 0,00
Investment Portfolio Measured at Fair Value
Through Other Comprehensive Income
Aset Tak Berwujud-Bersih
162 178 16 (8,99)
Intangible Assets-Net
Aset Tidak Lancar Yang Dimiliki Untuk Dijual
53 7 46 657,14
Non-Current Assets Classified as Held For Sale
Aset Lain-Lain Bersih
184 558 (374) (67,03)
Other Assets-Net
Jumlah Aset
55.362 51.055 4.307 (8,44)
Total Assets
*) Setelah Reklasifikasi *) After Reclasification
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 289
Page 291
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Aset dalam Miliar Rupiah
in Billion Rupiah
Asset
55.362
51.055
46.833
2022 2023 2024
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Jumlah kas dan setara kas Perusahaan pada akhir The total cash and cash equivalents of the Company
tahun 2024 tercatat sebesar Rp3.718 miliar, meningkat at the end of 2024 amounted to IDR3,718 billion,
98,61% atau Rp1.846 miliar dibandingkan tahun 2023 increasing 98.61%, or IDR1,846 billion higher/lower
sebesar Rp1.872 miliar. Hal ini terutama disebabkan than the previous year, which was recorded at IDR1,872
oleh kenaikan arus kas dari aktivitas operasional dan billion. This change was primarily due toan increase in
pendanaan. cash flows from operating and financing activities.
Tabel Kas dan Setara Kas
Table of Cash and Cash Equivalents
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
Description 2024 2023
Rp | IDR %
Kas
12 15 (3) (20,00)
Cash
Bank
1.592 883 709 80,29
Bank
Deposito Jangka Pendek
2.114 974 1.140 117,04
Short-Term Deposits
Kas dan Setara Kas
3.718 1.872 1.846 98,61
Cash and Cash Equivalents
290 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 292
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Portofolio Efek Diukur pada Nilai Wajar Securities Portfolio Measured at Fair Value
melalui Laba Rugi Through Profit or Loss
Jumlah portofolio efek diukur pada nilai wajar The total securities portfolio measured at fair value
melalui laba rugi Perusahaan tahun 2024 mencapai through profit or loss for the Company in 2024 amounted
Rp1.022 miliar, naik sebesar Rp234 miliar atau 29,71% to IDR1,022 billion, increasing IDR234billion or 29.71%
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp787 miliar. Hal compared to IDR787 billion in 2023. This resulted
ini terutama disebabkan oleh kenaikan Portofolio from an increase in the fair value through profit or loss
efek diukur pada nilai wajar melalui laba rugi - pihak securities portfolio - third parties by IDR147 billion or
ketiga sebesar Rp147 miliar atau 36,19% dibandingkan 36.19% compared to the fair value through profit or loss
Portofolio efek diukur pada nilai wajar melalui laba rugi securities portfolio - third parties in 2023.
- pihak ketiga tahun 2023.
Tabel Portofolio Efek Diukur pada Nilai Wajar melalui Laba Rugi
Table of Securities Portfolio Measured at Fair Value through Profit and Loss
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
Description 2024 2023
Rp | IDR %
Pihak Berelasi
468 381 87 22,81
Related Parties
Pihak Ketiga
554 406 147 36,19
Third Parties
Jumlah
1.022 786 234 29,71
Total
Pinjaman yang Diberikan-Bersih Loans-Net
Jumlah pinjaman yang diberikan-bersih Perusahaan The total loans-net provided by the Company in 2024
tahun 2024 mencapai Rp43.591 miliar, naik sebesar amounted to IDR43,591 billion, reflecting an increase
Rp1.725 miliar atau 4,12% dibandingkan tahun of IDR1,725 billion or 4.12% compared to IDR41,866
sebelumnya sebesar Rp41.866 miliar. Hal ini terutama billion in the previous year. This was mainly due to an
disebabkan kenaikan pinjaman produk PNM Mekaar. increase in PNM Mekaar loan products.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 291
Page 293
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tabel Pinjaman yang Diberikan
Table of Loans
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
Description 2024 2023
Rp | IDR %
Pihak Ketiga
48.485 46.042 2.443 5,31
Third Parties
Dikurangi
Less
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(4.894) (4.176) (718) 17,19
Allowance for Impairment Losses
Jumlah
43.591 41.866 1.725 4,12
Total
Pembiayaan Modal-Bersih Capital Financing-Net
Jumlah pembiayaan modal-bersih yang diberikan The total capital financing-net provided by the Company
Perusahaan tahun 2024 tercatat sebesar Rp1.439 miliar, in 2024 amounted to IDR1,439 billion, an increase of
naik sebesar Rp498 miliar atau 52,92% dibandingkan IDR498 billion or 52.92% compared to IDR941 billion
tahun sebelumnya sebesar Rp941 miliar. Hal ini terutama in the previous year. This resulted from an increase in
disebabkan oleh peningkatan penyaluran pada tahun disbursement in 2024.
2024.
Tabel Pembiayaan Modal
Table of Capital Financing
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Decrease/(Decrease
Uraian
Description 2024 2023
Rp | IDR %
Pihak Ketiga
1.541 1.039 502 48,32
Third Parties
Dikurangi
Less
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(102) (98) (4) 4,08
Allowance for Impairment Losses
Jumlah
1.439 941 498 52,92
Total
292 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 294
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Piutang Jasa Manajemen-Bersih Management Service Receivables-Net
Jumlah piutang jasa manajemen - bersih tahun 2024 The total management service receivables-net in 2024
mencapai Rp20 miliar, naik sebesar Rp15 miliar atau amounted to IDR20 billion, increasing IDR15 billion or
291,81% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp5 miliar. 291.81% compared to IDR5 billion in 2023.
Tabel Piutang Jasa Manajemen
Table of Management Service Receivables
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
Description 2024 2023
Rp | IDR %
Pihak Berelasi
10 9 1 107,69
Related Parties
Pihak Ketiga
17 4 13 107,69
Third Parties
Dikurangi
Less
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(7) (8) 1 (12,50)
Allowance for Impairment Losses
Jumlah
20 5 15 291,81
Total
Pendapatan Masih akan Diterima Accrued Income
Jumlah pendapatan masih akan diterima yang dibukukan The total accrued income recorded by the Company
Perusahaan tahun 2024 mencapai Rp155 miliar, naik in 2024 amounted to IDR155 billion, increasing IDR75
sebesar Rp75 miliar atau 93,75% dibandingkan tahun billion or 93.75% compared to IDR80 billion in 2023.
sebelumnya sebesar Rp80 miliar pada tahun 2023. Hal This was driven by an increase in accrued income from
ini terutama disebabkan oleh kenaikan pendapatan PNM Mekaar and ULaMM financing.
masih akan diterima - pembiayaan PNM Mekaar dan
ULaMM.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 293
Page 295
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tabel Pendapatan Masih akan Diterima
Table of Accrued Income
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
Description 2024 2023
Rp | IDR %
Entitas Induk
147 77 70 90,91%
Parent Entity
Entitas Anak
8 3 5 166,89%
Subsidiaries
Jumlah
155 80 75 93,75%
Total
Piutang Kegiatan Manajer Investasi Investment Manager Activity Receivables
Jumlah piutang management fee tahun 2024 The total management fee receivables in 2024 amounted
mencapai Rp5 miliar, turun sebesar Rp7 miliar atau to IDR5 billion, an decrease of IDR7 billion or 58.33%
58,33% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp12 miliar. compared to IDR12 billion in 2023. This decrease was
penurunan ini disebabkan dari piutang manajer investasi primarily due to investment manager receivables –
- pihak berelasi. related parties.
Tabel Piutang Kegiatan Manajer Investasi
Table of Investment Manager Activity Receivables
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
Description 2024 2023
Rp | IDR %
Piutang Kegiatan Manajer Investasi
Investment Manager Activity Receivables
Piutang management Fee
5 9 (4) (44,44)
Management fee receivables
Piutang redemption Fee
- - - 0,00
Redemption fee receivables
Piutang arranger fee
4 (4) (100,00)
Arranger fee receivables
Piutang subscription fee
3 2 1 50,00
Subscription fee receivables
Piutang advisory fee
- - - 0,00
Advisory fee receivables
Subjumlah
8 15 (7) (47,29)
Subtotal
294 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 296
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
Description 2024 2023
Rp | IDR %
Dikurang:
- - - 0,00
Deducted
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(3) (3) - 0,00
Allowance for Impairment Losses
Jumlah
5 12 (7) (58,33)
Total
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Tahun 2024, Perusahaan mencatat jumlah piutang lain- In 2024, the Company recorded total other receivables
lain sebesar Rp118 miliar, naik sebesar Rp12 miliar atau of IDR118 billion, reflecting an increase of IDR12 billion
11,46% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp106 or 11.46% compared to IDR106 billion in the previous
miliar. year.
Tabel Piutang Lain-lain
Table of Other Receivables
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
Description 2024 2023
Rp | IDR %
Entitas Induk
Parent Entity
Piutang Karyawan
2 7 (5) (71,43)
Employee Receivables
Piutang Lain-lain
52 60 (8) (13,33)
Other Receivables
Dikurangi
Less
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(33) (38) 5 (13,16)
Allowance for Impairment Losses
Sub Jumlah
21 29 (8) (27,59)
Sub-Total
Entitas Anak
Subsidiaries
Piutang Karyawan
6 4 2 58,61
Employee Receivables
Piutang Lain-lain
105 87 18 20,58
Other Receivables
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 295
Page 297
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
Description 2024 2023
Rp | IDR %
Dikurangi
Less
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(14) (14) - 0,00
Allowance for Impairment Losses
Sub Jumlah
97 77 20 26,18
Sub Total
Jumlah
118 106 12 11,46
Total
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Jumlah pajak dibayar di muka tahun 2024 tercatat The total prepaid taxes in 2024 amounted to IDR175
sebesar Rp175 miliar, naik 29,63% atau Rp40 miliar billion, increasing 29.63% or IDR40 billion compared to
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp135 miliar. IDR135 billion in 2023. This increase was primarily due
Kenaikan ini disebabkan dari lebih bayar pajak PPh 21 to overpayment of corporate income tax (PPh 21) by the
entitas induk. parent entity.
Tabel Pajak Dibayar di Muka
Table of Prepaid Taxes
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
Description 2024 2023
Rp | IDR %
Entitas Induk
26 0 26 100,00
Parent Entity
Entitas Anak
149 135 14 10,37
Subsidiary
Jumlah
175 135 40 29,63
Total
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka Advances and Prepayments
Jumlah uang muka dan biaya dibayar di muka yang The total advances and prepaid expenses recorded
dicatat Perusahaan tahun 2024 tercatat sebesar by the Company in 2024 amounted to IDR659 billion,
Rp659 miliar, naik sebesar Rp141 miliar atau 27,22% increasing IDR141 billion or 27.22% compared to
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp518 miliar. Hal ini IDR518 billion in 2023. This increase was primarily due
terutama disebabkan oleh kenaikan uang muka asuransi. to an increase in insurance advances.
296 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 298
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tabel Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka
Table of Advancess and Prepayments
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
Description 2024 2023
Rp | IDR %
Uang Muka Kerja
23 12 11 91,67
Advances for Work
Biaya Dibayar di Muka:
Prepaid Expenses:
Asuransi
498 370 128 34,59
Insurance
Sewa Kantor/Rumah Dinas/Kendaraan
106 115 (9) (7,83)
Office/House on Duty/Vehicle Rent
Provisi dan Administrasi Pinjaman
32 21 11 52,38
Provision and Loan Administration
Jumlah
659 518 141 27,22
Total
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Jumlah aset pajak tangguhan tahun 2024 mencapai The total deferred tax assets in 2024 amounted to
Rp978 miliar, turun sebesar Rp148 miliar atau 13,14% IDR978 billion, reflecting an decrease of IDR148 billion
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp1.126 miliar. Hal ini or 13.14% compared to IDR1,126 billion in 2023. This
terutama disebabkan oleh penerapan PMK 74 di tahun was driven by the implementation of PMK 74 in 2024
2024 terkait dengan cadangan kerugian penurunan related to allowance for impairment losses.
nilai.
Aset Tetap dan Aset Hak Guna Fixed Assets and Right-of-Use-Assets
Jumlah aset tetap dan aset hak guna-bersih tahun 2024 The total fixed assets and right-of-use assets in 2024
tercatat sebesar Rp3.082 miliar, naik sebesar Rp218 amounted to IDR3,082 billion, increasing IDR218
miliar atau 7,61% dibandingkan tahun 2023 sebesar billion or 7.61% compared to IDR2,864 billion in 2023.
Rp2.864 miliar. Hal ini terutama disebabkan adanya This was primarily due to the addition of assets under
penambahan aset dalam penyelesaian berupa tanah, construction, including land, buildings, and office
bangunan, dan peralatan kantor. equipment.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 297
Page 299
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Portofolio Efek Diukur pada Nilai Wajar Securities Portfolio Measured at Fair Value
melalui Penghasilan Komprehensif Through Other Comprehensive Income
Portofolio efek diukur pada nilai wajar melalui The investment portfolio measured at fair value
penghasilan komprehensif tahun 2024 dan 2023 sebesar through comprehensive income in 2024 and 2023 was
nihil. recorded at nil.
Aset Tak Berwujud-Bersih Intangible Assets - Net
Jumlah aset tak berwujud - bersih tahun 2024 tercatat The total intangible assets-net in 2024 amounted to
sebesar Rp162 miliar, turun sebesar Rp16 miliar atau IDR162 billion, an decrease of IDR16 billion or 8.99%
8,99% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp178 compared to IDR178 billion in the previous year. This
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan was driven by a decrease in capital expenditures for
belanja modal untuk aset tak berwujud di tahun 2024. intangible assets in 2024.
Tabel Aset Tak Berwujud-Bersih
Table of Intangible Assets-Net
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
Description 2024 2023
Rp | IDR %
Harga Perolehan
Acquisition Cost
Software
540 479 61 12,73
Software
Beban Ditangguhkan
- - - -
Deferred Expenses
Proyek dalam penyelesaian
4 - 4 0,00%
Ongoing Projects
Sub Jumlah
544 479 65 13,57%
Sub-Total
Akumulasi Amortisasi
Accumulated Amortization
Software
(382) (301) (81) 26,81%
Software
Sub Jumlah
(382) (301) (81) 26,81%
Sub Total
Nilai Buku Bersih
162 178 (16) 8,99%
Total Net Book
298 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 300
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual Non-Current Assets Cllassified as Held for
Sale
Jumlah aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual tahun The total non-current assets held for sale in 2024
2024 tercatat sebesar Rp53 miliar, naik sebesar Rp46 amounted to IDR53 billion, increasing IDR46 billion or
miliar atau 657,14% dibandingkan tahun 2023 sebesar 657.14% compared to IDR7 billion in 2023. This was
Rp7 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan driven by an increase in the value of fixed assets held
nilai aset tetap siap untuk dijual dari entitas anak berupa for sale from a subsidiary, consisting of motor vehicles.
kendaraan bermotor.
Tabel Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual
Table of Non-Current Assets Classified as Held For Sale
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Agunan Diambil Alih
9 7 2 28,57
Foreclosed Assets
Aset Tetap Siap untuk Dijual
44 0 44 100,00
Fixed Assets for Sale
Jumlah Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk
Dijual
53 7 46 657,14
Total Non-Current Assets Classified as Held For
Sale
Aset Lain-Lain-Bersih Other Assets - Net
Jumlah aset lain-lain- bersih tahun 2024 mencapai The total other assets - net in 2024 amounted to IDR184
sebesar Rp184 miliar, turun sebesar Rp373 miliar atau billion, decreasing IDR373 billion or 66.92% compared
66,92% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp558 miliar. to IDR558 billion in 2023. This was due to a decrease in
Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan bank restricted bank funds by IDR383 billion.
dibatasi penggunaannya sebesar Rp383 miliar.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 299
Page 301
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tabel Aset Lain-lain-Bersih
Total Other Assets-Net
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Bank Dibatasi Penggunaannya
158 541 (383) (70,79)
Restricted Bank
Jaminan Asuransi
7 10 (3) (30,00)
Insurance Security
Uang Jaminan:
Deposits:
Sewa Kantor
5 1 4 400,00
Office Rent
Lain-lain
14 6 8 133,33
Others
Jumlah
184 558 (373) (66,92)
Total
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas PNM pada akhir tahun 2024 tercatat The total liabilities of PNM at the end of 2024 amounted
sebesar Rp44.805 miliar, meningkat sebesar Rp2.816 to IDR44,805 billion, an increase of IDR2,816 billion
miliar atau 6,71% dibandingkan periode yang sama or 6.71% compared to IDR41,989 billion in the same
tahun sebelumnya yang sebesar Rp41.989 miliar. Hal period of the previous year. This was primarily due to
ini terutama disebabkan oleh kenaikan utang bank dan an increase in bank and financial institution debt by
lembaga keuangan yang naik sebesar Rp4.816 atau IDR4.816 trillion or 26.59%, as well as an increase in
26,59%, kenaikan pinjaman dari pemerintah Republik loans from the Government of the Republic of Indonesia
Indonesia dan lembaga kredit luar negeri sebesar and foreign credit institutions by IDR163 billion or
Rp163 miliar atau 2,25%. Peningkatan ini seiring dengan 2.25%. This increase aligns with the growth in PNM
kenaikan pembiayaan PNM Mekaar. Mekaar financing.
300 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 302
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tabel Liabilitas
Table of Liabilities
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Utang Bank dan Lembaga Keuangan
22.928 18.112 4.816 26,59
Banks and Financial Institutions Loans
Surat Utang Jangka Menengah dan Sukuk
4.443 5.470 (1.027) (18,78)
Medium Term Notes and Sukuk
Utang Obligasi
4.241 5.085 (844) (16,60)
Bond Payables
Pinjaman dari Pemerintah Republik Indonesia
Borrowings from the Government of the Republic 7.404 7.241 163 2,25
of Indonesia and Foreign Credit Institutions
Utang Pajak
66 327 (261) (79,82)
Taxes Payable
Dana Cadangan Angsuran
3.325 3.794 (469) (12,36)
Installment Reserve Fund
Utang Lain-Lain
1.039 743 296 39,84
Other Payables
Biaya Yang Masih Harus Dibayar
1.245 1.072 173 16,14
Accrued Expenses
Liabilitas Pajak Tangguhan
16 10 6 60,00
Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja
98 135 (37) (27,41)
Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas
44.805 41.989 2.816 6,71
Total Liabilities
Liabilitas dalam Miliar Rupiah
in Billion Rupiah
Liability
44.805
41.989
39.405
2022 2023 2024
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 301
Page 303
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Banks and Financial Institution Loans
Jumlah utang bank dan lembaga keuangan Perusahaan The total banks and financial institution loans of the
tahun 2024 tercatat sebesar Rp22.928 miliar, naik Company in 2024 amounted to IDR22,928 billion,
sebesar Rp4.816 miliar atau 26,59% dibandingkan tahun which was an increase of IDR4,816 billion or 26.59%
2023 sebesar Rp18.112 miliar. Utang bank dan lembaga compared to IDR18,112 billion in 2023. Bank and
keuangan tahun 2024 mencapai Rp22.928 miliar, naik financial institution borrowings in 2024 reached
sebesar Rp4.816 miliar atau 26,59% dibandingkan IDR22,928 billion, an increase of IDR4,816 billion or
dengan utang bank dan lembaga keuangan sebesar 26.59% compared to IDR18,112 billion in 2023. This
Rp18.112 miliar pada tahun 2023. Hal ini terutama resulted from the increase in bank debt - third parties
disebabkan oleh kenaikan utang bank - pihak ketiga rose by IDR5.877 billion or 45.25% compared to bank
yang naik sebesar Rp5.877 miliar atau 45,25% dibanding debt - third parties in 2023.
utang bank - pihak ketiga tahun 2023.
Tabel Utang Bank dan Lembaga Keuangan
Table of Banks and Financial Institutions Loans
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Pihak Berelasi
4.064 5.125 (1.061) (20,70)
Related Parties
Pihak Ketiga
18.864 12.987 5.877 45,25
Third Parties
Jumlah
22.928 18.112 4.816 26,59
Total
Surat Utang Jangka Menengah dan Sukuk Medium-Term Notes and Sukuk
Jumlah surat utang jangka menengah dan sukuk The total medium-term notes and sukuk of the Company
Perusahaan tahun 2024 tercatat sebesar Rp4.443 miliar, in 2024 amounted to IDR4,443 billion, an decrease
turun sebesar Rp1.027 miliar atau 18,78% dibandingkan of IDR1,027 billion or 18,78% compared to IDR5,470
tahun 2023 sebesar Rp5.470 miliar. Hal ini terutama billion in 2023. This was driven bythe settlement of
disebabkan oleh adanya pelunasan atas surat utang dan maturing bonds and sukuk.
sukuk yang telah jatuh tempo.
302 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 304
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tabel Surat Utang Jangka Menengah dan Sukuk
Table of Medium-Term Notes and Sukuk
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Berdasarkan Jatuh Tempo
Based on Maturity
Kurang dari 1 Tahun
819 3.707 (2.888) (77,91)
Less than 1 year
1-2 Tahun
1.423 0 1.423 100,00
1-2 years
Lebih dari 2 Tahun
2.201 1.763 438 24,85
More than 2 years
Jumlah
4.443 5.470 (1.027) (18,78)
Total
Utang Obligasi Bond Payables
Jumlah utang obligasi yang dicatatkan Perusahaan The total bond payables recorded by the Company in
tahun 2024 mencapai Rp4.241 miliar, turun Rp844 miliar 2024 amounted to IDR4,241 billion, decreasing IDR844
atau 16,60% dibandingkan dengan tahun sebelumnya billion or 16.60% compared to IDR5,085 billion in the
sebesar Rp5.085 miliar. Penurunan ini disebabkan previous year. This decrease was primarily due to due to
karena adanya pelunasan atas obligasi yang telah jatuh the settlement of maturing bonds.
tempo.
Tabel Utang Obligasi
Table of Bond Payables
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Berdasarkan Jatuh Tempo
Based on Maturity
Kurang dari 1 Tahun
2.563 2.520 43 1,71
Less than 1 Year
1-2 Tahun
1.338 1.228 110 8,96
1-2 Years
Lebih dari 2 Tahun
340 1.337 (997) (74,57)
More than 2 Years
Jumlah
4.241 5.085 (844) (16,60)
Total
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 303
Page 305
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pinjaman dari Pemerintah Republik Borrowings from the Government of the
Indonesia dan Lembaga Kredit Luar Negeri Republic of Indonesia and Foreign Credit
Institutions
Pada tahun 2024, pinjaman dari Pemerintah Republik In 2024, borrowings from the Government of the
Indonesia mencapai Rp7.404 miliar, naik sebesar Rp164 Republic of Indonesia amounted to IDR7,404 billion,
miliar atau 2,27% dibandingkan dengan Rp7.240 miliar increasing IDR164 billion or 2.27% compared to
pada tahun 2023. Hal ini terutama disebabkan oleh IDR7,240 billion in 2023. This was mainly driven by the
Perusahaan berhasil menerima fasilitas pinjaman dari Company successfully secured a loan facility from the
Pemerintah Indonesia sebesar 2,28%. Government of Indonesia at a rate of 2.28%.
Tabel Pinjaman dari Pemerintah Republik Indonesia dan Lembaga Kredit Luar Negeri
Table of Borrowings from the Government of the Republic of Indonesia and Foreign Credit Institutions
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Berdasarkan Jenis
By Type
Pihak Berelasi
7.400 7.236 165 2,28
Related Parties
Pihak Ketiga
4 5 (1) (20,00)
Third Parties
Jumlah
7.404 7.241 164 2,27
Total
Utang Pajak Tax Payables
Jumlah utang pajak Perusahaan tahun 2024 tercatat The total tax payables of the Company in 2024
sebesar Rp66 miliar, turun sebesar Rp261 miliar atau amounted to IDR66 billion, a decrease of IDR261 billion
79,82% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp327 miliar. or 79.82% compared to IDR327 billion in 2023. This was
Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan utang mainly due to the decrease in Article 29 tax payable for
pajak pasal 29 baik Entitas Induk. the Parent Entity.
304 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 306
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tabel Utang Pajak
Table of Tax Payables
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Entitas Induk
42 294 (252) (85,71)
Parent Entity
Entitas Anak
24 33 (9) (27,27)
Subsidiaries
Jumlah
66 327 (261) (79,82)
Total
Dana Cadangan Angsuran Installment Reserve Fund
Jumlah dana cadangan angsuran Perusahaan tahun 2024 The total installment reserve fund of the Company in
tercatat sebesar Rp3.324 miliar, turun sebesar Rp470 2024 amounted to IDR3,324 billion, a decrease of
miliar atau 12,39% dibandingkan tahun sebelumnya IDR470 billion or 12.39% compared to IDR3,794 billion
sebesar Rp3.794 miliar. Hal ini terutama disebabkan in the previous year. This resulted from the return of
oleh pengembalian uang titipan nasabah. customer’s deposit funds.
Tabel Dana Cadangan Angsuran
Table of Installment Reserve Fund
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Uang Titipan Nasabah
7 442 (435) (98,42)
Customer’s Deposits
Uang Pertanggungjawaban Nasabah
3.150 3.199 (49) (1,53)
Customer’s Accountability Money
Dana Cadangan Nasabah
167 153 14 9,15
Customer Reserve Fund
Jumlah
3.324 3.794 (470) (12,39)
Total
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 305
Page 307
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Utang Lain-Lain Other Payables
Jumlah utang lain-lain Perusahaan tahun 2024 tercatat The total other payables of the Company in 2024
sebesar Rp1.039 miliar, naik sebesar Rp296 miliar atau amounted to IDR1,039 billion, increasing IDR296 billion
39,84% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp743 miliar. or 39.84% compared to IDR743 billion in 2023. This was
Hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan utang lain- driven by an increase in other payables – third parties.
lain - pihak ketiga.
Tabel Utang Lain-lain
Table of Other Payables
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Pihak Berelasi
0 0 0 0,00
Related Parties
Pihak Ketiga
1.039 743 296 39,84
Third Parties
Jumlah
1.039 743 296 39,84
Total
Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Jumlah biaya yang masih harus dibayar Perusahaan The total accrued expenses of the Company in 2024
tahun 2024 mencapai Rp1.245 miliar, naik sebesar amounted to IDR1,245 billion, a increase of IDR173
Rp173 miliar atau 16,14% dibandingkan tahun 2023 billion or 16.14% compared to IDR1,072 billion in
sebesar Rp1.072 miliar. Hal ini terutama disebabkan 2023. This was mainly due to an increase in operational
oleh kenaikan beban operasional sebesar Rp115 miliar. expenses by IDR115 billion.
Tabel Biaya yang Masih Harus Dibayar
Table of Accrued Expenses
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Personalia
885 792 93 11,74
Personnel
Operasional
199 84 115 136,90
Operating
306 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 308
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Bunga Obligasi
20 32 (12) (37,50)
Interest-Bond
Bunga Pinjaman Bank dan MTN
141 164 (23) (14,02)
Interest-Bank Borrowings and MTN
Jumlah
1.245 1.072 173 16,14
Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Jumlah liabilitas pajak tangguhan Perusahaan tahun The total deferred tax liabilities of the Company in 2024
2024 tercatat sebesar Rp16 miliar, naik sebesar Rp5 were recorded at IDR16 billion, an increase of IDR5
miliar atau 55,91% dibandingkan tahun 2023 yang billion or 55.91% compared to 2023, which amounted
sebesar Rp10 miliar. to IDR10 billion.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Liabilities
Jumlah liabilitas imbalan kerja Perusahaan tahun 2024 The total employee benefit liabilities of the Company
tercatat sebesar Rp98 miliar, turun sebesar Rp37 miliar in 2024 were recorded at IDR98 billion, an decrease
atau 27,41% dibandingkan tahun 2023 yang sebesar of IDR37 billion or 27.41% compared to 2023, which
Rp135 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh adanya amounted to IDR135 billion. This was mainly due to
penambahan kontribusi plan assets Perusahaan dan Addition of the Company’s plan assets contribution and
kenaikan asumsi discount rate. an increase in the assumed discount rate.
Tabel Liabilitas Imbalan Kerja
Total of Employee Benefit Liabilities
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Entitas Induk
- - - -
Parent Entity
Program Imbalan Pasca Kerja
24 71 (47) (66,20)
Post-Employment Benefit Program
Program Manfaat Jangka Panjang Lain
35 29 6 20,69
Other Long-Term Benefits Program
Sub Jumlah
59 100 (41) (41,00)
Sub Total
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 307
Page 309
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Entitas Anak
39 35 4 11,43
Subsidiaries
Jumlah
98 135 (37) (27,41)
Total
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas Perusahaan pada akhir tahun 2024 The total equity of the Company at the end of 2024
tercatat sebesar Rp10.558 miliar. Jumlah tersebut was recorded at IDR10,558 billion. This figure increase
mengalami peningkatan 16,46% atau Rp1.492 miliar 16.46% or IDR1,492 billion from the figure in the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp9.066 previous year, which was recorded at IDR9,066 billion.
miliar. Peningkatan jumlah ekuitas tersebut disebabkan The increase in total equity was driven by the profit for
laba periode berjalan tahun 2024. the period in 2024.
Tabel Ekuitas
Table of Equity
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Modal Saham-Saham Biasa Dengan Nilai Nominal Rp1.000.000 Per Lembar Saham Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Share Capital-Ordinary Shares with a Nominal Value of IDR1,000,000 Per Share as of December 31, 2024 and 2223
Modal Dasar-9.200.000 Lembar Saham Pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
Authorized Capital-9,200,000 Shares as of December 31, 2024 and 2223
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
3.800.000 Lembar Saham Per 31 Desember 2024
dan 2023 3.800 3.800 0,00 0,00
Issued and Fully Paid Capital 3,800,000 Shares as
of December 31, 2024 and 2023
Penyertaan Modal Negara
- - 0,00 0,00
State Capital Investment
Saldo Laba:
Retained Earnings:
Telah ditentukan penggunaanya:
Appropriated:
• Cadangan Umum
760 760 0,00 0,00
General reserve
• Cadangan Bertujuan
31 31 0,00 0,00
Appropriated Reserve
308 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 310
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Belum ditentukan Pengunaannya
5.936 4.447 1.489 33,48
Unappropriated
Keuntungan (Kerugian) Atas Perubahan Nilai
Wajar Aset Keuangan Melalui Penghasilan
Komprehensif Lain
- - 0,00 0,00
Gain (Loss) on Changes in the Fair Value of
Financial Assets Through Other Comprehensive
Income
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial Atas Program
Imbalan Kerja
(2) (1) (1) 100,00
Actuarial Gain (Loss) on Employee Benefit
Program
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
10.525 9.037 1.488 16,47
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
33 29 4 13,79%
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
10.558 9.066 1.492 16,46%
Total Equity
Ekuitas dalam Miliar Rupiah
in Billion Rupiah
Equity
10.558
9.066
7.429
2022 2023 2024
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 309
Page 311
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Penyertaan Modal Negara State Capital Investment
Penyertaan modal negara tahun 2024 tercatat The state capital investment in 2024 was reported as
sebesar nihil, tidak mengalami perubahan dari tahun zero, indicating no change compared to the previous
sebelumnya. year.
Saldo Laba Retained Earnings
Jumlah saldo laba Perusahaan tahun 2024 tercatat The total retained earnings of the Company in 2024 were
sebesar Rp6.727 miliar, naik sebesar Rp1.489 miliar recorded at IDR6,727 billion, an increase of IDR1,489
atau 28,43% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar billion or 28.43% compared to the previous year, which
Rp5.238 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh amounted to IDR5,238 billion. This was primarily due to
peningkatan kinerja Perusahaan selama tahun 2024. the Company’s performance improvement throughout
2024.
Tabel Saldo Laba
Table of Retained Earnings
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Telah Ditentukan Penggunaannya:
Appropriated
Cadangan Umum
760 760 - 0,00
General Reserve
Cadangan Bertujuan
31 31 - 0,00
Appropriated Reserve
Belum Ditentukan Pengunaannya
5.936 4.447 1.489 33,48
Unappropriated
Jumlah
6.727 5.238 1.489 28,43
Total
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial atas Actuarial Gain (Loss) on Employee Benefit
Program Imbalan Kerja Program
Jumlah kerugian aktuarial atas program Imbalan kerja The total actuarial loss on the Company’s employee
Perusahaan tahun 2024 mencapai Rp(2) miliar, naik benefit program in 2024 amounted to IDR(2) billion, an
sebesar Rp(1) miliar atau 100,00% dibandingkan tahun increase by IDR(1) billion or 100.00%. compared to the
sebelumnya sebesar Rp1 miliar. previous year, which was recorded at IDR1 billion.
310 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 312
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Income and Other Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Income and Other Comprehensive Income
dalam miliar jutaan | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Pendapatan Bunga dan Syariah
15.842.292 14.569.366 1.272.926 8,74
Interest and Sharia Revenue
Beban Bunga dan Syariah
(2.470.600) (2.373.813) (96.787) 4,08
Interest and Sharia Expense
Pendapatan Bunga dan Syariah-Bersih
13.371.692 12.195.553 1.176.139 9,64
Interest and Sharia Revenue-Net
Penerimaan kembali aset yang dihapus Buku,
pendapatan lunas dini, dan denda
621.500 160.604 460.896 286,98
Recovery of written-off assets, early repayment
income, and penalties
Pendapatan dari Kegiatan Manajer Investasi
120.125 41.102 79.023 192,26
Revenue from Investment Manager Activities
Pendapatan dari Jasa Giro, Dividen dan Bunga
Deposito Berjangka
49.706 52.355 (2.649) (5,06)
Interest Revenue on Current Account, Dividend
and Time Deposits
Keuntungan Terealisasi Atas Penjualan Efek
39.299 11.646 27.653 237,45
Realized Gain on Sale of Securities
Pendapatan dari Jasa Konsultasi Manajemen
11.546 11.900 (354) (2,97)
Revenue from Management Consulting Service
Beban Usaha
(12.557.247) (10.685.595) (1.871.652) 17,52
Operating Expenses
Laba Penjualan Aset Tetap
41.426 544 - 0,00
Loss on Sales of Fixed Assets
Laba (Rugi) Selisih Kurs-Bersih
349 1.410 (1.061) (75,25)
Gain (Loss) on Foreign Exchange-Net
Lain-Lain-Bersih
273.252 358.857 (85.605) (23,85)
Others - net
Laba Usaha
1.971.648 2.148.376 (176.728) (8,23)
Operating Income
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan:
Benefits (Expenses) of Income Tax:
Pajak Kini
(320.302) (725) 405.057 (55,84)
Current Taxes
Pajak Tangguhan
(153.315) 227 (380.006) (167,63)
Deferred Taxes
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 311
Page 313
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
dalam miliar jutaan | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Jumlah Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
(473.617) (499) 25.051 (5,02)
Income Tax Benefits (Expenses)
Laba Tahun Berjalan
1.498.031 1.649.708 (151.677) (9,19)
Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Ke Laba Rugi:
Items that Will Not Be Reclassified to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasca
Kerja
(1.176) (4.614) 3.438 (74,51)
Remeasurement of Post-Employment Benefit
Programs
Pajak Penghasilan Terkait
260 1.013 (753) (74,31)
Related Income Tax
Pos Yang Akan Direklasifikasi Ke Laba Rugi:
Items that Will Be Reclassified to Profit or Loss:
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain
(916) (3.601) 2.685 (74,57)
Total Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
1.497.115 1.646.107 (148.992) (9,05)
Other Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit for the Year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.490.002 1.641.712 (151.710) (9,24)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
8.029 7.996 33 0,41
Non-Controlling Interest
Jumlah
1.498.031 1.649.708 (151.677) (9,19)
Total
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.489.080 1.638.119 (149.039) (9,10)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
8.035 7.988 47 (0,59)
Non-Controlling Interest
Jumlah
1.497.115 1.646.108 (148.993) (9,05)
Total
Laba Per Saham:
Earnings per Share:
Dasar Dan Dilusian, Laba Tahun Berjalan yang
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
392.105 432.030 (39.925) (9,24)
Basic and Diluted, Profit for the Year Attributable
to Owner of the Parent Entity
312 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 314
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Kinerja PNM
PNM Performance
Pendapatan Usaha dalam Miliar Rupiah
in Billion Rupiah
Laba Usaha dalam Miliar Rupiah
in Billion Rupiah
Business Revenue Operating profit
2.071.786
15.842.292
1.971.648
14.569.366
12.615
1.256
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Laba Tahun Berjalan dalam Miliar Rupiah
in Billion Rupiah
Penghasilan Komprehensif dalam Miliar Rupiah
in Billion Rupiah
Current Year Profit Lain Tahun Berjalan
Other Comprehensive Income for the
Current Year
1.641.712
1.646
1.497.115
1.490.002
993
992
2022 2023 2024 2022 2023 2024
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 313
Page 315
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pendapatan Usaha Business Revenue
Sepanjang tahun 2024, PNM membukukan pendapatan Throughout 2024, PNM recorded business income
usaha sebesar Rp16.684.467 juta, naik 11,01% atau of IDR16,684,467 million, an increase of 11.01% or
sebesar Rp1.837.494 juta dibandingkan tahun 2023 IDR1,837,494 million compared to the figure in 2023,
sebesar Rp14.846.973 juta. Peningkatan pendapatan which was recorded at IDR14,846,973 million. The
bunga dan syariah tersebut disebabkan kenaikan increase in was due to increase in Mekaar revenue.
pendapatan Mekaar.
Tabel Pendapatan Usaha
Table of Business Revenue
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Pendapatan Mekaar
14.843.840 13.515.694 1.328.146 8,95
Mekaar Revenue
Pendapatan ULaMM
812.190 939.945 (127.755) (15,73)
ULaMM Revenue
Penerimaan kembali aset yang dihapus Buku,
pendapatan lunas dini, dan denda
621.500 160.604 460.896 74,98
Recovery of written-off assets, early repayment
income, and penalties
Pendapatan Modal Ventura
186.261 113.553 72.708 39,04
Venture Capital Revenue
Pendapatan LKMS
- 174 (174) (100,00)
LKMS Revenue
Pendapatan dari Pembiayaan Kecil Menengah
dan Koperasi
- - - -
Revenue from Small Medium and Cooperative
Financing
Pendapatan Jasa Pengelolaan Dana
89.005 64.001 25.004 28,09
Revenue from Fund Management Services
Pendapatan Kegiatan Manajer Investasi
120.125 41.102 79.023 65,78
Revenue from Investment Manager Activities
Pendapatan dari Jasa Konsultasi Manajemen
11.546 11.900 - 3,07
Revenue from Management Consulting Service
Jumlah Pendapatan
16.684.467 14.846.973 1.837.494 11,01
Total Revenue
314 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 316
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pendapatan usaha tahun 2024 utamanya berasal dari Business revenue for 2024 was mainly generated from
pendapatan Mekaar yang mencapai Rp14.843.840 Mekaar revenue, which reached IDR14,843,840 million
miliar atau setara dengan 8,95% dari total pendapatan or equivalent to 8.95% of the Company’s total business
usaha Perusahaan. Dibandingkan tahun sebelumnya, revenue. Compared to the previous year, Mekaar
pendapatan Mekaar tercatat sebesar Rp13.515.694 juta. revenue was recorded at IDR 13,515,694 million.
Beban Bunga dan Syariah Interest and Sharia Expenses
Beban bunga dan syariah PNM tahun 2024 tercatat PNM’s interest and sharia expenses for 2024 were
sebesar Rp2.470.600 juta, meningkat 4,08% atau recorded at IDR2,470,600 million, an increase of 4.08%
Rp96.787 juta dari tahun sebelumnya sebesar or IDR96,787 million compared to the figure in the
Rp2.373.813 juta. Peningkatan beban bunga dan previous year, which was recorded at IDR2,373,813
syariah tersebut disebabkan adanya kenaikan beban million. The increase in interest and sharia expenses
bunga bank 20,56%. was driven by an increase in bank interest expenses by
20.56%.
Tabel Beban Bunga dan Syariah
Table of Interest and Sharia Expenses
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Beban Bunga Bank
1.735.827 1.439.901 295.926 20,55
Bank Interest Expense
Beban Bunga Obligasi
404.345 496.224 (91.879) (18,52)
Bond Interest Expense
Beban Bagi Hasil Sukuk
330.009 437.385 (107.376) (24,55)
Sukuk Profit Sharing Expense
Beban Bunga Non-Bank
419 303 116 38,28
Non-Bank Interest Expense
Jumlah
2.470.600 2.373.813 96.787 4,08
Total
Pendapatan Bunga dan Syariah-Bersih Interest and Sharia Revenue- Net
Pendapatan bunga dan syariah-bersih tahun 2024 Interest and sharia revenue-net for 2024 was recorded
sebesar Rp13.371.692 juta, naik 9,64% dibandingkan at IDR13,37,692 million, an increase of 9.64% compared
dengan tahun 2023 sebesar Rp12.195.553 juta. Hal to 2023, which amounted to IDR12,195,553 million.
ini disebabkan oleh kenaikan pendapatan bunga dari This was due to increase in interest income from PNM
pembiayaan PNM Mekaar sedangkan perusahaan Mekaar financing, while the Company successfully
berhasil menjaga beban bunga. maintained interest expenses.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 315
Page 317
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pendapatan dari Jasa Giro, Dividen, dan Revenue from Current Accounts, Dividends
Bunga Deposito Berjangka and Time Deposit Interest
Jumlah pendapatan dari jasa giro, dividen dan bunga The total revenue from current account services,
deposito berjangka yang dibukukan Perusahaan dividends, and time deposit interest recorded by the
tahun 2024 sebesar Rp49.706 juta, menurun 5,06% Company in 2024 amounted to IDR49,706 million,
dibandingkan dengan tahun 2023 yang sebesar an decrease of 5.06% compared to 2023, which was
Rp52.355 juta. Hal tersebut terutama disebabkan recorded at IDR52,355 million. This was primarily due
penurunan pendapatan bunga deposito senilai 45,54%. to decrease in interest income from deposits by 45.54%.
Tabel Pendapatan dari Jasa Giro, Dividen dan Bunga Deposito Berjangka
Table of Revenue from Current Accounts, Dividends, and Time Deposit Interest
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Pendapatan Jasa Giro
35.906 27.013 8.893 (33,92)
Revenue from Current Accounts
Pendapatan Bunga Deposito
13.800 25.342 (11.542) (45,54)
Revenue from Time Deposit Interest
Pendapatan Dividen
- - - -
Revenue from Dividends
Jumlah
49.706 52.355 (2.649) (5,06)
Total
Pendapatan dari Kegiatan Manajer Revenue from Investment Management
Investasi Activities
Jumlah pendapatan dari kegiatan manajer investasi Total revenue from investment management activities
tahun 2024 sebesar Rp120.125 juta, meningkat in 2024 amounted to IDR120,125 million, representing
192,26% atau Rp79.023 juta dibandingkan tahun 2023 an increase of 192.26% or IDR79,023 million compared
yang sebesar Rp41.102 juta. Peningkatan tersebut to IDR41,102 million in 2023. This growth was
terutama disebabkan oleh peningkatan pendapatan primarily driven by higher revenues from arranger fees,
yang bersumber dari arranger fee, subscription fee dan subscription fees, and investment advisory services
jasa penasihat investasi selama tahun 2024. throughout 2024.
316 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 318
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Keuntungan Terealisasi atas Penjualan Efek Realized Gain on Sale of Securities
Tahun 2024, Perusahaan membukukan keuntungan In 2024, the Company recorded realized gain on sale
terealisasi atas penjualan efek sebesar Rp39.299 juta, of securities amounting to IDR39,299 million, increasing
meningkat 237,45% atau Rp27.653 juta dibandingkan 237.45% or IDR27,653 million from the figure recorded
tahun 2023 yang sebesar Rp11.646 juta. peningkatan in 2023 of IDR11,646 million. The increase was mainly
tersebut terutama karena keuntungan dari hasil kontrak due to gains from fund management contract results in
pengelolaan dana di tahun 2024. 2024.
Tabel Keuntungan Terealisasi atas Penjualan Efek
Table of Realized Gain on Sale of Securities
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Kontrak Pengelolaan Dana
33.277 - 33.277 100,00
Fund Management Contract
Reksa Dana
6.022 11.646 (5.624) (48,29)
Mutual Funds
Jumlah
39.299 11.646 27.653 237,45
Total
Pendapatan dari Jasa Konsultasi Manajemen Revenue from Management Consulting Services
Jumlah pendapatan dari jasa konsultasi manajemen yang The total revenue from management consulting
dibukukan Perusahaan tahun 2024 sebesar Rp11.546 services recorded by the Company in 2024 amounted
juta, menurun 2,97% atau Rp354 juta dibandingkan to IDR11,546 million, an decrease of 2.97% or IDR354
tahun 2023 yang sebesar Rp11.900 juta. million compared to 2023 of IDR11,900 million.
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh penurunan The decline was primarily due to a decrease in
pendapatan jasa manajemen dari jasa pelatihan dan jasa management service revenue from training services,
manajemen lainnya serta pendapatan jasa konsultasi other management services, and management
manajemen entitas anak kepada pihak ketiga. consulting revenue from subsidiaries to third parties.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 317
Page 319
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perusahaan tahun 2024 tercatat sebesar The Company’s operating expenses in 2024 were
Rp12.557.247 juta, naik sebesar 17,52% dari sebesar recorded at IDR12,557,247 million, an increase of
Rp10.685.595 juta pada tahun 2023. Peningkatan 17.52% from IDR10,685,595 million in 2023. The
beban usaha terjadi karena kenaikan beban cadangan increase in operating expenses resulted from a rise in
kerugian nilai piutang untuk mengantisipasi penurunan allowance for loan impairment expenses to anticipate
kualitas pinjaman serta kenaikan biaya pegawai. a decline in loan quality, as well as an increase in
employee expenses.
Tabel Beban Usaha
Table of Operating Expenses
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Gaji dan Tunjangan
4.370.535 4.169.050 201.485 4,83
Salaries and Allowances
Kerugian Penurunan Nilai Piutang
3.761.400 2.567.610 1.193.790 46,49
Loss on Impairment
Beban Kantor
978.544 1.080.977 (102.433) (9,48)
Office Expenses
Tantiem, Jasa Produksi, dan Insentif
1.210.488 983.435 227.053 23,09
Tantiem, Bonuses and Incentives
Asuransi Kredit
705.180 616.902 88.278 14,31
Credit Insurance
Penyusutan
567.303 516.308 50.995 9,88
Depreciation
Sistem Informasi
117.318 136.356 (19.038) (13,96)
Information Systems
Pengembangan Kapasitas Usaha
125.428 123.734 1.694 1,37
Business Capacity Development
Pemeliharaan dan Perbaikan
101.947 102.369 (422) (0,41)
Maintenance and Repair
Pendidikan dan Latihan
160.149 98.914 61.235 61,91
Education and Training
Jasa Profesional
95.097 41.587 53.510 128,67
Professional Fees
Beban Pemasaran
55.489 54.464 1.025 1,88
Marketing Expenses
Imbalan Kerja
50.495 42.926 7.569 17,63
Employee Benefits
Amortisasi
81.050 41.185 39.865 96,79
Amortization
Jamuan
25.768 27.261 (1.493) (5,48)
Entertainment
318 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 320
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Sewa Kantor, Kendaraan, dan Rumah Dinas
72.587 22.658 49.929 220,36
Rent for Offices, Vehicles and Official Homes
Perjalanan dan Transportasi
18.620 17.857 763 4,27
Travel and Transpostation
Biaya Agen Penjual Reksa Dana
4.158 5.497 (1.339) (24,36)
Agency Fee of Mutual Fund
Proyek Operasional
2.318 2.490 (172) (6,91)
Operational Project
Pengendalian Risiko
3.682 403 3.279 813,65
Risk Controlling
Lain-Lain
49.691 33.612 16.079 47,84
Others
Jumlah
12.557.247 10.685.595 1.871.652 17,52
Total
Laba Penjualan Aset Tetap Gain on Sale of Fixed Assets
Tahun 2024, PNM membukukan laba penjualan aset In 2024, PNM recorded a gain on sale of fixed assets
tetap sebesar Rp41.426 juta, meningkat dari tahun 2023 amounting to IDR41,426 million, which was an increase
sebesar Rp544 juta. Peningkatan tersebut terutama compared to the figure in 2023, which was recorded at
disebabkan oleh realisasi penjualan aset tetap Entitas IDR544 million. The increase was primarily driven by the
Anak pada tahun 2024. realization of fixed asset sales by the Subsidiary in 2024.
Laba Selisih Kurs-Bersih Gain on Foreign Exchange-Net
Laba selisih kurs bersih tahun 2024 sebesar Rp349 Net foreign exchange gain in 2024 amounted to IDR349
juta, menurun 75,23% dibandingkan tahun 2023 yang million, a decrease of 75.23% compared to IDR1,410
mencatatkan laba selisih kurs bersih sebesar Rp1.410 million recorded in 2023. This decline was primarily
juta. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh due to the depreciation of the Rupiah against foreign
menurunnya nilai tukar Rupiah terhadap mata uang currencies.
asing.
Lain-Lain-Bersih Others– Net
Perolehan pendapatan lainnya tahun 2024 sebesar Others-net 2024 amounted to IDR237,252 million, a
Rp237.252 juta, menurun 23,85% atau Rp85.605 decrease of 23.85% or IDR85,605 million compared to
juta dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp357.857 IDR357,857 million in 2023. This decline was primarily
juta. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh due to a decrease in non-core business income from
penurunan pendapatan non-core business Entitas Anak Subsidiaries to third parties in 2024.
kepada pihak ketiga pada tahun 2024.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 319
Page 321
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tabel Lain-lain-Bersih
Table of Others- Net
dalam miliar jutaan | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Pendapatan Lain-lain
359.169 453.957 (94.788) (20,88)
Other Revenues
Beban Lain-lain
(85.917) (95.100) 9.183 (9,66)
Other Expenses
Jumlah
273.252 358.857 (85.605) (23,85)
Total
Laba Usaha Operating Income
Laba usaha yang dibukukan PNM tahun 2024 tercatat PNM’s operating profit in 2024 was recorded at
sebesar Rp1.971.648 juta, menurun sebesar Rp176.728 IDR1,971,648 million, a decline of IDR176,728 million or
juta atau 8,23% dibandingkan tahun 2023 sebesar 8.23% compared to IDR2,148,376 million in 2023. This
Rp2.148.376 juta. Penurunan ini terutama disebabkan decrease was primarily due to an increase in allowance
kenaikan beban cadangan kerugian nilai piutang untuk for impairment losses to anticipate a decline in loan
mengantisipasi penurunan kualitas pinjaman. quality.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Laba sebelum pajak yang dibukukan PNM tahun 2024 PNM’s profit before tax in 2024 was recorded at
tercatat sebesar Rp1.971.648 juta, menurun sebesar IDR1,971,648 million, a decline of IDR176.728 million or
Rp176,728 juta atau 8,23% dibandingkan tahun 2023 8.23% compared to IDR2,148,376 million in 2023.
sebesar Rp2.148.376 juta.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Tahun 2024, PNM membukukan penghasilan In 2024, PNM recorded other comprehensive
komprehensif lain tahun berjalan sebesar Rp916 income for the year amounting to IDR916 million, a
juta, menurun sebesar Rp2.685 juta atau 74,56% jika decrease of IDR2,685 million or 74.56% compared to
dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp3.601 juta. Hal IDR3,601 million in 2023. This decline was due to the
ini disebabkan karena adanya pengukuan kembali atas remeasurement of the employee benefits program in
program imbalan kerja tahun 2024. 2024.
320 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 322
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Income Tax Expense (Benefit)
Jumlah beban pajak penghasilan bersih tahun 2024 The total net income tax expense in 2024 amounted to
sebesar Rp437.617 juta, menurun 5,02% atau Rp25.051 IDR437,617 million, decreasing by 5.02% or IDR25,051
juta dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp498.668 million compared to IDR498,668 million in 2023. This
juta. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh decline was primarily due to a greater decrease in current
penurunan beban pajak kini sebesar Rp405.057 juta tax expense of IDR405,057 million compared to the
lebih besar dari peningkatan beban pajak tangguhan increase in deferred tax expense of IDR380,006 million
sebesar Rp380.006 juta selama tahun 2024. Penurunan during 2024. The decrease in deferred tax expense was
beban pajak tangguhan terutama disebabkan oleh mainly driven by an increase in Fiscal CKPN expense
peningkatan beban CKPN Fiskal akibat dari penerapan following the initial implementation of PMK 74 of 2024.
awal PMK 74 Tahun 2024.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba tahun berjalan yang dibukukan PNM tahun 2024 PNM’s profit for the year 2024 declined by 9.19% to
menurun 9,19% menjadi sebesar Rp1.498.031 juta IDR1,498,031 million from IDR1,649,708 million in the
dari tahun sebelumnya sebesar Rp1.649.708 juta. Hal previous year. This decrease was primarily due to an
ini disebabkan oleh penambahan beban cadangan increase in allowance for impairment losses to anticipate
kerugian nilai piutang untuk mengantisipasi penurunan a decline in loan quality.
kualitas pinjaman.
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Other Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Tahun 2024, Perusahaan membukukan penghasilan In 2024, the Company recorded other comprehensive
komprehensif lain tahun berjalan sebesar Rp1.497.115 income for the year of IDR1,497,115 million, a decline
juta, menurun 9,05% menjadi dari tahun sebelumnya of 9.05% from the previous year’s IDR1,646,107 million.
sebesar Rp1.646.107 juta. Penurunan ini sejalan dengan This decrease was in line with the decline in profit for
menurunnya laba tahun berjalan. the year.
Laba per Saham Dasar Earnings per Share
Sejalan dengan meningkatnya/menurunnya laba In line with the increase/decrease in the Company’s
tahun berjalan Perusahan tahun 2024, nilai laba per profit for the year 2024, the Company’s earnings per
saham Perusahaan juga meningkat/menurun menjadi share also increased/decreased to IDR392,105 from
Rp392.105 dari tahun sebelumnya sebesar Rp 432.030. IDR432,030 in the previous year.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 321
Page 323
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Arus Kas Konsolidasi
Consolidated Cash Flows
Tabel Arus Kas
Table of Cash Flows
dalam miliar jutaan | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
423.637 (959.614) (535.977) 55,85
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(1.685.416) (1.265.111) (420.305) 33,22
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
3.108.322 2.999.587 108.735 3,62
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
1.846.543 774.862 1.071.681 138,31
Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of 1.871.633 1.096.771 774.862 70,65
the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
3.718.176 1.871.633 1.846.543 98,66
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Jumlah kas dan setara kas Perusahaan pada akhir The total cash and cash equivalents of the Company at
tahun 2024 tercatat sebesar Rp3.718 miliar, meningkat the end of 2024 were recorded at IDR3,718 billion, an
dibandingkan posisi awal tahun sebesar Rp1.872 increase compared to the beginning of the year, which
miliar. Peningkatan jumlah kas dan setara kas tersebut was recorded at IDR1,872 billion. The increase in cash
disebabkan kenaikan total deposito berjangka pada and cash equivalents resulted from The increase in total
tahun 2024 sebesar Rp1.140 miliar. time deposits in 2024 amounted to IDR1,140 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Net cash provided by operating activities amounted
Rp423.637 juta pada tahun 2024 terutama terdiri to IDR423,637 million in 2024, primarily consisting of
dari penerimaan kas dari pengembalian penyaluran cash receipts from loan repayments of IDR64,704,542
pinjaman sebesar Rp64.704.542 juta, penerimaan million, interest income of IDR14,791,749 million, other
dari pendapatan bunga sebesar Rp14.791.749 juta, business revenues of IDR910,140 million, and venture
penerimaan usaha lainnya sebesar Rp910.140 juta capital financing repayments of IDR853,082 million.
dan pengembalian pembiayaan modal ventura The Company utilized these funds mainly for loan
sebesar Rp853.082 juta. Perseroan menggunakan kas disbursements amounting to IDR70,047,042 million,
322 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 324
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
tersebut terutama untuk penyaluran pinjaman sebesar interest and third-party payments of IDR3,236,622
Rp70.047.042 juta, pembayaran bunga pinjaman million, employee payments of IDR5,805,797 million,
dan kepada pihak ketiga sebesar Rp3.236.622 juta, venture capital financing of IDR1,505,631 million, and
pembayaran kepada pegawai sebesar Rp5.805.797 tax payments of IDR566,068 million.
juta, pembiayaan modal ventura sebesar Rp1.505.631
juta, dan pembayaran pajak sebesar Rp566.068 juta.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flows used in investing activities in 2024 were
tahun 2024 tercatat sebesar Rp1.685.416 juta, terutama recorded at IDR1,685,416 millon, Primarily consisting of
terdiri dari pembelian efek- bersih sebesar Rp5.981.708 net purchases of securities amounting to IDR5,981,708
juta, pembelian aset tetap sebesar Rp841.401 juta, dan million, purchases of fixed assets totaling IDR841,401
pembelian aset tidak berwujud sebesar Rp65.233 juta. million, and purchases of intangible assets amounting
to IDR65,233 million.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas bersih yang diperoleh aktivitas pendanaan Net cash flows financing activities in 2024 were recorded
tahun 2024 tercatat sebesar Rp3.108.322 juta, terutama at IDR3,108,322 million, primarily consisting of bank loan
terdiri dari penerimaan pinjaman bank sebesar receipts amounting to IDR64,470,837 million, proceeds
Rp64.470.837 juta, penerimaan dana dari MTN dan from MTN and sukuk totaling IDR4,921,700 million,
sukuk sebesar Rp4.921.700 juta, dan penerimaan dana and proceeds from bonds amounting to IDR1,676,180
dari obligasi sebesar Rp1.676.180 juta. million.
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debts
PNM senantiasa berkomitmen untuk memenuhi hak- PNM is committed to meeting the rights of creditors
hak kreditor dengan melakukan pembayaran pokok by making timely principal and interest payments.
pinjaman dan bunganya secara tepat waktu. Kemampuan The ability to pay short-term debts is reflected in the
membayar hutang jangka pendek tercermin dari rasio liquidity ratio, while the ability to pay long-term debts is
likuiditas sedangkan kemampuan membayar hutang reflected in the solvency ratio.
jangka panjang tercermin dari rasio solvabilitas.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 323
Page 325
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tabel Rasio Keuangan
Table of Financial Ratio
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Increase/(Decrease)
Uraian
2024 2023
Description
Rp | IDR %
Rasio Likuiditas (%)
150,59 156,66 (6,07) (3,87)
Liquidity Ratio (%)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Debt to Equity Ratio (kali)
3,70 3,96 (0,26) (6,57)
Debt to Equity Ratio (times)
Gearing Ratio (kali)
3,34 3,71 (0,37) (9,97)
Gearing Ratio (times)
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Pay Short-Term Debts (Liquidity)
Pendek (Likuiditas)
Rasio likuiditas dihitung dengan aset lancar pada The liquidity ratio is calculated by comparing current
liabilitas lancar Tahun 2024, rasio likuiditas Perusahaan assets to current liabilities. In 2024, the Company’s
tercatat sebesar 150,59%, lebih rendah dibandingkan liquidity ratio was recorded at 150.59%, lower than
tahun sebelumnya sebesar 156,66%. Hal ini menunjukan the previous year’s 156.66%. This indicates that the
bahwa Perusahaan memiliki kemampuan yang baik Company maintains a strong ability to meet its short-
untuk melunasi kewajiban jangka pendeknya. term obligations.
Rasio likuiditas menggambarkan kemampuan The liquidity ratio reflects the Company’s ability to meet
Perusahaan dalam melunasi kewajiban jangka its short-term obligations using its current assets and
pendeknya dengan menggunakan aset lancar yang recorded a decline of 3.87% in 2024. This was primarily
dimilikinya; mengalami penurunan sebesar 3,87%. Hal due to a decrease in current assets by IDR366,927 million
ini terutama disebabkan karena penurunan aset lancar or 0.81%, compared to an increase in current liabilities
pada tahun 2024 sebesar Rp366.927 (dalam juta) by IDR545,380 million or 1.81%, which was higher than
atau setara 0,81% dibandingkan dengan peningkatan the growth in current assets compared to the increase in
liabilitas lancar sebesar Rp545.380 (dalam juta) atau current liabilities in 2023. The decline in current assets
setara 1,81% lebih tinggi apabila dibandingkan was mainly due to the unmet target for loans disbursed
dengan peningkatan aset lancar dibandingkan dengan based on the Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
peningkatan liabilitas lancar pada tahun 2023. Penurunan Meanwhile, the increase in current liabilities was driven
aset lancar terutama disebabkan tidak tercapainya by the rise in the current portion of bank loans, bonds
target pinjaman yang diberikan berdasarkan RKAP. payable, and government loans.
Sementara itu, peningkatan liabilitas lancar terutama
disebabkan peningkatan bagian lancar pinjaman bank,
utang obligasi, dan pinjaman pemerintah.
324 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 326
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Kemampuan Membayar Utang Jangka Ability to Pay Long-Term Debts (Solvency)
Panjang (Solvabilitas)
Rasio solvabilitas terdiri dari Debt Equity Ratio (DER) The solvency ratio consists of the Debt-to-Equity Ratio
yang dihitung dengan total liabilitas dengan total (DER), calculated by comparing total liabilities to total
ekuitas dan Gearing Ratio yang dihitung dengan total equity, and the Gearing Ratio, which is measured by
utang bersih dengan total ekuitas comparing total net debt to total equity.
Tahun 2024, DER Perusahaan tercatat sebesar 3,70 kali, In 2024, the Company’s DER was recorded at 3.70 times,
lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya sebesar lower than the previous year’s 3.96 times. Meanwhile,
3,96 kali. Sedangkan Gearing Ratio tahun 2024 tercatat the Gearing Ratio in 2024 stood at 3.34 times, also
sebesar 3,34 kali, lebih rendah dibandingkan tahun lower than the previous year’s 3.71 times.
sebelumnya sebesar 3,71 kali.
Kemampuan Membayar Utang dari Efek- Ability to Pay Debt from Issued Securities
Efek yang Diterbitkan
Kemampuan membayar utang juga dapat tercermin The ability to pay debt can also be reflected in the
berdasarkan peringkat dari efek-efek yang diterbitkan rating of the issued securities, such as bonds, sukuk
yaitu obligasi, sukuk mudharabah dan Medium Term mudharabah, and Medium-Term Notes (MTN). The
Notes (MTN). Efek-efek yang diterbitkan secara rutin issued securities are regularly rated by rating agencies
dinilai oleh Lembaga pemeringkatan guna mendukung to assess the securities’ viability. The quality of the
kelayakan efek, kualitas efek sangat ditentukan oleh securities is largely determined by the issuing company’s
kemampuan perusahaan penerbit efek dalam membayar ability to pay the securities at maturity and its ability to
efek nya pada saat jatuh tempo dan kemampuannya pay interest or coupons during the securities’ issuance
membayar bunga atau kupon selama jangka waktu period.
penerbitan efek tersebut.
Tabel Kemampuan Membayar Utang dari Efek-Efek yang Diterbitkan
Table of Ability to Pay Debt from Issued Securities
Uraian 2024 2023
Description
OBLIGASI
BONDS
Obligasi PUB III Tahap I.B Lunas
IdAA+
Public Offering Bond III Phase I.B Paid off
Obligasi PUB III Tahap II.B Lunas
idAA+
Public Offering Bond III Phase II.B Paid off
Obligasi PUB III Tahap III.B
idAA+ idAA+
Public Offering Bond III Phase III.B
Obligasi PUB III Tahap IV.C
idAA+ idAA+
Public Offering Bond III Phase IV.C
Obligasi PUB III Tahap V.B Lunas
idAA+
Public Offering Bond III Phase V.B Paid off
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 325
Page 327
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Uraian 2024 2023
Description
Obligasi PUB III Tahap V.C
idAA+ idAA+
Public Offering Bond III Phase V.C
Obligasi PUB IV Tahap I.B Lunas
idAA+
Public Offering Bond IV Phase I.B Paid off
Obligasi PUB IV Tahap I.C
idAA+ idAA+
Public Offering Bond IV Phase I.C
Obligasi PUB IV Tahap II.B
idAA+ idAA+
Public Offering Bond IV Phase II.B
Obligasi PUB V Tahap II.A
idAA+ -
Public Offering Bond V Phase II.A
Obligasi PUB V Tahap II.B
idAA+ -
Public Offering Bond V Phase II.B
SUKUK MUDHARABAH
SUKUK MUDHARABAH
Sukuk Mudharabah III Tahun 2019 Tahap I Lunas
idAA+(sy)
Sukuk Mudharabah III of 2019 Phase I Paid off
Sukuk Mudharabah IV Tahun 2021 Seri A Lunas
idAA+(sy)
Sukuk Mudharabah IV of 2021 Series A Paid off
Sukuk Mudharabah IV Tahun 2021 Seri B Lunas
idAA+(sy)
Sukuk Mudharabah IV of 2021 Series B Paid off
Sukuk Mudharabah IV Tahun 2021 Seri D Lunas
idAA+(sy)
Sukuk Mudharabah IV of 2021 Series D Paid off
Sukuk Mudharabah V Tahun 2022 Seri A Lunas
idAA+(sy)
Sukuk Mudharabah V of 2022 Series A Paid off
Sukuk Mudharabah V Tahun 2022 Seri C Lunas
idAA+(sy)
Sukuk Mudharabah V of 2022 Series C Paid off
Sukuk Mudharabah IV Tahun 2024 Tahap I
idAA+(sy) -
Sukuk Mudharabah IV of 2024 Phase I
Sukuk Mudharabah IV Tahun 2024 Tahap II
idAA+(sy) -
Sukuk Mudharabah IV of 2024 Phase II
Sukuk Mudharabah IV Tahun 2024 Tahap III
idAA+(sy) -
Sukuk Mudharabah IV of 2024 Phase III
Sukuk Mudharabah IV Tahun 2024 Tahap IV
idAA+(sy) -
Sukuk Mudharabah IV of 2024 Phase IV
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap I Tahun
2021 Seri C
idAA+(sy) idAA+(sy)
Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase I of 2021
Series C
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap II
Tahun 2023 Seri B
idAA+(sy) idAA+(sy)
Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase II of 2023
Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap III
Tahun 2024 Seri A
idAA+(sy) -
Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase III of
2024 Series A
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap III
Tahun 2024 Seri B
idAA+(sy) -
Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase III of
2024 Series B
326 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 328
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Uraian 2024 2023
Description
MEDIUM TERM NOTES (MTN)
MEDIUM TERM NOTES (MTN)
MTN XIII Seri A Lunas Lunas
MTN XIII Series A Paid off Paid off
MTN XIII Seri B Lunas Lunas
MTN XIII Series B Paid off Paid off
MTN XIII Seri C Lunas Lunas
MTN XIII Series C Paid off Paid off
MTN XIII Seri D Lunas Lunas
MTN XIII Series D Paid off Paid off
Lunas Lunas
MTN XVII (Danareksa)
Paid off Paid off
MTN XVIII Seri A Lunas Lunas
MTN XVIII Series A Paid off Paid off
MTN XIX Seri A Lunas Lunas
MTN XIX Series A Paid off Paid off
MTN XIX Seri B Lunas Lunas
MTN XIX Series B Paid off Paid off
MTN XIX Seri C Lunas Lunas
MTN XIX Series C Paid off Paid off
MTN XIX Seri D Lunas Lunas
MTN XIX Series D Paid off Paid off
MTN XIX Seri E Lunas Lunas
MTN XIX Series E Paid off Paid off
Tabel Arti Peringkat
Table of Meaning of Rating
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Lembaga Pemeringkat Peringkat Sektor Usaha
Rating Agency Rating Business Sector
Obligor dengan peringkat idAA memiliki sedikit perbedaan dengan
peringkat tertinggi yang diberikan, dan memiliki kemampuan yang
sangat kuat untuk memenuhi komitmen keuangan jangka panjangnya
IdAA dibandingkan terhadap obligor Indonesia lainnya.
Obligors rated idAA differ slightly from the highest ratings assigned,
and have a very strong ability to meet their long-term financial
commitments compared to other Indonesian obligors.
PT Pemeringkat Efek Indonesia Obligor dengan peringkat idA memiliki kapasitas yang kuat untuk
(Pefindo) memenuhi komitmen keuangan jangka panjangnya dibandingkan
dengan obligor Indonesia lainnya. Namun, obligor agak lebih rentan
terhadap efek buruk dari perubahan keadaan dan kondisi ekonomi
daripada obligor berperingkat lebih tinggi.
idA
Obligors rated idA has a stronger capacity to meet its long-term
financial commitments compared to other Indonesian obligors.
However, the obligor is somewhat more susceptible to the adverse
effects of changing economic situations and conditions than the
higher rated obligor.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 327
Page 329
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Lembaga Pemeringkat Peringkat Sektor Usaha
Rating Agency Rating Business Sector
Pada peringkat tertentu menunjukkan bahwa peringkat tersebut relatif
Tanda tambah (+) kuat dalam masing-masing kategori peringkat.
Plus sign (+) A certain rating indicates that the rating is relatively strong within the
respective rating category.
Pada peringkat tertentu menunjukkan bahwa peringkat tersebut relatif
Tanda minus (-) lemah dalam masing-masing kategori peringkat.
Minus sign (-) A certain rating indicates that the rating is relatively weak within the
respective rating category.
Berarti peringkat mengamanatkan prinsip-prinsip Islam.
(sy)
The rating mandates Islamic principles.
Kolektibilitas Piutang
Recievable Collectibility
Perusahaan terus berupaya untuk menjaga kualitas The company continues to strive to maintain the
pembiayaan yang diberikannya dengan memantau quality of its financing by regularly monitoring its Non-
Non Performing Loan (NPL) secara berkala. Tahun Performing Loan (NPL) ratio. In 2024, the company’s
2024, NPL Perusahaan tercatat sebesar 2,29%, lebih NPL was recorded at 2.29%, higher than the previous
tinggi dibandingkan tahun sebelumnya 1,16%. NPL year’s 1.16%. However, the company’s NPL remains at a
Perusahaan berada pada level yang cukup baik dan di healthy level and well below the maximum 5% threshold
bawah level maksimum 5% yang telah ditetapkan oleh set by the regulator.
regulator.
Tabel Non Performing Loan (NPL)
Table of Non Performing Loan (NPL)
dalam % | in %
Uraian
Description
2024 2023 Pertumbuhan
Non Perfoming Loan (NPL)
2,29 1,16 97,41
Non Perfoming Loan (NPL)
328 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 330
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Persentase NPL yang rendah menunjukkan sehatnya The low NPL percentage indicates the healthy credit
tingkat kolektabilitas kredit yang disalurkan PNM. collectibility level of the financing provided by PNM.
Perbaikan NPL ini tercapai berkat berbagai fokus This improvement in the NPL was achieved through
inisiatif strategis yang dilakukan PNM pada 2024. Untuk several strategic initiatives implemented by PNM in
menekan rasio pembiayaan bermasalah (NPL), PNM 2024. To lower the Non-Performing Loan (NPL) ratio,
melakukan inisiatif seperti peningkatan pemberdayaan PNM undertook such as the enhancement of customer
kepada nasabah dan peningkatan kapasitas usaha, empowerment and business capacity, the strengthening
memperkuat kerjasama sinergi holding UMi bersama of synergy within the UMi holding collaboration with
BRI dan Pegadaian serta peningkatan digitalisasi untuk BRI and Pegadaian, as well as the advancement of
me-monitoring angsuran nasabah dalam pertemuan digitalization to monitor customer installment payments
kelompok mingguan. during weekly group meetings.
Selain strategi penanganan pembiayaan bermasalah In addition to these strategies for managing non-
di atas, PNM sebagai lembaga pembiayaan non performing financing, PNM, as a non-bank financial
bank memiliki kebijakan write-off (hapus-buku) untuk institution, has a write-off policy to reduce the NPL ratio.
menekan rasio NPL. Selain hal tersebut, sebagai Furthermore, PNM has a policy for handling arrears and
upaya untuk meminimalkan jumlah kredit macet, PNM problematic financing as part of its efforts to minimize
juga memiliki kebijakan penanganan tunggakan dan bad loans. The handling of arrears and problematic
pembiayaan bermasalah. Penanganan tunggakan dan financing involves a collection and resolution process
pembiayaan bermasalah merupakan proses penagihan aimed at achieving the following goals:
dan penyelesaian terhadap nasabah menunggak yang
bertujuan untuk:
1. Menjaga kualitas portofolio pembiayaan agar tetap 1. To maintain portfolio quality to ensure smooth
lancar. operations.
2. Memperbaiki kolektibilitas pembiayaan. 2. To improve the collectability of financing.
3. Mengurangi biaya cadangan kerugian penurunan 3. To reduce provisions for impairment losses.
nilai.
Ketentuan penanganan tunggakan dan pembiayaan The provisions for handling arrears and problematic
bermasalah meliputi tahapan berikut: financing include the following stages:
1. Penagihan. 1. Collection.
2. Restrukturisasi pembiayaan ULaMM melalui 2. Restructuring ULaMM financing through
penjadwalan kembali (rescheduling), persyaratan rescheduling (adjusting repayment terms),
kembali (reconditioning), dan penataan kembali reconditioning (modifying terms to suit the client’s
(restructuring). financial situation), and restructuring (significant
modifications to the original agreement).
3. Penanganan pembiayaan bermasalah dengan 3. Handling problematic financing with a phase-out
strategi phase out melalui pendekatan di luar jalur strategy, which includes soft approach (out-of-court
hukum (soft approach), pendekatan melalui jalur approach), hard approach (legal route), and write-
hukum (hard approach), dan penghapusbukuan off (removing loans from the books once deemed
pembiayaan (write-off). uncollectible).
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 329
Page 331
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
4. Pemutusan pembiayaan bermasalah dengan 4. Termination of financing for problematic loans, using
kewenangan yang wajib digunakan dengan penuh authority responsibly and cautiously, in compliance
tanggung jawab, kehati-hatian, dan kepatuhan with applicable laws and regulations.
terhadap hukum/ketentuan yang berlaku.
Dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya, PNM PNM operates four business segments, namely
memiliki empat segmen usaha, yaitu pembiayaan, financing, investment management, venture capital,
manajer investasi, modal ventura, pembiayaan syariah. and sharia financing. The collectibility level for the four
Tingkat kolektabilitas pada keempat segmen usaha business segments covers only the financing disbursed
tersebut hanya meliputi pembiayaan yang disalurkan through PNM Mekaar and ULaMM, as elaborated below:
melalui PNM Mekaar dan ULaMM, sebagaimana
diungkapkan sebagai berikut:
Unit Layanan Modal Mikro (ULaMM) ULaMM
Tingkat kolektibilitas ULaMM tahun 2024 sebesar The collectibility level of ULaMM for 2024 was recorded
13,61% meningkat sebesar 282,30% dibandingkan at 13.61%, an increase of 282.30% compared to 2023,
tahun 2023 yang sebesar 3,43%. which was 3.43%.
Tabel Unit Layanan Modal Mikro (ULaMM)
Table of Micro Capital Service Units (ULaMM)
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Uraian Increase (Decrease)
Description
OS* NPL** OS* NPL** OS* NPL**
ULaMM 3.638.511 13,61 4.156.329 3,56% (12,46) 282,30
Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera Fostering a Prosperous Family Economy
(PNM Mekaar) (PNM Mekaar)
Tingkat non-performing loan PNM Mekaar tahun 2024 The non-performing loan level of PNM Mekaar for 2024
sebesar 1,35% meningkat dibandingkan dengan tahun was recorded at 1.35%, an increase compared to the
sebelumnya, meningkat 70,89% dibandingkan tahun previous year, which was 0.79%, reflecting an increase
2023 yang nilainya sebesar 0,79%. of 70.89%.
330 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 332
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tabel Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera (PNM Mekaar)
PNM Fostering a Prosperous Family Economy (PNM Mekaar)
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Uraian Increase (Decrease)
Uraian
OS* NPL** OS* NPL** OS* NPL**
Mekaar 43.817.445 1,35% 41.571.030 0,79% 5,40 70,89
Struktur Modal
Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
dan Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen and Basis for Selecting Capital Structure
atas Struktur Modal Management Policies
Kebijakan PNM ketika mengelola modal adalah untuk PNM’s policy in managing capital is to ensure the
mempertahankan kelangsungan usaha PNM dan entitas sustainability of PNM and its subsidiaries while
anak serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang maximizing benefits for shareholders and other
saham dan stakeholders lainnya. PNM mengelola stakeholders. PNM manages its capital structure
struktur permodalan dan memastikan struktur modal dan to ensure optimal shareholder returns and capital
pengembalian pemegang saham yang optimal, dengan efficiency for PNM and its subsidiaries, taking into
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan account future capital needs, profitability, operational
efiesiensi modal PNM dan entitas anak, profitabilitas, cash flow projections, capital expenditure projections,
proyeksi arus kas operasional, proyeksi belanja modal and projections for strategic business opportunities.
dan proyeksi peluang usaha yang strategis. Dalam rangka To maintain or adjust its capital structure, PNM and its
mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, subsidiaries may accumulate retained earnings and seek
PNM dan entitas anak dapat melakukan pemupukan additional paid-in capital from shareholders.
laba ditahan dan mengupayakan penambahan modal
disetor dari pemegang saham.
PNM memonitor permodalan berdasarkan gearing PNM monitors its capital using the gearing ratio. This
ratio. Rasio ini dihitung dengan membagi jumlah utang ratio is calculated by dividing net debt by total equity.
bersih dengan jumlah modal. Utang bersih dihitung dari Net debt is calculated as total loans minus cash and
total pinjaman dikurangi dengan kas dan setara kas. cash equivalents. Total equity is taken from the “equity”
Jumlah modal dihitung dari “ekuitas” seperti yang ada section in the statement of financial position.
pada laporan posisi keuangan.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 331
Page 333
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Rincian Struktur Modal Details of Capital Structure
Kebijakan keuangan PNM selama tahun 2024 dan 2023 PNM’s financial policy in 2024 and 2023 was to maintain
adalah mempertahankan gearing ratio sesuai dengan the gearing ratio in accordance with applicable
persyaratan yang berlaku sesuai dengan POJK No. 16/ regulations, specifically OJK Regulation (POJK) Number
POJK.05/2019 pasal 13 ayat 1, PNM wajib memenuhi 16/POJK.05/2019, Article 13, Paragraph 1, which
rasio permodalan melalui perhitungan gearing ratio mandates that PNM must meet the capital ratio by
paling tinggi 10 (sepuluh) kali. Gearing ratio pada calculating the gearing ratio, which should not exceed
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai a maximum of 10 (ten) times. The gearing ratio as of
berikut: December 31, 2024, and 2023 is as follows:
Tabel Gearing Ratio
Table of Gearing Ratio
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian
Description
2024 2023
Total Pinjaman
39.016.758 35.908.090
Total Loans
Dikurangi: Kas dan Setara Kas
(3.718.176) (1.324.364)
Less Cash and Cash Equivalents
Utang Bersih
35.298.582 34.583.726
Net Debt
Total Ekuitas
10.557.622 9.065.818
Total Equity
Gearing Ratio
3,34 3,81
Gearing Ratio
Komposisi struktur modal yang dimiliki PNM tahun 2024 In 2024, PNM’s capital structure comprised 80.93%
sebesar 80,93% berasal dari liabilitas dan 19,07% berasal liabilities and 19.07% equity. The capital structure
dari ekuitas. Persentase struktur modal tahun 2024 yang was funded by bank loans and financial institutions
didanai dengan utang bank dan lembaga keuangan at 41.41%, medium-term notes and sukuk at 8.03%,
sebesar 41,41%, surat utang jangka menengah dan bonds at 7.66%, and loans from the Government of the
sukuk sebesar 8,03%, utang obligasi sebesar 7,66% Republic of Indonesia and foreign credit institutions at
dan pinjaman dari Pemerintah Republik Indonesia dan 13.37%.
lembaga kredit luar negeri sebesar 13,37%.
332 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 334
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tabel Rincian Struktur Modal
Table of Details of Capital Structure
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
2024 2023
Uraian Increase (Decrease)
Description
Rp % Rp % Rp %
Liabilitas
44.805.095 80,93 41.989.691 75,84 2.815.404 6,70
Liabilities
Utang Berbunga
39.016.758 70,47 35.908.090 64,86 3.108.668 8,66
Interest-Bearing Debt
Utang Bank dan Lembaga
Keuangan
22.928.149 41,41 18.112.356 32,72 4.815.793 26,59
Borrowings from Bank and
Financial Institution
Surat Utang Jangka Menengah
dan Sukuk
4.442.900 8,03 5.469.800 9,88 (1.026.900) (18,77)
Medium Term Notes and
Sukuk
Utang Obligasi
4.241.210 7,66 5.085.221 9,19 -844.011 (16,60)
Bond Debt
Pinjaman dari Pemerintah
Republik Indonesia dan
Lembaga Kredit Luar Negeri
Borrowings from the 7.404.499 13,37 7.240.713 13,08 163.786 2,26
Government of the Republic of
Indonesia and Foreign Credit
Institutions
Ekuitas
10.557.622 19,07 9.065.818 16,38 1.491.804 16,46
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
55.362.717 100,00% 51.055.509 92,22 4.307.208 8,44
Total Liabilities and Equity
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Pada tahun 2024, PNM tidak memiliki ikatan material In 2024, PNM did not have any material commitments
untuk investasi barang modal. Oleh karena itu, tidak for capital goods investment. Therefore, there is no
terdapat informasi mengenai: nama pihak yang information regarding: the name of the party involved
melakukan ikatan, tujuan dari ikatan tersebut, sumber in the commitment, the purpose of the commitment, the
dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan sources of funds expected to fulfill these commitments,
tersebut, mata uang yang menjadi denominasi dan the currency denomination of the commitment and the
langkah-langkah yang direncanakan untuk melindungi planned measures to hedge against foreign currency
risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. risk related to the commitment.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 333
Page 335
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal
Types and Investment Value of Capital Goods
Tahun 2024, Perusahaan merealisasikan investasi In 2024, the Company realized capital expenditure
barang modal sebesar Rp374,84 miliar, jumlah tersebut investments amounting to IDR374.84 billion,
meningkat 36,38% dari realisasi investasi barang tahun representing a 36.38% increase from the previous year’s
sebelumnya yang sebesar Rp275 miliar. capital investment realization of IDR275 billion.
Tabel Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal
Table of Type and Investment Value of Capital Goods
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
2024
Jenis
Types Realisasi 2024 RKAP 2024 Sisa Capex
%
Realization in 2024 RKAP 2024 Remaining Capex
Tanah dan Bangunan
58,67 320,19 261,52 18,32
Land and Building
Hardware dan Software
263,06 514,87 251,82 51,09
Hardware and Software
Furniture Fixture
11,92 22,79 10,87 52,30
Furniture Fixture
Peralatan Kantor
19,40 29,36 9,96 66,07
Office Equipment
Leasehold
21,80 29,38 7,58 74,21
Leasehold
Jumlah
374,84 916,59 541,74 40,90
Total
Investasi barang modal yang direalisasikan tahun 2024 The capital goods investment realized in 2024 were was
utamanya ditujukan untuk menunjang operasional intended to support the Company’s operations, both
Perusahaan, baik pada tahun buku maupun untuk for the current fiscal year and to support the Company’s
menunjang operasional Perusahaan ke depan. operations going forward.
334 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 336
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Informasi Keuangan Yang Telah Dilaporkan Yang Mengandung
Kejadian Sifatnya Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information Reported Containing Extraordinary and Rare Events
Selama Tahun 2024 tidak ada informasi keuangan yang Throughout 2024, there were no reported financial
telah dilaporkan yang mengandung kejadian sifatnya information containing extraordinary or rare events.
luar biasa dan jarang terjadi.
Dampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan atau Pendapatan
Bersih Perusahaan
Impact of Changes in Price On Company Sales or Net Income
Selama tahun 2024, PNM tidak terdapat dampak yang Throughout 2024, PNM did not experience any
signifikan terhadap perubahan harga penjualan atau significant impact from changes in sales prices or net
pendapatan bersih PNM. income.
Komponen-Komponen Subtansi dari Pendapatan dan Beban
Lainnya
Substantial Components or Other Income and Expenses
Selama tahun 2024, tidak terdapat komponen- Throughout 2024, there were no components of income
komponen dari pendapatan dan beban lainnya yang or other expenses that accounted for 20% or more of
nilainya sama atau lebih 20% dari total nilai pendapatan the total value of income and other expenses.
dan beban lainnya.
Peningkatan Material dari Pendapatan Bersih
Material Increase from Net Revenue
Pendapatan bunga dan syariah bersih tahun 2024 Net interest and sharia income in 2024 amounted to
sebesar Rp13,37 triliun, meningkat 1,01% dibandingkan IDR13.37 trillion, marking a 1.01% increase compared
tahun 2023 yang sebesar Rp12,36 triliun. Peningkatan/ to IDR12.36 trillion in 2023. This increase/decrease was
penurunan disebabkan pendapatan pembiayaan driven by a rise in Mekaar financing income, which grew
Mekaar yang naik sebesar Rp967.760 juta atau 7,16%. by IDR967,760 million or 7.16%.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 335
Page 337
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tabel Pendapatan Bunga dan Syariah-Bersih
Table of Interest and Sharia Revenue-Net
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian
Description
2024 2023
Pendapatan Pembiayaan PNM Mekaar
14.843.841 13.515.694
Revenue from PNM Mekaar Financing
Pendapatan dari Unit ULaMM
812.190 939.945
Revenue from ULaMM Units
Pendapatan dari Modal Ventura
186.261 113.553
Revenue from Venture Capital
Pendapatan dari Pembiayaan Kredit Usaha Mikro,
Kecil, dan Menengah Serta Lembaga Keuangan
Mikro - 174
Revenue from Micro, Small and Medium Enterprises,
and Micro Finance Institution Credit Financing
Pendapatan Pembiayaan Mikro Kecil, Menengah
- -
Revenue from Micro, Small and Medium Financing
Beban Bunga dan Syariah
(2.470.600) (2.373.813)
Interest and Sharia Expense
Pendapatan Bunga dan Syariah-Bersih
13.371.692 12.195.553
Interest and Sharia Revenue-Net
Provisi Dan Kontinjensi
Provisions and Contingencies
Pada tanggal 31 Desember 2024, PNM memiliki As of December 31, 2024, PNM has the following
kontinjensi sebagai berikut: contingencies:
1. Terdapat 160 kasus perkara pidana dengan debitur 1. There are 160 criminal cases with debtors consisting
terdiri dari: of:
a. 146 kasus dalam tahap penyelidikan kepolisian a. 146 cases in the police investigation stage
b. 11 kasus dalam tahap penyidikan oleh pihak b. 11 cases in the police investigation stage
kepolisian
c. 3 kasus dalam tahap pemeriksaan di Pengadilan c. 3 cases in the examination stage in Court
2. Terdapat 93 kasus perkara perdata dengan debitur: 2. There are 93 civil cases with debtors:
a. 1 kasus dalam proses peninjauan kembali di a. 1 case in the judicial review process at the
Mahkamah Agung Supreme Court
b. 24 kasus dalam proses kasasi di Mahkamah b. 24 cases in the cassation process at the Supreme
Agung Court
c. 13 kasus dalam proses banding di Pengadilan c. 13 cases in the appeal process at the High Court
Tinggi
d. 55 kasus dalam proses pemeriksaan di d. 55 cases in the examination process at the Court
Pengadilan
336 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 338
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Dalam melakukan usahanya, PNM menghadapi berbagai In conducting its business, PNM faces various legal
perkara hukum dan tuntutan, dimana PNM sebagai cases and claims in which PNM is the defendant,
tergugat, terutama sehubungan dengan kepatuhan primarily related to contractual compliance. Although
dengan kontrak. Walaupun belum ada kepastian yang there is no definitive certainty, PNM believes that based
jelas, PNM berpendapat bahwa berdasarkan informasi on available information and the latest case decisions,
yang ada dan keputusan terakhir dari perkara bahwa these legal claims will not have a material impact
tuntutan hukum ini tidak akan berdampak secara on PNM’s operations, financial position, or liquidity.
material pada operasi, posisi keuangan atau tingkat
likuiditas PNM.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan As of December 31, 2024, and 2023, the Company
tidak membentuk cadangan atas liabilitas kontingensi has not established a provision for contingent
karena manajemen berkeyakinan tidak ada timbul liabilities, as management believes that the potential
kerugian akibat tuntutan hukum yang belum diputuskan losses from unresolved or ongoing legal claims are
atau masih dalam proses tersebut telah memadai. adequately covered.
Perjanjian-Perjanjian
Agreements
Uraian perjanjian-perjanjian pada tahun 2024 telah Details of agreements in 2024 are presented in the
disajikan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian PT Consolidated Financial Statements of PT Permodalan
Permodalan Nasional Madani dan Entitas Anak Tanggal Nasional Madani and its Subsidiaries as of December
31 Desember 2024 dan Untuk Tahun yang Berakhir 31, 2024, and for the Year then Ended in Note Number
pada Tanggal Tersebut pada Catatan No. 18 dalam 18 of this report.
laporan ini.
Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After The Accounting Reporting Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There are no material information or facts that occurred
setelah tanggal laporan akuntan. after the accountant’s report date.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 337
Page 339
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pencapaian Target Dan Realisasi
Target Achievement and Realization
Tahun 2024, Perusahaan telah menetapkan sejumlah In 2024, the Company set a number of targets outlined
target yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan in the 2024 Company’s Work Plan and Budget (RKAP).
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2024. Hingga akhir tahun By the end of 2024, the realization of these targets is as
2024, realisasi pencapaian target tersebut adalah follows:
sebagai berikut:
Perbandingan Target Dan Realisasi Comparison of Production/Operational
Produksi/Operasional Targets and Realization
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian Realisasi 2024 Pencapaian
RKAP 2024
Description Realization in 2024 Achievement
Pinjaman yang diberikan-Gross
48.485.420 50.004.212 96,96%
Loans - Gross
Pembiayaan Modal
1.438.824 1.405.067 102,40%
Capital Financing
Realisasi total pinjaman yang diberikan gross pada The realization of total gross loans disbursed in 2024
tahun 2024 mencapai Rp48.485 miliar atau 96,96% dari reached IDR48,485 billion, or 96.96% of the 2024 RKAP
target RKAP 2024. Adapun untuk pembiayaan modal target. Meanwhile, capital financing disbursed during
yang tersalurkan selama tahun 2024 mencapai Rp1.438 2024 amounted to IDR1,438 billion, or 102.40% of the
miliar atau 102,40% dari yang ditargetkan pada RKAP RKAP 2024 target. The shortfall in financing realization
2024. Tidak tercapainya realisasi pembiayaan terhadap against the RKAP target was primarily due to the
RKAP disebabkan oleh Outstanding PNM Mekaar outstanding balance of PNM Mekaar, which, as the
sebagai kontribusi Outstanding paling besar terealisasi largest contributor to the total outstanding balance, fell
dibawah target. below the target.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Marketing Targets and
Pemasaran Realization
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian Realisasi 2024 Pencapaian
RKAP 2024
Description Realization in 2024 Achievement
Penyaluran Mekaar
68.228.799 74.320.893 91,80%
Mekaar Distribution
Penyaluran ULaMM
1.716.025 1.734.183 98,95%
ULaMM Distribution
338 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 340
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Penyaluran Mekaar kepada perempuan produktif The distribution of Mekaar financing to productive ultra-
pengusaha ultra mikro pada tahun 2024 tercatat sebesar micro women entrepreneurs in 2024 was recorded at
Rp68,23 triliun, dengan capaian 91,80% di bawah target IDR68.23 trillion, achieving 91.80% of the 2024 RKAP
RKAP tahun 2024 sebesar Rp74,32 triliun. Di sisi lain target of IDR74.32 trillion. Meanwhile, ULaMM financing
penyaluran ULaMM tercatat sebesar Rp1,72 triliun, distribution reached IDR1.72 trillion, achieving 98.95%
dengan capaian 98,95% di bawah target RKAP tahun of the 2024 RKAP target of IDR1.73 trillion. This was
2024 sebesar Rp1,73 triliun. Hal tersebut disebabkan primarily due to PNM tightening its financing distribution
karena saat ini PNM lebih memperketat penyaluran to minimize the NPL ratio.
untuk meminimalisir ratio NPL.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Financial Targets and
Keuangan Realization
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian Realisasi 2024 Pencapaian
RKAP 2024
Description Realization in 2024 Achievement
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Aset
55.362.717 57.769.118 95,83%
Assets
Liabilitas
44.805.095 47.650.309 94,03%
Liabilities
Ekuitas
10.557.622 10.118.809 104,34%
Equity
Laporan Laba Rugi
Income Statement
Pendapatan Usaha
15.842.292 15.316.828 103,43%
Operating Income
Beban Usaha
(15.027.847) (13.738.351) 109,39%
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha
1.971.648 2.229.885 88,42%
Business Profit (Loss)
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal PNM tahun 2024 utamanya masih PNM’s capital structure in 2024 was primarily supported
ditunjang oleh liabilitas atau utang berbasis bunga, by liabilities or interest-bearing debt, accounting
yaitu mencapai 80,93% dari total modal Perusahaan, for 80.93% of the Company’s total capital, while the
sedangkan sisanya berasal dari modal sendiri atau remaining 19.07% came from equity.
ekuitas yaitu sebesar 19,07%.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 339
Page 341
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tahun 2024, Perusahaan membukukan jumlah aset In 2024, the Company recorded total assets of IDR55,363
sebesar Rp55.363 miliar, jumlah tersebut setara dengan billion, equivalent to 95.83% of the 2024 RKAP target.
95,83% dari target RKAP 2024. Tidak tercapainya The shortfall in asset realization against the RKAP target
realisasi aset terhadap RKAP disebabkan oleh Pinjaman was mainly due to total gross loans disbursed, which
yang diberikan-Gross yang terealisasi Rp48.485 miliar reached IDR48,485 billion or 96.96% of the RKAP target.
atau 96,96% terhadap RKAP. Jumlah liabilitas PNM PNM’s total liabilities in 2024 amounted to IDR44,805
tahun 2024 mencapai sebesar Rp44.805 miliar, jumlah billion, representing 94.03% of the 2024 RKAP target.
tersebut setara dengan 94,03% dari target RKAP 2024. The unrealized portion of liabilities relative to the RKAP
Tidak tercapainya realisasi liabilitas terhadap RKAP target was primarily due to current liabilities, which
disebabkan oleh utang lancar yang terealisasi Rp4.636 stood at IDR4,636 billion, reflecting a 10.75% year-on-
miliar turun 10,75% secara tahunan dan hanya terealisasi year decline and achieving only 68.67% of the RKAP
68,67% terhadap target RKAP. target.
Sedangkan jumlah ekuitas PNM tahun 2024 adalah Meanwhile, PNM’s total equity in 2024 reached
sebesar Rp10.558 miliar, jumlah tersebut setara dengan IDR10,558 billion, equivalent to 104.34% of the RKAP
104,34% dari target RKAP 2024. Tercapainya realisasi target. The realization of equity exceeding the RKAP
jumlah ekuitas terhadap RKAP disebabkan karena target was primarily due to the postponement of the
ditundanya pembagian dividen tahun 2024 kepada 2024 dividend distribution to shareholders.
pemegang saham.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Tahun 2024, Perusahaan membukukan pendapatan In 2024, the Company recorded operating revenue of
usaha sebesar Rp16.727 miliar, jumlah tersebut setara IDR16,727 billion, equivalent to 104.95% of the 2024
dengan 104,95% dari target RKAP 2024. Tercapainya RKAP target. The achievement of this operating revenue
realisasi pendapatan usaha terhadap RKAP ditopang was supported by several PNM business segments that
oleh beberapa usaha PNM yang terealisasi diatas RKAP exceeded the RKAP target, including revenue from
seperti pendapatan PNM Mekaar, pendapatan ULaMM, PNM Mekaar, ULaMM, Management Services, Venture
pendapatan Jasa Manajemen, pendapatan Modal Capital, and Investment Management.
Ventura dan pendapatan Investment Management.
Di lain pihak, beban usaha Perusahaan tahun 2024 On the other hand, the Company’s operating expenses
tercatat sebesar Rp15.028 miliar, jumlah tersebut setara in 2024 amounted to IDR15,028 billion, or 109.39%
dengan 109,39% dari target RKAP 2024. Tercapainya of the 2024 RKAP target. The higher realization of
realisasi beban usaha terhadap RKAP disebabkan operating expenses was primarily due to the allowance
oleh biaya Cadangan Kerugian Penurunan Nilai yang for impairment losses, which reached IDR3,761 billion
terealisasi Rp3.761 miliar atau 193,32 terhadap RKAP. or 193.32% of the RKAP target.
340 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 342
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laba usaha yang dibukukan PNM tahun 2024 tercatat PNM’s operating profit in 2024 was recorded at
sebesar Rp1.698 miliar, jumlah tersebut setara dengan IDR1,698 billion, equivalent to 77.3% of the RKAP
77,3% dari target RKAP 2024. Tidak tercapainya realisasi target. The shortfall in operating profit realization was
laba usaha terhadap RKAP disebabkan oleh biaya mainly attributed to the allowance for impairment
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai yang terealisasi losses, which reached IDR3,761 billion or 193.32% of
Rp3.761 miliar atau 193,32 terhadap RKAP. the RKAP target.
Proyeksi Satu Tahun Ke Depan
One Year Projection
Manajemen telah menyusun Rencana untuk tahun 2025 Management has developed a plan for 2025 by
dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi saat ini considering the current economic conditions and the
dan proyeksi perekonomian di tahun 2025. Asumsi economic projections for 2025. The macro assumptions
makro disusun dari Surat Holding PT Bank Rakyat are based on the letter from the Holding PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk No. R.2254-DIR/SBM/10/2024 Indonesia (Persero) Tbk No. R.2254-DIR/SBM/10/2024
perihal Penyampaian Aspirasi Pemegang Saham regarding Shareholder Aspirations for the Preparation of
Penyusunan RKAP Tahun 2025, Rencana Bisnis Tahun the 2025 RKAP, the 2025-2027 Business Plan, and the
2025-2027, dan Rencana Jangka Panjang Tahun 2025- 2025-2029 Long-Term Plan as follows:
2029, sebagai berikut:
Tabel Asumsi Makro Tahun 2025
Table of Macro Assumptions for 2025
Variabel Makro Ekonomi
No 2025F
Macroeconomic Variables
Pertumbuhan Ekonomi (%)
1 5,05
Economic Growth (%)
2 BI-Rate (%pa) 4,75
Inflasi CPI (% End of Year)
3 2,80
CPI Inflation (% End of Year)
Nilai Tukar Rupiah (IDR/USD, Average)
4 15.380
Rupiah Exhange Rate (IDR/USD, Average)
Pertumbuhan Kredit Industri (%)
5 10,47
Industry Credit Growth (%)
Pertumbuhan DPK Industri (%)
6 8,82
Industry Deposit Growth (%)
7 Federal Funds Rate (%pa) 3,50
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 341
Page 343
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Untuk dapat lebih menjangkau para pelaku usaha ultra To better reach ultra-micro and micro business actors,
mikro dan mikro yang pada akhir tahun 2025 yang which are projected to reach 15.09 million customer
di proyeksikan mencapai 15,09 juta NoA nasabah accounts by the end of 2025, the Company will increase
Perusahaan akan menambah jumlah kantor layanan the number of service offices to a total of 4,653 offices.
sehingga menjadi sebanyak 4.653 kantor.
Perusahaan juga berupaya mengakselerasi perbaikan The Company also aims to accelerate the improvement
kualitas pembiayaan dan mendorong keunggulan of financing quality and promote process excellence
proses dengan re-engineering PKM. Pemberdayaan through PKM re-engineering. Empowerment of
kepada nasabah termasuk kepada ketua kelompok juga customers, including group leaders, will also be
akan ditingkatkan. Guna mendukung pertumbuhan enhanced. To foster sustainable growth, the Company
berkelanjutan maka inovasi berupa produk berbasis will introduce innovations centered around community-
komunitas. Perusahaan juga terus meningkatkan tata based products. Additionally, it will keep improving its
kelola dan manajemen risiko. governance and risk management practices.
Pada tahun 2025, digitalisasi dan upgrading teknologi In 2025, digitalization and upgrading of technology
dan informasi serta penguatan pengelolaan sumber and information, as well as strengthening human
daya manusia juga menjadi perhatian utama Perusahaan resource management, will also be a key focus for the
dimana hal ini diharapkan dapat mendorong Company. This is expected to encourage productivity,
produktivitas, efektifitas dan efisiensi proses bisnis dan effectiveness, and operational process efficiency.
operasional.
Proyeksi Operasional dan Keuangan Operational and Financial Projections
Berdasarkan asumsi tersebut, Perusahaan menetapkan Based on these assumptions, the Company has set
sejumlah target yang dituangkan dalam RKAP 2025, several targets stipulated in the 2025 RKAP, as follows:
antara lain sebagai berikut:
Tabel Proyeksi Produksi/Operasional
Table of Production/Operational Projections
Uraian
Description
RKAP 2025
Pinjaman yang Diberikan
48.694.721
Loans
Pembiayaan Modal
1.914.883
Capital Financing
342 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 344
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tabel Proyeksi Pemasaran
Table of Marketing Projections
Uraian
Description
RKAP 2025
Penyaluran Mekaar
71.400.000
Mekaar Distribution
Penyaluran ULaMM
1.805.387
ULaMM Distribution
Tabel Proyeksi Keuangan
Table of Financial Projections
Uraian
Description
RKAP 2025
Laporan Posisi Keuangan
Statament of Financial Position
Aset
56.601.453
Assets
Liabilitas
45.211.070
Liabilities
Ekuitas
11.390.383
Equity
Laporan Laba Rugi
Income Statement
Pendapatan Usaha
16.952,215
Operating Income
Beban Usaha
(15.365,857)
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha
1.586,358
Business Profit (Loss)
Proyeksi Kebijakan Dividen Tahun 2025 Dividend Policy Projections for 2025
Tahun 2025 PNM tidak berencana untuk melakukan In 2025, PNM does not plan to distribute dividends to
pembagian dividen kepada pemegang saham. shareholders.
Proyeksi Pengembangan SDM Tahun 2025 Human Resources Development Projections
for 2025
Sumber Daya Manusia menjadi kunci dalam menghadapi Human resources are key to navigating changes, evolving
perubahan, paradigma kerja dan tuntutan keterampilan work models, and the continuous demand for new skills.
yang terus berkembang. Oleh karena itu, investasi dalam Therefore, investing in education and training becomes
pendidikan dan pelatihan menjadi prioritas strategis. a strategic priority. Efforts in upskilling and reskilling
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 343
Page 345
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Upaya upskilling dan reskilling bagi seluruh Insan PNM for all PNM employees are concrete actions to ensure
adalah langkah nyata untuk memastikan kesiapan readiness to face future challenges. Throughout 2025,
menghadapi tantangan di masa depan. Sepanjang HC training and development programs are designed
2025, program pelatihan dan pengembangan SDM to build excellent competencies at every job level,
dirancang untuk mencetak kompetensi unggul di setiap from Account Officers (AO) to the Board of Directors
level jabatan yang menjangkau dari Account Officer (AO) (BOD), which will continue to be strengthened to build
hingga Board of Directors (BOD) yang terus diperkuat capacity, adaptive leadership, and strategic thinking.
guna membangun kapasitas, kepemimpinan yang Additionally, the enhancement of leadership capabilities,
adaptif dan strategis. Selain daripada itu, peningkatan capacity building, and integrity improvement through
kapabilitas pemimpin, capacity building dan peningkatan the internalization of PNM’s culture will again be a key
integritas melalui internalisasi budaya PNM kembali agenda for PNM in 2025. This program ensures that
menjadi agenda utama bagi PNM pada tahun 2025. all PNM employees have the capabilities and qualities
Program ini memastikan seluruh Insan PNM memiliki required to carry out their respective duties. The diverse
kapabilitas dan kualitas yang baik dalam menjalankan training programs and certifications established by the
tugasnya masing-masing. Dengan beragam pelatihan Human Capital Development Division aim to foster
dan sertifikasi yang dirancang oleh Divisi Human Capital exceptional competencies throughout all levels of the
Development, diharapkan kompetensi unggul dapat organization.
terwujud di seluruh level organisasi.
Tabel Proyeksi Pengembangan SDM
Table of Human Resources Development Projections
Uraian Proyeksi 2025
Description Projections for 2025
Onboarding Program PNM
Adalah Pelatihan kepada para karyawan baru
untuk mengenalkan PNM dan kompetensi dasar Melalui sesi pelatihan, mentoring dan In training sessions, mentoring, and job
secara inclass sert, dengan melihat secara langsung simulasi kerja, onboarding program simulations, the onboarding program
keterampilan, pengetahuan untuk memahami memastikan karyawan baru memahami ensures that new employees understand
Business Process Pembiayaan produk PNM, Proses budaya kerja serta strategi perusahaan. the Company’s work culture and
kegiatan Pengembangan Kapasitas Usaha serta Adapun program dalam onboarding ini strategies. The onboarding programs
memahami hal-hal penting dan krusial PNM secara adalah sebagai berikut: include the following:
langsung dilapangan melalui eksperiental learning 1. Pelaksanaan Onboarding AO 1. Mekaar AO Onboarding
(OJT). Mekaar
2. Onboarding Mekaar (Non- 2. Mekaar Onboarding (Non-
PNM Program Onboarding Internship, FAO dan AO) Internship, FAO, and AO)
3. Orientation Basic Training (OBT) 3. Orientation Basic Training (OBT) for
A training for new employees to introduce PNM and Kantor Cabang Branch Offices
basic competencies in an in-class manner, by directly 4. Orientation Basic Training (OBT) 4. Orientation Basic Training (OBT) for
observing the skills, knowledge to understand the Kantor Pusat the Head Office
Financing Business Process of PNM products, the 5. On The Job Training (OJT) Kantor 5. On-The-Job Training (OJT) at the
Business Capacity Development activity process Pusat Head Office
as well as understanding the important and crucial
matters of PNM directly at site through experiential
learning (OJT).
344 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 346
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Uraian Proyeksi 2025
Description Projections for 2025
The Competency Development
Competency Development Program
Program is divided into two sub-
terbagi menjadi 2 (dua) sub-kategori,
categories: general basic (basic training
yaitu general basic (pelatihan dasar
designed to strengthen the fundamental
yang dirancang untuk memperkuat
competencies of employees at PT PNM)
kompetensi fundamental karyawan Unit
Competency Development and specific competency (advanced
di PT PNM) dan specific competency
training for employees at PT PNM,
(pelatihan lanjutan bagi karyawan
Adalah pelatihan kepada karyawan yang baru focusing on developing strategic
Unit di PT PNM yang berfokus pada
menduduki jabatan untuk memenuhi kompetensi leadership abilities within their work
pengembangan kemampuan strategis
jabatan sesuai dengan matrisk kompetensi sesuai units).
dalam mempimpin Unit Kerja).
standar. Pelatihan mencakup tugas pokok, fungsi,
proses kerja, dan pedoman pelaksanaan kinerja.
Adapun program pelatihan general
The general basic training programs
basic, yaitu:
Competency Development include:
1. Pelatihan Basic Jr. AO Mekaar
1. Basic Training for Jr. AO Mekaar
2. Pelatihan Basic SAO Mekaar
A training for employees who have just served 2. Basic Training for SAO Mekaar
3. Pelatihan Basic AOM ULaMM
positions to fulfill job competencies by the 3. Basic Training for AOM ULaMM
4. Pelatihan Basic KAM ULaMM
competency matrix according to standards. The 4. Basic Training for KAM ULaMM
training covers main tasks, functions, work processes
Adapun program pelatihan specific
and performance implementation guidelines. The specific competency training
competency, yaitu:
programs include:
1. Pelatihan Advanced SAO Mekaar
1. Advanced Training for SAO Mekaar
2. Pelatihan Advanced FAO Mekaar
2. Advanced Training for FAO Mekaar
3. Pelatihan Advanced AOM ULaMM
3. Advanced Training for AOM ULaMM
4. Pelatihan Advanced KAM ULaMM
4. Advanced Training for KAM ULaMM
The Leadership Development
Leadership Development Program Program is divided into two sub-
terbagi menjadi 2 (dua) sub-kategori, categories: general leadership (for
yaitu general leadership (untuk karyawan new employees at PT PNM, designed
new join PT PNM yang dirancang to strengthen leadership abilities
untuk memperkuat kemampuan through the development of soft skills
kepemimpinan melalui pengembangan and hard skills) and specific leadership
softskill dan hardskill) dan specific (an advanced program designed to
leadership (program lanjutan yang enhance leadership capabilities in line
Leadership Development dirancang untuk memperkuat with the needs of the work unit, focusing
kemampuan kepemimpinan sesuai on issue analysis and competency gap
Adalah pelatihan kepada level manajerial untuk dengan kebutuhan Unit Kerja, analisis assessments).
meningkatkan kemampuan leadership sesuai level isu dan gap competency).
jabatan masing-masing sehingga mampu mencapai
target yang telah ditetapkan sekaligus mengelola Adapun contoh program general The general leadership development
dan memberikan pembinaan tim. leadership development adalah sebagai programs include:
berikut:
Leadership Development 1. (ELDP-1) Executive Leadership 1. (ELDP-1) Executive Leadership
Development BOD-1 Development for BOD-1
A training for the managerial level to improve 2. (ELDP-2) Executive Leadership 2. (ELDP-2) Executive Leadership
leadership abilities according to their respective Development BOD-2 Development for BOD-2
position levels to make them able to achieve 3. (ELDP-3) Executive Leadership 3. (ELDP-3) Executive Leadership
predetermined targets while managing and providing Development BOD-3 Development for BOD-3
team mentoring.
Adapun contoh program specific The specific leadership development
leadership development adalah sebagai programs include:
berikut:
1. Spesifik Leadership Kepala Divisi 1. Specific Leadership for Division
Heads
2. Spesifik Leadership Wakil Kepala 2. Specific Leadership for Deputy
Divisi Division Heads
3. Spesifik Leadership Kepala Bagian 3. Specific Leadership for Department
Heads
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 345
Page 347
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Uraian Proyeksi 2025
Description Projections for 2025
Enhancement Program dirancang
The Enhancement Program is designed
dengan menggunakan metode yang
by using varied and interactive methods
variatif dan interaktif untuk memperkuat
to strengthen material mastery and to
penguasan materi dan mendorong
encourage innovation as well as synergy
inovasi serta sinergi antar unit guna
across units to achieve the company’s
mencapai target perusahaan secara
targets sustainably.
Enhancement Program berkelanjutan.
The enhancement programs include:
Adalah pelatihan yang ditujukan untuk meningkatkan Adapun contoh enhancement program
kompetensi, sosialisasi, meningkatkan engagement meliputi:
1. Competency Certification
karyawan, knowledge sharing, dan implementasi 1. Sertifikasi Kompetensi
2. Job Competency Certification
budaya Perusahaan (Culture). 2. Sertifikasi Bidang Kompetensi
Jabatan
3. Ultra Micro Competency
Enhancement Program 3. Sertifikasi Kompetensi Ultra Mikro
Certification
4. Incidental Training for Divisions
A training aimed at increasing competence, 4. Pelatihan Insidental Divisi
5. Non-Manager Enhancement for the
socialization, increasing employee engagement, 5. Enhancement Non Manajer Kantor
Head Office
knowledge sharing, and implementing corporate Pusat
6. Non-Manager Enhancement for
culture. 6. Enhancement Non Manajer Kantor
Branch Offices
Cabang
7. Branch Office Team Building
7. Team Building Kantor Cabang
8. Division Workshops
8. Workshop Divisi
9. Sharing Classes
9. Kelas Berbagi
10. Super HC
10. Super HC
11. Meet the CEO & CEO Talk
11. Meet The CEO & CEO Talk
Program ini memberikan kesempatan This provides employees with the
bagi karyawan untuk memperluas opportunity to broaden their knowledge,
Pelatihan Public wawasan, mempelajari praktik terbaik learn best practices in various fields, and
di berbagai bidang, serta meningkatkan enhance both technical and leadership
Pelatihan yang dilaksanakan oleh Pihak Eksternal di keterampilan teknis maupun skills.
luar jadwal pelatihan yang telah disusun PNM untuk kepemimpinan.
meningkatkan kemampuan spesifik sesuai dengan
bidang pekerjaan masing-masing karyawan. Adapun contoh pelatihan eksternal/ The external/public training programs
publik, yaitu: include:
Public Training 1. Pelatihan Eksternal DEKOM, BOC, 1. External Training for BOC, BOD
BOD
A training conducted by an External Party outside the 2. Pelatihan Eksternal BOD-1 hingga 2. External Training for BOD-1 to
training schedule that has been prepared by PNM BOD-6 BOD-6
to enhance specific skills in accordance with each 3. Pelatihan Eksternal Komite Audit & 3. External Training for Audit
employee’s job field. DPS Committee & DPS
4. PNM International Short Course 4. PNM International Short Course
Program Program
Program ini dirancang dengan This program is designed by using
menggunakan pendekatan interaktif an interactive approach that includes
E-Learning
yang mencakup materi, simulasi, dan materials, simulations, and evaluations to
evaluasi guna mendukung pemahaman support more effective understanding.
Kegiatan belajar mandiri yang dilaksanakan oleh
yang lebih efektif.
peserta pelatihan melalui media internet dan dapat
The types of e-learning categories that
diakses sewaktu-waktu sesuai dengan rentang waktu
Adapun jenis kategori e-learning yang employees can access include:
jadwal pelatihan yang telah ditentukan.
dapat diakses oleh karyawan adalah:
1. E-Learning ULaMM Senin Belajar 1. ULaMM Senin Belajar (SINAR)
E-Learning
(SINAR) E-Learning
2. E-Learning Mekaar Semangat 2. Mekaar Semangat Bersama Berbagi
Independent learning activities are carried out by
Bersama Berbagi Ilmu (SABER) Ilmu (SABER) E-Learning
training participants via the internet and can be
3. E-Learning Kantor Pusat Semangat 3. Head Office Semangat Belajar
accessed at any time according to the predetermined
Belajar Tanpa Batas (SELARAS) Tanpa Batas (SELARAS) E-Learning
training schedule.
4. E-Learning Satu Diangkasa untuk 4. Satu Diangkasa E-Learning for all
seluruh karyawan employees
346 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 348
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Uraian Proyeksi 2025
Description Projections for 2025
Beasiswa Karyawan
Program non-pelatihan yang diberikan oleh karyawan
terpilih oleh perusahaan berguna untuk memberikan
kesempatan bagi seluruh karyawan yang memiliki
prestasi yang baik, sehingga mendapatkan akses ke Inisiatif perusahaan untuk memberikan dukungan finansial kepada karyawan
pendidikan yang berkualitas dengan bekerja sama yang ingin melanjutkan pendidikan formal (sarjana dan pascasarjana) guna untuk
dengan beberapa perguruan tinggi baik jenjang S1 meningkatkan kompetensi karyawan PT PNM.
ataupun S2.
The Company’s initiative to provide financial support to employees who wish to
Employee Scholarship continue their formal education (undergraduate and postgraduate) aims to enhance
the competencies of PT PNM employees.
The non-training program provided to employees
selected by the company to provide opportunities for
all employees who have good achievements, so as
to gain access to quality education by collaborating
with several universities for undergraduate and
postgraduate degrees.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Dasar Kebijakan Pembagian Dividen Basis for Dividend Distribution Policy
PNM berkomitmen untuk memberikan nilai tambah PNM is committed to providing added value to
kepada seluruh pemegang saham. Untuk itu, Perusahaan all shareholders. To achieve this, the Company is
berkomitmen untuk memberikan imbal hasil dalam committed to delivering returns in the form of dividends
bentuk dividen kepada pemegang saham. to shareholders.
Dalam pembayaran dividen, PNM menerapkan kebijakan In dividend payments, PNM follows a policy where
keputusan untuk membayar dividen tergantung pada the decision to distribute dividends is based on
laba, kondisi keuangan dan likuiditas, kepatuhan factors such as profits, financial condition, liquidity,
terhadap peraturan perundang-undangan dan faktor- compliance with applicable laws and regulations, and
faktor lain yang dianggap relevan. Sesuai dengan other relevant considerations. In accordance with Law
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Terbatas, pembagian dividen dilakukan sesuai dengan dividend distribution is carried out in accordance with
keputusan RUPS Tahunan atau RUPS Luar Biasa. the resolution of the Annual GMS or Extraordinary GMS.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 347
Page 349
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Kronologis Pembagian Dividen Chronology of Dividend Distribution
Tahun 2022 dan 2023 PNM tidak melakukan pembagian In 2022 and 2023, PNM did not distribute dividends to
dividen kepada pemegang saham. shareholders.
Kontribusi Kepada Negara
Contribution to The State
Pajak memiliki peranan yang sangat penting dalam Taxes play a crucial role in national life because the
kehidupan bernegara karena pungutan yang levies imposed on each taxpayer in this country are used
dibebankan bagi setiap Wajib Pajak di negara ini akan for the welfare and prosperity of the people, including
dipergunakan untuk kesejahteraan dan kemakmuran being used as state revenue to finance all expenditures,
rakyat, termasuk digunakan sebagai pendapatan negara including those aimed at national development.
untuk membiayai semua pengeluaran, tak terkecuali
pengeluaran yang bertujuan dengan pembangunan
negara.
PNM sebagai bagian dari BUMN memiliki peran sebagai PNM, as part of a state-owned enterprise (SOE), plays the
agent of value creator dan agent of development yang role of agent of value creator and agent of development,
diharapkan mampu memberikan kontribusi keuntungan expected to contribute profit to the country. Therefore,
ke Negara. Oleh karena itu, komitmen PNM kepada PNM’s commitment to the state is demonstrated in the
Negara terwujud dalam kepatuhan pemenuhan Company’s compliance with its obligations as a taxpayer
kewajiban Perusahaan sebagai Wajib Pajak melalui through tax payments and dividends.
pembayaran pajak serta dividen.
Jumlah setoran pajak tahun 2024 sebesar Rp820.885 juta, The total tax payments in 2024 amounted to IDR820.885
menurun 57,11% dari tahun 2023 sebesar Rp1.913.749 million, a decrease of 57.11% from IDR1,913,749 million
juta. Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh in 2023. This decline was primarily influenced by the
penurunan pembayaran pajak PPh pasal 25. decrease in Income Tax Article 25 payments.
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Jenis Pajak
Types of Tax
2024 2023
PPh Pasal 21
117.119 69.617
Income Tax Article 21
PPh Pasal 22
483 579
Income Tax Article 22
PPh Pasal 23
32.476 28.039
Income Tax Article 23
PPh Pasal 26
5.570 3.576
Income Tax Article 26
348 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 350
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tinjauan Keuangan
Financial Review
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Jenis Pajak
Types of Tax
2024 2023
PPh Pasal 25
283.179 990.227
Income Tax Article 25
PPh Pasal 4 ayat (2)
15.582 66.111
Income Tax Article 4 parapgraph (2)
PPN
1.174 920
VAT
PPN Wajib Pungut (Wapu)
161.069 189.514
Compulsory VAT Collection (Wapu)
Pajak lainnya
- -
Other Taxes
PPh 28A/29
204.234 565.166
Income Tax Article 28A/29
Jumlah
820.885 1.913.749
Total
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 349
Page 351
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Realization of The Use of Public Offering Funds
Sesuai dengan POJK Nomor 30/POJK.04/2015 tentang In accordance with OJK Regulation (POJK) Number 30/
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran POJK.04/2015 regarding Report on the Realization of
Umum, PNM telah melaporkan realisasi penggunaan the Use of Public Offering Fund, PNM has reported the
dana penawaran umum obligasi PUB IV PNM Tahap I realization of the use of fund of public offering V Phase
Tahun 2022 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I II of 2024 and Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase I
PNM Tahap I Tahun 2022 sebagai berikut: of 2022** as follows:
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Obligasi PUB IV PNM Tahap I Tahun 2024
Table of Realization of Use of PUB V PNM Bond Funds Phase II 2024
Nilai Realisasi Hasil Penawaran
Realization Value of Public Offering
Proceeds
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif
No Jumlah Hasil
Type of Public Offering Effective Date Biaya Penawaran
Penawaran Umum
Umum (Rp) Hasil Bersih (Rp)
(Rp)
Public Offering Fee Net Proceeds (IDR)
Total Public Offering
(IDR)
Proceed (IDR)
Penawaran Umum (IPO) 21 Maret 2024
1 1.676.180.000.000 4.228.806.136 1.671.951.193.864
Public Offering March 21, 2024
Penawaran Umum Lanjutan
2
Advanced Public Offering
Penawaran Umum dengan
hak memesan Efek Terlebih
3 Dahulu
Public Offering with
Pre-emptive Rights
Jumlah
1.676.180.000.000 4.228.806.136 1.671.951.193.864
Total
350 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 352
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Realization of The Use of Public Offering Funds
Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus
Realization of Use of Funds according to the
Planned Use of Funds According to the Prospectus Sisa Dana
Prospectus
Hasil
Penawaran
Modal Kerja Modal Kerja Umum
Pembiayaan Pembiayaan Remaining
UMKM (Rp) Jumlah (Rp) UMKM (Rp) Jumlah (Rp) Proceeds from
Refinancing Refinancing
MSME Financing Total (IDR) MSME Financing Total (IDR) Public Offering
Working Capital Working Capital
(IDR) (IDR)
0 1.676.180.000.000 1.676.180.000.000 0 1.676.180.000.000 1.676.180.000.000 0
0 1.676.180.000.000 1.676.180.000.000 0 1.676.180.000.000 1.676.180.000.000 0
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 351
Page 353
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Realization of The Use of Public Offering Funds
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PNM Tahap I
Table of Fund Utilization Realization for Sustainable Sukuk Mudharabah I PNM Phase I
Nilai Realisasi Hasil Penawaran
Realization Value of Public Offering
Proceeds
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif
No Jumlah Hasil
Type of Public Offering Effective Date Biaya Penawaran
Penawaran Umum
Umum (Rp) Hasil Bersih (Rp)
(Rp)
Public Offering Fee Net Proceeds (IDR)
Total Public Offering
(IDR)
Proceed (IDR)
Penawaran Umum (IPO)
1
Public Offering
Penawaran Umum Lanjutan 09 Juli 2024
2 1.500.000.000.000 3.803.055.880 1.496.196.944.120
Advanced Public Offering July 0 9, 2024
Penawaran Umum Dengan
Hak Memesan Efek Terlebih
3 Dahulu
Public Offering with Pre-
emptive Rights
Jumlah
1.500.000.000.000 3.803.055.880 1.496.196.944.120
Total
Dana hasil penawaran umum obligasi ini setelah The proceeds from this public bond offering, after
dikurangi biaya-biaya emisi, seluruhnya dipergunakan deducting issuance costs, were entirely used by PNM for
PNM untuk modal kerja pembiayaan UMKM sesuai working capital in MSME financing, in accordance with
rencana penggunaan dana yang diungkapkan dalam the fund utilization plan disclosed in the prospectus.
prospektus.
Dana Obligasi PUB V PNM Tahap II Tahun 2024 dan The funds from the Public Offering Bond V Phase II of
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PNM Tahap III Tahun 2024 and the Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase III
2024 seluruhnya telah habis digunakan. of 2024 have been fully utilized.
352 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 354
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Realization of The Use of Public Offering Funds
Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus
Realization of Use of Funds according to the
Planned Use of Funds According to the Prospectus Sisa Dana
Prospectus
Hasil
Penawaran
Modal Kerja Modal Kerja Umum
Pembiayaan Pembiayaan Remaining
UMKM (Rp) Jumlah (Rp) UMKM (Rp) Jumlah (Rp) Proceeds from
Refinancing Refinancing
MSME Financing Total (IDR) MSME Financing Total (IDR) Public Offering
Working Capital Working Capital
(IDR) (IDR)
0 1.496.196.944.120 1.496.196.944.120 1.496.196.944.120 1.496.196.944.120 0
0 1.496.196.944.120 1.496.196.944.120 1.496.196.944.120 1.496.196.944.120 0
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 353
Page 355
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Divestasi, Akuisisi, atau Restrukturasi Hutang
dan Modal
Material Information Regarding Investments, Expansion, Mergers,
Divestments, Acquisitions, or Debt and Capital Restructuring
Investasi Investment
Selama tahun 2024, PNM tidak melakukan kegiatan Throughout 2024, PNM did not undertake any
investasi. investment activities.
Ekspansi Expansion
Selama tahun 2024, PNM tidak melakukan ekspansi. Throughout 2024, PNM did not carry out any expansion.
Penggabungan/Peleburan Usaha Merger/Consolidation
Selama tahun 2024, PNM tidak melakukan Throughout 2024, PNM did not engage in any merger
penggabungan/peleburan usaha. or consolidation.
Divestasi Divestment
Selama tahun 2024, PNM tidak melakukan divestasi. Throughout 2024, PNM did not conduct any divestment.
Akuisisi Acquisition
Selama tahun 2024, PNM tidak melakukan akuisisi. Throughout 2024, PNM did not undertake any
acquisitions.
Restukturasi Hutang dan Modal Debt and Capital Restructuring
Selama tahun 2024, PNM tidak melakukan restrukturasi Throughout 2024, PNM did not perform any debt or
hutang dan modal. capital restructuring.
354 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 356
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak
Afiliasi
Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or
Transactions with Affiliated Parties
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Transactions Containing Conflicts of Interest
Transaksi Material adalah setiap penyertaan dalam A Material Transaction is any participation in a business
badan usaha, proyek, dan/atau kegiatan usaha entity, project, and/or specific business activity;
tertentu; pembelian, penjualan, pengalihan, tukar purchase, sale, transfer, exchange of assets or business
menukar aset atau segmen usaha; sewa menyewa aset; segments; leasing of assets; borrowing or lending funds;
pinjam meminjam dana; meminjamkan aset; dan/atau lending assets; and/or providing corporate guarantees;
memberikan jaminan perusahaan; dengan nilai 20% with a value of 20% (twenty percent) or more of the
(dua puluh persen) atau lebih dari ekuitas Perusahaan Company’s equity, conducted in one or a series of
yang dilakukan dalam satu kali atau dalam suatu transactions for a specific purpose or activity (Bapepam
rangkaian transaksi untuk suatu tujuan atau kegiatan LK Number Kep-412/BL/2009).
tertentu (Bapepam LK No. Kep-412/BL/2009).
Sampai dengan akhir tahun 2024, tidak terdapat As of the end of 2024, there were no transactions
transaksi yang memenuhi kategori transaksi benturan classified as conflict of interest transactions.
kepentingan.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Transactions with Affiliates/Related Parties
Afiliasi adalah: An Affiliate is:
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan 1. A family relationship due to marriage and
keturunan sampai derajat kedua, baik secara descendants up to the second degree, both
Horizontal maupun Vertikal; horizontally and vertically;
2. Hubungan antara Pihak dengan Pegawai, Direktur, 2. A relationship between a party and employees,
atau Komisaris dari pihak tersebut; directors, or commissioners of that party;
3. Hubungan antara 2 (dua) Perusahaan di mana 3. A relationship between two companies where there
terdapat satu atau lebih anggota Direksi atau Dewan are one or more members of the Board of Directors
Komisaris yang sama; or Board of Commissioners in common;
4. Hubungan antara Perusahaan dan Pihak, baik 4. A relationship between a company and a party,
langsung maupun tidak langsung, mengendalikan whether directly or indirectly, controlling or being
atau dikendalikan oleh Perusahaan tersebut; controlled by that Company;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 355
Page 357
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
5. Hubungan antara 2 (dua) Perusahaan yang 5. A relationship between two companies controlled,
dikendalikan, baik langsung maupun tidak langsung, either directly or indirectly, by the same party; or
oleh pihak yang sama; atau
6. Hubungan antara Perusahaan dan Pemegang Saham 6. A relationship between a company and a Majority
Utama. Shareholder.
Transaksi Afiliasi adalah Transaksi yang dilakukan oleh A Related Party Transaction is a transaction conducted by
Perusahaan atau Perusahaan Terkendali dengan Afliasi the Company or a Controlled Company with an Affiliate
dari Perusahaan atau Afiliasi dari anggota Direksi, of the Company or an Affiliate of a member of the Board
anggota Dewan Komisaris, atau pemegang saham of Directors, member of the Board of Commissioners,
utama Perusahaan (Bapepam LK Nomor Kep-412/ or majority shareholders of the Company (Bapepam LK
BL/2009). Number Kep-412/BL/2009).
Sampai dengan akhir tahun 2024, tidak terdapat As of the end of 2024, there were no transactions
transaksi yang memenuhi kategori transaksi dengan classified as transactions with affiliates.
pihak terafiliasi.
Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions
PNM melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. PNM conducts transactions with related parties. The
Istilah pihak berelasi sesuai dengan PSAK No. 7 (Revisi term related parties follows PSAK Number 7 (Revised
2010) tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. 2010) on “Disclosure of Related Party Transactions”. A
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang related party is a person or entity that is associated with
terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan the entity preparing its financial statements.
keuangannya.
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai 1. A person or close family member is related to the
relasi dengan Grup jika orang tersebut: Group if that person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the Group;
Bersama atas Grup;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau b. Has significant influence over the Group; or
c. Personel manajemen kunci Grup atau entitas c. Is a key management personnel of the Group or
induk Grup. the parent entity of the Group.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to the reporting entity if it meets
memenuhi salah satu hal berikut: any of the following:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota a. The entity and the reporting entity are members
dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas of the same group of entities (meaning the parent
induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya entity, subsidiaries, and subsequent subsidiaries
terkait dengan entitas lain); are related to each other);
356 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 358
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associate or joint venture of
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi another entity (or an associate or joint venture
atau ventura bersama yang merupakan anggota that is a member of a group, where the other
suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain entity is also a member);
tersebut adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama c. Both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama; party;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. One entity is a joint venture of a third entity, and
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas the other entity is an associate of that third entity;
asosiasi dari entitas ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefit program
pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup atau for the benefit of employees of the Group or any
entitas yang terkait dengan Grup. entity related to the Group;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. The entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in point (a);
huruf (a).
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) g. A person identified in points (a)(i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a key management
merupakan personil manajemen kunci entitas personnel of the entity (or the parent entity of
(atau entitas induk dari entitas). the entity);
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang h. The entity, or a member of the group to which
mana entitas merupakan bagian dari kelompok the entity belongs, provides key management
tersebut, menyediakan jasa personil manajemen personnel services to the Group or to the parent
kunci kepada Grup atau kepada entitas induk entity of the Group.
dari Grup.
Nama Pihak yang Bertransaksi dan Sifat Hubungan
Name of the Transacting Parties and Nature of Relationship
Tabel Pihak Berelasi
Table of Related Parties
Pihak Berelasi Sifat dari Hubungan Sifat dari Transaksi
Related Party Nature of Relationship Nature of Transaction
Pemegang saham pengendali
Pemerintah Republik Indonesia Surat utang Pemerintah
Controlling shareholders
Government of the Republic of Indonesia Government Debt Securities
PT PNM VS memiliki lebih dari 50% saham
Perusahaan Penyertaan Modal
PT BPRS PNM Patuh Beramal
PT PNM VS owns more than 50% of the Equity Investment
Company’s shares
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 357
Page 359
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Pihak Berelasi Sifat dari Hubungan Sifat dari Transaksi
Related Party Nature of Relationship Nature of Transaction
PT PNM VS memiliki lebih dari 50% saham
Perusahaan Penyertaan Modal
PT BPRS PNM Mentari
PT PNM VS owns more than 50% of the Equity Investment
Company’s shares
PT PNM VS memiliki lebih dari 50% saham
Perusahaan Penyertaan Modal
PT BPRS Haji Miskin
PT PNM VS owns more than 50% of the Equity Investment
Company’s shares
PT PNM VS memiliki lebih dari 50% saham
Investasi pada entitas
Perusahaan
PT Syarikat Takaful Indonesia Investment in entity
PT PNM owns less than 20% of the
Company’s shares
PT PNM VS memiliki lebih dari 50% saham
Deposito Berjangka, Penyertaan
Perusahaan
PT BPR Rizky Barokah Modal
PT PNM VS owns more than 50% of the
Time Deposits, Equity Investment
Company’s shares
PT PNM VS memiliki kurang dari 20% saham
Perusahaan Investasi pada entitas
PT BPRS Ampek Angkek Candung
PT PNM VS owns less than 20% of the Investment in entity
Company’s share
PT PNM VS memiliki kurang dari 20% saham
Perusahaan Investasi pada entitas
PT BPRS Daya Artha Mentari
PT PNM VS owns less than 20% of the Investment in entity
Company’s shares
PT PNM VS memiliki kurang dari 20% saham
Perusahaan Investasi pada entitas
PT BPRS Bandar Lampung
PT PNM VS owns less than 20% of the Investment in entity
Company’s shares
Kas dan setara kas, utang bank
Dimiliki oleh pemegang saham pengendali
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Cash and cash equivalents, bank
Owned by the controlling shareholder
loans
Kas dan setara kas, utang bank
Dimiliki oleh pemegang saham pengendali
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Cash and cash equivalents, bank
Owned by the controlling shareholder
loans
Kas dan setara kas, utang bank
Dimiliki oleh pemegang saham pengendali
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Cash and cash equivalents, bank
Owned by the controlling shareholder
loans
Kas dan setara kas, utang bank
Dimiliki oleh pemegang saham pengendali
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Cash and cash equivalents, bank
Owned by the controlling shareholder
loans
Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Utang lembaga keuangan
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
Owned by the controlling shareholder Financial institution debt
Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Utang lembaga keuangan
Lembaga Pengelola Dana Bergulir- KUMKM
Owned by the controlling shareholder Financial institution debt
Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Utang lembaga keuangan
Pusat Investasi Pemerintah
Owned by the controlling shareholder Financial institution debt
Kas dan setara kas, utang bank
Dimiliki oleh pemegang saham pengendali
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Cash and cash equivalents, bank
Owned by the controlling shareholder
loans
Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Utang lembaga keuangan
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Owned by the controlling shareholder Financial institution debt
358 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 360
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Kewajaran dan Alasan Dilakukannya Transaksi
Fairness and Reason for Related Party Transaction
Transaksi pihak berelasi terjadi karena adanya kebutuhan Related party transactions occur due to the business
usaha PNM. Transaksi ini dilakukan berdasarkan needs of PNM. These transactions are conducted
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak. based on terms agreed upon by both parties. Some
Beberapa persyaratan tersebut mungkin tidak sama of these terms may not be the same as those applied
dengan persyaratan yang dilakukan dengan pihak- to transactions with non-related parties. All significant
pihak yang tidak berelasi. Semua transaksi dan saldo transactions and balances with related parties are
yang signifikan dengan pihak berelasi dilakukan dengan conducted under normal and fair terms, in accordance
syarat normal dan wajar sesuai dengan arm’s length with the arm’s length principle, and have been disclosed
principle dan telah diungkapkan dalam catatan yang in the relevant notes to the Financial Statements.
relevan pada Laporan Keuangan.
Realisasi (Nilai) Transaksi Pihak Berelasi
Realization (Value) of Related Party Transactions
Berikut rincian saldo transaksi dengan pihak-pihak Below is the detailed balance of transactions with
berelasi yang diuraikan dalam tabel sebagai berikut. related parties.
Tabel Realisasi (Nilai) Transaksi Pihak Berelasi
Table of Realization (Value) of Related Party Transactions
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian
Description
2024 2023
Kas dan Setara Kas
1.352.067 761.894
Cash and Cash Equivalents
Persentase Terhadap Total Aset
2.44% 1.49%
Percentage of Total Assets
Portofolio Efek untuk Diperdagangkan
468.153 381.452
Securities Portfolio for Trade
Persentase Terhadap Total Aset
0,85% 0,75%
Percentage of Total Assets
Pinjaman yang Diberikan
- -
Loans
Persentase Terhadap Total Aset
0,00% 0,00%
Percentage of Total Assets
Piutang Kegiatan Manajer Investasi
5.666 11.715
Receivables from Investment Manager Activities
Persentase Terhadap Total Aset
0,01% 0,02%
Percentage of Total Assets
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 359
Page 361
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
Uraian
Description
2024 2023
Portofolio Efek Dengan Nilai Wajar Melalui
Penghasilan Komprehensif Lain (Tersedia Untuk
Dijual) - -
Securities Portfolio at Fair Value Through Other
Comprehensive Income (Available For Sale)
Persentase Terhadap Total Aset
0,00% 0,00%
Percentage of Total Assets
Utang Bank Dan Lembaga Keuangan
0 5.100.059
Debt from Bank and Financial Institution
Persentase Terhadap Total Liabilitas
0,00% 12,15%
Percentage of Total Liabilities
Pinjaman dari Pemerintah Republik Indonesia
dan Lembaga Kredit Luar Negeri
7.399.922 7.235.498
Loans from the Government of the Republic of
Indonesia and Foreign Credit Institutions
Persentase Terhadap Total Liabilitas
16,52% 17,24%
Percentage of Total Liabilities
Utang Lain-Lain
406 406
Other Payables
Persentase Terhadap Total Liabilitas
0,00% 0,00%
Percentage of Total Liabilities
Rincian nama pihak terkait realisasi (nilai) transaksi pihak The details of the related parties involved in the
berelasi disajikan pada catatan atas Laporan Keuangan realization (value) of related party transactions are
No. 39 yang terlampir pada Laporan Tahunan ini. presented in Note 39 attached to this Annual Report.
Transaksi berelasi tersebut merupakan kegiatan usaha These related party transactions are business activities
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan carried out to generate operating income and are
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau conducted on a regular, repetitive, and/or ongoing
berkelanjutan. basis.
360 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 362
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Kebijakan Terkait Mekanisme Review atas Transaksi serta
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait
Policy Related to the Transaction Review Mechanism and Compliance with Applicable
Regulations and Provisions
Seluruh transaksi pihak berelasi/afiliasi di atas All of the above related/affiliate party transactions are
merupakan transaksi afiliasi yang dilakukan dalam rangka affiliate transactions conducted to generate operating
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara income and are carried out on a regular, repetitive, and/or
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. Sebagaimana ongoing basis. As previously stated in the audited 2024
telah disampaikan dalam Laporan Keuangan Teraudit financial statements, audited by the Public Accounting
tahun buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Firm Purwanto, Sungkoro & Surja, efforts have been
Publik Purwanto, Sungkoro & Surja, sebagai upaya untuk made to ensure the fairness of the transactions and
memastikan tingkat kewajaran transaksi dan kesesuaian their compliance with generally accepted accounting
dengan standar akuntansi yang berlaku umum di standards in Indonesia. The Company has disclosed
Indonesia. Perseroan telah mengungkapkan transaksi transactions with related parties as defined in PSAK
dengan pihak berelasi sebagaimana didefinisikan pada Number 7 (Revised 2015).
PSAK No. 7 (Revisi 2015).
Di tahun 2024, tidak terdapat transaksi material terkait In 2024, there were no material transactions related to
transaksi pihak berelasi. Seluruh transaksi telah melalui related party transactions. All transactions have gone
mekanisme review sesuai dengan jenis transaksi. Setiap through review mechanisms appropriate to the type of
transaksi dilakukan analisis kelayakan transaksi antara transaction. Each transaction has undergone feasibility
lain analisis kelayakan investasi untuk investasi pada analysis, including investment feasibility analysis for
entitas asosiasi. Demikian pula dengan transaksi pihak investments in associate entities. Likewise, other related
berelasi lainnya seperti kas setara kas, utang bank party transactions such as cash equivalents, bank loans,
maupun utang lembaga keuangan. PNM senantiasa and loans from financial institutions have also been
berkomitmen untuk menjalankan bisnis yang prudent, reviewed. PNM remains committed to conducting
seluruh transaksi telah memenuhi peraturan dan its business prudently, ensuring that all transactions
ketentuan yang berlaku. comply with applicable regulations and laws.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 361
Page 363
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Transactions Containing Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Keterlibatan Organ Perseroan dalam Proses Review Transaksi
Pihak Berelasi
Involvement of Corporate Organs in the Review Mechanism of Related Party Transactions
Mekanisme review atas transaksi dengan pihak berelasi The review mechanism for related party transactions is
dilakukan melalui proses audit, baik oleh auditor internal conducted through an audit process, both by internal
maupun auditor eksternal. Dalam proses audit tersebut, and external auditors. During this audit process, the
Perusahaan melibatkan Organ Perusahaan diantaranya Company involves its corporate organs, including the
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan beberapa Board of Commissioners, the Board of Directors, the
Divisi yang terkait. Audit Committee, and related divisions.
Berdasarkan hasil kajian yang telah dilakukan oleh Based on the review conducted by the Audit Committee,
Komite Audit, Dewan Komisaris berperan dalam the Board of Commissioners plays a role in providing
memberikan arahan dan masukan kepada Direksi agar guidance and input to the Board of Directors to ensure
transaksi dengan pihak berelasi dapat dilaksanakan that transactions with related parties are executed in
sesuai dengan prinsip transaksi yang wajar (arms-length accordance with the arms-length principle.
principle).
Direksi memastikan seluruh transaksi dengan pihak The Board of Directors ensures that all related party
berelasi di sepanjang tahun 2024, telah melalui prosedur transactions throughout 2024 underwent sufficient
yang memadai dan telah dilaksanakan sesuai dengan procedures and were carried out in accordance with
praktik bisnis yang berlaku umum dan memenuhi generally accepted business practices and in compliance
prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle). with the arms-length principle. Detailed information
Informasi lebih rinci terkait transaksi pihak berelasi telah regarding related party transactions has been disclosed
diungkapkan dalam Laporan Keuangan Perseroan pada in the Company’s Financial Statements in Note 40.
Catatan 40.
362 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 364
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
dan Dampak terhadap PNM
Amandment to Laws and Regulations and Their Impact on PNM
Peraturan Perihal Keterangan
No
Peraturan Perihal Keterangan
Peraturan perubahan atas:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
6/POJK.07/2022 tentang Perlindungan
Konsumen dan Masyarakat di Sektor Jasa
Keuangan.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
18/POJK.07/2018 tentang Layanan
Pengaduan Konsumen di Sektor Jasa
Keuangan.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 31/POJK.07/2020 tentang
Penyelenggaraan Layanan Konsumen dan
Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan oleh
Otoritas Jasa Keuangan.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
Peraturan Otoritas Jasa
Perlindungan Konsumen dan Masyarakat 3 Tahun 2023 tentang Peningkatan Literasi
Keuangan Nomor 22 Tahun
di Sektor Jasa Keuangan. dan Inklusi Keuangan di Sektor Jasa
2023.
1 Keuangan bagi Konsumen dan Masyarakat.
Consumer and Public Protection in the
OJK Regulation Number 22
Financial Services Sector. Amendment regulations on:
of 2023.
• OJK Regulation Number 6/POJK.07/2022
concerning Consumer and Public
Protection in the Financial Services Sector;
• OJK Regulation Number 18/POJK.07/2018
concerning Consumer Complaint Services
in the Financial Services Sector;
• OJK Regulation Number 31/POJK.07/2020
concerning the Implementation of
Consumer and Public Services in the
Financial Services Sector by OJK;
• OJK Regulation Number 3 of 2023
concerning the Enhancement of Financial
Literacy and Inclusion in the Financial
Services Sector for Consumers and the
Public.
Peraturan perubahan atas Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 13/POJK.03/2017
Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik
Surat Edaran Otoritas Jasa Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam
dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan
Keuangan 18 Tahun 2023. Kegiatan Jasa Keuangan.
Jasa Keuangan.
2
OJK Circular Letter Number Procedures for the Use of Public
Amendment to OJK Regulation Number
18 of 2023. Accountants and Public Accounting Firms
13/POJK.03/2017 on the Use of Public
in Financial Services Activities.
Accountants and Public Accounting Firms in
Financial Services Activities.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 363
Page 365
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan Dampak Terhadap PNM
Amandment to Laws and Regulations and Their Impact on PNM
Peraturan Perihal Keterangan
No
Peraturan Perihal Keterangan
Peraturan perubahan atas:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
18/POJK.03/2017 tentang Pelaporan dan
Permintaan Informasi Debitur Melalui
Sistem Layanan Informasi Keuangan.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
Perubahan Kedua atas Peraturan Otoritas 64/POJK.03/2020 tentang Perubahan atas
Jasa Keuangan Nomor 18/POJK.03/2017 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
tentang Pelaporan dan Permintaan 18/POJK.03/2017 tentang Pelaporan dan
Peraturan Otoritas Jasa
Informasi Debitur Melalui Sistem Layanan Permintaan Informasi Debitur Melalui
Keuangan Nomor 11 Tahun
Informasi Keuangan. Sistem Layanan Informasi Keuangan.
2024.
3
Second Amendment to OJK Regulation Amendment to:
OJK Regulation Number 11
Number 18/POJK.03/2017 on Debtor • OJK Regulation Number 18/POJK.03/2017
of 2024.
Reporting and Information Requests on Debtor Reporting and Information
through the Financial Information Service Requests through the Financial Information
System. Service System.
• OJK Regulation Number 64/POJK.03/2020
on the Amendment to OJK Regulation
Number 18/POJK.03/2017 on Debtor
Reporting and Information Requests
through the Financial Information Service
System.
Peraturan Otoritas Jasa
Penerapan Strategi Anti-Fraud Bagi
Keuangan Nomor 12 Tahun
Lembaga Jasa Keuangan.
2024. Peraturan Baru
4
New Regulations
Implementation of Anti-Fraud Strategy
OJK Regulation Number 12
for Financial Service Institutions.
of 2024.
Kesejahteraan Ibu dan Anak Pada Fase
Undang-Undang Nomor 4
Seribu Hari Pertama Kehidupan.
Tahun 2024. Peraturan Baru
5
New Regulations
Maternal and Child Welfare in the First
Law Number 4 of 2024.
1,000 Days of Life.
Peraturan perubahan atas Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini mulai berlaku,
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor
Pelaporan dan Permintaan Informasi 3/SEOJK.03/2021 tentang Pelaporan dan
Surat Edaran Otoritas Jasa
Debitur Melalui Sistem Layanan Informasi Permintaan Informasi Debitur melalui Sistem
Keuangan Nomor 11/
Keuangan. Layanan Informasi Keuangan.
SEOJK.01/2024.
6
Reporting and Requesting Debtor Amendment to the Circular Letter of OJK
OJK Circular Letter Number
Information through the Financial comes into effect, Circular Letter of OJK
11/SEOJK.01/2024.
Information Service System. Number 3/SEOJK.03/2021 concerning
Reporting and Requesting Debtor Information
through the Financial Information Service
System.
364 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 366
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan Dampak Terhadap PNM
Amandment to Laws and Regulations and Their Impact on PNM
Peraturan Perihal Keterangan
No
Peraturan Perihal Keterangan
Surat Edaran Otoritas Penilaian Kualitas atas Tagihan Subrogasi,
Jasa Keuangan Nomor 9/ Kegiatan Penjamin, dan Suretyship.
SEOJK.05/2024. Peraturan Baru
7
Quality Assessment of Subrogation New Regulations
Circular Letter of OJK Receivables, Guarantee Activities, and
Number 9/SEOJK.05/2024. Suretyship.
Perubahan peraturan atas:
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 1/SEOJK.07/2014 tentang
Pelaksanaan Edukasi Dalam Rangka
Meningkatkan Literasi Keuangan Kepada
Konsumen dan/atau Masyarakat.
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 30/SEOJK.07/2017 tentang
Pelaksanaan Kegiatan Dalam Rangka
Meningkatkan Literasi Keuangan di Sektor
Jasa Keuangan.
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
Penyusunan dan Penyampaian Laporan
Surat Edaran Otoritas Jasa Nomor 31/SEOJK.07/2017 tentang
Rencana dan Laporan Realisasi Literasi
Keuangan Nomor 13/ Pelaksanaan Kegiatan Dalam Rangka
Keuangan dan Inklusi Keuangan.
SEOJK.08/2024. Meningkatkan Inklusi Keuangan di Sektor
8
Jasa Keuangan.
Preparation and Submission of Financial
Circular Letter of OJK
Literacy and Financial Inclusion Plan and
Number 13/SEOJK.08/2024. Regulatory amendments to:
Realization Reports.
• OJK Circular Letter Number 1/
SEOJK.07/2014 on the Implementation of
Education to Improve Financial Literacy for
Consumers and/or the Public.
• OJK Circular Letter Number 30/
SEOJK.07/2017 on the Implementation of
Activities to Improve Financial Literacy in
the Financial Services Sector.
• OJK Circular Letter Number 31/
SEOJK.07/2017 on the Implementation of
Activities to Improve Financial Inclusion in
the Financial Services Sector.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 365
Page 367
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan Dampak Terhadap PNM
Amandment to Laws and Regulations and Their Impact on PNM
Peraturan Perihal Keterangan
No
Peraturan Perihal Keterangan
Peraturan perubahan atas:
• Peraturan Komisi Pemberantasan
Korupsi Nomor 07 Tahun 2016 tentang
Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman,
dan Pemeriksaaan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara.
• Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi
Perubahan Kedua atas Peraturan Komisi Nomor 2 Tahun 2020 tentang Perubahan
Pemberantasan Korupsi Nomor 07 Tahun atas Peraturan Komisi Pemberantasan
Peraturan Komisi
2016 tentang Tata Cara Pendaftaran, Korupsi Nomor 07 Tahun 2016 tentang
Pemberantasan Korupsi
Pengumuman, dan Pemeriksaaan Harta Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman,
Republik Indonesia Nomor 3
Kekayaan Penyelenggara Negara. dan Pemeriksaaan Harta Kekayaan
Tahun 2024.
Penyelenggara Negara.
9
Second Amendment to the Regulation of
Regulation of the Corruption
the Corruption Eradication Commission Amended regulations on:
Eradication Commission of
Number 7 of 2016 concerning • Regulation of the Corruption Eradication
the Republic of Indonesia
the Procedures for Registration, Commission Number 07 of 2016
Number 3 of 2024.
Announcement, and Examination of State concerning the Procedures for Registration,
Officials’ Assets. Announcement, and Examination of State
Officials’ Assets.
• Regulation of the Corruption Eradication
Commission Number 2 of 2020 concerning
Amendments to Regulation Number 07 of
2016 on the Procedures for Registration,
Announcement, and Examination of State
Officials’ Assets.
Undang-Undang Nomor 27
Tahun 2022. Perlindungan Data Pribadi Peraturan Baru
10
Personal Data Protection New Regulations
Law Number 27 of 2022.
Penilaian Sendiri Terhadap Pemenuhan
Surat Edaran Otoritas Jasa Ketentuan Pelindungan Konsumen dan
Keuangan Nomor 18/ Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan.
SEOJK.8/2024. Peraturan Baru
11
Self-Assessment on Compliance with New Regulations
OJK Circular Letter Number Consumer and Public Protection
18/SEOJK.8/2024. Regulations in the Financial Services
Sector.
Pengembangan Kualitas Sumber
Daya Manusia Lembaga Pembiayaan,
Peraturan Otoritas Jasa Perusahaan Modal Ventura, Lembaga
Keuangan Nomor 43 Tahun Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa
2024. Keuangan Lainnya. Peraturan Baru
12
New Regulations
OJK Regulation Number 43 Development of Human Resource Quality
of 2024. in Financing Institutions, Venture Capital
Companies, Microfinance Institutions,
and Other Financial Service Institutions.
366 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 368
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan Dampak Terhadap PNM
Amandment to Laws and Regulations and Their Impact on PNM
Peraturan Perihal Keterangan
No
Peraturan Perihal Keterangan
Penerapan Manajemen Risik bagi
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal
Peraturan Otoritas Jasa
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan
Keuangan Nomor 42 Tahun
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya.
2024. Peraturan baru
13
New Regulations
Implementation of Risk Management for
OJK Regulation Number 42
Financing Institutions, Venture Capital
of 2024.
Companies, Microfinance Institutions,
and Other Financial Service Institutions.
Peraturan perubahan atas Surat Edaran
Penilaian Kemampuan Dan Kepatutan
Otoritas Jasa Keuangan ini mulai berlaku,
Bagi Pihak Utama Lembaga Pembiayaan,
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga
Surat Edaran Otoritas Jasa Nomor 31/SEOJK.05/2016 tentang Penilaian
Keuangan Mikro Dan Lembaga Jasa
Keuangan Nomor 22/ Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Utama
Keuangan Lainnya.
SEOJK.06/2024. Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank.
14
Assessment of Fit and Proper Test for
Circular Letter of OJK The amendment to this OJK Circular Letter
Key Parties of Financing Institutions,
Number 22/SEOJK.06/2024. comes into effect, replacing OJK Circular
Venture Capital Companies, Microfinance
Letter Number 31/SEOJK.05/2016 on the Fit
Institutions, and Other Financial Service
and Proper Test Assessment for Key Parties of
Institutions.
Non-Bank Financial Service Institutions.
Peraturan perubahan atas:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
11/POJK.05/2014 tentang Pemeriksaan
Langsung Lembaga Jasa Keuangan
Nonbank.
Pengawasan, Penetapan Status
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
Pengawasan, Dan Tindak Lanjut
30/POJK.05/2020 tentang Perubahan
Pengawasan Lembaga Pembiayaan,
Kedua atas Peraturan Otoritas Jasa
Peraturan Otoritas Jasa Perusahaan Modal Ventura, Lembaga
Keuangan Nomor 11/POJK.05/2014
Keuangan Nomor 49 Tahun Keuangan Mikro, Dan Lembaga Jasa
tentang Pemeriksaan Langsung Lembaga
2024. Keuangan Lainnya.
15 Jasa Keuangan Nonbank.
OJK Regulation Number 49 Supervision, Determination of Supervision
Regulatory amendments to:
of 2024. Status, and Follow-up Supervision of
• OJK Regulation Number 11/POJK.05/2014
Financing Institutions, Venture Capital
on Direct Examination of Non-Bank
Companies, Microfinance Institutions,
Financial Service Institutions.
and Other Financial Service Institutions.
• OJK Regulation Number 30/POJK.05/2020
on the Second Amendment to OJK
Regulation Number 11/POJK.05/2014 on
Direct Examination of Non-Bank Financial
Service Institutions.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 367
Page 369
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Amandment to Accounting Policy
Grup (PNM dan entitas anak) menerapkan Pernyataan Group (PNM and subsidiaries) implements the new and
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi revised Financial Accounting Standards (PSAK) and
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) baru dan revisi yang Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK)
efektif sejak tanggal Grup. effective from the Group’s reporting date.
Perubahan kebijakan akuntansi Grup telah dibuat Changes in the Group’s accounting policies have been
seperti yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan made as required, in accordance with the transition
transisi dalam masing-masing standar dan interpretasi. provisions in each standard and interpretation. The
Perubahan kebijakan akuntansi dilakukan dalam rangka changes in accounting policies have been implemented
mematuhi PSAK yang berlaku yang relevan dengan to comply with the relevant applicable PSAK for the
operasi Grup. Group’s operations.
Berikut ini adalah standar akuntansi keuangan, The following are the financial accounting standards,
perubahan, dan interpretasi standar akuntansi keuangan changes, and interpretations of financial accounting
yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2024. standards that have become effective since January 1,
2024:
1. Amandemen PSAK 201 (sebelumnya dirujuk sebagai 1. 1. Amendment to PSAK 201 (formerly referred to as
PSAK 1): Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan: PSAK 1): Long-Term Liabilities with Covenants.
2. Amandemen PSAK 116 (sebelumnya dirujuk sebagai 2. Amendment to PSAK 116 (formerly referred to as
PSAK 73): Liabilitas Sewa dalam Jual Beli dan Sewa- PSAK 73): Lease Liabilities in Sale and Leaseback
balik Transactions.
3. Amandemen PSAK 207 (sebelumnya dirujuk sebagai 3. Amendment to PSAK 207 (formerly referred to as
PSAK 2) dan PSAK 107 (sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 2) and PSAK 107 (formerly referred to as PSAK
PSAK 60): Pengaturan Pembiayaan Pemasok 60): Supplier Financing Arrangements.
4. Penyesuaian Tahunan 2024 atas PSAK No. 407, 4. 2024 Annual Adjustment to PSAK No. 407, “Ijarah
“Akuntansi Ijarah”. Accounting.”
368 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 370
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Informasi Kelangsungan Usaha
Information Business Continuity
Hal-Hal Yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan
Matters with Potential for Significant Impact
PNM tahun 2024 tidak memiliki hal-hal yang berpotensi PNM in 2024 did not face any issues that could
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha. significantly affect its business continuity. The
Perhelatan pesta demokrasi yang salah satu agendanya democratic process, one of which is the transition of
adalah pergantian pemimpin nasional dapat berjalan national leadership, is expected to proceed smoothly,
dengan baik sehingga ekonomi Indonesia tetap allowing Indonesia’s economy to continue to grow
dapat tumbuh positif. Kebijakan Pemerintah dalam positively. The Government’s policies for economic
pemulihan ekonomi telah menunjukkan dampak yang recovery have shown positive effects, including on the
positif termasuk juga pada sektor usaha mikro dan kecil micro and small business sectors, including ultra-micro
termasuk usaha ultra mikro. enterprises.
Assessment Manajemen Atas Hal-Hal Yang Berpengaruh Signifikan
Terhadap Kelangsungan Usaha
Management’s Assessment of Significant Factors Affecting Business Continuity
Manajemen PNM telah melakukan penilaian terhadap Management has conducted an assessment of the
kemampuan Perusahaan dalam rangka mempertahankan Company’s ability to maintain its business continuity and
kelangsungan usaha serta berkeyakinan bahwa PNM is confident that PNM has various resources, including
memiliki berbagai sumber daya termasuk sinergi synergies within the Ultra Micro Holding, to continue
Holding Ultra Mikro untuk melanjutkan bisnis di masa its business in the future. Additionally, management
mendatang. Selain itu, manajemen juga menilai tidak assesses that there is no material uncertainty that would
adanya ketidakpastian material yang dapat menimbulkan create significant doubt about the Company’s ability to
keraguan signifikan terhadap kemampuan Perusahaan continue its operations.
untuk mempertahankan keberlangsungan usahanya.
Assessment dilakukan dengan berdasarkan berbagai The assessment has been conducted referring to various
faktor seperti analisa kekuatan kondisi keuangan factors, including an analysis of both financial and non-
maupun non keuangan. Berdasarkan hasil assessment, financial conditions. The assessment did not identify any
tidak terdapat hal-hal yang berpengaruh signifikan factors that could substantially impact the continuity of
terhadap kelangsungan usaha. the business.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 369
Page 371
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Informasi Kelangsungan Usaha
Information Business Continuity
Asumsi Yang Digunakan Manajemen Dalam Melakukan
Assessment
Assumptions Used by Management in the Assessment
Beberapa asumsi yang menjadi pertimbangan PNM Several assumptions considered by PNM in performing
dalam melakukan assessment terhadap kelangsungan the business continuity assessment include:
usaha antara lain:
1. Outlook dan akses terhadap industri pembiayaan 1. Outlook and access to the financing industry in the
pada segmen Ultra Mikro; Ultra Micro segment;
2. Kondisi persaingan antar Perusahaan pembiayaan 2. Competition among similar financing companies
sejenis dan literasi keuangan; and financial literacy;
3. Mendukung out reach kredit yang efisien, termasuk 3. Supporting efficient credit outreach, including to
kepada perempuan dan masyarakat pra-sejahtera; underprivileged women and communities;
4. Meningkatkan lapangan kerja pada segmen ultra 4. Increasing job opportunities in the ultra-micro
mikro (UMKM) dan Un-Bankable; (MSMEs) and Un-Bankable sectors;
5. Sinergi cost of funds dan opex dalam rangka 5. Synergy in the cost of funds and operational
penurunan beban bunga pinjaman; expenses to reduce interest expenses;
6. Sinergi ekosistem pembiayaan dalam lingkup 6. Synergy within the financing ecosystem in an
intragroup. intragroup context.
370 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 372
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tingkat Kesehatan Perusahaan
Corporate Soundness Level
Penilaian tingkat kesehatan Perusahaan didasarkan The assessment of the Company’s soundness level
pada Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik is based on the Decree of the Minister of Finance of
Indonesia Nomor 826/KMK.013/1992 tanggal 24 the Republic of Indonesia Number 826/KMK.013/1992
Juli 1992. Dalam Keputusan Menteri Badan Usaha dated July 24, 1992. Decree of the Minister of State-
Milik Negara Nomor KEP100/MBU/2002 tanggal 4 Owned Enterprises (SOEs) Number KEP100/MBU/2002
Juni 2002 mengenai “Penilaian Tingkat Kesehatan dated June 4, 2002, regarding “Assessment of the
Badan Usaha Milik Negara” Pasal 8, dinyatakan bahwa Soundness Level of State-Owned Enterprises” Article 8
pengelompokan BUMN yang bergerak dalam bidang states that the classification of SOEs operating in the
usaha jasa keuangan dan indikator penilaian aspek financial services sector and the financial, operational,
keuangan operasional dan administrasi ditetapkan and administrative aspects of the assessment are to
dengan Keputusan Menteri BUMN tersendiri. Oleh be established by a separate Decree from the Ministry
karena sampai saat ini belum ada Keputusan dimaksud, of SOEs. Since there has been no such decree as of
maka PNM masih menggunakan Keputusan Nomor now, PNM continues to use the Decree Number 826/
826/KMK.013/1992 tersebut dalam penilaian tingkat KMK.013/1992 for the assessment of the Company’s
kesehatan Perusahaan tahun 2023. soundness level in 2023.
Menurut Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik According to the Decree of the Minister of Finance of
Indonesia Nomor 826/KMK.013/1992, tingkat kesehatan the Republic of Indonesia Number 826/KMK.013/1992,
BUMN dapat digolongkan menjadi: the soundness level of SOEs can be categorized as
follows:
1. “Sehat Sekali”, yaitu BUMN yang nilai bobot kinerja 1. “Very Healthy”-SOEs with a performance weight
tahun terakhir menunjukkan angka di atas 110; score above 110;
2. “Sehat”, yaitu BUMN yang nilai bobot kinerja tahun 2. “Healthy”-SOEs with a performance weight score
terakhir menunjukkan angka di atas 100 sampai between 100 and 110;
dengan 110;
3. “Kurang Sehat”, yaitu BUMN yang nilai bobot 3. “Less Healthy”-SOEs with a performance weight
kinerja tahun terakhir menunjukkan angka di atas 90 score between 90 and 100;
sampai dengan100;
4. “Tidak Sehat”, yaitu BUMN yang nilai bobot kinerja 4. “Unhealthy”-SOEs with a performance weight score
tahun terakhir menunjukkan angka kurang dari atau of 90 or below.
sama dengan 90.
Berdasarkan Lampiran IV Surat Keputusan No. 826/ Based on Annex IV of Decree Number 826/
KMK.013/1992, PNM termasuk ke dalam kelompok KMK.013/1992, PNM is categorized under the “Other
BUMN Jasa Keuangan Lainnya (Lembaga Keuangan Financial Services” (Non-Banking Financial Institutions)
Bukan Bank). Kemudian berdasarkan Lampiran II SK group. Then, according to Annex II of Decree
Nomor 826/KMK.013/1992, Tingkat Kesehatan BUMN Number 826/KMK.013/1992, the soundness level of an
ditetapkan menurut penilaian atas bobot dari jenis-jenis SOE is determined by assessing the weight of various
indikator kerja sebagai berikut: performance indicators as follows:
1. Indikator Utama, dengan total 70,00%, terdiri dari 1. Main Indicators, totaling 70.00%, consisting of:
a. Rentabilitas 52,50% a. Profitability 52.50%
b. Likuiditas 8,75% b. Liquidity 8.75%
c. Solvabilitas 8,75% c. Solvency 8.75%
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 371
Page 373
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tingkat Kesehatan Perusahaan
Corporate Soundness Level
2. Indikator tambahan, dengan total 30,00%, terdiri 2. Additional Indicators, totaling 30.00%, consisting of:
dari:
a. Profit Margin 10,00% a. Profit Margin 10.00%
b. Rasio Operasi 10,00% b. Operational Ratio 10.00%
c. Produktivitas Tenaga Kerja 10,00% c. Labor Productivity 10.00%
Berdasarkan penilaian atas bobot dari jenis indikator Based on the assessment of the weight of performance
kinerja tahun 2024 nilai PNM untuk indikator utama indicators in 2024, PNM’s score for the main indicators
sebesar 65,36% sedangkan indikator tambahan 29,58% was 65.36%, while the additional indicators scored
sehingga total nilai kinerja adalah 94,95 dan termasuk 29.58%, resulting in a total performance score of
kategori “Kurang Sehat”. Berikut rincian indikator 94.95, which falls into the “Less Healthy” category. The
kinerja tersebut: detailed performance indicators are as follows:
2024
Kriteria Penilaian Bobot Satuan Nilai Total Nilai
Assessment Criteria Weight Unit Score Total Score
Realisasi
RKAP
Realization
lndikator Utama
lndikator Utama
Rentabilitas
52,50 % 4,50 4,07 0,90 47,41
Rentabilitas
Likuiditas
8,75 % 140,56 150,59 1,07 9,37
Likuiditas
Solvabilitas
8,75 % 144,64 141,89 0,98 8,58
Solvabilitas
Subtotal
70,00 65,36
Subtotal
lndikator Tambahan
lndikator Tambahan
Profit Margin
10,00 % 10,33 8,59 0,83 8,31
Profit Margin
Rasio Operasi
10,00 % 116,23 112,84 0,97 9,71
Rasio Operasi
Produktivitas Tenaga
Kerja
10,00 % 211,48 244,55 1,16 11,56
Produktivitas Tenaga
Kerja
Subtotal
30,00 % 29,58
Subtotal
Total Nilai
100,00 % 94,94
Total Nilai
372 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 374
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tingkat Kesehatan Perusahaan
Corporate Soundness Level
Tingkat kesehatan Perusahaan saat ini termasuk “Kurang The Company’s current financial health is classified as
Sehat”, terutama disebabkan oleh tidak tercapainya “Less Healthy,” primarily due to the underachievement
target indikator utama Rentabilitas dan Solvabilitas, of key performance indicators in profitability and
serta indikator tambahan Profit Margin dan Rasio solvency, as well as additional indicators such as profit
Operasi. Semua rasio yang tidak berhasil mencapai margin and operating ratio. The shortfall in meeting
target yang telah ditetapkan terutama disebabkan oleh these targets was largely attributed to the recognition
realisasi beban cadangan kerugian penurunan nilai of expected credit loss (ECL) reserves, which amounted
sebesar Rp3.761.400 juta atau sebesar Rp1.815.730 juta to IDR 3,761.4 billion, or IDR 1,815.73 billion (equivalent
(setara 93,32%) diatas target yang telah ditetapkan. to 93.32%) above the projected target.
Pada tahun 2024, PNM memprioritaskan perbaikan In 2024, PNM prioritized portfolio quality improvement,
kualitas, sehingga pertumbuhan pembiayaan menjadi resulting in a more selective financing growth strategy.
lebih selektif. Hal ini menyebabkan penyaluran Consequently, financing disbursement in 2024 did not
pembiayaan tahun 2024 belum mencapai target yang meet the initially set targets.
diharapkan.
Selama tahun 2024, Perusahaan melakukan penambahan Throughout 2024, the Company increased its
pencadangan untuk memitigasi risiko ke depan dan provisioning to mitigate future risks and continued
melanjutkan penyelesaian pembiayaan bermasalah efforts to resolve non-performing loans, which
di tahun 2025, yang sudah dimulai pada tahun 2024. commenced in 2024 and will proceed into 2025. This
Kondisi ini tercermin dalam tercapainya LaR Coverage proactive approach is reflected in the achievement of
dibandingkan dengan target yang ditetapkan oleh the LaR (Loan at Risk) Coverage ratio, which surpassed
Pemegang Saham. Tercapainya realisasi LaR Coverage the target set by the Shareholders. As of December
(Mekaar dan ULaMM) Perusahaan per 31 Desember 31, 2024, the Company recorded a LaR Coverage of
2024 menjadi sebesar 75,08 % (setara 150,15% target), 75.08%, equivalent to 150.15% of the target, compared
sementara target RKAP dari Pemegang Saham untuk to the Shareholders’ RKAP (Corporate Work Plan and
LaR Coverage sebesar 50,00%. Budget) target of 50.00%.
Perusahaan mendapatkan peringkat idAAA yang berlaku The Company was assigned a ‘idAAA’ rating for the period
untuk periode 19 Maret 2025 sampai dengan 1 Maret March 19, 2025 to March 1, 2026 by PEFINDO, based
2026 yang diberikan oleh PEFINDO berdasarkan data on the audited financial statements as of December 31,
dan informasi dari Perusahaan serta Laporan Keuangan 2024, and other Company-provided data. This marks an
Audit per 31 Desember 2024, naik dari peringkat idAA+ upgrade from the previous ‘idAA+’ rating. The ‘idAAA’
di periode sebelumnya. Peringkat ini mencerminkan rating reflects the Company’s “superior” ability to meet
kemampuan yang “superior” dari Perusahaan dalam its long-term financial obligations compared to other
memenuhi kewajiban keuangan jangka panjang Indonesian issuers.
dibandingkan dengan emiten Indonesia lainnya.
Dengan mengecualikan adanya tambahan Excluding the additional ECL provisioning, which had
pembentukan CKPN tersebut yang berdampak a significant impact on the performance assessment,
signifikan pada penilaian kinerja Perusahaan, maka the Company would have achieved a health score of
tingkat kesehatan Perusahaan mendapatkan score 109.17, placing it in the “Healthy” category.
sebesar 109,17 dan masuk ke dalam kategori “Sehat”.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 373
Page 375
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Prospek Usaha
Business Prospect
Perekonomian global diprediksi masih akan menghadapi The global economy is expected to face several
sejumlah tantangan di tahun 2025. Ketidakpastian challenges in 2025. Global economic uncertainty is
ekonomi global terefleksi dalam beragam proyeksi reflected in various growth projections released by
pertumbuhan ekonomi dunia 2025 yang dikeluarkan the International Monetary Fund (IMF) for 2025. In its
Dana Moneter Internasional (IMF). IMF dalam October 2024 report, the IMF revised global economic
laporannya pada Oktober 2024, merevisi ke bawah growth downward from 3.3% to 3.2% for 2025. This
pertumbuhan ekonomi global dari 3,3 persen menjadi outlook is overshadowed by uncertainties such as shifts
3,2 persen tahun 2025. Prospek ini masih dibayangi in global monetary policy and rising inflation in some
oleh berbagai ketidakpastian, seperti perubahan arah countries.
kebijakan moneter global dan peningkatan inflasi di
beberapa negara.
Di tengah perlambatan global, perekonomian Indonesia Amid global slowdown, Indonesia’s economy is
diproyeksikan tetap berdaya tahan. Optimisme ini projected to remain resilient. This optimism is supported
didukung oleh langkah strategis Pemerintah dalam by the Government’s strategic steps to maintain
menjaga stabilitas ekonomi domestik dan meningkatkan domestic economic stability and enhance Indonesia’s
daya saing Indonesia. Pemerintah terus memantau competitiveness. The Government continues to monitor
perkembangan situasi global dan akan menyesuaikan global developments and will adjust policies if necessary
kebijakan bila diperlukan untuk menjaga momentum to maintain the momentum of national economic
pertumbuhan ekonomi nasional. growth.
Sektor UMKM diharapkan dapat memberikan kontribusi The MSME sector is expected to contribute even more
yang lebih besar terhadap perekonomian nasional. to the national economy. The Government has provided
Pemerintah telah memberikan berbagai stimulus dan various fiscal stimuli and relaxations to enhance the
kelonggaran fiskal untuk meningkatkan kinerja UMKM performance of national MSMEs.
nasional.
PNM berkomitmen untuk terus meningkatkan PNM is committed to consistently enhancing its role in
peranannya dalam pemberdayaan UMK khususnya empowering MSMEs, particularly economically active
kelompok perempuan yang aktif secara ekonomi. Hal ini women’s groups. This is also aimed at improving the
dimaksudkan juga untuk meningkatkan kesejahteraan well-being of customers, with the expectation that it
para nasabah sehingga diharapkan dapat memberikan will provide benefits and a multiplier effect to more
benefit dan multiplier effect kepada lebih banyak orang. people. Furthermore, financing to customers, along
Selain itu, pembiayaan kepada para nasabah yang diikuti with mentoring and training, is expected to contribute
dengan pendampingan dan pelatihan diharapkan dapat to job creation, where beneficiaries are expected to
memberikan kontribusi dalam penyediaan lapangan create employment opportunities for themselves and
kerja di mana kepada mereka diharapkan dapat those around them.
menciptakan lapangan pekerjaan sendiri dan bagi
orang lain disekitarnya.
374 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 376
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Prospek Usaha
Business Prospect
Pada akhir tahun 2025, perusahaan memproyeksikan By the end of 2025, the Company projects it will disburse
dapat menyalurkan pembiayaan sebesar Rp73.205,39 financing worth IDR73,205.39 billion and manage 15.09
miliar dan mengelola sebanyak 15,09 juta NoA million customer accounts. The Company also expects
nasabah. Serta dapat membukukan laba bersih to record a net profit of IDR1,198.98 billion, and its
sebesar Rp1.198,98 miliar dan total aset perusahaan total assets are projected to reach IDR56,601.45 billion,
diproyeksikan mencapai Rp56.601,45 miliar atau growing by 6.7% from the 2024 year-end asset forecast.
tumbuh 6,7% dari prognosa total aset akhir tahun 2024. Meanwhile, the Company’s total equity is projected to
Sementara total ekuitas perusahaan diproyeksikan be IDR11,390.38 billion.
sebesar Rp11.390,38 miliar
Optimisme pertumbuhan kinerja keuangan yang cukup The optimism for strong financial performance growth
baik ini tergambar dari beberapa rasio utama, di mana is reflected in key ratios, with the projected ROA and
ROA dan ROE akhir tahun 2025 diproyeksikan masing- ROE for the end of 2025 being 2.19% and 11.10%,
masing sebesar 2,19% dan 11,10%, sementara Profit respectively. The profit margin is expected to be 7.07%,
Margin sebesar 7,07% dengan rasio BOPO sebesar with a BOPO ratio of 90.64% and PPOP of IDR5,059.96
90,64% dan PPOP sebesar Rp5.059,96 miliar. billion.
Perusahaan terus berupaya tingkat kesehatan The Company continues to ensure the health of the
perusahaan terjaga di mana tercermin dari rasio-rasio business, as reflected in the health ratios, namely a Net
kesehatan yakni NPL Net sebesar 0,10%, Current Ratio NPL of 0.10%, a Current Ratio of 161.03%, a Financing
sebesar 161,03%, Financing to Asset Ratio 83,58%, to Asset Ratio of 83.58%, a Gearing Ratio of 3.34x,
Gearing Ratio 3,34x dan Micro Financing Ratio 97,49%. and a Micro Financing Ratio of 97.49%. These health
Tentunya tingkat kesehatan perusahaan tersebut masih indicators remain well within the limits established by
sangat terjaga dari batas yang telah ditetapkan OJK, the Financial Services Authority (OJK), and the Company
sementara perusahaan terus berupaya menjaga tingkat continues to uphold the quality of its financing. The
kualitas pembiayaan sehingga diproyeksikan NPL projected consolidated Gross NPL ratio for the end of
(Gross) konsolidasi akhir tahun 2025 di bawah 3,00%. 2025 is expected to be below 3.00%.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 375
Page 377
Page 378
Page 379
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Pencapaian Tata Kelola Perusahaan atau Good
Corporate Governance (GCG) Tahun 2024
Achievement of Good Corporate Governance (GCG) in 2024
1 2
Kategori “Trusted” dengan skor
“Trusted” category with score
84,62 89,26
(CGPI)
Skor assessment berdasarkan SK-16/2012
Penghargaan terkait GCG/GRC yang dilakukan oleh BPKP
GCG/GRC related awards assessment score based on SK-16/2012
conducted by BPKP
3 4
Komite Tata Kelola Piagam dan Pedoman
Terintegrasi Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Integrated Governance Charter and Guidelines
Pembentukan organ baru Pengkinian piagam/pedoman, dll
Formation of new organs Updating charters/guidelines, etc
378 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 380
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance Implementation
Landasan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Legal Basis of Corporate Governance Implementation
Landasan hukum penerapan Tata Kelola Perusahaan di The legal basis of the Corporate Governance
lingkungan PNM mengacu pada sejumlah Peraturan implementation in the PNM environment refers to a
Perundang-undangan, antara lain sebagai berikut: number of laws and regulations, as follows:
1. Undang-Undang Republik Indonesia 1. Laws of the Republic of Indonesia:
a. Undang-undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang a. Law Number 8 of 1995 concerning Capital
Pasar Modal Market
b. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang b. Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas Liability Companies
c. Undang-undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang c. Law Number 19 of 2003 concerning State-
Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprises
d. Undang-undang Nomor 8 Tahun 1997 tentang d. Law Number 8 of 1997 concerning Company
Dokumen Perusahaan Documents
e. Undang-undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang e. Law Number 11 of 2008 concerning Information
Informasi dan Transaksi Elektronik; dan and Electronic Transactions
f. Undang-undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang f. Law Number 14 of 2008 concerning Public
Keterbukaan Informasi Publik. Information Disclosure
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 379
Page 381
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance Implementation
2. Peraturan Pemerintah Peraturan Pemerintah Nomor 2. Government Regulation Number 45 of 2005
45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Pengurusan, concerning Establishment, Management,
Pengawasan dan Pembubaran BUMN. Supervision, and Dissolution of State-Owned
Enterprises (SOEs).
3. Peraturan/Keputusan Menteri 3. Ministerial Regulations/Decrees:
a. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik a. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Negara Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun Number PER-2/MBU/03/2023 of 2023 concerning
2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Guidelines for Corporate Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises.
b. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik b. Minister of State-Owned Enterprises
Negara Nomor PER-12/MBU/02/2012 tentang Regulation Number PER-12/MBU/02/2012
Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan concerning Supporting Organs of the Board
Pengawas Badan Usaha Milik Negara. of Commissioners/Supervisory Board of State-
Owned Enterprises.
c. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik c. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Negara Nomor PER-03/MBU/02/2015 tentang Number PER-03/MBU/02/2015 concerning
Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan dan Requirements, Procedures for Appointment,
Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha and Dismissal of Board of Directors Members of
Milik Negara. State-Owned Enterprises.
d. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik d. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Negara Nomor PER-02/MBU/02/2015 tentang Number PER-02/MBU/02/2015 concerning
Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan Requirements and Procedures for Appointment
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris dan and Dismissal of Members of the Board of
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Commissioners and Supervisory Board of State-
Owned Enterprises.
e. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik e. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Negara Nomor PER-01/MBU/05/2019 tentang Number PER-01/MBU/05/2019 concerning
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Guidelines for Determining the Compensation of
Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN. the Board of Directors, Board of Commissioners,
and Supervisory Board of State-Owned
Enterprises.
f. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik f. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Negara Nomor PER-03/MBU/2012 tentang Number PER-03/MBU/2012 concerning
Pedoman Pengangkatan Anggota Direksi dan Guidelines for the Appointment of Members
Anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan of the Board of Directors and Members of the
Badan Usaha Milik Negara. Board of Commissioners of Subsidiaries of State-
Owned Enterprises.
g. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik g. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Negara Nomor PER-09/MBU/2012 tentang Number PER-09/MBU/2012 concerning
Perubahan PER-01/MBU/2011 tentang Changes to PER-01/MBU/2011 concerning the
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance) pada BUMN. in State-Owned Enterprises.
380 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 382
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance Implementation
h. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara h. Minister of State-Owned Enterprises Decree
Nomor Kep-101/MBU/2002 tentang Penyusunan Number Kep-101/MBU/2002 concerning
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. Preparation of the Work Plan and Budget of the
Company.
i. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara i. Minister of State-Owned Enterprises Decree
Nomor Kep-102/MBU/2002 tentang Penyusunan Number Kep-102/MBU/2002 concerning
Rencana Jangka Panjang. Preparation of the Long-Term Plan.
j. Keputusan Menteri Negara Pendayagunaan j. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
BUMN RI/Kepala Badan Pembina BUMN Nomor Number Kep-211/M-PBUMN/1999 concerning
Kep211/M-PBUMN/1999 tentang Laporan Report on the Management of State-Owned
Manajemen Perusahaan Badan Usaha Milik Enterprises.
Negara.
k. Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan k. Copy of the Secretary of the Ministry of State-
Usaha Milik Negara Nomor SK-16/S.MBU/2012 Owned Enterprises Decree Number SK-16/S.
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan MBU/2012 concerning Indicators/Parameters
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan for the Assessment and Evaluation of the
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Implementation of Good Corporate Governance
BUMN; dan in State-Owned Enterprises.
l. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-15/ l. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Number PER-15/MBU/2012 concerning
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Amendments to Minister of State-Owned
Nomor 05/MBU/2008 tentang Pedoman Umum Enterprises Regulation Number 05/MBU/2008
Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa Badan concerning General Guidelines for the
Usaha Milik Negara. Implementation of Procurement of Goods and
Services in State-Owned Enterprises.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 4. Financial Services Authority (OJK) Regulations
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ a. Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Number 55/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Formation and Guidelines for the Operation of
the Audit Committee.
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ b. Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.05/2019 tentang Pengawasan PT PNM Number 16/POJK.05/2019 concerning
(Persero). Supervision of PT PNM (Persero).
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ c. Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Number 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ d. Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Number 35/POJK.04/2014 concerning the
atau Perusahaan Publik. Corporate Secretary or Public Company.
e. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/ e. Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Number 56/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Penyusunan Piagam Internal Audit. Formation and Guidelines for the Preparation of
the Internal Audit Charter.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 381
Page 383
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance Implementation
f. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ f. Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Number 21/POJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of Guidelines for the Corporate
Governance of Public Companies.
g. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor g. Financial Services Authority (OJK) Circular
32/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Letter Number 32/POJK.04/2015 concerning
Perusahaan Terbuka. Guidelines for Corporate Governance of Public
Companies.
5. Peraturan PER.KPKRI.07/2016 tentang Tata Cara 5. Regulation PER.KPKRI.07/2016 concerning Procedures
Pendaftaran, Pengumuman dan Pemeriksa Laporan for Registration, Announcement, and Examination of
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara. the Assets Report of State Administrators.
Prinsip Tata Kelola
Governance Principles
Dalam penerapan prinsip GCG, untuk menciptakan In the implementation of GCG principles, to achieve
kinerja yang baik, PNM melaksanakan seluruh kegiatan good performance, PNM carries out all activities by
dengan menganut Pedoman Umum Tata Kelola adhering to the General Guidelines for Good Corporate
Perusahaan yang Baik yang ditetapkan oleh Komite Governance set by the National Committee on
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) dengan Governance Policy (KNKG) with the implementation of
penerapan TARIF, sebagai 5 (lima) pilar dasar dari the TARIF framework, which represents the five basic
GCG, yaitu: Transparency (Transparansi), Accountability pillars of GCG, namely: Transparency, Accountability,
(Akuntabilitas), Responsibility (Pertanggungjawaban), Responsibility, Independency, and Fairness:
Independency (Independensi), dan Fairness (Kewajaran):
Transparansi Transparency
Perusahaan menyajikan informasi terkait kinerja The Company provides information related to its
operasional kepentingan dengan cara yang telah operational performance and interests in a manner
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan yang established by applicable regulations and in accordance
berlaku dan sesuai dengan kebutuhan pihak tersebut. with the needs of stakeholders. This information is
Informasi tersebut disediakan secara rutin, akurat, regularly provided, accurate, and easily accessible
dan mudah diakses melalui berbagai media resmi through the Company’s official platforms.
Perusahaan.
Selain itu, PNM juga menyediakan sarana berupa Furthermore, PNM provides access for the public to
akses bagi khalayak umum untuk memperoleh laporan obtain the company’s annual reports via the official
tahunan Perusahaan melalui situs resmi www.pnm.co.id. website at www.pnm.co.id.
382 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 384
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance Implementation
Akuntabilitas Accountability
Perusahaan memastikan kejelasan fungsi dan The Company ensures clarity of roles and the presence
keberadaan masing-masing organ perusahaan melalui of each company organ through task and responsibility
pembagian tugas dan tanggung jawab yang sesuai divisions that align with the Company’s needs and
dengan kebutuhan dan tujuan Perusahaan agar objectives, so that business management can be carried
pengelolaan usaha dapat berjalan secara lebih efektif. out more effectively.
Selain menetapkan kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan In addition to defining the clarity of roles, execution, and
Pertanggungjawaban masing-masing bagian dalam accountability for each division within the Company,
perusahaan, maka untuk menjaga akuntabilitasnya PNM also ensures that all parts of the Company and
PNM juga memastikan bahwa semua bagian dalam employees have the necessary competencies aligned
Perusahaan dan karyawan memiliki kompetensi yang with their duties, responsibilities, and roles in business
memadai sesuai dengan tugas, tanggung jawab, dan operations.
perannya dalam kegiatan usaha Perusahaan.
Pertanggungjawaban Responsibility
Perusahaan senantiasa patuh terhadap peraturan yang The Company consistently complies with applicable
berlaku, terutama yang berhubungan dengan perpajakan, regulations, particularly those related to taxation,
hubungan industri, kesehatan dan keselamatan kerja, industrial relations, occupational health and safety,
perlindungan lingkungan hidup, dan tanggung jawab environmental protection, and social responsibility. The
sosial. Perusahaan juga memastikan ketersediaan Company also ensures the availability of mechanisms,
mekanisme, peran, dan tanggung jawab jajaran roles, and responsibilities for a professional management
manajemen yang profesional serta memberikan jaminan team and provides guarantees for all decisions and
atas seluruh keputusan dan kebijakan yang diambil policies made in connection with the Company’s
sehubungan dengan aktivitas operasional Perusahaan. operational activities.
Independensi Independency
Perusahaan berkomitmen untuk mengelola perusahaan The Company is committed to managing the company
secara mandiri dan profesional tanpa benturan independently and professionally, without conflicts of
kepentingan dan tekanan atau intervensi dari pihak interest or pressure and intervention from any party that
manapun yang berpotensi melanggar peraturan could potentially violate applicable regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Kewajaran Fairness
Perusahaan mengedepankan keadilan dan kesetaraan, The Company prioritizes fairness and equality,
terutama dalam memenuhi hak-hak pemangku particularly in fulfilling the rights of stakeholders, in
kepentingan, sesuai dengan perjanjian dan peraturan accordance with agreements and applicable regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Prinsip kesetaraan The principles of equality and fairness are applied by
dan kewajaran diterapkan oleh PNM untuk setiap pihak PNM for each party with an interest in the company.
yang berkepentingan terhadap Perusahaan.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 383
Page 385
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance Implementation
Disamping itu, PNM juga menerapkan 4 (empat) pilar In addition, PNM implements four pillars of corporate
governansi korporat sebagai mana yang tertuang dalam governance as stipulated in the General Guidelines for
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia yang Corporate Governance in Indonesia published by the
diterbitkan Komite Nasional Kebijakan Governance National Committee on Governance Policy (KNKG) in
(KNKG) tahun 2021, yaitu: 2021, as follows:
1. Perilaku Beretika 1. Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi In carrying out its activities, the corporation always
senantiasa mengedepankan kejujuran, prioritizes honesty, treats all parties with respect,
memperlakukan semua pihak dengan hormat fulfills commitments, and consistently builds and
(respect), memenuhi komitmen, membangun serta maintains moral values and trust. The corporation
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara considers the interests of shareholders and other
konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan stakeholders based on the principles of fairness and
pemegang saham dan pemangku kepentingan equality and is managed independently so that no
lainnya berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan company organ dominates or can be interfered with
(fairness) dan dikelola secara independen sehingga by other parties.
masing-masing organ perusahaan tidak saling
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh
pihak lain.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Korporasi dapat mempertanggung jawabkan The corporation can transparently and fairly account
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu for its performance. Therefore, the corporation must
Korporasi harus dikelola secara benar, terukur be managed properly, measurably, and in line with
dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan corporate interests while still considering the interests
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang of shareholders and stakeholders. Accountability is a
saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas prerequisite for achieving sustainable performance.
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk
mencapai kinerja yang berkelanjutan.
3. Transparansi 3. Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan To maintain objectivity in business operations,
bisnis, korporasi menyediakan informasi yang the corporation provides material and relevant
material dan relevan dengan cara yang mudah information in a way that is easy to access and
diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. understand by stakeholders. The corporation takes
Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan the initiative to disclose not only matters required
tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan by regulations but also other issues important for
perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting decision-making by shareholders, creditors, and
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang other stakeholders.
saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.
384 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 386
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance Implementation
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
Korporasi mematuhi peraturan perundang- The corporation complies with applicable regulations
undangan serta berkomitmen melaksanakan and is committed to fulfilling its responsibilities to
tanggung jawab terhadap masyarakat dan society and the environment in order to contribute
lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan to sustainable development. This is achieved
berkelanjutan melalui kerja sama dengan semua through collaboration with all relevant stakeholders
pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan to improve their lives in ways that align with business
kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan interests and the sustainable development agenda.
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan
berkelanjutan.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan (GCG)
Objectives of Corporate Governance Implementation
Tujuan utama penerapan GCG di lingkungan PNM The main objectives of GCG implementation within
adalah sebagai berikut: PNM are as follows:
1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan agar memiliki 1. Optimize the Corporate Value to build strong
daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun competitiveness, both nationally and internationally,
internasional, sehingga mampu mempertahankan so that the Company can maintain its existence
keberadaannya dengan hidup berkelanjutan untuk and achieve sustainable growth in line with the
mencapai maksud dan tujuan Perusahaan. Company’s vision and goals.
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara fungsi 2. Encourage the Management of the Company based
dan meningkatkan kemandirian organ Perusahaan. on functional roles and enhance the independence
of the Company’s organs.
3. Mendorong agar organ Perusahaan dalam membuat 3. Encourage the Company’s Organs to make decisions
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai and take actions based on high moral values and
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan adherence to laws and regulations, as well as an
perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya awareness of the corporate social responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan terhadap towards stakeholders and the sustainability of the
pemangku kepentingan (stakeholders) maupun environment around the Company.
kelestarian lingkungan di sekitar Perusahaan.
4. Meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam 4. Increase the Company’s Contribution to the national
perekonomian nasional. economy.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi 5. Foster a Favorable Climate for the development of
perkembangan investasi nasional. national investments.
Untuk memastikan bahwa penerapan tata kelola To ensure consistent governance practices across all
diimplementasikan secara konsisten di seluruh lini usaha business areas and organizational units, the Company
dan unit organisasi, Perusahaan berpegang kepada adheres to both external and internal legal frameworks
dasar-dasar hukum eksternal maupun internal yang related to the implementation of GCG.
terkait dengan penerapan GCG.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 385
Page 387
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola
Secara Berkelanjutan
Improvement of The Quality of Sustainable Governance
Implementation
Penerapan GCG di lingkungan PNM telah mengalami The GCG implementation at PNM has experienced
perkembangan yang sangat berarti. Perusahaan juga significant progress. The Company has also witnessed
telah merasakan manfaat yang nyata dari penerapan tangible benefits from its implementation. The growing
GCG. Skala usaha yang terus meningkat dan kepercayaan scale of the business and the trust given by all stakeholders
yang diberikan seluruh pemangku kepentingan kepada to the Company are the results of implementing GCG.
Perusahaan merupakan buah dari penerapan GCG. As a result, PNM strives to continuously improve the
Karena itu, PNM berupaya untuk terus meningkatkan quality of GCG implementation within the Company.
kualitas penerapan GCG di lingkungan Perusahaan.
Dalam upaya untuk terus meningkatkan kualitas In its efforts to further enhance the quality of GCG
penerapan GCG, Perusahaan secara berkala implementation, the Company periodically reviews
melakukan review terkait kebijakan internal terhadap its internal policies in relation to applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain regulations. In addition, the Company also makes
itu, Perusahaan juga melakukan perbaikan dan improvements and refinements to the structure and
penyempurnaan terhadap struktur dan mekanisme tata mechanisms of governance in place within the Company,
kelola yang berlaku di Perusahaan, yaitu terkait soft both in terms of the soft structure and the infrastructure
structure dan infrastructure GCG. of GCG.
Selain itu, Perusahaan juga menetapkan standar dalam Furthermore, the Company sets standards for GCG
penerapan GCG sesuai dengan ketentuan yang berlaku. implementation in accordance with prevailing
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), regulations. As part of a State-Owned Enterprise
PNM menjadikan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER- (SOEs), PNM adopts the Minister of SOEs Regulation
2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Number PER-2/MBU/03/2023 of 2023 on Guidelines
386 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 388
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan
Improvement of The Quality of Sustainable Governance Implementation
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha for Governance and Significant Corporate Activities
Milik Negara sebagai menjadi standar utama dalam of State-Owned Enterprises as the primary standard
penerapan GCG di lingkungan PNM. Perusahaan harus for GCG implementation within PNM. The Company
memastikan setiap ketentuan pada aturan perundangan must ensure that every provision in these regulations is
tersebut dapat dipenuhi tanpa terkecuali. fulfilled without exception.
Untuk menyempurnakan penerapan GCG dan untuk To enhance the implementation of GCG and ensure it
memastikan penerapan GCG di lingkungan Perusahaan aligns with high standards, PNM also adopts leading
telah mengacu pada standar yang tinggi, PNM juga standards and best practices in GCG, both domestically
mengadopsi standar terbaik dan best practice dalam and internationally. This includes the General Guidelines
penerapan GCG, baik yang berlaku di Indonesia for Corporate Governance in Indonesia, issued by the
maupun di tingkat internasional, antara lain Pedoman National Committee on Governance Policy (KNKG), as
Umum Governansi Korporat Indonesia yang diterbitkan well as the ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) dan
ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Standar-standar tersebut mengatur peran Dewan These standards regulate the role of the Board of
Komisaris menjalankan fungsi pengawasannya untuk Commissioners in carrying out its supervisory function
memastikan bahwa kepengurusan Perusahaan, peran to guarantee that the Company’s management, the role
Direksi dalam menjalankan fungsi kepengurusannya of the Board of Directors in performing its duties, and
Perusahaan secara amanah dan profesional dan organ- other GCG organs work synergistically, ensuring that all
organ GCG lainnya yang saling bersinergi untuk operational activities of the Company are in line with the
menciptakan seluruh kegiatan operasional Perusahaan applicable laws and regulations.
berjalan sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah menjalankan Throughout 2024, the Company conducted several
sejumlah kegiatan untuk terus meningkatkan kualitas activities to continually improve the quality of GCG
penerapan GCG, antara lain: implementation, as follows:
1. Melakukan kegiatan sosialisasi Pedoman Tata 1. Conducted socialization on Corporate Governance
Kelola Perusahaan dengan memanfaatkan media Guidelines by utilizing the Company’s media
yang dimiliki Perusahaan, seperi Sinar, Saber dan platforms such as Sinar, Saber, and Selaras.
Selaras. Kegiatan ini ditujukan untuk meningkatkan This activity aims to increase awareness and
Awareness dan juga pemahaman seluruh karyawan understanding among all employees regarding
terhadap prinsip tata kelola sekaligus menjadi upaya governance principles and to make these principles
untuk menjadikan prinsip tata kelola sebagai budaya part of the Corporate culture.
di Perusahaan.
2. Perusahaan juga melakukan pengkinian Piagan dan 2. The Company also updated the Integrated
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi untuk merespon Governance Guidelines in response to the issuance
terbitnya Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ of the Minister of SOEs Regulation Number PER-2/
MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata MBU/03/2023 of 2023 on Guidelines for Governance
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan and Significant Corporate Activities of State-Owned
Usaha Milik Negara. Enterprises.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 387
Page 389
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan
Improvement of The Quality of Sustainable Governance Implementation
Pemantauan Hasil Penilaian, Evaluasi, Dan Peningkatan Penerapan
GCG
Monitoring the Results of Assessment, Evaluation, and Improvement of GCG
Implementation
Hasil Tata Kelola, atau Governance Outcome, The Governance Outcome is the result of implementing
merupakan keluaran dari implementasi Struktur dan the Governance Structure and Processes, both in terms
Proses Tata Kelola, baik dari aspek hasil kinerja maupun of performance outcomes and the practices used to
praktik-praktik yang digunakan untuk mencapai achieve those outcomes. To assess and understand
hasil kinerja tersebut. Untuk dapat mengetahui dan the quality of the Governance Outcome, the Company
mendapatkan gambaran kualitas Hasil Tata Kelola, has a mechanism for periodic GCG implementation
Perusahaan memiliki mekanisme Assessment atau assessments. The Company conducts GCG assessments
penilaian penerapan GCG secara periodik. Perusahaan by using the SOE-Based GCG Implementation
melakukan penilaian penerapan GCG dengan Assessment Model.
menggunakan model penilaian Assessment Penerapan
GCG Berbasis Pendekatan BUMN.
Penilaian yang digunakan oleh Perusahaan didasarkan The assessment applied by the Company is based
pada Pasal 44 Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/ on Article 44 of the Minister of SOEs Regulation
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Number PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011,
Tata Kelola yang Baik pada BUMN Bab XII tentang on Implementation of Good Governance in State-
Pengukuran Terhadap Penerapan GCG, dengan Owned Enterprises, Chapter XII on Measuring GCG
ketentuan teknis diatur dalam Salinan Keputusan Implementation, with technical provisions regulated in
Sekretaris Kementerian BUMN No. SK16/S.MBU/2012 the Minister of State-Owned Enterprises Decree Number
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter SK16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012, on Indicators/
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Parameters for the Assessment and Evaluation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance in State-Owned Enterprises.
pada BUMN.
Tujuan pelaksanaan assessment adalah untuk: The objectives of the GCG Assessment Implementation
are as follows:
1. Menguji dan menilai penerapan GCG melalui 1. Test and evaluate GCG implementation by
elaborasi kondisi penerapan GCG dan perbandingan elaborating on the current conditions of GCG
dengan indikator dan parameter pengujian yang implementation and comparing them with the
telah ditentukan; predefined testing indicators and parameters.
2. Memberikan gambaran hasil pengukuran melalui 2. Provide an overview of the measurement results by
pemberian nilai atas penerapan GCG, berikut assigning a score to the GCG implementation, along
rekomendasi perbaikan yang diusulkan, guna with proposed recommendations for improvements,
mengurangi kesenjangan antara tataran praktik in order to reduce the gap between current practices
dengan indikator dan parameter pengujian; and the assessment indicators and parameters.
388 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 390
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan
Improvement of The Quality of Sustainable Governance Implementation
3. Memantau konsistensi penerapan GCG di 3. Monitor the consistency of GCG implementation
lingkungan organisasi Perusahaan, serta untuk within the organization, as well as obtain input for
memperoleh masukan demi penyempurnaan dan the improvement and development of GCG policies.
pengembangan kebijakan GCG;
4. Mendorong pengelolaan Perusahaan yang 4. Promote more professional, transparent, and
semakin profesional, transparan, dan efisien, efficient company management, as well as empower
serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan and enhane the independence of the Company’s
kemandirian Organ Perusahaan. organs.
Kriteria Assessment GCG
GCG Assessment Criteria
Dasar penilaian pelaksanaan GCG di lingkungan The assessment of GCG implementation within the
Perusahaan mengacu pada Salinan Keputusan Sekretaris Company refers to the Minister of State-Owned
Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal Enterprises Decree Number SK-16/S.MBU/2012,
6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dated June 6, 2012, on Indicators/Parameters for
dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan the Assessment and Evaluation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. Governance in State-Owned Enterprises. This
Metode penilaian dan evaluasi ini dilakukan dengan assessment and evaluation method is carried out using
menggunakan alat ukur yang terdiri dari 6 (enam) aspek a measuring instrument consisting of 6 (six) aspects with
dengan bobot yang telah ditentukan sebagaimana predetermined weights as stipulated in a copy of the
diatur dalam Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian Decree of the Secretary of the Ministry of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012. Enterprises Number SK-16/S.MBU/2012.
6 Aspek Assessment GCG 6 Aspects of GCG Assessment
1. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola 1. Commitment to the Ongoing Implementation of
Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan; Good Corporate Governance
2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal; 2. Shareholders and GMS/Capital Owners
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; 3. Board of Commissioners/Supervisory Board
4. Direksi; 4. Board of Directors
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi; 5. Disclosure of Information and Transparency
6. Aspek lainnya. 6. Other Aspects
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 389
Page 391
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan
Improvement of The Quality of Sustainable Governance Implementation
Pihak yang Melakukan Penilaian
Parties Responsible for the Assessment
Berdasarkan Pasal 44 ayat (1) Peraturan Menteri Based on Article 44 (1) of the Minister of SOEs Regulation
BUMN No. PER-09/MBU/2012, Perusahaan melakukan Number PER-09/MBU/2012, the Company conducts
pengukuran terhadap GCG sebagai berikut: GCG assessment as follows:
1. Pelaksanaan Penerapan Tata Kelola Perusahaan/ 1. The GCG implementation assessment is conducted
assessment GCG dilakukan secara berkala oleh periodically every two years by an external assessor,
Perusahaan setiap 2 (dua) tahun sekali oleh asesor with an interim self-assessment performed by
eksternal, dengan diselingi oleh self assessment internal company assessors each following year.
yang dilakukan oleh asesor internal Perusahaan
setiap tahun berikutnya;
2. Evaluasi (review), yaitu program untuk 2. Evaluation (review) refers to a program designed
mendeskripsikan tindak lanjut pelaksanaan dan to describe the follow-up actions regarding the
penerapan GCG di Perusahaan yang dilakukan pada implementation and application of GCG in the
tahun berikutnya setelah penilaian sebagaimana Company, conducted in the year following the
dimaksud pada point pertama, yang meliputi assessment. This includes evaluating the assessment
evaluasi terhadap hasil penilaian dan tindak lanjut results and addressing follow-up actions on
atas rekomendasi perbaikan. improvement recommendations.
Berdasarkan ketentuan tersebut, tahun 2024 Perusahaan In accordance with these regulations, in 2024, the
telah menunjuk Tim Badan Pengawasan Keuangan Company appointed the Financial and Development
dan Pembangunan (BPKP) untuk melakukan penilaian Supervisory Agency (BPKP) to assess the GCG
terhadap penerapan GCG di Perusahaan tahun buku implementation in the fiscal year 2024.
2024.
Assessment Penerapan GCG Tahun 2024
GCG Implementation Assessment for 2024
Jenis Penilaian
: Assessment
Type of Evaluation
Penilai
: BPKP
Assessor
Periode Penerapan Januari 2025 - Maret 2025
:
Implementation Period January 2024 - March 2025
Tahun Buku
: 2024
Fiscal Year
Waktu Terbit Laporan 7 Maret 2025
:
Date of Report Publication March 7, 2025
390 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 392
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan
Improvement of The Quality of Sustainable Governance Implementation
Kriteria Bobot Nilai 2024 Capaian (%)
No.
Criteria Weight Score Achievement (%)
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
Baik Secara Berkelanjutan
1. 7,00 6,77 96,74%
Commitment to the Ongoing Implementation of Good
Corporate Governance
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
2. 9,00 8,10 89,99%
Shareholders and GMS/Capital Owners
Dewan Komisaris
3. 35,00 32,80 93,72%
Board of Commissioners
Direksi
4. 35,00 29,83 85,23%
Board of Directors
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
5. 9,00 8,00 88,97%
Disclosure of Information and Transparency
Aspek Lainnya
6 5,00 3,75 75,00%
Other Aspects
Skor Keseluruhan
100,00 89,26 89,26%
Skor Overall Score
Predikat Assesment GCG Sangat Baik
GCG Implementation Quality Excellent
Tindak Lanjut Hasil Assessment Periode Sebelumnya
Follow-up on the Results of the Previous Period’s Assessment
Sebagai bagian dari upaya untuk terus meningkatkan As part of its efforts to continuously improve the quality
kualitas penerapan GCG, PNM menindaklanjuti of GCG implementation, PNM follows up on the
rekomendasi yang diperoleh dari assessment periode recommendations obtained from the previous period’s
sebelumnya. Status tindak lanjut rekomendasi assessment. The status of the follow-up on the 2023
assessment tahun 2023 hingga akhir tahun 2024 adalah assessment recommendations as of the end of 2024 is
sebagai berikut: as follows:
Rekomendasi Rencana Tindak Lanjut Status
Recommendation Follow-Up Plan Status
ASPEK KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
COMMITMENT TO THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Melakukan sosialisasi Kebijakan Whistleblowing
Meningkatkan sosialisasi kebijakan Whistleblowing system (WBS) secara efektif dan berkala, terutama
system kepada karyawan perusahaan. kepada stakeholders Perusahan.
Selesai
Finished
To improve the socialization on the Whistleblowing Conducting effective and periodic socialization on the
System policy to the employees. Whistleblowing System (WBS) policy, especially to the
Company’s stakeholders.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 391
Page 393
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan
Improvement of The Quality of Sustainable Governance Implementation
Rekomendasi Rencana Tindak Lanjut Status
Recommendation Follow-Up Plan Status
ASPEK PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS
Terdapat komposisi Direksi yang masih lowong yaitu
posisi Direktur Perencanaan Strategis dan Keuangan
(PDK), Pemegang Saham diharapkan dapat
segera menetapkan pengangkatan posisi Direktur
Posisi Direktur Perencanaan Strategis dan Keuangan Perencanaan Strategis dan Keuangan (PDK) yang baru
Sampai dengan Akhir Desember 2023 masih kosong. sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk mengisi
jabatan yang lowong tersebut. Selesai
The position of Director of Strategic Planning and Finished
Finance remained vacant until the end of December There was a vacant position in the Board of Directors,
2023 specifically the Director of Strategic Planning and
Finance (PDK). Shareholders were expected to
promptly appoint a new Director of Strategic Planning
and Finance (PDK) in accordance with the applicable
regulations to fill this vacant position.
Pada bulan November 2023 terdapat penyampaian
Surat dari Kementerian BUMN terkait Pemberhentian
dan Pengangkatan Direksi Baru atas Nama Ibu Ninis Pemegang Saham/RUPS/Pemilik Modal menetapkan
K. Adriani di PT Pupuk Indonesia (Persero), namun dan memberikan dokumen keputusan dan alasan
Belum terdapat dokumen pemberhentian atau pemberhentian Direktur Perencanaan Strategis dan
pengunduran diri Direktur PNM atas nama Ibu Ninis Keuangan sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN
K. Adriani oleh Kementerian BUMN. Nomor PER-3/MBU/03/2023 kepada PNM.
Selesai
In November 2023, a letter from the Ministry of The Shareholders/GMS/Capital Owners has Finished
State-Owned Enterprises was received regarding the established and provided the decision document
dismissal and appointment of a new Director, Mrs. and the reasons for the dismissal of the Director of
Ninis K. Adriani, at PT Pupuk Indonesia (Persero). Strategic Planning and Finance in accordance with
However, there has not yet been any document the Minister of SOEs Regulation Number PER-3/
regarding the dismissal or resignation of Mrs. Ninis K. MBU/03/2023 to PNM.
Adriani as Director of PNM from the Ministry of State-
Owned Enterprises.
Pemegang Saham/RUPS/Pemilik Modal memberikan
Belum terdapat dokumen pemberhentian atau respon/tanggapan terhadap lowongnya jabatan
pengunduran diri Direktur atas nama Ibu Ninis K. Direktur Perencanaan Strategis dan Keuangan (PDK)
Adriani di PNM. kepada PNM.
Selesai
Finished
There is no document regarding the dismissal or The Shareholders/GMS/Capital Owners has provided
resignation of Mrs. Ninis K. Adriani as Director at a response/feedback regarding the vacanct position
PNM. of the Director of Strategic Planning and Finance
(PDK) to PNM.
Dalam jangka waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari
Belum dilakukan RUPS pemberhentian Direktur atas setelah tanggal pemberhentian sementara Direksi,
nama Ibu Ninis K. Adriani di PNM. harus diselenggarakan RUPS. Selesai Sebagian
Partially Follow
The GMS for the dismissal of Mrs. Ninis K. Adriani as A General Meeting of Shareholders (GMS) must be Up
Director at PNM has not yet been conducted. held no later than 30 (thirty) days after the date of the
temporary dismissal of the Board of Directors.
Belum dilakukan RUPS pemberhentian Direktur atas Dalam RUPS tersebut, anggota Direksi yang
nama Ibu Ninis K. Adriani di PNM. bersangkutan diberi kesempatan untuk membela diri. Selesai Sebagian
Partially Followed
The GMS for the dismissal of Mrs. Ninis K. Adriani as In the GMS, the concerned Board of Directors member Up
Director at PNM has not yet been held will be given the opportunity to defend themselves.
392 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 394
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan
Improvement of The Quality of Sustainable Governance Implementation
Rekomendasi Rencana Tindak Lanjut Status
Recommendation Follow-Up Plan Status
Belum ada persetujuan atau pengesahan Pemegang Saham/RUPS/Pemilik Modal agar dapat
RJPP 2020-2024 oleh Pemegang Saham. memberikan pengesahan/persetujuan terhadap
Untuk RJPP 2024-2028 baru memulai pembahasan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) atau
pemaparan mengenai RJPP. revisi/pengkinian RJPP tahun 2020-2024. Selesai Sebagian
Partially Followed
There has been no approval or ratification of the RJPP The Shareholders/GMS/Capital Owners are expected Up
2020-2024 by the Shareholders. As for the RJPP to provide approval/ratification of the Company’s
2024-2028, discussions regarding the presentation of Long-Term Plan (RJPP) or the revision/update of the
the RJPP have just begun. RJPP for 2020-2024.
Belum ada persetujuan atau pengesahan RJPP 2020- Pengesahan/persetujuan rancangan RJPP atau Revisi
2024 oleh Pemegang Saham RJPP dilaksanakan tepat waktu. Selesai Sebagian
Partially Followed
There has been no approval or ratification of the RJPP The ratification/approval of the RJPP draft or the RJPP Up
2020-2024 by the Shareholders. revision is carried out on time.
Pemegang Saham/RUPS/Pemilik Modal memberikan
persetujuan atau pengesahan RJPP selambat-
lambatnya dalam waktu 60 (enam puluh) hari setelah
diterimanya Rancangan RJPP atau Revisi RJPP secara
Belum ada persetujuan atau pengesahan RJPP 2020-
lengkap, atau sebelum tahun periode RJPP atau
2024 oleh Pemegang Saham Selesai Sebagian
Revisi RJPP berjalan.
Partially Followed
There has been no approval or ratification of the RJPP Up
The Shareholders/GMS/Capital Owners shall provide
2020-2024 by the Shareholders.
approval or ratification of the RJPP no later than 60
(sixty) days after receiving the complete RJPP draft or
RJPP revision, or before the beginning of the RJPP or
RJPP revision period.
Pemegang Saham/RUPS/Pemilik Modal melakukan
pengesahan/persetujuan Rencana Kerja Anggaran
Pengesahan RKAP tanggal 30 Januari 2024 Perusahaan (RKAP) secara tepat waktu.
Selesai
Finished
The ratification of the RKAP (Annual Work and Budget The Shareholders/GMS/Capital Owners shall ratify/
Plan) was conducted on January 30, 2024. approve the Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
in a timely manner.
Pemegang Saham/RUPS/Pemilik Modal melakukan
pengesahan/persetujuan RKAP paling lambat pada
Pengesahan RKAP tanggal 30 Januari 2024 akhir tahun sebelum tahun anggaran berjalan.
Selesai
Finished
The ratification of the RKAP (Annual Work and Budget The Shareholders/GMS/Capital Owners shall ratify/
Plan) was conducted on January 30, 2024. approve the RKAP no later than the end of the year
prior to the beginning of the budget year.
ASPEK DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris
agar ditambahkan informasi jenis dan tema rencana
Dapat ditambahkan informasi jenis atau tema rencana
Program Pelatihan Dewan Komisaris.
program pelatihan Dewan Komisaris. Selesai Sebagian
Partially Followed
To add information regarding the type and theme
Information regarding the type or theme of the Board Up
of the Board of Commissioners’ Training Program
of Commissioners’ training program can be added.
plan in the Work Plan and Budget of the Board of
Commissioners.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 393
Page 395
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan
Improvement of The Quality of Sustainable Governance Implementation
Rekomendasi Rencana Tindak Lanjut Status
Recommendation Follow-Up Plan Status
Rencana Anggaran program pelatihan Dewan
Dapat ditambahkan informasi jenis atau tema rencana Komisaris agar ditambahkan dinformasikan jenis
program pelatihan Dewan Komisaris, agar anggaran dan tema rencana program pelatihan sehingga
pelatihan dapat terukur secara efisien. anggaranya dapat terukur dan efisien. Selesai Sebagian
Partially Followed
Information regarding the type or theme of the Board The budget plan for the Board of Commissioners’ Up
of Commissioners’ training program can be added, so training program shall include information on the
that the training budget can be measured efficiently. type and theme of the training program, so that the
budget can be measurable and efficient.
Pelaksanaan pelatihan bagi anggota Dewan Komisaris
Dapat ditambahkan informasi Jenis atau tema rencana direalisasikan sesuai dengan Rencana Kerja dan
program pelatihan Dewan Komisaris. Anggaran Dewan Komisaris. Selesai Sebagian
Partially Followed
Information regarding the type or theme of the Board The training for the members of the Board of Up
of Commissioners’ training program can be added. Commissioners is implemented according to the
Board of Commissioners’ Work Plan and Budget.
Rencana Kerja Dewan Komisaris tahun 2023 belum Rencana Kerja Dewan Komisaris tahun 2023 belum
secara rinci memuat rencana pengawasan dan secara rinci memuat rencana pengawasan dan
pemberian nasihat terhadap kebijakan pengadaan pemberian nasihat terhadap kebijakan pengadaan
dan pelaksanaannya. dan pelaksanaannya.
Selesai
Finished
The Board of Commissioners’ Work Plan for 2023 The Board of Commissioners’ Work Plan for 2023
has not yet detailed the plans for supervision and does not yet include a detailed plan for overseeing
providing advice on procurement policies and their and providing advice on procurement policies and
implementation. their implementation.
Penyampaian telaah kebijakan pengadaan dan Penyampaian telaah Kebijakan Pengadaan dan
pelaksanaannya dapat dilakukan dengan cara tertulis pelaksanaannya dapat dilakukan secara tertulis dan
dan didokumentasikan dengan baik. didokumentasikan dengan baik.
Selesai
Finished
The review of procurement policies and their The review of the Procurement Policy and its
implementation can be delivered in writing and implementation can be conducted in writing and well-
properly documented. documented.
Penyampaian saran berdasarkan hasil pengawasan
Penyampaian telaah kebijakan pengadaan dan dan penelaahan atas kebijakan pengadaan dan
pelaksanaannya dapat dilakukan dengan cara tertulis pelaksanaannya dapat dilakukan secara tertulis dan
dan didokumentasikan dengan baik. didokumentasikan dengan baik.
Selesai
Finished
The delivery of the review on procurement policies The submission of recommendations based on the
and their implementation can be done in writing and results of supervision and review of the procurement
properly documented. policy and its implementation can be carried out in
writing and well-documented.
Proses telaah terhadap Kebijakan Pengadaan dan
pelaksanaannya dilakukan oleh Dewan Komisaris
menggunakan seluruh perangkat di Dewan Komisaris
Penyampaian telaah kebijakan pengadaan dan
(Komite Dewan Komisaris), dan hasilnya disampaikan
pelaksanaannya dapat dilakukan dengan cara tertulis
secara tertulis serta didokumentasikan dengan baik.
dan didokumentasikan dengan baik. Selesai Sebagian
Partially Followed
The review process of the Procurement Policy and
The delivery of the review on procurement policies Up
its implementation is carried out by the Board of
and their implementation can be carried out in writing
Commissioners using all the resources available within
and properly documented.
the Board of Commissioners (Board Committees),
and the results are submitted in writing and well-
documented.
394 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 396
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan
Improvement of The Quality of Sustainable Governance Implementation
Rekomendasi Rencana Tindak Lanjut Status
Recommendation Follow-Up Plan Status
Penyampaian arahan kebijakan pengadaan dan Penyampaian arahan Kebijakan Pengadaan dan
pelaksanaannya dapat disampaikan pada saat Rapat pelaksanaannya dapat disampaikan antara lain pada
Gabungan BOC-BOD dan dituangkan dalam notulen saat Rapat Gabungan BOC-BOD dan dituangkan
rapat. dalam notulen rapat. Selesai Sebagian
Partially Followed
The direction on procurement policies and their The direction on the Procurement Policy and its Up
implementation can be delivered during the joint implementation can be communicated, among other
BOC-BOD meeting and documented in the meeting ways, during the Joint Meeting of the BOC-BOD and
minutes. recorded in the meeting minutes.
Penyampaian arahan kebijakan pengadaan dan Kualitas yang memadai atas saran kebijakan
pelaksanaannya dapat disampaikan pada saat Rapat pengadaan dan pelaksanaannya dapat disampaikan
Gabungan BOC-BOD dan dituangkan dalam notulen pada saat Rapat Gabungan BOC-BOD dan dituangkan
rapat. dalam notulen rapat. Selesai Sebagian
Partially Followed
The direction on procurement policies and their Adequate quality of recommendations on the Up
implementation can be communicated during the procurement policy and its implementation can be
joint BOC-BOD meeting and recorded in the meeting conveyed during the Joint Meeting of the BOC-BOD
minutes. and documented in the meeting minutes.
Terdapat rencana Dewan Komisaris mengenai
tugas pengawasan dan pemberian nasihat
Penyampaian pemberian nasihat terhadap kebijakan
terhadap kebijakan mutu dan pelayanan beserta
mutu dan pelayanan dapat diagendakan oleh Dewan
pelaksanaannya.
Komisaris Selesai
Finished
There is a plan from the Board of Commissioners
The provision of advice on quality and service policies
regarding the supervisory duties and providing
can be scheduled by the Board of Commissioners.
advice on quality and service policies as well as their
implementation.
Penyampaian telaah kebijakan mutu dan pelayanan Penyampaian telaah Kebijakan Mutu dan pelayanan
beserta pelaksanaannya dapat dilakukan dengan cara beserta pelaksanaannya dapat dilakukan secara
tertulis dan didokumentasikan dengan baik. tertulis dan didokumentasikan dengan baik.
Selesai
Finished
The submission of the review on quality and service The submission of the review on the Quality and
policies, along with their implementation, can be Service Policies and their implementation can be
done in writing and properly documented. done in writing and properly documented.
Penyampaian arahan berdasarkan hasil telaah
Penyampaian telaah kebijakan mutu dan pelayanan
Kebijakan Mutu dan pelayanan beserta
beserta pelaksanaannya dapat dilakukan dengan cara
pelaksanaannya dapat dilakukan secara tertulis dan
tertulis dan didokumentasikan dengan baik.
didokumentasikan dengan baik. Selesai
Finished
The review of quality and service policies, along with
The submission of the review on the Quality and
their implementation, can be presented in writing and
Service Policies and their implementation can be
properly documented.
done in writing and properly documented.
Proses telaah terhadap Kebijakan Mutu dan pelayanan
beserta pelaksanaanya dilakukan oleh Dewan
Komisaris menggunakan seluruh perangkat di Dewan
Penyampaian telaah kebijakan mutu dan pelayanan Komisaris (Komite Dewan Komisaris) dan hasilnya
beserta pelaksanaannya dapat dilakukan dengan cara disampaikan secara tertulis serta didokumentasikan
tertulis dan didokumentasikan dengan baik. dengan baik.
Selesai
Finished
The submission of the review on quality and service The review process of the Quality and Service Policies
policies, along with their implementation, can be and their implementation is carried out by the Board
carried out in writing and properly documented. of Commissioners using all the tools within the
Board of Commissioners (Board of Commissioners
Committees), and the results are submitted in writing
and properly documented.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 395
Page 397
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan
Improvement of The Quality of Sustainable Governance Implementation
Rekomendasi Rencana Tindak Lanjut Status
Recommendation Follow-Up Plan Status
ASPEK DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Perlunya deskripsi pekerjaan yang terkait spesifikasi Perlunya deskripsi pekerjaan yang terkait spesifikasi
pekerjaan yang menyebutkan pengetahuan, pekerjaan yang menyebutkan pengetahuan,
keterampilan dan kemampuan (knowledge, skill, keterampilan dan kemampuan (knowledge, skill,
abillity) yang dibutuhkan untuk setiap jabatan. abillity) yang dibutuhkan untuk setiap jabatan. Selesai
Finished
The need for a job description related to job The need for job descriptions related to job
specifications that outlines the knowledge, skills, and specifications that outline the knowledge, skills, and
abilities (KSAs) required for each position. abilities (KSAs) required for each position.
Pada tahun 2023 masih terdapat jabatan yang masih
lowong antra lain:
1. Direktur Perencanaan Strategis dan Keuangan;
Pada tahun 2023 masih terdapat jabatan yang masih 2. EVP Manajemen Risiko;
kosong antra lain: 3. EVP Teknologi Informasi;
1. Direktur Perencanaan Strategis dan Keuangan 4. Kepala Divisi MIS;
2. EVP Manajemen Risiko
3. EVP Teknologi Informasi Direksi segera melakukan pengisian kekosongan
4. Kepala Divisi MIS jabatan. Selesai
Finished
In 2023, there are still vacant positions, including: In 2023, there were still vacant positions, including:
1. Director of Strategic Planning and Finance 1. Director of Strategic Planning and Finance;
2. EVP of Risk Management 2. EVP of Risk Management;
3. EVP of Information Technology 3. EVP of Information Technology;
4. Head of MIS Division 4. Head of MIS Division;
The Board of Directors should promptly fill the vacant
positions.
Penempatan karyawan pada setiap level jabatan
Menempatkan karyawan pada setiap level jabatan
sesuai dengan spesifikasi jabatan yang ditetapkan.
sesuai dengan spesifikasi jabatan yang ditetapkan.
Selesai
Placement of employees at each level of position Finished
Placing employees in each job level according to the
should be in accordance with the established job
job specifications that have been established.
specifications.
Perlu adanya laporan pelaksanaan sistem TI secara
Adanya laporan pelaksanaan sistem TI secara tertulis
tertulis terkait dengan pelaksanaan IT Master Plan dan
terkait dengan pelaksanaan IT Master Plan dan ITDP
ITDP serta disampaikan kepada Dewan Komisaris/
serta disampaikan kepada Dewan Komisaris, baik
Dewan Pengawas, baik diminta ataupun tidak diminta.
diminta ataupun tidak diminta.
Selesai
There is a need for a written report on the Finished
There should be a written report on the implementation
implementation of the IT system related to the
of the IT system related to the execution of the IT
execution of the IT Master Plan and ITDP, which
Master Plan and ITDP, which is submitted to the Board
should be submitted to the Board of Commissioners/
of Commissioners, whether requested or not.
Supervisory Board, whether requested or not.
Kebijakan remunerasi dan kesejahteraan bagi Kebijakan Reward dan Punishment telah
karyawan telah disosialisasikan oleh Perusahaan, disosialisasikan kepada karyawan, namun masih perlu
namun masih perlu ditingkatkan intensitasnya kepada ditingkatkan intensitas sosialisasinya kepada seluruh
seluruh karyawan. karyawan. Selesai
Finished
The remuneration and welfare policy for employees The Reward and Punishment policy has been socialized
has been socialized by the company, but its intensity to employees, but the intensity of its socialization to
needs to be increased for all employees. all employees still needs to be improved.
396 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 398
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan
Improvement of The Quality of Sustainable Governance Implementation
Rekomendasi Rencana Tindak Lanjut Status
Recommendation Follow-Up Plan Status
Menetapkan kebijakan pengaturan untuk Anak
Perusahaan (subsidiary governance) dan perusahaan
patungan PNM antara lain mencakup: pengangkatan
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan Direksi,
penetapan target kinerja dan penilaian kinerja serta
Perlunya disusun dan ditetapkan kebijakan pengaturan
insentif bagi Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan
untuk anak perusahaan (subsidiary governance) dan
Direksi.
perusahaan patungan PNM. Selesai
Finished
Establishing governance policies for PNM’s subsidiaries
There is a need to develop and establish governance
and joint ventures, including the appointment of the
policies for PNM’s subsidiaries and joint ventures.
Board of Commissioners/Supervisory Board and the
Board of Directors, setting performance targets and
evaluations, as well as providing incentives for the
Board of Commissioners/Supervisory Board and the
Board of Directors.
Menetapkan Pedoman pengangkatan dan
pemberhentian Direksi dan Dewan Komisaris untuk
Anak Perusahaan (subsidiary governance) dan
perusahaan patungan PNM, di antaranya memuat:
1. Penjaringan atau nominasi calon Direksi;
2. Penilaian/pengujian atas kelayakan dan kepatutan
(fit and proper test) bagi calon Direksi; dan Dewan
Komisaris;
3. Proses penetapan calon Direksi dan Dewan
Perlunya disusun dan ditetapkan kebijakan pengaturan
Komisaris terpilih.
untuk anak perusahaan (subsidiary governance) dan
perusahaan patungan PNM. Selesai
Establishing guidelines for the appointment and
Finished
dismissal of the Board of Directors and the Board
There is a need to develop and establish governance
of Commissioners for PNM’s subsidiaries and joint
policies for PNM’s subsidiaries and joint ventures.
ventures, which include:
1. Selection or nomination of potential candidates for
the Board of Directors;
2. Assessment/fit and proper test for the suitability
and appropriateness of candidates for the Board of
Directors and the Board of Commissioners;
3. Process of determining the appointed candidates
for the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Peningkatan dan penambahan penyediaan sarana
partisipasi karyawan dan sosialisasinya, misalnya
konsultasi bersama (sarana diskusi antara serikat/wakil
pekerja dengan manajemen), team briefing (untuk
Peningkatan dan penambahan penyediaan sarana memastikan komunikasi dua arah secara konsisten
partisipasi karyawan dan sosialisasinya. dengan melibatkan karyawan), dan lain-lain.
Selesai
Finished
Enhancement and expansion of employee Improvement and addition of employee participation
participation facilities and their socialization. facilities and their socialization, such as: Joint
consultations (discussion platform between unions/
employee representatives and management),
team briefings (to ensure consistent two-way
communication involving employees), and others.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 397
Page 399
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan
Improvement of The Quality of Sustainable Governance Implementation
Rekomendasi Rencana Tindak Lanjut Status
Recommendation Follow-Up Plan Status
Meningkatkan pelaksanaan sosialisasi program Meningkatkan pelaksanaan sosialisasi program
penangangan darurat kepada seluruh karyawan penangangan darurat kepada seluruh karyawan
secara berkala. secara berkala.
Selesai
Finished
Enhancement of the implementation of periodic Improving the implementation of periodic socialization
socialization of emergency response programs to all of emergency handling programs to all employees.
employees.
Perlu dilakukan pengkinian Panitia Pembina Perlu dilakukan pengkinian Panitia Pembina
Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Perusahaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di PNM, sesuai
sesuai dengan perkembangan dan perubahan struktur dengan perkembangan dan perubahan struktur
organisasi Perusahaan. organisasi Perusahaan.
Selesai
Finished
An update of the Occupational Health and Safety An update of the Occupational Safety and Health
Committee within the company is needed, in line Committee (OHS) at PNM needs to be carried out,
with the developments and changes in the company’s in line with the developments and changes in the
organizational structure. company’s organizational structure.
RUPS/Keputusan Pemilik Modal untuk pengesahan
Belum ada persetujuan atau pengesahan RJPP 2020- atau persetujuan RJPP dilaksanakan secara tepat
2024 oleh Pemegang Saham. waktu.
Selesai
Finished
There has been no approval or ratification of the RJPP The GMS/Capital Owner’s Resolution for the
2020-2024 by the Shareholders. ratification or approval of the Long-Term Corporate
Plan (RJPP) is carried out in a timely manner.
ASPEK PENGUNGKAPAN INFORMASI DAN TRANSPARANSI
DISCLOSURE OF INFORMATION AND TRANSPARENCY
Perlu dilakukan pengelolaan dan pemeliharaan Mengelola dan memelihara website www.ppid.co.id
website www.ppid.co.id agar dapat diakses oleh agar dapat diakses oleh pengguna informasi atau
pengguna informasi atau stakeholders. stakeholders.
Selesai
Finished
The management and maintenance of the website Managing and maintaining the website www.ppid.
www.ppid.co.id need to be carried out to ensure it is co.id to ensure it is accessible to information users or
accessible to information users or stakeholders. stakeholders.
398 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 400
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance Structure and Mechanism
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Referring to Law Number 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perusahaan Terbatas, struktur tata kelola Liability Companies, the corporate governance structure
Perusahaan terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham consists of the General Meeting of Shareholders
(RUPS), Direksi dengan tugasnya untuk mengelola, (GMS), the Board of Directors with its management
serta Dewan Komisaris yang berfungsi melakukan responsibility, and the Board of Commissioners with its
pengawasan. PNM telah memiliki tiga organ utama tata supervisory function. PNM has established these three
kelola perusahaan tersebut. main corporate governance organs.
Ketiga organ Perusahaan tersebut memiliki peran These three corporate organs play a key role in the
kunci dalam keberhasilan pelaksanaan GCG. Organ successful implementation of GCG. Each corporate
Perusahaan menjalankan fungsinya sesuai dengan organ performs its functions in accordance with
ketentuan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan applicable laws, the Articles of Association, and other
ketentuan lainnya atas dasar prinsip bahwa masing- provisions based on the principle that each organ has
masing organ mempunyai independensi dalam independence in carrying out its duties, functions, and
melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya responsibilities for the benefit of the Company.
untuk kepentingan Perusahaan.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 399
Page 401
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure and Mechanism
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris maupun In carrying out their duties, both the Board of
Direksi dapat membentuk komite-komite baik yang Commissioners and the Board of Directors may
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris form committees that report directly to the Board of
atau Direksi berdasarkan Piagam Kerja masing-masing Commissioners or the Board of Directors based on the
Komite. respective Committee’s Charter.
Struktur Organ Perusahaan
Company Organ Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Komite Nominasi dan Remunerasi
Committee of Nomination and Remuneration
Komite Direksi
Board of Director’s Committee
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
• Komite Talenta
Talent Committee
• Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Direksi • Komite Pengarah IT
Board of Directors IT Steering Committee
• Komite Investasi & Penyertaan
Investment & Participation Committee
• Komite Pengendalian Risiko
Operasional
Operational Risk Control Committee
Satuan Pengawasan Intern • Komite SDM
Executive Vice President (EVP)
Internal Monitoring Unit
Human Capital Committee
• Komite Produk
Product Committee
• Komite Pembiayaan
Financing Committee
Sekretaris Perusahaan Divisi Lain
Corporate Secretary Other Divisions • Remedial (WECOM)
• ALCO
400 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 402
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure and Mechanism
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Mechanism
Komitmen PNM atas Tata Kelola Perusahaan yang baik PNM’s commitment to good corporate governance
dituangkan dalam soft structure berupa kebijakan dan is stipulated in a soft structure in the form of policies
prosedur operasional yang terkait GCG senantiasa and operational procedures related to GCG, which are
diterapkan dalam kegiatan sehari-hari dan selalu consistently applied in daily activities and periodically
di-review secara periodik seperti yang ada dalam reviewed, as shown in the table above. These policy
tabel di atas. Komitmen berupa kebijakan tersebut commitments are communicated to all elements and
dikomunikasikan kepada seluruh elemen dan masing- levels within the organization to serve as a reference or
masing tingkatan dalam organisasi untuk dijadikan foundation for implementing GCG principles within the
acuan/landasan dalam menerapkan prinsip-prinsip Company.
GCG dalam Perusahaan.
Adapun soft structure yang dimiliki oleh PNM antara The soft structure owned by PNM includes:
lain:
1. Anggaran Dasar 1. Articles of Association
2. Board Manual 2. Board Manual
3. Pedoman Tata Kelola Perusahaan 3. Corporate Governance Guidelines
4. Pedoman Perilaku 4. Code of Conduct
5. Pedoman Whistleblowing System 5. Whistleblowing System Guidelines
6. Pedoman Sistem Pengendalian Internal 6. Internal Control System Guidelines
7. Pedoman Manajemen Risiko 7. Risk Management Guidelines
8. Pedoman Anti Fraud 8. Anti-Fraud Guidelines
9. Pedoman Sistem Manajemen 9. Management System Guidelines
10. Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 10. Anti-Bribery Management System Guidelines ISO
37001:2016 37001:2016
11. Pedoman Pengelolaan IT Governance 11. IT Governance Management Guidelines
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 401
Page 403
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
perusahaan yang memegang kekuasaan tertinggi dalam highest governing body in a company and holds all
perusahaan dan memegang segala wewenang yang authority not delegated to the Board of Directors or the
tidak diserahkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Kewenangan RUPS antara lain mengangkat dan The powers of the GMS include appointing and
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dismissing members of the Board of Commissioners and
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, the Board of Directors, evaluating the performance of
menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menyetujui the Board of Commissioners and the Board of Directors,
laporan tahunan dan menetapkan bentuk dan jumlah approving amendments to the Articles of Association,
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. approving the annual report, and determining the form
and amount of remuneration for members of the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
RUPS Perusahaan wajib diselenggarakan sesuai The GMS must be held in accordance with the applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan dan laws and the Articles of Association in a transparent and
Anggaran Dasar Perusahaan yang transparan dan accountable manner. In making decisions, the GMS
dapat dipertanggungjawabkan. Dalam mengambil must protect the interests of all parties, particularly
keputusan RUPS harus menjaga kepentingan semua the interests of debtors, creditors, and minority
pihak, khususnya kepentingan debitur, kreditur dan shareholders.
kepentingan Pemegang Saham minoritas.
Jenis RUPS
Types of GMS
Mengacu pada Anggaran Dasar dan peraturan Referring to the Articles of Association and the prevailing
perundang-undangan yang berlaku, terdapat dua jenis regulations, there are two types of GMS:
RUPS, yaitu:
1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
RUPS yang diadakan untuk laporan tahunan dan The Annual GMS is held to discuss the Company’s
perhitungan tahunan Perusahaan dan dilaksanakan annual report and financial statements, and it must
paling lambat 6 (enam) bulan setelah penutupan be conducted no later than 6 (six) months after the
tahun buku. RUPS Tahunan juga berfungsi untuk end of the fiscal year. The Annual GMS also serves to
menyetujui RKAP yang diadakan paling lambat 30 approve the Annual Work Plan and Budget (RKAP),
hari setelah tahun anggaran berjalan. which must be held no later than 30 days after the
fiscal year commences.
2. RUPS Lainnya 2. Other GMS**
RUPS yang dapat diadakan sewaktu-waktu jika The Other GMS may be held at any time deemed
dipandang perlu oleh Direksi, Dewan Komisaris atau necessary by the Board of Directors, the Board of
Pemegang Saham untuk menetapkan hal-hal yang Commissioners, or the Shareholders to address
tidak dilakukan dalam RUPS Tahunan. matters not discussed in the Annual GMS.
402 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 404
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham
Shareholders
Pemegang Saham merupakan seseorang atau badan A shareholder is an individual or legal entity that legally
hukum yang secara sah memiliki satu atau lebih saham owns one or more shares in the company. Shareholders
pada perusahaan. Para pemegang saham adalah pemilik are the owners of the company but do not intervene
dari perusahaan tersebut. Tetapi, Pemegang Saham in the functions, duties, and authorities of the Board of
tidak melakukan intervensi terhadap fungsi, tugas, dan Commissioners and the Board of Directors.
wewenang Dewan Komisaris dan Direksi.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 73 Tahun According to Government Regulation (PP) Number 73 of
2021, Pemerintah sebagai entitas pemilik akhir/ 2021, the Government, as the ultimate owner/controller
pengendali dengan 1 lembar Saham Seri A Dwiwarna with 1 Dwiwarna Share Series A (0.00003%), provides
0,00003% memberikan penyertaan modal kepada capital participation to PT Bank Rakyat Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) sebagai pemegang (Persero) as the majority shareholder with 99.99997% of
saham utama Seri B 99,99997%. Series B shares.
Hak Pemegang Saham
Rights of Shareholders
Pemegang saham memiliki hak untuk: Shareholders have the right to:
1. Perubahan Anggaran Dasar. 1. Amend the Articles of Association.
2. Perubahan permodalan. 2. Change the capital structure.
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi 3. Appoint and dismiss members of the Board of
dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
4. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, 4. Approve mergers, consolidations, acquisitions,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran. splits, and dissolutions.
5. Permintaan dan pengaksesan data dan dokumen 5. Request and access company data and documents.
Perusahaan.
6. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan Dewan 6. Approve remuneration for members of the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
7. Persetujuan pemindahtanganan aset yang 7. Approve the transfer of assets that require GMS
berdasarkan Anggaran Dasar perlu persetujuan approval according to the Articles of Association.
RUPS.
8. Persetujuan mengenai penyertaan dan pengurangan 8. Approve investments and changes in capital
persentase penyertaan modal pada perusahaan participation in other companies that require GMS
lain yang berdasarkan Anggaran Dasar persetujuan approval according to the Articles of Association.
RUPS.
9. Persetujuan rencana penggunaan laba. 9. Approve profit distribution plans.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 403
Page 405
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
10. Persetujuan mengenai investasi dan pembiayaan 10. Approve long-term investments and financing that
jangka panjang yang berdasarkan Anggaran Dasar require GMS approval according to the Articles of
perlu persetujuan RUPS. Association.
11. Pengusulan agenda RUPS. 11. Propose agendas for the GMS.
Pemegang saham berhak memperoleh penjelasan Shareholders are entitled to receive a complete
lengkap dan informasi akurat berkenaan dengan explanation and accurate information regarding the
penyelenggaraan RUPS di antaranya: GMS, including:
1. Informasi mengenai mata acara dalam agenda 1. Information about the agenda items of the GMS,
RUPS, termasuk usul yang direncanakan oleh Direksi including proposals planned by the Board of
untuk diajukan dalam RUPS. Directors to be submitted to the GMS.
2. Informasi mengenai rincian rencana kerja dan 2. Detailed information about the work plan and
anggaran dan hal-hal lain yang direncanakan untuk budget, as well as other matters planned to be
dilaksanakan oleh Perusahaan. carried out by the company.
3. Informasi keuangan maupun hal-hal lainnya yang 3. Financial information and other relevant matters
menyangkut Perusahaan yang dimuat dalam included in the Annual Report and Financial
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan. Statements.
4. Informasi lengkap dan informasi yang akurat 4. Complete and accurate information about the
mengenai hal-hal yang berkaitan dengan agenda matters related to the GMS agenda, provided before
RUPS yang diberikan sebelum dan/atau pada saat and/or during the GMS.
RUPS berlangsung.
Proses Penyelenggaraan RUPS dan Pemungutan Suara
Process of Holding the GMS and Voting Procedure
RUPS dimulai dengan pemanggilan yang dilakukan The GMS begins with a notice issued by the Board
oleh Direksi dan/atau Dewan Komisaris paling lambat of Directors and/or the Board of Commissioners no
14 (empat belas) hari sebelum RUPS diselenggarakan. later than 14 (fourteen) days before the GMS is held.
RUPS dihadiri oleh Pemegang Saham, Dewan Komisaris The GMS is attended by the Shareholders, the Board
dan Direksi Perusahaan. of Commissioners, and the Board of Directors of the
Company.
RUPS dipimpin oleh Pemegang Saham atau Kuasa The GMS is led by the Shareholders or a proxy
Pemegang Saham yang ditunjuk oleh Pemegang appointed by the Shareholders. Resolutions in the GMS
Saham. Keputusan RUPS diambil melalui kuorum atau are made through a quorum or consensus, considering
musyawarah untuk mufakat dengan mempertimbangkan the interests of other stakeholders, and the decision-
kepentingan stakeholders lainnya serta proses making process is documented in the minutes of the
pengambilan keputusan tersebut dituangkan dalam GMS. The results of the GMS resolutions are recorded
risalah RUPS. Hasil keputusan RUPS dituangkan dalam in the minutes, which must include both supporting
risalah RUPS yang harus memuat pendapat baik yang and dissenting opinions regarding the proposed
404 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 406
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
mendukung maupun yang tidak mendukung usulan resolutions, and for validation, the minutes are signed
yang diajukan dan untuk pengesahannya ditandatangani by the Shareholders, the President Commissioner, and
oleh Pemegang Saham, Komisaris Utama dan Direktur the President Director.
Utama.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun 2024
Implementation of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
RUPS Tahunan Tahun 2024 The 2024 Annual GMS
Sepanjang tahun 2024, PNM menyelenggarakan RUPS Throughout 2024, PNM held the GMS 2 (two), as follows:
sebanyak 2 (dua) kali, yaitu:
RUPS Tahunan tersebut dihadiri oleh: The Annual GMS was attended by:
Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna:
1
Authority of Dwiwarna Series A Shareholders:
Asisten Deputi Bidang Jasa Keuangan
Bin Nahadi
Assistant Deputy for Financial Services
Kuasa Pemegang Saham Seri B
2
Authority of Series B Shareholders
Division Head Subsidiary Management PT Bank Rakyat Indonesia
Sahat Pangabahan Pangaribuan
(Persero) Tbk
Department Head Legal, Risk and Compliance Subsidiary Management
Andhi Anggoro
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Department Head Capital Market and Investment Subsidiary
Atika Detty K
Management PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Dewan Komisaris:
3
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Arif Rahman Hakim
President Commissioner
Komisaris Independen
Nurhaida
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Veronica Colondam
Independent Commissioner
Komisaris
Parman Nataatmadja
Commissioner
Komisaris
Iwan Taufiq Purwanto
Commissioner
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 405
Page 407
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Direksi
4
Board of Directors
Direktur Utama
Arief Mulyadi
President Director
Direktur Bisnis
Prasetya Sayekti
Director of Business
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko
Kindaris
Director of Compliace and Risk Management
Direktur Operasional
Sunar Basuki
Director of Operations
Adapun agenda dan keputusan RUPS Tahunan Tahun The following are the Annual GMS agenda and
2024 adalah sebagai berikut: resolutions 2024:
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan,
Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2023, sekaligus Pemberian
Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
Direksi atas Tindakan Pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas Tindakan Pengawasan
Perseroan yang Telah Dijalankan Selama Tahun Buku 2023
Agenda Pertama
First Agenda
Approval of the Annual Report and Ratification of the Company’s Consolidated Financial
Statements, Approval of the Supervisory Report of the Board of Commissioners, and Ratification
of the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for the Fiscal
Year 2023, along with the Granting of Full Release and Discharge (volledig acquit et de charge) to
the Board of Directors for their Management Actions and to the Board of Commissioners for their
Supervisory Actions that were Carried Out During the Fiscal Year 2023.
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
2. Mengesahkan:
a. Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro &
Surja (firma anggota jaringan Ernst & Young Global) sesuai Laporan Nomor 00348/2.1032/
AU.1/09/1681- 2/1/III/2024 tanggal 27 Maret 2024 dengan opini wajar dalam semua hal yang
material; dan
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk Tahun Buku 2023
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Keputusan Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan Ernst & Young Global) sesuai Laporan
Decision Nomor 00393/2.1032/AU.2/09/1681-2/1/III/2024 tanggal 28 Maret 2024 dengan opini wajar
dalam semua hal yang material.
Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris, dan disahkannya Laporan Keuangan serta Laporan keuangan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil, seluruhnya untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir
pada 31 Desember 2023, maka RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada anggota Direksi atas tindakan pengurusan
Perseroan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah
dijalankan selama tahun buku 2023, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana
dan telah tercermin dalam laporan tersebut di atas.
406 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 408
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
1. Approved the Company’s Annual Report, including the Supervisory Report of the Board of
Commissioners for the Fiscal Year 2023, which ended on December 31, 2023.
2. Retified:
a. The Company’s Financial Statements for the Fiscal Year 2023, ending on December 31, 2023,
were audited by the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm
of the Ernst & Young Global network) in accordance with Report Number 00348/2.1032/
AU.1/09/1681-2/1/III/2024 dated March 27, 2024, with an unqualified opinion in all material
respects; and
b. The Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program for the Fiscal Year
2023, ending on December 31, 2023, which have been audited by the Public Accounting
Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of the Ernst & Young Global network) in
accordance with Report Number 00393/2.1032/AU.2/09/1681-2/1/III/2024 dated March 28,
2024, with an unqualified opinion in all material respects.
With the approval of the Company’s Annual Report, including the Supervisory Report of the Board
of Commissioners, and the ratification of the Financial Statements and the Financial Statements
of the Micro and Small Business Funding Program for the Fiscal Year 2023, which ended on
December 31, 2023, the GMS grants full release and discharge (volledig acquit et de charge) to
the members of the Board of Directors for their management actions and to all members of the
Board of Commissioners for their supervisory actions that have been carried out during the Fiscal
Year 2023, provided that these actions do not constitute a criminal offense and are reflected in the
reports mentioned above.
Status Sudah Direalisasikan
Status It has been realized.
Agenda Kedua Penetapan Penggunaan Laba Bersih Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2023
Second Agenda Determination of the Use of the Company’s Consolidated Net Profit for the Fiscal Year 2023
Menetapkan penggunaan laba bersih konsolidasian yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk untuk Tahun Buku 2023 Rp1.641.712.134.777 (Satu Triliun Enam Ratus Empat Puluh
Satu Miliar Tujuh Ratus Dua Belas Juta Seratus Tiga Puluh Empat Ribu Tujuh Ratus Tujuh Puluh
Tujuh Rupiah) akan digunakan sebagai Laba Ditahan.
Keputusan
Decision
Determined the consolidated net profit attributable to the parent entity’s owners for the Fiscal Year
2023, amounting to IDR1,641,712,134,777 (One Trillion Six Hundred and Forty-One Billion Seven
Hundred and Twelve Million One Hundred Thirty-Four Thousand Seven Hundred and Seventy-
Seven Rupiah) to be used as Retained Earnings.
Status Sudah Direalisasikan
Status It has been realized
Penetapan Remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas dan tunjangan) untuk Tahun Buku 2024, serta
Tantiem untuk Tahun Buku 2023 bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Agenda Ketiga
Third Agenda Determination of Remuneration (salary/honorarium, benefits, and allowances) for the Fiscal Year
2024, as well as the Bonus for the Fiscal Year 2023 for the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company.
1. Penetapan tantiem/insentif kinerja/insentif khusus atas kinerja tahun buku 2023 dan gaji/
honorarium berikut fasilitas dan tunjangan lainnya tahun buku 2024 untuk Direksi dan Dewan
Komisaris, akan ditetapkan secara tersendiri.
Keputusan 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri B Terbanyak untuk
Decision menetapkan besarnya tantiem/insentif kinerja/insentif khusus atas kinerja tahun 2023, serta
menetapkan gaji/honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris untuk tahun buku 2024, setelah terlebih dahulu berkonsultasi kepada Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 407
Page 409
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
1. Determined the performance bonus/incentive/special incentive for the performance of the
Fiscal Year 2023 and the salary/honorarium along with other benefits and allowances for the
Fiscal Year 2024 for the Board of Directors and the Board of Commissioners, which will be
determined separately.
2. Granted authority and power of attorney to the Majority Series B Shareholder to determine
the amount of the performance bonus/incentive/special incentive for the performance of the
Fiscal Year 2023, as well as to determine the salary/honorarium, allowances, and benefits for
the members of the Board of Directors and the members of the Board of Commissioners for the
Fiscal Year 2024, after first consulting with the Series A Dwiwarna Shareholder.
Status Sudah Direalisasikan
Status It has been realized
Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Melakukan Audit
Laporan Keuangan dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
(PUMK) untuk Tahun Buku 2024
Agenda Keempat
Fourth Agenda
Appointment of a Public Accountant (AP) and/or Public Accounting Firm (KAP) to Audit the
Financial Statements and the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding
Program (PUMK) for the Fiscal Year 2024.
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan Ernst
& Young Global) sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan, Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro
dan Usaha Kecil, serta laporan lainnya untuk Tahun Buku 2024.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
melakukan:
a. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan periode lainnya pada Tahun Buku 2024 untuk
tujuan dan kepentingan Perseroan; dan
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik tersebut, serta menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Pengganti dalam hal KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan Ernst &
Young Global), karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan pemberian jasa audit
Laporan Keuangan dan Pelaksanaan program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun
Buku 2024, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan
Keputusan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti tersebut.
Decision
1. Appointed the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of
the Ernst & Young Global network) as the Public Accountant Firm to audit the Company’s
Consolidated Financial Statements, the Financial Statements and Implementation of the Micro
and Small Business Funding Program, as well as other reports for the Fiscal Year 2024.
2. Approved the delegation of authority and power to the Company’s Board of Commissioners to:
a. Appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to conduct the audit of the
Company’s Consolidated Financial Statements for other periods in the Fiscal Year 2024 for
the purposes and interests of the Company; and
b. Determine the audit fees and other terms for the appointed Public Accountant and/or
Public Accounting Firm, as well as appoint a Replacement Public Accountant and/or Public
Accounting Firm in the event that Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of the
Ernst & Young Global network) is unable to complete the provision of audit services for the
Financial Statements and Implementation of the Micro and Small Business Funding Program
for the Fiscal Year 2024, for any reason, including determining the audit fees and other terms
for the Replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
Status Sudah Direalisasikan
Status It has been realized
408 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 410
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Agenda Kelima Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
Fifth Agenda Changes in the Composition of the Company’s Management
Keputusan perubahan susunan pengurus Perseroan akan ditetapkan tersendiri
Keputusan
The decision regarding the changes in the composition of the Company’s management will be
Decision
determined separately
Status Sudah Direalisasikan
Status It has been realized
RUPS Pengesahan RKAP Tahun 2024 AGMS for the Ratification of the 2024
RKAP
RUPS Pengesahan RKAP Tahun 2024 tersebut dihadiri The AGMS for the Ratification of the 2024 RKAP was
oleh: attended by:
Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna:
1
Authority of Attorney for Series A Dwiwarna Shareholders
Asisten Deputi Bidang Jasa Keuangan
Bin Nahadi
Assistant Deputy for Financial Services Sector
Kuasa Pemegang Saham Seri B
2
Authority of Attorney for Series B Shareholders
Division Head Subsidiary Management PT Bank Rakyat Indonesia
Sahat Pangabahan Pangaribuan
(Persero) Tbk,
Department Head Legal, Risk and Compliance Subsidiary Management
Andhi Anggoro
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Department Head Capital Market and Investment Subsidiary
Atika Detty K
Management PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Dewan Komisaris
3
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Arif Rahman Hakim
President Commissioner
Komisaris Independen
Nurhaida
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Veronica Colondam
Independent Commissioner
Komisaris
Parman Nataatmadja
Commissioner
Komisaris
Iwan Taufiq Purwanto
Commissioner
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 409
Page 411
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Direksi
4
Board of Directors
Direktur Utama
Arief Mulyadi
President Director
Direktur Bisnis
Prasetya Sayekti
Director of Business
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko
Kindaris
Director of Compliance and Risk Management
Direktur Operasional
Sunar Basuki
Director of Operations
Adapun agenda dan keputusan RUPS Pengesahan The agenda and resolutions of the AGMS for the
RKAP Tahun 2024 adalah sebagai berikut: Ratification of the 2024 RKAP are as follows:
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Kerja dan
Agenda Pertama Anggaran Dewan Komisaris Perseroan Tahun 2024
First Agenda Ratification of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and the Company’s Board of
Commissioners’ Work Plan and Budget for 2024
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Kerja dan
Keputusan
Anggaran Dewan Komisaris Perseroan Tahun 2024, dengan pokok-pokok sebagai berikut:
Decision
Ratified the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and the Company’s Board of
Commissioners’ Work Plan and Budget for 2024, with the following points:
Laba Rugi Konsolidasian
a.
Consolidated Profit or Loss
Pendapatan Usaha Rp Miliar
15.937,44
Operating Revenue IDR Billion
Beban Usaha Rp Miliar
(13.738,35)
Operating Expenses IDR Billion
Laba (Rugi) Usaha Rp Miliar
2.199,09
Operating Profit (Loss) IDR Billion
Pendapatan (Beban) lain-lain Rp Miliar
30,80
Other Revenues (Expenses) IDR Billion
Laba Rugi Sebelum Pajak Rp Miliar
2.229,89
Profit or Loss Before Tax IDR Billion
Beban Pajak Rp Miliar
(595,61)
Tax Expenses IDR Billion
Laba Tahun Berjalan Rp Miliar
1.650,12
Profit for the Year IDR Billion
410 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 412
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
b.
Consolidated Finansial Position
Aset
Assets
Kas dan Setara Kas Rp Miliar
1.369,72
Cash and Cash Equivalents IDR Billion
Aset Lancar Rp Miliar
2.075,78
Current Assets IDR Billion
Pinjaman yang Diberikan Rp Miliar
47.450,78
Loans IDR Billion
Pembiayaan Modal Rp Miliar
1.405,07
Capital Financing IDR Billion
Piutang Jasa Manajemen Rp Miliar
0,23
Management Services Receivables IDR Billion
Aset Tetap Rp Miliar
3.567,02
Fixed Assets IDR Billion
Aset Lain-Lain Rp Miliar
1.900,52
Other Assets IDR Billion
Jumlah Aset Rp Miliar
57.769,12
Total Assets IDR Billion
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas Rp Miliar
47.650,31
Liabilities IDR Billion
Ekuitas Rp Miliar
10.118,81
Equity IDR Billion
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Rp Miliar
57.769,12
Total Liabilities and Equity IDR Billion
Belanja Modal
c.
Capital Expenditure
Tanah dan Bangunan Rp Miliar
320,19
Land and Building IDR Billion
Hardware dan Software Rp Miliar
514,87
Hardware and Software IDR Billion
Leasehold Improvement Rp Miliar
29,38
Leasehold Improvement IDR Billion
Furniture dan Fixture Rp Miliar
22,79
Furniture and Fixture IDR Billion
Peralatan Kantor Rp Miliar
29,36
Office Equipment IDR Billion
Total Belanja Modal Rp Miliar
916,59
Total Capital Expenditure IDR Billion
Status Sudah Direalisasikan
Status It has been realized
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 411
Page 413
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
(RKA TJSL) Perseroan Tahun 2024
Agenda Kedua
Second Agenda
Ratification of the Work Plan and Budget for the Corporate Social Responsibility and Environmental
Program (RKA CSR) of the Company for the Year 2024
RKA Program TJSL Tahun 2023 adalah sebesar Rp60.300 juta dengan rincian:
1. Program TJSL di luar Pendanaan UMK yang dijalankan melalui Unit Pelibatan dan Pengembangan
Masyarakat sebesar Rp27.000 juta;
2. Program TJSL di luar Pendanaan UMK yang dijalankan di luar Unit Pelibatan dan Pengembangan
Masyarakat sebesar Rp18.300 juta;
3. Program TJSL Pendanaan UMK sebesar Rp15.000 juta disalurkan melalui kerja sama dengan
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Keputusan
Decision The CSR Program Budget (RKA CSR) for the Year 2023 amounted to IDR60,300 million, with the
following details:
1. CSR Program outside of MSME Funding, implemented through the Community Engagement
and Development Unit, amounting to IDR27,000 million;
2. CSR Program outside of MSME Funding, implemented outside of the Community Engagement
and Development Unit, amounting to IDR18,300 million;
3. CSR Program for MSME Funding, amounting to IDR15,000 million, distributed through
collaboration with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Status Sudah Direalisasikan
Status It has been realized
Penetapan Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat Target Key Performance Indicators (KPI)
Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2024.
Agenda Ketiga
Third Agenda
Establishment of the Annual Management Contract containing the Key Performance Indicators
(KPI) Targets for the Board of Directors and the Board of Commissioners for the Year 2024
Menetapkan Kontrak Manajemen Tahunan yang memuat Target Key Performance Indicators (KPI)
Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2024.
Keputusan
Decision
Established the Annual Management Contract containing the Key Performance Indicators (KPI)
Targets for the Board of Directors and the Board of Commissioners for the Year 2024
Status Sudah Direalisasikan
Status It has been realized
412 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 414
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Realisasi Keputusan RUPS yang Diselenggarakan Tahun
Sebelumnya
Realization of the Resolutions of the AGMS Held in the Previous Year
Sepanjang tahun 2023, PNM menyelenggarakan RUPS Throughout 2023, PNM held the AGMS 2 (two) times,
sebanyak 2 (dua) kali, yaitu RUPS Tahunan PNM Tahun namely the AGMS for the Fiscal Year 2024 and the
Buku 2024 dan RUPS RKAP PNM Tahun 2024. Seluruh AGMS for the 2024 RKAP. All the AGMS resolutions
keputusan RUPS tersebut telah direalisasikan di tahun were implemented in 2023. Therefore, there were no
2023. Dengan demikian, tidak ada hal-hal yang harus issues that had to be presented or resolved in 2024.
disampaikan dan diselesaikan di tahun 2024.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 413
Page 415
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is a corporate body
bertanggung jawab melakukan pengawasan secara responsible for supervising the Company in a general
umum dan atau khusus sesuai Anggaran Dasar serta and/or specific manner according to the Articles of
memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris Association, as well as providing advice to the Board of
juga bertugas memastikan implementasi tata kelola Directors. The Board of Commissioners is also tasked
Perusahaan yang baik di Perusahaan. Pelaksanaan with ensuring the implementation of good corporate
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dilakukan governance within the Company. The duties and
secara independen. responsibilities of the Board of Commissioners are
executed independently.
Pengangkatan, komposisi, peran, dan tanggung jawab The appointment, composition, roles, and
Dewan Komisaris Perusahaan telah diatur sesuai dengan responsibilities of the Board of Commissioners have
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi been regulated in accordance with OJK Regulation
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Number 33/POJK.04/2014 on Board of Directors
and the Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Board Manual Dewan Komisaris
Board Manual of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki board manual yang bertujuan The Board of Commissioners has a board manual aimed
menjelaskan pola hubungan yang baku antara Dewan at explaining the standard relationships between the
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi Board of Commissioners, the Sharia Supervisory Board,
dalam melaksanakan tugas, agar tercipta pengelolaan and the Board of Directors in performing their duties,
Perusahaan secara profesional, transparan, dan kejujuran ensuring the Company is managed professionally,
dalam menjalankan kegiatan bisnis Perusahaan. transparently, and with integrity in conducting its
Pemutakhiran terakhir atas board manual dilakukan business activities. The most recent update of the
melalui Surat Keputusan Direksi Nomor SK-026.A/ board manual was made through the Board of Directors
PNM-DIR/IX/19 tentang Board Manual PT Permodalan Decree Number SK-026.A/PNM-DIR/IX/19 on Board
Nasional Madani yang disahkan tanggal 6 September Manual of PT Permodalan Nasional Madani, which was
2019. ratified on September 6, 2019.
Board manual tersebut mengatur berbagai aspek The board manual regulates various aspects concerning
mengenai Dewan Komisaris antara lain mencakup the Board of Commissioners, including provisions as
ketentuan mengenai: follows:
1. Fungsi Dewan Komisaris 1. Functions of the Board of Commissioners
2. Persyaratan, Komposisi dan Masa Jabatan Dewan 2. Criteria, Composition, and Term of Office of the
Komisaris Board of Commissioners
3. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas 3. Orientation and Capacity-Building Programs
4. Etika Jabatan Dewan Komisaris 4. Ethical Standards for the Board of Commissioners
414 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 416
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
5. Tugas dan Tanggung Jawab, Kewajiban serta 5. Duties, Responsibilities, Obligations, and Authorities
Wewenang Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
6. Hak Dewan Komisaris 6. Rights of the Board of Commissioners
7. Rapat Dewan Komisaris 7. Meetings of the Board of Commissioners
8. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 8. Performance Assessment of the Board of Commissioners
9. Organ Pendukung Dewan Komisaris 9. Supporting Organs of the Board of Commissioners
Masa Jabatan Dewan Komisaris
Term of Office of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris diangkat dengan masa jabatan 5 (lima) The Board of Commissioners is appointed for a term of
tahun atau sampai dengan penutupan RUPS Tahunan 5 (five) years or until the closing of the Annual General
dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa Meeting of Shareholders and may be reappointed for
jabatan. 1 (one) additional term.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Per 31 Desember 2024, susunan dan komposisi Dewan As of December 31, 2024, the composition of the PNM
Komisaris PNM berjumlah 6 (enam) orang dengan Board of Commissioners consists of 6 (six) members,
komposisi sebagai berikut: with the following composition:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
No
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Surat Keputusan Menteri BUMN April 2021 - Penutupan
No. SK-120/MBU/04/2021 RUPS Tahun 2026
Komisaris Utama
1 Arif Rahman Hakim Minister of State-Owned Enterprises (Periode Pertama)
President Commissioner
Decree Number SK-120/ April 2021 – Closing of
MBU/04/2021 the 2026 AGMS
SK Menteri BUMN
No. SK-133/MBU/05/2018 dan
efektif tanggal 21 Mei 2018
2023-2028
Komisaris Independen SK Menteri BUMN
2 Veronica Colondam (Periode Kedua)
Independent Commissioner Minister of State-Owned Enterprises
(Second Period)
Decree Number SK-133/
MBU/05/2018, effective as of May
21, 2018
SK Menteri BUMN No. SK-304/
MBU/09/2020 efektif tanggal
28 Desember 2020 2020 – 2025
Komisaris
3 Parman Nataatmadja Minister of State-Owned (Periode Pertama)
Commissioner
Enterprises Decree Number SK- (First Period)
304/MBU/09/2020, effective as of
December 28, 2020
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 415
Page 417
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
No
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
SK Menteri BUMN No. SK-101/
MBU/04/2022 efektif pada tanggal
18 April 2022 2022 – 2027
Komisaris
4 Iwan Taufiq Purwanto Minister of State-Owned Enterprises (Periode Pertama)
Commissioner
Decree Number SK-101/ (First Period)
MBU/04/2022, effective as of April
18, 2022
SK-119/MBU/06/2023-0608-DIR/
HCB/06/2023 tanggal 13 Juni 2023
2023-2028
Komisaris Independen Minister of State-Owned
5 Nurhaida (Periode Pertama)
Independent Commissioner Enterprises Decree Number
(First Period)
SK-119/MBU/06/2023-0608-DIR/
HCB/06/2023, dated June 13, 2023
SK-164/MBU/07/2024, 1259-DIR/
HCB/07/2024 tanggal 15 Juli 2024
2024-2029
Komisaris Independen Minister of State-Owned
6 Ariesta Krisnawan (Periode Pertama)
Independent Commissioner Enterprises Decree Number SK-
(First Period)
164/MBU/07/2024, 1259-DIR/
HCB/07/2024, dated July 15, 2024
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan penting dalam melaksanakan The Board of Commissioners plays an essential role
prinsip Tata Kelola Perusahaan (GCG) yang baik sesuai in implementing the principles of Good Corporate
fungsi pengawasan yang dilakukan. Melalui laporan Governance (GCG) through its supervisory function.
Direksi dan Komite Audit, Dewan Komisaris memantau By reviewing reports from the Board of Directors and
dan mengevaluasi pelaksanaan seluruh kebijakan the Audit Committee, the Board of Commissioners
strategis Perusahaan. Secara umum, tugas dan monitors and evaluates the implementation of the
tanggung jawab Dewan Komisaris yang diatur dalam Company’s strategic policies. In general, the duties
board manual adalah sebagai berikut: and responsibilities of the Board of Commissioners as
stipulated in the board manual are as follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 1. Supervise the management policies, operations of
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya the Company, and the business activities conducted
baik mengenai Perusahaan maupun usaha by the Board of Directors, including advising the
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi serta Board of Directors. This includes supervising the
memberikan nasihat pada Direksi termasuk implementation of the Company’s Long-Term Plan
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana (RJPP), the Work Plan and Budget (RKAP), as well
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja as the Articles of Association, resolutions made in
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta ketentuan the General Meeting of Shareholders (GMS), and
Anggaran Dasar dan keputusan RUPS serta applicable laws and regulations, all in the interest of
peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk the Company in accordance with its objectives.
kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan
tujuan Perusahaan.
416 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 418
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
2. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan Perundang- 2. Comply with the Articles of Association, laws,
Undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme, and regulations, as well as the principles of
Pertanggungjawaban serta kewajaran. professionalism, accountability, and fairness.
3. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung 3. Act in good faith, with due diligence, and responsibly
jawab dalam menjalankan tugas pengawasan in carrying out supervisory duties and advising the
dan pemberian nasihat kepada Direksi untuk Board of Directors in the interest of the Company, in
kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud alignment with the Company’s objectives.
dan tujuan Perusahaan.
4. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung 4. Each member of the Board of Commissioners is
jawab secara pribadi atas kerugian Perusahaan personally accountable for any losses incurred by
apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai the Company if they are found guilty of negligence
menjalankan tugasnya. or failure to perform their duties.
5. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri atas 2 (dua) 5. In cases where the Board of Commissioners consists
anggota atau lebih, tanggung jawab berlaku secara of 2 (two) or more members, responsibility is joint
tanggung renteng bagi setiap anggota Dewan and several for each member.
Komisaris.
6. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 6. Members of the Board of Commissioners will not be
dipertanggungjawaban atas kerugian Perusahaan held liable for Company losses if:
apabila:
a. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik a. They have exercised oversight in good faith and
dan kehati-hatian untuk kepentingan Perusahaan with due care for the benefit of the Company
dan sesuai dengan maksud dengan tujuan and in line with the Company’s objectives.
Perusahaan.
b. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik b. They have no personal interests, directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, in the actions of the Board of Directors
pengurusan Direksi yang mengakibatkan that lead to losses.
kerugian.
c. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk c. They have provided advice to the Board of
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian Directors to prevent or mitigate such losses.
tersebut
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 417
Page 419
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wewenang Dewan Komisaris
Authority of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga memiliki wewenang untuk: The Board of Commissioners also has the the following
authorities:
1. Memperoleh akses yang cukup atas informasi 1. Obtain sufficient access to Company information,
Perusahaan dalam hal ini melihat buku-buku, surat- including the right to review books, letters, and other
surat, serta dokumen-dokumen lainnya, memeriksa documents, verify cash for auditing purposes, and
kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat examine securities and other assets of the Company.
berharga serta memeriksa kekayaan Perusahaan.
2. Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang 2. Enter the premises, buildings, and offices used by
dipergunakan oleh Perusahaan. the Company.
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 3. Request explanations from the Board of Directors
pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang or other officials regarding any issues related to the
menyangkut pengelolaan Perusahaan. management of the Company.
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang 4. Be informed about any policies and actions that
telah dan akan dijalankan oleh Direksi. have been or will be implemented by the Board of
Directors.
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 5. Request the Board of Directors and/or other officials
Direksi untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris to attend meetings of the Board of Commissioners
dengan sepengetahuan Direksi. with the knowledge of the Board of Directors.
6. Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris, jika 6. Appoint and Dismiss the Secretary of the Board of
dianggap perlu dan memberhentikannya. Commissioners if deemed necessary.
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 7. Suspend members of the Board of Directors as per
dengan ketentuan Anggaran Dasar. the provisions of the Articles of Association.
8. Membentuk komite-komite lain selain Komite 8. Establish other committees, aside from the Audit
Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan Committee, if deemed necessary and considering
kemampuan Perusahaan. the Company’s capabilities.
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan 9. Engage expert advisors for specific tasks and for
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, a defined period at the Company’s expense, if
jika dianggap perlu. necessary.
10. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam 10. Take management actions for the Company in
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai specific situations for a certain period, as per the
dengan ketentuan Anggaran Dasar. Articles of Association.
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan 11. Attend meetings of the Board of Directors and
pandangan pandangan atas hal-hal yang provide views on the issues discussed.
didiskusikan.
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 12. Carry out other supervisory duties as long as they
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan are in compliance with applicable laws, the Articles
Perundang-Undangan, Anggaran Dasar, dan/atau of Association, and/or the resolution of GMS.
Keputusan RUPS
418 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 420
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Pembidangan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Scope of Supervisory Duties of the Board of Commissioners
Adapun pembidangan tugas pengawasan Dewan The scope of the Board of Commissioners’ supervisory
Komisaris sebagai berikut: duties is as follows:
Tabel Pembidangan Tugas Dewan Komisaris
Table of Scope of Duties of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Scope of Duties
Pengawasan Pengelolaan Korporasi secara menyeluruh, kepatuhan
kepada Peraturan Perundang-Undangan dan mengkoordinasikan
Komisaris Utama
Arif Rahman Hakim tugas-tugas anggota Komisaris
President Commissioner
Supervision in Overall Corporate Management and Compliance with
Laws, as well as Coordinating the Commissioners’ Duties
Pengawasan di bidang pengembangan/pemberdayaan usaha mikro,
Komisaris Independen kecil, menengah, dan koperasi
Veronica Colondam
Independent Commissioner Supervision in the development/empowerment of micro, small,
medium enterprises and cooperatives.
Pengawasan di bidang teknologi informasi, sumber daya manusia dan
Komisaris prosedur nominasi dan remunerasi
Parman Nataatmadja
Commissioner Supervision in information technology, human resources and
nomination and remuneration procedures
Pengawasan di bidang legal, pengendalian internal (internal control)
dan teknologi Informasi, kepatuhan kepada peraturan perundang-
Komisaris
Iwan Taufiq Purwanto undangan
Commissioner
Supervision in the legal sector, internal control and information
technology, compliance with laws and regulations
Pengawasan di bidang Keuangan, Tata Kelola (Governance),
Komisaris Independen Manajemen Risiko, dan Pengendalian Internal (Internal Control)
Nurhaida
Independent Commissioner Supervision in Finance, Governance, Risk Management and Internal
Control
Pengawasan di bidang Keuangan, Tata Kelola (Governance),
Komisaris Independen Manajemen Risiko, dan Pengendalian Internal (Internal Control)
Ariesta Krisnawan
Independent Commissioner Supervision in Finance, Governance, Risk Management, and Internal
Control
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 419
Page 421
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komposisi anggota Dewan Komisaris di PNM telah The composition of the Board of Commissioners at PNM
memenuhi ketentuan Peraturan OJK Nomor 33/ complies with the provisions of OJK Regulation Number
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang 33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014, concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and the Board of Commissioners of
Publik yang mengatur bahwa paling kurang 30% (tiga Issuers or Public Companies, which stipulates that at
puluh persen) dari jumlah anggota Dewan Komisaris least 30% (thirty percent) of the members of the Board of
adalah Komisaris Independen. Commissioners must be Independent Commissioners.
Per 31 Desember 2024, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2024, the composition of PNM’s
PNM berjumlah 6 (enam) orang, dengan 3 (tiga) Board of Commissioners consists of 6 (six) members,
orang anggota Dewan Komisaris sebagai Komisaris with 3 (three) members serving as Independent
Independen yang berarti bahwa 50% (lima puluh persen) Commissioners, which means that 50% (fifty percent) of
dari Komisaris yang ada. the commissioners are independent.
Kriteria dan Pernyataan Komisaris Independen
Criteria and Statement of Independent Commissioners
Mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas Referring to the provisions of Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal Authority (OJK) Regulation Number 33/POJK.04/2014
8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris dated December 8, 2014, regarding Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik, maka kriteria Komisaris and Board of Commissioners of Issuers or Public
Independen adalah sebagai berikut: Companies, the criteria for Independent Commissioners
are as follows:
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Kriteria Komisaris Independen
Criteria for Independent Commissioners
Nurhaida Veronica Colondam Ariesta Krisnawan
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Perusahaan pada periode berikutnya. √ √ √
They must not be individuals who work with or have
the authority and responsibility to plan, lead, control or
supervise the Company’s activities within the last 6 (six)
months, except for reappointment as an Independent
Commissioners of the Company in the following period.
420 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 422
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Kriteria Komisaris Independen
Criteria for Independent Commissioners
Nurhaida Veronica Colondam Ariesta Krisnawan
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau
pemegang saham utama Perusahaan.
√ √ √
They must have no affiliation with the Company, members
of the Board of Commissioners, members of Board of
Directors, or the main shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perusahaan. √ √ √
They must have no direct or indirect business relationships
related to the Company’s business activities.
Rapat Dewan Komisaris
Meeting of the Board of Commissioners Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Rapat Dewan Komisaris diadakan secara berkala sesuai Meetings of the Board of Commissioners are held
Anggaran Dasar dan BOC Manual. Dewan Komisaris regularly in accordance with the Articles of Association
wajib mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali and the BOC Manual. The Board of Commissioners is
dalam 2 (dua) bulan. Rapat Dewan Komisaris juga required to hold at least 1 (one) meeting every 2 (two)
dapat diselenggarakan atas beberapa dasar, antara months. Meetings may also be convened based on
lain keperluan oleh minimal salah seorang anggota various reasons, including the request of at least one
Dewan Komisaris, permintaan tertulis dari Direksi, serta member of the Board of Commissioners, a written
permintaan tertulis 1 (satu) pemegang saham atau request from the Board of Directors, or a written request
lebih bersama-sama memiliki 1/10 (satu persepuluh) from 1 (one) or more shareholders collectively holding
bagian atau lebih dari jumlah seluruh saham yang telah 1/10 (one-tenth) or more of the total issued shares with
ditempatkan oleh Perseroan dengan hak suara yang valid voting rights, subject to applicable capital market
sah dengan memperhatikan peraturan yang berlaku di regulations.
bidang pasar modal.
Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat bersama The Board of Commissioners is also required to hold
Direksi secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam joint meetings with the Board of Directors at least
4 (empat) bulan, agar Dewan Komisaris dapat mengikuti once every 4 (four) months to ensure that the Board of
perkembangan Perusahaan. Rapat Dewan Komisaris Commissioners is kept informed about the Company’s
dapat diselenggarakan bersamaan dengan rapat-rapat developments. Meetings of the Board of Commissioners
lain yang dihadiri oleh para anggota Dewan Komisaris, may be held together with other meetings attended by
seperti rapat bersama Direksi dan lainnya. the members of the Board of Commissioners, such as
joint meetings with the Board of Directors or others.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 421
Page 423
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan dengan cara Meetings of the Board of Commissioners may be
konferensi antara para anggota Dewan Komisaris conducted via conference calls, video conferences, or
yang berada di tempat yang berbeda, melalui telepon other communication tools that allow members of the
konferensi, video konferensi atau peralatan komunikasi Board of Commissioners in different locations to hear,
lainnya yang memungkinkan setiap anggota Dewan communicate, and participate in the meeting.
Komisaris dapat saling mendengar dan berkomunikasi
serta berpartisipasi dalam rapat.
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak A meeting of the Board of Commissioners is considered
mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri valid and able to make binding decisions if it is attended
atau diwakili oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah or represented by more than ½ (one-half) of the total
seluruh anggota Dewan Komisaris. Seorang anggota members of the Board of Commissioners. A member of
Dewan Komisaris yang berhalangan hadir pada rapat the Board of Commissioners who is unable to attend
Dewan Komisaris hanya dapat diwakili oleh anggota the meeting may only be represented by another
Dewan Komisaris lainnya, dengan diberikan surat member of the Board of Commissioners, provided a
kuasa bermaterai yang dibuat khusus untuk keperluan special power of attorney is issued and signed for this
tersebut. Satu orang anggota Dewan Komisaris hanya purpose. Each member of the Board of Commissioners
dapat mewakili satu orang anggota Dewan Komisaris may represent only one other member who is unable to
yang berhalangan hadir. attend the meeting.
Keputusan rapat dianggap sah dan mengikat hanya A decision made during the meeting is considered valid
apabila lebih dari 50% jumlah anggota Dewan and binding if more than 50% of the total members of
Komisaris yang hadir atau diwakilkan dalam rapat the Board of Commissioners are present or represented.
tersebut. Keputusan yang diambil oleh Dewan Decisions made by the Board of Commissioners can
Komisaris juga dapat dianggap sah dan mengikat tanpa also be considered valid and binding without holding
melalui mekanisme rapat dengan ketentuan bahwa a meeting, provided that all members of the Board
seluruh anggota Dewan Komisaris telah mendapat of Commissioners have received written notice of the
pemberitahuan secara tertulis mengenai usulan-usulan proposed decisions and all members have given their
keputusan yang akan diambil, dan seluruh anggota written approval, followed by signing the approval
Dewan Komisaris memberikan persetujuan secara document.
tertulis lalu menandatangani persetujuan atas usulan
yang diajukan.
422 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 424
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Table of Meeting Frequency and Attendance of the Board of Commissioners
Rapat Direksi
Meeting of the Board of Directors
Nama
Jabatan
Name Jumlah Rapat Jumlah
Position
Number of Kehadiran %
Meetings Total Attendance
Komisaris Utama
Arif Rahman Hakim - - -
President Commissioner
Komisaris Independen
Veronica Colondam - - -
Independent Commissioner
Komisaris
Parman Nataatmadja - - -
Commissioner
Komisaris
Iwan Taufiq Purwanto - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Nurhaida - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Ariesta Krisnawan*) - - -
Independent Commissioner
*) menjabat sejak 15 Juli 2024 *) Has served since July 15, 2024
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Nama
Jabatan
Name
Position Jumlah Rapat Jumlah
Number of Kehadiran %
Meetings Total Attendance
Komisaris Utama
Arif Rahman Hakim 12 12 100
President Commissioner
Komisaris Independen
Veronica Colondam 12 10 83,3
Independent Commissioner
Komisaris
Parman Nataatmadja 12 11 91,7
Commissioner
Komisaris
Iwan Taufiq Purwanto 12 12 100
Commissioner
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 423
Page 425
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Nama
Jabatan
Name
Position Jumlah Rapat Jumlah
Number of Kehadiran %
Meetings Total Attendance
Komisaris Independen
Nurhaida 12 12 100
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Ariesta Krisnawan*) Independen | Independent 6 6 100
Commissioner
*) menjabat sejak 15 Juli 2024 *) Has served since July 15, 2024
RUPS
GMS
Nama
Jabatan
Name Jumlah Rapat Jumlah
Position
Number of Kehadiran %
Meetings Total Attendance
Komisaris Utama
Arif Rahman Hakim 2 2 100
President Commissioner
Komisaris Independen
Veronica Colondam 2 2 100
Independent Commissioner
Komisaris
Parman Nataatmadja 2 2 100
Commissioner
Komisaris
Iwan Taufiq Purwanto 2 2 100
Commissioner
Komisaris Independen
Nurhaida 2 2 100
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Ariesta Krisnawan*) Independen | Independent 2 2 100
Commissioner
*) menjabat sejak 15 Juli 2024 *) Has served since July 15, 2024
Agenda dan rekapituliasi kehadiran Dewan Komisaris Meeting Agenda and Attendance of the Board of
dalam Rapat Internal Dewan Komisaris adalah sebagai Commissioners in Internal Meetings of the Board of
berikut: Commissioners are as follows:
424 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 426
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tanggal Agenda Kehadiran
No
Date Agenda Attendance
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
25 Januari 2024 100%
1 2. Pembahasan Kinerja 2. Discussion of Performance for
January 25, 2024
Desember 2023 December 2023
3. Lain-lain 3. Others
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
27 Februari 2024
2 2. Pembahasan Kinerja Januari 2. Discussion of Performance for 100%
February 27, 2024
2024 January 2024
3. Lain-lain 3. Others
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
22 Maret 2024
3 2. Pembahasan Kinerja Februari 2. Discussion of Performance for 100%
March 22, 2024
2024 February 2024
3. Lain-lain 3. Others
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
26 April 2024
4 2. Pembahasan Kinerja Maret 2. Discussion of Performance for 100%
April 26, 2024
2024 March 2024
3. Lain-lain 3. Others
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
28 Mei 2024
5 2. Pembahasan Kinerja April 2. Discussion of Performance for 100%
May 28, 2024
2024 April 2024
3. Lain-lain 3. Others
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
27 Juni 2024
6 2. Pembahasan Kinerja Mei 2024 2. Discussion of Performance for 100%
June 27, 2024
May 2024
3. Lain-lain 3. Others
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
30 Juli 2024
7 2. Pembahasan Kinerja Juni 2024 2. Discussion of Performance for 100%
July 30, 2024
June 2024
3. Lain-lain 3. Others
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
26 Agustus 2024
8 2. Pembahasan Kinerja Juli 2024 2. Discussion of Performance for 100%
August 26, 2024
July 2024
3. Lain-lain 3. Others
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
19 September 2024
9 2. Pembahasan Kinerja Agustus 2. Discussion of Performance for 100%
September 19, 2024
2024 August 2024
3. Lain-lain 3. Others
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
25 Oktober 2024
10 2. Pembahasan Kinerja 2. Discussion of Performance for 100%
October 25, 2024
September 2024 September 2024
3. Lain-lain 3. Others
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 425
Page 427
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tanggal Agenda Kehadiran
No
Date Agenda Attendance
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
25 November 2024
11 2. Pembahasan Kinerja Oktober 2. Discussion of Performance for 100%
November 25, 2024
2024 October 2024
3. Lain-lain 3. Others
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
20 Desember 2024
12 2. Pembahasan Kinerja 2. Discussion of Performance for 100%
December 20, 2024
Desember 2024 December 2024
3. Lain-lain 3. Others
Sedangkan agenda dan rekapitulasi kehadiran Dewan Meanwhile, the agenda and attendance of the Board
Komisaris dalam Rapat Bersama Direksi adalah sebagai of Commissioners in Joint Meetings with the Board of
berikut: Directors are as follows:
Tanggal Agenda Kehadiran
No
Date Agenda Attendance
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
29 Januari 2024
1 2. Pembahasan Kinerja 2. Discussion of Performance for 100%
January 29, 2024
Desember 2023 December 2023
3. Lain-lain 3. Others
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
28 Februari 2024 2. Pembahasan Kinerja Januari 2. Discussion of Performance for
2 90%
February 28, 2024 2024 January 2024
3. Pengaduan Konsumen 3. Consumer Complaints
4. Lain-lain 4. Others
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
2. Pembahasan Kinerja Februari 2. Discussion of Performance for
26 Maret 2024
3 2024 February 2024 100%
March 26, 2024
3. Laporan Layanan Perlindungan 3. Consumer Protection Services
Konsumen Report
4. Lain-lain 4. Others
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
29 April 2024 2. Pembahasan Kinerja Maret 2. Discussion of Performance for
4 100%
April 29, 2024 2024 March 2024
3. Pengaduan Konsumen 3. Consumer Complaints
4. Lain-lain 4. Others
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
2. Pembahasan Kinerja April 2. Discussion of Performance for
29 Mei 2024
5 2024 April 2024 90%
May 29, 2024
3. Laporan Layanan Perlindungan 3. Consumer Protection Services
Konsumen Report
4. Lain-lain 4. Others
426 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 428
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tanggal Agenda Kehadiran
No
Date Agenda Attendance
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
27 Juni 2024 2. Pembahasan Kinerja Mei 2024 2. Discussion of Performance for
6 100%
June 27, 2024 May 2024
3. Pengaduan Konsumen 3. Consumer Complaints
4. Lain-lain 4. Others
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
30 Juli 2024 2. Pembahasan Kinerja Juni 2024 2. Discussion of Performance for
7 100%
July 30, 2024 June 2024
3. Pengaduan Konsumen 3. Consumer Complaints
4. Lain-lain 4. Others
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
26 Agustus 2024 2. Pembahasan Kinerja Juli 2024 2. Discussion of Performance for
8 100%
August 26, 2024 July 2024
3. Pengaduan Konsumen 3. Consumer Complaints
4. Lain-lain 4. Others
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
25 September 2024 2. Pembahasan Kinerja Agustus 2. Discussion of Performance for
9 100%
September 25, 2024 2024 August 2024
3. Pengaduan Konsumen 3. Consumer Complaints
4. Lain-lain 4. Others
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
25 Oktober 2024 2. Pembahasan Kinerja Oktober 2. Discussion of Performance for
10 100%
October 25, 2024 2024 October 2024
3. Pengaduan Konsumen 3. Consumer Complaints
4. Lain-lain 4. Others
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
28 November 2024 2. Pembahasan Kinerja Oktober 2. Discussion of Performance for
11 100%
November 28, 2024 2024 October 2024
3. Pengaduan Konsumen 3. Consumer Complaints
4. Lain-lain 4. Others
1. Tindak Lanjut Rapat 1. Follow-up on Previous Meeting
Sebelumnya
27 Desember 2024 2. Pembahasan Kinerja Oktober 2. Discussion of Performance for
12 90%
December 27, 2024 2024 October 2024
3. Pengaduan Konsumen 3. Consumer Complaints
4. Lain-lain 4. Others
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 427
Page 429
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Anggota Dewan
Komisaris
Training and/or Competency Development Programs of the Board of Commissioners
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competency Development Policy of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris sebagai pihak yang bertugas The Board of Commissioners, as the body responsible
mengawasi operasional Perusahaan perlu terus for supervising the Company’s operations, must
memperbaharui dan meningkatkan pengetahuan dan continuously update and enhance its knowledge and
kompetensinya melalui berbagai bentuk pendidikan competencies through various forms of education and
dan pelatihan. Dewan Komisaris wajib mendapatkan training. The Board of Commissioners is required to
pelatihan, pendidikan, dan pengembangan kompetensi participate in relevant training, education, competency
serta program orientasi yang relevan untuk mendukung development, and orientation programs to support
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. the effectiveness of executing their duties and
Program peningkatan kapabilitas dilaksanakan dalam responsibilities. The capability enhancement program
rangka meningkatkan efektivitas kinerja Dewan is implemented to improve the overall performance
Komisaris. effectiveness of the Board of Commissioners.
Program Pengembangan Kompetensi yang Competency Development Programs
Diikuti Dewan Komisaris Attended by the Board of Commissioners
Adapun program pengembangan kompetensi yang The following are the competency development
diikuti Dewan Komisaris Perusahaan tahun 2024 adalah programs attended by the Board of Commissioners of
sebagai berikut: the Company in 2024:
Tabel Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Tahun 2024
Table of Training and/or Competency Development Programs of the Board of Commissioners in 2024
Program Pengembangan Tanggal
Nama Jabatan Kompetensi/Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Training/Competency Date of Organizer
Development Program Implementation
Onboarding Commissioner
Komisaris Independen Program Angkatan 7 tahun
12 Januari 2024 Kementerian BUMN
Nurhaida Independent 2024
January 12, 2024 Ministry of SOEs
Commissioner Onboarding Commissioner
Program Batch 7 in 2024
Komisaris Independen The London School
15 Mei 2024
Veronica Colondam Independent Risk and Crisis management of Economic and
May 15, 2024
Commissioner Political Science
428 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 430
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Program Pengembangan Tanggal
Nama Jabatan Kompetensi/Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Training/Competency Date of Organizer
Development Program Implementation
Frankfurt School
Komisaris 08 Juli 2024
Iwan Taufiq Purwanto Inclusive and Digital Finance of Finance &
Commissioner July 8, 2024
Management
Asosiasi Profesional
Privasi Data
Personal Data Protection
Komisaris Utama 18 Desember 2024 Indonesia
Arif Rahman Hakim Law: Ensuring Compliance
President Commissioner December 18, 2024 Indonesian Data
and Operational Readiness
Privacy Professional
Association
Asosiasi Profesional
Privasi Data
Komisaris Independen Personal Data Protection
18 Desember 2024 Indonesia
Nurhaida Independent Law: Ensuring Compliance
December 18, 2024 Indonesian Data
Commissioner and Operational Readiness
Privacy Professional
Association
Program Orientasi bagi Komisaris Baru
Orientation Program for New Commissioners
Perusahaan memastikan bahwa semua anggota Dewan The Company ensures that all newly appointed
Komisaris yang baru mendapatkan program pengenalan members of the Board of Commissioners undergo an
atau orientasi. Hal itu dilakukan karena latar belakang orientation program. This is essential due to the diverse
anggota Dewan Komisaris yang merupakan representasi backgrounds of the Board members, who represent
dari beberapa Pemegang Saham. various shareholders.
Pelaksanaan program dan masa orientasi merupakan The implementation of the program and the orientation
tanggung jawab manajemen, unit bisnis serta unit period is the responsibility of management, business
pendukung lain dan difasilitasi oleh Sekretaris units, and other supporting units, and is facilitated by
Perusahaan. Tujuan program pengenalan adalah agar the Corporate Secretary. The objective of the orientation
para anggota Dewan Komisaris dapat saling mengenal program is for Board members to get to know each
dan menjalin kerja sama sebagai satu tim yang solid, other and build a collaborative and effective team. The
komprehensif dan efektif. Program pengenalan Company’s orientation program includes the following:
Perusahaan meliputi hal-hal sebagai berikut:
1. Untuk anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat, 1. For newly appointed members of the Board of
wajib diberikan program pengenalan mengenai Commissioners, an orientation program about the
kondisi Perusahaan secara umum. general condition of the Company is mandatory.
2. Penanggung jawab program pengenalan adalah 2. The person responsible for the orientation program
Sekretaris Perusahaan atau pejabat yang is the Corporate Secretary or an appointed officer.
3. Program pengenalan meliputi: 3. The orientation program includes:
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 429
Page 431
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate a. Implementation of the principles of Good
Governance oleh Perusahaan. Corporate Governance by the Company.
b. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan b. An overview of the Company, including its
dengan tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, goals, nature, scope of activities, financial and
kinerja keuangan dan operasi, strategi, rencana operational performance, strategies, short-term
usaha jangka pendek dan jangka panjang, risiko, and long-term business plans, risks, internal
pengendalian internal dan masalah-masalah controls, and other strategic issues.
strategisnya lainnya.
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan c. Information related to delegated authorities,
yang didelegasikan, audit internal dan eksternal, internal and external audits, internal control
sistem dan kebijakan pengendalian internal serta systems and policies, and the Audit Committee.
Komite Audit.
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung d. Information about the duties and responsibilities
jawab Dewan Komisaris dan Direksi serta hal lain of the Board of Commissioners and the Board
yang tidak diperbolehkan. of Directors, as well as other prohibited matters.
4. Program pengenalan dapat berupa presentasi, 4. The orientation program can take the form of
pertemuan, kunjungan ke fasilitas Perusahaan, presentations, meetings, visits to the Company’s
kunjungan ke kantor cabang, pengkajian dokumen facilities, visits to branch offices, review of Company
Perusahaan atau program lainnya yang dianggap documents, or other programs deemed appropriate
sesuai Perusahaan atas program tersebut by the Company for the implementation of the
dilaksanakan. program.
Tahun 2024, seiring dengan pengangkatan Ariesta In 2024, following the appointment of Ariesta Krisnawan
Krisnawan sebagai anggota Dewan Komisaris, maka as a member of the Board of Commissioners, the
Perusahaan telah menyelenggarakan program Company held an orientation program for the Board
pengenalan Dewan Komisaris yaitu pada periode 16-23 of Commissioners from July 16 to July 23, 2024.
Juli 2024. Program pengenalan ini melibatkan seluruh This orientation program involved all Divisions and
Divisi dan anak perusahaan PNM. subsidiaries of PNM.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Duty Implementation of the Board of Commissioners
Tahun 2024 Dewan Komisaris telah menjalankan In 2024, the Board of Commissioners carried out its
tugas dan tanggung jawabnya dalam melakukan duties and responsibilities in supervising and providing
pengawasan dan pemberian nasihat serta rekomendasi advice and recommendations to the Board of Directors.
kepada Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris juga Additionally, the Board of Commissioners executed the
telah menjalankan program kerja sebagaimana yang work program as stipulated in the 2024 RKAP.
tercantum dalam RKAP 2024.
430 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 432
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berikut adalah beberapa rekomendasi yang diberikan Below are some of the recommendations provided by
Dewan Komisaris kepada Direksi: the Board of Commissioners to the Board of Directors:
Tahun 2024, Dewan Komisaris juga melakukan In 2024, the Board of Commissioners also conducted
kunjungan kerja ke sejumlah kantor cabang dengan work visits to several branch offices, with the following
rincian sebagai berikut: details:
Keterangan Hari/Tanggal Lokasi Kunjungan PIC Cabang
No
Description Day/Date Location Branch
PNM Cabang Padang:
1. Mekaar Lubung Kilangan,
Kunjungan Kerja Dewan
Kamis, 28 Maret 2024 2. ULaMM Siteba PNM Cabang
Komisaris
1 Thuersday, March 28, Padang
Work Visit of the Board of
2024 PNM Padang Branch: PNM Padang Branch
Commissioners
1. Mekaar Lubung Kilangan,
2. ULaMM Siteba
Kamis, 16 Mei 2024 PNM Cabang Jambi:
Thuersday, May 16, 2024 1. Kel. Lebak Bandung 19,
2. Mekaar Jelutung 1 & 2,
Kunjungan Kerja Dewan Jumat, 17 Mei 2024
3. ULaMM Sipin
Komisaris Friday, May 17, 2024 PNM Cabang Jambi
2
Work Visit of the Board of PNM Jambi Branch
PNM Jambi Branch:
Commissioners
Sabtu, 16 Mei 2024 1. Kel. Lebak Bandung 19,
Saturday, May 16, 2024 2. Mekaar Jelutung 1 & 2,
3. ULaMM Sipin
Silahturahmi dan Perayaan
Hari Ulang Tahun PNM ke 25 PNM Cabang
Cabang Denpasar Sabtu, 1 Juni 2024 Kantor PNM Cabang Denpasar, Bali. Denpasar Bali
3
Networking and Celebration Saturday, June 1, 2024 PNM Denpasar Branch Office PNM Denpasar Bali
of PNM's 25th Anniversary at Branch
the Denpasar Branch
1. Unit Mekaar Baguala
Mekaar Unit Baguala
2. PKM Kelompok Nania Bawah
PKM Nania Bawah Group
Kunjungan Kerja Dewan 3. Rumah Nasabah Mekaar Ibu Liliana
Komisaris Selasa, 25 Juni 2024 Customer’s House – Mrs. Liliana PNM Cabang Ambon
4
Work Visit of the Board of Tuesday, June 25, 2024 PNM Ambon Branch
4. Rumah Nasabah ULaMM Ibu
Commissioners
Fransina Taihuttu
Rumah Nasabah ULaMM Ibu
Fransina Taihuttu
5. Kantor Cabang ambon
Ambon Branch Office
Kunjungan Kerja Dewan Kamis, 4 Juli 2024 Kantor Unit ULaMM Gorontalo
Thursday, July 4, 2024 ULaMM Gorontalo Unit Office PNM Cabang
Komisaris
5 Manado
Work Visit of the Board of Jumat, 5 Juli 2024 Rumah Nasabah Mekaar PNM Manado Branch
Commissioners Friday, July 5, 2024 Customer’s House
Kunjungan Kerja Dewan
Komisaris Selasa, 22 Juli 2024 Kantor PNM Cabang Aceh PNM Cabang Aceh
6
Work Visit of the Board of Tuesday, July 22, 2024 PNM Aceh Branch Office PNM Aceh Branch
Commissioners
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 431
Page 433
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Keterangan Hari/Tanggal Lokasi Kunjungan PIC Cabang
No
Description Day/Date Location Branch
Kunjungan Kerja Dewan Kantor Unit PNM Mekaar PNM Cabang
Komisaris Kamis, 25 Juli 2024 Singkawang Barat Kalimantan
7
Work Visit of the Board of Thursday, July 25, 2024 PNM Mekaar Unit Office Singkawang PNM Kalimantan
Commissioners Barat Branch
Kunjungan Kerja Dewan PNM Cabang
Komisaris Jumat, 2 Agustus 2024 Kantor PNM Cabang Purwokerto Purwokerto
8
Work Visit of the Board of Friday, August 2, 2024 PNM Purwokerto Branch Office PNM Purwokerto
Commissioners Branch
Kunjungan Kerja Dewan Rumah Nasabah Kelompok
Komisaris Kamis, 8 Agustus 2024 Purwodadi 4 (PKM)
9
Work Visit of the Board of Thursday, August 8, 2024 Customer House Purwodadi Group
Commissioners 4 (PKM)
Kunjungan Kerja Dewan
Kantor Unit PNM Mekaar
Komisaris Kamis, 8 Agustus 2024
10 Blimbingsari
Work Visit of the Board of Thursday, August 8, 2024 PNM Cabang
PNM Mekaar Blimbingsari Unit Office
Commissioners Banyuwangi
Kunjungan Kerja Dewan Rumah Nasabah Bpk. H. Khotibin PNM Banyuwangi
Komisaris Kamis, 8 Agustus 2024 (Usaha Kerajinan) Branch
11
Work Visit of the Board of Thursday, August 8, 2024 Customer’s House Mr. H. Khotibin
Commissioners (Craft Business)
Kunjungan Kerja Dewan
Komisaris Kamis, 8 Agustus 2024 Kantor PNM Cabang Banyuwangi
12
Work Visit of the Board of Thursday, August 8, 2024 PNM Banyuwangi Branch Office
Commissioners
Kunjungan Kerja Virutal
Kamis, 15 Agustus 2024
Dewan Komisaris Unit Mekaar Seputih Surabaya
13 Thursday, August 15,
Virtual Work Visit of the Mekaar Unit Seputih Surabaya PNM Cabang
2024
Board of Commissioners Lampung
Kunjungan Kerja Virutal PNM Lampung
Kamis, 15 Agustus 2024 Branch
Dewan Komisaris Kantor PNM Cabang Lampung
14 Thursday, August 15,
Virtual Work Visit of the PNM Lampung Branch Office
2024
Board of Commissioners
Kunjungan Kerja Dewan PNM Cabang
Kamis, 22 Agustus 2024
Komisaris Kantor PNM Cabang Balikpapan Balikpapan
15 Thursday, August 22,
Work Visit of the Board of PNM Balikpapan Branch Office PNM Balikpapan
2024
Commissioners Branch
Kunjungan Kerja Dewan Kantor Unit PNM Mekaar Samarinda
Komisaris Jumat, 23 Agustus 2024 Ulu
16
Work Visit of the Board of Friday, August 23, 2024 PNM Mekaar Samarinda Ulu Unit PNM Cabang
Commissioners Office Samarinda
Kunjungan Kerja Dewan PNM Samarinda
Komisaris Jumat, 23 Agustus 2024 Kantor PNM Cabang Samarinda Branch
17
Work Visit of the Board of Friday, August 23, 2024 PNM Samarinda Branch Office
Commissioners
432 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 434
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Keterangan Hari/Tanggal Lokasi Kunjungan PIC Cabang
No
Description Day/Date Location Branch
Kunjungan Kerja Dewan Kantor Unit Mekaar Gianyar, Cabang
Komisaris Jumat, 23 Agustus 2024 Denpasar
18
Work Visit of the Board of Friday, August 23, 2024 Mekaar Gianyar Unit Office,
Commissioners Denpasar Branch
Kunjungan Kerja Dewan Kantor Unit ULaMM Gianyar Cabang PNM Cabang
Komisaris Jumat, 23 Agustus 2024 Denpasar Denpasar, Bali
19
Work Visit of the Board of Friday, August 23, 2024 ULaMM Gianyar Unit Office PNM Denpasar
Commissioners Denpasar Branch Branch, Bali
Kunjungan Kerja Dewan Usaha Nasabah ULaMM Ubud Sari
Komisaris Jumat, 23 Agustus 2024 Timbul
20
Work Visit of the Board of Friday, August 23, 2024 Business Customers of ULaMM Ubud
Commissioners Sari Timbul
Kunjungan Kerja Dewan Kantor Unit Mekaar Sedari Cabang PNM Cabang
Komisaris Jumat, 30 Agustus 2024 Surabaya Surabaya
21
Work Visit of the Board of Friday, August 30, 2024 Mekaar Sedari Branch Office PNM Surabaya
Commissioners Surabaya Branch
Kunjungan Kerja Dewan Kantor Unit ULaMM Sedari Cabang
Komisaris Jumat, 30 Agustus 2024 Surabaya
22
Work Visit of the Board of Friday, August 30, 2024 Unit Office of ULaMM Sedari
Commissioners Surabaya Branch
Kunjungan Kerja Dewan PNM Cabang
Senin, 2 September 2024 Kantor Cabang Purwokerto
Komisaris Purwokerto
23 Monday, September 2, PNM Mekaar Malangbong Unit
Work Visit of the Board of PNM Purwokerto
2024 Office 2
Commissioners Branch
Kunjungan Kerja Dewan Rabu, 11 September Kantor Unit PNM Mekaar
Komisaris 2024 Malangbong 2 PNM Cabang Garut
Work Visit of the Board of Wednesday, September PNM ULaMM Malangbong Unit PNM Garut Branch
Commissioners 11, 2024 Office
24
Kunjungan Kerja Dewan Rabu, 11 September Kantor Unit PNM ULaMM
Komisaris 2024 Malangbong PNM Cabang Garut
Work Visit of the Board of Wednesday, September Unit PNM ULaMM Malangbong PNM Garut Branch
Commissioners 11, 2024 Office
Kunjungan Kerja Dewan Rabu, 11 September PNM Cabang
Komisaris 2024 Kantor PNM Cabang Tasikmalaya Tasikmalaya
Work Visit of the Board of Wednesday, September PNM Tasikmalaya Branch Office PNM Tasikmalaya
Commissioners 11, 2024 Branch
25
Kunjungan Kerja Dewan Kamis, 12 September PNM Cabang
Kantor PNM Unit Mekaar Cihideung
Komisaris 2024 Tasikmalaya
2
Work Visit of the Board of Thursday, September 12, PNM Tasikmalaya
PNM Office Mekaar Unit Cihideung 2
Commissioners 2024 Branch
Kunjungan Kerja Dewan Kamis, 12 September PNM Cabang
Komisaris 2024 Nasabah Mekaar Kelompok Bantar 2 Tasikmalaya
Work Visit of the Board of Thursday, September 12, Mekaar Customer’s Group Bantar 2 PNM Tasikmalaya
Commissioners 2024 Branch
26
Kunjungan Kerja Dewan Kamis, 12 September PNM Cabang
Komisaris 2024 Kantor PNM Unit ULaMM Cihideung Tasikmalaya
Work Visit of the Board of Thursday, September 12, PNM Unit ULaMM Cihideung Office PNM Tasikmalaya
Commissioners 2024 Branch
Kunjungan Kerja Dewan Kamis, 12 September
Komisaris 2024 Kantor PNM Cabang Garut PNM Cabang Garut
27
Work Visit of the Board of Thursday, September 12, PNM Garut Branch Office PNM Garut Branch
Commissioners 2024
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 433
Page 435
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Keterangan Hari/Tanggal Lokasi Kunjungan PIC Cabang
No
Description Day/Date Location Branch
Kantor Unit PNM Mekaar Semarang PNM Cabang
Selatan Semarang
PNM Mekaar South Semarang Unit PNM Semarang
Office Branch
PNM Cabang
Kunjungan Kerja Dewan
Kantor Unit PNM Ulamm Ungaran Semarang
28 Komisaris Jumat, 18 Oktober 2024
PNM Ulamm Ungaran Unit Office PNM Semarang
Work Visit of the Board of Friday, October 18, 2024
Branch
Commissioners
PNM Cabang
Kantor Cabang PNM Semarang Semarang
PNM Semarang Branch Office PNM Semarang
Branch
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris dan Dasar
Penilaiannya
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners and the
Basis of Assessment
Dewan Komisaris telah membentuk 3 (tiga) komite The Board of Commissioners has established 3 (three)
sebagai upaya meningkatkan peran Dewan Komisaris committees to enhance its role in carrying out the
dalam menjalankan fungsi pengawasan. Adapun tiga supervisory function. These three committees are as
komite itu adalah: follows:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
3. Komite Pemantau Manajemen Risiko 3. Risk Management Monitoring Committee
Dewan Komisaris secara periodik menilai kinerja dari The Board of Commissioners periodically evaluates the
ketiga komite tersebut. Penilaian kinerja masing-masing performance of these committees. The performance
organ pendukung dilakukan berdasarkan keaktifan dari evaluation of each supporting body is based on the
pelaksanaan tugas sesuai penugasan yang diberikan, activity level in carrying out assigned tasks, reflected
yang tercermin dari rapat-rapat dan kehadiran dalam in meetings, attendance at meetings, work visits
rapat, kunjungan kerja yang telah dilakukan, serta conducted, and reports to the Board of Commissioners,
laporan kepada Dewan Komisaris sebagai bahan which serve as materials for the Board’s supervision of
pengawasan Dewan Komisaris terhadap pengelolaan the Company’s management.
Perseroan.
Adapun penilaian kinerja komite di bawah Dewan The performance assessment of the committees under
Komisaris tahun 2024 adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners for 2024 is as follows:
434 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 436
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah The role and responsibility of the Audit Committee is
untuk membantu Dewan Komisaris dalam menilai to assist the Board of Commissioners in assessing and
dan mengevaluasi keandalan sistem pengendalian evaluating the reliability of the internal control system,
internal serta ketaatan pada peraturan, kebijakan dan compliance with regulations, policies, and procedures,
prosedur, kecukupan pelaporan keuangan dan kinerja, adequacy of financial reporting and performance, as
pengungkapan yang memadai dalam laporan keuangan well as proper disclosures in the Company’s historical
historis Perusahaan. financial statements.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah menjalankan Throughout 2024, the Audit Committee effectively
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Komite carried out its duties and responsibilities. The Audit
Audit menjalankan tugasnya, antara lain: Committee performed its duties, as follows:
1. Memberikan tanggapan/masukan atas berbagai 1. Provide feedback/input on various aspects scheduled
aspek yang diagendakan pembahasannya pada for discussion at the meetings of the Board of
rapat-rapat Dewan Komisaris, termasuk dalam rapat Commissioners, including meetings involving the
yang mengundang Direksi untuk membahas laporan Board of Directors to discuss monthly management
kinerja manajemen bulanan; performance reports;
2. Memberikan tanggapan/masukan atas kebijakan 2. Provide feedback/input on policies and
dan tindakan Direksi yang memerlukan tanggapan/ actions by the Board of Directors required the
persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris dalam Board of Commissioners’ feedback/approval/
rangka pemberian persetujuan oleh RUPS sesuai recommendations for approval by the GMS in
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan; accordance with the provisions of the Company’s
Articles of Association;
3. Melakukan rapat dan/atau pembahasan pada 3. Hold periodic internal meetings and/or discussions
lingkup internal Komite Audit secara berkala; within the scope of the Audit Committee;
4. Melakukan rapat koordinasi dan/atau pembahasan 4. Coordinate and hold meetings/discussions with
dengan Divisi SPI, dan dengan Divisi ataupun Unit- the IAU Division and other Divisions or Business
unit Bisnis yang lainnya di lingkungan PT PNM, yaitu Units within PT PNM, such as the Risk Management
Divisi Manajemen Risiko, Divisi Kepatuhan, Divisi Division, Compliance Division, Legal Division,
Legal, Divisi Akuntansi Manajemen dan Keuangan, Management Accounting and Finance Division,
Divisi Treasury, Divisi Pengawasan dan Monitoring, Treasury Division, Monitoring and Supervision
Divisi Pengadaan dan Pengendalian Infrastruktur, Division, Procurement and Infrastructure Control
Divisi Teknologi dan Informasi, Divisi Rencana Division, Technology and Information Division,
Strategi Perusahaan, dan Divisi Layanan Bisnis Corporate Strategy Planning Division, and Business
sesuai dengan kebutuhan,terutama pembahasan Services Division, as needed, especially regarding
atas current issues tertentu yang menjadi concerns current issues that are of concern to the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 435
Page 437
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
5. Melakukan rapat/koordinasi dengan Divisi SPI dan 5. Hold meetings/coordination with the IAU Division
Divisi terkait, yaitu Divisi Keuangan dan Pendanaan, and related Divisions, such as the Finance and
yaitu Divisi Teknologi dan Informasi, Divisi Rencana Funding Division, Technology and Information
Strategi Perusahaan, dan Divisi Layanan Bisnis, Division, Corporate Strategy Planning Division, and
dalam rangka pemantauan atas progres pelaksanaan Business Services Division, to monitor the progress
audit oleh KAP/auditor eksternal; of audits conducted by external auditors (KAP);
6. Melakukan kunjungan wilayah ke cabang-cabang 6. Conduct regional visits to branches, both online
baik secara daring ataupun luring untuk memperoleh and offline, to gather feedback regarding the
masukan terkait implementasi kebijakan Direksi; implementation of the Board of Directors’ policies;
7. Melakukan tugas-tugas lainnya sesuai dengan 7. Carry out other duties as directed by the Board of
arahan Dewan Komisaris. Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The role and responsibility of the Nomination and
Remunerasi adalah membantu Dewan Komisaris Remuneration Committee is to assist the Board of
melaksanakan bidang yang berkaitan dengan Commissioners in matters related to remuneration
remunerasi dan nominasi. Sepanjang tahun 2024, and nominations. Throughout 2024, the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan and Remuneration Committee successfully carried out
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Komite its duties and responsibilities. The Nomination and
Remunerasi dan Nominasi telah menjalankan tugasnya, Remuneration Committee has carried out the following
antara lain: dutie:
1. Melakukan tinjauan secara berkala atas sistem 1. Conduct periodic reviews of the Talent
Manajemen Talenta serta pengawasan dan evaluasi Management system and supervise and evaluate its
atas pelaksanaanya; implementation;
2. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 2. Evaluate the system and procedures for talent
pengklasifikasian Talenta; classification;
3. Melakukan evaluasi atas usulan KPI Individu anggota 3. Evaluate the proposed Key Performance Indicators
Direksi; (KPIs) for individual members of the Board of
Directors;
4. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu 4. Prepare proposals for the individual performance
bagi anggota Direksi; evaluation system for members of the Board of
Directors;
5. Menyiapkan usulan program pengembangan bagi 5. Prepare proposals for development programs for
anggota Direksi; members of the Board of Directors;
6. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi bagi 6. Evaluate the remuneration policy for employees that
karyawan yang membutuhkan persetujuan dari require approval from the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
436 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 438
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
7. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai 7. Evaluate proposals from the Board of Directors
struktur organisasi Perusahaan; dan regarding the Company’s organizational structure;
and
8. Penugasan lain yang diberikan oleh Dewan 8. Conduct other assignments as directed by the Board
Komisaris. of Commissioners.
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau The role and responsibility of the Risk Management
Manajemen Risiko adalah membantu Dewan Komisaris Monitoring Committee is to assist the Board of
melaksanakan bidang yang berkaitan dengan Commissioners in matters related to risk management.
manajemen risiko. Sepanjang tahun 2024, Komite Throughout 2024, the Risk Management Monitoring
Pemantau Manajemen Risiko telah menjalankan tugas Committee carried out its duties and responsibilities
dan tanggung jawabnya dengan baik. Komite Pemantau effectively. The committee has performed its duties as
Manajemen Risiko telah menjalankan tugasnya, antara follows:
lain:
1. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas: 1. Monitor and evaluate:
a. Kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko a. The alignment between the Company’s risk
dan kebijakan manajemen risiko terintegrasi management policy and its integrated risk
Perseroan dengan pelaksaaan kebijakan management policy with the implementation of
tersebut; such policies;
b. Pelaksanaan rencana kerja dan tugas Komite b. The execution of the work plan and duties of the
Manajemen Risiko dan Kepatuhan dan Satuan Risk Management and Compliance Committee,
Kerja Manajemen Risiko; as well as the Risk Management Unit;
c. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, c. The adequacy of processes for risk identification,
pemantauan, pengendalian dan sistem informasi measurement, monitoring, control, and risk
manajemen risiko; management information systems;
d. Kepatuhan Perseroan terhadap Anggaran Dasar, d. The Company’s compliance with its Articles
peraturan Otoritas Pengawas Bank dan Pasar of Association, regulations from the Bank and
Modal, serta peraturan perundangan lainnya Capital Market Supervisory Authority, and other
yang terkait dengan manajemen risiko; relevant regulations related to risk management.
2. Melakukan pemantauan dan penelaahan atas: 2. Monitor and review:
a. Laporan Profil Risiko, baik secara Individu a. Risk Profile reports, both individually and
maupun Konsolidasi dengan Perusahaan Anak; consolidated with subsidiaries;
b. Laporan Tingkat Kesehatan Bank berbasis risiko, b. Bank Soundness Level reports based on risk, both
baik secara Individu maupun Konsolidasi dengan individually and consolidated with subsidiaries;
Perusahaan Anak;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 437
Page 439
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
c. Laporan lainnya terkait dengan pengelolaan 10 c. Other reports related to the management of
(sepuluh) jenis risiko yaitu Risiko Kredit, Risiko ten types of risks: Credit Risk, Market Risk,
Pasar, Risiko Operasional, Risiko Likuiditas, Risiko Operational Risk, Liquidity Risk, Legal Risk,
Hukum, Risiko Kepatuhan, Risiko Reputasi, Risiko Compliance Risk, Reputation Risk, Strategic Risk,
Stratejik, Risiko Transaksi Intra Group, dan Risiko Intra-Group Transaction Risk, and Insurance Risk;
Asuransi;
d. Kebijakan umum perkreditan serta kewajiban d. General credit policies and other obligations
lainnya yang diwajibkan Regulator untuk that are required by regulators to be submitted
disampaikan kepada Dewan Komisaris oleh to the Board of Commissioners by the Board of
Direksi; Directors.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
atas: Commissioners on:
a. Hal-hal yang dapat mendukung peningkatan a. Matters that could support the improvement
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko di of risk management effectiveness within the
Perseroan; Company;
b. Kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko b. The alignment between the Company’s risk
Perseroan dan kebijakan manajemen risiko management policy and the integrated risk
terintegrasi dengan pelaksaaan kebijakan management policy to ensure that the Company
tersebut untuk memastikan bahwa Perseroan has adequately managed its risks;
telah mengelola risiko-risiko secara memadai;
c. Pelaksanaan rencana kerja dan tugas Komite c. The execution of the work plan and duties of the
Manajemen Risiko dan Kepatuhan dan Satuan Risk Management and Compliance Committee
Kerja Manajemen Risiko; and the Risk Management Unit.
4. Melakukan pertemuan secara berkala dengan unit- 4. Hold regular meetings with relevant units to discuss
unit kerja terkait guna membahas hal-hal yang matters within the scope of its supervision.
berada dalam lingkup pengawasannya;
5. Melaporkan hasil pemantauan dan penelaahan 5. Report monitoring and review results periodically,
secara berkala, serta memberi masukan atas hal-hal and provide input on issues requiring the attention
yang perlu menjadi perhatian Dewan Komisaris; of the Board of Commissioners.
6. Menyusun Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite 6. Develop and review the Risk Management
Pemantau Manajemen Risiko dan melakukan review Monitoring Committee’s Guidelines and Work
sesuai kebutuhan paling kurang 2 (dua) tahun sekali. Procedures as needed, at least once every two years.
438 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 440
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Mekanisme Pemberhentian dan Pengunduran Diri Dewan
Komisaris
Mechanism for Dismissal and Resignation of the Board of Commissioners
Berdasarkan RUPS, anggota Dewan Komisaris dapat According to the General Meeting of Shareholders
diberhentikan sewaktu-waktu, apabila anggota Dewan (GMS), a member of the Board of Commissioners may
Komisaris yang bersangkutan: be dismissed at any time if the member:
1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik. 1. Is unable to perform their duties properly.
2. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/atau 2. Violates the provisions of the Articles of Association
peraturan perundang-undangan. and/or regulations.
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan perusahaan. 3. Is involved in actions that harm the company.
4. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan 4. Is found guilty by a legally binding court ruling.
yang telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap.
5. Mengundurkan diri. 5. Resigns.
Selain itu, Dewan Komisaris dapat diberhentikan Additionally, the Board of Commissioners may be
berdasarkan alasan lainnya, misalnya tetapi tidak dismissed for other reasons, such as but not limited to:
terbatas pada:
1. Dalam rangka restrukturisasi perusahaan. 1. Corporate restructuring.
2. Memasuki masa usia pensiun dari Aparatur Sipil 2. Reaching the mandatory retirement age for Civil
Negara, bagi Dewan Komisaris yang merupakan Servants, in the case of Commissioners appointed
penugasan dari Kementerian BUMN. by the Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs).
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 439
Page 441
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Direksi
Board of Directors
Direksi bertanggung jawab dalam mengelola The Board of Directors is responsible for managing
Perusahaan dan menerapkan Tata Kelola Perusahaan the Company and implementing Good Corporate
yang Baik sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan Governance (GCG) in alignment with the Company’s
berdasarkan ketentuan dalam Pedoman Kerja, objectives, as defined in the Work Guidelines, Articles
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan of Association, and applicable laws and regulations. The
yang berlaku. Anggota Direksi adalah insan profesional members of the Board of Directors are professionals
yang dipilih berdasarkan kompetensi. Setiap anggota selected based on their competencies. Each member
Direksi Perusahaan bertanggung jawab sesuai dengan of the Board is accountable for their respective duties
pembagian tugas dan wewenang masing-masing. and authority.
Dalam menjalankan peran dan tanggung jawab, In fulfilling their roles and responsibilities, each member
setiap anggota Direksi Perusahaan harus sejalan of the Board must align with the direction and objectives
dengan arah dan tujuan Anggaran Dasar Perusahaan outlined in the Company’s Articles of Association, while
dengan memperhatikan ketentuan peraturan adhering to the relevant legal provisions. The Board
perundang-undangan yang berlaku. Direksi bekerja operates with a focus on prudence and is guided by
dengan mengedepankan prinsip kehatian-hatian dan good faith. They must ensure that the management of
berlandaskan itikad baik. Direksi harus memastikan the Company’s assets and resources is in accordance
pengelolaan aset dan sumber daya Perusahaan with Good Corporate Governance principles.
berlandaskan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Board Manual and Code of Conduct
Direksi telah memiliki board manual yang berfungsi The Board of Directors has a Board Manual that defines
untuk menjelaskan pola hubungan yang baku antara the standard relationship patterns between the Board
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi of Commissioners, Sharia Supervisory Board, and the
dalam melaksanakan tugas. Tujuannya, agar tercipta Board of Directors in performing their duties. The aim
pengelolaan Perusahaan secara profesional, transparan, is to ensure the professional, transparent, effective, and
efektif dan efisien dengan menjunjung tinggi integritas efficient management of the Company, while upholding
dan kejujuran dalam menjalankan kegiatan bisnis integrity and honesty in business activities. The latest
Perusahaan. Pemutakhiran terakhir atas board manual update to the Board Manual was made through the
dilakukan melalui Surat Keputusan Direksi Nomor Board of Directors Decree Number SK 026.A/PNM-
SK 026.A/PNM-DIR/IX/19 tentang Board Manual DIR/IX/19 concerning Board Manual of PT Permodalan
PT Permodalan Nasional Madani yang disahkan tanggal Nasional Madani, ratified on September 6, 2019.
6 September 2019.
440 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 442
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direksi
Board of Directors
Board Manual tersebut mengatur berbagai aspek The Board Manual governs various aspects concerning
mengenai Direksi antara lain mencakup ketentuan the Board of Directors, including:
mengenai:
1. Fungsi Direksi 1. Functions of the Board of Directors
2. Persyaratan, Komposisi, Keanggotaan dan Masa 2. Criteria, Composition, Membership, and Term of
Jabatan Direksi Office of the Board of Directors
3. Tata Cara Pengangkatan 3. Appointment Procedures
4. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi 4. Duties and Responsibilities of the Board of Directors
5. Etika Jabatan Direksi 5. Code of Conduct for the Board of Directors
6. Wewenang, Hak dan Kewajiban Direksi 6. Authorities, Rights, and Obligations of the Board of
Directors
7. Program Pengenalan dan Peningkatan Kompetensi 7. Orientation and Competency Development
Programs
8. Rapat Direksi 8. Meetings of the Board of Directors
9. Evaluasi Kinerja Direksi 9. Performance Assessment of the Board of Directors
10. Fungsi Pendukung 10. Supporting Functions
11. Hubungan Perusahaan dengan Anak Perusahaan 11. The Company’s Relationship with Subsidiaries
Masa Jabatan Direksi
Term of Office of the Board of Directors
Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan 5 (lima) The term of office of each member of the Board is set
tahun dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) at five years and may be reappointed for one additional
kali masa jabatan. Dalam hal masa jabatan anggota term. If a Board member’s term of office ends and the
Direksi berakhir dan RUPS belum dapat menetapkan GMS has not appointed a successor, the duties of the
penggantinya, maka tugas-tugas anggota Direksi yang vacant position will be carried out in accordance with
lowong tersebut dilaksanakan sesuai dengan ketentuan the provisions for filling vacant Board positions.
pengisian jabatan Direksi yang kosong.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 441
Page 443
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Direksi
Board of Directors
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Per 31 Desember 2024, susunan dan komposisi Direksi As of December 31, 2024, the composition of the Board
PNM berjumlah 6 (enam) orang dengan komposisi of Directors consists of six members with the following
sebagai berikut: composition:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
No Position
Name Legal Basis of Appointment Term of Office
SK Menteri BUMN No. SK-102/
MBU/04/2022 tanggal 18 April 2022 2022 – 2027
Direktur Utama
1 Arief Mulyadi Minister of State-Owned Enterprises (Periode Kedua)
President Director
Decree Number SK-102/ (Second Period)
MBU/04/2022 dated April 18, 2022
SK Menteri BUMN No.SK-120/
MBU/06/2023 & 0609 DIR/
HCB/06/2023 2023 - 2028
Direktur Bisnis
2 Prasetya Sayekti Minister of State-Owned (Periode Pertama)
Director of Business
Enterprises Decree Number SK- (First Period)
120/MBU/06/2023 & 0609 DIR/
HCB/06/2023
SK Menteri BUMN No. SK-102/
MBU/04/2022, 51-DIR/CSC/01/2022
& SK-18/MBU/01/2022 tanggal
Direktur Perencanaan
14 Januari 2022. 2024 - 2029
Strategis dan Keuangan
3 Triswahyu Herlina Minister of State-Owned Enterprises (Periode Pertama)
Director of Strategic Planning
Decree Number SK-102/ (First Period)
and Finance
MBU/04/2022, 51-DIR/CSC/01/2022
& SK-18/MBU/01/2022 dated
January 14, 2022.
SK Menteri BUMN No. SK-18/
Direktur Kepatuhan dan MBU/01/2022 tanggal 14 Januari
2021 – 2026
Manajemen Risiko 2022
4 Kindaris (Periode Pertama)
Director of Compliance and Minister of State-Owned Enterprises
(First Period)
Risk Management Decree Number SK-18/MBU/01/2022
dated January 14, 2022
SK Menteri BUMN No. SK-18/
MBU/01/2022 tanggal 13 Juni 2023 2021 – 2026
Direktur Operasional
5 Sunar Basuki Minister of State-Owned Enterprises (Periode Pertama)
Director of Operations
Decree Number SK-18/MBU/01/2022 (First Period)
dated June 13, 2023
No. SK-163/MBU/07/024, 1258-DIR/
Direktur Digital dan
HCB/07/2024 tanggal 15 Juli 2024 2024 - 2029
Teknologi Informasi
6 Yusron Avivi Number SK-163/MBU/07/024, 1258- (Periode Pertama)
Director of Digital and
DIR/HCB/07/2024 dated July 15, (First Period)
Information Technology
2024
442 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 444
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direksi
Board of Directors
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Anggaran Dasar Perusahaan dan Pedoman Direksi telah The Company’s Articles of Association and the Board
mengatur tugas dan tanggung jawab Direksi, yaitu Manual outline the duties and responsibilities of the
sebagai berikut: Board of Directors as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors is tasked with managing and
jawab atas pengurusan Perusahaan untuk being responsible for the operations of the Company
kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan for the benefit of the Company, in accordance with
tujuan Perusahaan yang ditetapkan dalam Anggaran the purposes and objectives set forth in the Articles
Dasar. of Association.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab 2. In carrying out its duties and responsibilities, the
atas pengurusan, Direksi wajib menyelenggarakan Board of Directors must conduct the Annual General
RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana Meeting of Shareholders (RUPS) and other General
diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Meetings as stipulated by laws and the Articles of
Anggaran Dasar. Association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melakukan tugas 3. Each member of the Board of Directors must perform
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh their duties and responsibilities in good faith, with
tanggung jawab dan kehati-hatian. full responsibility, and with due care.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To support the effective implementation of its duties
tugas dan tanggung jawab, Direksi dapat and responsibilities, the Board of Directors may
membentuk komite. establish committees.
5. Dalam hal dibentuk komite, Direksi wajib melakukan 5. If a committee is established, the Board of Directors
evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun must evaluate the committee’s performance at the
buku. end of each fiscal year.
6. Setiap anggota bertanggung jawab secara tanggung 6. Each member of the Board of Directors is jointly
renteng atas kerugian Perusahaan yang disebabkan liable for any losses incurred by the Company due
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam to errors or negligence in performing their duties.
menjalankan tugasnya.
7. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggung 7. A member of the Board of Directors is not held
jawabkan atas kerugian perusahaan apabila dapat responsible for Company losses if they can prove
membuktikan: that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not due to their mistake or
kelalaiannya. negligence.
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. They performed their duties in good faith, with
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian untuk full responsibility and due care, in the interest
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan of the Company and in accordance with its
tujuan Perusahaan. objectives.
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. They had no conflict of interest, directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, with the management actions that led
pengurusan yang mengakibatkan kerugian. to the loss.
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. They took action to prevent or mitigate the
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of the loss.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 443
Page 445
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Direksi
Board of Directors
8. Direksi harus melaksanakan tugasnya dengan itikad 8. The Board of Directors must perform its duties in
baik untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai good faith, in the interest of the Company, and in
dengan maksud dan tujuan Perusahaan, serta accordance with its objectives. Additionally, they
memastikan agar BUMN melaksanakan tanggung must ensure that the State-Owned Enterprises
jawab sosialnya serta memperhatikan kepentingan (SOEs) fulfill their social responsibilities and consider
dari berbagai pemangku kepentingan sesuai dengan the interests of various stakeholders, in compliance
ketentuan peraturan perundang-undangan. with applicable regulations.
9. Salah seorang anggota Direksi ditunjuk oleh 9. One member of the Board of Directors will be
rapat Direksi sebagai penanggung jawab dalam designated by the Board to be responsible for the
penerapan dan pemantauan GCG di Perusahaan implementation and monitoring of GCG within the
yang bersangkutan. Company.
10. Direksi harus menyampaikan informasi mengenai 10. The Board of Directors must disclose information
identitas, pekerjaan-pekerjaan utamanya, jabatan about the identities, key responsibilities, positions
Dewan Komisaris di anak perusahaan/perusahaan on the Board of Commissioners at subsidiaries/joint
patungan dan/atau perusahaan lain, termasuk rapat- ventures and/or other companies, including the
rapat yang dilakukan dalam satu tahun buku (rapat meetings held within a fiscal year (internal meetings
internal maupun rapat gabungan dengan Dewan or joint meetings with the Board of Commissioners/
Komisaris/Dewan Pengawas), serta gaji, fasilitas, dan/ Supervisory Board), as well as salary, benefits, and/
atau tunjangan lain yang diterima dari perusahaan or other allowances received from the Company and
yang bersangkutan dan anak perusahaan/ its subsidiaries/joint ventures, to be included in the
perusahaan patungan yang bersangkutan, untuk Company’s Annual Report.
dimuat dalam Laporan Tahunan Perusahaan.
11. Memberikan laporan berkala menurut cara dan 11. The Board of Directors must submit periodic reports
waktu sesuai ketentuan yang berlaku serta laporan in accordance with applicable regulations and any
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris. additional reports as requested by the Board of
Commissioners.
12. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 12. The Board of Directors must provide explanations
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan on any matters asked by members of the Board of
Komisaris dan para Pemegang Saham. Commissioners and Shareholders.
13. Memastikan agar informasi tentang Perusahaan 13. The Board of Directors must ensure that information
diberikan kepada Komisaris secara tepat waktu, regarding the Company is provided to the Board of
akurat, relevan dan lengkap, yang disajikan dalam Commissioners in a timely, accurate, relevant, and
bentuk: complete manner, presented in the following forms:
a. Laporan triwulanan 10 (sepuluh) hari kerja setelah a. Quarterly reports within 10 working days after
diterbitkan. publication.
b. Laporan semester 10 (sepuluh) hari kerja setelah b. Semi-annual reports within 10 working days after
diterbitkan. publication.
c. Laporan tahunan 10 (sepuluh) hari kerja setelah c. Annual reports within 10 working days after
diterbitkan. publication.
444 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 446
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direksi
Board of Directors
Wewenang Direksi
Authorities of the Board of Directors
Direksi berwenang untuk: The Board of Directors is authorized to:
1. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan. 1. Set the policies for managing the Company.
2. Menyiapkan visi, misi, strategi dan budaya 2. Prepare the Company’s vision, mission, strategy, and
Perusahaan. corporate culture.
3. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada 3. Delegate authority to one or more members of the
seorang atau beberapa orang anggota Direksi Board of Directors to make decisions on behalf of
untuk mengambil keputusan atas nama Direksi the Board or represent the Company both inside
atau mewakili Perusahaan di dalam dan di luar and outside of court.
pengadilan.
4. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada 4. Delegate authority to one or more employees of the
seorang atau beberapa orang pekerja Perusahaan Company, either individually or collectively, or to
baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau other parties, to represent the Company both inside
kepada orang lain, untuk mewakili Perusahaan di and outside of court.
dalam dan di luar pengadilan.
5. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang 5. Set employment-related provisions for the
kepegawaian Perusahaan termasuk penetapan gaji, Company, including determining salaries, pensions
pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan lain or retirement benefits, and other income for
bagi pekerja Perusahaan berdasarkan peraturan employees, in accordance with applicable laws.
perundang-undangan yang berlaku, dengan Any determination of salaries, pensions, or other
ketentuan penetapan gaji, pension atau jaminan benefits exceeding the legal requirements must first
hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja yang be approved by the GMS
melampaui kewajiban yang ditetapkan peraturan
perundang-undangan, harus mendapat persetujuan
terlebih dahulu dari RUPS.
6. Mengangkat dan memberhentikan pekerja 6. Appoint and dismiss employees of the Company
Perusahaan berdasarkan peraturan kepegawaian in accordance with the Company’s personnel
perusahaan dan peraturan perundang-undangan regulations and applicable laws.
yang berlaku.
7. Meminta persetujuan Dewan Komisaris terkait 7. Seek approval from the Board of Commissioners for
dengan pengangkatan Kepala Satuan Pengawas the appointment of the Head of the Internal Audit
Internal dan Sekretaris Perusahaan. and the Corporate Secretary.
8. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 8. Take all actions related to the management and
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan ownership of the Company’s assets, bind the
Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak Company with third parties, and represent the
lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta Company in all matters, both judicial and non-
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan judicial, with the limitations set forth in laws, the
tentang segala hal dan segala keadilan, dengan Articles of Association, and/or decisions made by
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur the GMS.
dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran
Dasar dan/atau keputusan RUPS.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 445
Page 447
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Direksi
Board of Directors
9. Mencalonkan dan mengangkat anggota Direksi 9. Nominate and appoint members of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris pada anak Directors and/or the Board of Commissioners for
Perusahaan/afiliasi di Lembaga Keuangan Mikro/ subsidiaries/affiliates in Microfinance Institutions/
Syariah (LKM/S) dan Bank Perkreditan Rakyat/Syariah Islamic Microfinance Institutions (LKM/S) and Rural
(BPR/S), badan usaha dan/atau badan hukum yang Banks/Islamic Rural Banks (BPR/S), as well as business
mendukung aktivitas Usaha Mikro, Kecil, Menengah entities and/or legal bodies supporting Micro, Small,
dan Koperasi (UMKMK). Medium Enterprises, and Cooperatives (UMKMK)
activities.
10. Menempatkan dan menetapkan karyawan 10. Place and assign Company employees to business
Perusahaan pada badan usaha dan/atau badan entities and/or legal bodies that support Micro,
hukum yang mendukung aktivitas Usaha Mikro, Small, Medium Enterprises, and Cooperatives
Kecil, Menengah dan Koperasi (UMKMK). (UMKMK) activities.
11. Membuka kantor cabang PNM Mekaar yang 11. Open PNM Mekaar branch offices that provide joint
menyalurkan pembiayaan sistem tanggung renteng liability financing, with the requirement to report this
dengan ketentuan dilaporkan kepada Dewan to the Board of Commissioners.
Komisaris.
12. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas 12. Monitor and evaluate the implementation of the
pelaksanaan RJPP dan RKAP. Long-Term Corporate Plan (RJPP) and the Annual
Corporate Work Plan and Budget (RKAP).
13. Memastikan tercapainya target target jangka pendek 13. Ensure the achievement of short-term targets
yang tercantum dalam RKAP melalui penetapan outlined in the RKAP by setting performance targets
target kinerja yang diturunkan di tingkat satuan kerja at the unit and position levels within the Company’s
dan jabatan dalam struktur organisasi Perusahaan. organizational structure.
14. Memastikan terpenuhinya hak dan kewajiban serta 14. Ensure the fulfillment of rights and obligations,
terjalinnya hubungan yang baik dengan stakeholders and maintain good relationships with stakeholders
yang timbul berdasarkan peraturan perundang- arising from applicable laws and/or agreements.
undangan yang berlaku dan/atau karena perjanjian.
Pembidangan Tugas Direksi
Scope of Duties for the Board of Directors
Pembidangan tugas Direksi telah diatur dalam Surat The scope of duties for the Board of Directors is
Keputusan Direksi No. SK-130/PNM-DIR/XI/2023 regulated in the Board of Directors Decree Number
tentang Pembagian Tugas, Tanggung Jawab dan SK-130/PNM-DIR/XI/2023 on Separation of Duties,
Kewenangan Direksi PNM. Adapun pembidangan tugas Responsibilities, and Authorities of PNM’s Board of
Direksi adalah sebagai berikut: Directors. The separation of duties for the Board of
Directors is as follows:
446 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 448
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama President Director
Direktur Utama menjalankan tugas, tanggung jawab The President Director carries out the following duties,
dan kewenangan sebagai berikut: responsibilities, and authorities:
1. Memimpin Anggota Direksi PNM dalam menjalankan 1. Lead the members of the Board of Directors
tugas tanggung jawab dan kewenangan selaku in executing their duties, responsibilities, and
Direksi PNM. authorities as members of PNM’s Board of Directors.
2. Memimpin Direktorat Utama. 2. Lead the Main Directorate.
3. Menetapkan arah dan kebijkan Perusahaan. 3. Set the direction and policies for the Company.
4. Memastikan kelangsungan usaha Perusahaan. 4. Ensure the continuity of the Company’s business
operations.
5. Mengatur penyerahan kekuasaan kepada seorang 5. Organize the delegation of authority to one or more
atau beberapa anggota Direksi. members of the Board of Directors.
6. Mengatur penyerahan kekuasaan kepada seorang 6. Organize the delegation of authority to one or more
atau beberapa orang karyawan Perusahaan, baik Company employees, either individually or jointly,
sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada or to other parties, to represent the Company both
orang lain, untuk mewakili Perusahaan di dalam dan inside and outside of court.
di luar Pengadilan
7. Merumuskan dan menetapkan implementasi 7. Formulate and establish the implementation of the
kebijakan Perusahaan yang harus dijalankan oleh Company’s policies that must be executed by each
tiap-tiap Divisi yang ada di bawah Direktorat Utama. division under the Main Directorate.
8. Menjalankan kewenangan-kewenangan yang dimiliki 8. Exercise the authority of other members of the
oleh anggota Direksi lain dalam hal terdapat anggota Board of Directors when any member is unable to
Direksi yang berhalangan dalam menjalankan tugas carry out their duties, responsibilities, and authority.
tanggung jawab dan kewenangannya.
9. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 9. Appoint and dismiss the Corporate Secretary.
Perusahaan.
10. Mengangkat dan memberhentikan Kepala Satuan 10. Appoint and dismiss the Head of the Internal Audit.
Pengawas Internal.
11. Berwenang mengikat Perusahaan dengan pihak 11. Have the authority to bind the Company with third
lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan serta parties and/or bind third parties with the Company
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan and represent the Company both inside and outside
dengan memperhatikan ketentuan. of court, in accordance with applicable regulations.
12. Menjalankan tugas, tanggung jawab dan 12. Carry out other duties, responsibilities, and
kewenangan lainnya selaku Direksi PNM yang authorities as a member of the Board of Directors,
telah ditentukan berdasarkan Anggaran Dasar dan as determined by the Articles of Association and
Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 447
Page 449
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Direksi
Board of Directors
Direktur Perencanaan Strategis dan Director of Strategic Planning and Finance
Keuangan
Direktur Keuangan Menjalankan Tugas, Tanggung The Director of Finance carries out the following duties,
Jawab dan Kewenangan sebagai berikut: responsibilities, and authorities:
1. Memimpin Direktorat Keuangan 1. Lead the Finance Directorate.
2. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian 2. Set provisions related to employment, including
termasuk penetapan struktur remunerasi, gaji, determining the remuneration structure, salaries,
pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan lain pensions or retirement benefits, and other income
bagi Karyawan Perusahaan berdasarkan ketentuan for employees, based on applicable laws, including,
Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku but not limited to, imposing employment sanctions
termasuk namun tidak terbatas pada menetapkan in accordance with the prevailing regulations.
penjatuhan sanksi kepegawaian sesuai ketentuan
yang berlaku.
3. Mengatur penyerahan wewenang pada lingkup 3. Delegate authority within the Finance Directorate to
Direktorat Keuangan kepada seorang atau beberapa one or more Company employees, either individually
orang karyawan Perusahaan baik sendiri-sendiri or jointly.
maupun bersama-sama.
4. Merumuskan dan menetapkan implementasi 4. Formulate and establish the implementation of
kebijakan Perusahaan yang harus dijalankan oleh the Company’s policies that must be executed by
divisi-divisi yang ada di bawah Direktorat Keuangan. divisions under the Finance Directorate.
5. Mengangkat dan memberhentikan pekerja 5. Appoint and dismiss Company employees based
Perusahaan berdasarkan peraturan kepegawaian on the Company’s employment regulations and
dan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. applicable laws.
6. Melakukan pengurusan atas aset-aset dan kekayaan 6. Manage the Company’s assets and wealth.
Perusahaan.
7. Memastikan ketersediaan sumber-sumber 7. Ensure the availability of funding sources needed for
pendanaan yang dibutuhkan guna pelaksanaan business and operational activities.
kegiatan usaha dan operasional perusahaan.
8. Berwenang mengikat Perusahaan dengan pihak 8. Have the authority to bind the Company with third
lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan serta parties and/or third parties with the Company, and
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan represent the Company both inside and outside of
terkait pelaksanaan tugas-tugas pada Direktorat court related to tasks within the Finance Directorate,
Keuangan berdasarkan surat penunjukan dan kuasa based on a power of attorney from the President
dari Direktur Utama atau berdasarkan Surat Kuasa Director or a Special Power of Attorney from the
Khusus dari Direktur Utama dengan memperhatikan President Director, in accordance with applicable
ketentutan. regulations.
9. Bertanggung Jawab atas pelaksanaan tugas, 9. Be responsible for the execution of duties and
dan kewenangan yang dijalankan pada lingkup authority within the Finance Directorate.
Direktorat Keuangan.
448 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 450
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direksi
Board of Directors
10. Bersama-sama dengan Direktur Utama dan anggota 10. Along with the President Director and other members
Direksi lainnya menjalankan tugas, tanggung jawab of the Board of Directors, carry out other duties,
dan kewenangan lainnya selaku Direksi PNM yang responsibilities, and authorities as determined by
telah ditentukan berdasarkan Anggaran Dasar dan the Articles of Association and applicable laws.
Peraturan Perundang- Undangan yang berlaku.
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Director of Compliance and Risk
Management
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko menjalankan The Director of Compliance and Risk Management
tugas, tanggung jawab dan kewenangan sebagai carries out the following duties, responsibilities, and
berikut: authorities:
1. Memimpin Direktorat Kepatuhan dan Manajemen 1. Lead the Compliance and Risk Management
Risiko. Directorate.
2. Melakukan yang perlu dilakukan Perusahaan; 2. Take necessary actions for the Company, including
pengembangan-pengembangan yang bermanfaat beneficial developments for the Company’s
bagi usaha-usaha yang dijalankan. operations.
3. Merumuskan dan menetapkan implementasi 3. Formulate and establish the implementation of
kebijakan Perusahaan yang harus dijalankan oleh the Company’s policies that must be executed
divisi-divisi yang ada di bawah Direktorat Kepatuhan by divisions under the Compliance and Risk
dan Manajemen Risiko. Management Directorate.
4. Mengatur penyerahan kekuasaan pada lingkup 4. Delegate authority within the Compliance and Risk
Direktorat Kepatuhan dan Manajemen Risiko kepada Management Directorate to one or more Company
seorang atau beberapa orang karyawan Perusahaan employees, either individually or jointly.
baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama.
5. Berwenang mengikat Perusahaan dengan pihak 5. Have the authority to bind the Company with third
lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan serta parties and/or third parties with the Company, and
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan represent the Company both inside and outside of
terkait pelaksanaan tugas-tugas pada Direktorat court related to tasks within the Compliance and
Kepatuhan dan Manajemen Risiko berdasarkan Risk Management Directorate, based on a power
Surat Penunjukan dan Kuasa dari Direktur Utama of attorney from the President Director or a Special
atau berdasarkan Surat Kuasa Khusus dari Direktur Power of Attorney from the President Director, in
Utama dengan memperhatikan ketentuan. accordance with applicable regulations.
6. Bertanggung jawab atas penerapan prinsip Tata 6. Be responsible for implementing Good Corporate
Kelola Perusahaan yang baik dalam setiap kegiatan Governance (principles in all business activities and
usaha dan operasional yang dilakukan perusahaan. operations conducted by the Company.
7. Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas, 7. Be responsible for the execution of duties
dan kewenangan yang dijalankan pada lingkup and authority within the Compliance and Risk
Kepatuhan dan Manajemen Risiko. Management Directorate.
8. Bersama-sama dengan Direktur Utama dan anggota 8. Along with the President Director and other members
Direksi lainnya menjalankan tugas, tanggung jawab of the Board of Directors, carry out other duties,
dan kewenangan lainnya selaku Direksi PNM yang responsibilities, and authorities as determined by
telah ditentukan berdasarkan Anggaran Dasar dan the Articles of Association and applicable laws.
Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 449
Page 451
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Direksi
Board of Directors
Direktur Bisnis Director of Business
Direktur Bisnis menjalankan tugas, tanggung jawab dan The Director of Business carries out the following duties,
kewenangan sebagai berikut: responsibilities, and authorities:
1. Memimpin Direktorat Bisnis. 1. Lead the Business Directorate.
2. Memastikan kelangsungan Bisnis Pembiayaan 2. Ensure the continuity of the ULaMM financing
ULaMM dan pembiayaan PNM Mekaar. business and PNM Mekaar financing.
3. Menjaga dan memastikan kualitas pembiayaan pada 3. Maintain and ensure the quality of financing in
bisnis ULaMM dan PNM Mekaar terjaga dan/atau the ULaMM and PNM Mekaar businesses meets
memenuhi ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
4. Merumuskan dan menetapkan implementasi 4. Formulate and establish the implementation of
kebijakan Perusahaan yang harus dijalankan oleh the Company’s policies that must be executed by
divisi-divisi yang ada di bawah Direktorat Bisnis. divisions under the Business Directorate.
5. Mengatur penyerahan kekuasaan pada lingkup 5. Delegate authority within the Business Directorate
Direktorat Bisnis kepada seorang atau beberapa to one or more Company employees, either
orang karyawan Perusahaan baik sendiri-sendiri individually or jointly.
maupun bersama-sama.
6. Berwenang mengikat Perusahaan dengan pihak 6. Have the authority to bind the Company with third
lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan serta parties and/or third parties with the Company, and
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan represent the Company both inside and outside of
terkait pelaksanaan tugas-tugas pada Direktorat court related to tasks within the Business Directorate,
Bisnis berdasarkan Surat Penunjukan dan Kuasa based on a power of attorney from the President
dari Direktur Utama atau berdasarkan Surat Kuasa Director or a Special Power of Attorney from the
Khusus dari Direktur Utama dengan memperhatikan President Director, in accordance with applicable
ketentuan. regulations.
7. Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas, 7. Be responsible for the execution of duties and
dan kewenangan yang dijalankan pada lingkup authority within the Business Directorate.
Direktorat Bisnis.
8. Bersama-sama dengan Direktur Utama dan anggota 8. Along with the President Director and other members
Direksi lainnya menjalankan Tugas, Tanggung Jawab of the Board of Directors, carry out other duties,
dan Kewenangan lainnya selaku Direksi PNM yang responsibilities, and authorities as determined by
telah ditentukan berdasarkan Anggaran Dasar dan the Articles of Association and applicable laws.
Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku.
450 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 452
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direksi
Board of Directors
Direktur Digital dan Teknologi Informasi Director of Digital and Information Technology
Direktur Digital dan Teknologi Informasi menjalankan The Director of Digital and Information Technology
tugas, tanggung jawab dan kewenangan sebagai shall perform the following duties, responsibilities, and
berikut: authorities:
1. Menetapkan rencana Strategis TI. 1. Establish the IT Strategic Plan.
2. Menerapkan Tata Kelola TI yang baik dan efektif. 2. Implement good and effective IT Governance.
3. Menyusun dan menetapkan pengembangan TI dan 3. Prepare and establish IT development plans and
kebijakan terkait penggunaan TI. policies related to the use of IT.
4. Menetapkan kebijakan dan prosedur terkait 4. Establish policies and procedures related to
penyelenggaraan TI yang memadai dan the proper implementation of IT and effectively
mengomunikasikannya secara efektif, baik pada unit communicate them, both to the IT service units and
kerja penyelenggara TI maupun unit kerja pengguna to the IT user units.
TI.
5. Menyampaikan laporan pelaksanaan Tata Kelola TI 5. Provide regular reports on the implementation of IT
secara berkala kepada Dewan Komisaris Governance to the Board of Commissioners.
6. Melakukan evaluasi atas pedoman Tata Kelola TI 6. Evaluate the IT Governance guidelines and make
dan dapat melakukan perubahan Tata Kelola TI changes to the IT Governance based on the
berdasarkan hasil evaluasi dimaksud. evaluation results.
7. Menetapkan arsitektur TI. 7. Establish the IT architecture.
8. Membentuk Komite Pengarah TI. 8. Form an IT Steering Committee.
9. Memastikan pelaksanaan TI yang digunakan dapat: 9. Ensure that the implementation of IT used is able to:
a. Mendukung perkembangan usaha, pencapaian a. Support business development, achieve business
tujuan bisnis dan kelangsungan pelayanan goals, and ensure continuous service to customers.
terhadap nasabah.
b. Kecukupan dan peningkatan kompetensi b. Ensure sufficient and improved competencies
sumber daya manusia yang terkait dengan of human resources related to the management
penyelenggaraan dan penggunaan TI. and use of IT.
c. Tersedianya sistem pengelolaan pengamanan c. Ensure the availability of an effective information
informasi yang efektif dan dikomunikasikan security management system, which is
kepada unit kerja pengguna dan penyelenggaran communicated to both the IT service units and
TI. the IT user units.
d. Menerapkan proses manajemen risiko dalam d. Ensure that risk management processes in the use
penggunaan TI dilaksanakanan secara memadai of IT are carried out adequately and effectively.
dan efektif
e. Memastikan kebijakan dan prosedur TI diterapkan e. Ensure that IT policies and procedures are
secara efektif pada unit kerja penyelenggara TI effectively implemented in both IT service units
dan pengguna TI. and IT user units.
f. Memastikan adanya sistem pengukuran kinerja f. Ensure the existence of a performance measurement
proses penyelenggaraan TI, paling sedikit: system for IT management processes, at a minimum:
i. Mendukung proses pemantauan terhadap i. Support monitoring processes for the
implementasi pengembangan dan implementation of IT development and
pengadaan TI. procurement.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 451
Page 453
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Direksi
Board of Directors
ii. Mendukung penyelesaian proyek ii. Support the completion of IT development
pengembangan dan pengadaan TI. and procurement projects.
iii. Mengoptimalkan pendayagunaan sumber iii. Optimize the utilization of human resources
daya manusia dan investasi pada infrastruktur and investment in IT infrastructure.
TI.
iv. Meningkatkan kinerja proses iv. Improve the performance of IT management
penyelenggaraan TI dan kualitas layanan processes and the quality of service in
penyampaian hasil proses kepada pengguna delivering the results of these processes to
TI. IT users.
Direktur Operasional Director of Operations
Direktur Operasional menjalankan tugas, tanggung The Director of Operations performs the following
jawab dan kewenangan sebagai berikut: duties, responsibilities, and authorities:
1. Memimpin Direktorat Operasional Digital dan 1. Lead the Directorate of Operations, Digital, and
Teknologi Informasi; Information Technology.
2. Memimpin mengarahkan dan menetapkan 2. Lead, direct, and establish the implementation of
pelaksanaan tugas-tugas pejabat EVP pada tasks for the EVP officials within the Directorate of
Direktorat Operasional Digital dan Informasi; Operations, Digital, and Information Technology.
3. Memimpin dan mengarahkan pengelolaan program 3. Lead and direct the management of each division’s
kerja setiap divisi dibawah direktoratnya untuk work program under the Directorate to achieve the
mencapai target yang telah ditetapkan; established targets.
4. Mengarahkan dan menetapkan strategi dan 4. Direct and establish strategies and policies for their
kebijakan bidang tugas yang menjadi tanggung area of responsibility, considering the company’s
jawab dengan memperhatikan visi, strategi, dan vision, strategy, and established policies.
kebijakan perseroan yang telah ditetapkan;
5. Mengarahkan pengelolaan fungsi pengembangan 5. Guide the management of human capital
Human Capital agar setiap karyawan memiliki development functions to ensure every employee
kesempatan yang sama dalam pengembangan has equal opportunities for capacity and competency
kapasitas dan kompetensi guna mendukung tugas development to support their tasks.
dan pekerjaanya;
6. Mengarahkan rencana strategi teknologi informasi 6. Direct the strategic planning of Information
dan mengendalikan pengelolaan fungsi sistem Technology and control the management of digital
teknologi informasi dan digital yang mendukung and IT systems supporting the company’s business
pelayanan bisnis dan operasional perusahaan; and operational services.
7. Mengarahkan pengelolaan fungsi kegiatan 7. Direct the management of procurement and asset
pengeadaan dan pengurusan atas aset-aset serta management functions, as well as the company’s
kekayaan perusahaan; wealth.
8. Mengarahkan pengelolaan fungsi Human Capital 8. Oversee the management of human capital services
services dan policy serta fungsi operasional di & policy and operational functions to ensure they
perusahaan agar berjalan sesuai dengan ketentuan align with company guidelines.
perusahaan;
452 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 454
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direksi
Board of Directors
9. Memiliki kewenangan dalam memberikan penilaian 9. Have the authority to assess the performance of
kinerja terhadap EVP dan kepala divisi dibawah EVPs and Heads of Divisions within the Directorate,
direktoratnya sesuai dengan ketentuan perusahaan; in accordance with company policies.
10. Memiliki kewenangan dalam mengikat perusahaan 10. Have the authority to bind the company with third
dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan parties and/or third parties with the company and
perusahaan serta mewakili perusahaan didalam dan represent the company both inside and outside
diluar pengadilian terkait pelaksanaan tugas-tugas of court, related to tasks within the Directorate of
pada direktorat operasional digital dan teknologi Operations, Digital, and Information Technology,
informasi berdasarkan surat penunjukan dan kuasa based on a power of attorney or special power of
dari Direktur Utama atau berdasarkan surat kuasa attorney from the President Director.
khusus dari Direktur Utama;
11. Mengatur penyerahan kewenangan pada lingkup 11. Delegate authority within the Directorate of
Direktorat Operasional Digital dan Teknologi Operations, Digital, and Information Technology to
Informasi kepada seorang atau beberapa orang one or more employees, either individually or jointly.
karyawan perusahaan baik sendiri-sendiri maupun
bersama-sama;
12. Menjalankan kewenangan-kewenangan yang dimiliki 12. Exercise the authority of other members of the
oleh anggota Direksi lain dalam hal ditunjuk selaku Board of Directors when appointed as an alternate
pejabat alternate direksi dengan tetap mengacu Director, adhering to the company’s policy regarding
kepada kebijakan terkait alternate jabatan direksi alternate Director positions at PT Permodalan
PT Permodalan Nasional Madani; Nasional Madani.
13. Bersama-sama dengan Direktur Utama dan anggota 13. Along with the President Director and other
Direksi lainnya menjalankan tugas, tanggung jawab, members of the Board of Directors, carry out other
dan kewenangan lainnya selaku Direksi PT PNM duties, responsibilities, and authorities as set forth
yang telah ditentukan berdasarkan anggaran dasar by the Articles of Association and applicable laws
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Keputusan Direksi yang Perlu Mendapat Decisions of the Board of Directors
Persetujuan Dewan Komisaris Requiring Approval from the Board of
Commissioners
Keputusan Direksi yang perlu mendapat persetujuan The following decisions made by the Board of Directors
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: require approval from the Board of Commissioners:
1. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit 1. Pledge Fixed Assets for the purpose of securing
jangka pendek. short-term loans.
2. Mengadakan kerja sama dengan Badan Usaha atau 2. Enter into Cooperation Agreements with business
pihak berupa kerja sama lisensi, kontrak manajemen, entities or other parties, including licensing
menyewakan aset, Kerja Sama Operasi (KSO), agreements, management contracts, asset leasing,
Bangun Guna Serah (Build Operate Transfer/BOT), Joint Operations (JO), Build-Operate-Transfer
Bangun Nilai Serah (Build Own Transfer/BOWT), (BOT), Build-Own-Transfer (BOWT), Build-Transfer-
Bangun Serah Guna (Build Transfer Operator/BTO) Operator (BTO), and other forms of cooperation
dan kerja sama lainnya dengan nilai dan jangka with specified values and durations as determined
waktu tertentu yang ditetapkan oleh RUPS. by the General Meeting of Shareholders (RUPS).
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 453
Page 455
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Direksi
Board of Directors
3. Menerima atau memberikan pinjaman jangka 3. Receive or Grant Medium/Long-Term Loans, except
menengah/panjang, kecuali pinjaman (utang/ loans (debts/receivables) arising from the Company’s
piutang) yang timbul karena kegiatan usaha business activities and loans granted to subsidiaries,
Perusahaan dan pinjaman yang diberikan kepada with the condition that loans to subsidiaries must be
anak perusahaan dengan ketentuan pinjaman reported to the Board of Commissioners.
kepada anak Perusahaan dilaporkan kepada Dewan
Komisaris.
4. Menghapus dari pembukuan piutang macet 4. Write Off Bad Debts and Obsolete Inventory from
dan persediaan barang mati. the company’s books.
5. Melepaskan aktiva tetap bergerak dengan umur 5. Dispose of Movable Fixed Assets with a useful life
ekonomis yang lazim berlaku pada industri pada typical in the industry, up to five years.
umumnya sampai dengan lima tahun.
6. Menetapkan struktur organisasi satu tingkat di bawah 6. Determine the Organizational Structure one level
Direksi. below the Board of Directors.
7. Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari sejak diterimanya 7. The Board of Commissioners must make a decision
permohonan atau penjelasan atau dokumen within 30 (thirty) days from the receipt of the
secara lengkap dari Direksi, Dewan Komisaris harus complete request, explanation, or documents from
memberikan keputusan. the Board of Directors.
Rapat Direksi
Meeting of the Board of Directors
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai Anggaran Dasar dan BOD Manual, Rapat In accordance with the Articles of Association and the
Direksi harus diadakan secara berkala. Direksi wajib BOD Manual, meetings of the Board of Directors must
mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam be held regularly. The Board of Directors is required
1 (satu) bulan. Dalam rapat tersebut Direksi dapat to hold at least one (1) meeting per month. In such
mengundang Dewan Komisaris untuk memberikan meetings, the Board of Directors may invite the Board
perkembangan Perseroan kepada Dewan Komisaris. of Commissioners to provide updates on the Company’s
Rapat Direksi dapat diselenggarakan bersamaan developments. Meetings of the Board of Directors can
dengan rapat-rapat lain yang dihadiri oleh para anggota be held simultaneously with other meetings attended
Direksi dan lainnya. by members of the Board of Directors and others.
Penyelenggaraan rapat Direksi dapat dilakukan setiap Meetings of the Board of Directors may be held at any
waktu apabila: time if:
1. Dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota 1. Deemed necessary by one or more members of the
Direksi. Board of Directors.
2. Atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih 2. Requested in writing by one or more members of
anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
454 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 456
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direksi
Board of Directors
3. Atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau 3. Requested in writing by one or more shareholders
lebih pemegang saham yang sama-sama mewakili representing one-tenth (1/10) or more of the total
1/10 (satu per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh shares with voting rights.
saham dengan hak suara.
Pada rapat yang telah dijadwalkan, bahan rapat For scheduled meetings, the meeting materials must
disampaikan kepada peserta paling lambat 5 (lima) hari be submitted to participants no later than five (5) days
sebelum rapat diselenggarakan. Dalam hal terdapat before the meeting is held. In the case of unscheduled
rapat yang diselenggarakan di luar jadwal yang meetings, the meeting materials must be prepared by
telah disusun bahan rapat disiapkan oleh Sekretaris the Corporate Secretary and delivered no later than
Perusahaan serta disampaikan paling lambat sebelum before the meeting takes place.
rapat diselenggarakan.
Panggilan rapat Direksi dilakukan secara tertulis oleh The call for a meeting of the Board of Directors is made
anggota Direksi yang berhak mewakili Perusahaan dan in writing by a member of the Board of Directors who
disampaikan dalam jangka waktu paling lambat 3 (tiga) is authorized to represent the Company, and must be
hari sebelum rapat diadakan atau dalam waktu yang delivered at least three (3) days prior to the meeting, or
lebih singkat jika dalam keadaan mendesak, dengan in a shorter period if urgent, not counting the date of
tidak memperhitungkan tanggal panggilan dan tanggal the notice and the date of the meeting.
rapat.
Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil A meeting of the Board of Directors is valid and can
keputusan yang mengikat apabila dihadiri oleh lebih dari make binding decisions if attended by more than half
½ (satu per dua) jumlah anggota Direksi atau wakilnya (½) of the total members of the Board of Directors or
yang sah. Dalam mata acara lain-lain, rapat Direksi tidak their valid representatives. For Other Matters on the
berhak mengambil keputusan kecuali semua anggota agenda, no decisions can be made unless all members
Direksi atau wakilnya yang sah, hadir dan menyetujui of the Board of Directors or their valid representatives
penambahan mata acara tersebut. are present and agree to include the additional agenda
items.
Semua keputusan dalam rapat Direksi diambil dengan All decisions in meetings of the Board of Directors are
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan made by consensus. If consensus cannot be reached,
tidak dapat diambil dalam musyawarah mufakat, maka decisions are made by a simple majority vote. Each
keputusan diambil dengan suara terbanyak biasa. member of the Board of Directors is entitled to one
Setiap anggota Direksi berhak mengeluarkan 1 (satu) (1) vote, with an additional vote for any director they
suara dan tambahan satu suara untuk anggota Direksi represent.
yang mewakilinya.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 455
Page 457
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Direksi
Board of Directors
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi
Table of Meeting Attendance and Frequency of the Board of Directors
Rapat Direksi
Meeting of the Board of Directors
Nama
Jabatan
Name Jumlah Rapat Jumlah
Position
Number of Kehadiran %
Meetings Total Attendance
Direktur Utama
Arief Mulyadi 27 26 96,3%
President Director
Direktur Bisnis
Prasetya Sayekti 27 27 100%
Director of Business
Direktur Perencanaan Strategis dan
Keuangan
Triswahyu Herlina*) 13 13 100%
Director of Strategic Planning and
Finance
Direktur Kepatuhan dan Manajemen
Risiko
Kindaris 27 27 100%
Director of Compliance and Risk
Management
Direktur Operasional
Sunar Basuki 27 27 100%
Director of Operations
Direktur Digital dan Teknologi Informasi
Yusron Avivi*) 13 13 100%
Director of Information Technology
*) menjabat sejak 15 Juli 2024 *) has served since July 15, 2024
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Nama
Jabatan
Name
Position Jumlah Rapat Jumlah
Number of Kehadiran %
Meetings Total Attendance
Direktur Utama
Arief Mulyadi 12 12 100%
President Director
Direktur Bisnis
Prasetya Sayekti 12 12 100%
Director of Business
Direktur Perencanaan Strategis dan
Keuangan
Triswahyu Herlina*) 12 12 100%
Director of Strategic Planning and
Finance
Direktur Kepatuhan dan Manajemen
Risiko
Kindaris 12 11 9,17%
Director of Compliance and Risk
Management
456 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 458
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direksi
Board of Directors
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Nama
Jabatan
Name
Position Jumlah Rapat Jumlah
Number of Kehadiran %
Meetings Total Attendance
Direktur Operasional
Sunar Basuki 12 12 100%
Director of Operations
Direktur Digital dan Teknologi Informasi
Yusron Avivi*) 12 12 100%
Director of Information Technology
*) menjabat sejak 15 Juli 2024 *) has served since July 15, 2024
RUPS
GMS
Nama
Jabatan
Name Jumlah Rapat Jumlah
Position
Number of Kehadiran %
Meetings Total Attendance
Direktur Utama
Arief Mulyadi 2 2 100
President Director
Direktur Bisnis
Prasetya Sayekti 2 2 100
Director of Business
Direktur Perencanaan Strategis dan
Keuangan
Triswahyu Herlina*) - - -
Director of Strategic Planning and
Finance
Direktur Kepatuhan dan Manajemen
Risiko
Kindaris 2 2 100
Director of Compliance and Risk
Management
Direktur Operasional
Sunar Basuki 2 2 100
Director of Operations
Direktur Digital dan Teknologi Informasi
Yusron Avivi*) - - -
Director of Information Technology
*) menjabat sejak 15 Juli 2024 *) has served since July 15, 2024
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 457
Page 459
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Direksi
Board of Directors
Adapun agenda dan rekapitulasi kehadiran Direksi Meeting agenda and attendance of the Board of
dalam Rapat Direksi adalah sebagai berikut: Directors in the meetings of the Board of Directors are
as follows:
Tanggal Agenda Kehadiran
No
Date Agenda Attendance
08 Januari 2024 Konsep Desentralisasi Pengadaan (PPI)
1 100%
January 8, 2024 Concept of Decentralized Procurement (PPI)
1. Kasus fraud dan proses KPP, (Attd: 1. Fraud cases and KPP process (Attn:
BOD, EVP, Kadiv SPR, RSP, TFO, BOD, EVP, Head of SPR Division,
SPI, KPH, MRO, LGL, PBS, BUM, RSP, TFO, SPI, KPH, MRO, LGL,
BMK, HCD dan HCS) PBS, BUM, BMK, HCD, and HCS)
16 Januari 2024 2. Konsep Career Path, pemberian 2. Career Path concept, tiered
2 100%
January 16, 2024 insentif berjenjang dan Insentif incentive provision, and 3-month
Tenaga Pemasar 3 Bulanan (Attd: Marketing Incentives (Attn: BOD,
BOD, EVP, Kepala Divisi SPR, TFO, EVP, Head of SPR Division, TFO,
PBS, BUM, BMK, HCD, HCS, dan PBS, BUM, BMK, HCD, HCS, and
RSP) RSP)
1. PKM & Pemberdayaan/Materi 1. PKM & Empowerment/Advanced
22 Januari 2024
3 Konsinyering Lanjutan Workshop Material 100%
January 22, 2024
2. Lain-lain 2. Others
1. Laporan Kinerja & Performance 1. Report on December 2023
Desember 2023 Performance
26 Januari 2024
4 2. Progress Update Audit EY PT PNM 2. Progress Update on EY Audit of 100%
January 26, 2024
PT PNM
3. Lain-lain 3. Others
1. PKM 1. PKM
15 Februari 2024
5 2. UPTS 2. UPTS 100%
February 15, 2024
3. Lain-lain 3. Others
1. Laporan Kinerja & Performance 1. Report on January 2024
26 Februari 2024
6 Bulan Januari 2024 Performance 100%
February 26, 2024
2. Lain-lain 2. Others
1. Laporan Kinerja dan Performance 1. Report on February 2024
22 Maret 2024
7 Bulan Februari 2024 Performance 100%
March 22, 2024
2. Lain-lain 2. Others
1. Pengadaan Tanah dan Bangunan 1. Land and Building Procurement for
Hub Office Kantor PNM PNM Hub Office
2. Pengadaan Tanah dan Bangunan 2. Land and Building Procurement
3 April 2024 Kantor Cabang Balikpapan, for Balikpapan, Banjarmasin, Kediri
8 100%
April 3, 2024 Banjarmasin, Kediri Branch Offices
3. Pengadaan Tanah dan Bangunan 3. Land and Building Procurement for
Kantor Cabang Serang, Bekasi, Serang, Bekasi, Makassar Branch
Makasar Offices
5 April 2024 1. Pengembangan Jaringan Kantor 1. Office Network Development
9 100%
April 5, 2024 2. Lain-lain 2. Others
1. Kinerja & Performance Bulan Maret 1. March 2024 Performance
22 April 2024
10 2024 100%
April 22, 2024
2. Lain-lain 2. Other Matters
7 Mei 2024 1. Pembahasan Temuan OJK 1. Discussion of OJK findings
11 100%
May 7, 2024 2. Lain-lain 2. Others
458 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 460
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direksi
Board of Directors
Tanggal Agenda Kehadiran
No
Date Agenda Attendance
11 Mei 2024 1. Stres Test RKAP Tahun 2024 1. Stress Test of the 2024 RKAP
12 100%
May 11, 2024 2. Lain-lain 2. Others
1. Kinerja & Performance Bulan April 1. April 2024 Performance
21 Mei 2024
13 2024 100%
May 21, 2024
2. Lain-lain 2. Others
1. Laporan Fraud Signifikan 1. Significant Fraud Report
2. Remapping unit cabang Pacitan 2. Remapping of Pacitan, Madiun,
19 Juni 2024
14 Madiun Wonogiri Yogya Wonogiri, and Yogyakarta Branch 100%
June 19, 2024
Units
3. Kinerja dan Performance Mei 2024 3. Performance in May 2024
1. Paparan Draft RJPP 2025-2029 1. Presentation of Draft RJPP 2025-
2029
24 Juli 2024
15 2. Penerapan Program APU, PPT & 2. Implementation of AML, CFT & 100%
July 24, 2024
PPPSP di PNM PPPSPM Programs at PNM
3. Kinerja dan Performance Juni 2024 3. Report on June 2024 Performance
1. Pembahasan Usulan Proyeksi 1. Discussion of the Financial
29 Juli 2024 Keuangan RJPP 2025-2029 Projection Proposal for RJPP 2025-
16 100%
July 29, 2024 2029
2. Lain-lain 2. Others
19 Agustus 2024 1. Kinerja dan Performance Juli 2024 1. July 2024 Performance
17 100%
August 19, 2024 2. Lain-lain 2. Other Matters
2 September 2024 1. Usulan Insentif Mekaar 1. Mekaar Incentive Proposal
18 100%
September 2, 2024 2. Lain-lain 2. Others
1. Forecast September 2024 dan 1. September 2024 Forecast and
19 September 2024
19 Penambahan WO Work Order Addition 100%
September 19, 2024
2. Lain-lain 2. Others
1. Kinerja & Performance Agustus 1. August 2024 Performance
20 September 2024 90% (Minus Bpk.
20 2024
September 20, 2024 ARM)
2. Lain-lain 2. Others
1. Pengadaan Tanah dan Bangunan 1. Land and Building Procurement
Kantor Cabang Batch 2 - Hybrid for Branch Office Batch 2 - Hybrid
2 Oktober 2024
21 Meeting Meeting 100%
October 2, 2024
2. Fraud 2. Fraud
3. Rehearsal Audit OJK 3. Rehearsal for OJK Audit
1. Agenda Fraud 1. Fraud Agenda
2. Pengadaan Tanah dan Bangunan 2. Land and Building Procurement
Kantor Cabang Batch 3 (Cabang for Branch Offices Batch 3 (Kediri,
21 Oktober 2024
22 Kediri, Mataram, Probolinggo, Mataram, Probolinggo, Lamongan, 100%
October 21, 2024
Lamongan, Mojokerto, Mojokerto, Purwokerto, Wonogiri)
Purwokerto, Wonogiri)
3. Lain-lain 3. Others
25 Oktober 2024 1. Kinerja September 2024 1. September 2024 Performance
23 100%
October 25, 2024 2. Lain-lain 2. Others
1. Pembahasan AR SR 2024 1. Discussion on AR SR 2024
11 November 2024 2. Penguatan PKM 2. Strengthening PKM
24 100%
November 11, 2024 3. (Insentif untuk Ketua Kelompok 3. (Incentives for Group Leaders and
dan Nasabah) Customers)
1. Kinerja & Performance Oktober 1. October 2024 Performance
18 November 2024
25 2024 100%
November 18, 2024
2. Lain-lain 2. Others
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 459
Page 461
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Direksi
Board of Directors
Tanggal Agenda Kehadiran
No
Date Agenda Attendance
1. Kinerja dan Performance 1. November 2024 Performance
17 Desember 2024
26 November 2024 100%
December 17, 2024
2. Lain-lain 2. Others
1. Perubahan Visi & Misi 1. Changes to Vision & Mission
31 Desember 2024
27 2. KPI Korporat & KPI Direktorat 2025 2. Corporate KPI & Directorate KPI 100%
December 31, 2024
2025
Sedangkan rekapitulasi kehadiran Direksi dalam Rapat Meanwhile, the meeting attendance of the Board
Bersama Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: of Directors in the Joint Meetings with the Board of
Commissioners is as follows:
Tanggal Agenda Kehadiran
No
Date Agenda Attendance
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya 1. Follow-up on Previous Meeting
29 Januari 2024 2. Pembahasan Kinerja Desember 2. Discussion of Performance for
1 100%
January 29, 2024 2023 December 2023
3. Lain-lain 3. Others
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya 1. Follow-up on Previous Meeting
2. Pembahasan Kinerja Januari 2024 2. Discussion of Performance for
28 Februari 2024
2 January 2024 100%
February 28, 2024
3. Pengaduan Konsumen 3. Consumer Complaints
4. Lain-lain 4. Others
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya 1. Follow-up on Previous Meeting
2. Pembahasan Kinerja Februari 2024 2. Discussion of Performance for
26 Maret 2024 February 2024
3 100%
March 26, 2024 3. Laporan Layanan Perlindungan 3. Consumer Protection Services
Konsumen Report
4. Lain-lain 4. Others
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya 1. Follow-up on Previous Meeting
2. Pembahasan Kinerja Maret 2024 2. Discussion of Performance for
29 April 2024
4 March 2024 100%
April 29, 2024
3. Pengaduan Konsumen 3. Consumer Complaints
4. Lain-lain 4. Others
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya 1. Follow-up on Previous Meeting
2. Pembahasan Kinerja April 2024 2. Discussion of Performance for
29 Mei 2024 April 2024
5 100%
May 29, 2024 3. Laporan Layanan Perlindungan 3. Consumer Protection Services
Konsumen Report
4. Lain-lain 4. Others
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya 1. Follow-up on Previous Meeting
2. Pembahasan Kinerja Mei 2024 2. Discussion of Performance for May
27 Juni 2024
6 2024 100%
June 27, 2024
3. Pengaduan Konsumen 3. Consumer Complaints
4. Lain-lain 4. Others
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya 1. Follow-up on Previous Meeting
2. Pembahasan Kinerja Juni 2024 2. Discussion of Performance for
30 Juli 2024
7 June 2024 100%
July 30, 2024
3. Pengaduan Konsumen 3. Consumer Complaints
4. Lain-lain 4. Others
460 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 462
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direksi
Board of Directors
Tanggal Agenda Kehadiran
No
Date Agenda Attendance
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya 1. Follow-up on Previous Meeting
2. Pembahasan Kinerja Juli 2024 2. Discussion of Performance for July
26 Agustus 2024
8 2024 100%
August 26, 2024
3. Pengaduan Konsumen 3. Consumer Complaints
4. Lain-lain 4. Others
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya 1. Follow-up on Previous Meeting
2. Pembahasan Kinerja Agustus 2024 2. Discussion of Performance for
25 September 2024
9 August 2024 100%
September 25, 2024
3. Pengaduan Konsumen 3. Consumer Complaints
4. Lain-lain 4. Others
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya 1. Follow-up on Previous Meeting
2. Pembahasan Kinerja Oktober 2024 2. Discussion of Performance for
25 Oktober 2024
10 October 2024 100%
October 25, 2024
3. Pengaduan Konsumen 3. Consumer Complaints
4. Lain-lain 4. Others
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya 1. Follow-up on Previous Meeting
2. Pembahasan Kinerja Oktober 2024 2. Discussion of Performance for
28 November 2024
11 October 2024 100%
November 28, 2024
3. Pengaduan Konsumen 3. Consumer Complaints
4. Lain-lain 4. Others
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya 1. Follow-up on Previous Meeting
2. Pembahasan Kinerja Oktober 2024 2. Discussion of Performance for
27 Desember 2024
12 October 2024 90%
December 27, 2024
3. Pengaduan Konsumen 3. Consumer Complaints
4. Lain-lain 4. Others
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi
Training and/or Competency Development Programs of the Board of Directors
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competency Development Policy for the
Direksi Board of Directors
Program pengembangan kompetensi dimaksudkan The competency development program is intended to
untuk menambah wawasan dan pengetahuan Direksi broaden the knowledge and understanding of the Board
khususnya terkait industri, update kompetensi, of Directors, particularly regarding the industry, updates
serta kepemimpinan. Perusahaan mewajibkan dan in competencies, and leadership. The Company requires
memfasilitasi anggota Direksi untuk meningkatkan and facilitates Board members to continually enhance
kompetensi secara terus-menerus melalui pendidikan their competencies through education and training.
dan pelatihan.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 461
Page 463
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Direksi
Board of Directors
Ketentuan program peningkatan kapabilitas bagi Direksi The provisions of the competency development
adalah sebagai berikut: program for the Board of Directors are as follows:
1. Program peningkatan kapabilitas dilaksanakan 1. The capability enhancement program is conducted
dalam rangka meningkatkan efektivitas kinerja to improve the effectiveness of the Board’s
Direksi. performance.
2. Rencana untuk melakukan program peningkatan 2. Plans for implementing the capability enhancement
kapabilitas harus tercantum dalam rencana kerja dan program must be included in the Company’s work
anggaran Perusahaan. plan and budget.
3. Anggota Direksi bersangkutan harus membuat 3. The respective Board member must prepare a
laporan tentang pelaksanaan program peningkatan report on the implementation of the capability
kapabilitas dan disampaikan kepada Direksi. enhancement program and submit it to the Board
of Directors.
Program Pengembangan Kompetensi yang Diikuti Direksi
Competency Development Programs of the Board of Directors
Adapun program pengembangan kompetensi yang The following are the competency development
diikuti Direksi Perusahaan tahun 2024 adalah sebagai programs participated in by the Company’s Board of
berikut: Directors in 2024:
Tabel Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Direksi Tahun 2024
Table of Training and/or Competency Development of the Board of Directors in 2024
Program Pengembangan Tanggal
Nama Jabatan Kompetensi/Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Training/Competency Date of Organizer
Development Program Implementation
Resertifikasi Certified Risk
Associate BNSP dan Certified
Direktur Utama Risk Professional BNSP 26 Maret 2024 PT Hutama
Arief Mulyadi
President Director Recertification of Certified Risk March 26, 2024 Hanriz Indonesia
Associate BNSP and Certified
Risk Professional BNSP
Forum Akuntan Manajemen:
Prospek Investasi Pasca Pemilu
dan Peluang Green Investment
Direktur Utama Syariah 28 Maret 2024
Arief Mulyadi IAMI
President Director Management Accountant March 28, 2024
Forum: Post-Election Investment
Prospects and Opportunities in
Islamic Green Investment
Sosialisasi CPMA Implementasi
Business Judgment Rule untuk
Mitigasi Korpsi
Direktur Utama 1 Juni 2024
Arief Mulyadi Socialization of CPMA: IAMI
President Director June 1, 2024
Implementation of the Business
Judgment Rule for Corruption
Mitigation
462 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 464
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direksi
Board of Directors
Program Pengembangan Tanggal
Nama Jabatan Kompetensi/Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Training/Competency Date of Organizer
Development Program Implementation
Resertifikasi Certified Risk
Direktur Kepatuhan dan Associate BNSP dan Certified
Manajemen Risiko Risk Professional BNSP 26 Maret 2024 PT Hutama
Kindaris
Director of Compliance Recertification of Certified Risk March 26, 2024 Hanriz Indonesia
and Risk Management Associate BNSP and Certified
Risk Professional BNSP
Direktur Kepatuhan dan Pelatihan dan Sertifikasi Chief
Manajemen Risiko Compliance Officer 24 April 2024
Kindaris CRMS
Director of Compliance Training and Certification of April 24, 2024
and Risk Management Chief Compliance Officer
Direktur Bisnis 3 Februari 2024 BUMN School of
Prasetya Sayekti On Boarding Directorship
Director of Business February 3, 2024 Excellence
Resertifikasi Certified Risk
Associate BNSP dan Certified
Direktur Operasional Risk Professional BNSP 26 Maret 2024 PT Hutama
Sunar Basuki
Director of Operations Recertification of Certified Risk March 26. 2024 Hanriz Indonesia
Associate BNSP and Certified
Risk Professional BNSP
Program Orientasi bagi Direksi Baru
Orientation Program for New Board of Directors Members
PNM memiliki program orientasi bagi anggota Direksi PNM has an orientation program for newly appointed
yang baru diangkat. Program orientasi diselenggarakan members of the Board of Directors. The orientation
oleh Sekretaris Perusahaan dengan memberikan program is organized by the Corporate Secretary,
informasi yang cukup terkait kegiatan usaha Perusahaan providing sufficient information regarding the
dan penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab company’s business activities and explaining the roles
Direksi. and responsibilities of the Board of Directors.
Program pengenalan Direksi meliputi hal-hal sebagai The orientation program for the Board of Directors
berikut: includes the following:
1. Bagi anggota Direksi yang baru diangkat, wajib 1. For newly appointed members of the Board of
diberikan program pengenalan mengenai kondisi Directors, an introduction to the general condition
Perusahaan secara umum. of the company must be provided.
2. Penanggung jawab program pengenalan 2. The person responsible for the orientation program
adalah Sekretaris Perusahaan atau pejabat yang is the Corporate Secretary or an official who performs
menjalankan fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan. the function of the Corporate Secretary.
3. Program pengenalan meliputi: 3. The orientation program includes:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate a. The implementation of the principles of Good
Governance oleh Perusahaan. Corporate Governance by the Company.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 463
Page 465
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Direksi
Board of Directors
b. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan b. An overview of the Company, including its
dengan tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, objectives, nature and scope of activities, financial
kinerja keuangan dan operasi, strategi, rencana and operational performance, strategies, short-
usaha jangka pendek dan jangka panjang, risiko, term and long-term business plans, risks, internal
pengendalian internal dan masalah-masalah controls, and other strategic issues.
strategis lainnya.
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan c. Information regarding delegated authorities,
yang didelegasikan, audit internal dan eksternal, internal and external audits, internal control
sistem dan kebijakan pengendalian internal serta systems and policies, and the Audit Committee.
Komite Audit.
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab d. Information regarding the duties and
Direksi serta hal lain yang tidak diperbolehkan. responsibilities of the Board of Directors, along
with any restrictions or prohibitions.
4. Program pengenalan Perusahaan dapat berupa 4. The Company’s orientation program may consist of
presentasi, pertemuan, kunjungan ke fasilitas presentations, meetings, visits to company facilities,
Perusahaan, kunjungan ke kantor cabang, visits to branch offices, document reviews, or other
pengkajian dokumen Perusahaan atau program programs deemed appropriate by the SOEs for the
lainnya yang dianggap sesuai dengan BUMN atas implementation of the program.
program tersebut dilaksanakan.
Tahun 2024, seiring dengan pengangkatan Yusron In 2024, following the appointment of Yusron Avivi
Avivi sebagai anggota Direksi, maka Perusahaan telah as a member of the Board of Directors, the company
menyelenggarakan program pengenalan Direksi yaitu organized the orientation program for the Board from
pada periode 16-23 Juli 2024. Program pengenalan ini July 16-23, 2024. This program involved all Divisions
melibatkan seluruh Divisi dan anak perusahaan PNM. and subsidiaries of PNM.
Pelaksanaan Tugas Direksi
Duty Implementation of the Board of Directors Duties
Selama tahun 2024, Direksi telah melaksanakan tugas In 2024, the Board of Directors carried out its duties and
dan tanggung jawabnya sebagaimana yang tertera responsibilities as stipulated in the Board Manual and
dalam Board Manual dan telah melakukan berbagai made various efforts to achieve the targets set forth in
upaya untuk mewujudkan target yang tertuang dalam the Company’s 2024 Work and Budget Plan (RKAP), as
RKAP 2024, antara lain sebagai berikut: follows:
1. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang 1. The Board of Directors carried out all actions related
berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk to the management of the Company for the benefit
kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan of the Company in accordance with the Company’s
tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik objectives and purpose, and representing the
di dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala Company both in and outside the Court on all matters
hal serta seluruh kejadian dengan pembatasan- and incidents, subject to the limitations as stipulated
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan in applicable laws, the Articles of Association, and/
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau or the resolutions of the GMS.
Keputusan RUPS;
464 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 466
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direksi
Board of Directors
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas 2. Monitored and evaluated the implementation of
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan the Company’s Long-Term Plan (RJPP) and the
(RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Company’s Work and Budget Plan (RKAP).
(RKAP);
3. Memastikan tercapainya target-target jangka pendek 3. Ensured the achievement of short-term targets
yang tercantum dalam RKAP melalui penetapan stipulated in the RKAP by setting performance
target kinerja yang diturunkan di tingkat unit kerja targets for each work unit and position within the
dan jabatan dalam struktur organisasi Perusahaan; Company’s organizational structure.
4. Melakukan pemantauan dan evaluasi pencapaian 4. Monitored and evaluated the achievement of
target keuangan dan non-keuangan serta financial and non-financial targets, as well as
menindaklanjuti penyimpangan terhadap target; followed up on deviations from the targets.
5. Direksi wajib memastikan ketersediaan dan 5. The Board of Directors had to ensure the availability
kecukupan pelaporan internal yang didukung oleh and adequacy of internal reporting supported by an
sistem informasi manajemen yang memadai; adequate management information system.
6. Menyusun laporan keuangan berdasarkan Standar 6. Prepared financial statements based on Financial
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Accounting Standards and submitted them to a
Akuntan Publik untuk dilakukan audit; Public Accountant for audit.
7. Direksi menyusun Rencana dan Laporan Aksi 7. The Board of Directors prepared the Sustainable
Keuangan Berkelanjutan sebagai dukungan Financial Action Plan and Report as the Company’s
Perusahaan untuk menciptakan pertumbuhan support for creating sustainable economic growth.
ekonomi berkelanjutan;
8. Menyusun laporan lainnya yang diwajibkan oleh 8. Prepared other reports as required by laws and
ketentuan peraturan perundangan-undangan; regulations.
9. Meminta persetujuan Dewan Komisaris terkait 9. Requested the approval of the Board of
dengan pengangkatan Kepala Satuan Pengawas Commissioners regarding the appointment of the
Intern dan Sekretaris Perusahaan; Head of the Internal Audit and Corporate Secretary.
10. Memastikan terpenuhinya hak dan kewajiban serta 10. Ensued the fulfillment of rights and obligations,
terjalinnya hubungan yang baik dengan stakeholders as well as established good relationships with
yang timbul berdasarkan peraturan perundang- stakeholders, based on applicable laws and/or
undangan yang berlaku dan/atau karena perjanjian; agreements.
11. Direksi harus memastikan agar Perusahaan 11. The Board of Directors had to ensure that the
melaksanakan tanggung jawab sosialnya serta Company fulfilled its social responsibility and
memperhatikan kepentingan dari para Pemegang took into account the interests of Shareholders in
Saham sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku;
12. Direksi mengadakan, menyimpan, dan memelihara 12. The Board of Directors organized, stored, and
pembukuan dan administrasi Perusahaan untuk maintained the Company’s books and administration
menghasilkan penyelenggaraan pembukuan to ensure orderly bookkeeping, adequate working
yang tertib, kecukupan modal kerja dengan biaya capital with efficient costs, a sound and solid
yang efisien, struktur neraca yang baik dan kokoh, balance sheet structure, timely and accurate financial
penyajian laporan dan analisa keuangan yang tepat reporting and analysis, and other principles in line
waktu dan akurat serta prinsip-prinsip lain sesuai with the prevailing norms for the Company.
dengan kelaziman yang berlaku bagi Perusahaan;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 465
Page 467
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Direksi
Board of Directors
13. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 13. Provided explanations about any matters requested
ditanyakan atau diminta oleh Dewan Komisaris dan or asked by the Board of Commissioners and
para Pemegang Saham; Shareholders.
14. Melaporkan informasi-informasi yang relevan kepada 14. Reported relevant information to the Board of
Dewan Komisaris misalnya suksesi manajemen Commissioners, such as management succession,
Perusahaan, program-program Perusahaan corporate programs related to management
berkaitan dengan pengembangan manajemen dan development, and human resources.
sumber daya manusia;
15. Direksi bertanggung jawab untuk memastikan agar 15. The Board of Directors was responsible for
informasi tentang Perusahaan disampaikan kepada ensuring that information about the Company was
Dewan Komisaris secara tepat waktu, akurat, relevan communicated to the Board of Commissioners in
dan lengkap, yang disajikan dalam bentuk: a timely, accurate, relevant, and complete manner,
presented in the following forms:
a. Laporan triwulanan 10 (sepuluh) hari kerja setelah a. Quarterly reports within 10 (ten) business days
laporan diterbitkan; after the issuance;
b. Laporan semesteran 10 (sepuluh) hari kerja b. Semi-annual reports within 10 (ten) business days
setelah laporan diterbitkan; after the issuance;
c. Laporan tahunan 10 (sepuluh) hari kerja setelah c. Annual reports within 10 (ten) business days after
laporan diterbitkan. the issuance.
16. Direksi bertanggung jawab untuk memastikan agar 16. The Board of Directors was responsible for ensuring
laporan triwulanan, semesteran dan tahunan serta that quarterly, semi-annual, and annual reports, as
laporan keuangan audited disampaikan kepada well as audited financial statements, were delivered
para Pemegang Saham secara tepat waktu, akurat, to Shareholders in a timely, accurate, relevant, and
relevan dan lengkap yang disajikan dalam bentuk: complete manner, presented in the following forms:
a. Laporan Triwulanan 15 (lima belas) hari kerja a. Quarterly reports within 15 (fifteen) business
setelah laporan diterbitkan; days after the issuance;
b. Laporan semester 15 (lima belas) hari kerja b. Semi-annual reports within 15 (fifteen) business
setelah laporan diterbitkan; days after the issuance;
c. Laporan keuangan Audited 15 (lima belas) hari c. Audited financial statements within 15 (fifteen)
kerja setelah laporan diterbitkan. business days after the issuance .
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi dan Dasar Penilaiannya
Performance Assessment of Committees Under the Board of Directors and the Basis
for Assessment
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, Direksi In carrying out its governance duties, the Board of
juga dibantu oleh Komite di bawah Direksi, yaitu: Directors is also assisted by several committees under
its authority, as follows:
1. Tim Asset and Liability Committee (ALCO) 1. Asset and Liability Committee (ALCO)
2. Komite Remedial (Wecom) 2. Remedial Committee (Wecom)
3. Komite Pengendalian Risiko Operasional 3. Operational Risk Control Committee
4. Komite Investasi 4. Investment Committee
466 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 468
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direksi
Board of Directors
5. Komite Produk 5. Product Committee
6. Komite Manajemen Risiko 6. Risk Management Committee
7. Komite Penanganan Pelanggan 7. Customer Handling Committee
8. Komite Human Capital 8. Human Capital Committee
9. Komite Pengarah Teknologi Informasi 9. Information Technology Steering Committee
10. Komite Pembiayaan 10. Financing Committee
11. Komite TJSL 11. Corporate Social Responsibility (CSR) Committee
Untuk mengukur efektivitas kinerja komite di bawah To assess the effectiveness of the committees under the
Direksi dalam membantu Direksi menjalankan Board of Directors in assisting the Board in managing
pengurusan perusahaan maka dilakukan penilaian the Company, a performance evaluation of these
terhadap di bawah Direksi. Prosedur penilaian kinerja committees is conducted. The evaluation procedure
komite di bawah Direksi dilakukan oleh Direksi secara is carried out periodically by the Board of Directors,
periodik dengan kriteria penilaian atas kinerja Komite di with performance criteria based on the execution of
bawah Direksi yaitu pelaksanaan rapat serta kehadiran meetings and attendance at meetings during the fiscal
dalam rapat selama tahun buku. Direksi menilai bahwa year. The Board of Directors has assessed that, in 2024
selama 2024, komite-komite di bawah Direksi telah the committees under the Board of Directors carried out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan their duties and responsibilities effectively.
baik.
Mekanisme Pengunduran Diri dan Pemberhentian Direksi
Mechanism for Resignation and Dismissal of the Board of Directors
RUPS dapat memberhentikan para anggota Direksi The General Meeting of Shareholders (GMS) may
sewaktu-waktu dengan menyebutkan alasannya. dismiss members of the Board of Directors at any time,
Alasan pemberhentian anggota Direksi dilakukan with a stated reason. The reasons for dismissal of a
apabila berdasarkan kenyataan, anggota Direksi yang member of the Board of Directors may include, but are
bersangkutan antara lain: not limited to:
1. Tidak dapat memenuhi kewajiban yang telah 1. Failure to fulfill the obligations agreed upon in the
disepakati dalam kontrak manajemen. management contract.
2. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik. 2. Inability to perform their duties effectively.
3. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- 3. Failure to comply with applicable laws and/or the
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar. Articles of Association.
4. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan 4. Involvement in actions that harm the Company and/
dan/atau Negara. or the State.
5. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ 5. Engaging in actions that violate ethical standards
atau kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai and/or decency expected of members of the Board
anggota Direksi Perusahaan. of Directors.
6. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan 6. Being found guilty by a court decision that has
yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap. permanent legal force.
7. Mengundurkan diri. 7. Resigning from their position.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 467
Page 469
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Direksi
Board of Directors
8. Alasan yang dinilai tepat oleh RUPS demi 8. Any other reason deemed appropriate by the GMS
kepentingan dan tujuan Perusahaan, antara lain in the interest and objectives of the Company,
karena terjadinya ketidakharmonisan antara anggota including but not limited to the occurrence of
Direksi. disharmony among members of the Board of
Directors.
Di samping alasan pemberhentian anggota Direksi In addition to these reasons for dismissal, the Board of
tersebut, Direksi dapat diberhentikan oleh RUPS Directors may be dismissed by the GMS for any other
berdasarkan alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS reason deemed appropriate by the GMS in the interest
demi kepentingan dan tujuan Perusahaan. Jabatan and objectives of the Company. The position of a Board
anggota Direksi berakhir apabila: member will end under the following circumstances:
1. Meninggal dunia. 1. Upon death.
2. Masa jabatan berakhir. 2. When their term of office ends.
3. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS sewaktu 3. If dismissed by a GMS resolution, with the reason
waktu menyebutkan alasannya. provided.
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota 4. If they no longer meet the qualifications required for
Direksi berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan a Board member under the Articles of Association
peraturan perundang-undangan. and applicable laws and regulations.
468 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 470
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transparansi dan Pengelolaan Benturan
Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between
The Board of Commissioners and The Board of Directors
Sesuai ketentuan perundang-undangan, dalam In accordance with legal provisions, in carrying out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan their duties and responsibilities, both the Board of
Komisaris dan Direksi harus bersikap independen Commissioners and the Board of Directors must maintain
dan terbebas dari benturan kepentingan. Berikut independence and be free from conflicts of interest. The
pengungkapan independensi Dewan Komisaris dan following is the disclosure of the independence of the
Direksi PNM di tahun 2024. Board of Commissioners and the Board of Directors of
PNM in 2024.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 469
Page 471
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Management of Conflicts of Interest
PNM telah mengatur mekanisme untuk menghindari PNM has established mechanisms to avoid conflicts of
adanya benturan kepentingan, baik terhadap anggota interest, for members of both Board of Commissioners
Dewan Komisaris maupun Direksi. Adapun ketentuan and Board of Directors. The provisions set by the
yang telah ditetapkan Perusahaan adalah sebagai Company are as follows:
berikut:
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Management of Conflicts of Interest of the
Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris hendaknya senantiasa menghindari The Board of Commissioners shall always avoid conflicts
adanya benturan kepentingan, antara lain dengan: of interest, through the following:
1. Setiap anggota Dewan Komisaris mengidentifikasi 1. Each member of the Board of Commissioners
dan meletakkan hal-hal yang dapat menimbulkan identifies and addresses issues that may lead to
pemerintah dalam peran sebagai regulator, dan conflicts of interest, particularly in their roles as
Pemegang Saham serta institusi lainnya. regulators, Shareholders, and other institutions.
2. Dalam hal terjadi konflik kepentingan maka 2. In the event of a conflict of interest, the matter must be
penanganannya harus diputuskan dalam Rapat decided in a meeting of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan dapat dilaporkan kepada and may be reported to the Shareholders.
Pemegang Saham.
3. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak boleh 3. No member of the Board of Commissioners may
menduduki jabatan Direktur di BUMN maupun hold a Director position in a state-owned enterprise
perusahaan swasta atau memiliki jabatan lain dalam (SOE), a private company, or have any other position
perusahaan yang dapat menimbulkan benturan in a company that could create a conflict of interest.
kepentingan.
4. Selain gaji dan fasilitas yang diterima sebagaimana 4. In addition to the salary and benefits received as
ditetapkan dalam RUPS setiap anggota Dewan determined in the GMS, no member of the Board
Komisaris tidak boleh mengambil keuntungan of Commissioners may personally benefit by making
pribadi dengan melakukan transaksi apapun atas any transactions in the name of the Company.
nama Perusahaan.
5. Anggota Dewan Komisaris tidak boleh menerima 5. Members of the Board of Commissioners are
hadiah sumbangan dari pihak manapun sehubungan prohibited from receiving any gifts or donations
dengan pelaksanaan tugas. from any party in connection with the performance
of their duties.
470 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 472
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi Management of Conflicts of Interest of the
Board of Directors
Pengelolaan benturan kepentingan Direksi adalah The management of conflicts of interest for the Board of
sebagai berikut: Directors is as follows:
1. Harus terdapat ketentuan mengenai jumlah 1. There must be provisions regarding the maximum
maksimum jabatan. number of positions a Director may hold.
2. Anggota Direksi atau Komisaris di perusahaan yang 2. A member of the Board of Directors or Board of
tidak berhubungan dengan pengelolaan perusahaan Commissioners may hold a position in companies
yang boleh dipegang oleh seorang Direksi. unrelated to the management of the Company,
but such positions are limited to those that do not
conflict with the Company’s management.
3. Anggota Direksi dilarang melakukan transaksi yang 3. Members of the Board of Directors are prohibited
mempunyai benturan kepentingan. from engaging in transactions that present a conflict
of interest.
4. Anggota Direksi dilarang mengambil keuntungan 4. Members of the Board of Directors are prohibited
pribadi dari kegiatan perusahaan yang dikelolanya from taking personal advantage from the activities
selain gaji dan fasilitas lain sebagai Direksi yang of the Company they manage, other than the salary
ditentukan oleh RUPS. and benefits determined by the GMS.
5. Apabila terjadi sesuatu hal di mana kepentingan 5. If a situation arises where the Company’s interests
Perusahaan berbenturan dengan kepentingan salah conflict with the interests of a member of the Board
seorang anggota Direksi maka dengan persetujuan of Directors, the Company will be represented
Komisaris, Perusahaan akan diwakili oleh anggota by another Director who does not have a conflict
Direksi lainnya yang tidak memiliki berbenturan of interest, with the approval of the Board of
kepentingan. Commissioners.
6. Apabila benturan kepentingan tersebut menyangkut 6. If the conflict of interest involves all members
semua anggota Direksi, maka Perusahaan akan of the Board of Directors, the Company will be
diwakili oleh Komisaris atau oleh seorang yang represented by the Board of Commissioners or a
ditunjuk oleh Komisaris. person appointed by the Commissioners.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 471
Page 473
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi PNM tidak All members of the Board of Commissioners and the
memiliki saham di PNM, sehingga independensinya Board of Directors of PNM do not own shares in PNM,
dapat terjaga. ensuring their independence is maintained.
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Share Ownership of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan
Name Position Perusahaan Lain >5%
PNM
Other Companies of >5%
Komisaris Utama Nihil Tidak Ada
Arif Rahman Hakim
President Commissioner Nil None
Komisaris Independen Nihil Tidak Ada
Veronica Colondam
Independent Commissioner Nil None
Komisaris Nihil Tidak Ada
Parman Nataatmadja
Commissioner Nil None
Komisaris Nihil Tidak Ada
Iwan Taufiq Purwanto
Commissioner Nil None
Komisaris Independen Nihil Tidak Ada
Nurhaida
Independent Commissioner Nil None
Komisaris Independen Nihil Tidak Ada
Ariesta Krisnawan
Independent Commissioner Nil None
Direktur Utama Nihil Tidak Ada
Arief Mulyadi
President Director Nil None
Direktur Bisnis Nihil Tidak Ada
Prasetya Sayekti
Director of Business Nil None
Direktur Perencanaan Strategis dan
Keuangan Nihil Tidak Ada
Triswahyu Herlina
Director of Strategic Planning and Nil None
Finance
Direktur Kepatuhan dan Manajemen
Risiko Nihil Tidak Ada
Kindaris
Director of Compliance and Risk Nil None
Management
Direktur Operasional Nihil Tidak Ada
Sunar Basuki
Director of Operations Nil None
Direktur Digital dan Teknologi Informasi
Nihil Tidak Ada
Yusron Avivi Director of Digital and Information
Nil None
Technology
472 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 474
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on Concurrent Positions of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Peruahaan telah menetapkan ketentuan rangkap The Company has established provisions regarding
jabatan bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi concurrent positions for members of the Board of
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang Commissioners and the Board of Directors in accordance
berlaku. Ketentuan tersebut dituangkan dalam Board with applicable laws and regulations. These provisions
Manual Dewan Komisaris dan Direksi PNM. Adapun are stipulated in the Board Manual for the Board of
kebijakan rangkap jabatan bagi anggota Dewan Commissioners and Board of Directors of PNM. The
Komisaris ditetapkan sebagai berikut: policy on concurrent positions for members of the Board
of Commissioners is set as follows:
1. Anggota Dewan Komisaris dilarang memangku 1. Members of the Board of Commissioners are
jabatan rangkap sebagai anggota Dewan Komisaris prohibited from holding concurrent positions as
dan/atau Dewan Pengawas Perusahaan, kecuali members of the Board of Commissioners and/or
menandatangani surat pernyataan bersedia Supervisory Board of other companies, unless they
mengundurkan diri atau diberhentikan pada salah sign a statement agreeing to resign or be dismissed
satu jabatan jika terpilih. Ketentuan ini tidak berlaku from one of the positions if elected. This provision
apabila pengangkatan anggota Dewan Komisaris does not apply if the appointment of the Board of
dilakukan dalam rangka pengawasan Perusahaan Commissioners is made in the context of overseeing
dalam program penyehatan berdasarkan penugasan the Company under a special assignment from the
khusus dari Pemegang Saham. Shareholders for a corporate recovery program.
2. Anggota Dewan Komisaris dilarang memangku 2. Members of the Board of Commissioners are
jabatan rangkap sebagai anggota Direksi pada prohibited from holding concurrent positions as
BUMN/BUMD/BUMS atau menduduki jabatan members of the Board of Directors in state-owned
yang berdasarkan peraturan perundang-undangan enterprises (SOEs), regional government-owned
dilarang untuk dirangkap dengan jabatan anggota enterprises (BUMD), or private companies, or from
Dewan Komisaris atau jabatan yang menimbulkan holding positions that, under legal regulations, are
benturan kepentingan dengan BUMN yang prohibited from being held simultaneously with a
bersangkutan, kecuali menandatangani surat position in the Board of Commissioners, or positions
pernyataan bersedia mengundurkan diri dari jabatan that may cause a conflict of interest with the relevant
tersebut jika terpilih sebagai anggota Dewan state-owned company. However, they may sign a
Komisaris. statement agreeing to resign from such a position if
elected as a member of the Board of Commissioners.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 473
Page 475
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
3. Anggota Dewan Komisaris yang memangku jabatan 3. A member of the Board of Commissioners who
rangkap, masa jabatannya sebagai anggota Dewan holds a concurrent position will have their tenure
Komisaris berakhir karena hukum sejak saat anggota as a Board member terminated by law as soon as
Dewan Komisaris atau anggota Direksi atau RUPS/ the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Pemegang Saham mengetahui perangkapan jabatan or the GMS/Shareholders becomes aware of the
sebagaimana dimaksud. concurrent position held.
Selain itu, Perusahaan juga telah menetapkan kebijakan Additionally, the Company has established a policy
rangkap jabatan bagi anggota Direksi, di mana anggota regarding concurrent positions for members of the
Direksi dilarang merangkap jabatan sebagai berikut: Board of Directors, where members of the Board
of Directors are prohibited from holding concurrent
positions as follows:
1. Direktur Utama atau Direktur pada BUMN/D dan 1. The President Director or Director in state-owned
swasta, atau jabatan lain yang berhubungan dengan enterprises (SOE) or private companies, or any
pengelolaan Perusahaan. other position related to the management of the
Company.
2. Jabatan struktural dan fungsional pada instansi 2. Structural and functional positions in government
Pemerintah Pusat maupun Daerah. agencies, either at the central or regional level.
3. Jabatan lainnya yang dapat menimbulkan benturan 3. Any other positions that could result in a direct or
kepentingan secara langsung maupun tidak indirect conflict of interest with the Company.
langsung dengan Perusahaan.
Adapun penjabaran rangkap jabatan anggota Dewan The details of concurrent positions held by members of
Komisaris dan Direksi PNM tahun 2024 adalah sebagai the Board of Commissioners and the Board of Directors
berikut: of PNM in 2024 are as follows:
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Concurrent Positions of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Jabatan pada Perusahaan/ Nama Perusahaan/Instansi
Nama Jabatan Instansi lain Lain
Name Position Positions in Other Names of Other Companies
Companies/Institutions and Institutions
Kementerian Koperasi dan
Usaha Kecil dan Menengah
Komisaris Utama Sekretaris Menteri
Arif Rahman Hakim Ministry of Cooperatives
President Commissioner Secretary of the Minister
and Small and Medium
Enterprises
Komisaris Independen Founder & CEO
Veronica Colondam YACB
Independent Commissioner Founder & CEO
474 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 476
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Jabatan pada Perusahaan/ Nama Perusahaan/Instansi
Nama Jabatan Instansi lain Lain
Name Position Positions in Other Names of Other Companies
Companies/Institutions and Institutions
Kepala Badan Bank Tanah
Komisaris Badan Bank Tanah
Parman Nataatmadja Head of the Land Bank
Commissioner Land Bank Agency
Agency
Deputi Kepala BPKP, Deputi
Bidang Pengawasan Instansi
Pemerintah Bidang Polhukam
PMK
Komisaris
Iwan Taufiq Purwanto Deputy Head of BPKP, BPKP
Commissioner
Deputy for Oversight of
Government Agencies in the
Political, Legal, and Security
Affairs Ministry (PMK)
Komisaris Independen Komisaris Utama PT Bursa Efek Indonesia
Nurhaida
Independent Commissioner President Commissioner Indonesia Stock Exchange
Komisaris Independen Tidak Ada Tidak Ada
Ariesta Krisnawan
Independent Commissioner None None
Direktur Utama Tidak Ada Tidak Ada
Arief Mulyadi
President Director None None
Direktur Bisnis Tidak Ada Tidak Ada
Prasetya Sayekti
Director of Business None None
Direktur Perencanaan Strategis dan
Keuangan Tidak Ada Tidak Ada
Triswahyu Herlina
Director of Strategic Planning and None None
Finance
Direktur Kepatuhan dan Manajemen
Risiko Tidak Ada Tidak Ada
Kindaris
Director of Compliance and Risk None None
Management
Direktur Operasional Tidak Ada Tidak Ada
Sunar Basuki
Director of Operations None None
Direktur Digital dan Teknologi Informasi
Tidak Ada Tidak Ada
Yusron Avivi Director of Digital and Information
None None
Technology
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 475
Page 477
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham
Affiliations of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Shareholders
Hubungan Keluarga
Family Relationship
Nama Dewan Komisaris Direksi
Name Jabatan Board of Commissioners Board of Directors
Position
Ya Tidak Ya Tidak
Yes No No No
Komisaris Utama
Arif Rahman Hakim √ √
President Commissioner
Komisaris Independen
Veronica Colondam √ √
Independent Commissioner
Komisaris
Parman Nataatmadja √ √
Commissioner
Komisaris
Iwan Taufiq Purwanto √ √
Commissioner
Komisaris Independen
Nurhaida √ √
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Ariesta Krisnawan √ √
Independent Commissioner
Direktur Utama
Arief Mulyadi √ √
President Director
Direktur Bisnis
Prasetya Sayekti √ √
Director of Business
Direktur Perencanaan Strategis
dan Keuangan
Triswahyu Herlina √ √
Director of Strategic Planning
and Finance
Direktur Kepatuhan dan
Manajemen Risiko
Kindaris √ √
Director of Compliance and Risk
Management
Direktur Operasional
Sunar Basuki √ √
Director of Operations
Direktur Digital dan Teknologi
Informasi
Yusron Avivi √ √
Director of Digital and
Information Technology
Berdasarkan tabel di atas, menunjukkan bahwa seluruh Based on the table above, it shows that all members of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi PNM tidak the Board of Commissioners and the Board of Directors
memiliki hubungan afiliasi, baik hubungan keluarga of PNM have no affiliations, whether family relations
maupun hubungan keuangan dengan anggota Dewan or financial ties, with other members of the Board of
Komisaris dan Direksi lainnya serta Pemegang Saham. Commissioners, Board of Directors, or Shareholders.
476 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 478
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Hubungan Keuangan
Financial Relationship
Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Shareholders Board of Commissioners Board of Directors Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
√ √ √ √
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 477
Page 479
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity Policy of the Board of Commissioners and the Board of Directors
PNM senantiasa menjaga keberagaman komposisi PNM consistently maintains diversity within the
Dewan Komisaris dan Direksi untuk mendorong composition of the Board of Commissioners and the
pengambilan keputusan yang lebih objektif, Board of Directors to encourage more objective,
komprehensif, optimal, serta berdampak positif comprehensive, and optimal decision-making, which
terhadap pengawasan dan pengelolaan Perusahaan. positively impacts the supervision and management
Dengan adanya keberagaman dalam komposisi Dewan of the Company. The presence of diversity within the
Komisaris dan Direksi, diharapkan Perusahaan dapat composition of the Board of Commissioners and the
memperkaya sudut pandang dalam pengambilan Board of Directors is expected to enrich perspectives in
keputusan, baik dalam jajaran Dewan Komisaris decision-making, both in the Board of Commissioners
maupun Direksi, sehingga mampu memberikan nilai and the Board of Directors, thereby adding value to
tambah dalam kegiatan operasional dan manajemen the Company’s operational activities and management,
Perusahaan, termasuk dalam hal penerapan tata kelola including in the implementation of corporate
perusahaan. governance.
Board Manual telah mengatur bahwa anggota Dewan The Board Manual stipulates that members of the Board
Komisaris dan Direksi wajib memenuhi persyaratan of Commissioners and the Board of Directors must meet
pengetahuan dan keahlian. Hal ini menunjukkan the required knowledge and expertise criteria. This
bahwa Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki demonstrates that the Board of Commissioners and
keberagaman pengetahuan dan keahlian sesuai dengan the Board of Directors must possess diverse knowledge
kebutuhan operasional Perusahaan. Perusahaan belum and expertise in line with the operational needs of the
mengembangkan kebijakan keberagaman komposisi Company. The Company has not developed a specific
Dewan Komisaris dan Direksi secara khusus, namun diversity policy regarding the composition of the Board
telah memiliki kebijakan yang mengatur keberagaman of Commissioners and the Board of Directors, but we
pengetahuan dan keahlian Dewan Komisaris dan Direksi have policies governing the diversity of knowledge and
dalam Board Manual. Keberagaman usia dan gender expertise as outlined in the Board Manual. Diversity
belum diatur karena Perusahaan masih menekankan in terms of age and gender has not been addressed,
pada keberagaman keahlian tanpa memandang usia as the Company still emphasizes diversity of expertise
dan gender. regardless of age and gender.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity of the composition of the Board of
PNM tahun 2024 dapat dilihat pada tabel berikut: Commissioners and the Board of Directors of PNM in
2024 is shown in the table below:
478 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 480
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Jenis
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name and Position Age Education Professional Experience Expertise
Gender
• Kepala Sub Bagian
Pengembangan Statistik
pada Bagian Pengembangan
Statistik dan Indikator
Pembangunan pada Biro
Analisa Ekonomi dan Statistik
di Badan Perencanaan
Pembangunan Nasional
(BAPPENAS) (1996)
• Kepala Sub Direktorat Analisis
Harga dan Kelembagaan
Ekonomi di Badan
Perencanaan Pembangunan
Nasional (BAPPENAS)
(1996 - 1998)
• Kepala Bagian Analisis Harga
dan Kelembagaan Ekonomi
• S1 Teknik Industri di Badan Perencanaan
• S2 Policy Pembangunan Nasional Ekonomi dan
Arif Rahman
Economics (BAPPENAS) (2001-2002) Manajemen
Hakim, Komisaris 59 Tahun
Pria • Bachelor’s Degree • Kepala Sub Direktorat UMKM
Utama 59 Years
Male in Industrial Analis Ekonomi di Badan Economics
President Old
Engineering Perencanaan Pembangunan and MSME
Commissioner
• Master’s Degree in Nasional (BAPPENAS) Management
Policy Economics (2002-2008)
• Kepala Sub Direktorat Kualitas
Tenaga Kerja di Badan
Perencanaan Pembangunan
Nasional (BAPPENAS)
(2007 - 2010)
• Direktur Bina Sertifikasi, Profesi
Direktorat Bina Sertifikasi
Profesi di LKPP (2010 - 2013)
• Kepala Biro Perencanaan,
Organisasi dan Tata Laksana di
LKPP (2013)
• Sekretaris Jenderal KPU
(2013-2020)
• Deputi Bidang Pengembangan
Sumber Daya Manusia di
Kementerian Koperasi dan
UKM (2020-2021)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 479
Page 481
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Jenis
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name and Position Age Education Professional Experience Expertise
Gender
• Head of the Statistics
Development Subdivision
in the Development of
Statistics and Development
Indicators Section of the
Bureau of Economic Analysis
and Statistics at the National
Development Planning Agency
(BAPPENAS) (1996)
• Head of Sub Directorate of
Price Analysis and Economic
Institutions at the National
Development Planning Agency
(BAPPENAS) (1996 - 1998)
• Head of Price Analysis and
Economic Institutions Section
at the National Development
Planning Agency (BAPPENAS)
(2001-2002)
• Head of Sub Directorate
of Economic Analyst at
the National Development
Planning Agency (BAPPENAS)
(2002-2008)
• Head of Sub Directorate of
Labor Quality at the National
Development Planning Agency
(BAPPENAS) (2007-2010)
• Director of Certification
Development, Profession
Directorate of Professional
Certification Development in
LKPP (2010-2013)
• Head of Planning,
Organization and
Administration Bureau at LKPP
(2013)
• Secretary General of the KPU
(2013-2020)
• Deputy for Human Resources
Development Division at the
Ministry of Cooperatives and
SMEs (2020-2021)
480 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 482
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Jenis
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name and Position Age Education Professional Experience Expertise
Gender
• Pendiri & CEO, Yayasan Cinta
Anak Bangsa (Indonesia)
(1999-sekarang)
• Pendiri & CEO, YCAB
International, Inc. (USA)
(2006-sekarang)
• Komisaris, PT Coltan Agro
(Indonesia) (2008-2018)
• Komisaris, PT Coltan
Plantations (Indonesia)
(2008-2018)
• Komisaris PT Terra Oto Prima
(Indonesia) (2010-2018)
• Komisaris, PT Hardja Setia
• S1 Mass (Indonesia) (2011-2018)
Communications • Komisaris, PT Kawan Kita
and Public Lestari (Indonesia) (2011-2018)
Relations • Komisaris, PT Wahana Sugi
Veronica Colondam Komunikasi dan
• S2 Social Science Terra (2013-2018)
Komisaris 53 Tahun Kebijakan Publik
Wanita • Bachelor’s • Komisaris, PT Fokus Lingkar
Independen 53 Years Public
Female Degree in Mass Inspirasi Persada (Indonesia)
Independent Old Communication
Communications (2013-2018)
Commissioner and Policy
and Public • Komisaris, PT Philadelian
Relations Coltan (Indonesia) (2013-2018)
• Master’s Degree in • Komisaris, PT Philadel Terra
Social Science Lestari (Indonesia) (2013-2018)
• Komisaris PT Eben Ezer
Globalindo (Indonesia)
(2013-2018)
• Komisaris Utama, PT Modal
Ventura YCAB (Indonesia)
(2015-2018)
• Komisaris PT Puri Satu Selaras
(Indonesia) (2015-2018)
• Direktur Utama, PT Platform
Usaha Sosial (Indonesia)
(2016-2018)
• Pendiri & Direktur, YCAB
Asia Limited (Singapore)
(2020-sekarang)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 481
Page 483
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Jenis
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name and Position Age Education Professional Experience Expertise
Gender
• Founder & CEO, Yayasan
Cinta Anak Bangsa (Indonesia)
(1999-present)
• Founder & CEO, YCAB
International, Inc. (USA)
(2006-present)
• Commissioner, PT Coltan Agro
(Indonesia) (2008-2018)
• Commissioner, PT Coltan
Plantations (Indonesia)
(2008-2018)
• Commissioner of PT Terra Oto
Prima (Indonesia) (2010-2018)
• Commissioner, PT Hardja Setia
(Indonesia) (2011-2018)
• Commissioner, PT Kawan Kita
Lestari (Indonesia) (2011-2018)
• Commissioner, PT Wahana
Sugi Terra (2013-2018)
• Commissioner, PT Fokus
Lingkar Inspirasi Persada
(Indonesia) (2013-2018)
• Commissioner, PT Philadelian
Coltan (Indonesia) (2013-2018)
• Commissioner, PT Philadel
Terra Lestari (Indonesia)
(2013-2018)
• Commissioner of PT Eben
Ezer Globalindo (Indonesia)
(2013-2018)
• President Commissioner,
PT Modal Ventura YCAB
(Indonesia) (2015-2018)
• Commissioner of PT Puri Satu
Selaras (Indonesia) (2015-2018)
• President Director, PT Platform
Usaha Sosial (Indonesia)
(2016-2018)
• Founder & Director, YCAB
Asia Limited (Singapore)
(2020-present)
482 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 484
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Jenis
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name and Position Age Education Professional Experience Expertise
Gender
• New York as BCA (1988-1989)
• Assistant Manager di Chase
Manhattan (1989-1991)
• Manager di PT Danareksa
(Persero) (1991-1993)
• Komisaris di PT Pakuan
Sawangan Golf (1992-2000)
• Direktur di PT Danareksa
Finance (1993-1995)
• Managing Director di PT Niaga
Leasing (1996-2000)
• President Director di
PT Niaga International Factors
(1996-2005)
• Direktur Utama PT Bahana
Artha Ventura (2005-2008)
• Komisaris PT Mitra Tani 27
• S1 Fakultas (2005-2008)
Ekonomi • Komisaris PT Sarana Maluku
Keuangan dan
Parman Nataatmadja 67 Tahun • S2 Finance Ventura (2005-2007)
Pria Investasi
Komisaris 67 Years • Bachelor’s Degree • Direktur Utama PT PNM
Male Finance and
Commissioner Old in Economics (Persero)
Investment
• Master’s Degree in • (2008-Februari 2018)
Finance • Komisaris Utama PT PNM
Investment Management
(2008-Mei 2018)
• Komisaris Utama PT PNM
Venture Capital
• (2008-September 2018)
• Komisaris Utama PT Mitra
Dagang Madani
• (2017-September 2018)
• Staf Khusus V Menteri BUMN
(Februari 2018-Mei 2019)
• Komisaris Bank BTN (Maret
2018-Mei 2019)
• Komisaris Utama
Bank BRI Syariah
(April 2019-September 2020)
• Tenaga Ahli Menteri ATR/BPN
(Januari 2020-Desember 2021)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 483
Page 485
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Jenis
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name and Position Age Education Professional Experience Expertise
Gender
• BCA Representative in New
York (1988-1989)
• Assistant Manager at Chase
Manhattan (1989-1991)
• Manager at PT Danareksa
(Persero) (1991-1993)
• Commissioner at PT Pakuan
Sawangan Golf (1992-2000)
• Director at PT Danareksa
Finance (1993-1995)
• Managing Director at PT Niaga
Leasing (1996-2000)
• President Director at
PT Niaga International Factors
(1996-2005)
• President Director at
PT Bahana Artha Ventura
(2005-2008)
• Commissioner at PT Mitra Tani
27 (2005-2008)
• Commissioner at PT Sarana
Maluku Ventura (2005-2007)
• President Director of PT PNM
(Persero) (2008-February 2018)
• President Commissioner at PT
PNM Investment Management
(2008-May 2018)
• President Commissioner at
PT PNM Venture Capital
(2008-September 2018)
• President Commissioner at
PT Mitra Dagang Madani
(2017-September 2018)
• Special Staff to the Minister
of State-Owned Enterprises
(February 2018-May 2019)
• Commissioner at Bank BTN
(March 2018-May 2019)
• President Commissioner
at Bank BRI Syariah (April
2019-September 2020)
• Expert Staff to the Minister
of Agrarian Affairs and
Spatial Planning/National
Land Agency (January
2020-December 2021)
484 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 486
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Jenis
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name and Position Age Education Professional Experience Expertise
Gender
• Kepala Sub Bagian Program
dan Pelaporan, Bagian Tata
Usaha pada Perwakilan BPKP
Provinsi Jawa Timur (2006-
2009)
• Kepala Bidang Akuntan
Negara pada Perwakilan
BPKP Provinsi Nanggroe Aceh
Darussalam (2009-2011)
• Kepala Bidang Akuntan
Negara pada Perwakilan BPKP
Provinsi Jawa Barat (2011-
2013)
• Kepala Sub Direktorat
Pengawasan Badan Usaha Jasa
Konstruksi dan Perdagangan
pada Deputi Bidang Akuntan
Negara pada BPKP (2013-
2015)
• Kepala Perwakilan BPKP
• S1 Akuntansi
provinsi Gorontalo (2015-2016)
• S2 Business
• Kepala Pusat Informasi
Iwan Taufiq Administration Keuangan dan
56 Tahun Pengawasan pada BPKP (2016-
Purwanto, Komisaris Pria • Bachelor’s Degree Audit
56 Years 2017)
Purwanto, Male in Accounting Finance and
Old • Direktur Pengawasan
Commissioner • Master’s Degree Audit
Lembaga Pemerintah
in Business
Bidang Politik, Sosial dan
Administration
Keamanan Lainnya pada
Deputi Bidang Pengawasan
Instansi Pemerintah Bidang
Politik, Hukum, Keamanan,
Pembangunan Manusia dan
Kebudayaan pada BPKP (2017-
2019)
• Direktur Pengawasan
Bidang Pengembangan
Sumber Daya Manusia
dan Kebudayaan pada
Deputi Bidang Pengawasan
Instansi Pemerintah Bidang
Politik, Hukum, Keamanan,
Pembangunan Manusia dan
Kebudayaan pada BPKP (2019-
2020)
• Komisaris PT Pelayaran
Nasional Indonesia (2020-
2022)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 485
Page 487
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Jenis
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name and Position Age Education Professional Experience Expertise
Gender
• Head of the Program and
Reporting Sub-Division,
Administrative Section at the
BPKP Representative Office of
East Java Province (2006-2009)
• Head of the National
Accountant Division at the
BPKP Representative Office of
Nanggroe Aceh Darussalam
Province (2009-2011)
• Head of the National
Accountant Division at the
BPKP Representative Office of
West Java Province (2011-
2013)
• Head of Sub Directorate of
Supervision of Construction
and Trade Service Business
Entities at the Deputy for State
Accountants at BPKP (2013-
2015)
• Head of the BPKP
Representative Office in
Gorontalo Province (2015-
2016)
• Head of Supervisory
Information Center at BPKP
(2016-2017)
• Director of Supervision of
Government Institutions in
the Political, Social and Other
Security Sectors at the Deputy
for Supervision of Government
Institutions in the Political,
Legal, Security, Human
Development and Cultural
Sectors at BPKP (2017-2019)
• Director of Supervision
of Human Resources
Development and Culture at
the Deputy for Supervision of
Government Agencies in the
Field of Politics, Law, Security,
Human Development and
Culture at BPKP (2019-2020)
• Commissioner at PT Pelayaran
Nasional Indonesia (2020-
2022)
486 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 488
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Jenis
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name and Position Age Education Professional Experience Expertise
Gender
• Beberapa jabatan di
lingkungan Bapepam-LK
(1986-2006)
• Kepala Biro Penilaian
Keuangan Perusahaan Sektor
Riil Bapepam-LK(2006-2008)
• Kepala Biro Transaksi dan
Lembaga Efek Bapepam-LK
(2008-2011)
• Ketua Badan Pengawas Pasar
Modal (2011-2012)
• Anggota Dewan Komisioner
OJK/Kepala Eksekutif
Pengawas Pasar Modal (2012-
2017)
• Staf Ahli Bidang Kebijakan
dan Regulasi Jasa Keuangan
dan Pasar Modal. Kementerian
Keuangan RI (Januari-Februari
2021)
• Plt. Ketua Badan Pengawas
Pasar Modal (Januari-Februari
2021)
• Anggota Dewan Komisioner
• S1 Kimia Tekstil OJK/Wakil Ketua Dewan
• S2 Administrasi Komisioner OJK (2017-2022)
Nurhaida Bisnis • Various Positions within
Keuangan dan
Komisaris 65 Tahun • Bachelor’s Bapepam-LK (1986-2006)
Wanita Investasi
Independen 65 Years Degree in Textile • Head of the Corporate
Female Finance and
Independent Old Chemistry Financial Assessment Bureau
Investment
Commissioner • Master’s Degree for the Real Sector, Bapepam-
in Business LK (2006-2008)
Administration • Head of the Transactions and
Securities Institutions Bureau,
Bapepam-LK (2008-2011)
• Chairman of the Capital
Market Supervisory Agency
(2011-2012)
• Member of the Board of
Commisioners of OJK/Chief
Executive of the Capital
Market Supervision (2012-
2017)
• Expert Staff in Financial
Services and Capital Market
Policy and Regulation, Ministry
of Finance of the Republic of
Indonesia (january-February
2021)
• Acting Chairman of the Capital
Market Supervisory Agency
(January-February 2021)
• Member of the Board of
Commisioners of OJK/Deputy
Chariman of the Board of
Commissioners of OJK (20217-
2022)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 487
Page 489
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Jenis
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name and Position Age Education Professional Experience Expertise
Gender
• Pejabat Level Executive Vice
President Human Capital
Business Partner Division BRI
ditugaskan di PT Indofarma
Tbk. sebagai Direktur
Keuangan dan SDM (2022-
2024)
• Regional CEO, Regional Office
• S1 Ekonomi
BRI Jakarta 3 (2021)
Akuntansi
• Pemimpin Wilayah, Kantor
• S2 Manajemen
Ariesta Krisnawan Wilayah BRI Medan (2021)
Keuangan Bisnis dan
Komisaris 57 Tahun • Kepala Divisi, Divisi
Pria • Bachelor’s Degree Keuangan
Independen 57 Years Transaction Banking BRI (2019)
Male in Accounting Business and
Independent Old • Executive Vice President
Economics Finance
Commissioner Human Capital Business
• Master’s Degree
Partner Division BRI assigned
in Financial
to PT Indofarma Tbk. as
Management
Director of Finance and HR
(2022-2024)
• Regional CEO, BRI Jakarta 3
Regional Office (2021)
• Branch Leader, BRI Medan
Regional Office (2021)
• Head of Transaction Banking
Division at BRI (2019)
488 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 490
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Jenis
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name and Position Age Education Professional Experience Expertise
Gender
• Executive Development
Program hingga Manager-
Retail Banking & UKM Group
di Bank Nusa International
(1994-1999)
• Account Officer (1999)
• Kepala Seksi I Bagian Kredit
Program | (KKPA) (2000)
• Kepala Bagian Pengembangan
Produk Divisi Lembaga
Keuangan Mikro Syariah
(LKMS) (2000-2001)
• Kepala Divisi Manajemen Mutu
(2003)
• S1 Ekologi
• Deputi Urusan Manajemen
• S2 Kajian Strategi
Mutu & Manajemen Risiko
Ketahanan
(2004) Manajemen
Arief Mulyadi 56 Tahun Nasional
Pria • Kepala Cabang Jakarta (2007) Keuangan
Direktur Utama 56 Years • Bachelor’s Degree
Male • Deputi Grup Jasa Manajemen Financial
President Director Old in Ecology
& Kemitraan (2007) Managemet
• Master’s Degree in
• Deputi Urusan SPR (2008)
National Resilience
• Kepala Divisi Sekretariat
Strategy Studies
Perusahaan (2009-2011)
• Staf Khusus Direktur Utama
(2010)
• Kepala Divisi Pengembangan
Kapasitas Usaha (2011)
• Executive Vice President
Pengembangan Kapasitas
Usaha & Riset (2013)
• Executive Vice President
(2015)
• Direktur Perencanaan dan
Pengembangan Usaha (2017)
• Direktur Kepatuhan dan
Manajemen Risiko (2017)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 489
Page 491
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Jenis
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name and Position Age Education Professional Experience Expertise
Gender
• Executive Development
Program up to Manager-Retail
Banking & SME Group at Bank
Nusa International (1994-1999)
• Account Officer (1999)
• Head of Section I, Credit
Program Division (KKPA) (2000)
• Head of Product Development
Division, Microfinance
Institutions (LKMS) Division
(2000-2001)
• Head of Quality Management
Division (2003)
• Deputy for Quality
Management & Risk
Management (2004)
• Branch Manager in Jakarta
(2007)
• Deputy of Management
Services & Partnership Group
(2007)
• Deputy for SPR Affairs (2008)
• Head of Corporate Secretary
Division (2009-2011)
• Special Staff to the President
Director (2010)
• Head of Business Capacity
Development Division (2011)
• Executive Vice President
of Business Capacity
Development & Research
(2013)
• Executive Vice President
(2015)
• Director of Business Planning
and Development (2017)
• Director of Compliance and
Risk Management (2017)
490 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 492
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Jenis
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name and Position Age Education Professional Experience Expertise
Gender
• Regional CEO BRI Jakarta 2
(2022-2023)
• Regional CEO Malang
(2020-2022)
• Kepala Divisi (EVP) Bisnis Mikro
(2019-2020)
• Wakil Pemimpin Wilayah
Bidang Bisnis Mikro Kantor
Wilayah Jakarta 2 (2017-2019)
• Wakil Pemimpin Wilayah
Bidang Bisnis Mikro Kantor
Wilayah Surabaya (2016-2017)
• Wakil Pemimpin Wilayah
S1 Peternakan Bidang Bisnis Mikro Kantor
Prasetya Sayekti 57 Tahun
Pria Bachelor’s Wilayah Medan (2013-2016) Keuangan
Direktur Bisnis 57 Years
Male Degree in Animal • Regional CEO of BRI Jakarta 2 Finance
Director of Business Old
Science (2022-2023)
• Regional CEO of Malang
(2020-2022)
• Head of Division (EVP) of Micro
Business (2019-2020)
• Deputy Regional Head of
Micro Business, BRI Jakarta 2
Regional Office (2017-2019)
• Deputy Regional Head of
Micro Business, BRI Surabaya
Regional Office (2016-2017)
• Deputy Regional Head of
Micro Business, BRI Medan
Regional Office (2013-2016)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 491
Page 493
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Jenis
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name and Position Age Education Professional Experience Expertise
Gender
• Direktur Perencanaan
Strategis dan Keuangan
PT Permodalan Nasional
Madani (2024-sekarang)
• Anggota Dewan Pengawas
IAB (Ikatan Auditor Internal
Bank) (2023-2026)
• SEVP Satuan Kerja Audit Intern
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (2024)
• Regional CEO Surabaya
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (2019-2022)
• Kepala Divisi Agribisnis
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (2019)
• Kepala Divisi Bisnis Menengah
(2018-2019)
• Wapinwil Bidang Bisnis Kantor
Wilayah BRI Yogyakarta
(2016-2018)
• S1 Manajemen
• Group Head Restrukturisasi
Triswahyu Herlina Keuangan
dan Penyelesaian Kredit
Direktur Perencanaan • S2 Agribisnis Manajemen
56 Tahun (2007-2012)
Strategis dan Wanita • Bachelor’s Degree Keuangan
56 Years • Director of Strategic Planning
Keuangan Female in Financial Financial
Old and Finance at PT Permodalan
Director of Strategic Management Management
Nasional Madani
Planning and Finance • Master’s Degree in
(2024-present)
Agribusiness
• Member of the Supervisory
Board of IAB (Internal
Auditor Association of Banks)
(2023-2026)
• SEVP of Internal Audit at
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (2024)
• Regional CEO of Surabaya
at PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (2019-2022)
• Head of Agribusiness Division
at PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (2019)
• Head of Medium Business
Division (2018-2019)
• Deputy Regional Head of
Business at BRI Yogyakarta
Regional Office (2016-2018)
• Group Head of Restructuring
and Credit Settlement
(2007-2012)
492 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 494
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Jenis
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name and Position Age Education Professional Experience Expertise
Gender
• Consumer Kredit Head di PT
Bank Jaya Internasional (1991-
1997)
• Senior Account Officer di PT
Bank Arya Panduarta Tbk
(1998-1999)
• Account Officer (2000-2001)
• Kepala Seksi KP III (2001-2002)
• Kepala Seksi Pengembangan
Usaha (2002-2004)
• Kepala Seksi Pengembangan
Bisnis (2004)
• Kepala Seksi Grup Regional I
(2004-2005)
• PJ. Kepala Cabang Pekanbaru
(2005-2006)
• Kepala Cabang Pekanbaru
(2006-2010)
• Pemimpin Cabang Bandung
(2010 - 2013)
• Kepala Divisi Pusat Pelatihan
(2013-2014)
• Kepala Divisi Pembiayaan
Program Kemitraan (2014-
2015)
Kindaris
• S1 Hukum • Diperbantukan pada Divisi Manajemen
Direktur Kepatuhan
• S2 Manajemen Sumber Daya Manusia (2015) Keuangan dan
dan Manajemen 57 Tahun
Pria • Bachelor’s Degree • Kepala Divisi Pembiayaan Kepatuhan
Risiko 57 Years
Male in Law Program Kemitraan & Afiliasi Financial
Director of Old
• Master’s Degree in (2015) Management
Compliance and Risk
Management • Diperbantukan pada Divisi and Compliance
Management
Remedial (2015)
• Kepala Divisi Sumber Daya
Manusia (2015-2017)
• Kepala Divisi Pusat Pendidikan
dan Pelatihan (2016-2017)
• Diperbantukan pada Divisi
Pusat Pendidikan dan
Pelatihan (2016-2017)
• Kepala Divisi Sumber Daya
Manusia (2017-2018)
• Kepala Divisi Manajemen
Risiko, GCG, dan PPL (2018)
• EVP Bisnis ULaMM (2018)
• EVP Pengawasan dan Legal
(2018-2019)
• EVP ULaMM dan Jasa
Manajemen (2019)
• Loan Work out officer di
Badan Penyehatan Perbankan
Nasional (1999-2000)
• EVP Bisnis ULaMM (2019-2021)
• Direktur Bisnis (2021-2022)
• Direktur Kepatuhan
dan Manajemen Risiko
(2022-Sekarang)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 493
Page 495
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Jenis
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name and Position Age Education Professional Experience Expertise
Gender
• Consumer Credit Head at PT
Bank Jaya Internasional (1991-
1997)
• Senior Account Officer at PT
Bank Arya Panduarta Tbk
(1998-1999)
• Account Officer (2000-2001)
• Head of KP III Section (2001-
2002)
• Head of Business
Development Section (2002-
2004)
• Head of Business Expansion
Section (2004)
• Head of Regional Group I
Section (2004-2005)
• PJ. Kepala Cabang Pekanbaru
(2005-2006)
• Kepala Cabang Pekanbaru
(2006-2010)
• Branch Manager, Bandung
(2010-2013)
• Head of Training Division
(2013-2014)
• Head of Partnership Financing
Program Division (2014-2015)
• Seconded to Human
Resources Division (2015)
• Head of Partnership Financing
& Affiliate Program Division
(2015)
• Seconded to Remedial
Division (2015)
• Head of Human Resources
Division (2015-2017)
• Head of Education and
Training Division (2016-2017)
• Seconded to Education and
Training Division (2016-2017)
• Head of Human Resources
Division (2017-2018)
• Head of Risk Management,
GCG, and PPL Division (2018)
• EVP of ULaMM Business (2018)
• EVP of Supervision and Legal
(2018-2019)
• EVP of ULaMM and
Management Services (2019)
• Loan Workout Officer at
Indonesian Bank Restructuring
Agency ( (1999-2000)
• EVP of ULaMM Business (2019-
2021)
• Business Director (2021-2022)
• Director of Compliance and
Risk Management (2022-now)
494 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 496
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Jenis
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name and Position Age Education Professional Experience Expertise
Gender
• Auditor di Drs. Utomo&Co.
(Arthur Andersen) (1990-1992)
• Finance & Accounting
Manager di Zeuscom
Indonesia (1992-1994)
• Finance & Administration
Manager di PT Pritho Industrial
Corporation Ltd (1994-2001)
• Financial Controller di
International Air Transportation
Association (2001-2005)
• Group Financial Controller -
Indonesia di EYE Corporation
• S1 Ekonomi (2008-2011)
• S2 Business • Kepala Divisi Keuangan dan
Administration Pendanaan (2017-2018) Keuangan dan
Sunar Basuki 57 Tahun
Pria • Bachelor’s Degree • Senior Spesialis Divisi Investasi
Direktur Operasional 57 Years
Male in Econoomics Akuntansi & Operasi (2012) Finance and
Director of Operations Old
• Bachelor’s Degree • Kepala Divisi Akuntansi & Investment
in Business Operasi (2012-2014)
Administration • Kepala Divisi Perencanaan
dan Pengembangan Jaringan
Mikro (2014-2015)
• Kepala Divisi Perencanaan,
Riset dan Afiliasi (2015-2017)
• Kepala Divisi Keuangan dan
Pendanaan (2017-2018)
• Executive Vice President
Keuangan dan Operasional
(2018-2021)
• Direktur Kelembagaan dan
Perencanaan (2021-2022)
• Direktur Operasional (2022-
2023)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 495
Page 497
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Jenis
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name and Position Age Education Professional Experience Expertise
Gender
• Auditor at Drs. Utomo & Co.
(Arthur Andersen) (1990-1992)
• Finance & Accounting
Manager at Zeuscom
Indonesia (1992-1994)
• Finance & Administration
Manager at PT Pritho Industrial
Corporation Ltd (1994-2001)
• Financial Controller at
International Air Transportation
Association (2001-2005)
• Group Financial Controller -
Indonesia at EYE Corporation
(2008-2011)
• Head of Finance and Funding
Division (2017-2018)
• Senior Specialist at Accounting
& Operations Division (2012)
• Head of Accounting &
Operations Division (2012-
2014)
• Head of Micro Network
Planning and Development
Division (2014-2015)
• Head of Planning, Research
and Affiliates Division (2015-
2017)
• Head of Finance and Funding
Division (2017-2018)
• Executive Vice President of
Finance and Operations (2018-
2021)
• Director of Institutional and
Planning (2021-2022)
• Director of Operations (2022-
2023)
496 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 498
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflicts of Interest Between The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Jenis
Nama dan Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name and Position Age Education Professional Experience Expertise
Gender
• Kepala Divisi IT Infrastructure
& Operation Division BRI
(2024)
• Executive Vice President IT
Infrastructure & Operation
Division BRI (2020)
Yusron Avivi • S1 Statiska
• Kepala Divisi IT Infrastructure Digital Teknologi
Direktur Digital dan • S2 Ilmu Komputer
55 Tahun & Operation BRI (2019) dan Informasi
Teknologi Informasi Pria • Master’s Degree in
55 Years • Kepala Divisi Operasinal Digital and
Director of Digital Male Statistics
Old Teknologi Informasi BRI (2019) Technology
and Information • Master’s Degree in
• Wakil Kepala Divisi Bidang Information
Technology Computer Science
Operasional Divisi Pengadaan
Barang dan Jasa BRI (2017)
• Wakil Kepala Divisi Pengadaan
Barang & Jasa BRI (2014)
• Kepala Bagian Pengadaan TSI
(2008)
• Head of IT Infrastructure &
Operations Division, BRI (2024)
• Executive Vice President, IT
Infrastructure & Operations
Division, BRI (2020)
• Head of IT Infrastructure &
Operations Division, BRI (2019)
• Head of Information
Technology Operations
Division, BRI (2019)
• Deputy Head of Operations
Division, Procurement of
Goods and Services Division,
BRI (2017)
• Deputy Head of Procurement
of Goods & Services Division,
BRI (2014)
• Head of Procurement Division,
TSI (2008)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 497
Page 499
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and
The Board of Directors
Penilaian kinerja bagi Dewan Komisaris dan Direksi Performance assessments of the Board of Commissioners
dilakukan secara rutin setiap tahunnya sesuai dengan and the Board of Directors are carried out regularly
Board Manual PNM. Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi each year in accordance with the PNM Board Manual.
dievaluasi dengan menggunakan Key Performance The performance of the Board of Commissioners
Indicators (KPI) yang ditetapkan RUPS. and the Board of Directors is evaluated by using Key
Performance Indicators (KPIs) established by the GMS.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui The performance of the Board of Commissioners is
evaluasi yang dilakukan Pemegang Saham dalam assessed through an evaluation conducted by the
RUPS berdasarkan kinerjanya dalam menjalankan tugas Shareholders in the GMS, based on their performance
dan tanggung jawabnya sesuai dengan rencana kerja in carrying out their duties and responsibilities in
tahunan Dewan Komisaris yang telah disampaikan accordance with the annual work plan that has been
kepada Dewan Komisaris sebelumnya. submitted to the Board of Commissioners.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Procedures for Conducting the Performance Assessment of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dinilai berdasarkan pemenuhan The Board of Commissioners is evaluated based
tugas dan tanggung jawab umum serta tanggung on the fulfillment of general and specific duties
jawab khusus sesuai dengan posisi jabatannya. Proses and responsibilities according to their position. The
penilaian ini dilaksanakan dalam RUPS Kriteria Evaluasi evaluation process is carried out during the GMS.
Kinerja Dewan Komisaris
Key Performance Indicators (KPI) Dewan Komisaris The Key Performance Indicators (KPIs) for the Board of
terdiri atas: Commissioners include the following aspects:
1. Aspek Perencanaan 1. Planning Aspect
2. Aspek Pengawasan dan Nasihat 2. Supervision and Advisory Aspect
3. Aspek Pelaporan 3. Reporting Aspect
4. Aspek Dinamis 4. Dynamic Aspects
5. Pihak yang Melakukan Assessment 5. Assessor
Dewan Komisaris diangkat dan bertanggung jawab The Board of Commissioners is appointed and is
kepada RUPS. Oleh sebab itu, penilaian atas kinerja accountable to the GMS. Therefore, the assessment of
Dewan Komisaris dilakukan oleh RUPS. the Board of Commissioners’ performance is conducted
by the GMS.
498 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 500
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and The Board of Directors
Pihak yang Melakukan Assessment
Party Carrying Out the Assessment
Dewan Komisaris diangkat dan bertanggung jawab The Board of Commissioners is appointed and
kepada RUPS. Oleh sebab itu penilaian atas kinerja responsible to the GMS. Therefore, the assessment
Dewan Komisaris dilakukan oleh RUPS. of the performance of the Board of Commissioners is
carried out by the GMS.
Key Performance Indicators Dewan Komisaris PT Permodalan Nasional Madani Tahun 2024
Results of the Performance Assessment of the Board of Commissioners PT Permodalan Nasional Madani 2024
KPI Dewan Komisaris
Aspek KPI of the Board of Commissioners
Perspektif
Penilaian Penilaian
No
Assessment Assessment Bobot Realisasi
Aspects Indikator Parameter
Perspective Weight Realization
Indicators Parameter
(%) (%)
Organisasi Dewan
Organisasi Dewan Komisaris sesuai
Organisasi Komisaris sesuai dengan ketentuan
Dewan ketentuan yang berlaku
Komisaris Board of Board of
a 5,00 5,00
Board of Commissioners Commissioners
Commissioners Organization in Organization
Organization compliance with in compliance
regulations with applicable
regulations
Learning & Growth
1 Program pendidikan/
Perspective Pengembangan Setiap Anggota
training/seminar
Kompetensi Komisaris minimal
untuk meningkatkan
Dewan mengikuti satu kali
kompetensi
Komisaris Each board
b Education, 5,00 5,00
Board of commissioner
training, and
Commissioners member must
seminar programs
Competency participate at least
for competency
Development once
enhancement
Sub Total
10,00 10,00
Sub Total
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 499
Page 501
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and The Board of Directors
KPI Dewan Komisaris
Aspek KPI of the Board of Commissioners
Perspektif
Penilaian Penilaian
No
Assessment Assessment Bobot Realisasi
Aspects Indikator Parameter
Perspective Weight Realization
Indicators Parameter
(%) (%)
a. Pendapat dan
saran Dewan
Komisaris atas
RKAP/RBB
sebelum tanggal
30 November dan
Revisi RKAP/RBB
sebelum 30 Juni
setiap tahun
Each board
Pendapat dan saran commissioner
atas RKAP/RBB dan/ member must
atau revisi RKAP/RBB participate at least
Perusahaan, serta once
penyusunan Program b. Usulan Program
Kerja Dewan Kerja Dewan
Komisaris secara Komisaris yang
tepat waktu dituangkan dalam
Perencanaan Providing Rencana Kerja
2 Internal Process a 5,00 5,00
Planning Opinions and dan Anggaran
Recommendations Dewan Komisaris
on the Company’s yang disampaikan
RKAP/RBB and/or kepada pemegang
Revisions, as well as saham sebelum 30
Timely Preparation November setiap
of the Board of tahun
Commissioners’ Proposal for
Work Program. the Board of
Commissioners’
work program,
as outlined in
the Board of
Commissioners’
work plan and
budget, submitted
to shareholders
before November
30 each year.
Persetujuan aksi Persetujuan dan/atau
korporasi atau Tanggapan Dewan
tindakan Direksi Komisaris terhadap
yang memerlukan usulan Direksi
Pelaksanaan a 5,00 5,00
persetujuan/tang diberikan paling
gapan Dewan lambat 14 hari kerja
Komisaris sesuai sejak diterima oleh
dengan ketentuan Dewan Komisaris
500 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 502
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and The Board of Directors
KPI Dewan Komisaris
Aspek KPI of the Board of Commissioners
Perspektif
Penilaian Penilaian
No
Assessment Assessment Bobot Realisasi
Aspects Indikator Parameter
Perspective Weight Realization
Indicators Parameter
(%) (%)
Approval and/
Approval of or response from
corporate actions or the Board of
Board of Directors’ Commissioners
decisions that to the Board of
Implementation require the Board Directors’ proposal
of Commissioners’ shall be provided no
approval or response later than 14 working
in accordance with days from the date of
regulations. receipt by the Board
of Commissioners.
Rapat Dewan
Komisaris
dilaksanakan minimal
Rapat Dewan sebulan sekali,
Komisaris dan Rapat Dewan
dilaksanakan sesuai Komisaris dengan
dengan ketentuan Direksi dilaksanakan
dan target sebulan sekali.
Board of The Board of
b 5,00 5,00
Commissioners Commissioners
meetings are meetings are held at
conducted in least once a month,
accordance with and joint meetings
regulations and between the Board
targets. of Commissioners
and the Board of
Directors are also
held once a month.
a. Rekomendasi
calon pengurus
Perusahaan Anak
yang disampaikan
kepada Pemegang
Penyusunan Saham
kebijakan dan b. Kebijakan
pelaksanaan nominasi pengurus
Nominasi calon Perusahaan Anak
pengurus Perusahaan c. Kebijakan
c 5,00 5,00
Anak, serta kebijakan Remunerasi
Remunerasi dan Pengurus
struktur remunerasi Perusahaan
bagi pengurus d. Usulan struktur
Perusahaan remunerasi bagi
pengurus
Perusahaan yang
disampaikan
kepada Pemegang
Saham
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 501
Page 503
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and The Board of Directors
KPI Dewan Komisaris
Aspek KPI of the Board of Commissioners
Perspektif
Penilaian Penilaian
No
Assessment Assessment Bobot Realisasi
Aspects Indikator Parameter
Perspective Weight Realization
Indicators Parameter
(%) (%)
a. Recommendation
of prospective
subsidiary
Formulation management
of policies and candidates
implementation submitted to
of the nomination shareholders.
process for b. Subsidiary
prospective management
management of nomination policy.
subsidiaries, as well c. Management
as remuneration remuneration
policies and policy
remuneration d. Proposed
structure for remuneration
the company’s structure for
management. the company’s
management
submitted to
shareholders.
Rekomendasi
KAP yang akan
melaksanakan
audit atas laporan
keuangan perseroan
diberikan sebelum
Penunjukan Kantor
RUPS Tahunan
Akuntan Publik atas
Perseroan
Laporan Keuangan
The recommendation
Perseroan
for the public
d Appointment of a 5,00 5,00
accounting firm
public accounting
(KAP) to conduct
firm for the
the audit of the
company’s financial
company’s financial
statements.
statements shall be
provided before the
company’s annual
general meeting
of shareholders
(AGMS).
502 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 504
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and The Board of Directors
KPI Dewan Komisaris
Aspek KPI of the Board of Commissioners
Perspektif
Penilaian Penilaian
No
Assessment Assessment Bobot Realisasi
Aspects Indikator Parameter
Perspective Weight Realization
Indicators Parameter
(%) (%)
Sebagian kantor
cabang dikunjungi
minimal satu kali
oleh Anggota Dewan
Pelaksanaan Komisaris baik secara
Kunjungan Kerja online maupun
Dewan Komisaris offline
Pengawasan
a Implementation Some branch 5,00 5,00
Supervision
of the Board of offices shall be
Commissioners’ visited at least
working visits. once by members
of the Board of
Commissioners,
either online or
offline.
a. Review atas
Perencanaan Audit
Tahunan (PAT)
SKAI dan evaluasi
atas pelaksanaan
audit internal
Review atas
Perencanaan Audit
Tahunan (PAT)
SKAI dan evaluasi
atas pelaksanaan
audit internal
Pelaksanaan review Review of internal
pengendalian audit examination
internal, serta review reports and
laporan audit internal monitoring of
dan eksternal follow-up actions
b Implementation in accordance with 5,00 5,00
of internal control regulations and
reviews, as well as target timelines
reviews of internal b. Review Laporan
and external audit Hasil Pemeriksaan
reports Audit eksternal
dan monitoring
tindak lanjut sesuai
dengan ketentuan
dan target waktu
Review of external
audit examination
reports and
monitoring of
follow-up actions
in accordance with
regulations and
target timelines
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 503
Page 505
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and The Board of Directors
KPI Dewan Komisaris
Aspek KPI of the Board of Commissioners
Perspektif
Penilaian Penilaian
No
Assessment Assessment Bobot Realisasi
Aspects Indikator Parameter
Perspective Weight Realization
Indicators Parameter
(%) (%)
Review Laporan
keuangan
dilaksanakan sesuai
dengan ketentuan
Pelaksanaan Review dan tepat waktu
Laporan Keuangan sesuai target
c Implementation of The financial 5,00 5,00
financial statement statement review
review is conducted in
accordance with
regulations and
completed on time
as per the target
Sub Total
40,00 40,00
Sub Total
Penilaian GCG
dilaksanakan minimal
satu kali dalam satu
tahun sesuai dengan
ketentuan dan tepat
Pelaksanaan
waktu sesuai target
Penilaian GCG
a GCG assessment 5,00 5,00
Pelaksanaan Implementation of
is conducted at
aktivitas GCG assessment
least once a year
korporasi
in accordance with
sesuai Good
regulations and
Corporate
completed on time
Governance
as per the target
Compliance Implementation
3
Perspective of Corporate Opini Akuntan
Opini Akuntan
Activities in Publik atas Laporan
Publik Wajar Tanpa
Accordance Keuangan Perseroan
Pengecualian
with Good b Public Accountant’s 5,00 5,00
Unqualified Opinion
Corporate Opinion on the
from the Public
Governance Company’s Financial
Accountant
(GCG) Statements
Skor penilaian CGPI
Skor penilaian CGPI
lebih baik dari tahun
sesuai dengan target
sebelumnya
c The CGPI assessment 5,00 5,00
Skor penilaian CGPI
score meets the
lebih baik dari tahun
target
sebelumnya
504 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 506
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and The Board of Directors
KPI Dewan Komisaris
Aspek KPI of the Board of Commissioners
Perspektif
Penilaian Penilaian
No
Assessment Assessment Bobot Realisasi
Aspects Indikator Parameter
Perspective Weight Realization
Indicators Parameter
(%) (%)
Pelaksanaan Review
atas Laporan Profil
Risiko setiap tiga
bulan sesuai dengan
Pelaksanaan Review ketentuan dan tepat
atas Laporan Profil waktu sesuai target
Pelaksanaan Risiko Implementation
a 5,00 5,00
fungsi Implementation of of the risk profile
Pengawasan the review on the risk report review every
terhadap profile report three months in
Pengelolaan accordance with
Manajemen regulations and
Risiko completed on time
Implementation as per the target
of the Skor self assessment
Supervisory review pelaksanaan
Function fungsi kepatuhan
Over Risk Pelaksanaan fungsi dilaksanakan setiap
Management kepatuhan Semester
b Implementation The self-assessment 5,00 5,00
of the compliance review score for the
function implementation
of the compliance
function is conducted
every semester
Pelaksanaan
Review atas
fungsi kepatuhan
dilaksanakan setiap
semester sesuai
Pelaksanaan Review
dengan ketentuan
atas Laporan Profil
dan tepat waktu
Risiko dan Fungsi
sesuai target
Kepatuhan
c Implementation 5,00 5,00
Implementation of
of the compliance
the review on the risk
function review
profile report and
is conducted
compliance function
every semester in
accordance with
regulations and
completed on time
as per the target
Sub Total
30,00 30,00
Sub Total
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 505
Page 507
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and The Board of Directors
KPI Dewan Komisaris
Aspek KPI of the Board of Commissioners
Perspektif
Penilaian Penilaian
No
Assessment Assessment Bobot Realisasi
Aspects Indikator Parameter
Perspective Weight Realization
Indicators Parameter
(%) (%)
Pencapaian target
Laba Bersih sesuai
Laba Bersih RKAP
a 5,00 5,00
Net Profit Achievement of Net
Profit Target as per
RKAP
Pencapaian target
Penilaian Aspek Aset sesuai RKAP
Rentabilitas dan Aset
b Achievement of 5,00 5,00
Permodalan Assets
Asset Target as per
Assessment of RKAP
4 Financial Perspective Profitability and
Capital Aspects Pencapaian target
NPL sesuai RKAP
c NPL 5,00 5,00
Achievement of NPL
Target as per RKAP
Pencapaian target
ROE sesuai RKAP
d ROE 5,00 5,00
Achievement of ROE
Target as per RKAP
Sub Total
20,00 20,00
Sub Total
Total
100,00 100,00
Total
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
Proses pelaksanaan penilaian terhadap kinerja Direksi The process of evaluating the performance of the
dapat dilihat dari pencapaian Key Performance Board of Directors is based on the achievement of both
Indicators (KPI) Direksi secara Individu serta kolegial individual and collective Key Performance Indicators
yang dinilai oleh Pemegang Saham dan dilakukan (KPIs) for the Directors, which is assessed by the
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders through the Annual General Meeting of
(RUPS). Kriteria evaluasi formal disampaikan secara Shareholders (AGMS). The formal evaluation criteria
terbuka kepada anggota Direksi yang bersangkutan are communicated openly to the concerned Board
sejak tanggal pengangkatannya. members since the date of their appointment.
506 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 508
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and The Board of Directors
Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Direksi
Procedures for Conducting the Performance Assessment of the Board of Directors
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam The performance of the Board of Directors is evaluated
RUPS secara kolegial berdasarkan kinerja perusahaan by the Shareholders at the GMS collegially based on
yang dituangkan dalam persetujuan dan pengesahan the Company’s performance, which is reflected in the
Laporan Tahunan Perusahaan oleh RUPS. Pada setiap approval and ratification of the Company’s Annual
awal tahun, Direksi wajib menyusun Key Performance Report by the GMS. At the beginning of each year,
Indicators (KPI) yang merupakan penjabaran dari RKAP the Board of Directors is required to develop Key
yang disahkan RUPS dan dituangkan dalam kontrak Performance Indicators (KPIs), which are a breakdown
manajemen. Hasil kinerja Direksi secara kolegial of the Annual Work Plan and Budget (RKAP) approved
dilaporkan oleh Dewan Komisaris kepada RUPS di by the GMS and included in the management contract.
dalam Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. The performance of the Board of Directors, in a collegial
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam manner, is reported by the Board of Commissioners to
RUPS secara kolegial berdasarkan kinerja perusahaan the GMS in the Board of Commissioners’ Supervisory
yang dituangkan dalam persetujuan dan pengesahan Report. The performance of the Board of Directors is
Laporan Tahunan Perusahaan oleh RUPS. evaluated by the Shareholders at the GMS collegially
based on the company’s performance, as reflected in
the approval and ratification of the Company’s Annual
Report by the GMS.
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi
Performance Assessment Criteria of the Board of Directors
Kriteria evaluasi kinerja Direksi yang dituangkan dalam The performance evaluation criteria for the Board of
KPI yaitu: Directors, as stipulated in the KPIs, include:
1. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia 1. Economic and Social Value for Indonesia
2. Inovasi Model Bisnis 2. Business Model Innovation
3. Kepemimpinan Teknologi 3. Technology Leadership
4. Pengembangan Investasi 4. Investment Development
5. Pengembangan Talenta 5. Talent Development
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 507
Page 509
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and The Board of Directors
Pihak yang Melakukan Assessment
Assessor
Kinerja Direksi dan masing-masing anggota Direksi The performance of the Board of Directors and each
akan dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan disampaikan individual Director will be evaluated by the Board of
kepada Pemegang Saham dalam RUPS. Commissioners and reported to the Shareholders in the
GMS.
Sesuai dengan RUPS Tahunan Tahun Buku As per the Annual General Meeting of
2024 Shareholders for the Fiscal Year 2024
Pencapaian KPI Direksi pada tahun 2024 dengan rincian The achievement of the Board of Directors’ KPIs for
sebagai berikut: 2024 is as follows:
Target
Target
Kategori Kinerja Kode Indikator Kinerja
No
Performance Category Code Performance Indicator
Satuan Nilai
Unit Value
Finansial
Financial
Rupiah
A.1 PPOP Rp4,14 T
Rupiah
Nilai Ekonomi dan Sosial Persentase
A.2 ROIC > WACC 2,95%
untuk Indonesia Percentage
A
Economic and Social Value Persentase
for Indonesia A.3 ROE 17,60%
Percentage
Sub Total
Sub Total
Operasional
Operational
Persentase
A.4 LAR (Mekaar & ULaMM) 13,55%
Percentage
Persentase
A.5 Cost of Credit (Mekaar & ULaMM) 3,77%
Percentage
Sub Total
Sub Total
Sosial
Social
Penyaluran Mekaar Rupiah
A.6 Rp74,32 T
Mekaar Disbursement Rupiah
Peran Karyawan dalam Program
Pemeliharaan Lingkungan Persentase
A.7 90%
Employee Involvement in Environmental Percentage
Conservation Programs
508 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 510
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and The Board of Directors
Polaritas Realisasi Persentase Realisasi *) Bobot Nilai Realisasi **)
Polarity Realization Realization Percentage *) Weight Realization Score **)
Maximize Rp5,73 T 138,32% 8 8,80
Maximize 2,43% 82,54% 7 5,78
Maximize 15,07% 85,66% 7 6,00
22 20,58
Minimize 13,74% 98,62% 7 6,90
Minimize 7,86% 47,97% 7 3,36
14 10,26
Maximize Rp68,23 T 91,80% 7 6,43
Maximize 100,47% 111,63% 7 7,70
14 14,13
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 509
Page 511
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and The Board of Directors
Target
Target
Kategori Kinerja Kode Indikator Kinerja
No
Performance Category Code Performance Indicator
Satuan Nilai
Unit Value
Total Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
Total Economic and Social Value for Indonesia
Nilai
Inovasi Model Bisnis B.1 KPI Holding UMI***) 100
Value
B Total Business Model
Innovation Akuisisi Agen BRILink Mekaar Agen
B.2 300.000
BRILink Mekaar Agent Acquisition Agent
Total Inovasi Model Bisnis
Total Business Model Innovation
Rejuvenate Aplikasi Mekaar Waktu Triwulan III
C.1
Kepemimpinan Teknologi Mekaar App Rejuvenation Time Third Quarter
C
Technology Leadership Otomasi Daily Closing Mekaar Waktu Triwulan IV
C.2
Mekaar Daily Closing Automation Time Fourth Quarter
Total Kepemimpinan Teknologi
Total Technology Leadership
Pemenuhan Roadmap Perbaikan
Manajemen Risiko Periode 2024 Persentase
D.1 100%
Peningkatan Investasi Fulfillment of 2024 Risk Management Percentage
D Improvement Roadmap
Investment Enhancement
Tingkat Maturitas Kepatuhan Skor
D.2 3,75
Compliance Maturity Level Score
Total Peningkatan Investasi
Total Investment Enhancement
a. Milenial (<42 Tahun) dalam
Nominated Talent Persentase
E.1 >15%
Millennials (<42 years old) in Percentage
Nominated Talent Pool
Pengembangan Talenta b. Perempuan dalam Nominated Talent Persentase
E E.2 >15%
Talent Development Women in Nominated Talent Pool Percentage
Rasio Pemenuhan Kualifikasi Organ
Pengelola Risiko Persentase
E.3 93%
Risk Management Function Qualification Percentage
Fulfillment Ratio
Total Pengembangan Talenta
Total Total Talent Development
Total Laporan Capaian Kinerja
Total Performance Achievement Report
510 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 512
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Polaritas Realisasi Persentase Realisasi *) Bobot Nilai Realisasi **)
Polarity Realization Realization Percentage *) Weight Realization Score **)
50 44,97
Maximize 93,28 93,28% 8 7,46
Maximize 437.575 145,86% 7 7,70
15 15,16
Minimize Sep-24 100,00% 5 5,00
Minimize Dec-24 100,00% 5 5,00
10 10,00
Maximize 100% 100,00% 5 5,00
Maximize 3,99 106,40% 5 5,32
10 10,32
Maximize 40,19% 267,93% 5,50
5
Maximize 21,05% 140,33% 5,50
Maximize 100,00% 107,53% 5 5,38
10 16,38
100 96,83
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 511
Page 513
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah (DPS) merupakan salah satu Sharia Supervisory Board (DPS) is one of the
organ Perusahaan yang bertugas memberikan nasihat Company’s organs responsible for providing advice and
dan saran kepada Direksi serta melakukan pengawasan recommendations to the Board of Directors, as well as
atas kegiatan unit usaha syariah berdasarkan prinsip overseeing the activities of the Sharia business units
syariah. based on Sharia principles.
Tujuan utama dibentuk DPS adalah untuk membantu The main goal of establishing the DPS is to assist in
melakukan pengawasan atas kegiatan unit-unit overseeing the activities of business units within the
usaha di lingkungan Perusahaan yang menjalankan Company that operate based on Sharia principles,
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah agar tidak ensuring that they do not deviate from the provisions
menyimpang dari ketentuan dan prinsip syariah yang and Sharia principles as stipulated by the National
telah difatwakan oleh Dewan Syariah Nasional (DSN). Sharia Board (DSN).
Untuk mencapai tujuan tersebut, DPS memiliki tugas To achieve this goal, the DPS has the following duties
dan tanggung jawab sebagai berikut: and responsibilities:
1. Sebagai penasehat dan pemberi saran kepada 1. Act as advisors and provide recommendations to
Direksi atas hal-hal yang menyangkut aspek syariah. the Board of Directors on matters concerning Sharia
aspects.
2. Sebagai mediator antara Perusahaan dan DSN dalam 2. Act as mediators between the Company and DSN
mengkomunikasikan usul dan saran pengembangan in communicating proposals and suggestions for
produk dan jasa keuangan syariah yang memerlukan the development of Sharia financial products and
kajian dan fatwa dari DSN. services that require study and fatwa from DSN.
3. Sebagai perwakilan DSN yang ditempatkan 3. Represent DSN within the Company, where the DPS
di Perusahaan di mana DPS akan melaporkan reports on the business activities and developments
kegiatan usaha serta perkembangan Perusahaan of the Company according to the provisions set by
sebagaimana ketentuan yang ditetapkan oleh DSN. DSN.
Board Manual Dewan Pengawas Syariah
Board Manual of the Sharia Supervisory Board
Adanya Board Manual Dewan Pengawas Syariah The existence of a Board Manual for the Sharia
bertujuan menjelaskan pola hubungan yang baku Supervisory Board aims to explain the standard
antara Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, relationship between the Board of Commissioners, the
dan Direksi dalam melaksanakan tugas, agar tercipta Sharia Supervisory Board, and the Board of Directors
pengelolaan Perusahaan secara profesional, transparan, in carrying out their duties, to ensure the Company
dan kejujuran dalam menjalankan kegiatan bisnis is managed professionally, transparently, and with
Perusahaan. Pemutakhiran atas board manual dilakukan integrity in conducting business activities. The update
melalui Surat Keputusan Direksi Nomor SK 026.A/ to the Board Manual is carried out through the Board
PNM-DIR/IX/19 tentang Board Manual PT Permodalan of Directors Decree Number SK 026.A/PNM-DIR/IX/19
Nasional Madani yang disahkan tanggal 6 September regarding Board Manual of PT Permodalan Nasional
512 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 514
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
2019. Board manual tersebut mengatur berbagai Madani, which was approved on September 6, 2019.
aspek mengenai Dewan Pengawas Syariah antara lain This manual governs various aspects of the Sharia
mencakup ketentuan mengenai: Supervisory Board, as follows:
1. Fungsi Dewan Pengawas Syariah 1. Function of the Sharia Supervisory Board
2. Persyaratan, Komposisi dan Masa Jabatan Dewan 2. Requirements, Composition, and Term of Office of
Pengawas Syariah the Sharia Supervisory Board
3. Tugas dan Kewajiban 3. Duties and Responsibilities
4. Wewenang 4. Authorities
5. Rapat Dewan Pengawas Syariah 5. Meetings of the Sharia Supervisory Board
6. Remunerasi 6. Remuneration
7. Etika Jabatan Dewan Pengawas Syariah 7. Code of Conduct for the Sharia Supervisory Board
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Pengawas Syariah
Composition and Legal Basis of Appointment of the Sharia Supervisory Board
Pengangkatan Dewan Pengawas Syariah di PNM The appointment of the Sharia Supervisory Board at PNM
didasarkan pada Keputusan Menteri Badan Usaha is based on the Minister of State-Owned Enterprises
Milik Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Decree as the General Meeting of Shareholders of
Perusahaan Perseroan PT Permodalan Nasional Madani PT Permodalan Nasional Madani, Number SK-146/
No. SK-207/MBU/09/2024 tentang Pengangkatan MBU/07/2019 regarding Appointment of Members of
Anggota-Anggota Dewan Pengawas Syariah PNM the Sharia Supervisory Board of PNM, dated July 3,
tanggal 3 Juli 2019. 2019.
Berdasarkan Surat Menteri Hukum dan Hak Asasi This was followed by the Letter of the Minister of Law
Manusia No. AHU-AH.01.03-0297810 tanggal 15 Juli and Human Rights Number AHU-AH.01.03-0297810,
2019 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan dated July 15, 2019, and registered in the Corporate
No. AHU-0110193. AH.01.11.Tahun 2019 tanggal Register Number AHU-0110193.AH.01.11 of 2019,
15 Juli 2019, susunan Dewan Pengawas Syariah dated July 15, 2019. The composition of the Sharia
Perusahaan adalah sebagai berikut: Supervisory Board of the company is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
No
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
SK Menteri BUMN No. SK-207/
Prof. Dr. K. H. Didin Hafidhuddin, Ketua MBU/09/2024 12 September 2024
1
M.Sc Chairman Minister of the State-Owned Enterprises September 12, 2024
Decree Number SK-207/MBU/09/2024
SK Menteri BUMN No. SK-207/
Prof. Dr. H. Muhammad Syafii Anggota MBU/09/2024 12 September 2024
2
Antonio, M.Ec Member Minister of the State-Owned Enterprises September 12, 2024
Decree Number SK-207/MBU/09/2024
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 513
Page 515
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas Syariah
Duties and Responsibilities of the Sharia Supervisory Board
Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah The duties and responsibilities of the Shariah Supervisory
(DPS) yang telah diatur dalam board manual adalah Board (DPS) as stipulated in the board manual are as
sebagai berikut: follows:
1. Memberikan nasihat dan saran kepada Direksi serta 1. Provide advice and recommendations to the Board
melakukan pengawasan atas kegiatan Unit Usaha of Directors and supervise the activities of the Sharia
Syariah berdasarkan prinsip syariah. Business Unit based on Sharia principles.
2. Membina akhlak karyawan pada Unit Usaha Syariah 2. Foster the moral character of employees in the
berdasarkan pembinaan keislaman. Sharia Business Unit based on Islamic guidance.
3. Bersama dengan Direksi dan Dewan Komisaris 3. Together with the Board of Directors and the Board
secara terus-menerus mengawal dan menjaga of Commissioners, continuously monitor and uphold
penerapan nilai-nilai Islam dalam setiap aktivitas the implementation of Islamic values in all activities
Unit Usaha Syariah. of the Sharia Business Unit.
4. Dalam hal DPS menilai terdapat kebijakan atau 4. If the DPS assesses that there are policies or actions
Tindakan anggota Direksi yang terkait dengan hal- taken by members of the Board of Directors that are
hal yang tidak sesuai dengan prinsip syariah, DPS not in accordance with Sharia principles, the DPS
wajib meminta penjelasan kepada anggota Direksi must request clarification from the Board of Directors
atas kebijakan atau tindakan anggota Direksi yang member regarding the policy or action that is not in
tidak sesuai dengan prinsip syariah. line with Shariah principles.
5. Jika Direksi menolak hasil penilaian DPS, maka DPS 5. If the Board of Directors rejects the DPS’s assessment,
wajib melaporkan secara lengkap dan komprehensif the DPS must report comprehensively to the Board
kepada Dewan Komisaris dan ditembuskan kepada of Commissioners and copy the Board of Directors
Direksi paling lama 7 (tujuh) hari kerja sejak within 7 (seven) working days from the receipt of the
penjelasan anggota Direksi diterima oleh DPS. Board of Directors’ explanation by the DPS.
6. Jika Direksi menerima hasil penilaian DPS, maka 6. If the Board of Directors accepts the DPS’s assessment,
DPS meminta Direksi untuk melakukan perbaikan the DPS must request the Board of Directors to make
terhadap kebijakan atau tindakan anggota Direksi improvements to the policy or action of the Board of
tersebut agar sesuai dengan prinsip syariah. Directors member to align it with Sharia principles.
7. Dalam hal anggota Direksi tidak melakukan perbaikan 7. If a Board of Directors member does not make
terhadap kebijakan atau tindakan, DPS wajib segera improvements to the policy or action, the DPS must
melaporkan secara lengkap dan komprehensif immediately report comprehensively to the Board
kepada Dewan Komisaris dan ditembuskan kepada of Commissioners and copy the Board of Directors
Direksi paling lama 7 (tujuh) hari kerja sejak diketahui within 7 (seven) working days from the time it is
anggota Direksi tidak melakukan upaya perbaikan. known that the Board of Directors member has not
made efforts for improvement.
8. Merumuskan permasalahan-permasalahan yang 8. Formulate issues that require discussion with DSN.
memerlukan pembahasan DSN.
9. Melakukan sosialisasi kepada masyarakat tentang 9. Conduct socialization to the public about Sharia
Keuangan Lembaga Syariah melalui media majelis Financial Institutions through media such as study
taklim, khotbah, pengajian, maupun dialog dengan groups, sermons, religious lectures, or dialogues
tokoh agama dan masyarakat. with religious and community leaders.
514 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 516
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
10. Mengikuti fatwa-fatwa DSN MUI sekurang-kurangnya 10. Follow fatwas from DSN MUI at least once a year
1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun dan memberikan and provide a copy to the Company.
tembusan kepada Perusahaan.
11. Mengajukan usul-usul pengembangan produk usaha 11. Submit proposals for the development of Sharia
Syariah demi tercapainya kemajuan unit reasuransi business products to achieve the advancement of
syariah. the Shariah reinsurance unit.
Wewenang Dewan Pengawas Syariah
Authorities of the Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah memiliki wewenang untuk: The Shariah Supervisory Board has the following
authorities:
1. Melakukan pengawasan, baik yang terkait dengan 1. Supervise products, operations, and policies to
produk, operasional, maupun kebijakan agar ensure they always comply with Sharia principles.
senantiasa sesuai dengan prinsip syariah.
2. Memberikan nasihat, saran, atau opini syariah 2. Provide advice, recommendations, or Sharia
kepada manajemen. opinions to management.
3. Memberikan teguran, peringatan, ataupun 3. Issue warnings, reprimands, or recommend sanctions
rekomendasi sanksi kepada perusahaan melalui to the Company through the Board of Directors and/
Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan memberikan or the Board of Commissioners, and provide copies
tembusan kepada DSN MUI, bilamana terjadi to DSN MUI, in the event of deviations from Sharia
penyimpangan dari prinsip syariah. principles.
4. Berhak menggunakan bantuan dari anggota Komite, 4. Be entitled to seek assistance from Committee
karyawan dan tenaga ahli profesional Perusahaan members, employees, and professional experts
dengan terlebih dahulu mengajukan secara tertulis of the Company, provided they submit a written
kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris. request to the Board of Directors and/or the Board
of Commissioners.
5. Berhak mendapatkan akses informasi dan data yang 5. Be entitled to access complete and timely
terkait dengan operasional perusahaan di bidang information and data related to the Company’s
syariah secara lengkap dan tepat waktu. Sharia operations.
6. Menerima laporan tertulis secara berkala yang terkait 6. Receive written periodic reports related to the
dengan operasional Perusahaan di bidang syariah. Company’s Shariah operations.
Masa Jabatan Dewan Pengawas Syariah
Term of Office of the Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah diangkat dengan masa The Sharia Supervisory Board is appointed for a term of
jabatan 4 (empat) tahun, dengan tidak mengurangi hak 4 (four) years, without prejudice to the right of the GMS
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. to dismiss members at any time.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 515
Page 517
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Persyaratan Anggota Dewan Pengawas Criteria for Members of the Shariah
Syariah Supervisory Board
Persyaratan diangkatnya seseorang menjadi anggota To be appointed as a member of the Sharia Supervisory
Dewan Pengawas Syariah harus memenuhi kriteria Board, an individual must meet the following criteria:
antara lain sebagai berikut:
1. Integritas, paling kurang mencakup: 1. Integrity, at a minimum including:
a. Memiliki akhlak dan moral yang baik. a. Possess good moral character and ethics.
b. Cakap melakukan perbuatan hukum. b. Be legally competent to perform legal actions.
c. Memiliki komitmen untuk mematuhi dan c. Commit to fully adhering to and implementing
melaksanakan dengan penuh profesionalisme the DPS charter, Sharia financial industry
piagam DPS, ketentuan industri keuangan regulations, and other applicable laws and
syariah serta ketentuan peraturan perundang- regulations.
undangan lain yang berlaku.
d. Memiliki komitmen terhadap pengembangan d. Commit to the development of a sound and
industri keuangan syariah yang sehat dan resilient Sharia financial industry.
tangguh.
e. Tidak termasuk dalam daftar kepatutan dan e. Not be included in the list of ineligible candidates
kelayakan (daftar tidak lulus) sebagaimana diatur (blacklist) as regulated by the fit and proper test
dalam ketentuan mengenai uji kemampuan dan criteria set by the OJK.
kepatutan (fit and proper test) yang ditetapkan
oleh OJK.
f. Tidak pernah melakukan fraud (penipuan, f. Never have committed fraud (such as
penggelapan dan/atau kecurangan) dibidang embezzlement, fraud, and/or other dishonest
perbankan, keuangan dan bidang usaha lainnya, acts) in the banking, financial, or other business
tidak pernah dihukum karena terbukti melakukan sectors, nor have been convicted of a criminal
tindak pidana kejahatan (yang dibuktikan dengan offense (supported by a personal statement).
surat pernyataan pribadi).
2. Kompetensi, paling kurang memiliki pengetahuan 2. Competency, at a minimum possessing knowledge
dan pengalaman di bidang syariah mu’amalah and experience in Sharia mu’amalah (transactions)
dan pengetahuan di bidang pembiayaan dan/ and general knowledge in financing and/or finance.
atau keuangan secara umum. Dalam rangka To enhance competence, members of the Sharia
meningkatkan kompetensinya, anggota Dewan Supervisory Board must be willing to continuously
Pengawas Syariah harus bersedia secara terus- engage in education and training, including
menerus melalui pendidikan dan pelatihan termasuk participating in an orientation to quickly familiarize
mengikuti program orientasi (induction program) themselves with Sharia financial transactions at
yang bertujuan untuk memberikan masukan kepada non-bank financial institutions, enabling them to
yang bersangkutan agar memperoleh pemahaman effectively and efficiently carry out their duties.
tentang transaksi keuangan syariah pada instansi
keuangan non bank dalam waktu relatif singkat
sehingga dapat melaksanakan tugasnya secara
efektif dan efisien.
516 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 518
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
3. Reputasi, paling kurang dalam waktu 5 (lima) tahun 3. Reputation, at a minimum within the last 5 (five)
terakhir sebelum dicalonkan dan selama menjabat: years prior to nomination and during their tenure:
a. Tidak termasuk dalam daftar hitam (blacklist) dan a. Not listed on the blacklist or OJK’s non-
daftar kredit macet OJK. performing loan list.
b. Tidak pernah dinyatakan pailit. b. Never been declared bankrupt
c. Tidak pernah menjadi pemegang saham, c. Never been a shareholder, member of the Board
anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi of Commissioners, or Board of Directors, or a
suatu perseroan dan/atau anggota pengurus member of the management of a company and/
suatu badan usaha yang dinyatakan bersalah or business entity found guilty of causing the
menyebabkan suatu perseroan dan/atau badan company and/or business entity to be declared
usaha dinyatakan pailit. bankruPT
d. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak d. Never been convicted of a crime that caused
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/ financial loss to the state and/or was related to
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. the financial sector.
e. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau e. Never been a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or Board of Commissioners who, during
their tenure:
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS i. Failed to hold an Annual GMS.
Tahunan.
ii. Pertanggungjawabannya pernah tidak ii. Had their accountability rejected by the
diterima oleh RUPS atau pernah tidak GMS or failed to provide accountability as
memberikan Pertanggungjawaban sebagai a member of the Board of Directors and/or
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Board of Commissioners to the GMS.
kepada RUPS.
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Caused a company with an OJK license,
memperoleh izin, persetujuan atau approval, or registration to fail to meet the
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi obligation to submit an Annual Report and/
kewajiban menyampaikan laporan Tahunan or Financial Statements to OJK.
dan/atau Laporan Keuangan kepada OJK.
Proses Nominasi dan Pemilihan Dewan Pengawas Syariah
Nomination and Appointment Process of the Sharia Supervisory Board
Proses nominasi dan pemilihan Dewan Pengawas The nomination and appointment process of the Sharia
Syariah adalah sebagai sebagai berikut: Supervisory Board is as follows:
1. Direksi mengusulkan calon anggota Dewan 1. The Board of Directors proposes candidates for the
Pengawas Syariah kepada DSN MUI. Sharia Supervisory Board to DSN MUI.
2. DSN MUI memberikan rekomendasi atau tidak 2. DSN MUI provides recommendations or does not
memberikan rekomendasi atas usulan penetapan provide recommendations regarding the proposed
calon anggota Dewan Pengawas Syariah yang candidates for the Sharia Supervisory Board
disampaikan oleh Direksi. submitted by the Board of Directors.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 517
Page 519
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
3. Direksi meminta rekomendasi kepada Dewan 3. The Board of Directors seeks recommendations from
Komisaris atas usulan calon anggota Dewan the Board of Commissioners regarding the proposed
Pengawas Syariah yang akan disampaikan ke RUPS. candidates for the Sharia Supervisory Board to be
presented to the GMS.
4. Dewan Komisaris memberikan rekomendasi atas 4. The Board of Commissioners gives recommendations
usulan penetapan calon anggota Dewan Pengawas on the proposed candidates for the Sharia
Syariah yang disampaikan oleh Direksi. Supervisory Board submitted by the Board of
Directors.
5. Direksi menyampaikan usulan pengangkatan calon 5. The Board of Directors submits the proposed
anggota Dewan Pengawas Syariah kepada RUPS. appointment of the Sharia Supervisory Board
candidates to the GMS.
6. RUPS mengangkat dan memberhentikan calon 6. The GMS appoints and dismisses candidates for the
anggota Dewan Pengawas Syariah berdasarkan Sharia Supervisory Board based on the proposal
usulan yang disampaikan oleh Direksi. submitted by the Board of Directors.
7. Dewan Pengawas Syariah wajib memenuhi ketentuan 7. The Sharia Supervisory Board must meet the
penilaian kemampuan dan kepatutan oleh OJK. competency and suitability assessment requirements
as determined by the OJK.
8. Calon anggota Dewan Pengawas Syariah, yang belum 8. Any candidate for the Sharia Supervisory Board
memenuhi ketentuan penilaian kemampuan dan who has not met the competency and suitability
kepatutan oleh OJK, dilarang melakukan tindakan, assessment requirements by the OJK is prohibited
tugas, dan fungsi sebagai Dewan Pengawas Syariah from performing duties, functions, and tasks as a
walaupun telah mendapat persetujuan dan diangkat member of the Sharia Supervisory Board, even if
oleh RUPS. they have been approved and appointed by the
GMS.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Pengawas Syariah
Management of Conflicts of Interest of the Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah hendaknya senantiasa The Sharia Supervisory Board shall always avoid conflicts
menghindari adanya benturan kepentingan antara lain: of interest, including:
1. Menghindari terjadinya benturan kepentingan. 1. Avoid any conflicts of interest.
2. Tidak menanggapi permintaan dari pihak manapun 2. Not respond to any requests from any parties, for
dan dengan alasan apapun, baik permintaan secara whatever reason, whether directly from certain
langsung dari pihak-pihak tertentu termasuk dan individuals, including but not limited to officials/
tidak terbatas pada pejabat/pegawai di lingkungan employees in government agencies and political
instansi pemerintah dan partai politik yang berkaitan parties, related to requests for donations concerning
dengan permintaan sumbangan yang berkaitan the procurement of goods and services within the
dengan pengadaan barang dan jasa di Perusahaan Company, to the extent that such requests could
sepanjang hal tersebut dapat mempengaruhi influence decision-making.
pengambilan suatu keputusan.
518 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 520
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Kepemilikan Saham Dewan Pengawas Syariah
Share Ownership of the Sharia Supervisory Board
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Pengawas Syariah
Table of Share Ownershp of the Sharia Supervisory Board
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan
Name Position Perusahaan Lain >5%
PNM
Other Companies of >5%
Ketua
Prof. Dr. K. H. Didin Hafidhuddin, M.Sc 0% 0%
Chairman
Anggota
Prof. Dr. H. Muhammad Syafii Antonio, M.Ec 0% 0%
Member
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Pengawas Syariah
Policy on Concurrent Positions of the Shariah Supervisory Board
Anggota Dewan Pengawas Syariah (DPS) dapat Members of the Sharia Supervisory Board (DPS) may
merangkap jabatan sebagai anggota DPS paling banyak hold concurrent positions as members of the DPS in a
pada 4 (empat) lembaga keuangan syariah lain. maximum of 4 (four) other Sharia financial institutions.
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Pengawas Syariah
Table of Concurrent Positions of the Sharia Supervisory Board
Jabatan pada Perusahaan/
Nama Perusahaan/Instansi Lain
Nama Jabatan Instansi Lain
Names of Other Companies/
Name Position Positions in Other
Organizations
Companies/Organizations
• Direktur • Sekolah Pasca Sarjana UIKA Bogor
• Wakil Ketua • Dewan Pertimbangan MUI Pusat
• Ketua Umum • BKSPPI
• Anggota • DSN MUI
Prof. Dr. K. H. Didin Ketua • Anggota • DPS Bank Syariah Indonesia (BSI)
Hafidhuddin, M.Sc Chairman • Director • UIKA Bogor Postgraduate School
• Vice Chairman • Central MUI Advisory Council
• Chairman • BKSPPI
• Member • DSN MUI
• Member • DPS Bank Syariah Indonesia (BSI)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 519
Page 521
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Jabatan pada Perusahaan/
Nama Perusahaan/Instansi Lain
Nama Jabatan Instansi Lain
Names of Other Companies/
Name Position Positions in Other
Organizations
Companies/Organizations
• Anggota • DPS BSI
• Ketua • DPS PNM IM
• Ketua • DPS Mandiri AXA
Prof. Dr. H. Muhammad Syafii Anggota • Ketua • DPS BPRS Amanah Ummah
Antonio, M.Ec Member • Member • DPS BSI
• Chairman • DPS PNM IM
• Chairman • DPS Mandiri AXA
• Chairman • DPS BPRS Amanah Ummah
Rapat Dewan Pengawas Syariah
Meeting of the Sharia Supervisory Board
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Ketentuan mengenai penyelenggaraan rapat Dewan The provisions regarding the implementation of Sharia
Pengawas Syariah merujuk pada Peraturan Bank Supervisory Board meetings refer to Bank Indonesia
Indonesia No. 11/33/PBI/2009 tentang Pelaksanaan Regulation Number 11/33/PBI/2009 on Implementation
Good Corporate Governance bagi Bank Umum Syariah of Good Corporate Governance for Sharia Commercial
dan Unit Usaha Syariah, dalam hal anggota Dewan Banks and Sharia Business Units. In the event the Sharia
Pengawas Syariah lebih dari 1 (satu) orang, Dewan Supervisory Board has more than 1 (one) member,
Pengawas Syariah menyelenggarakan rapat Dewan the Sharia Supervisory Board must hold meetings
Pengawas Syariah secara berkala paling sedikit 4 (empat) periodically at least 4 (four) times a year. The results
kali dalam 1 (satu) tahun. Hasil rapat Dewan Pengawas of the Sharia Supervisory Board meetings must be
Syariah wajib dituangkan dalam risalah rapat Dewan documented in the meeting minutes and properly
Pengawas Syariah dan didokumentasikan dengan baik. archived.
Pengambilan keputusan pada rapat Dewan Pengawas Decisions in the Sharia Supervisory Board meetings
Syariah dilaksanakan berdasarkan musyawarah mufakat. are made based on consensus. If there are differences
Apabila dalam proses pengambilan keputusan terdapat of opinion during the decision-making process, these
perbedaan pendapat, maka perbedaan pendapat differences can be included in the meeting minutes along
tersebut dapat dicantumkan dalam risalah rapat beserta with the reasons. Furthermore, the Sharia Supervisory
alasannya. Adapun, rapat Dewan Pengawas Syariah Board meetings that issue Sharia opinions, whether for
untuk mengeluarkan opini syariah baik untuk produk products or activities, must be attended by and decided
maupun aktivitas harus dihadiri dan diputuskan oleh upon by all members of the Sharia Supervisory Board.
seluruh anggota Dewan Pengawas Syariah.
520 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 522
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Frekuensi dan Kehadiran Rapat
Meeting Frequency and Attendance
Jumlah Rapat Jumlah
Nama Jabatan % Kehadiran
Number of Kehadiran
Name Position % Attendance
Meetings Total Attendance
Ketua
Prof. Dr. K. H. Didin Hafidhuddin, M.Sc. 4 4 100%
Chairman
Anggota
Prof. Dr. H. Muhammad Syafii Antonio, M.Ec. 4 4 100%
Member
Agenda dan Rekapituliasi Kehadiran Dewan Pengawas Syariah
dalam Rapat
Meeting Agenda and Attendance of the Sharia Supervisory Board
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance
• Didin Hafidhuddin
• M Syafi’i Antonio
Laporan Kegiatan Dewan • NAD, ITP
Pengawas Syariah TW I • EVP Terundang
13 Mei 2024 Report on Sharia • Kepala Divisi dan Wakil Kepala Divisi Terundang
1 100%
May 13, 2024 Supervisory Board • Didin Hafidhuddin
Activities for the First • M Syafi’i Antonio
Quarter • NAD, ITP
• Invited EVPs
• Invited Division Heads and Division Deputy Heads
• Didin Hafidhuddin
• M Syafi’i Antonio
Laporan Kegiatan Dewan • NAD, ITP
Pengawas Syariah TW II • EVP Terundang
19 Juli 2024 Report on Sharia • Kepala Divisi dan Wakil Kepala Divisi Terundang
2 100%
July 19, 2024 Supervisory Board • Didin Hafidhuddin
Activities for the Second • M Syafi’i Antonio
Quarter • NAD, ITP
• Invited EVPs
• Invited Division Heads and Division Deputy Heads
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 521
Page 523
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No
Date Meeting Agenda Meeting Participants Attendance
• Didin Hafidhuddin
• M Syafi’i Antonio
Laporan Kegiatan Dewan • NAD, ITP
Pengawas Syariah TW III • EVP Terundang
28 Oktober 2024 Report on Sharia • Kepala Divisi dan Wakil Kepala Divisi Terundang
3 100%
October 28, 2024 Supervisory Board • Didin Hafidhuddin
Activities for the Third • M Syafi’i Antonio
Quarter • NAD, ITP
• Invited EVPs
• Invited Division Heads and Division Deputy Heads
• Didin Hafidhuddin
• M Syafi’i Antonio
Laporan Kegiatan Dewan • NAD, ITP
Pengawas Syariah TW IV • EVP Terundang
24 Desember 2024 Report on Sharia • Kepala Divisi dan Wakil Kepala Divisi Terundang
4 100%
December 24, 2024 Supervisory Board • Didin Hafidhuddin
Activities for the Fourth • M Syafi’i Antonio
Quarter • NAD, ITP
• Invited EVPs
• Invited Division Heads and Division Deputy Heads
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Anggota Dewan
Pengawas Syariah
Training and/or Competency Development Programs of Sharia Supervisory Board
Members
Jenis Pelatihan
dan Materi
Pengembangan
Kompetensi/
Waktu
Pelatihan
Nama Jabatan Pelaksanaan Penyelenggara
Number and
Name Position Date of Organizer
Materials
Implementation
of Training/
Competency
Development
Programs
Prof. Dr. K. H. Didin Hafidhuddin, M.Sc. - - - -
Prof. Dr. H. Muhammad Syafii Antonio, M.Ec. - - - -
522 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 524
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat dan Saran serta Frequency and Method of Providing Advice,
Pengawasan Pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar Modal Recommendations, and Supervision of Sharia
Terhadap Emiten atau Perusahaan Publik. Compliance in the Capital Market for Issuers or Public
Companies
Tata cara pemberian nasihat, saran, serta pengawasan In providing advice, recommendations, and supervision,
oleh Dewan Pengawas Syariah dilakukan dengan tata the Shariah Supervisory Board follows the following
cara sebagai berikut: precedures:
1. Melakukan rapat rutin setiap bulan. 1. Hold regular meetings every month.
2. Memberikan opini atas produk/aktivitas dan program 2. Provide opinions on new products/activities and
baru yang diterbitkan oleh unit bisnis. programs issued by the business unit.
3. Melakukan uji petik terhadap kegiatan operasional 3. Conduct spot checks on the operational activities of
penyaluran dan penghimpunan dana. fund distribution and fundraising.
4. Memberikan sharing knowledge terkait aspek 4. Provide periodic knowledge sharing on Sharia
syariah secara berkala ke semua level. aspects to all levels.
5. Memberikan advise dalam hal peningkatan akhlakul 5. Offer advice on the enhancement of moral character
karimah. (akhlakul karimah).
Sepanjang tahun 2024 ada beberapa aktivitas DPS Throughout 2024, the Company’s Sharia Supervisory
Perusahaan dengan rincian sebagai berikut: Board carried out several activities as detailed below:
1. Melakukan penyusunan Opini DPS; 1. Prepared the Sharia Supervisory Board’s opinion;
2. Melakukan uji petik pengawasan syariah; 2. Conducted spot checks on Sharia compliance
supervision;
3. Melakukan review akad dan berbagai ketentuan 3. Reviewed contracts and various other provisions;
lainnya;
4. Melaksanakan rapat DPS Triwulan I; 4. Held a Sharia Supervisory Board meeting for the
First Quarter;
5. Menjadi tim fasilitator pelatihan dan Knowledge 5. Served as a facilitator for training and knowledge
Sharing; sharing;
6. Melaksanakan audiensi dengan OJK; 6. Held an audience with OJK;
7. Melaksanakan audiensi dengan DSN MUI; 7. Held an audience with DSN MUI;
8. Melaksanakan audiensi dengan BPKP, DSN MUI, 8. Held an audience with BPKP, DSN MUI, OJK, and
OJK dan BRI; BRI (Bank Rakyat Indonesia);
9. Melaksanakan Pra Exit Meeting dengan OJK; 9. Conducted a Pre-Exit Meeting with OJK;
10. Melaksanakan Exit Meeting dengan OJK; 10. Conducted an Exit Meeting with OJK;
11. Menjadi Narasumber SALAM (Sharing Literasi 11. Served as a speaker for SALAM (Sharing Islamic
Ekonomi Islam); Economic Literacy);
12. Melakukan Diskusi, pembuatan opini dan/atau 12. Engaged in discussions, prepared opinions, and/or
Bayan atas Opini DPS sebagai tindak lanjut atas issued Bayan (statements) on the Sharia Supervisory
pemeriksaan yang dilakukan Oleh Otoritas Jasa Board’s opinion as a follow-up to inspections
Keuangan (OJK). conducted by OJK.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 523
Page 525
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Mekanisme Pemberhentian dan Pengunduran Diri Dewan
Pengawas Syariah
Mechanism for the Dismissal and Resignation of the Sharia Supervisory Board
Mengacu pada Peraturan Bank Indonesia (PBI) Nomor Referring to Bank Indonesia Regulation (PBI) Number
11/33/PBI/2009 tentang Pelaksanaan Good Corporate 11/33/PBI/2009 on Implementation of Good Corporate
Governance Bagi Bank Umum Syariah dan Unit Usaha Governance for Sharia Commercial Banks and Sharia
Syariah Bagian Keempat Dewan Pengawas Syariah Business Units, Section Four, Sharia Supervisory Board,
Paragraf 1 Persyaratan Dewan Pengawas Syariah, Pasal Paragraph 1, Criteria for the Sharia Supervisory Board,
45 (1) disebutkan “Usulan pengangkatan dan/atau Article 45 (1) states: “Proposals for the appointment and/
penggantian anggota Dewan Pengawas Syariah kepada or replacement of members of the Sharia Supervisory
Rapat Umum Pemegang Saham dilakukan dengan Board to the General Meeting of Shareholders must take
memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan into account the recommendations of the Nomination
Remunerasi.” and Remuneration Committee.”
Jabatan anggota Dewan Pengawas Syariah berakhir The term of a member of the Sharia Supervisory Board
apabila: ends if:
1. Periode masa jabatannya berakhir sesuai ketentuan 1. The term of office expires in accordance with the
Anggaran Dasar. provisions of the Articles of Association.
2. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan yang 2. The member resigns in accordance with the
berlaku. applicable regulations.
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan 3. The member no longer meets the regulatory
perundang-undangan. requirements.
4. Meninggal dunia. 4. The member passes away.
5. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 5. The member is dismissed based on the GMS
resolution.
524 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 526
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners
and Board of Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan/ Nomination Procedure for the Board
atau Direksi of Commissioners and/or the Board of
Directors
Proses pengangkatan calon anggota Dewan Komisaris The appointment of the candidates for members of the
dan Direksi Perseroan dilaksanakan dengan berpedoman Board of Commissioners and the Board of Directors
kepada peraturan perundang-undangan yang mengatur of the Company is carried out by referring to the
tata cara pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan regulations governing the appointment of members of
Direksi, antara lain: the Board of Commissioners and the Board of Directors,
as follows:
1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 1. Minister of SOEs Regulation Number PER-2/
tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola MBU/03/2023 dated March 3, 2023, regarding
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Guidelines for Governance and Significant Corporate
Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
2. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 2. Minister of SOEs Regulation Number PER-3/
tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber MBU/03/2023 dated March 20, 2023, regarding
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; Organization and Human Resources of State-Owned
Enterprises;
3. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 3. OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014 on
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners of
Publik. Issuers or Public Companies.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris
Criteria for Members of the Board of Commissioners
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ In accordance with the Minister of SOEs Regulation
MBU/03/2023, untuk dapat diangkat sebagai anggota Number PER-3/MBU/03/2023, to be appointed as
Dewan Komisaris BUMN atau anggota Dewan Komisaris a member of the Board of Commissioners of a State-
Anak Perusahaan, seseorang harus memenuhi syarat Owned Enterprise (SOEs) or its subsidiary, an individual
materiil yaitu: must meet the following material criteria:
1. Integritas; 1. Integrity;
2. Dedikasi; 2. Dedication;
3. Memahami masalah-masalah manajemen 3. Understanding of management issues related to one
perusahaan yang berkaitan dengan salah satu fungsi of the management functions;
manajemen;
4. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang 4. Adequate knowledge in the business sector in which
usaha di mana yang bersangkutan dicalonkan; dan the candidate is nominated; and
5. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 5. Availability of sufficient time to perform their duties.
melaksanakan tugasnya.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 525
Page 527
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and Board of Directors
Selain itu, calon anggota Dewan Komisaris juga harus In addition, the candidate for the Board of Commissioners
memenuhi syarat lain sebagai berikut: must also meet the following additional requirements:
1. Bukan pengurus partai politik, calon anggota 1. Not an executive of a political party, a candidate for
legislatif, dan/atau anggota legislatif pada Dewan legislative member, and/or a member of the People’s
Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Representative Council, Regional Representative
Dewan Perwakilan Rakyat Provinsi, dan Dewan Council, Provincial People’s Representative Council,
Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota; or Regional People’s Representative Council at the
District/City level;
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau 2. Not a candidate for or current regional head/deputy
kepala/wakil kepala daerah, termasuk penjabat regional head and/or current regional head/deputy
kepala/wakil kepala daerah; regional head, including acting regional heads/
deputies;
3. Tidak sedang menduduki jabatan yang berpotensi 3. Does not have a position that could create a conflict
menimbulkan benturan kepentingan dengan BUMN/ of interest with the relevant SOE/Subsidiary;
Anak Perusahaan yang bersangkutan;
4. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris/ 4. Does not serve as a member of the Board of
Dewan Pengawas pada BUMN atau Dewan Komisaris Commissioners/Supervisory Board of an SOE or the
pada Anak Perusahaan yang bersangkutan selama 2 Board of Commissioners of a subsidiary for 2 (two)
(dua) periode; terms;
5. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 5. Does not hold a position that, under applicable laws,
peraturan perundang-undangan dilarang untuk is prohibited from being held concurrently with the
dirangkap dengan jabatan anggota Dewan position of member of the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Sehat jasmani dan rohani, yang tidak sedang 6. In good health, both physically and mentally, and
menderita suatu penyakit yang dapat menghambat not suffering from any illness that could impede
pelaksanaan tugas sebagai anggota Dewan the performance of their duties as a member of
Komisaris/Dewan Pengawas, yang dibuktikan the Board of Commissioners/Supervisory Board, as
dengan surat keterangan sehat dari rumah sakit; dan evidenced by a health certificate from a hospital;
and
7. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah 7. Possesses a Taxpayer Identification Number (NPWP)
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 and has fulfilled the tax payment obligations for the
(dua) tahun terakhir. last 2 (two) years.
Selain memenuhi kriteria tersebut, anggota Dewan In addition to meeting the above criteria, members of
Komisaris BUMN juga harus memenuhi syarat lain the Board of Commissioners of SOEs must also meet
sebagai berikut: the following additional criteria:
1. Bagi bakal calon dari kementerian teknis atau instansi 1. For candidates from technical ministries or other
pemerintah lain, harus berdasarkan surat usulan dari government agencies, they must be based on a
pimpinan instansi yang bersangkutan; dan recommendation letter from the head of the relevant
agency; and
526 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 528
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and Board of Directors
2. Bagi bakal calon anggota Dewan Komisaris/ 2. For candidates from government institutions, they
Dewan Pengawas yang berasal dari penyelenggara must submit the State Officials’ Wealth Report
negara harus melaporkan Laporan Harta Kekayaan (LHKPN) for the last 2 (two) years, as evidenced by
Penyelenggara Negara (LHKPN) selama 2 (dua) the submission receipt of the LHKPN to the relevant
tahun terakhir yang dibuktikan dengan bukti lapor authority.
LHKPN kepada institusi yang berwenang.
Kriteria Anggota Direksi
Criteria for Members of the Board of Directors
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ In accordance with the Minister of SOEs Regulation
MBU/03/2023, untuk dapat diangkat sebagai anggota Number PER-3/MBU/03/2023, to be appointed as a
Direksi BUMN atau anggota Direksi Anak Perusahaan, member of the Board of Directors of a State-Owned
seseorang harus memenuhi syarat materiil yaitu: Enterprise (BUMN) or its subsidiary, an individual must
meet the following material criteria:
1. Keahlian; 1. Expertise;
2. Integritas; 2. Integrity;
3. Kepemimpinan; 3. Leadership;
4. Pengalaman; 4. Experience;
5. Jujur; 5. Honesty;
6. Perilaku yang baik; dan 6. Good behavior; and
7. Dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan 7. Strong dedication to advancing and developing the
mengembangkan perusahaan. company.
Selain itu, calon anggota Direksi juga harus memenuhi In addition, the candidate for the Board of Directors
syarat lain sebagai berikut: must also meet the following additional requirements:
1. Bukan pengurus partai politik, calon anggota 1. Not an executive of a political party, a candidate for
legislatif, dan/atau anggota legislatif pada Dewan legislative member, and/or a member of the People’s
Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Representative Council, Regional Representative
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi, dan Council, Provincial People’s Representative Council,
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten/Kota; or Regional People’s Representative Council at the
District/City level;
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau 2. Not a candidate for or current regional head/deputy
kepala/wakil kepala daerah, termasuk penjabat regional head and/or current regional head/deputy
kepala/wakil kepala daerah; regional head, including acting regional heads/
deputies;
3. Tidak menjabat sebagai anggota Direksi pada 3. Does not serve as a member of the Board of Directors
BUMN atau Anak Perusahaan yang bersangkutan of an SOE or its subsidiary for 2 (two) terms;
selama 2 (dua) periode;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 527
Page 529
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and Board of Directors
4. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada 4. Does not hold a position as an official in a ministry/
kementerian/lembaga, anggota Dewan Komisaris/ agency, a member of the Board of Commissioners/
Dewan Pengawas pada BUMN lain, anggota Direksi Supervisory Board of another SOE, a member of the
pada BUMN lain, anggota Direksi pada Anak Board of Directors of another SOE, a member of the
Perusahaan dan/atau badan usaha lainnya; Board of Directors of a subsidiary, and/or an official
in another business entity;
5. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 5. Does not hold a position that, under applicable laws,
peraturan perundang-undangan dilarang untuk is prohibited from being held concurrently with the
dirangkap dengan jabatan anggota Direksi; position of member of the Board of Directors;
6. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu 6. Has dedication and provides sufficient time to carry
sepenuhnya untuk melakukan tugasnya, yang out their duties, as stated in a written declaration
dinyatakan dengan surat pernyataan dari yang from the individual concerned;
bersangkutan;
7. Sehat jasmani dan rohani, yakni tidak sedang 7. In good health, both physically and mentally, and
menderita suatu penyakit yang dapat menghambat not suffering from any illness that could impede
pelaksanaan tugas sebagai anggota Direksi, yang the performance of their duties as a member of
dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari the Board of Directors, as evidenced by a health
rumah sakit; dan certificate from a hospital; and
8. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah 8. Possesses a Taxpayer Identification Number (NPWP)
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 and has fulfilled the tax payment obligations for the
(dua) tahun terakhir. last 2 (two) years.
Tata Cara Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris
Appointment Procedures for Members of the Board of Commissioners
Sumber bakal calon Dewan Komisaris BUMN berasal The sources of potential candidates for the Board of
dari: Commissioners of an SOE come from:
1. Mantan Direksi BUMN; 1. Former SOE Directors;
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 2. SOE Board of Commissioners/Supervisory Board;
3. Pejabat struktural dan pejabat fungsional 3. Structural and functional officials from the
pemerintah; atau government; or
4. Sumber lain. 4. Other sources.
Kementerian BUMN selaku Pemegang Saham Perseroan The Ministry of SOEs, as the shareholder of the Company,
akan melakukan penilaian terhadap bakal calon yang will evaluate potential candidates for the Board of
Dewan Komisaris dengan cara berikut: Commissioners through the following methods:
1. Menilai daftar riwayat hidup (curriculum vitae) dan 1. Review the curriculum vitae and supporting
dokumen pendukung; documents;
2. Khusus untuk menilai integritas dilakukan dengan 2. Specifically, for assessing integrity, a written
pernyataan tertulis dari calon yang bersangkutan; statement from the candidate concerned will be
required;
3. Wawancara. 3. Interview.
528 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 530
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and Board of Directors
Hasil penilaian disajikan dalam bentuk narasi kualitatif The results of the evaluation will be presented in the
dengan kriteria ‘Disarankan’ atau ‘Tidak Disarankan’. form of a qualitative narrative with the criteria of
RUPS/Menteri dapat menetapkan calon yang telah ‘Recommended’ or ‘Not Recommended.’ The GMS/
dinyatakan memenuhi syarat formal dan syarat lain serta Minister can appoint candidates who have met the
telah dilakukan penilaian dengan kriteria ‘Disarankan’ formal and other requirements and have been evaluated
menjadi anggota Dewan Komisaris Perseroan. with the ‘Recommended’ criteria as members of the
Board of Commissioners of the Company.
Tata Cara Pengangkatan Anggota Direksi
Appointment Procedures for Members of the Board of Directors
RUPS/Menteri dapat menetapkan Kandidat yang The GMS/Minister may appoint candidates proposed
diusulkan oleh Komite Suksesi menjadi anggota by the Succession Committee to become members
Direksi BUMN. Manajemen suksesi merupakan proses of the Board of Directors of the SOE. Succession
pemilihan Direksi BUMN yang berasal dari Wadah management is the process of selecting members of the
Talenta (Talent pool) Kementerian BUMN atau sumber Board of Directors from the Talent Pool of the Ministry
lain yang ditentukan oleh Menteri. Manajemen suksesi of SOEs or other sources determined by the Minister.
dilakukan oleh Kementerian BUMN melalui mekanisme Succession management is carried out by the Ministry
Uji Kepatutan dan Kepantasan (UKK) oleh Komite of SOEs through the Fit and Proper Test mechanism by
Suksesi dan/atau mempertimbangkan hasil assessment the Succession Committee and/or by considering the
dari Lembaga Profesional. assessment results from a Professional Institution.
Penetapan seseorang menjadi anggota Direksi BUMN The appointment of an individual as a member of the
dapat dilakukan melalui: Board of Directors of an SOE can be conducted through:
1. Keputusan Menteri selaku RUPS/pemilik modal 1. Ministerial Decree as the GMS/shareholder if all the
apabila seluruh saham/modal BUMN dimiliki oleh shares/capital of the SOE are owned by the state; or
Negara; atau
2. Keputusan RUPS atau keputusan seluruh pemegang 2. GMS resolution or circular resolution of all
saham secara sirkuler, apabila tidak seluruh saham shareholders if only some of the shares are owned
dimiliki oleh Negara. by the state.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan The remuneration for the Board of Directors and the
ditetapkan oleh RUPS. Prosedur penetapan Remunerasi Board of Commissioners of the Company is determined
bagi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada by the GMS. The procedure for setting the remuneration
Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 for the Board of Commissioners and Board of Directors
tentang Organ Sumber Daya Manusia Badan Usaha refers to the Minister of SOEs Regulation Number PER-
Milik Negara. 3/MBU/03/2023 on Organization and Human Resources
of State-Owned Enterprises.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 529
Page 531
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and Board of Directors
Penetapan Penghasilan yang berupa Gaji atau The earnings in the form of salary or honorarium,
Honorarium, Tunjangan, dan Fasilitas yang bersifat allowances, and fixed facilities are determined by
tetap dilakukan dengan mempertimbangkan faktor considering factors such as the business scale, business
skala usaha, faktor kompleksitas usaha, tingkat inflasi, complexity, inflation rate, the Company’s financial
kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan, dan condition and ability, and other relevant factors. These
faktor lain yang relevan, serta tidak boleh bertentangan must also be in accordance with applicable laws and
dengan peraturan perundang-undangan. regulations.
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Procedure for the Proposal and Establishment of Remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Penetapan besarnya remunerasi anggota Dewan The amount of remuneration for members of the
Komisaris dan Direksi setiap tahunnya, ditentukan Board of Commissioners and the Board of Directors
melalui RUPS berdasarkan kajian dan usulan Komite is determined annually through the GMS based on
Nominasi & Remunerasi Perseroan. studies and proposals from the Company’s Nomination
& Remuneration Committee.
Skema Prosedur Penetapan Remunerasi Anggota Dewan Komisaris Dan Direksi
Scheme of the Procedure for Determining Remuneration for Members of the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris Pemegang Saham
Mengevaluasi Usulan Direksi, Mengadakan Evaluasi
Direksi Mengajukan Jika DIsetujui Maka Dewan Berdasarkan Kinerja yang Pemegang Saham
Permohonan Remunerasi Komisaris Mengajukan Dicapai Direksi dan Dewan Menetapkan Remunerasi
kepada Dewan Komisaris Kepada Pemegang Saham Komisaris dalam RUPS
The Board of Directors Submits The Board of Commissioners The Shareholders Conduct
The Shareholders Determine
a Remuneration Request to The Evaluates The Proposal from Evaluation Based on The
Remuneration in The GMS
Board of Commissioners The Board of Directors, and Performance Achieved by The
if Approved, Submits it to Board of Directors and The Board
Shareholders of Commissioners
530 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 532
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and Board of Directors
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Structure for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Board of
mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN Nomor Commissioners and Board of Directors refers to
PER-3/MBU/03/2023 adalah sebagai berikut: the Minister of SOEs Regulation Number PER-3/
MBU/03/2023, as follows:
1. Penghasilan anggota Direksi terdiri dari: 1. The income for the Board of Directors members
consists of:
a. Gaji a. Salary
b. Tunjangan; b. Allowances
c. Fasilitas; c. Facilities
d. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus; dan d. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives
e. LTI (Long Term Incentive). e. Long-Term Incentive (LTI)
2. Penghasilan anggota Dewan Komisaris terdiri dari: 2. The income for the Board of Commissioners
members consists of:
a. Honorarium; a. Honorarium
b. Tunjangan; b. Allowances
c. Fasilitas; c. Facilities
d. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus; dan d. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives
e. LTI (Long Term Incentive). e. Long-Term Incentive (LTI)
Adapun struktur remunerasi dan komponennya bagi The remuneration structure and its components for both
Dewan Komisaris dan Direksi dapat disampaikan Board of Commissioners and Board of Directors are
sebagai berikut: outlined as follows:
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Remuneration Structure for the Board of Commissioners Remuneration Structure for the Board of Directors
Gaji Dewan Komisaris Gaji Direksi
Penghasilan tetap berupa uang yang diterima setiap bulan Penghasilan tetap berupa uang yang diterima setiap bulan
karena kedudukannya sebagai anggota Dewan Komisaris karena kedudukannya sebagai anggota Direksi Perseroan,
Perseroan, dengan ketentuan sebagai berikut: dengan ketentuan sebagai berikut:
• Perhitungan gaji Komisaris Utama sebesar 45% dari gaji • Gaji Direktur Utama ditetapkan dengan menggunakan
Direktur Utama. pedoman Kementerian BUMN.
• Perhitungan gaji Anggota Dewan Komisaris sebesar 90% dari • Perhitungan gaji Direktur lainnya sebesar 85% dari gaji
gaji Komisaris Utama. Direktur Utama.
Salary of the Board of Commissioners Salary of the Board of Directors
The fixed income in the form of money received monthly for Fixed income in the form of money received monthly due to
their position as members of the Board of Commissioners of the their position as a member of the Board of Directors of the
Company is calculated with the following provisions: Company, with the following provisions:
• The salary of the President Commissioner is 45% of the salary • The salary of the President Director is determined using the
of the President Director. guidelines of the Ministry of SOEs.
• The salary of the Members of the Board of Commissioners is • The salary of other Directors is calculated at 85% of the salary
90% of the salary of the President Commissioner. of the President Director.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 531
Page 533
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and Board of Directors
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Remuneration Structure for the Board of Commissioners Remuneration Structure for the Board of Directors
Tunjangan Dewan Komisaris Tunjangan Direksi
Penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai dengan Penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai dengan uang
uang yang diterima pada waktu tertentu oleh anggota Dewan yang diterima pada waktu tertentu oleh anggota Direksi selain
Komisaris selain Honorarium, yang dapat berupa: Gaji, yang dapat berupa:
• Tunjangan Hari Raya, diberikan paling banyak 1 (satu) kali • Tunjangan Hari Raya, diberikan paling banyak 1 (satu) kali
penghasilan tetap per bulan di setiap tahunnya. penghasilan tetap per bulan di setiap tahunnya.
• Tunjangan Transportasi, diberikan sebesar 20% dari • Tunjangan Perumahan, diberikan secara bulanan sebesar
Honorarium. 40% dari gaji dengan ketentuan paling banyak sebesar
• Asuransi Purna Jabatan, diberikan dengan ketentuan Rp27.500.000,00.
premi yang ditanggung Perseroan paling banyak 25% dari • Asuransi Purna Jabatan, diberikan dengan ketentuan premi
honorarium per tahun. yang ditanggung Perseroan paling banyak 25% dari gaji per
tahun.
Allowances for the Board of Commissioners Allowances for the Board of Directors
The income in the form of money or something that can be In the form of money or items that can be valued in monetary
valued in money, received at certain times by members of terms, received periodically by members of the Board of
the Board of Commissioners, in addition to honorarium, may Directors in addition to their salary, which may include:
include: • Holiday Allowance, provided up to a maximum of 1 (one)
• Holiday Allowance, given up to 1 (one) time the fixed monthly month’s fixed income per year.
salary per year. • Housing Allowance, provided monthly, amounting to 40% of
• Transportation Allowance, provided at 20% of the honorarium. the salary, with a maximum of IDR27,500,000.
• Post-Employment Insurance, provided with the condition that • Post-Employment Insurance, provided with the condition that
the premium borne by the Company is a maximum of 25% of the premium paid by the Company does not exceed 25% of
the honorarium per year. the annual salary.
Fasilitas Dewan Komisaris Fasilitas Direksi
Penghasilan berupa sarana dan/atau kemanfaatan dan/atau Penghasilan berupa sarana dan/atau kemanfaatan dan/atau
penjaminan yang digunakan/dimanfaatkan oleh anggota penjaminan yang digunakan/dimanfaatkan oleh anggota Direksi
Dewan Komisaris dalam rangka pelaksanaan tugas, wewenang, dalam rangka pelaksanaan tugas, wewenang, kewajiban dan
kewajiban dan tanggung jawab berdasarkan peraturan tanggung jawab berdasarkan peraturan perundang-undangan,
perundang-undangan, yang dapat berupa: yang dapat berupa:
• Fasilitas kesehatan, diberikan dalam bentuk asuransi • Fasilitas kendaraan, diberikan berupa 1 unit beserta biaya
kesehatan atau penggantian biaya pengobatan. pemeliharaan dan operasional, dengan memperhatikan
• Fasilitas bantuan hukum, diberikan dalam hal terjadi tindakan/ kondisi keuangan Perseroan.
perbuatan untuk dan atas nama jabatannya yang berkaitan • Fasilitas kesehatan, diberikan dalam bentuk asuransi
dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan. kesehatan atau penggantian biaya pengobatan.
• Fasilitas bantuan hukum, diberikan dalam hal terjadi tindakan/
perbuatan untuk dan atas nama jabatannya yang berkaitan
dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan.
Facilities for the Board of Commissioners Facilities for the Board of Directors
Income in the form of facilities and/or benefits and/or guarantees In the form of resources and/or benefits and/or guarantees used
used/utilized by members of the Board of Commissioners by members of the Board of Directors in the execution of their
in carrying out their duties, authorities, obligations, and duties, authorities, obligations, and responsibilities based on
responsibilities based on applicable laws, may include: applicable laws, which may include:
• Health Facilities, provided in the form of health insurance or • Vehicle Facility, provided in the form of 1 unit, including
reimbursement of medical expenses. maintenance and operational costs, with consideration of the
• Legal Assistance Facilities, provided in the event of actions/ financial condition of the Company.
acts performed on behalf of their position related to the • Health Facility, provided in the form of health insurance or
purposes and business activities of the Company. reimbursement for medical expenses.
• Legal Assistance Facility, provided in case of actions/deeds
carried out on behalf of their position related to the purposes
and activities of the Company.
532 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 534
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and Board of Directors
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Remuneration Structure for the Board of Commissioners Remuneration Structure for the Board of Directors
Tantiem/Insentif Kinerja Dewan Komisaris Tantiem/Insentif Kinerja Direksi
• Tantiem adalah Penghasilan yang merupakan penghargaan • Tantiem, yaitu penghasilan yang merupakan penghargaan
yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris apabila yang diberikan kepada anggota Direksi BUMN apabila
Perseroan memperoleh laba dan tidak mengalami akumulasi Perseroan memperoleh laba dan tidak mengalami akumulasi
kerugian. Perseroan dapat memberikan Tantiem kepada kerugian. Tantiem dapat diberikan sebagai tambahan berupa
anggota Dewan Komisaris berdasarkan penetapan RUPS Penghargaan Jangka Panjang (Long Term Incentive/LTI).
dalam pengesahaan Laporan Tahunan apabila Realisasi Perseroan dapat memberikan Tantiem kepada anggota Direksi
Pencapaian Key Performance Indicators melebihi 100%. berdasarkan penetapan RUPS dalam pengesahaan Laporan
• Insentif Kinerja adalah Penghasilan yang merupakan Tahunan apabila Realisasi Pencapaian Key Performance
penghargaan yang diberikan kepada anggota Dewan Indicators melebihi 100%.
Komisaris. • Insentif Kinerja, yaitu penghasilan yang merupakan
• Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja bagi Dewan Komisaris penghargaan yang diberikan kepada anggota Direksi apabila
adalah sebagai berikut: terjadi peningkatan kinerja walaupun masih mengalami
a. Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja Komisaris Utama kerugian atau akumulasi kerugian.
sebesar 45% dari Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Utama. • Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja bagi Direksi adalah
b. Perhitungan Anggota Dewan Komisaris lainnya sebesar sebagai berikut:
90% dari Tantiem/Insentif Kinerja Ketua Dewan Pengawas. a. Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Utama ditetapkan dengan
menggunakan pedoman Kementerian BUMN.
b. Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja Direktur yang
membidangi Sumber Daya Manusia sebesar 90% dari
Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Utama.
c. Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja Direktur lainnya
sebesar 85% Tantiem/Insentif Kinerja gaji Direktur Utama.
Tantiem/Performance Incentive for the Board of Commissioners Tantiem/Performance Incentives for the Board of Directors
• Tantiem is income in the form of a reward given to members • Tantiem, income as a reward given to members of the Board
of the Board of Commissioners when the Company of Directors of SOEs when the Company makes a profit and
achieves a profit and does not incur accumulated losses. does not incur accumulated losses. Tantiem can be provided
The Company may grant Tantiem to members of the Board as an additional reward in the form of Long-Term Incentives
of Commissioners based on a resolution of the GMS in the (LTI). The Company may grant Tantiem to members of the
approval of the Annual Report if the achievement of Key Board of Directors based on the approval of the AGMS when
Performance Indicators (KPIs) exceeds 100%. the realization of Key Performance Indicators exceeds 100%.
• Performance Incentive is income in the form of a reward • Performance Incentives, income awarded to members
given to members of the Board of Commissioners based on of the Board of Directors when there is an improvement
performance. in performance, even if the Company still faces losses or
• The calculation of Tantiem/Performance Incentive for the accumulated losses.
Board of Commissioners is as follows: • Calculation of Tantiem/Performance Incentives for the Board
a. The calculation for the Chairman of the Board of of Directors:
Commissioners is 45% of the Tantiem/Performance a. Tantiem/Performance Incentives for the President Director
Incentive of the President Director. are determined using the guidelines from the Ministry of
b. The calculation for other Board of Commissioners SOEs.
members is 90% of the Tantiem/Performance Incentive of b. Tantiem/Performance Incentives for the Director
the Chairman of the Supervisory Board. responsible for Human Resources are calculated as 90%
of the Tantiem/Performance Incentives of the President
Director.
c. Tantiem/Performance Incentives for other Directors are
calculated as 85% of the Tantiem/Performance Incentives
of the President Director’s salary.
Tidak ada komponen lainnya (komponen yang dimaksud, Seperti bonus non kinerja, opsi saham, asuransi, dll), Tidak ada
seperti bonus non kinerja, opsi saham, asuransi, dll) komponen lainnya (komponen yang di maksud, seperti bonus
non kinerja, opsi saham, asuransi, dll)
No other components (the components referred to, such as No other components (the components referred to, such as
non-performance bonuses, stock options, insurance, etc.) non-performance bonuses, stock options, insurance, etc.).
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 533
Page 535
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and Board of Directors
Pengungkapan Indikator untuk Penetapan Remunerasi Direktur
Utama dan Perhitungan Remunerasi Bagi Dewan Komisaris dan
Anggota Direksi Lainnya
Disclosure of Indicators for Determining the Remuneration for President Director and
Calculation of Remuneration for the Board of Commissioners and Other Members of
the Board of Directors**
Sesuai Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ In accordance with the Ministry of SOEs Regulation
MBU/03/2023, gaji Direksi menjadi variabel utama Number PER-3/MBU/03/2023, the salary of the Board
sebagai perhitungan besaran gaji/honorarium bagi of Directors is the main variable used to calculate the
Dewan Komisaris dan Anggota Direksi selain Direktur salary/honorarium for the Board of Commissioners and
Utama. Besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris other members of the Board of Directors, other than the
dan Direksi, dalam hal ini gaji Direktur Utama sebagai President Director. The amount of remuneration for the
variabel utama, ditetapkan dengan mempertimbangkan Board of Commissioners and Board of Directors, with
beberapa faktor di bawah ini: the President Director’s salary as the primary variable, is
determined by considering several factors, as follows:
1. Skala usaha; 1. Business scale;
2. Kompleksitas usaha; dan 2. Business complexity; and
3. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan. 3. Financial condition and capability of the Company.
Perhitungan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
(Sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023)
Calculation of Remuneration for The Board of Commissioners and The Board of Directors
(As per The Ministry of SOEs Regulation No. PER-3/MBU/03/2023)
Direktur Utama 100% (ditetapkan dengan menggunakan pedoman Kementerian BUMN)
President Director 100% (determined using the Ministry of SOEs guidelines)
Direktur Lainnya Sebesar 85% dari Gaji/Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Utama
Other Directors 85% of the Salary/Performance Bonus/Performance Incentive of the President Director
Komisaris Utama Sebesar 45% dari Gaji/Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Utama
President Commissioner 45% of the Salary/Performance Bonus/Performance Incentive of the President Director
Komisaris Lainnya Sebesar 90% dari Honorarium/Tantiem/Insentif Kinerja Komisaris Utama
Other Commissioners 90% of the Honorarium/Performance Bonus/Performance Incentive of the President Commissioner
534 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 536
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and Board of Directors
Sesuai dengan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang In accordance with the Annual GMS for the fiscal year
diselenggarakan pada tanggal 23 April 2024, RUPS 2023 held on April 23, 2024, the GMS decided that the
memutuskan bahwa Penetapan Gaji/Honorarium determination of Salaries/Honorarium for the Board of
bagi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2024 serta Directors and the Board of Commissioners for 2024,
tantiem Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2023 as well as the performance bonuses for the Board of
ditetapkan secara tersendiri. Directors and the Board of Commissioners for the fiscal
year 2023, will be set separately.
Skema yang ditetapkan dalam penyusunan besaran The remuneration scheme established for the Company
remunerasi Perusahaan pada 2024 adalah sebagai in 2023 is as follows:
berikut:
1. Gaji Direktur Utama ditetapkan dengan 1. The President Director’s salary is determined based
menggunakan pedoman internal yang ditetapkan on internal guidelines set by the Minister/General
oleh Menteri/Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
2. Para Direktur masing-masing menerima gaji sebesar 2. Each Director receives a salary equivalent to 90% of
90% dibandingkan gaji yang diterima Direktur the President Director’s salary.
Utama.
3. Komisaris Utama menerima gaji sebesar 45% 3. The President Commissioner receives a salary
dibandingkan gaji yang diterima Direktur Utama. equivalent to 45% of the President Director’s salary.
4. Anggota Dewan Komisaris menerima 90% dari gaji 4. Members of the Board of Commissioners receive
yang diterima Komisaris Utama. 90% of the salary received by the President
Commissioner.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi yang The remuneration paid to the Board of Commissioners
dibayarkan pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: and Directors in 2024 is as follows:
Imbalan Kerja Jangka Pendek
Nominal
Short Term Employee Benefits
Dewan Komisaris
16.328.665.194
Board of Commissioners
Direksi
34.663.169.846
Board of Directors
Jumlah
50.991.835.040
Total
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 535
Page 537
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap In carrying out its supervisory function over the
manajemen Perusahaan, Dewan Komisaris diberikan Company’s management, the Board of Commissioners
dukungan oleh sejumlah organ pendukung yang is supported by several supporting organs, including
mencakup Sekretaris Dewan Komisaris, Komite the Secretary of the Board of Commissioners, the
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Kepatuhan dan Manajemen Risiko. Committee, and the Compliance and Risk Management
Committee.
536 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 538
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of The Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris bertugas untuk melaksanakan The Secretary of the Board of Commissioners is
tugas kesekretariatan dari Dewan Komisaris. Berdasarkan responsible for carrying out the secretarial tasks of
Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 the Board of Commissioners. Based on the Ministry
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha of SOEs Regulation Number PER-3/MBU/03/2023
Milik Negara, Dewan Komisaris harus membentuk concerning Organizational Structure and Human
Sekretariat Dewan Komisaris yang dipimpin oleh Resources of State-Owned Enterprises, the Board of
Sekretaris Dewan Komisaris yang bertugas membantu Commissioners must establish a Secretariat led by the
kelancaran kegiatan administrasi pelaksanaan tugas dan Secretary of the Board of Commissioners. The Secretary
tanggung jawab Dewan Komisaris. Selain itu, Sekretaris assists the smooth running of administrative activities
Dewan Komisaris memiliki peran yang besar dalam related to the duties and responsibilities of the Board of
memastikan Dewan Komisaris menerapkan prinsip- Commissioners. In addition, the Secretary of the Board
prinsip GCG sesuai dengan best practices dan peraturan of Commissioners plays a key role in ensuring that the
perundang-undangan yang berlaku. Board of Commissioners applies GCG principles in
accordance with best practices and applicable laws and
regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Secretary of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris
1. Tugas Utama 1. Main Duties
a. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat a. Prepare meetings, including meeting materials
(briefing sheet) Dewan Komisaris. (briefing sheets) for the Board of Commissioners.
b. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai b. Create meeting minutes for the Board of
ketentuan anggaran dasar perusahaan Commissioners in accordance with the
Company’s articles of association.
c. Mengadministrasikan dokumen Dewan c. Administer the documents of the Board of
Komisaris, baik surat masuk, surat keluar, risalah Commissioners, including incoming and
rapat maupun dokumen lainnya. outgoing correspondence, meeting minutes,
and other documents.
d. Menyusun rancangan rencana kerja dan d. Prepare draft work plans and budgets for the
anggaran Dewan Komisaris Board of Commissioners.
e. Menyusun rancangan laporan-laporan Dewan e. Draft reports for the Board of Commissioners.
Komisaris.
f. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. f. Carry out other tasks assigned by the Board of
Commissioners.
2. Tugas Lainnya 2. Other Duties
a. Selain melaksanakan tugas di atas, Sekretaris a. In addition to carrying out the duties above, the
Dewan Komisaris selaku pimpinan Sekretariat, Secretary of the Board of Commissioners, as the
melaksanakan tugas lain berupa: head of the Secretariat, also carries out other
tasks as follows:
b. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi b. Ensure that the Board of Commissioners
peraturan perundang-undangan serta complies with laws and regulations and applies
menerapkan prinsip-prinsip GCG. the GCG principles.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 537
Page 539
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of The Board of Commissioners
c. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh c. Provide the information required by the Board
Dewan Komisaris secara berkala dan/atau of Commissioners periodically and/or whenever
sewaktu-waktu apabila diminta. requested.
d. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan d. Act as the liaison officer between the Board of
Komisaris dengan pihak lain. Commissioners and other parties.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris
Profile of the Secretary of the Board of Commissioners
NANI SUKAMTO
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
Usia 39 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Jakarta
Age 39 years old Nationality Domicile
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-003/PNM-KOM/I/2024 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan
Dasar Hukum Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris PT Permodalan Nasional Madani (Persero)
Legal Basis of Appointment Based on the Board of Commissioners’ Decree No. SK-003/PNM-KOM/I/2024 regarding the Dismissal and Appointment of the
Secretary to the Board of Commissioners of PT Permodalan Nasional Madani (Persero).
Riwayat Pendidikan S1 Ilmu Hukum Universitas Gadjah Mada (2003- 2007)
Educational Background Bachelor’s Degree in Law from Gadjah Mada University (2003-2007)
• Penata Kelola Perusahaan Negara (PKPN) Muda (29 • Junior Officer of State-Owned Enterprise Governance
Desember 2020-sekarang) (PKPN) (December 29, 2020 – present)
• Pengendali Sub Fungsi (9 Juni 2020-28 Desember 2020) • Sub-Function Controller (June 9, 2020 – December 28, 2020)
• Kepala Subbidang Layanan Hukum BUMN IIa (9 Januari • Head of SOE Legal Services Sub-Division IIa (January 9, 2019
Riwayat Pekerjaan 2019-8 Juni 2020) – June 8, 2020)
Professional Experience • Plt. Kepala Subbidang Layanan Hukum BUMN IIb (9 Januari • Acting Head of SOE Legal Services Sub-Division IIb (January
2019-8 Juni 2020) 9, 2019 – June 8, 2020)
• Kepala Subbidang Layanan Hukum BUMN Ib (22 Oktober • Head of SOE Legal Services Sub-Division Ib (October 22,
2015-8 Januari 2019) 2015 – January 8, 2019)
• Analis Hukum (20 Mei 2014-8 Januari 2019) • Legal Analyst (May 20, 2014 – January 8, 2019)
Rangkap Jabatan Penata Kelola Perusahaan Negara (PKPN) Muda
Concurrent Positions Junior Officer of State-Owned Enterprise Governance (PKPN)
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama.
Affiliation She is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with the controlling
and majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Share Ownership She does not own any shares in PNM.
Periode Jabatan 2021-Sekarang
Term of Office 2021 – Present
538 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 540
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of The Board of Commissioners
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris
Duty Implementation of the Secretary of the Board of Commissioners
Tahun 2024, Sekretaris Dewan Komisaris telah In 2024, the Secretary of the Board of Commissioners
menjalankan tugas dan kewajiban sebagai berikut: carried out the following duties and responsibilities:
1. Menyiapkan rapat dan bahan rapat 1. Setting up meetings and meeting materials
2. Menyiapkan risalah rapat Dewan Komisaris 2. Preparing minutes of Board of Commissioners’
meetings
3. Menyelesaikan administrasi seluruh dokumen 3. Completing the administration of all documents of
Dewan Komisaris seperti surat masuk, surat keluar Board of Commissioners such as incoming letters,
dan risalah rapat outgoing letters and minutes of meetings
4. Menyusun rancangan rencana kerja dan anggaran 4. Preparing draft work plans and budget plans for the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
5. Membuat laporan-laporan Dewan Komisaris 5. Preparing reports for the Board of Commissioners
6. Mengerjakan tugas tambahan lain sesuai permintaan 6. Performing any other additional duties as required
Dewan Komisaris by the Board of Commissioners
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 539
Page 541
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk The Audit Committee is responsible for assisting the
membantu Dewan Komisaris dalam menilai dan Board of Commissioners in assessing and evaluating
mengevaluasi keandalan sistem pengendalian internal serta the reliability of the internal control system, compliance
ketaatan pada peraturan, kebijakan dan prosedur, kecukupan with regulations, policies and procedures, adequacy
pelaporan keuangan dan kinerja, pengungkapan yang of financial reporting and performance, and adequate
memadai dalam laporan keuangan historis Perusahaan. disclosures in the Company’s historical financial
statements.
Dasar Pembentukan Komite Audit Legal Basis of the Establishment of the
Audit Committee
Pembentukan Komite Audit mengacu peraturan The establishment of the Audit Committee refers to the
perundang-undangan sebagai berikut: following regulations:
1. Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
2. Undang-undang Nomor 19 tahun 2003 tentang 2. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Badan Usaha Milik Negara. Enterprises.
3. Peraturan Pemerintah Nomor 45 tahun 2005 3. Government Regulation Number 45 of 2005
tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan concerning Establishment, Management, Supervision,
Pembubaran Badan Usaha Milik Negara. and Dissolution of State-Owned Enterprises.
4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 4. Minister of SOEs Regulation Number PER-2/
tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola MBU/03/2023 dated March 3, 2023, concerning
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Guidelines for Governance and Significant Corporate
Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
5. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 5. Minister of SOEs Regulation Number PER-3/
tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber MBU/03/2023 dated March 20, 2023, concerning
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Organ and Human Resources of State-Owned
Enterprises.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit mengacu pada Piagam Komite Audit yang Committee refers to the Audit Committee Charter,
disahkan pada tanggal 1 September 2020. Adapun isi which was approved on September 1, 2020. The Audit
Piagam Komite Audit yaitu: Committee Charter covers the following:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Pembentukan dan Keanggotaan Komite Audit 2. Formation and Membership of the Audit Committee
3. Fungsi, Tugas Kewenangan dan Tanggung Jawab 3. Functions, Duties, Authorities, and Responsibilities
4. Lingkup Pekerjaan 4. Scope of Duty
5. Kode Etik dan Mekanisme Rapat 5. Code of Conduct and Meeting Mechanisms
6. Penutup 6. Conclusion
540 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 542
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Audit
Audit Committee
Masa Jabatan
Term of Office
Berdasarkan Anggaran Dasar, masa tugas anggota Based on the Articles of Association, the term of office
Komite Audit yang berasal dari Dewan Komisaris tidak for Audit Committee members from the Board of
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris, Commissioners cannot exceed the term of office of the
dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode Board of Commissioners and may be re-elected for only
berikutnya. Masa jabatan anggota Komite Audit one (1) additional period. The term of office for Audit
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris Committee members who are not members of the
Perusahaan paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat Company’s Board of Commissioners is a maximum of
diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun masa 3 (three) years and may be extended once for 2 (two)
jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris years, without prejudice to the Board of Commissioners’
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. right to dismiss them at any time.
Struktur Keanggotaan Komite Audit
Audit Committee Structure
Komite Audit terdiri dari sekurang-kurangnya 1 (satu) The Audit Committee consists of at least 1 (one)
orang Anggota Dewan Komisaris dan sekurang- member from the Board of Commissioners and at
kurangnya 2 (dua) anggota ahli yang bukan merupakan least 2 (two) expert members who are not employees
pegawai PT Permodalan Nasional Madani (PNM). of PT Permodalan Nasional Madani (PNM). The
Anggota Komite Audit yang merupakan Anggota Dewan Audit Committee member who is from the Board of
Komisaris bertindak sebagai Ketua Komite Audit. Commissioners acts as the Chairman of the Audit
Committee.
Struktur, keanggotaan dan keahlian Komite Audit dapat The following table presents the structure, membership,
dilihat pada tabel di bawah ini: and expertise of the Audit Committee:
Tabel Struktur Keanggotaan Komite Audit
Table of Audit Committee Structure
Dasar Hukum
Nama Jabatan Keterangan Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Desciption Legal Basis of Term of Office
Appointment
Sesuai dengan periode jabatan
Komisaris
sebagai Dewan Komisaris
Ketua Independen SK-012/PNM-KOM/
Nurhaida In accordance with the term of
Chairman Independent XI/2023
office as a member of the Board
Commissioner
of Commissioners
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 541
Page 543
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite Audit
Audit Committee
Dasar Hukum
Nama Jabatan Keterangan Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Desciption Legal Basis of Term of Office
Appointment
Sesuai dengan periode jabatan
Anggota Komite Komisaris
sebagai Dewan Komisaris
Audit Independen SK-010/PNM-KOM/
Ariesta Krisnawan In accordance with the term of
Member of the Independent VII/2024
office as a member of the Board
Audit Committee Commissioner
of Commissioners
• Periode I: 1 September 2020 –
31 Agustus 2023
Anggota Komite • Periode II: 1 September 2023
SK-004/PNM-KOM/
Audit Pihak Independen – 31 Agustus 2025
Edy Karim IX/2020 dan SK-009/
Member of the Independent Party • 1st Period: September 1, 2020
PNM-KOM/IX/2023
Audit Committee – August 31, 2023
• 2nd Period: September 1, 2023
– August 31, 2025
Anggota Komite Periode I: 30 September 2022 –
Audit Pihak Independen SK-007/PNM-KOM/ 29 September 2025
Arief Maulana
Member of the Independent Party IX/2022 1st Period: September 30, 2022 –
Audit Committee September 29, 2025
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
NURHAIDA
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Periode Jabatan Sejak 2023 hingga berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Term of Office Since 2023 until the end of the term of office as a member of the Board of Commissioners
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris No. SK-012/PNM-KOM/XI/2023 tanggal 13 November 2023
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree Number SK-012/PNM-KOM/XI/2023 dated November 13, 2023.
Profil Nurhaida dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Nurhaida has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section in the Company Profile Chapter.
542 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 544
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Audit
Audit Committee
ARIESTA KRISNAWAN
Anggota
Member
Periode Jabatan Sesuai dengan periode jabatan sebagai Dewan Komisaris
Term of Office In accordance with the term of office as a member of the Board of Commissioners.
Dasar Hukum Pengangkatan
SK-010/PNM-KOM/VII/2024
Legal Basis of Appointment
Profil Ariesta Krisnawan dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Ariesta Krisnawan has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section in the Company Profile Chapter.
EDY KARIM
Anggota
Member
Usia 68 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Jakarta
Age 68 years old Nationality Domicile
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-009/PNM-KOM/IX/2023 tentang Perpanjangan Masa Jabatan Anggota
Dasar Hukum Pengangkatan Komite Audit PT Permodalan Nasional Madani tanggal 1 September 2023
Legal Basis of Appointment Based on the Board of Commissioners Decree Number SK-009/PNM-KOM/IX/2023 regarding Extension of the Term of Office of
the Audit Committee Members of PT Permodalan Nasional Madani, dated September 1, 2023
• S1/DIV Akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara • Bachelor’s degree in Accounting (S1/DIV) from the State
Riwayat Pendidikan (1984) College of Accounting (Sekolah Tinggi Akuntansi Negara)
Educational Backgruond (1984)
• S2 Magister Ilmu Hukum dari Universitas Jayabaya (2016) • Master’s degree in Law from Universitas Jayabaya (2016)
• Certified Forensic Auditor (2013) • Certified Forensic Auditor (2013)
Sertifikasi
• Certified Internal Auditor (2015) • Certified Internal Auditor (2015)
Certification
• Certified in Audit Committee Practice (2021) • Certified in Audit Committee Practice (2021)
• Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Bengkulu (2018-2011) • Head of BPKP Representative for Bengkulu (2018-2011)
• Direktur Pengawasan Penyelenggaraan Keuangan Daerah • Director of Regional Financial Supervision, Region II BPKP
Wilayah II BPKP (2011-2012) (2011-2012)
Riwayat Pekerjaan
• Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Selatan (2012- • Head of BPKP Representative for South Kalimantan (2012-
Professional Experience
2015) 2015)
• Kepala Pusat Penilaian dan Pengembangan Pengawasan • Head of the Center for Evaluation and Development of BPKP
BPKP (2015-2016) Supervision (2015-2016)
Tenaga Ahli pada Badan Akuntabilitas Publik (BAP), DPD RI tahun 2007-2022
Rangkap Jabatan
Expert Staff at the Public Accountability Body (BAP), Regional Representative Council of the Republic of Indonesia (DPD RI) from
Concurrent Positions
2007 to 2022
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affiliation He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with the controlling
and majority shareholders
Periode Jabatan • Periode I: 1 September 2020 - 31 Agustus 2023 • 1st Period: September 1, 2020 0 August 31, 2023
Term of Office • Periode II: 1 September 2023 - 31 Agustus 2025 • 2nd Period: September 1, 2023 – August 31, 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 543
Page 545
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite Audit
Audit Committee
ARIEF MAULANA
Anggota
Member
Usia 34 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Tangerang
Age 34 years old Nationality Domicile
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-007/PNM-KOM/IX/2022 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan
Dasar Hukum Pengangkatan Komite Audit PT Permodalan Nasional Madani tanggal 30 September 2022
Legal Basis of Appointment Based on the Board of Commissioners Decree Number SK-007/PNM-KOM/IX/2022 regarding Dismissal and Appointment of the
Audit Committee of PT Permodalan Nasional Madani, dated September 30, 2022.
Riwayat Pendidikan S1 Manajemen dari Institut Pertanian Bogor (2011)
Educational Backgruond Bachelor’s degree in Management (S1) from IPB University (2011).
• Qualified Risk Management Officer • Qualified Risk Management Officer
Sertifikasi
• Sertifikasi Ahli Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah • Certified Expert in Government Procurement of Goods/
Certification
Services
• Analis Barang Milik Negara, Kementerian BUMN (2019-2021) • State-Owned Assets Analyst, Ministry of State-Owned
Riwayat Pekerjaan Enterprises (2019-2021)
Professional Experience • Analis Data BUMN, Kementerian BUMN (2015-2019) • SOE Data Analyst, Ministry of State-Owned Enterprises
(2015-2019)
Rangkap Jabatan Analis BMN Kementerian BUMN
Concurrent Positions State-Owned Assets Analyst, Ministry of State-Owned Enterprises (2019-2021)
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affiliation He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with the controlling
and majority shareholders
Periode Jabatan Periode I: 30 September 2022 - 29 September 2025
Term of Office 1st Period: September 30, 2022 – September 29, 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki In carrying out its functions, the Audit Committee has
tugas dan tanggung jawab paling sedikit meliputi: the following duties and responsibilities:
1. Memberikan tanggapan/masukan atas berbagai 1. Provide feedback/input on various aspects
aspek yang diagendakan pembahasannya pada scheduled for discussion at the meetings of the
rapat-rapat Dewan Komisaris, termasuk dalam rapat Board of Commissioners, including meetings that
yang mengundang Direksi untuk membahas laporan invite the Board of Directors to discuss monthly
kinerja manajemen bulanan. management performance reports.
2. Memberikan tanggapan/masukan atas kebijakan 2. Provide feedback/input on policies and actions of the
dan tindakan Direksi yang memerlukan tanggapan/ Board of Directors that require response/approval/
persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris dalam recommendation from the Board of Commissioners
rangka pemberian persetujuan oleh RUPS sesuai for approval by the GMS, in accordance with the
dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan. provisions in the Company’s Articles of Association.
544 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 546
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Audit
Audit Committee
3. Melakukan rapat dan/atau pembahasan pada 3. Hold regular meetings and/or discussions within the
lingkup internal Komite Audit secara berkala. internal scope of the Audit Committee.
4. Melakukan rapat koordinasi dan/atau pembahasan 4. Hold coordination meetings and/or discussions
dengan Divisi SPI, dan dengan Divisi ataupun Unit- with the Internal Audit (IA), and with other Divisions
unit Bisnis yang lainnya di lingkungan PT PNM, yaitu or Business Units within PT PNM, such as the Risk
Divisi Manajemen Risiko, Divisi Kepatuhan, Divisi Management Division, Compliance Division, Legal
Legal, Divisi Akuntansi Manajemen dan Keuangan, Division, Management Accounting and Finance
Divisi Treasury, Divisi Pengawasan dan Monitoring, Division, Treasury Division, Supervision and
Divisi Pengadaan dan Pengendalian Infrastruktur, Monitoring Division, Procurement and Infrastructure
Divisi Teknologi dan Informasi, Divisi Rencana Control Division, Technology and Information
Strategi Perusahaan, dan Divisi Layanan Bisnis Division, Corporate Strategy Planning Division, and
sesuai dengan kebutuhan,terutama pembahasan Business Services Division, as needed, particularly
atas current issues tertentu yang menjadi concerns regarding discussions on specific current issues that
Dewan Komisaris. are concerns of the Board of Commissioners.
5. Melakukan rapat/koordinasi dengan Divisi SPI dan 5. Hold meetings/coordination with the IAU and
Divisi terkait, yaitu Divisi Keuangan dan Pendanaan, related Divisions, including the Finance and Funding
yaitu Divisi Teknologi dan Informasi, Divisi Rencana Division, Technology and Information Division,
Strategi Perusahaan, dan Divisi Layanan Bisnis, Corporate Strategy Planning Division, and Business
dalam rangka pemantauan atas progres pelaksanaan Services Division, to monitor the progress of the
audit oleh KAP/auditor eksternal. audit conducted by the Public Accounting Firm
(KAP)/external auditors.
6. Melakukan kunjungan wilayah ke cabang-cabang 6. Conduct site visits to branches either online or in
baik secara daring ataupun luring untuk memperoleh person to gather input related to the implementation
masukan terkait implementasi kebijakan Direksi. of the Board of Directors’ policies.
7. Melakukan tugas-tugas lainnya sesuai dengan 7. Carry out other tasks as directed by the Board of
arahan Dewan Komisaris. Commissioners.
Wewenang Komite Audit
Authority of the Audit Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, the Audit Committee has the
mempunyai wewenang sebagai berikut: following authorities:
1. Melakukan komunikasi langsung dengan karyawan, 1. Communicate directly with employees, including
termasuk Direksi, pihak yang menjalankan fungsi the Board of Directors, those performing internal
audit internal, manajemen risiko, dan pihak-pihak audit functions, risk management, and other parties
lain di Perusahaan serta KAP yang memeriksa within the Company, as well as the KAP that audits
Perusahaan untuk memperoleh informasi, klarifikasi the Company, to obtain information, clarifications,
serta meminta dokumen dan laporan yang and request the necessary documents and reports.
diperlukan.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 545
Page 547
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite Audit
Audit Committee
2. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 2. Access all relevant information about the Company
Perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan related to the performance of its duties and functions,
tugas dan fungsinya, termasuk catatan atau informasi including records or information about employees,
tentang pegawai, dana, aset, serta sumber daya funds, assets, and other resources owned by the
lainnya milik Perusahaan. Company.
3. Memperoleh laporan hasil pemeriksaan Auditor 3. Receive reports from Internal Auditors, External
Internal dan Auditor Eksternal serta institusi Auditors, and other supervisory/examining
pengawas/pemeriksa lainnya. institutions.
4. Menugaskan Auditor Internal dan/atau Auditor 4. Assign the Internal Auditor and/or External Auditor
Eksternal untuk melakukan pemeriksaan/investigasi to conduct special audits/investigations if there
khusus, apabila terdapat dugaan kuat telah terjadi is strong suspicion of fraud, legal violations, or
kecurangan, pelanggaran hukum dan pelanggaran violations of applicable laws and regulations.
terhadap peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
5. Mendapatkan masukan dan atau saran dari pihak 5. Receive input and/or suggestions from external
luar Perusahaan yang berkaitan dengan tugasnya. parties related to its duties.
6. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 6. Involve independent parties outside the Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan members as necessary to assist in the execution of
tugasnya (jika diperlukan). its duties (if required).
7. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 7. Exercise other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Independensi Komite Audit
Independence of the Audit Committee
Seluruh Anggota Komite Audit yang berasal dari All members of the Audit Committee who are
pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, independent do not have any financial, managerial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan ownership, and/or family relationships with the Board of
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Commissioners, Board of Directors, and/or Controlling
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Shareholders, or any relationship with the Company that
Perusahaan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya could affect their ability to act independently.
bertindak independen.
546 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 548
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Audit
Audit Committee
Tabel Independensi Komite Audit
Table of Independency of Audit Committee
Aspek Independensi Ariesta
Nurhaida Edy Karim Arief Maulana
Independency Aspects Krisnawan
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Dewan Komisaris dan Direksi
√ √ √ √
Does not have any financial relationships with the
Board of Commissioners or the Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
di Perusahaan, anak Perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi √ √ √ √
Does not have any managerial relationships with
the Company, its subsidiaries, or affiliates
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di
perusahaan
√ √ √ √
Does not have any ownership interest in the
company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota
Komite Audit
√ √ √ √
Does not have any family relationships with the
Board of Commissioners, the Board of Directors,
and/or other members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
√ √ √ √
Does not hold a position as an executive in a
political party, government official, or public office
Rapat Komite Audit
Meeting of the Audit Committee
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling The Audit Committee holds meetings regularly, at
sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Rapat dapat least once (1) a month. A meeting can be conducted
diselenggarakan apabila dihadiri oleh paling sedikit if attended by at least 51% of the total members
51% dari jumlah anggota komite termasuk 1 (satu) of the committee, including one (1) Independent
orang Komisaris Independen dan 1 (satu) orang Pihak Commissioner and one (1) Independent Party.
Independen.
Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan Resolutions of the Audit Committee meetings are made
musyawarah untuk mufakat. Rapat dipimpin oleh Ketua based on consensus. The meeting is led by the Chairman
Komite Audit atau Anggota Komite lain yang merupakan of the Audit Committee or another Committee Member
Komisaris Independen, apabila Ketua Komite Audit who is an Independent Commissioner, in case the
berhalangan hadir. Chairman of the Audit Committee is unavailable.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 547
Page 549
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite Audit
Audit Committee
Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah Each Audit Committee meeting is documented in
rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat, meeting minutes, including any differing opinions, signed
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit by all attending members of the Audit Committee, and
yang hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Meeting Frequency and Attendance of Audit Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit melaksanakan Throughout 2024, the Audit Committee held 39 (thirty-
rapat sebanyak 39 (tiga puluh) kali dengan tingkat nine) meetings with the following attendance rate:
kehadiran anggota sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance % Attendance
Ketua
Nurhaida 39 39 100%
Chairman
Wakil Ketua
Iwan Taufiq Purwanto 6 6 100%
Deputy Chairman
Anggota
Ariesta Krisnawan 22 22 100%
Member
Anggota
Edy Karim 39 39 100%
Member
Anggota & Sekretaris
Arief Maulana 39 39 100%
Member % Secretary
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Adapun agenda rapat Komite Audit tahun 2024 adalah The following table presents the meeting agenda of the
sebagai berikut: Audit Committee in 2024:
Tanggl Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Date Agenda Participants
• Nurhaida
9 Januari 2024 Monitoring dan Evaluasi Cash Flow PNM • Iwan Taufiq Purwanto
1
January 9, 2024 Monitoring and Evaluation of PNM’s Cash Flow • Edy Karim
• Arief Maulana
• Nurhaida
10 Januari 2024 Penyusunan Piagam komite audit • Iwan Taufiq Purwanto
2
January 10, 2024 Preparation of the Audit Committee Charter • Edy Karim
• Arief Maulana
548 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 550
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Audit
Audit Committee
Tanggl Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Date Agenda Participants
• Nurhaida
Penelaahan Rencana Penunjukan KAP 2024
11 Januari 2024 • Iwan Taufiq Purwanto
3 Review of the 2024 Appointment Plan for the Public
January 11, 2024 • Edy Karim
Accounting Firm (KAP)
• Arief Maulana
• Nurhaida
Penyusunan Telaahan KA untuk Rapat Bulan Januari 2024
24 Januari 2024 • Iwan Taufiq Purwanto
4 Preparation of the Audit Review for the January 2024
January 24, 2024 • Edy Karim
Meeting
• Arief Maulana
Penelaahan atas Laporan Manajemen Semester II Tahun 2023 • Nurhaida
2 Februari 2024 (unaudited) • Iwan Taufiq Purwanto
5
February 2, 2024 Review of the Management Report for the Second Semester • Edy Karim
of 2023 (unaudited) • Arief Maulana
• Nurhaida
Penyusunan Telaahan KA untuk Rapat Bulan Februari 2024
25 Februari 2024 • Iwan Taufiq Purwanto
6 Preparation of the Audit Review for the February 2024
February 24, 2024 • Edy Karim
Meeting
• Arief Maulana
• Nurhaida
20 Maret 2024 Penyusunan Telaahan KA untuk Rapat Bulan Maret 2024
7 • Edy Karim
March 20, 2024 Preparation of the Audit Review for the March 2024 Meeting
• Arief Maulana
Penelaahan atas Laporan Manajemen Semester II Tahun 2023
• Nurhaida
5 April 2024 (audited)
8 • Edy Karim
April 4, 2024 Review of the Management Report for the Second Semester
• Arief Maulana
of 2023 (audited)
• Nurhaida
24 April 2024 Penyusunan Telaahan KA untuk Rapat Bulan April 2024
9 • Edy Karim
April 24, 2024 Preparation of the Audit Review for the April 2024 Meeting
• Arief Maulana
Penyusunan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Triwulan
• Nurhaida
26 April 2024 I Tahun 2024 kepada OJK
10 • Edy Karim
April 26, 2024 Preparation of the Supervisory Report of the Board of
• Arief Maulana
Commissioners for the first quarter of 2024 to OJK
Penelaahan Persetujuan WO Nasabah UlaMM bulan Mei
• Nurhaida
30 April 2024 2024
11 • Edy Karim
April 30, 2024 Review of the Customer WO Approval for UlaMM in May
• Arief Maulana
2024
• Nurhaida
1 Mei 2024 Pembahasan Pendelegasian WO UlaMM
12 • Edy Karim
May 1, 2024 Discussion on the Delegation of UlaMM WO
• Arief Maulana
Evaluasi Pelaksanaan Audit KAP EY atas Laporan Keuangan
• Nurhaida
11 Mei 2024 PNM Tahun Buku 2023
13 • Edy Karim
May 11, 2024 Evaluation of the EY Audit Firm’s Audit on PNM’s Financial
• Arief Maulana
Statements for the Fiscal Year 2023
• Nurhaida
24 Mei 2024 Penyusunan Telaahan KA untuk Rapat Bulan Mei 2024
14 • Edy Karim
May 24, 2024 Preparation of the Audit Review for the May 2024 Meeting
• Arief Maulana
• Nurhaida
24 Juni 2024 Penyusunan Telaahan KA untuk Rapat Bulan Juni 2024
15 • Edy Karim
June 24, 2024 Preparation of the Audit Review for the June 2024 Meeting
• Arief Maulana
• Nurhaida
5 Juli 2024 Penelaahan atas Permohonan Hapus Buku Aset
16 • Edy Karim
July 5, 2024 Review of the Request for Asset Write-Off
• Arief Maulana
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 549
Page 551
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite Audit
Audit Committee
Tanggl Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Date Agenda Participants
Penelaahan Persetujuan WO Nasabah UlaMM bulan Juni
• Nurhaida
18 Juli 2024 2024
17 • Edy Karim
July 18, 2024 Review of the Customer WO Approval for UlaMM in June
• Arief Maulana
2024
• Nurhaida
29 Juli 2024 Penyusunan Telaahan KA untuk Rapat Bulan Juli 2024 • Ariesta Krisnawan
18
July 29, 2024 Preparation of the Audit Review for the July 2024 Meeting • Edy Karim
• Arief Maulana
• Nurhaida
Penelaahan atas Laporan Manajemen Semester I Tahun 2024
7 Agustus 2024 • Ariesta Krisnawan
19 Review of the Management Report for the First Semester of
Agustus 7, 2024 • Edy Karim
2024
• Arief Maulana
Penyusunan Laporan Pelaksanaan Tugas KA Triwulan II Tahun • Nurhaida
12 Agustus 2024 2024 • Ariesta Krisnawan
20
August 12, 2024 Preparation of the Audit Duty Implementation Report for the • Edy Karim
second quarter of 2024 • Arief Maulana
• Nurhaida
24 Agustus 2024 Penyusunan Telaahan KA untuk Rapat Bulan Agustus 2024 • Ariesta Krisnawan
21
August 24, 2024 Preparation of the Audit Review for the August 2024 Meeting • Edy Karim
• Arief Maulana
• Nurhaida
Pembahasan Tindak Lanjut Pemeriksaan OJK Tahun 2023
10 September 2024 • Ariesta Krisnawan
22 Discussion on the Follow-up of the OJK Examination for
September 10, 2024 • Edy Karim
2023
• Arief Maulana
• Nurhaida
Pembahasan Penyusunan Program Kerja Direktur PNM
13 September 2024 • Ariesta Krisnawan
23 Discussion on the Preparation of the Work Program for the
September 13, 2024 • Edy Karim
Director of PNM
• Arief Maulana
• Nurhaida
Penyusunan Telaahan KA untuk Rapat Bulan September 2024
27 September 2024 • Ariesta Krisnawan
24 Preparation of the Audit Review for the September 2024
September 27, 2024 • Edy Karim
Meeting
• Arief Maulana
• Nurhaida
27 September 2024 Penelaahan atas Draft RJPP 2025-2029 • Ariesta Krisnawan
25
September 27, 2024 Long-Term Corporate Plan 2025-2029 • Edy Karim
• Arief Maulana
Penelaahan Persetujuan WO Nasabah UlaMM bulan Agustus • Nurhaida
27 September 2024 2024 • Ariesta Krisnawan
26
September 27, 2024 Review of the Customer WO Approval for UlaMM in August • Edy Karim
2024 • Arief Maulana
Penelaahan Persetujuan WO Nasabah UlaMM bulan • Nurhaida
7 Oktober 2024 September 2024 • Ariesta Krisnawan
27
October 7, 2024 Review of the Customer WO Approval for UlaMM in • Edy Karim
September 2024 • Arief Maulana
Penyusunan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Triwulan • Nurhaida
17 Oktober 2024 III Tahun 2024 kepada OJK • Ariesta Krisnawan
28
October 17, 2024 Preparation of the Supervisory Report of the Board of • Edy Karim
Commissioners for the third quarter of 2024 to OJK • Arief Maulana
550 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 552
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Audit
Audit Committee
Tanggl Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Date Agenda Participants
• Nurhaida
Penyusunan Telaahan KA untuk Rapat Bulan Oktober 2024
23 Oktober 2024 • Ariesta Krisnawan
29 Preparation of the Audit Review for the October 2024
October 23, 2024 • Edy Karim
Meeting
• Arief Maulana
• Nurhaida
Penelaahan atas Draft RKAP 2025
30 Oktober 2024 • Ariesta Krisnawan
30 Review of the Draft RKAP 2025
October 30, 2024 • Edy Karim
• Arief Maulana
Penelaahan atas Laporan Pengawasan SPI Triwulan III Tahun • Nurhaida
11 November 2024 2024 • Ariesta Krisnawan
31
November 11, 2024 Review of the IAU Supervision Report for the third quarter of • Edy Karim
2024 • Arief Maulana
• Nurhaida
Penelaahan atas Laporan Manajemen Triwulan III Tahun 2024
18 November 2024 • Ariesta Krisnawan
32 Review of the Management Report for the third quarter of
November 18, 2024 • Edy Karim
2024
• Arief Maulana
Penelaahan atas Perjanjian Kerja sama Pengembangan • Nurhaida
21 November 2024 Holding Ultra Mikro • Ariesta Krisnawan
33
November 21, 2024 Review of the Cooperation Agreement for the Development • Edy Karim
of the Ultra Micro Holding • Arief Maulana
• Nurhaida
Penyusunan Telaahan KA untuk Rapat Bulan November 2024
25 November 2024 • Ariesta Krisnawan
34 Preparation of the Audit Review for the November 2024
November 25, 2024 • Edy Karim
Meeting
• Arief Maulana
• Nurhaida
5 Desember 2024 Pembahasan Rencana WO Tahun 2025 • Ariesta Krisnawan
35
December 5, 2024 Discussion on the WO Plan for 2025 • Edy Karim
• Arief Maulana
• Nurhaida
11 Desember 2024 Penelaahan Rencana Penerbitan Sukuk MTN 2025 • Ariesta Krisnawan
36
December 11, 2024 Review of the Plan for Issuance of Sukuk MTN 2025 • Edy Karim
• Arief Maulana
Penelaahan Persetujuan WO Nasabah Mekaar bulan • Nurhaida
18 Desember 2024 Desember 2024 • Ariesta Krisnawan
37
December 18, 2024 Review of the Customer WO Approval for Mekaar in • Edy Karim
December 2024 • Arief Maulana
• Nurhaida
25 Desember 2024 Penyusunan Telaahan KA untuk Rapat Bulan Desember 2024 • Ariesta Krisnawan
38
December 25, 2024 Preparation of KA Review for December 2024 Meeting • Edy Karim
• Arief Maulana
Penyusunan Laporan Pelaksanaan Tugas KA Triwulan III • Nurhaida
28 Desember 2024 Tahun 2024 dan Rencana Kerja KA Tahun 2025 • Ariesta Krisnawan
39
December 28, 2024 Preparation of the Audit Duty Implementation Report for the • Edy Karim
third quarter of 2024 and the Audit Work Plan for 2025 • Arief Maulana
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 551
Page 553
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite Audit
Audit Committee
Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit
Competency Development Program of the Audit Committee
Perusahaan menyertakan anggota Komite Audit untuk The Company includes members of the Audit
mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan dengan Committee in education and/or training programs
tujuan untuk meningkatkan keahlian dan kompetensi aimed at improving the expertise and competencies of
masing-masing anggota. each member.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit Perusahaan Throughout 2024, the Company’s Audit Committee
telah mengikuti program pengembangan kompetensi participated in the following competency development
sebagai berikut: programs:
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Kompetensi/ Waktu Pelaksanaan
Nama Jabatan Penyelenggara
Pelatihan Date of
Name Position Organizer
Types and Materials of Training and Implementation
Competency Development Program
12 Janurai 2024-13
Ketua Januari 2024 Kementerian BUMN
Nurhaida Onboarding Commissioner
Chairman January 12, 2024 – Ministry of SOEs
January 13, 2024
08 Juli 2024-12 Juli
Frankfurt School
Wakil Ketua 2024
Iwan Taufiq P Inclusive and Digital Finance of Finance &
Deputy Chairman July 8, 2024 – July
Management
12, 2024
Anggota
Ariesta Krisnawan - - -
Member
Kick Off Meeting Profesi Manajemen
Risiko Sektor Jasa Keuangan
Tahun 2024 “Penguatan Integritas
dan Kompetensi Profesi bidang
Manajemen Risiko untuk Mencapai
Keselarasan dan Komitmen Bersama
dalam Peningkatan Kualitas Indonesia Risk
Pencegahan Risiko.” 15 Maret 2024 Management
Kick-Off Meeting of the 2024 Financial March 15, 2024 Professional
Services Sector Risk Management Association
Profession “Strengthening Integrity
and Competence of the Risk
Anggota
Edy Karim Management Profession to Achieve
Member
Alignment and Joint Commitment
in Improving the Quality of Risk
Prevention.”
21 Mei 2024 Institute of Internal
General Membership Meeting 2024
May 21, 2024 Auditors Indonesia
Forum Penguatan Fungsi GRC
“Diseminasi Standar Audit Internal Otoritas Jasa
Terkini” 7 Juni 2024 Keuangan
GRC Function Strengthening Forum June 7, 2024 Financial Services
“Dissemination of the Latest Internal Authority
Audit Standards”
552 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 554
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Audit
Audit Committee
Jenis Pelatihan dan Materi
Pengembangan Kompetensi/ Waktu Pelaksanaan
Nama Jabatan Penyelenggara
Pelatihan Date of
Name Position Organizer
Types and Materials of Training and Implementation
Competency Development Program
Pelatihan 2 hari Komite Audit yang
Kompeten dan Profesional 26-27 Juni 2024
Intipesan
2-Day Training on Competent and June 26 – 27, 2024
Professional Audit Committee
Seminar Peran Strategis Komite Audit
Ikatan Komite Audit
dalam Mewujudkan Ranah Siber yang
Indonesia
Aman 1 Agustus 2024
Indonesian Audit
Seminar on the Strategic Role of August 1, 2024
Committee
the Audit Committee in Achieving a
Association
Secure Cyber Domain
Seminar Internasional Peringatan HUT
ke-67 IAI: Connecting Sustainability
and Economic Resilience:
Ikatan Akuntan
Accountants Navigating the Future
3-4 Desember 2024 Indonesia
International Seminar in
December 3 – 4, Indonesian Audit
Commemoration of the 67th
2024 Committee
Anniversary of IAI: Connecting
Association
Sustainability and Economic
Resilience: Accountants Navigating
the Future
Pelatihan 2 hari Komite Audit yang
Kompeten dan Profesional 26-27 Juni 2024
Intipesan
2-Day Training on Competent and June 26 – 27, 2024
Professional Audit Committee
Anggota & Sekretaris Seminar Peran Strategis Komite Audit
Arief Maulana Ikatan Komite Audit
Member & Secretary dalam Mewujudkan Ranah Siber yang
Indonesia
Aman 1 Agustus 2024
Indonesian Audit
Seminar on the Strategic Role of the August 1, 2024
Committee
Audit Committee in Creating a Secure
Association
Cyber Domain
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2024
Brief Report on the Activities of the Audit Committee in 2024
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2024, the Audit Committee carried out its
tugasnya antara lain: duties, including:
1. Mempersiapkan tanggapan Dewan Komisaris 1. Prepared the Board of Commissioners’ response to
kepada pemegang saham terhadap Laporan shareholders regarding the Management Report for
Manajemen Tahun 2023 dan Semester I Tahun 2024; 2023 and the First Semester of 2024.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 553
Page 555
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite Audit
Audit Committee
2. Menelaah usulan Direksi sebagai pertimbangan 2. Reviewed the proposals from the Board of Directors
Dewan Komisaris dalam memberikan persetujuan/ for the Board of Commissioners’ consideration in
pendapat serta mempersiapkan bahan pemberian providing approvals/remarks and preparing advisory
nasihat Dewan Komisaris kepada Direksi; materials for the Board of Commissioners to the
Board of Directors.
3. Mempersiapkan bahan Rapat Dewan Komisaris; 3. Prepared materials for meetings of the Board of
Commissioners.
4. Monitoring Tindak Lanjut Temuan SPI dan Eksternal 4. Monitored the follow-up on findings from the
Auditor serta Assessment GCG; Internal Audit (IAU) and External Auditor, as well as
the GCG Assessment.
5. Evaluasi Pelaksanaan Audit KAP; 5. Evaluated the implementation of the audit by the
Public Accounting Firm (KAP).
6. Monitoring dan Evaluasi Anak Perusahaan/Unit 6. Monitored and evaluated the performance of
Usaha/Proyek Investasi/Cabang dari Perusahaan subsidiaries, business units, investment projects,
Induk; and branches of the parent company.
7. Pemantauan (monitoring) efektivitas Internal Audit 7. Monitored the effectiveness of Internal Audit by IAU.
oleh SPI;
8. Pemantauan (monitoring) efektivitas Kepatuhan oleh 8. Monitored the effectiveness of Compliance by the
Divisi Kepatuhan; Compliance Division.
9. Pemantauan (monitoring) efektivitas Pengawasan 9. Monitored the effectiveness of Oversight and
dan Monitoring oleh Divisi Pengawasan dan Monitoring by the Oversight and Monitoring
Monitoring; Division.
10. Pemantauan (monitoring) efektivitas Teknologi 10. Monitored the effectiveness of Information
Informasi oleh Divisi Teknologi Infromasi; Technology by the Information Technology Division.
11. Pemantauan (monitoring) efektivitas penerapan 11. Monitored the effectiveness of the implementation
PSAK oleh Divisi Akuntansi Manajemen dan of SFAS (Indonesian Financial Accounting Standards)
Keuangan; by the Management Accounting and Finance
Division.
12. Laporan Realisasi Kinerja Komite Audit Tahun 12. Reported the realization of the Audit Committee’s
2023/2024; performance for 2023/2024.
13. Mempersiapkan Laporan Analisa Kinerja Bulanan 13. Prepared the Monthly Performance Analysis Report
Dewan Komisaris for the Board of Commissioners.
14. Peningkatan Kompetensi Anggota Komite Audit 14. Enhanced the competency of Audit Committee
melalui seminar, Workshop dan lain-lain; members through seminars, workshops, and other
activities.
15. Tindak lanjut Rekomendasi Hasil Assessment GCG 15. Followed up on the recommendations from the GCG
Dewan Komisaris c.q Komite Audit; Assessment results for the Board of Commissioners,
specifically the Audit Committee.
16. Melakukan Rapat Komite Audit. 16. Held Audit Committee meetings.
554 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 556
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk The Nomination and Remuneration Committee is
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan established to assist the Board of Commissioners
fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait remunerasi in carrying out its functions and duties related to
dan nominasi bagi anggota Direksi, anggota Dewan remuneration and nominations for the members of
Komisaris dan pegawai secara keseluruhan. the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, and employees in general.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat Members of the Nomination and Remuneration
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Pengangkatan Committee are appointed and dismissed by the Board
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan of Commissioners. The appointment of members of the
telah berdasarkan pada kriteria anggota Komite Nomination and Remuneration Committee has been
Nominasi dan Remunerasi sebagaimana yang diatur made based on the criteria set forth in the Nomination
dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee Charter.
Dasar Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi
Legal Basis of the Establishment of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk berdasarkan The Nomination and Remuneration Committee is
peraturan perundang-undangan sebagai berikut: established based on the following regulations:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law Number 19 of 2003 on State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ 3. Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Number 34/POJK.04/2014 on Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 555
Page 557
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 4. Minister of SOEs Regulation Number PER-2/
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan MBU/03/2023 on Guidelines for Corporate
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Governance and Significant Corporate Activities of
State-Owned Enterprises.
5. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 5. Minister of SOEs Regulation Number PER-3/
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan MBU/03/2023 on Organization and Human
Usaha Milik Negara. Resources of State-Owned Enterprises.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya In carrying out its duties and responsibilities, the
Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu pada Nomination and Remuneration Committee refers to
Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-001/PNMKOM/ the Board of Commissioners Decree Number SK-001/
IV/2020 tanggal 21 April 2020 tentang Komite Nominasi PNM-KOM/IV/2020 dated April 21, 2020, concerning
dan Remunerasi PT Permodalan Nasional Madani yang Nomination and Remuneration Committee of PT
mengatur tentang: Permodalan Nasional Madani, which governs:
1. Tugas dan tanggung jawab 1. Duties and responsibilities
2. Rapat 2. Meetings
3. Kewajiban 3. Responsibilities
4. Masa Jabatan 4. Term of office
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Term of Office of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office for members of the Nomination and
paling lama 2 (dua) tahun dengan tidak mengurangi hak Remuneration Committee is a maximum of 2 (two)
Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu- years, without prejudice to the Board of Commissioners’
waktu. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang right to dismiss them at any time. Members whose term
telah berakhir masa jabatannya, hanya dapat diangkat has ended may only be reappointed for one subsequent
kembali untuk satu kali masa jabatan berikutnya. term.
556 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 558
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Struktur Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi
Structure of the Nomination and Remuneration Committee Membership
Struktur keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi The structure of the Nomination and Remuneration
PNM tahun 2024 adalah sebagai berikut: Committee membership for PNM in 2024 is as follows:
Nama Jabatan Keterangan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Description Legal Basis of Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan Sejak 2023 hingga
Komisaris No. SK-008/PNM- berakhirnya masa jabatan
Komisaris
KOM/VII/2023 tanggal 3 Juli sebagai Dewan Komisaris
Ketua Independen
Veronica Colondam 2023 Since 2023 until the end
Chairman Independent
Board of Commissioners Decree of the term of office as a
Commissioner
Number SK-008/PNM-KOM/ member of the Board of
VII/2023 dated July 3, 2023 Commissioners
Surat Keputusan Dewan
Kepala Divisi Human Komisaris No. SK-008/PNM-
Capital Services KOM/VII/2023 tanggal 3 Juli
Nanda Hazra Sekretaris
Head of Human 2023 2023-2024
Sukrianti Secretary
Capital Services Board of Commissioners Decree
Division Number SK-008/PNM-KOM/
VII/2023 dated July 3, 2023
Surat Keputusan Dewan Sejak 2023 hingga
Komisaris No. SK-008/PNM- berakhirnya masa jabatan
Komisaris Utama KOM/VII/2023 tanggal 3 Juli sebagai Dewan Komisaris
Anggota
Arif Rahman Hakim President 2023 Since 2023 until the end
Member
Commissioner Board of Commissioners Decree of the term of office as a
Number SK-008/PNM-KOM/ member of the Board of
VII/2023 dated July 3, 2023 Commissioners
Surat Keputusan Dewan Sejak 2023 hingga
Komisaris No. SK-008/PNM- berakhirnya masa jabatan
KOM/VII/2023 tanggal 3 Juli sebagai Dewan Komisaris
Anggota Komisaris
Parman Nataatmadja 2023 Since 2023 until the end
Member Commissioner
Board of Commissioners Decree of the term of office as a
Number SK-008/PNM-KOM/ member of the Board of
VII/2023 dated July 3, 2023 Commissioners
Surat Keputusan Dewan
Kepala Divisi Human
Komisaris No. SK-008/PNMKOM/
Sekretaris Capital Services
VII/2023 tanggal 3 Juli 2023
Tengku Ariffadillah Secretary Head of Human 2024-2027
Board of Commissioners Decree
Capital Services
Number SK-008/PNMKOM/
Division
VII/2023 dated July 3, 2023
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 557
Page 559
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
VERONICA COLONDAM
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Head of Nomination and Remuneration Committee
Periode Jabatan Sejak 2023 hingga berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Term of Office Since 2023 until the end of the term of office as a member of the Board of Commissioners
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-008/PNM-KOM/VII/2023 tanggal 3 Juli 2023
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree Number SK-008/PNM-KOM/VII/2023 dated July 3, 2023
Profil Veronica Colondam dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Veronica Colondam has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section in the Company Profile Chapter
ARIF RAHMAN HAKIM
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Periode Jabatan Sejak 2023 hingga berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Term of Office Since 2023 until the end of the term of office as a member of the Board of Commissioners
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-008/PNM-KOM/VII/2023 tanggal 3 Juli 2023
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree Number SK-008/PNM-KOM/VII/2023 dated July 3, 2023
Profil Arif Rahman Hakim dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Arif Rahman Hakim has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section in the Company Profile Chapter
PARMAN NATAATMADJA
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Periode Jabatan Sejak 2023 hingga berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Term of Office Since 2023 until the end of the term of office as a member of the Board of Commissioners
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-013/PNM-KOM/XI/2023 tanggal 13 November 2023
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree Number SK-013/PNM-KOM/XI/2023 dated November 13, 2023
Profil Parman Nataatmadja dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Parman Nataatmadja has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section in the Company Profile Chapter
558 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 560
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
NANDA HAZRA SUKRIANTI
Sekretaris Komite Nominasi dan Remunerasi
Secretary of the Nomination and Remuneration Committee
Usia 48 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Depok
Age 48 years old Nationality Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-008/PNM-KOM/VII/2023 tanggal 3 Juli 2023
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Commissioners Number SK-008/PNM-KOM/VII/2023 dated July 3, 2023
• S1 Ekonomi Universitas Sumatera Utara, (2000) • Bachelor’s Degree in Economics from Universitas Sumatera
Riwayat Pendidikan Utara, (2000)
Educational Background • S2 Management Universitas Perbanas Institute, (2022) • Master’s Degree in Management from Perbanas Institute
(2022)
• Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Instruktur Terampil • Training and Certification of Skilled Instructor Competency
• Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi CRA • Training and Certification of CRA Competency
Sertifikasi • Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Human Capital • Training and Certification of Human Capital Development
Certification Development Competency
• Sertifikasi CCP • CCP Certification
• Sertifikasi Kompetensi Asesor • Assessor Competency Certification
Mulai berkarir di perusahaan PNM sejak tahun 2000 pernah menjabat sebagai Staf Administrasi Kredit (2000), Kepala Bagian SDM
Riwayat Pekerjaan (2018), Wakil Kepala Divisi SDM (2019), hingga menjadi Kepala Divisi pada tahun 2022
Professional Experience She started her career at PT PNM in 2000, having held positions as a Credit Administration Staff (2000), Head of HR Division (2018),
Deputy Head of HR Division (2019), and eventually becoming the Head of Division in 2022
Rangkap Jabatan Sekretaris KNR PT PNM .
Concurrent Positions Secretary of the Nomination and Remuneration Committee (KNR) of PT PNM
Hubungan Afiliasi Sekretaris Dewan Komisaris PT MMI
Affiliation Secretary of the Board of Commissioners of PT MMI
Periode Jabatan 2023-2024
Term of Office 2023-2024
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi yaitu: Remuneration Committee are as follows:
1. Terkait dengan fungsi nominasi 1. Related to the nomination function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau i. The composition of positions for members
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
ii. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan ii. The policies and criteria required in the
dalam proses nominasi. nomination process.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 559
Page 561
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota iii. The performance evaluation policies for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the performance of members of the Board
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok of Directors and/or members of the Board
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. of Commissioners based on the established
benchmarks for evaluation.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding development
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota programs for the capabilities of members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Provide proposals for qualified candidates to
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota be members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada members of the Board of Commissioners to be
RUPS. submitted to the GMS.
2. Terkait dengan fungsi remunerasi 2. Related to the remuneration function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
i. Struktur remunerasi i. Remuneration structure
ii. Kebijakan atas remunerasi ii. Remuneration policy
iii. Besaran atas remunerasi iii. Amount of remuneration
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi performance relative to the remuneration received
yang diterima masing-masing anggota Direksi by each member of the Board of Directors and/or
dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lainnya 3. Carry out other duties and responsibilities assigned
yang diberikan oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan peran The Nomination and Remuneration Committee carries
secara objektif berdasarkan pertimbangan keahliannya out its role objectively, based on its professional expertise.
secara profesional. Dalam rangka menjaga objektivitas To maintain this objectivity, the Nomination and
tersebut, Komite Nominasi dan Remunerasi berasal dari Remuneration Committee is composed of independent
pihak yang independen, yaitu pihak yang tidak memiliki parties, meaning those who do not have relationships/
hubungan/keterkaitan yang dapat menimbulkan dampak associations that could create negative impacts or
negatif atau benturan kepentingan (conflict of interest) conflicts of interest with either the Shareholders and
baik dengan Pemegang Saham dan Pengurus (Dewan Management (Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi) maupun dengan Perusahaan. Directors) or the Company.
560 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 562
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Aspek Independensi Veronica Nanda Hazra Parman Arif Rahman
Independency Aspect Colondam Sukrianti Nataatmadja Hakim
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Dewan Komisaris dan Direksi
Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Does not have any financial relationships with
None None None None
the Board of Commissioners or the Board of
Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
di perusahaan, anak perusahaan, maupun
Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
perusahaan afiliasi
None None None None
Does not have any managerial relationships with
the Company, its subsidiaries, or affiliates
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di
Perusahaan Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Does not have any ownership interest in the None None None None
company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Does not have any family relationships with the None None None None
Board of Commissioners, the Board of Directors,
and/or other members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah
Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Does not hold a position as an executive in a
None None None None
political party, government official, or public
office
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Meeting of the Nomination and Remuneration Committee
Kebijakan Rapat Meeting Policy
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan 1. The Nomination and Remuneration Committee shall
rapat sekurang-kurangnya sebanyak 1 (satu) kali hold meetings at least once every 4 (four) months.
dalam 4 (empat) bulan.
2. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya 2. The meeting of the Nomination and Remuneration
dapat diselenggarakan apabila: Committee can only be held if:
a. Dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota a. It is attended by the majority of the members of
Komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
b. Salah satu dari mayoritas jumlah anggota Komite b. One of the majority members of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi merupakan Ketua and Remuneration Committee is the Chairman of
Komite Nominasi dan Remunerasi. the Nomination and Remuneration Committee.
3. Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Decisions made in the meeting of the Nomination
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. and Remuneration Committee are based on
deliberation and consensus.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 561
Page 563
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
4. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat tidak 4. If consensus is not reached through deliberation,
tercapai, pengambilan keputusan dilakukan decisions are made based on the majority vote.
berdasarkan suara terbanyak.
5. Jika dalam pengambilan keputusan yang dilakukan 5. If there is a tie in the voting process, the Chairman
dengan cara pemungutan suara terjadi suara yang of the Nomination and Remuneration Committee
sama banyaknya, maka ketua Komite Nominasi dan will suspend the meeting to conduct lobbying and
Remunerasi menskors rapat untuk melakukan lobby discussions among the members of the Committee
dan pembicaraan-pembicaraan yang diperlukan to reach a final decision.
antara para anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi untuk mencapai keputusan akhir.
6. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat 6. The Chairman of the Nomination and Remuneration
mengulang proses pengambilan keputusan dengan Committee may repeat the voting process based on
berdasarkan suara terbanyak dalam hal berdasarkan the majority vote if lobbying and discussions do not
lobby dan pembicaraan yang dilakukan tetap result in a consensus.
tidak dapat menghasilkan keputusan berdasarkan
musyawarah mufakat.
7. Hasil rapat wajib didokumentasikan dituangkan 7. The meeting results must be documented in the
dalam risalah rapat. meeting minutes.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan
Remunerasi
Meeting Frequency and Attendance of Nomination and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
Remunerasi melaksanakan rapat sebanyak 4 (empat) kali Committee held 4 (four) meetings, with the attendance
kali dengan tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance % Percentage
Ketua
Veronica Colondam 4 4 100%
Chairman
Sekretaris
Nanda Hazra Sukrianti 4 1 100%
Secretary
Anggota
Arif Rahman Hakim 4 4 100%
Member
Anggota
Parman Nataatmadja 4 4 100%
Member
Sekretaris
Tengku Ariffadillah 3 3 100%
Secretary
562 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 564
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Adapun agenda rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The following are the meeting agenda of the Nomination
tahun 2024 adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee in 2024:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participant
Membahas Surat dari Direksi PNM Nomor: S-255/PNM- 1. Veronica Colondam
DIRUT/SPR/IV/2024 Perihal Usulan Penetapan Pengurus VC 2. Parman Nataatmadja
6 April 2024
1 Discussing the Letter from the Board of Directors of PNM 3. Arif Rahman Hakim
April 6, 2024
Number: S-255/PNM-DIRUT/SPR/IV/2024 regarding Proposal 4. Nanda Hazra Sukrianti
for the Appointment of the VC Management 5. NANI
Membahas Surat dari BRI Nomor R.709-DIR/SBM/04/2024.
Perihal Usulan Penambahan Nomenklatur PT Permodalan 1. Veronica Colondam
16 Mei 2024 Nasional Madani 2. Parman Nataatmadja
2
May 16, 2024 Discussing the Letter from BRI Number R.709-DIR/ 3. Arif Rahman Hakim
SBM/04/2024 regarding the Proposal for the Addition of 4. Tengku Ariffadillah
Nomenclature for PT Permodalan Nasional Madani
Membahas Surat Dari Direksi PT PNM S-422/PNM-DIRUT/ 1. Veronica Colondam
19 Juni 2024 SPR/V24 2. Parman Nataatmadja
3
June 19, 2024 Discussing the Letter from the Board of Directors of PT PNM 3. Arif Rahman Hakim
S-422/PNM-DIRUT/SPR/V24 4. Tengku Ariffadillah
Pembahasan Lanjutan atas Surat Dari Direksi PT PNM S-422/ 1. Veronica Colondam
8 Juli 2024 PNM-DIRUT/SPR/V/24 2. Parman Nataatmadja
4
July 8, 2024 Further Discussion on the Letter from the Board of Directors 3. Arif Rahman Hakim
of PT PNM S-422/PNM-DIRUT/SPR/V/24 4. Tengku Ariffadillah
Program Peningkatan Kompetensi Komite Nominasi dan
Remunerasi
Competency Development Programs of the Nomination and Remuneration Committee
Perusahaan menyertakan anggota Komite Nominasi The Company involves members of the Nomination and
dan Remunerasi untuk mengikuti pendidikan dan/atau Remuneration Committee in education and/or training
pelatihan dengan tujuan untuk meningkatkan keahlian programs aimed at improving the skills and competence
dan kompetensi masing-masing anggota. of each member.
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Throughout 2024, the Company’s Nomination and
Remunerasi Perusahaan telah mengikuti program Remuneration Committee participated in the following
pengembangan kompetensi sebagai berikut: competency development programs:
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 563
Page 565
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Jenis Pelatihan dan
Materi Pengembangan
Waktu Pelaksanaan
Nama Kompetensi/Pelatihan Penyelenggara
Jabatan Date of
Name Types and Materials of Organizer
Position Implementation
Training/Competency
Development Program
15 Mei – 10 Juli 2024 The London School
Ketua
Veronica Colondam Risk and Crisis Management May 15 – July 10, of Economic and
Chairman
2024 Political Science
27 Juni 2024
Talent Management Summit
June 27, 2024
PNM: Business
Sekretaris Pelatihan PNM International
Nanda Hazra Sukrianti Acceleration
Secretary Short Course 16 November 2024 Programme
Training on PNM November 26, 2024
International Short Course
Anggota
Parman Nataatmadja - - -
Member
Personal Data Protection Asosiasi Profesional
Anggota 18 Desember 2024
Arif Rahman Hakim Law: Ensuring Compliance Privasi Data
Member December 18, 2024
and Operational Readiness Indonesia
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan
Remunerasi Tahun 2024
Brief Report on the Activities of the Nomination and Remuneration Committee in 2024
Dalam rangka pemberian dukungan kepada Dewan In order to support the Board of Commissioners in
Komisaris dalam pelaksanaan fungsi nominasi dan carrying out the nomination and remuneration functions,
remunerasi, selama tahun 2024 Komite Nominasi dan in 2024, the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi telah melaksanakan kegiatan-kegiatan yang carried out activities in accordance with its duties and
sesuai dengan tugas dan fungsinya sebagai berikut: functions as follows:
Fungsi Nominasi: Nomination Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provided recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of positions for members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. The policies and criteria required in the
proses Nominasi dan; Nomination process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. The performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
564 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 566
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisted the Board of Commissioners in evaluating
Kinerja Anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of the members of the Board
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun of Directors and/or members of the Board
sebagai bahan evaluasi; of Commissioners based on the established
benchmarks for evaluation;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan komisaris 3. Provided recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding the development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; programs for the capabilities of the members of the
dan Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
4. Memberikan Usulan calon yang memenuhi syarat 4. Proposed qualified candidates for members of the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Board of Directors and/or members of the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to the Board of Commissioners to
disampaikan kepada RUPS be submitted to the GMS.
Fungsi Remunerasi: Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provided recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur Remunerasi a. Remuneration structure
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Remuneration policies; and
c. Besaran atas Remunerasi; c. Amount of remuneration;
2. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lainnya 2. Carried out other duties and responsibilities
yang diberikan oleh Dewan Komisaris assigned by the Board of Commissioners.
Kebijakan Suksesi Direksi
Succession Policy of the Board of Directors
Kebijakan suksesi Direksi disajikan pada No. SK-014/ The Board of Directors succession policy is stipulated
PNM-KOM/XII/23 Pedoman Tata Tertib Kerja Dewan in Number SK-014/PNM-KOM/XII/23, on Guidelines for
Komisaris. the Code of Conduct of the Board of Commissioners.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 565
Page 567
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
Komite Pemantau Manajemen Risiko dibentuk oleh The Risk Management Monitoring Committee is
Dewan Komisaris PNM untuk membantu Dewan established by the Board of Commissioners of PNM to
Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung assist the Board of Commissioners in carrying out their
jawab dalam melakukan pengawasan dan pemberian duties and responsibilities in supervising and providing
nasihat kepada Direksi, sehingga kegiatan usaha PNM advice to the Board of Directors, ensuring that PNM’s
tetap dapat terkendali pada batas/limit yang dapat business activities remain within acceptable and
diterima dan menguntungkan perusahaan. profitable limits for the company.
Komite Pemantau Manajemen Risiko dibentuk The Risk Management Monitoring Committee was formed
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT PNM based on the Board of Commissioners Decree of PT PNM
Nomor SK006/PNM-KOM/IX/2022 tentang Komite Number SK006/PNM-KOM/IX/2022 concerning Risk
Pemantau Manajemen Risiko PT PNM yang telah diubah Management Monitoring Committee of PT PNM, which
terakhir melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris was last amended through the Board of Commissioners
PT PNM Nomor SK-001/PNM-KOM/I/2023 tentang Decree of PT PNM Number SK-001/PNM-KOM/I/2023
Perubahan Nomenklatur Komite Pemantau Manajemen concerning Change of Nomenclature of the Risk
Risiko PT Permodalan Nasional Madani. Management Monitoring Committee of PT Permodalan
Nasional Madani.
Dasar Pembentukan Komite Pemantau Legal Basis of the Establishment of the Risk
Manajemen Risiko Management Monitoring Committee
Komite Pemantau Manajemen Risiko dibentuk The Risk Management Monitoring Committee was
berdasarkan peraturan perundang-undangan sebagai established based on the following regulations:
berikut:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law Number 19 of 2003 on State-Owned Enterprises;
Usaha Milik Negara;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 3. Minister of SOEs Regulation Number PER-2/
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises;
4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 4. Minister of SOEs Regulation Number PER-3/
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan MBU/03/2023 on Organ and Human Resources of
Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
566 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 568
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
Piagam Komite Pemantau Manajemen Risk Management Monitoring Committee
Risiko Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Risk
Komite Pemantau Manajemen Risiko mengacu pada Management Monitoring Committee refers to the
Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK006/PNM- Board of Commissioners Decree Number SK006/PNM-
KOM/IX/2022 tentang Komite Pemantau Manajemen KOM/IX/2022 concerning Risk Management Monitoring
Risiko PT Permodalan Nasional Madani yang mengatur Committee of PT Permodalan Nasional Madani, which
tentang: regulates:
1. Tugas dan tanggung jawab 1. Duties and responsibilities
2. Rapat 2. Meetings
3. Kewajiban 3. Obligations
4. Masa Jabatan 4. Term of office
Masa Jabatan Komite Pemantau Term of Office of the Risk Management
Manajemen Risiko Monitoring Committee
Masa tugas anggota Komite Pemantau Manajemen The term of office of members of the Risk Management
Risiko tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Monitoring Committee cannot exceed the term of
Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, office of the Board of Commissioners as stipulated in
dan dapat dipilih kembali untuk 1 (satu) periode the Articles of Association and may be re-elected for 1
berikutnya. Masa tugas anggota Komite Pemantau (one) additional period. The term of office of members
Manajemen Risiko yang berasal dari Pihak Independen of the Risk Management Monitoring Committee from
Non Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat Independent Non-Commissioner Parties is a maximum
diangkat kembali untuk paling lama 2 (dua) tahun, of 3 (three) years and may be reappointed for a maximum
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk of 2 (two) years, without prejudice to the right of the
memberhentikannya sewaktu-waktu. Board of Commissioners to dismiss them at any time.
Struktur Keanggotaan Komite Pemantau Manajemen Risiko
Structure of the Risk Management Monitoring Committee
Komite Pemantau Manajemen Risiko terdiri dari The Risk Management Monitoring Committee
sekurang-kurangnya 1 (satu) orang Anggota Dewan consists of at least 1 (one) member of the Board of
Komisaris dan anggota lain baik dari Dewan Komisaris Commissioners and other members, either from the
maupun Pihak Independen. Board of Commissioners or Independent Parties.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 567
Page 569
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
Struktur keanggotaan Komite Pemantau Manajemen The structure of the Risk Management Monitoring
Risiko adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Nama Jabatan Keterangan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Description Legal Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris 13 November 2023 -
Ketua Independen No. SK-013/PNM-KOM/XI/2023 Sekarang
Veronica Colondam
Chairman Independent Board of Commissioners Decree November 13, 2023
Commissioner Number SK-013/PNM-KOM/XI/2023 – Present
Surat Keputusan Dewan Komisaris 13 November 2023 -
Wakil Ketua Komisaris No. SK-013/PNM-KOM/XI/2023 Sekarang
Parman Nataatmadja
Deputy Chairman Commissioner Board of Commissioners Decree November 13, 2023
Number SK-013/PNM-KOM/XI/2023 – Present
Surat Keputusan Dewan Komisaris 16 September 2022 –
Sekretaris Ex officio No. SK-006/PNM-KOM/XI/2022 22 Maret 2024
Ibrahim Salim
Secretary Ex officio Board of Commissioners Decree September 16, 2022
Number SK-006/PNM-KOM/XI/2022 – March 22, 2024
Surat Keputusan Dewan Komisaris 16 September 2022 -
Komisaris Utama
Anggota No. SK-013/PNM-KOM/XI/2023 Sekarang
Arif Rahman Hakim Independent
Member Board of Commissioners Decree September 16, 2022
Commissioner
Number SK-013/PNM-KOM/XI/2023 - Present
Surat Keputusan Dewan Komisaris 16 September 2022 -
Anggota Komisaris No. SK-013/PNM-KOM/XI/2023 Sekarang
Iwan Taufiq Purwanto
Member Commissioner Board of Commissioners Decree September 16, 2022
Number SK-013/PNM-KOM/XI/2023 - Present
Surat Keputusan Dewan Komisaris 22 Mei 2023 -
Anggota Komisaris No. SK-007/PNM-KOM/VII/2023 Sekarang
Meidyah Indreswari
Member Commissioner Board of Commissioners Decree May 22, 2023 –
Number SK-007/PNM-KOM/VII/2023 Present
Profil Komite Pemantau Manajemen Risiko
Profile of the Risk Management Monitoring Committee
Profil Komite Pemantau Manajemen Risiko The profile of the Risk Management Monitoring
per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut. Committee as of December 31, 2024, is as follows.
VERONICA COLONDAM
Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko
Chairman of the Risk Management Monitoring Committee
Periode Jabatan Sejak 2023 hingga berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Term of Office Since 2023 until the end of the term of office as a member of the Board of Commissioners
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-013/PNM-KOM/XI/2023 tanggal 13 November 2023
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree Number SK-013/PNM-KOM/XI/2023 dated November 13, 2023
Profil Veronica Colondam dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Veronica Colondam has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section in the Company Profile chapter
568 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 570
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
PARMAN NATAATMADJA
Wakil Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko
Deputy Chairman of the Risk Management Monitoring Committee
Periode Jabatan Sejak 2023 hingga berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Term of Office Since 2023 until the end of the term of office as a member of the Board of Commissioners
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-013/PNM-KOM/XI/2023 tanggal 13 November 2023
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree Number SK-013/PNM-KOM/XI/2023 dated November 13, 2023
Profil Parman Nataatmadja dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Parman Nataatmadja has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section in the Company Profile chapter
ARIF RAHMAN HAKIM
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko
Member of the Risk Management Monitoring Committee
Periode Jabatan Sejak 2023 hingga berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Term of Office Since 2023 until the end of the term of office as a member of the Board of Commissioners
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-013/PNM-KOM/XI/2023 tanggal 13 November 2023
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree Number SK-013/PNM-KOM/XI/2023 dated November 13, 2023
Profil Arif Rahman Hakim dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Arif Rahman Hakim has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section in the Company Profile chapter
IWAN TAUFIQ PURWANTO
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko
Member of the Risk Management Monitoring Committee
Periode Jabatan Sejak 2023 hingga berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Term of Office Since 2023 until the end of the term of office as a member of the Board of Commissioners
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-013/PNM-KOM/XI/2023 tanggal 13 November 2023
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree Number SK-013/PNM-KOM/XI/2023 dated November 13, 2023
Profil Arif Rahman Hakim dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Arif Rahman Hakim has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section in the Company Profile chapter
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 569
Page 571
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
MEIDYAH INDRESWARI
Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko
Member of the Risk Management Monitoring Committee
Usia 68 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Jakarta
Age 68 years old Nationality Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-007/PNM-KOM/VII/2023
Legal Basis of Appointment Based on the Board of Commissioners Decree Number SK-007/PNM-KOM/VII/2023
• S1, Accounting, 1983 Universitas Indonesia • Bachelor’s Degree in Accounting, 1983, University of
Indonesia
Riwayat Pendidikan • S2, Master of Science in Accounting, 1992 University of • Master’s Degree, Master of Science in Accounting, 1992,
Educational Background Saskatchewan University of Saskatchewan
• S3, Doctor of Philosophy in Development Studies, 2006 • Doctorate Degree, Doctor of Philosophy in Development
University of Massey Studies, 2006, Massey University
• Chartered Accountant (CA), IAI (Indonesia)
• Certified Professional Management Accountant (CPMA), IAMI (Indonesia)
Sertifikasi • Certified Risk Management Assurance (CRMA), The IIA (USA)
Certification • Certified Control Self-Assesment (CCSA), The IIA (USA)
• Certified Knowladge Manager (CKM), IKM (USA)
• Certified Forensic Auditor (CFrA), LSPAF (Indonesia)
• Deputi Kepala BPKP Bidang Akuntan Negara, BPKP, • Deputy Head of BPKP for State Accounting Affairs, BPKP,
03/01/2017-31/12/2017 03/01/2017 - 31/12/2017
• Sekretaris Utama BPKP, BPKP, 02/01/2013-02/01/2017 • Main Secretary, BPKP, 02/01/2013 - 02/01/2017
• Plt Kepala BPKP, BPKP, 31/12/2014-01/06/2015 • Acting Head of BPKP, BPKP, 31/12/2014 - 01/06/2015
Riwayat Pekerjaan • Kepala Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan, BPKP, • Head of Education and Training in Supervision, BPKP,
Professional Experience 02/01/2011-31/12/2012 02/01/2011 - 31/12/2012
• Kepala Perwakilan BPKP, Provinsi DKI 2, BPKP, 02/01/2008- • Head of BPKP Representative for DKI Jakarta 2, BPKP,
31/12/2010 02/01/2008 - 31/12/2010
• Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan Pengawasan, • Head of Research and Development Center for Supervision,
BPKP, 02/01/2006-31/12/2008 BPKP, 02/01/2006 - 31/12/2008
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Positions None
Hubungan Afiliasi Tidak ada
Affiliation None
Periode Jabatan 2023 - Sekarang
Term of Office 2023 – Present
570 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 572
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
IBRAHIM SALIM
Sekretaris Komite Pemantau Manajemen Risiko
Secretary of the Risk Management Monitoring Committee
Usia 51 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Bogor
Age 51 years old Nationality Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-006/PNM-KOM/XI/2022
Legal Basis of Appointment Based on the Board of Commissioners Decree Number SK-006/PNM-KOM/XI/2022.
• Sarjana Teknik Industri Universitas Islam Jakarta (1996) • Bachelor of Industrial Engineering, Universitas Islam Jakarta
Riwayat Pendidikan
(1996)
Educational Background
• Magister Manajemen Perbanas Institute (2021) • Master of Management, Perbanas Institute (2021)
• Building The Future: Harmonizing Team Actions With • Building The Future: Harmonizing Team Actions With
Emerging Work Cultures (2024) Emerging Work Cultures (2024)
• OJK Institute: Navigating the half-year: Roadmap to success • OJK Institute: Navigating the Half-Year: Roadmap to Success
(2024) (2024)
• OJK Institute: Peran Innovative Credit Scoring (ICS) dalam • OJK Institute: The Role of Innovative Credit Scoring (ICS) in
meningkatkan akses pendanaan (2024) Enhancing Access to Funding (2024)
• YPIA: Komunikasi Audit dan Pelaporan Audit (2024) • YPIA: Audit Communication and Audit Reporting (2024)
• EBIEF: Risk Based Internal Audit (2024) • EBIEF: Risk-Based Internal Audit (2024)
• EBIEF: Forensic Auditing vs Investigative Auditing (2024) • EBIEF: Forensic Auditing vs Investigative Auditing (2024)
• YPIA: Konferensi Auditor Internal 2024, “Elevating Internal • YPIA: Internal Auditor Conference 2024, “Elevating Internal
Audit as a Value Driver” (2024) Audit as a Value Driver” (2024)
• Asosiasi Internal Auditor: Integrated Governance, Risk & • Association of Internal Auditors: Integrated Governance,
Complaince (GRC) (2024) Risk & Compliance (GRC) (2024)
• OJK Institute: Driving Corporate Performance Through • OJK Institute: Driving Corporate Performance Through
Artificial Intelligence (2024) Artificial Intelligence (2024)
• KUBIK Coaching: Identifiying and Communicating Your • KUBIK Coaching: Identifying and Communicating Your
Sertifikasi
Company Values (2024) Company Values (2024)
Certification
• LSP GRC Management: Pelatihan Certified Anti Fraud • LSP GRC Management: Certified Anti-Fraud Governance
Governance (CAFG) (CAFG) Training
• SPA FEB UI: Forensic Accounting dalam aksi: strategi • SPA FEB UI: Forensic Accounting in Action: Strategies to
mendeteksi fraud di Indonesia dan Australia (2024) Detect Fraud in Indonesia and Australia (2024)
• KUBIK Coaching: Human Centric Transformation Strategy • KUBIK Coaching: Human-Centric Transformation Strategy
(2024) (2024)
• Rotterdam School of Management: PNM: Business • Rotterdam School of Management: PNM Business
Acceleration Programme (2024) Acceleration Programme (2024)
• Manajemen Risiko Utama - Certified Risk Profesional (CRP) • Main Risk Management - Certified Risk Professional (CRP)
(2024) (2024)
• Sertifikasi Asesor Kompetensi - LSP PNM, BNPT • Competency Assessor Certification - LSP PNM, BNPT
• Sertifikat Kompetensi Kepatuhan: Melaksanakan Kepatuhan • Compliance Competency Certificate: Implementing
Organisasi - Certified Compliance Professional (CCP) - LSP Organizational Compliance - Certified Compliance
MKS - BNSPT Professional (CCP) - LSP MKS - BNSPT
• Sertifikat Kompetensi Anti Fraud Governance - LSP GRC • Anti-Fraud Governance Competency Certificate - LSP GRC
Management Management
Riwayat Pekerjaan Kepala Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi
Professional Experience Head of the Operational and Corporate Risk Management Division
Rangkap Jabatan Sekretaris Dewan Komisaris PT PNM VS
Concurrent Positions Secretary of the Board of Commissioners of PT PNM
Hubungan Afiliasi
PT PNM VS
Affiliation
Periode Jabatan 2022 - Sekarang
Term of Office 2022 – Present
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 571
Page 573
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Manajemen Risiko
Duties and Responsibilities of the Risk Management Monitoring Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau The duties and responsibilities of the Risk Management
Manajemen Risiko yaitu: Monitoring Committee are as follows:
1. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas: 1. Monitor and evaluate:
a. Kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko a. The alignment between the company’s risk
dan kepatuhan perusahaan dan kebijakan management policies and compliance, and
manajemen risiko terintegrasi dengan ensuring that risk management policies are
pelaksanaan kebijakan tersebut. integrated with the implementation of these
policies.
b. Pelaksanaan rencana kerja dan tugas Komite b. The implementation of the work plan and duties
Pemantau Manajemen Risiko dan Satuan Kerja of the Risk Management Monitoring Committee
Manajemen Risiko. and the Risk Management Work Unit.
c. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, c. The adequacy of the processes for identification,
pemantauan, pengendalian dan sistem informasi measurement, monitoring, control, and the
manajemen risiko. management risk information system.
d. Kepatuhan Perusahaan terhadap Anggaran d. The Company’s compliance with the Articles
Dasar, peraturan Otoritas Pengawas Bank dan of Association, regulations of the Banking and
Pasar Modal, serta peraturan perundangan Capital Market Supervisory Authorities, and other
lainnya yang terkait dengan manajemen risiko laws and regulations related to risk management.
2. Melakukan pemantauan dan penelaahan atas 2. Monitor and review
a. Laporan Profil Risiko, baik secara Individu a. The Risk Profile Report, both individually and
maupun Konsolidasi dengan Perusahaan Anak. consolidated with subsidiaries.
b. Laporan Tingkat Kesehatan perusahaan berbasis b. The Risk-Based Soundness Level Report of the
risiko, baik secara Individu maupun Konsolidasi Company, both individually and consolidated
dengan Perusahaan Anak. with Subsidiaries.
c. Laporan lainnya terkait dengan pengelolaan c. Other reports related to the management
minimal 8 (delapan) jenis risiko korporasi yaitu of at least 8 (eight) types of corporate risks,
Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Operasional, including Credit Risk, Market Risk, Operational
Risiko Likuiditas, Risiko Hukum, Risiko Kepatuhan, Risk, Liquidity Risk, Legal Risk, Compliance Risk,
Risiko Reputasi, dan Risiko Stratejik. Reputation Risk, and Strategic Risk.
d. Kebijakan umum pembiayaan serta kewajiban d. General financing policies and other obligations
lainnya yang diwajibkan Regulator untuk required by the regulator to be submitted to
disampaikan kepada Dewan Komisaris oleh the Board of Commissioners by the Board of
Direksi Directors.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
atas: Commissioners on:
a. Hal-hal yang dapat mendukung peningkatan a. Matters that support the improvement of
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko dan the effectiveness of risk management and
kepatuhan di Perusahaan. compliance in the Company.
572 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 574
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
b. Kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko b. The alignment between the Company’s risk
Perusahaan dan kebijakan manajemen risiko management policies and their implementation,
terintegrasi dengan pelaksanaan kebijakan ensuring that the Company adequately manages
tersebut untuk memastikan bahwa Perusahaan its risks.
telah mengelola risiko-risiko secara memadai.
c. Pelaksanaan rencana kerja dan tugas Komite c. The implementation of the work plan and tasks
Pemantau Manajemen Risiko dan Satuan Kerja of the Risk Management Monitoring Committee
Manajemen Risiko and the Risk Management Work Unit.
4. Melakukan pertemuan secara berkala dengan unit- 4. Hold periodic meetings with related units to discuss
unit kerja terkait guna membahas hal-hal yang matters within its scope of supervision.
berada dalam lingkup pengawasannya.
5. Melaporkan hasil pemantauan dan penelaahan 5. Report the results of monitoring and reviews
secara berkala, serta memberi masukan atas hal-hal periodically and provide input on issues that need
yang perlu menjadi perhatian Dewan Komisaris. the attention of the Board of Commissioners.
6. Menyusun Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite 6. Formulate the Guidelines and Work Rules for the Risk
Pemantau Manajemen Risiko dan melakukan review Management Monitoring Committee and review
sesuai kebutuhan paling kurang 2 (dua) tahun sekali. them as needed at least once every two years.
Independensi Komite Pemantau Manajemen Risiko
Independence of the Risk Management Monitoring Committee
Dalam rangka menjaga objektivitas, seluruh anggota To maintain objectivity, all members of the Risk
Komite Pemantau Manajemen Risiko yang berasal dari Management Monitoring Committee from independent
pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, parties must not have financial, managerial, share
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan ownership, and/or family relations with the Board of
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Commissioners, Board of Directors, and/or Controlling
Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Shareholders, or have any relationship with the Company
Perusahaan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya that could affect their ability to act independently.
bertindak independen.
Aspek Independensi Parman Iwan Taufiq Arif Rahman
Ibrahim Salim
Independency Aspect Nataatmadja Purwanto Hakim
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Dewan Komisaris dan Direksi Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Does not have any financial relationships with the None None None None
Board of Commissioners or the Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
di Perusahaan, anak Perusahaan, maupun
Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
perusahaan afiliasi
None None None None
Does not have any managerial relationships with
the Company, its subsidiaries, or affiliates
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 573
Page 575
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
Aspek Independensi Parman Iwan Taufiq Arif Rahman
Ibrahim Salim
Independency Aspect Nataatmadja Purwanto Hakim
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham
di Perusahaan Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Does not have any ownership interest in the None None None None
company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota
Komite Nominasi dan Remunerasi Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Does not have any family relationships with the None None None None
Board of Commissioners, the Board of Directors,
and/or other members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik,
pejabat, dan pemerintah Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Does not hold a position as an executive in a None None None None
political party, government official, or public office
Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko
Meeting of the Risk Management Monitoring Committee
Kebijakan Rapat Meeting Policy
1. Komite Pemantau Manajemen Risiko mengadakan 1. The Risk Management Monitoring Committee must
rapat sekurang-kurangnya sebanyak 1 (satu) kali hold a meeting at least once every 4 (four) months.
dalam 4 (empat) bulan.
2. Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko hanya 2. A meeting of the Risk Management Monitoring
dapat diselenggarakan apabila: Committee may only be held if:
a. Dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota a. It is attended by the majority of the members of
Komite Pemantau Manajemen Risiko. the Risk Management Monitoring Committee.
b. Salah satu dari mayoritas jumlah anggota Komite b. One of the majority of the members is the
Pemantau Manajemen Risiko merupakan ketua Chairperson of the Risk Management Monitoring
Komite Pemantau Manajemen Risiko. Committee.
3. Keputusan rapat Komite Pemantau Manajemen 3. Decisions of the Risk Management Monitoring
Risiko dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Committee are made based on consensus.
4. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat tidak 4. If a consensus is not reached, decisions are made
tercapai, pengambilan keputusan dilakukan based on a majority vote.
berdasarkan suara terbanyak.
574 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 576
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
5. Jika dalam pengambilan keputusan yang dilakukan 5. If there is a tie in the vote, the Chairman of the Risk
dengan cara pemungutan suara terjadi suara yang Management Monitoring Committee will suspend
sama banyaknya, maka ketua Komite Pemantau the meeting to facilitate lobbying and discussions
Manajemen Risiko menskors rapat untuk melakukan among the members to reach a final decision.
lobby dan pembicaraan-pembicaraan yang
diperlukan antara para anggota Komite Pemantau
Manajemen Risiko untuk mencapai keputusan akhir.
6. Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat 6. The Chairman of the Risk Management Monitoring
mengulang proses pengambilan keputusan dengan Committee may repeat the voting process if the
berdasarkan suara terbanyak dalam hal berdasarkan lobbying and discussions still do not result in a
lobby dan pembicaraan yang dilakukan tetap consensus.
tidak dapat menghasilkan keputusan berdasarkan
musyawarah mufakat.
7. Hasil rapat wajib didokumentasikan dituangkan 7. The results of the meeting must be documented in
dalam risalah rapat. the meeting minutes.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance of the
Komite Pemantau Manajemen Risiko Risk Management Monitoring Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Manajemen Throughout 2024, the Risk Management Monitoring
Risiko melaksanakan rapat sebanyak 9 (sembilan) kali Committee held 9 (nine) meetings, with the following
dengan tingkat kehadiran anggota sebagai berikut: attendance:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance % Attendance
Ketua
Veronica Colondam 9 9 100
Chairman
Anggota
Parman Nataatmadja 9 8 88
Member
Anggota
Arif Rahman Hakim 9 6 66
Member
Anggota
Iwan Taufiq 9 9 100
Member
Sekretaris
Ibrahim Salim 2 2 100
Secretary
Anggota
Meidyah Indreswari 9 9 100
Member
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 575
Page 577
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
Agenda Rapat Meeting Agenda
Adapun agenda rapat Komite Pemantau Manajemen The agenda for the Risk Management Monitoring
Risiko tahun 2024 adalah sebagai berikut: Committee meetings in 2024 is as follows:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participant
1. Pemantau dan Evaluasi 1. Monitoring and Evaluation of
Laporan Manajemen Tentang the Management Report on
Pelaksanaan Manajemen Risiko the Implementation of Risk
Tahun 2023 Management for 2023
2. Pembahasan Evaluasi Rencana 2. Discussion on the Evaluation 1. Veronica Colondam
Kerja KPMR Tahun 2024 of the KPMR Work Plan for 2. Parman Nataatmadja
23 Januari 2024
1 2024 3. Iwan Taufiq Purwanto
January 23, 2024
3. Risk Appetite Assessment 3. Risk Appetite Assessment for 4. Arif Rahman Hakim
Tahun 2024 2024 5. Meidyah Indreswari
4. Pembahasan Rencana 4. Discussion on the Plan
Implementasi Budaya Sadar for Implementing a Risk
Risiko Awareness Culture
5. Lain-lain 5. Others
1. Penyampaian strategi 1. Presentation of funding
pendanaan di tahun 2024 strategies for 2024
2. Hasil Review terkait policy 2. Review results related to the
Restrukturasi (Div. BUM dan/ Restructuring policy (BUM
atau MRE) Division and/or MRE) 1. Veronica Colondam
3. Root Cause tidak efektifnya 3. Root cause of the 2. Parman Nataatmadja
20 Februari 2024
2 PKM dan risiko jika tidak ineffectiveness of PKM and the 3. Iwan Taufiq Purwanto
February 20, 2024
dijalankan risks if not implemented 4. Arif Rahman Hakim
4. Alignment antara program 4. Alignment between the risk 5. Meidyah Indreswari
kerja manajemen risiko dengan management work plan and
tujuan dan strategi pencapaian the goals and strategies for
RKAP 2024 achieving the 2024 RKAP
5. Lain-lain 5. Others
1. Hasil review terkait policy 1. Review results related to
restrukturisasi dan penerapan the restructuring policy
restrukturisasi (Divisi BUM dan/ and the implementation of
atau MRE) restructuring (BUM Division
and/or MRE)
2. Penyampaian terkait root 2. Presentation on the root cause
cause tidak efektifnya PKM of the ineffectiveness of PKM, 1. Veronica Colondam
dan potensi risiko dan tindak its potential risks, and the 2. Parman Nataatmadja
04 Maret 2024
3 lanjutnya dengan baik kegiatan follow-up actions to improve 3. Iwan Taufiq Purwanto
March 4, 2024
PKM (Divisi BUM dan/atau PKM activities (BUM Division 4. Arif Rahman Hakim
MRE) and/or MRE) 5. Meidyah Indreswari
3. Penyampaian alignment antara 3. Presentation on the alignment
program kerja manajemen between the risk management
risiko dengan tujuan dan work plan and the goals and
strategi pencapaian RKAP strategies for achieving the
2024 2024 RKAP
4. Lain-lain 4. Others
576 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 578
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participant
1. Market dan Liquidity Risk 1. Market and Liquidity Risk 1. Veronica Colondam
2. Mitigasi Risiko 3R, LAR, dan 2. Mitigation of 3R, LAR, and PAR 2. Parman Nataatmadja
16 Mei 2024
4 PAR Risks 3. Iwan Taufiq Purwanto
May 16, 2024
3. Proyeksi Cashflow 3. Cashflow Projection 4. Arif Rahman Hakim
4. Lain-lain 4. Others 5. Meidyah Indreswari
1. Veronica Colondam
2. Parman Nataatmadja
26 Juni 2024 1. Risk Taxonomy 1. Risk Taxonomy
5 3. Iwan Taufiq Purwanto
June 26, 2024 2. Operational Risk 2. Operational Risk
4. Arif Rahman Hakim
5. Meidyah Indreswari
1. Dokumen tidak lengkap FP4 1. Incomplete documents: FP4
dan KTP (Procedure Factor) and ID card (Procedure Factor)
2. Core System MTH (IT Factor) 2. Core System MTH (IT Factor)
3. Usia Kritis Account Officer 3. Critical age of Account Officer
4. Antisipasi dan Mitigasi Risiko 4. Anticipation and risk mitigation 1. Veronica Colondam
terkait kejadian kebakaran related to office fire incidents 2. Parman Nataatmadja
24 Juli 2024
6 kantor dan aksi massa kepada and mass action towards the 3. Iwan Taufiq Purwanto
July 24, 2024
ketua Kelompok Mekaar Mekaar Group leader 4. Arif Rahman Hakim
5. Perbaikan Kebijakan dibidang 5. Policy improvements in the 5. Meidyah Indreswari
Compliance terkait nomor 4 Compliance field related to
item 4
6. Hal-hal penting risiko dari 6. Key risk matters from the
Direktorat Bisnis Business Directorate
1. Update Dashboard terkait IT, 1. Dashboard update related to
AO, dan pemenuhan dokumen IT, AO, and the fulfillment of
FP4 dan KTP FP4 and ID card documents 1. Veronica Colondam
23 September 2024 2. Pemaparan Risk IT 2. Presentation on IT Risk 2. Parman Nataatmadja
7
September 23, 2024 3. Progress Report CKPN, LAR, 3. Progress report on CKPN, 3. Iwan Taufiq P
NPL, PKM, dari sudut pandang LAR, NPL, and PKM from a risk 4. Meidyah Indreswari
risiko perspective
4. Lain-lain 4. Others
1. Pembahasan Pengelolaan 1. Discussion on Financial
Keuangan PT PNM Management of PT PNM 1. Veronica Colondam
07 Oktober 2024
8 2. Pembahasan Rapat Concern 2. Discussion on the Concern 2. Iwan Taufiq P
October 7, 2024
terkait Human Capital Risk) Meeting related to Human 3. Meidyah Indreswari
Capital Risk
1. Update Dashboard bulan 1. Dashboard Update for 1. Veronica Colondam
21 November 2024 Oktober 2024 October 2024 2. Parman Nataatmadja
9
November 21, 2024 2. Risk Assessment 2025 2. Risk Assessment for 2025 3. Iwan Taufik P
3. RAS 3. RAS (Risk Appetite Statement) 4. Meidyah Indreswari
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 577
Page 579
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
Program Peningkatan Kompetensi Komite Pemantau Manajemen
Risiko
Competency Development Programs of the Risk Management Monitoring Committee
Bertujuan meningkatkan keahlian dan kompetensi Aimed at improving the skills and competencies of each
masing-masing anggota, Perusahaan menyertakan member, the Company includes members of the Risk
anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko untuk Management Monitoring Committee to participate in
mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan. education and/or training programs.
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Manajemen Throughout 2024, the Company’s Risk Management
Risiko Perusahaan telah mengikuti program Monitoring Committee participated in the following
pengembangan kompetensi sebagai berikut: competency development programs:
Jenis Pelatihan dan Materi
Nama Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Jabatan
Name Types and Materials of Training/ Date of Implementation Organizer
Position
Competency Development Program
The London
Veronica Ketua 15 Mei-10 Juli 2024 School of
Risk and Crisis Management
Colondam Chairman May 15-July 10, 2024 Economic and
Political Science
Parman Wakil Ketua
- - -
Nataatmadja Deputy Chairman
• Building The Future: Harmonizing • 15 Juni 2024
Team Actions With Emerging Work
Cultures (2024)
• OJK Institute: Navigating the half-year: • 20 Juni 2024
Roadmap to success (2024)
• OJK Institute: Peran Innovative Credit • 27 Juni 2024
Scoring (ICS) dalam meningkatkan
akses pendanaan (2024)
• YPIA: Komunikasi Audit dan Pelaporan • 28 Juni 2024
Audit (2024)
• EBIEF: Risk Based Internal Audit (2024) • 6 Juli 2024
• EBIEF: Forensic Auditing vs • 7 Juli 2024
Sekretaris
Ibrahim Salim Investigative Auditing (2024) OJK
Secretary
• YPIA: Konferensi Auditor Internal 2024, • 10-11 juli 2024
“Elevating Internal Audit As a Value
Driver” (2024)
• Asosiasi Internal Auditor: Integrated • 16-17 juli 2024
Governance, Risk & Compliance (GRC)
(2024)
• OJK Institute: Driving Corporate • 25 Juli 2024
Performance Through Artificial
Intelligence (2024)
• KUBIK Coaching: Identifying and • 27 Juli 2024
Communicating Your Company Values
(2024)
578 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 580
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
Jenis Pelatihan dan Materi
Nama Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Jabatan
Name Types and Materials of Training/ Date of Implementation Organizer
Position
Competency Development Program
• LSP GRC Management: Pelatihan • 19-20 September 2024
Certified Anti Fraud Governance
(CAFG)
• SPA FEB UI: Forensic Accounting • 21 September 2024
dalam aksi: Strategi Mendeteksi Fraud
di Indonesia dan Australia (2024)
• KUBIK Coaching: Human Centric • 26 Oktober 2024
Transformation Strategy (2024)
• Rotterdam School of Management: • 18-21 November 2024
PNM: Business Acceleration
Programme (2024)
• Manajemen Risiko Utama-Certified • 20 Mei 2024
Risk Profesional (CRP) (2024)
• Sertifikasi Asesor Kompetensi-LSP • 3 Mei 2024
PNM, BNPT
• Sertifikat Kompetensi Kepatuhan: • 25 Maret 2024
Melaksanakan Kepatuhan Organisasi-
Certified Compliance Professional
(CCP)-LSP MKS-BNSPT
• Sertifikat Kompetensi Anti Fraud • 23 September 2024
Governance-LSP GRC Management
• Building The Future: Harmonizing • June 15, 2024
Team Actions With Emerging Work
Cultures (2024)
• OJK Institute: Navigating the half-year: • June 20, 2024
Roadmap to success (2024)
• OJK Institute: The Role of Innovative • June 27, 2024
Credit Scoring (ICS) in Enhancing
Access to Financing (2024)
• YPIA: Audit Communication and Audit • June 28, 2024
Reporting (2024)
• EBIEF: Risk Based Internal Audit (2024) • July 6, 2024
• EBIEF: Forensic Auditing vs • July 7, 2024
Investigative Auditing (2024)
• YPIA: Konferensi Auditor Internal 2024, • July 10-11, 2024
“Elevating Internal Audit as a Value
Driver” (2024)
• Asosiasi Internal Auditor: Integrated • July 16-17, 2024
Governance, Risk & Complaince (GRC)
(2024)
• OJK Institute: Driving Corporate • July 25, 2024
Performance Through Artificial
Intelligence (2024)
• KUBIK Coaching: Identifying and • July 27, 2024
Communicating Your Company Values
(2024)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 579
Page 581
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
Jenis Pelatihan dan Materi
Nama Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Jabatan
Name Types and Materials of Training/ Date of Implementation Organizer
Position
Competency Development Program
• LSP GRC Management: Training on • September 19-20,
Certified Anti Fraud Governance 2024
(CAFG)
• SPA FEB UI: Forensic Accounting in • September 21, 2024
Action: Strategies for Detecting Fraud
in Indonesia and Australia (2024)
• KUBIK Coaching: Human Centric • October 26, 2024
Transformation Strategy (2024)
• Rotterdam School of Management: • November 18-21,
PNM: Business Acceleration 2024
Programme (2024)
• Main Risk Management-Certified Risk • May 20, 2024
Profesional (CRP) (2024)
• Competency Assessor Certification- • May 3, 2024
LSP PNM, BNPT
• Compliance Competency Certificate: • March 25, 2024
Implementing Organizational
Compliance-Certified Compliance
Professional (CCP)-LSP MKS-BNSPT
• Anti-Fraud Governance Competency • September 23, 2024
Certificate-LSP GRC Management
Asosiasi
Profesional
Privasi Data
Arif Rahman Anggota Personal Data Protection Law: Ensuring 18 Desember 2024 Indonesia
Hakim Member Compliance and Operational Readiness December 18, 2024 Indonesian
Data Privacy
Professionals
Association
Frankfurt School
Iwan Taufiq Anggota 8-12 Juli 2024
Inclusive and Digital Finance of Finance &
Purwanto Member July 8-12, 2024
Management
Meidyah Anggota
- - -
Indreswari Member
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau
Manajemen Risiko Tahun 2024
Brief Report on the Activities of the Risk Management Monitoring Committee for 2024
Selama tahun 2024, pelaksanaan kegiatan Komite Throughout 2024, the activities of the Risk Management
Pemantau Manajemen Risiko antara lain: Monitoring Committee included the following:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 1. Assisted the Board of Commissioners in monitoring,
pemantauan, evaluasi dan mengkaji ulang secara evaluating, and periodically reviewing the risk
berkala atas kebijakan manajemen risiko, Kepatuhan management policies, compliance with regulations
terhadap peraturan dan ketentuan perundang- and legislation, and providing opinions to the
undangan dan pemberian pendapat kepada Dewan Board of Commissioners as consideration in making
580 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 582
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
Komisaris sebagai bahan pertimbangan dalam recommendations or approvals for risk management
memberikan rekomendasi atau persetujuan atas and compliance policies;
kebijakan manajemen risiko dan kepatuhan;
2. Membantu Dewan Komisaris dalam mengkaji 2. Assisted the Board of Commissioners in reviewing
dan melakukan evaluasi Pertanggungjawaban and evaluating the Board of Directors’ accountability
Direksi yang berkaitan dengan hubungan bisnis concerning business relationships or activities that
atau kegiatan usaha yang harus mendapatkan require the recommendation or approval of the
rekomendasi atau persetujuan Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
3. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 3. Assisted the Board of Commissioners in evaluating
evaluasi dan melakukan analisis atas setiap usulan and analyzing any proposals from the Board of
Direksi yang terkait dengan kerja sama investasi, Directors related to investment partnerships, capital
penyertaan modal, pendirian perusahaan patungan, injections, the establishment of joint ventures, the
pendirian anak perusahaan, pelepasan aset creation of subsidiaries, asset disposals, and other
perusahaan, dan kegiatan lain perusahaan untuk corporate activities that require the recommendation
mendapatkan rekomendasi atau persetujuan Dewan or approval of the Board of Commissioners;
Komisaris;
4. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 4. Assisted the Board of Commissioners in evaluating
evaluasi dan mengkaji Rencana Kegiatan dan and reviewing the Company’s Activity Plans
Rencana Jangka Panjang perusahaan untuk and Long-Term Plans to obtain the Board of
mendapat rekomendasi atau persetujuan Dewan Commissioners’ recommendations or approval;
Komisaris
5. Membantu Dewan Komisaris dalam memantau, 5. Assisted the Board of Commissioners in monitoring
memonitor risiko-risiko utama yang dihadapi and supervising the key risks faced by the Company
Perusahaan dan memastikan bahwa Direksi telah and ensuring that the Board of Directors had taken
mengambil langkah-langkah yang diperlukan the necessary steps to identify, measure, monitor,
untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan and control these risks;
mengendalikan risiko-risiko tersebut;
6. Memberikan masukan-masukan kepada 6. Provided input to the Board of Commissioners for
Dewan Komisaris dalam rangka perbaikan dan improving and developing the Company’s Risk
pengembangan kebijakan Manajemen Risiko Management policies, compliance with regulations
Perusahaan, kepatuhan terhadap peraturan dan and legislation, and the implementation of good
ketentuan perundang-undangan serta penerapan corporate governance;
tata Kelola perusahaan yang baik;
7. Melakukan penugasan lain dari Dewan Komisaris 7. Carried out other assignments from the Board
sepanjang penugasan tersebut telah ditetapkan of Commissioners, as long as these assignments
dalam piagam Komite Pemantau Manajemen Risiko. were outlined in the Risk Management Monitoring
Committee Charter;
8. Komite menyampaikan laporan kepada Dewan 8. The Committee submitted reports to the Board
Komisaris atas setiap pelaksanaan tugas, disertai of Commissioners on the execution of its tasks,
dengan rekomendasi jika diperlukan; accompanied by recommendations where necessary;
9. Laporan Komite disampaikan paling sedikit setiap 9. The Committee reported to the Board of
triwulan kepada Dewan Komisaris; Commissioners at least quarterly;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 581
Page 583
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite Pemantau Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring Committee
10. Laporan Komite ditandatangani paling sedikit oleh 10. The Committee’s report was signed by at least the
ketua Komite dan salah seorang Anggota Komite; Committee Chairman and one Committee Member;
11. Setiap Anggota Komite bertanggung jawab atas 11. Each Committee Member was responsible for the
substansi yang terdapat dalam laporan Komite; content of the Committee’s report;
12. Laporan Komite merupakan bagian dari laporan 12. The Committee’s report was part of the Board of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan disampaikan Commissioners’ task implementation report and was
dalam RUPS, dalam hal agenda pembahasan dalam submitted at the General Meeting of Shareholders
RUPS adalah pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; (GMS), if the agenda of the GMS involved the
discussion of the Board of Commissioners’ tasks;
13. Dewan Komisaris dapat melakukan evaluasi kinerja 13. The Board of Commissioners evaluated the
Komite atas laporan yang disampaikan Komite performance of the Committee based on the
berdasarkan waktu dan metode yang ditetapkan reports submitted by the Committee, according to
oleh Dewan Komisaris; the time and methods determined by the Board of
Commissioners;
14. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite 14. Reported the completeness and implementation of
dilaporkan, paling sedikit memuat: the Committee’s tasks, at least covering:
a. Struktur, keanggotaan, keahlian, dan a. The structure, membership, expertise, and
independensi Anggota Komite; independence of Committee Members;
b. Tugas dan tanggung jawab Komite; b. The tasks and responsibilities of the Committee;
c. Frekuensi rapat Komite; dan c. The frequency of Committee meetings; and
d. Program kerja Komite dan realisasi program d. The Committee’s work program and the
kerja Komite. realization of the work program.
582 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 584
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Organ dan Komite di Bawah Direksi
Organs and Committees Under The Board of Directors
Direksi membentuk komite-komite di tingkat Direksi The Board of Directors establishes committees at the
sesuai dengan kebutuhan bisnis Perusahaan untuk Director level according to the Company’s business
membantu pelaksanaan kegiatan pembinaan dan needs to assist in the implementation of corporate
pengelolaan Perusahaan dengan tetap berpegang pada governance and management, while adhering to the
ketentuan dan Peraturan yang berlaku bagi masing- applicable rules and regulations for each supporting
masing organ pendukung. organ.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 583
Page 585
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting dalam The Corporate Secretary plays a key role in fostering
menciptakan komunikasi yang baik antara Perusahaan good communication between the Company and its
dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders. The function of
lainnya. Fungsi Sekretaris Perusahaan adalah the Corporate Secretary is to ensure that the Company’s
memastikan terselenggaranya penyampaian informasi material information is communicated in a timely and
material Perusahaan secara tepat waktu dan akurat accurate manner to all stakeholders.
kepada seluruh pemangku kepentingan.
Pembentukan Sekretaris Perusahaan mengacu kepada The establishment of the Corporate Secretary is based
Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris on Financial Services Authority (OJK) Regulation Number
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. 35/POJK.04/2014 regarding Corporate Secretary of
Issuers or Public Companies.
584 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 586
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dasar Pengangkatan Sekretaris Perusahaan
Legal Basis of Appointment of the Corporate Secretary
Dasar pengangkatan Sekretaris Perusahaan berdasarkan: The appointment of the Corporate Secretary refers to
the following:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan 1. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara; Enterprises;
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 2. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
No. PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 Number PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023,
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan regarding Guidelines for Corporate Governance
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ 3. Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Number 35/POJK.04/2014 regarding the Corporate
Emiten atau Perusahaan Publik; Secretary of Issuers or Public Companies;
4. Anggaran Dasar Perusahaan; 4. The Company’s Articles of Association;
Struktur Sekretaris Perusahaan
Structure of the Corporate Secretary
Direktorat Utama
President Directorate
Sekretariat Perusahaan
Corporate Secretary
Bagian Biro Direksi dan
Bagian Komunikasi Bagian Administrasi Perusahaan Stakeholders Management
Perusahaan Company Administrative Unit Directors and Stakeholders
Company Communication Unit
Management Bureau
Sekretaris
Pelaksana Pelaksana Direksi Admin EVP Pelaksana Technical Assistant
Executive Executive Board of Director EVP Administrator Executive
Secretary
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 585
Page 587
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
LALU DODOT PATRIA ARY SUPRIANTO
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Usia 52 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Jakarta
Age 52 years old Nationality Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-0013/PNM/DIR/VII/2021
Legal Basis of Appointment Based on the Board of Directors Decree Number SK-0013/PNM/DIR/VII/2021
• S1 Ekonomi Manajemen dari Universitas Mataram (1995) • Bachelor’s degree in Management Economics from
Riwayat Pendidikan Universitas Mataram (1995)
Educational Background • S2 Pemasaran dari Unika Atmajaya Jakarta (2003) • Master’s degree in Marketing from Unika Atmajaya Jakarta
(2003)
• Sertifikasi Direksi BPRS (CRBD - Certified Rural Bank Director) • BPRS Director Certification (CRBD - Certified Rural Bank
Director)
• BSMR Level 1 • BSMR Level 1
• Sertifikasi Pemimpin Cabang • Branch Leader Certification
• Sertifikasi Instruktur • Instructor Certification
• Certified Profesional Coach (CPC) • Certified Professional Coach (CPC)
• Certified Hand Writing Analysis (CHA) • Certified Handwriting Analysis (CHA)
• Sertifikasi Kompetensi MSDM (CHRM) • HR Competency Certification (CHRM)
• Certified Master Hand Writing Analysis (CMHA) • Certified Master Handwriting Analyst (CMHA)
• Licensed Practitioner of Neuro Linguistic Programming • Licensed Practitioner of Neuro Linguistic Programming
• Certified Emotional Freedom Technique Practitioner Level 1, • Certified Emotional Freedom Technique Practitioner Level 1,
2, 3 & TOT EFT 2, 3 & TOT EFT
• Tony Buzan Certified Practitioner in Mind Map • Tony Buzan Certified Practitioner in Mind Mapping
• Sertifikasi Assesor Kompetensi • Competency Assessor Certification
• Evaluating Truth and Credibility (ETaC) • Evaluating Truth and Credibility (ETaC)
• DISC International Trainer Certification • DISC International Trainer Certification
• Certified Master DISC Analyst • Certified Master DISC Analyst
• MBTI® Certification Program Step 1 & Step 2 • MBTI® Certification Program Step 1 & Step 2
Sertifikasi • Certified Enneagram Practitioner (Online Course) • Certified Enneagram Practitioner (Online Course)
Certification • Registered LOGOS Facilitator (Online Course) • Registered LOGOS Facilitator (Online Course)
• Certified LAB Profile (Online Course) • Certified LAB Profile (Online Course)
• Certified Point of You Lv.1 • Certified Point of You Lv.1
• Certified Statement Analysis Practitioner • Certified Statement Analysis Practitioner
• Certified Human Resources Professional • Certified Human Resources Professional
• National Certification for Trainer (Level 4) • National Certification for Trainer (Level 4)
• Sertifikasi Pendamping UMKM • MSME Facilitator Certification
• Certified OKR Professional • Certified OKR Professional
• Certified KPI Professional • Certified KPI Professional
• CRA • CRA
• CRMP (Certified Risk Management Professional) • CRMP (Certified Risk Management Professional)
• CGP (Certified Governance Professional) • CGP (Certified Governance Professional)
• Certified Compliance Professional (CCP) • Certified Compliance Professional (CCP)
• Sertifikasi Strategic PR Advisor • Strategic PR Advisor Certification
• Sertifikasi QRMO (Qualified Risk Management Officer) • QRMO Certification (Qualified Risk Management Officer)
• Workshop & Asesmen Akreditasi Profesi PR • PR Profession Accreditation Workshop & Assessment
• Sertifikasi Managerial Public Relation • Managerial Public Relations Certification
• Sertifikasi Media Relations Senior Officer • Senior Media Relations Officer Certification
• Sertifikasi Digital Brand and Reputation Manager • Digital Brand and Reputation Manager Certification
586 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 588
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
• Pemimpin Cabang PNM Pekanbaru (2011-2012) • Branch Leader of PNM Pekanbaru (2011-2012)
• PIC Kadiv Kredit Program/LKMS PNM Kantor Pusat (2012- • PIC of Credit Division Program/LKMS PNM Head Office
2013) (2012-2013)
• Komisaris BPR Rizky Barokah (2012-2013) • Commissioner of BPR Rizky Barokah (2012-2013)
Riwayat Pekerjaan • Pemimpin Cabang PNM Padang (2013-2014) • Branch Leader of PNM Padang (2013-2014)
Professional Experience • Komisaris BPRS Ampek Angkek Candung Bukit Tinggi, • Commissioner of BPRS Ampek Angkek Candung Bukit
Pemimpin Cabang PNM Jember (2014-2015) Tinggi, Branch Leader of PNM Jember (2014-2015)
• Pemimpin Cabang PNM Madiun (2015-2016) • Branch Leader of PNM Madiun (2015-2016)
• Kadiv PPM II PNM Kantor Pusat 2016-2017 • Head of PPM II Division, PNM Head Office (2016-2017)
• Direktur Utama PT MMI (2017-2021) • President Director of PT MMI (2017-2021)
Rangkap Jabatan Sekretaris Dewan Komisaris PNM VC
Concurrent Positions Secretary of the Board of Commissioners of PNM VC
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affiliaton He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with the controlling
and majority shareholders.
Periode Jabatan 2021 - Sekarang
Term of Office 2021 – Present
Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Functions, Duties, and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan menjalankan fungsi sebagai The Corporate Secretary performs the following
berikut: functions:
1. Memastikan bahwa Perusahaan mematuhi peraturan 1. Ensure that the Company complies with regulations
tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan regarding disclosure requirements in line with the
penerapan prinsip-prinsip Good Corporate implementation of Good Corporate Governance
Governance principles.
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi 2. Provide the information required by the Board of
dan Dewan Komisaris secara berkala dan/atau Directors and the Board of Commissioners on a
sewaktu-waktu apabila diminta. regular basis and/or as needed when requested.
3. Sebagai penghubung (liaison officer) antara 3. Act as a liaison officer between Shareholders, the
Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan dan Financial Services Authority (OJK), and the Company.
Perusahaan.
4. Menatausahakan serta menyimpan dokumen 4. Manage and keep the Company’s documents,
Perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada including but not limited to the Shareholder
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus dan Risalah Register, Special Register, and Minutes of Meetings
Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris dan RUPS. of the Board of Directors, Meetings of the Board of
Commissioners, and GMS.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 587
Page 589
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary:
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan secara The duties and responsibilities of the Corporate
umum adalah termasuk namun tidak terbatas pada: Secretary generally include but are not limited to:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Keeping track of developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially regulations in the capital market sector.
bidang pasar modal,
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the
Komisaris untuk mematuhi peraturan perundang- Board of Commissioners to ensure compliance with
undangan di bidang pasar modal, laws and regulations in the capital market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang meliputi: of Commissioners in implementing corporate
governance, which includes:
a. Melakukan keterbukaan informasi kepada a. Ensuring information disclosure to the public,
masyarakat, termasuk ketersediaan informasi including making information available on the
pada situs web Perusahaan, Company’s website.
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu, b. Timely submission of reports to OJK.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS, c. Organizing and documenting the GMS.
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of
dan/atau Dewan Komisaris, the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementing orientation programs for the
Perusahaan untuk Direksi dan/atau Dewan Company for the Board of Directors and/or the
Komisaris, dan Board of Commissioners.
f. Bertanggung jawab atas proses penyusunan dan f. Being responsible for the preparation and
penyampaian Laporan Tahunan submission of the Annual Report.
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perusahaan 4. Acting as a liaison between the Company,
dengan pemegang saham, OJK dan pemangku shareholders, OJK, and other stakeholders.
kepentingan lainnya, dan
5. Mewakili Perusahaan dalam korespondensi dengan 5. Representing the Company in correspondence
otoritas pasar modal sesuai dengan kewenangan with capital market authorities, within the scope of
yang diberikan oleh Perusahaan. authority delegated by the Company.
588 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 590
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2024
Duty Implementation of the Corporate Secretary in 2024
Sekretaris Perusahaan menjalankan fungsi sebagai The Corporate Secretary performs the following
berikut: functions:
1. Memastikan bahwa Perusahaan mematuhi peraturan 1. Ensure that the Company complies with regulations
tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan regarding disclosure requirements in line with
penerapan prinsip-prinsip Good Corporate the application of Good Corporate Governance
Governance principles.
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi 2. Provide information required by the Board of
dan Dewan Komisaris secara berkala dan/atau Directors and the Board of Commissioners
sewaktu-waktu apabila diminta. periodically and/or upon request.
3. Sebagai penghubung (liaison officer) antara 3. Act as a liaison officer between Shareholders, the
Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan dan Financial Services Authority (OJK), and others.
4. Menatausahakan serta menyimpan dokumen 4. Manage and safeguard the Company’s documents,
Perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada including but not limited to the Shareholders
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus dan Risalah Register, Special Register, and the Minutes of
Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris dan RUPS. Meetings of the Board of Directors, Meetings of the
Board of Commissioners, and General Meetings of
Shareholders (GMS).
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan: The duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary are as follows:
1. Dalam kaitan dengan Pemegang Saham 1. In relation to Shareholders:
a. Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS atau a. Coordinate the organization of the GMS or
rapat teknis persiapan RUPS. technical meetings for GMS preparation.
b. Melakukan perencanaan dan penyelenggaraan b. Plan and organize both annual and extraordinary
RUPS baik yang bersifat tahunan maupun yang GMS or other meetings with Shareholders.
bersifat Luar Biasa atau pertemuan lainnya
dengan Pemegang Saham.
c. Membuat dan mendokumentasikan Risalah c. Prepare and document the minutes of the GMS,
RUPS yang memuat dinamika rapat dan including the meeting dynamics and dissenting
perbedaan pendapat (dissenting comment) dan opinions, and make them available upon request
menyediakannya sewaktu-waktu diminta oleh by Shareholders, Commissioners, or Directors.
Pemegang Saham, Komisaris atau Direksi.
d. Menyiapkan daftar Pemegang Saham baik d. Prepare the Shareholders Register for the
Perusahaan, Anak Perusahaan maupun afiliasinya. Company, its Subsidiaries, and its affiliates.
2. Sebagai fungsi Sekretariat Perusahaan 2. As part of the Corporate Secretariat function:
a. Mengkoordinasikan rapat Direksi, Komisaris, a. Coordinate meetings of the Board of Directors,
Komite Audit dan Dewan Pengawas Syariah Board of Commissioners, Audit Committee,
ataupun dengan pihak lainnya. Sharia Supervisory Board, or other parties.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 589
Page 591
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
b. Mempersiapkan undangan, jadwal, agenda, b. Prepare invitations, schedules, agendas,
materi dan risalah rapat yang menggambarkan materials, and minutes of meetings, reflecting
dinamika rapat dan proses pengesahan risalah the meeting dynamics and ratification of the
rapat sekaligus pengirimannya. minutes, as well as the submission.
c. Mendokumentasikan risalah rapat tersebut dan c. Document the minutes of the meeting and make
menyediakannya bila sewaktu-waktu diminta them available upon request by the Board of
oleh Komisaris dan/atau Direksi. Commissioners and/or Directors.
d. Menyiapkan Daftar Khusus yang berkaitan d. Prepare a Special Register related to the
dengan Direksi, Komisaris dan keluarganya, Board of Directors, Board of Commissioners,
antara lain mencakup kepemilikan saham, and their families, including share ownership,
hubungan bisnis dan peran lainnya dalam business relationships, and other roles within
Perusahaan yang menimbulkan benturan the Company that may cause conflicts of interest
kepentingan dengan Perusahaan. with the Company.
e. Mendokumentasikan segala jenis kebijakan, e. Document all policies, decisions, circulars issued
surat keputusan dan surat edaran Direksi, surat by the Board of Directors, contracts, and other
perjanjian dan dokumen lainnya yang menjadi documents that are legal products both internally
produk hukum eksternal dan internal Perusahaan. and externally for the Company.
f. Mengirim laporan manajemen dan laporan f. Send management reports and other reports to
lainnya kepada Pemegang Saham dan Komisaris Shareholders and Commissioners periodically.
secara berkala.
g. Mendokumentasikan surat menyurat antara g. Document correspondence between the Board
Direksi dengan Komisaris, Pemegang Saham of Directors and the Board of Commissioners,
dan Stakeholders lainnya. Shareholders, and other stakeholders.
h. Mengkoordinasikan pembuatan buku laporan h. Coordinate the preparation of the annual report,
tahunan, profil Perusahaan, brosur Perusahaan company profile, corporate brochures, and other
dan media lainnya. media.
3. Dalam kaitan dengan stakeholders 3. In relation to stakeholders:
a. Menjadi penghubung antara Direksi dengan a. Act as a liaison between the Board of Directors
pihak pihak yang memiliki kepentingan terhadap and parties with interests in the Company.
Perusahaan.
b. Memberikan pelayanan kepada masyarakat dan b. Provide services to the public and other parties
pihak lain atas setiap permintaan informasi yang for any requests related to the Company’s
berkaitan dengan kondisi Perusahaan. condition.
c. Merencanakan dan melaksanakan kegiatan c. Plan and implement Company activities involving
Perusahaan yang melibatkan pihak eksternal external parties such as press conferences,
misalnya: jumpa pers (media gathering), forum media gatherings, discussion forums, strategic
diskusi, strategic events dan kegiatan sosial events, and other social activities to shape the
lainnya untuk membentuk image Perusahaan. Company’s image.
d. Mengelola dan memutakhirkan informasi dalam d. Manage and update information on the
website Perusahaan. Company’s website.
590 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 592
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Program Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competency Development Programs of the Corporate Secretary
Untuk mendukung kompetensinya, Perusahaan To support its competencies, the Company involves
mengikutsertakan Sekretaris Perusahaan dalam kegiatan the Corporate Secretary in competency development
pengembangan kompetensi seperti pelatihan, seminar, activities such as training, seminars, and workshops to
workshop untuk menunjang pelaksanaan tugas mereka support the execution of their duties as follows:
sebagai berikut:
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Nama Kompetensi/Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Name Competency Development/Training Type Date of Implementation Organizer
and Material
Kantor Wilayah XIII BCA
Jakarta
Training ATM Plus 1996
BCA Regional Office XIII
Jakarta
Kantor Wilayah XIII BCA
Jakarta
Training Integrated Banking System 1996
BCA Regional Office XIII
Jakarta
Kantor Wilayah XIII BCA
Jakarta
Training Service Excellence 1996
BCA Regional Office XIII
Jakarta
BCA KCU Sudirman
Training Inward – Outward Transfer System 1997
Jakarta
BCA KCU Sudirman
Basic Training Foreign Exchange 1997
Jakarta
Kantor Wilayah XIII BCA
Lalu Dodot Patria Ary Jakarta
Training Booking Entries For Banking 1998
Suprianto BCA Regional Office XIII
Jakarta
Training ATM Cash Reconcilliation System 1999 SIW XIII BCA Jakarta
Training Operational Credit Control 1999 Training Center BCA
Selling Skills for Banker 2000 Training Center BCA
Training Teknik Interview untuk Credit Analis
Training on Interview Techniques for Credit 2000 Training Center BCA
Analysts
Training Aspek Hukum Kredit
2000 Training Center BCA
Training on Legal Aspects of Credit
Training Dasar Dasar Analisa Kredit
2001 Training Center BCA
Basic Training on Credit Analysis
Analisa Trend
2001 Training Center BCA
Trend Analysis
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 591
Page 593
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Nama Kompetensi/Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Name Competency Development/Training Type Date of Implementation Organizer
and Material
Analisa Ratio
2001 Training Center BCA
Ratio Analysis
Credit Risk Management 1 2001 Training Center BCA
Training Teknik Negosiasi Skill
2001 Training Center BCA
Training on Negotiation Skills Technique
Training Penanganan Kredit Bermasalah
2001 Training Center BCA
Training on Handling Non-Performing Loans
Training Credit Consumer
2001 Training Center BCA
Training on Credit Consumer
Education & Training
Service Skill for Marketing 2002 Division Bank Mega
Jakarta
Dasar-dasar Perbankan Syariah
2002 Tazkia Institute
Sharia Banking Basics
Credit Risk Management for SME’s 2002 Jakarta Institute Finance
Appraisal Basic Training 2003 PAI
ESQ Training 2004 ESQ Leadership Centre
Workshop Risk Management
2004 PNM - BPKP
Workshop on Risk Management
Mercy Corp – FDC – Citi
ToT MFI Disaster 2005
Group
Training Management Qolbu
2005 Ponpes Daarut Tauhid
Training on Qolbu Management
FE Universitas Indonesia
Sit In Course Shari Economy 2005
FE Indonesia University
ToT Disaster Management 2006 Citi Group
ToT Deliquency Management and Financial
2006 Mercy Corps - CGAP
Analysis
Balancing Leadership
CRISP Learning Lutan Education 2006 and Management in The
New Era
Training Management Skill
2008 High Leap Consulting
Training on Management Skill
Pelatihan Gadai Emas Bank Muamalat
2011
Training on Gold Pawning Indonesia
Training for Trainer 2012 PPL PT PNM
ATP for Leader 2013 PPL PT PNM
SESKO AU – PPL
Supervisory Management Training 2014
PT PNM
592 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 594
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Nama Kompetensi/Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Name Competency Development/Training Type Date of Implementation Organizer
and Material
PUSDIKPOM – PPL
Leadership Development Program 2015
PT PNM
Branch Development Program 2016 MarkPlus-PPL PNM
Infografis
2017 In House Training
Infographic
Struktur & Skala Upah Menurut Permenaker
No.1/2017
Wage Structure & Scale According to 2018 HRD FORUM
Minister of Manpower Regulation Number
1/2017
Program Pengembangan Eksekutif Human
Capital Management Certification Modul 1
2018 PPM Manajemen
Executive Development Program of Human
Capital Management Certification Module 1
16 Januari 2019
Public Speaking Maxima
January 16, 2019
8 Februari 2019 Komunolog
Public Speaking & Presentation Skill Training
February 8, 2019 (Three Speaker)
19 Februari 2019
Sales Mastery Workshop Top Coach Indonesia
February 19, 2019
Forum Kajian Manajemen Optimalisasi
Corporate University Dalam Transformasi
Organisasi 26 Juni 2019
PPM Manajemen
Forum on Management Study: Optimization June 26, 2019
of Corporate University in Organizational
Transformation
Coaching Mastery – Coaching Indonesia 27 Juni 2019
Coaching Indonesia
Festival June 27, 2019
Training Pembekalan Asesor Kompetensi
8-11 Oktober 2019
Training on Competency Assessor LSP PNM - BNSP
October 8-11, 2019
Preparation
Be Agile for Team and Leader with Scrum 22-23 Januari 2020
Agile Academy Indonesia
Framework January 22-23, 2020
10-12 Maret 2020
Business Transformation Workshop Rumah Perubahan
March 10-12, 2020
12 & 15 Mei 2020
Leader as A Coach (Online Course) NLP Institute Indonesia
May 12 & 15, 2020
Practical Coaching and Counseling (Online 19-31 Mei 2020
Young HRD Indonesia
Course) May 10=9-31, 2020
Teknik Pemecahan Masalah (Online Training) 1-12 Juni 2020
Studilmu
Problem-Solving Techniques (Online Training) June 1-12, 2020
13-14 & 20-21 Juni 2020
Tarot Psikologis Mastery (Online Course)
June 13-14 & 20-21, Vision Consulting
Psychological Tarot Mastery (Online Course)
2020
18 & 20 Juli 2020
Licensed Practitioner of Intuitive Coaching Integra Institute
July 18 & 20, 2020
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 593
Page 595
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Nama Kompetensi/Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Name Competency Development/Training Type Date of Implementation Organizer
and Material
19 Juli 2020
Practitioner of Intuitive Leadership Integra Institute
July 19, 2020
25 & 26 Juli 2020
Licensed Trainer Intuitive Coaching Integra Institute
July 25 & 26, 2020
23 Maret-24 Mei 2021
Directorship Development Program Integra Institute
March 23-May 24, 2021
9-11 November 2021
Social Return On Investment (SROI) PPM
November 9-11, 2021
12 Juli-10 November
2021
Executive Leadership Development Program July 12-November 10, PPM
2021
Bogor, 16-17 Januari
Pelatihan ISO 26000 & SROI 2023
Surveyor Indonesia
Training on ISO 26000 & SROI Bogor, January 16-17,
2023
Workshop Matrik RACI & Strategic Workforce
Planning 8-9 Juni 2023
Korn Ferry
Workshop on RACI Matrix & Strategic June 8-9, 2023
Workforce Planning
Managing Crisis with Precission: A
15 Juni 2023
Segmentation Analysis & Communication PR Indonesia
June 15, 2023
Strategies
Workshop Standard Profesi Sekretaris 19, 26 Agustus, dan 2
Perusahaan "Pendidikan Dasar 1 Batch 2" September 2023
ICSA
Corporate Secretary Profession Standard August 19, 26 and
Workshop on “Basic Education 1 Batch 2” September 2, 2023
Workshop BUMN Spoke Person Master Class
“Becoming a Bold Spokeperson in Society”
18 Oktober 2023
SOE Spokesperson Master Class Workshop KBUMN
October 18, 2023
on “Becoming a Bold Spokesperson in
Society”
Workshop Standard Profesi Sekretaris 4, 11, 18, dan 25
Perusahaan "Pendidikan Dasar 2 Batch 2" November 2023
ICSA
Corporate Secretary Profession Standard November 4, 11, 18, and
Workshop on “Basic Education 2 Batch 2” 25, 2023
8 Februari-23 Maret 2024
AHCA (advanced Human Capital
February 8-March 23,
Accomplished) Batch 8
2024
Corporate Secretary- CG Officer Workshop 4-6 Juni 2024
ICSA
Series Batch 10 June 4-6, 2024
Rotterdam School of
18-20 November 2024
International Short Course Program Management Erasmus
November 18-20, 2024
University
594 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 596
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
Satuan Pengawas Internal (SPI) memberi kontribusi Internal Audit (IA) contributes to management in the form
kepada manajemen berupa jasa assurance dan of independent and objective assurance and consulting
consulting yang independen dan objektif untuk services to add value and improve the effectiveness of
memberikan nilai tambah dan meningkatkan efektivitas the Company’s operational activities. This is achieved
kegiatan operasional perusahaan melalui evaluasi dan through the evaluation and improvement of the
peningkatan efektivitas manajemen risiko, pengendalian effectiveness of risk management, internal control, and
intern, proses governance dengan melaksanakan audit governance processes by conducting operational and
operasional dan keuangan perusahaan. financial audits of the Company.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies.
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia Number 4 of 2023
2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor concerning the Development and Strengthening of
Keuangan; the Financial Sector.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 595
Page 597
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 3. Regulation of the Minister of State-Owned
Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 Enterprises of the Republic of Indonesia Number
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Governance and Significant Corporate Activities of
State-Owned Enterprises.
4. Peraturan Menteri Badan Usaha 4. Regulation of the Minister of State-Owned
Milik Negara Republik Indonesia Enterprises of the Republic of Indonesia Number
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan PER-3/MBU/03/2023 concerning the Organs and
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; Human Resources of State-Owned Enterprises.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik 5. Regulation of the Financial Services Authority of the
Indonesia Nomor 17/POJK.03/2014 tentang Republic of Indonesia Number 17/POJK.03/2014
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi bagi concerning the Implementation of Integrated Risk
Konglomerasi Keuangan; Management for Financial Conglomerates.
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik 6. Regulation of the Financial Services Authority of the
Indonesia Nomor 18/POJK.03/2014 tentang Republic of Indonesia Number 18/POJK.03/2014
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terintegrasi bagi concerning the Implementation of Integrated
Konglomerasi Keuangan; Corporate Governance for Financial Conglomerates.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik 7. Regulation of the Financial Services Authority of the
Indonesia Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Republic of Indonesia Number 56/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam concerning the Establishment and Guidelines for the
Internal Audit; Preparation of the Internal Audit Charter.
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik 8. Regulation of the Financial Services Authority of the
Indonesia Nomor 16/POJK.05/2019 tentang Republic of Indonesia Number 16/POJK.05/2019
Pengawasan PT Permodalan Nasional Madani concerning the Supervision of PT Permodalan
(Persero); Nasional Madani (Persero).
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik 9. Regulation of the Financial Services Authority of the
Indonesia Nomor 45/POJK.03/2020 tentang Republic of Indonesia Number 45/POJK.03/2020
Konglomerasi Keuangan; concerning Financial Conglomerates.
10. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik 10. Circular Letter of the Financial Services Authority
Indonesia Nomor 15/SEOJK.03/2015 tentang of the Republic of Indonesia Number 15/
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi bagi SEOJK.03/2015 concerning the Implementation of
Konglomerasi Keuangan; Integrated Governance for Financial Conglomerates.
11. Global Internal Audit Standards yang diterbitkan 11. Global Internal Audit Standards issued by The
oleh The Institute of Internal Auditors, Inc. (“The Institute of Internal Auditors, Inc. (“The IIA”). ©2024
IIA”). ©2024 IIA; IIA.
12. Surat Keputusan BRI Nokep: B.1570-DIR/ 12. Board of Directors’ Decision of BRI Number
SBM/10/2021 tanggal 06 Oktober 2021 tentang B.1570-DIR/SBM/10/2021 dated October 6, 2021,
Penetapan Entitas Utama dan Anggota Konglomerasi concerning the Determination of the Main Entity
Keuangan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk; and Members of the Financial Conglomerate of PT
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
13. Surat Keputusan Direksi PT Bank Rakyat Indonesia 13. Board of Directors’ Decision of PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk Nomor KU.02-DIR/ASQ/12/2022 Indonesia (Persero) Tbk Number KU.02-DIR/
tentang Kebijakan Umum Audit Intern; ASQ/12/2022 concerning the General Policy on
Internal Audit.
596 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 598
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
14. Anggaran Dasar PT Permodalan Nasional Madani 14. Articles of Association of PT Permodalan
yang telah mengalami beberapa kali perubahan dan Nasional Madani, which have undergone multiple
penyesuaian berdasarkan Akta Nomor 71, tanggal amendments and adjustments, as stated in Deed
15 Agustus 2008 yang dibuat dihadapan Icuk Number 71, dated August 15, 2008, made before
Sugiarto, S.H., M.Kn., selaku Notaris Pengganti dari Icuk Sugiarto, S.H., M.Kn., Acting Notary in place of
Otty Hari Chandra Ubayani, S.H., Notaris di Jakarta, Otty Hari Chandra Ubayani, S.H., Notary in Jakarta.
dan telah mengalami beberapa kali perubahan, These articles have been amended several times,
terakhir diubah dengan Akta Nomor 18 tanggal 07 with the most recent amendment made through
Juni 2023 dibuat dihadapan Hadijah, S.H., Notaris Deed Number 18, dated June 7, 2023, before
di Jakarta, yang telah mendapatkan Persetujuan Hadijah, S.H., Notary in Jakarta, which has received
Perubahan Anggaran Dasar berdasarkan Keputusan approval for the Amendment of the Articles of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Association based on the Decree of the Minister of
Indonesia Nomor AHU-0037792.AH.01.02.Tahun Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
2023 tanggal 5 Juli 2023; Number AHU-0037792.AH.01.02.Tahun 2023, dated
July 5, 2023.
15. Surat Keputusan Direksi Nomor SK-125/PNM-DIR/ 15. Board of Directors’ Decision Number SK-125/
XI/23 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan PNM-DIR/XI/23 concerning the Code of Corporate
(Code of Corporate Governance) PT Permodalan Governance of PT Permodalan Nasional Madani.
Nasional Madani;
16. Surat Keputusan Direksi Nomor SK-028/PNM- 16. Board of Directors’ Decision Number SK-028/
DIR/III/24 tentang Pedoman Sistem Manajemen PNM-DIR/III/24 concerning the Guidelines for the
Kepatuhan; Compliance Management System.
17. Surat Keputusan Direksi Nomor SK-079/PNM-DIR/ 17. Board of Directors’ Decision Number SK-079/PNM-
VIII/24 tentang Pedoman Tata Kelola Terintegrasi; DIR/VIII/24 concerning the Guidelines for Integrated
Governance.
18. Surat Keputusan Direksi Nomor SK-113/PNM-DIR/ 18. Board of Directors’ Decision Number SK-113/
XII/24 tentang Pedoman Penerapan Manajemen PNM-DIR/XII/24 concerning the Guidelines for Risk
Risiko. Management Implementation.
Internal Audit Charter
Internal Audit Charter
Satuan Pengawasan Intern telah memiliki Internal Audit The Internal Audit has an Internal Audit Charter which
Charter yang ditetapkan pada bulan Desember 2024. was established in December 2024. The content of the
Adapun isi dari Internal Audit Charter adalah sebagai Internal Audit Charter includes the following:
berikut:
1. Bab I : Pendahuluan 1. Chapter I : Introduction
2. Bab II : Tinjauan Umum 2. Chapter II : General Overview
3. Bab III : Struktur, Wewenang dan Tugas Pokok 3. Chapter III : Structure, Authority, and Main Duties
Satuan Pengawasan Intern of the Internal Audit
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 597
Page 599
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
4. Bab IV : Fungsi Kepala Satuan Pengawasan Intern 4. Chapter IV : Role of the Head of Internal Audit
5. Bab V : Etika Profesional 5. Chapter V : Professional Ethics
6. Bab VI : Cakupan Aktivitas Satuan Pengawasan 6. Chapter VI : Scope of Activities of the Internal Audit
Intern
7. Bab VII : Hubungan Satuan Pengawasan Intern 7. Chapter VII : Relationship between the Internal
Dengan Unit kerja Pengendalian dan Auditor Audit and the Control Unit and External Auditors
Eksternal
8. Bab VIII : Fungsi Satuan Pengawasan Intern Dalam 8. Chapter VIII : Role of the Internal Audit within the
PNM Grup PNM Group
9. Bab IX : Penggunaan Jasa Pihak Eksternal Dalam 9. Chapter IX : Use of External Parties in the Execution
Pelaksanaan Audit Intern (Assurance dan Advisory) of Internal Audit (Assurance and Advisory)
10. Bab X: Pelaporan 10. Chapter X : Reporting
11. Bab XI : Quality Assurance dan Improvement 11. Chapter XI : Quality Assurance and Improvement
Program Program
12. Bab XII : Maturitas SPI 12. Chapter XII : IAU Maturity
13. Bab XIII : Penutup 13. Chapter XIII : Closing
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Satuan
Pengawas Internal
Party Authorized to Appoint and Dismiss the Head of Internal Audit
Kepala Satuan Pengawas Internal diangkat dan The Head of the Internal Audit is appointed and
diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan dismissed by the President Director with the approval of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Kedudukan Satuan Pengawas Internal dalam Struktur Organisasi
Position of the Internal Audit in the Organizational Structure
Satuan Pengawas Internal berada langsung di bawah The Internal Audit is directly under the President Director,
Direktur Utama, sehingga laporan yang terbitkan oleh meaning that the reports issued by the Internal Audit
Satuan Pengawas Internal juga langsung disampaikan are also directly submitted to the President Director.
kepada Direktur Utama.
598 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 600
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
Struktur Organisasi Satuan Pengawas Internal
Organizational Structure of the Internal Audit
Direktorat Utama
President Directorate
EVP SPI
EVP SPI
Kepala Divisi Audit Operasional dan Kepala Divisi Pengendalian Mutu Audit,
Investigasi (AOV) Pengembangan Kualitas dan Audit TI (PKA)
Head of Operational Audit and Investigation Head of Quality Control, Audit Development, and
Division (AOV) IT Audit Division (PKA)
Wakil Kepala Divisi AOV Wakil Kepala Divisi PKA
Deputy Head of AOV Division Deputy Head of PKA Division
Kepala Bagian
Audit Operasional Kepala Bagain
Kepala Bagian Audit Kantor Pusat, Anak Pengembalian Mutu Kepala Bagian Audit Kepala Bagian
Kepala Bagian Audit Operasional Kantor Perusahaan dan/ dan Pengembangan TI dan Analisa Data Admin SPI
Investigasi Cabang atau Afiliasi Kualitas Audit Head of IT Audit Head of SPI
Head of Investigative Head of Branch Office
Head of Head Office, Head of Quality Control and Data Analysis Administration
Audit Depertment Operational Audit
Subsidiaries, and/or and Audit Development Depertment Depertment
Depertment
Affiliates Operational Depertment
Audit Depertment
Auditor Auditor Auditor Auditor QA Auditor TI Pelaksana Admin
Auditor Auditor Auditor QA Auditor IT Auditor Administrative Officer
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 599
Page 601
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
Profil Executive Vice President (EVP) Satuan Pengawasan Intern
Profile of Executive Vice President (EVP) of Internal Audit
SRI INDRAJAYA
Executive Vice President Satuan Pengawasan Intern
Executive Vice President of Internal Audit
Usia 58 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Jakarta
Age 58 years old Nationality Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-0133/PNM/DIR/VIII/2024
Legal Basis of Appointment Based on the Decree of the Board of Directors Number SK-0133/PNM/DIR/VIII/2024
Riwayat Pendidikan S1 dari Universitas Airlangga (1997)
Educational Background Bachelor’s Degree from Airlangga University (1997)
• Certified Compliance Professional (CCP) • Certified Compliance Professional (CCP)
• Certified Risk Associate (CRA) • Certified Risk Associate (CRA)
Sertifikasi • Certified Internal Auditor (IIA) • Certified Internal Auditor (IIA)
Certification • Certified Fraud Examiner (CFE) • Certified Fraud Examiner (CFE)
• Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Certified Contract • Training and Certification of Certified Contract Management
Management Specialist (CCMS) Specialist (CCMS) Professional
• Komite Audit (2007-2009) • Audit Committee (2007-2009)
• Kepala Urusan Satuan Pengawas Internal (2009) • Head of Internal Supervisory Unit Affairs (2009)
• Kepala Divisi Accounting, Controller dan Corporate Planning • Head of Accounting, Controller and Corporate Planning
(2009-2010) Division (2009-2010)
• Kepala Divisi Accounting & Operasi (2010-2011) • Head of Accounting & Operation Division (2010-2011)
• Pemimpin Cabang Yogyakarta (2011-2013) • Yogyakarta Branch Manager (2011-2013)
• Pemimpin Cabang Tasikmalaya (2013) • Tasikmalaya Branch Manager (2013)
• Pemimpin Cabang Pontianak (2013-2015) • Pontianak Branch Manager (2013-2015)
• Pemimpin Cabang Koordinator dan Penanggung Jawab • Coordinator Branch Manager and Person in Charge of
Cabang Pontianak dan Sintang (2015) Pontianak and Sintang Branches (2015)
• Pemimpin Cabang Pontianak dan Koordinator Cabang • Pontianak Branch Manager and Coordinator of Pontianak
Pontianak dan Cabang Sintang (2015-2016) and Sintang Branches (2015-2016)
Riwayat Pekerjaan
• Pemimpin Cabang Pontianak (2016-2017) • Pontianak Branch Manager (2016-2017)
Professional Experience
• Pemimpin Cabang Banjarmasin (2017) • Banjarmasin Branch Manager (2017)
• Pemimpin Cabang ULaMM Banjarmasin (2017-2018) • ULaMM Branch Manager Banjarmasin (2017-2018)
• Kepala Divisi Pembinaan dan Pengawasan ULaMM (2018- • Head of ULaMM Development and Supervision Division
2019) (2018-2019)
• Plt Kepala Divisi Satuan Pengawasan Intern (2018) • Acting Head of Internal Supervision Unit Division (2018)
• Kepala Satuan Pengawasan Intern 2019-2021 • Head of Internal Supervision Unit 2019-2021
• Kepala Divisi Pengadaan dan Pengendalian Infrastruktur • Head of Infrastructure Procurement and Control Division
(2021-2024) (2021-2024)
• Plt Executive Vice President Satuan Pengawas Intern (2024) • Acting Executive Vice President of Internal Supervision Unit
(2024)
• Executive Vice President Satuan Pengawas Intern • Executive Vice President of Internal Supervision Unit
(2024-Sekarang) (2024-Present)
Rangkap Jabatan
-
Concurrent Positions
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affiliaton She is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with controlling
and principal shareholders.
Periode Jabatan 2024 - Sekarang
Term of Office 2024 - present
600 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 602
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
Komposisi dan Sertifikasi Personel Satuan Pengawas Internal
Composition and Certification of Internal Audit Personnel
Tahun 2024, personel Satuan Pengawasan Intern In 2024, the Internal Audit personnel consisted of 128
berjumlah 128 (seratus dua puluh delapan) orang (one hundred and twenty-eight) individuals, with the
dengan rincian posisi dan sertifikasi profesi sebagai following breakdown of positions and professional
berikut: certifications:
Jabatan Jumlah
No.
Position Total
1 Executive Vice President SPI 1
Divisi Audit Operasional, Investigasi & Divisi
2
Operational Audit Division, Investigation & Division
• Kepala Divisi
1
Head of Division
• Wakil Kepala Divisi
1
Head of Deputy Division
• Kepala Bagian
3
Head of Department
• Audit Kantor Pusat
19
Head Office Audit
• Audit Wilayah
20
Regional Audit
• OSPI 67
Divisi Pengendalian Mutu Audit, Pengembangan Audit dan Audit TI
3
Audit Quality Control, Audit Development and IT Audit Division
• Kepala Divisi
1
Head of Division
• Wakil Kepala Divisi
1
Head of Deputy Division
• Kepala Bagian
3
Head of Department
• Audit Kantor Pusat
9
Head Office Audit
• Admin
2
Admin
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 601
Page 603
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
Berikut adalah rincian auditor yang telah memiliki The following are the details of auditors who have
sertifikasi yang dimiliki oleh Divisi PKA dan AOV, adalah certifications held by the PKA and AOV Divisions,:
sebagai berikut:
Jabatan Jumlah
No.
Position Total
1 Assessor of Competency 2
2 Certified Anti Fraud Governance (CAFG) 1
3 Certified Fraud Examiner (CFE) 2
4 Certified Practitioner of Internal Auditor (CPIA) 5
5 Certified Risk Associate (CRA) 7
6 Compliance Certified Profesional (CCP) 18
7 Fraud Auditing 1 3
8 Fraud Auditing 2 2
9 Qualified Risk Management Officer (QRMO) 120
10 Quality Internal Audit (QIA) Basic 25
11 Quality Internal Audit (QIA) Level 2 4
Quality Internal Audit (QIA) Level Lanjutan
12 2
Advanced Level Quality Internal Audit (QIA)
Quality Internal Audit (QIA) Level Manajerial
13 3
Quality Internal Audit (QIA) Managerial Level
Selain sertifikasi SPI PNM juga mengikuti pelatihan- In addition to the IAU certification, PNM also participated
pelatihan, adalah sebagai berikut: in the following trainings:
Pelatihan Jumlah Auditor
No.
Trainning Number of Auditors
1 ACIIA Regional Conference Purposeful Impact 2
Communication Skill & Pelaporan Audit
2 123
Communication Skill & Audit Reporting
3 Elevating Internal Audit As a Value Driver (EIA) 3
4 Integrated Governance, RIsk, and Compliance (GRC) 3
602 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 604
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
Pelatihan Jumlah Auditor
No.
Trainning Number of Auditors
5 IT Governance Training - COBIT 2019 5
6 Managing Legal Risk 1
Melukis Slide (PPT)
7 11
Painting Slides (PPT)
8 Microsoft Excel (Ms Excel) 34
9 National Anti Fraud Conference 2024 (NAFC) 1
10 Navigating The Global Internal Audit Standart 3
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
11 4
Anti-Bribery Management System (SMAP)
Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMK)
12 2
Information Security Management System (SMK)
Selain sertifikasi dan pelatihan para Auditor mengikuti In addition to certifications and training, the auditors also
program In House Training, Knowledge Sharing serta participated in In-House Training programs, Knowledge
pelatihan secara online. Sharing sessions, and online training.
Pelatihan Jumlah Auditor
No.
Trainning Number of Auditors
Pelatihan Manajer Operasional, Pelaksana Keuangan dan Operasional Cabang
1 8
Training for Operational Managers, Financial Executives and Branch Operations
Teknik Investigasi dan Pelaporan
2 10
Investigation and Reporting Techniques
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawas Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Satuan Pengawas Internal memiliki tugas dan tanggung The Internal Audit has the following duties and
jawab untuk: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan Perencanaan Audit 1. Prepare and implement the Annual Audit Plan.
Tahunan (Annual Audit Plan).
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko controls and the risk management system in
sesuai dengan kebijakan perusahaan. accordance with company policies.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 603
Page 605
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
3. Melakukan audit dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct audits and assessments on the efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness of financial, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operational, human resources, marketing,
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. information technology, and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide recommendations for improvements and
objektif tentang kegiatan yang diaudit pada semua objective information about the audited activities at
tingkatan manajemen. all levels of management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare audit reports and submit them to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan President Director and the Board of Commissioners.
Komisaris.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of corrective actions that have been recommended.
disarankan.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop programs to evaluate the quality of internal
kegiatan audit internal yang dilakukannya. audit activities.
9. Melakukan audit khusus apabila diperlukan atau 9. Conduct special audits when necessary or perform
penugasan lainnya sesuai instruksi Direktur Utama. other assignments as instructed by the President
Director.
10. Membantu Direktur Utama dan Dewan Komisaris 10. Assist the President Director and the Board of
dalam melakukan pengawasan dengan cara Commissioners in supervision by operationalizing
menjabarkan secara operasional baik perencanaan, the planning, implementation, and monitoring of
pelaksanaan, maupun pemantauan hasil tindak audit follow-up results.
lanjut audit.
11. Memberikan jasa konsultasi kepada pihak internal 11. Provide consulting services to internal parties of PNM
PNM untuk memberikan nilai tambah dan perbaikan to add value and improve the quality of control, risk
terhadap kualitas pengendalian, pengelolaan management, and corporate governance, provided
risiko, dan Tata Kelola Perusahaan sepanjang tidak it does not affect the independence and objectivity of
mempengaruhi independensi dan objektivitas the Internal Audit and there are sufficient resources.
Satuan Pengawas Internal serta sumber daya yang
memadai.
12. Pemberian jasa konsultasi yang dilakukan oleh 12. The consulting services provided by the Internal
Satuan Pengawas Internal tidak dimaksudkan Audit are not intended to take over management
mengambil alih tanggung jawab manajemen. responsibilities.
13. Melakukan fungsi mitra kerja (counterpart) 13. Act as a counterpart to external auditors and other
pihak pemeriksa eksternal serta pihak lain yang concerned parties.
berkepentingan.
604 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 606
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
Kewenangan Satuan Pengawas Internal
Authorities of the Internal Audit
Satuan Pengawas Internal memiliki kewenangan untuk: The Internal Audit has authorities as follows:
1. Melakukan akses secara penuh, bebas dan tidak 1. Have full, unrestricted, and free access to records,
terbatas terhadap catatan, informasi karyawan, dana, employee information, funds, assets, locations/
aset, lokasi/area dan sumber daya lain PNM termasuk areas, and other resources of PNM, including
kepada perusahaan anak/afiliasi yang dimiliki PNM, subsidiaries/affiliates owned by PNM, as well as
serta melakukan verifikasi, wawancara, konfirmasi perform verification, interviews, confirmations, and
dan teknik pemeriksaan lainnya kepada nasabah other audit techniques with customers or other
atau pihak lain berkaitan dengan pelaksanaan audit parties related to the audit and consulting activities.
dan konsultasi.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or the Audit
serta anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Committee, as well as members of the Board of
Komite Audit. Directors, Board of Commissioners, and/or the Audit
Committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. Hold regular and incidental meetings with the Board
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite of Directors, Board of Commissioners, and/or the
Audit. Audit Committee.
4. Melakukan koordinasi dengan Auditor, Assessor dan 4. Coordinate with auditors, assessors, and/or external
atau konsultan eksternal atas kegiatan assurance consultants on assurance activities performed by
oleh pihak eksternal. external parties.
5. Meminta bantuan dari unit kerja lain atau 5. Request assistance from other units or use external
menggunakan jasa pihak eksternal dalam services in carrying out audits when necessary,
pelaksanaan audit apabila dipandang perlu dengan subject to the conditions set by the Internal Audit.
mengikuti syarat yang ditetapkan oleh Satuan
Pengawas Internal.
6. Melakukan koordinasi dan membangun hubungan 6. Coordinate and establish synergistic relationships
sinergis dengan unit/fungsi penyelenggaraan with other assurance units/functions (compliance unit
assurance lainnya (compliance unit dan manajemen and risk management) to achieve comprehensive
risiko) guna memperoleh hasil audit yang and optimal audit results.
komprehensif dan optimal.
7. Menentukan teknik dan prosedur pelaksanaan audit 7. Determine the techniques and procedures for
secara onsite atau remote audit. performing audits, either onsite or remote.
8. Dapat memberikan opini hasil audit kepada seluruh 8. Provide audit opinions to all auditees and obtain the
auditan dan mendapatkan dukungan Direksi. support of the Board of Directors.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 605
Page 607
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
Kode Etik Auditor
Code of Conduct for Auditors
Kode etik Auditor Satuan Pengawas Internal telah The Code of Conduct for the auditors of the Internal
diatur dalam Internal Audit Charter. Kode etik auditor Audit is outlined in the Internal Audit Charter. The
mengatur antara lain, Auditor SPI harus: auditors of the Internal Audit must adhere to the
following principles:
1. Menunjukkan kejujuran, objektivitas dan 1. Auditors must demonstrate honesty, objectivity, and
kesungguhan dalam melaksanakan tugas dan diligence in performing their duties and fulfilling
memenuhi tanggung jawab profesinya. their professional responsibilities.
2. Menunjukkan loyalitas terhadap Perusahaan atau 2. Auditors must show loyalty to the Company or the
terhadap pihak yang dilayani. parties they serve.
3. Menahan diri dari kegiatan-kegiatan yang dapat 3. Avoid Conflicts of Interest, Auditors must refrain from
menimbulkan konflik dengan kepentingan activities that could create conflicts with the interests
organisasinya atau kegiatan-kegiatan yang dapat of their organization or activities that could hinder
melaksanakan tugas dan memenuhi tanggung jawab them from performing their duties objectively.
profesinya secara objektif.
4. Melakukan jasa-jasa yang dapat diselesaikan 4. Auditors should only perform services that can be
dengan menggunakan kompetensi profesional yang completed using their professional competencies.
dimilikinya.
5. Mengusahakan berbagai upaya agar senantiasa 5. Auditors must strive to continually meet Internal
memenuhi Standar Profesi Audit Internal. Audit Professional Standards.
6. Bersikap hati-hati dan bijaksana dalam menggunakan 6. Auditors must be careful and wise in using the
informasi yang diperoleh dalam pelaksanaan information obtained during their duties.
tugasnya.
7. Menggunakan semua fakta-fakta penting yang 7. Auditors must use all relevant facts they are aware
diketahuinya, yaitu fakta-fakta yang tidak diungkap of, particularly facts that, if not disclosed, may:
dapat:
a. Mendistorsi kinerja kegiatan yang di-review. a. Distort the performance of the reviewed
activities.
b. Menutupi adanya praktik-praktik yang melanggar b. Conceal illegal practices when reporting the
hukum dalam melaporkan hasil pekerjaannya. results of their work.
8. Meningkatkan keahlian serta efektivitas dan kualitas 8. Auditors must continuously improve their skills,
pelaksanaan tugasnya. Auditor SPI wajib mengikuti effectiveness, and quality in carrying out their
pendidikan profesional berkelanjutan. tasks. They are required to participate in ongoing
professional education.
606 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 608
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
Auditor Satuan Pengawas Internal dilarang untuk:
The following are the Internal Audit Auditors
1. Secara sadar terlibat dalam tindakan atau kegiatan 1. Consciously engage in actions or activities that
yang dapat mendiskreditkan profesi audit internal could discredit the internal audit profession or the
atau mendiskreditkan Perusahaan. Company.
2. Menerima imbalan dalam bentuk apapun dari 2. Accept any form of compensation from employees,
karyawan, klien, pelanggan, pemasok, ataupun mitra clients, customers, suppliers, or business partners
bisnis organisasinya, sehingga dapat mempengaruhi that could influence their professional judgment.
pertimbangan profesionalnya.
3. Menggunakan informasi rahasia: 3. Misuse of Confidential Information
a. Untuk mendapat keuntungan pribadi. a. Use confidential information for personal gain.
b. Secara melanggar hukum. b. Use confidential information unlawfully.
c. Yang dapat menimbulkan kerugian terhadap c. Confidential information in a manner that could
Perusahaan. cause harm to the Company
4. Secara sadar terlibat dalam kegiatan-kegiatan yang 4. Consciously participate in activities that are illegal
menyimpang atau melanggar hukum. or unethical
5. Merangkap tugas dan/atau jabatan kegiatan 5. Hold multiple roles or positions in the operational
operasional perusahaan maupun anak perusahaan. activities of the Company or its subsidiaries.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Internal Audit Tahun 2024
Brief Report on the Implementation of Internal Audit Activities in 2024
Selama tahun 2024, Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2024, the Company conducted operational
audit operasional dan audit investigasi. Adapun audit and investigative audits. The audits carried out are as
yang telah dilakukan oleh Perusahaan sebagai berikut: follows:
1. Audit Operasional sebanyak 606 kali 1. Operational Audits: 606 times
2. Audit Investigasi sebanyak 298 kali 2. Investigative Audits: 298 times
3. Audit Tematik sebanyak 5 tema 3. Thematic Audits: 5 themes
4. QA Assessment sebanyak 2 kali 4. QA Assessments: 2 times
5. CSS sebanyak 4 kali 5. CSS (Customer Satisfaction Survey): 4 times
6. Reviu Audit sebanyak 2 kali 6. Audit Reviews: 2 times
Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala SPI In carrying out its duties, the Head of Internal Audit
menyampaikan laporan hasil audit kepada Direktur (IAU) submitted audit results to the President Director,
Utama dengan tembusan Dewan Komisaris melalui with a copy to the Board of Commissioners through the
Komite Audit. Selain itu, SPI dapat mengatur jadwal Audit Committee. Additionally, IAU arranged meetings
pertemuan dengan Komite Audit untuk menyampaikan with the Audit Committee to present copies of reports,
tembusan laporan-laporan hasil pekerjaan SPI seperti such as the Audit Results Report, the Realization of the
Laporan Hasil Audit, Laporan Realisasi RAT (Perencanaan Annual Work Plan KAT (Annual Audit Planning) report,
Audit Tahunan) dan laporan-laporan lainnya. and other reports.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 607
Page 609
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
Adapun pelaksanaan rapat SPI yang telah dilakukan The implementation of IAU meetings in 2024 is as
selama tahun 2024 adalah sebagai berikut: follows:
Rapat SPI Internal
Meeting of Interanal Audit Unit
Tanggal Perihal
No
Date Matters
2 Januari 2024 Pembahasan Rencana Pemeriksaan Audit Investigasi
1
January 2, 2024 Discussion of the Investigation Audit Examination Plan
17 Januari 2024 Penyampaian Perencanaan Audit Tahunan 2024
2
January 17, 2024 Submission of the 2024 Annual Audit Plan
25 Januari 2024 Program Kerja untuk Triwulan 1 (satu) Tahun 2024
3
January 25, 2024 Work Program for the First Quarter of 2024
26 Januari 2024 Komite Penanganan Pelanggaran dengan kerugian dibawah Rp15.000.000,- Tahun 2024
4
January 31, 2024 Committee for Handling Violations with losses under IDR15,000,000 in 2024
1. Program Kerja untuk Triwulan 1 Tahun 1. Work Program for the First Quarter of 2024
5 Februari 2024 2024
5
February 14, 2024 2. Pembahasan Laporan Hasil Investigasi 2. Discussion of the Investigation Report
3. Pembahasan Penulisan Register Fraud 3. Discussion of Fraud Register Writing
19 Februari 2024 Sosialisasi Pelaksanaan Investigasi SPI
6
February 19, 2024 Socialization of IAU Investigation Implementation
22 April 2024 Rapat Koordinasi dalam rangka menjalankan rencana kerja audit SPI Tahun 2024
7
April 22, 2024 Coordination Meeting to Implement the 2024 IAU Audit Work Plan
29-30 April 2024 Sosialisasi dan Diskusi Audit Program Penugasan Bulan Mei Tahun 2024
8
April 29-30, 2024 Socialization and Discussion of the Audit Assignment Program for May 2024
20 Mei 2024 Rapat Koordinasi EVP SPI dengan Officer SPI (JABODETABEK)
9
May 20, 1998 Coordination Meeting between EVP of IAU and IAU Officers (JABODETABEK)
Rapat Rutin Bulanan KABAG SPI Tahun 2024 dan Tindak Lanjut Temuan dan Penyelesaian
7 Juni 2024
10 Monthly Routine Meeting of Head of IAU Department 2024 and Follow-up on Findings and
June 7, 2024
Resolutions
Rapat rutin bulanan KABAG SPI Tahun 2024 dan Persiapan Laporan Triwulan 2 (dua) Tahun
8 Juli 2024 2024
11
July 8, 2024 Monthly Routine Meeting of Head of IAU Department 2024 and Preparation of the Second
Quarter Report for 2024
20 September 2024 Komite Penanganan Pelanggaran dengan kerugian dibawah Rp15.000.000,- Tahun 2024
12
September 20, 2024 Committee for Handling Violations with losses under IDR15,000,000 in 2024
18 Oktober 2024 Komite Penanganan Pelanggaran dengan kerugian dibawah Rp15.000.000,- Tahun 2024
13
October 18, 2024 Committee for Handling Violations with losses under IDR15,000,000 in 2024
6 November 2024 Komite Penanganan Pelanggaran dengan kerugian dibawah Rp15.000.000,- Tahun 2024
14
November 6, 2024 Committee for Handling Violations with losses under IDR15,000,000 in 2024
24 Desember 2024 Komite Penanganan Pelanggaran dengan kerugian dibawah Rp15.000.000,- Tahun 2024
15
December 24, 2024 Committee for Handling Violations with losses under IDR15,000,000 in 2024
608 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 610
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
Rapat SPI dengan Komite Audit
Meeting of IAU with Audit Committee
Tanggal Perihal
No
Date Matters
22 Februari 2024 Progres Penunjukan KAP dan Temuan OJK
1
February 22, 2024 Progress of KAP Appointment and OJK Findings
25 Maret 2024 Progres OJK
2
March 25, 2024 OJK Progress
21 Mei 2024 Pembahasan Hasil Laporan Triwulan 1 SPI
3
May 21, 2024 Discussion of the 1st Quarter SPI Report Results
3 Juli 2024 Follow up Notulensi Rapat sebelumya, dan lain lain
4
July 3, 2024 Follow-up on the Minutes of the Previous Meeting, and Others
9 Juli 2024 Laporan Hasil Pengawasan Intern Semester 1 Tahun 2024
5
July 9, 2024 Report on the Results of Internal Supervision for the First Semester of 2024
1. Pelaksanaan Audit Periode Juli - Agustus 1. Implementation of the Audit for the July -
21 Agustus 2024 2024 August 2024 Period
6
August 21, 2024 2. Pelaksanaan Audit OJK 2024 2. Implementation of the OJK Audit 2024
3. Pengkinian Ketentuan SPI 3. Update of SPI Regulations
1. Laporan Triwulan III 1. Third Quarter Report
18 Desember 2024
7 2. Perencanaan Audit Tahunan 2025 2. 2024 Annual Audit Plan
December 18, 2024
3. Perubahan Piagam Audit 3. Audit Charter Revision
Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit
Audit Findings and Follow-up Actions
Dari hasil audit yang telah dilakukan oleh SPI selama As a result of the audits conducted by IAU throughout
tahun 2024 terdapat 3.186 temuan dan telah ditindak 2024, there were 3,186 findings, and 3,018 of them
lanjuti sebanyak 3.018 dengan rincian sebagai berikut: have been followed up, with the following details:
Jumlah Temuan
3.186
Number of Findings
Rekomendasi
4.341
Recommendations
Closed
3.283
Closed
Open
1.058
Open
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 609
Page 611
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
Program Peningkatan Kompetensi Satuan Pengawasan Internal
Per Tahun 2024
Competency Development Programs of the Internal Audit in 2024
Perusahaan memfasilitasi Internal Audit untuk The Company facilitates Internal Audit to enhance
meningkatkan pengetahuan dan kompetensi yang knowledge and competencies relevant to the
relevan dengan bisnis Perusahaan dalam mendukung Company’s business in supporting the management
tugas pengelolaan Perusahaan yang dilakukan Direksi. duties carried out by the Board of Directors. Throughout
Sepanjang tahun 2024, personel SPI telah mengikuti 2024, IAU personnel have participated in the following
program pengembangan kompetensi, sebagai berikut: competency development programs:
Nama Jabatan Tempat Sertifikasi
No.
Name Position Location Certification
Compliance Certified Profesional (CCP)
Kantor Pusat
1 Sri Indrajaya EVP SPI Certified Fraud Examiner (CFE)
Head Office
Certified Risk Associate (CRA)
DIVISI AUDIT OPERASIONAL DAN INVESTIGASI
Operational Audit and Investigation Division
Quality Internal Audit (QIA) Manajerial
Compliance Certified Profesional (CCP)
Certified Risk Profesional (CRP)
Certified Anti Fraud Governance (CAFG)
Kepala Divisi Kantor Pusat
1 Ibrahim Salim Assessor Of Competency
Head of Division Head Office
Communication Skill & Pelaporan Audit
Elevating Internal Audit As a Value Driver (EIA)
Integrated Governance, Risk, and compliance
(GRC)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Wakil Kepala Divisi Compliance Certified Profesional (CCP)
Kantor Pusat
2 Agung Pribowo Deputy Head of Certified Risk Associate (CRA)
Head Office
Division Assessor Of Competency
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Quality Internal Audit (QIA) Level 2
Quality Internal Audit (QIA) Level Lanjutan
Quality Internal Audit (QIA) Manajerial
Kepala Bagian Kantor Pusat
3 Edwarivel Compliance Certified Profesional (CCP)
Section Head Head Office
Fraud Auditing 1
Fraud Auditing 2
Communication Skill & Pelaporan Audit
Microsoft Excel (Ms Excel)
610 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 612
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
Nama Jabatan Tempat Sertifikasi
No.
Name Position Location Certification
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Compliance Certified Profesional (CCP)
Kepala Bagian Kantor Pusat Quality Internal Audit (QIA) Basic
4 Bayu Iriawan
Section Head Head Office Communication Skill & Pelaporan Audit
Elevating Internal Audit As a Value Driver (EIA)
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Quality Internal Audit (QIA) Basic
Quality Internal Audit (QIA) Level Lanjutan
Quality Internal Audit (QIA) Manajerial
Kepala Bagian Kantor Pusat
5 Purnama Putra Nasution Compliance Certified Profesional (CCP)
Section Head Head Office
Certified Risk Associate (CRA)
Fraud Auditing 1
Communication Skill & Pelaporan Audit
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat
6 Indah RN Pramudita Communication Skill & Pelaporan Audit
Head Office Auditor Head Office
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat
7 Aji Syafiiqur Rahman Communication Skill & Pelaporan Audit
Head Office Auditor Head Office
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat Communication Skill & Pelaporan Audit
8 Sugiarti Octavia
Head Office Auditor Head Office Melukis Slide (PPT)
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Quality Internal Audit (QIA) Basic
Auditor KP Kantor Pusat Fraud Auditing 1
9 Yannuar Indarsyah
Head Office Auditor Head Office Fraud Auditing 2
Communication Skill & Pelaporan Audit
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Quality Internal Audit (QIA) Basic
Auditor KP Kantor Pusat
10 Ery Herliana Certified Practitioner of Internal Auditor (CPIA)
Head Office Auditor Head Office
Communication Skill & Pelaporan Audit
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Compliance Certified Profesional (CCP)
Auditor KP Kantor Pusat Certified Practitioner of Internal Auditor (CPIA)
11 Junaenah
Head Office Auditor Head Office Communication Skill & Pelaporan Audit
Microsoft Excel (Ms Excel)
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat
12 Rini Communication Skill & Pelaporan Audit
Head Office Auditor Head Office
Microsoft Excel (Ms Excel)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 611
Page 613
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
Nama Jabatan Tempat Sertifikasi
No.
Name Position Location Certification
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Quality Internal Audit (QIA) Basic
Auditor KP Kantor Pusat
13 Yayat Solihah Communication Skill & Pelaporan Audit
Head Office Auditor Head Office
Melukis Slide (PPT)
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Alfiana Zahwa Nur Auditor KP Kantor Pusat
14 Communication Skill & Pelaporan Audit
Rokhmat Head Office Auditor Head Office
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat
15 Ariski Jeremy Besrimas Communication Skill & Pelaporan Audit
Head Office Auditor Head Office
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat Compliance Certified Profesional (CCP)
16 Turmuzi
Head Office Auditor Head Office Communication Skill & Pelaporan Audit
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat
17 Acep Arifin Communication Skill & Pelaporan Audit
Head Office Auditor Head Office
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat
18 Budi Hendaryanto Communication Skill & Pelaporan Audit
Head Office Auditor Head Office
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat
19 Monica Vania Pramudita Communication Skill & Pelaporan Audit
Head Office Auditor Head Office
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Compliance Certified Profesional (CCP)
Auditor KP Kantor Pusat
20 Muhammad Yusuf Certified Practitioner of Internal Auditor (CPIA)
Head Office Auditor Head Office
Communication Skill & Pelaporan Audit
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Quality Internal Audit (QIA) Basic
Argado Sahala Auditor KP Kantor Pusat
21 Certified Practitioner of Internal Auditor (CPIA)
Pangaribuan Head Office Auditor Head Office
Communication Skill & Pelaporan Audit
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Certified Practitioner of Internal Auditor (CPIA)
Auditor KP Kantor Pusat
22 Ria Irtania Kuswardani Communication Skill & Pelaporan Audit
Head Office Auditor Head Office
Melukis Slide (PPT)
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat Communication Skill & Pelaporan Audit
23 Ihsan Zubaidi
Head Office Auditor Head Office Melukis Slide (PPT)
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor Wilayah
24 M. Nofrizal Medan Quality Internal Audit (QIA) Basic
Regional Auditor
Communication Skill & Pelaporan Audit
612 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 614
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
Nama Jabatan Tempat Sertifikasi
No.
Name Position Location Certification
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor Wilayah Compliance Certified Profesional (CCP)
25 Ahmad Zaki Setiadi Yogyakarta
Regional Auditor Certified Risk Associate (CRA)
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor Wilayah
26 Budi Fajriansyah Yogyakarta Quality Internal Audit (QIA) Basic
Regional Auditor
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor Wilayah
27 Abu Amar Tulungagung Quality Internal Audit (QIA) Basic
Regional Auditor
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Muhammad Ricky Auditor Wilayah
28 Palembang Quality Internal Audit (QIA) Basic
Ramdhona Regional Auditor
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor Wilayah
29 Haedar Makassar Quality Internal Audit (QIA) Level 2
Regional Auditor
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor Wilayah
30 Raden Sutrisna Fitrianta Purwokerto Quality Internal Audit (QIA) Basic
Regional Auditor
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor Wilayah
31 Dedi Sumartanto Surabaya Quality Internal Audit (QIA) Basic
Regional Auditor
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor Wilayah
32 Prayoga Putra Abdilla Medan Quality Internal Audit (QIA) Basic
Regional Auditor
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor Wilayah
33 Chairudin Anwar Solo Quality Internal Audit (QIA) Basic
Regional Auditor
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor Wilayah
34 M Aris Makassar Quality Internal Audit (QIA) Level 2
Regional Auditor
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor Wilayah
35 Muhammad Komar Cirebon Certified Risk Associate (CRA)
Regional Auditor
Communication Skill & Pelaporan Audit
Auditor Wilayah Qualified Risk Management Officer (QRMO)
36 Trihanung Wulandriyo Yogyakarta
Regional Auditor Communication Skill & Pelaporan Audit
Auditor Wilayah Qualified Risk Management Officer (QRMO)
37 Suhardjo Pekanbaru
Regional Auditor Communication Skill & Pelaporan Audit
Auditor Wilayah Qualified Risk Management Officer (QRMO)
38 Irvan Reza Pontianak
Regional Auditor Quality Internal Audit (QIA) Basic
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor Wilayah
39 Freby Karisma Cirebon Quality Internal Audit (QIA) Basic
Regional Auditor
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor Wilayah
40 Roby Suryo Budi Prijono Surabaya Certified Risk Associate (CRA)
Regional Auditor
Communication Skill & Pelaporan Audit
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 613
Page 615
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
Nama Jabatan Tempat Sertifikasi
No.
Name Position Location Certification
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor Wilayah
41 Syahril Makassar Quality Internal Audit (QIA) Level 2
Regional Auditor
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor Wilayah
42 Joko Dwi Purwanto Solo Quality Internal Audit (QIA) Basic
Regional Auditor
Communication Skill & Pelaporan Audit
Auditor Wilayah
43 Ketut Prasetyo Kediri Communication Skill & Pelaporan Audit
Regional Auditor
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
44 Rudi Herdyono OSPI Tasikmalaya
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
45 Adi Darman OSPI Palembang
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
46 Ata Muhammad Habibi OSPI Semarang
Communication Skill & Pelaporan Audit
Ida I Dewa Agung Qualified Risk Management Officer (QRMO)
47 OSPI Mataram
Widiana Communication Skill & Pelaporan Audit
48 Munarmin Camunkas OSPI Kendari Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
49 Mechun Yang Paudi OSPI Manado
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
50 Annisah OSPI Subang
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
51 Siti Nurliana OSPI Banjarmasin Quality Internal Audit (QIA) Basic
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
51 Nur Intan Hamzah OSPI Palu
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
52 Nariyah OSPI Banjarnegara
Communication Skill & Pelaporan Audit
53 Herlan Yulianto OSPI Madiun Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Dinda Maharani Bestari Qualified Risk Management Officer (QRMO)
54 OSPI Tegal
Selay Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
55 Ujang Rohimat OSPI Garut
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
56 Mita OSPI Jambi
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
57 Branti Asmaradanu OSPI Pacitan
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
58 Yuliyani OSPI Purwokerto Quality Internal Audit (QIA) Basic
Communication Skill & Pelaporan Audit
614 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 616
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
Nama Jabatan Tempat Sertifikasi
No.
Name Position Location Certification
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
59 Gina Amelia OSPI Sukabumi Quality Internal Audit (QIA) Basic
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
60 Melania Wati OSPI Palembang
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
61 Uun Maunatu Sholehah OSPI Serang
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
62 Muliadi Irwan OSPI Makassar Quality Internal Audit (QIA) Basic
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
63 Safriani OSPI Aceh
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
64 Chronika Manurung OSPI Pekanbaru
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
65 Rica Vidyastuti OSPI Lamongan
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
66 Maryanih OSPI Bekasi
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
67 Sri Sevtia Ayuning OSPI Lampung
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
68 Chuswatul Hanifah OSPI Banyuwangi Quality Internal Audit (QIA) Basic
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
69 Lia Fitriasari Depretes OSPI Malang
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
70 Tri Martini OSPI Jember
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
71 Juhaeni OSPI Jember
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
72 Ade Lia OSPI Bandung
Communication Skill & Pelaporan Audit
Bathari Daniswara Qualified Risk Management Officer (QRMO)
73 OSPI Solo
Wijayanti Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
74 Agung Bayu Prakoso OSPI Magelang
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
75 Sri Mulyanida OSPI Cimahi
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
76 Anita Mega Retna OSPI Bojonegoro
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
77 Dewi Novita Sari OSPI Kediri
Communication Skill & Pelaporan Audit
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 615
Page 617
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
Nama Jabatan Tempat Sertifikasi
No.
Name Position Location Certification
Andriyani Madyaning Qualified Risk Management Officer (QRMO)
78 OSPI Yogyakarta
Ratri Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
79 Dian Maya Sari OSPI Semarang
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
80 Riani Maulina Amini OSPI Indramayu
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
81 Loviana Nilayanti OSPI Tulungagung
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
82 Ratih Fitria Nengsih OSPI Pematang Siantar
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
83 Patima Harahap OSPI Kabanjahe
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
84 Muhlis Nur Hadi OSPI Madiun Quality Internal Audit (QIA) Basic
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
85 Nera Junitawatin OSPI Tasikmalaya
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
86 Khusnul Khotimah OSPI Cirebon
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
87 Elis Susanti OSPI Garut
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
88 Intan OSPI Bogor
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
89 Nining Faizah OSPI Lampung Quality Internal Audit (QIA) Basic
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
90 Kiki Fatmawati OSPI Mojokerto
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
91 Sri Endrayana OSPI Blitar
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
92 Sri Mulyati OSPI Cirebon
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
93 Siti Umamah OSPI Tangerang
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
94 Ika Leowati Kamil OSPI Padang
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
95 Lisa Purnama Sari OSPI Medan
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
96 Siti Miroatul Hasanah OSPI Probolinggo
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
97 Mira Sari Ayu OSPI Jakarta
Communication Skill & Pelaporan Audit
616 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 618
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
Nama Jabatan Tempat Sertifikasi
No.
Name Position Location Certification
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
98 Dicky Nurul Huda OSPI Bogor
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
99 Desy Arlina Zega OSPI Medan
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
100 Prasetyo Dewandono OSPI Wonogiri
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
101 Wiwi Astuti OSPI Tangerang
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
102 Ayu Kurniastuti OSPI Pati
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
103 Lina Damayanti OSPI Surabaya
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
104 Dede Halimatussadiah OSPI Depok
Communication Skill & Pelaporan Audit
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
105 Hilmi Syaibiah OSPI Surabaya Quality Internal Audit (QIA) Basic
Communication Skill & Pelaporan Audit
106 Gina Faiq Afifah OSPI Bekasi Communication Skill & Pelaporan Audit
107 Yayang Siti Nurjanah OSPI Bandung Communication Skill & Pelaporan Audit
108 Meirizka Maharani OSPI Pontianak Communication Skill & Pelaporan Audit
109 Ratmi OSPI Mataran Communication Skill & Pelaporan Audit
DIVISI PENGENDALIAN MUTU PENGEMBANGAN AUDIT DAN AUDIT TI
Quality Control, Audit Development, and IT Audit Division
Certified Fraud Examiner (CFE)
Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSRM)
Kepala Divisi Kantor Pusat Communication Skill & Pelaporan Audit
1 Ichram Agung Saptowo
Head of Division Head Office Elevating Internal Audit As a Value Driver (EIA)
Navigating The Global Internal Audit Standart
National Anti Fraud Conference 2024 (NAFC)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Compliance Certified Profesional (CCP)
Wakil Kepala Divisi Communication Skill & Pelaporan Audit
Kantor Pusat
2 Iman Sewaka Deputy Head of Navigating The Global Internal Audit Standart
Head Office
Division Integrated Governance, Risk, and compliance
(GRC)
ACIIA Regional Conference Purposeful Impact
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Compliance Certified Profesional (CCP)
Communication Skill & Pelaporan Audit
Kepala Bagian Kantor Pusat IT Governance Training - COBIT 2019
3 Bobby Yarman
Section Head Head Office Microsoft Excel (Ms Excel)
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI)
Ambidextrous Leadership
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Compliance Certified Profesional (CCP)
Kepala Bagian Kantor Pusat Communication Skill & Pelaporan Audit
4 Eka Roestari
Section Head Head Office Melukis Slide (PPT)
Microsoft Excel (Ms Excel)
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 617
Page 619
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
Nama Jabatan Tempat Sertifikasi
No.
Name Position Location Certification
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Compliance Certified Profesional (CCP)
Communication Skill & Pelaporan Audit
Managing Legal Risk
Kepala Bagian Kantor Pusat Navigating The Global Internal Audit Standart
5 Mia Amelia
Section Head Head Office Melukis Slide (PPT)
Microsoft Excel (Ms Excel)
ACIIA Regional Conference Purposeful Impact
Integrated Governance, Risk, and compliance
(GRC)
Auditor KP Kantor Pusat
6 Meita Sri Rahayu Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Head Office Auditor Head Office
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Compliance Certified Profesional (CCP)
Auditor KP Kantor Pusat Communication Skill & Pelaporan Audit
7 Shofiya Arrahmani
Head Office Auditor Head Office IT Governance Training - COBIT 2019
Microsoft Excel (Ms Excel)
Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat Communication Skill & Pelaporan Audit
8 Windi Astuti
Head Office Auditor Head Office IT Governance Training - COBIT 2019
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Compliance Certified Profesional (CCP)
Auditor KP Kantor Pusat
9 Shinta Dwi Mustikawati Communication Skill & Pelaporan Audit
Head Office Auditor Head Office
IT Governance Training - COBIT 2019
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Quality Internal Audit (QIA) Basic
Auditor KP Kantor Pusat Compliance Certified Profesional (CCP)
10 Putra Rio Mugi Santoso
Head Office Auditor Head Office Communication Skill & Pelaporan Audit
IT Governance Training - COBIT 2019
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Compliance Certified Profesional (CCP)
Auditor KP Kantor Pusat Communication Skill & Pelaporan Audit
11 Novita Haeranisyah
Head Office Auditor Head Office Melukis Slide (PPT)
Microsoft Excel (Ms Excel)
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat Communication Skill & Pelaporan Audit
12 Adhitya Anggia
Head Office Auditor Head Office Melukis Slide (PPT)
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat Communication Skill & Pelaporan Audit
13 Riko Yulian
Head Office Auditor Head Office Melukis Slide (PPT)
Microsoft Excel (Ms Excel)
618 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 620
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Satuan Pengawas Internal (SPI)
Internal Audit (IA)
Nama Jabatan Tempat Sertifikasi
No.
Name Position Location Certification
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Compliance Certified Profesional (CCP)
Auditor KP Kantor Pusat
14 Dede Widasmara Communication Skill & Pelaporan Audit
Head Office Auditor Head Office
Melukis Slide (PPT)
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Staf Administrasi Kantor Pusat Communication Skill & Pelaporan Audit
15 Aulya Nurindrayani
Administrative Staff Head Office Melukis Slide (PPT)
Microsoft Excel (Ms Excel)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Staf Administrasi Kantor Pusat
16 Dewi Wulan Apriani Communication Skill & Pelaporan Audit
Administrative Staff Head Office
Microsoft Excel (Ms Excel)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 619
Page 621
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
Sebagai wujud komitmen dalam menjalankan praktik As a manifestation of its commitment to implementing
tata kelola perusahaan yang baik, PNM membentuk good corporate governance practices, PNM established
Divisi Manajemen Risiko dengan tujuan membantu the Risk Management Division with the aim of assisting
pengelolaan risiko-risiko di seluruh aktivitas Perusahaan in the management of risks across all company activities.
sehingga dapat menjamin tercapainya sasaran yang This ensures the achievement of set objectives, the
telah ditetapkan dan kelangsungan bisnis Perusahaan continuity of the company’s business, and maximizes
serta memberikan nilai tambah yang maksimal bagi added value for stakeholders.
stakeholders.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-5/MBU/09/2022 1. Ministry of SOEs Regulation Number PER-
tentang Penerapan Manajemen Risiko Pada Badan 5/MBU/09/2022 on Implementation of Risk
Usaha Milik Negara Management in State-Owned Enterprises
2. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara 2. Ministry of State-Owned Enterprises Regulation
Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Number PER-2/MBU/03/2023 of 2023 on Corporate
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Governance Guidelines and Significant Corporate
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Activities of State-Owned Enterprises
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 3. Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.05/2019 Tahun 2019 tentang Pengawasan Number 16/POJK.05/2019 of 2019 on Supervision
PT Permodalan Nasional Madani (Persero) of PT Permodalan Nasional Madani (Persero)
Pedoman Kerja Divisi Manajemen Risiko Risk Management Division Work Guidelines
Dasar Pelaksanaan Program Kerja Divisi Manajemen The basis for the implementation of the Risk Management
Risiko Kredit Tahun 2024 mengacu pada: Division’s Credit Work Program for 2024 refers to:
1. Peraturan Otoritas Jasa keuangan Republik 1. Financial Services Authority (OJK) Regulation
Indonesia No. 16/POJK.05/2019 tanggal 12 Juni Number 16/POJK.05/2019 dated June 12, 2019,
2019 tentang Pengawasan PT Permodalan Nasional on Supervision of PT Permodalan Nasional Madani
Madani (Persero); (Persero);
2. Struktur Organisasi PT Permodalan Nasional Madani 2. Organizational Structure of PT Permodalan Nasional
sesuai persetujuan Dewan Komisaris No. S-12/PNM- Madani, as approved by the Board of Commissioners
KOM/IV/23 tanggal 06 April 2023; under Number S-12/PNM-KOM/IV/23 dated April 6,
2023;
3. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate 3. Corporate Governance Guidelines (Good Corporate
Governance) PT Permodalan Nasional Madani. Governance) of PT Permodalan Nasional Madani.
Dasar Pelaksanaan Program Kerja Divisi Manajemen The basis for the implementation of the Risk Management
Risiko Operasional dan Korporasi Tahun 2024 mengacu Division’s Operational and Corporate Work Program for
pada: 2024 refers to:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik 1. Financial Services Authority (OJK) Regulation
Indonesia Nomor 16/POJK.05/2019 tentang Number 16/POJK.05/2019 on Supervision of
Pengawasan PT Permodalan Nasional Madani PT Permodalan Nasional Madani (Persero);
(Persero);
620 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 622
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
2. SK-023.A/PNM-DIR/VIII/19, 23 Agustus 2019, 2. SK-023.A/PNM-DIR/VIII/19, August 23, 2019, on
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance Guidelines of PT Permodalan
Corporate Governance) PT Permodalan Nasional Nasional Madani (Persero) for 2019;
Madani (Persero) Tahun 2019;
3. SK-052/PNM-DIR/IX/22 tentang Pedoman 3. SK-052/PNM-DIR/IX/22 on Guidelines for the
Penerapan Manajemen Risiko Tahun 2022 Revisi 0.2; Implementation of Risk Management for 2022
Revision 0.2;
4. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP); 4. Company Work Plan and Budget (RKAP);
5. Rencana Program Kerja Divisi MRO Tahun 2024. 5. Work Program Plan of the MRO Division for 2024.
Struktur Organisasi Divisi Manajemen Risiko
Organizational Structure of Risk Management Division
Pada 22 Juni 2023, sesuai dengan struktur organisasi As of June 22, 2023, in accordance with the
PNM, Divisi Manajemen Risiko telah terbagi menjadi organizational structure of PNM, the Risk Management
2 (dua) divisi yaitu Divisi Manajemen Risiko Kredit dan Division was divided into two divisions, namely the
Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi. Credit Risk Management Division and the Operational
and Corporate Risk Management Division.
Direktorat Kepatuhan dan Manajemen Risiko
Directorate of Compliance and Risk Management
Executive Vice President Manajemen Risiko
Executive Vice President Manajemen Risiko
Divisi Manajemen Risiko Kredit Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi
Credit Risk Management Division Division of Operational and Corporate Risk Management
Wakil Divisi Manajemen Risiko Kredit Wakil Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi
Deputy Credit Risk Management Division Deputy Division of Operational and Corporate Risk Management
Bagian Risiko Bagian Risiko Bagian
Bagain Risiko
Bagian Hukum, Teknologi Business
Bagian Risiko Bagian Risiko Bagian Validasi Bagian Risiko Strategi, Pasar,
Manajemen Kepatuhan Informasi dan Continuity
Kredit dan Kecil Kredit Ultra Mikro Model Operasional Likuiditas dan
Portofolio dan Reputasi Digital Management
Credit Risk and Micro and Ultra Credit Model Validation Legal, Operational Risk Information
ERM Business
Portfolio Management Strategy, Market,
Minority Section Risk Department Section Compliance, and Section Technology Continuity
Section Liquidity, and
Reputation Risk and Digital Risk Management
ERM Risk Section
Section Section Section
Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana
Executive Executive Executive Executive Executive Executive Executive Executive Executive
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 621
Page 623
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
Divisi Manajemen Risiko Kredit
Credit Risk Management Division
Profil Kepala Divisi Manajemen Risiko Profile of the Head of the Credit Risk
Kredit Management Division
BUDI SANTOSO
Kepala Divisi Manajemen Risiko Kredit
Credit Risk Management Film
Usia 48 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Jakarta
Age 48 years old Nationality Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-0065/PNM-DIR/IV/2024
Legal Basis of Appointment Based on the Board of Directors Decree Number SK-0065/PNM-DIR/IV/2024
• S1 Universitas Muhammadiyah Surakarta, Teknik Mesin • Bachelor’s degree from Universitas Muhammadiyah
Riwayat Pendidikan
Surakarta, Mechanical Engineering
Educationl Background
• S2 Perbanas Institute, Ekonomi Bisnis • Master’s degree from Perbanas Institute, Business Economics
• Certified Compliance Professional (CCP), 2023 • Certified Compliance Professional (CCP), 2023
• Certified Risk Assosiate, 2022 • Certified Risk Associate, 2022
• Sertifikasi Kompetensi Pemimpin Cabang • Branch Manager Leadership Competency Certification
• Leadership Development Program Branch Manager • Leadership Development Program for Branch Managers
Sertifikasi • Smart Coaching & Mentoring • Smart Coaching & Mentoring
Certification • Credit Risk Assessment • Credit Risk Assessment
• Pelatihan Kepemimpinan dan Disiplin • Leadership and Discipline Training
• Executive Leadership • Executive Leadership
• Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat 1 • Level 1 Risk Management Certification
• Credit Risk Control • Credit Risk Control
• Kepala Divisi Unit Kerja Manajemen Risiko Kredit (2 Mei 2024 • Head of Credit Risk Management Unit Division (May 2, 2024
- Sekarang) - Present)
• Kepala Divisi Unit Kerja Credit Recovery (1 Juni 2023 - 31 • Head of Credit Recovery Unit Division (June 1, 2023 - April
April 2024) 31, 2024)
• Wakil Kepala Divisi Unit Kerja Divisi Pembinaan Bisnis 3 (15 • Deputy Head of Division 3 Business Development Unit (May
Mei 2022 - 31 Mei 2023) 15, 2022 - May 31, 2023)
• Pemimpin Cabang, Cabang Solo (1 Juli 2019 - 14 Mei 2022) • Branch Leader for Solo (July 1, 2019 - May 14, 2022)
• Pemimpin Cabang, Cabang Medan (11 September 2017 - 30 • Branch Leader for Medan (September 11, 2017 - June 30,
Juni 2019) 2019)
• Pemimpin Cabang, Cabang Bandung (1 Maret 2016 - 10 • Branch Leader for Bandung (March 1, 2016 - September 10,
Riwayat Pekerjaan
September 2017) 2017)
Professional Experience
• Pemimpin Cabang, Cabang Cirebon (9 Juni 2014 - 29 • Branch Leader for Cirebon (June 9, 2014 - February 29, 2016)
Februari 2016)
• Pemimpin Cabang, Cabang Kediri (1 Agustus 2012 - 8 Juni • Branch Leader for Kediri (August 1, 2012 - June 8, 2014)
2014)
• PIC Bidang Manajemen Bisnis, Unit Kerja Pembiayaan Usaha • PIC of Business Management, Micro Business Financing Unit,
Mikro Wilayah 2 (1 Februari 2011 - 31 Juli 2012) Region 2 (February 1, 2011 - July 31, 2012)
• Spesialis, Unit kerja Pembiayaan Usaha Mikro (1 Juli 2010 - • Specialist, Micro Business Financing Unit (July 1, 2010 -
31 Januari 2011) January 31, 2011)
• Spesialis Credit Control Divisi Pembiayaan Usaha Mikro, Unit • Credit Control Specialist, Micro Business Financing Division,
kerja Pembiayaan Usaha Mikro ( 2 Juni 2009 - 30 Juni 2010) Micro Business Financing Unit (June 2, 2009 - June 30, 2010)
Jabatan Lainnya Tidak Ada
Concurrent Positions None
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affiliation He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with the controlling
and majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Share Ownership He does not have any shares in PNM.
Periode Jabatan 2 Mei 2024 - Sekarang
Term of Office May 2, 2024 – Present
622 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 624
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
Jumlah Personel dan Sertifikasi yang Dimiliki
Number of Personel and Certifications
Tahun 2024, Divisi Manajemen Risiko Kredit didukung In 2024, the Credit Risk Management Division was
oleh 27 orang karyawan dan 27 orang karyawan di supported by 27 employees, and 27 of whom are
antaranya telah memiliki sertifikasi di bidang manajemen certified in the field of risk management.
risiko.
Nama Posisi Sertifikasi yang Dimiliki Penempatan
No
Name Position Certification Placement
Kepala Divisi Kepala Divisi MRE
1 Budi Santoso CRA,CCP
Head of Division Head of MRE Division
Wakil Kepala Divisi Wakil Kepala Divisi MRE
2 Susila CRA,CCP
Deputy Head of Division Deputy Head of MRE Division
Kepala Bagian Bagian Credit Risk Model
3 Nika Jatnika CRA,CCP
Head of Department Credit Risk Model Department
Kepala Bagian Bagian Credit Risk Analyst
4 Luki Nurwendi CRA,CCP
Head of Department Credit Risk Analyst Department
Kepala Bagian Bagian Risiko Kredit Mikro
5 Buyung Akbar QRMO,CCP
Head of Department Micro Credit Risk Department
Kepala Bagian Bagian Risiko Kredit Ultra Mikro
6 Eka Nurmala QRMO,CCP
Head of Department Ultra Credit Risk Department
Bagian Portofolio dan Validasi Model
Kepala Bagian
7 Grace Sugiarsih QRMO,CCP Model Portfolio and Validation
Head of Department
Department
Bagian Portofolio dan Validasi Model
8 Muhammad Farid Sr. Officer QRMO,CCP Model Portfolio and Validation
Department
Bagian Credit Risk Analyst
9 Buana Widiyatmoko Sr. Officer QRMO
Credit Risk Analyst Department
Muhammad Iman Bagian Credit Risk Analyst
10 Sr. Officer QRMO,CCP
Saputra Credit Risk Analyst Department
Bagian Risiko Kredit Mikro
11 Dindin Ismail Officer QRMO,CCP
Micro Credit Risk Department
Bagian Risiko Kredit Mikro
12 Elizabeth Yuli Parlina Officer QRMO, CCP
Micro Credit Risk Department
Bagian Credit Risk Analyst
13 Joko Purwanto Officer QRMO, CCP
Credit Risk Analyst Department
Bagian Risiko Kredit Ultra Mikro
14 Agustiawan Officer QRMO, CCP
Micro Ultra Credit Risk Department
Bagian Portofolio dan Validasi Model
15 Tana Ahmad Permana Officer QRMO, CCP Model Portfolio and Validation
Department
Bagian Credit Risk Model
16 Siti Maimunah Officer QRMO
Credit Risk Model Department
Bagian Credit Risk Model
17 Damar Dwi Prakoso Officer QRMO
Credit Risk Model Department
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 623
Page 625
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
Nama Posisi Sertifikasi yang Dimiliki Penempatan
No
Name Position Certification Placement
Staf Bagian Credit Risk Analyst
18 Rayi Anggraini Liberty QRMO
Staff Credit Risk Analyst Department
Bagian Portofolio dan Validasi Model
Staf
19 Maharani Ayu Suraputri QRMO Model Portfolio and Validation
Staff
Department
Bagian Risiko Kredit Ultra Mikro
Staf
20 Abdi Rahmatsah Siregar QRMO Micro and Ultra Credit Risk
Staff
Department
Bagian Portofolio dan Validasi Model
Staf
21 Desanti Mayahapana QRMO Model Portfolio and Validation
Staff
Department
Staf Bagian Credit Risk Model
22 Muhammad Fadlullah QRMO
Staff Credit Risk Model Department
Staf Bagian Credit Risk Model
23 Abi Wiyono QRMO
Staff Credit Risk Model Department
Staf Bagian Credit Risk Model
24 Indah Lestari QRMO
Staff Credit Risk Model Department
Bagian Portofolio dan Validasi Model
Staf
25 Salman Farisi QRMO Model Portfolio and Validation
Staff
Department
Bagian Risiko Kredit Ultra Mikro
Staf
26 Siti Muflihatun QRMO Micro and Ultra Credit Risk
Staff
Department
Bagian Risiko Kredit Mikro
Staf
27 Laras Hafizhah Suristyo QRMO Micro and Ultra Credit Risk
Staff
Department
Pelaksanaan Tugas Tim Asset and Liability Committee (ALCO)
Duty Implementation of the Asset and Liability Committee (ALCO) Team
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Manajemen Duties and Responsibilities of the Credit
Risiko Kredit Risk Management Division
1. Penyusunan program kerja dan anggaran Divisi 1. Prepare the work program and budget for the Credit
Manajemen Risiko Kredit dalam rangka pencapaian Risk Management Division to achieve the Company’s
target Perusahaan. targets.
2. Pelaksanaan analisis kesesuaian strategi bisnis dan 2. Conduct analysis of business strategy alignment and
cakupan risiko (risk coverage) terkait Risiko Kredit risk coverage related to Micro and Ultra Micro Credit
Mikro serta Ultra Mikro berdasarkan visi, misi dan Risk, based on the Company’s vision, mission, and
strategi bisnis Perusahaan. business strategy.
624 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 626
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
3. Pelaksanaan pengukuran, pemantauan 3. Implement risk measurement, monitoring, control,
pengendalian dan mitigasi risiko pada aktivitas and mitigation in the financing business process
bisnis proses pembiayaan (Mikro serta Ultra Mikro) (Micro and Ultra Micro) at the Head Office, Branch
baik di Kantor Pusat, Kantor Cabang dan Kantor Unit Offices, and Unit Offices, in accordance with
sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang berlaku. applicable policies and procedures.
4. Pelaksanaan identifikasi opsi respon risiko (risk 4. Implement identification of credit risk response
response) kredit Mikro, Ultra Mikro dan merespon options (Micro, Ultra Micro) and respond to risks to
risiko untuk memitigasi risiko residual yang terjadi mitigate residual risks resulting from credit scoring
atas dampak dari Credit Scoring dan Credit tools. and credit tools.
5. Pelaksanaan fungsi review atas penerapan 5. Perform reviews of the implementation of Micro and
pengelolaan Risiko Kredit Mikro serta Ultra Mikro Ultra Micro Credit Risk management according to
sesuai prosedur yang berlaku. the applicable procedures.
6. Penyusunan kebijakan dan pengembangan sistem 6. Develop policies and systems for controlling Micro
pengendalian Risiko Kredit Mikro serta Ultra Mikro and Ultra Micro Credit Risk in compliance with
sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
7. Pelaksanaan penilaian kecukupan pemenuhan 7. Conduct assessments of the adequacy of Credit Risk
aspek Manajemen Risiko Kredit serta evaluasi dan Management aspects, along with evaluations and
monitoring terkait implementasi kebijakan/manual monitoring related to the implementation of Micro
produk Kredit Mikro serta Ultra Mikro. and Ultra Micro Credit product policies/manuals.
8. Penyusunan risk register dan profil risiko kredit 8. Develop a risk register and credit risk profile
sesuai kebijakan dan prosedur yang berlaku. according to applicable policies and procedures.
9. Pengelolaan portofolio dan validasi pada tingkat risk 9. Manage the portfolio and validate it within the
appetite yang ditetapkan. established risk appetite levels.
10. Penyusunan Laporan Tinjauan Manajemen Risiko 10. Prepare periodic Credit Risk Management Review
Kredit dan Laporan Monitoring Risiko Kredit secara Reports and Credit Risk Monitoring Reports.
berkala.
11. Pelaksanaan monitoring dan validasi terhadap 11. Implement monitoring and validation of modeling
modelling dan scoring. and scoring.
12. Pemantauan kualitas portofolio pembiayaan 12. Monitor the quality of financing portfolios based on
berdasarkan produk, sektor ekonomi, geografis, products, economic sectors, geography, insurance,
asuransi dan lain-lain sesuai ketentuan yang berlaku etc., according to applicable regulations, including
termasuk melakukan forecasting kredit. credit forecasting.
13. Pengembangan dan pemutakhiran sistem 13. Develop and update the portfolio quality monitoring
pemantauan kualitas portofolio berupa Dashboard system in the form of a Financing Portfolio
portofolio Pembiayaan. Dashboard.
14. Penyusunan laporan terkait portofolio pembiayaan 14. Prepare reports on financing portfolios to
kepada Stakeholder sesuai ketentuan. stakeholders in accordance with regulations.
15. Pengelolaan desain, usulan tipe dan struktur kredit 15. Manage the design, proposed types, and structure
serta pengendalian risiko kredit sesuai dengan risk of credit, as well as credit risk control in line with the
appetite yang telah ditetapkan. established risk appetite.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 625
Page 627
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
16. Penyusunan model pengambilan keputusan (proses 16. Develop decision-making models (underwriting
underwriting, scoring dan lain-lain) berbasis data process, scoring, etc.) based on data analytics.
analitik.
17. Pelaksanaan back testing dan monitoring secara 17. Conduct back testing and regular monitoring of
berkala terhadap model credit scoring dan credit the credit scoring models and credit tools used to
tools yang digunakan agar tetap relevan. ensure they remain relevant.
18. Pelaksanaan Remodeling sebagai respon atas 18. Perform remodeling as a response to portfolio
rekomendasi portofolio dan validasi serta mitigasi recommendations, validation, and mitigation of
atas risiko residual. residual risk.
19. Pelaksanaan stress testing kredit dalam melakukan 19. Conduct credit stress testing in the implementation
penerapan Manajemen Risiko Kredit. of Credit Risk Management.
20. Pengelolaan Database atau data mining pembiayaan. 20. Manage financing database or data mining.
21. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi efektivitas 21. Monitor and evaluate the effectiveness of the Micro
Batas Wewenang Memutus Pembiayaan Mikro. Financing Decision Authority Limits.
22. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja 22. Monitor and evaluate performance on the
terhadap efektivitas, kualitas, serta Service Level effectiveness, quality, and Service Level Agreement
Agreement (SLA) review pembiayaan Koordinator (SLA) of the financing review by the Credit Risk
Credit Risk Analyst (KCRA) dan Credit Risk Analyst Analyst Coordinator (KCRA) and Credit Risk Analysts
(CRA) dibawah koordinasinya. (CRA) under their coordination.
23. Pelaksanaan penyediaan CRA dibawah koordinasinya 23. Ensure the provision of CRA under their coordination
dalam pengelolaan review proposal. for managing proposal reviews.
24. Penyusunan, penyediaan dan pengkinian kertas 24. Prepare, provide, and update CRA working papers
kerja CRA sesuai kebutuhan. as needed.
25. Pemantauan kepatuhan dan pelaksanaan supervisi, 25. Monitor compliance and supervision, coaching,
pembinaan dan pengawasan pada seluruh personil and control over all personnel in the Credit Risk
di Divisi Manajemen Risiko Kredit agar dapat Management Division to ensure activities are in line
berjalan sesuai dengan ketentuan dan peraturan, with external and internal regulations.
baik eksternal maupun internal.
26. Pelaporan progress kinerja Divisi Manajemen 26. Report the performance progress of the Credit
Risiko Kredit kepada Direktur dan/atau Executive Risk Management Division to the Director and/
Vice President (EVP) yang membawahkan Divisi or Executive Vice President (EVP) overseeing the
Manajemen Risiko Kredit serta pihak lain yang terkait Division and other relevant parties in accordance
sesuai ketentuan yang berlaku di Perusahaan. with the applicable regulations in the Company.
626 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 628
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
Pelaksanaan Tugas Divisi Manajemen Risiko Kredit
Duty Implementation of Credit Risk Management Division
Tahun 2024, Divisi Manajemen Risiko Kredit telah In 2024, the Credit Risk Management Division carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, antara out its duties and responsibilities, as follows:
lain:
Uraian
No Output
Description
Bagian Risiko Kredit Ultra Mikro
A
Ultra Micro Credit Risk Section
Tersedianya Review MRE sebanyak 35 memorandum terhadap opini
Kebijakan Pembiayaan Ultra Mikro atau permohonan yang diajukan oleh risk owner.
1
Ultra Micro Financing Policy Availability of 35 MRE reviews in the form of memorandums for
opinions or requests submitted by the risk owner.
Tersedianya Memorandum MRE perihal penerapan Kualitas Pasca
Penerapan Kebijakan Ulta Mikro Restrukturisasi dan One Obligor.
2
Implementation of Ultra Micro Policy Availability of MRE Memorandums regarding the implementation of
Post-Restructuring Quality and One Obligor.
Tersedianya Review MRE sebanyak 13 memorandum atas pengajuan
Pengajuan Write Off Pembiayaan Ultra Mikro WO dari Divisi terkait.
3
Submission of Ultra Micro Financing Write-Off Availability of 13 MRE review memorandums on WO submissions from
the relevant divisions.
Dan lainya sesuai permintaan Unit kerja lain terkait Tersedianya Review MRE sebanyak 13 memorandum atas Pengajuan
Risiko Kredit KPO dari Divisi terkait.
4
And others as requested by other Units related to Availability of 13 MRE review memorandums on KPO submissions
Credit Risk. from the relevant divisions.
Kajian Penggunaan Aplikasi Mekaar Digi Tersedianya Kajian Penggunaan Aplikasi Mekaar Digi.
5
Study on the Use of Mekaar Digi Application Availability of the Study on the Use of the Mekaar Digi Application.
Kajian Penggunaan Aplikasi Sistem Dokumentasi Tersedianya Kajian Penggunaan Aplikasi Sistem Dokumen.
6 Study on the Use of the Documentation System Availability of the Study on the Use of the Document System
Application Application.
Kajian Penggunaan Aplikasi Sistem Pengawasan Tersedianya Kajian Penggunaan Aplikasi Sistem Pengawasan.
7 Study on the Use of the Supervision System Availability of the Study on the Use of the Supervision System
Application Application.
Tersedianya kajian nasabah NPL dan yang telah di Write Off dan
Pelaksanaan Kajian NPL dan WO yang diberikan merekomendasikan agar dibuatkannya kebijakan atas nasabah NPL
Pembiayaan Kembali dan yang telah di WO diberikan pembiayaan kembali.
8
Implementation of NPL and WO Study for Loans Availability of the study on NPL customers and those who have been
Re-financed written off, with recommendations to create a policy for providing
refinancing to NPL customers and those who have been written off.
Tersedianya kajian penggunaan aplikasi maitri di mana sebelumnya
sistemnya simas, dan hasilnya berupa analisa mekanisme pengajuan
klaim asuransi mekaar melalui sistem
Kajian Penggunaan Aplikasi SIMAS
9 Availability of the study on the use of the Maitri application, which
Study on the Use of the SIMAS Application
previously used the SIMAS system, with the result being an analysis
of the insurance claim submission mechanism for Mekaar through the
system.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 627
Page 629
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
Uraian
No Output
Description
Tersedianya pelaksanaan sosialisasi kebijakan pembiayaan Mekaar
yang dilakukan ke beberapa cabang mekaar secara online maupun
Sosialisasi Kebijakan offline.
10
Policy Socialization Availability of the implementation of the socialization of the Mekaar
financing policy, conducted to several Mekaar branches both online
and offline.
Tersedianya Survei Implementasi Kebijakan dilakukan sebanyak 2 kali
Survey Implementasi Kebijakan pada seluruh Unit Mekaar yang menjadi Sampling.
11
Policy Implementation Survey Availability of the Policy Implementation Survey, conducted twice
across all Mekaar Units that were part of the sample.
Tersedianya Wallpaper Budaya Sadar Risiko sebanyak 3 untuk media
Desktop dan 2 Untuk Media Aplikasi Mekaar Digi dan PNM Digi
Wallpaper Desktop Karyawan.
12
Desktop Wallpaper Availability of 3 Risk Awareness Culture wallpapers for Desktop media
and 2 for the Mekaar Digi Application and PNM Digi Employee
Application media.
Bagian Risiko Kredit Mikro
B
Micro Credit Risk Department
Tersedianya Review MRE sebanyak 43 terhadap opini atau
Kebijakan Pembiayaan Mikro permohonan yang diajukan oleh Risk Owner.
1
Micro Financing Policy Availability of 43 MRE reviews on opinions or requests submitted by
the Risk Owner.
Pengajuan Write Off (WO) Pembiayaan Mikro Tersedia Review MRE sebanyak 18 Memo Write Off (WO).
2
Submission of Micro Financing Write-Off (WO) Availability of 18 MRE review memorandums for Write-Off (WO).
Kajian Penggunaan Aplikasi PCS (PNM Collateral Tersedianya Kajian Penggunaan Aplikasi PCS (PNM Collateral System)
System) sebanyak 1 Memorandum dari Divisi MRE.
3
Study on the Use of the PCS (PNM Collateral Availability of the study on the use of the PCS (PNM Collateral System)
System) Application. application, with 1 memorandum from the MRE Division.
Tersedianya Kajian Daftar Negatif Industri untuk periode Januari 2024
Kajian Daftar Negatif Industri (DNI) s/d Juni 2024 dan periode Juli 2024 s/d Desember 2024.
4
Study on the Negative Industry List (DNI) Availability of the Negative Industry List study for the period of January
2024 to June 2024 and the period of July 2024 to December 2024.
Kajian Penggunaan Aplikasi DNPT (Database Tersedianya Kajian Penggunaan Aplikasi DNPT (Database Nilai Pasar
Nilai Pasar Tanah) Tanah) sebanyak 1 Memorandum dari Divisi MRE.
5
Study on the Use of the DNPT (Land Market Value Availability of the study on the use of the DNPT (Land Market Value
Database) Application Database) application, with 1 memorandum from the MRE Division.
Kajian Penggunaan Metode BTB (Biaya Teknis Tersedianya Kajian Penggunaan Aplikasi BTB (Biaya Teknis Bangunan)
Bangunan) Agunan sebanyak 1 Memorandum dari Divisi MRE.
6
Study on the Use of the BTB (Building Technical Availability of the study on the use of the BTB (Building Technical
Costs) Method for Collateral. Costs) application, with 1 memorandum from the MRE Division.
Kajian Kualitas Pembiayaan berdasarkan Tingkat
Tersedianya Kajian atas Kualitas Putusan atas Pemegang Batas
Putusan Pemegang Batas Wewenang Memutus
Wewenang Memutus Pembiayaan (BWMP) dari Divisi MRE.
Pembiayaan (BWMP)
7 Availability of the study on the quality of decisions made by the
Study on Financing Quality Based on the Decision
Financing Decision Authority Limits (BWMP) holder, from the MRE
Level of the Financing Decision Authority Limit
Division.
(BWMP) Holder
Tersedianya Kajian Marketline sebanyak 1 Memorandum dari Divisi
Kajian Marketline
8 MRE.
Marketline Study
Availability of 1 Marketline study memorandum from the MRE Division.
628 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 630
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
Uraian
No Output
Description
Pelaksanaan sosilisasi kebijakan pembiayaan ULaMM yang dilakukan
ke beberapa cabang ULaMM secara offline ke Cabang Tangerang,
Cabang Sukabumi, Cabang Banjarnegara dan Cabang Manado.
Sosialisasi Kebijakan
9 Implementation of the socialization of the ULaMM financing policy
Policy Socialization
conducted offline to several ULaMM branches, including the
Tangerang Branch, Sukabumi Branch, Banjarnegara Branch, and
Manado Branch.
Tersedianya Survei Implementasi Kebijakan dilakukan sebanyak 2
kali pada bulan Juni dan November 2024 dengan Unit ULaMM yang
Survey Implementasi Kebijakan
10 menjadi Sampling.
Policy Implementation Survey
Availability of the Policy Implementation Survey conducted twice in
June and November 2024 with the ULaMM Units as the sample.
Bagian Credit Risk Model
C
Credit Risk Model Department
Permodelan Customer Classification Model Model yang menghasilkan klasifikasi Nasabah Pembiayaan Tahap
(CCM) Pembiayaan Mekaar Tahap Ke-1 Ke-1 yang terimplementasi pada Aplikasi Mekaar Digi.
1
Modeling of Customer Classification Model The model that generates the classification of Stage 1 Financing
(CCM) for Mekaar Financing Phase 1 Customers implemented in the Mekaar Digi Application.
Model yang menghasilkan klasifikasi Nasabah Pembiayaan Tahap
Permodelan Customer Classification Model Lanjutan atau Penambahan Modal Usaha (PMU) yang terimplementasi
(CCM) Pembiayaan Mekaar Tahap Lanjutan pada Aplikasi Mekaar Digi.
2
Modeling of Customer Classification Model The model that generates the classification of Advanced Financing
(CCM) for Advanced Mekaar Financing Phase Customers or Business Capital Addition (PMU) implemented in the
Mekaar Digi Application.
Hasil permodelan ulang dari Credit Scoring ULaMM yang
dikembangkan dengan parameter yang lebih relevan. A-Score
diterapkan pada aplikasi Pembiayaan ULaMM yaitu Marketline System
Application Score (A-Score) Pembiayaan ULaMM untuk menentukan kelayakan pengajuan Pembiayaan Baru ULaMM.
3
Application Score (A-Score) for ULaMM Financing The re-modeling results of ULaMM Credit Scoring developed with
more relevant parameters. A-Score is applied to the ULaMM Financing
application, Marketline System, to determine the eligibility of new
ULaMM Financing applications.
Remodeling Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(CKPN) Remodeling metode perhitungan CKPN PT PNM.
4
Remodeling of Allowance for Impairment Losses Remodeling of the CKPN calculation method for PT PNM.
(CKPN)
Stress Test yang dilakukan untuk mengukur ketahanan perusahaan
terhadap perubahan kondisi Makroekonomi. Pelaporan Stress Test
Stress Test Kredit dibuat setiap 3 (tiga) bulan.
5
Credit Stress Test Stress Test conducted to measure the company’s resilience against
changes in macroeconomic conditions. The Stress Test report is
prepared every 3 (three) months.
Bagian Portfolio dan Validasi
D
Portfolio and Validation Department
Tersedianya laporan kualitas pembiayaan Mekaar dan ULaMM Januari-
Laporan Credit Portofolio Risk Desember 2024.
1
Credit Portfolio Risk Report Availability of the financing quality report for Mekaar and ULaMM
from January to December 2024.
Tersedia Laporan Tinjauan Manajemen Semester 1 periode Januari -
Juni 2024 dan Semester 2 periode Juli – Desember 2024.
Laporan Tinjauan Manajemen Risiko Kredit
2 Availability of the Management Review Report for Semester 1,
Credit Risk Management Review Report
covering the period of January - June 2024, and Semester 2, covering
the period of July - December 2024.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 629
Page 631
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
Uraian
No Output
Description
Tersedianya laporan dalam menentukan dan mengelola sejauh
mana risiko kredit yang dapat diterima sesuai dengan strategi bisnis,
Melakukan pemantauan dan evaluasi Risk
kapasitas modal, dan toleransi risiko perusahaan.
Appetite Statement (RAS)
3 Availability of reports to determine and manage the extent of credit
Monitoring and evaluating the Risk Appetite
risk that can be accepted, in accordance with the company’s business
Statement (RAS).
strategy, capital capacity, and risk tolerance.
Tersedianya laporan dalam melakukan identifikasi, pengukuran serta
Laporan Kualitas Penerapan Manajemen Risiko evaluasi terhadap penerapan sistem dan prosedur manajemen risiko
(KPMR) kredit pada Perusahaan.
4
Risk Management Implementation Quality Report Availability of reports to identify, measure, and evaluate the
(KPMR) implementation of the credit risk management system and procedures
within the Company.
Tersedianya laporan dalam melakukan identifikasi, mengukur, dan
evaluasi terhadap parameter dan indikator risiko kredit pembiayaan
yang telah ditetapkan perusahaan agar penilaian dapat bermanfaat
Laporan Profil Risiko Kredit bagi strategi dan keberlangsungan bisnis.
5
Credit Risk Profile Report Availability of reports to identify, measure, and evaluate the credit risk
parameters and indicators for financing that have been established
by the company, so that the assessments can be useful for business
strategy and sustainability.
Tersedianya laporan ATMR untuk mengidentifikasi dan menilai risiko
kredit dari berbagai asetnya dan memastikan portofolio kredit tetap
dalam batas toleransi risiko yang telah ditetapkan.
Laporan Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR)
6 Availability of ATMR reports to identify and assess credit risk from
Risk-Weighted Assets (RWA) Report
various assets and ensure that the credit portfolio remains within the
risk tolerance limits that have been established.
Tersedianya laporan KPMM untuk mengetahui komponen modal
perusahaan dalam menjaga stabilitas keuangan dengan memastikan
Laporan Komponen Modal Minimum (KPMM) modal yang cukup tersedia untuk menutupi potensi kerugian.
7
Minimum Capital Adequacy Report (KPMM) Availability of KPMM reports to understand the company’s capital
components in maintaining financial stability by ensuring that sufficient
capital is available to cover potential losses.
Tersedianya Laporan Kinerja Divisi MRE TW I periode Januari-Maret,
TW II periode April-Juni, TW III periode Juli-September, dan TW IV
Laporan Kinerja Divisi periode Oktober-Desember 2024.
8
Division Performance Report Availability of the MRE Division Performance Report for Q1 (January-
March), Q2 (April-June), Q3 (July-September), and Q4 (October-
December) for the year 2024.
1. Mengetahui penyebab atau kendala yang dihadapi oleh Nasabah
Mekaar bermasalah sehingga menjadi pedoman untuk pengambilan
kebijakan selanjutnya di PT PNM;
2. Mengetahui Penggunaan Pembiayaan Mekaar Bermasalah;
3. Mengetahui pandangan Nasabah Bermasalah Terhadap PKM
(Pertemuan Kelompok Mingguan) Mekaar;
Survey Nasabah Bermasalah Pembiayaan Ultra 4. Mengetahui Tingkat literasi Nasabah terhadap kepemilikan
Mikro smartphone dan restrukturisasi.
9
Survey of Problematic Customers in Ultra Micro 1. Understanding the causes or obstacles faced by problematic
Financing Mekaar customers, which will serve as a guide for future policy
decisions at PT PNM;
2. Understanding the use of problematic Mekaar financing;
3. Understanding the perspective of problematic customers towards
PKM (Weekly Group Meetings) Mekaar;
4. Understanding the level of literacy among customers regarding
smartphone ownership and restructuring.
630 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 632
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
Uraian
No Output
Description
1. Mencapture atau memperoleh faktor Nasabah pembiayaan Mekaar
yang lancar agar pertumbuhan bisnis PT PNM semakin berkembang
dan sustainable;
Survey Nasabah tidak bermasalah Pembiayaan 2. Memberikan rekomendasi kepada Manajemen atau unit kerja Bisnis
Ultra Mikro dalam menyalurkan pembiayaan yang berkualitas.
10
Survey of Non-Problematic Customers in Ultra 1. Capturing or obtaining the factors of Mekaar financing customers
Micro Financing who are performing well, to ensure the business growth of PT PNM
becomes increasingly developed and sustainable;
2. Providing recommendations to Management or the Business Unit
for distributing quality financing.
1. Menetapkan kriteria sampel unit dengan beberapa indikator dan
parameter dengan hasil baik agar dapat menjadi pertimbangan
Perusahaan untuk penetapan kriteria Ketua Kelompok yang baik
sehingga memiliki dampak terhadap kualitas pembiayaan Mekaar
pada unit lainnya;
2. Untuk melihat seberapa jauh kepemimpinan ketua kelompok
Survey Ketua Kelompok Pembiayaan Ultra Mikro mempengaruhi kualitas pembiayaan Mekaar.
11
Survey of Ultra Micro Financing Group Leaders 1. Establishing sample unit criteria with several indicators and
parameters that yield good results, so that the company can use
these as considerations for setting the criteria for a good Group
Leader, which will have an impact on the quality of Mekaar financing
in other units;
2. Assessing how much the leadership of the group leader influences
the quality of Mekaar financing.
Dashboard Monitoring Kualitas Pembiayaan berdasarkan klasifikasi
Dashboard CCM Pembiayaan Ultra Mikro kelas nasabah CCM.
12
CCM Ultra Micro Financing Dashboard A monitoring dashboard for the quality of financing based on the
classification of CCM customer classes.
Dashboard Monitoring untuk menganalisa kinerja suatu kelompok
data tertentu (bulan realisasi) berdasarkan waktu awal kelompok
tersebut dibentuk dengan tujuan dapat mengungkap apakah ada
bulan-bulan tertentu di mana pinjaman cenderung lebih berisiko
atau jika ada tren peningkatan/kekurangan dalam kinerja kualitas dari
Dashboard Vintage Pembiayaan
13 waktu ke waktu.
CCM Dashboard for Ultra Micro Financing
A monitoring dashboard to analyze the performance of a specific data
group (actual month) based on the time when the group was formed.
The goal is to uncover whether there are certain months where loans
tend to be riskier or if there are trends of improvement/decline in
quality performance over time.
Dashboard Madani Tumbuh Dashboard Monitoring Kualitas Pembiayaan MT 200.
11
Vintage Dashboard for Financing Dashboard for Monitoring the Quality of MT 200 Financing.
Mengkonfirmasi/memvalidasi dari survei saturasi berdasarkan Tingkat
Kajian Indeks Saturasi Pembiayaan Mekaar tahun kejenuhan (Demand & Risk) penyaluran Mekaar serta mendapatkan
2024 insight untuk alternatif pembiayaan.
12
Study on the Mekaar Financing Saturation Index Confirming/validating the saturation survey based on the level of
2024 saturation (Demand & Risk) of Mekaar distribution and gaining insights
for alternative financing options.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 631
Page 633
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
Uraian
No Output
Description
Bagian Credit Risk Analyst
E
Credit Risk Analyst Department
Sosialisasi Struktur Organisasi dan Tupoksi Divisi
MRE Meningkatnya pemahaman dan pengetahuan CRA.
1
Socialization of the Organizational Structure and Improved understanding and knowledge of CRA.
Job Descriptions (Tupoksi) of the MRE Division
Penyusunan SKI CRA
Menilai kinerja CRA.
2 Preparation of CRA SKI (Credit Risk Analyst
Assessing the performance of CRA.
Performance Appraisal)
Pemahaman produk ULaMM dan menganalisa proposal baik agunan
Knowledge Sharing CRA dan sensitivitas pembiayaan.
3
CRA Knowledge Sharing Understanding the ULaMM product and analyzing proposals, including
collateral and financing sensitivity.
Memberikan pemahaman kepada AOM untuk dapat menganalisa
Pendampingan Review Proposal proposal yang baik.
4
Assistance in Proposal Review Providing understanding to AOMs so they can effectively analyze
proposals.
Memberikan informasi terkait kualitas portofolio atas proposal yang
sudah dilakukan review oleh CRA dalam periode tertentu agar bisa
Review Kualitas Pembiayaan meningkatakan kualitas pembiayaan.
5
Review of Financing Quality Providing information regarding the quality of the portfolio on
proposals that have been reviewed by the CRA within a certain period,
in order to improve the quality of financing.
Untuk memberikan pemahaman langsung oleh CRA/KCRA terkait
kondisi di lapangan khususnya ULaMM dan Kantor cabang agar
memiliki pengetahuan lebih dan update kondisi terkini.
On the Job Training untuk CRA
6 To provide direct understanding from the CRA/KCRA regarding the
On the Job Training on CRA
conditions on the ground, particularly related to ULaMM and branch
offices, so they can gain more knowledge and stay updated on the
current situation.
Diberikan untuk memberikan keseragaman pengetahuan dan
peningkatan skill analisa review proposal pembiayaan ULaMM agar
Pelatihan CRA lebih berkualitas.
7
CRA Training It is provided to ensure uniformity in knowledge and enhance the skills
in analyzing the review of ULaMM financing proposals to improve their
quality.
Tersediannya informasi mengenai kualitas proposal yang sudah di
review oleh CRA, kegiatan CRA di luar review proposal dan kecukupan
Evaluasi Kinerja jumlah CRA.
8
Performance Assessment The availability of information regarding the quality of proposals that
have been reviewed by the CRA, CRA activities outside of proposal
review, and the adequacy of the number of CRAs.
632 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 634
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi
Operational and Corporate Risk Management Division.
Profil Kepala Divisi Manajemen Risiko Profile of the Head of Operational and
Operasional dan Korporasi Corporate Risk Management Division
AKBAR SUWARDI
Kepala Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi
Head of Operational and Corporate Management Division
Usia 36 tahun Kewarganegaraan Domisili Jakarta Selatan
Indonesia
Age 36 years old Nationality Domicile South Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-0085/PNM/DIR/IX/2023
Legal Basis of Appointment Based on the Board of Directors Decree Number SK-0085/PNM/DIR/IX/2023
Riwayat Pendidikan
Bachelor’s in Economics Faculty of Economics and Business, University of Indonesia
Educational Background
• Certified Banking Risk Management Level 5, Banking • Certified Banking Risk Management Level 5, Banking
Professional Certification Institutions, Desember 2024 Professional Certification Institutions, December 2024
• Executive Education: PNM Business Acceleration Program, • Executive Education: PNM Business Acceleration Program,
Rotterdam School of Management, Erasmus University, Rotterdam School of Management, Erasmus University,
November 2024 November 2024
• Certified Anti-Fraud Officer (CAFO), LSP GRC Management, • Certified Anti-Fraud Officer (CAFO), LSP GRC Management,
Oktober 2024 October 2024
• Certified Compliance Professional (CCP), Jakarta, November • Certified Compliance Professional (CCP), Jakarta, November
2023 2023
• School of Bank Risk Management, Euromoney Learning, • School of Bank Risk Management, Euromoney Learning,
London, United Kingdom, August 2023 London, United Kingdom, August 2023
• Summer School of Multidimensional Poverty and Analysis, • Summer School of Multidimensional Poverty and Analysis,
Oxford Poverty & Human Development Initiative (OPHI), Oxford Poverty & Human Development Initiative (OPHI),
University of Oxford, August 2022 University of Oxford, August 2022
• Certified Banking Risk Management Level 3, Banking • Certified Banking Risk Management Level 3, Banking
Professional Certification Institutions, July 2022. Professional Certification Institutions, July 2022.
• Certified Banking Risk Management Level 2, Banking • Certified Banking Risk Management Level 2, Banking
Professional Certification Institutions, August 2021 Professional Certification Institutions, August 2021
• Certified Banking Risk Management Level 1, Banking • Certified Banking Risk Management Level 1, Banking
Professional Certification Institutions, April 2021 Professional Certification Institutions, April 2021
• Bond Market Instrument, Indonesia Bond Pricing Agency • Bond Market Instrument, Indonesia Bond Pricing Agency
(IBPA), Jakarta, December 2019 (IBPA), Jakarta, December 2019
Sertifikasi
• New Finance IT System, Brighthouse Financial, Bank of • New Finance IT System, Brighthouse Financial, Bank of
Certification
America and JP Morgan Chase & CO, SAP, New York, May America and JP Morgan Chase & CO, SAP, New York, May
2019 2019
• Global Banking Benchmark, JP Morgan Chase & CO, Bank of • Global Banking Benchmark, JP Morgan Chase & CO, Bank of
America, Wells Fargo, San Francisco-New York, March 2018 America, Wells Fargo, San Francisco-New York, March 2018
• Bond Modelling and Investment Strategy, Mandiri Sekuritas, • Bond Modelling and Investment Strategy, Mandiri Sekuritas,
In House Training, Jakarta, July 2017 In House Training, Jakarta, July 2017
• Enhancement: Understanding Financial Statement, IBS, • Enhancement: Understanding Financial Statement, IBS,
Jakarta, May 2017 Jakarta, May 2017
• Financial Modelling for Rolling Forecast, Deloitte, Jakarta. • Financial Modelling for Rolling Forecast, Deloitte, Jakarta.
October 2016 October 2016
• Bond Market Analysis, Indonesia Bond Pricing Agency • Bond Market Analysis, Indonesia Bond Pricing Agency
(IBPA), Jakarta, May 2016 (IBPA), Jakarta, May 2016
• Credit Portfolio Management: Risk Analysis, Modelling, and • Credit Portfolio Management: Risk Analysis, Modelling, and
Optimization, Golden Bridge Institute, Yogyakarta, August Optimization, Golden Bridge Institute, Yogyakarta, August
2015 2015
• Advanced Statistics, Bogor Agricultural University, In House • Advanced Statistics, Bogor Agricultural University, In House
Training, Jakarta, February 2015 Training, Jakarta, February 2015
• Financial Modelling Fundamentals and Sensitivity & Scenario • Financial Modelling Fundamentals and Sensitivity & Scenario
Analysis Tools, Deloitte, Jakarta, November 2013 Analysis Tools, Deloitte, Jakarta, November 2013
• Leadership Training PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, • Leadership Training PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
Training and Education Center Army Engineers Zeni, The Training and Education Center Army Engineers Zeni, The
Indonesian Army, Bogor. May 2012 Indonesian Army, Bogor. May 2012
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 633
Page 635
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
• PT Permodalan Nasional Madani (Holding Ultra mikro-BRI • PT Permodalan Nasional Madani (Holding Ultra Micro-BRI
Group), Jakarta Pusat, Indonesia (Oktober 2023-sekarang) Group), Central Jakarta, Indonesia (October 2023-present)
• PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BBRI), Jakarta Pusat, • PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BBRI), Central
Indonesia Jakarta, Indonesia
• Asisten Wakil Presiden-Kepala Manajemen Portofolio 2023 • Assistant Vice President-Head of Portfolio Management
Departemen Divisi Pasar, Portofolio & Risiko Perusahaan, Department, Division of Market, Portfolio & Corporate Risk,
(Agustus-September 2023) (August-September 2023)
• Manajer Senior-Kepala Departemen Manajemen Portofolio- • Senior Manager-Head of Portfolio Management Department-
Divisi Pasar, Portofolio & Risiko Perusahaan. (Agustus 2021- Division of Market, Portfolio & Corporate Risk. (August 2021-
Juli 2023) July 2023)
• Manajer – Pj. Kepala Departemen Manajemen Portofolio- • Manager – Acting Head of Portfolio Management
Divisi Risiko & Kebijakan Kredit Mikro, UKM, Konsumen Department-Division of Risk & Micro Credit Policy, SME,
Grup Manajer - Ekonomi, Divisi Pengembangan Perusahaan Consumer Group Manager - Economics, Corporate
dan Strategi, (September 2020-Desember 2020) Development and Strategy Division, (September
2020-December 2020)
Riwayat Pekerjaan
• Bantuan Teknis PT Bank Bukopin Tbk. (Juni-Agustus 2020) • Technical Assistance of PT Bank Bukopin Tbk. (June-August
Professional Experience
2020)
• Manajer - Asisten Eksekutif CEO, Sekretaris Perusahaan • Manager - Executive Assistant to the CEO, Corporate
Divisi (Oktober 2019-Juni 2020) Secretary Division (October 2019-June 2020)
• Asisten Manajer-Asisten Eksekutif CEO, Korporat Divisi • Assistant Manager-Executive Assistant to the CEO,
Sekretaris (Mei 2017-September 2019) Corporate Division Secretary (May 2017-September 2019)
• Asisten Manajer Ekonomi Grup, Divisi Pengembangan • Assistant Manager of Economics Group, Corporate
Perusahaan dan Strategi (September 2014-Mei 2017) Development and Strategy Division (September 2014-May
2017)
• Eksekutif Riset, Departemen Riset, Perencanaan Strategis • Research Executive, Research Department, Strategic
& Divisi Pengembangan Bisnis (Agustus 2013-September Planning & Business Development Division (August
2014) 2013-September 2014)
• Program Pengembangan Petugas (April 2012-Agustus • Officer Development Program (April 2012-August 2013)
2013)
• Kantor Wakil Presiden Republik Indonesia, Jakarta Pusat, • Office of the Vice President of the Republic of Indonesia,
Indonesia (Agustus 2011-Februari 2012) Central Jakarta, Indonesia (August 2011-February 2012)
Jabatan Lainnya Tidak Ada
Concurrent Positions None
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affiliation He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, nor with the controlling
and majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Share Ownership He does not own shares in PNM
Periode Jabatan 1 Mei 2024-sekarang
Term of Office May 1, 2024 – present
Jumlah Personel dan Sertifikasi yang Dimiliki
Number of Personnel and Certifications
Tahun 2024, Divisi Manajemen Risiko Operasional dan In 2024, the Operational and Corporate Risk
Korporasi didukung oleh 28 (Dua puluh delapan) orang Management Division was supported by 28 (twenty-
karyawan dan 26 (Dua puluh tiga) orang karyawan di eight) employees, 26 (twenty-three) of whom are
antaranya telah memiliki sertifikasi di bidang manajemen certified in the field of risk management.
risiko.
Nama Posisi Sertifikasi yang Dimiliki Penempatan
No
Name Position Certification Placement
Kepala Divisi Kepala Divisi
1. Akbar Suwardi BRM, CRM, CCP, CAFO
Head of Division Head of Division
Wakil Kepala Divisi
Wakil Kepala Divisi
2. Mulyana Wiriakusuma Deputy Head of QRMO,CCP
Deputy Head of Division
Division
634 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 636
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
Nama Posisi Sertifikasi yang Dimiliki Penempatan
No
Name Position Certification Placement
Kepala Bagian Risiko Strategi,Pasar,
Kepala Bagian Likuiditas, dan ERM
3. Siauw Daniel Lustiady QRMO,CCP,CRA
Head of Department Head of the Strategy, Market, Liquidity,
and ERM Risk Division
Kepala Bagian Risiko Hukum, Kepatuhan
Kepala Bagian dan Reputasi
4. Muhamad Ghaney Kadri QRMO, CCP, CCD
Head of Department Head of the Legal, Compliance, and
Reputation Risk Division
Kepala Bagian Kepala Bagian Risiko TI dan Digital
5. Khoirul Cahyo Utomo QRMO,CCP
Head of Department Head of the IT and Digital Risk Division
Kepala Bagian Business Continuity
Indri Astuti Sekar Kepala Bagian Management
6. QRMO,CCP
Pembayun Head of Department Head of the Business Continuity
Management Division
Kepala Bagian Kepala Bagian Risiko Operasional
7. Emy Ria Zola QRMO
Head of Department Head of the Operational Risk Division
Risiko Operasional
8. Andri Kurniawan Officer QRMO, CCP
Operational Risk
Staf Risiko Hukum, Kepatuhan dan Reputasi
9. Bianda Puspita Sari QRMO, CCP
Staff Legal, Compliance, and Reputation Risk
Risiko Strategi, Pasar, Likuiditas, dan ERM
10. Dimas Ainul Nuriman Officer QRMO, CCP
Strategy, Market, Liquidity, and ERM Risk
Risiko Operasional
11. Ilham Pinayungan Siagian Sr. Officer QRMO, CCP
Operational Risk
Staf Risiko Teknologi Informasi dan Digital
12. Kemala Mayliana QRMO
Staff Information Technology and Digital Risk
Staf Business Continuity Management
13. Amirah Nur Hakim QRMO
Staff Business Continuity Management
Staf Risiko Operasional
14. Nia Yutriana QRMO
Staff Operational Risk
Muhammad Dhafin Staf Risiko Strategi, Pasar, Likuiditas, dan ERM
15. QRMO
Firgayanda Staff Strategy, Market, Liquidity, and ERM Risk
Staf Business Continuity Management
16. Sutan Ghazi Azhar QRMO
Staff Business Continuity Management
Staf Risiko Hukum, Kepatuhan dan Reputasi
17. Cicik Dyah Pratiwi QRMO
Staff Legal, Compliance, and Reputation Risk
Risiko Hukum, Kepatuhan dan Reputasi
18. Ardhya Pradipta Officer QRMO, CCP, CCD
Legal, Compliance, and Reputation Risk
Staf Risiko Operasional
19. Novi Rahmayanti QRMO
Staff Operational Risk
Staf Risiko Operasional
20. Novalino Reynaldi Anas QRMO
Staff Operational Risk
Nurman Rasyid Staf Risiko Teknologi Informasi dan Digital
21. QRMO
Panusunan Hutasuhut Staff Information Technology and Digital Risk
Risiko Hukum, Kepatuhan dan Reputasi
22. Winda Sundaningrum Senior Officer QRMO, CCP
Legal, Compliance, and Reputation Risk
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 635
Page 637
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
Nama Posisi Sertifikasi yang Dimiliki Penempatan
No
Name Position Certification Placement
Mohammad Farid Staf Risiko Teknologi Informasi dan Digital
23. QRMO
Nurichsan Staff Information Technology and Digital Risk
Staf Risiko Operasional
24. Putri -
Staff Operational Risk
Dinda Rizqi Ridha Risiko Strategi, Pasar, Likuiditas, dan ERM
25. Officer QRMO
Debiyani Strategy, Market, Liquidity, and ERM Risk
Risiko Strategi, Pasar, Likuiditas, dan ERM
26. Enka Rosita Dewi Officer QRMO, CCP
Strategy, Market, Liquidity, and ERM Risk
Ugani Sri Miquen Tessha Staf Risiko Hukum, Kepatuhan dan Reputasi
27. QRMO
Sianipar Staff Legal, Compliance, and Reputation Risk
Muhammad Syauqi Staf Business Continuity Management
28. -
Hazimi Staff Business Continuity Management
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi
Duties and Responsibilities of the Operational and Corporate Risk Management Division
Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi The Operational and Corporate Risk Management
memiliki tugas pokok: melaksanakan manajemen Division has the main task of implementing corporate
korporasi (Enterprise Risk Management) risiko pasar, risk management (Enterprise Risk Management),
risiko likuiditas, risiko operasional, risiko hukum, covering market risk, liquidity risk, operational risk,
risiko reputasi, risiko strategi, risiko kepatuhan, risiko legal risk, reputation risk, strategic risk, compliance risk,
teknologi informasi perusahaan secara terintegrasi dan information technology risk, and Business Continuity
terkendali serta Business Continuity Management untuk Management, all in an integrated and controlled manner
mendukung pencapaian target perusahaan. to support the achievement of the company’s targets.
Fungsi Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Functions of the Operational and Corporate Risk
Korporasi: Management Division:
1. Penyusunan program kerja dan anggaran Divisi 1. Prepare the work program and budget of the
Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi dalam Operational and Corporate Risk Management
rangka pencapaian target Perusahaan. Division to achieve the company’s targets.
2. Penyusunan dan penyempurnaan Kebijakan 2. Formulate and improve Risk Management
Manajemen Risiko antara lain namun tidak terbatas Policies, including but not limited to guidelines for
pada pedoman penerapan Menajemen Risiko dan implementing Risk Management and guidelines for
pedoman Business Continuity Management (BCM). Business Continuity Management (BCM).
3. Menganalisis kesesuaian strategi bisnis dan cakupan 3. Analyze the alignment of business strategy and risk
risiko (Risk Coverage) berdasarkan visi, misi dan coverage based on the company’s vision, mission,
strategi bisnis perusahaan. and business strategy.
636 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 638
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
4. Penyusunan risk appetite statement dan framework 4. Prepare the risk appetite statement and framework,
yang telah ditetapkan di antaranya mencakup risk which includes risk capacity, risk appetite, risk
capacity, risk appetite, risk limit dan risk profile limits, and risk profiles within the functions of the
yang ada pada fungsi kerja Divisi Manajemen Risiko Operational and Corporate Risk Management
Operasional dan Korporasi. Division.
5. Pelaksanaan risk response dengan: 5. Implement risk response, including:
a. Melakukan review risiko terhadap kebijakan a. Reviewing risks against business, operational,
bisnis, operasional dan korporasi sesuai dengan and corporate policies in accordance with
ketentuan. regulations.
b. Tindak lanjut atas keputusan hasil Komite b. Following up on decisions made by the Violation
Penanganan Pelanggaran dan memitigasi risiko Handling Committee and mitigating risks to
timbulnya potensi kerugian perusahaan. avoid potential losses for the company.
c. Pengelolaan dan pengembangan tools (alat c. Managing and developing tools for the
kerja) pelaksanaan aktivitas pengendalian dan implementation of business and operational
monitoring bisnis dan operasional proses. control and monitoring activities.
d. Monitoring, analisa, pengujian dan evaluasi d. Monitoring, analyzing, testing, and evaluating the
kualitas dan kepatuhan atas bisnis proses. quality and compliance of business processes.
6. Pengembangan program budaya sadar risiko (risk 6. Develop a risk-aware culture program across the
culture) perusahaan di antaranya di lingkungan company, subsidiaries, and affiliates in an integrated
perusahaan, anak perusahaan dan afiliasi secara manner.
terintegrasi.
7. Mengkaji ulang secara berkala proses manajemen 7. Periodically review the risk management process
risiko berdasarkan perkembangan praktik-praktik based on the development of risk management
manajemen risiko yang berlaku untuk memastikan practices to ensure the adequacy of policies,
kecukupan kebijakan, strategi, dan pedoman strategies, and guidelines, the accuracy of risk
penerapan Manajemen Risiko, keakuratan assessment methodologies, and the adequacy of
metodologi penilaian risiko, dan kecukupan sistem the risk management information system.
informasi Manajemen Risiko.
8. Pelaksanaan pengujian, evaluasi dan perbaikan 8. Implement testing, evaluation, and improvement
program Business Continuity Management System of the Business Continuity Management System
(BCMS) sehingga meningkatkan kesiapan dalam (BCMS) program to enhance preparedness in the
menghadapi gangguan/bencana. face of disruptions or disasters.
9. Pelaksanaan proses pengukuran dan pemantauan 9. Implement risk measurement and monitoring for
risiko perusahaan secara keseluruhan (enterprise risk the entire company (enterprise risk management),
management) di antaranya namun tidak terbatas including but not limited to operational risk, legal
pada risiko operasional, risiko hukum, risiko reputasi, risk, reputation risk, strategic risk, liquidity risk,
risiko strategi, risiko likuiditas, risiko kepatuhan dan compliance risk, and information technology risk,
risiko teknologi informasi secara berkala sesuai on a regular basis in accordance with applicable
prosedur yang berlaku. procedures.
10. Pelaksanaan proses pengukuran, pemantauan dan 10. Implement integrated risk measurement, monitoring,
pengendalian risiko terintegrasi PNM Group. and control for the PNM Group.
11. Penyusunan dan pelaporan profil risiko dan risk 11. Prepare and report of the company’s risk profile and
register perusahaan sesuai ketentuan. risk register in accordance with regulations.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 637
Page 639
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
12. Pengelolaan risk assessment yang terintegrasi dan 12. Manage integrated and consolidated risk
terkonsolidasi ke seluruh unit kerja melalui perangkat assessments across all work units through risk
kerja risiko seperti Risk Control Self Assessment management tools such as Risk Control Self-
(RCSA), risk register, Key Risk Indicator (KRI) dan Assessment (RCSA), risk register, Key Risk Indicators
Business Impact Analysis (BIA). (KRI), and Business Impact Analysis (BIA).
13. Penyusunan dan evaluasi risk register terkait 13. Prepare and evaluate the risk register concerning the
pengawasan dan monitoring bisnis proses baik di supervision and monitoring of business processes at
Kantor Cabang maupun Kantor Unit ULaMM dan both Branch Offices and ULaMM and Mekaar Unit
Mekaar. Offices.
14. Pelaksanaan pemantauan dan validasi risk register 14. Implement monitoring and validate the risk register
terkait bisnis proses. concerning business processes.
15. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi penerapan 15. Monitor and evaluate the application of risk
prinsip-prinsip manajemen risiko yang terkait management principles related to the use of
dengan pemanfaatan teknologi informasi. information technology.
16. Pelaksanaan stress testing dan back testing 16. Implement stress testing and back testing as
sesuai ketentuan untuk mengetahui dampak dari required to understand the impact of economic
perubahan kondisi ekonomi terhadap kinerja secara condition changes on overall performance.
keseluruhan.
17. Penerapan dan pengembangan sistem informasi 17. Implement and develop integrated digital risk
manajemen risiko yang terintegrasi secara digital management information systems, including but
termasuk di antaranya namun tidak terbatas pada not limited to Dashboard Risk Register, Dashboard
Dashboard Risk Register, Dashboard Risk Profile dan Risk Profile, and Business Continuity Management
Business Continuity Management System. System.
18. Pelaksanaan dan koordinasi dengan risk owner dalam 18. Implement and coordinate with risk owners in the
pelaksanaan identifikasi, pengukuran, monitoring identification, measurement, monitoring, and control
dan pengendalian risiko pasar, risiko likuiditas, risiko of market risk, liquidity risk, operational risk, legal
operasional, risiko hukum, risiko reputasi, risiko risk, reputation risk, strategic risk, compliance risk,
strategi, risiko kepatuhan, risiko teknologi informasi and information technology risk, and conducting
serta melakukan analisis sesuai risk appetite. analysis in line with the risk appetite.
19. Berkoordinasi dengan Kantor Cabang, Unit Kerja/ 19. Coordinate with Branch Offices, Central Office Work
Divisi kantor Pusat, Anak Perusahaan dan Afiliasi Units/Divisions, Subsidiaries, and Affiliates in the
dalam rangka penerapan manajemen risiko di implementation of risk management in the company.
Perusahaan.
20. Penyusunan laporan penerapan manajemen risiko 20. Preparae risk management implementation reports
sebagai pemenuhan kewaiiban Perusahaan kepada to meet the company’s obligations to the Board of
Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham dan Directors, Board of Commissioners, Shareholders,
Regulator. and Regulators.
21. Pelaksanaan supervisi, pembinaan dan pengawasan 21. Conduct supervision, coaching, and oversight of
pada seluruh personel di Divisi Manajemen Risiko all personnel in the Operational and Corporate
Operasional dan Korporasi agar dapat berjalan Risk Management Division to ensure compliance
sesual dengan Ketentuan & Peraturan, baik Eksternal with regulations, both external (laws, government
(UU, Peraturan Pemerintah, Keputusan Presiden, regulations, presidential decrees, SE/SK related
SE/SK Departemen terkait dan lain-lain) maupun departments, etc.) and internal (company policies
Internal (Kebijakan & Sistem Prosedur Perusahaan). and procedures).
638 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 640
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
22. Pelaporan progress kinerja Divisi Manajemen Risiko 22. Report progress on the performance of the
Operasional dan Korporasi kepada Direktur dan Operational and Corporate Risk Management
EVP yang membawahi Divisi Manajemen Risiko Division to the Director and EVP overseeing the
Operasional dan Korporasi, serta pihak lain yang division, as well as other relevant parties according
terkait sesuai ketentuan yang berlaku di Perusahaan. to the company’s regulations.
Pelaksanaan Tugas Divisi Manajemen Risiko
Duty Implementation of Risk Management Division
Tahun 2024, Divisi Manajemen Risiko Operasional dan In 2024, the Operational and Corporate Risk
Korporasi telah melaksanakan tugas dan tanggung Management Division has carried out its tasks and
jawabnya, antara lain: responsibilities, including:
Uraian
No Description Output
Bagian Risiko Operasional
A
Operational Risk
Review kerugian operasional Tersedianya review MR terhadap pengajuan kerugian operasional.
1
Operational Loss Review Availability of MR review for operational loss submissions.
Tersedianya review MR terhadap kebijakan operasional yang dibuat
oleh perusahaan, baik kebijakan baru ataupun pengkinian kebijakan
Review risiko atas kebijakan operasional existing.
2
Risk Review of Operational Policies Availability of MR review for operational policies created by the
company, whether they are new policies or updates to existing
policies.
Meningkatnya kapabilitas dan kompetensi pelaksana bagian risiko
Peningkatan Kapasitas dan Keterampilan operasional.
3
Capacity and Skill Enhancement Improvement in the capabilities and competencies of the operational
risk department’s staff.
Komite Penanganan Pelanggaran (KPP) Terlaksananya rapat KPP dengan Divisi terkait.
4
Committee for Handling Violations (KPP) Implementation of KPP meetings with the relevant divisions.
Penerapan Manajemen Risiko Operasional Pada
Terlaksananya penerapan manajemen risiko operasional pada Anak
Anak Perusahaan
5 Perusahaan PNM.
Implementation of Operational Risk Management
Implementation of operational risk management at PNM’s subsidiaries.
in Subsidiaries
Pengembangan Dashboard Leading indicator Tersedianya Dashoard Leading Indicator.
6
Development of Leading Indicator Dashboard Availability of a Leading Indicator Dashboard.
Pengembangan Dashboard Monitoring Pengawasan
ULaMM Tersedianya Dashboard Monitoring Pengawasan UlaMM.
7
Development of ULaMM Supervision Monitoring Availability of a ULaMM Monitoring Oversight Dashboard.
Dashboard
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 639
Page 641
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
Uraian
No Description Output
Pengembangan Dashboard Monitoring Fraud Tersedianya Dashboard Monitoring Fraud.
8
Development of Fraud Monitoring Dashboard Availability of a Fraud Monitoring Dashboard.
Tersedianya dokumen BPM dan RPM terupdate
Pengkiniaian BPM dan RCM
9 Availability of updated BPM (Business Process Management) and RPM
Update of BPM and RCM
(Risk Profile Management) documents.
Bagian Risiko Teknologi Informasi dan Digital
B
Information Technology and Digital Risk Division
Tersedianya Database bagian Risiko TI dan Digital yang dapat
digunakan untuk leading indicator terkait IT.
Database bagian Risiko TI dan Digital
1 Availability of a database for the IT and Digital Risk department that
Database of the IT and Digital Risk Division
can be used for leading indicators related to IT.
Tersedianya laporan Manajemen Risiko Teknologi Informasi untuk
manajemen Perusahaan secara semesteran.
Laporan Manajemen Risiko Teknologi Informasi
2 Availability of Information Technology Risk Management reports for
Information Technology Risk Management Report
the Company’s management on a semi-annual basis.
Meningkatnya kesadaran karyawan atas risiko teknologi informasi dan
Budaya sadar risiko digital melalui dekstop wallpaper dan Banner PNM Digi.
3
Risk-Aware Culture Increased employee awareness of information technology and digital
risks through desktop wallpaper and PNM Digi Banner.
Meningkatnya kapabilitas dan kompetensi pelaksana bagian risiko
Peningkatan Kapasitas dan Keterampilan teknologi informasi dan digital.
4
Capacity and Skill Enhancement Increased capabilities and competencies of the Information
Technology and Digital Risk department staff.
Pengkinian Kebijakan Manajemen Risiko TI Tersedianya Kebijakan Manajemen Risiko TI yang terupdate.
5
Updating of IT Risk Management Policies Availability of the updated IT Risk Management Policy.
Tersedianya Review Manajemen Risiko (RMR) dan rekomendasi atas
Review risiko atas kebijakan TI kebijakan dan SOP terkait IT.
6
Risk Review of IT Policies Availability of Risk Management Review (RMR) and recommendations
for policies and SOPs related to IT.
Project Revamp & Scale Up Digital Risk Penyelarasan Pedoman Manajemen Risiko Teknologi Informasi sesuai
Management Framework - BRI rekomendasi roadmap.
7
Project Revamp & Scale Up Digital Risk Alignment of Information Technology Risk Management Guidelines
Management Framework - BRI according to the roadmap recommendations.
Tersedianya risk register dan risk rating dari penilaian risiko Aplikasi
Project Risk Assessment Aplikasi Mekaar Digi - BRI
Mekaar Digi.
8 Project Risk Assessment of Mekaar Digi
Availability of a risk register and risk rating from the Mekaar Digi
Application - BRI
Application risk assessment.
Bagian Risiko Strategi, Pasar, Likuiditas, dan ERM
C
Strategy, Market, Liquidity, and ERM Risk Division
Perusahaan memiliki Risk Maturity Models atau Level Pengukuran
Maturitas Risiko yang bertujuan untuk mendeskripsikan progress saat
Tingkat Maturitas Manajemen Risiko ini dari implementasi ERM.
1
Risk Management Maturity Level The company has Risk Maturity Models or Risk Maturity Level
Measurements aimed at describing the current progress of ERM
implementation.
640 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 642
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
Uraian
No Description Output
Perusahaan telah menerapkan proses identifikasi, analisis, evaluasi dan
pengelolaan semua Risiko yang potensial dan diterapkan terhadap
semua Bagian/Divisi/program/kegiatan mulai dari penyusunan
Penerapan Manajemen Risiko Korporasi secara rencana strategis, penyusunan dan pelaksanaan program dan
terintegrasi (Profil Risiko Korporasi) anggaran, Pertanggungjawaban dan monitoring dan evaluasi.
2
Integrated Corporate Risk Management The Company has implemented a process for identifying, analyzing,
Implementation (Corporate Risk Profile) evaluating, and managing all potential risks, which is applied to
all departments/divisions/programs/activities, starting from the
preparation of strategic plans, program and budget formulation and
implementation, accountability, as well as monitoring and evaluation.
Tersedianya Risk Register terkait 8 (delapan) risiko perusahaan (selain
dari risiko kredit) secara keseluruhan yang menggambarkan risiko
inheren, mitigasi risiko dan risiko residual atas isu-isu penting yang
Penyusunan Risk Register menyangkut dengan pelaksanaan bisnis perusahaan.
3
Preparation of Risk Register Availability of a Risk Register related to the 8 (eight) company risks
(excluding credit risk) overall, which describes the inherent risks, risk
mitigation, and residual risks of key issues related to the company’s
business operations.
Perusahaan telah menerapkan proses identifikasi, analisis, evaluasi
dan pengelolaan Pasar dan Likuiditas yang potensial dan diterapkan
mulai dari penyusunan rencana pendanaan, penyusunan strategi
pelunasan hutang dan anggaran, serta monitoring dan evaluasi Cost
Laporan Monitoring Risiko Korporasi (Risiko Pasar of Fund maupun risiko lainnya yang berkaitan dengan Risiko Pasar
dan Likuiditas) dan Likuiditas.
4
Corporate Risk Monitoring Report (Market and The Company has implemented a process for identifying, analyzing,
Liquidity Risk) evaluating, and managing potential Market and Liquidity risks,
which is applied starting from the preparation of funding plans, debt
repayment strategy formulation, and budgeting, as well as monitoring
and evaluating the Cost of Funds and other risks related to Market
and Liquidity Risks.
Tersedianya Dashboard penyusunan risk register untuk pengisian
Pengembangan Dashboard Penyusunan Risk secara real time dan akurat bagi risk owners yang meliputi proses
Register identifikasi, analisis, evaluasi dan pengelolaan risiko yang potensial.
5
Development of Risk Register Preparation Availability of a dashboard for compiling the risk register for real-
Dashboard time and accurate input by risk owners, covering the processes of
identifying, analyzing, evaluating, and managing potential risks.
Perusahaan memiliki analisa Stress-Test termasuk back-testing risiko
yang bertujuan untuk mendeskripsikan daya tahan Perusahaan saat ini
Stress-Test Risiko Korporasi/Keuangan dan Back atas risiko ekonomi makro dan uncontrollable risk dari implementasi
testing ERM.
6
Corporate/Financial Risk Stress-Test and Back The Company has conducted Stress-Test analysis, including risk
Testing back-testing, aimed at describing the company’s current resilience
to macroeconomic risks and uncontrollable risks from ERM
implementation.
Perusahaan memiliki arahan jelas terkait acuan/parameter pengelolaan
manajemen risiko Korporat, dengan mengartikulasikan risiko-risiko
Kegiatan Forum Rapat Komite Manajemen Risiko
dalam hal: kecukupan modal, menjaga likuiditas, pencapaian target
(Direksi, Dewan Komisaris, Kadiv) secara berkala
bisnis dan memelihara reputasi/franchise value.
7 Periodic Meetings of the Risk Management
The Company has clear guidance regarding the references/
Committee Forum (Board of Directors, Board of
parameters for corporate risk management, articulating risks in terms
Commissioners, Division Heads)
of: capital adequacy, maintaining liquidity, achieving business targets,
and preserving reputation/franchise value.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 641
Page 643
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
Uraian
No Description Output
Meningkatnya kesadaran seluruh karyawan atas risiko strategi, pasar,
Budaya Sadar Risiko likuiditas, dan ERM.
8
Risk Awareness Culture Increased awareness among all employees regarding strategic,
market, liquidity risks, and ERM.
Meningkatnya kapabilitas dan kompetensi pelaksana bagian risiko
Peningkatan Kapasitas dan Keterampilan strategi, pasar, likuiditas, dan ERM.
9
Capacity and Skill Enhancement Increased capabilities and competencies of the staff responsible for
strategic, market, liquidity risks, and ERM.
Tersedianya review MR terhadap kebijakan korporasi yang dibuat oleh
Review Risiko atas ketentuan/kebijakan korporasi perusahaan (baru/pengkinian kebijakan yang masih berlaku).
10
Risk Review of Corporate Regulations/Policies Availability of a Management Review (MR) of corporate policies
created by the company (new or updates to existing policies).
Tersedianya Risk Library secara lebih sistematis dan terukur sebagai
Pengembangan Risk Library acuan bagi risk owner dalam melakukan penilaian risiko.
11
Development of Risk Library Availability of a Risk Library in a more systematic and measurable
manner as a reference for risk owners in conducting risk assessments.
Tersedianya Early Warning System untuk Manajemen, Risk Owner
untuk deteksi dini risiko korporasi sehingga dapat segera dilakukan
Dashboard Early Warning System mitigasi risiko terkait.
12
Dashboard Early Warning System Availability of an Early Warning System for management and risk
owners to detect corporate risks early, enabling immediate mitigation
of related risks.
Laporan Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Tersedianya Laporan Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi bagi
dengan BRI BRI sesuai format yang diminta.
13
Report on the Implementation of Integrated Risk Availability of an Integrated Risk Management Implementation Report
Management with BRI for BRI in the requested format.
Bagian Risiko Hukum, Kepatuhan dan Reputasi
D
Legal Risk, Compliance, and Reputation Division
Monitoring atas Risiko Hukum, Kepatuhan dan Tersedianya laporan risiko Hukum, Kepatuhan dan Reputasi untuk
Reputasi manajemen Perusahaan.
1
Monitoring of Legal, Compliance, and Reputation Availability of Legal, Compliance, and Reputation risk reports for the
Risks company’s management.
Review risiko hukum dan kepatuhan atas kebijakan Tersedianya review risiko hukum dan kepatuhan atas kebijakan yang
yang berlaku di perusahaan (existing dan baru) berlaku di perusahaan.
2
Review of legal and compliance risks related to Availability of a legal and compliance risk review of the policies
existing and new policies in the company. currently in effect at the company.
Review risiko hukum terhadap kerja sama yang Tersedianya review risiko hukum untuk seluruh kerja sama yang
dilakukan oleh perusahaan dengan pihak eksternal dilakukan oleh perusahaan dengan pihak eksternal.
3
Review of legal risks related to the partnerships Availability of a legal risk review for all partnerships and collaborations
established by the company with external parties. conducted by the company with external parties.
Budaya Sadar Risiko atas Risiko Hukum, Reputasi
dan Kepatuhan Meningkatnya kesadaran atas risiko hukum, kepatuhan dan reputasi.
4
Risk Awareness Culture on Legal, Reputation, and Increased awareness of legal, compliance, and reputation risks.
Compliance Risks
Meningkatnya kapabilitas dan kompetensi pelaksana bagian risiko
Peningkatan kapasitas dan keterampilan hukum, kepatuhan, dan reputasi.
5
Capacity and Skill Enhancement Increased capabilities and competencies of the staff responsible for
legal, compliance, and reputation risks.
Tersedianya laporan pemantauan berita negatif untuk keperluan
Laporan Pemantauan Berita Negatif deteksi dini risiko reputasi.
6
Negative News Monitoring Report Availability of a report on monitoring negative news for early detection
of reputation risks.
642 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 644
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
Uraian
No Description Output
Fit-Gap Assessment dan Penentuan Akun
Tersedianya laporan Fit-Gap Assessment dan Penentuan Akun
Signifikan ICoFR
Signifikan ICoFR.
7 Fit-Gap Assessment and Determination of
Availability of a Fit-Gap Assessment report and the determination of
Significant Accounts for ICoFR (Internal Control
Significant Accounts for ICoFR.
over Financial Reporting)
Tersedianya Early Warning System (EWS) untuk keperluan deteksi
dini risiko yang dapat timbul terhadap proses pengikatan jaminan
Early Warning System (EWS) Pendingan Notaris Nasabah ULaMM.
8
Early Warning System (EWS) Pendingan Notaris The availability of an Early Warning System (EWS) for early detection
of risks that may arise in the collateral binding process for ULaMM
customers.
Penyusunan Pedoman Tingkat Kesehatan Tersedianya Pedoman Tingkat Kesehatan Perusahaan sebagai bentuk
Perusahaan kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
9
Preparation of the Company Health Level Availability of a Company Soundness Level Guideline as a form of
Guidelines compliance with applicable laws and regulations.
Tersedianya SK Organ Pengelola Risiko sebagai bentuk kebijakan
Penyusunan SK Organ Pengelola Risiko implementasi dari Peraturan Menteri BUMN PER-02/MBU/03/2023.
10 Preparation of the Risk Management Organizing Availability of a Risk Management Committee Decree as a policy
Decree (SK) implementation of the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
PER-02/MBU/03/2023.
Bagian Business Continuity Management
E
Business Continuity Management Division
Kebijakan Business Continuity Management
Tersedianya kebijakan BCM bagi Perusahaan.
1 (BCM)
Availability of BCM Policy for the Company.
Business Continuity Management (BCM) Policy
Tersedianya laporan penerapan BCM dan K3 bagi perusahaan.
Monitoring Penerapan BCM dan K3
2 Availability of BCM and OHS Implementation Reports for the
Monitoring of BCM and OHS Implementation
Company.
Budaya Sadar Risiko terhadap BCM Meningkatnya kesadaran penerapan BCM di lingkungan perusahaan.
3
Risk Awareness Culture towards BCM Increased awareness of BCM implementation within the company.
Meningkatnya kapabilitas dan kompetensi pelaksana bagian BCMK3.
Peningkatan Kapasitas dan Keterampilan
4 Improved capabilities and competencies of the BCM and OHS division
Capacity and Skill Enhancement
implementers.
Tersedianya laporan hasil Business Impact Analysis sebagai acuan
dalam pengembangan rencana dan program kelangsungan usaha
Pelaksanaan Business Impact Analysis (BIA) pada lingkup Kantor Pusat dan Kantor Cabang.
5
Implementation of Business Impact Analysis (BIA) Availability of Business Impact Analysis (BIA) reports as a reference for
the development of business continuity plans and programs within the
scope of the Head Office and Branch Offices.
Terlaksananya penilaian risiko bencana (DRA) di lingkup Kantor Pusat
Pelaksanaan Disruption Risk Assessment (DRA)
dan Kantor Cabang.
6 Implementation of Disruption Risk Assessment
Implementation of Disaster Risk Assessment (DRA) within the scope of
(DRA)
the Head Office and Branch Offices.
Tersedianya dokumen Business Continuity Plan sebagai rencana
Pengembangan Business Continuity Plan (BCP) kelangsungan usaha dalam kondisi gangguan atau bencana.
7
Development of Business Continuity Plan (BCP) Availability of the Business Continuity Plan (BCP) document as a
business continuity strategy in the event of disruptions or disasters.
Tersedianya review dan pengkinian atas kebijakan K3 yang berlaku
Review Kebijakan K3
bagi Perusahaan.
8 Review of OHS (Occupational Health and Safety)
Availability of review and updates on the applicable Occupational
Policy
Health and Safety (OHS) policy for the Company.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 643
Page 645
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
Pelatihan Divisi Manajemen Risiko
Credit Risk Management Division Training 2024
Perusahaan senantiasa meningkatkan mutu dan The Company consistently improves the quality and
kompetensi Divisi Manajemen Risiko Kredit Adapun competence of the Credit Risk Management Division.
kegiatan pengembangan kompetensi yang diikuti Divisi The competency development activities participated by
Manajemen Risiko Kredit di sepanjang tahun 2024 the Credit Risk Management Division throughout 2024
adalah sebagai berikut: are as follows:
Jenis Pelatihan dan Penyelenggara
No Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan PIC
Organizer
Types and Materials of Training/Competency Development
Woman Leadership Insipration Eka Nurmala,
1. Human Capital Services
Woman Leadership Insipration Grace Sugiarsih
Ambidextrous Leadership Kepala Bagian Luki Nurwendi,
2. Human Capital Services
Ambidextrous Leadership Head of Department Nika Jatnika
Budi Santoso,
Awareness Serta Pendalaman UU PDP dan CyberSecurity Susila,
3. Awareness and In-depth Understanding of the PDP Law and Human Capital Services Nika Jatnika,
Cybersecurity Buyung Akbar,
Eka Nurmala
Awareness Hasil Fit-Gap Asessment & Penentuan Akun
Signifikan
4. Human Capital Services Budi Santoso
Awareness of Fit-Gap Assessment Results & Determination of
Significant Accounts
Kegiatan RCC Asesor Kompetensi tahun 2024
5. LSPPNM Susila
RCC Competency Assessor Activities 2024
Rencana Strategi Muhammad Farid,
Pelatihan Aplikasi Anggaran (SIERRA)
6. Perusahaan Maharani Ayu Suraputri,
Budget Application Training (SIERRA)
Corporate Strategy Plan Rayi Anggraini Liberty
Pelatihan APU PPT & PPPSPM POJK 8-2023 Kepatuhan Muhammad Teguh Iman
7.
AML CFT & PPPSPM POJK 8-2023 Training Compliance Saputra
Pelatihan Awareness Environmental, Social, and Governance Jasa Manajemen dan
(ESG) TJSL
8. Grace Sugiarsih
Environmental, Social, and Governance (ESG) Awareness Management Services
Training and TJSL
Pelatihan Awareness Hasil Pengembangan BCM Human Capital Budi Santoso,
9.
Awareness Training on BCM Development Results Development Susila
Pelatihan Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO
37001:2016 Human Capital
10. Dindin Ismail
Awareness Training on Anti-Bribery Management System ISO Development
37001:2016
644 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 646
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
Jenis Pelatihan dan Penyelenggara
No Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan PIC
Organizer
Types and Materials of Training/Competency Development
Pelatihan Awareness Sistem Manajemen Keamanan Informasi
ISO 27001:2022 Human Capital
11. Dindin Ismail
Awareness Training on Information Security Management Development
System ISO 27001:2022
Elizabeth Yuli Parlina,
Joko Purwanto,
Agustiawan,
Indah Lestari,
Pelatihan Data Visual - PowerPoint Human Capital Siti Muflihatun,
12.
Data Visualization Training - PowerPoint Development Laras Hafizhah Suristyo,
Muhammad Teguh Iman
Saputra,
Rayi Anggraini Liberty,
Abdi Rahmat Sah Siregar
Nika Jatnika,
Pelatihan Functional Suite Platform PSAK 71 PT Nexia Advisory Damar Dwi Prakoso,
13.
Functional Suite Platform PSAK 71 Training Services Siti Maemunah,
Muhammad Fadlullah
Pelatihan Milennial Talent Leadership Program (LENTERA) Tana Ahmad Permana,
14. Human Capital Services
Millennial Talent Leadership Program (LENTERA) Training Damar Dwi Prakoso
Pelatihan Pembekalan Teknik Investigasi dan Pelaporan Human Capital Tana Ahmad Permana,
15.
Investigation and Reporting Techniques Training Development Damar Dwi Prakoso
Joko Purwanto,
Pelatihan Pembiayaan Syariah Manajemen Risiko Kredit
16. Muhammad Teguh Iman
Sharia Financing Training Credit Risk Management
Saputra
Budi Santoso,
Susila,
Nika Jatnika,
Luki Nurwendi,
Buyung Akbar,
Damar Dwi Prakoso,
Indah Lestari,
Pelatihan Penyusunan Loan Portfolio Guidelines (LPG)
PT Bank Rakyat Dindin Ismail,
17. Training on the Preparation of Loan Portfolio Guidelines
Indonesia, Tbk Muhammad Fadlullah,
(LPG)
Muhammad Farid,
Salman Farisi,
Siti Maemunah,
Tana Ahmad Permana,
Siti Muflihatun,
Desanti Mayahapana,
Abi Wiyono
Refreshment Materi Risk Control Matrix dan Business
Continuity Plan Human Capital
18. Dindin Ismail
Refreshment Materi Risk Control Matrix dan Business Development
Continuity Plan
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 645
Page 647
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
Pelatihan Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi
Operational and Corporate Risk Management Division Training
Perusahaan senantiasa meningkatkan mutu dan The Company consistently improves the quality and
kompetensi Divisi Manajemen Risiko. Adapun competence of the Risk Management Division. The
kegiatan pengembangan kompetensi yang diikuti competency development activities participated by the
Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi di Operational and Corporate Risk Management Division
sepanjang tahun 2024 adalah sebagai berikut: throughout 2024 are as follows:
Jenis Pelatihan dan Penyelenggara
No Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan PIC
Organizer
Types and Materials of Training/Competency Development
1. Woman Leadership Insipration HCS PMB
Pelatihan Tanggap Darurat dan Kebencanaan
2. BNPB ANH, PMB, SQQ
Emergency Response and Disaster Training
Pelatihan Pembiayaan Syariah
3. UUS WIS
Sharia Financing Training
Pelatihan Fraud Risk Management
4. YPIA VYN
Fraud Risk Management Training
RCSA dan LED
5. LPPI VYN
RCSA and LED
6. Power BI e-Bagus Learning VYN, RPH, OCN, SGZ
Melukis Slide VYN, ANK, CCK, RPH, RKD,
7. Artistik Salindia Lima
Creating Slides ANH, NYT
8. Jasper Soft Izuno VYN, OCN
Pelatihan ROPA dan DPIA
9. Divisi MIS VYN, BIA, RPH, OCN
ROPA and DPIA Training
Pelatihan Pengawasan dan Monitoring ULaMM VYN, OLA, NVR, IPS, ANK,
10. Divisi HCD
Supervision and Monitoring Training for ULaMM WIS
11. Cyber Risk Fundamental CRMS CAH, KEM, RPH
Pelatihan Certified Contract Drafter
12. BNSP MGA, APP
Certified Contract Drafter Training
Workshop KUHP terbaru Universitas Indonesia
13. MGA, APP, CCK
Latest Criminal Code (KUHP) Workshop Indonesia University
Pelatihan Perlindungan Data Pribadi
14. Divisi KPH MGA, APP, CCK, BIA
Personal Data Protection Training
646 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 648
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management
Jenis Pelatihan dan Penyelenggara
No Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan PIC
Organizer
Types and Materials of Training/Competency Development
Pelatihan Climate Stress Testing versi OJK
15. ESG BRI RKD
Climate Stress Testing Training, OJK Version
Workshop Implementasi PERMEN BUMN No. 2 th 2023 Kementerian BUMN
DAN, ULM, RKD, MGY, BQZ,
16. Workshop on the Implementation of PERMEN BUMN Ministry of State-Owned
CCK, NVR, MGA
Number 2 of 2023 Enterprises
Workshop Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
17. Surveyor Indonesia MGA, ANH
Sustainable Finance Action Plan Workshop
Pelatihan Audit Internal Sistem Manajemen Keamanan
Informasi ISO 270001:2022
18. BSI CAH, KEM
Internal Audit Training for Information Security Management
System ISO 27001:2022
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 647
Page 649
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Direksi juga dibantu oleh komite di bawah Direksi yang of Directors is also assisted by committees under the
dibentuk secara ad-hoc sesuai kebutuhan Perusahaan. Board of Directors, which are formed on an ad-hoc
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan telah memiliki 11 basis according to the company’s needs. As of the
(Sebelas) komite, yaitu: end of 2024, the Company has established 11 (Eleven)
committees as follows:
1. Tim Asset and Liability Committee (ALCO) 1. Asset and Liability Committee (ALCO)
2. Komite Remedial (Wecom) 2. Remedial Committee (Wecom)
3. Komite Pengendalian Risiko Operasional 3. Operational Risk Control Committee
4. Komite Investasi 4. Investment Committee
5. Komite Produk 5. Product Committee
6. Komite Manajemen Risiko 6. Risk Management Committee
7. Komite Penanganan Pelanggan 7. Customer Handling Committee
8. Komite Human Capital 8. Human Capital Committee
9. Komite Pengarah Teknologi Informasi 9. Information Technology Steering Committee
10. Komite Pembiayaan 10. Financing Committee
11. Komite TJSL 11. CSR Committee
Tim Asset and Liability Committee (ALCO)
Asset and Liability Committee (ALCO)
Struktur dan Keanggotaan Tim Asset and Liability Committee (ALCO)
Structure and Membership of the Asset and Liability Committee (ALCO)
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
• Direktur Utama • President Director
• Direktur Bisnis • Director of Business
Anggota Tetap • Direktur Perencanaan Strategis dan • Director of Strategic Planning and Finance
(memiliki hak suara) Keuangan
Permanent Members • Direktur Operasional • Director of Operations
(with voting rights) • Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko • Director of Compliance and Risk
Management
• Executive Vice President (EVP) Bisnis • Executive Vice President (EVP) of Business
• Kepala Divisi yang membawahi fungsi • Head of Division in Charge of Treasury
Treasury Function
• Kepala Divisi yang membawa Rencana • Head of Division in Charge of Corporate
Anggota Tetap Strategis Perusahaan Strategic Plan
(tidak memiliki hak suara) • Kepala Divisi yang membawahi fungsi Riset • Head of Division in Charge of Product
Permanent Members dan Pengembangan Produk Research and Development
(with no voting rights) • Kepala Divisi yang membawahi fungsi • Head of Division in Charge of Business
Bisnis
• Kepala Divisi Akuntansi Manajemen dan • Head of Division in Charge of Management
Keuangan Accounting and Finance Division
648 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 650
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
• Unit Kerja Fungsi Satuan Pengawas Intern • Work Unit for Internal Audit Function
• Kepala Divisi yang membawahi fungsi • Head of Division in Charge of Risk
Anggota Tidak Tetap Manajemen Risiko Management
(tidak memiliki hak suara) • Kepala Divisi yang membawahi fungsi • Head of Division in Charge of Compliance
Non-Permanent Members Kepatuhan
(with no voting rights • Kepala Divisi yang membawahi fungsi • Head of Division in Charge of Legal Affairs
Hukum
• Kepala Unit Usaha Syariah • Head of Sharia Business Unit
Sekretaris Kepala Divisi yang membawahi fungsi Treasury
Secretary Head of Division in Charge of Treasury
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Tim Asset and Liability
Committee (ALCO)
Duties and Responsibilities of the Asset and Liability Committee (ALCO)
Tugas dan tanggung jawab Komite ALCO antara lain The duties and responsibilities of the ALCO Committee
sebagai berikut: are as follows:
1. Menetapkan kebijakan dalam pencapaian posisi 1. Establish policies for achieving the position of assets
aset dan liabilitas. and liabilities.
2. Melakukan review secara berkala posisi aset dan 2. Conduct periodic reviews of the asset and liability
liabilitas. positions.
3. Menetapkan kebijakan dalam penentuan metode 3. Set policies for determining the methods for setting
untuk menetapkan tingkat bunga/marjin, interest rates/margins, administration fees, and other
administration fee dan fee base income lainnya yang fee-based income that will be given to customers
akan diberikan ke nasabah dalam pertumbuhan aset in a manner that ensures stable asset growth, and
yang stabil serta membandingkan tingkat bunga compare the interest rates offered by competing
yang diberikan oleh institusi pesaing secara berkala. institutions on a regular basis.
4. Memutus nilai harga lainnya (pricing) yang 4. Determine the pricing of other financial products
berdampak langsung pada pencapaian keuntungan/ (pricing) that directly impact the achievement of the
Net Interest Income (NII) Perusahaan. Company’s profit/Net Interest Income (NII).
5. Melakukan pembahasan pergerakan tingkat bunga/ 5. Discuss interest rate/margin movements in relation
marjin sehubungan dengan keadaaan ekonomi di to future economic conditions.
masa akan datang.
6. Menentukan suku bunga/marjin dan jangka waktu 6. Set interest rates/margins and financing terms to
pembiayaan, dalam rangka menjaga agar tidak prevent mismatched gaps between assets and
terjadi kesenjangan posisi (gap) antara aset dan liabilities, as well as organize the asset and liability
liabilitas, serta menata struktur aset dan liabilitas structure to achieve optimal results.
guna mencapai hasil yang maksimal.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 649
Page 651
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
7. Menentukan tingkat likuiditas dalam rangka 7. Determine liquidity levels to maintain adequate fund
mempertahankan ketersediaan dana dan menjaga availability and ensure that liquid assets match future
agar aset likuid yang ada sesuai dengan kebutuhan cash needs.
kas di masa depan.
8. Memonitor bahwa pengelolaan aset and liabilitas 8. Monitor that asset and liability management within
di Perusahaan dilaksanakan sesuai dengan hasil the company is conducted in accordance with the
putusan Rapat ALCO. decisions made in ALCO meetings.
9. Melakukan pembahasan-pembahasan lainnya yang 9. Conduct discussions on other matters related to
mempunyai hubungan dengan aset dan liabilitas. assets and liabilities.
Rapat Komite Tim Asset and Liability Committee (ALCO)
Meeting of the Asset and Liability Committee (ALCO)
Sepanjang tahun 2024, Tim Asset and Liability Throughout 2024, the Asset and Liability Committee
Committee telah melaksanakan rapat sebanyak held 4 (four) meetings, with the following details:
4 (empat) kali dengan rincian sebagai berikut:
Agenda Rapat
No
Meeting Agenda
1. Penyampaian hasil Rapat Komite ALCO periode 1. Submission of the ALCO Committee meeting results for
30 September 2023 pada tanggal 20 Oktober 2023 the period of September 30, 2023, on October 20, 2023
2. Penyampaian Laporan Kinerja ALCO per 31 Desember 2. Submission of the ALCO performance report as of
2023 December 31, 2023
1
3. Rencana Penerbitan Obligasi PUB V Tahap II PNM tahun 3. Plan for the Issuance of PUB V Phase II Bonds by PNM
2024 in 2024
4. Pembahasan Base lending rate ULaMM berdasarkan 4. Discussion of the Base Lending Rate for ULaMM based
pengajuan dari Divisi PBS on the proposal from the PBS Division
1. Penyampaian Hasil Rapat Komite ALCO pada bulan 1. Submission of the ALCO Committee meeting results for
Februari 2024 the period of February 2024
2
2. Penyampaian Laporan Kinerja ALCO per 30 April 2024 2. Submission of the ALCO performance report as of April
30, 2024
1. Market Outlook oleh Divisi MRO 1. Market Outlook by the MRO Division
2. Tindak Lanjut Hasil Rapat Komite ALCO bulan Mei 2024 2. Follow-up on the results of the meeting of ALCO
Committee in May 2024
3. Penyampaian Laporan Kinerja ALCO per 30 Juli 2024 3. Submission of the ALCO performance report as of July
3 30, 2024
4. Penyesuaian BLR ULaMM Reguler/Syariah 4. Adjustment of the Base Lending Rate (BLR) for Regular/
Syariah ULaMM
5. Rekomendasi dan Keputusan Komite ALCO 5. Recommendations and Decisions of the ALCO
Committee
1. Market Outlook oleh Divisi MRO 1. Market Outlook by the MRO Division
2. Tindak Lanjut Hasil Rapat Komite ALCO bulan Agustus 2. Follow-up on the results of the meeting of ALCO
2024 Committee in August 2024
3. Penyampaian Laporan Kinerja ALCO per 30 September 3. Submission of the ALCO performance report as of
4 2024 September 30, 2024
4. Update Rencana Investor Gathering PT PNM 2024 4. Update on the Investor Gathering Plan for PT PNM in
2024
5. Rekomendasi dan Keputusan Komite ALCO 5. Recommendations and Decisions of the ALCO
Committee
650 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 652
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Pelaksanaan Tugas Tim Asset and Liability Committee (ALCO)
Duty Implementation of the Asset and Liability Committee (ALCO)
Selama tahun 2024, Tim Asset and Liability Committee Throughout 2024, the Asset and Liability Committee
(ALCO) telah melaksanakan tugasnya antara lain: (ALCO) team carried out its duties, as follows:
1. Melaksanakan Rapat Komite ALCO sebanyak 5 1. Conducting 5 (five) ALCO Committee meetings;
(lima) kali;
2. Menyampaikan Laporan Kinerja ALCO bulan 2. Presenting the ALCO Performance Report for
Desember 2023; December 2023;
3. Menyampaikan dan membahas Laporan Kinerja 3. Presenting and discussing the ALCO Performance
ALCO sampai dengan April 2024; Report up to April 2024;
4. Menyampaikan dan membahas Laporan Kinerja 4. Presenting and discussing the ALCO Performance
ALCO sampai dengan Juli 2024; Report up to July 2024;
5. Menyampaikan dan membahas Laporan Kinerja 5. Presenting and discussing the ALCO Performance
ALCO sampai dengan September 2024; Report up to September 2024;
6. Menyampaikan dan membahas Laporan Kinerja 6. Presenting and discussing the ALCO Performance
ALCO sampai dengan November 2024; Report up to November 2024;
7. Menetapkan kebijakan dalam pencapaian posisi 7. Establishing policies to achieve asset and liability
aset dan liabilitas; positions;
8. Melakukan review secara berkala posisi aset dan 8. Conducting periodic reviews of asset and liability
liabilitas; positions;
9. Menetapkan kebijakan dalam penentuan metode 9. Establishing policies on determining the interest
untuk menetapkan tingkat bunga/marjin, rate/margin, administration fees, and other fee-
administration fee dan fee base income lainnya yang based income to be charged to customers, ensuring
akan diberikan ke nasabah dalam pertumbuhan aset stable asset growth, and comparing the interest
yang stabil serta membandingkan tingkat bunga rates offered by competitor institutions periodically;
yang diberikan oleh institusi pesaing secara berkala;
10. Memutus nilai harga lainnya (pricing) yang 10. Deciding on other pricing factors that directly impact
berdampak langsung pada pencapaian keuntungan/ the achievement of profits/Net Interest Income (NII)
Net Interest Income (NII) Perusahaan; for the Company;
11. Melakukan pembahasan pergerakan tingkat bunga/ 11. Discussing the movement of interest rates/margins
marjin sehubungan dengan keadaaan ekonomi di in relation to future economic conditions;
masa akan datang;
12. Menentukan suku bunga/marjin dan jangka waktu 12. Determining interest rates/margins and financing
pembiayaan, dalam rangka menjaga agar tidak terms to maintain balance (gap) between assets and
terjadi kesenjangan posisi (gap) antara aset dan liabilities, as well as structuring assets and liabilities
liabilitas, serta menata struktur aset dan liabilitas to achieve optimal results;
guna mencapai hasil yang maksimal;
13. Menentukan tingkat likuiditas dalam rangka 13. Determining liquidity levels to ensure the availability
mempertahankan ketersediaan dana dan menjaga of funds and to maintain liquid assets in line with
agar aset likuid yang ada sesuai dengan kebutuhan future cash requirements;
kas di masa depan;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 651
Page 653
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
14. Memonitor bahwa pengelolaan aset and liabilitas 14. Monitoring that the management of assets and
di Perusahaan dilaksanakan sesuai dengan hasil liabilities is carried out according to the decisions
putusan Rapat ALCO; made in ALCO meetings;
15. Melakukan pembahasan-pembahasan lainnya yang 15. Engaging in other discussions related to assets and
mempunyai hubungan dengan aset dan liabilitas. liabilities.
Komite Remedial/Write Off Committee Meeting (WECOM)
Remedial/Write-Off Committee Meeting (WECOM)
Struktur dan Keanggotaan Komite Remedial
Structure and Membership of the Remedial Committee
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Sekretaris Kepala Divisi yang membawahi fungsi Treasury
Secretary Head of Division in Charge of Treasury
• Direksi • The Board of Directors
Anggota Tetap • Executive Vice President (EVP) • Executive Vice President (EVP)
Permanent Member • Kepala Divisi Manajemen Risiko • Head of Risk Management Division
• Kepala Divisi Legal • Head of Legal Division
Kepala Divisi Pengawasan dan Monitoring 1 (PMO 1) atau Pengawasan dan Monitoring 2
Anggota Tidak Tetap (PMO 2)
Non-Permanent Member Head of the Supervision and Monitoring Division 1 (PMO 1) or Supervision and Monitoring
Division 2 (PMO 2)
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remedial
Duties and Responsibilities of the Remedial Committee
Komite Remedial bertugas untuk memutus pengajuan The Remedial Committee is responsible for making
penghapusbukuan (Write Off) pembiayaan bermasalah. decisions on the proposal for the write-off of problematic
financing.
652 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 654
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Rapat Komite Remedial
Meeting of the Remedial Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Remedial telah Throughout 2024, the Remedial Committee held a total
melaksanakan rapat sebanyak 26 (dua puluh) kali of 26 (twenty-six) meetings, with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
Agenda Rapat
No
Meeting Agenda
Mekaar
M-013/PNM-BUM/I/2024 M-013/PNM-BUM/I/2024
Perihal: Permohonan Persetujuan Write Off Nasabah Subject: Request for Approval of Write-Off for Mekaar
1
Mekaar Januari 2024 Customers, January 2024
Tanggal: Januari 2024 Date: January 2024
M-051/PNM-BUM/II/2024 M-051/PNM-BUM/II/2024
Perihal: Permohonan Persetujuan Write Off Nasabah Subject: Request for Approval of Write-Off for Mekaar
2
Mekaar Februari 2024 Customers, February 2024
Tanggal: Februari 2024 Date: February 2024
M-085/PNM-BUM/III/2024 M-085/PNM-BUM/III/2024
Perihal: Permohonan Persetujuan Write Off Nasabah Subject: Request for Approval of Write-Off for Mekaar
3
Mekaar Maret 2024 Customers, March 2024
Tanggal: Maret 2024 Date: March 2024
M-115/PNM-BUM/IV/2024 M-115/PNM-BUM/IV/2024
Perihal: Permohonan Persetujuan Write Off Nasabah Subject: Request for Approval of Write-Off for Mekaar
4
Mekaar April 2024 Customers, April 2024
Tanggal: April 2024 Date: April 2024
M-145/PNM-BUM/V/2024 M-145/PNM-BUM/V/2024
Perihal: Permohonan Persetujuan Write Off Nasabah Subject: Request for Approval of Write-Off for Mekaar
5
Mekaar Mei 2024 Customers, May 2024
Tanggal: Mei 2024 Date: May 2024
M-170/PNM-BUM/VI/2024 M-170/PNM-BUM/VI/2024
Perihal: Permohonan Persetujuan Write Off Nasabah Subject: Request for Approval of Write-Off for Mekaar
6
Mekaar Juni 2024 Customers, June 2024
Tanggal: Juni 2024 Date: June 2024
M-204/PNM-BUM/VII/2024 M-204/PNM-BUM/VII/2024
Perihal: Permohonan Persetujuan Write Off Nasabah Subject: Request for Approval of Write-Off for Mekaar
7
Mekaar Juli 2024 Customers, July 2024
Tanggal: Juli 2024 Date: July 2024
M-240/PNM-BUM/VIII/2024 M-240/PNM-BUM/VIII/2024
Perihal: Permohonan Persetujuan Write Off Nasabah Subject: Request for Approval of Write-Off for Mekaar
8
Mekaar Agustus 2024 Customers, August 2024
Tanggal: Agustus 2024 Date: August 2024
M-270/PNM-BUM/IX/2024 M-270/PNM-BUM/IX/2024
Perihal: Permohonan Persetujuan Write Off Nasabah Subject: Request for Approval of Write-Off for Mekaar
9
Mekaar September 2024 Customers, September 2024
Tanggal: September 2024 Date: September 2024
M-311/PNM-BUM/XI/2024 M-311/PNM-BUM/XI/2024
Perihal: Permohonan Persetujuan Write Off Nasabah Subject: Request for Approval of Write-Off for Mekaar
10
Mekaar November 2024 Customers, November 2024
Tanggal: November 2024 Date: November 2024
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 653
Page 655
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Agenda Rapat
No
Meeting Agenda
M-332/PNM-BUM/XII/2024 M-332/PNM-BUM/XII/2024
Perihal: Permohonan Persetujuan Write Off Nasabah Subject: Request for Approval of Write-Off for Mekaar
11
Mekaar Desember 2024 Customers, December 2024
Tanggal: Desember 2024 Date: December 2024
ULaMM
M-023/PNM-CRO/I/2024 M-023/PNM-CRO/I/2024
Perihal: Permohonan Usulan Persetujuan Penghapusbukuan Subject: Request for Proposal for Approval of Write-Off for
1
Nasabah ULaMM (Write Off) untuk OS <150 Juta ULaMM Customers with Outstanding (OS) of < 150 Million
Tanggal: Januari 2024 Date: January 2024
M-050/PNM-CRO/II/2024 M-050/PNM-CRO/II/2024
Perihal: Permohonan Usulan Persetujuan Penghapusbukuan Subject: Request for Proposal for Approval of Write-Off for
2
Nasabah ULaMM (Write Off) untuk OS <150 Juta ULaMM Customers with Outstanding (OS) of < 150 Million
Tanggal: Februari 2024 Date: February 2024
M-100/PNM-CRO/III/2024 M-100/PNM-CRO/III/2024
Perihal: Permohonan Usulan Persetujuan Penghapusbukuan Subject: Request for Proposal for Approval of Write-Off for
3
Nasabah ULaMM (Write Off) untuk OS <150 Juta ULaMM Customers with Outstanding (OS) of < 150 Million
Tanggal: Maret 2024 Date: March 2024
M-112G/PNM-CRO/IV/2024 M-112G/PNM-CRO/IV/2024
Perihal: Permohonan Usulan Persetujuan Penghapusbukuan Subject: Request for Proposal for Approval of Write-Off for
4
Nasabah ULaMM (Write Off) untuk OS <150 Juta ULaMM Customers with Outstanding (OS) of < 150 Million
Tanggal: April 2024 Date: April 2024
M-119A/PNM-CRO/IV/2024 M-119A/PNM-CRO/IV/2024
Perihal: Permohonan Usulan Persetujuan Penghapusbukuan Subject: Request for Proposal for Approval of Write-Off for
5
Nasabah ULaMM (Write Off) untuk OS <150 Juta ULaMM Customers with Outstanding (OS) of < 150 Million
Tanggal: April 2024 Date: April 2024
M-129B/PNM-CRO/V/2024 M-129B/PNM-CRO/V/2024
Perihal: Permohonan Usulan Persetujuan Penghapusbukuan Subject: Request for Proposal for Approval of Write-Off for
6
Nasabah ULaMM (Write Off) untuk OS <150 Juta ULaMM Customers with Outstanding (OS) of < 150 Million
Tanggal: Mei 2024 Date: May 2024
M-149A/PNM-CRO/VI/2024 M-149A/PNM-CRO/VI/2024
Perihal: Permohonan Usulan Persetujuan Penghapusbukuan Subject: Request for Proposal for Approval of Write-Off for
7
Nasabah ULaMM (Write Off) untuk OS <150 Juta ULaMM Customers with Outstanding (OS) of < 150 Million
Tanggal: Juni 2024 Date: June 2024
M-162D/PNM-CRO/VI/2024 M-162D/PNM-CRO/VI/2024
Perihal: Permohonan Usulan Persetujuan Penghapusbukuan Subject: Request for Proposal for Approval of Write-Off for
8
Nasabah ULaMM (Write Off) untuk OS <150 Juta ULaMM Customers with Outstanding (OS) of < 150 Million
Tanggal: Juni 2024 Date: June 2024
M-183B/PNM-CRO/VII/2024 M-183B/PNM-CRO/VII/2024
Perihal: Permohonan Usulan Persetujuan Penghapusbukuan Subject: Request for Proposal for Approval of Write-Off for
9
Nasabah ULaMM (Write Off) untuk OS >150 Juta ULaMM Customers with Outstanding (OS) of > 150 Million
Tanggal: Juli 2024 Date: July 2024
M-193A/PNM-CRO/VII/2024 M-193A/PNM-CRO/VII/2024
Perihal: Permohonan Usulan Persetujuan Penghapusbukuan Subject: Request for Proposal for Approval of Write-Off for
10
Nasabah ULaMM (Write Off) untuk OS <150 Juta ULaMM Customers with Outstanding (OS) of < 150 Million
Tanggal: Juli 2024 Date: July 2024
M-215A/PNM-CRO/VIII/2024 M-215A/PNM-CRO/VIII/2024
Perihal: Permohonan Usulan Persetujuan Penghapusbukuan Subject: Request for Proposal for Approval of Write-Off for
11
Nasabah ULaMM (Write Off) untuk OS >150 Juta ULaMM Customers with Outstanding (OS) of > 150 Million
Tanggal: Agustus 2024 Date: August 2024
654 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 656
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Agenda Rapat
No
Meeting Agenda
M-215B/PNM-CRO/VIII/2024 M-215B/PNM-CRO/VIII/2024
Perihal: Permohonan Usulan Persetujuan Penghapusbukuan Subject: Request for Proposal for Approval of Write-Off for
12
Nasabah ULaMM (Write Off) untuk OS <150 Juta ULaMM Customers with Outstanding (OS) of < 150 Million
Tanggal: Agustus 2024 Date: August 2024
M-220C/PNM-CRO/VIII/2024 M-220C/PNM-CRO/VIII/2024
Perihal: Permohonan Usulan Persetujuan Penghapusbukuan Subject: Request for Proposal for Approval of Write-Off for
13
Nasabah ULaMM (Write Off) untuk OS <150 Juta ULaMM Customers with Outstanding (OS) of < 150 Million
Tanggal: Agustus 2024 Date: August 2024
M-230D/PNM-CRO/IX/2024 M-230D/PNM-CRO/IX/2024
Perihal: Permohonan Usulan Persetujuan Penghapusbukuan Subject: Request for Proposal for Approval of Write-Off for
14
Nasabah ULaMM (Write Off) untuk OS >150 Juta ULaMM Customers with Outstanding (OS) of > 150 Million
Tanggal: September 2024 Date: September 2024
M-234A/PNM-CRO/IX/2024 M-234A/PNM-CRO/IX/2024
Perihal: Permohonan Usulan Persetujuan Penghapusbukuan Subject: Request for Proposal for Approval of Write-Off for
15
Nasabah ULaMM (Write Off) untuk OS <150 Juta ULaMM Customers with Outstanding (OS) of < 150 Million
Tanggal: September 2024 Date: September 2024
Pelaksanaan Tugas Komite Remedial
Duty Implementation of the Remedial Committee
Komite Remedial merupakan wadah aktivitas The Remedial Committee is a forum for the management
pengelolaan kebijakan, pemutus dan pemantau dalam of policies, decision-making, and monitoring in the
pelaksanaan hapus buku pembiayaan bermasalah implementation of write-off for problematic financing,
meliputi: which includes:
1. Menyetujui usulan kajian/rancangan kebijakan 1. Approving proposals for studies/drafts of policies
pelaksanaan hapus buku yang meliputi namun related to the write-off implementation, which
tidak terbatas pada surat keputusan, surat edaran, include, but are not limited to, decisions, circular
produk manual, juklak, dan ketentuan lainnya dalam letters, product manuals, operational guidelines,
melakukan hapus buku pembiayaan bermasalah; and other provisions in carrying out the write-off of
problematic financing;
2. Memutuskan usulan hapus buku pembiayaan 2. Deciding on the proposal for the write-off of
bermasalah yang diajukan oleh kantor cabang problematic financing submitted by branch offices
dan/atau divisi terkait dalam rangka penyampaian and/or related divisions in order to report problematic
pembiayaan bermasalah (macet) dengan (non-performing) financing by transferring it from
memindahkan dari neraca perusahaan menjadi the Company’s balance sheet to off-balance sheet
ekstrakomptabel tanpa menghapus hak tagih items without eliminating the Company’s right to
Perusahaan kepada Nasabah; claim against the customer;
3. Mengukur/menilai hal-hal yang dapat meningkatkan 3. Measuring/assessing factors that may increase the
potensi kerugian Perusahaan dalam hal potential loss to the company in the event of a write-
dilaksanakannya hapus buku; off;
4. Memonitoring pelaksanaan hapus buku dilaksanakan 4. Monitoring the implementation of the write-off to
dengan efektif, prudent dan bermanfaat bagi ensure it is carried out effectively, prudently, and
perusahaan. beneficially for the company.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 655
Page 657
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Komite Pengendalian Risiko Operasional
Operational Risk Control Committee
Anggota Komite Pengendalian Risiko Operasional
Members of the Operational Risk Control Committee
Ketua
(Merangkap Anggota)
Direktur Utama
Chairman
President Director
(Concurrently serving as
Member)
Wakil Ketua
(Merangkap Anggota)
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko
Deputy Chairman
Compliance and Risk Management Director
(Concurrently serving as
Member)
• Direktur Utama • President Director
• Direktur Bisnis • Director of Business
Anggota Tetap • Direktur Perencanaan Strategis dan • Director of Strategic Planning and Finance
(memiliki hak suara) Keuangan
Permanent Member • Direktur Operasional • Director of Operations
(with voting rights) • Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko • Director of Compliance and Risk
Management
• Executive Vice President (EVP) Bisnis • Executive Vice President (EVP) of Business
Anggota Tidak Tetap
(tidak memiliki hak suara) Direksi Anak Perusahaan
Non-Permanent Member The Board of Directors of Subsidiaries
(with voting rights)
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengendalian Risiko
Operasional
Description of Duties and Responsibilities of the Operational Risk Control Committee
Komite Pengendalian Risiko Operasional mempunyai The Operational Risk Control Committee has the
kewenangan untuk menetapkan kebijakan dan peraturan authority to establish policies and regulations that apply
yang berlaku universal di seluruh jajaran Perusahaan universally across the entire Parent Company (Holding)
Induk (Holding) dan sebagai bahan acuan berkaitan and serve as a reference for matters related to business
dengan bisnis dan operasional. and operations.
656 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 658
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Rapat Komite Pengendalian Risiko Operasional
Meeting of the Operational Risk Control Committee
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat rapat pada Throughout 2024, there were no meetings held by the
Komite Pengendalian Risiko Operasional. Operational Risk Control Committee.
Pelaksanaan Tugas Komite Pengendalian Risiko Operasional
Duty Implementation of the Operational Risk Control Committee
Sepanjang tahun 2024, terdapat 4 (empat) pengakuan Throughout 2024, there were 4 (four) acknowledgments of
kerugian atas risiko operasional dengan total losses related to operational risks, with a total operational
pengakuan kerugian risiko operasional sebesar risk loss recognition of IDR11,706,968,927.50. These
Rp11.706.968.927,50 Kerugian tersebut terjadi pada losses occurred in the ULaMM business amounting
bisnis ULaMM sebesar Rp2.574.173.062,50 dan bisnis to IDR2,574,173,062.50, and in the Mekaar business
Mekaar sebesar Rp9.132.795.865,00. amounting to IDR9,132,795,865.00.
Jumlah
Bisnis Cabang Unit No. Memo Review Penyebab Kerugian Rp
Business Branch Unit Memo Review Number Cause Total Losses
IDR
M.TKD2- Tarogong Fraud
Mekaar PNM Garut M-252/PNM-MRO/V/24
Kidul 2 Internal 92.514.500
Fraud
Mekaar PNM Mataram M.JGT2- Jonggat 2 M-323/PNM-MRO/VI/24
Internal 584.485.126
Fraud
Mekaar PNM Mataram M.KPN2- Kuripan 2 M-323/PNM-MRO/VI/24
Internal 1.431.020.393
Fraud
Mekaar PNM Mataram M.LGSR- Lingsar M-323/PNM-MRO/VI/24
Internal 729.774.589
Fraud
Mekaar PNM Mataram M.PGR2- Pringgarata 2 M-323/PNM-MRO/VI/24
Internal 3.057.182.231
Fraud
Mekaar PNM Mataram M.TLWG- Taliwang M-323/PNM-MRO/VI/24
Internal 361.003.466
Fraud
Mekaar PNM Mataram M.UTAN- Utan M-323/PNM-MRO/VI/24
Internal 2.876.815.560
Cabang Fraud
PNM Aceh PNM Aceh M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 34.263.029
Cabang Fraud
PNM Ambon PNM Ambon M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 538.450
Cabang Fraud
PNM Bandung PNM Bandung M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 218.572.073
Cabang Fraud
PNM Banjarmasin PNM Banjarmasin M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 6.520.350
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 657
Page 659
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Jumlah
Bisnis Cabang Unit No. Memo Review Penyebab Kerugian Rp
Business Branch Unit Memo Review Number Cause Total Losses
IDR
Fraud
ULaMM PNM Banjarmasin UNIT Pasar Kuripan M-229/PNM-MRO/IV/24
Internal 60.997.443
Cabang Fraud
PNM Banjarnegara PNM Banjarnegara M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 3.714.003
Cabang Fraud
PNM Bau-Bau PNM Bau-Bau M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 42.059.950
Cabang Fraud
PNM Blitar PNM Blitar M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 1.438.349
Cabang Fraud
PNM Bogor PNM Bogor M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 180.984.463
Cabang Fraud
PNM Cimahi PNM Cimahi M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 231.457
Cabang Fraud
PNM Cirebon PNM Cirebon M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 265.164.604
Cabang Fraud
PNM Depok PNM Depok M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 12.023.985
Cabang Fraud
PNM Garut PNM Garut M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 13.693.106
Cabang Kegagalan
PNM Indramayu PNM Indramayu M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Sistem 90.278.992
Cabang Fraud
PNM Jakarta PNM Jakarta M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 26.339.474
Cabang Fraud
PNM Jambi PNM Jambi M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 8.080.904
Cabang Fraud
PNM Jember PNM Jember M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 25.389.564
Cabang Fraud
PNM Kabanjahe PNM Kabanjahe M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 43.415.646
Cabang Fraud
PNM Kendari PNM Kendari M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 50.684.219
Cabang Fraud
PNM Lampung PNM Bandar Lampung M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 24.616.595
Cabang Fraud
PNM Madiun PNM Madiun M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 92.728.637
Cabang Fraud
PNM Magelang PNM Magelang M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 2.943.250
Cabang Fraud
PNM Makassar PNM Makassar M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 212.671.994
Cabang Fraud
PNM Malang PNM Malang M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 88.336.594
658 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 660
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Jumlah
Bisnis Cabang Unit No. Memo Review Penyebab Kerugian Rp
Business Branch Unit Memo Review Number Cause Total Losses
IDR
Cabang Fraud
PNM Mataram PNM Mataram M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 25.913.350
Cabang Fraud
PNM Medan PNM Medan M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 183.491.204
Cabang Fraud
PNM Palembang PNM Palembang M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 10.269.545
Cabang Fraud
PNM Palopo PNM Palopo M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 62.296.716
Cabang PNM Pematang Fraud
PNM Pematang Siantar M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Siantar Internal 60.899.348
Cabang Fraud
PNM Pontianak PNM Pontianak M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 56.609.446
Cabang Fraud
PNM Probolinggo PNM Probolinggo M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 208.156.963
Cabang Fraud
PNM Semarang PNM Semarang M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 3.396.783
Cabang Fraud
PNM Serang PNM Serang M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 17.500.578
Cabang Fraud
PNM Singaraja PNM Singaraja M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 17.288.150
Cabang Fraud
PNM Solo PNM Solo M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 5.530.019
Cabang Fraud
PNM Subang PNM Subang M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 38.837.243
Cabang Fraud
PNM Sukabumi PNM Sukabumi M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 21.523.450
Cabang Fraud
PNM Surabaya PNM Surabaya M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 230.094.058
Cabang Fraud
PNM Tarakan PNM Tarakan M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 12.873.400
Cabang Fraud
PNM Tasikmalaya PNM Tasikmalaya M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 12.968.725
Cabang Fraud
PNM Tegal PNM Tegal M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 57.588.039
Cabang Fraud
PNM Tulungagung PNM Tulungagung M-173/PNM-MRO/III/24
Branch Internal 43.248.915
Jumlah
11.706.968.928
Total
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 659
Page 661
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Komite Investasi
Investment Committee
Struktur dan Keanggotaan Komite Investasi
Structure of the Investment Committee
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Sekertaris Kepala Divisi Treasury
Secretary Head of Treasury Division
• Direktur Utama • President Director
• Direktur Perencanaan Strategis dan • Director of Strategic Planning and Finance
Keuangan
• Direktur yang membawahi Manajemen • Director in Charge of Risk Management
Risiko & GCG and GCG
• Executive Vice President yang membawahi • Executive Vice President in Charge of
unit kerja bidang Keuangan Finance
• Executive Vice President yang membawahi • Executive Vice President in Charge of Legal
Anggota Tetap
unit kerja bidang Legal Affairs
Permanent Member
• Kepala Divisi yang membawahi unit kerja • Head of Division in Charge of Finance and
bidang Keuangan dan Pendanaan Financing
• Kepala Divisi yang membawahi unit kerja • Head of Division in Charge of Planning,
bidang Perenanaan, Riset dan Afiliasi. Research, and Affiliation
• Kepala Divisi yang membawahi unit kerja • Head of Division in Charge of Risk
bidang Manajemen Risiko dan GCG Management and GCG
• Kepala Divisi yang membawahi unit kerja • Head of Division in Charge of Legal Affairs
bidang Legal
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Komite Investasi
Description of Duties and Responsibilities of the Investment Committee
Komite Investasi memiliki wewenang untuk memutuskan The Investment Committee has the authority to decide
dan menyetujui usulan rancangan Investasi Perusahaan and approve the proposed investment plans of the
atas penyertaan modal kepada anak perusahaan baik Company for capital participation in subsidiaries,
PNM VC maupun PNM IM, selanjutnya memutuskan including PNM VC and PNM IM. The Committee also
strategi Investasi dan strategi lainnya termasuk decides on investment strategies and other strategies,
penghentian Investasi dan/atau pengaturan khusus including halting investments and/or making special
terkait Investasi berdasarkan hasil evaluasi kinerja arrangements related to investments based on the
Investasi secara berkala. results of periodic investment performance evaluations.
660 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 662
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Rapat Komite Investasi
Meeting of the Investment Committee
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat rapat pada Throughout 2024, there were no meetings held by the
Komite Investasi. Investment Committee.
Pelaksanaan Tugas Komite Investasi
Duty Implementation of the Investment Committee
1. Memutus strategi kebijakan dan/atau pengaturan 1. Decide on investment strategies and/or special
khusus (jika diperlukan) sesuai tugas dan fungsi arrangements (if needed) in line with the committee’s
komite investasi; tasks and functions.
2. Mengevaluasi dan membahas rencana investasi 2. Evaluate and discuss the Company’s and Subsidiaries’
(capex) Perusahaan dan Anak Perusahaan sesuai investment plans (capex) based on the proposals
usulan yang diterima; received.
3. Mengevaluasi dan membahas rencana penyertaan 3. Evaluate and discuss plans for equity participation
modal (equity) dan/atau pembiayaan perusahaan and/or company financing to subsidiaries.
pada anak perusahaan;
4. Pengaturan khusus sebagaimana dimaksud pada 4. Special arrangements as mentioned in point 1,
poin 1 antara lain seperti besaran nilai penyertaan which include determining the amount of equity
dan/atau pembiayaan, tingkat pengembalian, participation and/or financing, return rates,
jangka waktu, sumber pendanaan, dan skema yang timeframes, funding sources, and the applied
diterapkan; schemes.
5. Memonitor kegiatan investasi (capex) dan 5. Monitor the Company’s investment activities (capex)
penyertaan (equity) perusahaan dilaksanakan sesuai and equity participation to ensure they are carried
dengan hasil putusan komite investasi; out in accordance with the Investment Committee’s
decisions.
6. Melakukan pembahasan-pembahasan lain yang 6. Engage in discussions related to the Company’s
mempunyai hubungan dengan investasi (capex) investments (capex) as well as equity participation
perusahaan serta penyertaan (equity) dan and financing to subsidiaries.
pembiayaan kepada anak perusahaan;
7. Mengevaluasi dan membahas rencana merger, 7. Evaluate and discuss plans for mergers,
konsolidasi, akuisisi, divestasi, dan spin off oleh consolidations, acquisitions, divestitures, and spin-
perusahaan dan anak perusahaan. offs by the Company and its subsidiaries.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 661
Page 663
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Komite Produk
Product Committee
Struktur dan Keanggotaan Komite Produk
Structure of the Product Committee
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Sekretaris Kepala Divisi yang membawahi fungsi Pengembangan Produk
Secretary Head of Division in Charge of Development
• Direktur Utama • President Director
• Direktur Bisnis • Director of Business
Anggota Tetap • Direktur Perencanaan Strategis dan • Director of Strategic Planning and Finance
(Memiliki Hak Suara) Keuangan
Permanent Member • Direktur Operasional • Director of Operations
(with Voting Rights) • Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko • Director of Compliance and Risk
Management
• Executive Vice President (EVP) Bisnis • Executive Vice President (EVP) of Business
• Kepala Divisi yang membawahi fungsi • Head of Division in Charge of Management
Anggota Tetap
Manajemen Risiko
(Tidak Memiliki Hak Suara)
• Kepala Divisi yang membawahi fungsi Legal • Head of Division in Charge of Legal Affairs
Permanent Member
• Kepala Divisi yang membawahi fungsi • Head of Division in Charge of Business
(with No Voting Rights)
Pengelolaan Bisnis Management
• Kepala Divisi yang membawahi fungsi Unit • Head of Division in Charge of Sharia
Usaha Syariah Business Unit
• Kepala Divisi yang membawahi fungsi • Head of Division in Charge of Compliance
Kepatuhan
Anggota Tidak Tetap • Kepala Divisi yang membawahi fungsi • Head of Division in Charge of Information
(Tidak Memiliki Hak Suara) Teknologi Informasi Technology
Non-Permanent Member • Kepala Divisi yang membawahi fungsi • Head of Division in Charge of Business
(with Voting Rights) Layanan Bisnis Services
• Kepala Divisi yang membawahi fungsi • Head of Division in Charge of Business
Pengembangan Kapasitas Usaha Capacity Development
• Kepala Divisi yang membawahi fungsi • Head of Division in Charge of Treasury
Treasury
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Komite Produk
Description of Duties and Responsibilities of the Product Committee
1. Menyetujui usulan rancangan pembaruan, 1. Approve the proposed plans for updating,
pengembangan dan penyempurnaan produk, yang developing, and improving products, submitted
diajukan oleh Divisi yang membawahi unit kerja by the Division overseeing the planning unit or
bidang perencanaan atau Divisi yang bertugas the Division responsible for product development,
melakukan pengembangan produk Perusahaan which has been reviewed by the Division overseeing
yang sebelumnya telah di review oleh Divisi yang the Risk Management and GCG unit, the Division
membawahi unit kerja bidang Manajemen Risiko overseeing the Legal unit, and the Division
dan GCG, Divisi yang membawahi unit kerja bidang overseeing the Business unit.
Legal, Divisi yang membawahi unit kerja Bisnis.
662 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 664
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
2. Memutuskan strategi pemasaran dan/atau strategi 2. Decide on marketing strategies and/or other
lain termasuk penghentian pemasaran dan/atau strategies, including the cessation of marketing and/
pengaturan khusus terkait produk berdasarkan hasil or special arrangements related to products, based
evaluasi kinerja produk secara berkala dengan tujuan on periodic performance evaluations of products
efektivitas implementasi produk. with the aim of ensuring effective implementation.
Rapat Komite Produk
Meeting of the Product Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Produk telah Throughout 2024, the Product Committee held 6 (six)
melaksanakan rapat sebanyak 6 (enam) kali dengan meetings with the following details:
rincian sebagai berikut:
Agenda Rapat
No Media
Meeting Agenda
Persetujuan Manual Produk MT200 Konvensional dan Syariah
Tanggal: 24 Januari 2024
1 Sirkuler Memo
Approval of MT200 Conventional and Sharia Products
Date: January 24, 2024
Perubahan Manual Produk MT200 Pola Angsuran Tetap Konvensional dan Syariah
Tanggal: 3 Mei 2024
2 Sirkuler Memo
Amendment to the MT200 Fixed Installment Product Manual for Conventional and Sharia
Date: May 3, 2024
Update Migrasi ULaMM PANTAS dan Usulan Pengehentian Produk ULaMM PANTAS
Konvensional dan Syariah
Tanggal: 30 Juli 2024
3 Sirkuler Memo
Update on ULaMM PANTAS Migration and Proposal for Discontinuation of ULaMM
PANTAS Conventional and Sharia Products
Date: July 30, 2024
Persetujuan Prinsip Product Aligment ULaMM ke BRI
Tanggal: 05 Agustus 2024
4 Sirkuler Memo
Approval of the ULaMM Product Alignment Principles to BRI
Date: August 5, 2024
Usulan Perubahan Manual Produk HOME Konvensional dan Syariah
Tanggal: 17 Desember 2024
5 Proses Sirkuler Memo
Proposal for Changes to the HOME Conventional and Sharia Product Manual
Date: December 17, 2024
Usulan Perubahan Manual Produk WASH Konvensional dan Syariah
Tanggal: 17 Desember 2024
6 Proses Sirkuler Memo
Proposal for Changes to the WASH Conventional and Sharia Product Manual
Date: December 17, 2024
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 663
Page 665
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Pelaksanaan Tugas Komite Produk
Duty Implementation of the Product Committee
1. Melakukan pembahasan bersama dan menyetujui 1. Conduct discussions and approve proposals for
usulan kajian/rancangan produk/kegiatan yang product/activity studies/plans, which include but are
meliputi namun tidak terbatas pada usaha baru, not limited to new business ventures, development,
pengembangan dan penyempurnaan produk/ and improvement of products/new business
kegiatan usaha baru yang diajukan oleh Divisi yang activities proposed by the Division responsible for
membawakan fungsi Pengembangan Bisnis; the Business Development function.
2. Memutuskan strategi pemasaran dan/atau strategi 2. Decide on marketing strategies and/or other
lain termasuk penghentian pemasaran dan/atau strategies, including the cessation of marketing
penghentian sementara produk berdasarkan hasil and/or temporary cessation of products based on
evaluasi kinerja produk secara berkala minimal periodic performance evaluations of products, at
1 (satu) tahun sekali atau sesuai kebutuhan dan least once (1) a year or as needed, depending on
perkembangan bisnis berdasarkan permintaan business developments and requests from the Board
Direksi dengan tujuan efektivitas implementasi of Directors, with the aim of ensuring the effective
produk; implementation of products.
3. Melakukan screening atas usulan rancangan produk, 3. Screen the proposed designs for products, product
pengembangan dan/atau penyempurnaan produk development, and/or improvement of ongoing
yang telah berjalan yang diajukan oleh unit kerja products proposed by the unit responsible for
yang membawahi fungsi pengembangan produk; product development.
4. Mengukur/menilai hal-hal yang dapat meningkatkan 4. Measure/assess factors that could increase exposure
eksposur risiko dari pengembangan produk dan/ to risks from the development of products and/or
atau jasa layanan yang dilakukan; services.
5. Usulan rancangan produk/kegiatan sebagaimana 5. Proposals for product/activity designs as mentioned
dimaksud pada poin 1 diatas wajib ditinjau terlebih in point 1 above must be reviewed first by the
dahulu oleh divisi yang membawahi fungsi Rencana division overseeing the Corporate Strategy function,
Strategi Perusahaan, fungsi Manajemen Risiko, Risk Management function, Legal function, and
fungsi Legal, dan fungsi Kepatuhan; Compliance function.
6. Khusus usulan rancangan produk syariah wajib 6. Specifically, proposals for Sharia product designs
ditinjau terlebih dahulu oleh Unit Usaha Syariah dan must first be reviewed by the Sharia Business Unit
dalam melakukan peninjauannya dapat meminta and, in its review, may seek opinions from the Sharia
pendapat/opini kepada Dewan Pengawas Syariah Supervisory Board.
7. Melakukan evaluasi efektivitas produk baru yang 7. Evaluate the effectiveness of newly developed
telah dikembangkan dan/atau strategi pemasaran products and/or marketing strategies created by
yang telah dibuat oleh Divisi yang membawahkan the Division overseeing the Business Development
fungsi Pengembangan Bisnis. function.
664 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 666
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Struktur dan Keanggotaan Komite Manajemen Risiko
Structure of the Risk Management Committee
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Sekretaris Kepala Divisi Manajemen Risiko
Secretary Head of Risk Management Division
• Direktur Utama • President Director
• Direktur Bisnis • Director of Business
Anggota Tetap • Direktur Perencanaan Strategis dan • Director of Strategic Planning and Finance
(Memiliki Hak Suara) Keuangan
Permanent Member • Direktur Operasional • Director of Operations
(with Voting Rights) • Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko • Director of Compliance and Risk
Management
• Executive Vice President (EVP) Bisnis • Executive Vice President (EVP) of Business
• Kepala Divisi yang membawahi fungsi • Head of Division in Charge of Risk
Anggota Tetap Manajemen Risiko Management
(Tidak Memiliki Hak Suara) • Kepala Divisi yang membawahi fungsi • Head of Division in Charge of Legal Affairs
Permanent Member Legal
(with No Voting Rights) • Kepala Divisi yang membawahi fungsi • Head of Division in Charge of Business
Pengelolaan Bisnis Management
Anggota Tidak Tetap
(Tidak Memiliki Hak Suara) • Direksi Anak Perusahaan • The Board of Directors of Subsidiaries
Non-Permanent Member • Kepala Divisi Holding • Head of Division of Holding
(with Voting Rights)
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko
Duties and Responsibilities of the Risk Management Committee
1. Menetapkan kebijakan dan peraturan yang berlaku 1. Establish policies and regulations that apply
universal di seluruh jajaran Perusahaan Induk universally across the entire Holding Company
(Holding) dan sebagai bahan acuan bagi Anak and serve as guidelines for Subsidiaries/Affiliates,
Perusahaan/Afiliasi, terutama kebijakan yang especially policies related to business and
berkaitan dengan bisnis dan operasional. operations.
2. Menyetujui usulan rancangan kebijakan bisnis dari 2. Approve proposals for business policy drafts from
divisi/unit yang sebelumnya telah dievaluasi oleh divisions/units that have been previously evaluated
Divisi yang membawahi unit kerja bidang Manajemen by the division responsible for the Risk Management
Risiko berdasarkan aspek-aspek pengelolaan dan function, based on risk management and control
pengendalian risiko serta peraturan perundang- aspects and applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 665
Page 667
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
3. Mengkaji proposal mengenai aktivitas/produk 3. Review proposals for new activities/products and
baru dan menilai kemampuan Perusahaan untuk assess the company’s ability to undertake these
melakukan aktivitas/produk baru tersebut melalui activities/products through reviews conducted by
hasil review dari Divisi yang membawahi unit kerja the division responsible for the Risk Management
bidang Manajemen Risiko. function.
4. Menyusun contingency plan dalam kondisi tidak 4. Develop a contingency plan for abnormal situations
normal (worst case scenario). (worst-case scenario).
5. Memantau kecukupan permodalan Perusahaan 5. Monitor the sufficiency of the Company’s capital
terhadap risk exposure. against risk exposure.
6. Mengevaluasi efektivitas sistem manajemen risiko 6. Evaluate the effectiveness of the risk management
yang diterapkan. system implemented.
7. Mempertimbangkan dan memberikan persetujuan/ 7. Consider and approve/reject deviations from the
penolakan terhadap penyimpangan atas pedoman established policy guidelines.
kebijakan yang telah ditetapkan.
8. Memantau dan melakukan pengawasan terhadap 8. Monitor and supervise the implementation of
pelaksanaan kebijakan dan risiko pengelolaan policies and risk management based on reports from
perusahaan berdasarkan laporan dari unit terkait. the relevant units.
Rapat Komite Manajemen Risiko
Meeting of the Risk Management Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Manajemen Risiko telah Throughout 2024, the Risk Management Committee
melaksanakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali kali dengan held 3 (three) meetings with the following details:
rincian sebagai berikut:
Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat
No
Date of Implementation Meeting Agenda
1. Market & Liquidity Risk
6 Mei 2024 2. Credit Portofolio Risk
1
May 6, 2024 3. Operational Risk
4. Enterprise Risk
1. Market Risk
2. Liquidity Risk
29 Juli 2024
2 3. Credit Risk
July 29, 2024
4. Operational Risk
5. Enterprise Risk
1. Market & Liqudity Risk
23 Oktober 2024 2. Operational Risk
3
October 23, 2024 3. Credit Risk
4. Enterprise Risk
666 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 668
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Risiko
Duty Implementation of the Risk Management Committee
1. Menetapkan kebijakan dan peraturan yang berlaku 1. Establish policies and regulations that apply
universal di seluruh jajaran Perusahaan Induk universally across the entire Holding Company
(Holding) dan sebagai bahan acuan bagi Anak and serve as guidelines for Subsidiaries/Affiliates,
Perusahaan/Afiliasi, terutama kebijakan yang particularly policies related to business and
berkaitan dengan bisnis dan operasional. operations.
2. Menyetujui usulan rancangan kebijakan bisnis dari 2. Approve proposed business policy drafts from
divisi/unit yang sebelumnya telah dievaluasi oleh divisions/units that have been previously evaluated
Divisi yang membawahi unit kerja bidang Manajemen by the division responsible for the Risk Management
Risiko berdasarkan aspek-aspek pengelolaan dan function, based on aspects of risk management and
pengendalian risiko serta peraturan perundang- control as well as applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
3. Mengkaji proposal mengenai aktivitas/produk 3. Review proposals for new activities/products and
baru dan menilai kemampuan Perusahaan untuk assess the Company’s ability to carry out these new
melakukan aktivitas/produk baru tersebut melalui activities/products through reviews conducted by
hasil review dari Divisi yang membawahi unit kerja the division responsible for the Risk Management
bidang Manajemen Risiko. function.
4. Menyusun contingency plan dalam kondisi tidak 4. Develop a contingency plan for abnormal situations
normal (worst case scenario). (worst-case scenario).
5. Memantau kecukupan permodalan Perusahaan 5. Monitor the adequacy of the Company’s capital
terhadap risk exposure. against risk exposure.
6. Mengevaluasi efektivitas sistem manajemen risiko 6. Evaluate the effectiveness of the implemented risk
yang diterapkan. management system.
7. Mempertimbangkan dan memberikan persetujuan/ 7. Consider and approve/reject deviations from the
penolakan terhadap penyimpangan atas pedoman established policy guidelines.
kebijakan yang telah ditetapkan.
8. Memantau dan melakukan pengawasan terhadap 8. Monitor and supervise the implementation of
pelaksanaan kebijakan dan risiko pengelolaan policies and risk management in the Company
perusahaan berdasarkan laporan dari unit terkait. based on reports from the relevant units.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 667
Page 669
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Komite Penanganan Pelanggaran
Committee for Handling Violations
Dalam rangka penataan pola karir di lingkungan In line with the career development framework within
Perusahaan maka dibentuk Komite Penanganan the Company, the Committee for Handling Violations
Pelanggaran. has been established.
Struktur dan Keanggotaan Komite Penanganan Pelanggaran
Structure of the Committee for Handling Violations
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Ketua Pengganti
(Merangkap Anggota Tetap
dengan Hak Suara)
Direktur yang membawahi fungsi Human Capital
Substitute Chairman
Director In Charge of Human Capital
(Concurrently serving as a
Permanent Member with Voting
Rights)
Sekretaris
(Merangkap Anggota Tetap
• Kepala Divisi yang membawahi fungsi • Head of Division in Charge of Human
dengan Hak Suara)
Human Capital Services Capital Services
Secretary
• Kepala Divisi yang membawahi fungsi • Head of Division in Charge of Human
(Concurrently serving as a
Human Capital Development Capital Development
Permanent Member with Voting
Rights)
• Direktur yang membawahi fungsi Bisnis • Director In Charge of Business
Anggota Tetap
• Direktur yang membawahi fungsi • Director In Charge of Strategic Planning
(Memiliki Hak Suara)
Perencanaan Strategis dan Keuangan and Finance
Permanent Member
• Direktur yang membawahi fungsi • Director In Charge of Compliance and Risk
(With Voting Rights)
Kepatuhan dan Manajemen Risiko Management
Anggota Tetap
(Tidak Memiliki Hak Suara)
Executive Vice President (EVP)
Permanent Member
(With No Voting Rights)
Anggota Tidak Tetap
(Tidak Memiliki Hak Suara) Divisi/Unit Kerja terkait lainnya
Non-Permanent Member Other Relevant Divisions/Business Units
(With Voting Rights)
668 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 670
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Komite Penanganan Pelanggaran
Duties and Responsibilities of the Committee for Handling Violations
Komite Penanganan Pelanggaran memiliki tugas dan The Committee for Handling Violations Handling is
tanggung jawab untuk: responsible for:
1. Melakukan penetapan mutasi, promosi dan demosi 1. Determining employee transfers, promotions, and
karyawan demotions.
2. Melakukan penetapan kepengurusan Perusahaan 2. Determining the management structure of the
Company.
3. Melakukan penetapan Talent Review Karyawan 3. Determining the Employee Talent Review, including
namun tidak terbatas pada pembahasan Cluster, but not limited to discussions on Clusters, Talent
Talent Pool dan Succession Plan Pool, and Succession Plan.
Rapat Komite Penanganan Pelanggaran
Meeting of Committee for Handling Violations
Sepanjang tahun 2024, Komite Penanganan Throughout 2024, the Committee held 41 (forty-one)
Pelanggaran telah melaksanakan rapat sebanyak meetings, with the following details:
41 (empat puluh satu) kali dengan rincian sebagai
berikut:
Jumlah Jumlah
Rapat Peserta Divisi Peserta
Bulan Tanggal Rapat Meeting
Number Meeting Sirculate Memorandum
Month Meeting Date Meeting
of Number of
Meetings Participants Participant
Division
12 Januari 2024 19 Peserta HCS, SPI, LGL,
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
January 12, 2024 19 People MRO, KPH
Direktur Operasional dan
Januari 19 Januari 2024 16 Peserta Fraud HCS, SPI, LGL, Direktur Bisnis
3
January January 19, 2024 16 People di Unit MRO, KPH HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Mekaar dan Operational Director and
26 Januari 2024 14 Peserta HCS, SPI, LGL,
Unit ULaMM Business Director
January 26, 2024 14 People MRO, KPH
Fraud in
5 Februari 2024 14 Peserta Mekaar Units HCS, SPI, LGL, HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
February 5, 2024 14 People and ULaMM MRO, KPH Direktur Operasional dan
Februari Units Direktur Bisnis
23 Februari 2024 2
February 15 Peserta HCS, SPI, LGL, HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
February 23, Operational Director and
15 People MRO, KPH
2024 Business Director
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 669
Page 671
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Jumlah Jumlah
Rapat Peserta Divisi Peserta
Bulan Tanggal Rapat Meeting
Number Meeting Sirculate Memorandum
Month Meeting Date Meeting
of Number of
Meetings Participants Participant
Division
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Direktur Operasional dan
Maret 28 Maret 2024 11 Peserta HCS, SPI, LGL, Direktur Bisnis
1
March March 28, 2024 11 People MRO, KPH HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Operational Director and
Business Director
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Direktur Operasional dan
April 30 April 2024 15 Peserta HCS, SPI, LGL, Direktur Bisnis
1
April April 30, 2024 15 People MRO, KPH HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Operational Director and
Business Director
Fraud
di Unit HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Mekaar dan Direktur Operasional dan
Mei 29 Mei 2024 14 Peserta Unit ULaMM HCS, SPI, LGL, Direktur Bisnis
1
May May 29, 2024 14 People Fraud in MRO, KPH HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Mekaar Units Operational Director and
and ULaMM Business Director
Units
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Direktur Operasional dan
13 Juni 2024 13 Perserta HCS, SPI, LGL, Direktur Bisnis
June 13, 2024 13 People MRO, KPH HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Operational Director and
Juni Business Director
2
June HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Direktur Operasional dan
28 Juni 2024 17 Peserta HCS, SPI, LGL, Direktur Bisnis
June 28, 2024 17 People MRO, KPH HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Operational Director and
Business Director
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Direktur Operasional dan
12 Juli 2024 12 Peserta HCS, SPI, LGL, Direktur Bisnis
July 12, 2024 12 People MRO, KPH HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Operational Director and
Business Director
Fraud
di Unit HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Mekaar dan Direktur Operasional dan
Juli 26 Juli 2024 21 Peserta Unit ULaMM HCS, SPI, LGL, Direktur Bisnis
3
July July 26, 2024 21 People Fraud in MRO, KPH HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Mekaar Units Operational Director and
and ULaMM Business Director
Units
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Direktur Operasional dan
31 Juli 2024 16 Peserta HCS, SPI, LGL, Direktur Bisnis
July 31, 2024 16 People MRO, KPH HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Operational Director and
Business Director
670 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 672
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Jumlah Jumlah
Rapat Peserta Divisi Peserta
Bulan Tanggal Rapat Meeting
Number Meeting Sirculate Memorandum
Month Meeting Date Meeting
of Number of
Meetings Participants Participant
Division
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Direktur Operasional dan
9 Agustus 2024 16 Peserta HCS, SPI, LGL, Direktur Bisnis
August 9, 2024 16 People MRO, KPH HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Operational Director and
Business Director
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Direktur Operasional dan
12 Agustus 2024 16 Peserta HCS, SPI, LGL, Direktur Bisnis
August 12, 2024 16 People MRO, KPH HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Operational Director and
Business Director
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Direktur Operasional dan
16 Agustus 2024 18 Peserta Fraud HCS, SPI, LGL, Direktur Bisnis
August 16, 2024 18 People di Unit MRO, KPH HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Mekaar dan Operational Director and
Agustus Unit ULaMM Business Director
6
August Fraud in HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Mekaar Units Direktur Operasional dan
20 Agustus 2024 17 Peserta and ULaMM HCS, SPI, LGL, Direktur Bisnis
August 20, 2024 17 People Units MRO, KPH HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Operational Director and
Business Director
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Direktur Operasional dan
23 Agustus 2024 17 Peserta HCS, SPI, LGL, Direktur Bisnis
August 23, 2024 17 People MRO, KPH HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Operational Director and
Business Director
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Direktur Operasional dan
29 Agustus 2024 17 Peserta HCS, SPI, LGL, Direktur Bisnis
August 29, 2024 17 People MRO, KPH HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Operational Director and
Business Director
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 671
Page 673
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Jumlah Jumlah
Rapat Peserta Divisi Peserta
Bulan Tanggal Rapat Meeting
Number Meeting Sirculate Memorandum
Month Meeting Date Meeting
of Number of
Meetings Participants Participant
Division
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
6 September Direktur Operasional dan
HCS, SPI, LGL,
2024 18 Peserta Direktur Bisnis
MRO, KPH,
September 6, 18 People HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
BUM/BMK
2024 Operational Director and
Business Director
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
11 September Direktur Operasional dan
HCS, SPI, LGL,
2024 18 Peserta Fraud Direktur Bisnis
MRO, KPH,
September 11, 18 People di Unit HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
BUM/BMK
2024 Mekaar dan Operational Director and
September Unit ULaMM Business Director
4
September Fraud in HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
12 September Mekaar Units Direktur Operasional dan
and ULaMM HCS, SPI, LGL,
2024 14 Peserta Direktur Bisnis
Units MRO, KPH,
September 12, 14 People HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
BUM/BMK
2024 Operational Director and
Business Director
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
25 September Direktur Operasional dan
HCS, SPI, LGL,
2024 10 Peserta Direktur Bisnis
MRO, KPH,
September 25, 10 People HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
BUM/BMK
2024 Operational Director and
Business Director
672 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 674
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Jumlah Jumlah
Rapat Peserta Divisi Peserta
Bulan Tanggal Rapat Meeting
Number Meeting Sirculate Memorandum
Month Meeting Date Meeting
of Number of
Meetings Participants Participant
Division
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Direktur Operasional dan
HCS, SPI, LGL,
4 Oktober 2024 14 Peserta Direktur Bisnis
MRO, KPH,
October 4, 2024 14 People HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
BUM/BMK
Operational Director and
Business Director
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Direktur Operasional dan
HCS, SPI, LGL,
8 Oktober 2024 17 Peserta Direktur Bisnis
MRO, KPH,
October 8, 2024 17 People HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
BUM/BMK
Operational Director and
Business Director
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Fraud Direktur Operasional dan
11 Oktober 2024 di Unit HCS, SPI, LGL,
18 Peserta Direktur Bisnis
October 11, Mekaar dan MRO, KPH,
18 People HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Oktober 2024 Unit ULaMM BUM/BMK
6 Operational Director and
October Fraud in Business Director
Mekaar Units
and ULaMM HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Units Direktur Operasional dan
25 Oktober 2024 HCS, SPI, LGL,
18 Peserta Direktur Bisnis
October 25, MRO, KPH,
18 People HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
2024 BUM/BMK
Operational Director and
Business Director
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
Direktur Operasional dan
29 Oktober 2024 HCS, SPI, LGL,
21 Peserta Direktur Bisnis
October 29, MRO, KPH,
21 People HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
2024 BUM/BMK
Operational Director and
Business Director
20 Oktober 2024 HCS, SPI, LGL,
25 Peserta
October 20, MRO, KPH,
25 People
2024 BUM/BMK
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 673
Page 675
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Jumlah Jumlah
Rapat Peserta Divisi Peserta
Bulan Tanggal Rapat Meeting
Number Meeting Sirculate Memorandum
Month Meeting Date Meeting
of Number of
Meetings Participants Participant
Division
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
1 November Direktur Operasional dan
HCS, SPI, LGL,
2024 17 Peserta Direktur Bisnis
MRO, KPH,
November 1, 17 People HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
BUM/BMK
2024 Operational Director and
Business Director
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
18 November Direktur Operasional dan
HCS, SPI, LGL,
2024 16 Peserta Direktur Bisnis
MRO, KPH,
November 18, 16 People HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
BUM/BMK
2024 Operational Director and
Business Director
Fraud
di Unit HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
19 November Mekaar dan Direktur Operasional dan
HCS, SPI, LGL,
November 2024 17 Peserta Unit ULaMM Direktur Bisnis
5 MRO, KPH,
November November 19, 17 People Fraud in HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
BUM/BMK
2024 Mekaar Units Operational Director and
and ULaMM Business Director
Units
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
20 November Direktur Operasional dan
HCS, SPI, LGL,
2024 15 Peserta Direktur Bisnis
MRO, KPH,
November 20, 15 People HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
BUM/BMK
2024 Operational Director and
Business Director
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
26 November Direktur Operasional dan
HCS, SPI, LGL,
2024 21 Peserta Direktur Bisnis
MRO, KPH,
November 26, 21 People HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
BUM/BMK
2024 Operational Director and
Business Director
674 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 676
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Jumlah Jumlah
Rapat Peserta Divisi Peserta
Bulan Tanggal Rapat Meeting
Number Meeting Sirculate Memorandum
Month Meeting Date Meeting
of Number of
Meetings Participants Participant
Division
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
2 Desember Direktur Operasional dan
HCS, SPI, LGL,
2024 14 Peserta Direktur Bisnis
MRO, KPH,
December 2, 14 People HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
BUM/BMK
2024 Operational Director and
Business Director
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
16 Desember Direktur Operasional dan
HCS, SPI, LGL,
2024 14 Peserta Direktur Bisnis
MRO, KPH,
December 16, 14 People HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
BUM/BMK
2024 Operational Director and
Business Director
Fraud
di Unit HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
17 Desember Mekaar dan Direktur Operasional dan
HCS, SPI, LGL,
Desember 2024 14 Peserta Unit ULaMM Direktur Bisnis
7 MRO, KPH,
December December 17, 14 People Fraud in HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
BUM/BMK
2024 Mekaar Units Operational Director and
and ULaMM Business Director
Units
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
23 Desember Direktur Operasional dan
HCS, SPI, LGL,
2024 16 Peserta Direktur Bisnis
MRO, KPH,
December 23, 16 People HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
BUM/BMK
2024 Operational Director and
Business Director
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
27 Desember Direktur Operasional dan
HCS, SPI, LGL,
2024 22 Peserta Direktur Bisnis
MRO, KPH,
December 27, 22 People HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
BUM/BMK
2024 Operational Director and
Business Director
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
30 Desember Direktur Operasional dan
HCS, SPI, LGL,
2024 13 Peserta Direktur Bisnis
MRO, KPH,
December 30, 13 People HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
BUM/BMK
2024 Operational Director and
Business Director
HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
31 Desember Direktur Operasional dan
HCS, SPI, LGL,
2024 15 Peserta Direktur Bisnis
MRO, KPH,
December 31, 15 People HCS, SPI, LGL, MRO, KPH,
BUM/BMK
2024 Operational Director and
Business Director
Total
41
Total
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 675
Page 677
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Pelaksanaan Tugas Komite Penanganan Pelanggan
Duty Implementation of the Committee for Handling Violations
1. Memastikan penanganan pelanggaran telah 1. Ensure that the handling of violations has been
dilaksanakan sesuai kebijakan dan prosedur yang carried out in accordance with the company’s
berlaku di perusahaan; applicable policies and procedures;
2. Berdasarkan tingkat kewenangannya, memberikan 2. Based on its authority level, make final and binding
putusan yang bersifat final dan mengikat terkait decisions regarding sanctions for violators as per the
sanksi bagi pelaku pelanggaran sesuai usulan TPP; proposed recommendations from the TPP (Violation
Handling Team);
3. Tingkat kewenangan pemberian sanksi sebagaimana 3. The authority to impose sanctions as mentioned in
dimaksud nomor 2 di atas sesuai dengan ketentuan point (2) above is in accordance with the sanction
kewenangan pemberian sanksi dalam kebijakan ini; authority outlined in the company’s policy;
4. Mengambil langkah yang tepat dengan didasarkan 4. Take appropriate actions based on thorough
pertimbangan dan kepentingan perkembangan consideration of the business and operational
bisnis dan operasional bagi perusahaan; interests of the company;
5. Mengevaluasi, mengarahkan, dan memantau 5. Evaluate, guide, and monitor the implementation of
implementasi penanganan pelanggaran di violation handling within the company.
Perusahaan.
Komite Human Capital
Human Capital Committee
Untuk memberikan apresiasi, pengembangan serta In order to provide appreciation, development, and
kesempatan kepada karyawan, maka diperlukan opportunities for employees, the Human Capital
Komite Human Capital yang sesuai dengan kebutuhan Committee is established in accordance with the
Perusahaan. Company’s needs.
Struktur dan Keanggotaan Komite Human Capital
Structure of the Human Capital Committee
Susunan keanggotaan Komite Human Capital meliputi The membership of the Human Capital Committee
namun tidak terbatas pada: includes, but is not limited to:
1. Kepala Bagian SDM 1. Head of HR Department
2. Pemimpin Cabang ULaMM/Regional Manager PNM 2. Branch Head of ULaMM/Regional Manager of PNM
Mekaar/Kepala Divisi Terkait Mekaar/Head of Relevant Division
3. Kepala Divisi SDM 3. Head of HC Division
4. Direksi 4. Board of Directors
676 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 678
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Komite Human Capital
Duties and Responsibilities of the Human Capital Committee
Komite Human Capital memiliki tugas utama dalam The Human Capital Committee has the main
membantu Direksi untuk: responsibility of assisting the Board of Directors in:
1. Merumuskan syarat-syarat atau kriteria dasar yang 1. Formulating the requirements or basic criteria
dibutuhkan untuk pengisian suatu jabatan tertentu needed for filling certain positions within the
di Perusahaan yang harus dipenuhi oleh karyawan Company that must be met by employees to hold
untuk dapat menduduki jabatan dimaksud. the position.
2. Merumuskan mekanisme penilaian yang akan 2. Formulating the assessment mechanism to be used
digunakan untuk pengisian jabatan tertentu di for filling certain positions in the Company.
Perusahaan.
3. Melakukan seleksi terhadap karyawan yang akan 3. Selecting employees who are considered to have
dianggap memiliki kecakapan yang memadai untuk the necessary skills and competencies for a certain
suatu pengisian jabatan tertentu. position.
4. Merekomendasikan karyawan untuk pengisian suatu 4. Providing recommendations to employees for
jabatan tertentu dengan mendasarkan kepada hasil certain positions based on the results of the
seleksi yang telah dilakukan untuk mendapatkan selection process to obtain approval from the Board
persetujuan Direksi. of Directors.
5. Menganalisa dan mengevaluasi kinerja karyawan 5. Analyzing and evaluating the performance of
yang sudah menjabat. employees who hold positions.
6. Memutuskan dan mendiskusikan kebijakan-kebijakan 6. Deciding on and discussing the remuneration
remunerasi yang diberikan kepada karyawan. policies provided to employees.
Rapat Komite Human Capital
Meeting of the Human Capital Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Human Capital telah Throughout 2024, the Human Capital Committee held 7
melaksanakan rapat sebanyak 7 (tujuh) kali dengan (seven) meetings, with the following details:
rincian sebagai berikut:
Agenda Rapat Tanggal
No
Meeting Agenda Date
Komite Talent
Talent Committee
Komite Human Capital Penetapan Wakil Kepala Divisi 4 November 2024
1
Human Capital Committee, Appointment of Deputy Head of Division November 4, 2024
Agenda Komite Human Capital 13 Mei 2024
2
Agenda of the Human Capital Committee May 13, 2024
Pembahasan Komite Human Capital EVP, Kadiv dan Wakadiv
22 April 2024
3 Discussion of the Human Capital Committee: EVP, Head of Division, and Deputy
April 22, 2024
Head of Division
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 677
Page 679
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Agenda Rapat Tanggal
No
Meeting Agenda Date
Pembahasan Komite Human Capital Pemcab dan Wapemcab
19 Februari 2024
4 Discussion of the Human Capital Committee: Branch Head (Pemcab) and Deputy
February 19, 2024
Branch Head (Wapemcab)
Komite Kinerja
Performance Committee
Komite Kinerja Individu 19 Februari 2024
1
Individual Performance Committee February 19, 2024
Komite Kinerja Unit Kerja 2 April 2024
2
Work Unit Performance Committee April 2, 2024
Komite Grade dan Benefit
Grade and Benefit Committee
Penyesuaian Grade dan Benefit Tahunan 1 Juni 2024
1
Annual Grade and Benefit Adjustment June 1, 2024
Pelaksanaan Tugas Komite Human Capital
Duty Implementation of Human Capital Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Human Capital The duties and responsibilities of the Human Capital
sesuai bidangnya masing-masing adalah: Committee in their respective areas are as follows:
1. Bidang Kebijakan Human Capital, meliputi namun 1. Human Capital Policy Aspect, which includes but is
tidak terbatas pada: not limited to:
a. Menetapkan prioritas strategi pengembangan, a. Setting the strategic priorities for development,
arah, kebijakan dan peningkatan kualitas Human direction, policies, and quality improvement of
Capital Perusahaan; the Company’s Human Capital;
b. Menetapkan kebijakan strategis, manpower b. Defining strategic policies, manpower planning,
planning, manajemen karir, dan corporate career management, and corporate culture;
culture;
c. Menetapkan kompensasi dan Benefit Karyawan. c. Determining employee compensation and
benefits.
2. Bidang Kinerja Individu, meliputi namun tidak 2. Individual Performance Aspect, which includes but
terbatas pada: is not limited to:
a. Melakukan penetapan akhir Performance a. Finalizing the Performance Appraisal according
Appraisal yang sesuai ruang lingkup dan to scope and responsibilities;
tanggung jawab;
b. Memberikan penetapan langsung terhadap hasil b. Directly determining the results of the
Performance Appraisal yang belum disepakati Performance Appraisal that have not been
antara Karyawan dan Atasan Langsung. agreed upon between the Employee and the
Direct Supervisor.
678 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 680
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
3. Bidang Talent, meliputi namun tidak terbatas pada: 3. Talent Aspect, which includes but is not limited to:
a. Melakukan penetapan mutasi, promosi dan a. Determining employee transfers, promotions,
demosi Karyawan; and demotions;
b. Melakukan penetapan kepengurusan perusahaan b. Defining the management structure for
anak dan afiliasi; subsidiaries and affiliates;
c. Melakukan penetapan Talent Review Karyawan c. Establishing Talent Review processes for
namun tidak terbatas pada pembahasan Cluster, employees, including but not limited to
Talent Pool, dan Succession Plan. discussions about Clusters, Talent Pools, and
Succession Plans.
4. Bidang Etik, meliputi namun tidak terbatas pada: 4. Ethics Aspect, which includes but is not limited to:
a. Memutus kasus pelanggaran etik dan/atau disiplin a. Deciding on cases of ethical violations and/
dan/atau fraud dengan mempertimbangkan or discipline and/or fraud, considering
rekomendasi yang diberikan oleh Tim Investigasi recommendations from the Investigation
menurut cara atau prosedur yang diatur dalam Team based on the procedures outlined in the
Kebijakan Penanganan Pelanggaran yang applicable Violation Handling Policy;
berlaku di Perusahaan;
b. Memberikan rekomendasi tindak lanjut b. Providing recommendations for follow-up
penanganan pelanggaran Karyawan; actions regarding employee violations;
c. Membuat suatu kesimpulan atas suatu kasus c. Drawing conclusions on cases of violations,
Pelanggaran yang terjadi disertai dengan along with findings about the offender and the
kesimpulan mengenai Pelaku atas kasus violated regulations.
Pelanggaran tersebut serta ketentuan-ketentuan
yang dilanggarnya.
Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Governance Committee
Struktur dan Keanggotaan Komite Pengarah Teknologi Informasi
Structure of the Information Technology Governance Committee
Pengarah Direksi
Advisor Board of Directors
Ketua
(Merangkap Anggota)
Direktur yang membawahkan fungsi Teknologi Informasi.
Chairman
Director in Charge of Information Technology
(Concurrently serving as a
Member)
Sekretaris
(Merangkap Anggota)
Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Teknologi Informasi.
Secretary
Head of Division in Charge of Information Technology
(Concurrently serving as a
Member)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 679
Page 681
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
• Direktur yang membawahkan fungsi • Director in Charge of Risk Management;
Manajemen Risiko;
• Executive Vice President yang • Executive Vice President in Charge of
membawahkan fungsi Teknologi Informasi; Information Technology;
• Executive Vice President yang • Executive Vice President in Charge of Risk
membawahkan fungsi Manajemen Risiko; Management;
• Kepala Divisi yang membawahkan fungsi • Head of Division in Charge of Corporate
Anggota Tetap Rencana Strategis Perusahaan; Strategic Planning;
Permanent Member • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi • Head of Division in Charge of Operational
Manajemen Risiko Operasional; Risk Management;
• Kepala Divisi yang membawahkan fungsi • Head of Division in Charge of Information
Operasional dan Security Teknologi Technology Operations and Security;
Informasi; dan
• Kepala Divisi yang membawahkan fungsi • Head of Division in Charge of Information
Pengembangan Aplikasi Teknologi Technology Application Development.
Informasi.
Kepala Divisi sebagai pemilik aplikasi/sistem Teknologi Informasi, dan/atau terkait proyek-
Anggota Tidak Tetap proyek Teknologi Informasi
Non-Permanent Member Head of Division as the owner of Information Technology applications/systems, and/or
related Information Technology projects.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengarah Teknologi Informasi
Duties and Responsibilities of the Information Technology Governance Committee
1. Bidang Teknologi Informasi, meliputi namun tidak 1. Information Technology Aspect, including but not
terbatas pada: limited to:
a. Rencana pengembangan Teknologi Informasi a. Developing an Information Technology plan that
yang sejalan dengan kegiatan usaha Perusahaan; aligns with the Company’s business activities;
b. Perumusan kebijakan dan prosedur operasional b. Formulating policies and standard operating
standar (Standard Operating Procedure) procedures (SOP) for Information Technology;
Teknologi Informasi;
c. Kesesuaian proyek Teknologi Informasi yang c. Ensuring that Information Technology projects
disetujui dengan rencana pengembangan approved are in line with the approved
Teknologi Informasi yang disetujui; development plan;
d. Kesesuaian pelaksanaan proyek Teknologi d. Ensuring that the execution of Information
Informasi dengan proyek Teknologi Informasi Technology projects aligns with the approved
yang disetujui; plans;
e. Kesesuaian Teknologi Informasi dengan e. Ensuring Information Technology supports the
kebutuhan sistem informasi manajemen serta management information system needs and
kebutuhan kegiatan usaha Perusahaan; business activities of the Company;
f. Efektivitas mitigasi risiko atas investasi f. Effectiveness of risk mitigation for the Company’s
perusahaan pada sektor Teknologi Informasi investments in Information Technology to ensure
agar investasi Perusahaan pada sektor Teknologi these investments contribute to achieving
Informasi memberikan kontribusi terhadap business objectives;
pencapaian tujuan bisnis perusahaan;
680 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 682
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
g. Pemantau atas kinerja Teknologi Informasi dan g. Monitoring the performance of Information
upaya peningkatan kinerja Teknologi Informasi; Technology and efforts to improve its
performance;
h. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait h. Resolving Information Technology issues that
Teknologi Informasi yang tidak dapat diselesaikan cannot be effectively or timely addressed by the
oleh unit kerja pengguna dan penyelenggara relevant units;
Teknologi Informasi secara efektif, dan tepat
waktu;
i. Kecukupan dan alokasi sumber daya Teknologi i. Ensuring the adequacy and allocation of
Informasi yang dimiliki Perusahaan. Information Technology resources within the
Company.
2. Bidang Tata Kelola Data, meliputi namun tidak 2. Data Governance Aspect, including but not limited
terbatas pada: to:
a. Menentukan cara mengelola dan meningkatkan a. Defining how to manage and enhance the
Aset Data Perusahaan agar sejalan dengan Company’s Data Assets to align with the business
strategi usaha dan tujuan bisnis Perusahaan; strategy and objectives;
b. Menentukan mekanisme, kebijakan proses, dan b. Defining mechanisms, process policies, and
metode untuk mengelola dan memvalidasi data methods to manage and validate data according
sesuai dengan tujuan strategis Perusahaan dan to the Company’s strategic goals and overseeing
mengawasi implementasinya; their implementation;
3. Mengkomunikasikan strategi pengelolaan 3. Communicating the data governance strategy to all
data kepada seluruh pemangku kepentingan relevant stakeholders and mediating conflicts that
(stakeholders) yang relevan dan sebagai penengah arise in data management;
dalam penyelesaian konflik yang timbul dalam hal
pengelolaan data;
a. Memastikan pemrosesan dan penyimpanan a. Ensuring the processing and storage of Personal
Data Pribadi dilakukan sesuai dengan prinip Data is done in accordance with Personal Data
Perlindungan Data Pribadi; Protection principles;
b. Menetapkan peran dan tanggung jawab untuk b. Defining roles and responsibilities to ensure that
memastikan bahwa data perusahaan dikelola company data is managed as a critical asset;
sebagai aset kritikal;
c. Strategi manajemen data diterapkan dan c. Ensuring data management strategies
dipertahankan kualitasnya secara aman, efektif are applied, maintaining quality, security,
dan berkelanjutan serta mematuhi aturan dan effectiveness, and sustainability while complying
regulasi yang berlaku; with applicable regulations;
d. Membuat, menyetujui, memperbaharui, dan d. Creating, approving, updating, and promoting
mempromosikan ketentuan dan definisi bisnis consistent business definitions and terms to
secara konsisten dalam rangka mendorong encourage the use of shared data across the
penggunaan data bersama di seluruh Company;
Perusahaan;
e. Menetapkan proses dan infrastruktur untuk e. Establishing processes and infrastructure
menentukan dan memperluas Metadata tentang to determine and expand metadata about
Aset Data Perusahaan, membina dan mendukung Company Data Assets, supporting various data
berbagai data; types;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 681
Page 683
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
f. Memastikan penggunaan data yang sesuai dan f. Ensuring appropriate data usage and improving
meningkatkan daya tanggap untuk perubahan responsiveness to business changes to mitigate
bisnis dalam rangka mengurangi risiko terkait data-related risks and conduct risk analysis;
data dan melakukan analisa risiko;
g. Menentukan strategi Perusahaan yang g. Developing an integrated and comprehensive
terintegrasi dan menyeluruh untuk mencapai dan company strategy to achieve and maintain the
mempertahankan tingkat kualitas data (seperti necessary data quality levels (e.g., complexity,
kompleksitas, integritas, akurasi kelengkapan, integrity, accuracy, completeness, validity,
validitas, keterlacakan, dan ketepatan waktu) traceability, and timeliness) to support business
yang diperlukan untuk mendukung tujuan dan objectives;
sasaran bisnis Perusahaan;
h. Menerapkan standar metodologi profil data, h. Implementing data profiling methodologies,
proses, praktik, alat yang dapat diterapkan processes, practices, and tools across all Data
diseluruh Repositori Data; Repositories;
i. Memberikan Pendekatan Sistematis untuk i. Providing a systematic approach to measure
mengukur dan mengevaluasi kualitas data sesuai and evaluate data quality through processes,
dengan proses dan teknik dan aturan kualitas techniques, and quality data rules;
data;
j. Memastikan bahwa perusahaan memahami, j. Ensuring the company understands, maps,
memetakan, inventarisasi, dan melakukan kontrol inventories, and controls the flow of data
atas aliran data atas proses bisnis selama siklus throughout the business process lifecycle, from
hidup Data, dari penciptaan sampai dengan creation to archiving;
pengarsipan;
k. Memastikan bahwa pemeliharaan data memenuhi k. Ensuring that data maintenance complies
peraturan Perusahaan dan persyaratan regulasi with company regulations and regulatory
untuk ketersediaan historis data; requirements for historical data availability;
l. Memastikan bahwa hukum dan persyaratan l. Ensuring compliance with laws and regulations
regulasi untuk pengarsipan dan penyimpanan regarding data archiving and storage;
data terpenuhi;
m. Memastikan ketersediaan data kritikal untuk m. Ensuring the availability of critical data to ensure
memastikan kelangsungan operasional dan the operational and business continuity of the
bisnis Perusahaan. Company.
Rapat Komite Pengarah Teknologi Informasi
Meeting of the Information Technology Governance Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite Pengarah Teknologi In 2024, the Information Technology Governance
Informasi telah melaksanakan rapat sebanyak 2 (dua) Committee held 2 (two) meetings, as detailed below:
kali dengan rincian sebagai berikut:
682 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 684
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Agenda Rapat Tanggal
No
Meeting Agenda Date
1. Project Strategis 2024 1. Strategic Projects 2024
2. Usulan Rencana KPI 2024 2. Proposed KPI Plan 2024 22 Maret 2024
1
3. Realisasi Capex TI 3. IT Capex Realization March 22, 2024
4. Laporan Operasional TI 4. IT Operational Report
1. Project Strategis 2024 1. Strategic Projects 2024
2. Realisasi KPI 2024 2. KPI Realization 2024 27 Agustus 2024
2
3. Realisasi RKAP 3. RKAP Realization August 27, 2024
4. Laporan Operasional TI 4. IT Operational Report
Pelaksanaan Tugas Komite Pengarah Teknologi Informasi
Duty Implementation of the Information Technology Governance Committee
1. Rencana Pengembangan Teknologi Informasi yang 1. Develop an Information Technology plan that aligns
sejalan dengan kegiatan usaha perusahaan. with the company’s business activities;
2. Perumusan kebijakan dan prosedur operasional 2. Formulate policies and standard operating
standar (standard operating procedur) teknologi procedures (SOP) for Information Technology;
informasi;
3. Kesesuaian proyek teknologi informasi yang 3. Ensure that approved Information Technology
disetujui dengan rencana pengembangan teknologi projects align with the approved development plan;
informasi
4. Kesesuaian pelaksanaan proyek teknologi informasi 4. Ensure the execution of Information Technology
yang disetujui; projects is in accordance with the approved plans;
5. Kesesuaian Teknologi Informasi dengan kebutuhan 5. Ensure that Information Technology meets the
sistem informasi manajemen serta kebutuhan management information system needs and
kegiatan usaha perusahaan supports the company’s business activities;
6. Efektivitas mitigasi risiko atas investasi perusahaan 6. Effectiveness of risk mitigation on the company’s
pada sektor teknologi informasi agar investasi investment in Information Technology to ensure
perusahaan pada sektor teknologi informasi these investments contribute to the achievement of
memberikan kontribusi terhadap pencapaian tujuan business objectives;
bisnis perusahaan;
7. Pemantauan atas kinerja teknologi informasi dan 7. Monitor the performance of Information Technology
upaya peningkatan kinerja teknologi informasi and efforts to improve its performance;
8. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait 8. Address various Information Technology-related
teknologi informasi yang tidak dapat diselesaikan issues that cannot be effectively, efficiently, and
oleh unit kerja pengguna dan penyelenggara timely resolved by the relevant units;
teknologi informasi secara efektif, efisien, dan tepat
waktu
9. Kecukupan dan alokasi sumber daya teknologi 9. Ensure the adequacy and allocation of Information
informasi yang dimiliki perusahaan. Technology resources owned by the company;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 683
Page 685
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Komite TJSL
Corporate Social Responsibility (CSR) Committee
Struktur dan Keanggotaan Komite TJSL
Structure of the CSR Committee
Pengarah Direktur Utama
Advisor President Director
Ketua
(Merangkap Anggota)
Direktur Utama
Chairman
President Director
(Concurrently serving as a
Member)
Sekretaris
(Merangkap Anggota)
Kepala Divisi yang membawahkan fungsi TJSL
Secretary
Head of Division in Charge of CSR
(Concurrently serving as a
Member)
• Executive Vice President (tanpa hak suara); • Executive Vice President (with no voting
Anggota Tidak Tetap rights);
Non-Permanent Member • Kepala Divisi terkait; • Relevant Heads of Divisions;
• Pemimpin Cabang yang terkait • Relevant Branch Leaders.
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Komite TJSL
Duties and Responsibilities of the CSR Committee
Tugas dan wewenang dari Komite TJSL adalah: The duties and authorities of the CSR Committee are
as follows:
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan 1. Promote the development of the economy, social
ekonomi, pembangunan sosial, pembangunan welfare, the environment, and legal governance for
lingkungan serta pembangunan hukum dan tata the Company.
kelola bagi Perusahaan;
2. Memberikan kontribusi pada penciptaan nilai 2. Contribute to creating added value for the Company
tambah bagi perusahaan dengan prinsip yang by ensuring that initiatives are integrated, directed,
terintegrasi, terarah, dan terukur dampaknya serta measurable in impact, and accountable.
akuntabel;
3. Membina usaha ultra mikro, dan usaha kecil agar 3. Foster ultra-micro and small businesses to become
lebih tangguh dan mandiri serta masyarakat sekitar more resilient and independent, while also assisting
Perusahaan. local communities around the Company.
684 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 686
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komite di Bawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Rapat Komite TJSL
Meeting of the CSR Committee
Sepanjang tahun 2024, Komite TJSL telah melaksanakan Throughout 2024, the CSR Committee held1 (one)
rapat sebanyak 1 (satu) kali kali dengan rincian sebagai meeting with the following details:
berikut:
Agenda Rapat Tanggal
No
Meeting Agenda Date
Program Kerja Periode Tahun 2024 - 2025 2 Desember 2024
1
Work Plan for 2024 December 2, 2024
Pelaksanaan Tugas Komite TJSL
Duty Implementation of the CSR Committee
Pelaksanaan Tugas Komite TJSL adalah sebagai berikut: The implementation of the duties of the CSR Committee
includes the following:
1. Melakukan koordinasi antar unit/divisi untuk 1. Coordinate across various units/divisions to
merumuskan tujuan dan petunjuk pelaksanaan formulate the goals and execution guidelines for the
program TJSL; CSR program;
2. Pemetaan dan penyusunan program TJSL; 2. Map out and structure the CSR program;
3. Membantu Direksi dalam melaksanakan monitoring 3. Assist the Board of Directors in monitoring and
dan evaluasi atas pelaksanaan program TJSL; evaluating the implementation of the CSR program;
4. Komite TJSL dalam melaksanakan tugas dan 4. In carrying out its duties, the Committee can request
tanggung jawab dapat meminta masukan dari input and feedback from both internal and external
narasumber internal maupun eksternal. parties.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 685
Page 687
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akuntan Publik
Public Accountant
Sebagai bagian dari penerapan prinsip Tata Kelola As part of implementing the principles of Good
Perusahaan yang Baik (GCG), PNM menyediakan Corporate Governance (GCG), PNM provides high-
Laporan Keuangan yang berkualitas melalui fungsi quality financial reports through the external auditor
auditor eksternal, yaitu akuntan publik yang ditunjuk function, which involves a public accounting firm
untuk memberikan pendapat tentang kewajaran dan appointed to give an opinion on the fairness and
kesesuaian Laporan Keuangan dengan prinsip akuntansi compliance of the Financial Statements with generally
yang berlaku umum di Indonesia. accepted accounting principles in Indonesia.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan The appointment of the Public Accounting Firm (KAP)
Publik (AP) dilakukan melalui mekanisme RUPS dengan and Public Accountant (AP) is conducted through the
mempertimbangkan usulan Dewan Komisaris yang mechanism of the GMS, based on the recommendation
telah memperhatikan rekomendasi Komite Audit. Untuk of the Board of Commissioners, which has considered
menjamin independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, the Audit Committee’s recommendations. To ensure
auditor eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki independence and the quality of the audit, the
benturan kepentingan dengan setiap level pejabat appointed external auditor must not have any conflicts
Perusahaan serta memperhatikan ketentuan peraturan of interest with any level of the Company’s management,
perundang-undangan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Penunjukan Akuntan Publik
Appointment of Public Accountant
Mekanisme penunjukan KAP dimulai dengan adanya The mechanism for appointing a Public Accounting Firm
seleksi KAP, yang dilaksanakan melalui proses (KAP) begins with the selection process conducted by
penunjukan oleh Tim Pengadaan KAP tahun 2024 sesuai the 2024 KAP Procurement Team in accordance with
dengan kebijakan Perusahaan. KAP yang diusulkan, the Company’s policies. The proposed KAP, along with
alasan dan besarnya honorarium jasa disampaikan oleh the justification and service honorarium, is submitted by
Direksi kepada Dewan Komisaris untuk diusulkan kepada the Board of Directors to the Board of Commissioners
Pemegang Saham. KAP yang ditunjuk oleh Pemegang for recommendation to the Shareholders. The KAP
Saham diikat dengan kontrak perjanjian yang jelas. appointed by the Shareholders is bound by a clear
contractual agreement.
Untuk Audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2024, For the audit of the 2024 Financial Statements, the
Pemegang Saham melalui RUPS telah menyetujui Shareholders, through the GMS, have approved
penunjukan Kantor Akuntan Publik KAP Purwantono, the appointment of Public Accounting Firm (KAP)
Sungkoro & Surja sebagai Kantor Akuntan Publik yang Purwantono, Sungkoro & Surja as the public accounting
akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian firm to audit the Company’s Consolidated Financial
Perusahaan dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Statements and the Financial Statements for the
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk Tahun Partnership and Community Development Program for
Buku 2024. the fiscal year 2024.
686 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 688
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akuntan Publik
Public Accountant
Adapun Kantor Publik yang mengaudit Laporan The Public Accounting Firms that audited the Company’s
Keuangan Perusahaan pada 5 (lima) tahun terakhir Financial Statements over the last 5 (five) years are as
adalah sebagai berikut: follows:
Nama Akuntan
(Partner) Penanggung
Tahun Kantor Akuntan Publik Periode Biaya (Rp) Izin KAP
Jawab)
Year Public Accounting Firm Period Fee (IDR) KAP License
Accountant Name
(Partner in Charge)
KAP Purwantono, Sungkoro Christophorus Alvin Ketiga STTD.AP-31/
2024 3.990.000.000
& Surja Kossim Third PM.223/2020
KAP Purwantono, Sungkoro Christophorus Alvin Kedua
2023 3.000.000.000 603/KM.1/2015
& Surja Kossim Second
KAP Purwantono, Sungkoro Christophorus Alvin Pertama
2022 2.644.076.217 603/KM.1/2015
& Surja Kossim First
KAP Kosasih, Nurdiyaman, Kedua
2021 Tjahjo Dahono, SE, CPA 3.900.000.000 854/KM.1/2015
Mulyadi, Tjahjo & Rekan Second
KAP Kosasih, Nurdiyaman, Pertama
2020 Tjahjo Dahono, SE, CPA 2.070.000.000 854/KM.1/2015
Mulyadi, Tjahjo & Rekan First
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan
Other Services Provided by the Accountant
Selama tahun 2024 tidak terdapat jasa lain yang In 2024, there were no additional services provided by
diberikan akuntan. the accountant.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 687
Page 689
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal berfungsi untuk The Internal Control System is designed to effectively
mengelola dan mengendalikan risiko dengan baik manage and control risks, ensuring healthy and secure
sehingga tercipta kegiatan operasi yang sehat dan operational activities. This component includes policies
aman. Komponen ini meliputi kebijakan dan prosedur and procedures across all operational functions aimed at
di seluruh fungsi operasional yang bertujuan untuk protecting the Company’s assets. The implementation
melindungi aset Perusahaan. Penerapan pengendalian of internal control is intended to achieve accurate and
internal dirancang untuk mencapai informasi keuangan reliable financial information, operational effectiveness
yang akurat dan dapat dipercaya, efektivitas dan and efficiency, as well as compliance with applicable
efisiensi dalam operasi, serta kepatuhan pada hukum laws and regulations.
dan peraturan yang berlaku.
Sistem yang dilaksanakan secara berkesinambungan This ongoing system involves the Board of
ini melibatkan Dewan Komisaris, manajemen, dan Commissioners, management, and other personnel.
personel lain. Berdasarkan Board Manual Perusahaan, According to the Company’s Board Manual, the Board
Direksi harus menetapkan sistem Pengendalian Internal of Directors is required to establish an effective internal
yang efektif untuk mengamankan investasi dan aset control system to safeguard the Company’s investments
Perusahaan. and assets.
688 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 690
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Tujuan Pengendalian
Objectives of Internal Control
Tujuan yang ingin dicapai Perusahaan dengan The objectives of implementing the internal control
diterapkannya sistem pengendalian internal yaitu: system in the Company are as follows:
1. Tercapainya tujuan visi dan misi Perusahaan melalui 1. Achieve the Company’s Vision and Mission through
penyelenggaraan program dan kegiatan operasional the implementation of programs and operational
Perusahaan yang ekonomis, efektif dan efisien. activities that are economical, effective, and efficient.
2. Terciptanya pelaporan keuangan, informasi dan 2. Ensure Accurate and Reliable Financial Reporting
kinerja operasional Perusahaan yang akurat, handal and operational performance information that can
dan dapat dipertanggung jawabkan. be trusted and accounted for.
3. Terciptanya sistem pengamanan aset Perusahaan 3. Safeguard the Company’s Assets through solid and
melalui pengawasan internal yang solid dan continuous internal supervision.
berkesinambungan.
4. Tumbuhnya budaya kepatuhan/ketaatan terhadap 4. Cultivate a Culture of Compliance with the
peraturan Perusahaan dan peraturan Perundang- Company’s regulations and applicable laws and
Undangan yang berlaku. regulations.
Pengendalian Keuangan dan Operasional, serta Kepatuhan
terhadap Peraturan Perundang-Undangan Lainnya
Financial and Operational Control, and Compliance with Other Regulations
Dalam hal pengendalian keuangan dan operasional, In terms of financial and operational control, the system
diterapkan dengan cara menyediakan informasi is implemented by providing financial information for
keuangan bagi setiap tingkatan manajemen, each level of management, shareholders, and relevant
para Pemegang Saham serta stakeholder terkait stakeholders to serve as the basis for decision-making.
yang dijadikan dasar pengambilan keputusan dan Policies, procedures, and work instructions are directly
menerapkan kebijakan, prosedur dan instruksi kerja applied to achieve the Company’s objectives and
yang secara langsung digunakan untuk mencapai targets. The financial control system and operational
sasaran dan target. Sistem pengendalian keuangan control system encompass all elements within the
dan sistem pengendalian operasional meliputi seluruh Company.
elemen yang terdapat di Perusahaan.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 689
Page 691
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan
Internal Control System of the Company
Pelaksanaan penerapan sistem pengendalian internal The implementation of the Company’s internal control
Perusahaan dilakukan dengan mengacu pada kerangka system refers to the Three Lines of Defense framework.
Three Lines of Defense. Pembagian peran pengelolaan The allocation of roles in risk management and internal
risiko dan pengendalian internal dalam Perusahaan control within the Company is divided into 3 (three)
dibagi menjadi 3 (tiga) Lini Pertahanan sebagai berikut: Lines of Defense as follows:
Model Pertahanan Tiga Lapis
Three Layer Defense Model
Dewan Komisaris hanya memiliki Komite Audit
The Board of Commissioners only has an Audit Committee
Dewan Komisaris melalui Komite Audit
Board of Commissioners through Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Pertahanan Lapis Pertama Pertahanan Lapis Kedua Pertahanan Lapis Ketiga
First Line Defense Second Line Defense Third Line Defense
Komponen atau Fungsi atau Unit Bisnis Manajemen Risiko dan Kepatuhan Audit (Internal & Eksternal)
Component or Function or Business Unit Risk Management and Compliance Internal and External Audit
· Lingkungan pengendalian yang · Mengembangkan dan memantau Audit Internal:
kondusif manajemen risiko perusahaan secara Internal Audit:
Conductive controlling environment keseluruhan
Developing and controlling the · Melakukan review dan evaluasi
· Konsistensi pelaksanaan kebijakan dan company risk management in a rancang bangun dan implementasi
prosedur manajemen risiko complete basis manajemen risiko secara keseluruhan,
Consistent policy implementation and dan
risk management procedure · Pengawasan agar fungsi bisnis Reviewing and evaluating design and
melaksanakan kebijakan dan standar risk management implementation in a
· Pengendalian internal yang efektif prosedur manajemen risiko dan complete basis, and
Effective internal control kepatuhan
Monitoring business function to run · Memastikan bahwa pertahanan lapis
policies and standard procedures for pertama dan kedua berjalan sesuai
risk management and compliance dengan yang diharapkan
making sure that the first and second
· Memantau dan melaporkan risiko layer defense can function it is
risiko perusahaan secara keseluruhan expected
Monitoring and reporting company
risks in complete basis
Keterangan:
Description:
Ketiga lapis pertahanan berada dibawah akuntabilitas dan koordinasi langsung Direksi Perusahaan (ditunjukan dengan tanda panah solid), sedangkan Dewan Komisaris melalui
Komite Audit memiliki akuntabilitas tidak langsung (ditunjukan dengan tanda panah terputus-putus) terhadap pertahanan lapis ketiga.
The three layers of defense are under the direct accountability and coordination of the Company’s Board of Directors (shown by the solid arrow), while the Board of Commissioners
through the Audit Committee has indirect accountability (shown by the dotted arrow) to the third layer of defense.
690 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 692
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Lini Pertama
First Line of Defense
Pertahanan lini pertama dilaksanakan oleh divisi/unit The first line of defense is carried out by divisions/units
kerja atau komponen atau fungsi bisnis yang melakukan or business components/functions that perform the
aktivitas operasional Perusahaan sehari-hari, terutama daily operational activities of the Company, especially
yang merupakan aktivitas operasional Perusahaan those that are on the front line or spearheading the
sehari-hari, terutama yang merupakan garis depan atau organization.
ujung tombak organisasi.
Dalam menjalankan fungsi Lini Pertama pemilik risiko, In carrying out the role of the First Line, the risk owners
memiliki tanggung jawab untuk: are responsible for:
1. Memastikan adanya lingkungan pengendalian 1. Ensuring a conducive control environment in their
(control environment) yang kondusif di unit bisnis business unit.
mereka.
2. Menerapkan kebijakan manajemen risiko yang 2. Implementing the risk management policies that
telah diterapkan sewaktu menjalankan peran have been applied while performing their roles
dan tanggung jawab mereka terutama dalam and responsibilities, particularly in achieving the
mencapai pertumbuhan Perusahaan. Manajemen Company’s growth. Unit managers are expected to
unit kerja diharapkan secara penuh kesadaran fully consider risk factors in the decisions and actions
mempertimbangkan faktor risiko dalam keputusan- they take.
keputusan dan tindakan-tindakan yang dilakukannya.
3. Mampu menunjukkan adanya pengendalian internal 3. Demonstrating effective internal controls in the
yang efektif di unit bisnis yang dikelolanya serta business unit they manage, as well as ensuring
adanya pemantauan dan transparansi terhadap there is monitoring and transparency regarding the
efektivitas internal tersebut. effectiveness of those controls.
Lini Kedua
Second Line of Defense
Pertahanan lini kedua dilaksanakan oleh fungsi-fungsi The second line of defense is carried out by functions
yang terkait tata kelola internal Perusahaan seperti related to the Company’s internal governance, such as
kepatuhan, manajemen risiko, teknologi informasi dan compliance, risk management, information technology,
divisi/unit kerja yang memiliki fungsi kontrol lainnya. and other divisions/units with control functions. In
Dalam menjalankan fungsi lini kedua, pengawas risiko carrying out the second-line role, the risk supervisors
memiliki tanggung jawab untuk: are responsible for:
1. Mengembangkan dan memantau implementasi 1. Developing and monitoring the implementation of
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan, the Company’s overall risk management, including
di antaranya dengan mengembangkan dan developing and ensuring the execution of the risk
memastikan pelaksanaan sistem manajemen risiko management system within the Company.
di Perusahaan.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 691
Page 693
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
2. Melakukan pengawasan terhadap bagaimana 2. Supervising how business functions are carried out
fungsi bisnis dilaksanakan dalam koridor kebijakan within the framework of the risk management policy
manajemen risiko dan prosedur-prosedur standar and the operational procedures that have been
operasional yang telah ditetapkan oleh Perusahaan. established by the Company.
3. Memantau dan melaporkan risiko-risiko Perusahaan 3. Monitoring and reporting the Company’s risks
secara menyeluruh kepada organ yang memiliki comprehensively to the highest accountable organ
akuntabilitas tertinggi di Perusahaan dengan in the Company by preparing the Company’s risk
menyusun register risiko Perusahaan. register.
Lini Ketiga
Third Line of Defense
Pertahanan lini ketiga dilaksanakan oleh fungsi yang The third line of defense is carried out by functions
memberikan independent assurance yaitu Auditor providing independent assurance, specifically the
Internal maupun auditor eksternal. Lini pertahanan ketiga Internal and External Auditors. This third line is an
ini merupakan komponen internal yang independen internal component independent of other functions
terhadap fungsi-fungsi lainnya dalam Perusahaan, within the Company, responsible for reviewing and
bertanggung jawab untuk melakukan review dan evaluating the design and implementation of the
evaluasi terhadap rancang bangun dan implementasi overall risk management system, and ensuring that the
manajemen risiko secara keseluruhan serta memastikan first and second lines of defense have been effectively
bahwa lini pertahanan pertama dan kedua telah berjalan implemented.
secara efektif.
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan merujuk pada The Company’s internal control system refers to the
COSO Model sebagaimana telah dikembangkan oleh COSO Model, as developed by the Committee of
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Commission (COSO) yang terdiri dari lingkungan (COSO), which consists of Control Environment,
pengendalian (control environment), penilaian risiko Risk Assessment, Control Activities, Information and
(risk assessment), kegiatan pengendalian (control Communication, Monitoring Activities.
activities), informasi dan komunikasi (information and
communication) serta kegiatan pengawasan (monitoring
activities).
692 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 694
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Lingkungan Pengendalian (Control Environment)
Control Environment
Lingkungan pengendalian menunjukkan keseluruhan The control environment reflects the overall
komitmen, perilaku, kepedulian serta langkah Direksi dan commitment, behavior, concerns, and actions of the
Dewan Komisaris PNM dalam melaksanakan kegiatan Board of Directors and the Board of Commissioners
operasional. Lingkungan pengendalian merupakan in carrying out operational activities. The control
fondasi dari internal control yang sangat menentukan environment is the foundation of internal control and
efektivitas seluruh struktur internal control. Lingkungan significantly determines the effectiveness of the entire
pengendalian merupakan cerminan dari komitmen dan internal control structure. It reflects the commitment
kesadaran seluruh insan Perusahaan untuk berperilaku and awareness of all employees in the Company to
dan bertindak sesuai dengan kepentingan dan tujuan behave and act in line with the Company’s interests and
Perusahaan. objectives.
Prinsip penting yang menjadi perhatian dalam The key principles to understand in the control
pemahaman terhadap lingkungan pengendalian adalah environment are as follows:
sebagai berikut:
1. Lingkungan Internal 1. Internal Environment
a. Integritas dan nilai etika a. Integrity and ethical values
b. Komitmen pada kompetensi b. Commitment to competence
c. Filosofi dan gaya operasi manajemen c. Management’s philosophy and operating style
d. Struktur organisasi d. Organizational structure
e. Tanggung jawab dan wewenang e. Responsibilities and authority
f. Pengelolaan SDM f. Human resource management
2. Penetapan Tujuan 2. Setting Objectives
a. Perumusan tujuan Perusahaan a. Formulation of the Company’s objectives
b. Rencana strategis b. Strategic plans
c. Perumusan aktivitas pelaksanaan c. Formulation of implementation activities
Penilaian Risiko (Risk Assessment)
Risk Assessment
Penilaian risiko dalam proses pengambilan keputusan Risk assessment is conducted in the management
manajemen maupun dalam pelaksanaan kegiatan decision-making process as well as in operational
operasional dilakukan agar keputusan dan kegiatan activities to ensure that decisions and activities can
tersebut dapat mencapai tujuan yang ditetapkan. achieve the established objectives. Risk assessment
Penilaian risiko juga bertujuan untuk mengantisipasi, also aims to anticipate, control risks, and monitor
mengendalikan risiko serta memantau kinerja risk management performance. The Company’s risk
penanganan risiko. Pelaksanaan penilaian risiko assessment is carried out according to the provisions in
Perusahaan dilakukan sesuai dengan ketentuan pada the Company’s risk management guidelines.
pedoman manajemen risiko Perusahaan yang berlaku.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 693
Page 695
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Dalam menghadapi risiko yang melekat pada bisnis dan In addressing risks inherent in the business and
operasional, Perusahaan menerapkan pengendalian operations, the Company implements risk management
manajemen risiko melalui sistem manajemen yang controls through a system that aligns with the
selaras dengan strategi bisnis Perusahaan, struktur Company’s business strategy, organizational structure,
organisasi, kebijakan, prosedur dan pedoman untuk policies, procedures, and guidelines to ensure that the
memastikan risiko Perusahaan dapat dikenal, diukur dan Company’s risks are identified, measured, and reported
dilaporkan dengan baik. appropriately.
Direksi mengidentifikasi kejadian yang berpotensi The Board of Directors identifies events that may affect
mempengaruhi kemampuan Perusahaan untuk the Company’s ability to implement strategies and
mengimplementasikan strategi dan mencapai sasaran achieve objectives effectively. This identification is
secara efektif. Identifikasi tersebut dilakukan terhadap done for events that are expected to have a negative
kejadian-kejadian yang diperkirakan berdampak negatif impact (risks) that require the Company’s assessment
(risiko) yang membutuhkan penilaian dan respon and response, as well as for events that are expected
Perusahaan. Identifikasi juga dilakukan terhadap to have a positive impact, which provide opportunities
kejadian-kejadian yang diperkirakan berdampak positif for the Board in formulating strategies to achieve the
yang merupakan peluang bagi Direksi dalam penyusunan Company’s objectives.
strategi guna mencapai sasaran Perusahaan.
Kegiatan Pengendalian (Control Activities)-Pengendalian
Keuangan dan Operasional
Control Activities - Financial and Operational Controls
Aktivitas pengendalian (control activities) adalah Control activities include control actions and separation
meliputi kegiatan pengendalian dan pemisahan of duties. Control activities involve all levels of the
fungsi (segregation of duties). Kegiatan pengendalian Company, covering planning, policy and procedure
melibatkan seluruh jajaran Perusahaan yang mencakup establishment, control implementation, and early
perencanaan, penetapan kebijakan dan prosedur, verification processes to ensure that policies and
penerapan pengendalian serta proses verifikasi dini procedures are consistently adhered to. These activities
untuk memastikan bahwa kebijakan dan prosedur telah are inseparable from the daily functions or activities of
dipatuhi secara konsisten, serta merupakan kegiatan the Company.
yang tidak dapat dipisahkan dari setiap fungsi atau
kegiatan Perusahaan sehari-hari.
Kegiatan pengendalian akan berjalan efektif apabila Control activities will be effective if planned and
direncanakan dan diterapkan guna mengendalikan risiko implemented to control the identified risks. Control
yang telah diidentifikasi. Kegiatan pengendalian terdiri activities include policies and procedures used to
atas kebijakan dan prosedur yang digunakan untuk ensure that the leadership’s directives can be carried out
694 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 696
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
meyakinkan bahwa pengarahan dari pimpinan dapat effectively. These activities must be adjusted to the risks
dijalankan dengan baik. Kegiatan pengendalian harus faced, so that risks can be mitigated at a tolerable level.
disesuaikan dengan risiko yang dihadapi sehingga risiko
dapat dimitigasi pada tingkat yang dapat ditoleransikan.
Ketersediaan Kebijakan
Availability of Policies
1. Perusahaan memiliki mekanisme penyusunan 1. The Company has a mechanism for the preparation
kebijakan dan prosedur. of policies and procedures.
2. Seluruh proses Perusahaan telah didukung dengan 2. All Company processes are supported by adequate
kebijakan dan prosedur yang memadai. policies and procedures.
3. Ditunjuk unit kerja yang mengelola seluruh kebijakan. 3. A work unit has been appointed to manage all
policies.
4. Unsur-unsur pengendalian telah tercakup dalam 4. Control elements have been included in the policies
kebijakan dan prosedur tersebut (antara lain adanya and procedures (such as appropriate segregation of
pemisahan fungsi yang memadai dan penetapan duties and determination of authority levels).
tingkat kewenangan).
5. Aset vital Perusahaan telah dilengkapi dengan 5. The Company’s vital assets are equipped with
prosedur dan fasilitas pengamanan yang memadai. adequate security procedures and facilities.
6. Seluruh kebijakan Perusahaan telah tersosialisasi 6. All Company policies have been socialized and
dan dipahami oleh seluruh insan Perusahaan yang understood by all relevant employees.
terkait.
7. Secara berkala dilakukan review dan pemutakhiran 7. Policies and procedures that have been standardized
atas kebijakan dan prosedur yang telah dibakukan. are reviewed and updated periodically.
Implementasi Kebijakan
Implementation of Policies
1. Implementasi kebijakan minimal memiliki prinsip- 1. The implementation of policies must at a minimum
prinsip pengendalian internal meliputi: include the following internal control principles:
a. Pembentukan tanggung jawab a. Establishment of responsibilities
b. Pemisahan/pendelegasian tugas b. Separation of duties
c. Prosedur dokumentasi c. Documentation procedures
d. Pengendalian secara fisik d. Physical controls
e. Verifikasi internal yang independen e. Independent internal verification
f. Pengendalian sumber daya manusia f. Human resource controls
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 695
Page 697
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
2. Pengolahan data dan informasi harus didukung 2. Data and information processing must be supported
dengan mekanisme otorisasi, pengamanan atas by authorization mechanisms, information security,
informasi, pengamanan akses terhadap data dan data access security, and periodic or incidental tests
pengujian secara berkala maupun insidentil untuk to ensure the security of information and data.
memastikan keamanan informasi dan data.
3. Pengelolaan aset Perusahaan harus dimanfaatkan 3. Management of the Company’s assets should be
seoptimal mungkin untuk mendukung pencapaian utilized optimally to support the achievement of the
tujuan Perusahaan. Untuk setiap penggunaan asset Company’s objectives. Each asset use is supported
didukung dengan mekanisme otorisasi, pemberian by an authorization mechanism, identity numbers,
nomor identitas, sarana pengamanan yang memadai adequate security measures, and regular risk
dan dilakukan opname risiko (inventarisasi) secara inventory (asset counting).
berkala.
4. Perusahaan menyediakan sarana kerja yang aman 4. The Company provides safe and adequate working
dan memadai. facilities.
5. Setiap transaksi yang dilakukan harus memiliki 5. Every transaction must have an authorization
mekanisme otorisasi dan dokumentasi dengan mechanism and documentation with a sufficient
sistem pengarsipan yang memadai. filing system.
6. Setiap keputusan strategis diambil dengan dasar 6. Every strategic decision is made based on adequate
analisis yang memadai. analysis.
7. Manajemen segera menindaklanjuti kelemahan 7. Management immediately follows up on any internal
pengendalian yang terjadi. control weaknesses that occur.
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan Lainnya
Compliance with Other Regulations
PNM telah memiliki Daftar Regulasi (Compliance PNM has a Compliance Register that corresponds
Register) yang sesuai dengan bisnis PNM, baik itu to PNM’s business, both sectorally and corporately,
secara sektoral dan korporasi, untuk menjalankan to ensure compliance with the applicable laws and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. regulations. In its implementation, PNM has also fulfilled
Dalam pelaksanaannya PNM juga telah menjalankan the obligations set out in these regulations and has
kewajiban-kewajiban yang ada pada ketentuan yang carried out monitoring and supervision to meet these
diatur di dalam regulasi dan telah dilakukan monitoring obligations, one of which includes internal and external
dan pengawasan dalam pemenuhan kewajiban audits as well as oversight by the relevant authorities.
tersebut, salah satu pengawasan yang dilakukan adalah
dengan melaksanakan audit internal dan audit eksternal
serta pengawasan yang dilakukan oleh otoritas yang
berwenang.
696 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 698
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Informasi dan Komunikasi
Information and Communication
Informasi yang relevan perlu diidentifikasikan, diperoleh Relevant information needs to be identified, obtained,
dan dikomunikasikan dalam bentuk dan format and communicated in an appropriate format and timely
serta waktu yang tepat agar dapat memperlancar manner to facilitate and ease the management and
dan memudahkan manajemen dan karyawan dalam employees in carrying out their responsibilities. The
menjalankan tanggung jawabnya. Informasi yang required information should be accommodated in the
diperlukan tersebut harus diakomodasikan dalam sistem information and reporting systems that produce the
informasi dan pelaporan yang menghasilkan informasi Company’s financial and operational information, as well
keuangan dan operasi Perusahaan serta informasi as information regarding compliance with applicable
mengenai kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. regulations.
Sumber-sumber informasi yang diperlukan dalam proses Sources of information needed for decision-making
pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan and the implementation of the Company’s business
bisnis Perusahaan yaitu data internal dan data eksternal activities include both internal and external data (such
(antara lain informasi yang bersumber dari kejadian, as information from events, activity reports, and external
laporan kegiatan dan kondisi eksternal). conditions).
Komunikasi atas informasi wajib diselenggarakan secara Communication of information must be effectively
efektif baik komunikasi di lingkungan Perusahaan conducted, both internally within the Company and
maupun komunikasi dengan pihak luar yang terkait externally with parties involved in programs, projects,
dalam program, proyek dan kegiatan lainnya termasuk and other activities, including budgeting. Factors
penganggaran. Faktor yang perlu diperhatikan dan that need to be considered and evaluated regarding
dievaluasi berkaitan dengan informasi dan komunikasi information and communication include the quality of
adalah kualitas informasi dan efektivitas komunikasi. information and the effectiveness of communication.
Kegiatan Pengawasan Internal
Internal Audit Activities
Pelaksanaan pengendalian internal berada di bawah The implementation of internal controls is under the
pengawasan Komite Audit. Sistem ini merupakan supervision of the Audit Committee. This system is one
salah satu tolak ukur pelaksanaan dari prinsip GCG of the benchmarks for implementing the GCG principles,
yang menitikberatkan pada 3 (tiga) aspek, yaitu aspek focusing on three aspects, namely financial, operational,
keuangan, aspek operasional dan aspek keandalan and the reliability of reports and information.
laporan dan informasi.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 697
Page 699
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Pengendalian internal dalam aspek keuangan dapat Internal control in the financial aspect can be monitored
dipantau melalui penyajian informasi keuangan through the presentation of the Company’s financial
Perusahaan yang disampaikan dengan tepat waktu, information, which is delivered timely, transparently,
transparan, akuntabel dan sesuai standar akuntansi yang accountably, and in accordance with applicable
berlaku. Pengendalian internal pada aspek operasional accounting standards. Internal control in the operational
bertujuan untuk mencapai efisiensi dan efektivitas dalam aspect aims to achieve efficiency and effectiveness in
menerapkan peraturan dan perundang-undangan yang implementing the regulations and laws in force.
berlaku.
Keberhasilan sistem pengendalian internal tidak lepas The success of the internal control system is inseparable
dari upaya manajemen Perusahaan dalam mengelola from the Company’s efforts in managing risks, human
risiko, pengelolaan manajemen sumber daya manusia, resource management, information systems and
sistem informasi dan komunikasi, monitoring dan communication, and monitoring and evaluating internal
evaluasi terhadap sistem pengendalian internal pada control systems at every level and unit of the Company’s
setiap tingkat dan unit organisasi Perusahaan. organization.
Pelaksanaan Pengawasan Internal
Internal Audit Implementation
1. Ditetapkan unit kerja yang menjadi koordinator 1. A work unit has been designated as the coordinator
pelaksanaan pengawasan. for implementing supervision.
2. Independensi fungsi pengawasan terjaga dengan 2. The independence of the audit function is well
baik. maintained.
3. Dilaksanakan program pengawasan secara berkala 3. A regular audit program is implemented to test the
untuk menguji keandalan sistem pengendalian reliability of the management control system.
manajemen.
4. Ruang lingkup pengawasan mencakup seluruh 4. The scope of audit covers all aspects of activities
aspek kegiatan dan seluruh unit kerja. and all work units.
5. Hasil pelaksanaan pengawasan disampaikan kepada 5. The results of the audit are communicated to top
manajemen puncak. management.
6. Tersedia mekanisme penanganan hasil pengawasan. 6. A mechanism for handling the results of audit is
available.
7. Setiap rekomendasi hasil pengawasan ditindak 7. Every recommendation from the audit results is
lanjuti oleh manajemen. followed up by management.
8. Dilakukan evaluasi atas kecukupan pelaksanaan 8. An evaluation is conducted on the sufficiency of the
rekomendasi hasil pengawasan. implementation of the recommendations from the
supervision.
9. Dilaksanakan pertemuan secara berkala yang 9. Regular meetings are held involving all levels of
melibatkan seluruh jajaran manajemen untuk management to obtain input for improving the
mendapatkan masukan perbaikan sistem management control system.
pengendalian manajemen.
698 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 700
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Administrasi Hasil Pengawasan Internal
Administration of Internal Audit Results
1. Tersedia database hasil mengadministrasikan 1. A database is available to administer all issues
seluruh permasalahan yang ditemukan sebagai hasil identified as a result of supervision activities.
pelaksanaan pengawasan.
2. Seluruh pelaksanaan rekomendasi hasil pengawasan 2. The implementation of all recommendations from
terdokumentasikan dengan baik. the audit is well documented.
3. Secara berkala dilakukan evaluasi untuk memantau 3. Periodic evaluations are conducted to monitor the
pelaksanaan rekomendasi hasil pengawasan. implementation of recommendations from the audit.
Kesesuaian dengan Committee of Sponsoring Compliance with the Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission (COSO) Organizations of the Treadway Commission (COSO)
Internal Control Framework. Internal Control Framework
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan telah sesuai The Company’s internal control system is in accordance
dengan COSO internal control framework yang terdiri with the COSO Internal Control Framework, which
dari lingkungan pengendalian (control environment), consists of Control Environment, Risk Assessment,
penilaian risiko (risk assessment), kegiatan pengendalian Control Activities, Information and Communication, and
(control activities), informasi dan komunikasi (information Monitoring Activities.
and communication) serta kegiatan pengawasan
(monitoring activities).
Evaluasi Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal
Evaluation of the Internal Control System Implementation
Perusahaan secara berkala mengevaluasi kecukupan The Company periodically evaluates the adequacy
dan efektivitas pengendalian internal baik aspek and effectiveness of internal controls in both financial
keuangan maupun operasional. Evaluasi pelaksanaan and operational aspects. The internal control system
sistem pengendalian internal secara berkala dilakukan evaluation is carried out periodically by the Internal
Satuan Pengawas Internal (SPI). Audit (IA).
Laporan hasil evaluasi sistem pengendalian internal The report on the results of the internal control system
memberikan informasi kepada manajemen terkait evaluation provides management with an overview of
gambaran umum pengendalian internal yang the internal controls related to operations, reporting,
telah dilakukan terkait operasional, pelaporan dan and compliance. Additionally, the IAU’s examination of
compliance. Selain itu hasil pemeriksaan SPI terkait control activities has been conducted in the work units,
control activity juga telah dilakukan pada unit kerja dan with recommendations given to prevent recurring issues
saran yang diberikan agar tidak terjadi permasalahan and improvements made.
yang berulang dan perbaikan yang dilakukan.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 699
Page 701
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Berdasarkan hasil evaluasi, secara umum pelaksanaan Based on the evaluation results, in general, the
Sistem Pengendalian Internal telah memadai dengan implementation of the Internal Control System is
uraian sebagai berikut: considered adequate, with the following details:
1. Pengendalian internal sudah dijalankan Perusahaan 1. Internal control has been implemented by the
dengan didukung komitmen manajemen dan Company, supported by management and employee
karyawan, perangkat kebijakan, struktur organisasi commitment, appropriate policies, organizational
dan infrastruktur sistem yang memadai. structure, and adequate system infrastructure.
2. Evaluasi atas kebijakan/prosedur standar operasional 2. Evaluation of standard operating procedures (SOPs)
sudah dijalankan dengan mengacu pada kaidah- has been conducted in reference to Good Corporate
kaidah GCG. Governance (GCG) principles.
3. Perusahaan telah menerapkan manajemen risiko 3. The Company has applied risk management by
dengan membuat analisis risiko, profil risiko, dan conducting risk analysis, developing a risk profile,
laporan penerapan manajemen risiko, dan telah and generating risk management reports, which are
dievaluasi secara periodik oleh Divisi MRI. evaluated periodically by the MRI Division.
4. Perusahaan telah melakukan perbaikan sistem/ 4. The Company has periodically improved its systems/
aplikasi secara periodik guna menunjang kebutuhan applications to support the business and operational
bisnis dan operasional perusahaan. needs.
5. SPI telah menjalankan fungsi assurance dengan 5. IAU has carried out its assurance function with
ruang lingkup pencapaian kinerja, efektivitas, a scope covering performance achievement,
pengendalian risiko, dan kecukupan internal control effectiveness, risk control, and the adequacy of
atas implementasi pengendalian internal yang internal controls regarding the implementation of
kurang memadai. less adequate internal control.
6. SPI terus memantau tindak lanjut hal-hal yang harus 6. IAU continuously monitors follow-ups on issues
diperbaiki atas hasil audit yang telah dilaksanakan requiring improvement based on audit results and
dan menjadi counterpart atas pelaksanaan audit acts as a counterpart to external audits and their
eksternal dan tindak lanjutnya. follow-up actions.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement from the Board of Directors
Komisaris atas Kecukupan Sistem and/or Board of Commissioners on the
Pengendalian Internal Adequacy of the Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi PNM bertekad The Board of Commissioners and Board of Directors of
menerapkan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan PNM are committed to implementing the Company’s
untuk meningkatkan kepatuhan perusahaan terhadap Internal Control System to enhance compliance with
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, ensure the availability
berlaku, menjamin tersedianya laporan keuangan dan of accurate, complete, and timely financial and
laporan manajemen yang benar, lengkap, dan tepat management reports, and meet the objectives of the
waktu, serta memenuhi Company.
Seluruh unit kerja dan karyawan PNM wajib berpartisipasi All work units and employees of PNM are required to
dalam penerapan Sistem Pengendalian Internal participate actively in implementing the Company’s
Perusahaan dengan secara aktif turut serta: Internal Control System by:
700 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 702
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
1. Membangun lingkungan pengendalian yang 1. Building a control environment that supports the
mendukung efektivitas penerapan komponen effectiveness of implementing other internal control
pengendalian internal lainnya. components.
2. Melakukan penilaian risiko dalam menjalankan tugas 2. Conducting risk assessments in carrying out their
dan fungsinya. duties and functions.
3. Menyusun dan melaksanakan kebijakan dan 3. Developing and implementing policies and
prosedur untuk memastikan bahwa arahan Direksi procedures to ensure that the Board of Directors’
dilaksanakan. directions are executed.
4. Mengidentifikasi, mencatat dan mengkomunikasikan 4. Identifying, recording, and communicating
informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas information related to the execution of their main
pokok dan fungsinya dalam waktu dan bentuk duties and functions in a timely manner and in an
yang tepat untuk memudahkan pelaksanaan, appropriate format to facilitate implementation,
pengendalian, dan Pertanggungjawabannya. control, and accountability.
5. Menilai kualitas Sistem Pengendalian Internal 5. Assessing the quality of the Company’s Internal
Perusahaan melalui pemantauan rutin terhadap Control System through regular monitoring of
kegiatan yang sedang berjalan dan evaluasi ongoing activities and comprehensive evaluations
menyeluruh oleh SPI atau pihak independen yang by SPI or designated independent parties.
ditunjuk.
Pernyataan Komitmen Dewan Komisaris dan Direksi The commitment statement from the Board of
terkait Sistem Pengendalian Internal Perusahaan Commissioners and Board of Directors regarding the
ini disampaikan kepada seluruh pegawai untuk Company’s Internal Control System is communicated to
dilaksanakan dan dapat diketahui oleh pihak-pihak yang all employees for implementation and made accessible
berkepentingan. to relevant stakeholders.
SPI, Direksi, Dewan Komisaris serta Komite Audit telah IAU, the Board of Directors, the Board of Commissioners,
melakukan evaluasi pelaksanaan sistem pengendalian and the Audit Committee have periodically evaluated
internal secara berkala. SPI, Direksi, Dewan Komisaris the implementation of the internal control system. They
serta Komite Audit memantau dan mengevaluasi monitor and evaluate the adequacy of the internal
kecukupan sistem pengendalian intern berkaitan dengan control system in relation to internal and external
adanya perubahan kondisi internal dan eksternal serta changes and recognize the need to improve the capacity
harus meningkatkan kapasitas sistem pengendalian of the internal control system so that its effectiveness
internal tersebut agar efektivitasnya dapat ditingkatkan. can be enhanced. IAU, the Board of Directors, the Board
SPI, Direksi, Dewan Komisaris serta Komite Audit menilai of Commissioners, and the Audit Committee assess that
bahwa sistem pengendalian internal telah memadai. the internal control system is adequate.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 701
Page 703
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen Risiko
Risk Management
Perusahaan berupaya menerapkan prinsip kehati-hatian The company strives to apply the principle of prudence
dalam mengurangi risiko dalam menjalankan usaha. in reducing risks in its business operations. The Company
Perusahaan melakukan pemantauan, pemetaan, analisa monitors, maps, analyzes, and makes strategic decisions
dan membuat keputusan strategis atas temuan bahkan based on findings and even potential risks that may
potensi risiko yang kemungkinan akan menghambat hinder business growth, in line with the company’s
pertumbuhan bisnis sesuai dengan nilai, visi dan misi values, vision, and mission.
Perusahaan.
Dasar Pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko
Legal Basis of Risk Management System Implementation
Perusahaan secara proaktif mengelola risiko dengan The Company proactively manages risks by focusing on
menitikberatkan pada aspek yang paling kritis, dan the most critical aspects and implementing them in an
melaksanakannya secara terintegrasi. Selain itu, dalam integrated manner. In addition, in its risk management
praktik manajemen risikonya, Perusahaan selalu mencari practices, the company always seeks innovation to
inovasi untuk dapat meningkatkan efektivitas dan improve effectiveness and efficiency.
efisiensi.
Pelaksanaan manajemen risiko di Perusahaan mengacu The implementation of risk management in the Company
pada Pedoman Manajemen Risiko dan prosedur is based on the Risk Management Guidelines and their
turunannya yang disusun berdasarkan pada beberapa derived procedures, which are developed based on several
referensi yang relevan, di antaranya yaitu Peraturan relevant references, including:Minister of State-Owned
Menteri BUMN No. PER-5/MBU/09/2022 tentang Enterprises Regulation Number PER-5/MBU/09/2022
Penerapan Manajemen Risiko Pada Badan Usaha Milik concerning Implementation of Risk Management in State-
Negara dan ISO 31000:2018. Owned Enterprises and ISO 31000:2018
702 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 704
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perusahaan senantiasa dihadapkan pada risiko-risiko The Company is continuously faced with risks in
dalam praktik bisnis, di mana unsur ketidakpastian business practices, where uncertainties, whether arising
baik berasal dari lingkungan internal maupun eksternal from internal or external environments, can affect
dapat memberi pengaruh terhadap pencapaian tujuan the achievement of company goals. The element of
Perusahaan. Unsur ketidakpastian menjadi semakin uncertainty has become more pronounced due to the
besar akibat perubahan iklim bisnis yang semakin cepat increasingly fast and complex changes in the business
dan kompleks serta merupakan risiko bisnis yang tidak climate, representing an unavoidable business risk that
mungkin dihindari, sehingga harus dikelola dalam suatu must be managed through a mechanism known as Risk
mekanisme yaitu penerapan Manajemen Risiko. Management.
Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan oleh The Risk Management System applied by the Company
Perusahaan selain mengikuti ketentuan POJK not only complies with OJK Regulation Number
No. 44/POJK.05/2020 Juga mengadopsi Enterprise 44/POJK.05/2020, but also adopts Enterprise Risk
Risk Management (ERM) sesuai dengan standar ISO Management (ERM) based on the ISO 31000:2018
31000:2018 untuk penilaian risiko inheren secara standard for the quarterly assessment of inherent
triwulan dan disusun dalam Risk Register Korporasi. risks, which are then compiled into a Corporate Risk
Adapun Konsep ERM yang dimaksud secara ringkas Register. The ERM concept used by the Company can
dapat dilihat pada gambar berikut ini: be summarized as follows:
Sistem Manajemen Risiko sesuai ISO 31000:2018
Risk Management System according to ISO 31000:2018
Perbaikan
Berkelanjutan Terintegrasi
Continual Integrated
Improvement
Faktor Manuasi Terstruktur dan
dan Budaya Komprehensif
Human and Cultural Structure and
Factor Penciptaan dan Comprehensive
Perlindungan
Nilai
Informasi Value Creation and
Protection
Terbaik yang
Tersedia Disesuaikan
Best Available Customized
Information
Lingkup, Konteks, Kriteria
Scope, Context, Criteria
Dinamis Inklusif
Perbaikan Integrasi Dynamic Inclusive
Improvement Integration Penilaian Risiko
Risk Assessment
Pemantauan dan Peninjauan
Komunikasi dan Konsultasi
Communication & Consultation
Identifikasi Risiko
Risk Identification
Monitoring & Review
Kepemimpinan Analisis Risiko
Risk Analysis
dan Komitmen
Leadership and Evaluasi Risiko
Evaluasi Commitment Desain Risk Evaluation
Evaluation Design
Perlakuan Risiko
Risk Treatment
Implementasi
Implementation
Pencatatan dan Pelaporan
Recording & Reporting
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 703
Page 705
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen Risiko
Risk Management
Kerangka Manajemen Risiko
Risk Management Framework
Pilar Tata Kelola Manajemen Risiko
Pillars of Risk Management Governance
Improvement Integration
Leadership and
Commitment
Evaluation Design
Implementation
Kerangka kerja Manajemen Risiko Perusahaan tertuang The Company’s Risk Management Framework is outlined
dalam Pedoman Manajemen Risiko PNM yang in the PNM Risk Management Guidelines, which are
dilakukan melalui pendekatan pengelolaan risiko dalam implemented through a risk management approach
operasional dan bisnis yang meliputi seluruh jajaran in operations and business that involves all levels of
manajemen PNM. Kerangka kerja Manajemen Risiko PNM management. The Risk Management Framework
digunakan untuk memastikan bahwa informasi risiko is used to ensure that the Company’s risk information,
Perusahaan secara komprehensif dan memadai yang obtained through the Risk Management process, is
diperoleh dari proses Manajemen Risiko dilaporkan comprehensive and adequate, reported, and used
dan digunakan sebagai landasan untuk pengembalian as a basis for decision-making across the Company,
keputusan di seluruh jajaran Perusahaan, terdiri dari: consisting of:
704 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 706
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
1. Kepemimpinan dan Komitmen 1. Leadership and Commitment
(Leadership and Commitment)
Dewan Komisaris dan Direksi harus memastikan The Board of Commissioners and the Board of
bahwa Manajemen Risiko telah terintegrasi ke dalam Directors must ensure that Risk Management is
seluruh keglatan Perusahaan dan harus menunjukan integrated into all activities of the Company and
kepemimpinan dan komitmen, antara lain: must demonstrate leadership and commitment,
including:
a. Menyesuaikan dan menerapkan komponen dari a. Adjust and apply components of the Risk
kerangka kerja Manajemen Risiko; Management framework;
b. Membuat pernyataaan atau kebijakan yang b. Formulate a statement or policy that defines
menetapkan pendekatan Manajemen Risiko, the approach to Risk Management, plans, or
rencana atau arah penerapan Manajemen Risiko; directions for Risk Management implementation;
c. Memastikan bahwa kebutuhan sumber daya c. Ensure that resources needed to manage risks
untuk mengelola risiko akan dialokasikan; are allocated;
d. Menetapkan kewenangan, tanggung jawab dan d. Establish authority, responsibility, and
akuntabilitas pengelolaan risiko pada tingkatan accountability for risk management at the
Perusahaan yang sesuai. appropriate levels within the Company.
2. Integrasi (Integration) 2. Integration
Penerapan integrasi Manajemen Risiko adalah The implementation of integrated Risk Management
sebagai berikut: is as follows:
a. Lakukan pemetaan konteks eksternal Perusahaan a. Conduct a detailed mapping of the Company’s
dengan cukup detail dan gunakan teknik yang external context and use techniques appropriate
sesuai dengan tujuan dan sasaran Perusahaan; to the Company’s goals and objectives;
b. Dari konteks eksternal tersebut, temukan potensi b. From the external context, identify potential risks
risiko yang mungkin dihadapi Perusahaan dalam that may be encountered by the Company in
proses mencapai sasaran; achieving its goals;
c. Lakukan pemetaan proses bisnis Perusahaan c. Perform a macro-level mapping of the Company’s
secara makro untuk mendapatkan peta konteks business processes to obtain an internal context
internal: map;
d. Lakukan Identifikasi potensi risiko yang dihadapi d. Identify potential risks faced by the Company;
Perusahaan;
e. Integrasikan hasil identifikasi potensi risiko dari e. Integrate the identification of potential risks from
konteks eksternal dan internal Perusahaan. both the external and internal contexts of the
Company.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 705
Page 707
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen Risiko
Risk Management
3. Perancangan (Design) 3. Design
Perancangan kerangka kerja Manajemen Risiko The design of the Risk Management framework
meliputi beberapa aspek yaitu: includes several aspects, as follows:
a. Menetapkan strategi yang tepat untuk penerapan a. Establish appropriate strategies for implementing
Manajemen Risiko Perusahaan; the Company’s Risk Management;
b. Menetapkan kebijakan Manajemen Risiko dan b. Formulate a Risk Management policy and
proses Manajemen Risiko pada seluruh proses Risk Management processes across all of the
bisnis Perusahaan; Company’s business processes;
c. Menetapkan tingkat maturitas yang digunakan c. Determine the maturity level used in the
dalam penerapan Manajemen Risiko untuk implementation of Risk Management for
keperluan pemantauan dan kailan (review): monitoring and reviews;
d. Mematuhi ketentuan peraturan perundang- d. Comply with applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
e. Mendokumentasikan proses penerapan e. Document the process of implementing Risk
Manajemen Risiko dan proses pengambilan Management and decision-making processes
keputusan terkait penerapan Manajemen Risiko; related to Risk Management;
f. Menyelenggarakan sosialisasi dan pelatihan f. Organize Risk Management awareness
Manaiemen Risiko untuk seluruh jajaran campaigns and training for all employees to
Perusahaan guna memberi kesadaran akan increase awareness of Risk Management;
Manajemen Risiko;
g. Melakukan komunikasi dan konsultasi para g. Engage in communication and consultation with
pemangku kepentingan terkait untuk memastikan relevant stakeholders to ensure that the Risk
Kerangka Kerja Penerapan Manajemen Risiko Management Framework is aligned with needs
sesuai kebutuhan dan efektif; and is effective.
4. Implementasi (Implementation) 4. Implementation
Penyusunan rencana implementasi kerangka kerja The implementation plan for the Risk Management
Manajemen Risiko mempertimbangkan: framework considers:
a. Kebijakan Manajemen Risiko yang telah a. The established Risk Management Policy, which
ditetapkan yang merupakan landasan dan serves as the foundation and organizational
pengaturan organisasi penerapan Manajemen setup for implementing Risk Management;
Risiko;
b. Strategi dan arah penerapan Manajemen Risiko b. The strategy and direction for Risk Management
khususnya yang telah ditetapkan dalam rencana implementation, particularly those defined in the
kerja Manajemen Risiko; Risk Management work plan;
c. Struktur tata kelola Manajemen Risiko yang c. The structure of the Risk Management
telah ditetapkan khususnya tentang wewenang governance, particularly regarding the authority
dan akuntabilitas pemilik risiko, serta peran lain and accountability of risk owners, as well as other
dalam model pertahanan tiga lapis (Three Lines roles in the three lines of defense model.
of Defence).
706 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 708
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
5. Evaluasi (Evaluation) 5. Evaluation
Evaluasi dilaksanakan secara berjenjang oleh pemilik Evaluation is conducted in stages by the risk owner,
risiko (risk owner), unit kerja manajemen risko dan the risk management unit, and the audit parties,
pihak auditor yang dilakukan secara berkala dalam 3 performed periodically through three types of
(tiga) bentuk kegiatan, yaitu: activities:
a. Pemantauan a. Monitoring
Dilakukan secara berkala untuk mengevaluasi This is done periodically to assess the
kinerja kerangka kerja apakah yang telah performance of the framework to determine
dirancang dan dioperasikan efektif, efisien whether it has been effectively and efficiently
dan mampu untuk beradaptasi terhadap operated, and can adapt to uncertainties and
ketidakpastian dan perubahan yang terjadi. changes.
b. Kajian b. Review
Merupakan tindakan untuk mengevaluasi hasil This refers to evaluating the outcomes of the
pantauan suatu proses atau kejadian tertentu monitoring of certain processes or events within
dalam kerangka kerja Manajemen Risiko yang the Risk Management framework that deviate
menyimpang dari suatu kriteria objektif yang from established objective criteria. A review is
telah ditentukan, Kajian dilakukan apabila conducted when deviations from set criteria are
ditemukan penyimpangan dari kriteria objektif found during monitoring and require follow-up
yang ditetapkan dalam pemantauan dan before any necessary corrective action is taken.
memerlukan tindak lanjut sebelum dilakukan
perbaikan yang diperlukan.
c. Assessment c. Assessment
Suatu kegiatan untuk memberikan jaminan yang This activity provides reasonable assurance to the
wajar kepada Direksi dan Dewan Komisaris serta Board of Directors, Board of Commissioners, and
pemangku kepentingan lain terkait kerangka other stakeholders that the Risk Management
kerja Manajemen Risiko telah memadai, efektif, framework is adequate, effective, efficient,
efisien, dan tanggap, serta tidak terdapat responsive, and free of material errors.
kesalahan yang material.
6. Perbaikan Berkesinambungan (Continuous 6. Continuous Improvement
Improvement)
a. Adaptasi terhadap perubahan lingkungan a. Adapt to changes in the external and internal
eksternal dan internal yang terjadi; environment;
b. Melalui perbaikan terhadap gap yang terjadi b. Implement improvements to address gaps
sebagai hasil dari evaluasi yang dilakukan. identified during evaluations.
Proses perbaikan berkesinambungan selain Continuous improvement is based not only on
berdasarkan dari hasil pemantauan dan tinjau ulang, monitoring and review results but can also be carried
juga dapat dilaksanakan berdasarkan: out based on:
a. Review terhadap proses Manajemen Risiko yang a. Reviews of Risk Management processes
dilakukan secara terpisah; conducted separately;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 707
Page 709
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen Risiko
Risk Management
b. Laporan dari hasil penanganan risiko atau b. Reports on risk handling or incidents that occur;
peristiwa yang terjadi;
c. Temuan dari Internal Audit atau audit pihak c. Findings from Internal Audits or audits conducted
ketiga lainnya. by third parties.
Memastikan hasil pemantauan dan kajian telah Ensuring that monitoring results and reviews are followed
dilakukan tindak lanjut untuk memperbaiki kerangka up to improve the overall implementation of the Risk
kerja penerapan Manajemen Risiko secara keseluruhan Management Framework, serving as the foundation for
sebagai dasar perencanaan awal dalam tahap maturitas planning in the maturity stage of the Company’s Risk
penerapan Manajemen Risiko Perusahaan. Management implementation.
Kelola Manajemen Risiko
Risk Management Governance
Kecukupan Proses
Kecukupan Kebijakan dan
Pemantauan dan
Prosedur Manajemen Risiko
Pengawasan Aktif Direksi dan serta Penetapan Limit Risiko Pengendalian Risiko serta Sistem Pengendalian
Dewan Komisaris Sistem Informasi Pendukung Internal yang Menyeluruh
Adequacy of Risk
Active Supervision of Board Adequacy of Risk Monitoring Comprehensive Internal
Management Policies and
of Directors and Board of and Control Process and Control System
Procedures and Determination
Commissioners Supporting Information
of Risk Limits
System
• Kebijakan, Pedoman dan • Metodologi dan Prosedur • Kebijakan, Pedoman dan • Efektivitas Operasi Bisnis
Strategi Manajemen Risiko Manajemen Risiko Strategi Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal
• Risk Appetite Statement • Manajemen Penetapan • Risk Appetite Statement Manajemen Risiko
• Review Implementasi Limit • Review Implementasi • Efektivitas Budaya Sadar
Manajemen Risiko Manajemen Risiko Risiko
• Komite Manajemen RIsiko • Kompetensi Pegawai dan
dan Komite Pemantau Implementasi Budaya Sadar
Manajemen RIsiko Risiko
• Policy, Guidelines, and Risk • Risk Management • Risk Management Policies, • Effectiveness of Business
Management Strategy Methodology and Guidelines, and Strategy Operations and Internal
• Risk Appetite Statement Procedures • Risk Appetite Statement Risk Management Controls
• Risk Management • Limit Setting Management • Risk Management • Effectiveness of Risk
Implementation Review Implementation Review Awareness Culture
• Risk Management • Employee Competency
Committee and Risk and Implementation of Risk
Management Monitoring Awareness Culture
Committee
Dalam mendukung pengendalian risiko dan memastikan In supporting risk control and ensuring compliance with
kepatuhan pelaksanaan pilar bisnis serta support, the execution of business pillars and support, so that
sehingga kinerja PNM tetap sehat dan sustain dengan PNM’s performance remains healthy and sustainable
value. with value.
708 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 710
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi
Active Supervision by the Board of Commissioners and Board of Directors
Pengawasan Dewan Komisaris Supervision by the Board of Commissioners
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan The duties, responsibilities, and authorities of the Board
Komisaris terkait dengan pengawasan aktif dalam of Commissioners related to active supervision in Risk
kegiatan Manajemen Risiko antara lain: Management activities include:
1. Menyetujui dan mengevaluasi kebijakan Manajemen 1. Approving and evaluating the Risk Management
Risiko paling sedikit 1 (satu) tahun atau frekuensi policy at least once a year or more frequently if
yang lebih tinggi dalam hal terdapat perubahan there are changes in factors affecting the Company’s
faktor-faktor yang mempengaruhi kegiatan usaha business activities significantly.
Perusahaan secara signifikan.
2. Mengevaluasi Pertanggungjawaban Direksi 2. Evaluating the Board of Directors’ accountability for
atas pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko the implementation of the Risk Management policy
sebagaimana dimaksud pada nomor 1 yang mentioned in point 1, which is carried out at least
dilakukan paling sedikit secara triwulan. quarterly.
3. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi 3. Evaluating and deciding on the Board of Directors’
yang berkaitan dengan aktivitas yang memerlukan requests related to activities requiring the approval
persetujuan Dewan Komisaris sesuai dengan of the Board of Commissioners in accordance with
kebijakan dan prosedur internal Perusahaan yang the applicable internal policies and procedures of
berlaku. the Company.
Dewan Komisaris juga membentuk Komite Pemantau The Board of Commissioners also forms the Risk
Manajemen Risiko (KPMR) yang tertuang pada Surat Management Monitoring Committee (KPMR), which
Keputusan Dewan Komisaris PT PNM No. SK-006/PNM- is stipulated in the Board of Commissioners Decree
KOM/IX/2022 tentang Komite Pemantau Manajemen of PT PNM Number SK-006/PNM-KOM/IX/2022
Risiko PT PNM yang telah diubah terakhir melalui Surat concerning Risk Management Monitoring Committee
Keputusan Dewan Komisaris PT PNM No. SK-001/PNM- of PT PNM, which was last amended by the Board of
KOM/I/2023 tentang Perubahan Nomenklatur Komite Commissioners Decree of PT PNM Number SK-001/
Pemantau Manajemen Risiko PT Permodalan Nasional PNM-KOM/I/2023 concerning Change of Nomenclature
Madani (PNM). of the Risk Management Monitoring Committee of
PT Permodalan Nasional Madani (PNM).
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 709
Page 711
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen Risiko
Risk Management
Pengawasan Direksi
Supervision by the Board of Directors
Wewenang dan tanggung jawab Direksi PNM berkaitan The authority and responsibilities of the Board of
dengan pengawasan aktif terhadap manajemen risiko Directors of PNM related to active supervision of
Perusahaan paling sedikit meliputi hal-hal sebagai the Company’s risk management at least include the
berikut: following:
1. Menetapkan kebijakan dan peraturan yang berlaku 1. Establishing policies and regulations that apply
universal di seluruh jajaran Perusahaan Induk universally throughout the Parent Company
(Holding) dan sebagai bahan acuan bagi Anak (Holding) and serve as a reference for subsidiaries/
Perusahaan/Afiliasi, terutama kebijakan yang affiliates, especially policies related to business and
berkaitan dengan bisnis dan operasional. operations.
2. Menyetujui usulan rancangan kebijakan bisnis dari 2. Approving proposed business policy drafts from
unit kerja yang sebelumnya telah dievaluasi oleh work units that have been evaluated by the Risk
Divisi Manajemen Risiko berdasarkan aspek-aspek Management Division based on aspects of risk
pengelolaan dan pengendalian risiko serta peraturan management and control, as well as applicable
yang berlaku. regulations.
3. Mengkaji proposal atas rencana penerbitan produk 3. Reviewing proposals for new product issuance plans,
baru termasuk pengelolaan risiko dan kemampuan including risk management and the Company’s
Perusahaan terkait aktivitas penerbitan produk baru ability regarding the new product issuance activities,
tersebut yang dituangkan melalui review dari Divisi as outlined in reviews from the Risk Management
Manajemen Risiko. Division.
4. Menyusun contingency plan dalam kondisi tidak 4. Preparing a contingency plan in abnormal conditions
normal (worst case scenario) (worst-case scenario).
5. Memantau kecukupan permodalan Perusahaan 5. Monitoring the adequacy of the Company’s capital
terhadap Risk Exposure against Risk Exposure.
6. Mengevaluasi efektivitas sistem Manajemen Risiko 6. Evaluating the effectiveness of the implemented
yang diterapkan. Risk Management system.
7. Mempertimbangkan dan memberikan persetujuan/ 7. Considering and giving approval/rejection to
penolakan terhadap penyimpangan atas pedoman deviations from the established policy guidelines.
kebijakan yang telah ditetapkan.
8. Memantau dan melakukan pengawasan terhadap 8. Monitoring and supervising the implementation
pelaksanaan kebijakan dan risiko pengelolaan of policies and risk management of the Company
Perusahaan berdasarkan laporan dari unit terkait. based on reports from relevant units.
710 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 712
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
Kecukupan Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko serta
Penetapan Limit Risiko
Adequacy of Risk Management Policies and Procedures, and Risk Limit Determination
Divisi Manajemen Risiko telah melakukan review risiko The Risk Management Division has conducted a risk
atas kebijakan, prosedur dan produk baru Perusahaan review on the policies, procedures, and new products
sebanyak 5 (lima) hasil review risiko dengan detail of the Company a total of 5 (five) risk reviews with the
klasifikasi sebagai berikut: following detailed classifications:
Klasifikasi Baru Revisi Jumlah
Classification New Revised Total
Dokumen Legal
10 - 10
Legal Document
Juklak
16 8 24
Operational Guidelines
Kebijakan Korporasi
153 5 158
Corporate Policies
Kebijakan Mekaar/Syariah
29 16 45
Mekaar/Sharia Policies
Kebijakan Syariah
1 - 1
Sharia Policies
Kebijakan ULaMM/Syariah
9 4 13
ULaMM/Sharia Policies
Pedoman
7 10 17
Guidelines
Pengadaan dan Penyewaan
14 - 14
Procurement and Lease
Produk
4 4 8
Product
Pelaporan Kejadian
32 - 32
Incident Reporting
Prosedur Mutu
1 - 1
Quality Procedures
Jumlah
276 47 323
Total
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 711
Page 713
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen Risiko
Risk Management
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan
Pengendalian Risiko, serta Sistem Informasi
Adequacy of the Risk Identification, Measurement, Monitoring, and Control Processes,
as well as the Information System
Dalam menyusun strategi pengelolaan risiko dalam Formulating the risk management strategy in the
kegiatan bisnis Perusahaan mengacu kepada kerangka Company’s business activities refers to the Enterprise
kerja Enterprise Risk Management yang mengelola risiko Risk Management framework, which manages risks
melalui proses bisnis dan operasional sehari-hari dan through daily business and operational processes
mengelola risiko melalui pencadangan modal. Dengan and through capital reserves. With this approach, the
pendekatan tersebut, penerapan ERM PNM mencakup implementation of ERM at PNM includes the processes
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan of risk identification, measurement, monitoring, and
pengendalian risiko serta sistem informasi manajemen control, as well as the risk management information
risiko. system.
Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh
Comprehensive Internal Control System
Penerapan Sistem Pengendalian Intern di PNM The implementation of the Internal Control System
mengadopsi konsep Three Line Model yang merupakan at PNM adopts the Three-Line Model concept, which
implementasi dari Pedoman Sistem Pengendalian is the implementation of the Internal Control System
Internal yang telah ditetapkan melalui SK Direksi Nomor Guidelines established through the Board of Directors
SK-037/PNM-DIR/IX/20. Decree Number SK-037/PNM-DIR/IX/20.
Dengan konsep Three-line models maka kegiatan With the Three-Line Model concept, internal control
pengendalian internal dilakukan dengan pemisahan activities are carried out with a clear separation of
fungsi yang jelas dalam mengelola risiko. Selain itu functions in managing risks. In addition, risk exposure
pemantauan atas ekspos risiko dilakukan secara berkala monitoring is conducted periodically, and corrective
dan tindakan koreksi dilakukan segera sehingga risiko actions are taken immediately, so that risks can be
dapat terjaga sesuai dengan batasan risk appetite controlled within the Company’s risk appetite limits.
dari Perusahaan. Kaji ulang dan penilaian efektivitas Reviews and effectiveness assessments of the internal
terhadap sistem pengendalian internal dilakukan oleh control system are carried out periodically by the
Satuan Kerja Audit Internal secara berkala. Internal Audit.
712 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 714
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
Perbaikan
Berkelanjutan Terintegrasi
Continual Integrated
Improvement
Faktor Manuasi Terstruktur dan
dan Budaya Komprehensif
Human and Cultural Structure and
Factor Comprehensive
Penciptaan dan
Perlindungan Nilai
Value Creation and
Informasi Protection
Terbaik yang
Tersedia Disesuaikan
Best Available Customized
Information
Dinamis Inklusif
Dynamic Inclusive
Prinsip Manajemen Risiko
Risk Management Principles
Dalam penerapan pengelolaan risiko, Prinsip In implementing risk management, the Risk Management
Manajemen Risiko harus menjadi pertimbangan dalam Principles must be considered in developing the
mengembangkan kerangka kerja. Proses Manajemen framework. The Company’s Risk Management process
Risiko Perusahaan ini mengacu pada ISO 31000:2018, refers to ISO 31000:2018, which enables the Company
yang memungkinkan Perusahaan untuk mengelola to manage the impact of uncertainty on its objectives
dampak dari ketidakpastian terhadap sasaran dan and goals.
tujuan Perusahaan.
Penjelasan dari Prinsip Manajemen Risiko sebagai The explanation of the Risk Management Principles is
berikut: as follows:
1. Terintegrasi (Integrated), meliputi Tata Kelola 1. Integrated, covering Corporate Governance, Quality
Perusahaan, Manajemen Mutu, Manajemen Management, Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Manajemen Management, Disaster Management, Compliance
Bencana, Manajemen Kepatuhan, serta Audit. Management, and Auditing.
2. Diimplementasikan melalui pendekatan yang 2. Implemented through a Structured and
Terstruktur dan Komprehensif (Structured and Comprehensive approach, encompassing all
Comprehensive) mencakup seluruh aspek bisnis dan business and operational aspects of the Company.
operasional Perusahaan.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 713
Page 715
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen Risiko
Risk Management
3. Disesuaikan (customized) secara proporsional 3. Customized, proportionally to the external context
dengan konteks eksternal dan kebutuhan internal and internal needs of the Company related to the
Perusahaan yang berkaitan dalam rangka pencapaian achievement of the Company’s objectives, and
sasaran Perusahaan, serta sesuai dengan karakteristik in accordance with the characteristics of business
aktivitas bisnis. activities.
4. Inklusif (Inclusive) terhadap pemangku kepentingan 4. Inclusive of stakeholders’ knowledge, views, and
atas pengetahuan, pandangan dan persepsi untuk perceptions to promote awareness and informed
mendorong kesadaran dan Manajemen Risiko Risk Management.
terinformasi.
5. Dinamis (Dynamic) terhadap perubahan internal 5. Dynamic to internal and external changes within the
dan eksternal Perusahaan, khususnya yang Company, particularly those that could weaken the
dapat melemahkan efektivitas pengelolaan risiko effectiveness of the Company’s risk management,
Perusahaan serta mengantisipasinya dalam bentuk and to anticipate these changes with prepared
sebuah kendali yang dipersiapkan, maupun controls, or changes to the Risk Management
perubahan kerangka kerja Manajemen Risiko sesuai framework as required.
yang dibutuhkan.
6. Informasi terbaik yang tersedia (Best Available 6. Best Available Information to build, maintain, and
Information) untuk membangun, mempertahankan enhance the effectiveness of the Company’s risk
dan meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko management, whether explicit or tacit information,
Perusahaan, baik berupa informasi eksplisit maupun available internally within the Company or accessible
tacit, yang tersedia di internal Perusahaan maupun externally, based on historical, current, and future
yang dapat diakses di lingkungan eksternal possible information.
Perusahaan yang didasarkan atas informasi historis,
saat ini dan kemungkinan di masa yang akan datang.
7. Faktor manusia dan budaya (Human and Cultural 7. Human and Cultural Factors in the Company
Factor) di lingkungan Perusahaan memastikan environment ensure adequate improvement
kecukupan peningkatan kesadaran manajemen dan of awareness of management and employees
karyawan mengenai pentingnya Manajemen Risiko, regarding the importance of Risk Management, as
serta kecukupan sosialisasi kerangka kerja dan/ well as sufficient socialization of the framework and/
atau prosedur pengelolaan risiko kepada masing- or risk management procedures to each stakeholder
masing pemangku kepentingan yang dilibatkan involved in the Company’s Risk Management.
dalam Manajemen Risiko Perusahaan. Perilaku dan Human behavior and culture significantly influence
budaya manusia baik secara signifikan memberi all aspects of Risk Management at all levels and
pengaruh terhadap semua aspek Manajemen stages, including capabilities, perceptions, and
Risiko pada seluruh tingkatan dan tahapan, intentions from both internal and external parties
termasuk kapabilitas, persepsi dan intensi dari pihak that may facilitate or hinder the achievement of the
eksternal dan internal yang dapat memfasilitasi Company’s objectives. Likewise, culture can be part
atau menghambat pencapaian sasaran Perusahaan, of risk control, or conversely, a source of risk.
demikian halnya dengan budaya dapat menjadi
bagian dari pengendalian risiko, maupun sebaliknya
dapat menjadi sumber risiko.
714 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 716
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
8. Perbaikan Berkelanjutan (Continuous Improvement) 8. Continuous Improvement of the Risk Management
terhadap kerangka kerja Manajemen Risiko framework and its processes to ensure that risk
maupun prosesnya ditujukan agar pengelolaan management practices within the Company remain
risiko dipraktikkan Perusahaan senantiasa relevan relevant and can support operations/business
dan dapat mendukung operasional/bisnis serta and the achievement of objectives through the
pencapaian sasaran melalui peningkatan kapabilitas enhancement of internal capabilities of those
para pihak internal yang terlibat, atau peningkatan involved, or the improvement of more adequate
ketersediaan sumber daya yang lebih memadai resources, or the increased reliability of supporting
maupun melalui peningkatan keandalan infrastruktur infrastructure.
pendukung yang digunakan.
Perusahaan menetapkan kerangka kerja Manajemen The Company establishes a Risk Management framework
Risiko yang menjadi dasar dalam pelaksanaan seluruh that serves as the basis for the implementation of all risk
kegiatan Manajemen Risiko di seluruh tingkatan management activities across all levels of the Company
Perusahaan untuk membantu Perusahaan dalam to assist in managing risks effectively.
mengelola risiko secara efektif.
Proses Manajemen Risiko
Risk Management Process
Lingkup, Konteks, Kriteria
Scope, Context, Criteria
Penilaian Risiko
Risk Assessment
Pemantauan dan Peninjauan
Komunikasi dan Konsultasi
Communication & Consultation
Identifikasi Risiko
Risk Identification
Monitoring & Review
Analisis Risiko
Risk Analysis
Evaluasi Risiko
Risk Evaluation
Perlakuan Risiko
Risk Treatment
Pencatatan dan Pelaporan
Recording & Reporting
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 715
Page 717
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen Risiko
Risk Management
Proses Manajemen Risiko
Risk Management Process
Berdasarkan ISO 31000:2018 Proses Manajemen Based on ISO 31000:2018, the Risk Management
Risiko merupakan penerapan sistematis dari kebijakan, Process is the systematic implementation of policies,
prosedur, kegiatan komunikasi dan konsultasi, procedures, communication and consultation activities,
menentukan konteks, melakukan assessment risiko determining the context, conducting risk assessments,
terkait hal tersebut, melakukan penanganan risiko, handling risks, monitoring and reviewing, as well as
monitoring dan review, serta mencatat dan melaporkan recording and reporting risks. The following is the
risiko, berikut penjelasannya: explanation:
Proses Komunikasi dan Konsultasi
Communication and Consultation Process
Komunikasi merupakan kegiatan atau proses Communication is an ongoing activity or process within
yang berkesinambungan dalam Perusahaan untuk the Company to provide, share, or obtain information
menyediakan, membagi atau mendapatkan informasi from stakeholders, both internal and external, including
dari pemangku kepentingan baik internal maupun decision-makers throughout the entire risk management
eksternal, termasuk pihak pengambil keputusan pada process. Consultation serves as a communication
keseluruhan proses manjemen risiko. Aktivitas konsultasi medium between the risk owner and other parties
adalah media komunikasi antara risk owner dengan pihak considered competent or experienced (experts) in the
lain yang dinilai kompeten atau berpengalaman (expert) relevant issues, to obtain accurate context and risk
dalam bidang permasalahan terkait, guna mendapatkan analysis, determine the direction/policy for handling
konteks hingga analisa risiko yang akurat, menentukan the risk, and make decisions. Communication is carried
arah/kebijakan penanganan risiko, serta pengambilan out to build awareness and understanding of risks, while
keputusan. Komunikasi dilakukan untuk membangun consultation is conducted to obtain necessary feedback
kesadaran dan pemahaman terhadap risiko, sedangkan for decision-making.
konsultasi dilakukan untuk mendapatkan umpan balik
yang diperlukan dalam pengambilan keputusan.
716 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 718
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
Penetapan Ruang Lingkup, Konteks dan Kriteria
Defining Scope, Context, and Criteria
Tujuan dari penetapan ruang lingkup, konteks dan The purpose of defining scope, context, and criteria is to
kriteria adalah untuk menyesuaikan proses Manajemen align the Risk Management process, enabling effective
Risiko, memungkinkan penilaian risiko yang efektif dan risk assessment and appropriate risk treatment.
penanganan risiko yang sesuai.
1. Penetapan Ruang Lingkup 1. Defining the Scope
Perusahaan menentukan ruang lingkup kegiatan The Company determines the scope of Risk
Manajemen Risiko karena proses Manajemen Management activities since the process can
Risiko dapat diterapkan pada tingkat yang berbeda be applied at different levels such as strategy,
misalnya strategi, operasional, dan proyek serta operations, and projects, as well as in alignment with
keselarasan dengan tujuan Perusahaan. the Company’s objectives.
2. Penetapan Konteks 2. Defining the Context
Konteks Manajemen Risiko ditetapkan dari The context of Risk Management is defined by
pemahaman lingkungan eksternal dan internal di understanding the external and internal environment
mana Perusahaan beroperasi dan mencerminkan in which the Company operates, reflecting the
lingkungan spesifik dari kegiatan penerapan specific environment of the Risk Management
Manajemen Risiko. Tahapan Penetapan Konteks implementation activities. The context definition
meliputi: process includes:
a. Menentukan ruang lingkup dan periode a. Determine the scope and period of Risk
penerapan Manajemen Risiko Management implementation
b. Penetapan sasaran b. Set objectives
c. Penetapan struktur pemilik risiko (risk owner) c. Define risk owner structure
d. Identifikasi peraturan perundang-undangan d. Identify relevant regulations
yang terkait
e. Identifikasi Pemangku Kepentingan e. Identify stakeholders
f. Penetapan Kategori Risiko f. Define risk categories
3. Penetapan Kriteria Risiko 3. Defining Risk Criteria
Kriteria risiko disusun pada awal penerapan proses Risk criteria are established at the beginning of
Manajemen Risiko dan ditinjau secara berkala, serta the Risk Management process and are periodically
disesuaikan dengan perubahan kondisi Perusahaan. reviewed and adjusted to reflect changes in the
Kriteria risiko mencakup kriteria kemungkinan Company’s condition. The risk criteria include the
terjadinya risiko dan kriteria dampak dengan likelihood of risk occurrence and the potential
ketentuan sebagai berikut: impact, as per the following:
a. Kriteria kemungkinan terjadi risiko (likelihood) a. Criteria for the likelihood of risk occurrence
(likelihood)
b. Kriteria dampak (impact) b. Criteria for impact (impact)
c. Menetapan matriks analisis risiko dan level risiko c. Defining the risk analysis matrix and risk levels
d. Menetapkan selera risiko d. Defining risk appetite
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 717
Page 719
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen Risiko
Risk Management
Assessment Risiko (Risk Assessment)
Risk Assessment
Assessment Risiko (Risk Assessment) adalah proses Risk Assessment is the entire process of risk identification,
keseluruhan dari identifikasi risiko, analisa risiko dan risk analysis, and risk evaluation. Risk assessment
evaluasi risiko. Assessment risiko harus dilakukan must be carried out systematically, structurally, and
secara sistematis, terstruktur dan kolaboratif dengan collaboratively, utilizing the knowledge and perspectives
memanfaatkan pengetahuan dan pandangan para of stakeholders. The Risk Assessment process must use
pemangku kepentingan. Assessment Risiko (Risk the best available information, supplemented by further
Assessment) harus menggunakan informasi terbaik yang examination if necessary.
tersedia, dilengkapi dengan pemeriksaan lebih lanjut
jika diperlukan.
Proses manajemen risiko PNM dilaksanakan secara PNM’s risk management process is carried out
lengkap yang meliputi tahapan identifikasi, pengukuran, comprehensively, covering the stages of identification,
pemantauan dan pengendalian atau sesuai dengan measurement, monitoring, and control, or according to
ketentuan yang berlaku. Proses manajemen risiko applicable regulations. This risk management process
tersebut dilakukan terhadap seluruh faktor-faktor risiko is applied to all material risk factors, both quantitative
yang bersifat material, yaitu faktor-faktor risiko kuantitatif and qualitative, that significantly impact the Company’s
maupun kualitatif yang berpengaruh secara signifikan financial condition. Risk factors are various parameters
terhadap kondisi keuangan Perusahaan. Faktor-faktor affecting risk exposure.
risiko adalah berbagai parameter yang mempengaruhi
eksposur risiko.
1. Identifikasi Risiko 1. Risk Identification
PNM mengidentifikasi risiko dengan menganalisis PNM identifies risks by analyzing all types and
seluruh jenis dan karakteristik risiko yang terdapat characteristics of risks that exist in every business
pada setiap kegiatan usaha Perusahaan yang activity of the Company, including products and
juga meliputi produk dan jasa-jasa lainnya. other services. The risk identification process is
Proses identifikasi risiko akan sangat menentukan critical in determining the scope and scale of risk
cakupan dan skala tahapan pengukuran risiko akan measurement, monitoring, and control. The risk
sangat menentukan cakupan dan skala tahapan identification process is proactive, covering all PNM
pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko. business activities, and is carried out to analyze
Identifikasi risiko bersifat proaktif, mencakup seluruh sources and potential risks and their impacts. Risk
aktivitas bisnis PNM dan dilakukan dalam rangka identification is conducted by analyzing all sources
menganalisis sumber dan kemungkinan timbulnya of risk, with new products and activities going
risiko serta dampaknya. Proses identifikasi risiko through a proper risk management process before
dilakukan dengan menganalisis seluruh sumber being introduced or implemented.
risiko yang paling kurang dilakukan terhadap risiko
dari produk dan aktivitas baru telah melalui proses
manajemen risiko yang layak sebelum diperkenalkan
atau dijalankan.
718 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 720
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
2. Analisis Risiko 2. Risk Analysis
PNM melakukan analisis risiko untuk dapat PNM conducts risk analysis to understand the nature
memahami sifat dan karakteristik risiko yang and characteristics of the risks encountered in each
dijumpai dalam setiap proses bisnis Perusahaan. business process of the Company. The technical
Pendekatan teknis analisis yang digunakan oleh approach used in risk analysis by PNM is both
PNM adalah kualitatif dan kuantitatif. Analisis risiko qualitative and quantitative. Risk analysis involves a
yang dilakukan melibatkan pertimbangan mendetail detailed consideration of uncertainty, risk sources,
terhadap uncertainty, sumber risiko, dampak, impact, likelihood, controls, and the effectiveness of
kemungkinan, control, serta efektivitas dari tindakan those controls.
control tersebut.
Sistem analisis risiko dievaluasi dan disempurnakan The risk analysis system is periodically evaluated
secara berkala atau sewaktu-waktu apabila diperlukan and refined whenever necessary to ensure the
untuk memastikan kesesuaian asumsi, akurasi, consistency of assumptions, accuracy, fairness,
kewajaran dan integritas data, serta prosedur yang and data integrity, as well as the procedures
digunakan untuk mengukur risiko. Penyempurnaan used to measure risks. Improvements in the risk
terhadap sistem pengukuran risiko dilakukan apabila measurement system are made if there are changes
terdapat perubahan kegiatan usaha PNM, produk, in PNM’s business activities, products, transactions,
transaksi, ataupun faktor risiko lainnya yang dapat or other risk factors that could affect the Company’s
mempengaruhi kondisi Perusahaan. condition.
3. Evaluasi Risiko 3. Risk Evaluation
Evaluasi risiko dilakukan dengan membandingkan Risk evaluation is carried out by comparing the
hasil analisis risiko dengan kriteria risiko yang telah results of the risk analysis with the established risk
ditetapkan. Eksposur risiko yang terdapat dalam criteria. Risk exposure within the entire portfolio
seluruh portofolio produk dan kegiatan usaha PNM of PNM’s products and business activities is also
juga dievaluasi untuk menentukan perlakuan risiko evaluated to determine the most appropriate risk
yang paling sesuai. PNM juga melakukan evaluasi treatment. PNM also evaluates the effectiveness of
terhadap efektivitas proses manajemen risiko, the risk management process, so that continuous
sehingga dapat dilakukan tindakan perbaikan yang improvements can be made to achieve better risk
berkelanjutan untuk mencapai manajemen risiko management.
yang lebih baik.
Selain melakukan proses identifikasi, pengukur, In addition to the processes of identification,
pemantauan dan pengendalian, terdapat proses measurement, monitoring, and control, there are other
pendukung lainnya dalam proses manajemen risiko, supporting processes in the risk management process,
seperti: as follows:
1. Komunikasi kepada manajemen dan unit-unit 1. Communication to Management and Work Units
kerja Perusahaan sehingga setiap individu dalam to ensure that every individual in the Company
Perusahaan memahami kesadaran risiko, budaya understands risk awareness, risk culture, and risk
risiko, kematangan risiko. Proses komunikasi ini maturity. The communication process is carried out
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 719
Page 721
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen Risiko
Risk Management
dilaksanakan sebagai upaya untuk mengukur as an effort to assess the organization’s readiness in
kesiapan organisasi dalam mengatasi risiko dan addressing risks and to evaluate the implementation
untuk mengevaluasi penerapan manajemen risiko of risk management.
tersebut.
2. Konsultasi, untuk menjamin tersedianya dukungan 2. Consultation, to ensure adequate support is available
yang memadai dari setiap kegiatan manajemen for every risk management activity, ensuring that
risiko dan dan menjadikan setiap kegiatan dapat each activity can be achieved and targeted correctly.
tercapai dan tepat sasaran.
3. Monitoring dan review sistem pengendalian 3. Monitoring and reviewing the Internal control system,
internal, yang bertujuan untuk memastikan bahwa which aims to ensure that the implementation of risk
implementasi manajemen risiko berjalan sesuai management is in line with the plan and serves as
dengan perencanaan serta sebagai dasar untuk the basis for making periodic improvements to the
melakukan perbaikan secara berkala terhadap risk management process.
proses manajemen risiko.
Penanganan Risiko (Risk Treatment)
Risk Treatment
Tujuan dari penanganan risiko adalah untuk memilih dan The objective of risk treatment is to select and implement
menerapkan opsi untuk mengatasi risiko. Penanganan options to address risks. Risk treatment is an iterative
risiko merupakan proses berulang sehingga harus: process, so it must:
1. Merumuskan dan memilih opsi penanganan risiko; 1. Formulate and choose risk treatment options.
2. Perencanaan dan pelaksanaan penanganan risiko; 2. Plan and implement the risk treatment.
3. Menilai efektivitas penanganan; 3. Assess the effectiveness of the treatment.
4. Memutuskan apakah risiko yang tersisa dapat 4. Decide if the remaining risk is acceptable.
diterima;
5. Jika tidak dapat diterima, mengambil langkah 5. If not acceptable, take further treatment steps.
penanganan lebih lanjut.
Tujuan dari penanganan risiko adalah menurunkan atau Risk treatment aims to reduce or eliminate the impact
menghilangkan dampak dari risiko tersebut di atas yang of risks that could hinder the achievement of the
dapat menganggu pencapaian sasaran Perusahaan Company’s objectives, bringing them within the
hingga masuk ke dalam kriteria “dapat diterima”. “acceptable” criteria.
Jenis penanganan risiko sebagai berikut: Types of risk treatment are as follows:
1. Menghindari risiko (avoid), menghindari risiko secara 1. Avoid, namely completely avoiding the risk with the
penuh dengan konsekuensi kehilangan peluang; consequence of losing opportunities.
2. Berbagi risiko, tindakan untuk mengurangi 2. Share the risk, which means taking actions to reduce
kemungkinan timbulnya risiko ataupun dampak the likelihood or impact of a risk, such as joint
risiko, contoh melakukan joint financing dan joint financing and joint ventures.
venture;
720 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 722
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
3. Transfer risiko, tindakan untuk mengurangi 3. Transfer the risk, which means taking actions to
kemungkinan timbulnya risiko ataupun dampak reduce the likelihood or impact of a risk, such as
risiko, contoh membeli asuransi, reasuransi dan purchasing insurance, reinsurance, or engaging
melakukan hedging. Mentransfer risiko dapat in hedging. Transferring risk can create new risks,
menimbulkan risiko baru bahwa pihak yang where the transferee may not fulfill their obligations
menerima transfer (transferee) tidak melaksanakan as per the agreement.
kewajiban sesuai kesepakatan;
4. Mengurangi atau memitigasi risiko, melakukan 4. Reduce or mitigate the risk, meaning taking measures
penanganan risiko untuk mengurangi kemungkinan to reduce the likelihood of the risk occurring or to
timbulnya risiko atau mengurangi dampak risiko reduce the impact of the risk, or both. This could
baik terjadi atau mengurangi keduanya. Mengurangi involve mitigating the impact of risk through a
dampak atas terjadinya risiko melalui contingency contingency plan, providing reserves, or improving
plan, penyediaan cadangan dan meningkatkan public relations.
public relations;
5. Menerima risiko (accept), risiko yang berada 5. Accept the risk, namely accepting risks that are at
dalam tingkat rendah dapat diterima dengan tetap a low level, with ongoing risk monitoring. Risks that
melakukan monitoring risiko. Risiko tidak dapat cannot be avoided or mitigated because they are
dihindari atau dikurangi karena sudah merupakan an integral part of the Company’s operational scope,
bagian integral dari lingkup kerja Perusahaan, such as those mandated by law, must be accepted.
contoh sudah diamanatkan oleh undang-undang
yang harus diterima.
Penanganan risiko direncanakan dan dilaksanakan oleh Risk treatment is planned and implemented by the Risk
Pemilik Risiko, yaitu: Owner, who is responsible for ensuring that appropriate
measures are taken.
Tingkat Risiko Penanganan Risiko
Risk Level Risk Treatment
• Risiko diterima, pada prinsipnya tidak • Risk is accepted, and no mitigation is
dilakukan mitigasi. applied in principle.
Acceptable • Dalam hal penerapan untuk improvement • In the case of applying improvements to
proses bisnis, maka tetap diupayakan business processes, internal controls will
pengendalian internalnya. still be maintained.
• Risiko diterima, dengan pemantauan Key • Risk is accepted, while monitoring through
Performance Indicators (KPI). Key Performance Indicators (KPI).
• Apabila trend KPI stagnant, perlu dibuat • If the KPI trend is stagnant, a treatment plan
Supplementary Issue
rencana penanganan berupa rencana shall be developed, including prevention
pencegahan maupun kontijensi jika risiko and contingency plans in case the risk
terjadi. materializes.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 721
Page 723
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen Risiko
Risk Management
Tingkat Risiko Penanganan Risiko
Risk Level Risk Treatment
• Tingkat risiko tinggi diupayakan untuk • High-risk levels are aimed to be reduced
diturunkan melalui rencana penanganan through risk treatment (mitigation) plans.
(mitigasi) risiko.
• Risiko dapat diterima apabila penanganan • Risk is considered acceptable if the
Issue dinilai efektif (yaitu dapat menurunkan treatment is deemed effective (i.e., able to
risiko sekurang-kurangnya moderat). reduce the risk to at least a moderate level).
• Pemantauan dilakukan terhadap Key • Monitoring is conducted on the Key Risk
Risk Indicator (KRI) dan progres mitigasi/ Indicators (KRI) and the progress of the
penanganannya. mitigation/treatment actions.
• Tingkat risiko ekstrim wajib diturunkan • Extreme risk levels must be reduced
melalui rencana penanganan (mitigasi) through risk treatment (mitigation) plans.
risiko.
• Risiko dapat diterima apabila penanganan • Risk is considered acceptable if the
dinilai efektif (yaitu dapat menurunkan risiko treatment is deemed effective (i.e., able to
Unacceptable
menjadi sekurang-kurangnya moderat). reduce the risk to at least a moderate level).
• Penanganan risiko yang dilakukan • Risk treatment is monitored through Key
pemantauan Key Risk Indicator (KRI) dan Risk Indicators (KRI) and the progress of
progress rencana penanganan risiko yang the risk treatment plan, which is carried out
dilakukan secara berkala. periodically.
Penanganan Risiko Ekstrim
Extreme Risk Treatment
Dalam kondisi tertentu ditingkat strategi Perusahaan In certain situations, at the strategic level of the
tetap memiliki kemungkinan terpapar risiko ekstrim Company, there may still be exposure to extreme
di luar selera risiko yang telah ditetapkan. Untuk itu risks beyond the established risk appetite. Therefore,
perlu ditetapkan kebijakan khusus mengenai rencana a special policy needs to be established regarding
kontingensi apabila peristiwa risiko ekstrim terjadi. contingency plans in the event of extreme risk events.
Pemantauan dan Tinjauan Ulang
Monitoring and Review
Pemantauan adalah peninjauan berkala terhadap kinerja Monitoring is the periodic review of actual performance
aktual penerapan Manajemen Risiko dibandingkan in risk management implementation compared to the
dengan rencana awal. Pengkajian adalah telaah initial plan. Review is the assessment of risk management
penerapan Manajemen Risiko pada saat tertentu implementation at a certain time, focusing on specific
dan terfokus pada topik atau permasalahan tertentu topics or issues regarding risk management practices.
mengenai penerapan Manajemen Risiko.
722 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 724
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
Pemantauan Penerapan Manajemen Risiko Dilakukan dengan
Kategori:
Risk Management Monitoring is Conducted in the Following Categories:
1. Pemantauan berkelanjutan 1. Continuous Monitoring
Dilakukan oleh setiap pemilik risiko (risk owner) Performed by each risk owner periodically and
secara berkala dan terus-menerus mengenai continuously regarding risk monitoring and
pemantauan risiko dan mitigasinya sesuai dengan mitigation, in line with the specific context and
konteks dan kondisi spesifiknya. conditions.
2. Pemantauan Atasan Langsung 2. Direct Supervisory Monitoring
Atasan langsung melakukan pemantauan untuk Direct supervisors conduct monitoring to ensure
memastikan tidak ada kejutan risiko baru dan atau there are no new risk surprises or movements (trends)
pergerakan (trend) risiko di luar selera risiko pemilik of risks outside the risk appetite of the risk owner, on
risiko secara berkala. a regular basis.
3. Pemantauan oleh Pihak Independen Internal 3. Monitoring by Independent Internal Parties
Dilakukan oleh divisi yang membawahi fungsi Performed by the division in charge of Risk
Manajemen Risiko untuk memantau secara berkala Management to ensure periodic monitoring
dan memastikan kepatuhan penerapan Manajemen and compliance with the implementation of
Risiko sesuai dengan kebijakan dan pedoman yang risk management according to the policies and
telah ditetapkan Perusahaan. guidelines established by the Company.
Penyimpanan dan Pelaporan
Maintenance and Reporting
Setiap laporan harus disampaikan tepat waktu, akurat All reports must be submitted timely, accurately, and
dan dalam bentuk yang mudah dimengerti. Hasil in an easily understandable format. The results of the
proses Manajemen Risiko harus didokumentasikan dan risk management process must be documented and
dilaporkan sesuai kebijakan yang berlaku. reported in accordance with applicable policies.
Tujuan dari pelaporan dan pencatatan ini adalah: The objectives of reporting and documentation are as
follows:
1. Mengkomunikasikan aktivitas dan hasil dari 1. Communicate the activities and outcomes of the
Manajemen Risiko keseluruhan Perusahaan; Company’s overall Risk Management;
2. Menghasilkan informasi untuk pengambilan 2. Generate information for decision-making;
keputusan;
3. Memperbaiki aktivitas Manajemen Risiko; 3. Improve Risk Management activities;
4. Memandu interaksi diantara pemangku kepentingan 4. Guide interactions among stakeholders in
sesuai dengan tanggung jawab dan wewenangnya accordance with their respective responsibilities and
masing-masing. authorities.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 723
Page 725
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen Risiko
Risk Management
Risk Appetite Statement
Risk Appetite Statement
Risk Capacity
et i
k App te (RAS)
Ris Risk Profile/RKAP =
Normal, Business as Usual
Risk Profile
RAS = Downside Risk, Pesimis
(RKAP/Target)
Risk ) Risk Capacity = Target/RKAP
Appetite (RAS
Risk Capacity
Risk Appetite/tingkat risiko yang akan diambil Risk Appetite refers to the level and types of risks
merupakan tingkat dan jenis risiko yang bersedia diambil that PNM is willing to take in order to achieve its
PNM dalam rangka mencapai sasarannya. Penetapan objectives. The establishment of Risk Appetite serves
Risk Appetite digunakan sebagai panduan objektif as an objective guide in making strategic decisions
dalam membuat keputusan strategis terkait dengan related to risk management, as a tool for management
pengelolaan risiko, sebagai perangkat bagi manajemen to implement good corporate governance, and as a
dalam melaksanakan tata kelola bisnis dengan baik guideline from Management to divisions/units on the
serta sebagai panduan dari Manajemen kepada divisi/ types and amounts of risks that can be accepted and
unit kerja mengenai jenis dan jumlah risiko yang dapat managed.
diterima dan dikelola.
Tingkat risiko yang akan diambil tercermin dalam The level of risk to be taken is reflected in the business
strategi dan sasaran bisnis (Rencana Jangka strategy and objectives (Long-Term Plan and Company
Panjang dan Rencana Bisnis Perusahaan), serta Business Plan), and encompasses all material types
mencakup seluruh jenis risiko yang bersifat material of risks in the Company’s operations. The Board of
dalam operasional bisnis Perusahaan. Direksi PNM Directors of PNM establishes the Risk Appetite in the
menetapkan Risk Appetite dalam bentuk pernyataan form of statements that are quantitative, qualitative,
yang bersifat kuantitatif, kualitatif dan ketidaktoleranan and zero-tolerance related to the business objectives
(zero tolerance) yang terkait dengan sasaran dan tujuan and goals of PNM. Risk Appetite is reviewed annually
bisnis PNM. Risk Appetite dikaji ulang setiap tahun or periodically, taking into account changes in the
724 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 726
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
atau sewaktu-waktu dengan memperhatikan perubahan Company’s plans and objectives as well as changes in
rencana dan tujuan bisnis Perusahaan serta perubahan the business environment, such as during the current
kondisi lingkungan bisnis seperti pada kondisi pandemi COVID-19 pandemic. The framework for establishing
COVID-19 saat ini. Framework penetapan Risk Appetite Risk Appetite is as follows:
adalah sebagai berikut:
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4
Identifikasi dan Assessment
Risiko Penerapan Limit Monitoring dan Pengendalian Pengembangan
Identification and Risk Limit Implementation Monitoring and Control Development
Assessment
• Interview • Risiko Kredit • Update Risiko Triwulan • Setting Parameter Risk
• Survei • Risiko Pasar & Likuiditas • Risk Management Appetite
• Risiko Operasional Committee • Aspirasi Pemegang Saham
• Risiko Hukum • Annual Review • Anak Perusahaan
• Risiko Stratejik
• Risiko Kepatuhan &
Reputasi
• Interview • Credit Risk • Quarterly Risk Update • Setting Parameter Risk
• Survey • Market & Liquidity Risk • Risk Management Appetite
• Operational Risk Committee • Shareholder Aspirations
• Legal Risk • Annual Review • Subsidiaries
• Strategic Risk
• Compliance & Reputation
Risk
Jenis Risiko Parameter/Indikator
Risk Type Parameter/Indicator
• NPL Gross • NPL Gross
Kredit • NPL Coverage • NPL Coverage
Credit • LAR Coverage • LAR Coverage
• LAR • LAR
Pasar • WACOB • WACOB
Market • NIM • NIM
• Aset Likuid dibandingkan dengan • Liquid Assets compared to short-term
Likuiditas kewajiban jangka pendek di bawah 1 (satu) liabilities under 1 (one) year
Liquidity Tahun
• Rating Surat Hutang PNM (Credit Rating) • PNM Debt Securities Rating (Credit Rating)
• Akumulasi Kerugian Operasional terhadap • Accumulated Operational Losses to
Operasional Pendapatan Operasional Operational Revenues
Operational • Turnover (TO) Karyawan (Tetap dan Kontrak) • Employee Turnover (Permanent and
Contract)
Hukum Nilai kerugian atas kasus hukum terhadap pendapatan operasional
Legal Loss Value from Legal Cases to Operational Revenue
• Gearing Ratio • Gearing Ratio
Stratejik
• ROA • ROA
Strategic
• BOPO • BOPO
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 725
Page 727
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen Risiko
Risk Management
Jenis Risiko Parameter/Indikator
Risk Type Parameter/Indicator
• Nominal Denda terhadap Pendapatan • Fine Amount to Operational Revenue
Kepatuhan
Operasional
Compliance
• Pelanggaran Annualized • Annualized Violations
Reputasi Frekuensi berita negatif di Media Massa Tier 1
Reputation Negative News Frequency in Tier 1 Mass Media
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya
Types of Risks and Their Management Approaches
Terdapat 8 (delapan) risiko yang dikelola Perusahaan There are 8 (eight) types of risks managed by the
yaitu: Company, as follows:
Penjelasan Mitigasi Risiko
Description Risk Mitigation
Risiko Kredit
Credit Risk
Dalam penerapan manajemen risiko In implementing credit risk management,
kredit, PNM melakukan hal-hal sebagai PNM undertakes the following actions:
berikut:
1. Pemisahan pejabat kredit bidang. 1. Separation of credit officials by field.
2. Pengembangan internal risk rating 2. Development of an internal risk rating
sebagai alat bantu pada proses system to assist in the process of
identifikasi dan pengukuran tingkat identifying and measuring the risk level
risiko calon nasabah. of potential customers.
3. Pengembangan early warning system 3. Development of an early warning
Risiko kredit terjadi akibat kegagalan
sebagai alat bantu pada proses system to aid in monitoring the
nasabah atau pihak lain dalam memenuhi
pemantauan tingkat risiko kredit secara portfolio-level credit risk.
kewajiban kepada Perusahaan sesuai
portofolio.
dengan perjanjian yang disepakati,
4. Penetapan kebijakan risiko kredit, di 4. Establishment of credit risk policies,
termasuk risiko kredit akibat kegagalan
antaranya tata kelola, pengelolaan including governance, management of
nasabah, risiko konsentrasi pembiayaan,
limit pemutus pembiayaan, penentuan financing limit breakers, determination
counterparty Credit risk, dan settlement
batasan eksposur risiko yang dapat of acceptable risk exposure limits,
risk.
diterima, pengelolaan limit berdasarkan management of limits based on
geografis dan pengelolaan limit geography, and concentration limit
Credit risk arises from the failure of
konsentrasi per industri/sektor. management by industry/sector.
customers or other parties to fulfill their
5. Mengoptimalkan model pada 5. Optimization of models for financing
obligations to the Company in accordance
pengajuan pembiayaan Mekaar applications, including Mekaar and
with the agreed terms, including credit
maupun UlaMM; UlaMM.
risk due to customer defaults, financing
6. Melakukan validitas terhadap 6. Validating the models used.
concentration risk, counterparty credit
modeling.
risk, and settlement risk.
Pengembangan sistem informasi berupa Additionally, the development of an
Dashboard Monitoring Risiko Kredit untuk information system in the form of a
mengukur kualitas kredit hingga level unit Credit Risk Monitoring Dashboard is
kerja, segmen bisnis dan sektor industri implemented to assess credit quality
untuk membantu proses pengelolaan at the level of work units, business
risiko kredit secara portofolio. segments, and industry sectors, helping
in the management of credit risk at the
portfolio level.
726 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 728
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
Penjelasan Mitigasi Risiko
Description Risk Mitigation
Risiko Pasar
Market Risk
Risiko yang muncul pada posisi neraca dan
rekening administratif akibat perubahan
harga pasar, antara lain risiko berupa
perubahan nilai dari aset yang dapat
diperdagangkan atau disewakan. Risiko
Pasar meliputi risiko nilai tukar, kewajiban
yang bersumber dari suku bunga, beban
bunga, net interest margin, pertumbuhan
Pengukuran risiko pasar di PNM dilakukan secara berkala bulanan, triwulanan dan
modal, WACOB, Sensitivitas IRR dan
tahunan. Dalam manajemen risiko pasar, PNM memiliki Komite ALCO yang tertuang
Unrealized loss AFS.
pada Surat Keputusan Direksi Nomor SK 062/PNM-DIR/IX/22 tentang Pembentukan
Tim Asset and Liability Committee (ALCO).
Market risk arises from balance sheet
positions and administrative accounts
Market risk measurement at PNM is conducted regularly on a monthly, quarterly,
due to changes in market prices,
and annual basis. In market risk management, PNM has an ALCO Committee, as
including risks related to fluctuations in
outlined in the Board of Director Decree Number SK 062/PNM-DIR/IX/22 regarding
the value of assets that can be traded or
Establishment of the Asset and Liability Committee (ALCO) Team.
leased. Market risk includes risks such as
exchange rate risk, obligations stemming
from interest rates, interest expenses, net
interest margin, capital growth, WACOB
(Weighted Average Cost of Borrowing),
IRR (Internal Rate of Return) sensitivity,
and unrealized losses on available-for-sale
(AFS) assets.
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Risiko yang disebabkan Perusahaan tidak
mampu memenuhi kewajiban yang telah
jatuh waktu dari sumber pendanaan arus
kas dan/atau dari aset likuid berkualitas
tinggi yang dapat diagunkan, tanpa
Guna mendukung pengelolaan likuiditas, Perusahaan menetapkan kebijakan
mengganggu aktivitas dan kondisi
pengelolaan risiko likuiditas.
keuangan Perusahaan.
To support liquidity management, the Company establishes a liquidity risk management
The risk caused by the Company’s inability
policy.
to meet maturing obligations from cash
flow sources and/or high-quality liquid
assets that can be pledged, without
disrupting the Company’s activities and
financial condition.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 727
Page 729
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen Risiko
Risk Management
Penjelasan Mitigasi Risiko
Description Risk Mitigation
Risiko Operasional
Operational Risk
Pengendalian risiko operasional di PNM Operational risk controls at PNM are
dilakukan dengan cara sebagai berikut: implemented through the following
1. Pemisahan fungsi Maker, Checker measures:
dan Approval dalam setiap aktivitas 1. Separation of Maker, Checker, and
operasional Perusahaan sesuai dengan Approval Functions in every operational
tingkat risiko dengan tujuan untuk activity of the Company based on the
memastikan kebenaran aktivitas level of risk, with the aim of ensuring
Perusahaan. the accuracy and validity of company
activities.
2. Identifikasi risiko dilaksanakan melalui 2. Risk Identification through the
penyusunan/pengkinian Risk Control preparation/updating of the Risk
Self Assessment (RCSA) yang dilakukan Control Self-Assessment (RCSA) on
pada setiap bulan dan triwulan a monthly and quarterly basis. This
menggunakan data historis kejadian process utilizes historical data of
Risiko operasional terjadi karena risiko operasional dan kelemahan operational risk events and control
adanya ketidakcukupan atau tidak kontrol, serta rencana bisnis ke depan. weaknesses, as well as the Company’s
berfungsinya proses internal, kesalahan Kejadian risiko operasional meliputi future business plans. Operational risk
manusia, kegagalan sistem atau adanya fraud, kesalahan manusia, kegagalan events include fraud, human errors,
gangguan eksternal yang mempengaruhi sistem dan kejadian bencana/eksternal. system failures, and external/disaster
operasional Perusahaan. Kejadian incidents.
risiko operasional merupakan kejadian 3. Pengukuran risiko dilakukan bersama 3. Risk Measurement in conjunction with
risiko yang melekat pada setiap proses dengan identifikasi pada saat the identification process during the
bisnis dan operasional yang dijalankan penyusunan RCSA. preparation of the RCSA.
Perusahaan. Risiko Operasional dapat 4. Pemantauan risiko dilakukan oleh 4. Risk Monitoring by the work units as
memicu terjadi risiko reputasi, risiko unit kerja selaku risk owner dan divisi risk owners and the risk management
hukum, risiko kepatuhan, serta risiko manajemen risiko terhadap Key Risk division, focusing on Key Risk Indicators
lainnya apabila risiko operasional tidak Indicator (KRI) dan data anomaly yang (KRIs) and anomaly data within the risk
dikelola dengan baik. terdapat dalam dashboard pemantauan monitoring dashboard.
risiko.
Operational risk arises from the 5. Pengendalian risiko dilakukan antara 5. Risk Control through the following
inadequacy or failure of internal lain melalui: measures:
processes, human errors, system failures, a. Penyusunan kebijakan dalam a. Policy Development, creating
or external disruptions that affect the bentuk SOP yang berisi penetapan Standard Operating Procedures
Company’s operations. Operational risk internal control untuk setiap aktivitas (SOPs) that include internal controls
events are inherent in every business and Perusahaan. for each company activity.
operational process run by the Company. b. Pelaksanaan internal control oleh b. Internal Control Execution by
If operational risks are not managed pekerja yang menjalankan aktivitas employees involved in company
effectively, they can trigger reputational Perusahaan di unit kerja/divisi sesuai activities in their respective units/
risk, legal risk, compliance risk, and other dengan kewenangannya. divisions, according to their authority.
types of risk. c. Melaksanakan internalisasi Budaya c. Internalization of Risk Awareness
Sadar Risiko dan Kepatuhan di unit and Compliance Culture promoted
kerja/divisi. within work units/divisions.
d. Pengendalian risiko pada produk d. Risk Control for New Products/
dan/atau aktivitas baru dalam bentuk Activities conducted by Product
Risk Self Assessment oleh Product Owners and Risk Management
Owner dan Penilaian Kecukupan Adequacy Assessment.
Pengelolaan Risiko.
e. Penyusunan kebijakan Business e. Business Continuity Management
Continuity Management (BCM) dan (BCM) Policy Preparation and regular
pelaksanaan uji coba BCM secara testing of BCM, at least once a year,
berkala minimal satu tahun sekali to ensure the Company’s resilience in
untuk memastikan kesiapan resiliensi facing disasters/crises.
Perusahaan dalam menghadapi
bencana/krisis.
728 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 730
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
Penjelasan Mitigasi Risiko
Description Risk Mitigation
Risiko Hukum
Legal Risk
Dalam rangka meminimalisasi potensi To minimize the potential occurrence
kejadian risiko hukum, secara berkala of legal risks, periodic socialization of
dilakukan sosialisasi aspek-aspek hukum applicable legal aspects is conducted to
yang berlaku untuk meningkatkan raise awareness among employees and
Awareness pekerja dan unit kerja operational work units about the legal
operasional terhadap konsekuensi hukum consequences that may arise from every
yang dapat terjadi dalam setiap aktivitas operational and business activity carried
operasional dan bisnis yang dijalankan. out.
Pengendalian risiko hukum dilakukan Legal risk control is implemented through
Manajemen risiko hukum dilakukan melalui beberapa cara antara lain: several measures, including:
dengan tujuan meningkatkan kesadaran 1. Divisi Legal memberikan opini hukum 1. The Legal Division provides legal
adanya potensi risiko hukum pada atas perjanjian kerja sama (PKS)/ opinions on cooperation agreements
setiap aktivitas operasional dan bisnis agreement antara PNM dengan pihak (PKS) or agreements between PNM and
Perusahaan sehingga dapat dilakukan lain, untuk melindungi kepentigan other parties, to protect the Company’s
tindakan pencegahan sedini mungkin, hukum Perusahaan sebelum perjanjian/ legal interests before the agreement is
membantu memecahkan permasalahan agreement ditandatangani oleh signed by the authorized PNM officer.
hukum dan meminimalkan potensi pejabat PNM yang berwenang.
kerugian akibat risiko hukum. Divisi Legal 2. Divisi Legal bekerja sama dengan 2. The Legal Division works with the
beserta jajarannya merupakan divisi yang pelaksana legal Cabang PNM di seluruh legal staff at PNM branches across
berfungsi sebagai pengawas bidang Indonesia untuk memantau potensi Indonesia to monitor potential legal
hukum untuk menyediakan analisis dan munculnya risiko hukum (baik dalam risks (both in the form of civil lawsuits
advice hukum kepada seluruh pekerja bentuk gugatan perdata maupun or criminal claims) and the impact of
pada setiap jenjang organisasi serta tuntutan pidana) dan dampak atas such legal risks, through a reporting
bertindak sebagai second line dalam risiko hukum sebagaimana dimaksud and documentation mechanism for
melaksanakan proses manajemen risiko dengan mekanisme pelaporan dan legal cases, as well as socializing crime
hukum. dokumentasi kasus-kasus hukum operating methods and their legal
serta mensosialisasikan modus handling procedures to minimize legal
Legal risk management is carried out operasi kejahatan berikut prosedur risks.
with the aim of raising awareness penanganannya secara hukum untuk
about the potential legal risks in every meminimalkan risiko hukum;
operational and business activity of the 3. Peningkatan kompetensi 3. Enhancing the competence of all
Company, so that preventive actions can seluruh personel yang ada di Divisi personnel in the Legal Division to
be taken as early as possible, assisting Legal dalam mengenali potensi recognize the potential emergence of
in resolving legal issues, and minimizing timbulnya risiko hukum serta melakukan legal risks and to implement controls
potential losses from legal risks. The pengendalian di Perusahaan; within the Company.
Legal Division, along with its staff, 4. Pelaksana legal wilayah di 4. Legal staff at branches provide legal
serves as the legal oversight division, Cabang memberikan pendampingan assistance according to their authority.
providing legal analysis and advice to all hukum sesuai dengan kewenangannya.
employees at every organizational level 5. Divisi Legal memberikan 5. The Legal Division provides legal
and acting as the second line of defense pendampingan hukum sesuai dengan support according to its authority in the
in the implementation of the legal risk kewenangannya apabila terjadi kasus. event of a legal case.
management process. 6. Dalam hal adanya tuntutan hukum 6. In cases of legal claims with the potential
yang memiliki potensi kerugian sangat for significant losses to the Company
signifikan bagi Perusahaan dan/ and/or that could negatively impact
atau dapat berdampak negatif pada PNM’s reputation, credibility, or good
reputasi/kredibilitas/nama baik PNM, name, contingency actions should be
maka sebagai contingency plan harus taken to mitigate the legal risks, such
dilakukan tindakan untuk mengurangi as using external legal counsel and
risiko hukum, antara lain melalui reporting the developments to the
penggunaan jasa pengacara dan Board of Directors.
melaporkan perkembangannya kepada
Direksi;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 729
Page 731
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen Risiko
Risk Management
Penjelasan Mitigasi Risiko
Description Risk Mitigation
7. Divisi Legal secara berkala dan 7. The Legal Division periodically and, as
sesuai kebutuhan dan kewenangannya needed, coordinates with regulators
berkoordinasi dengan regulator dan and relevant authorities overseeing
otoritas yang berwenang terhadap PNM to seek input and opinions related
PNM untuk meminta masukan dan to legal issues faced by the Company.
opini terkait dengan masalah-masalah
hukum yang dihadapi oleh Perusahaan
8. Sebagai bagian dari pemantauan 8. As part of monitoring legal risks, the
terhadap risiko hukum, Divisi Legal Division coordinates with the Risk
Legal berkoordinasi dengan Divisi Management Division to report the
Manajemen Risiko terkait dengan legal profile of PNM on a monthly basis
pelaporan profil hukum PNM setiap to the Board of Directors.
bulan kepada Direksi.
9. Divisi Manajemen Risiko Operasional 9. The Operational and Corporate Risk
dan Korporasi menyusun Early Warning Management Division develops an
System Pendingan Pekerjaan Notaris Early Warning System for Notary Work
untuk memantau performa pengikatan Pending to monitor the performance
jaminan di tiap Cabang serta of collateral agreements in each
sebagai mekanisme informasi proses branch and serve as a mechanism for
pengikatan jaminan untuk perbaikan ongoing improvement of the collateral
berkelanjutan setiap Cabang. agreement process at each branch.
Risiko Strategis
Strategic Risk
Evaluasi risiko stratejik PNM dilakukan Strategic risk evaluation at PNM is carried
Direksi secara berkala melalui forum out periodically by the Board of Directors
yang membahas tentang strategi dan through forums that discuss strategic
kebijakan risiko stratejik, antara lain risk strategy and policies, including the
forum Bisnis Performance Review, Business Performance Review, ALCO, Risk
Risiko akibat ketidaktepatan Perusahaan ALCO, Risk Management Committee, Management Committee, and Board of
dalam mengambil keputusan dan/atau dan Rapat Direksi yang digunakan untuk Directors meetings used to align the strategy
pelaksanaan suatu keputusan stratejik menyelaraskan strategi BRI. Perumusan with BRI. The formulation and monitoring
serta kegagalan dalam mengantisipasi dan pemantauan pelaksanaan strategi of strategy implementation include the
perubahan lingkungan bisnis. Sumber termasuk di dalamnya Rencana Jangka Company’s Long-Term Plan (RJPP) and the
Risiko Stratejik antara lain ditimbulkan Panjang Perusahaan (RJPP) dan RKAP. Annual Work Plan and Budget (RKAP).
dari kelemahan dalam proses formulasi
strategi dan ketidaktepatan dalam RJPP dan RKAP di-review kembali setiap RJPP and RKAP are reviewed annually
perumusan strategi, ketidaktepatan tahun berdasarkan perubahan lingkungan based on changes in the business
dalam implementasi strategi, dan usaha dan rencana perusahaan. Sementara environment and the Company’s plans.
kegagalan mengantisipasi perubahan itu, Rencana Jangka Panjang menjadi Meanwhile, the Long-Term Plan serves as
lingkungan bisnis. pedoman dalam melakukan perencanaan a guideline for annual planning and can be
setiap tahun dan dapat di-review apabila reviewed if there are significant changes to
Strategic risk arises from the Company’s terjadi perubahan-perubahan yang the business environment and resources.
inability to make decisions correctly and/ signifikan terhadap lingkungan bisnis dan
or the execution of a strategic decision, sumber daya.
as well as the failure to anticipate changes
in the business environment. Sources of Dalam rangka mitigasi risiko stratejik, In order to mitigate strategic risk, PNM has
strategic risk include weaknesses in the PNM telah mengimplementasikan implemented monitoring tools periodically
strategy formulation process, inaccuracies perangkat pemantauan secara berkala through parameters reflected in analyzing
in the formulation of strategies, errors in melalui parameter yang tercermin exposures and comparing risk exposures
strategy implementation, and the failure pada menganalisis eksposur dan with established limits, including loan
to anticipate changes in the business membandingkan eksposur risiko dengan expansion, third-party funds, BOPO
environment. limit yang ditetapkan, antara lain ekspansi (Operational Expenses to Operational
pinjaman, dana pihak ketiga, BOPO Income), and*fee-based income. The
dan fee-based income. Penyusunan dan preparation and implementation of follow-
pelaksanaan tindak lanjut atas eksposur up actions on strategic risk exposures are
risiko stratejik didokumentasikan dalam documented in the Risk Management
Rapat Komite Manajemen Risiko. Committee meetings.
730 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 732
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
Penjelasan Mitigasi Risiko
Description Risk Mitigation
Risiko Kepatuhan
Compliance Risk
PNM menerapkan metodologi Risk PNM implements a Risk-Based Approach
Based Approach yang terangkum dalam methodology, outlined in its policies
kebijakan dan Prosedur Mutu (Standard and Standard Operating Procedures
Operational Procedure) terkait APU dan (SOPs) related to Anti-Money Laundering
PPT untuk melindungi Perusahaan dari (AML) and Countering the Financing of
sasaran tindak pidana pencucian uang Terrorism (CFT), to protect the Company
dan terorisme. Selain itu, adanya sistem from being a target for money laundering
Perusahaan Pembiayaan merupakan AML (Anti Money Laundering) untuk and terrorism financing activities.
suatu industri yang highly regulated, memonitor transaksi yang mencurigakan. Additionally, an AML system is in place
sehingga PNM senantiasa melakukan Sebagai bagian dari penerapan to monitor suspicious transactions. As
monitoring atas kepatuhan terhadap manajemen risiko kepatuhan, PNM juga part of the compliance risk management
ketentuan yang diterbitkan oleh Regulator melakukan Enhanced Due Diligence process, PNM also conducts Enhanced
maupun instansi berwenang lainnya. (EDD) sebagai proses yang lebih Due Diligence (EDD), which is a more
Sanksi regulator terhadap pelanggaran mendalam dari Customer Due Diligence in-depth process than Customer Due
ketentuan-ketentuan dimaksud bervariasi (CDD), yang sebelumnya dikenal dengan Diligence (CDD), previously known as
dari teguran, denda/penalti, hingga Know Your Customer (KYC). Know Your Customer (KYC).
pencabutan lisensi. Pengelolaan risiko
kepatuhan dilakukan pada seluruh Selain dari itu, PNM sedang dalam Moreover, PNM is currently in the process
aktivitas PNM sesuai ketentuan yang proses pembaharuan Pedoman Strategi of updating its Anti-Fraud Strategy
berlaku. Anti-Fraud sebagai bentuk kepatuhan Guidelines to comply with regulations
terhadap Peraturan Perundang-undangan governing the implementation of Anti-
The Financing Company is a highly yang mengatur terkait penerapan Strategi Fraud strategies across all Financial
regulated industry, which is why PNM Anti-Fraud pada seluruh Lembaga Services Institutions in Indonesia. This
continuously monitors compliance with Jasa Keuangan di Indonesia, di mana update aims to ensure the development
the regulations issued by the Regulator penyesuaian Pedoman tersebut dilakukan of an effective, efficient, and continuously
and other relevant authorities. Sanctions guna memastikan terdapat penyusunan improving Anti-Fraud strategy with a
imposed by the regulator for violations strategi Anti-Fraud yang efektif, efisien long-term approach.
of these regulations vary from warnings, dan memiliki perbaikan berkelanjutan
fines/penalties, to the revocation of yang bersifat jangka panjang.
licenses. Compliance risk management
is carried out across all activities of Divisi Manajemen Risiko Operasional The Operational and Corporate Risk
PNM in accordance with the applicable dan Korporasi juga memantau seluruh Management Division also monitors all
regulations. sanksi yang diterbitkan oleh regulator sanctions issued by regulators and follows
serta memantau tindak lanjut dari seluruh up on actions taken by all risk owners to
pemilik risiko untuk memastikan seluruh ensure that the sanctions are properly
tindak lanjut atas sanksi yang diberikan addressed and that all recommendations
dapat terlaksana dengan baik dan telah from regulators regarding necessary
memenuhi seluruh rekomendasi dari improvements are implemented
Regulator terkait dengan perbaikan yang effectively.
perlu dilakukan.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 731
Page 733
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen Risiko
Risk Management
Penjelasan Mitigasi Risiko
Description Risk Mitigation
Risiko Reputasi
Reputation Risk
Langkah yang dilakukan PNM dalam PNM takes several steps in managing
manajemen risiko reputasi antara lain reputation risk, including consistent
melalui komunikasi yang konsisten, communication by maintaining openness
dengan menjaga keterbukaan informasi and transparency of information with
dan transparansi kepada seluruh all stakeholders. It also strives to build
stakeholder, serta menjalin hubungan harmonious relationships with the media
yang harmonis dengan pihak media to safeguard the corporate reputation of
dalam hal menjaga nama PNM secara PNM. These efforts aim to minimize and
korporat. Hal tersebut dilakukan dalam address complaints from stakeholders
rangka meminimalkan dan menangani that could lead to negative publicity.
keluhan atau complain dari stakeholder
yang mengakibatkan timbulnya publikasi
negative terhadap PNM.
Risiko akibat menurunnya tingkat
kepercayaan stakeholder yang Selain pengelolaan risiko reputasi dari In addition to managing public-facing
bersumber dari persepsi negatif terhadap aspek sisi publik, PNM juga mengelola reputation risks, PNM also manages
Perusahaan. Fungsi pengendalian risiko risiko reputasi yang timbul dari reputation risks arising from interactions
reputasi dilakukan oleh Sekretariat interaksi dengan nasabah. PNM segera with customers. PNM promptly addresses
Perusahaan sebagai public relations PNM. menindaklanjuti dan mengatasi adanya customer complaints and legal claims that
keluhan nasabah dan gugatan hukum could increase exposure to reputation
Reputation risk arises from a decline yang dapat meningkatkan eksposur risiko risk. Mitigation of reputation risk, as
in stakeholder trust, which is driven by reputasi. Mitigasi risiko reputasi maupun well as incidents that may trigger such
negative perceptions of the Company. kejadian yang menimbulkan risiko reputasi risks, is carried out while considering the
The function of controlling reputation risk dilakukan dengan mempertimbangkan materiality of the issues and associated
is carried out by the Corporate Secretariat asas materialitas permasalahan dan biaya. costs.
as the public relations arm of PNM.
Dalam rangka pengendalian risiko For better future reputation risk
reputasi yang lebih besar di masa depan, management, preventive and
tindakan pencegahan dan pemulihan recovery actions taken are followed by
risiko reputasi yang telah dilakukan diikuti improvements in control weaknesses
dengan perbaikan pada kelemahan and procedures that triggered reputation
pengendalian dan prosedur yang memicu risks. To further control reputation risk, the
terjadinya risiko reputasi. Dalam rangka Corporate Secretariat has been appointed
pengendalian risiko reputasi telah ditunjuk to handle any negative information. The
Sekretariat untuk menangani setiap reputation risk management process
informasi negatif. Proses pengelolaan is outlined in the Complaint Handling
risiko reputasi tertuang dalam Prosedur Procedure with specific Service Level
Penanganan Aduan (Complaint Handling) Agreements (SLAs).
dengan SLA tertentu.
732 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 734
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of the Risk Management System
Penilaian Risiko Pengelolaan risiko dilakukan pada Risk management assessment is conducted on the 8
8 risiko utama dari seluruh aktivitas kegiatan Perusahaan key risks from all of the Company’s activities, referring
dengan mengacu kepada ketentuan standar pengelolaan to the management standards set by the regulator.
yang ditetapkan oleh pihak regulator. Proses penerapan The risk management process, which includes
manajemen risiko yang meliputi identifikasi, pengukuran, identification, measurement, monitoring, and risk
pemantauan, dan pengendalian risiko dilakukan dengan control, is continuously implemented using the three-
secara berkesinambungan oleh three-line models, yaitu line model, namely the first line as the risk owners, the
seluruh risk owner selaku first line, unit kerja kepatuhan second line as the compliance and risk management
dan manajemen risiko selaku second line dan unit units, and the third line as the Internal Audit. The risk
internal audit selaku third line. Penilaian Risiko dilakukan assessment is conducted quarterly and reported to the
setiap triwulanan dan dilaporkan kepada Pemegang the Shareholder (BRI), the Board of Commissioners, and
Saham (BRI), Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Directors.
Self Assessment Risiko
Risk Self-Assessment
Triwulan 4-2024
Fourth Quarter of 2024
Risiko
Risk
Inheren KPMR NetRisk
Kredit
3 2 2
Credit
Likuiditas
2 2 2
Liquidity
Pasar
2 2 2
Market
Operasional
3 3 3
Operational
Stratejik
2 2 2
Strategic
Hukum
2 2 2
Legal
Reputasi
2 2 2
Reputation
Kepatuhan
3 3 3
Compliance
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 733
Page 735
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen Risiko
Risk Management
Triwulan 4 - 2024
Fourth Quarter of 2024
Penilaian
Assessment Peringkat Komposit Deskripsi
Composite Rating Description
Risiko Inheren
2 Low to Moderate
Inherent Risk
KPMR
2 Satisfactory
KPMR
Risiko Korporasi
2 Low to Moderate
Corporate Risk
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko
Risk Management Quality
Risiko Inheren
Strong Satisfactory Fair Marginal Unsatisfactory
Inherent Risk
(1) (2) (3) (4) (5)
Low (1) 1 1 2 3 3
Low to Moderate (2) 1 2 2 3 4
Moderate (3) 2 2 3 4 4
Moderate to High (4) 2 3 4 4 5
High (5) 3 3 4 5 5
Profil Risiko PNM Posisi Triwulan IV – 2024 disusun Berdasarkan
Data Bulan Desember 2024.
Risk Profile of PNM for the Fourth Quarter - 2024 is Prepared Based on the Data from
December 2024.
Profil Risiko PNM posisi Triwulan IV-2024 disusun The Risk Profile of PNM as of Q4-2024, based on
berdasarkan data Bulan Desember 2024. Secara December 2024 data, received a composite rating
komposit, Profil Risiko PNM Triwulan IV-2023 of 2 (Low to Moderate) from the eight risk categories
mendapatkan peringkat 2 (Low to Moderate) dari assessed through self-assessment. Operational Risk and
8 (delapan) risiko yang dilakukan self assessment, Compliance Risk were rated Moderate, while Credit Risk,
yang mendapatkan peringkat risiko moderate yaitu Liquidity Risk, Market Risk, Strategic Risk, Legal Risk,
risiko operasional dan risiko kepatuhan. Adapun yang and Reputational Risk were rated Low to Moderate.
mendapatkan peringkat low to moderate yaitu risiko
kredit, risiko likuiditas, risiko pasar, risiko strategi, risiko
hukum dan risiko reputasi
734 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 736
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
Pengukuran Tingkat Kematangan Measurement of Risk Management
Penerapan Manajemen Risiko PNM Maturity Level at PNM
Sebagai upaya dalam pencapaian program kerja rutin In line with achieving the routine work program of the
divisi dan KPI Perusahaan, Divisi Manajemen Risiko division and the Company’s KPIs, the Risk Management
telah melakukan pelaksanaan pengukuran tingkat Division has carried out the assessment of the Risk
kematangan risiko (Risk Maturity Index/RMI) sesuai Maturity Index (RMI) in accordance with the direction
dengan arahan dari Pemegang Saham (BRI). Parameter from the Shareholder (BRI). This measurement parameter
pengukuran ini terbagi menjadi 9 building blocks, yaitu: is divided into 9 building blocks, as follows:
1. Risk strategy, merupakan pendefinisian risiko 1. Risk strategy, which refers to the definition of risks,
(mencakup risiko kredit, pasar, likuiditas, operasional including credit, market, liquidity, operational
(memperhitungan risiko digital), kepatuhan, hukum, (including digital risk), compliance, legal,
reputasi dan stratejik) termasuk dengan proses reputational, and strategic risks, as well as the
pengambilan keputusan. decision-making process.
2. Risk Appetite, merupakan metodologi risk appetite 2. Risk Appetite, which encompasses the methodology
(mencakup penetapan metodologi untuk threshold for determining risk appetite (including setting
dan limit untuk 10 eksposur risiko) dan early warning thresholds and limits for 10 risk exposures) and early
sign. warning signs.
3. Risk Profile, merupakan pelaporan kejadian risiko 3. Risk Profile, which involves the reporting of risk events
(mencakup risiko kredit, pasar, likuiditas, operasional (including credit, market, liquidity, operational,
(memperhitungan risiko digital), kepatuhan, hukum, compliance, legal, reputational, and strategic risks),
reputasi dan stratejik), profil risiko dan mitigasi risiko. risk profiles, and risk mitigation efforts.
4. Governance structure, merupakan model 4. Governance Structure, namely the governance
governance dan tanggung jawab manajemen risiko. model and the responsibility structure for risk
management.
5. Risk Policies, merupakan kebijakan risiko termasuk 5. Risk Policies, including those related to anti-
kebijakan penerapan program anti pencucian uang money laundering programs and counter-terrorism
dan pencegahan pendanaan terorisme. financing.
6. Monitoring dan Reporting, merupakan pengawasan 6. Monitoring and Reporting, which includes
dan pelaporan serta aksi tindak lanjut. monitoring, reporting, and follow-up actions.
7. Modelling dan Analysis, merupakan penilaian risiko 7. Modeling and Analysis, covering risk assessments
dan modeling risiko. and risk modeling.
8. Risk Culture, merupakan assessment budaya risiko, 8. Risk Culture, which refers to the assessment of risk
pelaporan risk event termasuk Whistleblowing culture, the reporting of risk events, and includes the
System (WBS) Whistleblowing System (WBS).
9. Risk Technology, merupakan sistem dan teknologi 9. Risk Technology, including systems and technologies
seperti penggunaan spreadsheet, data warehouse, used, such as the use of spreadsheets, data
Business Continuity Management (BCM) warehouses, and Business Continuity Management
(BCM).
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 735
Page 737
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen Risiko
Risk Management
Adapun level kematangan (maturitas) yang digunakan The maturity levels used in this assessment are as
adalah: follows:
1. Inisial 1. Initial
2. Repeatable 2. Repeatable
3. Defined 3. Defined
4. Managed 4. Managed
5. Optimised 5. Optimized
Sebagai baseline BRI, Perusahaan telah melakukan As a baseline, BRI, has conducted an assessment of the
penilaian tingkat kematangan penerapan manajemen risk management maturity level for 2023, resulting in a
risiko untuk tahun 2023 dengan score tingkat maturity score of 3.56. The following are the details of
kematangan 3,56 Berikut ini rincian parameter the RMI measurement parameters for 2023:
pengukuran RMI tahun 2023 yaitu:
No Building Block Score
1 Risk Strategy 3,86
2 Risk Appetite 3,60
3 Risk Profile 3,80
4 Governance Structure 3,71
5 Risk Policies 3,25
6 Monitoring & Reporting 3,60
7 Modelling & Analysis 3,43
8 Risk Culture 3,57
9 Risk Technology Tools 3,20
Overall Score 3,56
Untuk Penilaian Tingkat Kematangan tahun 2024, For the 2024 Maturity Level Assessment, the Company
Perusahaan melakukan penilaian secara mandiri conducted a self-assessment according to the
sesuai dengan parameter yang telah ditetapkan oleh parameters established by the Shareholder (BRI). The
Pemegang Saham (BRI). Adapun hasil penilaian tersebut results of the assessment are as follows:
adalah:
736 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 738
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
No Building Block Score
1 Risk Strategy 3,91
2 Risk Appetite 3,83
3 Risk Profile 3,90
4 Governance Structure 3,72
5 Risk Policies 3,67
6 Monitoring & Reporting 4,00
7 Modelling & Analysis 3,86
8 Risk Culture 3,50
9 Risk Technology Tools 3,80
Overall Score 3,80
Penilaian Self Assessment meliputi penilaian atas 8 The Self-Assessment evaluation includes an assessment
Jenis Risiko utama yang dimiliki Perusahaan, dapat of the 8 main types of risks held by the Company, and
disimpulkan bahwa kondisi maturitas Manajemen Risiko it can be concluded that the maturity level of the Risk
mencapai penilaian “Managed” dengan skor 3,80. Management system has reached a “Managed” rating
with a score of 3.80.
Skor tingkat kematangan risiko Perusahaan mengalami The Company’s risk maturity level score increased by
kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 0.24 compared to the previous year, rising from 3.56 in
0,24 dari skor 3,56 pada tahun 2023 menjadi 3,80 2023 to 3.80 in 2024.
pada tahun 2024.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan
Sistem Manajemen Risiko
Statement of Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy of
the Risk Management System
Direksi dan Dewan komisaris berpendapat bahwa The Board of Directors and the Board of Commissioners
penerapan sistem manajemen risiko telah diterapkan believe that the risk management system has been
dengan baik secara proaktif oleh Perusahaan dengan implemented effectively and proactively by the
memeihara tingkat profil risiko selama tahun 2024 pada Company, maintaining a risk profile level of 2 (Low to
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 737
Page 739
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen Risiko
Risk Management
level 2 (Low to Moderate) sesuai dengan penilaian Moderate) throughout 2024, in accordance with the self-
mandiri yang telah dikoordinasikan dan terintegrasi assessment that has been coordinated and integrated
dengan BRI sebagai holding. Penilaian mandiri tersebut with BRI as the holding company. This self-assessment is
dilakukan setiap 3 bulan sekali selain dilaporkan kepada conducted every three months and is reported not only
BRI juga dilaporkan kepada Dewan Komisaris. to BRI but also to the Board of Commissioners.
Penyesuaian Kebijakan dan prosedur sebagai mitigasi Adjustments to policies and procedures as risk mitigation
risiko juga telah dilakukan secara komprehensif di have also been comprehensively made. Throughout
mana selama tahun 2024, Perusahaan telah melakukan 2024, the Company developed new policies and
penyusunan kebijakan baik baru mau pengkinian. updated existing ones.
Klasifikasi Jumlah
Classification Total
Kebijakan Korporasi
103
Corporate Policy
Kebijakan Bisnis dan Operasional
18
Business and Operation Policy
Prosedur
74
Procedure
Perusahaan juga telah memiliki roadmap pengembangan The Company has also developed a risk management
manajemen risiko sampai dengan tahun 2025 sesuai development roadmap until 2025, in line with the
dengan rekomendasi dari hasil penilaian RMI tahun recommendations from the 2022 RMI assessment
2022 dari BRI melalui Konsultan PWC dalam rangka conducted by BRI through PWC consultants, aimed at
penguatan risk management. strengthening risk management.
Di tahun 2024, Dewan Komisaris membentuk Komite In 2024, the Board of Commissioners established
Pemantau Manajemen Risiko (KPMR) pada September the Risk Management Monitoring Committee
2022 melalui pada Surat Keputusan Dewan Komisaris (KPMR) in September 2022, based on the Board of
PT PNM Nomor SK-006/PNM-KOM/IX/2022 tentang Commissioners Decree Number SK-006/PNM-KOM/
Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan PT PNM yang IX/2022 regarding Risk and Compliance Management
telah dirubah terakhir melalui Surat Keputusan Dewan Committee of PT PNM, which was later amended by
Komisaris PT PNM Nomor SK-001/PNM-KOM/I/2023 the Board of Commissioners Decree Number SK-001/
tentang Perubahan Nomenklatur Komite Manajemen PNM-KOM/I/2023 regarding Change in Nomenclature
Risiko dan Kepatuhan PT Permodalan Nasional Madani of the Risk and Compliance Management Committee
sebagai komitmen Dewan Komisaris dalam melakukan of PT Permodalan Nasional Madani. This was done
pengawasan penerapan manajemen risiko perusahaan, as a commitment from the Board of Commissioners
738 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 740
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
sebelum ada KPMR, organ Dewan Komisaris yang to oversee the implementation of the Company’s
membantu pengawasan untuk penerapan manajemen risk management practices. Before the KPMR was
risiko Perusahaan dilekatkan pada fungsi Komite Audit. established, the Board of Commissioners’ oversight of
the Company’s risk management implementation was
under the Audit Committee function.
Adapun kegiatan rapat Komite Pemantau Manajemen The activities of the Risk Management Monitoring
Risiko (KPMR) yang telah di lakukan pada tahun 2024 Committee (KPMR) carried out in 2024 are as follows:
yaitu sebagai berikut:
Waktu Pelaksanaan Agenda Rapat
No
Date of Implementation Meeting Agenda
1. Pemantau dan Evaluasi Laporan Manajemen 1. Monitoring and Evaluation of Management
Tentang Pelaksanaan Manajemen Risiko Report on the Implementation of Risk
Tahun 2023 Management in 2023
2. Pembahasan Evaluasi Rencana Kerja KPMR 2. Discussion of the Evaluation of the KPMR
23 Januari 2024
1 Tahun 2024 Work Plan in 2024
January 23, 2024
3. Risk Appetite Assessment Tahun 2024 3. Risk Appetite Assessment in 2024
4. Pembahasan Rencana Implementasi 4. Discussion of the Risk Awareness Culture
Budaya Sadar Risiko Implementation Plan
5. Lain-Lain 5. Others
1. Penyampaian Strategi Pendanaan di Tahun 1. Submission of Funding Strategy in 2024
2024 2. Review Results Related to Restructuring
2. Hasil Reviu Terkait Policy Restrtukturasi Policy (BUM and/or MRE Division)
(Divisi BUM Dan/Atau MRE) 3. Root Cause of Ineffective PKM and Risks if
20 Februari 2024 3. Root Cause Tidak Efektifnya PKM dan Not Implemented
2
February 20, 2024 Risiko Jika Tidak Dijalankan 4. Alignment Between Risk Management
4. Alignment Antara Program Kerja Work Programs and Objectives and
Manajemen Risiko dengan Tujuan dan Strategies for Achieving RKAP 2024
Strategi Pencapaian RKAP 2024 5. Others
5. Lain-Lain
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 739
Page 741
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen Risiko
Risk Management
Waktu Pelaksanaan Agenda Rapat
No
Date of Implementation Meeting Agenda
1. Hasil Reviu Terkait Policy Restrukturisasi 1. Review Results Related to Restructuring
Dan Penerapan Restrukturisasi (Divisi BUM Policy and Restructuring Implementation
Dan/Atau MRE) (BUM and/or MRE Division)
2. Penyampaian Terkait Root Cause Tidak 2. Submission Related to Root Cause of
Efektifnya PKM dan Potensi Risiko dan Ineffective PKM and Potential Risks and
4 Maret 2024 Tindaklanjutnya dengan Baik Kegiatan Good Follow-up of PKM Activities (BUM
3
March 4, 2024 PKM (Divisi BUM dan/atau MRE) and/or MRE Division)
3. Penyampaian Alignment Antara Program 3. Submission of Alignment Between
Kerja Manajemen Risiko dengan Tujuan Risk Management Work Programs and
dan Strategi Pencapaian RKAP 2024 Objectives and Strategies for Achieving
4. Lain-Lain RKAP 2024
4. Others
1. Market dan Liquidity Risk 1. Market and Liquidity Risk
16 Mei 2024 2. Mitigasi Risiko 3R, LAR, dan PAR 2. 3R, LAR, and PAR Risk Mitigation
4
May 16, 2024 3. Proyeksi Cashflow 3. Cashflow Projection
4. Lain-Lain 4. Others
26 Juni 2024 1. Risk Taxonomy 1. Risk Taxonomy
5
June 26, 2024 2. Operational Risk 2. 2. Operational Risk
1. Dokumen Tidak Lengkap FP4 dan KTP 1. Incomplete Documents FP4 And KTP
(Procedure Factor) (Procedure Factor)
2. Core System MTH (IT Factor) 2. Core System MTH (IT Factor)
3. Usia Kritis Account Officer 3. Critical Age of Account Officer
4. Antisipasi dan Mitigasi Risiko Terkait 4. Anticipation and Mitigation of Risks Related
24 Juli 2024
6 Kejadian Kebakaran Kantor dan Aksi Massa to Office Fire Incidents and Mass Action
July 24, 2024
Kepada Ketua Kelompok Mekaar Against the Head of the Mekaar Group
5. Perbaikan Kebijakan Di bidang Compliance 5. Improvement of Compliance Policy Related
Terkait Nomor 4 to Number 4
6. Hal-Hal Penting Risiko dari Direktorat Bisnis 6. Important Risk Matters from the Business
Directorate
1. Update Dashboard Terkait IT, AO, dan 1. Update Dashboard Related to IT, AO, and
Pemenuhan Dokumen FP4 dan KTP Fulfillment of FP4 and KTP Documents
23 September 2024 2. Pemaparan Risk IT 2. Exposure of IT Risk
7
September 23, 2024 3. Progress Report CKPN, LAR, NPL, PKM, 3. Progress Report of CKPN, LAR, NPL, PKM,
dari Sudut Pandang Risiko From a Risk Perspective
4. Lain-Lain 4. Others
1. Pembahasan Pengelolaan Keuangan 1. Discussion of PT PNM Financial
7 Oktober 2024 PT PNM Management
8
October 7, 2024 2. Pembahasan Rapat Concern Terkait Human 2. Discussion of Concern Meeting Related to
Capital Risk Human Capital Risk
1. Update Dashboard Bulan Oktober 2024 1. Dashboard Update October 2024
21 November 2024
9 2. Risk Assessment 2025 2. Risk Assessment 2025
November 21, 2024
3. RAS 3. RACE
Divisi Manajemen Risiko secara rutin melaporkan The Risk Management Division regularly submits
beberapa laporan hasil monitoring pelaksanaan several reports on the results of risk management
manajemen risiko sebagai bukti penerapan manajemen implementation monitoring as evidence of good risk
risiko yang baik kepada Dewan Komisaris yaitu:. management practices to the Board of Commissioners,
including:
740 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 742
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Manajemen Risiko
Risk Management
Profil risiko dan Laporan Tinjauan Manajemen Risiko Risk Profile and Quarterly Risk Management Review
triwulanan. Sebagai komitmen Perusahaan dalam Reports. As part of the Company’s commitment
penerapan manajemen risiko terintegrasi maka to implementing integrated risk management, the
Perusahaan juga telah melakukan pengkinian Pedoman Company has also updated the Risk Management
Penerapan Manajemen Risiko melalui SK Direksi Nomor Implementation Guidelines through Board of Directors
SK-136/PNM-DIR/XII/23 agar dapat sesuai dengan Decree Number SK-136/PNM-DIR/XII/23 to align with
POJK Nomor 44/POJK.05/2020 tentang Penerapan OJK Regulation Number 44/POJK.05/2020 on Risk
Manajemen Risiko Bagi Lembaga Jasa Keuangan Non Management for Non-Banking Financial Institutions.
Bank, dan pedoman tersebut sudah disetujui oleh The guidelines have been approved by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Divisi Manajemen Risiko juga mengembangkan risk The Risk Management Division has also developed
register secara digital yang nantinya akan diterapkan a digital risk register, to be implemented in the First
pada pelaporan TW1 – 2024. Penguatan Budaya Quarter of 2024 reporting period. Strengthening Risk
Sadar Risiko juga telah dilakukan selama tahun 2024 Awareness Culture was carried out throughout 2024
baik melalui pelatihan, e-learning maupun sertifikasi through training, e-learning, and certification in risk
manajemen risiko sesuai standar BNSP. management in line with BNSP standards.
Selain itu untuk memperkuat pengendalian risiko Furthermore, to strengthen compliance risk control and
kepatuhan dan penerapan tata Kelola yang baik, the implementation of good governance practices,
melalui perubahan struktur organisasi tertanggal 6 April the Company restructured its organization on April 6,
2023 sesuai Surat Persetujuan Dewan Komisaris Nomor 2023, as per the Board of Commissioners Approval
S-012/PNM-KOM/IV/23, Perusahaan juga memisahkan Letter Number S-012/PNM-KOM/IV/23. As part of
fungsi manajemen risiko meliputi Divisi Manajemen this restructuring, the risk management function was
Risiko Operasional dan Korporasi & Divisi Manajemen separated into two divisions: Operational and Corporate
Risiko Kredit yang sebelumnya dirangkap pada Divisi Risk Management Division and Credit Risk Management
Manajemen Risiko yang berdiri sendiri namun tetap di Division, which were previously combined under a single
bawah kendali Direktorat Kepatuhan dan Manajemen Risk Management Division, but both divisions now fall
Risiko. under the supervision of the Directorate of Compliance
and Risk Management.
Pada tahun ini Perusahaan juga melakukan penilaian In 2024, the Company conducted assessments on the
tingkat kematangan penerapan manajemen risiko, maturity level of risk management implementation,
penerapan tata Kelola Kepatuhan dan penerapan GCG compliance governance, and GCG practices. The results
dengan hasil sebagai berikut: were as follows:
1. Penilaian tingkat kematangan penerapan manajemen 1. The independent assessment of risk management
risiko secara mandiri dengan score 3,80 (Managed). maturity implementation scored 3.80 (Managed).
2. Penilaian Self Assessment Penerapan Tata Kelola 2. The Self-Assessment of Good Corporate Governance
yang Baik/Good Corporate Governance (GCG) (GCG) Implementation achieved a score of 89.26,
dengan score 89,26 (delapan puluh sembilan koma placing it in the “Excellent” category.
dua puluh enam) masuk kategori Sangat Baik.
3. Penilaian Self Assessment tingkat Maturitas 3. The Self-Assessment of Compliance Maturity Level
Kepatuhan dengan score 3,99 (tiga koma sembilan received a score of 3.99.
puluh sembilan).
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 741
Page 743
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Manajemen Risiko
Risk Management
4. Penilaian Self Assessment tingkat Maturitas Tata 4. The Self-Assessment of Governance Maturity Level
Kelola dengan score 3,96 (tiga koma sembilan puluh recorded a score of 3.96.
enam).
5. PNM telah berkomitmen dalam mengimplementasikan 5. PNM remains committed to implementing Good
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance (GCG) principles, as
(Good Corporate Governance), dengan berpartisipasi demonstrated by its participation in the Corporate
melalui program Corporate Governance Perception Governance Perception Index (CGPI) 2023,
Index (CGPI) 2023 yang diselenggarakan pada tahun conducted in 2024, where it achieved a score of
2024 dengan perolehan nilai 84,62 (Terpercaya) 84.62 (Trusted).
Penilaian tingkat maturitas di atas sebagai bentuk These maturity assessments reflect the Company’s
komitmen Perusahaan untuk senantiasa melakukan ongoing commitment to improving and developing risk
perbaikan dan pengembangan penerapan manajemen management practices in the future.
risiko ke depan.
742 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 744
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
Fungsi Kepatuhan Perusahaan dibentuk sebagai The Company’s Compliance Function is established
serangkaian Tindakan atau Langkah-langkah yang as a series of preventive actions to ensure that the
bersifat preventif untuk memastikan bahwa kebijakan, Company’s policies, regulations, systems, procedures,
ketentuan, sistem, dan prosedur, serta kegiatan usaha and business activities comply with applicable laws and
yang dilakukan oleh PNM telah sesuai dengan ketentuan regulations. It also ensures the Company’s compliance
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta with commitments made to Regulators and/or other
memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap komitmen competent supervisory authorities.
yang dibuat Perusahaan kepada Regulator dan/atau
otoritas pengawas lain yang berwenang.
Fungsi kepatuhan Perusahaan dijalankan oleh Divisi The Compliance Function is carried out by the
Kepatuhan. Divisi Kepatuhan mempunyai tugas pokok Compliance Division, which plays a key role in
yaitu melakukan aktivitas kepatuhan dalam rangka supporting the achievement of the Company’s goals.
mendukung pencapaian target Perusahaan. The main responsibilities of this division include carrying
out compliance activities to support the Company’s
business objectives.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 743
Page 745
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
Struktur Organisasi Fungsi Kepatuhan
The organization responsible for the Compliance
Organisasi yang menjalankan Fungsi Kepatuhan diatur Function is governed by the Company’s Compliance
dalam Kebijakan Kepatuhan Perusahaan yang lebih Policy, which is further detailed in the Compliance
lanjut dijabarkan secara detail dalam Standar Prosedur Standard Operating Procedures. The structure consists
Kepatuhan. Organisasi tersebut terdiri atas: of the following:
1. Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan 1. Director in charge of Compliance
2. Satuan Kerja Kepatuhan 2. Compliance Work Unit
Direktorat Kepatuhan
dan Manajemen Risiko
Directorate of Compliance and Risk Managements
Divisi Kepatuhan
Compliance Division
Wakil Divisi Kepatuhan
Vice of Compliance Division
Bagian Pelaporan Bagian Sistem
Bagian Tatakelola Kepatuhan dan APU Bagian Kebijakan Bagian Kebijakan Manajemen dan
Perusahaan PPT Korporasi Bisnis dan Operasional Prosedur
Corporate Governance Business and Operational
Compliance Reporting and Corporate Policy Division Management System and
Division Policy Division
AML-CFT Division Procedure Division
Pelaksana Pelaksana
Pelaksana Pemantauan Pelaksana Pelaksana Pelaksana Sistem
Tatakelola dan Pelaporan APU, PPT dan Kebijakan Kebijakan Bisnis Manajemen dan
Perusahaan Kepatuhan PPPSPM Korporasi dan Operasional Prosedur
Corporate AML-CFT and Business and
Compliance Corporate Management
Governance PEPs Management Operational Policy
Monitoring and PolicyOfficer System and
Officer Officer Officer
Reporting Officer Procedure Officer
744 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 746
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
Profil Kepala Fungsi Kepatuhan
Profile of the Compliance Function
YOKE PARAMITA
Kepala Fungsi Kepatuhan
Head of Compliance Function
Usia 51 tahun Kewarganegaraan Domisili
Indonesia Depok
Age 51 years old Nationality Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-0016/PNM/DIR/IV/2022
Legal Basis of Appointment Based on the Board of Directors Decree Number SK-0016/PNM/DIR/IV/2022
• Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi STIE Perbanas (1996) • Bachelor’s degree in Economics, majoring in Accounting,
Riwayat Pendidikan STIE Perbanas (1996)
Educational Background • Magister Manajemen Jurusan manajemen STIE Perbanas • Master’s degree in Management, majoring in Management,
(2023) STIE Perbanas (2023)
Sertifikasi • Certified Risk Professional
Certification • Certified Compliance Professional
• Kepala Divisi Kepatuhan (2022-Sekarang) • Head of Compliance Division (2022-Present)
• Kepala Divisi Manajemen Risiko (2020-2022) • Head of Risk Management Division (2020-2022)
• Kepala Divisi Pengelolaan Bisnis PNM Mekaar II (2018-2020) • Head of Business Management Division, PNM Mekaar II
Riwayat Pekerjaan (2018-2020)
Professional Experience • Kepala Divisi Pembinaan dan Pengawasan PNM Mekaar I • Head of Coaching and Supervision Division, PNM Mekaar
(2017-2018) I (2017-2018)
• Wakil Kepala Divisi Operasi dan Bisnis Support (Mei- • Deputy Head of Operations and Business Support Division
September 2017) (May-September 2017)
Jabatan Lainnya Tidak Ada
Concurrent Positions None
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama
Affiliation She is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or with the controlling
and majority shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham PNM
Share Ownership She does not own any shares in PNM
Periode Jabatan 2022 - Sekarang
Term of Office 2022 - Present
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Kepatuhan
Duties and Responsibilities of the Compliance Function
Tugas dan tanggung jawab Fungsi Kepatuhan adalah The duties and responsibilities of the Compliance
sebagai berikut: Function are as follows:
1. Penyusunan strategi dan perencanaan terkait 1. Formulate strategy and plan the management of the
pengelolaan Divisi Kepatuhan; Compliance Division;
2. Penyusunan langkah-langkah dalam rangka 2. Formulate initiatives to support the establishment of
mendukung terciptanya budaya kepatuhan pada a compliance culture across all business processes
seluruh proses bisnis di Perusahaan; within the Company;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 745
Page 747
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
3. Penyusunan, mengimplementasikan dan 3. Formulate, implement, and evaluate strategies
mengavaluasi strategi dan kebijakan/ketentuan and policies/regulations related to compliance,
bidang kepatuhan antara lain pengujian kepatuhan including compliance testing and Good Corporate
dan Good Corporate Governance (GCG); Governance (GCG);
4. Penyusunan, mengimplementasikan, monitoring, 4. Formulate, implement, monitor, and evaluate
dan mengevaluasi program GCG, budaya programs such as GCG, compliance culture, anti-
kepatuhan, sistem manajemen anti penyuapan, bribery management systems, anti-gratification
program pengendalian gratifikasi dan program control programs, and consumer and public
pelindungan konsumen dan masyarakat; protection programs;
5. Pengujian prinsip kehati-hatian terhadap rencana 5. Test the principle of prudence on policy plans and/
kebijakan dan/atau keputusan Direksi serta or decisions made by the Board of Directors and
pemantauan tindak lanjutnya; monitor the follow-up actions;
6. Melaksanakan fungsi Unit Pengendalian Gratifikasi 6. Implement the function of the Gratification Control
(UPG); Unit (UPG);
7. Pelaksanaan program Anti Pencucian Uang 7. Implement Anti-Money Laundering (AML), Counter-
(APU), Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT) Terrorism Financing (CFT), and Proliferation
dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjatan Financing of Weapons of Mass Destruction (PFWMD)
Pemusnah Masal (PPPSPM) di PNM; programs at PNM;
8. Pemenuhan komitmen PNM terhadap regulator 8. Fulfill PNM’s commitment to regulators and/or
dan/atau otoritas pengawas yang berwenang; relevant supervisory authorities;
9. Menganalisa dampak kebijakan eksternal terhadap 9. Analyze the impact of external policies on PNM’s
kebijakan internal PNM; internal policies;
10. Melaporkan kepada regulator dan/atau otoritas 10. Report to regulators and/or relevant supervisory
pengawas yang berwenang yang terkait bidang authorities related to compliance matters;
Kepatuhan;
11. Pengelolaan, monitoring dan evaluasi terkait 11. Manage, monitor, and evaluate the Company’s
pelaksanaan kepatuhan Perusahaan terhadap compliance with Gratification Control and Consumer
ketentuan Pengendalian Gratifikasi dan Perlindungan Protection regulations;
Konsumen;
12. Pelaksanaan fungsi kepatuhan terkait dengan 12. Implement the compliance function related to
aktivitas bisnis dan operasional Kantor Pusat, Kantor business activities and operations at the Head Office,
Cabang, Kantor Unit ULaMM dan Kantor Unit Branch Offices, ULaMM Units, and Mekaar Units;
Mekaar;
13. Pelaksanaan fungsi monitoring,· identifikasi, 13. Implement the monitoring function, identification,
pengukuran dan pengendalian terhadap risiko measurement, and control of compliance risks by
kepatuhan dengan mengacu pada peraturan referring to applicable laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
14. Melakukan review dan/atau merekomendasikan 14. Review and/or recommend updates and
pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, improvements to policies, regulations, systems, and
ketentuan, sistem maupun prosedur yang dimiliki procedures owned by the Company to comply with
oleh Perusahaan agar sesuai dengan ketentuan dan applicable laws and regulations;
peraturan perundangan-undangan yang berlaku;
746 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 748
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
15. Melakukan tata kelola kebijakan dan prosedur 15. Manage corporate policies and procedures in
perusahaan dalam suatu model hierarki yang sejalan a hierarchical model that aligns with the policy
dengan agenda harmonisasi kebijakan dan prosedur harmonization agenda of BRI as the parent company;
BRI sebagai perusahaan induk;
16. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap 16. Monitor and evaluate the management of the
pengelolaan fungsi Kepatuhan sesuai dengan Compliance function in accordance with applicable
ketentuan, kebijakan dan peraturan yang berlaku; regulations, policies, and standards;
17. Pelaksanaan sosialisasi atas setiap kebijakan, 17. Conduct socialization of each policy, procedure,
prosedur dan standar kerja yang dibuat agar and work standard to ensure that every employee
dipahami dan dimengerti oleh setiap karyawan; understands and implements them properly;
18. Pelaksanaan monitoring, pengendalian dan 18. Monitor, control, and update PNM’s management
pengkinian dokumen sistem manajemen PNM; system documents;
19. Pengembangan Sistem Informasi Manajemen 19. Develop the Policy Management Information System
Kebijakan (SIMAK) PNM sebagai repository (SIMAK) as a repository of the Company’s policies
kebijakan dan prosedur Perusahaan serta Sistem and procedures and the Compliance Information
Informasi Kepatuhan (SIPATUH) sebagai repository System (SIPATUH) as a repository for reporting to
pelaporan kepada Regulator; Regulators;
20. Pelaksanaan Sistem Manajemen di Perusahaan, Anak 20. Implement the Management System in the
Perusahaan dan Afiliasi sesuai dengan ketentuan Company, Subsidiaries, and Affiliates in compliance
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; with applicable laws and regulations;
21. Pelaksanaan audit internal Sistem Manajemen PNM 21. Implement internal audits of PNM’s Management
mencakup pemeriksaan dan pengujian serta analisis System, including inspections, testing, and analysis
hasil audit internal Sistem Manajemen PNM; of internal audit results;
22. Pengelolaan pengendalian dan pengkinian gap 22. Manage control and update gap analysis for each
analysis dari setiap ketentuan yang terkait Sistem regulation related to the Management System;
Manajemen;
23. Melaporkan kegiatan pengelolaan Divisi Kepatuhan 23. Report the management activities of the Compliance
kepada Direktur yang membawahkan Divisi Division to the Director overseeing the Compliance
Kepatuhan; Division;
Kebijakan dan Standar Prosedur Fungsi Kepatuhan
Compliance Function Policies and Standard Procedures
Kebijakan dan standar prosedur kepatuhan diatur Compliance policies and standard procedures are
dalam prosedur mutu. Prosedur mutu bertujuan untuk governed by quality procedures. These procedures
mengatur proses dan prosedur kegiatan Perusahaan are designed to regulate the processes and activities
yang berhubungan dengan segi kepatuhan (compliance) of the Company related to compliance, especially in
terutama dalam kegiatan monitoring dan kajian monitoring, policy reviews, and the implementation of
kebijakan serta implementasi kebijakan tersebut. these policies.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 747
Page 749
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
Pelaksanaan Program Kerja Fungsi Kepatuhan
Implementation of the Compliance Function Work Program
Pelaksanaan program kerja fungsi Kepatuhan selama The implementation of the Compliance Function work
tahun 2024, antara lain: program for 2024 includes:
1. Bagian Tata Kelola Perusahaan 1. Corporate Governance
Uraian Program Kerja
No Work Program Description
Mengelola fungsi penyusunan strategi dan kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) serta pengelolaan Program
pengukuran Maturitas Tata Kelola Perusahaan;
1.
Managing the function of developing strategies and policies for Good Corporate Governance (GCG) and overseeing the
Corporate Governance Maturity Assessment Program;
Berkoordinasi dengan seluruh unit kerja dalam rangka pengukuran program CGPI (Corporate Governance Perception
Index);
2.
Coordinating with all work units for the implementation of the CGPI (Corporate Governance Perception Index) program
assessment;
Mengelola tindak lanjut Area of improvement (AOI) dari hasil pengukuran GCG/CGPI dalam mendukung pengukuran
GCG/CGPI secara eksternal;
3.
Managing the follow-up on Areas of Improvement (AOI) from the GCG/CGPI assessment results to support the external
GCG/CGPI measurement;
Mengelola fungsi analisa dan evaluasi penerapan Tata Kelola Perusahaan;
4.
Managing the function of analyzing and evaluating the implementation of Corporate Governance;
Mengelola pelaporan fungsi Tata Kelola Perusahaan di antaranya namun tidak terbatas mengenai Laporan hasil pengukuran
Tata Kelola Perusahaan;
5.
Managing the reporting function of Corporate Governance, including but not limited to the report on the results of
Corporate Governance assessments;
Mengelola pelaksanaan fungsi Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG);
6.
Managing the implementation of the Gratification Control Unit (UPG) function;
Melakukan pengelolaan Aplikasi GCG dan melakukan usulan Enhancement sesuai kebutuhan.
7.
Managing the GCG Application and proposing enhancements as needed.
2. Bagian Pelaporan Kepatuhan dan APU PPT 2. Compliance Reporting and AML CFT
Uraian Program Kerja
No Work Program Description
Memberikan tanggapan atau opini dari aspek kepatuhan terhadap rencana kebijakan;
1.
Providing responses or opinions from a compliance perspective on policy plans;
Mengelola fungsi monitoring dan evaluasi pelaksanaan sosialisasi kepada seluruh karyawan pada anti fraud,
pengendalian gratifikasi dan perlindungan konsumen;
2.
Managing the monitoring and evaluation function of the implementation of socialization to all employees on anti-fraud,
gratification control, and consumer protection;
Mengelola fungsi monitoring dan evaluasi terkait pemantauan kewajiban kepada regulator melalui aplikasi SIPATUH
(Sistem Informasi Kepatuhan);
3.
Managing the monitoring and evaluation function related to the oversight of regulatory obligations through the SIPATUH
(Compliance Information System) application;
748 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 750
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
Uraian Program Kerja
No Work Program Description
Memastikan penyusunan, implementasi, dan evaluasi terhadap Maturitas Kepatuhan berjalan sesuai dengan rencana
kerja Divisi Kepatuhan;
4.
Ensuring the preparation, implementation, and evaluation of Compliance Maturity are carried out according to the work
plan of the Compliance Division;
Mengelola pelaksanaan analisa dampak kebijakan/ketentuan dari regulator;
5.
Managing the implementation of impact analysis on policies/regulatory requirements;
Mengelola penerapan APU, PPT, dan PPPSPM;
6.
Managing the implementation of AML, CFT and PFWMD;
Melakukan Analisa Dampak kebijakan dari regulator terkait Kepatuhan;
7.
Conducting impact analysis of regulatory policies related to Compliance;
Penyusunan dan penyampaian laporan Perlindungan Konsumen dan Masyarakat.
8.
Preparing and submitting Consumer and Public Protection reports.
3. Bagian Kebijakan Korporasi 3. Corporate Policy
Uraian Program Kerja
No Work Program Description
Mengelola pelaksanaan fungsi penyusunan kebijakan korporasi baik kebijakan baru dan perubahan;
1. Managing the implementation of the corporate policy development function, including both new policies and
amendments;
Mengelola pelaksanaan ketersediaan kebijakan dan prosedur yang disusun telah sesuai dengan perubahan regulasi/
peraturan perundang-undangan;
2.
Managing the implementation to ensure that the availability of policies and procedures developed are in line with
changes in regulations and legislation.
Mengelola uji petik Kepatuhan terhadap rencana kebijakan dan/atau keputusan Direksi serta pemantauan tindak
lanjutnya;
3.
Managing spot checks for compliance with policy plans and/or decisions made by the Board of Directors, as well as
monitoring the follow-up actions.
Mengelola dan memastikan implementasi harmonisasi kebijakan dan prosedur perusahaan dengan kebijakan prosedur
BRI sebagai perusahaan induk;
4.
Managing and ensuring the implementation of the harmonization of company policies and procedures with the policies
and procedures of BRI as the parent company.
Berkoordinasi dengan unit kerja fungsi Sistem Manajemen serta divisi HCD dalam pelaksanaan sosialisasi kebijakan
Korporasi kepada seluruh karyawan;
5.
Coordinating with the Management Systems function and the HCD division in the implementation of corporate policy
socialization to all employees.
Memberikan masukan atau pendampingan kepada risk owner dalam penyusunan kebijakan pada unit kerjanya, termasuk
anak perusahaan/afiliasi.
6.
Providing input or guidance to the risk owner in the development of policies within their work unit, including
subsidiaries/affiliates.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 749
Page 751
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
4. Bagian Kebijakan Bisnis dan Operasional 4. Business and Operational Policy
Uraian Program Kerja
No Work Program Desciption
Mengelola pelaksanaan fungsi penyusunan kebijakan bisnis dan operasional baik kebijakan baru dan perubahan;
1. Managing the implementation of the business and operational policy development function, including both new policies
and amendments;
Melakukan review dan pembaharuan kebijakan bisnis dan operasional yang telah ditentukan oleh unit kerja pemilik risiko
2. (risk owner);
Reviewing and updating business and operational policies as determined by the risk owner work unit;
Mengelola Uji Petik Kepatuhan terhadap rencana kebijakan dan/atau keputusan Direksi serta pemantauan tindak
lanjutnya;
3.
Managing spot checks for compliance with policy plans and/or decisions made by the Board of Directors, as well as
monitoring the follow-up actions;
Memberikan masukan dan/atau pendampingan terhadap risk owner dalam melakukan penyusunan kebijakan pada
Divisi/unit kerjanya masing-masing;
4.
Providing input and/or guidance to the risk owner in the development of policies within their respective division/work
unit;
Berkoordinasi dengan unit kerja fungsi Sistem Manajemen serta unit kerja HCD dalam pelaksanaan sosialisasi kebijakan
bisnis dan operasional kepada seluruh karyawan;
5.
Coordinating with the Management Systems function and the HCD work unit in the implementation of business and
operational policy socialization to all employees;
Melakukan review kecukupan kebijakan bisnis dan operasional terhadap regulasi dan penerbitan uji kepatuhan.
6.
Reviewing the adequacy of business and operational policies in relation to regulations and issuing compliance tests.
5. Bagian Sistem Manajemen dan Prosedur 5. Management System and Procedure
Uraian Program Kerja
No Work Program Description
Mengelola pengembangan Sistem Informasi Manajemen Kebijakan (SIMAK) PNM sebagai repository kebijakan dan
prosedur Perusahaan;
1.
Managing the development of the Policy Management Information System (SIMAK) for PNM as the company’s policy
and procedure repository;
Monitoring Program Kerja PIC Pengelola Inovasi Transformasi Adaptif dan Risiko (PINTAR);
2.
Monitoring the Work Program of the PIC for Managing Adaptive Transformation and Risk Innovation (PINTAR);
Melakukan koordinasi dengan unit kerja terkait dalam hal pemenuhan persyaratan dan mempertahankan Sertifikat
Sistem Manajemen (ISO) SMKI 27001:2022 dan SMAP 37001:2016;
3.
Coordinating with relevant work units to ensure the fulfillment of requirements and maintain the Management System
Certification (ISO) for SMKI 27001:2022 and SMAP 37001:2016;
Melakukan pengelolaan dokumen kebijakan dan prosedur sesuai hierarki kebijakan dan prosedur yang berlaku;
4.
Managing policy and procedure documents in accordance with the applicable policy and procedure hierarchy;
Me-review pengajuan standarisasi dan/atau penyusunan dokumen Sistem Manajemen.
5.
Reviewing the submission of standardization and/or the preparation of Management System documents.
750 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 752
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
Pengembangan Kompetensi Fungsi Kepatuhan
Competency Development of the Compliance Function
Pengembangan Kompetensi Tanggal
No
Competency Development Date
2-3 Juli 2024, 1-2 Agustus 2024
Sertifikasi Certified Compliance Professional dan 17-18 September 2024
1
Certified Compliance Professional Certification July 2-3, 2024, August 1-2, 2024
and September 17-18, 2024
Serifikasi Qualified Risk Management Officer 26-28 Maret 2024
2
Certification Qualified Risk Management Officer March 26-28, 2024
Pelatihan Program APU, PPT dan PPPSPM 3-12 September 2024
3
Training on AML CFT and PFWMD September 3-12, 2024
Pelatihan Penilaian Risiko APU-PPT dan PPPSPM Terhadap Produk, Praktik Usaha dan
Teknologi Baru Berdasarkan Pasal 18 POJK No. 8 Tahun 2023 30-31 Oktober 2024
4
Training on Risk Assessment for AML CFT and PFWMD on Products, Business October 30-31, 2024
Practices, and New Technologies Based on Article 18 of POJK Number 8 of 2023.
Pelatihan Pelindungan Konsumen Juni dan Juli 2024
5
Consumer Protection June and July, 2024
Evaluasi Efektivitas Fungsi Kepatuhan
Evaluation of Compliance Function Effectiveness
Dalam penerapan Fungsi Kepatuhan, Divisi Kepatuhan In the implementation of the Compliance Function,
melakukan evaluasi terhadap penerapan fungsi the Compliance Division conducts evaluations of the
kepatuhan, antara lain sebagai berikut: application of this function, which include the following
activities:
1. Mengajukan permohonan kepada Satuan Pengawas 1. Request an assessment from the Internal Audit (IA)
Internal (SPI) untuk melakukan assessment pada to evaluate the Compliance Division and AML CFT
Divisi Kepatuhan dan Unit APU PPT dan PPPSM; and PFWMD Units;
2. Menindaklanjuti catatan dan arahan dari Direksi 2. Follow up on the notes and directives from the
terkait Kinerja Divisi Kepatuhan dan hasil rekomendasi Board of Directors regarding the performance of
dari SPI dalam rangka peningkatan berkelanjutan the Compliance Division and the recommendations
atas pelaksanaan kepatuhan di Perusahaan; from IAU for continuous improvement of compliance
implementation in the Company;
3. Menyusun Laporan Kinerja Divisi Kepatuhan secara 3. Prepare quarterly performance reports for the
berkala triwulan kepada manajemen; Compliance Division to management;
4. Menyusun Laporan Evaluasi Pelaksanaan Fungsi 4. Prepare quarterly reports on the Integrated
Kepatuhan Teritegrasi secara triwulan kepada BRI; Compliance Function Evaluation to BRI;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 751
Page 753
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
5. Melakukan Penilaian tingkat Maturitas Tata Kelola 5. Conduct an annual Governance and Compliance
dan Kepatuhan secara tahunan kepada BRI; Maturity Assessment for BRI;
6. Menyusun Laporan Program APU PPT dan PPPSPM 6. Prepare quarterly reports on the AML CFT and
secara triwulan kepada manajemen; PFWMD Program for management;
7. Menyusun Laporan Fungsi Kepatuhan Anti 7. Prepare quarterly reports on the Anti-Bribery
Penyuapan secara triwulan kepada manajemen; Compliance Function for management;
8. Menyusun Laporan Fungsi Kepatuhan Keamanan 8. Prepare quarterly reports on the Information Security
Informasi secara triwulan kepada manajemen; Compliance Function for management;
9. Menyusun Laporan Pelindungan Konsumen secara 9. Prepare semi-annual reports on Consumer Protection
semesteran kepada manajemen; for management;
10. Melakukan Penilaian Self Assessment Pelindungan 10. Conduct an annual Self-Assessment on Consumer
Konsumen secara tahunan kepada Otoritas Jasa Protection for the Financial Services Authority (OJK);
Keuangan;
11. Menyusun Laporan Penilaian Risiko Berdasarkan Risk 11. Prepare Individual Risk Assessments based on a
Based Apporach secara Individual (Individual Risk Risk-Based Approach for OJK;
Assessment) kepada Otoritas Jasa Keuangan;
12. Melakukan Laporan Self Assessment GCG secara 12. Prepare semi-annual Self-Assessment Reports on
semesteran kepada BRI; GCG for BRI;
13. Melakukan Laporan Self Assessment GCG secara 13. Prepare annual Self-Assessment Reports on GCG for
tahunan kepada Kementerian BUMN dan Otoritas the Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs) and
Jasa Keuangan; OJK;
14. Mengikuti program penilaian GCG melalui CGPI 14. Participate in annual GCG assessments via CGPI
secara tahunan kepada IICG; with IICG;
15. Menyusun Laporan Unit Pengendalian Gratifikasi 15. Prepare quarterly reports for the Gratification
(UPG) secara triwulanan kepada manajemen; Control Unit (UPG) for management;
16. Melakukan Laporan Unit Pengendalian Gratifikasi 16. Report Gratification Control through the Online
melalui aplikasi Gratifikasi Online (GOL) secara Gratification Application (GOL) to KPK semi-
semesteran kepada KPK; annually;
17. Melakukan Laporan Tata Kelola Teintegrasi secara 17. Prepare quarterly reports on Integrated Governance
triwulan kepada manajemen. for management.
752 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 754
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pemberian Dana Kegiatan Sosial dan/atau Politik
Provision of Fund for Social and/or Political Activities
Insan Perusahaan memiliki kebebasan untuk Employees have the freedom to participate in legitimate
berpartisipasi dalam kegiatan politik yang sah di political activities in Indonesia. However, the Company
Indonesia. Namun, Perusahaan tetap memberikan imposes certain limits on employee involvement
karyawan batasan atas keterlibatannya dalam aktivitas in political activities, ensuring they do not neglect
politik, serta tidak diperkenankan meninggalkan tugas their duties and responsibilities as employees of the
maupun kewajibannya sebagai karyawan Perusahaan. Company. In addition, employees are prohibited from
Selain itu, setiap karyawan juga tidak diperbolehkan using the Company’s facilities or resources for political
untuk menggunakan fasilitas atau hal-hal lain yang purposes.
terkait dengan atribut Perusahaan demi aktivitas politik
yang dilakukan.
Adapun batasan-batasan yang diberikan oleh The boundaries set by the Company include:
Perusahaan di antaranya:
1. Wajib menjalankan tugas sesuai tanggung jawabnya, 1. Employees are required to perform their duties
bertindak dan bersikap profesional serta netral; professionally, responsibly, and neutrally;
2. Tidak diperkenankan menjadi pengurus partai 2. Employees are not allowed to be political party
politik; leaders;
3. Dilarang menggunakan atribut partai atau organisasi 3. Employees are prohibited from using political
sosial kemasyarakatan dalam lingkungan kerja party or social organization attributes within the
Perusahaan; Company’s work environment;
4. Dilarang menggunakan jabatan, aset, maupun 4. Employees are forbidden from using their position,
fasilitas Perusahaan untuk mendukung aktivitas dan assets, or Company facilities to support specific
kepentingan politik tertentu. political activities or interests.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 753
Page 755
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Perkara Hukum
Legal Matters
Di tahun 2024, terdapat beberapa perkara hukum yang In 2024, the Company was facing several legal cases,
dihadapi oleh Perusahaan, meliputi: as follows:
Pidana Hubungan
TUN Criminal
Perkara Hukum Perdata Industrial
No State
Legal Cases Civil Industrial
Administration
Fraud Non Fraud Relations
Telah Selesai (telah mempunyai kekuatan
hukum yang tetap)
1 31 1 2 14 -
Completed (has acquired permanent
legal force)
Dalam proses penyelesaian
2 61 - 29 115 -
In the process of resolution
Jumlah
92 1 31 129 -
Total
Ringkasan kasus hukum Perkara Perdata dan TUN yang Summary of legal and state administration cases faced
dihadapi Perusahaan tahun 2024 by the Company in 2024
Dampak Terhadap
Perkara/Kasus Keterangan Singkat
No Perusahaan
Cases Brief Description
Impact on the Company
Gugatan PNM kepada pihak ketiga karena menempati aset
milik PNM Tidak Ada
1 213/Pdt.G/2022/PN Amb
PNM’s lawsuit against a third party for unlawful occupation of None
PNM’s assets
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai
jaminan Pembiayaan Nasabah Tidak Ada
2 10/Pdt.G/2024/PN Drh
Third Party’s lawsuit objecting to the collateral used as None
collateral for the Customer's Financing
Gugatan Pemenang Lelang atas objek yang tidak sesuai
ukurannya antara SHM dan fisik aslinya
Tidak Ada
3 19/Pdt.G/2021/PN Rah Auction Winner’s lawsuit regarding the object that does
None
not match its size between the SHM (Certificate of Land
Ownership) and the actual physical object
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai
jaminan Pembiayaan Nasabah Tidak Ada
4 23/Pdt.G/2024/PN Bau
Third Party’s lawsuit objecting to the collateral used as None
collateral for the Customer's Financing
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
5 3062/Pdt.G/2024/PA Pml
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
6 3364/Pdt.G/2024/PA Pml
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
754 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 756
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perkara Hukum
Legal Matters
Dampak Terhadap
Perkara/Kasus Keterangan Singkat
No Perusahaan
Cases Brief Description
Impact on the Company
Gugatan pihak ketiga atas keberatan pelaksanaan lelang
eksekusi hak tanggungan Tidak Ada
7 110/Pdt.G/2024/PN Blt
Third Party’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas rencana lelang eksekusi hak
tanggungan, dan merasa sudah menitipkan pembayaran
kepada karyawan PNM Tidak Ada
8 154/Pdt.G/2023/PN Byw
Customer’s lawsuit objecting to the planned mortgage None
auction, claiming that they have already entrusted the
payment to a PNM employee
Gugatan pihak ketiga atas keberatan rencana pelaksanaan
lelang eksekusi hak tanggungan Tidak Ada
9 268/Pdt.G/2024/PN Blb
Third Party’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan pihak ketiga atas keberatan rencana pelaksanaan
lelang eksekusi hak tanggungan Tidak Ada
10 442/Pdt.G/2024/PN Bks
Third Party’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
11 174/Pdt.G/2024/PN Jkt Utr
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan Intervensi PNM dalam perkara pihak ketiga yang
meletakkan sita jaminan atas jaminan nasabah yang diagunkan
ke PNM Tidak Ada
12 269/Pdt.G/2023/PN Cbi
An intervention lawsuit by PNM in a case involving a third None
party who has placed a lien on the collateral pledged by the
customer to PNM
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
13 162/Pdt.G/2023/PN Dpk
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas rencana lelang eksekusi hak
tanggungan Tidak Ada
14 144/Pdt.G/2023/PN Cbi
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan Pihak Ketiga atas keberatan pelaksanaan lelang
eksekusi hak tanggungan Tidak Ada
15 47/Pdt.G/2022/PN Idm
Third Party’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan Pihak Ketiga atas keberatan pelaksanaan lelang
eksekusi hak tanggungan Tidak Ada
16 2/Pdt.G/2024/PN Bdw
Third Party’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan Pihak Ketiga atas keberatan pelaksanaan lelang
eksekusi hak tanggungan Tidak Ada
17 32/Pdt.G/2024/PN Bdw
Third Party’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 755
Page 757
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Perkara Hukum
Legal Matters
Dampak Terhadap
Perkara/Kasus Keterangan Singkat
No Perusahaan
Cases Brief Description
Impact on the Company
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai
jaminan Pembiayaan Nasabah Tidak Ada
18 231/Pdt.G/2024/PN Jmb
Third Party’s lawsuit objecting to the collateral used as None
collateral for the Customer's Financing
Gugatan suami atas keberatan pengeplangan objek jaminan
Tidak Ada
19 25/Pdt.G/2024/PN Mbn Husband's lawsuit objecting to the seizure of the collateral
None
object
Gugatan Pemenang lelang kepada ex-nasabah karena tidak
mau mengosongkan obyek agunan yang telah dilelang Tidak Ada
20 47/Pdt.G/2022/PN Kka
Auction winner’s lawsuit objecting to the former customer for None
failing to vacate the collateral object that has been auctioned
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
21 76/Pdt.G/2024/PN Gpr
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
22 117/Pdt.G/2024/PN Gpr
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
23 42/Pdt.G/2024/PN Lmg
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai
jaminan Pembiayaan Nasabah Tidak Ada
24 28/Pdt.G/2023/PN Lmg
Third Party’s lawsuit objecting to the collateral used as None
collateral for the Customer's Financing
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan, dan merasa pencantuman klausul baku
dalam PK merupakan perbuatan melawan hukum Tidak Ada
25 2/Pdt.G/2024/PN Bjn
Customer’s lawsuit objecting to the execution of the mortgage None
foreclosure auction, claiming that the inclusion of standard
clauses in the agreement constitutes an unlawful act
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan, merasa tidak pernah diberikan salinan PK,
APHT Tidak Ada
26 29/Pdt.G/2023/PN Lmg
Customer’s lawsuit objecting to the execution of the mortgage None
auction, claiming they were never provided with a copy of the
agreement (PK) or the Deed of Mortgage (APHT)
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai
jaminan Pembiayaan Nasabah Tidak Ada
27 8/Pdt.G/2024/PN Met
Third Party’s lawsuit objecting to the collateral used as None
collateral for the Customer's Financing
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai
jaminan Pembiayaan Nasabah Tidak Ada
28 164/Pdt.G/2021/PN Tjk
Third Party’s lawsuit objecting to the collateral used as None
collateral for the Customer's Financing
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
29 32/Pdt.G/2024/PN Gns
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
756 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 758
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perkara Hukum
Legal Matters
Dampak Terhadap
Perkara/Kasus Keterangan Singkat
No Perusahaan
Cases Brief Description
Impact on the Company
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
30 27/Pdt.G/2024/PN Png
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai
jaminan Pembiayaan Nasabah Tidak Ada
31 14/Pdt.G/2024/PN Mgt
Third Party’s lawsuit objecting to the collateral used as None
collateral for the Customer's Financing
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
32 424/Pdt.G/2024/PN Lbp
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan Pihak Ketiga terhadap jaminan milik nasabah
dikarenakan terdapat kelebihan pengukuran dalam jaminan
Tidak Ada
33 433/Pdt.Bth/2024/PN Lbp tersebut
None
Thirs Party’s lawsuit objecting to the customer's collateral due
to an overestimation in the measurement of the collateral
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai
jaminan Pembiayaan Nasabah Tidak Ada
34 228/Pdt.G/2024/PN Lbp
Third Party’s lawsuit objecting to the collateral used as None
collateral for the Customer's Financing
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan, serta tidak dicantumkan limit lelang Tidak Ada
35 96/Pdt.G/2020/PN Rap
Customer’s lawsuit objecting to the execution of the mortgage None
auction, claiming that the auction limit was not stated
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
36 84/Pdt.G/2021/PN Rap
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
37 408/Pdt.G/2024/PN Lbp
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai
jaminan Pembiayaan Nasabah Tidak Ada
38 497/Pdt.G/2024/PN Lbp
Third Party’s lawsuit objecting to the collateral used as None
collateral for the Customer's Financing
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
39 28/Pdt.G/2024/PN Bnj
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
40 72/Pdt.G/2024/PN Stb
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
41 1064/Pdt.G/2024/PN Mbn
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 757
Page 759
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Perkara Hukum
Legal Matters
Dampak Terhadap
Perkara/Kasus Keterangan Singkat
No Perusahaan
Cases Brief Description
Impact on the Company
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
42 16/Pdt.Bth/2024/PN Kbm
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai
jaminan Pembiayaan Nasabah Tidak Ada
43 28/Pdt.G/2024/PN Pwr
Third Party’s lawsuit objecting to the collateral used as None
collateral for the Customer's Financing
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
44 36/Pdt.G/2024/PN Pwr
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas kalusula baku pada dokumen Perjanjian
Kredit Tidak Ada
45 63/Pdt.G/2024/PN Mkd
Customer’s lawsuit objecting to the standard clause in the None
Credit Agreement document
Gugatan nasabah atas rencana lelang eksekusi hak
tanggungan Tidak Ada
46 27/Pdt.G/2022/PN Pwr
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas dikarenakan PNM tidak memberikan
restruktur atas pembiayaan Tidak Ada
47 75/Pdt.G/2024/PN Jbg
Customer’s lawsuit due to PNM's failure to provide None
restructuring for the financing
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai
jaminan Pembiayaan Nasabah Tidak Ada
48 378/Pdt.G/2024/PN Mks
Third Party’s lawsuit objecting to the collateral used as None
collateral for the Customer's Financing
Gugatan suami nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang
eksekusi hak tanggungan Tidak Ada
49 52/Pdt.Bth/2024/PN Sdr
Lawsuit by the husband of the customer objecting to the None
execution of a mortgage auction.
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai
jaminan Pembiayaan Nasabah Tidak Ada
50 374/Pdt.G/2023/PN Mks
Third Party’s lawsuit objecting to the collateral used as None
collateral for the Customer's Financing
Gugatan pihak ketiga atas keberatan pelaksanaan lelang
eksekusi hak tanggungan serta balik nama sertifikat yang tidak
sah dilakukan oleh Tergugat II Tidak Ada
51 20/Pdt.G/2022/PN Pin
Third party’s lawsuit objecting to the execution of the None
mortgage foreclosure auction and the invalid transfer of the
certificate carried out by Defendant II
Gugatan nasabah atas keberatan terkait nilai limit lelang Tidak Ada
52 341/Pdt.G/2016/PN Mks
Customer’s lawsuit objecting to the value of the auction limit None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
53 22/Pdt.G/2023/PN Sdr
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
758 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 760
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perkara Hukum
Legal Matters
Dampak Terhadap
Perkara/Kasus Keterangan Singkat
No Perusahaan
Cases Brief Description
Impact on the Company
Gugatan perlawanan ahli waris atas keberatan pelaksanaan
lelang eksekusi hak tanggungan Tidak Ada
54 98/Pdt.Bth/2024/PN Mks
Lawsuit by the heirs objecting to the execution of the None
mortgage auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
55 214/Pdt.G/2024/PN Kpn
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
56 75/Pdt.Bth/2024/PN Mlg
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai
jaminan Pembiayaan Nasabah Tidak Ada
57 56/Pdt.G/2023/PN Bil
Third Party’s lawsuit objecting to the collateral used as None
collateral for the Customer's Financing
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai
jaminan Pembiayaan Nasabah Tidak Ada
58 152/Pdt.Bth/2024/PN Kpn
Third Party’s lawsuit objecting to the collateral used as None
collateral for the Customer's Financing
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
59 166/Pdt.G/2024/PN Ktg
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
60 46/Pdt.G/2024/PN Lbo
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
61 770/Pdt.G/2024/PN Mnd
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
62 23/Pdt.G/2024/PA Sjj
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
63 365/Pdt.G/2023/PA Talu
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai
jaminan Pembiayaan Nasabah Tidak Ada
64 126/Pdt.G/2022/PN Pdg
Third Party’s lawsuit objecting to the collateral used as None
collateral for the Customer's Financing
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
65 161/Pdt.G/2024/PN Pbr
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 759
Page 761
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Perkara Hukum
Legal Matters
Dampak Terhadap
Perkara/Kasus Keterangan Singkat
No Perusahaan
Cases Brief Description
Impact on the Company
Gugatan kepada PNM dikarenakan jaminan hilang dan telah
dilakukan pelunasan oleh Penggugat Tidak Ada
66 84/Pdt.G/2021/PN Pal
Lawsuit against PNM due to the loss of collateral, which has None
already been settled by the Plaintiff
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
67 58/Pdt.G/2024/PN Srh
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
68 30/Pdt.G/2024/PN Tjb
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
69 35/Pdt.G/2019/PN Kis
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
70 57/Pdt.G/2020/PN Sim
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
71 56/Pdt.G/2023/PN Kis
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan perlawanan terhadap pihak ketiga yang memohonkan
sita eksekusi terhadap objek yang dijaminkan nasabah kepada
Tidak Ada
72 86/Pdt.Bth/2017/PN Sim PNM
None
A lawsuit of opposition against a third party requesting the
execution lien on the object pledged by the customer to PNM
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai
jaminan Pembiayaan Nasabah Tidak Ada
73 127/Pdt.G/2024/PN Mjk
Third Party’s lawsuit objecting to the collateral used as None
collateral for the Customer's Financing
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
74 1248/Pdt.G/2024/PN Sby
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
75 39/Pdt.G/2024/PN Krg
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
76 42/Pdt.G/2024/PN Krg
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai
jaminan Pembiayaan Nasabah Tidak Ada
77 68/Pdt.G/2024/PN Unr
Third Party’s lawsuit objecting to the collateral used as None
collateral for the Customer's Financing
760 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 762
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perkara Hukum
Legal Matters
Dampak Terhadap
Perkara/Kasus Keterangan Singkat
No Perusahaan
Cases Brief Description
Impact on the Company
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
78 40/Pdt.G/2023/PN Kdl
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan terkait kekeliruan KPKNL
dalam menuliskan luas obyek jaminan Tidak Ada
79 40/Pdt.G/2021/PN Pwd
Customer’s lawsuit objecting to the error made by the KPKNL None
in recording the size of the collateral object
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
80 124/Pdt.G/2024/PN Kdl
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan atas proses pelaksanaan
lelang eksekusi hak tanggungan Tidak Ada
81 105/Pdt.G/2023/PN Kdl
Customer’s lawsuit objecting to the execution of the mortgage None
foreclosure auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
82 66/Pdt.G/2024/PN Unr
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai
jaminan Pembiayaan Nasabah Tidak Ada
83 174/Pdt.G/2024/PN Unr
Third Party’s lawsuit regarding the collateral used as collateral None
for the Customer's Financing
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan dan nilai limit lelang Tidak Ada
84 2/Pdt.G/2022/PN Tgl
Customer’s lawsuit objecting to the execution of the mortgage None
auction and the auction limit value.
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
85 38/Pdt.G/2023/PN Bbs
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas permohonan pelunasan sebagian Tidak Ada
86 35/Pdt.G/2024/PN Btg
Customer’s lawsuit objecting to a request for partial settlement. None
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai
jaminan Pembiayaan Nasabah Tidak Ada
87 767/Pdt.G/2021/PN Jkt Brt
Third Party’s lawsuit objecting to the collateral used as None
collateral for the Customer's Financing
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
88 96/Pdt.G/2024/PN Tlg
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
89 37/Pdt.G/2023/PN Wng
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
90 48/Pdt.G/2024/PN Wng
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 761
Page 763
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Perkara Hukum
Legal Matters
Dampak Terhadap
Perkara/Kasus Keterangan Singkat
No Perusahaan
Cases Brief Description
Impact on the Company
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
91 995/Pdt.G/2024/PA Wno
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi
hak tanggungan Tidak Ada
92 104/Pdt.G/2024/PN Btl
Customer’s lawsuit objecting to the execution of a mortgage None
auction
Gugatan Orangtua Nasabah atas jaminan yang digunakan
sebagai jaminan Pembiayaan Nasabah Tidak Ada
93 71/G/2024/PTUN Mdn
Lawsuit by the customer's parents objecting to the collateral None
used as security for the Customer's Financing.
Ringkasan kasus hukum Perkara Pidana yang dihadapi Summary of the Criminal Cases Faced by the Company
Perusahaan tahun 2024 in 2024
Dampak Terhadap
Perkara/Kasus Jumlah Keterangan Singkat
No Perusahaan
Cases Total Brief Description
Impact on the Company
Pencemaran nama baik oleh ex. Istri nasabah
kepada pemenang lelang melalui media sosial Tidak ada
1 ITE 1
Defamation by a former wife of a customer against None
an auction winner through social media
Kecelakaan Kecelakaan lalu lintas yang di alami oleh karyawan Kerugian materil
2 28
Accident Traffic accident involving an employee Material loss
Pemalsuan Pemalsuan yang di lakukan oleh pihak ketiga Kerugian materil
3 2
Forgery Forgery committed by a third party Material loss
Pencemaran nama baik yang di lakukan oleh
Pencemaran Nama Baik Kerugian Immateril
4 1 nasabah/pihak ketiga
Defamation Immaterial loss
Defamation committed by a customer/third party
Pencurian Pencurian yang di lakukan oleh pihak ketiga Kerugian Immateril
5 63
Theft Theft committed by a third party Immaterial loss
Pengancaman Pengancaman yang di lakukan oleh pihak ketiga Kerugian Immateril
6 2
Threatening Threatening committed by a third party Immaterial loss
Kerugian Materil
Penganiayaan Penganiayaan yang di lakukan oleh pihak ketiga dan Immateril
7 22
Assault Assault committed by a third party Material and Immaterial
Loss
Kerugian Materil
Penggelapan Dalam
Fraud yang di lakukan oleh karyawan dan Immateril
8 Jabatan 29
Fraud committed by an employee Material and Immaterial
Embezzlement in Office
Loss
762 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 764
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perkara Hukum
Legal Matters
Dampak Terhadap
Perkara/Kasus Jumlah Keterangan Singkat
No Perusahaan
Cases Total Brief Description
Impact on the Company
Perbuatan tidak menyenangkan yang di lakukan
Perbuatan Tidak
oleh nasabah/pihak ketiga Kerugian Immateril
9 Menyenangkan 1
Unpleasant acts committed by a customer/third Immaterial loss
Unpleasant Acts
party
Percobaan pencurian yang di lakukan oleh pihak
Percobaan Pencurian Kerugian Immateril
10 1 ketiga
Attempted Theft Immaterial loss
Attempted theft committed by a third party
Perampasan terhadap benda milik nasabah oleh
Perampasan Kerugian Immateril
11 1 karyawan
Seizure Immaterial loss
Seizure of customer property by an employee
Dugaan tindak pidana korupsi yang di lakukan
Tindak Pidana Korupsi oleh karyawan berdasarkan aduan pihak ketiga Kerugian Immateril
12 8
Criminal Act of Corruption Alleged criminal act of corruption committed by Immaterial loss
an employee based on a third-party complaint
Dugaan pemerkosaan atau dugaan percobaan
pemerkosaan yang di lakukan oleh pihak ketiga
Dugaan Pemerkosaan Kerugian Immateril
13 1 kepada karyawan
Alleged Rape Immaterial loss
Alleged rape or attempted rape committed by a
third party against an employee.
Jumlah
160
Total
Perkara Hukum yang Dihadapi Entitas Anak (PNM VC)
Legal Cases Faced by the Subsidiary Entity (PNM VC)
Perkara Hukum Perdata Pidana Hubungan Industrial
No
Legal Case Civil Criminal Act Industrial Relations
Telah Selesai (telah mempunyai kekuatan hukum
1 yang tetap) 2 - -
Completed (has acquired permanent legal force)
Dalam proses penyelesaian
2 8 - -
In the process of resolution
Jumlah
10 - -
Total
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 763
Page 765
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Perkara Hukum
Legal Matters
Perkara Hukum yang Dihadapi Entitas Anak (PNM IM)
Summary of Legal Cases Faced by the Subsidiary Entity (PNM IM) in 2024
Perkara Hukum Perdata Pidana Hubungan Industrial
No
Legal Case Civil Criminal Act Industrial Relations
Telah Selesai (telah mempunyai kekuatan hukum
1 yang tetap) 1 - -
Completed (has acquired permanent legal force)
Dalam proses penyelesaian
2 - - -
In the process of resolution
Jumlah
1 - -
Total
Ringkasan kasus hukum yang dihadapi Entitas Anak Summary of Legal Cases Faced by the Subsidiary
Perusahaan tahun 2024 Entities in 2024
Dampak Terhadap
Perkara/Kasus Keterangan Singkat Perusahaan
No
Case Brief Description Impact on the
Company
Perkara No. 634/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Sel
jo No. 719/Pdt/2024/PT.DKI PNM VC - Gugatan PMH
1 -
Case No. 634/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Sel jo PNM VC - Tort Lawsuit
No. 719/Pdt/2024/PT.DKI
Perkara No. 596/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Sel PNM VC - Gugatan PMH
2 -
Case No. 596/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Sel PNM VC - Tort Lawsuit
Perkara No. 114/Pdt.G/2024/PN.Dpk PNM VC - Gugatan PMH
3 -
Case No. 114/Pdt.G/2024/PN.Dpk PNM VC - Tort Lawsuit
Perkara No. 589/Pdt.G/2023/PN.Bdg PNM VC - Gugatan PMH dan Tuntutan Ganti Rugi
4 -
Case No. 589/Pdt.G/2023/PN.Bdg PNM VC - Tort Lawsuit and Claim
Perkara No. 797/Pdt.G/2024.PN.Jkt.Sel PNM VC - Gugatan PMH (Putusan Gugur)
5 -
Casr No. 797/Pdt.G/2024.PN.Jkt.Sel PNM VC - Tort Lawsuit (Dismissed Claim)
PNM VC - Gugatan Pembatalan Pelaksanaan Lelang
Perkara No. 51/Pdt.G/2024/PN.Kdr
6 PNM VC - Lawsuit for Cancellation of Auction -
Case No. 51/Pdt.G/2024/PN.Kdr
Execution
Perkara No. 579/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst PNM VC - Gugatan PMH
7 -
Case No. 579/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst PNM VC - Tort Lawsuit
Perkara No. 538/Pdt.G/2024/PN.Bks PNM VC - Gugatan PMH
8 -
Case No. 538/Pdt.G/2024/PN.Bks PNM VC - Tort Lawsuit
PNM VC - Gugatan Pembalatan Pelaksanaan Lelang
Perkara No. 64/Pdt.G/2024/PN.Kdr
9 PNM VC - Lawsuit for Cancellation of Auction -
Case No. 64/Pdt.G/2024/PN.Kdr
Execution
PNM VC - Gugatan PMH (Putusan Inkrach)
Perkara No. 13/Pdt.G/2024/PN.Sgn
10 PNM VC - Lawsuit for Unlawful Act (Final and Binding -
Case No. 13/Pdt.G/2024/PN.Sgn
Judgment)
Perkara No. 405/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim PNM IM - Gugatan PMH
11 -
Case No. 405/Pdt.G/2022/PN.Jkt.Tim PNM VC - Tort Lawsuit
764 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 766
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perkara Hukum
Legal Matters
Perkara Hukum yang sedang Dihadapi Dewan Komisaris dan
Direksi yang sedang Menjabat
Legal Cases Faced by the Board of Commissioners and Board of Directors
Selama tahun 2024, tidak terdapat perkara hukum yang In 2024, there were no legal cases involving the Board of
sedang dihadapi Dewan Komisaris dan Direksi yang Commissioners or Board of Directors that are currently
sedang menjabat. serving.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 765
Page 767
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Selama tahun 2024, tidak terdapat sanksi administratif During 2024, there were no material administrative
material oleh Regulator yang dapat mempengaruhi sanctions by the Regulator that could affect PNM’s
kelangsungan usaha PNM dan tidak terdapat sanksi business continuity and there were no administrative
administratif yang dikenakan kepada anggota Dewan sanctions imposed on members of the Board of
Komisaris maupun Direksi. Commissioners or the Board of Directors.
766 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 768
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Sebagai bentuk keterbukaan dan komitmen dalam As a demonstration of transparency and commitment to
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang implementing Good Corporate Governance principles,
Baik, Perusahaan memberikan informasi untuk publik the Company provides information to the public and
dan pemegang saham sebagaimana ditentukan shareholders in accordance with Law Number 14 of
dalam Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang 2008 on Public Information Disclosure. This information
Keterbukaan Informasi Publik. Di mana penyediaan is managed and provided on a regular basis by the
informasi ini dikelola secara berkala oleh Sekretaris Corporate Secretary, in compliance with applicable
Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
Informasi dan data Perusahaan tersedia dalam dua Company information and data are available in two
bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris languages, Indonesian and English, and are accessible
yang dapat dengan mudah diakses pada situs web on the Company’s website, on www.pnm.co.id.
Perusahaan, yaitu www.pnm.co.id.
Sementara, penyediaan informasi bagi Pemegang For shareholders and stakeholders requiring further
Saham dan pemangku kepentingan dapat lebih lanjut information, they can access it through the Corporate
diakses melalui Sekretaris Perusahaan dengan alamat: Secretary at the following address:
LALU DODOT PATRIA ARY SUPRIANTO
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Jl. Kuningan Mulia No. 9F RT 004/RW 010, Kuningan Center Lot 1 (Kav 1)
Kel. Karet | Karet Village, Kec. Setiabudi | Setiabudi District - Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
Telepon | Telephone: (021) 2511404 (hunting)
Faksimile | Facsimile: (021) 2511405, 251155
E-mail: info@pnm.co.id
Selain itu, Perusahaan juga menyediakan berbagai Additionally, the Company provides various other
informasi lainnya yang disajikan melalui ragam media information through the different social media platforms
sosial yang dikelola Perusahaan, antara lain: managed by the Company, including:
@ptpnmofficial pnm_persero @PTPNM PT PNM Official
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 767
Page 769
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Siaran Pers
Press Release
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
PNM Gandeng SOS Children's Villages Indonesia 3 Januari 2024
1
PNM Collaborates with SOS Children's Villages Indonesia January 3, 2024
Ruang Pintar PNM Dukung Akses Internet Anak Indonesia 3 Januari 2024
2
Ruang Pintar PNM Supports Internet Access for Indonesian Children January 3, 2024
PNM Gelar Pameran UMKM di Garut Festival 2023 3 Januari 2024
3
PNM Holds MSME Exhibition at Garut Festival 2023 January 3, 2024
PNM salurkan 600 paket sembako ke korban banjir di Bungo 3 Januari 2024
4
PNM Distributes 600 Food Packages to Flood Victims in Bungo January 3, 2024
Direktur Utama PNM Arief Mulyadi Masuk Jajaran Top 100 CEO 2023
3 Januari 2024
5 PNM President Director Arief Mulyadi to be Recognized as One of the Top 100 CEOs of
January 3, 2024
2023.
PNM Berikan Karyawan Kristiani Berprestasi Hadiah Wisata Religi Ke Vatikan 3 Januari 2024
6
PNM Awards Outstanding Christian Employees with Religious Trip to the Vatican January 3, 2024
PNM Raih Anugerah CSR IDX Channel 2023 3 Januari 2024
7
PNM Receives CSR Award from IDX Channel 2023 January 3, 2024
Film Pendek AO di Atambua Bikin PNM Raih BUMN Branding & Marketing Awards 3 Januari 2024
8
AO Short Film in Atambua Earns PNM the SOE Branding & Marketing Award January 3, 2024
Siap Lunasi Obligasi dan Sukuk, Peringkat PNM Ditegaskan idAA+ 4 Januari 2024
9
Ready to Settle Bonds and Sukuk, PNM's Rating Confirmed at idAA+ January 4, 2024
Pendapatan Nasabah Mekaar Kian Merekah Berkat Holding Ultra Mikro 5 Januari 2024
10
Mekaar Customers' Income Continues to Grow Thanks to Ultra Micro Holding January 5, 2024
PNM Mekaar Menjangkau Kaum Perempuan untuk Mengembangkan Usahanya 5 Januari 2024
11
PNM Mekaar Reaches Out to Women to Develop Their Businesses. January 5, 2024
PNM Digi Menyambut Nasabah dengan Teknologi Digital 5 Januari 2024
12
PNM Digi Welcomes Customers with Digital Technology January 5, 2024
Jadi Agen BRILink, Nasabah PNM Mekaar Bisa Naikan Pendapatan 5 Januari 2024
13
Become a BRILink Agent, PNM Mekaar Customers Can Increase Their Income January 5, 2024
PNM Targetkan Fasilitasi 1 Juta Sertifikat NIB Kepada Nasabah Mekaar Tercapai 5 Januari 2024
14
PNM Aims to Facilitate 1 Million NIB Certificates for Mekaar Customers. January 5, 2024
PNM Ajak Nasabah Mekaar Dapatkan Penghasilan Tambahan dengan Menjadi Agen BRILink,
Begini Cara Pengajuan Pinjaman Modal Dananya 6 Januari 2024
15
PNM Encourages Mekaar Customers to Earn Extra Income by Becoming BRILink Agents, January 6, 2024
Here’s How to Apply for Capital Loans
20 Kampung Madani, 537 Klasterisasi Telah Terbentuk oleh PNM Selama 2023 7 Januari 2024
16
PNM Established 20 Madani Villages and 537 Clusters Throughout 2023 January 7, 2024
PNM Percaya Pendampingan Nasabah Menjadi Solusi Kredit Macet UMKM
8 Januari 2024
17 PNM Believes that Customer Assistance is the Key Solution to Overcome Non-Performing
January 8, 2024
MSME Loans
Kinerja PNM Berdayakan Ekonomi Perempuan Lampaui Grameen Bank di Era Presiden
Jokowi 8 Januari 2024
18
PNM's Performance Empowering Women's Economy Surpasses Grameen Bank During January 8, 2024
President Jokowi's Era
768 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 770
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Dorong UMKM Dapatkan Satu Juta NIB, Kinerja dan Program PNM Menjadi Kebanggaan
Presiden Jokowi 8 Januari 2024
19
Encouraging MSMEs to Obtain One Million NIBs, PNM's Performance and Programs January 8, 2024
Become a Source of Pride for President Jokowi
Lakukan Studi Banding, ASEAN Cooperative Organization (ACO) Lirik Program Pembiayaan
dan Pemberdayaan Perempuan Oleh PNM 9 Januari 2024
20
During a Benchmarking Study, the ASEAN Cooperative Organization (ACO) Shows Interest January 9, 2024
in PNM's Financing and Women's Empowerment Programs
2023, PNM Salurkan Pembiayaan Untuk 19,5 juta Pelaku UMKM 9 Januari 2024
21
In 2023, PNM Disbursed Financing to 19.5 Million MSME Entrepreneurs January 9, 2024
Tingkatkan Pembiayaan Nasabah, PNM Lampung Gelar Program PNM Peduli 10 Januari 2024
22
To Boost Customer Financing, PNM Lampung Launches the PNM Peduli Program January 10, 2024
Bukan Hanya Modal Uang, Ini Program PNM yang Bisa Dinikmati Pelaku UMKM 11 Januari 2024
23
Beyond Financial Capital, These Are PNM Programs Available for MSME Entrepreneurs January 11, 2024
PNM Luncurkan Program Inovatif: Bukan Hanya Modal Uang, Pelaku UMKM Kini Nikmati
Pelatihan dan Fasilitas Lainnya 12 Januari 2024
24
PNM Launches Innovative Program: Beyond Financial Capital, MSME Entrepreneurs Can January 12, 2024
Now Enjoy Training and Other Facilities.
PNM Fasilitasi Satu Juta Pembukaan NIB UMKM Hingga Desember 2023 12 Januari 2024
25
PNM Facilitates One Million MSME NIB Registrations by December 2023 January 12, 2024
PNM Peduli Ikut Bantu Korban Bencana Longsor Banjarnegara 16 Januari 2024
26
PNM Peduli Assists LandSlide Victims in Banjarnegara January 16, 2024
Kilas 2023: PNM Ajak Pelaku Usaha Ultra Mikro Lengkapi Dokumen Pendukung Usaha
16 Januari 2024
27 2023 Highlights: PNM Encourages Ultra-Micro Entrepreneurs to Complete Business
January 16, 2024
Supporting Documents
Longsor Gunung Anaga Purwakarta, PNM Peduli Berikan Bantuan Kepada Para Pengungsi 17 Januari 2024
28
Anaga Mountain Landslide in Purwakarta, PNM Peduli Provides Aid to Evacuees January 17, 2024
Fatayat NU-PNM tingkatkan literasi keuangan syariah UMKM Pangkalpinang 21 Januari 2024
29
Fatayat NU-PNM Enhances Sharia Financial Literacy for MSMEs in Pangkalpinang January 21, 2024
PNM salurkan sembako bantu korban banjir di Jambi 21 Januari 2024
30
PNM Distributes Staple Goods to Aid Flood Victims in Jambi January 21, 2024
Subang Dilanda Longsor, PNM Peduli Berikan Bantuan Kepada Para Pengungsi 22 Januari 2024
31
Landslides Strike Subang, PNM Peduli Offers Assistance to Those Affected January 22, 2024
Genjot Ekonomi Kerakyatan, PNM Lakukan Sinergi Social Loan dengan HSBC 22 Januari 2024
32
Boosting the People’s Economy, PNM Partners with HSBC for Social Loan Synergy January 22, 2024
Jurus PNM Dorong Pemberdayaan Melalui Literasi Keuangan 23 Januari 2024
33
PNM’s Strategy to Promote Empowerment Through Financial Literacy January 23, 2024
PNM Raih 40 Penghargaan Bergengsi Berkat Konsistensi Berdayakan Perempuan Indonesia 25 Januari 2024
34
PNM Receives 40 Prestigious Awards for Consistently Empowering Indonesian Women January 25, 2024
Cerita AO PNM Susuri Sungai Demi Berikan Modal Usaha yang Aman 26 Januari 2024
35
PNM Officer Navigates Rivers to Provide Safe Business Capital January 26, 2024
Dorong Peningkatan Kualitas Literasi, PNM Yogyakarta Edukasi Nasabah 27 Januari 2024
36
Promoting Financial Literacy, PNM Yogyakarta Provides Education to Customers January 27, 2024
Terus Berikan Edukasi Keuangan, Bukti Komitmen PNM Denpasar Cerdaskan Perempuan Bali
28 Januari 2024
37 Continuous Financial Education, PNM Denpasar’s Commitment to Empowering Balinese
January 28, 2024
Women
PNM Peduli Salurkan Bantuan di Tiga Desa Kabupaten Probolinggo Jawa Timur 29 Januari 2024
38
PNM Peduli Distributes Donations to Three Villages in Probolinggo, East Java January 29, 2024
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 769
Page 771
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Jokowi Pamer PNM Mekaar: Penyaluran Kredit Tembus Rp237 Triliun 29 Januari 2024
39
Jokowi Highlights PNM Mekaar: Loan Disbursement Hits IDR237 Trillion January 29, 2024
Agen BRILink Mekaar Membuat Lompatan Pendapatan Nasabah Mekaar 30 Januari 2024
40
BRILink Agents in Mekaar Boost Income for Mekaar Customers January 30, 2024
Jokowi Ajak Sultan Jogja Temui 5.000 Nasabah PNM Mekaar di Bantul 31 Januari 2024
41
Jokowi Invites Sultan of Yogyakarta to Meet 5,000 PNM Mekaar Customers in Bantul January 31, 2024
Jokowi Puji Tas Produk Nasabah PNM Wonogiri, Hadiah untuk Sang Istri Iriana 1 Februari 2024
42
Jokowi Praises Bag Made by PNM Wonogiri Customer, a Gift for First Lady Iriana February 1, 2024
Berkat Program Mekaar PNM, UMKM Di Jateng Tumbuh dan Berkembang 2 Februari 2024
43
Thanks to PNM’s Mekaar Program, MSMEs in Central Java Are Growing and Developing February 2, 2024
PNM Peduli Salurkan 6.000 Makanan Ke 37 Pesantren Di Jawa Barat 2 Februari 2024
44
PNM Peduli Distributes 6,000 Meals to 37 Islamic Boarding Schools in West Java February 2, 2024
Terus Dampingi Usaha Nasabah Lewat Pelatihan, Ema Wati Nasabah PNM Mekaar Kini Lihai
Jualan Online 2 Februari 2024
45
Consistently Assisting Customers' Businesses with Training, Ema Wati, a PNM Mekaar February 2, 2024
Customer, Has Mastered Online Selling
Presiden Jokowi Silaturahmi dengan para nasabah program Membina Ekonomi Keluarga
4 Februari 2024
46 Sejahtera (Mekaar) binaan Permodalan Nasional Madani (PNM)
February 4, 2024
President Jokowi Meets with PNM Mekaar Customers Under Mekaar Program
Jokowi Dukung Produk Lokal: Kalung Buatan Nasabah PNM Bandung untuk Ibu Negara
5 Februari 2024
47 Jokowi Supports Local Products: Necklace Made by PNM Bandung Customer for the First
February 5, 2024
Lady
Salurkan Rp1,7 Triliun Sukuk Mudharabah, PNM Raih Best Local Currency Sukuk of The Year
in Indonesia 6 Februari 2024
48
Disbursing IDR1.7 Trillion in Sukuk Mudharabah, PNM Wins Best Local Currency Sukuk of the February 6, 2024
Year in Indonesia
Literasi Stunting PNM Ajarkan Nasabah Praktik Memasak Menu Sehat 6 Februari 2024
49
Stunting Literacy: PNM Teaches Customers Healthy Cooking Practices February 6, 2024
Presiden Jokowi Apresiasi Kualitas Kemasan Produk UMKM di Sumatera Utara 7 Februari 2024
50
President Jokowi Appreciates the Quality of MSME Product Packaging in North Sumatra February 7, 2024
Gelontorkan Rp244 Triliun, Ini Pesan Jokowi Ke 4 Ribu Nasabah PNM Mekar di Batubara
8 Februari 2024
51 After Disbursing IDR 244 Trillion, Jokowi Shares a Message with 4,000 PNM Mekaar
February 8, 2024
Customers in Batubara
PNM Dukung Akselasi Keuangan Inklusif, Dukung Perempuan Jawa Barat Aktif 8 Februari 2024
52
PNM Supports the Acceleration of Inclusive Finance, Empowering Women in West Java February 8, 2024
PNM Genjot Literasi Keuangan dan Pembiayaan Mekaar Lampung 11 Februari 2024
53
PNM Encourages Financial Literacy and Mekaar Financing in Lampung February 11, 2024
PNM Kendari Gelar Pelatihan Literasi Keuangan 12 Februari 2024
54
PNM Kendari Organizes Financial Literacy Training February 12, 2024
PNM Peduli Salurkan 6.000 Box Makanan ke 37 Pesantren di Jawa Barat 12 Februari 2024
55
PNM Peduli Distributes 6,000 Food Boxes to 37 Islamic Boarding Schools in West Java February 12, 2024
Silaturahmi dengan Nasabah PNM Mekaar, Presiden Tekankan Semangat sebagai Modal
Utama Berusaha 14 Februari 2024
56
During a Visit with PNM Mekaar Customers, the President Emphasizes the Spirit as the Key February 14, 2024
Capital for Entrepreneurship
Apresiasi Capaian 15 Juta Nasabah PNM, Menteri BUMN dan Holding Ultramikro
Berangkatkan Umrah Ibu-Ibu Mekaar 15 Februari 2024
57
To Celebrate 15 Million PNM Customers, the Minister of SOEs and the Ultra-Micro Holding February 15, 2024
Send Mekaar Women on Umrah (Pilgrimage)
770 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 772
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Silaturahmi dengan Nasabah Mekaar, Presiden Dorong Keuntungan Usaha untuk Investasi
16 Februari 2024
58 Kembali
February 16, 2024
During a Visit with Mekaar Customers, the President Encourages Reinvesting Business Profits
Ide Bisnis Camilan Sehat Ala Nasabah PNM Mekaar 16 Februari 2024
59
Healthy Snack Business Idea from a PNM Mekaar Customer February 16, 2024
Mulai dari logam mulia hingga umrah, PNM beri apresiasi terhadap nasabah Mekaar 17 Februari 2024
60
From Gold to Umrah, PNM Rewards Mekaar Customers for Their Achievements February 17, 2024
PNM Kendari Raih Penghargaan Sebagai Lembaga Pemberdayaan UMKM Terbaik Provinsi
Sulawesi Tenggara dan Kota Kendari 21 Februari 2024
61
PNM Kendari Wins Award as the Best MSME Empowerment Institution in Southeast Sulawesi February 21, 2024
Province and Kendari City
Kampung Madani, Upaya PNM Dorong Kreasi Produk Usaha Unggulan Desa 22 Februari 2024
62
Kampung Madani: PNM’s Effort to Encourage Village Business Product Creations February 22, 2024
PNM Yogyakarta Beri Edukasi Kesehatan, Dorong Nasabah di Desa Imogiri Bantul Hidup
Sehat 26 Februari 2024
63
PNM Yogyakarta Provides Health Education, Encourages Customers in Imogiri, Bantul to Live February 26, 2024
Healthier Lives
PNM Tegal Bentuk Pelatihan Klasterisasi Pertanian Jagung, Tingkatkan Pengelolaan Lahan
26 Februari 2024
64 Jagung
February 26, 2024
PNM Tegal Organizes Corn Farming Cluster Training to Improve Corn Land Management
BRI dan PNM Perkuat Nilai Akhlak dengan Membentuk BRIGADE MADANI 1 Maret 2024
65
BRI and PNM Strengthen Akhlak Values by Establishing BRIGADE MADANI March 1, 2024
Tingkatkan Kekompakan anggota, PNM Banjarmasin Gelar Team Building 4 Maret 2024
66
To Strengthen Team Unity, PNM Banjarmasin Organizes Team Building Event. March 4, 2024
Hadirnya SenyuM Mobile Dorong Usaha Ultra Mikro Go Digital 4 Maret 2024
67
The Launch of SenyuM Mobile Supports Ultra-Micro Businesses Going Digital March 4, 2024
Sambut Ramadan, PNM Peduli Gelar Santunan Anak Yatim Serentak di Seluruh Cabang di
Indonesia 4 Maret 2024
68
Welcoming Ramadan, PNM Peduli Holds Simultaneous Orphan Donations Across All March 4, 2024
Branches in Indonesia
PNM Tegal Gelar Pelatihan Klasterisasi Pertanian Jagung, Guna Meningkatkan Pengelolaan
5 Maret 2024
69 Lahan
March 5, 2024
PNM Tegal Organizes Corn Farming Cluster Training to Improve Land Management
PNM Tak Hanya Berikan Modal Uang Semata, Ini Dia Fasilitas pada UMKM Binaan 5 Maret 2024
70
PNM Offers More Than Just Financial Capital, Hera Are the Facilities for Empowered MSMEs March 5, 2024
Award Top Contributor BUMN for Communications Untuk PNM di Ajang BCOMSS 2024 8 Maret 2024
71
PNM Receives Top Contributor SOE Award for Communications at BCOMSS 2024 March 8, 2024
Apresiasi Karyawan hingga Nasabah, PNM Sediakan Wisata Religi Gratis ke Yerusalem 10 Maret 2024
72
Appreciating Employees and Customers, PNM Offers Free Religious Trip to Jerusalem March 10, 2024
PNM Bersama KPPPA Sukseskan Commision on the Status of Women (CSW) ke-68 di New
York 14 Maret 2024
73
PNM Partners with KPPPA to Successfully Host the 68th Commission on the Status of Women March 14, 2024
(CSW) in New York
Dukung Produktivitas Nasabah Saat Ramadhan, PNM Mekaar Cabang Lamongan Gelar
Event Cici Rosa 18 Maret 2024
74
Supporting Customers’ Productivity During Ramadan, PNM Mekaar Lamongan Branch Holds March 18, 2024
Cici Rosa Event
PNM Yogya Edukasi Nasabah, Dorong Kreativitas Anak dan Sosialisasi Kesehatan
20 Maret 2024
75 PNM Yogyakarta Educates Customers, Encourages Children's Creativity, and Promotes
March 20, 2024
Health Awareness
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 771
Page 773
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Cerita Keberhasilan Produk Binaan PNM Meekar: Keripik Miskin tapi Rasa Mewah 22 Maret 2024
76
Success Story of a PNM Mekaar Product: Affordable Chips with Luxurious Taste March 22, 2024
PNM Gelar Buka Bersama “Live On Ramadan”, Berbagi Kisah Inspiratif Nasabah Mekaar 23 Maret 2024
77
PNM Hosts “Live On Ramadan” Iftar, Sharing Inspirational Stories from Mekaar Customers March 23, 2024
Dari Jualan Jamu, Jubaedah Mampu Hidupi Tiga PAUD Gratis di Karawang
24 Maret 2024
78 From Selling Herbal Drinks, Jubaedah Supports Three Free Early Childhood Education
March 24, 2024
Centers in Karawang
Tingkatkan Kompetensi, PNM Berikan Pelatihan Batik Ecoprint Kepada Nasabah 25 Maret 2024
79
Enhancing Competence, PNM Provides Ecoprint Batik Training to Customers March 25, 2024
Mengembangkan Potensi: PNM Berikan Studi Banding Anyaman Bagi Ketua Kelompok
27 Maret 2024
80 Unggulan Mekaar
March 27, 2024
Developing Potential: PNM Organizes Study Tour on Weaving for Mekaar’s Group Leaders.
Dukung Program Safari Ramadhan BUMN 2024, PT PNM Bagi-Bagi 1.000 Paket Sembako
Murah di Lampung 29 Maret 2024
81
Supporting the 2024 SOE Ramadan Safari Program, PT PNM Distributes 1,000 Affordable March 29, 2024
Staple Goods Packages in Lampung
PNM Jambi fasilitasi nasabah pamerkan produk di Bandara Sultan Thaha 29 Maret 2024
82
PNM Jambi Facilitates Customers Showcase Products at Sultan Thaha Airport March 29, 2024
Dirut PNM Masuk Jajaran The Best Reputable CEO in Digital Platform 2024 1 April 2024
83
PNM CEO Named Among the Best Reputable CEOs in Digital Platforms for 2024 April 1, 2024
PNM Akselerasi Layanan Digital untuk Naikkan Kelas Nasabah 2 April 2024
84
PNM Accelerates Digital Services to Help Customers Level Up April 2, 2024
PNM Sabet Dua Penghargaan Bergengsi di Bidang Digitalisasi dan Kepemimpinan 2 April 2024
85
PNM Wins Two Prestigious Awards in Digitalization and Leadership April 2, 2024
Terus Bertumbuh, PNM Berhasil Salurkan Rp12,5 Triliun dan Berdayakan 15,1 Juta Nasabah
Ultra Mikro 3 April 2024
86
Continuing to Grow, PNM Successfully Disburses IDR12.5 Trillion and Empowers 15.1 Million April 3, 2024
Ultra-Micro Customers
Kolaborasi AP I, Pegadaian dan PNM Hadirkan Pojok UMKM di Bandara Samrat Manado
3 April 2024
87 Collaboration Between AP I, Pegadaian, and PNM Brings MSME Corner to Samrat Manado
April 3, 2024
Airport
Mudik Asyik Bersama BUMN 2024, PNM Fasilitasi Ratusan Karyawan dan Nasabah
5 April 2024
88 Celebrating the 2024 Homecoming Season (Mudik) with SOEs, PNM Supports Hundreds of
April 5, 2024
Employees and Customers
Kisah Nasabah PNM Mekaar, Jadi Penyanyi, MC hingga Bisnis Yoghurt 9 April 2024
89
PNM Mekaar Customer's Journey: From Singer and MC to Yoghurt Business Owner April 9, 2024
Mantap! PNM Jambi Fasilitasi Nasabah Pamerkan Produk di Bandara Sultan Thaha 16 April 2024
90
Well Done! PNM Jambi Assists Customers Showcase Their Products at Sultan Thaha Airport April 16, 2024
Rumput Purun Disulap Nasabah PNM Jadi Tas Cantik 17 April 2024
91
PNM Customer Transforms Purun Grass into Beautiful Bags April 17, 2024
Modal Pinjam PNM Mekaar, Dewi Lambungkan Bisnis Minuman Kesehatan 18 April 2024
92
With a Loan from PNM Mekaar, Dewi Elevates Her Herbal Drink Business April 18, 2024
PNM Salurkan 2.000 Paket Sembako untuk Korban Banjir di Pesisir Selatan 22 April 2024
93
PNM Distributes 2,000 Staple Goods Packages to Flood Victims in South Coastal Region April 22, 2024
AO PNM dari Tanah Mataram, Tangguh Jadi "Kartini" Bagi Keluarga 22 April 2024
94
PNM Officer from Mataram, Resilient as "Kartini" for Her Family April 22, 2024
Tak Hanya Nasabah, PNM Juga Terus Mendorong Pemberdayaan Karyawan Perempuan
23 April 2024
95 Not Only for Customers, PNM Continues to Encourage the Empowerment of Female
April 23, 2024
Employees
772 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 774
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Sri Agustin, Nasabah Mekaar yang Dipuji Jokowi Berbagi Tips Eksis Jalani Usaha Sambel
24 April 2024
96 Sri Agustin, a Mekaar Customer Praised by Jokowi, Shares Tips for Running a Successful Chili
April 24, 2024
Sauce (Sambal) Business
PNM Cabang Bekasi Berikan Bantuan, Sekaligus Resmikan Program Ruang Pintar Anugerah 24 April 2024
97
PNM Bekasi Branch Provides Aid and Inaugurates the Ruang Pintar Anugerah Program April 24, 2024
Nasabah PNM Mekaar Bagikan Tips Agar Eksis Menjalankan Usaha 25 April 2024
98
PNM Mekaar Customers Share Tips for Running a Successful Business April 25, 2024
Menjadi Tulang Punggung Pengembangan Usaha Ultra Mikro Indonesia, PNM Ikuti 57th
APEC SMEWG 26 April 2024
99
Supporting the Growth of Ultra-Micro Businesses in Indonesia, PNM Attends the 57th APEC April 26, 2024
SMEWG
PNM Excellence Award Bukti Nyata Apresiasi untuk Karyawan dan Unit Kerja Terbaik
27 April 2024
100 PNM Excellence Award: A True Testament to Appreciation for the Best Employees and Work
April 27, 2024
Units
Inspirasi Ketua Mekaar Solo: Ajak Puluhan Perempuan Berdaya Jadi Wiraswasta
28 April 2024
101 Inspiration of Mekaar Solo Leader: Encouraging Dozens of Empowered Women to Become
April 28, 2024
Entrepreneurs
Kiprah PNM Menjaga Denyut Usaha Ultra Mikro Tanah Air 29 April 2024
102
PNM’s Initiatives in Supporting the Growth of Ultra-Micro Businesses in Indonesia April 29, 2024
Gurih Cuan Usaha Keripik Basreng 29 April 2024
103
Profitable Crunch: The Success of Basreng Chips Business April 29, 2024
PNM Komitmen Lindungi AO Mekaar 30 April 2024
104
PNM’s Commitment to Protecting Mekaar AO April 30, 2024
Peduli Untuk Berbagi: PNM Cabang Cimahi Berikan Bantuan Sosial dan Sarana Kebersihan
Bagi Desa Cibenda 30 April 2024
105
Care to Share: PNM Cimahi Branch Provides Social Aid and Hygiene Facilities for Cibenda April 30, 2024
Village
Bos PNM: Pembiayaan dan Pendampingan Kunci Keberhasilan Program Mekaar 1 Mei 2024
106
PNM CEO: Financing and Mentorship Are Key to the Success of the Mekaar Program May 1, 2024
Nasabah Aktif PNM Mekaar Capai 15,1 Juta 1 Mei 2024
107
Active PNM Mekaar Customers Reach 15.1 Million May 1, 2024
Feby Longgo, Ketua Kelompok Mekaar Merasa Beruntung Usaha Semakin Maju Dan Bisa
Membantu Sesama 2 Mei 2024
108
Feby Longgo, Mekaar Group Leader, Feels Fortunate as Her Business Thrives and She Can May 2, 2024
Help Others
Rahasia Mekaar berkembang entaskan kemiskinan 2 Mei 2024
109
The Key to Mekaar’s Growth in Eradicating Poverty May 2, 2024
PNM Terus Bekali Nasabah dengan Teknologi Digital 3 Mei 2024
110
PNM Continues to Facilitate Customers with Digital Technology May 3, 2024
Kisah AO PNM Mekaar, Keluar Zona Nyaman untuk Beri Kenyamanan Keluarga
5 Mei 2024
111 PNM Mekaar AO’s Story: Stepping Out of Her Comfort Zone to Provide Comfort for Her
May 5, 2024
Family
Cerita Jeaneth yang Sukses Berkarier dan Kembangkan Bakat di PNM 6 Mei 2024
112
Jeaneth’s Story: Thriving in Her Career and Developing Her Skills at PNM May 6, 2024
PNM Mekaar: Mendukung Penuh Karir dan Bakat Pegawainya 6 Mei 2024
113
PNM Mekaar: Supporting Employees’ Careers and Talents May 6, 2024
PNM Makassar Panen 12 Penghargaan di Ajang Excellence Award 2024 7 Mei 2024
114
PNM Makassar Wins 12 Awards at the 2024 Excellence Award Event May 7, 2024
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 773
Page 775
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Tingkatkan Kemampuan Perempuan di Batam, WSBP dan PNM Bersinergi Lewat CSR
7 Mei 2024
115 Inspiring Kindness
May 7, 2024
Empowering Women in Batam, WSBP and PNM Collaborate Through CSR Inspiring Kindness
Melalui Event SEHATI, PNM Berikan Ruang Bakat dan Silaturahmi Karyawan 8 Mei 2024
116
Through the SEHATI Event, PNM Provides a Platform for Talent and Employee Networking May 8, 2024
PNM Mekaar Beri Reward Ketua Kelompok Unggulan Studi Banding Olahan Jamu Tradisional
8 Mei 2024
117 PNM Mekaar Rewards Top Group Leader with a Study Tour on Traditional Herbal Drink
May 8, 2024
Processing
Tumbuh Untuk Menginspirasi: PNM Berikan Pelatihan Literasi Keuangan Digital Serta
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial 9 Mei 2024
118
Grow to Inspire: PNM Provides Digital Financial Literacy Training and Social Responsibility May 9, 2024
Programs
Peringati Hari Bumi, PNM Yogyakarta Serahkan Bibit Tanaman Hingga Lomba Fashion Show
Anak di Bantul 9 Mei 2024
119
Celebrating Earth Day, PNM Yogyakarta Distributes Plant Seeds and Holds Children’s May 9, 2024
Fashion Show in Bantul
Rangkaian Hari Jadi Kabupaten Tegal ke 423, PNM Tanamkan Seratus Pohon Tabebuya di
Jalur Cacaban 11 Mei 2024
120
As Part of Tegal’s 423rd Anniversary Celebration, PNM Plants 100 Tabebuya Trees Along May 11, 2024
Cacaban Road.
Inisiasi PNM Cabang Tegal untuk Jaga Kelestarian Lingkungan 12 Mei 2024
121
PNM Tegal Branch Initiative to Preserve Environmental Sustainability May 12, 2024
Nanik Yuliati, Pensiunan Guru Senang Usaha Jamu Tradisionalnya Berkembang Bersama
PNM Mekaar 13 Mei 2024
122
Nanik Yuliati, a Retired Teacher, Thrives in Her Traditional Herbal Business with the Support May 13, 2024
of PNM Mekaar
PNM Bantu 16 Ribu UMKM, Wakil Walikota Cilegon Sanuji Pentamarta Beri Apresiasi
14 Mei 2024
123 PNM Assists 16,000 MSMEs, Cilegon Vice Mayor Sanuji Pentamarta Expresses His
May 14, 2024
Appreciation
Di Hadapan Tokoh Masyarakat Dan Pemuka Agama, Suriamah Akui Manfaat Program PNM
Mekaar 15 Mei 2024
124
In the Presence of Community Leaders and Religious Figures, Suriamah Acknowledges the May 15, 2024
Benefits of the PNM Mekaar Program
PNM Gelar Pelatihan Kewirausahaan Penyandang Disabilitas 16 Mei 2024
125
PNM Holds Entrepreneurship Training for People with Disabilities May 16, 2024
PNM Peduli, Gerak Cepat Bantu Bencana Banjir Bandang dan Lahar Dingin Sumatera Barat 16 Mei 2024
126
PNM Peduli Acts Quickly to Assist in the Flash Flood and Cold Lava Disaster in West Sumatra May 16, 2024
“Kak Wulan” PNM bikin petani mawar Nganjuk punya harapan baru 17 Mei 2024
127
"Kak Wulan" from PNM Brings New Hope to Rose Farmers in Nganjuk May 17, 2024
PNM Peduli Bantu Pengungsi Gunung Ruang di Sentra Tumou Tou 17 Mei 2024
128
PNM Peduli Helps Refugees from Mount Ruang in Sentra Tumou Tou May 17, 2024
Harbuknas, PT PNM Serang Gandeng MUI Wakafkan Alquran ke Pesantren 17 Mei 2024
129
Harbuknas, PT PNM Serang Collaborates with MUI to Donate Qurans to Pesantren May 17, 2024
PNM Peduli Berikan Santunan Keluarga Korban Kecelakaan Bus SMK Lingga Kencana
17 Mei 2024
130 PNM Peduli Provides Assistance to the Families of SMK Lingga Kencana Bus Accident
May 17, 2024
Victims
Sambut HUT ke-25, PNM Hijaukan Perkebunan Pondok Pesantren Garut 17 Mei 2024
131
Celebrating Its 25th Anniversary, PNM Makes the Garut Pesantren Plantation Green May 17, 2024
774 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 776
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Aksi PNM Peduli Serahkan Sumur Bor Untuk Warga Indramayu Dan Tanam Mangrove
18 Mei 2024
132 Rhizophora
May 18, 2024
PNM Peduli Donates a Borewell to Indramayu Residents and Plants Rhizophora Mangroves
PNM Gandeng Menembus Batas dan Kreasi Tuli Indonesia Gelar Pelatihan Kewirausahaan
Penyandang Disabilitas 18 Mei 2024
133
PNM Partners with Menembus Batas and Kreasi Tuli Indonesia to Hold Entrepreneurship May 18, 2024
Training for People with Disabilities
PNM Inisiasi Pembentukan Klasterisasi Petani Bunga Mawar di Nganjuk 19 Mei 2024
134
PNM Initiates the Formation of a Rose Farmer Cluster in Nganjuk May 19, 2024
Hari Kebangkitan Nasional, Lisa Rosanti Nasabah Mekaar Solok Siap Bangkitkan Produk
Lokal Rajai Pasar Nasional 20 Mei 2024
135
On National Awakening Day, Lisa Rosanti, a Mekaar Customer from Solok, Vows to Revive May 20, 2024
Local Products and Dominate the National Market
HUT ke-25, PNM Manado Baksos di Masjid dan Bantu Korban Bencana Alam di Sulawesi
Utara Gorontalo 20 Mei 2024
136
Celebrating Its 25th Anniversary, PNM Manado Conducts Social Activities at Mosques and May 20, 2024
Assists Disaster Victims in North Sulawesi and Gorontalo
Sambut HUT ke-25, PNM Bekasi Gelar Donor Darah dan Diskusi Kesehatan 20 Mei 2024
137
For Its 25th Anniversary, PNM Bekasi Holds a Blood Donation Drive and Health Discussion May 20, 2024
Langsung Menyentuh Masyarakat di HUT ke-25, Karyawan PNM Solo Bersihkan Masjid,
Sumbang Infaq 20 Mei 2024
138
In Celebration of Its 25th Anniversary, PNM Solo Employees Clean Mosques and Contribute May 20, 2024
Alms Directly to the Community
Peringati HUT ke-25, PNM Peduli Gelar Bakti Sosial Masjid di Kota Cirebon
20 Mei 2024
139 In Celebration of Its 25th Anniversary, PNM Peduli Organizes Social Services for Mosques in
May 20, 2024
Cirebon City
HUT ke 25, PNM Peduli Gelar Bakti Sosial ke Masjid di Kota Depok 20 Mei 2024
140
On Its 25th Anniversary, PNM Peduli Hosts Social Services for Mosques in Depok City May 20, 2024
Intip Aksi Sosial Hari Jadi PNM ke 25 di Sukabumi 20 Mei 2024
141
PNM's Social Action for Its 25th Anniversary in Sukabumi May 20, 2024
Semangat Kebangkitan Nasional, Perjalanan Inspiratif Mila dari Serang Banten 20 Mei 2024
142
National Awakening Enthusiasm: Mila’s Inspirational Journey from Serang, Banten May 20, 2024
PNM Peduli Gelar Bakti Sosial Masjid di PNM Cabang Serang 20 Mei 2024
143
PNM Peduli Hosts Social Services for Mosques at the Serang Branch May 20, 2024
PNM Peduli Gelar Baksos di Masjid Jami Al-Barkah Jakarta 20 Mei 2024
144
PNM Peduli Holds Social Service Event at Al-Barkah Mosque in Jakarta May 20, 2024
PNM Peduli Gelar Bakti Sosial Masjid di Cabang Manado 20 Mei 2024
145
PNM Peduli Organizes Social Service for Mosques at the Manado Branch May 20, 2024
PNM Peduli Gelar Bakti Sosial Masjid di PNM Cabang Serang 20 Mei 2024
146
PNM Peduli Hosts Social Service for Mosques at the Serang Branch May 20, 2024
PNM Peduli Gelar Bakti Sosial Masjid di Tasikmalaya 20 Mei 2024
147
PNM Peduli Holds Social Service for Mosques in Tasikmalaya May 20, 2024
Sambut Hari Jadi Ke-25, PNM Sukabumi Gotong Royong Bersih-bersih Masjid di
Kadudampit 21 Mei 2024
148
In Celebration of Its 25th Anniversary, PNM Sukabumi Collaborates for Mosque Clean-Up in May 21, 2024
Kadudampit
Perjalanan Inspiratif Mila, Atlet Pencak Silat yang Bergabung dengan PNM 21 Mei 2024
149
Inspirational Journey of Mila, a Pencak Silat Athlete Who Joined PNM May 21, 2024
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 775
Page 777
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Peringati HUT ke-25, PNM Peduli Bakti Sosial Masjid di Kota Bogor
21 Mei 2024
150 In Celebration of Its 25th Anniversary, PNM Peduli Hosts Social Service for Mosques in Bogor
May 21, 2024
City
Rangkaian HUT Ke-25, PNM Peduli Gelar Bakti Sosial di Masjid An-Nur Denpasar 21 Mei 2024
151
Series of the 25th Anniversary, PNM Peduli Holds Social Service at An-Nur Mosque Denpasar May 21, 2024
PNM Peduli Gelar Bakti Sosial Masjid di Subang 21 Mei 2024
152
PNM Peduli Holds Social Service at a Mosque in Subang May 21, 2024
Peringati HUT ke 25, PT PNM Gelar Bakti Sosial di Masjid Baitul Muttaqin Kota Tegal
21 Mei 2024
153 Celebrating the 25th Anniversary, PT PNM Holds Social Service at Baitul Muttaqin Mosque,
May 21, 2024
Tegal City
Relawan Bakti BUMN – PNM, Menumbuhkan Asa Di Desa Nepal Van Java 22 Mei 2024
154
SOE Volunteer Service – PNM, Inspiring Hope in the Village of Nepal Van Java May 22, 2024
Peringati HUT ke-25, PNM Cabang Garut Hijaukan Perkebunan Pesantren di Cibalong
22 Mei 2024
155 Celebrating the 25th Anniversary, PNM Garut Branch Makes the Pesantren Plantation in
May 22, 2024
Cibalong Green
PNM Cabang Garut Tanam 3.000 Pohon Sengon di Kawasan Perkebunan Ponpes Safinatul
23 Mei 2024
156 Faizin
May 23, 2024
PNM Garut Branch Plants 3,000 Sengon Trees in the Safinatul Faizin Ponpes Plantation Area
PNM Raih Penghargaan Skala Internasional Kategori Best Islamic Currency Deal-Indonesia
24 Mei 2024
157 PNM Receives International Scale Award in the Best Islamic Currency Deal-Indonesia
May 24, 2024
Category
PNM Tanam 10 Ribu Bibit Mangrove di Mangrove Park Lampulo Banda Aceh 25 Mei 2024
158
PNM Plants 10,000 Mangrove Seedlings at Lampulo Mangrove Park, Banda Aceh May 25, 2024
PNM siap berkontribusi tingkatkan ekonomi keluarga nelayan 25 Mei 2024
159
PNM Ready to Contribute to Improving the Economy of Fishermen's Families May 25, 2024
Nasabah Binaan PNM Mekaar Ramaikan Acara Harvesting Gernas BBI/BBWI Sumatera
Selatan 26 Mei 2024
160
PNM Mekaar’s Customers Participate in the Harvesting Event of Gernas BBI/BBWI in South May 26, 2024
Sumatra
PNM Cabang Bandar Lampung Gelar Kegiatan Fun Run 5K 2024 – Kota Bandar Lampung 27 Mei 2024
161
PNM Bandar Lampung Branch Hosts Exciting 5K Fun Run 2024 in the Heart of the City May 27, 2024
PNM Peduli Salurkan Bantuan untuk Korban Bencana di Agam dan Tanah Datar 28 Mei 2024
162
PNM Peduli Brings Relief to Disaster Victims in Agam and Tanah Datar May 28, 2024
PNM Manado Ajak Nasabah Lestarikan Kehidupan Laut Minahasa 28 Mei 2024
163
PNM Manado Encourages Customers to Protect Minahasa’s Marine Life May 28, 2024
Melestarikan Terumbu Karang, PNM dan Mitra Adakan Pelatihan untuk Masyarakat Desa
28 Mei 2024
164 Pulisan
May 28, 2024
Protecting Coral Reefs: PNM and Partners Host Training for Pulisan Village Community
Nasabah Binaan PNM Mekaar Ikut Tampilkan Usaha Terbaik - OJK Gelar Acara Harvesting
Gernas BBI/BBWI Sumatera Selatan 28 Mei 2024
165
PNM Mekaar Customers Highlight Their Best Businesses at OJK’s Gernas BBI/BBWI May 28, 2024
Harvesting Event in South Sumatra
PNM Gelar Studi Banding, Nasabah Unggulan Dapat Pelatihan Bikin Olahan Daging
29 Mei 2024
166 Dendeng
May 29, 2024
PNM Holds Comparative Study, Top Customers Get Training to Make Jerky Meat Products
Rayakan HUT ke-25, Milenial PNM Berbagi Asa Bersama Siswa SLB Rawinala
29 Mei 2024
167 PNM Organizes Study Tour, Empowering Top Customers with Dendeng Meat Processing
May 29, 2024
Skills
776 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 778
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Berusia 25 Tahun, PNM Terus Tumbuh Tuk Bangun Asa Bersama Siswa SLB Rawinala 30 Mei 2024
168
25 Years Strong, PNM Continues to Grow and Foster Hope with SLB Rawinala Students May 30, 2024
HUT ke-25, PNM Gelar Baksos di Puluhan Masjid 30 Mei 2024
169
PNM Celebrates 25 Years by Hosting Social Service in Dozens of Mosques May 30, 2024
Layani Pelaku Usaha, PNM Komitmen Beri Pendampingan Lingkungan 30 Mei 2024
170
Supporting Entrepreneurs, PNM Commits to Providing Environmental Guidance May 30, 2024
PNM salurkan bantuan korban banjir di Kopo Serang 31 Mei 2024
171
PNM Provides Aid to Flood Victims in Kopo Serang May 31, 2024
Rayakan HUT ke-25, PNM Cabang Sukabumi Tanam 100 Pohon Endemik 31 Mei 2024
172
Celebrating its 25th Anniversary, PNM Sukabumi Branch Plants 100 Endemic Trees May 31, 2024
PNM Peduli Bantu Korban Longsor Dan Gempa Bumi Garut 31 Mei 2024
173
PNM Peduli Assists Landslide and Earthquake Victims in Garut May 31, 2024
Komitmen Cerdaskan Anak-Anak Desa, PNM Kembangkan Ruang Pintar dan Adakan Lomba
Mewarnai 31 Mei 2024
174
Committed to Educating Village Children, PNM Develops Smart Spaces and Hosts Coloring May 31, 2024
Contest
Rayakan HUT Ke-25, PNM Gelar Lomba Masak untuk Nasabah Mekaar di Seluruh Indonesia
1 Juni 2024
175 Celebrating 25 Years, PNM Holds Cooking Competition for Mekaar Customers Across
June 1, 2024
Indonesia
Cerita Sukses Ibu Elly, Nasabah PNM Mekaar Perintis Usaha Nastar Semanggi 4 Juni 2024
176
Success Story of Mrs. Elly, PNM Mekaar Customer and Founder of Semanggi Nastar Business June 4, 024
Hati-hati Pencurian Data Pribadi untuk Pinjol Ilegal, Begini Pesan PNM Mekaar 11 Juni 2024
177
Beware of Personal Data Theft for Illegal Online Loans, Here is PNM Mekaar’s Advice June 11, 2024
Omset Meningkat Hingga Dapat Apresiasi BRI, Ini Manfaat Jadi Agen BRILink Mekaar ala
Sumarni 11 Juni 2024
178
Boosting Sales and Earning Recognition from BRI, Here Are the Benefits of Becoming a June 11, 2024
Mekaar BRILink Agent Like Sumarni
PNM Ajak Nasabah Unggulan #CariTauLangkahBaru Usaha Daur Ulang 12 Juni 2024
179
PNM Encourages Top Customers #CariTauLangkahBaru on Recycling Business June 12, 2024
Pamerkan Produk Jamu Nasabah di Herb Euphoria Fest, PNM Ajak Masyarakat Cintai
Warisan Nenek Moyang 12 Juni 2024
180
Showcasing Herbal Products at Herb Euphoria Fest, PNM Encourages Community to June 12, 2024
Appreciate Ancestral Heritage
Cerita Nasabah PNM Ciptakan Inovasi Olahan Bunga Mawar 13 Juni 2024
181
PNM Customer Creates Innovative Rose Flower Products June 13, 2024
Yuk Ikutan Kompetisi Racik Jamu Kekinian Besutan PNM dan Kementerian BUMN 13 Juni 2024
182
Join the Trendy Herbal Drink Competition Organized by PNM and the Ministry of SOEs June 13, 2024
Pengrajin Anyaman Mansiang Rasakan Manfaat Program PNM Mekaar 19 Juni 2024
183
Mansiang Weavers Experience the Benefits of the PNM Mekaar Program June 19, 2024
Budidamber Jadi Program Klasterisasi Idaman Nasabah PNM 20 Juni 2024
184
Sustainable Farming Becomes the Ideal Cluster Program for PNM Customers June 20, 2024
PNM Cabang Kediri Berikan Bantuan Kendaraan Angkut Sampah 24 Juni 2024
185
PNM Kediri Branch Provides Waste Collection Transport Assistance June 24, 2024
Menteri Keuangan Beri Semangat Nasabah PNM untuk Terus Berdaya 25 Juni 2024
186
The Minister of Finance Encourages PNM Customers to Stay Empowered June 25, 2024
PNM dan Kejaksaan Negeri Pacitan Siap Optimalkan Penanganan Masalah Hukum Perdata
dan Tata Usaha Negara 25 Juni 2024
187
PNM and Pacitan District Attorney’s Office Collaborate to Optimize Civil and State June 25, 2024
Administrative Legal Issue Handling
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 777
Page 779
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
PNM dan Ruang Amal Indonesia Gelar Pelatihan untuk Anak-Anak Prasejahtera dan
Komunitas Difabel Difakarya 26 Juni 2024
188
PNM and Ruang Amal Indonesia Hold Training for Underprivileged Children and the June 26, 2024
Difakarya Disability Community
Kisah AO PNM Mekaar, Keluar Zona Nyaman untuk Beri Kenyamanan Keluarga
28 Juni 2024
189 The Story of PNM Mekaar’s AO, Stepping Out of the Comfort Zone to Promote Family's
June 28, 2024
Comfort
PNM Peduli Salurkan Bantuan Sarana Air Bersih di Dusun Ngreco 1 Juli 2024
190
PNM Peduli Delivers Clean Water Facilities Assistance to Ngreco Village July 1, 2024
Cerita Nasabah PNM Mekaar Geluti Hobi Rajut yang Membawa Hoki 2 Juli 2024
191
PNM Mekaar Customer Turns Knitting Hobby into a Lucky Venture July 2, 2024
Direktur Utama PNM Ajak PPI Dunia Berdayakan Masyarakat Akar Rumput 3 Juli 2024
192
PNM President Director Encourages Global PPI to Empower Grassroots Communities July 3, 2024
PNM Laporkan Kasus Pembegalan AO Mekaar ke Polisi 4 Juli 2024
193
PNM Reports Mekaar AO Robbery Case to the Police July 4, 2024
Berkat Holding Ultra Mikro Nasabah PNM Mekaar Ini Berani Memulai Investasi 5 Juli 2024
194
Thanks to the Ultra Micro Holding, This PNM Mekaar Customer Dares to Start Investing July 5, 2024
PNM Imbau Nasabah Mekaar Edukasi Kebersihan dan Kesehatan Mulai dari Keluarga 9 Juli 2024
195
PNM Urges Mekaar Customers to Educate Family Members on Cleanliness and Health July 9, 2024
PNM Tawarkan Sukuk Mudharabah Rp1,5 Triliun 9 Juli 2024
196
PNM Offers Mudharabah Sukuk Worth IDR1.5 Trillion July 9, 2024
PNM Padang Sampaikan Belasungkawa Atas Kejadian di Limapuluh Kota 9 Juli 2024
197
PNM Padang Expresses Condolences for the Incident in 50 Cities July 9, 2024
PNM Dukung Percepatan Program Open Defecation Free Lewat Edukasi 9 Juli 2024
198
PNM Supports the Acceleration of the Open Defecation Free Program Through Education July 9, 2024
Dorong Kesejahteraan Nasabah Mekaar, PNM Berikan Bantuan Alat Pertanian dan 1.000
Bibit Tanaman Sayur ke Desa Banjaran 9 Juli 2024
199
Supporting Mekaar Customers' Welfare, PNM Provides Agricultural Tools and 1,000 July 9, 2024
Vegetable Seedlings to Banjaran Village
Kisah AO PNM Mekaar Sang Mentor di Ruang Pintar 9 Juli 2024
200
The Journey of PNM Mekaar AO, Serving as a Mentor at Ruang Pintar July 9, 2024
Kisah Nasabah PNM Mekaar Tebar Semangat Lestarikan Budaya Berkain
9 Juli 2024
201 The Story of PNM Mekaar Customer Spreading the Spirit of Preserving the Traditional Fabric
July 9, 2024
Weaving
Nasabah PNM Mekaar Bawa Batik Ecoprint Jadi Primadona Hingga Mancanegara 12 Juli 2024
202
PNM Mekaar Customer Brings Ecoprint Batik to International Spotlight July 12, 2024
PNM Umumkan Susunan Direksi dan Komisaris Baru 15 Juli 2024
203
PNM Announces New Board of Directors and Board of Commissioners July 15, 2024
Akselarasi Sertifikasi Halal, PNM Gandeng MES Kembangkan Kapasitas Usaha Nasabah
Mekaar 15 Juli 2024
204
Accelerating Halal Certification, PNM Partners with MES to Develop PNM Mekaar July 15, 2024
Customers' Business Capacity
Berani Buat Variasi, Rengginang Kidal Jadi Andalan Usaha Nasabah PNM Mekaar
16 Juli 2024
205 Bold with Innovation, Rengginang Kidal Becomes the Main Product of a PNM Mekaar
July 16, 2024
Customer
PNM Bantu Pendidikan Berkualitas Anak-Anak Desa Lewat Ruang Pintar 17 Juli 2024
206
PNM Supports Quality Education for Village Children Through Ruang Pintar July 17, 2024
PNM Peduli Salurkan Bantuan Sarana Ibadah di Bali 18 Juli 2024
207
PNM Peduli Provides Worship Facility Assistance in Bali July 18, 2024
778 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 780
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Pasang Surut Usaha Ibu Fadly Sang Striker Timnas Indonesia 18 Juli 2024
208
Rise and Fall of Ibu Fadly's Business, the Striker from the Indonesian National Team July 18, 2024
PNM Peduli Ajak Generasi Muda Aktif dalam Kegiatan Sosial 18 Juli 2024
209
PNM Peduli Encourages Youth to Actively Participate in Social Activities July 18, 2024
Upaya Holding Ultra Mikro Kurangi Kesenjangan Ekonomi Nasabah PNM Mekaar 20 Juli 2024
210
Ultra Micro Holding’s Efforts to Bridge the Economic Gap of PNM Mekaar Customers July 20, 2024
Bersama dengan OJK, PNM Gelar Literasi Keuangan Syariah 22 Juli 2024
211
In Collaboration with OJK, PNM Holds Sharia Financial Literacy Event July 22, 2024
Nasabah PNM Mekaar Tebar Semangat Tanpa Batas di Tengah Keterbatasan 22 Juli 2024
212
PNM Mekaar Customer Spreads Boundless Spirit Amidst Limitations July 22, 2024
Sinergi BRI Life & PNM untuk Tingkatkan Kesejahteraan Nasabah Ultra Mikro 23 Juli 2024
213
BRI Life & PNM Synergize to Enhance Ultra Micro Customers’ Welfare July 23, 2024
Nasabah PNM Mekaar Sulap Pare Jadi Camilan Unik 23 Juli 2024
214
PNM Mekaar Customer Transforms Bitter Melon into a Unique Snack July 23, 2024
Cerita Nasabah PNM Mekaar Berdayakan Perempuan di Lapas 25 Juli 2024
215
The Story of a PNM Mekaar Customer Empowering Women in Prisons July 25, 2024
Direktur PNM Imbau Nasabah Mekaar Pahami Risiko Investasi dan Jauhi Pinjol Ilegal
26 Juli 2024
216 PNM Director Urges Mekaar Customers to Understand Investment Risks and Avoid Illegal
July 26, 2024
Online Loans
Komitmen Berdayakan Disabilitas, PNM Raih Apresiasi IDEAS 2024 26 Juli 2024
217
Committed to Empowering People with Disabilities, PNM Receives IDEAS 2024 Recognition July 26, 2024
Peringati Hari Mangrove Sedunia, PNM Peduli Tanam 50.000 Pohon Mangrove untuk Tekan
Bencana di Pesisir 26 Juli 2024
218
In Commemoration of World Mangrove Day, PNM Peduli Plants 50,000 Mangrove Trees to July 26, 2024
Mitigate Coastal Disasters
Tekan Angka Stunting, PNM Peduli Berikan Bantuan Makanan Bergizi 27 Juli 2024
219
To Combat Stunting, PNM Peduli Provides Nutritious Food Assistance July 27, 2024
Sambut HUT Ke-32, BRI-MI Gandeng PNM Gelar TJSL Dorong Pemberdayaan UMKM
Perempuan 27 Juli 2024
220
In Celebration of its 32nd Anniversary, BRI-MI Partners with PNM to Hold CSR and Support July 27, 2024
Women’s MSME Empowerment
PNM Hadirkan Program Belajar Gratis di Pelosok Negeri 29 Juli 2024
221
PNM Brings Free Learning Programs to Rural Areas July 29, 2024
Dukungan PNM Dorong Ekonomi Kerakyatan Lewat Peran Perempuan 30 Juli 2024
222
PNM’s Support Drives People’s Economy Through Women’s Roles July 30, 2024
PNM Peduli Berbagi Kasih Bersama Anak-Anak Panti Asuhan 31 Juli 2024
223
PNM Peduli Shares Love with Children at Orphanages July 31, 2024
PNM Pamerkan Puluhan Produk Unggulan Nasabah dalam Demak Expo 2024 1 Agustus 2024
224
PNM Showcases Dozens of Top Products from Customers at Demak Expo 2024 August 1, 2024
Sinergi PNM dan ANTAM Dorong Peternak Sapi Lokal Tingkatkan Kualitas dan Suplai
Produksi Susu Dalam Negeri 1 Agustus 2024
225
PNM and ANTAM Collaborate to Help Local Cattle Farmers Improve Milk Quality and August 1, 2024
Domestic Supply
PNM Luncurkan Madani Vokasi Academy, Latih Disabilitas Kreasikan Kopi
2 Agustus 2024
226 PNM Launches Madani Vokasi Academy, Empowering People with Disabilities to Craft
August 2, 2024
Coffee
PNM Fasilitasi Nasabah Mekaar Ciptakan Variasi Produk Olahan Tahu 6 Agustus 2024
227
PNM Facilitates Mekaar Customers in Creating Innovative Tofu Products August 6, 2024
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 779
Page 781
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Anugerah Inspiratif 2024 Nobatkan Dirut PNM Sebagai Penggerak Transformasi Sosial
Ekonomi dan Pemberdaya Perempuan 7 Agustus 2024
228
2024 Inspirational Award Recognizes PNM’s President Director as a Leader in Social August 7, 2024
Economic Transformation and Women’s Empowerment
PNM Dampingi Nasabah Disabilitas Tumbuh Berkelanjutan 12 Agustus 2024
229
PNM Supports People with Disabilities to Grow Sustainably August 12, 2024
Harga Tidak Stabil, Warga Desa Dapat Bantuan 1.500 Bibit Cabai Dari PNM 14 Agustus 2024
230
In Response to Unstable Prices, Village Residents Receive 1,500 Chili Seedlings from PNM August 14, 2024
PNM Cabang Cirebon Hijaukan Kampung Madani di Hari Kemerdekaan RI 16 Agustus 2024
231
PNM Cirebon Branch Makes Madani Village Green on Indonesia’s Independence Day August 16, 2024
79 Tahun Kemerdekaan RI Gaungkan Nusantara Baru, PNM Dukung UMKM Terus Maju
17 Agustus 2024
232 Celebrating 79 Years of Indonesia’s Independence, PNM Supports MSMEs to Keep
August 17, 2024
Advancing
Ditjen Perbendaharaan Kementerian Keuangan Berikan Penghargaan KPPN Pembiayaan
Terbaik Ultra Mikro Kepada PNM Banjarmasin 20 Agustus 2024
233
Ministry of Finance’s Directorate General of Treasury Awards Best Ultra Micro Financing August 20, 2024
KPPN to PNM Banjarmasin
PNM Peduli Tanam Ribuan Pohon Mangrove dan Terumbu Karang di Kalimantan 22 Agustus 2024
234
PNM Peduli Plants Thousands of Mangrove Trees and Coral Reefs in Kalimantan August 22, 2024
Gandeng Komunitas Pantai Mempawah, PNM Peduli Tanam 10.000 Pohon Mangrove
22 Agustus 2024
235 In Collaboration with Mempawah Beach Community, PNM Peduli Plants 10,000 Mangrove
August 22, 2024
Trees
OJK Apresiasi Program PNM Dorong Perempuan Cerdas Keuangan 22 Agustus 2024
236
OJK Appreciates PNM’s Program in Promoting Financial Literacy for Women August 22, 2024
Dilirik Dubes Italia, PNM Imbau Petani Kopi Tingkatkan Kualitas Ekspor
23 Agustus 2024
237 Attracting the Italian Ambassador’s Attention, PNM Urges Coffee Farmers to Improve Export
August 23, 2024
Quality
PNM Dukung Penuh Gerakan Nasional Cerdas Keuangan Besutan OJK 23 Agustus 2024
238
PNM Fully Supports OJK’s National Financial Literacy Movement August 23, 2024
PNM Peduli Tanam 200 Terumbu Karang di Lemukutan, Dorong Ekonomi Pesisir Semakin
23 Agustus 2024
239 Variatif
August 23, 2024
PNM Peduli Plants 200 Coral Reefs in Lemukutan, Boosting Diverse Coastal Economies
Pj Bupati Garut Lirik Produk Batik Garutan Nasabah PNM Mekaar 24 Agustus 2024
240
Acting Regent of Garut Looks into Batik Products by PNM Mekaar Customers in Garut August 24, 2024
PNM Dorong Nasabah Unggulan Jadi Mentor Usaha 27 Agustus 2024
241
PNM Encourages Top Customers to Become Business Mentors August 27, 2024
PNM Peduli Salurkan Bantuan Bagi Ratusan Nasabah Korban Kebakaran Manggarai 30 Agustus 2024
242
PNM Peduli Provides Assistance to Hundreds of Fire Victims Among Customers in Manggarai August 30, 2024
Peringati Hari Pelanggan Nasional, PNM Ajak Pelaku UMKM Terapkan Hospitality
4 September 2024
243 In Commemoration of National Customer Day, PNM Encourages MSME Players to
September 4, 2024
Implement Hospitality Practices
PNM Peduli Dorong Kemajuan Ekowisata Desa di Kebumen 4 September 2024
244
PNM Peduli Promotes the Advancement of Ecotourism in Kebumen Village September 4, 2024
PNM Dorong UMKM Garut Cerdas Kelola Usaha 5 September 2024
245
PNM Encourages MSMEs in Garut to Manage Their Businesses September 5, 2024
PNM Beri 5 Tips UMKM Raih Cuan di Harbolnas 9 September 2024
246
PNM Shares 5 Tips for MSMEs to Profit During Harbolnas (National Online Shopping Day) September 9, 2024
Madani Vokasi Academy Fasilitasi Anak Nasabah PNM Mekaar Dapatkan Pekerjaan 9 September 2024
247
Madani Vokasi Academy Helps PNM Mekaar Customers' Children Secure Jobs September 9, 2024
780 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 782
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Komitmen PNM Tingkatkan Inklusi Keuangan dan Kewirausahaan Digital di Atambua 10 September 2024
248
PNM’s Commitment to Boost Financial Inclusion and Digital Entrepreneurship in Atambua September 10, 2024
PNM Dorong UMKM Pacitan Gunakan Platfrom Digital 10 September 2024
249
PNM Encourages MSMEs in Pacitan to Use Digital Platforms September 10, 2024
PNM Raih Dua Penghargaan Bergengsi di Merdeka Award 2024 11 September 2024
250
PNM Wins Two Prestigious Awards at Merdeka Award 2024 September 10, 2024
PNM Kendari Latih Nasabah PNM Mekaar Bertransformasi di Era Digital 12 September 2024
251
PNM Kendari Trains PNM Mekaar Customers to Transform in the Digital Era September 12, 2024
Komitmen PNM Tingkatkan Inklusi Keuangan dan Kewirausahaan Digital 18 September 2024
252
PNM’s Commitment to Enhance Financial Inclusion and Digital Entrepreneurship September 18, 2024
PNM Bawa AO Mekaar Jadi Pembicara di Hungaria 19 September 2024
253
PNM Brings Mekaar AO as a Speaker in Hungary September 19, 2024
Bupati dan OJK Sulselbar Apresiasi Komitmen PNM Majukan UMKM di Maros
19 September 2024
254 The Regent and OJK of Sulselbar Appreciate PNM's Commitment to Advancing MSMEs in
September 19, 2024
Maros
3 Tahun Holding Ultra Mikro, Senyum Nasabah PNM Bermekaran Dapat Inklusi Keuangan 21 September 2024
255
Three Years of Ultra Micro Holding, PNM Customers’ Smiles Bloom with Financial Inclusion September 21, 2024
CSR Awards 2024 Apresiasi Program Bantuan Sanitasi dan Air Bersih PNM 24 September 2024
256
CSR Awards 2024 Recognizes PNM’s Sanitation and Clean Water Assistance Program September 24, 2024
PNM Dorong Ibu Mekaar Go Digital Tumbuh Bersama Untuk Ekonomi Batam 25 September 2024
257
PNM Encourages Mekaar Mothers to Go Digital and Grow Together for Batam’s Economy September 25, 2024
PNM Peduli Bangun MCK dan Fasilitas Air Bersih di Sekitar Objek Wisata Guci 26 September 2024
258
PNM Peduli Builds Public Toilets and Clean Water Facilities Near Guci Tourism Site September 26, 2024
Gelar Journalist Journey 2024, PNM Beri Apresiasi Wartawan Inspiratif 27 September 2024
259
Journalist Journey 2024: PNM Appreciates Inspirational Journalists September 27, 2024
PNM Mekaar Hadir di Pulau Natuna, Genjot Inklusi Keuangan di Wilayah 3 T 27 September 2024
260
PNM Mekaar Expands to Natuna Island, Boosting Financial Inclusion in the 3T Region September 27, 2024
PNM Emban Tugas Khusus Hapus Kemiskinan Ekstrem di Indonesia 27 September 2024
261
PNM Takes on Special Task to Eradicate Extreme Poverty in Indonesia September 27, 2024
PNM Ajak Jurnalis Tinjau Potret Kemiskinan Ekstrem di Banyuwangi 29 September 2024
262
PNM Invites Journalists to Observe the Reality of Extreme Poverty in Banyuwangi September 29, 2024
Hari Batik Nasional, PNM Berdayakan Pengrajin Batik Lewat Teknik Ecoprint di Kampung
Madani 2 Oktober 2024
263
On National Batik Day, PNM Empowers Batik Artisans Through Ecoprint Techniques in October 2, 2024
Madani Village
PNM Bangun Generasi Sehat di Garut Lewat Madani Care Stunting 3 Oktober 2024
264
PNM Builds a Healthy Generation in Garut Through Madani Care Stunting Program October 3, 2024
PNM Mataram Bangun Karakter Islami Anak-Anak di Ruang Pintar 3 Oktober 2024
265
PNM Mataram Builds Islamic Character in Children at Ruang Pintar October 2, 2024
Produk Kriya Nasabah PNM Jadi Incaran Pelanggan INACRAFT 2024 4 Oktober 2024
266
PNM Customers’ Craft Products Become a Highlight at INACRAFT 2024 October 4, 2024
Mengenal Mekaarpreneur, Program Pemberdayaan Intensif Besutan PNM 4 Oktober 2024
267
Get to Know Mekaarpreneur, PNM’s Intensive Empowerment Program October 4, 2024
PNM Malang Dorong Nasabah PNM Mekaar Melek Digital 5 Oktober 2024
268
PNM Malang Encourages PNM Mekaar Customers to Go Digital October 5, 2024
Wakil Menteri BUMN Beri Pesan Mendalam Untuk Account Officer PNM Mekaar 7 Oktober 2024
269
Deputy Minister of SOEs Shares a Profound Message with PNM Mekaar Account Officers October 7, 2024
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 781
Page 783
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Tingkatkan Kompetensi Karyawan Milenial dan Gen Z, PNM Kembali Gelar Learning Festival
7 Oktober 2024
270 2024
October 7, 2024
To Improve the Skills of Millennial and Gen Z Employees, PNM Holds Learning Festival 2024
Wakil Menteri BUMN: Modernisasi Bantu Pemberdayaan Nasabah PNM Lebih Optimal 7 Oktober 2024
271
Deputy Minister of SOEs: Modernization Helps Optimize Empowerment of PNM Customers October 7, 2024
Anak-Anak Desa Sengkemang Riau Kini Bisa Nikmati Fasilitas Belajar Gratis dari PNM
7 Oktober 2024
272 Children in Sengkemang Village, Riau, Can Now Enjoy Free Learning Facilities Provided by
October 7, 2024
PNM
Anak-Anak Berkebutuhan Khusus Dapatkan Fasilitas Pendidikan dan Terapi Gratis dari PNM 7 Oktober 2024
273
Children with Special Needs Receive Free Education and Therapy Facilities from PNM October 7, 2024
PNM dan Unilever Kembali Jalin Kerja Sama Jalankan Program Bu Karsa 9 Oktober 2024
274
PNM and Unilever Renew Collaboration to Run the Bu Karsa Program October 9, 2024
PNM Bangun Karakter Islami Anak di 59 Titik Ruang Pintar 10 Oktober 2024
275
PNM Builds Islamic Character in Children at 59 Ruang Pintar Locations October 10, 2024
Upaya PNM Tingkatkan Pertumbuhan UMKM di Wilayah Perbatasan Malaysia 13 Oktober 2024
276
PNM's Efforts to Boost MSME Growth in the Malaysia Border Regions October 13, 2024
PNM Kembangkan Potensi Petani Aceh Lewat Klasterisasi Komoditas Minyak Nilam
14 Oktober 2024
277 PNM Develops the Potential of Aceh Farmers Through the Patchouli Oil Commodities
October 14, 2024
Cluster
Hari Cuci Tangan Sedunia: PNM Galakkan Edukasi Kebersihan Kepada Nasabah PNM
14 Oktober 2024
278 Mekaar
October 14, 2024
World Handwashing Day: PNM Promotes Hygiene Education to PNM Mekaar Customers
Jadi Tuan Rumah Studi Banding, PNM Sampaikan Strategi Social Re-Engineering dan
Transformasi Digital 15 Oktober 2024
279
As Host of a Study Visit, PNM Shares Strategies for Social Re-Engineering and Digital October 15, 2024
Transformation
PNM dan Tokio Marine Kenalkan Nasabah PNM Mekaar Pentingnya Asuransi 15 Oktober 2024
280
PNM and Tokio Marine Introduce the Importance of Insurance to PNM Mekaar Customers October 15, 2024
PNM dan JAMKRINDO Latih Perempuan Disabilitas Jadi Wirausaha Batik 16 Oktober 2024
281
PNM and JAMKRINDO Train Women with Disabilities to Become Batik Entrepreneurs October 16, 2024
Nasabah PNM Mekaar Lampung Rasakan Manfaat Literasi Keuangan 22 Oktober 2024
282
PNM Mekaar Customers in Lampung Experience the Benefits of Financial Literacy October 22, 2024
PNM Gandeng BRI Insurance Edukasi Nasabah PNM Mekaar Pentingnya Asuransi
24 Oktober 2024
283 PNM Partners with BRI Insurance to Educate PNM Mekaar Customers on the Importance of
October 24, 2024
Insurance
PNM dan PIP Dorong Petani Perempuan Terampil Finansial dan Kompeten di Bidang
Pertanian 28 Oktober 2024
284
PNM and PIP Empower Female Farmers to Become Financially Skilled and Competent in October 28, 2024
Agriculture
Peringati Sumpah Pemuda, PNM Gandeng Pemuda dalam Konservasi Terumbu Karang di
Ambon 29 Oktober 2024
285
In Commemoration of Youth Pledge Day, PNM Involves Youth in Coral Reef Conservation in October 29, 2024
Ambon
Literasi Keuangan Nasabah PNM Selama Bulan Inklusi Keuangan 2024 Tembus 2.000
Pelatihan 30 Oktober 2024
286
PNM’s Financial Literacy for Customers During Financial Inclusion Month 2024 Reaches 2,000 October 30, 2024
Trainings
Bukti PNM Cinta Puspa dan Satwa Lewat Program PNM Peduli 4 November 2024
287
NM Shows Love for Flora and Fauna Through PNM Peduli Program November 4, 2024
782 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 784
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
PNM Mekaar Berdayakan 4,4 Juta Nasabah dari Kelompok Miskin Ekstrem 4 November 2024
288
PNM Mekaar Empowers 4.4 Million Customers from Extremely Poor Groups November 4, 2024
Kolaborasi PNM dan BUMN Tanam 5.000 Bibit Mangrove di Kebun Raya Mangrove
5 November 2024
289 PNM and SOEs Collaborate to Plant 5,000 Mangrove Seedlings at Mangrove Botanical
November 5, 2024
Garden
4 Desa di Tegal Kekeringan, PNM Peduli Sigap Salurkan Bantuan Air Bersih
6 November 2024
290 4 Villages in Tegal Facing Drought, PNM Peduli Responds Swiftly to Provide Clean Water
November 6, 2024
Assistance
PNM Kembali Buka Unit Mekaar di 3T, Ibu-Ibu di Merauke Bisa Nikmati Akses Pembiayaan
7 November 2024
291 yang Aman
November 7, 2024
PNM Reopens Mekaar Unit in 3T Areas, Women in Merauke Can Enjoy Safe Financing Access
Final Mekaarpreneur, PNM Siapkan Nasabah Terbaik Terjun di Pasar Digital 7 November 2024
292
Final Mekaarpreneur, PNM Prepares Top Customers to Dive into the Digital Market November 7, 2024
PNM Kediri Buka Ruang Pintar Darussalam, Anak-Anak Bisa Belajar Gratis 7 November 2024
293
PNM Kediri Opens Ruang Pintar Darussalam, Children Can Learn for Free November 7, 2024
PNM dan BRI Life Ajak Ratusan Ibu Pelaku UMKM Optimalkan Keuangan Syariah
7 November 2024
294 PNM and BRI Life Invite Hundreds of Female MSME Entrepreneurs to Optimize Sharia
November 7, 2024
Finance
Menteri UMKM: PNM Ujung Tombak Pemberdaya Ekonomi Kerakyatan 8 November 2024
295
Minister of MSMEs: PNM is the Vanguard of People's Economic Empowerment November 8, 2024
Luncurkan CreatiFolks, PNM Ajak Gen-Z Peduli Sekitar Lewat Kompetisi Kreasi Video
11 November 2024
296 Launching CreatiFolks, PNM Encourages Gen-Z to Care for Their Surroundings Through
November 11, 2024
Video Creation Competitions
Nasabah PNM Mekaar Pekanbaru Didorong Miliki Dokumen Izin Usaha
17 November 2024
297 PNM Mekaar Customers in Pekanbaru are Encouraged to Obtain Business License
November 17, 2024
Documents
Kisah Sukses Nasabah PNM Mekaar Olah Sisik Ikan Hingga Sukses Ekspor ke Berbagai Benua
19 November 2024
298 Success Story of PNM Mekaar Customer Who Turns Fish Scales into a Successful Export
November 19, 2024
Business Across Continents
Wapres RI Ajak Nasabah PNM Mekaar Kembangkan Produk Lokal 22 November 2024
299
Vice President of Indonesia Encourages PNM Mekaar Customers to Develop Local Products November 22, 2024
Wapres RI Tinjau Langsung Perkembangan Nasabah PNM Mekaar Semarang
22 November 2024
300 Vice President of Indonesia Directly Observes the Development of PNM Mekaar Customers
November 22, 2024
in Semarang
Intip Snack Emping Jagung Nasabah PNM Mekaar yang Diborong Wapres Gibran 26 November 2024
301
Corn Emping Snack by PNM Mekaar Customers, Bought by Vice President Gibran November 26, 2024
PNM Lampung Buka Peluang Kerja Bagi Lulusan SMK 26 November 2024
302
PNM Lampung Opens Job Opportunities for Vocational High School Graduates November 26, 2024
Nasabah PNM Mekaar Kutai Kartanegara Rasakan Manfaat Literasi Keuangan Digital
30 November 2024
303 PNM Mekaar Customers in Kutai Kartanegara Experience the Benefits of Digital Financial
November 30, 2024
Literacy
PNM Raih Penghargaan Mitra Strategis Terbaik 2024 dari Bank Indonesia Kalsel 30 November 2024
304
PNM Receives Best Strategic Partner Award 2024 from Bank Indonesia Kalsel November 30, 2024
PNM Sigap Salurkan Bantuan Air Minum untuk Warga Gili Ketapang dari Krisis Kekeringan
1 Desember 2024
305 PNM Responds Swiftly to Provide Drinking Water Assistance for Gili Ketapang Residents
December 1, 2024
Amid Drought Crisis
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 783
Page 785
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
PNM Perluas Peluang Kerja Anak-Anak Nasabah PNM Mekaar Lewat Program Vokasi
Keamanan 2 Desember 2024
306
PNM Expands Employment Opportunities for Children of PNM Mekaar Customers Through December 2, 2024
Vocational Security Program
PNM Hadirkan Ruang Pintar Khusus Disabilitas, Bukti Dukungan untuk Masa Depan Inklusif
3 Desember 2024
307 PNM Launches Ruang Pintar for People with Disabilities, Showing Support for an Inclusive
December 3, 2024
Future
Pedagang Pasar Guci Dapat Pemeriksaan Kesehatan Gratis dan Sarana Kebersihan dari PNM
3 Desember 2024
308 Peduli
December 3, 2024
Guci Market Vendors Receive Free Health Checkups and Hygiene Facilities from PNM Peduli
Renovasi TK di Dusun Butuh, PNM, Jamkrindo, Askrindo, dan Bank IBK Dukung Sarana
Belajar yang Nyaman Bagi Anak-Anak Desa 3 Desember 2024
309
Renovation of Kindergarten in Dusun Butuh, PNM, Jamkrindo, Askrindo, and Bank IBK December 3, 2024
Support Comfortable Learning Facilities for Village Children
PNM Bersama OJK dan Rumah BUMN Latih Masyarakat Kampung Sengkemang Manfaatkan
Limbah Lingkungan dan Rumah Tangga untuk Tambah Penghasilan 3 Desember 2024
310
PNM, in Collaboration with OJK and Rumah BUMN, Trains Sengkemang Village Community December 3, 2024
to Utilize Environmental and Household Waste to Increase Income
PNM Peduli Ekosistem Bawah Laut, Ratusan Bibit Terumbu Karang Hiasi Perairan Pulau
Pahawang 4 Desember 2024
311
PNM Cares for Underwater Ecosystem, Hundreds of Coral Seedlings Beautify the Waters of December 4, 2024
Pahawang Island
500 Nasabah PNM Mekaar Babel Rasakan Manfaat Literasi Keuangan dari PNM 5 Desember 2024
312
500 PNM Mekaar Customers in Babel Experience the Benefits of Financial Literacy from PNM December 5, 2024
PNM Peduli Sigap Bantu Korban Bencana Banjir Bandang di Sukabumi 6 Desember 2024
313
PNM Peduli Swiftly Assists Victims of Flash Floods in Sukabumi December 6, 2024
Apresiasi Nasabah Terbaik, PNM Berangkatkan 94 Peserta Umrah 7 Desember 2024
314
Appreciating Top Customers, PNM Sends 94 Participants for Umrah (Pilgrimage) December 7, 2024
BNPT dan PNM Perkuat Kolaborasi untuk Pencegahan Radikalisme Melalui Pemberdayaan
Ekonomi 9 Desember 2024
315
BNPT and PNM Strengthen Collaboration for Radicalism Prevention Through Economic December 9, 2024
Empowerment
PNM Sasar Pasar Masohi untuk Kembangakan Program Pemberdayaan dan Pembiayaan 10 Desember 2024
316
PNM Targets Masohi Market to Develop Empowerment and Financing Programs December 10, 2024
Menteri BUMN dan PNM Dukung Percepatan Pertumbuhan UMKM Bersama BPOM 10 Desember 2024
317
Minister of SOEs and PNM Support Acceleration of MSME Growth Together with BPOM December 10, 2024
PNM Raih Satria Brand Award 2024, Bukti Komitmen Mendukung Pelaku Usaha Ultra Mikro
10 Desember 2024
318 PNM Wins the 2024 Satria Brand Award, Proving Commitment to Supporting Ultra-Micro
December 10, 2024
Business Owners
PNM Peduli Salurkan Bantuan Kepada Korban Banjir Pekalongan 10 Desember 2024
319
PNM Peduli Delivers Assistance to Flood Victims in Pekalongan December 10, 2024
PNM Dukung Komitmen Menteri BUMN Percepat Pertumbuhan UMKM Bersama BPOM
10 Desember 2024
320 PNM Supports the Commitment of the Minister of SOEs to Accelerate MSME Growth with
December 10, 2024
BPOM
PNM Liga Nusantara Dorong Pemberdayaan Ekonomi Akar Rumput hingga Lahirnya Bibit-
bibit Baru untuk Timnas Indonesia 12 Desember 2024
321
PNM Liga Nusantara Encourages Grassroots Economic Empowerment, Leading to the December 12, 2024
Emergence of New Talents for Indonesia’s National Football Team
Kantongi Izin BPOM, Usaha Nasabah PNM Mekaar Makin Bersinar 12 Desember 2024
322
With BPOM Approval, PNM Mekaar Customer’s Business Shines Brighter December 12, 2024
784 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 786
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
PNM Gandeng BPOM Edukasi Nasabah PNM Mekaar Pentingnya Memiliki Izin Edar
16 Desember 2024
323 PNM Partners with BPOM to Educate PNM Mekaar Customers on the Importance of
December 16, 2024
Obtaining Distribution Permits
PNM Dampingi Ratusan Nasabah PNM Mekaar Daftar Izin Edar BPOM
18 Desember 2024
324 PNM Supports Hundreds of PNM Mekaar Customers in Registering for BPOM Distribution
December 18, 2024
Permits
Pembicara UNESCO Berikan Motivasi untuk Insan PNM Cabang Lampung 18 Desember 2024
325
UNESCO Speaker Provides Motivation for PNM Lampung Branch Staff December 18, 2024
Nasabah PNM Mekaar Asal Lampung Raih Penghargaan Aksi Nyata Bela Negara 19 Desember 2024
326
PNM Mekaar Customer from Lampung Receives National Defense Action Award December 19, 2024
Bangkitkan Ekonomi Keluarga, Peran Ibu Lebih dari Pahlawan Rumah Tangga 22 Desember 2024
327
Reviving Family Economy, the Role of Mothers is More Than Just Household Heroes December 22, 2024
Tutup 2024 dengan Sederet Pencapaian, PNM Terus Perkuat Pemberdayaan
31 Desember 2024
328 Closing 2024 with a Series of Achievements, PNM Continues to Strengthen Empowerment
December 31, 2024
Efforts
Laporan Kepada Regulator
Report to the Reguators
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
3 Januari 2024 Permohonan Audiensi
S-002/PNM-DIR.KMR/SPR/I/24 OJK
January 3, 2024 Request for an Audience
Penegasan Susunan Dewan Komisaris dan
Direksi PT Permodalan Nasional Madani
4 Januari 2024
S-007/PNM-DIR.ODT/TRS/I/24 Confirmation of the Composition of the OJK
January 4, 2024
Board of Commissioners and Board of
Directors of PT Permodalan Nasional Madani
Penyampaian Laporan Data Hutang/
Kewajiban dalam Valuta Asing Periode
8 Januari 2024 Desember 2023
S-009/PNM-DIR.ODT/SPR/I/24 OJK
January 8, 2024 Submission of Report on Debt/Obligations in
Foreign Currency for the Period of December
2023
Permohonan Perubahan Anggota Direksi
yang Bertanggung jawab atas Laporan
9 Januari 2024 Bulanan PT PNM
S-011/PNM-DIR.ODT/SPR/I/24 OJK
January 9, 2024 Request for Change of the Board of Directors
Member Responsible for Monthly Reports of
PT PNM
Permohonan Kode Pengguna (User ID) dan
Kata Sandi (Password) Aplikasi Laporan
9 Januari 2024
S-012/PNM-DIR.ODT/SPR/I/24 Bulanan PT PNM OJK
January 9, 2024
Request for User ID and Password for the
Monthly Report Application of PT PNM
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 785
Page 787
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
Permohonan Perubahan Petugas Penyusun
9 Januari 2024 Laporan Bulanan PT PNM
S-013/PNM-DIR.ODT/SPR/I/24 OJK
January 9, 2924 Request for Change of Officer Responsible
for Preparing the Monthly Report of PT PNM
Permohonan Akses ARO pada Aplikasi
11 Januari 2024 APOLO-OJK
S-017/PNM-DIR.ODT/SPR/I/24 OJK
January 11, 2024 Request for ARO Access on the APOLO-OJK
Application
Permohonan Penundaan Waktu Penerapan
Laporan Bulanan PT Permodalan Nasional
Madani Melalui Aplikasi Pelaporan Online
(APOLO) OJK
29 Januari 2024
S-055/PNM-DIR.ODT/SPR/I/24 Request for Postponement of the OJK
January 29, 2024
Implementation Deadline for PT Permodalan
Nasional Madani’s Monthly Report through
the OJK Online Reporting Application
(APOLO)
Permohonan Penundaan Waktu Penerapan
Laporan Bulanan PT Permodalan Nasional
Madani Melalui Aplikasi Pelaporan Online
(APOLO) OJK
29 Januari 2024
S-056/PNM-DIR.ODT/SPR/I/24 Request for Postponement of the OJK
January 29, 2024
Implementation Deadline for PT Permodalan
Nasional Madani’s Monthly Report through
the OJK Online Reporting Application
(APOLO)
Penyampaian Laporan Realisasi Rencana
Bisnis Semester II Tahun 2023 (Unaudited)
31 Januari 2024 PT PNM
S-062/PNM-DIR.BIS/SPR/I/24 OJK
January 31, 2024 Submission of PT PNM’s Report on
Realization of the Business Plan for the
Second Semester of 2023 (Unaudited)
Penyampaian Laporan Pengawasan Realisasi
Rencana Bisnis Semester II Tahun 2023
31 Januari 2024 (Unaudited) PT PNM
S-069/PNM-DIRUT/SPR/I/24 IKNB
January 31, 2024 Submission of PT PNM’s Report on
Realization of the Business Plan for the
Second Semester of 2023 (Unaudited)
Penyampaian Laporan Pengawasan Realisasi
Rencana Bisnis Semester II Tahun 2023
Dir Pengawasan OJK
31 Januari 2024 (Unaudited) PT PNM
S-070/PNM-DIRUT/SPR/I/24 OJK Supervision
January 31, 2024 Submission of PT PNM’s Report on
Director
Realization of the Business Plan for the
Second Semester of 2023 (Unaudited)
Permohonan Persetujuan Kerja sama
Pemasaran Produk antara PT Permodalan
Nasional Madani dengan PT BRI Asuransi
31 Januari 2024 Indonesia
S-071/PNM-DIRUT/JMT/I/24 OJK
January 31, 2024 Request for Approval of the Marketing
Partnership Agreement between
PT Permodalan Nasional Madani and PT BRI
Asuransi Indonesia
786 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 788
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
Penyampaian kesiapan Perusahaan untuk
pembayaran pokok Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I PNM tahap II tahun 2023
1 Februari 2024 Seri A Bursa Efek
S-076/PNM-DIR.ODT/TRS/II/24
Fabruary 1, 2024 Submission of the Company’s Readiness Stock Exchange
for the Payment of Principal on Sukuk
Mudharabah Sustainable I Phase II of 2023
Series A
Penyampaian Laporan Data Hutang/
Kewajiban dalam Valuta Asing Periode
6 Februari 2024 Januari 2024
S-081/PNM-DIR.ODT/SPR/II/24 OJK
February 6, 2024 Submission of the Report on Debt/
Obligations in Foreign Currency for the
Period of January 2024
Surat Bukti Validasi Atas Laporan Bulanan
Periode Januari 2024 PT Permodalan
Nasional Madani Melalui APOLO (Aplikasi
12 Februari 2024 Pelaporan Online OJK)
S-088/PNM-DIR.ODT/AMK/II/24 OJK
February 12, 2024 Certificate of Validation for the Monthly
Report for the Period of January 2024 of
PT Permodalan Nasional Madani Through
APOLO (OJK Online Reporting Application)
Penyampaian kesiapan Perusahaan untuk
pembayaran pokok Sukuk Mudharabah
Jangka Menengah V PNM tahun 2020 Seri C
12 Februari 2024
S-096/PNM-DIR.ODT/TRS/II/24 Submission of the Company’s Readiness BEI
February 12, 2024
for the Payment of Principal on Sukuk
Mudharabah Medium Term V of 2020
Series C
Penyampaian Person In Charge (PIC) Unit
Usaha Syariah PT Permodalan Nasional
Madani dalam Aplikasi Portal Perlindungan
15 Februari 2024 Konsumen (APPK) OJK
S-106/PNM-DIR.KMR/SPR/II/24 OJK
February 15, 2024 Submission of the Person In Charge (PIC) for
the Sharia Business Unit of PT Permodalan
Nasional Madani in the OJK Consumer
Protection Portal Application (APPK)
Penyampaian Laporan Hasil Penilaian Sendiri
(Self Assessment) Penerapan Manajemen
16 Februari 2024 Risiko PT PNM Tahun 2023
S-113/PNM-DIR.KMR/SPR/II/24 OJK
February 16, 2024 Submission of the Self-Assessment Report
on Risk Management Implementation of
PT PNM for 2023
21 Februari 2024 Registrasi OJK PUB V Tahap II 2024
S-125/PNM-DIR.ODT/TRS/II/24 OJK
February 21, 2024 OJK PUB V Registration Phase II 2024
21 Februari 2024 Surat Pernyataan Negative Covenant
S-126/PNM-DIR.ODT/TRS/II/24 OJK
February 21, 2024 Negative Covenant Statement
21 Februari 2024 Surat Pernyataan Tidak Pernah Gagal Bayar
S-127/PNM-DIR.ODT/TRS/II/24 OJK
February 21, 2024 Statement of No Previous Default in Payment
Surat Pernyataan Bebas Perkara Hukum
21 Februari 2024 Perseroan
S-128/PNM-DIR.ODT/TRS/II/24 OJK
February 21, 2024 Statement of No Legal Proceedings Against
the Company
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 787
Page 789
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
Surat Pernyataan Konfirmasi Pelaksanaan
21 Februari 2024 Penawaran Awal (Bookbuilding)
S-129/PNM-DIR.ODT/TRS/II/24 OJK
February 21, 2024 Statement of Confirmation of the Initial
Offering (Bookbuilding) Implementation
21 Februari 2024 Surat Pernyataan Moral Baik
S-130/PNM-DIR.ODT/TRS/II/24 OJK
February 21, 2024 Statement of Good Moral Character
21 Februari 2024 Surat Pernyataan Moral Baik
S-131/PNM-DIR.BIS/TRS/II/24 OJK
February 21, 2024 Statement of Good Moral Character
21 Februari 2024 Surat Pernyataan Tidak Terlibat Hukum
S-132/PNM-DIR.ODT/TRS/II/24 OJK
February 21, 2024 Statement of No Legal Involvement
21 Februari 2024 Surat Pernyataan Tidak Terlibat Hukum
S-133/PNM-DIR.BIS/TRS/II/24 OJK
February 21, 2024 Statement of No Legal Involvement
26 Februari 2024 Permohonan Audiensi
S-137/PNM-DIR.KMR/SPR/II/24 OJK
February 26, 2024 Request for an Audience
Surat Pernyataan Tidak Terlibat Perkara
28 Februari 2024
S-146/PNM-DIR.KMR/TRS/II/24 Statement of No Involvement in Legal OJK
February 28, 2024
Matters
Surat Pernyataan Tidak Terlibat Perkara
28 Februari 2024
S-147/PNM-DIRUT/TRS/II/24 Statement of No Involvement in Legal OJK
February 28, 2024
Matters
29 Februari 2024 Surat Pengantar Informasi Tambahan
S-148/PNM-DIR.ODT/TRS/II/24 OJK
February 29, 2024 Cover Letter for Additional Information
Surat Informasi Tambahan Pencatatan Efek
29 Februari 2024 Bersifat Utang
S-149/PNM-DIR.ODT/TRS/II/24 BEI
February 29, 2024 Additional Information Letter on Debt
Securities Listing
Surat Pengantar untuk Pemberitahuan dan
29 Februari 2024 Dokumen Intam
S-151/PNM-DIR.ODT/TRS/II/24 OJK
February 29, 2024 Cover Letter for Notification and Interim
Documents
29 Februari 2024
S-153/PNM-DIRUT/PKA/II/26 TBC OJK
February 29, 2024
Penyampaian Laporan Data Hutang/
Kewajiban dalam Valuta Asing Periode
8 Maret 2024 Februari 2024
S-168/PNM-DIR.ODT/SPR/III/24 OJK
March 8, 2024 Submission of the Report on Debt/
Obligations in Foreign Currency for the
Period of February 2024
Surat Pengantar utk Pemberitahuan dan
8 Maret 2024 Dokumen Intam
S-170/PNM-DIR.ODT/TRS/III/24 OJK
March 8, 2024 Cover Letter for Notification and Interim
Documents
Penyampaian informasi Tambahan
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan V Dewan Komisioner
18 Maret 2024 PNM Tahap II tahun 2024 OJK
S-187/PNM-DIR.ODT/TRS/III/24
March 18, 2024 Submission of Additional Information for the OJK Board of
Public Offering of Sustainable Bonds V PNM Commissioners
Phase II 2024
788 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 790
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
Konfirmasi Realisasi Nilai Emisi PUB Obligasi
Berkelanjutan V PNM Tahap II tahun 2024
18 Maret 2024
S-188/PNM-DIR.ODT/TRS/III/24 Confirmation of the Realized Issuance Value OJK
March 18, 2024
of PUB Sustainable Bonds V PNM Phase II
2024
Penyampaian Pengkinian RKAP (Rencana
Bisnis) Tahun 2024 PT Permodalan Nasional
20 Maret 2024 Madani
S-193/PNM-DIR.KMR/SPR/III/24 OJK
March 20, 2024 Submission of the Updated RKAP (Business
Plan) for 2024 of PT Permodalan Nasional
Madani
Penyampaian Konfirmasi Keterlambatan
Penyampaian Laporan Hasil Pemeringkatan
21 Maret 2024 Tahun 2023 PT PNM
S-194/PNM-DIR.ODT/SPR/III/24 OJK
March 21, 2024 Submission of Confirmation of the Delay
in Submitting the 2023 Rating Report of
PT PNM
21 Maret 2024 Permohonan Audiensi
S-198/PNM-DIR.KMR/KPH/III/24 OJK
March 21, 2024 Request for an Audience
21 Maret 2024 Permohonan Audiensi
S-199/PNM-DIR.KMR/KPH/III/24 OJK
March 21, 2024 Request for an Audience
Penyampaian Perubahan Kantor Jaringan
25 Maret 2024 dan Alamat Kantor Jaringan PT PNM
S-207/PNM-DIR.BIS/SPR/III/24 OJK
March 25, 2024 Submission of Changes to the Branch Office
and Branch Office Address of PT PNM
Perubahan Susunan Anggota Komite Audit
25 Maret 2024 PT PNM
S-213/PNM-DIR.KMR/SPR/III/24 OJK
March 25, 2024 Changes in the Composition of the Audit
Committee Members of PT PNM
Perubahan Susunan Anggota Komite Audit
25 Maret 2024 PT PNM
S-214/PNM-DIR.KMR/SPR/III/24 BEI
March 25, 2024 Changes in the Composition of the Audit
Committee Members of PT PNM
Penyampaian Rekomendasi Rancangan
Peraturan Menteri Keuangan (RPMK) tentang
Pembentukan CKPN PT PNM
27 Maret 2024
S-224/PNM-DIR.KMR/SPR/III/24 Submission of Recommendations on the OJK
March 27, 2024
Draft Minister of Finance Regulation (RPMK)
Regarding Establishment of CKPN of
PT PNM
Penyampaian Laporan Keuangan
Konsolidasian Audited PT PNM dan Anak
28 Maret 2024 Perusahaan untuk Tahun Buku 2023
S-235/PNM-DIR.ODT/SPR/III/24 BEI
March 28, 2024 Submission of the Audited Consolidated
Financial Statements of PT PNM and its
Subsidiaries for the Fiscal Year 2023
Penyampaian Laporan Keuangan
Konsolidasian Audited PT PNM dan Anak OJK - PKk Sektor
28 Maret 2024 Perusahaan untuk Tahun Buku 2023 Jasa
S-236/PNM-DIR.ODT/SPR/III/24
March 28, 2024 Submission of the Audited Consolidated OJK - PKk Services
Financial Statements of PT PNM and its Sector
Subsidiaries for the Fiscal Year 2023
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 789
Page 791
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
Penyampaian Laporan Keuangan
Konsolidasian Audited PT PNM dan Anak
OJK - Pengawas LKK
28 Maret 2024 Perusahaan untuk Tahun Buku 2023
S-237/PNM-DIR.ODT/SPR/III/24 OJK - Supervisor of
March 28, 2024 Submission of the Audited Consolidated
LKK
Financial Statements of PT PNM and its
Subsidiaries for the Fiscal Year 2023
Penyampaian Laporan Keuangan
Konsolidasian Audited PT PNM per 31
28 Maret 2024 Desember 2023 Berbasis XBRL
S-241/PNM-DIR.ODT/SPR/III/24 BEI
March 28, 2024 Submission of the Audited Consolidated
Financial Statements of PT PNM as of
December 31, 2023, in XBRL Format
Penyampaian Bukti Pengumuman Laporan
Keuangan Konsolidasian Audited Tahun Buku
2023 PT PNM
28 Maret 2024
S-243/PNM-DIR.ODT/SPR/III/24 Submission of Proof of the Announcement BEI
March 28, 2024
of the Audited Consolidated Financial
Statements for the Fiscal Year 2023 of
PT PNM
Penyampaian Bukti Pengumuman Laporan
Keuangan Konsolidasian Audited Tahun Buku
2023 PT PNM
28 Maret 2024
S-244/PNM-DIR.ODT/SPR/III/24 Submission of Proof of the Announcement OJK
March 28, 2024
of the Audited Consolidated Financial
Statements for the Fiscal Year 2023 of
PT PNM
Penyampaian Laporan Data Hutang/
Kewajiban dalam Valuta Asing Periode Maret
3 April 2024 2024
S-259/PNM-DIR.ODT/SPR/III/24 OJK
April 3, 2024 Submission of the Report on Debt/
Obligations in Foreign Currency for the
Period of March 2024
Penyampaian Laporan Penerapan Strategi
Anti Fraud PT Permodalan Nasional Madani
3 April 2024 Tahun 2023
S-260/PNM-DIR.KMR/SPR/III/24 OJK
April 3, 2024 Submission of the Report on the
Implementation of Anti-Fraud Strategy of
PT Permodalan Nasional Madani for 2023
Penyampaian Laporan Hasil SA-GCG Tahun
5 April 2024 2023
S-275/PNM-DIR.KMR/SPR/IV/24 OJK
April 5, 2024 Submission of the Report on the SA-GCG
Results for 2023
Penyampaian Buku Laporan Tahunan
Dir. Pengawasan OJK
5 April 2024 PT Permodalan Nasional Madani Tahun 2023
S-278/PNM-DIRUT/SPR/IV/24 Director of OJK
April 5, 2024 Submission of the Annual Report Book of
Supervision
PT Permodalan Nasional Madani for 2023
Penyampaian Buku Laporan Tahunan Dir. PKP Sektor Jasa
5 April 2024 PT Permodalan Nasional Madani Tahun 2023 OJK
S-279/PNM-DIRUT/SPR/IV/24
April 5, 2024 Submission of the Annual Report Book of Director of PKP
PT Permodalan Nasional Madani for 2023 Service Sector OJK
790 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 792
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
Penyampaian Buku Laporan Tahunan
5 April 2024 PT Permodalan Nasional Madani Tahun 2023
S-281/PNM-DIRUT/SPR/IV/24 BEI
April 5, 2024 Submission of the Annual Report Book of
PT Permodalan Nasional Madani for 2023
Penyampaian Buku Laporan Berkelanjutan
Dir. Pengawasan OJK
5 April 2024 PT Permodalan Nasional Madani Tahun 2023
S-284/PNM-DIRUT/SPR/IV/24 Director of OJK
April 5, 2024 Submission of the Sustainability Report Book
Supervision
of PT Permodalan Nasional Madani for 2023
Penyampaian Buku Laporan Berkelanjutan Dir. PKP Sektor Jasa
5 April 2024 PT Permodalan Nasional Madani Tahun 2023 OJK
S-285/PNM-DIRUT/SPR/IV/24
April 5, 2024 Submission of the Sustainability Report Book Director of PKP OJK
of PT Permodalan Nasional Madani for 2023 Service Sector
Penyampaian Buku Laporan Berkelanjutan
5 April 2024 PT Permodalan Nasional Madani Tahun 2023
S-287/PNM-DIRUT/SPR/IV/24 BEI
April 5, 2024 Submission of the Sustainability Report Book
of PT Permodalan Nasional Madani for 2023
Penyampaian Klarifikasi Pengaduan Nasabah
5 April 2024 PT PNM Cabang Medan
S-294/PNM-DIR.KMR/SPR/IV/24 OJK
April 5, 2024 Submission of Customer Complaint
Clarification for PT PNM Medan Branch
Surat Pernyataan Manajemen atas Kepatuhan
PT PNM terhadap Pengendalian Internal
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31
5 April 2024
S-295/PNM-DIRUT/SPR/IV/24 Desember 2023 BEI
April 5, 2024
Management Statement of Compliance of
PT PNM with Internal Controls for the Year
Ended December 31, 2023
Surat Pernyataan Manajemen atas Kepatuhan
PT PNM terhadap Hukum, Peraturan, dan
Kontrak untuk tahun yang berakhir pada
5 April 2024
S-296/PNM-DIRUT/SPR/IV/24 tanggal 31 Desember 2023 BEI
April 5, 2024
Management Statement of Compliance of
PT PNM with Internal Controls for the Year
Ended December 31, 2023
17 April 2024 Pemberitahuan Hasil Pemeringkatan
S-305/PNM-DIR.ODT/SPR/IV/24 OJK
April 17, 2024 Notification of Rating Results
17 April 2024 Pemberitahuan Hasil Pemeringkatan
S-306/PNM-DIR.ODT/SPR/IV/24 BEI
April 17, 2024 Notification of Rating Results
Penyampaian Perubahan EVP SPI PT PNM
17 April 2024
S-307/PNM-DIR.KMR/SPR/IV/24 Submission of Changes to PT PNM’s EVP of OJK
April 17, 2024
IAU
Penyampaian Perubahan EVP SPI PT PNM
17 April 2024
S-311/PNM-DIR.KMR/SPR/IV/24 Submission of Changes to PT PNM’s EVP of OJK
April 17, 2024
IAU
Penyampaian Perubahan EVP SPI PT PNM
17 April 2024
S-312/PNM-DIR.KMR/SPR/IV/24 Submission of Changes to PT PNM’s EVP of BEI
April 17, 2024
IAU
Permohonan untuk Memperoleh Persetujuan
22 April 2024 Menjadi Direktur Utama
S-320/PNM-DIR.ODT/SPR/IV/24 OJK
April 22, 2024 Request for Approval to Appoint as President
Director
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 791
Page 793
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
22 April 2024 Penyampaian Laporan DPS Thn 2023
S-335/PNM-DIR.BIS/SPR/IV/24 OJK
April 22, 2024 Submission of the 2023 DPS Report
Penyampaian Laporan Keuangan
Konsolidasian PT PNM Periode 31 Maret
30 April 2024 2024 (unaudited)
S-351/PNM-DIR.ODT/SPR/IV/24 OJK
April 30, 2024 Submission of the Consolidated Financial
Statements of PT PNM for the Period Ended
March 31, 2024 (Unaudited)
Penyampaian Laporan Keuangan
Konsolidasian PT PNM Periode 31 Maret
30 April 2024 2024 (unaudited)
S-355/PNM-DIR.ODT/SPR/IV/24 OJK IKNB
April 30, 2024 Submission of the Consolidated Financial
Statements of PT PNM for the Period Ended
March 31, 2024 (Unaudited)
Permohonan untuk Memperoleh Persetujuan
30 April 2024 Menjadi Direktur Utama
S-356/PNM-DIR.ODT/SPR/IV/24 OJK
April 30, 2024 Request for Approval to Appoint as President
Director
Revisi Lampiran terkait Koreksi SLIK a.n. Drs.
Tata Juanedi dan Siti Arpah
30 April 2024
S-359/PNM-DIRUT/SPR/IV/24 Revision of the Attachment Related to SLIK OJK
April 30, 2024
Correction on behalf of Drs. Tata Juanedi
and Siti Arpah
6 Mei 2024 Permohonan Audiensi
S-365/PNM-DIR.KMR/SPR/V/24 OJK
May 6, 2024 Request for an Audience
Permohonan Narasumber dan Pelaksanaan
Sosialisasi Penerapan Program APU, PPT, dan
6 Mei 2024 PPPSPM
S-366/PNM-DIR.KMR/KPH/V/24 OJK
May 6, 2024 Request for Speakers and Implementation of
Socialization on the Application of the AML,
CFT, and PF Programs
Penyampaian Laporan Data Hutang/
Kewajiban dalam Valuta Asing Periode April
8 Mei 2024 2024
S-367/PNM-DIR.ODT/SPR/V/24 OJK
May 8, 2024 Submission of the Report on Debt/
Obligations in Foreign Currency for the
Period of April 2024
Permohonan Akses ARO untuk Pelaporan
Penunjukan AP/KAP pada Aplikasi APOLO-
13 Mei 2024 OJK
S-380/PNM-DIR.ODT/SPR/V/24 OJK
May 13, 2024 Request for ARO Access for Reporting of
AP/KAP Appointments on the APOLO-OJK
Application
Permohonan Akses ARO untuk Pelaporan
Penunjukan AP/KAP pada Aplikasi APOLO-
17 Mei 2024 OJK
S-392/PNM-DIRUT/SPR/V/24 OJK
May 17, 2024 Request for ARO Access for Reporting of
AP/KAP Appointments on the APOLO-OJK
Application
22 Mei 2024 Permohonan Data dan Informasi
S-406/PNM-DIR.KMR/SPR/V/24 OJK
May 22, 2024 Request for Data and Information
792 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 794
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
Perubahan Pemimpin Unit Usaha Syariah
22 Mei 2024 (UUS) PT PNM
S-408/PNM-DIRUT/SPR/V/24 OJK
May 22, 2024 Change of Leader for the Sharia Business
Unit (UUS) of PT PNM
29 Mei 2024 Permohonan Audiensi
S-421/PNM-DIRUT/SPR/V?24 OJK
May 29, 2024 Request for an Audience
Penyampaian Laporan Alamat Kantor Selain
Kantor Pusat PT Permodalan Nasional
31 Mei 2024 Madani
S-439/PNM-DIRUT/SPR/V/24 OJK
May 31, 2024 Submission of the Report on Addresses
of Offices Other Than the Head Office of
PT Permodalan Nasional Madani
Penyampaian Laporan Individual Risk
Assessment (IRA) PT Permodalan Nasional
5 Juni 2024 Madani Tahun 2024
S-453/PNM-DIR.KMR/SPR/VI/24 OJK
June 5, 2024 Submission of the Individual Risk Assessment
(IRA) Report of PT Permodalan Nasional
Madani for 2024
Penyampaian Laporan Data Hutang/
Kewajiban dalam Valuta Asing Periode Mei
10 Juni 2024 2024
S-463/PNM-DIR.ODT/SPR/VI/24 OJK
June 10, 2024 Submission of the Report on Debt/
Obligations in Foreign Currency for the
Period of May 2024
Perubahan Nama Kantor Cabang
Pada Sistem Layanan Informasi
12 Juni 2024 Keuangan (SLIK) PT PNM
S-475/PNM-DIR.ODT/OPR/VI/24 OJK
June 12, 2024 Change of Branch Office Name in the
Financial Information Service System (SLIK)
of PT PNM
Perubahan Hak Akses Sistem Layanan
12 Juni 2024 Informasi Keuangan (SLIK) PT PNM
S-476/PNM-DIR.ODT/OPR/VI/24 OJK
June 12, 2024 Change of Access Rights in the Financial
Information Service System (SLIK) of PT PNM
Penyampaian Laporan Daftar Pegawai
Pelaksana dan Pejabat Sistem Layanan
12 Juni 2024 Informasi Keuangan (SLIK) PT PNM
S-477/PNM-DIR.ODT/OPR/VI/24 OJK
June 12, 2024 Submission of the Report on the List of
Employees and Officials of the Financial
Information Service System (SLIK) of PT PNM
Laporan Pembukaan dan Perubahan Alamat
Kantor Selain Kantor Pusat PT Permodalan
14 Juni 2024 Nasional Madani
S-486/PNM-DIRUT/SPR/VI/24 OJK
June 14, 2024 Report on the Opening and Change of Office
Addresses Other Than the Head Office of
PT Permodalan Nasional Madani
Revisi Laporan Bulanan PT PNM Periode
Januari 2024 dan Februari 2024
14 Juni 2024
S-487/PNM-DIRUT/SPR/VI/24 Revision of the Monthly Report of PT PNM OJK
June 14, 2024
for the Period of January 2024 and February
2024
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 793
Page 795
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
Permohonan Konsultasi Teknis Laporan
Bulanan PT PNM pada Aplikasi Pelaporan
14 Juni 2024 Online (APOLO) OJK
S-490/PNM-DIRUT/SPR/VI/24 OJK
June 14, 2024 Request for Technical Consultation on PT
PNM’s Monthly Report in the OJK Online
Reporting Application (APOLO)
Penyampaian Progres Pengelolaan PNM
Mekaar dan Permohonan Arahan Perbaikan
20 Juni 2024
S-505/PNM-DIRUT/SPR/VI/24 Submission of Progress on the Management OJK
June 20, 2024
of PNM Mekaar and Request for
Improvement Guidance
21 Juni 2024 Penyampaian Struktur DPS PT PNM
S-508/PNM-DIRUT/SPR/VI/24 OJK
June 21, 2024 Submission of the DPS Structure of PT PNM
Penyampaian Progres Pemenuhan
21 Juni 2024 Rekomendasi dan Temuan OJK
S-511/PNM-DIRUT/SPR/VI/24 OJK
June 21, 2024 Submission of Progress on the Fulfillment of
OJK Recommendations and Findings
Permohonan Akses ARO pada APOLO-OJK
21 Juni 2024 untuk Modul Laporan Bulanan Syariah
S-514/PNM-DIR.ODT/SPR/VI/24 OJK
June 21, 2024 Request for ARO Access on APOLO-OJK for
the Sharia Monthly Report Module
Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit
terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit
25 Juni 2024 Tahun Buku 2023
S-523/PNM-DIR.ODT/SPR/VI/24 OJK
June 25, 2024 Report on the Audit Committee’s Evaluation
of the Implementation of Audit Services for
the Fiscal Year 2023
Surat Perubahan Nama Kantor Cabang Pada
Sistem Layanan Informasi Keuangan (SLIK)
26 Juni 2024 PT PNM
S-525/PNM-DIR.ODT/OPR/VI/24 OJK
June 26, 2024 Letter of Change of Branch Office Name in
the Financial Information Service System
(SLIK) of PT PNM
Surat Penyampaian Laporan Daftar Pegawai
Pelaksana dan Pejabat Sistem Layanan
26 Juni 2024 Informasi Keuangan (SLIK) PT PNM
S-526/PNM-DIR.ODT/OPR/VI/24 OJK
June 26, 2024 Letter of Submission of the List of Employees
and Officials of the Financial Information
Service System (SLIK) of PT PNM
Surat Perubahan Hak Akses Sistem Layanan
Informasi Keuangan (SLIK) PT PNM
26 Juni 2024
S-527/PNM-DIR.ODT/OPR/VI/24 Letter of Change of Access Rights in the OJK
June 26, 2024
Financial Information Service System (SLIK)
of PT PNM
Surat Pernyataan Penyesuaian Anggaran
26 Juni 2024 Dasar
S-528/PNM-DIR.ODT/TRS/VI/24 OJK
June 26, 2024 Statement of Adjustment to the Articles of
Association
794 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 796
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
Laporan Pembukaan dan Perubahan Alamat
Kantor Selain Kantor Pusat PT Permodalan
28 Juni 2024 Nasional Madani
S-549/PNM-DIRUT/SPR/VI/24 OJK
June 28, 2024 Report on the Opening and Change of Office
Addresses Other Than the Head Office of
PT Permodalan Nasional Madani
Penyampaian Progres Pemenuhan
1 Juli 2024 Rekomendasi dan Temuan OJK
S-556/PNM-DIRUT/SPR/VII/24 OJK
July 1, 2024 Submission of Progress on the Fulfillment of
OJK Recommendations and Findings
Permohonan Untuk Memperoleh Persetujuan
2 Juli 2024 Menjadi Direktur Utama
S-558/PNM-DIR.ODT/SPR/VII/24 OJK
July 2, 2024 Request for Approval to Appoint as President
Director
Penyampaian Laporan Data Hutang/
Kewajiban dalam Valuta Asing Periode Juni
3 Juli 2024 2024
S-565/PNM-DIR.ODT/SPR/VII/24 OJK
July 3, 2024 Submission of the Report on Debt/
Obligations in Foreign Currency for the
Period of June 2024
4 Juli 2024 Penyampaian Data OS ULaMM dan Mekaar
S-566/PNM-DIRUT/SPR/VII/24 OJK
July 4, 2024 Submission of OS ULaMM and Mekaar Data
Surat Penyampaian Informasi Tambahan
5 Juli 2024 Tanggapan OJK
S-567/PNM-DIR.ODT/TRS/VII/24 OJK
July 5, 2024 Letter of Submission of Additional
Information in Response to OJK
Penyampaian Bukti Pengumuman Informasi
Tambahan Ringkas dalam rangka Penawaran
Umum Berkelanjutan Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I PNM Tahap III tahun 2024
8 Juli 2024
S-570/PNM-DIR.ODT/TRS/VII/24 PNM Tahap III tahun 2024 | Submission OJK
July 8, 2024
of Proof of Announcement of Additional
Summary Information for the Public Offering
of Sustainable Sukuk Mudharabah I PNM
Phase III 2024
Undangan FGD Pengalihan Dana Titipan
9 Juli 2024 Menjadi Dana Kebajikan PT PNM
S-577/PNM-DIR.KMR/SPR/VII/24 OJK
July 9, 2024 Invitation to FGD on the Transfer of Escrow
Funds to Charitable Funds of PT PNM
Penyampaian Laporan Hasil Pemadanan Data
Daftar Pihak yang Diduga Terkait dengan
Judi Online Berdasarkan Data Nomor Induk
Kependudukan (NIK)
9 Juli 2024
S-584/PNM-DIR.KMR/SPR/VII/24 Submission of the Report on the Results OJK
July 9, 2024
of Data Matching for the List of Parties
Allegedly Linked to Online Gambling Based
on Population Identification Number (NIK)
Data
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 795
Page 797
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
Penyampaian Data Initial Sistem Informasi
Pengguna Jasa Terpadu (SIPESAT)
9 Juli 2024 PT Permodalan Nasional Madani (PNM)
S-585/PNM-DIR.KMR/SPR/VII/24 OJK
July 9, 2024 Submission of Initial Data for the Integrated
Service User Information System (SIPESAT) of
PT Permodalan Nasional Madani (PNM)
Penyampaian Progres Timeline atas
9 Juli 2024 Rekomendasi Tanggapan OJK
S-587/PNM-DIRUT/SPR/VII/24 OJK
July 9, 2024 Submission of Progress Timeline on the
Recommendations in Response to OJK
Penyampaian Progres Triwulan II Tahun 2024
atas Pemenuhan Rekomendasi Penyelesaian
TS Nasabah Lunas
9 Juli 2024
S-588/PNM-DIRUT/SPR/VII/24 Submission of Progress for Second OJK
July 9, 2024
Quarter of 2024 on the Fulfillment of
Recommendations for Customer Loan
Settlement Completion
Surat penyampaian addendum perjanjian
10 Juli 2024
S-593/PNM-DIR.ODT/TRS/VII/24 Letter of Submission of Agreement OJK
July 10, 2024
Addendum
10 Juli 2024 Surat pengantar sertfikat jumbo
S-594/PNM-DIR.ODT/TRS/VII/24 BEI
July 10, 2024 Cover Letter for Jumbo Certificate
Penyampaian Proges Pengembangan Core
System terkait Penerapan Pelaporan Bulanan
10 Juli 2024 Melalui APOLO
S-596/PNM-DIR.ODT/SPR/VII/24 OJK
July 10, 2024 Submission of Progress on Core System
Development Related to the Implementation
of Monthly Reporting Through APOLO
Penyampaian Bukti Pengumuman Informasi
Tambahan Ringkas dalam rangka Penawaran
Umum Berkelanjutan Sukuk Mudharabah
10 Juli 2024 Berkelanjutan I PNM Tahap III tahun 2024
S-597/PNM-DIR.ODT/TRS/VII/24 OJK
July 10, 2024 Submission of Proof of Announcement
of Additional Summary Information for
the Public Offering of Sukuk Mudharabah
Sustainable I PNM Phase III 2024
Penyampaian Proges Pengembangan Core
System terkait Penerapan Pelaporan Bulanan
10 Juli 2024 Melalui APOLO
S-598/PNM-DIR.ODT/SPR/VII/24 OJK
July 10, 2024 Submission of Progress on Core System
Development Related to the Implementation
of Monthly Reporting Through APOLO
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Obligasi
10 Juli 2024 PUB V PNM Tahap II Tahun 2024
S-599/PNM-DIR.ODT/SPR/VII/24 OJK
July 10, 2024 Report on the Realization of Fund Utilization
from the PUB V Bond Phase II 2024
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Obligasi
10 Juli 2024 PUB V PNM Tahap II Tahun 2024
S-601/PNM-DIR.ODT/SPR/VII/24 BEI
July 10, 2024 Report on the Realization of Fund Utilization
from the PUB V Bond Phase II 2024
796 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 798
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit
terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit
10 Juli 2024 Tahun Buku 2023
S-603/PNM-DIR.ODT/SPR/VII/24 OJK
July 10, 2024 Report on the Audit Committee’s Evaluation
of the Implementation of Audit Services for
the Fiscal Year 2023
Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit
terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit
10 Juli 2024 Tahun Buku 2023
S-604/PNM-DIR.ODT/SPR/VII/24 BEI
July 10, 2024 Report on the Audit Committee’s Evaluation
of the Implementation of Audit Services for
the Fiscal Year 2023
11 Juli 2024 Konfirmasi Nilai Emisi
S-609/PNM-DIR.ODT/TRS/VII/24 OJK
July 11, 2024 Confirmation of Issuance Value
Penyampaian informasi penghentian PUB Dewan Komisioner
15 Juli 2024 Sukuk Berkelanjutan I PNM OJK
S-613/PNM-DIR.ODT/TRS/VII/24
July 15, 2024 Submission of Information on the OJK Board of
Termination of PUB Sustainable Sukuk I PNM Commissioners
Penyampaian informasi penghentian PUB Dewan Komisioner
15 Juli 2024 Obligasi Berkelanjutan V PNM OJK
S-614/PNM-DIR.OPS/TRS/VII/24
July 15, 2024 Submission of Information on PNM’s OJK Board of
Termination of PUB Sustainable Bonds V Commissioners
Laporan Hasil Penjatahan dan Komposisi
15 Juli 2024 Pemegang Efek Bersifat Utang
S-615/PNM-DIR.OPS/TRS/VII/24 BEI
July 15, 2024 Report on the Result of Allocation and
Composition of Debt Securities Holders
Laporan Pembukaan dan Perubahan Alamat
Kantor Selain Kantor Pusat PT Permodalan
16 Juli 2024 Nasional Madani
S-616/PNM-DIRUT/SPR/VII/24 OJK
July 16, 2024 Report on the Opening and Change of Office
Addresses Other Than the Head Office of
PT Permodalan Nasional Madani
Penyampaian Perubahan Susunan Dewan
Komisaris dan Direksi PT PNM
18 Juli 2024
S-629/PNM-DIRUT/SPR/VII/24 Submission of Changes to the Composition BEI
July 18, 2024
of the Board of Commissioners and Board of
Directors of PT PNM
Penyampaian Perubahan Susunan Dewan
OJK - PKP Sektor
Komisaris dan Direksi PT PNM
18 Juli 2024 Jasa
S-630/PNM-DIRUT/SPR/VII/24 Submission of Changes to the Composition
July 18, 2024 OJK - PKP Service
of the Board of Commissioners and Board of
Sector
Directors of PT PNM
OJK - Direktur
Pengawasan
Penyampaian Perubahan Susunan Dewan
Lembaga Keuangan
Komisaris dan Direksi PT PNM
18 Juli 2024 Khusus
S-633/PNM-DIRUT/SPR/VII/24 Submission of Changes to the Composition
July 18, 2024 OJK - Director
of the Board of Commissioners and Board of
of Supervision of
Directors of PT PNM
Specialized Financial
Institutions
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 797
Page 799
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
OJK - Direktur
Perizinan Lembaga
Pembiayaan, PMV,
Penyampaian Perubahan Susunan Dewan LKM, dan LJK
Komisaris dan Direksi PT PNM Lainnya
18 Juli 2024
S-634/PNM-DIRUT/SPR/VII/24 Submission of Changes to the Composition OJK - Director
July 18, 2024
of the Board of Commissioners and Board of of Licensing
Directors of PT PNM of Financing
Institutions, PMVs,
MFIs, and Other
Financial Institutions
Perubahan User ID Aplikasi E-Licensing/
Permohonan User ID Aplikasi E-Licensing
18 Juli 2024
S-638/PNM-DIRUT/SPR/VII/24 Change of User ID for the E-Licensing OJK
July 18, 2024
Application/Request for User ID for the
E-Licensing Application
Penyampaian Konfirmasi Rekapitulasi
Keterlambatan Penyampaian Laporan Literasi
19 Juli 2024 dan Inklusi Keuangan Tahun 2024
S-646/PNM-DIRUT/SPR/VII/24 OJK
July 19, 2024 Submission of Confirmation of the Recap
of Delays in Submitting the 2024 Financial
Literacy and Inclusion Report
Penyampaian Perubahan Susunan Dewan
Komisaris dan Direksi PT PNM (Revisi)
22 Juli 2024
S-652/PNM-DIRUT/SPR/VII/24 Submission of Changes to the Composition BEI
July 22, 2024
of the Board of Commissioners and Board of
Directors of PT PNM (Revised)
Penyampaian Perubahan Susunan Dewan
OJK - PKP Sektor
Komisaris dan Direksi PT PNM (Revisi)
22 Juli 2024 Jasa
S-653/PNM-DIRUT/SPR/VII/24 Submission of Changes to the Composition
July 22, 2024 OJK - PKP Service
of the Board of Commissioners and Board of
Sector
Directors of PT PNM (Revised)
OJK - Direktur
Pengawasan
Penyampaian Perubahan Susunan Dewan
Lembaga Keuangan
Komisaris dan Direksi PT PNM (Revisi)
22 Juli 2024 Khusus
S-656/PNM-DIRUT/SPR/VII/24 Submission of Changes to the Composition
July 22, 2024 OJK - Director
of the Board of Commissioners and Board of
of Supervision of
Directors of PT PNM (Revised)
Specialized Financial
Institutions
OJK - Direktur
Perizinan Lembaga
Pembiayaan, PMV,
Penyampaian Perubahan Susunan Dewan LKM, dan LJK
Komisaris dan Direksi PT PNM (Revisi) Lainnya
22 Juli 2024
S-657/PNM-DIRUT/SPR/VII/24 Submission of Changes to the Composition OJK - Director
July 22, 2024
of the Board of Commissioners and Board of of Licensing
Directors of PT PNM (Revised) of Financing
Institutions, PMVs,
MFIs, and Other
Financial Institutions
Penyampaian Informasi Perubahan Alamat
23 Juli 2024 Kantor Pusat PT PNM
S-662/PNM-DIR.KMR/SPR/VII/24 BEI
July 23, 2024 Submission of Information on the Change of
the Head Office Address of PT PNM
798 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 800
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
29 Juli 2024 Surat Permohonan FPT
S-675/PNM-DIRUT/SPR/VII/24 OJK
July 29, 2024 FPT Application Letter
Penyampaian Tanggapan Tertulis atas RPOJK
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
29 Juli 2024
S-677/PNM-DIR.KMR/SPR/VII/24 Submission of Written Response to the OJK
July 29, 2024
RPOJK on the Implementation of Risk
Management for Financing Institutions,
Venture Capital Companies, Microfinance
Institutions, and Other Financial Service
Institutions
30 Juli 2024 Penyampaian Laporan Keuangan
S-678/PNM-DIR.OPS/SPR/VII/24 BEI
July 30, 2024 Submission of Financial Statements
Penyampaian Laporan Keuangan
Konsolidasian PT Permodalan Nasional
Madani Periode 30 Juni 2024 (unaudited)
30 Juli 2024 Berbasis XBRL
S-679/PNM-DIR.OPS/SPR/VII/24 BEI
July 30, 2024 Submission of the Consolidated Financial
Statements of PT Permodalan Nasional
Madani for the Period Ended June 30, 2024
(Unaudited) in XBRL Format
Penyampaian Laporan Keuangan
Konsolidasian PT Permodalan Nasional
Madani Periode 30 Juni 2024 (unaudited) PKP Sektor Jasa OJK
30 Juli 2024
S-680/PNM-DIR.OPS/SPR/VII/24 Submission of the Consolidated Financial PKP OJK Service
July 30, 2024
Statements of PT Permodalan Nasional Sector
Madani for the Period Ended June 30, 2024
(Unaudited)
Penyampaian Laporan Realisasi Rencana
Bisnis Semester I Tahun 2024 PT PNM
30 Juli 2024
S-688/PNM-DIRUT/SPR/VII/24 Submission of the Realization Report of the OJK
July 30, 2024
Business Plan for First Semester of 2024 of
PT PNM
Penyampaian Laporan Pengawasan Realisasi
Rencana Bisnis Semester I Tahun 2024
30 Juli 2024 PT PNM
S-694/PNM-DIRUT/SPR/VII/24 OJK
July 30, 2024 Submission of the Supervision Report on
the Realization of the Business Plan for First
Semester of 2024 of PT PNM
Penyampaian Bukti Pengumuman Laporan
Keuangan Konsolidasian PT PNM Periode 30
Juni 2024 (unaudited)
30 Juli 2024
S-699/PNM-DIR.OPS/SPR/VII/24 Submission of Proof of Announcement of OJK
July 30, 2024
the Consolidated Financial Statements of
PT PNM for the Period Ended June 30, 2024
(Unaudited)
Permohonan Akses ARO pada APOLO-OJK
2 Agustus 2024 untuk Modul Laporan Bulanan Syariah
S-708/PNM-DIR.OPS/SPR/VIII/24 OJK
August 2, 2024 Request for Access to ARO in APOLO-OJK
for the Sharia Monthly Report Module
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 799
Page 801
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
Penyampaian Laporan Data Hutang/
Kewajiban dalam Valuta Asing Periode Juli
8 Agustus 2024 2024
S-719/PNM-DIR.OPS/SPR/VIII/24 OJK
August 8, 2024 Submission of Foreign Currency Liabilities/
Obligations Data Report for the Period of
July 2024
Penyampaian Surat Pernyataan dan
9 Agustus 2024 Komitmen
S-727/PNM-DIRUT/SPR/VIII/24 OJK
August 9, 2024 Submission of Statement Letter and
Commitment
Konfirmasi Pembatalan atas Laporan
Pembukaan Alamat Kantor selain Kantor
Pusat PT Permodalan Nasional Madani
12 Agustus 2024
S-728/PNM-DIRUT/SPR/VIII/24 Confirmation of Cancellation of the Report OJK
August 12, 2024
on the Opening of an Office Address Other
than the Head Office of PT Permodalan
Nasional Madani
Penyampaian Progres Kedua Pengembangan
Core System PNM terkait Penerapan
Pelaporan Bulanan Melalui APOLO
12 Agustus 2024
S-729/PNM-DIR.OPS/SPR/VIII/24 Submission of the Second Progress Report OJK
August 12, 2024
on the Development of PNM’s Core System
Related to the Implementation of Monthly
Reporting Through APOLO
Laporan Perubahan Alamat Kantor Selain
Kantor Pusat PT Permodalan Nasional
13 Agustus 2024 Madani
S-731/PNM-DIR.OPS/SPR/VIII/24 OJK
August 13, 2024 Report on the Change of Office
Address Other than the Head Office of
PT Permodalan Nasional Madani
19 Agustus 2024 Permohonan Audiensi
S-744/PNM-DIR.OPS/SPR/VIII/24 OJK
August 19, 2024 Request for an Audience
Surat Pengantar untuk Penyampaian
Dokumen Dalam Rangka Penerbitan Sukuk
Mudharabah Jangka Menengah VI PT
Permodalan Nasional Madani Tahun 2024
20 Agustus 2024 Tahap I tanpa Penawaran Umum PT PNM
S-746/PNM-DIR.OPS/TRS/VIII/24 OJK
August 20, 2024 Cover Letter for Submission of
Documents in Relation to the Issuance
of Sukuk Mudharabah Medium Term VI
PT Permodalan Nasional Madani 2024 Phase
I Without Public Offering of PT PNM
Laporan Hasil Penerbitan Sukuk Mudharabah
Jangka Menengah VI PT PNM Dilakukan
21 Agustus 2024 tanpa Penawaran Umum
S-752/PNM-DIR.OPS/TRS/VIII/24 OJK
August 21, 2024 Report on the Results of the Issuance of
Sukuk Mudharabah Medium Term VI of
PT PNM Conducted Without Public Offering
21 Agustus 2024 Permohonan Audiensi
S-753/PNM-DIR.KMR/SPR/VIII/24 OJK
August 21, 2024 Request for an Audience
27 Agustus 2024 Permohonan Audiensi
S-763/PNM-DIR.KMR/SPR/VIII/24 OJK
August 27, 2024 Request for an Audience
800 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 802
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
Penyampaian Timeline dan Perkembangan
Penyesuaian Core System PT PNM terhadap
27 Agustus 2024 APOLO OJK
S-765/PNM-DIR.OPS/SPR/VIII/24 OJK
August 27, 2024 Submission of the Timeline and Progress
of Core System Adjustments of PT PNM to
APOLO OJK
29 Agustus 2024 Pengajuan FPT VCL
S-768/PNM-DIR.OPS/SPR/VIII/24 OJK
August 29, 2024 Submission of FPT VCL
Permohonan Untuk Memperoleh Persetujuan
30 Agustus 2024
S-769/PNM-DIR.OPS/SPR/VIII/24 Menjadi Direktur OJK
August 30, 2024
Request for Approval to Become a Director
Perubahan Susunan Anggota Komite Audit
30 Agustus 2024 PT PNM
S-770/PNM-DIR.KMR/SPR/VIII/24 OJK
August 30, 2024 Changes in the Composition of the Audit
Committee of PT PNM
2 September 2024 Undangan Narasumber
S-785/PNM-DIR.KMR/SPR/IX/24 OJK
September 2, 2024 Invitation for Speaker
3 September 2024 Permohonan Audiensi
S-786/PNM-DIR.KMR/SPR/IX/24 OJK
September 3, 2024 Request for an Audience
5 September 2024 Permohonan Menjadi Narasumber
S-791/PNM-DIR.KMR/SPR/IX/24 OJK
September 5, 2024 Request to Become a Speaker
Penyampaian Laporan Data Hutang/
Kewajiban dalam Valuta Asing Periode
9 September 2024
S-794/PNM-DIR.OPS/SPR/IX/24 Agustus 2024 OJK
September 9, 2024
Submission of Report on Foreign Currency
Liabilities/Debt for the Period of August 2024
10 September 2024
S-798/PNM-DIR.KMR/SPR/IX/24 VOID OJK
September 10, 2024
Susunan Dewan Pengawas Syariah PT PNM
17 September 2024
S-808/PNM-DIR.KMR/TRS/IX/24 Composition of the Sharia Supervisory Board BEI
September 17, 2024
of PT PNM
Susunan Dewan Pengawas Syariah PT PNM
17 September 2024
S-809/PNM-DIR.OPS/TRS/IX/24 Composition of the Sharia Supervisory Board OJK
September 17, 2024
of PT PNM
Susunan Dewan Pengawas Syariah PT PNM
17 September 2024
S-810/PNM-DIR.OPS/TRS/IX/24 Composition of the Sharia Supervisory Board OJK
September 17, 2024
of PT PNM
Penyampaian Hasil Pemadanan Data
Daftar Pihak yang Diduga terkait dengan
Judi Online atas dasar Data Nomor Induk
17 September 2024 Kependudukan (NIK) Tahap 3
S-815/PNM-DIR.KMR/SPR/IX/24 OJK
September 17, 2024 Submission of Data Matching Results
of Parties Suspected of Being Linked to
Online Gambling Based on the National
Identification Number (NIK) Data Stage 3
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 801
Page 803
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
Penyampaian Laporan Hasil Pemadanan Data
Daftar Pihak yang Diduga Terkait dengan
Judi Online Berdasarkan Data Nomor Induk
17 September 2024 Kependudukan (NIK)
S-820/PNM-DIR.OPS/TRS/IX/24 OJK
September 17, 2024 Submission of Report on the Results of Data
Matching of Parties Suspected to Be Linked
to Online Gambling Based on National
Identification Number (NIK) Data
Laporan Pembukaan Alamat Kantor Selain
Kantor Pusat PT PNM (Perubahan)
18 September 2024
S-821/PNM-DIR.OPS/TRS/IX/25 Report on the Opening of Office Address OJK
September 18, 2024
Other Than the Head Office of PT PNM
(Changes)
Laporan Pembukaan Alamat Kantor Selain
Kantor Pusat PT PNM (Pembukaan)
18 September 2024
S-822/PNM-DIR.OPS/TRS/IX/26 Report on the Opening of Office Address OJK
September 18, 2024
Other Than the Head Office of PT PNM
(Opening)
Permohonan untuk Memperoleh Pesetujuan
untuk Memperoleh Persetujuan menjadi
19 September 2024
S-828/PNM-DIR.OPS/SPR/IX/24 Komisaris Independen OJK
September 19, 2024
Request for Approval to Become an
Independent Commissioner
Penyampaian Susunan Dewan Pengawas
19 September 2024 Syariah
S-830/PNM-DIR.KMR/SPR/IX/24 OJK
September 19, 2024 Submission of the Sharia Supervisory Board
Composition
Permohonan untuk Memperoleh Persetujuan
23 September 2024 Menjadi Komisaris Independen
S-844/PNM-DIR.OPS/SPR/IX/24 OJK
September 23, 2024 Request for Approval to Become an
Independent Commissioner
Kepala Eksekutif
Pengawas Perilaku
PUJK, Edukasi,
dan Pelindungan
Penyampaian Penilaian Sendiri (Self- Konsumen Otoritas
Assessment) terhadap Pelindungan Jasa Keuangan (OJK)
Konsumen di PT Permodalan Nasional Executive Head
24 September 2024
S-848/PNM-DIR.KMR/SPR/IX/24 Madani Tahun 2024 of Supervision of
September 24, 2024
Submission of Self-Assessment on Consumer Financial Services
Protection at PT Permodalan Nasional Institution Behavior,
Madani for 2024 Education and
Consumer Protection
of the Financial
Services Authority
(OJK)
Surat Penyampaian Akta Penegasan
Pengangkatan Hasil Penilaian Kemampuan
dan Kepatutan (Fit and Proper Test) Direksi
27 September 2024 PT PNM - LKK OJK
S-869/PNM-DIR.OPS/SPR/IX/24 LKK - OJK
September 27, 2024 Letter of Submission of the Deed of
Confirmation on the Appointment Result
of the Fit and Proper Test for the Board of
Directors of PT PNM - LKK OJK
802 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 804
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
Surat Penyampaian Akta Penegasan
Pengangkatan Hasil Penilaian Kemampuan
dan Kepatutan (Fit and Proper Test) Direksi
PKP Sektor Jasa OJK
27 September 2024 PT PNM - PKP OJK
S-871/PNM-DIR.OPS/SPR/IX/24 PKP OJK Service
September 27, 2024 Letter of Submission of the Deed of
Sector
Confirmation on the Appointment Result
of the Fit and Proper Test for the Board of
Directors of PT PNM - LKK OJK
Surat Penyampaian Akta Penegasan
Pengangkatan Hasil Penilaian Kemampuan
dan Kepatutan (Fit and Proper Test) Direksi
27 September 2024 PT PNM - PMV OJK
S-872/PNM-DIR.OPS/SPR/IX/24 PMV OJK
September 27, 2024 Letter of Submission of the Deed of
Confirmation on the Appointment Result
of the Fit and Proper Test for the Board of
Directors of PT PNM - LKK OJK
Surat Pelaporan Data Hutang/Kewajiban
dalam Valuta Asing Periode September 2024
2 Oktober 2024 Direktur PKP OJK
S-887/PNM-DIR.OPS/SPR/X/24 Letter of Report on Foreign Currency
October 2, 2024 Director of PKP OJK
Debt/Obligations Data for the Period of
September 2024
Penyampaian Data Nasabah Baru Sistem
Informasi Pengguna Jasa Terpadu (SIPESAT)
PT PNM
7 Oktober 2024
S-903/PNM-DIR.KMR/TRS/X/24 Submission of New Customer Data for the OJK
October 7, 2024
Integrated Service User Information System
(SIPESAT) of PT Permodalan Nasional Madani
(PNM)
Laporan Perubahan Alamat Kantor Selain
Kantor Pusat PT Permodalan Nasional
8 Oktober 2024 Madani
S-907/PNM-DIR.OPS/SPR/X/24 OJK
October 8, 2024 Report on the Change of Office
Address Other Than the Head Office of
PT Permodalan Nasional Madani
8 Oktober 2024 Permohonan Audiensi
S-910/PNM-DIR.KMR/SPR/X/24 OJK
October 8, 2024 Request for an Audience
Permohonan Untuk Memperoleh Persetujuan
9 Oktober 2024 Menjadi Direktur Utama
S-911/PNM-DIR.OPS/SPR/X/24 OJK
October 9, 2024 Request for Approval to Become the
President Director
Surat pengantar untuk Penyampaian
Dokumen Dalam Rangka Penerbitan
Sukuk Mudharabah Jangka Menengah VI
PT Permodalan Nasional Madani Tahun 2024 Kepala Eksekutif
9 Oktober 2024 Tahap II tanpa Penawaran Umum PT PNM Pengawas OJK
S-912/PNM-DIR.OPS/TRS/X/24
October 9, 2024 Cover Letter for Submission of Documents Executive Head of
in Relation to the Issuance of Sukuk OJK Supervision
Mudharabah Jangka Menengah VI PT
Permodalan Nasional Madani Year 2024,
Stage II Without Public Offering PT PNM
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 803
Page 805
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
Penyampaian Informasi rekam Jejak Calon
Komisaris Utama PT PNM VS
9 Oktober 2024
S-914/PNM-DIR.OPS/SPR/X/24 Submission of Information on the Track OJK
October 9, 2024
Record of the Prospective President
Commissioner of PT PNM VS
10 Oktober 2024 Penyampaian Dokumen FPT INA
S-919/PNM-DIR.OPS/SPR/X/24 OJK
October 10, 2024 Submission of FPT INA Documents
10 Oktober 2024 Penyampaian Realisasi Penggunaan Dana
S-921/PNM-DIR.OPS/SPR/X/24 OJK
October 10, 2024 Submission of Realization of Fund Usage
Laporan Hasil Penerbitan Sukuk Mudharabah
Jangka Menengah VI PT PNM Tahap II yang
Dilakukan tanpa Penawaran Umum
11 Oktober 2024
S-926/PNM-DIR.OPS/TRS/X/24 Report on the Issuance Results of the OJK
October 11, 2024
Medium-Term Sukuk Mudharabah VI PT
PNM Phase II Conducted Without a Public
Offering
Pelaporan Perubahan Alamat Kantor Selain
14 Oktober 2024 Kantor Pusat - Unit Pasaman
S-931/PNM-DIR.OPS/SPR/X/25 PMV OJK
October 14, 2024 Report on the Change of Office Address
Other Than the Head Office – Pasaman Unit
Surat Permohonan untuk Memperoleh
14 Oktober 2024 Persetujuan Menjadi Direktur
S-932/PNM-DIR.OPS/SPR/X/24 OJK
October 14, 2024 Request Letter to Obtain Approval for
Appointment as Director
Penyampaian Progres Pengembangan
Middleware Apollo Penyesuaian Core System
dan Pending Matters terkait Penerapan
Pelaporan Bulanan melalui Apolo
15 Oktober 2024
S-933/PNM-DIR.OPS/SPR/X/24 Submission of Progress on the Development OJK
October 15, 2024
of the Apollo Middleware, Core System
Adjustments, and Pending Matters Related
to the Implementation of Monthly Reporting
through Apollo
Penyampaian Progres Pengembangan
Middleware Apollo Penyesuaian Core System
dan Pending Matters terkait Penerapan
Pelaporan Bulanan melalui Apolo
15 Oktober 2024
S-934/PNM-DIR.OPS/SPR/X/24 Submission of Progress on the Development OJK
October 15, 2024
of Apollo Middleware, Core System
Adjustments, and Pending Matters Related
to the Implementation of Monthly Reporting
through Apollo
Revisi Laporan Realisasi Penggunaan Dana
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PNM
15 Oktober 2024 Tahap III Tahun 2024
S-940/PNM-DIR.OPS/SPR/X/24 OJK
October 15, 2024 Revision of the Report on the Realization of
the Use of PNM Sustainable Mudharabah
Sukuk Funds I Phase III 2024
804 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 806
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
Penyampaian Kendala (Pending Matters)
terkait Penerapan Pelaporan Bulanan
16 Oktober 2024 PT PNM Melalui APOLO
S-942/PNM-DIR.OPS/SPR/X/24 OJK
October 16, 2024 Submission of Issues (Pending Matters)
Related to the Implementation of Monthly
Reporting by PT PNM Through APOLO
Surat Permohonan untuk Memperoleh
16 Oktober 2024 Persetujuan Menjadi Direktur (PAK YAV)
S-944/PNM-DIR.OPS/SPR/X/24 OJK
October 16, 2024 Request Letter to Obtain Approval to
Become Director (PAK YAV)
18 Oktober 2024 Penyampaian Dokumen
S-951/PNM-DIR.OPS/SPR/X/24 OJK
October 18, 2024 Document Submission
Permohonan Pendaftaran User ID APOLO
25 Oktober 2024 OJK Program APU PPT dan PPPSPM
S-963/PNM-DIR.KMR/SPR/X/24 OJK
October 25, 2024 Request for User ID Registration of APOLO
OJK for AML, CFT and PF Programs
Permohonan untuk Memperoleh Persetujuan
29 Oktober 2024 Menjadi Komisaris
S-971/PNM-DIRUT/SPR/X/24 OJK
October 29, 2024 Request to Obtain Approval to Become
Commissioner
Permohonan untuk Memperoleh Persetujuan
29 Oktober 2024 Menjadi Komisaris
S-972/PNM-DIRUT/SPR/X/24 OJK
October 29, 2024 Request to Obtain Approval to Become
Commissioner
Penyampaian Laporan Keuangan
Konsolidasian PT Permodalan Nasional
Madani Periode 30 September 2024
30 Oktober 2024 (Unaudited) berbasis XBRL
S-974/PNM-DIR.PDK/SPR/X/24 BEI
October 30, 2024 Submission of Consolidated Financial
Statements of PT Permodalan Nasional
Madani for the Period Ending September 30,
2024 (Unaudited) Based on XBRL
Surat Permohonan Perubahan Alamat Email
30 Oktober 2024 User ID E-Licensing OJK
S-975/PNM-DIR.KMR/SPR/X/24 OJK
October 30, 2024 Request Letter for Change of Email Address
for E-Licensing User ID OJK
Surat Pengantar Penyampaian Dokumen
Surat Pernyataan dan Daftar hadir FPT Bu
30 Oktober 2024 VCL
S-976/PNM-DIRUT/SPR/X/24 OJK
October 30, 2024 Cover Letter for the Submission of
Documents, Statement Letter, and
Attendance List for FPT Mrs. VCL
Surat Pengantar Penyampaian Dokumen
Surat Pernyataan dan Daftar hadir FPT Pak
30 Oktober 2024 AKA
S-977/PNM-DIRUT/SPR/X/24 OJK
October 30, 2024 Cover Letter for the Submission of
Documents, Statement Letter, and
Attendance List for FPT Mr. AKA
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 805
Page 807
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
Penyampaian laporan keuangan
konsolidasian PT PNM Periode 30 September
30 Oktober 2024 2024 (unaudited)
S-978/PNM-DIR.PDK/SPR/X/24 IKNB
October 30, 2024 Submission of the Consolidated Financial
Statements of PT PNM for the Period Ended
September 30, 2024 (Unaudited)
Penyampaian laporan keuangan
konsolidasian PT PNM Periode 30 September
PKP Sektor Jasa OJK
30 Oktober 2024 2024 (unaudited)
S-979/PNM-DIR.PDK/SPR/X/24 PKP OJK Service
October 30, 2024 Submission of the Consolidated Financial
Sector
Statements of PT PNM for the Period Ended
September 30, 2024 (Unaudited)
Penyampaian Laporan Pengawasan Dewan
Komisaris Triwulanan III Tahun 2024
31 Oktober 2024
S-996/PNM-DIRUT/SPR/X/24 Submission of the Quarterly III 2024 OJK
October 31, 2024
Supervisory Report of the Board of
Commissioners (DeKom)
Penyampaian Laporan Data Hutang/
Kewajiban dalam Valuta Asing Periode
4 November 2024 Oktober 2024
S-1002/PNM-DIRUT/SPR/XI/24 OJK
November 4, 2024 Submission of the Report on Debt/
Obligations in Foreign Currency for the
Period of October 2024
Penyampaian Akta Penegasan Hasil FPT Direktur Pengawasan
4 November 2024 Bu INA OJK
S-1005/PNM-DIRUT/SPR/XI/24
November 4, 2024 Submission of the Deed of Confirmation of OJK Director of
FPT Results for Mrs. INA Supervision
Penyampaian Akta Penegasan Hasil FPT
4 November 2024 Bu INA
S-1007/PNM-DIRUT/SPR/XI/24 PMV OJK
November 4, 2024 Submission of the Deed of Confirmation of
FPT Results for Mrs. INA
Penyampaian Akta Penegasan Hasil FPT
PKP Sektor Jasa OJK
4 November 2024 Bu INA
S-1008/PNM-DIRUT/SPR/XI/24 PKP OJK Service
November 4, 2024 Submission of the Deed of Confirmation of
Sector
FPT Results for Mrs. INA
Penyampaian Progres Penanganan Fraud
Dir Pengawasan OJK
7 November 2024 PT PNM
S-1017/PNM-DIRUT/SPR/XI/24 Director of OJK
November 7, 2024 Submission of Progress on Fraud Handling at
Supervision
PT PNM
Permohonan Perubahan Anggota Direksi
yang Bertanggung jawab atas Laporan
Dir Statistik OJK
8 November 2024 Bulanan PT PNM
S-1019/PNM-DIRUT/SPR/XI/24 Director of OJK
November 8, 2024 Request for Change of the Board of Directors
Statistics
Member Responsible for Monthly Reporting
of PT PNM
Tanggapan Atas Hasil Klarifikasi Penilaian
11 November 2024 CGPI
S-1021/PNM-DIR.KMR/SPR/XI/24 OJK
November 11, 2024 Response to the Results of the CGPI
Assessment Clarification
806 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 808
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
Surat Laporan Perubahan Alamat Kantor
Selain Kantor Pusat PT PNM (TMPN, PDBS,
14 November 2024 DAKT)
S-1028/PNM-DIRUT/SPR/XI/24 OJK
November 14, 2024 Letter of Report on the Change of Office
Addresses Other Than the Head Office of
PT PNM (TMPN, PDBS, DAKT)
Surat Laporan Akta Penegasan Pak YAV PKP Sektor Jasa OJK
14 November 2024
S-1029/PNM-DIRUT/SPR/XI/24 Report on the Deed of Confirmation for PKP OJK Service
November 14, 2024
Mr. YAV Sector
Surat Laporan Akta Penegasan Pak YAV
14 November 2024
S-1030/PNM-DIRUT/SPR/XI/24 Report on the Deed of Confirmation for PMV OJK
November 14, 2024
Mr. YAV
Surat Laporan Akta Penegasan Pak YAV
14 November 2024
S-1031/PNM-DIRUT/SPR/XI/24 Report on the Deed of Confirmation for PLKK OJK
November 14, 2024
Mr. YAV
Penyampaian Kendala (Pending Matters)
terkait Penerapan Pelaporan Bulanan
14 November 2024 PT PNM Melalui APOLO
S-1035/PNM-DIR.PDK/SPR/XI/24 OJK
November 14, 2024 Submission of Issues (Pending Matters)
Related to the Implementation of Monthly
Reporting of PT PNM Through APOLO
Penyampaian Hasil Pemadanan Data
Terdaftar Pihak yang Diduga terkait dengan
Judi Online atas dasar Data Nomor Induk
18 November 2024 Kependudukan (NIK) Tahap 5
S-1043/PNM-DIR.KMR/SPR/XI/25 OJK
November 18, 2024 Submission of the Results of Data Matching
for Registered Parties Allegedly Linked
to Online Gambling Based on Population
Identification Number (NIK) Data, Phase 5
Permohonan Akses ARO - Laporan Modul
18 November 2024 Strategi anti Fraud
S-1044/PNM-DIR.KMR/SPR/XI/24 OJK
November 18, 2024 Request for ARO Access - Anti-Fraud
Strategy Report Module
Surat Pengantar untuk Penyampaian
Dokumen dalam rangka penerbitan Sukuk
Kepala Eksekutif
Mudharabah Jangka Menengah VI PNM
Pengawas Pasar
2024 Tahap III Tanpa Penawaran Umum
19 November 2024 Modal OJK
S-1052/PNM-DIR.PDK/TRS/XI/24 PT PNM
November 19, 2024 Executive Head of
Cover Letter for the Submission of
OJK Capital Market
Documents for the Issuance of Medium-Term
Supervision
Sukuk Mudharabah VI PNM 2024 Phase III
Without Public Offering of PT PNM
Permohonan Perubahan Alamat Email
22 November 2024 User ID E-Licensing OJK
S-1055/PNM-DIR.KMR/SPR/XI/24 OJK
November 22, 2024 Request for Change of Email Address for
E-Licensing User ID OJK
Kepala Eksekutif
Pengawas Pasar
26 November 2024 Laporan hasil penerbitan Sukuk Modal OJK
S-1060/PNM-DIR.PDK/TRS/XI/24
November 26, 2024 Report on the Issuance Results of Sukuk Executive Head of
OJK Capital Market
Supervision
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 807
Page 809
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
Laporan Perubahan Alamat Kantor Selain
Kantor Pusat PT Permodalan Nasional
Madani (M.JGGL, M.SKMR, ULAMM
28 November 2024 CIBADAK)
S-1084/PNM-DIRUT/SPR/XI/2024 OJK
November 28, 2024 Report on the Change of Office
Addresses Other Than the Head Office of
PT Permodalan Nasional Madani (M.JGGL,
M.SKMR, ULAMM CIBADAK)
29 November 2024 Penyampaian Rencana Bisnis
S-1087/PNM-DIRUT/SPR/XI/2024 OJK
November 29, 2024 Submission of Business Plan
Penyampaian Buku Rencana Aksi Keuangan
29 November 2024 Berkelanjutan (RAKB) PT PNM Tahun 2025
S-1088/PNM-DIRUT/SPR/XI/2024 OJK
November 29, 2024 Submission of the Sustainable Finance Action
Plan (RAKB) Book of PT PNM for 2025
Penyampaian Informasi Rekam Jejak Calon
Pihak Utama PT PNM IM
4 Desember 2024 S-1099/PNM-DIRUT/SPR/
Submission of Information on the Track OJK
December 4, 2024 XII/2024
Record of the Prospective Main Party of
PT PNM IM
Penyampaian Laporan Data Hutang/
Kewajiban dalam Valuta Asing Periode
5 Desember 2024 S-1100/PNM-DIR.PDK/SPR/ November 2024
OJK
December 5, 2024 XII/2024 Submission of the Report on Debt/
Obligations in Foreign Currency for the
Period of November 2024
Pelaporan Akta Penegasan Pengangkatan
Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan
(Fit and Proper Test) Komisaris Independen
11 Desember 2024 S-1111/PNM-DIRUT/SPR/ PT PNM
OJK
December 11, 2024 XII/2024 Report on the Deed of Confirmation of
Appointment Following the Fit and Proper
Test for the Independent Commissioner of
PT PNM
Pelaporan Akta Penegasan Pengangkatan
Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan
(Fit and Proper Test) Komisaris Independen
11 Desember 2024 S-1112/PNM-DIRUT/SPR/ PT PNM
OJK
December 11, 2024 XII/2024 Report on the Deed of Confirmation of
Appointment Following the Fit and Proper
Test for the Independent Commissioner of
PT PNM
Pelaporan Akta Penegasan Pengangkatan
Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan
(Fit and Proper Test) Komisaris Independen
11 Desember 2024 S-1113/PNM-DIRUT/SPR/ PT PNM
OJK
December 11, 2024 XII/2024 Report on the Deed of Confirmation of
Appointment Following the Fit and Proper
Test for the Independent Commissioner of
PT PNM
Penyampaian Laporan Rencana Pengkinian
12 Desember 2024 S-1117/PNM-DIR.KMR/KPH/ Data Nasabah Tahun 2025 PT PNM
OJK
December 12, 2024 XII/24 Submission of the Report on the Customer
Data Update Plan for 2025 of PT PNM
808 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 810
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Perihal Melapor Kepada
Reporting Date Report Number Subject Report to
Penyampaian Progress Penerapan Sistem
APOLO PNM-Client pada Pelaporan Bulanan
12 Desember 2024 S-1119/PNM-DIR.PDK/SPR/ OJK
OJK
December 12, 2024 XII/2024 Submission of Progress on the
Implementation of the APOLO PNM-Client
System for OJK Monthly Reporting
16 Desember 2024 S-1132/PNM-DIRUT/TRS/ Pemberitahuan hasil Pemerigkatan
OJK
December 16, 2024 XII/2024 Notification of Rating Results
16 Desember 2024 S-1133/PNM-DIRUT/TRS/ Pemberitahuan hasil Pemerigkatan
BEI
December 16, 2024 XII/2024 Notification of Rating Results
Penyampaian Informasi Rekam Jejak Calon
Pihak Utama PT MPM
18 Desember 2024 S-1144/PNM-DIRUT/SPR/
Submission of Information on the Track OJK
December 18, 2024 XII/2024
Record of the Prospective Main Party of
PT MPM
Laporan Hasil Penerbitan Sukuk Jangka
Menengah VI THP 4 PNMIM yang dilakukan
19 Desember 2024 S-1147/PNM-DIR.PDK/TRS/ tanpa Penawaran Umum
OJK EBUS
December 19, 2024 XII/2024 Report on the Issuance Results of the
Medium-Term Sukuk VI Phase 4 PNMIM
Conducted Without a Public Offering
20 Desember 2024 S-1155/PNM-DIR.OPS /SPR/ Permohonan Audiensi
OJK
December 20, 2024 XII/2024 Request for an Audience
Laporan Perubahan Alamat Kantor Selain
Kantor Pusat PT PNM 23 Des 24
24 Desember 2024 S-1159/PNM-DIRUT/SPR/
Report on the Change of Office Address OJK
December 24, 2024 XII/2024
Other Than the Head Office of PT PNM as of
December 23, 2024
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 809
Page 811
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik merupakan nilai dasar bagi Perusahaan, The Code of Conduct serves as the fundamental
Direksi, Dewan Komisaris dan seluruh karyawan dalam value for the Company, Board of Directors, Board of
menjalankan pekerjaannya secara profesional. Untuk Commissioners, and all employees in carrying out
itu, Perusahaan telah menyusun Pedoman perilaku atau their work professionally. Therefore, the Company has
Code of Conduct merupakan pedoman etika berperilaku developed a Code of Conduct, which acts as an ethical
bagi insan PNM yang disusun untuk mempengaruhi, guideline for PNM employees. This Code of Conduct is
membentuk, mengatur, dan melakukan kesesuaian designed to influence, shape, regulate, and ensure the
perilaku, sehingga tercapai hasil yang konsisten dan alignment of behavior, leading to consistent results that
sesuai dengan nilai budaya Perusahaan dalam mencapai align with the Company’s cultural values in achieving its
visi dan misinya. vision and mission.
Kode Etik PNM berlaku bagi seluruh Insan PNM The Code of Conduct applies to all members of PNM
di seluruh jenjang organisasi perusahaan. Kode across all levels of the organization. It is effectively
Etik dikomunikasikan secara efektif kepada Direksi, communicated to the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan. Kode Etik Commissioners, and all employees. The Code of
diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi termasuk Conduct is also integrated into the Company’s strategy
sistem manajemen risiko dan struktur remunerasi. and operations, including its risk management system
and remuneration structure.
Pokok-Pokok Kode Etik
Key Principles of the Code of Conduct
Pokok-pokok yang diatur dalam Kode Etik berupa norma The key principles stipulated in the Code of Conduct
atau aturan yang mengikat insan PNM yang digunakan consist of norms and regulations that bind PNM
sebagai panduan, tatanan, dan pedoman tingkah laku members, serving as a guide for behavior both within
di lingkungan PNM dan Masyarakat. Adapun pokok- the Company and in society. The key principles include:
pokok kode etik adalah sebagai berikut:
1. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 1. Compliance with laws and regulations.
Perundang-Undangan.
2. Gratifikasi. 2. Gratification.
3. Corporate Social Responsibility. 3. Corporate Social Responsibility.
4. Entertainment. 4. Entertainment.
5. Biaya Perjalanan Dinas. 5. Business Travel Expenses.
6. Informasi Perusahaan, Sistem Informasi dan Sumber 6. Company Information, Information Systems, and
Daya. Resources.
7. Penggunaan Hak atas Kekayaan Intelektual (HAKI). 7. Use of Intellectual Property Rights (IPR).
8. Konfllik Kepentingan. 8. Conflicts of Interest.
9. Komunikasi. 9. Communication.
10. Hubungan dengan Vendor, Supplier dan Kontraktor. 10. Relationships with Vendors, Suppliers, and
Contractors.
810 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 812
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kode Etik
Code of Conduct
11. Hubungan dengan Anak Perusahaan, Cucu 11. Relationships with Subsidiaries, Affiliates, and
Perusahaan dan Afiliasi. Associated Companies.
12. Hubungan dengan Usaha Mikro, Kecil, Menengah 12. Relationships with Micro, Small, Medium Enterprises
dan Koperasi (UMKM). (MSMEs) and Cooperatives.
13. Hubungan Insan PNM. 13. Relationships among PNM Employees.
14. Tanggung Jawab kepada Pemegang Saham dan 14. Responsibility to Shareholders and the Government.
Pemerintah.
15. Tanggung Jawab PNM. 15. PNM’s Responsibility.
16. Partisipasi dalam Kegiatan Politik. 16. Participation in Political Activities.
17. Kegiatan dan Pekerjaan di luar PNM. 17. External Activities and Work Outside of PNM.
Pernyataan Kode Etik Berlaku bagi Anggota Direksi, Anggota
Dewan Komisaris, dan Karyawan Perusahaan
Statement on the Code of Conduct for Members of the Board of Commissioners, the
Board of Directors, and Employees
Bagi PNM, Kode Etik merupakan wujud kepatuhan For PNM, the Code of Conduct represents the Company’s
Perusahaan terhadap ketentuan hukum dan standar etika commitment to complying with legal provisions and
tertinggi di mana saja Perusahaan melakukan kegiatan upholding the highest ethical standards wherever the
bisnis/operasionalnya. Selain mengikuti Peraturan Company conducts its business operations. In addition
Perundang-undangan yang berlaku, Perusahaan juga to complying with applicable laws, the Company must
harus menjunjung tinggi norma dan etika. Kode etik also adhere to norms and ethical principles. The Code
berlaku bagi seluruh insan Perusahaan, yaitu Dewan of Conduct applies to all members of the Company,
Komisaris, Direksi, dan seluruh Karyawan. Seluruh insan including the Board of Commissioners, Board of
Perusahaan mempunyai kesadaran untuk menjalankan Directors, and all employees. All employees are
etika yang baik akan meningkatkan dan memperkuat aware that adhering to good ethics will enhance and
reputasi Perseroan. strengthen the Company’s reputation.
Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh The fact that the Code of Conduct applies at all
level organisasi tertuang dalam bentuk tanda tangan organizational levels is reflected in the signed
setiap pegawai pada Lembar Pernyataan Kepatuhan Statement of Compliance with the Company’s Ethical
Standar Etika Perseroan dan Code of Corporate Standards and Code of Corporate Governance by each
Governance. Seluruh pegawai telah menandatangani employee. All employees have signed a statement as
pernyataan sebagai Komitmen pelaksanaan Code a commitment to the implementation of the Code of
of Conduct dan Code of Corporate Governance. Conduct and Code of Corporate Governance. The
Penerapan nilai etika ini menjadi bagian dari kepatuhan application of these ethical values is an integral part of
atas pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik compliance with Good Corporate Governance (GCG).
(GCG).
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 811
Page 813
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Kode Etik
Code of Conduct
Penyebarluasan Kode Etik
Dissemination of the Code of Conduct
Kode etik telah dikomunikasikan dan disosialisasikan The Code of Conduct has been communicated and
kepada Dewan Komisaris dan organ pendukungnya, socialized to the Board of Commissioners and its
Direksi, pejabat satu tingkat di bawah Direksi serta supporting organs, the Board of Directors, officials
seluruh pegawai, secara rutin dan menyeluruh. one level below the Directors, and all employees,
Kebijakan-kebijakan tersebut terus diperbarui regularly and thoroughly. These policies are periodically
secara berkala melalui pembahasan-pembahasan di updated through discussions in departments/divisions
departemen/divisi dan manajemen. Penyebarluasan and management. The dissemination of the Code of
kode etik kepada seluruh insan Perusahaan dilakukan Conduct to all employees is carried out through:
melalui:
1. Website Perusahaan. 1. The Company’s Website.
2. Email administrator yang disampaikan kepada 2. Email from the administrator sent to all employees.
seluruh karyawan.
3. Pada saat penandatanganan perjanjian kerja 3. During the signing of the collective labor agreement
bersama yang dilakukan antara serikat pekerja between the company’s union and management.
Perseroan dan manajemen Perseroan.
4. Standing banner, flyer dan media-media advertising 4. Standing banners, flyers, and other advertising
lainnya pada area kantor Perusahaan. media at the company’s office areas.
Upaya Penerapan dan Penegakan Kode Etik
Initiatives to Implement and Enforce the Code of Conduct
Perusahaan menerapkan kode etik sesuai dengan The Company applies the Code of Conduct in
Peraturan Perusahaan. Pelanggaran terhadap ketentuan accordance with the Company Regulations. Violations
pedoman Kode Etik/Peraturan Perusahaan akan of the Code of Conduct/Company Regulations will
dikenakan sanksi yang berlaku di Perusahaan dan sesuai result in sanctions in accordance with company rules and
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws. Violations of the Company Regulations
Tindak pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan can be reported to the Human Capital Division via email,
dapat dilaporkan kepada Divisi Sumber Daya Manusia along with evidence of the violation.
melalui email disertai dengan bukti pelanggaran.
812 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 814
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kode Etik
Code of Conduct
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik
Types of Sanctions for Code of Conduct Violations
Pelanggaran yang melanggar kode etik meliputi Violations of the Code of Conduct may include
pelanggaran indisipliner, Pelanggaran SOP, dan Indiscipline violations, Violations of Standard Operating
ketentuan perusahaan dan pelanggaran yang Procedures (SOPs), company regulations, and criminal
berhubungan dengan tindak pidana. offenses.
Jumlah Pelanggaran dan Sanksi yang Diberikan
Number of Violations and Sanctions Imposed
Bisnis Jumlah Pelanggaran
No
Business Total Violations
1 ULaMM 23
2 PNM Mekaar 626
Kantor Pusat
3 5
Head Office
Jumlah
654
Total
Pelaku
Perpetrators
No Jenis Sanksi
Types of Sanctions Kantor Pusat
ULaMM PNM Mekaar
Head Office
Surat Teguran
1 50 291 16
Warning Letter
Surat Peringatan 1 (SP1)
2 27 900 3
Warning Letter 1
Surat Peringatan 2 (SP2)
3 1 - -
Warning Letter 2
Surat Peringatan 3 (SP3)
4 - - -
Warning Letter 3
Surat Peringatan Pertama dan Terakhir
5 26 1.244 -
First and Last Warning Letter
PHK Karyawan Aktif
6 5 57 -
Termination of Active Employees
PHK Pencatatan HRIS
7 45 1.186 -
Termination
Jumlah
154 3.678 19
Total
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 813
Page 815
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Kode Etik
Code of Conduct
Review Pelaksanaan Kode Etik
Review of Code of Conduct Implementation
Kode Etik Perusahaan tercantum dalam Pedoman The Company’s Code of Conduct is outlined in the
Perilaku yang merupakan landasan bagi setiap karyawan Code of Conduct, which serves as the foundation
dalam bekerja yang disusun untuk mempengaruhi, for every employee’s work behavior. It is designed to
membentuk, mengatur, dan melakukan kesesuaian influence, shape, regulate, and ensure the alignment
perilaku. Dalam pelaksanaan Kode etik ini, Divisi of behavior. In the implementation of this Code of
SDM menempatkannya di dalam System DPM (Digital Conduct, the HR Division integrates it within the DPM
Performance Management). Seluruh karyawan dengan (Digital Performance Management) System, making
mudah dapat mengaksesnya. Setiap karyawan yang it easily accessible to all employees. Every employee
mengakses diminta untuk mengisi pernyataan bahwa accessing the system is required to fill out a statement
karyawan setuju dengan pedoman ini dan dapat agreeing to adhere to the guidelines and to apply them
dijalankan dalam keseharian bekerja. in their daily work activities.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Uraian terkait Budaya Perusahaan dapat dilihat pada Details about the Corporate Culture have been
bagian Budaya Perusahaan Bab Profil Perusahaan dalam presented in the Company Profile section of the Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis
Kinerja
Long-Term Performance-Based Compensation Policy
Pada tahun 2024, PNM tidak memiliki program In 2024, PNM did not have a Long-Term Performance-
Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja Based Compensation Program, which could include
baik berupa kepemilikan saham oleh karyawan maupun employee or management stock ownership. As a result,
manajemen Perusahaan. Oleh karena itu, PNM tidak PNM does not disclose information regarding the
menyampaikan tentang jumlah saham ESOP/MSOP dan number of ESOP/MSOP shares, their realization, the
Realisasinya, Jangka Waktu, Persyaratan Karyawan dan/ maturity, employee eligibility requirements, or exercise
atau Manajemen yang Berhak dan Harga Exercise. price.
814 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 816
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kode Etik
Code of Conduct
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Dewan
Komisaris dan Direksi Serta Pelaksanaannya
Disclosure Policy of Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of
Directors
PNM merupakan Perusahaan Tertutup sehingga tidak As a Private Company, PNM does not disclose
terdapat informasi kepemilikan saham anggota Direksi information on the share ownership of the members of
dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) the Board of Directors and the Board of Commissioners,
hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap nor do they provide updates on any changes in
perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan. ownership, within 3 (three) working days following the
occurrence of such ownership changes or any changes
in the Company’s shares.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 815
Page 817
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Guna meningkatkan implementasi penerapan To improve the implementation of Good Corporate
Good Corporate Governance, PNM berkomitmen Governance, PNM is committed to operating the
menjalankan perusahaan secara profesional dengan company professionally based on behaviors in line with
berlandaskan pada perilaku yang sesuai dengan kode the code of conduct and corporate culture. Therefore,
etik dan corporate culture. Oleh karena itu, apabila if any violations are committed by PNM employees,
terdapat pelanggaran yang dilakukan oleh Insan PNM, the Company has provided a reporting mechanism that
Perusahaan telah menyediakan media pelaporan is managed transparently and fairly, namely through
yang dikelola secara transparan dan adil yaitu melalui the Whistleblowing System. PNM has established a
Whistleblowing System. PNM membangun Sistem Whistleblowing System as a means to prevent and
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) expose fraud or violations within the Company.
sebagai sarana mencegah dan mengungkapkan
kecurangan atau pelanggaran dalam Perusahaan.
816 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 818
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Pedoman Whistleblowing System
Whistleblowing System Guidelines
Pengelolaan Pengendalian Gratifikasi diatur dalam Surat The management of Gratification Control is regulated
Keputusan Direksi PT Permodalan Nasional Madani in the Board of Directors Decree of PT Permodalan
Nomor SK-011/PNM-DIR/I/24 tentang Kebijakan Nasional Madani Number SK-011/PNM-DIR/I/24
Pengendalian Gratifikasi, sebagaimana telah beberapa regarding Gratification Control Policy, as amended
kali diubah dengan Addendum Pertama melalui several times with the First Addendum through the
Surat Keputusan Direksi PT Permodalan Nasional Board of Directors Decree of PT Permodalan Nasional
Madani Nomor SK-030/PNM-DIR/VIII dan Addendum Madani Number SK-030/PNM-DIR/VIII and the Second
Kedua melalui PT Permodalan Nasional Madani Surat Addendum through the Board of Directors Decree of
Keputusan Direksi Nomor SK-044/PNM-DIR/VIII/21. PT Permodalan Nasional Madani Number SK-044/PNM-
DIR/VIII/21.
Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan
Types of Violations to Be Reported
Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan antara lain The types of violations that can be reported include:
terdiri dari:
1. Fraud, yang terdiri dari: 1. Fraud, which consists of:
a. Kecurangan a. Fraud
b. Penipuan b. Deception
c. Penggelapan Aset c. Asset embezzlement
d. Pembocoran Informasi d. Information leakage
e. Tindak Pidana Perbankan e. Banking criminal offenses
f. Tindak Pidana Korupsi f. Corruption criminal offenses
g. Tindakan lain yang dapat dipersamakan dengan g. Other actions that may be equated with fraud
fraud sesuai dengan ketentuan peraturan according to applicable laws and regulations, as
perundang-undangan serta tindakan yang well as actions that are categorized as violations
masuk kategori pelanggaran terhadap peraturan of PNM’s employee discipline regulations.
disiplin karyawan PNM.
2. Non fraud, termasuk pelanggaran ketentuan 2. Non-fraud, which includes violations of external and
eksternal maupun internal termasuk pelanggaran internal regulations, including violations of norms
norma dan etika (code of conduct), dengan contoh and ethics (code of conduct), such as:
antara lain:
a. Penyalahgunaan kewenangan dan/atau jabatan. a. Abuse of authority and/or position.
b. Tindakan yang dapat menurunkan reputasi dan/ b. Actions that can tarnish the reputation and/or
atau nama baik Perusahaan. good name of the Company.
c. Perbuatan asusila di dalam dan di luar c. Immoral conduct within and outside the
Perusahaan. Company.
d. Pelecehan. d. Harassment.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 817
Page 819
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Whistleblowing System
Whistleblowing System
e. Diskriminasi, kekerasan, dan perundungan e. Discrimination, violence, and bullying in the
(bullying) di tempat kerja workplace.
f. Penggunaan narkoba. f. Drug use.
g. Pelanggaran etika termasuk dalam penggunaan g. Ethical violations, including in the use of social
media sosial. media.
Penyampaian dan Media Laporan Pelanggaran
Reporting and Media for Violation Reports
Pengaduan pelanggaran yang dilakukan oleh pejabat Reports of violations committed by company officials
dan karyawan Perusahaan ditujukan kepada Direksi. and employees shall be addressed to the Board of
Perusahaan menerima setiap pengaduan pelanggaran Directors. The Company accepts any violation reports
yang diajukan oleh pelapor secara tertulis. submitted by whistleblowers in writing.
Pengaduan pelanggaran yang dilakukan oleh pejabat Reports of violations committed by company officials
dan karyawan Perusahaan dilakukan secara tertulis and employees are submitted in writing through the
dengan mekanisme sebagai berikut: following mechanisms:
1. Melalui email ke antifraud@pnm.co.id 1. Via email to antifraud@pnm.co.id
2. SMS ke Nomor 082112345555 2. Via SMS to 082112345555
3. Menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada 3. Submit an official letter addressed to the Board
Direksi up Divisi Satuan Pengawas Internal dengan of Directors, to the Internal Audit Division, either
cara diantarkan langsung atau melalui pos kepada delivered directly or by mail to the Company at the
Perusahaan dengan alamat: following address:
Direksi
Board of Directors
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
Up. Divisi Satuan Pengawas Internal
Attn: Internal Audit Division
Menara PNM
Jl. Kuningan Mulia No. 9F RT 004/RW 010, Kuningan Center Lot 1 (Kav 1)
Kel. Karet | Karet Village, Kec. Setiabudi | Setiabudi District - Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
Perusahaan wajib memberikan tanda terima jika The Company must provide a receipt if the violation
pengaduan pelanggaran diajukan secara tertulis dan report is submitted in writing and is identified.
beridentitas.
818 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 820
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Pengelola Laporan Pelanggaran
Whistleblowing System Management
Pengelolaan laporan Whistleblowing System dilakukan The management of Whistleblowing System reports is
oleh Tim Penanganan Pengaduan Pelanggaran (TPPP) handled by the Whistleblowing Team (TPPP) formed
yang dibentuk oleh Direksi. TPPP beranggotakan by the Board of Directors. TPPP is composed of
perwakilan dari Divisi Satuan Pengawas Internal (SPI) representatives from the Internal Audit (IA) and/or
dan/atau pejabat lain yang ditunjuk oleh Direksi. Ketua other officials appointed by the Board of Directors. The
Tim Penanganan Pengaduan Pelanggaran adalah Kepala Head of the Internal Audit (IA) is the Chairman of the
Divisi Satuan Pengawas Internal (SPI). TPPP bertugas Whistleblowing Team. This team is tasked with following
untuk menindaklanjuti pengaduan pelanggaran yang up on violation complaints made by company officials
dilakukan oleh pejabat dan karyawan Perusahaan. and employees.
Direksi bertanggung jawab atas terlaksananya kebijakan The Board of Directors is responsible for the
penanganan pengaduan pelanggaran yang dilakukan implementation of the violation complaint handling
oleh pejabat dan karyawan perusahaan. policy for company officials and employees.
Penanganan Pengaduan Pelanggaran
Violation Complaint Handling
Proses penanganan pengaduan pelanggaran adalah The process for handling violation complaints is as
sebagai berikut: follows:
1. Tim Penanganan Pengaduan Pelanggaran 1. The Whistleblowing Team verifies the report
melakukan verifikasi atas laporan yang diterima. received.
2. Apabila hasil verifikasi menunjukkan adanya 2. If the verification results indicate the presence of
indikasi pelanggaran yang disertai bukti-bukti yang violations with sufficient evidence, it may proceed to
cukup, maka selanjutnya dapat diproses ke tahap the investigation stage.
investigasi.
3. Tim Penanganan Pengaduan Pelanggaran akan 3. The Whistleblowing Team will decide whether an
memutuskan perlu tidaknya dilakukan investigasi investigation is necessary for the violation complaint,
atas pengaduan pelanggaran, selambat-lambatnya no later than 40 (forty) working days after verification.
dalam waktu 40 (empat puluh) hari kerja setelah
dilakukan verifikasi. 4. Violation complaints involving officials and
4. Pengaduan pelanggaran yang melibatkan pejabat employees requiring investigation must be followed
dan karyawan yang memerlukan investigasi, wajib up by the Whistleblowing Team in accordance
ditindak lanjuti oleh Tim Penanganan Pengaduan with the investigation mechanisms set out in the
Pelanggaran sesuai dengan mekanisme investigasi Company’s policy.
yang telah diatur dalam kebijakan Perusahaan.
5. Pelaku pelanggaran yang telah terbukti berdasarkan 5. Perpetrators of violations proven by the investigation
hasil investigasi akan diproses sesuai dengan results will be processed in accordance with
peraturan yang berlaku. applicable regulations.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 819
Page 821
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Perlindungan Bagi Whistleblower
Protection for Whistleblowers
PNM berkomitmen untuk memberikan perlindungan PNM is committed to providing protection for
bagi pelapor atas kerahasiaan data diri dan informasi whistleblowers regarding the confidentiality of their
yang dilaporkan. Perlindungan pelapor dimaksudkan personal data and the information reported. The
untuk mendorong kemauan dan keberanian melaporkan protection of whistleblowers aims to encourage
adanya pelanggaran. Perlindungan pelapor meliputi: the willingness and courage to report violations.
Whistleblower protection includes:
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi 1. Guarantee of confidentiality of the whistleblower’s
laporan. identity and the content of the report.
2. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang 2. Guarantee of protection against retaliatory
merugikannya (berupa tekanan dari atasan, actions (such as pressure from superiors, delays
penundaan kenaikan pangkat, diskriminasi, in promotions, discrimination, termination, and
pemecatan dan mutasi sepihak). unilateral transfers).
Jumlah Pengaduan dan Proses Pengaduan
Number of Complaints and Complaint Process
Per 31 Desember 2024, dari 589 pengaduan yang As of December 31, 2024, out of 589 complaints
masuk melalui WBS, sebanyak 22 pengaduan memenuhi submitted through the WBS, 22 complaints met the
kriteria dan ditindaklanjuti oleh perusahaan. Dari jumlah criteria and were followed up by the Company. Of
itu, sebanyak 10 di antaranya telah selesai ditindaklanjuti these, 10 have been resolved, and 12 are still in process.
dan terdapat 12 pengaduan yang masih berjalan dalam Complaints that could not be followed up due to not
proses. Sedangkan pengaduan yang tidak dapat meeting the criteria (incomplete information) amounted
ditindaklanjuti karena tidak memenuhi kriteria (informasi to 139 complaints, while complaints that were not
tidak lengkap) sebanyak 139 pengaduan, sedangkan related to violations (fraud) but were inquiries/criticism/
pengaduan yang bukan merupakan pengaduan suggestions about the Company and recruitment/
pelanggaran (fraud) melainkan berupa pertanyaan/kritik/ personnel amounted to 981 items.
saran terkait perusahaan dan rekrutmen/kepegawaian
sebanyak 981 item.
820 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 822
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Sosialisasi Whistleblowing System
Socialization on Whistleblowing System
Dalam rangka meningkatkan Awareness dan partisipasi To increase awareness and employee participation
karyawan terhadap keberadaan WBS, Perusahaan regarding the existence of the WBS, the Company
melakukan berbagai upaya sosialisasi secara konsisten has consistently and continuously conducted various
dan berkelanjutan kepada seluruh Insan Perusahaan, socialization efforts to all employees, as well as to all
termasuk juga kepada seluruh stakeholders, melalui stakeholders, through various methods. Socialization
berbagai cara. Upaya sosialisasi antara lain dilakukan efforts include:
melalui:
1. Mencetak dan mendistribusikan dokumen kebijakan. 1. Printing and distributing policy documents.
2. Website Perusahaan. 2. Company Website.
3. Email. 3. Email.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 821
Page 823
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Dalam menjalankan kebijakan anti korupsi, PNM In implementing its anti-corruption policy, PNM ensures
memastikan bahwa seluruh aktivitas perusahaan that all company activities consistently comply with
senantiasa mematuhi peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations and adopt Good
yang berlaku dan menerapkan praktik Tata Kelola Corporate Governance (GCG) practices. PNM has
Perusahaan yang Baik (GCG). PNM menetapkan sanksi imposed deterrent sanctions, including Termination of
yang menimbulkan efek jera yaitu Pemutusan Hubungan Employment (PHK), for violations involving corruption,
Kerja (PHK), sebagai akibat dari pelanggaran yang gratification, and bribery committed by employees.
melibatkan korupsi, gratifikasi dan penyuapan yang
dilakukan karyawan.
Perusahaan menjunjung tinggi persaingan yang adil, The Company upholds fair competition, sportsmanship,
nilai sportivitas, profesionalisme, dan prinsip-prinsip professionalism, and GCG principles, continuously
GCG dengan selalu berusaha mewujudkan iklim usaha striving to create a healthy business climate, avoiding
yang sehat, menghindari tindakan, perilaku, ataupun actions, behaviors, or practices that could lead to
perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan konflik conflicts of interest, corruption, collusion, and nepotism
Kepentingan, Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). (KKN). Furthermore, all employees are expected to
Bukan hanya itu, seluruh karyawan juga senantiasa prioritize the interests of the Company above personal,
mengedepankan kepentingan Perusahaan di atas family, group, or factional interests.
kepentingan pribadi, keluarga, kelompok, ataupun
golongan.
Perusahaan telah menetapkan kebijakan tentang anti The Company has established an anti-corruption policy
korupsi dengan mengacu pada Undang-Undang No. 20 based on Law Number 20 of 2001, which amends Law
Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang Undang Number 31 of 1999 on Eradication of Corruption.
No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak
Pidana Korupsi.
Program dan Prosedur yang Dilakukan dalam Mengatasi Praktik
Korupsi
Programs and Procedures to Combat Corruption
Terkait dengan Upaya pencegahan korupsi, PNM Regarding anti-corruption initiatives, PNM has
telah memiliki beberapa kebijakan antara lain implemented several policies, including the Code
diatur dalam Kode Etik, Kebijakan Pengendalian of Conduct, Gratification Control Policy, and
Gratifikasi serta Whistleblowing System. Selain itu, Whistleblowing System. Additionally, PNM applies
PNM juga menerapkan ISO 37001:2016 tentang ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Management System
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) dan telah (ABMS) and has obtained ABMS certification from
memperoleh sertifikasi SMAP dari PT Sucofindo. PT Sucofindo.
822 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 824
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
Anti-Bribery Management System (ABMS)
Perusahaan mempunyai tanggung jawab untuk secara The Company has a responsibility to proactively
proaktif berkontribusi mencegah tindakan penyuapan contribute to preventing bribery through the Anti-
melalui Sistem Manajemen Anti Penyuapan berdasarkan Bribery Management System based on SNI ISO
SNI ISO 37001:2016. Komitmen PNM dalam 37001:2016. PNM’s commitment to implementing
menerapkan sistem ini terwujud dengan Manajemen this system is demonstrated through an anti-bribery
Anti Penyuapan melalui surveillance audit 12 November management surveillance audit on November 12, 2021.
2021. Dengan dipegangnya sertifikat ISO SMAP Holding the ISO SMAP 37001:2016 certification, PNM
37001:2016, diterapkannya unsur kode etik Penyuapan: applies anti-bribery elements, as follows:
1. No Bribery (tidak boleh ada suap menyuap dan 1. No Bribery (no bribery or extortion).
pemerasan).
2. No Kickback (tidak boleh ada komisi, tanda terima 2. No Kickback (no commissions, thank-you payments,
kasih baik dalam bentuk uang dan dalam bentuk whether in the form of money or otherwise).
lainnya).
3. No Gift bertentangan dengan peraturan dan 3. No Gifts that violate applicable rules and regulations.
ketentuan yang berlaku).
4. No Luxurious Hospitality (tidak boleh ada 4. No Luxurious Hospitality (no excessive hospitality or
penyambutan dan jamuan yang berlebihan). entertainment).
PNM memiliki komitmen anti-penyuapan yang antara PNM has an anti-bribery commitment, which is
lain dinyatakan dalam bentuk Deklarasi yang dituangkan formalized in a written declaration and publicly
secara tertulis dan diumumkan secara terbuka kepada announced to all parties, both internal and external.
seluruh pihak baik internal maupun eksternal, yang This declaration includes:
memuat:
1. Komitmen Perusahaan dalam menjalankan usaha 1. The Company’s commitment to conducting business
dengan memegang teguh prinsip integritas with integrity and adhering to the Company’s code
serta berpedoman pada kode etik dan peraturan of conduct and regulations.
Perusahaan.
2. Perusahaan selalu berupaya meningkatkan dan 2. The Company’s continuous efforts to improve and
memperbaiki setiap proses bisnis agar sejalan align every business process with integrity principles.
dengan prinsip integritas.
3. Perusahaan menjalankan prinsip toleransi nol (zero 3. The Company applies a zero-tolerance policy toward
tolerance) terhadap tindak penyuapan, dan/atau bribery and/or violations of relevant laws.
pelanggaran atas peraturan perundangan terkait.
4. Perusahaan melarang seluruh anggota Dewan 4. The Company prohibits all members of the Board
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, Direksi, Pihak of Commissioners, Sharia Supervisory Board, Board
Independen Anggota Komite Dewan Komisaris of Directors, Independent Members of the Board of
dan karyawan (baik karyawan tetap, kontrak Commissioners’ Committees, employees (whether
maupun tidak tetap), maupun konsultan, advisor, permanent, contract, or temporary), consultants,
outsourced, vendor atau pihak lain termasuk anak advisors, outsourced parties, vendors, or other
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 823
Page 825
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
perusahaan dan afiliasi yang bekerja untuk dan parties, including subsidiaries and affiliates working
atas nama Perusahaan untuk menawarkan dan/atau for or on behalf of the Company, from offering
memberi suap serta pembayaran lain yang tidak sah and/or giving bribes or other unlawful payments,
baik secara hukum, moral, maupun etika kepada whether legally, morally, or ethically to individuals,
perorangan, badan dan/atau entitas lain. organizations, or entities.
5. Perusahaan memiliki kebijakan yang mengatur 5. The Company has policies in place to manage
pengendalian konflik/benturan kepentingan dari conflicts of interest involving the Board of
anggota Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Commissioners, Sharia Supervisory Board, Board of
Syariah, Direksi, Pihak Independen Anggota Komite Directors, Independent Members of the Board of
Dewan Komisaris dan karyawan. Commissioners’ Committees, and employees.
6. Perusahaan berkomitmen untuk memberikan 6. The Company is committed to providing regular
sosialisasi dan/atau pelatihan mengenai pencegahan, training and/or socialization on the prevention,
pendeteksian, pelaporan dan penyelesaian terkait detection, reporting, and resolution of bribery
penyuapan dan pembangunan integritas bisnis issues and the development of business integrity to
secara berkala kepada manajemen dan seluruh management and all employees.
karyawan.
7. Perusahaan akan melakukan pengawasan terhadap 7. The Company will monitor the implementation
pelaksanaan komitmen dan setiap pelanggaran of this commitment, and any violation of policies,
terhadap kebijakan maupun kode etik dan perilaku codes of conduct, or employee behavior will result
karyawan akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan in sanctions according to applicable regulations.
yang berlaku.
Direksi
Board of Directors
Dewan Pengarah
Steering Board
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Manajemen Puncak
Top Management
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan
Anti-Bribery Compliance Fuction
Sekretariat SM
SM Secretary
Unit Kerja Terkait
Related Work Unit
824 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 826
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Adapun organ SMAP-PNM terdiri dari para pejabat The PNM-ABMS (Anti-Bribery Management System)
yang ditunjuk dengan fungsi/peran sesuai tanggung consists of officials appointed with functions/roles
jawabnya sebagai berikut: according to their responsibilities as follows:
Dewan Pengarah
Board of Directors
Dewan Pengarah harus memperagakan kepemimpinan The Board of Directors must demonstrate leadership
dan komitmen terhadap Sistem Manajemen Anti and commitment to the Anti-Bribery Management
Penyuapan, dengan: System, by:
1. Menyetujui kebijakan anti penyuapan organisasi. 1. Approving the organization’s anti-bribery policy.
2. Memastikan bahwa strategi dan kebijakan anti 2. Ensuring that the organization’s anti-bribery strategy
penyuapan organisasi sejalan. and policies are aligned.
3. Menerima dan meninjau informasi tentang isi dan 3. Receiving and reviewing information on the content
operasi dari sistem manajemen. and operations of the management system.
4. Anti penyuapan pada waktu yang direncanakan. 4. Ensuring timely anti-bribery actions.
5. Membutuhkan sumber daya yang cukup dan tepat 5. Providing sufficient and appropriate resources
yang diperlukan untuk operasi. necessary for operations.
6. Sistem Manajemen Anti Penyuapan dialokasikan 6. Allocating and designating resources for the Anti-
dan ditentukan. Bribery Management System.
7. Melaksanakan pengawasan yang wajar terhadap 7. Exercising reasonable oversight of the
penerapan dan keefektifan Sistem Manajemen Anti implementation and effectiveness of the Anti-
Penyuapan di organisasi oleh manajemen puncak. Bribery Management System in the organization by
top management.
Manajemen Puncak
Top Management
Manajemen puncak harus memperagakan Top management must demonstrate leadership and
kepemimpinan dan komitmen terhadap Sistem commitment to the Anti-Bribery Management System,
Manajemen Anti Penyuapan, dengan: by:
1. Memastikan Sistem Manajemen Anti Penyuapan, 1. Ensuring the Anti-Bribery Management System,
termasuk kebijakan dan sasaran, ditetapkan, including policies and objectives, is established,
diterapkan, dipelihara, dan ditinjau secara implemented, maintained, and reviewed sufficiently
cukup yang dimaksudkan untuk mengatasi risiko to address bribery risks in the organization.
penyuapan pada organisasi.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 825
Page 827
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
2. Memastikan integrasi persyaratan Sistem Manajemen 2. Ensuring the integration of Anti-Bribery Management
Anti Penyuapan ke dalam proses organisasi. System requirements into the organization’s
processes.
3. Menyediakan sumber daya yang cukup dan tepat 3. Providing adequate and appropriate resources
untuk operasi yang efektif dari Sistem Manajemen for the effective operation of the Anti-Bribery
Anti Penyuapan. Management System.
4. Mengkomunikasikan kebijakan anti-penyuapan 4. Communicating the anti-bribery policy internally
secara internal dan eksternal. and externally.
5. Mengkomunikasikan secara internal pentingnya 5. Communicating the importance of effective anti-
manajemen anti-penyuapan yang efektif dan bribery management and compliance with the Anti-
memenuhi persyaratan Sistem Manajemen Anti Bribery Management System internally.
Penyuapan.
6. Memastikan Sistem Manajemen Anti Penyuapan 6. Ensuring the Anti-Bribery Management System is
dirancang secara tepat untuk mencapai sasarannya. designed appropriately to achieve its objectives.
7. Mengarahkan dan mendukung karyawan untuk 7. Directing and supporting employees to contribute
berkontribusi pada keefektifan Sistem Manajemen to the effectiveness of the Anti-Bribery Management
Anti Penyuapan. System.
8. Mensosialisasikan budaya anti-penyuapan yang 8. Promoting an anti-bribery culture that aligns with the
sejalan dengan budaya anti fraud perusahaan. company’s anti-fraud culture.
9. Mempromosikan peningkatan berkelanjutan. 9. Promoting continuous improvement.
10. Mendukung peran manajemen yang relevan lainnya 10. Supporting the relevant management roles to
untuk memperagakan kepemimpinannya dalam demonstrate leadership in preventing and detecting
mencegah dan mendeteksi penyuapan yang terjadi bribery within their areas of responsibility.
di bidang tanggung jawab mereka.
11. Mendorong penggunaan prosedur pelaporan untuk 11. Encouraging the use of reporting procedures for
aktivitas penyuapan yang dicurigai dan aktual. suspected or actual bribery activities.
12. Memastikan tidak ada karyawan yang menderita 12. Ensuring no employee suffers retaliation,
tindakan pembalasan, diskriminasi atau disipliner discrimination, or disciplinary action for reports
terhadap laporan yang dibuat dengan itikad baik made in good faith or based on a reasonable belief
atau atas dasar keyakinan yang wajar terhadap of a violation or suspected violation of the anti-
pelanggaran atau pelanggaran yang dicurigai bribery policy, or for refusing to engage in bribery,
berdasarkan kebijakan anti-penyuapan, atau even if such refusal may result in the loss of company
menolak terlibat dalam penyuapan walaupun business (unless there is individual participation in
penolakan ini dapat mengakibatkan hilangnya bisnis the violation).
perusahaan (kecuali jika ada partisipasi individu
dalam pelanggaran ini).
13. Melaporkan kepada Dewan Pengarah mengenai 13. Reporting to the Board of Directors on the
pelaksanaan Sistem Manajemen Anti Penyuapan implementation of the Anti-Bribery Management
dan hal-hal lainnya terkait dengan kasus penyuapan. System and other matters related to bribery cases.
826 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 828
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Fungsi Kepatuhan Anti-Penyuapan
Anti-Bribery Compliance Function
Manajemen puncak harus menugaskan pada fungsi Top management must assign the anti-bribery
kepatuhan anti-penyuapan tanggung jawab dan compliance function with the responsibility and authority
wewenang untuk: to:
1. Mengawasi rancangan dan penerapan Sistem 1. Oversee the design and implementation of the
Manajemen Anti Penyuapan Perusahaan. Company’s Anti-Bribery Management System.
2. Menyediakan petunjuk dan Sistem Manajemen Anti 2. Provide guidance and the Anti-Bribery Management
Penyuapan atas penyuapan dan isu terkait. System on bribery and related issues.
3. Memastikan Sistem Manajemen Anti Penyuapan 3. Ensure the Anti-Bribery Management System
sesuai dengan persyaratan standar ISO 37001:2016. complies with the ISO 37001:2016 standard
requirements.
4. Melaporkan pelanggaran yang dilakukan oleh 4. Report violations by top management to the Board
manajemen puncak kepada Dewan Pengarah. of Directors.
5. Harus menilai secara berkelanjutan apakah 5. Continuously assess whether the Anti-Bribery
Sistem Manajemen Anti Penyuapan, cukup efektif Management System is effectively managing the
mengelola risiko penyuapan yang dihadapi oleh bribery risks faced by the company and is being
perusahaan dan diterapkan secara efektif. implemented effectively.
6. Harus melaporkan minimal setiap setahun sekali 6. Report at least annually to the Board of Directors
kepada Dewan Pengarah dan manajemen puncak, and top management on the adequacy and
mengenai kecukupan dan penerapan dari Sistem implementation of the Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Penyuapan termasuk hasil System, including the results of investigations and
investigasi dan audit. audits.
7. Mempunyai akses langsung dan cepat kepada 7. Have direct and prompt access to the Board of
Dewan Pengarah dan Manajemen Puncak ketika ada Directors and top management when issues or
isu atau kepedulian yang diperlukan untuk diketahui concerns related to bribery or the Anti-Bribery
terkait dengan penyuapan atau SMAP. Management System arise.
Kebijakan Gratifikasi
Gratification Policy
Pengelolaan Pengendalian Gratifikasi diatur dalam Surat The management of Gratification Control is regulated
Keputusan Direksi No. SK-011/PNM-DIR/I/24 tentang in the Board of Directors Decree Number SK-011/
kebijakan Pengendalian Gratifikasi PT Permodalan PNM-DIR/I/24 regarding Gratification Control Policy of
Nasional Madani. PT Permodalan Nasional Madani.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 827
Page 829
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Pengelolaan Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control Management
Dalam pelaksanaan pengendalian gratifikasi, In the implementation of gratification control, the
Perusahaan membentuk Unit Pengendalian Gratifikasi Company has established the Gratification Control
(UPG), yang memiliki tugas dalam melakukan fungsi Unit (UPG), which is responsible for performing the
pengendalian gratifikasi di perusahaan dan melaporkan gratification control function within the Company
laporan gratifikasi ke Komisi Pemberantasan Korupsi and periodically reporting the gratification to the
(KPK) melalui Sistem Pengendalian Gratifikasi Online Corruption Eradication Commission (KPK) through the
(GOL) secara periodik. UPG PNM bekerja sama dengan Online Gratification Control System (GOL). UPG PNM
KPK terkait pelaporan Kepala Divisi SDM sesuai dengan collaborates with KPK regarding the reporting by the
kebijakan yang tertuang di dalam SK-011/PNM- Head of the HR Division as outlined in the policy in SK-
DIR/I/2024. UPG berperan sebagai motor penggerak 011/PNM-DIR/I/2024. UPG serves as the driving force
kegiatan pengendalian gratifikasi. behind the gratification control activities.
Setiap karyawan yang mendapatkan penerimaan Every employee who receives gratification must report
gratifikasi wajib melaporkan kepada UPG PNM. Ketika it to UPG PNM. Once the report is verified by KPK, UPG
laporan telah di Verifikasi oleh KPK, UPG PNM dapat PNM can determine the criteria for the utilization of the
menentukan kriteria pemanfaatan terhadap barang gratification items, which have been designated as the
gratifikasi yang telah ditetapkan menjadi milik instansi property of the organization according to the internal
sesuai dengan aturan internal yang berlaku. Selanjutnya regulations. UPG PNM then reports a summary of
Unit Pengendalian Gratifikasi PNM melaporkan gratification reports periodically to KPK, and conducts
rekapitulasi laporan gratifikasi secara periodik kepada monitoring and evaluation of the implementation of
KPK, melakukan monitoring, dan evaluasi penerapan gratification control together with KPK.
pengendalian gratifikasi bersama KPK.
Pengelola Pelaporan Gratifikasi
Gratification Reporting Management
Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) PNM bekerja sama The Gratification Control Unit (UPG) of PNM works in
dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) terkait cooperation with the Corruption Eradication Commission
pelaporan gratifikasi. Perusahaan menetapkan UPG (KPK) regarding gratification reporting. The Company
yang berperan dalam mensosialisasikan aturan has appointed UPG to socialize the gratification rules
gratifikasi kepada seluruh pegawai serta mitra kerja to all employees and business partners on a continuous
secara berkesinambungan. basis.
Susunan Unit Pengendalian Gratifikasi yang ditetapkan The structure of the Gratification Control Unit as appointed
Perusahaan sesuai Surat Edaran Direksi No. SE-064/ by the Company is outlined in the Board of Director
PNM-DIR/XII/24 tentang Penunjukan Pejabat Unit Circular Letter Number SE-064/PNM-DIR/XII/24 regarding
Pengendalian Gratifikasi (UPG) PT Permodalan Nasional Appointment of Officials in the Gratification Control Unit
Madani, yaitu sebagai berikut: (UPG) of PT Permodalan Nasional Madani, as follows:
828 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 830
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Pengarah
Kindaris
Advisor
Ketua
Yoke Paramita
Chairman
Anggota • Meydiara Ispriyatnowo
member • Ilham Akbar
Sosialisasi Kebijakan Gratifikasi
Gratification Policy Socialization
Sosialisasi terkait pengendalian gratifikasi dilakukan Socialization related to gratification control is
secara berkelanjutan kepada seluruh level organisasi carried out continuously at all organizational levels
untuk meningkatkan awareness. Perusahaan telah to increase awareness. The Company has regularly
melakukan sosialisasi kebijakan terkait Pengendalian and comprehensively socialized the policy related to
Gratifikasi secara rutin dan menyeluruh kepada seluruh Gratification Control to all employees. These policies are
karyawan. Kebijakan-kebijakan tersebut terus diperbarui regularly updated through the Management Information
secara berkala melalui Sistem Informasi Manajemen System (SIMAK), which is accessible to all PNM employees.
Kebijakan (SIMAK) yang dapat diakses seluruh karyawan
PNM.
Laporan Gratifikasi Tahun 2024
Gratification Report for 2024
Selama tahun 2024, laporan atas gratifikasi yang telah Throughout 2024, the Gratification Control Unit (UPG)
diterima oleh UPG sebanyak 5 (Lima) laporan dan received 5 (five) reports on gratification, all of which have
semuanya telah ditindak lanjuti. been followed up on.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Kepada Karyawan
Anti-Corruption Training/Socialization for Employees
PNM berkomitmen untuk menjunjung tinggi nilai PNM is committed to upholding integrity by developing
integritas dengan cara pengembangan kompetensi employee competencies related to anti-fraud, anti-
karyawan terkait pemahaman anti fraud, anti gratifikasi, gratification, and anti-corruption awareness. This
dan anti korupsi. Komitmen tersebut tertuang dalam commitment is reflected in socialization activities,
kegiatan sosialisasi, pelatihan regular, ataupun pelatihan regular training, and incidental training as needed by the
insidentil sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. Company.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 829
Page 831
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Adapun rincian Sosialisasi dan Pelatihan yang telah The details of the socialization and training that have been
dilaksanakan terlampir pada data berikut: conducted are attached in the following data:
Jumlah Peserta
Pelatihan Posisi Jabatan
No Number of
Training Position
Participants
Responden Survey dan FGD Efektivitas Strategi KPK
Ketua dan Anggota UPG
1 Survey Respondents and FGD Effectiveness of KPK 2
UPG Chairman and Members
Strategy
Orientation Based Training (OBT)
(Budaya Kepatuhan, Benturan Kepentingan, Budaya
Sadar Risiko, Gratifikasi, Anti Fraud, Kode Etik)
Seluruh Karyawan Baru
2 Orientation Based Training (OBT) 96
All New Employees
(Culture of Compliance, Conflict of Interest, Risk
Awareness Culture, Gratification, Anti-Fraud, Code of
Conduct)
G-Talk KPK dengan tema “Menuju Transparansi dan
Integritas Strategi Pengelolaan SDM sebagai Upaya
Pencegahan Gratifikasi dan Jual Beli Jabatan”
Ketua dan Anggota UPG
3 G-Talk KPK with the theme “Towards Transparency and 2
UPG Chairman and Members
Integrity: Human Resource Management Strategy as
an Effort to Prevent Gratification and the Trading of
Positions”
Kepemimpinan Dasar Kepala Unit Mekaar (Budaya Sadar
Risiko, Gratifikasi, Anti Fraud, Kode Etik )
Kepala Unit Mekaar
4 Basic Leadership for Unit Heads of Mekaar (Culture 55
Head of Mekaar Unit
of Risk Awareness, Gratification, Anti-Fraud, Code of
Conduct)
Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO Kepala Divisi, Wakil Kepala Divisi,
37001:2016 Kepala Bagian, Pelaksana
5 77
Awareness of ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Division Head, Deputy Division
Management System Head, Section Head, Executive
Pelatihan Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan Kepala Divisi, Wakil Kepala Divisi,
ISO 37001:2016 Kepala Bagian, Pelaksana
6 10
Certification Training for Anti-Bribery Management Division Head, Deputy Division
System ISO 37001:2016 Head, Section Head, Executive
FAO Acceleration Development Program (FACE)-AO
& SAO (Core Value AKHLAK, Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP), Gratifikasi, Budaya Anti Fraud.) SAO dan AO
7 17
FAO Acceleration Development Program (FACE)-AO & SAO and AO
SAO (Core Values of AKHLAK, Anti-Bribery Management
System (ABMS), Gratification, Anti-Fraud Culture)
Pelatihan SAO Aspiring Leaders Program (SALSA)
(Budaya Anti Fraud, Gratifikasi dan Kepatuhan)
8 67 SAO
SAO Aspiring Leaders Program (SALSA) Training (Anti-
Fraud Culture, Gratification, and Compliance)
Seluruh Karyawan PNM, Vendor,
Webinar Hari Korupsi Sedunia (Hakordia) Notaris, Nasabah
9 1222
World Anti-Corruption Day Webinar (Hakordia) All PNM Employees, Vendors,
Notaries, Customers
Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi melalui video Seluruh level/karyawan
10 -
Socialization on Gratification Control through Video All levels/employees
830 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 832
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Jumlah Peserta
Pelatihan Posisi Jabatan
No Number of
Training Position
Participants
Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi melalui video dalam
rangka memperingati Hari Korupsi Sedunia (Hakordia)
Seluruh level/karyawan
11 Socialization on Gratification Control through Video -
All levels/employees
in Commemoration of World Anti-Corruption Day
(Hakordia)
Sosialisasi Pengendalian Gratifikasi melalui video
menjelang Hari Raya Natal dan Tahun Baru 2025 Seluruh level/karyawan
12 -
Socialization on Gratification Control through Video All levels/employees
Ahead of Christmas and New Year 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 831
Page 833
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN)
Management of State Official’s Wealth Report (LHKPN)
PNM sebagai anak perusahaan Usaha Milik Negara PNM, as a State-Owned Enterprise (SOE) subsidiary,
(BUMN) memiliki kebijakan mengenai pelaksanaan has a policy regarding the implementation of the
pelaporan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara State Official’s Wealth Report (LHKPN) that regulates
Negara (LHKPN) yang mengatur mengenai pegawai employees who are required to report their wealth, the
yang wajib melaporkan harta kekayaannya, tata cara submission procedures, the managing unit, and LHKPN
penyampaian, unit kerja pengelola dan administrator administrators, as well as sanctions for employees who
LHKPN, hingga sanksi yang dapat dijatuhkan fail to fulfill their reporting obligations.
bagi pegawai yang tidak melaksanakan kewajiban
pelaporannya.
Penetapan wajib lapor LHKPN di BUMN diserahkan The obligation to report LHKPN in SOEs is entrusted
kepada Direksi masing-masing BUMN sesuai Instruksi to the Board of Directors of each SOE according to the
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. INS- Instruction of the Minister of State-Owned Enterprises
02/MBU/2007 tanggal 21 September 2007 tentang Number INS-02/MBU/2007 dated September 21, 2007,
Penyelenggara Negara yang Wajib Menyampaikan regarding State Officials required to submit Wealth
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara di Reports within State-Owned Enterprises. Therefore,
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Untuk itu, the President Director of PNM established a Decree
Direktur Utama PNM menetapkan Surat Keputusan regarding the obligation to submit LHKPN at PNM
tentang kewajiban penyampaian LHKPN di PNM namely SK 7069 PNM DIR IX 2018 about the Provisions
(Persero) yaitu SK 7069 PNM DIR IX 2018 tentang of the State Official’s Wealth Report at PNM.
Ketentuan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
Negara PNM (Persero).
Selama tahun 2024, dengan tingkat kepatuhan In 2024, the compliance rate for LHKPN reporting was
pelaporan LHKPN sebesar 100%. 100%.
Buyback Saham dan Buyback Obligasi
Share Buyback and Bond Buyback
Selama tahun 2024 tidak terdapat buyback saham dan In 2024, there were no share buybacks or bond
buyback obligasi. buybacks.
832 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 834
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Rencana Strategis Perusahaan
Company Strategic Plan
Dalam mendukung sektor UMK di Indonesia, In supporting the MSME sector in Indonesia,
PT Permodalan Nasional Madani berkomitmen untuk PT Permodalan Nasional Madani is committed to
terus berperan aktif dalam mendukung sektor UMK actively supporting the MSME sector, manifested in
yang diwujudkan dalam bentuk pemberdayaan melalui empowerment through mentoring and financing to
pendampingan dan pembiayaan kepada pelaku UMK MSME actors, particularly women entrepreneurs in the
utamanya kepada para perempuan pelaku usaha ultra ultra-micro business sector, through the PNM Mekaar
mikro melalui produk PNM Mekaar. product.
Dimulai pada tahun 2008 di mana PNM mulai berperan Starting in 2008, PNM began to play a direct role in
secara langsung dalam pemberdayaan pelaku UMK empowering MSME actors by channeling ULaMM
melalui penyaluran pembiayaan produk ULaMM kepada financing products to micro and small business owners,
pelaku usaha mikro dan kecil yang diikuti dengan followed by mentoring and training for customers.
pendampingan dan pelatihan kepada para nasabah. Along the way, in support of the government’s
Dalam perjalanannya, dalam rangka mendukung efforts to advance the MSME sector and empower
pemerintah dalam memajukan sektor UMK dan underprivileged communities, by the end of 2015,
pemberdayaan masyarakat prasejahtera maka pada akhir through the PNM Mekaar product, the Company began
tahun 2015 melalui produk PNM Mekaar perusahaan empowering groups of women ultra-micro business
mulai melakukan pemberdayaan kepada kelompok owners. The empowerment included the distribution
perempuan pelaku usaha ultra mikro. Pemberdayaan of financing, followed by mentoring and training for
yang dilakukan berupa penyaluran pembiayaan yang female ultra-micro entrepreneurs, with the number of
diikuti dengan pendampingan dan pelatihan kepada customers reaching 14.40 million NoA customers by the
para nasabah perempuan pelaku usaha ultra mikro, end of 2024.
yang jumlahnya pada akhir tahun 2024 mencapai 14,40
juta NoA nasabah.
Memperhatikan tantangan kondisi perekonomian Given the challenges in the economic conditions,
termasuk di sektor UMK dan kondisi internal perusahaan including in the MSME sector, and the Company’s
maka untuk tahun 2025 perusahaan akan “Memperkuat internal situation, in 2025, the Company will focus
Pondasi Pertumbuhan Melalui Penguatan PKM, on “Strengthening the Growth Foundation Through
Pengendalian Kualitas, Keunggulan Proses dan Inovasi”. Strengthening PKM, Quality Control, Process Excellence,
Diharapkan dengan hal ini, PNM terus meningkatkan and Innovation.” It is expected that with this focus,
peranannya dalam pemberdayaan kepada kelompok PNM will continue to enhance its role in empowering
perempuan pelaku usaha ultra mikro dan usaha mikro female ultra-micro entrepreneurs and micro and small
dan kecil yang nantinya diharapkan dapat memberikan businesses, which will provide benefits and a multiplier
Benefit dan multiplier effect kepada lebih banyak orang effect to more people through entrepreneurial
melalui peluang berusaha bagi nasabah dan lapangan opportunities for customers and job creation for others.
kerja bagi orang lain.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 833
Page 835
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Rencana Strategis Perusahaan
Company Strategic Plan
Dengan tekad dan semangat seluruh insan PNM serta With the determination and spirit of all PNM personnel
dukungan seluruh pemangku kepentingan diharapkan and the support of all stakeholders, by the end of 2025,
pada akhir tahun 2025 PNM dapat memberdayakan PNM is expected to be able to empower 15.09 million
kepada 15,09 juta NoA nasabah dan mencapai NoA customers and achieve its strategic targets for
sasaran strategis Tahun 2025 dengan tetap memegang 2025 while upholding the principles of Good Corporate
teguh semangat Good Corporate Governance, Governance, prioritizing prudence in financing and
mengedepankan kehati-hatian dalam pemberian better risk management practices.
pembiayaan dan pengelolaan manajemen risiko yang
lebih baik.
Transaksi yang Mengandung Benturan
Kepentingan
Transactions with Conflict of Interest
Tidak ada transaksi yang mengandung benturan There were no transactions with a conflict of interest
kepentingan pada tahun 2024. occurred in 2024.
834 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 836
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Transparent Corporate Governance
Guidelines
Penerapan GCG di PNM telah mengacu pada Pedoman The implementation of GCG at PNM has been based
Tata Kelola Perusahaan Terbuka diatur berdasarkan on Transparent Corporate Governance Guidelines as
POJK 21/2015 yang dijabarkan dalam SEOJK 31/2015 stipulated in POJK 21/2015 and further elaborated
yang memuat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip dan in OJK Circular Letter 31/2015, covering five (5)
25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan prinsip aspects, eight (8) principles, and twenty-five (25)
Tata Kelola Perusahaan yang baik di Perusahaan publik recommendations for applying the principles of Good
dengan penjabaran sebagai berikut: Corporate Governance in public companies, with the
following elaboration:
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PNM Keterangan
No
Principle Recommendation Implementation in PNM Remarks
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham.
I
Aspect 1: The Relationship between the Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholder Rights.
Perusahaan bukan perusahaan terbuka
secara (IPO) atau menerbitkan saham di
Bursa Efek Indonesia namun menerbitkan
Medium Term Notes (MTM), Obligasi dan
Sukuk.
1. Perusahaan Terbuka Mekanisme penyampain informasi dan
memiliki cara atau prosedur dengar pendapat melalui Rapat Umum
teknis pengumpulan Pemegang Obligasi (RUPO).
suara (voting) baik secara
Prinsip 1 terbuka maupun tertutup Selama Tahun 2024, Perusahaan
Principle 1 yang mengedepankan telah melakukan RUPS PNM tentang
independensi, dan Persetujuan Laporan Keuangan Tahun
Meningkatkan Nilai kepentingan pemegang Buku 2023 tanggal 23 April 2024. Comply
Penyelenggaraan RUPS saham.
Enhancing the Value of Public Companies have The Company is not a public company
AGMS Implementation a method or technical (IPO) or listed on the Indonesia Stock
procedure for voting, Exchange, but issues Medium Term Notes
either open or closed, that (MTM), Bonds, and Sukuk.
prioritizes independence and
the interests of shareholders. The mechanism for information delivery
and hearings is through the General
Meeting of Bondholders (RUPO).
In 2024, the Company held the PNM
GMS regarding the Approval of the 2023
Financial Statements on April 23, 2024.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 835
Page 837
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Transparent Corporate Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PNM Keterangan
No
Principle Recommendation Implementation in PNM Remarks
Setiap tahunan Seluruh Direksi dan Dewan
Komisaris menghadiri RUPS tahunan yang
dipimpin oleh Pemegang Saham (kuasa
Pemegang Saham) dari Pemerintah yang
diwakili oleh Kementerian BUMN sebagai
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan
PT BRI sebagai Pemegang Saham Seri B.
2. Seluruh anggota Direksi dan
Selama Tahun 2024, pelaksanaan RUPS
anggota Dewan Komisaris
telah dilakukan pada 23 April 2024
Perusahaan Terbuka hadir
tentang Persetujuan Laporan Keuangan
dalam RUPS Tahunan.
Tahun Buku 2023
All members of the Board
Comply
of Directors and the Board
Every year, all members of the Board of
of Commissioners of public
Directors and the Board of Commissioners
companies attend the
attend the annual GMS, which is chaired by
Annual General Meeting of
the Shareholders (or their representatives)
Shareholders (AGMS).
from the Government, represented by the
Ministry of State-Owned Enterprises as
the Series A Dwiwarna Shareholder, and
PT BRI as the Series B Shareholder.
In 2024, the GMS was held on April 23,
2024, to approve the 2023 Financial
Statements.
Perusahaan telah memuat hasil risalah
3. Ringkasan risalah RUPS
RUPS pada Laporan Tahunan (Annual
tersedia dalam Situs Web
Report) yang di upload pada website
Perusahaan Terbuka paling
Perusahaan dan dapat diakses oleh
sedikit selama 1 (satu) tahun.
masyarakat Comply
A summary of the minutes of
The Company has published the minutes
the AGMS is available on the
of the GMS in the Annual Report, which is
websites of public companies
uploaded on the Company’s website and
for at least 1 (one) year.
can be accessed by the public.
836 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 838
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Transparent Corporate Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PNM Keterangan
No
Principle Recommendation Implementation in PNM Remarks
Setiap tahunnya perusahaan rutin
melakukan pertemuan dengan investor
dan kreditur serta wartawan nasional
untuk menyampaikan informasi dan
aktivitas perusahaan terkini termasuk isu
isu yang berkembang.
Selama tahun 2024 telah dilakukan
Prinsip 2 pertemuan secara langsung yang
Principle 2 juga melibatkan wartawan nasional,
sehingga penyampaian informasi dan
Meningkatkan Kualitas 4. Perusahaan Terbuka memiliki perkembangan usaha terkini kepada
Komunikasi Perusahaan suatu kebijakan komunikasi investor maupun kreditur dilakukan
Terbuka dengan dengan pemegang saham melalui laporan triwulan yang terus
Pemegang Saham atau atau investor. diperbaharui. Comply
Investor. Public companies have a
Enhancing the Quality of communication policy with Every year, the company regularly holds
Communication between shareholders or investors. meetings with investors, creditors, and
the Public Company national journalists to share the latest
and Shareholders or information and activities of the company,
Investors. including emerging issues.
2024, in-person meetings were
conducted, which also involved national
journalists. As a result, the delivery of
information and the latest business
developments to investors and creditors
was carried out through quarterly reports
that were continuously updated.
Dalam rangka keterbukaan informasi
publik, Perusahaan mempublikasikan
laporan tahunan, laporan keuangan, dan
informasi terkait lainnya di dalam situs
Web secara berkala. Bagi stakeholders
5. Perusahaan Terbuka
yang menginginkan informasi selain yang
mengungkapkan kebijakan
terdapat di website Perusahaan bias
komunikasi Perusahaan
melalui website PPID (Pejabat Pengelola
Terbuka dengan pemegang
Informasi dan Dokumentasi)
saham atau investor dalam
In line with public information Comply
Situs Web.
transparency, the company regularly
Public companies disclose
publishes the annual report, financial
their communication
statements, and other related information
policy with shareholders or
on its website. For stakeholders who seek
investors on their websites.
information beyond what is available on
the company’s website, they can access
it through the PPID (Information and
Documentation Management Officer)
website.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 837
Page 839
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Transparent Corporate Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PNM Keterangan
No
Principle Recommendation Implementation in PNM Remarks
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II
Aspect 2: The Function and Role of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris saat ini
terdiri atas 5 (lima) orang Komisaris yang
salah satunya sebagai Komisaris Utama
sesuai dengan jumlah Direksi perusahaan.
Dewan Komisaris terdiri atas 2 (dua) orang
perwakilan wanita dan 3 (tiga) orang
perwakilan pria.
Prinsip 3 Dewan Komisaris terdiri dari 1 (satu)
6. Penentuan jumlah
Principle 3 orang sebagai Komisaris Utama, 2 (dua)
anggota Dewan Komisaris
orang Komisaris Independen dan 2 (dua)
mempertimbangkan kondisi
Memperkuat orang Komisaris.
Perusahaan Terbuka.
Keanggotaan dan
The determination of the
Komposisi Dewan The current composition of the Board Comply
number of members of the
Komisaris of Commissioners consists of 5 (five)
Board of Commissioners
Strengthening the Commissioners, one of whom serves
takes into account the
Membership and as the President Commissioner, in
conditions of public
Composition of the accordance with the number of the
companies.
Board of Commissioners company’s Board of Directors.
The Board of Commissioners consists of 2
(two) female representatives and 3 (three)
male representatives.
The Board of Commissioners is made up
of 1 (one) President Commissioner, 2 (two)
Independent Commissioners, and 2 (two)
Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan
termasuk beragam dengan tingkat
pengalaman dan kompetensi sesuai tugas
dan fungsi yang dibutuhkan perusahaan
dalam menjalankan fungsi pengawasan.
7. Penentuan komposisi
anggota Dewan
Tugas dan fungsi masing-masing
Komisaris memperhatikan
Komisaris terbagi atas fungsi hukum,
keberagaman keahlian,
audit, manajemen risiko, bisnis mikro dan
pengetahuan, dan
ultra mikro
pengalaman yang
dibutuhkan. Comply
The composition of the company’s Board
The determination of the
of Commissioners is diverse, with a range
composition of the Board
of experience and competencies aligned
of Commissioners takes
with the tasks and functions required
into account the diversity of
by the company in carrying out its
expertise, knowledge, and
supervisory duties.
experience required.
The duties and functions of each
Commissioner are divided into legal,
audit, risk management, and micro and
ultra-micro business functions.
838 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 840
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Transparent Corporate Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PNM Keterangan
No
Principle Recommendation Implementation in PNM Remarks
Penilaian atas Kinerja Dewan Komisaris
telah diatur dalam Pedoman Tata Kelola
Perusahaan dan BOC Charter sesuai Surat
Keputusan Dewan Komisaris No. SK-014/
PNM-KOM/XII/23 tentang Pedoman
dan Tata Tertib Dewan Komisaris (BOC
Charter).
Dewan Komisaris juga memiliki Key
Prinsip 4 Performance Indicators (KPI) secara
Principle 4 kolegial maupun secara individu yang
8. Dewan Komisaris mempunyai
telah disetujui oleh Pemegang Saham,
kebijakan penilaian sendiri
Meningkatkan Kualitas sebagai sasaran kerja dari Dewan
(Self Assessment) untuk
Pelaksanaan Tugas dan Komisaris.
menilai kinerja Dewan
Tanggung Jawab Dewan
Komisaris. Comply
Komisaris. The performance evaluation of the Board
The Board of Commissioners
Improving the Quality of Commissioners is regulated in the
has a self-assessment
of the Implementation Corporate Governance Guidelines and
policy to evaluate its own
of the Duties and the BOC Charter, in accordance with the
performance.
Responsibilities of the Board of Commissioners’ Decree Number
Board of Commissioners. SK-014/PNM-KOM/XII/23 regarding the
Guidelines and Code of Conduct of the
Board of Commissioners (BOC Charter).
The Board of Commissioners also has
Key Performance Indicators (KPIs) both
collectively and individually, which have
been approved by the Shareholders,
serving as the performance targets for the
Board of Commissioners.
Setiap tahunnya Perusahaan menerbitkan
Laporan Tahunan yang disampaikan
kepada Pemegang Saham, Regulator
(OJK) dan dipublikasikan melalui website
Perusahaan.
Di dalam Laporan tahunan juga disajikan
9. Kebijakan penilaian sendiri
tugas dan kegiatan Dewan Komisaris
(Self Assessment) untuk
dalam satu tahun terakhir termasuk
menilai kinerja Dewan
memberikan penilaian atas kinerja Direksi
Komisaris, diungkapkan
dan peran Dewan Komisaris dalam
melalui Laporan Tahunan
melakukan pengawasan
Perusahaan Terbuka.
Comply
The self-assessment policy to
Every year, the company issues an
evaluate the performance of
Annual Report, which is submitted to the
the Board of Commissioners
Shareholders, the Regulator (OJK), and
is disclosed through the
published on the Company’s website.
Annual Reports of public
companies.
The Annual Report also includes the
duties and activities of the Board
of Commissioners over the past
year, including an assessment of the
performance of the Board of Directors and
the role of the Board of Commissioners in
overseeing the company’s activities.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 839
Page 841
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Transparent Corporate Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PNM Keterangan
No
Principle Recommendation Implementation in PNM Remarks
Perusahaan memiliki BOC Charter sesuai
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-
014/PNM-KOM/XII/23 tentang Pedoman
dan Tata Tertib Dewan Komisaris (BOC
Charter), sebagai dasar tata kelola antar
organ perusahaan termasuk mengatur
Etika jabatan dan hal-hal yang dilarang
dilakukan oleh Dewan Komisaris.
10. Dewan Komisaris Selain itu Dewan Komisaris juga
mempunyai kebijakan terkait menandatangani Pakta Integritas sebagai
pengunduran diri anggota komitmen penegakan Etika jabatan yang
Dewan Komisaris apabila sesuai dengan nilai-nilai Perusahaan.
terlibat dalam kejahatan
keuangan. The company has a BOC Charter
Comply
The Board of Commissioners in accordance with the Board of
has a policy regarding Commissioners’ Decree Number SK-
the resignation of Board 014/PNM-KOM/XII/23 regarding the
members in the event of Guidelines and Code of Conduct of the
involvement in financial Board of Commissioners (BOC Charter),
crimes. which serves as the foundation for
governance between the company’s
organs, including regulating ethical
conduct and actions that are prohibited
for the Board of Commissioners.
Additionally, the Board of Commissioners
also signs an Integrity Pact as a
commitment to uphold ethical conduct
that aligns with the company’s values.
840 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 842
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Transparent Corporate Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PNM Keterangan
No
Principle Recommendation Implementation in PNM Remarks
Dewan Komisaris telah membentuk
Komite Nominasi dan Remunerasi
berdasarkan Komite Nominasi dan
Remunerasi; disahkan melalui Surat
Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-
001/PNM-KOM/IV/2020 tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi PT Permodalan
Nasional Madani (Persero) dan telah
mengalami perubahan terakhir dengan
SK-006/PNM-KOM/V/2023 tentang
Perubahan Susunan Keanggotaan Komite
Nominasi dan Remunerasi PT Permodalan
Nasional Madani (Persero), yang bertugas
melakukan proses nominasi untuk suksesi
kepemimpian perusahaan termasuk
Direksi dan penentuan renumerasi bagi
Direksi.
11. Dewan Komisaris atau
Komite yang menjalankan Selain itu untuk mendukung tugasnya,
fungsi Nominasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi juga
Remunerasi menyusun telah memiliki Piagam (Charter) Komite
kebijakan suksesi dalam Nominasi dan Remunerasi
proses Nominasi anggota
Direksi. The Board of Commissioners has
Comply
The Board of Commissioners established a Nomination and
or the committee responsible Remuneration Committee based on
for the Nomination and the Nomination and Remuneration
Remuneration functions Committee Charter, which was approved
develops a succession policy through the Board of Commissioners
for the nomination process of Decree Number SK-001/PNM-KOM/
Board of Directors members. IV/2020 regarding the Nomination
and Remuneration Committee of PT
Permodalan Nasional Madani (Persero),
and was last amended by Decree SK-
006/PNM-KOM/V/2023 regarding the
Changes to the Membership Composition
of the Nomination and Remuneration
Committee of PT Permodalan Nasional
Madani (Persero). The committee’s duties
include conducting the nomination
process for the company’s leadership
succession, including the Board of
Directors, as well as determining the
remuneration for the Board of Directors.
In addition, to support its duties,
the Nomination and Remuneration
Committee also has a Charter in place.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 841
Page 843
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Transparent Corporate Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PNM Keterangan
No
Principle Recommendation Implementation in PNM Remarks
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
III
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
Komposisi Direksi sebanyak 5 (lima) orang
yang salah satunya berperan sebagai
Direktur Utama.
Pembagian tugas Direksi terdiri atas 4
(empat) Direktorat yang saling terkait dan
sesuai dengan kebutuhan Perusahaan
ke depan. Setiap Direktorat membawahi
Divisi-Divisi yang telah disesuaikan dan
dikelompokkan berdasarkan tugas dan
fungsi dari masing-masing Direktorat,
sehingga setiap Divisi memiliki tugas
dan fungsi yang saling melengkapi untuk
pencapaian tujuan Perusahaan.
12. Penentuan jumlah anggota
Prinsip 5 Direksi mempertimbangkan Saat ini Perusahaan memiliki 28 (dua
Principle 5 kondisi Perusahaan Terbuka puluh delapan) Divisi yang dipimpin oleh
serta efektivitas dalam Kepala Divisi dibantu oleh Wakil Kepala
Memperkuat pengambilan keputusan. Divisi dan Kepala Bagian.
Keanggotaan dan The determination of the
Comply
Komposisi Direksi. number of members of the The composition of the Board of Directors
Strengthening the Board of Directors takes into consists of 5 (five) members, one of whom
Membership and account the conditions of serves as the President Director.
Composition of the public companies as well as
Board of Directors the effectiveness of decision- The separation of tasks within the Board
making. of Directors is structured into 4 (four)
directorates, which are interrelated and
aligned with the company’s future needs.
Each directorate oversees divisions
that have been adjusted and grouped
according to the specific tasks and
functions of each directorate, ensuring
that every division has complementary
responsibilities to achieve the company’s
goals.
Currently, the Company has 28 (twenty-
eight) divisions, each led by a Division
Head, supported by a Deputy Division
Head and Section Heads.
13. Penentuan komposisi
Perusahaan saat ini memiliki komposisi
anggota Direksi
anggota Direksi yang beragam sesuai
memperhatikan,
dengan tugas dan fungsinya berdasarkan
keberagaman keahlian,
pengalaman dan kompetensi yang
pengetahuan, dan
mumpuni.
pengalaman yang
The Company currently has a diverse
dibutuhkan. Comply
composition of Board of Directors
The determination of the
members, with each individual’s
composition of the Board of
duties and functions aligned with their
Directors takes into account
experience and competencies, ensuring
the diversity of expertise,
they are well-equipped to perform their
knowledge, and experience
roles effectively.
required
842 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 844
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Transparent Corporate Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PNM Keterangan
No
Principle Recommendation Implementation in PNM Remarks
Direksi bertanggung jawab dalam
penyajian laporan keuangan dan setiap
tutup tahun dilakukan audit kewajaran
atas penyajian laporan keuangan oleh
Auditor eksternal.
Direksi yang membawahi bidang
perencanaan strategis dan keuangan
melakukan fungsi pengendalian di
setiap proses transaksi keuangan sampai
transaksi tersebut dibukukan dalam
pencatatan keuangan sesuai dengan
Kebijakan Akuntansi dan Keuangan yang
senantiasa dievaluasi dan disesuaikan
dengan ketentuan PSAK terkini.
14. Anggota Direksi yang
Direksi yang membidangi bidang
membawahi bidang
akuntansi memiliki kompetensi serta
akuntansi atau keuangan
pengalaman yang memadai dalam
memiliki keahlian dan/atau
menjalankan tugas tugasnya.
pengetahuan di bidang
akuntansi. Comply
The Board of Directors is responsible for
Board of Directors members
the presentation of financial statements,
responsible for accounting
which are audited for fairness by an
or financial matters have
external auditor at the end of each fiscal
expertise and/or knowledge
year.
in the field of accounting.
The Director in charge of strategic
planning and finance performs control
functions at every stage of financial
transactions, ensuring that they are
properly recorded in the financial accounts
in accordance with the Accounting and
Financial Policies. These policies are
continually evaluated and adjusted to
comply with the latest PSAK (Indonesian
Financial Accounting Standards).
The Director responsible for accounting
has the necessary competence and
experience to effectively carry out their
duties.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 843
Page 845
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Transparent Corporate Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PNM Keterangan
No
Principle Recommendation Implementation in PNM Remarks
Setiap triwulan Direksi menerbitkan
laporan kinerja Perusahaan dan dilaporkan
kepada Dewan Komisaris dan Pemegang
Saham.
Kebijakan penilaian kinerja Direksi sesuai
dengan Pedoman tata kelola perusahaan
dan Pedoman dan Tata Tertib Kerja
Direksi (BOD Charter).
Pelaporan atas Kinerja Direksi sesuai
dengan Key Performace Indicators (KPI)
Prinsip 6
yang telah disetujui oleh Pemegang
Principle 6
15. Direksi mempunyai kebijakan Saham dan Komisaris. Penilaian Direksi
penilaian sendiri (Self dilakukan secara Kolegial dan Individual.
Meningkatkan Kualitas
Assessment) untuk menilai
Pelaksanaan Tugas dan
kinerja Direksi. Every quarter, the Board of Directors
Tanggung Jawab Direksi. Comply
The Board of Directors issues a company performance report,
Improving the Quality
has a self-assessment which is submitted to the Board of
of the Implementation
policy to evaluate its own Commissioners and Shareholders.
of the Duties and
performance.
Responsibilities of the
The performance evaluation policy for
Board of Directors.
the Board of Directors is in line with the
Corporate Governance Guidelines and
the Board of Directors’ Code of Conduct
(BOD Charter).
The reporting of the Board of Directors’
performance is based on the Key
Performance Indicators (KPIs) that have
been approved by the Shareholders and
Commissioners. The evaluation of the
Board of Directors is conducted both
collectively and individually.
16. Kebijakan penilaian sendiri
Setiap tahunnya Direksi menerbitkan
(Self Assessment) untuk
Laporan Tahunan yang disampaikan
menilai kinerja Direksi
kepada Pemegang Saham, Regulator
diungkapkan melalui laporan
(OJK) dan dipublikasikan melalui website
tahunan Perusahaan Terbuka.
perusahaan. Comply
The Board of Directors
Every year, the Board of Directors issues
has a policy regarding the
an Annual Report, which is submitted to
resignation of its members in
the Shareholders, the Regulator (OJK),
the event of involvement in
and published on the company’s website.
financial crimes.
844 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 846
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Transparent Corporate Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PNM Keterangan
No
Principle Recommendation Implementation in PNM Remarks
Perusahaan memiliki Pedoman dan Tata
Tertib Kerja Direksi (BOD Charter) sebagai
dasar tata kelola antar organ Perusahaan
termasuk mengatur Etika jabatan dan hal-
hal yang dilarang dilakukan oleh Direksi.
17. Direksi mempunyai kebijakan
Selain itu Direksi juga menandatangani
terkait pengunduran diri
Pakta Integritas sebagai komitmen
anggota Direksi apabila
penegakan Etika jabatan yang sesuai
terlibat dalam kejahatan
dengan nilai-nilai perusahaan.
keuangan.
The company has a Board of Directors Comply
The Board of Commissioners
Code of Conduct (BOD Charter) as the
has a policy regarding the
foundation for governance between
resignation of its members in
the company’s organs, which includes
the event of involvement in
regulating ethical conduct and actions
financial crimes.
that are prohibited for the Board of
Directors. Additionally, the Board of
Directors also signs an Integrity Pact as a
commitment to uphold ethical conduct in
alignment with the company’s values.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7
Principle 7
18. Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan tidak menerbitkan Saham
Meningkatkan Aspek kebijakan untuk mencegah pada Pasar Modal, dengan status
Tata Kelola Perusahaan terjadinya insider trading. Perusahaan Anak PT BRI Tbk.
Comply
melalui Partisipasi Public companies have a The company does not issue shares on
Pemangku Kepentingan. policy to prevent insider the capital market, with its status as a
Enhancing Corporate trading. subsidiary of PT BRI Tbk.
Governance through
Stakeholder Participation
Perusahaan memiliki Pedoman Penerapan
Strategi Anti Fraud yang disahkan melalui
Surat mekanisme pemberian Sanksi
melalui hasil investigasi atas pelanggaran
yang ditetapkan melalui Komite
Penanganan Pelanggaran. Adapun jenis-
jenis sanksi yang diberikan berupa Surat
Teguran, Surat Peringatan ke 1, ke 2 dan
ke 3 serta Pemutusan Hubungan Kerja
19. Perusahaan Terbuka memiliki (PHK) sesuai dengan ketentuan Sanksi
kebijakan anti korupsi dan pada Peraturan Perusahaan.
anti fraud. The company has an Anti-Fraud
Comply
Public companies have an Strategy Implementation Guideline,
anti-corruption and anti-fraud which is approved through a decree.
policy. The mechanism for imposing sanctions
is based on the results of investigations
into violations, as determined by the
Violation Handling Committee. The
types of sanctions imposed include
Warning Letters, First, Second, and
Third Warnings, as well as Termination of
Employment (PHK), in accordance with
the sanction provisions outlined in the
Company Regulations.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 845
Page 847
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Transparent Corporate Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PNM Keterangan
No
Principle Recommendation Implementation in PNM Remarks
Perusahaan memiliki Kebijakan
Pengadaan Barang dan Jasa melalui Surat
20. Perusahaan Terbuka memiliki
Keputusan Direksi No. SK-085/PNM-DIR/
kebijakan tentang seleksi dan
VIII/23 yang telah mengatur mengenai
peningkatan kemampuan
mekanisme seleksi pemasok/vendor dan
pemasok atau vendor.
jenis-jenis pengadaannya.
Board of Directors members Comply
The company has a Goods and Services
responsible for accounting
Procurement Policy through the Board of
or financial matters have
Directors Decree Number SK-085/PNM-
expertise and/or knowledge
DIR/VIII/23, which regulates the supplier/
in the field of accounting.
vendor selection mechanism and the
types of procurements.
Perusahaan telah memiliki Kebijakan
Perlindungan Konsumen sesuai Surat
Keputusan Direksi No. SK-048/PNM-DIR/
IX/22 di mana kebijakan tersebut juga
21. Perusahaan Terbuka mengatur hak-hak kreditur, selain itu hak-
memiliki kebijakan tentang hak kreditur juga diatur dalam perjanjian
pemenuhan hak-hak kreditur. kerja sama pembiayaan termasuk hak dan
Comply
Public companies have kewajiban para pihak.
a policy regarding the The company has a Goods and Services
fulfillment of creditors’ rights. Procurement Policy through the Board of
Directors’ Decree Number SK-085/PNM-
DIR/VIII/23, which regulates the supplier/
vendor selection mechanism and the
types of procurements.
Perusahaan telah memilik kebijakan
Whistleblowing System (WBS) melalui
Surat Keputusan Direksi No. SK-058/
PNM-DIR/IX/22 Sistem WBS diterapkan
melalui 3 (tiga) saluran utama yaitu:
1. Melalui email ke antifraud@pnm.co.id
2. SMS ke nomor 082112345555
3. Menyampaikan surat resmi yang
ditujukan kepada Direksi up Divisi
22. Perusahaan Terbuka memiliki
Satuan Pengawas Internal
kebijakan whistleblowing
system. Comply
The company has a Whistleblowing
Public companies have a
System (WBS) policy through the Board of
whistleblowing system policy.
Directors’ Decree Number SK-058/PNM-
DIR/IX/22. The WBS is implemented
through 3 (three) main channels, which
are:
1. Via email to antifraud@pnm.co.id
2. SMS to the number 082112345555
3. Submitting an official letter addressed
to the Board of Directors, attention to
the Internal Audit Division.
846 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 848
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Transparent Corporate Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PNM Keterangan
No
Principle Recommendation Implementation in PNM Remarks
Perusahaan telah memiliki Jaminan
Kecelakaan Kerja dan Jaminan Hari Tua
untuk Direksi dan Karyawan melalui
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
(BPJS) Ketenagakerjaan.
BPJS bagi anggota Direksi maupun
Dewan Komisaris mendapatkan asuransi
purna jabatan, sebagaimana tercantum
pada SE-8/MBU/06/2021 tentang
23. Perusahaan Terbuka memiliki
Optimalisasi Pelaksanaan Program
kebijakan pemberian insentif
Jaminan Sosial Ketenagakerjaan pada
jangka panjang kepada
Badan Usaha Milik Negara.
Direksi dan karyawan
Comply
Public companies have a
The company provides Work Accident
policy for providing long-
Insurance and Old Age Security for
term incentives to the Board
the Board of Directors and employees
of Directors and employees.
through the Social Security Agency for
Employment (BPJS Ketenagakerjaan).
BPJS for the members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners
includes post-office insurance, as outlined
in SE-8/MBU/06/2021 regarding the
Optimization of the Implementation of
the Employment Social Security Program
for State-Owned Enterprises.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
V
Aspect 5: Information Disclosure
Perusahaan telah memiliki website resmi
melalui www.pnm.co.id, pemuktahiran
24. Perusahaan Terbuka
website ini dilakukan secara periodik dan
Prinsip 8 memanfaatkan penggunaan
merupakan tanggung jawab Sekretariat
Principle 8 teknologi informasi secara
Perusahaan. Selain itu perusahaan juga
lebih luas selain Situs Web
memiliki media sosial melalui Twitter,
Meningkatkan sebagai media keterbukaan
Facebook dan Instagram.
Pelaksanaan Keterbukaan informasi. Comply
The company has an official website at
Informasi. Public companies make
www.pnm.co.id, which is periodically
Enhancing the broader use of information
updated and is the responsibility of the
Implementation of technology, in addition to
Corporate Secretary. In addition, the
Information Disclosure the website, as a medium for
Company also maintains social media
information disclosure.
presence through Twitter, Facebook, and
Instagram.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 847
Page 849
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Transparent Corporate Governance Guidelines
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PNM Keterangan
No
Principle Recommendation Implementation in PNM Remarks
25. Laporan Tahunan Perusahaan
Saham Perusahaan saat ini masih dimiliki
Terbuka mengungkapkan
oleh Bank BRI dalam bentuk saham Seri
pemilik manfaat akhir
B dan oleh Pemerintah yang diwakili oleh
dalam kepemilikan saham
Kementerian BUMN dalam bentuk saham
Perusahaan Terbuka paling
Seri A Dwiwarna.
sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan
Saham Perusahaan belum dimiliki oleh
pemilik manfaat akhir
masyarakat karena perusahaan belum
dalam kepemilikan saham
melakukan IPO.
Perusahaan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan Comply
The Company’s Shares Are Currently
pengendali.
Owned By Bank BRI In The Form Of
Annual reports of public
Series B Shares And By The Government,
companies disclose the
Represented By The Ministry Of State-
ultimate beneficial owners
Owned Enterprises, In The Form Of
of at least 5% (five percent)
Series A Dwiwarna Shares.
of the company’s shares, in
addition to the disclosure of
The Company’s Shares Are Not Yet
ultimate beneficial owners
Owned By The Public, As The Company
through the majority and
Has Not Conducted An IPO.
controlling shareholders.
Praktik Bad Corporate Governance
Bad Corporate Governance Practices
Perusahaan menyadari bahwa praktik-praktik Bad The Company recognizes that bad corporate
Corporate Governance akan mengganggu sistem governance practices will disrupt the Good Corporate
Tata Kelola yang baik (GCG) yang telah dibangun Governance (GCG) system that has been established
oleh Perusahaan. Oleh karena itu, selama tahun 2024, by the Company. Therefore, throughout 2024, the
Perusahaan melakukan segala tindakan serta kebijakan Company took all necessary actions and policies related
yang berkaitan dengan praktik itu yang ditunjukkan to these practices as shown in the table below:
pada tabel sebagai berikut:
848 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 850
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Transparent Corporate Governance Guidelines
Keterangan Praktik
No
Description Practice
Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari lingkungan
1 -
Reports of the company as an environmental polluter
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan
Tahunan
2 -
Significant matters currently faced by the company, subsidiaries, members of the Board of
Directors and/or members of the Board of Commissioners who are currently in office are not
disclosed in the Annual Report.
Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan
3 -
Non-compliance with tax obligations
Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang
berlaku dan SAK
4 -
Non-compliance in the presentation of the annual report and financial statements with
applicable regulations and Financial Accounting Standards (SAK)
Kasus terkait buruh dan karyawan
5 -
Cases related to labor and employees
Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada perusahaan listed
6 -
There is no disclosure of operating segments in the listed company.
Terdapat ketidaksesuaian antara LT hardcopy dengan LT softcopy
7 There is a discrepancy between the hardcopy Annual Report and the softcopy Annual -
Report.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 849
Page 851
Page 852
Page 853
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
PNM memiliki komitmen kuat untuk mendorong PNM has a strong commitment to promoting
praktik-praktik keberlanjutan di seluruh lini bisnis sustainability practices across all business lines through
melalui pengelolaan aspek Environmental, Social, and the management of Environmental, Social, and
Governance (ESG). Komitmen tersebut sejalan dengan Governance (ESG) aspects. This commitment aligns with
visi, misi dan tujuan jangka panjang Perusahaan untuk the Company’s vision, mission, and long-term objectives
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku to create added value for all stakeholders.
kepentingan.
Penerapan aspek ESG di PNM salah satunya diwujudkan The implementation of ESG aspects at PNM is one of the
dengan berkontribusi langsung terhadap pencapaian ways it directly contributes to achieving the Sustainable
target Sustainable Development Goals (SDGs)/Tujuan Development Goals (SDGs) through the Corporate
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang dilakukan Social Responsibility (CSR) program, which aims to
melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan create economic independence for communities,
(TJSL) yang bertujuan untuk menciptakan kemandirian environmental preservation, and community-based
ekonomi masyarakat, pelestarian terhadap lingkungan, empowerment.
dan pemberdayaan berbasis masyarakat.
852 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 854
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Landasan Penerapan Tanggung Jawab The Implementation of Corporate Social
Sosial dan Lingkungan Responsibility
Penerapan program TJSL di PNM senantiasa mengacu The implementation of the CSR program at PNM is
pada peraturan perundang-undangan dan serangkaian always in accordance with the applicable laws and
regulasi yang berlaku, di antaranya sebagai berikut: regulations, including the following:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas Pasal 74. Companies, Article 74.
2. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang 2. Law Number 25 of 2007 on Investment.
Penanaman Modal.
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 3. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Number PER-1/MBU/03/2023 on Special
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Assignments and the Social and Environmental
Negara. Responsibility Program of State-Owned Enterprises.
4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 4. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Number PER-2/MBU/03/2023 on Governance
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Guidelines and Significant Corporate Activities of
State-Owned Enterprises.
5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 47 5. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Number 47 of 2012 on Social and Environmental
Lingkungan Perseroan Terbatas. Responsibility of Limited Liability Companies.
6. Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 111 6. Presidential Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2022 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Number 111 of 2022 on Implementation of Achieving
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). the Sustainable Development Goals (SDGs).
Selain mengacu pada peraturan perundang-undangan Along with complying with relevant laws and
yang berlaku, implementasi TJSL PNM juga mengacu regulations, PNM’s CSR implementation is also guided
kepada prinsip maupun standar internasional yang by international standards and principles, such as ISO
relevan seperti ISO 26000:2010 Guidance on Social 26000:2010 Guidance on Social Responsibility, with an
Responsibility dan berorientasi pada pencapaian emphasis on advancing the Sustainable Development
Sustainable Development Goals (SDGs). Goals (SDGs).
Organisasi Penanggung Jawab dan Organization Responsible for and Managing
Pengelola Program Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility Program
dan Lingkungan
Sejatinya, pelaksanaan TJSL menjadi tanggung jawab In essence, the implementation of Corporate Social
bersama seluruh satuan kerja di Perusahaan. Namun, and Environmental Responsibility (CSR) is a shared
pada implementasinya, Perusahaan menunjuk Divisi responsibility across all business units within the
Jasa Manajemen dan TJSL dan Program Pendanaan Company. However, in practice, the Company has
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) yang berada di designated the Management Services and CSR Division,
bawah Direktur Bisnis. as well as the Micro and Small Business Funding
Program (PUMK), under the Director of Business to
oversee its execution.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 853
Page 855
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Direktorat Bisnis
Business Directorate
Executive Vice President
Pengembangan dan Jasa Manajemen
Executive Vice President Development
and Services Management
Divisi Jasa Manajemen dan Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan
Division of Management Services and Social
Responsibility and Environment
Unit Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan (TJSL) Bagian Jasa Manajemen Bagian Kemitraan
Social and Environmental Management Services Department Partnership Department
Responsibility Unit (TJSL)
Pelaksana Pelaksana Pelaksana
Executive Officer Executive Officer Executive Officer
Tujuan Program TJSL
CSR Program Objectives
PNM memahami bahwa kegiatan operasionalnya harus PNM understands that its operational activities must
mampu memberikan manfaat yang seluas-luasnya provide broad benefits to all stakeholders, not only in
kepada seluruh pemangku kepentingan tidak hanya dari terms of economic advantages but also in environmental
manfaat ekonomi, melainkan juga aspek lingkungan and social aspects.
hidup dan sosial.
Untuk itu, pelaksanaan Program TJSL di PNM harus Hence, the implementation of the CSR Program at PNM
berorientasi pada pencapaian Tujuan Pembangunan must be oriented towards achieving the Sustainable
Berkelanjutan serta berpedoman kepada ISO 26000 Development Goals (SDGs) and refer to ISO 26000 as
sebagai panduan pelaksanaan program, dengan a framework for program execution, aimed at making
harapan pelaksanaan Program TJSL BUMN yang lebih the implementation of SOE CSR programs more
terukur, berdampak dan berkelanjutan. Program TJSL measurable, impactful, and sustainable. The CSR
bertujuan untuk: program has the following objectives:
854 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 856
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan 1. Provide benefits for economic development, social
ekonomi, pembangunan sosial, pembangunan development, environmental preservation, and legal
lingkungan serta pembangunan hukum dan tata governance for the Company.
kelola bagi Perusahaan.
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi 2. Contribute to creating added value for the company
perusahaan dengan prinsip yang terintegrasi, based on integrated, directed, measurable, and
terarah dan terukur dampaknya serta akuntabel. accountable principles.
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih 3. Support micro and small businesses to become
tangguh dan mandiri serta masyarakat sekitar more resilient and self-sufficient, as well as help the
Perusahaan. communities surrounding the Company.
Selanjutnya, Perusahaan juga telah menetapkan In addition, the Company has established strategic
tujuan strategis yang dituangkan dalam beberapa objectives that are reflected in several goals focused on
tujuan yang memiliki nilai-nilai manfaat, keberlanjutan creating value, ensuring sustainability, and supporting
dan mendukung kelancaran operasional Perusahaan. the smooth operation of the Company. These objectives
Penetapan tujuan ini juga didasarkan pada konsep are also based on the concept of balancing people,
keseimbangan people, planet, dan profit. planet, and profit.
Meningkatkan brand image dan reliabilitas produk perusahaan. Penguatan ketahanan
(strengthening resilience) karena perusahaan telah mengelola semua risiko (ekonomi,
Bagi Perusahaan sosial, dan lingkungan) dengan lebih tepat.
For the Company Improving the brand image and reliability of the company’s products. Strengthening
resillence because the company has managed all risks (economic, social and environmental)
more precisely.
Mendukung program Pemerintah dalam penguatan inklusi dan literasi keuangan.
Bagi Pemerintah Mendukung sasaran pembangunan sektor yang disiapkan Pemerintah.
For the Government Supporting the Government programs in strengthening financial inclusion and literacy.
Supporting sector development targets prepared by the Government.
Meningkatkan reputasi dan kepercayaan Pemegang Saham (Shareholders) dan Pemangku
Bagi Stakeholder
Kepentingan (Stakeholders).
For the Stakeholders
Improving the reputation and trust of Shareholders and Stakeholders.
Meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat. Meningkatkan
Bagi Masyarakat ekonomi dan taraf hidup masyarakat.
For the Community Improving the quality of life and beneficial environment. Improving the economy and
people’s standard of living.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 855
Page 857
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Pilar Program TJSL PNM
PNM CSR Program Pillar
4 Pilar TJSL 3 Fokus TJSL
4 Pillars of CSR 3 Focuss of CSR
Sosial Business Continuity
Program TJSL Unggulan
Social Pendidikan
Excellent CSR Programs
Lingkungan Education
Environment Program TJSL CSV
Pengembangan UMK
CSV CSR Programs
UMK Development Pure Social & Environment
Ekonomi
Economy Program TJSL Kolaborasi
Lingkungan
Collaborative CSR
Environment
Hukum dan Tata Kelola Programs
Law and Governance
Branding & Reputation
Sebagai bagian dari BUMN, pelaksanaan program TJSL As a State-Owned Enterprise (SOE), the implementation
PNM mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. of PNM’s CSR program refers to the Minister of State-
PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Owned Enterprises Regulation Number PER-1/
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan MBU/03/2023 on Special Assignments and Social and
Usaha Milik Negara. Dalam peraturan tersebut, pilar Environmental Responsibility Program of State-Owned
program TJSL BUMN terbagi menjadi 4 (empat) pilar Enterprises. According to this regulation, the pillars of
utama, yaitu Pilar Sosial, Pilar Ekonomi, Pilar Lingkungan the SOE CSR program are divided into four main pillars:
dan Pilar Hukum dan Tata Kelola. Social Pillar, Economic Pillar, Environmental Pillar, and
Law and Governance Pillar.
Mengacu pada keempat pilar tersebut, PNM telah Referring to these four pillars, PNM has focused on
menetapkan fokus pada 3 (tiga) bidang utama, yaitu 3 (three) main areas: Education, Environment (Go
Fokus Pendidikan, Fokus Lingkungan (Go Green) serta Green), and Micro, Small, and Medium Enterprises
Fokus Pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (MSME) Development. These are reflected in three main
(UMKM) yang kemudian diterjemahkan dalam 3 (tiga) CSR activity focuses, which are categorized as follows:
fokus kegiatan TJSL, PNM mengategorikan kegiatan
program TJSL menjadi sebagai berikut:
1. Program TJSL Unggulan 1. Excellent CSR Program
2. Program TJSL CSV 2. CSV CSR Program
3. Program TJSL Kolaborasi 3. Collaborative CSR Program
856 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 858
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Ketiga program tersebut bertujuan untuk menjaga The aim of these three programs is to ensure business
business continuity, pure social and environment, continuity, promote social and environmental initiatives,
branding and reputation. PNM memaknai substansi and strengthen branding and reputation. PNM views
program TJSL tidak hanya mengarah kepada upaya the essence of the CSR program as not just fostering
membangun hubungan yang harmonis dan saling harmonious and mutually beneficial relationships with
menguntungkan dengan lingkungan, komunitas dan the environment, communities, and stakeholders at
pemangku kepentingan baik secara lokal, nasional local, national, and global levels, but also as a means
maupun global, namun juga mengarah kepada misi to support the Company’s mission of making a positive
Perusahaan untuk memberikan dampak dan kontribusi impact and contributing to sustainable economic
positif bagi pembangunan ekonomi yang berkelanjutan. development.
Anggaran Program TJSL dan Realisasinya
TJSL Program Budget and Its Realization
PNM telah menetapkan anggaran untuk pelaksanaan PNM has allocated a budget for the execution of the
program TJSL yang berasal dari anggaran kegiatan yang CSR program, which is generated from the Company’s
diperhitungkan sebagai biaya Perusahaan dalam tahun operational budget for the current fiscal year in
anggaran berjalan sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with applicable regulations. This is based
perundang-undangan. Hal ini berdasarkan pada on the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/ MBU/03/2023 Number PER-1/MBU/03/2023 on Special Assignments
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung and Social and Environmental Responsibility Program of
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik State-Owned Enterprises, as well as internal Company
Negara, serta ketentuan internal Perusahaan. guidelines.
Tahun 2024, Perusahaan menetapkan anggaran sebesar In 2024, the Company set a budget of IDR60,300,000,000.
Rp60.300.000.000 Dari jumlah tersebut 129,83% setara of this amount 129.83% equivalent to IDR78,286,527,035
dengan Rp78.286.527.035 telah direalisasikan pada has been realized in 2024, with details as follows:
tahun 2024, dengan rincian sebagai berikut:
Pilar TJSL Anggaran Realisasi Penyerapan Anggaran
TJSL Pillar Budget Realization Budget Absorption
Pilar Sosial
Rp17.000.000.000 Rp21.304.298.911 125,32%
Social Pillar
Pilar Ekonomi
Rp32.800.000.000 Rp40.265.856.272 122,76%
Economic Pillar
Pilar Lingkungan
Rp6.000.000.000 Rp5.336.319.188 88,94%
Environmental Pillar
Pilar Hukum dan Tata Kelola
Rp4.500.000.000 Rp11.380.052.664 252,89%
Law and Governance Pillar
Jumlah
Rp60.300.000.000 Rp78.286.527.035 129,83%
Total
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 857
Page 859
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Pelaksanaan Program TJSL Tahun 2024
Implementation of the CSR Program in 2024
Pembahasan lebih lengkap mengenai pelaksanaan A more detailed discussion on the implementation of
program TJSL PNM dapat dilihat pada Laporan PNM CSR program is presented in the Sustainability
Keberlanjutan yang diterbitkan Perusahaan secara Report published separately by the Company, which is
terpisah namun menjadi satu kesatuan dari laporan an integral part of this year’s annual report.
tahun ini.
Program TJSL Unggulan
CSR Excellence Program
Kegiatan TPB Keterangan
No.
Activity SDG Description
20 (Dua Puluh) Titik Lokasi: Sukabumi, Manado, Bekasi, Banjarmasin,
Subang, Magelang, Kendari, Sintang, Tangerang, Bandung, Ambon,
Pontianak, Depok, Palopo, Garut, Kediri, Cirebon, Bogor, Bojonegoro,
Ruang Pintar PNM Jakarta.
1 4
PNM Smart Space 20 (Twenty) Location Points: Sukabumi, Manado, Bekasi, Banjarmasin,
Subang, Magelang, Kendari, Sintang, Tangerang, Bandung, Ambon,
Pontianak, Depok, Palopo, Garut, Kediri, Cirebon, Bogor, Bojonegoro,
Jakarta.
400 (Empat Ratus) Anak-Anak SMA/SMK Prasejahtera dari seluruh
Beasiswa Pendidikan SMK/SMA
Indonesia.
2 High School/Vocational School 4
400 (Four Hundred) Underprivileged High School/Vocational School
Education Scholarships
Students from all over Indonesia.
20 (Dua Puluh) Titik Lokasi: Medan, Padang, Palembang, Lampung,
Serang, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogyakarta, Surabaya, Bali,
Mataram, Kupang, Makassar, Mamuju, Palu, Manado, Ambon, Balikpapan,
Madani Entrepreneur Academy Pontianak.
3 4
(MEA) 20 (Twenty) Location Points: Medan, Padang, Palembang, Lampung,
Serang, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogyakarta, Surabaya, Bali,
Mataram, Kupang, Makassar, Mamuju, Palu, Manado, Ambon, Balikpapan,
Pontianak.
Beasiswa Pendidikan S1 50 (Lima Puluh) Mahasiswa/i Prasejahtera dari seluruh Indonesia.
4 4
Undergraduate Scholarships 50 (Fifty) Underprivileged Students from all over Indonesia.
200 (Dua Ratus) Peserta SMA/SMK dari seluruh Indonesia.
Madani Upskilling Academy
5 4 200 (Two Hundred) High School/Vocational School Participants from all
(MUA)
over Indonesia.
858 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 860
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Kegiatan TPB Keterangan
No.
Activity SDG Description
132 (Seratus Tiga Puluh Dua) Titik yang tersebar meliputi: Sukabumi,
Manado, Bekasi, Banjarmasin, Subang, Magelang, Kendari, Sintang,
Tangerang, Bandung, Ambon, Pontianak, Depok, Palopo, Garut, Kediri,
Belajar Seasik Bermain Cirebon, Bogor, Bojonegoro, Jakarta.
6 4
Fun Learning 132 (One Hundred and Thirty-Two) Locations spread across: Sukabumi,
Manado, Bekasi, Banjarmasin, Subang, Magelang, Kendari, Sintang,
Tangerang, Bandung, Ambon, Pontianak, Depok, Palopo, Garut, Kediri,
Cirebon, Bogor, Bojonegoro, Jakarta.
37 (Tiga Puluh Tujuh) Titik Lokasi yang tersebar di 23 kota meliputi:
Indramayu, Magelang, Cirebon, Yogyakarta, Bekasi, Pontianak,
Palembang, Manado, Jambi, Bogor, Subang, Tegal, Kediri, Semarang,
Sumber Air Bersih dan MCK Wonogiri, Garut, Solo, Singaraja, Pekanbaru, Pati, Sukabumi, Makassar,
untuk Kita Purwokerto.
7 6
Clean Water Sources and 37 (Thirty-Seven) Location Points spread across 23 cities, including:
Sanitation Facilities for Us Indramayu, Magelang, Cirebon, Yogyakarta, Bekasi, Pontianak,
Palembang, Manado, Jambi, Bogor, Subang, Tegal, Kediri, Semarang,
Wonogiri, Garut, Solo, Singaraja, Pekanbaru, Pati, Sukabumi, Makassar,
Purwokerto.
67 (Enam Puluh Tujuh) titik lokasi yang tersebar di 34 kota meliputi:
Jakarta, Cimahi, Palopo, Indramayu, Tegal, Bandung, Wonogiri, Manado,
Yogyakarta, Samarinda, Surabaya, Denpasar, Sukabumi, Cirebon,
Pematang Siantar, Aceh, Magelang, Semarang, Kediri, Mataram,
Banjarmasin, Lampung, Garut, Jember, Malang, Jambi, Pekanbaru,
Banjarmasin, Banyuwangi, Magelang, Ambon, Lamongan, Probolinggo,
PNM Hijaukan Indonesia Jambi.
8 15
PNM Makes Indonesia Green 67 (Sixty-Seven) location points spread across 34 cities, including:
Jakarta, Cimahi, Palopo, Indramayu, Tegal, Bandung, Wonogiri, Manado,
Yogyakarta, Samarinda, Surabaya, Denpasar, Sukabumi, Cirebon,
Pematang Siantar, Aceh, Magelang, Semarang, Kediri, Mataram,
Banjarmasin, Lampung, Garut, Jember, Malang, Jambi, Pekanbaru,
Banjarmasin, Banyuwangi, Magelang, Ambon, Lamongan, Probolinggo,
Jambi.
49 (Empat Puluh Sembilan) titik lokasi meliputi: Tulungagung, Mataram,
Singaraja, Pematang Siantar, Bangka Belitung, Purwokerto, Bekasi,
Pacitan, Bandung, Bamjarnegara, Jakarta, Madiun, Probolinggo, Kediri,
Insan PNM Bijak Kelola Sampah
Tasikmalaya, Subang, Kediri, Ambon, Medan, Surabaya.
9 PNM Personnel Manage Waste 12
49 (Forty-Nine) location points, including: Tulungagung, Mataram,
Wisely
Singaraja, Pematang Siantar, Bangka Belitung, Purwokerto, Bekasi,
Pacitan, Bandung, Banjarnegara, Jakarta, Madiun, Probolinggo, Kediri,
Tasikmalaya, Subang, Kediri, Ambon, Medan, Surabaya.
5 (Lima) Titik Lokasi meliputi: Ambon, Manado, Pontianak, Lampung, Aceh
PNM Peduli Terumbu Karang
10 14 5 (Five) Location Points, including: Ambon, Manado, Pontianak, Lampung,
PNM Cares for Coral Reef
Aceh.
20 (Dua Puluh) titik lokasi meliputi:Jakarta, Wonogiri, Banjarnegara,
Tegal, Yogyakarta, Magelang, Bojonegoro, Semarang, Solo, Pati, Madiun,
Budidaya Maggot Cirebon. Cimahi, Bekasi.
11 12
Maggot Farming 20 (Twenty) location points, including: Jakarta, Wonogiri, Banjarnegara,
Tegal, Yogyakarta, Magelang, Bojonegoro, Semarang, Solo, Pati, Madiun,
Cirebon, Cimahi, Bekasi.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 859
Page 861
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Kegiatan TPB Keterangan
No.
Activity SDG Description
Difabel Bisa Berusaha
214 (Dua Ratus Empat Belas) Penyandang Disabilitas
12 Persons with Disabilities Can 8
214 (Two Hundred and Fourteen) Persons with Disabilities.
Succeed
112 (Seratus Dua Belas) Mitra Binaan
13 Madani Go Entrepreneurs 8
112 (One Hundred and Twelve) Foster Partners
20 (Dua Puluh) Titik lokasi: Semarang, Mataram, Tasikmalaya, Pontianak,
Cirebon, Pacitan, Tegalm Yogyakarta, Makassar, Blitar, Purwokerto,
Cimahi, Lampung, Medan, Kabanjahe, Magelang, Denpasar, Wonogiri,
Pemberdayaan Kampung Madani Balikpapan, Cimahi, Kendari.
14 8
Empowerment of Madani Village 20 (Twenty) location points: Semarang, Mataram, Tasikmalaya, Pontianak,
Cirebon, Pacitan, Tegal, Yogyakarta, Makassar, Blitar, Purwokerto,
Cimahi, Lampung, Medan, Kabanjahe, Magelang, Denpasar, Wonogiri,
Balikpapan, Cimahi, Kendari.
Madani Vokasi Academy 310 (Tiga Ratus Sepuluh) Peserta Didik
15 8
Madani Vocation Academy 310 (Three Hundred and Ten) Students.
Program Creating Share Value (CSV)
Creating Share Value (CSV) Program
Kegiatan TPB Keterangan
No.
Activity SDG Description
20 (Dua Puluh) Titik Lokasi: Medan, Padang, Palembang, Lampung,
Serang, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogyakarta, Surabaya, Bali,
Mataram, Kupang, Makassar, Mamuju, Palu, Manado, Ambon, Balikpapan,
Madani Entrepreneur Academy Pontianak.
1 4
(MEA) 20 (Twenty) Location Points: Medan, Padang, Palembang, Lampung,
Serang, Jakarta, Bandung, Semarang, Yogyakarta, Surabaya, Bali,
Mataram, Kupang, Makassar, Mamuju, Palu, Manado, Ambon, Balikpapan,
Pontianak.
Difabel Bisa Berusaha
214 (Dua Ratus Empat Belas) Penyandang Disabilitas
2 Persons with Disabilities Can 8
214 (Two Hundred and Fourteen) People with Disabilities.
Succeed
20 (Dua Puluh) titik lokasi meliputi:Jakarta, Wonogiri, Banjarnegara,Tegal,
Yogyakarta, Magelang, Bojonegoro, Semarang, Solo, Pati, Madiun,
Cirebon. Cimahi, Bekasi.
3 Budidaya Maggot 12
20 (Twenty) location points, including: Jakarta, Wonogiri,
Banjarnegara,Tegal, Yogyakarta, Magelang, Bojonegoro, Semarang, Solo,
Pati, Madiun, Cirebon, Cimahi, Bekasi.
860 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 862
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Program Kolaborasi
Collaboration Program
Kegiatan BUMN Kolaborasi Realisasi
No.
Activity SOE Collaboration Realization
PT Pegadaian, PT PELNI, PT ASDP Indonesia Ferry (Persero),
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, PT Hutama Karya (Persero),
TJSL BUMN Peyediaan Sarana
PT Angkasa Pura II (Persero), PT Tabungan Negara Indonesia
Reverse Osmosis Air Laut
Tbk, Indonesia Finance Group (IFG), PT Asuransi Jasa
Menjadi Air Bersih dan Panel
Indonesia, Perum Perumnas, PT Asuransi Kredit Indonesia,
Surya Rp50.000.000
1 PT PLN (Persero), PT Pelabuhan Indonesia (Persero), Perum
SOE CSR - Provision of Reverse IDR50,000,000
PERURI, Perum LPPNPI, Perum DAMRI, PT Jaminan
Osmosis Seawater Treatment
Kredit Indonesia, PT Jasa Raharja, PT TASPEN (Persero),
Facilities into Clean Water and
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk, PT Wijaya Karya
Solar Panels.
(Persero) Tbk, PT Permodalan Nasional Madani, PT PDI Pulau
Batam (Persero).
PT Permodalan Nasional Madani, Perum LPPNPI (AirNav
TJSL BUMN Sentra UMKM
Indonesia), Indonesia Financial Group (IFG), PT Jaminan Kredit
Kampung Kali Magelang Rp50.000.000
2 Indonesia (Persero), PT Asuransi Kredit Indonesia (Persero),
SOE CSR UMKM Center IDR50,000,000
PT Garuda Indonesia (Persero), PT Pegadaian, PT ASDP Ferry
Kampung Kali Magelang
(Persero), PT Kereta Api Indonesia (Persero).
Perum Bulog, Perum Perhutani, PT Aneka Tambang Tbk,
PT Asabri (Persero), PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Biofarma
(Persero), PT BNI (Persero) Tbk, PT BRI (Persero) Tbk, PT BTN
TJSL BUMN Untuk Pembangunan (Persero) Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT Hutama Karya (Persero),
Universitas Mataram Yogyakarta PT KAI (Persero), PT Karakatau Steel (Persero) Tbk, PT Mind-Id
Rp250.000.000
3 SOE CSR For Development (Persero), PT Pelindo (Persero), PT Pegadaian, PT Pertamina
IDR250,000,000
University of Mataram, (Persero), PT PGN (Persero), PT PP (Persero) Tbk, PT PN III
Yogyakarta (Persero, PT PLN (Persero), PT Pupuk Indonesia (Persero),
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, PT Taspen (Persero),
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, PT Timah Tbk, PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk
PT ASDP Ferry (Persero), PT Adhi Karya (Persero) Tbk, Perum
LPPNPI, PT Asuransi Kredit Indonesia, PT Brantas Abipraya
(Persero), Perum Bulog, PT BNI (Persero) Tbk, PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk, PT BRI (Persero) Tbk, PT Danareksa
(Persero), PT Hutama Karya (Persero), PT Jaminan Kredit
TJSL BUMN ATA Modo di Pulau
Indonesia (Persero), PT Nindya Karya (Persero), PT Pelabuhan
Komodo Rp50.000.000
4 Indonesia, PT PEgadaian, PT Pembangunan Perumahan
SOE CSR at Modo in Komodo IDR50,000,000
(Persero) Tbk, Perum Percetakan Uang Republik Indonesia,
Island.
PT Pelayaran Nasional Indonesia (Persero), PT Permodalan
Nasional Madani, PT Waskita Karya (Persero) Tbk, PT Taspen,
Indonesia Financial Group (IFG), PT Jasindo, PT Jasa Raharja,
Perum Perumnas, PT Damri, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
PT Citilink Indonesia, PT Angkasa Pura Indonesia.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 861
Page 863
Page 864
Page 865
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK
NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and
Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Format Page
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik.
1 v
The Annual Report is presented in the form of printed and electronic documents.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang,
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
2 v
The Annual Report is presented in the form of a printed document, printed on light colored paper, of good
quality, A4 size, bound, and can be reproduced with good quality.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
3 v
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams by
including clear titles and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang
dikonversi dalam portable document format (PDF).
4 v
The Annual Report presented in the form of an electronic document is the Annual Report converted into
a portable document format (PDF).
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
Ketentuan Umum
General Terms
1 Laporan Tahunan paling sedikit memuat:
The Annual Report shall at least include the following information:
a. Ikhtisar data keuangan penting;
An overview of important financial data;
b. Informasi saham (jika ada);
share information (if any);
c. Laporan Direksi;
Board of Directors’ report;
d. Laporan Dewan Komisaris;
Board of Commissioners’ report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik;
Issuer or Public Company profiles;
v
f. Analisis dan pembahasan manajemen;
Management discussion and analysis;
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
Issuer or Public Company governance;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
Issuer or Public Company social and environmental responsibility;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
Audited annual financial statements; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas
Laporan Tahunan.
A statement from the Board of Directors and the Board of Commissioners on their responsibility for
the Annual Report;
864 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 866
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
Ikhtisar Data Keuangan Penting
I
Financial Highlights
A Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlights
a. Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
Financial Highlights includes financial information presented in the form of comparison for 3 (three)
financial years, or since starting a business if the Issuer’s or the Public Company’s business activities are
less than 3 (three) years, and should at least include:
i. Pendapatan/penjualan;
Revenue/sales;
ii. Laba bruto;
Gross profit;
24-32
iii. Laba (rugi);
Profit (loss);
iv. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non
pengendali;
Total profit (loss) attributable to owners of the parent and non-controlling interests;
v. Total laba (rugi) komprehensif;
Total comprehensive profit (loss);
vi. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali;
Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent and non- controlling interests;
vii. Laba (rugi) per saham;
Profit (loss) per share;
viii. Jumlah aset;
Total assets;
ix. Jumlah liabilitas;
Total liabilities;
x. Jumlah ekuitas;
Total equities;
xi. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
Profit (loss) to total assets ratio;
xii. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
Profit (loss) to equity ratio;
xiii. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
Profit (loss) to revenue/sales ratio;
xiv. Rasio lancar;
Current ratio;
xv. Rasio liabilitas terhadap ekuitas;
Liabilities to equity ratio;
xvi. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
Liabilities to total assets ratio;
xvii. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan
jenis industrinya;
Other information and financial ratios relevant to the Issuer or a Public Company and its industry
type;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 865
Page 867
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
B INFORMASI SAHAM
SHARE INFORMATION
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Share information for a Public Company shall at least contain:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:
Shares issued for each quarter are presented in the form of comparison for the last 2 (two) years, to
include at least
a. Jumlah saham yang beredar;
Total outstanding shares;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; 33
Market capitalization based on the price on the Stock Exchange where the securities are listed;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat
saham dicatatkan; dan
The highest, lowest, and closing share price based on the Stock Exchange where the securities
are listed; and
d. Volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan;
The volume of trading on the Stock Exchange where the securities are listed;
Informasi pada huruf b), huruf c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan
Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek;
Information on the letter b), c), and d) is only disclosed if the shares are listed on the Stock Exchange;
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
In the event of a corporate action that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock,
stock dividends, bonus shares, changes in the shares’ nominal value, conversion securities issuance, as
well as capital additions and deductions, share information as referred to in number 1) shall be added
with, at least, explanation regarding:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
Corporate action execution date; 33
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, dan perubahan nilai nominal saham;
The ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible
securities issued, and changes in the nominal value of shares;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; dan
The number of shares outstanding before and after the corporate action; and
d. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
Share price before and after the corporate action;
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham
33
(delisting) tersebut; dan
In the event of share trading temporary suspension (suspension) and/or shares delisting during the
fiscal year, the shares’ suspension and/or delisting reasons shall be explained; and
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan
pencatatan saham (delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir
periode Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk
menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan
33
pencatatan saham (delisting) tersebut;
If the share trading temporary suspension as referred to in number 3) and/or the delisting process is
still ongoing until the end of the Annual Report period, the actions taken to resolve the temporary
suspension of share trading and/ or cancellation of the share listing (delisting) shall be explained.
866 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 868
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
C LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors’ Report shall, at the minimum, contain a brief description of:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The Board of Directors’ report shall, at the minimum, contain a brief description of:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
The strategy and strategic policy of the Issuer or Public Company;
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
The Board of Directors’ role in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public
Companies;
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik; 73-87
The process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer’s or
Public Company’s strategy;
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik;
dan
Comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company;
and
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
The constraints faced by the Issuer or Public Company;
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan
Business prospects overview of the Issuer or Public Company; and
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
Governance implementation of the Issuer or Public Company.
D LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONER REPORT
1. Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners’ Report shall, at the minimum, contain a brief description of:
a. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik,
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
49-71
The Board of Directors’ performance evaluation regarding the management of Issuers or Public
Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in the strategies formulation
and implementation for Issuers or Public Companies carried out by the Board of Directors;
b. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan
View on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors;
c. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
View on the Issuer or Public Company’s application of governance;
E PROFIL EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
PROFILE OF THE ISSUER OR PUBLIC COMPANY
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
Profile of the Issuer or Public Company contains, at the minimum, information of:
92-93
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan,
dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
The name of the Issuer or Public Company, including if there was any change of name, the reason for
the change, and effective date of the name change during the fiscal year;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 867
Page 869
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi:
Access to Issuer or Public Company, including any branch offices or representative offices which allows
the public access to information on the Issuer or Public Company, including:
a. Alamat;
Address; 92-93
b. Nomor telepon;
Telephone number;
c. Alamat surat elektronik; dan
Electronic mail address; and
d. Alamat situs web;
Web site address;
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
94-98
A brief history of Issuer or Public Company;
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-
nilai perusahaan;
99-100
The vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate
values;
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku,
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
101-104
Business activities according to the last articles of association, the business activities carried out during
the fiscal year, as well as the type of goods and/or services produced;
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau
daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan
dengan nama dan jabatan; 106-113
The operational area of the Issuer or Public Company; the operational area is the area or area for the
implementation of operational activities or the range of the company’s operating activities.
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di
bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
114-115
The organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at the minimum,
the structure of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of
Directors (if any) and the Board of Commissioners, accompanied by names and positions;
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan
dengan penerapan keuangan berkelanjutan;
169
A list of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance;
868 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 870
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat:
The profile of Directors, to at least include:
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
The name and position per the duties and responsibilities;
b. Foto terbaru;
The recent photograph;
c. Usia;
Age;
d. Kewarganegaraan;
Nationality;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
Educational and/or certification history;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
i. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik
yang bersangkutan;
The legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public
Company concerned;
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
126-132
tersebut; dan
Concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or committee member, and other positions inside and outside the Issuer
or Public Company. If a member of the Board of Directors does not have concurrent positions,
then this is disclosed; and
iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
Period of work experience both inside and outside the Issuer or Public Company.
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi,
maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
major shareholders, and controllers either directly or indirectly to individual owners, including
the names of affiliated parties. If the member has no affiliation relationship, the Issuer or Public
Company shall disclose this matter; and
h. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the
changes. If there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this
matter shall be disclosed;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 869
Page 871
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The profile of Board of Commissioners, to at least include:
a. Nama dan jabatan;
The name and position;
b. Foto terbaru;
The recent photograph;
c. Usia;
Age;
d. Kewarganegaraan;
Nationality;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
Educational and/or certification history;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
i. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
The legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners of the Issuer or
Public Company concerned;
ii. Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
The legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is
an independent commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
iii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan 118-123
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the
Board of Directors, and/or committee member, and other positions inside and outside
the Issuer or Public Company. If a member of the Board of Commissioners does not have
concurrent positions, then this is disclosed; and
iv. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
Period of work experience both inside and outside the Issuer or Public Company.
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers
either directly or indirectly to individual owners, including the names of affiliated parties. If the
member has no affiliation relationship, the Issuer or Public Company shall disclose this matter; and
h. Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat
lebih dari 2 (dua) periode; dan
Statement of independence of the Independent Commissioner in the event that the Independent
Commissioner has served more than 2 (two) terms; and
i. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
Changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for
the changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the Board
of Commissioners, this matter shall be disclosed;
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan,
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
135
In the event of changes in the composition of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners’
members that occurred after the fiscal year ends until the deadline for submission of the Annual Report,
the composition to be included in the Annual Report is the latest and the previous composition of the
Board of Directors and/or the Board of Commissioners’ members;
870 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 872
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan
(tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
208-210
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/
contracted) in the fiscal year; Disclosure of information can be presented in tabular form.
13. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri
dari informasi mengenai:
Shareholders names and ownership percentage at the beginning and end of the fiscal year, which
consists of information regarding:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
Shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan
Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
140-145
Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares
in the Issuer or Public Company. If all members of the Board of Directors and/or all members of the
Board of Commissioners do not own shares, then this matter is disclosed; and
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik; Informasi di atas
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Community shareholder group, namely the group of shareholders whom each own less than
5% (five percent) of the shares of the Issuer or Public Company; The above information can be
presented in tabular form.
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai
pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak
langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau
Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
142-143
The shares’ indirect ownership percentage of the Issuer or Public Company by members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year,
including information on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect
ownership of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners; If all members of
the Board of Directors and/or Board of Commissioners do not have indirect ownership of the shares of
the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
15. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
The number of shareholders and the percentage of ownership at the fiscal year-end based on the
classification of:
a. Kepemilikan institusi lokal;
Local institutions ownership;
b. Kepemilikan institusi asing; 141
Foreign institutional ownership;
c. Kepemilikan individu lokal; dan
Local individual ownership; and
d. Kepemilikan individu asing;
Foreign individual ownership;
16. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk
skema atau bagan; 144-145
Information regarding the major and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either
directly or indirectly, to the individual owners, presented in the form of schematics or charts;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 871
Page 873
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan
Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham,
bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura
bersama; Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
162-168
The name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company
has joint control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business,
total assets, and operating status of the subsidiary, associated company, joint venture company; For a
subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik
dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
146
A chronological listing of shares, number of shares, nominal value, and the offer price from the start
of recording until the end of the financial year and the name of the Stock Exchange where the shares
of the Issuer or Public Company are listed, including stock splits, reverse stock, stock dividends,
bonus shares, and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion effects,
implementation of capital additions and subtractions (if any);
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku
bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
147-161
other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have
not yet matured in the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/
yield, maturity date, offering value, and securities rating (if any);
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/
asosiasi/aliansinya meliputi:
information on the use of the services of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP)
and their networks/associations/allies include:
a. Nama dan alamat;
Name and address;
b. Periode penugasan;
Assignment period;
c. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
Information on audit and/or non-audit services provided;
170-171
d. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama
tahun buku; dan
Audit and/or non-audit fee for each assignment given during the fiscal year; and
e. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan
jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan Pengungkapan informasi
penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
If AP and KAP and their networks/associations/allies, which are appointed do not provide non-
audit services, then the information is disclosed; and Disclosure of information on the use of AP
and KAP services and their networks/associations/allies can be presented in tabular form.
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP.
172-175
Name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP and KAP.
F ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan
informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku,
yaitu paling sedikit memuat:
Management Discussion and Analysis shall include analysis and discussion of the financial statements and
other important information with an emphasis on material changes that occurred during the fiscal year, to
at least have:
872 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 874
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
1. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit mengenai:
A review of operations per operating segment based on the Issuer or Public Company’s type of
industry, to name a few:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
255-286
production, including the process, capacity, and its development;
b. Pendapatan/penjualan; dan
Revenue/sales; and
c. Profitabilitas;
profitability;
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut,
paling sedikit mengenai:
Comprehensive financial performance including a comparison of financial performance in the last 2
(two) years, an explanation of the cause of any changes and the impact of such changes, to name a
few:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
current assets, non-current assets, and total assets;
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
288-323
Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities;
c. Ekuitas;
Equity;
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi)
komprehensif; dan
Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive
profit (loss); and
e. Arus kas;
cash flow;
3. Kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
323-328
Ability to pay the debt by presenting the relevant ratios;
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio
yang relevan;
328-331
The collectibility level of the Issuer’s or Public Company’s receivables by presenting the relevant ratio
calculations;
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure)
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
331-333
Capital structure and management policies on capital structure accompanied by the basis for
determining the policy;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling
sedikit meliputi:
Discussion on material commitments for capital investments with explanations, to name a few:
a. Tujuan dari ikatan tersebut;
The purpose of such commitments;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
333
Sources of funds to meet such commitments;
c. Mata uang yang menjadi denominasi; dan
Currency-denominated; and
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi
mata uang asing yang terkait;
Planned measures by the Issuer or Public Company to cover the risks of foreign currency positions;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 873
Page 875
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling
sedikit meliputi:
Discussion regarding capital goods investments realized in the last fiscal year, to name a few:
a. Jenis investasi barang modal;
Type of capital goods investments; 334
b. Tujuan investasi barang modal; dan
Capital goods investment objectives; and
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
Value of capital goods investments realized;
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
337
Material information and facts occurring after the date of the auditor’s report (if any);
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara
umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak
dipercaya; 374-375
Business prospects of the Issuer or Public Company based on the condition of the industry the general
economy, and the international markets supporting quantitative data from trusted data sources;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi),
mengenai:
Comparison between the targets/projections at the beginning of the year with the results achieved
(realized), including:
a. Pendapatan/penjualan;
Revenue/sales;
338-341
b. Laba (rugi);
Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure); atau
Capital structure; or
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
Other matters that are considered important for the Issuer or Public Company;
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang,
mengenai:
Targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for one (1) year ahead, including:
a. Pendapatan/penjualan;
Revenues/sales;
b. Laba (rugi);
Profit (loss) 341-347
c. Struktur modal (capital structure);
Capital structure;
d. Kebijakan dividen; atau
Dividend policy; or
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
Other matters that are considered important for the Issuer or Public Company;
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai
Strategi pemasaran dan pangsa pasar;
250-254
The Issuer or Public Company’s marketing of goods and/or services, at least including the marketing
strategy and market share;
874 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 876
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
Description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan
terhadap laba bersih;
Dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net
income;
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
Date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan 347-348
The amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar;
The amount of dividends paid annually;
e. Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. If the Issuer or Public Company does
not distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
14. Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan:
realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
If, during the fiscal year, the Issuer must submit a report on the realization of the use of funds, then
the realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be disclosed
350-353
until the end of the fiscal year; and
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka
Emiten menjelaskan perubahan tersebut;
If there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority Regulation
regarding the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the
Issuer shall explain the change;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 875
Page 877
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang
mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain memuat:
Material information (if any), among others regarding investment, expansion, divestment, business
merger/consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated
transactions, and conflict of interest transactions, which occurred during the fiscal year, at least
containing:
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi;
The date, value, and object of the transaction;
b. Nama pihak yang melakukan transaksi;
The name of the party conducting the transaction;
c. Sifat hubungan Afiliasi (jika ada);
The nature of the affiliation relationship (if any);
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
Explanation of the fairness of the transaction;
e. Pemenuhan ketentuan terkait; dan
Compliance with related provisions; and
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud
dalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan
informasi:
If there is an affiliation relationship, in addition to disclosing the information as referred to in letter
a) to letter e), the Issuer or Public Company also discloses information
i. Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length 354-362
principle); dan
A statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through
adequate procedures to ensure that the affiliate transaction is carried out following generally
accepted business practices, among others, by complying with the arms length principle; and
ii. Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length
principle);
The role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions are carried out following generally accepted
business practices, among others, by complying with the arms length principle;
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan; Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi
material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan informasi
mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
For affiliated or material transactions, which are business activities carried out to generate business
income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added
that the affiliated or material transactions are business activities carried out to generate operating
income. and run regularly, repeatedly, and/or continuously; If the affiliated or material transactions
have been disclosed in the annual financial statements, additional information regarding the
disclosure reference in the annual financial statements is added.
876 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 878
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui
pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang
menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been
approved by independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS
which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added;
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
If there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction; then this matter shall be
disclosed;
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten
atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
363-367
Changes in regulations and legislation that significantly impact the Issuer or Public Company and the
impact on the financial statements (if any); and
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada);
368
Changes in accounting policies, reasons, and impact on the financial statements (if any);
G TATA KELOLA EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
CORPORATE GOVERNANCE OF ISSUER OR PUBLIC COMPANY
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall, at the minimum, contain a brief description of
1. RUPS, paling sedikit memuat:
GMS, at the minimum, contains:
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the
fiscal year include:
i. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan
pada tahun buku; dan
The GMS’ resolutions in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year are realized in
402-413
the fiscal year; and
ii. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan;
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that has not
been realized and the reasons for not realizing them;
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan
RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
If the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate
the votes, then this matter shall be disclosed;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 877
Page 879
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
2. Direksi, paling sedikit memuat:
The Board of Directors, at the minimum, contains:
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
b. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The duties and responsibilities of each member of the Board of Directors are described and can
be presented in tabular form.
c. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
A statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
d. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; Informasi
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris,
atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Policies and implementation of the Board of Directors’ meeting frequency, Board of Directors’
meeting with the Board of Commissioners, and the Board of Directors member’s attendance level
in the meeting including attendance at the GMS; Information on the Board of Directors member’s
level of attendance at the meeting of the Board of Directors, the meeting of the Board of Directors
with the Board of Commissioners, or the GMS can be presented in tabular form.
i. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
Training and/or competency improvement of the Board of Directors members:
ii. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program
440-468
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
Training and/or improving the competence of members of the Board of Directors policy,
including an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if
any); and
iii. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku
(jika ada);
Training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in
the fiscal year (if any);
e. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun
buku paling sedikit memuat:
The Board of Directors’ assessment of the performance of the committees that support the
implementation of the Board of Directors’ duties for the fiscal year shall at least contain:
i. Prosedur penilaian kinerja; dan
Performance appraisal procedures; and
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat; dan
The criteria used, such as performance achievements during the fiscal year, competence and
attendance at meetings; and
f. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
If the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of
the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
878 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 880
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The Board of Commissioners, at the minimum, contains:
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
A statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of
Commissioners;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran
dalam RUPS; Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris,
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Policies and implementation of the Board of Commissioners meeting frequency, meetings of the
Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members
of the Board of Commissioners in such meetings including attendance at the GMS; Information
on the Board of Commissioners members’ attendance level at the meeting of the Board of
Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the
GMS can be presented in tabular form.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
Training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
i. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
Policy on training and/or improving the Board of Commissioners members’ competence,
including orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners
(if any); and
ii. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam
414-439
tahun buku (jika ada);
Training and/or competency improvement attended by members of the Board of
Commissioners in the fiscal year (if any);
e. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each
member of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at the minimum containing:
i. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
Procedures for implementing performance appraisals;
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat; dan
The criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence and
attendance at meetings; and
iii. Pihak yang melakukan penilaian; dan
The party conducting the assessment; and
f. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris pada tahun buku meliputi:
The Board of Commissioners’ assessment of the performance of the Committees that support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
i. Prosedur penilaian kinerja; dan
Performance appraisal procedures; and
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat;
The criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence, and
attendance at meetings;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 879
Page 881
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at
least contain:
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
Nomination procedure, including a brief description of the policies and members nomination
process of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners; and
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners, among others:
i. Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; 525-535
Procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
ii. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan
lainnya; dan
The remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as
salary, allowances, tantiem/bonus, and others; and
iii. Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the
Board of Commissioners; Disclosure of information can be presented in tabular form.
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
The Sharia Supervisory Board, the Issuer or Public Company that runs the business activities based on
Islamic principles as stated in the articles of association shall, at the minimum, include:
a. Nama;
Names;
b. Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
The legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
512-524
c. Periode penugasan dewan pengawas syariah;
The period of assignment of the sharia supervisory board;
d. Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
Duties and responsibilities of the Shariah Supervisory Board; and
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di
pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
Frequency and mode of administration advice and suggestions as well as monitoring compliance
with Sharia Principles in the Capital Market of the Issuer or Public Company;
880 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 882
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
6. Komite Audit, paling sedikit memuat:
The Audit Committee, including, at the minimum:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
Names and positions of the committee members;
b. Usia;
Age;
c. Kewarganegaraan;
Nationality;
d. Riwayat pendidikan;
Education history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
Legal basis for appointment as a committee member;
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors and/or members of committees as well as other positions (if any); and 540-554
iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
Work experience both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit;
Period and tenure of Audit Committee members;
g. Pernyataan independensi Komite Audit;
Statement of Audit Committee independence;
h. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota
Komite Audit dalam rapat tersebut;
Policy and implementation of Audit Committee meeting frequency and level of attendance of
Audit Committee members at the meetings;
i. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
Training and/or competency improvement that has been followed in the fiscal year (if any);
j. Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
pedoman atau piagam (charter) Komite Audit;
Implementation of Audit Committee activities in the fiscal year in the Audit Committee guidelines
or charter;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 881
Page 883
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at the
minimum, containing:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
Names and positions of the committee members;
b. Usia;
Age;
c. Kewarganegaraan;
Nationality;
d. Riwayat pendidikan;
Education history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
Legal basis for appointment as a committee member;
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors and/or members of committees as well as other positions (if any); and
iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
Work experience both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite;
555-565
Period and tenure of committee members;
g. Pernyataan independensi komite;
Statement of committee independence;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
Training and/or competency improvement that has been followed in the financial year (if any);
i. Uraian tugas dan tanggung jawab;
Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
Statement that it has established committee guidelines or charter;
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut;
Policy and implementation of committee meeting frequency and level of attendance of committee
members at the meetings;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
A brief description of the committee’s activities in the fiscal year;
m. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan:
If no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is to
disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
i. Alasan tidak dibentuknya komite; dan
Reasons for not forming the committee; and
ii. Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
The party carrying out the nomination and remuneration function;
882 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 884
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas
Direksi dan/ atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Remunerasi, mencakup antara lain:
Other committees owned by Issuers or Public Companies to support the functions and duties of the
Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and responsibilities of the
Board of Commissioners, at the minimum, containing:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
Name and position in committee membership;
b. Usia;
Age;
c. Kewarganegaraan;
Nationality;
d. Riwayat pendidikan;
Educational history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
Legal basis for appointment as a committee member;
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the
566-582
Board of Directors, and/or committee member and other positions (if any); and
iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
Work experience and period both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite;
The period and term of office of the committee members;
g. Uraian tugas dan tanggung jawab;
Statement of committee independence;
h. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
Training and/or competency improvement that has been followed in the fiscal year (if any); and
i. Pernyataan independensi komite;
Description of duties and responsibilities;
j. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite
dalam rapat tersebut;
A statement that the committee has had guidelines or charters;
k. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan
Policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance
of committee members in those meetings; and
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
A brief description of the committee’s activities for the fiscal year;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 883
Page 885
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
9. Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain:
Corporate Secretary, including, at the minimum:
a. Nama;
Name;
b. Domisili;
Domicile;
c. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan
Legal basis for appointment as Corporate Secretary; and 584-594
ii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
Work experience both inside and outside the Issuer or Public Company;
d. Riwayat pendidikan;
Education history;
e. Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku; dan
Training and/or competence improvement followed during the fiscal year; and
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku;
A brief description of the Corporate Secretary activities in the fiscal year;
10. Internal Audit, mencakup antara lain:
Internal Audit, including, at the minimum:
a. Nama kepala Internal Audit;
Name of the Internal Audit head;
b. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai pemimpin Internal Audit; dan
The legal basis for the appointment as Internal Audit head; and
ii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik;
Work experience with its period both inside and outside of the Issuer or Public Company;
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
Professional internal audit qualifications or certifications (if any);
595-619
d. Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku;
Training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year;
e. Struktur dan kedudukan Internal Audit;
Structure and positions within the Internal Audit;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab;
Duties and responsibilities description;
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Internal Audit; dan
Statement that it has established Internal Audit guidelines or charter; and
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas Internal Audit pada tahun buku termasuk kebijakan dan
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
A brief description of the implementation of the Internal Audit’s duties for the fiscal year, including
the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or audit committee;
884 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 886
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
Description of the internal control system applied by the Issuer or Public Company, at the minimum,
including:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan lainnya; dan
688-701
Financial and operational control and compliance with other laws and regulations; and
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
Review of the internal control system effectiveness;
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the
internal control system;
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
Description of the risk management system applied by the Issuer or Public Company, at the minimum,
including:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
A general description of the Issuer or Public Company risk management system;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya;
Risks types and their management; and 702-742
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
Review of the Issuer or Public Company risk management system effectiveness;
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen
risiko;
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the risk
management system;
13. Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain meliputi:
Legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members
of the Board of Directors, and members of the Board of Commissioners (if any), at the minimum,
contain:
a. Pokok perkara/gugatan; 754-765
Case/litigation description;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan
Case/litigation settlement status; and
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
Impact on the Issuer or Public Company condition;
14. Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota
Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika
ada);
766
Information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members
of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services
Authority and other authorities for the fiscal year (if any)
15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
Information regarding the Issuer or Public Company code of ethics, including:
a. Pokok-pokok kode etik;
Code of ethics content;
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
810-815
Form of code of ethics socialization and enforcement efforts; and
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
Statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and employees of the Issuer or Public Company
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 885
Page 887
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
16. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP)
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP);
Brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management
and/or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock
ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee
stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
814
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP)
and/or an employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a. Jumlah saham dan/atau opsi;
Number of shares and/or options;
b. Jangka waktu pelaksanaan;
Implementation period;
c. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
Requirements for eligible employees and/or management; and
d. Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan;
Exercise price or determination of exercise price;
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
A brief description of the information disclosure policy regarding:
a. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan
Terbuka; dan
142-143
Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership
of shares of a Public Company; and
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
Implementation of the said policy;
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan
Publik (jika ada), antara lain meliputi:
Description of the whistleblowing system in the Issuer or a Public Company (if any), including:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran;
Violation report submission;
b. Perlindungan bagi pelapor;
Protection for whistle-blowers;
c. Penanganan pengaduan;
Complaint handling;
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan
816-821
The party managing the complaint;
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi:
Complaint handling results, at the minimum:
i. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
Number of complaints received and processed during the fiscal year; and
ii. Tindak lanjut pengaduan
Complaint follow up;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing
system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
If the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter must be disclosed.
886 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 888
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
A description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at the minimum containing:
a. Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks),
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
Programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery,
and/or gratuities in Issuers or Public Companies; and
822-831
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
Anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan
tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
If the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the
said policy must be explained.
20. Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
Implementation of Code of Corporate Governance guidelines by the Issuer that issues equity securities
or the Public Company, including:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
Statement regarding recommendations have been implemented; and/or
835-849
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya
(jika ada).
Description of the recommendations that have not been implemented, the reasons, and the
implementation alternatives (if any);
c. Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
H TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY OF THE ISSUER OR PUBLIC COMPANY
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as
referred in the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 on Implementation
of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, including at
least:
a. Penjelasan strategi keberlanjutan;
Explanation of sustainability strategy;
b. Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
An overview of (economic, social, and environmental) sustainability aspects;
c. Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
SR
A brief profile of the Issuer or Public Company
d. Penjelasan Direksi;
Explanation from the Board of Directors;
e. Tata kelola keberlanjutan;
Sustainable governance;
f. Kinerja keberlanjutan;
Sustainability performance;
g. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
Written verification from an independent party, if any;
h. Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
Feedback sheet for readers, if any; and
i. Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
Response of the Issuer or Public Company to the previous year’s report feedback;
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 887
Page 889
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; SR
Sustainability Report as referred to in 1) shall be prepared in accordance with the Technical Guidelines
for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as stipulated in
Attachment II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter;
3. Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
Information on the Sustainability Report in 1) can be:
a. Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan,
seperti penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait
Laporan Direksi; dan/atau
Disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility, such as
the Board of Directors’ explanation on the Sustainability Report disclosed in the section related to
the Board of Directors’ Report; and/or
b. Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap SR
mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau
Perusahaan Publik;
Referred to other sections outside the social and environmental responsibility while still referring
to the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public
Companies as stipulated in Attachment II which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter, such as profiles of the Issuer or Public Company;
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan
Laporan Tahunan; SR
The Sustainability Report as referred to in 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be
presented separately from the Annual Report;
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the
information disclosed in the Sustainability Report shall:
a. Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
Consist of all the information as referred to in 1); and
SR
b. Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
Be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability
Report for Issuers and Public Companies as stipulated in Attachment II which is an integral part of
this Financial Services Authority Circular Letter;
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung
jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara
terpisah dari Laporan Tahunan; dan
SR
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the
social and environmental responsibility section shall include explanation that information on social
and environmental responsibility has been disclosed in the Sustainability Report which is presented
separately from the Annual Report; and
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan
Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
v
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be
submitted together with the submission of the Annual Report.
888 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 890
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Cross-Reference Dengan Surat Edaran OJK NO. 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021: Format and Completing the Annual Report of Issuers or Public Companies
Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Annual Report Contents Page
I LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN YANG TELAH DIAUDIT
AUDITED ANNUAL FINANCIAL REPORT
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan
mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan
atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan berkala
v
Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan
The annual financial statements contained in the Annual Report are prepared following financial accounting
standards in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services
Authority. The said annual financial report contains a statement regarding the accountability for financial
statements as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the Board of Directors’
responsibility for financial reports or the laws and regulations in the capital market sector which regulate
the periodic reports of securities companies if the Issuer is a securities company.
J SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN
BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS’ STATEMENT ON RESPONSIBILITY FOR
THE ANNUAL REPORT
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris 88-89
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Board of Directors and Board of Commissioners’ Affidavit on the responsibility for the Annual Report
prepared following the format of the Board of Directors and Board of Commissioners’ Statement on
Responsibility for the Annual Report.
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 889
Page 891
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
PT Permodalan Nasional Madani
dan Ent it as Anak/ and Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen
Consolidated financial statements as of December 31, 2024
and for the year then ended with independent auditor’s report
890 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 892
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Halaman/
Page
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian…………….. 1-2 ….…….Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Konsolidasian……....................... 3-4 ................................................Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian……….…. 5 ..…..…Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian………………….…… 6-7 ……...…………Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian..……. 8-246 …...…Notes to the Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan: Supplementary Information:
Informasi Keuangan Entitas Induk Financial Information of Parent Entity
(Lampiran I-X)……………………………………… 247-254 ..……………..………….…………..(Attachment I-X)
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 891
Page 893
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
892 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 894
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00194/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1681- Report No. 00194/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1681-
3/ 1/ III/ 2025 3/ 1/ III/ 2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and t he Boards of
Dir eksi Commissioners and Direct ors
PT Permodalan Nasional Madani PT Permodalan Nasional Madani
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Permodalan Nasional Madani financial statements of PT Permodalan Nasional
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara Madani (the “ Company” ) and its subsidiaries
kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, yang (collectively referred to as the “ Group” ), which
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian comprise the consolidated statement of financial
tanggal 31 Desember 2024, serta laporan laba rugi position as of December 31, 2024, and the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, consolidated statement of profit or loss and other
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan comprehensive income, consolidated statement of
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang changes in equity, and consolidated statement of
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas cash flows for the year then ended, and notes to
laporan keuangan konsolidasian, termasuk the consolidated financial statements, including
informasi kebijakan akuntansi material. material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024, Group as of December 31, 2024, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung jawab Indonesian Institute of Certified Public
kami menurut standar tersebut diuraikan lebih Accountants (“ IICPA” ). Our responsibilities under
lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor those standards are further described in the
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen Consolidated Financial Statements paragraph of
terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang our report. We are independent of the Group in
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan accordance with the ethical requirements
konsolidasian di Indonesia, dan kami telah relevant to our audit of the consolidated financial
memenuhi tanggung jawab etika lainnya statements in Indonesia, and we have fulfilled our
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin other ethical responsibilities in accordance with
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah such requirements. We believe that the audit
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis evidence we have obtained is sufficient and
bagi opini kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
i
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 893
Page 895
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00194/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1681- Report No. 00194/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1681-
3/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2025 (continued)
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance
yang paling signifikan dalam audit kami atas in our audit of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal statements of the current period. Such key audit
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks matters were addressed in the context of our
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian audit of the consolidated financial statements
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini taken as a whole, and in forming our opinion
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, thereon, and we do not provide a separate
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah opinion on such key audit matters. For the key
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit audit matter below, our description of how our
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit addressed such key audit matter is provided
bagaimana audit kami merespons hal tersebut in such context.
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the
didesain untuk merespons penilaian kami atas risks of material misstatement of the
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur The results of our audit procedures, including the
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan procedures performed to address the key audit
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, matter below, provide the basis for our opinion on
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan the accompanying consolidated financial
keuangan konsolidasian terlampir. statements.
ii
894 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 896
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00194/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1681- Report No. 00194/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1681-
3/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2025 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Cadangan kerugian penurunan nilai atas pinjaman Allowance for impairment losses on loans
yang diberikan
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Seperti yang dijelaskan dalam Catatan 6 atas As described in Note 6 to the accompanying
laporan keuangan konsolidasian terlampir, pada consolidated financial statements, as of
tanggal 31 Desember 2024, cadangan kerugian December 31, 2024, the balance of allowance for
penurunan nilai atas pinjaman yang diberikan impairment losses on loans was Rp4,893,999
adalah sebesar Rp4.893.999 juta. Lihat kebijakan million. Refer to accounting policies for allowance
akuntansi untuk cadangan kerugian penurunan for impairment losses on loans as disclosed in
nilai atas pinjaman yang diberikan yang Note 2e, use of significant accounting estimates
diungkapkan dalam Catatan 2e, penggunaan and judgements in Note 3, and the disclosures of
estimasi dan pertimbangan akuntansi yang allowance for impairment losses on loans in Note
signifikan dalam Catatan 3, dan pengungkapan 6 to the accompanying consolidated financial
cadangan kerugian penurunan nilai atas pinjaman statements. We focused on this area because the
yang diberikan dalam Catatan 6 atas laporan balances of loans and its allowance for
keuangan konsolidasian terlampir. Kami berfokus impairment losses are significant to the
pada area ini karena saldo pinjaman yang diberikan accompanying consolidated financial statements.
dan cadangan kerugian penurunan nilainya adalah
signifikan terhadap laporan keuangan
konsolidasian terlampir.
Selain it u, penentuan cadangan kerugian In addition, determination of allowance for
penurunan nilai memerlukan pertimbangan dan impairment losses requires judgement and is
memiliki ketidakpastian estimasi yang mencakup subject to estimation uncertaint y which includes
penentuan model untuk menghitung cadangan determining the model t o calculate allowance for
kerugian penurunan nilai, identifikasi eksposur impairment losses, identification of credit
kredit yang mengalami penurunan kualitas kredit exposures with significant deterioration in credit
yang signifikan, dan penentuan asumsi yang quality, and determining assumptions used in the
digunakan dalam model perhit ungan cadangan allowance for impairment losses calculation
kerugian penurunan nilai (untuk eksposur yang models (for exposures assessed on an individual
dinilai secara individu atau kolektif), termasuk or collective basis), which incorporate forward-
faktor-faktor ekonomi makro berorientasi masa looking macroeconomics factors.
depan.
iii
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 895
Page 897
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00194/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1681- Report No. 00194/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1681-
3/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2025 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Cadangan kerugian penurunan nilai atas pinjaman Allowance for impairment losses on loans
yang diberikan (lanjutan) (continued)
Respons audit: Audit response:
Kami menguji pengendalian utama atas pemberian, We tested the key controls over the origination,
penilaian kualitas kredit internal secara regular, regular internal credit quality assessment s, and
serta pencatatan dan pembayaran kembali recording and repayments of the loans.
pinjaman yang diberikan. Kami memperoleh We obtained understanding and assessed
pemahaman dan menilai metodologi pengukuran impairment measurement methodologies,
penurunan nilai, melakukan validasi model performed validation of allowance for impairment
pencadangan kerugian penurunan nilai, data losses models, inputs, basis, and assumptions
masukan, dasar, dan asumsi yang digunakan oleh used by the Group in calculating the allowance for
Grup dalam menghitung cadangan kerugian impairment losses, and tested the classification
penurunan nilai, serta menguji tiga tahapan into three-stage credit quality of loan portfolios in
kualitas kredit portofolio sesuai dengan kriteria accordance with staging criteria developed by the
t ingkatan (staging) yang disusun oleh Grup untuk Group for loans. We assessed reasonableness of
pinjaman yang diberikan. Kami menilai kewajaran forward-looking adjustments, macroeconomic
atas penyesuaian berorientasi masa depan, analisis factor analysis, and probability-weighted multiple
faktor ekonomi makro, dan beberapa skenario scenarios for loans. We tested loans to evaluate
probabilitas tertimbang untuk pinjaman yang the timely identification by the Group of
diberikan. Kami menguji pinjaman yang diberikan exposures with significant deterioration in credit
untuk mengevaluasi identifikasi eksposur yang quality or exposures which have been impaired
mengalami penurunan kualitas kredit yang and assessed the Group’s assumptions on the
signifikan atau yang telah mengalami penurunan expected future cash flows. We checked the
nilai secara tepat waktu oleh Grup dan menilai accuracy of the calculation of the allowance for
asumsi Grup atas arus kas masa depan yang akan impairment losses amount by recalculating the
diterima. Kami memeriksa keakurasian collective and individual impairment assessment
perhitungan jumlah cadangan kerugian penurunan for the entire port folio and assessed whether the
nilai dengan melakukan perhitungan ulang atas consolidated financial statement disclosures are
keseluruhan portofolio yang penurunan nilainya adequately and appropriately reflecting the
dinilai secara kolektif dan individual. Kami menilai Group’s exposures to credit risk. We involved our
apakah pengungkapan dalam laporan keuangan auditor’s internal expert s to assist us in the
konsolidasian cukup dan secara memadai performance of the above procedures where their
mencerminkan eksposur Grup terhadap risiko specific expertise was required.
kredit. Kami melibatkan pakar audit or internal kami
untuk membantu kami dalam melakukan prosedur-
prosedur di atas ketika keahlian spesifik mereka
diperlukan.
iv
896 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 898
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00194/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1681- Report No. 00194/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1681-
3/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2025 (continued)
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. Other information comprises the
dalam Laporan Tahunan 2024 (“ Laporan information included in the 2024 Annual Report
Tahunan” ) selain laporan keuangan konsolidasian (the “ Annual Report” ) other than the
terlampir dan laporan auditor independen kami. accompanying consolidated financial statements
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi and our independent auditor’s report
kami setelah tanggal laporan auditor independen thereon. The Annual Report is expected to be
ini. made available to us after the date of this
independent auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan tersebut. form of assurance on the Annual Report .
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung jawab consolidated financial statements, our
kami adalah untuk membaca Laporan Tahunan responsibility is to read the Annual Report when
ketika tersedia dan, dalam melaksanakannya, it becomes available and, in doing so, consider
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan whether the Annual Report is materially
mengandung ketidakkonsistensian material inconsistent with the accompanying consolidated
dengan laporan keuangan konsolidasian terlampir financial statements or our knowledge obtained in
atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, the audit, or otherwise appears to be materially
atau mengandung kesalahan penyajian material. misstated.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions based on the applicable laws and
melakukan tindakan yang tepat berdasarkan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
dan penyajian wajar laporan keuangan and fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Financial Accounting Standards, and for such
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh internal control as management determines is
manajemen untuk memungkinkan penyusunan necessary to enable the preparation of
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari consolidated financial statements that are free
kesalahan penyajian material, baik yang from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
v
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 897
Page 899
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00194/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1681- Report No. 00194/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1681-
3/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab statements, management is responsible for
untuk menilai kemampuan Grup dalam assessing the Group’s abilit y to continue as a
mempertahankan kelangsungan usahanya, going concern, disclosing, as applicable, matters
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal related to going concern, and using the going
yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan concern basis of accounting, unless management
menggunakan basis akuntansi kelangsungan either intends to liquidate the Group or to cease
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk it s operations, or has no realistic alternative but
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau t o do so.
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible
bertanggung jawab untuk mengawasi proses for overseeing the Group’s financial reporting
pelaporan keuangan Grup. process.
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable
memadai tentang apakah laporan keuangan assurance about whether the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari financial statements taken as a whole are free
kesalahan penyajian material, baik yang from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, fraud or error, and to issue an independent
dan untuk menerbitkan laporan auditor independen auditor’s report that includes our opinion.
yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai Reasonable assurance is a high level of
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun assurance, but is not a guarantee that an audit
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang conducted in accordance with Standards on
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit yang Auditing established by the IICPA will always
ditetapkan oleh IAPI akan selalu mendeteksi detect a material misstatement when it exists.
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut Misstatements can arise from fraud or error and
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh are considered material if, individually or in the
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap aggregate, t hey could reasonably be expected to
material jika, baik secara individual maupun influence the economic decisions of users taken
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan on the basis of these consolidated financial
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil statements.
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
konsolidasian tersebut.
vi
898 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 900
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00194/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1681- Report No. 00194/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1681-
3/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit . We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan design and perform audit procedures
melaksanakan prosedur audit yang responsif responsive to such risks, and obtain audit
t erhadap risiko tersebut , sert a memperoleh evidence that is sufficient and appropriate to
bukti audit yang cukup dan tepat untuk provide a basis for our opinion. The risk of not
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak detecting a material misstatement resulting
terdeteksinya kesalahan penyajian material from fraud is higher than for one resulting
yang disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi from error, as fraud may involve collusion,
daripada yang disebabkan oleh kesalahan, forgery, intentional omissions,
karena kecurangan dapat melibat kan kolusi, misrepresentations, or override of internal
pemalsuan, penghilangan secara sengaja, control.
pernyataan salah, atau pengabaian atas
pengendalian internal.
Memperoleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
vii
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 899
Page 901
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00194/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1681- Report No. 00194/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1681-
3/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit . We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit
diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait uncertaint y exists related to events or
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions t hat may cast significant doubt on
menyebabkan keraguan signifikan atas the Group's ability to continue as a going
kemampuan Grup untuk mempertahankan concern. If we conclude that a material
kelangsungan usahanya. Ketika kami uncertaint y exists, we are required to draw
menyimpulkan bahwa terdapat suatu attention in our independent auditor’s report
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk to the related disclosures in the consolidated
menarik perhatian dalam laporan auditor financial statements or, if such disclosures
independen kami ke pengungkapan terkait are inadequate, to modify our opinion. Our
dalam laporan keuangan konsolidasian atau, conclusion is based on the audit evidence
jika pengungkapan tersebut tidak memadai, obtained up to the date of our independent
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami auditor’s report. However, future events or
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh conditions may cause the Group to cease to
hingga tanggal laporan auditor independen continue as a going concern.
kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa
depan dapat menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usahanya.
Mengevaluasi penyajian, st ruktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, t ermasuk pengungkapannya, dan statements, including the disclosures, and
apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang statements represent the underlying
mendasarinya dengan suatu cara yang transactions and event s in a manner that
mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
viii
900 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 902
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00194/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1681- Report No. 00194/ 2.1032/ AU.1/ 09/ 1681-
3/ 1/ III/ 2025 (lanjutan) 3/ 1/ III/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit . We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami the direction, supervision, and performance
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas of the Group audit. We remain solely
opini audit kami. responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit , serta temuan audit significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan significant deficiencies in internal control that we
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi identify during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan dan hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 901
Page 903
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
902 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 904
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023*)
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 2,4,27,39 3.718.176 1.871.633 Cash and cash equivalents
Portofolio efek Portfolio of securities
diukur pada nilai measured at fair value through
wajar melalui laba rugi 2,5,27,39 1.021.745 787.626 profit and loss
Pinjaman yang diberikan - bersih Loans - net
setelah dikurangi dengan cadangan of allowance for
kerugian penurunan nilai pada tanggal impairment losses
31 Desember 2024 dan as of December 31, 2024 and
2023 masing-masing sebesar 2023 amounting to
Rp4.893.999 dan Rp4,893,999 and
Rp4.176.319 2,6,27,39 43.591.421 41.866.170 Rp4,176,319, respectively
Pembiayaan modal - bersih Capital financing - net
setelah dikurangi dengan cadangan of allowance for
kerugian penurunan nilai pada tanggal impairment losses
31 Desember 2024 dan as of December 31, 2024 and
2023 masing-masing sebesar 2023 amounting to
Rp101.923 dan Rp101,923 and
Rp97.625 2,7,27 1.438.824 941.500 Rp97,625, respectively
Piutang jasa manajemen - bersih Management services receivables - net
setelah dikurangi dengan cadangan of allowance for
kerugian penurunan nilai pada tanggal impairment losses as of
31 Desember 2024 dan 2023 December 31,2024 and 2023
masing-masing sebesar Rp7.333 amounting to Rp7,333
dan Rp7.722 2,8,27 20.131 5.138 and Rp7,722, respectively
Pendapatan masih akan diterima 2,9,27 154.573 80.291 Accrued income
Piutang kegiatan manajer investasi 2,10,27,39 5.747 12.056 Investment manager activities receivables
Piutang lain-lain - besih Other receivables - net
setelah dikurangi dengan cadangan of allowance for
kerugian penurunan nilai pada tanggal impairment losses
31 Desember 2024 dan as of December 31, 2023 and
2023 masing-masing sebesar 2023 amounting to Rp47,366
Rp47.366 dan Rp52.404 2,11,27 118.248 105.528 and Rp52,404, respectively
Pajak dibayar di muka 2,22 175.274 134.565 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar di muka 2,12 659.009 518.006 Advances and prepayments
Aset pajak tangguhan 2,22 978.330 1.125.665 Deferred tax assets
Aset tetap dan aset hak guna - bersih Fixed assets and right of use assets - net
setelah dikurangi dengan akumulasi of accumulated depreciation as of
penyusutan pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023
dan 2023 masing- masing amounting to Rp1,549,868
sebesar Rp1.549.868 and Rp1,404,476,
dan Rp1.404.476 2,13,39 3.082.063 2.864.222 respectively
Aset takberwujud - bersih Intangible assets - net
setelah dikurangi dengan akumulasi of accumulated amortization as of
amortisasi pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 and 2023
2024 dan 2023 masing-masing amounting to Rp381,982
sebesar Rp381.982 and Rp300,932,
dan Rp300.932 2,15 161.855 177.672 respectively
Aset tidak lancar yang dimiliki Non-current assets classified
untuk dijual 2,16 53.184 7.408 as held for sale
Aset lain-lain - bersih 17 184.137 558.029 Other assets - net
TOTAL ASET 55.362.717 51.055.509 TOTAL ASSETS
*) Setelah reklasifikasi (Catatan 46) *) After reclassification (Note 46)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
1
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 903
Page 905
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023*)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Utang bank dan lembaga keuangan 2, 18, 27, 39 22.928.149 18.112.356 Bank and financial institution borrowings
Surat utang jangka menengah
dan sukuk 2, 19, 27 4.442.900 5.469.800 Medium-term notes and sukuk
Utang obligasi 2, 20, 27, 39 4.241.210 5.085.221 Bonds payable
Pinjaman dari Pemerintah Borrowings from the Government
Republik Indonesia dan of the Republic of Indonesia
lembaga kredit luar negeri 2, 21, 27, 39 7.404.499 7.240.713 and foreign credit institution
Utang pajak 2, 22 66.209 327.397 Taxes payables
Dana cadangan angsuran 2, 23, 27 3.324.902 3.794.477 Installment reserve fund
Utang kegiatan manajer investasi 2, 10, 27 3 4 Investment manager activities payables
Utang lain-lain 2, 24, 27, 39 1.038.593 742.771 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 2, 25, 27 1.244.768 1.072.337 Accrued expenses
Liabilitas pajak tangguhan 2, 22 15.664 10.047 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 2, 26 98.198 134.568 Employees benefit liabilities
Total Liabilitas 44.805.095 41.989.691 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners
pemilik entitas induk: of the parent entity:
Modal saham - Saham biasa dengan Share capital - Common stock
nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) at par value
pada tanggal lembar saham pada tanggal of Rp1,000,000 (full amount) per share
31 Desember 2024 dan 2023 as of December 31, 2024
Modal dasar - 9.200.000 lembar and 2023
saham pada tanggal 31 Desember Authorized capital - 9,200,000 shares
2024 dan 2023 as of December 31, 2024 and 2023
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid
3.800.000 lembar saham pada tanggal 3,800,000 shares as of
31 Desember 2024 dan 2023 29 3.800.000 3.800.000 December 31, 2024 and 2023
Saldo laba: Retained earnings:
Telah ditentukan penggunaannya: Appropriated retained earnings:
Cadangan umum 30 760.000 760.000 General reserves
Cadangan bertujuan 30 30.633 30.633 Appropriated reserves
Belum ditentukan penggunaannya 5.936.221 4.447.320 Unappropriated retained earnings
Keuntungan aktuarial atas Actuarial gain on employee
program imbalan kerja (2.066) (1.144) benefit program
Total ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk: 10.524.788 9.036.809 of the parent:
Kepentingan non-pengendali 28 32.834 29.009 Non-controlling interest
Total Ekuitas 10.557.622 9.065.818 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 55.362.717 51.055.509 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Setelah reklasifikasi (Catatan 46) *) After reclassification (Note 46)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
2
904 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 906
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023*)
Pendapatan bunga dan syariah 2, 32 15.842.292 14.569.366 Interest and sharia revenue
Beban bunga dan syariah 2, 33 (2.470.600) (2.373.813) Interest and sharia expenses
PENDAPATAN DAN BEBAN BUNGA
DAN SYARIAH - BERSIH 13.371.692 12.195.553 INTEREST AND SHARIA REVENUE - NET
Penerimaan kembali aset yang dihapus
buku, pendapatan lunas dini, Recovery of written-off assets, revenue
dan denda 621.500 160.604 from early settlement and charges
Pendapatan dari kegiatan manajer Revenue from investment manager
investasi 2 120.125 41.102 activities
Pendapatan dari jasa giro, dividen Interest revenue on current account, dividend
dan bunga deposito berjangka 2,34 49.706 52.355 and time deposits
Keuntungan terealisasi atas
penjualan efek 34 39.299 11.646 Realized gains on sale of securities
Pendapatan dari jasa konsultasi Revenue from management consulting
manajemen 2 11.546 11.900 services
Beban usaha 2,35 (12.557.247) (10.685.595) Operating expenses
Laba penjualan aset tetap 2,13 41.426 544 Gain on sale of fixed assets
Laba selisih kurs - bersih 2 349 1.410 Gain (loss) on foreign exchange - net
Lain-lain - bersih 2,36 273.252 358.857 Others - net
LABA USAHA 1.971.648 2.148.376 OPERATING INCOME
Manfaat (beban) pajak penghasilan: Income tax benefit (expense):
Pajak kini 2,22 (320.302) (725.359) Current tax
Pajak tangguhan 2,22 (153.315) 226.691 Deferred tax
Total beban pajak penghasilan (473.617) (498.668) Total income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 1.498.031 1.649.708 INCOME FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified to
ke laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of employee
imbalan pasca kerja (1.176) (4.614) benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait 260 1.013 Related income tax
37 (916) (3.601)
Total Penghasilan Komprehensif Lainnya (916) (3.601) Total Other Comprehensive Income
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN 1.497.115 1.646.107 INCOME FOR THE YEAR
*) Setelah reklasifikasi (Catatan 46) *) After reclassification (Note 46)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
3
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 905
Page 907
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal INCOME (continued)
31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
Laba tahun berjalan yang dapat Income for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 1.490.002 1.641.712 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 28 8.029 7.996 Non-controlling interest
Total 1.498.031 1.649.708 Total
Penghasilan komprehensif tahun Other comprehensive income
berjalan yang dapat diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 1.489.080 1.638.119 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 28 8.035 7.988 Non-controlling interest
Total 1.497.115 1.646.107 Total
Laba per saham Earnings per share
Dasar dan dilusian, laba tahun
berjalan yang diatribusikan kepada Basic and diluted, profit for the year
pemilik entitas induk 2, 38 392.105 432.030 attributable to owners of the parent
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
4
906 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 908
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGE IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PT Permodalan Nasional Madani
Saldo Laba/Retained Earnings
Keuntungan
Management Discussion and Analysis
Saldo Laba Ditentukan (Kerugian) Total Ekuitas
Penggunaannya/Appropriated Aktuarial Diatribusikan
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Retained Earnings Saldo Laba atas Program kepada Pemilik
belum Ditentukan Imbalan Kerja/ Entitas Induk/
Cadangan Cadangan Penggunaannya/ Actuarial Gains Total Equity Kepentingan
Umum/ Bertujuan/ Unappropriated (Losses) on Attributable to Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ General Appropriated Retained Employee Owners of Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Share Capital Reserves Reserves Earnings Benefits Program the Parents Interest Total Equity
Saldo per 31 Desember 2022 3.800.000 760.000 30.633 2.805.608 2.449 7.398.690 29.859 7.428.549 Balances as of December 31, 2022
Laba tahun berjalan - - - 1.641.712 - 1.641.712 7.996 1.649.708 Income for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - - - (3.593) (3.593) (8) (3.601 ) Other comprehensive income
Reklasifikasi ekuitas - - - - - - (8.838) (8.838 ) Equity reclassification
Saldo per 31 Desember 2023 3.800.000 760.000 30.633 4.447.320 (1.144) 9.036.809 29.009 9.065.818 Balances as of December 31, 2023
Laba tahun berjalan - - - 1.490.002 - 1.490.002 8.029 1.498.031 Income for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - - - (922) (922) 6 (916 ) Other comprehensive income
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Setoran Modal dari kepentingan Paid up capital from
non pengendali entitas anak - - - - - - 1.368 1.368 non-controlling interest of a subsidiaries
Reklasifikasi ekuitas - - - (1,101) - (1,101) (5.578) (6,679 ) Equity reclasification
Saldo per 31 Desember 2024 3.800.000 760.000 30.633 5.936.221 (2.066) (10.524.788) 32.834 10.557.622 Balances as of December 31, 2024
Annual Report
Laporan Tahunan
Corporate Social Responsibility
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
2024
secara keseluruhan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
5
907
Page 909
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023*)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Pengembalian penyaluran pinjaman 64.704.542 65.928.737 Payment of Loan disbursement
Penerimaan dari pendapatan bunga 33 14.791.749 14.429.458 Proceeds from Interest income
Penerimaan usaha lainnya 910.140 245.786 Other operating income
Pengembalian pembiayaan modal
ventura 7 853.082 170.867 Payment on capital financing
Penerimaan pendapatan pembiayaan
modal ventura 32 186.261 113.553 Proceeds from capital financing revenue
Penerimaan dari jasa penasihat keuangan, Proceeds from financial advisory management
konsultasi manajemen dan investasi 123.375 45.270 consulting service and investment
Penerimaan dari jasa giro dan Interest income on currents account
bunga deposito 34 49.706 52.355 and deposits
Keuntungan penjualan
portofolio efek 1.680 166 Gain on sales of securities portfolio
Kenaikan penyaluran pinjaman (70.047.042) (70.379.942) Increase in Loan disbursement
Pembayaran bunga pinjaman dan Payments on Loan Interest and
kepada pihak ketiga (3.236.622) (3.741.102) to the third parties
Pembayaran kepada pegawai (5.805.797) (5.314.805) Payment for employees
Kenaikan pembiayaan modal ventura (1.505.631) (338.559) Increase in capital financing
Pembayaran pajak (566.068) (1.485.823) Payment for taxes
Pembelian efek - bersih - (5.552) Purchases on securities - net
Pembayaran lain-lain (35.738) (680.023) Other payments
Arus kas bersih diperoleh
(digunakan) untuk Net cash flows provided (used) in
aktivitas operasi 423.637 (959.614) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penjualan efek - bersih 5.105.247 730.000 Sales on marketable securities - net
Penjualan aset tetap 13 97.679 30.347 Sales of fixed assets
Pembelian efek - bersih (5.981.708) (1.026.000) Purchases on marketable securities - net
Pembelian aset tetap 13 (841.401) (826.354) Purchases of fixed assets
Pembelian aset tidak berwujud 15 (65.233) (173.104) Purchases of intangible assets
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (1.685.416) (1.265.111) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 64.470.837 39.571.863 Proceeds from bank borrowings
Penerimaan dana dari MTN dan sukuk 4.921.700 1.447.100 Proceeds from MTN and sukuk
Penerimaan dana dari obligasi 1.676.180 - Proceeds from bonds
Pembayaran pinjaman bank (59.485.542) (31.207.276) Payment for bank borrowing
Pembayaran pokok obligasi (2.521.500) (5.095.600) Payment for bond settlement
Pembayaran untuk MTN dan sukuk (5.948,600) (1.716.500) Payment for MTN and sukuk
Pembayaran biaya emisi obligasi (4.753) - Payment of bond issuance cost
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas pendanaan 3.108.322 2.999.587 financing activities
*) *)After reclassification (Note 46)
Setelah reklasifikasi (Catatan 46)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
6
908 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 910
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENTS OF
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal CASH FLOWS (continued)
31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023*)
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 1.846.543 774.862 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 1.871.633 1.096.771 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4 3.718.176 1.871.633 AT END OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
TERDIRI DARI: COMPRISE OF:
Kas 4 12.312 14.804 Cash on hand
Bank 4 1.592.311 883.026 Cash in bank
Deposito jangka pendek 4 2.113.553 973.803 Short-term deposits
Total 3.718.176 1.871.633 Total
*) *)After reclassification (Note 46)
Setelah reklasifikasi (Catatan 46)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
7
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 909
Page 911
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perusahaan a. Company Establishment
Perusahaan didirikan berdasarkan Peraturan The Company was established based on the
Pemerintah Republik Indonesia No.38 tahun Government Regulation of Republic Indonesia
1999 tanggal 25 Mei 1999 tentang Penyertaan No.38 in 1999 dated on May 25, 1999 on the
Modal Negara Republik Indonesia untuk State Capital Investment of the Republic of
Pendirian Perusahaan (Persero) Dalam Indonesia for Establishment of the Company
Rangka Pengembangan Koperasi, Usaha Kecil (Persero) In Order to Development
dan Menengah, yang pendiriannya dituangkan Cooperation, Small & Medium Enterprise, which
dalam Akta Pendirian No.1 tanggal 1 Juni 1999 it's establishment stated in Deed of
dibuat dihadapan Ida Sofia, S.H., Notaris di establishment No.1 dated June 1, 1999, made
Jakarta, yang telah memperoleh pengesahan by Ida Sofia, S.H., Notary in Jakarta, where the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia deed has been approved by the Minister of Law
(“Menkumham”) berdasarkan Surat Keputusan and Human Right of Indonesia
No.C-11.609.HT.01.01.TH.99 tanggal 23 Juni No.C-11.609.HT.01.01.TH.99 on June 23,
1999, dan telah didaftarkan pada Kantor 1999, and was registered in the Companies
Pendaftaran Perusahaan Kodya Jakarta Pusat Registration Office of Central Jakarta
di bawah No.4758/BH.09.05/VIII/99 tanggal Municipality under No.4758/BH.09.05/VIII/99
27 Agustus 1999, serta telah diumumkan dalam dated August 27, 1999 and was published in
Berita Negara Republik Indonesia No.73 Supplement No.5681 of State Gazette No.73
tanggal 10 September 1999, Tambahan dated September 10, 1999. (“Deed No.1”).
No.5681 (“Akta No.1”).
Akta No.1 tersebut telah diubah beberapa kali, The Deed No.1 has been amended several
dengan perubahan terakhir yang dimuat dalam times, with the latest amendment contained in
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham the Deed of Shareholder Decision Statement
No.18 tanggal 7 Juni 2023 dibuat di hadapan No.18 dated 7 June 2023 made before Hadijah,
Hadijah, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, yang S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, which has
telah memperoleh persetujuan Menteri Hukum obtained the approval of the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia sebagaimana Human Rights as stated in Decree
Keputusan No.AHU-0037792.AH.01.02. Tahun No.AHU-0037792.AH.01.02.2023 dated July 5,
2023 tanggal 5 Juli 2023. Pemberitahuan 2023. Notification of the changes has been
perubahannya telah dicatat pada database recorded in the Legal Entity Administration
Sistem Administrasi Badan Hukum System database of the Ministry of Law and
Kemenkumham tentang Persetujuan Human Rights regarding Approval of Changes
Perubahan Anggaran Dasar PT Permodalan to the Articles of Association of PT Permodalan
Nasional Madani No.AHU-AH.01.09-0134474 Nasional Madani No.AHU-AH.01.09-0134474
tertanggal 5 Juli 2023. dated July 5, 2023.
Maksud dan tujuan Perusahaan adalah The purpose and objective of the Company is to
melakukan usaha di bidang pemberdayaan dan conduct business in the field of empowerment
pengembangan usaha mikro, kecil, menengah, and development of micro, small, medium, and
dan koperasi dengan melaksanakan kegiatan cooperatives by carrying out business activities
usaha Jasa Pembiayaan, Penyertaan, serta on Financing Services, Participation, and
Jasa Manajemen dan Kemitraan. Sejalan Management and Partnership Services. In line
dengan sembilan agenda prioritas Pemerintah with the 9 priority agenda of the Government of
Republik Indonesia (NAWACITA) yang the Republic of Indonesia (NAWACITA) which
bertujuan menuju Indonesia yang berdaulat aims towards Indonesia being politically
secara politik, serta mandiri dalam bidang sovereign, and economically independent and
ekonomi dan berkepribadian dalam peculiar in culture.
kebudayaan.
8
910 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 912
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Company Establishment (continued)
Perusahaan menjalankan bisnis komersial The company began it's commercial business
sejak tahun 1999 berdasarkan PP No.38 tahun since 1999 in according to the PP No.38 year
1999. Pada tahun 2008 Perusahaan melakukan 1999. In 2008 the Company conducted turn-
turn-around bisnisnya dengan melakukan around it's business with direct financing to
pembiayaan langsung kepada pengusaha micro, small, and SMEs through Unit Layanan
mikro, kecil, dan UKM melalui Unit Layanan Modal Mikro (ULaMM) since August of 2008.
Modal Mikro (ULaMM) sejak bulan Agustus Starting with 12 units ULaMM as a pilot project,
tahun 2008. Dimulai dengan 12 unit ULaMM the current number of units has been a 1,196
sebagai pilot project, saat ini total unit ULaMM ULaMM.
telah menjadi 1.196 unit ULaMM.
Pada akhir tahun 2015, Perusahaan melakukan At the end of 2015, the Company has been done
ekspansi bisnis pada kelompok wanita a business expansion to group of
prasejahtera dengan produk Mekaar (Membina underprivileged women through product of
Ekonomi Keluarga Sejahtera). Pada Mekaar (Fostering Economic Family Welfare).
tanggal 31 Desember 2024, jumlah nasabah As of December 31, 2024 and 2023, the
Mekaar masing-masing sudah mencapai customers of Mekaar has reached 14,398,997
14.398.997 nasabah dan 15.065.006 nasabah customers and 15,065,006 customers,
(tidak diaudit). respectively (unaudited).
Perusahaan berkedudukan di Menara PNM, The Company is located in PNM Tower, Jl.
Jl. Kuningan Mulia, Karet, Setiabudi, Jakarta. Kuningan Mulia, Karet, Setiabudi, Jakarta.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023
Perusahaan masing-masing memiliki 62 kantor the company had 62 branch offices, 641 UlaMM
cabang, 641 kantor unit ULaMM, dan 3.972 unit offices and 3,972 Mekaar unit offices and
kantor unit Mekaar dan 62 kantor cabang, 641 62 branch offices, 641 ULaMM unit offices and
kantor unit ULaMM dan 3.849 kantor unit 3,849 Mekaar unit offices spread throughout
Mekaar yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia (unaudited).
Indonesia (tidak diaudit).
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Commissioners and Directors of the Company
adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024 are follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Arif Rahman Hakim President Commissioner
Komisaris Independen Veronica Colondam Independent Commissioner
Komisaris Parman Nataatmadja Commissioner
Komisaris Iwan Taufiq Purwanto Commissioner
Komisaris Independen Nurhaida Independent Commissioner
Komisaris Independen Ariesta Krisnawan Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Arief Mulyadi President Director
Direktur Bisnis Prasetya Sayekti Business Director
Direktur Perencanaan Strategis dan Keuangan Triswahju Herlina Strategic Planning and Finance Director
Direktur Digital dan Digital and Information
Teknologi Informasi Yusron Avivi Technology Director
Direktur Operasional Sunar Basuki Operational Director
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Kindaris Compliance and Risk Management Director
9
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 911
Page 913
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023 Commissioners and Directors of the Company
adalah sebagai berikut: as of December 31, 2023 are follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Arif Rahman Hakim President Commissioner
Komisaris Independen Veronica Colondam Independent Commissioner
Komisaris Parman Nataatmadja Commissioner
Komisaris Iwan Taufiq Purwanto Commissioner
Komisaris Independen Nurhaida Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Arief Mulyadi President Director
Direktur Perencanaan Strategis dan Keuangan - *) Strategic Planning and Finance Director
Direktur Bisnis Prasetya Sayekti Business Director
Direktur Operasional, Digital, Digital Operations and Information
Teknologi dan Informasi Sunar Basuki Technology Director
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Kindaris Compliance and Risk Management Director
*) Sdri. Ninis Kesuma Adriani pada tanggal *) Mrs. Ninis Kesuma Adriani concerned on
2 November 2023 telah diangkat berdasarkan November 2, 2023 was appointed based on the
Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS untuk Decree of the Minister of SOE’s at the GMS to
menjabat pada jabatan Direksi di BUMN lain. serve in the position of Director in another SOE’s.
Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Based on the Decree of the Minister of State-
Milik Negara (BUMN) dan Direktur Utama Owned Enterprises (SOE’s) and the President
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Director of the Company (Persero) PT Bank
Rakyat Indonesia, Tbk selaku Para Pemegang Rakyat Indonesia, Tbk as the Shareholders of
Saham PT Permodalan Nasional Madani PT Permodalan Nasional Madani
No.SK-164/MBU/07/2024 dan No.SK-164/MBU/07/2024 and
No.1259-DIR/HCB/07/2024 tanggal No.1259-DIR/HCB/07/2024 dated
15 Juli 2024 tentang Pengangkatan Anggota- July 15, 2024 concerning the Appointment of
anggota Dewan Komisaris PT Permodalan Members of the Board of Commissioner of
Nasional Madani, Para Pemegang Saham PT Permodalan Nasional Madani,
mengangkat Sdr. Ariesta Krisnawan sebagai Shareholders appointed Mr. Ariesta Krisnawan
Komisaris Independen PT Permodalan as Independent Commissioner of
Nasional Madani. PT Permodalan Nasional Madani.
Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Based on the Decree of the Minister of State-
Milik Negara (BUMN) dan Direktur Utama Owned Enterprises (SOE’s) and the President
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Director of the Company (Persero)
Rakyat Indonesia, Tbk selaku Para PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk as the
Pemegang Saham PT Permodalan Shareholders of PT Permodalan Nasional
Nasional Madani No.SK-163/MBU/07/2024 Madani No.SK-163/MBU/07/2024 and
dan No.1258-DIR/HCB/07/2024 tanggal No.1258-DIR/HCB/07/2024 dated
15 Juli 2024 tentang Pengangkatan Anggota- July 15, 2024 concerning the Appointment of
anggota Dewan Direksi PT Permodalan Members of the Board of Director of
Nasional Madani, Para Pemegang Saham PT Permodalan Nasional Madani,
mengangkat Sdri. Triswahju Herlina sebagai Shareholders appointed Ms. Triswahju Herlina
Direktur Perencanaan Strategis dan Keuangan as Strategic Planning and Finance Director of
PT Permodalan Nasional Madani dan PT Permodalan Nasional Madani and
mengangkat Sdr. Yusron Avivi sebagai Direktur appointed Mr. Yusron Avivi as Digital and
Digital dan Teknologi Informasi PT Permodalan Information Technology Director of
Nasional Madani. PT Permodalan Nasional Madani.
10
912 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 914
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Based on the Decree of the Minister of State-
Milik Negara (BUMN) dan Direktur Utama Owned Enterprises (SOE’s) and the President
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Director of the Company (Persero)
Rakyat Indonesia, Tbk selaku Para Pemegang PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk as the
Saham PT Permodalan Nasional Shareholders of PT Permodalan Nasional
Madani No.SK-119/MBU/06/2023 dan Madani No.SK-119/MBU/06/2023 and
No.0608-DIR/HCB/06/2023 tanggal 13 Juni No.0608-DIR/HCB/06/2023 dated June 13,
2023 tentang Pemberhentian dan 2023 concerning the Dismissal and
Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Appointment of Members of the Board of
Komisaris PT Permodalan Nasional Madani, Commissioners of PT Permodalan Nasional
Para Pemegang Saham memberhentikan Madani, Shareholders honorably dismiss
dengan hormat Sdri. Meidyah Indreswari Ms.Meidyah Indreswari as Independent
sebagai Komisaris Independen dan Commissioner and appointed Ms. Nurhaida as
mengangkat Sdri. Nurhaida sebagai Komisaris Commissioner of PT Permodalan Nasional
PT Permodalan Nasional Madani. Madani.
Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Based on the Decree of the Minister of State-
Milik Negara (BUMN) dan Direktur Utama Owned Enterprises (SOE’s) and the President
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Director of the Company (Persero)
Rakyat Indonesia, Tbk selaku Para Pemegang PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk as the
Saham PT Permodalan Nasional Madani Shareholders of PT Permodalan Nasional
No.SK-120/MBU/06/2023 dan Madani No.SK-120/MBU/06/2023 and
No.0609-DIR/HCB/06/2023 tanggal 13 Juni No.0609-DIR/HCB/06/2023 dated June 13,
2023 tentang Pemberhentian dan 2023 concerning the Dismissal and
Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Appointment of Members of the Board of
Direksi PT Permodalan Nasional Madani, Para Director of PT Permodalan Nasional Madani,
Pemegang Saham memberhentikan dengan Shareholders honorably dismiss Mr. Tjatur
hormat Sdr. Tjatur Herry Priyono sebagai Herry Priyono as Business Director and
Direktur Bisnis dan mengangkat Sdr. Prasetya appointed Mr. Prasetya Sayekti as Business
Sayekti sebagai Direktur Bisnis PT Permodalan Director of PT Permodalan Nasional Madani.
Nasional Madani.
Selain itu, Kementerian BUMN juga In addition, the Ministry of SOE's has also
mengalihtugaskan nama-nama tersebut di appointed the names below as members of the
bawah ini sebagai anggota Direksi Perusahaan, Board of Directors of the Company, as follows:
sebagai berikut:
Sebelumnya/Formerly Menjadi/Current
Direktur Operasional, Digital dan Teknologi Direktur Operasional/ Director of Operations
Informasi/ Digital Operations and
Information Technology Director
Direktur Digital dan Teknologi Informasi/
Director of Digital and Information Technology
11
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 913
Page 915
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab The Scope and Responsibilities of the
Dewan Direksi Board of Directors
Dewan Direksi merupakan organ Perusahaan Board of Directors is the Company organ that
yang bertugas dan bertanggung jawab secara carries the collegial duties and responsibilities
kolegial dalam pelaksanaan manajemen in implementing corporate management to its
Perusahaan agar berfungsi secara maksimal. maximum function. Every member of the Board
Masing-masing anggota Dewan Direksi of directors carries the duty and makes
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan decisions according to their respective job
sesuai dengan pembagian tugas dan divisions and authorities.
wewenangnya.
Pembagian tugas Direksi PT Permodalan Segregation duties of the Board of Directors of
Nasional Madani mengacu kepada Surat PT Permodalan Nasional Madani refers to the
Persetujuan Dewan Komisaris Approval Letter of the Board of Commissioners
No.S-033/PNM-KOM/VIII/24 tanggal No.S-033/PNM-KOM/VIII/24 dated August 21,
21 Agustus 2024 tentang Persetujuan Struktur 2024 concerning Approval of the Organizational
Organisasi PT Permodalan Nasional Madani Structure of PT Permodalan Nasional Madani
yang berlaku efektif tanggal 21 Agustus 2024 which is effective on August 21, 2024 as
sebagai berikut: follows:
1) Direktur Utama 1) President Director
- Memimpin anggota Direksi Perusahaan - Leading members of the Board of
dalam menjalankan tugas tanggung Directors of the Company In carrying
jawab dan kewenangan selaku Direksi out their duties and authorities as
Perusahaan; Directors of the Company;
- Memimpin unit kerja yang berada di - Leading work units under the President
bawah Direktur Utama; Director;
- Menetapkan arah dan kebijakan - Establishing the direction and policies
Perusahaan; of the Company;
- Memastikan kelangsungan usaha - Ensuring the company's going concern;
Perusahaan;
- Merumuskan dan menetapkan - Formulate and determine the
implementasi kebijakan Perusahaan implementation of Company policies
yang harus dijalankan oleh tiap-tiap that must be carried out by each
divisi/unit kerja yang ada di bawah division / work unit under the President
Direktur Utama; Director;
12
914 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 916
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab The Scope and Responsibilities of the
Dewan Direksi (lanjutan) Board of Directors (continued)
1) Direktur Utama (lanjutan) 1) President Director (continued)
- Menjalankan kewenangan- - Executing authorities possessed by
kewenangan yang dimiliki oleh anggota other members of the Board of
Direksi lain dalam hal terdapat Anggota Directors in the event that there are
Direksi yang berhalangan dalam Members of the Board of Directors who
menjalankan tugas tanggung jawab dan are unable to carry out their duties and
kewenangannya. Dalam hal terdapat authorities. In the event that there are
Anggota Direksi yang berhalangan Members of the Board of Directors who
dalam menjalankan tugas tanggung are unable to carry out their duties and
jawab dan kewenangannya karena authorities for any reason, the
sebab apapun, maka mekanisme mechanism for appointing executors of
penunjukan pelaksana tugas tanggung responsibilities and authorities as long
jawab dan kewenangan selama as the Board of Directors is unable to
anggota Direksi berhalangan mengikuti follow the applicable internal provisions
ketentuan internal yang berlaku terkait related to the Alternate Position Policy
Kebijakan Alternate Jabatan Direksi of the Board of Directors of
PT Permodalan Nasional Madani; PT Permodalan Nasional Madani;
- Berwenang mengikat Perusahaan - Authorized to bind the Company with
dengan pihak lain dan/atau pihak lain other parties and/or other parties with
dengan Perusahaan serta mewakili the Company and represent the
Perseroan di dalam dan di luar Company in and outside the court;
pengadilan;
- Mengatur penyerahan kekuasaan - Regulate the transfer of power to one or
kepada seorang atau beberapa orang several other members of the Board of
anggota Direksi lainnya terkait dengan Directors related to the implementation
pelaksanaan kewenangan Direktur of the authority of the President Director
Utama melalui Surat Penunjukan dan through a Letter of Appointment and
Kuasa atau Surat Kuasa Khusus dari Power of Attorney or Special Power of
Direktur Utama; Attorney from the President Director;
- Mengangkat dan memberhentikan - Appoint and dismiss the Corporate
Sekretaris Perusahaan sesuai Secretary in accordance with applicable
ketentuan internal yang berlaku dengan internal regulations with the approval of
persetujuan Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
- Mengangkat dan memberhentikan - Appoint and dismiss the Head of the
Kepala Satuan Pengawasan Intern Internal Supervision Unit after obtaining
setelah mendapatkan persetujuan the approval of the Board of
Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
- Menjalankan tugas, tanggung jawab - Carrying out other duties,
dan kewenangan lainnya selaku Direksi responsibilities and authorities as the
Perusahaan yang telah ditentukan Board of Directors of the Company
berdasarkan Anggaran Dasar dan which have been determined based on
Peraturan Perundang-undangan yang the Articles of Association and
berlaku. applicable laws and regulations.
13
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 915
Page 917
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Dewan The Scope and Responsibilities of the Board
Direksi (lanjutan) of Directors (continued)
2) Direktur Perencanaan Strategis dan 2) Director of Strategic and Financial Planning
Keuangan
- Memimpin Direktorat Perencanaan - Leading the Directorate of Strategic
Strategis dan Keuangan; Planning and Finance;
- Mengatur penyerahan kekuasaan pada - Regulate the handover of power within
lingkup Direktorat Perencanaan the scope of the Directorate of Strategic
Strategis dan Keuangan kepada Planning and Finance to one or several
seorang atau beberapa orang karyawan employees of the Company either
Perusahaan baik sendiri-sendiri individually or jointly;
maupun bersama-sama;
- Merumuskan dan menetapkan - Formulate and determine the
implementasi kebijakan Perusahaan implementation of Company policies that
yang harus dijalankan oleh divisi/unit must be carried out by divisions/work
kerja yang ada di bawah Direktorat units under the Directorate of Strategic
Perencanaan Strategis dan Keuangan; Planning and Finance;
- Memastikan ketersediaan sumber- - Ensuring the availability of funding
sumber pendanaan yang dibutuhkan sources needed for the implementation
guna pelaksanaan kegiataan usaha dan of the Company's business and
operasional Perusahaan; operational activities;
- Memastikan seluruh kegiatan layanan - Ensuring that all business service
bisnis Perusahaan berjalan dengan activities of the Company run well and
baik dan terkendali; are controlled;
- Merumuskan dan menetapkan rencana - Formulate and determine the Company's
strategi Perusahaan termasuk namun strategic plan including but not limited to
tidak terbatas pada Rencana Jangka the Company's Long-Term Plan (RJPP),
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana the Company’s Budget Work Plan
Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP), (RKAP), Key Performance Indicators
Key Performance Indicator (KPI), (KPI), Board of Directors (Directorate and
Direksi (Direktorat dan Individual) dan Individual) and other strategic plans;
rencana strategis lainnya; - Ensuring the availability of the
- Memastikan ketersediaan sistem Company's accounting and financial
akuntansi dan pelaporan keuangan reporting system in accordance with
Perusahaan sesuai standar akuntansi applicable accounting standards
yang berlaku termasuk pelaporan including Islamic financial reporting;
keuangan Syariah; - Authorized to bind the Company with
- Berwenang mengikat Perusahaan other parties and/or other parties with the
dengan pihak lain dan/atau pihak lain Company and represent the Company in
dengan Perusahaan serta mewakili and outside the court regarding the
Perusahaan di dalam dan di luar implementation of duties at the
pengadilan terkait pelaksanaan tugas- Directorate of Strategic Planning and
tugas pada Direktorat Perencanaan Finance based on a Letter of
Strategis dan Keuangan berdasarkan Appointment and Power of Attorney or a
Surat Penunjukan dan Kuasa atau Special Power of Attorney from the
Surat Kuasa Khusus dari Direktur President Director;
Utama;
14
916 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 918
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Dewan The Scope and Responsibilities of the Board
Direksi (lanjutan) of Directors (continued)
2) Direktur Perencanaan Strategis dan 2) Director of Strategic and Financial Planning
Keuangan (lanjutan) (continued)
- Bertanggung jawab atas pelaksanaan - Responsible for the implementation of
tugas, dan kewenangan yang duties, and authorities run within the
dijalankan pada lingkup Direktorat scope of the Directorate of Strategic
Perencanaan Strategis dan Keuangan; Planning and Finance; and
dan
- Bersama-sama dengan Direktur Utama - Together with the President Director
dan anggota Direksi lainnya and other members of the Board of
menjalankan tugas, tanggung jawab, Directors, they carry out their duties,
dan kewenangan lainnya selaku Direksi responsibilities, and other authorities as
Perusahaan yang telah ditentukan the Board of Directors of the Company
berdasarkan Anggaran Dasar dan which have been determined based
Peraturan Perundang-undangan yang on the Articles of Association and
berlaku. applicable laws and regulations.
3) Direktur Bisnis 3) Business Director
- Memimpin Direktorat Bisnis; - Leading the Directorate of Business;
- Memastikan kelangsungan bisnis - Ensuring the company's business
Perusahaan going concern;
- Menjaga dan memastikan kualitas - Maintaining and ensuring the
pembiayaan; financing’s quality;
- Bertanggung jawab atas kegiatan - Responsible for business capacity
pengembangan kapasitas usaha; development;
- Memastikan terpenuhinya kaidah dan - Ensuring the fulfillment of Sharia rules
hukum Syariah pada kegiatan Unit and laws in the activities of the Sharia
Usaha Syariah; Business Unit;
- Melakukan riset dan pengembangan - Conduct research and product
produk serta pengelolaan portofolio development as well as manage the
bisnis Perusahaan; Company's business portfolio;
- Merumuskan dan menetapkan - Formulate and determine the
implementasi kebijakan Perusahaan implementation of the Company’s
yang harus dijalankan oleh divisi/unit policies that must be carried out by
kerja yang ada di bawah Direktorat divisions/work units under the
Bisnis; Directorate of Business;
- Mengatur penyerahan kekuasaan - Regulate the handover of power within
pada lingkup Direktorat Bisnis kepada the scope of the Business Directorate
seorang atau beberapa orang to one or several employees of the
karyawan Perusahaan baik sendiri- Company either individually or jointly;
sendiri maupun bersama-sama; - Responsible for the implementation of
- Bertanggung jawab atas pelaksanaan duties, and authorities exercised
tugas, dan kewenangan yang within the scope of the Business
dijalankan pada lingkup Direktorat Directorate;
Bisnis;
15
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 917
Page 919
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Dewan The Scope and Responsibilities of the Board
Direksi (lanjutan) of Directors (continued)
3) Direktur Bisnis (lanjutan) 3) Business Director (continued)
- Berwenang mengikat Perusahaan - Authorized to bind the Company with
dengan pihak lain dan/atau pihak lain other parties and/or other parties with
dengan Perusahaan serta mewakili the Company and represent the
Perusahaan di dalam dan di luar Company in and outside the court
pengadilan terkait pelaksanaan tugas- regarding the implementation of duties
tugas pada Direktorat Bisnis at the Business Directorate based on
berdasarkan Surat Penunjukan dan a Letter of Appointment and Power of
Kuasa dari Direktur Utama atau Attorney from the President Director or
berdasarkan Surat Kuasa Khusus dari based on a Special Power of Attorney
Direktur Utama; dan from the President Director; and
- Bertanggung jawab atas pengelolaan - Responsible for the management of
jasa manajemen dan kemitraan management and partnership services
termasuk Tanggung Jawab Sosial including Corporate Social
Lingkungan (TJSL). Responsibility (CSR).
4) Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko 4) Director of Compliance and Risk
Management
- Melakukan koordinasi dan - Coordinating and responsible for the
bertanggung jawab atas pelaksanaan implementation of Executive Vice
tugas Executive Vice President President Compliance and Risk
Kepatuhan dan Manajemen Risiko Management as follows:
sebagai berikut:
- Bersama-sama dengan Direktur - Together with the President Director and
Utama dan anggota Direksi lainnya other members of the Board of Directors
menjalankan tugas, tanggung jawab in exercising duties, responsibilities and
dan kewenangan lainnya selaku other authorities as the Board of
Direksi Perusahaan yang telah Directors of the Company which have
ditentukan berdasarkan Anggaran been determined based on the Articles
Dasar dan Peraturan Perundang- of Association and applicable laws and
undangan yang berlaku; regulations;
- Memimpin Direktorat Kepatuhan dan - Leads the Directorate of Compliance
Manajemen Risiko; and Risk Management;
- Bertanggung jawab atas berjalannya - Responsible for the implementation of
fungsi manajemen risiko; Compliance and Risk Management
Function;
- Merumuskan dan menetapkan - Formulate and determine the
implementasi kebijakan Perusahaan implementation of Company policies
yang harus dijalankan oleh divisi/unit that must be carried out by existing
kerja yang ada di bawah Direktorat divisions/work units under the
Kepatuhan dan Manajemen Risiko; Directorate of Compliance and Risk
Management;
- Mengatur penyerahan kekuasaan pada - Regulate the transfer of power within
lingkup Direktorat Kepatuhan dan the scope of the Directorate of
Manajemen Risiko kepada seorang atau Compliance and Risk Management to
beberapa orang karyawan Perusahaan one or several employees of the
baik sendiri-sendiri maupun bersama- Company either individually or jointly;
sama;
- Bertanggung jawab atas penerapan dan - Responsible for the implementation
pemantauan tata Kelola Perusahaan and monitoring of Good Corporate
yang baik (Good Corporate Governance in an integrated manner
Governance) secara terintegrasi dalam in every business and operational
setiap kegiatan usaha dan operasional activity run by the Company;
yang dilakukan Perusahaan;
16
918 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 920
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Dewan The Scope and Responsibilities of the Board
Direksi (lanjutan) of Directors (continued)
4) Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko 4) Director of Compliance and Risk
(lanjutan) Management (continued)
- Memastikan fungsi kepatuhan - Ensuring an integrated compliance
terintegrasi pada seluruh aktivitas function in all Company activities in
Perusahaan dalam mematuhi complying with terms and policies both
ketentuan dan kebijakan yang berlaku internally and externally;
baik internal maupun eksternal;
- Memastikan pengelolaan risiko - Ensuring that the Company's risk
Perusahaan dilakukan secara management is carried out in
komprehensif dan terintegrasi a comprehensive and integrated
memastikan terpenuhinya legalitas manner ensuring the fulfillment of the
Perusahaan dan penanganan litigasi Company's legality and handling
sesuai kebutuhan; litigation as needed;
- Berwenang mengikat Perusahaan - Authorized to bind the Company with
dengan pihak lain dan/atau pihak lain other parties and/or other parties with
dengan Perusahaan serta mewakili the Company and represent the
Perusahaan di dalam dan di luar Company in and out of court regarding
pengadilan terkait pelaksanaan tugas- the implementation of duties at the
tugas pada Direktorat Kepatuhan dan Directorate of Compliance and Risk
Manajemen Risiko berdasarkan Surat Management based on a Letter of
Penunjukan dan Kuasa dari Direktur Appointment and Power of Attorney
Utama atau berdasarkan Surat Kuasa from the President Director or based
Khusus dari Direktur Utama; on a Special Power of Attorney from
the President Director;
- Memastikan dilaksanakannya - Ensure the implementation of
pengawasan dan monitoring bisnis business and operational supervision
dan operasional sesuai ketentuan and monitoring in accordance with
yang berlaku; applicable regulations;
- Bertanggung jawab atas pelaksanaan - Responsible for the implementation of
tugas, dan kewenangan yang duties, and authorities carried out
dijalankan pada lingkup Direktorat within the scope of the Directorate of
Kepatuhan dan Manajemen Risiko; Compliance and Risk Management;
dan and
- Bersama-sama dengan Direktur - Together with the President Director
Utama dan anggota Direksi Lainnya and other members of the Board of
menjalankan tugas, tanggung jawab Directors carry out their duties,
dan kewenangan lainnya selaku responsibilities and other authorities
Direksi Perusahaan yang telah as the Board of Directors of the
ditentukan berdasarkan Anggaran Company which have been
Dasar dan Peraturan Perundang- determined based on the Articles of
undangan yang berlaku. Association and applicable laws and
regulations.
17
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 919
Page 921
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Dewan The Scope and Responsibilities of the Board
Direksi (lanjutan) of Directors (continued)
5) Direktur Operasional 5) Operational Director
- Melakukan koordinasi dan - Coordinating and responsible for the
bertanggung jawab atas pelaksanaan implementation of Executive Vice
tugas Executive Vice President President Institutional and Business
Kelembagaan dan Support Bisnis Support as follows:
Manajemen Risiko sebagai berikut:
- Memimpin Direktorat Operasional; - Leading the Directorate of Operasinal;
- Merumuskan dan menetapkan - Formulate and determine the
implementasi kebijakan Perusahaan implementation of the Company's
yang harus dijalankan oleh divisi/unit policies that must be carried out by
kerja yang ada di bawah Direktur divisions/work units under the
Operasional; Directorate of Operational;
- Mengatur ketentuan-ketentuan - Regulate the terms on staffing
tentang kepegawaian termasuk including the establishment of
penetapan struktur remunerasi, gaji, remuneration structure, salary,
pensiun atau jaminan hari tua dan pension or old age security and other
penghasilan lain bagi karyawan income for company employees based
Perusahaan berdasarkan ketentuan on the applicable laws and regulations
Peraturan Perundang-undangan yang including but not limited to stipulating
berlaku termasuk namun tidak the imposition of staffing sanctions in
terbatas pada menetapkan penjatuhan accordance with applicable terms;
sanksi kepegawaian sesuai ketentuan
yang berlaku;
- Memastikan setiap karyawan memiliki - Ensuring that every employee has
kesempatan yang sama dalam equal opportunities in capacity and
pengembangan kapasitas dan competency development to support
kompetensi guna mendukung tugas their duties and work;
dan pekerjaannya;
- Berwenang mengikat Perusahaan - Authorized to bind the Company with
dengan pihak lain dan/atau pihak lain other parties and/or other parties with
dengan Perusahaan serta mewakili the Company and represent the
Perusahaan di dalam dan di luar Company in and outside the court
pengadilan terkait pelaksanaan tugas- regarding the implementation of duties
tugas pada Direktorat Operasional at the Directorate of Operational based
berdasarkan Surat Penunjukan dan on a Letter of Appointment and Power of
Kuasa dari Direktur Utama atau Attorney from the President Director or
berdasarkan Surat Kuasa Khusus dari based on a Special Power of Attorney
Direktur Utama; from the President Director;
- Melakukan pengadaan dan - Procuring and managing the
pengurusan atas aset-aset serta Company's wealth and assets; and
kekayaan Perusahaan; dan
- Bertanggung jawab atas pelaksanaan - Responsible for the implementation of
tugas dan kewenangan yang duties and authorities run within the
dijalankan pada lingkup Direktorat scope of the Directorate of Operational
Operasional bersama-sama dengan together with the President Director
Direktur Utama dan anggota Direksi and other members of the Board of
lainnya menjalankan tugas, tanggung Directors, run their duties,
jawab dan kewenangan lainnya selaku responsibilities and other authorities
Direksi Perusahaan yang telah as the Board of Directors of the
ditentukan berdasarkan Anggaran Company which have been
Dasar dan Peraturan Perundang- determined based on the Articles of
undangan yang berlaku. Association and applicable laws and
regulations.
18
920 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 922
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Dewan The Scope and Responsibilities of the Board
Direksi (lanjutan) of Directors (continued)
6) Direktur Digital dan Teknologi Informasi 6) Digital and Information Technology
Director
- Memimpin Direktorat Digital dan - Leading the Directorate of Digital and
Teknologi Informasi; Information Technology;
- Merumuskan dan menetapkan - Formulate and determine the
implementasi kebijakan Perusahaan implementation of the Company's
yang harus dijalankan oleh divisi/unit policies that must be carried out by
kerja yang ada di bawah Direktur divisions/work units under the
Digital dan Teknologi Informasi; Directorate of Digital and Information
Technology;
- Bertanggung jawab atas berjalannya - Responsible for the functioning of the
fungsi sistem teknologi informasi yang information technology system that
mendukung pelayanan bisnis dan supports the Company's business and
operasional Perusahaan; operational services;
- Mendukung dan menyediakan sistem - Support and provide Digital-based
dan layanan berbasis Digital yang systems and services needed by the
diperlukan Perusahaan; Company;
- Berwenang mengikat Perusahaan - Authorized to bind the Company with
dengan pihak lain dan/atau pihak lain other parties and/or other parties with
dengan Perusahaan serta mewakili the Company and represent the
Perusahaan di dalam dan di luar Company in and outside the court
pengadilan terkait pelaksanaan tugas- regarding the implementation of duties
tugas pada Direktorat Digital dan at the Directorate of Digital and
Teknologi Informasi berdasarkan Information Technology based on a
Surat Penunjukan dan Kuasa dari Letter of Appointment and Power of
Direktur Utama atau berdasarkan Attorney from the President Director or
Surat Kuasa Khusus dari Direktur based on a Special Power of Attorney
Utama; dan from the President Director; and
- Bertanggung jawab atas pelaksanaan - Responsible for the implementation of
tugas dan kewenangan yang duties and authorities run within the
dijalankan pada lingkup Direktorat scope of the Directorate of Digital and
Digital dan Teknologi Informasi Information Technology together with
bersama-sama dengan Direktur the President Director and other
Utama dan anggota Direksi lainnya members of the Board of Directors, run
menjalankan tugas, tanggung jawab their duties, responsibilities and other
dan kewenangan lainnya selaku authorities as the Board of Directors of
Direksi Perusahaan yang telah the Company which have been
ditentukan berdasarkan Anggaran determined based on the Articles of
Dasar dan Peraturan Perundang- Association and applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
19
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 921
Page 923
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Dewan The Scope and Responsibilities of the Board
Direksi (lanjutan) of Directors (continued)
7) Executive Vice President Manajemen 7) Executive Vice President of Risk
Risiko Management
- Menjalankan arahan dari Direktur - Carrying out the directions of the
Kepatuhan dan Manajemen Risiko Director of Compliance and Risk
serta memberikan usulan kepada Management and provide advice to
Direktur Kepatuhan dan Manajemen the Director of Compliance and Risk
Risiko dalam mengelola Divisi di Management in managing the
bawah koordinasinya; divisions under his coordination;
- Menjalankan arahan Direktur - Carrying out the directions of the
Kepatuhan dan Manajemen Risiko Director of Compliance and Risk
dalam mengatur tata kerja organisasi Management in arranging the
di bawahnya serta melakukan organization's work procedures and
supervisi dan pembinaan terhadap supervising and coaching it's work
Unit Kerja di bawahnya; units;
- Melakukan koordinasi dalam rangka - Coordinating in order to build synergy
membangun sinergi antara direktorat between directorates in order to
dalam rangka mencapai target kinerja achieve the Company's performance
Perusahaan; targets;
- Melaporkan progress pelaksanaan - Reporting the progress of
tugas dan tanggung jawabnya kepada implementing duties and
Direktur Kepatuhan dan Manajemen responsibilities to the Director of
Risiko secara berkala; Compliance and Risk Management on
a regular basis;
- Melakukan pemantauan kepatuhan - Monitoring compliance of the divisions
kepada divisi-divisi di bawah under its coordination with regulations
koordinasinya terhadap regulasi dan and other policies, both external and
kebijakan lainnya baik eksternal internal;
maupun internal;
- Melaporkan progress pelaksanaan - Reporting the progress of
tugas dan tanggung jawab kepada implementing duties and
Direktur Utama dan Komite Pemantau responsibilities to the President
Manajemen Risiko setiap bulan atau Director and the Risk Management
sesuai ketentuan. Monitoring Committee every month or
according to regulations.
8) Executive Vice President Bisnis 8) Executive Vice President of Business
- Menjalankan arahan dari Direktur - Carrying out the directions from the
Bisnis serta memberikan usulan Business Director and provide
kepada Direktur Bisnis dalam suggestions to the Business Director
mengelola divisi; in managing the division;
- Menjalankan arahan Direktur Bisnis - Carrying out the direction of the
dalam mengatur tata kerja organisasi Business Director in managing the
serta melakukan supervisi dan work procedures of the organization
pembinaan terhadap Unit Kerja as well as supervising and coaching
dibawah koordinasinya; the Work Units under his coordination;
- Melakukan koordinasi dalam rangka - Coordinating in order to build synergy
membangun sinergi antara direktorat between directorates in order to
dalam rangka mencapai target kinerja achieve the Company's performance
Perusahaan; targets;
20
922 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 924
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Dewan The Scope and Responsibilities of the Board
Direksi (lanjutan) of Directors (continued)
8) Executive Vice President Bisnis (lanjutan) 8) Executive Vice President of Business
(continued)
- Menjalankan arahan dari Direktur - Carrying out the directions from the
Bisnis serta memberikan usulan Business Director and provide
kepada Direktur Bisnis dalam suggestions to the Business Director
mengelola divisi; in managing the division;
- Menjalankan arahan Direktur Bisnis - Carrying out the direction of the
dalam mengatur tata kerja organisasi Business Director in managing the
serta melakukan supervisi dan work procedures of the organization
pembinaan terhadap Unit Kerja as well as supervising and coaching
dibawah koordinasinya; the Work Units under his coordination;
- Melakukan koordinasi dalam rangka - Coordinating in order to build synergy
membangun sinergi antara direktorat between directorates in order to
dalam rangka mencapai target kinerja achieve the Company's performance
Perusahaan; targets;
- Menjalankan arahan Direksi dalam - Carrying out the direction of the Board
pelaksanaan fungsi administratif of Directors in carrying out the
kantor cabang yang berbeda di administrative functions of different
wilayah kerja Divisi Pengelolaan Bisnis branch offices in the working areas of
Ultra Mikro (BUM) 1, 2, dan 3, yakni the Ultra Micro Business Management
menjalankan kewenangan; Division (BUM) 1, 2, and 3, namely
carrying out authority;
- Melakukan pemantauan kepatuhan - Monitoring compliance of divisions
kepada divisi dan unit kerja dibawah and work units under coordination with
koordinasinya terhadap regulasi dan regulations and other policies, both
kebijakan lainnya baik eksternal external and internal; and
maupun internal; dan
- Melaporkan progress pelaksanaan - Reporting the progress of
tugas dan tanggung jawab kepada implementing the duties and
Direktur Bisnis setiap bulan atau responsibilities to the Business
sesuai ketentuan. Director every month or according to
provisions.
9) Executive Vice President Pengembangan 9) Executive Vice President of Development
dan Jasa Manajemen and Management Service
- Menjalankan arahan dari Direktur - Carrying out the directions from the
Bisnis serta memberikan usulan Business Director and provide
kepada Direktur Bisnis dalam suggestions to the Business Director
mengelola divisi di bawah in managing the division under his
koordinasinya; coordination;
- Menjalankan arahan Direktur Bisnis - Carrying out the direction of the
dalam mengatur tata kerja organisasi Business Director in managing the
serta melakukan supervisi dan work procedures of the organization
pembinaan terhadap unit kerja as well as supervising and coaching
dibawah koordinasinya; the work units under his coordination;
- Melakukan koordinasi dalam rangka - Coordinating in order to build synergy
membangun sinergi antara direktorat between directorates in order to
dalam rangka mencapai target kinerja achieve the Company's performance
Perusahaan; targets;
21
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 923
Page 925
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Dewan The Scope and Responsibilities of the Board
Direksi (lanjutan) of Directors (continued)
9) Executive Vice President Pengembangan 9) Executive Vice President of Development
dan Jasa Manajemen (lanjutan) and Management Service (continued)
- Mengarahkan pelaksanaan koordinasi - Directing the implementation of work
pekerjaan divisi-divisi di bawah coordination of divisions under their
tanggung jawabnya dengan Kantor responsibility with Branch Offices in
Cabang dalam rangka pencapaian order to achieve the Company's
target Perusahaan; targets;
- Melakukan pemantauan kepatuhan - Monitoring compliance of divisions
kepada divisi dan unit kerja di bawah and work units under their
koordinasinya terhadap regulasi dan coordination with regulations and
kebijakan lainnya baik eksternal other policies, both external and
maupun internal; dan internal; and
- Melaporkan progress pelaksanaan - Reporting the progress of
tugas dan tanggung jawab kepada implementing the duties and
Direktur Bisnis setiap bulan atau responsibilities to the Business
sesuai ketentuan. Director every month or according to
provisions.
10) Executive Vice President Satuan 10) Executive Vice President of Internal Audit
Pengawas Intern Unit
- Menjalankan arahan dari Direktur - Carrying out the directions of the
Utama serta memberikan usulan President Director and provide
kepada Direktur Utama dalam suggestions to the President Director
mengelola divisi di bawah in managing the division under his
koordinasinya; coordination;
- Menjalankan arahan Direktur Utama - Carrying out the directions of the
dalam mengatur tata kerja organisasi President Director in managing the
serta melakukan supervisi dan work procedures of the organization
pembinaan terhadap Unit Kerja as well as supervising and coaching
dibawah koordinasinya; the Work Units under his coordination;
- Melakukan pemantauan kepatuhan - Monitoring compliance of the divisions
kepada divisi-divisi di bawah under its coordination with regulations
koordinasinya terhadap regulasi dan and other policies, both external and
kebijakan lainnya baik eksternal internal;
maupun internal;
- Melakukan koordinasi dalam rangka - Coordinating in order to build synergy
membangun sinergi antara direktorat between directorates in order to
dalam rangka mencapai target kinerja achieve the Company's performance
Perusahaan; dan targets; and
- Melaporkan progress pelaksanaan - Monitoring compliance of the divisions
tugas dan tanggung jawabnya kepada Reporting the progress of
Direktur Utama setiap bulan atau implementing the duties and
sesuai ketentuan. responsibilities to the President
Director every month or according to
provisions.
22
924 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 926
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Employees (continued)
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Dewan The Scope and Responsibilities of the Board
Direksi (lanjutan) of Directors (continued)
11) Executive Vice President Human Capital 11) Executive Vice President of Human Capital
dan Operasi and Operations
- Menjalankan arahan dari Direktur - Carrying out the directions of the
Operasional, Digital dan Teknologi Director of Operations, Digital and
Informasi serta memberikan usulan Information Technology and provide
kepada Direktur Operasional, Digital suggestions to the Director of
dan Teknologi Informasi dalam Operations, Digital and Information
mengelola divisi di bawah Technology in managing the division
koordinasinya; under his coordination;
- Menjalankan arahan Direktur - Carrying out the directions of the
Operasional, Digital dan Teknologi Director of Operations, Digital and
Informasi dalam mengatur tata kerja Information Technology in managing
organisasi serta melakukan supervisi the work procedures of the
dan pembinaan terhadap unit kerja di organization as well as supervising
bawah koordinasinya; and coaching the work units under his
coordination;
- Melakukan pemantauan kepatuhan - Monitoring compliance of the divisions
kepada divisi-divisi di bawah under its coordination with regulations
koordinasinya terhadap regulasi dan and other policies, both external and
kebijakan lainnya baik eksternal internal;
maupun internal;
- Melakukan koordinasi dalam rangka - Coordinating in order to build synergy
membangun sinergi antara direktorat between directorates in order to
dalam rangka mencapai target kinerja achieve the Company's performance
Perusahaan target; dan targets;. and
- Melaporkan progress pelaksanaan - Reporting the progress of
tugas dan tanggung jawabnya kepada implementing the duties and
Direktur Operasional, Digital dan responsibilities to the Director of
Teknologi Informasi setiap bulan Operations, Digital and Information
dan/atau sesuai kebutuhan. Technology every month and/or as
needed.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024 and 2023, the
2023, jumlah karyawan Perusahaan masing- Company's total employees 6,087 permanent
masing berjumlah 6.087 karyawan tetap dan employees and 5,400 contract employess
5.400 karyawan tidak tetap (tidak diaudit) dan (unaudited) and 4,533 permanent employees
4.533 karyawan tetap dan 6.352 karyawan tidak and 6,352 contract employess (unaudited),
tetap (tidak diaudit). respectively.
c. Komite Audit c. Audit Committee
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Committee as of December 31, 2024 and 2023
sebagai berikut: are as follows:
2024 2023
Ketua Nurhaida Nurhaida Chairman
Wakil Ketua - Iwan Taufiq Purwanto Vice Chairman
Sekretaris merangkap Anggota Arief Maulana Arief Maulana Secretary Concurrently a Member
Anggota Edy Karim Edy Karim Member
23
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 925
Page 927
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Komite Audit (lanjutan) c. Audit Committee (continued)
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Board of
PT Permodalan Nasional Madani Commissioners of PT Permodalan Nasional
No.SK-007/PNM-KOM/III/2024 tanggal Madani No.SK-007/PNM-KOM/III/2024 dated
21 Maret 2024 tentang Perubahaan Susunan March 21, 2024 concerning Changes in the
Keanggotaan Komite Audit PT Permodalan Composition of the Audit Committee Members
Nasional Madani, Dewan Komisaris of PT Permodalan Nasional Madani, the Board
memberhentikan dengan hormat Sdr. Iwan of Commissioners respectfully dismissed
Taufiq Purwanto sebagai Anggota Komite Audit Mr. Iwan Taufiq Purwanto as Member of the
PT Permodalan Nasional Madani dan Audit Committee of PT Permodalan Nasional
mengubah nomenklatur jabatan Komite Audit Madani and changed the nomenclature of the
positions of the Audit Committee of
PT Permodalan Nasional Madani.
PT Permodalan Nasional Madani.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Board of
PT Permodalan Nasional Madani Commissioners of PT Permodalan Nasional
No.SK-012/PNM-KOM/IX/2023 tanggal Madani No.SK-012/PNM-KOM/IX/2023 dated
13 November 2023 tentang Perubahan November 13, 2023 concerning the
Susunan Anggotaan Komite Audit Appointment of Members of the Audit
PT Permodalan Nasional Madani, Dewan Committee of PT Permodalan Nasional Madani,
Komisaris Mengalihkan penugasan Sdr. Iwan the Board of Commissioners appointed Mr.Iwan
Taufiq Purwanto yang semula sebagai Ketua Taufiq Purwanto as Vice Chairman of the Audit
menjadi Wakil Ketua Komite Audit Committee of PT Permodalan Nasional Madani
PT Permodalan Nasional Madani dan and appointed Ms. Nurhaida (Independent
Committee) as Chairman of the Audit
mengangkat Sdri. Nurhaida (Komisaris
Committee of PT Permodalan Nasional Madani.
Independen) sebagai Ketua Komite Audit
PT Permodalan Nasional Madani.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Board of
PT Permodalan Nasional Madani Commissioners of PT Permodalan Nasional
No.SK-005/PNM-KOM/V/2023 tanggal 22 Mei Madani Number.SK-005/PNM-KOM/V/2023
2023 tentang Pengangkatan Anggota Komite dated May 22, 2023 concerning the
Audit PT Permodalan Nasional Madani, Dewan Appointment of Members of the Audit
Komisaris memberhentikan dengan hormat Committee of PT Permodalan Nasional Madani
Sdri. Meidyah Indreswari dan mengangkat Sdr. the Board of commissioners dismiss
Iwan Taufiq Purwanto sebagai Anggota Komite Ms. Meidyah Indreswati and appointed Mr. Iwan
Audit PT Permodalan Nasional Madani. Taufiq Purwanto as a Member of the Audit
Committee of PT Permodalan Nasional Madani.
d. Manajemen Kunci d. Key Managements
Manajemen kunci Perusahaan cakupannya The scope of key managements of the
adalah sebagai berikut: Company as follows:
1. Dewan Komisaris; 1. Boards of Commissioners;
2. Direksi; 2. Boards of Directors;
3. Executive Vice President; 3. Executive Vice President;
4. Kepala Divisi; 4. Head of Division;
5. Kepala SPI; 5. Head of SPI;
6. Kepala SPR; 6. Head of SPR;
7. Pemimpin Cabang; 7. Head of Branch;
8. Kepala Regional Mekaar; 8. Head of Mekaar Regional;
9. Koordinator Pengawas Mekaar; 9. Mekaar Supervisory Coordinator;
10. Komite Audit; 10. Audit Committee;
11. Komite Nominasi dan Remunerasi; 11. Remuneration and Nominative Committee;
12. Dewan Pengawas Syariah. 12. Sharia Supervisory Board.
24
926 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 928
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Satuan Pengawasan Intern (SPI) e. Internal Audit Unit (IAU)
Susunan Kepala Satuan Pengawasan Intern The Company’s Head of Internal Control Units
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 as of December 31, 2024 and 2023 is Mr. Sri
masing - masing adalah Sdr. Sri Indrajaya dan Indrajaya and Mr. Siswo Pujono, respectively
Sdr. Siswo Pujono.
Sesuai dengan Peraturan OJK No. IX.I.7, In accordance with OJK Regulation No. IX.I.7,
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan telah the Company's Directors and Board of
mengesahkan Internal Audit Charter Commissioners have ratified the Internal Audit
(Piagam Audit Intern) pada tanggal Charter on September 15, 2022. The
15 September 2022. Direksi Perusahaan telah Company's Directors have appointed Mr. Sri
menunjuk Sdr. Sri Indrajaya sebagai Plt. Indrajaya as Alt. Executive Vice President of
Executive Vice President Satuan Pengawasan the Internal Audit Unit based on the Company
Intern berdasarkan Surat Direksi Perusahaan Directors Letter No.SK-0055/PNM/DIR/IV/2024
No.SK-0055/PNM/DIR/IV/2024 tanggal 3 April dated April 3, 2024.
2024.
Direksi Perusahaan telah menunjuk The Company's Directors have appointed Mr.
Sdr. Siswo Pujono sebagai Kepala Divisi Audit Siswo Pujono as Head of Operational Audit
Operasional dan Investigasi merangkap Pj. and Investigation Division concurrently acting
Executive Vice President Satuan Pengawasan as Executive Vice President of the Internal
Intern berdasarkan Surat Direksi Perusahaan Audit Unit based on the Company Directors
No.SK-0043/PNM/DIR/VI/2023 tanggal Letter No.SK-0043/PNM/DIR/VI/2023 dated
15 Juni 2023. June 15, 2023.
Audit Intern diharapkan mampu memberikan Internal audit is expected to be able to provide
nilai tambah dan membantu terciptanya Good added value and help to promote Good
Corporate Governance bagi Perusahaan. Corporate Governance for the Company. To
Untuk mewujudkan misi tersebut, misi SPI achieve this mission, SPI 's mission is to
adalah memberikan suatu penilaian secara provide an independent assessment to
independen kepada manajemen mengenai management on the adequacy and
kecukupan dan efektivitas sistem effectiveness of management control systems
pengendalian manajemen pada semua on all of its activities through assurance
kegiatan Perusahaan melalui assurance (testing and assessment and provision of
(pengujian dan penilaian dan pemberian jasa consultancy services).
konsultasi).
Fungsi Function
1) Peran Satuan Pengawas Intern 1) Role of the Internal Auditor
Memberikan jasa assurance dan Provide independent and objective
consulting yang independen dan objektif assurance and consulting services for
untuk memberikan nilai tambah dan providing value added services and
meningkatkan efektivitas kegiatan enhance the effectiveness of the Company's
operasional Perusahaan melalui evaluasi operational activities through evaluating and
dan peningkatan efektivitas manajemen improving the effectiveness of risk
risiko, pengendalian intern, proses management, internal controls, governance
governance dengan melaksanakan audit processes to implement the Company's
operasional dan keuangan Perusahaan. operational and financial audits.
2) Good Corporate Governance 2) Good Corporate Governance
Tujuan utama dari penerapan Good The main purpose of applying Good
Corporate Governance (GCG) pada SPI Corporate Governance (GCG) in SPI is to
adalah untuk meningkatkan kontribusi SPI increase the contribution of SPI in making
dalam melakukan penilaian dan assessments and give recommendations
memberikan rekomendasi dan solusi untuk and solutions to improve the governance
memperbaiki governance process dengan process by Increasing the principles of
cara meningkatkan prinsip transparansi, transparency, independence, responsibility,
independensi, responsibilitas, accountability and fairness.
akuntabilitas, dan kewajaran.
25
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 927
Page 929
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Satuan Pengawasan Intern (SPI) (lanjutan) e. Internal Audit Unit (IAU) (continued)
Kedudukan dan Ruang Lingkup The Status and Scope
1) Kedudukan 1) The Status
a) SPI berada langsung di bawah a) SPI are directly under the President
Direktur Utama, sehingga laporan Director, so that the published reports
yang diterbitkan juga langsung are also directly submitted to the
disampaikan kepada Direktur Utama; President Director;
b) SPI dipimpin oleh Kepala SPI yang b) SPI headed by Chief SPI appointed and
diangkat dan diberhentikan oleh dismissed by the President Director
Direktur Utama atas persetujuan with the approval of the Board of
Dewan Komisaris, dan bertanggung Commissioners, and responsible to
jawab kepada Direktur Utama; President Director;
c) Kepala SPI dapat diberhentikan oleh c) Head of SPI may be removed by the
Direktur Utama apabila yang President Director if which concerned
bersangkutan tidak memenuhi not fulfill requirements referred to in SPI
persyaratan sebagai auditor SPI auditor Internal Audit Charter and failed
sebagaimana diatur dalam Internal or incompetent or run errands; and
Audit Charter dan atau gagal atau
tidak cakap menjalankan tugas; dan
d) Auditor yang berhak duduk dalam SPI d) Auditors are entitled to sit in the SPI are
bertanggung jawab secara langsung directly responsible to the Head of
kepada Kepala SPI. Internal Audit.
2) Ruang Lingkup 2) Scope
Ruang lingkup pekerjaan audit intern tidak The scope of internal audit work are not
terbatas pada hal-hal berikut ini: limited to the following:
a) Mereviu dan menilai kecukupan dan a) Review and assess the adequacy and
efektivitas struktur pengendalian effectiveness of the financial control
keuangan dan administrasi; dan and administrative structure; and
b) Mencakup segala aspek dan unsur b) Covering all aspects and elements of
dari Perusahaan, sehingga mampu the Company, so it can support the
menunjang analisis yang optimal analysis of the optimal in helping the
dalam membantu proses pengambilan process of decision making by the
keputusan oleh manajemen. Company's management.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities
1) Tugas dan tanggung jawab Satuan 1) Duties and responsibilities of Internal Audit
Pengawas Intern Unit
a) Menguji dan mengevaluasi a) Testing and evaluating the
pelaksanaan pengendalian intern dan implementation of the internal control
sistem manajemen risiko sesuai and risk management systems in
dengan kebijakan Perusahaan; accordance with the Company's policy;
b) Membuat analisis dan penilaian atas b) Make the analysis and assessment of
efisiensi di bidang keuangan, the efficiency in the areas of finance,
akuntansi, operasional dan kegiatan accounting, operations and other
lainnya melalui pemeriksaan langsung activities through direct inspection and
dan pengawasan secara tidak supervision indirectly;
langsung;
c) Memberikan saran perbaikan dan c) Suggest improvements and objective
informasi yang objektif tentang information about the activities
kegiatan yang diperiksa pada semua examined at all levels of management
tingkatan manajemen dan selanjutnya and subsequent monitoring, analysis
melakukan pemantauan, analisis dan and reporting related to the follow-up
pelaporan terkait pelaksanaan tindak improvements that have been
lanjut perbaikan yang telah suggested; and
disarankan; dan
26
928 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 930
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Satuan Pengawasan Intern (SPI) (lanjutan) e. Internal Audit Unit (IAU) (continued)
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities
(lanjutan) (continued)
1) Tugas dan tanggung jawab Satuan 1) Duties and responsibilities of Internal Audit
Pengawas Intern (lanjutan) Unit (continued)
d) Bekerjasama dengan Komite Audit d) Corporate with the Audit Committee
dan berkoordinasi hal-hal dalam and coordinate matters in connection
hubungan dengan kegiatan pemeriksa with the activities of the external
eksternal. auditor.
2) Kewenangan Satuan Pengawas Intern 2) Internal Audit Authority
a) Mengakses seluruh informasi yang a) To access whole relevant information
relevan tentang Perusahaan terkait about the Company in relation to the
dengan tugas dan fungsinya; duties and functions;
b) Melakukan koordinasi kegiatan b) Coordinating activities with the activities
dengan kegiatan auditor eksternal; of the external auditor; and
dan
c) Melakukan rapat secara berkala dan c) Conducting regular meetings and
insidentil, serta melakukan komunikasi incidental, and communicate directly
secara langsung dengan Direksi, with the Board of Directors, the Board of
Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Commissioners, the Audit Committee
para anggotanya. and it's members.
3) Tugas dan tanggung jawab Manajemen: 3) Duties and responsibilities of the
Management:
a) Menerapkan kebijakan mengenai a) Implementing the policies regarding
teknologi informasi, sistem information technology, effective
pengendalian intern yang efektif, serta system of internal control, and risk
manajemen risiko secara konsisten management in a consistent and
dan menyeluruh, baik yang bersifat thorough manners, both of operational
operasional maupun non-operasional; and non-operational;
b) Menerapkan prinsip-prinsip Good b) Applying the principles of Good
Corporate Governance dalam Corporate Governance in the
pengelolaan Perusahaan untuk management of the Company to
memaksimalkan nilai Perusahaan; maximize the value of the Company;
c) Bertanggung jawab untuk melakukan c) Responsible for prevention of fraud;
tindakan pencegahan atas and
kecurangan (fraud); dan
d) Melaksanakan tindak lanjut dan d) Implementing the follow-up and
koreksi atas hasil audit SPI. corrective activities of the results of the
SPI audit.
Pelaporan Reporting
Kepala SPI menyampaikan laporan hasil audit Head of IAU submits the audit reports to the
kepada Direktur Utama dengan tembusan President Director with copies to:
kepada:
1) Direktur bidang yang terkait langsung 1) Director of field directly related to the object
dengan objek audit; of the audit;
2) Komisaris melalui Komite Audit; 2) Commissioners through the Audit
Committee;
3) Kepala Divisi/Unit yang diaudit untuk 3) Head of Division/Unit to be audited to be
diketahui dan selanjutnya ditindaklanjuti. known and then followed up.
27
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 929
Page 931
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Satuan Pengawasan Intern (SPI) (lanjutan) e. Internal Audit Unit (IAU) (continued)
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities
(lanjutan) (continued)
Pelaporan (lanjutan) Reporting (continued)
Secara periodik Internal Audit Charter ini perlu Periodically the Internal Audit Charter needs to
dinilai kecukupannya oleh Direktur Utama dan be assessed for adequacy by the President
Dewan Komisaris agar pelaksanaan Audit Director and the Board of Commissioners that
Intern senantiasa berada pada tingkat optimal. the implementation of the Internal Audit is
Internal Audit Charter ini mulai berlaku pada always at the optimum level. Internal Audit
tanggal ditetapkan dan apabila di kemudian Charter shall come into force on the date and in
hari terdapat perkembangan terhadap the future if there is a development of the
kegiatan usaha Perusahaan, maka Internal Company's business activities, the Internal
Audit Charter ini akan diadakan penyesuaian Audit Charter will take the necessary
seperlunya. adjustment.
f. Sekretaris Perusahaan f. Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of 31 December 2024 and 2023 Corporate
pejabat Sekretaris Perusahaan Secretary of PT Permodalan Nasional Madani
PT Permodalan Nasional Madani adalah is Mr L. Dodot Patria Ary
Sdr. L. Dodot Patria Ary
Adapun tugas dan tanggung jawab pokok The principal duties and responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan adalah sebagai Company secretary are follows:
berikut:
1) Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1) Following the development of the Capital
khususnya peraturan-peraturan yang Market in particular rules that apply in the
berlaku di bidang Pasar Modal; Capital Market;
2) Memberikan pelayanan kepada 2) Providing the public with any information
masyarakat atas setiap informasi yang needed investors relating to the Company;
dibutuhkan pemodal yang berkaitan
dengan Perusahaan;
3) Memberikan masukan kepada Direksi 3) Advise the Directors to comply with the
untuk mematuhi ketentuan perundang- statutory provisions in force in the Capital
undangan yang berlaku di Pasar Modal; Market;
4) Sebagai penghubung atau contact person 4) As a liaison or contact person with the
dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Services Authority (OJK) and the
dan masyarakat. public.
g. Dewan Pengawas Syariah g. Sharia Supervisory Board
Susunan Dewan Pengawas Syariah The composition of the Company's Sharia
Perusahaan ditetapkan berdasarkan atas Supervisory Board is determined based on the
Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS Decree of the Minister of SOEs as the
Perusahaan No.SK-207/MBU/09/2024 Company's GMS No.SK-207/MBU/09/2024
tanggal 12 September 2024 tentang dated September 12, 2024 concerning the
Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Appointment of Members of PT Permodalan
Pengawas Syariah Perusahaan Nasional Madani's Sharia Supervisory Board of
PT Permodalan Nasional Madani. the Company.
28
930 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 932
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
g. Dewan Pengawas Syariah g. Sharia Supervisory Board
Susunan Dewan Pengawas Syariah The composition of the Company's Sharia
Perusahaan ditetapkan berdasarkan atas Supervisory Board is determined based on the
Surat Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS Decree of the Minister of SOEs as the
Perusahaan No.SK-207/MBU/09/2024 Company's GMS No.SK-207/MBU/09/2024
tanggal 12 September 2024 tentang dated September 12, 2024 concerning the
Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Appointment of Members of PT Permodalan
Pengawas Syariah Perusahaan Nasional Madani's Sharia Supervisory Board of
PT Permodalan Nasional Madani. the Company.
Susunan Dewan Pengawas Syariah The Company’s Sharia Supervisory Board as of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023 are as follows:
dan 2023 adalah sebagai berikut:
Ketua K.H. Didin Hafidhuddin Chairman
Anggota Muhammad Syafii Antonio Member
Adapun tugas dan tanggung jawab pokok The duties and responsibilities of the Sharia
Dewan Pengawas Syariah adalah sebagai Supervisory Board is as follows:
berikut:
1) Membantu melakukan pengawasan atas 1) Assisting to supervise the activities of the
kegiatan unit-unit usaha di lingkungan business units of the Company which run
Perusahaan yang menjalankan kegiatan business based on sharia principles in
usaha berdasarkan prinsip syariah agar order not to deviate from the rules and
tidak menyimpang dari ketentuan dan principles of Sharia has regulated by the
prinsip syariah yang telah difatwakan Sharia National Council (DSN).
oleh Dewan Syariah Nasional (DSN).
2) Sebagai penasehat dan pemberi saran 2) As advisors and providers of advice to the
kepada Dewan Direksi dalam hal ini Board of Directors in this regard through
melalui Direktur Bisnis Perusahaan. the Company's Director of Micro Business
I and II.
3) Sebagai mediator antara Perusahaan 3) As a mediator between the Company and
dan DSN dalam mengkomunikasikan DSN to communicate proposals and
usul dan saran pengembangan produk suggestions development of sharia
dan jasa keuangan syariah yang financial products and services that
memerlukan kajian dan fatwa dari DSN. require further investigation and the fatwa
of DSN.
4) Sebagai perwakilan DSN yang 4) As a representative DSN placed in the
ditempatkan di Perusahaan dimana DPS Company where DPS will report the
akan melaporkan kegiatan usaha serta business activities and the development of
perkembangan Perusahaan The Company as conditions regulated by
sebagaimana ketentuan yang ditetapkan the DSN.
oleh DSN.
29
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 931
Page 933
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
h. Struktur Entitas Anak h. The Subsidiaries Structure
Perusahaan memiliki penyertaan langsung The Company has direct ownership investment
lebih dari 50% saham entitas anak dan/atau of more than 50% and/or has control on the
mempunyai kendali atas manajemen entitas Subsidiaries’ management as of December 31,
anak per 31 Desember 2024 dan 2023 sebagai 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ Periode/ Percentage of Total Aset/
The Subsidiaries Location Business Type Period Ownerships Total Assets
Kepemilikan Langsung/
Direct Investment:
PT PNM Investment Management Jakarta Manajer Investasi/ Des/Dec 99,9991% 253.564
Investment Manager 2024
PT PNM Venture Capital Jakarta Modal Ventura/ Des/Dec 99,9997% 4.712.756
Venture Capital 2024
Kepemilikan Tidak Langsung/
Indirect Investment:
PT PNM Venture Syariah Jakarta Modal Ventura Des/Dec Dimiliki PNM VC 1.193.800
Syariah dan 2024 Sebesar 99,999%/
Jasa Manajemen/ Owned by PNM
Sharia Venture VC at 99,999%
Capital and
Management
Services
PT Mitra Niaga Madani Jakarta Persewaan dan Des/Dec Dimiliki PNM VC 1.053.933
Perdagangan/ Rental 2024 Sebesar 99,953%/
and Trading Owned by PNM
VC at 99,953%
PT Mitra Utama Madani Jakarta Jasa Alih daya/ Des/Dec Dimiliki PNM VC 144.830
Outsourcing 2024 Sebesar 90,000%/
Services Owned by PNM
VC at 90,000 %
PT Mitra Tekno Madani Jakarta Jasa Management Des/Dec Dimiliki PNM VC 268.226
IT/ IT Management 2024 Sebesar 98,971%/
Services Owned by PNM
VC at 98,971 %
PT Micro Madani Institute Jakarta Jasa Alih daya/ Des/Dec Dimiliki PNM VC 145.244
Outsourcing 2024 Sebesar 94,440%/
Services Owned by PNM
VC at 94,440 %
PT Mitra Bisnis Madani Jakarta Persewaan dan Des/Dec Dimiliki PNM VC 986.202
Perdagangan/ Rental 2024 Sebesar 99,897%/
and Trading Owned by PNM
VC at 99,897%
PT Mitra Dagang Madani Jakarta Perdagangan dan Des/Dec Dimiliki PNM VC 69.104
jasa/ Rental and 2024 Sebesar 99,960%/
Trading Owned by PNM
VC at 99,960%
PT Karya Digital Madani Jakarta Pasca Produksi Film, Des/Dec Dimiliki PNM VC 12.082
Video, Program TV oleh 2024 Sebesar 53,000%/
Pemerintah &
Owned by PNM
Periklanan/ Post-
Production of Films, VC at 53,000%
Videos, TV Programs,
by The Government &
Advertising
PT Grosir Madani Utama (GMU) Jakarta Perdagangan dan Des/Dec Dimiliki PNM VC 165
*) jasa/ Trading and 2024 Sebesar 52,000%/
Services Owned by PNM
VC at 52,000%
30
932 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 934
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
h. Struktur Entitas Anak (lanjutan) h. The Subsidiaries Structure (continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024 (lanjutan)
Persentase
Kepemilikan/
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ Periode/ Percentage of Total Aset/
The Subsidiaries Location Business Type Period Ownerships Total Assets
Kepemilikan Tidak Langsung/ (lanjutan)
Indirect Investment: (continued)
PT Madani Maju Bersama **) Jakarta Perdagangan dan Des/Dec Dimiliki PNM VC 1.423
jasa/ Trading and 2024 Sebesar 68,000%/
Services Owned by PNM
VC at 68,000%
PT Mitra Proteksi Madani ***) Jakarta Jasa Pialang Des/Dec Dimiliki PNM VS 106.309
Asuransi/ IT 2024 Sebesar 75,000%/
Insurance Broker Owned by PNM
Services VS at 75,000%
PT BPRS PNM Patuh Beramal Mataram Bank Perkreditan Des/Dec Dimiliki PNM VS 140.181
Rakyat Syariah/ 2024 Sebesar 78,960%/
Sharia Rural Bank Owned by PNM
VS at 78,960%
PT BPRS PNM Mentari Garut Bank Perkreditan Des/Dec Dimiliki PNM VS 178.810
Rakyat Syariah/ 2024 Sebesar 64,660%/
Sharia Rural Bank Owned by PNM
VS at 64,660%
PT BPRS Rizky Barokah Tangerang Bank Perkreditan Des/Dec Dimiliki PNM VS 76.765
Rakyat Syariah/ 2024 Sebesar 95,430%/
Sharia Rural Bank Owned by PNM
VS at 95,430%
PT BPRS Haji Miskin Padang Bank Perkreditan Des/Dec Dimiliki PNM VS 90.897
Rakyat Syariah/ 2024 Sebesar 55,410%/
Sharia Rural Bank Owned by PNM
VS at 55,410%
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Persentase
Kepemilikan/
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ Periode/ Percentage of Total Aset/
The Subsidiaries Location Business Type Period Ownerships Total Assets
Kepemilikan Langsung/
Direct Investment:
PT PNM Investment Management Jakarta Manajer Investasi/ Des/Dec 99,9991% 250.428
Investment Manager 2023
PT PNM Venture Capital Jakarta Modal Ventura/ Des/Dec 99,9997% 3.782.614
Venture Capital 2023
Kepemilikan Tidak Langsung/
Indirect Investment:
PT PNM Venture Syariah Jakarta Modal Ventura Des/Dec Dimiliki PNM VC 957.209
Syariah dan 2023 Sebesar 99,999%/
Jasa Manajemen/ Owned by PNM
Sharia Venture VC at 99,999%
Capital and
Management
Services
PT Mitra Niaga Madani Jakarta Persewaan dan Des/Dec Dimiliki PNM VC 1.131.323
Perdagangan/ Rental 2023 Sebesar 99,953%/
and Trading Owned by PNM
VC at 99,953%
PT Mitra Utama Madani Jakarta Jasa Alih daya/ Des/Dec Dimiliki PNM VC 179.339
Outsourcing 2023 Sebesar 90,000%/
Services Owned by PNM
VC at 90,000 %
31
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 933
Page 935
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
h. Struktur Entitas Anak (lanjutan) h. The Subsidiaries Structure (continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Persentase
Kepemilikan/
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ Periode/ Percentage of Total Aset/
The Subsidiaries Location Business Type Period Ownerships Total Assets
Kepemilikan Tidak Langsung/ (lanjutan)
Indirect Investment: (continued)
PT Mitra Tekno Madani Jakarta Jasa Management Des/Dec Dimiliki PNM VC 183.570
IT/ IT Management 2023 Sebesar 98,971%/
Services Owned by PNM
VC at 98,971 %
PT Micro Madani Institute Jakarta Jasa Alih daya/ Des/Dec Dimiliki PNM VC 194.551
Outsourcing 2023 Sebesar 94,444%/
Services Owned by PNM
VC at 94,444 %
PT Mitra Bisnis Madani Jakarta Persewaan dan Des/Dec Dimiliki PNM VC 732.610
Perdagangan/ Rental 2023 Sebesar 99,897%/
and Trading Owned by PNM
VC at 99,897%
PT Mitra Dagang Madani Jakarta Perdagangan dan Des/Dec Dimiliki PNM VC 55.639
jasa/ Rental and 2023 Sebesar 99,960%/
Trading Owned by PNM
VC at 99,960%
PT Karya Digital Madani Jakarta Pasca Produksi Film, Des/Dec Dimiliki PNM VC 12.514
Video, Program TV oleh 2023 Sebesar 53,000%/
Pemerintah &
Owned by PNM
Periklanan/ Post-
Production of Films, VC at 53,000%
Videos, TV Programs,
by The Government &
Advertising
PT Grosir Madani Utama (GMU) Jakarta Perdagangan dan Des/Dec Dimiliki PNM VC 1.225
**) jasa/ Trading and 2023 Sebesar 52,000%/
Services Owned by PNM
VC at 52,000%
PT Mitra Proteksi Madani ***) Jakarta Jasa Management Des/Dec Dimiliki PNM VS 119.190
IT/ IT Management 2023 Sebesar 75,000%/
Services Owned by PNM
VS at 75,000%
PT BPRS PNM Patuh Beramal Mataram Bank Perkreditan Des/Dec Dimiliki PNM VS 104.531
Rakyat Syariah/ 2023 Sebesar 79,03%/
Sharia Rural Bank Owned by PNM
VS at 79,03%
PT BPRS PNM Mentari Garut Bank Perkreditan Des/Dec Dimiliki PNM VS 134.108
Rakyat Syariah/ 2023 Sebesar 64,660%/
Sharia Rural Bank Owned by PNM
VS at 64,660%
32
934 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 936
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
h. Struktur Entitas Anak (lanjutan) h. The Subsidiaries Structure (continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023 (lanjutan)
Persentase
Kepemilikan/
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ Periode/ Percentage of Total Aset/
The Subsidiaries Location Business Type Period Ownerships Total Assets
Kepemilikan Tidak Langsung/ (lanjutan)
Indirect Investment: (continued)
PT BPRS Rizky Barokah Tangerang Bank Perkreditan Des/Dec Dimiliki PNM VS 61.196
Rakyat Syariah/ 2023 Sebesar 95,430%/
Sharia Rural Bank Owned by PNM
VS at 95,430%
PT BPRS Haji Miskin Padang Bank Perkreditan Des/Dec Dimiliki PNM VS 72.599
Rakyat Syariah/ 2023 Sebesar 55,410 %/
Sharia Rural Bank Owned by PNM
VS at 55,410%
*) Berdasarkan Akta No.1 tanggal 23 Februari *) Based on Deed No.1 dated February 22, 2024
2024 dari Zulham Umar S.H., Notaris di of Zulham Umar, S.H., Notary in South
Sulawesi Selatan, Perusahaan melakukan Sulawesi, the Company conducted capital
transaksi penyertaan atas saham sebesar participation amounting to Rp850 or equivalent
Rp850 atau setara dengan 68,00% pada to 6.,00% in PT Madani Maju Bersama,
PT Madani Maju Bersama, sehingga therefore PT Madani Maju Bersama became a
PT Madani Maju Bersama menjadi bagian subsidiary of the PT PNM Ventura Capital in
usaha dari PT PNM Venture Capital pada 2024.
tahun 2024.
**) Berdasarkan Akta No.69 tanggal **) Based on Deed No.69 dated August 29, 2023 of
29 Agustus 2023 dari Hadijah, S.H., Notaris di Hadijah, S.H., Notary in Jakarta, the Company
Jakarta, Perusahaan melakukan transaksi conducted capital participation amounting to
penyertaan atas saham sebesar Rp635 atau Rp635 or equivalent to 52.00% in PT Grosir
setara dengan 52,00% pada PT Grosir Madani Madani Utama, therefore PT Grosir Madani
Utama, sehingga PT Grosir Madani Utama Utama became a subsidiary of the
menjadi bagian usaha dari PT PNM Venture PT PNM Venture Capital in 2023.
Capital pada tahun 2023.
***) Berdasarkan Akta No.50 tanggal ***) Based on Deed No.50 dated February 22, 2023
22 Februari 2023 dari Hadijah S.H., Notaris di of Hadijah, S.H., Notary in Jakarta, the
Jakarta, Perusahaan melakukan transaksi Company transferred part of its rights in
penjualan atas Sebagian saham PT Mitra PT Mitra Proteksi Madani shares to PT PNM
Proteksi Madani kepada PT PNM Ventura Ventura Syariah, therefore PT Mitra Proteksi
Syariah, sehingga PT Mitra Proteksi Madani Madani became a subsidiary of PT PNM
merupakan bagian usaha dari PT PNM Ventura Syariah in 2023.
Ventura Syariah pada tahun 2023.
PT PNM Investment Management, berdiri dan PT PNM Investment Management, was
beroperasi pada tanggal 7 Mei 1996 di established and operated on May 7, 1996 in
Jakarta, yang bergerak dalam bidang usaha Jakarta is engaged in investment management,
manajemen investasi, penasihat investasi, business advisory services and other activities
dan aktivitas lain yang berhubungan dengan relating to investment management in
manajemen investasi sesuai dengan accordance with the capital market regulations
peraturan pasar modal dan peraturan and other related laws. On December 31, 2024
perundang-undangan yang berlaku lainnya. and 2023, PT PNM Investment Management
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, had 51 employees and 50 employees,
PT PNM Investment Management memiliki 51 respectively (unaudited).
karyawan dan 50 karyawan (tidak diaudit).
33
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 935
Page 937
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
h. Struktur Entitas Anak (lanjutan) h. The Subsidiaries Structure (continued)
PT PNM Venture Capital, berdiri dan PT PNM Venture Capital, established and
beroperasi pada tanggal 28 Oktober 1999, operated on October 28, 1999 in Jakarta, is
bergerak dalam bidang usaha modal ventura engaged in venture capital to finance medium-
untuk membiayai usaha skala menengah, size enterprises, especially the character of the
khususnya yang bersifat investasi dengan investment with the pattern of capital
pola penyertaan modal, (diharapkan akan investment, (is expected to release its
melepas investasinya di perusahaan investment in the venture is within
pasangan usaha dalam jangka waktu yang a predetermined time), acquisitions through
telah ditentukan), akuisisi melalui obligasi convertible bonds and profit sharing. On
konversi dan bagi hasil. Pada tanggal December 31, 2024 and 2023, PT PNM
31 Desember 2024 dan 2023, PT PNM Venture Capital had 264 employees and 117
Venture Capital masing-masing memiliki 264 employees, respectively (unaudited).
karyawan dan 117 karyawan (tidak diaudit).
i. Penyelesaian Laporan Keuangan i. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Direksi bertanggung jawab atas penyusunan The Directors are responsible for the
Laporan Keuangan Konsolidasian preparation of the Consolidated Financial
Perusahaan dan Entitas Anak. Laporan Statements of the Company and Subsidiaries.
Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan These Consolidated Financial Statements of
Entitas Anak telah diotorisasi oleh Direksi the Company and Subsidiaries were authorised
pada tanggal 14 Maret 2025. by the Board of Directors on March 14, 2025.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL POLICIES INFORMATION
Kebijakan akuntansi utama yang diterapkan dalam The principal accounting policies adopted in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian PNM preparing the consolidated financial statements of
dan Entitas Anak (“Grup”) adalah seperti PNM and Subsidiaries (“Group”) are set out below:
dijabarkan di bawah ini:
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The consolidated financial statements
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi the Company have been prepared in
Keuangan di Indonesia (SAK), yang terdiri dari accordance with Indonesian Financial
PSAK dan Interpretasi Pernyataan Standar Accounting Standards (FAS), which comprise
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan the SFAS and Interpretations of Statement of
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Financial Accounting Standard (ISFAS) issued
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI) serta by the Financial Accounting Standards Board of
Peraturan Bapepam dan LK No. VIII.G.7 the Indonesian Institute of Accountants (FASB)
Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK and Bapepam and LK regulation No. VIII.G.7
No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 Attachment of the Chairman of Bapepam and
tentang “Pedoman Penyajian dan LK’s decree No. KEP-347/BL/2012 dated
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten June 25, 2012 “Guidelines for Financial
atau Perusahaan Publik”. Statements Presentation and Disclosure for
Issuer or Public Companies”.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan basis akrual dengan been prepared on the accrual basis using the
menggunakan konsep biaya historis, kecuali historical cost basis of accounting, except for
untuk laporan arus kas konsolidasian dan consolidation statement of cash flow and
beberapa akun tertentu yang disusun certain accounts which are measured on the
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana bases described in the related accounting
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing policies for those accounts.
masing akun tersebut.
34
936 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 938
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
Kebijakan akuntansi utama yang diterapkan dalam The principal accounting policies adopted in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian PNM preparing the consolidated financial statements of
dan Entitas Anak (“Grup”) adalah seperti PNM and Subsidiaries (“Group”) are set out below:
dijabarkan di bawah ini: (lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements of
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh The accounting policies adopted by the Group
Grup adalah selaras bagi tahun yang dicakup are consistently applied for the years covered
oleh laporan keuangan konsolidasian, kecuali by the consolidated financial statements,
untuk standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. standards as disclosed in the following Note 2b.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used for the
laporan keuangan konsolidasian adalah mata consolidated financial statements is the
uang Rupiah, yang merupakan mata uang Indonesian Rupiah (Rp), which is the Group’s
fungsional Grup. Angka-angka yang disajikan functional currency. Unless otherwise stated, all
dalam laporan keuangan konsolidasian, figures presented in the consolidated financial
kecuali bila dinyatakan secara khusus, adalah statements are rounded off to millions of
dibulatkan dalam jutaan Rupiah. Rupiah.
Laporan keuangan Entitas Anak disusun untuk The financial statements of the Subsidiaries are
periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period as the
Perusahaan Induk. Kebijakan akuntansi yang Parent. The accounting policies adopted in
dipakai dalam penyajian laporan keuangan preparing the consolidated financial statements
konsolidasian telah diterapkan secara have been consistently applied by the Company
konsisten oleh Perusahaan dan Entitas Anak, and its Subsidiaries, unless otherwise stated.
kecuali dinyatakan lain.
b. Perubahan kebijakan akuntansi dan b. Changes in accounting policies and
pengungkapan disclosures
Grup telah menerapkan standar akuntansi The Group have implemented accounting
yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari standards on January 1, 2024, which is
2024, yang dianggap relevan dengan laporan considered relevant to the consolidated
keuangan konsolidasian, yaitu: financial statements, namely:
Nomenklatur Standar Akuntansi Financial Accounting Standards
Keuangan: Penomoran baru untuk setiap Nomenclature: The new reference
PSAK dan ISAK diurut ulang dan diubah numbers of individual PSAK and ISAK are
sebagaimana yang dipublikasikan oleh reordered and amended based on those as
DSAK IAI untuk periode akuntansi yang published by DSAK IAI for accounting
dimulai pada dan setelah 1 Januari 2024. periods beginning on and after January 1,
Isi dari PSAK dan ISAK terkait tidak 2024. Contents of related PSAK and ISAK
berubah dan tidak menimbulkan dampak are not changed and not resulted in any
akuntansi pada laporan keuangan accounting impact to the consolidated
konsolidasi. financial statements.
35
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 937
Page 939
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
(continued)
Grup telah menerapkan standar akuntansi The Group have implemented accounting
yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari standards on January 1, 2024, which is
2024, yang dianggap relevan dengan laporan considered relevant to the consolidated
keuangan konsolidasian, yaitu: (lanjutan) financial statements, namely: (continued)
Amandemen PSAK 201 (sebelumnya Amendment of PSAK 201 (previously
dirujuk sebagai PSAK 1): Liabilitas referred to as PSAK 1): Non-current
Jangka Panjang dengan Kovenan: Liabilities with Covenants: The
Amandemen ini menentukan persyaratan amendments specify the requirements for
untuk mengklasifikasikan suatu liabilitas classifying non-curren liabilities as current
sebagai jangka pendek atau jangka or and clarify:
panjang dan menjelaskan: - what is meant by a right to defer
- hal yang dimaksud sebagai hak untuk settlement,
menangguhkan pelunasan,
- hak untuk menangguhkan pelunasan - the right to defer must exist at the end
harus ada pada akhir periode of the reporting period,
pelaporan,
- klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi - classification is not affected by the
oleh kemungkinan entitas akan likelihood that an entity will exercise its
menggunakan hakya untuk deferral right, and
menangguhkan liabilitas, dan
- hanya jika derivatif melekat pada - only if an embedded derivative in
liabilitas konversi tersebut adalah a convertible liability is an equity
suatu instrumen ekuitas, maka syarat instrument would the terms and
dan ketentuan dari suatu liabilitas conditions of a liability will not impact
konversi tidak akan berdampak pada its classification.
klasifikasinya.
Selain itu, persyaratan telah In addition, a requirement has been
diperkenalkan untuk mewajibkan introduced to require disclosure when
pengungkapan ketika suatu kewajiban a liability arising from a loan agreement is
timbul dari pinjaman perjanjian classified as non-current and the entity’s
diklasifikasikan sebagai tidak lancar dan right to defer settlement is contingent on
hak entitas untuk menunda penyelesaian compliance with future covenants within
bergantung pada kepatuhan terhadap twelve months.
persyaratan di masa depan dalam waktu
dua belas bulan.
36
938 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 940
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
(continued)
Grup telah menerapkan standar akuntansi The Group have implemented accounting
yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari standards on January 1, 2024, which is
2024, yang dianggap relevan dengan laporan considered relevant to the consolidated
keuangan konsolidasian, yaitu: (lanjutan) financial statements, namely: (continued)
Amandemen PSAK 116 (sebelumnya Amendment of PSAK 116 (previously
dirujuk sebagai PSAK 73): Liabilitas Sewa referred to as PSAK 73): Lease liability in
dalam Jual Beli dan Sewa-balik: Sewa a Sale and Leaseback: Leases specifies
menetapkan persyaratan penjual- seller-lesse the requirements that a uses in
penyewa yang digunakan dalam measuring the lease liability arising in
mengukur kewajiban sewa yang timbul a sale and leaseback transaction, to
dalam transaksi jual beli dan sewa-balik, ensure the seller-lessee does not
penjual-penyewa untuk memastikan tidak recognise any amount of the gain or loss
mengakui jumlah setiap keuntungan atau that relates to the right of use it retains.
kerugian yang terkait dengan hak guna
yang dipertahankan.
Amandemen PSAK 207 (sebelumnya Amendment of PSAK 207 (previously
dirujuk sebagai PSAK 2) dan PSAK 107 referred to as PSAK 2) and PSAK 107
(sebelumnya dirujuk sebagai PSAK 60): (previously referred to as PSAK 60):
Pengaturan Pembiayaan Pemasok: Supplier Finance Arrangements: The
Amandemen PSAK 207 dan PSAK 107 amendments to PSAK 207 and PSAK 107
mengklarifikasi karakteristik pengaturan clarify the characteristics of supplier
pembiayaan pemasok dan mensyaratkan finance arrangements and require
pengungkapan tambahan atas additional disclosure of such
pengaturan pembiayaan pemasok arrangements. The disclosure
tersebut. Persyaratan pengungkapan requirements in the amendments are
dalam amandemen ini dimaksudkan intended to assist users of financial
untuk membantu pengguna laporan statements in understanding the effects of
keuangan dalam memahami dampak supplier finance arrangements on an
pengaturan pembiayaan pemasok entity’s liabilities, cash flows and exposure
terhadap liabilitas, arus kas, dan to liquidity risk.
eksposur terhadap risiko likuiditas suatu
entitas.
Penyesuaian Tahunan 2024 atas PSAK 2024 Annual Adjustment to SFAS No. 407
No. 407, “Akuntansi Ijarah”. Penyesuaian “Akuntansi Ijarah”. This adjustment
ini menyelaraskan dan menjaga harmonizes and maintains consistency in
konsistensi pengaturan untuk pengakuan the arrangements for revenue recognition
pendapatan dan penyajian ijarah atas and presentation of ijarah for indirect
jasa secara tidak langsung. services.
Penerapan PSAK di atas tidak berdampak The implementation of SFAS above does not
material terhadap pelaporan keuangan dan cause significant change to the financial
pengungkapan dalam laporan keuangan reporting and disclosure in the consolidated
konsolidasian. financial statements.
37
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 939
Page 941
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and its
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup subsidiaries. Control is achieved when the
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil Group is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee
dan memiliki kemampuan untuk and has the ability to affect those returns
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui through its power over the investee. Thus, the
kekuasaannya atas investee. Dengan Group controls an investee if and only if the
demikian, investor mengendalikan investee Group has all of the following:
jika dan hanya jika investor memiliki seluruh
hal berikut ini:
a. Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang a. Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities that
aktivitas relevan yang secara signifikan significantly affect the returns of the
mempengaruhi imbal hasil dari investee, investee,
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil b. Exposure, or rights, to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan its involvement with the investee, and
investee, dan
c. Kemampuan untuk menggunakan c. The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi in assessing whether it has power over an
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, including:
investee, termasuk:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemilik a. The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
b. Hak yang timbul atas pengaturan b. Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
c. Hak suara dan hak suara potensial yang c. The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan controls an investee if facts and circumstances
keadaan mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more
terhadap satu atau lebih dari ketiga elemen of the three elements of control. Consolidation
dari pengendalian. Konsolidasi atas entitas- of a subsidiary begins when the Group obtains
entitas anak dimulai sejak Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when
pengendalian atas entitas anak dan berakhir the Group loses control of the subsidiary.
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas Assets, liabilities, income and expenses of
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan a subsidiary acquired during the year are
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada included in the consolidated financial
tahun tertentu disertakan dalam laporan statements from the date the Group gains
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup control until the date the Group ceases to
memperoleh kendali sampai tanggal Grup control the subsidiary.
tidak lagi mengendalikan entitas anak
tersebut.
38
940 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 942
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), and to the non-controlling interests (“NCI”),
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo even if this results in the NCI having a deficit
KNP yang defisit. Bila dipandang perlu, balance. When necessary, adjustments are
penyesuaian dilakukan terhadap laporan made to the financial statements of subsidiaries
keuangan entitas anak untuk diselaraskan to bring their accounting policies into line with
dengan kebijakan akuntansi Grup. the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intra-group assets and liabilities, equity,
penghasilan dan beban dan arus kas atas income, expenses and cash flows related to
transaksi antar anggota Grup dieliminasi transactions between members of the Group
sepenuhnya pada saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership Interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets, liabilities, NCI
anak, maka Grup menghentikan pengakuan and other components of equity, while the
atas aset, liabilitas dan komponen lain dari difference is recognized in the profit or loss. Any
ekuitas terkait, dan selisihnya diakui pada laba investment retained is recognized at fair value.
rugi. Bagian dari investasi yang tersisa diakui
pada nilai wajar.
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Dalam laporan arus kas konsolidasian, kas dan In the consolidated statement of cash flows,
setara kas terdiri dari kas, bank, deposito on call, cash and cash equivalents include cash on
investasi jangka pendek lainnya yang jatuh hand, deposits held at call with banks, other
tempo dalam waktu 3 bulan atau kurang serta short-term highly liquid investments with
dapat segera dikonversikan menjadi kas dalam a maturity of 3 months or less and that are
jumlah yang dapat yang ditentukan dan memiliki readily convertible to known amounts of cash
risiko perubahan nilai yang tidak signifikan. and are subject to an insignificant risk of
changes in value.
Kas dan setara kas yang dibatasi Restricted cash and cash equivalents which will
penggunaannya yang akan digunakan untuk be used to pay maturing obligations are
membayar kewajiban yang akan jatuh tempo presented as “Restricted Cash” under the Other
dalam waktu satu tahun disajikan sebagai “Dana Assets section of the consolidated statement of
yang Dibatasi Penggunaannya” sebagai bagian financial position.
dari Aset Lain-lain pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
(i) Klasifikasi (i) Classification
Grup mengklasifikasikan aset The Group classifies its financial assets
keuangannya berdasarkan kategori according to the following categories at
sebagai berikut pada saat pengakuan initial recognition:
awal:
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at fair
nilai wajar melalui laba rugi; value through profit or loss;
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at fair
nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive
komprehensif lain; dan income; and
39
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 941
Page 943
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi jika memenuhi amortized cost if they meet the following
kondisi sebagai berikut: conditions:
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
aset keuangan dalam rangka financial assets are managed in
mendapatkan arus kas kontraktual; a business model that aims to have
dan financial assets in order to obtain
contractual cash flow; and
persyaratan kontraktual dari aset the contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset provide rights on a certain date
pada tanggal tertentu atas arus kas for cash flow obtained solely from
yang diperoleh semata dari payment of principal and Interest
pembayaran pokok dan bunga (SPPI) on the principal amount owed.
(SPPI) dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets are measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income if
jika memenuhi kondisi sebagai berikut: they meet the following conditions:
Aset keuangan dikelola dalam model Financial assets are managed in
bisnis yang bertujuan untuk a business model that aims to obtain
mendapatkan arus kas kontraktual contractual cash flow and sell financial
dan menjual aset keuangan; dan assets; and
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual requirements of the
keuangan tersebut memenuhi financial assets meet the SPPI
kriteria SPPI. criteria.
Pada saat pengakuan awal, Grup dapat At initial recognition, the Group may make
membuat pilihan yang tidak dapat an irrevocable choice to present equity
dibatalkan untuk menyajikan instrumen instruments that are not held for trading at
ekuitas yang bukan dimiliki untuk fair value through other comprehensive
diperdagangkan pada nilai wajar melalui income.
penghasilan komprehensif lain.
Aset keuangan lainnya yang tidak Other financial assets that do not meet the
memenuhi persyaratan untuk requirements to be classified as financial
diklasifikasikan sebagai aset keuangan assets measured at amortized cost or fair
diukur pada biaya perolehan diamortisasi value through other comprehensive
atau nilai wajar melalui penghasilan income, are classified as measured at fair
komprehensif lain, diklasifikasikan value through profit or loss.
sebagai diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi.
Saat pengakuan awal Grup dapat At initial recognition, the Group can make
membuat penetapan yang tidak dapat an irrevocable determination to measure
dibatalkan untuk mengukur aset yang assets that meet the requirements to be
memenuhi persyaratan untuk diukur pada measured at amortized cost or fair value
biaya perolehan diamortisasi atau nilai through other comprehensive income at
wajar melalui penghasilan komprehensif fair value through profit or loss, if the
lain pada nilai wajar melalui laba rugi, determination eliminates or significantly
apabila penetapan tersebut reduces the measurement or recognition
mengeliminasi atau secara signifikan inconsistencies (sometimes referred to as
mengurangi inkonsistensi pengukuran "accounting mismatch").
atau pengakuan (kadang disebut sebagai
“accounting mismatch”).
40
942 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 944
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Penilaian model bisnis Evaluation of business models
Model bisnis ditentukan pada level yang The business model is determined at
mencerminkan bagaimana kelompok aset a level that reflects how Group of financial
keuangan dikelola bersama-sama untuk assets are managed together to achieve
mencapai tujuan bisnis tertentu. certain business objectives.
Penilaian model bisnis dilakukan dengan The evaluation of the business model
mempertimbangkan, tetapi tidak terbatas carried out by considering, but not limited
pada, hal-hal berikut: to, the following:
Bagaimana kinerja dari model bisnis How the performance of the business
dan aset keuangan yang dimiliki model and financial assets held in the
dalam model bisnis dievaluasi dan business model are evaluated and
dilaporkan kepada personil reported to the Company's key
manajemen kunci Perusahaan; management personnel;
Apakah risiko yang mempengaruhi What risks affect the performance of
kinerja dari model bisnis (termasuk the business model (including
aset keuangan yang dimiliki dalam financial assets held in the business
model bisnis) dan khususnya model) and specifically how the
bagaimana cara aset keuangan financial assets are managed; and
tersebut dikelola; dan
Bagaimana penilaian kinerja How to evaluate the performance of
pengelola aset keuangan (sebagai managers of financial assets
contoh, apakah penilaian kinerja (for example,whether performance
berdasarkan nilai wajar dari aset appraisals are based on the fair value
yang dikelola atau arus kas of the assets being managed or the
kontraktual yang diperoleh). contractual cash flows obtained).
Aset keuangan yang dimiliki untuk Financial assets held for trading or
diperdagangkan atau dikelola dan managed and which performance
penilaian kinerjanya berdasarkan nilai appraisals based on fair value are
wajar diukur pada nilai wajar melalui laba measured at fair value through profit or
rugi. loss.
Pengujian SPPI SPPI Test
Untuk tujuan penilaian ini, pokok For the purpose of this valuation, principal
didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset is defined as the fair value of financial
keuangan pada saat pengakuan awal. assets at initial recognition. Interest is
Bunga didefinisikan sebagai imbalan defined as compensation for the time value
untuk nilai waktu atas uang dan risiko of money and credit risk in relation to the
kredit terkait jumlah pokok terutang pada principal amount owed over a certain
periode waktu tertentu dan juga risiko dan period of time and also the risk and
biaya peminjaman standar, dan juga standard borrowing costs, as well as profit
marjin laba. margins.
41
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 943
Page 945
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued))
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Pengujian SPPI (lanjutan) SPPI Test (continued)
Penilaian mengenai arus kas kontraktual An assessment of contractual cashflows
yang diperoleh semata dari pembayaran obtained solely from principal and Interest
pokok dan bunga dilakukan dengan payments is made by considering
mempertimbangkan persyaratan contractual terms, including whether
kontraktual, termasuk apakah aset financial assets contain contractual terms
keuangan mengandung persyaratan that can change the timing or amount of
kontraktual yang dapat mengubah waktu contractual cash flows. In assessing, the
atau total arus kas kontraktual. Dalam Group considers:
melakukan penilaian, Grup
mempertimbangkan:
Peristiwa kontingensi yang akan Contingency events that will change
mengubah waktu atau total arus kas the timing or amount of contractual
kontraktual; cash flow;
Fitur leverage; Leverage feature;
Persyaratan pembayaran dimuka Terms of advance payment and
dan perpanjangan kontraktual; contractual extension;
Persyaratan mengenai klaim yang Requirements regarding limited claims
terbatas atas arus kas yang berasal for cash flows from specific assets;
dari aset spesifik; dan and
Fitur yang dapat mengubah nilai Features that can change the time
waktu dari elemen uang. value of the money element.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified into the
kedalam kategori sebagai berikut pada following categories at initial recognition:
saat pengakuan awal:
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at fair value
nilai wajar melalui laporan laba rugi, through profit or loss, which has 2
yang memiliki 2 (dua) sub-klasifikasi, (two) sub-classifications, i.e. those
yaitu liabilitas keuangan yang designated as such upon initial
ditetapkan demikian pada saat recognition and those classified as
pengakuan awal dan liabilitas held for trading;
keuangan yang telah diklasifikasikan
dalam kelompok diperdagangkan;
Liabilitas keuangan lain. Liabilitas Other financial liabilities. Other
keuangan lainnya merupakan financial liabilities pertain to financial
liabilitas keuangan yang tidak dimiliki liabilities that are not held for trading
untuk dijual atau ditentukan sebagai nor designated as at fair value
nilai wajar melalui laba rugi saat through profit or loss upon recognition
pengakuan liabilitas. of the liability.
42
944 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 946
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued))
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Pengujian SPPI (lanjutan) SPPI Test (continued)
Penilaian mengenai arus kas kontraktual Evaluation of contractual cash flows
yang diperoleh semata dari pembayaran obtained solely from payment of principal
pokok dan bunga and Interest
Kategori yang Golongan
didefinisikan (ditentukan oleh
oleh PSAK 71/ Perusahaan)/Class
Category as defined by (as determined by the Subgolongan/
SFAS 71 Company) Subclasses
Aset keuangan yang diukur
Portfolio efek yang diukur pada nilai wajar melalui laba
pada nilai wajar melalui laba
rugi/Portfolio of securities measured at fair value
rugi/Financial assets at fair
through profit and loss
value through profit or loss
Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents
Pinjaman yang diberikan- bersih/Loans - net
Aset keuangan yang diukur Pembiayaan modal - bersih/Capital financing - net
pada biaya perolehan yang Piutang jasa manajemen - bersih /Management services
diamortisasi/Financial assets receivables - net
Aset keuangan/
Financial assets at amortized cost Pendapatan masih akan diterima/Accrued income
Piutang kegiatan manajer Investasi/ Investment
management activities receivables
Piutang lain-lain /Other receivables
Aset lain-lain/Other assets
Aset keuangan yang diukur
pada nilai wajar melalui Portofolio efek yang diukur pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif penghasilan komprehensif lain/Portfolio of securities
lain/Financial assets at fair measured at fair value through other comprehensive
value through other income
comprehensive income
Utang bank dan lembaga keuangan/Bank and financial
institution borrowings
Surat utang jangka menengah dan sukuk/Medium-term
notes and sukuk
Utang obligasi/Bonds payable
Liabilitas keuangan yang Pinjaman dari Pemerintah Republik Indonesia dan
Liabilitas diukur dengan biaya lembaga kredit luar negeri/Borrowings from the
keuangan/Financial perolehan diamortisasi/ Government of the Republic of Indonesia and foreign
liabilities Financial liabilities at credit institution
amortised cost
Dana cadangan angsuran/Installment reserve fund
Utang kegiatan manajer investasi/Investment
management activities payables
Utang lain-lain/Other payables
Beban yang masih harus dibayar/Accrued expenses
43
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 945
Page 947
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(ii) Pengakuan awal (ii) Initial recognition
a. Pembelian atau penjualan aset a. Purchase or sale of financial assets
keuangan yang memerlukan that requires delivery of assets within
penyerahan aset dalam kurun waktu a time frame established by regulation
yang telah ditetapkan oleh peraturan or convention in the market (regular
dan kebiasaan yang berlaku di pasar purchases) is recognized on the trade
(pembelian secara reguler) diakui date, i.e., the date that the Group
pada tanggal perdagangan, yaitu commits to purchase or sell the
tanggal Grup berkomitmen untuk assets.
membeli atau menjual aset.
b. Aset keuangan dan liabilitas b. Financial assets and financial
keuangan pada awalnya diukur pada liabilities are initially recognized at fair
nilai wajarnya. Dalam hal aset value. For those financial assets or
keuangan atau liabilitas keuangan financial liabilities not classified as fair
tidak diklasifikasikan sebagai nilai value through profit or loss, the fair
wajar melalui laba rugi, nilai wajar value is added/deducted with directly
tersebut ditambah/dikurangi biaya attributable transaction costs to the
transaksi yang dapat diatribusikan issuance of financial assets or
secara langsung dengan perolehan liabilities.
atau penerbitan aset keuangan atau
liabilitas keuangan.
Grup, pada pengakuan awal, dapat The Group, upon initial recognition, may
menetapkan aset keuangan dan liabilitas designate certain financial assets and
keuangan tertentu sebagai nilai wajar liabilities, at fair value through profit or loss
melalui laba rugi (opsi nilai wajar). Opsi (fair value option). The fair value option is
nilai wajar dapat digunakan hanya bila only applied when the following conditions
memenuhi ketetapan sebagai berikut: are met:
penetapan sebagai opsi nilai wajar the application of the fair value option
mengurangi atau mengeliminasi reduces or eliminates an accounting
ketidak-konsistenan pengukuran dan mismatch that would otherwise arise;
pengakuan (accounting mismatch) or
yang dapat timbul; atau
aset keuangan dan liabilitas the financial assets and liabilities are
keuangan merupakan bagian dari part of a portfolio of Financial
portofolio instrumen keuangan yang Instruments, the risks of which are
risikonya dikelola dan dilaporkan managed and reported to key
kepada manajemen kunci management on a fair value basis; or
berdasarkan nilai wajar; atau
aset keuangan dan liabilitas the financial assets and liabilities
keuangan terdiri dari kontrak utama consist of a host contract and an
dan derivatif melekat yang harus embedded derivative that must be
dipisahkan, tetapi tidak dapat bifurcated, but are unable to measure
mengukur derivatif melekat secara the embedded derivative separately.
terpisah.
(iii) Pengukuran setelah pengakuan awal (iii) Subsequent measurement
Aset keuangan dalam kelompok aset Financial assets at fair value through other
keuangan yang diukur pada nilai wajar comprehensive income and financial
melalui penghasilan komprehensif lain assets and financial liabilities at fair value
dan aset keuangan dan liabilitas through profit or loss are measured at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar value.
melalui laba rugi diukur pada nilai
wajarnya.
44
946 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 948
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(iii) Pengukuran setelah pengakuan awal (iii) Subsequent measurement (continued)
(lanjutan)
Aset keuangan yang diklasifikasikan Financial assets classified as amortized
sebagai biaya perolehan diamortisasi dan cost and other financial liabilities measured
liabilitas keuangan lainnya diukur pada at amortized cost using the effective
biaya perolehan diamortisasi dengan Interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
(iv) Penghentian pengakuan (iv) Derecognition
a. Aset keuangan dihentikan a. Financial assets are derecognized
pengakuannya jika: when:
- Hak kontraktual atas arus kas - the Contractual rights to receive
yang berasal dari aset keuangan cash flows from the financial
tersebut berakhir; atau assets have expired; or
- Grup telah mentransfer haknya - the Group has transferred its
untuk menerima arus kas yang rights to receive cash flows from
berasal dari aset tersebut atau the asset or has assumed an
menanggung liabilitas untuk obligation to pay the received
membayarkan arus kas yang cash flow in full without material
diterima tersebut secara penuh delay to a third party under
tanpa penundaan berarti kepada a ‘pass-through’ arrangement;
pihak ketiga di bawah and either (a) the Group has
kesepakatan pelepasan, dan transferred substantially all the
antara (a) Grup telah mentransfer risks and rewards of the asset, or
secara substansial seluruh risiko (b) the Group has neither
dan manfaat atas aset, atau (b) transferred nor retained
Grup tidak mentransfer maupun substantially all the risks and
tidak memiliki secara substansial rewards of the asset, but has
seluruh risiko dan manfaat atas transferred control of the asset.
aset, tetapi telah mentransfer
kendali atas aset.
Ketika Grup telah mentransfer hak When the Group has transferred its
untuk menerima arus kas dari aset rights to receive cash flows from an
atau telah memasuki kesepakatan asset or has entered into a pass-
pelepasan dan tidak mentransfer serta through arrangement and has neither
tidak mempertahankan secara transferred nor retained substantially
substansial seluruh risiko dan manfaat all the risks and rewards of the asset
atas aset atau tidak mentransfer nor transferred control of the asset, the
kendali atas aset, aset diakui sebesar asset is recognized to the extent of the
keterlibatan Grup yang berkelanjutan Group’s continuing involvement in the
atas aset tersebut. asset.
Pinjaman yang diberikan akan Loans are written off when there is no
dihapus bukukan ketika tidak realistic prospect of collection in the
terdapat prospek yang realistis near future or the normal relationship
mengenai pengembalian pinjaman between the Company and the
atau hubungan normal antara borrowers have ceased to exist. When
Perusahaan dan debitur telah a Loan is deemed uncollectible, it is
berakhir. Pinjaman yang tidak dapat written off against the related
dilunasi tersebut dihapusbukukan allowance for impairment losses.
dengan mendebit cadangan kerugian
penurunan nilai.
45
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 947
Page 949
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(iv) Penghentian pengakuan (lanjutan) (iv) Derecognition (continued)
b. Liabilitas keuangan dihentikan b. Financial liabilities are derecognized
pengakuannya jika liabilitas yang when the obligation under the liability
ditetapkan dalam kontrak dilepaskan is discharged or canceled or expired.
atau dibatalkan atau kadaluwarsa.
Jika suatu liabilitas keuangan yang If an existing financial liability is
ada digantikan dengan liabilitas yang replaced by another liability from the
lain oleh pemberi pinjaman yang sama same lender on substantially different
pada keadaan yang secara terms, or the terms of an existing
substansial berbeda, atau liability are substantially modified, such
berdasarkan suatu liabilitas yang ada an exchange or modification is treated
yang secara substansial telah diubah, as derecognition of the original liability
maka pertukaran atau modifikasi and the recognition of a new liability,
tersebut diperlakukan sebagai and the difference in the respective
penghentian pengakuan liabilitas awal carrying amounts is recognized in the
dan pengakuan liabilitas baru, dan profit or loss.
perbedaan nilai tercatat masing-
masing diakui dalam laporan laba rugi.
(v) Pengakuan pendapatan dan beban (v) Income and expense recognition
a. Pendapatan dan beban bunga atas a. Interest income and expense on
aset keuangan yang diukur pada nilai financial assets measured at fair value
wajar melalui penghasilan through other comprehensive income
komprehensif lain serta aset as well as financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan financial liabilities recorded at
yang dicatat berdasarkan biaya amortized cost are recognized in the
perolehan diamortisasi, diakui pada statement of profit or loss using the
laporan laba rugi dengan effective Interest method.
menggunakan metode suku bunga
efektif.
Jumlah tercatat bruto aset keuangan The gross carrying amount of
adalah biaya perolehan diamortisasi a financial asset is the amortized cost
aset keuangan sebelum disesuaikan of a financial asset before adjusting for
dengan cadangan penurunan nilai. allowance for impairment.
Dalam menghitung pendapatan dan In calculating Interest income and
beban bunga, tingkat bunga efektif expenses, the effective Interest rate is
diterapkan pada total tercatat bruto applied to the gross carrying amount of
aset (ketika aset tersebut bukan aset an asset (when the asset is not
keuangan memburuk) atau terhadap a deteriorated financial asset) or to the
biaya perolehan diamortisasi dari amortized cost of a liability.
liabilitas.
46
948 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 950
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(v) Pengakuan pendapatan dan beban (v) Income and expense recognition
(lanjutan) (continued)
b. Keuntungan dan kerugian yang timbul b. Gains and losses arising from changes
dari perubahan nilai wajar atas aset in the fair value of financial assets
keuangan yang diklasifikasikan dalam at fair value through other
kelompok aset keuangan dengan comprehensive income other than
nilai wajar melalui penghasilan foreign exchange gains or losses on
komprehensif lain diakui secara debt instrument are recognized
langsung dalam laporan laba rugi directly in other comprehensive
komprehensif (merupakan bagian dari income (as part of equity), until the
ekuitas) sampai aset keuangan financial asset is derecognized or
tersebut dihentikan pengakuannya impaired, except gain or loss arising
atau adanya penurunan nilai, kecuali from changes in exchanges rate for
keuntungan atau kerugian akibat debt instrument.
perubahan nilai tukar untuk instrumen
utang.
Pada saat aset keuangan dihentikan When a financial asset is derecognized or
pengakuannya atau dilakukan penurunan impaired, the cumulative gains or losses
nilai, keuntungan atau kerugian kumulatif previously recognized in equity are
yang sebelumnya diakui dalam ekuitas recognized in profit or loss.
harus diakui pada laporan laba rugi.
(vi) Reklasifikasi aset keuangan (vi) Reclassification of financial assets
Grup mereklasifikasi aset keuangan jika The Group reclassifies financial assets if
dan hanya jika, model bisnis untuk and only if, the business model for
pengelolaan aset keuangan berubah. managing financial assets changes.
Reklasifikasi aset keuangan dari Reclassifications of financial assets from
klasifikasi biaya perolehan yang amortized cost classifications to fair value
diamortisasi ke klasifikasi nilai wajar through profit or loss are recorded at fair
melalui laba rugi dicatat sebesar nilai value. The difference between the
wajarnya. Selisih antara nilai tercatat recorded value and fair value is recognized
dengan nilai wajar diakui sebagai in profit or loss on the statement of profit or
keuntungan atau kerugian pada laba rugi. loss and other comprehensive income.
Reklasifikasi aset keuangan dari Reclassifications of financial assets from
klasifikasi biaya perolehan yang amortized cost classifications to fair
diamortisasi ke klasifikasi nilai wajar value classifications through other
melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive classes are recorded at
dicatat sebesar nilai wajarnya. their fair values.
Reklasifikasi aset keuangan dari Reclassification of financial assets from
klasifikasi nilai wajar melalui penghasilan fair value classification through other
komprehensif lain ke klasifikasi nilai wajar comprehensive income to fair value
melalui laba rugi dicatat pada nilai wajar. classification through profit or loss is
Keuntungan atau kerugian yang belum recorded at fair value. Unrealized gains or
direalisasi direklasifikasi ke laba rugi. losses are reclassified to profit or loss.
47
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 949
Page 951
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(vi) Reklasifikasi aset keuangan (vi) Reclassification of financial assets
Reklasifikasi aset keuangan dari Reclassification of financial assets from fair
klasifikasi nilai wajar melalui penghasilan value classifications through other
komprehensif lain ke klasifikasi biaya comprehensive income to the amortized
perolehan yang diamortisasi dicatat pada cost classification is recorded at carrying
nilai tercatat. Keuntungan atau kerugian value. Unrealized gains or losses are
yang belum direalisasi dihapus dari removed from equity and adjusted gains
ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai the fair value.
wajar.
Reklasifikasi aset keuangan dari Reclassifications on financial assets from
klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi ke fair value classification through profit or
klasifikasi nilai wajar melalui penghasilan loss to fair value classification through
komprehensif lain dicatat pada nilai wajar. other comprehensive income are recorded
at fair value.
Reklasifikasi aset keuangan dari Reclassifications on financial assets from
klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi ke fair value classification through profit or
klasifikasi biaya perolehan yang loss to the amortized cost are recorded at
diamortisasi dicatat pada nilai wajar. fair value.
(vii) Saling Hapus (vii) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are set off
saling hapus buku dan nilai netonya and the net amount is presented in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika Grup when, and only when, the Group has
memiliki hak yang berkekuatan hukum a legal right to set off the amounts and
untuk melakukan saling hapus atas intends either to settle on a net basis or to
jumlah yang telah diakui tersebut dan realize the asset and settle the liability
adanya maksud untuk menyelesaikan simultaneously.
secara neto atau untuk merealisasikan
aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara bersamaan.
Hal yang berkekuatan hukum harus tidak The legally enforceable right must not be
kontingen atas peristiwa di masa depan contingent on future events and must be
dan harus dapat dilaksanakan di dalam enforceable in the normal course of
situasi bisnis yang normal, peristiwa business and in the event of default,
kegagalan atau kebangkrutan dari entitas insolvency or bankruptcy of the company or
atas seluruh pihak lawan. the counterparty.
Pendapatan dan beban disajikan dalam Income and expenses are presented on
jumlah neto hanya jika diperkenankan a net basis only when permitted by the
oleh standar akuntansi. accounting standards.
48
950 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 952
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
(viii) Biaya Perolehan Diamortisasi dari (viii) Amortized cost of Financial Instruments
Instrumen Keuangan
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is computed using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective Interest rate method less any
efektif dikurangi dengan penyisihan atas allowance for impairment and principal
penurunan nilai dan pembayaran kembali repayment or reduction. The calculation
atau pengurangan pokok. Perhitungan takes into account any premium or discount
tersebut mempertimbangkan premium on acquisition and includes transaction
atau diskonto pada saat perolehan dan costs and fees that are an integral part of
termasuk biaya transaksi dan biaya yang the effective Interest rate.
merupakan bagian yang tak terpisahkan
dari suku bunga efektif.
(ix) Pengukuran nilai wajar (ix) Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan Fair value is the price that would be
diterima untuk menjual suatu aset atau received to sell an asset or paid to transfer
harga yang akan dibayar untuk a liability in an orderly transaction between
mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu market participants at measurement date.
transaksi teratur antara pelaku pasar pada
tanggal pengukuran.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar When available, the Group measures the
dari suatu instrumen dengan fair value of an instrument using quoted
menggunakan harga kuotasi di pasar aktif prices in an active market for that
untuk instrumen terkait. Suatu pasar instrument. A market is regarded as active
dianggap aktif bila harga yang dikuotasikan if quoted prices are readily and regularly
tersedia sewaktu-waktu dari bursa, available from an exchange, dealer, broker,
pedagang efek (dealer), perantara efek industry group, pricing service or regulatory
(broker), kelompok industri, badan agency and those prices represent actual
pengawas (pricing service or regulatory and regularly occurring market transactions
agency), dan merupakan transaksi pasar on an arm’s length basis.
aktual dan teratur terjadi yang dilakukan
secara wajar.
Jika pasar untuk instrumen keuangan tidak If a market for a financial instrument is not
aktif, Grup menetapkan nilai wajar dengan active, the Group establishes fair value
menggunakan teknik penilaian. using a valuation technique.
Grup menggunakan beberapa teknik The Group uses widely recognized
penilaian yang digunakan secara umum valuation models for determining fair values
untuk menentukan nilai wajar dari of Financial Instruments of lower
instrumen keuangan dengan tingkat complexity, such as exchange value options
kompleksitas yang rendah, seperti opsi and currency swaps. For these Financial
nilai tukar dan swap mata uang. Input yang Instruments, inputs into models are
digunakan dalam teknik penilaian untuk generally market-observable.
instrumen keuangan di atas adalah data
pasar yang diobservasi.
Untuk instrumen yang lebih kompleks, For more complex instruments, the Group
Grup menggunakan model penilaian uses internally developed models, which
internal, yang pada umumnya berdasarkan are usually based on valuation methods and
teknik dan metode penilaian yang techniques generally recognized as
umumnya diakui sebagai standar industri. standard within the industry.
49
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 951
Page 953
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(ix) Pengukuran nilai wajar (lanjutan) (ix) Fair value measurement (continued)
Hasil dari suatu teknik penilaian The output of a valuation technique is an
merupakan sebuah estimasi atau perkiraan estimation or approximation of a value that
dari suatu nilai yang tidak dapat ditentukan cannot be determined with certainty, and the
dengan pasti, dan teknik penilaian yang valuation technique employed may not fully
digunakan mungkin tidak dapat reflect all factors relevant to the positions that
menggambarkan seluruh faktor yang the Group holds. Valuations are therefore
relevan atas posisi yang dimiliki Grup. adjusted, with additional factors such as
Dengan demikian, penilaian disesuaikan model risk, liquidity risk and counterparty
dengan faktor tambahan seperti model risk, credit risk. Based on the established fair
risiko likuiditas dan risiko kredit value valuation technique policy, related
counterparty. Berdasarkan kebijakan controls and procedures applied,
teknik penilaian nilai wajar, pengendalian management believes that these valuation
dan prosedur yang diterapkan, manajemen adjustments are necessary and considered
berkeyakinan bahwa penyesuaian atas appropriate to fairly State the values of
penilaian tersebut di atas diperlukan dan Financial Instruments measured at fair value
dianggap tepat untuk menyajikan secara in the consolidated statement of financial
wajar nilai dari instrumen keuangan yang position. Price data and parameters used in
diukur berdasarkan nilai wajar dalam the measurement procedures applied are
laporan posisi keuangan konsolidasian. generally reviewed and adjusted, if
Data harga dan parameter yang digunakan necessary, particularly in view of the current
di dalam prosedur pengukuran pada market developments.
umumnya telah direview dan disesuaikan
jika diperlukan, khususnya untuk
perkembangan atas pasar terkini.
Pada saat nilai wajar dari unlisted equity In cases when the fair value of unlisted equity
instruments tidak dapat ditentukan dengan instruments cannot be determined reliably,
handal, instrumen tersebut dinilai sebesar the instruments are carried at cost less
biaya perolehan dikurangi dengan impairment value. The fair value for Loans
penurunan nilai. Nilai wajar atas pinjaman and receivables as well as liabilities to banks
yang diberikan dan piutang, serta liabilitas and customers are determined using a
kepada bank dan nasabah ditentukan present value model on the basis of
menggunakan nilai berdasarkan arus kas contractually agreed cash flows, taking into
kontraktual, dengan mempertimbangkan account credit quality, liquidity and costs.
kualitas kredit, likuiditas dan biaya.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai All assets and liabilities which fair value is
wajar diukur atau diungkapkan dalam measured or disclosed in the financial
laporan keuangan dapat dikategorikan statements can be classified in fair value
pada level hirarki nilai wajar, berdasarkan hierarchy levels, based on following level:
tingkatan sebagai berikut:
- Tingkat 1: Harga kuotasian (tidak - Level 1: Quoted price (unadjusted) in
disesuaikan) dari pasar aktif untuk aset active markets for identical assets or
atau liabilitas yang identik yang dapat liabilities accessible at the measurement
diakses pada tanggal pengukuran. date.
50
952 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 954
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(ix) Pengukuran nilai wajar (lanjutan) (ix) Fair value measurement (continued)
- Tingkat 2: Input selain harga yang dikutip - Level 2: inputs other than quoted prices
dari pasar yang disertakan pada tingkat 1 included within Level 1 that are observable
yang dapat diobservasi untuk aset dan for the asset or liability, either directly (as
liabilitas, baik secara langsung (yaitu a price) or indirectly (as derived from
sebagai suatu harga) atau secara tidak price).
langsung (sebagai turunan dari harga).
- Tingkat 3: Input untuk aset atau liabilitas - Level 3: input for assets or liabilities that
yang tidak didasarkan pada data pasar are not based on observable market data
yang dapat diobservasi (informasi yang (unobservable information).
tidak dapat diobservasi).
(x) Penurunan Nilai Aset Keuangan (x) Impairment of financial assets
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan The 12-month expected credit loss is part
adalah bagian dari kerugian kredit of the expected credit loss throughout its
ekspektasian sepanjang umurnya yang lifetime that represents an expected credit
merepresentasikan kerugian kredit loss arising from a default on Financial
ekspektasian yang timbul dari peristiwa Instruments that might occur 12 months
gagal bayar instrumen keuangan yang after the reporting date.
mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah
tanggal pelaporan.
Pengukuran Kerugian Kredit Measurement of Expected Credit
Ekspektasian Losses
Kerugian Kredit Ekspektasian adalah Expected Credit Loss is an estimate of the
estimasi probabilitas tertimbang dari weighted probability of a credit loss
kerugian kredit yang diukur sebagai measured as follows:
berikut:
- Aset keuangan yang tidak memburuk - Financial assets that do not deteriorate
pada tanggal pelaporan, kerugian kredit at the reporting date, the expected
ekspektasian diukur sebesar selisih credit loss is measured at the difference
antara nilai kini dari seluruh kekurangan between the present value of all cash
kas (yaitu selisih antara arus kas yang shortages (i.e. the difference between
terutang kepada Grup sesuai dengan the cash flows owed to the Group in
kontrak dan arus kas yang diperkirakan accordance with the contract and the
akan diterima oleh Grup); cash flows expected to be received by
the Group);
- Aset keuangan yang memburuk pada - Financial assets that deteriorate at the
tanggal pelaporan, kerugian kredit reporting date, the expected credit loss
ekspektasian diukur sebesar selisih is measured at the difference between
antara jumlah tercatat bruto dan nilai the gross carrying amount and the
kini arus kas masa depan yang present value of estimated future cash
diestimasi; flows;
- Komitmen pinjaman yang belum ditarik, - For undisbursed Loan commitments,
kerugian kredit ekspektasian diukur expected credit losses are measured at
sebesar selisih antara nilai kini jumlah the difference between the present
arus kas jika komitmen ditarik dan arus value of the amount of cash flow if the
kas yang diperkirakan akan diterima commitments is withdrawn and the cash
oleh Grup; flow expected to be received by the
Group;
51
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 953
Page 955
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(x) Penurunan Nilai Aset Keuangan (x) Impairment of financial assets
(lanjutan) (continued)
Aset Keuangan yang Direstrukturisasi Restructured Financial Assets
Jika ketentuan aset keuangan If the terms of the financial assets are
dinegosiasikan ulang atau dimodifikasi renegotiated or modified or the existing
atau aset keuangan yang ada diganti financial assets are replaced with new
dengan yang baru karena kesulitan ones due to the borrower’s financial
keuangan peminjam, maka dilakukan difficulties, an assessment is made whether
penilaian apakah aset keuangan yang ada recognition of existing financial assets must
harus dihentikan pengakuannya dan be derecognized and expected credit
kerugian kredit ekspektasian diukur losses measured as follows:
sebagai berikut:
- Kontrak jaminan keuangan, kerugian - For financial guarantee contracts,
kredit ekspektasian diukur sebesar expected credit losses are measured at
selisih antara pembayaran yang the difference between the estimated
diperkirakan untuk mengganti payments to replace the holder for the
pemegang atas kerugian kredit yang credit losses incurred less the amount
terjadi dikurangi jumlah yang estimated to be recoverable.
diperkirakan dapat dipulihkan.
- Jika restrukturisasi tidak - If the restructuring does not result in the
mengakibatkan penghentian termination of recognition of existing
pengakuan aset yang ada, maka arus assets, then the estimated cash flows
kas yang diperkirakan yang timbul dari arising from the modified financial
aset keuangan yang dimodifikasi assets are included in the calculation of
dimasukkan dalam perhitungan cash shortages of existing assets.
kekurangan kas dari aset yang ada.
- Jika restrukturisasi akan menghasilkan - If the restructuring will result in
penghentian pengakuan aset yang ada, a derecognition of the existing assets,
maka nilai wajar aset baru diperlakukan the fair value of the new asset is
sebagai arus kas akhir dari aset treated as the final cash flow of the
keuangan yang ada pada saat existing financial assets at the time of
penghentian pengakuannya. Jumlah ini derecognition. This amount is included
dimasukkan dalam perhitungan in the calculation of cash shortages
kekurangan kas dari aset keuangan from existing financial assets which
yang ada yang didiskontokan dari are discounted from the date of
tanggal penghentian pengakuan ke derecognition to the reporting date
tanggal pelaporan menggunakan suku using the initial effective Interest rate of
bunga efektif awal dari aset keuangan the existing financial assets.
yang ada.
Aset Keuangan yang Memburuk Credit-impaired Financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At each reporting date, the Group
menilai apakah aset keuangan yang dicatat assesses whether the financial assets
pada biaya perolehan diamortisasi dan recorded at amortized cost and the
aset keuangan instrumen utang yang financial assets of debt instruments which
dicatat pada nilai wajar melalui penghasilan are recorded at fair value through other
komprehensif lain mengalami penurunan comprehensive income are credit-
nilai kredit (memburuk). Aset keuangan impaired (worsening). Financial assets
memburuk ketika satu atau lebih peristiwa deteriorate when one or more events that
yang memiliki dampak merugikan atas have an adverse effect on the estimated
estimasi arus kas masa depan dari aset future cash flows of the financial assets
keuangan telah terjadi. have occurred.
52
954 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 956
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(x) Penurunan Nilai Aset Keuangan (x) Impairment of financial assets
(lanjutan) (continued)
Aset Keuangan yang Memburuk Credit-impaired Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Bukti bahwa aset keuangan mengalami Evidence that financial assets become
penurunan nilai kredit (memburuk) credit impaired including observable data
termasuk data yang dapat diobservasi regarding the following events:
mengenai peristiwa berikut ini:
- Kesulitan keuangan signifikan yang - Significant financial difficulties
dialami penerbit atau pihak peminjam; experienced by the issuer or the
borrower;
- Pelanggaran kontrak, seperti peristiwa - Breach of contract, such as a default
gagal bayar atau peristiwa tunggakan; or arrears;
- Pihak pemberi pinjaman, untuk alasan - The lender, for economic or
ekonomik atau kontraktual contractual reasons in relation to the
sehubungan dengan kesulitan financial difficulties experienced by the
keuangan yang dialami pihak borrower, has given concessions to
peminjam, telah memberikan konsesi the borrower which is not possible if
pada pihak peminjam yang tidak the borrower does not experience
mungkin diberikan jika pihak peminjam such difficulties;
tidak mengalami kesulitan tersebut;
- Terjadi kemungkinan bahwa pihak - There is possibility that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or the other
melakukan reorganisasi keuangan financial reorganization; or
lainnya; atau
- Hilangnya pasar aktif dari aset - Loss of an active market for financial
keuangan akibat kesulitan keuangan. assets due to financial difficulties.
- Pembelian atau penerbitan aset - Purchase or issuance of financial
keuangan dengan diskon sangat asset at a significant discount which
besar yang mencerminkan kerugian reflect the credit loss that occurs.
kredit yang terjadi.
- Sulit untuk mengidentifikasi peristiwa - It is difficult to identify a single discrete
diskrit tunggal, namun demikian, event, howeve, the combined impact
dampak kombinasi dari beberapa of multiple events can cause financial
peristiwa dapat menyebabkan aset assets to experience a decrease in
credit value.
keuangan mengalami penurunan nilai
kredit.
53
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 955
Page 957
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(x) Penurunan Nilai Aset Keuangan (x) Impairment of financial assets
(lanjutan) (continued)
Aset Keuangan yang Dibeli atau yang Purchased or originated credit-
berasal dari aset keuangan memburuk impaired financial assets - POCI
(Purchased or originated credit-
impaired financial assets - POCI)
Aset keuangan dikategorikan sebagai Financial assets are categorized as POCI
POCI apabila terdapat bukti objektif if there is objective evidence of impairment
penurunan nilai pada saat pengakuan at initial recognition. At initial recognition,
awal. Pada saat pengakuan awal, tidak ada no allowance for credit losses is
penyisihan kerugian kredit yang diakui recognized because the purchase price or
karena harga pembelian atau nilainya telah value has included lifetime estimated credit
termasuk estimasi kerugian kredit losses. Furthermore, changes in lifetime
sepanjang umurnya. Selanjutnya, credit losses, whether positive or negative,
perubahan kerugian kredit sepanjang are recognized in the statement of profit or
umurnya, apakah positif atau negatif, loss as part of the allowance for
diakui dalam laporan laba rugi sebagai impairment losses.
bagian dari cadangan kerugian penurunan
nilai.
Penyajian Penyisihan Kerugian Kredit Presentation of Allowance for Expected
Ekspektasian Dalam Laporan Posisi Credit Losses in Consolidated
Keuangan Konsolidasian Statements of Financial Position
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian Allowance for expected credit losses is
disajikan dalam laporan posisi keuangan presented in consolidated the statement of
konsolidasian sebagai berikut: financial positions as follows:
- Aset keuangan yang diukur pada biaya - Financial assets measured at
perolehan diamortisasi, penyisihan amortized cost, allowance for
kerugian kredit ekspektasian disajikan expected credit losses is presented as
sebagai pengurang dari jumlah a deduction from the gross carrying
tercatat bruto aset; amount of the asset;
- Instrumen utang yang diukur pada nilai - Debt instruments measured at fair
wajar melalui penghasilan value through other comprehensive
komprehensif lain, penyisihan income, allowance for expected credit
kerugian kredit ekspektasian tidak losses are not recognized in the
diakui dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial
konsolidasian karena jumlah tercatat position because the carrying amounts
dari aset-aset ini adalah nilai wajarnya. of these assets are at their fair values.
Namun demikian penyisihan kerugian However, allowance for expected
kredit ekspektasian diungkapkan dan credit losses is disclosed and
diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain. income.
Perhitungan penurunan nilai secara Individual impairment calculation
individual
Grup menetapkan pinjaman yang diberikan The Group determines that Loans should
yang harus dievaluasi penurunan nilainya be evaluated for impairment through
secara individual, jika memenuhi salah satu individual evaluation if one of the following
kriteria di bawah ini: criterias is met:
- Pinjaman yang diberikan yang secara - Loans which individually have
individual memiliki nilai signifikan; atau significant value; or
54
956 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 958
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(x) Penurunan Nilai Aset Keuangan (x) Impairment of financial assets
(lanjutan) (continued)
Perhitungan penurunan nilai secara Collective impairment calculation
kolektif
Grup menetapkan pinjaman yang diberikan The Group determines Loans to be
yang harus dievaluasi penurunan nilainya evaluated for impairment through
secara kolektif, jika memenuhi salah satu collective evaluation if one of the following
kriteria di bawah ini: criterion is met:
- Pinjaman yang diberikan yang secara - Loans which individually have
Individual memiliki nilai tidak signifikan; insignificant value; or
atau
- Pinjaman yang diberikan yang - Restructured Loans which individually
direstrukturisasi yang secara individual have insignificant value.
memiliki nilai tidak signifikan.
Penerimaan kembali atas aset keuangan Recoveries of written-off financial
yang telah dihapusbukukan assets
Ketika pinjaman yang diberikan tidak When a Loan is uncollectible, it is written-
tertagih, pinjaman yang diberikan tersebut off against the related allowance for
dihapus buku dengan menjurnal balik impairment loss. Such Loans are written-off
cadangan kerugian penurunan nilai. after all the necessary procedures have
Pinjaman yang diberikan tersebut dapat been completed and the amount of the loss
dihapus buku setelah semua prosedur has been determined.
yang diperlukan telah dilakukan dan jumlah
kerugian telah ditentukan.
(xi) Pembiayaan berdasarkan prinsip (xi) Sharia financing
syariah
Pembiayaan yang diberikan meliputi Loans include sharia financing, which
pembiayaan syariah yang terutama consists mainly of murabahah receivables,
terdiri dari piutang murabahah, mudharabah financing and musyarakah
pembiayaan mudharabah dan pembiayaan financing.
musyarakah.
Murabahah adalah transaksi penjualan Murabahah is sales transaction for goods
barang dengan menyatakan harga that provides the purchase price and
perolehan dan keuntungan (marjin) yang margin agreed by both buyer and seller.
disepakati oleh penjual dan pembeli.
Piutang murabahah pada awalnya diukur Murabahah receivables are initially
pada nilai bersih yang dapat direalisasi measured at net realizable value plus
ditambah dengan biaya transaksi yang transaction costs that are directly
dapat diatribusikan secara langsung dan attributable and additional costs to obtain
biaya tambahan untuk memperoleh aset financial assets, and after initial recognition
keuangan tersebut, dan setelah pengakuan are measured at amortized cost based on
awal diukur pada biaya perolehan effective rate of return method less
diamortisasi menggunakan metode tingkat allowance for impairment losses.
imbal hasil efektif dikurangi cadangan
kerugian penurunan nilai.
55
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 957
Page 959
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(xi) Pembiayaan berdasarkan prinsip (xi) Sharia financing (continued)
syariah (lanjutan)
Pada setiap tanggal laporan posisi At each statement of financial position
keuangan, Grup mengevaluasi apakah date, the Group assesses whether there is
terdapat bukti obyektif bahwa piutang objective evidence that Murabahah
murabahah yang tidak dicatat pada nilai receivables not carried at fair value through
wajar melalui laba rugi telah mengalami profit or loss are impaired. Murabahah
penurunan nilai. Piutang murabahah receivables are impaired when objective
mengalami penurunan nilai jika bukti evidence demonstrates that loss event has
obyektif menunjukkan bahwa peristiwa occurred after the initial recognition, and
yang merugikan telah terjadi setelah the loss event has an impact on the future
pengakuan awal, dan peristiwa tersebut cash flows that can be estimated reliably.
berdampak pada arus kas masa datang
yang dapat diestimasi secara handal.
Kriteria yang digunakan oleh Grup untuk The criteria used by the Group to determine
menentukan bukti obyektif dari penurunan that there is objective evidence of
nilai adalah sebagai berikut: impairment include:
a) kesulitan keuangan signifikan yang a) significant financial difficulty of the
dialami penerbit atau pihak peminjam; issuer or obligor;
b) pelanggaran kontrak, seperti b) a breach of contract, such as a default
terjadinya wanprestasi atau or delinquency in principal or margin
tunggakan pembayaran pokok atau payments;
marjin;
c) pihak pemberi pinjaman, dengan c) the lender, for economic or legal
alasan ekonomi atau hukum reasons relating to the borrower’s
sehubungan dengan kesulitan financial difficulty, grants the borrower
keuangan yang dialami pihak a concession that the lender would not
peminjam, memberikan keringanan otherwise consider;
(konsesi) pada pihak peminjam yang
tidak mungkin diberikan jika pihak
peminjam tidak mengalami kesulitan
tersebut;
d) terdapat kemungkinan bahwa pihak d) it becomes probable that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter into bankruptcy or other
melakukan reorganisasi keuangan financial reorganization;
lainnya;
e) hilangnya pasar aktif dari aset e) the disappearance of an active market
keuangan akibat kesulitan keuangan; for that financial asset because of
atau financial difficulties; or
56
958 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 960
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(xi) Pembiayaan berdasarkan prinsip (xi) Sharia financing (continued)
syariah (lanjutan)
Grup pertama kali menentukan apakah Group first assesses whether the
piutang murabahah jumlahnya signifikan Murabahah receivable is individually
secara individual. Apabila piutang significant. If the Murabahah receivable is
murabahah jumlahnya signifikan secara considered individually significant, the
individual, maka Grup akan menentukan Group will determine that objective of
apakah terdapat bukti obyektif penurunan evidence of impairment exist or not. If the
nilai secara individual atas piutang Group determines that no objective
murabahah. Jika Grup menentukan tidak evidence of impairment exists for an
terdapat bukti obyektif mengenai penurunan individually assessed Murabahah
nilai atas piutang murabahah yang dinilai receivables, whether significant or not, it
secara individual, terlepas piutang includes the asset in a group of Murabahah
murabahah tersebut signifikan atau tidak, receivables with similar credit risk
maka Grup memasukkan aset tersebut ke characteristics and collectively assesses
dalam kelompok piutang murabahah yang them for impairment. Murabahah
memiliki karakteristik risiko kredit yang receivables that are individually assessed
serupa dan menilai penurunan nilai for impairment and for which an impairment
kelompok tersebut secara kolektif. Piutang loss is or continues to be recognized are
murabahah yang penurunan nilainya not included in a collective assessment of
dilakukan secara individual, dan untuk itu impairment.
kerugian penurunan nilai telah diakui atau
tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian
penurunan nilai secara kolektif.
Pembiayaan Mudharabah adalah Mudharabah financing is investment of
penanaman dana dari pemilik dana funds from the owner of funds (shahibul
(shahibul maal) kepada pengelola dana maal) to the fund manager (mudharib) to
(mudharib) untuk melakukan kegiatan conduct certain business activity, with profit
usaha tertentu, dengan menggunakan bagi sharing or net revenue sharing method
laba (profit sharing) atau metode bagi hasil between the two parties based on
usaha (gross profit margin) antara kedua a mutually agreed predetermined ratio. The
belah pihak berdasarkan nisbah yang telah Grup uses profit sharing scheme based on
disepakati sebelumnya. Group mengenakan gross profit margin method.
bagi hasil berdasarkan metode bagi hasil
usaha (gross profit margin).
Pembiayaan Mudharabah dinyatakan Mudharabah financing is stated at the
sebesar saldo pembiayaan dikurangi outstanding balance, net of allowance for
dengan penyisihan kerugian. Grup possible losses. The Group provides
menetapkan penyisihan kerugian sesuai allowance for possible losses based on the
dengan kualitas pembiayaan berdasarkan financing quality as determined by a review
penelaahan atas masing-masing saldo of each account. In the event that a portion
pembiayaan. Apabila sebagian pembiayaan of the mudharabah financing is lost prior to
Mudharabah hilang sebelum dimulainya the start of operations due to damage or
usaha karena adanya kerusakan atau sebab any other reasons without negligence or
lainnya tanpa adanya kelalaian atau error on the part of the fund manager, the
kesalahan pihak pengelola dana, maka rugi loss shall be deducted from mudharabah
tersebut mengurangi saldo pembiayaan financing balance and shall be recognized
Mudharabah dan diakui sebagai kerugian as a loss by the Bank. If part of financing is
bank. Apabila sebagian pembiayaan lost after the commencement of business
Mudharabah hilang setelah dimulainya without negligence or fault of the fund
usaha tanpa adanya kelalaian atau manager, such loss is calculated during
kesalahan pengelola dana, maka rugi profit sharing. Loss on mudharabah
tersebut diperhitungkan pada saat bagi financing due to negligence or error on the
hasil. Kerugian pembiayaan mudharabah part of the fund manager is charged to the
akibat kelalaian atau kesalahan pengelola fund manager and not deducted from the
dana dibebankan pada pengelola dana dan mudharabah financing balance.
tidak mengurangi saldo pembiayaan
mudharabah.
57
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 959
Page 961
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(xi) Pembiayaan berdasarkan prinsip (xi) Sharia financing (continued)
syariah (lanjutan)
Pembiayaan musyarakah adalah akad Musyarakah financing is an agreement
kerjasama antara dua pihak atau lebih between two or more parties for a particular
untuk suatu usaha tertentu, dimana business, in which each party contributes
masing-masing pihak memberikan funds provided that the profits are
kontribusi dana dengan ketentuan bahwa divided according to the agreement, while
keuntungan dibagi berdasarkan losses are based on the portion of fund
kesepakatan, sedangkan kerugian contributions. The fund consists of cash or
berdasarkan porsi kontribusi dana. Dana non-cash assets allowed by sharia.
tersebut meliputi kas atau aset non-kas
yang diperkenankan oleh syariah.
Pembiayaan musyarakah dinyatakan Musyarakah financing is stated at
sebesar saldo pembiayaan dikurangi outstanding balance, net of allowance for
dengan saldo penyisihan kerugian. Grup possible losses. The Group provides
menetapkan penyisihan kerugian sesuai allowance for possible losses based on the
dengan kualitas pembiayaan berdasarkan financing quality as determined by a review
penelaahan atas masing-masing saldo of each account.
pembiayaan.
Pembiayaan musyarakah dinyatakan Musyarakah financing is stated at
sebesar saldo pembiayaan dikurangi outstanding balance, net of allowance for
dengan saldo penyisihan kerugian. Grup possible losses. The Group provides
menetapkan penyisihan kerugian sesuai allowance for possible losses based on the
dengan kualitas pembiayaan berdasarkan financing quality as determined by a review
penelaahan atas masing-masing saldo of each account.
pembiayaan.
f. Biaya Dibayar Di muka f. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka dibebankan dengan Prepaid expenses are amortized and charged
metode garis lurus sesuai masa manfaatnya, to operations over the periods benefited using
dan disajikan sebagai aset lancar atau aset the straight-line method, and are presented as
tidak lancar sesuai sifatnya masing-masing. current asset or non-current asset based on
their nature.
g. Aset Tetap dan Aset Hak Guna g. Fixed Assets and Right of Use Assets
Aset tetap Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed assets are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan kerugian accumulated depreciation and any impairment
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk loss. Such cost includes the cost of replacing
biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya part of the fixed assets when the cost is
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria incurred, if the recognition criteria are met.
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi Likewise, when a major inspection is
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu performed, its cost is recognized in the carrying
diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap amount of the assets as a replacement if the
sebagai suatu penggantian jika kriteria recognition criteria are met. All other repairs
pengakuan terpenuhi. Semua biaya perbaikan and maintenance costs that do not meet the
dan pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria recognition criteria are recognized in profit or
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi pada loss as incurred.
saat terjadinya.
58
960 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 962
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Aset Tetap dan Aset Hak Guna (lanjutan) g. Fixed Assets and Right of Use Assets
(continued)
Aset tetap (lanjutan) Fixed assets (continued)
Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at cost less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Aset accumulated depreciation. Fixed assets are
tetap disusutkan dengan menggunakan metode depreciated using the straight-line method over
garis lurus (straight-line method) berdasarkan the estimated useful lives of the assets, as
taksiran masa manfaat ekonomis sebagai follows:
berikut:
Tahun/Year
Bangunan 20 Building
Kendaraan 5 Vehicles
Peralatan dan Perabotan Furniture, Fixtures and
Kantor 3 dan/and 5 Equipment Office
Partisi Kantor 5 Office Partition
Semua biaya yang terjadi sehubungan dengan All costs incurred in connection with the
perolehan hak atas tanah, diakui sebagai biaya acquisition of land right are recognized as the
perolehan hak atas tanah. Biaya pengurusan acquisition cost of land right. The legal cost
legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh incurred when the land was first acquired is
pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya recognized as part of the acquisition cost of
perolehan aset tanah. Biaya pengurusan land right. Extension or renewal of the
perpanjangan atau pembaharuan legal hak atas maintenance cost of legal rights over land is
tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan recognized as an intangible asset and
diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau amortized over the life of legal rights or
umur ekonomis tanah, mana yang lebih economic life of the land, whichever is shorter.
pendek.
Hak atas tanah tidak disusutkan kecuali Land right is not depreciated unless there is
terdapat bukti sebaliknya yang contrary evidence indicating that the extension
mengindikasikan bahwa perpanjangan atau or renewal of land right is likely or definitely not
pembaharuan hak atas tanah kemungkinan obtainable.
besar atau pasti tidak diperoleh.
Apabila nilai tercatat aset lebih besar dari nilai When the carrying amount of an asset is
yang dapat diperoleh kembali, nilai tercatat aset greater than its estimated recoverable amount,
diturunkan menjadi sebesar nilai yang dapat it is written down to its recoverable amount,
diperoleh kembali, yang ditentukan sebagai which is determined as the higher of the net
nilai tertinggi antara harga jual neto dan nilai selling price or value in use.
yang dipakai.
Aset tetap yang dihentikan dan dimiliki untuk Fixed asset which is discontinued and held for
dijual, berhenti dari yang disusutkan dan sale, ceased of being depreciated and
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar reclassified as non-current asset held for sale
dimiliki untuk dijual dalam kelompok aset in other assets account. Non-current assets
lainnya. Aset tidak lancar yang dimiliki untuk held for sale are measured at the lower of book
dijual diukur pada nilai terendah antara nilai value or fair value.
buku atau nilai wajar.
59
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 961
Page 963
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Aset Tetap dan Aset Hak Guna (lanjutan) g. Fixed Assets and Right of Use Assets
(continued)
Aset hak guna dan liabilitas sewa Right-of-use assets and lease liabilities
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan atau mengandung assesses whether the contract is or contains
sewa. Suatu kontrak merupakan atau a lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified assets for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration. The Group can
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan choose not to recognise the right-of-use asset
imbalan. Grup dapat memilih untuk tidak and lease liabilities for:
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa
untuk:
sewa dengan jangka waktu kurang atau Leases with a term of less or equal to
sama dengan 12 bulan dan tidak terdapat 12 months and there is no call option;
opsi beli;
sewa atas aset dengan nilai rendah. Leases of low value assets.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup harus menilai apakah: Group shall assess whether:
Grup memiliki hak untuk mendapatkan The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefit from
ekonomi dari penggunaan aset use of the asset throughout the period of
identifikasian; dan use; and
Grup memiliki hak untuk mengarahkan The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the asset. The Group has described when it
memiliki hak ini ketika Grup memiliki has a decision-making right that are the
hak untuk pengambilan keputusan yang most relevant to changing how and for
relevan tentang bagaimana dan untuk what purpose the asset is used are
tujuan apa aset digunakan telah ditentukan predetermined:
sebelumnya:
a. Grup memiliki hak untuk a. The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; dan asset; and
b. Grup telah mendesain aset dengan b. The Group has designed the asset in
cara menetapkan sebelumnya a way that predetermines how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purposes it will be used.
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a contract
kembali atas kontrak yang mengandung that contains a lease component, the Group
sebuah komponen sewa, Grup allocates the consideration in the contract to
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke each lease component on the basis of their
masing-masing komponen sewa berdasarkan relative stand-alone prices and the aggregate
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan stand-alone price of the non-lease components.
harga tersendiri agregat dari komponen However, for the Leases of improvements in
nonsewa. Namun, untuk sewa penunjang which the Group is a lessee, the Group has
dimana Grup bertindak sebagai penyewa, Grup elected not to separate nonlease components
memutuskan untuk tidak memisahkan and account for the lease and nonlease
komponen nonsewa dan mencatat komponen components as a single lease component.
sewa dan nonsewa tersebut sebagai satu
komponen sewa.
60
962 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 964
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Aset Tetap dan Aset Hak Guna (lanjutan) g. Fixed Assets and Right of Use Assets
(continued)
Aset hak guna dan liabilitas sewa (lanjutan) Right-of-use assets and lease liabilities
(continued)
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognises a right-of-use asset and a
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak- Leases liability at the Leases commencement
guna diukur pada biaya perolehan, dimana date. The right-of-use asset is initially measured
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa at cost, which comprises the initial amount of the
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa Leases liability adjusted for any Leases payment
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal made at or before the commencement date, plus
permulaan, ditambah dengan biaya langsung any initial direct cost incurred. The right-of-use
awal yang dikeluarkan. Aset hak guna asset is amortized over the straight-line method
diamortisasi dengan menggunakan metode throughout the lease term.
garis lurus sepanjang jangka waktu sewa.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each Leases payment is allocated between the
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya liability and finance cost. The finance cost is
keuangan dibebankan pada laba rugi selama charged to profit or loss over the Leases period
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat so as to produce a constant periodic rate of
suku bunga periodik yang konstan atas saldo Interest on the remaining balance of the liability
liabilitas untuk setiap periode. for each period.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the Leases transfers ownership of the underlying
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa asset to the Group by the end of the Leases term
atau jika biaya perolehan aset hak guna or if the cost of the right-of-use asset reflects that
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi the Group will exercise a purchase option, the
beli, maka Grup menyusutkan aset hak guna Group depreciates the right-of-use asset from the
dari tanggal permulaan hingga akhir umur commencement date to the end of the useful life
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup of the underlying asset. Otherwise, the Group
menyusutkan aset hak guna dari tanggal depreciates the right-of-use asset from the
permulaan hingga tanggal yang lebih awal commencement date to the earlier of the end of
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau the useful life of the right-of-use asset or the end
akhir masa sewa. of the Leases term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as a
terpisah jika: separate lease if both:
Modifikasi meningkatkan ruang lingkup The modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau underlying assets;
lebih;
Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah The consideration for the lease increases by
yang setara dengan harga tersendiri an amount commensurate with the stand-
untuk peningkatan dalam ruang lingkup alone price for the increase in scope and any
dan penyesuaian yang tepat pada harga appropriate adjustments to
tersendiri tersebut untuk merefleksikan that stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
h. Pinjaman yang diberikan dan pembiayaan h. Loans and capital financing
modal
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and capital financing are classified as
pembiayaan modal diklasifikasikan sebagai financial assets at amortized cost.
aset keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.
61
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 963
Page 965
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Pinjaman yang diberikan dan pembiayaan h. Loans and capital financing (continued)
modal (lanjutan)
Pinjaman yang diberikan dan pembiayaan Loans and capital financing represent the
modal mencerminkan hak tagihan Company's recourse to debtors less
Perusahaan yang sah kepada para debitur unrecognized income and allowance for
dikurangi dengan pendapatan yang belum impairment losses.
diakui dan penyisihan kerugian penurunan
nilai.
Pendapatan yang belum diakui merupakan Unrecognized income represents the difference
selisih antara jumlah keseluruhan between the total installment payments to be
pembayaran angsuran yang akan diterima dari received from the debtor and the principal
debitur dan jumlah pokok pinjaman, ditambah amount of the Loan, plus (less) unamortized
(dikurangi) biaya (pendapatan) transaksi yang transaction costs (income), which will be
belum diamortisasi, yang akan diakui sebagai recognized as income over the term of the
pendapatan selama jangka waktu kontrak contract using the effective Interest rate.
dengan menggunakan suku bunga efektif.
Biaya transaksi yang belum diamortisasi Unamortized transaction costs are the first
adalah pendapatan administrasi dan biaya incurred administration and transaction costs
transaksi yang timbul pertama kali yang terkait that are directly related to the Loan.
langsung dengan pinjaman tersebut.
Penyelesaian kontrak sebelum masa The settlement of the contract before the
perjanjian berakhir diperlakukan sebagai agreement period ends is treated as
pembatalan kontrak dan keuntungan yang a cancellation of the contract and the resulting
timbul diakui dalam laba rugi konsolidasian gain is recognized in the current year's
tahun berjalan. consolidated profit or loss.
i. Aset Takberwujud i. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara Intangible assets acquired separately are
terpisah diukur pada pengakuan awal dengan measured on initial recognition at cost. The cost
biaya. Biaya aset takberwujud yang diperoleh of intangible assets acquired in a business
dalam penggabungan usaha adalah nilai combination is its fair value as at the date of
wajarnya pada tanggal akuisisi. Setelah acquisition. Following initial recognition,
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat intangible assets are carried at cost less any
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization and accumulated
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, impairment losses, if any. Internally generated
jika ada. Aset takberwujud yang dihasilkan intangible assets, excluding capitalized
secara internal, termasuk biaya development costs, are not capitalized and
pengembangan yang dikapitalisasi, tidak expenditure is reflected in profit or loss in the
dikapitalisasi dan pengeluaran tercermin year in which the expenditure is incurred.
dalam laporan laba rugi pada tahun dimana
pengeluaran tersebut terjadi.
62
964 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 966
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Aset Takberwujud (lanjutan) i. Intangible Assets (continued)
Masa manfaat aset takberwujud dinilai baik The useful lives of intangible assets are
terbatas atau tidak terbatas. Aset takberwujud assessed as either finite or indefinite. Intangible
dengan kehidupan terbatas diamortisasi selama assets with finite lives are amortized over the
umur ekonomis dan dinilai untuk penurunan nilai useful economic life and assessed for
apabila terdapat indikasi bahwa aset impairment whenever there is an indication that
takberwujud mungkin terganggu. Periode the intangible asset may be impaired. The
amortisasi dan metode amortisasi untuk aset amortization period and the amortization
takberwujud dengan umur manfaat yang method for an intangible asset with a finite
terbatas ditinjau setidaknya pada akhir setiap useful life is reviewed at least at the end of each
periode pelaporan. Perubahan masa manfaat reporting period. Changes in the expected
yang diharapkan atau ekspektasi pola konsumsi useful life or the expected pattern of
manfaat ekonomi masa depan yang aset consumption of future economic benefits
tersebut dicatat dengan mengubah periode embodied in the asset is accounted for by
amortisasi atau metode, yang sesuai, dan changing the amortization period or method, as
diperlakukan sebagai perubahan estimasi appropriate, and are treated as changes in
akuntansi. Beban amortisasi aset takberwujud accounting estimates. The amortization
dengan kehidupan terbatas diakui dalam laporan expense on intangible assets with finite lives is
laba rugi dalam kategori biaya yang konsisten recognized in profit or loss in the expense
dengan fungsi dari aset takberwujud. category consistent with the function of the
intangible assets.
Aset takberwujud dengan masa manfaat tak Intangible assets with indefinite useful lives are
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji untuk not amortized, but are tested for impairment
penurunan nilai setiap tahunnya, baik secara annually, either individually or at the cash-
individual maupun pada tingkat unit penghasil generating unit level. The assessment of
kas. Penilaian masa tak terbatas ditinjau setiap indefinite life is reviewed annually to determine
tahun untuk menentukan apakah masa tak whether the indefinite life continues to be
terbatas terus terbukti. Jika tidak, perubahan supportable. If not, the change in useful life from
masa manfaat dari tak terbatas menjadi terbatas indefinite to finite is made on a prospective
dibuat secara prospektif. basis.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Gains or losses arising from derecognition of an
pengakuan aset takberwujud diukur sebagai intangible asset are measured as the difference
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan between the net disposal proceeds and the
dan jumlah tercatat dari aset dan diakui dalam carrying amount of the asset and are
laporan laba rugi ketika aset tersebut dihentikan recognized in profit or loss when the asset is
pengakuannya. derecognized.
Grup mengakui aset takberwujud apabila The Group recognizes intangible assets if it is
kemungkinan besar akan memperoleh manfaat likely will acquire economic benefits in the
ekonomi masa depan dari aset tersebut dan future period from such assets and cost of that
biaya perolehan aset tersebut dapat diukur asset can be measured reliably. The Group
secara andal. Grup mengakui aset takberwujud recognizes intangible assets at acquisition cost.
sebesar biaya perolehan.
Grup melakukan pengukuran setelah pengakuan The Group take measurements after the initial
awal aset takberwujud dengan menggunakan recognition of intangible assets using the cost
metode biaya, dimana suatu aset takberwujud method, whereby an intangible asset carried at
dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi cost less accumulated amortization and
akumulasi amortisasi dan akumulasi rugi accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Sources of the Group intangible assets arising
Sumber terjadinya aset takberwujud Grup yang from the purchase of fair value measurement
berasal dari pembelian pengukuran nilai wajar and deferred charges.
dan penangguhan biaya.
63
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 965
Page 967
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Aset Takberwujud (lanjutan) i. Intangible Assets (continued)
Akun ini antara lain mencakup: These accounts include:
Beban ditangguhkan, adalah beban-beban yang Deferred charges is expenses that spent and
telah dikeluarkan dan mempunyai manfaat lebih having benefit for more than one year, namely
dari satu tahun, yaitu beban rehabilitasi gedung rehabilitation expenses of leased buildings shall
sewa, diamortisasi sesuai dengan masa be amortized as per the benefit period. Deferred
manfaatnya. Beban ditangguhkan meliputi charges include computer software, charge in
perangkat lunak komputer, beban penawaran relation to initial offering of mutual funds, and
perdana reksadana dan lain-lain. Beban others. Deffered charges are amortized over
ditangguhkan diamortisasi menggunakan their estimated useful lives.
metode garis lurus selama estimasi masa
manfaatnya.
Aset takberwujud diamortisasi dengan Intangible assets are amortized using the
menggunakan metode garis lurus sesuai straight-line method over the estimated useful
taksiran masa manfaat selama 3 (tiga) tahun. life of 3 (three) years. Amortization of intangible
Tarif amortisasi aset takberwujud adalah assets amounted to 33.33% per year.
sebesar 33,33 % per tahun.
Perusahaan menghentikan pengakuan aset Derecognition of an intangible asset company if
takberwujud jika dilepas atau tidak terdapat lagi released or not there anymore future economic
manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan benefits are expected from its use or disposal.
dari penggunaan atau pelepasannya.
j. Provisi dan Kontingensi j. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki Provisions are recognized when the Company
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or constructive),
bersifat konstruktif), sebagai akibat peristiwa as a result of a past event, it is probable that an
masa lalu, besar kemungkinan penyelesaian outflow of resources embodying economic
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar benefits will be required to settle the obligation
sumber daya yang mengandung manfaat and a reliable estimate can be made of the
ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut dapat amount of the obligation.
diestimasi secara handal.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika kemungkinan besar estimate. If it is no longer probable that an
tidak terjadi arus keluar sumber daya yang outflow of resources embodying economic
mengandung manfaat ekonomi untuk benefits will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban tersebut, maka provisi the provision is reversed.
dibatalkan.
Kewajiban kontingensi tidak diakui dalam Contingent liabilities are not recognized in the
laporan keuangan konsolidasian, namun consolidated financial statements, but are
diungkapkan kecuali jika kemungkinan akan disclosed unless the possibility of an outflow of
terjadinya arus kas keluar berkaitan dengan resources embodying economic benefits is
kewajiban tersebut sangat kecil. remote.
Aset kontingensi tidak diakui dalam laporan Contingent assets are not recognized in the
keuangan konsolidasian, tetapi diungkapkan consolidated financial statements, but are
apabila kemungkinan diperolehnya arus kas disclosed when an inflow of economic benefits
masuk dari aset tersebut cukup besar. is probable.
64
966 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 968
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Efek-efek yang Diterbitkan k. Issued Securities
Efek-efek yang diterbitkan oleh Grup dan Entitas Securities issued by the Group and
Anak termasuk obligasi, surat utang jangka Subsidiaries, including bonds, medium-term
menengah (MTN) dan sukuk diklasifikasikan notes (MTN) and sukuk, are classified as other
sebagai liabilitas keuangan lain yang diukur financial liabilities which are measured at
dengan biaya perolehan diamortisasi. Biaya amortized cost. Incremental costs directly
tambahan yang dapat diatribusikan secara attributable to the issuance of marketable
langsung dengan penerbitan efek dikurangkan securities are deducted from the amount of
dari jumlah efek-efek yang diterbitkan. securities issued.
Obligasi yang diterbitkan dicatat sebesar nilai Bonds issued are presented at nominal value
nominal dikurangi saldo diskonto yang belum net of unamortized discount. Costs incurred
diamortisasi. Biaya-biaya yang terjadi related to the bond issuance are presented as
sehubungan dengan penerbitan obligasi dicatat deduction from the proceeds of bonds issued
sebagai pengurang hasil emisi dan diamortisasi and amortized over the term of the bonds using
selama jangka waktu obligasi dengan the effective Interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
l. Dana Cadangan Angsuran l. Installment Reserve Fund
Dana cadangan angsuran yang terdiri dari dana The Installment reserve fund, which consists of
cadangan nasabah, uang titipan nasabah dan customers' reserve funds, customers’ deposits
uang pertanggungjawaban nasabah merupakan and customers’ responsibility funds, are funds
dana milik nasabah yang dititipkan kepada Grup owned by customers that are deposited with the
tanpa memerlukan persetujuan nasabah Group without requiring customer approval
manakala terjadi kekurangan pembayaran when there is a lack of payment of customer
kewajiban nasabah. obligations.
m. Pinjaman yang Diterima m. Borrowings
Pinjaman yang diterima merupakan dana yang Borrowings are funds received from bank or
diterima dari bank atau pihak lain dengan other parties with payment obligation based on
liabilitas pembayaran kembali sesuai dengan borrowings agreement.
persyaratan perjanjian pinjaman.
Pinjaman yang diterima diakui sebesar nilai Borrowings are initially recognized at fair value
wajar pada awalnya dan selanjutnya diukur and subsequently measured at amortized cost
sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan using the effective Interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif. Biaya Amortized cost is calculated by taking into
perolehan diamortisasi dihitung dengan account any discount or premium related to the
memperhitungkan adanya diskonto atau premi initial recognition of borrowings and transaction
terkait dengan pengakuan awal pinjaman costs are an integral part of the effective
diterima dan biaya transaksi merupakan bagian Interest rate method.
tidak terpisahkan dari metode suku bunga
efektif.
65
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 967
Page 969
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Program Imbalan Pasca Kerja Post-Retirement Benefits Program
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group established defined benefits
imbalan pasti atau program asuransi jaminan pension plans or insurance program covering
hari tua untuk seluruh karyawan tetapnya post-retirement for all their permanent
sesuai peraturan Perusahaan. employees in accordance with their policies.
Liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan The liability recognised in the consolidated
sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti statement of financial position in respect of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai defined benefit pension plans is the present
wajar aset program. Kewajiban imbalan pasti value of the defined benefit obligation at the end
dihitung setiap tahun oleh aktuaris yang of the reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets. The defined benefit obligation is
projected unit credit. Nilai kini kewajiban calculated annually by independent actuaries
imbalan pasti ditentukan dengan using the projected unit credit method. The
mendiskontokan arus kas keluar yang present value of the defined benefit obligation is
diestimasi dengan menggunakan tingkat determined by discounting the estimated future
bunga Obligasi Pemerintah (dikarenakan saat cash outflows using Interest rates of
ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi Government Bonds (considering currently there
perusahaan yang berkualitas tinggi) yang is no deep market for high-quality corporate
didenominasikan dalam mata uang dimana bonds) that are denominated in the currency in
imbalan akan dibayarkan dan memiliki jangka which the benefits will be paid, and that have
waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu terms to maturity approximating to the terms of
kewajiban pensiun. the related pension obligation.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan Past-service costs are recognised immediately
laba rugi. in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam experience adjustments and changes in
asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui actuarial assumptions charged or credited to
seluruhnya melalui pendapatan komprehensif equity in other comprehensive income in the
lainnya pada saat terjadinya. period in which they arise.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian program manfaat pasti diakui di of a defined benefit plan are recognised in profit
laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian or loss when the curtailment or settlement
tersebut terjadi. occurs.
66
968 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 970
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Imbalan Kerja (lanjutan) n. Employee Benefits (continued)
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Selain program pensiun, Grup memberikan In addition to the pension plan, the Group
penghargaan kepada karyawan yang provides long service leave to their employees
memenuhi persyaratan berupa cuti besar, who have, in accordance with the Company’s
sesuai dengan kebijakan Perusahaan policies based on Labor Law No. 11/2020
didasarkan pada Undang-Undang concerning Job Creation in 2024 and 2023.
Ketenagakerjaan No. 11/2020 tentang Cipta Such benefits are an unfunded defined benefit
Kerja pada tahun 2024 dan 2023. Imbalan hence the corresponding obligation is recorded
kerja ini merupakan imbalan pasti tanpa in the financial statements. Current service cost
pendanaan, sehingga liabilitas imbalan kerja is charged to operations in the current period.
diakui dalam laporan keuangan. Biaya jasa Past service cost as the effect of changes in
kini diakui sebagai beban pada tahun berjalan. actuarial assumption for active employees are
Biaya jasa lalu sebagai dampak perubahan charged to operations over the estimated
asumsi aktuaria bagi karyawan aktif diakui average remaining working lives of employees.
dalam laporan laba rugi selama sisa masa
kerja rata-rata karyawan tersebut.
Imbalan kerja lainnya dihitung secara aktuaria. Other employee benefits are actuarially
Metode penilaian aktuaria yang digunakan determined. The actuarial method used by the
untuk imbalan kerja tanpa pendanaan ini actuary for the unfunded benefits is the
adalah metode projected unit credit. projected unit credit method.
Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas The Group recognizes gains and losses on the
kurtailmen atau penyelesaian suatu program curtailment or settlement of a defined benefit
imbalan pasti ketika kurtailmen atau plan when the curtailment or settlement occurs.
penyelesaian tersebut terjadi. Keuntungan Gains or losses on the curtailment or settlement
atau kerugian atas kurtailmen atau consists of:
penyelesaian terdiri dari:
1) Perubahan yang terjadi dalam nilai kini 1) Changes in the present value of the defined
kewajiban imbalan pasti; benefit obligation;
2) Perubahan yang terjadi dalam nilai wajar 2) Changes in the fair value of the plan
aset program; assets;
3) Keuntungan dan kerugian dan biaya jasa 3) Gains and losses and past service costs
lalu yang belum diakui sebelumnya. that have not been recognized previously.
Imbalan kerja atas pemutusan hubungan kerja Employee separation benefit is recognized as
diakui sebagai liabilitas dan beban pada saat liability and expense when incurred.
terjadi.
67
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 969
Page 971
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Hibah o. Grants
Grup menetapkan kriteria mengenai pengakuan The Group determines establish the criteria for
hibah dan bantuan pemerintah, penyajian hibah recognition of government grants and
terkait dengan aset maupun penghasilan, serta assistance, the presentation of grants related to
pengungkapan dalam laporan keuangan assets or income, and the disclosures in the
berdasarkan PSAK 220, “Akuntansi Hibah financial statements based on SFAS 220
Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan "Accounting for Government Grants and
Pemerintah”. Disclosures of Government Assistance”
Grup menggunakan pendekatan penghasilan The Group using the income approach in
dalam mengakui hibah, dimana hibah diakui recognize grants, where grants are recognized
dalam laba rugi selama satu atau lebih periode. in profit or loss over one or more periods. The
Perusahaan mengakui hibah pemerintah dalam Company recognizes the government grants in
laba rugi dengan dasar sistematis dan rasional profit or loss by a systematic and rational basis
selama periode dimana Perusahaan mengakui over the period in which the Company
beban atas biaya terkait yang dimaksudkan recognizes the cost on related expenses that
akan dikompensasikan sebagai hibah. are intended to be compensated as a grant.
Pengakuan hibah dalam laba rugi atas dasar Grants recognition in profit or loss made on the
penerimaan dilakukan apabila tidak terdapat basis of acceptance if there is no other basis for
dasar lain untuk mengalokasikan hibah kepada allocating a grants to periods other than the
periode selain periode hibah diterima. period of the grant is received.
Perusahaan menyajikan hibah terkait dengan The Company presentates grants related to
penghasilan sebagai kredit dalam laporan laba income as a credit in the statements of profit or
rugi dan penghasilan komprehensif lain dalam loss and other comprehensive income in "other
akun “pendapatan lain-lain”. income" account.
p. Laba per Saham p. Earnings per Share
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
menyesuaikan jumlah rata-rata tertimbang adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar dengan dampak dari ordinary shares outstanding to assume
semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif conversion of all dilutive potential ordinary
yang dimiliki perusahaan, yaitu obligasi shares owned by the Company, which are
konversi dan opsi saham. convertible bonds and stock option.
Jumlah rata-rata tertimbang saham yang Total weighted average of shares outstanding
beredar yang digunakan dalam menghitung used in computing diluted earnings per share
laba per saham dilusian pada tanggal on December 31, 2024 and 2023 are 3,800,000
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing shares, respectively.
sebesar 3.800.000 lembar saham
68
970 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 972
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pajak Penghasilan q. Income Tax
Pajak Final Final Tax
Pajak atas penghasilan yang telah dikenakan Taxes on income subject to final tax is
pajak penghasilan final disajikan sebagai presented as part of the tax expense.
bagian dari beban pajak.
Beban pajak atas penghasilan yang telah Tax expenses on income subjected to final
dikenakan pajak penghasilan final, diakui income tax is recognized proportionally with
proporsional dengan total pendapatan total income recognized during the current
menurut akuntansi pada periode berjalan. period for accounting purposes. The difference
Selisih antara total pajak penghasilan final between total final income tax paid and the
telah dibayar dan jumlah dibebankan sebagai amount charged as final income tax expense in
beban pajak pada perhitungan laba rugi the consolidated statements of comprehensive
komprehensif konsolidasian diakui sebagai income is recognized as prepaid tax or tax
pajak dibayar di muka atau utang pajak. payable.
Pajak Non-Final Non-Final Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini Income tax expense comprises current and
dan tangguhan. Beban pajak penghasilan deferred tax. Income tax expense is recognized
diakui dalam laporan laba rugi, kecuali untuk in profit or loss except to the extent that it relates
transaksi-transaksi yang berhubungan to items recognized directly in equity, in which
dengan transaksi diakui langsung dalam case it is recognized in other comprehensive
ekuitas, dalam hal ini diakui sebagai income.
penghasilan komprehensif lainnya.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan Current tax expense is provided based on the
taksiran penghasilan kena pajak tahun estimated taxable income for the year.
berjalan.
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the tax
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif authority. The tax rates and tax laws used as a
pajak dan peraturan pajak yang digunakan basis for computation are those that have been
untuk menghitung jumlah tersebut adalah enacted or substantively enacted as at the
yang telah berlaku atau secara substansial reporting dates.
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
69
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 971
Page 973
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
perbedaan temporer dari aset dan liabilitas recognized on temporary differences of assets
antara pelaporan komersial dan pajak pada and liabilities between commercial and tax
setiap tanggal laporan. Manfaat pajak masa reporting dates at each reporting date. Future
mendatang, seperti rugi fiskal yang dapat tax benefits, such as carry forward tax losses
dikompensasi, diakui sepanjang besar are recognized to the extent that it is probable
kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat that the tax benefits will be realized.
direalisasikan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi fiskal yang belum forward of unused tax losses, to the extent that
digunakan, sepanjang besar kemungkinan it is probable that taxable profits will be
beda temporer yang boleh dikurangkan dan available against which deductible temporary
akumulasi rugi fiskal tersebut dapat differences, and the carry forward of unused tax
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena losses can be utilized, except where the
pajak pada masa datang, kecuali aset pajak deferred tax asset relating to the deductible
tangguhan yang terkait dengan perbedaan temporary difference arises from the initial
permanen yang dapat dikurangkan timbul dari recognition of an asset or liability in a
pengakuan awal aset dan liabilitas dalam transaction that is not a business combination
transaksi yang bukan merupakan kombinasi and, at the time of the transaction, affects
bisnis dan pada saat transaksi, dampaknya neither the accounting profit nor taxable profit or
tidak mempengaruhi laba akuntansi maupun loss; or in respect of deductible temporary
laba atau rugi kena pajak; namun untuk differences associated with investments in
perbedaan temporer dapat dikurangkan terkait subsidiaries, deferred tax assets are
dengan investasi pada entitas anak, aset recognized only to the extent that it is probable
pajak tangguhan diakui hanya sepanjang that the temporary differences will reverse in the
kemungkinan besar perbedaan temporer akan foreseeable future and taxable profit will be
dibalik di masa depan yang dapat diperkirakan available against which the temporary
dan laba kena pajak akan tersedia dalam differences can be utilized.
jumlah yang memadai sehingga perbedaan
temporer dapat dimanfaatkan.
Kecuali aset pajak tangguhan yang terkait Except where the deferred tax asset relating to
dengan perbedaan permanen yang dapat the deductible temporary difference arises from
dikurangkan timbul dari pengakuan awal aset the initial recognition of an asset or liability in a
dan liabilitas dalam transaksi yang bukan transaction that is not a business combination
merupakan kombinasi bisnis dan, pada saat and, at the time of the transaction, affects
transaksi, dampaknya tidak mempengaruhi neither the accounting profit nor taxable profit or
laba akuntansi maupun laba atau rugi kena loss; or in respect of deductible temporary
pajak; namun untuk perbedaan temporer differences associated with investments in
dapat dikurangkan terkait dengan investasi subsidiaries, deferred tax assets are
pada entitas anak, aset pajak tangguhan recognized only to the extent that it is probable
diakui hanya sepanjang kemungkinan besar that the temporary differences will reverse in the
perbedaan temporer akan dibalik di masa foreseeable future and taxable profit will be
depan yang dapat diperkirakan dan laba kena available against which the temporary
pajak akan tersedia dalam jumlah yang differences can be utilized.
memadai sehingga perbedaan temporer dapat
dimanfaatkan.
70
972 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 974
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pajak Penghasilan (lanjutan) q. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Nilai tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan, dan reviewed at each reporting date and reduced to
mengurangi nilai tercatat jika kemungkinan the extent that it is no longer probable that
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia sufficient taxable income will be available to
dalam nilai yang memadai untuk allow all or part of the benefit of that deferred
mengkompensasi sebagian atau seluruh aset tax asset to be utilized. Unrecognized deferred
pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang tax assets are reassessed at each reporting
belum diakui dinilai kembali pada setiap akhir date and are recognized to the extent that it has
periode pelaporan dan diakui sepanjang become probable that future taxable income will
kemungkinan besar laba kena pajak allow the deferred tax assets to be recovered.
mendatang akan memungkinkan aset pajak
tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada at the tax rates that are expected to apply to the
periode saat aset direalisasikan atau liabilitas period when the asset is realized or the liability
tersebut diselesaikan, berdasarkan undang- is settled, based on tax laws that have been
undang pajak yang berlaku atau berlaku enacted or substantively enacted at the end of
secara substantif pada akhir periode laporan reporting period. The related tax effects of the
keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan provisions for and/or reversals of all temporary
penyisihan dan/atau pemulihan semua differences during the year, including the effect
perbedaan temporer selama tahun berjalan, of change in tax rates, are included in the
termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, consolidated statement of comprehensive
diakui dalam laporan laba rugi komprehensif income of the current year.
tahun berjalan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset
secara saling hapus saat hak yang dapat when a legally enforceable right exists to offset
dipaksakan secara hukum ada untuk saling current tax assets against current tax liabilities,
hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, or the deferred tax assets and the deferred tax
atau aset dan liabilitas pajak tangguhan liabilities relate to the same taxable entity, or the
berkaitan dengan entitas kena pajak yang Company intends to settle its current assets
sama, atau Perusahaan bermaksud untuk and liabilities on a net basis.
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, when an assessment is received or, if appealed
jika Grup mengajukan keberatan, pada saat against by the Group, when the result of the
keputusan atas keberatan tersebut telah appeal is determined.
ditetapkan.
71
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 973
Page 975
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
Entitas Induk Parent Entity
Pendapatan dan beban bunga untuk semua Interest income and expense for all Interest
instrumen keuangan diakui pada laporan laba bearing Financial Instruments are recognized in
rugi komprehensif konsolidasian dengan the consolidated statements of comprehensive
menggunakan metode suku bunga efektif. income using the effective Interest rate method.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective Interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discounts the estimated future cash payments
pembayaran atau penerimaan kas di masa or receipts through the expected life of the
datang selama perkiraan umur dari aset financial assets and financial liabilities (or,
keuangan atau liabilitas keuangan (atau, jika where appropriate, as shorter period) to the
lebih tepat, digunakan periode yang lebih carrying amount of the financial asset or
singkat) untuk memperoleh nilai tercatat neto financial liability.
dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective Interest rate, the
Grup mengestimasi arus kas di masa datang Group estimates future cash flows considering
dengan mempertimbangkan seluruh all contractual terms of the financial instrument
persyaratan kontraktual dalam instrumen but not future credit losses. This calculation
keuangan tersebut, tetapi tidak untuk kerugian includes all commissions fees and other forms
kredit di masa datang. Perhitungan ini received by the parties in the contract as an
mencakup seluruh komisi, provisi dan bentuk integral part of the effective Interest rate,
lain diterima oleh para pihak dalam kontrak transaction costs and all other premiums or
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari discounts.
suku bunga efektif, biaya transaksi dan
seluruh premi atau diskon lainnya.
Jika aset keuangan atau kelompok aset If a financial asset or Group of similar financial
keuangan serupa telah diturunkan nilainya assets value has diminished as a result of
sebagai akibat kerugian penurunan nilai, maka impairment losses, Interest income
pendapatan bunga yang diperoleh setelahnya subsequently obtained is recognized based on
diakui berdasarkan suku bunga efektif yang the effective Interest rate used to discount
digunakan untuk mendiskonto arus kas masa future cash flows in calculating impairment
datang dalam menghitung kerugian losses.
penurunan nilai.
Pendapatan bunga dari kredit program, Interest income from credit programs, small,
pembiayaan usaha kecil, menengah dan medium enterprise and cooperative financing
koperasi diakui dengan cara amortisasi are recognized by amortizing the carrying value
berdasarkan metode suku bunga efektif. of Loan with the effective Interest rate method.
Pendapatan jasa penasihat keuangan dan Revenue from financial advisory and
konsultan manajemen diakui pada saat management consulting services are
Perusahaan telah menyerahkan dan recognized when the Company has delivered
memindahkan risiko dan manfaat secara all the significant risks and benefits to the
signifikan kepada pelanggan sesuai dengan customers in accordance with the underlying
perjanjian yang mendasari. Sedangkan agreement. Meanwhile, revenue from mutual
pendapatan jasa pengelolaan reksadana fund management services is recognized and
diakui dan dihitung secara harian. determined on a daily basis.
72
974 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 976
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
(lanjutan) (continued)
Entitas Anak (PT PNM Venture Capital) Subsidiary (PT PNM Venture Capital)
Pendapatan dari piutang pembiayaan modal Revenue from venture capital financing
ventura diakui sebagai berikut: receivables are recognized as follows:
(i) Penyertaan saham. (i) Equity participation.
PT PNM Venture Capital memperoleh PT PNM Venture Capital earns income
pendapatan berupa jasa manajemen, such as management services, annual
dividen yang akan diterima setiap tahun dividends and profit arising from the
dan keuntungan yang diperoleh dari disposal of investments;
penjualan investasi;
(ii) Penyertaan melalui pembelian obligasi (ii) Convertible bonds participation.
konversi.
PT PNM Venture Capital memperoleh PT PNM Venture Capital earns Interest
penghasilan bunga dari kupon obligasi income from a bond coupon and has an
dan mempunyai hak opsi untuk option to convert the bond into equity within
mengkonversikan obligasi tersebut a certain period set out in the agreement;
menjadi penyertaan saham dalam periode
tertentu yang telah ditetapkan dalam
perjanjian;
(iii) Pembiayaan berdasarkan pembagian (iii) Profit sharing financing
atas hasil usaha
Pembiayaan berdasarkan pembagian Financing based on the distribution of the
atas hasil usaha yang dilaksanakan oleh operations results carried out by PT PNM
PT PNM Venture Capital kepada Venture Capital to the Investee
Perusahaan Pasangan Usaha (PPU) Company (PPU) is performed by scheme:
dilakukan dengan pola:
a) Pembagian atas hasil usaha a) Distribution of the operations result
berdasarkan laba (profit sharing) based on profit (profit sharing)
b) Pembagian atas hasil usaha b) Distribution of the operations result
berdasarkan pendapatan (revenue based on revenue (revenue sharing)
sharing)
PT PNM Venture Capital memperoleh PT PNM Venture Capital earn revenue on a
pendapatan berdasarkan persentase tertentu certain percentage that has been agreed in
yang telah disepakati di awal dan dituangkan advance and set forth in a written agreement
dalam perjanjian tertulis antara PT PNM between PT PNM Venture Capital with the
Venture Capital dengan Perusahaan Investee Company (PPU).
Pasangan Usaha (PPU).
Pendapatan investasi berupa bunga dari Investment revenue such as Interest derived
obligasi dan deposito, serta instrumen pasar from bonds, time deposits and money market
uang diakui secara akrual berdasarkan instruments are recognized on an accrual basis
proporsi waktu, pada nilai nominal dan tingkat over the term period, at the nominal value and
suku bunga yang berlaku. Sedangkan applicable Interest rate. Profit sharing revenue
pendapatan dari pembagian hasil usaha from cooperatives and dividends income are
koperasi dan pendapatan dividen diakui pada recognized when the related acknowledgement
saat surat pemberitahuan pembagian sisa letters are received.
hasil usaha dan dividen diterima.
73
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 975
Page 977
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
(lanjutan) (continued)
Entitas Anak (PT PNM Venture Capital) Subsidiary (PT PNM Venture Capital)
(lanjutan) (continued)
Pembiayaan Mudharabah adalah akad Mudharabah financing is a joint venture
kerjasama usaha antara PT PNM Venture agreement between the PT PNM Venture
Capital sebagai pemilik dana (shahibul maal) Capital as the owner of the funds (shahibul
dan nasabah sebagai pengelola dana maal) and the customer as a fund manager
(mudharib) untuk melakukan kegiatan usaha (mudharib) to do business with the ratio of profit
dengan nisbah pembagian hasil (keuntungan sharing (profit or loss) in accordance with an
atau kerugian) menurut kesepakatan di muka. agreement in advance.
Pembiayaan Mudharabah dinyatakan sebesar Mudharabah financing stated at their
saldo pembiayaan dikurangi dengan saldo outstanding less allowance for uncollectible
penyisihan penghapusan. Perusahaan balances. The Company provides allowance for
menetapkan penyisihan penghapusan removal based on a review of the quality of
berdasarkan penelaahan kualitas atas each account.
masing- masing saldo pembiayaan.
Apabila sebagian pembiayaan Mudharabah If part of Mudharabah financing a loss prior to
mengalami rugi sebelum dimulainya usaha the commencement of business because of the
karena adanya kerusakan atau sebab lainnya damage or for other reasons without the
tanpa adanya kelalaian atau kesalahan pihak negligence or fault of the manager of the fund,
pengelola dana, maka rugi tersebut then the loss is reducing the balance
mengurangi saldo pembiayaan Mudharabah Mudharabah financing PT PNM Venture Capital
dan diakui sebagai kerugian PT PNM Venture and is recognized as a loss. If most of
Capital. Apabila sebagian pembiayaan Mudharabah financing disappeared after the
Mudharabah hilang setelah dimulainya usaha start of the business in the absence of
tanpa adanya kelalaian atau kesalahan negligence or fault fund the losses are
pengelola dana maka rugi tersebut calculated at the time of the results.
diperhitungkan pada saat bagi hasil.
Pembiayaan Musyarakah adalah akad Musharakah financing is an agreement of
kerjasama yang terjadi diantara para pemilik cooperation that occurs between the owners of
modal (mitra Musyarakah) untuk capital (Musharakah partners) to combine
menggabungkan modal dan melakukan usaha capital and do business together in
secara bersama dalam suatu kemitraan a partnership with the ratio of dividends in
dengan nisbah pembagian hasil sesuai accordance with the agreement, while losses
dengan kesepakatan, sedangkan kerugian covered in proportion to the capital contribution.
ditanggung secara proporsional sesuai
dengan kontribusi modal.
Pembiayaan Musyarakah dinyatakan sebesar Musharakah financing balances are stated at
saldo pembiayaan dikurangi dengan saldo financing less allowance for uncollectible
penyisihan penghapusan. PT PNM Venture balances. The PT PNM Venture Capital
Capital menetapkan penyisihan penghapusan provides allowance for write-off in accordance
sesuai dengan kualitas pembiayaan with the quality of the financing based on
berdasarkan penelaahan atas masing-masing a review of each account.
account.
Beban diakui pada saat terjadinya secara Expenses are recognized when incurred on an
akrual. accrual basis.
74
976 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 978
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
(lanjutan) (continued)
Entitas Anak (PT PNM Investment Subsidiary (PT PNM Investment
Management) Management)
Pendapatan Revenue
Transaksi efek dan pendapatan komisi Securities transaction and commission income
Perdagangan transaksi efek yang lazim Common trading securities transactions are
dicatat pada tanggal perdagangan, seolah- recorded on the trade date, as if the securities
olah transaksi efek telah diselesaikan. transaction has been completed. Gains and
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari losses arising from securities transactions and
transaksi efek yang merupakan tanggungan the risk borne by the PT PNM Investment
dan risiko PT PNM Investment Management Management are recorded at the trade date.
dicatat berdasarkan tanggal perdagangan. Customer securities transactions are reported
Transaksi efek pelanggan dilaporkan pada on the settlement date and commission income
tanggal penyelesaian dan pendapatan komisi and expense reported on the trade date. Total
dan beban terkait dilaporkan pada tanggal receivables and debt securities transactions
perdagangan. Total piutang dan utang dari that have not yet reach the contract settlement
transaksi efek yang belum mencapai tanggal date are recorded net on the statement of
penyelesaian kontraknya dicatat bersih pada financial position.
laporan posisi keuangan.
Pencatatan utang dan piutang dana dengan Recording payables and receivables funds with
Lembaga Kliring dan Penjaminan yang timbul Clearing and Guarantee Institution arising from
karena Transaksi Bursa dilakukan secara Exchange Transactions conducted netting the
netting yang penyelesaiannya jatuh tempo settlement due on the same day.
pada hari yang sama.
Pencatatan utang dan piutang dana dengan Recording debt and receivables fund with
nasabah yang timbul karena Transaksi Bursa customers arising because of Exchange
di pasar reguler dilakukan secara netting untuk Transactions in the regular market is done for
setiap nasabah yang penyelesaiannya jatuh each customer netting settlement due on the
tempo pada hari yang sama. same day.
Komisi dan biaya terkait kliring dicatat Commissions and expenses that related to
berdasarkan tanggal perdagangan saat clearing are recorded at the trade date of the
terjadinya transaksi efek. securities transactions.
Jasa penjaminan emisi dan penjualan efek Services underwriting and sale of securities
Pendapatan dari jasa penjaminan emisi dan Revenues from underwriting and sale of
penjualan efek meliputi keuntungan, kerugian, securities includes gains, losses, and services,
dan jasa, setelah dikurangi biaya sindikasi, net of syndicated fees, which arise from offering
yang timbul dari penawaran efek dimana PT securities in which the PT PNM Investment
PNM Investment Management bertindak Management acts as an underwriter or agent.
sebagai penjamin emisi atau agen. Revenue from concession sales are recorded
Pendapatan dari konsesi penjualan dicatat on the settlement date, and underwriting
pada tanggal penyelesaian, dan jasa services are recognized when the underwriting
penjaminan emisi diakui pada saat aktivitas activities have been completed and the amount
penjaminan emisi telah selesai dan total of revenue can be determined.
pendapatan telah dapat ditentukan.
75
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 977
Page 979
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expense Recognition
(lanjutan) (continued)
Entitas Anak (PT PNM Investment Subsidiary (PT PNM Investment
Management) (lanjutan) Management) (continued)
Pendapatan dividen dan bunga Dividend and Interest income
Pendapatan dividen dari investasi diakui pada Dividend income from investments is
saat hak pemegang saham untuk menerima recognized when the shareholders' rights to
pembayaran telah ditetapkan (dengan receive payment has been established
ketentuan bahwa besar kemungkinan manfaat (provided that it is probable the economic
ekonomi akan mengalir kepada PT PNM benefits will flow to the PT PNM Investment
Investment dan jumlah pendapatan dapat Management and the amount of revenue can
diukur secara andal). be measured reliably).
Pendapatan bunga diakui jika besar Interest income is recognized when it is
kemungkinan manfaat ekonomi akan mengalir probable the economic benefits will flow to the
kepada PT PNM Investment dan jumlah PT PNM Investment and the amount of revenue
pendapatan dapat diukur secara handal. can be measured reliably. Interest income is
Pendapatan bunga diakui atas dasar waktu, recognized on a time basis, by reference to the
dengan mengacu pada pokok dan suku bunga principal and the effective Interest rate
efektif yang berlaku, yang merupakan tingkat applicable, which is the appropriate discount
diskonto yang tepat untuk mengestimasi rate to estimate the future cash receipts through
penerimaan kas masa depan selama the expected life of the financial asset to the
perkiraan umur aset keuangan ke jumlah asset's carrying amount on initial recognition.
tercatat aset pada saat pengakuan awal.
Beban Expenses
Beban yang timbul sehubungan dengan proses Expenses incurred in connection with the
penjaminan emisi diakumulasikan dan underwriting process are accumulated and
dibebankan pada saat pendapatan penjaminan charged at the time of underwriting revenue is
emisi diakui. Pada saat diketahui bahwa recognized. At the moment it is known that the
kegiatan penjaminan emisi tidak diselesaikan activities are not completed underwriting and
dan emisi efek dibatalkan, maka beban underwriting canceled, the underwriting expense
penjaminan emisi tersebut dibebankan pada is charged against the income statement.
laporan laba rugi.
Beban lainnya diakui sesuai manfaatnya. Other expenses are recognized based on its
benefits.
76
978 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 980
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang s. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Pembukuan Grup dicatat dalam mata uang The Group’s bookkeeping is recorded in
Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing Rupiah. Transactions in foreign currencies are
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs yang translated into Rupiah using the exchange rates
berlaku pada tanggal transaksi. Pada akhir prevailing at the transaction date. At the end of
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter the reporting period, monetary assets and
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam liabilities denominated in foreign currencies are
Rupiah dengan menggunakan kurs tengah translated into Rupiah using the middle rate at
yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada the last banking transaction date of the period
tanggal transaksi perbankan terakhir untuk set by Bank Indonesia.
periode yang bersangkutan.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Exchange gains and losses arising on foreign
transaksi dalam mata uang asing dan currency transactions and on the translation of
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam foreign currency monetary assets and liabilities
mata uang asing ke mata uang Rupiah diakui into Rupiah are recognized in the current period
dalam arus laba konsolidasi periode atau rugi, consolidated profit or loss, except for the
kecuali untuk keuntungan dan kerugian yang exchange gains and losses arising on the
timbul dari penjabaran laporan keuangan translation of the foreign operation’s financial
operasi asing pertukaran ke dalam mata uang statements into the presentation currency of the
penyajian dari Grup, yang diakui secara Group, which are recognized directly in other
langsung dalam penghasilan komprehensif comprehensive income.
lain.
Kurs yang digunakan untuk penjabaran ke The exchange rates used for translation into
dalam Rupiah pada tanggal 31 Desember Rupiah as of December 31, 2024 and 2023 are
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Dolar AS 16.162 15.416 US Dollar
t. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi t. Transaction with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity related to
terkait dengan entitas yang menyiapkan the entity that is preparing its financial
laporan keuangannya dalam Standar ini statements in this Standard referred to as
disebut sebagai "entitas pelapor". "reporting entity".
1) Orang atau anggota keluarga terdekat 1) Person or member's family is related to a
mempunyai relasi dengan Perusahaan Company if that person:
jika orang tersebut:
(a) Memiliki pengendalian atau (a) Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Company;
Perusahaan;
(b) Memiliki pengaruh signifikan atas (b) Has significant influence over the
Perusahaan; atau Company; or
(c) Personil manajemen kunci (c) Key management personnel of the
Perusahaan atau entitas induk Company or Parent reporting.
Perusahaan.
77
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 979
Page 981
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi t. Transaction with Related Parties
(lanjutan) (continued)
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas 2) An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following:
berikut:
(a) Entitas dan entitas pelapor adalah (a) Entity and the reporting entity is a
anggota dari grup yang sama (artinya member of the same Company (which
entitas induk, entitas anak, dan means a parent, subsidiary and fellow
entitas anak berikutnya terkait subsidiary is related to the others);
dengan entitas lain);
(b) Satu entitas adalah entitas asosiasi (b) One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a Company, which the other entity is
suatu grup, yang mana entitas lain a member);
tersebut adalah anggotanya);
(c) Kedua entitas tersebut adalah (c) Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party;
yang sama;
(d) Satu entitas adalah ventura bersama (d) One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity;
entitas ketiga;
(e) Entitas tersebut adalah suatu (e) the Entity is a post-employment
program imbalan pasca kerja untuk defined benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari Perusahaan atau employees of either the Company or
entitas yang terkait dengan an entity related to the Company.
Perusahaan.
(f) Entitas yang dikendalikan atau (f) the Entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified
yang diidentifikasi dalam huruf (a). in (a).
(g) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (g) a Person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau personnel of the entity (or of a parent
entitas induk dari entitas). of the entity).
(h) Entitas, atau anggota dari kelompok (h) the Entity, or any member of a
yang mana entitas merupakan Company of which it is a part, provides
bagian dari kelompok tersebut, key management personnel services
menyediakan jasa personil to the Company or to the parent of the
manajemen kunci kepada Company.
Perusahaan atau kepada entitas
induk dari Perusahaan.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties. Such terms may not be
pihak. Beberapa persyaratan tersebut the same as those of the transactions between
mungkin tidak sama dengan persyaratan yang unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi telah diungkapkan related parties are disclosed in the relevant
dalam catatan yang relevan di sini. notes here.
78
980 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 982
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Kombinasi Bisnis u. Business Combination
Grup mencatat kombinasi bisnis dengan The Group recorded business combinations by
menerapkan metode akuisisi. Grup selaku applying the acquisition method. The Group as
pihak pengakuisisi mencatat akuisisi pada the acquirer records acquisition at the date
tanggal dimana Grup memperoleh when the Group obtains control over the
pengendalian atas pihak yang diakuisisi. acquiree.
Perusahaan selaku pihak pengakuisisi Corporate acquirer recognizes goodwill as of
mengakui goodwill pada tanggal akuisisi yang the acquisition date is measured as the
diukur sebagai selisih dari (a) nilai agregat difference of (a) the aggregate value of the
imbalan yang dialihkan yang diukur consideration transferred is measured using the
menggunakan nilai wajar pada tanggal akuisisi, fair value at the acquisition date, the amount of
jumlah setiap kepentingan nonpengendali pada any non-controlling Interest in the acquiree, and
pihak yang diakuisisi, dan nilai wajar the fair value of the equity interests held by the
kepentingan ekuitas yang dimiliki oleh pihak acquirer in the acquiree with (b) the number of
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi dengan identifiable assets acquired and liabilities taken
(b) jumlah aset teridentifikasi yang diperoleh over on the date of acquisition.
dan liabilitas yang diambil-alih pada tanggal
akuisisi.
Grup selaku pihak pengakuisisi mengakui Group as the acquirer recognizes as a
kombinasi bisnis sebagai pembelian dengan purchase business combination with a
diskon, apabila nilai (b) melebihi nilai (a) pada discount, if the value of (b) exceeds the
paragraf di atas. Group mengakui keuntungan aggregate value (a) in the above paragraph.
pembelian dengan diskon dalam laporan laba Group recognized gains of purchase with a
rugi pada tanggal akuisisi dan keuntungan discount in the income statement at the date of
tersebut diatribusikan kepada pihak acquisition and the gain attributable to the
pengakuisisi. acquirer.
Group selaku pihak pengakuisisi dalam Group as the acquirer in a business
kombinasi bisnis yang dilakukan secara combination is achieved in stages will re-
bertahap akan mengukur kembali kepentingan measure previously held equity Interest at
ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada nilai acquisition date fair value and recognize gains
wajar tanggal akuisisi dan mengakui (losses) resulting in the income statement.
keuntungan (kerugian) yang dihasilkan dalam
laporan laba rugi.
Grup selaku pihak pengakuisisi mengakui nilai Group as the acquirer recognizes the fair value
wajar tanggal akuisisi atas imbalan kontigensi on the date of acquisition contingent
sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan consideration as part of the consideration
dalam pertukaran untuk pihak yang diakuisisi. transferred in exchange for the acquirer.
Grup selaku pihak pengakuisisi mengukur aset The Group as the acquirer to measure the
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang identifiable assets acquired and liabilities taken
diambil-alih dengan nilai wajar pada tanggal over by the fair value at the acquisition date.
akuisisi.
Grup mengakui goodwill pada tanggal akuisisi The Group recognized goodwill on the
yang diukur sebagai selisih atas nilai agregat acquisition date, measured as the difference
dari imbalan yang dialihkan, total setiap between the aggregate value of the benefit
kepentingan non pengendali pada pihak yang transferred, the amount of non-controlling
diakuisisi, dan nilai wajar kepentingan ekuitas Interest of the acquired and the fair value of
pada tanggal akuisisi dengan selisih jumlah equity interests at the date of acquisition by the
aset teridentifikasi. difference in the number of assets identified.
79
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 981
Page 983
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Kombinasi Bisnis (lanjutan) u. Business Combination (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal atas Measurement after initial recognition of the
kombinasi bisnis sebagai berikut: business combination as follows:
1. Hak yang diperoleh kembali yang diakui 1. The recoverable rights that recognized as
sebagai aset takberwujud diamortisasi intangible assets are amortized over the
selama sisa periode kontraktual; remaining contractual period;
2. Liabilitas kontingensi diakui pada nilai 2. Contingent liabilities recognized at the
yang lebih tinggi antara jumlah yang higher value between the amount that
seharusnya diakui sesuai dengan PSAK should be recognized in accordance with
237 dan jumlah yang pada awalnya diakui SFAS 237 and the amount initially
setelah dikurangi akumulasi amortisasi recognized less accumulated amortization
yang diakui sesuai dengan PSAK 115; recognized in accordance with SFAS 115;
3. Kolektibilitas aset indemnifikasi; 3. Collectibility of indemnification asset;
4. Perubahan nilai wajar imbalan kontigensi 4. Changes in fair value of contingent benefits
yang bukan merupakan penyesuaian that are not measurement period
periode pengukuran; adjustments;
5. Grup melakukan uji penurunan nilai atas 5. The Group testing impairment value of
goodwill secara periodik. goodwill on a periodic basis.
v. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali v. Business Combination of Entities Under
Common Control
Kombinasi bisnis yang melibatkan entitas Business combinations involving entities under
sepengendali dicatat sesuai dengan PSAK common control are recorded in accordance
338. Berdasarkan PSAK ini, kombinasi bisnis with SFAS 338. Under SFAS, the business
entitas sepengendali transaksi sepengendali, combination of entities under common control
berupa pengalihan bisnis yang dilakukan transactions, such as transfers of business
dalam rangka reorganisasi entitas yang conducted within the framework of the
berada dalam Perusahaan dan Entitas Anak reorganization of entities within the Company
yang sama, bukan merupakan perubahan and the Subsidiaries are the same, not a
pemilikan dalam arti substansi ekonomi, change of ownership in terms of substance
sehingga transaksi tidak menimbulkan laba economy, so that the transaction does not
atau rugi bagi Perusahaan dan Entitas Anak result in a gain or loss to the Company and its
secara keseluruhan atau untuk entitas individu Subsidiaries as a whole or for individual entities
dalam Perusahaan dan Entitas Anak. within the Company and its Subsidiaries.
Sejak transaksi kombinasi bisnis entitas Since the transaction of business combination
sepengendali tidak mengakibatkan perubahan of entities under common control does not lead
substansi ekonomi dipertukarkan kepemilikan to changes in economic substance exchanged
bisnis, transaksi tersebut diakui dalam jumlah business ownership, the transaction is
tercatat berdasarkan metode penyatuan recognized in the carrying amount based on the
kepemilikan. pooling of Interest method.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the pooling of Interest method, the
kepemilikan, komponen laporan keuangan components of financial statements for periods
untuk periode di mana terjadi restrukturisasi where there is restructuring and for other
dan untuk periode lain yang disajikan untuk periods presented for comparative purposes
tujuan perbandingan disajikan sedemikian are presented as if the restructuring had
rupa seolah-olah restrukturisasi telah terjadi occurred since the beginning of the entities
sejak awal entitas berada di bawah were under common control. The carrying
sepengendali. Nilai tercatat unsur-unsur amount of financial statement elements are
laporan keuangan tersebut adalah nilai joined in the carrying amount of an entity under
tercatat entitas bergabung dalam kombinasi common control business combination. The
bisnis sepengendali. Perbedaan antara difference between the consideration
imbalan yang dialihkan dan total tercatat dari transferred and the carrying amount of any
kombinasi bisnis apapun di bawah transaksi business combinations under common control
sepengendali dalam ekuitas dan disajikan transactions in equity and presented in the
pada tambahan modal disetor. additional paid-in capital.
80
982 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 984
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
w. Segmen Operasi w. Operating Segment
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang The segment is a distinguishable component of
terlibat baik dalam menyediakan produk dan the Group that is engaged either in providing
jasa (segmen usaha), maupun dalam certain products (business segment), or in
menyediakan produk dan jasa dalam providing products within a particular economic
lingkungan diterima ekonomi tertentu (segmen environment (geographical segment), which is
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan subject to risks and rewards that are different
yang berbeda dari segmen lainnya. from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment. They are determined before intra-
Segmen ditentukan sebelum saldo dan Group balances and intra-Group transactions
transaksi antar Grup dieliminasi sebagai are eliminated as part of the consolidation
bagian dari proses konsolidasi. process.
Grup menentukan dan menyajikan segmen The Group determines and presents operating
operasi berdasarkan informasi yang secara segments based on the information that
internal diberikan kepada pengambil internally is provided to the chief operating
keputusan operasional sesuai PSAK 108, decision maker according to SFAS 108, which
yang disajikan berikut ini: is presented as follow:
Grup menyajikan informasi berdasarkan The Group presents information on the
segmen usaha sebagai berikut: pembiayaan, following business segments: financing, sharia
pembiayaan syariah, manajer investasi, modal financing, investment manager, venture capital,
ventura, dan pembiayaan syariah. and sharia financing.
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS
SIGNIFIKAN
Beberapa estimasi, pertimbangan dan asumsi Certain estimates, judgements and assumptions
dibuat dalam rangka penyusunan laporan keuangan made in the preparation of the consolidated financial
konsolidasian dimana dibutuhkan pertimbangan statement often require management judgement in
manajemen dalam menentukan metodologi yang determining the appropriate methodology for
tepat untuk penilaian aset dan liabilitas. valuation of assets and liabilities.
Manajemen membuat estimasi, pertimbangan dan Management makes estimates, judgements and
asumsi yang berimplikasi pada pelaporan nilai aset assumptions that affect the reported amounts of
dan liabilitas atas tahun keuangan satu tahun assets and liabilities within the next financial year.
kedepan. Semua estimasi dan asumsi yang All estimates and assumptions required in
diharuskan oleh PSAK adalah estimasi terbaik yang conformity with SFAS are best estimates under-
didasarkan standar yang berlaku. Estimasi dan taken in accordance with the applicable standard.
pertimbangan dievaluasi secara terus menerus dan Estimates and judgements are evaluated on a
berdasarkan pengalaman masa lalu dan faktor- continuous basis and are based on past experience
faktor lain termasuk harapan atas kejadian yang and other factors, including expectations with regard
akan datang. to future events.
81
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 983
Page 985
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Walaupun estimasi dan asumsi ini dibuat Although these estimates and assumptions are
berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas based on management’s best knowledge of current
kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang timbul events and activities, actual result may differ from
mungkin berbeda dengan estimasi dan asumsi those estimates and assumption.
semula.
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian The key assumptions concerning the future and other
sumber estimasi utama yang lain pada tanggal key sources of estimation uncertainty at the reporting
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi date, that have a significant risk of causing a material
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat adjustment to the carrying amounts of assets and
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya liabilities within the next financial year, are described
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi below. The Group based its assumptions and
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat estimates on parameters available when the
laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi consolidated financial statements were prepared.
dan situasi mengenai perkembangan masa depan Existing circumstances and assumptions about future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments however, may change due to market
changes or circumstances arising beyond the control
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut
of the Group. Such changes are reflected in the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat
assumptions when they occur.
terjadinya.
i. Penurunan nilai aset keuangan i. Impairment loss on financial assets
Pengukuran kerugian penurunan nilai The measurement of impairment losses under
berdasarkan PSAK 109 atas aset keuangan SFAS 109 on financial assets in scope requires
yang relevan memerlukan pertimbangan, judgement, in particular, the estimation of the
khususnya, estimasi atas jumlah dan waktu dari amount and timing of future cash flows and the
arus kas di masa depan dan penilaian atas assessment of a significant increase in credit
peningkatan signifikan pada risiko kredit. risk. These estimates are driven by a number of
Estimasi ini ditentukan oleh sejumlah faktor, factors, changes in which can result in different
dimana perubahan faktor-faktor tersebut dapat level of allowances. Some accounting
mengakibatkan tingkat pencadangan yang judgement and estimates related to expected
berbeda. Beberapa pertimbangan dan estimasi credit loss calculated are credit grading model,
akuntansi terkait dengan perhitungan kerugian criteria for assessing if there has been a
kredit ekspektasian adalah model credit significant increase in credit risk, and
grading, kriteria untuk menentukan apakah development of expected credit losses models,
terdapat kenaikan signifikan pada risiko kredit, including the choice of inputs.
dan pengembangan model kerugian kredit
ekspektasian, termasuk pilihan atas input yang
digunakan.
82
984 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 986
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
(lanjutan) (continued)
i. Imbalan kerja karyawan i. Employee benefits
Nilai kini atas imbalan kerja karyawan tergantung The present value of the employee benefit
dari banyaknya faktor yang dipertimbangkan oleh obligations depends on a number of factors that
aktuari berdasarkan beberapa asumsi. Perubahan are determined on an actuarial basis using a
atas asumsi-asumsi tersebut akan mempengaruhi number of assumptions. Any changes in these
nilai tercatat atas imbalan kerja karyawan. assumptions will impact the carrying amount of
employee benefit obligations.
Asumsi yang digunakan dalam menentukan The assumptions used in determining the net
biaya/(pendapatan) untuk imbalan kerja karyawan expense/(income) for employee’s benefit include
antara lain tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji the discount rate, salary increment rate, normal
di masa datang, usia pensiun normal, tingkat pension age, mortality rate and others. The
mortalita, dan lain-lain. Grup menentukan tingkat Group determines the appropriate discount rate
diskonto yang tepat pada setiap akhir periode at the end of each reporting period. This is the
pelaporan. Ini merupakan tingkat suku bunga Interest rate that should be used to determine the
yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini present value of estimated future cash outflows
atas arus kas keluar masa depan yang diestimasi expected to be required to settle the employee’s
dan akan digunakan untuk membayar imbalan benefit obligations. In determining the
kerja karyawan. Dalam menentukan tingkat appropriate discount rate, the Group considers
diskonto yang tepat, Grup mempertimbangkan the Interest rates of government debenture debts
tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang that have terms to maturity approximating the
mempunyai jangka waktu yang menyerupai terms of the related employee’s benefit liability.
jangka waktu imbalan kerja karyawan.
Tingkat kenaikan gaji per tahun didasarkan Annual salary increment rate is determined
pada informasi historis atas tingkat kenaikan based on historical information of previous
gaji sebelumnya, tingkat inflasi dan masa kerja. salary increment rate, inflation rate and length
of service.
Asumsi tingkat mortalita didasarkan pada tabel Mortality rate assumption is based on the latest
mortalita terbaru yang dihitung dengan mortality table which is calculated using the
menggunakan metode aktuaria yang diterima generally accepted actuarial method.
secara umum.
Perubahan pada asumsi-asumsi tersebut di Changes in the assumptions above on the
atas pada tahun-tahun berikutnya mungkin following years may require adjustments to the
dapat menyebabkan penyesuaian terhadap carrying amount of the employment benefit
jumlah tercatat kewajiban imbalan kerja dan liabilities and the employment benefit
beban imbalan kerja. expenses.
ii. Pajak penghasilan dan pajak tangguhan ii. Income tax and deferred taxes
Grup dapat membentuk provisi perpajakan The Group may provide for tax provision based
berdasarkan estimasi atas kemungkinan on estimates of the possibility of additional
adanya tambahan beban pajak. Jika hasil akhir taxes expense. Where the final tax outcome of
dari perpajakan ini berbeda dengan jumlah these matters is different from the amounts that
yang dicatat semula, maka perbedaan tersebut were initially recorded, such differences will be
akan disesuaikan pada laporan laba rugi pada adjusted in the statement of profit or loss when
saat surat ketetapan pajak diterima atau jika an assessment is received or if appealed
mengajukan keberatan, pada saat keputusan against, when the appeal has been decided.
atas keberatan tersebut telah ditetapkan.
83
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 985
Page 987
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
(lanjutan) (continued)
iii. Pajak penghasilan dan pajak tangguhan iii. Income tax and deferred taxes (continued)
(lanjutan)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized
konsekuensi pajak periode mendatang yang for the future tax consequences attributable to
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan differences between the financial statements
liabilitas menurut laporan keuangan dengan carrying amounts of assets and liabilities and their
dasar pengenaan pajak. Liabilitas pajak respective tax bases. Deferred tax liabilities are
tangguhan diakui untuk semua perbedaan recognized for all taxable temporary differences
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan and deferred tax assets are recognized for
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh deductible temporary differences to the extent
dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan that it is probable that taxable income will be
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena available in future periods against which the
pajak pada masa datang. deductible temporary differences can be utilized.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan Deferred tax is calculated at the tax rates that
tarif pajak yang berlaku atau secara have been enacted or substantively enacted at
substansial telah berlaku pada tanggal the reporting date. Deferred tax is charged or
pelaporan. Pajak tangguhan dibebankan atau credited immediately in profit or loss, except
dikreditkan dalam laba rugi, kecuali pajak when it relates to items charged or credited
tangguhan yang dibebankan atau dikreditkan directly to equity, in which case the deferred tax
langsung ke ekuitas. is also charged or credited directly to equity.
iv. Konsolidasian entitas terstruktur iv. Consolidation of structured entities
Dalam menentukan tingkat pengendalian yang In determining the degree of control exercised,
dimiliki, Grup mempertimbangkan apakah the Group considers whether these entities
entitas tersebut memenuhi definisi Entitas meet the definition of Structured Entities and
Terstruktur dan apakah Grup, secara whether the Group, in substance, controls such
substansi, mengendalikan entitas tersebut. entities.
Ketika Grup, secara substansi, mengendalikan When the Group, in substance, controls the
entitas terstruktur tersebut, entitas tersebut entity to which the financial assets have been
dikonsolidasikan oleh Grup. transferred, the entity is consolidated by the
Group.
v. Menentukan jangka waktu kontrak dengan opsi v. Determine the contract term with extension and
perpanjangan dan penghentian kontrak - Grup contract termination options - the Group as
sebagai lessee lessee
Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai The Group determines the lease term as non-
jangka waktu sewa yang tidak dapat cancellable term, together with the period
dibatalkan, bersama dengan periode yang covered by the option to extend the lease if it is
dicakup oleh opsi untuk memperpanjang masa determined to be exercised, or any period
sewa jika dipastikan akan dilaksanakan, atau covered by the option to terminate the lease, if
periode apa pun yang dicakup oleh opsi untuk it is reasonably certain not to be exercised.
menghentikan sewa, jika cukup wajar untuk
tidak dilakukan.
84
986 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 988
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
(lanjutan) (continued)
v. Menentukan jangka waktu kontrak dengan v. Determine the contract term with extension and
opsi perpanjangan dan penghentian kontrak - contract termination options - the Group as
Grup sebagai lessee (lanjutan) lessee (continued)
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has several lease contracts that
mencakup opsi perpanjangan dan penghentian include extension and contract termination in
jangka waktu sewa. Grup menerapkan penilaian the lease terms. The Group applies its
dalam mengevaluasi apakah dapat dipastikan judgement in evaluating whether it is certain to
jika akan menggunakan opsi untuk exercise the option to extend or terminate the
memperpanjang atau menghentikan sewa. Hal lease. This is done by considering all relevant
tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan facts and circumstances that provide economic
seluruh fakta dan keadaan yang relevan yang incentives to extend or terminate the lease.
memberikan insentif ekonomi untuk melakukan After the commencement date, the Group
perpanjangan atau penghentian sewa. Setelah reassesses the lease term, if there is a
tanggal dimulainya, Grup menilai kembali masa significant event or change in circumstances
sewa, jika terdapat peristiwa atau perubahan which is under its control and affects whether
signifikan dalam keadaan yang berada dalam the lessee is certain enough to exercise the
kendali dan mempengaruhi apakah lessee option to extend or terminate the lease.
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi
memperpanjang atau menghentikan sewa.
vi. Kombinasi bisnis vi. Business combination
Proses awal akuisisi melibatkan The initial process on the acquisition involves
pengidentifikasian dan penentuan nilai wajar identifying and determining the fair values to be
yang akan dialokasikan ke aset dan liabilitas yang assigned to the identifiable assets and liabilities
dapat diidentifikasi dari entitas yang diakuisisi. of the acquired entities. The fair value of fixed
Nilai wajar dari aset tetap dan aset tidak berwujud assets and intangible assets are determined by
ditentukan oleh penilai independen dengan independent valuers by reference to
mengacu pada biaya penggantian atau nilai replacement cost or present value of expected
sekarang dari arus kas bersih yang diharapkan net cash flows from the assets. Any changes in
dari aset tersebut. Setiap perubahan dalam the assumptions used and estimates made in
asumsi yang digunakan dan estimasi yang dibuat determining the fair values, and management's
dalam menentukan nilai wajar, dan kemampuan ability to measure reliably the contingent
manajemen untuk mengukur dengan andal consideration of the acquired entity will impact
imbalan kontingensi dari entitas yang diakuisisi the carrying amount of these assets and
akan berdampak pada nilai tercatat aset dan liabilities. Management exercised judgement in
liabilitas tersebut. Manajemen membuat determining the basis to record the provisional
pertimbangan dalam menentukan dasar yang amounts for the items for which initial
digunakan untuk mencatat jumlah sementara accounting is incomplete.
pos-pos yang akuntansi awalnya belum selesai
dilaporkan.
85
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 987
Page 989
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued))
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
(lanjutan) (continued)
vi. Kombinasi bisnis (lanjutan) vi. Business combination (continued)
Penyusunan laporan keuangan Grup The preparation of the financial statements of
membutuhkan berbagai penilaian, estimasi, the Group require a various assessments or
dan asumsi oleh Manajemen Grup, yang valuation, estimates, and assumptions by the
memberikan dampak terhadap jumlah Group’s management, which have an impact
pendapatan, beban, aset, liabilitas, dan on the amount of revenues, expenses, assets,
pengungkapan kontingen liabilitas yang liabilities, and disclosure of contingent
dilaporkan pada akhir periode pelaporan. Akan liabilities are reported at the end of the
tetapi, ketidakpastian mengenai asumsi- reporting period. However, uncertainty
asumsi dan estimasi-estimasi tersebut dapat regarding the assumptions and estimates
menyebabkan penyesuaian yang material could cause a material adjustment to the
terhadap nilai tercatat aset atau liabilitas yang carrying value of assets or liabilities that will be
akan terdampak di masa depan. affected in the future.
Pertimbangan Judgements
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group accounting
Manajemen telah membuat penilaian-penilaian, policies, the Company's Management has made
yang terpisah dari estimasi-estimasi dan asumsi- assessments, apart from these estimates and
asumsi yang dibuat, yang memberikan dampak assumptions made, which have the most significant
yang paling signifikan terhadap total yang disajikan impact on the presented amount in the consolidated
dalam laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Klasifikasi Instrumen Keuangan Classification of Financial Instruments
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi liabilities by judging if they meet the definition set
yang ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan forth in SFAS 109. Accordingly, the financial assets
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan and financial liabilities are accounted for in
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup accordance with the Group’s accounting policies
seperti diungkapkan pada Catatan 2. disclosed in Note 2.
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an
kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan assessment of the Company’s ability to continue as
kelangsungan usaha dan menilai keyakinan bahwa a going concern and is satisfied that the Company
Perusahaan memiliki sumber daya untuk melanjutkan has the resources to continue in business for the
bisnis di masa mendatang. Selain itu, manajemen foreseeable future. Furthermore, the management
menilai tidak adanya ketidakpastian material yang is not aware of any material uncertainties that may
dapat menimbulkan keraguan signifikan terhadap cast significant doubt upon the Company’s ability to
kemampuan Grup untuk mempertahankan continue as a going concern. Therefore, the
kelangsungan usahanya. Oleh karena itu, laporan consolidated financial statements continue to be
keuangan konsolidasian dilanjutkan untuk disusun prepared on the going concern basis. Details related
atas basis kelangsungan usaha. Rincian terkait to this matter are disclosed in Note 40.
masalah ini diungkapkan dalam Catatan 40.
Konsolidasi entitas terstruktur Consolidation of structured entities
Entitas terstruktur adalah entitas yang telah A structured entity is an entity that has been
dirancang sedemikian rupa sehingga hak suara designed so that voting or similar rights are not the
atau hak serupa bukan merupakan faktor dominan dominant factor in deciding who controls the entity,
dalam menentukan siapa yang mengendalikan such as when the voting rights relate to
entitas, seperti ketika hak suara hanya berkaitan administrative matters only and the relevant
dengan masalah administratif dan aktivitas relevan activities are directed by means of contractual
diarahkan melalui pengaturan kontraktual. arrangements.
86
988 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 990
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Pertimbangan (lanjutan) Judgements (continued)
Konsolidasi entitas terstruktur (lanjutan) Consolidation of structured entities (continued)
Dalam kasus-kasus di mana Grup mendirikan In those cases where the Group sets up entities, or
entitas, atau memiliki kepemilikan di entitas has a holding in such entities, in order to allow its
tersebut, untuk memungkinkan pelanggannya customers access to certain investments, or to
mengakses investasi tertentu, atau untuk transfer risks or for other purposes, in accordance
mentransfer risiko atau untuk tujuan lain, sesuai with internal criteria and procedures and with
dengan kriteria dan prosedur internal dan dengan applicable regulations, the C ompany determines
peraturan yang berlaku, Grup menentukan apakah whether control over the entity in question actually
pengendalian atas entitas tersebut benar-benar ada exists and therefore whether it should be subject to
dan oleh karena itu apakah entitas tersebut harus consolidation. Such methods and procedures
dikonsolidasi. Metode dan prosedur tersebut determine whether there is control by the Company,
menentukan apakah terdapat pengendalian oleh considering how the decisions are made about the
Grup, dengan mempertimbangkan bagaimana relevant activities, assesses whether the Company
keputusan dibuat tentang aktivitas relevan, menilai has all power over the relevant elements, exposure,
apakah Grup memiliki semua kekuasaan atas or rights, to variable returns from involvement with
elemen, eksposur, atau hak yang relevan, atas the investee, and the ability to use power over the
imbal hasil variabel dari keterlibatan dengan investee to affect the amount of the investor’s
investee, dan kemampuan untuk menggunakan returns.
kekuasaan atas investee untuk memengaruhi
jumlah pengembalian investor.
Manajemen telah menilai apakah entitas di mana The management has assessed whether the entities
Grup berinvestasi harus diklasifikasikan sebagai in which the Group invests should be classified as
entitas terstruktur dan telah menyimpulkan bahwa structured entities and has concluded that certain
reksa dana tertentu harus diklasifikasikan sebagai mutual funds should be classified as structured
entitas terstruktur dan bahwa Grup mengendalikan entities and that the Group controls these entities.
entitas tersebut. Oleh karena itu, entitas tersebut Therefore, these entities are consolidated in the
dikonsolidasikan dalam laporan keuangan Group’s consolidated financial statements.
konsolidasian Grup.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Grup mempertimbangkan faktor-faktor berikut dalam The Group consider the following factors in
menentukan mata uang fungsionalnya: determining its functional currency:
a) Mata uang (i) yang paling mempengaruhi harga a) Currency (i) that most influence the selling
jual barang dan jasa; dan (ii) dari negara yang price of goods and services, and (ii) states that
kekuatan persaingan dan peraturannya its strength of competition and its rules largely
sebagian besar menentukan harga jual barang determine the selling price of goods and
dan jasa Perusahaan. services of the Company.
b) Mata uang yang paling mempengaruhi biaya b) Currency that most influence the cost of labor,
tenaga kerja, bahan baku, dan biaya lain dari raw materials, and other costs of procurement
pengadaan barang atau jasa. of goods or services.
87
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 989
Page 991
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Pertimbangan (lanjutan) Judgements (continued)
Konsolidasi entitas terstruktur (lanjutan) Consolidation of structured entities (continued)
Grup memiliki berbagai aset dan liabilitas keuangan The Group has a various of financial assets and
yang diukur pada nilai wajar, dimana untuk liabilities are measured at fair value, which is to
menentukan nilai wajar tersebut, membutuhkan determine fair value, requiring the use of a proper
penggunaan estimasi akuntansi dan penilaian yang accounting estimates and assessments, namely:
tepat, yaitu:
a) Nilai wajar instrumen keuangan yang a) The fair value of Financial Instruments traded
diperdagangkan dalam pasar aktif (misalnya in active markets (such as trading and
efek yang diperdagangkan dan tersedia untuk available-for-sale securities) is determined
dijual) ditentukan berdasarkan harga pasar based on quoted market prices at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
b) Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak b) The fair value of Financial Instruments that are
diperdagangkan pada pasar aktif (misal: not traded in active market (for example: over-
derivative over the counter) ditentukan dengan the-counter derivatives) is determined by
teknik penilaian. Perusahaan menggunakan using valuation techniques. The Company
berbagai metode dan membuat asumsi uses a variety of methods and makes
berdasarkan kondisi pasar yang ada pada assumptions that are based on market
tanggal pelaporan. conditions existing at each reporting date.
Penentuan klasifikasi sewa Determination of lease classification
Grup dan Entitas Anak memiliki beberapa sewa The Group and its Subsidiaries has several Leases
sedangkan Perusahaan dan Entitas Anak bertindak whereas the Company and its Subsidiaries acts as
sebagai lessee dalam hal kendaraan sewa dan lessee in respect of vehicles under lease and office
gedung perkantoran sewa. Perusahaan dan Entitas building rental. The Company and its Subsidiaries
Anak mengevaluasi apakah terdapat risiko evaluates whether significant risks and rewards of
signifikan dan manfaat kepemilikan aset sewaan ownership of the leased assets are transferred
ditransfer berdasarkan PSAK 116 "Sewa", yang based on SFAS 116 “Lease”, which requires the
mensyaratkan Perusahaan dan Entitas Anak untuk Company and its Subsidiaries to make judgment and
membuat penilaian dan perkiraan transfer risiko dan estimates of the transfer of risks and rewards related
manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. to the ownership of asset.
Berdasarkan penelaahan yang dilakukan oleh Grup Based on the review performed by the Group for the
untuk perjanjian sewa terkait, sewa gedung kantor related lease agreements, the rental of office
diklasifikasikan sebagai sewa operasi dan building is classified as operating lease and vehicles
kendaraan sewa sebagai sewa pembiayaan. under lease as finance lease.
Menentukan masa sewa kontrak dengan opsi Determining the lease term of contracts with
pembaharuan dan penghentian - Grup sebagai renewal and termination options - Group as lessee
penyewa
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa The Group determines the lease term as the non-
sewa yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan cancellable term of the lease, together with any
dengan periode yang tercakup dalam opsi periods covered by an option to extend the lease if
perpanjangan sewa, jika dieksekusi secara wajar it is reasonably certain to be exercised, or any
dan pasti, atau periode yang tercakup dalam opsi periods covered by an option to terminate the lease,
penghentian sewa, jika tidak dieksekusi secara if it is reasonably certain not to be exercised.
wajar dan pasti.
88
990 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 992
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Pertimbangan (lanjutan) Judgements (continued)
Menentukan masa sewa kontrak dengan opsi Determining the lease term of contracts with
pembaharuan dan penghentian - Grup sebagai renewal and termination options - Group as lessee
penyewa (lanjutan) (continued)
Grup menerapkan pertimbangan dalam The Group applies judgement in evaluating whether
mengevaluasi apakah wajar dan pasti untuk it is reasonably certain whether or not to exercise
mengeksekusi opsi untuk pembaharuan atau the option to renew or terminate the lease. For lease
penghentian sewa atau tidak. Untuk kontrak sewa contracts with extension or termination options,
dengan opsi perpanjangan dan penghentian, management need to estimate the lease term which
manajemen perlu mengestimasi masa sewa yang requires consideration of all facts and
memerlukan pertimbangan semua fakta dan circumstances that creates an economic incentive to
keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi untuk exercise an extension option or not to exercise
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak termination options, including any expected
mengeksekusi opsi penghentian, termasuk setiap changes in facts and circumstances from
perubahan yang diharapkan dalam fakta dan commencement date until the exercise date of the
keadaan dari tanggal permulaan hingga tanggal options. Extension options (or periods after
pengeksekusian opsi tersebut. Opsi perpanjangan termination options) are only included in lease terms
(atau periode setelah opsi penghentian) hanya if the Group is reasonably certain to exercise the
dimasukkan dalam persyaratan sewa jika Grup extension options or not to exercise the termination
cukup yakin untuk mengeksekusi opsi options. If a significant event or a significant change
perpanjangan dan tidak mengeksekusi opsi in circumstances occurs which affects this
penghentian. Jika terdapat peristiwa signifikan atau assessment and that is within the control of the
perubahan keadaan yang signifikan yang lessee, the above assessment will be reviewed.
mempengaruhi penilaian ini dan masih dalam
kendali penyewa, maka penilaian diatas akan
ditelaah kembali.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian The key assumptions concerning the future and
sumber estimasi utama yang lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date, that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat a material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya assets and liabilities within the next financial year,
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan are described below. The Group based its
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia assumptions and estimates on parameters available
pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. when the consolidated financial statements were
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa prepared. Existing circumstances and assumptions
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar about future developments however, may change
due to market changes or circumstances arising
atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan
beyond the control of the Group. Such changes are
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada
reflected in the assumptions when they occur.
saat terjadinya.
89
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 991
Page 993
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Estimasi masa manfaat aset tetap Estimation of useful lives of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property, plant and equipment are
menggunakan metode garis lurus berdasarkan depreciated on a straight-line method over their
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen estimated useful lives. Management estimates the
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of these property, plant and equipment
antara 5 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur to be within 5 to 20 years. These are common life
yang secara umum diharapkan dalam industri. expectancies applied in the industries where the
dimana Perusahaan dan Entitas Anak menjalankan and subsidiaries Company conducts its business.
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan Changes in the expected level of usage and
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi technological development could impact the
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset dan economic useful lives and the residual values of
karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin these assets and therefore future depreciation
direvisi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan charges could be revised. The carrying amounts of
dalam Catatan 13 dan 35. property, plant and equipment are disclosed in
Notes 13 and 35.
Grup memperkirakan masa manfaat aset tetap The Group estimates the useful lives of fixed assets
berdasarkan periode dimana aset diharapkan akan based on the period over which assets are
tersedia untuk digunakan. Masa manfaat ekonomis expected to be available for use. The estimated
aset tetap ditinjau secara berkala dan diperbaharui useful lives of fixed assets are reviewed periodically
jika memiliki ekspektasi yang berbeda dari and are updated if expectations differ from previous
perkiraan sebelumnya, karena kerusakan secara estimates due to physical wear and tear, technical
fisik dan teknis, atau keusangan secara komersial, or commercial obsolesces and legal or other limits
legal atau batasan lainnya atas penggunaan aset on the use of the assets.
tersebut.
Provisi ekspektasi kerugian kredit pinjaman yang Provision for expected credit losses (ECL) of Loans
diberikan
Saat mengukur Cadangan Kerugian Penurunan When measuring Expected Credit Loss the Group
Nilai, Grup menggunakan informasi masa depan uses reasonable and supportable forward-looking
yang wajar dan dapat didukung, yang didasarkan information, which is based on assumptions for the
pada asumsi untuk pergerakan masa depan dari future movement of different economic drivers and
berbagai pendorong ekonomi dan bagaimana how these drivers will affect each other.
penggerak ini akan saling mempengaruhi.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang Loss given default is an estimate of the loss arising
timbul karena gagal bayar. Perhitungan didasarkan on default. It is based on the difference between the
pada perbedaan antara arus kas kontraktual contractual cash flows due and those that the
terutang dan yang diharapkan akan diterima, lender would expect to receive, taking into account
dengan mempertimbangkan arus kas dari agunan cash flows from collateral and integral credit
dan peningkatan kredit integral. enhancements.
Probability of default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in
mengukur CKPN. Probability of default adalah measuring ECL. Probability of default is an estimate
perkiraan kemungkinan gagal bayar selama jangka of the likelihood of default over a given time horizon,
waktu tertentu, yang penghitungannya mencakup the calculation of which includes historical data,
data historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi masa assumptions and expectations of future conditions.
depan.
90
992 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 994
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Provisi ekspektasi kerugian kredit pinjaman yang Provision for expected credit losses (ECL) of Loans
diberikan (lanjutan) (continued)
Informasi mengenai Cadangan Kerugian The information about the Expected Credit Losss
Penurunan Nilai pada pinjaman yang diberikan on the Group’s Loans is disclosed in Note 6.
Grup diungkapkan dalam Catatan 6.
Estimasi imbalan pasca kerja dan imbalan kerja Estimation of post-employment and other employee
lainnya benefits
Penentuan utang biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Group’s obligations cost for
imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan pension and employee benefits liabilities is
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dependent on its selection of certain assumptions
dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi tersebut used by the independent actuaries in calculating
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat such amounts. Those assumptions include among
kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri others, discount rates, future annual salary
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur increase, annual employee turn-over rate, disability
pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang rate, retirement age and mortality rate. Actual
berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup diakui results that differ from the Group’s assumptions are
segera pada laporan posisi keuangan konsolidasian recognized immediately in the consolidated
dengan debit atau kredit ke saldo laba melalui statement of financial position with a corresponding
penghasilan komprehensif lainnya dalam periode debit or credit to retained earnings through other
terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa comprehensive income in the period which they
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, occur. While the Group believes that its
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau assumptions are reasonable and appropriate,
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan significant differences in the Group’s actual
Grup dapat mempengaruhi secara material liabilitas experiences or significant changes in the Group’s
diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan assumptions may materially affect its estimated
beban imbalan kerja neto. Penjelasan lebih rinci liabilities for pension and employee benefits and net
diungkapkan dalam Catatan 26. employee benefits expense. The carrying amount of
the employee benefits obligation are disclosed in
Note 26.
Biaya atas program pensiun dan imbalan pasca The cost of defined retirement pension plan and
kerja lainnya ditentukan dengan perhitungan other post employment benefits is determined using
aktuaria. Perhitungan aktuaria menggunakan actuarial valuations. The actuarial valuation involves
asumsi mengenai tingkat diskonto, tingkat making assumptions about discount rates, expected
pengembalian yang diharapkan dari aset, kenaikan rates of return on assets, future salary increases,
gaji di masa depan, tingkat kematian dan tingkat mortality rates and disability rate. Due to the long-
kecacatan. Karena program tersebut memiliki sifat term nature of these plans, such estimates are
jangka panjang dari program tersebut, maka subject to significant uncertainty.
perkiraan tersebut memiliki ketidakpastian yang
signifikan.
91
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 993
Page 995
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Grup mengevaluasi penurunan nilai aset apabila The Group evaluate the impairment of assets
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang whenever events or changes in circumstances that
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tidak would indicate that the carrying amount of an asset
dapat dipulihkan kembali. Faktor-faktor penting may not be recoverable. The factors that the
yang dapat menyebabkan penelaahan penurunan Company considers important which could trigger
nilai adalah sebagai berikut: an impairment review include as following:
a) Performa yang tidak tercapai secara signifikan a) Significant underperformance relative to
terhadap ekspektasi historis atau proyeksi hasil expected historical or projected future operating
operasi di masa yang akan datang; results;
b) Perubahan yang signifikan dalam cara b) Significant changes in of use of the acquired
penggunaan aset atau strategi bisnis secara assets or the strategy for overall business; and
keseluruhan; dan
c) Industri atau tren ekonomi yang secara c) Negative significant industry or economic
signifikan bernilai negatif. trends.
Grup mengakui kerugian penurunan nilai apabila The Group recognizes an impairment loss
nilai tercatat aset melebihi nilai yang dapat whenever the carrying amount of an asset exceeds
dipulihkan. Jumlah terpulihkan adalah nilai yang its recoverable amount. The recoverable amount is
lebih tinggi antara nilai wajar dikurang biaya untuk the higher of an asset’s fair value less costs to sell
menjual dengan nilai pakai aset (atau unit penghasil and its value in use (or cash-generating unit’s).
kas). Jumlah terpulihkan diestimasi untuk aset Recoverable amounts are estimated for individual
individual atau, jika tidak memungkinkan, untuk unit assets or, if it is not possible, for the cash-generating
penghasil kas yang mana aset tersebut merupakan unit to which the asset belongs.
bagian dari pada unit tersebut.
Grup mengevaluasi penurunan nilai aset apabila The Group evaluates impairment of assets
terdapat kejadian atau perubahan yang whenever events or changes in circumstances
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tidak indicate that the carrying amount of assets may not
dapat dipulihkan kembali. Perusahaan mengakui be recoverable. The Company recognizes an
kerugian penurunan nilai apabila nilai tercatat aset impairment loss if the carrying amount of an asset
melebihi nilai yang dapat dipulihkan. Jumlah exceeds its recoverable value. Recoverable amount
terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai is the higher value between fair value minus costs
wajar dikurang biaya untuk menjual dengan nilai to sell and value in use an asset (or cash-generating
pakai aset (atau unit penghasil kas). unit).
Menentukan jangka waktu kontrak dengan opsi Determine the contract term with extension and
perpanjangan dan penghentian kontrak - contract termination options - the Company as
Perusahaan sebagai lessee lessee
Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai The Group determines the lease term as non
jangka waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, cancellable term, along with the period covered by
bersama dengan periode yang dicakup oleh opsi the option to extend the lease if it is determined to
untuk memperpanjang masa sewa jika dipastikan be exercised, or any period covered by the option to
akan dilaksanakan, atau periode apa pun yang terminate the lease, if it is reasonably not to be
dicakup oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika exercised.
cukup wajar untuk tidak dilakukan.
92
994 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 996
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
Kas 12.312 14.804 Cash on hand
Subtotal 12.312 14.804 Subtotal
Kas di Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.065.934 502.419 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 107.713 105.150 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 62.147 64.078 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 55.982 28.729 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 54.763 55.008 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Raya Indonesia Tbk 8 9 PT Bank Raya Indonesia Tbk
Subtotal 1.346.547 755.393 Subtotal
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 107.349 32.177 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 33.888 12.710 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT BPD Daerah Istimewa Yogyakarta 30.010 77 PT BPD Daerah Istimewa Yogyakarta
PT Bank DKI 15.749 15.480 PT Bank DKI
PT Bank Permata Tbk 10.591 9.373 PT Bank Permata Tbk
PT Bank DBS Indonesia 8.227 407 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 8.225 13.385 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT BPRS Dinar Asri 7.937 9.184 PT BPRS Dinar Asri
PT BPD Kalimantan Selatan 3.956 2.818 PT BPD Kalimantan Selatan
PT Bank Maybank Syariah Indonesia 2.891 12.479 PT Bank Maybank Syariah Indonesia
Lain-Lain 11.196 12.828 Others
Subtotal 240.019 120.918 Subtotal
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 5.520 6.501 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 225 214 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Total Kas di Bank 5.745 6.715 Total Cash in Banks
Total 1.592.311 883.026 Total
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 88.000 207.020 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 82.529 - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 65.050 7.050 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 5.500 5.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 6.500 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Subtotal 241.079 225.570 Subtotal
93
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 995
Page 997
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2024 2023
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
PT BPD Sumatera Selatan dan Bangka Belitung 151.684 168.956 PT BPD Sumatera Selatan dan Bangka Belitung
PT Bank Nagari Syariah 110.365 - PT Bank Nagari Syariah
PT Bank BCA Syariah 102.807 - PT Bank BCA Syariah
PT Bank Sumut 102.807 - PT Bank Sumut
PT BPD Jambi 95.250 79.784 PT BPD Jambi
PT BPD Nusa Tenggara Barat Syariah 77.529 1.247 PT BPD Nusa Tenggara Barat Syariah
PT Bank Ganesha Tbk 69.776 - PT Bank Ganesha Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 69.776 9.765 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 69.776 28.319 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Capital Indonesia Tbk 69.776 500 PT Bank Capital Indonesia Tbk
PT Bank Aladin Syariah Tbk 57.296 4.883 PT Bank Aladin Syariah Tbk
PT Bank KB Bukopin Syariah 56.688 14.000 PT Bank KB Bukopin Syariah
PT Bank MNC Internasional Tbk 54.270 24.413 PT Bank MNC Internasional Tbk
PT Bank Mega Syariah 52.810 9.765 PT Bank Mega Syariah
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Syariah 51.867 4.883 PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Syariah
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 49.764 5.000 PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 49.764 21.530 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Jawa Barat dan Banten Syariah 46.700 36.365 PT Bank Jawa Barat dan Banten Syariah
PT BPD Jawa Timur Tbk 46.517 - PT BPD Jawa Timur Tbk
PT Bank Aceh 46.126 - PT Bank Aceh
PT Bank Riau Kepri Syariah 44.847 - PT Bank Riau Kepri Syariah
PT Bank Amar Indonesia Tbk 38.764 - PT Bank Amar Indonesia Tbk
PT Bank Bukopin 38.764 10.765 PT Bank Bukopin
PT Bank Sinarmas Tbk 38.764 27.692 PT Bank Sinarmas Tbk
PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk 38.764 19.112 PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk
PT BPD Sulawesi Tengah 23.259 - PT BPD Sulawesi Tengah
PT BPD SulutGo 23.259 - PT BPD SulutGo
PT BPD Bengkulu 15.506 - PT BPD Bengkulu
PT Bank Victoria Syariah 14.343 4.883 PT Bank Victoria Syariah
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 10.096 12.250 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk 7.753 4.883 PT Bank Mega Tbk
PT Nano Bank Syariah 7.306 - PT Nano Bank Syariah
PT Bank DKI Syariah 6.000 - PT Bank DKI Syariah
PT Bank Ina Perdana Tbk 6.000 3.000 PT Bank Ina Perdana Tbk
PT BPRS Dinar Asri 5.000 1.000 PT BPRS Dinar Asri
PT BPR Modern Express 4.000 - PT BPR Modern Express
PT BPRS Bobato Lestari 4.000 4.000 PT BPRS Bobato Lestari
PT BPRS Artha Madani 3.500 3.750 PT BPRS Artha Madani
PT BPRS Amanah Rabbaniah 3.300 2.000 PT BPRS Amanah Rabbaniah
Lain-Lain 107.901 245.488 Others
Subtotal 1.872.474 748.233 Subtotal
Total Deposito Berjangka 2.113.553 973.803 Total Time Deposits
Total Kas dan Setara Kas 3.718.176 1.871.633 Total Cash and Cash Equivalents
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi Details of balances and transactions with the related
diungkapkan pada (Catatan 39). parties are disclosed in (Note 39).
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar kas Information regarding the classification and fair
dan setara kas diungkapkan pada (Catatan 27). value of cash and cash equivalents are disclosed in
(Note 27).
94
996 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 998
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PORTOFOLIO EFEK DIUKUR PADA NILAI 5. PORTFOLIO OF SECURITIES MEASURED AT
WAJAR MELALUI LABA RUGI FAIR VALUE THROUGH PROFIT AND LOSS
2024 2023
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 39) 468.153 381.452 Related parties (Note 39)
Pihak ketiga 553.592 406.174 Third parties
Total 1.021.745 787.626 Total
Pihak Berelasi Related Parties
Reksadana Mutual Funds
Reksadana Pasar Uang (RDPU) Reksadana Pasar Uang (RDPU)
PNM Dana Tunai 200.146 - PNM Dana Tunai
PNM Surat Berharga II 91.374 2.003 PNM Surat Berharga II
RD PNM Surat Berharga Negara 36.821 50.341 RD PNM Surat Berharga Negara
RDS PNM Surat Sukuk Negara 51 RDS PNM Surat Sukuk Negara
RDSPU PNM Arafah 11.118 2.032 RDSPU PNM Arafah
RD PNM Dana Optima Bulanan 10.675 27.149 RD PNM Dana Optima Bulanan
RD PNM PUAS 10.454 11.762 RD PNM PUAS
RD Syariah Pasar Uang PNM Faaza 10.347 7.044 RD Syariah Pasar Uang PNM Faaza
RD Syariah Pasar Uang PNM Falah 10.034 102.210 RD Syariah Pasar Uang PNM Falah
RD PNM Saham Unggul 9.670 6.694 RD PNM Saham Unggul
RD PNM Indeks Infobank15 9.167 - RD PNM Indeks Infobank15
RDSPT PNM Pembiayaan Mikro BUMN seri XIV 8.550 - RDSPT PNM Pembiayaan Mikro BUMN seri XIV
RDSPT PNM Pembiayaan Mikro BUMN seri XV 8.014 - RDSPT PNM Pembiayaan Mikro BUMN seri XV
RD PNM Dana Optima 7.249 41.106 RD PNM Dana Optima
RD PNM Syariah 7.160 6.195 RD PNM Syariah
RD PNM Terproteksi Investa 48 6.055 - RD PNM Terproteksi Investa 48
RD PNM Saham Agresif 5.873 4.689 RD PNM Saham Agresif
RDPT PNM Jamkrindo Fund 5.519 5.482 RDPT PNM Jamkrindo Fund
RDPT PNM Multisektoral X 5.069 5.058 RDPT PNM Multisektoral X
RDPT Multisektoral III 5.060 5.038 RDPT Multisektoral III
RDPT PNM Perikanan Nusantara 4.811 4.733 RDPT PNM Perikanan Nusantara
RD PNM Ekuitas Syariah 4.381 4.023 RD PNM Ekuitas Syariah
RD Syariah Pasar Uang PNM Falah 401 - RD Syariah Pasar Uang PNM Falah
RD PNM Terproteksi Investa 44 103 3.056 RD PNM Terproteksi Investa 44
RDPU PNM Dana Maxima 86 80 RDPU PNM Dana Maxima
RDSPT PNM Indah Karya 16 1.877 RDSPT PNM Indah Karya
PNM Dana Surat Berharga Negara II Kelas A - - PNM Dana Surat Berharga Negara II Kelas A
RD PNM Terproteksi Investa 42 - 10.548 RD PNM Terproteksi Investa 42
RD PNM Dana Sejahtera II - 33.909 RD PNM Dana Sejahtera II
Reksadana Syariah (RDS) Pendapatan Reksadana Syariah (RDS) Pendapatan
Tetap PNM Surat Berharga Syariah Negara - 24.721 Tetap PNM Surat Berharga Syariah Negara
RD Pasar Uang PNM Falah 3 - - RD Pasar Uang PNM Falah 3
RD Amanah - - RD Amanah
Lain-lain - 21.651 Others
Total Pihak Berelasi 468.153 381.452 Total Related Parties
Pihak Ketiga Third Parties
Reksadana Mutual Funds
RDPT PNM Adhi Guna Putera 1.000 1.021 RDPT PNM Adhi Guna Putera
Total Reksadana 469.153 382.473 Total Mutual Funds
Obligasi Bonds
PT Mandiri Tunas Finance II PT Mandiri Tunas Finance II
Tahun 2023 Seri A - 5.000 Year 2023 Series A
Tahun 2023 Seri B - 5.000 Year 2023 Series A
Obligasi Perusahaan 125.030 87.241 Corporate Bonds
Obligasi Pemerintah 253.944 232.108 Government Bonds
Sukuk Perusahaan 11.135 8.488 Corporate Sukuk
Sukuk Pemerintah 161.983 66.816 Government Sukuk
Total Obligasi 552.092 404.653 Total Bonds
95
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 997
Page 999
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PORTOFOLIO EFEK DIUKUR PADA NILAI 5. PORTFOLIO OF SECURITIES MEASURED AT
WAJAR MELALUI LABA RUGI (lanjutan) FAIR VALUE THROUGH PROFIT AND LOSS
(continued)
2024 2023
Portofolio Efek Lain-lain Other Portfolio Of Securities
Baitul Mal Wat Tamwi (BMT) Baitul Mal Wat Tamwi (BMT)
Salam Amanah Madani 500 500 Salam Amanah Madani
Total Portofolio Efek Lain-lain 500 500 Total Other Portofolio Of Securites
Total Pihak Ketiga 552.592 405.153 Total Related Parties
Total Portofolio Efek 1.021.745 787.626 Total Portfolio of Securites
Portofolio efek tersebut diatas tidak dijaminkan, The above portfolio of securities are not pledged, not
tidak di-repo-kan dan tidak dipinjamkan kepada in the repo, and not lent to other parties.
pihak lain.
Portofolio efek pada nilai wajar melalui laba rugi The portfolio of securities at fair value through profit
disajikan dalam kegiatan operasi dalam laporan or loss are presented in operating activities in the
arus kas konsolidasian. consolidated statement of cash flows.
Perubahan pada nilai portofolio efek pada nilai wajar Changes in the portfolio of securities valued at fair
melalui keuntungan atau kerugian dicatat dalam value through profit or loss recorded in the statement
laporan posisi keuangan. of financial position.
Nilai wajar untuk efek utang ditetapkan berdasarkan The fair values of debt instruments were determined
dari Indonesia Bonds Pricing Agency (IBPA) dan by Indonesia Bonds Pricing Agency (IBPA) and
efek ekuitas yang diperdagangkan di Bursa Efek equities instruments are traded on the Stock
ditetapkan berdasarkan nilai pasar yang dikeluarkan Exchange determined by market value issued by the
oleh BEI, sedangkan nilai wajar Reksa Dana Indonesia Stock Exchange, while the fair value of
ditetapkan berdasarkan nilai aset bersih pada akhir Mutual Fund is determined based on net asset value
periode pelaporan. at the reporting date.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi Details of balances and transactions with the related
diungkapkan pada Catatan 39. parties are disclosed in Note 39.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar Information regarding the classification and fair value
portofolio efek diungkapkan pada Catatan 27. of portfolio of securities are disclosed in Note 27.
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN 6. LOANS
a. Berdasarkan hubungan dan jenis transaksi a. By relationship and transaction type
2024 2023
Rupiah Rupiah
Pihak Berelasi Related Parties
Entitas Induk Parent Entity
Pembiayaan Usaha Mikro dan Kecil
kepada LKM/S 277 277 MSE Financing for MFI/S
Subtotal 277 277 Subtotal
Pihak Ketiga Third Parties
Entitas Induk Parent Entity
Pembiayaan Mekaar Mekaar Financing
Konvensional 12.219.295 11.511.889 Conventional
Syariah 32.617.794 30.391.467 Sharia
Pembiayaan ULaMM Financing for ULaMM
Konvensional 2.429.533 2.850.580 Conventional
Syariah 1.212.554 1.277.149 Sharia
Pembiayaan Modal Kecil dan Menengah 5.967 11.127 SME Capital Financing
Subtotal 48.485.143 46.042.212 Subtotal
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (4.893.999) (4.176.319) Allowance for impairment losses
Neto 43.591.421 41.866.170 Net
96
998 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1000
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN 6. LOANS
b. Berdasarkan jangka waktu pinjaman yang b. By loan period
diberikan
Plafon pinjaman yang diterima oleh debitur The Loan credit limit which is received by the
sesuai dengan jangka waktu kredit adalah debtors in accordance with the credit period are
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Kurang dari 1 tahun 27.296.268 41.947.154 Less than 1 year
1 - 2 tahun 17.863.399 494.456 1 - 2 years
Lebih dari 2 tahun 3.325.753 3.600.879 More than 2 years
48.485.420 46.042.489
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (4.893.999) (4.176.319) Allowance for Impairment Losses
Neto 43.591.421 41.866.170 Net
c. Berdasarkan jatuh tempo c. By days past due
Informasi mengenai sisa jangka waktu atas Information regarding maturities of loan quality is
kualitas pinjaman yang diungkapkan masing- disclosed in Note 41.
masing pada Catatan 41.
d. Berdasarkan sektor ekonomi d. By economic sector
2024 2023
Konvensional Conventional
Perdagangan, Restoran dan Hotel 9.881.780 9.619.185 Trade, Restaurants and Hotels
Pertanian 3.876.716 2.988.088 Agricultures
Jasa-jasa 502.010 617.401 Services
Perindustrian 326.337 419.598 Industries
Lain-lain 68.229 729.601 Others
14.655.072 14.373.873
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (1.943.195) (1.906.631) Allowance for Impairment Losses
Subtotal 12.711.877 12.467.242 Subtotal
Syariah Syariah
Perdagangan, Restoran dan Hotel 24.173.750 22.202.684 Trade, Restaurants and Hotels
Pertanian 8.366.405 7.708.725 Agricultures
Jasa-jasa 684.084 810.394 Services
Perindustrian 458.030 619.473 Industries
Lain-lain 148.079 327.340 Others
33.830.348 31.668.616
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (2.950.804) (2.269.688) Allowance for Impairment Losses
Subtotal 30.879.544 29.398.928 Subtotal
Neto 43.591.421 41.866.170 Neto
e. Berdasarkan penurunan nilai e. By impairment losses
2024 2023
Pinjaman dinilai secara Kolektif 48.485.420 46.042.489 Collectively assessed Loans
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (4.893.999) (4.176.319) Allowance for impairment losses
Neto 43.591.421 41.866.170 Net
Pinjaman yang dinilai secara kolektif adalah Collectively assessed Loans are Loans that
pinjaman yang tidak mengalami penurunan are not impaired. Explanation for impairment of
nilai. Penjelasan atas penurunan nilai dari aset financial assets has been described in Note 2.
keuangan telah dijelaskan pada Catatan 2.
97
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 999
Page 1001
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 6. LOANS (continued)
f. Mutasi nilai tercatat pinjaman yang diberikan f. The movements of carrying amount on Loans
adalah sebagai berikut: are as follow:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Kerugian kredit Kerugian kredit
ekspektasi ekspektasi
sepanjang sepanjang
Kerugian kredit umurnya-kredit umurnya-kredit
Ekspektasi 12 tidak memburuk/ memburuk/
Bulan/12-month Lifetime ECL no Lifetime ECL
ECL credit impaired credit impaired Total/Total
Saldo awal 39.680.930 5.883.723 477.836 46.042.489 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasi 12 bulan 781.587 (631.799) (149.788) - Transfer to 12-month ECL
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasi sepanjang
umurnya - kredit tidak Transfer to lifetime ECL
memburuk (3.161.251) 2.588.189 573.062 - no credit impaired
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasi sepanjang Transfer to lifetime ECL
umurnya - kredit memburuk (812.279) (388.762) 1.201.041 - credit impaired
Pengukuran kembali bersih Net remeasurement of
penyisihan kerugian 1.550.005 1.489.297 1.167.436 4.206.738 impairment
Aset Keuangan baru yang New financial assets
Diterbitkan atau dibeli 55.490.678 6.973.088 3.376.538 65.840.304 originated or purchased
Aset keuangan yang Financial assets that have
dihentikan pengakuannya (51.268.835) (10.790.426) (2.645.281) (64.704.542) been derecognized
Penghapusbukuan selama
tahun berjalan - - (2.899.569) (2.899.569) Write-off during the year
Saldo akhir 42.260.835 5.123.310 1.101.275 48.485.420 Ending balance
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Kerugian kredit Kerugian kredit
ekspektasi ekspektasi
sepanjang sepanjang
Kerugian kredit umurnya-kredit umurnya-kredit
Ekspektasi 12 tidak memburuk/ memburuk/
Bulan/12-month Lifetime ECL no Lifetime ECL
ECL credit impaired credit impaired Total/Total
Saldo awal 40.038.350 1.332.932 220.002 41.591.284 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasi 12 bulan 695.517 (695.517) - - Transfer to 12-month ECL
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasi sepanjang
umurnya - kredit tidak Transfer to lifetime ECL
memburuk (1.665.659) 1.665.659 - - no credit impaired
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasi sepanjang Transfer to lifetime ECL
umurnya - kredit memburuk (1.243.022) (949.748) 2.192.770 - credit impaired
Pengukuran kembali bersih Net remeasurement of
penyisihan kerugian 229.678 4.518.018 5.633 4.753.329 impairment
Aset Keuangan baru yang New financial assets
Diterbitkan atau dibeli 65.110.595 495.578 20.440 65.626.613 originated or purchased
Aset keuangan yang Financial assets that have
dihentikan pengakuannya (63.484.529) (483.199) (555.275) (64.523.003) been derecognized
Penghapusbukuan selama
tahun berjalan - - (1.405.734) (1.405.734) Write-off during the year
Saldo akhir 39.680.930 5.883.723 477.836 46.042.489 Ending balance
98
1000 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1002
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 6. LOANS (continued)
g. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai g. The movements of allowance for impairment
pinjaman yang diberikan adalah sebagai losses on Loans are as follow:
berikut:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Kerugian kredit Kerugian kredit
ekspektasi ekspektasi
sepanjang sepanjang
Kerugian kredit umurnya-kredit umurnya-kredit
Ekspektasi 12 tidak memburuk/ memburuk/
Bulan/12-month Lifetime ECL no Lifetime ECL
ECL credit impaired credit impaired Total/Total
Saldo awal 93.409 3.605.074 477.836 4.176.319 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasi 12 bulan 258.463 (204.682) (53.781) - Transfer to 12-month ECL
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasi sepanjang
umurnya - kredit tidak Transfer to lifetime ECL
memburuk (1.045.394) 457.521 587.873 - no credit impaired
Transfer ke kerugtotalian kredit
ekspektasi sepanjang Transfer to lifetime ECL
umurnya - kredit memburuk (268.612) (392.909) 661.521 - credit impaired
Pengukuran kembali bersih Net remeasurement of
penyisihan kerugian (658.463) (720.295) (1.230.693) (2.609.451) impairment
Aset Keuangan baru yang New financial assets
diterbitkan atau dibeli 19.447.637 2.692.798 3.631.284 25.771.719 originated or purchased
Aset keuangan yang Financial assets that have
dihentikan pengakuannya (17.114.780) (2.319.347) (110.892) (19.545.019) been derecognized
Penghapusbukuan selama
tahun berjalan - - (2.899.569) (2.899.569) Write-off during the year
Saldo akhir 712.260 3.118.160 1.063.579 4.893.999 Ending balance
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Kerugian kredit Kerugian kredit
ekspektasi ekspektasi
sepanjang sepanjang
Kerugian kredit umurnya-kredit umurnya-kredit
Ekspektasi 12 tidak memburuk/ memburuk/
Bulan/12-month Lifetime ECL no Lifetime ECL
ECL credit impaired credit impaired Total/Total
Saldo awal 1.716.757 1.211.962 220.002 3.148.721 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasi 12 bulan 161.649 (161.649) - - Transfer to 12-month ECL
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasi sepanjang
umurnya - kredit tidak Transfer to lifetime ECL
memburuk (906.735) 906.735 - - no credit impaired
Transfer ke kerugtotalian kredit
ekspektasi sepanjang Transfer to lifetime ECL
umurnya - kredit memburuk (548.643) (618.473) 1.167.116 - credit impaired
Pengukuran kembali bersih Net remeasurement of
penyisihan kerugian (750.381) 2.127.302 644.165 2.021.086 impairment
Aset Keuangan baru yang New financial assets
diterbitkan atau dibeli 4.297.313 493.715 101.199 4.892.227 originated or purchased
Aset keuangan yang Financial assets that have
dihentikan pengakuannya (3.876.551) (354.518) (248.912) (4.479.981) been derecognized
Penghapusbukuan selama
tahun berjalan - - (1.405.734) (1.405.734) Write-off during the year
Saldo akhir 93.409 3.605.074 477.836 4.176.319 Ending balance
Penyisihan dibentuk dengan menggunakan Provision established using the collective
metode kolektif. method.
Perusahaan melakukan penghapusbukuan The Company made write-off of loans to third
atas pinjaman yang diberikan kepada pihak parties that were stalled in December 31, 2024
ketiga yang macet pada tanggal 31 Desember and 2023 amounting to Rp2,899,569 and
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp1,405,734, respectively.
Rp2.899.569 dan Rp1.405.734.
99
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1001
Page 1003
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 6. LOANS (continued)
h. Mutasi nilai tercatat pinjaman yang diberikan h. The movements of allowance for impairment
adalah sebagai berikut: (lanjutan) losses on Loans are as follow: (continued)
Kondisi yang menyebabkan terjadinya The conditions that led to write-offs in 2024 and
penghapusbukuan pada tahun 2024 dan 2023 2023 are:
adalah:
1. Pinjaman yang diberikan harus sudah 1. Loans must already be classified as
tergolong pada kolektibilitas macet. collectibility of loss.
2. Debitur tidak memiliki komitmen untuk 2. The debtor has no commitment to settle the
menyelesaikan kredit atau debitur sudah Loan or the debtor has no ability to pay or
tidak mempunyai kemampuan membayar the debtor is uncooperative (difficult to be
atau debitur tidak kooperatif (sulit found/escape/lost) or the debtor's business
ditemui/melarikan diri/hilang) atau usaha is declared bankrupt (bankrupt).
debitur dinyatakan pailit (bangkrut).
3. Upaya restrukturisasi sudah tidak dapat 3. The restructuring effort can not be done.
dilakukan.
4. Upaya pelunasan berupa penebusan/ 4. Repayment efforts in the form of
penjualan jaminan sudah dilakukan. redemption/sale of the guarantee have
been made.
5. Upaya lelang telah dilakukan untuk agunan 5. An auction effort has been made for the
yang dipasang hak tanggungan. mortgaged mortgage.
6. Pembiayaan bermasalah yang di-cover 6. Problem financing covered by credit
oleh asuransi kredit telah dilakukan insurance has been made claiming rights
pengajuan hak klaim kecuali hak klaim except claims rights that have expired.
yang sudah kedaluwarsa.
Manajemen berpendapat bahwa Cadangan Management believes that the Allowance
Kerugian Penurunan Nilai atas pinjaman yang for Impairment Losses of Loans is
diberikan telah memadai. adequate.
Informasi penting sehubungan dengan pinjaman Significant information related to Loans:
yang diberikan:
a. Agunan Kredit a. Collateral for Loans
Pinjaman Ulamm pada umumnya dijamin Loan for Ulamm are generally secured by
dengan agunan yang diikat dengan hak pledged collateral, binded with the rights of
tanggungan atau surat kuasa untuk menjual, powers of attorney to sell, time deposits or other
deposito berjangka atau jaminan lain yang dapat acceptable collateral.
diterima.
100
1002 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1004
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 6. LOANS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Significant information related to Loans:
pinjaman yang diberikan: (lanjutan) (continued)
b. Kredit LKMS b. Loans - LKMS
Pembiayaan Kredit Usaha Mikro dan Kecil Small and Micro Enterprise financing
(KUMK) kepada LKMS dari dana Surat Utang receivables to LKMS from Government
Pemerintah (SUP), Bank Pembangunan Asia Promissory Notes (SUP), Asian Development
untuk Penataan Lingkungan dan Pemukiman Bank for Neighborhood Upgrading Shelter
(NUSSP), serta Lembaga Pembiayaan Ekspor Sector Project (NUSSP), Indonesia Exim Bank
Indonesia (LPEI) merupakan pembiayaan (LPEI) fund represents executing financial
kepada Lembaga-lembaga Keuangan institution financing, which is funded by
Pelaksana (LKP). Pembiayaan dana SUP, Government Loans. The SUP and NUSSP
NUSSP dikelola Perusahaan sesuai dengan financing is managed by the Company in
Perjanjian Pinjaman antara Pemerintah accordance with Loan Agreement between the
Republik Indonesia dan Perusahaan Company and the Government of the Republic
No. KP-018/DP3/2004 tanggal 14 Mei 2004 dan of Indonesia No. KP-018/DP3/2004 on May 14,
No. SLA-1184/DP3/2005 2004 and No. SLA-1184/DP3/2005.
Perusahaan memperoleh pendapatan The Company earned Interest income/profit
bunga/bagi hasil selama tahun 2024 sharing during 2024 (until December) and 2024
(sampai dengan Desember) dan 2023 masing- 14.00% per annum, respectively, from Equity,
masing 14,00% per tahun dari piutang Government Promissory Notes, NUSSP and
pembiayaan LKMS dana Equity, SUP, dan LPEI financing.
NUSSP serta LPEI.
7. PEMBIAYAAN MODAL 7. CAPITAL FINANCING
a. Berdasarkan hubungan dan jenis transaksi a. By relationship and transaction type
2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
Entitas Induk Parent Entity
Rupiah Rupiah
Induk Koperasi Simpan Pinjam 2.000 2.000 Induk Koperasi Simpan Pinjam
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (2.000) (2.000) Allowance for Impairment Losses
Neto - - Net
Entitas Anak Subsidiaries
Konvensional Conventional
Pembiayaan usaha produktif 667.195 438.548 Productive business financing
Syariah Sharia
Pembiayaan berdasarkan prinsip Financing based on profit sharing
bagi hasil 871.552 598.577 principle
1.538.747 1.037.125
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (99.923) (95.625) Allowance for Impairment Losses
Subtotal 1.438.824 941.500 Subtotal
Neto 1.438.824 941.500 Net
Manajemen berpendapat bahwa Cadangan Management believes that the Allowance for
Kerugian Penurunan Nilai atas piutang Impairment Losses on the capital financing
pembiayaan modal telah memadai. receivables is adequate.
101
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1003
Page 1005
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PEMBIAYAAN MODAL (lanjutan) 7. CAPITAL FINANCING (continued)
b. Berdasarkan umur tunggakan b. By days past due
2024 2023
0 - 90 hari 1.487.287 974.217 0 - 90 days
Lebih dari 90 hari 53.460 64.908 More than 90 days
1.540.747 1.039.125
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (101.923) (97.625) Allowance for impairment losses
Neto 1.438.824 941.500 Net
c. Berdasarkan jangka waktu kredit c. By credit period
Plafon pinjaman yang diterima dari debitur The Loan credit limit, which is received by the
sesuai dengan jangka waktu kredit adalah debtors in accordance with credit period are as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Kurang dari 1 tahun 269.357 280.516 Less than 1 year
1 - 2 tahun 425.884 293.008 1 - 2 years
Lebih dari 2 tahun 845.506 465.601 More than 2 years
1.540.747 1.039.125
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (101.923) (97.625) Allowance for impairment losses
Neto 1.438.824 941.500 Net
d. Berdasarkan sektor ekonomi d. By economic sector
2024 2023
Perdagangan, restoran dan hotel 649.731 502.768 Trade, restaurants and hotels
Jasa-jasa 468.782 318.890 Services
Perindustrian 82.699 57.567 Industries
Pertanian/peternakan/kehutanan 27.901 3.354 Agricultures/ranch/forestry
Lain-lain 311.634 156.546 Others
1.540.747 1.039.125
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (101.923) (97.625) Allowance for impairment losses
Neto 1.438.824 941.500
e. Berdasarkan status pembiayaan e. By financing status
Pembiayaan modal yang telah direstrukturisasi Restructured capital financing as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 amounting to
masing-masing sebesar Rp219.629 dan Rp219,629 and Rp379,251, respectively.
Rp379.251.
102
1004 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1006
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PEMBIAYAAN MODAL (lanjutan) 7. CAPITAL FINANCING (continued)
e. Berdasarkan status pembiayaan (lanjutan) e. By financing status (continued)
Restrukturisasi pembiayaan adalah upaya Financing restructuring is the improvement
perbaikan yang dilakukan terhadap debitur efforts that carried out to debtors who have
yang mengalami kesulitan untuk memenuhi difficulties to meet its obligations, namely
kewajibannya, yaitu melalui: through:
1) penjadwalan kembali (rescheduling) , yaitu 1) rescheduling is a changes in the debtor's
perubahan jadwal pembayaran kewajiban payment schedule or the duration;
debitur atau jangka waktu;
2) persyaratan kembali (reconditioning), yaitu 2) reconditioning is a changes in some or all
perubahan sebagian atau seluruh of the financing requirements are not
persyaratan pembiayaan yang tidak limited to changes in the payment
terbatas pada perubahan jadwal schedule, duration, and other requirements
pembayaran, jangka waktu, dan along not related to changes in the
persyaratan lainnya sepanjang tidak maximum credit limit of financing; and/or
menyangkut perubahan maksimum plafon
pembiayaan; dan/atau
3) penataan kembali (restructuring), yaitu 3) restructuring is a change in financing
perubahan persyaratan pembiayaan yang requirements concerning the addition of
menyangkut penambahan fasilitas financing facilities and the conversion of all
pembiayaan dan konversi seluruh atau or part of the arrears in installments of
sebagian tunggakan angsuran bunga principal Interest to the new financing that
menjadi pokok pembiayaan baru yang can be accompanied by rescheduling
dapat disertai dengan penjadwalan and/or reconditioning.
kembali dan/atau persyaratan kembali.
f. Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai f. Changes in the allowances for impairment
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai losses in December 31, 2024 and 2023 are as
berikut: follows:
2024 2023
Pihak ketiga Third parties
Saldo awal 97.625 93.557 Beginning balances
Provisi selama tahun berjalan 144.440 139.341 Provision during the year
Pemulihan selama tahun berjalan (140.142) (135.273) Recovery during the period
Total 101.923 97.625 Total
103
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1005
Page 1007
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PEMBIAYAAN MODAL (lanjutan) 7. CAPITAL FINANCING (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Significant information related to Capital
Pembiayaan Modal Financing
a. Induk Koperasi Simpan Pinjam a. Induk Koperasi Simpan Pinjam
Berdasarkan Surat Perjanjian Modal Based on the Investment in the Cooperative
Penyertaan Koperasi antara Perusahaan dan Agreement between the Company and Induk
Induk Koperasi Simpan Pinjam (IKSP) Koperasi Simpan Pinjam (IKSP) set out in
sebagaimana tercantum dalam akta notaris notarial deed No. 120 dated on November 30,
Arry Supratno, S.H., No. 120 tanggal 30 1999 of Arry Supratno, S.H., the Company
November 1999 Perusahaan setuju untuk agreed to invest its funds in IKSP amounting to
melakukan penyertaan modalnya di IKSP Rp2,000. Profit sharing from business activities
sebesar Rp2.000. Pembagian keuntungan funded by equity capital between the Company
yang diperoleh dari kegiatan usaha yang and IKSP is 20%: 80%. The term of the equity
dibiayai modal penyertaan antara Perusahaan is not limited unless it is decided to be
dengan IKSP adalah sebesar 20% : 80%. terminated by the Company and IKSP due to
Jangka waktu modal penyertaan tidak terbatas, the event of default.
kecuali diputuskan untuk dihentikan oleh
Perseroan dan IKSP disebabkan oleh kejadian
wanprestasi.
b. Pembiayaan Modal b. Capital Financing
Pembiayaan dengan bagi hasil adalah Profit sharing financing is based on profit
pembiayaan atas bagi hasil berdasarkan sharing revenue at installment schedule with
pendapatan (revenue sharing) dalam jadwal a certain percentage agreed in advance and
angsuran dengan persentase tertentu yang must be set forth in a written agreement
telah disepakati di awal dan harus dituangkan between the Company and the Investee
dalam perjanjian tertulis antara Perusahaan Company (PPU).
dengan Perusahaan Pasangan Usaha (PPU).
Pembiayaan dengan bagi hasil terdiri dari Profit sharing financing consist of conventional
pembiayaan bagi hasil konvensional dan financing and financing based on sharia
pembiayaan berdasarkan prinsip syariah. Salah principles. One of the main products of the
satu produk utama bagi hasil syariah adalah M- sharia profit sharing is the M-Plus Sharia.
Plus Syariah.
M-Plus Syariah merupakan pembiayaan M-Plus Syariah is a sharia financing for working
syariah modal kerja atau modal investasi capital or capital investment to small and
kepada usaha kecil dan menengah dengan medium enterprises with revenue sharing
pola bagi hasil (Akad Mudharabah dan/atau scheme (Mudharaba and/or Musharaka
Musyarakah). Pembiayaan ini mempunyai Contract).The financing has a minimum credit
plafon minimal Rp200 sampai dengan Rp3.000, limit of Rp200 up to Rp3,000, with a minimum
dengan jangka waktu minimal period of 12 months to a maximum of
12 bulan sampai dengan maksimal 60 bulan. 60 months.
Pembiayaan dengan obligasi konversi adalah Financing with convertible bond financing is
pembiayaan berdasarkan pembelian obligasi financing based on purchase of convertible
konversi yang diterbitkan oleh Perusahaan bonds issued by the Investee Company (PPU)
Pasangan Usaha (PPU) yang berbentuk badan which incorporated limited company.
hukum Perusahaan terbatas.
Pembiayaan dengan penyertaan saham adalah Financing with equity investments is directly
penyertaan modal secara langsung kepada to the Investee Company (PPU) which
Perusahaan Pasangan Usaha (PPU) yang incorporated limited company within a specified
berbentuk badan hukum Perusahaan terbatas period to a maximum of 10 (ten) years.
dalam jangka waktu tertentu dengan batas
maksimal 10 (sepuluh) tahun.
104
1006 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1008
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PEMBIAYAAN MODAL (lanjutan) 7. CAPITAL FINANCING (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Significant information related to Capital
Pembiayaan Modal (lanjutan) Financing (continued)
b. Pembiayaan Modal (lanjutan) b. Capital financing (continued)
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses on capital
pembiayaan modal dikarenakan perubahan financing due to changes in the value of
nilai realisasi jaminan yang dipengaruhi kondisi realization of collateral affected by the condition
dan jenis usaha masing-masing debitur. and type of business of each debtor.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas seluruh piutang impairment losses on all parent entity capital
pembiayaan modal entitas induk dan entitas financing and subsidiary receivables is
anak telah memadai. adequate.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak Details of balances and transactions with the
berelasi diungkapkan pada Catatan 39. related parties are disclosed in Note 39.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar Information regarding the classification and fair
pembiayaan modal diungkapkan pada value of capital financing are disclosed in
Catatan 27. Note 27.
8. PIUTANG JASA MANAJEMEN 8. MANAGEMENT SERVICES RECEIVABLES
Piutang jasa manajemen merupakan piutang yang Management services receivables is generated from
berasal dari jasa pendirian Lembaga Keuangan the establishment services of Micro Finance
Mikro (LKM), jasa IT, pembuatan Standar Prosedur Institutions (MFIs), IT services, setting standard
Operasional (SOP), pelatihan, pendampingan dan operating procedures (SOPs), training, assistance
community development untuk pengembangan and community development for the development of
Usaha Kecil Mikro Menengah dan Koperasi Micro Small and Medium Enterprises and
(UKMK). Cooperatives (SMEC).
a. Berdasarkan hubungan dan jenis transaksi a. By relationship and transaction type
2024 2023
Rupiah Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
Entitas Induk 9.513 9.064 Parent Entity
Entitas Anak 17.951 3.796 Subsidiaries
27.464 12.860
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (7.333) (7.722 ) Allowances for impairment losses
Neto 20.131 5.138 Net
b. Berdasarkan jangka waktu b. By period
2024 2023
Kurang dari 1 tahun 20.155 5.840 Less than 1 years
1 - 2 tahun 25 2.432 1 - 2 years
Lebih dari 2 tahun 7.284 4.588 More than 2 years
27.464 12.860
Dikurangi : Less :
Cadangan kerugian penurunan nilai (7.333) (7.722) Allowances for impairment losses
Neto 20.131 5.138 Net
105
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1007
Page 1009
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG JASA MANAJEMEN (lanjutan) 8. MANAGEMENT SERVICES RECEIVABLES
(continued)
c. Berdasarkan umur tunggakan c. By days past due
2024 2023
0 - 90 hari 20.125 4.114 0 - 90 days
Lebih dari 90 hari 7.339 8.746 More than 90 days
Total 27.464 12.860 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (7.333) (7.722) Allowance for impairment losses
Neto 20.131 5.138 Net
d. Berdasarkan sektor ekonomi d. By economic sector
2024 2023
Jasa-jasa 27.464 12.860 Services
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (7.333) (7.722) Allowance for impairment losses
Neto 20.131 5.138 Net
e. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai e. The movement of allowance for impairment
Piutang jasa manajemen adalah sebagai management services receivables losses are
berikut: as follows:
2024 2023
Pihak Ketiga: Third Parties:
Saldo awal (7.722) (5.863) Beginning balances
Pemulihan (penyisihan) selama
periode berjalan 389 (1.859) Recovery provision during the period
Saldo Akhir (7.333) (7.722) Ending Balances
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang jasa impairment losses of management services
manajemen telah memadai. receivable is adequate.
Pinjaman yang telah jatuh tempo dan Loans that has been due and impaired on
mengalami penurunan nilai pada 31 Desember December 31, 2024 and 2023 was Rp7,333 and
2024 dan 2023 adalah Rp7.333 dan Rp7.722. Rp7,722, respectively.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi Details of balances and transactions with the related
diungkapkan pada Catatan 39. parties are disclosed in Note 39.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar Information regarding the classification and fair value
piutang jasa manajemen diungkapkan pada of management services receivables are disclosed
Catatan 27. in Note 27.
9. PENDAPATAN MASIH AKAN DITERIMA 9. ACCRUED INCOME
2024 2023
Pendapatan bunga yang masih akan diterima: Accrued Interest income:
Bunga pembiayaan Mekaar dan ULaMM 138.409 70.027 Interest of Mekaar and ULaMM financing
Bunga deposito 8.253 7.243 Interest of time deposits
Subtotal 146.662 77.270 Subtotal
106
1008 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1010
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PENDAPATAN MASIH AKAN DITERIMA 9. ACCRUED INCOME (continued)
(lanjutan)
2024 2023
Entitas Anak Subsidiaries
Pendapatan bunga yang masih akan diterima Accrued Interest income
Bunga deposito - 25 Interest of time deposits
Bunga pembiayaan modal ventura 7.911 2.996 venture capital financing
Total 154.573 80.291 Total
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar Information regarding the classification and fair value
pendapatan masih akan diterima diungkapkan pada of accrued incomes are disclosed in Note 27.
Catatan 27.
10. PIUTANG DAN UTANG KEGIATAN MANAJER 10. INVESTMENT MANAGER ACTIVITIES
INVESTASI RECEIVABLES AND PAYABLES
a. Piutang Kegiatan Manajer Investasi a. Investment Manager Activities Receivables
2024 2023
Piutang management fee Management fee receivables
Pihak Berelasi 5.103 8.749 Related Parties
Pihak Ketiga 81 80 Third Parties
Subtotal 5.184 8.829 Subtotal
Dikurangi : Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (2.566) (2.747) Allowance for expected credit loss
Subtotal management fee 2.618 6.082 Subtotal management fee
Piutang redemption fee Redemption fee receivables
Pihak Berelasi - 412 Related Parties
Piutang arranger fee Arranger fee receivables
Pihak Berelasi - 3.815 Related Parties
Pihak Ketiga 109 Third Parties
Piutang subscription fee Subscription fee receivables
Pihak Berelasi 3.129 1.488 Related Parties
Piutang advisory service Investment advisory service receivable
Pihak Berelasi - 150 Related Parties
Subtotal 3.129 5.974 Subtotal
Total 5.747 12.056 Total
b. Utang Kegiatan Manajer Investasi b. Investment Manager Activities Receivables
Perusahaan memiliki utang kegiatan manajer The company has investment manager
investasi per 31 Desember 2024 dan 2023 activities payable as of December 31, 2024 and
sebesar Rp3 dan Rp4. 2023, amounting to Rp3 and Rp4, respectively.
11. PIUTANG LAIN-LAIN 11. OTHER RECEIVABLES
2024 2023
Entitas Induk: Parent Entity:
Piutang karyawan 2.690 6.761 Employee receivables
Piutang lain-lain 51.943 60.312 Other receivables
Subtotal 54.633 67.073 Subtotal
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (33.487) (38.468) Allowances for impairment losses
Subtotal 21.146 28.605 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Piutang karyawan 5.920 3.783 Employee receivables
Piutang lain-lain 105.061 87.076 Other receivables
Subtotal 110.981 90.859 Subtotal
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (13.879) (13.936) Allowances for impairment losses
97.102 76.923
Neto 118.248 105.528 Net
107
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1009
Page 1011
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 11. OTHER RECEIVABLES (continued)
Piutang lain-lain merupakan piutang yang Other receivables represent receivables arising from
diakibatkan oleh transaksi dengan pihak ketiga yang transactions with third parties that can not be
tidak dapat dikategorikan sebagai piutang categorized as financing receivables, management
pembiayaan, piutang jasa manajemen, piutang service receivables, investment manager activities
kegiatan manajer investasi, serta piutang lain-lain receivables, and other receivables arising from Fund
yang berasal dari konsolidasi Kontrak Pengelolaan Management Contract consolidation.
Dana.
Perusahaan berkeyakinan bahwa cadangan The Company believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang lain-lain impairment losses on other receivables is adequate
sudah mencukupi untuk menutupi kerugian atas to cover losses on uncollectible accounts.
piutang lain-lain tidak tertagih.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar Information regarding the classification and fair value
piutang lain-lain diungkapkan pada Catatan 27. of other receivables are disclosed in Note 27.
12. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 12. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2024 2023
Uang muka kerja 22.700 12.189 Advances
Biaya dibayar di muka: Prepaid expenses:
Asuransi 498.577 369.652 Insurance
Sewa 106.149 115.273 Rent
Provisi dan administrasi pinjaman 31.583 20.892 Provision and Loan administration
Total 659.009 518.006 Total
Uang muka kerja merupakan uang yang diambil Advances for work are money taken for the
dalam rangka aktivitas operasional Perusahaan. framework of the operational activities of the
Company’s.
Biaya sewa dibayar di muka terdiri dari sewa Prepaid rental costs consist of office equipment rent,
peralatan kantor, dan sewa kendaraan dibayar di and prepaid vehicle rental. Prepaid insurance costs
muka. Biaya asuransi dibayar di muka terdiri dari consist of credit guarantee insurance, life insurance,
asuransi penjaminan kredit, asuransi jiwa, asuransi vehicle insurance, and prepaid office insurance.
kendaraan, dan asuransi kantor dibayar di muka.
Biaya dibayar di muka Perusahaan merupakan Advances and prepayment of the Company are
biaya dibayar di muka atas sewa jangka pendek. short term rental prepayment.
13. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA 13. FIXED ASSETS AND RIGHT OF USE ASSETS
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Disposals Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 855.240 25.074 - 880.314 Land
Bangunan 928.494 17.713 - 946.207 Building
Kendaraan 949.448 358.848 294.438 1.013.858 Vehicles
Peralatan dan
perabotan Furnitures, fixtures, and
kantor 938.922 160.306 67.172 1.032.056 equipments
Partisi kantor 153.929 35.925 29 189.825 Office partition
Aset dalam
Penyelesaian - 130.224 - 130.224 Construction in progress
Aset Hak Guna: Right of use asset:
Bangunan 338.077 103.124 97.516 343.685 Building
Kendaraan 31.667 8.879 18.918 21.628 Vehicles
Peralatan dan
perabotan Furnitures, fixtures, and
kantor 72.921 1.308 95 74.134 equipments
Subtot al 4.268.698 841.401 478.168 4.631.931 Subtotal
108
1010 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1012
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA (lanjutan) 13. FIXED ASSETS AND RIGHT OF USE ASSETS
(continued)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Disposals Ending Balance
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 186.412 42.791 - 229.203 Building
Kendaraan 339.699 198.942 239.703 298.938 Vehicles
Peralatan dan
perabotan Furnitures, fixtures, and
kantor 603.927 161.953 65.650 700.230 equipments
Partisi kantor 105.908 18.635 29 124.514 Office partition
Aset Hak Guna: Right of use asset:
Bangunan 154.597 122.475 97.516 179.556 Building
Kendaraan 12.553 7.849 18.918 1.484 Vehicles
Peralatan dan
perabotan Furnitures, fixtures, and
kantor 1.380 14.658 95 15.943 equipments
Subtotal 1.404.476 567.303 421.911 1.549.868 Subtotal
Nilai buku neto 2.864.222 3.082.063 Net book value
31 Desember 2024/ December 31, 2023
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Disposals Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 853.066 2.627 453 855.240 Land
Bangunan 848.568 83.073 3.147 928.494 Building
Kendaraan 849.188 227.900 127.640 949.448 Vehicles
Peralatan dan
perabotan Furnitures, fixtures, and
kantor 806.814 185.635 53.527 938.922 equipments
Partisi kantor 169.972 19.564 35.607 153.929 Office partition
Aset Hak Guna: Right of use asset:
Bangunan 187.261 195.756 44.940 338.077 Building
Kendaraan 1.192 38.988 8.513 31.667 Vehicles
Peralatan dan
perabotan Furnitures, fixtures, and
kantor 621 72.811 511 72.921 equipments
Subtotal 3.716.682 826.354 274.338 4.268.698 Subtotal
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 143.867 42.545 - 186.412 Building
Kendaraan 267.833 176.294 104.428 339.699 Vehicles
Peralatan dan
perabotan Furnitures, fixtures, and
kantor 517.084 139.931 53.088 603.927 equipments
Partisi kantor 124.170 14.793 33.055 105.908 Office partition
Aset Hak Guna: Right of use asset:
Bangunan 79.076 120.461 44.940 154.597 Building
Kendaraan 149 20.917 8.513 12.553 Vehicles
Peralatan dan
perabotan Furnitures, fixtures, and
kantor 524 1.367 511 1.380 equipments
Subtotal 1.132.703 516.308 244.535 1.404.476 Subtotal
Nilai buku neto 2.583.979 2.864.222 Net book value
Aset tetap Perusahaan yang digunakan untuk All of the Company’s fixed assets are used for
kegiatan operasional dan tidak terdapat aset tetap operational activities and there are no temporarily
yang tidak dipakai sementara pada tanggal unused fixed assets as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023. 2023.
Jumlah tercatat bruto dari setiap aset tetap yang The gross carrying amount of each fully depreciated
telah disusutkan penuh dan masih digunakan oleh fixed asset and used by the Company as of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023 amounted to
dan 2023 adalah masing-masing sebesar Rp401,855 and Rp445,093, respectively.
Rp401.855 dan Rp445.093.
109
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1011
Page 1013
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA (lanjutan) 13. FIXED ASSETS AND RIGHT OF USE ASSETS
(continued)
Terdapat laba atas penjualan aset tetap Perusahaan There are gain on sales of the Company's fixed
per 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing assets as of December 31, 2024 and 2023 are
sebesar Rp41.426 dan Rp544. amounting to Rp41,426 dan Rp 544, respectively.
Nilai Buku atas aset tetap yang dijual per The book Value of fixed assets sold per
31 Desember 2024 dan 2023 adalah masing-masing December 31, 2024 and 2023 is Rp.56,253 and
sebesar Rp56.253 dan Rp29.803. Rp.29.803
Harga jual atas penjualan aset tetap per The selling price on the sale of fixed assets per
31 Desember 2024 dan 2023 adalah masing-masing December 31, 2024 and 2023 amounting to
sebesar Rp97.679 dan Rp30.347. Rp97,679 and Rp30,347, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 aset On December 31, 2024 and 2023 fixed assets 1
tetap diasuransikan pada PT BRI Asuransi were insured with PT BRI Asuransi Indonesia. The
Indonesia. Asuransi tersebut mengcover kerugian insurance cover loss due to fire, flood, earthquakes,
karena kebakaran, banjir, gempa bumi, kerusakan damage and theft of the insured value of each
dan kecurian dengan nilai pertanggungan masing- Rp5.538.819 dan Rp3,263,545. The Company's
masing sebesar Rp5.538.819 dan Rp3.263.545. management believes the insurance coverage is
Manajemen berpendapat, nilai pertanggungan adequate to cover possible losses on fixed assets
tersebut memadai untuk menutup kemungkinan insured.
kerugian atas aset tetap dipertanggungkan.
Pengurangan nilai aset tetap pada tanggal The deduction in the value of fixed assets as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 amounting to
sebesar Rp361.638 dan Rp274.338 serta Rp361,638 dan Rp274,338 and write-off the
penghapusan akumulasi depresiasi sebesar accumulated depreciation amounting to Rp305,381
Rp305.381 dan Rp244.535 merupakan penghapus and Rp244,535 respectively, represents the write-off
bukuan aset tetap. of fixed assets.
Tidak terdapat perbedaan nilai wajar dan nilai There are no significant between the fair value and
tercatat aset tetap yang material pada tanggal the carrying value of fixed assets on December 31,
31 Desember 2024 dan 2023. 2024 and 2023.
Aset tetap yang dimiliki Perusahaan tidak The Company's fixed assets are not use as collateral
dijaminkan ke pihak lain. to the third parties.
Beban penyusutan dialokasikan ke dalam beban Depreciation expenses are allocated into operating
usaha pada laporan laba rugi dan penghasilan expenses on consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian. and other comprehensive income.
Pembebanan penyusutan adalah sebagai berikut: Depreciation expenses was allocated as follows:
2024 2023
Beban Penyusutan (Catatan 35) Depreciation expenses (Note 35)
Entitas Induk 405.286 387.180 Parent Entity
Entitas Anak 162.017 129.128 Subsidiaries
Total 567.303 516.308 Total
Beban penyusutan sebesar Rp567.303 dan Depreciation expenses amounted to Rp567,303 and
Rp516.308 untuk 31 Desember 2024 dan 2023 Rp516,308 for December 31, 2024 and 2023,
merupakan jumlah total nilai beban penyusutan respectively represent the total value of depreciation
untuk aset tetap yang digunakan untuk tujuan expense for property, plant and equipment used for
operasional oleh entitas induk dan entitas anak/ operational purposes by the parent and
afiliasi. subsidiaries/affiliates.
Manajemen telah mengkaji ulang atas estimasi Management has reviewed over the estimated
umur ekonomis, metode penyusutan, dan nilai useful life, depreciation methods, and salvage
residu pada setiap akhir periode pelaporan. values at the end of each reporting date.
110
1012 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1014
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA (lanjutan) 13. FIXED ASSETS AND RIGHT OF USE ASSETS
(continued)
Manajemen Perusahaan telah melakukan The Company’s Management has conducted a
pengkajian ulang aset tetap dan berpendapat bahwa review of the fixed assets and rights of use assets
tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan believe that there were no events or changes in
yang mengindikasikan penurunan nilai atas aset circumstances indicate impairment of fixed assets
tetap pada tanggal laporan posisi keuangan on the consolidated statement of financial position
konsolidasian aset hak guna. and right of use asset.
14. PORTOFOLIO EFEK DIUKUR PADA 14. PORTFOLIO OF SECURITIES MEASURED
NILAI WAJAR MELALUI PENGHASILAN AT FAIR VALUE THROUGH OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Kepemilikan Perusahaan pada PT Syarikat Takaful The ownership of the Company in PT Syarikat
Indonesia per 31 Desember 2024 dan 2023 masing- Takaful Indonesia as of December 31, 2024 and
masing adalah sebesar Rp7.140 (6,92%). 2023 is Rp7.140 (6.92%), respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 portfolio As of December 31, 2024 and December 31, 2023
efek diukur pada nilai wajar melalui penghasilan portfolio of securities measured at fair value through
komprehensif lainnya adalah sebesar Rp Nihil. other comprehensive income is Rpnil.
Penurunan nilai wajar atas portofolio efek tersebut Decrease in fair value of the Portfolio Securities
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain. through other comprehensive income
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, allowance of
cadangan kerugian penurunan nilai atas portfolio impairment for portfolio of securities is Rp7.140,
efek masing-masing adalah sebesar Rp7.140. respectively.
Portofolio efek tersebut di atas tidak dijaminkan, The above portfolio of securities are not pledged, not
tidak di-repo-kan dan tidak dipinjamkan kepada in the repo, and not lent to other parties.
pihak lain.
Perubahan pada nilai portofolio efek pada nilai wajar Changes in the portfolio of securities value at fair
melalui keuntungan atau kerugian dicatat dalam value through profit or loss recorded in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi Details of balances and transactions with the related
diungkapkan pada Catatan 39. parties are disclosed in Note 39.
15. ASET TAKBERWUJUD 15. INTANGIBLE ASSETS
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Disposals Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Software 478.604 61.385 - 539.989 Software
Pengembangan
software - Software development
Proyek dalam
penyelesaiaan - 3.848 - 3.848 Construction in progress
Subtotal 478.604 65.233 - 543.837 Subtotal
Akumulasi
Amortisasi Accumulated Amortization
Software 300.932 81.050 - 381.982 Software
Subtotal 300.932 81.050 - 381.982 Subtotal
Nilai bersih
neto 177.672 161.855 Net book value
111
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1013
Page 1015
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 15. INTANGIBLE ASSETS (continued)
2023
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Disposals Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Software 425.162 173.104 119.662 478.604 Software
Pengembangan
software 17.593 - 17.593 - Software development
Subtotal 442.755 173.104 137.255 478.604 Subtotal
Akumulasi
Amortisasi Accumulated Amortization
Software 291.935 41.185 32.188 300.932 Software
Subtotal 291.935 41.185 32.188 300.932 Subtotal
Nilai bersih 150.820 177.672 Net book value
Pembebanan amortisasi adalah sebagai berikut: Amortization expenses was allocated as follows:
2024 2023
Beban amortisasi (Catatan 35) Amortization expense (Note 35)
Entitas Induk 79.876 35.789 Parent Entity
Entitas Anak 1.174 5.396 Subsidiaries
Total 81.050 41.185 Total
16. ASET TIDAK LANCAR YANG DIMILIKI UNTUK 16. NON-CURRENT ASSETS CLASSIFIED AS HELD
DIJUAL FOR SALE
2024 2023
Agunan diambilalih Foreclosed assets
Agunan diambil alih 9.026 7.432 Foreclosed assets
Dikurangi : Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (24) (24) Allowance for impairment losses
Subjumlah 9.002 7.408 Subtotal
Aset tetap dimiliki untuk dijual Fixed Asset held-for-sale
Harga Perolehan Acquisition Cost
-Mobil 13.909 - Car -
-Motor 124.679 - Motorcycles -
Subjumlah 138.588 - Subtotal
Dikurangi : Less :
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
-Mobil 9.745 - Car -
-Motor 84.661 - Motorcycles -
Subjumlah 94.406 - Subtotal
Nilai buku bersih 44.182 - Net book value
Total 53.184 7.408 Total
112
1014 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1016
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. ASET TIDAK LANCAR YANG DIMILIKI UNTUK 16. NON-CURRENT ASSETS CLASSIFIED AS HELD
DIJUAL (lanjutan) FOR SALE (continued)
Grup bermaksud untuk menjual kendaraan yang The Group intends to dispose vehicles that is no
tidak lagi digunakan dalam 12 bulan mendatang longer in use in the next 12 months amounting to
sebesar Rp44.182. Kendaraan tersebut Rp44,182. The vehicles were previously used in the
sebelumnya digunakan dalam kegiatan usaha Grup. Group’s operations. A search is underway for
Pencarian pembeli sedang berlangsung. Tidak a buyer. No impairment loss was recognized on
terdapat penurunan nilai yang diakui atas reclassification of the vehicles held for sale as of
reklasifikasi kendaraan dimiliki untuk dijual pada December 31, 2024 as the Group expect that the fair
tanggal 31 Desember 2024 karena Grup value (estimated based on the recent market prices
mengharapkan bahwa nilai wajar (estimasi of similar vehicles in similar locations) less costs to
berdasarkan harga pasar saat ini atas aset yang sell is higher than the carrying amount.
sama pada lokasi yang sama) dikurangi biaya untuk
menjual adalah lebih tinggi dari jumlah tercatatnya.
17. ASET LAIN-LAIN - BERSIH 17. OTHER ASSETS - NET
2024 2023
Bank dibatasi penggunaannya 158.400 541.274 Restricted bank
Jaminan asuransi 6.904 10.389 Security deposit - insurance
Sewa kantor 5.201 516 Office rent
Lain-lain 13.632 5.850 Others
Total 184.137 558.029 Total
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
No. 16/POJK.05/2019 tanggal 12 Juni 2019 tentang Regulation No.16/POJK.05/2019 dated June 12,
Pengawasan PT Permodalan Nasional Madani, 2019 concerning Supervision of PT Permodalan
dalam rangka meningkatkan literasi keuangan Nasional Madani, in the context of increasing
Perusahaan diperkenankan untuk menerima titipan financial literacy the Company is permitted to receive
dana dari nasabah Mekaar. Atas titipan dana funds from Mekaar customers. For the funds
tersebut Perusahaan membukakan rekening atas deposited, the Company opens an account in the
nama Perusahaan dan mencatatkan nilainya dalam name of the Company and records its value in the
akun "Bank dibatasi penggunaannya" dalam "Bank restricted use" account in the Consolidated
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian. Statements of Financial Position.
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
BORROWINGS
a. Berdasarkan transaksi pihak ketiga dan pihak- a. By the third parties and the related parties
pihak berelasi transactions
2024 2023
Pihak Berelasi (catatan 39) Related Parties (note 39)
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.442.329 2.576.758 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 624.500 839.405 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 500.000 606.014 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 243.485 313.922 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
PT Pegadaian 223.076 38.497 PT Pegadaian
PT Danareksa Finance 25.000 25.000 PT Danareksa Finance
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 4.002 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Lembaga Pengelola Dana Revolving Fund Management
Bergulir - KUMKM 1.563 7.437 Institution–CMSMEs
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - 718.026 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Subtotal 4.063.955 5.125.059 Subtotal
113
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1015
Page 1017
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
a. Berdasarkan transaksi pihak ketiga dan pihak- a. By the third parties and the related parties
pihak berelasi (lanjutan) transactions (continued)
2024 2023
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 3.211.029 2.170.000 PT Bank Central AsiaTbk
PT Bank Permata Tbk 1.999.996 1.504.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank DKI 1.663.987 752.152 PT Bank DKI
PT Bank HSBC Indonesia 1.227.001 999.992 PT Bank HSBC Indonesia
PT Maybank Indonesia Tbk 1.000.000 1.157.500 PT Maybank Indonesia Tbk
PT DBS Indonesia 1.000.000 - PT DBS Indonesia
PT Bank Pan Indonesia Tbk 779.062 203.969 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank BNP Paribas Indonesia 600.000 - PT Bank BNP Paribas Indonesia
PT Bank of India Indonesia Tbk 550.000 399.719 PT Bank of India Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 505.000 4.664 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 503.952 504.800 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
- D.I. Yogyakarta 497.446 391.215 -D.I. Yogyakarta
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan tengah 462.856 198.911 Kalimantan tengah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten 416.667 720.508 Jawa Barat dan Banten
PT Bank UOB Indonesia 400.000 - PT Bank UOB Indonesia
PT Bank SBI Indonesia 399.968 399.670 PT Bank SBI Indonesia
Citibank N.A., Indonesia 350.000 649.995 Citibank N.A., Indonesia
Bank of China (Hong Kong) Ltd Bank of China (Hong Kong) Ltd
Jakarta Branch 350.000 200.000 Jakarta Branch
PT Bank QNB Indonesia Tbk 350.000 100.000 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 300.000 200.000 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank Shinhan Indonesia 280.935 - PT Bank Shinhan Indonesia
PT Bank Maspion Indonesia Tbk 275.000 - PT Bank Maspion Indonesia Tbk
PT Panin Dubai Syariah Bank Tbk 264.687 74.596 PT Panin Dubai Syariah Bank Tbk
PT China Construction PT China Construction
Bank Indonesia Tbk 257.544 374.116 Bank Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 250.000 - PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Resona Perdania 249.755 162.328 PT Bank Resona Perdania
PT Bank ICBC Indonesia 199.988 200.000 PT Bank ICBC Indonesia
PT Victoria Indonesia Tbk 178.135 161.667 PT Victoria Indonesia Tbk
PT Bank DKI (Sindikasi) 104.984 275.975 PT Bank DKI (Sindikasi)
PT Bank BCA Syariah 74.874 152.446 PT Bank BCA Syariah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan 48.032 74.871 Kalimantan Selatan
PT Bank IBK Indonesia Tbk 38.803 107.168 PT Bank IBK Indonesia Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 34.698 121.122 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank Aceh Syariah 28.995 - PT Bank Aceh Syariah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat 10.301 47.473 Sulawesi Selatan and Sulawesi Barat
PT Bank Hibank Indonesia 499 928 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk - 304.167 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk - 150.000 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk - 110.541 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Aladin Syariah - 100.000 PT Bank Aladin Syariah
PT Bank Ina Perdana Tbk - 12.804 PT Bank Ina Perdana Tbk
Subtotal 18.864.194 12.987.297 Subtotal
Total 22.928.149 18.112.356 Total
b. Berdasarkan jatuh tempo b. By maturity
2024 2023
Kurang dari 1 tahun 17.810.450 16.874.996 Less than 1 year
1 - 2 tahun 2.807.626 1.122.429 1 - 2 years
Lebih dari 2 tahun 2.310.073 114.931 More than 2 years
Total 22.928.149 18.112.356 Total
114
1016 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1018
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: Financial Institution Borrowings:
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Adendum I Perjanjian Modal Kerja Akta Based on Addendum I Working Capital Agreement
No.58 tanggal 21 Maret 2024, PT Bank Rakyat No.58 dated March 21, 2024, PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk memberikan Fasilitas Kredit Indonesia (Persero) Tbk provides short-term credit
Jangka Pendek (KJP) dan Kredit Modal Kerja (KMK) facilities (KJP) and working capital loans (KMK) with
Rekening Koran dengan plafon kredit masing-masing a credit ceiling of Rp400,000 and Rp3,000,000 with
sebesar Rp400.000 dan Rp3.000.000 dengan jangka a maximum period of 12 months from the signed
waktu maksimal 12 bulan sejak ditandatangani credit agreement which will mature on April 14,
perjanjian kredit yang akan berakhir pada tanggal 14 2025. The agreement is a change in the credit
April 2025. Perjanjian tersebut adalah perubahan agreement to Deed No.34 dated April 14, 2023, each
perjanjian kredit terhadap Akta No.34 tanggal 14 April intended for additional working capital loans and
2023, yang masing-masing untuk tambahan kredit Short-term Credit Facilities (KJP) for the distribution
modal kerja (KMK) dan Kredit Jangka Pendek (KJP) of Mekaar financing with an interest rate of 6.00%
yang digunakan untuk penyaluran pembiayaan and 6.25%. As of December 31, 2024, the Company
Mekaar dengan suku bunga masing-masing sebesar have disbursed short -term credit facility (KJP) and
6,00% dan 6,25%. Sampai dengan 31 Desember working capital loan (KMK) amounted to Rp400,000
2024, Perusahaan telah mencairkan Fasilitas Kredit and Rp3,000,000 respectively. The remaining Loans
Jangka Pendek (KJP) dan Kredit Modal Kerja (KMK) of Working Capital Credit (KMK) that has not been
masing-masing sebesar Rp400.000 dan repaid amounted to Rp2,042,329 and the remaining
Rp3.000.000. Sisa pinjaman Kredit Modal Kerja short-term credit facility loans (KJP) that have not
(KMK) dan Kredit Jangka Pendek (KJP) yang belum been repaid amounting to Rp400,000. The
dilunasi masing-masing sebesar Rp2.042.329 dan Company is required to maintain the quality of the
Rp400.000. Perusahaan wajib menjaga kualitas rasio total financing ratio to the total asset of a minimum
total pembiayaan terhadap total aset minimal sebesar of 65%, The ratio of micro financing to a minimum
65%, rasio pembiayaan mikro terhadap total total financing of 50%, Current Ratio (Current Ratio)
pembiayaan minimal sebesar 50%, rasio likuiditas of at least 120%, a maximum gearing ratio of 10
(Current Ratio) minimal sebesar 120%, Gearing Ratio times, and a maximum net Non-Performing Loan of
maksimal 10 kali, dan Non-Performing Loan bersih 5%.
maksimal sebesar 5%.
Berdasarkan Adendum I Perjanjian Modal Kerja Based on the Addendum I to Working Capital
No.33 tanggal 14 April 2023, PT Bank Rakyat Agreement No.33 dated April 14, 2023, PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk Kredit Modal Kerja (KMK) Rakyat Indonesia (Persero) Tbk provides Working
dengan plafon kredit masing-masing sebesar Capital Credit (KMK) facilities with a credit ceiling of
Rp2.000.000. Jangka waktu maksimal 12 bulan Rp2,000,000 each. The maximum term is 12 months
ditandatangani perjanjian kredit dan akan berakhir since the credit agreement and will end on April 14,
pada tanggal 14 April 2024, Perjanjian tersebut 2024. The agreement is an amendment to the credit
adalah perubahan perjanjian kredit terhadap Akta agreement to Deed No.71 dated December 23,
No.71 tanggal 23 Desember 2021, yang masing- 2021, each of which is intended for additional
masing ditujukan untuk tambahan modal kerja working capital for Mekaar Business financing
penyaluran pembiayaan Bisnis Mekaar dan distribution. With an Interest rate of 5.00%. The
penggantian pinjaman existing dari bank lain. Dengan Company is required to maintain a the ratio of total
suku bunga sebesar 5,00%. Perusahaan wajib financing to total assets is more than 65%, the ratio
menjaga kualitas rasio total pembiayaan terhadap of micro financing to total financing is more than
total aset lebih dari 65%, rasio pembiayaan mikro 50%, a minimum Current Ratio of 120%, a maximum
terhadap total pembiayaan lebih dari 50%, Current gearing ratio of 10 times, and a maximum Non-
Ratio minimal 120%, Gearing Ratio maksimal 10 kali, Performing Loan of 5%. This facility is fully paid on
dan Non-Performing Loan maksimal 5%. Fasilitas April 25, 2024.
pinjaman ini telah dilunasi pada 25 April 2024.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk tahun Total principal payment of this Loan for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2023 masing-masing sebesar Rp8.863.413 dan Rp8,863,413 and Rp4,339,402, respectively
Rp4.339.402.
115
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1017
Page 1019
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Adendum 6 Perjanjian Modal Kerja Based on the Addendum 6 to Working Capital
No.2 tanggal 7 Maret 2024, Perjanjian tersebut Agreement No.2 dated March 7, 2024, The
adalah perubahan perjanjian kredit terhadap Akta agreement is an amendment to the credit agreement
No.2 tanggal 5 Agustus 2020. PT Bank Negara to Deed No.2 dated August 5, 2020. PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk menyediakan pinjaman Negara Indonesia (Persero) Tbk provides working
modal kerja dengan total plafon Rp1.000.000 capital Loans with a total ceiling of Rp1,000,000 with
dengan tingkat suku bunga sebesar 6,50% per an Interest rate of 6.50% per year, which is Floating,
tahun, yang bersifat floating dengan jangka waktu with a facility term of 12 months since the signed
fasilitas 12 bulan sejak perjanjian kredit credit agreement which will be mature on March 7,
ditandatangani yang akan berakhir pada tanggal 2025. This fund will be used for financing Mekaar.
7 Maret 2025. Dana tersebut akan digunakan untuk As of December 31, 2024, the Company has
pembiayaan Mekaar. Sampai dengan 31 Desember disbursed the facility provided amounting to
2024, Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang Rp1,000,000. The remaining outstanding Loan is
diberikan sebesar Rp1.000.000. Sisa pinjaman yang Rp624,500. The Company is required to maintain
belum dilunasi sebesar Rp624.500. Perusahaan the quality of the a gearing ratio is less than 10 times,
wajib menjaga kualitas gearing ratio kurang dari 10 a minimum Current Ratio of 120%, and a maximum
kali, Current Ratio minimal 120%, dan Non- Non-Performing Loan of 3%.
Performing Loan maksimal 3%.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk tahun Total principal payment of this Loan for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2023 masing-masing sebesar Rp1.929.222 dan Rp1,929,222 and Rp1,801,250, respectively.
Rp1.801.250.
Berdasarkan Adendum ke-2 No.75 tanggal Based on the second Addendum No.75 dated
24 Oktober 2024 Perjanjian Kredit Jangka Pendek, October 24, 2024 Short-term Credit Agreement,
yang merupakan perubahan dari Adendum No.1 which is a change of Addendum No.1 dated
tanggal 1 November 2023 Perjanjian Kredit Jangka November 1, 2023 Short-term Credit Agreement,
Pendek, dan perubahan dari Akta Perjanjian Kredit and amendments to the Short-term Credit
Jangka Pendek No. 2 tanggal 2 Februari 2023, Agreement Deed No.2 dated February 2, 2023,
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk memberikan fasilitas PT Bank Mandiri (Persero) Tbk provides short-term
Kredit Jangka Pendek kepada Perusahaan sebesar credit facilities to the Company of Rp3,000,000 with
Rp3.000.000 dengan tingkat bunga sebesar 6,35%,
an interest rate of 6.35%, which is floating, with a
yang bersifat floating, dengan jangka waktu
loan period of 12 months from the signed credit
pinjaman 12 bulan sejak ditandatangani perjanjian
kredit dan akan berakhir pada 31 Oktober 2025. agreement and will mature on October 31, 2025.
Fasilitas tersebut bersifat Revolving, Pinjaman These facilities are revolving. The loan is intended
tersebut diperuntukkan untuk Pembiayaan Program for financing programs to foster a prosperous family
Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera (Mekaar). economy (Mekaar). The Company has disbursed
Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang the facilities provided in the amount of Rp500,000.
diberikan sebesar Rp500.000. Sisa pinjaman yang The remaining loans that have not been paid in the
belum dilunasi sebesar Rp500.000. Perusahaan amount of Rp500,000. The Company is required to
wajib menjaga Gearing Ratio maksimal 8 kali, Non- maintain a maximum gearing ratio of 8 times, gross
Performing Loan bruto keseluruhan maksimal 5%, Non-Performing Loan overall a maximum of 5%,
Non-Performing Loan bruto Pembiayaan Mekaar gross Non-Performing Loan of Mekaar Financing of
3%, menjaga rasio underlying asset atas 3%, maintaining the ratio of underlying assets on
keseluruhan piutang pembiayaan Perusahaan overall the Company's financing receivables plus
ditambah kas dan setara kas dan investasi jangka cash and cash equivalents and short-term
pendek dari bank, pemerintah, lembaga luar negeri investments from banks, government, foreign
dan obligasi atau Medium Term Notes khusus untuk institutions and bonds or medium terms specifically
modal kerja minimal 100%. for working capital of at least 100%.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk tahun Total principal payment of this Loan for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2023 masing-masing sebesar Rp17.106.021 dan Rp17,106,021 and Rp5,243,979, respectively.
Rp5.243.979.
116
1018 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1020
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Adendum ke-2 No.75 tanggal Based on the second Addendum No.75 dated
24 Oktober 2024 Perjanjian Kredit Jangka Pendek, October 24, 2024 Short-term Credit Agreement,
yang merupakan perubahan dari Adendum No.1 which is a change of Addendum No.1 dated
tanggal 1 November 2023 Perjanjian Kredit Jangka November 1, 2023 Short-term Credit Agreement,
Pendek, dan perubahan dari Akta Perjanjian Kredit and amendments to the Short-term Credit
Jangka Pendek No. 2 tanggal 2 Februari 2023, Agreement Deed No.2 dated February 2, 2023,
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk memberikan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk provides short-term
fasilitas Kredit Jangka Pendek kepada credit facilities to the Company of Rp3,000,000 with
Perusahaan sebesar Rp3.000.000 dengan tingkat an interest rate of 6.35%, which is floating, with a
bunga sebesar 6,35%, yang bersifat floating, loan period of 12 months from the signed credit
dengan jangka waktu pinjaman 12 bulan sejak agreement and will mature on October 31, 2025.
ditandatangani perjanjian kredit dan akan berakhir These facilities are revolving. The loan is intended
pada 31 Oktober 2025. Fasilitas tersebut bersifat for financing programs to foster a prosperous family
Revolving, Pinjaman tersebut diperuntukkan untuk economy (Mekaar). The Company has disbursed
Pembiayaan Program Membina Ekonomi Keluarga the facilities provided in the amount of Rp500,000.
Sejahtera (Mekaar). Perusahaan telah mencairkan The remaining loans that have not been paid in the
fasilitas yang diberikan sebesar Rp500.000. Sisa amount of Rp500,000. The Company is required to
pinjaman yang belum dilunasi sebesar Rp500.000. maintain a maximum gearing ratio of 8 times, gross
Perusahaan wajib menjaga Gearing Ratio Non-Performing Loan overall a maximum of 5%,
maksimal 8 kali, Non-Performing Loan bruto gross Non-Performing Loan of Mekaar Financing of
keseluruhan maksimal 5%, Non-Performing Loan 3%, maintaining the ratio of underlying assets on
bruto Pembiayaan Mekaar 3%, menjaga rasio overall the Company's financing receivables plus
underlying asset atas keseluruhan piutang cash and cash equivalents and short-term
pembiayaan Perusahaan ditambah kas dan setara investments from banks, government, foreign
kas dan investasi jangka pendek dari bank, institutions and bonds or medium terms specifically
pemerintah, lembaga luar negeri dan obligasi atau for working capital of at least 100%.
Medium Term Notes khusus untuk modal kerja
minimal 100%.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp17,106,021 and Rp5,243,979, respectively.
Rp17.106.021 dan Rp5.243.979.
117
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1019
Page 1021
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Akta Perjanjian Pemberian Facility Line Deed of Agreement for Providing Facility Line
Mudharabah Muqayyadah No.29 tanggal Mudharabah Muqayyadah No.29 dated
19 Desember 2023, yang merupakan perubahan December 19, 2023, which is an amendment to the
dari Akta Perjanjian Pemberian Facility Line Deed of Agreement for Providing Facility Line
Mudharabah Akad No.10 tanggal 21 November Mudharabah Akad No.10 dated November 21,
2022, PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 2022, PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
memberikan fasilitas kredit perumahan dengan provides housing credit facilities with a maximum
plafon maksimal sebesar Rp500.000 Maksimum ceiling of Rp500,000 Maximum drawdown tenor is
jangka waktu penarikan adalah 12 bulan dari 12 months from each loan drawdown. The profit
setiap penarikan pinjaman. Bagi hasil untuk sharing ratio for PT Sarana Multigriya Finansial
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero), dengan (Persero) is equivalent to an interest rate of 7.00%
suku bunga setara dengan 7,00% per tahun. per annum. As of December 31, 2024, the Company
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perusahaan has disbursed the facilities provided amounting to
telah mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar Rp500,000. The remaining outstanding Loan is
Rp500.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi Rp162,685. The Company is required to maintain a
sebesar Rp162.685. Perusahaan wajib menjaga minimum Current Ratio of 120%, a maximum
Current Ratio minimal 120%, gearing ratio gearing ratio of 10 times, a maximum Non-
maksimal 10 kali, Non-Performing Loan maksimal Performing Loan of 5%, a minimum Return of
5%, Return of Asset minimal 0,5%, Return of Assets 0.5%, a minimum Return on Equity 5%, and
Equity minimal 5% dan beban operasional operating expenses compared to operating income
berbanding pendapatan operasional kurang dari is less than 100%.
100%.
Berdasarkan Akta Addendum Perjanjian Kredit Based on the Deed of Addendum to Credit
Pemberian Uncommitted Facility Line No.28 Agreement Providing Uncommitted Facility Line
tanggal 19 Desember 2023, yang merupakan No.28 dated December 19, 2023, which is an
perubahan dari Akta Perjanjian Pemberian amendment to the Deed of Agreement Providing
Uncommitted Facility Line No.8 tanggal Uncommitted Facility Line No.8 dated
21 November 2022. PT Sarana Multigriya Finansial November 21, 2022. PT Sarana Multigriya Finansial
(Persero) memberikan fasilitas kredit perumahan (Persero) provides housing credit facilities with a
dengan plafon maksimal sebesar Rp500.000 maximum ceiling of Rp500,000 with an Interest rate
dengan suku bunga setara 7,00% p.a dan dengan equivalent to 7.00% p.a and with a term of 12
jangka waktu 12 bulan dan akan berakhir pada months and will mature on November 21, 2024. As
tanggal 21 November 2024. Sampai dengan of December 31, 2024, the Company has disbursed
31 Desember 2024, Perusahaan telah mencairkan the facilities provided amounting to Rp356,612. The
fasilitas yang diberikan sebesar Rp356.612. Sisa remaining outstanding Loan is Rp80,407. The
pinjaman yang belum dilunasi sebesar Rp80.407. Company is required to maintain a minimum
Perusahaan wajib menjaga Current Ratio minimal Current Ratio of 120%, a maximum gearing ratio of
120%, gearing ratio maksimal 10 kali, Non- 10 times, a maximum Non-Performing Loan of 5%
Performing Loan maksimal 5% bersih, Return of net, a minimum Return of Assets 0.5%, a minimum
Asset minimal 0,5%, Return of Equity minimal 5%, Return on Equity 5%, and operating expenses
dan beban operasional berbanding pendapatan compared to operating income is less than 100%.
operasional kurang dari 100%.
118
1020 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1022
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Pemberian Facility Based on the Deed of Facility Line Mudharabah
Line Mudharabah Muqayyadah No.13 tanggal Muqayyadah Agreement No.13 dated May 30,
30 Mei 2022, PT Sarana Multigriya Finansial 2022, PT Sarana Multigriya Financial (Persero)
(Persero) melalui Unit Usaha Syariah memberikan through the Sharia Business Unit provides housing
fasilitas kredit perumahan dengan plafon maksimal credit facilities with a maximum ceiling of
sebesar Rp1.000.000 dengan suku bunga tetap Rp1,000,000 with an interest rate equivalent to
setara 6,15% per tahun fixed dengan tenor 6.15% per annum fixed with a financing tenor of 36
pembiayaan 36 bulan dan akan berakhir pada months and will mature on May 30, 2025. The
tanggal 30 Mei 2025. Perusahaan wajib menjaga Company is required to maintain a maximum
maksimal Non-Performing Financing seluruh Non-Performing Financing all financing is 5% net,
pembiayaan 5% bersih, Return on Asset minimal Return on Assets is at least 5%, Return on Equity is
5%, Return on Equity minimal 5%, Gearing Ratio at least 5% net, gearing ratio is maximum 10 times,
maksimal 10 kali, Current Ratio minimal 120%. Current Ratio is at least 120%. This facility is fully
Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi pada 1 Maret paid on March 1, 2024.
2024.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp337,249 and Rp275,689, respectively.
Rp337.249 dan Rp275.689.
PT Pegadaian PT Pegadaian
Berdasarkan Akta Perjanjian Based on the Deed of Agreement
No.6008023150007632 tanggal 6 November 2023, No.6008023150007632 dated November 6, 2023,
PT Mitra Bisnis Madani memperoleh fasilitas kredit PT Mitra Bisnis Madani obtained credit facilities with
dengan plafon maksimal sebesar Rp286.960 a maximum ceiling of Rp286,960 with an interest
dengan suku bunga 8,45% p.a fixed dengan tenor rate of 8.45% pa fixed with a financing tenor of 36
pembiayaan 36 bulan dan akan berakhir pada months which will mature on November 6, 2026.
tanggal 6 November 2026. Sampai dengan Until December 31, 2024, the Company has
31 Desember 2024, Perusahaan telah mencairkan disbursed the facilities provided amounting to
fasilitas yang diberikan sebesar Rp286.960 Sisa Rp286,960 The remaining outstanding loan is
pinjaman yang belum dilunasi sebesar Rp223.076. Rp223,076 All of these facilities are guaranteed by
Seluruh fasilitas ini dijamin dengan BPKB BPKB for two-wheeled vehicles totaling 3,447 units.
kendaraan roda dua sebanyak 3.447 unit.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp40.713 Rp40,713 and Rp17,000, respectively.
dan Rp17.000.
119
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1021
Page 1023
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Mudharabah Based on the Deed of Mudharabah Muqayaddah
Muqayaddah No. 4 tanggal 29 April 2024, PT Bank Agreement No.4 dated April 29, 2024, PT Bank
Syariah Indonesia Tbk memberikan fasilitas Syariah Indonesia Tbk provided a Working Capital
Pembiayaan Modal Kerja kepada Perusahaan Financing facility to the Company amounting to
sebesar Rp5.000. Nisbah bagi hasil untuk Rp5,000. The profit sharing ratio for PT Bank
PT Bank Syariah Indonesia Tbk sebesar 1,19% Syariah Indonesia Tbk is 1.19% and the Company
dan Perusahaan sebesar 97,81% setara IRR is 97.81%, equivalent to an IRR of 9.00% per year.
9,00% per tahun dengan jangka waktu pinjaman The Loan term is 36 months from the signing of the
36 bulan sejak ditandatangani akad dan akan contract and will end on July 25, 2027. The Loan is
berakhir pada 25 Juli 2027. Pinjaman tersebut intended for end-users PT BPRS Haji Miskin. The
diperuntukkan untuk end-user PT BPRS Haji Company is obliged to maintain quality of Non-
Miskin. Perusahaan wajib menjaga kualitas Non- Performing Loan for the entire product is not more
Performing Loan keseluruhan produk tidak lebih than 5%.
dari 5%.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp921 Rp921 and Rp nil, respectively.
dan Rp Nihil.
Lembaga Pengelola Dana Bergulir-KUMKM Revolving Fund Management Institution-
CMSMEs
Berdasarkan No.013/SP3/LPDB/2019 tanggal Based on No. 013/SP3/LPDB/2019 dated October
31 Oktober 2019, PT PNM Venture Syariah 31, 2019, PT PNM Venture Syariah obtained
memperoleh fasilitas kredit modal kerja bersifat a non-Revolving working capital Credit Facility from
Non-Revolving dari Lembaga Pengelola Dana Revolving Fund Management Institution - CMSMEs
Bergulir (LPDB) - KUMKM berdasarkan surat based on Working Capital Credit approval
persetujuan Pemberian Kredit Modal Kerja amounting to Rp30,000 with an Interest rate of
sebesar Rp30.000 dengan tingkat suku bunga 6.75% per year. Which was used for working capital
sebesar 6,75% per tahun. Digunakan untuk modal venture capital financing. The Loan has a margin
kerja pembiayaan modal ventura. Pinjaman ratio of 40%:60% of gross revenue for a period of
memiliki rasio marjin sebesar 40% : 60% dari 4 years, which is calculated every end of the month.
pendapatan kotor dengan jangka waktu 4 tahun, This facility was disbursed in two stages. The first
marjin dihitung setiap akhir bulan yang stage was disbursed on January 15, 2020 in the
bersangkutan. Fasilitas ini dicairkan dalam dua amount of Rp15,000 and the second stage was
tahap. Tahap pertama dicairkan pada 15 Januari Rp15,000 on March 31, 2021. The Company is
2020 sebesar Rp15.000 dan tahap ke dua required to maintain maximum net Non-Performing
Rp15.000 pada 31 Maret 2021. Perusahaan wajib Financing for all credits 5% net, maximum Debt to
menjaga maksimal Non-Performing Financing equity Ratio (DER) maximum of 8 times.
seluruh pembiayaan 5% bersih, dan Debt to Equity
Ratio (DER) maksimal 8 kali.
120
1022 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1024
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
Lembaga Pengelola Dana Bergulir-KUMKM Revolving Fund Management Institution–
(lanjutan) CMSMEs (continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian No.16 tanggal Based on the Deed of Credit Agreement No.16
17 Januari 2020, PT BPRS Haji Miskin dated January 17, 2020, PT BPRS Haji Miskin
memperoleh fasilitas kredit modal kerja Non- obtained a non-Revolving working capital Credit
Revolving dari Lembaga Pengelolaan Dana Facility from Revolving Fund Management
Bergulir - KUMKM sebesar Rp8.000 dengan Institution - CMSMEs amounting to Rp8,000 with an
tingkat suku bunga sebesar 6,75% per tahun. Interest rate of 6.75% per year. Which was used for
Digunakan untuk modal kerja pembiayaan modal working capital venture capital financing. The Loan
ventura. Rasio marjin sebesar 40%:60% dari has a margin ratio of 40%:60% of gross revenue for
pendapatan kotor dengan jangka waktu 4 tahun. a period of 4 years. The remaining outstanding of
Sisa Pinjaman yang belum dilunasi sebesar the facility is Rp1,563. This facility is guaranteed by
Rp1.563. Fasilitas ini dijamin dengan pembiayaan financing amounting to Rp8,800 and personal
sebesar Rp8.800 dan Personal Guarantee dari guarantee from the Board of Directors. The
Dewan Direksi. Perusahaan wajib menjaga Company is required to maintain maximum net Non-
maksimal Non-Performing Financing seluruh Performing Financing for all financing 7% net,
pembiayaan 7% bersih, capital adequacy ratio minimum capital adequacy ratio 12%, positive profit,
minimal 12%, laba positif, hasil Self Assesment minimum health level selfassessment results "fairly
tingkat kesehatan minimal "cukup sehat". healthy".
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp7.125 Rp7,125 and Rp9,500, respectively.
dan RpRp9.500.
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Deed of Working Capital Credit
No.42 tanggal 30 September 2021, PT Bank Agreement No.42 dated September 30, 2021,
Tabungan Negara (Persero) Tbk memberikan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk provides
Fasilitas Kredit Modal Kerja kepada Perusahaan a Working Capital Credit Facility to the Company
sebesar Rp750.000 dengan tingkat suku bunga amounting to Rp750,000 with an Interest rate of
sebesar 7,00% per tahun. Jangka waktu pinjaman 7.00% per annum. The Loan term is 36 months from
36 bulan sejak ditandatangani perjanjian kredit dan the signing of the credit agreement and will mature
akan berakhir pada 30 September 2024. Pinjaman on September 30, 2024. The Loan is intended as
additional working capital for lending to Micro, Small
tersebut diperuntukkan sebagai tambahan modal
and Medium Enterprises (MSMEs). The Company
kerja penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan
is required to maintain a maximum gearing ratio of
Menengah (UMKM). Perusahaan wajib menjaga 10 times, Current Ratio above 120%, Debt to equity
kualitas Gearing Ratio maksimal 10 kali, Current Ratio (DER) a maximum of 10 times and Non-
Ratio di atas 120%, Debt to equity Ratio (DER) Performing Loan for the entire product not more
maksimal 10 kali, dan Non-Performing Loan than 5%, maintain positive equity and the ratio of
keseluruhan produk tidak lebih dari 5%, menjaga paid-up capital to The Company's debt is at least
ekuitas selalu positif serta rasio modal disetor 10%. This facility is fully paid on September 7, 2024.
terhadap Utang Perusahaan minimal 10%.
Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi pada 7
September 2024.
121
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1023
Page 1025
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Deed of Working Capital Credit
No.44 tanggal 28 September 2022, PT Bank Agreement No.44 dated September 28, 2022,
Tabungan Negara (Persero) Tbk memberikan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk provided
pinjaman kepada Perusahaan sebesar a Loan to the Company in the amount of
Rp2.000.000 yang terdiri dari Fasilitas Kredit Rp2,000,000 consisting of a Working Capital Credit
Modal Kerja sebesar Rp1.500.000 dan Fasilitas Facility of Rp1,500,000 and a Money Market Line
Money Market Line sebesar sebesar Rp500.000 Facility of Rp500,000 with an Interest rate of 6.70%
dengan tingkat suku bunga sebesar 6,70% per annually. The Loan period is 36 months from the
tahun. Jangka waktu pinjaman 36 bulan sejak signing of the credit agreement and will end on
ditandatangani perjanjian kredit dan akan berakhir September 28, 2025. The Loan is intended as
pada 28 September 2025. Pinjaman tersebut additional working capital for Micro, Small and
diperuntukkan sebagai tambahan modal kerja Medium Enterprises (MSMEs) lending. The
penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan Company is required to maintain a maximum
Menengah (UMKM). Perusahaan wajib menjaga quality gearing ratio of 10 times, a Current Ratio of
kualitas Gearing Ratio maksimal 10 kali, Current above 120%, a maximum of 10 times Debt to equity
Ratio di atas 120%, Debt to equity Ratio (DER) Ratio (DER) and Non-Performing Loan products of
maksimal 10 kali dan Non-Performing Loan no more than 5%. This facility is fully paid on April
keseluruhan produk tidak lebih dari 5%, menjaga 7, 2024.
Ekuitas selalu positif. Fasilitas pinjaman ini telah
dilunasi pada 7 April 2024.
Berdasarkan Akta Perjanjian Mudharabah Based on the Deed of Mudharabah Muqayaddah
Muqayaddah No.87 tanggal 30 Juni 2021, Agreement No.87 dated June 30, 2021, PT Bank
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk melalui Tabungan Negara (Persero) Tbk through its
Unit Syariah memberikan fasilitas Modal Kerja Sharia Unit provided a Working Capital facility to
kepada Perusahaan sebesar Rp500.000. Nisbah the Company in the amount of Rp500,000. The
bagi hasil untuk PT Bank Tabungan Negara profit sharing ratio for PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 18,50% dan Perusahaan 81,50% (Persero) Tbk is 18.50% and the Company is
setara IRR 7,00% per tahun. Jangka waktu 81.50%, equivalent to an IRR of 7.00% per annum.
pinjaman 36 bulan sejak ditandatangani akad dan The Loan period is 36 months from the signing of
akan berakhir pada 30 Juni 2024. Pinjaman the contract and will mature on June 30, 2024. The
tersebut diperuntukkan untuk pembiayaan Loan is intended for financing based on sharia
berdasarkan prinsip syariah kepada Usaha Mikro principles to Micro, Small and Medium Enterprises
Kecil dan Menengah (UMKM) khususnya Mekaar (MSMEs), especially Mekaar sharia. The
syariah. Perusahaan wajib menjaga kualitas Company is required to maintain a maximum
gearing ratio maksimal 10 kali, Current Ratio gearing ratio of 10 times, Current Ratio above
diatas 120%, Debt to equity Ratio (DER) 120%, Debt to equity Ratio (DER) a maximum of
maksimal 10 kali dan Non-Performing Loan 10 times and Non-Performing Loan for the entire
keseluruhan produk tidak lebih dari 5%, menjaga product not more than 5%, maintain positive
ekuitas selalu positif, rasio modal disetor equity, the ratio of paid-up capital to the
terhadap hutang Perusahaan minimal 10%. Company's debt is at least 10%. This facility is fully
Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi pada 7 April paid on April 7, 2024.
2024.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp718,427 and Rp1,700,958, respectively.
Rp718.427 dan Rp1.700.958.
122
1024 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1026
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Berdasarkan Addendum Perjanjian Kredit No.151 Based on the Addendum of the Credit Agreement
tanggal 24 Desember 2024, yang merupakan No.151 dated December 24, 2024, which was
perubahan atas akta perjanjian kredit No.19 a change of the Credit Agreement Deed No.19 dated
tanggal 3 Oktober 2023 dan Akta Perjanjian Kredit October 3, 2023 and the Credit Agreement Deed
No.57 tanggal 11 Juli 2022, PT Bank Central Asia No.57 dated July 11, 2022, PT Bank Central Asia
Tbk memberikan Fasilitas PBMM dengan total Tbk provided PBMM facilities with a total ceiling of
plafon sebesar Rp8.237.000 dengan suku bunga Rp8,237,000 with interest rates that will be
yang akan ditentukan pada saat penarikan. determined at the time of withdrawal. The facility
Fasilitas tersebut terdiri dari Fasilitas Rekening consists of a checking account facility of Rp100,000,
Koran sebesar Rp100.000, Fasilitas Kredit Multi 2 multi 2 credit facility of Rp1,137,000, multi 3 credit
sebesar Rp1.137.000, Fasilitas Kredit Multi 3 facility of Rp4,000,000 and PBMM facility of
sebesar Rp4.000.000 dan Fasilitas PBMM sebesar Rp3,000,000. Maturity facilities on October 9, 2025.
Rp3.000.000. Jatuh tempo Fasilitas pada tanggal The funds are for these funds to finance micro and
9 Oktober 2025. Dana tersebut untuk Dana small businesses through Mekaar Financing. The
tersebut untuk pembiayaan usaha mikro dan kecil Company has disbursed the facilities provided in the
melalui Pembiayaan Mekaar. Perusahaan telah amount of Rp5,137,000. The remaining loans that
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar have not been paid in amounting to Rp3,208,409.
Rp5.137.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi The Company is required to maintain the total
sebesar Rp3.208.409. Perusahaan wajib menjaga financing ratio to the total assets of a the current
Rasio Likuiditas (Current Ratio) minimal sebesar liquidity ratio (Current Ratio) of 120%, a maximum
120%, Gearing Ratio maksimal sebesar 10 kali, gearing ratio of 10 times, and a maximum net Non-
dan Non-Performing Loan (NPL) bersih maksimal Performing Loan (NPL) of 5%.
sebesar 5%.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.100 tanggal Based on the deed of Credit Agreement No.100
25 Desember 2022, PT Mitra Bisnis Madani dated December 25, 2022, PT Mitra Bisnis Madani
memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari obtained a Working Capital Credit Facility from
PT Bank Central Asia Tbk sebesar Rp30.000 PT Bank Central Asia Tbk in the amount of
dengan tingkat bunga 9% per tahun dengan jangka Rp30,000 with an Interest rate of 9% per year and
waktu 3 tahun dan akan berakhir pada a term of 3 years. and will mature on December 23,
23 Desember 2025. Sampai dengan 31 Desember 2025. Until December 31, 2024, the Company has
2024, Perusahaan sudah mencairkan fasilitas yang disbursed the facility in the amount of Rp30,000.
diberikan sebesar Rp30.000. Fasilitas ini dijamin This facility is secured by a two-wheeled vehicle
dengan kendaraan roda dua dengan nilai minimal with a minimum value equivalent to 100% of the
serta dengan 100% outstanding kredit atau outstanding credit or Rp10,833. The Company is
Rp10.833. Perusahaan wajib menjaga Current required to maintain the minimum Current Ratio no
Ratio lebih besar atau sama dengan 1 kali dan Debt more than 1 time and Debt to equity Ratio no more
to Equity Ratio lebih kecil atau sama dengan 3 kali. than 3 times.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp5,438,667 and Rp801,667, respectively.
Rp5.438.667 dan Rp801.667.
123
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1025
Page 1027
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan Akta Adendum Perjanjian Kredit No.4 Based on the Credit Agreement Addendum Deed
tanggal 1 Maret 2024, PT Bank Permata Tbk No.4 dated March 1, 2024, PT Bank Permata Tbk
memberikan fasilitas Revolving Term Loan provided a Revolving Term Loan Financing MMQ
Financing MMQ dengan plafon maksimal sebesar facility with a maximum ceiling of Rp1,500,000,
Rp1.500.000, yang merupakan perubahan dari which is an amendment to the Credit Agreement
Akta Adendum Perjanjian Kredit No.11 tanggal Addendum Deed No.11 dated February 17, 2023,
17 Februari 2023, dengan bagi hasil sebesar with the following the result is equal to 6,40 and
setara 6,40% dan 6,25% per tahun dan jangka 6.25% per year and a period of 12 months, will
waktu 12 bulan, akan berakhir pada tanggal mature on March 1, 2025. As of December 31,
1 Maret 2025 sampai dengan 31 Desember 2024, 2024, the Company has disbursed the facilities
Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang provided amounting to Rp1,500,000. The
diberikan sebesar Rp1.500.000. Sisa pinjaman remaining outstanding Loan is RpRp1,249,996.
yang belum dilunasi sebesar Rp1.249.996. Dana These funds are for financing micro and small
tersebut untuk pembiayaan usaha mikro dan kecil businesses through Mekaar. The Company is
melalui Mekaar. Perusahaan wajib menjaga required to maintain a maximum gearing ratio of 10
Gearing Ratio maksimal 10 kali, Non-Performing times, a maximum Non-Performing Loan of 5%,
Loan maksimal 5%, Current Ratio minimal 1,2 kali. and a minimum Current Ratio of 1.2 times.
Berdasarkan Akta Adendum Perjanjian Kredit No.5 Based on the Credit Agreement Addendum Deed
tanggal 1 Maret 2024, PT Bank Permata Tbk No.5 dated March 1, 2024, PT Bank Permata Tbk
memberikan Fasilitas Money Market Line dengan provides a Money Market Line Facility with
plafon maksimal sebesar Rp1.500.000 dengan a maximum ceiling of Rp1,500,000 with a profit
bagi hasil sebesar 6,25% per tahun dan jangka sharing of 6.25% per year and a period of 12
waktu 12 bulan, akan berakhir pada tanggal months, will mature on March 1, 2025. The
1 Maret 2025. Perjanjian tersebut adalah agreement is amendment to the Credit Agreement
perubahan dari Akta Addendum Perjanjian Kredit Addendum Deed No.12 dated February 17, 2023.
No.12 tanggal 17 Februari 2023. Sampai dengan As of December 31, 2024, the Company has
31 Desember 2024, Perusahaan telah mencairkan disbursed the facilities provided amounting to
fasilitas yang diberikan sebesar Rp1.500.000, sisa Rp1,500,000, the remaining outstanding Loan is
pinjaman yang belum dilunasi sebesar Rp750.000. Rp750,000. These funds are for financing micro
Dana tersebut untuk pembiayaan usaha mikro dan and small businesses through Mekaar. The
kecil melalui Mekaar. Perusahaan wajib menjaga Company is required to maintain a maximum
Gearing Ratio maksimal 10 kali. gearing ratio of 10 times.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp7,004,004 and Rp3,191,333, respectively.
Rp7.004.004 dan Rp3.191.333.
124
1026 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1028
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Pembangunan Daerah DKI PT Bank Pembangunan Daerah DKI
Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja No.26 Based on the Working Capital Credit Agreement
tanggal 25 Juni 2024, PT Bank Pembangunan No.26 dated June 25, 2024, PT Bank
Daerah DKI memberikan fasilitas Kredit kepada Pembangunan Daerah DKI provides credit facilities
Perusahaan sebesar Rp1.100.000, dengan tingkat to the Company of Rp1,100,000, with an interest
bunga sebesar 6,90% fixed per tahun dengan rate of 6.90% fixed per year with a loan facility
jangka waktu fasilitas pinjaman 27 bulan sejak period of 27 months from the signing of the credit
penandatanganan kredit dan akan berakhir pada and will mature on September 25, 2026. The loan is
tanggal 25 September 2026. Pinjaman tersebut intended as an additional working capital for the
diperuntukkan sebagai tambahan modal kerja distribution of micro small and medium enterprises
penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan (MSMEs). The Company has disbursed the facilities
Menengah (UMKM). Perusahaan telah mencairkan provided in the amount of Rp1,100,000. The
fasilitas yang diberikan sebesar Rp1.100.000. Sisa remaining loans that have not been paid in the
pinjaman yang belum dilunasi sebesar Rp825.000. amount of Rp825,000. The Company is required to
Perusahaan wajib menjaga Gearing Ratio maintain a maximum gearing ratio of 10 times,
maksimal 10 kali, Micro Financing Ratio minimal micro financing ratio of at least 50%, a minimum
50%, Current Ratio minimal 120%, Financing to Current Ratio of 120%, financing to asset ratio of at
Asset Ratio minimal 65%, coverage Cadangan least 65%, coverage of expected credit loss was
Kerugian Penurunan Nilai yang dibentuk dibanding formed compared to gross Non-Performance Loans
dengan Non-Performing Loan bruto (kolektibilitas (collectibility of 3,4,5) of Mekaar Financing at least
3,4,5) Pembiayaan Mekaar minimal 100%, 100%. A maximum Pre-Non-Performing Loan
menjaga laba bersih dan saldo laba tetap positif, (collectibility 2) for Mekar Financing of 5% .
Piutang Pra-Non-Performing Loan (kolektibilitas 2)
maksimal 5% untuk Pembiayaan Mekaar.
Berdasarkan Akta Perjanjian Pembiayaan Modal Based on the Deed of Working Capital Financing
Kerja Berdasarkan Prinsip Mudharabah No.28 Agreement based on the Mudharabah principle
tanggal 25 Juni 2024, PT Bank Pembangunan No.28 dated June 25, 2024, PT Bank
Daerah DKI memberikan fasilitas Kredit kepada Pembangunan Daerah DKI provides credit facilities
Perusahaan sebesar Rp1.100.000, dengan tingkat to the Company amounting to Rp1,100,000, with an
bunga sebesar 6,90% fixed per tahun dengan interest rate of 6,90% fixed per year with a loan
jangka waktu fasilitas pinjaman 27 bulan sejak facility period of 27 months since the signing of the
penandatanganan kredit dan akan berakhir pada credit and will end on September 25, 2026. The loan
tanggal 25 September 2026. Pinjaman tersebut is intended as an additional working capital for the
diperuntukkan sebagai tambahan modal kerja distribution of sharia mekaar financing. The
penyaluran Pembiayaan Mekaar Syariah. Company has disbursed the facilities provided in the
Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang amount of Rp1,100,000. The remaining loans that
diberikan sebesar Rp1.100.000. Sisa pinjaman have not been paid in amounting to Rp839,023. The
yang belum dilunasi sebesar Rp839.023. Company is required to maintain a maximum
Perusahaan wajib menjaga Gearing Ratio gearing ratio of 10 times, micro financing ratio of at
maksimal 10 kali, Micro Financing Ratio minimal least 50%, Current Ratio of at least 120%, financing
50%, Current Ratio minimal 120%, Financing to to asset ratio of at least 65%, coverage of Expected
Asset Ratio minimal 65%, Coverage Cadangan Credit Loss was formed compared to gross Non-
Kerugian Penurunan Nilai yang dibentuk dibanding Performing Loan (collectibility 3,4,5) Mekar
dengan Non-Performing Loan Bruto (kolektibilitas Financing is at least 100%, maintaining net profit
3,4,5) Pembiayaan Mekaar minimal 100%, and positive fixed profit balance, Pre-Non-
menjaga laba bersih dan saldo laba tetap positif, Performing Loan receivables (collectibility 2)
Piutang Pra-Non-Performing Loan (kolektibilitas 2) maximum 5% for Mekaar Financing.
maksimal 5% untuk Pembiayaan Mekaar.
125
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1027
Page 1029
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Pembangunan Daerah DKI (lanjutan) PT Bank Pembangunan Daerah DKI (continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Line Facility Based on the Deed of the Line Facility Agreement
Pembiayaan Mudharabah No. 5 tanggal Mudharabah No.5 dated December 2, 2021,
2 Desember 2021, PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah DKI as an
DKI sebagai Arranger/Mandated Lead Sindikasi Arranger/Mandated lead syndication provides
memberikan Fasilitas Kredit Sindikasi kepada syndicated credit facilities to the Company
Perusahaan sebesar Rp1.800.000 untuk Syariah amounting to Rp1,800,000 for sharia with an
dengan tingkat bunga sebesar 6,50% fixed per interest rate of 6.50% fixed per year with a period of
tahun dengan jangka waktu 48 bulan sejak 48 months since the credit agreement was signed
ditandatangani perjanjian kredit dan akan berakhir and will end on December 2, 2025. The loan is
di tanggal 2 Desember 2025. Pinjaman tersebut intended as an additional working capital for the
diperuntukkan sebagai tambahan modal kerja distribution of micro-small and medium enterprises
penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan (MSMEs). As of December 31, 2024, the Company
Menengah (UMKM) sampai dengan 31 Desember had disbursed the facilities provided in the amount
2024, Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang of Rp774,683. The remaining loans that have not
diberikan sebesar Rp774.683. Sisa pinjaman yang been paid in amounting to Rp47,841. The Company
belum dilunasi sebesar Rp47.841. Perusahaan is required to maintain a maximum gearing ratio of
wajib menjaga Gearing Ratio maksimal 10 kali, 10 times, a minimum micro financing ratio of 50%,
Micro Financing Ratio minimal 50%, Current Ratio Current Ratio of at least 120%, financing to asset
minimal 120%, Financing to Asset Ratio minimal ratio of at least 65%, non-performance loans
65%, Non-Performing Loan maksimal 5% untuk a maximum of 5% for ULaMM Financing and
Pembiayaan ULaMM dan maksimal 3% untuk a maximum of 3% for Mekaar Financing.
Pembiayaan Mekaar.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Deed of Working Capital Credit
No. 4 tanggal 2 Desember 2021, PT Bank DKI agreement No. 4 dated December 2, 2021, PT Bank
sebagai Arranger/Mandated Lead Sindikasi DKI as the Syndicated Arranger/Mandated Lead
memberikan Fasilitas Kredit Sindikasi kepada provides a Syndicated Credit Facility to the
Perusahaan sebesar Rp2.200.000 dengan jangka Company in the amount of Rp2,200,000 with a
waktu maksimal 48 bulan sejak ditandatangani period of 48 months from the signing of the credit
perjanjian kredit dan akan berakhir di bulan agreement and will mature in December 2, 2025, a
2 Desember 2025, serta tingkat suku bunga fixed fixed Interest rate of 6.50%. The Loan is intended
sebesar 6,50% per tahun. Pinjaman tersebut as additional working capital for Micro, Small and
diperuntukkan sebagai tambahan modal kerja Medium Enterprises (MSMEs). Until December 31,
penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan 2024, The Company disbursed the facility
Menengah (UMKM). Sampai dengan amounted to Rp925,317. The outstanding for this
31 Desember 2024, Perusahaan telah mencairkan facility amounting to Rp57,143. The Company is
fasilitas yang diberikan sebesar Rp925.317. Sisa required to maintain a maximum gearing ratio of 10
pinjaman yang belum dilunasi sebesar Rp57.143. times, a minimum Current Ratio of 120%,
Perusahaan wajib menjaga kualitas Gearing Ratio a minimum financing asset ratio of 65% and
maksimal 10 kali, Current Ratio minimal 120%, a minimum micro financing ratio of 50%.
financing to asset ratio minimal 65%, Micro
Financing Ratio minimal 50%.
126
1028 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1030
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Pembangunan Daerah DKI (lanjutan) PT Bank Pembangunan Daerah DKI (continued)
Berdasarkan Addendum Perjanjian Kredit Modal Based on the Working Capital Credit Agreement
Kerja No. 36, PT Bank DKI memberikan fasilitas Addendum No. 36, PT Bank DKI provides additional
tambahan Kredit kepada Perusahaan sebesar credit facilities to the Company amounting to
Rp300.000 menjadi total Rp600.000, Perjanjian ini Rp300,000 for a total of Rp600,000. This agreement
merupakan perubahan dari Akta Perjanjian Kredit is an amendment to the Deed of Credit Agreement
Modal Kerja No.11 tanggal 12 Juni 2023, dengan Working Capital No.11 dated June 12, 2023, with an
tingkat bunga sebesar 6,30% fixed per tahun Interest rate of 6.30% fixed per year with a Loan
dengan jangka waktu fasilitas pinjaman 12 bulan facility term of 12 months from the signing of the
sejak penandatanganan kredit dan akan berakhir credit and will mature on March 20, 2025. The Loan
pada tanggal 20 Maret 2025. Pinjaman tersebut is intended as additional working capital for credit
diperuntukkan sebagai tambahan modal kerja distribution for Micro, Small and Medium
penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan Enterprises (MSMEs). The Company is required to
Menengah (UMKM). Perusahaan wajib menjaga maintain a maximum quality Gearing Ratio of 10
kualitas Gearing Ratio maksimal 10 kali, Current times, a minimum Current Ratio of 120%,
Ratio minimal 120%, Financing Asset Ratio a minimum financing asset ratio of 65%, Micro
minimal 65%, Micro Financing minimal 50%, dan Financing a minimum of 50%, and overall Non-
Non-Performing Loan keseluruhan produk tidak Performing Loan product is no more than 5% net,
lebih dari 5% bersih, Coverage CKPN yang the ECL Coverage formed is compared with the
dibentuk dibandingkan dengan Non-Performing gross Non-Performing Loan of ULaMM and Mekaar
Loan Gross (Kol 3,4,5) ULaMM dan Mekaar of at least 100%, keeping net profit and retained
minimal 100%, menjaga laba bersih dan saldo laba earnings positive. This facility is fully paid on June
tetap positif. Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi 25, 2024.
pada 25 Juni 2024.
Berdasarkan Addendum Perjanjian Kredit Modal Based on the Working Capital Credit Agreement
Kerja No.37 tanggal 25 Maret 2024, PT Bank DKI - Addendum No.37 dated March 25, 2024, PT Bank
melalui Unit Usaha Syariah memberikan tambahan DKI - through the Sharia Business Unit provided an
pinjaman dengan plafon sebesar Rp300.000 additional Loan with a ceiling of Rp300,000 for
menjadi total Rp600.000. Perjanjian ini merupakan a total of Rp600,000. This agreement is an
perubahan dari Akta Perjanjian Kredit No.13 amendment to the Credit Agreement Deed No.13
tanggal 12 Juni 2023. Jangka waktu fasilitas dated June 12, 2023. The term of the 12 month
pinjaman 12 bulan berakhir di tanggal 20 Maret Loan facility will mature on March 20, 2025. The
2025. Nisbah bagi hasil setara 6,50%. Dana profit sharing ratio is equal to 6.50%. These funds
tersebut untuk pembiayaan usaha mikro dan kecil are for financing micro and small businesses
melalui ULaMM Syariah. Perusahaan wajib through ULaMM Syariah. The Company is required
menjaga kualitas Gearing Ratio maksimal 10 kali, to maintain a maximum quality Gearing Ratio of 10
Current Ratio minimal 120%, Financing Asset times, a minimum Current Ratio of 120%,
Ratio minimal 65%, micro financing minimal 50%, a minimum financing asset ratio of 65%, Micro
dan Non-Performing Loan keseluruhan produk Financing of a minimum of 50%, and Non-
tidak lebih dari 5% bersih, Coverage CKPN yang Performing Loans for the total product of no more
dibentuk dibandingkan dengan Non-Performing than 5% net. The ECL coverage formed is
Loan gross (Kol 3,4,5) ULaMM dan Mekaar compared with the Non-Performing Loan gross
minimal 100%, menjaga laba bersih dan saldo laba ULaMM and Mekaar minimum 100%, keep net profit
tetap positif. Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi and retained earnings positive. This facility is fully
pada 25 Juni 2024. paid on June 25, 2024.
127
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1029
Page 1031
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Pembangunan Daerah DKI (lanjutan) PT Bank Pembangunan Daerah DKI (continued)
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit No.9 tanggal Based on the Letter of Credit Agreement No.9 dated
10 Mei 2021, PT Bank DKI melalui Unit Usaha May 10, 2021, PT Bank DKI - through the Sharia
Syariah memberikan pinjaman dengan plafon Business Unit provided a Loan with a credit limit
sebesar Rp500.000. Jangka waktu fasilitas a maximum of Rp500,000. The maximum term of
pinjaman maksimal 42 bulan dengan jangka waktu the Loan facility is 42 months with a maximum
pelunasan maksimal 36 bulan dengan nisbah bagi repayment period of 36 months with a profit sharing
hasil sebesar 7% dan akan berakhir pada ratio of 7% and will mature on November 10, 2024.
Arranger/Mandated Lead 10 November 2024. The funds are for micro and small business
Dana tersebut untuk pembiayaan usaha mikro dan financing through Mekaar Syariah. The Company is
kecil melalui Mekaar Syariah. Perusahaan wajib required to maintain a maximum gearing ratio of 10
menjaga kualitas gearing ratio maksimal 10 kali, times, a minimum Current Ratio of 120%,
Current Ratio minimal 120%, financing asset ratio a minimum financing asset ratio of 65% a minimum
minimal 65%, micro financing ratio minimal 50%, micro financing ratio of 50% and the quality of the
dan Non-Performing Loan keseluruhan produk Non-Performing Loan as a whole product not more
tidak lebih dari 5% bersih. Fasilitas pinjaman ini than 5% net. This facility is fully paid on May 21,
telah dilunasi pada 21 Mei 2024. 2024.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.11 tanggal Based on the Deed of Credit Agreement No.11
10 Mei 2021 antara PT Bank DKI dengan dated May 10, 2021 between PT Bank DKI and the
Perusahaan, pinjaman dengan plafon Rp500.000, Company, Loan with a ceiling of Rp500,000
jangka waktu 42 bulan serta tingkat suku bunga a period of 42 months and a fixed Interest rate of
fixed sebesar 6,7% per tahun dan akan berakhir 6,7% per annum and will mature on May 10, 2024.
pada 10 Mei 2024. Dana tersebut untuk The funds are for micro and small business
pembiayaan usaha mikro dan kecil melalui ULaMM. financing through ULaMM. The Company is
Perusahaan wajib menjaga kualitas Gearing Ratio required to maintain a maximum Gearing Ratio of
maksimal 10 kali, Current Ratio minimal 120%, 10 times, a minimum Current Ratio of 120%,
financing asset ratio minimal 65%, micro financing a minimum financing asset ratio of 65% a minimum
ratio minimal 50%, dan Non-Performing Loan micro financing ratio of 50% and the quality of the
bersih keseluruhan produk tidak lebih dari 5%. Non-Performing Loan net as a whole product not
Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi pada 6 Mei more than 5%. This facility is fully paid on May 6,
2024. 2024.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp2,159,303 and Rp1,770,854, respectively.
Rp2.159.303 dan Rp1.770.854.
128
1030 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1032
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Fasilitas Based on the Corporate Banking Facility Provision
Perbankan Korporasi No.JAK/212249/U/917099 Agreement No.JAK/212249/U/917099 dated
tanggal 16 Januari 2024, PT Bank HSBC January 16, 2024 PT Bank HSBC Indonesia
Indonesia memberikan fasilitas Perbankan provided a Working Capital facility to the Company
korporasi kepada Perusahaan sebesar Rp540.000 amounting to Rp540,000 with an Interest rate of
dengan tingkat bunga sebesar 6,65% per tahun, 6.65% per year, which is floating with a facility term
yang bersifat floating, dengan jangka waktu of 12 months and the facility matures on January 16,
fasilitas selama 12 bulan dan jatuh tempo fasilitas 2025. The Loan is intended as additional working
pada 16 Januari 2025. Pinjaman tersebut capital for lending to Micro, Small and Medium
diperuntukkan sebagai tambahan modal kerja Enterprises (MSMEs). As of Desember 31, 2024,
penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan the Company has disbursed the facilities provided
Menengah (UMKM). Selama tahun 31 Desember amounting to Rp540,000. The remaining
2024 Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang outstanding Loan is Rp227,001. The Company is
diberikan sebesar Rp540.000. Sisa pinjaman yang required to maintain a maximum Non-Performing
belum dilunasi sebesar Rpp227.001. Perusahaan Loan of 5%, a maximum Gearing Ratio of 10 times,
wajib menjaga Non-Performing Loan maksimal a minimum micro financing ratio of 50%, a minimum
5%, Gearing Ratio maksimal 10 kali, Micro Current Ratio of 120%, a minimum financing asset
Financing Ratio minimal 50%, Current Ratio ratio of 65%.
minimal 120%, financing to asset ratio minimal
65%.
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Fasilitas Based on the Agreement for Providing Corporate
Perbankan korporasi No.JAK/211814/U/768928 Banking Facilities No.JAK/211814/U/768928 dated
tanggal 16 Januari 2024, PT Bank HSBC January 16, 2024, PT Bank HSBC Indonesia
Indonesia memberikan fasilitas Modal Kerja provided a Working Capital facility to the Company
kepada Perusahaan sebesar Rp1.000.000 dengan amounting to Rp1,000,000 with an Interest rate of
tingkat bunga sebesar 6,50% per tahun, yang 6.50% per year, which is floating with a facility term
bersifat floating dengan jangka waktu fasilitas of 12 months and the facility matured on January
selama 12 bulan dan jatuh tempo fasilitas pada 16, 2025. The Loan is intended as additional
16 Januari 2025. Pinjaman tersebut diperuntukkan working capital for lending to Micro, Small and
sebagai tambahan modal kerja penyaluran kredit Medium Enterprises (MSMEs). As of Desember 31,
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). 2024, the Company has disbursed the facilities
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perusahaan provided amounting to Rp1,000,000. The remaining
telah mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar outstanding Loan is Rp1,000,000. The Company is
Rp1.000.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi required to maintain a maximum Non-Performing
sebesar Rp1.000.000. Perusahaan wajib menjaga Loan of 5%, a maximum Gearing Ratio of 10 times,
Non-Performing Loan maksimal 5%, Gearing Ratio a minimum micro financing ratio of 50%, a minimum
maksimal 10 kali, Micro Financing Ratio minimal Current Ratio of 120%, and a minimum Financing
50%, Current Ratio minimal 120%, dan Financing Asset Ratio of 65%.
to Asset Ratio minimal 65%.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp1,588,398 and Rp nil, respectively.
Rp1.588.398 dan Rp Nihil.
129
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1031
Page 1033
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Berdasarkan Akad Line Facility Pembiayaan Based on the Line Facility Agreement Mudharabah
Mudharabah No.1 tanggal 1 Oktober 2024, financing No.1 dated October 1, 2024, PT Bank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk memberikan Maybank Indonesia Tbk provides financing facilities
fasilitas pembiayaan kepada Perusahaan sebesar to the Company of Rp500,000 is revolving, with an
Rp500.000 bersifat revolving, dengan tingkat suku interest rate determined at the time of withdrawal
bunga ditentukan pada saat penarikan dan bersifat and floating, with a 24-month facility period since the
floating, dengan jangka waktu fasilitas 24 bulan signing of the credit and will mature on October 1,
sejak penandatanganan kredit dan akan berakhir 2027. The Company has disbursed the facilities
pada tanggal 1 Oktober 2027. Perusahaan telah provided in the amount of Rp500,000. The
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar remaining loans that have not been paid at Rp nil.
Rp500.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi The loan is intended as an additional working capital
sebesar Rp nihil. Pinjaman tersebut diperuntukkan for the distribution of micro small and medium
sebagai tambahan modal kerja penyaluran kredit enterprises (MSMEs). The Company is required to
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). maintain a maximum debt to equity ratio of 10 times,
Perusahaan wajib menjaga Debt to Equity Ratio a maximum Non-Performing Loan - gross of 5%,
maksimal 10 kali, Non-Performing Loan - bruto Non-Performing Loan - gross maximum Mekaar
keseluruhan maksimal 5%, Non-Performing Loan - financing of 3%, keeping the Current Ratio at least
bruto pembiayan Mekaar maksimum 3%, menjaga 120%, and a minimum A/R ratio of 100%.
ratio lancar sekurang-kurangnya 120%, dan rasio
A/R minimum sebesar 100%.
Berdasarkan Akad Line Facility Pembiayaan Based on the Line Facility Agreement Mudharabah
Mudharabah No.4 tanggal 1 Agustus 2023, financing No.4 dated August 1, 2023, PT Bank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk memberikan Maybank Indonesia Tbk provides financing facilities
fasilitas pembiayaan kepada Perusahaan sebesar to the Company of Rp1,000,000 revolving, with an
Rp1.000.000 revolving, dengan tingkat suku bunga interest rate of 6.40% and floating, with a 24-month
sebesar 6,40% dan bersifat floating, dengan facility period since the signing of the credit and will
jangka waktu fasilitas 24 bulan sejak mature on August 1, 2025. The Company has
penandatanganan kredit dan akan berakhir pada disbursed the facilities provided in the amount of
tanggal 1 Agustus 2025. Perusahaan telah Rp1,000,000. The remaining loans that have not
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar been paid in the amount of Rp1,000,000. The loan
Rp1.000.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi is intended as an additional working capital for the
sebesar Rp1.000.000. Pinjaman tersebut distribution of micro small and medium enterprises
diperuntukkan sebagai tambahan modal kerja (MSMEs). The Company is required to maintain
penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan a maximum Debt to Equity Ratio of 10 times,
Menengah (UMKM). Perusahaan wajib menjaga a maximum Non-Performing Loan - gross of 5%,
Debt to Equity Ratio maksimal 10 kali, Non- Non-Performing Loan - gross maximum Mekaar
Performing Loan - bruto keseluruhan maksimal financing of 3%, keeping the Current Ratio at least
5%, Non-Performing Loan - bruto pembiayaan 120%, and a minimum A/R ratio of 100%.
Mekaar maksimum 3%, menjaga ratio lancar
sekurang-kurangnya 120%, dan rasio A/R
minimum sebesar 100%
130
1032 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1034
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Deed of Working Capital Credit
No. 34 tanggal 29 Juni 2022, PT Bank Maybank Agreement No.34 dated June 29, 2022, PT Bank
Indonesia Tbk memberikan fasilitas Kredit kepada Maybank Indonesia Tbk provided a Working Capital
Perusahaan sebesar Rp200.000 dengan tingkat Credit Facility to the Company amounting to
suku bunga sebesar 6,75% per tahun dan dengan Rp200,000 with an Interest rate of 6.75% per
jangka waktu fasilitas pinjaman 24 bulan sejak annum and with a Loan term of 24 months from the
penandatanganan kredit dan telah berakhir pada signing of the credit agreement and has matured on
tanggal 30 Juni 2024. Pinjaman tersebut June 30, 2024. The Loan is intended as additional
diperuntukkan sebagai tambahan modal kerja working capital for lending to Micro, Small and
penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan Medium Enterprises (MSMEs). The Company is
Menengah (UMKM). Perusahaan wajib menjaga required to maintain the quality of Current Ratio at
kualitas Current Ratio minimal 1.2 kali, Debt to least 1,2 times, Debt to equity Ratio maximum 10
equity Ratio maksimal 10 kali, Non-Performing times, Non-Performing Loan for all products not
Loan keseluruhan maksimal 5% bersih. Fasilitas more than 5% net. This facility is fully paid on March
pinjaman ini telah dilunasi pada 3 Maret 2024. 3, 2024.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Mudharabah Based on the Deed of Mudharabah Credit
No. 58 tanggal 30 November 2021, PT Bank Agreement No.58 dated November 30, 2021,
Maybank Indonesia Tbk memberikan fasilitas PT Bank Maybank Indonesia Tbk provided
Pembiayaan Mudharabah kepada Perusahaan a Mudharabah Financing facility to the Company
sebesar Rp390.000 dengan tingkat bagi hasil amounting to Rp390,000 with the margin rate
sebesar setara 7,00% per tahun dengan jangka 7.00% per annum and 36 months facility period
waktu pinjaman 36 bulan sejak ditandatangani since the agreement have signed and credit
perjanjian kredit dan telah berakhir pada agreement has matured on November 30, 2024.
30 November 2024. Pinjaman tersebut The Loan is intended as additional working capital
diperuntukkan sebagai tambahan modal kerja for the distribution of Sharia Micro, Small and
penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan Medium Enterprises (MSMEs). The Company is
Menengah (UMKM) Syariah. Perusahaan wajib required to maintain a maximum Non-Performing
menjaga kualitas Non-Performing Loan maksimal Loan of 5%, a maximum gearing ratio of 10 times,
5%, gearing ratio maksimal 10 kali, serta menjaga maintain a a minimum Current Ratio of 120%, Debt
rasio lancar sekurang-kurangnya 120%, Debt to to equity Ratio (DER) a maximum of 10 times, and
equity Ratio (DER) maksimal 10 kali, Non- Non-Performing Loan of Mekaar maximum 3%.
Performing Loan produk Mekaar maksimal 3%. This facility is fully paid on December 1, 2024.
Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi pada
1 Desember 2024.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp657,500 and Rp829,167, respectively.
Rp657.500 dan Rp829.167.
131
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1033
Page 1035
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
Berdasarkan Akta perjanjian No.058/PFP- Based on Deed of Agreement No.058/PFP-
DBSI/III/1-2/2024 tanggal 18 Maret 2024 PT Bank DBSI/III/1-2/2024 dated March 18, 2024 PT Bank
DBS Indonesia memberikan pinjaman modal kerja DBS Indonesia provides working capital loans
Uncommitted Revolving Credit Facility (RCF) Uncomitted Revolving Credit Facility (RCF) with
dengan total plafon Rp1.000.000 yang bersifat a total ceiling of Rp1,000,000 which is revolving,
revolving, dengan jangka waktu fasilitas 12 bulan, with a period of 12 months, with a profit sharing level
dengan tingkat bagi hasil sebesar setara 6,40% of 6.40% per year, which is floating, until March 18,
per tahun, yang bersifat floating, sampai dengan 2025. The use of Uncommitted Revolving Credit
18 Maret 2025. Penggunaan Uncommitted Facility (RCF) will be allocated for financing or
Revolving Credit Facility (RCF) akan dialokasikan refinancing, overall or in part, new or existing
untuk pembiayaan atau refinancing, secara projects as determined in the social financing
keseluruhan atau sebagian, proyek-proyek baru framework. The Company has disbursed the
atau yang sudah ada sebagaimana ditentukan facilities provided in the amount of Rp1,000,000.
dalam Kerangka Pembiayaan Sosial. Perusahaan The remaining loans that have not been paid in
telah mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar amounting to Rp1,000,000, the Company is
Rp1.000.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi required to maintain the ratio of Non-Performing
sebesar Rp1.000.000, Perusahaan wajib menjaga Loan (net) that are in arrears for more than 90 days
Rasio Non-Performing Loan (bersih) yang from the entire PNM portfolio of 5%, which will be
menunggak lebih dari 90 hari dari keseluruhan tested every quarter, Non-Performing Loan ratio
portfolio PNM maksimum 5%, yang akan diuji (net) in arrears for more than 90 days from
setiap triwulan, Rasio Non-Performing Loan a maximum 3% Mekaar portfolio that will be tested
(bersih) yang menunggak lebih dari 90 hari dari every quarter, the maximum total debt to equity ratio
portfolio Mekaar maksimum 3% yang akan diuji of 10 times that will be tested every quarter.
setiap triwulan, Total Debt to Equity Ratio (DER)
maksimum 10 kali yang akan diuji setiap
triwulanan.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the years
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing RpNil, respectively.
sebesar RpNihil.
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Deed of Working Capital Credit
No.12 tanggal 19 September 2023, PT Bank Pan Agreement No.12 dated September 19, 2023,
Indonesia Tbk memberikan fasilitas Pinjaman PT Bank Pan Indonesia Tbk provides a fixed loan
Tetap kepada Perusahaan sebesar Rp500.000 facility to the company of Rp500,000 with a profit
dengan bagi hasil setara 6,40%, yang bersifat sharing of 6.40%, which is floating per year with
floating per tahun dengan jangka waktu pinjaman a loan period of 48 months and will mature on
48 bulan dan akan berakhir pada 19 September September 19, 2027. The loan is intended as an
2027. Pinjaman tersebut diperuntukkan sebagai additional working capital for the distribution of
tambahan modal kerja penyaluran kredit Usaha micro small and medium enterprises (MSMEs).
Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Perusahaan The Company has disbursed the facilities provided
telah mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar in the amount of Rp500,000. The remaining loans
Rp500.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi that have not been paid in amounting to Rp41,666.
sebesar Rp41.666. Perusahaan wajib menjaga The Company is required to maintain a maximum
Debt to Equity Ratio (DER) maksimum 10 kali, Debt to Equity Ratio (DER) of 10 times, a maximum
rasio pembiayaan bermasalah maksimal 5%. problem financing ratio of 5%.
132
1034 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1036
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Pan Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Pan Indonesia Tbk (continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Deed of Working Capital Credit
No.12 tanggal 15 Maret 2024, PT Bank Pan Agreement No.12 dated March 15, 2024, PT Bank
Indonesia Tbk memberikan fasilitas Pinjaman Pan Indonesia Tbk provides a fixed loan facility to
Tetap kepada Perusahaan sebesar Rp1.500.000 the Company of Rp1,500,000 with a profit sharing
dengan bagi hasil setara 6,85% per tahun, yang of 6.85% per year, which is floating, with a loan
bersifat floating, dengan jangka waktu pinjaman 48 period of 48 months and will mature on March 15,
bulan dan akan berakhir pada 15 Maret 2025. 2025. The loan is intended as an additional working
Pinjaman tersebut diperuntukkan sebagai capital for the distribution of micro small and
tambahan modal kerja penyaluran kredit Usaha medium enterprises (MSMEs). The Company has
Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Perusahaan disbursed the facilities provided in the amount of
telah mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar Rp1,500,000. The remaining loans that have not
Rp1.500.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi been paid in amounting to Rp708,333. The
sebesar Rp708.333. Perusahaan wajib menjaga Company is required to maintain the maximum
kualitas Debt to Equity Ratio (DER) maksimum 10 quality debt to equity ratio (DER) 10 times, the
kali, rasio pembiayaan bermasalah bersih maximum net-performing financing ratio is 5%.
maksimal 5%.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Deed of Working Capital Credit
No.12 tanggal 19 Maret 2023, PT Bank Pan Agreement No.12 dated March 19, 2023, PT Bank
Indonesia Tbk memberikan fasilitas Pinjaman Pan Indonesia Tbk provides a fixed loan facility to
Tetap kepada Perusahaan sebesar Rp500.000 the Company of Rp500,000 with a profit sharing of
dengan bagi hasil setara 6,4% per tahun, yang 6.4% per year, which is floating, with a loan period
bersifat floating, dengan jangka waktu pinjaman 48 of 48 months and will mature on March 19, 2027.
bulan dan akan berakhir pada 19 Maret 2027. The loan is intended as an additional working capital
Pinjaman tersebut diperuntukkan sebagai for the distribution of micro small and medium
tambahan modal kerja penyaluran kredit Usaha enterprises (MSMEs). The Company has disbursed
Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Perusahaan the facilities provided in the amount of Rp500,000.
telah mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar The remaining loans that have not been paid in
Rp500.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi amounting to Rp41,666. The Company is required
sebesar Rp41.666. Perusahaan wajib menjaga to maintain the maximum quality debt to equity ratio
kualitas Debt to Equity Ratio (DER) maksimum 10 (DER) 10 times, the maximum non performing
kali, rasio pembiayaan bermasalah maksimal 5%. financing ratio is 5%.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Deed of Working Capital Credit
No.2 tanggal 1 April 2022, PT Bank Pan Indonesia Agreement No.2 dated April 1, 2022, PT Bank Pan
Tbk memberikan fasilitas Kredit Pinjaman tetap Indonesia Tbk provided a Term Loan Credit Facility
kepada Perusahan sebesar Rp750.000 dengan to the Company amounting to Rp750,000 with a
bagi hasil setara 6,50% per tahun, yang bersifat profit sharing equivalent to 6.50% per year, which is
floating dengan jangka waktu pinjaman 42 bulan floating with a Loan term of 42 months and will
dan akan berakhir pada tanggal 1 Oktober 2025. expire on October 1, 2025. The Loan is intended as
Pinjaman tersebut diperuntukkan sebagai additional working capital for lending to Micro, Small
tambahan modal kerja penyaluran kredit Usaha and Medium Enterprises (MSMEs). As of Desember
Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Sampai 31, 2024, The Company disbursed the facility
dengan 31 Desember 2024, Perusahaan telah amounted to Rp750,000. The outstanding for this
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar facility amounting to Rp29,166. The Company is
Rp750.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi required to maintain a maximum debt to equity ratio
sebesar Rp29.166. Perusahaan wajib menjaga of 10 times and a maximum Non-Performing
debt to equity ratio maksimum sebesar 10 kali, Financing ratio of 5%.
rasio pembiayaan bermasalah maksimal 5%.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp1,925,000 and Rp1,525,000, respectively.
Rp1.925.000 dan Rp1.525.000.
133
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1035
Page 1037
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank BNP Paribas Indonesia PT Bank BNP Paribas Indonesia
Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Working Capital Credit Agreement
No.LC/SP-069/LA/2024 tanggal 11 Oktober 2024, No. LC/SP-069/LA/2024 dated October 11, 2024,
PT Bank BNP Paribas Tbk memberikan PT Bank BNP Paribas Tbk provides an additional
Penambahan fasilitas kredit Money Market Line money market line credit facility which was
yang sebelumnya Rp800.000, tingkat bunga previously Rp800,000, the interest rate is
ditentukan pada saat penarikan, dengan tingkat determined at the time of withdrawal, with the
bunga pada saat ini sebesar 6,20% p.a dengan current interest rate of 6.20% p.a with a maximum
dengan jangka waktu fasilitas maksimal 12 bulan period of 12 months of facility from the signed credit
sejak ditandatangani perjanjian kredit sampai agreement until October 15, 2025. The company
dengan 15 Oktober 2025. Perusahan telah has disbursed the facilities provided in the amount
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar of Rp600,000. The remaining loans that have not
Rp600.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi been paid in the amount of Rp 600,000. The
sebesar Rp600.000. Perusahaan wajib menjaga Company is required to maintain a maximum
gearing ratio maksimal 10 kali, Non Performing gearing ratio 10 times, Non-Performing Loan (NPL)
Loan (NPL) bersih maksimum 5%, dan rasio lancar net is a maximum of 5%, and a Current Ratio of
lebih dari 1,2 kali. more than 1.2 times.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the period
periode dan tahun yang berakhir pada tanggal 31 and year ended December 31, 2024 and 2023
Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar amounted to Rp nil, respectively.
Rp Nihil.
PT Bank of India Indonesia Tbk PT Bank of India Indonesia Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit Based on Credit Agreement
No.5/10/BoII.JSH/XII/2024 tanggal 16 Desember No.5/10/BoII.JSH/XII/2024 dated December 16,
2024, PT Bank of India Indonesia Tbk memberikan 2024, PT Bank of India Indonesia Tbk provides
fasilitas kredit plafon sebesar Rp150.000, dengan a ceiling Credit Facility of Rp150,000, with a facility
jangka waktu fasilitas 6 bulan dan akan berakhir period of 6 months and will end on June 16, 2025
pada tanggal 16 Juni 2025 dengan tingkat bunga with an Interest rate of 6.50%, which is floating. The
sebesar 6,50%, yang bersifat floating. Dana funds are for financing micro and small businesses
tersebut untuk pembiayaan usaha mikro dan kecil through the Mekaar Financing. As of December 31,
melalui Pembiayaan Mekaar. Sampai dengan 2024, the Company had disbursed the facilities
31 Desember 2024, Perusahaan telah mencairkan provided in the amount of Rp150,000. The
fasilitas yang diberikan sebesar Rp150.000. Sisa remaining Loans that have not been paid in the
pinjaman yang belum dilunasi sebesar Rp150.000. amount of Rp150,000. The company is required to
Perusahaan wajib menjaga Current Ratio minimal maintain a minimum of 125% Current Ratio, gearing
125%, gearing ratio kurang dari 10 kali, Interest ratio less than 10 times, Interest Coverage Ratio of
Coverage Ratio minimal sebesar 1,1 kali, Non a minimum of 1.1 times, a maximum Non-
Performing Loan maksimal sebesar 5% dari Performing Loan of 5% of all accounts receivable
seluruh pembiayaan piutang, serta senantiasa financing, as well as maintaining financial ratios in
menjaga rasio keuangan sesuai dengan POJK accordance with POJK16/POJK.05/2019 this is
16/POJK.05/2019 hal ini mengingat OJK sebagai considering that OJK as a supervisor of
pengawas dari PT Permodalan Nasional Madani. PT Permodalan Nasional Madani.
134
1036 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1038
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank of India Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank of India Indonesia Tbk (continued)
Berdasarkan Perjanjian Kredit Based on Credit Agreement
No.10/10/BoII.JSH/VI/2024 tanggal 19 Juni 2024, No.10/10/BoII.JSH/VI/2024 dated June 19, 2024,
PT Bank of India Indonesia Tbk memberikan PT Bank of India Indonesia Tbk provides a ceiling
fasilitas kredit plafon sebesar Rp50.000, dengan credit facility of Rp50,000, with a facility period of 12
jangka waktu fasilitas 12 bulan dan akan berakhir months and will mature on June 19, 2025 with an
pada tanggal 19 Juni 2025 dengan tingkat bunga interest rate of 6.50%. The funds are for financing
sebesar 6,50%. Dana tersebut untuk pembiayaan micro and small businesses through Mekaar. As of
usaha mikro dan kecil melalui Mekaar. Sampai December 31, 2024, the Company has disbursed
dengan 31 Desember 2024, Perusahaan telah the facilities provided in the amount of Rp50,000.
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar The remaining loans that have not been paid in the
Rp50.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi amount of Rp50,000. The Company is required to
sebesar Rp50.000. Perusahaan wajib menjaga maintain a maximum liquidity ratio (Current Ratio) of
rasio likuiditas (Current Ratio) maksimal sebesar 120%, a maximum gearing ratio of 10 times,
120%, gearing ratio maksimal 10 kali, minimum a minimum of interest ratio (ICR) of 1.1 times,
Interest Coverage Ratio (ICR) sebesar 1,1 kali, a maximum Non- Performing Loan is 5% of all
tingkat Non-Performing Loan tertinggi receivable financing. Always maintain financial
adalah 5% dari seluruh pembiayaan piutang. ratios in accordance with POJK
Senantiasa menjaga rasio keuangan No.35/POJK.05/2018 and POJK
sesuai dengan POJK.No.35/POJK.05/2018 No.16/POJK.05/2019 concerning the Business
dan POJK.No16/POJK.05/2019 tentang Implementation of Financing Company.
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan
Pembiayaan.
Berdasarkan Perjanjian Kredit Based on Credit Agreement
No.11/10/BoII.JSH/VI/2024 tanggal 19 Juni 2024, No.11/10/BoII.JSH/VI/2024 dated June 19, 2024,
PT Bank of India Indonesia Tbk memberikan PT Bank of India Indonesia Tbk provides a ceiling
fasilitas kredit plafon sebesar Rp150.000, dengan credit facility of Rp150,000, with a facility period of
jangka waktu fasilitas 12 bulan dan akan berakhir 12 months and will mature on June 19, 2025 with an
pada tanggal 19 Juni 2025, dengan tingkat bunga interest rate of 6.50%. The agreement is a change
sebesar 6,50%. Perjanjian tersebut adalah of credit agreement to Deed No.12 dated December
perubahan perjanjian kredit terhadap Akta No.12 19, 2023. The funds are for financing micro and
tanggal 19 Desember 2023. Dana tersebut untuk small businesses through Mekaar. As of December
pembiayaan usaha mikro dan kecil melalui 31, 2024, the Company has disbursed the facilities
Mekaar. Sampai dengan 31 Desember 2024, provided in the amount of Rp150,000. The
Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang remaining loans that have not been paid in the
diberikan sebesar Rp150.000. Sisa pinjaman yang amount of Rp150,000. The Company is required to
belum dilunasi sebesar Rp150.000. Perusahaan maintain a maximum liquidity ratio (Current Ratio) of
wajib menjaga rasio likuiditas (Current Ratio) 120%, a maximum Gearing Ratio of 10 times,
maksimal sebesar 120%, Gearing Ratio maksimal a minimum of interest ratio (ICR) of 1.1 times,
10 kali, minimum Interest Coverage Ratio (ICR) a maximum Non- Performing Loan is 5%
sebesar 1,1 kali, tingkat Non-Performing Loan of all receivable financing. Always maintain
tertinggi adalah 5% dari seluruh pembiayaan financial ratios in accordance
piutang. Senantiasa menjaga rasio keuangan with POJK.No.35/POJK.05/2018 and
sesuai dengan POJK No.35/POJK.05/2018 POJK.No.16/POJK.05/2019 concerning the
dan POJK.No.16/POJK.05/2019 tentang Business Implementation of Financing Company.
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan
Pembiayaan.
135
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1037
Page 1039
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank of India Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank of India Indonesia Tbk (continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Based on Credit Agreement
No.12/10/BoII.JSH/VI/2024 tanggal 19 Juni 2024, No.12/10/BoII.JSH/VI/2024 dated June 19, 2024,
PT Bank of India Indonesia Tbk memberikan PT Bank of India Indonesia Tbk provides a ceiling
fasilitas kredit dengan plafon sebesar Rp200.000, credit facility of Rp200,000, with a facility period of
dengan jangka waktu fasilitas 12 bulan dan akan 12 months and will mature on June 19, 2025 with an
berakhir pada tanggal 19 Juni 2025, dengan interest rate of 6.50%. The agreement is a change
tingkat bunga sebesar 6,50%, yang bersifat of credit agreement to Deed No.39 dated June 26,
floating. Perjanjian tersebut adalah perubahan 2023. The funds are for financing micro and small
perjanjian kredit terhadap Akta No.39 tanggal businesses through Mekaar. As of December 31,
26 Juni 2023. Dana tersebut untuk pembiayaan 2024, the Company has disbursed the facilities
usaha mikro dan kecil melalui Mekaar. Sampai provided in the amount of Rp200,000. The
dengan 31 Desember 2024, Perusahaan telah remaining loans that have not been paid in the
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar amount of Rp200,000. The Company is required to
Rp200.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi maintain a maximum liquidity ratio (Current Ratio) of
sebesar Rp200.000. Perusahaan wajib menjaga 120%, a maximum gearing ratio of 10 times,
rasio likuiditas (Current Ratio) maksimal sebesar a minimum of interest ratio (ICR) of 1.1 times,
120%, gearing ratio maksimal 10 kali, minimum a maximum Non- Performing Loan is 5% of all
Interest Coverage Ratio (ICR) sebesar 1,1 kali, receivable financing.
tingkat Non-Performing Loan tertinggi adalah 5%
dari seluruh pembiayaan piutang.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp Nihil. Rp nil, respectively.
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.28 tanggal Based on the Credit Agreement Deed No.28 April
23 April 2024, PTBank CIMB Niaga Tbk 23, 2024, PT Bank CIMB Niaga Tbk provided
memberikan Fasilitas PTK Musyarakah iB sebesar a Musyarakah IB PTK facility of Rp500,000, which
Rp500.000, yang bersifat revolving dan dengan was revolving and with an interest rate of 6.50%,
tingkat bunga sebesar 6,50%, yang bersifat which was floating, with a loan period of 24 months
floating, dengan jangka waktu pinjaman 24 bulan since the credit agreement was signed and will
sejak ditandatangani perjanjian kredit dan berakhir mature on April 23, 2026. The funds are used for
pada tanggal 23 April 2026. Dana tersebut additional working capital for the distribution of
digunakan untuk tambahan modal kerja micro small and medium business loans (MSMEs).
penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan The Company has disbursed a loan of Rp500,000.
Menengah (UMKM). Perusahaan telah mencairkan The remaining loans that have not been paid in the
pinjaman sebesar Rp500.000. Sisa pinjaman yang amount of Rp500,000. The Company is required to
belum dilunasi sebesar Rp500.000. Perusahaan maintain a maximum debt to equity ratio of 10 times,
wajib menjaga debt to equity ratio maksimum the minimum Current Ratio of 1.2 times, gross Non-
sebesar 10 kali, Current Ratio minimum sebesar Performing Loan (NPL) of a maximum of 5% of total
1,2 kali, Non-Performing Loan (NPL) bruto financing receivables. The definition of NPL refers
maksimal 5% dari total piutang pembiayaan. to the Financial Services Authority Regulation
Definisi NPL mengacu ke Peraturan Otoritas Jasa Number 16/POJK.05/2019 and the changes from
Keuangan Nomor 16/POJK.05/2019 serta time to time.
perubahannya dari waktu ke waktu.
136
1038 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1040
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)
Berdasarkan Perjanjian Based on Agreement
No.630PPFCOMBAJATIM/2022 tanggal No.630PPFCOMBAJATIM/2022 dated December
23 Desember 2022, PT Bank CIMB Niaga Tbk 23, 2022, PT Bank CIMB Niaga Tbk (Sharia
(Unit Usaha Syariah) memberikan Fasilitas Business Unit) provides SP3 Working Capital
Pembiayaan Modal Kerja SP3 sebesar Rp3.000, Financing Facilities of Rp3,000, with a profit sharing
dengan nisbah bagi hasil untuk PT Bank CIMB ratio for PT Bank CIMB Niaga Tbk (Sharia Business
Niaga Tbk (Unit Usaha Syariah) sebesar 23.69 % Unit) of 23.69 % and the Company amounted to
dan Perusahaan sebesar 76.31% atau setara IRR 76.31% or equivalent to IRR 3.4% per year with
3.4% per tahun dengan jangka waktu pinjaman 36 a Loan term of 36 months from the time the
bulan sejak perjanjian ditandatangani dan berakhir agreement is signed and mature on December 23,
pada 23 Desember 2025. Dana tersebut 2024. These funds are used to finance micro and
digunakan untuk pembiayaan usaha mikro dan small and medium enterprises. The Company has
kecil menengah. Perusahaan telah telah disbursed funds amounting to Rp3,000. The
mencairkan dana sebesar Rp3.000. Perusahaan Company is required to maintain a profit margin of
wajib menjaga profit margin sebesar 3,4% per 3.4% per year for a period of 24 months,
tahun dengan jangka waktu 24 bulan, administrasi administration 0% of the financing ceiling, margin is
0% dari plafon pembiayaan, marjin dihitung setiap calculated at the end of each current month.
akhir bulan berjalan.
Berdasarkan Perjanjian No. 238 Based on Agreement No. 238
PPFCOMBABALINUSRA/2023 tanggal 31 PPFCOMBABALINUSRA/2023 dated August 31,
Agustus 2023, PT Bank CIMB Niaga Tbk (Unit 2023, PT Bank CIMB Niaga Tbk (Sharia Business
Usaha Syariah) memberikan Fasilitas Pembiayaan Unit) provides an SP3 Working Capital Financing
Modal Kerja SP3 sebesar Rp3.000, dengan nisbah Facility of Rp3,000, with a profit sharing ratio for
bagi hasil untuk PT Bank CIMB Niaga Tbk (Unit PT Bank CIMB Niaga Tbk (Sharia Business Unit) of
Usaha Syariah) sebesar 23,69 % dan Perusahaan 23.69% and the Company at 76.31% or equivalent
sebesar 76,31% atau setara IRR 8,5% per tahun to IRR 8.5% per year with a Loan term of 48 months
dengan jangka waktu pinjaman 48 bulan sejak from the time the agreement is signed and mature
perjanjian ditandatangani dan berakhir pada on August 31, 2027. These funds are used to
31 Agustus 2027. Dana tersebut digunakan untuk finance micro and small and medium enterprises.
pembiayaan usaha mikro dan kecil menengah. The Company has disbursed funds amounting to
Perusahaan telah mencairkan dana sebesar Rp3.000. The Company is required to maintain a
Rp3.000. Perusahaan wajib menjaga profit margin profit margin of 8.5% per year for a period of 48
sebesar 8,5% per tahun dengan jangka waktu 48 months, administration 0% of the financing ceiling,
bulan, administrasi 0% dari plafon pembiayaan, margin is calculated at the end of each current
marjin dihitung setiap akhir bulan berjalan. month.
137
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1039
Page 1041
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)
Berdasarkan Perjanjian Based on Agreement
No. 238PPFCOMBABALINUSRA/2023 tanggal No. 238PPFCOMBABALINUSRA/2023 dated
31 Agustus 2023, PT Bank CIMB Niaga Tbk (Unit August 31 2023, PT Bank CIMB Niaga Tbk
Usaha Syariah) memberikan Fasilitas Pembiayaan (Sharia Business Unit) provides SP3 Working
Modal Kerja SP3 sebesar Rp3.000, dengan nisbah Capital Financing Facilities of Rp3,000 with a profit
bagi hasil untuk PT Bank CIMB Niaga Tbk (Unit sharing ratio for PT Bank CIMB Niaga Tbk (Sharia
Usaha Syariah) sebesar 23,69 % dan Perusahaan Business Unit) of 23.69 % and the Company
sebesar 76,31% atau setara IRR 8,5% per tahun amounted to 76.31% or equivalent to IRR 8.5% per
dengan jangka waktu pinjaman 48 bulan sejak year with a Loan term of 48 months from the time
perjanjian ditandatangani dan berakhir pada the agreement is signed and mature on August 31,
31 Agustus 2027. Dana tersebut digunakan untuk 2027. These funds are for financing micro and small
pembiayaan usaha mikro dan kecil menengah. and medium enterprises. The Company has
Perusahaan telah mencairkan dana sebesar disbursed funds amounting to Rp3,500. The
Rp3.000. Perusahaan wajib menjaga profit margin Company is required to maintain a profit margin of
sebesar 8,5% per tahun dengan jangka waktu 48 8.5% per year for a period of 48 months,
bulan, administrasi 0% dari plafon pembiayaan, administration 0% of the financing ceiling, margin is
marjin dihitung setiap akhir bulan berjalan. calculated at the end of each current month.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp4.164 Rp4,164 and Rp3,236, respectively.
dan Rp3.236.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Berdasarkan Addendum Perjanjian Kredit Modal Based on the Addendum of Working Capital Credit
Kerja No.6 tanggal 12 Desember 2023 Agreement No.6 dated December 12, 2023
PT Bank Danamon Indonesia Tbk, memberikan Bank Danamon Indonesia Tbk, provided the
penambahan Fasilitas Sosial Modal Kerja Syariah addition of Sharia Working Capital Social Facilities
II kepada Perusahaan sebesar Rp500.000 dan to the Company amounting to Rp500,000 and
fasilitas eksisting sebesar Rp1.500.000 sehingga existing facilities of Rp1,500,000 so that the total
total pendanaan menjadi sebesar Rp2.000.000, funding was Rp2,000,000, which is revolving and
yang bersifat revolving dan dengan tingkat suku with an interest rate of 6.40% per year, which is
bunga sebesar 6,40% per tahun, yang bersifat floating and with a loan facility period of 14 months
floating dan dengan jangka waktu fasilitas since the signing of the credit and will mature on
pinjaman 14 bulan sejak penandatanganan kredit December 20, 2024. The maturity date has been
dan akan berakhir pada tanggal 20 Desember extended to October 20, 2025 in accordance with
2024. Tanggal jatuh tempo sudah diperpanjang letter No.B.924/ARO/EB/1224. This agreement is
menjadi tanggal 20 Oktober 2025 sesuai dengan a change from the Addendum of Working Capital
surat No.B.924/ARO/EB/1224. Perjanjian ini Credit Agreement No.9 dated February 10, 2023
merupakan perubahan dari Addendum Perjanjian PT Bank Danamon Indonesia Tbk. As of December
Kredit Modal Kerja No.9 tanggal 10 Februari 2023 31, 2024, the Company had disbursed a facility of
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. Sampai dengan Rp2,000,000, the remaining loan that had not been
31 Desember 2024, Perusahaan telah mencairkan paid in amounting to Rp500,000. The loan is
fasilitas sebesar Rp2.000.000, Sisa pinjaman yang intended as an additional working capital for the
belum dilunasi sebesar Rp500.000. Pinjaman distribution of micro small and medium enterprises
tersebut diperuntukkan sebagai tambahan modal (MSMEs). The Company is required to maintain
kerja penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan a maximum Non-Performing Loan of 5% and
Menengah (UMKM). Perusahaan wajib menjaga a maximum gearing ratio of 10%.
Non-Performing Loan maksimum 5% dan Gearing
Ratio maksimal 10 kali.
138
1040 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1042
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.41 tanggal Based on Credit Agreement Deed No.41 dated
30 Agustus 2023, PT PNM Venture Syariah August 30, 2023, PT PNM Venture Syariah
memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari obtained a non-Revolving working capital Credit
PT Bank Danamon Indonesia (Unit Usaha Syariah) Facility from PT Bank Danamon Indonesia Tbk
memberikan Fasilitas Pembiayaan Mudharabah (Sharia Business Unit) provided Mudharabah
sebesar Rp5.000 dengan nisbah bagi hasil untuk Financing Facilities amounting to Rp5,000 with
PT Bank Danamon Syariah 57,44% dan a profit sharing ratio for PT Bank Danamon Syariah
Perusahaan 42,56% setara IRR 9,00% per tahun, of 57.44% and the Company of 42.56% equivalent
dengan jangka waktu pinjaman 60 bulan, to an IRR of 9.00 % per year, with a Loan term of
ditandatangani perjanjian kredit dan berakhir pada 60 months, a credit agreement was signed and
30 Agustus 2028. Dana tersebut untuk digunakan mature on August 30, 2028, the agreement was
untuk modal kerja pembiayaan. Perusahaan telah completed. These funds are used for working
mencairkan dana sebesar Rp5.000. Perusahaan capital financing. The Company has disbursed
wajib menjaga Capital Adequacy Ratio maksimal funds amounting to Rp5,000. The Company is
7%, Non-Performing Financing maksimal 5%, required to maintain a maximum Capital adequacy
Return on Asset minimum 1,58%. ratio of 7%, Non-Performing Financing a maximum
of 5%, minimum Return on Assets 1.58%.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp5,054,800 and Rp1,500,000, respectively.
Rp5.054.800 dan Rp1.500.000.
PT BPD Daerah Istimewa Yogyakarta PT BPD Daerah Istimewa Yogyakarta
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Deed of Working Capital Credit
No.21 tanggal 16 Desember 2024, PT BPD Daerah Agreement No.21 dated December 16, 2024,
Istimewa Yogyakarta memberikan fasilitas kredit PT BPD Special Region of Yogyakarta provides
kepada Perusahaan sebesar Rp500.000 dengan credit facilities to the company of Rp500,000 with
tingkat suku bunga sebesar 6,25% per tahun, yang an Interest rate of 6.25% per year, which is floating
bersifat floating dan dengan jangka waktu fasilitas and with a 24 -month facility period since the credit
24 bulan sejak ditandatangani perjanjian kredit dan agreement is signed and will mature on December
akan berakhir pada tanggal 16 Desember 2026. 16, 2026. The Loan is intended as an additional
Pinjaman tersebut diperuntukkan sebagai working capital for the distribution of micro small
tambahan modal kerja penyaluran kredit Usaha and medium business Loans (MSMEs). Until
Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Sampai December 31, 2024. The company has disbursed
dengan 31 Desember 2024, Perusahaan telah the facilities provided in the amount of Rp250,000.
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar The remaining Loans that have not been paid in the
Rp250.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi amount of Rp 250,000. The company is required to
sebesar Rp250.000. Perusahaan wajib menjaga maintain the total financing ratio to the total assets
rasio total pembiayaan terhadap total aset lebih of more than or equal to 65%, the ratio of micro
dari atau sama dengan 65%, rasio pembiayaan financing to the total financing is more than or equal
mikro terhadap total pembiayaan lebih dari atau to 50%, Current Ratio is more than or equal to
sama dengan 50%, Current Ratio lebih dari atau 120%, gearing ratio less than or equal to 10, Non-
sama dengan 120%, gearing ratio kurang dari atau Performing Loan less than or equal to 5% of total
sama dengan 10, Non Performing Loan kurang financing.
dari atau sama dengan 5% dari total pembiayaan.
139
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1041
Page 1043
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT BPD Daerah Istimewa Yogyakarta (lanjutan) PT BPD Daerah Istimewa Yogyakarta
(continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Working Capital Credit Agreement
No.1 tanggal 2 April 2024, PT BPD Daerah Deed No.1 dated April 2, 2024, PT BPD Daerah
Istimewa Yogyakarta memberikan fasilitas kredit Istimewa Yogyakarta provided a Credit Facility to
kepada Perusahaan sebesar Rp450.000 dengan the Company amounting to Rp450,000 with an
tingkat suku bunga sebesar 6,25% per tahun, yang Interest rate of 6.25% per year, which is floating and
bersifat floating dan dengan jangka waktu with a Loan term of 12 months from the signing of
pinjaman 12 bulan sejak ditandatangani perjanjian the credit agreement and will mature on April 2,
kredit dan akan berakhir pada tanggal 2 April 2025. 2025. The Loan is intended as additional working
Pinjaman tersebut diperuntukkan sebagai capital for credit distribution for Micro, Small and
tambahan modal kerja penyaluran kredit Usaha Medium Enterprises (MSMEs). Until December 31,
Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Sampai 2024 the Company has disbursed the facilities
dengan 31 Desember 2024, Perusahaan telah provided amounting to Rp450,000. The remaining
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar outstanding Loan is Rp247,892. The Company is
Rp450.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi required to maintain a ratio of total financing to total
sebesar Rp247.892. Perusahaan wajib menjaga assets of more than or equal to 65%, a ratio of micro
rasio total pembiayaan terhadap total aset lebih financing to total financing of more than or equal to
dari atau sama dengan 65%, rasio pembiayaan 50%, a Current Ratio of more than or equal to 120%,
mikro terhadap total pembiayaan lebih dari atau a gearing ratio of less than or equal to 10 times, Non
sama dengan 50%, Current Ratio lebih dari atau Performing Loans are less than or equal to 5% of
sama dengan 120%, Gearing Ratio kurang dari total financing.
atau sama dengan 10 kali, Non Performing Loan
kurang dari atau sama dengan 5% dari total
pembiayaan.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Deed of Working Capital Credit
No.29 tanggal 16 September 2021, PT BPD Agreement No.29 Dated September 16, 2021,
Daerah Istimewa Yogyakarta memberikan fasilitas PT BPD Daerah Istimewa Yogyakarta provides
Kredit kepada Perusahaan sebesar Rp100.000 a Credit Facility to the Company amounting to
dengan tingkat suku bunga sebesar 7,00% per Rp100,000 with an Interest rate of 7.00% per
tahun dengan jangka waktu pinjaman 36 bulan annum with a Loan term of 36 months from the
sejak ditandatangani perjanjian kredit dan telah signing of the credit agreement and has matured on
berakhir di bulan 29 September 2024. Pinjaman September 29, 2024. The Loan is intended as
tersebut diperuntukkan sebagai tambahan modal additional working capital for lending Micro, Small
kerja penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan and Medium Enterprises (MSMEs). The Company
Menengah (UMKM). Perusahaan wajib menjaga must maintain a minimum Current Ratio 120%
Current Ratio 120%, micro financing ratio 50%, micro financing ratio 50%, financing to asset ratio
financing to asset ratio 65%. Fasilitas pinjaman ini 65%.This facility is fully paid on September 16,
telah dilunasi pada 16 September 2024. 2024.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp593,775 and Rp386,111, respectively.
Rp593.775 dan Rp386.111.
140
1042 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1044
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT BPD Kalimantan Tengah PT BPD Kalimantan Tengah
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Working Capital Credit Agreement
No.14 tanggal 26 November 2024. PT Bank BPD Deed No.14 dated November 26, 2024. PT Bank
Kalimantan Tengah memberikan fasilitas Modal BPD Central Kalimantan provides a Working
Kerja kepada Perusahaan sebesar Rp250.000 Capital facility to the Company amounting to
dengan tingkat bunga sebesar setara 6,50% per Rp250,000 with an Interest rate equivalent to 6.50%
tahun, yang bersifat fixed, dengan jangka waktu per year, which is fixed, with a Loan term of 24
pinjaman 24 bulan dan akan berakhir pada bulan month and will mature on November 26, 2026. The
26 November 2026. Pinjaman tersebut Loan is intended as additional working capital for
diperuntukkan sebagai tambahan modal kerja credit distribution for Micro, Small and Medium
penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan Enterprises (MSMEs). As of December 31, 2024,
Menengah (UMKM). Sampai dengan 31 Desember the Company has disbursed the facilities provided
2024, Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang amounting to Rp250,000. The remaining
diberikan sebesar Rp250.000. Sisa pinjaman yang outstanding Loan is Rp239,583. The Company is
belum dilunasi sebesar Rp239.583. Perusahaah required to maintain a Current Ratio of at least
wajib menjaga Current Ratio minimal 100%, Debt 100%, minimum Debt Service Coverage Ratio
Service Coverage Ratio minimal 100%, gearing 100%, maximum gearing ratio 10 times, and Non-
ratio maks 10 kali, Non-Performing Loan maksimal Performing Loans maximum 5%.
5%.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Deed of Working Capital Credit
No.12 tanggal 20 Juni 2024. PT Bank BPD Agreement No.12 dated June 20, 2024. PT Bank
Kalimantan Tengah memberikan fasilitas Modal BPD Kalimantan Tengah provided a Working
Kerja kepada Perusahaan sebesar Rp300.000 Capital facility to the Company amounting to
dengan tingkat bunga sebesar setara 6,50% per Rp300,000 with an Interest rate equivalent to 6.50%
tahun, yang bersifat fixed, dengan jangka waktu per year, which is fixed, with a Loan term of 24
pinjaman 24 bulan dan akan berakhir pada bulan months and will mature on June 20, 2026. The Loan
20 Juni 2026. Pinjaman tersebut diperuntukkan is intended as additional working capital for credit
sebagai tambahan modal kerja penyaluran kredit distribution for Micro, Small and Medium
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Enterprises (MSMEs). Until December 31, 2024,
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perusahaan the Company has disbursed the facilities provided
telah mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar amounting to Rp300,000. The remaining
Rp300.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi outstanding Loan is Rp225,000. The Company is
sebesar Rp225.000. Perusahaan wajib menjaga required to maintain the quality of a maximum
kualitas Non-Performing Loan maksimal 5%, Non-Performing Loan of 5%, a maximum gearing
gearing ratio maksimal 10 kali, Current Ratio ratio of 10 times, a minimum Current Ratio of 100%,
minimal 100%, dan Debt Service Coverage Ratio and a minimum Debt Service Coverage Ratio
minimal 100%. of 100%.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on Working Capital Credit Agreement Deed
No.24 tanggal 18 Desember 2023, PT Bank BPD No.24 dated December 18, 2023, PT Bank BPD
Kalimantan Tengah memberikan fasilitas Modal Kalimantan Tengah provided a Working Capital
Kerja kepada Perusahaan sebesar Rp200.000 facility to the Company amounting to Rp200,000
dengan tingkat bunga sebesar setara 5,70% per
tahun, yang bersifat floating, dengan jangka waktu with an Interest rate equivalent to 5.70% per year,
pinjaman 12 bulan dan telah berakhir pada bulan which is floating, with a Loan term of 12 months and
18 Desember 2024. Pinjaman tersebut has matured on December 18, 2024. The Loan is
diperuntukkan sebagai tambahan modal kerja intended as additional additional working capital for
penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan credit distribution for Micro, Small and Medium
Menengah (UMKM). Perusahaah wajib menjaga Enterprises (MSMEs). The Company is obliged to
kualitas Non-Performing Loan maksimal 5%, maintain the quality of a maximum Non-Performing
gearing ratio maksimal 10 kali, Current Ratio Loan of 5%, a maximum gearing ratio of 10 times,
minimal 100%, dan Debt Service Coverage Ratio a minimum Current Ratio of 100%, and a minimum
minimal 1,2 kali. Fasilitas pinjaman ini telah
dilunasi pada 19 Desember 2024. Debt Service Coverage Ratio of 1,2 times. This
facility is fully paid on December 19, 2024.
141
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1043
Page 1045
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT BPD Kalimantan Tengah (lanjutan) PT BPD Kalimantan Tengah (continued)
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp285,417 and Rp166,667, respectively.
Rp285.417 dan Rp166.667.
PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.7 tanggal Based on the Deed of Credit Agreement No.7 dated
5 April 2024, PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk April 5, 2024, PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk
memberikan fasilitas kredit jangka pendek dan provides short-term and long-term credit facilities
jangka panjang dengan plafon maksimal sebesar with a maximum ceiling of Rp1,000,000 with a profit
Rp1.000.000 dengan bagi hasil setara 6,55% per sharing equivalent to 6.55% per year, which is
tahun, yang bersifat floating, dan dengan jangka floating and with a maximum facility period of 18
waktu fasilitas maksimal 18 bulan dan akan months and will expire in October 5, 2025. The
berakhir pada 5 Oktober 2025. Dana tersebut funds are used to finance micro and small
untuk pembiayaan usaha mikro dan kecil melalui businesses through Mekaar Syariah. Until
Mekaar Syariah. Sampai dengan 31 Desember December 31, 2024, The Company disbursed the
2024, Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang facility amounted to Rp1,000,000. The outstanding
diberikan sebesar Rp1.000.000. Sisa pinjaman for this facility amounting to Rp416,667.
yang belum dilunasi sebesar Rp416.667. The Company is required to maintain a maximum
Perusahaan wajib menjaga Non-Performing Loan Non-Performing Loan of 5% and Ratio Financing to
maksimal 5% dan Ratio Financing to Interest Interest Bearing Debt minimum 1 times.
Bearing Debt minimal 1 kali.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.9 tanggal Based on the Deed of Credit Agreement No.9 dated
22 Juni 2023, PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk June 22, 2023, PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk
memberikan fasilitas kredit jangka pendek dan provides short-term and long-term credit facilities
jangka panjang dengan plafon maksimal sebesar with a maximum ceiling of Rp1,200,000 with a profit
Rp1.200.000 dengan bagi hasil setara 6.4% per sharing equivalent to 6.4% per year and with
tahun dan dengan jangka waktu fasilitas maksimal a maximum facility period of 18 months and will
18 bulan dan akan berakhir pada 22 Desember expire in December 22, 2025. The funds are used to
2025. Dana tersebut untuk pembiayaan usaha finance micro and small businesses through Mekaar
mikro dan kecil melalui Mekaar Syariah. Syariah. The Company is required to maintain
Perusahaan wajib menjaga Non-Performing Loan a maximum Non-Performing Loan of 5% net. This
maksimal 5% bersih. Fasilitas pinjaman ini telah facility is fully paid on July 24, 2024.
dilunasi pada 24 Juli 2024.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp1,304,167 and Rp1,770,854, respectively.
Rp1.304.167 dan Rp1.770.854.
142
1044 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1046
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja No.5 Based on the Working Capital Credit Agreement
tanggal 3 Oktober 2024, PT Bank UOB No.5 dated October 3, 2024, PT Bank UOB provides
memberikan fasilitas Revolving Credit Facility a Revolving Credit Facility (RCF) facility amounting
(RCF) sebesar Rp500.000, tingkat bunga to Rp500,000, the Interest rate is determined at the
ditentukan pada saat penarikan, dengan tingkat time of withdrawal, with the final Interest rate being
bunga terakhir sebesar 6,30% p.a dengan dengan 6.30% p.a with a maximum facility period of
jangka waktu fasilitas maksimal 12 bulan sejak 12 months from the signing of the credit agreement
ditandatangani perjanjian kredit sampai dengan until October 3, 2025. As of December 31, 2024,
3 Oktober 2025. Sampai dengan 31 Desember the Company has disbursed the facilities provided
2024, Perusahan telah mencairkan fasilitas yang amounting to Rp500,000. The remaining
diberikan sebesar Rp500.000. Sisa pinjaman yang outstanding Loan is Rp400,000. The Company is
belum dilunasi sebesar Rp400.000. Perusahaan required to maintain debt to equity not exceeding 10
wajib menjaga debt to equity tidak boleh melebihi times, Net Non-Performing Loan does not exceed
10 kali, Non-Performing Loan bersih tidak melebihi 5%
5%
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the period
periode dan tahun yang berakhir pada tanggal and year ended December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing amounted to Rp100,000 and Rp nil, respectively.
sebesar Rp100.000 dan Rp Nihil.
PT Bank SBI Indonesia PT Bank SBI Indonesia
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.30 tanggal Based on Credit Agreement Deed No.30 dated
23 September 2024, PT Bank SBI Indonesia September 23, 2024, PT Bank SBI Indonesia
memberikan fasilitas kredit dengan plafon sebesar provides a Credit Facility with a ceiling of Rp400,000
Rp400.000 dengan bunga setara 6,80% per tahun, with Interest equivalent to 6.80% per year, which is
yang bersifat fixed, dengan jangka waktu pinjaman fixed, with a Loan term of 36 months and will mature
36 bulan dan akan berakhir pada bulan on September 23, 2027. The funds are for financing
23 September 2027. Dana tersebut untuk micro businesses and small. Until December 31,
pembiayaan usaha mikro dan kecil. Sampai 2024, the Company has disbursed the facilities
dengan 31 Desember 2024, Perusahaan telah provided amounting to Rp400,000. The remaining
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar outstanding Loan is Rp400,000. The Company is
Rp400.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi requred to maintain an gearing ratio of less than or
sebesar Rp400.000. Perusahaan wajib menjaga equal to 10 times, a maximum Non-Performing Loan
gearing ratio maksimal 10 kali, Non-Performing of 5%, a minimum micro financing ratio of 50%,
Loan kurang dari atau sama 5%, micro financing a minimum Current Ratio of 120%, and a minimum
ratio minimal 50%, Current Ratio minimal 120%, financing asset ratio of 65%.
financing to asset ratio minimal 65%.
143
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1045
Page 1047
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank SBI Indonesia (lanjutan) PT Bank SBI Indonesia (continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.33 tanggal Based on Credit Agreement Deed No.33 dated
16 Desember 2021, PT Bank SBI Indonesia December 16, 2021, PT Bank SBI Indonesia
memberikan fasilitas kredit dengan plafon sebesar provides credit facilities with a ceiling of Rp150,000
Rp150.000 dengan bunga setara 6,00% per tahun with Interest equivalent to 6.00% per year with a
dengan jangka waktu pinjaman 36 bulan dan telah Loan term of 36 months and has matured on
berakhir pada 16 Desember 2024. Dana tersebut December 16, 2024 . These funds are for financing
untuk pembiayaan usaha mikro dan kecil. micro and small businesses. The Company is
Perusahaan wajib menjaga Interest coverage ratio required to maintain an Interest coverage ratio of no
tidak lebih kecil dari 1,1 kali, nilai objek atas piutang less than 1.1 times, the object value of the total
keseluruhan sebesar 100%, gearing ratio receivables is 100%, the gearing ratio is a maximum
maksimal 10 kali, Non Performing Loan (bersih) of 10 times, Non Performing Loans (net) less than
kurang dari 5%, micro financing ratio minimal 50%, 5%, micro financing ratio at least 50%, Current Ratio
Current Ratio minimal 120%, financing to asset at least 120%, financing to asset ratio at least 65%.
ratio paling rendah 65%. Fasilitas pinjaman ini This facility is fully paid on September 19, 2024.
telah dilunasi pada
19 September 2024.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp400,000 and Rp nil, respectively.
Rp400.000 dan Rp Nihil.
Citibank N.A., Indonesia Citibank N.A., Indonesia
Berdasarkan Perjanjian Induk Fasilitas Kredit Based on the Master Credit Facility Agreement
No.MCFA/0023/PNMI/10032023 tanggal 13 Maret No.MCFA/0023/PNMI/10032023 dated March 13,
2023, Citibank N.A., Indonesia memberikan 2023, Citibank N.A., Indonesia provides a working
fasilitas Kredit Modal kerja sebesar Rp150.000 dan capital Credit Facility of Rp150,000 and there is an
terdapat penambahan dengan total plafon menjadi addition with a total ceiling of Rp650,000 with an
Rp650.000 dengan tingkat bunga sebesar 6,25% Interest rate of 6.25% p.a floating per disbursement.
p.a floating per pencairan. Jangka waktu The availability period is 12 months from the signing
ketersediaan 12 bulan dari ditandatangani of the credit agreement and will automatically be
perjanjian kredit dan secara otomatis akan extended for a continuous period of one year unless
diperpanjang untuk jangka waktu satu tahun the bank or debtor provides notification to the other
berikutnya secara terus menerus, kecuali jika bank party at least thirty calendar days before the end of
atau debitur memberikan pemberitahuan kepada the availability period. The Loan is intended as
pihak lainnya sekurang-kurangnya tiga puluh hari additional working capital for credit distribution for
kalender sebelum akhir jangka waktu Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs).
ketersediaan. Pinjaman tersebut diperuntukkan Until December 31, 2024, the Company has
sebagai tambahan modal kerja penyaluran kredit disbursed the facilities provided amounting to
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Rp350,000. The remaining outstanding Loan is
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perusahan Rp350,000. The Company is obliged to maintain in
telah mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar accordance with the financial promises for other
Rp350.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi existing the Company's Loan facilities, including, but
sebesar Rp350.000. Perusahaan wajib menjaga not limited to the ratio of total debt to total equity,
sesuai dengan janji keuangan untuk fasilitas ratio of gross Loans to total assets, ratio of new
pinjaman Perusahaan yang ada lainnya, Loan disbursement to micro debtors to total new
mencakup, tetapi tidak terbatas pada rasio total Loan disbursement, non-net Loan ratio, performing
utang terhadap total ekuitas, rasio pinjaman bruto to gross Loans, the ratio of total debtor assets with
terhadap total aset, rasio pencairan pinjaman baru a maturity of less than one year to total liabilities with
kepada debitur-debitur mikro terhadap total a maturity of less than one year, the ratio of net
pencairan pinjaman baru, rasio pinjaman bersih profits to total assets, the
Non-Performing terhadap pinjaman bruto, rasio
144
1046 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1048
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
Citibank N.A., Indonesia (lanjutan) Citibank N.A., Indonesia (continued)
total aset debitur yang memiliki jatuh tempo ratio of net profits to total equity, and the expense
dibawah satu tahun terhadap total liabilitas yang ratios.
memiliki jatuh tempo dibawah satu tahun, rasio
keuntungan bersih terhadap total aset, rasio
keuntungan bersih terhadap total ekuitas, dan rasio
pengeluaran.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp800.000 Rp800,000 and Rp nil, respectively.
dan Rp Nihil.
Bank of China (Hong Kong) Ltd Jakarta Branch Bank of China (Hong Kong) Ltd Jakarta Branch
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit No.40 Based on Amendment to Credit Agreement No.40
tanggal 27 Juni 2024, Bank of China (Hong Kong) dated June 27, 2024, Bank of China (Hong Kong)
Ltd Jakarta Branch memberikan fasilitas kredit Ltd Jakarta Branch provides a Revolving Loan
Pinjaman Revolving Loan dengan plafon fasilitas Credit Facility with a facility ceiling of Rp350,000.
sebesar Rp350.000. Perjanjian ini merupakan This agreement is an amendment to credit
perubahan dari perjanjian kredit No.1095/LO/FI- agreement No.1095/LO/FI-HW/V/2024 dated May
HW/V/2024 tanggal 31 Mei 2024, dengan tingkat 31, 2024, with an Interest rate of 6.24%. The term of
bunga 6,24%. Jangka waktu fasilitas selama 21 the facility is 21 months, and will mature on February
bulan, dan akan jatuh tempo pada 6 Februari 2026. 6, 2026. These funds are for financing micro and
Dana tersebut untuk pembiayaan usaha mikro dan small and medium enterprises. As of December 31,
kecil menengah. Sampai dengan 31 Desember 2024, the Company has disbursed the facilities
2024, Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang provided amounting to Rp350,000. The remaining
diberikan sebesar Rp350.000, Sisa pinjaman yang outstanding Loan is Rp350,000. The Company is
belum dilunasi sebesar Rp350.000. Perusahaan required to maintain a maximum ratio for Non-
wajib menjaga rasio maksimum untuk pinjaman Performing Loans of 5%, and consolidated total of
bermasalah adalah 5%, dan total terkonsolidasi maximum total capital of 10 times.
terhadap total modal maksimal 10 kali.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit Based on the Amendment to Credit Agreement
No.0097/LO/FI-HW tanggal 15 Januari 2024, No.0097/LO/FI-HW dated January 15, 2024,
Bank of China (Hong Kong) Ltd Jakarta Branch Bank of China (Hong Kong) Ltd Jakarta Branch
memberikan fasilitas kredit Pinjaman demand provides a demand Loan Credit Facility with a facility
Loan dengan plafon fasilitas sebesar Rp200.000, ceiling of Rp200,000, with an Interest rate of 6.13%.
dengan tingkat bunga 6,13%. Jangka waktu The term of the facility is 3 months, and has matured
fasilitas selama 3 bulan, dan telah berakhir pada 6 on May 6, 2024. This Loan is an amendment to the
Mei 2024. Pinjaman ini adalah perubahan dari akta credit agreement deed No.4 dated February 6,
perjanjian kredit No.4 tanggal 6 Februari 2023. 2023. The funds are for financing micro and small
Dana tersebut untuk pembiayaan usaha mikro dan and medium enterprises. The Company is required
kecil menengah. Perusahaan wajib menjaga to maintain a maximum ratio for Non-Performing
kualitas rasio maksimum untuk pinjaman Loans is 5%, and the total consolidated debt to total
bermasalah adalah 5%, dan total utang capital is a maximum of 10 times. This facility is fully
terkonsolidasi terhadap total modal maksimal 10 paid on May 6, 2024.
kali. Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi pada
6 Mei 2024.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp750,000 and Rp600,000, respectively.
Rp750.000 dan Rp600.000.
145
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1047
Page 1049
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank QNB Indonesia Tbk PT Bank QNB Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Perubahan Perjanjian Kredit Based on the Deed of Changes to the Credit
No.064/PK-1114/XII/2024 tanggal 17 Desember Agreement No.064/PK-1114/XII/2024 dated
2024, yang merupakan perubahan dari addendum December 17, 2024, which is a change of the
perjanjian terakhir Akta Perubahan Perjanjian Advertise of the Last Agreement Deed of Credit
Kredit No.44 tanggal 13 Februari 2024. PT Bank Agreement No.44 dated February 13, 2024.
QNB Indonesia Tbk memberikan fasilitas kredit PT Bank QnB Indonesia Tbk provides Revolving
Revolving Credit Facility (RCF) sebesar Credit Credit Facilities Facility (RCF) of Rp350,000,
Rp350.000, dengan tingkat bagi hasil sebesar with a profit sharing level of 6.40%, and with a facility
6,40%, dan dengan jangka waktu fasilitas 12 bulan period of 12 months and will mature on December
dan akan berakhir pada 19 Desember 2025. Dana 19, 2025. The funds are for financing micro and
tersebut untuk pembiayaan usaha mikro dan kecil small businesses through Mekaar. The Company
melalui Mekaar. Perusahaan telah mencairkan has disbursed the facilities provided in the amount
fasilitas yang diberikan sebesar Rp350.000. Sisa of Rp350,000. The remaining Loans that have not
pinjaman yang belum dilunasi sebesar Rp350.000. been paid in the amount of Rp350,000. The
Perusahaan wajib menjaga Current Ratio minimal Company is required to maintain a minimum Current
1,2 kali, Debt to equity Ratio (DER) maksimal 10 Ratio of 1.2 times, Debt to equity Ratio (DER)
kali, Non-Performing Loan maksimal 5%. a maximum of 10 times, a maximum of 5%
non-performance Loan.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp450,000 and Rp350,000, respectively.
Rp450.000 dan Rp350.000.
PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit Based on Amendment to Credit Agreement
No.152/AMD/MZH/0324, tanggal 20 Maret 2024, No.152/AMD/MZH/0324, dated March 20, 2024,
PT Bank Mizuho Indonesia memberikan tambahan PT Bank Mizuho Indonesia provided additional
fasilitas Modal Kerja kepada Perusahaan sebesar Working Capital facilities to the Company
sebesar Rp100.000, sehingga total fasilitas yang amounting to Rp100,000, bringing the total facility
sebelumnya Rp200.000 menjadi total Rp300.000, from Rp200,000 to a total of Rp300,000, which is
yang bersifat Revolving dan dengan tingkat bunga Revolving and with an Interest rate of 6.20%, which
sebesar 6,20%, yang bersifat floating, dengan is floating, with a term of 12 months and will mature
jangka waktu 12 bulan dan akan berakhir pada on March 20, 2025. This amendment to the
20 Maret 2025. Perubahan perjanjian ini agreement is an amendment to the Credit
merupakan perubahan dari Perjanjian Kredit Agreement No.175/LN/MZH/0323 dated March 20,
No.175/LN/MZH/0323 tanggal 20 Maret 2023. 2023. The Loan is intended as working capital. Until
Pinjaman tersebut diperuntukkan sebagai modal December 31, 2024, The Company has disbursed
kerja. Sampai dengan 31 Desember 2024, the facilities provided amounting to Rp300,000. The
Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang remaining outstanding Loan is Rp300,000. The
diberikan sebesar Rp300.000. Sisa pinjaman yang Company is required to maintain the lowest Debt
belum dilunasi sebesar Rp300.000. Perusahaan Equity Ratio so that it does not exceed 10 times,
wajib menjaga Debt Equity Ratio paling rendah maintain a minimum Current Ratio of 1.2 times,
agar tidak melebihi 10 kali, menjaga Current Ratio maintain a maximum net Non-Performing Loan ratio
minimum 1,2 kali, Menjaga rasio Non-Performing of 5%, maintain a minimum Interest service
Loan bersih maksimal 5%, menjaga Interest coverage ratio of 1.1 times.
service coverage ratio minimum sebesar 1,1 kali.
146
1048 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1050
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Mizuho Indonesia (lanjutan) PT Bank Mizuho Indonesia (continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Based on Credit Agreement Deed
No.175/LN/MZH/0323, tanggal 20 Maret 2023, No.175/LN/MZH/0323, date March 20, 2023,
PT Bank Mizuho Indonesia memberikan fasilitas PT Bank Mizuho Indonesia provided a Working
Modal Kerja kepada Perusahaan sebesar Capital facility to the Company amounting to
Rp200.000 dengan tingkat bunga sebesar 6,15% Rp200,000 with an Interest rate of 6.15% per year
per tahun dengan jangka waktu 1 tahun dan telah with a term of 1 year and has matured on March 20,
berakhir pada 20 Maret 2024. Fasilitas tersebut 2024. Facilities it is Revolving, The Loan intended
bersifat Revolving. Pinjaman tersebut as working capital. The Company has not disbursed
diperuntukkan sebagai modal kerja. Perusahaan the facilities provided. The Company is required to
belum mencairkan fasilitas yang diberikan. maintain a Current Ratio of at least 1.2 times,
Perusahaan wajib menjaga Current Ratio minimal Interest service coverage ratio minimum of at least
1,2 kali, Interest service coverage ratio minimal 1,1 1.1 times, Non-Performing Loan net maximum of
kali, Non-Performing Loan bersih maksimal 5% and a maximum Debt to equity Ratio of 10 times.
sebesar 5% dan Debt to equity Ratio maksimal 10 This facility is fully paid on January 26, 2024.
kali. Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi pada
26 Januari 2024.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp500,000 and Rp nil, respectively.
Rp500.000 dan Rp Nihil.
PT Bank Shinhan Indonesia PT Bank Shinhan Indonesia
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Deed of Working Capital Credit
No.12 tanggal 23 September 2024, Agreement No.12 dated September 23, 2024,
PT Bank Shinhan Indonesia memberikan fasilitas PT Bank Shinhan Indonesia provided a Working
Modal Kerja kepada Perusahaan sebesar Capital facility to the Company amounting to
Rp300.000 dengan jangka waktu fasilitas selama Rp300,000 with a facility term of 48 months and will
48 bulan dan akan berakhir pada 23 September mature on September 23, 2028. The Interest rate is
2028. Tingkat bunga sebesar 6,95% fixed per 6.95 % fixed per year. The Loan is intended as
tahun. Sampai dengan 31 Desember 2024, additional working capital for credit distribution for
Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs).
diberikan sebesar Rp300.000, Sisa pinjaman yang Until Desember 31, 2024, The Company has
belum dilunasi sebesar RpRp281.250. Pinjaman disbursed the facilities provided amounting to
tersebut diperuntukkan sebagai tambahan modal Rp300,000. The remaining outstanding Loan is
kerja penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan Rp281,250. The Company are required to maintain
Menengah (UMKM). Perusahaan wajib menjaga a minimum financing to asset ratio of 65%,
financing to asset ratio minimal 65%, micro a minimum micro financing ratio of 50%, a minimum
financing ratio minimal 50%, Current Ratio minimal Current Ratio of 120%, a maximum gearing ratio of
120%, gearing ratio maksimal 10 kali, 10 times, a maximum of 5% Non-Performing Loans.
Non-Performing Loan maksimal 5%.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the period
periode dan tahun yang berakhir pada tanggal and year ended December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing amounted to Rp18,750 and Rp nil, respectively.
sebesar Rp18.750 dan Rp Nihil.
147
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1049
Page 1051
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Maspion Indonesia Tbk PT Bank Maspion Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian No.1 tanggal Based on Deed of Agreement No.1 dated February
13 Februari 2024 PT Bank Maspion Indonesia Tbk 13, 2024, PT Bank Maspion Indonesia Tbk provided
memberikan pinjaman modal kerja Time Loan 3 a Time Loan 3 (Revolving Loan) working capital
(Revolving Loan) dengan total plafon Rp275.000 Loan with a total revolving ceiling of Rp275,000,
yang bersifat revolving, dengan tingkat bunga with an Interest rate of 6.40% per year, with a facility
sebesar 6,40% per tahun, dengan jangka waktu period of 12 months and will mature on February 13,
fasilitas 12 bulan dan akan berakhir pada 2025. The Loan is intended as additional working
13 Februari 2025. Pinjaman tersebut capital for credit distribution for Micro, Small and
diperuntukkan sebagai tambahan modal kerja Medium Enterprises (MSMEs). Until December 31,
penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan 2024, The Company disbursed the facility amounted
Menengah (UMKM). Sampai dengan 31 Desember to Rp275,000. The remaining outstanding Loan is
2024, Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang Rp275,000, the Company is required to maintain
diberikan sebesar Rp275.000. Sisa pinjaman yang a maximum gearing ratio of 10 times, a maximum
belum dilunasi sebesar Rp275.000, Perusahaan Non-Performing Loan 5%, must submit an annual
wajib menjaga gearing ratio maksimal 10 kali, Non- financial report no later than 270 days after the end
Performing Loan maksimal 5%, wajib of the reporting period, must submit quarterly
menyerahkan laporan keuangan tahunan paling financial reports no later than 90 days after the end
lambat 270 hari setelah akhir periode laporan, of the reporting period, and update the receivables
wajib menyampaikan laporan keuangan triwulan list within 1 year.
paling lambat 90 hari setelah akhir periode laporan,
update list piutang dalam 1 tahun.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp Nihil. Rp nil, respectively.
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Deed of Working Capital Credit
No.30 tanggal 27 September 2024, PT Bank Panin Agreement No.30 dated September 27, 2024,
Dubai Syariah Tbk memberikan fasilitas Modal PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk provided
Kerja kepada Perusahaan sebesar Rp300.000 a Working Capital facility to the Company
dengan tingkat bunga sebesar 6,80% per tahun amounting to Rp300,000 with an Interest rate of
dan jangka waktu fasilitas pada 27 September 6.80% per year and the term of the facility is
2026. Pinjaman tersebut diperuntukkan sebagai September 27, 2026. The Loan is intended as
tambahan modal kerja penyaluran kredit Usaha additional working capital for credit distribution for
Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Sampai Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs).
dengan 31 Desember 2024, Perusahaan telah Until December 31, 2024, the Company has
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar disbursed the facilities provided amounting to
Rp300.000, Sisa pinjaman yang belum dilunasi Rp300,000, The remaining outstanding Loan is
sebesar Rp264.687. Perusahaan wajib menjaga Rp264,687. The Company is required to maintain
Non-Performing Loan Mekaar Syariah maksimal Mekaar Sharia Non-Performing Loans at
3% bersih. a maximum of 3% net.
148
1050 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1052
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk (lanjutan) PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk (continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Deed of Working Capital Credit
No.1 tanggal 1 April 2022, PT Bank Panin Dubai Agreement No.1 dated April 1, 2022, PT Bank Panin
Syariah Tbk memberikan fasilitas Modal Kerja Dubai Syariah Tbk provided a Credit Facility to the
kepada Perusahaan sebesar Rp300.000 dengan Company amounting to Rp300,000 with Interest
tingkat bunga sebesar 6,75% per tahun dengan rate of 6,75% fixed per annum with a Loan term of
jangka waktu fasilitas selama 36 bulan dan jatuh 36 months and will mature on April 1, 2025. The
tempo fasilitas pada 1 April 2025. Pinjaman Loan is intended as additional working capital for
tersebut diperuntukkan sebagai tambahan modal lending to Micro, Small and Medium Enterprises
kerja penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan (MSMEs). The Company is required a maximum
Menengah (UMKM). Perusahaan wajib menjaga Mekaar’s Non-Performing Loan arrears of 3% net.
Non-Performing Loan Mekaar maksimal 3% This facility is fully paid on March 24, 2024.
bersih. Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi pada
24 Maret 2024.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp109,910 and Rp250,515, respectively.
Rp109.910 dan Rp250.515.
PT Bank China Construction Bank Indonesia PT Bank China Construction Bank Indonesia
Tbk Tbk
Berdasarkan Addendum Perjanjian Kredit ke III Based on Addendum to Credit Agreement III No.22
No.22 tanggal 6 Desember 2024, PT Bank China dated December 6, 2024, PT Bank China
Construction Bank Indonesia Tbk memberikan Construction Bank Indonesia Tbk provided
penambahan fasilitas kredit kepada Perusahaan additional credit facilities to the Company amounting
sebesar Rp250.000, dengan tingkat bunga to Rp250,000, with an Interest rate of 6.20% per
sebesar 6,20% per tahun, dengan jangka waktu year, with a facility period of 12 months from the
fasilitas 12 bulan sejak ditandatangani perjanjian signing of the credit agreement and will end on
kredit dan akan berakhir pada 6 Desember 2025. December 6 2025. The Loan is intended as
Pinjaman tersebut diperuntukkan sebagai additional working capital for credit distribution for
tambahan modal kerja penyaluran kredit Usaha Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs).
Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Sampai As of December 31, 2024, the Company has
dengan 31 Desember 2024, Perusahaan telah disbursed the facilities provided amounting to
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar Rp177,000. The remaining outstanding Loan is
Rp177.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi Rp177,000. The Company is required to maintain
sebesar Rp177.000. Perusahaan wajib menjaga a maximum gearing ratio of 10 times, maintain
gearing ratio maksimal 10 kali, menjaga Non- Mekaar Financing Non-Performing Loans at 3%,
Performing Loan Pembiayaan Mekaar 3%, maintain total Non-Performing Loans at a maximum
menjaga Non-Performing Loan total maksimal 5%, of 5%, maintain a collateral coverage ratio of at least
menjaga collateral coverage ratio minimal 100% 100% of outstanding, submit financial highlights
dari outstanding, menyerahkan financial highlight RKAP every year no later than 6 months after the
RKAP setiap tahun paling lambat 6 bulan setelah period, submit annual financial reports audited by
periode, menyerahkan laporan keuangan tahunan a registered public accountant no later than 6
yang diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar months and in-house quarterly reports (March, June
selambat lambatnya 6 bulan dan laporan triwulan and September) and no later than 90 days after the
in-house (Maret, Juni, dan September) dan end reporting period.
selambat-lambatnya 90 hari setelah akhir periode
pelaporan.
149
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1051
Page 1053
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank China Construction Bank Indonesia PT Bank China Construction Bank Indonesia
Tbk (lanjutan) Tbk (continued)
Berdasarkan Addendum Perjanjian kredit ke II Based on Addendum to Credit Agreement II No.67
No.67 tanggal 25 Maret 2024, PT Bank China dated March 25, 2024, PT Bank China Construction
Construction Bank Indonesia Tbk memberikan Bank Indonesia Tbk provided additional credit
penambahan fasilitas kredit kepada Perusahaan facilities to the Company amounting to Rp770,000,
sebesar Rp770.000, dengan tingkat bunga with an Interest rate of 6.15% per year, with a facility
sebesar 6,15% per tahun, dengan jangka waktu term of 12 months from the signing of the credit
fasilitas 12 bulan sejak ditandatangani perjanjian agreement and will mature on March 25, 2025. The
kredit dan akan berakhir pada 25 Maret 2025. Loan is intended as additional working capital for
Pinjaman tersebut diperuntukkan sebagai credit distribution for Micro, Small and Medium
tambahan modal kerja penyaluran kredit Usaha Enterprises (MSMEs). As of December 31, 2024,
Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Sampai the Company has disbursed the facilities provided
dengan 31 Desember 2024, Perusahaan telah amounting to Rp770,000. The remaining
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar outstanding Loan is Rp80,570. The Company is
Rp770.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi required to maintain a maximum gearing ratio of 10
sebesar Rp80.570 Perusahaan wajib menjaga times, maintain Non-Performing Loans at 3%,
gearing ratio maksimal 10 kali, menjaga Non- maintain Non-Performing Loans at a maximum of
Performing Loan Mekaar 3%, menjaga Non- 5%, maintain a collateral coverage ratio of at least
Performing Loan total maksimal 5%, menjaga 100% of outstanding, submit financial highlights
collateral coverage ratio minimal 100% dari RKAP every year no later than 6 months after the
outstanding, menyerahkan financial highlight period, submit annual financial reports audited by a
RKAP setiap tahun paling lambat 6 bulan setelah registered public accountant no later than 6 months
periode, menyerahkan laporan keuangan tahunan and in-house quarterly reports (March, June,
yang diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar September) and no later than 90 days after the end
selambat lambatnya 6 bulan dan laporan triwulan of the reporting period.
inhouse (Maret, Juni, September) dan selambat-
lambatnya 90 hari setelah akhir periode pelaporan.
Berdasarkan Akta Kredit Akta No.49 tanggal Based on the Credit Deed No.49 dated July 20,
20 Juli 2023, PT Bank China Construction Bank 2023, PT Bank China Construction Bank Indonesia
Indonesia Tbk memberikan penambahan fasilitas Tbk provided additional credit facilities to the
kredit kepada Perusahaan sebesar Rp215.000 Company amounting to Rp215,000. with an Interest
dengan tingkat bunga sebesar 6,25% per tahun rate of 6.25% per year with a Loan term of
dengan jangka waktu pinjaman 12 bulan sejak 12 months from the signing of the credit agreement
ditandatangani perjanjian kredit dan akan berakhir and will mature on July 20, 2024. The Loan is
pada 20 Juli 2024. Pinjaman tersebut intended as additional working capital for credit
diperuntukkan sebagai tambahan modal kerja distribution for Micro, Small and Medium
penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan Enterprises (MSMEs). The Company is obliged to
Menengah (UMKM). Perusahaan wajib menjaga maintain konsolidated Debt to equity Ratio of
gearing ratio maksimal 8 kali, Non-Performing maximum 8 times, Mekaar's Non-Performing Loan
Loan Mekaar maksimal 3%. Fasilitas pinjaman ini of maximum 3%. This facility is fully paid on July 20,
telah dilunasi pada 20 Juli 2024. 2024.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp608,865 and Rp514,408, respectively.
Rp608.865 dan Rp514.408.
150
1052 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1054
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No.BTPN/NS/0270 Based on the Credit Agreement No.BTPN/NS/0270
tanggal 20 Agustus 2024, PT Bank SMBC dated August 20, 2024, PT Bank SMBC Indonesia
Indonesia Tbk memberikan fasilitas Modal Kerja Tbk provided working capital facilities to the
kepada Perusahaan sebesar Rp250.000 dengan Company of Rp250,000 with a facility period of 12
jangka waktu fasilitas selama 12 bulan dan jatuh months and maturity of facilities on August 20, 2025.
tempo fasilitas pada 20 Agustus 2025. Tingkat Interest rate was 6.35% floating per year. The
bunga sebesar 6,35% floating per tahun. Company has disbursed the facilities provided in the
Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang amount of Rp250,000. The remaining loans that
diberikan sebesar Rp250.000. Sisa pinjaman yang have not been paid in the amount of Rp250,000.
belum dilunasi sebesar Rp250.000. Perusahaan The Company is required to maintain a maximum
wajib menjaga gearing ratio maksimal 10 kali, gearing ratio of 10 times, a maximum of 5% Non-
Non-Performing Loan maksimal 5%, Current Ratio Performing Loan, a minimum Current Ratio of
minimum 120%. 120%.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the period
periode dan tahun yang berakhir pada tanggal and year ended December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing amounted to Rp nil, respectively.
sebesar Rp Nihil.
PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.124 tanggal Based on Deed of Credit Agreement No.124 dated
30 September 2024, PT Bank Resona Perdania September 30, 2024, PT Bank Resona Perdania
memberikan pembiayaan modal kerja dengan provides working capital financing with a facility
plafon fasilitas sebesar Rp250.000. dengan tingkat ceiling of Rp250,000. with an Interest rate of 6.50%
bunga sebesar 6,50% fixed per tahun. Jangka fixed per year. The installment period is 27 months,
waktu angsuran selama 27 bulan, dan akan jatuh and will mature on December 30, 2026. These funds
tempo pada 30 Desember 2026. Dana tersebut are for financing micro and small businesses. Until
untuk pembiayaan usaha mikro dan kecil. Sampai December 31, 2024, The Company disbursed the
dengan 31 Desember 2024, Perusahaan telah facility amounted to Rp250,000. The remaining
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar outstanding Loan is Rp250,000. The Company is
Rp250.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi required to maintain a minimum Current Ratio of 1.2
sebesar Rp250.000. Perusahaan wajib menjaga times, minimum Current Ratio of 100%, maximum
Current Ratio minimal 1,2 kali, rasio lancar minimal Debt to equity (DER) ratio of 10 times, minimum
100%, rasio utang terhadap ekuitas (DER) Interest Service Coverage Ratio (ISCR) of 1.5 times
maksimal 10 kali, Interest Service Coverage Ratio and a maximum Non-Performing Loan of 5%.
(ISCR) minimal 1,5 kali, dan Non-Performing Loan
maksimal 5%.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.22 tanggal Based on Deed of Credit Agreement No.22 dated
14 November 2023, PT Bank Resona Perdania November 14, 2023, PT Bank Resona Perdania
memberikan pembiayaan modal kerja dengan provides working capital financing with a facility
plafon fasilitas sebesar Rp150.000 dengan tingkat ceiling of Rp150,000. with an Interest rate of 6.35%
bunga sebesar 6,35% floating per tahun. Jangka floating per year. The installment period is 12
waktu angsuran selama 12 bulan, dan akan jatuh months, and will mature on April 25, 2025. These
tempo pada 25 April 2025. Dana tersebut untuk funds are for financing micro and small businesses.
pembiayaan usaha mikro dan kecil. Sampai Until December 31, 2024, The Company disbursed
dengan 31 Desember 2024, Perusahaan telah the facility amounted to Rp150,000. The Company
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar is required to maintain
Rp150.000. Perusahaan wajib menjaga Non- a Non-Performing Loan of 5%, minimum Current
Performing Loan minimal 5%, rasio lancar minimal Ratio of 100%, maximum Debt to equity (DER) ratio
100%, rasio utang terhadap ekuitas (DER) of 10 times, and minimum Interest Service
maksimal 10 kali, dan Interest Service Coverage Coverage Ratio (ISCR) of 1.5 times.
Ratio (ISCR) minimal 1,5 kali.
151
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1053
Page 1055
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Resona Perdania (lanjutan) PT Bank Resona Perdania (continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.27 tanggal Based on the Deed of Credit Agreement No.27
9 Maret 2023, PT Bank Resona Perdania dated March 9, 2023, PT Bank Resona Perdania
memberikan pembiayaan modal kerja pada provided working capital financing on March 9, 2023
tanggal 9 Maret 2023 dengan plafon fasilitas with a facility limit of Rp100,000. with an Interest
sebesar Rp100.000. dengan tingkat bunga rate of 6.00% per year. The installment period is 12
sebesar 6,00% per tahun. Jangka waktu angsuran months, and will mature on March 9, 2024. The
selama 12 bulan, dan akan jatuh tempo pada funds are for financing micro and small businesses.
9 Maret 2024. Dana tersebut untuk pembiayaan The Company is required to maintain a Current
usaha mikro dan kecil. Perusahaan wajib menjaga Ratio of at least 1.2 times, a maximum gearing ratio
Current Ratio minimal 1,2 kali, gearing ratio of 10 times, and a maximum of 5% Non-Performing
maksimal 10 kali, dan Non-Performing Loan bersih Loan net. This facility is fully paid on March 10,
maksimal 5%. Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi 2024.
pada 10 Maret 2024.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp162,500 and Rp87,500, respectively.
Rp162.500 dan Rp87.500.
PT Bank ICBC Indonesia Tbk PT Bank ICBC Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Deed of Working Capital Credit
Nomor No.36 tanggal 24 Oktober 2023, PT Bank Agreement Number No.36 dated October 24, 2023,
ICBC Indonesia Tbk memberikan fasilitas kredit PT Bank ICBC Indonesia Tbk provided a Credit
kepada Perusahaan sebesar Rp200.000, yang Facility to the Company amounting to Rp200,000,
bersifat Revolving dan dengan tingkat suku bunga which is Revolving and with a floating Interest rate
floating sebesar 6,75% per tahun, dengan jangka of 6.75% per year, with a maximum facility term of
waktu fasilitas maksimal 24 bulan sejak 24 months from the signing of the credit agreement
ditandatangani perjanjian kredit dan jatuh tempo and the facility maturity date is October 24, 2026.
fasilitas pada 24 Oktober 2026. Pinjaman tersebut The Loan is intended as additional working capital
diperuntukkan sebagai tambahan modal kerja for credit distribution for Micro, Small and Medium
penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan Enterprises (MSMEs). The Company has disbursed
Menengah (UMKM). Perusahaan telah mencairkan the facilities provided amounting to Rp200,000. The
fasilitas yang diberikan sebesar Rp200.000. Sisa remaining outstanding Loan is Rp200,000. The
pinjaman yang belum dilunasi sebesar Rp200.000. Company is required to maintain a maximum
Perusahaan wajib menjaga gearing ratio maksimal gearing ratio of 10 times, Non-Performing Loans
10 kali, Non-Performing Loan maksimal 5%, a maximum of 5%, Account Receivables financing
Account Receivables financing to total asset to total assets a minimum of 40%, a minimum
minimal 40%, capital ratio minimal 10%. capital ratio of 10%.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp162,500 and Rp87,500, respectively.
Rp162.500 dan Rp87.500.
152
1054 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1056
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria International Tbk
Berdasarkan Addendum VIII Akta Perjanjian Kredit Based on the addendum VIII of the Deed of Working
Modal Kerja No.69 tanggal 9 Juli 2024, PT Bank Capital Credit Agreement No.69 dated July 9, 2024,
Victoria Internasional Tbk memberikan PT Bank Victoria Internasional Tbk provides the
penambahan fasilitas Kredit Demand loan kepada addition of demand loan loan facilities to the
Perusahaan sebesar Rp150.000 dengan suku Company of Rp150,000 with an interest rate of
bunga 6,30%, yang bersifat revolving, dengan 6.30%, which is revolving, with a loan facility period
jangka waktu fasilitas pinjaman 12 bulan sejak of 12 months since the signing of the credit and will
penandatanganan kredit dan akan berakhir pada mature on May 23, 2025. This agreement is
bulan 23 Mei 2025. Perjanjian ini adalah a change from the VII Working Capital Credit
perubahan dari Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Agreement Deed No.62 dated June 20, 2023. This
ke VII No.62 tanggal 20 Juni 2023. Fasilitas ini facility is guaranteed with capital financing
dijamin dengan piutang pembiayaan modal receivables of Rp150,000. The Company has
sebesar Rp150.000. Perusahaan telah mencairkan disbursed the facilities provided in the amount of
fasilitas yang diberikan sebesar Rp150.000. Sisa Rp150,000. The remaining loans that have not been
pinjaman yang belum dilunasi sebesar Rp150.000. paid in the amount of Rp150,000. The loan is
Pinjaman tersebut diperuntukkan sebagai intended as an additional working capital for the
tambahan modal kerja penyaluran kredit Usaha distribution of micro small and medium enterprises
Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Perusahaan (MSMEs). Companies are required to maintain the
wajib menjaga kualitas Debt to Equity Ratio (DER) quality of Debt to Equity Ratio (DER) a maximum of
maksimal 10 kali, Non-Performing Financing 10 times, Non-Performing Financing a maximum of
maksimal 5%. 5%.
Berdasarkan Akta Perjanjian No.85 tanggal Based on the Deed of Agreement No.85 dated
23 Agustus 2022, PT Mitra Bisnis Madani August 23, 2022, PT Mitra Bisnis Madani obtained
memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari capital Credit Facility from PT Bank Victoria
PT Bank Victoria International Tbk sebesar International Tbk amounting to Rp10,000 with an
Rp10.000 dengan tingkat bunga 10,5% per tahun Interest rate of 10.5% per annum and a term of
dan jangka waktu 3 tahun dan akan berakhir pada 3 years credit agreement will mature in August 23,
23 Agustus 2025. Sampai dengan 31 Desember 2025. Until December 31, 2024, The Company
2024, Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang disbursed the facility amounted to Rp10,000. The
diberikan sebesar Rp10.000. Sisa pinjaman yang
remaining outstanding Loan is Rp2,222. This facility
belum dilunasi sebesar Rp2.222. Fasilitas ini
is secured by motorcycles amounting to Rp28,917
dijamin dengan kendaraan roda dua sebesar
Rp28.917 dan piutang lain-lain sebesar Rp10.000. and other receivables amounting to Rp10,000. The
Pinjaman tersebut diperuntukkan sebagai modal Loan is intended as working capital. The Company is
kerja. Perusahaan wajib menjaga Current Ratio required to maintain the Current Ratio without taking
tanpa memperhitungkan utang dagang dan Current into account accounts payable and Current Portion
Portion of Long-Term Debt lebih besar atau sama of Long-Term Debt which is greater than or equal to
dengan 1 kali, Debt to equity Ratio lebih kecil atau 1 time, Debt to equity Ratio is less than or equal to 3
sama dengan 3 kali. times.
153
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1055
Page 1057
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan) : Financial Institution Borrowings (continued) :
PT Bank Victoria International Tbk (lanjutan) PT Bank Victoria International Tbk (continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian No.107 tanggal Based on the Deed of Agreement No.107 dated
27 Oktober 2022, PT Mitra Bisnis Madani October 27, 2022, PT Mitra Bisnis Madani obtained
memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari capital Credit Facility from PT Bank Victoria
PT Bank Victoria International Tbk sebesar International Tbk amounting to Rp10,000 with an
Rp10.000 dengan tingkat bunga 10,5% per tahun Interest rate of 10.5% per annum and a term of 3
dan jangka waktu 3 tahun dan akan berakhir pada years credit agreement will mature in October 27,
27 Oktober 2025. Sampai dengan 31 Desember 2025. Until Desember 31, 2024, The Company
2024, Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang disbursed the facility amounted to Rp10,000. The
diberikan sebesar Rp10.000. Sisa pinjaman yang
remaining outstanding Loan is Rp3,056. This facility
belum dilunasi sebesar Rp3.056. Fasilitas ini
is secured by motorcycles amounting to Rp28,917
dijamin dengan kendaraan roda dua sebesar
Rp28.917 dan piutang lain-lain sebesar Rp10.000. and other receivables amounting to Rp10,000. The
Pinjaman tersebut diperuntukkan sebagai modal Loan is intended as working capital. The Company is
kerja. Perusahaan wajib menjaga Current Ratio required to maintain the Current Ratio without taking
tanpa memperhitungkan utang dagang dan Current into account accounts payable and Current Portion
Portion of Long-Term Debt lebih besar atau sama of Long-Term Debt which is greater than or equal to
dengan 1 kali, Debt to equity Ratio lebih kecil atau 1 time, Debt to equity Ratio is less than or equal to 3
sama dengan 3 kali. times.
Pada tanggal 14 Juni 2024, PT PNM Venture On June 14, 2024, PT PNM Venture Syariah
Syariah memperoleh fasilitas kredit modal kerja obtained a non-revolving working capital credit
bersifat non-Revolving dari PT Bank Victoria facility from PT Bank Victoria Syariah based on the
Syariah berdasarkan surat persetujuan Pemberian approval letter for the provision of the Working
Kredit Modal Kerja No.097/DBIS/VI/2024 sebesar Capital Loan No. 097/DBIS/VI/2024 amounting to
Rp25.000 yang digunakan untuk modal kerja IDR 25,000,000, which is used for venture capital
pembiayaan modal ventura. Tingkat bagi hasil financing working capital. The profit-sharing rate is
sebesar 11,00% per tahun dengan jangka waktu 48 11.00% per year with a term of 48 months and an
bulan dan administrasi 1,00% dari plafon
administration fee of 1.00% of the financing ceiling,
pembiayaan, bagi hasil dihitung setiap akhir bulan
yang bersangkutan. Fasilitas ini dijamin dengan with profit-sharing calculated at the end of each
pembiayaan sebesar Rp27.315. Pencairan relevant month. This facility is secured with financing
dilakukan dalam 2 tahap, Tahap I sebesar Rp5.000 amounting to IDR 27,315,000. The disbursement is
tahun 2024 dan Tahap II sebesar Rp20.000. carried out in two stages: Stage I of IDR 5,000,000
Perusahaan wajib menjaga kualitas Non- in 2024 and Stage II of IDR 20,000,000. The
Performing Loan keseluruhan produk tidak lebih Company is required to maintain the quality of the
dari 5% bersih, gearing ratio maksimal 8 kali. Non-Performing Loan for all products at no more
than 5% net and a maximum gearing ratio of 8 times.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp13.350 Rp13,350 and Rp6,667, respectively.
dan Rp6.667.
154
1056 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1058
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank BCA Syariah PT Bank BCA Syariah
Berdasarkan Addendum Akad Pemberian Limit Based on the Addendum of the Credit Facility Limit
Fasilitas Kredit Nomor:1308/PRBH- Agreement Number: 1308/PRBH-BCAS/XII/2024
BCAS/XII/2024 tanggal 17 Desember 2024, yang dated December 17, 2024, which is a change from
merupakan perubahan dari Addendum Akad the Addendum of the Credit Facility Limit No.24
Pemberian Limit Fasilitas Kredit No.24 tanggal dated September 19, 2023, PT Bank BCA Syariah
19 September 2023, PT Bank BCA Syariah made changes with the previous ceiling of
melakukan perubahan pinjaman modal kerja Rp150,000 to Rp50.000. The profit sharing ratio
dengan plafon sebelumnya sebesar Rp150.000 will be included in each contract of financing
menjadi sebesar Rp.50.000. Nisbah bagi hasil realization. The maximum Loan period is 48
akan dicantumkan dalam setiap akad realisasi months for each withdrawal and maturity of the
pembiayaan. Jangka waktu pinjaman maksimal 48 facility on October 31, 2025. Interest rate is 6.25%
bulan untuk untuk setiap penarikan dan jatuh floating per year. The funds are for funding for
tempo fasilitas pada 31 Oktober 2025. Tingkat Mekaar and Ulamm Sharia. Until December 31,
bunga sebesar 6,25% floating per tahun. Dana 2024, The Company has disbursed the facilities
tersebut untuk pembiayaan Mekaar dan ULaMM provided amounting to Rp50,000. The remaining
Syariah. Sampai dengan 31 Desember 2024, outstanding Loan is Rp50,000. The Company is
Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang required to maintain a maximum Debt to equity
diberikan sebesar Rp50.000. Sisa pinjaman yang Ratio of 10 times and Non-Performing Loan arrears
belum dilunasi sebesar Rp50.000. Perusahaan of a maximum of 5% net.
wajib menjaga Debt to equity Ratio maksimal 10
kali dan tunggakan Non-Performing Loan
maksimal 5% bersih.
Berdasarkan Addendum Akta Perjanjian Kredit Based on Addendum to Credit Agreement Deed
No.9 tanggal 24 Maret 2021, PT Bank BCA No.9 dated March 24, 2021, PT Bank BCA Syariah
Syariah memberikan pinjaman modal kerja provided a working capital Loan with a ceiling of
dengan plafon sebesar Rp100.000. Nisbah bagi Rp100,000. The profit sharing ratio will be included
hasil akan dicantumkan dalam setiap akad in each financing realization agreement. The Loan
realisasi pembiayaan. Jangka waktu pinjaman 48 term is 48 months for the ULaMM facility with the
bulan untuk fasilitas ULaMM dengan jatuh tempo facility mature on March 24, 2025 and 12 months
fasilitas pada 24 Maret 2025 dan 12 bulan untuk for Mekaar with the facility mature on March 24,
Mekaar dengan jatuh tempo fasilitas pada 2022. The Interest rate is 7.00% floating per year.
24 Maret 2022. Tingkat bunga sebesar 7,00% The funds are for financing Mekaar and ULaMM
floating per tahun. Dana tersebut untuk Sharia. Until December 31, 2024, The Company
pembiayaan Mekaar dan ULaMM Syariah. Sampai has disbursed the facilities provided amounting to
dengan 31 Desember 2024, Perusahaan telah Rp100,000. The remaining outstanding Loan is
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar Rp4,319. The Company is required to maintain
Rp100.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi Debt to equity Ratio (DER) a maximum of 10 times,
sebesar Rp4.319. Perusahaan wajib menjaga and a maximum Non-Performing Loan of 5%.
Debt to equity Ratio (DER) maksimal 10 kali dan
Non-Performing Loan maksimal 5%.
155
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1057
Page 1059
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank BCA Syariah (lanjutan) PT Bank BCA Syariah (continued)
Berdasarkan Addendum Akad Pemberian Limit Based on the Addendum to the Agreement for
Fasilitas Kredit No.24 tanggal 19 September 2023, Providing Credit Facility Limits No.24 dated
PT Bank BCA Syariah memberikan pinjaman September 19, 2023, PT Bank BCA Syariah
modal kerja dengan plafon sebesar Rp150.000. provided a working capital Loan with a ceiling of
Nisbah bagi hasil akan dicantumkan dalam setiap Rp150,000. The profit sharing ratio will be included
akad realisasi pembiayaan. Jangka waktu in each financing realization agreement. The Loan
pinjaman 48 bulan untuk untuk setiap penarikan term is 48 months for each withdrawal and the
dan jatuh tempo fasilitas pada 17 Maret 2026. facility matures on March 17, 2026. The Interest
Tingkat bunga sebesar 6,1% fixed per tahun. rate is 6.1% fixed per year. The funds are for
Dana tersebut untuk pembiayaan Mekaar dan financing Mekaar and ULaMM Sharia. The
ULaMM Syariah. Perusahaan wajib menjaga Debt Company is required to maintain a maximum Debt
to equity Ratio maksimal 10 kali dan tunggakan to equity Ratio of 10 times and Non-Performing
Non-Performing Loan maksimal 5% bersih. Loan arrears of a maximum of 5% net. This facility
Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi pada is fully paid on September 25, 2024.
25 September 2024.
Pada tanggal 15 September 2024, PT PNM On September 15, 2024, PT PNM Venture Syariah
Venture Syariah memperoleh fasilitas kredit modal obtained a revolving working capital Credit Facility
kerja bersifat revolving dari PT Bank BCA Syariah from PT Bank BCA Syariah based on the approval
berdasarkan surat persetujuan Pemberian Kredit letter for Providing Working Capital Credit
Modal Kerja No.279/ADP/2024 sebesar Rp10.000 No.279/ADP/2024 amounting to Rp10,000 which
yang digunakan untuk modal kerja pembiayaan was used for working capital for venture capital
modal ventura. Tingkat bagi hasil sebesar 8,75% financing. The profit sharing level is 8.75% per year
per tahun dengan jangka waktu 48 bulan dan with a term of 48 months and administration of
administrasi 0,50% dari plafon kredit, bagi hasil 0.50% of the credit ceiling, profit sharing is
dihitung setiap akhir bulan yang bersangkutan. calculated at the end of each month concerned.
Fasilitas ini dijamin dengan pembiayaan sebesar This facility is guaranteed by financing amounting
Rp11.349. Pencairan dilakukan dalam 1 tahap, to Rp11,349. Disbursement is carried out in 1
sebesar Rp10.000 tahun 2024. Perusahaan wajib stage, amounting to Rp10,000 in 2024. The
menjaga kualitas Non-Performing Loan Company is required to maintain the quality of the
keseluruhan produk tidak lebih dari 5% bersih, overall product Non-Performing Loan is no more
gearing ratio maksimal 8 kali. than 5% net, the maximum gearing ratio is 8 times.
Pada tanggal 22 Oktober 2021, PT PNM Venture In October 22, 2021, PT PNM Venture Syariah
Syariah memperoleh fasilitas kredit modal kerja obtained a non-revolving working capital Credit
bersifat non-revolving dari PT Bank BCA Syariah Facility from PT Bank BCA Syariah based on
berdasarkan surat persetujuan Pemberian Kredit approval letter for Working Capital Credit
Modal Kerja No.332/ADP/2021 sebesar Rp30.000 No.332/ADP/2021 amounting to Rp30,000 which
yang digunakan untuk modal kerja pembiayaan was used for working capital venture capital
modal ventura. Tingkat bagi hasil sebesar 10,5% financing. The Loan has a profit sharing rate of
per tahun dengan jangka waktu 60 bulan dan 10.5% per annum for a period of 60 months, and an
administrasi 0,5% dari plafon kredit, bagi hasil administration of 0.5% of the credit limit, the profit
dihitung setiap akhir bulan yang bersangkutan. sharing is calculated every end of the month. This
Fasilitas ini dijamin dengan pembiayaan sebesar facility is guaranteed by financing amounting to
Rp33.333. Pencairan dilakukan dalam 2 tahap, Rp33,333. The disbursement of the Credit Facility
Tahap I sebesar Rp15.900 tahun 2021 dan Tahap was executed in 2 phases, the Phase I amounting
II sebesar Rp14.100. Perusahaan wajib menjaga to Rp15,900 in 2021 and the Phase II amounting to
kualitas Non-Performing Loan keseluruhan produk Rp14,100. The Company is required to maintain the
tidak lebih dari 5% bersih, gearing ratio maksimal quality of the Non-Performing Loan of the entire
8 kali. product not more than 5% net, gearing ratio is
a maximum of 8 times.
156
1058 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1060
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank BCA Syariah (lanjutan) PT Bank BCA Syariah (continued)
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp137,573 and Rp79,964, respectively.
Rp137.573 dan Rp79.964.
PT BPD Kalimantan Selatan PT BPD Kalimantan Selatan
Berdasarkan Akta Perjanjian No.13 tanggal Based on the Deed of Agreement No.13 dated
29 Desember 2020, PT PNM Venture Capital December 29, 2020, PT PNM Venture Capital
memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari obtained a working capital Credit Facility from
PT BPD Kalimantan Selatan berdasarkan Akta PT BPD Kalimantan Selatan based on Credit
Perjanjian kredit dengan plafon pembiayaan Agreement Deed with plafond as of Rp50,000 and
Rp50.000 dan telah dicairkan sebesar Rp50.000 has been disbursed amounting to Rp50,000 used
yang digunakan untuk modal kerja pembiayaan for working capital venture capital financing Interest
modal ventura tingkat bunga setara dengan 11% rates are equivalent to 11% per annum with a term
per tahun dengan jangka waktu 5 tahun dan akan of 5 years, and will mature on January 10, 2025.
berakhir pada tanggal 10 Januari 2025. Fasilitas ini This facility is secured by financing with a minimum
dijamin dengan pembiayaan dengan nilai minimal value of 125%. The Company is required to
125%. Perusahaan wajib menjaga kualitas Non- maintain the quality of Current Non-Performing
Performing Loan Lancar, melampirkan laporan Loans, attach the financial statements, attach a list
keuangan, melampirkan daftar debitur dan of debtors and Investee Company.
Perusahaan Pasangan Usaha.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.4 tanggal Based on Credit Agreement Deed No.4 dated June
3 Juni 2022, Perusahaan memperoleh fasilitas 3, 2022, the Company obtained a working capital
kredit modal kerja dari PT BPD Kalimantan Selatan Credit Facility from PT BPD Kalimantan Selatan
sebesar Rp100.000 yang digunakan untuk modal amounting to Rp100,000 with an Interest rate of
kerja pembiayaan dengan tingkat bunga sebesar 10% per annum with a Loan term of 5 year from the
10% per tahun dengan jangka waktu 5 tahun dan signing of the credit agreement and will mature on
akan berakhir pada 3 Juni 2027. Perusahaan telah June 3, 2027. The Company disbursed the facility
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar amounting to Rp74,770. This facility is secured by
Rp74.770. Fasilitas ini dijamin dengan piutang capital financing receivables with a minimum value
pembiayaan modal dengan nilai minimal 125%. of 125%. The Company is required to maintain the
Perusahaan wajib menjaga kualitas Non- quality of Current Non-Performing Loans, attach the
Performing Loan Lancar, melampirkan laporan financial statements, attach a list of debtors and
keuangan, melampirkan daftar debitur dan Investee Company.
Perusahaan Pasangan Usaha.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp26.839 Rp26,839 and Rp26,167, respectively.
dan Rp26.167.
157
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1059
Page 1061
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank IBK Indonesia Tbk PT Bank IBK Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Deed of Working Capital Credit
No.153 tanggal 30 Mei 2022, PT Bank IBK Agreement No.153 dated May 30, 2022, PT Bank
Indonesia Tbk memberikan fasilitas kredit kepada IBK Indonesia Tbk provides credit facilities to the
Perusahaan sebesar Rp200.000 dengan tingkat Company of Rp200,000 with an interest rate of
suku bunga sebesar 6,00% per tahun yang bersifat 6.00% per year which is floating, with a maximum
floating, dengan jangka waktu pinjaman maksimal loan period of 36 months since the credit agreement
36 bulan sejak ditandatangani perjanjian kredit dan was signed and maturity of the facilities on May 30,
jatuh tempo fasilitas pada 30 Mei 2025. Pinjaman 2025. The loan was intended as an additional
tersebut diperuntukkan sebagai tambahan modal working capital for the distribution of micro small and
kerja penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan medium business loans (MSMEs). The Company
Menengah (UMKM). Perusahaan telah mencairkan has disbursed the facilities provided in the amount
fasilitas yang diberikan sebesar Rp200.000. Sisa of Rp200,000. The remaining loans that have not
pinjaman yang belum dilunasi sebesar Rp38.803. been paid in amounting to Rp38,803. The Company
Perusahaan wajib menjaga kualitas financing to is required to maintain the quality of financing to
asset ratio minimal 65%, micro financing ratio asset ratio of at least 65%, micro financing ratio of
minimal 50%, Current Ratio minimal 120%, gearing at least 50%, Current Ratio of at least 120%,
ratio maksimal 10 kali, Non Performing Loan Ratio a maximum gearing ratio of 10 times,
maksimal 5%. a maximum Non-Performing Loan ratio of 5%.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp68.439 Rp68,439 and Rp64,463, respectively.
dan Rp64.463.
PT Bank Oke Indonesia Tbk PT Bank Oke Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Deed of Working Capital Credit
No.1 tanggal 1 April 2022, PT Bank Oke Indonesia Agreement No.1 dated April 1, 2022, PT Bank Oke
Tbk memberikan fasilitas kredit kepada Indonesia Tbk provided a Credit Facility to the
Perusahaan sebesar Rp250.000 dengan tingkat Company amounting to Rp250,000 with a profit
bagi hasil sebesar setara 6,50% per tahun, yang sharing rate equivalent to 6.50% per year, which is
bersifat floating, jangka waktu fasilitas pinjaman floating, The term of the Loan facility is 36 months
36 bulan sejak penandatanganan kredit dan akan from the signing of the credit and will mature on April
berakhir pada tanggal 1 April 2025. Pinjaman 1, 2025. The Loan is intended as additional working
tersebut diperuntukkan sebagai tambahan modal capital for credit distribution for Micro, Small and
kerja penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan Medium Enterprises (MSMEs). Until December 31,
Menengah (UMKM). Sampai dengan 31 Desember 2024. The company has disbursed the facilities
2024. Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang provided amounting to Rp250,000. The remaining
diberikan sebesar Rp250.000. Sisa pinjaman yang outstanding Loan is Rp34,713. The Company is
belum dilunasi sebesar Rp34.713. Perusahaan required to have the latest financial ratios for
wajib rasio keuangan terbaru untuk gearing ratio a maximum gearing ratio of 10 times, the latest
maksimal 10 kali, Rasio Keuangan terbaru untuk financial ratios for a Capital adequacy ratio of at
Capital adequacy ratio minimal 10%, Non- least 10%, 90 day Non-Performing Loans
Performing Loan 90 hari maksimal 5% terhadap a maximum of 5% of gross receivables.
piutang bruto.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp86.611 Rp86,611 and Rp81,175, respectively.
dan Rp81.175.
158
1060 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1062
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Aceh Syariah PT Bank Aceh Syariah
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Based on the Deed of Financing Agreement
No.1264/JKT.04/IX/2024 tanggal 25 september No.1264/JKT.04/IX/2024 dated September 25,
2024, PT Bank Aceh Syariah memberikan sebesar 2024, PT Bank Aceh Syariah provides a funding of
Rp30.000 dengan tingkat bunga sebesar 11% Rp30,000 with an Interest rate of 11% with a Loan
dengan jangka waktu pinjaman 48 bulan period of 48 months from the signed financing
ditandatangani perjanjian kredit dan berakhir pada agreement and will mature on September 25, 2028.
25 September 2028. Modal kerja pembiayaan Funding is intended for working capital for venture
modal ventura. Sampai dengan 31 Desember capital financing. As of December 31, 2024, the
2024, Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang Company has disbursed the facilities provided in the
diberikan sebesar Rp30.000, Sisa pinjaman yang amount of Rp30,000, the remaining Loans that had
belum dilunasi sebesar Rp28.995. Perusahaan not been paid in amounting to Rp28,995. The
wajib menjaga Debt to equity Ratio (DER) kurang Company is required to keep the Debt to equity
dari 10 kali dan Non-Performing Loan kurang dari Ratio (DER) less than 10 times and Non-Performing
5% dan administrasi 0,5% dari plafon, bagi hasil Loan is less than 5% and administration of 0.5% of
dihitung setiap akhir bulan yang bersangkutan. the ceiling, profit sharing is calculated at the end of
each month.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the period
periode dan tahun yang berakhir pada tanggal and year ended December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing amounted to Rp1,320 and Rp81,175, respectively.
sebesar Rp1.320 dan Rp81.175.
PT Danareksa Finance PT Danareksa Finance
Berdasarkan Akta Perjanjian kredit Based on Credit Agreement Deed
No.S-14/001/DIR-DCP tanggal 3 Januari 2023, No.S-14/001/DIR-DCP dated January 3, 2023,
PT PNM Venture Capital memperoleh fasilitas PT PNM Venture Capital obtained a working capital
kredit modal kerja dari PT Danareksa Finance Credit Facility from PT Danareksa Finance with
dengan plafon pembiayaan sebesar Rp25.000. credit limit amounting to Rp25,000. Until December
Sampai dengan 31 Desember 2024, Perusahaan 31, 2024, The Company has withdraw the Credit
telah mencairkan fasilitas kredit sebesar Rp25.000 Facility amounting to Rp25,000 which was used for
yang digunakan untuk modal kerja pembiayaan working capital financing. The Credit Facility bears
modal. Fasilitas kredit ini dikenakan bunga sebesar Interest of 9% per annum with a term of 1 (one) year.
9% per tahun dengan jangka waktu 1 (satu) tahun. This facility is guaranteed by financing amounting to
Fasilitas ini dijamin dengan pembiayaan sebesar Rp31,250. The Company must maintain
Rp31.250. Perusahaan wajib menjaga Debt/Equity a Debt/Equity ratio below 3.5 times,
ratio dibawah 3,5 kali, EBITDA/Interest Expense EBITDA/Interest Expense ratio above 2 times, Non-
ratio diatas 2 kali, rasio piutang pembiayaan Performing Financing ratio (NPF) maximum 5%
bermasalah (NPF) maksimal 5% sepanjang masa throughout the financing period, maximum Gearing
pembiayaan, Gearing Ratio maksimal 10 kali. Ratio 10 times.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp Nihil. Rp nil, respectively.
159
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1061
Page 1063
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat PT BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Deed of Working Capital Credit
No.18 tanggal 25 Maret 2022, PT BPD Sulawesi Agreement No.18 dated March 25, 2022, PT BPD
Selatan dan Sulawesi Barat Cabang Jakarta Sulawesi Selatan and Sulawesi Barat Jakarta
memberikan Pembiayaan Mudharabah kepada Branch provided Mudharabah Financing to the
Perusahaan sebesar Rp50.000 dengan tingkat Company in the amount of Rp50,000 with an
suku bunga sebesar 7,00% p.a efektif per tahun Interest rate of 7.00% p.a effective per annum with
dengan jangka waktu pinjaman 36 bulan sejak a Loan term of 36 months from the signing of the
ditandatangani perjanjian kredit. Pinjaman ini akan credit agreement. The Loan will mature on March
jatuh tempo pada tanggal 25 Maret 2025. Pinjaman 25, 2025. The Loan is intended as additional
tersebut diperuntukkan sebagai tambahan modal working capital for micro, small and medium
kerja penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan enterprises (MSMEs). Until December 31, 2024,
Menengah (UMKM). Sampai dengan 31 Desember The Company disbursed the facility amounted to
2024, Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang Rp50,000. The outstanding for this facility
diberikan sebesar Rp50.000. Sisa pinjaman yang amounting to Rp5,723. The Company must
belum dilunasi sebesar Rp5.723. Perusahaan maintain a minimum gearing ratio of 10 times, and a
wajib menjaga kualitas gearing ratio minimal 10 maximum Non-Performing Loan of 5%.
kali dan Non-Performing Loan maksimal 5%.
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Deed of Working Capital Credit
No.34 tanggal 28 September 2021, PT BPD Agreement No.34 dated September 28, 2021,
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat Cabang PT BPD Sulawesi Selatan and Sulawesi Barat
Jakarta memberikan fasilitas Kredit Modal Kerja Jakarta Branch provided a Working Capital Credit
kepada Perusahaan sebesar Rp100.000, yang Facility to the Company amounting to Rp100,000,
bersifat Revolving dan dengan tingkat bunga which is Revolving and with an Interest rate of
sebesar 7,00% fixed per tahun dengan jangka 7.00% fixed per annum with a Loan term of 36
waktu pinjaman 36 bulan sejak ditandatangani months from the signing of the credit agreement and
perjanjian kredit dan telah berakhir pada has matured on September 28, 2024. The Loan is
28 September 2024. Pinjaman tersebut intended as additional working capital for micro,
diperuntukkan sebagai tambahan modal kerja small and medium enterprises (MSMEs). Until
penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan December 31, 2024, The Company disbursed the
Menengah (UMKM). Sampai dengan 31 Desember facility amounted to Rp50,000. The outstanding for
2024, Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang this facility amounting to Rp4,578. The Company
diberikan sebesar Rp50.000. Sisa pinjaman yang must maintain a minimum Current Ratio of 2 times
belum dilunasi sebesar Rp4.578. Perusahaan and a maximum gearing ratio of 10 times.
wajib menjaga Current Ratio minimal 2 kali,
gearing ratio maksimal 10 kali.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp37.196 Rp37,196 and Rp31,704, respectively.
dan Rp31.704.
160
1062 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1064
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Hibank Indonesia (sebelumnya PT Bank Hibank Indonesia (previously PT Bank
PT Bank Mayora) Mayora)
Pada tahun 2015, PT BPRS Rizky Barokah In 2015, PT BPRS Rizky Barokah obtained
memperoleh fasilitas kredit modal kerja bersifat a non-revolving working capital Credit Facility from
non-revolving dari PT Bank Hibank Indonesia PT Bank Hibank Indonesia based on the approval
berdasarkan surat persetujuan Pemberian Kredit letter for Working Capital Credit No.0692/SPKOM-
Modal Kerja No.0692/SPKOM-MYR/CRD/XI/2015 MYR/CRD/XI/2015 amounting to Rp3,000 which
sebesar Rp3.000 yang digunakan untuk modal was used for working capital financing with an
kerja pembiayaan dengan tingkat bunga sebesar Interest rate of 13% per annum for a period of 120
13% pertahun dengan jangka waktu 120 bulan dan months credit agreement will mature on December
akan berakhir pada 11 Desember 2025. Sampai 11, 2025. Until December 31, 2024, The Company
dengan 31 Desember 2024, Perusahan telah disbursed the facility amounted to Rp3,000. The
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar remaining unpaid Loan is Rp499. The Interest is
Rp3.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi calculated every end of the month. This facility is
sebesar Rp499. Bunga dihitung setiap akhir bulan guaranteed by capital financing receivables
yang bersangkutan. Fasilitas ini dijamin dengan amounting to Rp3,000. The Company is required to
piutang pembiayaan modal sebesar Rp3.000. maintain a net Non-Performing Loan for the entire
Perusahaan wajib menjaga kualitas Non- product not more than 8%, Current Ratio minimal 10
Performing Loan keseluruhan produk tidak lebih times. gearing ratio maxsimal 0.5 times.
dari 8% bersih, Current Ratio minimal 10 kali,
gearing ratio maksimal 0,5 kali.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp442 Rp442 and Rp376, respectively.
dan Rp376.
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.3 tanggal Based on Credit Agreement Deed No.3 dated
2 November 2022, PT Bank Muamalat Indonesia November 2, 2022, PT Bank Muamalat Indonesia
Tbk memberikan fasilitas kredit dengan plafon Tbk provides credit facilities with a ceiling of
sebesar Rp500.000, Pinjaman ini telah mengalami Rp500,000. This Loan has undergone the latest
perubahan yang terakhir pada Addendum Akta amendment in the Addendum to Credit Agreement
Perjanjian Kredit No.10 tanggal 20 Maret 2023, Deed No.10 dated March 20, 2023, PT Bank
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk memberikan Muamalat Indonesia Tbk provided additional credit
penambahan fasilitas kredit dengan plafon atas facilities with an upper ceiling of Rp375,000 as of
outstanding per Februari 2023 sebesar Rp375.000 February 2023 and the bank agreed to increase the
dan bank setuju melakukan penambahan plafon ceiling of Rp350,000 so that the ceiling changed to
sebesar Rp350.000 sehingga plafon berubah Rp725,000. with a profit share of 6.3% per year and
menjadi Rp725.000. dengan bagi hasil sebesar the facility term is 12 months and has matured on
6,3% per tahun dan jangka waktu fasilitas 12 bulan June 2, 2023. The facility is Revolving. These funds
dan telah berakhir pada tanggal 2 Juni 2023. are for financing micro and small businesses
Fasilitas tersebut bersifat Revolving. Dana tersebut through Mekaar Sharia. The Company is required to
untuk pembiayaan usaha mikro dan kecil melalui maintain an Non Performing Financing ratio of less
Mekaar Syariah. Perusahaan wajib menjaga Rasio than 2%, a maximum gearing ratio of 9 times,
Non Performing Financing kurang dari 2%, gearing a maximum leverage of 9 times, a minimum Current
ratio maksimal 9 kali, leverage maksimal 9 kali, Ratio of 1.2 times, a minimum underlying asset ratio
Current Ratio minimal 1,2 kali, Menjaga rasio of 100%, an Account Receivable (Mekaar Sharia)
underlying asset minimal 100%, Rasio Account ratio of more than 100%. This facility is fully paid on
Receivable (Mekaar Syariah) lebih dari 100%. August 16, 2024.
Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi pada
16 Agustus 2024.
161
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1063
Page 1065
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (continued)
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp304,167 and Rp829,167, respectively.
Rp304.167 dan Rp829.167.
PT Bank Nationalnobu Tbk PT Bank Nationalnobu Tbk
Berdasarkan Adendum IV Perjanjian Kredit Modal Based on Addendum IV to Working Capital Credit
Kerja No.16 tanggal 13 Desember 2023, PT Bank Agreement No.16 dated 13 December 2023,
National Nobu Tbk memberikan perpanjangan PT Bank National Nobu Tbk provided an extension
fasilitas kredit Money Market Line sebesar of the Money Market Line Credit Facility of
Rp150.000 dan Penambahan Rp100.000 dengan Rp150,000 and an additional Rp100,000 with an
tingkat suku bunga sebesar 6,20% per tahun. Interest rate of 6.20% per year. As stated in the
Sebagaimana tercantum dalam Perjanjian Kredit Working Capital Credit Agreement No.17 dated
Modal Kerja No.17 tanggal 8 Maret 2022 tingkat March 8, 2022, the Interest rate is determined at the
bunga ditentukan pada saat penarikan dengan time of withdrawal with a maximum Loan period of
jangka waktu pinjaman maksimal 12 bulan sejak 12 months from the signing of the credit agreement
ditandatangani perjanjian kredit sampai dengan until December 13, 2024. The Company is required
13 Desember 2024. Perusahaan wajib menjaga to maintain the quality of Non-Performing Loan for
kualitas Non-Performing Loan keseluruhan produk the entire product is no more than 5% net and the
tidak lebih dari 5% bersih dan gearing ratio gearing ratio is a maximum of 10 times.This facility
maksimal 10 kali. Fasilitas pinjaman ini telah is fully paid on September 19, 2024.
dilunasi pada 19 September 2024.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp500,000 and Rp300,000, respectively.
Rp500.000 dan Rp300.000.
PT Bank JTrust Indonesia Tbk PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Deed of Working Capital Credit
No.19 tanggal 10 April 2023, PT Bank JTrust Agreement No.19 dated April 10, 2023, PT Bank
Indonesia Tbk memberikan fasilitas Modal Kerja JTrust Indonesia Tbk provided a Working Capital
kepada Perusahaan sebesar Rp300.000 dengan facility to the Company in the amount of Rp300,000
jangka waktu fasilitas selama 18 bulan dan jatuh with a facility period of 18 months and the facility
tempo fasilitas pada 11 April 2024. Tingkat bunga mature on April 11, 2024. The Interest rate is 6.25%
sebesar 6,25% fixed per tahun. Pinjaman tersebut fixed per year. The Loan is intended as additional
diperuntukkan sebagai tambahan modal kerja working capital for micro, small and medium
penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan enterprises (MSMEs). The funds are for short-term
Menengah (UMKM). Dana tersebut untuk working capital financing. The Company is required
pembiayaan modal kerja jangka pendek. to maintain a maximum gearing ratio of 10 times,
Perusahaan wajib menjaga gearing ratio maksimal a maximum Non-Performing Loan of 3% net. This
10 kali, Non-Performing Loan maksimal 3% bersih. facility is fully paid on April 11, 2024.
Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi pada 11 April
2024.
162
1064 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1066
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank JTrust Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank JTrust Indonesia Tbk (continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja Based on the Deed of Working Capital Credit
No.51 tanggal 27 Januari 2023, PT Bank JTrust Agreement No.51 dated January 27, 2023,
Indonesia Tbk memberikan fasilitas Modal Kerja PT Bank JTrust Indonesia Tbk provided a working
kepada Perusahaan sebesar Rp100.000 dengan capital facility to the Company in the amount of
jangka waktu fasilitas selama 12 bulan dan jatuh Rp100,000 with a facility period of 12 months and
tempo fasilitas pada 27 Januari 2024. Tingkat the facility mature on January 27, 2024. The Interest
bunga sebesar 6% fixed per tahun. Pinjaman rate is 6% fixed per year. The Loan is intended as
tersebut diperuntukkan sebagai tambahan modal additional working capital for micro, small and
kerja penyaluran kredit Usaha Mikro Kecil dan
medium enterprises (MSMEs). The funds are for
Menengah (UMKM). Dana tersebut untuk
pembiayaan modal kerja jangka pendek. short-term working capital financing. The Company
Perusahaan wajib menjaga gearing ratio maksimal is required to maintain a maximum gearing ratio of
10 kali, Non-Performing Loan bersih maksimal 3%. 10 times, Non-Performing Loans net a maximum of
Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi pada 3%.This facility is fully paid on January 30, 2024.
30 Januari 2024.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp110,649 and Rp142,564, respectively.
Rp110.649 dan Rp142.564.
PT Bank Aladin Syariah Tbk PT Bank Aladin Syariah Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.33 tanggal Based on the Deed of Working Capital Credit
13 Desember 2023, PT Bank Aladin Syariah Tbk Agreement No.33 dated December 13, 2023,
memberikan Line Facility Al Musyarakah sebesar PT Bank Aladin Syariah Tbk provided a Line
Rp100.000 dengan tingkat bunga sebesar 6,25% Facility Al Musyarakah Credit Facility to the
dengan jangka waktu pinjaman 24 bulan Company amounting to Rp100,000 with an Interest
ditandatangani perjanjian kredit dan berakhir pada rate of 6.25% with a Loan facility period of 24
13 Desember 2025. Modal kerja pembiayaan months from the signing of the Loan and will
usaha mikro dan kecil melalui Mekaar Syariah. mature on December 13, 2025. These funds are for
Perusahaan wajib menjaga Debt to equity Ratio
financing micro and small businesses through
(DER) maksimal 10 kali, Current Ratio minimal
Mekaar Sharia. The Company is required to
120% dan Non-Performing Loan maksimal 5%.
Fasilitas pinjaman ini telah dilunasi pada maintain Debt to equity Ratio (DER) a maximum of
14 Desember 2024. 10 times, Current Ratio minimal 120%, and
a maximum Non-Performing Loan of 5%. This
facility is fully paid on December 14, 2024.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the period
periode dan tahun yang berakhir pada tanggal and year ended December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing amounted to Rp75,000 and Rp nil, respectively.
sebesar Rp75.000 dan Rp Nihil.
163
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1065
Page 1067
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Bank Ina Perdana Tbk PT Bank Ina Perdana Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.18 tanggal Based on Credit Agreement Deed No.18 dated
28 Februari 2022, PT Mitra Bisnis Madani February 28, 2022, PT Mitra Bisnis Madani
memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari obtained a working capital Credit Facility from
PT Bank Ina Perdana Tbk yang digunakan untuk PT Bank Ina Perdana Tbk amounting to Rp30,000
modal kerja sebesar Rp30.000 dengan tingkat which was used for working capital with an Interest
suku bunga sebesar 10,5% per tahun dengan rate of 10.5% per annum and a term of 3 years
jangka waktu 3 tahun dan akan berakhir pada credit agreement will mature in February 25, 2025.
25 Februari 2025. Pinjaman tersebut The Loan is intended as working capital. This
diperuntukkan sebagai modal kerja. Fasilitas ini
facility is secured by motorcycles amounting to
dijamin dengan kendaraan roda dua sebesar
Rp39,000 and trade receivables amounting to
Rp39.000 dan piutang usaha sebesar Rp31.500.
Perusahaan wajib menjaga Current Ratio tanpa Rp31,500. The Company is required to maintain the
memperhitungkan utang dagang dan Current Current Ratio without taking into account accounts
Portion of Long-Term Debt lebih besar atau sama payable and Current Portion of Long-Term Debt
dengan 1 kali, Debt to equity Ratio lebih kecil atau which is greater than or equal to 1 time, Debt to
sama dengan 3 kali. Fasilitas pinjaman ini telah equity Ratio is less than or equal to 3 times.his
dilunasi pada 25 Desember 2024. facility is fully paid on December 25, 2024.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman ini untuk Total principal payment of this Loan for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember ended December 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp12.805 Rp12,805 and Rp9,786, respectively.
dan Rp9.786.
Jaminan yang diberikan oleh Perusahaan atas Collateral granted by the Company for all Loan
seluruh fasilitas pinjaman yang diterima adalah facilities received are cessie from ULaMM and/or
berupa cessie atas nasabah ULaMM dan/atau Mekaar customers. The Cessie is updated in
Mekaar. Cessie tersebut dimutakhirkan sesuai accordance with the terms and conditions of each
dengan syarat dan ketentuan dari masing-masing creditor.
kreditur.
Perusahaan telah memenuhi seluruh pembatasan The Company has complied with all of the required
yang diwajibkan dalam perjanjian dan telah covenants in the agreement and has made timely
melakukan pembayaran pokok dan bunga payment of principal and Interest on the Loan.
pinjaman secara tepat waktu.
a. Pinjaman a. Borrowing
Fasilitas pinjaman yang diterima serta jumlah Borrowings facility and the amount of the unused
fasilitas pinjaman yang belum digunakan oleh Credit Facility by the Parent Company as of
Entitas Induk per 31 Desember 2024 adalah: December 31, 2024 are:
Komitmen
Pinjaman yang Tidak
Digunakan/
Plafon/ Loan Commitment Sisa Pokok/
Plafond Unused Outstanding
Pinjaman Rekening Koran: Overdraft Loan:
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk 3.000.000 957.671 2.042.329 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.000 99.923 77 PT Bank Central Asia Tbk
Subtotal 3.001.000 1.057.594 2.042.406 Subtotal
164
1066 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1068
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
a. Pinjaman (lanjutan) a. Borrowing (continued)
Fasilitas pinjaman yang diterima serta jumlah Borrowings facility and the amount of the
fasilitas pinjaman yang belum digunakan oleh unused Credit Facility by the Parent Company
Entitas Induk per 31 Desember 2024 adalah as of December 31, 2024 are (continued):
(lanjutan):
Komitmen
Pinjaman yang Tidak
Digunakan/
Plafon/ Loan Commitment Sisa Pokok/
Plafond Unused Outstanding
Pinjaman Berjangka: Terms Loan:
PT Bank Central Asia Tbk 8.137.000 4.928.667 3.208.333 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank DKI PT Bank DKI
Sindikasi 4.000.000 - 104.986 Sindikasi
PT Pan Indonesia Tbk 3.250.000 500.000 779.167 PT Pan IndonesiaTbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.000.000 2.500.000 500.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 3.000.000 1.000.000 1.999.996 PT Bank Permata Tbk
PT Bank DKI 2.200.000 - 1.664.024 PT Bank DKI
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk 2.000.000 2.000.000 - Negara (Persero) Tbk
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
indonesia Tbk 2.000.000 1.500.000 500.000 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank HSBC PT Bank HSBC
Indonesia Tbk 1.540.000 312.998 1.227.002 Indonesia Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 1.500.000 500.000 1.000.000 Indonesia Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 1.020.000 73.000 257.571 Bank Indonesia Tbk
PT Bank DBS Indonesia Tbk 1.000.000 - 1.000.000 PT Bank DBS Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara
(Persero) Tbk 1.000.000 375.500 624.500 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Jawa Barat PT Jawa Barat
dan Banten Tbk 1.000.000 - 416.667 dan Banten Tbk
PT Sarana Multigriya PT Sarana Multigriya
Finansia (Persero) 1.000.000 - 243.092 Finansial (Persero)
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah DIY 950.000 250.000 497.892 Istimewa Yogyakarta
PT BNP Paribas Indonesia Tbk 800.000 200.000 600.000 PT BNP Paribas Indonesia Tbk
Citibank N.A., Indonesia 650.000 300.000 350.000 Citibank N.A., Indonesia
PT Bank BPD Kalimantan Tengah 550.000 - 464.583 PT Bank BPD Kalimantan Tengah
PT Bank of India Indonesia Tbk 550.000 - 550.000 PT Bank of India Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 500.000 - 500.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia Tbk 500.000 100.000 400.000 PT Bank UOB IndonesiaTbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk 400.000 - 400.000 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank SBI Indonesia 400.000 - 400.000 PT Bank SBI Indonesia
PT Bank QNB Indonesia Tbk 350.000 - 350.000 PT Bank QNB Indonesia Tbk
Bank of China (Hong Kong) Ltd Bank of China (Hong Kong) Ltd
Jakarta Branch 350.000 - 350.000 Jakarta Branch
PT Bank Nationalnobu Tbk 350.000 350.000 - PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Panin Dubai PT Bank Panin Dubai
Syariah Tbk 300.000 35.313 264.687 Syariah Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 300.000 - 300.000 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank Shinhan Indonesia 300.000 - 281.250 PT Bank Shinhan Indonesia
PT Bank Maspion Indonesia Tbk 275.000 - 275.000 PT Bank Maspion Indonesia Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 250.000 - 34.713 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 250.000 - 250.000 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Resona Perdania 250.000 - 250.000 PT Bank Resona Perdania
PT Bank IBK Indonesia Tbk 200.000 - 38.814 PT Bank IBK Indonesia Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 200.000 - 200.000 PT Bank ICBC Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Sulawesi Selatan Sulawesi Selatan and
dan Sulawesi Barat 150.000 - 10.302 Sulawesi Barat
PT Bank Victoria PT Bank Victoria
International Tbk 150.000 - 150.000 International Tbk
PT Bank BCA Syariah 140.000 - 54.319 PT Bank BCA Syariah
Subtotal 44.762.000 14.925.478 20.496.898 Subtotal
Total 47.763.000 15.983.072 22.539.304 Total
165
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1067
Page 1069
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 18. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
a. Pinjaman (lanjutan) a. Borrowing (continued)
Fasilitas pinjaman yang diterima serta jumlah Borrowings facility and the amount of the
fasilitas pinjaman yang belum digunakan oleh unused Credit Facility by the Parent Company
Entitas Induk per 31 Desember 2023 adalah: as of December 31, 2023 are:
Komitmen
Pinjaman yang Tidak
Digunakan/
Plafon/ Loan Commitment Sisa Pokok/
Plafond Unused Outstanding
Pinjaman Rekening Koran: Overdraft Loan:
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk 3.000.000 831.576 2.168.424 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 100.000 100.000 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 25.000 25.000 - PT Bank Permata Tbk
Subtotal 3.125.000 956.576 2.168.424 Subtotal
Pinjaman Berjangka: Terms Loan:
PT Bank Central Asia Tbk 5.137.000 2.487.000 2.150.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank DKI PT Bank DKI
Sindikasi 4.000.000 - 275.975 Sindikasi
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.000.000 3.393.979 606.021 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk 2.500.000 500.000 718.427 Negara (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk 2.400.000 - 408.333 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 2.000.000 469.000 1.504.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 2.000.000 1.500.000 500.000 Indonesia Tbk
PT Pan Indonesia Tbk 1.750.000 1.000.000 204.167 PT Pan Indonesia Tbk
PT Bank DKI 1.600.000 - 752.336 PT Bank DKI
PT Bank Jawa Barat PT Jawa Barat
dan Banten Tbk 1.200.000 - 720.833 dan Banten Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 1.525.000 367.500 1.157.499 Indonesia Tbk
PT Bank Muamalat Tbk 1.075.000 420.833 304.167 PT Bank Muamalat Tbk
PT Bank HSBC PT Bank HSBC
Indonesia Tbk 1.000.000 - 1.000.000 Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.000.000 160.278 839.722 (Persero) Tbk
PT Sarana Multigriya PT Sarana Multigriya
Finansia (Persero) 1.000.000 455.824 313.922 Finansial (Persero)
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 770.000 - 374.435 Bank Indonesia Tbk
Citibank N.A., Indonesia 650.000 - 650.000 Citibank N.A., Indonesia
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah DIY 500.000 - 391.667 Istimewa Yogyakarta
PT Bank JTrust Indonesia 400.000 - 110.649 PT Bank JTrust Indonesia
PT Bank SBI Indonesia 400.000 400.000 PT Bank SBI Indonesia
PT Bank of India Indonesia Tbk 400.000 - 400.000 PT Bank of India Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan
Daerah Sulawesi Selatan PT Bank Pembangunan Daerah
dan Sulawesi Barat 350.000 100.000 47.498 Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat
PT Bank Panin Dubai PT Bank Panin Dubai
Syariah Tbk 300.000 225.404 74.596 Syariah Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 250.000 100.000 150.000 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Resona Perdania 250.000 - 162.500 PT Bank Resona Perdania
PT Bank Oke Indonesia Tbk 250.000 - 121.324 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank BCA Syariah 240.000 - 134.094 PT Bank BCA Syariah
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Kalimantan Tengah 200.000 - 200.000 Kalimantan Tengah
PT Bank Of China 200.000 - 200.000 PT Bank Of China
Mizuho Corporate Bank, Ltd 200.000 - 200.000 Mizuho Corporate Bank , Ltd
PT Bank IBK Indonesia Tbk 200.000 - 107.253 PT Bank IBK Indonesia
PT Bank ICBC Indonesia 200.000 - 200.000 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Victoria PT Bank Victoria
International Tbk 150.000 - 150.000 International Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk 350.000 350.000 100.000 PT Bank QNB Indonesia Tbk
Lembaga Pembiayaan Ekspor Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia 100.000 100.000 - Indonesia
PT Bank Aladin Syariah Tbk 100.000 - 100.000 PT Bank Aladin Syariah Tbk
Subtotal 38.647.000 11.629.818 15.729.418 Subtotal
Total 41.772.000 12.586.394 17.897.842 Total
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar Information regarding the classification and fair
pinjaman bank diungkapkan pada Catatan 27. value of bank borrowings are disclosed in Note 27.
166
1068 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1070
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH DAN 19. MEDIUM-TERM NOTES AND SUKUK
SUKUK
a. Berdasarkan jenis: a. By type:
2024 2023
Surat Utang Jangka Menengah Medium Term Notes
Entitas Anak Subsidiary Entity
Rupiah Rupiah
MTN III PT PNM Venture Capital MTN III PT PNM Venture Capital
Seri A 200.000 189.900 Series A
Seri B 150.000 150.000 Series B
MTN IV PT PNM Venture Capital MTN IV PT PNM Venture Capital
Tahap II Tahun 2024 148.000 - Phase II Year 2024
498.000 339.900
Sukuk Sukuk
Entitas Induk Parent Entity
Rupiah Rupiah
Sukuk Mudharabah VI Sukuk Mudharabah VI
Tahap I Tahun 2024 500.000 - Year 2024 Phase I
Tahap II Tahun 2024 262.000 - Year 2024 Phase II
Tahap III Tahun 2024 110.000 - Year 2024 Phase III
Tahap IV Tahun 2024 150.000 - Year 2024 Phase IV
Sukuk Mudharabah V Sukuk Mudharabah V
Tahun 2022 Seri A - 216.000 Year 2022 Series A
Tahun 2023 Seri C - 250.000 Year 2023 Series C
Sukuk Mudharabah IV Sukuk Mudharabah IV
Tahun 2021 Seri A - 712.000 Year 2021 Series A
Tahun 2021 Seri B - 780.000 Year 2021 Series B
Tahun 2021 Seri D - 308.000 Year 2021 Series D
Sukuk Mudharabah III Sukuk Mudharabah III
Tahap I Tahun 2019 - 300.000 Phase I Year 2019
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I
Tahap I Tahun 2021 Seri B - 515.000 Phase I Year 2021 Series B
Tahap I Tahun 2021 Seri C 327.000 327.000 Phase I Year 2021 Series C
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I
Tahap II Tahun 2023 Seri A - 626.000 Phase II Year 2023 Series A
Tahap II Tahun 2023 Seri B 1.095.900 1.095.900 Phase II Year 2023 Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I
Tahap III Tahun 2024 Seri A 169.060 - Phase III Year 2024 Series A
Tahap III Tahun 2024 Seri B 1.330.940 - Phase III Year 2024 Series B
Subtotal 3.944.900 5.129.900 Subtotal
Total 4.442.900 5 469.800 Total
Kurang dari 1 tahun 819.060 3.707.000 Less than 1 year
1 - 2 tahun 1.422.900 - 1 - 2 years
Lebih dari 2 tahun 2.200.940 1.762.800 More than 2 years
Total 4.442.900 5.469.800 Total
167
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1069
Page 1071
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH DAN 19. MEDIUM-TERM NOTES AND SUKUK (continued)
SUKUK (lanjutan)
Surat Utang Jangka Menengah PNM Medium Term Notes PNM
Surat Utang Jangka Menengah IV PNM Venture Medium Term Notes IV PNM Venture Capital
Capital
PT PNM Venture Capital menerbitkan Surat Utang PT PNM Venture Capital issued Medium Term Notes
Jangka Menengah IV PNM Venture Capital dalam IV PNM Venture Capital with various series:
beberapa seri sebagai berikut:
- Tahap II Tahun 2024: Nilai pokok sebesar - Phase II Year 2024: The principal amount is
Rp148.000 dengan suku bunga sebesar 8,00% Rp148,000, the equivalent ratio is 8.00% per
per tahun, untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dan annum, with a term of 5 (five) years and will be
akan jatuh tempo pada tanggal 10 Januari 2029. mature on January 10, 2029.
Surat Utang Jangka Menengah III PNM Venture Medium Term Notes III PNM Venture Capital
Capital
PT PNM Venture Capital menerbitkan MTN III PNM PT PNM Venture Capital issued Medium Term Notes
Venture Capital dalam beberapa seri sebagai III PNM Venture Capital with various series:
berikut:
- Tahun 2023 Seri A: Nilai pokok sebesar - Year 2023 Series A: The principal amount is
Rp200.000 dengan suku bunga sebesar 10,25% Rp200,200, the equivalent ratio is 10.25% per
per tahun, untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun dan annum, with a term of 3 (three) years and will be
akan jatuh tempo pada tanggal 18 Januari 2026. mature on January 18, 2026.
- Tahun 2023 Seri B: Nilai pokok sebesar - Year 2023 Series B: The principal amount is
Rp150.000 dengan suku bunga sebesar 10,25% Rp150,000, the equivalent ratio is 10.25% per
per tahun, untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun dan annum, with a term of 3 (three) year and will be
akan jatuh tempo pada tanggal 21 Januari 2026. mature on January 21, 2026.
MTN III seri A, dan MTN III seri B masing-masing MTN III series A and MTN III series B gained grade
mendapat penilaian peringkat A-. A- rating.
Sukuk Mudharabah Sukuk Mudharabah
Perusahaan menerbitkan Sukuk Mudharabah VI The Company issued Sukuk Mudharabah VI
PT Permodalan Nasional Madani dalam beberapa PT Permodalan Nasional Madani with various
seri sebagai berikut: series:
Sukuk Mudharabah VI PNM Sukuk Mudharabah VI PNM
- Tahun 2024 Tahap I: Nilai pokok sebesar - Year 2024 Phase I: The principal amount is
Rp500.000 dengan nisbah sebesar 25,93% per Rp500,000 with the equivalent ratio is 25.93% per
tahun, untuk jangka waktu 370 hari dan akan annum, with a term of 370 days and will mature on
jatuh tempo pada tanggal 2 September 2025. September 2, 2025.
- Tahun 2024 Tahap II: Nilai pokok sebesar - Year 2024 Phase II: The principal amount is
Rp262.000 dengan nisbah sebesar 26,67% per Rp262,000 with the equivalent ratio is 26.67% per
tahun, untuk jangka waktu 3 tahun dan akan annum, with a term of 3 (three) years and will
jatuh tempo pada tanggal 11 Oktober 2027. mature on October 11, 2027.
- Tahun 2024 Tahap III: Nilai pokok sebesar - Year 2024 Phase III: The principal amount is
Rp110.000 dengan nisbah sebesar 26.67% per Rp110,000 with the equivalent ratio is 26.67% per
tahun, untuk jangka waktu 3 tahun dan akan annum, with a term of 3 (three) years and will
jatuh tempo pada tanggal 26 November 2027. mature on November 26, 2027
- Tahun 2024 Tahap IV: Nilai pokok sebesar - Year 2024 Phase IV: The principal amount is
Rp150.000 dengan nisbah sebesar 25,93% per Rp150,000 with the equivalent ratio is 25.93% per
tahun, untuk jangka waktu 370 hari dan akan annum, with a term of 370 days and will mature on
jatuh tempo pada tanggal 29 Desember 2025. December 29, 2025.
168
1070 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1072
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH DAN 19. MEDIUM-TERM NOTES AND SUKUK (continued)
SUKUK (lanjutan)
Sukuk Mudharabah (lanjutan) Sukuk Mudharabah (continued)
Sukuk Mudharabah VI PNM (lanjutan) Sukuk Mudharabah VI PNM (Continued)
Berdasarkan hasil pemeringkatan atas sukuk sesuai Based on the rating results for sukuk in accordance with
dengan Surat Pefindo No.RC-1426/PEF- Pefindo's Letter No.RC-1426/PEF-DIR/XII/2024 dated
DIR/XII/2024 tanggal 13 Desember 2024 dari December 13, 2024 from PT Pemeringkat Efek
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), Sukuk Indonesia (Pefindo), the Sukuk received an idAA+(sy)
tersebut mendapatkan peringkat idAA+(sy) (Double (Double A Plus Sharia) rating which is valid for the
A Plus Syariah) yang berlaku untuk periode period December 12, 2024 until December 1, 2025..
12 Desember 2024 sampai dengan 1 Desember
2025.
Sukuk Mudharabah V PNM Sukuk Mudharabah V PNM
Perusahaan menerbitkan Sukuk Mudharabah V The Company issued Sukuk Mudharabah V
PT Permodalan Nasional Madani dalam beberapa PT Permodalan Nasional Madani with various
seri sebagai berikut: series:
- Tahun 2022 Seri A: Nilai pokok sebesar - Year 2022 Series A: The principal amount is
Rp216.000 dengan nisbah sebesar 45% per Rp216,000, the equivalent ratio is 45% per
tahun, untuk jangka waktu 2 (dua) tahun dan annum, with a term of 2 (two) years and will be
akan jatuh tempo pada tanggal 22 Juli 2024. mature on July 22, 2024.
- Tahun 2022 Seri B: Nilai pokok sebesar - Year 2022 Series B: The principal amount is
Rp276.500 dengan nisbah sebesar 39,375% per Rp276,500, the equivalent ratio is 39.375% per
tahun, untuk jangka waktu 1 (satu) tahun dan annum, with a term of 1 (one) year and matured
akan jatuh tempo pada tanggal on September 25, 2023.
25 September 2023.
- Tahun 2023 Seri C: Nilai pokok sebesar - Year 2023 Series C: Principal value amounting
Rp250.000 dengan bunga sebesar 48,75%, untuk to Rp250,000 with a nisbah of 48.75% per
jangka waktu 2 (dua) tahun dan akan jatuh tempo annum, for a period of 2 (two) year and will be
pada tanggal 5 Juni 2024. mature on June 5, 2024.
Sukuk Mudharabah V PNM Tahun 2022 Seri A, Seri Sukuk Mudharabah V PNM Year 2022 Seri A, Seri B
B dan Seri C dengan nilai nominal sebesar and Seri C with principal amount Rp216,000,
Rp216.000, Rp276.500 dan Rp250.000, telah Rp276,500 and Rp250,000, has been settled by the
dilunasi oleh Perusahaan pada tanggal jatuh Company on the matured date.
temponya.
Berdasarkan hasil pemeringkatan atas sukuk sesuai Based on the rating results for sukuk in accordance
dengan Surat Pefindo No.RC-418/PEF-DIR/IV/2024 with Pefindo's Letter No.RC-418PEF-DIR/IV/2024
tanggal 3 April 2024 dari PT Pemeringkat Efek dated April 3, 2024 from PT Pemeringkat Efek
Indonesia (Pefindo), Sukuk tersebut mendapatkan Indonesia (Pefindo), the Sukuk received an
peringkat idAA+(sy) (Double A Plus Syariah) yang idAA+(sy) (Double A Plus Sharia) rating which is
berlaku untuk periode 3 April 2024 sampai dengan valid for the period April 3, 2024 until April 1, 2025.
1 April 2025.
Sukuk Mudharabah IV PNM Sukuk Mudharabah IV PNM
Perusahaan menerbitkan Sukuk Mudharabah IV The Company issued Sukuk Mudharabah IV
PT Permodalan Nasional Madani dalam beberapa PT Permodalan Nasional Madani with various series
seri sebagai berikut:
- Tahun 2020 Tahap I Seri A: Nilai pokok sebesar - Year 2020 Phase I Series A: The principal
Rp200.000 dengan nisbah sebesar 9,75% per amount is Rp200,000, the equivalent ratio is
tahun, untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun dan 9.75% per annum, with a term of 3 (three) years
akan jatuh tempo pada tanggal 27 Oktober and matured on October 27, 2023.
2023.
169
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1071
Page 1073
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH DAN 19. MEDIUM-TERM NOTES AND SUKUK (continued)
SUKUK (lanjutan)
Sukuk Mudharabah (lanjutan) Sukuk Mudharabah (continued)
Sukuk Mudharabah IV PNM Sukuk Mudharabah IV PNM
Perusahaan menerbitkan Sukuk Mudharabah IV The Company issued Sukuk Mudharabah IV
PT Permodalan Nasional Madani dalam beberapa PT Permodalan Nasional Madani with various series:
seri sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
- Tahun 2020 Seri A: Nilai pokok sebesar - Year 2020 Series A: The principal amount is
Rp712.000 dengan nisbah sebesar 37,38% per Rp712,000, the equivalent ratio is 37.38% per
tahun, untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun dan annum, with a term of 3 (three) years and will
akan jatuh tempo pada tanggal 19 Januari 2024. mature on January 19, 2024.
- Tahun 2021 Seri B: Nilai pokok sebesar - Year 2021 Series B: The principal amount is
Rp780.000 dengan nisbah sebesar 40,95% per Rp780,000, the equivalent ratio is 40.95% per
tahun, untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun dan annum, with a term of 3 (three) years and will be
akan jatuh tempo pada tanggal 10 Maret 2024. mature on March 10, 2024.
- Tahun 2021 Seri C: Nilai pokok sebesar - Year 2021 Series C: The principal amount is
Rp200.000 dengan nisbah sebesar 9,75% per Rp200,000, the equivalent ratio is 9.75% per
tahun, untuk jangka waktu 2 (dua) tahun dan annum, with a term of 2 (two) year and matured
akan jatun tempo pada tanggal 29 Juni 2023. on June 29, 2023.
- Tahun 2021 Seri D: Nilai pokok sebesar - Year 2021 Series D: The principal amount is
Rp308.000 dengan nisbah sebesar 16,17% per Rp308,000, the equivalent ratio is 16.17% per
tahun, untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun dan annum, with a term of 3 (three) years and will
akan jatuh tempo pada tanggal 19 Januari 2024. be mature on January 19, 2024.
Sukuk Mudharabah IV PNM Seri A, Seri B, Seri C, Sukuk Mudharabah IV PNM Series A, Series B,
Seri D dan Tahap I seri A dengan nilai nominal Series C, Series D and Phase I Series A with
sebesar Rp712.000, Rp780.000, Rp200.000, principal amount Rp712,000, Rp780,000,
Rp308.000 dan Rp200.000, telah dilunasi oleh Rp200,000, Rp308,000 and Rp200,000, has been
Perusahaan pada tanggal jatuh temponya. settled by the Company on the matured date.
Berdasarkan hasil pemeringkatan atas sukuk sesuai Based on the rating results for Long-Term Debt
dengan Surat Pefindo No.RC-415/PEF-DIR/IV/2024 securities in accordance with Pefindo's Letter
tanggal 3 April 2024 dari PT Pemeringkat Efek No. RC-415/PEF-DIR/IV/2024 dated April 3, 2024
Indonesia (Pefindo), Sukuk tersebut mendapatkan from PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), the
peringkat idAA+(sy) (Double A Plus Syariah) yang Sukuk received an idAA+(sy) (Double A Plus Sharia)
berlaku untuk periode 3 April 2024 sampai dengan rating which is valid for the period April 3, 2024 until
1 April 2025. April 1, 2025.
Sukuk Mudharabah III PNM Sukuk Mudharabah III PNM
Perusahaan menerbitkan Sukuk Mudharabah III The Company issued Sukuk Mudharabah III
PT Permodalan Nasional Madani dalam beberapa PT Permodalan Nasional Madani with various
seri sebagai berikut: series:
- Tahap I : Nilai pokok sebesar Rp300.000 - Phase I: The principal amount is Rp300,000, the
dengan nisbah sebesar 19,00% per tahun, equivalent ratio is 19.00% per annum, with a
untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dan akan term of 5 (five) years and will be mature on June
jatuh tempo pada tanggal 18 Juni 2024. 18, 2024.
170
1072 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1074
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH DAN 19. MEDIUM-TERM NOTES AND SUKUK (continued)
SUKUK (lanjutan)
Sukuk Mudharabah III PNM (lanjutan) Sukuk Mudharabah III PNM (continued)
Perusahaan menerbitkan Sukuk Mudharabah III The Company issued Sukuk Mudharabah III
PT Permodalan Nasional Madani (Persero) dalam PT Permodalan Nasional Madani (Persero) with
beberapa seri sebagai berikut : (lanjutan) various series : (continued)
- Tahun 2019 Seri C: Nilai pokok sebesar - Year 2019 Series C: The principal amount is
Rp322.000 dengan nisbah sebesar 17,94% per Rp322,000, the equivalent ratio is 17.94% per
tahun, untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun dan annum, with a term of 3 (three) years and
akan jatuh tempo pada tanggal 20 Februari matured on February 20, 2023.
2023.
- Tahun 2020 Seri F: Nilai pokok sebesar - Year 2020 Series F: The principal amount is
Rp120.000 dengan nisbah sebesar 6,69% per Rp120.000, the equivalent ratio is 6.69% per
tahun, untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun dan annum, with a term of 3 (three) years and
akan jatuh tempo pada tanggal 20 Februari matured on February 20, 2023.
2023.
- Tahun 2019 Seri H: Nilai pokok sebesar - Year 2019 Series H: The principal amount is
Rp50.000 dengan nisbah sebesar 3,00% per Rp50.000, the equivalent ratio is 3.00% per
tahun, untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun dan annum, with a term of 3 (three) years and
akan jatuh tempo pada tanggal 15 Desember matured on December 15, 2023.
2023.
- Tahun 2021 Tahap II Seri F: Nilai pokok sebesar - Year 2021 Phase II Series F: The principal
Rp208.000 dengan nisbah sebesar 11,59% per amount is Rp208,000, the equivalent ratio is
tahun, untuk jangka waktu 2 (dua) tahun dan 11.59% per annum, with a term of 2 (two) year
akan jatuh tempo pada tanggal and matured on February 20, 2023.
20 Februari 2023.
Sukuk Mudharabah III PNM Tahun 2019 Seri B, Seri PNM Sukuk Mudharabah III Year 2019 Series B, C
C, dan Seri H dengan nilai nominal masing-masing and H with a nominal values of Rp65,000,
sebesar Rp65.000, Rp322.000, dan Rp100.000 Rp322,000 and Rp100,000 Phase II Year 2020
serta Tahap II Tahun 2020 Seri E dan Seri F sebesar Series E and F with a nominal values of Rp50,000,
Rp50.000 dan Rp120.000 dan Tahap I, Tahap II and Rp120,000 and Phase I, Phase II Year 2021
Tahun 2021 Seri F dan Seri H dengan nominal Series F and H with a nominal values Rp300,000,
sebesar Rp300.000, Rp208.000 dan Rp50.000 telah Rp208,000 and Rp50,000 have been paid off by the
dilunasi oleh Perusahaan pada tanggal jatuh Company on their maturity date.
temponya.
Berdasarkan hasil pemeringkatan atas sukuk sesuai Based on the rating results for sukuk in accordance
dengan Surat Pefindo No.RC-423/PEF-DIR/IV/2024 with Pefindo's Letter No.RC-423PEF-DIR/IV/2024
tanggal 3 April 2024 dari PT Pemeringkat Efek dated April 3, 2024 from PT Pemeringkat Efek
Indonesia (Pefindo), Sukuk tersebut mendapatkan Indonesia (Pefindo), the Sukuk received an
peringkat idAA+(sy) (Double A Plus Syariah) yang idAA+(sy) (Double A Plus Sharia) rating which is
berlaku untuk periode 3 April 2024 sampai dengan valid for the period April 3, 2024 until April 1, 2025.
1 April 2025.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PNM Tahap I Revolving Sukuk Mudharabah I PNM Phase I
Tahun 2021 Year 2021
Pada tanggal 8 Juli 2021, Perusahaan menerbitkan On July 8, 2021, the Company issued the Revolving
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PNM Tahap I Sukuk Mudharabah I PNM Phase I Year 2021
tahun 2021 dengan jumlah pokok sebanyak- with a principal amount of up to Rp2,000,000. The
banyaknya Rp2.000.000. Sukuk telah dinyatakan bonds have been declared effective by the Financial
efektif oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada Services Authority (OJK) on June 30, 2021.
tanggal 30 Juni 2021.
171
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1073
Page 1075
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH DAN 19. MEDIUM-TERM NOTES AND SUKUK (continued)
SUKUK (lanjutan)
Sukuk Mudharabah (lanjutan) Sukuk Mudharabah (continued)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PNM Tahap I Revolving Sukuk Mudharabah I PNM Phase I
Tahun 2021 (lanjutan) Year 2021 (continued)
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Sukuk The Company issues and offers the 2021 PNM
Mudharabah Berkelanjutan I PNM tahap I tahun Sustainable Sukuk Mudharabah I phase I which has
2021 yang sudah dicatat pada Bursa Efek Indonesia been listed on the Indonesia Stock Exchange on
pada tanggal 8 Juli 2021. Sukuk Perusahaan terdiri July 8, 2021. The Company's Sukuk consist of:
dari:
- Seri B: Jumlah pokok sebesar Rp515.000, Seri B: The principal amount is Rp515,000, the
nisbah setara 18,025% per tahun, berjangka equivalent ratio is 18.025% per annum, with
waktu 3 tahun dan jatuh tempo pada tanggal a term of 3 years and will be mature on October
Double A Plus 8 Oktober 2024. 8, 2024.
- Seri C: Jumlah pokok sebesar Rp327.000, Seri C: The principal amount is Rp327,000 , the
nisbah setara 13,080% per tahun, berjangka equivalent ratio is 13.080% per annum, with
waktu 5 tahun dan jatuh tempo pada tanggal a term of 5 years and will be mature on October
Double A Plus 8 Oktober 2026. 8, 2026.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PNM Tahap I Revolving Sukuk Mudharabah I PNM Phase I Year
Tahun 2021 Seri A dengan nilai nominal sebesar 2021 Series A with principal amount Rp515,000 has
Rp515.000 telah dilunasi oleh Perusahaan pada been settled by the Company on the matured date.
tanggal jatuh temponya.
Pembayaran bagi hasil Sukuk dilakukan setiap 3 Sukuk profit sharing payments are made every 3
(tiga) bulan sejak tanggal 8 Oktober 2021 sampai (three) months from October 8, 2021 to October 8,
dengan 8 Oktober 2024 untuk Sukuk Seri B dan 2024 for Sukuk Series B and October 8, 2026 for
Double A Plus 8 Oktober 2026 untuk Sukuk Seri C. Sukuk Series C.
Berdasarkan hasil pemeringkatan atas sukuk sesuai Based on the rating results for sukuk in accordance
dengan Surat Pefindo No.RC-1426/PEF- with Pefindo's Letter No.RC-1426/PEF-
DIR/XII/2024 tanggal 13 Desember 2024 dari DIR/XII/2024 dated December 13, 2024 from
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), Sukuk PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), the
tersebut mendapatkan peringkat idAA+(sy) (Double Sukuk received an idAA+(sy) (Double A Plus Sharia)
A Plus Syariah) yang berlaku untuk periode rating which is valid for the period December 12,
12 Desember 2024 sampai dengan 1 Desember 2024 until December 1, 2025.
2025.
Sukuk dijamin dengan seluruh harta kekayaan Sukuk are guaranteed by all of the Company's
Perusahaan baik barang bergerak maupun barang assets, both movable and immovable goods, both
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang existing and future.
akan ada di kemudian hari.
Penerbitan sukuk tersebut dilakukan berdasarkan The issuance of the sukuk is carried out based on
Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk Mudharabah the PNM Phase I Sustainable Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I PNM tahap I tahun 2021 No. 19 Trust Agreement Phase I of 2021 No. 19 April 16,
tanggal 16 April 2021 Adi Warsito, S.H. di Jakarta, 2021 Adi Warsito, S.H. in Jakarta, which acts as the
yang bertindak selaku Wali Amanat adalah PT Bank Trustee is PT Bank Mega Tbk.
Mega Tbk.
172
1074 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1076
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH DAN 19. MEDIUM-TERM NOTES AND SUKUK
SUKUK (lanjutan) (continued)
Sukuk Mudharabah (lanjutan) Sukuk Mudharabah (continued)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PNM Tahap II Revolving Sukuk Mudharabah I PNM Phase II Year
Tahun 2023 2023
Pada tanggal 11 April 2023, Perusahaan On April 11, 2023, the Company issued the Revolving
menerbitkan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Sukuk Mudharabah I PNM Phase II Year 2023 with a
Tahap II PNM tahun 2023 dengan jumlah pokok principal amount Rp1,721,900. The bonds have been
Rp1.721.900. Obligasi telah dinyatakan efektif oleh declared effective by the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal (OJK) on March 30, 2023.
30 Maret 2023.
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Sukuk The Company issues and offers the 2021 PNM
Mudharabah Berkelanjutan I PNM tahap II tahun Sustainable Sukuk Mudharabah I phase II which has
2023 yang sudah dicatat pada Bursa Efek Indonesia been listed on the Indonesia Stock Exchange on April
pada tanggal 11 April 2023. Sukuk Perusahaan 11, 2023. The Company's Sukuk consist of:
terdiri dari:
- Seri A: Jumlah pokok sebesar Rp626.000, - Seri A: Principal value amounting to Rp626,000,
nisbah sebesar 18,467% per tahun, untuk with a nisbah of 18.467% per annum, for a period
jangka waktu 1 (satu) tahun dan akan jatuh of 1 (one) years and matured on April 21, 2024.
tempo pada tanggal 21 April 2024.
- Seri B: Jumlah pokok sebesar Rp1.095.900, - Seri B: Principal value amounting to Rp1.095.900,
nisbah sebesar 36,987% per tahun, berjangka with a nisbah of 36.987% per annum, for a period
waktu 3 tahun dan akan jatuh tempo pada of 3 (three) years and matured on April 11, 2026.
tanggal 11 April 2026.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PNM Tahap II Revolving Sukuk Mudharabah I PNM Phase II Year
Tahun 2023 Seri A dengan nilai nominal sebesar 2023 Series A with principal amount Rp626,000 has
Rp626.000 telah dilunasi oleh Perusahaan pada been settled by the Company on the matured date.
tanggal jatuh temponya.
Pembayaran bagi hasil sukuk dilakukan setiap 3 Payment for sukuk profit sharing is made every 3
(tiga) bulan sejak tanggal 11 Juli 2023 sampai (three) months from July 11, 2023 to April 11, 2024 for
dengan 11 April 2024 untuk Sukuk Seri A dan 1 Juli Series A Sukuk and July 1, 2023 to April 11, 2026 for
2023 sampai dengan 11 April 2026 untuk Sukuk seri Series B Sukuk.
B.
Berdasarkan hasil pemeringkatan atas sukuk sesuai Based on the rating results for sukuk in accordance
dengan Surat Pefindo No.RC-1426/PEF- with Pefindo's Letter No.RC-1426/PEF-DIR/XII/2024
DIR/XII/2024 tanggal 13 Desember 2024 dari dated December 13, 2024 from
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), Sukuk PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), the Sukuk
tersebut mendapatkan peringkat idAA+(sy) (Double received an idAA+(sy) (Double A Plus Sharia) rating
A Plus Syariah) yang berlaku untuk periode which is valid for the period December 12, 2024 until
12 Desember 2024 sampai dengan 1 Desember December 1, 2025.
2025.
Sukuk dijamin dengan seluruh harta kekayaan Sukuk are guaranteed by all of the Company's assets,
Perusahaan baik barang bergerak maupun barang both movable and immovable property, both existing
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang and future.
akan ada di kemudian hari.
Penerbitan Sukuk tersebut dilakukan berdasarkan The issuance of the Sukuk was carried out based on
Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk Mudharabah the Revolving Sukuk Mudharabah I PNM Phase II Year
Berkelanjutan I PNM tahap II tahun 2023 No. 21 2023 Agreement No. 21 March 17 2023 Nanette
tanggal 17 Maret 2023 Nanette Cahyani Handari Adi Cahyani Handari Adi Warsito, S.H. in Jakarta, acting
Warsito, S.H. di Jakarta, yang bertindak selaku Wali as Trustee is PT Bank Mega Tbk.
Amanat adalah PT Bank Mega Tbk.
173
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1075
Page 1077
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH DAN 19. MEDIUM-TERM NOTES AND SUKUK
SUKUK (lanjutan) (continued)
Sukuk Mudharabah (lanjutan) Sukuk Mudharabah (continued)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PNM Tahap III Revolving Sukuk Mudharabah I PNM Phase III Year
Tahun 2024 2024
Pada tanggal 12 Juli 2024, Perusahaan menerbitkan On July 12 2024, the Company issued the Revolving
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap III PNM Sukuk Mudharabah I PNM Phase III Year 2024, with a
Tahun 2024 dengan jumlah pokok Rp1.500.000. principal amount of Rp1,500,000. The bonds have
Obligasi telah dinyatakan efektif oleh Otoritas Jasa been declared effective by the Financial Services
Keuangan (OJK) pada tanggal 30 Juni 2021. Authority (OJK) on June 30, 2021.
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Sukuk The Company issues and offers the Revolving Sukuk
Mudharabah Berkelanjutan I PNM Tahap III tahun Mudharabah I PNM Phase III Year 2024 which was
2024 yang sudah dicatat pada Bursa Efek Indonesia listed on the Indonesia Stock Exchange on July 15,
pada tanggal 15 Juli 2024. Sukuk Perusahaan terdiri 2024. The Company's Sukuk consists of:
dari:
- Seri A: Jumlah pokok sebesar Rp169.060, - Seri A: Principal amount of Rp169,060, with
nisbah sebesar 22,654% per tahun, untuk a nisbah ratio of 22.654% per annum, for a period
jangka waktu 370 hari dan akan jatuh tempo of 370 days and will mature on July 22, 2025.
pada tanggal 22 Juli 2025.
- Seri B: Jumlah pokok sebesar Rp1.330.940, - Seri B: Principal amount of Rp1,330,940, with a
nisbah sebesar 47,248% per tahun, berjangka nisbah ratio of 47.248% per annum, for a period
waktu 3 tahun dan akan jatuh tempo pada of 3 (three) years and will mature on July 12,
tanggal 12 Juli 2027. 2027.
Pembayaran bagi hasil sukuk dilakukan setiap 3 Payment for sukuk profit sharing is made every 3
(tiga) bulan sejak tanggal 12 Oktober 2024 sampai (three) months from October 22, 2024 to July 12, 2025
dengan 22 Juli 2025 untuk Sukuk Seri A dan for Series A Sukuk and October 12, 2024 to July 12,
12 Oktober 2024 sampai dengan 12 Juli 2027 untuk 2027 for Series B Sukuk.
Sukuk seri B.
Berdasarkan hasil pemeringkatan atas sukuk sesuai Based on the rating results for sukuk in accordance
dengan Surat Pefindo No.RC-1426/PEF- with Pefindo's Letter No.RC-1426/PEF-DIR/XII/2024
DIR/XII/2024 tanggal 13 Desember 2024 dari dated December 13, 2024 from PT Pemeringkat Efek
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), Sukuk Indonesia (Pefindo), the Sukuk received an idAA+(sy)
tersebut mendapatkan peringkat idAA+(sy) (Double (Double A Plus Sharia) rating which is valid for the
A Plus Syariah) yang berlaku untuk periode period December 12, 2024 until December 1, 2025.
12 Desember 2024 sampai dengan 1 Desember
2025.
Sukuk dijamin dengan seluruh harta kekayaan Sukuk are guaranteed by all of the Company's assets,
Perusahaan baik barang bergerak maupun barang both movable and immovable property, both existing
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang and future.
akan ada di kemudian hari.
Penerbitan Sukuk tersebut dilakukan berdasarkan The issuance of the Sukuk was carried out based on
Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk Mudharabah the Revolving Sukuk Mudharabah I PNM Phase III
Berkelanjutan I PNM tahap III tahun 2024 No. 13 Year 2024 Agreement No. 13 July 10, 2024 Nanette
tanggal 10 Juli 2024 Nanette Cahyani Handari Adi Cahyani Handari Adi Warsito, S.H. in Jakarta, acting
Warsito, S.H. di Jakarta, yang bertindak selaku Wali as Trustee is PT Bank Mega Tbk.
Amanat adalah PT Bank Mega Tbk.
174
1076 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1078
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI 20. BOND PAYABLES
a. Berdasarkan jenis: a. By type:
2024 2023
Obligasi Berkelanjutan V PNM Revolving Bonds V PNM
Tahap II Tahun 2024 Seri A 1.334.225 - Phase II Year 2024 Series A
Tahap II Tahun 2024 Seri B 340.215 - Phase II Year 2024 Series B
Tahap I Tahun 2022 Seri B 115.890 115.733 Phase I Year 2022 Series B
Obligasi Berkelanjutan IV PNM Revolving Bonds IV PNM
Tahap II Tahun 2022 Seri B 626.235 625.468 Phase II Year 2022 Series B
Tahap I Tahun 2021 Seri B - 999.018 Phase I Year 2021 Series B
Tahap I Tahun 2021 Seri C 998.778 998.199 Phase I Year 2021 Series C
Obligasi Berkelanjutan III PNM Revolving Bonds III PNM
Tahap V Tahun 2021 Seri B 158.965 Phase V Year 2021 Series B
Tahap V Tahun 2021 Seri C 339.058 338.955 Phase V Year 2021 Series C
Tahap IV Tahun 2020 Seri C 291.952 291.909 Phase IV Year 2020 Series C
Obligasi Berkelanjutan III PNM Revolving Bonds III PNM
Tahap III Tahun 2020 Seri B 194.857 194.736 Phase III Year 2020 Series A
Tahap II Tahun 2019 Seri B - 763.390 Phase II Year 2019 Series B
Tahap I Tahun 2019 Seri - 598.848 Phase I Year 2019
Total 4.241.210 5.085.221 Total
b. Berdasarkan jatuh tempo: b. By maturity:
2024 2023
Kurang dari 1 tahun 2.563.158 2.520.222 Less than 1 year
1 - 2 tahun 1.337.837 1.227.845 1 - 2 years
Lebih dari 2 tahun 340.215 1.337.154 More than 2 years
Total 4.241.210 5.085.221 Total
Obligasi Berkelanjutan V PNM Tahap II Tahun Revolving Bond V PNM Phase II Year 2024
2024
Pada tanggal 20 Maret 2024, Perusahaan On March 20, 2024, the Company issued Revolving
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan V PNM Tahap II Bonds V PNM Phase II Year 2024 with a principal
Tahun 2024 dengan jumlah pokok sebesar amount of Rp1,676,180. The bonds have been
Rp1.676.180. Obligasi telah dinyatakan efektif oleh declared effective by the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). (OJK).
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi The Company issued and offered the Revolving
Berkelanjutan V PNM Tahap II 2024 yang sudah Bond V PNM Phase II 2024 which was listed on the
dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal Indonesia Stock Exchange on March 21, 2024. The
21 Maret 2024. Obligasi Perusahaan terdiri dari: Company's Bonds consist of:
- Seri A: Jumlah pokok sebesar Rp1.335.150, - Seri A: The principal amount of Rp1,335,150,
tingkat bunga tetap sebesar 6,40% per tahun, fixed Interest rate of 6.40% per year, term of 370
berjangka waktu 370 hari kalender yang akan calendar day which will mature on March 30,
jatuh tempo pada tanggal 30 Maret 2025. 2025.
- Seri B: Jumlah pokok sebesar Rp341.030, tingkat - Series B: The principal amount is Rp341.030, the
bunga tetap sebesar 6,55% per tahun, berjangka Interest rate is fixed at 6.55% per year, has a term
waktu 3 tahun yang akan jatuh tempo pada of 3 years days which will mature on March 20,
tanggal 20 Maret 2027. 2027.
175
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1077
Page 1079
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BOND PAYABLES (continued)
Obligasi Berkelanjutan V PNM Tahap II Tahun Revolving Bond V PNM Phase II Year 2024
2024 (lanjutan) (continued)
Pembayaran bunga obligasi dilakukan setiap 3 (tiga) Bond Interest payments are made every 3 (three)
bulan sejak tanggal 20 Juni 2024 sampai dengan months from June 20, 2024 to March 30, 2025 for
30 Maret 2025 untuk Obligasi Seri A dan 20 Juni Series A Bonds and June 20, 2024 to March 20, 2027
2024 sampai dengan 20 Maret 2027 untuk Obligasi for Series B Bonds.
Seri B.
Berdasarkan hasil pemeringkatan atas obligasi Based on the rating results for the bond in
sesuai dengan Surat Pefindo No.RC-1425/PEF- accordance with Pefindo's Letter No.RC-1425/PEF-
DIR/XII/2024 tanggal 13 Desember 2024 dari DIR/XII/2024 dated December 13, 2024 from
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), Obligasi PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), the bonds
tersebut mendapatkan peringkat idAA+ (Double A are rated idAA+ (Double A Plus) which is valid for the
Plus) yang berlaku untuk periode 12 Desember 2024 period December 12, 2024 to December 1, 2025.
sampai dengan 1 Desember 2025.
Obligasi dijamin dengan seluruh harta kekayaan The bonds are secured by all of the Company's
Perusahaan baik barang bergerak maupun barang assets, both movable and immovable property, both
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang existing and future.
akan ada di kemudian hari.
Penerbitan obligasi tersebut dilakukan berdasarkan The bonds were issued based on the Trustee
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan Agreement of Revolving Bond V PNM Phase II Year
V PNM Tahap II Tahun 2024 No.16 tanggal 2024 No.16 dated February 28, 2024 drawn up
28 Februari 2024 yang dibuat di hadapan Notaris Ir. before a Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. di Warsito, S.H. in Jakarta, which acts as the Trustee is
Jakarta, yang bertindak selaku Wali Amanat adalah PT Bank Mega Tbk.
PT Bank Mega Tbk.
Pembatasan yang dipersyaratkan oleh wali amanat: Restrictions required by the trustee:
1. Melakukan penjualan atau pengalihan aset tetap 1. Conducting sale of or transfer of the Company's
perusahaan kepada pihak manapun melebihi assets fixed to any party exceeds 50% of value of
50% dari nilai aktiva tetap dalam satu tahun fixed assets within one year period;
berjalan;
2. Mengadakan penggabungan dan/atau peleburan 2. Hold a merger and/or consolidation with another
dengan perusahaan lain baik secara langsung company either directly or indirectly and take
maupun tidak langsung dan melakukan tindakan action to liquidate the Company;
melikuidasi Perusahaan;
3. Mengubah bidang usaha Perusahaan kecuali 3. Changing the fields of business unless the
atas keputusan pemerintah; government's decision;
4. Mengubah bidang usaha Perusahaan kecuali 4. Changing the fields of business unless the
atas keputusan pemerintah; government's decision;
5. Melakukan pengakhiran perjanjian-perjanjian 5. Conducting termination of covenants company
perusahaan yang berdampak negatif secara material adverse impact;
material;
6. Mengurangi modal dasar, modal yang 6. Reducing the capital, issued and paid-up capital.
ditempatkan dan modal disetor.
176
1078 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1080
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BOND PAYABLES (continued)
Obligasi Berkelanjutan V PNM Tahap I Tahun Revolving Bond V PNM Phase I Year 2022
2022
Pada tanggal 29 Juli 2022, Perusahaan menerbitkan On July 29, 2022, the Company issued Revolving
Obligasi Berkelanjutan V PNM Tahap I Tahun 2022 Bonds V PNM Phase I Year 2022 with a principal
dengan jumlah pokok sebesar Rp1.000.000. amount of Rp1,000,000. The bonds have been
Obligasi telah dinyatakan efektif oleh Otoritas Jasa declared effective by the Financial Services
Keuangan (OJK). Authority (OJK).
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi The Company issued and offered the Revolving
Berkelanjutan V PNM Tahap I 2022 yang sudah Bond V PNM Phase I 2022 which was listed on the
dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal Indonesia Stock Exchange on August 12, 2022. The
12 Agustus 2022. Obligasi Perusahaan terdiri dari: Company's Bonds consist of:
Seri B: Jumlah pokok sebesar Rp116.000, tingkat Series B: The principal amount is Rp116,000, fixed
bunga tetap sebesar 5,85% per tahun, berjangka Interest rate is 5.85% per annum, with a term of 3
waktu 3 tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 11 years and will be mature on August 11, 2025.
Agustus 2025.
Obligasi Berkelanjutan V PNM Tahap I Tahun 2022 Revolving Bond V PNM Tranche I Year 2022 Series
Seri A dengan nilai nominal sebesar Rp884.000 A with principal amount Rp884,000 has been settled
telah dilunasi oleh Perusahaan pada tanggal jatuh by the Company on the matured date.
temponya.
Pembayaran bunga obligasi dilakukan setiap 3 (tiga) Bond Interest payments are made every 3 (three)
bulan sejak tanggal 11 November 2022 sampai months from November 11, 2022 until August 11,
dengan 11 Agustus 2025 untuk Obligasi Seri B. 2025 for Series B Bonds.
Berdasarkan hasil pemeringkatan atas obligasi Based on the rating results for the bond in
sesuai dengan Surat Pefindo No.RC-1425/PEF- accordance with Pefindo's Letter No.RC-
DIR/XII/2024 tanggal 13 Desember 2024 dari 1425/PEF-DIR/XII/2024 dated December 13, 2024
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), Obligasi from PT Pemeringkat Efek Indonesia
tersebut mendapatkan peringkat idAA+ (Double A (Pefindo), the bonds are rated idAA+ (Double A
Plus) yang berlaku untuk periode 12 Desember 2024 Plus) which is valid for the period December 12,
sampai dengan 1 Desember 2025. 2024 to December 1, 2025.
Obligasi dijamin dengan seluruh harta kekayaan The bonds are guaranteed by all of the Company's
Perusahaan baik barang bergerak maupun barang assets, both movable and immovable property, both
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang existing and future.
akan ada di kemudian hari.
Penerbitan Obligasi tersebut dilakukan berdasarkan The Bonds were issued based on the Trustee
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan Agreement of Revolving Bonds of Phase I Year
V PNM Tahap I Tahun 2022 No.34 tanggal 25 Mei 2022 No.34 dated May 25, 2022 and Addendum I to
2022 dan Addendum I Perjanjian Perwaliamanatan the Trustee Agreement of Revolving Bonds PNM
Obligasi Berkelanjutan V PNM Tahap I Tahun 2022 Phase I Year 2022 No.45 dated June 21 2022,
No.45 tanggal 21 Juni 2022, Addendum II Perjanjian Addendum II to the Trustee Agreement of Revolving
Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan V PNM Bonds V PNM Phase I of 2022 No.21 dated July 6,
Tahap I Tahun 2022 No.21 tanggal 6 Juli 2022 dan 2022 and Addendum III of the Trustee Agreement of
Addendum III Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Revolving Bonds V PNM Phase I of 2022 No.57
Berkelanjutan V PNM Tahap I Tahun 2022 No.57 dated July 21, 2022 which was made up before a
tanggal 21 Juli 2022 yang dibuat di hadapan Notaris Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. di S.H. in Jakarta, which acts as the Trustee is PT
Jakarta, yang bertindak selaku Wali Amanat adalah Bank Mega Tbk.
PT Bank Mega Tbk.
177
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1079
Page 1081
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BOND PAYABLES (continued)
Obligasi Berkelanjutan V PNM Tahap I Tahun Revolving Bond V PNM Phase I Year 2022
2022 (lanjutan) (continued)
Pembatasan yang dipersyaratkan oleh wali amanat: Restrictions required by the trustee:
1. Melakukan penjualan atau pengalihan aset tetap 1. Conducting sale of or transfer of the Company's
perusahaan kepada pihak manapun melebihi assets fixed to any party exceeds 50% of value of
50% dari nilai aktiva tetap dalam satu tahun fixed assets within one year period;
berjalan;
2. Mengadakan penggabungan dan/atau peleburan 2. Hold a merger and/or consolidation with another
dengan perusahaan lain baik secara langsung company either directly or indirectly and take
maupun tidak langsung dan melakukan tindakan action to liquidate the Company;
melikuidasi Perusahaan;
3. Mengubah bidang usaha Perusahaan kecuali 3. Changing the fields of business unless the
atas keputusan pemerintah; government's decision;
4. Mengubah bidang usaha Perusahaan kecuali 4. Changing the fields of business unless the
atas keputusan pemerintah; government's decision;
5. Melakukan pengakhiran perjanjian-perjanjian 5. Conducting termination of covenants company
perusahaan yang berdampak negatif secara material adverse impact;
material;
6. Mengurangi modal dasar, modal yang 6. Reducing the capital, issued and paid-up capital.
ditempatkan dan modal disetor.
Obligasi Berkelanjutan IV PNM Tahap II Tahun Revolving Bond IV PNM Phase II Year 2022
2022
Pada tanggal 25 April 2022, Perusahaan On April 25, 2022, the Company issued Revolving
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV PNM Tahap Bond IV PNM Phase II Year 2022 with a principal
II Tahun 2022 dengan jumlah pokok sebesar amount of Rp6,000,000. The bonds have been
Rp6.000.000. Obligasi telah dinyatakan efektif oleh declared effective by the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). (OJK).
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi The Company issues and offers Revolving Bond IV
Berkelanjutan IV PNM Tahap II 2022 yang sudah PNM Phase II 2022 which has been listed on the
dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal Indonesia Stock Exchange on April 25, 2022. The
25 April 2022. Obligasi Perusahaan terdiri dari: Company's Bonds consist of:
Seri B: Jumlah pokok sebesar Rp626.500, tingkat Series B: The principal amount is Rp626,500 , fixed
bunga tetap sebesar 5,50% per tahun, berjangka Interest rate is 5.50% per annum, with
waktu 3 tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal a term of 3 years and will be mature on April 22, 2025.
22 April 2025.
Obligasi Berkelanjutan IV PNM Tahap II Tahun 2022 Revolving Bond IV PNM Phase II Year 2022 Series
Seri A dengan nilai nominal sebesar Rp2.373.500 A with principal amount Rp2,373,500 has been
telah dilunasi oleh Perusahaan pada tanggal jatuh settled by the Company on the matured date.
temponya.
178
1080 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1082
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BOND PAYABLES (continued)
Obligasi Berkelanjutan IV PNM Tahap II Tahun Revolving Bond IV PNM Phase II Year 2022
2022 (lanjutan) (continued)
Pembayaran bunga obligasi dilakukan setiap 3 (tiga) Bond Interest payments are made every 3 (three)
bulan sejak tanggal 22 Juli 2022 sampai dengan months from July 22, 2022 until May 2, 2023 for
2 Mei 2023 untuk Obligasi Seri A dan 22 April 2025 Series A Bonds and April 22, 2025 for Series B
untuk Obligasi Seri B. Bonds.
Berdasarkan hasil pemeringkatan atas obligasi Based on the rating results for the bond in
sesuai dengan Surat Pefindo No.RC-1425/PEF- accordance with Pefindo's Letter No.RC-1425/PEF-
DIR/XII/2024 tanggal 13 Desember 2024 dari DIR/XII/2024 dated December 13, 2024 from
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), Obligasi PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), the bonds
tersebut mendapatkan peringkat idAA+ (Double A are rated idAA+ (Double A Plus) which is valid for the
Plus) yang berlaku untuk periode 12 Desember 2024 period December 12, 2024 to December 1, 2025
sampai dengan 1 Desember 2025.
Obligasi dijamin dengan seluruh harta kekayaan The bonds are guaranteed by all of the Company's
Perusahaan baik barang bergerak maupun barang assets, both movable and immovable property, both
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang existing and future.
akan ada di kemudian hari.
Penerbitan Obligasi tersebut dilakukan berdasarkan The Bonds were issued based on the PNM Trustee
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan Agreement of Revolving Bonds Phase II Year 2022
IV PNM Tahap II Tahun 2022 No. 51 tanggal No.51 dated March 30, 2022 and Addendum I to the
30 Maret 2022 dan Addendum I Perjanjian Trustee Agreement of Revolving Bonds PNM Phase
Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan IV PNM II Year 2022 No.36 dated April 11, 2022 which was
Tahap II Tahun 2022 No.36 tanggal 11 April 2022 made before a Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari
yang dibuat di hadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Adi Warsito, S.H. in Jakarta, which acts as the
Handari Adi Warsito, S.H. di Jakarta, yang bertindak Trustee is PT Bank Mega Tbk.
selaku Wali Amanat adalah PT Bank Mega Tbk.
Obligasi Berkelanjutan IV PNM Tahap I Tahun Revolving Bond IV PNM Phase I Year 2021
2021
Pada tanggal 13 Desember 2021, Perusahaan On December 13, 2021, the Company issued Shelf
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV PNM Tahap Registration Bond IV PNM Phase 1 Year 2021 with
1 Tahun 2021 dengan jumlah pokok sebesar a principal amount of Rp3,000,000, The bonds
Rp3.000.000, Obligasi telah dinyatakan efektif oleh have been declared effective by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan Surat Services Authority (OJK) based on Decree
Keputusan No. S-227/D.04/2021 tanggal No. S-227/D.04/2021 dated November 30, 2021
30 November 2021.
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi The Company issues and offers Shelf Registration
Berkelanjutan IV PNM Tahap I 2021 yang sudah Bond IV PNM Phase I 2021 which has been listed on
dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal the Indonesia Stock Exchange on December 13,
13 Desember 2021. Obligasi Perusahaan terdiri dari: 2021. The Company's Bonds consist of:
- Seri B: Jumlah pokok sebesar Rp1.000.000, - Series B: The principal amount is Rp1,000,000,
tingkat bunga tetap sebesar 5,50% per tahun, fixed Interest rate is 5.50% per annum, with a term
berjangka waktu 3 tahun dan akan jatuh tempo of 3 years and will be mature on December 10,
pada tanggal 10 Desember 2024. 2024.
- Seri C: Jumlah pokok sebesar Rp1.000.000, - Series C: The principal amount is Rp1,000,000,
tingkat bunga tetap sebesar 6,25% per tahun, fixed Interest rate is 6.25% per annum, with a term
berjangka waktu 5 tahun dan akan jatuh tempo of 5 years and will be mature on December 10,
pada tanggal 10 Desember 2026. 2026
179
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1081
Page 1083
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BOND PAYABLES (continued)
Obligasi Berkelanjutan IV PNM Tahap I Tahun Revolving Bond IV PNM Phase I Year 2021
2021 (lanjutan) (continued)
Obligasi Berkelanjutan IV PNM Tahap I Tahun 2021 Revolving Bond IV PNM Phase I Year 2021 Series A
Seri A dan B dengan nilai nominal sebesar and B with principal amount Rp1,000,000 and
Rp1.000.000 dan Rp1.000.000 telah dilunasi oleh Rp1,000,000 has been settled by the Company on
Perusahaan pada tanggal jatuh temponya. the matured date.
Pembayaran bunga obligasi dilakukan setiap 3 (tiga) Bond Interest payments are made every 3 (three)
bulan sejak tanggal 10 Maret 2022 sampai dengan months from March 10, 2022 until December 10,
10 Desember 2024 untuk Obligasi Seri B dan 2024 for Series B Bonds and December 10, 2026 for
10 Desember 2026 untuk Obligasi Seri C. Series C Bonds.
Berdasarkan hasil pemeringkatan atas obligasi Based on the rating results for the bond in
sesuai dengan Surat Pefindo No.RC-1425/PEF- accordance with Pefindo's Letter No.RC-1425/PEF-
DIR/XII/2024 tanggal 13 Desember 2024 dari DIR/XII/2024 dated December 13, 2024 from
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), Obligasi PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), the
tersebut mendapatkan peringkat idAA+ (Double A bonds are rated idAA+ (Double A Plus) which is valid
Plus) yang berlaku untuk periode 12 Desember for the period December 12, 2024 to December 1,
2024 sampai dengan 1 Desember 2025. 2025.
Obligasi dijamin dengan seluruh harta kekayaan The bonds are guaranteed by all of the Company's
Perusahaan baik barang bergerak maupun barang assets, both movable and immovable property, both
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang existing and future.
akan ada di kemudian hari.
Penerbitan Obligasi tersebut dilakukan berdasarkan The issuance of the Bonds was carried out based on
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan the Trusteeship Agreement of the Revolving Bond III
III PNM Tahap V Tahun 2021 No.25 tanggal PNM Phase V Year 2021 No.25 dated February 19,
19 Februari 2021 yang dibuat di hadapan Notaris 2021, which was made before a Notary Ir. Nanette
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. di Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. in Jakarta,
Jakarta, yang bertindak selaku Wali Amanat adalah which acts as the Trustee is PT Bank Mega Tbk.
PT Bank Mega Tbk.
Pembatasan yang dipersyaratkan oleh wali amanat: Restrictions required by the trustee:
1. Melakukan penjualan atau pengalihan aset tetap 1. Conducting sale of or transfer of the Company's
perusahaan kepada pihak manapun melebihi assets fixed to any party exceeds 50% of value
50% dari nilai aktiva tetap dalam satu tahun of fixed assets within one year period;
berjalan;
2. Mengadakan penggabungan dan/atau peleburan 2. Hold a merger and/or consolidation with another
dengan perusahaan lain baik secara langsung company either directly or indirectly and take
maupun tidak langsung dan melakukan tindakan action to liquidate the Company;
melikuidasi Perusahaan;
3. Mengubah bidang usaha Perusahaan kecuali 3. Changing the fields of business unless the
atas keputusan pemerintah; government's decision;
4. Mengubah bidang usaha Perusahaan kecuali 4. Changing the fields of business unless the
atas keputusan pemerintah; government's decision;
5. Melakukan pengakhiran perjanjian-perjanjian 5. Conducting termination of covenants company
perusahaan yang berdampak negatif secara material adverse impact;
material;
6. Mengurangi modal dasar, modal yang 6. Reducing the capital, issued and paid-up
ditempatkan dan modal disetor. capital.
180
1082 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1084
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BOND PAYABLES (continued)
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap V Tahun Revolving Bonds III PNM Phase V Year 2021
2021
Pada tanggal 23 Mei 2019, Perusahaan menerbitkan On May 23, 2019, the Company issued Revolving
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahun 2019 dengan Bonds III PNM Year 2019 with a principal amount of
jumlah pokok sebesar Rp6.000.000. Obligasi telah Rp6,000,000. Bonds has been declared effectively
dinyatakan efektif oleh Otoritas Jasa Keuangan by the Financial Services Authority (OJK) based on
(OJK) berdasarkan Surat Keputusan Decree No. S-58/D.04/2019 dated May 23, 2019.
No. S-58/ D.04/2019 tanggal 23 Mei 2019.
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi The Company published and offered Revolving
Berkelanjutan III PNM Tahap V 2021 yang sudah Bonds III PNM Phase V in 2021 and had been
dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal recorded on the Indonesia Stock Exchange on
18 Maret 2021. Obligasi Perusahaan terdiri dari: March 18, 2021. The Company bonds of consist:
- Seri B: Jumlah pokok sebesar Rp159.000, - Series B: Total principal amount of Rp159,000,
tingkat bunga tetap sebesar 7,25% per tahun, fixed Interest rate of 7.25% per annum, a term
berjangka waktu 3 tahun dan akan jatuh tempo of 3 years and will be mature on March 17,
pada tanggal 17 Maret 2024. 2024.
- Seri C: Jumlah pokok sebesar Rp339.200, - Series C: Total principal amount of Rp339,200,
tingkat bunga tetap sebesar 8,25% per tahun, fixed Interest rate of 8.25% per annum, a term
berjangka waktu 5 tahun dan akan jatuh tempo of 5 years and will be mature on March 17,
pada tanggal 17 Maret 2026. 2026.
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap V Tahun 2021 Revolving Bond II PNM Phase V Year 2021 Series A
Seri A dan B dengan nilai nominal sebesar and B with principal amount Rp168,000 and
Rp168.000 dan Rp159.000 telah dilunasi oleh Rp159,000 has been settled by the Company on the
Perusahaan pada tanggal jatuh temponya. matured date.
Pembayaran bunga obligasi dilakukan setiap 3 (tiga) Bond Interest payment made every 3 (three) months
bulan sejak tanggal 17 Juni 2021 sampai dengan from the date of June 17, 2021 until March 17, 2022
17 Maret 2022 untuk Obligasi Seri A, 17 Maret 2024 for Series A Bonds, March 17, 2024 for the Series B
untuk Obligasi Seri B, dan 17 Maret 2026 untuk Bonds and March 17, 2026 for the Series C Bonds.
Obligasi Seri C.
Berdasarkan hasil pemeringkatan atas obligasi Based on the rating results for the bond in
sesuai dengan Surat Pefindo No.RC-1425/PEF- accordance with Pefindo's Letter No.RC-1425/PEF-
DIR/XII/2024 tanggal 13 Desember 2024 dari DIR/XII/2024 dated December 13, 2024 from
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), Obligasi PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), the bonds
tersebut mendapatkan peringkat idAA+ (Double A are rated idAA+ (Double A Plus) which is valid for the
Plus) yang berlaku untuk periode 12 Desember 2024 period December 12, 2024 to December 1, 2025.
sampai dengan 1 Desember 2025.
Obligasi dijamin dengan seluruh harta kekayaan The bonds are secured by all the Company's assets
Perusahaan baik barang bergerak maupun barang both movable and immovable property, either
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang existing or to be there in the future.
akan ada di kemudian hari.
Penerbitan obligasi tersebut dilakukan berdasarkan The bond issuance was carried out based on Trustee
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan Agreement of Revolving Bond III PNM Phase V Year
III PNM Tahap V Tahun 2021 No.25 tanggal 2021 No.25 dated February 19, 2021, which was
19 Februari 2021 yang dibuat di hadapan Notaris Ir. made before the Notary Public, Ir. Nanette Cahyanie
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. di Handari Adi Warsito, S.H. in Jakarta, acting as
Jakarta, yang bertindak selaku Wali Amanat adalah Trustee is PT Bank Mega Tbk.
PT Bank Mega Tbk.
181
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1083
Page 1085
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BOND PAYABLES (continued)
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap V Tahun Revolving Bonds III PNM Phase V Year 2021
2021 (lanjutan) (continued)
Pembatasan yang dipersyaratkan oleh wali amanat: Restrictions required by the trustee:
1. Melakukan penjualan atau pengalihan aset 1. Conducting sale of or transfer of the Company's
tetap Perusahaan kepada pihak manapun fixed assets to any party exceeds 50% of value
melebihi 50% dari nilai aktiva tetap dalam satu of fixed assets within one year period;
tahun berjalan;
2. Mengadakan penggabungan dan/atau 2. Hold a merger and/or consolidation with another
peleburan dengan perusahaan lain baik secara company either directly or indirectly and take
langsung maupun tidak langsung dan action to liquidate the Company;
melakukan tindakan melikuidasi Perusahaan;
3. Melakukan akuisisi saham atau aset; 3. The acquisition of shares or assets;
4. Mengubah bidang usaha Perusahaan kecuali 4. Changing the fields of business unless the
atas keputusan pemerintah; government's decision;
5. Melakukan pengakhiran perjanjian-perjanjian 5. Conducting termination of covenants company
perusahaan yang berdampak negatif secara material adverse impact;
material;
6. Mengurangi modal dasar, modal yang 6. Reducing the capital, issued and paid-up
ditempatkan dan modal disetor. capital.
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap IV Tahun Revolving Bonds III PNM Phase IV Year 2020
2020
Pada tanggal 23 Mei 2019, Perusahaan menerbitkan On May 23, 2019, the Company issued Revolving
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahun 2019 dengan Bonds III PNM Year 2019 with a principal amount of
jumlah pokok sebesar Rp6.000.000. Obligasi telah Rp6,000,000. Bonds has been declared effectively
dinyatakan efektif oleh Otoritas Jasa Keuangan by the Financial Services Authority (OJK) based on
(OJK) berdasarkan Surat Keputusan Decree No.S-58/D.04/2019 dated May 23, 2019.
No. S-58/D.04/2019 tanggal 23 Mei 2019.
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi The Company published and offered Revolving
Berkelanjutan III PNM Tahap IV 2020 yang sudah Bonds III PNM Phase IV in 2020 and had been
dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal recorded on the Indonesia Stock Exchange on
7 Desember 2020. Obligasi Perusahaan terdiri dari: December 7, 2020. The Company bonds consist of:
- Seri B: Jumlah pokok sebesar Rp537.000, - Series B: Total principal amount of Rp537,000,
tingkat bunga tetap sebesar 7,75% per tahun, fixed Interest rate of 7.75% per annum, a period
berjangka waktu 3 tahun dan akan jatuh tempo of 3 years and matured on 4 Desember, 2023.
pada tanggal 4 Desember 2023.
- Seri C: Jumlah pokok sebesar Rp292.000, - Series C: Total principal amount of Rp292,000,
tingkat bunga tetap sebesar 8,75% per tahun, fixed Interest rate of 8.75% per annum, a term
berjangka waktu 5 tahun dan akan jatuh tempo of 5 years and will be mature on December 4,
pada tanggal 4 Desember 2025. 2025.
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap IV Tahun 2020 Revolving Bond III PNM Phase IV Year 2020 Series
Seri A dan B dengan nilai nominal sebesar A and B with principal amount Rp904,800 and
Rp904.800 dan Rp537.000 telah dilunasi oleh Rp537,000 has been settled by the Company on the
Perusahaan pada tanggal jatuh temponya. matured date.
Pembayaran bunga obligasi dilakukan setiap 3 (tiga) Bond Interest will be paid every 3 (three) months from
bulan sejak tanggal 4 Maret 2021 sampai dengan the date of March 4, 2021 until December 4, 2023 for
4 Desember 2023 untuk Obligasi Seri B, dan the Series B Bonds and December 4, 2025 for the
4 Desember 2025 untuk Obligasi Seri C. Series C Bonds.
182
1084 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1086
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BOND PAYABLES (continued)
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap IV Tahun Revolving Bonds III PNM Phase IV Year 2020
2020 (lanjutan) (continued)
Berdasarkan hasil pemeringkatan atas obligasi Based on the rating results for the bond in
sesuai dengan Surat Pefindo No.RC-1425/PEF- accordance with Pefindo's Letter No.RC-
DIR/XII/2024 tanggal 13 Desember 2024 dari 1425/PEF-DIR/XII/2024 dated December 13, 2024
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), Obligasi from PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo),
tersebut mendapatkan peringkat idAA+ (Double A the bonds are rated idAA+ (Double A Plus) which
Plus) yang berlaku untuk periode 12 Desember 2024 is valid for the period December 12, 2024 to
sampai dengan 1 Desember 2025. December 1, 2025.
Obligasi dijamin dengan seluruh harta kekayaan The bonds are secured by all the Company's assets
Perusahaan baik barang bergerak maupun barang both movable and immovable property, either
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang existing or to be there in the future
akan ada di kemudian hari.
Penerbitan Obligasi tersebut dilakukan berdasarkan The bonds issuance was carried out Based on
Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Trustee Agreement of Revolving Bond III PNM
Berkelanjutan III PNM Tahap IV Tahun 2020 No. 32 Phase IV Year 2020 No. 32 dated November 17,
tanggal 17 November 2020 dan Addendum I No. 3 2020 and Addendum I of Bonds Trustee Agreement
tanggal 2 Desember 2020, yang dibuat di hadapan No. 3 dated December 2, 2020, which was made
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, before the Notary Public, Ir. Nanette Cahyanie
S.H., di Jakarta, yang bertindak selaku Wali Amanat Handari Adi Warsito, S.H., in Jakarta, acting as
adalah PT Bank Mega Tbk. Trustee is PT Bank Mega Tbk.
Pembatasan yang dipersyaratkan oleh wali amanat: Restrictions required by the trustee:
1. Melakukan penjualan atau pengalihan aset 1. Conducting sale of or transfer of the Company's
tetap perusahaan kepada pihak manapun assets fixed to any party exceeds 50% of value
melebihi 50% dari nilai aktiva tetap dalam satu of fixed assets within one year period;
tahun berjalan;
2. Mengadakan penggabungan dan/atau 2. Hold a merger and/or consolidation with another
peleburan dengan perusahaan lain baik secara company either directly or indirectly and take
langsung maupun tidak langsung dan action to liquidate the Company;
melakukan tindakan melikuidasi Perusahaan;
3. Melakukan akuisisi saham atau aset; 3. The acquisition of shares or assets;
4. Mengubah bidang usaha Perusahaan kecuali 4. Changing the fields of business unless the
atas keputusan pemerintah; government's decision;
5. Melakukan pengakhiran perjanjian-perjanjian 5. Conducting termination of covenants company
perusahaan yang berdampak negatif secara material adverse impact;
material;
6. Mengurangi modal dasar, modal yang 6. Reducing the capital, issued and paid-up
ditempatkan dan modal disetor. capital.
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap III Tahun Revolving Bonds III PNM Phase III Year 2020
2020
Pada tanggal 23 Mei 2019, Perusahaan menerbitkan On May 23, 2019, the Company issued Revolving
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahun 2020 dengan Bonds III PNM Year 2020 with a principal amount of
Total pokok sebesar Rp6.000.000. Obligasi telah Rp6,000,000. Bonds has been declared effectively
dinyatakan efektif oleh Otoritas Jasa Keuangan by the Financial Services Authority (OJK) based on
(OJK) berdasarkan Surat Keputusan Decree No. S-58/D.04/2019 dated May 23, 2019.
No. S-58/D.04/2019 tanggal 23 Mei 2019.
183
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1085
Page 1087
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BOND PAYABLES (continued)
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap III Tahun Revolving Bonds III PNM Phase III Year 2020
2020 (lanjutan) (continued)
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi The Company published and offered Revolving Bond
Berkelanjutan III PNM Tahap III 2020 yang sudah III PNM Phase III in 2020 and had been recorded on
dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal the Indonesia Stock Exchange on May 4, 2020. The
4 Mei 2020. Obligasi Perusahaan terdiri dari: Company bonds consist of:
- Seri B: Total pokok sebesar Rp194.900, tingkat - Series B: Total principal amount of Rp194,900,
bunga tetap sebesar 9,00% per tahun, fixed Interest rate of 9.00% per annum, a term
berjangka waktu 5 tahun dan akan jatuh tempo of 5 years and will be mature on April 30, 2025.
pada tanggal 30 April 2025.
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap III Tahun 2020 Revolving Bond III PNM Phase III Year 2020 Series
Seri A dengan nilai nominal sebesar Rp55.100 telah A with principal amount Rp55,100 has been settled
dilunasi oleh Perusahaan pada tanggal jatuh by the Company on the matured date.
temponya.
Pembayaran bunga obligasi dilakukan setiap Bond Interest will be paid every 3 (three) months from
3 (tiga) bulan sejak tanggal 30 Juli 2020 sampai the date of July 30, 2020 until April 30, 2023 for
dengan 30 April 2023 untuk Obligasi Seri A dan Series A Bonds and April 30, 2025 for the Series B
30 April 2025 untuk Obligasi Seri B. Bonds.
Berdasarkan hasil pemeringkatan atas obligasi Based on the rating results for the bond in
sesuai dengan Surat Pefindo No.RC-1425/PEF- accordance with Pefindo's Letter No.RC-1425/PEF-
DIR/XII/2024 tanggal 13 Desember 2024 dari DIR/XII/2024 dated December 13, 2024 from
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), Obligasi PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), the bonds
tersebut mendapatkan peringkat idAA+ (Double A are rated idAA+ (Double A Plus) which is valid for the
Plus) yang berlaku untuk periode 12 Desember 2024 period December 12, 2024 to December 1, 2025.
sampai dengan 1 Desember 2025.
Obligasi dijamin dengan seluruh harta kekayaan The bonds are secured by all the Company's assets
Perusahaan baik barang bergerak maupun barang both movable and immovable property, either
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang existing or to be there in the future.
akan ada di kemudian hari.
Penerbitan Obligasi tersebut dilakukan berdasarkan The bonds issuance was carried out based on
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan Trustee Agreement of Revolving Bond III PNM
III PNM Tahap III Tahun 2020 No. 10 tanggal Phase III Year 2020 No.10 dated April 8, 2020, which
8 April, 2020 yang dibuat di hadapan Notaris Ir. was made before the Notary Public, Ir. Nanette
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. di Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. in Jakarta,
Jakarta, yang bertindak selaku Wali Amanat adalah acting as Trustee is PT Bank Mega Tbk.
PT Bank Mega Tbk.
Pembatasan yang dipersyaratkan oleh wali amanat: Restrictions required by the trustee:
1. Melakukan penjualan atau pengalihan aset 1. Conducting sale of or transfer of the Company's
tetap perusahaan kepada pihak manapun assets fixed to any party exceeds 50% of value
melebihi 50% dari nilai aktiva tetap dalam satu of fixed assets within one year period;
tahun berjalan;
2. Mengadakan penggabungan dan/atau 2. Hold a merger and/or consolidation with another
peleburan dengan perusahaan lain baik secara company either directly or indirectly and take
langsung maupun tidak langsung dan action to liquidate the Company;
melakukan tindakan melikuidasi Perusahaan;
3. Melakukan akuisisi saham atau aset; 3. The acquisition of shares or assets;
184
1086 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1088
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BOND PAYABLES (continued)
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap III Tahun Revolving Bonds III PNM Phase III Year 2020
2020 (lanjutan) (continued)
Pembatasan yang dipersyaratkan oleh wali amanat: Restrictions required by the trustee: (continued)
(lanjutan)
4. Mengubah bidang usaha Perusahaan kecuali 4. Changing the fields of business unless the
atas keputusan pemerintah; government's decision;
5. Melakukan pengakhiran perjanjian-perjanjian 5. Conducting termination of covenants company
perusahaan yang berdampak negatif secara material adverse impact;
material;
6. Mengurangi modal dasar, modal yang 6. Reducing the capital, issued and paid-up capital.
ditempatkan dan modal disetor.
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap II Tahun Revolving Bonds III PNM Phase II Year 2019
2019
Pada tanggal 23 Mei 2019, Perusahaan menerbitkan On May 23, 2019, the Company issued Revolving
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahun 2019 dengan Bonds III PNM Year 2019 with a principal amount of
Total pokok sebesar Rp6.000.000. Obligasi Rp6,000,000. Bonds has been declared effectively
telah dinyatakan efektif oleh Otoritas Jasa Keuangan by the Financial Services Authority (OJK) based on
(OJK) berdasarkan Surat Keputusan Decree No. S-58/D.04/2019 dated May 23, 2019.
No. S-58/D.04/2019 tanggal 23 Mei 2019.
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi The Company published and offered Revolving
Berkelanjutan III PNM Tahap II 2019 yang sudah Bonds III PNM Phase II in 2019 and had been
dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal recorded on the Indonesia Stock Exchange on
29 November 2019. Obligasi Perusahaan terdiri dari: November 29, 2019. The Company bonds consist of:
- Seri B: Total pokok sebesar Rp763.500, tingkat - Series B: Total principal amount of Rp763,500,
bunga tetap sebesar 8,75% per tahun, fixed Interest rate of 8.75% per annum, a term
berjangka waktu 5 tahun dan akan jatuh tempo of 5 years and will be mature on November 28,
pada tanggal 28 November 2024. 2024.
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap II Tahun 2019 Revolving Bond III PNM Phase II Year 2019 Series A
Seri A dan B dengan nilai nominal sebesar and B with principal amount Rp586,500 and
Rp586.500 dan Rp763.000 telah dilunasi oleh Rp763,500 has been settled by the Company on the
Perusahaan pada tanggal jatuh temponya. matured date.
Pembayaran bunga obligasi dilakukan setiap Bonds Interest will be paid every 3 (three) months
3 (tiga) bulan sejak tanggal 28 Februari 2020 sampai from the date of February 28, 2020 until November
dengan 28 November 2024 untuk Obligasi Seri B. 28, 2024 for the Series B Bonds.
Berdasarkan hasil pemeringkatan atas obligasi Based on the rating results for the bond in
sesuai dengan Surat Pefindo No.RC-1425/PEF- accordance with Pefindo's Letter No.RC-1425/PEF-
DIR/XII/2024 tanggal 13 Desember 2024 dari DIR/XII/2024 dated December 13, 2024 from
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), Obligasi PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), the bonds
tersebut mendapatkan peringkat idAA+ (Double A are rated idAA+ (Double A Plus) which is valid for the
Plus) yang berlaku untuk periode 12 Desember 2024 period December 12, 2024 to December 1, 2025.
sampai dengan 1 Desember 2025.
Obligasi dijamin dengan seluruh harta kekayaan The bonds are secured by all the Company's assets
Perusahaan baik barang bergerak maupun barang both movable and immovable property, either
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang existing or to be there in the future.
akan ada di kemudian hari.
185
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1087
Page 1089
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BOND PAYABLES (continued)
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap II Tahun Revolving Bonds III PNM Phase II Year 2019
2019 (lanjutan) (continued)
Penerbitan Obligasi tersebut dilakukan berdasarkan The bonds issuance was carried out based on
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan Trustee Agreement of Revolving Bond III PNM
III PNM Tahap II Tahun 2019 No. 18 tanggal Phase II Year 2019 No. 18 dated November 12,
12 November 2019 yang dibuat di hadapan Notaris 2019, which was made before the Notary Public, Ir.
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. di Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. in
Jakarta, yang bertindak selaku Wali Amanat adalah Jakarta, acting as Trustee is PT Bank Mega Tbk.
PT Bank Mega Tbk.
Pembatasan yang dipersyaratkan oleh wali amanat: Restrictions required by the trustee:
1. Melakukan penjualan atau pengalihan aset 1. Conducting sale of or transfer of the Company's
tetap perusahaan kepada pihak manapun assets fixed to any party exceeds 50% of value
melebihi 50% dari nilai aktiva tetap dalam satu of fixed assets within one year period;
tahun berjalan;
2. Mengadakan penggabungan dan/atau 2. Hold a merger and/or consolidation with another
peleburan dengan perusahaan lain baik secara company either directly or indirectly and take
langsung maupun tidak langsung dan action to liquidate the Company;
melakukan tindakan melikuidasi Perusahaan;
3. Melakukan akuisisi saham atau aset; 3. The acquisition of shares or assets;
4. Mengubah bidang usaha Perusahaan kecuali 4. Changing the fields of business unless the
atas keputusan pemerintah; government's decision;
5. Melakukan pengakhiran perjanjian-perjanjian 5. Conducting termination of covenants company
perusahaan yang berdampak negatif secara material adverse impact;
material;
6. Mengurangi modal dasar, modal yang 6. Reducing the capital, issued and paid-up
ditempatkan dan modal disetor. capital.
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap I Tahun Revolving Bonds III PNM Phase I Year 2019
2019
Pada tanggal 23 Mei 2019, Perusahaan menerbitkan On May 23, 2019, the Company issued Revolving
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahun 2019 dengan Bonds III PNM Year 2019 with a principal amount of
Total pokok sebesar Rp6.000.000. Obligasi telah Rp6,000,000. Bonds has been declared effectively
dinyatakan efektif oleh Otoritas Jasa Keuangan by the Financial Services Authority (OJK) based on
(OJK) berdasarkan Surat Keputusan Decree No. S-58/D.04/2019 dated May 23, 2019.
No. S-58/D.04/2019 tanggal 23 Mei 2019.
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi The Company published and offerer the Revolving
Berkelanjutan III PNM Tahap I 2019 yang sudah Bond III PNM Phase I in 2019 and had been recorded
dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal on the Indonesia Stock Exchange on
29 Mei 2019. Obligasi Perusahaan terdiri dari: May 29, 2019. The Company bonds consist of:
- Seri B: Total pokok sebesar Rp599.000, tingkat - Series B: Total principal amount of Rp599,000,
bunga tetap sebesar 9,85% per tahun, fixed Interest rate of 9.85% per annum, a term
berjangka waktu 5 tahun dan akan jatuh tempo of 5 years a term of 3 years and matured on May
pada tanggal 28 Mei 2024. 28, 2024.
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap I Tahun 2019 Revolving Bond III PNM Tranche I Year 2019 Series
Seri A dan B dengan nilai nominal sebesar A and B with principal amount Rp1,401,000 and
Rp1.401.000 dan Rp599.000 telah dilunasi oleh Rp599,000 has been settled by the Company on the
Perusahaan pada tanggal jatuh temponya. matured date.
186
1088 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1090
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BOND PAYABLES (continued)
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap I Tahun Revolving Bonds III PNM Phase I Year 2019
2019 (lanjutan) (continued)
Pembayaran bunga obligasi dilakukan setiap 3 (tiga) Bonds Interest will be paid every 3 (three) months
bulan sejak tanggal 28 Agustus 2019 sampai dengan from the date of August 28, 2019 until May 28, 2022
28 Mei 2022 untuk Obligasi Seri A dan for Series A Bonds and May 28, 2024 for the Series
28 Mei 2024 untuk Obligasi Seri B. B Bonds.
Berdasarkan hasil pemeringkatan atas obligasi Based on the rating results for the bond in
sesuai dengan Surat Pefindo No.RC-1425/PEF- accordance with Pefindo's Letter No.RC-1425/PEF-
DIR/XII/2024 tanggal 13 Desember 2024 dari DIR/XII/2024 dated December 13, 2024 from
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), Obligasi PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), the bonds
tersebut mendapatkan peringkat idAA+ (Double A are rated idAA+ (Double A Plus) which is valid for the
Plus) yang berlaku untuk periode 12 Desember 2024 period December 12, 2024 to December 1, 2025.
sampai dengan 1 Desember 2025.
Obligasi dijamin dengan seluruh harta kekayaan The bonds are secured by all the Company's assets
Perusahaan baik barang bergerak maupun barang both movable and immovable property, either
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang existing or to be there in the future.
akan ada di kemudian hari.
Penerbitan Obligasi tersebut dilakukan berdasarkan The issuance of the Bonds is carried out based on
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan the Trustee Agreement of Revolving Bonds III PNM
III PNM Tahap I Tahun 2019 No. 9 tanggal Phase I Year 2019 No. 9 dated January 11, 2019 as
11 Januari 2019 sebagaimana diubah dengan amended by Addendum I Bond Trustee Agreement
Addendum I Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi No. 14 dated February 6, 2019, Addendum II Bonds
No. 14 tanggal 6 Februari 2019, Addendum II Trustee Agreement No. 17 dated April 4, 2019,
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi No. 17 tanggal Addendum III Bonds Trustee Agreement No.74
4 April 2019, Addendum III Perjanjian dated May 9, 2019 and Addendum IV Bonds Trustee
Perwaliamanatan Obligasi No. 74 tanggal 9 Mei Agreement No. 118 dated May 27, 2019 all of which
2019 dan Addendum IV Perjanjian Perwaliamanatan were made before Notary Ir. Nanette Cahyanie
Obligasi No. 118 tanggal 27 Mei 2019 yang Handari Adi Warsito, S.H. in Jakarta, acting as
semuanya yang dibuat di hadapan Notaris Ir. Trustee is PT Bank Mega Tbk.
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. di
Jakarta, yang bertindak selaku Wali Amanat adalah
PT Bank Mega Tbk.
Pembatasan yang dipersyaratkan oleh wali amanat: Restrictions required by the trustee:
1. Melakukan penjualan atau pengalihan aset 1. Conducting sale of or transfer of the Company's
tetap perusahaan kepada pihak manapun assets fixed to any party exceeds 50% of value
melebihi 50% dari nilai aktiva tetap dalam satu of fixed assets within one year period;
tahun berjalan;
2. Mengadakan penggabungan dan/atau 2. Hold a merger and/or consolidation with
peleburan dengan perusahaan lain baik secara another company either directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung dan and take action to liquidate the Company;
melakukan tindakan melikuidasi Perusahaan;
3. Melakukan akuisisi saham atau aset; 3. The acquisition of shares or assets;
4. Mengubah bidang usaha Perusahaan kecuali 4. Changing the fields of business unless the
atas keputusan pemerintah; government's decision;
5. Melakukan pengakhiran perjanjian-perjanjian 5. Conducting termination of covenants company
perusahaan yang berdampak negatif secara material adverse impact;
material;
6. Mengurangi modal dasar, modal yang 6. Reducing the capital, issued and paid-up
ditempatkan dan modal disetor. capital.
187
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1089
Page 1091
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 20. BOND PAYABLES (continued)
Perusahaan mengukur nilai obligasi dengan The Company measures the value of bonds by
memperhitungkan biaya perolehan diamortisasi calculating the amortized cost using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Interest method. Bond transaction cost is charged by
Biaya transaksi obligasi yang sudah diterbitkan oleh the Company as of December 31, 2024 and 2023 are
Perusahaan per tanggal 31 Desember 2024 dan as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Obligasi Berkelanjutan V PNM Tahap II Tahun 2024 4.671 - Revolving Bond V PNM Phase II Year 2024
Obligasi Berkelanjutan V PNM Tahap I Tahun 2022 3.985 3.983 Revolving Bond V PNM Phase I Year 2022
Obligasi Berkelanjutan IV PNM Tahap II Tahun 2022 7.935 7.935 Revolving Bond IV PNM Phase II Year 2022
Obligasi Berkelanjutan IV PNM Tahap I Tahun 2021 8.199 8.237 Revolving Bond IV PNM Phase I Year 2021
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap V Tahun 2021 1.262 1.262 Revolving Bonds III PNM Phase V Year 2021
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap IV Tahun 2020 2.289 2.289 Revolving Bonds III PNM Phase IV Year 2020
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap III Tahun 2020 744 744 Revolving Bonds III PNM Phase III Year 2020
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap II Tahun 2019 891 891 Revolving Bonds III PNM Phase II Year 2019
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap I Tahun 2019 4.893 4.893 Revolving Bonds III PNM Phase I Year 2019
Obligasi Berkelanjutan II PNM Tahap II Tahun 2018 - 3.354 Revolving Bonds II PNM Phase II Year 2018
Total 34.869 33.588 Total
Biaya transaksi obligasi yang sudah diamortisasi dan Bond transaction cost have been amortized and
dibebankan ke Laporan Laba Rugi dan Penghasilan charged to the Statement of profit and loss and Other
Komprehensif Lainnya sampai dengan tanggal Comprehensive Income until the date of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Obligasi Berkelanjutan V PNM Tahap II Tahun 2024 2.931 - Revolving Bond V PNM Phase II Year 2024
Obligasi Berkelanjutan V PNM Tahap I Tahun 2022 3.875 3.718 Revolving Bond V PNM Phase I Year 2022
Obligasi Berkelanjutan IV PNM Tahap II Tahun 2022 7.670 6.903 Revolving Bond IV PNM Phase II Year 2022
Obligasi Berkelanjutan IV PNM Tahap I Tahun 2021 6.977 5.454 Revolving Bond IV PNM Phase I Year 2021
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap V Tahun 2021 1.120 982 Revolving Bonds III PNM Phase V Year 2021
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap IV Tahun 2020 2.241 2.198 Revolving Bonds III PNM Phase IV Year 2020
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap III Tahun 2020 701 581 Revolving Bonds III PNM Phase III Year 2020
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap II Tahun 2019 891 781 Revolving Bonds III PNM Phase II Year 2019
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap I Tahun 2019 4.893 4.741 Revolving Bonds III PNM Phase I Year 2019
Total 31.299 25.358 Total
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar utang Information regarding classification and fair value of
obligasi diungkapkan pada Catatan 27. bond payables are disclosed in Note 27.
21. PINJAMAN DARI PEMERINTAH REPUBLIK 21. BORROWINGS FROM THE GOVERNMENT OF
INDONESIA DAN LEMBAGA KREDIT LUAR THE REPUBLIC OF INDONESIA AND FOREIGN
NEGERI CREDIT INSTITUTION
a. Berdasarkan jenis: a. By type:
2024 2023
Pihak Berelasi Related Parties
Rupiah Rupiah
Pusat Investasi Pemerintah (PIP) 7.399.922 7.235.498 Indonesia Investment Agency (PIP)
Pihak Ketiga Third Parties
Bank Pembangunan Asia Asian Development Bank
(USD 283,193.41) 4.577 - (USD 283,193.41)
(USD388.310,10) - 5.215 (USD388,310.10)
Subtotal 4.577 5.215 Subtotal
Total 7.404.499 7.240.713 Total
b. Berdasarkan jatuh tempo: b. By maturity:
2024 2023
Kurang dari 1 tahun 3.799.811 335.629 Less than 1 year
1 - 2 tahun 2.545.981 3.099.934 1 - 2 years
Lebih dari 2 tahun 1.058.707 3.805.150 More than 2 years
Total 7.404.499 7.240.713 Total
188
1090 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1092
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PINJAMAN DARI PEMERINTAH REPUBLIK 21. BORROWINGS FROM THE GOVERNMENT OF
INDONESIA DAN LEMBAGA KREDIT LUAR THE REPUBLIC OF INDONESIA AND FOREIGN
NEGERI (lanjutan) CREDIT INSTITUTION (continued)
Pusat Investasi Pemerintah Indonesia Investment Agency
Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau Based on Loan or Financing Agreement Deed No.61
Pembiayaan No.61 tanggal 27 September 2024, dated September 27, 2024, Indonesia Investment
Pusat Investasi Pemerintah memberikan fasilitas Agency provided a Loan or Financing facility to the
pinjaman atau pembiayaan, kepada Perusahaan Company amounting to Rp750,000 with an interest
sebesar Rp750.000 dengan tingkat bunga sebesar rate of 4.00%, which is effective per annum, a loan
4,00%, yang bersifat efektif per tahun, jangka waktu term of 36 months until October 30, 2027. The loan
pinjaman 36 bulan sampai tanggal 30 Oktober 2027. is intended as Ultra Micro Financing (UMi). Until
Pinjaman tersebut diperuntukkan sebagai December 31, 2024, The Company disbursed the
Pembiayaan Ultra Mikro (UMi). Sampai dengan facility amounted to Rp750,000, The remaining
31 Desember 2024, Perusahaan telah mencairkan outstanding loan is Rp750,000. The Company is
fasilitas yang diberikan sebesar Rp750.000. Sisa required to distribute loans/financing specifically for
pinjaman yang belum dilunasi sebesar Rp750.000. the Mekaar Program and are required to submit
Perusahaan wajib menyalurkan pembiayaan khusus a List of Receivables which serve as Fiduciary
untuk Program Mekaar dan wajib menyerahkan Collateral with a minimum value of or equal to 100%
Daftar Piutang yang menjadi Jaminan Fidusia of the outstanding loan and a maximum Gearing
dengan nilai minimal atau sama dengan 100% dari Ratio of 10 times, and a maximum Non-Performing
outstanding pinjaman, Gearing Ratio maksimal 10 Financing Gross of 5%.
kali, dan Non-Performing Financing bruto maksimal
5%.
Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau Based on Loan or Financing Agreement Deed No.63
Pembiayaan No.63 tanggal 27 September 2024, dated September 27, 2024, Indonesia Investment
Pusat Investasi Pemerintah memberikan fasilitas Agency provided a Loan or Financing facility to the
pinjaman atau pembiayaan, kepada Perusahaan Company amounting to Rp1,750,000 with an interest
sebesar Rp1.750.000 dengan tingkat bunga sebesar rate of 4.00%, which is effective per annum, a loan
4,00%, yang bersifat efektif per tahun, jangka waktu term of 36 months until October 30, 2027. The loan
pinjaman 36 bulan sampai tanggal 30 Oktober 2027. is intended as Ultra Micro Financing (UMi). Until
Pinjaman tersebut diperuntukkan sebagai December 31, 2024, The Company disbursed the
Pembiayaan Ultra Mikro (UMi). Sampai dengan facility amounted to Rp1,750,000. The remaining
31 Desember 2024, Perusahaan telah mencairkan outstanding loan is Rp1,750,000 with no race period
fasilitas yang diberikan sebesar Rp1.750.000 Sisa from the date of disbursement of funds. The
pinjaman yang belum dilunasi sebesar Rp1.750.000 Company is required to distribute loans/financing
tanpa waktu tenggang sejak tanggal pencairan dana. specifically for the Mekaar Program and are required
Perusahaan wajib menyalurkan pinjaman atau to submit a List of Receivables which serve as
pembiayaan khusus untuk Program Mekaar dan Fiduciary Collateral with a minimum value of or equal
wajib menyerahkan Daftar Piutang yang menjadi to 100% of the outstanding loan, a maximum
Jaminan Fidusia dengan nilai minimal atau sama Gearing Ratio of 10 times, and a maximum Non-
dengan 100% dari outstanding pinjaman, Gearing Performing Financing gross of 5%.
Ratio maksimal 10 kali, dan Non-Performing
Financing bruto maksimal 5%.
Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau Based on Loan or Financing Agreement Deed No.66
Pembiayaan No.66 tanggal 22 Desember 2023, Pusat dated December 22, 2023, Indonesia Investment
Investasi Pemerintah memberikan fasilitas pinjaman Agency provided a Loan or Financing facility to the
atau pembiayaan, kepada Perusahaan sebesar Company amounting to Rp600,000, with an interest
Rp600.000 dengan tingkat bunga sebesar 4,00%, yang rate of 4.00%, which is fixed, a loan term of 36
bersifat efektif per tahun, jangka waktu pinjaman 36 months until December 27, 2026. The loan is
bulan sampai tanggal 27 Desember 2026. Pinjaman intended as Ultra Micro Financing (UMi). Until
tersebut diperuntukkan sebagai Pembiayaan Ultra December 31, 2024, The Company disbursed the
Mikro (UMi). Sampai dengan 31 Desember 2024. facility amounted to Rp600,000. The remaining
Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang diberikan outstanding loan is Rp480,000 with no grace period
sebesar Rp600.000. Sisa pinjaman yang belum from the date of disbursement of Funds. The
dilunasi sebesar Rp480.000. Perusahaan wajib Company is required to distribute loans/financing
menyalurkan pinjaman/pembiayaan khusus untuk specifically for the Mekaar Program and are required
Program Mekaar dan wajib menyerahkan Daftar to submit a List of Receivables which serve as
Piutang yang menjadi Jaminan Fidusia dengan nilai Fiduciary Collateral every with a minimum value of or
minimal atau sama dengan 100% dari outstanding equal to 100% of the outstanding loan and
pinjaman, gearing ratio maksimal 10 kali, dan Non- a maximum gearing ratio of 10 times, and
Performing Financing bruto maksimal 5%. a maximum Non-Performing Financing Gross of 5%.
189
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1091
Page 1093
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PINJAMAN DARI PEMERINTAH REPUBLIK 21. BORROWINGS FROM THE GOVERNMENT OF
INDONESIA DAN LEMBAGA KREDIT LUAR THE REPUBLIC OF INDONESIA AND FOREIGN
NEGERI (lanjutan) CREDIT INSTITUTION (continued)
Pusat Investasi Pemerintah (lanjutan) Indonesia Investment Agency (continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau Based on Loan or Financing Agreement Deed No.35
Pembiayaan No.35 tanggal 31 Juli 2023, Pusat dated July 31, 2023, Indonesia Investment Agency
Investasi Pemerintah memberikan fasilitas pinjaman provided a Loan or Financing facility to the Company
atau pembiayaan, kepada Perusahaan sebesar amounting to Rp900,000 with an interest rate of
Rp900.000 dengan tingkat bunga sebesar 4,00%, yang 4.00%, which is effective per annum, a loan term of
bersifat efektif per tahun, jangka waktu pinjaman 36 months until August 10, 2026. The loan is
36 bulan sampai tanggal 10 Agustus 2026. Pinjaman intended as Ultra Micro Financing (UMi). Until
tersebut diperuntukkan sebagai Pembaiyaan Ultra December 31, 2024, The Company disbursed the
Mikro (UMi). Sampai dengan 31 Desember 2024, facility amounted to Rp900,000. The remaining
Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang diberikan outstanding loan is Rp600,000. The Company is
sebesar Rp900.000. Sisa pinjaman yang belum required to distribute loans/financing specifically for
dilunasi sebesar Rp600.000. Perusahaan wajib the Mekaar Program and are required to submit
menyalurkan pinjaman atau pembiayaan khusus untuk a List of Receivables which serve as Fiduciary
Program Mekaar dan wajib menyerahkan Daftar Collateral every 6 months with a minimum value of
Piutang yang menjadi Jaminan Fidusia setiap 6 bulan or equal to 100% of the outstanding loan, a maximum
dengan nilai minimal atau sama dengan 100% dari gearing ratio of 10 times, and a maximum Non-
outstanding pinjaman, gearing ratio maksimal 10 kali, Performing Financing gross of 5%.
dan Non-Performing Financing bruto maksimal 5%.
Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau Based on Loan atau Financing Agreement Deed
Pembiayaan No.34 tanggal 31 Juli 2023, Pusat No.34 dated July 31, 2023, Indonesia Investment
Investasi Pemerintah memberikan fasilitas pinjaman Agency provided a Sharia Loan or Financing facility
atau pembiayaan syariah kepada Perusahaan sebesar to the Company in the amount of Rp2,100,000 with
Rp2.100.000 dengan tingkat bunga sebesar 4,00% an effective interest rate of 4.00% per year with,
efektif per tahun, yang bersifat fixed, dengan jangka which is fixed, a loan term of 36 months which will
waktu pinjaman 36 bulan yang akan berakhir di tanggal end in August 31, 2026. The loan is intended as Ultra
31 Agustus 2026. Pinjaman tersebut diperuntukkan Micro Financing (UMi). Until December 31, 2024,
sebagai Pembiayaan Ultra Mikro (UMi). Sampai The Company disbursed the facility amounted to
dengan 31 Desember 2024, Perusahaan telah Rp2,100,000. The remaining outstanding loan is
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar Rp1,400,000. The Company is required to distribute
Rp2.100.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi special Loans or Financing for the Mekaar Syariah
sebesar Rp1.400.000. Perusahaan wajib menyalurkan Program and are required to submit a List of
pinjaman atau pembiayaan khusus untuk Program Receivables which serve as Fiduciary Collateral
Mekaar Syariah dan wajib menyerahkan Daftar Piutang every with a minimum value of or equal to 100% of
yang menjadi Jaminan Fidusia setiap dengan nilai the outstanding loan, a maximum gearing ratio of
minimal atau sama dengan 100% dari outstanding 10 times, and a maximum Non-Performing Financing
pinjaman, gearing ratio maksimal 10 kali, dan Non- gross of 5%.
Performing Financing bruto maksimal 5%.
Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau Based on the Deed of Loan atau Financing
Pembiayaan No.5 tanggal 2 November 2022, Pusat Agreement No.5 dated November 2, 2022, Indonesia
Investasi Pemerintah memberikan fasilitas Pinjaman Investment Agency provided a Sharia Loan or
atau Pembiayaan Syariah kepada Perusahaan sebesar financing facility to the Company in the amount of
Rp1.400.000 dengan tingkat bunga sebesar 4,00%, Rp1,400,000 with an interest rate of 4.00% effective
yang bersifat efektif, jangka waktu pinjaman 36 bulan per annum, a loan term of 36 months until November
sampai tanggal 2 November 2025, tanpa waktu 2, 2025, without a grace period from the date of
tenggang sejak tanggal pencairan dana. Pinjaman disbursement of funds. The loan is intended as Ultra
tersebut diperuntukkan sebagai Pembiayaan Ultra Micro Financing (UMi). Until December 31, 2024,
Mikro (UMi). Sampai dengan 31 Desember 2024, The Company disbursed the facility amounted to
Perusahaan telah mencairkan fasilitas yang diberikan Rp1,400,000. The remaining outstanding loan is
sebesar Rp1.400.000. Sisa pinjaman yang belum Rp560,000. The Company is required to distribute
dilunasi sebesar Rp560.000. Perusahaan wajib special loans or financing for the Mekaar Program
menyalurkan pinjaman atau pembiayaan khusus untuk and are required to submit a List of Receivables that
Program Mekaar dan wajib menyerahkan Daftar become Fiduciary Guarantees every 6 months with
Piutang yang menjadi Jaminan Fidusia setiap 6 bulan a minimum value of or equal to 100% of the
dengan nilai minimal atau sama dengan 100% dari outstanding loan, a maximum gearing ratio of 10
outstanding pinjaman, gearing ratio maksimal 10 kali, times, a maximum Non-Performing Financing gross
Non-Performing Financing bruto maksimal 5% dan of 5% and a minimal Debt to Equity Ratio to 10 times.
Debt to Equity Ratio minimal 10 kali.
190
1092 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1094
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PINJAMAN DARI PEMERINTAH REPUBLIK 21. BORROWINGS FROM THE GOVERNMENT OF
INDONESIA DAN LEMBAGA KREDIT LUAR THE REPUBLIC OF INDONESIA AND FOREIGN
NEGERI (lanjutan) CREDIT INSTITUTION (continued)
Pusat Investasi Pemerintah (lanjutan) Indonesia Investment Agency (continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau Based on Loan or Financing Agreement Deed No.66
Pembiayaan No.66 tanggal 22 Desember 2023, Pusat dated December 22, 2023, Indonesia Investment
Investasi Pemerintah memberikan fasilitas pinjaman Agency provided a Sharia Loan or Financing facility
atau pembiayaan syariah kepada Perusahaan sebesar to the Company in the amount of Rp1,400,000 with
Rp1.400.000 dengan tingkat bunga sebesar 4,00% an interest rate of 4.00% effective per year, which is
efektif per tahun, yang bersifat fixed, dengan jangka fixed with a loan term of 36 months which will end in
waktu pinjaman 36 bulan yang akan berakhir di tanggal December 22, 2026. The loan is intended as Ultra
22 Desember 2026. Pinjaman tersebut diperuntukkan Micro Financing (UMi). Until December 31, 2024,
sebagai Pembiayaan Ultra Mikro (UMi). Sampai The Company disbursed the facility amounted to
dengan 31 Desember 2024, Perusahaan telah Rp1,400,000. The remaining outstanding loan is
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar Rp1,119,999 Company is required to distribute
Rp1.400.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi special Loans or Financing for the Mekaar Syariah
sebesar Rp1.119.999 Perusahaan wajib menyalurkan Program and are required to submit a List of
pinjaman atau pembiayaan khusus untuk Program Receivables which serve as Fiduciary Collateral with
Mekaar Syariah dan wajib menyerahkan Daftar Piutang a minimum value of or equal to 100% of the
yang menjadi Jaminan Fidusia dengan nilai minimal outstanding loan, a maximum gearing ratio of 10
atau sama dengan 100% dari outstanding pinjaman, times, and a maximum Non-Performing Financing
gearing ratio maksimal 10 kali, dan Non-Performing gross of 5%.
Financing bruto maksimal 5%.
Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau Based on the Deed of Loan or Financing Agreement
Pembiayaan No.3 tanggal 2 November 2022, Pusat No.3 dated November 2, 2022, Indonesia Investment
Investasi Pemerintah memberikan fasilitas pinjaman Agency provided a Conventional Loan or Financing
atau pembiayaan konvensional kepada Perusahaan facility to the Company in the amount of Rp600,000
sebesar Rp600.000 dengan tingkat bunga sebesar with an interest rate of 4.00% effective per annum,
4,00%, yang bersifat efektif per annum, jangka waktu which is effective per annum, a loan term of 36
pinjaman 36 bulan dan akan berakhir di tanggal months and will end in November 2, 2025. The loan
2 November 2025. Pinjaman tersebut diperuntukkan is intended as Ultra Micro Financing (UMi). Until
sebagai Pembiayaan Ultra Mikro (UMi). Sampai December 31, 2024, The Company disbursed the
dengan 31 Desember 2024, Perusahaan telah facility amounted to Rp600,000. The remaining
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar outstanding loan is Rp240,000. The Company is
Rp600.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi required to distribute special Loans or Financing for
sebesar Rp240.000. Perusahaan wajib menyalurkan the Mekaar Program and are required to submit
pinjaman atau pembiayaan khusus untuk Program a List of Receivables that become Fiduciary
Mekaar dan wajib menyerahkan Daftar Piutang yang Guarantees with a minimum value of or equal to
menjadi Jaminan Fidusia dengan nilai minimal atau 100% of the outstanding loan, a maximum Debt to
sama dengan 100% dari outstanding pinjaman, Debt Equity Ratio of 10 times, and a maximum
to Equity Ratio maksimal 10 kali, and Non-Performing Non-Performing Financing gross of 5%.
Financing bruto maksimal 5%.
Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau Based on the Deed of Loan or Financing Agreement
Pembiayaan No.68 tanggal 28 April 2022, Pusat No.68 dated April 28, 2022, Indonesia Investment
Investasi Pemerintah memberikan fasilitas Pinjaman Agency provides a Loan or Financing facility to the
atau Pembiayaan kepada Perusahaan sebesar Company amounting to Rp1,250,000 with an interest
Rp1.250.000 dengan tingkat bunga sebesar 4,00% rate of 4.00% effective per year, which is fixed, with
efektif per tahun, yang bersifat fixed, dengan jangka a loan term of 36 months which will end in April 28,
waktu pinjaman 36 bulan yang akan berakhir di tanggal 2025. The loan is intended as Ultra Micro Financing
28 April 2025. Pinjaman tersebut diperuntukkan (UMi). Until December 31, 2024, The Company
sebagai Pembiayaan Ultra Mikro (UMi). Sampai disbursed the facility amounted to Rp1,250,000. The
dengan 31 Desember 2024, Perusahaan telah remaining outstanding loan is Rp249,999. The
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar Company is required to disburse special loans or
Rp1.250.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi financing for the Mekaar Program and must submit
sebesar Rp249.999. Perusahaan wajib menyalurkan a list of receivables as fiduciary guarantees with
pinjaman atau pembiayaan khusus untuk Program a minimum value or equal to 100% of the outstanding
Mekaar dan wajib menyerahkan daftar piutang yang loan, a maximum gearing ratio of 10 times,
menjadi Jaminan Fidusia dengan nilai minimal atau a maximum Debt to Equity Ratio of 10 times, and
sama dengan 100% dari outstanding pinjaman, a maximum Non-Performing Financing gross of 5%.
gearing ratio maksimal 10 kali, Debt to Equity Ratio
maksimal 10 kali, dan Non-Performing Financing bruto
maksimal 5%.
191
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1093
Page 1095
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PINJAMAN DARI PEMERINTAH REPUBLIK 21. BORROWINGS FROM THE GOVERNMENT OF
INDONESIA DAN LEMBAGA KREDIT LUAR THE REPUBLIC OF INDONESIA AND FOREIGN
NEGERI (lanjutan) CREDIT INSTITUTION (continued)
Pusat Investasi Pemerintah (lanjutan) Indonesia Investment Agency (continued)
Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau Based on the Deed of Loan or Financing Agreement
Pembiayaan No.70 tanggal 28 April 2022, Pusat No.70 dated April 28, 2022, Indonesia Investment
Investasi Pemerintah memberikan fasilitas pinjaman Agency provides a Sharia Loan or Financing facility
atau pembiayaan syariah kepada Perusahaan sebesar to the Company in the amount of Rp1,250,000 with
Rp1.250.000 dengan tingkat bunga sebesar 4,00% an interest rate of 4.00% effective per year fixed,
efektif per tahun, yang bersifat efektif per tahun, dengan which is effective per annum, with a loan term of 36
jangka waktu pinjaman 36 bulan dan akan berakhir di months and will end in April 28, 2025. The loan is
tanggal 28 April 2025. Pinjaman tersebut diperuntukkan intended as Ultra Micro Financing (UMi). Until
sebagai Pembiyaan Ultra Mikro (UMi). Sampai dengan December 31, 2024, The Company disbursed the
31 Desember 2024, Perusahaan telah mencairkan facility amounted to Rp1,250,000. The remaining
fasilitas yang diberikan sebesar Rp1.250.000. Sisa outstanding loan is Rp249.999. The Company is
pinjaman yang belum dilunasi sebesar Rp249.999. required to disburse special loans or financing for the
Perusahaan wajib menyalurkan menyalurkan pinjaman Mekaar Program and must submit a list of
atau pembiayaan khusus untuk Program Mekaar dan receivables as fiduciary guarantees with a minimum
wajib menyerahkan Daftar Piutang yang menjadi value or equal to 100% of the outstanding loan,
Jaminan Fidusia dengan nilai minimal atau sama a maximum Debt to Equity Ratio of 10 times, and
dengan 100% dari outstanding pinjaman, Debt to Equity a maximum Non-Performing Financing gross of 5%.
Ratio maksimal 10 kali, dan Non-Performing Financing
bruto maksimal 5%.
Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau Based on the Deed of Loan or Financing Agreement
Pembiayaan No.30 tanggal 20 April 2021, Pusat No.30 dated April 20, 2021, Indonesia Investment
Investasi Pemerintah memberikan fasilitas pinjaman Agency provides a Loan or Financing facility to the
atau pembiayaan kepada Perusahaan sebesar Company in the amount of Rp1,500,000 with an
Rp1.500.000 dengan tingkat bunga sebesar 4,00% interest rate of 4.00% effective per year with a loan
efektif per tahun dengan jangka waktu pinjaman 36 term of 36 months and has matured in April 20, 2024.
bulan dan telah berakhir di tanggal 20 April 2024. The Company is required to disburse special
Perusahaan wajib menyalurkan pinjaman/pembiayaan loans/financing for the Mekaar Program and must
khusus untuk Program Mekaar dan wajib menyerahkan submit a list of receivables as fiduciary guarantees
Daftar Piutang yang menjadi Jaminan Fidusia setiap every 6 months with a minimum value or equal to
6 bulan dengan nilai minimal atau sama dengan 100% 100% of the outstanding loan. This facility is fully paid
dari outstanding pinjaman. Fasilitas pinjaman ini telah on April 10, 2024.
dilunasi pada 10 April 2024.
Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau Based on the Deed of Loan or Financing Agreement
Pembiayaan No.32 tanggal 20 April 2021, Pusat No.32 dated April 20, 2021, Indonesia Investment
Investasi Pemerintah memberikan fasilitas pinjaman Agency provides a Loan or Financing facility to the
atau pembiayaan kepada Perusahaan sebesar Company in the amount of Rp1,000,000 with an
Rp1.000.000 dengan tingkat bunga sebesar 4% efektif interest rate of 4% effective per year with a loan term
per tahun dengan jangka waktu pinjaman 36 bulan of 36 months that has matured in April 2024.
yang telah berakhir di bulan April 2024. Perusahaan The Company is required to disburse special
wajib menyalurkan pinjaman/pembiayaan khusus Loans/Financing for the Syariah Mekaar Program
untuk Program Mekaar Syariah dan wajib and must submit a List of Receivables as Fiduciary
menyerahkan Daftar Piutang yang menjadi Jaminan Guarantees every 6 months with a minimum value
Fidusia setiap 6 bulan dengan nilai minimal atau sama equal to 100% of the outstanding loan. This facility is
dengan 100% dari outstanding pinjaman. Fasilitas fully paid on April 10, 2024.
pinjaman ini telah dilunasi pada 10 April 2024.
192
1094 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1096
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. PINJAMAN DARI PEMERINTAH REPUBLIK 21. BORROWINGS FROM THE GOVERNMENT OF
INDONESIA DAN LEMBAGA KREDIT LUAR THE REPUBLIC OF INDONESIA AND FOREIGN
NEGERI (lanjutan) CREDIT INSTITUTION (continued)
Bank Pembangunan Asia Bank Pembangunan Asia
Utang Penerusan Pinjaman kepada Pemerintah Due to the Government of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia (Pemerintah) merupakan pinjaman ("the Government") represent Loan for micro
dalam rangka pendanaan kredit mikro untuk penataan financing for Neighborhood Upgrading and Shelter
lingkungan dan pemukiman (NUSSP) yang bersumber Sector Project (NUSSP) from Asian Development
dari Bank Pembangunan Asia (ADB). Bank (ADB).
Berdasarkan perjanjian tersebut Perusahaan Based on that agreement the Company was imposed
dikenakan bunga berdasarkan tingkat bunga ADB by Interest rate according to ADB Interest rate
kepada Pemerintah secara berkala (periodically) to the Government (LIBOR+0.6%)+
(LIBOR+0,6%)+0,5% per tahun. Dana tersebut 0,5% per annum. The fund were distributed to
disalurkan ke lembaga keuangan pelaksana untuk executing financial institution through micro financing
dipinjamkan kembali dalam bentuk pembiayaan kredit for Neighborhood Upgrading and Shelter Sector
mikro untuk penataan lingkungan dan pemukiman Project (NUSSP).
(NUSSP).
22. PERPAJAKAN 22. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2024 2023
Entitas Induk Parent Entity
Pajak penghasilan: Corporate income tax:
PPh Pasal 21 26.148 - Income Tax Article 21
Subtotal 26.148 - Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
PT PNM IM PT PNM IM
Pajak penghasilan: Corporate income tax:
Pajak PPh Pasal 23 100 75 Income Tax Article 23
Subtotal 100 75 Subtotal
PT PNM VC PT PNM VC
Pajak penghasilan: Corporate income tax:
PPh Pasal 4 ayat (2) 68.126 73.252 Income Tax Article 4 (2)
PPh Pasal 21 13.633 12.301 Income Tax Article 21
PPh Pasal 28 4.241 5.575 Income Tax Article 28
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pajak Pertambahan Nilai 63.026 43.362 Value Added Tax
Subtotal 149.026 134.490 Subtotal
Total 175.274 134.565 Total
193
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1095
Page 1097
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payables
2024 2023
Entitas Induk Parent Entity
Pajak penghasilan: Corporate income tax:
PPh Pasal 4 (2) 1.378 798 Income Tax Article 4 (2)
PPh Pasal 21 2.156 7.954 Income Tax Article 21
PPh Pasal 22 181 72 Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 3.963 5.054 Income Tax Article 23
PPh Pasal 25 6.511 48.530 Income Tax Article 25
PPh Pasal 26 11 - Income Tax Article 26
PPh Pasal 29 10.230 204.234 Income Tax Article 29
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pajak Pertambahan Nilai 17.764 27.265 Value Added Tax
Subtotal 42.194 293.907 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Corporate income tax:
PPh Pasal 4 (2) 498 190 Income Tax Article 4 (2)
PPh Pasal 21 185 5.602 Income Tax Article 21
PPh Pasal 23 574 340 Income Tax Article 23
PPh Pasal 25 2.123 2.488 Income Tax Article 25
PPh Pasal 29 11.865 21.244 Income Tax Article 29
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pajak Pertambahan Nilai 8.770 3.626 Value Added Tax
Subtotal 24.015 33.490 Subtotal
Total 66.209 327.397 Total
c. Beban (manfaat) pajak Perusahaan c. The Company's income tax expense (benefit)
2024 2023
Entitas Induk Parent Entity
Beban pajak kini - non-final 251.441 657.122 Current tax expense - non-final
Beban pajak tangguhan 145.192 (227.048) Deferred tax expense
Entitas Anak Subsidiaries
Beban pajak kini - non-final 68.861 68.237 Current tax expense - non-final
Beban (manfaat) pajak tangguhan 8.123 357 Deferred tax expense (benefit)
Beban pajak 473.617 498.668 Tax expense
194
1096 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1098
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
d. Pajak Penghasilan Badan d. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliations between income before income
penghasilan menurut laporan laba rugi tax consolidated statement of profit and loss and
konsolidasian dan laba kena pajak adalah taxable income are as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan menurut income tax per consolidated
laporan laba rugi konsolidasian 1.971.648 2.148.376 statements of income
Bagian laba entitas anak (85.013 ) (76.590) Income of subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan Entitas Induk 1.886.635 2.071.786 tax of Parent
Dikurangi: Less:
Pendapatan bunga yang telah Interest income subjected
dikenakan pajak final (199.234) (128.246) to final tax
Laba entitas induk sebelum Income of parents before
rekonsiliasi fiskal 1.687.401 1.943.540 fiscal reconciliation
Beda waktu: Temporary differences:
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets and
aset hak guna 43.257 (33.911) right of used assets
Amortisasi aset takberwujud (46.615) (14.716) Amortization of intangible asset
Beban cadangan kerugian penurunan Impairment losses expenses
nilai yang tidak dapat that cannot be accounted for
diperhitungkan (649.090) 848.903 as a non-deductible expenses
Imbalan kerja (41.436) 23.570 Employee benefits
Jasa produksi dan tantiem 63.248 208.191 Bonus and tantiem
Subtotal (630.636) 1.032.037 Subtotal
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan Non-deductible expenses
menurut fiskal 138.812 55.350 pursuant to fiscal
Bagian laba atas investasi pada Portion of profit from investment
Entitas Asosiasi (52.661) (44.011) in Associates
Subtotal 86.151 11.339 Subtotal
Laba menurut Pajak 1.142.916 2.986.916 Taxable income
Beban Pajak Kini (22%): 251.441 657.122 Current Tax Expenses (22%):
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
PPh Pasal 23 (51) (265) Income Tax article 23
PPh Pasal 25 (241.160) (452.623) Income Tax article 25
Estimasi Kurang bayar Pajak Estimation on Underpaid
Penghasilan Badan 10.230 204.234 Corporate Income Tax
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan According to the Indonesian Tax Act, the Company
Indonesia, Perusahaan melaporkan/ menyetorkan reported/paid tax based on self-assessment
pajak berdasarkan sistem self-assessment. Fiskus system. Tax authorities may assess or amend
dapat menetapkan atau mengubah pajak tersebut taxes for a period specified in accordance with
dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan applicable regulations.
peraturan yang berlaku.
Saat ini untuk tahun pajak per 31 Desember 2021 Currently, the tax year as of December 31, 2021,
masih dalam proses pemeriksaan oleh kantor is still under review by the tax office.
pajak.
195
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1097
Page 1099
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
d. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) d. Corporate Income Tax (continued)
Perhitungan Pajak Penghasilan Badan untuk Calculation of Corporate Income Tax for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember then ended December 31, 2024 as mention above
2024 adalah sebagaimana disebutkan diatas akan will be submitted by the Company in tax filling
di laporkan oleh Perusahaan dalam Surat annual corporate income tax.
Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan
Badan (SPT PPh Badan).
Perhitungan Pajak Penghasilan Badan untuk Calculation of Corporate Income Tax for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember then ended December 31, 2023 has been filled
2023 adalah sesuai dengan SPT Tahunan Badan. based on annual corporate income tax.
Sesuai dengan ketentuan peralihan dalam In accordance with the transitional provisions in the
Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Indonesian Ministry of Finance Regulation No. 74
no. 74 tahun 2024, Perusahaan telah of 2024, the Company has performed the
melaksanakan perhitungan nilai tercatat cadangan calculation of the carrying value of the allowance
piutang tak tertagih untuk awal tahun fiskal 2024 for doubtful accounts for the beginning of the fiscal
dan selisih lebih besar Rp717.477 diakui dan year 2024. The excess difference of Rp717,477
dibebankan sebagian pada tahun 2024 sebesar has been recognized and partially charged in 2024
Rp222.177 dan sisanya sebesar Rp495.300 akan amounting to Rp222,177, and the remaining
dibebankan seluruhnya pada tahun fiskal 2025. Rp495,300 will be fully charged in the fiscal year
2025.
Terkait hal tersebut, aset pajak tangguhan yang In this regard, the deferred tax asset utilized by the
dimanfaatkan Perusahaan pada tahun 2024 Company in 2024 amounted to Rp48,879, and the
adalah sebesar Rp48.879 dan yang akan amount to be utilized by the Company in 2025 is
dimanfaatkan Perusahaan pada tahun 2025 Rp108,966.
adalah sebesar Rp108.966.
e. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets (Liabilities)
Mutasi tahun 2023/Movement during 2024
Dibebankan ke
Laba Rugi dan
Penghasilan
Komprehensif
Lain/Charged to
Statements of Dikreditkan ke
Profit or Loss and Ekuitas/
31 Des 2023/ Other Comprehensive Charged to 31 Des 2024/
Dec 31, 2023 Income Equity Dec 31, 2024
Entitas Induk Parent Entity
Penyusutan aset Depreciation of
tetap dan (15.204) 17.261 - 2.057 fixed assets and
aset hak guna right of used assets
Amortisasi aset Amortization of intangible
takberwujud assets
dan biaya pra and pre-operation
-operasi 18.041 (24.452) - (6.411) expenses
Imbalan kerja 21.979 (9.116) 260 13.123 Employee benefits
Jasa produksi 172.528 13.915 - 186.443 Bonus, inventive and
tantiem
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai 878.377 (142.800) - 735.577 losses
Aset pajak
tangguhan Deferred tax assets
Entitas Induk 1.075.721 (145.192) 260 930.789 - Parent
Aset pajak
tangguhan Deferred tax assets
Entitas Anak 49.944 47.541 - Subsidiaries
Aset Pajak
Tangguhan Deferred Tax Assets
Konsolidasi 1.125.665 978.330 - Consolidation
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas Anak 10.047 15.664 Subsidiaries
196
1098 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1100
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
e. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan (lanjutan) e. Deferred Tax Assets (Liabilities) (continued)
Mutasi tahun 2023/Movement during 2023
Dibebankan ke
Laba Rugi dan
Penghasilan
Komprehensif
Lain/Charged to
Statements of Dikreditkan ke
Profit or Loss and Ekuitas/
31 Des 2022/ Other Comprehensive Charged to 31 Des 2023/
Dec 31, 2022 Income Equity Dec 31, 2023
Entitas Induk Parent Entity
Penyusutan aset Depreciation of
tetap (7,744) (7.460) - (15.204) fixed assets
Amortisasi aset Amortization of intangible
takberwujud assets
dan biaya pra and pre-operation
-operasi 21.278 (3.237) - 18.041 expenses
Imbalan kerja 15.781 5.185 1.013 21.979 Employee benefits
Jasa produksi 126.726 45.802 - 172.528 Bonus, inventive and
tantiem
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai 691.619 186.758 - 878.377 losses
Aset pajak
tangguhan Deferred tax assets
Entitas Induk 847.660 227.048 1.013 1.075.721 - Parent
Aset pajak
tangguhan Deferred tax assets
Entitas Anak 44.021 49.944 - Subsidiaries
Aset Pajak
Tangguhan Deferred Tax Assets
Konsolidasi 891.681 1.125.665 - Consolidation
Liabilitas pajak
tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas Anak 3.767 10.047 Subsidiaries
f. Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil f. Reconciliation between tax expense and the
perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan result of accounting profit before tax
tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: multiplication with prevailing tax rate is as follow:
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan 1.971.648 2.148.376 Profit before income tax
Beban pajak 433.763 472.643 Tax expense
Total 433.763 472.643 Total
Beban yang tidak dapat dikurangkan Non-deductible expenses
untuk tujuan perpajakan 33.402 26.025 pursuant for tax purposes
Penyesuaian pajak tangguhan 6.452 - Adjustment of deferred tax
Total 39.854 26.025 Total
Beban pajak 473.617 498.668 Tax expense
g. Surat Ketetapan Pajak g. Tax Assessment Letter
Perusahaan tidak menerima Surat Ketetapan The Company did not receive a Letter of Tax
Pajak (SKP) dan Surat Tagihan Pajak (STP) dari Provision (SKP) and a Letter of Tax Bill (STP)
Kantor Pajak untuk tahun yang berakhir pada from the Tax Office for the year ended
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. December 31, 2024 and 2023.
197
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1099
Page 1101
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. DANA CADANGAN ANGSURAN 23. INSTALLMENT RESERVE FUND
2024 2023
Uang pertanggungjawaban nasabah 3.150.333 3.199.543 Customer's responsibility
Uang titipan nasabah 7.844 441.681 Customer's deposit
Dana cadangan angsuran 166.725 153.253 Customer's reserve fund
Total 3.324.902 3.794.477 Total
Uang pertanggungjawaban adalah uang yang Liability accounts are money set aside from loans
disisihkan dari pinjaman yang diterima oleh nasabah received by Mekaar customers, which will be
Mekaar, yang akan dikembalikan kepada nasabah returned to customers after all Loan is have been
setelah seluruh pinjaman lunas. repaid off.
Uang titipan adalah salah satu bentuk pelayanan Deposit money is a form of service for the Mekaar
Program Mekaar kepada nasabah agar bisa Program to customers so they can get access to
memperoleh akses penitipan uang dengan mudah, safekeeping money easily, cheaply and safely.
murah, dan aman. Uang titipan dapat digunakan Deposit money can be used as a source of payment
sebagai sumber pembayaran atau pelunasan or repayment of customer financing if the customer
pembiayaan nasabah apabila nasabah menunggak delays or disappears.
atau menghilang.
Dana cadangan nasabah merupakan dana milik Installment reserve Fund are funds belonging to
nasabah ULaMM yang dititipkan kepada ULaMM customers that are deposited to the
Perusahaan tanpa memerlukan persetujuan Company without requiring customer approval when
nasabah manakala terjadi kekurangan pembayaran there is a lack of payment of customer obligations.
kewajiban nasabah.
Penghasilan penempatan dana yang diperoleh Income from the placement of funds obtained by the
Perusahaan dari uang titipan nasabah digunakan Company from the customer's deposit money is used
untuk menutupi beban administrasi dan pengelolaan to cover the administrative expense and
uang titipan nasabah. Perusahaan tidak management of the customer's deposit fund. The
mengenakan beban administrasi dan pengelolaan Company does not impose an administrative
uang titipan tersebut kepada nasabah. expense and manage the deposit fund to the
customer.
24. UTANG LAIN-LAIN 24. OTHER PAYABLES
2024 2023
Pihak Berelasi Related Party
BPJS Ketenagakerjaan 406 406 BPJS Ketenagakerjaan
Pihak Ketiga Third Parties
Dana pihak ketiga BPR/S 346.010 239.829 Third-party funds of BPR/S
Utang pihak ketiga 6.613 39.086 Third party liabilities
Dana titipan asuransi dan notaris 59.361 23.607 Insurance and notary deposit fund
Lain-lain 626.203 439.843 Others
Subtotal 1.038.187 742.365 Subtotal
Total 1.038.593 742.771 Total
25. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 25. ACCRUED EXPENSES
2024 2023
Personalia 884.646 792.445 Personnel
Beban operasional 198.631 83.684 Operational expenses
Bunga pinjaman bank dan MTN 141.361 164.279 Interest - bank borrowings and MTN
Bunga obligasi 20.130 31.929 Interest - bonds
Total 1.244.768 1.072.337 Total
198
1100 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1102
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
(Aset) Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Liability (Asset)
2024 2023
Entitas Induk Parent Entity
Program imbalan pasca kerja 24.401 71.069 Post-retirement benefits program
Program manfaat jangka panjang lain 35.250 28.836 Other long-term benefits program
59.651 99.905
Entitas Anak 38.547 34.663 Subsidiaries
Total 98.198 134.568 Total
Laba Rugi Profit and Loss
Entitas Induk Parent Entity
Program imbalan pasca kerja 35.945 28.973 Post-retirement benefits program
Program manfaat jangka panjang lain 12.067 9.796 Other long-term benefits program
48.012 38.769
Entitas Anak 2.483 4.157 Subsidiaries
Total 50.495 42.926 Total
Penghasilan Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income
Entitas Induk Parent Entity
Pendapatan Komprehensif Lainnya Begining balance - Other Comprehensive
- awal période 1.467 (3.139) income
Penghasilan Komprehensif Lainnya Current year - Other Comprehensive
- tahun berjalan 1.182 4.606 income
Penghasilan Komprehensif Lainnya Ending balance - Other Comprehensive
- akhir période 2.649 1.467 Income
Perusahaan telah menghitung kewajibannya sesuai The company has calculated its obligations in
dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 accordance with Law Number 6 of 2023 concerning
tentang Cipta Kerja dan Peraturan Pemerintah Job Creation and Government Regulation Number
Nomor 35 Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja 35 of 2021 concerning Work Agreements for Certain
Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Time, Outsourcing, Working Time and Rest Time,
Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja. and Termination of Employment.
Perusahaan entitas anak menghitung imbalan kerja Subsidiaries Company calculate Employee benefits
berdasarkan Perjanjian kerja paruh waktu (PKWT) under fixed time employment agreement agreement
dihitung berdasarkan Undang-undang No.6 Tahun (PKWT) is calculated based on No.6 Year 2023
2023 tentang Penerapan Peraturan Pemerintah concerning the Stipulation of Government Regulation
Penggantian Undang-undang Nomor 2 Tahun 2022 in Lieu of Law Number 2 Year 2022 concerning Job
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-undang. Creation into Law.
Saldo liabilitas program manfaat karyawan pada The balance of employee benefit liability as of
31 Desember 2024 dan 2023, merupakan hasil December 31, 2024 and 2023 represent an actuary
perhitungan aktuaria sesuai dengan penerapan calculation as the early application of SFAS 219
PSAK 219 mengenai Imbalan Kerja. regarding ''Employee Benefit.''
Perusahaan membukukan program imbalan pasca The Company recorded a post-employment benefit
kerja sesuai PSAK 219 mengenai Imbalan Kerja. plans in accordance SFAS 219 on Employee
Perusahaan menggunakan dengan menggunakan Benefits. The Company using the Projected Unit
metode Projected Unit Credit untuk menentukan nilai Credit Method to determine the present value of the
kini kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini terkait, defined benefit obligation, related current service
dan biaya jasa lalu (jika dapat diterapkan). cost and past service cost (if applicable).
199
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1101
Page 1103
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
(Aset) Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) Employee Benefit Liability (Asset) (continued)
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan tersebut Number of employees entitled to the benefits as of
per 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 are 5,673 permanent
sejumlah 5.673 karyawan tetap (tidak diaudit) dan employees (unaudited) and 4,214 permanent
4.214 karyawan tetap (tidak diaudit). employees, respectively.
Perhitungan liabilitas imbalan kerja untuk Program The calculation of employee benefit liabilities for
Imbalan Pasca Kerja dan Program Imbalan Jangka Post-retirement Benefit and Other Long-Term
Panjang Lainnya dilakukan oleh Kantor Aktuaris Benefit Program is performed by the Independent
Independen PT Padma Radya Aktuaria yang Actuarial Office of PT Padma Radya Aktuaria as set
tertuang dalam Laporan Perhitungan Kewajiban forth in the Report of Estimated Liability Calculation
Diestimasi Manfaat Penghargaan Masa Kerja Benefits of Employee Period Employee
Karyawan PT Permodalan Nasional Madani tanggal PT Permodalan Nasional Madani dated January 3,
3 Januari 2025. 2025.
Beban Imbalan Kerja Employee Benefit Expenses
Program yang diikuti oleh Entitas Induk dalam Program which is engaged by the Company for
manfaat karyawan adalah sebagai berikut: employee benefit are as follows:
a. Program imbalan pasca kerja a. Post-retirement benefits program
Rekonsiliasi saldo awal dan saldo akhir dari Nilai Reconciliation of beginning and ending
Kini Kewajiban Imbalan Pasti (NKKIP) balances of the Present Value of Defined
Benefit Obligation (PVDBO)
2024 2023
NKKIP - awal periode 209.823 187.851 PVDBO - beginning of period
Penyesuaian atas perubahan Adjustment of changes in
metode atribusi: attribution method:
Biaya jasa kini 30.400 28.153 Current service costs
Biaya jasa lalu - (1.050) Past service costs
Penghasilan atau beban bunga 13.814 11.965 Interest income or expenses
Imbalan yang dibayarkan (5.331) (15.041) Compensation paid
Pengukuran kembali liabilitas (aset) Remeasurement of net defined benefit
imbalan pasti neto: liability (asset):
Keuntungan/kerugian yang timbul dari Gains/losses arising from changes in
perubahan asumsi keuangan (10.539) 8.811 financial assumptions
Penyesuaian 8.104 (10.866) Adjustments
NKKIP - akhir periode 246.271 209.823 PVDBO - end of period
Rekonsiliasi NKKIP dan nilai wajar aset program Reconciliation of PVDBO and fair value of plan
atas aset dan liabilitas yang diakui dalam assets for assets and liabilities are recognized in
laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
2024 2023
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 246.271 209.823 Present value of defined benefit obligations
Nilai wajar aset program (jika didanai) (221.870) (138.754) Fair value of plan assets (if funded)
Total Liabilitas 24.401 71.069 Total Liabilities
200
1102 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1104
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Beban Imbalan Kerja (lanjutan) Employee Benefit Expenses (continued)
a. Program imbalan pasca kerja (lanjutan) a. Post-retirement benefits program
(continued)
Beban imbalan kerja yang diakui di Laporan Reconciliation of employee benefit expense
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain recognized in the Consolidated Statement of
Konsolidasian. Income and Other Comprehensive Income.
2024 2023
Biaya jasa kini 30.400 28.153 Current service costs
Biaya jasa lalu - (1.050) Past service costs
Bunga neto atas liabilitas (aset) 5.545 1.870 Net Interest of liabilities (assets)
Total beban diakui dalam Total expense recognized in
laporan laba rugi 35.945 28.973 the income statement
Keuntungan dan kerugian aktuarial: Actuarial gains (losses):
Perubahan asumsi demografis Changes in demographic assumptions
Perubahan asumsi aktuarial 3.617 6.661 Changes in actuarial assumption
Penyesuaian 8.104 (10.866) Adjustments
Imbal hasil atas aset program (10.539) 8.811 Return on plan assets
Total beban yang Total expense
diakui sebagai penghasilan recognized in the other
komprehensif lain 1.182 4.606 comprehensive income
Nilai kini kewajiban imbalan pasti (NKKIP) Present value of defined benefit obligation
dihitung oleh aktuaris independen dengan (PVDBO) is calculated by the independent actuary
menggunakan asumsi aktuaria sebagai berikut: using actuarial assumption as follows:
2024 2023
Tingkat diskonto 7,25% 6,75% Discount rate assumption
Tingkat proyeksi kenaikan gaji 10,00% 10,00% Salary growth projection rate
Tingkat mortalita 100% TMI4 100% TMI4 Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMI4 5% TMI4 Disability rate
Tingkat pengunduran diri 10,00% p.a sampai 10,00% p.a sampai Resignation rate
usia 35 kemudian usia 35 kemudian
menurun linear s.d. menurun linear s.d.
0% p.a pada usia 56/ 0% p.a pada usia 56/
10.00% p.a until 10.00% p.a until
35 y.o than linear 35 y.o than linear
decrease until decrease until
0% p.a at 56 y.o 0% p.a at 56 y.o
Proporsi pengambilan pensiun dini N/A N/A Taking of early pension proportion
Proporsi pengambilan pensiun normal 100% 100% Taking of normal pension proportion
Usia pensiun normal Normal retirement age
Staff 56 tahun 56 tahun Staff
Kepala Divisi 58 tahun 58 tahun Head of Division
Tingkat PHK karena alasan lain Nil Nil Layoff rate for other reason
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
2024 2023
Asumsi Tingkat Diskonto Discount rate assumption
Tingkat Diskonto + 1% 227.054 192.737 Discount Rate + 1%
Tingkat Diskonto - 1% 268.035 229.227 Discount Rate - 1%
Asumsi Tingkat Kenaikan Gaji Rate of Salary Increase Assumption
Tingkat Kenaikan Gaji + 1% 267.350 228.374 Rate of Salary Increase + 1%
Tingkat Kenaikan Gaji - 1% 227.262 193.122 Rate of Salary Increase - 1%
Durasi rata-rata tertimbang dari
kewajiban imbalan 15,24 13,78 Weighted average duration of benefit obligation
Berikut estimasi pembayaran imbalan The following estimated benefit payments
yang akan jatuh tempo that will be due
< 1 tahun 18.017 10.451 < 1 year
1 - 5 tahun 91.595 75.168 1 - 5 years
5 - 10 tahun 226.088 175.326 5 - 10 years
> 10 tahun 1.978.576 1.363.800 > 10 years
201
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1103
Page 1105
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Beban Imbalan Kerja (lanjutan) Employee Benefit Expenses (continued)
a. Program imbalan pasca kerja (lanjutan) a. Post-retirement benefits program
(continued)
Analisis sensitivitas di atas telah ditentukan The sensitivity analyses above have been
berdasarkan suatu metode yang determined based on a method that
mengekstrapolasi dampak pada kewajiban extrapolates the impact on the defined benefit
imbalan pasti sebagai akibat dari perubahan obligation as a result of reasonable changes in
yang wajar atas asumsi utama yang terjadi pada key assumptions occurring at the end of the
akhir periode pelaporan. Analisis sensitivitas reporting period. The sensitivity analyses are
didasarkan pada perubahan asumsi yang based on a change in a significant assumption,
signifikan, dengan menjaga agar semua asumsi keeping all other assumptions constant. The
lainnya tetap konstan. Analisis sensitivitas sensitivity analyses may not be representative
mungkin tidak mewakili perubahan aktual dalam of an actual change in the defined benefit
kewajiban imbalan pasti karena kecil obligation as it is unlikely that changes in
kemungkinannya bahwa perubahan asumsi assumptions would occur in isolation from one
akan terjadi secara terpisah satu sama lain. another.
b. Program imbalan jangka panjang lainnya b. Other long-term benefits program
Rekonsiliasi saldo awal dan saldo akhir dari Nilai Reconciliation of beginning and ending balances
Kini Kewajiban Imbalan Pasti (NKKIP) of the Present Value of Defined Benefit Obligation
(PVDBO)
2024 2023
NKKIP - awal periode 28.836 23.116 PVDBO- beginning of period
Biaya jasa: Service costs:
Biaya jasa kini 5.976 4.576 Current service costs
Biaya jasa lalu - 331 Past service costs
Penghasilan atau beban bunga 1.998 1.558 Interest income or expenses
Imbalan yang dibayarkan (5.653) (4.076) Compensation paid
Pengukuran kembali liabilitas (aset) Remeasurement of net defined benefit
imbalan pasti neto: liability (asset):
Keuntungan/kerugian yang timbul dari Gains/losses arising from changes in
perubahan asumsi keuangan (986) 729 financial assumptions
Penyesuaian 5.079 2.602 Adjustments
NKKIP - akhir periode 35.250 28.836 PVDBO - end of period
Beban imbalan kerja yang diakui di Laporan Reconciliation of employee benefits expense
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain recognized in the Parent Entity Only Statement of
Entitas Induk. Income and Other Comprehensive Income.
2024 2023
Biaya jasa kini 5.976 4.576 Current service costs
Biaya jasa lalu - 331 Past service costs
Bunga neto atas liabilitas (aset) 1.998 1.558 Net Interest of liabilities (assets)
Kerugian (keuntungan) aktuaria 4.093 3.331 Amortization of actuarial loss (gain)
Total Beban yang diakui dalam Total Expense recognized in
Laporan Laba Rugi 12.067 9.796 the Income Statement
Nilai kini kewajiban imbalan pasti (NKKIP) Present value of defined benefit obligation
dihitung oleh aktuaris independen dengan (PVDBO) is calculated by the independent
menggunakan asumsi aktuaria sebagai berikut: actuary using actuarial assumption as follows:
202
1104 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1106
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Beban Imbalan Kerja (lanjutan) Employee Benefit Expenses (continued)
b. Program imbalan jangka panjang lainnya b. Other long-term benefits program (continued)
(lanjutan)
2024 2023
Tingkat diskonto 7,25% 6,75% Discount rate assumption
Tingkat proyeksi kenaikan gaji 10,00% 10,00% Salary growth projection rate
Tingkat mortalita 100% TMI4 100% TMI4 Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMI4 5% TMI4 Disability rate
Tingkat pengunduran diri 10,00% p.a sampai 10,00% p.a sampai Resignation rate
usia 35 kemudian usia 35 kemudian
menurun linear s.d. menurun linear s.d.
0% p.a pada usia 56/ 0% p.a pada usia 56/
10.00% p.a until 10.00% p.a until
35 y.o than linear 35 y.o than linear
decrease until decrease until
0% p.a at 56 y.o 0% p.a at 56 y.o
Proporsi pengambilan pensiun dini N/A N/A Taking of early pension proportion
Proporsi pengambilan pensiun normal 100% 100% Taking of normal pension proportion
Usia pensiun normal Normal retirement age
Staff 56 tahun 56 tahun Staff
Kepala Divisi 58 tahun 58 tahun Head of Division
Tingkat PHK karena alasan lain Nil Nil Layoff rate for other reason
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
2024 2023
Asumsi Tingkat Diskonto Discount Rate Assumption
Tingkat Diskonto + 1% 33.424 27.414 Discount Rate + 1%
Tingkat Diskonto - 1% 37.274 30.410 Discount Rate - 1%
Asumsi Tingkat Kenaikan Gaji Rate of Salary Increase Assumption
Tingkat Kenaikan Gaji + 1% 37.228 30.351 Rate of Salary Increase + 1%
Tingkat Kenaikan Gaji - 1% 33.430 26.541 Rate of Salary Increase - 1%
Berikut estimasi pembayaran imbalan The following estimated benefit payments
yang akan jatuh tempo that will be due
< 1 tahun 6.181 5.179 < 1 year
1 - 5 tahun 29.970 20.748 1 - 5 years
5 - 10 tahun 38.664 27.154 5 - 10 years
> 10 tahun 105.145 57.948 > 10 years
203
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1105
Page 1107
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 27. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
a. Klasifikasi Instrumen Keuangan a. Financial Instruments Classification
Perusahaan memiliki berbagai macam aset The Company has various financial assets,
keuangan, diantaranya kas dan setara kas, including cash and cash equivalents, portfolio of
portofolio efek yang diukur dengan nilai wajar securities measured at fair value through profit and
melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan, loss, Loans, capital financing, management
pembiayaan modal, piutang jasa manajemen, services receivables, accrued income, investment
pendapatan yang masih akan diterima, piutang manager activities receivables, other receivables,
kegiatan manajer investasi, piutang lain-lain, that arising from the Company's operations. While
yang timbul dari kegiatan operasi Perusahaan. the Company's financial liabilities include bank
Sedangkan liabilitas keuangan Perusahaan and financial institution borrowings, Loan from the
diantaranya utang bank dan lembaga Government of the Republic of Indonesia and
keuangan, pinjaman dari Pemerintah Republik foreign credit institution, bond payables,
Indonesia dan lembaga kredit luar negeri, utang installment reserve fund, investment manager
obligasi, dana cadangan angsuran, utang activities liabilities, other liabilities, accrued
kegiatan manajer investasi, utang lain-lain, expenses, medium term notes and sukuk. The
beban yang masih harus dibayar, dan surat Company does not have derivative transactions,
utang jangka menengah dan sukuk. primarily to manage Interest rate risk from the
Perusahaan tidak memiliki transaksi derivatif, Company's borrowings and bond payables.
terutama untuk mengelola risiko suku bunga
yang berasal dari pinjaman Perusahaan dan
utang obligasi.
Rincian kebijakan akuntansi penting dan Details of significant accounting policies and
metode yang diterapkan (termasuk kriteria methods that applied (including criteria for
untuk pengakuan, dasar pengukuran dan dasar recognition, the measurements basis and
pengakuan pendapatan dan beban) untuk revenues and expenses recognition) for each
setiap klasifikasi aset keuangan, liabilitas classification of financial assets, financial liabilities
keuangan dan instrumen ekuitas diungkapkan and equity instruments are disclosed in Note 2.
dalam Catatan 2.
Tabel di bawah ini menyajikan informasi The tables below represent informatipn on the
mengenai pemetaan aset dan liabilitas mapping of financial assets and liabilities based on
keuangan berdasarkan klasifikasi pada tanggal their classification as of December 31, 2024 and
31 Desember 2024 dan 2023: 2023:
2024 2023
Aset Keuangan Financial Assets
Nilai wajar melalui laporan laba rugi Fair value through profit or loss
Portofolio efek yang diukur dengan Portfolio of securities measured
Nilai wajar melalui laba rugi 1.021.745 787.626 at fair value through profit and loss
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Kas dan setara kas 3.718.176 1.871.633 Cash and cash equivalent
Pinjaman yang diberikan 43.591.421 41.866.170 Loans
Pembiayaan modal 1.438.824 941.500 Capital financing
Piutang jasa manajemen 20.131 5.138 Management services receivables
Pendapatan masih akan diterima 154.573 80.291 Accrued incomes
Piutang kegiatan manajer investasi 5.747 12.056 Investment manager activities receivables
Piutang lain-lain 118.248 105.528 Other receivables
Aset lain-lain*) 158.400 541.274 Other assets*)
Total aset keuangan 50.227.265 46.211.216 Total financial assets
*) Aset lain-lain terdiri dari bank yang dibatasi penggunaannya *) Other assets consist of restricted bank
204
1106 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1108
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 27. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
a. Klasifikasi Instrumen Keuangan (lanjutan) a. Financial Instruments Classification
(continued)
2024 2023
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas pada biaya perolehan diamortisasi Liabilities at amortized costs
Utang bank dan lembaga keuangan 22.928.149 18.112.356 Bank and financial institution borrowings
Surat utang jangka menengah dan sukuk 4.442.900 5.469.800 Medium - term notes and sukuk
Utang Obligasi 4.241.210 5.085.221 Bond payables
Pinjaman dari Pemerintah Republik Indonesia Borrowings from the Government of the Republic
dan lembaga kredit luar negeri 7.404.499 7.240.713 of Indonesia and foreign credit institution
Dana cadangan angsuran 3.324.902 3.794.477 Installment reserve fund
Utang kegiatan manajer investasi 3 4 Investment manager activities payables
Utang lain-lain 1.038.593 742.771 Other liabilities
Biaya yang masih harus dibayar 1.244.768 1.072.337 Accrued expenses
Total liabilitas keuangan 44.625.024 41.517.679 Total financial liabilities
Tabel berikut menunjukkan nilai tercatat dan The following tables show the carrying value
taksiran nilai wajar aset keuangan Perusahaan, and estimated fair value of the Company's stay
yang dicatat dalam laporan posisi keuangan. assets, that recorded in the consolidated
statement of financial position.
31 Desember/December 31, 2024 31 Desember/December 31, 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 3.718.176 3.718.176 1.871.633 1.871.633 Cash and cash equivalent
Portofolio efek Portfolio of securities
yang diukur dengan nilai measured at fair
wajar melalui laba rugi 1.021.745 1.021.745 787.626 787.626 value through profit and loss
Pinjaman yang diberikan 48.485.420 43.591.421 46.042.489 41.866.170 Loans
Pembiayaan modal 1.540.747 1.438.824 1.039.125 941.500 Capital financing
Piutang jasa manajemen 27.464 20.131 12.860 5.138 Management services receivables
Pendapatan yang masih akan
diterima 154.573 154.573 80.291 80.291 Accrued incomes
Investment manager
Piutang kegiatan manajer investasi 8.313 5.747 14.803 12.056 activities receivables
Piutang lain-lain 165.614 118.248 157.932 105.528 Other receivables
Aset lain-lain*) 158.400 158.400 541.274 541.274 Other assets*)
Total aset keuangan 55.280.452 50.227.265 50.548.033 46.211.216 Total financial assets
*) Aset lain-lain terdiri dari bank dibatasi penggunaannya *) Other assets consist of restricted bank
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar aset keuangan pada saat pengakuan The fair value of financial assets at initial
awal adalah sama dengan harga transaksinya. recognition is equal to the price of the
Nilai wajar efek yang diperdagangkan di bursa, transaction. The fair value of securities for
adalah harga penutupan pada tanggal trading on the Stock Exchange, is the closing
perdagangan. price on the trading date.
Pinjaman yang diberikan, Pembiayaan Modal Loans, Capital Financing and Receivables
dan Piutang
Secara umum, kredit secara umum terdiri dari Generally, the credit portfolio consists of Loans,
pinjaman yang diberikan, pembiayaan modal capital and receivables financing with a fixed
dan piutang dengan suku bunga tetap, Interest rate, with the result of capital financing
pembiayaan modal dengan bagi hasil dan and other receivables. Loans, financing capital
piutang lain-lain. Pinjaman yang diberikan, stated at amortized cost. The fair value of the
pembiayaan modal dinyatakan berdasarkan Loans shows the estimated discounted value of
biaya perolehan. Nilai wajar dari pinjaman yang future cash flows expected to be received by the
diberikan menunjukkan nilai diskon dari Company by using current market Interest rates.
perkiraan arus kas masa depan yang
diharapkan akan diterima oleh Perusahaan
dengan menggunakan suku bunga pasar saat
ini.
205
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1107
Page 1109
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 27. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan (lanjutan) b. Fair Value of Financial Instruments
(continued)
Portfolio efek Portfolio of securities
Nilai wajar untuk surat-surat ditetapkan The fair values for marketable securities are
berdasarkan harga pasar atau harga kuotasi based on the market prices or broker/dealer
perantara (broker)/pedagang efek (dealer). Jika price quotations. When this information is not
informasi ini tidak tersedia, nilai wajar diestimasi available, the fair value is estimated using
dengan menggunakan harga pasar kuotasi efek quoted market prices for securities with similar
yang memiliki karakteristik kredit, jatuh tempo credit, maturity and yield characteristics or using
dan yield yang serupa atau dinilai dengan internal valuation models.
menggunakan metode penilaian internal.
c. Informasi Nilai Wajar c. Fair Value Information
Tabel berikut menunjukkan hirarki pengukuran The following table provides the recurring fair
nilai wajar berulang dari aset Grup: value measurement hierarchy of the Group’s
assets:
Harga kuotasian Input yang tidak
dalam pasar aktif Input yang dapat dapat diobservasi
untuk aset yang diobservasi lain yang signifikan
identik yang signifikan (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices in Significant unobservable
active markets observable inputs inputs
Total/Total (Level 1) (Level 2) (Level 3)
31 Desember 2024 December 31, 2024
Cash and cash
Kas dan Setara Kas 3.718.176 3.718.176 - - equivalent
Portfolio efek yang
diukur dengan Securities at fair
nilai wajar melalui value through
laba rugi 1.021.745 1.021.745 - - profit or loss
Pinjaman diberikan 43.591.421 - 43.591.421 - Loans
Pembiayaan modal 1.438.824 - 1.438.824 - Capital Financing
Management
services
Piutang jasa manajemen 20.131 20.131 - receivables
Pendapatan yang
masih akan diterima 154.573 - 154.573 - Accrued income
Investment
Management
Piutang kegiatan manajer Activities
investasi 5.747 - 5.747 - Receivables
Piutang lain-lain 118.248 - 118.248 - Other Receivables
Aset Lain-Lain 158.400 158.400 - - Other Assets
Total 50.227.265 4.898.321 45.328.944 - Total
31 Desember 2023 December 31, 2023
Cash and cash
Kas dan Setara Kas 1.871.633 1.871.633 - - equivalent
Portfolio efek yang
diukur dengan Securities at fair
nilai wajar melalui value through
laba rugi 787.626 787.626 - - profit or loss
Pinjaman diberikan 41.866.170 - 41.866.170 - Loans
Pembiayaan modal 941.500 - 941.500 - Capital Financing
Management
services
Piutang jasa manajemen 5.138 5.138 - receivables
206
1108 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1110
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 27. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
c. Informasi Nilai Wajar (lanjutan) c. Fair Value Information (continued)
Tabel berikut menunjukkan hirarki pengukuran The following table provides the recurring fair
nilai wajar berulang dari aset Grup: value measurement hierarchy of the Group’s
assets:
Harga kuotasian Input yang tidak
dalam pasar aktif Input yang dapat dapat diobservasi
untuk aset yang diobservasi lain yang signifikan
identik yang signifikan (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices in Significant unobservable
active markets observable inputs inputs
Total/Total (Level 1) (Level 2) (Level 3)
31 Desember 2023 December 31, 2023
Pendapatan yang
masih akan diterima 80.291 - 80.291 - Accrued income
Investment
Management
Piutang kegiatan manajer Activities
investasi 12.056 - 12.056 - Receivables
Piutang lain-lain 105.538 - 105.538 - Other Receivables
Aset Lain-Lain 541.274 541.274 - - Other Assets
Total 46.211.226 3.200.533 43.010.693 - Total
28. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 28. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan non-pengendali atas laba (rugi) entitas The non-controlling Interest on net income (losses)
anak selama tahun 2024: of subsidiaries during 2024:
Laporan Posisi Keuangan/Consolidated Statements of Financial Position
Kepentingan
Non- pengendali/
Aset Bersih/ Non-controlling
Entitas Anak/Subsidiaries % Net Assets Interest
PT PNM Investment Management 0,001% 2 2
PT PNM Venture Capital 0,000% 2 2
PT PNM Venture Syariah 0,000% 1 1
PT Mitra Niaga Madani 0,050% 64 64
PT Mitra Utama Madani 10,000% 5.682 5.682
PT Mitra Tekno Madani 1,003% 312 312
PT Micro Madani Institute 5,560% 3.629 3.629
PT Mitra Bisnis Madani 0,100% 70 70
PT Mitra Dagang Madani 0,400% 65 65
PT Karya Digital Madani 47,000% 5.344 5.344
PT Grosir Madani Utama 48,000% 130 130
PT Madani Maju Bersama 32,000% 414 414
PT BPRS Rizky Barokah 5,330% 561 561
PT BPRS PNM Patuh Beramal 20,410% 5.029 5.028
PT BPRS PNM Mentari 35,340% 7.014 7.014
PT BPRS Haji Miskin 44,590% 4.516 4.516
32.834
207
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1109
Page 1111
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 28. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan non-pengendali atas laba (rugi) entitas The non-controlling Interest on net income (losses)
anak selama tahun 2024: of subsidiaries during 2024:
Laba Setelah Pajak yang dapat Diatribusikan/Attributable Net Income After Tax
Laba Setelah Pajak
yang dapat Kepentingan
Diatribusikan/ Nonpengendali/
Attributable Net Non-controlling
Entitas Anak/Subsidiaries % Income After Tax Interest
PT PNM Investment Management 0,001% 7.799 -
PT PNM Venture Capital 0,000% 44.861 -
PT PNM Venture Syariah 0,000% 7.672 -
PT Mitra Niaga Madani 0,050% 4.245 2
PT Mitra Utama Madani 10,000% 39.030 3.903
PT Mitra Tekno Madani 1,030% 14.455 149
PT Micro Madani Institute 5,560% 26.718 1.485
PT Mitra Bisnis Madani 0,100% 57.334 58
PT Mitra Dagang Madani 0,400% 3.398 1
PT Karya Digital Madani 47,000% 72 34
PT Grosir Madani Utama 48,000% (952) (457)
PT Madani Maju Bersama 32,000% 43 14
PT BPRS Rizky Barokah 5,330% 1.270 51
PT BPRS PNM Patuh Beramal 20,410% 5.211 892
PT BPRS PNM Mentari 35,340% 4.223 1.200
PT BPRS Haji Miskin 44,590% 2.070 697
8.029
Kepentingan non-pengendali atas laba (rugi) entitas The non-controlling Interest on net income (losses)
anak selama tahun 2023: of subsidiaries during 2023:
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan/Attributable Comprehensive Income
Laba Setelah Pajak yang dapat Diatribusikan/Attributable Net Income After Tax
Laba Setelah Pajak
yang dapat Kepentingan
Diatribusikan/ Nonpengendali/
Attributable Net Non-controlling
Entitas Anak/Subsidiaries % Income After Tax Interest
PT PNM Investment Management 0,001% 7.800 -
PT PNM Venture Capital 0,000% 44.855 -
PT PNM Venture Syariah 0,000% 7.697 -
PT Mitra Niaga Madani 0,050% 4.259 2
PT Mitra Utama Madani 10,000% 39.067 3.907
PT Mitra Tekno Madani 1,030% 14.455 149
PT Micro Madani Institute 5,560% 26.756 1.488
PT Mitra Bisnis Madani 0,100% 57.338 58
PT Mitra Dagang Madani 0,400% 3.405 1
PT Karya Digital Madani 47,000% 72 34
PT Grosir Madani Utama 48,000% (952) (457 )
PT Madani Maju Bersama 32,000% 43 14
PT BPRS Rizky Barokah 5,330% 1.100 51
PT BPRS PNM Patuh Beramal 20,410% 4.290 892
PT BPRS PNM Mentari 35,340% 3.140 1.199
PT BPRS Haji Miskin 44,590% 1.503 697
8.035
208
1110 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1112
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 28. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan non-pengendali atas laba (rugi) entitas The non-controlling Interest on net income (losses)
anak selama tahun 2023: (lanjutan) of subsidiaries during 2023: (continued)
Laporan Posisi Keuangan/Consolidated Statements of Financial Position
Kepentingan
Non- pengendali/
Aset Bersih/ Non-controlling
Entitas Anak/Subsidiaries % Net Assets Interest
PT PNM Investment Management 0,001% 242.310 2
PT PNM Venture Capital 0,000% 84.052 -
PT PNM Venture Syariah 0,000% 205.604 14.407
PT Mitra Niaga Madani 0,047% 133.050 62
PT Mitra Utama Madani 10,000% 53.733 5.373
PT Mitra Tekno Madani 1,030% 28.584 294
PT Micro Madani Institute 5,560% 50.226 2.793
PT Mitra Bisnis Madani 0,010% 168.251 173
PT Mitra Dagang Madani 0,040% 18.780 8
PT Karya Digital Madani 47,000% 11.298 5.310
PT Grosir Madani Utama 48,000% 1.223 587
29.009
Laba Setelah Pajak yang dapat Diatribusikan/Attributable Net Income After Tax
Laba Setelah Pajak
yang dapat Kepentingan
Diatribusikan/ Nonpengendali/
Attributable Net Non-controlling
Entitas Anak/Subsidiaries % Income After Tax Interest
PT PNM Investment Management 0,001% 15.149 1
PT PNM Venture Capital 0,000% 2.524 -
PT PNM Venture Syariah 0,000% 13.550 2.726
PT Mitra Niaga Madani 0,047% 3.239 2
PT Mitra Utama Madani 10,000% 35.855 3.585
PT Mitra Tekno Madani 1,030% 12.551 129
PT Micro Madani Institute 5,560% 23.533 1.308
PT Mitra Bisnis Madani 0,010% 68.357 70
PT Mitra Dagang Madani 0,040% 3.372 1
PT Karya Digital Madani 47,000% 370 174
PT Grosir Madani Utama 48,000% - -
7.996
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan/Attributable Comprehensive Income
Laba Setelah Pajak yang dapat Diatribusikan/Attributable Net Income After Tax
Laba Setelah Pajak
yang dapat Kepentingan
Diatribusikan/ Nonpengendali/
Attributable Net Non-controlling
Entitas Anak/Subsidiaries % Income After Tax Interest
PT PNM Investment Management 0,001% 15.149 1
PT PNM Venture Capital 0,000% 25.127 -
PT PNM Venture Syariah 0,000% 13.547 2.726
PT Mitra Niaga Madani 0,047% 3.206 1
PT Mitra Utama Madani 10,000% 35.778 3.578
PT Mitra Tekno Madani 1,030% 12.551 129
PT Micro Madani Institute 5,560% 23.524 1.308
PT Mitra Bisnis Madani 0,010% 68.347 70
PT Mitra Dagang Madani 0,040% 3.370 1
PT Karya Digital Madani 47,000% 370 174
PT Grosir Madani Utama 48,000% - -
7.988
209
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1111
Page 1113
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MODAL SAHAM 29. SHARE CAPITAL
Rincian pemilikan saham Perusahaan pada tanggal Details of share capital of the Company as of
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Nilai Persentase
Nominal per Total Kepemilikan
Total Lembar Lembar Saham/ Nilai Saham/ Saham/
Saham/ Nominal Value Total Share Percentage of
Number of Shares per Share Value Ownership
(Nilai Penuh/Full Amount) (Nilai Penuh/Full Amount) (Nilai Penuh/Full Amount)
(Full Amount)
Modal Dasar Authorized Capital
Saham Seri A Dwiwarna Class A Dwiwarna Share
Negara Republik Indonesia 1 1.000.000 1 0,00001% Republic of Indonesia
Saham Seri B Class B Shares
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 9.199.999 1.000.000 9.199.999 99,99999% (Persero) Tbk
Total Modal Dasar 9.200.000 9.200.000 100,00000% Total Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid in Capital
Saham seri A Dwiwarna Class A Dwiwarna Share
Negara Republik Indonesia 1 1.000.000 1 0,00003% Republic of Indonesia
Saham Seri B Class B Shares
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 3.799.999 1.000.000 3.799.999 99,99997% (Persero) Tbk
Total Modal Ditempatkan Total Shares Issued and
dan Disetor 3.800.000 3.800.000 100,00000% Fully Paid in Capital
Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri BUMN In accordance with the Decree of the Minister of
selaku RUPS No. SK-308/MBU/09/2021, SOE’s as GMS Number: SK-308/MBU/09/2021, the
Perusahaan mengubah anggaran dasarnya yang Company amended its articles of association which
telah disahkan dalam Akta Notarial No. 26 tanggal have been ratified in Notarial Deed No. 26 dated
21 September 2021, oleh Notaris Hadijah, S.H. Akta September 21, 2021, by Notary Hadijah, S.H. The
tersebut telah disahkan dalam Akta Penegasan deed has been ratified in the Deed of Affirmation in
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang the Deed of Statement of Shareholders' Decision
Saham No. 59 tanggal 28 Oktober 2021 dibuat di Number: 59 dated 28 October 2021 made before
hadapan Hadijah, S.H., Notaris di Jakarta. Adapun Hadijah, S.H., Notary in Jakarta. The changes are as
perubahan tersebut adalah sebagai berikut: follows:
1. Menyetujui perubahan nama Perseroan dari 1. Approved the change of the Company's name
Perusahaan Perseroan (Persero) from a Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Permodalan Nasional Madani menjadi PT Permodalan Nasional Madani to
PT Permodalan Nasional Madani. PT Permodalan Nasional Madani.
2. Menyetujui perubahan struktur pemegang 2. Approved the change in the Company's
saham Perseroan sebagai akibat dari shareholder structure as a result of the transfer
pengalihan seluruh saham seri B Negara of all series B shares of the Republic of
Republik Indonesia kepada dan dalam rangka Indonesia to and in the context of increasing the
penambahan penyertaan modal negara participation of the Republic of Indonesia's State
Republik Indonesia pada PT Bank Rakyat capital in PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) Tbk, yakni sebanyak Tbk, which amounted to 3,799,999 shares with a
3.799.999 saham dengan nilai sebesar value of Rp3,799,999,000,000 (full amount)
Rp3.799.999.000.000 (nilai penuh).
3. Perubahan struktur pemegang saham meliputi 3. Changes in shareholder structure include the
pemenuhan total modal ditempatkan dan fulfillment of the Company's total issued and
disetor Perseroan sejumlah paid-up capital of Rp3,800,000,000,000 (full
Rp3.800.000.000.000 (nilai penuh) dengan amount) with details as follows:
rincian sebagai berikut:
a. Rp1.000.000 (nilai penuh) oleh Negara a. Rp1,000,000 (full amount) by the Republic of
Republik Indonesia merupakan sisa setoran Indonesia is the remainder of the old deposit
lama setelah dikurangi pengalihan seluruh after deducting the transfer of all series B
saham seri B Negara Republik Indonesia. shares of the Republic of Indonesia.
210
1112 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1114
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MODAL SAHAM (lanjutan) 29. SHARE CAPITAL (continued)
b. Rp3.799.999.000.000 (nilai penuh) oleh b. Rp3,799,999,000,000 (full amount) by
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk is
merupakan setoran modal yang berasal dari a paid-up capital originating from the transfer
pengalihan seluruh saham Seri B Negara of all Series B shares of the Republic of
Republik Indonesia. Indonesia.
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan telah The amendment to the Company's Articles of
disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Association has been approved by the
Manusia sesuai dengan Surat Keputusan No. Ministry of Law and Human Rights in
AHU-0037792.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal accordance with the Decree
5 Juli 2023 AHU-0037792.AH.01.02.TAHUN 2023
dated July 5, 2023.
30. CADANGAN UMUM DAN CADANGAN 30. GENERAL RESERVE AND APPROPRIATED
BERTUJUAN RESERVE
Cadangan umum Perusahaan per 31 Desember The Company's general reserve as of December 31,
2024 dan 2023, masing-masing sebesar Rp760.000 2024 and 2023 amounting to 760,000 and 760,000,
dan Rp760.000. Cadangan bertujuan Perusahaan respectively. The Company's appropriated reserve
per 31 Desember 2024 dan 2023, masing-masing as of December 31, 2024 and 2023 amounting to
sebesar Rp30.633. Rp30,633, respectively.
Sesuai dengan Akta Risalah Rapat Umum In accordance with the Deed of Minutes of the
Pemegang Saham Tahunan Nomor: 2 tanggal Annual General Meeting of Shareholders Number: 2
23 April 2024, ditetapkan bahwa dari total laba bersih dated April 23, 2024, it is determined that of the total
konsolidasian yang dapat diatribusikan kepada consolidated net income attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk Tahun Buku 2023 sebesar the 2023 Parent Entity amounting to Rp1,641,712
Rp1.641.712 seluruhnya ditetapkan sebagai Laba entirely determined as Retained Earnings.
Ditahan.
Sesuai dengan Akta Risalah Rapat Umum In accordance with the Deed of Minutes of the Annual
Pemegang Saham Tahunan Nomor: 26 tanggal General Meeting of Shareholders Number: 26 dated
8 Juni 2023, ditetapkan bahwa dari total laba bersih June 8, 2023, it is determined that of the total
konsolidasian yang dapat diatribusikan kepada consolidated net income attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk Tahun Buku 2022 sebesar the 2022 Parent Entity amounting to Rp982,769
Rp982.769 seluruhnya ditetapkan sebagai Laba entirely determined as Retained Earnings.
Ditahan.
31. DIVIDEN DAN DANA TANGGUNG JAWAB 31. DIVIDEND AND CORPORATE SOCIAL
SOSIAL DAN LINGKUNGAN RESPONSIBILITY
Dividen Dividend
Sesuai dengan Akta Risalah Rapat Umum In accordance with the Deed of Minutes of the Annual
Pemegang Saham Tahunan No.2 tanggal 23 April General Meeting of Shareholders No.2 dated April
2024, ditetapkan bahwa dari total laba bersih 23, 2024, it is determined that of the total
konsolidasian yang dapat diatribusikan kepada consolidated net income attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk Tahun Buku 2023 sebesar the 2023 Parent Entity amounting to Rp1,641,712,
Rp1.641.712, Perusahaan tidak diwajibkan untuk the Company is not required to pay dividends to the
membayar dividen kepada Pemegang Saham. Shareholders.
Sesuai dengan Akta Risalah Rapat Umum In accordance with the Deed of Minutes of the Annual
Pemegang Saham Tahunan No.26 tanggal 8 Juni General Meeting of Shareholders No.26 dated June
2023, ditetapkan bahwa dari total laba bersih 8, 2023, it is determined that of the total consolidated
konsolidasian yang dapat diatribusikan kepada net income attributable to Owners of the 2022 Parent
Pemilik Entitas Induk Tahun Buku 2022 sebesar Entity amounting to Rp982,769, the Company is not
Rp982.769, Perusahaan tidak diwajibkan untuk required to pay dividends to the Shareholders.
membayar dividen kepada Pemegang Saham.
211
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1113
Page 1115
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. DIVIDEN DAN DANA TANGGUNG JAWAB 31. DIVIDEND AND CORPORATE SOCIAL
SOSIAL DAN LINGKUNGAN (lanjutan) RESPONSIBILITY (continued)
Dividen (lanjutan) Dividend (continued)
Perusahaan tidak memiliki saldo utang dividen pada The Company has no outstanding balance of the
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. dividend payable on December 31, 2024 and
2023.
Program Tanggung jawab Sosial dan Corporate Social Responsibility Program
Lingkungan
Sesuai dengan Akta Risalah Rapat Umum In accordance with the Deed of Minutes of the Annual
Pemegang Saham Tahunan No.2 tanggal 23 April General Meeting of Shareholders No.2 dated April
2024, ditetapkan bahwa dari total laba bersih 23, 2024, it is determined that of the total
konsolidasian yang dapat diatribusikan kepada consolidated net income attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk Tahun Buku 2023 sebesar the 2023 Parent Entity amounting to Rp1,641,712,
Rp1.641.712, Perusahaan tidak diamanatkan untuk the company was not mandated to allocate profits for
mengalokasikan laba untuk Program Tanggung the Corporate Social Responsibility Program in 2024.
Jawab Sosial dan Lingkungan pada tahun 2024.
Sesuai dengan Akta Risalah Rapat Umum In accordance with the Deed of Minutes of the Annual
Pemegang Saham Tahunan Nomor: 26 tanggal General Meeting of Shareholders Number: 26 dated
8 Juni 2023, ditetapkan bahwa dari total laba bersih June 8, it is determined that of the total consolidated
konsolidasian yang dapat diatribusikan kepada net income attributable to Owners of the 2022 Parent
Pemilik Entitas Induk Tahun Buku 2022 sebesar Entity amounting to Rp982,769, the company was
Rp982.769, Perusahaan tidak diamanatkan untuk not mandated to allocate profits for the Corporate
mengalokasikan laba untuk Program Tanggung Social Responsibility Program in 2023.
Jawab Sosial dan Lingkungan pada tahun 2023.
32. PENDAPATAN BUNGA DAN SYARIAH 32. INTEREST AND SHARIA REVENUE
2024 2023
Pendapatan dari pembiayaan Mekaar Income from Mekaar Sharia Murabahah
Syariah Murabahah 10.937.279 9.724.803 financing
Pendapatan dari pembiayaan Mekaar
Konvensional 3.906.562 3.790.891 Income from Mekaar Financing
Pendapatan dari pembiayaan ULaMM Income from ULaMM Sharia Murabahah
Syariah Murabahah 407.000 348.395 financing
Pendapatan dari pembiayaan ULaMM
Konvensional 404.972 591.359 Income from ULaMM financing
Pendapatan dari modal ventura 186.261 113.553 Income from venture capital
Pendapatan dari pembiayaan kredit usaha
mikro, kecil, dan menengah serta Lembaga Income from micro, small and medium, and
Keuangan Mikro - 174 microfinance institution credit financing
Pendapatan pembiayaan Mikro Kecil Menengah 218 191 Income from Micro, Small, Medium financing
Total 15.842.292 14.569.366 Total
33. BEBAN BUNGA DAN SYARIAH 33. INTEREST AND SHARIA EXPENSES
2024 2023
Beban bunga bank 1.735.827 1.439.901 Bank Interest expense
Beban bunga obligasi 404.345 496.224 Bond Interest expense
Beban bagi hasil sukuk 250.135 412.719 Sukuk profit sharing
Beban bunga non-bank 419 303 Non-bank Interest expense
Beban bunga Surat Utang Jangka Menengah, - - Medium Term Note and Promissory Notes,
Promissory Notes 79.874 24.666 Interest expense
Total 2.470.600 2.373.813 Total
212
1114 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1116
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PENDAPATAN BUNGA DEPOSITO, JASA GIRO, 34. REVENUES FROM DEPOSIT INTEREST,
DAN PENDAPATAN USAHA LAINNYA CURRENT SERVICES, AND OTHER OPERATING
REVENUES
2024 2023
Pendapatan jasa giro 35.906 27.013 Revenues from current services
Pendapatan bunga deposito 13.800 25.342 Revenues from deposit interest
Pendapatan usaha lainnya - - Other operating revenues
Total 49.706 52.355 Total
Keuntungan dari efek berupa: Gain from securities:
Kontrak Pengelolaan Dana 33.277 - Discretionary fund
Reksadana 6.022 11.646 Mutual fund
Total 39.299 11.646 Total
35. BEBAN USAHA 35. OPERATING EXPENSES
2024 2023
Beban administrasi dan umum: Administration and general expenses:
Gaji dan tunjangan 4.370.535 4.169.050 Salaries and allowances
Kerugian penurunan nilai piutang 3.761.400 2.567.610 Loss on impairment
Tantiem. jasa produksi. dan insentif 1.210.488 983.435 Bonus and incentives
Beban kantor 978.544 1.080.977 Office expenses
Asuransi kredit 705.180 616.902 Insurance Credit
Penyusutan (Catatan 13) 567.303 516.308 Depreciation (Note 13)
Pendidikan dan latihan 160.149 98.914 Education and training
Pengembangan kapasitas usaha 125.428 123.734 Capacity building
Sistem informasi 117.318 136.356 Information system
Pemeliharaan dan perbaikan 101.947 102.369 Maintenance and repairs
Jasa profesional 95.097 41.587 Professional fee
Amortisasi (Catatan 15) 81.050 41.185 Amortization (Note 15)
Sewa kantor. kendaraan. dan rumah dinas 72.587 22.658 Rent for office, vehicles, and home office
Beban pemasaran 55.489 54.464 Marketing expenses
Imbalan kerja 50.495 42.926 Employee benefits
Jamuan 25.768 27.261 Entertainment
Perjalanan dan transportasi 18.620 17.857 Travel and transportation
Biaya agen penjual reksadana 4.158 5.497 Agency fee of mutual fund
Pengendalian Risiko 3.682 403 Risk Controlling
Proyek operasional 2.318 2.490 Operational projects
Lain-lain 49.691 33.612 Miscellaneous
Total 12.557.247 10.685.595 Total
36. LAIN-LAIN - BERSIH 36. OTHERS - NET
2024 2023
Pendapatan lain-lain 359.169 453.957 Other income
Beban lain-lain (85.917) (95.100) Other expenses
Lain-lain - bersih 273.252 358.857 Others - net
37. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA 37. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
2024 2023
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified to
ke laba rugi (916) (3.601) profit or loss
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified to
ke laba rugi: - - profit or loss:
Total (916) (3.601) Total
213
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1115
Page 1117
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. LABA PER SAHAM 38. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing profit
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the parent by the weighted
induk dengan total rata-rata tertimbang saham biasa average number of ordinary shares outstanding
yang beredar pada tahun bersangkutan (dalam during the year (in million).
jutaan).
2024 2023
Laba per saham: Earnings per share:
Laba yang dapat diatribusikan kepada Profit attributable
pemilik entitas induk 1.490.002 1.641.712 to owners of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah saham biasa Weighted average number of outstanding
yang beredar - dasar 3.800.000 3.800.000 common stock - basic
Laba per saham - Earning per share -
dasar (Rupiah penuh) 392.105 432.030 basic (full amount)
39. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 39. RELATED PARTY TRANSACTIONS
Berikut adalah rincian sifat hubungan dengan pihak The nature of relationship with the related parties is
berelasi: summarized as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related Parties Nature of relationship Nature of transaction
Pemerintah Republik Indonesia/ Pemegang saham pengendali/ Surat Utang Pemerintah/
The Government of the Republic of Controlling shareholder Government Promissory Notes
Indonesia
PT Bank Raya Indonesia Tbk Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Kas dan setara kas
yang sama/ Cash and cash equivalent
Owned by the same controlling shareholder
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Kas dan setara kas, Utang bank/
yang sama/ Cash and cash equivalent, Bank
Owned by the same controlling shareholder borrowings
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Kas dan setara kas, Utang bank/
yang sama/ Cash and cash equivalent, Bank
Owned by the same controlling shareholder borrowings
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Kas dan setara kas, Utang bank/
yang sama/ Cash and cash equivalent, Bank
Owned by the same controlling shareholder borrowings
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Kas dan setara kas, Utang bank/
yang sama/ Cash and cash equivalent, Bank
Owned by the same controlling shareholder borrowings
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Utang lembaga keuangan/
yang sama/ Financial institution borrowings
Owned by the same controlling shareholder
Lembaga Pengelola Dana Bergulir – Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Utang lembaga keuangan/
KUMKM yang sama/ Financial institution borrowings
Owned by the same controlling shareholder
Pusat Investasi Pemerintah Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Utang Pemerintah Republik
yang sama/ Indonesia/ Borrowings from the
Owned by the same controlling shareholder Government of the Republic of
Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Kas dan setara kas, Utang bank/
yang sama/ Cash and cash equivalent, Bank
Owned by the same controlling shareholder borrowings
214
1116 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1118
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 39. RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued)
Berikut adalah rincian sifat hubungan dengan pihak The nature of relationship with the related parties is
berelasi: (lanjutan) summarized as follows: (continued)
Pihak Berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related Parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Danareksa Finance Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Kas dan setara kas, Utang bank/
yang sama/ Cash and cash equivalent, Bank
Owned by the same controlling shareholder borrowings
PT Pegadaian Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Kas dan setara kas, Utang bank/
yang sama/ Cash and cash equivalent, Bank
Owned by the same controlling shareholder borrowings
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Utang lembaga keuangan/
yang sama/ Financial institution borrowings
Owned by the same controlling shareholder
PT BRI Asuransi Indonesia Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Asuransi aset tetap/
yang sama/ Fixed asset insurance
Owned by the same controlling shareholder
PT BRI Danareksa Sekuritas Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Penjamin Emisi/
yang sama/ Underwriter
Owned by the same controlling shareholder
Transaksi dengan pihak berelasi, diperlakukan sama Transactions with the related parties is treated the
dengan transaksi dengan pihak lainnya. same as transactions with the third parties.
Berikut adalah rincian sifat hubungan dengan pihak The nature of relationship with the related parties is
berelasi (lanjutan) : summarized as follows (continued):
a. Kas dan setara kas (Catatan 4) a. Cash and cash equivalents (Note 4)
2024 2023
Kas di Bank Cash in Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.065.934 502.419 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 107.713 105.150 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 62.147 64.078 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 55.982 28.729 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 54.763 55.008 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Raya Indonesia Tbk 8 9 PT Bank Raya Indonesia Tbk
1.346.547 755.393
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 5.520 6.501 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Total Kas di Bank 1.352.067 761.894 Total Cash in Bank
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 88.000 207.020 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 65.050 7.050 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 6.500 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 5.500 5.000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 82.529 - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Total Deposito Berjangka 241.079 225.570 Total Time Deposits
Total Kas dan Setara Kas 1.593.146 987.464 Total Cash and Cash Equivalent
Persentase terhadap total aset 2,88% 1,93% Percentage to total assets
b. Portofolio Efek Diukur Pada Nilai Wajar b. Portfolio of Securities Measured at Fair
Melalui Laba Rugi (Catatan 5) Value Through Profit or Loss (Note 5)
2024 2023
Pihak Berelasi Related Parties
Reksadana (Catatan 5) 468.153 381.452 Mutual Funds (Note 5)
Persentase terhadap total aset 0,85% 0,75% Percentage to total assets
215
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1117
Page 1119
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 39. RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued)
c. Pinjaman yang Diberikan (Catatan 6) c. Loans (Note 6)
2024 2023
Pembiayaan Usaha Mikro dan
Kecil kepada LKM/S 277 277 MSE Financing for MFI/S
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (277) (277) Allowance for Impairment Losses
Total - - Total
Persentase terhadap total aset 0,00% 0,00% Percentage to total assets
d. Piutang kegiatan manajer investasi d. Investment manager activities receivables
(Catatan 10.a) (Note 10.a)
2024 2023
Piutang management fee Management fee receivables
RDSPT PNM Indah Karya 2.566 2.566 RDSPT PNM Indah Karya
RDSPT PNM Multisektoral V 874 38
Lain-lain 1.663 6.143 Others
Total 5.103 8.747 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (2.566) (2.747) Allowances for Impairment Losses
Total management fee 2.537 6.000 Total management fee
Piutang Subscription fee Subscription fee receivables
RDPT PNM Venture Capital II 2.004 - RDPT PNM Venture Capital II
RDPT Surat Berharga Negara II 982 - RD Surat Berharga Negara II
RDPT PNM Optima 143 - RDPT PNM Optima
RDPT PNM Optima Bulanan - 874 RDPT PNM Optima Bulanan
RD Surat Berharga Negara - 491 RD Surat Berharga Negara
RDSPT PNM Surat Berharga Syariah - 118 RDSPT PNM Surat Berharga Syariah
RD Amanah Syariah - 5 RD Amanah Syariah
Total Subscription fee 3.129 1.488 Total Subscription fee
Piutang Redemption fee Redemption fee receivables
RD Surat Berharga Negara II - 412 RD Surat Berharga Negara II
Total Redemption fee - 412 Total Redemption fee
Piutang arranger fee Arranger fee receivables
PT PNM Venture Capital - 3.815 PT PNM Venture Capital
Total arranger fee - 3.815 Total arranger fee
Total 5.666 11.715 Total
Persentase terhadap total aset 0,01% 0,02% Percentage to total assets
e. Portofolio Efek Diukur pada Nilai Wajar e. Portfolio of Securities Measured at Fair
Melalui Penghasilan Komprehensif Lain Value Through Other Comprehensive
(Catatan 14) Income (Note 14)
2024 2023
Entitas Induk Parent Entity
Saham PT Syarikat Takaful Indonesia 7.140 7.140 Shares of PT Syarikat Takaful Indonesia
Kerugian yang belum direalisasi (7.140) (7.140) Unrealized Loss
Total - - Total
Persentase terhadap total aset 0,00% 0,00% Percentage to total assets
216
1118 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1120
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 39. RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued)
f. Utang Bank dan Lembaga Keuangan f. Bank and Financial Institution Borrowings
(Catatan 18) (Note 18)
2024 2023
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.442.329 2.576.758 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 624.500 839.405 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 243.485 313.922 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
PT Pegadaian 223.076 38.497 PT Pegadaian
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 500.000 606.014 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Danareksa Finance 25.000 25.000 PT Bank Danareksa Finance
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 4.002 - PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Lembaga Pengelola Revolving Fund Management
Dana Bergulir – KUMKM 1.563 7.437 Institution–CMSMEs
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - 718.026 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Total 4.063.955 5.125.059 Total
Persentase terhadap total liabilitas 9,07% 12,21% Percentage to total liabilities
g. Pinjaman dari Pemerintah Republik g. Borrowings from the Government of the
Indonesia dan Lembaga Kredit Luar Negeri Republic of Indonesia and Foreign Credit
(Catatan 21) Institution (Note 21)
2024 2023
Pusat Investasi Pemerintah (PIP) 7.399.922 7.235.498 Indonesia Investment Agency (PIP)
Persentase terhadap total liabilitas 16,52% 17,23% Percentage to total liabilities
h. Utang Lain-Lain (Catatan 24) h. Other Payables (Note 24)
2024 2023
BPJS Ketenagakerjaan 406 406 BPJS Ketenagakerjaan
Persentase terhadap total liabilitas 0,00% 0,00% Percentage to total liabilities
Remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan Remuneration payment to Board of
Direksi yang dibayarkan adalah sebagai berikut: Commissioner and Board of Directors as a
follows:
2024 2023
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Dewan Komisaris 10.820 9.623 Board of Commissioners
Dewan Direksi 20.673 20.551 Board of Director
Total 31.493 30.174 Total
40. MANAJEMEN MODAL 40. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan Perusahaan ketika mengelola modal adalah The Company objectives when managing capital are
untuk mempertahankan kelangsungan usaha to safeguard The Company ability to continue as
Perusahaan serta memaksimalkan manfaat bagi a going concern whilst seeking to maximize benefits
pemegang saham dan stakeholders lainnya. to shareholders and other stakeholders.
217
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1119
Page 1121
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN MODAL (lanjutan) 40. CAPITAL MANAGEMENT (continued)
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure to
memastikan struktur modal dan pengembalian ensure optimal capital structure and shareholder
pemegang saham yang optimal, dengan returns, taking into consideration the future capital
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan requirement and capital efficiency of the Company,
dan efisiensi modal Perusahaan, profitabilitas, profitability, projected operating cash flows,
proyeksi arus kas operasional, proyeksi belanja projected capital expenditures, and projected
modal dan proyeksi peluang usaha yang strategis. strategic business opportunities. In order to maintain
Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan or adjust the capital structure, the Company may
struktur modal, Perusahaan dapat melakukan accumulate retained earnings and paid up capital
pemupukan laba ditahan dan mengupayakan from shareholders.
penambahan modal disetor dari pemegang saham.
Perusahaan memonitor permodalan berdasarkan The Company monitors capital on the basis of
Gearing ratio. Rasio ini dihitung dengan membagi Gearing ratio. This ratio is calculated as net debt
total utang bersih dengan total modal. Utang bersih divided by total equity. Net debt is calculated as total
dihitung dari total pinjaman dikurangi dengan kas borrowings less cash and cash equivalents. Total
dan setara kas. Total modal dihitung dari “ekuitas” equity is calculated as “equity” as shown in the
seperti yang ada pada laporan posisi keuangan. statement of financial position.
41. MANAJEMEN RISIKO 41. RISK MANAGEMENT
Profil Risiko Risk Profile
Perusahaan melakukan pengelolaan risiko secara The Company performs risk management by
terkonsolidasi terhadap semua jenis risiko yang telah consolidating against all types of risks that have been
didefinisikan, baik dalam unit kerja maupun secara defined, both in the work unit as well as for enterprise
enterprise antara Perusahaan dengan entitas anak between the Company with the subsidiary and the
dan entitas asosiasi. associates entity.
Untuk mendapatkan profil risiko secara keseluruhan To obtain the overall risk profile of all types of risks,
dari semua jenis risiko, Perusahaan memberikan the Company provides risk weight for each type of
bobot risiko untuk setiap jenis risiko sesuai dengan risk according to the risk appetite that has been
risk appetite yang telah direncanakan/ditetapkan planned/designated.
sebelumnya.
Enterprise Risk Management (ERM) adalah integrasi Enterprise Risk Management (ERM) is the
risiko yang dilakukan melalui pengintegrasian integration of risk conducted through integrating
organisasi risiko, pengintegrasian strategi transfer organizational risk, integrating risk transfer strategies
risiko dan pengintegrasian manajemen risiko ke and integrating risk management into the business
dalam proses bisnis Perusahaan process of the Company.
Penerapan manajemen risiko yang terintegrasi Implementation of integrated risk management in
sesuai dengan konsep ERM, dalam proses bisnis accordance with the concept of ERM, the business
dilaksanakan dalam penentuan strategi dan processes implemented in determining the strategy
perencanaan bisnis, pengembangan produk dan and business planning, product development and
bisnis baru, penentuan harga dan pengukuran new business, pricing and business performance
kinerja bisnis. measurement.
a. Risiko Pasar a. Market Risk
Risiko pasar merupakan risiko yang terutama Market risk is the risk which is primarily caused
disebabkan karena perubahan tingkat suku by the changes in Interest rate, exchange rate of
bunga, nilai tukar mata uang rupiah, harga rupiah currency, commodity prices and the
komoditas dan harga modal atau pinjaman, prices of capital or Loans, which could be
yang dapat membawa risiko bagi Grup. Dalam exposed to the Group. In the Group's business
perencanaan usaha Grup, risiko pasar yang planning, market risk with direct impact to the
memiliki dampak langsung kepada Grup adalah Group is in terms of Interest rate management.
dalam hal pengelolaan tingkat bunga.
218
1120 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1122
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 41. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
a. Risiko Pasar (lanjutan) a. Market Risk (continued)
Perubahan tingkat suku bunga akan menjadi Changes in Interest rates would become a risk
risiko pada saat perubahannya, terutama ketika at the point of change, especially when the
tingkat suku bunga naik yang menyebabkan Interest rate of fund is raised, which would cause
beban dana meningkat. Untuk itu Grup losses to the Group. Therefore, the Group
menerapkan pengelolaan tingkat suku bunga consistently implements fixed rate and floating
pinjaman tetap dan tingkat suku bunga pinjaman rate management by doing adjustment on
yang disesuaikan secara konsisten terhadap lending Interest rate depending on sensitivity of
sensitivitas tingkat suku bunga sumber dana. funding Interest rate.
Sumber pendanaan Grup yang terbesar berasal The largest source of funding for the Group
dari utang obligasi dan pinjaman bank komersial comes from bonds and commercial bank Loans
dengan tingkat suku bunga tetap. Grup juga with fixed Interest rates. The Group's funding
menerbitkan surat utang jangka pendek dan source is also from the issuance of promissory
menengah dengan tingkat suku bunga tetap notes in short and medium term, with fixed
serta sejumlah kecil pinjaman dari bank Interest rate and as well as small number of
komersial dengan tingkat bunga mengambang. floating rate Loans from commercial banks.
Dengan pola aktivitas usaha yang dijalankan With the pattern of business activity currently
Grup saat ini, risiko pasar Grup adalah minimal. operated by the Group, the market risk of the
Grup tidak mempunyai kegiatan usaha Group is minimal. The Group does not have
pembiayaan dalam mata uang asing. financing business in foreign currency.
Tabel berikut menggambarkan rincian seluruh The following table summarizes the Group's all
asset keuangan dan liabilitas Grup yang financial assets and liabilities at carrying
dikelompokkan menurut mana yang lebih awal amounts, categorized by the earlier of
antara tanggal repricing atau tanggal jatuh contractual repricing or maturity dates to see the
tempo kontraktual untuk melihat dampak impact of changes in Interest rates:
perubahan tingkat suku bunga:
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat suku bunga
mengambang/ Tingkat suku bunga tetap/
Floating rate Fixed Rate
<3 bulan/ 3-36 bulan/ <3 bulan/ 3-12 bulan/ 1-2 tahun/ >2 tahun/ Total/
months months months months years years Total
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara Cash and cash
kas 1.604.623 - - 2.113.553 - - 3.718.176 equivalent
Portofolio Efek Portfolio of securities
Diukur pada measured at fair
Nilai wajar melalui value through
Laba rugi - - - 1.021.745 - - 1.021.745 profit and loss
Pinjaman yang
diberikan - - 1.281.647 37.563.028 6.649.169 2.991.576 48.485.420 Loans
Pembiayaan modal - - 102.040 253.873 183.164 1.001.670 1.540.747 Capital Financing
Piutang jasa Management Service
Manajemen - - - 20.154 25 7.285 27.464 receivables
Pendapatan masih
akan diterima - - 154.573 - - - 154.573 Accrued income
Aset Lain-Lain*) 135.597 22.803 - 158.400 Other Assets*)
Subtotal 1.604.623 - 1.538.260 41.107.950 6.855.161 4.000.531 55.106.525 Subtotal
*) Aset lain-lain terdiri dari bank dibatasi penggunaannya *) Other assets consist of restricted bank
219
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1121
Page 1123
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 41. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
a. Risiko Pasar (lanjutan) a. Market Risk (continued)
Tabel berikut menggambarkan rincian seluruh The following table summarizes the Group's all
aset keuangan dan liabilitas Grup yang financial assets and liabilities at carrying
dikelompokkan menurut mana yang lebih awal amounts, categorized by the earlier of
antara tanggal repricing atau tanggal jatuh contractual repricing or maturity dates to see the
tempo kontraktual untuk melihat dampak impact of changes in Interest rates:
perubahan tingkat suku bunga:
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat suku bunga
mengambang/ Tingkat suku bunga tetap/
Floating rate Fixed Rate
<3 bulan/ 3-36 bulan/ <3 bulan/ 3-12 bulan/ 1-2 tahun/ >2 tahun/ Total/
months months months months years years Total
Liabilitas
Liabilitas
Keuangan Financial Liabilities
Utang bank dan Bank and financial
lembaga institutions
keuangan 13.009.435 4.869.444 597.358 1.794.744 1.761.126 896.042 22.928.149 borrowings
Surat utang .
jangka Medium-term
menengah notes and
dan sukuk - - - 819.060 1.422.900 2.200.940 4.442.900 sukuk
Utang Obligasi - - 1.334.224 1.228.934 1.337.837 340.215 4.241.210 Bond payables
Pinjaman dari Borrowings from
Pemerintah Government of
RI dan Lembaga RI and
Kredit LN - 4.577 925.991 2.873.820 2.545.981 1.054.130 7.404.499 Foreign Credit
Dana cadangan
angsuran - - - 2.764.807 560.095 - 3.324.902 Installment reserve fund
Utang kegiatan
manajer Investment manager
investasi - - 3 - - - 3 activities payables
Utang lain-lain - - 66.380 972.213 - - 1.038.593 Other liabilities
Biaya yang masih
harus dibayar 54.610 20.460 211.216 913.049 29.817 15.616 1.244.768 Accrued expenses
Subtotal 13.064.045 4.894.481 3.135.172 11.366.627 7.657.756 4.506.943 44.625.024 Subtotal
Total (11.459.422) (4.894.481) (1.596.912) 29.741.323 (802.595) (506.412) 10.481.501 Total
31 Desember/December 31, 2023
(dalam jutaan Rupiah)/(expressed in millions of Rupiah)
Tingkat suku bunga
mengambang/ Tingkat suku bunga tetap/
Floating rate Fixed Rate
<3 bulan/ 3-36 bulan/ <3 bulan/ 3-12 bulan/ 1-2 tahun/ >2 tahun/ Total/
months months months months years years Total
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara Cash and cash
kas 901.044 - - 970.589 - - 1.871.633 equivalent
Portofolio Efek Portfolio of securities
Diukur pada measured at fair
Nilai wajar melalui value through
Laba rugi - - - 787.626 - - 787.626 profit and loss
Pinjaman yang
diberikan - 1.233.645 26.905.273 12.500.504 5.403.067 46.042.489 Loans
Pembiayaan modal - - 24.656 142.077 388.048 484.344 1.039.125 Capital Financing
Piutang jasa Management Service
Manajemen - - 1.956 28 2.447 8.429 12.860 receivables
Pendapatan masih
akan diterima - - 80.291 - - - 80.291 Accrued income
Aset Lain-Lain*) - - - - 541.274 - 541.274 Other Assets*)
Subtotal 901.044 - 1.340.548 28.805.593 13.432.273 5.895.840 50.375.298 Subtotal
*) Aset lain-lain terdiri dari bank dibatasi penggunaannya *) Other assets consist of restricted bank
220
1122 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1124
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 41. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
31 Desember/December 31, 2023
Tingkat suku bunga
mengambang/ Tingkat suku bunga tetap/
Floating rate Fixed Rate
<3 bulan/ 3-36 bulan/ <3 bulan/ 3-12 bulan/ 1-2 tahun/ >2 tahun/ Total/
months months months months years years Total
Liabilitas
Liabilitas
Keuangan Financial Liabilities
Utang bank dan Bank and financial
lembaga institutions
keuangan - - 7.678.893 9.192.268 1.122.867 118.328 18.112.356 borrowings
Surat utang .
jangka Medium-term
menengah notes and
dan sukuk - - 1.800.000 1.907.000 339.900 1.422.900 5.469.800 sukuk
Utang Obligasi - - 158.965 2.361.257 1.227.845 1.337.154 5.085.221 Bond payables
Pinjaman dari Borrowings from
Pemerintah Government of
RI dan Lembaga RI and
Kredit LN - - - 335.629 3.099.934 3.805.150 7.240.713 Foreign Credit
Dana cadangan
angsuran - - - 3.641.223 153.254 - 3.794.477 Installment reserve fund
Utang kegiatan
manajer Investment manager
investasi - - 4 - - - 4 activities payables
Utang lain-lain - - 63.099 679.672 - - 742.771 Other liabilities
Biaya yang masih
harus dibayar - - 136.080 869.087 30.394 36.776 1.072.337 Accrued expenses
Subtotal - - 9.837.041 18.986.136 5.974.194 6.720.308 41.517.679 Subtotal
Total 901.044 - (8.496.493) 9.819.457 7.458.079 (824.468 ) 8.857.619 Total
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan Credit risk is the risk of financial losses incurred
yang timbul bilamana dana yang disalurkan when funds can not be re-routed or expected
tidak dapat kembali atau pendapatan yang revenues are not in accordance with
diharapkan tidak sesuai dengan yang telah a predetermined and agreed upon.
ditetapkan dan diperjanjikan.
Risiko kredit Grup berasal dari pinjaman yang The Group's credit risk from Loans granted to
diberikan kepada Bank Pelaksana Kredit Credit Program Managing Bank, and
Program, Lembaga Keuangan Mikro/Syariah Micro/Sharia Finance Institutions (LKM/S), as
(LKM/S), serta pembiayaan ULaMM (Unit well as financing ULaMM (Micro Capital
Layanan Modal Mikro) kepada Usaha Kecil dan Services Unit) to Small and Micro Enterprises
Mikro (UKM). (SMEs).
Tabel berikut menggambarkan total risiko kredit The following table sets out the amount of credit
dan konsentrasi risiko atas pinjaman yang risk and risk concentration of the Loans and the
diberikan dan pembiayaan modal yang dimiliki capital financing owned by the Group:
oleh Grup:
2024 2023
Rupiah Rupiah
Mekaar 44.837.089 41.903.356 Mekaar
Unit layanan modal mikro 3.642.087 4.127.729 Small and micro enterprises
Pembiayaan modal 1.540.747 1.039.125 Capital financing
Lembaga keuangan mikro/syariah 5.967 11.127 Micro/sharia finance institution
Mikro kecil dan menengah 277 277 Micro, small and medium
Total 50.026.167 47.081.614 Total
221
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1123
Page 1125
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 41. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
Tabel berikut menggambarkan total risiko kredit The following table sets out the amount of credit
dan konsentrasi risiko atas pinjaman yang risk and risk concentration of the Loans and the
diberikan dan pembiayaan modal yang dimiliki capital financing owned by the Group:
oleh Grup: (lanjutan) (continued)
2024 2023
Persentase Percentage
Mekaar 89,63% 89,01% Mekaar
Unit layanan modal mikro 7,28% 8,77% Small and micro enterprises
Pembiayaan modal 3,08% 2.20% Capital financing
Lembaga keuangan mikro/syariah 0,01% 0,02% Micro/sharia finance institution
Mikro kecil dan menengah 0,00% 0,00% Micro, small and medium
Total 100,00% 100,00% Total
Besarnya eksposur portofolio pembiayaan The amount of exposure of a portfolio of
mencerminkan semakin meningkatnya financing reflects the increasing contribution of
kontribusi risiko kredit terhadap total risiko Grup, credit risk to the total risk of the Group, this is
hal ini dikarenakan portofolio pembiayaan because the finance portfolio occupies the
menempati porsi terbesar dari keseluruhan aset largest portion of the total assets of the Group,
Perusahaan, sehingga risiko kredit merupakan so credit risk is the highest risk faced by the
risiko terbesar yang dihadapi Grup. Grup Group. The Group manages credit risk at the
mengelola risiko kredit pada tingkat transaksi transaction and portfolio level, with reference to
dan portofolio, dengan berpedoman kepada the prudential principles and business
prinsip kehati-hatian (prudential principles) dan justification to consider historical data.
business justification yang memperhatikan pula
historical data.
Faktor-faktor yang mempengaruhi risiko kredit Factors that affect credit risk in the role of
dalam peranannya dalam pengendalian dan controlling and reducing credit risk are the ability
mengurangi risiko kredit adalah kemampuan and maturity of the business unit in making the
dan kematangan unit bisnis dalam membuat credit analysis, in order to reach a balance
analisa kredit, sehingga tercapai suatu between risk management and business
keseimbangan antara pengelolaan risiko development.
dengan pengembangan bisnis.
1) Pengukuran risiko kredit 1) Credit risk measurement
Grup telah menerapkan alat pengukuran The Group has implemented a risk
risiko pada debitur yaitu Credit Risk Rating measurement tool on the debtor that the
untuk debitur tergolong Bank Pelaksana debtor's Credit Risk Rating for Bank
dan LKMS dan Credit Scoring untuk debitur Executor and LKMS classified and Credit
tergolong UKM. Alat pengukuran peringkat Scoring for debtors classified as SMEs.
atau skor ini mengukur kualitas Rank or score measurement tool measures
manajemen, kinerja keuangan dan prospek the quality of management, financial
usaha dari debitur dengan standar performance and prospects of the debtor
penilaian menggunakan parameter industri. with the parameter assessment using
Alat ukur ini dievaluasi secara rutin untuk industry standard. This measurement tool is
mengukur tingkat akurasi model maupun evaluated on a regular basis to measure the
parameter industri. Credit Risk Rating dan accuracy of the model and the parameters
Credit Scoring digunakan sebagai alat of the industry. Credit Risk Rating and
pemutus awal apakah suatu usulan Credit Scoring is used as an initial
pembiayaan dapat dilanjutkan atau tidak. determinant whether a proposed financing
can be continued or not.
222
1124 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1126
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 41. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
1) Pengukuran risiko kredit (lanjutan) 1) Credit risk measurement (continued)
Proses persetujuan pembiayaan dilakukan Financing approval process conducted by an
oleh pejabat yang memiliki pengalaman, officer who has the experience, knowledge
pengetahuan dan latar belakang yang and adequate background for assessing credit
mencukupi untuk menilai risiko kredit, sesuai risk, in accordance with each authority based
dengan kewenangan masing-masing dengan on the applicable regulations. Limit the
berpedoman pada ketentuan yang berlaku. authority of the officials of credit based on the
Limit kewenangan para pejabat pemutus decision K3PR breaker (Policy Committee for
kredit berdasarkan keputusan K3PR (Komite Credit and Risk Control) that takes into
Kebijakan Kredit dan Pengendalian Risiko) account the competence of each official.
yang mempertimbangkan kompetensi dari
masing-masing pejabat tersebut.
2) Pengendalian batas risiko dan kebijakan 2) Control limits and risk mitigation policies
mitigasi
Grup menghindari pemberian kredit pada The Groupy avoid giving credit to the debtor,
debitur, sektor usaha atau aktivitas yang sejak the business sector or activity from the
awal dapat menyebabkan terjadinya kerugian beginning that can lead to loss of the Group.
Grup. Risiko ini dimonitor dan ditelaah secara These risks are monitored and reviewed
periodik. periodically.
Agunan Collateral
Grup dalam rangka mendapatkan The Group in order to get confidence in the
keyakinan atas pengembalian penyaluran return distribution of lending implement
pembiayaan ini menerapkan kebijakan a policy of collateral. Relevant provisions of
tentang agunan. Ketentuan yang diatur this collateral covers the provision of
terkait jaminan ini mencakup ketentuan acceptable types of collateral, the amount
jenis agunan yang dapat diterima, besaran of its coverage, the binding of collateral
coverage-nya, tata cara pengikatan agunan procedures and conditions of sale of
dan ketentuan penjualan agunan. Selain itu collateral. It also made technical
juga dibuat petunjuk teknis cara penilaian manual methods of valuation of collateral.
agunan.
Grup dapat menggunakan agunan The Group can use the collateral in order to
(collateral) dalam rangka mitigasi risiko mitigate credit risk. The Group should have
kredit. Grup harus memiliki posisi hukum a strong legal position of the collateral
yang kuat atas agunan yang diterima dari received from the debtor.
debitur.
Batasan Pemberian Kredit Lending Limits
Grup mengelola dan mengendalikan risiko The Group manage and control credit risk
kredit melalui penerapan batas maksimal through the application of the provision of
pemberian pembiayaan per individu atau financing limit per individual or Group, the
Grup, ketentuan daftar negatif industri, provisions of the negative list of industries,
reviu atas produk secara berkala, ketentuan a review of the product on a regular basis,
batasan penyaluran produk pada wilayah- the provision limits the distribution of
wilayah tertentu, pelaksanaan telaah products in certain areas, the
portofolio pembiayaan dan adanya implementation of the financing portfolio
pelaporan terkait kualitas pembiayaan review and the reporting of quality-related
setiap bulan. financing of each month.
223
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1125
Page 1127
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 41. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
2) Pengendalian batas risiko dan kebijakan 2) Control limits and risk mitigation policies
mitigasi (lanjutan) (continued)
Batasan Pemberian Kredit (lanjutan) Lending Limits (continued)
Penetapan limit dilakukan kepada debitur Establishment of limits made to the debtor
atau counterparty, secara individual or counterparty, individually and in
maupun Grup, baik on balance sheet Companies, both on balance sheet and off
maupun off balance sheet. Besarnya limit balance sheet. The amount limit based on
didasari oleh analisis mengenai the analysis of the debtors’ repayment
kemampuan membayar debitur dan abilities and the Group’s tolerance.
toleransi Grup.
Limit untuk risiko kredit ditetapkan pada Limits to credit risk are set on the type of
jenis industri dan sektor ekonomi dengan industries and economic sectors with the
tujuan mengurangi risiko yang ditimbulkan purpose to reduce the risk arising due to the
karena adanya konsentrasi penyaluran concentration of lending.
kredit.
Limit kredit direviu secara berkala Credit limits are reviewed periodically to
dengan mempertimbangkan perubahan consider changes in the ability of the debtor
kemampuan debitur dan memperhatikan and notice changes in economic conditions.
perubahan kondisi ekonomi.
Pemantauan Kredit Credit Monitoring
Pemantauan kredit dilakukan terhadap Credit monitoring is carried out on a few
beberapa faktor sehingga dapat factors that can be identify potential
diidentifikasi potensi terjadinya masalah problems early (early warning sign).
secara lebih dini (early warning sign). Monitoring conducted on the financial
Pemantauan dilakukan terhadap kondisi condition and business of the debtor,
keuangan dan bisnis debitur, pola payment patterns, compliance with
pembayaran, pemenuhan covenant, covenants, conformity of credit fund
kesesuaian penggunaan dana kredit, nilai utilization, the value of collateral and the
jaminan dan kredibilitas debitur tersebut debtor's credibility through trade checking,
melalui trade checking, bank checking serta bank checking and the associated changes
perubahan terkait rating. in rating.
Pemantauan risiko kredit dapat dilakukan Credit risk monitoring can be carried out
melalui proses reviu secara individual per through the review process on an individual
debitur maupun secara portofolio. basis per debtor or a portfolio.
Penurunan Nilai dan Kebijakan Impairment and Reserve Policies
Pencadangan
Tingkat cadangan yang wajar ditetapkan Reasonable level of allowance is set for
untuk setiap kualitas kredit. Besarnya each credit quality. The amount of
pencadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses is in
(CKPN) sesuai dengan kebijakan yang accordance with the applicable regulation.
berlaku.
224
1126 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1128
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 41. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
2) Pengendalian batas risiko dan kebijakan 2) Control limits and risk mitigation policies
mitigasi (lanjutan) (continued)
Penurunan Nilai dan Kebijakan Impairment and Reserve Policies
Pencadangan (lanjutan) (continued)
Cadangan kerugian penurunan nilai yang Impairment losses recognized in the
diakui pada pelaporan keuangan hanyalah financial reporting is a loss that has
kerugian yang telah terjadi pada tanggal occurred on the financial statements date of
laporan keuangan atas posisi keuangan financial position (based on objective
(berdasarkan bukti obyektif atas penurunan evidence for impairment).
nilai).
31 Desember/December 31, 2024
Penyisihan
kerugian
penurunan nilai/ Nilai tercatat
Nilai tercatat/ Allowance - neto/
Carrying for impairment Carrying
Amount losses amount - net
Kas dan setara kas 3.718.176 - 3.718.176 Cash and cash equivalents
Portofolio efek 1.021.745 - 1.021.745
diukur pada nilai Portfolio of securities
wajar melalui measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Pinjaman yang diberikan 48.485.420 (4.893.999) 43.591.421 Loans
Pembiayaan modal 1.540.747 (101.923) 1.438.824 Capital financing
Piutang jasa Management services receivable
manajemen - neto 27.464 (7.333) 20.131 - net
Pendapatan masih akan
diterima 154.573 - 154.573 Accrued income
Piutang kegiatan Investment manager activities
manajer investasi 8.313 (2.566) 5.747 receivables
Piutang lain-lain 165.614 (47.366) 118.248 Other receivables
Aset lain-lain*) 158.400 - 158.400 Other Assets*)
55.280.452 (5.053.187) 50.227.265
Total Total
225
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1127
Page 1129
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 41. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
2) Pengendalian batas risiko dan kebijakan 2) Control limits and risk mitigation policies
mitigasi (lanjutan) (continued)
Penurunan Nilai dan Kebijakan Impairment and Reserve Policies
Pencadangan (lanjutan) (continued)
Cadangan kerugian penurunan nilai yang Impairment losses recognized in the
diakui pada pelaporan keuangan hanyalah financial reporting is a loss that has
kerugian yang telah terjadi pada tanggal occurred on the financial statements date of
laporan keuangan atas posisi keuangan financial position (based on objective
(berdasarkan bukti obyektif atas penurunan evidence for impairment).(continued)
nilai).(lanjutan)
31 Desember/December 31, 2023
Penyisihan
kerugian
penurunan nilai/ Nilai tercatat
Nilai tercatat/ Allowance - neto/
Carrying for impairment Carrying
Amount losses amount - net
Kas dan setara kas 1.871.633 - 1.871.633 Cash and cash equivalents
Portofolio efek
diukur pada nilai Portfolio of securities
wajar melalui measured at fair value
laba rugi 787.626 - 787.626 through profit or loss
Pinjaman yang diberikan 46.042.489 (4.176.319) 41.866.170 Loans
Pembiayaan modal 1.039.125 (97.625) 941.500 Capital financing
Piutang jasa Management services receivable
manajemen - neto 12.860 (7.722) 5.138 - net
Pendapatan masih akan
diterima 80.291 - 80.291 Accrued income
Piutang kegiatan Investment manager activities
manajer investasi 14.803 (2.747) 12.056 receivables
Piutang lain-lain 157.932 (52.404) 105.528 Other receivables
Aset lain-lain*) 541.274 - 541.274 Other Assets*)
50.548.033 (4.336.817) 46.211.216
Total Total
*) Aset lain-lain terdiri dari bank dibatasi penggunaannya *) Other assets consist of restricted bank
Tabel di atas menggambarkan eksposur The above table illustrates the maximum
maksimum atas risiko kredit bagi Grup pada exposure to credit risk for the Group on
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Untuk December 31, 2024 and 2023. For assets in the
aset pada laporan posisi keuangan, eksposur di statement of financial position, the exposure set
atas ditentukan berdasarkan nilai tercatat bersih out above is based on net carrying amounts as
seperti yang diungkapkan pada laporan posisi disclosed in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. consolidated financial position.
226
1128 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1130
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 41. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
2) Pengendalian batas risiko dan kebijakan 2) Control limits and risk mitigation policies
mitigasi (lanjutan) (continued)
a) Sektor Geografis a) Geographical Sectors
Tabel berikut menggambarkan rincian The following table breaks down the
eksposur kredit Kantor Cabang pada nilai Branch’s credit exposure at their gross
bruto (tanpa memperhitungkan agunan amounts (without taking into account any
atau pendukung kredit lainnya), yang collateral held or other credit support), as
dikategorikan berdasarkan area geografis categorized by geographical area where
dimana debitur atau rekanan beroperasi the debtors or counterparties operated as
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. of December 31, 2024 and 2023.
31 Desember/December 31, 2024
Lain-lain/
Jawa Sumatera Sulawesi Others Total
Kas dan setara kas 3.644.600 53.266 2.082 18.228 3.718.176 Cash and cash equivalent
Portofolio efek
diukur pada nilai Portfolio of securities
wajar melalui measured at fair value
laba rugi 1.021.745 - - - 1.021.745 through profit and loss
Pinjaman yang diberikan 26.120.632 14.536.842 3.580.684 4.247.262 48.485.420 Loans
Pembiayaan modal 1.258.720 73.309 35.047 173.671 1.540.747 Capital Financing
Piutang jasa manajemen 27.464 - - - 27.464 Management fee receivables
Pendapatan masih akan diterima 91.902 36.036 11.503 15.132 154.573 Accrued Income
Piutang kegiatan manajer Investment manager activities
Investasi 8.313 - - - 8.313 receivables
Piutang lain-lain 165.614 - - - 165.614 Other receivables
Aset lain-lain*) 158.400 - - - 158.400 Other Assets*)
32.497.390 14.699.453 3.629.316 4.454.293 55.280.452
31 Desember/December 31, 2023
Lain-lain/
Jawa Sumatera Sulawesi Others Total
Kas dan setara kas 1.850.038 14.832 3.133 3.630 1.871.633 Cash and cash equivalent
Portofolio efek
diukur pada nilai Portfolio of securities
wajar melalui measured at fair value
laba rugi 787.626 - 787.626 through profit and loss
Pinjaman yang diberikan 25.587.091 13.048.898 3.306.141 4.100.359 46.042.489 Loans
Pembiayaan modal 780.392 107.104 42,526 109.103 1.039.125 Capital Financing
Piutang jasa manajemen 12.860 - - - 12.860 Management fee receivables
Pendapatan masih akan diterima 47.095 21.177 5.365 6.654 80.291 Accrued Income
Piutang kegiatan manajer Investment manager activities
Investasi 14.803 - - - 14.803 receivables
Piutang lain-lain 157.932 - - - 157.932 Other receivables
Aset lain-lain*) 541.274 - - - 541.274 Other Assets*)
29.779.111 13.192.011 3.357.165 4.219.746 50.548.033
*) Aset lain-lain terdiri dari bank dibatasi penggunaannya *) Other assets consist of restricted bank
227
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1129
Page 1131
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 41. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
2) Pengendalian batas risiko dan kebijakan 2) Control limits and risk mitigation policies
mitigasi (lanjutan) (continued)
b) Kualitas kredit dari aset keuangan b) Credit quality of financial assets
Pada tanggal 31 Desember 2024, eksposur As of December 31, 2024, exposures to
risiko kredit atas aset keuangan terbagi credit risk on financial assets are as
atas: follows:
31 Desember/December 31, 2024
Belum jatuh Telah jatuh tempo
tempo atau tidak tetapi tidak
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither past due Past due but penurunan
nor impaired not impaired nilai/Impaired Total
Kas dan setara kas 3.718.176 - - 3.718.176 Cash and cash equivalent
Portofolio efek
diukur pada nilai Portfolio of securities
wajar melalui measured at fair value
laba rugi 1.021.745 - - 1.021.745 through profit or loss
Pinjaman yang diberikan 42.260.835 5.123.310 1.101.275 48.485.420 Loans
Pembiayaan modal 1.250.287 188.537 101.923 1.540.747 Capital financing
Piutang jasa manajemen 20.131 - 7.333 27.464 Management fee receivables
Pendapatan masih akan diterima 154.573 - - 154.573 Accrued Income
Piutang kegiatan manajer Investment manager activities
investasi 3.551 2.196 2.566 8.313 receivables
Piutang lain-lain 118.248 - 47.366 165.614 Other receivables
Aset lain-lain*) 158.400 - - 158.400 Other assets*)
48.705.946 5.314.043 1.260.463 55.280.452
31 Desember/December 31, 2023
Belum jatuh Telah jatuh tempo
tempo atau tidak tetapi tidak
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither past due Past due but penurunan
nor impaired not impaired nilai/Impaired Total
Kas dan setara kas 1.871.633 - - 1.871.633 Cash and cash equivalent
Portofolio efek
diukur pada nilai Portfolio of securities
wajar melalui measured at fair value
laba rugi 787.626 - - 787.626 through profit or loss
Pinjaman yang diberikan 39.680.930 5.883.723 477.836 46.042.489 Loans
Pembiayaan modal 886.436 55.064 97.625 1.039.125 Capital financing
Piutang jasa manajemen 5.138 - 7.722 12.860 Management fee receivables
Pendapatan masih akan diterima 80.291 - - 80.291 Accrued Income
Piutang kegiatan manajer Investment manager activities
investasi 11.799 257 2.747 14.803 receivables
Piutang lain-lain 105.528 - 52.404 157.932 Other receivables
Aset lain-lain*) 541.274 - - 541.274 Other assets*)
43.970.655 5.939.044 638.334 50.548.033
*) Aset lain-lain terdiri dari bank dibatasi penggunaannya *) Other assets consist of restricted bank
228
1130 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1132
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 41. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
2) Pengendalian batas risiko dan kebijakan 2) Control limits and risk mitigation policies
mitigasi (lanjutan) (continued)
b.) Kualitas kredit dari aset keuangan b.) Credit quality of financial assets
(lanjutan) (continued)
Penjelasan pembagian kualitas kredit yang The credit quality of financial assets that
diberikan yang belum jatuh tempo atau are neither past due nor impaired is
tidak mengalami penurunan nilai adalah: explained as follows:
- Tidak dalam pengawasan (monitoring) - Not under monitoring
Tidak terdapat keraguan atas There is no doubt on the recovery of
pengembalian aset keuangan; the financial assets;
- Dalam pengawasan (monitoring) - Under monitoring
Terdapat pertimbangan tertentu There are certain considerations in
terkait dengan kemampuan debitur relation to the debtor’s ability in
dalam melakukan pembayaran pada repaying the Loan at maturity date.
saat jatuh tempo. Namun, sampai However, up to the reporting date
tanggal pelaporan belum terdapat there was no late payment in terms
keterlambatan dalam pembayaran of principal installment as well as
cicilan pokok dan bunga pada saat Interest at maturity date.
jatuh temponya.
c. Risiko Tingkat Suku Bunga c. Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga terjadi akibat kegiatan Interest rate risk results from the Company's
usaha Perusahaan yang mengandung suku operations that contain Interest rate, which is
bunga, yaitu kredit yang diberikan kepada credit given to customers and loans received for
nasabah serta pinjaman yang diterima untuk working capital. In this regard, the Company's
modal kerja usaha. Dalam hal ini, Perusahaan responsible for establishing strategies and
bertanggung jawab dalam menetapkan strategi policies in the management of interest rates as
dan kebijakan dalam pengelolaan tingkat suku well as overseeing the implementation and
bunga serta mengawasi penerapan dan execution.
pelaksanaannya.
Risiko tingkat suku bunga dapat terjadi akibat Interest rate risk can occur due to an increase in
peningkatan tingkat suku bunga pinjaman yang lending rates that is not necessarily followed by
tidak serta merta diikuti dengan tingkat suku the level of credit rates. The Company applies
bunga kredit. Perusahaan menerapkan a zero-Interest approach gapping, to maximize
pendekatan zero-Interest gapping, dengan the fixed-rate Loans. The Company also
memaksimalkan pinjaman dengan suku bunga regularly reviews the level of lending rates by
tetap. Perusahaan juga secara berkala mengkaji reference to the loan interest rate applicable to
tingkat suku bunga kredit dengan mengacu optimize the Company's results of operations.
pada tingkat suku bunga pinjaman yang berlaku
demi mengoptimalkan hasil usaha Perusahaan.
229
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1131
Page 1133
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 41. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
d. Risiko Likuiditas d. Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko, yang mana Liquidity risk is the risk, in which the Company
Perusahaan tidak memiliki sumber keuangan does not have sufficient financial resources to
yang mencukupi untuk memenuhi kewajibannya settle the obligations that have matured.
yang telah jatuh tempo.
1) Pengelolaan Risiko Likuiditas 1) Liquidity Risk Management
Perusahaan sangat berkepentingan dalam The Company is concerned in maintaining
menjaga likuiditasnya, agar tetap dapat its liquidity, in order to continue to develop
mengembangkan asetnya dan menjaga its assets and maintain the credibility and
kredibilitas dan kemampuan akses the Company’s funding access ability.
pendanaan Perusahaan. Pengelolaan Liquidity management is carried out
likuiditas dilakukan secara continuously and carefully the emphasis on
berkesinambungan dan penuh kehati- maintaining cash flow and controlled level
hatian dengan menekankan pada of the Company’s maturity gap. Cash flow
terpeliharanya cash flow dan terkontrolnya gaps that occur are mitigated by
tingkat maturity gap Perusahaan. maintaining liquid assets and improving
Kesenjangan atas arus kas yang terjadi access to funding sources.
diatasi dengan memelihara aset likuid dan
meningkatkan akses ke sumber-sumber
pendanaan.
Penyediaan dana dalam bentuk deposito Provision of funds in time deposits and fund
dan kontrak pengelolaan dana adalah contract management is part of effort to
bagian dari menjaga optimalisasi likuiditas maintain liquidity optimality of the
Perusahaan. Perusahaan menempatkan Company. The Company places deposits in
deposito pada bank-bank umum dengan Commercial Banks at appropriate interest
tingkat bunga sesuai dengan tingkat bunga risk to the interest rate that is guaranteed by
yang dijamin oleh Lembaga Penjamin the Deposit Insurance Corporation (LPS).
Simpanan (LPS).
Analisa maturity gap ditinjau secara berkala Maturity gap analysis is reviewed
melalui mekanisme rapat bulanan periodically through the Company monthly
Perusahaan yang mengevaluasi meetings mechanism that evaluates:
kesenjangan jatuh tempo pengelolaan maturity gap of funding management,
pendanaan (funding), analisa pengelolaan analysis of earnings management assets
earning aset dan liabilitas yang memiliki and liabilities with floating Interest rate to
tingkat bunga floating terhadap tingkat the benchmark Interest rate, the placement
bunga acuan, analisa penempatan dana, of fund analysis, development of a portfolio
laporan perkembangan portofolio (baki report (outstanding and disbursement)
debet dan pencairan) dan strategi and product pricing strategies.
penetapan pricing produk.
Pengelolaan likuiditas memperhatikan Liquidity management is carried out while
keseimbangan antara risiko likuiditas dan taking the balance between liquidity risk
biaya untuk memelihara aset likuid. and liquid asset maintenance cost into
accounts.
230
1132 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1134
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 41. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
d. Risiko Likuiditas (lanjutan) d. Liquidity Risk (continued)
1) Pengelolaan Risiko Likuiditas (lanjutan) 1) Liquidity Risk Management (continued)
Tabel berikut menyajikan sisa umur The following table summarizes the
kontraktual liabilitas keuangan Perusahaan contractual life remaining of the Company's
yang menggambarkan eksposur financial liabilities that describe the
Perusahaan terhadap risiko likuiditas pada Company's exposure to liquidity risk on
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: December 31, 2024 and 2023:
31 Desember/December 31, 2024
≤ 1 tahun/ > 1 - 2 tahun/ > 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Total/
≤ 1 year > 1 - 2 years > 2 - 3 years > 3 years Total
Utang bank dan Bank and financial
lembaga keuangan 18.349.576 3.045.666 1.494.803 1.084.119 23.974.164 institution borrowings
MTN dan Sukuk 1.263.863 1.688.535 2.348.688 19.219 5.320.305 MTN and Sukuk
Utang obligasi 2.719.389 1.443.054 367.008 - 4.529.451 Bond payables
Pinjaman Borrowing from the
Pemerintah RI 4.003.022 2.638.219 1.067.993 - 7.709.234 Government of RI
Pinjaman lembaga kredit Borrowings from foreign
luar negeri - - - 4.577 4.577 credit institution
Utang kegiatan Investment manager
manajer investasi 3 - - - 3 activities payables
Utang lain-lain 59.763 - - 978.830 1.038.593 Other payables
Biaya yang masih
harus dibayar 1.244.768 - - - 1.244.768 Accrued expenses
Total 27.640.384 8.815.474 5.278.492 2.086.745 43.821.095 Total
31 Desember/December 31, 2023
≤ 1 tahun/ > 1 - 2 tahun/ > 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Total/
≤ 1 year > 1 - 2 years > 2 - 3 years > 3 years Total
Utang bank dan Bank and financial
lembaga keuangan 18.657.270 1.135.677 118.327 - 19.911.274 institution borrowings
MTN dan Sukuk 4.283.326 191.580 1.422.900 - 5.897.806 MTN and Sukuk
Utang obligasi 2.849.229 1.444.464 1.337.154 - 5.630.847 Bond payables
Pinjaman Borrowing from the
Pemerintah RI 335.629 3.099.934 3.799.935 - 7.235.498 Government of RI
Pinjaman lembaga kredit Borrowings from foreign
luar negeri - - - 5.215 5.215 credit institution
Utang kegiatan Investment manager
manajer investasi 4 - - - 4 activities payables
Utang lain-lain 39.086 - - 703.685 742.771 Other payables
Biaya yang masih
harus dibayar 1.072.337 - - - 1.072.337 Accrued expenses
Total 27.236.881 5.871.655 6.678.316 708.900 40.495.752 Total
231
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1133
Page 1135
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 41. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
d. Risiko Likuiditas (lanjutan) d. Liquidity Risk (continued)
2) Analisa Likuiditas 2) Analysis of Liquidity
Tabel berikut menggambarkan profil The following table describes the maturity
perbedaan jatuh tempo atas aset dan gap profile of the Company's financial
liabilitas keuangan Perusahaan pada assets and liabilities as at December 31,
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: 2024 and 2023:
31 Desember /December 31, 2024
Tanpa
tanggal jatuh
tempo
kontraktual/
No contractual < 1 tahun/ > 1 - 2 tahun/ > 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Total/
maturity date < 1 year 1 - 2 years > 2 - 3 years > 3 years Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 1.604.623 2.113.553 - - - 3.718.176 Cash and cash equivalent
Portofolio efek untuk Portfolio of securities
diperdagangkan - 1.021.745 - - - 1.021.745 trading
Pinjaman yang diberikan 38.844.675 6.649.169 2.113.988 877.588 48.485.420 Loans
Pembiayaan modal - 355.913 183.164 1.001.670 - 1.540.747 Capital financing
Piutang jasa Management services
manajemen - 20.154 25 7.285 - 27.464 receivables
Pendapatan masih
akan diterima - 154.573 - - - 154.573 Accrued income
Piutang kegiatan Investment manager
manajer investasi - 8.313 - - - 8.313 activities receivables
Piutang lain-lain - 165.614 - - - 165.614 Other receivables
Aset lain-lain/Bank
Dibatasi Other asset/ Restricted
penggunaanya - 135.597 22.803 - - 158.400 bank
1.604.623 42.820.137 6.855.161 3.122.943 877.588 55.280.452
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank dan Bank and financial
lembaga keuangan - 17.810.450 2.807.626 1.283.981 1.026.092 22.928.149 institution borrowings
MTN dan Sukuk - 819.060 1.422.900 2.200.940 - 4.442.900 MTN and Sukuk
Utang obligasi - 2.563.158 1.337.837 340.215 - 4.241.210 Bond payables
Pinjaman Borrowing from the
Pemerintah RI - 3.799.811 2.545.981 1.054.130 - 7.399.922 Government of RI
Pinjaman lembaga Borrowings from foreign
kredit luar negeri - - - - 4.577 4.577 credit institution
Utang kegiatan manajer Investment manager
investasi - 3 - - - 3 activities payables
Utang lain-lain - 59.763 - - 978.830 1.038.593 Other payables
Biaya yang masih
harus dibayar - 1.244.768 - - - 1.244.768 Accrued expenses
- 26.297.013 8.114.344 4.879.266 2.009.499 41.300.122
Total perbedaan
jatuh tempo 1.604.623 16.523.124 (1.259.183) (1.756.323) (1.131.911) 13.980.330 Total maturity gap
232
1134 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1136
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 41. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
d. Risiko Likuiditas (lanjutan) d. Liquidity Risk (continued)
2) Analisa Likuiditas (lanjutan) 2) Analysis of Liquidity (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Tanpa
tanggal jatuh
tempo
kontraktual/
No contractual < 1 tahun/ > 1 - 2 tahun/ > 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Total/
maturity date < 1 year 1 - 2 years > 2 - 3 years > 3 years Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 1.448.313 423.320 1.871.633 Cash and cash equivalent
Portofolio efek untuk - 787.626 - - - 787.626 Portfolio of securities
diperdagangkan trading
Pinjaman yang diberikan - 28.138.918 12.500.504 5.403.067 - 46.042.489 Loans
Pembiayaan modal - 166.733 388.048 484.344 - 1.039.125 Capital financing
Piutang jasa Management services
manajemen - 1.985 2.446 8.429 - 12.860 receivables
Pendapatan masih
akan diterima Accrued income
Piutang kegiatan - 80.291 - - - 80.291 Investment manager
manajer investasi - 14.803 - - - 14.803 activities receivables
Piutang lain-lain - 157.932 - - - 157.932 Other receivables
Aset lain-lain/Bank
Dibatasi Other asset/ Restricted
penggunaanya - - 541.274 - - 541.274 bank
1.448.313 29.771.608 13.432.272 5.895.840 - 50.548.033
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank dan Bank and financial
lembaga keuangan - 16.874.996 1.122.429 114.931 - 18.112.356 institution borrowings
MTN dan Sukuk - 4.046.900 - 1.422.900 - 5.469.800 MTN and Sukuk
Utang obligasi - 2.520.222 1.227.845 1.337.154 - 5.085.221 Bond payables
Pinjaman Borrowing from the
Pemerintah RI - 335.629 3.099.934 3.799.935 - 7.235.498 Government of RI
Pinjaman lembaga Borrowings from foreign
kredit luar negeri - - - - 5.215 5.215 credit institution
Utang kegiatan manajer Investment manager
investasi - 4 - - - 4 activities payables
Utang lain-lain - 39.086 - - 703.685 742.771 Other payables
Biaya yang masih
harus dibayar - 1.072.337 - - - 1.072.337 Accrued expenses
- 24.889.174 5.450.208 6.674.920 708.900 37.723.202
Total perbedaan
jatuh tempo 1.448.313 4.882.434 7.982.064 (779.080) (708.900) 12.824.831 Total maturity gap
42. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 42. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing Monetary assets and liabilities denominated in
yang dimiliki Perusahaan adalah sebagai berikut foreign currency of the Company are as follows (full
(nilai penuh): amount):
31 Desember/December 31, 2024
Dolar AS/ Setara Rupiah/
US Dollar Rp Equivalent
(Nilai Penuh/ Full Amount) (Nilai Penuh/ Full Amount)
Aset Moneter Monetary Assets
Kas dan setara kas 355.446,72 5.744.729.889 Cash and cash equivalents
Aset Moneter 355.446,72 5.744.729.889 Monetary Assets
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities
Utang kepada Bank Pembangunan Asia 283.193,41 4.576.971.892 Borrowings to Bank Pembangunan Asia
Liabilitas Moneter Bersih 72.253,31 1.167.757.997 Net Monetary Liabilities
233
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1135
Page 1137
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 42. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
(continued)
31 Desember/December 31, 2023
Dolar AS/ Setara Rupiah/
US Dollar Rp Equivalent
(Nilai Penuh/ Full Amount) (Nilai Penuh/ Full Amount)
Aset Moneter Monetary Assets
Kas dan setara kas 435.614,61 6.715.434.827 Cash and cash equivalents
Aset Moneter 435.614,61 6.715.434.827 Monetary Assets
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities
Utang kepada Bank Pembangunan Asia 338.310,10 5.215.388.502 Borrowings to Bank Pembangunan Asia
Liabilitas Moneter Bersih 97.304,51 1.500.046.325 Net Monetary Liabilities
43. PROVISI DAN KONTINGENSI 43. PROVISION AND CONTINGENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has the
memiliki kontingensi sebagai berikut: following contingencies:
a. Terdapat 160 kasus perkara pidana dengan a. There are 160 criminal cases with debtors;
debitur terdiri dari:
- 146 kasus dalam tahap penyelidikan - 146 cases under examination by the police;
kepolisian;
- 11 kasus dalam tahap penyidikan oleh - 11 cases under investigation by the police;
pihak kepolisian;
- 3 kasus dalam tahap pemeriksaan - 3 casees under examination in court
pengadilan. proceedings.
b. Terdapat 93 kasus perkara perdata dengan b. There are 93 civil cases with the debtors:
debitur:
- 25 kasus dalam proses kasasi di - 25 cases in the cassation process at the
Mahkamah Agung; Supreme Court;
- 13 kasus dalam proses banding di - 13 cases on appeal at the High Court;
Pengadilan Tinggi;
- 55 kasus dalam proses pemeriksaan di - 55 cases on examination process at the
Pengadilan Negeri. District Court.
Dalam melakukan usahanya, PNM menghadapi In conducting its business, PNM faced various
berbagai perkara hukum dan tuntutan, dimana PNM lawsuits, where PNM as a defendant, especially with
sebagai tergugat, terutama sehubungan dengan respect to compliance with the contract. While there
kepatuhan dengan kontrak. Walaupun belum ada is no clear certainty, PNM is of the opinion that based
kepastian yang jelas, PNM berpendapat bahwa on available information and the final decision of the
berdasarkan informasi yang ada dan keputusan case that this lawsuit will not have a material impact
terakhir dari perkara bahwa tuntutan hukum ini tidak on operations, PNM's financial position or liquidity
akan berdampak secara material pada operasi, level.
posisi keuangan atau tingkat likuiditas PNM.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the Company
Perusahaan tidak membentuk cadangan atas did not establish reserves for contingent liabilities
liabilitas kontingensi karena manajemen because management believed that no losses
berkeyakinan tidak ada timbul kerugian akibat arising from undecided or pending lawsuits were
tuntutan hukum yang belum diputuskan atau masih adequate.
dalam proses tersebut telah memadai.
234
1136 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1138
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. SEGMEN OPERASI 44. OPERATING SEGMENT
Perusahaan mengelola kegiatan usahanya dan The Company manages its business activities and
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan identifies its reported segments by financing type
berdasarkan jenis pembiayaan yang dihasilkan. which is generated. The financing type that has
Jenis pembiayaan yang memiliki karakteristik serupa similar characteristics aggregated and evaluated
diagregasikan dan dievaluasi secara berkala oleh regularly by the Company's management. Profit/loss
manajemen Perusahaan. Laba/rugi dari masing- from each segment used to assess the performance
masing segmen digunakan untuk menilai kinerja of each segment. Information relating to the
masing-masing segmen. Informasi yang berkaitan Company's main operation segment is presented as
dengan segmen operasi utama Perusahaan follows:
disajikan sebagai berikut:
31 Desember/December 31, 2024
Manajer Modal Pembiayaan
Investasi/ Ventura/ Syariah/
Pembiayaan/ Investment Venture Sharia’ Eliminasi/ Total/
Financing Management Capital Financing Elimination Total
Pendapatan dari pembiayaan
kredit usaha mikro, kecil Income from micro, small
dan menengah serta and medium and
lembaga keuangan mikro - - - - - - micro finance institution
Pendapatan dari ULaMM 405.190 - - 407.000 - 812.190 Income from ULaMM
Pendapatan pembiayaan Income from micro,
Mikro, kecil dan small and medium
menengah koperasi - - - - - - financing
Pendapatan dari Income from
pembiayaan Mekaar 3.906.562 - - 10.937.279 - 14.843.841 Mekaar financing
Pendapatan dari modal ventura - - 173.150 62.909 (49.798) 186.261 capital
Pendapatan jasa Income from fund
pengelolaan dana 61.715 4.152 8.287 75.234 (60.383) 89.005 management services
Pendapatan jasa Income from management
konsultan manajemen 11.546 - 30.033 - (30.033) 11.546 consulting services
Pendapatan kegiatan Income from investment
manajer investasi - 120.125 - - - 120.125 manager activities
Pendapatan denda
lunas dini, dan penerimaan Revenue from charges,
kembali aset yang early settlement and
dihapusbuku 621.500 - - - - 621.500 write off asset.
5.006.513 124.277 211.470 11.482.422 (140.214) 16.684.468
Beban bunga Interest expenses and
dan keuangan (715.887) - (35.585) (1.719.128) - (2.470.600) financial charges
Beban penyusutan (122.412) (1.229) (293.164) (287.159) 136.661 (567.303) Depreciation expenses
Laba bersih 750.901 7.800 45.312 746.798 (52.780 ) 1.498.031 Net income
Aset 19.568.816 253.563 3.518.850 35.341.856 (3.320.368 ) 55.362.717 Assets
Liabilitas 16.030.225 3.453 3.815.533 27.421.656 (2.465.772 ) 44.805.095 Liabilities
31 Desember/December 31, 2023
Manajer Modal Pembiayaan
Investasi/ Ventura/ Syariah/
Pembiayaan/ Investment Venture Sharia’ Eliminasi/ Total/
Financing Management Capital Financing Elimination Total
Pendapatan dari pembiayaan
kredit usaha mikro, kecil Income from micro, small
dan menengah serta and medium and
lembaga keuangan mikro 174 - - - - 174 micro finance institution
Pendapatan dari ULaMM 591.550 - - 348.395 - 939.945 Income from ULaMM
Pendapatan pembiayaan Income from micro,
Mikro, kecil dan small and medium
menengah koperasi - - - - - - financing
Pendapatan dari Income from
pembiayaan Mekaar 3.790.891 - - 9.724.803 - 13.515.694 Mekaar financing
Pendapatan dari modal ventura - - 108.660 107.093 (102.200) 113.553 capital
Pendapatan jasa Income from fund
pengelolaan dana 121.209 11.937 11.574 30.674 (111.393) 64.001 management services
Pendapatan jasa Income from management
konsultan manajemen 11.256 - 20.830 81.997 (102.183) 11.900 consulting services
Pendapatan kegiatan Income from investment
manajer investasi - 41.102 - - - 41.102 manager activities
Pendapatan denda
lunas dini, dan penerimaan Revenue from charges,
kembali aset yang early settlement and
dihapusbuku 160.604 - - - - 160.604 write off asset.
4.675.684 53.039 141.064 10.292.962 (315.776) 14.846.973
Beban bunga Interest expenses and
dan keuangan (706.441) - (179.420) (1.648.192) 160.240 (2.373.813) financial charges
Beban penyusutan (133.702) (1.363) (309.532) (255.741) 184.030 (516.308) Depreciation expenses
Laba bersih 578.164 15.149 33.240 1.064.789 (41.634 ) 1.649.708 Net income
Aset 18.700.540 250.428 3.782.614 32.290.302 (3.968.375 ) 51.055.509 Assets
Liabilitas 14.979.095 8.118 3.194.092 26.864.620 (3.056.234 ) 41.989.691 Liabilities
235
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1137
Page 1139
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. INFORMASI TAMBAHAN 45. ADDITIONAL INFORMATION
Informasi tambahan berikut merupakan informasi The following additional information is not required
yang tidak dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi by Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia
a. Tingkat Suku Bunga Rata-rata a. The Average Interest Rate
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Minimal suku bunga 5,25% 4,00% Minimum Interest rate
Maksimal suku bunga 6,75% 6,75% Maximum Interest rate
Jangka waktu 1-3 Bulan/Month 1-3 Bulan/Month Maturity date
Utang bank dan lembaga keuangan Bank and financial institution borrowings
Minimal suku bunga 2,50% 3,40% Minimum Interest rate
Maksimal suku bunga 13,00% 11,00% Maximum Interest rate
b. Dana Pensiun Lembaga Keuangan b. Financial Institution Pension Fund
Perusahaan menyelenggarakan program The Company has laid off employee benefit
manfaat PHK karyawan (post employment programs (post-employment benefits) according to
benefit) sesuai Peraturan Perusahaan. Company Policy. The Company made funding for
Perusahaan melakukan pendanaan untuk this program through PT BNI Life Insurance on
program ini melalui PT BNI Life Insurance pada December 31, 2023 and through DPLK BRI on
31 Desember 2023 dan melalui DPLK BRI pada December 31, 2024.
31 Desember 2024.
Perusahaan mengadakan asuransi pensiun The Company has organized a defined benefits
manfaat pasti untuk karyawan sejak 28 pension program for employees since December
Desember 2001. Program pensiun ini dikelola 28, 2001. Pension fund is administrated by DPLK
oleh DPLK BRI. Sumber dana asuransi terutama BRI. Pension program funding is from contributions
berasal dari kontribusi karyawan dan paid by the employer and the employees. The
Perusahaan. Kontribusi karyawan adalah employee's contribution is 1% of gross salary and
sebesar 1% dari gaji pokok dan kontribusi employer's is 5% of gross salary.
Perusahaan sebesar 5% dari gaji pokok
karyawan.
Saldo akumulasi dana akhir Perusahaan selaku The balance of accumulated contributions of the
pemberi kerja sesuai dengan laporan DPLK BRI employer in accordance with the report of DPLK BRI
pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar on December 2024 amounting Rp221,870 and PT
Rp221.870 dan PT BNI Life Insurance pada BNI Life Insurance on December 31, 2023
tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp138.754. amounting to Rp138,754, respectively.
Komposisi Nilai Wajar Aset Program: Composition Fair Value Plan of Asset:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2024 December 31, 2023
Persentase Percentage:
Dana Pasar Uang 80,00% 50,00% Money Market Fund
Dana Pendapatan Tetap 20,00% 50,00% Fixed Income
Properti 0,00% 0,00% Property
Aset Lainnya (Company Saving Product) 0,00% 0,00% Other Assets (Company Saving Product)
Total 100,00% 100,00% Total
236
1138 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1140
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 45. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
c. Risiko Hukum c. Legal Risk
Risiko hukum adalah risiko yang disebabkan Legal risk is the risk that is caused due to the
karena adanya kelemahan aspek yuridis. Risiko weakness of the juridical aspect. This risk
ini termasuk namun tidak terbatas pada risiko includes but is not limited to the risks arising from
yang timbul dari kemungkinan perjanjian yang the possibility of an agreement that could not be
tidak dapat dilaksanakan, tuntutan hukum pihak carried out, a third-party lawsuits, discrepancy
ketiga, ketidaksesuaian dengan peraturan dan with the laws and regulations in force, the
perundang-undangan yang berlaku, kelemahan weakness of the Alliance, the binding of the
perikatan, pengikatan jaminan yang tidak collateral is not appropriate, the inability to
sempurna, ketidaksanggupan penerapan implementation of court rulings, court decisions
putusan pengadilan, keputusan pengadilan that may interfere with or adversely affect the
yang dapat mengganggu atau mempengaruhi operation or condition of the Company.
operasi atau kondisi Perusahaan.
Faktor-faktor yang mempengaruhi risiko hukum Factors affecting legal risk understanding of legal
antara lain adalah pemahaman dokumen documents at the time of early initiation, creation
legalitas pada saat inisiasi awal, pembuatan of financing agreements that have not been fully
perjanjian pembiayaan yang belum dipahami understood by the practitioner include the binding
secara utuh oleh pelaksana termasuk proses process assurance and certification process.
pengikatan jaminan dan sertifikasi.
Guna menghindari kemungkinan litigasi atau In order to avoid the possibility of litigation or
gugatan hukum, Divisi Legal dan divisi terkait lawsuits, Legal Division and other relevant
lainnya bertugas untuk menyelesaikan masalah divisions to complete the legal problems that
hukum yang terjadi dengan mengelola setiap occur with managing any problems related to the
permasalahan yang terkait dengan hukum law appropriately including the potential
secara tepat termasuk potensi kerugiannya. disadvantages.
Perusahaan menyusun pedoman dan kode etik The Company develops guidelines and codes of
yang diberlakukan kepada seluruh karyawan conduct that apply to all employees at each level
pada setiap jenjang organisasi guna of organization in order to improve adherence to
meningkatkan kepatuhan kepada ketentuan internal and external provision. Sanctions are
internal maupun eksternal. Sanksi diterapkan applied consistently to loan officers and
secara konsisten kepada pejabat dan karyawan employees proven guilty of irregularities and
yang terbukti melakukan penyimpangan dan violations.
pelanggaran.
d. Risiko Strategis d. Strategic Risk
Risiko strategis adalah risiko yang antara lain Strategic risk is the risk that is caused partly due
disebabkan adanya penetapan dan to the establishment and implementation of the
pelaksanaan strategi Perusahaan dan Company strategy and improper business
pengambilan keputusan bisnis yang tidak tepat decision-making or the lack of the Company’s
atau kurang responsifnya Perusahaan terhadap responsiveness to the external changes.
perubahan eksternal.
Faktor-faktor yang mempengaruhi risiko Factors that influence the strategic risk: the
strategis: visi Perusahaan, rencana strategis Company's vision, strategic planning and new
dan peluncuran produk baru. product launches.
Pelaksanaan strategi, visi dan misi Perusahaan Implementation of the strategy, vision and mission
yang tidak tepat serta pengambilan keputusan as well as the Company improper business
bisnis yang tidak sejalan dengan perubahan decisions that are inconsistent with the external
eksternal dapat mempengaruhi kelangsungan changes could affect business continuity of the
bisnis Perusahaan. Company.
237
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1139
Page 1141
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 45. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
d. Risiko Strategis (lanjutan) d. Strategic Risk (continued)
Dalam kaitannya dengan hal tersebut diatas, In relation to the mattecs mentioned above, the
Perusahaan telah membentuk, merumuskan Company has established, formulated and
dan memantau pelaksanaan strategi termasuk monitored the implementation of the strategy
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) including the Company Work Plan Budget (RKAP)
dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan and Long-Term Corporate Plan (RJPP).
(RJPP).
Selain itu Perusahaan menetapkan indikator Additionally the Company set of important
penting sesuai ketentuan BUMN yaitu indikator indicators in accordance with BUMN regulation,
Tingkat Kesehatan (TKS) BUMN agar bisnis namely Health Level indicator (TKS) BUMN so
Perusahaan dapat tetap tumbuh dan terus that the Company business can still grow and
meningkatkan kepercayaan bagi stakeholder continue to improve for the stakeholder and
dan shareholder. shareholder confidence.
e. Risiko Reputasi e. Reputational Risk
Risiko reputasi adalah risiko yang disebabkan Reputational risk is the risk due to the negative
adanya publikasi negatif yang terkait dengan publicity associated with business or negative
kegiatan usaha atau persepsi negatif terhadap perceptions of the Company.
Perusahaan.
Faktor-faktor yang mempengaruhi risiko Factors that influence the risk of reputation ase
reputasi antara lain: citra dan konflik internal. such as: image and internal conflict.
Pengelolaan risiko reputasi harus memenuhi Reputational risk management should comply
prinsip-prinsip transparansi dan peningkatan with the principles of transparency and improved
kualitas pelayanan debitur dan stakeholders service quality for debtors and stakeholders in line
sejalan dengan perundang-undangan yang with regulation.
berlaku.
Perusahaan melakukan manajemen risiko The Company performs risk management by
reputasi dengan cara memantau dan monitoring and implementing the right
melaksanakan komunikasi yang tepat dalam communication in order to deal with negative
rangka menghadapi berita yang bersifat negatif news or information that tends to be
atau pencegahan informasi yang cenderung counterproductive, by implementing the use of
kontraproduktif dengan cara menerapkan effective media strategies to counter the negative
strategi penggunaan media yang efektif untuk news and the implementation of Good Corporate
mengcounter berita negatif dan penerapan Governance consistently.
Good Corporate Governance yang konsisten.
f. Risiko Kepatuhan f. Compliance Risk
Risiko kepatuhan adalah risiko yang terjadi Compliance risk is the risk that occurs because
karena Perusahaan tidak mematuhi atau tidak the Company did not comply with or implement
melaksanakan ketentuan internal dan peraturan internal regulations and legislation. In practical,
perundang-undangan. Pada prakteknya, risiko compliance risks is inherent in the risks
kepatuhan melekat pada risiko Perusahaan associated the Company on legislation and other
yang terkait pada peraturan perundang- applicable provisions, such as:
undangan dan ketentuan lain yang berlaku,
seperti:
- Risiko strategis terkait dengan ketentuan - Strategic risks associated with the
Rencana Kerja Anggaran (RKAP) provisions of the Work Plan Budget (RKAP)
Perusahaan. of the Company.
238
1140 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1142
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 45. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
f. Risiko Kepatuhan (lanjutan) f. Compliance Risk (continued)
Risiko kepatuhan adalah risiko yang terjadi Compliance risk is the risk that occurs because
karena Perusahaan tidak mematuhi atau tidak the Company did not comply with or implement
melaksanakan ketentuan internal dan peraturan internal regulations and legislation. In practical,
perundang-undangan. Pada prakteknya, risiko compliance risks is inherent in the risks
kepatuhan melekat pada risiko Perusahaan associated the Company on legislation and other
yang terkait pada peraturan perundang- applicable provisions, such as: (continued)
undangan dan ketentuan lain yang berlaku,
seperti: (lanjutan)
- Risiko kredit terkait dengan ketentuan - Credit risk associated with Lending/Limit
Batas Wewenang Memutus Pembiayaan Policies (BWMP), Productive Assets
(BWMP), Kualitas Aktiva Produktif dan Quality and the Establishment of Allowance
Pembentukan Cadangan Kerugian for Impairment Losses (CKPN).
Penurunan Nilai (CKPN).
- Risiko lain yang terkait dengan ketentuan - Other risks associated with internal and
eksternal dan internal. external regulations.
Faktor-faktor yang mempengaruhi risiko Factors that affect compliance risks are changes
kepatuhan adalah perubahan peraturan in external regulations, internal communications,
eksternal, komunikasi internal, budaya disiplin employee discipline culture and infrastructure.
karyawan dan infrastruktur.
Perusahaan melakukan manajemen risiko The Company perform risk management to
kepatuhan melalui peningkatan budaya increase compliance with the continuous culture
kepatuhan yang terus menerus dilakukan of compliance through the program:
melalui program:
- Sosialisasi/pelatihan kepatuhan terhadap - Socialization/obedience training on policies
kebijakan dan prosedur baru; and new procedures;
- Pembaharuan dan dokumentasi database - Database updating and documentation of
kebijakan dan prosedur; policies and procedures
- Uji kepatuhan terhadap produk baru dan - Compliance testing of new products and
kebijakan baru. new policies.
g. Risiko Operasional g. Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko yang dihadapi Operational risk is the risk faced by the
oleh Perusahaan dalam menjalankan Company’s in the operational runnings of the
operasional Perusahaan yang disebabkan oleh Company caused by inadequate or internal
tidak memadainya atau karena adanya process failure due to, human error, system failure
kegagalan proses internal, kesalahan manusia, or problem with the ineligibility or failure of
kegagalan sistem atau adanya masalah external process, people and systems or from
eksternal dalam ketidaklayakan atau kegagalan external events.
dalam proses, manusia dan sistem atau dari
kejadian eksternal.
Dalam mengelola risiko operasional, In managing operational risk, the Company is
Perusahaan sangat berkepentingan dengan concerned with creating an internal environment
menciptakan lingkungan internal yang kondusif that is conducive and supportive of risk
dan mendukung penerapan manajemen risiko. management. Applications of internal
Lingkungan internal mempengaruhi rancangan environments affect the design and
dan pelaksanaan aktivitas pengendalian, sistem implementation of control activities, information
informasi dan komunikasi, dan aktivitas and communication systems, and monitoring
pemantauan. Oleh karena itu, Perusahaan activities. Therefore, the Company actively
secara aktif melakukan sosialisasi dan training socializes and training related to risk management
terkait manajemen risiko untuk meningkatkan to improve risk awareness and control quality in
risk awareness dan kualitas kontrol dalam order to mitigate operational risk.
rangka mitigasi risiko operasional.
239
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1141
Page 1143
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 45. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
g. Risiko Operasional (lanjutan) g. Operational Risk (continued)
Perusahaan telah membuat kebijakan dan The Company has made policy and procedures
prosedur sebagai turunan dari kebijakan untuk as an instance derivative of a policy for whole
seluruh aktivitas operasional di dalam operational activities within the Company to
Perusahaan dan memastikan adanya dual ensure dual control and in each process activity.
control pada setiap proses kegiatan. Kebijakan Policies and procedures are always reviewed
dan prosedur selalu dikaji ulang dan and enhanced to ensure control mechanisms
disempurnakan untuk memastikan kecukupan adequate end of continuous improvement.
mekanisme kontrol dan perbaikan
berkesinambungan.
Manajemen risiko operasional merupakan Operational risk management is the
tanggung jawab seluruh jajaran karyawan dan responsibility of all employees and
manajemen setiap unit kerja Perusahaan. management of each unit of work in the
Penerapan manajemen risiko operasional harus Company. Operational risk management should
melekat pada proses bisnis dan operasional be embedded in business processes and
Perusahaan. operational the Company.
Pengelolaan risiko operasional mencakup Management of operational risk includes legal
pengelolaan risiko hukum, kepatuhan, strategis risk management, compliance, strategic and
dan reputasi. reputational risk.
Pengukuran parameter yang mempengaruhi Parameters measuring that affect the
eksposur risiko operasional dilakukan operational risk exposure is performed based
berdasarkan identifikasi risiko operasional on the identification of operational risks by
dengan mengukur dampak dan kemungkinan measuring the impact and likelihood on the
pada risiko yang melekat. Pengukuran risiko inherent risks. Operational risk measurement is
operasional dilakukan berdasarkan pendekatan based on qualitative and quantitative
kualitatif dan kuantitatif. Pendekatan kualitatif approaches. A qualitative approach derived
bersumber dari masukan dari unit kerja, from the input of the unit of work, while the
sedangkan pendekatan kuantitatif diukur dari quantitative approach is measured from
data historis risiko operasional. historical data of operational risk.
h. Restrukturisasi Pinjaman yang diberikan h. Loan Restructuring
Berdasarkan status kredit By credit status
Pinjaman yang diberikan yang telah Loans that have been restructured
direstrukturisasi pada tanggal 31 Desember on December 31, 2024 and 2023
2024 dan 2023, masing-masing amounted to Rp5,015,481 and Rp5,145,745,
sebesar Rp5.015.481 dan Rp5.154.745. respectively.
240
1142 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1144
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 45. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
h. Restrukturisasi Pinjaman yang diberikan h. Loan Restructuring (continued)
(lanjutan)
Restrukturisasi kredit adalah upaya perbaikan Financing restructuring is the improvement
yang dilakukan terhadap debitur yang efforts that carried out to debtors who have
mengalami kesulitan untuk memenuhi difficulties to meet its obligations, namely
kewajibannya, yaitu melalui: through:
1) Penjadwalan kembali (rescheduling), yaitu 1) Rescheduling, which changes in the
perubahan jadwal pembayaran kewajiban debtor's payment schedule or the duration;
debitur atau jangka waktu;
2) Persyaratan kembali (reconditioning), yaitu 2) Reconditioning, which changes in some or
perubahan sebagian atau seluruh all of the credit requirements are not limited
persyaratan kredit yang tidak terbatas pada to changes in the payment schedule,
perubahan jadwal pembayaran, jangka duration, and other requirements along not
waktu, dan persyaratan lainnya sepanjang related to changes in the maximum Loan
tidak menyangkut perubahan maksimum credit limit of credit; and/or
plafon credit; dan/atau
3) Penataan kembali (restructuring), yaitu 3) Restructuring, the change in credit
perubahan persyaratan kredit yang requirements concerning the addition of
menyangkut penambahan fasilitas kredit credit facilities and the conversion of all or
dan konversi seluruh atau sebagian part of the arrears in installments of principal
tunggakan angsuran bunga menjadi pokok Interest to the new credit that can be
kredit baru yang dapat disertai dengan accompanied by rescheduling and/or
penjadwalan kembali dan/atau persyaratan reconditioning.
kembali.
i. Restrukturisasi Pembiayaan Modal i. Capital Financing Restructuring
Berdasarkan status pembiayaan By financing status
Pembiayaan modal yang telah direstrukturisasi Restructured capital financing as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 amounting to
masing-masing sebesar Rp219.629 dan Rp219,629 and Rp379,251, respectively.
Rp379.251.
Restrukturisasi pembiayaan adalah upaya Financing restructuring is the improvement
perbaikan yang dilakukan terhadap debitur efforts that carried out to debtors who have
yang mengalami kesulitan untuk memenuhi difficulties to meet its obligations, namely
kewajibannya, yaitu melalui: through:
1) penjadwalan kembali (rescheduling) , yaitu 1) rescheduling is a changes in the debtor's
perubahan jadwal pembayaran kewajiban payment schedule or the duration;
debitur atau jangka waktu;
2) persyaratan kembali (reconditioning), yaitu 2) reconditioning is a changes in some or all
perubahan sebagian atau seluruh of the financing requirements are not
persyaratan pembiayaan yang tidak limited to changes in the payment
terbatas pada perubahan jadwal schedule, duration, and other requirements
pembayaran, jangka waktu, dan along not related to changes in the
persyaratan lainnya sepanjang tidak maximum credit limit of financing; and/or
menyangkut perubahan maksimum plafon
pembiayaan; dan/atau
3) penataan kembali (restructuring), yaitu 3) restructuring is a change in financing
perubahan persyaratan pembiayaan yang requirements concerning the addition of
menyangkut penambahan fasilitas financing facilities and the conversion of all
pembiayaan dan konversi seluruh atau or part of the arrears in installments of
sebagian tunggakan angsuran bunga principal Interest to the new financing that
menjadi pokok pembiayaan baru yang can be accompanied by rescheduling
dapat disertai dengan penjadwalan and/or reconditioning.
kembali dan/atau persyaratan kembali.
241
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1143
Page 1145
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 45. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
j. Manajemen Modal j. Capital Management
Kebijakan keuangan Perusahaan selama tahun The Company’s financial policy during 2024 and
2024 dan 2023 adalah mempertahankan 2023 was to maintain Gearing ratio as prevailing
Gearing ratio sesuai dengan persyaratan yang regulation. The Gearing ratio as at December
berlaku. Gearing ratio pada tanggal 31 31, 2024 and 2023, were as follows:
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai
berikut:
2024 2023
(dalam jutaan (dalam jutaan
rupiah/ rupiah/
in million rupiah) in million rupiah)
Total pinjaman 39.016.758 35.908.090 Total borrowings
Dikurangi : kas dan setara kas (3.718.176) (1.871.565) Less : cash and equivalents
Utang bersih 35.298.582 34.036.525 Net debt
Total ekuitas 10.557.622 9.065.818 Total equity
Gearing ratio 3,34 3,71 Gearing ratio
Debt to equity Ratio 3,70 3,96 Debt to equity Ratio
Perusahaan telah mengimplementasikan The Company has implemented a Risk
Manajemen Risiko berdasarkan Risiko Hukum, Management based on the Legal Risk, Strategic
Risiko Strategis, Risiko Reputasi, Risiko Risk, Reputation Risk, Compliance Risk, Credit
Kepatuhan, Risiko Kredit, Risiko Tingkat Suku Risk, Interest Rate Risk, Liquidity Risk and
Bunga, Risiko Likuiditas dan Risiko Operational Risk.
Operasional.
46. REKLASIFIKASI AKUN 46. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Untuk menyesuaikan dengan penyajian laporan posisi To conform with the statement of financial position
keuangan pada tanggal 31 Desember 2024, presentation as of December 31, 2024, the Company
Perusahaan melakukan reklasifikasi akun-akun has reclassified certain accounts in the comparative
komparatif pada laporan posisi keuangan pada tanggal statements of financial position as of December 31,
31 Desember 2023 serta laporan arus kas untuk tahun 2024 and statement of cash flows for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 December 31, 2023 as follows:
sebagai berikut:
Sebelum
reklasifikasi/ Setelah
Before Reklasifikasi/ reklasifikasi/
reclassification Reclassification As reclassified
31 Desember 2023 December 31, 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
Aset Asset
Kas dan setara kas 1.324.365 547.268 1.871.633 Cash and cash equivalents
Portfolio efek Portfolio of securities
yang diukur dengan nilai measured at fair value
wajar melalui laba rugi 1.348.883 (561.257) 787.626 through profit and loss
Pendapatan yang masih
akan diterima 74.719 5.572 80.291 Capital financing
Piutang lain-lain - setelah Other receivables-net
dikurangi dengan Cadangan of allowance for
kerugian nilai 95.838 9.690 105.528 impairment losses
Aset lain-lain 551.229 6.800 558.029 Other assets
Liabilitas Liability
Utang lain-lain 734.698 8.073 742.771 Other payable
242
1144 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1146
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
46. REKLASIFIKASI AKUN (lanjutan) 46. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
(continued)
Untuk menyesuaikan dengan penyajian laporan posisi To conform with the statement of financial position
keuangan pada tanggal 31 Desember 2024, presentation as of December 31, 2024, the Company
Perusahaan melakukan reklasifikasi akun-akun has reclassified certain accounts in the comparative
komparatif pada laporan posisi keuangan pada tanggal statements of financial position as of December 31,
31 Desember 2023 serta laporan arus kas untuk tahun 2024 and statement of cash flows for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebagai December 31, 2023 as follows:
berikut:
Sebelum
reklasifikasi/ Setelah
Before Reklasifikasi/ reklasifikasi/
reclassification Reclassification As reclassified
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit and Loss and
Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pendapatan Revenue
Pendapatan bunga dan
pendapatan syariah 14.732.275 (162.909) 14.569.366 Interest income and sharia
Pendapatan denda, lunas dini dan
penerimaan Kembali asset yang Revenue from charges, early settlement
dihapusbuku - 160.604 160.604 and written-off assets
Lain - lain bersih 356.552 2.305 358.857 Other assets - net
Sebelum
reklasifikasi/ Setelah
Before Reklasifikasi/ reklasifikasi/
reclassification Reclassification As reclassified
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flow Statement
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flow from operating activities
Pembayaran bunga pinjaman Payments on Loan Interest and
dan kepada pihak ketiga 4.288.370 (547.268) 3.741.102 to the third parties
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
awal tahun 1.324.365 547.268 1.871.633 at beginning of year
Arus kas bersih diperoleh (digunakan) Net cash flows provided (used)
untuk aktivitas operasi (1.506.882) 547.268 (959.614) in operating activities
243
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1145
Page 1147
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
47. PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI 47. ISSUED AND REVISED STATEMENTS OF
KEUANGAN (PSAK) DAN INTERPRETASI FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (SFAS)
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) AND INTERPRETATION OF FINANCIAL
YANG DIKELUARKAN DAN DIREVISI ACCOUNTING STANDARDS (IFAS)
Berikut adalah ikhtisar PSAK dan ISAK yang telah The following summarizes the SFAS and IFAS which
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi were issued by the Financial Accounting Standards
Keuangan (DSAK) dan Dewan Standar Akuntansi Board (FASB) and Sharia Accounting Standards
Syariah (DSAS) - IAI yang relevan untuk Board (SASB) and are relevant to Company and
Perusahaan dan entitas anak, namun belum berlaku Subsidiaries, but not yet effective for the
efektif untuk laporan keuangan konsolidasian pada consolidated financial statements as of December
tanggal 31 Desember 2024: 31, 2024:
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal Effective Starting on or after January 1, 2025
1 Januari 2025:
a. Amandemen PSAK 221: Kekurangan a. Amendment of PSAK 221: Lack of
ketertukaran exchangeability
Amandemen tersebut mengharuskan The amendments require disclosure of
pengungkapan informasi yang memungkinkan information that enables users of financial
pengguna laporan keuangan memahami statements to understand the impact of
dampak mata uang yang tidak dapat a currency not being exchangeable. The
dipertukarkan. Amandemen berlaku untuk amendments apply for annual reporting periods
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada beginning on or after 1 January 2025. Earlier
atau setelah 1 Januari 2025. Penerapan dini application is permitted which an entity is required
diperkenankan dimana entitas diharuskan to disclose that fact. The date of initial application
mengungkapkan fakta tersebut. Tanggal is the beginning of the annual reporting period in
penerapan awal adalah awal periode pelaporan which an entity first applies the amendments.
tahunan saat entitas pertama kali menerapkan
amandemen tersebut.
b. PSAK 117 : Kontrak Asuransi. b. PSAK 117: Insurance contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif A comprehensive new accounting standard for
untuk kontrak asuransi yang mencakup insurance contracts covering recognition and
pengakuan dan pengukuran, penyajian dan measurement, presentation and disclosure, upon
pengungkapan, pada saat berlaku efektif its effective date, PSAK 117 will replace
PSAK 117 akan menggantikan PSAK 104: PSAK 104: Insurance contracts. PSAK 117
Kontrak asuransi. PSAK 117 berlaku untuk applies to all types of insurance contracts, life,
semua jenis kontrak asuransi, jiwa, non- jiwa, non-life, direct insurance and re-insurance,
asuransi langsung dan reasuransi, terlepas dari regardless of the entities issuing them, as well as
entitas yang menerbitkannya, serta untuk to certain guarantees and financial instruments
jaminan dan instrumen keuangan tertentu with discretionary participation features, while a
dengan fitur partisipasi tidak mengikat, serta few scope exceptions will apply. The overall
beberapa pengecualian ruang lingkup akan objective of PSAK 117 is to provide an
berlaku. Tujuan keseluruhan dari PSAK 117 accounting model for insurance contracts that is
adalah untuk menyediakan model akuntansi more useful and consistent for insurers.
untuk kontrak asuransi yang lebih bermanfaat
dan konsisten untuk asuradur.
Berikut adalah ikhtisar PSAK dan ISAK yang The following summarizes the SFAS and IFAS
telah diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi which were issued by the Financial Accounting
Keuangan (DSAK) dan Dewan Standar Standards Board (FASB) and Sharia Accounting
Akuntansi Syariah (DSAS) - IAI yang relevan Standards Board (SASB) and are relevant to
untuk PNM dan entitas anak, namun belum PNM and Subsidiaries, but not yet effective for
berlaku efektif untuk laporan keuangan the consolidated financial statements as of
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
244
1146 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1148
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
47. PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI 47. ISSUED AND REVISED STATEMENTS OF
KEUANGAN (PSAK) DAN INTERPRETASI FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (SFAS)
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) AND INTERPRETATION OF FINANCIAL
YANG DIKELUARKAN DAN DIREVISI (lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (IFAS) (continued)
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal Effective Starting on or after January 1, 2025:
1 Januari 2025: (lanjutan) (continued)
c. PSAK 109, “Instrumen Keuangan” dan PSAK c. SFAS No. 109, PSAK 109, "Financial
107 “Instrumen Keuangan Pengungkapan Instruments," and PSAK 107, "Financial
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Instruments: Disclosures about the Classification
Keuangan”. and Measurement of Financial Instruments."
Amendemen ini menambahkan dan These amendments adding and clarify statement
mengklarifikasi ketentuan dalam PSAK 109 in PSAK 109 regarding derecognition of financial
terkait penghentian pengakuan liabilitas liabilities, as well as clarify the assessment of
keuangan, serta mengklarifikasi penilaian cash flow characteristics for financial assets with
karakteristik arus kas untuk aset keuangan ESG- linked features, financial assets with non-
dengan fitur ESG-linked, aset keuangan dengan recourse features, and contractually bound
fitur non-recourse, dan instrumen yang terikat instruments such as tranches. The amendments
secara kontraktual seperti tranche. Amendemen also revise the statement in PSAK 107 regarding
ini juga mengubah ketentuan dalam PSAK 107 the disclosure requirements for investments in
terkait persyaratan pengungkapan investasi equity instruments measured at fair value through
pada instrumen ekuitas yang diukur pada nilai other comprehensive income and adding
wajar melalui penghasilan komprehensif lain statament related to financial instruments with
dan menambah ketentuan terkait instrumen contractual terms that alter the timing or amount
keuangan dengan persyaratan kontraktual yang of contractual cash flows."
mengubah waktu atau jumlah arus kas
kontraktual.
Perusahaan dan entitas anaknya sedang Company and its subsidiaries are evaluating and
mengevaluasi dan belum menetapkan dampak have not determined the impact of the revised
dari PSAK yang dikeluarkan dan direvisi SFAS on the consolidated financial statements.
tersebut terhadap laporan keuangan
konsolidasian.
Efektif berlaku pada atau setelah tanggal Effective Starting on or after January 1, 2027:
1 Januari 2027:
a. PSAK No. 413:”Penurunan Nilai” a. SFAS No. 413: "Impairment"
Standar ini mengatur tentang penurunan nilai These standards regulates the impairment of
atas aset keuangan syariah dan pembentukan Sharia financial assets and the establishment of
provisi kafalah penjaminan risiko kredit. Standar provisions for kafalah (guarantee) on credit risk.
ini diterapkan pada aset keuangan syariah These standard is applied to Sharia financial
berupa hak tagih yang jumlah dan waktu assets in the form of receivables whose amount
penerimaannya ditentukan dalam akad. Standar and timing of receipt are determined in the
ini berlaku efektif untuk periode pelaporan contract. The standard is effective for annual
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 reporting periods beginning on or after January
Januari 2027 secara retrospektif dengan 1, 2027 retrospectively with early adoption
penerapan dini diperkenankan. permitted.
245
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1147
Page 1149
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENT
Tanggal 31 Desember 2024 dan As of December 31, 2024
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut and For The Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
48. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI 48. THE COMPANY’S SEPARATE FINANCIAL
PERUSAHAAN STATEMENTS
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk Separate financial information of the Parent Entity
menyajikan informasi laporan posisi keuangan, presents statements of financial position, statements
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, of profit or loss and other comprehensive income,
laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas, changes in equity and cash flows, which the
dimana penyertaan saham pada Entitas Anak dicatat investment in a Subsidiaries is recorded using cost
dengan metode biaya. method.
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk disajikan The separate financial information of the Parent
sebagai lampiran pada laporan keuangan Entity is presented as attachment to these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
246
1148 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1150
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 2.992.104 1.287.329 Cash and cash equivalents
Portofolio efek diukur pada nilai wajar Portfolio of securities measured at fair
melalui laba rugi 1.935.572 1.467.614 value through profit and loss
Pinjaman yang diberikan - bersih 43.591.421 41.866.170 Loans - net
Piutang afiliasi 14.570 22.827 Affiliated receivables
Piutang jasa manajemen - bersih 2.179 1.389 Management services receivables - net
Pendapatan masih akan diterima 156.125 77.270 Accrued income
Piutang lain-lain 21.146 28.605 Other receivables
Pajak dibayar dimuka 26.148 - Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar di muka 890.967 672.468 Advances and prepayments
Investasi pada entitas asosiasi 854.596 801.823 Investment in associates
Aset pajak tangguhan 930.789 1.075.721 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 1.982.795 1.983.732 Fixed assets - net
Aset takberwujud - bersih 156.797 174.683 Intangible assets - net
Aset lain-lain - bersih 161.557 546.442 Other assets - net
TOTAL ASET 53.716.766 50.006.073 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Utang bank dan lembaga keuangan 22.528.943 17.892.558 Bank and financial institution borrowings
Surat utang jangka menengah dan sukuk 3.944.900 5.129.900 Medium-term notes and sukuk
Utang obligasi 4.241.210 5.085.221 Bond payables
Pinjaman dari Pemerintah Republik Indonesia Borrowings from the Government of the Republic
dan lembaga kredit luar negeri 7.404.499 7.240.713 of Indonesia and foreign credit institution
Utang pajak 42.194 293.907 Taxes payables
Dana cadangan angsuran 3.324.902 3.794.477 Installment reserve fund
Utang lain-lain 403.018 414.856 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 1.241.560 1.017.727 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja 59.651 99.905 Employees benefit liabilities
TOTAL LIABILITAS 43.190.877 40.969.264 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Saham biasa dengan nilai Share capital - Common stock
nominal Rp1.000.000 per lembar saham; at par value of Rp1,000,000 per share;
modal dasar: 9.200.000 lembar saham; authorized capital: 9,200,000 shares
modal ditempatkan dan disetor penuh: Issued and fully paid capital:
3.800.000 lembar saham per 31 Des 2024 3,800,000 shares as of Dec 31, 2023
dan 2023 3.800.000 3.800.000 and 2022
Saldo laba: Retained earnings :
Telah ditentukan penggunaannya: Appropriated retained earnings :
Cadangan umum 760.000 760.000 General reserves
Cadangan bertujuan 30.633 30.633 Appropriated reserves -
Belum ditentukan penggunaannya 5.937.322 4.447.320 Unappropriated retained earnings
Keuntungan aktuarial atas Actuarial gain on employee
program imbalan kerja (2.066) (1.144) benefits program
Total Ekuitas 10.525.889 9.036.809 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 53.716.766 50.006.073 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
247
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1149
Page 1151
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023
Pendapatan Bunga dan Syariah 15.656.031 14.455.814 Interest and Sharia Revenue
Beban Bunga dan Syariah (2.372.722) (2.300.152) Interest and Sharia Expenses
PENDAPATAN DAN BEBAN SYARIAH - BERSIH 13.283.309 12.155.662 INTEREST AND SHARIA REVENUE - NET
Penerimaan kembali aset yang dihapus Recovery of written-off assets,
buku, pendapatan lunas dini, dan denda 621.500 160.604 revenue from early settlement and charges
Keuntungan terealisasi atas penjualan efek 95.628 97.192 Realized gains on sale of securities
Pendapatan dari jasa giro. dividen Interest revenue on current account. dividend
dan bunga deposito berjangka 41.321 32.907 and time deposits
Pendapatan dari jasa konsultasi manajemen 11.546 11.256 Revenue from management consulting services
Beban usaha (12.218.620) (10.647.365) Operating expenses
Laba selisih kurs - bersih 350 1.410 Gain on foreign exchange - net
Lain-lain - bersih 51.601 260.120 Others - net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 1.886.635 2.071.786 INCOME BEFORE INCOME TAX
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan: Income Tax Benefit (Expense)
Pajak kini (251.441) (657.122) Current tax
Pajak tangguhan (145.192) 227.048 Deferred tax
Total beban pajak penghasilan (396.633) (430.074) Total income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 1.490.002 1.641.712 INCOME FOR THE YEAR
Penghasilan Komprehensif Lain: Other comprehensive income:
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified to
ke laba rugi: profit or loss:
Loss on changes in value of
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of employee
imbalan pasca kerja (1.182) (4.606) benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait 260 1.013 Related income tax
(922) (3.593)
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified to
ke laba rugi: - - profit or loss:
Gain (loss) on changes in value of
Keuntungan (kerugian) atas perubahan financial assets at fair
nilai wajar aset keuangan melalui value through other
penghasilan komprehensif lain - - comprehensive income
Total Penghasilan Komprehensif Lain 38 (922) (3.593 ) Total Other Comprehensive Income
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 1.489.080 1.638.119 FOR THE YEAR
248
1150 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1152
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 For the Year Ended December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PT Permodalan Nasional Madani
Saldo Laba/Retained Earnings
Kerugian
Saldo Laba Ditentukan Penggunaannya/ Aktuarial
Management Discussion and Analysis
Appropriated Retained Earnings Saldo Laba atas Program
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tidak Ditentukan Imbalan Kerja/
Penyertaan Cadangan Cadangan Penggunaannya/ Actuarial
Modal Negara/ Umum/ Bertujuan/ Unappropriated Loss on
Modal Saham/ State Capital General Appropriated Retained Employee Benefits
Share Capital Investment Reserves Reserves Earnings Program Total
Saldo per 31 Desember 2022 3.800.000 - 760.000 30.633 2.805.608 2.449 7.398.690 Balances as of December 31, 2022
Laba tahun berjalan - - - - 1.641.712 - 1.641.712 Income for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - - - - (3.593 ) (3.593) Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2023 3.800.000 - 760.000 30.633 4.447.320 (1.144 ) 9.036. 809 Balances as of December 31, 2023
Laba tahun berjalan - - - - 1.490.002 - 1.490.002 Income for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - - - - (922 ) (922) Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2024 3.800.000 - 760.000 30.633 5.937.322 (2.066 ) 10.525.889 Balances as of December 31, 2024
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Annual Report
Laporan Tahunan
Corporate Social Responsibility
2024
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
249
1151
Page 1153
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024 2023*)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penurunan penyaluran pinjaman 64.704.542 65.928.737 Decrease in Loan disbursement
Penerimaan dari pendapatan bunga 14.787.178 14.429.458 Receipt from Interest income
Penerimaan dari jasa giro dan bunga deposito 41.321 32.907 Interest income on currents account and deposits
Penerimaan dari jasa penasihat keuangan, Receipt of financial advisory services,
konsultasi manajemen dan investasi 11.546 11.256 management consulting and investment
Keuntungan penjualan portofolio efek 1.680 166 Gain on sales of securities portfolio
Kenaikan penyaluran pinjaman (70.047.042) (69.825.873) Increase in Loan disbursement
Pembayaran kepada pegawai (5.666.857) (5.318.466) Payment for employees
Pembayaran bunga pinjaman Interest payments on the Loan and payment to
dan pembayaran kepada pihak ketiga (2.408.862) (5.164.820) the third parties
Pembayaran pajak (487.464) (1.348.583) Payment for taxes
Penerimaan lain-lain (35.738) (680.024) Other receipts
Arus kas bersih diperoleh (digunakan) Net cash flows provided (used) in
untuk aktivitas operasi 900.304 (1.935.242) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penjualan efek - bersih 4.710.000 730.000 Sale on marketable securities - net
Pembelian efek - bersih (6.210.000) (980.000) Purchase on marketable securities - net
Pembelian aset tetap (404.352) (875.957) Acquisition of fixed assets
Pembelian aset takberwujud (61.990) (166.977) Acquisition of intangible assets
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (1.966.342) (1.292.934) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 64.124.815 40.371.641 Receipt from bank borrowing
Penerimaan dana dari MTN dan sukuk 2.522.000 1.971.900 Receipt from MTN and sukuk
Penerimaan dana obligasi 1.676.180 - Proceeds from bonds
Pembayaran pinjaman bank (59.318.929) (31.998.436) Payment for bank borrowing
Pembayaran untuk MTN dan sukuk (3.707.000) (1.376.500) Payment for MTN and sukuk
Pembayaran pokok obligasi (2.521.500) (5.095.600) Proceeds from bonds
Pembayaran biaya emisi obligasi (4.753) - Payment of bond issuance costs
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas pendanaan 2.770.813 3.873.005 financing activities
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 1.704.775 644.829 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 1.287.329 642.500 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 2.992.104 1.287.329 AT END OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS TERDIRI DARI: COMPRISE OF:
Kas 10.283 13.511 Cash on hand
Bank 1.092.428 509.934 Cash in bank
Deposito jangka pendek 1.889.393 763.884 Short-term deposits
Total 2.992.104 1.287.329 Total
*) *)After reclassification (Note 46)
Setelah reklasifikasi (Catatan 46)
250
1152 2024 Laporan Tahunan Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1154
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 1. GENERAL INFORMATION
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Basis of Preparation of Separate Financial
Tersendiri - Entitas Induk Statements - Parent Entity
Laporan keuangan tersendiri entitas induk disusun Separate financial statements of the parent entity
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi prepared in accordance with Statement of Financial
Keuangan (“PSAK”) No. 227, “Laporan Keuangan Accounting Standards ("SFAS") No. 227, "Separate
Tersendiri”. Financial Statements”.
PSAK No. 227 mengatur dalam hal entitas SFAS No. 227 set in the case of an entity presenting
menyajikan laporan keuangan tersendiri maka separate financial statements, the report can only be
laporan tersebut hanya dapat disajikan sebagai presented as additional information in the
informasi tambahan dalam laporan keuangan consolidated financial statements. Separate
konsolidasian. Laporan keuangan tersendiri adalah financial statements are the financial statements
laporan keuangan yang disajikan oleh entitas induk presented by the parent entity who record
yang mencatat investasi pada entitas anak, entitas investment in subsidiaries, associates and joint
asosiasi, dan ventura bersama berdasarkan biaya venture at cost or in accordance with SFAS
perolehan atau sesuai PSAK 109: "Instrumen 109: "Financial Instruments”.
Keuangan”.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies applied in the preparation of
penyusunan laporan keuangan tersendiri entitas separate financial statements of the parent entity are
induk adalah sama dengan kebijakan akuntansi the same as the accounting policies applied in the
yang diterapkan dalam penyusunan laporan preparation of the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian sebagaimana diungkapkan as disclosed in Note 2 to the consolidated financial
dalam Catatan 2 atas laporan keuangan statements, except for investments in subsidiaries.
konsolidasian, kecuali untuk penyertaan pada
entitas anak.
2. DAFTAR INVESTASI 2. LIST OF INVESTMENT
31 Desember/December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/ Metode
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ Periode/ Percentage of Pengakuan/
The Subsidiaries Location Business Type Period Ownerships Recognition
Kepemilikan Langsung/
Direct Investment:
PT PNM Investment Manajer Investasi/ Des/Dec Konsolidasi/
Management Jakarta Investment Manager 2024 99,9991% Consolidation
PT PNM Venture Capital Jakarta Modal Ventura/ Des/Dec 99,9997% Konsolidasi/
Venture Capital 2024 Consolidation
Asuransi Syariah/ Des/Dec Nilai wajar/
PT Syarikat Takaful Indonesia Jakarta Sharia Insurance 2024 6,9200% Fair value
Kepemilikan Tidak Langsung/
Indirect Investment:
Modal Ventura Syariah Dimiliki PNM VC
dan Jasa Manajemen/ sebesar/Owned
Sharia Venture Capital and Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT PNM Ventura Syariah Jakarta Management services 2024 at 99,998% Consolidation
Dimiliki PNM VC
Persewaan dan sebesar/Owned
Perdagangan/Rental and Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Mitra Niaga Madani Jakarta Trading 2024 at 99,953% Consolidation
Dimiliki PNM VC
sebesar/Owned
Jasa Sewa Tenaga Kerja/ Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Mitra Utama Madani Jakarta Outsourcing Services 2024 at 90,000% Consolidation
251
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1153
Page 1155
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. DAFTAR INVESTASI (lanjutan) 2. LIST OF INVESTMENTS (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/ Metode
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ Periode/ Percentage of Pengakuan/
The Subsidiaries Location Business Type Period Ownerships Recognition
Kepemilikan Tidak Langsung/
Indirect Investment:
Dimiliki PNM VC
sebesar/Owned
Jasa Manajemen IT/ Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Mitra Tekno Madani Jakarta IT Management Services 2024 at 98,971% Consolidation
Dimiliki PNM VC
Jasa Konsultasi sebesar/Owned
Manajemen/Management Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Micro Madani Institute Jakarta Consulting Services 2024 at 94,440% Consolidation
Dimiliki PNM VC
Persewaan dan sebesar/Owned
Perdagangan/ Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Mitra Bisnis Madani Jakarta Rental and Trading 2024 at 99,897% Consolidation
Dimiliki PNM VC
sebesar/Owned
Perdagangan dan Jasa/ Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Mitra Dagang Madani Jakarta Trading and Services 2024 at 99,960% Consolidation
Dimiliki PNM VC
sebesar/Owned
Pasca Produksi Film/ Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Karya Digital Madani Jakarta Film Post-Production 2024 at 53,000% Consolidation
Dimiliki PNM VC
sebesar/Owned
Perdagangan / Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Madani Maju Bersama Jakarta Trading 2024 at 68,000% Consolidation
Perdagangan dan Jasa/ Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Grosir Madani Utama Jakarta Trading and Services 2024 at 52,000% Consolidation
Dimiliki PNM VS
sebesar/Owned
Jasa Pialang Asuransi/ Des/Dec by PNM VS Konsolidasi/
PT Mitra Proteksi Madani Jakarta Insurance Broker Services 2024 at 75,000% Consolidation
Dimiliki PNM VS
sebesar/Owned
PT BPRS Rizky Barokah Bank Perkreditan Rakyat Des/Dec by PNM VS Konsolidasi/
Jakarta Syariah/Sharia Rural Bank 2024 95,43% Consolidation
Dimiliki PNM VS
sebesar/Owned
PT BPRS PNM Patuh Bank Pembiayaan Rakyat Des/Dec by PNM VS Konsolidasi/
Beramal Mataram Syariah/Sharia Rural Bank 2024 78,96% Consolidation
Dimiliki PNM VS
sebesar/Owned
PT BPRS PNM Mentari Bank Pembiayaan Rakyat Des/Dec by PNM VS Konsolidasi/
Garut Syariah/Sharia Rural Bank 2024 64,66% Consolidation
Dimiliki PNM VS
sebesar/Owned
PT BPRS Haji Bank Pembiayaan Rakyat Des/Dec by PNM VS Konsolidasi/
Miskin Padang Syariah/Sharia Rural Bank 2024 55,41% Consolidation
252
1154 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1156
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. DAFTAR INVESTASI (lanjutan) 2. LIST OF INVESTMENTS (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Persentase
Kepemilikan/ Metode
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ Periode/ Percentage of Pengakuan/
The Subsidiaries Location Business Type Period Ownerships Recognition
Kepemilikan Langsung/
Direct Investment:
PT PNM Investment Manajer Investasi/ Des/Dec Konsolidasi/
Management Jakarta Investment Manager 2023 99,9991% Consolidation
PT PNM Venture Capital Jakarta Modal Ventura/ Des/Dec 99,9997% Konsolidasi/
Venture Capital 2023 Consolidation
Asuransi Syariah/ Des/Dec Nilai wajar/
PT Syarikat Takaful Indonesia Jakarta Sharia Insurance 2023 6,9200% Fair value
Kepemilikan Tidak Langsung/
Indirect Investment:
Modal Ventura Syariah Dimiliki PNM VC
dan Jasa Manajemen/ sebesar/Owned
Sharia Venture Capital and Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT PNM Ventura Syariah Jakarta Management services 2023 at 99,998% Consolidation
Dimiliki PNM VC
Persewaan dan sebesar/Owned
Perdagangan/Rental and Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Mitra Niaga Madani Jakarta Trading 2023 at 99,953% Consolidation
Dimiliki PNM VC
sebesar/Owned
Jasa Sewa Tenaga Kerja/ Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Mitra Utama Madani Jakarta Outsourcing Services 2023 at 90,000% Consolidation
Dimiliki PNM VC
sebesar/Owned
Jasa Manajemen IT/ Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Mitra Tekno Madani Jakarta IT Management Services 2023 at 98,971% Consolidation
Dimiliki PNM VC
Jasa Konsultasi sebesar/Owned
Manajemen/Management Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Micro Madani Institute Jakarta Consulting Services 2023 at 94,444% Consolidation
Dimiliki PNM VC
Persewaan dan sebesar/Owned
Perdagangan/ Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Mitra Bisnis Madani Jakarta Rental and Trading 2023 at 99,897% Consolidation
Dimiliki PNM VC
sebesar/Owned
Perdagangan dan Jasa/ Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Mitra Dagang Madani Jakarta Trading and Services 2023 at 99,96% Consolidation
Dimiliki PNM VC
sebesar/Owned
Pasca Produksi Film/ Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Karya Digital Madani Jakarta Film Post-Production 2023 at 53,000% Consolidation
253
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Tahunan
Annual Report 2024 1155
Page 1157
Ikhtisar Keuangan dan Operasional Laporan Manajemen Profil Perusahaan Fungsi Penunjang Bisnis
Financial and Operational Highlights Management Report Company Profile Business Supporting Functions
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
(ENTITAS INDUK SAJA) (PARENT ENTITY ONLY)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun yang berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. DAFTAR INVESTASI (lanjutan) 2. LIST OF INVESTMENTS (continued)
31 Desember/December 31, 2023
Persentase
Kepemilikan/ Metode
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ Periode/ Percentage of Pengakuan/
The Subsidiaries Location Business Type Period Ownerships Recognition
Kepemilikan Tidak Langsung/
Indirect Investment:
Dimiliki PNM VC
Perdagangan dan Jasa/ Des/Dec sebesar/Owned Konsolidasi/
PT Grosir Madani Utama Jakarta Trading and Services 2023 at 52,000% Consolidation
Dimiliki PNM VS
sebesar/Owned
Jasa Pialang Asuransi/ Des/Dec by PNM VS Konsolidasi/
PT Mitra Proteksi Madani Jakarta Insurance Broker Services 2023 at 75,000% Consolidation
Dimiliki PNM VC
sebesar/Owned
PT BPRS Rizky Barokah Bank Perkreditan Rakyat Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
Jakarta Syariah/Sharia Rural Bank 2023 94,67% Consolidation
Dimiliki PNM VS
sebesar/Owned
PT BPRS PNM Patuh Bank Pembiayaan Rakyat Des/Dec by PNM VS Konsolidasi/
Beramal Mataram Syariah/Sharia Rural Bank 2023 79,59% Consolidation
Dimiliki PNM VS
sebesar/Owned
PT BPRS PNM Mentari Bank Pembiayaan Rakyat Des/Dec by PNM VS Konsolidasi/
Garut Syariah/Sharia Rural Bank 2023 64,66% Consolidation
Dimiliki PNM VS
sebesar/Owned
PT BPRS Haji Bank Pembiayaan Rakyat Des/Dec by PNM VS Konsolidasi/
Miskin Padang Syariah/Sharia Rural Bank 2023 55,41% Consolidation
254
1156 2024 Laporan TahunanAnnual Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 1158
Page 1159
2024 Laporan Tahunan Annual Report Menara PNM Jl. Kuningan Mulia No. 9F RT 004/RW 010 Kuningan Center Lot 1 (Kav 1) Kelurahan Karet, Kecamatan Setiabudi, Jakarta Selatan | South Jakarta 12920 Telepon | Telephone : +62-21-2511404 (Hunting) E-mail : info@pnm.co.id Call Center : 1500-654 www.pnm.co.id
Names mentioned 137 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Menteri Negara
p.3
unresolved
org
Minister of Usaha Milik Negara No. PER-
p.3
unresolved
org
Milik Negara
p.3 ×2
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Nama Event
p.10
unresolved
org
PT Sucofindo Certification Body
p.18
unresolved
org
PT British Standards Institution
p.18
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Statement
p.19 ×4
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Awards
p.19
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.26
unresolved
org
Bank Syariah
p.38 ×4
unresolved
org
Kementerian PPPA Sukseskan Commision
p.40
unresolved
org
Ministry of PPPA
p.40
unresolved
org
Menteri BUMN Tiko Acungi Jempol Modernisasi PNM
p.43
unresolved
org
Kementerian UMKM & PNM
p.44
unresolved
org
PT LIB Gelar PNM BNPT
p.45
unresolved
org
PT LIB Collaborated
p.45
unresolved
org
Percepatan Pengentasan Kemiskinan Kunjungi Pangan
p.46
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.51
unresolved
person
Liliana
p.55 ×2
unresolved
person
Frasnina Taihuttu
p.55 ×2
unresolved
person
H. Khotibin
p.55
unresolved
person
H. Khotibin’s Customer House
p.55
unresolved
person
Usulan Penambahan Nomenklatur
· Direktur
p.56
unresolved
org
PT PNM’s
p.56 ×3
unresolved
org
PT PNM Tahun
p.56 ×2
unresolved
person
Nomenklatur
· Direktur
p.57
unresolved
org
PT PNM
p.57 ×10
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk
p.57 ×3
unresolved
org
Purwantono
p.58 ×2
unresolved
org
PT PNM’s Procurement Barang
p.58
unresolved
org
Minister of SOE Regulation
p.64
unresolved
org
Milik.
p.64 ×2
unresolved
person
Audits
· Komisaris
p.66
unresolved
org
Minister of Peraturan Menteri BUMN
p.67
unresolved
org
Pemantau Manajemen Risiko.
· Komisaris
p.69
unresolved
org
Minister of State-Owned Badan Usaha Milik Negara
p.69
unresolved
person
Performance Indicators
· Komisaris
p.69
unresolved
person
Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
· Komisaris
p.69
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwanto
p.74
unresolved
org
Pusat Statistik
p.75
unresolved
org
Kementerian Komunikasi
p.76
unresolved
org
Menteri
p.87
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.87 ×2
unresolved
org
PT Bank Rakyat Saham
p.87
unresolved
org
Menteri Kehakiman No. C-
p.93
unresolved
org
Minister of Justice Regulation Number C-
p.93
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.93 ×2
unresolved
org
Minister of Finance Decree
p.93
unresolved
org
PT PNM Official
p.94
unresolved
person
Ida Sofia
· Notaris
p.96 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights C-
p.96
unresolved
person
Hadijah
p.96 ×2
unresolved
org
Ministry of Law
p.96
unresolved
org
Kemenkumham
p.96
unresolved
org
Minister of Finance
p.96
unresolved
org
Bank Indonesia
p.96
unresolved
org
Bank Indonesia Liquidity Credit
p.96
unresolved
org
PT Permodalan Saham Perusahaan Perseroan (Persero)
p.97
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani. Perseroan (Persero)
p.97
unresolved
org
PT Bank Rakyat Perseroan (Persero)
p.97
unresolved
org
Rakyat Indonesia Tbk.
p.97
unresolved
org
Menteri BUMN No. SK-
p.119 ×6
unresolved
org
Minister of SOEs Number SK-
p.119
unresolved
org
Perencanaan
p.119 ×2
unresolved
org
Perencanaan Pembangunan Nasional
p.119 ×2
unresolved
org
Kementerian Koperasi dan UKM
p.119 ×2
unresolved
org
Ministry of Cooperatives and SMEs
p.119
unresolved
org
Ministry of Cooperatives
p.119
unresolved
org
Menteri BUMN
p.120 ×4
unresolved
org
Yayasan Cinta Anak Bangsa
p.120 ×4
unresolved
org
PT Coltan Agro
p.120 ×2
unresolved
org
PT Coltan Plantations
p.120 ×2
unresolved
org
PT Terra Oto Prima
p.120 ×2
unresolved
org
PT Hardja Setia
p.120 ×2
unresolved
org
PT Kawan Kita Lestari
p.120 ×2
unresolved
org
PT Wahana Sugi Terra
p.120 ×2
unresolved
org
PT Fokus Lingkar Inspirasi Persada
p.120 ×2
unresolved
org
PT Philadelian Coltan
p.120 ×2
unresolved
org
PT Philadel Terra Lestari
p.120 ×2
unresolved
org
PT Eben Ezer Globalindo
p.120 ×2
unresolved
org
PT Modal Ventura YCAB
p.120 ×2
unresolved
org
PT Puri Satu Selaras
p.120 ×2
unresolved
org
YCAB Asia Limited
p.120 ×2
unresolved
org
Bapepam-LK
p.121 ×12
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.121
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.121
unresolved
org
Ministry of Finance
p.121
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris Utama
p.121
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.121
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Decree Number SK-
p.122 ×5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.122 ×2
unresolved
org
Sertifikasi Manajemen Risiko Tahun
p.122
unresolved
org
PT Pakuan Sawangan Golf
p.122 ×2
unresolved
org
PT Niaga Leasing
p.122 ×2
unresolved
org
PT Niaga International Factors
p.122 ×2
unresolved
org
PT Bahana Artha Ventura
p.122 ×2
unresolved
org
PT Mitra Tani
p.122 ×2
unresolved
org
PT Sarana Maluku Ventura
p.122 ×2
unresolved
org
PT PNM Investment Management
p.122 ×2
unresolved
org
PT PNM Venture Capital
p.122 ×2
unresolved
org
Bank BRI Syariah
p.122 ×2
unresolved
org
Menteri ATR
p.122
unresolved
org
Minister of Agrarian Affairs and Spatial Planning
p.122
unresolved
org
Menteri Agraria dan Tata Ruang
p.122
unresolved
org
Bank Tanah
p.122
unresolved
org
Bank Agency
p.122
unresolved
org
Minister of SOEs
p.123
unresolved
org
Jasa
p.123
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani. This
p.126
unresolved
org
Nasional Sertifikasi
p.127
unresolved
org
Bank Nusa International
p.127 ×2
unresolved
person
Drs. Utomo
p.128 ×2
unresolved
org
PT Pritho Industrial
p.128
unresolved
org
PT Pritho Industrial Corporation Ltd
p.128
unresolved
org
Corporation Ltd
p.128
unresolved
org
EYE Corporation
p.128 ×2
unresolved
org
PT Bank Jaya Internasional
p.129 ×2
unresolved
org
Bank Arya Panduarta Tbk
p.129 ×4
unresolved
org
Penyehatan Perbankan
p.130
unresolved
org
Bank Restructuring Nasional
p.130
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.