Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 249
Page 1
Laporan Tahunan &
Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
2024
Page 2
BATASAN TANGGUNG JAWAB Disclaimer Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini memuat pernyataan mengenai kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. This Annual and Sustainability Report contains financial conditions, operation results, projections, plans, strategies, policies, as well as the Company’s objectives, classified as forward-looking statements in the implementation of the prevailing laws and regulations, excluding historical matters. Such forward looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors which can cause actual results to differ materially from expected results. Prospective statements in this Annual Report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company, and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all valid documents presented will bring specific results as expected.
Page 3
VISI VISION Menjadi perusahaan pelengkap kamar tidur yang unggul, dengan selalu mengutamakan kenyamanan agar terciptanya tidur yang lebih berkualitas. To become a superior bedroom accessories company, always prioritizing comfort in order to create a better quality sleep.
Page 4
MISI
MISSION
1 Menghasilkan berbagai macam produk pelengkap kamar tidur
dan berinovasi secara berkelanjutan agar memberikan
pengalaman positif bagi para pengguna.
2 Mengoptimalisasikan sumber daya manusia yang unggul,
penggunaan teknologi yang terbaik, serta membangun
hubungan yang saling menguntungkan dan saling mendukung
satu dengan yang lain.
3 Mengutamakan kepuasan pelanggan serta menjalin hubungan
yang professional dan harmonis kepada seluruh pelanggan
1 Produce various kinds of complementary bedroom
products and innovate continously to provide a positive
experience for users.
2 Oprimizing superior human resources, using the best
technology, and building mutually beneficial and manually
supportive relationships with each other.
3 Prioritize customer satisfaction and establish professional
and harmonious relationships with all customers.
Page 5
Nilai-nilai Perusahaan Company Values
Page 6
SEPRAI
S
SERVICE
Kami selalu berikan yang terbaik kepada seluruh pelanggan
We always give the best to all customers
EXCELLENCE
E Kami membawa akuntabilitas dalam bisnis kami untuk
memberikan hasil yang terbaik
We take accountability for our business to provide outstanding results
PROFESSIONAL
P Kami bangga menjadi bagian dari tim yang kompeten dan
memiliki kemampuan individual untuk memberikan
pengalaman positif kepada pelanggan dan pemangku
kepentingan
We are proud to be a team of competent and skilled individuals to give a
positive experience for our customers and stakeholders
RESPECT
R Hubungan yang adil dan setara kepada setiap orang
Fair and equal relations to everyone
ACHIEVEMENT
A Mencapai tujuan melalui kedisiplinan, upaya, dan
keteguhan hati
Reaching goals through discipline, effort, and courage
INNOVATION
I Kreatif dalam menghasilkan nilai dan menerima perubahan
untuk kesempatan yang baru
Creative in generating value and embracing change for new
opportunities
Page 7
Daftar Isi
Contents
Visi & Misi Penghargaan dan Sertifikasi
44
Vision & Mission Awards and Certification
Nilai-nilai Perusahaan Sumber Daya Manusia
Company Values Human Resources 45
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
3
03 Analisis
Ikhtisar Saham
Shares Highlight
5
dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
01 Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
51
Laporan Dewan Komisaris Tinjauan Operasi
Board of Commissioners’ Report 9 Operational Highlights
51
Laporan Direksi Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Board of Directors Report 17 atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital 54
Profil Dewan Komisaris Structure
Board of Commissioners' Profile 25
Profil Direksi Investasi Barang Modal
Board of Directors' Profile 27 Capital Investment 55
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
55
Material Information and Facts Occurred
After the Accountant’s Report Date
02 Profil Perusahaan
Perbandingan Antara Target dan Realisasi
Comparison between Target and Realization 55
Company Profile
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect 56
Identitas Perusahaan
Corporate Identity 33 Kebijakan Dividen
Dividend Policy 57
Sekilas Perusahaan
Company Overview 35 Transaksi Material Terhadap Afiliasi atau yang
Memilki Benturan Kepentingan
Jejak Langkah 58
Milestones 36 Material Transactions with Affiliations and
Transactions Containing Conflict of Interest
Kegiatan Usaha
37
Business Activities Target/Proyeksi Tahun 2025
2025 Targets/Projection
58
Lokasi Kegiatan Usaha
38
Operations Location
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Produk dan Layanan Perseroan Penawaran Umum
39 59
Our Products & Services Use of Proceeds From Public Offering
Struktur Organisasi Perubahan Peraturan Perundang-
Organization Structure
41 undangan yang Berpengaruh Signifikan
59
Terhadap Perseroan
Struktur Pemegang Saham Impact of Significant Changes of Regulation
42
Shareholder Structure to the Company
Kornologi Pencatatan Saham Perubahan Kebijakan Akuntansi
Human Resources 43 Changes Accounting Policy 60
Page 8
04
Tentang Laporan Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan About This Report
117
Corporate Governance Profil Perusahaan 119
Company Profile
Penjelasan Direksi
Tata Kelola Perseroan yang Baik Directors Report
133
Good Corporate Governance
63
Tata Kelola Keberlanjutan
Rapat Umum Pemegang Saham 139
Sustainability Governance
(RUPS) 64
General Meeting of Shareholders (GMS) Kegiatan Membangun Budaya
Dewan Komisaris
66
Keberlanjutan 146
Board of Commissioners Activities to Build a Culture of Sustainability
Direksi
Board of Directors 75 Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
146
Sustainable Economic Performance
Komite Audit 84 Kinerja Lingkungan Keberlanjutan
Audit Committee
Sustainable Environmental Performance 151
Komite Nominasi dan Remunerasi 89
Nomination and Remuneration Committee Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainable Social Performance 161
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit 90 Lain-lain 172
Others
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 92
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation 94 Surat Pernyataan Anggota
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab
Pasar Modal 97
Capital Market Supporting Institutions
atas Laporan Tahunan 2024
and Professions
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 98
Manajemen Risiko Statement Letter of Member of the Board of
Risk Management 99 Commissioners and the Board of Directors
Concerning the Responsibility for the 2024
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System 100 Annual Report of PT Soraya Berjaya 174
Indonesia Tbk
Informasi Lainnya
Other Information 103
Laporan Keuangan
05 Laporan Keberlanjutan Konsolidasian 176
Consolidated Financial Report
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan
Sustainabilty Strategy 113
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview 116
Page 9
Kilas Kinerja
Performance Flashback
Ikhtisar Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Dalam Rupiah In Rupiah
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain
2024 2023
Comprehensive
Penjualan neto 44.632.383.660 49.130.209.616 Sales
Beban pokok penjualan -30.152.189.447 -37.676.136.315 Cost of Goods Sold
Laba bruto 14.480.194.213 11.454.073.301 Gross Profit
Beban penjualan Selling Expenses
Beban umum dan administrasi -11.051.064.550 -7.319.754.763 General and Administrative Expenses
Laba usaha sebelum penghasilan dan Income (Loss) from O peration before
3.429.129.663 4.134.318.538
beban operasi lain other operating income and expenses
EBITDA 4.749.367.069 5.264.340.489 EBITDA
Penghasilan operasi lain 94.843.714 760.418 Other operating income
Beban operasi lain -337.414.057 -411.326.550 Other operating expenses
Laba (rugi) usaha 3.186.559.320 3.723.752.406 Income (loss) from operation
Laba (rugi) sebelum pajak final dan
3.186.559.320 3.723.752.406 Income (Loss) before income tax
pajak penghasilan
Laba (rugi) sebelum pajak
3.186.559.320 3.723.752.406 Income (Loss) before income tax
penghasilan
Manfaat (beban) pajak penghasilan -
-670.132.954 -787.319.846 Income Tax benefit (expense) - net
neto
Laba (rugi) tahun berjalan 2.516.426.366 2.936.432.560 Income (Loss) for the year
Pengukuran kembali atas liabilitas
156.253.067 -110.827.458 Re-measurement
imbalan kerja, neto setelah pajak
Pajak penghasilan terkait 34.375.675 24.382.040 Related income tax
Penghasilan komprehensif lain tahun O ther comprehensive income for the
190.628.742 -86.445.418
berjalan - neto setelah pajak year -
Total penghasilan (kerugian) Total comprehensive income (loss) for
2.707.055.108 2.849.987.142
komprehensif tahun berjalan the year
Laba (rugi) per saham dasar (angka Basic earnings (loss) per share
30,50 35,59
penuh) attributable to ow ners of the parent
Dalam Rupiah In Rupiah
Laporan Posisi Keuangan 2024 2023 Statement of Fincancial Position
Aset Lancar 42.120.699.069 15.106.925.433 Current Assets
Aset Tetap - neto 11.842.000.859 9.725.177.810 Fixed Assets - net
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Total Aset 53.962.699.928 24.832.103.243 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 3.891.308.480 4.436.989.530 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 2.060.668.629 2.682.699.336 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 5.951.977.109 7.119.688.866 Total Liabilities
Total Ekuitas 48.010.722.819 17.712.414.377 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 53.962.699.928 24.832.103.243 Total Liabilities and Equity
3 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 10
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Laporan Rasio Pertumbuhan 2024 2023 Statement of Fincancial Position
Pertumbuhan Penjualan -9,15% 448,03% Sales Growth
Marjin Laba Kotor 26,42% 237,75% Gross Profit Margin
Marjin Laba (Rugi) Usaha -17,06% 229,50% Operating Profit (Loss) Margin
Marjin Laba (Rugi) Bersih -14,30% 223,58% Net Profit (Loss) Margin
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap
4,66% 11,83% Net Profit (Loss) to Total Assets Ratio
Total Aset
Rasio Laba (Rugi) Bersih terhadap
5,24% 16,58% Net Profit (Loss) to Total Equity Ratio
Total Ekuitas
Rasio Lancar 10,82 3,40 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 12,40% 40,20% Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 11,03% 28,67% Liabilities to Assets Ratio
Grafik Ikhtisar Keuangan
Charts of Financial Highlights
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Total Aset Total Equity
dalam Jutaan Rupiah in Million Rupiah dalam Jutaan Rupiah in Million Rupiah
53.963 48.011
24.832
17.712
2024 2023 2024 2023
2024 Annual & Sustainability Report 4
Page 11
Kilas Kinerja
Performance Flashback
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Kinerja Saham 2024 2024 Stock Performance
Harga Harga Harga Harga
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perubahan Volume Transaksi Nilai (Rp) Frekuensi
Bulan Month
Opening Price Highest Lowest Closing Price Change Transaction Value (Rp) Frequency
Price Price Volume
Januari - - - - - - - - January
Februari - - - - - - - - February
Maret - - - - - - - - March
April - - - - - - - - April
Mei - - - - - - - - May
Juni - - - - - - - - June
Juli* 125 346 127 320 195 616.626 147.099,66 59.895 July
Agustus 320 392 258 258 (62) 784.543 283.087,39 43.693 August
September 258 272 176 194 (64) 594.078 142.461,58 50.380 September
Oktober 194 260 175 188 (6) 332.925 76.085,32 32.054 October
November 188 256 168 193 5 492.196 99.927,57 26.151 November
Desember 193 282 182 182 (11) 1.187.910 277.337,96 25.821 December
*Efektif per 13 Juli 2024 / Effective as of July 13, 2024
Harga dan Volume Perdagangan Saham 2024 2024 Share Price and Trading Volume
Harga Saham / Lembar Jumlah Lembar Kaitalisasi
Stock Price Saham Volume Transaksi Nilai (Rp) Pasar (Rp)
Tahun Harga Harga Harga Harga Total Shares Transaction Volume Value (Rp) Market Year
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perubahan Capitalizatio
Opening Price Highest Lowest Closing Price Change n (Rp)
Price Price
2024 125 392 127 182 57 800.000.000 4.008.278 1.025.999 145,60 2024
TW1 - - - - - - - - - Q1
TW2 - - - - - - - - - Q2
TW3 125 392 127 194 69 800.000.000 1.995.247 572.649 155,20 Q3
TW4 194 282 168 182 (12) 800.000.000 2.013.031 453.351 145,60 Q4
5 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 12
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
GRAFIK PERGERAKAN SAHAM
Share Prices Movement Chart
1.187.909,70
784.543,00
616.626,00
492.195,90
320 594.078,20
332.925,30
258
194 193
188 182
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Harga Penutupan Volume
Closing Price
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Shareholders Based on Classification
Status Investor Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Investor Status Total Shareholders Total Shares Percentage
INSTITUSI LOKAL
4 144.569.800 18,07
LOCAL INSTITUTION
INSTITUSI ASING
4 31.683.200 3,96
FOREIGN INSTITUTION
INDIVIDU LOKAL
1.218 623.553.800 77,94
LOCAL INDIVIDUALS
INDIVIDU ASING
12 193.200 0,02
FOREIGN INDIVIDUALS
Total 1.238 800.000.000 100,00
2024 Annual & Sustainability Report 6
Page 13
Laporan Manajemen Profile Perusahaan PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 14
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report 9 Laporan Direksi Board of Directors Report 17 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners' Profile 25 Profil Direksi Board of Directors' Profile 27
Page 15
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Marfetra
Komisaris Utama
President Commissioner
Para pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Esteemed Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, We extend our highest gratitude to God Almighty for His
atas rahmat dan hidayah Perseroan berhasil melalui tahun grace and guidance, which have enabled the Company to
2024 dengan baik. Bersama dengan ini, jajaran Dewan navigate 2024 successfully. In line with this, the Board of
Komisaris menyampaikan laporan pelaksanaan tugas Commissioners hereby presents its report on the execution
pengawasan, pemberian saran dan nasihat kepada Direksi of its supervisory duties, as well as the provision of guidance
sepanjang tahun 2024. and recommendations to the Board of Directors throughout
the year.
Pengawasan Perseroan merupakan tugas dan tanggung The supervision of the Company is a core duty and
jawab Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar responsibility of the Board of Commissioners, as stipulated
Perseroan dan peraturan perundang-undangan. Selama in the Company’s Articles of Association and applicable laws
pengawasan berlangsung, Dewan Komisaris memastikan and regulations. In performing this role, the Board of
bahwa kegiatan pengelolaan Perseroan telah mengacu Commissioners ensures that the Company's management
kepada rencana bisnis yang telah ditetapkan dengan activities are aligned with the approved business plan, while
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan safeguarding the interests of shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Melalui Buku Laporan Tahunan dan Keberlanjutan ini, Through this Annual and Sustainabilty Report, the Board of
Dewan Komisaris menyampaikan laporan penilaian Commissioners provides a comprehensive assessment of the
terhadap kinerja Direksi, pengawasan terhadap Board of Directors' performance throughout 2024,
implementasi strategi Perseroan, penerapan Tata Kelola oversight of the Company’s strategic implementation and
Perusahaan yang Baik, penilaian atas kinerja komite di business development initiatives, implementation of Good
bawah Dewan Komisaris, perubahan komposisi Dewan Corporate Governance (GCG) principles, evaluation of the
Komisaris serta frekuensi dan mekanisme pemberian performance of committees under the Board of
nasihat kepada anggota Direksi. Commissioners, changes in the composition of the Board of
Commissioners, as well as the frequency and mechanisms
of providing guidance and recommendations to the Board
of Directors.
4 9 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 16
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Perseroan berhasil memperkuat fundamental bisnis melalui
implementasi strategi yang tepat dan terarah, serta
mengembangkan bisnisnya secara kompetitif sepanjang
tahun 2024 sehingga mampu menunjukkan eksistensinya
ditengah kondisi perekonomian yang penuh tantangan.
The Company has successfully strengthened its business fundamentals through
the implementation of well-targeted strategies, enabling it to compete
effectively and maintain its presence amid challenging economic conditions
throughout 2024.
Tinjauan dan Pertumbuhan Ekonomi Makro Macroeconomic Outlook and Growth
Perekonomian global masih dihadapkan pada risiko The global economy continues to face uncertainties,
ketidakpastian seperti ketegangan geopolitik dan suku including geopolitical tensions and high interest rates in
bunga tinggi di beberapa negara maju dan menunjukkan several developed nations, resulting in relatively stagnant
pertumbuhan yang relatif stagnan. International Monetory growth. The International Monetary Fund (IMF) projects
Fund (IMF) memproyeksikan pertumbuhan global sekitar global economic growth at approximately 3.1%, with
3,1% dengan tantangan seperti ketegangan geopolitik dan persistent challenges such as inflationary pressures and
inflasi yang masih tinggi. geopolitical instability.
Di tengah kondisi tersebut, Indonesia menunjukkan Amid these global headwinds, Indonesia has demonstrated
ketahanan dengan pertumbuhan ekonomi yang stabil, economic resilience, recording a Gross Domestic Product
dengan Produk Domestik Bruto (PDB) tumbuh 5,03%. (GDP) growth of 5.03%. This growth was primarily driven
Pertumbuhan ini didorong oleh pertumbuhan konsumsi by household consumption and government expenditure,
rumah tangga dan belanja pemerintah. which remained the key contributors to national economic
expansion.
Konsumsi rumah tangga dan belanja pemerintah menjadi From a sectoral perspective, the Other Services Business
pendorong utama pertumbuhan ekonomi. Disusul oleh Sector recorded the highest growth in terms of production,
Lapangan Usaha Jasa Lainnya mengalami pertumbuhan while in terms of expenditure, the Non-Profit Institutions
tertinggi dari sisi produksi dan pengeluaran Konsumsi Serving Households (PK-LNPRT) sector experienced the most
Lembaga Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga significant growth.
(PK-LNPRT) mengalami pertumbuhan tertinggi dari sisi
pengeluaran.
2024 Annual & Sustainability Report 10
Page 17
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian Kinerja Direksi Tahun 2024 Performance Assessment of the Board of
Directors in 2024
Dewan Komisaris senantiasa memiliki komitmen penuh The Board of Commissioners remains fully committed to
dalam mengawasi kinerja dan strategi yang supervising the performance and strategic initiatives of the
diimplementasikan Direksi sesuai dengan target yang Board of Directors, ensuring alignment with the Company's
ditetapkan Perseroan. Dewan Komisaris menilai bahwa objectives and targets. In 2024, the Board of Directors
Direksi telah menunjukkan etos kerja yang baik dengan demonstrated strong work ethics, dedication, and
menampilkan dedikasi dan kerja kerasnya. Pengelolaan perseverance, effectively executing corporate strategies
Perseroan yang dilakukan Direksi berjalan sesuai dengan while adhering to the guidance and recommendations of
arahan dan nasihat yang disampaikan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Penilaian yang diberikan terhadap Direksi berdasarkan The Board of Commissioners evaluates the Board of
pencapaian Perseroan baik dari segi keuangan maupun Directors' performance based on the Company’s financial
operasional. Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja yang and operational achievements, concluding that the Board of
ditunjukkan oleh Direksi sepanjang tahun 2024 sudah Directors has performed optimally in driving the Company
cukup optimal dengan capaian positif yang dihasilkan toward positive outcomes.
Perseroan.
Upaya Perseroan dalam mencapai target-target dalam The Company faced various challenges in executing its
Rencana Bisnis Tahunan tentunya mengalami banyak Annual Business Plan, influenced by multiple external and
tantangan yang disebabkan oleh beberapa faktor. internal factors. However, the Board of Directors remained
Meskipun demikian, Direksi tetap optimis untuk resilient and optimistic, effectively navigating these
menghadapi berbagai tantangan tersebut dan membawa challenges while ensuring sustainable growth.
Perseroan tumbuh secara dinamis.
Dalam evaluasi yang dilakukan sepanjang tahun 2024, Based on the evaluations conducted throughout 2024, the
Dewan Komisaris menilai pengurus Perseroan dalam hal ini Board of Commissioners is confident that the Board of
Direksi telah mampu menjalankan tugas dan tanggung Directors has effectively fulfilled its duties and
jawabnya dengan baik. Direksi mampu mempertahankan responsibilities. The Board of Directors has successfully
kinerja Perseroan dengan sangat baik sehingga pengelolaan maintained the Company’s overall performance, ensuring
Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip Bussines that corporate governance adheres to the principles of the
Judgement Rule dengan tetap memperhatikan Business Judgment Rule, while upholding Good Corporate
prinsip-prinsip praktik tata kelola perusahaan yang baik. Governance (GCG) best practices.
Pandangan atas Implementasi Strategi Assessment of the Implementation of
Perseroan the Company’s Strategy
Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam melakukan The Board of Commissioners is entrusted with the
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi guna responsibility of supervising and providing strategic
meningkatkan kinerja Perseroan dan mencapai guidance to the Board of Directors, ensuring the Company’s
target-target perusahaan. Dewan Komisaris rutin performance is continuously improved and corporate
memberikan nasihat dan arahan kepada Direksi melalui objectives are effectively achieved. To fulfill this mandate,
berbagai mekanisme termasuk rapat bersama, serta the Board of Commissioners regularly provides advice and
konsultasi yang lebih informal melalui berbagai media baik direction to the Board of Directors through various
secara daring maupun komunikasi langsung. Pengawasan channels, including formal joint meetings and informal
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris mampu secara efektif consultations via digital and direct communication. The
mengawasi operasional Perseroan dalam aktivitas oversight function exercised by the Board of Commissioners
sehari-hari, sehingga hal tersebut berdampak terhadap enables effective monitoring of the Company's day-to-day
kinerja Perseroan yang lebih optimal. operations, contributing to enhanced corporate
performance.
11 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 18
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris memandang Direksi In 2024, the Board of Commissioners acknowledges that
beserta jajarannya telah menyusun dan the Board of Directors and its management team have
mengimplementasikan strategi dan kebijakan strategis formulated and implemented both short-term and
jangka pendek dan jangka panjang dengan tepat, terarah long-term strategic policies in a well-structured and
dan sesuai dengan situasi yang dihadapi, sehingga mampu
adaptive manner, allowing the Company to maximize
mengoptimalkan setiap peluang-peluang yang ada. Dewan
opportunities amid prevailing business conditions.
Komisaris juga menilai bahwa implementasi strategi dan
kebijakan strategis telah dilaksanakan dengan Additionally, the Board of Commissioners observes that
mempertimbangkan saran dan nasihat yang diberikan, strategic policies have been executed in alignment with
berdasarkan pelaksanaan hubungan kerja antara Dewan recommendations and guidance provided through
Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris terus berkomitmen structured engagement between the Board of
untuk memberikan saran dan nasihat secara maksimal agar Commissioners and the Board of Directors. Moving
fundamental bisnis Perseroan semakin kuat hingga masa forward, the Board of Commissioners remains committed to
mendatang. providing strategic counsel to strengthen the Company's
business fundamentals and ensure sustainable growth.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Assessment of Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good The Company’s commitment to Good Corporate
Corporate Governance/GCG) di lingkungan Perseroan telah Governance (GCG) principles has been consistently upheld
berjalan sesuai dengan regulasi dan peraturan in compliance with prevailing laws and regulations. The
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan terus Company continuously strives to enhance GCG practices,
berupaya untuk menerapkan praktik GCG dengan ensuring adherence to core principles such as transparency,
memperhatikan prinsip-prinsip GCG diantaranya accountability, responsibility, independence, and fairness in
transparansi, akuntabilitas, pertanggung jawaban, all operational and decision-making processes.
independensi dan kewajaran dalam setiap aktivitas
operasional dan pengambilan keputusan Perseroan.
Dewan Komisaris terus mendorong upaya Perseroan untuk The Board of Commissioners continues to support and
menerapkan prinsipprinsip GCG di lingkungan Perseroan. encourage the Company’s commitment to implementing
Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang tahun and improving GCG principles. Throughout 2024, the Board
2024, penerapan GCG telah berjalan dengan baik dan of Commissioners acknowledges that GCG implementation
menunjukkan peningkatan yang berkelanjutan sebagai has progressed effectively with ongoing improvements,
bagian dari upaya peningkatan kinerja dan menjamin reinforcing corporate performance and ensuring long-term
kelangsungan usaha Perseroan dalam jangka panjang. business sustainability.
Dewan Komisaris memberikan penilaian positif terhadap Furthermore, the Board of Commissioners commends the
pandangan Direksi atas strategi dalam memanfaatkan Board of Directors for their strategic approach in capitalizing
prospek usaha yang disusun. Kedepannya, Dewan on business prospects. Looking ahead, the Board of
Komisaris meyakini Direksi beserta seluruh jajarannya Commissioners remains confident in the Board of Directors'
mampu meningkatkan dan melakukan penyempurnaan ability to further enhance corporate governance practices
akan penerapan tata Kelola Perusahaan yang baik di within the Company. The Board of Commissioners also
lingkungan Perseroan. Dewan Komisaris juga terus encourages the Board of Directors to cultivate a corporate
mendorong Direksi untuk memastikan bahwa seluruh culture that fosters a strong work ethic, high motivation,
personil Perseroan memiliki etos dan motivasi kerja yang and a commitment to fulfilling stakeholder rights and
tinggi dalam memenuhi tuntutan dan hak-hak para expectations. Consistently, the Board of Commissioners
pemangku kepentingan. Secara konsisten, Dewan remains steadfast in promoting GCG excellence, ensuring
Komisaris terus mendorong agar implementasi GCG yang the Company's continued advancement and strengthened
sudah baik tersebut dapat membawa posisi perusahaan market position.
kearah yang lebih baik.
2024 Annual & Sustainability Report 12
Page 19
Laporan Manajemen
Management Report
Prospek Usaha Perseroan Business Prospects of the Company
Berbagai dinamika global akan terus menjadi faktor yang Global economic dynamics will continue to shape the
turut mempengaruhi perkembangan perekonomian national economic landscape, presenting risks such as
nasional ke depan, dengan risiko berupa volatilitas harga commodity price volatility, rising interest rates, supply chain
komoditas yang masih tinggi, meningkatnya suku bunga, disruptions, and challenges related to food and energy
kendala rantai pasok global, hingga kerentanan ketahanan security due to climate change. These factors are expected
pangan dan energi akibat perubahan iklim. Kondisi tersebut to contribute to moderate global economic growth,
mendorong prospek ekonomi global diproyeksikan hanya projected at 3.2% in 2024 and 2025.
tumbuh pada kisaran 3,2% pada 2024 dan 2025.
Meski demikian, perekonomian nasional masih Despite these uncertainties, Indonesia’s economy remains
mencerminkan ketahanan dan daya saing dengan tetap resilient and competitive, recording a solid growth rate of
tumbuh pada tingkat yang solid sebesar 5,03% (yoy) pada 5.03% year-on-year (YoY) in 2024, outperforming several
tahun 2024, dimana lebih tinggi dibandingkan beberapa regional economies such as Thailand and South Korea. Key
negara lain, seperti Thailand dan Korea Selatan. Sejumlah real-sector indicators, including the Purchasing Managers'
indikator sektor riil, diantaranya Purchasing Managers' Index (PMI), remained expansive at 51.2, supported by
Index (PMI) juga tetap ekspansif di level 51,2, dengan strong domestic demand and stable consumer confidence,
permintaan domestik yang kuat, serta optimisme konsumen as reflected in the Consumer Confidence Index (IKK) and
yang stabil tercermin dari Indikator Kinerja Kunci (IKK) yang the Real Sales Index.
terus optimis dan Indeks Penjualan Riil yang tumbuh positif.
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 diprediksi sekitar Looking ahead, Indonesia’s economic growth in 2025 is
5,2% dengan penyumbang terbesar pada perputaran projected at approximately 5.2%, driven by seasonal
transaksi perekonomian pada beberapa momen khusus consumer spending activities, such as National Online
yang dilakukan masyarakat seperti program menjelang Shopping Day (Harbolnas), Shopping in Indonesia Aja
Natal seperti Nasional Hari Belanja Online atau Harbolnas, (BINA), discount programs, and food price stabilization
Belanja di Indonesia Aja (BINA), program diskon dan initiatives.
program stabilisasi harga pangan.
Perseroan sebagai salah satu produsen perlengkapan kamar As one of the leading manufacturers of bedroom essentials
tidur terbesar di Kota Padang, Sumatera Barat yang in Padang City, West Sumatra, the Company specializes in
menawarkan beberapa produk kamar tidur seperti sprei, bed sheets, bed covers, pillows, bolsters, and household
bed cover, bantal dan guling, serta aksesoris rumah tangga. accessories. The Company’s market performance is closely
Momen khusus yang menjadi penyokong perputaran tied to national household consumption trends, making it
ekonomi secara nasional memiliki dampak signifikan karena well-positioned to benefit from key economic events that
bidang Perseroan yang merupakan bagian dari konsumsi drive consumer spending. The Company’s business growth
rumah tangga. Proyeksi pertumbuhan serta prospektus projections for 2025 have been formulated based on
yang disusun Perseroan untuk tahun 2025 telah comprehensive market assessments, enabling the Company
menggambarkan kondisi riil dari pasar nasional, sehingga to develop effective forecasting policy which is part of the
Perseroan mampu menyusun forecasting policy berkaitan Company’s sustainability strategies. The Board of
dengan keberlangsungan Perusahaan. Dewan Komisaris Commissioners continues to assess that the Board of
senantiasa menilai Direksi sejauh ini mampu untuk Directors has successfully provided a clear and optimistic
memberikan gambaran yang optimis terhadap kemajuan outlook on the Company’s growth prospects through
serta prospek bisnis Perusahaan melalui berbagai strategi strategic initiatives outlined in the Company’s Annual
yang ditetapkan dalam Rencana Bisnis Tahunan Perseroan. Business Plan.
13 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 20
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Mekanisme Pemberian Nasihat kepada Mechanism for Providing Guidance to
Direksi the Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas pengawasan serta pemberian In fulfilling its supervisory and advisory responsibilities, the
nasihat tersebut, Dewan Komisaris berpegang teguh pada Board of Commissioners adheres to the Guidelines of the
Pedoman Dewan Komisaris serta prinsip-prinsip tata kelola Board of Commissioners and the principles of sound
perusahaan yang benar. Dewan Komisaris mengadakan corporate governance. The Board of Commissioners
rapat secara rutin dalam periode tertentu yang terdiri dari conducts regular meetings through various mechanisms,
Rapat Bersama komite-komite minimal 1 (satu) bulan sekali, including Joint Committee Meetings, held at least once a
rapat khusus anggota Dewan Komisaris untuk membahas month, Special Meetings, convened to address urgent
isu-isu tertentu yang memerlukan pengambilan keputusan matters requiring immediate decision-making, and
segera serta rapat koordinasi antara Dewan Komisaris dan Coordination Meetings between the Board of
Direksi yang dilaksanakan minimal 1 (satu) bulan sekali Commissioners and the Board of Directors, held at least
untuk membahas kinerja perusahaan secara periodik. once a month to review the Company’s periodic
performance.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah melakukan Throughout 2024, the Board of Commissioners has
pengawasan melalui beberapa mekanisme diantaranya performed its supervisory duties through multiple
rapat gabungan bersama dengan Direksi yang dilaksanakan engagement mechanisms, including joint meetings with the
3 (tiga) kali. Dalam setiap rapatnya, Direksi menyampaikan Board of Directors, which were conducted 3 (three) times.
terkait kinerja perusahaan dan kendala-kendala yang During these meetings, the Board of Directors presented
dihadapi, dimana Dewan Komisaris memberi masukan yang performance updates and operational challenges, while the
komprehensif atas capaian perusahaan. Board of Commissioners provided strategic input and
recommendations to enhance corporate performance.
Disisi lain, Dewan Komisaris juga memberikan masukan Additionally, the Board of Commissioners has also provided
melalui rapat komite dibawah komisaris yang dilakukan advisory input through regular committee meetings, held
secara rutin setiap bulan (sebanyak 10 (sepuluh) kali on a monthly basis (with a total of 10 (ten) meetings
sepanjang tahun). Seluruh hasil rapat telah throughout the year), ensuring that all key discussions and
diadministrasikan oleh Sekretaris Perusahaan dengan baik decisions are well-documented for the Company’s future
untuk kebutuhan Perseroan kedepannya. reference. These records are systematically maintained by
the Corporate Secretary in compliance with corporate
governance best practices.
Pandangan Dewan Komisaris Dalam Mechanism for Providing Guidance to
Pengelolaan Whistleblowing System the Board of Directors
Perseroan memiliki Whistleblowing System (WBS) untuk The Company has established a Whistleblowing System
karyawan, pemasok dan distributor melaporkan tindak (WBS) as a confidential reporting mechanism for employees,
pelanggaran atau dugaan indikasi pelanggaran, serta suppliers, and distributors to report any violations,
perilaku illegal yang terjadi di lingkungan perusahaan. suspected misconduct, or unlawful activities occurring
Perseroan telah membuat kebijakan atas implementasi WBS within the organization. The Company’s WBS policy is
yang bertujuan untuk menciptakan saluran pelaporan yang designed to ensure a secure and effective channel for
aman dan efektif bagi karyawan dan pihak terkait untuk reporting alleged violations, fraud, or unethical behavior,
melaporkan dugaan pelanggaran, kecurangan, atau enabling the Company to take proactive measures in
tindakan tidak etis, sehingga perusahaan dapat mencegah prevention and resolution.
dan menangani masalah secara dini.
Dewan Komisaris memandang bahwa implementasi WBS The Board of Commissioners assesses that the WBS has
sudah berfungsi dengan baik sesuai dengan aturan yang been effectively implemented in accordance with applicable
berlaku. Dewan Komisaris terus mendorong upaya regulations. The Board continues to encourage the
Perseroan agar kebijakan WBS dapat diterapkan pada setiap Company to extend the WBS policy across all operational
lini perusahaan. WBS yang diterapkan Perseroan levels, ensuring its accessibility and effectiveness. To
melindungi pelapor dengan merahasiakan identitas agar safeguard whistleblowers, the WBS ensures confidentiality
keamanan pelapor terlindungi. and anonymity, thereby protecting their identities and
security.
2024 Annual & Sustainability Report 14
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
Selain itu, untuk memperkuat penerapan praktik tata kelola Furthermore, to reinforce Good Corporate Governance
perusahaan yang baik, Perseroan juga memiliki kebijakan practices, the Company has implemented anti-corruption
anti korupsi dan anti fraud sesuai dengan manajemen ISO and anti-fraud policies aligned with ISO 37001 –
37001. Langkah-langkah implementasi yang mengacu pada Anti-Bribery Management System. The Company has taken
ISO 37001 tersebut diimplementasikan di seluruh lini comprehensive steps to integrate these principles across all
perusahaan dengan menetapkan tim implementasi yang business lines, including establishing a dedicated
terampil, melakukan analisis risiko korupsi, memberikan implementation team, conducting corruption risk
pelatihan dan komunikasi, membuat sistem pelaporan dan assessments, providing training and awareness programs,
penanganan, menetapkan kontrol internal, melakukan developing a structured reporting and case-handling
evaluasi dan perbaikan terus-menerus. system, implementing internal controls, and conducting
continuous evaluations and improvements.
Kinerja Komite Di bawah Dewan Komisaris Performance of Committees Under the Board
of Commissioners
Dalam melaksanakan fungsinya, Dewan Komisaris dibantu To enhance its supervisory function, the Board of
oleh komite-komite diantaranya Komite Audit dan Internal Commissioners is supported by various committees,
Audit agar fungsi pengawasan dapat berjalan terarah dan including the Audit Committee and Internal Audit Unit,
efektif. Dewan Komisaris menilai komite yang ada dalam ensuring structured and effective oversight of corporate
organ pengurus Perseroan, sudah secara maksimal governance and operational performance. The Board of
mendukung Dewan Komisaris dalam melaksanakan Commissioners acknowledges that these committees have
fungsi-fungsinya secara optimal. Komite-komite di bawah played an instrumental role in strengthening the Company’s
Dewan Komisaris sepanjang tahun 2024 telah memberikan governance framework. Throughout 2024, the committees
kontribusi yang signifikan berupa pandangan-pandangan under the Board of Commissioners have made substantial
berkaitan dengan kinerja dan operasional perusahaan. contributions, particularly by providing insightful
recommendations and strategic evaluations regarding the
Company’s operational performance.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham In accordance with the Resolution of the General Meeting
Perseroan, komposisi Dewan Komisaris Perseroan sebagai of Shareholders (GMS), the composition of the Company’s
berikut: Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode Dasar Pengangkatan
Name Position Duration Term of Office Appointment Basis
Komisaris Utama 5 tahun 26 Februari 2024 – 26 Februari 2029 Akta no 24 tanggal 07 Februari 2024
Marfetra
President Commissioner 5 years February 26, 2024 – February 26, 2029 Deed No. 24 dated February 7, 2024
Komisaris Independen 5 tahun 26 Februari 2024 – 26 Februari 2029 Akta no 24 tanggal 07 Februari 2024
Ilham Aldelano Azre, S.IP, M.A
Independent Commissioner 5 years February 26, 2024 – February 26, 2029 Deed No. 24 dated February 7, 2024
15 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 22
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Apresiasi Expression of Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris Perseroan, menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we extend our
terima kasih dan apresiasi yang sebesar-besarnya kepada deepest gratitude and appreciation to the Board of
Direksi beserta dan seluruh insan Perseroan atas dedikasi Directors and all Company personnel for their dedication
dan kerja kerasnya sehingga pencapaian perusahaan di and hard work, which have contributed to the Company’s
tahun 2024 cukup positif. Ini merupakan suatu prestasi strong performance in 2024. Achieving such positive results
tersendiri karena mampu dicapai di tahun yang penuh amid a challenging business environment is a significant
tantangan. accomplishment.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk meningkatkan The Board of Commissioners remains committed to
pengawasan terhadap Perseroan untuk mendukung enhancing its supervisory role to support the strategic
langkah-langkah strategis yang disusun Direksi. Dewan initiatives set forth by the Board of Directors. The Board of
Komisaris meyakini bahwa Direksi dan seluruh insan Commissioners firmly believe that, with continued
Perseroan mampu membawa Perseroan untuk terus dedication and collaboration, the Board of Directors and all
tumbuh berkelanjutan. members of the Company will drive sustainable growth and
long-term success.
Dewan Komisaris
The Board of Commissioner
Marfetra
Komisaris Utama
President Commissioner
2024 Annual & Sustainability Report 16
Page 23
Laporan Manajemen
Laporan Manajemen
Management Report
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Rizet Ramawi S.E.
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha We extend our gratitude to God Almighty, whose grace and
Kuasa, berkat rahmat dan karunia-Nya Perseroan dapat blessings have enabled the Company to navigate 2024
menghadapi tahun 2024 dengan sangat baik. Di tengah successfully. Despite the challenges posed by slowing
melambatnya pertumbuhan ekonomi akibat situasi global economic growth and global uncertainties, the Company
yang tidak pasti, Perseroan mampu mencatatkan has demonstrated resilient and sustainable business growth.
pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan.
Pencapaian ini merupakan wujud konsistensi Perseroan This achievement reflects the Company's unwavering
untuk memberikan kontribusi positif kepada seluruh commitment to delivering positive contributions to all
pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya. shareholders and stakeholders.
Bersama ini, izinkan saya mewakili anggota Direksi On behalf of the Board of Directors, I am honored to present
menyampaikan laporan pengelolaan Perseroan untuk tahun the Company's Management Report for the 2024 financial
buku 2024. Secara garis besar, Laporan Direksi terdiri dari year. This report provides a comprehensive overview of the
rangkuman analisis atas kinerja perusahaan yang mencakup Company’s performance, including strategic policies
kebijakan strategis, perbandingan antara realisasi dengan implementation, comparative analysis of targets versus
target, serta kendala dan langkah penyelesaiannya. actual realization, as well as challenges encountered, along
Kemudian dilanjutkan dengan pemaparan analisis tentang with the corrective measures taken for the problems. It was
prospek usaha, perkembangan penerapan tata kelola followed by business prospects and growth strategies,
perusahaan, corporate governance advancements, and changes in the
composition of the Board of Directors.
17 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 24
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Kondisi Perekonomian Global dan Nasional Global and National Economic Conditions
Perekonomian dunia tahun 2024 ditandai dengan In 2024, the global economy experienced stagnant growth,
pertumbuhan yang relatif stagnan, sekitar 3,1-3,2%, projected at 3.1%–3.2%, amid ongoing geopolitical
dengan berbagai tantangan seperti ketegangan geopolitik tensions and financial market uncertainties. Conflicts in
dan ketidakpastian pasar keuangan. Konflik di berbagai various regions, including Ukraine and the Middle East,
wilayah yang menyebabkan ketegangan geopolitik, seperti exerted pressure on global supply chains and economic
di Ukraina dan Timur Tengah, memberikan tekanan pada expansion. Consequently, financial market volatility led to
rantai pasokan dan pertumbuhan ekonomi. Akibatnya high interest rates in developed economies, with monetary
terjadi ketidakpastian pasar keuangan yang berdampak policy uncertainty triggering market fluctuations and capital
pada suku bunga yang tinggi di negara-negara maju dan outflows. Additionally, persistently high inflation in several
ketidakpastian kebijakan moneter menyebabkan fluktuasi countries impacted consumer purchasing power, prompting
pasar dan arus modal keluar. Dampak lainnya adalah inflasi interest rate hikes as a countermeasure.
yang masih tinggi terjadi di beberapa negara sehingga
berpengaruh terhadap daya beli konsumen dan memicu
kenaikan suku bunga.
Ditengah tantangan tersebut, perekonomian Indonesia Despite these challenges, Indonesia’s economy
tetap tumbuh solid sebesar 5,03% (yoy). Hal ini demonstrated resilience, recording a solid growth rate of
menunjukkan ketahanan Indonesia dalam menghadapi 5.03% year-on-year (YoY). This steady expansion was driven
tantangan yang terjadi. Dinamika pertumbuhan ekonomi by stable domestic consumption, which remained the
Indonesia di tahun 2024 dipengaruhi oleh beberapa faktor primary catalyst for economic growth, coupled with
diantaranya konsumsi domestik yang stabil menjadi increased investment in strategic sectors. Moreover,
pendorong utama pertumbuhan ekonomi, peningkatan Indonesia's export performance remained relatively strong,
investasi terutama di sektor strategis dan kinerja ekspor despite external pressures from the global economic
Indonesia masih relatif baik, meskipun ada tekanan dari slowdown.
perlambatan ekonomi global.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Targets for 2025
Di tengah kondisi perekonomian yang tumbuh resilien Amid volatile global conditions and internal market
dengan berbagai tantangan dunia serta dynamics, the Company implemented several strategic
mempertimbangkan kondisi internal, Perseroan telah policies to sustain growth and enhance competitiveness.
mengambil sejumlah kebijakan strategis. Strategi utama The key strategies undertaken in 2024 comprised
yang dijalankan Perseroan sepanjang tahun 2024 antara optimizing production capacity to maximize operational
lain mengoptimalkan pencapaian melalui peningkatan efficiency, strengthening sales agent networks and refining
kapasitas produksi, strategi agen penjual, segmentasi pasar, market segmentation, expanding online marketing
pemasaran online serta pameran dan canvassing. initiatives, participating in exhibitions and canvassing
Keseluruhan target tersebut telah diimplementasikan activities, and enhancing cost efficiency through operational
Perseroan dan berhasil memberikan dampak yang positif optimizations. These initiatives were successfully executed,
bagi pertumbuhan perusahaan. Perseroan juga berupaya delivering a positive impact on the Company’s performance
untuk meningkatkan efisiensi dengan menekan biaya and growth trajectory. To improve operational efficiency
operasional dengan mengoptimalkan biaya produksi. Salah further, the Company adopted advanced machinery and
satu langkah strategis yang dilakukan adalah penggunaan technology, leading to reduce production waste, accelerate
mesin terbaru yang mampu meningkatkan efektivitas dan production processes, and maintain the product’s quality.
produktivitas dalam proses produksi. Dengan teknologi These improvements have enhanced the Company's
yang lebih canggih, perusahaan dapat mengurangi competitive edge by efficiently lowering production costs.
pemborosan, mempercepat proses produksi, serta
memastikan kualitas produk tetap terjaga, sehingga
operasional menjadi lebih efisien dan kompetitif.
Selain efisiensi biaya, Perseroan juga telah membuat Beyond operational efficiencies, the Company remains
beberapa kebijakan strategis untuk menjaga pertumbuhan committed to sustainable growth strategy through fostering
yang berkelanjutan. Kebijakan-kebijakan yang telah dibuat an inclusive work environment, and empowering employees
yakni Perseroan secara konsisten untuk menciptakan through capacity-building programs.
lingkungan kerja yang inklusif dan memberdayakan
karyawan dengan berbagai program peningkatan
kapasitas.
2024 Annual & Sustainability Report 18
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Untuk itu, Direksi menilai bahwa strategi dan kebijakan The Board of Directors firmly believes that the strategic
strategis yang diterapkan efektif dalam meningkatkan daya policies and initiatives implemented in 2024 have been
saing dan pertumbuhan bisnis. Direksi juga melihat bahwa effective in strengthening the Company’s market position
pendekatan lainnya seperti berbasis data, ekspansi pasar di and driving sustainable business expansion. Additionally,
Sumatera Barat, Riau, dan Jambi serta inovasi produk the Company’s data-driven decision-making approach,
mampu memberikan dampak positif terhadap pencapaian market expansion in West Sumatra, Riau, and Jambi, and
target perusahaan. continuous product innovation have significantly helped the
company achieve its corporate targets
Peranan Direksi dalam perumusan strategi Strategic Direction: How the Board of
dan kebijakan strategis Directors Shapes Policies and Business
Strategies
Perseroan menyusun Rencana Bisnis Tahunan untuk tahun The Company prepares an Annual Business Plan, which
buku berikutnya yang berisikan target dan strategi yang provides a clear framework for targets and strategies to
akan dijalankan perusahaan baik jangka pendek maupun deliver both short-term and long-term growth in the
jangka panjang. Setiap rencana bisnis yang disusun coming financial year. This plan must be formulated
melibatkan berbagai pihak di Perseroan dan harus through a coordination process across divisions in the
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris. Dalam proses Company and is subject to approval of the Board of
penyusunan tersebut, Direksi terlibat aktif terutama dalam Commissioners. In this process, the role of the Board of
menentukan arahan yang hendak dicapai Perusahaan. Directors is critical, especially in determining the strategic
direction and supporting alignment with the longer-term
vision of the Company.
Direksi juga melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan Moreover, the Board of Directors plays an active role in
strategi dari masing-masing unit kerja. Hasilnya merupakan overseeing the implementation of strategic initiatives across
penyesuaian dan arahan dari hasil evaluasi untuk dijalankan business divisions. The evaluation yielded actionable
oleh perusahaan. Direksi Perseroan memiliki sistem evaluasi recommendations and strategic directives for company
yang terencana dalam memastikan strategi implementation. In this context, the Board sets a systematic
diimplementasikan secara efektif. Melalui monitoring yang evaluation framework to ensure effective implementations,
ketat, keterlibatan langsung dalam pengambilan keputusan through monitoring in a pro-active manner, firsthand
serta fleksibilitas dalam melakukan perbaikan strategi involvement in decision- making, as well as being flexible to
apabila diperlukan. Dengan pendekatan ini, Perseroan make necessary adjustments on the plan during execution.
dapat tetap bersaing dengan kompetitif, tumbuh secara This enables the Company to remain ahead of the curve,
berkelanjutan dan mencapai target bisnis yang telah access sustainable growth, and meet its business targets.
ditetapkan.
Dalam setiap aktivitas Perseroan, Direksi memainkan peran The Board of Directors plays a central role in shaping
kunci dalam perumusan strategi bisnis dan pengambilan corporate strategy and making key business decisions with
keputusan strategis yang berorientasi pada pertumbuhan, a focus on growth, efficiency, and innovation. The Board is
efisiensi dan inovasi. Dengan keterlibatan aktif dalam setiap assured that with active participation at every level of
tahap pengembangan dan implementasi strategi, Direksi strategy development and implementation, the Company
optimis Perseroan mampu bersaing secara agresif di pasar, will remain competitive, adapt swiftly to market trends and
merespons perubahan tren dengan cepat, dan mencapai achieve long-term sustainable growth.
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Tantangan dan Kendala yang di hadapi Challenges, Barriers, and Risk Mitigation
beserta Langkah Mitigasinya Strategies
Stabilitas perekonomian Indonesia yang relatif stagnan In 2024, the Company was confronted with relatively
merupakan tantangan utama yang dihadapi Perseroan di stagnant market conditions in Indonesia, which impacting
tahun 2024 karena akan mempengaruhi daya beli consumer purchasing power, especially in household
masyarakat terhadap produk domestik konsumsi rumah consumption. To overcome this challenge, the Company has
tangga. Untuk mengatasi hal tersebut, Perseroan berupaya adopted a disciplined and focused approach to maintain
untuk menjaga kinerja yang solid melalui strategi yang strong business performance. The Board of Directors
terukur dan terarah. Fokus utama Direksi adalah concentrated on performance efficiency improvements,
mengoptimalkan efisiensi operasional, meningkatkan daya enhance product competitiveness, as well as digital
saing produk, serta beradaptasi dengan perkembangan transformation and changing customer behavior
digitalisasi dan perilaku konsumen. improvements to appeal to and capture a more affluent
customer base.
19 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 26
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Prospek Usaha Tahun 2025 Directors Composition
Sejumlah lembaga nasional maupun internasional A few domestic and global economic institutions forecast
memprediksi pertumbuhan perekonomian Indonesia di Indonesia's 2025 economic growth at approximately 5%,
tahun 2025 mendatang berkisar 5%. Prediksi ini tak jauh consistent with the country's historical growth. However, it
beda dengan realisasi pertumbuhan ekonomi Indonesia is estimated that household consumption will increase only
selama ini memang hanya berkisar 5%. Meski demikian, by 5%, which is lower than the government's planned
konsumsi rumah tangga ditargetkan hanya tumbuh 5% 5.2% economic growth as mentioned in the 2025 State
pada 2025 mendatang, target ini lebih rendah dari target Expenditure Budget Plan (RAPBN).
pertumbuhan ekonomi pemerintah sebesar 5,2% dalam
Rencana Anggaran Penggunaan Belanja Negara (RAPBN)
tahun 2025.
Melihat kondisi perekonomian nasional, Direksi Against such national economic forecasts, the Board of
memprediksi kondisi bisnis di sepanjang tahun 2025 masih Directors remains bullish that business conditions in 2025
akan diwarnai dengan berbagai ketidakpastian. Namun, will continue to struggle with every kind of uncertainty.
Perseroan berkomitmen untuk terus berjuang dengan Nevertheless, the Company remains committed to pursuing
berbagai langkah-langkah strategis agar tetap bertahan dan growth through systematically designed strategic projects
tumbuh. Berbagai langkah strategi telah ditetapkan that increase its resilience as well as develop opportunities in
Perseroan disertai dengan target-target yang ingin dicapai. the markets. A comprehensive strategic plan, incorporating
specific and measurable targets, has been formulated to
guide the Company's progress.
Perseroan tetap positif menghadapi masa depan, didukung The Company possesses a positive outlook for the future,
oleh digitalisasi, diversifikasi produk dan ekspansi pasar where it is leveraging digitalization, diversification of its
yang lebih luas. Dengan manajemen risiko yang kuat, products, and market expansion to ensure its success. It
Perseroan siap menghadapi tantangan dan terus possesses a good system of risk management, which allows
bertumbuh dalam beberapa tahun ke depan. it to cope with risks efficiently and achieve long-term
sustainable growth in the upcoming years.
Rencana pengembangan Sumber Daya Human Resource Development Plan
Manusia
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan semua individu Human Resources (HR) are the Company's backbone in the
yang bekerja dan menjadi aset penting dalam suatu form of valuable assets that impact corporate success. The
organisasi. SDM perusahaan memiliki potensi untuk quality and competence of the workforce support the
berkontribusi pada pencapaian tujuan perusahaan. Untuk achievement of corporate performance as well as
itu, kualitas SDM yang baik akan mempengaruhi competitiveness. Keeping this realisation at heart, the Board
pencapaian perusahaan dan menambah daya saing. Dalam of Directors ensures effective management and
hal pengembangan, Direksi harus lebih aktif dalam development of the human asset to ensure the optimal
mengelola SDM agar tercipta kinerja karyawan yang akan performance of employees that contributes to corporate
berdampak pada kinerja perusahaan. growth.
Perseroan telah melaksanakan berbagai program untuk To enhance current HR development, the Company has
mengembangkan kompetensi setiap karyawan. Perseroan initiated several competency-enhancement programs,
melakukan pelatihan yang relevan dengan pekerjaan including job-specific training to enhance the skills of
karyawan, memberikan reward, memberikan lingkungan employees, incentives and rewards for performance, a safe
kerja yang aman dan nyaman untuk karyawan dan and welcoming working environment, and opportunity for
mendorong karyawan untuk melanjutkan pendidikan employees to progress to higher studies. Also, the Company
formal. Secara berkala, Perseroan melakukan assessment holds periodic training evaluation and assessments to gauge
dan evaluasi pelatihan untuk menilai keberhasilan program the impact of such initiatives and ascertain how they relate
yang dilaksanakan. to business goals.
Bagi Perseroan, peran SDM dalam keberhasilan strategi dan For the company, the HR role in the application of corporate
operasional perusahaan semakin besar untuk pencapaian strategy and operations will be crucial even in 2024. The
tahun 2024. Direksi akan terus berinvestasi dalam Board of Directors will go on investing in the development
pengembangan SDM agar karyawan tidak hanya menjadi of employees such that employees are not just productive
aset produktif bagi perusahaan, tetapi juga merasa dihargai, and capable, but also valued, empowered, and engaged in
berkembang, dan sejahtera di lingkungan perusahaan. the organization.
2024 Annual & Sustainability Report 20
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Analisa Kinerja Usaha Tahun 2024 Business Performance Analysis in 2024
Di tengah kondisi ketidakpastian pertumbuhan ekonomi Amidst global and national economic uncertainties, the
baik global maupun nasional, Perseroan berhasil Company successfully recorded a positive net profit. In the
membukukan laba bersih yang positif. Upaya Perseroan second half of 2024, the Company enhanced its operational
untuk memperbaiki operasional telah berjalan pada efficiency and expanded market reach by opening new
semester kedua dengan memperluas akses kepada retail outlets. As a result, the Company achieved operating
konsumen melalui pembukaan toko baru. Pendapatan revenue of IDR 44.63 billion and a net profit of IDR 2.51
usaha mencapai Rp44,63 miliar dengan pencatatan Laba billion for the year. Total assets stood at IDR 53.96 billion,
Tahun Berjalan sebesar Rp2,51 miliar. Total Aset sebesar reflecting a 117.31% increase from IDR 24.83 billion in
Rp53,96 miliar atau naik 117,31% dibandingkan jumlah 2023.
aset yang dimiliki pada tahun 2023 sebesar Rp24,83miliar.
Sedangkan, Total liabilitas Perseroan tercatat sebesar The Company's total liabilities were recorded at IDR 5.95
Rp5,95 miliar dan Total Ekuitas mencapai Rp48,01 miliar billion, while total equity increased to IDR 48.01 billion,
dengan rasio keuangan yang ikut membaik pada tahun supported by improved financial ratios compared to the
2024. previous year.
Perbandingan Antara Target dan Realisasi Comparison Between Targets and Actual
Performance
Perseron telah menetapkan sejumlah target yang hendak The Company established performance targets as
dicapai sebagaimana yang tertuang dalam Rencana Bisnis mandated in the 2024 Annual Business Plan, updating the
Tahunan tahun 2024. Perseroan juga melakukan review targets from time to time based on both internal
atas target tersebut dengan mempertimbangkan kondisi development and external market conditions.
internal dan eksternal Perseroan.
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil mencatatkan realisasi In 2024, the Company attained actual revenue of IDR
pendapatan sebesar Rp44.632 miliar atau 56% 44,632 billion, or 56% of the target, which is IDR 79,043
dibandingkan target yang ditetapkan sebesar Rp 79.043 billion. A substantial deviation exists between the
miliar. Realisasi pendapatan Perseroan masih jauh di bawah Company's realized revenue and the revenue targets
target yang ditetapkan Perseroan dalam Rencana Bisnis outlined in the Annual Business Plan. The revenue gap was
Tahunan. Hal ini disebabkan adanya penambahan jaringan primarily caused by the expansion of the retail network at
yang baru dilakukan pada akhir tahun 2024 disertai strategi the end of 2024 and a promotional strategy that has yet to
promosi yang masih perlu dioptimalkan. be optimized.
Ke depannya, Perseroan akan memperkuat strategi Moving forward, the Company will strengthen its marketing
pemasarannya dengan lebih memaksimalkan upaya strategy by strengthening promotional efforts and
promosi serta memperluas jaringan toko di wilayah expanding its chain of stores across the Sumatra region to
Sumatera guna meningkatkan kinerja penjualan. create higher sales performance.
Penerapan Strategi Keberlanjutan Implementation of the Sustainability Strategy
Penerapan strategi keberlanjutan melibatkan The Company integrates Environmental, Social, and
pengintegrasian aspek Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola Governance (ESG) principles into its operations, reinforcing
(Environmental, Social and Governance/ESG) dan its commitment to sustainability and its positive impact on
menunjukkan komitmen perusahaan terhadap stakeholders.
keberlanjutan dan dampaknya pada pemangku
kepentingan.
Pada tahun 2024, Perseroan berkomitmen untuk By 2024, the Company remains dedicated to a business
menjalankan bisnis yang tidak hanya berorientasi pada strategy that balances profitability with ESG considerations,
profitabilitas tetapi juga memperhatikan aspek ESG untuk ensuring long-term sustainable growth.
pertumbuhan jangka panjang perusahaan.
21 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 28
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Pada aspek keberlanjutan lingkungan, Perseroan telah From the environmental perspective, the Company has
menggunakan material ramah lingkungan untuk adopted eco-friendly materials and developed products
mengembangkan produk yang sudah K3L dengan tujuan compliant with K3L (Occupational Safety, Health, and
mengurangi penggunaan plastik dalam kemasan dengan Environment) standards. To minimize plastic waste, the
beralih ke kemasan yang dapat didaur ulang. Perseroan Company has transitioned to recyclable packaging.
juga melakukan efisiensi energi pada implementasi Additionally, the Company has implemented
teknologi produksi yang mampu menghemat energi yang energy-efficient production technologies to utilize energy in
dihasilkan Perseroan. the best way possible and minimize the environmental
impact.
Pada aspek keberlanjutan sosial, Perseroan fokus pada From a social sustainability perspective, the Company
pemberdayaan dan kesejahteraan karyawan melalui highlights employees' empowerment and well-being by
program pelatihan berkelanjutan untuk meningkatkan ensuring regular training sessions for improving the
keterampilan tenaga kerja serta menjamin kesejahteraan capabilities of employees, offering competitive salaries, and
karyawan dengan sistem remunerasi yang kompetitif dan offering a safe and healthy work environment. Moreover,
lingkungan kerja yang aman dan inklusif. Sedangkan the Company makes investments in the development of
dukungan untuk Masyarakat Perseroan diwujudkan melalui society through its Corporate Social Responsibility (CSR)
program Corporate Social Responsibility/CSR dalam bentuk programs, such as capacity-building of disabled children.
pelatihan untuk anak-anak penyandang disabilitas.
Aspek selanjutnya adalah tata kelola perusahaan yang Baik In terms of corporate governance, the Company follows
(Good Corporate Governance/GCG) dengan Good Corporate Governance (GCG) principles, emphasizing
memperhatikan prinsip-prinsip GCG yakni transparansi dan transparency and accountability in every business activity.
akuntabilitas dalam setiap aspek bisnis melalui audit berkala This is achieved through regular audits and compliance
dan sistem kepatuhan untuk memastikan operasional frameworks that promote ethical and transparent corporate
perusahaan berjalan secara etis dan transparan. conduct.
Perseroan terus berkomitmen untuk terus tumbuh secara The Company is dedicated to pursuing sustainable growth,
berkelanjutan dan memberikan dampak positif bagi thereby fostering a positive and enduring impact on the
lingkungan, masyarakat dan seluruh pemangku environment, society, and all stakeholders, while aligning
kepentingan dan mendukung tujuan pembangunan with sustainable development objectives.
berkelanjutan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Appreciation
Perseroan terus menunjukkan komitmennya untuk The Company consistently upholds Good Corporate
meningkatkan kualitas penerapan prinsip tata kelola Governance (GCG) principles by formulating and enforcing
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG). internal governance policies aligned with applicable laws
Perseroan membuat kebijakan internal Perusahaan terkait and regulations. These policies are periodically reviewed to
dengan praktik tata kelola dalam lingkup aktivitas ensure compliance with evolving legal and regulatory
operasional Perseroan dan me-review kebijakan tersebut requirements. Additionally, the Company conducts GCG
secara berkala untuk memastikan kesesuaiannya dengan training and awareness programs for employees to enhance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Disisi lain, corporate governance standards.
Perseroan juga melakukan pelatihan dan sosialisasi terkait
GCG kepada seluruh karyawan yang bertujuan untuk
meningkatkan standar penerapan GCG dilingkungan
perusahaan.
Direksi memiliki peran yang sangat penting dalam The Board of Directors plays a pivotal role in ensuring the
penerapan GCG dalam aktivitas bisnis dan operasional effective implementation of GCG across all business and
Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Direksi telah memenuhi operational activities. In 2024, the Board adhered to best
seluruh kaidah praktik pengelolaan terbaik melalui berbagai management practices, coordinating closely with the Board
kordinasi yang dilakukan baik dengan Dewan Komisaris of Commissioners and internal stakeholders. Throughout
maupun seluruh insan Perseroan. Direksi telah the year, the Board convened 13 (thirteen) meetings,
melaksanakan 13 (tiga belas) kali rapat, yang terdiri dari 10 comprising 10 (ten) Board of Directors meetings and 3
(sepuluh) kali Rapat Direksi dan 3 (tiga) kali rapat gabungan (three) joint meetings with the Board of Commissioners.
antara Direksi dengan Dewan Komisaris.
2024 Annual & Sustainability Report 22
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Menghadapi tantangan yang kian dinamis ditengah kondisi In response to dynamic economic conditions and emerging
perekonomian yang cenderung berubah menjadi pelajaran business challenges, the Company has developed risk
yang sangat berarti bagi Perseroan. Agar Perseroan mampu mitigation strategies and strengthened GCG frameworks to
bertahan dalam situasi tersebut, Direksi telah menyiapkan enhance resilience and adaptability.
langkah mitigasi dalam menghadapi kejadian luar biasa
diiringi dengan penyempurnaan praktik GCG di lingkungan
perusahaan.
Kinerja Komite Di Bawah Direksi Performance of Committees Under
the Board of Directors
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki Komite yang As of 2024, the Company lacks a committee under the
berada di bawah Direksi. Adapun pelaksanaan tugas dan Board of Directors. However, the operational effectiveness
tanggung jawab Direksi didukung oleh organ fungsional and compliance of the functions and duties of the Board of
perusahaan dan telah melaksanakan tugasnya dengan baik. Directors are well facilitated by the functional departments
of the Company
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board
of Directors
Sesuai hasil keputusan RUPS Tahunan tanggal 28 Februari In accordance with the resolution of the Annual General
2024 susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2024 Meeting of Shareholders (GMS) on February 28, 2024, the
menjadi sebagai berikut: Board of Directors as of December 31, 2024, is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Duration Appointment Basis
RUPS Sirkuler berdasarkan Akta Notaris No. 8
Direktur Utama 5 tahun tanggal 28 Februari 2024
Rizet Ramawi, SE
President Director 5 years Circular Resolution of GMS as restated in the
Notarial Deed No. 8 dated February 28, 2024
RUPS Sirkuler berdasarkan Akta Notaris No. 8
Seli Astuti, SE Direktur Keuangan 5 tahun tanggal 28 Februari 2024
Finance Director 5 years Circular Resolution of GMS as restated in the
Notarial Deed No. 8 dated February 28, 2025
RUPS Sirkuler berdasarkan Akta Notaris No. 8
Direktur Operasional 5 tahun tanggal 28 Februari 2024
Dwi Ristra Utami S.Kom
Operational Director 5 years Circular Resolution of GMS as restated in the
Notarial Deed No. 8 dated February 28, 2026
RUPS Sirkuler berdasarkan Akta Notaris No. 8
Direktur Sales & Marketing 5 tahun tanggal 28 Februari 2024
Ridho Ferman Shatrio, SE
Sales & Marketing Director 5 years Circular Resolution of GMS as restated in the
Notarial Deed No. 8 dated February 28, 2027
23 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 30
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Penutup dan Apresiasi Closing Statement and Appreciation
Tantangan dan kendala telah berhasil dilalui Perseroan The Company has overcome various challenges and
dengan baik sepanjang tahun 2024. Untuk itu, Direksi obstacles throughout 2024. Therefore, the Board of
mengatasnamakan Perseroan menyampaikan terima kasih Directors, on behalf of the Company, extends its sincere
kepada Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasannya gratitude to the Board of Commissioners for its guidance
sehingga Direksi bisa mengelola perusahaan dengan baik. and oversight, which have enabled the Board of Directors to
effectively manage the Company.
Direksi juga menyampaikan penghargaan yang The Board of Directors also conveys its highest appreciation
setinggi-tingginya kepada para pemegang saham, regulator to shareholders, regulators, customers, and business
serta konsumen serta mitra yang telah memberikan partners for their unwavering trust and support, which have
kepercayaan besar sehingga Perseroan tetap dapat tumbuh been instrumental in driving the Company's sustainable
berkesinambungan dengan mencatatkan kinerja yang growth and outstanding performance in 2024.
cemerlang di tahun 2024.
Direksi juga menyampaikan apresiasi yang Furthermore, the Board of Directors extends its deepest
setinggi-tingginya kepada seluruh insan Perseroan atas appreciation to all employees for their dedication, hard
dedikasi dan kerja kerasnya sehingga kepercayaan terhadap work and efforts, which have strengthened stakeholders'
Perseroan tetap terjaga. Perseroan terus berkomitmen confidence and trust in the Company. Moving forward, the
untuk memberikan yang terbaik kepada seluruh pemangku Company remains committed to delivering value and
kepentingan dan pemegang saham. achieving sustainable growth for the benefit of all
stakeholders and shareholders.
Direksi
The Board of Director
Rizet Ramawi S.E.
Direktur Utama
President Director
2024 Annual & Sustainability Report 24
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Marfetra
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga negara Indonesia. Beliau lahir di Sawahlunto, 5 Indonesian Citizen, born in Sawahlunto, on March 5th,
Maret 1962. Pendidikan beliau terakhir SMF Prayoga 1962. He graduated from SMF Prayoga Padang and
Padang. Beliau yang mulai merintis PT Soraya Berjaya founded PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk, growing it from a
Indonesia Tbk dari produksi rumahan sehingga memiliki home-based production into a company with a factory and
pabrik dan memiliki lebih dari 100 lebih karyawan. Beliau over 100 employees. She is affiliated with Ultimate
memiliki afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Shareholders and Directors.
Direksi.
25 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 32
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Ilham Aldelano Azre S.IP, M.A
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia. Beliau lahir di Padang 18 Indonesian Citizen, born in Padang, on September 18th,
September 1985. Beliau menempuh pendidikan Sarja FISIP 1985. He holds a bachelor’s degree from the Faculty of
Universitas Indonesia. Pada tahun 2012 beliau lulus Pasca Social and Political Sciences (FISIP) at the University of
Sarjana Fisip Universitas Indonesia. Beliau menjadi Dosen Indonesia. He completed his postgraduate studies at FISIP,
Tetap Fisip Universitas Andalas sejak tahun 2015 sampai University of Indonesia, in 2012. He is a Permanent Lecturer
sekarang dan Ketua Senat Akademik di Universitas at FISIP, Andalas University since 2015, and served as the
Anadalas tahun 2018 sampai 2020. Beliau tidak memiliki Chairman of the Academic Senate at Andalas University
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham dan Direksi. since 2018 until 2020. He is not affiliated with Shareholders
and Directors.
2024 Annual & Sustainability Report 26
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Rizet Ramawi, S.E
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia. Beliau lahir di Padang 14 Indonesian Citizen, born in Padang, on November 14th,
November 1984. Beliau lulus pada tahun 2002 Sarjana 1984. He graduated with a bachelor’s degree in economics
Fakultas Ekonomi di Universitas Bung Hatta. Beliau from Bung Hatta University in 2002. He is currently acting in
menjabat sebagai Direktur Utama PT Soraya Berjaya his capacity of President Director of PT Soraya Berjaya
Indonesia Tbk. Beliau terafiliasi sebagai pemegang saham Indonesia Tbk. He is affiliated with the main shareholder of
pengendali Perseroan. Beliau memiliki hubungan afiliasi the Company and Director.
dengan pemegang saham utama dan Direksi.
27 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 34
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Rhido Ferman Shatrio, S.E
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia. Beliau lahir di Padang pada 14 Indonesian Citizen, born in Padang, on August 14th, 1991.
Agustus 1991 . Beliau lulus pada tahun 2014 Sarjana He graduated with a bachelor’s degree in economics from
Fakultas Ekonomi – Universitas Bung Hatta. Beliau menjabat Bung Hatta University in 2014. He is currently acting in his
sebagai Direktur Operasional PT Soraya Berjaya Indonesia capacity of the Operational Director of PT Soraya Berjaya
Tbk. Beliau menjabat sebagai Direktur Marketing PT Soraya Indonesia Tbk. He is affiliated with the main shareholder of
Berjaya Indonesia Tbk. Beliau memiliki hubungan afiliasi the Company and Director.
dengan pemegang saham utama dan Direksi.
2024 Annual & Sustainability Report 28
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Dwi Ristra Utami, S.Ikom
Direktur Marketing
Marketing Director
Warga Negara Indonesia. Beliau lahir di Padang pada 17 Indonesian Citizen, born in Padang, on December 17th,
Desember 1987. Beliau lulus pada tahun 2007 Sarjana 1987, graduated in 2007 from the Faculty of
Fakultas Ilmu Komunikasi – Universitas Padjajaran. Beliau Communication Sciences at Universitas Padjajaran, acting in
menjabat sebagai Direktur Marketing PT Soraya Berjaya her capacity as a Marketing Director of PT Soraya Berjaya
Indonesia Tbk. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Indonesia Tbk. She is affiliated with the main shareholder of
pemegang saham utama dan Direktur. Beliau tidak memiliki the Company and Director. She is not affiliated with
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham dan Direksi. Shareholders and Directors.
29 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 36
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Seli Astuti, S.E
Direktur Keuangan
Finance Director
Warga negara Indonesia. Beliau lahir di Baserah 28 Indonesian Citizen, born in Baserah, on November 28th,
November 1995. Beliau lulus pada tahun 2017 Fakultas 1995. She graduated with a bachelor’s degree in economics
Ekonomi – Universitas Islam Riau. Beliau pernah menjabat from the Islamic University of Riau in 2017. She has
sebagai finance manager dan pada tahun 2023 menjadi previously served as a Finance Manager and was appointed
Direktur Keuangan PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk pada as the Finance Director of PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
tahun 2024. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan in 2024. She is not affiliated with Shareholders and
Pemegang Saham dan Direksi. Directors
2024 Annual & Sustainability Report 30
Page 37
Profil Perusahaan Profile Perusahaan PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 38
Identitas Perusahaan
Corporate Identity 33
Sekilas Perusahaan
Company Overview 35
Jejak Langkah
Milestones 36
Kegiatan Usaha
37
Business Activities
Lokasi Kegiatan Usaha
38
Operations Location
Produk dan Layanan Perseroan
39
Our Products & Services
Struktur Organisasi
Organization Structure
41
Struktur Pemegang Saham
42
Shareholder Structure
Kornologi Pencatatan Saham
Human Resources 43
Penghargaan dan Sertifikasi
44
Awards and Certification
Sumber Daya Manusia
Human Resources 45
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
33 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 40
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Nama Perseroan PT Soraya Berajaya Indonesia Tbk
Company Name
Kedudukan Padang
Domicile
Bidang Usaha Produsen penghasil dan penyedia perlengkapan kamar tidur
Business Field Manufacturer and Supplier of Bedroom Essentials
Tahun Pendirian 2015
Year of Establishment
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 05 tanggal 05 Maret 2015 yang dibuat di hadapan
Martalena, S.H., Notaris di Padang, yang telah memperoleh pengesahan
Legal Basis of Establisment
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
(“Menkumham”) sesuai dengan Surat Keputusan No.
AHU-0011444.AH.01.01.Tahun 2015 tanggal 12 Maret 2015
Deed of Establishment No. 05 dated March 5, 2015, drawn up before
Martalena, S.H., a Notary in Padang, and approved by the Minister of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia ("Menkumham") in
accordance with Decree No. AHU-0011444.AH.01.01.Tahun 2015 dated
March 12, 2015.
Modal Dasar Rp20.000.000.000
Authorized Capital
Modal ditempatkan dan disetor
Rp21.591.253.334
Issued and paid-up capital
Tanggal Pencatatan Pada Bursa 3 Juli 2024
Share Listing Date on the Exchange 3 July 2024
Kode Saham SPRE
Ticker Code
Jl. Bandes, Kelurahan Ale Pacah, Kecamatan Koto Tengah, Kota Padang,
Provinsi Sumatera Barat, 25176
Alamat Kantor Pusat
Head Office Jl. Bandes, Ale Pacah Subdistrict, Koto Tengah District, Padang City, West
Sumatra Province, 25176
Telepon
Telephone 07518965330
Surat Elektronik corsec@sorayaberjaya.id
Email
Situs Web https://www.sorayaberjaya.id/
Corporate Website
2024 Annual & Sustainability Report 34
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Sekilas Perusahaan
Company Overview
Perseroan didirikan dengan nama PT Soraya Berjaya The Company was established under the name of PT Soraya
Indonesia sesuai dengan Akta Pendirian No. 05 tanggal 05 Berjaya Indonesia in accordance with the Memorandum of
Maret 2015 yang dibuat di hadapan Martalena, S.H., Association No. 05 dated March 5, 2015 made before
Notaris di Padang, yang telah memperoleh pengesahan Martalena, S.H., a Notary in Padang, which has been
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Minister of Law and Human Rights of the
(“Menkumham”) sesuai dengan Surat Keputusan No. Republic of Indonesia ("Menkumham") in accordance with
AHU-0011444.AH.01.01.Tahun 2015 tanggal 12 Maret Decree No. AHU-0011444.AH.01.01.Year 2015 dated
2015, yang telah dicatat dalam Daftar Perseroan March 12, 2015, which has been recorded in the Company
No.AHU-0029690.AH.01.11.Tahun 2015 tanggal 12 Maret Register No. AHU-0029690.AH.01.11.Year 2015 dated
2015, dan telah diumumkan dalam Berita Negara No.33 March 12, 2015, and has been announced in the Official
tanggal 24 April 2015, Tambahan No.24449/2015 (“Akta Gazette No. 33 dated April 24, 2015, Supplement No.
No. 05 tanggal 05 Maret 2015”). 24449/2015 ("Deed No. 05 dated March 5, 2015").
35 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 42
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Jejak Langkah
Milestone
2024
2015-
2019 Perseroan berhasil
melakukan pencatatan
saham di Bursa Efek
Perluasan skala operasional Indonesia (IPO) sebagai
dengan mendirikan rumah langkah strategis untuk
memperkuat pertumbuhan
2001
jahit dan gudang di Jalan
Palangkaraya, Kota Padang, bisnis dan memperluas
guna meningkatkan jangkauan pasar.
efisiensi produksi dan The company successfully
distribusi. listed its shares on the
The company expanded its Indonesia Stock Exchange
• Ekspansi pertama dengan
operations by establishing a (IPO) as a strategic step to
mendirikan rumah jahit
tailoring house and strengthen business
pertama di Banjarmasin dan
warehouse on Jalan growth and expand its
Kota Padang untuk
Palangkaraya, Padang, to market reach.
meningkatkan kapasitas
improve production
produksi.
1991 • Pembukaan kios pertama
efficiency and distribution.
seluas 20m² di Siteba, Kota
Padang, sebagai langkah
awal dalam pemasaran
langsung kepada pelanggan.
Awal perjalanan
bisnis, dirintis oleh Ibu • The first expansion took place
sebagai usaha with the establishment of a
rumahan dalam tailoring house in Banjarmasin
bidang perlengkapan and Padang to enhance
kamar tidur. production capacity.
• The company opened its first
The business was first retail kiosk (20m²) in Siteba,
established as a Padang, marking the
home-based venture beginning of direct customer
by the founder’s sales.
mother, focusing on
bedroom essentials.
2024 Annual & Sustainability Report 36
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Utama Perseroan
Business Activities
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk (“Perseroan”) adalah PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk (“the Company”) is the
produsen dan penyedia perlengkapan kamar tidur terbesar largest manufacturer and supplier of bedroom essentials in
di Kota Padang, Sumatera Barat, yang telah berdiri sejak Padang, West Sumatra, operating under the Soraya
tahun 2001 dengan merek Soraya Bedsheet. Perseroan Bedsheet brand. Established in 2001, the Company offers a
menawarkan berbagai produk kamar tidur, termasuk sprei, variety of bedroom products, including bed sheets, bed
bed cover, bantal dan guling, serta aksesori rumah tangga. covers, pillows, and bolsters, as well as household
Selain itu, Perseroan juga menyediakan set kamar accessories. Additionally, the Company provides custom
pengantin serta memenuhi pesanan khusus untuk bedroom sets for wedding suites, hotels, lodgings,
penginapan, hotel, rumah sakit, dan lainnya. hospitals, and other establishments.
Perseroan memulai usahanya sebagai konveksi skala mikro Initially starting as a small-scale home textile business in
di Padang. Seiring dengan pertumbuhan bisnis, pada tahun Padang, the Company continued to grow and officially
2015, Perseroan resmi berbadan hukum sebagai Perseroan became a Limited Liability Company (PT) in 2015. The
Terbatas (PT) dengan bisnis utama sebagai produsen Company’s main production facility is located at Jl.
perlengkapan kamar tidur. Pusat produksi utama berlokasi Palangkaraya No. 9, RT 004/RW 016, Surau Gadang,
di Kota Padang, tepatnya di Jl. Palangkaraya No. 9, RT Nanggalo District, Padang, West Sumatra. To support
004/RW 016, Kelurahan Surau Gadang, Kecamatan expansion, the Company operates two factories, located in
Nanggalo, Padang, Sumatera Barat. Saat ini, Perseroan Padang and Pekanbaru, to increase production capacity and
memiliki dua pabrik yang berlokasi di Padang dan expand its market reach in these regions, contributing to
Pekanbaru, yang bertujuan untuk meningkatkan kapasitas revenue growth.
produksi serta menjangkau pasar di kedua wilayah tersebut
guna mendukung pertumbuhan pendapatan.
Perseroan menggunakan bahan unggulan seperti katun The Company utilizes premium materials such as CVC
CVC (Chief Value Cotton), dolby, dan sutera organik (Chief Value Cotton), dolby, and organic silk (tencel) while
(tencel), serta menerapkan standar produksi home-made maintaining home-made production standards with strict
dengan kontrol kualitas yang ketat. Kapasitas produksi quality control. The daily production capacity reaches ±300
harian mencapai ±300 produk sprei di dua pabrik, dengan bed sheets across two factories, with approximately ±180
jumlah produk yang terjual secara online dan offline sebesar units sold daily through online and offline channels.
±180 produkper hari.
Keunggulan kompetitif Perseroan dibandingkan pesaing A key competitive advantage of the Company is its
adalah dengan memberikan garansi jahitan selama tiga three-month stitching warranty from the date of purchase,
bulan sejak tanggal pembelian, serta memiliki sertifikasi a unique offering in the market. Furthermore, the Company
Standar Nasional Indonesia (SNI) dan ISO (International has obtained SNI (Indonesian National Standard) and ISO
Organization for Standardization). Hal ini menunjukkan (International Organization for Standardization)
komitmen Perseroan terhadap kualitas produk dan certifications, demonstrating its commitment to superior
kepuasan pelanggan. product quality and customer satisfaction.
37 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 44
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Lokasi Kegiatan Usaha
Operations Location
Saat ini, kegiatan usaha Perseroan berfokus di Padang, Currently, the Company’s business operations are focused in
Pekanbaru, dan Jambi dengan jaringan pelanggan yang Padang, Pekanbaru, and Jambi with a continuously
terus berkembang. Ke depannya, Perseroan berkomitmen expanding customer network. Moving forward, the
untuk memperluas jangkauan bisnis ke seluruh Indonesia Company is committed to expanding its market reach across
guna memenuhi kebutuhan pasar yang semakin Indonesia to meet the growing demand.
meningkat.
Kantor Pusat Jl. Bandes, Kelurahan Ale Pacah, Kecamatan Koto Tengah, Kota Padang, Provinsi Sumatera Barat, 25176
Head Office Jl. Bandes, Ale Pacah Subdistrict, Koto Tengah District, Padang City, West Sumatra Province, 25176
Gerai Resmi
Padang, West Sumatra
Official Store
Jl. Sawahan No. 61 D, Kota Padang, Provinsi Sumatera Barat
Jl. Sawahan No. 61 D, Padang City, West Sumatra Province
Jl. Raya Siteba No. 26, Surau Gadang, Kota Padang, Provinsi Sumatera Barat
Jl. Raya Siteba No. 26, Surau Gadang, Padang City, West Sumatra Province
Jl. Patimura No. 1 A, Kp. Jao, Padang Barat, Kota Padang, Provinsi Sumatera
Jl. Patimura No. 1 A, Kp. Jao, West Padang, Padang City, West Sumatra Province
Gerai Resmi
Jambi
Official Store
Jl. Kapt. Patimura RT 03 RW 01 Alam barajo, Rawa Sari, Kota Jambi, Provinsi Jambi
Jl. Kapt. Patimura RT 03 RW 01 Alam Barajo, Rawa Sari, Jambi City, Jambi Province
Gerai Resmi
Pekanbaru, Riau
Official Store
Jl. Ahmad Yani No. 34, Kota Pekanbaru, Provinsi Riau
Jl. Sawahan No. 61 D, Padang City, West Sumatra Province
Jl. Tuanku Tambusai Wonorejo, Sukajadi, Kp. Melayu, Kota Pekanbaru, Provinsi Riau
Jl. Tuanku Tambusai Wonorejo, Sukajadi, Kp. Melayu, Pekanbaru City, Riau Province
Jl. Soekarno Hatta No. 01, Delima, Kota Pekanbaru, Provinsi Riau (Samping Mall SKA)
Jl. Soekarno Hatta No. 01, Delima, Pekanbaru City, Riau Province (Next to SKA Mall)
Jl. Kaharudin Nasution No.163, Simpang Tiga, Bukit Raya, Kota Pekanbaru, Provinsi Riau
Jl. Kaharudin Nasution No.163, Simpang Tiga, Bukit Raya, Pekanbaru City, Riau Province
2024 Annual & Sustainability Report 38
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk Kami
Our Product
39 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 46
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
SPREI SET
Bed sheet set
BEDCOVER
Bed covers
BADAN BANTAL
GULING
Pillow Inserts and Bolsters
AKSESORIS
RUMAH TANGGA
Household Accessories
2024 Annual & Sustainability Report 40
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
RUPS
GMS
KOMISARIS
Komite Audit Commissioners
Audit Committee
Marfetra
Komisaris Utama
President Commissioner
Rizet Ramawi , S.E Ilham Aldelano Azre, S.IP, M.A
Direktur Utama Komisaris Independen
President Director
Independent Commissioner
Audit Internal Arienita Noer S.Psi
Internal Audit Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dwi Ristra Utami, S.Ikom Seli Astuti, S.E Ridho Ferman Shatrio, S.E
Direktur Operasional Direktur Keuangan Direktur Sales & Marketing
Operational Director Finance Director Sales & Marketing Director
HR & GA Production & SCM Accounting Marketing Sales
General Purchasing & Warehouse & Operational Digital
QC & QA Finance Marcomm Offline
Affair procurement PPIC Product Marketing
Human Raw Material
Tax Creative Online
Resource Warehouse
Finished Goods
Warehouse
Logistics
41 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 48
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Kepemilikan Saham
Shareholders
3,33%
30,00%
27,83%
14,18%
17,50%
7,18%
Marfetra 26.600.000
Rizet Ramawi 222.600.000
Ridho Ferman Shatrio 113.400.000
Dwi Ristra Utami 57.400.000
PT Galaksi Investama Corpora 140.000.000
Masyarakat / Public 240.000.000
2024 Annual & Sustainability Report 42
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Sharelisting Chronology
Perseroan melakukan Penawaran Umum atas saham-saham The Company is conducting a Public Offering of its shares
Perseroan melalui pengeluaran saham baru jumlah saham through the issuance of new shares. The total number of
yang ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana Saham shares offered in the Initial Public Offering is 240,000,000
adalah sebanyak 240.000.000 (dua ratus empat puluh juta) (two hundred forty million) shares with a nominal value of
saham dengan nilai nominal Rp25,- (dua puluh lima Rupiah) IDR 25 (twenty-five Rupiah) each, representing 30.00%
atau sebanyak 30,00% (tiga puluh persen) dari modal (thirty percent) of the Company's issued and fully paid-up
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan setelah capital after the Initial Public Offering.
Penawaran Umum Perdana Saham.
Tanggal Penaw aran U mum Perdana 27 Juni 2025
Date of Initial Public Offering 27 June 2025
Tanggal Pencatatan di Bursa Efek Indonesia (BEI) 3 Juli 2024
Listing Date on Indonesia Stock Exchange (IDX) 3 July 2024
Nilai Nominal Saham Rp25 (Dua Puluh Lima Rupiah) per saham
Shares Nominal Value Rp25 (Twenty Five Rupiah) per share
H arga Penaw aran Saham Rp125 (seratus dua puluh lima Rupiah) per saham
Offering Price Rp125 (one hundred twenty five Rupiah) per share
Jumlah Dana H asil IPO Rp30.000.000.000 (Tiga Puluh Miliar Rupiah)
Total Proceeds from IPO Rp30,000,000,000 (Thirty Billion Rupiah)
Jumlah Saham yang Diperdagangkan 240.000.000 (dua ratus empat puluh juta) lembar
Total Shares Traded 240,000,000 (two hundred forty million) shares
43 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 50
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Sertifikasi
Certifications
Sertifikat Kesesuaian SNI
Conformityy Certificate for SNI
Dari Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
From Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Tanggal berlaku 19 Februari 2024
Effective Date 19 February 2024
Masa Berlaku 4 Tahun
Validity Period 4 Years
2024 Annual & Sustainability Report 44
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan mengerti bahwa sumber daya manusia yang Qualified human resources will create good performance
berkualitas akan menciptakan kinerja yang baik bagi for the Company. Therefore, the Company always pays
Perseroan. Oleh karena itu Perseroan selalu memperhatikan attention to the development of its human resources by:
pengembangan sumber daya manusia yang dimilikinya
dengan cara:
i. Mengikutsertakan karyawan dalam seminar maupun i. Involving employees in seminars as well as education
pendidikan dan pelatihan; dan and training; and
ii. Meningkatkan kebersamaan dari semua anggota ii. Increasing the togetherness of all members of the
organisasi dan etos kerja tim untuk tujuan dalam organization and team work ethic for the purpose of
pencapaian target hasil usaha dan keuntungan achieving the target of business results and maximum
maksimal. profit.
Perseroan juga telah memenuhi peraturan di bidang The Company also complies with employment regulations,,
ketenagakerjaan, antara lain pemberian standar gaji including the provision of standard salaries to meet the
memenuhi ketentuan upah minimum, pembayaran gaji dan minimum wage requirements, timely payment of salaries
THR tepat waktu, program BPJS Ketenagakerjaan untuk and THR, the BPJS Employment program for all employees,
seluruh karyawan, program BPJS Kesehatan untuk seluruh the BPJS Health program for all employees/ health facilities,
karyawan/fasilitas kesehatan, pembayaran lembur diberikan overtime payments are given to employees at level
kepada karyawan pada tingkat pelaksana, hak-hak cuti implementers, employee leave rights are regulated in the
karyawan telah diatur di dalam Peraturan Perusahaan dan Company Regulations and the making of the Company
pembuatan buku Peraturan Perusahaan. Regulations book.
Berikut ini adalah komposisi karyawan Perseroan The following is the composition of the Company’s
berdasarkan jenjang pendidikan, manajemen, usia, status employees based on education level, management, age,
dan lokasi: status and location:
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan
Composition Based on Position
Manager 2
Manager 2,35%
Supervisor
Supervisor
13
15,29%
Staf
Staff 70 82,35%
Jumlah Karyawan
Total Employee
85
45 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 52
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan
Composition Based on Education
Sarjana
Bachelor 38 44,71%
Diploma
Diploma 3 3,35%
SMA
Senor High School
42 49,41%
SMP
Junior High School
2 2,35%
Jumlah Karyawan
Total Employee 85
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia
Composition Based on Age
>55 Tahun
>55 Years Old 1 1,18%
41-55 Tahun
41-55 Years Old 9 10,59%
26-40 Tahun
26-40 Years Old
50 58,82%
17-25 Tahun
17-25 Years Old
25 29,41%
Jumlah Karyawan
Total Employee 85
2024 Annual & Sustainability Report 46
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Menurut Status
Composition Based on Status
Tetap
Permanent
27 31,76%
Tidak Tetap
58
Contract 68,24%
Jumlah Karyawan
Total Employee
85
Komposisi Karyawan Menurut Lokasi Kerja
Composition Based on Location
Padang 31 36,47%
Pekanbaru 54
63,53%
Jumlah Karyawan
Total Employee
85
Komposisi Karyawan Menurut Aktivitas Utama
Composition Based on Gender
Laki-laki
Male
32 37,65%
Perempuan
53
Female 62,35%
Jumlah Karyawan
Total Employee 85
47 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 54
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk 2024 Annual & Sustainability Report 48
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 56
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
51
Tinjauan Operasi
Operational Highlights
51
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital 54
Structure
Investasi Barang Modal
Capital Investment 55
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
55
Material Information and Facts Occurred
After the Accountant’s Report Date
Perbandingan Antara Target dan Realisasi
Comparison between Target and Realization 55
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect 56
Kebijakan Dividen
Dividend Policy 57
Transaksi Material Terhadap Afiliasi atau yang
Memilki Benturan Kepentingan
58
Material Transactions with Affiliations and
Transactions Containing Conflict of Interest
Target/Proyeksi Tahun 2025
2025 Targets/Projection
58
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
59
Use of Proceeds From Public Offering
Perubahan Peraturan Perundang-
undangan yang Berpengaruh Signifikan
59
Terhadap Perseroan
Impact of Significant Changes of Regulation
to the Company
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes Accounting Policy 60
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Review
Perseroan memiliki 4 segmen usaha yaitu sprei, bed cover, The company has 4 business segments, bed sheet, bed cover,
badan bantal dan guling dan aksesories rumah tangga. pillow and bolster, and also household accessories. The factory
Pabrik yang berada di Padang dan Pekan Baru. Perseroan are located in Padang and Pekan Baru. The company will
akan terus membuka beberapa toko di beberapa daerah continue to open several stores in Sumatera area in the future.
Sumatera di masa yang akan datang.
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Aset Assets
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan jumlah aset In 2024, the Company recorded total assets of IDR53,96
sebesar Rp53,96 miliar. Jumlah ini meningkat sebesar billion. This amount increased by IDR29,13 billion or 117,31%
Rp29,13 miliar atau 117,31% dibandingkan jumlah aset compared to the total assets owned in 2023 of IDR24,83
yang dimiliki pada tahun 2023 sebesar Rp24,83 miliar. billion. This increase was mainly due to the growth of fixed
Kenaikan ini terutama disebabkan adanya peningkatan assets in the form of vehicles, machines and equipments, office
pada aset tetap berupa kendaraan, mesin dan peralatan, inventories, inventories and down payment of inventory
inventaris kantor, persediaan dan uang muka pembelian purchases.
persediaan.
51 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 58
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Liabilitas Liabilities
Pada tahun 2024, liabilitas Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company's liabilities were recorded at IDR5,95
Rp5,95 miliar. Jumlah ini menurun Rp1,16 miliar atau billion. This amount decreased by IDR1,16 billion or -16,40%
-16,40% dari liabilitas tahun 2023 sebesar Rp7,12 miliar. from the 2023 liabilities of IDR 7,12 billion. This decrease was
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan biaya mainly due to a reduction in cost that still need to be paid
yang masih harus di bayar terkait biaya emisi serta utang related to emission costs and tax debt.
pajak.
Ekuitas Equity
Jumlah ekuitas yang dibukukan oleh Perseroan pada tahun The total equity recorded by the Company in 2024 reached
2024 mencapai Rp48,01 miliar, naik Rp30,29 miliar atau IDR48,01 billion, increased IDR30,29 billion or 171,06% from
171,06% dari jumlah ekuitas di tahun 2023 yaitu sebesar the total equity in 2023 of IDR17,71 billion. This increase was
Rp17,71 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh mainly due to the results of the company’s initial public offering
adanya hasil penawaran umum perdana saham perseroan of shares which had been recorded.
yang telah dibukukan.
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan membukukan hasil As of the end of 2024, the Company recorded operating
pendapatan usaha mencapai Rp44,63 miliar, mengalami revenues of IDR44,63 billion, a decrease of IDR4,49 billion or
penurunan sebesar Rp4,49 miliar atau sebesar -9,15% dari -9,15% of operating revenue in 2023 of IDR49,13 billion. This
hasil pendapatan usaha tahun 2023 yakni sebesar Rp49,13 decrease was in line with the buying power trend of the
miliar. Penurunan ini sejalan dengan tren melemahnya daya consumers, which shows that the consumers became more
beli Masyarakat yang menunjukan konsumen semakin selective in spending their funds, so that it became the main
selektif dalam pengeluaran mereka, sehingga menjadi factor for the decrease in sales. This decrease occurred in the
faktor penekan utama terhadap penurunan penjualan. bed sheets and household accessories segment.
Penurunan ini terjadi di segmen sprei dan aksesories rumah
tangga.
2024 Annual & Sustainability Report 52
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki beban pokok As of 31 December 2024, the Company had a cost of revenue
pendapatan dengan jumlah akhir sebesar Rp30,15 miliar, of IDR30,15 billion, a decrease of IDR7,52 billion or -19,97%
turun sebesar Rp7,52 miliar atau -19,97% dari beban from a cost of revenues in 2023 of IDR37,67 billion. This is due
pokok pendapatan tahun 2023 sebesar Rp37,67 miliar. Hal to a decrease of material costs due to bulk purchases to get the
ini disebabkan oleh penurunan biaya bahan baku akibat best price and the use of more economical alternative materials
pembelian dalam jumlah besar untuk mendapatkan harga without reducing the quality of product. In addition, the
terbaik serta penggunaan bahan alternatif yang lebih efficiency is also supported by the replacement of manual
ekonomis tanpa mengurangi kualitas produk. Selain itu, power, which relied more on human power, with automatic
efisiensi juga didukung oleh penggantian mesin manual machines.
(yang mengandalkan tenaga manusia) dengan mesin
otomatis.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan Laba Tahun In 2024, the Company recorded a Profit for the Year of IDR2,51
Berjalan sebesar Rp2,51 miliar, turun sebesar Rp420 juta billion, a decrease of IDR420 million or -14,30% of the
atau -14,30% dari laba bersih Perseroan untuk periode Company's net profit in 2023 of IDR2,93 billion. This was due
2023 sebesar Rp2,93 miliar. Hal ini disebabkan penurunan to a decrease in business income and an increase in business
pendapatan usaha serta peningkatan beban usaha yang expenses which resulted in a decrease in the Company’s profits.
mengakibatkan laba Perseroaan turun.
Total Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss)
Total Laba Komprehensif yang berhasil dibukukan oleh The Company recorded a Comprehensive Income in 2024 of
Perseroan di tahun 2024 mencapai Rp2,20 miliar, turun IDR2,20 billion, a decrease of IDR142 million or -5,02% from
sebesar Rp142 juta atau -5,02% dari Laba Komprehensif 2023 of IDR2,85 billion. This was due to the decrease of
Perseroan pada tahun 2023 sebesar Rp2,85 miliar. Hal ini business income and an increase in business expenses which
disebabkan penurunan pendapatan usaha serta resulted in a decrease in the Company’s profits.
peningkatan beban usaha yang mengakibatkan laba
Perseroaan turun.
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows From Operating Activities
Sumber pendanaan untuk arus kas digunakan untuk The source of funding of the cash flows used for the
aktivitas operasi Perseroan berasal dari kas yang diterima Company’s operating activities comes from cash received from
dari pelanggan dan hasil dari dana IPO. Untuk kas bersih customers and IPO proceeds. For net cash in 2024 in the
pada tahun 2024 adalah sebesar -Rp26,48 miliar, amount of -IDR26,48 billion, a decrease of IDR28,50 billion or
mengalami penurunan sebesar Rp28,50 miliar atau -1416,17% compared to the period ended on 31 December
-1416,17% jika dibandingkan dengan periode yang 2023 of IDR2,01 billion. The decrease in net cash flow was
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp2,01 mainly due to an increase in payments to suppliers for
miliar. Penurunan arus kas bersih terutama disebabkan inventory purchases.
adanya peningkatan pembayaran kepada pemasok atas
pembelian persediaan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas bersih untuk aktivitas investasi pada tahun 2024 Net cash flow for investing activities in 2024 amounted to
tercatat sebesar -Rp2,88 miliar, menurun sebesar Rp788 -IDR2,88 billion, an increase of IDR788 million or -21.44%
juta atau sebesar -21,44% jika dibandingkan tahun 2023 compared to investments in 2023 of -IDR3,67 billion. The
sebesar -Rp3,67 miliar. Penurunan tersebut dikarenakan decrease was due to a reduction in fixed asset acquisition
penurunan perolehan aset tetap di bandingkan tahun compared to the previous year.
sebelumnya.
53 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 60
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Perseroan menggunakan kas bersih untuk aktivitas The Company used net cash for financing activities in 2024
pendanaan pada tahun 2024 adalah sebesar Rp28,66 amounting to IDR28,66 billion, an increase of IDR25,17 billion
miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp25,17 miliar atau or 721,37% compared to 2023 of IDR3,49 billion. The increase
721,37% jika dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar was due to the company obtaining funds from the company’s
Rp3,49 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan adanya initial public offering of shares in 2024.
perolehan dana perseroan yang berasal dari penawaran
umum perdana saham pada tahun 2024.
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Untuk mengetahui dan mengukur kemampuan Perseroan To determine and measure the Company’s ability to meet its
dalam memenuhi kewajibannya jangka pendek maupun short-term and long-term obligations, the comparison
jangka Panjang, perbandingan antara hutang dengan aset between debt and company assets. The Company's solvency
perusahaan. Rasio solvabilitas Perseroan dari sisi Debt to ratio from Debt to Asset’s side in 2024 is 11,06%, down from
Asset pada tahun 2024 sebesar 11,06%, turun dari tahun 2023 of 28,67%, which indicates that in carrying out its
2023 sebesar 28,67 % yang menandakan bahwa business and activity, the company did not depend on external
perseroan dalam menjalankan aktivitas usahanya tidak debt.
bergantung pada hutang pihak luar.
Kolektibilitas Piutang Collectibility Of Receivables
Untuk mengukur tingkat kolektibilitas piutang, Perseroan To measure the collectibility of receivables, the Company uses
menggunakan metode account receivable turnover. the account receivable turnover method. The Company’s
Account receivable Turnover Perseroan pada tahun 2024 account receivable turnover in 2024 and 2023 was 2,70 days
dan tahun 2023 adalah 2,70 hari dan 3,39 hari. and 3,39 days.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure And Management Policy on Capital Structure
Pengelolaan modal memiliki peran penting bagi Perseroan Capital management is crucial for the Company in order to
dalam menjaga keberlangsungan bisnis usaha Perseroan. maintain its business continuity. Through capital management,
Melalui pengelolaan modal, struktur modal sebagai sumber capital structure as a source of funding for operational activities
pendanaan untuk aktivitas operasional dapat terjaga secara can be maintained in a balanced and controlled manner so as
seimbang dan terkendali sehingga mampu menunjang to be able to support the Company to improve financial
Perseroan meningkatkan kinerja keuangan secara positif. performance positively.
2024 Annual & Sustainability Report 54
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INVESTASI BARANG MODAL
Goods Investment Material
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak memiliki transaksi In 2024, the Company did not have material transactions
material yang mengandung benturan kepentingan, containing conflicts of interest, expansion, divestment,
ekspansi, divestasi, penggabungan atau peleburan usaha, business merger or consolidation, debt restructuring.
restrukturisasi utang.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Fact Subsequent to Balance Sheet Date
Tidak ada informasi dan fakta yang material yang terjadi There is no information and material fact after the audited
setelah tanggal laporan akuntan. report was released.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET
DAN REALISASI
Target and Realization Comparasion
Perseroan melakukan evaluasi terhadap hasil-hasil The Company evaluates the operational results achieved in the
operasional yang dicapai pada tahun buku. Ukuran kinerja financial year. Performance measurement based on realization
berdasarkan realisasi dibandingkan dengan target atau compared to the target or Company Work Plan and Budget
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang (RKAP) set at the beginning of the fiscal year.
ditetapkan di awal tahun anggaran.
Perseroan pada tahun 2024 berhasil mencatatkan realisasi The company in 2024 managed to record the revenue
pendapatan sebesar Rp44.632 miliar, dibandingkan target realization of IDR44.632billion compared to the set target of
yang ditetapkan sebesar Rp 79.043 miliar. Realisasi IDR79.043 billion. The company’s revenue realization to date
pendapatan Perseroan hingga saat ini belum mencapai has not reached the expected target. This due to the opening
target yang diharapkan. Hal ini disebabkan oleh of new stores that happened at the end of 2024, and also the
pembukaan toko baru yang baru dilakukan pada akhir marketing strategy that still need to be improved. In the future,
tahun 2024 serta strategi promosi yang masih perlu the Company will strengthen the sales and marketing strategy
dioptimalkan. Ke depannya, Perseroan akan memperkuat by maximizing promotional efforts and expanding the store
strategi pemasarannya dengan lebih memaksimalkan upaya network in Sumatera to improve sales performance.
promosi serta memperluas jaringan toko di wilayah
Sumatera guna meningkatkan kinerja penjualan.
55 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 62
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspects
Perseroan melakukan beberapa strategi pemasaran untuk The Company carries out several marketing strategies to
meningkatkan penjualan diantaranya: increase sales including:
1. Memperluas jaringan channel distribusi dengan 1. Expanding the distribution channel network by opening
membuka cabang baru seperti di Jambi, Pekanbaru dan new branches such as in Jambi, Pekanbaru and Padang.
Padang.
2. Meningkatkan kapasitas produksi untuk menambah 2. Increasing production capacity to increase sales volume
volume penjualan
3. Meningkatkan perluasan pasar B2B, canvassing, and 3. Increasing B2B market expansion, canvasing, and
roadshow. roadshows.
2024 Annual & Sustainability Report 56
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividen Policy
Berdasarkan UUPT, Perseroan dapat membagikan dividen Based on the UUPT, the Company may distribute cash or stock
tunai atau saham dengan mempertimbangkan (1) dividends by considering (1) the shareholders have approved
pemegang saham telah menyetujui pembagian dividen the distribution of these dividends at the Annual GMS or EGMS
tersebut pada RUPS Tahunan atau RUPSLB dan (2) memiliki and (2) have sufficient net profit to distribute the dividends.
laba bersih yang cukup untuk pembagian dividen tersebut.
Perseroan belum dapat membagikan dividen interim The company can distribute interim dividends before the end
sebelum tahun buku Perseroan berakhir sepanjang diatur of the company's financial year as long as it is regulated in the
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Pembagian dividen company's articles of association. The distribution of interim
interim ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi setelah dividends is determined based on the decision of the Board of
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris dan dilakukan Directors after obtaining approval from the Board of
sebelum tahun buku Perseroan berakhir apabila jumlah Commissioners and is carried out before the end of the
kekayaan bersih Perseroan tidak menjadi lebih kecil Company's financial year if the total net assets of the Company
daripada jumlah modal ditempatkan dan disetor ditambah do not become less than the total issued and paid-up capital
cadangan wajib. plus mandatory reserves.
Besarnya pembagian dividen akan bergantung pada hasil The amount of dividend distribution will depend on the results
kegiatan usaha dan arus kas Perseroan serta prospek usaha, of the Company's business activities and cash flows as well as
kebutuhan modal kerja, belanja modal dan rencana business prospects, working capital requirements, capital
investasi Perseroan di masa yang akan datang dan dengan expenditures and the Company's investment plans in the
memperhatikan pembatasan peraturan dan kewajiban future and with due observance of regulatory restrictions and
lainnya, serta kebijakan Perseroan dalam penggunaan laba other obligations, as well as the Company's policy on the use
bersih, penentuan jumlah penyisihan untuk dana cadangan, of net profit, determining the amount of provision for reserve
dan pembagian dividen tersebut akan diputuskan oleh para funds, and the dividend distribution will be decided by the
Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders at the General Meeting of Shareholders in
sesuai dengan ketentuan Pasal 71 UU PT. accordance with the provisions of Article 71 of the Company
Law.
Jadwal, jumlah dan jenis pembayaran dari pembagian The schedule, amount and type of dividend distribution will
dividen akan mengikuti rekomendasi dari Direksi. Akan follow the recommendation of the Board of Directors.
tetapi tidak ada kepastian apakah Perseroan dapat However, there is no certainty whether the Company can
membagikan dividen dalam setiap periode akuntansi. distribute dividends in each accounting period. The decision to
Keputusan untuk pembayaran dividen akan bergantung pay dividends will depend on management's approval based
kepada persetujuan manajemen yang mendasarkan on several factors, including:
pertimbangannya pada beberapa faktor antara lain:
1. Pendapatan dan ketersediaan arus kas perseroan; 1. Income and cash flow availability of the company;
2. Proyeksi keuangan dan kebutuhan modal kerja 2. Financial projections and working capital needs of the
Perseroan; Company;
3. Prospek usaha perseroan; 3. The company's business prospects;
4. Belanja modal dan rencana investasi lainnya; 4. Capital expenditure and other investment plans;
5. Rencana investasi dan pendorong pertumbuhan lainnya. 5. Investment plans and other growth drivers.
57 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 64
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Dividen akan dibayarkan dalam Rupiah. Pemegang saham Dividends will be paid in Rupiah. Shareholders on the recording
pada recording date akan memperoleh hak atas dividen date will receive the right to the full amount of dividends and
dalam jumlah penuh dan dikenakan pajak penghasilan yang are subject to the applicable income tax in Indonesian tax
berlaku dalam ketentuan perpajakan di Indonesia. Dividen regulations. Dividends received by shareholders from outside
yang diterima oleh pemegang saham dari luar Indonesia Indonesia will be subject to income tax in accordance with tax
akan dikenakan pajak penghasilan sesuai dengan ketentuan regulations in Indonesia.
perpajakan di Indonesia.
Kebijakan dividen Perseroan merupakan pernyataan dari The Company's dividend policy is a statement of current intent
maksud saat ini dan tidak mengikat secara hukum karena and is not legally binding because the policy depends on
kebijakan tersebut bergantung pada adanya perubahan changes to the approval of Shareholders at the GMS.
persetujuan Pemegang Saham pada RUPS.
Pada tahun 2024, Perseroan belum membagikan dividen. In 2024, the Company has not distributed dividends
TRANSAKSI MATERIAL TERHADAP AFILIASI
ATAU YANG MEMILIKI BENTURAN KEPENTINGAN
Material Transactions with Affiliations and Transactions Containing
Conflict of Interest
Pada tahun 2024, tidak terdapat adanya transaksi material There were no material transactions with affiliations and
terhadap afiliasi atau yang memiliki benturan kepentingan transactions containing conflict of interests conducted by the
antara Perseroan dengan pihak-pihak tertentu. Company in 2024.
TARGET/PROYEKSI TAHUN 2025
2025 Targets/Projection
Target usaha untuk tahun 2025 telah Perseroan tetapkan The Company has established business targets for the year
sebagai acuan bagi Perseroan untuk terus bergerak 2025, serving as a guiding point for their ongoing pursuit of
mewujudkan bisnis usaha yang terus berkelanjutan. sustainable business practices. This target is intended to ignite
Dengan adanya target ini, diharapkan dapat memacu the dedication and passion of the Company's personnel,
komitmen dan semangat para insan Perseroan untuk motivating them to enhance their performance and reach the
meningkatkan kinerja demi tercapainya target tersebut. specified objectives. The primary aim is to attain a revenue goal
Perseroan telah menargetkan pencapaian target of IDR 86.948 billion.
pendapatan sebesar Rp 86.948 miliar.
2024 Annual & Sustainability Report 58
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
Use of Proceeds From Public Offering
Sebagaimana tercantum dalam Prospektus, dana hasil dari As stated in the Prospectus, the proceeds from the Initial Public
Penawaran Umum Perdana Saham yang diterima oleh Offering received by the Company, after deducting all issuance
Perseroan, setelah dikurangi seluruh biaya-biaya emisi yang costs related to the Public Offering, will be used entirely for
berhubungan dengan Penawaran Umum akan digunakan working capital, purchasing machine, as well as the Company's
seluruhnya untuk modal kerja, pembelian mesin, serta operational vehicles.
kendaraan operasional Perseroan.
Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana
Stock Price Realization of Use of Funds Sisa Dana Hasil
Kendaraan Kendaraan Penaw aran
No Pembelian Mesin O perasional Modal Kerja Jumlah Pembelian Mesin O perasional Modal Kerja Jumlah Umum
Purchase of Operational Working Capital Total Purchase of Operational Working Total Remaining
Machine Vehicle Machine Vehicle Capital Funds from the
Public Offering
1 1.110.000.000 1.450.000.000 25.000.000.000 27.560.000.000 720.103.342 1.356.316.835 25.000.000.000 27.076.420.177 483.579.823
1.110.000.000 1.450.000.000 25.000.000.000 27.560.000.000 - - - - 483.579.823
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP
PERSEROAN
Impact of Significant Changes of Regulation to the Company
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang There was no change in regulation that significantly affects the
berpengaruh signifikan terhadap Perseroan. Company’s business operation and viability.
59 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 66
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Impact of Significant Changes of Regulation to the Company
Sejumlah standar, Interpretasi dan amandemen baru yang A number of new standards, interpretations and amendments
berlaku efektif untuk pertama kali untuk periode yang which are effective for the first time for periods beginning on
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024, telah or after January 1, 2024, have been adopted in the financial
diadopsi dalam laporan keuangan. Sifat dan dampak dari statements. The nature and impact of each new standard,
setiap standar, interpretasi dan amandemen baru yang interpretation and amendment adopted by the company is
diadopsi oleh perusahaan dijelaskan sebagai berikut. described below.
Catatan: tidak seluruh standar dan interpretasi baru yang Note: not all new standards and interpretations that are
berlaku efektif untuk pertama kali untuk periode yang effective for the first time for periods beginning on or after
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2024 January 1, 2024 have an impact on a company's financial
berdampak pada laporan keuangan perusahaan. statements.
Penyesuaian tahunan PSAK 1: “Penyajian Laporan PSAK 1 annual adjustment: “Presentation of Financial
Keuangan”; Statements”;
Penyesuaian tahunan PSAK 7: “Pengungkapan PSAK 7 annual adjustment: “Related Party Disclosures";
Pihak-Pihak Berelasi";
Penyesuaian tahunan PSAK 10: "Pengaruh Perubahan PSAK 10 annual adjustment: "Effects of Changes in
Kurs Valuta Asing"; Foreign Exchange Rates";
Penyesuaian tahunan PSAK 14: "Persediaan"; PSAK 14 annual adjustment: "Inventories";
Penyesuaian tahunan PSAK 16: “Aset Tetap” tentang PSAK 16 annual adjustment: “Fixed Assets” concerning
Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan Clarification of Accepted Methods for Depreciation and
dan Amortisasi"; Amortization";
Penyesuaian tahunan PSAK 24: “Imbalan Kerja” PSAK 24 annual adjustment: “Employee Benefits”
tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja; regarding Defined Benefit Programs: Employee
Contributions;
Penyesuaian tahunan PSAK 57,“Provisi, liabilitas PSAK 57 annual adjustment, “Provisions, contingent
kontinjensi dan aset kontinjensi tentang kontrak liabilities and contingent assets regarding onerous
memberatkan-biaya memenuhi kontrak”; contracts-the cost of fulfilling the contract”;
Penyesuaian tahunan PSAK 71, “Instrumen PSAK 71 annual adjustment, “Financial Instruments”;
keuangan”;
Penyesuaian tahunan PSAK 73 “Sewa”. PSAK 73 annual adjustment "Lease".
2024 Annual & Sustainability Report 60
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 68
Tata Kelola Perseroan yang Baik
Good Corporate Governance
63
Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) 64
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
66
Direksi
Board of Directors 75
Komite Audit 84
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi 89
Nomination and Remuneration Committee
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit 90
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 92
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation 94
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Pasar Modal 97
Capital Market Supporting Institutions
and Professions
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System 98
Manajemen Risiko
Risk Management 99
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System 100
Informasi Lainnya
Other Information 103
Page 69
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan The Company consistently ensures that its business practices
senantiasa menyelaraskan etika usaha dan etika kerja are in accordance with its Vision, Mission, and guidelines.
dengan Visi dan Misi serta panduan Perseroan.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan memiliki komitmen The Board of Commissioners and Directors of the Company
yang tinggi dan senantiasa mengedepankan prinsip-prinsip demonstrate a strong dedication and prioritize the principles of
tata kelola yang baik. Perseroan memandang Tata Kelola good governance. The Company recognizes the significance of
Perusahaan Yang Baik atau GCG (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) as it serves as a framework
Governance) sebagai hal yang penting, karena GCG to ensure that all decisions are guided by strong moral values,
berfungsi sebagai pedoman agar segenap keputusan yang integrity, compliance with laws and regulations, and a
diambil dilandasi nilai-nilai moral yang tinggi dan sangat commitment to corporate social responsibility (CSR) towards
berintegritas, patuh terhadap Peraturan stakeholders.
Perundang-undangan dan kesadaran akan tanggung jawab
sosial Perusahaan (CSR) terhadap pihak-pihak yang
berkepentingan (stakeholder).
Dalam penerapannya, prinsip-prinsip transparansi, In its implementation, the Company emphasizes the principles
akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, disiplin, dan of transparency, accountability, responsibility, independence,
kewajaran dikedepankan, demi peningkatan dan citra discipline, and fairness, aiming to enhance its operations. GCG
Perusahaan. GCG dilengkapi code of conduct yang berisi is accompanied by a code of conduct that encompasses
etika usaha dan etika kerja bagi pimpinan, karyawan dan business ethics and work ethics for leaders, employees, and
stakeholder lainnya meliputi: other stakeholders, which include:
Transparansi Transparency
Prinsip transparansi dilakukan dengan cara menyediakan The Company upholds the principle of transparency by
informasi secara cepat, tepat, dan akurat melalui media promptly, accurately, and precisely disseminating information
komunikasi yang intensif yang dikelola secara profesional, through well-managed communication channels. This
sehingga Pemegang Saham, kreditur, masyarakat serta approach ensures that Shareholders, creditors, the public, and
seluruh pemangku kepentingan dapat mengetahui kinerja all stakeholders have a clear understanding of the Company's
dan kegiatan pengelolaan Perseroan secara jelas serta dapat performance and management activities and can offer
memberikan sumbang-saran bagi kemajuan Perseroan, suggestions for its advancement. However, to safeguard the
namun tetap memperhatikan aturan pengelolaan informasi Company's interests, information confidentiality rules are
yang berlaku untuk menjaga kepentingan Perseroan established, limiting access to information by interested
dengan menetapkan aturan kerahasiaan informasi yang parties, while still adhering to relevant information
membatasi akses informasi oleh pihak yang management regulations.
berkepentingan.
Akuntabilitas Accountability
Prinsip Akuntabilitas diimplementasikan dengan menitik Accountability is implemented with a focus on enhancing the
beratkan pada peningkatan fungsi dan peran setiap functions and responsibilities of each department and
Perseroan dan Manajemen yang dapat management within the Company, ensuring their actions are
dipertanggungjawabkan, sehingga pengelolaan Perseroan justifiable and contributing to the effective operation of the
dapat berjalan efektif. Perseroan juga menerapkan Sistem Company. Additionally, the Company adopts an Internal
Pengendalian Internal, melalui pelaksanaan pengawasan Control System, incorporating layered internal controls for
internal berjenjang. better governance.
Tanggung Jawab Responsibility
Prinsip Tanggung Jawab dilakukan dengan senantiasa Responsibility is demonstrated by always adhering to the
berpegang teguh pada prinsip kehati-hatian dan principle of prudence and ensuring the implementation of the
memastikan pelaksanaan kepatuhan Perseroan terhadap Company's compliance with the applicable laws and
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
Independensi Independence
Prinsip Independensi diterapkan dalam setiap proses The principle of independence is integrated into every
pengambilan keputusan Manajemen yang terhindar dari management decision-making process to prevent conflicts of
benturan kepentingan serta pengaruh/tekanan dari pihak interest and minimize the influence or pressure from external
lain. parties.
63 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 70
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Kewajaran Fairness
Prinsip Kewajaran dan Kesetaraan diimplementasikan Fairness and equality are upheld by ensuring fair and equal
dengan perlakuan yang adil dan setara dalam memenuhi treatment in fulfilling the rights of stakeholders as defined by
hak-hak pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan agreements, laws, and regulations. The Principle of Equality is
perjanjian dan peraturan perundang-undangan applied by treating all stakeholders in a balanced manner,
menerapkan Prinsip Kesetaraan dengan memperlakukan ensuring a harmonious balance between the rights and
seluruh pemangku kepentingan secara berimbang antara obligations granted by the Company.
hak dan kewajiban yang diberikan kepada dan oleh
Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki peran The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the
sebagai badan tertinggi dalam struktur perusahaan yang topmost entity within the company hierarchy, offering a
memberikan wadah bagi pemegang saham untuk platform for shareholders to make crucial determinations.
membuat keputusan penting. Meskipun demikian, RUPS However, the GMS is not empowered to interfere in the
tidak memiliki kewenangan untuk mengintervensi tugas, responsibilities, functions, and authorities of the Board of
fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dalam Commissioners and Directors concerning the administration
menjalankan aktivitas pengelolaan atau pengurusan and management of the company, all while preserving the
perusahaan, tanpa mengurangi kewenangan yang telah GMS's granted authority as outlined in the Company's Articles
ditetapkan untuk RUPS sesuai dengan Anggaran Dasar of Association and relevant laws and regulations.
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Decision-making during the GMS is conducted in a transparent
berlaku. Pengambilan keputusan dalam RUPS dilakukan manner, firmly grounded in the company's long-term interests.
secara transparan, berdasarkan kepentingan jangka
panjang perusahaan.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) 2024 (AGMS) 2024
Perseroan melaksanakan IPO atau Initial Public Offering The company carried out an IPO or Initial Public Offering on 03
pada tanggal 3 Juli 2024 Maret 2024. Dalam Perusahaan Juli 2024. In a public company, the GMS is the highest organ in
Terbuka RUPS adalah organ tertinggi dalam Perseroan yang the Company which has authority that is not given to the
mewakili wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi Board of Directors or the Board of Commissioners within the
atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam limits specified in the law and/or Articles of Association.
Undang-undang dan/atau Anggaran Dasar.
RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham untuk The GMS is a forum for shareholders to make important
mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan decisions related to the Company, taking into account the
Perseroan, dengan mempertimbangkan kententuan dalam provisions in the Company’s Articles of Association and the
Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Perseroan melalui RUPS dengan keputusan sirkuler PT The Company through the GMS with a circular decision PT
Soraya Berjaya Indonesia Tbk memutuskan. Soraya Berjaya Indonesia decided.
1. Menyetujui dispensasi kepada Direksi dan Dewan 1. Approved dispensation to the Company's Directors and
Komisaris Perseroan atas keterlambatan pelaksanaan Board of Commissioners for the delay in holding the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Company's Annual General Meeting of Shareholders for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 the financial year ending December 31, 2023 (December
. Desember 2023 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua thirty-first, two thousand and twenty-three).
puluh tiga).
2024 Annual & Sustainability Report 64
Page 71
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 2. Approved and ratified the Company's Annual Report,
Perseroan, termasuk di dalamnya Laporan Pengawasan including the Board of Commissioners' Supervision Report
Dewan Komisaris serta Laporan Keuangan termasuk as well as the Financial Report including the Company's
neraca dan laporan laba rugi Perseroan tahun buku balance sheet and profit and loss report for the financial
yang berakhir pada tanggal 31-12-2023 (tiga puluh satu year ending 12-31-2023 (December thirty-first, two
Desember dua ribu dua puluh tiga) serta menyetujui thousand and twenty-three) and agree to provide full
untuk memberikan pelunasan dan pembebasan payment and release of responsibility (acquit et de charge)
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners for
kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan management and supervisory actions carried out during
pengurusan dan tindakan pengawasan yang dilakukan the financial year ending 31 December 2023, as long as
selama tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember these actions are reflected in the Annual Report and
2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin Company Financial Reports.
dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Perseroan.
3. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan 3. Approved the granting of authority to the Board of
Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Commissioners to appoint an Independent Public
Independen dalam rangka audit Laporan Keuangan Accounting Firm to audit the Company's Financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Statements for the financial year ending 31-12-2023
31-12-2023 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua (thirty-first of December two thousand and twenty-three)
puluh tiga) dan untuk menetapkan honorarium serta and to determine the honorarium and requirements for the
persyaratan penunjukkan Kantor Akuntan Publik appointment of the Accounting Firm The public is in
tersebut sesuai dengan ketentuan peraturan yang accordance with applicable regulatory provisions; And
berlaku; dan
4. Menyetujui untuk meratifikasi dan mengesahkan gaji 4. Approved to ratify and ratify the salaries and allowances for
dan tunjangan bagi anggota Direksi serta gaji atau members of the Board of Directors as well as salaries or
honorarium bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan. honorarium for members of the Company's Board of
Commissioners.
5. Menyetujui pemberian kuasa subtitusi kepada Direksi 5. Approved the granting of substitution powers to the Board
dan/atau Tuan Rizet Ramawi untuk bertindak untuk dan of Directors and/or Rizet Ramawi to act for and on behalf
atas nama Perseroan dan para pemegang saham, baik of the Company and the shareholders, both jointly and
secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri khusus : individually specifically: To appear before the notary to
Untuk menghadap dihadapan notaris untuk membuat make and compile the Shareholders' Decisions taken
dan menyusun Keputusan Para Pemegang Saham yang outside This meeting (Circular Resolution) is in the form of
diambil diluar Rapat (Circuler Resolution) ini ke dalam a Notarial deed and when required to make an agreement
bentuk akta Notaris serta apabila diperlukan melakukan and notification to the Minister of Law and Human Rights
persetujuan dan pemberitahuan kepada Menteri Hukum of the Republic of Man.
dan Hak Asasi Manusia Republik Manusia.
Semua keputusan dalam surat sirkuler tanggal 3 Juli 2024 All decisions in the circular letter dated July 3, 2024 have been
sudah terealisasikan semua. realized.
Paparan Publik Public Expose
Pada tahun 2024 Perseroan belum melaksanakan Paparan In 2024 the Company will not carry out a Public Expose,
Publik, karena Perseroan belum menjadi TBK dan tidak because the Company has not yet become a TBK and is not
wajib melaksanakan Paparan Publik. obliged to carry out a Public Expose
65 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 72
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan bertugas dan bertanggung The Company’s Board of Commissioners is collectively tasked
jawab secara kolektif melakukan pengawasan atas and responsible for supervising the Company’s management
pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta carried out by the Board of Directors and ensuring that it has
memastikan bahwa Perseroan telah melaksanakan implemented GCG principles. Apart from being a supervisory
prinsip-prinsip GCG. Selain sebagai organ pengawasan, organ, the Board of Commissioners also has responsibility for
Dewan Komisaris juga memiliki tanggung jawab dalam hal providing advice and views regarding plans or decisions made
pemberian saran dan pandangan terkait rencana atau for the Company. The Board of Commissioners is responsible to
keputusan yang dibuat bagi Perseroan. Dewan Komisaris the GMS. The accountability of the Board of Commissioners to
Perseroan bertanggung jawab kepada RUPS. the GMS is a manifestation of the accountability of supervision
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada RUPS over the Company’s management in the context of
merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas implementing GCG principles. The performance of the Board
pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan of Commissioners is evaluated based on the elements of
prinsip-prinsip GCG. Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi performance appraisal prepared independently by the Board of
berdasarkan unsur-unsur penilaian kinerja yang disusun Commissioners. The assessment is carried out at the end of
secara mandiri oleh Dewan Komisaris. Pelaksanaan each closing period.
penilaian dilakukan pada tiap akhir periode tutup buku.
Kriteria dan Masa Jabatan Criteria and Term of Office
Kriteria Dewan Komisaris Perseroan antara lain: The qualifications for the Company's Board of Commissioners
are as follows:
1. Memiliki perilaku, etika, dan integritas yang baik; 1. Possess good conduct, ethics, and integrity.
2. Memiliki pemahaman yang memadai dan kemampuan 2. Demonstrate sufficient understanding and capability to
untuk mematuhi hukum; adhere to legal requirements.
3. Tidak pernah menjabat sebagai anggota Dewan 3. Have no history of serving as a member of the Board of
Komisaris atau Direksi yang terbukti bersalah dalam Commissioners or Board of Directors who has been found
menyebabkan kebangkrutan suatu perusahaan; guilty of causing a company's bankruptcy.
4. Tidak pernah menghadapi hukuman karena melakukan 4. Have no record of facing penalties for engaging in criminal
tindakan kriminal yang merugikan keuangan negara. activities that harm state finances.
Masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan adalah 5 (lima) The term of office of the Board of Commissioners of the
tahun sejak diangkat dalam RUPS dan dapat diberhentikan Company is 5 (five) years from being appointed at the GMS
apabila tidakdapat melaksanakan tugas kembali atau atas and can be dismissed if unable to carry out their duties again or
alasan tertentu yang dibenarkan oleh kode etik, peraturan for certain reasons justified by the code of ethics, regulations
dan undang-undang yang berlaku. and applicable laws.
2024 Annual & Sustainability Report 66
Page 73
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Jumlah anggota Dewan Komisaris sekurang-kurangnya The Board of Commissioners consists of at least 2 (Two) People,
terdiri dari 2 (Dua) orang, yang satu diantaranya diangkat one of whom is appointed as the president commissioner and
menjadi komisaris utama. Serta memiliki komisaris have independent commissioners with a composition of at
independen dengan komposisi jumlah paling kurang 30% least 30% (thirty percent) of the total members of the Board of
(tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan Commissioners.
Komisaris.
Perseroan memiliki 2 Komisaris yang telah dimuat pada The Company has 2 Commissioners which have been listed in
bagian Profil Dewan Komisaris pada laporan tahunan ini, the Profile of the Board of Commissioners in this annual report,
yang diangkat berdasarkan dasar pengangkatan sebagai which is appointed on the basis of appointment as follows:
berikut:
Nama Dasar Pengangkatan
Jabatan Position
Name Basis of Appointment
Sirkuler RUPS
Komisaris Utama Marfetra President Commissioner
GMS Circuler
Sirkuler RUPS
Komisaris Independen Ilham Aldelano Azre, S.IP, M.A Independent Commissioner
GMS Circuler
Persyaratan, Pengangkatan, Requirement, Appointment, Dismissal and/or
Pemberhentian dan/atau Penggantian Replacement
Persyaratan, pengangkatan, pemberhentian dan/atau The requirements, appointment, dismissal and/or replacement
penggantian anggota Dewan Komisaris mengacu pada of members of the Board of Commissioners refer to the Articles
Anggaran Dasar dan peraturan terkait lainnya. of Association and other relevant regulations.
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines and Code
of Ethics
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris dibuat tanggal 26 Guidelines and Code of Ethics for the Board of Commissioners
Februari 2024. Dalam penyusunan Kode Etik Dewan was created on 26 February 2024. In preparing the Code of
Komisaris, Landasan hukum pembentukan Piagam Dewan Ethics for the Board of Commissioners, the legal basis for the
Komisaris berdasarkan pada: Board of Commissioners Charter is based on:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang Nomor 08 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law Number 08 of 1995 concerning the Capital Market;
Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 3. Financial Services Authority (OJK) Regulation Number
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Articles of Association of the Company.
Seluruh anggota Dewan Komisaris harus menjunjung tinggi All members of the Board of Commissioners must uphold the
Kode Etik. Code of Ethics.
Integritas Integrity
1. Wajib melaksanakan pekerjaan dengan itikad 1. Must carry out duties in good faith, uphold honesty,
baik,menjunjung tinggi kejujuran, kehati-hatian, dan prudence, care, and responsibility.
tanggung jawab.
2. Wajib mematuhi seluruh undang-undang yang berlaku 2. Must comply with all applicable laws and make disclosures
dan melakukan pengungkapan informasi yang required information based on applicable law and
diwajibkan berdasarkan hukum dan etika profesi yang professional ethics.
berlaku.
3. Wajib menghormati dan mendukung nama baik 3. Must respect and support the good name of the Company.
Perusahaan.
67 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 74
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
4. Anggota Dewan Komisaris harus menjadi contoh 4. Members of the Board of Commissioners must be the role
teladan bagi karyawan dalam penerapan pedoman etika models for employees in implementation of the Company's
dan tata perilaku Perusahaan dan senantiasa bertindak ethical guidelines and code of conduct and always act
sesuai dan tunduk kepada anggaran dasar accordingly and comply with the Company's articles of
Perusahaan, peraturan perundang-undangan yang association, applicable laws and regulations.
berlaku.
5. Wajib mengutamakan kepentingan Perusahaan, 5. Must prioritize the interests of the Company, Shareholders
Pemegang Saham, dan Pemangku Kepentingan. and Stakeholders Interest.
Objektivitas Objectivity
1. Membuat penilaian yang seimbang atas segala kondisi 1. a. Make a balanced assessment of all related and
yang terkait dan tidak dipengaruhi oleh kepentingan non-related conditions influenced by personal
pribadi atau pihak lain dalam memberikan interests or other parties in giving consideration, and be
pertimbangan, serta bersifat profesional apabila professional if there is a conflict of interest.
terdapat benturan kepentingan Perusahaan.
2. Tidak ikut serta dalam segala kegiatan atau hubungan 2. Do not participate in any activities or relationships that may
yang dapat mengganggu dalam memberikan penilaian interfere with imparting an impartial assessment. Such
yang tidak memihak. Keikutsertaan tersebut mencakup participation includes participation in activities or
keikutsertaan dalam kegiatan atau hubungan yang relationships that are contrary to the interests of the
bertentangan dengan kepentingan Perusahaan. Company.
3. Tidak menerima apapun yang dapat membahayakan 3. Do not accept anything that could jeopardise his
pertimbangan profesionalnya. professional judgement.
4. Wajib mengungkapkan seluruh fakta material yang ada 4. Must disclose all existing material facts and not hide things
dan tidak menyembunyikan hal yang dapat merugikan which may harm the Company or violate the law.
Perusahaan atau melanggar hukum.
Kerahasiaan Confidentiality
1. Tidak mengungkapkan informasi untuk kepentingan 1. Do not disclose information for personal gain or in any way
pribadi atau dengan cara apapun bertentangan dengan against the law or detrimental to the Company.
hukum atau merugikan Perusahaan.
2. Wajib berhati-hati dalam menggunakan dan menjaga 2. Must be careful in using and maintaining the information
Informasi yang diperoleh selama menjalankan tugasnya. obtained while carrying out duties.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of
diatur berdasarkan POJK no.33/POJK.04/2014 tentang Commissioners are regulated based on POJK
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan no.33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Publik, dan peraturan lain yang berlaku, yang dituangkan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, and
dalam Pedoman Kerja. Pedoman Kerja tersebut other applicable regulations as outlined in the Work
menguraikan tugas, tanggung jawab dan wewenang Guidelines. The Work Guidelines outline the duties,
Dewan Komisaris yang antara lain meliputi: responsibilities and authorities of the Board of Commissioners
which include:
Tugas Dewan Komisaris Duties of the Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners is in charge of supervising and
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap responsible for supervision on the policies of Directors in
kebijakan Direksi dalam menjalankan Perusahaan serta running the Company as well as providing advice to
memberikan nasihat kepada Direksi. Directors.
2. Anggota Dewan Komisaris wajib melakukan tugas dan 2. Members of the Board of Commissioners must perform
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung their duties and responsibilities in good faith, full of
jawab, dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
3. Dewan Komisaris wajib menerapkan dan memastikan 3. The Board of Commissioners is required to implement and
pelaksanaan manajemen risiko dan prinsip-prinsip tata ensure the implementation of risk management and
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate principles of good corporate governance in every business
Governance) dalam setiap kegiatan usaha Perusahaan activity at all levels or levels of the organisation.
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.
2024 Annual & Sustainability Report 68
Page 75
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Dewan Komisaris wajib mengevaluasi dan menyetujui 4. The Board of Commissioners is required to evaluate and
rencana kerja Perusahaan. approve the Company's work plan.
5. Dewan Komisaris wajib membantu dan mendorong 5. The Board of Commissioners is obliged to support and
usaha pembinaan dan pengembangan Perusahaan. encourage efforts to promote and develop the Company.
6. Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 6. To support the effectiveness of the implementation of
tanggung jawab, Dewan Komisaris wajib membentuk duties and responsibilities, the Board of Commissioners is
Komite Audit dan dapat membentuk Komite lainnya required to establish an Audit Committee and may form
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. other Committees in accordance with the prevailing laws
and regulations.
7. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 7. The Board of Commissioners is required to evaluate the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan performance of the committees that assist in carrying out
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. their duties and responsibilities at the end of each
financial year.
8. Dewan Komisaris wajib melaksanakan fungsi Nominasi 8. The Board of Commissioners is required to carry out the
dan Remunerasi. Dalam menjalankan fungsi tersebut, Nomination and Remuneration function. In carrying out
Dewan Komisaris dapat membentuk Komite Nominasi these functions, the Board of Commissioners may
dan Remunerasi. establish a Nomination and Remuneration Committee.
9. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 9. The Board of Commissioners is required to carry out the
mengadakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai Nomination and Remuneration function. In carrying out
dengan kewenangannya sebagaimana telah diatur oleh these functions, the Board of Commissioners may
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar. establish a Nomination and Remuneration Committee.
10. RUPS dipimpin oleh seorang anggota Dewan Komisaris 10. The GMS is chaired by a member of the Board of
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Dalam hal semua Commissioners who is appointed by the Board of
anggota Dewan Komisaris tidak hadir atau Commissioners. In the event that all members of the
berhalangan, maka kepemimpinan RUPS mengacu Board of Commissioners are absent or unable to attend,
pada ketentuan yangtercantum dalam anggaran dasar. the leadership of the GMS shall refer to the provisions
contained in the articles of association.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners Responsibilities
1. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab 1. Each member of the Board of Commissioners is jointly and
secara tanggung renteng atas kerugian Perusahaan severally responsible for the Company's losses caused by
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota mistakes or negligence of members of the Board of
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya. Commissioners in carrying out their duties.
2. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 2. Members of Board of Commissioners cannot be held
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perusahaan responsible for the Company's losses as referred to in point
sebagaimana dimaksud pada poin 1 (satu) di atas 1 (one) above if it can prove:
apabila dapat membuktikan:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to his fault or negligence;
kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik, b. Has carried out supervision in good faith, full of
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk responsibility, and prudence in the interest of and in
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the purposes and objectives of the
Perusahaan; Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. Does not have a conflict of interest, either directly or
langsung maupun tidak langsung atas tindakan indirectly, over management actions that result in
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan losses; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. Have taken action to prevent the occurrence or
atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of such losses.
69 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 76
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners Authority
1. Dewan Komisaris memberikan persetujuan dan bantuan 1. The Board of Commissioners provides approval and
kepada Direksi dalam melakukan perbuatan hukum assistance to the Board of Directors in carrying out certain
tertentu sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. legal actions as stipulated in the Articles of Association. In
Dalam hal ini untuk tindakan-tindakan sebagai berikut: this case for the following actions:
a. Meminjam uang atas nama Perusahaan; a. Borrowing money on behalf of the Company;
b. Membeli atau dengan cara apapun juga b. Purchasing or in any way acquiring immovable
memperoleh barang tidak bergerak termasuk property including rights to land, buildings, or
hak-hak atas tanah, bangunan, atau companies;
perusahaan-perusahaan;
c. Menjual atau dengan cara apapun juga c. Selling or in any way transfer or dispose of immovable
mengalihkan atau melepaskan barang tidak property including rights to land, buildings, or
bergerak termasuk hak atas tanah, bangunan, atau companies owned by the Company;
perusahaan-perusahaan milik Perseroan;
d. Menjaminkan harta kekayaan Perusahaan; d. Guaranteeing the Company's assets;
e. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (guarantor) e. Bind the Company as guarantor for debts or
atas hutang atau kewajiban pihak lain; obligations of other parties;
f. Mendirikan atau turut serta mendirikan suatu f. Establishing or participating in establishing a new
usaha atau perusahaan baru atau membeli business or company or buying shares of other
saham-saham perusahaan lain baik di dalam companies both domestically and abroad;
maupun di luar negeri;
g. Mengadakan kerjasama usaha dengan pihak lain. g. Establish business cooperation with other parties.
2. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris tidak 2. Decision making by the Board of Commissioners does not
meniadakan tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan negate Directors’ responsibility for the Company’s
kepengurusan Perusahaan. management.
3. Dewan Komisaris baik bersama-sama maupun 3. The Board of Commissioners, either jointly or individually,
sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja kantor at any time during the Company's office hours, has the
Perusahaan berhak memasuki bangunan dan halaman right to enter buildings and yards or other places used or
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai controlled by the Company and have the right to examine
oleh Perusahaan dan berhak memeriksa semua all books, letters, and other evidence, examine and verify
pembukuan, surat, dan alat bukti lainnya, memeriksa condition of cash and others and has the right to know all
dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta actions that have been carried out by Directors.
berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah
dijalankan oleh Direksi.
4. Dewan Komisaris dapat meminta penyelenggaraan 4. The Board of Commissioners may request to hold GMS
RUPS dengan mengacu pada Anggaran Dasar dan with reference to the Articles of Association and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
5. Dewan Komisaris setiap waktu dapat memberhentikan 5. The Board of Commissioners may at any time suspend one
untuk sementara seorang atau lebih anggota Direksi or more members of Directors if the member of Directors
apabila anggota Direksi tersebut bertindak acts contrary to the articles of association and/or the
bertentangan dengan anggaran dasar dan/atau prevailing laws and regulations with reference to the
peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan Articles of Association and the prevailing laws and
mengacu pada Anggaran Dasar dan peraturan regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
6. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan 6. The Board of Commissioners may take actions to manage
pengurusan Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk the Company under certain conditions for a certain period
jangka waktu tertentu. of time.
7. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, 7. In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan Commissioners is not involved in making decisions on the
keputusan kegiatan operasional Perusahaan, kecuali Company's operational activities, except for matters
hal-hal yang diatur dalam anggaran dasar Perusahaan regulated in the Company's articles of association or the
atau peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
8. Dewan Komisaris berhak untuk mengakses seluruh 8. The Board of Commissioners has the right to access all
data, informasi, dan/atau laporan Perusahaan yang data, information, and/or company reports needed to carry
dibutuhkan untuk melaksanakan tugas dan tanggung out their duties and responsibilities.
jawabnya.
9. Permintaan data, informasi, dan/atau laporan 9. Requests for data, information, and/or Company reports
Perusahaan disampaikan melalui Sekretaris Perusahaan. are submitted through the Corporate Secretary.
2024 Annual & Sustainability Report 70
Page 77
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners serve as members of the Board of
yang bertugas secara independen dan bertanggung jawab Commissioners and perform their duties independently. They
dalam menjalankan tugasnya. Komisaris Independen tidak maintain complete independence from any business or familial
memiliki afiliasi dalam bentuk hubungan bisnis atau connections with other Board of Commissioners, Board of
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Directors, or Shareholders. The appointment of Independent
anggota Direksi, dan Pemegang Saham. Penetapan dan Commissioners is determined through the General Meeting of
penunjukan Komisaris Independen dilakukan melalui Rapat Shareholders within specific timeframes. As per POJK
Umum Pemegang Saham sesuai dengan periode tertentu. regulation No. 33/POJK.04/2014, which governs the Board of
Menurut peraturan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Companies, it is mandatory for the Company to have a
Publik, Perseroan diwajibkan memiliki Komisaris minimum of 30% of the total Board of Commissioners'
Independen yang jumlahnya minimal 30% dari total members as Independent Commissioners.
anggota Dewan Komisaris.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Independent Commissioners Criteria
Kriteria atau persyaratan yang harus dipenuhi untuk The criteria or requirements for the determination of an
penentuan Komisaris Independen adalah anggota Komisaris Independent Commissioner are members of the Board of
yang: Commissioners who:
1. Berasal dari luar Perseroan; 1. Originates from outside the Company;
2. Tidak memiliki kepemilikan saham Perseroan, baik 2. Does not own the Company's shares, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung; indirectly;
3. Tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan, Dewan 3. Has no affiliation with the Company, the Board of
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Utama Commissioners, the Board of Directors, or the Major
Perseroan; Shareholders of the Company;
4. Tidak terlibat dalam hubungan usaha, baik secara 4. Does not have a business relationship, either directly or
langsung maupun tidak langsung, yang terkait dengan indirectly, related to the Company's business activities; and
kegiatan usaha Perseroan;
5. Tidak bekerja atau memiliki wewenang dan tanggung 5. Not a person who works or has the authority and
jawab untuk merencanakan, memimpin, responsibility to plan, lead and control or supervise the
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan activities of the Company in the last 6 (six) months.
dalam 6 (enam) bulan terakhir.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal Based on OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 26
26 Februari 2024 tentang Direksi dan Dewan Komisaris February 2024 regarding the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, serta dalam meningkatkan Commissioners of Issuers or Public Companies, as well as in
pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang improving the implementation of the principles of Good
Baik, Dewan Komisaris Perseroan telah menyusun dan Corporate Governance, the Company's Board of
menyetujui Piagam Dewan Komisaris tanggal 26 Februari Commissioners has drawn up and approved the Board of
2024 untuk menentukan peran dan tugas utama Dewan Commissioners Charter dated 26 February 2024 to determine
Komisaris. the main roles and duties of the Board of Commissioners.
71 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 78
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Kehadiran Rapat Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Attendance
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners holding
menyelenggarakan rapat secara berkala yang dihadiri oleh regular meetings attended by the majority of members in
mayoritas anggota Dewan Komisaris sesuai dengan accordance with Financial Services Authority Regulations as
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan sebagai berikut: follows:
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling 1. The Board of Commissioners must hold a meeting at least
kurang 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan, kecuali apabila 1 (one) time every 2 (two) months, unless deemed
dianggap perlu oleh Komisaris Utama atau sedikitnya necessary by the President Commissioner or by at least 2
oleh 2 (dua) orang Komisaris atau oleh Rapat Direksi. (two) Commissioners or by a directors meeting.
2. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris 2. Board of Commissioners meetings are chaired by the
Utama. Dalam hal Komisaris Utama tidak dapat hadir President Commissioner. In the event that the President
atau berhalangan, hal mana tidak perlu dibuktikan Commissioner is unable to attend, which does not need
kepada pihak ketiga, maka Rapat Dewan Komisaris to be proven to a third party, the Meeting will be chaired
akan dipimpin oleh seorang yang terpilih oleh dan dari by a person elected by and from the members of the
anggota Dewan Komisaris yang hadir. Board of Commissioners present.
3. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak 3. Board of Commissioners meetings are valid and have the
mengambil keputusan yang mengikat hanya apabila right to make binding decisions only if more than 1⁄2 (one
lebih dari 1⁄2 (satu per dua) dari jumlah anggota Dewan half) of the total members is present or represented at the
Komisaris hadir atau diwakili dalam Rapat Dewan Meeting.
Komisaris.
4. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat dengan 4. The Board of Commissioners must hold a meeting with
anggota Direksi paling kurang 1 (satu) kali setiap 4 Directors at least 1 (one) time every 4 (four) months.
(empat) bulan.
5. Dewan Komisaris wajib menjadwalkan Rapat Dewan 5. The Board of Commissioners must schedule a Board of
Komisaris untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya Commissioners Meeting for the following year before the
tahun buku. end of the financial year.
6. Apabila jadwal sudah ditetapkan, bahan rapat harus 6. If the schedule has been determined, the meeting
disampaikan kepada peserta rapat paling lambat 5 materials must be submitted to the meeting participants
(lima) hari sebelum rapat diadakan. no later than 5 (five) days before the meeting is held.
7. Apabila rapat diadakan di luar jadwal yang telah 7. If the meeting is held outside the schedule that has been
disusun, bahan rapat harus disampaikan kepada prepared, the meeting materials must be submitted to the
peserta rapat sebelum rapat dimulai. meeting participants before the meeting begins.
8. Hasil Rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan dalam 8. The results of the Board of Commissioners' Meeting must
risalah rapat dan didokumentasikan secara baik. be stated in the minutes of the meeting and properly
documented.
Berikut adalah informasi kehadiran anggota Dewan The following is attendance of the Board of Commissioners
Komisaris yang diselenggarakan pada tahun 2024: Meeting held in 2024:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Jabatan Position
Name Number of Meetings Number of % Attendance
Attendance
President
Komisaris Utama Marfetra 5 5 100
Commissioner
Komisaris Independent
Ilham Aldelano Azre, S.IP, M.A 5 5 100
Independen Commissioner
2024 Annual & Sustainability Report 72
Page 79
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training Program
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris mengikuti baru Throughout 2024, the Board of Commissioners has just been
saja dilantik untuk mempersiapkan IPO dan Dewan appointed to prepare for the IPO and the Board of
Komisaris mengikuti pelatihan internal yang dilakukan oleh Commissioners will take part in internal training conducted by
Perseroan. the Company.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Assessment
Kriteria atau persyaratan yang harus dipenuhi untuk The criteria or requirements for the determination of an
penentuan Komisaris Independen adalah anggota Komisaris Independent Commissioner are members of the Board of
yang: Commissioners who:
1. Aspek Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri 1. The Board of Commissioners conducts self-assessment to
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris assess their performance collegially which is held at the end
secara kolegial yang diselenggarakan pada akhir tahun of the relevant financial year or at the beginning of a new
buku yang bersangkutan atau di awal tahun buku yang financial year. The results of the self-assessment are then
baru. Hasil self-assessment tersebut kemudian dibahas discussed in the Board of Commissioners' Meeting at the
dalam Rapat Dewan Komisaris di awal tahun buku baru. beginning of the new financial year.
2. Selain melalui self-assessment, penilaian kinerja Dewan 2. Apart from self-assessment, the Board of Commissioners'
Komisaris secara kolegial dilakukan oleh Pemegang performance appraisal is done collegially by the
Saham dalam RUPS Tahunan. Dalam hal ini, Dewan Shareholders at the Annual GMS. In this case, the Board of
Komisaris menyampaikan laporan pertanggungjawaban Commissioners submits an accountability report contained
yang dimuat dalam Laporan Dewan Komisaris yang juga in the Board of Commissioners Report which is also
tercantum dalam Laporan Tahunan Perseroan untuk included in the Company' Annual Report to be submitted
disampaikan dalam RUPS Tahunan. at the Annual GMS.
3. Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara 3. Evaluation results of the Board of Commissioners’
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Dewan performance as a whole and the performance of each
Komisaris secara individual merupakan bagian tak member of the Board of Commissioners individually are an
terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian integral part of the compensation and incentive.
insentif bagi anggota Dewan Komisaris.
4. Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris adalah 4. Criteria for evaluating Board of Commissioners’
pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan performance are the implementation of supervisory duties
pengurusan dan jalannya pengurusan pada umumnya on management policies and the course of management in
baik mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan general, both regarding the Company and the Company's
yang dijalankan oleh Direksi Perseroan serta pemberian business as well as providing advice to the Directors in the
nasihat kepada Direksi untuk kepentingan pencapaian interest of achieving the Company's objectives, which
tujuan Perusahaan, yang antara lain meliputi: include:
a. Kontribusi terhadap capaian kinerja Perusahaan; a. Contribution to the Company's performance
achievements;
b. Ketepatan waktu penyampaian pendapat dan b. Timely submission of opinions and suggestions which
saran yang menjadi kewajiban Dewan Komisaris; are the obligations of the Board of Commissioners;
c. Kontribusi terhadap penerapan Pedoman GCG; c. Contribution to GCG Implementation;
d. Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris; d. Attendance level of the Board of Commissioners
members;
e. Efektivitas kegiatan penunjang Dewan Komisaris. e. The effectiveness of Board of Commissioners' activities.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship Disclosure
Anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi The Board of Commissioners members do not have any
apapun baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan affiliation with members of the Board of Directors, other
Komisaris lainnya maupun pemegang saham pengendali. members of the Board of Commissioners or the controlling
shareholder.
73 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 80
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk 2024 Annual & Sustainability Report 74
Page 81
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DIREKSI
Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan kepentingan Directors are responsible for managing and representing the
Perseroan sesuai dengan tujuan dan maksud yang interests of the Company in line with the objectives outlined in
ditetapkan dalam anggaran dasar Perseroan. Direksi the Company's articles of association. They are required to
menyusun rencana kerja tahunan yang mencakup anggaran create an annual work plan, which includes the Company's
tahunan Perseroan, dan menyampaikannya kepada Dewan budget, and seek approval from the Board of Commissioners
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan sebelum before the start of the upcoming fiscal year. In terms of
dimulainya tahun buku berikutnya. Dalam hal operasional, operations, the Board of Directors is responsible for developing
Direksi memiliki tugas untuk menyusun dan menetapkan the Company's organizational structure, defining work
struktur organisasi serta prosedur kerja Perseroan, procedures, and acknowledging and rewarding individuals
memberikan promosi dan penghargaan kepada pihak both within and outside the Company who are deserving of
internal dan eksternal yang dianggap layak menerimanya. recognition. Each member of the Board of Directors possesses
Setiap anggota Direksi diharapkan bertindak secara professionalism, acts in good faith, and is accountable for
profesional, dengan niat yang baik, dan bertanggung jawab managing the Company during the General Meeting of
atas pengelolaan Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Shareholders (GMS).
Saham (RUPS).
Kriteria dan Masa Jabatan Criteria and Term of Office
Kriteria seseorang dapat menjabat sebagai Direksi Perseroan The criteria to serve as the Company's Board of Directors
antara lain: include:
1. Memiliki perilaku, etika, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals, and integrity;
2. Memiliki pemahaman yang memadai dan kemampuan 2. Adequately understand and be able to carry out legal
untuk mematuhi hukum; actions;
3. Tidak pernah menjabat sebagai anggota Dewan 3. Never served as a member of the Board of Directors and/or
Komisaris atau Direksi yang terbukti bersalah dalam a member of the Board of Commissioners who was found
menyebabkan kebangkrutan suatu perusahaan; dan guilty of causing a company to be declared bankrupt; and
4. Tidak pernah menghadapi hukuman karena melakukan 4. Never faced a penalty for committing a crime that was
tindakan kriminal yang merugikan keuangan negara. detrimental to state finances.
Masa jabatan Direksi Perseroan adalah 5 (lima) tahun sejak The term of office of the Company's Board of Directors is 5
diangkat dalam RUPS dan dapat diberhentikan apabila tidak (five) years from being appointed at the GMS and can be
dapat melaksanakan tugas kembali atau atas alasan dismissed if unable to carry out their duties again or for certain
tertentu yang dibenarkan oleh kode etik, peraturan dan reasons justified by the code of ethics, regulations and
undang-undang yang berlaku. applicable laws.
75 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 82
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Komposisi Direksi Directors Composition
Pelaksanaan pengelolaan dan pengurusan jalannya bisnis The implementation of the Company’s management is carried
usaha dilakukan dan dipimpin oleh Direksi yang susunannya out and led by the Board of Directors whose composition
terdiri dari sekurang-kurangnya 2 (dua) orang anggota consists of at least 2 (two) members, one of whom serves as
Direksi dengan salah satu di antaranya menjabat sebagai the President Director. As a party that plays a role in managing
Direktur Utama. Sebagai pihak yang berperan mengelola the Company, Directors work based on the Articles of
Perseroan, Direksi menjalankannya berlandaskan Anggaran Association without leaving the applicable regulations and
Dasar dengan tidak keluar dari koridor peraturan serta provisions.
ketentuan yang berlaku.
Perseroan memiliki 4 Direksi yang telah dimuat pada bagian The Company has 4 Directors which are listed in the Directors
Profil Dewan Direksi pada laporan tahunan ini. Diangkat Profile section of this annual report. Appointed on the basis of
dengan basis pengangkatan sebagai berikut: appointment as follows:
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Tugas dan Tanggung Jaw ab
Position Name Basis of Appointment Duties and Responsibilities
Mengkoordinasikan, memandu, mengendalikan, mengawasi Direksi dalam memastikan
penyampaian strategi yang telah disepakati oleh Perseroan, termasuk di dalamnya tanggung jawab
laba dan mengelola kinerja bisnis.
Untuk memimpin implementasi dan pemantauan rencana strategis dan rencana tahunan,
menyetujui pasar produk untuk kegiatan Kategori dan tempat-tempat operasional serta memastikan
bahwa rencana bisnis dan strategi adalah selaras dengan tujuan perusahaan dan prioritas yang telah
disetujui dengan Direksi;
Mempimpin persiapan persetujuan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan terkait laporan
kinerja bisnis termasuk di dalamnya pengumuman hasil tahunan;
Untuk mengkoordinasi, mengendalikan dan mengevaluasi internalisasi dari prinsip- prinsip praktik
tatakelola perusahaan yang baik dan standar etika secara konsisten di dalam Perseroan; dan
Direktur Utama Sirkuler RUPS
Rizet Ramawi , S.E Untuk memastikan bahwa informasi yang berkaitan dengan Perseroan selalu tersedia apabila
President Director GMS Circuler
diperlukan oleh Dewan Komisaris.
To coordinate, guide, control, and supervise the Board of Directors in ensuring the delivery of the
Company’s agreed-upon strategy, including profit responsibility and business performance
management. To lead the implementation and monitoring of strategic and annual plans, approve
product market activities for Categories and operational locations, and ensure that business plans
and strategies align with the Company’s objectives and priorities as approved with the Board of
Directors. To lead the preparation of approvals by the Annual General Meeting of Shareholders
regarding business performance reports, including the announcement of annual results. To
coordinate, control, and evaluate the consistent internalization of good corporate governance
principles and ethical standards within the Company. To ensure that information related to the
Company is always available when required by the Board of Commissioners.
Memimpin , mengurus dan mengendalikan perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan perseroan
serta senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektifitas perusahaan. Menguasai, memelihara
dan mengurus kekayaan perseroan, Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran
Direktur Sirkuler RUPS tahunan perseroan dalam departemen operasional ( produksi, supply chain management dan HR)
Dwi Ristra Utami, S.Ikom
Director GMS Circuler To lead, manage, and control the Company in accordance with its objectives while continuously
striving to improve efficiency and effectiveness. To oversee, maintain, and manage the Company's
assets. To prepare an annual work plan that includes the Company's annual budget within the
operational departments (production, supply chain management, and HR)
Memimpin , mengurus dan mengendalikan perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan perseroan
serta senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektifitas perusahaan. Menguasai, memelihara
dan mengurus kekayaan perseroan, Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran
Direktur Sirkuler RUPS tahunan perseroan dan target sales & marketing.
Ridho Ferman Shatrio, S.E
Director GMS Circuler To lead, manage, and control the Company in accordance with its objectives while continuously
striving to improve efficiency and effectiveness. To oversee, maintain, and manage the Company's
assets. To prepare an annual work plan that includes the Company's annual budget and sales &
marketing targets.
Memimpin , mengurus dan mengendalikan perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan perseroan
serta senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektifitas perusahaan. Menguasai, memelihara
dan mengurus kekayaan perseroan, Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran
tahunan Perseroan dalam keuangan dan pemantauan dan mengawasi akuntan publik yang di
Direktur Sirkuler RUPS tunjuk Perseroan dalam audit laporan keuangan.
Seli Astuti, S.E
Director GMS Circuler To lead, manage, and control the Company in accordance with its objectives while continuously
striving to improve efficiency and effectiveness. To oversee, maintain, and manage the Company's
assets. To prepare an annual work plan that includes the Company's annual budget in finance and to
monitor and supervise the public accountant appointed by the Company in auditing financial
statements.
2024 Annual & Sustainability Report 76
Page 83
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Persyaratan, Pengangkatan, Pemberhen- Requirements, Appointment, Dismissal and/or
tian dan/atau Penggantian Replacement
Persyaratan, pengangkatan, pemberhentian dan/atau Requirements, appointment, dismissal and/or replacement of
penggantian anggota Direksi mengacu pada Anggaran Directors refer to the Articles of Association and other related
Dasar dan peraturan terkait lainnya. regulations.
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines and Code
of Ethics
Pedoman dan Kode Etik Dewan Komisaris dibuat tanggal 26 Guidelines and Code of Ethics for the Board of Commissioners
Februari 2024. Dalam penyusunan Kode Etik Dewan was created on 26 February 2024. In preparing the Code of
Komisaris, Landasan hukum pembentukan Piagam Dewan Ethics for the Board of Commissioners, the legal basis for the
Komisaris berdasarkan pada: Board of Commissioners Charter is based on:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang Nomor 08 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law Number 08 of 1995 concerning the Capital Market;
Modal;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 3. Financial Services Authority (OJK) Regulation Number
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Articles of Association of the Company.
Seluruh anggota Dewan Komisaris harus menjunjung tinggi All members of the Board of Commissioners must uphold the
Kode Etik. Code of Ethics.
Integritas Integrity
1. Wajib melaksanakan pekerjaan dengan itikad 1. Must carry out duties in good faith, uphold honesty,
baik,menjunjung tinggi kejujuran, kehati-hatian, dan prudence, care, and responsibility.
tanggung jawab.
2. Wajib mematuhi seluruh undang-undang yang berlaku 2. Must comply with all applicable laws and make disclosures
dan melakukan pengungkapan informasi yang required information based on applicable law and
diwajibkan berdasarkan hukum dan etika profesi yang professional ethics.
berlaku.
3. Wajib menghormati dan mendukung nama baik 3. Must respect and support the good name of the Company.
Perusahaan.
4. Anggota Dewan Komisaris harus menjadi contoh 4. Members of the Board of Commissioners must be the role
teladan bagi karyawan dalam penerapan pedoman etika models for employees in implementation of the Company's
dan tata perilaku Perusahaan dan senantiasa bertindak ethical guidelines and code of conduct and always act
sesuai dan tunduk kepada anggaran dasar accordingly and comply with the Company's articles of
Perusahaan, peraturan perundang-undangan yang association, applicable laws and regulations.
berlaku.
5. Wajib mengutamakan kepentingan Perusahaan, 5. Must prioritize the interests of the Company, Shareholders
Pemegang Saham, dan Pemangku Kepentingan. and Stakeholders Interest.
Objektivitas Objectivity
1. Membuat penilaian yang seimbang atas segala kondisi 1. Make a balanced assessment of all related and non-related
yang terkait dan tidak dipengaruhi oleh kepentingan conditions influenced by personal interests or other parties
pribadi atau pihak lain dalam memberikan in giving consideration, and be professional if there is a
pertimbangan, serta bersifat profesional apabila conflict of interest.
terdapat benturan kepentingan Perusahaan.
2. Tidak ikut serta dalam segala kegiatan atau hubungan 2. Do not participate in any activities or relationships that may
yang dapat mengganggu dalam memberikan penilaian interfere with imparting an impartial assessment. Such
yang tidak memihak. Keikutsertaan tersebut mencakup participation includes participation in activities or
keikutsertaan dalam kegiatan atau hubungan yang relationships that are contrary to the interests of the
bertentangan dengan kepentingan Perusahaan. Company.
3. Tidak menerima apapun yang dapat membahayakan 3. Do not accept anything that could jeopardise his
pertimbangan profesionalnya. professional judgement.
4. Wajib mengungkapkan seluruh fakta material yang ada 4. Must disclose all existing material facts and not hide things
dan tidak menyembunyikan hal yang dapat merugikan which may harm the Company or violate the law.
Perusahaan atau melanggar hukum.
77 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 84
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Kerahasiaan Confidentiality
1. Tidak mengungkapkan informasi untuk kepentingan 1. Do not disclose information for personal gain or in any way
pribadi atau dengan cara apapun bertentangan dengan against the law or detrimental to the Company.
hukum atau merugikan Perusahaan.
2. Wajib berhati-hati dalam menggunakan dan menjaga 2. Must be careful in using and maintaining the information
Informasi yang diperoleh selama menjalankan tugasnya. obtained while carrying out duties.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Direksi Directors’ Duties Responsibilities and Authori-
ties
Tugas Dewan Direksi dan Komisaris diatur berdasarkan Duties of Directors and Commissioners are regulated based on
POJK no.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK no.33/POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik serta peraturan Commissioners of Issuers or Public Companies as well as other
lain yang berlaku, yang dituangkan dalam Pedoman dan applicable regulations, which are set forth in the Guidelines
Kode Etik Dewan Direksi. Pedoman dan Kode Etik tersebut and Code of Ethics for the Board of Directors. The Guidelines
menguraikan tugas, tanggung jawab Dewan Direksi yang and Code of Ethics outline the duties and responsibilities of
antara lain meliputi: Directors include:
Tugas Direksi Duties of the Board of Directors
Dalam mengelola Perusahaan, Direksi melaksanakan tugas, In managing the Company, Directors carry out their duties,
wewenang, dan tanggung jawabnya sebagaimana diatur authorities and responsibilities as regulated in the Company's
dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan yang Articles of Association and applicable regulations, namely:
berlaku, yaitu:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan 1. Directors are fully responsible for carrying out its duties for
tugasnya untuk kepentingan Perusahaan dalam the benefit of the Company in achieving its goals and
mencapai maksud dan tujuannya; objectives;
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan 2. Directors are required to hold an annual GMS and other
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam Peraturan GMS as stipulated in the applicable laws and regulations
Perundang-undangan yang berlaku dan anggaran dasar and the articles of association of the Company;
Perusahaan;
3. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan 3. Each Directors must in good faith and full responsibility in
penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan carrying out their duties by observing the applicable laws
mengindahkan Peraturan Perundang-undangan yang and regulations;
berlaku;
4. Direksi wajib menerapkan manajemen risiko dan 4. Directors are required to apply risk management and Good
prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance principle in every business activity
Corporate Governance) dalam setiap kegiatan usaha of the Company at all levels or organisation level;
Perusahaan pada seluruh tingkatan atau jenjang
organisasi;
5. Direksi menetapkan susunan organisasi dan tata kerja 5. Director determines the organisational structure and work
Perusahaan; procedures of the Company;
6. Dalam hal terjadi benturan kepentingan antara 6. In the event of a conflict of interest between the Company
Perusahaan dengan anggota Direksi dan/atau pihak and members of Directors and/or other parties related to
lainnya yang terkait dengan Perusahaan, maka anggota the Company, Directors are prohibited from taking actions
Direksi dilarang mengambil tindakan yang dapat that may harm the Company or reduce the Company's
merugikan Perusahaan atau mengurangi keuntungan profits and must disclose the conflict of interest referred to
Perusahaan dan wajib mengungkapkan benturan in every decision;
kepentingan dimaksud dalam setiap keputusan;
7. Dalam hal Perusahaan mempunyai kepentingan yang 7. In the event that the Company has a conflict of interest
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang with a member of Directors, the Company will be
anggota Direksi, maka Perusahaan akan diwakili oleh represented by other members of Directors, and in the
anggota Direksi lainnya, dan dalam hal Perusahaan event that the Company has a conflict of interest with all
mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan members of Directors, in this case the Company will be
kepentingan seluruh anggota Direksi, maka dalam hal represented by the Board of Commissioners, with paying
ini Perusahaan diwakili oleh Dewan Komisaris, dengan attention to the applicable laws and regulations;
memperhatikan Peraturan Perundangan yang berlaku;
2024 Annual & Sustainability Report 78
Page 85
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 8. In order to support the effectiveness of the implementation
tugas dan tanggung jawabnya, Direksi dapat of its duties and responsibilities, Directors may form a
membentuk Komite dan wajib melakukan evaluasi committee and must evaluate the performance of the
terhadap kinerja Komite setiap akhir tahun buku; Committee at the end of each financial year;
9. Anggota Direksi wajib meningkatkan kompetensi 9. Directors are required to improve competence through
melalui pendidikan dan pelatihan secara terus menerus, continuous education and training, understanding and
memahami dan memiliki pengetahuan umum dan possessing general and specific knowledge of the
khusus terhadap kegiatan usaha Perusahaan. Company's business activities.
Program Pelatihan Direksi Directors Training Program
Sepanjang tahun 2024, Direksi mengikuti baru saja dilantik Throughout 2024, the Directors has just been appointed to
untuk mempersiapkan IPO dan Dewan Komisaris mengikuti prepare for the IPO and the Board of Commissioners will take
pelatihan internal yang dilakukan oleh Perseroan. part in internal training conducted by the Company.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal Based on OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 26
26 Februari 2024 2024 tentang Direksi dan Dewan February 2024 regarding Directors and Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, serta dalam Commissioners of Issuers or Public Companies, as well as in
meningkatkan pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola improving the implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan Yang Baik, Direksi Perseroan telah menyusun principles, the Company's Directors have drawn up and
dan menyetujui Piagam Direksi tanggal 26 Februari 2024 approved the Directors Charter dated 26 February 2024 to
untuk menentukan peran dan tugas utama Dewan Direksi. determine the main roles and duties of Directors.
79 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 86
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Penilaian terhadap Direksi (self-assessment) Assessment of the Board of Directors
(self-assessment)
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri 1. Directors have a self-assessment policy to assess their
(self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi secara performance collegially. The assessment results are then
kolegial. Hasil self-assessment tersebut kemudian discussed in the Board of Commissioners' Meeting and a
dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris dan rapat joint meeting of the Board of Commissioners and Directors
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi di awal tahun at the beginning of the new financial year.
buku baru.
2. Selain melalui self-assessment, penilaian kinerja Direksi 2. Apart from self-assessment, Directors' performance
secara kolegial juga dilakukan oleh Pemegang saham assessment is also done collegially by shareholders at the
dalam RUPS tahunan. Dalam hal ini, Direksi annual GMS. In this case, Directors submits Directors
menyampaikan Laporan Direksi yang juga dimuat dalam Report which is also included in the Company's Annual
Laporan Tahunan Perseroan untuk disampaikan dalam Report.
RUPS Tahunan.
3. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara 3. The results of the evaluation of Directors performance as a
keseluruhan dan kinerja masing-masing anggota Direksi whole and performance of each member individually are an
secara individual merupakan bagian tak terpisahkan integral part of the compensation and incentive scheme for
dalam skema kompensasi dan pemberian insentif bagi members of the Board of Directors.
anggota Direksi.
4. Kriteria evaluasi kinerja Direksi adalah pelaksanaan 4. Criteria for evaluating Directors’ performance are the
tugas dan tanggung jawab anggota Direksi dalam implementation of duties and responsibilities of Directors in
mengelola Perseroan dan pencapaian rencana kerja managing the Company and the achievement of the work
yang tercermin dalam laporan keuangan, yang antara plan which is reflected in the financial statements, which
lain meliputi : include:
a. Keuangan dan pasar; a. Finance and markets;
b. Fokus pelanggan; b. Customer focus;
c. Produk; c. Product;
d. Tenaga kerja; d. Labour;
e. Kepemimpinan tata kelola. e. Governance leadership.
2024 Annual & Sustainability Report 80
Page 87
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kehadiran Rapat Direksi Directors Meeting Attendance
Sebagaimana tercantum dalam POJK No. 33/POJK.04/2014, As stated in POJK No. 33/POJK.04/2014, in carrying out its
dalam menjalankan tugasnya, Dewan Direksi duties, the Board of Directors holds regular meetings which are
menyelenggarakan rapat secara berkala yang dihadiri oleh attended by a majority of members of the Board of Directors in
mayoritas anggota Dewan Direksi sesuai dengan Peraturan accordance with the Financial Services Authority Regulations as
Otoritas Jasa Keuangan sebagai berikut: follows:
1. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala 1. Directors must hold regular meetings at least 1 (one) time
paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan; every month;
2. Rapat Direksi sebagaimana dimaksud pada poin 1 (satu) 2. Directors meeting as referred to in point 1 (one) can be held
dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari if it is attended by a majority of all members of the Board of
seluruh anggota Direksi; Directors;
3. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi bersama Dewan 3. Directors must hold regular joint meetings of Directors and
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali the Board of Commissioners at least 1 (one) time in 4 (four)
dalam 4 (empat) bulan; months;
4. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat sebagaimana 4. The presence of Directors at the meeting referred to in
dimaksud pada poin 3 (tiga) wajib diungkapkan dalam point 3 (three) must be disclosed in the Company's annual
laporan tahunan Perusahaan; report;
5. Direksi harus menjadwalkan rapat sebagaimana 5. Directors must schedule the meeting referred to in points 1
dimaksud dalam poin 1 (satu) dan 3 (tiga) untuk tahun (one) and 3 (three) for the following year before the end of
berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku; the financial year;
6. Pada rapat yang telah dijadwalkan sebagaimana 6. At the scheduled meeting as referred to in point 4 (four),
dimaksud pada poin 4 (empat), bahan rapat meeting materials are submitted to participants no later
disampaikan kepada peserta paling lambat 5 (lima) hari than 5 (five) days before the meeting is held;
sebelum rapat diselenggarakan;
7. Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan di luar 7. In the event that a meeting is held outside the schedule
jadwal yang telah disusun sebagaimana dimaksud pada that has been prepared as referred to in point 5 (five), the
poin 5 (lima), bahan rapat disampaikan kepada peserta meeting materials shall be submitted to the meeting
rapat paling lambat sebelum rapat diselenggarakan; participants no later than before the meeting is held.
8. Pemanggilan rapat Direksi dilakukan dengan ketentuan 8. Summons for Directors Meetings is carried out with the
sebagai berikut: following provisions:
a. Pemanggilan untuk Rapat Direksi dilakukan oleh a. Summons are carried out by members of the Board of
anggota Direksi yang berhak mewakili Direksi; Directors who are entitled to represent the Board of
Directors;
b. Pemanggilan untuk Rapat Direksi harus b. Summons for Directors Meeting must be submitted by
disampaikan dengan surat tercatat atau dengan registered letter or by letter delivered directly to each
surat yang disampaikan langsung kepada setiap member of the Board of Directors with receipt of at
anggota Direksi dengan mendapat tanda terima least 3 (three) days before the Board of Directors
paling lambat 3 (tiga) hari sebelum Rapat Direksi Meeting is held, excluding the date of invitation and
diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal the date of the meeting;
pemanggilan dan tanggal rapat;
c. Pemanggilan Rapat Direksi harus mencantumkan c. Summons for Directors Meeting must include the
acara, tanggal, waktu, dan tempat rapat; agenda, date, time and place of the meeting;
d. Rapat Direksi diadakan di tempat kedudukan usaha d. Directors Meetings are held at the domicile of the
utama Perusahaan di wilayah Republik Indonesia; Company's main business in the territory of the
Republic of Indonesia;
e. Dalam hal semua anggota Direksi hadir atau e. In the event that all Directors are present or
diwakili, maka pemanggilan sebagaimana represented, the summons as mentioned in letter b is
disebutkan pada huruf b tidak disyaratkan dan not required and Directors Meeting can be held
Rapat Direksi dapat diadakan dimana pun juga dan anywhere and has the right to make legal and binding
berhak mengambil keputusan yang sah dan decisions.
mengikat.
81 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 88
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
9. Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama dan dalam 9. Directors’ meeting is chaired by the President Director and
hal Direktur Utama tidak dapat hadir atau berhalangan in the event that the President Director is unable to
hal mana tidak perlu dibuktikan pihak ketiga, maka attend, which does not need to be proven by a third party,
Rapat Direksi akan dipimpin oleh anggota Direksi yang Directors Meeting will be chaired by an elected member of
dipilih dan dari anggota Direksi yang hadir; Directors and from the members of the Board of Directors
present;
10. Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam Rapat 10. A member of the Board of Directors may be represented
Direksi hanya oleh anggota Direksi lainnya berdasarkan at the Meeting only by another member of the Board of
surat kuasa; Directors based on a power of attorney;
11. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil 11. Directors Meetings are valid and have the right to make
keputusan yang mengikat apabila lebih dari 1⁄2 (satu binding decisions if more than 1⁄2 (one half) of the total
per dua) dari jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili members of the Board of Directors is present or
dalam rapat; represented at the meeting;
12. Pengambilan keputusan rapat dilakukan dengan 12. Meeting decisions are made under the following
ketentuan: conditions:
a. Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan a. Decisions of Directors Meeting must be taken based
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan on deliberation for consensus. In the event that a
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak decision based on deliberation for consensus is not
tercapai, maka keputusan diambil dengan reached, the decision is taken by voting based on the
pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih affirmative vote of more than 1⁄2 (one half) of the total
dari 1⁄2 (satu per dua) jumlah suara yang votes cast in the meeting;
dikeluarkan dalam rapat;
b. Apabila suara yang setuju dan yang tidak setuju b. If the votes that agree and disagree are balanced, the
berimbang, ketua Rapat Direksi yang akan chairman of the Board of Directors meeting who will
menentukan mengeluarkan 1 (satu) suara dan decide will issue 1 (one) vote and an additional 1 (one)
tambahan 1 (satu) suara untuk setiap anggota vote for each other member of the Board of Directors
Direksi lain yang diwakilinya; he represents;
c. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan c. Voting regarding individuals is carried out with a
dengan surat suara tertutup tanpa tanda tangan, closed ballot without a signature, while voting on
sedangkan pemungutan suara mengenai hal-hal other matters is carried out verbally unless the
lain dilakukan secara lisan kecuali ketua rapat chairman of the meeting determines otherwise
menentukan lain tanpa ada keberatan dari yang without any objections from those present;
hadir;
d. Suara blanko dan suara yang tidak sah dianggap d. Blank votes and invalid votes are considered not validly
tidak dikeluarkan secara sah dan dianggap tidak issued and are considered non-existent and not
ada serta tidak dihitung dalam menentukan jumlah counted in determining the number of votes cast;
suara yang dikeluarkan;
e. Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah e. Directors may also make valid decisions without
tanpa mengadakan Rapat Direksi, dengan holding a Directors Meeting, provided that all
ketentuan semua anggota Direksi telah diberitahu members of Directors have been notified in writing
secara tertulis dan semua anggota Direksi and all members of Directors have given their approval
memberikan persetujuan mengenai usul yang of the proposal submitted in writing and signed the
diajukan secara tertulis serta menandatangani agreement. Decisions taken in this way have the same
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil power as decisions taken legally at Directors Meeting.
dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang
sama dengan keputusan yang diambil dengan sah
dalam Rapat Direksi.
13. Hasil rapat sebagaimana dimaksud dalam poin 1 (satu) 13. The results of the meeting as referred to in point 1 (one)
wajib dituangkan dalam risalah rapat, ditandatangani must be stated in the minutes of the meeting, signed by
oleh seluruh anggota Direksi yang hadir, dan all members of the Board of Directors present, and
disampaikan kepada seluruh anggota Direksi; submitted to all members of the Board of Directors;
14. Hasil rapat sebagaimana dimaksud dalam poin 3 (tiga) 14. The results of the meeting as referred to in point 3 (three)
wajib dituangkan dalam risalah rapat, ditandatangani must be stated in the minutes of the meeting, signed by
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners present, and
yang hadir, dan disampaikan kepada seluruh anggota submitted to all members of Directors and Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Commissioners;
2024 Annual & Sustainability Report 82
Page 89
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
15. Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau anggota 15. In the event that a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang tidak menandatangani hasil and/or a member of the Board of Commissioners does not
rapat sebagaimana dimaksud pada poin 13 dan poin sign the results of the meeting as referred to in points 13
14, yang bersangkutan wajib menyebutkan alasannya and 14, the person concerned must state the reasons in
secara tertulis dalam surat tersendiri yang dilekatkan writing in a separate letter which attached to the minutes
pada risalah rapat; of the meeting;
16. Risalah rapat sebagaimana dimaksud pada poin 13 dan 16. The minutes of the meeting as referred to in point 13 and
poin 14 wajib didokumentasikan oleh Perusahaan. point 14 must be documented by the Company.
Jika diperlukan, Direksi dapat mengadakan rapat secara If necessary, the Board of Directors may hold an incidental
insidental sewaktu-waktu. Selain rapat internal, Direksi meeting at any time. In addition to internal meetings, the
wajib mengadakan rapat bersama dengan Dewan Board of Directors is required to hold joint meetings with the
Komisaris. Keputusan dalam rapat diambil berdasarkan Board of Commissioners. Decisions at the meeting are taken
musyawarah untuk mufakat. Sepanjang tahun 2024, based on deliberation for consensus. Throughout 2024, the
Direksi telah mengadakan rapat dengan rincian sebagai Board of Directors has held meetings with the following details:
berikut:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Jabatan Position
Name Number of Meetings Number of % Attendance
Attendance
Direktur Utama Rizet Ramawi , S.E 10 10 100 President Director
Direktur Dwi Ristra Utami, S.Ikom 10 10 100 Director
Direktur Ridho Ferman Shatrio, S.E 10 10 100 Director
Direktur Seli Astuti, S.E 10 10 100 Director
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship Disclosure
Anggota Dewan Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi Members of Directors do not have any affiliation with other
apapun baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan members of Directors, other members of the Board of
Komisaris lainnya maupun pemegang saham pengendali. Commissioners or the controlling shareholder.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meetings of Board of Commissioners and
Direksi Directors
Rapat gabungan diselenggarakan sebagai sarana bagi Joint meetings serve as a method for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi untuk berkoordinasi dan Commissioners and Directors to collaborate and cooperate in
bekerja sama dalam hal menjalankan bisnis usaha sehingga managing the company, aiming to enhance performance,
tujuan mampu tercapai dengan lebih baik dan achieve goals more effectively, and promote overall growth and
menghasilkan pertumbuhan dan peningkatan kinerja improvement. Joint meetings between the Board of
Perseroan yang semakin baik. Kehadiran rapat gabungan Commissioners and Directors were held with the following
Dewan Komisaris dan Direksi yaitu sebagai berikut: details:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Jabatan Position
Name Number of Meetings Number of % Attendance
Attendance
President
Komisaris Utama Marfetra 3 3 100
Commissioner
Komisaris Independent
Ilham Aldelano Azre, S.IP, M.A 3 3 100
Independen Commissioner
Direktur Utama Rizet Ramawi , S.E 3 3 100 President Director
Direktur Dwi Ristra Utami, S.Ikom 3 3 100 Director
Direktur Ridho Ferman Shatrio, S.E 3 3 100 Director
Direktur Seli Astuti, S.E 3 3 100 Director
83 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 90
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Perseroan membentuk Komite Audit sebagai organ The Company establishes an Audit Committee to support the
penunjang fungsi Dewan Komisaris yang berperan Board of Commissioners functions, with the role of monitoring
memantau segala potensi risiko yang akan timbul dari bisnis all potential risks that will arise from the business carried out by
yang dijalankan oleh Perseroan. Anggota Komite Audit the Company. The members of the Audit Committee are
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan appointed and dismissed by the Board of Commissioners and
dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) reported to the General Meeting of Shareholders (GMS);
sehingga Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan hence, the Audit Committee is responsible to the Board of
Komisaris. Commissioners.
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit, As stated in the Audit Committee Charter, the Audit
komposisi Komite Audit terdiri dari sekurang-kurangnya 1 Committee shall consist of at least 1 (one) Independent
(satu) orang Komisaris Independen Perseroan sebagai Ketua Commissioner of the Company as the Head of the Committee,
dan sekurang kurangnya 2 (dua) orang anggota lainnya and at least 2 (two) other members from outside the Company.
berasal dari luar Perseroan. Komite Audit memiliki masa The Audit Committee has the same term of office as the Board
jabatan sama dengan Dewan Komisaris, yakni 5 (lima) of Commissioners, which is 5 (five) years until the closing of the
tahun sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang fifth Annual General Meeting of Shareholders without
Saham Tahunan yang kelima dengan tidak mengurangi hak prejudice to the right of the Board of Commissioners to dismiss
Dewan Komisaris untuk dapat memberhentikannya them at any time.
sewaktu-waktu.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Hingga akhir tahun 2024, Komite Audit yang dimiliki Until the end of 2024, the Company's Audit Committee
Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang, dengan 1 (satu) orang consists of 3 (three) people, with 1 (one) Independent
Komisaris Independen yang menjabat sebagai Ketua dan 2 Commissioner serving as Chairman and 2 (two) independent
(dua) orang anggota independen. Seluruh anggota Komite members. All members of the Audit Committee have met the
Audit telah memenuhi kriteria persyaratan sesuai dengan requirements as stated in the Audit Committee Charter and
yang tercantum dalam Piagam Komite Audit dan peraturan applicable regulations. Based on the Decree of the
yang berlaku. Berdasarkan Surat Keputusan Komisaris PT Commissioner of PT Soraja Berjaya Indonesia Tbk Regarding
Soraya Berjaya Indonesia Tbk Mengenai Penunjukan Komite the Appointment of the Audit Committee
Audit No. 003/KEP-DEKOM/SBI/II/2024 tanggal 26 Februari No.003/KEP-DEKOM/SBI/II/2024 dated 26 Februari 2024 are as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
Ilham Aldelano Azre S.IP MA
Ketua Komite Audit
Head of the Audit Committee
Profil Ilham Aldelano sebagai Ketua Komite Audit dapat Profile of Ilham Aldelano as the Head of Audit Committee is
dilihat pada bab ‘Profil Perusahaan’ pada bagian sub-bab available in the “Board of Commissioners Profile” sub-chapter
‘Profil Dewan Komisaris’ di halaman 26. of the “Company Profile” chapter on page 26.
Nika Yulia Dewi S.AP
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, lahir di tanggal 09 Oktober 1994 Indonesian citizen, born on October 9th 1994 currently
dan saat ini berdomisili di Bekasi. Menyelesaikan domiciles in Bekasi. He earned his bachelor’s degree in
pendidikan S1 Administrasi Publik Perpajakan Institut Administration Public Tax Institute Stiami, pada tahun 2019.
Stiami, pada tahun 2019. Dan diploma perpajakan – And diploma taxation. And diploma taxation – Politeknik
Politeknik Praktisi Bandung. Beliau pernah bekerja Senior Praktisi Bandung. She worked as Senior Accounting & Tax PT
Accounting & Tax PT RB Prima Konsultan. RB Prima Konsultan.
2024 Annual & Sustainability Report 84
Page 91
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Agus Siti S.E, M.M
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Warga Negara Indonesia, tanggal 19 November 1987 dan Indonesian citizen, 19 November 1987 and currently domiciled
saat ini berdomisili di Jakarta. Menyelesaikan pendidikan in Jakarta. Completed her Bachelor of Marketing Economics at
Sarjana Ekonomi Marketing di Universitas Tarumanagara Tarumanagara University in 2010. In 2017 she earned a
pada tahun 2010. Pada tahun 2017 beliau gelar Pasca Postgraduate Masters in Management at Pelita Harapan
Sarjana Magister Manajemen di Universitas Pelita Harapan. University. She worked at PT Central Proteina Prima Tbk as
Beliau pernah bekerja di PT Central Proteina Prima Tbk Corporate Relations from 2012 to 2020. And became the
sebagai Corporate Relations pada tahun 2012 sampai Presiden Director at PT Arjuna Solusi Konsultama with operates
dengan 2020. Dan menjadi menjadi Direktur Utama di PT in consultant in 2021-2024.
Arjuna Solusi Konsultama yang bergerak di bidang
konsultan tahun 2021-2024.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee carries out their duties and
dalam mendukung peran dan fungsi Dewan Komisaris responsibilities in supporting the roles and functions of the
dengan mengacu ada Piagam Komite Audit yang telah Board of Commissioners by referring to the Audit Committee
disusun oleh Perseroan dan berlaku efektif sejak ditetapkan Charter which has been prepared by the Company and has
pada tanggal 26 Februari 2024. been effective since it was set on 26 February 2024.
Piagam Komite Audit disusun dengan tujuan sebagai The Audit Committee Charter is prepared with the aim to serve
pedoman bagi Komite Audit dalam menjalankan tugas dan as a guideline for the Audit Committee in carrying out their
tanggung jawabnya sehingga dapat berjalan dengan duties and responsibilities, so that they can run efficiently,
efisien, efektif, transparan, independen, serta dapat effectively, transparently, independently, and can be accounted
dipertanggungjawabkan sesuai dengan peraturan dan for according to applicable rules and regulations. The Audit
ketentuan yang berlaku. Dalam Piagam Komite Audit, Committee Charter regulates various matters related to the
diatur berbagai hal terkait Komite Audit, yaitu organisasi Audit Committee, namely the organization; membership
Komite Audit; persyaratan keanggotaan; tanggung jawab requirements; responsibilities; authority; meetings; reporting;
Komite Audit; wewenang Komite Audit; rapat Komite and tenure and honorarium of Audit Committee.
Audit; pelaporan; serta masa tugas dan honorarium.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
Komite Audit Perseroan bertindak secara independen dalam The Company's Audit Committee acts independently in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya yang meliputi carrying out its duties and responsibilities which include the
sebagai berikut: following:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. To review the Company’s financial information to the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau public and/or authorities, such as financial statements,
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, projections, and other reports relating to the Company’s
dan laporan lainnya terkait dengan informasi financial information;
keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. To review the Company’s level of compliance with laws
peraturan perundang-undangan yang berhubungan and regulations in the Capital Market and other laws and
dengan kegiatan Perseroan; regulations relating to the Company’s activities;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. To provide independent opinion and if there is a different
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan management and accounting services provided;
atas jasa yang diberikannya;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. To provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan Accountants based on independence, the scope of the
jasa; assignment, and fee;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. To review the implementation of audits by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan auditors and oversee the implementation of the follow-up
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; by Directors based on finding from internal audit;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. To review the risk management implementation activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika carried out Directors, if the Company does not have a risk
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di monitoring function under the Board of Commissioners;
bawah Dewan Komisaris;
85 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 92
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. To review complaints relating to the Company’s financial
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting process;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. To review and provide advice to Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan in relation to the potential conflict of interest of the
kepentingan Perseroan; dan Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. To maintain the confidentiality of documents and
Perseroan. Company information.
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit Perseroan In carrying out its duties, the Company's Audit Committee has
mempunyai wewenang sebagai berikut: the following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access documents, data and information about the
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya Company's employees, funds, assets and resources of the
Perseroan yang diperlukan; Company as needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including Directors
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit and parties carrying out the internal audit function, risk
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas management and accountants regarding the duties and
dan tanggung jawab Komite Audit; responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties outside the members of the
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Audit Committee who are needed to assist in carrying out
tugasnya (jika diperlukan); dan their duties (if needed); and
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Carry out other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris Commissioners.
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee
Sebagai Komite Audit, independensi menjadi aspek yang As an Audit Committee, independence is a must-have aspect
wajib dimiliki oleh setiap anggota. Melalui berbagai for all members. Through various member requirements, the
persyaratan anggota, Perseroan berupaya untuk Company strives to create an Audit Committee that is free
mewujudkan Komite Audit yang bebas dari benturan from conflicts of interest. This is realized through the
kepentingan. Hal tersebut terwujud melalui komposisi composition of the members of the Audit Committee who all
anggota Komite Audit yang seluruhnya berasal dari pihak originate from independent parties; have no business
independen; tidak memiliki hubungan usaha dengan relationship with the Company; and have no family relations
Perseroan; dan tidak memiliki hubungan keluarga dengan with the Major Shareholders, Board of Commissioners, and
Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris, dan Direksi. Directors.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Pada tahun 2024, Komite Audit melakukan rapat yang In 2024, The Audit Committee held 4 meetings attended by all
dihadiri oleh seluruh anggota Komite Audit sebanyak 4 kali. members of the Audit Committee. The frequency of meetings
Frekuensi rapat pada tahun 2024 telah melebihi dari yang in 2024 exceeds those required by the Audit Committee
dipersyaratkan oleh Piagam Komite Audit yang Charter, which specifies, at least the Audit Committee holds
menyatakan, sekurang-kurangnya, Komite Audit meetings once every three months. Discussions mainly consist
melaksanakan rapat sebanyak sekali setiap tiga bulan. of the joint strategy of internal and external Auditors and
Rapat yang dilaksanakan terutamanya adalah untuk ensure that the appointment of the external Auditor does not
membahas strategi bersama Auditor internal maupun contain any possible conflict of interest with the audit
eksternal dan memastikan bahwa penunjukkan Auditor objectives.
eksternal tidak mengandung kemungkinan benturan
kepentingan terhadap tujuan audit.
Sepanjang tahun 2024, rapat Komite Audit memiliki tingkat Throughout 2024, Audit Committee meetings have reached a
kehadiran sebesar 100%. 100% attendance rate.
2024 Annual & Sustainability Report 86
Page 93
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas dan Rekomendasi Implementation of Duties and
Komite Audit Recommendations of Audit Committee
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information to be issued by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, financial reports, projections, and other reports related to
dan laporan lainnya terkait dengan informasi the Company's financial information;
keuangan Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations related
peraturan perundang-undangan yang berhubungan to the Company's activities;
dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen jika terjadi 3. Provide independent opinions if there is a difference of
perbedaan pendapat antara Perseroan dan auditor opinion between the Company and the external auditor;
eksternal;
4. Memberikan rekomendasi untuk menjadi 4. Provide recommendations to be considered by the Board
pertimbangan Dewan Komisaris mengenai of Commissioners regarding the appointment of a Public
penunjukan Akuntan Publik. Dalam memberikan Accountant. In providing recommendations, the Audit
rekomendasi, Komite Audit mempertimbangkan Committee considers, among others, independence,
antara lain independensi, ruang lingkup penugasan, scope of assignments, and service fees, as well as
dan imbalan jasa, serta melakukan evaluasi atas evaluating the implementation of historical financial
pelaksanaan jasa audit laporan keuangan historis. Hasil statement audit services. The results of the evaluation and
evaluasi dan rekomendasi Komite Audit disampaikan recommendations of the Audit Committee are submitted
setiap tahun kepada OJK sesuai ketentuan yang annually to OJK in accordance with applicable regulations;
berlaku;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of the audit by the Internal
oleh Unit Audit Internal serta mengawasi tindak lanjut Audit Unit and supervising the follow-up on the findings
atas temuan-temuan dari Unit Audit Internal; of the Internal Audit Unit;
6. Mendukung pengawasan Dewan Komisaris atas 6. Support the supervision of the Board of Commissioners on
pelaksanaan manajemen risiko; the implementation of risk management;
7. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 7. Reviewing and reporting to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan on complaints related to the Company's accounting and
dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan financial reporting processes;
Perseroan;
8. Melakukan penelaahan dan memberikan saran atas 8. Reviewing and providing advice on potential conflicts of
potensi benturan kepentingan kepada Dewan interest to the Board of Commissioners; and
Komisaris;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company's
Perseroan. documents, data and information.
Pelatihan yang Diikuti Komite Audit pada Audit Committee Training in 2024
Tahun 2024
Pada tahun 2024, Komite Audit tidak mengikuti pelatihan In 2024, The Audit Committee did not participate in
yang bersifat manajerial. Walaupun begitu, Komite Audit managerial training. Even so, the Audit Committee continues
terus memantau perkembangan informasi serta to monitor the development of information and law updates
pembaharuan undang-undang dari Otoritas Jasa Keuangan from the Financial Services Authority and the Indonesia Stock
dan Bursa Efek Indonesia. Komite Audit akan melakukan Exchange. The Audit Committee will participate in training in
pelatihan terkait di tahun buku selanjutnya. the next financial year.
87 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 94
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk 2024 Annual & Sustainability Report 88
Page 95
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Menurut POJK Nomor 34/POJK.04/2014 yaitu mengenai According to POJK Number 34/POJK.04/2014, namely
Komite Nominasi dan Renumerasi perusahaan publik. regarding the Nomination and Remuneration Committee of
Perseroan masih dalam tahap proses pembentukan Komite public companies. The Company is still in process the stage of
Renumerasi dan Nominasi. Kedepannya Perseroan akan establishing a Remuneration and Nomination Committee. In
lebih baik dan mematuhi semua peraturan Pasar Modal. the future, the Company will be better and comply with all
Capital Market regulations.
89 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 96
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
UNIT AUDIT INTERNAL
Audit Internal Unit
Dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik, Unit In the implementation of Good Corporate Governance, the
Audit Internal berperan penting dalam melaksanakan Internal Audit Unit plays a crucial role in carrying out the
proses penilaian terhadap kecukupan pengendalian internal process of evaluation of the internal control adequacy and
dan kepatuhan terhadap peraturan, sehingga pengendalian compliance with regulations, so that internal control becomes
internal menjadi bagian yang terintegrasi dengan baik a well-integrated part of the systems and procedures of each
dalam sistem dan prosedur pada setiap kegiatan di unit activity in the work unit. With an integrated internal control,
kerja. Dengan adanya pengendalian internal secara the Company can find out early on any deviations so that the
terintegrasi tersebut, Perseroan dapat mengetahui secara appropriate corrective steps can be taken by the relevant work
dini setiap penyimpangan sehingga dapat melakukan unit. Internal audit activity conducted by the Internal Audit Unit
langkah perbaikan yang tepat oleh unit kerja yang is done through a systematic approach so that the application
bersangkutan. Pengawasan internal oleh Unit Audit Internal of the principles of Good Corporate Governance can run in a
senantiasa dilakukan dengan melalui pendekatan sistematis proper and appropriate manner.
agar penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
baik dapat berjalan dengan baik dan benar.
Fungsi Audit Internal dalam Perseroan dipimpin oleh Kepala The Internal Audit Function in the Company is chaired by the
Audit Internal yang proses pengangkatannya dilakukan oleh Head of Internal Audit whose appointment process is carried
Direktur Utama dan disetujui oleh Dewan Komisaris. Untuk out by the President Director and approved by the Board of
menjalankan fungsi Kepala Audit Internal, Perseroan Commissioners. To carry out this function, the Company
menunjuk Aulya Khairani sebagai Kepala Unit Audit Internal appoints Aulya Khairani as the Head of the Internal Audit Unit
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. based on the Decree of Board of Commissioners No.
001/SK-DIR/SBI/II/2024 tentang Penunjukan dan 001/SK-DIR/SBI/II/2024 regarding Appointment of the Head of
Pengangkatan Kepala Audit Internal tanggal 26 Februari Internal Audit dated February 26 2024. The establishment of
2024. Pembentukan Unit Audit Internal telah sesuai dengan the Internal Audit Unit is in accordance with the provisions
ketentuan yang tercantum dalam POJK contained in POJK No. 56/POJK.04/2015.
No.56/POJK.04/2015.
Aulya Khairani
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Warga negara Indonesia, beliau lulus dari Universitas Indonessian citizen, she graduated from Lancang Kuning
Lancang Kuning sebagai Sarjana Ekonomi Akuntansi pada University as a Economic Accountant Bachelor Degree. She
tahun 2019. Beliau bergabung dengan Perseroan semenjak joined Company in 20 November 2019.
20 November 2019.
2024 Annual & Sustainability Report 90
Page 97
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Fungsi Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal The Internal Audit Function is led by the Head of Internal Audit
yang proses pengangkatan dan pemberhentiannya whose appointment and dismissal process is carried out by the
dilakukan oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan President Director with the approval of the Board of
Komisaris. Oleh karena itu, Kepala Audit Internal Commissioners. Therefore, the Head of Internal Audit reports
bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan Staf Audit to the President Director and the Internal Audit Staff reports to
Internal bertanggung jawab kepada Kepala Audit Internal. the Head of Internal Audit. If the Head of Internal Audit cannot
Jika Kepala Audit Internal tidak dapat memenuhi tanggung fulfill his responsibilities as stated in the Internal Audit Charter,
jawabnya seperti yang dinyatakan dalam Piagam Audit the President Director may dismiss the Head of Internal Audit
Internal, Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala with the approval of the Board of Commissioners.
Audit Internal dengan persetujuan Dewan Komisaris.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Audit Unit Duties and Responsibilities
Internal
Berdasarkan Piagam Audit Internal, peran dan tanggung Based on the Internal Audit Charter, the roles and
jawab Audit Internal meliputi: responsibilities of Internal Audit include:
1. Mempersiapkan, menyusun, dan melaksanakan 1. To prepare, compile, and implement a risk-based Internal
rencana Audit Internal berbasis risiko untuk Grup; Audit plan for the Group;
2. Berkoordinasi dengan fungsi Audit Internal lainnya 2. To coordinate with other Internal Audit functions within
dalam Grup untuk memastikan kecukupan cakupan the Group to ensure adequate audit coverage and the
audit dan kualitas dari pendekatan audit; quality of audit approach;
3. Menggunakan pendekatan sistematis dan disiplin 3. To use a systematic and disciplined approach to evaluate
untuk mengevaluasi sistem pengendalian internal dan effective and efficient internal control and risk
manajemen risiko yang efektif dan efisien selaras management systems in line with the achievement of
dengan pencapaian tujuan Esta melalui upaya Esta’s objectives through efforts to control risks to an
mengendalikan risiko sampai pada tingkat yang dapat acceptable level and in accordance with the prevailing
diterima dan sesuai dengan hukum dan peraturan laws and regulations;
yang berlaku;
4. Meninjau dan menilai efisiensi dan efektivitas area 4. To review and assess the efficiency and effectiveness of
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya the areas of finance, accounting, operations, human
manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan aktivitas resources, marketing, information technology, and other
relevan lainnya; relevant activities;
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi atas 5. To provide suggestions for improvement and information
aktivitas yang ditinjau secara objektif kepada seluruh on activities that are objectively reviewed to all levels of
tingkatan manajemen; management;
6. Laporan Kuartalan akan disampaikan kepada Direktur 6. To submit quarterly reports to the President Director and
Utama dan Dewan Komisaris mengenai hasil kegiatan Board of Commissioners regarding the results of the audit
audit, efektivitas proses manajemen risiko, dan status activities, the effectiveness of risk management process,
penyelesaian rencana audit yang telah disetujui; and the status of completion of approved audit plan;
7. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 7. To monitor, analyze, and report on the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang disarankan; the suggested improvements;
8. Bekerja sama dengan Komite Audit; 8. To cooperate with the Audit Committee;
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 9. To develop a program to evaluate the quality of Internal
kegiatan Audit Internal; dan Audit activities; and
10. Melakukan proyek khusus yang diminta oleh Direktur 10. To carry out special projects requested by the President
Utama, Manajemen Senior dan/atau Komite Audit Director, Senior Management and/or Audit Committee in
dengan cara yang tidak bertentangan dengan a manner that does not conflict with independence.
independensi.
91 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 98
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Seluruh fungsi Unit Audit Internal dilaksanakan dengan All functions of the Internal Audit Unit are carried out based on
berlandaskan pada Piagam Audit Internal yang telah the Internal Audit Charter prepared by the Company in 26
disusun oleh Perseroan pada 26 Februari 2024. Guna Februari 2024 To optimize the role of the Internal Audit Charter
mengoptimalkan peran Piagam Audit Internal sebagai as a guideline for the Internal Audit Unit, the Head of Internal
pedoman Unit Audit Internal, proses peninjauan akan Audit shall carry out a review process at least once every 2
dilakukan oleh Kepala Audit Internal setidaknya setiap 2 (two) years, or if necessary, and renew the Charter as needed.
(dua) tahun atau apabila diperlukan serta dilakukan In the process, this change must obtain the approval of the
pembaharuan Piagam sesuai dengan kebutuhan. Dalam Board of Directors and Board of Commissioners.
prosesnya, perubahan ini harus melalui persetujuan Direksi
dan Dewan Komisaris.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Direksi The Corporate Secretary is a supporting organ of Directors that
yang memiliki fungsi sebagai pihak penghubung (liaison has the function as a liaison officer between the Company and
officer) antara Perseroan dengan berbagai pihak eksternal various relevant external parties, such as shareholders, related
terkait, seperti pemegang saham, otoritas terkait, serta authorities, and other stakeholders. In this case, the Corporate
pemangku kepentingan lainnya. Dalam hal ini, Sekretaris Secretary is responsible for providing or disseminating
Perusahaan bertanggung jawab dalam pemberian atau information related to the Company to various parties.
penyebarluasan informasi terkait dengan Perseroan kepada
berbagai pihak.
Untuk melaksanakan fungsi Sekretaris Perusahaan, To carry out the function of Corporate Secretary, the Company
Perseroan menunjuk Arienita Noer S.Psi sebagai Sekretaris appointed Arientia Noer S.Psi as the Corporate Secretary based
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. on the Decree of the Board of Directors No.
002/SK-DIR/SBI/II/2024. 002/SK-DIR/SBI/II/2024.
Arienita Noer S.Psi
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Menurut Keputusan surat direksi no.002/SK-DIR/SBI/II/2024 According to the Director's Letter Decree
tanggal 26 Februari 2024. Perseroan menunjuk Arienita no.002/SK-DIR/SBI/II/2024 dated 26 February 2024. Company
Noer sebagai Sekretaris Perusahaan. Beliau lahir di appointed Arienita Noer as Company Secretary. She was born
Payakumbuh 22 Oktober 1989. Beliau lulus dari Universitas in Payakumbuh 22 October 1989. She graduated from the
Islam Negri Sultan Syarif Kasim II di Riau. Beliau bergabung Sultan Syarif Kasim II State Islamic University in Riau. She joined
dengan Perseroan semenjak tahun 2018 sebelum menjadi the Company in 2018 before becoming Corporate Secretary,
Sekretaris Perusahaan beliau menjabat sebagai Human where she served in Human Resources and General Affairs. She
Resources dan General Affairs Manager. Beliau mengikuti participated in training and socialization by the OJK and the
pelatihan dan sosialisasi yang diselenggarakan dari OJK dan Indonesian Stock Exchange throughout 2024 after the
Bursa Efek Indonesia sepanjang tahun 2024 seteah Company became effective on 3 July 2024 regarding Capital
Perseroan efektif di 3 Juli 2024 mengenai Peraturan Pasar Market Regulations.
Modal.
2024 Annual & Sustainability Report 92
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Keahlian Sekretaris Perusa- Corporate Secretary Competency Develop-
haan ment
Sekretaris Perusahaan berupaya untuk dapat meningkatkan The Corporate Secretary strives to improve and update
dan memperbaharui kompetensi dengan berbagai competencies with the latest knowledge, especially regarding
pengetahuan terkini khususnya mengenai Pasar Modal. the Capital Market. In 2024 the Corporate Secretary
Pada tahun 2024 Sekretaris Perusahan mengikuti beberapa participated in several training and capital market socialization
pelatihan dan sosialisasi pasar modal yang dilaksanakan conducted by the Indonesia Stock Exchange, Financial Services
oleh Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, dan KSEI Authority, and KSEI regarding the application of Easy.Ksei and
mengenai pengaplikasian Easy.Ksei dan AKSes Ksei. AKSes Ksei.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Corporate Secretary Duties and
Perusahaan Responsibilities
Sekretaris Perusahaan Perseroan memiliki tugas dan Duties and responsibilities of the Company's Internal Audit
tanggung jawab sebagai berikut: Unit are as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. To keep abreast of the development of Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially the prevailing laws and regulations in Capital
bidang Pasar Modal; Market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. To provide input to Directors and Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan to comply with the provisions of the laws and regulations
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar in Capital Market;
Modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. To support Directors and Board of Commissioners in
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: implementing corporate governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including the
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web availability of information on the Company’s website;
Perseroan;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Submission of reports to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Implementation and documentation of the General
Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Implementation and documentation of the meetings
dan/atau Dewan Komisaris; dan of Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan e. Implementation of Company’s orientation program for
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. To become a liaison between the Company and its
pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, shareholders, Financial Services Authority, and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competency
Development
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah During 2024, the Corporate Secretary has conducted its duties
melakukan kegiatan sesuai dengan ketentuan di dalam in line with the regulations regarding the capital market
peraturan pasar modal dan Keterbukaan Informasi kepada Information Disclosure to the public, the Corporate Secretary
masyarakat Sekretaris Perusahaan juga telah memberikan has also responded to requests for explanations and questions
tanggapan permintaan penjelasan dan pertanyaan yang addressed to the Company, from regulators, the public, and
ditujukan kepada Perseroan, baik dari pihak regulator, other institutions.
masyarakat, maupun institusi lainnya.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga telah menyampaikan Aside from above, the Corporate Secretary also has delivered
Laporan Keuangan Auditan, Laporan Keuangan Tengah the Audited Financial Report, Consolidated Financial Report
Tahunan dan Laporan Keuangan Kuartal kepada pihak and Quarterly Financial Report to the regulators periodically.
regulator secara berkala.
93 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 100
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Implementation
Sesuai dengan Peraturan OJK tentang Penerapan Pedoman In accordance with Financial Services Authority (OJK)
Tata Kelola Perusahaan, sebuah Perusahaan Terbuka Regulation on the Implementation of Corporate Governance, a
memiliki kewajiban untuk mencantumkan penerapan Public Company is required to disclose corporate governance
pedoman tata kelola perusahaan di dalam Laporan implementation in its annual report. The following are an
Tahunannya. Berikut adalah evaluasi pedoman dan tata evaluation of corporate governance implementation in 2024:
kelola perusahaan pada tahun 2024:
Hubungan Perseroan dengan Pemegang Saham dalam The Company’s Relations with the Shareholders in
Menjamin Hak-hak Pemegang Saham Ensuring Their Rights
Prinsip 1 Principle 1.
Meningkatkan nilai penyelenggaraan RUPS Improving the quality of GMS held
1.1 Memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara 1.1 Availability of a technical voting mechanism or procedure
(voting) yang mengedepankan independensi, dan to promote independence, and the shareholders’
kepentingan pemegang saham. interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir 1.2 All of the BOD and BOC members are present at the
dalam RUPST. Ketidakhadiran beberapa anggota Direksi AGMS. The absence of some of the BOD and BOC
dan Dewan Komisaris disebabkan oleh kondisi yang members was due to unexpected circumstances. The
tidak terduga. Perseroan menjamin bahwa setiap Company ensures that any issues or queries raised by the
permasalahan yang terjadi atau pertanyaan yang shareholders are resolved and explained by the
diajukan oleh pemegang saham dapat langsung presenting BOD and BOC members.
diperhatikan dan dijelaskan oleh anggota Direksi dan
Dewan Komisaris yang hadir.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web 1.3 The summary of GMS minutes is available at the
Perseroan. Company’s website.
Prinsip 2. Principle 2.
Meningkatkan kualitas komunikasi dengan pemegang Improving the quality of the communication with the
saham atau investor shareholders or investors
2.1 Memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang 2.1 Availability of a policy on communication with the
saham atau investor. shareholders or investors.
2.2 Mengungkapkan kebijakan komunikasi dengan 2.2 The policy on communication with the shareholders or
pemegang saham atau investor dalam situs web investors is disclosed on the Company’s website.
Perseroan.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris The Function and Role of BOC
Prinsip 3. Principle 3.
Memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan Strengthening the membership and composition of the
Komisaris BOC
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris 3.1 Determination of the number of BOC members considers
mempertimbangkan kondisi Perseroan. the Company’s condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris 3.2 Determination of the composition of BOC members
memperhatikan keragaman keahlian, pengetahuan, dan considers the variety of expertise, knowledge and
pengalaman yang dibutuhkan. experience needed.
2024 Annual & Sustainability Report 94
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip 4. Principle 4.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung Improving the quality of implementation of the tasks and
jawab Dewan Komisaris responsibilities of the BOC
4.1 Mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai 4.1 Availability of a self assessment policy in evaluating the
kinerja Dewan Komisaris. Kebijakan penilaian terhadap performance of the BOC. The self assessment policy in
kinerja Dewan Komisaris masih dalam proses evaluating the performance of the BOC is under
penyempurnaan. discussion.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui 4.2 The self assessment policy is disclosed in the Annual
Laporan Tahunan. Pernyataan tentang penyempurnaan Report. The self assessment policy is under discussion.
kebijakan penilaian dinyatakan dalam Laporan Tahunan.
4.3 Mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota 4.3 Availability of a policy on resignation of a BOC member if
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan he/she is involved in a financial crime.
keuangan.
4.4 Dewan Komisaris atau KNR menyusun kebijakan suksesi 4.4 The BOC or KNR develops a succession policy in the
dalam proses nominasi anggota Direksi. nominating process of the BOD members.
Fungsi dan Peran Direksi The Function and Role of BOD
Prinsip 5. Principle 5.
Memperkuat keanggotaan dan komposisi Direksi Strengthening the membership and composition of the BOD
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan 5.1 Determination of the number of BOD members considers
kondisi Perseroan serta efektivitas dalam pengambilan the Company’s condition and effectiveness of the
keputusan. decision making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan 5.2 Determination of the composition of BOD members
keragaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman considers the variety of expertise, knowledge and
yang dibutuhkan. experience needed.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi 5.3 The BOD member who is responsible for the area of
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan finance or accounting has the expertise and/or
di bidang akuntansi. knowledge in the accounting subject.
Prinsip 6. Principle 6.
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung Improving the quality of implementation of the tasks and
jawab Direksi responsibilities of the BOD
6.1 Mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai 6.1 Availability of a self assessment policy in evaluating the
kinerja Direksi. performance of the BOD.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri tersebut diungkapkan melalui 6.2 The self assessment policy is disclosed in the Annual
Laporan Tahunan. Report.
6.3 Mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota 6.3 Availability of a policy on resignation of a BOD member if
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. he/she is involved in a financial crime.
95 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 102
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Partisipasi Pemangku Kepentingan Stakeholders Participation
Prinsip 7. Principle 7.
Meningkatkan aspek tata kelola perusahaan melalui Improving the aspect of corporate governance through
partisipasi pemangku kepentingan stakeholders participation
7.1 Memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider 7.1 Availability of a policy to prevent insider trading.
trading.
7.2 Memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. 7.2 Availability of a policy on anti corruption and anti fraud.
7.3 Memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan 7.3 Availability of a policy on supplier selection and
kemampuan pemasok. improving the capability of the supplier
7.4 Memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak 7.4 Availability of a policy to fulfill the creditors’ rights.
kreditur.
7.5 Memiliki kebijakan sistem whistleblowing. 7.5 Availability of the whistleblowing system and policy.
7.6 Kebijakan insentif baik jangka pendek maupun jangka 7.6 Short-term and long-term incentive policies are
panjang tertuang dalam perjanjian kerja dan sesuai stipulated in the employment agreement and are in
dengan pencapaian tugas dan tanggung jawab accordance with the accomplishment of duties and
masing-masing karyawan. responsibilities of each employee.
Keterbukaan Informasi Disclosure of Information
Prinsip 8. Principle 8.
Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan informasi Improving the implementation of disclosure of information
8.1 Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara 8.1 Utilizing information technology in addition to websites
lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan as means of information disclosure.
informasi.
8.2 Laporan Tahunan mengungkapkan pemilik manfaat 8.2 Annual Report discloses the ultimate owner of the
akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit Company’s shareholder with minimum ownership of
5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam 5%, in addition to disclosing the ultimate owner of the
kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang saham Company’s majority or controlling shareholder.
utama dan pengendali.
2024 Annual & Sustainability Report 96
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Lembaga dan/atau Profesi Nama Lembaga Alamat Kantor Surat Penunjukkan Biaya Per Tahun
Supporting Institutions and/or Institution Name Office Address Appointment Letter Annual Fee
Professionals
Akuntan Publik JL.Garuda No 14C RT.014 RW 001 Pasir gunung
Irfan Waluyo & Rekan 0008/SORAYAPDG/SBI/II/2025 Rp.210.000.000
Public Accountant selatan cimanggis, Depok Jawa Barat
JL.RC Veteran raya No 11.A , Kelurahan Bintaro 020/SH/ADM/IX/2023
Notaris
Sugih Haryati Notary & PPAT Kecamatan Pesanggarahan. Jakarta Selatan. Tanggal :19 September 2023 Rp. 150.000.000
Notary
Indonesia Date: September 19, 2023
000003/SORAYAPKU/SBI/I/2024,
Biro Administrasi Efek JL.Kirana Avenue III Blok F3 No 5 Kelapa Gading-
PT Adhimitra Jasa Korpora Tanggal: 26 Januari 2024 Rp 85.000.000
Share Registrar Jakarta Utara 14250.
Date: January 26, 2024
Millennium Centennial Center, Jl. Jenderal Sudirman 0169/FA/W&P/IX/2023
Konsultan Hukum
Warrens & Partners Law Firm No.Kav.25, Kuningan, Karet, Setiabudi, South Jakarta Tanggal: 21 September 2023 Rp 460.000.000
Law Consultant
City, Jakarta 12920 Date: September 21, 2023
97 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 104
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perusahaan yang efektif The Company’s effective internal control system is part of the
merupakan bagian dari pelaksanaan prinsip akuntabilitas implementation of the principle of accountability in corporate
dalam tata kelola perusahaan. Sistem pengendalian Internal governance. The internal control system is carried out to
pada Perseroan dilakukan dengan tujuan memberikan provide assurance to all stakeholders that all systems,
keyakinan kepada segenap pemangku kepentingan bahwa procedures, rules and norms have been carried out properly.
segala sistem, prosedur, kaidah, dan norma telah dijalankan Effective control will increase the reliability of financial
dengan tepat. Pengendalian yang efektif akan information, efficiency, and effectiveness of operational
meningkatkan keterandalan dari informasi keuangan, activities, as well as the Company’s compliance with applicable
efisiensi, dan efektivitas dari kegiatan operasional, serta laws and regulations. Internal control can direct the Company
kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan peraturan yang to achieve GCG, which is realized by the principles of
berlaku. Pengendalian internal dapat mengarahkan Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
Perseroan guna mencapai penerapan GCG, yang and Fairness.
diwujudkan dengan prinsip Transparansi, Akuntabilitas,
Responsibilitas, Independen, dan Kewajaran.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
Perseroan menerapkan pengendalian keuangan dan The Company implements financial and operational control in
operasional secara berjenjang meliputi seluruh elemen yang stages covering all elements in the Company. The purpose of
terdapat di Perseroan. Tujuan dari pengendalian internal internal control within the scope of the Company is to provide
dalam lingkup Perseroan adalah untuk memberikan assurance to Top Management that financial reporting and
keyakinan kepada Manajemen Puncak bahwa pelaporan preparation of financial reports intended for external purposes
keuangan dan penyusunan laporan keuangan yang are in accordance with applicable principles by taking into
ditujukan untuk keperluan eksternal sesuai dengan prinsip account the timeliness of submission, transparency and
yang berlaku dengan memperhatikan ketepatan waktu accountability.
penyampaian, transparansi dan akuntabilitas.
Sedangkan kegiatan pengendalian internal pada aspek Meanwhile, internal control activities in operational aspects are
operasional merupakan kegiatan yang tidak dapat activities that cannot be separated from every Company’s
dipisahkan dari setiap fungsi atau kegiatan Perusahaan function or daily activity. The internal control system in
sehari-hari. Sistem pengendalian internal pada aspek operational aspects is implemented based on a risk-based
operasional dilaksanakan berdasarkan metodologi berbasis methodology that aims to achieve work efficiency and
risiko yang bertujuan untuk mencapai efisiensi dan effectiveness as well as meet the level of compliance
efektivitas bekerja serta memenuhi tingkat kepatuhan yang determined by the applicable laws and regulations.
ditentukan oleh peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
2024 Annual & Sustainability Report 98
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Manajemen risiko keuangan Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Company's financial
Perseroan adalah risiko kredit dan risiko likuiditas. instruments are credit risk and liquidity risk. The importance of
Kepentingan untuk mengelola risiko ini telah meningkat managing these risks has increased significantly considering
secara signifikan dengan mempertimbangkan perubahan the changes and volatility of financial markets both in
dan volatilitas pasar keuangan baik di Indonesia maupun Indonesia and internationally. The Board of Directors of the
internasional. Direksi Perseroan menelaah dan menyetujui Company reviews and approves policies to manage the risks
kebijakan untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum di summarized below.
bawah ini.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat Credit risk is the risk that another party may not fulfill its
memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau obligations under a financial instrument or customer contract,
kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian resulting in a financial loss. The Company's objective is to
keuangan. Tujuan Perseroan adalah untuk mencapai achieve sustainable revenue growth by minimizing losses
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan dengan arising from increased exposure to credit risk. The Company
meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur conducts sales transactions only with credible and reliable third
peningkatan risiko kredit. Perseroan melakukan transaksi parties.
penjualan hanya dengan pihak ketiga yang memiliki
kredibilitas dan terpercaya.
Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus In addition, receivable balances are monitored on an ongoing
dengan tujuan untuk memastikan bahwa eksposur basis to ensure that the Company's exposure to bad debt risk
Perseroan terhadap risiko kredit macet tidak signifikan. is not significant.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Perseroan akan Liquidity risk the risk that the Company will experience
mengalami kesulitan dalam memperoleh dana guna difficulties in obtaining funds to fulfill its commitments on
memenuhi komitmennya atas instrumen keuangan. financial instruments.
99 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 106
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Dalam rangka menerapkan prinsip GCG dan menciptakan In order to implement corporate governance principles and
lingkungan kerja yang transparan dan bertanggung jawab, create a transparent and accountable work environment, the
perusahaan telah memperkenalkan sistem Whistleblowing company has introduced a Whistleblowing System (WBS). The
System (WBS). WBS merupakan bagian dari mekanisme WBS is an integral part of the internal control mechanism
pengendalian internal yang bertujuan untuk mengurangi aimed at reducing the risk of violations and serves as a
risiko pelanggaran, serta menjadi sarana pelaporan dalam reporting channel to prevent and identify potential ethical and
mencegah dan mengidentifikasi potensi pelanggaran etika legal violations within the company.
dan hukum di perusahaan.
Dalam aktivitas pedoman pelanggaran dapat terdiri: In violation guidelines activities may consist of:
1. Fraud: terkait dengan tindakan yang melawan hukum 1. Fraud: related to unlawful actions carried out
yang dilakukan secara sengaja untuk tujuan tertentu, intentionally for a specific purpose, such as manipulation
seperti manipulasi atau memberikan laporan yang or giving false reports to other parties.
keliru terhadap pihak lain.
2. Benturan kepentingan: terkait dengan situasi 2. Conflict of interest: related to a situation where there is
dimana terdapat konflik kepentingan seseorang yang a conflict of interest of a person who takes advantage of
memanfaatkan kedudukan dan wewenang yang his position and authority (whether intentionally or
dimilikinya (baik dengan sengaja maupun tidak unintentionally) for personal, family or group interests so
sengaja) untuk kepentingan pribadi, keluarga atau that the mandated task cannot be carried out objectively
golongannya sehingga tugas yang diamanatkan tidak and has the potential to cause harm.
dapat dilaksanakan dengan objektif dan berpotensi
menimbulkan kerugian.
3. Tindakan melanggar etika dan moral: terkait 3. Actions violating ethics and morals: related to actions
dengan tindakan misalnya penipuan, pemalsuan data, such as fraud, data falsification, drug use, and others that
penggunaan narkoba, dan lain-lain yang cause company losses.
menyebabkan kerugian perusahan.
Pelapor dapat menyampaikan pengaduan pelanggaran Reporters can submit complaints of violations provided by the
yang disediakan perusahan melalui: company through:
Telepon
Telephone (0752) 8965-330
Email
Email corsec@sorayaberjaya.id
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Number of Violation Reports
Selama tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran yang During 2024, there were no violations entered through the
masuk melalui sistem pelaporan pelanggaran. Perusahaan violation reporting system. The company will continue to
akan terus meningkatkan sosialisasi tentang sistem increase socialization regarding the violation reporting system
pelaporan pelanggaran kepada seluruh karyawan agar to all employees so that the system can run properly.
sistem tersebut dapat berjalan dengan baik.
2024 Annual & Sustainability Report 100
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kerahasiaan Confidentiality
Mengingat laporan dari pelapor bisa memberikan manfaat Considering that reports from whistle-blowers can provide
yang positif dalam penanganan pelanggaran, maka positive benefits in handling violations, the confidentiality of
kerahasiaan pelapor maupun kasus yang dilaporkan perlu the whistle-blower and the reported case needs to be
dijaga dengan sebaik-baiknya dengan cara: maintained as well as possible by:
1. Identitas pelapor maupun kasus yang dilaporkan dijaga 1. The identity of the whistle-blower and the reported case is
dengan baik oleh WB Officer melalui misalnya well maintained by the WB Officer through, for example,
komunikasi yang aman, penjagaan dokumentasi secure communication, good maintenance of report
laporan dengan baik. documentation.
2. Internal Audit tidak boleh memberitahukan bahwa 2. The Internal Audit may not notify that the case handled
kasus yang ditangani berasal dari laporan WB Officer. comes from the WB Officer's report.
3. Dalam laporan internal tidak boleh dikutip bahwa 3. In internal reports it should not be cited that the source of
sumber suatu kasus berasal dari pelapor. a case comes from the whistle-blower.
4. Pemberian sanksi terhadap pelapor apabila ternyata 4. Penalty is given to the whistle-blowers if it turns out that
laporannya tidak benar dan diketahui oleh Direktur the report is not true and is known by the Director of
Kepatuhan. Compliance.
Perlindungan Terhadap Pelapor Protection Against Whistleblowers
Fasilitas dan perlindungan yang bisa diberikan kepada Facilities and protection that can be provided to the
Pelapor adalah: whistle-blowers are:
1. Fasilitas media pelaporan dan administrasinya yang 1. Reporting and administrative media facilities that ensure
menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan kasus the confidentiality of the identity of the reporter and the
yang dilaporkan. Perlindungan kerahasiaan identitas case being reported. Protection of the confidentiality of
pelapor. the reporter's identity.
2. Perlindungan ini diberikan kepada pelapor yang 2. This protection is given to whistle-blowers who provide
memberikan identitas dan informasi yang dapat identity and information that can be used to communicate
digunakan untuk berkomunikasi mengenai kasus yang about the reported case.
dilaporkan.
3. Dalam hal kasus pelanggaran tersebut masuk dalam 3. In the event that the violation case is in dispute in court,
sengketa di pengadilan, pelapor diberikan fasilitas the complainant is given facilities if possible, according to
apabila dimungkinkan sesuai hukum yang berlaku applicable law, to provide information without having to
untuk memberikan keterangan tanpa harus bertatap meet face-to-face with the reported party at every level of
muka dengan terlapor pada setiap tingkat case examination.
pemeriksaan perkara.
4. Perlindungan dari tindakan balasan oleh Terlapor. 4. Protection from retaliation by the Reported Party. This
Perlindungan ini meliputi perlindungan dari tekanan, protection includes protection from pressure,
penundaan kenaikan pangkat, pemecatan, gugatan postponement of promotion, dismissal, lawsuits, threats
hukum, ancaman terhadap harta benda serta tindakan to property as well as physical actions and harmful records
fisik dan catatan yang merugikan dalam file data in personal file records.
pribadinya (personal file record).
5. Pengurangan sanksi dalam hal pelapor termasuk 5. Reduction of sanctions in the case of the whistle-blower,
terlibat dalam kasus yang dilaporkan. including being involved in the reported case.
WB Officer akan melakukan monitor dan melaporkan The WB Officer will monitor and report to the Director of
kepada Direktur Kepatuhan apabila terjadi masalah dalam Compliance if there are problems with witness protection.
perlindungan saksi.
Perlindungan atas Sanksi Administratif Protection against Administrative Sanctions
Perseroan dapat memberikan kekebalan atas sanksi The Company can provide immunity from internal
administratif internal kepada pelapor yang beritikad baik. administrative sanctions to whistle-blowers who have good
Kekebalan ini diberikan kepada pelapor yang terlibat secara intentions. This immunity is granted to whistle-blowers who
sukarela maupun "dipaksa” dalam pelanggaran, namun are involved voluntarily or "forced" in a violation, but then
kemudian beritikad baik untuk melaporkan pelanggaran have good intentions to report the violation.
tersebut.
101 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 108
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk 2024 Annual & Sustainability Report 102
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
INFORMASI LAINNYA
Other Information
Perkara Hukum Legal Issues
Pada periode tahun buku 2024 tidak ada perkara hukum During the fiscal year 2024 period, there were no legal cases
yang dihadapi oleh Perseroan, Direksi maupun Dewan faced by the Company, the Board of Directors or the Board of
Komisaris yang memiliki dampak material terhadap Commissioners that had a material impact on the Company's
kegiatan Perseroan. activities.
Informasi Sanksi Administratif Information on Administrative Sanctions
Pada tahun 2024 Perseroan tidak mendapatkan sanksi In 2024, the Company did not receive any administrative
administratif apapun. sanctions.
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk (“Perseroan”) PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk (the “Company”) is
berkomitmen dan patuh terhadap ketentuan committed to and complies with the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku serta mendukung regulations and supports the Indonesian Government's
program Pemerintah Indonesia terkait pemberantasan program to eradicate corruption. To ensure that the Company's
korupsi. Untuk memastikan bahwa aktivitas dan bisnis activities and business are protected from actions that can
Perseroan terhindar dari tindakan-tindakan yang dapat harm the Company, the Company establishes an
merugikan Perseroan, maka Perseroan menetapkan Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy. The purpose of
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti-Fraud. Tujuan dari implementing this Policy is to prevent losses, both material and
penerapan Kebijakan ini adalah untuk mencegah kerugian, immaterial, to improve compliance with regulations, discipline
baik material maupun immaterial,meningkatkan ketaatan and ethics of the Company towards the law and in carrying out
peraturan, kedisiplinan, dan etika Perseroan terhadap the Company's daily operational activities related to external
hukum dan dalam menjalankan kegiatan operasional parties, business partners, and government agencies.
Perseroan sehari-hari yang berhubungan dengan pihak
eksternal, mitra kerja, dan instansi pemerintah.
Ruang Lingkup Scope
Kebijakan ini mencakup seluruh tindakan yang dilakukan This policy covers all actions taken by members of the Board of
oleh anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Commissioners, members of the Board of Directors, and all
seluruh pekerja Perseroan, baik di kantor pusat maupun employees of the Company, both at the head office and
kantor operasional Perseroan. operational offices of the Company.
Kebijakan ini juga melarang setiap tindakan penyimpangan This policy also prohibits any fraudulent actions that are
(fraud) yang sengaja dilakukan untuk mengelabui, menipu, intentionally carried out to deceive or manipulate the Company
atau memanipulasi Perseroan atau pihak lain yang terjadi di or other parties that occur within the Company and/or use the
lingkungan Perseroan dan/atau menggunakan sarana Company's facilities, resulting in the Company or other parties
Perseroan, sehingga mengakibatkan Perseroan atau pihak suffering losses and/or fraud perpetrators obtaining direct or
lain menderita kerugian dan/atau pelaku fraud memperoleh indirect material or immaterial benefits.
keuntungan material maupun immaterial secara langsung
atau tidak langsung.
103 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 110
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Kebijakan Umum General Policy
Seluruh pekerja, anggota Direksi, maupun anggota Dewan All employees, members of the Board of Directors, and
Komisaris wajib memastikan bahwa aktivitas dan bisnis members of the Board of Commissioners are required to ensure
Perseroan terhindar dari tindakan-tindakan korupsi that the Company's activities and business are protected from
sebagaimana didefinisikan dalam Undang-Undang Nomor acts of corruption as defined in Law Number 31 of 1999 in
31 Tahun 1999 Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 conjunction with Law Number 20 of 2001 concerning
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, yaitu terkait Eradication of Criminal Acts of Corruption, which is related to
dengan kegiatan: activity:
• Merugikan keuangan Negara; • Harming the State's finances;
• Suap-menyuap; • Bribery;
• Penggelapan; • Embezzlement;
• Pemerasan; • Blackmail;
• Perbuatan curang; • Cheating;
• Benturan kepentingan; • Conflict of interest;
• Gratifikasi. • Gratification.
Untuk menjaga independensi dalam pelaksanaan To maintain independence in the implementation of the
peran/fungsi setiap organ utama dalam Perseroan, perlu roles/functions of each main organ in the Company, the
diperhatikan hal-hal sebagai berikut: following should be noted:
1. Dilarang melakukan transaksi yang mempunyai 1. It is prohibited to conduct transactions that have a conflict
benturan kepentingan dan mengambil keuntungan of interest and take personal benefits from the activities of
pribadi dari kegiatan Perseroan yang bersangkutan; the Company concerned;
2. Dilarang memangku jabatan lain yang dapat 2. It is prohibited to hold other positions that may cause a
menimbulkan benturan kepentingan; conflict of interest;
3. Tidak berwenang mewakili Perseroan apabila 3. Not authorised to represent the Company if it has conflict
mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan of interests with the Company; and
kepentingan Perseroan; dan
4. Larangan hubungan keluarga. 4. Prohibition of family relationships.
Sistem pengendalian fraud mengarahkan Perseroan dalam The fraud control system directs the Company in determining
menentukan langkah-langkah untuk mencegah, steps to prevent, detect, identify, and monitor fraud incidents.
mendeteksi, mengidentifikasi, dan memantau atas kejadian
fraud.
Jenis-jenis perbuatan yang tergolong fraud termasuk The types of acts that are classified as fraud include but are not
namun tidak terbatas pada hal-hal berikut: limited to the following:
1. Kecurangan; 1. Cheating;
2. Penipuan; 2. Fraud;
3. Penggelapan aset; 3. Embezzlement of assets;
4. Pembocoran informasi. 4. Information leakage.
Strategi anti-fraud yang dalam penerapannya berupa sistem The anti-fraud strategy, which is implemented in the form of a
pengendalian fraud, memiliki 4 (empat) pilar, yaitu fraud control system, has 4 (four) pillars, namely, prevention;
pencegahan; deteksi; investigasi, Pelaporan, dan Sanksi; detection; investigation, reporting, and sanctions; and
dan pemantauan, evaluasi, dan tindak lanjut. monitoring, evaluation, and follow-up
Sanksi atau Konsekuensi Sanctions or Consequences
Pelanggar yang terbukti melakukan tindakan korupsi atau Violators who are proven to have committed acts of corruption
fraud akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan or fraud will be subject to sanctions in accordance with
Perseroan yang berlaku, antara lain namun tidak terbatas applicable Company regulations, including but not limited to
pada pemberhentian atau pemecatan, pemberian denda, dismissal, giving fines, and/or bringing the case to civil or
dan/atau membawa kasusnya ke ranah hukum perdata criminal law based on the applicable laws and regulations.
maupun pidana berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Pemberian Perseroan kepada pihak ketiga, termasuk mitra The Company's gifts to third parties, including business
usaha atau rekanan kerja hanya dapat dilakukan dalam partners or work partners, can only be made in the context of
rangka kegiatan promosi, sponsorship, sumbangan, dan promotional activities, sponsorships, donations, and other gifts
pemberian lainnya yang bersifat resmi dan berlaku umum that are official and generally accepted in relation to business
dalam kaitan hubungan bisnis sebagai mitra/rekanan relationships as partners/partners of the Company.
Perseroan.
2024 Annual & Sustainability Report 104
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pemberian tersebut dilakukan berdasarkan underlying The grant is made based on the underlying transaction in a
transaction dalam rangkaian hubungan bisnis dengan pihak series of business relationships with third parties that are
ketiga yang bersifat resmi dan berlaku umum serta tidak official and generally applicable and do not violate applicable
melanggar ketentuan yang berlaku dan pemberian telah regulations and the grant has been budgeted for by the
dianggarkan oleh Perseroan. Untuk setiap kegiatan Company. For each sponsorship activity and donation given by
sponsorship dan sumbangan yang diberikan Perseroan the Company, the completeness of the documents (proposal,
harus memenuhi kelengkapan dokumen (proposal proof of use, receipt) must be fulfilled.
pengajuan, bukti penggunaan, tanda terima).
Setiap pemberian maupun penerimaan oleh setiap anggota Any giving or receiving by each member of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau pekerja Commissioners, Directors, and/or employees of the Company
Perseroan tidak diperkenankan dalam bentuk yang is not permitted in a form that violates decency and applicable
melanggar kesusilaan dan hukum yang berlaku di Negara law in the Republic of Indonesia. In the event that the giving or
Republik Indonesia. Dalam hal ini terjadi pemberian atau receiving of gratuities to or from anyone that is not in
penerimaan gratifikasi kepada maupun dari siapapun juga accordance with the above provisions, each level of the
yang tidak sesuai dengan ketentuan di atas, maka setiap Company is obliged to report to the superiors and/or
jajaran Perseroan wajib melaporkan kepada atasan leadership of the Company.
dan/atau pimpinan Perseroan.
Kebijakan Pencegahan Insider Trading Insider Trading Prevention Policy
Perseroan menyadari bahwa insider trading adalah The Company realizes that insider trading is against the law,
bertentangan dengan hukum, kepatutan, atau kepantasan propriety, or appropriateness and can be criminally prosecuted
dan dapat dituntut secara pidana sebagaimana disebutkan as stated in Law Number 8 of 1995 concerning the Capital
dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Market and is included in the category of unfair trading and
Modal dan masuk dalam kategori praktik curang (unfair market crime as regulated in Law Number 5 of 1999
trading) dan kejahatan pasar (market crime) sebagaimana concerning the Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair
diatur dalam Undang-Undang Nomor 5 Tahun 1999 Business Competition.
tentang Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha
Tidak Sehat.
insider trading dilarang karena dapat menyebabkan Insider trading is prohibited because it can cause injustice
ketidakadilan dimana pihak yang memiliki informasi yang where parties who have information that is not accessible to
tidak diakses oleh publik dapat menarik keuntungan yang the public can make maximum profits. In addition, insider
sebesar-besarnya. Selain itu, insider trading dapat trading may result in a loss of trust from shareholders and/or
mengakibatkan hilangnya kepercayaan pemegang saham the general public in the Company.
dan/atau publik pada umumnya kepada Perseroan.
Tujuan penerbitan Kebijakan ini untuk mencegah The purpose of issuing this Policy is to prevent misuse of
penyalahgunaan informasi oleh Pihak Internal Perseroan information by the Company's Internal Parties and other
dan pihak lain yang terlibat dalam operasional Perseroan, parties involved in the Company's operations, which may
yang dapat mempengaruhi harga saham Perseroan. affect the Company's share price.
Kebijakan Umum General Policy
Perseroan akan meminimalisir terjadinya insider trading The Company will minimize the occurrence of insider trading
melalui kebijakan pencegahan: through prevention policies:
1. Memisahkan secara tegas data dan/atau informasi 1. Strictly separate confidential data and/or information from
yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik; public data and/or information;
2. Membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan 2. Distribute duties and responsibilities for the management
informasi yang bersifat rahasia secara proporsional dan of confidential information in a proportional and efficient
efisien. manner.
105 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 112
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Perseroan melarang orang dalam Perseroan untuk The Company prohibits company insiders from using Material
mempergunakan Informasi Material yang belum dipublikasi Information that has not been officially published by the
secara resmi oleh Perseroan, yang dimilikinya untuk Company in its possession to conduct insider trading, including
melakukan insider trading, termasuk namun tidak terbatas but not limited to the following actions:
pada tindakan :
1. Mempengaruhi pihak lain untuk melakukan pembelian 1. Influence other parties to buy or sell the Company's
atau penjualan atas efek Perseroan; securities;
2. Memberikan informasi kepada pihak manapun yang 2. Provide information to any party who is reasonably
patut diduga dapat menggunakan informasi tersebut suspected of being able to use the information to make a
untuk melakukan pembelian atau penjualan atas purchase or sale of the Company's shares or securities.
saham atau efek Perseroan.
Sanksi Sanctions
Setiap orang dalam Perseroan yang tidak mematuhi Everyone in the Company who does not comply with this Policy
Kebijakan ini akan dikenai sanksi disiplin dan/atau will be subject to disciplinary sanctions and/or dismissal as
pemecatan yang ditentukan oleh kebijaksanaan Perseroan. determined by the Company's policies. Everyone in the
Setiap orang dalam Perseroan yang mengetahui terjadinya Company who knows of a violation of this policy can report the
pelanggaran terhadap kebijaksanaan ini dapat melaporkan violation through the whistleblowing system implemented by
pelanggaran tersebut melalui whistleblowing system yang the Company.
diberlakukan oleh Perseroan.
Ketentuan sebagaimana tersebut di atas diatur dalam The provisions as mentioned above are regulated in Law
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal Number 8 of 1995 concerning the Capital Market in Articles 95
pada Pasal 95 sampai dengan Pasal 99 dan penjelasannya. to 99 and their explanations. In addition, Article 104 of Law
Selain itu, dalam Pasal 104 UU Nomor 8 Tahun 1995 Number 8 of 1995 concerning the Capital Market has provided
tentang Pasar Modal telah diatur mengenai Sanksi, dimana for sanctions, in which any party in the Company who violates
setiap pihak Perseroan yang melanggar ketentuan the provisions referred to above is threatened with
sebagaimana dimaksud diatas diancam dengan pidana imprisonment for a maximum of 10 (ten) years and a fine of a
penjara paling lama 10 (sepuluh) tahun dan denda paling maximum of Rp. 15,000,000,000.00 (fifteen billion Rupiah).
banyak Rp15.000.000.000,00 (lima belas miliar Rupiah).
Perseroan berwenang menetapkan langkah atau tindakan The Company has the authority to determine appropriate steps
yang sesuai dari waktu ke waktu untuk hukuman or actions from time to time to punish insider trading violations
pelanggaran insider trading sesuai ketentuan hukum yang in accordance with applicable legal provisions as well as to take
berlaku maupun melakukan tindakan pencegahan terhadap preventive actions against conflicts of interest and to regulate
benturan kepentingan serta untuk mengatur perdagangan the trading of the Company's securities.
efek Perseroan.
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Supplier/Vendor Selection Policy and
Kemampuan Pemasok/Vendor Capacity Enhancement
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk (“Perseroan”) memiliki PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk (the “Company”) has certain
syarat dan kriteria tertentu dalam memilih pemasok atau terms and criteria in selecting suppliers or vendors who will
vendor yang akan menjadi rekan Perseroan dalam become the Company's partners in carrying out its business
menjalankan kegiatan bisnisnya. activities.
2024 Annual & Sustainability Report 106
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Persyaratan & Kriteria Seleksi Pemasok atau Supplier or Vendor Selection Requirements &
Vendor Criteria
Pemasok/vendor yang terlibat dalam proses pengadaan Suppliers/vendors involved in the process of procuring
barang/jasa di Perseroan harus memenuhi persyaratan dan goods/services in the Company must meet the following
kriteria sebagai berikut: requirements and criteria:
1. Diutamakan memiliki badan hukum; 1. Preferably have a legal entity;
2. Diutamakan produsen/pabrikan langsung khusus 2. Preferably direct manufacturer specifically for the
untuk pengadaan barang; procurement of goods;
3. Memenuhi aspek legalitas sesuai dengan bidang 3. Fulfill the legal aspects according to the line of business;
usahanya;
4. Memiliki keahlian, pengalaman, dan kemampuan 4. Have the expertise, experience, and technical and
teknis dan manajemen sesuai bidang usahanya; management capabilities according to their field of
business;
5. Memiliki sumber daya yang diperlukan dalam 5. Have the necessary resources in the procurement of
pengadaan barang/jasa di Perseroan; goods/services in the Company;
6. Mampu memberikan pelayanan/jasa/barang yang baik 6. Able to provide good services/goods at competitive prices
dan harga yang kompetitif serta memiliki integritas and have high integrity;
yang tinggi;
7. Kualitas produk barang/jasa yang dihasilkan sesuai 7. The quality of the goods/services produced is in
dengan yang telah ditentukan oleh Perseroan; accordance with what has been determined by the
Company;
8. Ketepatan waktu dalam proses delivery produk 8. Timeliness in the process of delivering goods/services;
barang/jasa;
9. Rekam jejak (track record) dari pemasok/vendor; 9. rack record of suppliers/vendors;
10. Tidak terlibat atau sedang menjalani sanksi pidana; 10. Not involved or currently undergoing criminal sanctions;
11. Persyaratan lainnya yang ditentukan sesuai dengan 11. Other requirements are determined according to the type
jenis pengadaan barang/jasa. of procurement of goods/services.
Mekanisme Seleksi Pemasok atau Vendor Mechanism or Procedure for Supplier/Vendor
Selection
Perseroan memiliki kebijakan bahwa setiap pengadaan Every procurement of goods/services is to meet the Company’s
barang/jasa untuk memenuhi kebutuhan Perseroan. needs. The selection and procurement mechanism are held
Mekanisme seleksi dan pengadaan diadakan secara transparently and open up opportunities for all
transparan dan terbuka serta membuka peluang bagi suppliers/vendors to be able to participate in the selection and
seluruh pemasok/vendor untuk bisa mengikuti proses procurement process. The tender process provides for equal
seleksi dan pengadaan. Proses tender mengatur perlakuan treatment of all suppliers/vendors and equal access to
yang sama terhadap semua pemasok/vendor dan akses information.
yang sama terhadap informasi.
Dalam rangka memenuhi kebijakan tersebut, Perseroan In order to fulfill this policy, the Company does the following:
melakukan hal-hal sebagai berikut :
1. Melakukan penilaian terhadap profil perusahaan dan 1. Conduct an assessment of the Company profile and
kinerja calon pemasok/vendor; performance of potential suppliers/vendors;
2. Menentukan daftar calon pemasok/vendor serta 2. Determine the list of potential suppliers or suppliers and
mengundang calon pemasok/vendor untuk ikut invite potential suppliers/vendors to participate in the
berpartisipasi dalam rangka pengadaan barang/jasa; procurement of goods/services.
3. Melakukan evaluasi terhadap dokumen yang 3. Evaluate documents submitted by potential
disampaikan oleh calon pemasok/vendor; suppliers/vendors;
4. Memastikan bahwa spesifikasi produk/jasa yang 4. Ensure that the product/service specifications required
dibutuhkan(barang/jasa) dimiliki atau dapat disediakan (goods/services) are owned or can be provided by
calon pemasok/vendor; potential suppliers/vendors;
5. Melakukan perbandingan harga, kualitas, serta 5. Compare price, quality, and work experience between
pengalaman diantara beberapa calon potential suppliers/vendors; and
pemasok/vendor;
6. Melakukan negosiasi dan menetapkan 6. Negotiating and determining the selected supplier/vendor.
pemasok/vendor terpilih.
107 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 114
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Peningkatan Kemampuan Pemasok Supplier Capacity Enhancement
Perseroan melakukan evaluasi berkala untuk memastikan The Company conducts periodic evaluations to ensure that the
bahwa pengadaan barang/jasa berjalan dengan efektif dan procurement of goods/services runs effectively and efficiently
efisien dan telah memenuhi syarat yang ditentukan and has met the specified requirements, including those
diantaranya terkait dengan kualitas pekerjaan dan layanan related to the quality of work and services provided. This aims
yang diberikan. Hal ini bertujuan untuk memastikan mutu, to ensure quality, transparency as well as continuous
transparansi dan dalam upaya mendorong peningkatan improvement in the relationship between suppliers and the
kemampuan pemasok/vendor. Company.
Kewajiban dan Hak Pemasok atau Vendor Rights and Obligations of Suppliers/Vendors
Pemasok/vendor berkewajiban untuk memberikan produk Suppliers/Vendors are obliged to provide products and/or
dan/atau layanan jasa sesuai dengan kriteria yang telah services in accordance with the criteria agreed with the
disepakati dengan Perseroan. Pemasok/vendor berhak atas Company. Suppliers/Vendors are entitled to payment for the
pembayaran produk atau jasa yang dipasok sesuai dengan products or services supplied in accordance with the
kesepakatan. agreement.
Lain-Lain Others
Kebijakan ini dikaji secara berkala sesuai dengan perubahan This policy is reviewed periodically in accordance with changes
pada lingkungan bisnis Perseroan dan peraturan yang in the Company's business environment and applicable
berlaku. regulations.
Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur Creditors’ Rights Fulfillment Policy
Dalam hal Perseroan melakukan kerjasama dan/atau In the event that the Company enters into a collaboration
kesepakatan pinjaman atau penerimaan fasilitas dengan and/or loan agreement or acceptance of facilities with each
setiap kreditur, maka Perseroan tunduk pada kebijakan creditor, the Company is subject to the policies as stipulated in
sebagaimana diatur dalam kebijakan pemenuhan hak this policy for fulfilling creditor rights to fulfil creditor rights as
kreditur ini untuk memenuhi hak-hak kreditur sebagaimana required by applicable laws and regulations.
diwajibkan dalam peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Tujuan dari Kebijakan ini adalah untuk menjaga The purpose of this Policy is to maintain the fulfilment of rights
terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur and maintain creditor's trust in the Company, so that the
terhadap Perseroan, sehingga Perseroan dapat terus Company can continue to grow and develop in accordance
tumbuh dan berkembang sesuai dengan visi dan misinya. with its vision and
mission.
2024 Annual & Sustainability Report 108
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hak Perseroan The Company Rights
1. Memperoleh fasilitas atau pembiayaan sebagaimana 1. Obtaining facilities or financing as agreed with creditors;
telah disepakati dengan kreditur;
2. Memperoleh informasi yang diperlukan terkait dengan 2. Obtain the necessary information related to the
rencana pelaksanaan penerimaan fasilitas atau implementation plan for receiving facilities or financing;
pembiayaan;
3. Melakukan proses secara internal terkait rencana 3. Carry out internal processes related to the implementation
pelaksanaan penerimaan fasilitas atau pembiayaan; plan for receiving facilities or financing;
4. Mengajukan perubahan atau keberatan dalam bentuk 4. Submit amendments or objections in other forms related
lain terkait dengan perhitungan bunga, provisi, to the calculation of interest, fees, or penalties on loan
ataupun denda atas pinjaman fasilitas atau facilities or financing if there is a discrepancy in the
pembiayaan apabila terdapat ketidaksesuaian calculation between the creditor and the Company;
perhitungan antara kreditur dengan Perseroan;
5. Mendapatkan hak-hak sebagaimana diatur dalam 5. Obtain rights as stipulated in the cooperation agreement
perjanjian kerjasama dengan kreditur. with creditors.
Kewajiban Perseroan Company Obligations
1. Melakukan pembayaran utang pokok, bunga, 1. Paying the debt principal, interest, and/or costs related to
dan/atau biaya-biaya yang berkaitan dengan perjanjian the loan agreement to the Creditor in a timely manner;
pinjaman kepada Kreditur secara tepat waktu;
2. Mempertahankan kegiatan bisnis dan izin usaha, serta 2. Maintain business activities and business licences, and
mematuhi semua peraturan perundang-undangan comply with all applicable laws and regulations;
yang berlaku;
3. Perseroan wajib mendapatkan persetujuan tertulis dari 3. The Company must obtain written approval from creditors
kreditur sebelum: before:
a. melakukan merger atau penggabungan dengan a. merge with any other company,
perusahaan lain manapun,
b. membeli atau dengan cara lain mendapatkan b. purchase or otherwise acquire all or a substantial
semua atau jumlah yang substansial aset atau amount of the assets or shares of another company,
saham perusahaan lain,
c. menjual, menyewakan, mengalihkan, atau dengan c. sell, rent, transfer, or otherwise dispose of all or most
cara lain menghapus semua atau sebagian besar of its property or property,
dari hak milik atau hartanya,
d. membayar dividen atau melakukan distribusi atas d. pay dividends or make distributions of other income to
pendapatan lainnya kepada pemegang saham. shareholders.
4. Memberikan salinan laporan keuangan tengah tahun 4. Provide copies of unaudited mid-year financial reports and
yang tidak diaudit dan laporan keuangan tahunan audited annual financial reports;
auditan;
5. Menggunakan fasilitas yang diberikan sesuai dengan 5. Using the facilities provided in accordance with the
peruntukan yang disepakati dengan Kreditur; designation agreed with the Creditor;
6. Segera memberitahukan kepada kreditur dengan 6.
melampirkan dokumen pendukung setiap kali ada Immediately notify creditors by attaching supporting
perubahan anggaran dasar serta perubahan susunan documents whenever there are changes to the articles of
Direksi, Komisaris, dan/atau pemegang saham; association and changes to the composition of the Board
of Directors, Commissioners and/or shareholders;
7. Menjaga covenant yang telah disepakati bersama 7. Maintain the covenants that have been mutually agreed
dengan Kreditur; upon with the Creditors;
8. Perseroan wajib menyampaikan laporan 8. The Company is required to submit notification reports or
pemberitahuan atau hak Kreditur lainnya sesuai other rights of Creditors in accordance with what has
dengan yang telah disepakati dengan Kreditur; been agreed with the Creditors;
9. Perseroan harus memberikan informasi kepada pihak 9. The Company must provide information to Creditors in an
Kreditur secara akurat dan tepat waktu. accurate and timely manner.
109 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 116
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Kebijakan Komunikasi Dengan Pemegang Shareholders Communication Policy
Saham
Kebijakan komunikasi Perseroan dengan pemegang saham The Company's communication policy with shareholders aims
bertujuan untuk memberikan informasi kepada para to provide information to shareholders and stakeholders to
pemegang saham dan pemangku kepentingan agar obtain a clearer understanding of the Company's current
mendapatkan pemahaman yang lebih jelas terkait kondisi condition. This allows shareholders to evaluate strategy,
Perseroan terkini. Hal ini memungkinkan pemegang saham development, operations and performance of the Company.
melakukan penilaian atas strategi, perkembangan,
operasional dan kinerja Perseroan.
Perseroan senantiasa berusaha menyediakan informasi yang The Company always strives to provide information that is
akurat, tepat waktu dan tidak menyesatkan para pemegang accurate, timely and does not mislead shareholders. The
saham. Perseroan juga memberikan informasi terkini Company also provides the latest information through the
melalui situs Perusahaan https://sorayaberjaya.id/ yang Company's website https://sorayaberjaya.id/ which presents
menyajikan Laporan Tahunan, mengumumkan keterbukaan the Annual Report, announces the disclosure of company
informasi perusahaan dan informasi RUPS. information and GMS information.
2024 Annual & Sustainability Report 110
Page 117
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Page 118
Strategi Keberlanjutan
Sustainabilty Strategy 97
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview 98
Tentang Laporan Keberlanjutan
About This Report
99
Profil Perusahaan 101
Company Profile
Penjelasan Direksi
Directors Report
115
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance 121
Kegiatan Membangun Budaya
Keberlanjutan 129
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi Keberlanjutan
Sustainable Economic Performance 131
Kinerja Lingkungan Keberlanjutan
Sustainable Environmental Performance 138
Kinerja Sosial Keberlanjutan
Sustainable Social Performance 150
Lain-lain 165
Others
Page 119
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENJELASAN STRATEGI KEBERLANJUTAN [OJK A.1]
Sustainability Strategy Explanation
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk yang bergerak di bidang PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk, a company engaged in the
industri dan perdagangan barang jadi keperluan rumah household goods industry and trade under the Soraya Bed
tangga melalui merek Soraya Bed Sheet telah merumuskan Sheet brand, has formulated a comprehensive business
strategi usaha guna menopang bisnis yang berkelanjutan. strategy to drive sustainable growth and long-term success.
Melalui strategi usaha tersebut, Perseroan optimis dapat This strategic framework is designed to enhance the
memenangi persaingan dan memperluas pangsa pasar Company’s competitiveness, expand its market share, and
sehingga mengukuhkan kinerja bisnis pada tahun strengthen its business performance in the reporting year and
pelaporan maupun tahun-tahun berikutnya. Strategi usaha beyond. The key components of the Company's business
Perseroan selengkapnya adalah sebagai berikut: strategy are as follows:
1 Peningkatan kapasitas produksi 1 Expansion of Production Capacity
Meningkatkan kapasitas produksi akan mendorong Enhancing production capacity is a critical driver of
peningkatan penjualan secara signifikan. sales growth. Over the next five years, the Company
Diestimasikan dalam lima tahun ke depan, aims to increase its annual production output to
Perseroan dapat terus meningkatkan produksi 500,000 product sets. This expansion will be supported
hingga mencapai 500.000 set produk per tahun. through the construction of new manufacturing
Peningkatan kapasitas produksi dilakukan dengan facilities and the acquisition of advanced production
membangun pabrik berikut fasilitas produksi baru equipment, enabling the Company to optimize
yang akan meningkatkan output produk Perseroan. efficiency and meet growing market demand.
2 Strategi agen penjual 2 Reseller and Distribution Strategy
Menjalin kerjasama dengan agen penjual akan The Company collaborates with sales agents to expand
meningkatkan jangkauan pemasaran Perseroan. its marketing reach and penetrate geographically
Dengan memiliki agen penjual, Perseroan dapat diverse markets more effectively. By leveraging the
mengakses pasar yang lebih luas tanpa harus secara networks of established sales agents, the Company can
langsung menjangkau konsumen di berbagai lokasi accelerate product distribution and market acceptance
geografis. Agen penjual dapat membantu produk while reducing the operational complexities of
sprai tersebar di daerah daerah yang sulit dijangkau direct-to-consumer sales. Sales agents serve as
oleh perusahaan secara langsung. Agen penjual strategic partners in areas that are challenging to
yang sudah memiliki basis pelanggan yang mapan access directly, facilitating greater market penetration
akan membantu Perseroan untuk masuk ke pasar and brand awareness.
dengan lebih cepat. Mereka sudah memiliki jaringan
dan reputasi yang dapat dimanfaatkan untuk
mempercepat penerimaan produk sprei.
3 Segmentasi pasar 3 Market Segmentation
Melakukan segmentasi bisnis dan produk untuk To cater to diverse consumer preferences, the
berbagai kalangan pelanggan yang berbeda. Company employs a targeted market segmentation
Dengan memahami kebutuhan khusus approach. By analyzing the distinct needs of different
masing-masing segmen, Perseroan dapat customer segments, PT Soraya Berjaya Indonesia tailors
menyesuaikan produk dan pemasarannya untuk its product offerings in terms of color, patterns, sizes,
mencapai efektivitas yang lebih tinggi. Dengan and materials. This customized approach enhances the
menawarkan berbagai pilihan produk dalam hal Company’s ability to attract a broader customer base
warna, pola, ukuran, dan bahan, Perseroan akan and strengthens brand positioning in the competitive
meningkatkan daya tarik produknya bagi konsumen marketplace.
dengan selera yang beragam.
113 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 120
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
4 Pemasaran online 4 Online Marketing
Memanfaatkan platform online seperti situs web The Company maximizes digital marketing strategies
perusahaan, media sosial, dan toko online untuk by leveraging corporate websites, social media
mencapai audiens yang lebih luas. Dengan platforms, and e-commerce channels to expand its
menggunakan gambar yang menarik dan konten market reach. By utilizing high-quality visuals,
yang informatif, promosi yang dilakukan Perseroan engaging content, and interactive promotional
akan tersebar lebih luas dan menarik perhatian campaigns, the Company enhances customer
pelanggan potensial. engagement and brand visibility.
5 Pameran dan canvassing 5 Participation in Trade Exhibitions and
Direct Canvassing
Berpartisipasi dalam pameran dan kegiatan Trade exhibitions and canvassing initiatives play a
canvassing (penjajakan lapangan atau langsung crucial role in the Company's promotional efforts.
mengunjungi pelanggan potensial) dapat Exhibitions provide a high-visibility platform for
memberikan berbagai manfaat bagi penjualan showcasing products to a wider audience, fostering
produk Perseroan. Pameran memberikan brand recognition and business expansion
kesempatan untuk mengekspos merek dan produk opportunities. Direct canvassing, which involves
secara langsung kepada audiens yang lebih luas. Ini engaging with potential customers in strategic
dapat meningkatkan kesadaran merek di antara locations such as shopping malls and high-traffic areas,
calon pelanggan. Adapun canvassing enables the Company to secure immediate customer
memungkinkan perusahaan untuk berkomunikasi interest and strengthen direct sales.
secara langsung dengan pelanggan potensial di
tempat-tempat yang strategis, seperti pusat
perbelanjaan atau area ramai lainnya. Hal ini
memungkinkan untuk mendapatkan perhatian
langsung dari calon pembeli.
2024 Annual & Sustainability Report 114
Page 121
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Keberlanjutan dalam Laporan Marketing Strategy
Dalam memasarkan produk, saat ini Perseroan telah To strengthen its market presence, PT Soraya Berjaya Indonesia
memiliki enam gerai resmi yang tersebar di Kota Padang operates six official outlets in Padang City and Pekanbaru while
dan Pekanbaru. Selain gerai, Perseroan juga telah memiliki collaborating with over 550 sales agents across Sumatra, Java,
lebih dari 550 agen penjual yang tersebar di wilayah Kalimantan, and Sulawesi. The company also maintains a
Sumatera, Jawa, Kalimantan, dan Sulawesi. Dari segi online strong digital footprint, engaging a broad customer base
marketing, Perseroan telah memiliki official account di through official social media accounts and e-commerce
berbagai social media dengan follower yang besar seperti platforms, with over 500,000 followers on Instagram, 30,000
Instagram (lebih dari 500 ribu followers), facebook (lebih on Facebook, and 200,000 on TikTok. In e-commerce, PT
dari 30 ribu followers), dan tiktok (lebih dari 200 ribu Soraya Berjaya Indonesia has a significant presence with
followers). Perseroan juga aktif memasarkan produknya di 30,000+ followers on Shopee Mall, 50,000+ on Shopee, and
marketplace melalui official account-nya di Shopee mall active participation in Tokopedia, Lazada, and other online
(lebih dari 30 ribu followers), Shopee (lebih dari 50 ribu marketplaces.
followers), Tokopedia, dan Lazada.
Untuk meningkatkan pendapatan dan meningkatkan To drive revenue growth, enhance customer penetration, and
penetrasi serta perluasan pelanggan ke depan, Perseroan expand market reach, the Company has outlined the following
telah menetapkan strategi pemasaran sebagai berikut: key marketing strategies:
1. Mengoptimalkan strategi pemasaran melalui social 1. Marketing strategy Optimization through Social Media,
media di antaranya membuat konten penjualan developing engaging sales content for new product
produk, baik produk baru, produk diskon & momen launches, promotional discounts, and seasonal
tertentu; berinteraksi di social media (live promote) campaigns, utilizing interactive features such as live
terkait penjualan menggunakan fitur di social media promotions on TikTok, Shopee Mall, and other platforms
dan marketplace seperti di Tiktok dan Shopee Mall & to enhance real-time customer engagement.
lain-lain.
2. Menggencarkan berbagai promo menarik di hari-hari 2. Strategic Promotional Campaign, implementing
spesial sepanjang tahun guna menarik minat attractive promotions during key holidays and special
pelanggan. occasions throughout the year to stimulate customer
demand.
3. Mengadakan aktivitas pameran secara rutin setiap 3. Regular Participation in Exhibitions and Public
bulan seperti kegiatan canvassing, car free day, booth Engagement Events, organizing monthly marketing
dan expo. events, including roadshows, canvassing activities,
car-free day promotions, product booths, and trade
expos.
4. Menjalin kerjasama dan mengadakan program 4. Reseller Incubation and Expansion Program, establishing
inkubator bagi agen penjual baru yang nantinya akan partnerships and launching an incubation program for
menjadi agen representative produk Perseroan di new sales agents, with the goal of developing regional
berbagai daerah di Indonesia. representative agents for the Company’s products across
Indonesia.
115 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 122
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Overview
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kinerja Aspek Ekonomi [O JK B.1]
Economic Aspect Performance
4 (seprai set, bedcover, 4 (seprai set, bedcover, 4 (seprai set, bedcover,
badan bantal dan badan bantal dan badan bantal dan
guling, aksesoris rumah guling, aksesoris rumah guling, aksesoris rumah
Kuantitas Produk/Jasa Ditawarkan kepada
Jenis Produk/Jasa tangga) tangga) tangga)
Konsumen
Product Type 4 (Bed Sheets, Bed 4 (Bed Sheets, Bed 4 (Bed Sheets, Bed
Number of Product Types
Covers, Pillows & Covers, Pillows & Covers, Pillows &
Bolsters, Household Bolsters, Household Bolsters, Household
Accessories) Accessories) Accessories)
4 (seprai set, bedcover, 4 (seprai set, bedcover, 4 (seprai set, bedcover,
badan bantal dan badan bantal dan badan bantal dan
guling, aksesoris rumah guling, aksesoris rumah guling, aksesoris rumah
Produk Ramah Lingkungan Jenis Produk/Jasa tangga) tangga) tangga)
Eco-Friendly Products Product Type 4 (Bed Sheets, Bed 4 (Bed Sheets, Bed 4 (Bed Sheets, Bed
Covers, Pillows & Covers, Pillows & Covers, Pillows &
Bolsters, Household Bolsters, Household Bolsters, Household
Accessories) Accessories) Accessories)
Jumlah Liabilitas Juta Rupiah
5.952 7.120 12.853
Total Liabilities Million Rupiah
Jumlah Ekuitas Unit Produk
48.011 17.712 3.362
Total Equities Product Unit
Jumlah Aset Orang (pekerja lokal)
52.963 24.832 16.215
Total Assets People (local workers)
Pendapatan Usaha Unit Produk
44.632 49.130 8.965
Revenue Product Unit
Laba (Rugi) Bersih Orang (pekerja lokal)
2.516 2.936 907
Net Profit (Loss) People (local workers)
Pelibatan Pemasok Lokal (Barang dan Jasa)
Unit Produk
Local Supplier Involvement (Goods and 10 10 5
Product Unit
Service)
Aspek Lingkungan [O JK B.2]
Environmental Aspect
Penggunaan Energi Listrik kWh 136.794 123.686 43.447
Electricity Consumption GigaJoules 0.492 0.445 0.156
Penggunaan BBM Liter 14.773 7.167 4.045
Fuel Consumption GigaJoules 0.5213 0.2496 0.1384
Penggunaan Air
Liter 1.742 0 0
Water Consumption
Penambahan/(Pengurangan) emisi gas rumah
kaca dari penggunaan BBM (cakupan 1) dan
listrik (cakupan 2) KgCO2eq 31.396 87.043 N/A
GHG Emissions (Scope 1 & 2) –
Increase/(Reduction)
Penambahan/(Pengurangan) limbah padat B3 Non Limbah Non Limbah Non Limbah
Ton
Hazardous Waste (B3) – Increase/(Reduction) Non-waste Non-waste Non-waste
Penambahan/(Pengurangan) air limbah Non Limbah Non Limbah Non Limbah
M3
Wastewater – Increase/(Reduction) Non-waste Non-waste Non-waste
Pengaduan Lingkungan Kasus
0 1 2
Environmental Complaints Case
Pelestarian keanekaragaman hayati Jumlah pohon ditanam/binatang
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Biodiversity Conservation (Tree ditangkarkan
None None None
Planting/Animal Preservation) Number of Trees/Animals
Aspek Sosial [O JK B.3]
Social Aspect
Total Pegawai Orang
85 93 40
Total Employee Persons
Jumlah Pegawai Pria Orang
32 34 20
Total Male Employees Persons
Jumlah Pegawai Wanita Orang
53 59 20
Total Female Employees Persons
Jumlah Kecelakaan Kerja Kasus
0 0 0
Total Work Accidents Case
Jumlah keluhan pelanggan Laporan
0 0 0
Customer Complaints Received Reports
Keluhan yang diselesaikan Persen
0 0 0
Complaints resolved Percent
Kepuasan konsumen Persen
100% 100% 100%
Customer Satisfaction Rate Percent
2024 Annual & Sustainability Report 116
Page 123
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
About This Report
Laporan Keberlanjutan PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk The PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Sustainability Report 2024
Tahun 2024 merupakan laporan pertama yang diterbitkan marks the Company’s first standalone sustainability report,
secara terpisah dengan Laporan Tahunan Perseroan. Kami separate from its Annual Report. This report underscores the
menerbitkan laporan ini sebagai implementasi transparansi Company’s commitment to transparency, accountability, and
dalam menjalankan usaha. Dengan bersikap transparan, corporate responsibility in its business operations. By
maka para pemangku kepentingan akan mengetahui apa maintaining transparency, the Company ensures that
saja yang sudah dilakukan Perseroan, termasuk dalam stakeholders are well-informed about its activities, including
kaitannya dengan pemenuhan hak-hak pemangku efforts to uphold stakeholder rights and fulfill its sustainability
kepentingan. commitments.
Aspek Keberlanjutan dalam Laporan Sustainability Aspects in the Report
Laporan Keberlanjutan ini berisi rencana dan implementasi This Sustainability Report outlines the Company’s policies,
berbagai kebijakan dan strategi Perseroan terkait dengan strategies, and initiatives related to material sustainability
aspek-aspek yang material, yaitu aspek-aspek yang penting aspects that have a significant impact on both the Company
dan relevan serta memiliki dampak yang signifikan bagi and its stakeholders throughout 2024. The identification of
Perseroan maupun para pemangku kepentingan selama these material aspects—spanning economic, environmental,
tahun 2024. Penentuan aspek material bidang ekonomi, and social dimensions—is conducted in accordance with
lingkungan dan sosial merujuk pada Lampiran II Peraturan Appendix II of the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/POJK.03/2017 (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation for Financial Services Institutions, Issuers, and
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik sebagai Public Companies, which serves as the guiding framework for
panduan penyusunan laporan ini. this report.
Lingkup dan Batasan Pelaporan Scope and Reporting Boundaries
Laporan Keberlanjutan ini mencakup aspek keberlanjutan This report covers PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk’s
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk dengan bidang industri dan sustainability performance within the household goods
perdagangan barang jadi keperluan rumah tangga. Per 31 industry and trade sector. As of December 31, 2024, the
Desember 2024, Perseroan tidak memiliki anak perusahaan. Company does not have any subsidiaries, and the report
exclusively reflects the Company’s standalone sustainability
efforts.
Umpan Balik Feedback
Untuk terwujudnya komunikasi dua arah, Perseroan To foster two-way communication and continuous
menyediakan Lembar Umpan Balik di bagian akhir laporan improvement, the Company provides a Feedback Form at the
ini. Dengan lembar tersebut, diharapkan para pemangku end of this report. Stakeholders are encouraged to submit
kepentingan memberikan usulan, umpan balik, opini dan suggestions, feedback, and opinions, which will serve as
sebagainya, yang sangat berguna bagi peningkatan kualitas valuable input for enhancing the quality and relevance of
pelaporan di masa depan. future sustainability reports.
117 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 124
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk 2024 Annual & Sustainability Report 118
Page 125
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perseroan PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Company Name
Kedudukan Padang
Domicile
Bidang Usaha Industri dan perdagangan barang jadi keperluan rumah tangga.
Business Area Household Goods Industry and Trade
Tanggal Pendirian 05 Maret 2015
Date of Establishment March 5, 2015
Status Perusahaan Perusahaan Terbuka
Company Status Public Company
Pencatatan di Bursa 3 Juli 2024
Stock Exchange Listing Date July 3, 2024
Bursa Saham Bursa Efek Indonesia
Securities Exchange Indonesia Stock Exchange
Kode Saham SPRE
Trading Symbol / Code
119 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 126
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Kepemilikan Saham [OJK C.3] Publik / Public: 30,00%
Equity Distribution Rizet Ramawi: 27,83%
PT Galaksi Investama Corpora: 17,50%
Ridho Ferman Shatrio: 14,18%
Dwi Ristra Utami: 7,18%
Marfetra: 3,33%
Alamat Kantor [OJK C.2] Jl. Bandes, Desa / Kel. Aie Pacah, Kecamatan. Koto Tangah, Kota
Head Office Address Padang, Sumatera Barat 25176
Telepon: 07518965330
Surel / Email: corsec@sorayaberjaya.id
Website: https://sorayaberjaya.id
Kantor Cabang Jl Soekarno Hatta, Kel. Delima, Kec. Binawidya, Pekanbaru, Riau 28290
Branch Office Address
Gerai 1. Toko Soraya Bedsheet Siteba
Outlets Jalan Raya Siteba No 26. Surau Gadang, Kecamatan Nanggalo,
Kota Padang, Sumatera Barat
2. Toko Soraya Bedsheet Sawahan
Jalan H.Agus Salim No.61, Sawahan, Kecamatan Padang
Timur, Kota Padang, Sumatera Barat
3. Toko Soraya Bedsheet Patimura
Jalan Patimura No.1, Kampung Jaou, Kecamatan Padang Barat
Kota Padang Sumatera Barat
4. Toko Soraya Bedsheet Nangka
Jalan Tuanku Tambusai No. 120 D Kelurahan Payung ekaki,
Kecamatan Sukajadi Pekanbaru Riau
5. Toko Soraya Bedsheet Soeta
Jalan Soekarno Hatta, Pekanbaru Riau (dekat Mall SKA dan
Living World Pekanbaru
6. Toko Soraya Bedsheet Ayani
Jalan Ahmad Yani No. 34 Kelurahan Padang Terubuk Pekanbaru, Riau
7. Toko Soraya Bedsheet Jambi
Jalan Kapt. Patimura RT 03 RW 01 Kecamatan alam barajo, kelurahan
rawa sari, Kota Jambi
8. Toko Soraya Bedsheet Marpoyan
Jalan Kaharudin Nasution No.163, Simpang Tiga, Kec. Bukit Raya, Kota
Pekanbaru, Riau
Media sosial
Sorayabedsheetpku & Sorayabedsheet
Social Media Soraya Bedsheet Official
Sorayabedsheetpku & Sorayabedsheet Soraya Official Shop
Sorayabedsheetpku & Sorayabedsheet Soraya Official Shop
2024 Annual & Sustainability Report 120
Page 127
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sekilas Perusahaan Company Overview
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk, yang selanjutnya disebut PT Soraya Berjaya Indonesia (hereinafter referred to as "the
juga dengan Perseroan, adalah produsen perlengkapan Company") stands as the largest manufacturer of bedroom
kamar tidur terbesar di Kota Padang, Sumatera Barat. furnishings in Padang City, West Sumatra, whose articles of
Perseroan didirikan berdasarkan Akta No. 05 pada 05 Maret association made before Martalena, S.H., a Notary in Padang,
2015 oleh Notaris Martalena, S.H., di Padang. Akta tersebut dated March 5, 2015, Number 5, which has obtained
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak validation and approval from the Minister of Law and Human
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia as evident in the Decision
No. AHU-0011444.AH.01.01.Tahun 2015 pada tanggal 12 Letter dated March 12, 2015, Number
Maret 2015. Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali AHU-0011444.AH.01.01.Tahun 2015; and further
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 68 amendments to said articles of association are published
tanggal 18 Desember 2023 dari Dr. Sugih Haryati, S.H., and/or contained in: deed made before Dr. Sugih Haryati, S.H.,
M.Kn., di Jakarta Selatan yang telah disahkan oleh M.Kn., a Notary in South Jakarta, dated December 18, 2023,
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Number 68, which has obtained validation and approval from
Indonesia dalam Surat Keputusan No. the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
AHU-AH.01.03-0158410 Tanggal 19 Desember 2023 Indonesia as evident in the Decision Letter dated December 19,
tentang Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham 2023, Number AHU-AH.01.03-0158410, concerning the
mengenai peningkatan modal ditempatkan atau disetor shareholders' decision on the increase in issued or paid-up
Perseroan. capital.
Keberadaan Perseroan dirintis oleh Ibu Marfetra pada tahun The Company’s journey began in 1991, spearheaded by Mrs.
1991 dari skala rumahan dan usaha yang ditekuninya Marfetra, who started as a micro-scale convection business.
semakin berkembang. Sepuluh tahun kemudian, Marfetra Over the next decade, her business flourished, leading to the
membuka kios pertama kali di Siteba, Kota Padang, dengan opening of her first bedding store in Siteba, Padang City, with
luas 20 meter persegi. Pada tahun yang sama, ia membuka an area of 20 square meters. That same year, she established
rumah jahit pertama di Banjarmasin, Kota Padang. Sejalan her first sewing workshop in Banjarmasin, Padang City. As the
dengan usahanya yang terus berkembang, pada rentang business continued to grow, between 2015 and 2019, Mrs.
waktu 2015-2019, Marfetra membangun rumah jahit dan Marfetra expanded further by building a sewing house and
gudang (workshop) di Jalan Palangkaraya, Kota Padang. workshop on Jalan Palangkaraya, Padang City, marking the
Dalam kurun waktu inilah, secara legal PT Soraya Berjaya formal establishment of PT Soraya Berjaya Indonesia.
Indonesia berdiri.
Perseroan menawarkan beberapa produk perlengkapan The Company specializes in a variety of bedroom products,
kamar tidur berupa seprai, bed cover, bantal dan guling, including bed sheets, bed covers, pillows, bolsters, and
serta aksesoris rumah tangga dengan pusat produksi di household accessories. The main production facility is located
Padang berlokasi di Jl. Palangkaraya No. 9, RT 004/RW 016, at Jl Palangkaraya No. 9, RT 004/RW 016, Desa/Kelurahan
Desa/Kelurahan Surau Gadang, Kecamatan Nanggalo, Surau Gadang, Kecamatan Nanggalo, Padang, Sumatera
Padang, Sumatera Barat. Seiring dengan berkembangnya Barat. To accommodate growing demand and to increase
usaha, sekaligus untuk menambah kapasitas produksi, kini production capacity, the Company now operates two
Perseroan memiliki dua pabrik sebagai berikut: factories/facilities:
Alamat Keterangan
Address Description
Jl. Bandes, Desa/Kelurahan Aie Pacah, Kec. Koto Pabrik utama Perseroan dengan luas area 2.870 m2. Kapasitas produksi -
Tangah, Kota Padang, Provinsi Sumatera Barat,25176 +200 set/hari, untuk produk seprai, bed cover, bantal, guling, dan badan
bantal guling. Pabrik ini berada di lokasi yang sama dengan kantor pusat
Perseroan.
The first (main) manufacturing facilities comprises an area of 2,870 square
meters and possesses a production capacity of approximately 200 sets per
day, producing sheets, bed covers, pillows, bolsters, and bolster pillow
bodies. This facility is contiguous with the Company's head office.
Jl. Srikandi, Desa/ Kelurahan Delima, Kec. Binawidya, Pabrik di Pekanbaru mempunyai luas 1.149 m2. Kapasitas produksi -+200
Kota Pekanbaru, Provinsi Riau, 28291. set/hari, untuk produk seprai, bed cover, bantal, guling, dan badan
bantal guling. Pabrik ini berada di lokasi yang sama dengan kantor
cabang Perseroan.
The second facility is located at Pekanbaru, encompasses an area of 1,149
square meters and maintains a production capacity of approximately 200
sets per day, for the production of sheets, bed covers, pillows, bolsters,
and bolster pillow bodies. This facility is contiguous with the Company's
branch office.
121 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 128
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Seiring dengan kenaikan penjualan, pada tahun 2019, In 2019, in line with increasing sales, the Company expanded
Perseroan mulai mengembangkan bisnis dengan its business by branding its products under the "Soraya Bed
melakukan branding terhadap produk-produk yang Sheet" brand. The diverse range of products, coupled with a
dihasilkan dengan mengusung merek Soraya Bed Sheet. variety of pricing options, enables the Company to cater to
Selain produk yang beraneka ragam, harga yang various market segments. The Company’s products are sold
ditawarkan juga bervariasi sehingga bisa masuk ke berbagai both online and offline, through independent outlets, agents,
segmentasi pasar. Perseroan menjual produk melalui online websites, social media platforms, car-free day events, and
dan offline, mulai dari membuka gerai secara mandiri, agen, booths at bazaars and canvassing events.
website, media sosial, car free day, serta membuka booth di
bazar & canvassing.
Untuk mengembangkan usaha, sekaligus mendapatkan To support business expansion and raise additional capital from
modal tambahan dari publik/masyarakat, Perseroan the public, the Company undertook a corporate action by
melakukan aksi korporasi dengan melakukan Initial Public conducting an Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia
Offering atau penawaran saham perdana di Bursa Efek Stock Exchange (IDX) on Wednesday, July 3, 2024. Shares of PT
Indonesia (BEI) pada Rabu, 3 Juli 2024. Saham PT Soraya Soraya Berjaya Indonesia Tbk are traded under the code SPRE.
Berjaya Indonesia Tbk diperdagangkan dengan kode SPRE. The Company listed its shares on the Acceleration Board,
Perseroan mencatatkan saham di papan akselerasi dengan offering 240 million shares to the public at a nominal value of
jumlah saham yang ditawarkan ke publik sebanyak 240 juta IDR 25 per share. The total shares offered represent a
lembar saham dengan nilai nominal Rp 25 per saham. maximum of 30% of the total issued and fully paid-up capital
Jumlah saham yang ditawarkan tersebut of the Company following the IPO.
sebanyak-banyaknya 30 persen dari jumlah seluruh modal
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan setelah
IPO.
Perseroan menetapkan harga IPO Rp Rp 125 per lembar The IPO price was set at IDR 125 per share, enabling the
sehingga mengantongi dana segar Rp 30 miliar dari IPO. Company to raise a total of IDR 30 billion in fresh capital. The
Dalam aksi korporasi ini, Perseroan mengeluarkan biaya total cost incurred for the IPO amounted to IDR 2.40 billion,
sebesar Rp2,40 miliar sehingga hasil bersih IPO tercatat resulting in net proceeds of IDR 27.59 billion. The proceeds
sebesar Rp27,59 miliar. Selanjutnya, Perseroan from the IPO were allocated IDR 720.1 million for the purchase
menggunakan dana IPO tersebut untuk pembelian mesin of machinery, IDR 1.35 billion for the acquisition of operational
sebesar Rp720,1 juta dan kendaraan operasioanal sebesar vehicles, and IDR 25 billion for working capital. As of the
Rp1,35 miliar serta modal kerja sebesar Rp25 miliar. Dengan reporting date, the Company has utilized IDR 27.07 billion of
realisasi penggunaan dana tersebut maka Perseroan sudah the IPO funds, with a remaining balance of IDR 514.8 million,
menggunakan dana IPO sebesar Rp27,07 miliar, dan masih which is deposited at Bank BCA at an interest rate of 3.25%.
menyimpan dana IPO sebesar Rp514,8 juta di Bank BCA
dengan bunga 3,25%.
Saat ini, Perseroan memiliki enam gerai yang tersebar di Today, the Company operates six outlets across Padang and
Kota Padang dan Pekanbaru dengan lebih dari 600 agen Pekanbaru, supported by over 600 sales agents and official
penjual dan official channel di berbagai media sosial dan channels on various social media platforms and marketplaces,
marketplace seperti Instagram, Facebook, Tiktok, Shopee including Instagram, Facebook, TikTok, Shopee Mall,
Mall, Tokopedia, dan Lazada. Pelanggan Perseroaan berupa Tokopedia, and Lazada. The Company serves a wide array of
pelanggan retail yang belanja ke toko, pelanggan online customers, including retail shoppers at physical stores, online
melalui marketplace serta pelanggan agen penjualan yang buyers through marketplaces, and agent-based customers
tersebar di berbagai wilayah di Indonesia. [OJK C.3] across Indonesia. [OJK C.3]
2024 Annual & Sustainability Report 122
Page 129
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Visi dan Misi [OJK C.1]
Vision and Mission [OJK C.1]
VISI
VISION
Menjadi perusahaan pelengkap kamar tidur yang unggul, dengan selalu
mengutamakan kenyamanan agar terciptanya tidur yang lebih berkualitas.
To become a superior bedroom accessories company, always prioritizing comfort in order
to create a better quality sleep.
MISI
MISSION
1 Menghasilkan berbagai macam produk pelengkap kamar tidur dan
berinovasi secara berkelanjutan agar memberikan pengalaman positif
bagi para pengguna.
2 Mengoptimalisasikan sumber daya manusia yang unggul, penggunaan
teknologi yang terbaik, serta membangun hubungan yang saling
menguntungkan dan saling mendukung satu dengan yang lain.
3 Mengutamakan kepuasan pelanggan serta menjalin hubungan yang
professional dan harmonis kepada seluruh pelanggan
1 Produce various kinds of complementary bedroom products and
innovate continously to provide a positive experience for users.
2 Oprimizing superior human resources, using the best technology,
and building mutually beneficial and manually supportive
relationships with each other.
3 Prioritize customer satisfaction and establish professional and
harmonious relationships with all customers.
123 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 130
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Nilai Perusahaan
Company Values
SEPRAI
S
SERVICE
Kami selalu berikan yang terbaik kepada seluruh pelanggan
We always give the best to all customers
EXCELLENCE
E Kami membawa akuntabilitas dalam bisnis kami untuk
memberikan hasil yang terbaik
We take accountability for our business to provide outstanding results
PROFESSIONAL
P Kami bangga menjadi bagian dari tim yang kompeten dan
memiliki kemampuan individual untuk memberikan
pengalaman positif kepada pelanggan dan pemangku
kepentingan
We are proud to be a team of competent and skilled individuals to give a
positive experience for our customers and stakeholders
RESPECT
R Hubungan yang adil dan setara kepada setiap orang
We foster fair and equitable relationships with everyone.
ACHIEVEMENT
A Mencapai tujuan melalui kedisiplinan, upaya, dan
keteguhan hati
We reach our goals through discipline, effort, and perseverance.
INNOVATION
I Kreatif dalam menghasilkan nilai dan menerima perubahan
untuk kesempatan yang baru
We are creative in generating value and embrace change as an
opportunity for growth.
2024 Annual & Sustainability Report 124
Page 131
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Maksud dan Tujuan Perseroan [OJK C.4] Corporate Purpose and Objectives [OJK C.4]
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud In accordance with Article 3 of the Company's Articles of
dan tujuan dari Perseroan berusaha di bidang industri dan Association, the Company's purpose and objectives are to
perdagangan. Saat ini, Perseroan bergerak di bidang engage in the industry and trade sectors. Currently, the
industri dan perdagangan barang jadi keperluan rumah Company operates in the industry and trade of household
tangga melalui merek Soraya Bed Sheet dengan beberapa goods under the "Soraya Bed Sheet" brand, offering products
produk seperti seprei, bed cover, bantal dan guling, serta such as bed sheets, bed covers, pillows, bolsters, and
aksesoris rumah tangga household accessories.
Kegiatan Usaha Perseroan [OJK C.4] Business Activities [OJK C.4]
Perseroan menyediakan perlengkapan kamar tidur berupa The Company provides a range of bedroom essentials,
seprai set, bedcover, badan bantal dan guling, sarung bantal including bed sheet sets, bedcovers, pillow and bolster bodies,
dan guling, serta aksesoris rumah tangga seperti tas seprai, pillow and bolster cases, as well as household accessories such
tudung saji, tutup dispenser, dan tutup kulkas. Selain itu, as bed sheet bags, food covers, dispenser covers, and
Perseroan juga menyediakan set kamar pengantin, pesanan refrigerator covers. Additionally, the Company supplies bridal
untuk penginapan dan hotel, rumah sakit, dan lain-lain. room sets and custom orders for lodgings, hotels, hospitals,
Produk yang dihasilkan Perseroan menggunakan bahan and more. The Company’s products are crafted using premium
unggulan seperti katun CVC (Chief Value Cotton), katun materials such as CVC (Chief Value Cotton), Japanese cotton,
Jepang, dolby, dan sutera organik (tencel), diproduksi dolby, and organic silk (tencel), produced with home-made
dengan standar home made serta dilakukan quality control standards and rigorous quality control. Moreover, the
yang baik. Selain itu, Perseroan memiliki keunggulan Company holds a competitive edge over its competitors by
kompetitif dibanding pesaing yaitu menawarkan garansi offering a three-month stitching guarantee from the date of
jahit terhitung 3 (tiga) bulan sejak tanggal pembelian, serta purchase, and its products have received certification from the
produk-produk Perseroan telah mendapat sertifikasi Standar Nasional Indonesia (SNI) and the International
Standar Nasional Indonesia (SNI) dan ISO (International Organization of Standardization (ISO).
Organization of Standardization).
Produk Perusahaan
Company Product
125 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 132
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
SPREI SET
Bed sheet set
• Model seprai karet: ukuran 180 x 200 cm, jenis kain CVC
• Model seprai rimpel: ukuran 180 x 200 cm, jenis kain CVC
• Model seprai ruffle: ukuran 180 x 200 cm, jenis kain CVC
• Model seprai excelent: ukuran 180 x 200 cm, jenis kain: CVC
• Model seprai karet: ukuran 120 x 200 cm, jenis kain: CVC
• Model seprai rimpel: ukuran 120 x 200 cm, jenis kain: CVC
• Sarung bantal model bis
• Sarung bantal model candy ukuran 55 x 70cm
• Sarung
Rubber guling: ukuran180
Sheet Model: 100x x200
40 cm, jenis
CVC kain:
fabricCVC
• Rimpel Sheet Model: 180 x 200 cm, CVC fabric
• Ruffle Sheet Model: 180 x 200 cm, CVC fabric
• Excelent Sheet Model: 180 x 200 cm, CVC fabric
• Rubber Sheet Model: 120 x 200 cm, CVC fabric
• Rimpel Sheet Model: 120 x 200 cm, CVC fabric
• Bis Model Pillowcase
• Candy Model Pillowcase: 55 x 70 cm
• Bolster Case: 100 x 40 cm, CVC fabric
BEDCOVER
Bed covers
Model rimple: ukuran single 170x240 cm dan
double 220x240 cm.
Rimple Model: Single size 170 x 240 cm and
Double size 220 x 240 cm
BADAN BANTAL &
GULING
Pillow Inserts and Bolsters
Bahan micro, polos putih dan premium
Made from micro material, available in plain
white and premium versions.
AKSESORIS
RUMAH TANGGA
Household Accessories
Produk berupa tas seprai, tudung saji, tutup
dispenser, tutup kulkas
Household accessories including bed sheet
bags, food covers, dispenser covers, and
refrigerator covers.
2024 Annual & Sustainability Report 126
Page 133
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Skala Usaha [OJK C.3] Business Scale [OJK C.3]
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Karyawan Orange
85 93 40
Total Employee People
Jumlah Penjualan Juta Rupiah
44.632 49.130 8.965
Sales Revenue Million Rupiah
Total kapitalisasi:
Market Capitalization:
Jumlah Liabilitas Juta Rupiah
5.952 7.120 12.853
Total Liabilities Million Rupiah
Jumlah Ekuitas Juta Rupiah
48.011 17.712 3.362
Total Equity Million Rupiah
Jumlah Aset Juta Rupiah
53.963 24.832 16.215
Total Assets Million Rupiah
Laba Tahun Berjalan Juta Rupiah
2.516 2.936 907
Annual Profit Million Rupiah
-Rizet Ramawi: 27,83%
-Rizet Ramawi: 39,75%
-PT Galaksi Investama
-PT Galaksi Investama
Corpora: 17,50% -Rizet Ramawi: 25%
Corpora: 25,00%
-Ridho Ferman Shatrio: -Ridho Ferman Shatrio:
Kepemilikan saham Persen -Ridho Ferman Shatrio:
14,18% 25%
Equity Distribution Percent 20,25%
-Dwi Ristra Utami: -Dwi Ristra Utami: 25%
-Dwi Ristra Utami:
7,18% -Marfetra: 25%
10,25%
-Marfetra: 3,33%
-Marfetra: 4,75%
-Publik / Public : 30,00%
Perubahan Signifikan pada Tahun Pelaporan Significant Changes During the Reporting Year
[OJK C.6] [OJK C.6]
Laporan ini merupakan laporan keberlanjutan perdana yang Given that this is the Company's initial publication of a
diterbitkan Perseroan sehingga tidak terdapat informasi sustainability report, there are no prior period figures available
mengenai perubahan signifikan dibandingkan tahun for the purpose of identifying material variations.
sebelumnya.
Pelibatan Pihak Lokal Local Stakeholder Involvement
PT Soraya Berjaya Indonesia berkomitmen agar PT Soraya Berjaya Indonesia is committed to ensuring that its
keberadaannya memberikan manfaat sebesar-besarnya presence brings maximum benefits to the communities
kepada masyarakat di sekitar Perseroan beroperasi. Untuk surrounding its operations. To support this commitment, the
menopang komitmen itu, Perseroan membuka peluang dan Company provides opportunities for local workers to become
kesempatan kepada pekerja lokal untuk menjadi karyawan employees, provided they meet the established qualifications.
setelah lolos dan memenuhi kualifikasi yang telah Local workers are those who reside in and hold an ID card from
ditetapkan. Pekerja lokal adalah mereka yang berdomisili the provinces of West Sumatra and Riau, where the Company
dan memiliki Kartu Tanda Penduduk Provinsi Sumatera operates. By involving the local workforce, the Company
Barat dan Riau di mana Perseroan beroperasi. Melalui contributes to improving the local economy. As of December
pelibatan seperti ini, maka Perusahaan turut berkontribusi 31, 2024, the Company employed 85 local workers, reflecting
dalam meningkatkan perekonomian masyarakat setempat. an decrease from the 93 local workers recorded in 2023.
Per 31 Desember 2024, jumlah pekerja lokal di Perseroan
tercatat sebanyak 85. orang, turun dibandingkan dengan
tahun 2023, yang mencapai 93 orang.
127 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 134
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Pelibatan pihak lokal juga dilakukan Perseroan berkaitan The Company also involves local parties when it comes to
dengan pemasok barang dan jasa. Dalam laporan ini, suppliers of goods and services. In this context, local suppliers
pemasok lokal adalah mereka yang berdomisili dan are those who are based and conduct business in the provinces
menjalankan usaha di Provinsi Sumatera Barat dan Riau di of West Sumatra and Riau, where the Company operates.
mana Perseroan beroperasi. Melalui kerja sama dengan Through partnerships with local suppliers, the Company not
pemasok lokal, maka Perseroan turut menciptakan only creates jobs but also helps boost the local economy. In
lapangan kerja, sekaligus meningkatkan perekonomian addition to local suppliers, the Company works with national
mereka. Selain pemasok lokal, Perseroan juga menjalin kerja suppliers—those who conduct business and are based outside
sama dengan pemasok nasional yaitu mereka yang the provinces where the Company operates (cross-province). If
menjalankan usaha dan berdomisili di luar provinsi di mana local and national suppliers are unable to meet the required
Perseroan beroperasi (lintas provinsi). Lebih lanjut, apabila goods or services, or for other reasons, the Company is open to
pemasok lokal dan nasional tidak bisa memenuhi working with international suppliers based outside Indonesia.
kebutuhan barang/jasa yang diperlukan atau dengan
pertimbangan lain, Perseroan membuka kesempatan untuk
menjalin kerja sama dengan pemasok internasional, yaitu
mereka yang menjalankan usaha dan berdomisili di luar
Indonesia.
Per 31 Desember 2024, total jumlah pemasok tercatat As of December 31, 2024, the total number of suppliers
sebanyak 10 perusahaan, yang seluruhnya merupakan recorded was 10 companies, all of which were national
pemasok nasional dengan komposisi 100% dari total suppliers, making up 100% of the total suppliers. This
pemasok. Persentase ini tetap sama dibandingkan dengan percentage remained unchanged compared to 2023, where
tahun 2023, di mana jumlah pemasok nasional juga tercatat the number of national suppliers was also 10, representing
sebanyak 10 pemasok atau 100% dari total pemasok. Pada 100% of the total suppliers. In 2022, the number of national
tahun 2022, jumlah pemasok nasional tercatat sebanyak 5 suppliers was recorded at 5, also making up 100% of the total
pemasok dengan komposisi 100% dari total pemasok. suppliers. During the reporting year, the Company did not
Dalam tahun pelaporan, Perseroan tidak menjalin kerja engage with international suppliers.
sama dengan pemasok internasional.
Tabel Pemasok Tahun 2022-2024
Table of Supplier 2022-2024
2024 2023 2022
Lokal
Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% )
Local
Sum Composition Sum Composition Sum Composition
Nasional
10 100 10 100 5 100
National
2024 Annual & Sustainability Report 128
Page 135
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komposisi Karyawan [OJK C.3] Workforce Composition [OJK C.3]
Per 31 Desember 2024, jumlah karyawan Perseroan tercatat The Company's employee population as of December 31,
sebanyak 85 orang, berkurang 8 orang dari tahun 2024, was recorded at 85 individuals, demonstrating an
sebelumnya, yaitu sebanyak 93 orang. Komposisi karyawan increase/decrease of 8 employees from the prior year's total of
berdasarkan jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan 93. Detailed information regarding the employee
status ketenagakerjaan selengkapnya disampaikan dalam demographics, including gender, position, age, education,
tabel-tabel berikut: employment status, and location, is provided in the following
tables.
Komposisi Karyawan Menurut Jenis Kelamin Workforce Composition by Gender
2024 2023 2022
Jenis Kelamin
Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% )
Gender
Sum Composition Sum Composition Sum Composition
Laki-laki
32 37,65% 34 36,50 20 50,00
Male
Perempuan
53 62,35% 59 63,50 20 50,00
Female
Jumlah
85 100,00 93 100,00 40 100,00
Total
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan Workforce Composition by Position
2024 2023 2022
Level Jabatan
Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% )
Position Level
Sum Composition Sum Composition Sum Composition
Manajer
2 2,35 3 3,23 2 5,00
Manager
Supervisor 13 15,29 15 16,13 7 17,50
Staff 70 82,35 73 78,49 31 77,50
Jumlah
85 100,00 93 100,00 40 100,00
Total
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia Workforce Composition by Age
2024 2023 2022
Usia
Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% )
Age
Sum Composition Sum Composition Sum Composition
> 55 tahun years old 1 1,18 1 1,08 0 0,00
41 - 55 tahun years old 9 10,59 6 6,45 0 0,00
26 - 40 tahun years old 50 58,82 49 52,69 36 90,00
17 - 25 tahun years old 25 29,41 37 39,78 4 10,00
Jumlah
85 100,00 93 100,00 40 100,00
Total
129 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 136
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan Workforce Composition by Education
2024 2023 2022
Jenjang Pendidikan
Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% )
Education Level
Sum Composition Sum Composition Sum Composition
Sarjana
38 44,71 46 49.46 21 52,50
Bachelor’s Degree
Diploma
3 3,53 0 0,00 0 0,00
Diplomal
SMA/sederajat
42 49,41 46 49.46 19 47,50
Equivalent
SMP
2 2,35 1 1,08 0 0,00
Junior High School
Jumlah
85 100,00 93 100,00 40 100,00
Total
Komposisi Karyawan Menurut Status Workforce Composition by Employment Status
2024 2023 2022
Status Kepegaw aian
Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% )
Employment Status
Sum Composition Sum Composition Sum Composition
Tetap
27 31,76 30 32,26 15 37,50
Permanent
Tidak Tetap
58 68,24 63 67,74 25 62,50
Non-Permanent
Total
85 100,00
Total 93 100,00 40 100,00
Komposisi Karyawan Menurut Lokasi Kerja Workforce Composition by Location
2024 2023 2022
Lokasi
Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% ) Jumlah Komposisi (% )
Location
Sum Composition Sum Composition Sum Composition
Padang 31 36,47 37 39,78 15 37,50
Pekanbaru 51 60,00 56 60,22 25 62,50
Jambi 3 3,53 0 0,00 0 0,00
Total
85 100,00 93 100,00 40 100,00
Total
2024 Annual & Sustainability Report 130
Page 137
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C.5] Membership in Industry Associations [OJK C.5]
Pada tahun 2024, Perseroan bergabung dengan asosiasi In 2024, the Company joined certain associations, including
tertentu, termasuk asosiasi yang bergerak di bidang usaha those related to the bedroom essentials industry. Through this
perlengkapan kamar tidur. Dengan demikian, Perseroan membership, the Company stays informed on current issues or
dapat mengikuti perkembangan isu atau topik-topik terkini, topics and has the opportunity to voice its opinions on these
sekaligus berkesempatan untuk menyampaikan berbagai matters for the benefit and advancement of fellow association
pendapat terkait isu atau topik tersebut untuk kemajuan members. The associations or organizations the Company was
dan perkembangan sesama anggota asosiasi. Adapun involved with during the reporting year are as follows:
asosiasi atau organisasi yang diikuti Perseroan pada tahun
pelaporan adalah sebagai berikut:
Nama Asosiasi Skala Asosiasi (Lokal, Nasional, Internasional) Status (Penggurus/Anggota)
Association name Association Scale (Local, National, International) Status (Administrator/Member)
Nasional Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia
National Member
Lokal Ketua
Kadin
Local Chairman
131 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 138
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk 2024 Annual & Sustainability Report 132
Page 139
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PENJELASAN DIREKSI [OJK D.1]
Directors Report [OJK D.1]
Rizet Ramawi S.E.
Direktur Utama
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Values Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji syukur kami haturkan kepada Tuhan yang Maha Esa, We express our gratitude to God Almighty, by His will, PT
atas kehendak-Nya, PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Soraya Berjaya Indonesia Tbk has successfully passed the
berhasil melewati tahun 2024 dengan pencapaian kinerja year 2024 with positive performance achievements. This
positif. Pencapaian tersebut tak lepas dari upaya maksimal achievement cannot be separated from the maximum
segenap manajemen dan karyawan Perseroan dalam efforts of all management and employees of the Company
mengimplementasikan inisiatif strategis di sepanjang tahun in implementing strategic initiatives throughout the
pelaporan. Melalui laporan keberlanjutan inilah, pencapaian reporting year. Through this sustainability report, we convey
kinerja aspek ekonomi tersebut kami sampaikan. Selain the achievement of the economic aspect performance. In
aspek ekonomi, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa addition to the economic aspect, in accordance with the
Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Financial Services Authority Regulation No.
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Emiten dan Perusahaan Publik atau POJK Keuangan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Berkelanjutan, laporan ini juga menyampaikan pencapaian Issuers and Public Companies or POJK Sustainable Finance,
kinerja aspek sosial dan lingkungan. this report also conveys the achievement of social and
environmental aspects performance.
133 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 140
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Sekilas Ekonomi Nasional dan Highlight of the National Economy and
Sumatera Barat West Sumatra
Pada tahun 2024, sesuai data Badan Pusat Statistik (BPS), In 2024, according to data from the Central Statistics
perekonomian Indonesia mencatat pertumbuhan sebesar Agency (BPS), the Indonesian economy recorded growth of
5,03%, sedikit melambat dibandingkan pertumbuhan 5.03%, slightly slower than the growth of 5.05% in 2023.
5,05% pada tahun 2023. Dari sisi produksi, penyumbang In terms of production, the main contributors to economic
utama pertumbuhan ekonomi tahun 2024 adalah Industri growth in 2024 are the Manufacturing Industry,
Pengolahan, Konstruksi, dan Perdagangan. Hal ini sejalan Construction, and Trade. This is in line with the increase in
dengan peningkatan aktivitas produksi dan permintaan luar production activities and foreign demand. The three
negeri. Adapun tiga lapangan usaha dengan pertumbuhan business fields with the highest growth are Other Services,
tertinggi adalah Jasa Lainnya, Transportasi & Pergudangan, Transportation & Warehousing, and Accommodation &
serta Akomodasi & Makan Minum. Food & Beverage.
Sejalan dengan perlambatan perekonomian nasional, In line with the national economy slowdown, this occurred
perlambatan juga terjadi dengan perekonomian Sumatera in the economy of West Sumatra. The BPS of West Sumatra
Barat. BPS Sumatera Barat menyebutkan perekonomian stated that the province's economy in 2024 was recorded to
provinsi ini tahun 2024 tercatat tumbuh sebesar 4,36%, grow by 4.36%, lower than the achievement in 2023 which
lebih rendah dibanding capaian tahun 2023 yang experienced growth of 4.62%. The business fields that
mengalami pertumbuhan sebesar 4,62%. Adapun experienced significant growth were Government
lapangan usaha yang mengalami pertumbuhan signikan Administration, Defense and Compulsory Social Security;
adalah Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan followed by Other Services; and Financial Services and
Sosial Wajib; diikuti Jasa Lainnya; serta Jasa Keuangan dan Insurance. As a business field that has a dominant role is
Asuransi. Sebagai lapangan usaha yang memiliki peran Agriculture, Forestry, and Fisheries; followed by Wholesale
dominan adalah Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan; and Retail Trade, Car and Motorcycle Repair; then
disusul Lapangan Usaha Perdagangan Besar dan Eceran, Transportation and Warehousing Business Fields.
Reparasi Mobil dan Sepeda Motor; kemudian Lapangan
Usaha Transportasi dan Pergudangan.
Perlambatan pertumbuhan ekonomi Sumatera Barat turut The economic slowdown growth in West Sumatra's
memengaruhi kinerja PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk affected the performance of PT Soraya Berjaya Indonesia
sebagai perusahaan yang bergerak di bidang usaha Tbk as a company involved in the wholesale and retail trade
perdagangan besar dan eceran tahun 2024. business in 2024.
Kebijakan Perseroan untuk Merespons Company Policy to Respond to Challenges
Tantangan dalam Pemenuhan Strategi in Fulfilling Sustainability Strategy
Keberlanjutan
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk memahami pentingnya PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk comprehends the
penerapan strategi keberlanjutan dalam operasional bisnis. importance of implementing sustainability strategy in
Untuk itu, Perseroan secara konsisten mengintegrasikan business operations. Therefore, the Company consistently
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam setiap aspek integrates economic, environmental, and social aspects in
bisnis sebagaimana diatur dalam POJK No. every aspect of the business as stipulated in POJK No.
51/POJK.03/2017. 51/POJK.03/2017.
Pada aspek ekonomi, Perseroan telah menetapkan lima In the economic aspect, the Company has established five
strategi usaha keberlanjutan yaitu mengoptimalkan sustainability business strategies, namely optimizing
pencapaian melalui peningkatan kapasitas produksi, achievement through increasing production capacity, sales
strategi agen penjual, segmentasi pasar, pemasaran online, agent strategy, market segmentation, online marketing,
serta pameran dan canvassing. Pada aspek lingkungan, and exhibitions and canvassing. In the environmental
Perseroan berfokus pada penciptaaan operasional kantor, aspect, the Company focuses on creating environmentally
gerai dan pabrik yang ramah lingkungan dengan friendly office, outlet and factory operations by maximizing
memaksimalkan efisiensi sumber daya, mengurangi emisi resource efficiency, reducing carbon emissions, and
karbon, serta mengelola limbah sesuai dengan regulasi managing waste in accordance with applicable regulations.
yang berlaku. Adapun pada aspek sosial, Perseroan secara In the social aspect, the Company consistently creates an
konsisten untuk menciptakan lingkungan kerja yang inklusif inclusive work environment and empowers employees with
dan memberdayakan karyawan dengan berbagai program various capacity building programs. In addition, the
peningkatan kapasitas. Selain itu, Perseroan juga Company also runs a corporate social responsibility (CSR)
menjalankan program tanggung jawab sosial perusahaan program through Soraya Berbagi (SORAGI).
(CSR) melalui Soraya Berbagi (SORAGI).
2024 Annual & Sustainability Report 134
Page 141
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Untuk memastikan efektivitas strategi keberlanjutan, To ensure the effectiveness of the sustainability strategy, the
Perseroan menyusun laporan keberlanjutan sesuai POJK Company prepares a sustainability report in accordance
51/2017 yang berisi pencapaian, tantangan, serta langkah with POJK 51/2017 which contains achievements,
perbaikan dalam implementasi keberlanjutan. Selanjutnya, challenges, and improvement steps in implementing
guna memperkuat strategi dan inisiatif keberlanjutan, sustainability. Furthermore, in order to strengthen
Perseroan senantiasa berkolaborasi dengan berbagai sustainability strategies and initiatives, the Company
pemangku kepentingan seperti pemerintah, komunitas continues to collaborate with various stakeholders such as
atau masyarakat di sekitar perusahaan beroperasi, maupun the government, communities or communities around the
asosiasi yang relevan dengan bidang usaha PT Soraya company's operations, and associations relevant to the
Berjaya Indonesia Tbk. Dengan kebijakan ini, Perseroan business sector of PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk. With
optimis dapat menghadapi tantangan keberlanjutan this policy, the Company is optimistic that it can face
sekaligus meningkatkan nilai perusahaan bagi seluruh sustainability challenges while increasing the company's
pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Tahun 2023 in 2023
Di sepanjang tahun 2024, manajemen dan karyawan PT Throughout 2024, the management and employees of PT
Soraya Berjaya Indoesia Tbk telah berupaya semaksimal Soraya Berjaya Indonesia Tbk have made maximum efforts
mungkin untuk melaksanakan strategi keberlanjutan tahun to implement the 2024 sustainability strategy with the
2024 dengan hasil sebagai berikut: following results:
Kinerja Aspek Ekonomi Economic Aspect Performance
Per 31 Desember 2024, Perseroan mencatatkan Aset As of December 31, 2024, the Company recorded Assets of
sebesar Rp53,96 miliar atau 88 % dari target, meningkat IDR53.96 billion or 88% of the target, an increase
dibanding tahun 2023 yang mencapai Rp24,83 miliar; compared to 2023 which reached IDR24.83 billion; Equity
Ekuitas sebesar Rp48,01 miliar atau 89 % dari target, naik of IDR48.01 billion or 89% of the target, an increase
dibanding tahun 2023 yang mencapai Rp17,71 miliar; compared to 2023 which reached IDR17.71 billion;
Liabilitas sebesar Rp5,95 miliar atau 85% dari target, turun Liabilities of IDR5.95 billion or 85% of the target, a decrease
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp7,12 miliar. compared to 2023 which reached IDR7.12 billion. Sales
Adapun Penjualan tercatat sebesar Rp44,63 miliar atau were recorded at IDR44.63 billion or 56% of the target, a
56% dari target, terkoreksi dibandingkan tahun 2023 yang correction compared to 2023 which reached IDR49.13
mencapai Rp49,13 miliar; Beban Pokok Penjualan sebesar billion; Cost of Goods Sold amounted to IDR30.15 billion or
Rp30,15 miliar atau 50% dari target, turun dibandingkan 50% of the target, down compared to 2023 which reached
tahun 2023 yang mencapai Rp37,68 miliar. Sementara itu, IDR37.68 billion. Meanwhile, Profit for the Year was
Laba Tahun Berjalan tercatat sebesar Rp2,52 miliar atau recorded at IDR2.52 billion or 40% of the target, corrected
40% dari target, terkoreksi dibandingkan tahun 2023 yang compared to 2023 which reached IDR2.94 billion.
mencapai Rp2,94 miliar.
Kinerja Aspek Lingkungan Environmental Aspect Performance
Pada aspek lingkungan, Perseroan mengoptimalkan In the environmental aspect, the Company optimizes
operasional kantor, gerai dan pabrik yang ramah environmentally friendly office, outlet and factory
lingkungan dengan berpedoman pada prinsip 3R (Reduce, operations by adhering to the 3R principle (Reduce, Reuse &
Reuse & Recycle). Untuk itu, Perseroan menerapkan efisiensi Recycle). To that end, the Company implements efficient
penggunaan energi, yang sekaligus menurunkan emisi gas use of energy, which simultaneously reduces greenhouse
rumah kaca, efisiensi penggunaan air, serta mengelola gas emissions, efficient use of water, and manages waste
limbah dan air limbah sesuai regulasi. Jika dalam laporan ini and wastewater according to regulations. If in this report
terdapat penambahan penggunaan energi dan emisi, juga there is an increase in energy use and emissions, as well as
kenaikan penggunaan air atau limbah, hal itu lebih an increase in water or waste use, this is more influenced by
dipengaruhi oleh faktor produksi, bukan kegagalan dari sisi production factors, not a failure in terms of implementing
implementasi efisiensi di PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk. efficiency at PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk.
135 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 142
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Kinerja Aspek Sosial Social Aspect Performance
Tanggung jawab aspek sosial dilaksanakan Perseroan The Company implements social aspect responsibility
melalui pemenuhan hak-hak pemangku kepentingan baik through the fulfillment of stakeholder rights, including
karyawan, pelanggan, mitra kerja/vendor, regulator, employees, customers, partners/vendors, regulators,
pemerintah, dan masyarakat. Selain mewujudkan government, and the community. In addition to creating a
lingkungan kerja yang sehat dan nyaman, Perseroan healthy and comfortable work environment, the Company
menjamin tidak ada diskiriminasi, pekerja anak, kerja paksa, guarantees that there is no discrimination, child labor,
memberikan upah sesuai regulasi, serta mengembangkan forced labor, provides wages according to regulations, and
kompetensi karyawan tanpa membedakan gender. Bagi develops employee competencies without distinguishing
pelanggan, Perseroan melakukan inovasi produk dan between genders. For customers, the Company innovates
layanan sehingga memenuhi harapan mereka; kepada products and services to meet their expectations; for
mitra kerja, Perseroan menjalankan prinsip pengadaan yang partners, the Company implements fair and transparent
fair dan transparan; kepada regulator, Perseroan mematuhi procurement principles; for regulators, the Company
regulasi yang berlaku; kepada pemerintah, Perseroan complies with applicable regulations; for the government,
membayar kontribusi pajak untuk pembangungan; the Company pays tax contributions for development; while
sedangkan kepada masyarakat, PT Soraya Berjaya Indonesia for the community, PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk fulfills
Tbk menunaikan tanggung jawab melalui program CSR. its responsibilities through CSR programs.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Untuk mewujudkan target-target kinerja tahun 2024, To realize the 2024 performance targets, while increasing
sekaligus meningkatkan pendapatan dan meningkatkan revenue and increasing penetration and expanding
penetrasi serta perluasan pelanggan ke depan, Perseroan customers in the future, the Company has established the
telah menetapkan inisiatif strategis sebagai berikut: following strategic initiatives:
1. Mengoptimalkan strategi pemasaran melalui social 1. Optimizing marketing strategies through social
media di antaranya membuat konten penjualan media, including creating product sales content, both
produk, baik produk baru, produk diskon & momen new products, discounted products & certain
tertentu; berinteraksi di social media (live promote) moments; interacting on social media (live promote)
terkait penjualan menggunakan fitur di social media related to sales using features on social media and
dan marketplace seperti di Tiktok dan Shopee Mall & marketplaces such as Tiktok and Shopee Mall &
lain-lain. others.
2. Menggencarkan berbagai promo menarik di hari-hari 2. increasing various attractive promos on special days
spesial sepanjang tahun guna menarik minat throughout the year to attract customer interest.
pelanggan.
3. Mengadakan aktivitas pameran secara rutin setiap 3. Holding regular exhibition activities every month such
bulan seperti kegiatan canvassing, car free day, booth as canvassing activities, car free days, booths and
dan expo. expos.
4 Menjalin kerjasama dan mengadakan program 4. Establishing cooperation and holding an incubator
inkubator bagi agen penjual baru yang nantinya akan program for new sales agents who will later become
menjadi agen representative produk Perseroan di representative agents of the Company's products in
berbagai daerah di Indonesia. various regions in Indonesia.
Selanjutnya, dalam upaya menjaga kinerja ekonomi berjalan Furthermore, in an effort to maintain economic
sesuai dengan yang ditargetkan, Perseroan melakukan performance according to targets, the Company monitors
monitoring atas implementasi inisiatif strategis tersebut the implementation of these strategic initiatives periodically
secara berkala dalam rapat Direksi dan Dewan Komisaris. in meetings of the Board of Directors and Board of
Kebijakan tersebut dilakukan dengan tujuan agar target Commissioners. This policy is implemented with the aim of
kinerja ekonomi yang telah ditetapkan dapat tercapai, serta achieving the set economic performance targets, as well as
merumuskan solusi alternatif apabila terdapat hambatan di formulating alternative solutions if there are obstacles in
dalam merealisasikan target pada tahun pelaporan. realizing the targets in the reporting year.
2024 Annual & Sustainability Report 136
Page 143
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Prospek dan Peluang Prospects and Opportunities
Pada tahun 2025, perekonomian Indonesia diproyeksikan In 2025, the Indonesian economy is projected to grow
tumbuh stabil di kisaran 5%. Bank Dunia dalam laporannya steadily in the range of 5%. The World Bank in its report in
pada Oktober 2024 memperkirakan pertumbuhan sebesar October 2024 estimated growth of 5.1% for 2025.
5,1% untuk tahun 2025. Sementara itu, Pemerintah Meanwhile, the Government of Indonesia as stated in the
Indonesia sebagaimana disampaikan dalam Anggaran 2025 State Budget is targeting economic growth of 5.2%.
Pendapatan dan Belanja Negara Tahun 2025 menargetkan On the other hand, Bank of Indonesia Representative Office
pertumbuhan ekonomi sebesar 5,2%. Di sisi lain, Bank of West Sumatra Province estimates that the economy in
Indonesia Perwakilan Provinsi Sumatera Barat this region will grow 4.4-5.2% in 2025, an increase from
memperkirakan ekonomi di daerah ini akan tumbuh the 2024 projection which is estimated to grow between
4,4-5,2% pada tahun 2025, meningkat dari proyeksi 2024 4-4.8%. This institution is optimistic that the economic
yang diperkirakan tumbuh antara 4-4,8%. Lembaga ini growth target of 5.2% can be achieved, driven by several
optimis target pertumbuhan ekonomi 5,2% bisa tercapai factors, including the interest rate reduction policy that has
antara lain didorong oleh beberapa faktor, termasuk been implemented by Bank of Indonesia.
kebijakan penurunan suku bunga yang telah dilakukan oleh
BI.
Berdasarkan latar belakang dan proyeksi tersebut, Based on the background and projections, the Company
Perseroan telah menetapkan berbagai target tahun 2025, has set various targets for 2025, especially in the economic
terkhusus pada aspek ekonomi, serta rencana strategis aspect, as well as strategic plans to achieve them. These
untuk mencapainya. Target tersebut di antaranya Aset targets include Assets reaching IDR 68.34 billion or growing
mencapai Rp 68,34 miliar atau tumbuh sebesar 27 % by 27% compared to the realization in 2024; Sales of IDR
dibandingkan realisasi tahun 2024; Penjualan sebesar Rp 86.95 billion or increasing by 95% compared to the
86,95 miliar atau naik 95 % dibandingkan realisasi tahun realization in 2024; and Profit for the Year of IDR 8.93 billion
2024; dan Laba Tahun Berjalan sebesar Rp 8,93 miliar atau or growing by 255% compared to the realization in 2024;
tumbuh 255% dibandingkan realisasi tahun 2024;
Selaras dengan penetapan target tersebut, Perseroan telah In line with the determination of these targets, the
menetapkan berbagai inisiatif strategis dan berkomitmen Company has set various strategic initiatives and is
untuk melaksanakannya secara konsisten dengan committed to implementing them consistently by
menguatkan sinergi antara manajemen dan karyawan. strengthening the synergy between management and
Berbekal spirit untuk memberikan kontribusi terbaik, employees. Armed with the spirit to provide the best
Perseroan optimistis dapat menggapai target-target contribution, the Company is optimistic that it can achieve
tersebut demi mewujudkan bisnis yang berkelanjutan. these targets in order to realize a sustainable business.
Penutup Closing
Pencapaian kinerja positif PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk The positive performance achievement of PT Soraya Berjaya
merupakan hasil kerja bersama dan dukungan dari segenap Indonesia Tbk is the result of joint work and support from all
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal, stakeholders, both internal and external, in realizing
dalam merealisasikan inisiatif-inisiatif strategis tahun 2024. strategic initiatives in 2024. For that, we would like to thank
Untuk itu, kami mengucapkan terima kasih kepada Dewan the Board of Commissioners who have supervised and
Komisaris yang telah melakukan pengawasan dan provided direction so that the Board of Directors can carry
memberikan arahan sehingga Direksi dapat menjalankan out strategic initiatives well. We would like to express the
inisiatif-inisiatif strategis dengan baik. Ungkapan yang sama same to the shareholders who have given us their trust to
kami sampaikan kepada pemegang saham yang telah manage the company during the reporting year. In
memberikan kepercayaan kepada kami untuk mengelola particular, to all employees, we thank you for your hard
perusahaan selama tahun pelaporan. Secara khusus, work, dedication and loyalty so far.
kepada seluruh karyawan, kami berterima kasih atas kerja
keras, dedikasi dan loyalitas yang diberikan selama ini.
137 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 144
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Ungkapan terima kasih juga kami sampaikan kepada We would also like to express our gratitude to the
pemerintah, regulator, konsumen/pelanggan, mitra government, regulators, consumers/customers,
kerja/pemasok, dan maupun masyarakat yang senantiasa partners/suppliers, and the community who have always
mendukung keberadaan Perseroan. Kami berharap supported the Company. We hope that this support will
dukungan tersebut tetap diberikan agar PT Soraya Berjaya continue to be provided so that PT Soraya Berjaya Indonesia
Indonesia Tbk terus bertumbuh dan mampu menjawab Tbk continues to grow and is able to answer the
harapan segenap pemangku kepentingan dan pemegang expectations of all stakeholders and shareholders in order to
saham demi mewujudkan visi “Menjadi perusahaan realize the vision of "Becoming a superior bedroom
pelengkap kamar tidur yang unggul, dengan selalu accessory company, always prioritizing comfort in order to
mengutamakan kenyamanan agar terciptanya kamar tidur create a better quality bedroom.".
yang lebih berkualitas.”.
Direksi
The Board of Director
Rizet Ramawi S.E.
Direktur Utama
President Director
2024 Annual & Sustainability Report 138
Page 145
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) serves as the cornerstone
Governance (GCG) merupakan fondasi bagi operasional of PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk’s business operations.
usaha PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk. Keberadaannya Shareholders regard GCG as equally important as financial
menjadi perhatian utama pemegang saham menyamai performance and business growth. Given its critical role, the
kinerja finansial dan pertumbuhan bisnis. Dengan posisinya implementation of GCG within the Company is not merely a
yang begitu sentral, maka penerapan GCG di Perseroan regulatory requirement but an absolute necessity to ensure
merupakan hal yang mutlak, tak sekedar memenuhi sustainable and responsible business practices.
ketentuan regulasi yang berlaku di Indonesia.
Sebagaimana harapan pemegang saham, sekaligus merujuk In alignment with shareholder expectations and the
pada visi dan misi perusahaan, Perseroan menerapkan GCG Company’s vision and mission, PT Soraya Berjaya Indonesia
secara konsisten dan persisten, termasuk dalam Tbk remains steadfast in upholding the principles of
mengimplementasikan prinsip transparansi, akuntabilitas, transparency, accountability, responsibility, independence,
pertanggungjawaban, kemandirian dan kewajaran. Melalui and fairness. By adhering to these principles, the Company
penerapan seperti itu, Perseroan akan mampu mewujudkan aims to maintain balanced corporate control while mitigating
keseimbangan dalam pengendalian perusahaan, sekaligus risks associated with mismanagement. Moreover, effective
meminimalkan risiko terjadinya kesalahan dalam pengelolaan GCG implementation contributes to maximizing the
perusahaan. Penerapan GCG juga akan berdampak positif Company’s long-term value.
terhadap penciptaan nilai tambah yang optimal bagi
Perseroan.
Hal yang tak kalah penting, implementasi GCG sesuai Furthermore, compliance with applicable laws and
dengan ketentuan dan perundangan-undangan yang regulations, alongside the adoption of global best practices in
berlaku, serta merujuk pada standar best practice dari corporate governance, enables the Company to address the
korporasi-korporasi unggulan, akan membuat Perseroan evolving challenges and expectations of both shareholders
mampu menjawab tantangan dan tuntutan dari pemangku and stakeholders. With this strong governance foundation,
kepentingan (stakeholder) dan pemegang saham the Company remains confident in achieving optimal
(shareholder). Berbekal semua itu, Perseroan optimistis akan performance and long-term business sustainability.
mencatatkan kinerja terbaik sekaligus menjadi fondasi untuk
mewujudkan usaha yang berkelanjutan.
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari Rapat Umum PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk’s corporate governance
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi, framework complice with Law No. 40 of 2007 on Limited
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Republik Liability Companies (PT Law / Company Law) which consists of
Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
(UU PT). Adapun sistem kepengurusan di Perusahaan Commissioners, and Board of Directors. The Company's
menganut sistem dua badan (two tier system) yaitu Dewan management system operates under a two-tier structure,
Komisaris dan Direksi yang memiliki wewenang dan comprising the Board of Commissioners and the Board of
tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing Directors. Each board possesses clearly defined authorities and
sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan responsibilities, delineated by the Articles of Association and
peraturan perundang-undangan. Dalam menjalankan applicable laws and regulations, as detailed The Board of
tugasnya, Dewan Komisaris dibantu organ pendukung Commissioners is supported by the Audit Committee and the
berupa Komite Audit serta Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee and The Board of
Remunerasi, sedangkan Direksi dibantu oleh organ Directors is supported by the Corporate Secretary and the
pendukung berupa Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal Audit Unit. Unit Audit Internal.
Internal.
139 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 146
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Person in Charge of Sustainable Finance
Berkelanjutan [OJK E.1] Implementation [OJK E.1]
Dalam statusnya sebagai perusahaan terbuka, PT Soraya As a publicly listed company, PT Soraya Berjaya Indonesia
Berjaya Indonesia Tbk dikenai kewajiban untuk Tbk is required to comply with Financial Services Authority
melaksanakan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Laporan Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Institutions, Issuers, and Public Companies (POJK on
Emiten dan Perusahaan Publik atau POJK Keuangan Sustainable Finance). Under this regulation, sustainable
Berkelanjutan. Menurut peraturan ini, keuangan finance is defined as the comprehensive support of the
berkelanjutan adalah dukungan menyeluruh dari sektor jasa financial services sector to foster sustainable economic
keuangan untuk menciptakan pertumbuhan ekonomi growth by integrating economic, environmental, and social
berkelanjutan dengan menyelaraskan kepentingan considerations. In a broader sense, sustainable finance
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. Dalam arti luas, encompasses sustainable business operations, ensuring that
keuangan berkelanjutan dapat dimaknai sebagai kegiatan corporate activities align with economic viability,
berkelanjutan (sustainable operation), yaitu kegiatan environmental responsibility, and social impact.
operasi perusahaan yang dijalankan dengan
memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan
sosial.
Sebagaimana diatur dalam Lampiran II POJK Keuangan As stipulated in Appendix II of the Sustainable Finance OJK
Berkelanjutan, regulasi ini menyatakan tentang perlu Regulation, this regulation requires the existence of
adanya pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi employees, officials, and/or work units responsible for the
penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan. implementation of sustainable finance. However, as of
Namun demikian, per 31 Desember 2024, Perseroan belum December 31, 2024, the Company has not yet definitively
menetapkan secara definitif penanggung jawab penerapan appointed a person in charge of sustainable finance
keuangan berkelanjutan tersebut dan fungsi tersebut implementation, and this function is currently carried out by
dilaksanakan oleh Direksi. the Board of Directors.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam Perseroan yang memiliki wewenang yang governing body within the Company, with ultimate
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam decision-making authority beyond that of the Board of
batas yang ditentukan dalam Undang-undang dan/atau Directors or the Board of Commissioners, as stipulated by
Anggaran Dasar. Sesuai jenisnya, RUPS terbagi menjadi 2 applicable laws and the Company’s Articles of Association.
(dua) jenis, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The GMS is classified into two types: Annual General
(RUPS Tahunan) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Meeting of Shareholders (AGMS) – Must be held no later
Biasa Lainnya (RUPS Luar Biasa). RUPS Tahunan wajib than six (6) months after the end of the financial year and
diadakan dalam jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) –
setelah tahun buku berakhir, sedangkan RUPS Lainnya Convened as needed for matters critical to the Company's
dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk interests.
kepentingan Perusahaan.
Pada tahun 2024, Perusahaan menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company held a circular GMS with a decision
secara sirkuler dengan surat keputusan tertanggal 28 Maret letter dated March 28, 2024.
2024.
2024 Annual & Sustainability Report 140
Page 147
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners serves as the Company’s
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus supervisory body, responsible for monitoring and providing
sesuai dengan anggaran dasar serta memberi nasihat strategic guidance to the Board of Directors in accordance with
kepada Direksi. Dewan Komisaris melakukan pengawasan the Company’s Articles of Association. The Board of
atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada Commissioners oversees corporate policies, evaluates
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha management performance, and ensures that the Company
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. operates in the best interests of shareholders and stakeholders.
Pengawasan dan pemberian nasihat dilakukan Dewan The Board of Commissioners provides supervisory oversight
Komisaris untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan and advisory guidance to ensure the Company's management
maksud dan tujuan Perseroan. Per 31 Desember 2024, aligns with its stated aims and objectives. As of December 31,
susunan dan komposisi Dewan Komisaris adalah sebagai 2024, the composition of the Board of Commissioners is as
berikut: follows:
Posisi Nama
Position Name
Komisaris Utama
Marfetra
President Commissioner
Komisaris Independen
Ilham Aldelano Azre
Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is fully responsible for carrying out their
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan duties for the benefit of the Company, leading and managing
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan the Company in accordance with the purposes and objectives
tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam of the Company, as well as having the right to represent the
maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Company inside and outside the Court on all matters and in all
anggaran dasar. Direksi menjalankan pengurusan Perseroan events under the provisions of the Articles of Association. The
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud Board of Directors carries out their duties for the benefit of the
dan tujuan Perseroan. Direksi berwenang menjalankan Company, leading and managing the Company in accordance
pengurusan sesuai dengan kebijakan yang dipandang with the purposes and objectives of the Company. The Board
tepat, dalam batas yang ditentukan dalam undang-undang of Directors is authorized to manage the Company in
Perseroan Terbatas dan/atau anggaran dasar. Per 31 accordance with appropriate policies, within the limitations
Desember 2024, susunan dan komposisi Direksi adalah prescribed by the Limited Liability Company Law and the
sebagai berikut: Articles of Association. As of December 31, 2024, the
composition of the Board of Directors is as follows:
Posisi Nama
Position Name
Direktur Utama
Rizet Ramawi
President Director
Direktur Operasional
Dwi Ristra Utami
Director of Operations
Direktur Sales & Marketing
Ridho Ferman Shatrio
Director of Sales & Marketing
Direktur Keuangan
Seli Astuti
Finance Director
141 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 148
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development in Sustainable
Keuangan Berkelanjutan [OJK E.2] Finance [OJK E.2]
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris Throughout 2024, the Board of Commissioners, Board of
Perusahaan, dan Internal Audit sebagai penanggung jawab Directors, Coporate Secretary, and Audit Internal as the
penerapan kegiatan berkelanjutan telah mengikuti designated person responsible for implementing sustainable
pengembangan kompetensi terkait keuangan activities—actively participated in competency development
berkelanjutan sebagai berikut: programs related to sustainable finance.
Tabel Pengembangan Kompetensi Terkait Kegiatan Table of Competency Development Related to Sustainable
Berkelanjutan Tahun 2024 Activities in 2024
Jenis Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Education and Training Training Materials Date/Location Organizing Institution
Direksi Board of Directors
29 September 2024
Rizet Ramawi Offline Applied Negotiation Technique Prasmueli
29 September 2024
3-4 September 2024
Rizet Ramawi Offline C-Level Prasmueli
29 September 2024
First Line Leadership-Becoming 16-17 Januari 2024
Dwi Ristra Utami Offline Prasmueli
Effective Leader 16-17 January 2024
How to Use Custumer data for 3 Oktober 2024
Ridho Ferman Shatrio Offline DnFB
bussiners Decision Making 3 October 2024
23-24 Mei 2024
Seli Astuti Offline 4 Disiplin Manajemen Armala
23-24 May 2024
Sekretaris Perusahaan
10 September 2024
Arienita Noer Online POJK terkait Laporan Berkala BEI
10 September 2024
Webinar Penyegaran POJK Bagi 5 November 2024
Arienita Noer Online BEI
Emiten Perusahaan Publik 5 November 2024
Sustainability Assurance AA 1000 & 29 Oktober 2024
Arienita Noer Online BEI
ISAE 3000 29 October 2024
ESG Risks: A Modern Slavery Review 25 Oktober 2024
Arienita Noer Online BEI
in Indonesia 25 October 2024
Sosialisasi SPE-IDXnet terkait
13 Desember 2024
Arienita Noer Online Pengembangan Form Pelaporan BEI
13 December 2024
AP/KAP, Waran terstruktur dan ES
Internal Audit
Executive Development Program : 4-8 November 2024
Aulya Khairani Online PPM Manajemen
Internal Audit 4-8 November 2024
2024 Annual & Sustainability Report 142
Page 149
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Risk Assessment in Sustainable Finance
Berkelanjutan [OJK E.3] Implementation [OJK E.3]
Dalam menjalankan operasional bisnis, Perseroan As part of its business operations, the Company encounters
menghadapi berbagai risiko yang berpotensi memengaruhi various risks that could impact the achievement of its corporate
pencapaian target dan kinerja yang telah ditetapkan dalam targets and financial performance, as outlined in the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Untuk Company’s Work Plan and Budget (RKAP). To mitigate these
meminimalkan dampak berbagai risiko yang timbul, risks, the Company applies a comprehensive Risk Management
Perseroan secara konsisten menerapkan Manajemen Risiko framework, which includes identification, measurement,
yang di dalamnya terdapat mekanisme dalam monitoring, and control mechanisms across its sustainability
mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan efforts, encompassing economic, environmental, and social
mengendalikan risiko atas penerapan usaha keberlanjutan aspects.
Perseroan terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan
sosial.
Adapun risiko utama yang dihadapi Perseroan adalah risiko Recognizing the heightened volatility of financial markets, both
kredit dan risiko likuiditas. Kepentingan untuk mengelola domestically and internationally, the Company places
risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan significant emphasis on managing its key risks: credit and
mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar liquidity. The Board of Directors oversees this process through
keuangan baik di Indonesia maupun internasional. Direksi the review and approval of comprehensive risk management
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola policies, detailed below.
risiko-risiko yang dirangkum di bawah ini.
Risiko kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat Credit risk arises when the other party fails to fulfill its
memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan financial obligations under a contract, potentially leading
atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian to financial losses for the Company. To minimize exposure
keuangan. Tujuan Perseroan adalah untuk mencapai to credit risk, the Company ensures that all sales
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan dengan transactions are conducted only with creditworthy third
meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur parties, maintains continuous monitoring of receivables to
peningkatan risiko kredit. Perseroan melakukan prevent bad debt accumulation, and implements strict
transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang credit control measures to sustain long-term financial
memiliki kredibilitas dan terpercaya. Selain itu, saldo stability.
piutang dipantau secara terus menerus dengan tujuan
untuk memastikan bahwa eksposur Perseroan
terhadap risiko kredit macet tidak signifikan.
Risiko likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Perseroan akan Liquidity risk refers to the possibility of the Company
mengalami kesulitan dalam memperoleh dana guna encountering difficulties in securing sufficient funds to
memenuhi komitmennya atas instrumen keuangan. meet its financial commitments. To manage liquidity risk,
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan the Company maintains a balanced maturity profile
dengan cara menjaga profil jatuh tempo antara aset between assets and financial liabilities, ensures timely
dan liabilitas keuangan, penerimaan tagihan yang collection of receivables to support cash flow stability,
tepat waktu, manajemen kas yang mencakup proyeksi conducts proactive cash flow management, including
dan realisasi arus kas hingga beberapa tahun ke depan cash flow projections and realization tracking over a
serta memastikan ketersediaan pendanaan melalui multi-year horizon, and secures access to funding sources,
komitmen fasilitas kredit. such as credit facility commitments, to guarantee financial
flexibility.
Pada tahun pelaporan, Perseroan telah melakukan evaluasi In 2024, the Company conducted an evaluation of its risk
penerapan manajemen risiko yang dilakukan oleh jajaran management implementation, as overseen by the Board of
Direksi. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa penerapan Directors. The assessment results indicate that risk
manajemen risiko pada tahun 2024 telah dikelola dengan management practices were effectively implemented, ensuring
baik sehingga risiko-risiko yang timbul dari kegiatan usaha that business-related risks were systematically identified,
dapat diidentifikasi, diukur, dianalisis, dikelola dan dicarikan measured, analyzed, and mitigated.
solusi terbaik.
143 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 150
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relations with Stakeholders [OJK E.4]
[OJK E.4]
Keberhasilan PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk menjalankan The success of PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk in
usaha merupakan cerminan atas keberhasilan Perseroan conducting its business operations is a direct reflection of its
memenuhi tanggung jawab terhadap segenap pemangku ability to fulfill its responsibilities to stakeholders, both
kepentingan, baik pemangku kepentingan internal maupun internal and external. The Company ensures that these
eksternal. Pemenuhan tanggung jawab dilakukan secara responsibilities are met effectively and appropriately, guided
tepat berdasarkan pemetaan Perusahaan terhadap by a structured stakeholder mapping that identifies and
kepentingan masing-masing pemangku kepentingan. prioritizes stakeholder interests.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk mendefinisikan pemangku The Company defines stakeholders as individuals, groups,
kepentingan sebagai entitas atau individu yang terpengaruh or entities affected by its business activities, products, and
oleh kegiatan, produk, dan jasa Perseroan. Di sisi lain, services. Conversely, these stakeholders also play a crucial
keberadaan mereka juga memengaruhi Perseroan dalam role in influencing the Company's ability to implement
mewujudkan keberhasilan penerapan strategi dan strategies and achieve its corporate objectives. Recognizing
pencapaian tujuan. Dengan posisi seperti itu, maka this interdependent relationship, the Company is
Perseroan terus berupaya untuk membangun hubungan committed to fostering harmonious, transparent, and
yang harmonis dengan para pemangku kepentingan. Hal mutually beneficial relationships with its stakeholders. This
itu dilakukan, antara lain, melalui berbagai forum is achieved through various engagement forums, conducted
pertemuan yang digelar, baik secara berkala maupun either periodically or as needed, in accordance with
insidental sesuai dengan kebutuhan Perseroan atau atas corporate requirements or stakeholder requests.
permintaan pemangku kepentingan.
Proses pelibatan pemangku kepentingan mencakup upaya The stakeholder engagement process is designed to address
Perseroan untuk memenuhi harapan dari setiap pemangku expectations and concerns in a manner that is accountable,
kepentingan dengan menggunakan sumber daya yang transparent, and fully compliant with prevailing laws and
dimiliki, dengan cara yang tepat, dapat regulations. The Company actively engages with the
dipertanggungjawabkan, serta tidak bertentangan dengan following stakeholders using tailored communication and
ketentuan yang diatur dalam peraturan interaction methods:
perundang-undangan yang berlaku. Sesuai dengan definisi
dan pendekatan di atas, pemangku kepentingan
Perusahaan dan metode pelibatan selengkapnya adalah
sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Pekerja/karyawan Meeting karyawan
Workers/employees Employee meetings
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Investors/Shareholders General Meeting of Shareholders (GMS)
Konsumen/Pelanggan Layanan Customer Service
Consumers/Customers Customer Service
Pemasok Penunjukan eksklusif distributor
Suppliers Exclusive appointment of distributor
Pemerintah
Seminar
Government
Kepatuhan dan pelaksanaan prinsip kehati-hatian dan tata kelola perusahaan yang
baik dalam rapat dan diskusi dengan regulator saat diperlukan
Regulator
Compliance and implementation of prudential principles and good corporate
governance in meetings and discussions with regulators when necessary
Masyarakat Program pemberdayaan melalui kegiatan CSR (Corporate Social Responsibility )
Public Empowerment program through CSR activities
2024 Annual & Sustainability Report 144
Page 151
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Permasalahan terhadap Penerapan Challenges in the Implementation of
Keuangan/Kegiatan Berkelanjutan [OJK E.5] Sustainable Finance & Activities [OJK E.5]
Selama tahun 2024, Perseroan telah berupaya secara During 2024, the Company has made optimal efforts to
optimal menerapkan kegiatan berkelanjutan yaitu implement sustainable activities, namely carrying out business
menyelenggarakan operasional usaha dengan operations by paying attention to economic, environmental
memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan and social aspects. In implementing these activities, the
sosial. Dalam mengimplementasikan kegiatan tersebut, Company has only implemented the Sustainability Report in
Perseroan baru mengimplementasikan Laporan 2024.
Keberlanjutan pada tahun 2024.
145 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 152
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Cultivating a Sustainability-Oriented
[OJK F.1] Corporate Culture [OJK F.1]
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk membangun budaya PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk fosters a culture of
keberlanjutan dengan merujuk pada nilai-nilai Perseroan sustainability by adhering to its core corporate values,
yaitu SEPRAI (Service, Excellence, Professional, Respect, encapsulated in the acronym SEPRAI (Service, Excellence,
Achievement, dan Innovation). Upaya membangun budaya Professionalism, Respect, Achievement, and Innovation).
keberlanjutan dijalankan secara konsisten untuk This commitment is systematically and consistently
menghasilkan manfaat terbaik bagi seluruh pemangku integrated across all operational activities to maximize
kepentingan, sekaligus mewujudkan visi dan misi long-term benefits for stakeholders and to achieve the
Perseroan. Company’s vision and mission.
Budaya keberlanjutan diterapkan di seluruh kegiatan The principles of sustainability are embedded within the
Perseroan dengan mengutamakan kualitas produk dan Company’s operations, emphasizing product and service
layanan, penciptaan lingkungan kerja yang nyaman, serta quality, the creation of a safe and conducive work
kontribusi sosial dan lingkungan sesuai dengan aspirasi environment, and contributions to social and environmental
pemegang saham, klien/mitra, karyawan, dan masyarakat welfare. These efforts align with the expectations of
di sekitar wilayah perusahaan beroperasi. shareholders, clients/partners, employees, and the
surrounding communities.
Untuk meraih dukungan dari segenap pemangku To ensure broad stakeholder engagement and alignment,
kepentingan, Perseroan melakukan sosialisasi dan the Company actively promotes sustainability awareness
membangun budaya keberlanjutan melalui berbagai through various communication channels, including
kegiatan dan media, seperti website, email, atau pertemuan corporate websites, email correspondence, and both
terjadwal maupun insidental sesuai dengan kepentingan scheduled and ad-hoc meetings, tailored to the needs of
masing-masing pemangku kepentingan. different stakeholders.
KINERJA EKONOMI KEBERLANJUTAN
Sustainability Economic Performance
Pada tahun 2024, sesuai data Badan Pusat Statistik (BPS), In 2024, Indonesia's economy recorded a 5.03% growth
perekonomian Indonesia mencatat pertumbuhan sebesar rate, slightly below the 5.05% growth achieved in 2023,
5,03%, sedikit melambat dibandingkan pertumbuhan based on data from the Central Statistics Agency (BPS).
5,05% pada tahun 2023. Dari sisi produksi, penyumbang Economic expansion in 2024 was primarily driven by the
utama pertumbuhan ekonomi tahun 2024 adalah Industri Manufacturing, Construction, and Trade industries, in
Pengolahan, Konstruksi, dan Perdagangan. Hal ini sejalan response to increased production activities and foreign
dengan peningkatan aktivitas produksi dan permintaan luar demand. The three fastest-growing business sectors were
negeri. Adapun tiga lapangan usaha dengan pertumbuhan Other Services, Transportation & Warehousing, and
tertinggi adalah Jasa Lainnya, Transportasi & Pergudangan, Accommodation & Food & Beverage Services.
serta Akomodasi & Makan Minum.
2024 Annual & Sustainability Report 146
Page 153
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Walau mengalami perlambatan, pertumbuhan ekonomi Despite a moderate slowdown, Indonesia’s 2024 economic
Indonesia tahun 2024 masih berada dalam rentang growth remained within projections made by leading global
pertumbuhan yang disampaikan berbagai lembaga economic institutions. The World Bank, International Monetary
ekonomi global. Bank Dunia, Dana Moneter Internasional Fund (IMF), and Asian Development Bank (ADB) forecasted
(IMF) dan Asia Development Bank (ADB) memproyeksikan Indonesia's 2024 economic growth at 5%, while Bank
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2024 sebesar 5%. Indonesia projected 5.1%, and the Ministry of Finance
Adapun Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan estimated a range of 5-5.2%.
ekonomi sebesar 5,1%, sedangkan Kementerian Keuangan
di angka 5-5,2%.
Sejalan dengan perlambatan perekonomian nasional, Similarly, West Sumatra’s economy also experienced a slight
perlambatan juga terjadi dengan perekonomian Sumatera deceleration. According to BPS West Sumatra, the province
Barat. BPS Sumatera Barat menyebutkan perekonomian recorded a 4.36% growth rate in 2024, down from 4.62% in
provinsi ini tahun 2024 tercatat tumbuh sebesar 4,36%, 2023. Growth was observed across all business sectors, with
lebih rendah dibanding capaian tahun 2023 yang notable increases in Public Administration, Defense & Social
mengalami pertumbuhan sebesar 4,62%. Pertumbuhan Security (+8.86%), Other Services (+7.27%), and Financial &
terjadi pada semua lapangan usaha. Adapun lapangan Insurance Services (+6.06%). As a key sector, Agriculture,
usaha yang mengalami pertumbuhan signifikan adalah Forestry, and Fisheries grew by 2.05%, while Wholesale and
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial Retail Trade, Automotive and Motorcycle Repairs expanded by
Wajib sebesar 8,86%, diikuti Jasa Lainnya sebesar 7,27%, 4.81%. Meanwhile, Transportation and Warehousing
serta Jasa Keuangan dan Asuransi sebesar 6,06%. Sebagai recorded 5.56% growth.
lapangan usaha yang memiliki peran dominan adalah
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan tumbuh sebesar
2,05%, kemudian Lapangan Usaha Perdagangan Besar dan
Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor tumbuh sebesar
4,81%. Sedangkan Lapangan Usaha Transportasi dan
Pergudangan tumbuh sebesar 5,56%.
Gambar Pertumbuhan PDRB Provinsi Sumatera Barat GDP Growth of West Sumatra Province by Business Sector,
Beberapa Lapangan Usaha 2022–2024 (dalam persen) 2022–2024 (in Percentage)
Sumber: Berita Resmi Statistik BPS Sumatera Barat, 5 Februari 2025
Source: Official Release, BPS West Sumatra Statistics, February 5, 2025
147 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 154
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Kinerja Lapangan Usaha Perdagangan West Sumatra’s Trade Sector Performance
Sumatera Barat Tahun 2024 in 2024
Pada tahun 2024, lapangan usaha Perdagangan Besar dan In 2024, the Wholesale and Retail Trade, Car, and
Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor di Provinsi Motorcycle Repair sectors in West Sumatra demonstrated
Sumatera Barat menunjukkan pertumbuhan yang significant growth, making a substantial contribution to the
signifikan, berkontribusi positif terhadap Produk Domestik province’s Regional Gross Domestic Product (GDP). This
Regional Bruto (PDRB) daerah setempat. Pertumbuhan ini expansion was primarily driven by increased economic
didorong oleh peningkatan aktivitas ekonomi dan konsumsi activity and consumer spending in the post-pandemic
masyarakat pascapandemi, serta perbaikan infrastruktur period, as well as improvements in infrastructure that
yang mendukung distribusi barang dan jasa. Selain itu, facilitated the distribution of goods and services.
sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Additionally, the Micro, Small, and Medium Enterprises
memainkan peran penting dalam mendorong pertumbuhan (MSME) sector played a crucial role in driving trade sector
sektor perdagangan, dengan peningkatan ekspor growth, particularly through increased agricultural
komoditas pertanian ke berbagai negara. commodity exports to international markets.
Data BPS Sumatera Barat menunjukkan lapangan usaha According to data from BPS West Sumatra, the Wholesale
Perdagangan Besar dan Eceran mengalami pertumbuhan and Retail Trade sector recorded a 4.81% growth rate in
positif pada tahun 2024 yaitu tumbuh 4,81%, naik 2024, up from 4.75% in 2023. This positive trend aligns
dibanding tahun 2023 dengan pertumbuhan sebesar with rising consumer purchasing power and the
4,75%. Pertumbuhan tersebut sejalan dengan peningkatan stabilization of key commodity prices. Furthermore, local
daya beli masyarakat dan stabilitas harga komoditas utama. government initiatives aimed at MSME digitalization
Selain itu, program pemerintah daerah yang mendukung contributed to expanding market reach and improving
digitalisasi UMKM turut berkontribusi dalam memperluas business efficiency within the sector. Overall, the 2024
jangkauan pasar dan meningkatkan efisiensi operasional performance of West Sumatra’s trade sector reflects a
pelaku usaha di sektor ini. Secara keseluruhan, kinerja steady and promising economic recovery with sustainable
lapangan usaha Perdagangan Besar dan Eceran di Sumatera growth prospects.
Barat pada tahun 2024 mencerminkan pemulihan ekonomi
yang berkelanjutan dan prospektif.
2024 Annual & Sustainability Report 148
Page 155
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Ekonomi PT Soraya Berjaya PT Soraya Berjaya Indonesia’s Economic
Indonesia Tahun 2024 Performance in 2024
PT Soraya Berjaya Indonesia yang bergerak di bidang usaha As a company engaged in the manufacturing and trade of
industri dan perdagangan barang jadi keperluan rumah household goods, PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk delivered a
tangga mencatatkan kinerja positif pada tahun 2024 positive overall performance in 2024, as reflected in its audited
sebagaimana disampaikan dalam neraca yang telah diaudit financial statements issued by a Public Accounting Firm.
oleh Kantor Akuntan Publik. Namun demikian, angka However, the Company experienced a contraction in sales and
penjualan dan laba tahun berjalan mengalami kontraksi net profit compared to 2023, primarily due to declining
dibandingkan tahun 2023. Hal itu dipengaruhi oleh revenue, rising operational costs, and marketing strategies that
penurunan pendapatan, meningkatnya biaya operasional, have yet to yield optimal results.
dan strategi pemasaran yang belum memberikan hasil
maksimal.
Pada tahun pelaporan, Perseroan menjalankan tiga During the reporting year, the Company conducted three core
kegiatan usaha utama dan satu kegiatan usaha penunjang. business activities and one supporting business activity,
Tiga kegiatan usaha utama adalah KBLI 13921: Industri classified under the following Indonesian Standard Industrial
Barang Jadi Tekstil Untuk Keperluan Rumah Tangga, KBLI Classification (KBLI) codes: KBLI 13921: Manufacture of Textile
13923: Industri Bantal dan Sejenisnya, serta KBLI 46411: Goods for Households, KBLI 13923: Pillow and Similar Industry
Perdagangan Besar Tekstil; sedangkan kegiatan usaha KBLI 46411: Large Trading of Textiles, KBLI 46414: Large
penunjang adalah KBLI 46414: Perdagangan Besar Barang Trading of Other Textile Goods
Lainnya dari Tekstil.
KBLI KBLI Kegiatan Usaha
Code Title Business Activity
Melakukan penjahitan dari bahan baku menjadi Seprai
Industri Barang Jadi Tekstil untuk Keperluan Rumah dan Bed Cover dengan merek dagang “Soraya
13921 Tangga Bedsheet”
Manufacture of Textile Goods for Households Production of bed sheets and bed covers under the
"Soraya Bedsheet" brand
Melakukan penjahitan dari bahan baku menjadi Bantal
Industri Bantal dan Sejenisnya dan Guling dengan merek dagang “Soraya Bedsheet”
13923
Pillow and Similar Industry Manufacturing of pillows and bolsters under the "Soraya
Bedsheet" brand
Melakukan penjualan kepada pihak ketiga lainnya
dengan jumlah besar atas produk Seprai dan Bed Cover
Perdagangan Besar Tekstil
46411 “Soraya Bedsheet”
Large Trading of Textiles
Bulk distribution of "Soraya Bedsheet" products to third-
party retailers
Melakukan penjualan kepada pihak ketiga atas
Perdagangan Besar Barang Lainnya Dari Tekstil produk bantal dan guling “Soraya Bedsheet”
46414
Large Trading of Other Textile Goods Wholesale trade of "Soraya Bedsheet" pillows and
bolsters to third-party buyers
149 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 156
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Realisasi kinerja ekonomi Perseroan per 31 Desember 2024 Company Economic Performance Realization as of December
adalah sebagai berikut: [OJK F.2] 31, 2024 [OJK F.2]
Deskirpsi 2024 2023 2022
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Aset
61.011 53.962 24.832 24.832 16.215 16.215
Assets
Liabilitas
6.996 5.951 7.120 7.120 12.853 12.853
Liabilities
Ekuitas
54.011 48.010 17.712 17.712 3.362 3.362
Equities
Penjualan
79.043 44.632 49.130 49.130 8.965 8.965
Sales Revenue
Beban Pokok Penjualan
59.721 (30.152) (37.676) (37.676) (5.574) (5.574)
Cost of Goods Sold (COGS)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
6.348 2.516 2.936 2.936 907 907
Net Profit (Loss) for the Year
Informasi selengkapnya tentang kinerja ekonomi For a detailed breakdown of economic performance, refer to
disampaikan dalam Laporan Tahunan Perseroan Tahun the PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk 2024 Annual Report.
2024.
Perbandingan Target dan Realisasi Program Financing and Investment in Sustainable
Pembiayaan/Investasi Kegiatan Activities [OJK F.3]
Berkelanjutan [OJK F.3]
Dalam statusnya sebagai perusahaan terbuka, Perseroan As a publicly listed company, PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk is
wajib menerapkan POJK No.51/POJK.03/2017 tentang subject to Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik atau POJK Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
Keuangan Berkelanjutan. Regulasi ini antara lain mengatur and Public Companies. This regulation mandates that
tentang perlunya perusahaan melaksanakan program companies undertake financing or investment programs
pembiayaan atau investasi pada instrumen atau proyek aligned with sustainable business practices, which must meet
yang sejalan dengan keuangan/kegiatan berkelanjutan one or more of the following sustainability criteria:
dengan kriteria sebagai berikut:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas 1. Enhancing efficiency and effectiveness in the utilization
penggunaan sumber daya alam secara berkelanjutan; of natural resources to promote long-term sustainability;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki 2. Preventing, mitigating, or remediating environmental
kerusakan lingkungan hidup, peningkatan polusi, degradation, including pollution, excessive waste
limbah, kerusakan ekosistem, dan generation, ecosystem damage, and social inequality; or
ketidakadilan/kesenjangan sosial; atau
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang 3. Providing solutions for communities affected by climate
menghadapi dampak perubahan iklim. change through innovative and sustainable business
practices.
Sesuai kriteria di atas, Perseroan menjalankan operasional In accordance with the above criteria, PT Soraya Berjaya
bisnis ramah lingkungn dengan menerapkan prinsip 3R Indonesia Tbk implements environmentally responsible
yaitu reduce, reuse and recycle. Upaya nyata yang dilakukan business operations, guided by the 3R principles: Reduce,
Perseroan antara lain menghemat air, listrik dan bahan Reuse, and Recycle. Concrete sustainability initiatives including
bakar minyak–sekaligus mengurangi emisi gas rumah kaca, Reducing resource consumption by optimizing water,
mengelola limbah sesuai peraturan yang berlaku sehingga electricity, and fuel usage, thereby minimizing greenhouse gas
tidak merusak lingkungan dan sebagainya. Selain itu, emissions. Implementing waste management programs in
Perseroan juga melaksanakan program Tanggung Jawab compliance with regulatory frameworks, ensuring responsible
Sosial dan Lingkungan (TJSL) untuk mengurangi disposal practices that prevent environmental harm. And
kesenjangan sosial sebagaimana disampaikan selengkapnya Advancing Corporate Social Responsibility (CSR) programs to
pada Bab Kinerja Sosial laporan ini. address social disparities within local communities. A
comprehensive overview of the Company’s social and
environmental initiatives is provided in the Social Performance
Chapter of this report.
2024 Annual & Sustainability Report 150
Page 157
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA LINGKUNGAN KEBERLANJUTAN
Sustainable Environmental Performance
Indonesia saat ini menghadapi berbagai masalah Indonesia is currently facing serious environmental
lingkungan yang serius, yang berpotensi mengancam challenges that threaten the sustainability of ecosystems
keberlanjutan ekosistem dan kehidupan masyarakat. Salah and social life. One of the most pressing issues is climate
satunya adalah perubahan iklim yang telah menimbulkan change, which has led to significant disruptions, such as
dampak serius, seperti perubahan pola hujan dan kejadian shifting rainfall patterns, extreme weather events, land
iklim ekstrim, degradasi sumber daya lahan, gelombang degradation, prolonged heatwaves, increased forest fires,
panas ekstrem, peningkatan kebakaran hutan, kekeringan, droughts, and floods. Additionally, typhoons and rising sea
banjir, dan kerusakan akibat topan serta kenaikan levels continue to cause widespread damage.
permukaan laut.
Masalah lingkungan berikutnya adalah polusi udara yang Another critical environmental concern is air pollution,
terus meningkat dan menempatkan Indonesia pada which has escalated to the point where Indonesia ranks
peringkat keenam negara paling polutif dari 98 negara di sixth among the world's most polluted countries out of 98
seluruh dunia. Masalah lain yang tak kalah penting adalah nations. Furthermore, the country is grappling with a clean
krisis air bersih karena pencemaran dan kekeringan yang water crisis—pollution and drought have left 33 million
mengakibatkan 33 juta penduduk Indonesia hidup tanpa Indonesians without access to adequate drinking water,
akses air minum yang memadai dan 93,2% warga while 93.2% of the population lacks safe access to clean
Indonesia tidak memiliki akses yang aman ke air bersih. water.
Untuk mengatasi berbagai masalah lingkungan tersebut, Addressing these pressing environmental challenges
kerja sama dan sinergi antar pemangku kepentingan mutlak requires collaboration and synergy among all stakeholders,
diperlukan, baik pemerintah, masyarakat, lembaga swadaya including government entities, local communities,
masyarakat, akademisi/peneliti, maupun swasta –termasuk non-governmental organizations (NGOs), academics,
korporasi. Dengan sinergi tersebut, maka akan lahir solusi researchers, and the private sector. Through such
yang efektif dan berkelanjutan bagi permasalahan cooperation, Indonesia can develop and implement
lingkungan di Tanah Air. effective and sustainable solutions to mitigate
environmental risks.
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk sebagai bagian dari As a duly incorporated entity within the Republic of
korporasi di Indonesia berkomitmen untuk turut serta Indonesia, PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk undertakes to
menjaga kelestarian lingkungan baik secara mandiri actively participate in environmental preservation,
maupun bersinergi dengan pihak lain. Langkah nyata yang encompassing both independently and in collaboration with
dilakukan Perseroan antara lain memraktikkan operasional relevant stakeholders. The Company has undertaken
yang ramah lingkungan dengan melakukan efisiensi concrete initiatives to promote environmentally responsible
penggunaan energi berbasis fosil, sekaligus mengurangi business practices, including optimizing energy efficiency to
emisi gas rumah kaca sebagai penyebab perubahan iklim reduce reliance on fossil fuels, minimizing greenhouse gas
dan pemanasan global, menggunakan air bersih secara emissions to combat climate change and global warming,
bijaksana, mengelola limbah sesuai regulasi yang berlaku implementing sustainable water usage to reduce
dan sebagainya. consumption and prevent wastage, and managing waste
responsibly in accordance with applicable environmental
regulations.
Selain berkontribusi terhadap pelestarian alam dan Beyond contributing to environmental conservation, the
penciptaan lingkungan yang lebih baik, Perseroan meyakini Company firmly believes that strong sustainability
komitmen prolingkungan akan berdampak positif terhadap commitments enhance corporate reputation and
reputasi PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk. Terlebih lagi, saat stakeholder trust. Moreover, increasing public awareness of
ini kesadaran publik terhadap isu-isu lingkungan terus environmental issues strengthens the company's
bertumbuh sehingga praktik dan operasional perusahaan eco-friendly operations and sustainable business practices,
yang ramah lingkungan niscaya akan menghadirkan dan which, in turn, reinforce stakeholder confidence in its
menguatkan dukungan para pemangku kepentingan long-term viability.
terhadap keberadaan dan keberlanjutan Perseroan.
151 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 158
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Landasan Kebijakan Pengelolaan Environmental Management Policy Framework
Lingkungan
Dukungan Perseroan terhadap kelestarian lingkungan The Company's environmental sustainability initiatives are
mengacu pada berbagai regulasi, baik undang-undang, implemented in accordance with a comprehensive legal
peraturan pemerintah, peraturan menteri, serta regulasi framework, encompassing national laws, governmental and
turunannya, termasuk kebijakan internal perusahaan. ministerial regulations, subsidiary regulations, and internal
Pedoman tersebut antara lain Undang-Undang Republik company policies. The comprehensive legal framework
Indonesia Nomor 30 Tahun 2007 tentang Energi, includes Law No. 30 of 2007 on Energy, Law No. 18 of 2008 on
Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2008 tentang Waste Management, Law No. 32 of 2009 on Environmental
Pengelolaan Sampah, Undang-Undang Nomor 32 Tahun Protection and Management, Law No. 6 of 2023, which ratifies
2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job
Hidup, Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Creation, Government Regulation No. 22 of 2021 on
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Environmental Protection and Management Implementation,
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Minister of Environment and Forestry Regulation No. 6 of 2021
menjadi Undang-Undang, Peraturan Pemerintah Nomor 22 on Procedures and Requirements for Managing Hazardous and
Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Toxic Waste.
Pengelolaan Lingkungan Hidup, Peraturan Menteri
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 6 Tahun 2021
tentang Tata Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah
Bahan Berbahaya dan Beracun, dan lain-lain.
2024 Annual & Sustainability Report 152
Page 159
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek Material/Bahan Baku Raw Materials Management
Perseroan bergerak di bidang industri dan perdagangan PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk operates in the household
barang jadi keperluan rumah tangga dengan beberapa goods manufacturing and trading industry, offering a diverse
produk seperti seprei, bed cover, bantal dan guling, serta range of products, including bed sheets, bed covers, pillows,
aksesoris rumah tangga. Untuk itu, Perusahaan bolsters, and household accessories. As part of its supply chain
memerlukan material atau bahan baku di antaranya berupa management, the Company requires various raw materials,
kain CVC (Chief Value Cotton), benang, microfiber, karet such as Chief Value Cotton (CVC) fabric, yarn, microfiber,
dan plastik sebagai pembungkus. Di antara bahan baku rubber, and plastic packaging materials. Among these raw
tersebut, sebagian termasuk material yang mudah terurai materials, some include biodegradable materials (fabric and
secara hayati sehingga ramah lingkungan yaitu kain dan yarn) and non-biodegradable materials (microfiber, rubber, and
benang, sedangkan bahan yang tidak mudah terurai secara plastic). [OJK F.5].
hayati adalah microfiber, karet dan plastik. [OJK F.5].
Selain bahan di atas, Perseroan juga memerlukan bahan In addition to the materials mentioned above, the Company
penunjang untuk kelancaran operasional kantor antara lain also requires supporting materials to ensure smooth office
berupa kertas yang digunakan untuk keperluan operations, such as paper used for administrative purposes,
administrasi, seperti nota jual beli dan surat-menyurat. including sales receipts and correspondence. The Company
Perseroan menyadari bahwa pembuatan kertas recognizes that paper production requires specific types of
memerlukan jenis kayu tertentu sebagai bahan baku, juga wood as raw materials and uses water and electricity/fuel,
menggunakan air dan energi listrik/bahan bakar minyak which contribute to greenhouse gas emissions. Therefore, in
yang menghasilkan emisi gas rumah kaca. Untuk itu, sesuai line with the 3R principle, the Company implements paper
prinsip 3R, maka Perseroan melakukan efisiensi usage efficiency through digitalization policies. As of
penggunaan kertas melalui kebijakan berupa digitalisasi. December 31, 2024, paper usage volume was recorded at 266
Per 31 Desember 2024, volume penggunaan kertas tercatat reams, an increase compared to the previous year, which
sebanyak 266 rim, naik dibanding tahun sebelumnya, yang reached 56 reams. The increase was driven by higher
mencapai 56 rim. Kenaikan dipengaruhi oleh meningkatnya operational activities, changes in administrative policies
aktivitas operasional, adanya perubahan kebijakan requiring printed documents, and the growing need for report
administratif yang harus menggunakan kertas, dan printing. In line with efficient paper usage, paper waste
meningkatnya kebutuhan pencetakan laporan. Selaras generated by the Company was significantly reduced to an
dengan efisiensi penggunaan kertas, maka limbah kertas insignificant amount. For paper waste management, the
yang dihasilkan Perseroan bisa ditekan, bahkan jumlahnya Company delegates the process to third parties for reuse or
tidak signifikan. Untuk pengelolaan limbah kertas, recycling. Although paper is an environmentally friendly
Perseroan menyerahkan kepada pihak ketiga untuk material that can be recycled into various products, the
digunakan kembali atau didaur ulang. Walau kertas Company does not utilize such recycled products. [OJK F.5]
termasuk material ramah lingkungan yang bisa didaur ulang
menjadi produk-produk tertentu, namun Perseroan tidak
memanfaatkan produk-produk tersebut. [OJK F.5].
Aspek Energi Energy Management
Perseroan memerlukan dua sumber energi utama dalam PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk relies on two primary energy
menjalankan usaha, yaitu listrik dan bahan bakar minyak sources for its operations: electricity and fuel oil (BBM), both of
(BBM) yang dipasok oleh pihak ketiga. Selain untuk which are supplied by third parties. Electricity is utilized not
penerangan, listrik digunakan sebagai sumber energi only for lighting but also as a power source for various business
berbagai sarana dan prasarana usaha seperti mesin jahit, facilities and infrastructure, including sewing machines, air
AC, laptop, komputer, dan sebagainya. Adapun BBM jenis conditioning units, laptops, and computers. Meanwhile, diesel
solar digunakan untuk bahan bakar genset sebagai sumber fuel serves as an alternative energy source, powering backup
energi cadangan di kantor jika pasokan listrik utama generators in case of disruptions to the main electricity supply.
terganggu. Selain bensin, solar juga digunakan sebagai In addition, diesel and gasoline/petrol are used to fuel the
bahan bakar kendaraan operasional. Company’s operational vehicles.
153 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 160
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Saat ini lebih dari 60% pembangkit listrik di Indonesia masih As of today, more than 60% of Indonesia’s power plants still
menggunakan batu bara sebagai sumber energi rely on coal-fired energy generation, categorizing electricity as
pembangkit. Dengan demikian, listrik bisa dikategorikan a non-renewable energy source derived from fossil fuels.
sebagai sumber energi tak terbarukan berbahan baku fosil Likewise, diesel and gasoline also fall under the non-renewable
yang ketersediaannya kian terbatas. Kategori yang sama energy category, given the finite supply of fossil fuel reserves.
berlaku untuk BBM, baik solar maupun bensin. Oleh karena Acknowledging this limitation, PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
itu, Perseroan berkomitmen untuk mengurangi is committed to reducing electricity and fuel consumption
penggunaan listrik dan BBM melalui berbagai program di through various energy-saving initiatives, such as utilizing
antaranya menggunakan mesin jahit dan lampu yang lebih energy-efficient sewing machines and lighting systems,
hemat energi, menyelenggarakan rapat secara online untuk conducting virtual meetings where possible to minimize travel
jenis rapat tertentu sehingga peserta tidak harus bertatap and fuel consumption, and implementing energy-efficient
muka dan memanfaatkan moda transportasi tertentu, dan operational practices, including optimizing transportation
sebagainya. Efisiensi energi yang dilakukan Perusahaan methods. These energy efficiency measures align with
merupakan dukungan terhadap pelaksanaan Instruksi Presidential Instruction No. 13 of 2011 on Energy and Water
Presiden Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2011 tentang Conservation and reflect the Company's dedication to
Penghematan Energi dan Air. [OJK F.7, F.12] sustainable energy management. [OJK F.7, F.12]
Per 31 Desember 2024, penggunaan listrik tercatat sebesar As of December 31, 2024, electricity consumption was
136.794 kWh atau setara dengan 492 Gigajoule (GJ), naik recorded at 136,794 kWh or equivalent to 492 Gigajoules (GJ),
dari tahun sebelumnya, yakni 123.686 kWh atau 445 GJ. an increase from the previous year, which was 123,686 kWh or
Kenaikan terjadi sejalan dengan peningkatan aktivitas 445 GJ. The increase was in line with higher operational
operasional dan penambahan peralatan elektronik. [OJK F.6] activities and the addition of electronic equipment. [OJK F.6]
Tabel Penggunaan Listrik 2022-2024 Table of Electricity Consumption 2022-2024
Sumber Energi Satuan
2024 2023 2022
Energy Source Unit
Listrik kWh 136.794 123.686 43.447
Electricity Gigajoule 492 445 156
Sementara itu, penggunaan BBM untuk genset maupun Meanwhile, fuel consumption for generators and operational
kendaraan operasional selama periode pelaporan tercatat vehicles during the reporting period was recorded at 14,773
sebesar 14.773 liter atau setara dengan 593,72 GJ, naik liters or equivalent to 593.72 GJ, an increase compared to
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 7.167 liter atau 2023, which reached 7,167 liters or 288.22 GJ. The increase
288,22 GJ. Kenaikan dipengaruhi oleh peningkatan was influenced by higher operational activities and the addition
aktivitas operasional, dan penambahan mobil operasional. of operational vehicles. [OJK F.6]
[OJK F.6]
Tabel Penggunaan BBM 2022-2024 Table of Fuel Consumption 2022-2024
Sumber Energi Satuan
2024 2023 2022
Energy Source Unit
Solar Liter 3.668 1.016 0
Diesel Gigajoule 147,53 41,00 0,00
Bensin Liter 11.106 6.151 4.045
Petrol Gigajoule 446,60 247,22 162,80
Jumlah Liter 14.773 7.167 4.045
Total Gigajoule 593,72 288,22 162,80
Selanjutnya, untuk mengetahui intensitas konsumsi energi, To assess energy intensity, the Company calculates energy
Perusahaan membagi penggunaan energi dengan consumption relative to revenue Rp44,632 million, as
pendapatan Rp44.632 juta sebagaimana tabel berikut: [OJK illustrated in the table below: [OJK F.6]
F.6]
2024 Annual & Sustainability Report 154
Page 161
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Tahun Energy Consumption Intensity (ECI) for
2022-2024 2022-2024
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Energi
Gigajoule (GJ) 1.085,72 733,22 318,80
Total Energy
Pendapatan Rp Juta
44.632 49.130 8.965
Revenue Rp Million
Intensitas Konsumsi Energi GJ/Rp Juta
0,0243 0,0149 0,0356
Energy Consumption Intensity GJ/Rp Million
Aspek Emisi Emission Management
Emisi gas rumah kaca merupakan salah satu penyebab Greenhouse gas (GHG) emissions are a key driver of climate
perubahan iklim dan pemanasan global, yang saat ini change and global warming, resulting in increasingly severe
dampak negatifnya kian terasa, seperti suhu bumi yang environmental consequences such as rising global
semakin panas atau semakin seringnya terjadi bencana temperatures and frequent natural disasters. In response, PT
alam. Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk mengelola Soraya Berjaya Indonesia Tbk is committed to effective
emisi dengan baik, antara lain, dengan melakukan efisiensi emission management by implementing energy efficiency
penggunaan listrik dan BBM. Efisiensi dilakukan karena measures to reduce emissions from electricity and fuel
penggunaan BBM menghasilkan emisi gas rumah kaca consumption. Fuel consumption generates direct greenhouse
langsung (cakupan 1), sedangkan penggunaan listrik gas emissions (Scope 1). Electricity consumption results in
menghasilkan emisi gas rumah kaca tidak langsung indirect greenhouse gas emissions (Scope 2). Official business
(cakupan 2). Selain emisi cakupan 1 dan 2, dalam laporan travel (e.g., air travel) contributes to other indirect emissions
ini, Perusahaan juga menyampaikan emisi gas rumah kaca (Scope 3). Across Scopes 1, 2, and 3, the dominant greenhouse
tidak langsung lainnya (cakupan 3) dari perjalanan dinas gas emitted is carbon dioxide (CO2).
dengan pesawat terbang. Baik cakupan 1, 2 dan 3, emisi
dominan yang dihasilkan adalah karbon dioksida (CO2).
Untuk menghitung emisi GRK (Cakupan 1) langsung, To quantify Scope 1 (direct) GHG emissions, the Company
metode yang dipakai di Indonesia dan negara-negara follows the Tier-1 methodology, as recommended by the
non-Annex 1 (negara berkembang) adalah Tier-1, yaitu Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC 2006) for
berdasarkan data konsumsi energi dikalikan faktor emisi Indonesia and other non-Annex I countries (developing
default IPCC 2006 (Intergovernmental Panel on Climate nations). The calculation is based on energy consumption data,
Change/Panel Antarpemerintah tentang Perubahan Iklim) multiplied by the IPCC default emission factor, using the
dengan rumus sebagai berikut: following formula:
155 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 162
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Tabel Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (Cakupan 1) Tahun 2022-2024 [OJK F.11]
Table of Direct Greenhouse Gas Emissions (Scope 1) 2022-2024
Faktor Emisi CO 2
Total Energi (TJ/Tahun) (KgCO 2/TJ) Emisi CO 2 (Kg CO 2/Tahun)
Jenis Bahan Total Energy (TJ/Year) Emission Factor CO2 Emission (Kg CO2/Year)
Bakar CO2 (KgCO2/TJ)
Fuel Types 2024 2023 2022 2024 2023 2022
C=A*B D E=C*D
Solar
0,13 0,04 0,00 74.100 9.784,76 2.710,28 0,00
Diesel
Bensin
0,37 0,20 0,13 69.300 25.398,31 14.066,72 9.250,51
Petrol
Jumlah
0,50 0,24 0,13 35.183,07 16.777,00 9.250,51
Total
Berdasarkan perhitungan di atas, selama tahun pelaporan Based on the above calculations, the Company’s Scope 1 GHG
Perseroan menghasilkan emisi GRK cakupan 1 sebesar emissions for the reporting year amounted to 35,183.07
35.183,07 KgCO2eq, naik dibandingkan tahun 2023 yang KgCO2eq, reflecting an increase/decrease compared to 2023,
mencapai 16.777 KgCO2eq. [OJK F.11] which recorded 16,777 KgCO2eq. [OJK F.11]
Untuk emisi gas rumah kaca tidak langsung (cakupan 2), For Scope 2 indirect GHG emissions, the Company calculates
Perseroan menghitung dengan mengalikan konsumsi listrik emissions by multiplying annual electricity consumption (in
(dalam Kwh per tahun) dengan average grid emission factor kWh) by the average grid emission factor for the Sumatra
wilayah Sumatera yang dikeluarkan Kementerian ESDM region, as issued by the Ministry of Energy and Mineral
merujuk RUPTL PLN 2015-2024 yaitu sebesar 0,991 Resources and based on PLN’s RUPTL 2015–2024, which is
kgCO2/Kwh (2020). Berdasarkan formula tersebut, 0.991 kgCO2/kWh (2020). Applying this formula, the Scope 2
diperoleh emisi GRK tidak langsung (cakupan 2) untuk GHG emissions for the reporting year amounted to 135,562.85
tahun pelaporan adalah sebesar 135.562,85 KgCO2eq, KgCO2eq, reflecting an increase of 12,990.03 KgCO2eq
naik 12.990,03 KgCO2eq atau 10,60% dari tahun 2023 (10.60%) compared to 2023, which recorded 122,572.83
yang mencapai 122.572,83 KgCO2eq. [OJK F.11] KgCO2eq. [OJK F.11]
Tahun (kW h) Emisi CO 2 (Kg CO 2/Tahun)
Konsumsi Energi Year (kWh) CO2 Emission (Kg CO2/Year)
Energy Consumption
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Listrik
136.794 123.686 43.447 135.562,85 122.572,83 43.055,98
Electricity
2024 Annual & Sustainability Report 156
Page 163
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Berkaitan dengan intensitas emisi, Perusahaan menghitung To assess emission intensity, the Company calculates total
dengan membagi total emisi yang dihasilkan dengan total emissions relative to revenue Rp44,632 million, as illustrated in
pendapatan Rp44.632 juta sebagaimana tabel berikut: [OJK the following table: [OJK F.11]
F.11]
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Emisi (Cakupan 1 & 2)
Gigajoule (GJ) 170.745,92 139.349,83 52.306,49
Total Emissions (Scope 1 & 2)
Total Pendapatan Rp Juta
44.632 49.130 8.965
Total Revenue Rp Million
Intensitas Emisi KgCO2eq/Rp Juta
0,0243 0,0149 0,0356
Emission Intensity KgCO2eq/Rp Million
Aspek Air Water Management
Air merupakan salah satu kebutuhan penting bagi Water is an essential resource for the Company, particularly for
Perseroan, terkhusus untuk keperluan domestik karyawan, domestic needs of employees, such as toilets, sinks, ablution,
seperti untuk pembilasan kamar kecil/toilet, wastafel, washing kitchen utensils, and other sanitation requirements.
wudhu, mencuci peralatan dapur, dan sebagainya. Sumber The Company's water supply is sourced from groundwater and
air yang digunakan Perseroan adalah air tanah dan air dari third-party providers, such as the Regional Drinking Water
pihak ketiga (Perusahaan Daerah Air Minum). Company (PDAM).
Sebagaimana listrik dan BBM, ketersediaan air bersih saat Similar to electricity and fuel, the availability of clean water is
ini juga terus menurun. Air tanah semakin masif disedot also continuously declining. Groundwater is increasingly being
untuk berbagai keperluan, termasuk untuk industri, extracted for various purposes, including industrial and
perhotelan dan sebagainya. Sedangkan air permukaan, hospitality needs. Meanwhile, surface water such as rivers,
seperti air sungai, danau dan sejenisnya, yang digunakan lakes, and the like—used as raw water by regional water
sebagai air baku bagi perusahaan daerah air minum, companies—is experiencing quality degradation due to
kualitasnya semakin menurun akibat pencemaran. Untuk pollution. To conserve water usage, the Company has issued a
menghemat penggunaan air, Perseroan mengeluarkan policy encouraging employees and management to use water
kebijakan agar karyawan dan manajemen bijak dalam wisely and avoid waste. As of December 31, 2024, the volume
menggunakan air dan menghindari pemborosan. Per 31 of water drawn from the regional water company (PDAM) was
Desember 2024, volume pengambilan air dari PDAM recorded at 1,742 m³. [OJK F.8]
tercatat sebesar 1.742 m3. [OJK F.8]
157 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 164
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk 2024 Annual & Sustainability Report 158
Page 165
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengelolaan Limbah Waste Management
Perusahaan menghasilkan limbah padat yang tidak The Company generates solid waste, primarily classified as
termasuk kategori bahan berbahaya dan beracun (non B3) non-hazardous and non-toxic (non-B3) waste, originating from
berupa sampah domestik dari aktivitas pabrik dan factory and office activities. Additionally, hazardous and toxic
perkantoran. Selain itu, Perusahaan menghasilkan limbah (B3) waste is produced, including used oil and spent batteries
domestik berupa sampah dari operasional perkantoran dan from operational vehicles. In line with its commitment to
pabrik, serta limbah B3 seperti oli bekas dan aki bekas dari environmental sustainability, the Company ensures that all
kendaraan operasional. Selaras dengan komitmen terhadap waste types are managed properly to prevent negative
kelestarian lingkungan, sekaligus agar limbah berbagai jenis environmental impacts. To this end, the Company collaborates
tersebut tidak menimbulkan dampak negatif, Perseroan with third-party waste management service providers, covering
menjalin kerja sama dengan pihak ketiga dalam transportation of non-B3 waste to designated final disposal
pengelolaan limbah. Kerja sama antara lain berupa sites or proper handling and disposal of B3 waste, such as used
pengangkutan limbah/sampah non-B3 ke tempat oil and batteries, through authorized partner workshops. [OJK
pembuangan akhir atau pengelolaan limbah B3 berupa oli F.13, F.14]
dan aki bekas dengan bengkel rekanan. [OJK F.13, F.14]
Di sisi lain, merujuk bidang usaha yang dijalankan Perseroan Furthermore, given the nature of the Company’s business in
yaitu perdagangan barang jadi keperluan rumah tangga, household goods trading, there were no significant spills
pada tahun pelaporan tidak tercatat adanya tumpahan reported during the reporting year, including chemical spills,
yang signifikan, baik tumpahan zat kimia, bahan bakar fuel oil leaks, liquid waste discharge, or other environmental
minyak, limbah cair dan zat-zat lain yang bisa berdampak hazards that could negatively impact the ecosystem or
buruk terhadap lingkungan maupun personel yang bekerja personnel handling these substances. [OJK F.15]
dengan zat-zat tersebut. [OJK F.15]
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
Bidang usaha dan perdagangan barang jadi keperluan The Company’s business operations in household goods
rumah tangga yang dijalankan Perseroan tidak berdampak trading do not directly impact biodiversity or natural
langsung terhadap lingkungan dan keanekaragaman ecosystems. However, the Company remains committed to
hayati. Namun demikian, Perseroan berkomitmen untuk environmental conservation efforts. As part of this
turut menjaga kelestarian dan keanekaragaman hayati. commitment, the Company does not establish factories or
Langkah nyata yang dilakukan Perusahaan adalah tidak office facilities in or near conservation areas or regions with
membangun pabrik atau perkantoran di dalam atau di high biodiversity value. Correspondingly, the Company is open
dekat daerah konservasi atau wilayah yang memiliki nilai to collaborations with external partners to support
keanekaragaman hayati tinggi. Selaras dengan itu, reforestation, flora and fauna conservation, and other
Perseroan juga membuka diri untuk bekerja sama dengan ecological initiatives. [OJK F.9, F.10].
pihak lain guna melakukan penghijauan dan/atau
konservasi flora dan/atau fauna. [OJK F.9, F.10].
159 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 166
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [OJK Environmental Complaints Handling [OJK F.16]
F.16]
Kepatuhan terhadap semua regulasi, termasuk di bidang The Company is fully committed to complying with
lingkungan, merupakan spirit yang senantiasa dijaga oleh environmental regulations and ensuring that its operations do
Perseroan. Spirit tersebut dipegang sejalan dengan not adversely impact the environment or surrounding
komitmen agar keberadaan Perseroan tidak berdampak communities. In line with its stakeholder responsibility, the
negatif bagi lingkungan dan masyarakat. Seiring dengan Company provides a dedicated complaint mechanism,
itu, sebagai bentuk tanggung jawab terhadap pemangku allowing the public and stakeholders to report any
kepentingan, Perseroan menyediakan saluran pengaduan environmental concerns. Upon receiving a complaint, the
yang bisa dimanfaatkan masyarakat atau pemangku Company is committed to resolving the issue efficiently and in
kepentingan yang lain apabila terdapat dampak negatif accordance with established standard operating procedures.
operasional bagi lingkungan. Terhadap pengaduan yang However, as of December 31, 2024, the Company has not
masuk, Perseroan akan mencarikan solusi terbaik sesuai received any environmental complaints from the public or
dengan prosedur operasional standar yang berlaku. Namun other stakeholders.
demikian, per 31 Desember 2024, Perseroan tidak
menerima pengaduan terkait lingkungan dari masyarakat
maupun pemangku kepentingan lainnya.
Environmental Expenditures [OJK F.4] Biaya Lingkungan Hidup [OJK F.4]
Pada tahun pelaporan, Perseroan belum secara spesifik In the reporting year, the Company has not specifically
menganggarkan biaya lingkungan. allocated a budget for environmental expenditures.
2024 Annual & Sustainability Report 160
Page 167
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA SOSIAL KEBERLANJUTAN
Sustainable Social Performance
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk mendukung implementasi PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk is committed to
kegiatan berkelanjutan yaitu operasional perusahaan yang implementing sustainable business practices that integrate
memperhatikan keselarasan antara kinerja aspek ekonomi, economic, environmental, and social performance. The
lingkungan hidup, dan sosial. Perseroan meyakini Company recognizes that balancing these three pillars is
keselarasan antar ketiga aspek merupakan fondasi untuk fundamental to achieving long-term operational
mewujudkan operasional usaha yang berkesinambungan, sustainability and securing the trust and support of all
sekaligus modal untuk meraih dukungan dari segenap stakeholders.
pemangku kepentingan.
Secara spesifik, kinerja aspek sosial merujuk pada berbagai The Company’s social performance pertains to its
aktivitas Perseroan dalam memenuhi tanggung jawab sosial responsibilities towards both internal and external
kepada pemangku kepentingan internal maupun eksternal. stakeholders. Internal stakeholders include shareholders,
Pemangku kepentingan internal Perseroan adalah management, and employees across all divisions and levels.
pemegang saham, manajemen dan karyawan lintas divisi External stakeholders encompass customers, government
dan level jabatan; adapun pemangku kepentingan eksternal agencies and regulators, business partners, the media, and
di antaranya konsumen/pelanggan, pemerintah/regulator, local communities, including beneficiaries of the Company’s
mitra, media massa, dan masyarakat di sekitar perusahaan Corporate Social Responsibility (CSR) or Social and
beroperasi, termasuk penerima manfaat Program Tanggung Environmental Responsibility (TJSL – Tanggung Jawab Sosial
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) atau Tanggung Jawab Lingkungan) programs.
Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR).
Berkaca pada keberagaman pemangku kepentingan Given the diverse range of stakeholders, the Company
Perseroan, maka aktivitas sosial untuk memenuhi tanggung undertakes various social initiatives, including employment
jawab kepada para pemangku kepentingan juga beraneka policies, occupational health and safety (OHS / K3), human
rupa, seperti ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan rights protections, product and service responsibility,
Kerja (K3), hak asasi manusia, tanggung jawab atas innovation, community engagement, and the mitigation of
produk/jasa, inovasi dan pengembangan produk/jasa, any environmental and social impacts stemming from
pelibatan masyarakat dalam operasional perusahaan, business operations. To effectively meet these obligations,
dampak potensial dan faktual atas operasional perusahaan the Company systematically identifies its stakeholders and
bagi lingkungan dan sosial kemasyarakatan, dan aligns its policies with their expectations.
sebagainya. Untuk bisa memenuhi tanggung jawab yang
sedemikian beragam, maka Perseroan telah memetakan
secara tepat pemangku kepentingan beserta harapan
masing-masing.
Perseroan berkomitmen untuk memenuhi tanggung jawab The Company is dedicated to fulfilling its social
sosial terhadap segenap pemangku kepentingan karena responsibilities as a means to foster strong stakeholder
meyakini hal tersebut merupakan sarana terbaik untuk relationships and maintain open, constructive
menjalin hubungan dan menciptakan komunikasi positif communication. Such engagement is essential for
dengan mereka. Lebih lanjut, komunikasi yang berkualitas strengthening the Company’s corporate position, ensuring
tersebut akan memperkuat posisi dan keberadaan business continuity, and realizing its vision of becoming a
Perseroan sebagai entitas bisnis, sekaligus modal penting leading provider of bedroom accessories, prioritizing
untuk terus maju dan berkembang mewujudkan visi comfort and quality.
menjadi perusahaan pelengkap kamar tidur yang unggul
dengan selalu mengutamakan kenyamanan agar tercipta
kamar tidur yang lebih berkualitas.
161 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 168
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Landasan Kebijakan Policy Framework
Pemenuhan tanggung jawab sosial Perseroan berpedoman The Company’s social responsibility commitments are guided
pada berbagai regulasi yang berlaku di Indonesia di by various legal and regulatory frameworks in Indonesia,
antaranya: including:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety
Keselamatan Kerja
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1999 tentang 2. Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection
Perlindungan Konsumen
3. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 on Manpower
Ketenagakerjaan
4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 4. Law No. 24 of 2011 on the Social Security
2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Administration Agency
5. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang 5. Law No. 6 of 2023 on the Job Creation Law
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta
Kerja menjadi Undang-Undang
6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2023 tentang 6. Law No. 17 of 2023 on Health
Kesehatan
7. Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 2023 tentang 7. Government Regulation No. 51 of 2023 on Wages
Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 36
Tahun 2021 tentang Pengupahan
8. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 8. Presidential Regulation No. 7 of 2019 on Occupational
2019 tentang Penyakit Akibat Kerja. Diseases
Berdasarkan berbagai regulasi di atas, selanjutnya Perseroan In compliance with these regulations, the Company has
menyusun dan menerbitkan serangkaian kebijakan sesuai established policies tailored to the specific needs of internal
dengan keperluan masing-masing pemangku kepentingan. and external stakeholders. Internal policies address
Kebijakan untuk pemangku kepentingan internal antara employment conditions, working hours, remuneration,
lain berkaitan dengan kepegawaian, jam kerja, remunerasi, training and development, performance evaluations, and
pendidikan dan pelatihan, reviu pegawai, K3, dan occupational safety and health. External policies focus on
sebagainya. Sedangkan kebijakan untuk pemangku product quality, service improvement, procurement
kepentingan eksternal di antaranya berkaitan dengan procedures, and TJSL/CSR program implementation.
pengembangan produk, peningkatan kualitas layanan,
pengaturan pengadaan barang, pelaksanaan program
TJSL/CSR, dan sebagainya.
2024 Annual & Sustainability Report 162
Page 169
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Layanan Setara untuk Konsumen [OJK F.17] Equal Consumer Services [OJK F.17]
Perseroan senantiasa memahami kebutuhan konsumen dan The Company is committed to delivering high-quality products
berupaya secara maksimal untuk memberikan produk dan and services while ensuring inclusivity and fairness in consumer
layanan terbaik. Komitmen serupa penting guna menjaga interactions. Maintaining consumer trust and loyalty is
kepercayaan dan loyalitas konsumen. Di ranah bisnis, essential, and one of the key factors influencing this trust is the
kepercayaan dan loyalitas konsumen dipengaruhi oleh equitable treatment of all consumers. Accordingly, the
berbagai faktor. Salah satunya adalah kesetaraan dalam Company upholds a policy of non-discrimination, ensuring that
memberikan layanan kepada konsumen. Dalam hal ini, all consumers are treated with fairness and inclusivity,
Perseroan berkomitmen untuk memperlakukan seluruh irrespective of their religion, ethnicity, gender, political
konsumen secara inklusif, setara tanpa memandang latar affiliation, or other protected characteristics.
belakang agama, suku, etnis, gender, politik dan lainnya
yang bersifat diskriminatif.
Prinsip kesetaraan terhadap konsumen dipegang teguh The Company adheres strictly to consumer rights as outlined in
sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap hak-hak Article 7(c) of the Consumer Protection Law, which mandates
konsumen sebagaimana diatur dalam Undang-Undang that businesses must serve consumers honestly, fairly, and
Perlindungan Konsumen pasal 7, huruf c, “memperlakukan without discrimination. The law further emphasizes that
atau melayani konsumen secara benar dan jujur serta tidak companies must not engage in any form of differential
diskriminatif.” Dalam penjelasan pasal tersebut disebutkan, treatment that compromises the quality or accessibility of
“Pelaku usaha dilarang membeda-bedakan konsumen services provided to consumers.
dalam memberikan pelayanan. Pelaku usaha dilarang
membeda-bedakan mutu pelayanan kepada konsumen.”
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunities [OJK F.18]
Selaras dengan penghormatan kesetaraan terhadap In alignment with its commitment to consumer equality, the
konsumen, Perseroan juga memberlakukan prinsip yang Company also upholds the principle of equal opportunity in
sama kepada karyawan, terkhusus dalam hal kesetaraan employment. This policy ensures that all employees, regardless
kesempatan bekerja. Dengan demikian, Perseroan of gender, have access to equal opportunities for recruitment,
memberikan kesempatan yang sama dan setara kepada career advancement, and leadership positions, including at the
seluruh karyawan pria maupun wanita untuk bekerja, executive level.
meniti karier dan menempati posisi-posisi penting,
termasuk di jajaran top management.
Penerapan kesetaraan kesempatan bekerja di Perseroan The Company’s approach to equal employment opportunities
selaras dengan semangat Pasal 281 ayat (2) is consistent with Article 281(2) of the 1945 Constitution of the
Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Republic of Indonesia, which affirms the right of every
1945, yaitu: “Setiap orang berhak bebas dari perlakuan individual to be free from discriminatory treatment.
yang bersifat diskriminatif atas dasar apapun dan berhak Additionally, the Company complies with Law No. 7 of 1984 on
mendapatkan perlindungan terhadap perlakuan yang the Ratification of the Convention on the Elimination of All
bersifat diskriminatif itu.” Selain itu, juga sesuai dengan Forms of Discrimination Against Women, as well as Presidential
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1984 Instruction No. 9 of 2000 on Gender Mainstreaming in
tentang Pengesahan Konvensi Mengenai Penghapusan National Development.
Segala Bentuk Diskriminasi terhadap Wanita (Convention
On The Elimination Of All Forms Of Discrimination Against
Women), serta Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor
9 Tahun 2000 tentang Pengarusutamaan Gender dalam
Pembangunan Nasional.
Konsep non-diskriminasi juga turut mendasari Perseroan Furthermore, the Company’s commitment to
dalam memberikan rasio gaji pokok dan remunerasi yang non-discrimination extends to its remuneration policies,
sama antara karyawan perempuan dan laki-laki. Jika terjadi ensuring that male and female employees receive equal pay for
perbedaan remunerasi, hal itu sepenuhnya berdasarkan work of equal value. Any differences in compensation are
tingkat pengalaman dan kompetensi karyawan yang strictly based on objective criteria such as experience, expertise,
tercermin dari tingkat jabatan yang dimiliki. and job responsibilities, rather than gender or other
non-meritocratic factors.
163 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 170
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor Prohibition [OJK
[OJK F.19] F.19]
Perseroan mendukung penghapusan praktik tenaga kerja The Company fully supports the elimination of child labor and
anak dan kerja paksa karena keduanya melanggar hak asasi forced labor practices as both are violations of human rights
manusia, sekaligus praktik yang tidak patut. Dukungan and unethical practices. This commitment is demonstrated by
diwujudkan Perseroan dengan menetapkan usia minimal the Company through the clear establishment of minimum age
dan jam kerja karyawan secara jelas sesuai regulasi yang requirements and working hours in accordance with applicable
berlaku. Berkaitan dengan usia minimal dan jam kerja regulations. With regard to minimum age and working hours,
karyawan, Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan, the Company ensures that all employees, both permanent and
baik tetap maupun kontrak, telah berusia di atas 18 tahun. contract-based, are over 18 years old. The working hours
Adapun jam kerja yang diberlakukan adalah 7 (tujuh) jam 1 applied are 7 (seven) hours per day and 40 (forty) hours per
(satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk week for 6 (six) working days (Monday to Saturday), in line
6 (enam) hari kerja dalam 1 (satu) minggu (Senin-Sabtu), with Article 77 of Law No. 13 of 2003 on Manpower.
sesuai dengan pasal 77 Undang-Undang No. 13 Tahun
2003 tentang Ketenagakerjaan.
Seiring dengan itu, untuk menjaga keberlangsungan In addition, to ensure the continuity of factory operations, the
operasional pabrik, Perseroan memberlakukan sistem kerja Company implements a shift work system, adjusted according
bergiliran (shift work) yang pengaturannya disesuaikan to field conditions. In practice, any excess working hours are
dengan kondisi di lapangan pekerjaan. Dalam calculated as overtime, with compensation rates determined in
implementasinya, apabila terdapat kelebihan waktu kerja, the Company's internal regulations, ensuring that employees
hal itu akan diperhitungkan sebagai kerja lembur yang are not harmed or subjected to forced labor. Furthermore, the
besaran kompensasinya telah ditetapkan dalam Peraturan Company provides opportunities for employees to take
Perusahaan sehingga tidak merugikan karyawan atau appropriate rest periods during working hours.
terhitung sebagai kerja paksa. Lebih dari itu, Perseroan juga
memberikan kesempatan kepada karyawan untuk
beristirahat pada jam-jam tertentu.
Implementasi tentang usia minimal dan jam kerja The implementation of minimum age and working hour
merupakan kepatuhan Perseroan terhadap sejumlah regulations reflects the Company's compliance with several
regulasi. Selain Undang-Undang No. 13 tahun 2003 laws and conventions, including, Law No. 13 of 2003 on
tentang Ketenagakerjaan dan Undang-Undang Republik Manpower, Law of the Republic of Indonesia No. 20 of 1999
Indonesia No. 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO on the Ratification of ILO Convention No. 138 Concerning
Convention No. 138 Concerning Minimum Age for Minimum Age for Admission to Employment, Law of the
Admission to Employment (Konvensi ILO Mengenai Usia Republic of Indonesia No. 1 of 2000 on the Ratification of ILO
Minimum untuk Diperbolehkan Bekerja), komitmen tidak Convention No. 182 Concerning the Prohibition and
mempekerjakan anak juga sesuai dengan Undang-Undang Immediate Action for the Elimination of the Worst Forms of
Republik Indonesia No. 1 Tahun 2000 tentang Pengesahan Child Labour, and Law of the Republic of Indonesia No. 19 of
ILO Convention No. 182 Concerning The Prohibition And 1999 on the Ratification of ILO Convention No. 105
Immediate Action for The Elimination of The Worst Forms of Concerning the Abolition of Forced Labour
Child Labour (Konvensi ILO No. 182 mengenai Pelarangan
dan Tindakan Segera Penghapusan Bentuk-Bentuk
Pekerjaan Terburuk untuk Anak). Sementara itu, penentuan
tentang jam kerja, termasuk kebijakan lembur, selaras
dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun
1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 105
Concerning The Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO
Mengenai Penghapusan Kerja Paksa).
Konsistensi Perseroan menerapkan ketentuan tentang usia The Company's consistent implementation of clear policies on
minimal karyawan serta jam kerja yang jelas berdampak minimum working age and working hours has resulted in zero
positif dengan tidak adanya insiden/temuan terkait pekerja incidents or findings related to child labor and forced labor
anak dan praktik kerja paksa di Perseroan. Dengan practices within the Company. Accordingly, the Company has
demikian, Perseroan tidak menerima denda/sanksi atas not been subjected to any fines or sanctions related to
ketidakpatuhan terhadap regulasi terkait pekerja anak dan non-compliance with child labor and forced labor regulations.
kerja paksa.
2024 Annual & Sustainability Report 164
Page 171
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Upah Minimum Regional [OJK F.20] Regional Minimum Wage [OJK F.20]
PT Soraya Berjaya Indonesia menerapkan pemberian PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk ensures that its wage structure
upah/remunerasi yang memenuhi kriteria keadilan internal aligns with internal equity, external competitiveness, and the
(internal equity), kompetitif di pasar (external Company’s financial capacity. The Company upholds a
competitiveness), serta disesuaikan dengan kemampuan non-discriminatory remuneration system, guaranteeing equal
perusahaan. Dalam memberikan remunerasi, Perseroan treatment for all employees. In adherence to this principle,
menerapkan sistem pengupahan tanpa diskriminasi particularly for permanent employees at the lowest level, the
sehingga setiap karyawan berhak memperoleh perlakuan Company provides wages that meet or exceed the minimum
yang sama. Berdasarkan prinsip tersebut, terkhusus bagi wage while considering the cost of living, inflation rates, and
karyawan tetap di level terendah, Perseroan memberikan other economic factors as determined by the relevant local
upah minimum dengan tetap memperhatikan pemenuhan government.
kebutuhan hidup layak. Besaran upah minimum diberikan
dengan menyesuaikan harga kebutuhan pokok, tingkat
inflasi, standar kelayakan hidup, dan variabel lainnya,
sebagaimana ditentukan oleh pemerintah daerah di mana
Perseroan beroperasi.
Terkhusus pemberian upah karyawan tetap level terendah For the fiscal year 2024, the Company has complied with
pada tahun 2024, Perseroan merujuk dan telah memenuhi Government Regulation (PP – Peraturan Pemerintah) No. 51 of
Peraturan Pemerintah (PP) No 51 Tahun 2023 tentang 2023, which amends Government Regulation No. 36 of 2021
Perubahan atas Peraturan Pemerintah No 36 Tahun 2021 concerning Wages, thereby ensuring adherence to the 2024
tentang Pengupahan, yang di dalamnya mengatur tentang Provincial Minimum Wage (UMP – Upah Minimum Provinsi). All
Upah Minimum Provinsi (UMP) 2024. Adapun upah permanent employees at the lowest level receive wages that
karyawan tetap di tingkat terendah pada tahun pelaporan are at least equivalent to the prevailing Regional Minimum
adalah minimal sama dengan UMR/Provinsi di mana Wage (UMR – Upah Minimum Regional) in the respective
Perseroan beroperasi. provinces where the Company operates.
Dalam menetapkan upah, Perseroan tidak mendasarkan diri The Company applies a gender-neutral approach in
pada jenis kelamin. Sebab itu, dasar perhitungan determining wages, basing salary calculations solely on job
upah/remunerasi antara karyawan laki-laki dan perempuan performance and position level. This commitment aligns with
adalah sama. Jika terdapat perbedaan upah yang diterima Law No. 13 of 2003 concerning Manpower and ILO
karyawan, hal itu lebih dipengaruhi oleh kualitas kinerja dan Convention No. 100/1951 on Equal Remuneration for Men
tingkatan jabatan yang bersangkutan. Komitmen Perseroan and Women Workers for Work of Equal Value.
memberikan kesetaraan remunerasi antara karyawan
laki-laki dan perempuan merupakan implementasi
Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan, serta Konvensi ILO No.: 100/1951
tentang Pengupahan yang Sama bagi Pekerja Laki-laki dan
Wanita untuk Pekerjaan yang Sama Nilainya (Equal
Remuneration for Men and Women Workers for Work of
Equal Value).
Tabel Rasio Upah Minimum Karyawan Tetap Level Terendah dengan UMR Tahun 2024
Table of Minimum Wage Ratio for Permanent Employees at the Lowest Level with UMR in 2024
W ilayah Upah Karyaw an Tetap Besaran Upah Minimum Rasio Upah Karyaw an Tetap Terendah
O perasional Provinsi Tingkat Terendah (Rp) Regional (Provinsi) Dibandingkan UMR (Provinsi)
Operational Area Province Lowest Level Permanent Regional (Provincial) Ratio of Minimum Wage for Permanent
Employee Wages (Rp) Minimum Wages Employees at Lowest Level to UMR
(Province)
Jl. Bandes,
Desa/Kelurahan Aie Sumatera Barat
3.250.000 2.811.499 115,61%
Pacah, Kec. Koto West Sumatera
Tangah, Kota Padang
Jl. Srikandi, Desa/
Kelurahan Delima, Kec. Riau
3.800.000 3.451.384 110,10%
Binawidya, Kota Riau
Pekanbaru
165 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 172
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Selain pemberian upah sesuai regulasi, termasuk tunjangan Beyond wage compliance, the Company also provides
hari raya, Perseroan juga memenuhi hak-hak normatif statutory benefits such as holiday allowances, paid leave
karyawan seperti cuti (cuti tahunan, cuti sakit, cuti hamil (annual, sick, maternity/paternity), severance pay, and
serta melahirkan), pesangon, mengikutkan dalam program participation in social security programs (BPJS Employment and
Jamsostek/BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan, serta BPJS Kesehatan), along with additional healthcare benefits
pemberian fasilitas kesehatan lainnya sebagaimana diatur stipulated in the Company's Regulations.
dalam Peraturan Perusahaan.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Occupational Health and Safety (OHS) [OJK
[OJK F.21] F.21]
Lingkungan kerja yang layak dan aman sesuai kaidah A safe and decent work environment in line with Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan salah Health and Safety (OHS) standards is one of the Company's
satu fokus Perseroan dengan tujuan akhir tidak adanya main focuses, with the ultimate goal of achieving zero
kecelakaan kerja (zero accident) dan tidak ada penyakit workplace accidents and zero occupational diseases. This focus
akibat kerja. Hal itu menjadi perhatian karena Perseroan reflects the Company's belief that such a work environment
meyakini lingkungan kerja serupa itu berkorelasi positif has a positive correlation with employees’ peace of mind,
terhadap ketenangan, kenyamanan, dan konsentrasi kerja comfort, and concentration at work, which in turn leads to
karyawan, yang bermuara dengan meningkatnya kinerja improved employee performance. To realize this commitment,
karyawan. Untuk mewujudkan komitmen tersebut, the Company has obtained an "Independent Statement on the
Perseroan telah memiliki “Pernyataan Mandiri Menjaga Maintenance of Safety, Security, and Environmental
Keselamatan, Keamanan, dan Pelestarian Fungsi Sustainability (K3L)" issued by the Ministry of
Lingkungan (K3L)” dari Kementerian Investasi/Kepala Badan Investment/Investment Coordinating Board (BKPM).
Koordinasi Penanaman Modal.
Adapun upaya yang dilakukan Perseroan untuk To prevent workplace accidents, the Company implements
menghindari risiko kecelakaan kerja antara lain dengan various measures, including the provision of OHS training and
memberikan training dan penyuluhan tentang K3.Seiring education programs for employees. In addition, the Company
dengan itu, Perseroan juga menyediakan sarana dan has established OHS facilities and infrastructure, including
prasarana K3, termasuk apabila terjadi kondisi darurat. provisions for emergency situations. These include, among
Sarana dan prasarana tersebut antara lain alat deteksi asap, others, smoke detectors, fire extinguishers, fire hydrants, First
alat pemadam api ringan, hydrant, kotak Pertolongan Aid Kits (P3K), and 24-hour security services. To ensure that all
Pertama pada Kecelakaan (P3K), keamanan 24 jam, dan OHS facilities and equipment are in optimal condition and
lain-lain. Untuk memastikan semua fasilitas dan ready for use, the Company conducts regular inspections and
perlengkapan K3 berfungsi dengan baik, Perseroan maintenance.
melakukan pengecekan fasilitas, sarana dan prasarana
secara rutin.
Sementara itu, untuk menciptakan kenyamanan bekerja, Furthermore, to ensure employee comfort, the Company
Perseroan menyediakan sarana dan prasarana untuk provides facilities such as prayer rooms, restrooms, parking
karyawan seperti tempat ibadah, kamar kecil, parkir, dan areas, and other supporting amenities. The Company has also
sebagainya. Selaras dengan itu, Perseroan juga memiliki obtained building feasibility certificates (sertifikat laik fungsi)
sertifikat laik fungsi bangunan kantor dan workshop dari for both office and workshop buildings from the relevant
instansi yang berwenang, baik di Padang maupun authorities in Padang and Pekanbaru, as part of its compliance
Pekanbaru. Selain menyediakan berbagai sarana dan with building safety standards. In addition to providing
prasarana terbaik, Perseroan juga secara kontinu adequate facilities and infrastructure, the Company
melakukan sosialisasi K3 sebagai tanggung jawab bersama. continuously promotes OHS awareness as a shared
Komitmen dan upaya tersebut membawa hasil dengan responsibility among employees. Through these commitments
tidak adanya kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja di and ongoing efforts, in 2024, the Company successfully
Perseroan selama tahun 2024. recorded zero workplace accidents and zero occupational
diseases.
2024 Annual & Sustainability Report 166
Page 173
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Development [OJK
Karyawan [OJK F.22] F.22]
Peningkatan kapasitas dan kemampuan karyawan Enhancing employee capacity and capability is a critical key to
merupakan kunci penting untuk mewujudkan achieving sustainable growth and performance at PT Soraya
pertumbuhan dan kinerja keberlanjutan PT Soraya Berjaya Berjaya Indonesia. To this end, the Company consistently
Indonesia. Untuk itu, Perseroan secara berkesinambungan implements various education and training programs aimed at
menyelenggarakan berbagai program pendidikan dan improving employee competencies. These competency
pelatihan untuk meningkatkan kompetensi karyawan. development programs are designed to align with the
Program pengembangan kompetensi dilaksanakan sesuai Company's needs and are open to all employees without
dengan kebutuhan Perseroan dan sifatnya terbuka bagi discrimination, including gender. In addition to internal
seluruh karyawan tanpa membedakan jenis kelamtin. Selain programs organized by the Human Resources Development
kegiatan internal yagn diselenggarakan oleh Divisi Human (HRD) Division, the Company also encourages employee
Resources Development (HRD), Perseroan juga participation in training programs conducted by the
mengikutsertakan karyawan dalam pelatihan yang Department of Manpower and other external parties.
diselenggarakan oleh Dinas Tenaga Kerja maupun pihak
eksternal lainnya.
Per 31 Desember 2024, Perseroan telah menyelenggarakan As of December 31, 2024, the Company has conducted a total
18 program pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh 85 of 18 education and training programs, attended by 85
karyawan. Adapun realisasi biaya pendidikan dan pelatihan employees. The total cost of education and training realized
pada tahun pelaporan adalah sebesar Rp73.998.540 juta, during the reporting year amounted to IDR 73,998,540, which
turun dibandingkan tahun 2023 yang mencapai represents an increase/decrease compared to the IDR
Rp85.716.000. Rincian pendidikan dan pelatihan, termasuk 102,976,000 spent in 2023. Details of education and training
rerata jam pelatihan menurut jenis kelamin dan level programs, including the average training hours by gender and
jabatan, disampaikan dalam tabel berikut: position level, are presented in the following table:
Jumlah Pegaw ai yang Rata-rata Jam Pelatihan
Uraian Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Description Total Employees underwent Training Hours Average Training Hours for
Training Each Employee
2024 2023 2024 2023 2024 2023
Keseluruhan
85 93 2 2 2 2
Overall
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on gender
Laki-laki
32 34 2 2 2 2
Male
Perempuan
53 59 2 2 2 2
Female
Berdasarkan kategori jabatan karyaw an
Based on employee position category
Manajemen
18 18 6 4 6 4
Management
Staff 67 75 2 2 2 2
167 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 174
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Tinjauan Rutin Pekerja dan Jenjang Karier Routine Performance Reviews and Career Path
[OJK F.22] Development [OJK F.22]
Perseroan memberikan apresiasi kepada semua karyawan The Company recognizes and appreciates all employees by
dengan melakukan tinjauan atau penilaian rutin atas kinerja conducting regular reviews and assessments of their
mereka. Penilaian dilakukan untuk mewujudkan keadilan, performance. These assessments are carried out to promote
dukungan, serta menetapkan target pencapaian kepada fairness, provide support, and set achievement targets for all
seluruh karyawan. Dalam melakukan penilaian, Perseroan employees. In conducting performance evaluations, the
bertindak adil kepada semua karyawan dengan Company applies equal and fair treatment to all employees,
mendasarkan diri pada prestasi kerja tanpa membedakan basing assessments solely on work performance without
jenis kelamin. Hasil penilaian karyawan akan menjadi salah discrimination, including gender. The results of these
satu dasar dan pertimbangan untuk pengembangan performance assessments serve as one of the key
jenjang karier karyawan, apakah mendapatkan promosi, considerations for career development, including opportunities
rotasi/mutasi, atau demosi. Dengan berpatokan pada for promotion, rotation/transfer, or demotion. Based on the
mekanisme yang berlaku, pada tahun pelaporan, tercatat established mechanisms, during the reporting year, 4
sebanyak 4 orang mendapatkan promosi, 6 orang employees received promotions, 6 employees underwent
menjalani rotasi, dan tidak ada yang mendapatkan demosi. rotations/transfers, and no one was demoted.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Impact of Operations on Surrounding
Sekitar [OJK F.23] Communities [OJK F.23]
Perseroan berkomitmen menjalankan usaha dengan PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk is committed to conduct its
memenuhi semua regulasi yang berlaku, baik di bidang business operations in full compliance with all applicable laws
ekonomi, lingkungan maupun sosial. Komitmen itu and regulations governing economic, environmental, and
dibangun karena PT Soraya Berjaya Indonesia tidak ingin social aspects. This commitment underscores the Company's
keberadaannya berdampak negatif terhadap masyarakat. Di dedication, ensuring that its presence does not adversely affect
sisi lain, Perseroan berharap kehadirannya membawa local communities. Instead, the Company aims to create a
manfaat dan dampak positif sebesar-besarnya bagi positive and meaningful impact, contributing to the well-being
masyarakat. of society.
Sesuai dengan hasil evaluasi yang dilakukan Perseroan, Through an internal evaluation, the Company's operations
operasional usaha Perseroan tidak menimbulkan dampak have not resulted in any negative social or environmental
negatif bagi masyarakat. Justru sebaliknya, masyarakat consequences. On the contrary, the presence of PT Soraya
mendapat dampak positif atas keberadaan Perseroan. Berjaya Indonesia Tbk has yielded various benefits for the
Selain menyediakan lapangan kerja dan membuka surrounding community, including job creation and
kesempatan sebagai pemasok barang dan jasa, masyarakat opportunities for local businesses to participate in the supply
juga memetik manfaat dari penyelenggaraan TJSL/CSR yang chain. Furthermore, the Company actively engages in
jenis dan bentuk kegiatannya disesuaikan dengan harapan/ Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives, tailoring
kebutuhan masyarakat. programs to meet community needs and expectations.
2024 Annual & Sustainability Report 168
Page 175
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Community Complaints [OJK F.24]
Sebagai bentuk pemenuhan tanggung jawab kepada As part of its corporate responsibility, PT Soraya Berjaya
masyarakat, Perseroan membuka diri terhadap Indonesia Tbk is committed to addressing concerns from
kemungkinan adanya pengaduan dari masyarakat yang individuals or communities affected by its operations. The
terdampak oleh operasional PT Soraya Berjaya Indonesia Company maintains an open and transparent complaint
dan berkomitmen untuk menyelesaikan pengaduan resolution mechanism to ensure timely responses and effective
tersebut secepatnya. Perseroan menyediakan mekanisme solutions. Complaints may be submitted through the following
pengaduan melalui kanal sebagai berikut: channels:
Telepon
Telephone (0752) 8965-330
Email
corsec@sorayaberjaya.id
Website https://sorayaberjaya.id
Berdasarkan data Perseroan, selama tahun 2024, Perseroan Based on the Company's data, throughout 2024, the
tidak menerima pengaduan dari masyarakat. Company did not receive any complaints from the public.
Selain menjadi kanal pengaduan bagi masyarakat yang In addition to serving as a complaint channel for communities
terdampak operasional, kanal yang sama bisa dimanfaatkan affected by operations, the same channel can also be used by
bagi konsumen/pelanggan yang hendak menyampaikan customers wishing to submit complaints or concerns regarding
pengaduan dan keluhan terkait produk yang dihasilkan the Company's products. For any complaints received, the
Perseroan. Terhadap pengaduan dan keluhan yang Company is committed to providing the best solutions to
diterima, Perseroan berkomitmen untuk memberikan solusi ensure customer satisfaction. As of December 31, 2024, the
terbaik demi mewujudkan kepuasan konsumen. Per 31 Company had not received any complaints from customers.
Desember 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan dari
konsumen.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Environmental Social Responsibility (TJSL -
Lingkungan (TJSL) [OJK F.25] Tanggung Jawab Sosial Lingkungan) Activities
[OJK F.25]
Hubungan yang harmonis antara Perseroan dengan Maintaining a strong and mutually beneficial relationship with
masyarakat merupakan salah satu kunci keberlanjutan the community is a cornerstone of the Company’s long-term
usaha. Untuk itu, Perseroan terus berupaya untuk business sustainability. PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
menciptakan hubungan yang saling menguntungkan continuously endeavors to foster positive engagement through
dengan masyarakat. Untuk mendukung upaya tersebut, Corporate Social Responsibility (CSR) and Environmental Social
Perseroan melakukan berbagai program di antaranya Responsibility (TJSL – Tanggung Jawab Sosial Lingkungan)
melalui TJSL/CSR. Perseroan meyakini pelaksanaan programs. These initiatives reflect the Company's commitment
tanggung jawab sosial merupakan wujud apresiasi dan to community welfare and economic empowerment in its
upaya pendekatan kepada komunitas dalam rangka operational areas. Additionally, CSR activities serve as an
penguatan ekonomi masyarakat di lingkungan sekitar, investment in social goodwill, ensuring continued community
sekaligus merupakan bentuk investasi Perseroan untuk support for the Company’s business activities. One of the key
mendapatkan dukungan penuh dari masyarakat dalam CSR programs implemented by the Company is Soraya Berbagi
rangka kelangsungan usaha. Sebagai wujud atas (SORAGI), a flagship initiative aimed at fostering community
kepedulian sosial, Perseroan turut berpartisipasi dalam development.
program CSR melalui Soraya Berbagi (SORAGI).
169 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 176
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Lebih dari itu, bagi Perseroan, pelaksanaan CSR merupakan Beyond community engagement, the Company recognizes
salah satu bagian penting dalam pelaksanaan tata kelola CSR as an integral component of Good Corporate Governance
perusahaan yang baik dan cukup berperan dalam (GCG) and a key driver in achieving Sustainable Development
mewujudkan tujuan pembangunan berkelanjutan, yaitu Goals (SDGs). These programs are aligned with the 17
pembangunan yang menyelaraskan antara aspek ekonomi, Sustainable Development Goals (SDGs), or Tujuan
lingkungan dan sosial. Pelaksanaan CSR sekaligus Pembangunan Berkelanjutan (TPB), established by the
merupakan dukungan Perseroan terhadap 17 Tujuan Indonesian government, emphasizing economic growth,
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable environmental protection, and social well-being. In the
Development Goals (SDGs) yang saat ini sedang reporting year, the Company disbursed Rp27,615,000 through
dilaksanakan pemerintah Indonesia. Pada tahun pelaporan, the Soraya Berbagi (SORAGI) program for activities including
Perseroan mengeluarkan sebesar Rp27.615.000 melalui donations to mosques. [OJK F.23, F.25]
program Soraya Berbagi (SORAGI) dengan kegiatan berupa
sumbangan ke masjid. [OJK F.23, F.25]
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of Products and
[OJK F.26] Services [OJK F.26]
Perseroan menyadari bahwa kebutuhan dan harapan PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk recognizes that consumer
konsumen terhadap produk dan layanan Perseroan berupa needs and expectations for bedroom essentials—such as bed
perlengkapan kamar tidur seperti sprei set, bed cover, sheet sets, bed covers, pillows, bolsters, pillowcases, and other
badan bantal dan guling, sarung bantal dan guling, serta household accessories—continue to evolve in response to
aksesoris rumah tangga terus berkembang sesuai dengan market trends and technological advancements. To meet these
tuntutan terkini. Untuk itu, Perseroan berupaya semaksimal demands, the Company is committed to continuous innovation
mungkin melakukan inovasi dan pengembangan produk and product development, ensuring that its offerings provide
dan layanan agar mampu memenuhi tuntutan dan harapan enhanced comfort, convenience, efficiency, and time-saving
konsumen tersebut. Tak sekadar memberikan pilihan yang benefits for consumers.
lebih variatif, inovasi serta pengembangan produk dan
layanan juga bertujuan untuk menghadirkan kenyamanan,
kemudahan serta mendukung efektivitas dan efisiensi
waktu bagi konsumen.
Inovasi dan pengembangan yang dilakukan Perseroan tidak The Company’s innovation efforts extend beyond product and
semata-mata terkait produk dan layanan, tetapi juga service development to include advancements in marketing
menyangkut bidang pemasaran dan sebagainya. Adapun strategies, distribution channels, and customer engagement.
inovasi dan pengembangan produk dan layanan yang Throughout 2024, the Company implemented several key
dilakukan Perseroan selama tahun 2024 di antaranya: innovations, including:
Produk yang Sudah Dievaluasi Consumer Products Safety Compliance [OJK
Keamanannya bagi Konsumen [OJK F.27] F.27]
PT Soraya Berjaya Indonesia memproduksi berbagai PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk manufactures a range of
perlengkapan kamar tidur seperti sprei set, bedcover, badan bedroom accessories, including bed sheet sets, bed covers,
bantal dan guling, sarung bantal dan guling, serta aksesoris pillowcases, bolsters, and other fabric-based household items.
rumah tangga berbahan utama kain. Selain menggunakan In addition to utilizing premium-quality materials, the
bahan dengan kualitas terbaik, untuk mendukung Company is committed to ensuring the safety and well-being
keamanan dan kesehatan bagi konsumen yang of consumers by adhering to rigorous product safety standards.
menggunakan produk-produk tersebut, Perseroan telah To uphold this commitment, the Company has obtained the
memiliki sertifikat berupa Sertifikat Produk No. following certifications, Product Certificate No.
TEXPA-24.06.22 untuk Standar Produk: SNI 8214-1 : 2021 TEXPA-24.06.22 – Compliance with SNI 8214-1:2021 (Textiles
Tekstil – Tekstil – Seprai – Bagian 1 : Mutu Kain, serta – Bed Sheets – Part 1: Fabric Quality) and Standard Certificate
Sertifikat Standar No.02203068917190013 berlaku No. 02203068917190013 – Applicable to KBLI 13923 (Pillow
terhadap KBLI 13923 (Industri Bantal dan Sejenisnya). Industry and Related Products). These certifications affirm the
Company’s dedication to producing safe, high-quality products
in accordance with national regulatory standards.
2024 Annual & Sustainability Report 170
Page 177
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dampak Produk/Jasa [OJK F.28] Benefits of Products and Services [OJK F.28]
Operasional bisnis Perseroan memproduksi berbagai PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk strives to ensure that its
perlengkapan kamar tidur memberikan dampak positif bagi products provide tangible benefits to consumers. The
konsumen yang menginginkan kenyamanan tidur, Company's bedroom essentials, including bed sheet sets, bed
melindungi kasur dari debu, kotoran dan noda, serta covers, pillowcases, bolsters, and other household accessories,
menciptakan kamar tidur dengan dekorasi yang contribute to enhancing sleep quality, protecting mattresses
memanjakan mata. Di sisi lain, pada tahun pelaporan, tidak from dust, dirt, and stains, and elevating bedroom aesthetics
terdapat keluhan dari konsumen sebagai dampak negatif with visually appealing designs. In the reporting year, the
setelah menggunakan produk yang dihasilkan Perseroan. Company did not receive any consumer complaints regarding
Kondisi faktual tersebut selaras dengan spirit yang diusung negative impacts from using its products. This aligns with the
Perseroan yaitu Good Sleep, Good Life. Company’s guiding principle: Good Sleep, Good Life.
Selanjutnya, untuk mengoptimalkan dampak positif atas To further enhance the positive impact of its products and
produk dan layanan yang diberikan, sekaligus memudahkan services and to provide consumers with easy access to relevant
konsumen/pelanggan mendapatkan informasi mengenai information, the Company maintains an official website at
produk dan pelayanan yang ditawarkan, Perseroan https://sorayaberjaya.id/. In addition to comprehensive product
menyediakan situs web yang dapat diakses dengan mudah details, the website features a ‘Contact Us’ section, allowing
melalui https://sorayaberjaya.id/. Selain menyediakan customers to submit inquiries directly regarding the Company’s
informasi yang dibutuhkan oleh konsumen/pelanggan, di products and services.
situs web tersebut, konsumen/pelanggan dapat
memanfaatkan fitur 'Hubungi Kami' untuk langsung
menyampaikan pertanyaan terkait produk dan pelayanan
yang diberikan oleh Perseroan.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [OJK Product Recalls [OJK F.29]
F.29]
Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak menarik kembali As of December 31, 2024, the Company did not recall any
produk selama tahun 2024. products during 2024.
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Perseroan senantiasa memegang komitmen untuk The Company remains committed to providing the best
memberikan produk dan layanan terbaik demi mewujudkan products and services to achieve optimal customer satisfaction.
kepuasan konsumen/pelanggan yang optimal. Untuk To assess customer satisfaction and gather feedback for
mengetahui tingkat kepuasan pelanggan, sekaligus improvements, the Company has not yet implemented a
menggali masukan untuk perbaikan. Perseroan belum customer satisfaction assessment but may consider doing so in
menerapkan kepuasan pelanggan, mungkin akan the following year.
dilaksanakan pada tahun berikutnya.
171 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 178
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
LAIN-LAIN
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from Independent Party
[OJK G.1] [OJK G.1]
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi oleh Penyedia This sustainability report has not been verified by an
Jasa Assurance (Assurance Services Provider) yang independent Assurance Services Provider. However, PT Soraya
independen. Namun demikian, PT Soraya Berjaya Indonesia Berjaya Indonesia Tbk ensures that all information disclosed in
Tbk menjamin bahwa seluruh informasi yang diungkapkan this report is true, accurate, and factual, in accordance with the
dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual, serta guidelines set forth in POJK No. 51/POJK.03/2017 on the
sesuai dengan panduan yaitu POJK No.51/POJK.03/2017 Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Institutions, Issuers, and Public Companies.
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik.
2024 Annual & Sustainability Report 172
Page 179
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form [OJK G.2]
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Tahun 2024. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang, kami berharap
Bapak/Ibu/Saudara bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi
titik-titik yang tersedia, kemudian mengirimkannya kepada kami.
Thank you for reading the 2024 PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Tahun Sustainability Report. To improve content of the
Sustainability Report in the following years, please kindly fill this Feedback Form by choosing one of the answers and fill in
the blanks provided, then send it to us.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan
yang dilakukan oleh Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information regarding economic, social and environmental performance of
the Company:
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak tahu / Undecided
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan
lingkungan Perseroan:
This Sustainability Report has provided clear information regarding fulfillment of the Company's social and
environmental responsibilities:
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak tahu / Undecided
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami.
Materials and data in this Sustainability Report are easy to understand.
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak tahu / Undecided
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
Materials and data in this Sustainability Report are quite complete.
a. Setuju / Agree b. Tidak Setuju / Disagree c. Tidak tahu / Undecided
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Are designs, layouts, graphics and photos in this Sustainability Report good?
a. Sudah bagus / Good b. Belum bagus / Not Good Enough c. Tidak tahu / Neutral
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is most useful from this Sustainability Report?
.....................................................................................................................................................................................
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information is considered less useful from this Sustainability Report?
.....................................................................................................................................................................................
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan
Keberlanjutan mendatang?
What information is considered to be lacking from this Sustainability Report and needs to be included in the next
Sustainability Report?
.....................................................................................................................................................................................
Identitas Pengirim / Sender Identity:
Nama / Name : ..........................................................................................................
Email / Email : ............................................................................................................
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (beri tanda √ yang sesuai):
Identification by stakeholder category (mark √ as appropriate):
o Pelanggan/Konsumen / Customer
o Pemegang saham / Shareholders
o Pemerintah dan Otoritas Keuangan / Government and Financial Authority
o Karyawan / Employee
o Mitra Kerja/Pemasok / Work Partner/Supplier
o Organisasi Kemasyarakatan/Organisasi Sosial/Lembaga Swadaya Masyarakat /
Community Organizations/Social Organizations/Non-Governmental Organizations
o Media massa / Mass media
o Lainnya / Others……
Mohon Lembar Umpan Balik ini dikirimkan ke:
Please send this Feedback Form to:
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Jl. Bandes, Desa/Kelurahan Aie Pacah, Kecamatan Koto Tangah, Kota Padang, Sumatera Barat 25176
Tel. : (0752) 8965-330
Website : https://sorayaberjaya.id
Email : corsec@sorayaberjaya.id
173 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 180
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback on the Previous Year's
Tahun Sebelumnya [OJK G.3] Report [OJK G.3]
Laporan Keberlanjutan ini merupakan laporan perdana This sustainability report is the first report published by PT
yang diterbitkan oleh PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk. Soraya Berjaya Indonesia Tbk. Therefore, there are no
Dengan demikian tidak terdapat tanggapan dari para stakeholder responses to the previous year's report.
pemangku kepentingan terhadap laporan tahun
sebelumnya.
2024 Annual & Sustainability Report 174
Page 181
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 List of Disclosures According To POJK 51/2017
[OJK G.4] [OJK G.4]
No. Inde k s Na ma Inde k s Ha l.
Index No. Index Name Page
S t r a t e gi K e be r la njut a n
Sustainabilty Strategy Explanation
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 113
Sustainability Strategy Explanation
Ik ht isa r K ine r ja Aspe k K e be r la njut a n
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1 116
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 116
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 116
Social Aspect
P r of il P e r usa ha a n
Company profile
Visi dan Misi
C.1 124
Vision and mission
Alamat Perusahaan
C.2 120
Company's address
Skala Usaha
C.3 120, 122, 127
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 125
Products, Services, and Running Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 131
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat
C.6 Signifikan 127
Significant Changes in Issuers and Public Companies
P e nje la sa n Dir e k si
Directors Report
Penjelasan Direksi
D.1 133
Directors Report
T a t a K e lola K e be r la njut a n
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 140
Responsible for Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 142
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 143
Risk Assessment on Sustainable Financial Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 144
Stakeholders Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 145
Problems with Sustainable Finance Implementation
K ine r ja K e be r la njut a n
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 146
Activities to Build a Culture of Sustainability
175 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 182
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
K ine r ja E k onomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 150
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing Targets,
or Investment, Revenue and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
Pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 150
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or
Investment in Financial Instruments or Projects that are in Line with the
Sustainable Finance Implementation
K ine r ja L ingk unga n Hidup
Environmental Performance
Aspe k Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 160
Environmental Costs
Aspe k M a t e r ia l
Material Aspect
120, 122, 127
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 153
Use of Eco-Friendly Materials
Aspe k E ne r gi
Energy Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.6 154
Use of Eco-Friendly Materials
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan
F.7 Energi Terbarukan 154
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspe k Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 157
UWater usage
Aspe k K e a ne k a r a ga ma n Ha y a t i
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 159
Impacts from Operational Areas Adjacent to Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 159
Biodiversity Conservation
Aspe k E misi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 156
Amount and Intensity of Emissions By Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 154
Efforts and Achievements of Emission Reduction
2024 Annual & Sustainability Report 176
Page 183
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspe k L imba h da n E f lue n
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan
F.13 Jenis 159
Total Waste and Effluent Generated Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 159
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 159
Spills That Occur (If Any)
Aspe k P e nga dua n T e r k a it L ingk unga n Hidup
Complaint Aspects Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 Total and Material of Environmental Complaints 160
Accepted and Solved
K ine r ja S osia l
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk
Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara Kepada Konsumen
F.17 163
Commitment of FSI, Issuer, or Public Company to
Providing Services for Products and/or Services
Equal To Customers
Aspe k K e t e na ga k e r ja a n
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 163
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 164
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 165
Regional minimum wage
Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
F.21 166
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 150
Employee Capability Training and Development
Aspe k M a sy a r a k a t
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 168 &170
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 169
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 169
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
177 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2024
Page 184
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
T a nggung J a w a b P e nge mba nga n P r oduk /J a sa Be r k e la njut a n
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 Innovation and Development of Financial Products/Services 170
sustainable
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi
F.27 Pelanggan 170
Evaluated Products/Services for Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 171
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 171
Total Product Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau
Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 171
Customer Satisfaction Survey on Products and/or
Sustainable Financial Services
L a in- la in
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 172
Written Verification from Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 173
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.2 174
Response To Previous Year Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
G.4 175
List of Disclosures According to POJK 51/2017
2024 Annual & Sustainability Report 178
Page 185
Halaman ini sengaja dikosongkan This Page Intentionally left blank
Page 186
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan Dan Keberlanjutan 2024
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Statement Letter of Members of The Board of Commissioners and The Board of
Directors on Responsibility for the Annual & Sustainability Report 2024 of PT Soraya
Berjaya Indonesia Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned, hereby declare that all information in the
seluruh informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 Annual dan Sustainability Report of PT Soraya Berjaya
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk tahun 2024, telah dimuat Indonesia Tbk have been presented completely and take full
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran responsibility for the accuracy of the content of the Company’s
isi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan Perseroan. Annual and Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The Statement is hereby made in all truthfulness.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Marfetra Ilham Aldelano Azre, S.IP, M.A
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Rizet Ramawi , S.E Dwi Ristra Utami, S.Ikom
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Ridho Ferman Shatrio, S.E Seli Astuti, S.E
Direktur Utama Direktur
President Director Director
2024 Annual & Sustainability Report 174
Page 187
Halaman ini sengaja dikosongkan This Page Intentionally left blank
Page 188
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
Laporan Keuangan
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023
serta
Laporan auditor independen
Financial statements
For the year ended
December 31, 2024 and 2023
and
Independent auditor's report
Page 189
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
Laporan keuangan Financial statement
dan laporan auditor independen and independent auditor's report
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Daftar isi Table of contents
Halaman /
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS' STATEMENT LETTERS
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENT
Laporan posisi keuangan 1-2 Statements of financial position
Laporan laba rugi dan - Statements of profit or loss and -
penghasilan komprehensif lain 3 other comprehensive income
Laporan perubahan ekuitas 4-5 Statements of changes in equity
Laporan arus kas 6 Statements of cash flow
Catatan atas laporan keuangan 7 - 51 Notes to the financial statements
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
Notes Desember 31, 2024 Desember 31, 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2.d.g, 4 2.145.389.344 2.835.678.598 Cash on hand and in banks
Piutang usaha 2.d.e, 5 - 661.149.500 Trade receivables
Persediaan 2.e.i, 6 27.570.512.276 9.326.168.382 Inventories
Biaya dibayar dimuka 2.h.p, 7 47.267.367 48.928.953 Prepaid expenses
Uang muka 2.h.p, 8 11.681.744.722 - Advance
Deposit 9 10.000.000 - Deposit
Pajak dibayar dimuka 2.q, 14.a 665.785.360 - Prepaid tax
Aset lancar lainnya 2.s, 10 - 2.235.000.000 Other current assets
Jumlah aset lancar 42.120.699.069 15.106.925.433 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - neto 2.j.m, 11 9.759.571.523 7.990.294.959 Fixed assets - net
Aset hak-guna - neto 2.k.m, 12 1.529.621.545 1.398.588.043 Right-of-use assets - net
Aset takberwujud - neto 2.l.m, 13 60.806.250 16.043.750 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 2.q, 14.d 492.001.541 320.251.058 Deferred tax assets
Jumlah aset tidak lancar 11.842.000.859 9.725.177.810 Total non-current assets
JUMLAH ASET 53.962.699.928 24.832.103.243 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The notes to the financial statements are part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. integral part of the financial statements as a whole.
1
Page 198
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (LANJUTAN) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
Notes Desember 31, 2024 Desember 31, 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITES
Utang usaha 2.d, 16 831.148.390 907.343.843 Trade payables
Utang lain-lain - pihak berelasi 2.f.n, 17 1.865.000.000 - Other payables - related parties
Biaya yang masih harus dibayar 2.p, 18 382.800.340 1.842.500.000 Accrued expenses
Utang pajak 2.q, 14.b 322.528.318 1.199.695.881 Tax payables
Liabilitas jangka panjang yang Current portion
jatuh tempo dalam waktu of long-term
satu tahun: liabilities:
Liabilitas sewa 2.d.k, 20 89.831.424 87.449.798 Lease liabilities
Utang bank 15 400.000.008 400.000.008 Bank loan
Jumlah liabilitas jangka pendek 3.891.308.480 4.436.989.530 Total short-term liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term portion of
tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
Liabilitas sewa 2.d.k, 20 580.534.647 565.143.412 Lease liabilities
Utang bank 15 1.199.999.984 1.599.999.992 Bank loan
Liabilitas imbalan kerja 2.o, 19 280.133.998 517.555.932 Employee benefits liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 2.060.668.629 2.682.699.336 Total long-term liabilities
JUMLAH LIABILITAS 5.951.977.109 7.119.688.866 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal dasar - 14.000 lembar - Share capital
saham dengan nominal - Authorized capital 1,000 -
Rp1.000.000,- per saham. shares with nominal value of -
Modal ditempatkan dan disetor - Rp1,000,000 per share
penuh 500 lembar saham - Issued and fully paid-up -
untuk tahun 2023. capital 500 shares for 2023.
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and fully paid-up -
penuh 800.000.000 lembar - capital 800.000.000 shares
saham untuk tahun 2024. 21 20.000.000.000 14.000.000.000 for 2024.
Tambahan modal disetor 22 21.591.253.334 - Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain 23 101.585.223 (89.043.519) Other comprahensive income
Saldo laba Retained earnings
- Telah ditentukan penggunaannya 2.800.000.000 500.000.000 Appropriated -
- Belum ditentukan penggunaannya 3.517.884.262 3.301.457.896 Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 48.010.722.819 17.712.414.377 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS - TOTAL LIABILITIES -
DAN EKUITAS 53.962.699.928 24.832.103.243 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The notes to the financial statements are part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. integral part of the financial statements as a whole.
2
Page 199
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the period ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan / 31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
Notes Desember 31, 2024 Desember 31, 2023
PENJUALAN NETO 2.p, 14 44.632.383.660 49.130.209.616 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 2.p, 25 (30.152.189.447) (37.676.136.315) COSTS OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 14.480.194.213 11.454.073.301 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban umum dan General and
administrasi 2.p, 26 (11.051.064.550) (7.319.754.763) administrative expenses
LABA USAHA 3.429.129.663 4.134.318.538 OPERATING PROFIT
PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan lain-lain 2.p, 27 94.843.714 760.418 Other income
Beban lain-lain 2.p, 27 (337.414.057) (411.326.550) Other expenses
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 3.186.559.320 3.723.752.406 INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN BENEFIT (EXPENSES)
Kini 2.q, 14.c (807.507.762) (962.908.033) Current
Tangguhan 2.q, 14.d 137.374.808 175.588.187 Deffered
LABA BERSIH NET PROFIT (LOSS)
TAHUN BERJALAN 2.516.426.366 2.936.432.560 FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items thathh will not be
direklasifikasikan ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurements of employee
liabilitas imbalan kerja 2.o, 19 156.253.067 (110.827.458) benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait 2.q, 14.d 34.375.675 24.382.040 Related income tax
LABA KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 2.707.055.108 2.849.987.142 FOR THE YEAR
LABA PER EARNING PER
SAHAM - DASAR 30,50 35,59 SHARES - BASIC
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The notes to the financial statements are part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. integral part of the financial statements as a whole.
3
Page 200
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan
Tambahan komprehensif
modal lain / Saldo laba / Retained earnings
disetor / Other Telah ditentukan Belum ditentukan
Catatan / Modal saham / Additional comprehensive penggunaannya / penggunaannya / Jumlah ekuitas /
Notes Share capital paid-in capital income Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo Per 1 Januari 2023 500.000.000 - (2.598.101) - 2.865.025.336 3.362.427.235 Balance as of January 1, 2023
Setoran modal 11.500.000.000 - - - - 11.500.000.000 Additional capital
Dividen Saham 2.000.000.000 - - - (2.000.000.000) - Share Dividen
Cadangan umum - - - 500.000.000 (500.000.000) - General reserves
Laba tahun berjalan - - - - 2.936.432.560 2.936.432.560 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas remasurement of long-term -
imbalan kerja jangka panjang 18 - - (110.827.458) - - (110.827.458) employee benefits liability
Pajak terkait 13.c - - 24.382.040 - - 24.382.040 Related tax -
Saldo Per - Balance as of -
31 Desember 2023 14.000.000.000 - (89.043.519) 500.000.000 3.301.457.896 17.712.414.377 December 31, 2023
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The notes to the financial statements are part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. integral part of the financial statements as a whole.
4
Page 201
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (LANJUTAN) STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan
Tambahan komprehensif
modal lain / Saldo laba / Retained earnings
disetor / Other Telah ditentukan Belum ditentukan
Catatan / Modal saham / Additional comprehensive penggunaannya / penggunaannya / Jumlah ekuitas /
Notes Share capital paid-in capital income Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo Per 1 Januari 2024 14.000.000.000 - (89.043.519) 500.000.000 3.301.457.896 17.712.414.377 Balance as of January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - - 2.516.426.366 2.516.426.366 Profit for the year
Penerbitan saham publik 6.000.000.000 24.000.000.000 - - - 30.000.000.000 Public share issuance
Cadangan umum - - - 2.300.000.000 (2.300.000.000) - General reserves
Biaya emisi saham - (2.408.746.666) - - - (2.408.746.666) Share issuance cost
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas remasurement of long-term
imbalan kerja jangka panjang 18 - - 156.253.067 - - 156.253.067 employee benefits liability
Pajak terkait 13.c - - 34.375.675 - - 34.375.675 Related tax
Saldo Per - Balance as of -
31 Desember 2024 20.000.000.000 21.591.253.334 101.585.223 2.800.000.000 3.517.884.262 48.010.722.819 December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The notes to the financial statements are part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. integral part of the financial statements as a whole.
5
Page 202
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
`
Catatan / 31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
Notes Desember 31, 2024 Desember 31, 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITES
Penerimaan dari pelanggan 5,14 45.293.533.160 48.668.469.063 Receipts from customers
Pembayaran kepada - 6,8,14, Payments to -
pemasok 16,25 (50.660.455.436) (30.378.891.016) suppliers
Pembayaran beban - 7,10,18, Payments for operating -
operasi 26 (4.248.560.907) (3.039.232.602) expenses
Pembayaran kepada karyawan 26 (14.866.244.865) (12.899.210.433) Payments to employees
Pembayaran beban keuangan 19 (286.941.136) (292.885.119) Payment for financial expenses
Pembayaran pajak penghasilan 14 (1.719.051.000) (45.759.651) Payments of income taxes
Kas bersih diperoleh (digunakan Net cash provided by
untuk) aktivitas operasi (26.487.720.184) 2.012.490.242 (used in) operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITES
Perolehan aset tetap 11 (2.580.965.379) (3.416.518.712) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset takberwujud 13 (53.450.000) (17.050.000) Acquisition of intangible assets
Perolehan aset hak-guna 12 (253.000.000) (242.000.000) Acquisition of right-of-use assets
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (2.887.415.379) (3.675.568.712) investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITES
Pembayaran utang bank 15 (400.000.008) (2.252.367.547) Payments interest bank loan
Penerimaan atas utang bank 15 - 2.000.000.000 Receipt of bank loan
Penambahan modal disetor 22 27.591.253.334 11.500.000.000 Additional paid-in capital
Pembayaran liabilitas sewa 20 (386.861.888) (82.380.168) Payment of lease liabilities
Utang pihak berelasi: Related party payables:
- Penerimaan 17 1.865.000.000 - Receipt -
- Pembayaran 17 - (7.674.805.300) Payment -
Kas bersih diperoleh )digunakan Net cash provided by
untuk) aktivitas pendanaan 28.669.391.438 3.490.446.985 (used in) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE)
BERSIH KAS DAN BANK (705.744.125) 1.827.368.515 CASH AND BANKS
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 2.835.678.598 1.008.310.083 AT BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 2.129.934.473 2.835.678.598 AT END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The notes to the financial statements are part of
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. integral part of the financial statements as a whole.
6
Page 203
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Soraya Berjaya Indonesia ("Perseroan") didirikan PT Soraya Berjaya Indonesia ("Company") was
berdasarkan Akta No. 05 pada tanggal 05 Maret 2015 established based on Deed No. 05 dated March 05,
oleh Notaris Martalena, S.H., di Padang. Akta tersebut 2015 by Notary Martalena, S.H., in Padang. The Deed
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan has been approved by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
Keputusan No. AHU-0011444.AH.01.01.Tahun 2015 0011444.AH.01.01.Year 2015 on March 12, 2015.
pada tanggal 12 Maret 2015.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali The Company's Articles of Association have been
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. amended several times, most recently based on Deed
22 tanggal 6 Agustus 2024 dari Dr. Sugih Haryati, S.H., No. 22 dated August 6, 2024 from Dr. Sugih Haryati,
M.Kn., di Jakarta Selatan yang telah disahkan oleh S.H., M.Kn., in South Jakarta which has been approved
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Ministry of Law and Human Rights of the
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- Republic of Indonesia in Decree No. AHU-AH.01.03-
0180005 Tanggal 7 Agustus 2024 tentang Pernyataan 0180005 dated August 7, 2024 concerning the
Keputusan Para Pemegang Saham mengenai Statement of Shareholders' Resolution regarding the
peningkatan modal ditempatkan atau disetor increase in issued or paid-up capital of the Company.
Perseroan.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with Article 3 of the Company's Articles
maksud dan tujuan dari Perseroan berusaha dibidang of Association, the purpose and objective of the
industri dan perdagangan. Company is to engage in industry and trade.
Perseroan memulai kegiatan komersilnya pada tahun The Company started its commercial activities in 2015
2015. dengan menggunakan merek dagang "Soraya using the trademark "Soraya Bed Sheet".
Bed Sheet".
Perseroan berdomisili di Jl. Bandes, Desa/ Kel. Aie The Company is domiciled at Jl. Bandes, Village / Kel.
Pacah, Kec. Koto Tangah, Kota Padang, Sumatera Aie Pacah, Kec. Koto Tangah, Padang City, West
Barat. Sumatra.
Perseroan mempunyai cabang di Jl. Soekarno Hatta, The Company has a branch on Jl. Soekarno Hatta, Kel.
Kel. Tobekgodang, Kec. Tampan, Kota Pekanbaru, Tobekgodang, Kec. Tampan, Pekanbaru City, Riau
Provinsi Riau. Province.
Pengendali dan pengurusan sehari hari Perseroan The day-to-day control and management of the
dilakukan oleh Rizet Ramawi (sebagai pemegang Company is carried out by Rizet Ramawi (as the
saham pengendali masing-masing sebesar 27,83% controlling shareholder of 27.83% in PT Soraya Berjaya
pada PT Soraya Berjaya Indonesia, penunjukan Indonesia, the appointment as managing director has
tersebut sebagai direktur utama yang telah ditetapkan been determined by the shareholders based on the
oleh para pemegang saham berdasarkan Akta Deed of Shareholders Resolution No. 68 dated
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 68 December 18, 2023.
tanggal 18 Desember 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 Perseroan As at 31 December 2024 and 2023, the Company has
memiliki masing-masing sejumlah 27 dan 30 karyawan 27 and 30 permanent employees respectively.
tetap.
b. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi b. The Composition of Board of Commissioners and
Directors
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The composition of the Company's Board of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Commissioners and Board of Directors as of December
sebagai berikut: 31, 2024 and 2023 is as follows:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Dewan komisaris Board of commissioners
Komisaris utama : Marfetra Marfetra : President commissioner
Komisaris Independen : Ilham Aldelano Azre - : Independent Commissioner
7
Page 204
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
b. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi (lanjutan) b. The Composition of Board of Commissioners and
Directors (continued)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Dewan komisaris Board of commissioners
Komisaris : - Dwi Ristra Utami : Commissioner
Direksi Directors
Direktur utama : Rizet Ramawi Rizet Ramawi : President Director
Direktur penjualan - Sales and marketing -
dan pemasaran : Ridho Ferman Shatrio Ridho Ferman Shatrio : director
Direktur operasional : Dwi Rista Utami - : Director of operations
Direktur keuangan : Seli Astuti - : Finance Director
Jumlah gaji dan tunjangan yang diterima Dewan The total salaries and benefits received by the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan pada tanggal 31 Commissioners and the Board of Directors as of
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Gaji dan tunjangan 1.117.441.272 497.862.790 Salaries and benefits
Komite Audit Audit committee
Ketua Komite Audit : Ilham Aldelano Azre : Head of Audit Committee
Anggota : Agus Siti : Members
Anggota : Nika Yulia Dewi : Members
Sekretaris Perseroan Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/SK- Based on the Decree of the Board of Directors No.
DIR/SBI/II/2024, tanggal 26 Februari 2024, Perseroan 002/SK-DIR/SBI/II/2024, dated February 26, 2024, the
telah mengangkat Arienita Noer untuk menjadi Company has appointed Arienita Noer to be the
Sekretaris Perseroan. Corporate Secretary.
Personel manajemen kunci Perseroan adalah orang- Key management personnel of the Company are
orang yang mempunyai kewenangan dan tanggung persons who have the authority and responsibility for
jawab untuk merencanakan, memimpin dan planning, directing and controlling the activities of the
mengendalikan aktivitas Perseroan. Seluruh anggota Company. All members of the Board of Commissioners
Dewan Komisirasi dan Direksi dianggap sebagai and Directors are considered as the Company's key
manajemen kunci Perseroan. management.
c. Penawaran umum perdana saham c. Initial public offering of shares
,,,
Pada tanggal 25 Juni 2024, Perseroan memperoleh On June 25, 2024, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner Otoritas statement from the Board of Commissioners of the
Jasa Keuangan (OJK) dengan Surat No. S- Financial Services Authority (OJK) with Letter No. S-
74/D.04/2024 untuk melakukan penawaran umum 74/D.04/2024 to conduct an initial public offering of
saham perdana atas 240.000.000 lembar saham 240,000,000 shares of the Company to the public with
Perseroan kepada masyarakat dengan nilai nominal a nominal value of Rp25 per share and an offering price
Rp25 per lembar saham dan harga penawaran sebesar of Rp125 per share.
Rp125 per lembar saham.
,,,
Pada tanggal 3 Juli 2024, seluruh saham Perseroan On July 3, 2024, all of the Company's shares were
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. listed on the Indonesia Stock Exchange.
8
Page 205
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material 2. Material accounting policies information
a. Pernyataan kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Statement of compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan Perseroan telah disusun dan The Company's financial statements have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared and presented in accordance with Indonesian
(SAK) di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Financial Accounting Standards (SAK) which include
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh and Interpretations of Financial Accounting Standards
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (DSAK-IAI), serta Peraturan No. VIII.G.7 Board of the Indonesian Institute of Accountants (DSAK-
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan IAI), as well as Regulation No. VIII.G.7 concerning
Keuangan Emiten atau Perseroan Publik yang Presentation and Disclosure of Financial Statements of
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Issuers or Public Companies issued by the Financial
Services Authority (OJK).
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of financial statements
Laporan keuangan Perseroan, kecuali laporan arus The financial statements of the Company, except for
kas, disusun berdasarkan konsep akrual dengan the statement of cash flows, are prepared based on the
menggunakan konsep biaya historis, kecuali seperti accrual basis using the historical cost concept of
yang disebutkan dalam catatan atas laporan keuangan accounting, except as disclosed in the relevant notes to
yang relevan. the financial statements.
Laporan arus kas disajikan dengan metode langsung, The statements of cash flows are prepared using direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan bank method, presents receipts and disbursements of cash
yang diklasifikasikan sebagai aktivitas operasi, on hand and in banks by classifying into operating,
investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the preparation of the
laporan keuangan adalah Rupiah yang merupakan financial statements is Rupiah which is the Company's
mata uang fungsional Perseroan, seluruh angka dalam functional currency. Figures in the financial statements
laporan keuangan ini disajikan dalam Rupiah penuh, are presented in full of Rupiah, unless otherwise stated.
kecuali bila dinyatakan lain.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan SAK di The preparation of financial statements in accordance
Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat with Indonesian SAK requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang memengaruhi judgment, estimates and assumptions that effect the
penerapan kebijakan akuntansi dan jumlah aset, application of accounting policies and the reported
liabilitas, pendapatan dan beban yang dilaporkan. amounts of assets, liabilities, income and expenses.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan Although these estimates are based on management's
pengetahuan terbaik dan pertimbangan atas kejadian best knowledge and judgment of current events and
dan tindakan saat ini, hasil yang sebenarnya mungkin action, actual results may ultimately differ from those
berbeda dari jumlah yang diestimasi. estimates.
Hal-hal yang melibatkan pertimbangan atau The areas involving a higher degree of judgment or
kompleksitas yang lebih tinggi atau hal-hal dimana complexity, or areas where assumptions and estimates
asumsi dan estimasi adalah signifikan terhadap laporan are significant to the financial statements are disclosed
keuangan diungkapkan dalam Catatan 3 atas laporan in Note 3 to the financial statements.
keuangan.
c. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi c. Amendments and interpretations of standards
Keuangan (PSAK) effective in the current year
Pada tanggal 1 Januari 2024, Perseroan menerapkan On January 1, 2024, the Company implemented
amandemen dan penyesuaian standar akuntansi yang amendments and adjustments to accounting standards
relevan dengan pelaporan keuangan Perseroan dan relevant to the Company's financial reporting and
efektif berlaku sejak tanggal tersebut, sebagai berikut: effective from that date, as follows:
9
Page 206
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
c. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi c. Amendments and interpretations of standards
Keuangan (PSAK) (lanjutan) effective in the current year (continued)
- Amandemen PSAK No. 201, “Penyajian Laporan - Amendment to PSAK No. 201, "Presentation of
Keuangan — Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Financial Statements - Classification of Liabilities
Pendek atau Jangka Panjang as Short-Term or Long-Term
- Amandemen PSAK No. 208 - Kebijakan akuntansi, - Amendment to PSAK No. 208 - Accounting
perubahan estimasi akuntansi, dan kesalahan policies, changes in accounting estimates, and
terkait definisi estimasi akuntansi. errors related to the definition of accounting
- Amandemen PSAK No. 116, “Sewa — Liabilitas - Amendment to PSAK No. 116, "Leases - Lease
Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa-balik” Liabilities in Sale and Leaseback Transactions"
- Amandemen PSAK No. 207, “Laporan Arus Kas" - Amendments to PSAK No. 207, "Statement of
dan PSAK No. 107, "Instrumen Keuangan: Cash Flows" and PSAK No. 107, "Financial
Pengungkapan — Pengaturan Pembiayaan Instruments: Disclosures - Supplier Financing
Pemasok” Arrangements"
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
diterbitkan dan berlaku efektif pada atau setelah 1 issued and effective on or after January 1, 2025, as
Januari 2025, sebagai berikut: follows:
- Amandemen PSAK 117 - Kontrak asuransi - Amendment to PSAK 117 - Insurance contracts
- Amandemen PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi - Amendment to PSAK No. 117, "Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK No. 117 dan PSAK Contracts on the Initial Application of PSAK No.
No. 109 - Informasi Komparatif” 117 and PSAK No. 109 - Comparative Information"
- Amandemen PSAK No. 221, “Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK No. 221, "The Effects of
Kurs Valuta Asing — Kekurangan Ketertukaran” Changes in Foreign Exchange Rates - Exchange
Shortfall"
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, As of the date of issuance of the financial statements,
manajemen sedang mengevaluasi dampak dari management is evaluating the impact of these
standar, amandemen dan intepretasi ini terhadap standards, amendments and interpretations on the
laporan keuangan. financial statements.
d. Instrumen keuangan d. Financial instrument
Instrumen keuangan adalah kontrak yang menimbulkan A financial instrument is any contract that gives rise to
aset keuangan bagi suatu entitas dan liabilitias a financial asset for one entity and a financial liability or
keuangan atau instrumen ekuitas bagi entitas lain. equity instrument for another entity.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan awal Initial recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus The classification and measurement of financial assets
didasarkan pada bisnis model dan arus kas kontraktual should be based on the business model and
- apakah semata dari pembayaran pokok dan bunga. contractual cash flows - whether solely from principal
and interest payments.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori Financial assets are classified into two categories as
sebagai berikut : follows:
1. Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan 1. Financial assets measured at amortized cost;
yang diamortisasi;
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui 2. Financial assets at fair value through profit or loss
laba rugi atau melalui penghasilan komprehensif or through other comprehensive income.
lain.
Perseroan menentukan klasifikasi aset keuangan The Company determines the classification of these
tersebut pada pengakuan awal dan tidak bisa financial assets on initial recognition and cannot
melakukan perubahan setelah penerapan awal change it after initial application.
tersebut.
10
Page 207
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar All financial assets are initially recognized at fair value
nilai wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi, plus transaction costs, except financial assets carried
kecuali aset keuangan dicatat pada nilai wajar melalui at fair value through profit or loss.
laba rugi.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset lancar, Financial assets are classified as current assets if they
jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, jika tidak maka mature within 12 months, otherwise they are classified
aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak as non-current assets.
lancar.
Pengukuran setelah pengakuan awal Measurement after initial recognition
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal The measurement of financial assets after initial
tergantung pada klasifikasinya sebagai berikut: recognition depends on their classification as follows:
1. Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan 1. Financial assets measured at amortized cost.
yang diamortisasi.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortized cost are
diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif (effective rate (EIR) method, net of impairment. Amortized
Interest Rate ) (EIR), setelah dikurangi dengan cost is calculated by taking into account any
penurunan nilai. Biaya perolehan yang diamortisasi discount or premium on acquisition costs or costs
dihitung dengan memperhitungkan diskonto atau that are an integral part of the EIR.
premi atas biaya akuisi atau biaya yang merupakan
bagian integral dari EIR tersebut.
Amortisasi EIR dicatat dalam laporan laba rugi. Amortization of EIR is recorded in the income
Kerugian yang timbul dari penurunan nilai juga statement. Losses arising from impairment are also
diakui pada laporan laba rugi. recognized in the income statement.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan The Company's financial assets measured at
yang diamortisasi Perseroan terdiri dari kas dan amortised cost comprise cash and banks and trade
bank dan piutang usaha. receivables.
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui 2. Financial assets at fair value through profit or loss
laba rugi atau melalui penghasilan komprehensif or through other comprehensive income.
lain.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through profit or loss
laba rugi atau melalui penghasilan komprehensif or through other comprehensive income are
lain selanjutnya disajikan dalam laporan posisi subsequently presented in the statement of
keuangan sebesar nilai wajar, dengan perubahan financial position at fair value, with changes in fair
nilai wajar yang diakui dalam laba rugi atau value recognized in profit or loss or other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Penghentian pengakuan Derecognition
Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar All financial assets are initially recognized at fair value
nilai wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi, plus transaction costs, except financial assets carried
kecuali aset keuangan dicatat pada nilai wajar melalui at fair value through profit or loss.
laba rugi.
1. Hak untuk menerima arus kas yang berasal dari 1. The right to receive cash flows from the asset has
aset tersebut telah berakhir; atau expired; or
11
Page 208
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instrument (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
2. Perseroan telah mentransfer hak mereka untuk 2. The Company has transferred their rights to
menerima arus kas yang berasal dari aset atau receive cash flows from the asset or is obligated to
berkewajiban untuk membayar arus kas yang pay the cash flows received in full without material
diterima secara penuh tanpa penundaan yang delay to a third party under a "passthrough"
material kepada pihak ketiga dalam perjanjian agreement, and either (a) the Company has
"passthrough ", dan salah satu diantara (a) transferred substantially all the risks and rewards
Perseroan telah mentransfer secara substansial of the asset, or (b) the Company has neither
seluruh resiko dan manfaat dari aset, atau (b) transferred nor retained substantially all the risks
Perseroan tidak mentransfer atau mempertahankan and rewards of the asset, but has transferred
secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas control of the asset.
aset, namun telah mentransfer kendali atas aset
tersebut.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 109 Financial liabilities within the scope of PSAK 109 are
diklasifikasikan sebagai berikut: classified as follows:
1. Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya 1. Financial liabilities at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
2. Liabilitas keuangan yang diukur dengan nilai wajar 2. Financial liabilities measured at fair value through
melalui laba rugi atau melalui penghasilan profit or loss (FVTPL) or through comprehensive
komprehensif lain. income (FVOCI).
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Perseroan menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Company determines the classification of its
mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities upon initial recognition.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perseroan As at 31 December 2024 and 2023, the Company only
hanya memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada has financial liabilities measured at amortised cost.
biaya perolehan diamortisasi.
Setelah pengakuan awal, yaitu pada nilai wajar After initial recognition at fair value plus transaction
ditambah biaya transaksi, Perseroan mengukur seluruh costs, the Company measures all financial liabilities at
liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest rate.
dengan menggunakan suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan Derecognation
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial liabilities are derecognized when the financial
liabilitas keuangan telah berakhir. liability is extinguished.
Saling hapus antar instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapus Financial assets and financial liabilities are offset and
dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi the net amount reported in the statement of financial
keuangan ketika terdapat hak yang berkekuatan position when there is a legally enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang offset the recognized amounts and there is an intention
telah diakui tersebut dan adanya niat untuk to settle on a net basis, or to realize the asset and
menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan settle the liability simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Hak yang berkekuatan hukum tidak boleh tergantung Enforceable rights must not be dependent on future
pada kejadian di masa yang akan data dan harus events and must be exercised under normal business
dilaksankan dalam kondisi bisnis yang normal dan conditions and in the event of default, non-payment or
dalam keadaan lalai, tidak dapat membayar atau bankruptcy of the Company or the counterparty.
kebangkrutan Perseroan atau pihak lawan.
12
Page 209
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
e. Penurunan nilai aset keuangan e. Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Perseroan menilai At each reporting period, the Company assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah whether the credit risk of a financial instrument has
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. increased significantly since initial recognition. When
Ketika melakukan penilaian, Perseroan menggunakan conducting the assessment, the Company uses an
peruabah atas risiko gagal bayar yang terjadi estimate of the risk of default that occurs over the
sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan. expected life of the financial instrument.
Perseroan menerapkan pendekatan umum PSAK 109 The Company applies the general approach of PSAK
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian yang 109 to measure expected credit losses using an
menggunakan penyisihan kerugian ekspektasian 12 allowance for expected losses of 12 months or the full
bulan atau sepanjang umurnya untuk piutang usaha. life of account receivables.
Dalam melakukan penilaian, Perseroan In making the assessment, the Company compares the
membandingkan antara risiko gagal bayar yang terjadi risk of default of the financial instrument at the reporting
atas instrumen keuangan pada saat tanggal pelaporan date with the risk of default of the financial instrument
dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen at initial recognition and considers the reasonableness
keuangan pada saat pengakuan awal dan and availability of information, available without cost or
mempertimbangkan kewajaran serta ketersediaan effort at the reporting date, relating to past events,
informasi, yang tersedia tanpa biaya atau usaha pada current conditions and expectations of future economic
saat tanggal pelaporan terkait dengan kejadian masa conditions, which indicates an increase in credit risk
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi since initial recognition.
di masa depan, yang mengindikasikan kenaikan risiko
kredit sejak pengakuan awal.
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Transaction with related parties
Berdasarkan PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-pihak Based on PSAK 224, "Related Party Disclosures", a
Berelasi”, pihak berelasi dianggap terkait jika salah related party is considered related if one party has the
satu pihak memiliki kemampuan untuk mengendalikan ability to control (by means of direct or indirect
(dengan cara kepemilikan langsung maupun tidak ownership) or exercise significant influence (by means
langsung) atau mempunyai pengaruh signifikan of participation in financial and operating policies) over
(dengan cara partisipasi dalam kebijakan keuangan the other party in making financial and operating
dan operasional) selama pihak lain dalam membuat decisions.
keputusan keuangan dan operasional.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to the
dengan entitas yang menyiapkan laporan keuangan entity that prepares the financial statements (reporting
(entitas pelapor). entity).
1. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai 1. A person or their close family member is related to
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: the reporting entity if that person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas b. Have significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
c. Merupakan personil manajemen kunci entitas c. Is a key management personnel of the reporting
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. entity or a parent of the reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to the reporting entity if it meets
memenuhi salah satu hal berikut: any of the following:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya entitas of the same group (meaning that the parent
induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya entity, subsidiaries, and subsequent
saling berelasi dengan entitas lain); subsidiaries are related to each other);
13
Page 210
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) f. Transaction with related parties (continued)
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau b. One entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas another entity (or an associate or joint venture
asosiasi atau ventura bersama yang that is a member of a group of which the other
merupakan anggota suatu kelompok usaha, entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama c. Both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama; party;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari d. One entity is a joint venture of a third entity and
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah the other entity is an associate of a third entity;
entitas asosiasi dari entitas ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefit plan for
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu employee benefits of either the reporting entity
entitas pelapor atau entitas yang terkait or an entity related to the reporting entity. If the
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor reporting entity is the entity that administers the
adalah entitas yang menyelenggarakan program plan, the sponsoring entity is also related to the
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi reporting entity;
dengan entitas pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. An entity controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in (a);
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)(i) g. The person identified in (a)(i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a key
merupakan personil manajemen kunci entitas management personnel of the entity (or a
(atau entitas induk dari entitas); atau parent of the entity); or
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang g. The entity, or a member of a group of which the
mana entitas merupakan bagian dari entity is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personil personnel services to the reporting entity or to a
manajemen kunci kepada entitas pelapor atau parent of the reporting entity.
kepada entitas induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All significant transactions and balances with related
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan 28 parties are disclosed in note 28 to the financial
atas laporan keuangan. statements.
g. Kas dan bank g. Cash on hand and in banks
Kas dan bank tidak dipergunakan sebagai jaminan dan Cash on hand and in banks are not restricted nor
tidak dibatasi penggunaannya. pledged as collateral for loans.
h. Biaya dibayar dimuka h. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka, kecuali untuk pajak dibayar Prepaid expenses, except for prepaid taxes, are
dimuka, diamortisasi selama masa manfaat masing- amortized over their respective useful lives using the
masing biaya dengan menggunakan metode garis straight-line method.
lurus.
i. Persediaan i. Inventories
Berdasarkan PSAK 202, Persediaan dinyatakan Based on PSAK 202, Inventories are stated at the
menurut nilai terendah antara harga perolehan dan nilai lower of cost and net realizable value. Cost is
realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan determined using the weighted average method.
metode rata-rata tertimbang.
14
Page 211
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
i. Persediaan (lanjutan) i. Inventories (continued)
Biaya barang jadi dan barang dalam proses terdiri dari The cost of finished goods and work in process
biaya bahan baku, tenaga kerja langsung, biaya consists of the cost of raw materials, direct labor, other
langsung lain dan biaya tidak langsung yang terkait direct costs and indirect costs associated with
dengan produksi. Nilai realisasi neto adalah estimasi production. Net realizable value is the estimated selling
harga penjualan dalam kegiatan usaha normal price in the normal course of business less the
dikurangi estimasi biaya yang diperlukan untuk estimated costs necessary to make the sale.
melakukan penjualan.
Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat persediaan When inventories are sold, the carrying amount of the
tersebut diakui sebagai beban pada tahun dimana inventories is recognized as an expense in the year in
pendapatan terkait diakui. which the related revenue is recognized.
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena Allowance for decline in value of inventories due to
keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya obsolescence, damage, loss and slow turnover is
perputaran ditetentukan berdasarkan hasil penelaahan determined based on a review of the state of each
terhadap keadaan masing-masing persediaan untuk inventory to reflect its net realizable value at the end of
mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir tahun. the year.
Penyisihan penurunan nilai persediaan ke realisasi Allowance for impairment of inventories to net
neto dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai realization and all inventory losses are recognized as
beban pada periode penurunan nilai atau kerugian an expense in the period in which the impairment or
terjadi. Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan loss occurs. The amount of any reversal of the
nilai persediaan karena kenaikan nilai realisasi neto, allowance for impairment of inventories due to an
diakui sebagai pengurang terhadap jumlah persediaan increase in net realizable value is recognized as a
yang diakui sebagai beban pada periode terjadinya deduction from the amount of inventories recognized as
pemulihan tersebut. an expense in the period in which the reversal occurs.
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Property and equipment held for use in the provision of
penyediaan jasa atau untuk tujuan administratif dicatat services or for administrative purposes are carried at
berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi cost less accumulated depreciation and any
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses. Cost includes
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk expenditures that are directly attributable to making the
pengeluaran-pengeluaran yang dapat di distribusikan property and equipment ready for its intended use.
secara langsung agar aset tetap tersebut siap
digunakan.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus Depreciation is calculated using the straight-line
(straight-line method ) berdasarkan taksiran manfaat method based on the estimated useful lives of the
ekonomis aset tetap sebagai berikut: assets as follows:
Masa manfaat / Tarif penyusutan /
Usefull lifes Depreciation rate
Bangunan 20 Tahun / Years 5% Buildings
Mesin dan peralatan 4 - 8 Tahun / Years 12,5% - 25% Machinery and equipment
Kendaraan 8 Tahun / Years 12,5% Vehicles
Inventaris 4 - 8 Tahun / Years 12,5% - 25% Inventory
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode Useful lives, residual values and depreciation methods
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan pengaruh are reviewed at each year end and the effects of any
dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku changes in these estimates are applied prospectively.
prospektif.
15
Page 212
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada Maintenance and repair expenses are charged to the
laporan laba rugi komprehensif pada saat terjadinya. statement of comprehensive income as incurred.
Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul Subsequent costs incurred to add to, replace or repair
untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset property, plant and equipment are recorded as cost of
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset, jika dan the asset, if and only if it is probable that future
hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di economic benefits in respect of the asset will flow to the
masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan entity and the cost of the asset can be measured
mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat reliably.
diukur secara andal.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang Fixed assets that are no longer in use or that are sold
dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut are removed from the fixed asset group along with the
akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau kerugian accumulated depreciation. Gains or losses on the sale
dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam of these assets are recorded in the income statement
laporan laba rugi pada periode yang bersangkutan. for the period.
k. Sewa k. Lease
Pada tanggal permulaan kontrak, Perseroan menilai At the contract inception date, the Company assesses
apakah kontrak merupakan atau mengandung sewa. whether the contract is or contains a lease. A contract
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa jika is or contains a lease if it provides the right to control
kontrak tersebut memberikan hak untuk the use of an identifiable asset for a period of time in
mengendalikan penggunaan aset indentifikasian exchange for consideration. The Company may choose
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan not to recognize right-of-use assets and lease liabilities
dengan imbalan. Perseroan dapat memilih untuk tidak for:
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk:
- Sewa dengan masa sewa 12 bulan atau kurang; - Leases with a lease term of 12 months or less; and
dan
- Sewa yang aset pendasarnya bernilai-rendah - Low value underlying assets
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract gives the right to control
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, the use of an identifiable asset, the Company should
Perseroan harus menilai apakah: assess whether:
- Perseroan memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Company has the right to obtain substantially
substansial seluruh manfaat ekonomi dari all the economic benefits from the use of the
penggunaan aset identifikasian; dan identified asset; and
- Perseroan memiliki hak untuk mengarahkan - The Company has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Perseroan memiliki identifiable assets. The Company has this right
hak ini ketika Perseroan memiliki hak untuk when the Company has the right to reversion
pengembalian keputusan yang relevan tentang relevant decisions about how and for what purpose
bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan the assets are used are predetermined:
telah ditentukan sebelumnya:
1. Perseroan memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The Company has the right to operate the
aset; asset;
2. Perseroan telah mendesain aset dengan cara 2. The Company has designed assets by
menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk determining in advance how and for what
tujuan apa aset akan digunakan selama periode purpose the assets will be used during the
penggunaan. period of use.
16
Page 213
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Lease (continued)
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Berdasarkan PSAK 116, aset hak-guna diakui pada Under PSAK 116, a right-to-use asset is recognized on
tanggal dimulainya sewa (yaitu, tanggal aset pendasar the date the lease commences (i.e., the date the
tersedia untuk digunakan). Pada pengukuran awal, underlying asset is available for use). On initial
aset hak-guna diukur pada biaya perolehan yang measurement, a right-of-use asset is measured at cost
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa, biaya which includes the amount of the initial measurement of
langsung awal yang dikeluarkan, pembayaran sewa the lease liability, initial direct costs incurred, lease
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal mulai payments made on or before the commencement date
dikurangi insentif sewa yang diterima dan estimasi less lease incentives received and estimated costs in
biaya dalam membongkar dan memindahkan aset dismantling and removing the underlying asset.
pendasar.
Setelah pengakuan awal, aset hak-guna diukur dengan Subsequent to initial recognition, right-of-use assets are
menggunakan model biaya dimana aset hak-guna measured using the cost model whereby right-of-use
diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi assets are measured at cost less accumulated
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai. depreciation and accumulated impairment losses.
Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus Depreciation is calculated using the straight-line
untuk mencatat jumlah penyusutan selama estimasi method to record the amount of depreciation over the
manfaat ekonomi aset hak-guna adalah sebagai estimated economic benefits of the right-of-use assets
berikut: as follows:
Masa manfaat /
Jenis Aset Hak-Guna Useful life Types of right-of-used assets
Bangunan 1 - 10 tahun / years Building
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Perseroan mengakui At the commencement date, the Company recognizes a
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini dari lease liability measured at the present value of the
pembayaran sewa yang akan dilakukan selama masa lease payments to be made over the lease term.
sewa.
Dalam menghitung nilai sekarang dari pembayaran In calculating the present value of lease payments, the
sewa, Perseroan menggunakan suku bunga yang Company uses the interest rate set by the Company as
ditetapkan Perseroan sebagai tingkat diskonto kerja the working discount rate at the commencement date of
pada tanggal dimulainya sewa. the lease.
Setelah tanggal dimulainya, jumlah kewajiban sewa Subsequent to the commencement date, the lease
ditingkatkan untuk mencerminkan pertambahan bunga obligation is increased to reflect accrued interest and
dan dikurangi untuk pembayaran sewa yang dilakukan. reduced for lease payments made. In addition, the
Selain itu, nilai tercatat kewajiban sewa diukur kembali carrying amount of lease obligations is remeasured if
jika ada modifikasi, perubahan jangka waktu sewa, there are modifications, changes in lease terms,
perubahan pembayaran sewa. changes in lease payments.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah Short-term leases and low-value asset leases
Perseroan menerapkan pengecualian pengakuan sewa The Company applies the short-term lease recognition
jangka pendek (untuk sewa yang dimiliki jangka waktu exemption (for leases that have a term of 12 months or
selama 12 bulan atau kurang dari tanggal dimulainya less from the commencement date and do not contain a
dan tidak mengandung opsi pembelian). Pembayaran purchase option). Rental payments for short-term
sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa untuk aset leases and leases for low-value assets are recognized
bernilai rendah diakui sebagai beban dengan dasar as expenses on a straight-line basis over the lease
garis lurus selama masa sewa. term.
17
Page 214
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Lease (continued)
Perseroan sebagai pesewa Company as lessor
Sewa dimana Perseroan tidak mentransfer secara Leases where the Company does not transfer
substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait substantially all the risks and rewards incidental to
dengan kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai ownership of an asset are classified as operating
sewa operasi. Pendapatan sewa yang timbul dicatat leases. Rental income arising is recorded on a straight-
secara garus lurus selama masa sewa dan termasuk line basis over the lease term and is included in income
dalam pendapatan dalam laporan laba rugi karena sifat in the income statement due to the nature of the
operasinya. operation.
l. Aset takberwujud l. Intangible assets
Aset takberwujud dinyatakan berdasarkan biaya Intangible assets are stated at cost less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan amortization and accumulated impairment losses.
akumulasi rugi penurunan nilai. Biaya yang dikeluarkan Costs incurred to acquire software and to prepare the
untuk memperoleh perangkat lunak dan software for use are capitalized. Costs associated with
mempersiapkan perangkat lunak tersebut sehingga the maintenance of software programs are recognized
siap untuk digunakan dikapitalisasi. Biaya yang terkait as expenses as incurred.
dengan pemeliharaan program perangkat lunak diakui
sebagai beban pada saat terjadinya.
Aset takberwujud diamortisasi dengan menggunakan Intangible assets are amortized using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran manfaat method based on the estimated economic benefits of
ekonomis aset takberwujud sebagai berikut: intangible assets as follows:
Tahun /
Years
Perangkat lunak 4 Software
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan At the end of each reporting period, the Company
menelaah nilai tercatat aset non keuangan untuk reviews the carrying value of non-financial assets to
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset determine whether there is any indication that the
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat assets may be impaired. If any such indication exists,
indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari aset the recoverable amount of the asset is estimated to
diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian determine the level of impairment loss (if any). When it
penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan is not possible to estimate the recoverable amount of
untuk mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset an individual asset, the Company estimates the
individual, Perseroan mengestimasi jumlah terpulihkan recoverable amount of the cash-generating unit of the
dari unit penghasil kas atas aset. asset.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara The estimated recoverable amount is the higher of fair
nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. value less costs of disposal and value in use. In
Dalam menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa assessing value in use, the estimated future cash flows
depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat are discounted to present value using a pre-tax
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan discount rate that reflects current market assessments
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko of the time value of money and risks specific to the
spesifik atas aset yang mana estimasi arus kas masa asset for which the estimated future cash flows have
depan belum disesuaikan. not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non keuangan (unit If the recoverable amount of a non-financial asset (cash-
penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai generating unit) is less than its carrying amount, the
tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi carrying amount of the asset (cash-generating unit) is
sebesar jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai reduced to its recoverable amount and the impairment
diakui langsung ke laba rugi. loss is recognized directly to profit or loss.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset The accounting policy for impairment of financial assets
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3. is described in Note 3.
18
Page 215
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
n. Utang usaha dan utang lain-lain n. Trade payables and others payable
Utang usaha dan utang lain-lain, serta pinjaman lainnya Trade and other payables and other borrowings are
pada awalnya diukur sejumlah uang yang diterima initially measured at the amount received, net of
neto, setelah dikurangi biaya-biaya transaksi. transaction costs.
Selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang Subsequently measured at amortized cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga effective interest method, with interest expense
efektif, dengan beban bunga diakui berdasarkan recognized based on the effective interest method. The
metode suku bunga efektif. Selisih antara jumlah yang difference between the amount received (net of
diterima (neto setelah dikurangi biaya-biaya transaksi) transaction costs) and the settlement value of the loan
dan nilai penyelesaian hutang atau pinjaman tersebut or borrowings is recognized in profit or loss over the
diakui dalam laporan laba rugi selama periode period of borrowing.
peminjaman.
o. Liabilitas imbalan kerja o. Employee benefits liability
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perseroan As of December 31, 2024 and 2023, the Company
menyediakan imbalan kerja pasti kepada karyawannya provides defined employee benefits to its employees in
sesuai dengan Peraturan Pemerintah ("PP") No. 35 accordance with Government Regulation ("PP") No. 35
tahun 2021 untuk Undang-undang Nomor 11 Tahun of 2021 for Law No. 11 of 2022 (Job Creation Law)
2022 (Undang-Undang Cipta Kerja) yang undangkan promulgated in November 2020. This defined benefit
pada November 2020. Program imbalan pasti ini tidak program is unfunded.
didanai.
Liabilitas neto Perseroan atas program imbalan pasti The Company's net liability for defined benefit plans is
dihitung dari nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti pada calculated as the present value of the defined benefit
akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset obligation at the end of the reporting period less the fair
program, jika ada. Perhitungan liabilitas imbalan kerja value of plan assets, if any. The calculation of
dilakukan dengan menggunakan metode Projected employee benefits liabilities is carried out using the
Unit Credit dalam perhitungan aktuaria yang dilakukan Projected Unit Credit method in actuarial calculations
setiap akhir periode pelaporan. conducted at the end of each reporting period.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja, meliputi a) The remeasurement of the employee benefit obligation,
keuntungan dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas including a) actuarial gains and losses, b) the return on
aset program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap plan assets, excluding interest, and c) any changes in
perubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk the impact of the asset ceiling, excluding interest, is
bunga, diakui di penghasilan komprehensif lain pada recognized in other comprehensive income as incurred.
saat terjadinya. Pengukuran kembali tidak Remeasurements are not reclassified to profit or loss in
direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya. subsequent periods.
Perseroan mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari The Company recognizes (1) service cost, consisting of
biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan setiap keuntungan current service cost, past service cost and any gain or
atau kerugian atas penyelesaian dan (2) penghasilan loss on settlement and (2) net interest income or
atau beban bunga neto di laba rugi pada saat expense in profit or loss as incurred.
terjadinya.
p. Pengakuan penjualan dan beban p. Recognition of sales and expenses
Penjualan Sales
Berdasarkan PSAK 115, pengakuan pendapatan dapat The Company applies PSAK 115 “Revenue from
dilakukan secara bertahap sepanjang umur kontrak Contracts with Customers”. Based on this PSAK,
(over time ) atau pada waktu tertentu (at a point in revenue recognition can be performed in stages over
time ). the life of the contract (over time) or at certain time (at a
point in time).
19
Page 216
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
p. Pengakuan penjualan dan beban (lanjutan) p. Recognition of sales and expenses (continued)
Penjualan (lanjutan) Sales (continued)
Perseroan mengakui penjualan ketika (atau selama) The Company recognizes sales when (or to the extent)
entitas memenuhi kewajiban pelaksanaan dengan the entity fulfills its performance obligations by
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan (yaitu transferring promised goods or services (i.e. assets) to
aset) kepada pelanggan. Aset dialihkan ketika (atau customers. The asset is transferred when (or to the
selama) pelanggan memperoleh pengendalian atas extent that) the customer obtains control of the asset.
aset tersebut.
Penjualan diakui sepanjang waktu (over time ), jika satu Sales are recognized over time, if one of the following
dari kriteria berikut ini terpenuhi: criteria is met:
1. Pelanggan secara simultan menerima dan 1. The customer simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang disediakan dari consumes the benefits provided from the entity's
pelaksanaan entitas selama entitas melaksanakan performance as long as the entity performs its
kewajiban pelaksanaannya; performance obligations;
2. Pelaksanaan entitas menimbulkan atau 2. The entity's operations create or enhance an asset
menigkatkan aset yang dikendalikan pelanggan controlled by the customer for as long as the asset
selama aset tersebut ditimbulkan atau ditingkatkan; is created or enhanced; or
atau
3. Pelaksanaan entitas tidak menimbulkan suatu aset 3. The entity's performance does not give rise to an
dengan penggunaan alternatif bagi entitas dan asset with an alternative use for the entity and the
entitas memiliki hak atas pembayaran yang dapat entity has an enforceable right to payment for the
dipaksakan atas pelaksanaan yang telah performance completed to date.
diselesaikan sampai saat ini.
Jika suatu kewajiban pelaksanaan tidak memenuhi If a performance obligation does not meet these
kriteria tersebut, maka entitas memenuhi kewajiban criteria, the entity fulfills the performance obligation at a
pelaksanaan pada suatu waktu tertentu (at a point in point in time when the customer obtains control of the
time ) dimana pelanggan memperoleh pengendalian promised asset and the entity fulfills the performance
atas aset yang dijanjikan dan entitas memenuhi obligation by considering indicators of transfer of
kewajiban pelaksanaan dengan mempertimbangkan control, among others:
indikator pengalihan pengendalian antara lain:
1. Entitas memiliki hak kini atas pembayaran aset. 1. The entity has a present right to payment for the
asset.
2. Pelanggan memiliki hak kepemilikan legal atas aset. 2. The customer has legal ownership rights to the
assets
3. Entitas telah mengalihkan kepemilikan fisik atas 3. The entity has transferred physical ownership of
aset.
4. Pelanggan memiliki risiko dan manfaat signifikan 4. Customers are subject to significant risks and
atas kepemilikan aset. rewards of ownership of assets.
5. Pelanggan telah menerima aset. 5. The customer has received the asset.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis ) Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
q. Pajak penghasilan q. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban Income tax expense represents the sum of the current
pajak kini dan pajak tangguhan. tax and deferred tax
Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan Tax is recognized as income or expense and included
termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, in profit or loss for the period, except for tax arising
kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian from transactions or events recognized outside profit or
yang diakui diluar laba rugi. loss.
20
Page 217
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
q. Pajak penghasilan (lanjutan) q. Income tax (continued)
Pajak terkait dengan pos yang diakui dalam Tax relating to items recognized in other
penghasilan komprehensif lain, diakui dalam comprehensive income is recognized in other
penghasilan komprehensif lain dan pajak terkait comprehensive income and tax relating to items
dengan pos yang diakui langsung di ekuitas, diakui recognized directly in equity is recognized directly in
langsung di ekuitas. equity.
(i) Pajak kini (i) Current Tax
Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena The current tax payable is based on the taxable profit
pajak tahun berjalan. Laba kena pajak berbeda dari for the year. Taxable profit differs from profit reported in
laba yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan the Company's statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain Perseroan karena comprehensive income as it excludes items of income
tidak termasuk pos-pos dari pendapatan atau beban or expense that are taxable or deductible in other years
yang dapat dikenakan pajak atau dikurangkan di and further excludes items that are not taxable or
tahun-tahun lainnya dan selanjutnya tidak termasuk deductible. Current tax liabilities of the Company are
pos-pos yang tidak dapat dikenakan pajak atau calculated using tax rates enacted or substantively
dikurangkan dari pajak. Liabilitas pajak kini di dalam enacted at the statement of financial position date.
Perseroan dihitung dengan menggunakan tarif
pajak yang berlaku atau secara substansial berlaku
pada tanggal laporan posisi keuangan.
Manajemen secara berkala mengevaluasi jumlah Management periodically evaluates the amounts
yang dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan reported in the Annual Tax Return in relation to
Tahunan terkait dengan keadaan dimana peraturan circumstances where applicable tax regulations require
pajak yang berlaku memerlukan interpretasi dan, interpretation and, if necessary, management will
jika diperlukan, manajemen akan menghitung calculate provisions for amounts that may arise.
provisi atas jumlah yang mungkin timbul.
(ii) Pajak tangguhan (ii) Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability method on
metode liabilitas atas perbedaan temporer antara temporary differences between the tax bases of assets
dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan and liabilities and their carrying amounts for financial
jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan reporting purposes.
keuangan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan temporary differences and carryforward of unused tax
akumulasi rugi fiskal belum dikompensasi, bila losses, to the extent that it is probable that taxable
kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia profit will be available against which the deductible
sehingga perbedaan temporer dapat dikurangkan, temporary differences, and the unused tax losses, can
dan rugi fiskal belum dikompensasi, dapat be utilized.
dimanfaatkan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak. Aset dan liabilitas temporary differences. Deferred tax assets and
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan liabilities are not recognized if the temporary differences
temporer timbul dari (a) pengakuan awal goodwill ; arise from (a) the initial recognition of goodwill; or (b)
atau (b) pada saat pengakuan awal aset atau the initial recognition of assets or liabilities from
liabilitas dari transaksi yang (i) bukan transaksi transactions that (i) are not business combination
kombinasi bisnis, dan (ii) pada waktu transaksi tidak transactions, and (ii) at the time of the transaction do
memengaruhi laba akuntansi dan laba kena not affect accounting profit and taxable profit/tax loss.
pajak/rugi pajak.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of deferred tax assets is reviewed
setiap tanggal pelaporan dan jumlah tercatat aset at each reporting date and the carrying amount of
pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila laba deferred tax assets is reduced to the extent that taxable
kena pajak mungkin tidak memadai untuk profit may not be sufficient to offset some or all of the
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat benefits of deferred tax assets.
aset pajak tangguhan.
21
Page 218
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
q. Pajak penghasilan (lanjutan) q. Income tax (continued)
(ii) Pajak tangguhan (lanjutan) (ii) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai Unrecognized deferred tax assets are reassessed at
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan diakui each reporting date and recognized to the extent that it
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak di is probable that future taxable profit will allow the
masa depan akan memungkinkan aset pajak deferred tax assets to be recovered.
tangguhan untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured using
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates expected to apply in the year in which the
pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas asset is recovered or the liability is settled based on tax
diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan rates and tax laws enacted or substantively enacted at
pajak yang berlaku atau secara substantif telah the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling Deferred tax assets and liabilities are offset if, and only
hapus jika, dan hanya jika, (a) memiliki hak yang if, (a) there is a legally enforceable right to offset
dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets and liabilities and (b) the deferred tax
saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan assets and liabilities relate to income taxes levied by
(b) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut the same taxation authority.
terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan
oleh otoritas perpajakan yang sama.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan Perseroan Changes to the Company's tax liabilities are recognized
diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) when the Tax Assessment Letter ("SKP") is received
diterima atau, jika Perseroan mengajukan keberatan or, if the Company files an objection or appeal, when
atau banding, pada saat keputusan atas keberatan the decision on the objection or appeal has been
atau banding tersebut telah ditetapkan. determined.
r. Segmen operasi r. Operating segments
PSAK No. 108 mengharuskan segmen operasi PSAK No. 108 requires operating segments to be
diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai identified based on internal reports about components
komponen dari Perseroan yang secara regular direview of the Company that are regularly reviewed by the
oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka "chief operating decision maker" in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja resources and assess the performance of operating
segmen operasi. Kebalikan dengan standar segments. This is in contrast to the previous standard
sebelumnya yang mengharuskan Perseroan which required the Company to identify two segments
mengidentifikasi dua segmen (bisnis dan geografis), (business and geographical), using a risk and return
menggunakan pendekatan risiko dan pengembalian. approach.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the Company:
Perseroan:
- Yang melibatkan dalam aktivitas bisnis memperoleh - Those engaged in business activities earn revenue
pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk and incur expenses (including revenue and
pendapatan dan beban terkait dengan transaksi expenses related to transactions with other
dengan komponen lain dari Perseroan yang sama); components of the same Company);
- Hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh - The results of operations are reviewed regularly by
pengambil keputusan tentang sumber daya yang decision maker about the resources allocated to
dialokasikan pada segmen tersebut dan kinerjanya; the segment and its performance; and
- dan
Tersedia informasi keuangan yang dapat - Available financial information which can be
dipisahkan. separated.
22
Page 219
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Material accounting policies information (continued)
r. Segmen operasi (lanjutan) r. Operating segments (continued)
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and
termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung liabilities include items directly attributable to a segment
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat as well as those that can be allocated on a reasonable
dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada basis to that segment. They are determined before The
segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo Company balances and transactions are eliminated.
dan transaksi antar Perseroan dieliminasi sebagai
bagian dari proses.
s. Biaya emisi saham s. Stock issuance cost
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan The costs incurred in connection with the public offering
penawaran umum saham kepada masyarakat, seperti of shares to the public, such as fees for underwriting
biaya jasa penjamin emisi efek, jasa lembaga dan services, services for institutions and professions
profesi penunjang emisi efek, percetakan dokumen dan supporting securities issuance, document printing and
promosi, serta biaya pencatatan awal efek di bursa promotion, as well as costs for initial listing of securities
efek, ditangguhkan. on the stock exchange, are deferred.
Biaya-biaya tersebut nantinya dicatat sebagai These costs will later be recorded as a deduction from
pengurang tambahan modal disetor, yang merupakan additional paid-in capital, which is the difference
selisih antara nilai yang diterima dari pemegang saham between the value received from the shareholders and
dengan nilai nominal saham pada saat penawaran the nominal value of the shares at the time the shares
saham kepada masyarakat. are offered to the public.
t. Laba per saham t. Earnings per share
Sesuai dengan PSAK No. 233, mengenai "Laba per In accordance with PSAK No. 233, regarding "Earnings
Saham", laba per saham dasar dihitung dengan per Share", basic earnings per share is calculated by
membagi laba rugi yang dapat diatribusikan kepada dividing profit or loss attributable to the ordinary
pemegang saham biasa Perseroan dengan jumlah rata- shareholders of the Company by the weighted average
rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam suatu number of ordinary shares outstanding in a period/year
periode/tahun (setelah dikurangi dengan modal saham (after deducting the share capital repurchased).
dibeli kembali).
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi 3. Significant accounting judgments, estimates and
signifikan assumptions
Penyusunan laporan keuangan Perseroan mengharuskan The preparation of the Company's financial statements
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan requires management to make judgments, estimates and
asumsi yang memengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, assumptions that affect the reported amounts of revenues,
beban, aset dan liabilitas yang dilaporkan serta expenses, assets and liabilities and the disclosure of
penungkapan atas liabilitas kontijensi, pada setiap akhir contingent liabilities, at each reporting date. However,
pelaporan. Namun, hasil aktual dapat berbeda dengan actual results may differ from the amounts estimated, and
jumlah yang diestimasi, ketidakpastian atas asumsi serta uncertainties about these assumptions and estimates
estimasi tersebut dapat menimbulkan penyesuaian could result in material adjustments to the carrying
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada amounts of assets and liabilities in subsequent years.
tahun berikutnya.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perseroan, In the process of applying the Company's accounting
manajemen telah membuat pertimbangan berikut, selain policies, management has made the following judgments,
yang telah tercakup dalam estimasi, yang memiliki other than those included in estimates, which have a
dampak signifikan atas jumlah-jumlah yang diakui dalam significant impact on the amounts recognized in the
laporan keuangan: financial statements:
23
Page 220
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi 3. Significant accounting judgments, estimates and
signifikan (lanjutan) assumptions (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Perseroan mengklasifikasian aset keuangannya The Company classifies its financial assets depending on
bergantung pada model bisnis untuk mengelola aset the business model for managing the financial assets and
keuangan tersebut dan apakah persyaratan kontraktual whether the contractual terms of the financial assets are
dari aset keuangan tersebut semata-mata pembayaran solely payments of principal and interest on the
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. Aset dan outstanding principal amount. Financial assets and
liabilitas keuangan diakui dan dikelompokkan sesuai liabilities are recognized and classified in accordance with
dengan kebijakan akuntansi Perseroan seperti the Company's accounting policies as disclosed in Note 2
diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan keuangan. to the financial statements.
Keberadaan kontrak Existence of a Contract
Dokumen utama Perseroan untuk kontrak dengan The Company's primary documents for contracts with
pelanggan adalah pesanan pembelian dan perjanjian jual customers are purchase orders and approved sale and
beli yang disetujui dengan persyaratan yang diidentifikasi purchase agreements with clearly identified terms including
dengan jelas termasuk spesifikasi produk dan jasa dan product and service specifications and payment terms. In
persyaratan pembayaran. Selain itu, bagian dari proses addition, part of the Company's assessment process prior
penilaian Perseroan sebelum pengakuan pendapatan to revenue recognition is to assess the likelihood that the
adalah untuk menilai kemungkinan bahwa Perseroan akan Company will collect the consideration to which it is
mengumpulkan imbalan yang menjadi haknya untuk entitled in exchange for the goods sold to be transferred
ditukar dengan barang yang dijual yang akan dialihkan dan and services rendered to the customer.
jasa yang diberikan kepada pelanggan.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions about the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki sources of estimation uncertainty at the reporting date that
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap have a significant risk of materially adjusting the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya amounts of assets and liabilities within the next year are
diungkapkan dibawah ini. Perseroan mendasarkan asumsi disclosed below. The Company bases its assumptions and
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat estimates on the parameters available at the time the
laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai financial statements are prepared. Assumptions and
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat circumstances regarding future developments may change
perubahan pasar atau situasi diluar kendali Perseroan. due to market changes or circumstances beyond the
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait Company's control. Such changes are reflected in the
pada saat terjadinya. related assumptions as they occur.
Penilaian ECL Assessment of ECL
Perseroan membentuk cadangan kerugian penurunan nilai The Company establishes an allowance for impairment
pada tingkat yang dianggap memadai untuk menyediakan losses at a level deemed adequate to provide for the
kemungkinan piutang tak tertagih. Perseroan possibility of uncollectible receivables. The Company uses
menggunakan matriks provisi untuk piutang usaha dan a provision matrix for trade and other receivables to
piutang lain-lain untuk menghitung ECL. Perseroan calculate ECL. The Company conducts periodic reviews of
melakukan peninjauan berkala terhadap usia dan status the age and status of its accounts, which are designed to
akunnya, yang dirancang untuk mengidentifikasi akun identify impaired accounts. An assessment of the
yang mengalami penurunan nilai. Penilaian korelasi antara correlation between historically observed default rates,
tingkat default yang diamati secara historis, perkiraan expected economic conditions and ECL is a significant
kondisi ekonomi dan ECL adalah perkiraan yang estimate.
signifikan.
Jumlah ECL sensitif terhadap perubahan keadaan dan The amount of ECL is sensitive to changes in
prakiraan kondisi ekonomi. Jumlah tercatat dari piutang circumstances and forecasted economic conditions. The
usaha diungkapkan pada Catatan 5 atas laporan carrying amounts of trade receivables are disclosed in
keuangan. Notes 5 to the financial statements.
24
Page 221
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
3. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi 3. Significant accounting judgments, estimates and
signifikan (lanjutan) assumptions (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penyusutan aset tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The cost of property and equipment is depreciated using
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran the straight-line method based on their estimated useful
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi lives. Management estimates the useful lives of these
masa manfaat ekonomis aset tersebut antara 4 sampai 20 assets to be between 4 to 20 years. These are generally
tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan expected lives in the industry in which the Company
dalam industri di mana Perseroan menjalankan bisnisnya. conducts its business. Changes in usage rates and
Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan technological developments may affect the useful lives and
teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis residual values of assets and, accordingly, future
dan nilai sisa aset dan, karenanya, biaya penyusutan depreciation charges may be revised. The carrying amount
masa depan mungkin direvisi. Jumlah tercatat aset tetap of the Company's property and equipment as at the
Perseroan pada tanggal pelaporan diungkapkan pada reporting date is disclosed in Note 10 to the financial
Catatan 10 atas laporan keuangan. statements.
Liabilitas imbalan kerja Employee benefit liabilities
Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The determination of the Company's estimated liabilities
karyawan dan biaya imbalan kerja Perseroan bergantung for employee benefits and employee benefit costs depends
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris on the selection of assumptions used by independent
independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. actuaries in calculating these amounts. These
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, assumptions include, among others, the discount rate,
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri annual rate of salary increase, annual employee
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan resignation rate, disability rate, retirement age and
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi mortality rate. Actual results that differ from the
yang ditetapkan Perseroan diperlakukan sesuai dengan assumptions set by the Company are treated in
kebijakan sebagaimana diatur dalam Catatan 2o atas accordance with the policy as set out in Note 2o to the
laporan keuangan. financial statements.
Sementara Perseroan berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan reasonable and appropriate, significant differences in the
pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi Group’s actual result or significant changes in the Group
yang ditetapkan Perseroan dapat mempengaruhi secara assumptions may materially affect its estimated liabilities
material liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan for employee benefits and employee benefits expense.
dan beban imbalan kerja.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 19 Further explanation is disclosed in Note 19 to the financial
atas laporan keuangan. statements.
Pajak penghasilan Income Taxes
Pertimbangan signifikan dibutuhkan untuk menentukan Significant judgment is required to determine the amount of
jumlah pajak penghasilan. Terdapat banyak transaksi dan income tax. There are many transactions and calculations
perhitungan yang mengakibatkan ketidakpastian that result in uncertainty in determining the amount of
penentuan jumlah pajak penghasilan. Terdapat banyak income tax. There are many transactions and calculations
transaksi dan perhitungan yang mengakibatkan that result in uncertainty in determining the amount of
ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan. income tax. The Company has recorded a liability for
Perseroan telah membukukan liabilitas untuk anticipated tax audit results based on the estimated
mengantisipasi hasil pemeriksaan pajak berdasarkan incidence of additional taxes. If the results of the tax audit
estimasi timbulnya tambahan pajak. Jika hasil differ from the amounts previously recorded, the difference
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah yang will impact current and deferred tax assets and liabilities in
sebelumnya telah dibukukan, maka selisih tersebut akan the period in which the audit results occur.
berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak kini dan
tangguhan dalam periode dimana hasil pemeriksaan
tersebut terjadi.
25
Page 222
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
4. Kas dan bank 4. Cash on hand and in banks
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas: Cash on hand:
Kas operasional 793.275.747 717.295.308 Operational cash
Sub-jumlah 793.275.747 717.295.308 Sub-total
Bank: Bank:
PT Bank Central Asia Tbk 774.680.670 340.628.206 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 425.076.000 1.259.451.800 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia - PT Bank Rakyat Indonesia -
(Persero) Tbk 149.960.700 517.268.124 (Persero) Tbk
PT Bank Nagari 2.396.227 1.035.160 PT Bank Nagari
Sub-jumlah 1.352.113.597 2.118.383.290 Sub-total
Jumlah 2.145.389.344 2.835.678.598 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023, there were no cash and
saldo kas dan bank yang ditempatkan kepada pihak berelasi, bank balances placed with related parties, not restricted and
tidak dibatasi penggunaannya dan tidak dijadikan jaminan not pledged as collateral for debt and other borrowings.
atas utang dan pinjaman lainnya.
Suku bunga kontraktual yang digunakan Perseroan pada The contractual interest rates used by the Company as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 sebesar 0,1% -0,1% December 31, 2023 and 2022 were 0.1% - 0.1%
Perseroan tidak memiliki hubungan dengan bank tempat The Company has no relationship with the bank where the
rekening bank ditempatkan, semua rekening bank bank account is placed, all bank accounts are placed with
ditempatkan pada pihak ketiga. third parties.
5. Piutang usaha 5. Trade receivables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Berdasarkan pelanggan a. Based on customers
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga: Third parties:
Rezki Iadoh - 138.072.424 Rezki Iadoh
Wheni Asria Ramadhani - 134.887.310 Wheni Asria Ramadhani
Laila Kurniati - 86.895.000 Laila Kurniati
Desri Efriza - 59.270.000 Desri Efriza
Afrida Aruan - 52.340.000 Afrida Aruan
Putri Rahmi - 50.690.000 Putri Rahmi
Siti Hajar - 49.954.766 Siti Hajar
Dewi Amelia - 47.100.000 Dewi Amelia
Roana Heriana - 42.045.000 Roana Heriana
Dewi Andesri - 32.375.000 Dewi Andesri
Azimar - 19.659.547 Azimar
Sub-jumlah - 713.289.047 Sub-total
Cadangan penurunan nilai piutang Allowance for impairment of
usaha - pihak ketiga - (52.139.547) trade receivables - third parties
Jumlah - 661.149.500 Total
26
Page 223
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
5. Piutang usaha (lanjutan) 5. Trade receivables (continued)
b. Berdasarkan umur b. Based on aging
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo - - Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari - 243.274.766 1 - 30 day
31 - 60 hari - 296.657.310 31 - 60 day
61 - 90 hari - 173.356.971 61 - 90 day
Lebih dari 90 hari - - > 90 day
Sub-jumlah - 713.289.047 Sub-total
Cadangan penurunan nilai piutang Allowance for impairment of
usaha - pihak ketiga - (52.139.547) trade receivables - third parties
Jumlah - 661.149.500 Total
Rincian dan mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha The details and movements in the allowance for impairment of
adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 52.139.547 - Beginning balance
Pemulihan (catatan 27) (52.139.547) - Recovery (note 27)
Penambahan (catatan 27) - 52.139.547 Additions (note 27)
Saldo akhir - 52.139.547 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai Management believes that the allowance for impairment
piutang usaha cukup memadai untuk menutup kemungkinan losses on trade receivables is sufficient to cover possible
kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang. losses which might arise from uncollectible receivables. The
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko management also believes that there is no significant
yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang tersebut. concentration of credit risk on these receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023, there were no trade
piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan atas pinjaman. receivables pledged as collateral for loans.
Seluruh piutang usaha didenominasi dalam Rupiah. All Trade receivables are denominated in Rupiah.
6. Persediaan 6. Inventories
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Bahan baku 12.210.979.548 4.156.198.796 Raw materials
Barang jadi 9.854.229.975 3.609.690.674 Finished goods
Barang dalam proses 5.505.302.753 1.560.278.912 Work in progress
Jumlah 27.570.512.276 9.326.168.382 Total
Alokasi biaya persediaan sebagai bagian dari beban pokok The allocation of inventory cost as part of cost of sales is as
penjualan adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban pokok pendapatan - Cost of sales -
(lihat catatan 25) 37.603.503.601 28.927.875.114 (see note 25)
Bahan baku dan bahan penolong Perseroan merupakan kain, The Company's raw and supporting materials are components
dakron, benang, resleting, dan sebagainya yang digunakan in the form of fabric, dacron, yarn, zippers, etc. which are
sebagai bahan pembuatan sprei, selimut, sarung bantal dan used as materials for making bed linen, blankets, pillowcases
produk-produk Perseroan lainnya. and other products of the Company.
27
Page 224
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
6. Persediaan (lanjutan) 6. Inventories (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat persediaan Management believes that the carrying amount of inventories
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 tidak melampaui as of December 31, 2024 and 2023 does not exceed their net
nilai realisasi netonya dan dapat digunakan dalam kegiatan realizable value and can be used in the normal course of
usaha normal, sehingga tidak diperlukan cadangan penurunan business, therefore no allowance for impairment of inventories
nilai atas persediaan. is required.
Perseroan telah mengasuransikan persediaan kepada PT The Company has insured the inventories to PT Asuransi
Asuransi Staco Mandiri dengan asuransi kebakaran dan Staco Mandiri with fire and loss insurance with total sum
kerugian masing-masing total nilai pertanggungan sebesar insured of Rp5,920,198,213 and Rp5,920,198,213 in 2024
Rp5.920.198.213,- dan Rp5.920.198.213,- pada tahun 2024 and Rp2,220,198,213 and Rp2,220,198,213 in 2023,
dan Rp2.220.198.213,- dan Rp2.220.198.213,- pada tahun respectively.
2023.
Perseroan telah mengasuransikan persediaan kepada PT The Company has insured its inventories to PT Asuransi
Asuransi Umum Videi dengan asuransi kebakaran dan Umum Videi with fire and loss insurance with total sum
kerugian masing-masing total nilai pertanggungan sebesar insured of Rp2,443,886,600 and Rp2,443,886,600 in 2024
Rp2.443.886.600,- dan Rp2.443.886.600,- pada tahun 2024 and Rp1,843,886,600 and Rp843,886,000 in 2023,
dan Rp1.843.886.600,- dan Rp843.886.000,- pada tahun respectively.
2023.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Management believes that the sum insured is adequate to
asuransi tersebut cukup untuk menutupi semua kemungkinan cover all possible losses on the inventories insured.
kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan.
Pada 31 Desember 2023 Perseroan telah menjaminkan aset As of 31 December 2023, the Company has pledged assets in
berupa persediaan Perseroan pada hutang bank PT Bank the form of the Company's inventory to the bank loan of PT
Nagari. (lihat catatan 15). Bank Nagari. (see note 15).
7. Biaya dibayar dimuka 7. Prepaid expenses
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Asuransi 47.267.367 48.928.953 Insurance
Jumlah 47.267.367 48.928.953 Total
8. Uang muka 8. Advance
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Pembelian persediaan 11.681.744.722 - Purchase of inventory
Jumlah 11.681.744.722 - Total
9. Deposit 9. Deposit
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Deposit sewa 10.000.000 - Rental deposit
Jumlah 10.000.000 - Total
28
Page 225
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
10.Aset lancar lainnya 10. Other current assets
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Biaya emisi saham - 2.235.000.000 Stock issuance cost
Jumlah - 2.235.000.000 Total
Akun ini merupakan biaya yang berhubungan dengan biaya This account represents costs related to professional fees in
profesi penunjang dalam proses Initial Public Offering (IPO) . the Initial Public Offering (IPO) process.
11.Aset tetap 11. Fixed assets
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movement of fixed assets are as follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo awal / Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deductions Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 2.324.420.000 - - 2.324.420.000 Land
Bangunan 4.959.177.300 39.575.000 - 4.998.752.300 Building
Mesin dan - Machinery and -
Peralatan 554.053.000 747.965.809 - 1.302.018.809 equipment
Kendaraan 361.924.000 1.329.400.000 - 1.691.324.000 Vehicle
Inventaris 1.310.665.712 464.024.570 - 1.774.690.282 Inventory
Jumlah 9.510.240.012 2.580.965.379 - 12.091.205.391 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 561.445.288 249.607.828 - 811.053.116 Building
Mesin dan - Machinery and -
Peralatan 274.672.563 148.084.173 - 422.756.736 equipment
Kendaraan 184.732.042 120.005.084 - 304.737.126 Vehicle
Inventaris 499.095.160 293.991.730 - 793.086.890 Inventory
Jumlah 1.519.945.053 811.688.815 - 2.331.633.868 Total
Nilai buku bersih 7.990.294.959 9.759.571.523 Net Book value
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Saldo awal / Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deductions Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 171.920.000 2.152.500.000 - 2.324.420.000 Land
Bangunan 4.464.072.000 495.105.300 - 4.959.177.300 Building
Mesin dan - Machinery and -
Peralatan 431.362.000 122.691.000 - 554.053.000 equipment
Kendaraan 361.924.000 - - 361.924.000 Vehicle
Inventaris 664.443.300 646.222.412 - 1.310.665.712 Inventory
Jumlah 6.093.721.300 3.416.518.712 - 9.510.240.012 Total
29
Page 226
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
11.Aset tetap (lanjutan) 11. Fixed assets (continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Saldo awal / Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deductions Ending balance
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 319.512.300 241.932.988 - 561.445.288 Building
Mesin dan - Machinery and -
Peralatan 166.441.208 108.231.355 - 274.672.563 equipment
Kendaraan 139.491.542 45.240.500 - 184.732.042 Vehicle
Inventaris 263.937.816 235.157.344 - 499.095.160 Inventory
Jumlah 889.382.866 630.562.187 - 1.519.945.053 Total
Nilai buku bersih 5.204.338.434 7.990.294.959 Net Book value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban usaha (Catatan 26) 811.688.815 630.562.187 Operating expenses (Note 26)
Jumlah 811.688.815 630.562.187 Total
Pada tahun 2023, Perseroan telah melakukan pembelian atas In 2023, the Company has purchased land, with details as
tanah, dengan rincian sebagai berikut: follows:
Jenis / Lokasi / Dokumen kepemilikan / Luas (M2) /
No. Type Location Ownership documents Area (M2)
1. Tanah / Land Jalan Bandes, Kelurahan Air Sebidang Tanah dan Hak Guna 1.500 M2
Pacah, Kota Padang Bangunan Nomor 1462/2007, Air Pacah
2. Tanah / Land Jalan Bandes, Kelurahan Air Sebidang Tanah dan Hak Guna 1.370 M2
Pacah, Kota Padang Bangunan Nomor 1461/2011, Air Pacah
Seluruh tanah yang dimiliki oleh Perseroan telah atas nama All land owned by the Company is under the Company's
Perseroan name.
Nilai aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih The value of fixed assets that have been fully depreciated and
digunakan sampai dengan 31 Desember 2024 dan 2023 are still in use until December 31, 2024 and 2023 amounted to
masing-masing sebesar Rp 426.826.500,- dan Rp Rp 426,826,500 and Rp 65,752,500, respectively.
65.752.500,-.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak terdapat As of December 31, 2024 and 2023, there were no property
aset tetap yang dipakai sementara, dihentikan dari and equipment temporarily used, discontinued from active use
penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia and not classified as available-for-sale.
untuk dijual.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan telah As of December 31, 2024, the Company has insured its
mengasuransikan aset kepada PT Asuransi Staco Mandiri assets to PT Asuransi Staco Mandiri with fire, loss and
dengan asuransi kebakaran, kerugian dan kecelakaan masing- accident insurance with total sum insured of Rp5,920,198,213
masing total nilai pertanggungan sebesar Rp5.920.198.213,- and Rp410,000,000, respectively.
dan Rp410.000.000
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan telah As of December 31, 2024, the Company has insured the
mengasuransikan aset kepada PT Asuransi Umum Vendei assets to PT Asuransi Umum Vendei with fire, loss and
dengan asuransi kebakaran, kerugian dan kecelakaan masing- accident insurance with total sum insured of Rp2,443,886,600
masing total nilai pertanggungan sebesar Rp2.443.886.600, - and Rp170,000,000, respectively.
dan Rp170.000.000, -.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan telah As of December 31, 2024, the Company has insured the
mengasuransikan aset kepada PT Asuransi Multi Artha Guna assets to PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk with accident
Tbk dengan asuransi kecelakaan dengan nilai keseluruhan insurance with total value of Rp1,331,000,000.
sebesar Rp1.331.000.000, -.
30
Page 227
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
11.Aset tetap (lanjutan) 11. Fixed assets (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
asuransi tersebut cukup untuk menutupi semua kemungkinan adequate to cover all possible losses on the insured property
kerugian atas aset tetap yang dipertanggungkan. and equipment.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat kejadian Based on management's review, there were no events or
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya changes in circumstances indicating an impairment in value of
penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2024 fixed assets as of December 31, 2024 and 2023.
dan 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, manajemen telah On December 31, 2024 and 2023, management has reviewed
mengkaji ulang taksiran masa manfaat dari aset tetap dan the estimated useful lives of fixed assets and the results are
hasilnya telah sesuai. Masa manfaat dihitung berdasarkan appropriate. The useful life is calculated based on the
periode estimasi dimana Perseroan akan menerima manfaat estimated period over which the Perseroan will receive
ekonomi di masa depan dengan mempertimbangkan economic benefits in the future taking into account changes in
perubahan keadaan atau peristiwa yang tidak terduga. circumstances or unforeseen events.
Pada 31 Desember 2023 Perseroan telah menjaminkan aset As at 31 December 2023, the Company has pledged assets in
berupa inventaris dan peralatan Perseroan pada hutang bank the form of inventory and equipment to the bank loan of PT
PT Bank Nagari. (lihat catatan 15). Bank Nagari. (see note 15).
12.Aset hak-guna 12. Right-of-use assets
Rincian dan mutasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The details and movement of right-of-use assets are as
follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo awal / Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deductions Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 2.744.439.729 655.212.350 - 3.399.652.079 Buildings
Jumlah 2.744.439.729 655.212.350 - 3.399.652.079 Total
Akumulasi - Accumulated -
penyusutan depreciation
Bangunan 1.345.851.686 524.178.848 - 1.870.030.534 Buildings
Jumlah 1.345.851.686 524.178.848 - 1.870.030.534 Total
Nilai buku bersih 1.398.588.043 1.529.621.545 Net book value
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Saldo awal / Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning balance Addition Deductions Ending balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Bangunan 2.449.134.914 295.304.815 - 2.744.439.729 Buildings
Jumlah 2.449.134.914 295.304.815 - 2.744.439.729 Total
Akumulasi - Accumulated -
penyusutan depreciation
Bangunan 875.257.087 470.594.599 - 1.345.851.686 Buildings
Jumlah 875.257.087 470.594.599 - 1.345.851.686 Total
1.573.877.827 1.398.588.043
31
Page 228
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
12.Aset hak-guna (lanjutan) 12. Right-of-use assets (continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban usaha (catatan 26) 524.178.848 470.594.599 Operating expenses (note 26)
Jumlah 524.178.848 470.594.599 Total
13.Aset takberwujud 13. Intangible assets
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Harga perolehan 76.450.000 23.000.000 Acquisition cost
Akumulasi amortisasi (lihat catatan 26) (15.643.750) (6.956.250) Accumulated amortization (see notes 26)
Jumlah 60.806.250 16.043.750 Total
Dalam melaksanakan kegiatan usahanya Perseroan In carrying out its business activities, the Company uses
menggunakan perangkat lunak berupa program dalam software in the form of programs in accounting records.
pencatatan akuntansi.
14.Perpajakan 14. Taxation
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak pertambahan nilai 665.785.360 - Value added tax
Jumlah 665.785.360 - Total
b. Utang pajak b. Tax payables
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Pajak pertambahan nilai - 31.541.514 Value added tax
Pajak penghasilan pasal 23 1.164.839 6.912.544 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 21 8.373.765 3.009.754 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 25 80.242.400 3.265.912 Income tax article 25
Pajak penghasilan pasal 29 : Income tax article 29 :
- Tahun 2021 - 40.808.460 Year 2021 -
- Tahun 2022 - 187.977.341 Year 2022 -
- Tahun 2023 - 926.180.356 Year 2023 -
- Tahun 2024 232.747.314 - Year 2023 -
Jumlah 322.528.318 1.199.695.881 Total
c. Pajak penghasilan badan c. Corporate income tax
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak penghasilan Reconciliation between income (loss) before income tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif based on the statements of profit or loss and other
lain dan taksiran penghasilan kena pajak untuk tahun yang comprehensive income and estimated taxable income for
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024 dan the years ended December 31, 2024 and 2023 is as
2023 follows:
adalah sebagai berikut:
32
Page 229
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
14.Perpajakan (lanjutan) 14. Taxation (continued)
c. Pajak penghasilan badan (lanjutan) c. Corporate income tax (continued)
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Laba (rugi) sebelum pajak Income (loss) before income tax
penghasilan menurut laporan before income tax as per statements
laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain 3.186.559.320 3.723.752.406 comprehensive income
Beda temporer Temporary difference
Penyusutan aset hak-guna 524.178.848 470.594.599 Depreciation of right-of-use assets
Beban imbalan kerja 138.831.133 272.774.146 Employee benefit expenses
Beban bunga liabilitas Sewa 13.560.511 2.619.832 Lease liability interest expenses
Cadangan penurunan nilai - Allowance for impairment of -
piutang usaha - 52.139.547 trade receivable
Pemulihan cadangan penurunan - Recovery of allowance for impairment -
nilai piutang usaha (52.139.547) - of trade receivables
Jumlah beda temporer 624.430.945 798.128.124 Total temporary differences
Beda tetap: Permanent differences:
Pendapatan jasa giro (42.704.167) (760.418) Final income
Beban pajak 110.792.444 80.524.795 Interest income
Jumlah beda tetap 68.088.277 79.764.377 Total permanent differences
Laba fiskal 3.879.078.542 4.601.644.907 Fiscal profit
Laba fiskal - dibulatkan 3.879.078.000 4.601.644.000 Fiscal profit - rounded
Taksiran pajak penghasilan 807.507.762 962.908.033 Estimated of income tax
Kredit pajak penghasilan : Income tax credit :
Pajak penghasilan pasal 25 (574.760.448) (36.727.677) Income tax article 25
Kurang bayar pajak 232.747.314 926.180.356 Corporate income tax payable
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Saldo awal 320.251.058 120.280.831 Beginning balance
Dibebankan ke laporan laba rugi: Charged to statements of profit or loss:
- Penyusutan aset hak-guna 115.319.347 103.530.812 Depreciation of right-of-use assets -
- Beban imbalan kerja 30.542.849 60.010.312 Employee benefit expenses -
- Beban bunga liabilitas Sewa 2.983.312 576.363 Interest expense on lease liabilities -
- Cadangan penurunan nilai - Allowance for impairment of - -
piutang usaha - 11.470.700 trade receivable
- Pemulihan penurunan nilai - Impairment recovery -
piutang usaha (11.470.700) - trade receivables
Dikreditkan ke penghasilan - Credited to other -
komprehensif lain comprehensive income
- Imbalan kerja 34.375.675 24.382.040 Empolyee benefits -
Aset pajak tangguhan 492.001.541 320.251.058 Deferred tax assets
33
Page 230
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
14.Perpajakan (lanjutan) 14. Taxation (continued)
e. Administrasi pajak e. Tax administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Based on the prevailing tax laws in Indonesia. The
Indonesia. Perseroan menghitung, menetapkan dan Company calculates, determines and pays the amount of
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. tax payable. The Directorate General of Taxes ("DGT")
Direktorat Jenderal Pajak ("DJP") dapat menetapkan atau may determine or change the tax liability within 5 (five)
mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu 5 (lima) years from the time the tax is payable. Amendments to the
tahun sejak saat terutangnya pajak. Koreksi terhadap Company's tax liabilities are recognized when the Tax
kewajiban pajak Perseroan diakui pada saat Surat Assessment Letter is received or if the Company files an
Ketetapan Pajak diterima atau jika Perseroan mengajukan objection, when the decision on the Company's objection
keberatan, pada saat keputusan atas keberatan Perseroan has been determined.
tersebut telah ditetapkan.
15.Utang bank 15. Bank loan
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Jangka panjang Long term
PT Bank Nagari 1.599.999.992 2.000.000.000 PT Bank Nagari
Jumlah jangka pendek 1.599.999.992 2.000.000.000 Total short term
Dikurangi bagian jatuh tempo dalam - Minus the maturity part in –
satu tahun (400.000.008) (400.000.008) one year
Jumlah hutang bank setelah - The amount of bank debt -
dikurangi bagian jatuh tempo - after deduction part due
dalam satu tahun 1.199.999.984 1.599.999.992 in one year
PT Bank Nagari PT Bank Nagari
Perseroan memperoleh Fasilitas Kredit dari PT Bank Nagari, The Company obtained a Credit Facility from PT Bank Nagari,
dengan No. 01 tanggal 01 Desember 2023 dengan Akta with No. 01 dated December 1, 2023 with Notarial Deed Vina
notaris Vina Putri Sari, SH., M.Kn, dengan syarat dan Putri Sari, SH., M.Kn, with the following terms and conditions:
ketentuan sebagai berikut:
Fasilitas kredit Credit facilities
Fasilitas kredit : Kredit Modal Kerja Multiguna (KMK Credit facility : Multipurpose Working Capital Credit
MG) (KMK MG)
Plafon : Rp2.000.000.000,- Plafon : Rp2.000.000.000,-
Jangka waktu : 60 Bulan Period : 60 months
Suku bunga : 12,5% per annum Interest : 12,5% per annum
Provisi : 1% dari limit kredit Provision : 1% of credit limit
Biaya administrasi : Rp2.500.000,- Administration fee : Rp2.500.000,-
Jaminan : Guarantee :
a. Aset tidak tetap a. Non fixed assets:
1. Seluruh persediaan bahan baku, barang dagang berupa 1. All supplies of raw materials, trade goods in the form of
berbagai produk tekstil seperti sprei, bedcover, bantal various textile products such as bed linen, bedcovers,
dan produk-produk lainnya serta inventaris dan pillows and other products as well as inventory and
peralatan kerja. work equipment.
b. Aset tetap b. Fixed assets:
1. Tanah dan Bangunan. SHM No.2823 / Kel. Air Pacah, 1. Land and Buildings. SHM No.2823 / Ex. Air Pacah,
Kec. Koto Tangah, Padang, Sumatera Barat. A/n Tn. Kec. Koto Tangah, Padang, West Sumatra. A/n Mr.
Ridho Ferman Shatrio. Ridho Ferman Shatrio.
2. Tanah dan Bangunan. SHM No.2233 / Kel. Air Pacah, 2. Land and Buildings. SHM No.2233 / Ex. Air Pacah,
Kec. Koto Tangah, Padang, Sumatera Barat. A/n Tn. Kec. Koto Tangah, Padang, West Sumatra. A/n Mr.
Ridho Ferman Shatrio. Ridho Ferman Shatrio.
34
Page 231
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
16.Utang usaha 16. Trade payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
a. Berdasarkan pemasok a. Based on supplier
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Pihak ketiga : Third parties:
PT Jatimulya Primakarya 200.426.600 122.333.405 PT Jatimulya Primakarya
PT Milano Jaya Mandiri 171.272.500 - PT Milano Jaya Mandiri
CV Esra Sandang 93.807.000 72.323.998 CV Esra Sandang
Ny Ayla 52.080.000 30.499.976 Ny Ayla
PT Tri Makmur Anugrah Jaya 45.583.000 133.300.003 PT Tri Makmur Anugrah Jaya
CV Sandang Anugrah Mandiri 52.682.000 - CV Sandang Anugrah Mandiri
CV Unika Jaya Mandiri 44.632.760 49.997.237 CV Unika Jaya Mandiri
PT Maju Sukses Mandiri 31.320.000 - PT Maju Sukses Mandiri
Tk SG 30.226.000 - Tk SG
PT Maju Bersama Jaya Express 26.912.300 56.575.322 PT Maju Bersama Jaya Express
Banyu Padang 22.671.900 36.633.700 Banyu Padang
PT Agung Niaga Nusantara 21.868.000 - PT Agung Niaga Nusantara
PT Cipta Mandiri Cargo 10.359.580 18.833.800 PT Cipta Mandiri Cargo
Tk Seroja Tex 10.250.000 22.372.500 Tk Seroja Tex
PT Hilon Sumatera 8.138.750 53.197.400 PT Hilon Sumatera
PT Anugrah Karya Aslindo 6.950.000 - PT Anugrah Karya Aslindo
CV Palaraya Express PRE 1.950.000 - CV Palaraya Express PRE
Tk Mikrostar - 111.600.000 Tk Mikrostar
Tk Mercy Roll - 108.056.006 Tk Mercy Roll
Tk Sentosa Gemilang - 35.339.997 Tk Sentosa Gemilang
Tk Bliss Bed Sheet - 24.804.999 Tk Bliss Bed Sheet
Ny Ella - 16.799.700 Ny Ella
Tk Raja Sprei - 13.468.000 Tk Raja Sprei
Lain-lain (saldo dibawah - Others (balance below -
Rp1.000.000, -) 18.000 1.207.800 Rp1,000,000, -)
Jumlah utang usaha - Total trade payables -
berdasarkan pemasok 831.148.390 907.343.843 based on suppliers
b. Berdasarkan umur b. Based on age
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Belum jatuh tempo 576.134.890 - Not yet due
1 - 30 hari 255.013.500 314.100.187 1 - 30 day
31 - 60 hari - 352.089.517 31 - 60 day
61 - 90 hari - 20.740.160 61 - 90 day
91 - 120 hari - 69.047.976 91 - 120 day
> 120 hari - 151.366.003 > 120 day
Jumlah utang usaha - Total trade payables -
berdasarkan umur 831.148.390 907.343.843 based on age
17.Utang lain-lain 17. Other payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Tn. Rizet Ramawi 1.865.000.000 - Mr. Rizet Ramawi
Jumlah 1.865.000.000 - Total
35
Page 232
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
17.Utang lain-lain (lanjutan) 17. Other payable (continued)
Utang lain-lain merupakan pinjaman dari pemegang saham Other payable represent loans from shareholders for the
untuk keperluan operasional Perseroan, utang tersebut Company's operational purposes, such payables bear interest
dikenakan bunga sebesar 6,25% dengan jangka waktu at 6.25% with a period of 12 months after the date of
selama 12 bulan setelah tanggal perjanjian. agreement.
18.Biaya yang masih harus dibayar 18. Accrued expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Gaji dan tunjangan 220.000.000 - Salary and benefits
Jasa profesional 162.800.340 1.842.500.000 Profesional fee
- - Total
Jumlah 382.800.340 1.842.500.000
19.Liabilitas imbalan kerja 19. Employee benefits liabilities
Perseroan mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan The Company recorded liabilities for employee benefits based
perhitungan yang dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria on calculations performed by the Actuarial Consultant Office
Tubagus Syafrial & Amran Nangasan, aktuaris independen of Tubagus Syafrial & Amran Nangasan, independent
dengan Nomor Laporan 107/IPK/KKA-TBA/I-2025 tanggal 31 actuaries with Report Number 107/IPK/KKA-TBA/I-2025 dated
Januari 2025. Adapun asumsi yang digunakan untuk January 31, 2025. The assumptions used to calculate
menghitung liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: employee benefits liabilities are as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Tingkat diskonto per tahun 7,12% 7,12% Discount rate per year
Tingkat kenaikan gaji per tahun 3,0% 3,0% Salary increase rate per year
Tingkat kematian TMI-IV 2019 TMI-IV 2019 Mortality rate
Usia pensiun normal 55 tahun/55 years old 55 tahun/55 years old Normal retirement age
Rekonsiliasi antara saldo awal dan saldo akhir dari liabilitas The reconciliation between beginning and ending balance of
imbalan kerja selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: employee benefit liabilities are as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 517.555.932 133.954.328 Beginning balance
Biaya jasa kini 103.533.819 198.010.932 Current service cost
Biaya bunga 35.297.314 9.221.748 Interest cost
Realisasi pembayaran manfaat (220.000.000) - Realization of benefit payments
Kerugian (keuntungan) aktuarial (156.253.067) 176.368.924 Loss (gain) of actuarial
Saldo akhir 280.133.998 517.555.932 Ending balance
Rincian beban imbalan kerja yang diakui di laporan laba rugi The details of employee benefits expenses recognized in the
adalah sebagai berikut: statements of profit or loss are as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Biaya jasa kini 103.533.819 198.010.932 Current service cost
Biaya bunga 35.297.314 9.221.748 Interest cost
Jumlah beban imbalan kerja 138.831.133 207.232.680 Total employee benefits expenses
Mutasi atas liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: The movements of the employee benefits liabilities are as
follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal 517.555.932 133.954.328 Beginning balance
Beban imbalan kerja (catatan 26) 138.831.133 207.232.680 Employee benefit expenses (notes 26)
Jumlah dipindahkan 656.387.065 341.187.008 Total carried forward
36
Page 233
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
19.Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) 19. Employee benefits liabilities (continued)
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah pindahan 656.387.065 341.187.008 Total brought forward
Realisasi pembayaran manfaat (220.000.000) - Realization of benefit payments
Kerugian (keuntungan) aktuarial (156.253.067) 176.368.924 Loss (gain) of actuarial
Jumlah 280.133.998 517.555.932 Total
Analisis sensitivitas yang menunjukkan dampak terhadap A sensitivity analysis that shows the impact on employee
liabilitas imbalan kerja terkait dengan perubahan asumsi benefits liabilities related to changes in actuarial assumptions
aktuarial di bawah ini (dengan asumsi variabel aktuarial below (assuming other actuarial variables held constant) is
lainnya dianggap konstan) adalah sebagai berikut: are follows:
Perubahan asumsi / 31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
Changes in assumptions December 31, 2024 December 31, 2023
Tingkat diskonto Kenaikan / increase 1% 260.873.038 488.890.002 Discount rate
Penurunan / decrease 1% 302.111.804 551.327.295
Tingkat kenaikan Kenaikan / increase 1% 302.707.794 552.584.361 Increasing
gaji Penurunan / decrease 1% 260.079.603 487.398.424 salary
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not represent of
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban the actual change in the post-employment benefit obligation
imbalan pasti mengingat bahwa perubahan asumsi tidak as it is unlikely that the change in assumptions would occur in
terpisah satu sama lain karena beberapa asumsi tersebut isolation of one another as some of the assumptions may be
kemungkinan besar saling berkorelasi. correlated.
20.Liabilitas sewa 20. Lease liability
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Bangunan 670.366.071 652.593.210 Building
Jumlah liabilitas sewa 670.366.071 652.593.210 Total lease liability
Dikurangi bagian yang jatuh tempo Less the portion -
dalam waktu satu tahun (89.831.424) (87.449.798) due within one year
Bagian jangka panjang 580.534.647 565.143.412 Long-term portion
21.Modal saham 21. Share capital
Susunan pemegang saham dan modal saham yang telah The composition of shareholders and issued and paid-up
ditempatkan dan disetor untuk tahun yang berakhir pada share capital for the years ended December 31, 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Ditempatkan dan disetor / Issued and deposited
Lembar saham / Persentase kepemilikan / Jumlah /
Pemegang saham Number of shares Percentage of ownership Total Shareholders
Rizet Ramawi 222.600.000 27,83% 5.565.000.000 Rizet Ramawi
PT Galaksi Investama - PT Galaksi Investama -
Corpora 140.000.000 17,50% 3.500.000.000 Corpora
Ridho Ferman Shatrio 113.400.000 14,18% 2.835.000.000 Ridho Ferman Shatrio
Dwi Ristra Utami 57.400.000 7,18% 1.435.000.000 Dwi Ristra Utami
Marfetra 26.600.000 3,33% 665.000.000 Marfetra
Masyarakat 240.000.000 30,00% 6.000.000.000 Public
Jumlah modal saham 800.000.000 100,00% 20.000.000.000 Total shareholders
37
Page 234
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
21.Modal saham (lanjutan) 21. Share capital (continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 22 tanggal 6 Agustus 2024 dari Based on Notarial Deed No. 22 dated August 6, 2024 from
Notaris Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn modal dasar Perseroan Notary Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn, the authorized capital of
berjumlah Rp20.000.000.000,- terdiri dari 800.000.000 lembar the Company amounted to Rp20,000,000,000, - consisting of
saham dengan nominal Rp25,- dari jumlah tersebut telah 800,000,000 shares with a nominal value of Rp25, - of which
ditempatkan dan disetor penuh oleh para pemegang saham 100% or 800,000,000 shares have been issued and fully paid
sebanyak 100% atau 800.000.000 lembar saham sejumlah by the shareholders in the amount of Rp20,000,000,000,-.
Rp20.000.000.000,-.
Akta tersebut telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan The deed has been approved by the Ministry of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree No.
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0180005 Tanggal 7 Agustus AHU-AH.01.03-0180005 dated August 7, 2024.
2024 .
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Ditempatkan dan disetor / Issued and deposited
Lembar saham / Persentase kepemilikan / Jumlah /
Pemegang saham Number of shares Percentage of ownership Total Shareholders
Rizet Ramawi 5.565 39,75% 5.565.000.000 Rizet Ramawi
PT Galaksi Investama - PT Galaksi Investama -
Corpora 3.500 25,00% 3.500.000.000 Corpora
Ridho Ferman Shatrio 2.835 20,25% 2.835.000.000 Ridho Ferman Shatrio
Dwi Ristra Utami 1.435 10,25% 1.435.000.000 Dwi Ristra Utami
Marfetra 665 4,75% 665.000.000 Marfetra
Jumlah modal saham 14.000 100% 14.000.000.000 Total shareholders
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Based on the Deed of Shareholders Resolution No. 19 dated
No. 19 tanggal 5 Desember 2023 yang dibuat oleh Notaris Dr. December 5, 2023 made by Notary Dr. Sugih Haryati, S.H.,
Sugih Haryati, S.H., M.Kn yang telah disahkan oleh M.Kn which has been approved by the Ministry of Law and
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
Indonesia No. AHU-AH.01.09-0192997 2023 tanggal 6 AH.01..09-0192997 2023 dated December 6, 2023, the
Desember 2023, Perseroan menyetujui pencadangan laba Company approved a profit reserve of 20% or
sebesar 20% atau sebesar Rp500.000.000,-, melakukan Rp500,000,000,-, increased the issued and paid-up capital
peningkatan modal ditempatkan dan disetor yang berasal dari derived from stock dividends of Rp2,500,000,000,- so that the
dividen saham sebesar Rp2.500.000.000,- sehingga modal original issued and paid-up capital of Rp1,000,000,000,-
ditempatkan dan disetor yang semula Rp1.000.000.000,- became Rp10,000,000,000,-.
menjadi Rp10.000.000.000,-.
22.Tambahan modal disetor 22. Additional paid-in capital
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Agio saham dari penawaran umum Share premium from the initial public
perdana saham pada tahun 2024 24.000.000.000 - offering in 2024
Biaya emisi saham (2.408.746.666) - Related income tax
Jumlah 21.591.253.334 - Total
23.Penghasilan komprehensif lain 23. Other comprehensive income
Pendapatan selama periode 1 Januari sampai dengan 31 Revenue for the period from January 1 to December 31, 2024
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 is as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Saldo awal (89.043.519) (2.598.101) Beginning balance
Jumlah dipindahkan (89.043.519) (2.598.101) Total carried forward
38
Page 235
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
23.Penghasilan komprehensif lain (lanjutan) 23. Other comprehensive income (continued)
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah pindahan (89.043.519) (2.598.101) Total brought forward
Pengukuran kembali - Remesurement of -
liabilitas imbalan kerja 156.253.067 (110.827.458) employee benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait 34.375.675 24.382.040 Related income tax
Jumlah 101.585.223 (89.043.519) Total
24.Penjualan 24. Sales
Penjualan selama periode 1 Januari sampai dengan 31 Sales during the period from January 1 to December 31, 2024
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: and 2023 are as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Sprei set 31.096.831.204 36.691.622.558 Bed sheet set
Bedcover 8.658.357.535 7.852.515.758 Bedcover
Badan bantal dan guling 2.786.725.996 2.257.508.131 Pillow and bolster body
Aksesoris rumah tangga 2.090.468.925 2.328.563.169 Household accessories
Jumlah 44.632.383.660 49.130.209.616 Total
Rincian penjualan berdasarkan operasi pabrik yang melebihi Details of sales by factory operation that exceeds 10% of total
10% dari total pendapatan, adalah sebagai berikut: sales is as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Wilayah Region
Sumatera Barat : West Sumatera :
Sprei set 14.740.838.992 17.765.489.559 Bed sheet set
Bedcover 3.899.780.787 3.431.200.454 Bedcover
Badan bantal dan guling 924.716.474 812.700.252 Pillow and bolster body
Aksesoris rumah tangga 774.551.786 900.026.455 Household accessories
Riau : Riau :
Sprei set 16.320.774.184 18.926.132.999 Bed sheet set
Bedcover 4.733.968.638 4.421.315.304 Bedcover
Badan bantal dan guling 1.855.215.827 1.444.807.879 Pillow and bolster body
Aksesoris rumah tangga 1.307.336.022 1.428.536.714 Household accessories
Jambi: Jambi:
Sprei set 35.218.028 - Bed sheet set
Bedcover 24.608.110 - Bedcover
Badan bantal dan guling 6.793.695 - Pillow and bolster body
Aksesoris rumah tangga 8.581.117 - Household accessories
Jumlah penjualan 44.632.383.660 49.130.209.616 Total sales
Persentase dari jumlah penjualan Percentage of total sales
Sumatera Barat 45,57% 46,63% West Sumatra
Riau 54,26% 53,37% Riau
Jambi 0,17% 0,00% Jambi
100,00% 100,00%
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh penjualan As at 31 December 2024 and 2023, all of the Company's
Perseroan merupakan kepada pihak ketiga. sales were to third parties.
39
Page 236
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
25.Beban pokok penjualan 25. Cost of goods sold
Beban pokok penjualan selama periode 1 Januari sampai Cost of goods sold for the period from January 1 to December
dengan 31 Desember 2024, dan 2023, terdiri dari: 31, 2024, and 2023, consisted of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Bahan baku Raw material:
- Saldo awal 4.156.198.796 2.929.193.000 Beginning balance -
- Pembelian 37.603.503.601 28.927.875.114 Purchase -
- Saldo akhir (12.210.979.548) (4.156.198.796) Ending balance -
Bahan baku yang digunakan 29.548.722.849 27.700.869.318 Raw material used
Biaya pabrikasi 10.793.029.740 10.020.486.656 Factory overhead cost
Jumlah biaya produksi 40.341.752.589 37.721.355.974 Total production cost
Barang dalam proses awal 1.560.278.912 23.524.342 Goods in early process
Barang dalam proses akhir (5.505.302.753) (1.560.278.912) Goods in final process
Jumlah beban pokok produksi 36.396.728.748 36.184.601.404 Total work in process
Barang jadi awal 3.609.690.674 5.101.225.585 Beginning finished goods
Barang jadi akhir (9.854.229.975) (3.609.690.674) Ending finished goods
Jumlah beban pokok penjualan 30.152.189.447 37.676.136.315 Total cost of goods sold
Rincian pembeliaan berdasarkan supplier yang melebihi 10% Details of purchase by supplier that exceeds 10% of total
dari total pembelian, adalah sebagai berikut: sales is as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Pemasok Supplier
PT Bintang Mas Perkasa Texindo 7.480.610.595 7.069.894.330 PT Bintang Mas Perkasa Texindo
PT Buana Oasis Chemicals 9.525.932.599 3.166.116.829 PT Buana Oasis Chemicals
PT Zenith Material Solution - 2.893.496.591 PT Zenith Material Solution
Jumlah 17.006.543.194 13.129.507.750 Total
Pemasok Supplier
Persentase dari jumlah pembelian Percentage of purchase amount
PT Bintang Mas Perkasa Texindo 20% 24% PT Bintang Mas Perkasa Texindo
PT Buana Oasis Chemicals 25% 11% PT Buana Oasis Chemicals
PT Zenith Material Solution 0% 10% PT Zenith Material Solution
Jumlah 45% 45% Total
26.Beban usaha 26. Operating expenses
Beban usaha selama periode 1 Januari sampai dengan 31 Operating expenses for the period from January 1 to
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Beban gaji dan tunjangan 4.696.441.425 3.371.770.601 Salary and allowance expenses
Beban transportasi dan - Transportation and accommodation -
akomodasi 1.096.545.021 326.055.589 expenses
Beban promo dan marketing 142.888.164 172.814.320 Promotion and marketing expenses
Beban penyusutan - Depreciation expenses of -
aset tetap (catatan 11) 811.688.815 630.562.187 fixed assets (notes 11)
Beban jasa profesional 969.920.984 408.197.500 Professional service expenses
Jumlah dipindahkan 7.717.484.409 4.909.400.197 Total carried forward
40
Page 237
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
26.Beban usaha (lanjutan) 26. Operating expenses (continued)
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah pindahan 7.717.484.409 4.909.400.197 Total brought forward
Beban alat tulis kantor - Office stationery -
dan keperluan kantor 716.838.495 523.826.877 expenses
Beban iklan 747.994.987 507.590.195 Advertising expenses
Beban pemeliharaan 568.447.206 157.765.811 Maintenance expenses
Beban administrasi kantor - 81.444.333 Office administration expenses
Beban penyusutan aset - Depreciation of right-of-use -
hak guna (catatan 12) 524.178.848 470.594.599 assets expenses (notes 12)
Beban listrik, air, dan internet 356.889.621 280.495.179 Electric, water, and internet expenses
Beban imbalan kerja (catatan 19) 138.831.133 207.232.680 Employee benefit expenses (notes 19)
Beban pajak 110.792.444 80.524.795 Tax expenses
Beban keamanan dan kebersihan 67.132.496 9.496.600 Security and cleaning expenses
Beban asuransi 41.929.240 54.274.632 Insurance expenses
Beban telepon dan internet 51.858.171 33.123.448 Telephone and Internet Expenses
Beban amortisasi - Amortization expense of -
aset takberwujud (catatan 13) 8.687.500 3.985.417 intangible assets (notes 13)
Jumlah beban usaha 11.051.064.550 7.319.754.763 Total operating expenses
27.Pendapatan (beban) lain-lain 27. Others income (expenses)
Pendapatan (beban) lain-lain selama periode 1 Januari Other income (expenses) for the period from January 1 to
sampai dengan 31 Desember 2024 dan 2023, terdiri dari: December 31, 2024 and 2023, consists of:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Pendapatan keuangan 42.704.167 760.418 Finance income
Pemulihan kerugian - Recovery of losses on -
piutang (catatan 5) 52.139.547 - receivables (note 5)
Kerugian imbalan kerja - (65.541.466) Employee benefit losses
Beban bunga liabilitas sewa (13.560.511) (2.619.832) Interest of lease liabilities
Cadangan kerugian piutang (catatan 5) - (52.139.547) Allowance for receivables losses (notes 5)
Beban keuangan (323.853.546) (291.025.705) Finance expenses
Jumlah pendapatan (beban) lain-lain (242.570.343) (410.566.132) Total other income (expenses)
28.Sifat dan transaksi pihak-pihak berelasi 28. Nature and transaction related parties
Sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai The nature of relationship with related parties are as follows:
berikut:
31 Desember 2024 dan 2023 / December 31, 2024 and 2023
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dan hubungan / Jenis transaksi /
Related parties Nature and relationship Transaction type
Ridho Ferman Shatrio Pemegang saham / Shareholders Aset hak-guna, Aset tetap / Right-of-use
asset, fixed asset
Dwi Ristra Utami Pemegang saham / Shareholders Aset hak-guna, Aset tetap / Right-of-use
Rizet Ramawi Pemegang saham / Shareholders Aset hak-guna, Aset tetap, utang lain-lain
/ Right-of-use asset, fixed asset, other
payable
41
Page 238
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
29. Laba per saham 29. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi rugi tahun berjalan yang Basic earnings per share is calculated by dividing the loss for the year
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata attributable to owners of the parent by the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun bersangkutan. shares outstanding during the year.
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Laba bersih tahun berjalan 2.516.426.366 2.936.432.560 Net profit for the current year
Rata-rata tertimbang - Weighted average -
saham biasa yang beredar 82.500.000 82.500.000 common shares outstanding
Laba per saham dasar 30,50 35,59 Basic earnings per share
30. Segmen operasi 30. Operation segment
Segmen usaha Operating segments
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Badan bantal dan
guling / Aksesoris rumah
Sprei set / Bedcover / Body pillow and tangga / Jumlah /
Bed lines set Bedcover bolster Home accessoris Total
Penjualan 31.096.831.204 8.658.357.535 2.786.725.996 2.090.468.925 44.632.383.660 Sales
Beban pokok penjualan (21.008.009.629) (5.849.305.264) (1.882.621.614) (1.412.252.940) (30.152.189.447) Cost of sales
Laba kotor 10.088.821.575 2.809.052.271 904.104.382 678.215.985 14.480.194.213 Gross profit
Beban usaha (7.710.403.483) (2.146.824.211) (690.963.709) (518.328.018) (11.066.519.421) Operating expenses
Laba usaha 2.378.418.092 662.228.060 213.140.673 159.887.967 3.413.674.792 Operating profit
Pendapatan dan (beban) - Other income and -
lain-lain (169.006.636) (47.056.881) (15.145.440) (11.361.386) (242.570.343) (expense)
Laba sebelum pajak 2.209.411.456 615.171.180 197.995.233 148.526.580 3.171.104.449 Profit before tax
42
Page 239
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
30. Segmen operasi (lanjutan) 30. Operation segment (continued)
Segmen usaha (lanjutan) Operating segments (continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Badan bantal dan
guling / Aksesoris rumah
Sprei set / Bedcover / Body pillow and tangga / Jumlah /
Bed lines set Bedcover bolster Home accessoris Total
Beban pajak penghasilan (463.225.007) (130.295.881) (41.936.236) (31.458.563) (666.915.687) Income tax expense
Laba tahun berjalan 1.746.186.449 484.875.299 156.058.997 117.068.017 2.504.188.762 Profit for the year
Aset segmen Segment assets
Jumlah aset 37.597.565.565 10.468.370.972 3.369.285.850 2.527.477.541 53.962.699.928 Total assets
Segmen liabilitas Segment liabilities
Jumlah liabilitas 4.146.935.752 1.154.640.233 371.625.443 278.775.682 5.951.977.109 Total liabilities
Ekuitas segmen Segment equity
Jumlah ekuitas 33.450.629.813 9.313.730.740 2.997.660.407 2.248.701.859 48.010.722.819 Total equity
Jumlah liabilitas dan - Total liabilities and -
ekuitas 37.597.565.565 10.468.370.972 3.369.285.850 2.527.477.541 53.962.699.928 equity
43
Page 240
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
30. Segmen operasi (lanjutan) 30. Operation segment (continued)
Segmen usaha (lanjutan) Operating segments (continued)
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Badan bantal dan
guling / Aksesoris rumah
Sprei set / Bedcover / Body pillow and tangga / Jumlah /
Bed lines set Bedcover bolster Home accessoris Total
Penjualan 36.691.622.558 7.852.515.758 2.257.508.131 2.328.563.169 49.130.209.616 Sales
Beban pokok penjualan (28.137.445.045) (6.021.803.213) (1.731.199.291) (1.785.688.766) (37.676.136.315) Cost of sales
Laba kotor 8.554.177.513 1.830.712.545 526.308.840 542.874.403 11.454.073.301 Gross profit
Beban usaha (5.466.568.962) (1.169.921.522) (336.339.007) (346.925.272) (7.319.754.763) Operating expenses
Laba usaha 3.087.608.551 660.791.023 189.969.833 195.949.131 4.134.318.538 Operating profit
Pendapatan dan (beban) - Other income and -
lain-lain (306.620.665) (65.621.072) (18.865.305) (19.459.090) (410.566.132) (expense)
Laba sebelum pajak 2.780.987.886 595.169.951 171.104.528 176.490.041 3.723.752.406 Profit before tax
Beban pajak penghasilan (587.989.403) (125.837.882) (36.176.946) (37.315.615) (787.319.846) Income tax expense
Laba tahun berjalan 2.192.998.483 469.332.069 134.927.582 139.174.426 2.936.432.560 Profit for the year
Aset segmen Segment assets
Jumlah aset 18.545.212.134 3.968.932.426 1.141.022.508 1.176.936.176 24.832.103.243 Total assets
Liabilitas segmen Segment liabilities
Jumlah liabilitas 5.317.154.937 1.137.944.850 327.146.080 337.442.999 7.119.688.866 Total liabilities
Ekuitas segmen Segment equity
Jumlah ekuitas 13.228.057.197 2.830.987.576 813.876.427 839.493.177 17.712.414.377 Total equity
Jumlah liabilitas dan - Total liabilities and -
ekuitas 18.545.212.134 3.968.932.426 1.141.022.508 1.176.936.176 24.832.103.243 equity
44
Page 241
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
30. Segmen operasi (lanjutan) 30. Operation segment (continued)
Segmen geografis Geographic segments
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Badan bantal dan
guling / Aksesoris rumah
Sprei set / Bedcover / Body pillow and tangga / Jumlah /
Wilayah Bed lines set Bedcover bolster Home accessoris Total Region
Sumatera Barat 14.740.838.992 3.899.780.787 924.716.474 774.551.786 20.339.888.039 West Sumatra
Riau 16.320.774.184 4.733.968.638 1.855.215.827 1.307.336.022 24.217.294.671 Riau
Jambi 35.218.028 24.608.110 6.793.695 8.581.117 75.200.950 Jambi
Jumlah 31.096.831.204 8.658.357.535 2.786.725.996 2.090.468.925 44.632.383.660 Total
31 Desember 2023 / December 31, 2023
Badan bantal dan
guling / Aksesoris rumah
Sprei set / Bedcover / Body pillow and tangga / Jumlah /
Wilayah Bed lines set Bedcover bolster Home accessoris Total Region
Sumatera Barat 17.765.489.559 3.431.200.454 812.700.252 900.026.455 22.909.416.720 West Sumatra
Riau 18.926.132.999 4.421.315.304 1.444.807.879 1.428.536.714 26.220.792.896 Riau
Jumlah 36.691.622.558 7.852.515.758 2.257.508.131 2.328.563.169 49.130.209.616 Total
45
Page 242
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
31. Aktivitas non kas 31. Non - cash activities
Informasi tambahan atas laporan arus kas terkait aktivitas non Additional information on the statement of cash flows related
kas adalah sebagai berikut: to non-cash activities is as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Arus kas dari aktivitas investasi : Cash flow from investing activities:
Perolehan aset hak guna - Acquisition of right-of-use assets -
melalui liabilitas sewa 402.212.350 53.304.815 through lease liabilities
Arus kas dari aktivitas pendanaan : Cash flow from financing activities :
Dividen saham - 2.000.000.000 Stock dividend
32. Instrumen keuangan 32. Financial instrument
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat dan nilai The table below is a comparison of the carrying value and fair
wajar instrumen keuangan Perseroan yang dicatat di laporan value of the Company's financial instruments recorded in the
keuangan: financial statements:
31 Desember 2024 / December 31, 2024 31 Desember 2023 / December 31, 2023
Nilai tercatat / Nilai wajar / Nilai tercatat / Nilai wajar /
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Kas dan bank 2.145.389.344 2.145.389.344 2.835.678.598 2.835.678.598 Cash and bank
Piutang usaha Trade receivable
- bersih - - 661.149.500 661.149.500 net -
Jumlah 2.145.389.344 2.145.389.344 3.496.828.098 3.496.828.098 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank 1.599.999.992 1.599.999.992 2.000.000.000 2.000.000.000 Bank loan
Utang usaha 831.148.390 831.148.390 907.343.843 907.343.843 Trade payable
Liabilitas sewa 670.366.071 670.366.071 652.593.210 652.593.210 Lease liabilities
Jumlah 1.501.514.461 1.501.514.461 1.559.937.053 1.559.937.053 Total
Metode dan asumsi yang digunakan oleh Perseroan untuk The methods and assumptions used by the Company to
mengestimasi nilai wajar instrumen keuangan adalah sebagai estimate the fair value of financial instruments are as follows:
berikut:
a. Aset keuangan Perseroan terdiri dari bank, piutang usaha - a. The Company's financial assets consist of bank, account
bersih, diklasifikasikan sebagai “aset keuangan yang diukur receivables - net, classified as "financial assets at
dengan biaya perolehan dipenyusutan”. depreciated cost".
b. Jumlah tercatat utang usaha - pihak ketiga dan liabilitas b. The carrying amounts of trade payables - third parties and
sewa diklasifikasikan sebagai “liabilitas keuangan yang lease liabilities are classified as "financial liabilities at
diukur dengan biaya perolehan dipenyusutan”. Jumlah depreciated cost". The carrying amounts of trade payables -
tercatat utang usaha - pihak ketiga mendekati nilai third parties approximate their fair values due to the short
wajarnya karena jangka waktu yang singkat atas instrumen maturities of these financial instruments.
keuangan tersebut.
33. Manajemen risiko keuangan 33. Financial risk management
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Perseroan The main risks arising from the Company's financial
adalah risiko kredit dan risiko likuiditas. Kepentingan untuk instruments are credit risk and liquidity risk. The importance of
mengelola risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan managing these risks has increased significantly considering
mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar keuangan the changes and volatility of financial markets both in
baik di Indonesia maupun internasional. Direksi Perseroan Indonesia and internationally. The Board of Directors of the
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko- Company reviews and approves policies to manage the risks
risiko yang dirangkum di bawah ini. summarized below.
46
Page 243
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued)
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat Credit risk is the risk that another party may not fulfill its
memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau obligations under a financial instrument or customer contract,
kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. resulting in a financial loss. The Company's objective is to
Tujuan Perseroan adalah untuk mencapai pertumbuhan achieve sustainable revenue growth by minimizing losses
pendapatan yang berkelanjutan dengan meminimalkan arising from increased exposure to credit risk. The Company
kerugian yang timbul atas eksposur peningkatan risiko kredit. conducts sales transactions only with credible and reliable
Perseroan melakukan transaksi penjualan hanya dengan third parties.
pihak ketiga yang memiliki kredibilitas dan terpercaya.
Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus In addition, receivable balances are monitored on an ongoing
dengan tujuan untuk memastikan bahwa eksposur Perseroan basis to ensure that the Company's exposure to bad debt risk
terhadap risiko kredit macet tidak signifikan. is not significant.
Saldo kas dan bank ditempatkan pada lembaga keuangan Cash and bank are placed with financial institutions which are
yang resmi dan memiliki reputasi baik (Catatan 4). regulated and reputable (Notes 4).
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai Maximum exposure to credit risk is reflected in the carrying
tercatat setiap aset keuangan pada tanggal 31 Desember amouof each financial asset as of December 31, 2024 amd
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Kas dan bank 2.145.389.344 2.835.678.598 Cash and banks
Piutang usaha - bersih - 661.149.500 Account receivable - net
Jumlah risiko kredit 2.145.389.344 3.496.828.098 Total credit risk
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Perseroan akan Liquidity risk is the risk that the Company will experience
mengalami kesulitan dalam memperoleh dana guna difficulties in obtaining funds to fulfill its commitments on
memenuhi komitmennya atas instrumen keuangan. financial instruments.
Pengelolaan terhadap risiko likuiditas dilakukan dengan cara Liquidity risk is managed through maintaining/ synchronizing
menjaga profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas the maturity profile between financial assets and liabilities, on-
keuangan, penerimaan tagihan yang tepat waktu, manajemen time receivable collection, cash management which covers
kas yang mencakup proyeksi dan realisasi arus kas hingga cash flows projection and realization in the subsequent years
beberapa tahun ke depan serta memastikan ketersediaan and ensure the availability of financing through committed
pendanaan melalui komitmen fasilitas kredit. credit facilities.
Risiko liabilitas keuangan Perseroan adalah sebagai berikut: The Company's financial liability risks are as follows:
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Utang bank 1.599.999.992 2.000.000.000 Bank loan
Utang usaha 831.148.390 907.343.843 Accounts payable
Liabilitas sewa 670.366.071 652.593.210 Lease liabilities
Jumlah risiko likuiditas 3.101.514.453 3.559.937.053 Total liquidity risk
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan Perseroan ketika mengelola modal adalah untuk The Company's objective when managing capital is to
mempertahankan kelangsungan usaha Perseroan serta maintain the Company's business continuity and maximize
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan benefits for shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Company actively and regularly reviews and manages its
struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan capital structure to ensure optimal capital structure and
hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, returns to shareholders, taking into account the Company's
dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan future capital requirements and capital efficiency, current and
dan efisiensi modal Perseroan, profitabilitas saat ini dan yang future profitability, projected operating cash flows, projected
akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja capital expenditures and projected strategic investment
modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. opportunities.
47
Page 244
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued)
Pengelolaan modal (lanjutan) Capital management (continued)
Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur In order to maintain or adjust the capital structure, the
modal, Perseroan dapat menyesuaikan jumlah dividen yang Company may adjust the amount of dividends paid to
dibayarkan kepada para pemegang saham, mengeluarkan shareholders, issue new shares or sell assets to reduce debt.
saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.
Perseroan memonitor berdasarkan rasio gearing The Company monitors based on the consolidated gearing
konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan membagi utang ratio. Gearing ratio is calculated by dividing net debt by total
neto dengan total ekuitas. Utang neto dihitung dengan equity. Net debt is calculated by subtracting total borrowings
mengurangkan total pinjaman dengan kas dan bank. from cash and banks.
31 Desember 2024 / 31 Desember 2023 /
December 31, 2024 December 31, 2023
Jumlah liabilitas 5.951.977.109 7.119.688.866 Total liabilities
Kas dan bank 2.145.389.344 2.835.678.598 Cash and Bank
Liabilitas bersih 3.806.587.765 4.284.010.268 Net liabilities
Ekuitas 48.010.722.819 17.712.414.377 Equity
Rasio gearing (%) 8% 24% Gearing ratio (%)
34. Perjanjian penting 34. Significant agreement
a. Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan melakukan a. On December 31, 2023, the Company entered into agent
perjanjian kerjasama pelanggan agen, dengan rincian agreements, with the following details:
sebagai berikut:
Nama Agen / No. Perjanjian / Tanggal Perjanjian / Masa Keagenan /
No.
Agent Name No. Agreement Date of Agreement Period of Agent
1 Zurniati Fitri 0010/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
2 Yenti S 0004/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
3 Vera Dwi Wahyuni 0009/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
4 Suriani J 0014/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
5 Sri Putri Hanofa 0006/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
6 Siti Yanti Hardi Lubis 0003/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
7 Riska Mayasari 0022/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
8 Rini Meiliza 0017/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
9 Rezky Riadoh 0005/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
10 Reno Wulandari 0019/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
11 Regina Monalisa 0008/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
12 Irma Yuliana 0013/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
13 Elfrida Ariva 0015/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
14 Edwar Jasma Putra 0018/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
15 Dewi Murni 0007/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
16 Dewi Apriani 0016/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
17 Desmi Narti 0002/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
18 Citra Juita 0011/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
19 Anita 0012/SBI-STB/X/2023 23 Oktober 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
20 Siska Ariesandy 0006/SBI-SWH/X/2023 19 Oktober 2023 19 Oktober 2023 - 19 Oktober 2028
21 Sinyadita Yulianda 0001/SBI-SWH/X/2023 16 Oktober 2023 16 Oktober 2023 - 16 Oktober 2028
22 Pepen Nani 0004/SBI-SWH/X/2023 20 Oktober 2023 20 Oktober 2023 - 20 Oktober 2028
23 Nurratimmy 0005/SBI-SWH/X/2023 20 Oktober 2023 20 Oktober 2023 - 20 Oktober 2028
24 Azmiwati S.E 0003/SBI-SWH/X/2023 17 Oktober 2023 17 Oktober 2023 - 17 Oktober 2028
25 Vivi Rani Marjika 007/ SBI - Toko: 6 November 2023 6 November 2023 - 6 November 2028
PTM/ OKT/ 2023
26 Septaria Eka Veliy 001/ SBI - Toko: 24 November 2023 6 November 2023 - 6 November 2028
PTM/ OKT/ 2023
27 Mensi Agustina 0003/SBI-PTM/X/2023 23 Oktober 2023 24 November 2023 - 24 November 2028
48
Page 245
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
34. Perjanjian penting (lanjutan) 34. Significant agreement (continued)
Nama Agen / No. Perjanjian / Tanggal Perjanjian / Masa Keagenan /
No.
Agent Name No. Agreement Date of Agreement Period of Agent
28 Mella Yasiska 008/ SBI - Toko: 7 November 2023 23 Oktober 2023 - 23 Oktober 2028
PTM/ OKT / 2023
29 Kusti Buana 0009/SBI-PTM/II/2023 13 November 2023 7 November 2023 - 7 November 2028
30 Ayu Indah Usasna Sari 004/ SBI - Toko 24 Oktober 2023 13 November 2023 - 13 November 2028
Patimura/ OKT/ 2023
31 Anna Dwira Putri 005/ SBI - Toko: 30 Oktober 2023 24 Oktober 2023 - 24 Oktober 2028
PTM/ OKT/ 2023
32 Wheni Ashira Ramadhani 0001/SBI-DMG/X/2023 1 November 2023 30 Oktober 2023 - 30 Oktober 2028
33 Susan Afrialti 000325/SORAYAPK 28 Agustus 2023 1 November 2023 - 1 November 2028
U/SBI/X/2023
34 Siti Hajar Harahap 000322/SORAYAPK 28 Agustus 2023 28 Agustus 2023 - 28 Agustus 2028
U/SBI/X/2023
35 Seli Marlina 000317/SORAYAPK 28 Agustus 2023 28 Agustus 2023 - 28 Agustus 2028
U/SBI/VIII/2023
36 Rona Heryana 000318/SORAYAPK 28 Agustus 2023 28 Agustus 2023 - 28 Agustus 2028
U/SBI/VIII/2023
37 Ria Muazizah 000319/SORAYAPK 28 Agustus 2023 28 Agustus 2023 - 28 Agustus 2028
U/SBI/IX/2023
38 Kiftiyah Dewi J00320/SORAYAPKU 28 Agustus 2023 28 Agustus 2023 - 28 Agustus 2028
/SBI/IX/2023
39 Junika Lestari 000321/SORAYAPK 28 Agustus 2023 28 Agustus 2023 - 28 Agustus 2028
U/SBI/IX/2023
40 Dewi Andesri 000323/SORAYAPK 28 Agustus 2023 28 Agustus 2023 - 28 Agustus 2028
U/SBI/IX/2023
41 Dewi Amelia 000324/SORAYAPK 28 Agustus 2023 28 Agustus 2023 - 28 Agustus 2028
U/SBI/X/2023
42 Afrida Aruan 000316/SORAYAPK 28 Agustus 2023 28 Agustus 2023 - 28 Agustus 2028
U/SBI/VIII/2023
43 Warseh 000005/SORAYAPK 1 April 2024 1 April 2024 - 1 April 2029
U/SBI/IV/2024
43 Ifni Dewita 000005/SORAYAPK 1 April 2024 1 April 2024 - 1 April 2029
U/SBI/IV/2024
b. Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan telah b. As of December 31, 2023, the Company has made
mengangsuransikan pada toko, pabrik, aset tetap dan installments on stores, factories, fixed assets and
persedian, dengan rincian sebagai berikut: inventories, with details as follows:
Nilai
Tanggal / Pertanggungan /
Nomor Polis / Date The value of Jenis Asuransi / Agen Asuransi / Aset /
Policy No coverage Type Asurance Asurance Agent Assets
137020124120004 Asuransi Umum
18 21 Desember 2024 170.000.000 Asuransi Kendaraan Videi Kendaraan
137010124120002 Asuransi Umum Toko dan persediaan -
03 21 Desember 2024 2.443.886.600 Asuransi Kebakaran Videi padang
137010124120000 Asuransi Umum Toko dan persediaan
17 21 Desember 2024 2.443.886.600 Asuransi Kerugian Videi - padang
04-N0010404/ Asuransi Staco Toko dan Stok -
2023/0/0 24 November 2024 5.920.198.213 Asuransi Kebakaran Mandiri Padang
04-N0010405/ Asuransi Staco Pabrik dan Stok -
2023/0/0 24 November 2024 5.920.198.213 Asuransi Kebakaran Mandiri Padang
04-M0006035/ Asuransi Staco Kendaraan
2023/0/0 24 November 2024 410.000.000 Asuransi Kendaraan Mandiri
PT Asuransi Multi
20021324002053 5 Agustus 2024 400.000.000 Asuransi Kendaraan Artha Guna Tbk Kendaraan
49
Page 246
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
34. Perjanjian penting (lanjutan) 34. Significant agreement (continued)
Nilai
Tanggal / Pertanggungan /
Nomor Polis / Date The value of Jenis Asuransi / Agen Asuransi / Aset /
Policy No coverage Type Asurance Asurance Agent Assets
PT Asuransi Multi
20021324002086 6 Agustus 2024 401.000.000 Asuransi Kendaraan Artha Guna Tbk Kendaraan
PT Asuransi Multi
20021324001906 30 Juli 2024 530.000.000 Asuransi Kendaraan Artha Guna Tbk Kendaraan
c. Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan melakukan c. As of December 31, 2023, the Company entered into a
perjanjian sewa menyewa dengan rincian sebagai berikut: lease agreement with the following details:
Lokasi/ Pesewa / Tahun perjanjian / Masa sewa / Nomor perjanjian /
No.
Location Lessor Years of agreement Lease period Number agreement
1. Jalan Patimura, Pekanbaru Yuta Rinelda qq 2022 3 Tahun -
Drs. H. Zairin Kasim
2. Jalan Soekarno Hatta, Doktor Enidarwati Bey, M.Pd 2021 5 tahun Akta notaris Tito Utoyo, SH
Pekanbaru No. 10
3. Jalan Srikandi, Pekanbaru Ferdianto 2020 10 tahun Akta notaris Galuh Nin
Anggraini, SH, M.Kn No. 1
4. Jalan Nangka, Pekanbaru Rizet Ramawi 2023 3 Tahun -
5. Jalan Sawahan, Padang Rizal Fahlepi 2020 8 Tahun -
6. Jalan Raya Siteba, Padang Evan Kamaratul Insani 2023 2 Tahun -
7. Jalan Ahmad Yani, Yuzuardi 2024 3 Tahun
-
Pekanbaru
8. Jalan Sawahan, Padang Hayati Benny Rahmi 2024 2 Tahun -
9. Jambi Muhammad Kahfi 2024 3 Tahun -
10. Marpoyan Rudy 2024 2 Tahun Akta notaris Galuh Nin
Anggraini,SH., M.Kn No. 3
d. Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan melakukan d. On December 31, 2023, the Company entered into
perjanjian kerjasama pemasok supplier, dengan rincian supplier agreements, with the following details:
sebagai berikut:
Nama Pemasok / Tanggal Perjanjian / Masa Pemasok /
No.
Supplier Name Date of Agreement Period of Supplier
1 PT Agung Niaga Nusantara 25 Agustus 2022 25 Agustus 2022 - 25 Agustus 2027
2 PT Bintang Mas Perkasa Texindo 14 Desember 2022 14 Desember 2022 - 13 Desember 2027
3 PT Fajarindo Faliman Zipper 14 Desember 2022 14 Desember 2022 - 14 Desember 2027
4 PT Buana Oasis Chemicals 15 Desember 2022 15 Desember 2022 - 14 Desember 2025
5 CV Unika Jaya Mandiri 3 Januari 2023 3 Januari 2023 - 3 Januari 2027
6 PT Kuralon Indah Sejahtera 7 Juni 2023 7 Juni 2023 - 7 Juli 2028
7 PT Zenith Material Solution 15 Desember 2022 15 Desember 2022 - 15 Desember 2025
8 PT Jatimulya Primakarya 23 Januari 2023 23 Januari 2023 - 23 Januari 2026
9 CV Esra Sandang Anugrah 2 Oktober 2023 2 Oktober 2023 - 2 Oktober 2026
# PT Trimakmur Anugrah Jaya 16 Oktober 2023 16 Oktober 2023 - 16 Oktober 2026
Berdasarkan perjanjian pembelian bahan baku pada Based on the raw material purchase agreement dated June
tanggal 10 Juni 2024 dengan PT Buana Oasis Chemicals 10, 2024 with PT Buana Oasis Chemicals as the provision of
sebagai penyediaan bahan baku kain CVC dengan nilai CVC fabric raw materials with a contract value of Rp
kontrak Rp 19.558.429.268.-. 19,558,429,268.
50
Page 247
PT SORAYA BERJAYA INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (LANJUTAN) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (CONTINUED)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended
31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Presented in Rupiah, unless otherwise stated)
34. Perjanjian penting (lanjutan) 34. Significant agreement (continued)
Berdasarkan perjanjian pembelian bahan baku pada Based on the raw material purchase agreement dated June
tanggal 19 Juni 2024 dengan PT Mega Solusi Material 19, 2024 with PT Mega Solusi Material as the provision of
sebagai penyediaan bahan baku dakron, busa dan dacron, foam and retslesting raw materials with a contract
retslesting dengan nilai kontrak Rp 5.441.570.713.-. value of Rp 5,441,570,713.
35. Penyelesaian laporan keuangan 35. Completion of financial statements
Manajemen Perseroan bertanggung jawab atas penyusunan The Company's management is responsible for the
laporan keuangan yang diselesaikan pada tanggal 14 Maret preparation of the financial statements completed on March
2025. 14, 2025.
51
Page 248
Page 249
HEAD OFFICE Jl. Bandes, Keluarahan Aie Pacah, Kecamatan Koto Tangah, Kota Padang, Sumatera Barat 25176 Phone: 07518965330 E-mail : corsec@sorayaberjaya.id Website : https://sorayaberjaya.id PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk
Names mentioned 83 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Soraya Berjaya
p.8 ×11
unresolved
org
Soraya Berjaya | 174
Indonesia
p.8
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.8 ×7
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.20
unresolved
org
Soraya Berjaya Indonesia Tbk Rhido Ferman Shatrio
p.34
unresolved
org
PT Soraya Berjaya Tbk. Beliau
· Direktur
p.34
unresolved
org
PT Soraya
p.34 ×2
unresolved
org
Berjaya Indonesia Tbk.
p.34
unresolved
org
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk Seli Astuti
p.36
unresolved
org
Soraya Berajaya Indonesia Tbk
p.40 ×2
unresolved
person
Martalena
· Notaris
p.40 ×6
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.40 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.40 ×3
unresolved
org
PT Soraya Indonesia
p.41
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.42 ×5
unresolved
person
S.Psi
p.47 ×4
unresolved
org
PT Galaksi Investama Corpora
p.48
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia From
p.50
unresolved
org
Ministry of Industry
p.50
unresolved
org
Menteri
p.71 ×2
unresolved
—
Pemberhentian dan/atau Penggantian
p.73
unresolved
—
Persyaratan, pengangkatan, pemberhentian dan/atau
p.73
unresolved
—
Pedoman dan Kode Etik
p.73 ×2
unresolved
—
2024. Dalam penyusunan Kode Etik
p.73
unresolved
—
Landasan hukum pembentukan Piagam
p.73
unresolved
—
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
p.73
unresolved
—
2. Undang-Undang Nomor 08 Tahun 1995 tentang
p.73
unresolved
org
Financial Services Authority
p.73 ×10
unresolved
—
Integritas
p.73
unresolved
—
1. Wajib melaksanakan pekerjaan dengan itikad
p.73
unresolved
—
baik,menjunjung tinggi kejujuran, kehati-hatian,
p.73
unresolved
—
2. Wajib mematuhi seluruh undang-undang yang berlaku
p.73
unresolved
—
diwajibkan berdasarkan hukum dan etika
p.73
unresolved
—
3. Wajib menghormati dan mendukung nama baik
p.73
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.77
unresolved
person
Sirkuler RUPS
· Direktur Utama
p.82 ×4
unresolved
person
GMS Circuler
· President Director
p.82 ×5
unresolved
org
Soraja Berjaya Indonesia Tbk
p.90 ×2
unresolved
org
Regarding Soraya Berjaya Indonesia Tbk
p.90
unresolved
—
Committee Profil Ilham Aldelano
· Ketua Komite Audit
p.90
unresolved
org
PT RB Prima Konsultan.
p.90
unresolved
org
PT Arjuna Solusi Konsultama
p.91
unresolved
—
Aulya Khairani
· Kepala Unit Audit Internal
p.96
unresolved
—
Noer
· Sekretaris Perusahaan
p.98
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.99
unresolved
person
Competency
· Sekretaris Perusahaan
p.99
unresolved
person
Function
· Komisaris
p.100
unresolved
person
BOC
· Komisaris
p.100
unresolved
—
JL.Garuda No 14C RT.014
· Akuntan Publik
p.103
unresolved
org
Irfan Waluyo & Rekan
p.103
unresolved
—
JL.Kirana Avenue III
· Biro Administrasi Efek
p.103
unresolved
org
PT Adhimitra Jasa Korpora
p.103
unresolved
org
Konsultan Hukum Warrens & Partners
p.103
unresolved
org
PT Soraya Berjaya Indonesia Tbk’s
p.123 ×3
unresolved
—
is fully responsible for carrying out their
· Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan
p.147
unresolved
org
duties for the benefit of the Company, leading and managing
· bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan
p.147
unresolved
—
in accordance with the purposes and objectives
· untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan
p.147
unresolved
—
as well as having the right to represent
· tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam
p.147
unresolved
—
carries out their duties for the benefit
· untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud
p.147
unresolved
org
leading and managing the Company in accordance
· dan tujuan Perseroan. Direksi berwenang menjalankan
p.147
unresolved
org
is authorized to manage the Company in
· tepat, dalam batas yang ditentukan dalam undang-undang
p.147
unresolved
—
accordance with appropriate policies, within the limitations
· Perseroan Terbatas dan/atau anggaran dasar. Per 31
p.147
unresolved
org
prescribed by the Limited Liability Company Law
· Desember 2024, susunan dan komposisi Direksi adalah
p.147
unresolved
—
& Keberlanjutan 2024
· 141
p.147
unresolved
person
Notary Martalena
p.203
unresolved
org
Minister of Law and Human Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.203
unresolved
person
Dr. Sugih Haryati
p.203 ×4
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.203
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.203
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.