Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 261
Page 1
Expanding Our Reach,
Strengthening Our Ride
ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN
Page 2
ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN
Expanding Our Reach,
Strengthening Our Ride
Page 3
Daftar Isi
01 IKHTISAR KEUANGAN 35 JEJAK LANGKAH
Milestone
Performance Highlight
01 LAPORAN LABA RUGI 36 VISI DAN MISI PERUSAHAAN
Statement of Profit or Loss Vision and Mission of The Company
02 LAPORAN POSISI KEUANGAN 37 BUDAYA PERUSAHAAN
Statement of Financial Position Corporate Culture
04 GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN 38 WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN
Financial Highlight Graphic Operational Area
05 IKHTISAR SAHAM 39 STRUKTUR ORGANISASI
Share Highlight Organizational Structure
05 GRAFIK IKHTISAR SAHAM 39 KEANGGOTAAN ASOSIASI PERUSAHAAN
Share Highlight Graphic Membership in Associate
02 LAPORAN MANAJEMEN 40 PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Profile of The Board of Commissioners and
Management Report Board of Directors
08 LAPORAN DEWAN KOMISARIS 45 SUMBER DAYA MANUSIA
Board of Commissioners Report Human Resources
17 LAPORAN DIREKTUR 47 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Board of DIrectors Report Stakeholders Composition
29 LEMBAR PERTANGGUNGJAWABAN DEWAN 48 INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA
KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS LAPORAN DAN PENGENDALI
TAHUNAN Information of Majority and Ultimate
Statement of Board of Commissioners and Shareholders
Board of Directors on The Responsibility for
The Annual Report 49 KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Majority and Ultimate
03 PROFIL PERUSAHAAN Shareholders
Company Profile 49 KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAIN
Chronology of Shares Listing
32 IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity 50 INFORMASI AKUNTAN PUBLIK
Informasi of Public Accountant
33 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
Brief History of Company 51 INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN
Information on The Company9s Website
i
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 4
04 ANALISIS DAN 69 PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN Changes in Law and Regulations
Management Discussion and Analysis
70 PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
54 TINJAUAN UMUM Changes in Accounting Policy
General Overview
55 TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA 05 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Operational Review Per Business Segment Good Corporate Governance
55 ANALISIS KEUANGAN 72 STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Financial Analysis Corporate Governance Structure
64 STRUKTUR MODAL 74 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
Capital Structure General Meeting of Shareholders
65 INFORMASI FAKTA MATERIAL SETELAH 82 DIREKSI
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN Board of Directors
Material Facts and Information Subsequent To
Accountant Report Date 86 DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
65 PROSPEK USAHA
Business Outlook 89 PENILAIAN KINERJA KOMISARIS DAN
DIREKSI
66 PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI Assessment of Board of Commissioners and
Comparison of Target and Realization Board of Directors Performance
67 ASPEK PEMASARAN 92 KOMISARIS INDEPENDEN
Marketing Aspect Independent Commissioners
68 KEBIJAKAN DIVIDEN 94 KOMITE AUDIT
Dividend Policy Audit Committee
68 INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG 101 KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN Nomination and Remuneration Committee
Informasi on Material Transaction Containing
Conflicts of Interest 102 SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
69 INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN 105 UNIT AUDIT INTERNAL
Information on Material Transactions Internal Audit Unit
Containing Conflicts of Interest
ii
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 5
109 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL 138 KOMPOSISI PEGAWAI
Internal Control System Internal Control System
111 SISTEM MANAJEMEN RISIKO 140 PEMEGANG SAHAM
Risk Management System Shareholders
115 PERKARA HUKUM 142 PENJELASAN DIREKSI
Legal Case Message from The Board of Directors
115 SANKSI ADMINISTRATIF 145 TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Administrative Sanctions Sustainability Governance
115 KODE ETIK 148 KEGIATAN KEBERLANJUTAN
Code of Conduct Sustainability Activities
117 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN 149 KINERJA EKONOMI
Description of Violation Reporting System Economic Performance
119 KEBIJAKAN ANTI KORUPSI 150 KINERJA SOSIAL
Anti-Corruption Policy Social Performance
120 PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 153 KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
TERBUKA Environmental Performance
Implementation of Public Company
Governance 157 PENGEMBANGAN PRODUK BERKELANJUTAN
Sustainable Product Development
06 LAPORAN KEBERLANJUTAN 159 VERIFIKASI TERTULIS PIHAK INDEPENDEN
Sustainability Report Independent Party Written Verification
130 STRATEGI KEBERLANJUTAN
160 LEMBAR UMPAN BALIK
Sustainability Strategy
Feedback Sheet
133 IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Aspects Performance Highlight 162 TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN
SEBELUMNYA
135 PROFIL PERUSAHAAN
Responses to Previous Years Sustainability
Company Profile
Report Feedback
136 VISI DAN MISI PERUSAHAAN
Company Profile 163 PENGUNGKAPAN POJK 51 TAHUN 2017
Disclosure of POJK 51 of 2017
137 BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
138 SKALA PERUSAHAAN
07 LAPORAN KEUANGAN
Financial Statement
Company Scale
iii
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 6
Expanding Our Reach,
Strengthening Our Ride
01
IKHTISAR
KEUANGAN
Financial Highlight
Page 7
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight
LAPORAN LABA RUGI
DALAM JUTAAN RUPIAH
Statements of Profit or Loss
In Million Rupiah
DESKRIPSI
2024 2023 2022
Description
PENJUALAN NETO
386.347,82 430.280,09 225.819,97
Net Sales
BEBAN POKOK PENJUALAN
(336.169,11) (385.420,22) (191.409,54)
Cost of Goods Sales
LABA BRUTO
50.178,71 44.859,87 34.410,43
Gross Profit
Beban Penjualan dan Pemasaran
(17.063,43) (5.978,98) (1.314,33)
Selling and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(14.795,39) (11.017,74) (4.922,83)
General and Administrative Expenses
Keuntungan (kerugian) Kurs Mata Uang Asing - Neto
100,54 (310,47) (101,46)
Gain (Loss) on Foreign Exchange - Net
Pendapatan (Beban) Operasi Lain - Neto
(3,47) (4,04) 6,12
Other Operating Income (Expenses) - Net
LABA USAHA
18.416,95 27.548,64 28.077,93
Operating Profit
Biaya Keuangan
(688,00) (918,04) (685,98)
Finance Costs
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN
17.728,96 26.630,60 27.391,95
Profit Before Income Tax
BEBAN PAJAK PENGHASILAN
(5.112,62) (7.368,63) (6.172,17)
Income Tax Expense
LABA TAHUN BERJALAN
12.616,34 19.261,97 21.219,77
Profit for The Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
(58,11) (56,25) (53,35)
Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun
12.558,23 19.205,72 21.166,42
Total Comprehensive Income for the Year
Laba (Rugi) per Saham (Rupiah)
9,75 14,89 17,20
Basic Earning per Share (Rupiah)
2
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 8
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position Dalam Jutaan Rupiah/ In million Rupiah
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
ASET / Assets
Aset Lancar / Current Assets 330.797,65 254.825,12 144.787,41
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 3.523,86 2.389,88 3.788,77
TOTAL 334.321,51 257.215,00 148.576,18
LIABILITAS DAN EKUITAS / Liabilities and Equity
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 203.185,90 126.407,48 26.236,19
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 2.534,16 2.086,43 2.235,55
Ekuitas / Equity 128.601,45 128.721,09 120.104,44
TOTAL 334.321,51 257.215,00 148.576,18
Rasio Keuangan
Financial Ratio Dalam Jutaan Rupiah/ In million Rupiah
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
LIKUIDITAS / Liquidity
Rasio Kas / Cash Ratio 0,01% 0,02% 0,04%
Rasio Cepat / Quick Ratio 77,75% 113,59% 335,27%
Rasio Lancar / Current Ratio 162,81% 201,59% 551,86%
SOLVABILITAS / Solvency
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas / Liabilities to Equity Ratio 159,97% 99,82% 23,71%
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset / Liabilities to Assets Ratio 61,53% 49,94% 19,16%
PROFITABILITAS / Profitability
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset / Profit (loss) ratio to the
3,77% 7,49% 14,28%
amount of assets
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas / The ratio of profit (Loss)
9,81% 14,96% 17,67%
to equity
Rasio Laba (Rugi) terhadap Penjualan / Profit (Loss) Ratio to Sales 3,27% 4,48% 9,40%
3
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 9
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight Graphic
Penjualan Neto Laba Tahun Berjalan
Ekuitas Aset
Liabilitas
4
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 10
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
IKHTISAR SAHAM
Share Highlight
Deskripsi TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN KAPITALISASI PASAR
Description Highest Lowest Closing Market Cap
TRIWULAN 1
Rp600 Rp350 Rp575 Rp744.001.932.300
1st Quarter
TRIWULAN 2
Rp640 Rp470 Rp570 Rp737.532.350.280
2st Quarter
TRIWULAN 3
Rp800 Rp565 Rp570 Rp737.532.350.280
3st Quarter
TRIWULAN 4
Rp590 Rp448 Rp484 Rp626.255.539.536
4st Quarter
GRAFIK IKHTISAR SAHAM
Share Highlight Graphic
5
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 11
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
6
Page 12
Expanding Our Reach,
Strengthening Our Ride
02
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Page 13
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
HENRY MULYADI
Komisaris Utama
President Commissioner
LAPORAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Esteemed Stakeholders,
Tahun 2024 menjadi periode yang penuh tantangan bagi The year 2024 has been a challenging period for PT
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk, sebuah perusahaan Sepeda Bersama Indonesia Tbk, a bicycle and motorcycle
distribusi sepeda dan motor di Indonesia. Dinamika pasar distribution company in Indonesia. The rapidly changing
yang berubah dengan cepat, meningkatnya tekanan market dynamics, increasing competitive pressures, and
persaingan, serta perubahan preferensi konsumen turut shifting consumer preferences have all influenced the
mempengaruhi kinerja Perseroan. Penurunan penjualan company's performance. The decline in sales experienced
yang dialami Perseroan sejalan dengan tren yang by the company aligns with trends observed across
dirasakan di berbagai sektor bisnis lainnya. Perlambatan various other business sectors. Economic slowdown and
ekonomi dan menurunnya daya beli masyarakat turut weakened consumer purchasing power have also
memberikan dampak signifikan terhadap menurunnya significantly impacted the demand for bicycles.
permintaan produk sepeda. Hal ini mencerminkan Furthermore, the broader economic downturn and
tantangan global yang perlu kita atasi bersama melalui reduced purchasing power have had a substantial effect
strategi yang solid, langkah inovatif, dan adaptasi yang on overall demand for bicycles. These challenges reflect
berkelanjutan. global trends that we must collectively address through
solid strategies, innovative initiatives, and continuous
adaptation.
8
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 14
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Sebagai Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi As the Board of Commissioners, we extend our sincere
yang tulus kepada para pemegang saham atas appreciation to the shareholders for their unwavering
kepercayaan dan dukungan yang terus-menerus, trust and support, even amidst challenging conditions. We
meskipun di tengah kondisi yang sulit. Kami juga also express our gratitude to the Board of Directors for
mengapresiasi Direksi atas kepemimpinan mereka dalam their leadership in navigating changes with resilience and
mengelola perubahan dengan ketangguhan dan tekad determination. Our heartfelt thanks go to all employees of
yang kuat. Ucapan terima kasih kami tujukan kepada PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk, who continue to
seluruh karyawan PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk yang demonstrate dedication, enthusiasm, and hard work.
terus menunjukkan dedikasi, semangat, dan kerja keras Additionally, we deeply appreciate our business partners,
mereka. Tidak lupa, kami juga mengapresiasi mitra bisnis who have played a crucial role as key pillars supporting
yang telah berperan sebagai pilar pendukung utama the company9s journey.
dalam perjalanan Perseroan selama ini.
Ke depan, kami percaya bahwa kekuatan kolaborasi di Looking ahead, we believe that strong collaboration
antara para pemangku kepentingan akan menjadi fondasi among stakeholders will serve as the foundation for
untuk memanfaatkan peluang baru dan memperkuat seizing new opportunities and strengthening PT Sepeda
posisi PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk di pasar. Bersama Indonesia Tbk position in the market. Together,
Bersama-sama, kita akan terus melangkah maju untuk we will continue to move forward, driving sustainable
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan dan nilai growth and creating added value for all parties involved.
tambah bagi seluruh pihak yang terkait.
Laporan Tahunan 2024 ini merupakan cerminan dari The 2024 Annual Report reflects our commitment to
komitmen kami untuk menjalankan tugas dengan carrying out our responsibilities with transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan integritas yang tinggi. accountability, and integrity. We recognize the importance
Kami mengakui pentingnya prinsip tata kelola yang baik of good governance principles as the foundation for
sebagai dasar untuk mencapai keberhasilan jangka achieving long-term success while maintaining the trust
panjang, serta menjaga kepercayaan dan kepuasan para and satisfaction of our stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pandangan terhadap Kinerja Perusahaan Outlook on Company Performance
Dalam beberapa tahun terakhir, gaya hidup masyarakat In recent years, the lifestyle of Indonesian society has
Indonesia telah mengalami pergeseran signifikan seiring undergone a significant shift, driven by increasing
dengan meningkatnya kesadaran akan pentingnya awareness of the importance of health and outdoor
kesehatan dan aktivitas luar ruang. Sepeda kini menjadi activities. Bicycles have now become a symbol of an
simbol gaya hidup aktif dan sehat, baik sebagai alat active and healthy lifestyle, serving both as a means of
transportasi maupun sarana rekreasi. Untuk menjawab transportation and a recreational tool. To meet this
kebutuhan pasar ini, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk market demand, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk has
menerapkan strategi distribusi yang mengutamakan implemented a distribution strategy that prioritizes local
produk lokal, dengan komponen bahan produk lokal products, with locally sourced components ranging
antara 57% hingga 68%. Pendekatan ini tidak hanya between 57% and 68%. This approach not only aligns with
sesuai dengan regulasi Tingkat Kandungan Dalam Negeri the Domestic Component Level (TKDN) regulation, which
(TKDN) yang mengharuskan penggunaan bahan baku mandates the use of locally sourced materials, but also
dalam negeri, tetapi juga mendukung pertumbuhan supports the growth of the domestic bicycle industry. The
industri sepeda lokal. Perseroan bekerja sama dengan PT company collaborates with PT Terang Dunia Internusa Tbk
Terang Dunia Internusa Tbk untuk to manufacture
9
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 15
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
memproduksi sepeda merek Genio, United dan Avand, bicycles under the Genio, United, and Avand brands,
yang menjadi unggulan di pasar domestik, serta which are well-recognized in the domestic market, while
menggandeng pemasok internasional dari China untuk also partnering with international suppliers from China to
melengkapi portofolio produk dengan standar global. complement its product portfolio with globally
standardized offerings.
Tantangan pasar yang berat pada tahun ini berdampak Challenging market conditions this year have led to a
pada penurunan kinerja Perseroan. Volume Penjualan decline in the Company's performance. Sales volume
mengalami penurunan sebesar 12% dibanding tahun decreased by 12% compared to the previous year,
sebelumnya, yang berdampak pada pendapatan impacting the Company's revenue. Total revenue was
perusahaan. Total pendapatan tercatat Rp386 miliar, recorded at Rp386 billion, falling short of the set target.
masih di bawah target yang ditetapkan. Penurunan ini This decline reflects global and domestic economic
mencerminkan tantangan ekonomi global dan domestik, challenges, weakening consumer purchasing power, and
melemahnya daya beli konsumen, serta meningkatnya increasing competition in the bicycle industry.
persaingan di industri sepeda.
Meski menghadapi kondisi ini, kami tetap optimis Despite these challenges, we remain optimistic about the
terhadap prospek jangka panjang Perseroan. Langkah- Company9s long-term prospects. Strategic measures have
langkah strategis telah diambil untuk mempertahankan been implemented to maintain competitiveness, including
daya saing perusahaan, termasuk pemasaran dan more aggressive marketing and branding efforts,
branding yang lebih agresif, memperkuat kolaborasi strengthening collaborations with local and international
dengan mitra lokal dan internasional, serta memperluas partners, and expanding the distribution network,
jaringan distribusi, khususnya di luar Pulau Jawa. Selain particularly outside Java. Additionally, the collaboration
itu, kolaborasi dengan PT. Dunia Terang Internusa Tbk with PT Dunia Terang Internusa Tbk, initiated in mid-year,
yang dimulai pada pertengahan tahun ini tidak hanya is not only focused on bicycle marketing but also on e-
fokus pada pemasaran sepeda, tetapi juga e-motor, motorbikes, as part of our response to the growing trend
sebagai upaya untuk merespons tren pasar yang semakin toward eco-friendly mobility. Through this partnership,
bergerak ke arah mobilitas ramah lingkungan. Melalui we are committed to continuous innovation in developing
kerja sama ini, kami berkomitmen untuk terus berinovasi high-quality products that meet market needs while
dalam pengembangan produk berkualitas tinggi yang reinforcing our position as a key player in the bicycle and
relevan dengan kebutuhan pasar, sekaligus memperkuat electric vehicle industries. We believe that with this
posisi kami sebagai pemain utama di industri sepeda dan approach, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk can recover
kendaraan listrik Kami percaya bahwa dengan and achieve sustainable growth in the future.
pendekatan ini, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk dapat
bangkit dan meraih pertumbuhan yang berkelanjutan di
masa depan.
10
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 16
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors Performance
Kami memberikan apresiasi yang tinggi kepada Direksi PT We highly appreciate the Board of Directors of PT Sepeda
Sepeda Bersama Indonesia Tbk atas kepemimpinan dan Bersama Indonesia Tbk for their leadership and dedication
dedikasi mereka dalam menghadapi tantangan yang in navigating the complex challenges of 2024. Despite
kompleks selama tahun 2024. Meskipun situasi pasar market pressures resulting in declining sales and
cukup menekan dengan penurunan penjualan dan profitability, the Board has demonstrated resilience
profitabilitas, Direksi telah menunjukkan ketangguhan through strategic measures aimed at maintaining the
melalui langkah-langkah strategis yang bertujuan company's operational stability. Key strategic decisions,
mempertahankan stabilitas operasional Perseroan. such as optimizing the local and imported product
Keputusan strategis yang diambil, seperti optimalisasi portfolio and fostering strong collaboration with
portofolio produk lokal dan impor serta kerja sama erat manufacturing partners, have laid a crucial foundation for
dengan mitra manufaktur, menjadi fondasi penting bagi the company's sustainability. These efforts not only
keberlanjutan perseroan. Langkah ini tidak hanya strengthen our position in the conventional bicycle market
memperkuat posisi kami di pasar sepeda konvensional, but also create significant opportunities for the
tetapi juga membuka peluang besar dalam pengembangan development and marketing of e-motor vehicles, which
dan pemasaran e-motor, yang semakin diminati oleh are increasingly gaining traction among modern
konsumen modern consumers.
Melihat tahun mendatang, Direksi telah menetapkan Looking ahead to the coming year, the Board of Directors
target ambisius untuk tahun 2025 dengan total has set ambitious targets for 2025, with expected total
pendapatan yang diharapkan mencapai Rp550 miliar, revenue reaching Rp550 billion, marking a significant
meningkat signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. increase compared to the previous year. Additionally, the
Selain itu, Perseroan juga menargetkan laba sebesar Rp24 Company aims for a profit of Rp24 billion. These targets
miliar Target ini mencerminkan keyakinan Direksi reflect the Board9s confidence in the Company9s growth
terhadap potensi pertumbuhan Perseroan, yang didukung potential, supported by strategic plans and collaborations
oleh rencana strategis dan kolaborasi dengan mitra lokal with both local and international partners.
maupun internasional.
Sebagai bagian dari komitmen untuk mendukung As part of our commitment to supporting the achievement
pencapaian target tersebut, kami menyarankan agar of these targets, we recommend that the Board of
Direksi terus meningkatkan efisiensi operasional bisnis di Directors continue to enhance operational efficiency
seluruh lini Perseroan, termasuk optimalisasi rantai pasok across all business lines, including supply chain
dan pengelolaan biaya. Selain itu, peningkatan daya saing optimization and cost management. Additionally,
dapat dicapai dengan terus berinovasi pada produk dan competitiveness can be strengthened through continuous
memperluas penetrasi pasar domestik. Kami juga product innovation and expanded market penetration,
mendorong Direksi untuk memperkuat branding both domestically and internationally. We also encourage
perseroan sebagai pemain utama di industri mobilitas, the Board to reinforce the company's branding as a key
sekaligus memperkuat brand produk di pasaran melalui player in the mobility industry while strengthening
kampanye pemasaran yang agresif . Dengan pendekatan product brands in the market through aggressive
ini, kami percaya bahwa PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk marketing campaigns. With this approach, we believe that
akan mampu mencapai target yang telah ditetapkan serta PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk will be able to achieve
memperkuat posisinya di pasar. its set targets and further solidify its market position.
11
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 17
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Pengawasan terhadap Pelaksanaan Strategi Perusahaan Supervision of the Implementation of the Company's
Strategy
Sebagai Dewan Komisaris, kami menjalankan peran As the Board of Commissioners, we have actively carried
pengawasan secara aktif terhadap pelaksanaan strategi out our supervisory role over the implementation of the
perusahaan yang dirancang oleh Direksi selama tahun company's strategy designed by the Board of Directors
2024. Kami memastikan bahwa setiap langkah yang throughout 2024. We ensure that every step taken aligns
diambil sejalan dengan visi dan misi Perseroan serta with the company's vision and mission while supporting
mendukung pencapaian tujuan jangka pendek maupun both short-term and long-term objectives. Amidst
jangka panjang. Dalam situasi pasar yang penuh challenging market conditions, we acknowledge that the
tantangan, kami mencatat bahwa Direksi telah Board of Directors has executed various strategic
menjalankan berbagai inisiatif strategis, seperti initiatives, such as strengthening partnerships with local
memperkuat kemitraan dengan produsen lokal, manufacturers, expanding the distribution of key
memperluas distribusi produk unggulan termasuk sepeda products, including bicycles and e-motorcycles, and
dan e-motor, serta memastikan bahwa produk Perseroan ensuring that the company9s products comply with the
memenuhi persyaratan Tingkat Komponen Dalam Negeri Domestic Component Level (TKDN) requirements, with a
(TKDN) dengan komposisi lokal antara 57% hingga 68%. local composition ranging from 57% to 68%. Additionally,
Selain itu, langkah-langkah pemasaran dan branding yang more aggressive marketing and branding efforts, including
lebih agresif, termasuk kampanye gaya hidup sehat, healthy lifestyle campaigns, strengthening digital
penguatan kehadiran digital, dan promosi inovatif, telah presence, and innovative promotions, have been
diupayakan untuk meningkatkan loyalitas pelanggan dan implemented to enhance customer loyalty and expand
memperluas penetrasi pasar. market penetration.
Kami juga memberikan perhatian terhadap implementasi We also pay close attention to the implementation of
strategi efisiensi biaya yang menjadi salah satu prioritas cost-efficiency strategies, which have been a priority in
untuk menjaga keberlanjutan Perseroan di tengah ensuring the company9s sustainability amid declining
penurunan penjualan. Melalui pemantauan yang intensif, sales. Through intensive monitoring, we have observed
kami mencatat bahwa langkah-langkah ini mulai that these measures have begun to yield positive impacts
memberikan dampak positif terhadap stabilitas on the company9s operational stability. However, we
operasional Perseroan. Namun, kami menyadari bahwa recognize that there is still room for improvement in the
masih ada ruang untuk meningkatkan efektivitas effectiveness of strategy execution, particularly in the
pelaksanaan strategi, terutama dalam aspek inovasi areas of product innovation and broader market
produk dan penetrasi pasar yang lebih luas. penetration.
Ke depan, kami mendorong Direksi untuk terus Going forward, we encourage the Board of Directors to
melakukan evaluasi terhadap strategi yang dijalankan, continuously evaluate the strategies being implemented,
termasuk dengan memanfaatkan analisis data yang lebih including leveraging in-depth data analysis to better
mendalam guna memahami perubahan preferensi understand shifting consumer preferences. Additionally,
konsumen. Selain itu, penguatan tata kelola perusahaan strengthening good corporate governance must remain
yang baik harus tetap menjadi dasar dalam setiap the foundation of every strategic decision-making
pengambilan keputusan strategis. Kami yakin bahwa process. We are confident that with consistent strategy
dengan implementasi strategi yang konsisten dan execution and rigorous oversight, PT Sepeda Bersama
pengawasan yang ketat, PT Sepeda Bersama Indonesia Indonesia Tbk will be able to overcome challenges and
Tbk akan mampu menghadapi tantangan dan meraih achieve sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
12
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 18
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Pandangan Komisaris terhadap Prospek Usaha Board of Commissioners Outlook on Business
Prospects
Kami melihat prospek usaha PT Sepeda Bersama We believe the business prospects of PT Sepeda Bersama
Indonesia Tbk tetap menjanjikan meskipun tantangan Indonesia Tbk as promising, despite the significant
yang dihadapi pada tahun 2024 cukup signifikan. Gaya challenges faced in 2024. The growing trend of a healthy
hidup sehat yang terus berkembang di masyarakat, serta lifestyle among the public, along with the increasing
meningkatnya minat terhadap moda transportasi ramah interest in environmentally friendly transportation modes
lingkungan seperti sepeda Listrik dan motor listrik, such as electric bicycles and electric motorcycles, presents
memberikan peluang besar bagi Perseroan untuk a substantial opportunity for the Company to strengthen
memperkuat posisinya di pasar. Selain itu, dukungan dari its market position. Additionally, Government policies
kebijakan Pemerintah terkait pengembangan infrastruktur supporting bicycle infrastructure development and the
sepeda dan dorongan terhadap penggunaan energi bersih promotion of clean energy usage further open long-term
turut membuka peluang pertumbuhan jangka panjang. growth opportunities
Tahun 2024 juga menjadi masa transisi yang memberikan The year 2024 also marks a transitional period that
indikasi positif terhadap pemulihan ekonomi Indonesia. provides positive indications of Indonesia9s economic
Salah satu indikator penting adalah penurunan suku recovery. One key indicator is the decline in the
bunga acuan (BI Rate) pada akhir tahun 2024, yang benchmark interest rate (BI Rate) at the end of 2024,
meskipun dampaknya terhadap pasar bersifat lagging which, although its impact on the market is typically
selama 6 (enam) hingga 12 bulan, diharapkan dapat lagging by six to twelve months, is expected to stimulate
memberikan stimulus terhadap konsumsi domestik dan domestic consumption and consumer purchasing power.
daya beli masyarakat. Langkah ini juga diharapkan dapat This measure is also anticipated to support the sales of
mendukung penjualan produk sepeda dan kendaraan bicycles and electric vehicles (EVs) in the medium to long
listrik (Electronic Vehicle/EV) dalam jangka menengah term.
hingga panjang.
Di tengah dinamika industri, kami percaya bahwa strategi Amid industry dynamics, we believe that the company's
diversifikasi produk yang dijalankan Perseroan, termasuk product diversification strategy, including collaborations
kolaborasi dengan mitra lokal, juga pemasaran dan with local and international partners, as well as more
branding yang lebih agresif akan menjadi kunci untuk aggressive marketing and branding efforts, will be key to
memperluas pangsa pasar. Dengan kombinasi produk expanding market share. With a combination of
sepeda konvensional, sepeda Listrik dan motor listrik yang conventional bicycles, electric bicycles, and electric
sesuai dengan kebutuhan konsumen modern, Perseroan motorcycles tailored to the needs of modern consumers,
memiliki potensi besar untuk meningkatkan daya saing the company has significant potential to enhance
dan mengatasi tantangan global. Selain itu, ekspansi competitiveness and navigate global challenges.
jaringan distribusi khususnya di luar pulau jawa serta Additionally, the expansion of its distribution network,
penguatan kemitraan strategis dengan produsen seperti particularly beyond Java, along with strengthened
PT Terang Dunia Internusa Tbk juga diharapkan dapat strategic partnerships with manufacturers such as PT
mendukung peningkatan volume penjualan. Terang Dunia Internusa Tbk, is expected to support
increased sales volume.
Untuk dapat memanfaatkan peluang ini secara optimal, To fully capitalize on these opportunities, the company
Perseroan perlu terus berinovasi, baik dalam must continue to innovate, both in product development
pengembangan produk maupun strategi pemasaran. and marketing strategies. Digitalizing operations and
Digitalisasi operasional dan pemasaran juga menjadi marketing is also a crucial step in reaching a broader
langkah penting untuk menjangkau konsumen yang lebih consumer base. We are optimistic that with the right
luas. Kami optimis bahwa dengan langkah-langkah strategic measures and strong commitment from all
strategis yang tepat dan komitmen kuat dari seluruh stakeholders.
pemangku kepentingan.
13
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 19
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk akan mampu PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk will be able to achieve
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan sustainable growth and deliver added value to all
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemegang saham. shareholders.
Pandangan terhadap Tata Kelola Perusahaan Perspective on Corporate Governance
Sebagai Dewan Komisaris, kami memandang tata kelola As the Board of Commissioners, we regard good
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) corporate governance (GCG) as the fundamental
sebagai fondasi utama dalam mendukung keberlanjutan foundation for supporting business sustainability and
usaha dan menjaga kepercayaan para pemangku maintaining the trust of stakeholders. Throughout 2024,
kepentingan. Pada tahun 2024, PT Sepeda Bersama PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk has consistently
Indonesia Tbk terus menunjukkan komitmennya terhadap demonstrated its commitment to implementing Good
penerapan prinsip-prinsip GCG yang meliputi transparansi, Corporate Governance (GCG) principles, including
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan transparency, accountability, responsibility,
kewajaran. Proses pengambilan keputusan yang dilakukan independence, and fairness. Decision-making processes
oleh Direksi telah sesuai dengan prosedur dan kebijakan carried out by the Board of Directors have adhered to
yang berlaku, dengan tetap memperhatikan kepentingan established procedures and policies while considering the
jangka panjang perusahaan. company9s long-term interests.
Kami juga mencatat bahwa pelaporan dan pengawasan We also note that reporting and internal supervision have
internal telah dilakukan secara sistematis dan terintegrasi, been carried out systematically and in an integrated
sehingga risiko yang muncul dapat diidentifikasi dan manner, allowing potential risks to be identified and
dikelola dengan efektif. Upaya Perseroan untuk managed effectively. The company's efforts to strengthen
memperkuat mekanisme pengendalian internal, termasuk internal control mechanisms, including the use of more
melalui penggunaan teknologi informasi yang lebih modern information technology, have contributed
modern, telah memberikan kontribusi positif terhadap positively to operational efficiency. Additionally, the close
efisiensi operasional. Selain itu, kolaborasi yang erat collaboration between Management and the Board of
antara Manajemen dan Dewan Komisaris memungkinkan Commissioners has facilitated transparent communication
terciptanya komunikasi yang transparan dalam membahas in discussing strategic issues.
isu-isu strategis.
Ke depan, kami menyarankan agar Perseroan terus Going forward, we recommend that the Company
meningkatkan pengembangan budaya tata kelola yang continue to enhance the development of a strong
baik di seluruh tingkatan organisasi. Peningkatan corporate governance culture at all levels of the
kompetensi sumber daya manusia, penerapan teknologi organization. Improving human resource competencies,
digital dalam tata kelola, serta komitmen terhadap implementing digital technology in governance, and
keberlanjutan (sustainability) harus menjadi bagian tak maintaining a firm commitment to sustainability should be
terpisahkan dari GCG Perseroan. Kami percaya bahwa integral parts of the Company's GCG framework. We
langkah ini akan memperkuat daya saing Perseroan dan believe that these steps will strengthen the Company's
memastikan tercapainya nilai maksimal bagi pemegang competitiveness and ensure the creation of maximum
saham serta seluruh pemangku kepentingan lainnya. value for shareholders and all other stakeholders.
14
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 20
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Selama tahun 2024, struktur Dewan Komisaris PT Sepeda Throughout 2024, the composition of the Board of
Bersama Indonesia Tbk mengalami perubahan dengan Commissioners of PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
adanya pergantian Komisaris Independen. Perubahan ini underwent changes with the replacement of an
sesuai dengan keputusan terakhir Rapat Umum Pemegang Independent Commissioner. This change was in
Saham (RUPS) Tahunan tanggal 16 Mei 2024, yang accordance with the latest resolution of the Annual
menetapkan anggota baru untuk posisi Komisaris General Meeting of Shareholders (GMS) on May 16, 2024,
Independen. Meskipun terjadi pergantian, Dewan which appointed a new member for the Independent
Komisaris tetap menjalankan tugas dan tanggung Commissioner position. Despite this transition, the Board
jawabnya dengan penuh dedikasi, memastikan of Commissioners has continued to fulfill its duties and
keberlanjutan pengawasan dan arah strategis Perseroan di responsibilities with full dedication, ensuring the
tengah tantangan yang dihadapi. continuity of oversight and strategic direction of the
Company amidst the challenges faced.
Penutup Closing
Kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh We express our gratitude to all stakeholders for their
pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan support and trust in PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
yang diberikan kepada PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk throughout 2024. Despite the challenges faced this year,
sepanjang tahun 2024. Meskipun tahun ini penuh dengan we believe that through strong collaboration between the
tantangan, kami percaya bahwa melalui kerja sama yang Board of Commissioners, Directors, employees, business
solid antara Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, mitra partners, and shareholders, the Company has been able to
bisnis, dan pemegang saham, Perseroan mampu navigate market dynamics effectively.
menghadapi dinamika pasar dengan baik.
Atas perhatian dan kepercayaan yang telah diberikan, For the attention and trust that has been given, we
kami sampaikan penghargaan setinggi-tingginya. extend our highest appreciation.
Atas nama Dewan Komisaris PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
On behalf of the Board of Commissioners PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
HENRY MULYADI
Komisaris Utama
President Commissioner
15
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 21
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
16
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 22
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
ANDREW MULYADI
Direktur Utama
President Director
LAPORAN DIREKTUR
Board of Directors Report
Kepada para Pemegang Saham yang Terhormat, To Our Esteemed Shareholders,
Dengan rasa hormat dan penuh apresiasi, kami With respect and deep appreciation, we present the Board
menyampaikan laporan Direksi atas kinerja PT Sepeda of Directors' report on the performance of PT Sepeda
Bersama Indonesia Tbk (BIKE) selama tahun 2024. Tahun Bersama Indonesia Tbk (BIKE) for the year 2024. This year,
ini, Perseroan menghadapi dinamika yang kompleks, baik the Company faced complex dynamics, both from internal
dari tantangan internal maupun eksternal. Namun, dengan and external challenges. However, with a spirit of
semangat kolaborasi dan inovasi, kami terus berupaya collaboration and innovation, we have continued to strive
menjalankan peran kami dalam mendorong pertumbuhan in fulfilling our role to drive the Company's sustainable
Perseroan secara berkelanjutan. growth.
Tahun 2024 menjadi momen refleksi sekaligus The year 2024 has been a moment of reflection as well as
transformasi bagi BIKE. Berbagai perubahan yang terjadi, transformation for BIKE. Various changes, both at the
baik di tingkat makro ekonomi maupun dalam preferensi macroeconomic level and in consumer preferences, have
konsumen, telah mendorong kami untuk mengadopsi driven us to adopt more adaptive and innovative
strategi yang lebih adaptif dan inovatif. Direksi bersama strategies. The Board of Directors, together with all
seluruh elemen perusahaan berkomitmen untuk terus elements of the Company, remains committed to
menghadirkan nilai tambah bagi para pemegang saham, continuously delivering added value for our shareholders,
konsumen, dan mitra bisnis kami. consumers, and business partners.
17
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 23
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Kami juga menyampaikan terima kasih atas kepercayaan We also extend our gratitude for the trust and full support
dan dukungan penuh yang telah diberikan oleh para given by our shareholders, business partners, and all
pemegang saham, mitra bisnis, dan seluruh pemangku stakeholders. This support serves as our main motivation
kepentingan. Dukungan ini menjadi motivasi utama kami to maintain the Company's operational stability and
untuk terus menjaga stabilitas operasional Perseroan dan realize its vision and mission amid an increasingly
mewujudkan visi serta misi di tengah persaingan pasar competitive market.
yang semakin kompetitif.
Kondisi Ekonomi Economic Conditions
Tahun 2024 menjadi periode yang penuh dinamika bagi The year 2024 has been a dynamic period for Indonesia9s
perekonomian Indonesia. Setelah mencatat pertumbuhan economy. After recording a growth of 5.05% (YoY) in
sebesar 5,05% (YoY) pada tahun 2023, sedikit melambat 2023, slightly slowing from the previous year9s 5.03%, the
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai 5,03%. Indonesian economy faced new challenges in 2024. The
Tahun 2024, perekonomian Indonesia dihadapkan pada weakening global economy put pressure on various
sectors, including the bicycle industry. Additionally, 2024
tantangan baru. Pelemahan ekonomi global, memberikan
was an election year for Indonesia, bringing geopolitical
tekanan pada berbagai sektor, termasuk industri sepeda.
dynamics and potential policy changes that affected the
Tahun 2024 juga menjadi tahun pemilu bagi Indonesia, investment climate and national economic stability.
yang membawa dinamika geopolitik dan potensi Moreover, labor market uncertainties, persistently high
perubahan kebijakan yang memengaruhi iklim investasi inflation despite being under control, and rising prices of
serta stabilitas ekonomi nasional. Selain itu, essential goods impacted consumer purchasing power,
ketidakpastian dunia kerja, inflasi yang tetap tinggi influencing domestic consumption4one of the main
meskipun terkendali dan kenaikan harga barang pokok, pillars of Indonesia9s economic growth.
berdampak pada daya beli masyarakat yang berpengaruh
terhadap konsumsi domestik, salah satu pilar utama
pertumbuhan ekonomi Indonesia.
Disisi lain, beberapa sektor tetap menunjukkan ketahanan On the other hand, several sectors have remained resilient
dan peluang pertumbuhan. Beberapa sektor strategis and continue to offer growth opportunities. Certain
terus menjadi penopang utama perekonomian nasional. strategic sectors remain key pillars of the national
Sektor transportasi dan pergudangan tetap mencatat economy. The transportation and warehousing sector
pertumbuhan signifikan mencapai 8,7 % (yoy), sementara recorded significant growth of 8.7% (yoy), while the
sektor akomodasi dan restoran terus menunjukkan accommodation and restaurant sector continued to
improve in line with increased mobility, growing by 8,6%
perbaikan seiring dengan meningkatnya mobilitas dengan
(yoy). Additionally, other service sectors maintained
pertumbuhan 8,6 % (yoy) masyarakat dengan
positive performance with an increase of 9.8% (yoy),
pertumbuhan. Selain itu, sektor jasa lainnya tetap reflecting Indonesia's economic resilience amid global
mencatat kinerja yang positif dengan kenaikan 9,8% (yoy), dynamics.
mencerminkan ketahanan ekonomi Indonesia di tengah
dinamika global.
18
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 24
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Lebih jauh, sinyal-sinyal pemulihan daya beli masyarakat The signs of recovery in consumer purchasing power,
yang mulai terlihat pada akhir 2024, sejalan dengan which began to emerge at the end of 2024 in line with
penurunan suku bunga, diperkirakan akan semakin declining interest rates, are expected to strengthen further
menguat dan memberikan dampak positif yang signifikan and have a significant positive impact in 2025. This
pada tahun 2025. Hal ini menjadi peluang bagi Perseroan presents an opportunity for the Company to enhance
untuk memperkuat penetrasi pasar serta memanfaatkan market penetration and capitalize on the momentum of a
momentum pertumbuhan ekonomi yang semakin stabil. more stable economic growth. The recovery of both the
Pemulihan ekonomi global dan domestik memberikan global and domestic economy brings optimism for the
optimisme terhadap keberlanjutan bisnis sepeda dan sustainability of the bicycle and electric vehicle business.
electric vehicle. Didukung oleh tren gaya hidup yang lebih Supported by the trend toward a healthier lifestyle,
sehat, peningkatan kesadaran terhadap teknologi ramah increased awareness of environmentally friendly
lingkungan, serta kebijakan pemerintah yang proaktif, technology, and proactive government policies, the
prospek industri ini terlihat cerah untuk beberapa tahun industry's outlook appears promising in the coming years.
mendatang. Dengan terus memonitor perubahan makro By continuously monitoring macroeconomic changes
ekonomi secara cermat, PT Sepeda Bersama Indonesia closely, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk is committed to
Tbk berkomitmen untuk menjalankan strategi adaptif implementing adaptive strategies that support the
yang mendukung keberlanjutan kinerja Perseroan. Company's sustainable performance.
Penerapan Strategi dan Kebijakan Implementation of Strategies and Policies
Dewan Direksi dengan bangga menyampaikan bahwa PT The Board of Directors is proud to announce that PT
Sepeda Bersama Indonesia Tbk (BIKE) berhasil Sepeda Bersama Indonesia Tbk (BIKE) successfully
melaksanakan strategi ekspansi pasar di Pulau Jawa executed its market expansion strategy in Java in 2024.
dengan sangat sukses pada tahun 2024. Melalui langkah- Through bold and innovative initiatives, the Company
langkah yang berani dan inovatif, Perseroan memperluas expanded its market reach and increased product
cakupan pasar dan meningkatkan penetrasi produk di penetration in previously untapped areas. A key factor
wilayah yang sebelumnya belum dijangkau. Salah satu supporting this expansion was the addition of new
langkah utama yang mendukung ekspansi ini adalah dealers, along with strengthened promotion and
penambahan jumlah dealer serta penguatan promosi dan marketing efforts, which served as the foundation for
pemasaran, yang menjadi pilar utama untuk introducing high-quality bicycles across various regions in
memperkenalkan produk sepeda berkualitas di berbagai Java. This achievement reflects the Company9s readiness
wilayah Jawa. Keberhasilan ini mencerminkan kesiapan to grow and adapt to the rapidly changing market
perusahaan untuk berkembang dan beradaptasi dengan dynamics.
dinamika pasar yang cepat berubah.
Sejalan dengan ekspansi pasar, jumlah dealer meningkat In line with market expansion, the number of dealers
dari 450 menjadi 471. Dalam prosesnya, Perseroan increased from 450 to 471. Throughout this process, the
menerapkan pendekatan yang lebih selektif dalam Company adopted a more selective approach in choosing
memilih dealer tambahan, terutama di Pulau Kalimantan, additional dealers, particularly in Kalimantan, Sulawesi,
Sulawesi, dan Papua. Langkah ini diambil guna and Papua. This initiative was undertaken to ensure
memastikan kualitas layanan dan distribusi yang optimal optimal service quality and distribution in these regions,
di wilayah tersebut, mengingat tantangan geografis serta considering the geographical challenges and diverse
infrastruktur yang beragam yang dapat mempengaruhi infrastructure that could impact supply chain efficiency. In
efisiensi rantai pasok. Di beberapa wilayah, terutama di several areas, especially outside Java and Sumatra, BIKE
luar Pulau Jawa dan Sumatera, BIKE juga menyesuaikan also adjusted the number of dealers by reducing
jumlah dealer dengan mengurangi
19
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 25
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
beberapa titik distribusi untuk meningkatkan efisiensi certain distribution points to enhance operational
operasional. Hal ini dilakukan sebagai bagian dari strategi efficiency. This was part of the Company9s strategy to
optimalisasi jaringan distribusi, sehingga Perseroan dapat optimize its distribution network, ensuring more balanced
memastikan ketersediaan produk yang lebih merata, product availability, reducing logistics costs, and improving
mengurangi biaya logistik, dan meningkatkan daya saing di competitiveness in markets with distinct characteristics.
pasar yang memiliki karakteristik berbeda. Pendekatan ini This approach allows the Company to continue providing
memungkinkan Perseroan untuk tetap memberikan the best service and maintaining product quality standards
layanan terbaik dan menjaga standar kualitas produk di in the market while gradually expanding its distribution
pasar, sekaligus memperluas jaringan distribusi secara network. With this strategy, we are confident in
bertahap. Dengan strategi ini, kami optimis dapat overcoming market challenges and further expanding our
menghadapi tantangan pasar dan memperluas penetrasi market penetration across Indonesia.
di seluruh Indonesia.
Selain itu, BIKE, bersama PT. Terang Dunia Internusa Tbk Additionally, BIKE, together with PT. Terang Dunia
berkomitmen untuk mengembangkan variasi produk Internusa Tbk, is committed to expanding its range of
sepeda yang semakin beragam, termasuk sepeda anak- bicycle products, including children's bicycles, mountain
anak, sepeda gunung, sepeda balap, sepeda lipat, sepeda bikes, road bikes, folding bikes, as well as electric bicycles
listrik dan motor listrik. Dengan keberagaman produk yang and electric motorcycles. With this diverse product lineup,
ditawarkan, baik dalam kategori entry level hingga middle- spanning from entry-level to middle-up segments, the
up level, Perseroan berhasil memenuhi berbagai segmen Company has successfully catered to various market
pasar dengan preferensi dan anggaran yang berbeda- segments with different preferences and budgets. As the
beda. Sebagai distributor merek sepeda United dan Avand, distributor of United and Avand bicycle brands, as well as
serta pemegang merek Genio, Perseroan terus berinovasi the brand owner of Genio, the Company continues to
dalam menghadirkan produk berkualitas tinggi. Upaya innovate in delivering high-quality products. This effort to
pengembangan variasi produk ini juga mendukung tujuan expand product variety also supports the Company's goal
Perseroan dalam menjaga relevansi di pasar yang terus of maintaining relevance in an ever-evolving market while
berkembang dan meningkatkan loyalitas konsumen. enhancing customer loyalty.
Perseroan berencana untuk mengimplementasikan The Company plans to implement a more aggressive
strategi pemasaran dan branding yang lebih agresif, marketing and branding strategy, including strengthening
termasuk memperkuat digitalisasi dalam penjualan dan digitalization in sales and marketing to reach a broader
pemasaran untuk menjangkau pasar yang lebih luas dan and more diverse market. Additionally, product
beragam. Selain itu, diversifikasi produk akan difokuskan diversification will focus on the development of electric
pada pengembangan sepeda Listrik dan motor listrik yang bicycles and electric motorcycles, which represent a high-
merupakan salah satu segmen dengan potensi growth potential segment. The Company is also
pertumbuhan yang tinggi. Perseroan juga berkomitmen committed to expanding its after-sales service network to
untuk memperluas jaringan layanan purna jual guna provide an optimal customer experience. Monitoring and
memberikan pengalaman pelanggan yang optimal. evaluation of policies based on decision making data-
Monitoring dan evaluasi kebijakan berbasis pengambilan driven will be applied to understand market changes and
keputusan data-driven akan diterapkan untuk memahami respond to consumer needs more quickly and precisely.
perubahan pasar dan merespons kebutuhan konsumen
secara lebih cepat dan tepat.
20
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 26
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Kinerja BIKE BIKE Performance
Pada tahun 2024, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk In 2024, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk faced
menghadapi tantangan besar di tengah perlambatan significant challenges amid the global economic
ekonomi global dan perubahan pola konsumsi slowdown and shifting consumer behavior. Sales this year
masyarakat. Penjualan tahun ini mengalami penurunan declined compared to the previous year, with the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, Perseroan Company recording total sales of Rp386 billion, reflecting
berhasil mencatat penjualan sebesar Rp386 miliar, a decrease of 10 % from the previous year's Rp430,28
mencerminkan penurunan sebesar 10 % dari tahun billion.
sebelumnya yang mencapai Rp430,28 miliar.
Sejak Agustus 2024, BIKE berkolaborasi dengan PT Terang Since August 2024, BIKE has collaborated with PT Terang
Dunia Internusa Tbk sebagai penggerak utama dalam Dunia Internusa Tbk as a key driver in the development
pengembangan dan distribusi United E-Motor, motor and distribution of United E-Motor, an innovative electric
listrik inovatif yang menjadi bagian penting dari portofolio motorcycle that plays a crucial role in our eco-friendly
produk ramah lingkungan kami. Sepanjang tahun 2024, product portfolio. Throughout 2024, sales reached 4,682
penjualan mencapai 4.682 unit, memberikan kontribusi units, making a significant contribution to the Company's
signifikan terhadap pendapatan Perseroan. Tren ini revenue. This trend reflects the Company's success in
mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam beradaptasi adapting to the shift in consumer preferences from
dengan pergeseran preferensi konsumen dari motor conventional motorcycles to more modern and
konvensional ke kendaraan listrik yang lebih modern dan sustainable electric vehicles.
berkelanjutan
Merek-merek unggulan seperti Genio, United, dan Avand Leading brands such as Genio, United, and Avand
terus menjadi pilar utama kinerja Perseroan, didukung continue to be the main pillars of the Company's
oleh inovasi produk yang relevan dengan kebutuhan performance, supported by product innovations that align
konsumen. Kami juga meluncurkan berbagai model baru with consumer needs. We have also launched various new
yang dirancang untuk memperkuat posisi pasar di segmen models designed to strengthen our market position in
premium dan entry-level. Diversifikasi produk ini both the premium and entry-level segments. This product
bertujuan untuk memenuhi kebutuhan berbagai segmen diversification aims to cater to a wide range of consumers,
konsumen, mulai dari anak-anak hingga pengguna sepeda from children to electric bicycle users for commuting.
listrik untuk komuter.
21
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 27
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Selain fokus pada produk, kami terus berinvestasi dalam In addition to focusing on products, we continue to invest
digitalisasi pemasaran dan penjualan untuk meningkatkan in the digitalization of marketing and sales to enhance the
pengalaman pelanggan. Digitalisasi memungkinkan kami customer experience. Digitalization enables us to reach a
untuk menjangkau konsumen secara lebih luas dan broader consumer base and provide more efficient
memberikan pelayanan yang lebih efisien. Di sisi lain, services. On the other hand, the Company is also
Perseroan juga memperkuat jaringan layanan purna jual strengthening its after-sales service network to ensure
untuk memastikan kepuasan pelanggan dan membangun customer satisfaction and build long-term loyalty.
loyalitas jangka panjang.
Melihat ke depan, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk Looking ahead, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk is
optimis dapat mempertahankan momentum optimistic about maintaining its growth momentum by
pertumbuhan melalui fokus pada inovasi produk, focusing on product innovation, enhancing operational
peningkatan efisiensi operasional, dan adaptasi terhadap efficiency, and adapting to evolving market opportunities.
peluang pasar yang terus berkembang. Dengan With a measured and data-driven approach, we believe
pendekatan yang terukur dan berbasis data, kami percaya these initiatives will support the Company's sustainable
bahwa langkah-langkah ini akan mendukung performance in the years to come.
keberlanjutan kinerja Perseroan di tahun-tahun
mendatang.
Tantangan Perusahaan Company Challenges
Dalam perjalanan operasional PT Sepeda Bersama Throughout its operations in 2024, PT Sepeda Bersama
Indonesia Tbk selama tahun 2024, kami menghadapi Indonesia Tbk faced various challenges affecting
berbagai tantangan yang memengaruhi distribusi, distribution, operations, and market development. As a
operasional, dan pengembangan pasar. Sebagai company that distributes over 115 bicycle models with
perusahaan yang mendistribusikan lebih dari 115 tipe more than 350 variants annually through a network of
sepeda dengan lebih dari 350 varian setiap tahun melalui over 471 dealers across Indonesia, these challenges tested
jaringan lebih dari 471 dealer yang tersebar di berbagai the company9s ability to maintain sustainable
wilayah Indonesia, tantangan tersebut menjadi ujian performance.
dalam menjaga keberlanjutan kinerja Perseroan.
Salah satu tantangan utama yang kami hadapi adalah One of the main challenges we faced was the rising
kenaikan biaya distribusi akibat kompleksitas logistik, distribution costs due to logistical complexities, especially
khususnya di luar Pulau Jawa. Biaya yang lebih tinggi ini outside Java. These higher costs were driven by uneven
dipengaruhi oleh infrastruktur yang belum merata, biaya infrastructure, high transportation expenses, and limited
transportasi yang tinggi, serta ketersediaan fasilitas storage facilities in certain areas. To address this, the
penyimpanan yang terbatas di beberapa wilayah. Untuk company continues to enhance distribution efficiency by
mengatasi hal ini, perusahaan terus meningkatkan reviewing logistics routes, optimizing the use of
efisiensi distribusi dengan meninjau ulang rute logistik, technology in supply chain management, and expanding
mengoptimalkan penggunaan teknologi dalam partnerships with local logistics providers.
pengelolaan rantai pasok, dan memperluas jaringan mitra
logistik lokal.
22
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 28
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Selain itu, kami juga menghadapi tantangan Additionally, we faced the challenge of dependence on a
ketergantungan pada satu pemasok utama untuk single key supplier for bicycle components. While this
komponen sepeda. Meskipun hal ini menimbulkan risiko poses potential risks, we have taken proactive measures
potensial, kami telah mengambil langkah-langkah proaktif to manage them through close strategic collaboration with
untuk mengelola risiko tersebut melalui kolaborasi our supplier. We work intensively to ensure supply chain
strategis yang erat dengan pemasok kami. Kami bekerja stability, including careful inventory planning, regular
sama secara intensif untuk memastikan stabilitas communication, and anticipation of potential disruptions.
pasokan, termasuk perencanaan inventaris yang matang, With this approach, the company can minimize supply
komunikasi rutin, dan antisipasi terhadap potensi chain risks and maintain seamless distribution and product
gangguan pasokan. Dengan pendekatan ini, Perseroan availability in the market.
dapat meminimalkan risiko gangguan pasokan dan
menjaga kelangsungan distribusi serta ketersediaan
produk di pasar.
Tantangan lain yang dihadapi oleh Perseroan adalah tidak Another challenge faced by the Company is the absence of
adanya subsidi pemerintah untuk produk e-motor, yang government subsidies for e-motor products, which may
dapat memengaruhi daya beli konsumen dan impact consumer purchasing power and market growth.
pertumbuhan pasar. Tanpa insentif seperti yang diberikan Without incentives similar to those provided for other
untuk kendaraan listrik lainnya, harga e-motor cenderung electric vehicles, e-motor prices tend to be higher than
lebih tinggi dibandingkan alternatif konvensional, sehingga conventional alternatives, making them less attractive to
mungkin kurang menarik bagi segmen pasar tertentu. certain market segments. To address this, the Company is
Untuk mengatasi hal ini, perusahaan berupaya working to enhance operational efficiency, offer flexible
meningkatkan efisiensi operasional dan menawarkan financing programs for customers, and continuously
program pembiayaan yang fleksibel kepada pelanggan, educate the market on the long-term benefits of using e-
serta terus mengedukasi pasar tentang manfaat jangka motors, both economically and environmentally.
panjang penggunaan e-motor, baik dari segi ekonomi
maupun lingkungan.
Fluktuasi kondisi ekonomi global dan domestik juga Fluctuations in global and domestic economic conditions
memberikan dampak signifikan terhadap daya beli have also significantly impacted consumer purchasing
konsumen. Inflasi yang masih tinggi dan suku bunga yang power. Persistently high inflation and recently declining
baru mulai menurun memberikan tekanan pada pasar. interest rates continue to put pressure on the market.
Meski demikian, kami optimis bahwa tren pemulihan Nevertheless, we remain optimistic that the emerging
ekonomi yang mulai terlihat pada akhir 2024 akan economic recovery trend observed towards the end of
mendukung peningkatan permintaan di tahun mendatang. 2024 will support increased demand in the coming year.
Persaingan di industri sepeda, terutama dari merek-merek Competition in the bicycle industry, especially from
internasional yang memasuki pasar Indonesia, turut international brands entering the Indonesian market,
menjadi tantangan yang perlu dihadapi dengan inovasi presents a challenge that must be addressed through
produk, strategi pemasaran yang lebih agresif, dan product innovation, more aggressive marketing strategies,
diversifikasi produk. Untuk tetap kompetitif, kami and product diversification. To remain competitive, we are
berfokus pada pengembangan sepeda Listrik dan motor focusing on the development of eco-friendly electric
listrik yang ramah lingkungan, di mana permintaan terus bicycles and electric motorcycles, where demand
meningkat, serta memperkuat branding Perseroan melalui continues to grow, while also strengthening the
kolaborasi dengan komunitas lokal. company's branding through collaborations with local
communities.
23
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 29
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Di sisi lain, perubahan preferensi konsumen yang semakin On the other hand, shifting consumer preferences toward
mengarah pada kemudahan pembelian melalui platform the convenience of purchasing through digital platforms
digital menjadi tantangan sekaligus peluang. Perseroan present both a challenge and an opportunity. The
terus berupaya mengadopsi teknologi digital dalam Company continues to adopt digital technology in
pemasaran dan penjualan, dengan mengembangkan marketing and sales by developing a more interactive and
platform e-commerce yang lebih interaktif dan integrated e-commerce platform.
terintegrasi.
Tantangan lain adalah meningkatnya harapan konsumen Another challenge is the increasing consumer
terhadap layanan purna jual, seperti ketersediaan suku expectations for after-sales services, such as the
cadang dan kemudahan akses ke layanan perbaikan. availability of spare parts and easy access to repair
Untuk itu, Perseroan tengah memperluas jaringan layanan services. To address this, the Company is expanding its
purna jual dengan menambah jumlah pusat servis resmi di after-sales service network by increasing the number of
berbagai wilayah, serta memastikan ketersediaan suku authorized service centers in various regions and ensuring
cadang dengan stok yang memadai. an adequate stock of spare parts.
Dengan beragam tantangan dan pengalaman puluhan With a variety of challenges and decades of experience in
tahun di Industri sepeda, PT Sepeda Bersama Indonesia the bicycle industry, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
Tbk tetap berkomitmen untuk mengatasinya melalui remains committed to overcoming them through
strategi yang inovatif, kolaborasi yang kuat, dan innovative strategies, strong collaborations, and resource
optimalisasi sumber daya. Kami percaya bahwa semangat optimization. We believe that the spirit of continuous
untuk terus beradaptasi dan memberikan yang terbaik adaptation and dedication to excellence will serve as a
akan menjadi fondasi kokoh untuk menjaga keberlanjutan solid foundation for sustaining and driving the Company's
dan pertumbuhan Perseroan di masa depan. future growth.
Prospek usaha Business Prospects
Salah satu katalis utama pertumbuhan adalah penurunan One of the key growth catalysts is the decline in the BI
suku bunga BI rate yang terjadi di akhir tahun 2024. rate at the end of 2024. Although its impact on the market
Meskipun dampaknya terhadap pasar bersifat lagging, tends to be lagging, typically within 6-12 months, we
biasanya dalam 6 (enam) sampai 12 bulan, kami percaya believe this policy will provide a positive boost to bicycle
kebijakan ini akan memberikan dorongan positif terhadap and electric vehicle sales in the future. The recovery in
penjualan sepeda dan kendaraan listrik di masa consumer purchasing power, which is beginning to show
mendatang. Pemulihan daya beli masyarakat yang mulai in 2025, is also expected to support a gradual increase in
terlihat pada tahun 2025 juga diperkirakan akan demand after the challenging past two years.
mendukung peningkatan permintaan secara bertahap
setelah dua tahun terakhir yang penuh tantangan.
Sejalan dengan pemulihan ekonomi, peluang di pasar In line with economic recovery, the opportunities in the
kendaraan listrik semakin besar, meskipun saat ini tidak electric vehicle (EV) market continue to grow, despite the
ada subsidi pemerintah untuk produk ramah absence of government subsidies for environmentally
lingkungan. Untuk merespons hal ini, Perseroan friendly products. To address this, the Company has taken
mengambil inisiatif dengan memberikan diskon langsung the initiative to offer direct discounts to our dealers,
ke dealer-dealer kami, yang bertujuan untuk aimed at increasing the market appeal of EV products.
meningkatkan daya tarik produk EV di pasar.
24
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 30
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Kebijakan ini menciptakan momentum penting bagi This policy creates an important momentum for the
Perseroan untuk meningkatkan penetrasi produk EV, yang Company to enhance EV product penetration, which has
telah menjadi salah satu pilar utama strategi diversifikasi become one of the main pillars of our diversification
kami. Selain itu, dukungan regulasi terkait energi strategy. Additionally, regulatory support for renewable
terbarukan dan kendaraan listrik tetap menjadi faktor energy and electric vehicles remains a significant factor in
pendukung yang signifikan untuk memperkuat daya saing strengthening our competitiveness in the domestic
kami di pasar domestik. market.
Kami terus fokus pada ekspansi geografis, khususnya di We continue to focus on geographic expansion,
luar Pulau Jawa. Dengan memperkuat jaringan distribusi particularly outside Java Island. By strengthening our
di wilayah seperti Sumatera, Kalimantan, dan Sulawesi, distribution network in regions such as Sumatra,
serta menambah pusat distribusi yang strategis, kami Kalimantan, and Sulawesi, as well as establishing
dapat menawarkan harga yang lebih kompetitif dan strategically located distribution centers, we can offer
menjangkau lebih banyak konsumen. Selain itu, efisiensi more competitive pricing and reach a broader consumer
logistik dan penguatan layanan purna jual menjadi base. Additionally, logistics efficiency and the
prioritas untuk memastikan kepercayaan dan loyalitas enhancement of after-sales services remain priorities to
konsumen terhadap produk kami. ensure customer trust and loyalty in our products.
Dari sisi pemasaran, integrasi digital menjadi kunci. Kami From a marketing perspective, digital integration is key.
terus memanfaatkan platform online untuk meningkatkan We continue to leverage online platforms to enhance
keterjangkauan produk serta menganalisis data pasar product reach and analyze market data to gain deeper
guna memahami kebutuhan konsumen secara mendalam. insights into consumer needs. With a technology-driven
Dengan pendekatan berbasis teknologi, kami optimis approach, we are optimistic about optimizing the market
dapat mengoptimalkan potensi pasar yang ada. potential available.
Selain itu, aspek pajak menjadi perhatian penting. Kami Additionally, taxation remains a crucial aspect. We
terus mengikuti perkembangan kebijakan pajak terbaru continuously monitor and follow t. Through ongoing
yang dapat memengaruhi struktur biaya dan strategi evaluation of fiscal policies, we can ensure the
penjualan kami. Dengan evaluasi berkelanjutan terhadap implementation of strategic measures to sustain business
kebijakan fiskal, kami dapat memastikan langkah-langkah growth the latest tax policy developments that may
strategis yang tepat untuk menjaga pertumbuhan bisnis impact our cost structure and sales strategy.
yang berkelanjutan.
Kami percaya bahwa pemulihan ekonomi yang didukung We believe that economic recovery, supported by
oleh kebijakan pemerintah, insentif bagi produk ramah government policies, incentives for environmentally
lingkungan, dan peningkatan daya beli masyarakat akan friendly products, and increased consumer purchasing
memberikan fondasi kuat bagi pertumbuhan industri power, will provide a strong foundation for the future
sepeda dan kendaraan listrik ke depan. Dengan strategi growth of the bicycle and electric vehicle industry. With
yang tepat, inovasi berkelanjutan, dan kolaborasi dengan the right strategy, continuous innovation, and
mitra strategis, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk siap collaboration with strategic partners, PT Sepeda Bersama
menghadapi peluang baru di tahun 2025 dan seterusnya. Indonesia Tbk is well-prepared to seize new opportunities
in 2025 and beyond.
25
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 31
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Direksi PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk berkomitmen The Board of Directors of PT Sepeda Bersama Indonesia
untuk terus memperkuat penerapan tata kelola Tbk is committed to continuously strengthening the
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) implementation of good corporate governance (GCG) as a
sebagai landasan utama dalam mendukung keberlanjutan fundamental pillar in supporting business sustainability
usaha dan menciptakan nilai tambah bagi para pemangku and creating added value for stakeholders.
kepentingan.
Kami percaya bahwa tata kelola yang baik tidak hanya We believe that good governance is not only a tool to
berperan sebagai alat untuk memenuhi kewajiban fulfill regulatory obligations but also a key element in
regulasi, tetapi juga sebagai elemen kunci yang driving operational excellence, transparency, and
mendorong keunggulan operasional, transparansi, dan accountability across all aspects of the Company9s
akuntabilitas di setiap lini bisnis Perseroan. business.
Transparansi dan Akuntabilitas Transparency and Accountability
Selama tahun 2024, kami telah mengambil langkah- Throughout 2024, we have taken strategic steps to ensure
langkah strategis untuk memastikan transparansi dalam transparency in both financial and non-financial reporting.
pelaporan keuangan dan non-keuangan. Laporan yang The reports prepared adhere to applicable accounting
disusun telah mengikuti standar akuntansi dan peraturan standards and regulations, including the disclosure of
yang berlaku, termasuk pengungkapan informasi yang relevant information to the public and regulators.
relevan kepada publik dan regulator. Selain itu, Direksi Additionally, the Board of Directors actively coordinates
secara aktif berkoordinasi dengan Dewan Komisaris untuk with the Board of Commissioners to ensure effective
memastikan pengawasan yang efektif terhadap oversight of the company's operational execution.
pelaksanaan operasional perusahaan.
Struktur Tata Kelola yang Kuat Strong Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan dirancang untuk The Company's governance structure is designed to
mendukung pengambilan keputusan yang responsif dan support responsive and responsible decision-making. We
bertanggung jawab. Kami terus memperkuat peran continue to strengthen the role of committees under the
komite-komite di bawah Dewan Komisaris, seperti Komite Board of Commissioners, such as the Audit Committee,
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite the Nomination and Remuneration Committee, and the
Risiko, yang masing-masing berkontribusi secara signifikan Risk Committee, each of which plays a significant role in
dalam memberikan saran dan pengawasan terhadap providing advice and oversight on the Company's
kebijakan strategis Perseroan. strategic policies.
Manajemen Risiko Risk Management
Dalam menghadapi dinamika pasar dan tantangan In navigating market dynamics and operational challenges,
operasional, manajemen risiko menjadi fokus utama kami. risk management remains our top priority. The Company
Perseroan telah mengembangkan kerangka kerja has developed a proactive risk management framework
manajemen risiko yang proaktif, mencakup identifikasi, that includes the identification, mitigation, and monitoring
mitigasi, dan pemantauan risiko yang relevan, baik risiko of relevant risks, including market, operational, and
pasar, operasional, maupun risiko strategis. Kami juga strategic risks. We also invest in technology to enhance
berinvestasi dalam teknologi untuk meningkatkan early detection capabilities for potential risks that may
kemampuan deteksi dini terhadap potensi risiko yang impact the Company's performance.
dapat memengaruhi kinerja Perseroan.
I
26
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 32
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Etika dan Kepatuhan Ethics and Compliance
Perseroan menempatkan kepatuhan terhadap hukum dan The Company places compliance with laws and regulations
peraturan sebagai prioritas utama. Kami terus as a top priority. We continuously update internal policies
memperbarui kebijakan internal untuk memastikan to ensure that all business activities adhere to applicable
seluruh aktivitas perusahaan mematuhi regulasi yang regulations. Additionally, we implement the Company's
berlaku. Selain itu, kami menerapkan Kode Etik Perseroan Code of Ethics as a behavioral guideline for all employees
sebagai pedoman perilaku bagi seluruh karyawan dan and business partners, aiming to foster a professional,
mitra kerja, dengan harapan menciptakan lingkungan honest work environment that respects the rights of every
kerja yang profesional, jujur, dan menghormati hak setiap individual.
individu.
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resource Development (HRD)
Sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang As part of sustainable corporate governance, we believe
berkelanjutan, kami percaya bahwa pengembangan SDM that human resource development is a crucial long-term
merupakan investasi jangka panjang yang penting. investment. Training and competency development
Program pelatihan dan pengembangan kompetensi telah programs have been designed to ensure that our
dirancang untuk memastikan karyawan kami memiliki employees possess skills relevant to market demands.
keterampilan yang relevan dengan kebutuhan pasar. Additionally, we continue to foster an inclusive and
Selain itu, kami juga terus mendorong budaya kerja yang innovative work culture across the organization.
inklusif dan inovatif di seluruh organisasi.
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment
Kami menyadari bahwa tata kelola perusahaan yang baik We recognize that good corporate governance also
juga mencakup tanggung jawab terhadap keberlanjutan encompasses environmental and social responsibility.
lingkungan dan sosial. Oleh karena itu, Perseroan secara Therefore, the Company actively supports sustainability
aktif mendukung inisiatif keberlanjutan, termasuk initiatives, including adopting eco-friendly technologies in
mengadopsi teknologi ramah lingkungan dalam produksi our production and distribution processes, as well as
dan distribusi produk kami, serta berkontribusi pada contributing to community empowerment programs in
program-program pemberdayaan masyarakat di sekitar our operational areas.
wilayah operasi kami.
Dengan implementasi tata kelola yang semakin kuat, kami With the implementation of increasingly robust
yakin bahwa PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk berada di governance practices, we are confident that PT Sepeda
jalur yang tepat untuk menghadapi tantangan bisnis di Bersama Indonesia Tbk is on the right track to navigate
masa depan. Kami berkomitmen untuk terus future business challenges. We are committed to
meningkatkan praktik tata kelola perusahaan yang baik, continuously improving our corporate governance
guna mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan dan practices to support sustainable growth and create added
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku value for all stakeholders.
kepentingan.
Perubahan komposisi direksi Changes in the Board of Directors
Pada tahun 2024, struktur Direksi PT Sepeda Bersama In 2024, the composition of the Board of Directors of PT
Indonesia Tbk tidak mengalami perubahan sesuai dengan Sepeda Bersama Indonesia Tbk remained unchanged, in
hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) accordance with the resolution of the latest General
terakhir, dimana Direksi masih terdiri dari dua anggota Meeting of Shareholders (GMS). The Board of Directors
yang bertugas. continues to consist of two serving members.
27
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 33
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Penutup Closing Statement
Mengakhiri laporan ini, kami, Direksi PT Sepeda Bersama As we conclude this report, we, the Board of Directors of
Indonesia Tbk, ingin menyampaikan apresiasi yang PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk, would like to express
setinggi-tingginya kepada seluruh pemangku kepentingan, our deepest appreciation to all stakeholders, including
termasuk para pemegang saham, pelanggan, mitra bisnis, shareholders, customers, business partners, and all
serta seluruh karyawan yang telah memberikan dukungan employees who have continuously provided their
dan kontribusi tanpa henti selama tahun ini. unwavering support and contributions throughout the
year.
Meskipun dihadapkan pada berbagai tantangan, Despite facing various challenges, our commitment to
komitmen kami terhadap inovasi, efisiensi operasional, innovation, operational efficiency, and strengthening
dan penguatan tata kelola perusahaan telah membawa corporate governance has enabled us to keep moving
kami untuk terus melangkah maju. Dengan pengalaman forward. With over 30 years of experience in the bicycle
lebih dari 30 tahun di industri sepeda, kami optimis industry, we are confident that the strong foundation we
bahwa fondasi kuat yang telah kami bangun akan have built will drive the company toward sustainable
membawa Perseroan menuju pertumbuhan yang growth and maximize value in the future.
berkelanjutan dan nilai tambah yang maksimal di masa
depan.
Kami juga berkeyakinan bahwa prospek ke depan akan We also believe that the outlook ahead remains positive,
semakin positif, didukung oleh pemulihan ekonomi, supported by economic recovery, regulatory support, and
dukungan regulasi, dan permintaan yang meningkat untuk increasing demand for bicycles and electric vehicles.
produk sepeda dan kendaraan listrik. Melalui strategi Through well-planned strategies and strong collaboration
yang matang dan kolaborasi yang solid di seluruh lini, across all levels, the company is well-prepared to seize
Perseroan siap menghadapi peluang dan tantangan di opportunities and address challenges in the coming
tahun-tahun mendatang. years.
Akhir kata, kami ucapkan terima kasih atas kepercayaan Lastly, we sincerely thank you for the trust placed in us to
yang telah diberikan kepada kami untuk menjalankan carry out this responsibility. With a spirit of collaboration
amanah ini. Dengan semangat kerja sama dan inovasi, and innovation, we are confident that PT Sepeda
kami yakin bahwa PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk akan Bersama Indonesia Tbk will continue to create a positive
terus memberikan dampak positif bagi seluruh pemangku impact for all stakeholders, society, and the environment.
kepentingan, masyarakat, dan lingkungan.
Atas nama Direksi PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
On behalf of the Board of Directors PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
ANDREW MULYADI
Direktur Utama
President Directors
28
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 34
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2024 PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk.
Statement of The Members of Board of Commissioners and Board of Directors on The Responsibility for The
2024 Annual Report of PT Sepeda Bersama Indonesia.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Sepeda
Bersama Indonesia Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned, declare that all information in the 2024 Annual Report of PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk has
been fully published and is fully responsible for the correctness of the contents of the company9s Annual Report
Thus this statement is made in fact.
Jakarta, 24 Maret 2025 / 24 March 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
HENRY MULYADI MAYOR JENDERAL TNI (Purn.) M. NUR RAHMAD
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR
ANDREW MULYADI WINSTON MULYADI
Direktur Utama Direktur
President Director Director
29
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 35
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
30
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 36
Expanding Our Reach,
Strengthening Our Ride
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Page 37
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan / Corporate Identity
Nama Perusahaan
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
Company Name
Dasar Hukum Pembentukan Akta Pendirian PT Sepeda Bersama Indonesia No. 4
Legal Basis of Establishment tanggal 13 Oktober 2017
Deed of Establishment of PT Sepeda Bersama
Indonesia No.4 dated October 13, 2017
Tanggal Pencatatan 21 Maret 2022
Listing Date March 21, 2022
Bidang Usaha Perdagangan Besar Alat Olahraga & Perdagangan Besar
Line of Business Alat Transportasi Darat (Bukan Mobil, Sepeda Motor,
dan sejenisnya), Suku Cadang dan Perlengkapannya
Wholesale of Sports Equipment & Wholesale of Land
Transportation Equipment (Not Cars, Motorcycles, and
the likes), Spare Parts and Equipment
Sektor Barang Konsumen Non-Primer
Sector Non-Primary Consumer Goods
Kode Saham
Ticker Code BIKE
Alamat Jalan Alam Sutera Boulevard Kav. 12A, Pakulon,
Address Serpong Utara Tangerang Selatan, Banten 15325
Telp
Phone (+62 - 21) 3005 2633
Fax
Facsimile (+62 - 21) 3005 2622
Website
www.sepedabersamaindonesia.co.id
Email
corsec@sepedabersamaindonesia.co.id
Modal ditempatkan dan disetor
Issued and fully paid Rp24.250.000.000
32
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 38
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
Perseroan didirikan dengan nama PT Sepeda Bersama The Company was established under the name PT Sepeda
Indonesia sebagaimana disebutkan dalam Akta Pendirian Bersama Indonesia as stated in the Deed of Establishment
PT Sepeda Bersama Indonesia No. 4 tanggal 13 Oktober of PT Sepeda Bersama Indonesia No. 4 dated October 13,
2017 dan telah mendapatkan pengesahan dari 2017 and has received approval from Menkumham No.
Menkumham No. AHU-0047538.AH.01.01. TAHUN 2017 AHU0047538.AH.01.01.TAHUN 2017 dated October 24,
tanggal 24 Oktober 2017 dan telah didaftarkan pada 2017 and has been registered in the Company Register
Daftar Perseroan No. AHU-0133458.AH.01.11. TAHUN No. AHU0133458.AH.01.11.TAHUN 2017 dated October
2017 tanggal 24 Oktober 2017 serta telah diumumkan 24, 2017, and has been announced in the State Gazette
dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor 045 of the Republic of Indonesia No. 045 Supplement to the
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia Nomor State Gazette of the Republic of Indonesia No. 019151
019151 tanggal 4 Juni 2021 yang mengatur mengenai dated June 4, 2021 which regulates the establishment of
pendirian Perseroan. the Company.
Sejak pendirian, Anggaran Dasar Perseroan mengalami Since its establishment, the Company9s Articles of
beberapa kali perubahan dalam rangka pelaksanaan Association have been amended several times and in the
Penawaran Umum Perdana Saham, Perseroan terakhir context of executing the Initial Public Offering. The
kali telah melakukan perubahan anggaran dasar Company has lastly amended the Articles of Association
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang based on the Deed of the Shareholders Decision of the
Saham Perseroan Terbatas PT Sepeda Bersama Indonesia Limited Liability Company PT Sepeda Bersama Indonesia
tanggal 29 Oktober 2021, sebagaimana disebutkan dalam No. 219 dated October 29, 2021, drawn up before
Akta No. 219 pada 29 Oktober 2021, yang dibuat di Christina Dwi Utami, SH, M. Hum., M.Kn., Notary in the
hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., City of West Jakarta, who has:
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Barat, yang telah:
1. Memperoleh persetujuan dari Menkumham 1. Obtained approval from the Minister of Law and
berdasarkan Surat Keputusan Menkumham No. Human Rights based on the Decree of the
AHU-0060924.AH.01.02 TAHUN 2021 tanggal 1 Minister of Law and Human Rights No. AHU-
November 2021; 0060924. AH.01.02.YEAR 2021 dated November
2. Telah diberitahukan kepada Menkumham 1, 2021;
sebagaimana dibuktikan dengan Surat 2. Notified to the Minister of Law and Human Rights
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran as evidenced by the Letter of Acceptance of
Dasar Perseroan No. AHU-AH.01.03- 0467594 Notification of Amendment to the Company9s
tanggal 1 November 2021; dan Articles of Association No. AHU-AH.01.03-
3. Telah diberitahukan kepada Menkumham 0467594 dated November 1, 2021; and
sebagaimana dibuktikan dengan Surat 3. Notified to the Minister of Law and Human Rights
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data as evidenced by the Letter of Acceptance of
Perseroan No. AHU-AH.01.03-0467595 tanggal 1 Notification of Changes in Company Data No.
November 2021, serta telah didaftarkan pada AHU-AH.01.03-0467595 dated November 1,
Daftar Perseroan No. AHU-0190056.AH.01.11. 2021, and has been registered in the Company
TAHUN 2021 tanggal 1 November 2021 (Akta No. Register No. AHU-0190056.AH.01.11.TAHUN
219/29 Oktober 2021). Perubahan-perubahan 2021 dated 1 November 2021 (Deed No. 219/29
Anggaran Dasar sebagaimana yang termaktub October 2021). Amendments to the Articles of
dalam Akta Akta No. 219/29 Oktober 2021, akan Association as contained in the Deed No. 219/29
berlaku efektif setelah dilaksanakan penawaran October 2021, will be effective after the public
umum saham sesuai dengan ketentuan peraturan offering of shares is carried out in accordance
perundang-undangan di bidang pasar modal. with the provisions of the laws and regulations in
the capital market
33
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 39
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
Kegiatan Usaha Perseroan Business Activities
Kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan pasal 3 anggaran The Company9s business activities in accordance with
dasar Perusahaan, adalah: article 3 of the Company9s articles of association, are as
follows:
1. Perdagangan Besar Alat Olahraga (Kode KBLI 1. Wholesale of Sports Equipment (KBLI code
46492). 46492).
2. Perdagangan Besar Alat Transportasi Darat 2. Wholesale of Land Transportation Equipment (Not
(Bukan Mobil, Sepeda Motor, dan sejenisnya), Cars, Motorcycles, and the likes), Spare Parts and
Suku Cadang dan Perlengkapannya (Kode KBLI Equipment (KBLI Code 46593).
46593). 3. Wholesale of New Motorcycles (KBLI Code
3. Perdagangan Besar Sepeda Motor Baru (Kode 45401).
KBLI 45401). 4. Wholesale of Motorcycle Spare Parts and
4. Perdagangan Besar Suku Cadang Sepeda Motor Accessories (KBLI code 45405).
dan aksesorisnya (Kode KBLI 45405). 5. Wholesale of Game Equipment and Children9s
5. Perdagangan Besar Alat Permainan dan Mainan Toys (KBLI Code 46495).
Anak-Anak (Kode KBLI 46495).
Perusahaan memiliki lisensi merek untuk produk <Genio=, The Company owns trademark rights for Genio products,
dan telah menjalin perjanjian lisensi merek untuk produk and has trademark usage agreements for United and
<United= dan <Avand=. Avand products.
34
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 40
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Jejak Langkah
Milestone
2024
Perseroan mulai menjual motor listrik
dan merupakan distributor tunggal 2023
untuk produk PT Terang Dunia
Internusa Tbk.
The company started selling electric
motorcycles and is the sole distributor
for PT Terang Dunia Internusa Tbk Peningkatan penjualan sepeda
products. Listrik menunjukkan keberhasilan
strategi pemasaran inovatif.
The increase in sales of electric
bicycles shows the success of
innovative marketing strategies
2022
Perseroan resmi melantai di Bursa Efek
Indonesia.
MoU Distributor Motor Listrik United.
The Company was officially listed on the
Indonesia Stock Exchange.
United Electric Motorcycle Distributor 2018
MoU.
Perseroan mulai menjual sepeda
2017 dengan Merk Genio
dan Unitedbike.
The Company started selling
bicycles under the Genio and
United Bike brands
Perseroan berdiri pada
13 Oktober 2017
The Company was established on
October 13, 2017
35
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 41
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission of The Company
Perseroan telah memiliki Visi dan Misi yang telah disetujui The Company has a Vision and Mission that has been
oleh Direksi dan Dewan Komisaris. approved by the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Visi Kami Our Vision
Memperluas pangsa pasar di Indonesia dengan Expanding market share in Indonesia by realizing
merealisasikan impian pelanggan dan menawarkan customers9 dreams and offering mobility and lifestyle to
mobilitas dan gaya hidup kepada masyarakat Indonesia the Indonesian people at affordable prices and providing
dengan harga terjangkau dan memberikan pelayanan satisfactory aftersales
after-sales yang memuaskan.
Misi Kami Our Mission
1. Membangun dan mempertahankan hubungan 1. Establish and maintain relation with dealers and
dengan dealer dan pelanggan untuk menjaga pangsa customers to maintain current market share and gain
pasar saat ini dan meraih pangsa pasar baru. new market share
2. Menjaga loyalitas pelanggan dengan terus fokus 2. Maintain customer loyalty by continuing to focus on
untuk menjaga kualitas produk dan kepuasan maintaining product quality and customer
pelanggan. satisfaction.
3. Meningkatkan kualitas produk yaitu dengan menjaga 3. Improve product quality by maintaining quality
hasil kualitas dan melakukan quality control dari results and conducting quality control of each
setiap produk yang terjual. product sold.
4. Berusaha mengetahui kepuasan pelanggan melalui 4. Understand customer satisfaction through feedback
umpan balik atas pelayanan kepada pelanggan yang on services that have been provided to customers by
telah diberikan yaitu dengan melakukan survei conducting surveys to customers, either directly or
kepada pelanggan baik langsung atau tidak langsung, indirectly, through dealers, and collecting data on the
melalui dealer, mengumpulkan data atas hasil survei results of the survey
tersebut.
36
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 42
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Bersikaplah Manusiawi dengan Lingkungan, Pelanggan, Be Humane with the Environment, Customers, and
dan Mitra. Partners.
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk mengedepankan PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk promotes a humanist
budaya humanis dalam lingkungan kerja dan bisnis. Hal itu culture in the work and business environment to achieve
untuk mencapai kualitas moral yang lebih tinggi, higher moral quality, more efficient decisions among
keputusan yang lebih efisien di antara sumber daya human resources and organizations in line with the
manusia dan organisasi sejalan dengan kemajuan sumber advancement of human resources, products, services, and
daya manusia, produk, layanan dan inovasi. innovation
1. Bersikaplah manusiawi dengan lingkungan.
a. Jujur, terukur dan dapat dipercaya. 1. Be humane with the environment.
b. Hormati pendapat satu sama lain. a. Honest, measurable, and trustworthy.
c. Lakukan yang benar. b. Respect each other9s opinions.
c. Do what is right.
1. Bersikaplah manusiawi kepada pelanggan.
a. Lakukan yang terbaik untuk melebihi 1. Be humane to customers.
harapan. a. Do your best to exceed expectations.
b. Mendengarkan secara aktif. b. Listen actively.
c. Berempati dengan pelanggan. c. Empathize with customers
37
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 43
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN
Operational Area
Wilayah Jumlah Dealer
Area Total Dealers
Bali 15
Jawa 298
Kalimantan 37
Maluku 3
Nusa Tenggara 7
Papua 10
Sulawesi 19
Sumatera 82
Jumlah 471
38
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 44
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
STRUKTUR ORGANISASI
Structure Organization
Komisaris Utama
President Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Komite Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Committee Corporate Secretary
Direktur
Director
Keuangan & Akuntansi Staff Gudang Penjual
Finance & Accounting Warehouse Sales
DAFTAR KEANGGOTAAN ASOSIASI PERUSAHAAN
Company Association Membership
Pada tahun 2024, Perseroan belum menjadi anggota di In 2024, the Company has yet to be registered in
berbagai asosiasi baik di dalam maupun di luar negeri. associations, both domestically and abroad
39
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 45
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Profile of The Board of Commissioners and Board of Directors
Sepanjang 2024, komposisi Dewan Komisaris mengalami There were no changes in the composition of the Board of
perubahan dan Dewan Direksi tidak mengalami commissioners and Board of Directors in 2024.
perubahan. Berdasarkan Akta No. 10 pada 16 Mei 2024, Composition of the Board of Commissioners and Board of
susunan Direksi dan Komisaris Perseroan yang menjabat Directors based on Deed No.10 on May 16th 2024 is as
saat ini adalah sebagai berikut: follows:
40
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 46
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
62 tahun
62 years old
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Akta No. 219 pada 29 Oktober 2021
Deed No. 219 on October 29th 2021
Periode Penugasan / Term of Office
5 Tahun (sesuai Peraturan Nomor 33/POJK.04/2014)
HENRY MULYADI 5 Years (pursuant to Regulation No.
Komisaris Utama 33/POJK.04/2014)
President Commissioner
Riwayat Pendidikan / Education Background
SMA Negeri 19 tahun 1983
Public Senior High School 19 (1983)
Riwayat Karir / Career History
ï 2021 3 Sekarang / 2021 - Present: Direktur, PT Perdana Bina Bersama / Director, PT Perdana Bina Bersama
ï 2020 3 Sekarang / 2020 - Present: Direktur, PT Taman Wisata Jateng / Director, PT Taman Wisata Jateng
ï 2017 3 Sekarang / 2017 - Present: Komisaris Utama, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk / President Commissioner, PT
Sepeda Bersama Indonesia Tbk
ï 2019 3 Sekarang / 2019 - Present: Komisaris Utama, PT Cahaya Hidup Indonesia / President Commissioner, PT
Cahaya Hidup Indonesia
ï 2017 3 Sekarang / 2017 - Present: Direktur, PT Bintang Cipta Abadi / Director, PT Bintang Cipta Abadi
ï 2008 3 Sekarang / 2008 - Present: Direktur Utama, PT Wahana Inti Utama / President Director, PT Wahana Inti
Utama
ï 2001 3 Sekarang / 2001 - Present: Direktur, PT Bintang Timur / Director, PT Bintang Timur
ï 2000 3 Sekarang / 2000 - Present: Presiden Direktur, PT Bintang Mas Lestari / President Director, PT Bintang Mas
Lestari
ï 1988 3 Sekarang / 1988 - Present: Direktur, PT Terang Dunia Internusa / Director, PT Terang Dunia Internusa
41
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 47
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
60 tahun
60 years old
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Akta No. 10 pada 16 Mei 2024
Deed No.10 on May 16th 2024
Periode Penugasan / Term of Office
MAYOR JENDERAL TNI (Purn) M. NUR RAHMAD 5 Tahun (sesuai Peraturan Nomor 33/POJK.04/2014)
Komisaris Independen 5 Years (pursuant to Regulation No. 33/POJK.04/2014)
Independent Commissioner
Riwayat Pendidikan / Education Background
Akademi Militer tahun 1988
Military Academy in 1988
Riwayat Karir / Career History
ï 2024 3 Sekarang / 2017 - Present: Komisaris Independen, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk / Independent
Commissioner, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
ï 2024 3 Sekarang / 2024 - Present: Komisaris Utama, PT Nur Lisan Sakti / President Commissioner, PT Nur Lisan
Sakti
ï 2024 3 Sekarang / 2024 - Present: Komisaris, PT Arwana Ceramics Tbk / Commissioner, PT Arwana Ceramics Tbk
ï 2023 / 2023: Pa Sahli Tingkat III Kasad Bidang Jahpers / Pa Sahli Level III Kasad for Jahpers
ï 2023 / 2023: Asops Panglima TNI / Asops Panglima TNI
ï 202142023 / 2021 - 2023: Kaskostrad / Kaskostrad
ï 201942021 / 2019 - 2021: Pangdam XII, Tanjungpura / Pangdam XII, Tanjungpura
ï 201742019 / 2017 - 2019: Aspam Kasad / Aspam Kasad
ï 2017 / 2017: Kasdam VI,Mulawarman / Kasdam VI, Mulawarman
ï 201642017 / 2016 - 2017: Waaspam Kasad / Waaspam Kaskar
ï 2016 / 2016: Irdam V, Brawijaya / Irdam V, Brawijaya
ï 201542016 / 2015 - 2016: Danrem 084, Bhaskara Jaya / Danrem 084, Bhaskara Jaya
ï 201442015 / 2014 - 2015: Danpusdikintel Kodiklat TNI-AD / Danpusdikintel Kodiklat TNI-AD
ï 201342014 / 2013 - 2014: Danrindam XVI, Pattimura / Danrindam XVI, Pattimura
ï 201242013 / 2012 - 2013: Asintel Kasdam I, Bukit Barisan / Asintel Kasdam I, Bukit Barisan
ï 200642007 / 2006 - 2007: Pabandya Sintelad / Pabandya Sintelad
ï 2006 / 2006: Pamen Denma Mabesad / Pamen Denma Mabesad
ï 200542006 / 2005 - 2006: Dandim 0733, BS Kota Semarang / Dandim 0733, BS Semarang City
ï 200342005 / 2019 - 2005: Danyonif 400, Raider / Danyonif 400, Raider
42
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 48
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
68 tahun
68 years old
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Akta No. 219 pada 29 Oktober 2021
Deed No. 219 on October 29th 2021
Periode Penugasan / Term of Office
5 Tahun (sesuai Peraturan Nomor 33/POJK.04/2014)
ANDREW MULYADI 5 Years (pursuant to Regulation No.
Direktur Utama 33/POJK.04/2014)
President DIrector
Riwayat Pendidikan / Education Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanegara
tahun 1981
Bachelor of Accounting from Tarumanagara University
in 1981
Riwayat Karir / Career History
ï 2021 3 Sekarang / 2021 - Present: Direktur, PT Perdana Bina Bersama / Director, PT Perdana Bina Bersama
ï 2017 3 Sekarang / 2017 - Present: Direktur Utama, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk / Export Sales
Executive, PT Terang Dunia Internusa
ï 2017 3 Sekarang / 2017 - Present: Komisaris, PT Bintang Cipta Abadi / President Director, PT Sepeda
Bersama Indonesia Tbk
ï 2011 3 Sekarang / 2017 - Present: Komisaris Utama, PT Wahana Inti Abadi / President Commissioner, PT
Bintang Cipta Abadi
ï 2001 3 Sekarang / 2001 - Present: Direktur, PT Bintang Timur / Commissioner, PT Wahana Inti Abadi
ï 2000 3 Sekarang / 2000 - Present: Komisaris, PT Bintang Mas Lestari / Director, PT Bintang Timur
ï 1988 3 Sekarang / 1988 - Present: Direktur, PT Terang Dunia Internusa / Director, PT Terang Dunia Internusa
43
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 49
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Kewarganegaraan / Nationality
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
31 tahun
31 years old
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Akta No. 219 pada 29 Oktober 2021
Deed No. 219 on October 29th 2021
Periode Penugasan / Term of Office
5 Tahun (sesuai Peraturan Nomor 33/POJK.04/2014)
WINSTON MULYADI 5 Years (pursuant to Regulation No. 33/POJK.04/2014)
Direktur
DIrector Riwayat Pendidikan / Education Background
Sarjana Komunikasi dari Universitas Western
Australia tahun 2016
Bachelor of Communication from the University
of Western Australia in 2016
Riwayat Karir / Career History
ï 2021 3 Sekarang / 2021 - Present: Direktur, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk / Director, PT Sepeda Bersama
Indonesia Tbk
ï 2020 3 2021 / 2020 - 2021: Direktur, PT Bintang Mas Lestari / Director, PT Perdana Bina Bersama
ï 2019 3 2020 / 2019 - 2020: Manager Perkembangan Bisnis, PT Terang Dunia Internusa / Business Development
Manager, PT Terang Dunia Internusa
ï 2016 3 2019 / 2016 - 2019: Eksekutif Penjualan Ekspor, PT Terang Dunia Internusa / Export Sales Executive, PT
Terang Dunia Internusa
44
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 50
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resource
Komposisi Karyawan Employee Composition
Pada tahun 2024, Perseroan telah mempekerjakan The Company employed 73 people in 2024 consisting of 9
karyawan yang berjumlah 73 orang, yang terdiri dari 9 permanent employees and 64 contract employees. as
orang karyawan tetap dan 64 orang karyawan kontrak. follows:
Jenis Kelamin
2024 2023 2022 2021
Gender
Laki-laki / Male 52 41 8 9
Wanita / Female 21 18 10 11
TOTAL 73 58 18 20
Jabatan
2024 2023 2022 2021
Position
Direktur & Komisaris /
4 4 4 2
Director & Commissioner
Manajer / Manager 6 5 2 1
Supervisor / Supervisor 16 11 5 4
Staf / Staff 47 39 7 13
TOTAL 73 59 18 20
Jenjang Pendidikan
2024 2023 2022 2021
Education Level
Strata Satu
39 26 15 12
Bachelor's Degree
Diploma
0 0 1 1
Diploma
SMA sederajat
Senior High School and 34 33 2 7
Equivalent
TOTAL 73 59 18 20
45
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 51
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Jenjang Usia
2024 2023 2022 2021
Age Range
> 46 tahun
15 14 4 2
46 years old >
36 - 45 tahun
31 19 5 8
36 - 45 years old
25 - 35 tahun
27 26 9 10
25 - 35 years old
TOTAL 73 59 19 20
Status Kepegawaian
2024 2023 2022 2021
Employment Status
Karyawan Tetap
Permanent Employee 9 10 8 7
Karyawan Tidak Tetap Non-
Permanent Employee 64 49 10 13
TOTAL 73 59 18 20
Tenaga Kerja Asing Foreign Workers
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum mengontrak As of the end of 2024, the Company does not employ
pekerja dari luar negeri. foreign workers.
Fasilitas dan Kesejahteraan Karyawan Perseroan Employee Facilities and Welfare
Menyadari pentingnya kesejahteraan sumber daya Realizing the importance of human resources welfare,
manusia (SDM), Perseroan menganggapnya sebagai the
elemen strategis yang mendorong pencapaian visi dan Company regards it as a strategic element driving the
misi. Dalam rangka meningkatkan kesejahteraan SDM, achievement of the vision and mission. In order to
Perseroan menyediakan berbagai macam bentuk improve the welfare of human resources, the Company
tunjangan dan fasilitas diantaranya adalah: provides various forms of benefits and facilities including:
ï Upah lembur;
ï Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS ï Overtime pay;
Ketenagakerjaan); ï Social Security (BPJS Ketenagakerjaan);
ï Jaminan Kesehatan (BPJS Kesehatan); ï Health Insurance (BPJS Kesehatan);
ï Tunjangan Jabatan; ï Positional allowance;
ï Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR) ; ï Religious Holiday Allowance (THR); and
ï Dana Pensiun ï Pension fund.
Perseroan juga telah memenuhi ketentuan Upah The Company has also complied with the applicable
Minimum Regional (UMR) yang berlaku. Regional Minimum Wage (UMR).
46
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 52
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholder Composition
Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Composition of shareholders per December 31st, 2024 is as follows:
Nama Pemegang Saham Posisi Persentase Kepemilikan
Shareholder9s Name Position Ownership Percentage
Andrew Mulyadi Direktur / Director 25,3%
Henry Mulyadi Komisaris / Commissioner 25,3%
Tan Tjoe Ing - 24,36%
Masyarakat - 25,03%%
Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Shareholders by Classification:
Pemegang Saham
%
Shareholder9s
Lokal / Local 98,8
Individu / Individual 32,6
Institusi / Institution 76,1
Asing / Local 1,2
Individu / Individual 0,0
Institusi / Institution 1,2
47
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 53
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
Information of Majority and Ultimate Shareholders
Per 31 Desember 2024 Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali adalah sebagai berikut:
Per December 31th 2024, Information of Majority and Ultimate Shareholder9s of the company, as follow:
Andrew Mulyadi Henry Mulyadi Tan Tjoe Ing
25,3% 25,3% 24,36%
Kepemilikan Tidak Langsung Dewan Komisaris dan Indirect Ownership of the Board of Commissioners and
Direksi atas Saham Perseroan Board of Directors of the Company9s Shares
Henry Mulyadi sebagai Komisaris Utama dan Andrew Henry Mulyadi as President Commissioner and Andrew
Mulyadi sebagai Direktur Utama memiliki kepemilikan Mulyadi as President Director have direct ownership of
langsung atas saham Perseroan. the Company9s shares.
48
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 54
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Share Listing Chronology
21 Maret 2022
March 21st 2022
Aksi Korporasi
Penawaran Umum Perdana
Corporate Action
Jumlah Saham yang Ditransaksikan
323.334.000
Total Shares in Transaction
Jumlah Saham Seutuhnya
3.880.000.000
Total Shares
Nilai Nominal Saham
Rp25
Nominal Value of Share
Harga Saham Sebelum Aksi Korporasi
-
Share Price Before Corporate Action
Harga Saham Setelah Aksi Korporasi
Rp170 (harga penawaran / offering price)
Share Price After Corporate Action
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK
Security Listing Chronology
Nama Efek Waran Seri 1
Tahun Penerbitan
2022
Year of issuance
Imbal Hasil Setiap pemegang 2 (dua) saham baru akan memperoleh 1 (satu) waran Seri
Return I Each holder of 2 (two) new shares will receive 1 (one) Series I warrant
Harga Exercise
Rp492
Exercise Price
Total Hasil Exercise
Rp79.540.164.000
Total Exercise Price
Masa Berlaku 21 September 2022 3 21 Maret 2024
Validity Period September 21, 2022 3 March 21, 2024
49
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 55
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
INFORMASI KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Informasi on Public Accountant
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Tjahjadi dan Tamara sebagai auditor independen untuk
melakukan audit laporan keuangan tahunan Perusahaan.
The Company appointed Public Accounting Firm (KAP) Tjahjadi & Tamara as independent auditors to audit the
Company9s annual financial statements.
Tahun / Year 2024
Jasa yang Diberikan / Service Rendered Audit atas Laporan Keuangan / Audit on Financial
Statements
Auditor / Auditee Riani
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm Tjahjadi dan Tamara
Alamat / Address Centennial Tower 15F, Suite BJl. Gatot Subroto Kav 25
Jakarta 12930, Indonesia
Tlp : +62 21 22958350
Website : morison.co.id
STTD STTD.KAP-67/PM.22/2018
Nama dan Alamat Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Names and Addresses of Capital Market Supporting Institutions & Professionals
Nama Lembaga / Profesi Tugas
Name of Institution / Profession Duty
Notaris / Notary Menyiapkan dan membuatkan akta-akta sehubungan dengan Akta Rapat
Bastian Arianto Umum Pemegang Saham Tahunan.
Ruko The Prominence Kav. 38G No. 46 Jl. Jalur Sutera Boulevard Prepare and make deeds related to the Public Offering, namely the deed
Panunggangan Timur, Pinang, Kota Tangerang- 15143 of the GMS
Tlp: 021-3110 8020
email: notarisbastian@gmail.com
Biro Administrasi Efek / Securities Administration Bureau Surat Penunjukkan Nomor : 027/CN_NOT/VII/2022 tertanggal 20 Juli 2022
PT Adimitra Jasa Korpora tentang Jasa persiapan dan pembuatan akta-akta sehubungan dengan
Akta Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
Letter of Appointment Number: 027/CN_NOT/ VII/2022 dated July 20th,
Kirana Boutique Office Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Kelapa 2022 concerning preparation services and preparation of deeds in
Gading, Jakarta Utara 14250 Tel. (021) 2974 5222 connection with the Deed of the Annual General Meeting of
Shareholders.
50
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 56
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
INFORMASI PADA WEBSITE PERSEROAN
Informasi on The Company9s Website
Tentang About
ï Tentang PT SBI ï About PT SBI
ï Visi & Misi ï Vision & Mission
ï Kultur Perusahaan ï Company Culture
ï Profil Manajemen ï Profile Management
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
ï Tanggung Jawab Perusahaan ï Corporate Responsibility
ï Pesan Jajaran DIreksi ï Message from the Board of
Directors
Hubungan Investor Investor Relationship
ï Sorotan Keuangan ï Financial Highlights
ï Informasi Stok ï Stock Information
ï Laporan-Laporan Keuangan ï Financial Reports
ï Laporan Tahunan ï Annual Report
ï Pembaruan Investor ï Investor Updates
ï Prospektus ï Prospectus
ï Alamat Kantor Akuntan Publik ï Address of Public Accounting Firm
ï Alamat Biro Administrasi Efek ï Address of Securities Administration Bureau
Hubungan Media Media Relations
Siaran Pers & Berita Press Releases & News
Hubungi Kami Contact Us
Brands Brands
51
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 57
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
52
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 58
Expanding Our Reach,
Strengthening Our Ride
04
ANALISIS dan
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and
Analysis
Page 59
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
TINJAUAN UMUM
General Overview
Ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,03% (C-to-C) pada Indonesia's economy grew by 5.03% (C-to-C) in 2024,
tahun 2024, mengalami perlambatan dibandingkan experiencing a slight slowdown compared to the 5.05%
pertumbuhan tahun 2023 sebesar 5,05%(C-to-C). growth recorded in 2023 (C-to-C). Despite various
Perekonomian Indonesia dapat tetap tumbuh meskipun challenges, Indonesia's economy continued to expand,
dengan laju yang lebih moderat akibat berbagai tantangan albeit at a more moderate pace. In addition to domestic
yang dihadapi. Selain tantangan dari dalam negeri, challenges, Indonesia also faced global dynamics and
Indonesia juga menghadapi tantangan dinamika dan uncertainties. The year 2024 marked a political year in
ketidakpastian global. Tahun 2024 merupakan tahun many countries worldwide, contributing to geopolitical
politik di berbagai negara di dunia. Hal tersebut instability and the potential for shifts in political and
berpengaruh pada ketidakstabilan geopolitik dan economic policies. These changes, in turn, impacted the
berpotensi pada perubahan kebijakan politik dan ekonomi investment climate and economic stability, including in
yang mempengaruhi iklim investasi dan stabilitas ekonomi, Indonesia.
termasuk di Indonesia.
Sepanjang tahun 2024, pertumbuhan ekonomi dari sisi Throughout 2024, economic growth from the
konsumsi di Indonesia paling tinggi yakni dari Pengeluaran consumption perspective was primarily driven by Non-
Konsumsi Lembaga Non Profit yang Melayani Rumah Profit Institutions Serving Households (NPISH)
Tangga (PK-LNPRT), sebesar 12,48%. Sedangkan Konsumsi Expenditures, which recorded the highest growth at
Rumah Tangga hanya mengalami peningkatan moderat 12.48%. Meanwhile, Household Consumption
sebesar 4,94%. Meskipun demikian, konsumsi rumah experienced only moderate growth of 4.94%.
tangga masih menjadi faktor utama penggerak Nevertheless, household consumption remained the
perekonomian Indonesia. Ketidakpastian dunia kerja dan primary driver of Indonesia's economy. Uncertainty in the
kenaikan harga barang pokok, meskipun secara inflasi labor market and rising prices of essential goods, despite
tetap terkendali, berpengaruh pada daya beli masyarakat controlled inflation, affected public purchasing power and
dan konsumsi rumah tangga, sehingga pada akhirnya juga household consumption, ultimately impacting Indonesia's
berdampak pada ekonomi Indonesia secara keseluruhan. overall economy.
Dari sisi produksi, sektor Lapangan Usaha Jasa Lainnya From a production perspective, the "Other Services
menjadi sektor dengan pertumbuhan tertinggi sebesar Activities" sector recorded the highest growth at 9.80% in
9,80% selama tahun 2024. Sedangkan sektor Perdagangan 2024. Meanwhile, the Wholesale and Retail Trade sector,
Besar dan Eceran; Reparasi Mobil dan Sepeda Motor, including the Repair of Motor Vehicles and Motorcycles,
hanya mengalami pertumbuhan sebesar 4,86%. Hal grew by only 4.86%. This indicates that challenging
tersebut menunjukkan bahwa tantangan ekonomi yang economic conditions were also experienced by other
sulit secara umum juga dihadapi oleh perusahaan lain di companies within similar sectors.
sektor yang sejenis dengan Perseroan.
Dari sisi ekspor-impor, nilai ekspor Indonesia sepanjang From the trade perspective, Indonesia's total exports in
2024 mencapai total US$264,70 miliar atau naik 2,29% 2024 reached US$264.70 billion, an increase of 2.29%
dibanding periode yang sama tahun 2023. Neraca compared to the same period in 2023. The trade balance
perdagangan selama periode Januari-Desember 2024 for the period of January3December 2024 recorded a
mengalami surplus US$31,04 miliar yang diperoleh dari surplus of US$31.04 billion, derived from a non-oil and gas
surplus pada sektor nonmigas US$51,44 miliar dikurangi sector surplus of US$51.44 billion, offset by a deficit in the
defisit pada sektor migas US$20,40 miliar. oil and gas sector amounting to US$20.40 billion.
54
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 60
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Operational Overview per Business Segment
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Based on Article 3 of the Company's Articles of
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di bidang Association, the Company conducts business activities in
perdagangan. Kegiatan utama Perseroan saat ini adalah the trade sector. Its primary business activity is the
perdagangan besar sepeda dengan merk "United", wholesale trade of bicycles under the brands "United,"
"Avand", dan "Genio". "Avand," and "Genio."
Kapasitas Perusahaan Company Capacity
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki 471 dealer yang As of 2024, the Company operates through a network of
tersebar di berbagai wilayah di Indonesia. 471 dealers spread across various regions in Indonesia.
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Volume Penjualan (Unit) 260.699 297.464 235.464
Sales Volume (Unit)
Penjualan (Rp Juta) 386.347 430.280 225.820
Sales (Rp Million)
ANALISIS KEUANGAN
Financial Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen terkait dengan The management9s analysis and discussion regarding the
kinerja keuangan Perseroan disusun mengikuti Standar Company9s financial performance are prepared in
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang mencakup accordance with the Indonesian Financial Accounting
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Standards, which include the Statements of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK). Accounting Standards (PSAK) and the Interpretations of
Financial Accounting Standards (ISAK).
Analisis dan pembahasan manajemen ini disusun This analysis and discussion are based on information
berdasarkan informasi yang diperoleh dari Laporan obtained from the Consolidated Financial Statements of
Keuangan Konsolidasian PT Sepeda Bersama Indonesia PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk, which have been
Tbk, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik audited by the Public Accounting Firm Tjahjadi & Tamara.
Tjahjadi & Tamara. Laporan tersebut telah memperoleh The report has received an unqualified opinion in all
pendapat wajar dalam semua hal yang material, material respects, covering the consolidated financial
mencakup posisi keuangan konsolidasian PT Sepeda position of PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk as of
Bersama Indonesia Tbk pada tanggal 31 Desember 2024, December 31, 2024, as well as its consolidated financial
serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus kas performance and cash flows for the year then ended, in
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal accordance with the applicable Indonesian Financial
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang Accounting Standards.
berlaku di Indonesia.
Guna memberikan gambaran secara utuh, maka data dan To provide a comprehensive overview, data and
informasi mengenai kinerja keuangan Perseroan disajikan information regarding the Company9s financial
juga untuk realisasi tahun-tahun sebelumnya. performance for previous years are also presented.
55
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 61
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
Deskripsi / Description 2024 2023 2022
ASET / ASSETS
Aset Lancar / Current Assets 330.797,65 254.825,12 144.787,41
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 3.523,86 2.389,88 3.788,77
TOTAL 334.321,51 257.215,00 148.576,18
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 203.185,90 126.407,48 26.236,19
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 2.534,16 2.086,43 2.235,55
Ekuitas / Equity 128.601,45 128.721,09 120.104,44
TOTAL 334.321,51 257.215,00 148.576,18
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan per tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024, the Company's total assets
mencapai Rp334.321,51 juta, menunjukkan peningkatan reached Rp334,321.51 million, reflecting a 29.98%
sebesar 29,98% dibandingkan dengan total aset pada increase compared to total assets of Rp257,215.00 million
tahun 2023 yang sebesar Rp257.215,00 juta. Kenaikan ini in 2023. This growth was primarily driven by an increase in
terutama disebabkan oleh pertumbuhan aset lancar. current assets.
ASET LANCAR
Current Assets Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
Deskripsi / Description 2024 2023 2022
ASET LANCAR / Current Assets
Kas dan bank / Cash on Hand and in Bank 26,03 23,24 9,87
Piutang Usaha - neto / Trade Receivables net 147.977,29 139.627,29 86.060,61
Piutang Lain-lain / Other Receivables 74,86 64,20 6,36
Persediaan / Inventories 172.810,59 111.234,08 56.825,72
Uang Muka / Advances to Suppliers 133,86 50,10 203,55
Pajak dibayar dimuka / Prepaid Tax 489,52 3.811,37 1.681,30
Biaya dibayar dimuka / Prepaid Expense 9.285,49 14,83 -
TOTAL 330.797,65 254.825,12 144.787,41
56
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 62
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Nilai aset lancar pada tahun 2024 mencapai Rp330.797,65 In 2024, the Company's current assets reached
juta, mengalami peningkatan sebesar Rp75. 972,53 juta Rp330,797.65 million, reflecting an increase of
atau 29,81% dari jumlah pada tahun 2023 yang sebesar Rp75,972.53 million or 29.81% from Rp254,825.12 million
Rp254.825,12 juta. Peningkatan tersebut terutama dipicu in 2023. This growth was primarily driven by the increase
oleh kenaikan nilai piutang usaha dan persediaan. in trade receivables and inventory.
ASET TIDAK LANCAR
Non-Current Assets Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
Deskripsi / Description 2024 2023 2022
ASET TIDAK LANCAR / NON-CURRENT ASSETS
Aset Hak Guna - Neto / Right-of-use Assets - net 2.037,78 1.825,20 2.500,27
Aset Tetap - neto / Property and Equipment - net 858,12 83,41 105,32
Aset Tak Berwujud - neto / Intangible Asset - net 58,97 148,91 186,58
Beban Tangguhan / Deferred Changes - - -
Aset Pajak Tangguhan / Deferred Tax Assets 568.99 332,35 996,60
TOTAL 3.523,86 2.389,88 3.788,77
Total nilai aset tidak lancar pada tahun 2024 mencapai As of 2024, the Company's total non-current assets
Rp3.523,86 juta, mengalami peningkatan sebesar reached Rp3,523.86 million, reflecting an increase of
Rp1.133,98 juta atau 47,45% dibandingkan dengan tahun Rp1,133.98 million or 47.45% compared to 2023.
2023.
TOTAL LIABILITAS
Total Liabilities Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
Deskripsi / Description 2024 2023 2022
LIABILITAS / LIABILITY
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 203.185,90 126.407,48 26.236,19
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 2.534,16 2.086,43 2.235,55
TOTAL 205.720,06 128.493,91 28.471,74
Total liabilitas Perseroan per 31 Desember 2024 tercatat As of December 31, 2024, the Company's total liabilities
sebesar Rp205.720,06 juta, mengalami kenaikan sebesar amounted to Rp205,720.06 million, reflecting an increase
60,10% dibandingkan dengan liabilitas pada tahun 2023. of 60.10% compared to 2023. This rise was primarily
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh penambahan driven by the increase in short-term liabilities.
liabilitas jangka pendek.
57
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 63
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
Deskripsi / Description 2024 2023 2022
LIABILITAS JANGKA PENDEK / CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha / Trade Payables 197.422,98 114.086,54 16.656,57
Utang Lain-lain / Other Payables 1.754,98 346,47 605,72
Beban Akrual / Accrued Expenses 55,89 62,55 49,01
Uang Muka Penjualan / Advances from Customers 2.286,60 1.077,52 209,06
Utang Pajak / Tax Payables 563,75 515,26 543,46
Cerukan / Bank Overdrafts 209,09 9.721,83 7.626,28
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam
Satu Tahun / Current Portion of Long-term 693,22 597,32 546,09
Liabilities
Utang Pembiayaan Konsumen yang Jatuh Tempo
dalam Satu Tahun / Current Portion of Consumer 199,40 0 0
Financing Payables
TOTAL 203.185,90 126.407,48 26.236,19
Jumlah liabilitas jangka pendek pada tahun 2024 tercatat In 2024, the Company's short-term liabilities amounted to
sebesar Rp203.185,90 juta, mengalami kenaikan sebesar Rp203,185.90 million, marking an increase of 60.74%
60,74% dibandingkan dengan tahun 2023. Kenaikan ini compared to 2023. This rise was primarily driven by the
terutama disebabkan oleh penambahan utang usaha. increase in trade payables.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
Deskripsi / Description 2024 2023 2022
Liabilitas Sewa Jangka Panjang / Long-term Lease
1.188,37 1.367,99 1.965,31
Liabilities
Utang Pembiayaan Konsumen Jangka Panjang /
283,56 - -
Long-term Consumer Financing Payables
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja / Post-employment
1.062,23 718,44 270,24
benefit liability
TOTAL 2.534,16 2.086,43 2.235,55
Nilai liabilitas jangka panjang pada tahun 2024 adalah In 2024, the Company's long-term liabilities amounted to
sebesar Rp2.534,16 juta, mengalami kenaikan sebesar Rp2,534.16 million, reflecting an increase of Rp447,42
Rp447,42 juta atau 21,46% dibandingkan dengan tahun million or 21.46% compared to 2023. This rise was
2023. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan primarily due to the increase in post-employment benefit
liabilitas imbalan pasca kerja. liabilities.
58
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 64
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Total Ekuitas
Total Equity Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
Deskripsi / Description 2024 2023 2022
EKUITAS / EQUITY
Modal Saham / Share Capital 32.347,91 32.334,63 32.333,80
Tambahan Modal Disetor / Additional Paid-in-Capital 41.856,37 41.608,35 41.592,70
Laba Ditahan / Retained Earnings :
- Dicadangkan / Appropriated 10.360,52 8.360,52 7.360,52
- Belum Dicadangkan / Unappropriated 44.213,53 46.536,35 38.879,93
Komponen Ekuitas Lainnya / Other Component of Equity (176,87) (118,76) (62,51)
TOTAL 128.601,45 128.721,09 120.104,44
Total ekuitas Perseroan per 31 Desember 2024 tercatat As of December 31, 2024, the Company's total equity
sebesar Rp128.601,45 juta, menunjukkan penurunan was recorded at Rp128,601.45 million, reflecting a slight
sebesar 0,09% dibandingkan dengan total ekuitas tahun decrease of 0.09% compared to 2023. This decline was
2023. Penurunan ini disebabkan oleh pengurangan laba primarily due to a reduction in retained earnings.
ditahan.
Laporan Laba Rugi
Statements of Profit or Loss Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
Deskripsi / Description 2024 2023 2022
PENJUALAN NETO / Net Sales 386.347,82 430.280,09 225.819,97
BEBAN POKOK PENJUALAN / Cost of Goods Sold (336.169,11) (385.420,22) (191.409,54)
LABA BRUTO / Gross Profit 50.178,71 44.859,87 34.410,43
Beban Penjualan dan Pemasaran / Selling & Marketing Expenses (17.063,43) (5.978,98) (1.314,33)
Beban Umum dan Administrasi / General and Administrative
(14.795,39) (11.017,74) (4.922,83)
Expenses
Keuntungan (Kerugian) Kurs Mata Uang Asing - neto / Gain (Loss) on
100,54 (310,47) (101,46)
Foreign Exchange - Net
Pendapatan (Beban) Operasi Lain - Neto / Other Operating Income
(3,47) (4.04) 6,12
(Expenses) - Net
LABA USAHA / Operating Profit 18.416,95 27.548,64 28.077,93
Biaya Keuangan / Finance Costs (688,00) (918,04) (685,98)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN / Profit Before Income Tax 17.728,96 26.630,60 27.391,95
BEBAN PAJAK PENGHASILAN / Income Tax Expense (5.112,62) (7.368,63) (6.172,17)
59
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 65
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Deskripsi / Description 2024 2023 2022
LABA TAHUN BERJALAN / Profit for The Year 12.616,34 19.261,97 21.219,77
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Tahun Berjalan
(58,11) (56,25) (53,35)
Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
12.558,23 19.205,72 21.166,42
Total Comprehensive Income for the Year
Laba (Rugi) per Saham
9,75 14,89 17,20
Basic Earning per Share
Penjualan Sales
Sepanjang tahun 2024, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk Throughout 2024, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
mencatatkan penjualan bersih sebesar Rp386.347,82 juta, recorded net sales of Rp386,347.82 million, representing a
mengalami penurunan sebesar 10,21% dibandingkan decline of 10.21% compared to the previous year9s net
dengan penjualan bersih tahun sebelumnya yang sales of Rp430,280.09 million. This decrease was primarily
mencapai Rp430.280,09 juta. Penurunan ini disebabkan due to a decline in product sales, particularly in bicycle
oleh penurunan penjualan produk, terutama pada produk sales.
sepeda.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban Pokok Penjualan pada tahun 2024 mencapai In 2024, the Company's Cost of Goods Sold (COGS)
Rp336.169,11 juta, mengalami penurunan sebesar 12,78% amounted to Rp336,169.11 million, reflecting a decrease
dibandingkan dengan jumlah beban pokok penjualan of 12.78% compared to Rp385,420.22 million in 2023. This
tahun 2023 yang sebesar Rp385.420,22 juta. Penurunan decline was in line with the decrease in sales volume.
ini sejalan dengan penurunan volume penjualan.
Laba Kotor Gross Profit
Laba kotor pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp50.178,71 In 2024, the Company's gross profit was recorded at
juta, mengalami kenaikan sebesar 11,86% dibandingkan Rp50,178.71 million, an increase of 11.86% compared to
dengan laba kotor pada tahun 2023 yang mencapai Rp44,859.87 million in 2023. This growth was driven by a
Rp44.859,87 juta. Kenaikan ini disebabkan oleh penurunan significant reduction in the cost of goods sold, which
beban pokok penjualan yang signifikan melebihi outpaced the decline in sales.
penurunan penjualan.
Beban Usaha Operating Expense
Beban Usaha pada tahun 2024 mencapai Rp31.761,75 In 2024, the Company's operating expenses amounted to
juta, mengalami peningkatan signifikan sebesar 83,47% Rp31,761.75 million, marking a significant increase of
dibandingkan dengan beban usaha tahun 2023 yang 83.47% compared to Rp17,311.23 million in 2023. This rise
sebesar Rp17.311,23 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh was primarily due to higher selling and marketing
kenaikan beban penjualan dan pemasaran serta beban expenses, as well as general and administrative expenses.
umum dan administrasi.
Laba (Rugi) Usaha Operating Profit (Loss)
Laba Usaha pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp18.416,95 In 2024, the Company's operating profit was recorded at
juta, mengalami penurunan sebesar 33,15% dibandingkan Rp18,416.95 million, reflecting a decline of 33.15%
dengan laba usaha tahun 2023 yang mencapai compared to Rp27,548.64 million in 2023. This decrease
Rp27.548,64 juta. Penurunan ini disebabkan oleh was primarily due to a significant increase in operating
peningkatan beban usaha yang signifikan. expenses.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)
Total laba bersih pada tahun 2024 tercatat sebesar In 2024, the Company's net profit was recorded at
Rp12.616,34 juta, mengalami penurunan sebesar 34,50% Rp12,616.34 million, reflecting a decrease of 34.50% from
dari jumlah laba bersih tahun 2023 yang sebesar Rp19,261.97 million in 2023. This decline was primarily
Rp19.261,97 juta. Penurunan ini disebabkan oleh kenaikan due to a significant increase in operating expenses.
yang cukup signifikan pada beban usaha.
60
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 66
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Jumlah penghasilan komprehensif pada tahun 2024 In 2024, the Company's total comprehensive income was
tercatat sebesar Rp12.558,23 juta, mengalami penurunan recorded at Rp12,558.23 million, reflecting a decrease of
sebesar Rp6.647,49 juta atau 34,52% dibandingkan Rp6,647.49 million or 34.52% compared to the previous
dengan tahun sebelumnya yang mencapai Rp19.205,72 year's total of Rp19,205.72 million.
juta.
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
Deskripsi / Description 2024 2023 2022
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
23.761,73 9.330,89 (44.862,52)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(251,35) (104,02) (88,13)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Pendanaan
(13.994,85) (11.309,06) 48.911,83
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Bank dan Cerukan
9.515,53 (2.082,19) 3.961,18
Net Increase (Decrease) in Cash on Had and in Bank and Bank Overdrafts
Kas dan Bank dan Cerukan pada Awal Tahun
(9.698,59) (7.616,40) (11.577,58)
Cash on Hand and in Banks and Bank Overdrafts at the Beginning of Year
Kas dan Bank dan Cerukan pada Akhir Tahun
(183,06) (9.698,59) (7.616,40)
Cash on Hand and in Banks and Bank Overdrafts at the End of the Year
Kas dan Bank dan Cerukan terdiri dari:
Cash on Hand and in Banks and Bank Overdrafts Comprise on the Following:
- Kas dan Bank
26,03 23,24 9,87
- Cash on Hand and in Banks
- Cerukan
(209,09) (9.721,84) (7.6261,28)
- Bank Overdrafts
TOTAL (183,06) (9.698,59) (7.616,40)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2024, Perseroan berhasil memperoleh arus In 2024, the Company generated a positive cash flow of
kas positif sebesar Rp23.761,73 juta, mengalami Rp23,761.73 million, an increase compared to
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya yang Rp9,330.89 million in the previous year. This
sebesar Rp9.330,89 juta. Kenaikan ini didorong oleh improvement was driven by a reduction in cash
penurunan jumlah pembayaran kas kepada pemasok. payments to suppliers.
Arus kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2024, arus kas yang digunakan untuk aktivitas n 2024, cash flow used for investing activities amounted
investasi sebesar Rp251,35 juta. Lebih banyak to Rp251.35 million, higher than the previous year's
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp104,02 Rp104.02 million. This increase was driven by higher
juta. Kenaikan disebabkan oleh peningkatan perolehan acquisitions of fixed assets.
aset tetap.
61
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 67
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2024, arus kas yang digunakan untuk aktivitas In 2024, the Company's cash outflow for financing
pendanaan Perseroan mencapai Rp13.994,85 juta. Arus activities amounted to Rp14,194.25 million. The majority
kas keluar tersebut sebagian besar digunakan untuk of this outflow was used for dividend payments and lease
pembayaran dividen dan pembayaran liabilitas sewa liability settlements.
Perseroan.
Kemampuan Membayar Hutang Solvency
Penilaian atas kemampuan Perseroan dalam melunasi The Company's ability to settle its debt is evaluated based
hutangnya didasarkan pada analisis rasio likuiditas dan on liquidity and solvency ratio analysis. The liquidity ratio
solvabilitas. Rasio likuiditas digunakan untuk mengevaluasi is used to assess the Company9s capability to meet its
kemampuan Perseroan dalam membayar kewajiban short-term obligations, while the solvency ratio measures
jangka pendek, sementara rasio solvabilitas digunakan the Company9s ability to fulfill all of its liabilities.
untuk menilai kemampuan Perseroan dalam memenuhi
seluruh kewajibannya.
Total Ekuitas
Total Equity Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
Deskripsi / Description 2024 2023 2022
Rasio Kas / Cash Ratio 0,0001 0,0002 0,0004
Rasio Cepat / Quick Ratio 0,7783 1,1359 3,3527
Rasio Lancar / Current Ratio 1,6297 2,0159 5,5186
Rasio likuiditas menunjukkan kemampuan Perseroan The liquidity ratio reflects the Company's ability to meet
dalam memenuhi kewajiban keuangannya dalam periode its short-term financial obligations, assessed through two
jangka pendek, yang dijelaskan melalui dua indikator key indicators: the current ratio and the cash ratio. The
utama: rasio lancar dan rasio kas. Rasio kas dihitung cash ratio is calculated by comparing the available cash to
dengan membandingkan jumlah kas yang tersedia dengan short-term liabilities, while the current ratio is determined
jumlah liabilitas jangka pendek, sementara rasio lancar by comparing current assets to short-term liabilities.
dihitung dengan membandingkan jumlah aset lancar
dengan jumlah liabilitas jangka pendek.
Pada tahun 2024, Rasio likuiditas Perseroan menunjukkan In 2024, the Company9s liquidity ratio declined across all
penurunan baik pada rasio lancar, rasio cepat, maupun key indicators4cash ratio, quick ratio, and current ratio4
rasio kas jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. compared to the previous year. The Company's cash ratio,
Rasio kas, rasio cepat, dan rasio lancar Perseroan untuk quick ratio, and current ratio for 2024 were recorded at
tahun 2024 masing-masing sebesar 0,0001; 0,78; dan 0.0001, 0.78, and 1.63, respectively. Despite this decline,
1,63. Meskipun demikian, rentang nilai rasio likuiditas these liquidity ratios remain within a reasonable range,
tersebut merupakan wajar jika melihat bahwa sebagian considering that most of the Company's liabilities consist
besar utang Perseroan merupakan utang usaha yang tidak of non-interest-bearing trade payables to long-established
berbunga kepada pemasok yang telah memiliki hubungan suppliers. Additionally, the Company's core business
erat dengan Perseroan, dan juga kondisi bisnis utama typically operates with a high turnover ratio.
perusahaan yang umumnya memiliki rasio perputaran
yang tinggi.
62
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 68
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Solvabilitas merupakan metode untuk mengukur The solvency ratio is a method used to measure the
proporsi dana yang tersedia dibandingkan dengan dana proportion of available funds relative to borrowed funds,
yang dipinjam, yang bertujuan untuk menilai tingkat aiming to assess the level of investment security and
keamanan investasi dan ekuitas terhadap jumlah equity against total debt. This ratio is calculated by
pinjaman. Perhitungan rasio ini melibatkan perbandingan comparing liabilities to equity and liabilities to total assets.
antara liabilitas dengan ekuitas, serta antara liabilitas
dengan total aset.
Solvabilitas
Solvability Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
Deskripsi / Description 2024 2023 2022
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio 1,60 1,00 0,24
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset / Debt to Asset Ratio 0,61 0,50 0,19
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset (DAR) digunakan The Debt to Assets Ratio (DAR) measures the proportion
untuk memastikan seberapa besar proporsi aset yang of assets available to cover total liabilities. In 2024, the
dapat menutupi jumlah utang. Pada tahun 2024, DAR Company's DAR reached 0.61, an increase from 2023. This
Perseroan mencapai 0,61 ,mengalami kenaikan indicates that total assets could cover the Company's
dibandingkan dengan tahun 2023. Hal ini menunjukkan liabilities 0.61 times.
bahwa total aset mampu menutupi jumlah utang yang
dimiliki sebanyak 0,61 kali.
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (DER) digunakan untuk The Debt to Equity Ratio (DER) assesses the proportion of
menilai proporsi modal sendiri yang dijadikan jaminan equity used as a guarantee for total obligations or debt. In
terhadap seluruh kewajiban atau hutang. Pada tahun 2024, the Company9s DER stood at 1.60, up from 0.99 in
2024, DER Perseroan mencapai 1,60, mengalami kenaikan 2023. This signifies that the Company's debt financing in
dari angka tahun 2023 yang sebesar 0,99. Hal ini 2024 accounted for 160% of its equity.
menunjukkan bahwa pendanaan Perseroan yang berasal
dari hutang selama tahun 2023 mencapai 160% dari
ekuitasnya.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Kolektibilitas mencerminkan kemampuan Perseroan Receivables collectibility reflects the Company's ability to
dalam menagih piutangnya (collection period). Salah satu collect its outstanding receivables (collection period). One
indikator yang digunakan adalah Rasio Perputaran Piutang. of the key indicators used is the Receivables Turnover
Rata-rata periode penagihan piutang Perseroan selama Ratio. In 2024, the Company's average receivables
tahun 2024 adalah 136 hari. collection period was 136 days.
63
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 69
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Struktur modal menggambarkan cara Perseroan The capital structure represents how the Company
memperoleh pendanaan, yang mencakup keseimbangan secures its funding, balancing between liabilities and
antara liabilitas dan ekuitas. Dalam usahanya untuk equity. To meet its financial needs, the Company seeks
memenuhi kebutuhan keuangan, Perseroan mencari various funding sources that can be optimized efficiently.
berbagai sumber pendanaan yang dapat dioptimalkan Funding efficiency is achieved when the Company
secara efisien. Efisiensi pendanaan tercapai ketika establishes an optimal capital structure. In 2024, the
Perseroan berhasil menemukan struktur modal yang capital structure composition of PT Sepeda Bersama
optimal. Pada tahun 2024 komposisi struktur modal PT Indonesia Tbk consisted of 61.51% liabilities and 38.49%
Sepeda Bersama Indonesia Tbk adalah 61,51% untuk equity.
liabilitas dan 38,49% untuk ekuitas.
Struktur Modal
Capital Structure Dalam jutaan rupiah / In million rupiah
Deskripsi / Description 2024 2023 2022
Liabilitas / Liabilities 205.720,06 128.493,91 28.471,74
Ekuitas / Equity 128.601,45 128.721,09 120.104,44
Rasio Utang terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio 159,97% 99,82% 23,71%
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Manajemen memiliki tujuan untuk menjaga stabilitas The management aims to maintain capital stability to
modal secara berkelanjutan guna mendukung support business growth and sustain investor and market
pertumbuhan bisnis serta mempertahankan kepercayaan confidence. The Company regularly evaluates its capital
investor dan pasar. Perseroan secara berkala melakukan structure using various financial indicators, including the
evaluasi terhadap struktur modalnya dengan Debt-to-Equity Ratio (DER).
menggunakan berbagai indikator keuangan, termasuk
rasio utang terhadap ekuitas. Pada tahun 2024, rasio In 2024, the DER reached 159.97%, reflecting an increase
tersebut mencapai 159,97%, menunjukkan kenaikan dari from 99.82% in 2023.
99,82% pada tahun 2023.
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitments for Capital Goods Investment
As of December 31, 2024, the Company has no material
commitments for capital goods investments.
Per tanggal 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki
ikatan yang material untuk investasi barang modal.
INFORMASI FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Facts and Information Subsequent to Accountant Report Date
Setelah Laporan Keuangan audited diterbitkan, Perseroan After the publication of the audited financial statements,
tidak memiliki informasi fakta material yang berpengaruh the Company has no material facts that would
signifikan bagi kinerja Perseroan. significantly impact its performance.
64
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 70
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
PROSPEK USAHA
Business Outlook
Setelah menghadapi tahun yang penuh tantangan di 2024, After navigating a challenging year in 2024, the Company
perseroan memasuki tahun 2025 dengan penuh enters 2025 with optimism and expectations for a
optimisme dan harapan untuk bangkit kembali recovery in revenue and sales growth. Since the fourth
mencatatkan pertumbuhan pendapatan dan penjualan. quarter of 2024, consumer purchasing power has begun to
Sejak kuartal keempat tahun 2024, daya beli masyarakat show signs of recovery, supported by the decline in Bank
mulai menunjukkan pemulihan seiring dengan penurunan Indonesia's benchmark interest rate (BI-rate). This is
suku bunga acuan BI. Hal tersebut ditunjukkan dengan reflected in positive month-to-month inflation trends,
inflasi yang terjaga di level positif secara month-to-month following a contraction between May and September
sejak sebelumnya mengalami kontraksi sejak Mei- 2024. On a year-on-year basis, inflation has remained
September 2024. Dibandingkan dengan bulan yang sama stable at below 2%.
pada tahun sebelumnya, inflasi juga tetap terjaga di
bawah 2% secara year-on-year.
Pada tahun 2025, penurunan suku bunga acuan Bank In 2025, further reductions in the BI-rate are expected to
Indonesia (BI-rate) juga diharapkan dapat mendorong boost consumer purchasing power. Global institutions
peningkatan daya beli masyarakat. Proyeksi beberapa project that Indonesia9s economy will maintain stable
lembaga di dunia memperkirakan ekonomi Indonesia growth at around 5%. Key drivers of this growth include
tahun 2025 akan tetap tumbuh stabil di angka 5%. increased consumer spending, investment, and
Beberapa faktor pendorong utama pertumbuhan ekonomi government expenditure.
Indonesia ke depan yaitu peningkatan konsumsi
masyarakat, investasi, serta belanja pemerintah.
65
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 71
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Berbagai hal tersebut memunculkan peluang bagi These developments present significant opportunities for
perseroan untuk melakukan penetrasi pasar yang masif the Company to expand its market penetration in the
pada tahun mendatang. Pemulihan ekonomi memberikan coming year. Economic recovery fosters optimism for
optimisme terhadap keberlanjutan bisnis penjualan sustained growth in bicycle and electric vehicle sales.
sepeda dan electric vehicle perseroan. Terlebih didukung Additionally, trends in healthy lifestyles, eco-friendly
oleh tren gaya hidup sehat, tren penggunaan kendaraan transportation, and proactive government support further
ramah lingkungan, serta dukungan pemerintah yang strengthen the Company9s positive business outlook.
proaktif, Perseroan memandang prospek usaha akan cerah
di masa mendatang.
Dengan pengalaman selama lebih dari 30 tahun di industri, With over 30 years of experience in the industry, the
Perseroan optimis dapat mengatasi tantangan ekonomi Company is confident in its ability to navigate economic
dan persaingan usaha di masa depan. Pengembangan challenges and market competition. Moving forward, the
strategi bisnis yang tepat, inovasi produk dengan model Company will focus on strategic business development,
yang lebih menarik, penguatan branding, serta efisiensi innovative product designs, brand strengthening, and cost
biaya dan modal akan menjadi fokus utama perseroan and capital efficiency to address these challenges
untuk menjawab tantangan tersebut. Perseroan optimis effectively.The Company remains optimistic about
dapat menjalani tahun 2025 dengan pertumbuhan bisnis achieving strong business growth in 2025, backed by a
yang memuaskan yang didukung dengan komitmen commitment to innovation and sustainability, further
terhadap inovasi dan keberlanjutan, sehingga dapat solidifying its market position.
menguatkan posisi perseroan di pasar.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI
Comparison of Targets and Realization
Berdasarkan berbagai pertimbangan terkait prospek usaha Considering various business prospects and available
dan sumber daya Perseroan, sekaligus memperkuat resources, as well as reinforcing its commitment to
komitmen terhadap pertumbuhan bisnis yang sustainable business growth, PT Sepeda Bersama
berkelanjutan, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk pada Indonesia Tbk had previously set a 2024 revenue target of
periode sebelumnya telah menetapkan target pendapatan Rp580 billion and a net profit target of Rp46,4 billion.
pada tahun 2024 sebesar Rp580 miliar dan target laba However, during the 2024 period, the Company recorded
bersih sebesar Rp46,4 miliar. Selama periode 2024, total revenue of Rp386,35 billion, reflecting a 10.21%
Perseroan telah mencatatkan pendapatan sebesar decline compared to the previous year and achieving
Rp386,35 miliar, mengalami penurunan sebesar 10,21% 66.44% of the set target. Meanwhile, net profit for 2024
dibandingkan tahun sebelumnya, dan mencapai 66,44% stood at Rp12,59 billion, marking a 34.74% decrease from
dari target yang telah ditetapkan. Sementara itu, laba the previous period and reaching only 27.13% of the
bersih yang dibukukan pada 2024 yaitu sebesar Rp12,59 established target. This performance highlights the
miliar, menurun sebesar 34,74% dibanding periode challenges faced by the Company throughout the year,
sebelumnya, atau 27,13% dari target yang telah necessitating strategic adjustments to enhance financial
ditetapkan. resilience and market competitiveness moving forward.
Proyeksi 2025 2025 Projections
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk menargetkan PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk aims to enhance its
peningkatan performa bisnisnya pada tahun 2025. business performance in 2025. Taking into account
Berdasarkan berbagai pertimbangan terkait prospek business prospects, national economic recovery, and
usaha, pemulihan ekonomi nasional, serta penetrasi pasar market penetration strategies, the Company has set a
yang dilakukan, Perseroan menetapkan target pendapatan revenue target of Rp600 billion and a net profit target of
sebesar Rp600 miliar dan target laba bersih sebesar Rp24 Rp24 billion for the period. This target reflects the
miliar untuk periode tersebut. Target ini mencerminkan Company's optimism toward market recovery and its
optimisme Perseroan terhadap pemulihan pasar dan commitment to strategic growth initiatives, including
komitmennya terhadap inisiatif pertumbuhan yang expanding market reach, product innovation, and
strategis, termasuk perluasan jangkauan pasar, inovasi operational efficiency to drive sustainable business
produk, dan efisiensi operasional untuk mendorong development.
pengembangan bisnis yang berkelanjutan.
66
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 72
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk merupakan salah satu PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk continues to innovate
pelopor industri sepeda di Indonesia yang saat ini telah and adapt to industry trends, including supporting
memiliki 471 dealer yang tersebar di seluruh Indonesia. sustainable transportation through the expansion of
Perseroan hingga saat ini menjadi pemegang merek Genio electric motorcycle products across Indonesia. With a
Bike dan merupakan satu-satunya distributor resmi United network of 471 dealers nationwide and as the brand
Bike dan Avand. Sebagai pemain besar dalam industri owner of Genio Bike and the official distributor of United
sepeda dan motor listrik di Indonesia, Perseroan terus Bike and Avand, the Company holds a strategic role in the
berupaya untuk berkontribusi dan mendukung tren gaya bicycle and electric vehicle industry in the country. Its
hidup sehat, mendorong peningkatan ekonomi yang commitment to a healthy lifestyle, sustainable economy,
berkelanjutan, dan mengembangkan industri yang ramah and environmentally friendly industry remains a top
lingkungan. Salah satu upaya yang dilakukan adalah priority. By expanding the distribution of electric
dengan memperluas jangkauan produk sepeda motor motorcycles, the Company contributes to the acceleration
listrik di seluruh Indonesia untuk mendukung transportasi of Net Zero Emissions in Indonesia, supports the transition
berkelanjutan. Dengan jangkauan distribusi yang luas, to green energy, and strengthens the national electric
perusahaan telah mendukung upaya percepatan vehicle ecosystem.
implementasi Net Zero Emission di seluruh Indonesia.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan memandang aspek pemasaran sebagai salah The Company views marketing as a crucial aspect in
satu aspek penting dalam mendorong tercapainya kinerja driving its performance towards achieving the established
Perseroan sesuai dengan target yang telah ditetapkan. targets. Therefore, the Company positions marketing as
Oleh karena itu, Perseroan menempatkan aspek tersebut one of its key drivers in conducting its business activities in
sebagai salah satu penggerak utama Perseroan dalam the trade industry. To support business growth, the
menjalankan seluruh aktivitas usahanya di industri Company continuously develops its operations through
perdagangan. Perseroan terus berupaya untuk various strategies, focusing on the following key elements:
mengembangkan usahanya melalui berbagai strategi
dengan beberapa elemen utama sebagai berikut:
ï Memperluas cakupan pasar dan meningkatkan ï Expanding market reach and increasing product
penetrasi produk untuk menjangkau wilayah yang penetration to cover a wider geographical area.
lebih luas. ï Strengthening promotions and marketing efforts
ï Penguatan promosi dan pemasaran untuk to introduce high-quality bicycles to the market.
memperkenalkan produk sepeda yang berkualitas ï Offering high-quality products across various
ke pasar. categories and segments at competitive prices to
ï Menawarkan produk berkualitas tinggi dengan remain relevant to market needs.
beragam kategori di berbagai segmen dengan ï Organizing exhibitions and promotional discounts
harga yang kompetitif untuk menjaga relevansi to enhance brand awareness.
kebutuhan pasar. ï Building strong relationships with customers,
ï Menyelenggarakan pameran dan diskon untuk communities, and business partners through
memperkuat brand awareness. various programs while prioritizing customer
ï Menjalin hubungan baik dengan pelanggan, satisfaction with after-sales services.
komunitas, dan mitra bisnis melalui berbagai
program dan mengutamakan kepuasan pelanggan
melalui layanan purnajual.
67
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 73
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Pangsa Pasar Market Share
Dalam upaya pengembangan bisnis dan komitmen In its business development efforts and commitment to
terhadap pengembangan transportasi ramah lingkungan, promoting environmentally friendly transportation, the
Perseroan berupaya meningkatkan penetrasi pasar sepeda Company seeks to expand the market penetration of
listrik di luar Pulau Jawa. PT Sepeda Bersama Indonesia electric bicycles beyond Java Island. PT Sepeda Bersama
Tbk terus berinovasi untuk mendukung gaya hidup sehat Indonesia Tbk continues to innovate to support a healthy
dan berkelanjutan. Perseroan berkomitmen untuk terus and sustainable lifestyle. The Company is committed to
menghadirkan produk sepeda dan motor listrik berkualitas consistently delivering high-quality electric bicycles and
dengan harga kompetitif melalui produk-produknya motorcycles at competitive prices through its products,
seperti Genio, United, dan Avand. including Genio, United, and Avand.
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Perseroan dapat menentukan penggunaan laba bersih The Company may determine the utilization of its net
Perseroan, termasuk mengalokasikan dividen tunai profit, including allocating cash dividends to shareholders,
kepada para pemegang saham, melalui Rapat Umum through the General Meeting of Shareholders (GMS), in
Pemegang Saham (RUPS), sesuai dengan Pasal 71 ayat (1) accordance with Article 71, paragraph (1) of the
UUPT. Keputusan pembagian dividen merupakan Indonesian Company Law (UUPT). The decision on
wewenang para pemegang saham dalam RUPS Tahunan. dividend distribution falls under the authority of
shareholders in the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS).
Penetapan jumlah dan pembayaran dividen akan The determination of the dividend amount and payment
didasarkan pada rekomendasi Direksi, dengan will be based on the recommendation of the Board of
mempertimbangkan berbagai faktor seperti laba ditahan, Directors, taking into account various factors such as
kondisi keuangan, likuiditas, prospek bisnis, dan retained earnings, financial condition, liquidity, business
kebutuhan kas. Dividen tersebut akan dibayarkan secara prospects, and cash flow requirements. The dividends will
tunai dan dikenakan pajak penghasilan sesuai dengan be paid in cash and will be subject to income tax in
peraturan perpajakan Indonesia. accordance with Indonesian tax regulations.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan pada 16 Mei 2024, Perseroan telah menyetujui (AGMS) held on May 16, 2024, the Company approved the
pembagian dividen kepada pemegang saham. Perseroan distribution of dividends to shareholders. The Company
mengalokasikan dividen tunai kepada pemegang saham allocated cash dividends to shareholders at a proportion
dengan proporsi 67,1% dari laba komprehensif tahun buku of 67.1% of the comprehensive income for the 2023 fiscal
2023, sedangkan sisanya digunakan sebagai penyisihan year, while the remaining amount was set aside as a
untuk cadangan wajib. statutory reserve.
Deskripsi / Description 2024
Dividen Final / Final Dividend 2024
Total Dividen / Total Dividend Rp12.939.164.040,00
Laba per Saham / Earnings per Share Rp10,00
Payout Ratio (%) 67,37% dari seluruh laba bersih/of all net profit
Tanggal Pembayaran Dividen / Date of Dividend Payment 19 Juni 2024
68
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 74
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest
Pada tahun 2024, tidak terdapat transaksi yang In 2024, there were no transactions involving conflicts of
melibatkan konflik kepentingan dengan pihak afiliasi. interest with affiliated parties. All corporate transactions
Seluruh kegiatan transaksi Perseroan telah dilaksanakan were conducted in accordance with applicable terms and
sesuai dengan ketentuan dan syarat yang berlaku, serta conditions, providing economic benefits that were
memberikan manfaat ekonomis yang secara substansial substantially comparable to transactions carried out with
sebanding dengan transaksi yang dilakukan dengan pihak third parties.
ketiga.
Tidak terdapat transaksi material yang harus dilaporkan, There were no material transactions required to be
kecuali yang telah ditampilkan dalam laporan keuangan reported, except those already disclosed in the Company9s
Perseroan. financial statements.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Material Information on Investments, Expansions,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi Atau Divestments, Mergers, Acquisitions, or Debt/Capital
Restrukturisasi Utang/Modal Transaksi Afiliasi, Dan Restructuring
Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan
Pada tahun 2024, Perseroan tidak memiliki informasi In 2024, the Company had no material information or
maupun transaksi material untuk hal tersebut transactions related to these matters.
Informasi Transaksi Material Pihak Berelasi Material Transactions with Related Parties
Perseroan telah melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company has engaged in transactions with related
yang memiliki hubungan kepentingan, yang meliputi parties, including leasing, sales, and other transactions.
kegiatan sewa, penjualan, dan transaksi lainnya. Rincian Additional details regarding these related party
tambahan mengenai transaksi dengan pihak yang memiliki transactions are provided in Note 27 of the Company9s
hubungan kepentingan tersebut dijelaskan secara Financial Statements.
terperinci dalam Catatan 27 pada Laporan Keuangan
Perusahaan.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Changes in Laws and Regulations
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan peraturan In 2024, there were no changes in laws or regulations that
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan had a significant impact on the Company.
terhadap Perseroan.
69
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 75
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policy
Laporan keuangan Perseroan telah disusun dan disajikan The Company's financial statements have been prepared
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. and presented in accordance with the Indonesian Financial
Laporan keuangan Perseroan disusun berdasarkan konsep Accounting Standards. The financial statements are
harga perolehan, kecuali untuk akun tertentu yang disusun prepared based on the historical cost concept, except for
berdasarkan pengukuran lain yang dijelaskan pada masing- certain accounts measured using other bases as explained
masing kebijakan akuntansi. in the respective accounting policies.
Penyusunan laporan keuangan Perseroan sesuai dengan The preparation of the Company's financial statements in
ketentuan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia accordance with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi dan juga Standards requires the use of estimates and assumptions,
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan as well as management9s judgment in applying accounting
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perseroan. policies. Areas requiring a higher degree of judgment or
Area yang memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih complexity, or areas where assumptions and estimates
tinggi atau kompleks atau area dimana asumsi dan may have a significant impact on the financial statements,
estimasi dapat berdampak signifikan terhadap laporan are disclosed in Note 3 of the financial statements.
keuangan Perseroan diungkapkan di Catatan 3 dalam
laporan keuangan.
Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Changes to the Statements of Financial Accounting
(PSAK) dan Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Standards (PSAK) and Interpretations of Financial
Keuangan (ISAK) yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2024 Accounting Standards (ISAK) that became effective as of
yang relevan dengan operasi Perseroan namun tidak January 1, 2024, and are relevant to the Company's
menimbulkan perubahan signifikan terhadap kebijakan operations but did not result in significant changes to the
akuntansi Perseroan adalah sebagai berikut: Company's accounting policies are as follows:
ï PSAK 116: Sewa; Amandemen tentang liabilitas ï PSAK 116: Leases; Amendment on lease liabilities
sewa dalam jual dan sewa balik. Amendemen ini in sale and leaseback transactions. This
mengatur pengukuran selanjutnya atas transaksi amendment regulates the subsequent
jual dan sewa balik. measurement of sale and leaseback transactions.
ï PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; ï PSAK 201: Presentation of Financial Statements;
Amandemen tentang liabilitas jangka panjang Amendment on long-term liabilities with
dengan kovenan. Amendemen ini mengatur covenants. This amendment stipulates that only
bahwa hanya kovenan yang harus dipatuhi entitas covenants that an entity must comply with on or
pada atau sebelum tanggal pelaporan yang akan before the reporting date will affect the
memengaruhi klasifikasi liabilitas jangka pendek classification of liabilities as short-term or long-
atau jangka panjang serta pengungkapannya. term and their disclosure.
ï PSAK 207: Laporan Arus Kas dan PSAK 107: ï PSAK 207: Statement of Cash Flows and PSAK 107:
Instrumen Keuangan: Pengungkapan; Amandemen Financial Instruments: Disclosures; Amendment on
tentang pengaturan pembiayaan pemasok. supplier financing arrangements. This amendment
Amendemen ini memperjelas pengungkapan clarifies disclosures related to supplier financing
terkait pengaturan pembiayaan pemasok. arrangements.
ï PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, dan Sedekah ï PSAK 409: Accounting for Zakat, Infaq, and
dan PSAK 401: Penyajian Laporan Keuangan Sadaqah, and PSAK 401: Presentation of Islamic
Syariah; Revisi PSAK 409 terkait dengan Financial Statements; Revision of PSAK 409 related
pengukuran selanjutnya untuk aset zakat, infak, to subsequent measurement for zakat, infaq, and
dan sedekah yang terpapar fluktuasi nilai wajar sadaqah assets exposed to significant fair value
signifikan, serta menambahkan pengaturan baru fluctuations, as well as adding new provisions such
seperti sedekah jasa dan diskon atau potongan as service-based sadaqah and discounts or
atas pembelian aset atau jasa. Revisi PSAK 401 reductions on asset or service purchases. The
menghilangkan penyajian laporan perubahan aset revision of PSAK 401 removes the presentation of
kelolaan sebagai salah satu komponen laporan the statement of changes in managed assets as
keuangan. one of the components of financial statements.
70
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 76
Expanding Our Reach,
Strengthening Our Ride
05
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Good Corporate
Governance
Page 77
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk mendukung etika kerja The Company is committed to supporting ethical work
dan pengambilan keputusan yang bertanggung jawab practices and responsible decision-making through the
melalui penerapan tata kelola perusahaan yang baik consistent implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance - GCG) secara konsisten. Governance (GCG). Since its establishment, the principles
Sejak pendirian Perseroan, prinsip-prinsip GCG seperti of GCG4transparency, accountability, responsibility,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independence, and fairness4have been integral to the
independensi, dan keadilan telah menjadi bagian penting Company9s management philosophy and serve as the
dalam filosofi manajemen Perseroan dan menjadi dasar foundation for achieving sustainable growth. These
utama dalam mencapai pertumbuhan berkelanjutan. efforts are expected not only to create added value for
Upaya ini diharapkan tidak hanya memberikan nilai shareholders, employees, and other stakeholders but also
tambah kepada pemegang saham, karyawan, dan to generate long-term value for the Company's entire
pemangku kepentingan lainnya, tetapi juga menciptakan ecosystem.
nilai tambah yang berkelanjutan bagi keseluruhan
ekosistem Perseroan.
Komitmen terhadap prinsip-prinsip GCG tercermin dalam The commitment to GCG principles is reflected in every
setiap aspek pengelolaan Perseroan sesuai dengan aspect of the Company9s management in accordance with
peraturan perundang-undangan dan praktik terbaik. applicable laws and best practices. Regular evaluations of
Evaluasi berkala terhadap kualitas penerapan GCG GCG implementation quality are an essential part of the
menjadi bagian penting dari proses manajemen, yang management process and are continuously enhanced
kemudian ditingkatkan melalui penyempurnaan through the refinement of GCG frameworks. By doing so,
perangkat GCG. Dengan demikian, Perseroan memastikan the Company ensures that GCG principles are not only
bahwa prinsip-prinsip GCG tidak hanya diikuti secara adhered to in a formal capacity but also become an
formal, tetapi juga menjadi bagian vital dari budaya integral part of its enduring corporate culture.
perusahaan yang berkelanjutan.
Dasar Penerapan Tata Kelola Basis for Implementation of Corporate Governance
Dasar hukum yang menjadi acuan dalam menerapkan tata The legal foundation serving as a reference in
kelola perusahaan melibatkan beberapa ketentuan implementing corporate governance involves several
berikut: provisions, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. The Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang 2. OJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for Public Company Corporate Governance;
3. Anggaran Dasar Perusahaan, serta Undang- undang 3. The Company's Articles of Association, along with
dan peraturan lainnya yang berlaku. other applicable laws and regulations.
Penerapan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan (GCG) Implementing GCG Principles
Sebagai sebuah entitas bisnis, perseroan dengan As a business entity, the Company consistently ensures
konsisten memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG di the implementation of GCG principles across all levels of
seluruh lapisan operasional bisnisnya. Diharapkan bahwa its business operations. This implementation is expected
penerapan ini akan menjamin pemenuhan hak-hak to safeguard the fulfillment of the rights of shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan yang and other stakeholders. The application of GCG is based
terlibat. Penerapan GCG didasarkan pada prinsip-prinsip on established principles, namely transparency,
GCG yang sudah ada, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, accountability, responsibility, independence, and fairness
Responsibilitas, Independensi, serta Kewajaran dan
Kesetaraan.
72
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 78
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Pada implementasinya, Perseroan menjalankan kegiatan In its implementation, the Company conducts its activities
sesuai dengan prinsip tersebut yang meliputi: in accordance with these principles, which include:
Prinsip GCG Penerapan di Perseroan
GCG Principles Implementation in The Company
Keterbukaan Perseroan memastikan keterbukaan informasi dengan menyampaikan agenda
korporasi, kinerja keuangan, dan keputusan strategis secara transparan kepada
regulator dan publik melalui saluran komunikasi resmi.
Transparency The Company ensures transparency by disclosing corporate agendas, financial
performance, and strategic decisions to regulators and the public through official
communication channels.
Akuntabilitas Perseroan menerapkan sistem pengawasan internal yang ketat, termasuk kebijakan
anti-korupsi dan pelaporan keuangan transparan untuk memastikan akuntabilitas
dalam pengambilan keputusan.
Accountability The Company implements a strict internal oversight system, including anti-corruption
policies and transparent financial reporting, to ensure accountability in decision-
making.
Tanggung Jawab Perseroan menjalankan kewajiban hukum serta memperhatikan aspek lingkungan,
sosial, dan ekonomi. RUPS rutin diselenggarakan sebagai bentuk kepatuhan dan
akuntabilitas kepada pemegang saham dan regulator.
Responsibility The Company fulfills its legal obligations while considering environmental, social, and
economic aspects. Regular General Meetings of Shareholders (GMS) are held as a form
of compliance and accountability to shareholders and regulators.
Independensi Perseroan menjaga independensi dengan menunjuk Komisaris Independen dari
profesional eksternal yang tidak terafiliasi dengan organ inti perusahaan, guna
memastikan objektivitas dalam kebijakan strategis.
The Company maintains independence by appointing Independent Commissioners
Independence from external professionals who are not affiliated with the core corporate structure,
ensuring objectivity in strategic policy making.
Kewajaran dan Kesetaraan Perseroan menjunjung prinsip keadilan dan kesetaraan dengan memastikan transaksi
bisnis sesuai regulasi dan memperlakukan semua pemangku kepentingan secara adil
serta non-diskriminatif.
Fairness The Company upholds the principles of fairness and equality by ensuring that business
transactions comply with regulations and by treating all stakeholders fairly and without
discrimination.
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 As stipulated in Law Number 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Limited Liability Companies and the Company's Articles of
Perseroan, struktur tata kelola perusahaan melibatkan Association, the corporate governance structure consists
Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan of the General Meeting of Shareholders, the Board of
Direksi. Setiap organ ini memiliki peran yang berbeda dan Commissioners, and the Board of Directors. Each of these
memiliki wewenang yang sesuai dengan posisinya dalam entities plays distinct roles and possesses authority
operasional bisnis perseroan. Melihat ke depan, tailored to its position within the company's operations.
perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga dan Looking ahead, the company remains committed to
meningkatkan penerapan prinsip-prinsip GCG guna upholding and refining the application of GCG principles
memastikan integritas dan efektivitas kerangka tata kelola to ensure the integrity and effectiveness of its corporate
perusahaan. Komitmen ini sejalan dengan kerangka governance framework. This commitment is aligned with
regulasi dan sangat penting dalam membangun regulatory frameworks and is crucial in fostering trust
kepercayaan di antara pemangku kepentingan pada tahun among stakeholders in the subsequent fiscal year
fiskal berikutnya.
73
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 79
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Direksi
Directors
Hubungan Investor Sekretariat Perusahaan Audit Internal
Investor Relationship Company Secretariat Audit Internal
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholder
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk The company has the responsibility to convene the
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) no later
Tahunan (RUPST) paling lambat dalam waktu 6 (enam) than 6 (six) months after the close of the fiscal year, while
bulan setelah tutup tahun, sementara Rapat Umum the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) akan diadakan (EGMS) will be held as necessary, following procedures in
sesuai kebutuhan, dengan prosedur penyelenggaraan accordance with applicable legal regulations
yang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
RUPST memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan The AGMS holds authorities that are not vested in the
Komisaris dan Direksi, dengan batasan yang telah Board of Commissioners and the Board of Directors, with
ditetapkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan limitations set in compliance with prevailing regulations
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. and/or the Company's Articles of Association.
RUPS 2024 2024 GMS
Tahun 2024, Perseroan hanya menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company held only the Annual General
Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 16 Mei 2024 Meeting of Shareholders, which took place on May 16,
dengan dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi 2024. The meeting was attended by the Board of
Perseroan serta pemegang saham. Commissioners, the Board of Directors, and shareholders.
74
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 80
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
RUPS Tahunan 2024
Annual GMS 2024
Tanggal Pelaksanaan 16 Mei 2024
:
Date of Implementation May 16, 2024
Tempat Pelaksanaan United Building (Grand Hall Lantai 6), Jalan Boulevard
Place of Implementation : Alam Sutera No. 12 A, Pakulonan, Kec. Serpong
Utara, Kota Tangerang Selatan, Banten 15325
Tanggal Pemberitahuan Rapat kepada Pemegang 5 April 2024
Saham : April 5, 2024
Date of Meeting Notice to Shareholders
Tanggal Pemanggilan Pemegang Saham 24 April 2024
:
Date of Shareholder Summons April 24, 2024
Jumlah Saham yang Hadir (Persentase dari Jumlah 970.004.700 saham (74,97%)
Saham Beredar) 970.004.700 shares (74,97%)
:
Number of Shares Present (Percentage of The
Number of Outstanding Shares)
Tanggal Pelaporan Ringkasan Hasil Rapat : 20 Mei 2024
Meeting Results Summary Reporting Date May 20, 2024
Penyampaian Pengumuman, Undangan, dan : Situs web Perseroan, situs web BEI, situs web PT
Laporan Kustodian Sentral Efek Indonesia (aplikasi eASY.KSEI)
Submission of Announcements, Invitations, and dan Sarana Pelaporan Elektronik Emiten (SPE) OJK.
Reports The Company9s website, IDX website, PT Kustodian
Sentral Efek Indonesia website (eASY.KSEI
application) and OJK Issuer Electronic Reporting
Facility (SPE).
75
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 81
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024
Decisions and Realization of the 2024 Annual GMS
Keputusan Disetujui oleh Pelaksanaan
Decision Approved by Implementation
Mata Acara Pertama
Agenda 1
I. Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk: Pemegang Saham yang Telah direalisasikan.
1. Laporan Keuangan yang meliputi Neraca dan Perhitungan Laba setuju sebanyak Implemented.
Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 970,004,700 suara atau
Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik 100% dari seluruh atau lebih
Tjahjadi & Tamara, Nomor 0008/2.0853/AU.1/05/0264- dari bagian dari jumlah
1/1/III/2024, tanggal 12 Maret 2024, yang telah memberikan suara yang dikeluarkan
opini wajar dalam semua hal yang material; dan secara sah dalam Rapat.
2. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, untuk tahun buku
yang berakhir tanggal 31 Desember 2023 yang termuat dalam Shareholders who agreed a
Laporan Tahunan 2023. total of 970,004,700 votes
or 100% of all or more than
I. Approve the Annual Report, including: part of the number of votes
1. Financial Report which includes the Company's Balance Sheet and validly cast at the GMS.
Profit and Loss Calculation for the financial year ending 31
December 2023 which has been audited by the Tjahjadi & Tamara
Public Accounting Firm, Number 00080/2.0853/AU.1/05/0264-
1/1/ III/2024, dated March 12 2024, who has provided a fair
opinion in all material matters; and
2. Report on the Supervisory Duties of the Board of Commissioners,
for the financial year ending December 31, 2023, which is
contained in the 2023 Annual Report.
II. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et
decharge) kepada Anggota Direksi atas tindakan pengurusan dan
kepada Anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang
dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercatat
dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta
dokumen pendukungnya.
II. Providing repayment and release of responsibility (acquit et
decharge) to members of the Board of Directors for management
actions and to members of the Board of Commissioners for
supervisory actions carried out during the financial year ending 31
December 2023, as long as these actions are recorded in the Annual
Report and Financial Report Company for the financial year ending
December 31, 2023 and supporting documents.
76
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 82
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024
Decisions and Realization of the 2024 Annual GMS
Keputusan Disetujui oleh Pelaksanaan
Decision Approved by Implementation
Mata Acara Kedua
Agenda 2
Menetapkan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku 2023, Pemegang Saham Telah direalisasikan.
yaitu sebesar Rp19.205.719.805,00 (Laba Bersih 2023) sebagai berikut: yang setuju sebanyak Implemented.
1. sebesar Rp2.000.000.000,00 disisihkan dan dibukukan sebagai dana 970,004,700 suara
cadangan. atau 100% dari
2. Sebesar Rp12.939.264.040,00 atau setara dengan Rp10,00 per saham seluruh atau lebih
dibagikan sebagai dividen tunai untuk tahun buku yang berakhir pada dari bagian dari
tanggal 31 Desember 2023 kepada para pemegang saham yang memiliki jumlah suara yang
hak untuk menerima dividen tunai. Atas pembayaran dividen tersebut dikeluarkan secara
berlaku syarat dan ketentuan sebagai berikut: sah dalam Rapat.
a) dividen tunai untuk tahun buku 2023 akan dibayarkan untuk setiap
saham yang dikeluarkan oleh Perseroan yang tercatat dalam Daftar Shareholders who
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 30 Mei 2024; agreed a total of
b) atas pembayaran dividen tunai tahun buku 2023, Direksi akan 970,004,700 votes or
melakukan pemotongan pajak dividen sesuai dengan peraturan 100% of all or more
perpajakan yang berlaku; than part of the
c) Direksi diberi kuasa dan wewenang untuk menetapkan hal-hal yang number of votes
berkaitan dengan pelaksanaan pembayaran dividen tahun buku 2023, validly cast at the
antara lain (akan tetapi tidak terbatas) untuk menentukan tanggal GMS.
pelaksanaan pembayaran dividen tahun buku 2023 dan hal-hal teknis
lainnya dengan tidak mengurangi peraturan Bursa Efek di mana
saham Perseroan tercatat.
3. Sisa dari Laba Bersih 2023 yang tidak ditentukan penggunaannya
ditetapkan sebagai laba ditahan
Determine the use of the Company's net profit for the 2023 financial year,
namely Rp19,205,719,805.00 (2023 Net Profit) as follows:
1. Rp2,000,000,000.00 is set aside for reserve funds.
2. Rp12,939,164,040.00 or Rp10.00 per share will be distributed as cash
dividends for the financial year ending December 31, 2023 to
shareholders who have the right to receive cash dividends. The following
terms and conditions apply to the payment of dividends:
a) cash dividends for the 2023 financial year will be paid for each share
issued by the Company which is registered in the Company's Register
of Shareholders on 30 May 2024;
b) for dividend payments for the 2023 financial year, the Board of
Directors will withhold dividend tax in accordance with applicable tax
regulations;
c) The Board of Directors is given the power and authority to determine
matters relating to the implementation of dividend payments for the
2023 financial year, including (but not limited to) determining the
implementation date for dividend payments for the 2023 financial
year and other technical matters without prejudice to regulations.
Stock Exchange where the Company's shares are listed.
3. The remaining unused 2023 Net Profit is designated as retained earnings
77
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 83
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024
Decisions and Realization of the 2024 Annual GMS
Keputusan Disetujui oleh Pelaksanaan
Decision Approved by Implementation
Mata Acara Ketiga
Agenda 3
I. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Pemegang Saham yang Telah direalisasikan.
Perseroan untuk menentukan besarnya gaji, dan tunjangan untuk setuju sebanyak Implemented.
para Anggota Direksi yang menjabat dalam dan selama tahun buku 970,004,700 suara atau
2024, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite 100% dari seluruh atau lebih
Remunerasi dan Nominasi dari bagian dari jumlah
II. Menentukan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan untuk suara yang dikeluarkan
para anggota Dewan Komisaris yang menjabat dalam dan selama secara sah dalam Rapat.
tahun buku 2024, adalah sama dengan tahun 2023 atau dilakukan
penyesuaian apabila dibutuhkan, dengan memperhatikan Shareholders who agreed a
rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi; total of 970,004,700 votes
III. Besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan yang akan diberikan or 100% of all or more than
oleh Perseroan kepada Anggota Direksi dan Dewan Komisaris part of the number of votes
Perseroan yang menjabat dalam dan selama tahun buku 2024 validly cast at the GMS.
akan dimuat dalam Laporan Tahunan untuk tahun buku 2024.
I. Grant power and authority to the Company's Board of
Commissioners to determine the amount of salaries and
allowances for members of the Board of Directors who serve in
and during the 2024 financial year, taking into account
recommendations from the Remuneration and Nomination
Committee.
II. Determine the amount of salary or honorarium and allowances for
members of the Board of Commissioners who serve in and during
the 2024 financial year, to be the same as in 2023 or to make
adjustments if necessary, taking into account recommendations
from the Remuneration and Nomination Committee;
III. The amount of salary or honorarium and allowances that will be
given by the Company to members of the Company's Directors
and Board of Commissioners who serve in and during the 2024
financial year will be included in the Annual Report for the 2024
financial year.
78
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 84
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024
Decisions and Realization of the 2024 Annual GMS
Keputusan Disetujui oleh Pelaksanaan
Decision Approved by Implementation
Mata Acara Keempat
Agenda 4
I. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tjahjadi & Tamara sebagai Pemegang Saham yang Telah direalisasikan.
Kantor Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk setuju sebanyak Implemented.
mengaudit/memeriksa buku dan catatan Perseroan untuk tahun 970,004,700 suara atau
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. 100% dari seluruh atau lebih
II. Menunjuk Ibu Riani yang merupakan Akuntan Publik yang dari bagian dari jumlah
tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Tjahjadi & Tamara dan suara yang dikeluarkan
merupakan Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan secara sah dalam Rapat.
untuk mengaudit/memeriksa buku dan catatan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 Shareholders who agreed a
III. Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk: total of 970,004,700 votes
a) Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti, dalam hal Kantor or 100% of all or more than
Akuntan Publik Tjahjadi & Tamara karena sebab apapun tidak part of the number of votes
dapat menyelesaikan audit/pemeriksaan buku dan catatan validly cast at the GMS.
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024;
b) Menunjuk Akuntan Publik pengganti dari antara Akuntan
Publik yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Tjahjadi &
Tamara, dalam hal Ibu Riani karena sebab apapun tidak dapat
menyelesaikan audit/pemeriksaan buku dan catatan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024; dan
c) Melakukan hal-hal lain yang diperlukan sehubungan dengan
penunjukan dan/atau pengganti Kantor Akuntan Publik
dan/atau Akuntan Publik Terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan,
termasuk tetapi tidak terbatas pada menetapkan besarnya
honorarium dan syarat lainnya sehubungan dengan
penunjukan tersebut; dengan memperhatikan rekomendasi
Komite Audit dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku
:
I. Appoint Tjahjadi & Tamara Public Accounting Firm as a Registered
Public Accounting Firm with the Financial Services Authority to
audit/examine the Company's books and records for the financial
year ending 31 December 2024.
II. Appoint Mrs. Riani who is a Public Accountant who is part of the
Tjahjadi & Tamara Public Accounting Firm and is a Registered
Public Accountant with the Financial Services Authority to
audit/examine the Company's books and records for the financial
year ending December 31, 2024.
III. Grant power and authority to the Board of Commissioners to:
79
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 85
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024
Decisions and Realization of the 2024 Annual GMS
Keputusan Disetujui oleh Pelaksanaan
Decision Approved by Implementation
Mata Acara Keempat
Agenda 4
a) Appoint a replacement Public Accounting Firm, in the event Pemegang Saham yang Telah direalisasikan.
that the Tjahjadi & Tamara Public Accounting Firm for setuju sebanyak Implemented.
whatever reason is unable to complete the audit/examination 970,004,700 suara atau
of the Company's books and records for the financial year 100% dari seluruh atau lebih
ending 31 December 2024; dari bagian dari jumlah
b) Appoint a replacement Public Accountant from among the suara yang dikeluarkan
Public Accountants who are members of the Tjahjadi & Tamara secara sah dalam Rapat.
Public Accounting Firm, in the event that Ms. Riani for
whatever reason is unable to complete the audit/examination Shareholders who agreed a
of the Company's books and records for the financial year total of 970,004,700 votes
ending 31 December 2024; And or 100% of all or more than
c) Carrying out other necessary matters in connection with the part of the number of votes
appointment and/or replacement of a Public Accounting Firm validly cast at the GMS.
and/or Registered Public Accountant at the Financial Services
Authority, including but not limited to determining the amount
of honorarium and other conditions in connection with such
appointment; taking into account the recommendations of the
Audit Committee and applicable laws and regulations.
Mata Acara Kelima
Agenda 5
I. Menyetujui perubahan susunan Anggota Dewan Komisaris Pemegang Saham yang Telah direalisasikan.
Perseroan, yaitu memberhentikan dengan hormat Tuan TITO setuju sebanyak Implemented.
LOHO dari jabatannya selaku Komisaris Independen Perseroan dan 970,004,700 suara atau
mengangkat Tuan M. NUR RAHMAD selaku Komisaris Independen 100% dari seluruh atau lebih
Perseroan yang baru, terhitung sejak ditutupnya Rapat dengan dari bagian dari jumlah
masa jabatan mengikuti sisa masa jabatan Anggota Dewan suara yang dikeluarkan
Komisaris yang masih menjabat, dengan tidak mengurangi hak secara sah dalam Rapat.
dari Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya
sewaktu-waktu. Shareholders who agreed a
II. Menegaskan susunan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi total of 970,004,700 votes
Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat adalah sebagai or 100% of all or more than
berikut: part of the number of votes
Dewan Komisaris: validly cast at the GMS.
Komisaris Utama : Tuan HENRY MULYADI;
Komisaris Independen : Tuan M. NUR RAHMAD
Direksi:
Direktur Utama: Tuan ANDREW MULYADI
Direktur: Tuan WINSTON MULYADI
I. Menyatakan penghargaan yang setinggi 3 tingginya dan
mengucapkan terima kasih kepada Tuan TITO LOHO atas jasa-jasa
yang diberikan selama menjabat sebagai Komisaris Independen
Perseroan.
80
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 86
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan 2024
Decisions and Realization of the 2024 Annual GMS
Keputusan Disetujui oleh Pelaksanaan
Decision Approved by Implementation
Mata Acara Kelima
Agenda 5
IV. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, Pemegang Saham yang Telah direalisasikan.
dengan hak substitusi, untuk menuangkan keputusan tentang setuju sebanyak Implemented.
susunan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan 970,004,700 suara atau
tersebut di atas dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan 100% dari seluruh atau lebih
selanjutnya menyampaikan pemberitahuan pada pihak yang dari bagian dari jumlah
berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang suara yang dikeluarkan
diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai secara sah dalam Rapat.
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Shareholders who agreed a
I. Approved changes to the composition of the members of the total of 970,004,700 votes
Company's Board of Commissioners, namely to respectfully or 100% of all or more than
dismiss Mr. TITO LOHO from his position as Independent part of the number of votes
Commissioner of the Company and appoint Mr. M. NUR validly cast at the GMS.
RAHMAD as the new Independent Commissioner of the
Company, starting from the closing of the Meeting with a term
of office following the remaining term of office of the members
of the Board of Commissioners who is still in office, without
prejudice to the rights of the General Meeting of Shareholders
to dismiss him at any time.
II. Confirms that the composition of the members of the
Company's Board of Commissioners and Directors as of the
closing of the Meeting is as follows:
Board of Commissioners:
President Commissioner : Mr. HENRY MULYADI;
Independent Commissioner : Mr. MUH NUR RAHMAD.
Directors:
President Director : Mr. ANDREW MULYADI;
Director : Mr. WINSTON MULYADI;
I. Expressing the highest appreciation and thanking Mr. TITO LOHO
for the services provided while serving as Independent
Commissioner of the Company.
II. Grant power and authority to the Company's Board of Directors,
with the right of substitution, to express decisions regarding the
composition of the members of the Board of Commissioners and
Directors of the Company as mentioned above in a deed made
before a Notary, and then submit notification to the competent
authorities, as well as carry out all and any actions required
necessary in connection with the decision in accordance with
applicable laws and regulations
81
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 87
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
DIREKSI
Board of Directors
Direksi memikul tanggung jawab terhadap kinerja The board of directors bears the responsibility for the
operasional Perseroan dan kepatuhan terhadap seluruh operational performance of the Company and compliance
kebijakan internal berdasarkan Anggaran Dasar dan with all internal policies based on the Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Selain itu, Direksi juga memiliki kendali atas penerapan In addition, the Board of Directors also has control over
strategi untuk menyesuaikan rencana Perseroan yang the implementation of strategies to adjust the Company's
sedang maupun yang akan dijalankan sesuai dengan visi current and future plans in line with the Company's vision.
Perseroan. Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan In 2024, there were no changes in the composition of the
komposisi Direksi Perseroan. Company's Board of Directors.
Berdasarkan Akta No. 10 pada 16 Mei 2024, susunan Based on Deed No. 10 dated May 16, 2024, the
Direksi terdiri dari: composition of the Board of Directors consists of:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Andrew Mulyadi
President Director
Direktur
Winston Mulyadi
Director
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Kewajiban Direksi adalah memimpin dan mengelola The duty of the Board of Directors is to lead and manage
Perseroan demi kepentingan Perseroan, sejalan dengan the Company for the benefit of the Company, in line with
niat dan tujuan Perseroan, Anggaran Dasar, serta the intentions and objectives of the Company, the Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan of Association, as well as applicable laws and regulations,
dengan memperhatikan prinsip-prinsip Tata Kelola while adhering to the principles of Corporate Governance
Perusahaan (GCG). (GCG).
Tugas dan tanggung jawab Direksi meliputi: The duties and responsibilities of the Board of Directors
include:
1. Direksi bertanggung jawab untuk merumuskan 1. Formulating the Company's long-term and short-
strategi jangka panjang dan jangka pendek term strategies to achieve the established goals and
Perseroan untuk mencapai tujuan dan visi yang telah vision.
ditetapkan 2. Managing and being fully responsible for the
2. Menjalankan dan bertanggung jawab penuh atas administration of the Company in accordance with
pengurusan Perseroan sesuai dengan yang telah the provisions set forth in the Company's Articles of
ditetapkan oleh Anggaran Dasar Perusahaan. Association.
3. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS luar 3. Organizing the annual General Meeting of
biasa sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Shareholders (RUPS) and extraordinary General
peraturan perundangan yang terkait. Meeting of Shareholders in accordance with the
4. Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya Company's Articles of Association and relevant
yang dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien. regulations.
4. Controlling and developing the Company's resources
effectively and efficiently.
82
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 88
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
5. Menyiapkan laporan, data, dan informasi Perseroan 5. Preparing reports, data, and information of the
termasuk mendokumentasikannya sehingga dapat Company, including documenting them so they can be
diakses pada saat dibutuhkan. accessed when needed.
6. Mendorong inovasi dalam produk, layanan, dan proses 6. Promoting innovation in products, services, and
bisnis, serta mengidentifikasi peluang pengembangan business processes, as well as identifying new
baru. development opportunities.
Jabatan Tugas
Position Duty
Direktur Utama ï Bertanggung jawab untuk merumuskan strategi umum perusahaan, menciptakan
President Director pandangan jangka panjang, dan menetapkan arah strategis
Responsible for formulating the company's general strategy, creating long-term vision, and
establishing strategic direction
ï Mengambil keputusan strategis yang memengaruhi arah keseluruhan perusahaan dan
memastikan pelaksanaannya
Making strategic decisions that affect the overall direction of the company and ensuring
their implementation
ï Memimpin komunikasi dengan pemegang saham dan dewan komisaris untuk memastikan
kepuasan dan kepercayaan mereka
Leading communication with shareholders and the board of commissioners to ensure their
satisfaction and trust
ï Memantau dan mengelola kinerja keuangan perusahaan, serta mengambil langkah-langkah
untuk meningkatkan efisiensi dan profitabilitas.
Monitoring and managing the company's financial performance, as well as taking steps to
improve efficiency and profitability
ï Merencanakan, mengembangkan, dan mengevaluasi setiap produk baru dan penambahan
fitur pendukungnya.
Plan, develop, and evaluate each new product and the addition of supporting features.
ï Merencanakan, mengoordinasikan, mengawasi, dan mengevaluasi pelaksanaan
pengelolaan sumber daya manusia yang didukung dengan pemanfaatan teknologi
informasi, serta penerapan dalam bidang etika dan budaya kerja Perusahaan
Plan, coordinate, supervise, and evaluate the implementation of human resource
management supported by the use of information technology, as well as implementation in
the field of ethics and work culture of the Company
Direktur ï Merencanakan, mengarahkan, serta mengembangkan strategi pemasaran yang efektif
Director untuk mempromosikan produk atau layanan perusahaan di pasar
Planning, directing, and developing effective marketing strategies to promote the
company9s products or services in the market
ï Merencanakan, mengarahkan, mengawasi, dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan
operasional Perusahaan dalam lingkup pemasaran dan Supply Chain Management.
Plan, direct, supervise, and evaluate the implementation of the Company9s operational
activities within the scope of marketing and Supply Chain Management.
ï Merencanakan, mengoordinasikan, mengawasi, dan mengevaluasi sistem prosedur
Departemen Pemasaran dan departemen terkait lainnya.
Plan, coordinate, supervise, and evaluate procedural systems of the Marketing Department
and other related departments.
ï Melakukan observasi pangsa pasar secara berkelanjutan dan merespons setiap kesempatan
yang ada dengan terlebih dahulu menganalisis kekuatan dan kelemahan serta proyeksi
yang akan datang untuk pengembangan produk.
Observe market share on an ongoing basis and respond to every opportunity by first
analyzing strengths and weaknesses as well as future projections for product development.
83
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 89
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Jabatan Tugas
Position Duty
Direktur ï Merencanakan, mengarahkan, serta mengembangkan strategi pemasaran yang efektif
Director untuk mempromosikan produk atau layanan perusahaan di pasar
Planning, directing, and developing effective marketing strategies to promote the
company9s products or services in the market
ï Merencanakan, mengarahkan, mengawasi, dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan
operasional Perusahaan dalam lingkup pemasaran dan Supply Chain Management.
Plan, direct, supervise, and evaluate the implementation of the Company9s operational
activities within the scope of marketing and Supply Chain Management.
ï Merencanakan, mengoordinasikan, mengawasi, dan mengevaluasi sistem prosedur
Departemen Pemasaran dan departemen terkait lainnya.
Plan, coordinate, supervise, and evaluate procedural systems of the Marketing Department
and other related departments.
ï Melakukan observasi pangsa pasar secara berkelanjutan dan merespons setiap kesempatan
yang ada dengan terlebih dahulu menganalisis kekuatan dan kelemahan serta proyeksi
yang akan datang untuk pengembangan produk.
Observe market share on an ongoing basis and respond to every opportunity by first
analyzing strengths and weaknesses as well as future projections for product development.
ï Melakukan pembinaan sumber daya manusia dan peningkatan kualitas profesi di bidang
pemasaran sesuai dengan peraturan Perusahaan.
Conduct human resource development and professional quality improvement in marketing
in accordance with Company regulations.
ï Membangun, membina, dan memelihara hubungan baik dalam menjalankan bisnis
Perusahaan dengan pelanggan, baik dari institusi swasta maupun instansi pemerintah serta
pihak terkait lainnya.
Establish, foster, and maintain good relations in running the Company9s business with
customers, both from private institutions and government agencies and other related
parties.
ï Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam lingkup Departemen Pemasaran,
serta memberikan keputusan bisnis sesuai kewenangannya.
Lead and supervise the implementation of policies within the scope of the Marketing
Department, as well as making business decisions according to their authority.
Pedoman (Piagam) Direksi Board of Directors Manual
Panduan dan Prosedur Kerja Direksi Perseroan disusun The Board Manual, containing guidelines and procedures
dalam dokumen Board Manual yang bertujuan untuk for the Board of Directors of the Company, is formulated
meningkatkan implementasi prinsip tata kelola with the aim of enhancing the implementation of good
perusahaan yang baik di lingkungan perusahaan, terkait corporate governance principles within the company,
dengan tugas dan tanggung jawab Direksi. Dokumen pertaining to the duties and responsibilities of the Board.
panduan tersebut telah mendapatkan persetujuan dari This guideline document has been approved by the Board
Dewan Komisaris dan Direksi, dan berfungsi sebagai of Commissioners and the Board of Directors and serves
acuan bagi Direksi dalam melaksanakan perannya di as a reference for the Board in carrying out its role within
dalam Perusahaan. the Company.
84
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 90
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Kebijakan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK Number 33/POJK.04/2014 regarding the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
kewajiban Direksi untuk melakukan rapat internal paling Companies outlines the obligation of the Board of
sedikit 1 kali dalam 1 bulan dan dihadiri mayoritas dari Directors to hold internal meetings at least once a month,
seluruh anggota Direksi. Selain itu, Direksi bersama attended by the majority of all members of the Board of
Dewan Komisaris dapat melakukan rapat gabungan paling Directors. Additionally, the Board of Directors, together
sedikit 1 kali dalam 4 bulan, serta menghadiri Rapat with the Board of Commissioners, may hold joint
Umum Pemegang Saham. Pada tahun 2024, rapat dengan meetings at least once every 4 months and attend the
Dewan Komisaris telah terlaksana dengan tingkat General Meeting of Shareholders. In 2024, meetings with
kehadiran sebagai berikut: the Board of Commissioners were conducted with the
following attendance rates:
Rapat Internal Rapat Gabungan
Nama Jabatan Internal Meeting Join Meeting
Name Position Kehadiran Kehadiran
% %
Attendance Attendance
Direktur Utama
Andrew Mulyadi 12 100% 3 100%
President Director
Direktur
Winston Mulyadi 12 100% 3 100%
Director
Kebijakan Pelatihan Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Kebijakan terkait pelatihan atau peningkatan kompetensi The policy regarding training or enhancing the
Direksi dijelaskan sebagai berikut: competence of the Board of Directors is outlined as
follows:
1. Program pelatihan dilaksanakan dengan tujuan 1. Training programs are conducted with the aim of
meningkatkan efektivitas Direksi. improving the effectiveness of the Board of
2. Rincian pelaksanaan program tersebut termasuk Directors.
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Direksi. 2. The details of the program implementation are
3. Direksi yang mengikuti program pelatihan akan included in the Work Plan and Budget of the Board of
menyajikan presentasi untuk berbagi informasi dan Directors.
pengetahuan kepada direksi lainnya. 3. Directors who participate in the training program will
4. Anggota Direksi yang mengikuti pengembangan deliver presentations to share information and
kompetensi akan menyusun laporan pelaksanaan knowledge with other directors.
program untuk disampaikan kepada Direksi. 4. Directors who undergo competency development
will compile a report on the implementation of the
program to be presented to the Board of Directors.
Pelatihan Direksi Director Training
Pada tahun 2024, seluruh anggota Direksi tidak In 2024, none of the Board of Directors members
melaksanakan program pelatihan. Meskipun pada tahun participated in any training programs. Although there
ini belum terdapat program pelatihan formal Direksi, were no formal training programs for the Board this year,
Perseroan tetap memastikan peningkatan wawasan dan the Company remains committed to enhancing their
kompetensi Direksi melalui berbagai forum strategis. insights and competencies through various strategic
forums.
85
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 91
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Anggota Direksi secara aktif mengikuti diskusi industri, Members of the Board of Directors actively participate in
menghadiri pertemuan dengan regulator, serta industry discussions, attend meetings with regulators, and
mengakses informasi terkini terkait tren bisnis dan stay informed about the latest business trends and
regulasi melalui kajian internal maupun publikasi regulations through internal studies and external
eksternal. Ke depan, Perseroan terus mengevaluasi publications. Going forward, the Company will continue to
kebutuhan pelatihan yang sesuai untuk mendukung evaluate relevant training needs to support effective
efektivitas kepemimpinan dalam menghadapi dinamika leadership in navigating business dynamics
bisnis
Penilaian Kinerja Komite Direksi Performance Evaluation of the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum memiliki As of the end of 2024, the Company has not established
komite di bawah Direksi, sehingga tidak dapat committees under the Board of Directors, thus unable to
mengungkapkan penilaian kinerja komite di bawah Direksi disclose the performance assessment of committees
under the Board of Directors.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam mengawasi The Board of Commissioners is responsible for overseeing
kebijakan, kinerja Perseroan, menjaga integritas, the Company's policies and performance, maintaining
memberikan arahan kepada Direksi, dan memastikan integrity, providing guidance to the Board of Directors,
pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate Governance and ensuring the implementation of Good Corporate
(GCG). Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Governance (GCG) principles. The Board of
berdasarkan keputusan dalam Rapat Umum Pemegang Commissioners is appointed and dismissed based on
Saham (RUPS). Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan resolutions made at the General Meeting of Shareholders
RUPS tahunan pada 16 Mei 2024 dengan salah satu (GMS). In 2024, the Company held its annual GMS on May
agenda yaitu persetujuan perubahan komposisi Dewan 16, 2024, with one of the agenda items being the
Komisaris Perseroan. approval of changes to the composition of the Board of
Commissioners.
Berdasarkan Akta No. 10 pada 16 Mei 2024, susunan Based on Deed No. 10 dated May 16, 2024, the
Dewan Komisaris terdiri dari: composition of the Board of Commissioner consists of:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Henry Mulyadi
President Commissioner
Komisaris Independen
M. Nur Rahmad
Independent Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
1. Melaksanakan pengawasan terhadap kebijakan dan 1. Overseeing the policies and performance of the
kinerja Perseroan, memastikan keselarasan dengan Company, ensuring alignment with the Articles of
Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang Association and applicable regulations.
berlaku.
86
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 92
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
2. Memberikan arahan strategis kepada Direksi untuk 2. Providing strategic guidance to the Board of
menjaga efisiensi dan kesehatan kepengurusan Directors to maintain the efficiency and health of the
Perseroan. Company's management.
3. Menjalin komunikasi formal dengan Direksi melalui 3. Establishing formal communication with the Board of
pertemuan rutin, membahas kinerja periode Directors through regular meetings, discussing past
sebelumnya dan merencanakan langkah ke depan. performance and planning future steps.
4. Memastikan implementasi prinsip-prinsip GCG dalam 4. Ensuring the implementation of GCG principles in
setiap aspek operasional Perseroan. every aspect of the Company's operations.
5. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 5. Members of the Board of Commissioners are
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud dengan required to carry out their duties and responsibilities
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. with good faith, full responsibility, and caution.
6. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 6. In order to support the effectiveness of carrying out
tugas dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud, the duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit Commissioners is required to establish an Audit
dan dapat membentuk komite lain, termasuk namun Committee and may establish other committees,
tidak terbatas pada Komite Nominasi dan including but not limited to the Nomination and
Remunerasi, dengan memperhatikan peraturan yang Remuneration Committee, in accordance with
berlaku di bidang pasar modal. applicable regulations in the capital market sector.
7. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan 7. The Board of Commissioners has the authority to
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan temporarily dismiss members of the Board of
alasannya, dengan memperhatikan ketentuan Directors, stating the reasons, in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan applicable regulations and the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
Pedoman (Piagam) Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris melaksanakan tugas, tanggung jawab, The Board of Commissioners carries out its duties,
wewenang serta ketentuan lain dengan berpedoman pada responsibilities, authorities, and other provisions based
Piagam atau Board Manual Dewan Komisaris yang telah on the charter or Board Manual of the Board of
disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners, which has been approved by the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Rapat internal Dewan Komisaris akan dilaksanakan secara Internal meetings of the Board of Commissioners will be
berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan held regularly at least once every 2 months and/or can be
dan/atau dapat diadakan setiap waktu bilamana dianggap held at any time deemed necessary by one or more
perlu oleh salah satu atau lebih Anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners. Joint meetings
Diselenggarakan pula rapat bersama Dewan Komisaris with the Board of Directors will also be held at least once
dengan mengundang Direksi yang dilaksanakan paling every 4 months.
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Sepanjang tahun 2024, rapat internal Dewan Komisaris Throughout the year 2024, internal meetings of the Board
diadakan sebanyak 5 kali dan rapat gabungan diadakan of Commissioners were held 5 times and joint meetings
sebanyak 3 kali dengan rincian sebagai berikut: were held 3 times, with the following details:
87
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 93
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Rapat Internal Rapat Gabungan
Nama Jabatan Internal Meeting Join Meeting
Name Position Kehadiran Kehadiran
% %
Attendance Attendance
Komisaris Utama
Henry Mulyadi President Commissioner 5 100% 3 100%
Komisaris Independen
M. Nur Rahmad Independent Commissioner 4 80% 2 66,7%
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training Policy
Kebijakan terkait pelatihan atau peningkatan kompetensi The policy regarding training or competency
Dewan Komisaris dijelaskan sebagai berikut: enhancement for the Board of Commissioners is outlined
as follows:
1. Program pelatihan dilaksanakan dengan tujuan
meningkatkan efektivitas Dewan Komisaris. 1. Training programs are implemented with the aim of
2. Rincian pelaksanaan program tersebut termasuk dalam improving the effectiveness of the Board of
Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris. Commissioners.
3. Dewan Komisaris yang mengikuti program pelatihan 2. Details of the program implementation are included in
akan menyajikan presentasi untuk berbagi informasi the Work Plan and Budget of the Board of
dan pengetahuan kepada komisaris lainnya. Commissioners.
4. Anggota Dewan Komisaris yang mengikuti 3. Board of Commissioners members participating in
pengembangan kompetensi akan menyusun laporan training programs will present presentations to share
pelaksanaan program untuk disampaikan kepada information and knowledge with other commissioners.
Komisaris Utama. 4. Board of Commissioners members undergoing
competency development will prepare reports on the
implementation of the program to be submitted to the
Chairman of the Board.
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training
Pada tahun 2024, seluruh Anggota Dewan Komisaris tidak In 2024, none of the members of the Board of
melaksanakan program pelatihan. Meskipun pada tahun Commissioners participated in any training programs.
ini belum terdapat program pelatihan formal Dewan Although there were no formal training programs for the
Komisaris, Perseroan tetap memastikan peningkatan Board of Commissioners this year, the Company remains
wawasan dan kompetensi Dewan Komisaris melalui committed to enhancing their insights and competencies
berbagai forum strategis. Anggota Komisaris secara aktif through various strategic forums. Members of the Board
mengikuti diskusi industri, menghadiri pertemuan dengan of Commissioners actively participate in industry
regulator, serta mengakses informasi terkini terkait tren discussions, attend meetings with regulators, and stay
bisnis dan regulasi melalui kajian internal maupun informed about the latest business trends and regulations
publikasi eksternal. Ke depan, Perseroan terus through internal studies and external publications. Going
mengevaluasi kebutuhan pelatihan yang sesuai untuk forward, the Company will continue to evaluate relevant
mendukung efektivitas kepemimpinan dalam menghadapi training needs to support effective leadership in
dinamika bisnis. navigating business dynamics.
88
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 94
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Assessment of Board of Commissioners and Board of Directors Performance
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi merupakan Performance evaluation of the Board of Commissioners
langkah kritis untuk mengevaluasi kontribusi mereka and Directors is a critical step to assess their contribution
terhadap pencapaian tujuan Perseroan. Proses ini to the company's objectives. This process is necessary to
diperlukan untuk meningkatkan akuntabilitas, efektivitas, enhance accountability, effectiveness, and transparency
dan transparansi dalam pengelolaan perusahaan. Dengan in corporate governance. By conducting performance
melakukan penilaian kinerja, Perseroan dapat evaluations, the company can ensure that its leadership
memastikan bahwa kepemimpinan Perseroan berfungsi functions optimally in line with the demands of changing
optimal sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan business environments and Good Corporate Governance
bisnis dan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) principles.
(GCG).
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Evaluation Implementation Procedure
Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi The performance evaluation of the Board of
dilaksanakan setiap tahun oleh pemegang saham dalam Commissioners and Directors is conducted annually by
RUPS. Proses evaluasi menggunakan kriteria yang telah shareholders during the GMS. The evaluation process
ditentukan dengan mempertimbangkan tugas dan utilizes predetermined criteria considering their duties
tanggung jawab sesuai dengan ketentuan yang berlaku and responsibilities as stipulated by applicable regulations
dan Anggaran Dasar. Hasil penilaian menjadi dasar and the Articles of Association. The evaluation results
pertimbangan untuk menyusun struktur remunerasi serve as the basis for determining the compensation
Dewan Komisaris/Direksi. Selain itu, hasil penilaian structure for the Board of Commissioners/Directors.
menjadi dasar untuk merekomendasikan pemberhentian Additionally, the evaluation outcomes are used to
atau penunjukan kembali anggota Dewan Komisaris dan recommend the reappointment or replacement of Board
Direksi di dalam forum RUPS. of Commissioners and Directors' members in the GMS.
Kriteria Penilaian Performance Assessment Criteria
Perseroan melakukan penilaian kinerja pada Dewan The company conducts performance evaluations of the
Komisaris dan Direksi melalui mekanisme mandiri setiap Board of Commissioners and Directors annually through
tahunnya dengan mengacu pada kriteria penilaian an independent mechanism based on specific assessment
tertentu. Kinerja akan dinilai berdasarkan atas pencapaian criteria. Performance is evaluated based on the
Perseroan dibandingkan dengan target (key performance company's achievements compared to agreed-upon
indicator) yang telah disepakati dan harus dicapai oleh targets (key performance indicators) set for the
Dewan Komisaris dan Direksi dalam pengawasan dan supervision and management by the Board of
pengurusan Perseroan. Commissioners and Directors.
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris, antara lain: Performance assessment criteria for the Board of
ï Aspek Pengawasan dan Pengarahan; Commissioners include:
ï Aspek Pelaporan; dan ï Oversight and Direction Aspect
ï Aspek Dinamis (peningkatan kompetensi). ï Reporting Aspect
ï Dynamic Aspect (competency enhancement)
Kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup: Performance assessment criteria for the Directors
ï Keuangan dan Pasar; encompass:
ï Fokus Pelanggan; ï Financial and Market Aspects
ï Efektivitas Produk dan Proses; ï Customer Focus
ï Fokus Tenaga Kerja; dan ï Product and Process Effectiveness
ï Kepemimpinan, tata kelola, dan tanggung jawab ï Workforce Focus
kemasyarakatan. ï Leadership, governance, and societal responsibility.
89
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 95
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Pihak Penilai Assessors
Penilaian kinerja dilakukan dalam RUPS, dimana penilaian Performance assessments are conducted during the
yang telah dikonsolidasi dituangkan dalam bentuk laporan General Meeting of Shareholders (GMS), where
yang dipertanggungjawabkan kepada Pemegang Saham consolidated evaluations are documented in a report
saat diselenggarakannya RUPS Tahunan. presented to shareholders at the Annual GMS.
Penilaian Kinerja Komite Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners' Committees
Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja komite-komite The Board of Commissioners evaluates the performance
Dewan Komisaris dengan merinci pelaksanaan tugas dan of its committees by reviewing the execution of their
tanggung jawab mereka yang dilaporkan secara konsisten duties and responsibilities, which are consistently
kepada Dewan Komisaris. Hasil penilaian kinerja komite reported to the Board. The results of these assessments
Dewan Komisaris tersebut kemudian diungkapkan dalam are disclosed in the annual report. In 2024, the Board of
laporan tahunan. Pada tahun 2024, Dewan Komisaris Commissioners concluded that the committees had
menilai bahwa kinerja Komite Dewan Komisaris telah performed effectively, as reflected in the reports and
berlangsung efektif, tercermin dari laporan dan masukan recommendations consistently provided to the Board to
yang konsisten disampaikan kepada Dewan Komisaris support the Company's improvement and development.
untuk perbaikan dan perkembangan Perseroan.
Prosedur Penilaian Assessment Procedures
Dewan Komisaris menentukan indikator kinerja kunci The Board of Commissioners establishes key performance
berdasarkan dukungan dan efektivitas pengawasan indicators based on the level of support and effectiveness
terhadap implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik in overseeing the implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG) di Perseroan. Governance (GCG) within the Company.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja Komite The criteria for evaluating committee performance
meliputi capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi, include achievements during the financial year,
dan kehadiran dalam rapat. competencies, and attendance at meetings.
Prosedur Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris Nomination Procedure for the Board of Directors and
Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditunjuk dan Members of the Board of Commissioners and the Board
diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham of Directors are appointed and dismissed by the General
(RUPS). Setiap usulan penggantian atau pemecatan Meeting of Shareholders (GMS). Any proposal for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS replacement or dismissal of Board members submitted to
mempertimbangkan rekomendasi Komite Nominasi & the GMS considers recommendations from the
Remunerasi. Persyaratan untuk Anggota Dewan Komisaris Nomination & Remuneration Committee. Candidates for
dan Direksi mencakup kewajiban untuk mematuhi the Board of Commissioners and Board of Directors must
Undang-Undang Perseroan Terbatas (UUPT), peraturan comply with the Limited Liability Company Law (UUPT),
pasar modal, dan ketentuan perundang-undangan terkait capital market regulations, and other applicable laws
dengan operasional Perseroan. Setelah masa jabatannya related to the Company's operations. Upon the
berakhir, Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat completion of their term, members of the Board of
diangkat kembali sesuai dengan keputusan RUPS. Commissioners and Board of Directors may be
reappointed based on the GMS resolution.
90
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 96
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Prosedur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration Procedure for the Board of Directors and
Board of Commissioners
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration for the Board of Commissioners and
Perseroan ditetapkan melalui mekanisme yang ditentukan the Board of Directors is determined through a specific
berdasarkan penghitungan tertentu dengan merujuk pada calculation mechanism, with reference to the
nilai remunerasi Direktur Utama. remuneration value of the President Director.
Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration Structure of the Board of Directors and
Board of Commissioners
Struktur Remunerasi yang menunjukkan Komponen The remuneration structure, which details the
Remunerasi dan Jumlah Nominal per Komponen untuk remuneration components and the nominal amount per
setiap Anggota Direksi dan Dewan Komisaris terdiri dari component for each member of the Board of Directors
Gaji, Tunjangan, Fasilitas, dan Tantiem. and Board of Commissioners, consists of Salary,
Allowances, Facilities, and Performance Bonuses
(Tantiem).
Pada tahun 2024 Direksi dan Dewan Komisaris telah In 2024, the Board of Directors and Board of
menerima remunerasi sebesar 1.697.194.520 Commissioners received a total remuneration of
Rp1,697,194520.
91
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 97
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
KOMISARIS INDEPENDEN
Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan Anggota Dewan Independent Commissioners are members of the Board of
Komisaris yang tidak terikat oleh hubungan keuangan, Commissioners who are not bound by financial
kepengurusan, kepemilikan saham, atau keterkaitan relationships, management, share ownership, or other
lainnya dengan Anggota Dewan Komisaris, pemegang affiliations with other members of the Board of
saham, atau unsur lainnya di Perusahaan yang mungkin Commissioners, shareholders, or other entities in the
mempengaruhi independensinya. Company that may affect their independence.
Komisaris Independen berasal dari luar Perusahaan yang Independent Commissioners are sourced externally from
bebas dari pengaruh Anggota Dewan Komisaris, Anggota the Company and are free from the influence of Board of
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali. Jumlahnya Commissioners members, Directors, and Controlling
sebesar 50% atau setidaknya satu individu dari total Shareholders. Their number is set at 50% or at least one
Anggota Dewan Komisaris PT Sepeda Bersama Indonesia individual out of the total members of the Board of
(BIKE) harus memenuhi persyaratan minimum sebesar Commissioners of PT Sepeda Bersama Indonesia (BIKE)
30%, sesuai dengan ketentuan dalam POJK Nomor must meet the minimum requirement of 30%, in
33/POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris accordance with the provisions of POJK Number
Emiten atau Perusahaan Publik. 33/POJK.04/2014.
Susunan Komisaris Independen Composition of Independent Commissioners
Selama tahun 2024, Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris In 2024, the Company had one Independent
Independen dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan. Commissioner on its Board of Commissioners. This
Komposisi ini memungkinkan adanya pengambilan composition ensures objective and well-informed
keputusan yang objektif, tepat serta terhindar dari decision-making while preventing conflicts of interest. The
adanya benturan kepentingan. Komisaris Independen position of Independent Commissioner at BIKE is held by
BIKE dijabat oleh Muhammad Nur Rahmad yang diangkat Muhammad Nur Rahmad, who was appointed based on
berdasarkan Akta No. 10 pada 16 Mei 2024. Deed No. 10 dated May 16, 2024.
Kriteria dan Periode Jabatan Dewan Komisaris Criteria and Term of Office for Independent
Independen Commissioners
Komisaris Independen Perseroan telah memiliki kriteria The Company's Independent Commissioners have the
sebagai berikut: following criteria:
ï Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang ï No affiliation with controlling shareholders,
saham pengendali, Anggota Direksi maupun Anggota Directors, or other Commissioners.
Dewan Komisaris lainnya. ï Understanding of the legal regulations governing
ï Merupakan seorang yang memahami Peraturan Limited Liability Companies and Public Companies.
Perundang-undangan di bidang Perseroan Terbatas ï Understanding of the legal regulations related to the
maupun Perusahaan Terbuka. Company's Core Business.
ï Memahami peraturan perundang-undangan terkait ï No direct or indirect financial involvement with the
dengan Core Business Perusahaan. Company or other companies providing products or
ï Tidak memiliki keterkaitan finansial, baik langsung services to the Company.
maupun tidak langsung dengan Perusahaan atau
perusahaan lain yang menyediakan produk atau jasa
kepada Perusahaan.
92
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 98
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
ï Tidak memiliki hubungan kontraktual dengan ï No contractual relationship with the Company as a
Perusahaan sebagai mantan Anggota Direksi dan former Director, Commissioner, or Employee within
Anggota Dewan Komisaris serta Karyawan the last 6 (six) months.
Perusahaan dalam kurun waktu 6 (enam) bulan ï Proposed and selected through the General Meeting
terakhir. of Shareholders (RUPS) mechanism.
ï Diusulkan dan dipilih melalui mekanisme RUPS. ï No ongoing legal cases or past legal sanctions due to
ï Tidak sedang memiliki kasus hukum atau pernah financial crimes within the last 5 (five) years prior to
dikenakan sanksi hukum akibat tindak pidana di appointment.
bidang keuangan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ï Free from conflicts of interest or legal activities that
sebelum pengangkatan. may hinder or disrupt their ability to think or act
ï Terbebas dari adanya konflik kepentingan maupun independently.
aktivitas hukum yang dapat menghalangi atau ï No executive position in companies having business
mengganggu kemampuannya berpikir atau relationships with the Company and other affiliated
bertindak secara independen. companies within the last 6 (six) months.
ï Tidak menduduki jabatan eksekutif di perusahaan ï Not serving as an Independent Auditor or Company
yang memiliki hubungan bisnis dengan perusahaan Consultant within the last 6 (six) months.
dan perusahaan-perusahaan lainnya yang terafiliasi ï Able to carry out tasks, express opinions, or report
dalam kurun waktu 6 (enam) bulan terakhir. performance independently as determined by the
ï Tidak menjabat sebagai Auditor Independen atau Board of Commissioners without being controlled by
Konsultan Perusahaan dalam kurun waktu 6 (enam) shareholders or related individuals.
bulan terakhir.
ï Mampu menjalankan tugas, menyatakan pendapat
atau melaporkan kinerja sebagaimana ditetapkan
oleh Dewan Komisaris secara independen tanpa
dikendalikan oleh pemegang saham maupun orang
terkait atau kerabat terdekat.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence for Independent
Commissioners
Sejalan dengan penerapan praktik GCG yang baik, Dewan In line with good GCG practices, the Board of
Komisaris berkomitmen untuk menghindari transaksi Commissioners is committed to avoiding transactions
yang mengandung benturan kepentingan. Komisaris that involve conflicts of interest. Independent
Independen bertindak mandiri dan bebas intervensi dari Commissioners act independently and are free from
pihak manapun. Pada tahun 2024, Perseroan memiliki intervention by any party. In 2024, the Company had one
satu orang Komisaris Independen yang telah menyatakan Independent Commissioner who provided a statement of
pernyataan independen, meliputi: independence, including:
1. Tidak bekerja atau mempunyai wewenang untuk 1. Not employed or authorized to plan, lead, control, or
merencanakan memimpin, mengendalikan, atau supervise public companies except in the capacity of
mengawasi perusahaan publik kecuali dalam hal tugas an Independent Commissioner
sebagai Komisaris Independen. 2. Not holding any shares, directly or indirectly, in the
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak Company.
langsung pada Perusahaan. 3. Having no affiliation with the Company, the Board of
3. Tidak mempunyai afiliasi dengan Perusahaan, Dewan Commissioners, the Board of Directors, and
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham. Shareholders.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Having no business relationship, directly or indirectly,
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company's business activities.
kegiatan usaha Perseroan. 5. Remaining independent in performing oversight
5. Akan tetap bertindak independen dalam functions over the Company's operations during the
melaksanakan fungsi pengawasan operasional term as an Independent Commissioner, including in
Perusahaan selama menjabat sebagai Komisaris the decision-making process.
Independen termasuk dalam proses pengambilan
keputusan.
93
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 99
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Pengungkapan Hubungan Afiliasi
Disclosure of Affiliated Relationships
Hubungan Keluarga dengan
Familial Relation with
Nama Jabatan Direksi Dewan Komisaris Pemegang Saham
Name Position Board of Director Board of Commissioners Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Henry Mulyadi : :
President Commissioner
Komisaris Independen
M. Nur Rahmad Independent : :
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Andrew Mulyadi : :
President Director
Direktur
Winston Mulyadi : :
Director
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit bertugas untuk membantu Dewan The Audit Committee assists the Board of Commissioners
Komisaris dalam mengawasi proses tata kelola, in overseeing the Company's governance processes, risk
manajemen risiko, dan pengendalian internal Perseroan, management, and internal control, while also providing
serta memberikan masukan terhadap aspek yang input on matters requiring the Board9s attention. The
memerlukan perhatian Dewan Komisaris. Pembentukan establishment of the Audit Committee was based on the
Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Board of Commissioners' Decree No.
Dewan Komisaris No.16/KDK/ PT.SBI/X/2021 tanggal 3 16/KDK/PT.SBI/X/2021 dated November 3, 2021. The
November 2021. Komite Audit melaksanakan tugas- Audit Committee performs its duties in accordance with
tugasnya berdasarkan Piagam Komite Audit yang menjadi the Audit Committee Charter, which serves as its
landasan kerja Komite Audit. operational framework.
Susunan keanggotaan Komite Audit terdiri dari dua orang The Audit Committee consists of two members and is
anggota, diketuai oleh salah seorang Komisaris chaired by an Independent Commissioner. The
Independen. Susunan keanggotaan komite audit tahun composition of the Audit Committee for 2024 is as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
94
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 100
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Jabatan Status Nama
Position Status Name
Ketua Komisaris Independen M. Nur Rahmad
Head Independent Commissioner
Anggota Pihak Independen Lie Siok Hoa
Member Independent Party
Anggota Pihak Independen Natalia Sanjaya
Member Independent Party
Komite Audit Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit telah diungkapkan dalam profil The profile of the Audit Committee Chairman has been
Dewan Komisaris dalam laporan tahunan ini. disclosed in the Board of Commissioners' profile in this
annual report.
95
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 101
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan / Nationality Usia / Age
LIE SIOK HOA Indonesia 55 tahun
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 6/KDK/PT.SBI/X/2021 tanggal 3 November 2021 / Decree of the Board of
Commissioners No.16/KDK/PT.SBI/X/2021 dated November 3, 2021
Periode Penugasan / Term of Office
2021-2026
Riwayat Pendidikan / Education Background
Diploma Akuntansi dari Yayasan Akuntansi Indonesia / Associate Degree in Accounting from Yayasan Akuntansi
Indonesia
Riwayat Karir / Career History
1990 3 1993 : Accounting Staff di PT Indokemika Jayatama / Accounting Staff at PT Indokemika Jayatama
1993 3 1995 : Supervisor Admin Sales PT Intisumber Lestari Mandiri / Sales Admin Supervisor at PT Intisumber
Lestari Mandiri
1995 3 2002 : Kepala Bagian General Affairs dan Human Resource Department Bank Pikko / Head of General
Affairs and Human Resources Department, Bank Pikko
2002 3 2005 : Finance & Accounting PT Triusaha Mitra Mandiri / Finance & Accounting at PT Triusaha Mitra
Mandiri
Hubungan Afiliasi / Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi / He has no affiliation
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
2005 3 sekarang / 2005 - present : Finance & Accounting PT Nafiri Gabriel / Finance & Accounting at PT Nafiri
Gabriel
96
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 102
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan / Nationality Usia / Age
NATALIA SANJAYA Indonesia 48 tahun
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 6/KDK/PT.SBI/X/2021 tanggal 3 November 2021 / Decree of the Board of
Commissioners No.16/KDK/PT.SBI/X/2021 dated November 3, 2021
Periode Penugasan / Term of Office
2021-2026
Riwayat Pendidikan / Education Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara / Bachelor9s Degree in Accounting from Universitas Tarumanagara
Riwayat Karir / Career History
2000 3 2001 : Tax & Accounting Staff PT Tirta Teknosys / Tax & Accounting Staff at PT Tirta Teknosys
Hubungan Afiliasi / Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi / He has no affiliation
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
2021 3 sekarang: Tax & Accounting Manager di PT Halilintar Lintas Semesta / 2021 - present: Tax & Accounting
Manager at PT Halilintar Lintas Semesta
97
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 103
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Audit Committee Independence
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, all members
semua Anggota Komite Audit berkomitmen untuk of the Audit Committee are committed to adhering to the
mematuhi prinsip GCG dengan sikap yang objektif, principles of GCG with an objective, professional, and
profesional, dan independen. Komite Audit berkomitmen independent attitude. The Audit Committee is committed
untuk tidak mengambil keputusan di bawah tekanan atau to making decisions without pressure or intervention
intervensi pihak manapun dan menghindari potensi from any party and to avoiding potential conflicts of
benturan kepentingan. Seluruh Anggota Komite Audit interest. All members of the Audit Committee do not have
tidak memiliki keterkaitan keluarga atau bisnis dengan any family or business affiliations with members of the
Anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Board of Commissioners, Board of Directors, Major
Utama, dan/atau Pengendali. Shareholders, and/or Controllers.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Tasks and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Komite Audit The tasks, authorities, and responsibilities of the Audit
sebagaimana termaktub dalam POJK No. 55/ Committee as stipulated in POJK No. 55/POJK.04/2015,
POJK.04/2015 yang mengatur hal-hal sebagai berikut: which regulate the following:
ï Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang ï Reviewing financial information to be disclosed by the
akan dikeluarkan Perseroan atau Perusahaan Publik Company or Public Company to the Public and/or
kepada Publik dan/atau pihak otoritas antara laporan authorities between financial statements, projections,
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait and other reports related to the Company's or Public
dengan informasi keuangan Perseroan atau Company's financial information;
Perusahaan Publik; ï Reviewing compliance with laws and regulations
ï Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap related to the Company's or Public Company's
peraturan perundang-undangan yang berhubungan activities;
dengan kegiatan Perseroan atau Perusahaan Publik; ï Providing independent opinions in the event of
ï Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi differences of opinion between Management and the
perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan Accountant regarding the services provided;
atas jasa yang diberikannya. ï Providing recommendations to the Board of
ï Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Commissioners regarding the appointment of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Accountants based on independence, scope,
independensi, ruang lingkup, penugasan, dan assignments, and fees;
kompensasi; ï Reviewing the implementation of examinations by
ï Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan internal auditors and overseeing the implementation
oleh Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan of follow-up actions by the Board of Directors on all
tindak lanjut oleh Direksi atas semua temuan Auditor internal auditor findings;
Internal; ï Reviewing the activities of risk management
ï Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan implementation by the Board of Directors if the
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Company or Public Company does not have a risk
Perseroan atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi monitoring function under the Board of
pemantau risiko dibawah Dewan Komisaris; Commissioners;
ï Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses ï Reviewing complaints related to the Company's or
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan atau Public Company's accounting processes and financial
Perusahaan Publik; and reporting;
ï Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan ï Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan atau Perusahaan Publik; dan of the Company or Public Company, and
ï Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi ï Maintaining the confidentiality of documents, data,
Perseroan atau Perusahaan Publik. and information of the Company or Public Company.
98
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 104
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit mempunyai In carrying out its duties, the Audit Committee has the
wewenang sebagai berikut: following authorities:
ï Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan ï Accessing documents, data, and information of the
atau Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, Company or Public Company regarding employees,
dan sumber data perusahaan yang diperlukan. funds, assets, and company data sources as needed.
ï Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk ï Communicating directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi Audit Board of Directors and parties performing internal
Internal, Manajemen Risiko, dan Akuntan terkait tugas audit, risk management, and accounting functions
dan tanggung jawab Komite Audit. related to the duties and responsibilities of the Audit
ï Melibatkan pihak independen di luar komite audit yang Committee.
diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya ï Involving independent parties outside the audit
(jika diperlukan); dan committee as needed to assist in carrying out its
ï Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh duties; and
Dewan Komisaris. ï Exercising other authorities granted by the Board of
Commissioners.
Pelatihan Komite Audit Audit Committee Training
Pada tahun 2024, Perseroan belum menyelenggarakan In 2024, the Company has not yet conducted any specific
pelatihan khusus bagi Komite Audit. Meskipun demikian, training for the Audit Committee. However, the Company
Perseroan tetap memastikan bahwa anggota Komite Audit ensures that Audit Committee members have access to
memiliki akses terhadap informasi dan perkembangan the latest information and developments related to
terbaru terkait regulasi, tata kelola perusahaan, serta regulations, corporate governance, as well as audit and
audit dan manajemen risiko. Ke depan, Perseroan akan risk management. Going forward, the Company will
mengevaluasi kebutuhan pelatihan guna mendukung evaluate training needs to support the effectiveness of
efektivitas fungsi pengawasan dan kepatuhan dalam supervisory and compliance functions within the
perusahaan. organization.
Kebijakan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy
Komite Audit menyelenggarakan rapat secara berkala, The Audit Committee holds regular meetings, at least 1
paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan untuk (one) time every 3 (three) months, to discuss the
membahas pelaksanaan dan tanggung jawab dalam implementation and responsibilities in assisting the Board
membantu Dewan Komisaris melakukan pengawasan of Commissioners in overseeing the Company.
Perusahaan.
Pertemuan Komite Audit sepanjang tahun 2024 tercatat The Audit Committee held a total of 4 (four) meetings
sebanyak 4 (empat) kali dengan rata-rata tingkat throughout 2024, with an average attendance rate of
kehadiran mencapai 92%. Sebagaimana tergambar dalam 100%, as shown in the following table;
tabel berikut;
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran
Name Position Total Meetings Attendance
Ketua
M. Nur Rahmad 4 3
Head
Anggota
Lie Siok Hoa 4 4
Member
Anggota
Natalia Sanjaya 4 4
Member
99
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 105
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee Activities
Pada tahun 2024, Komite Audit secara berkala melakukan In 2024, the Audit Committee regularly monitored the
pengawasan terhadap kinerja Perseroan Berikut adalah Company's performance. Below is the report on the
laporan pelaksanaan tugas dan kegiatan Komite Audit: implementation of the Audit Committee9s duties and
activities:
1. Meninjau laporan keuangan tahun 2024 baik 1. Reviewed the Company9s 2024 financial reports, both
triwulanan maupun tahunan yang akan dikeluarkan quarterly and annual, before their release to the
Perusahaan kepada publik dan/atau pihak otoritas. public and/or regulatory authorities.
2. Komite Audit mencatatkan bahwa Perseroan telah 2. Noted that the Company has conducted its activities in
melakukan kegiatannya sesuai dengan ketentuan compliance with applicable laws and regulations,
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, including adjustments to several new regulations
termasuk dengan penyesuaian terhadap beberapa issued by the Financial Services Authority (OJK).
peraturan baru yang dikeluarkan oleh OJK. 3. Provided recommendations on the appointment of a
3. Menyampaikan rekomendasi atas jasa Kantor Akuntan Public Accounting Firm for the 2024 financial
Publik untuk laporan keuangan tahun buku 2024 statements to the Board of Directors and Board of
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan yang Commissioners, considering independence, scope of
didasari dengan pertimbangan independensi, ruang work, and compensation.
lingkup penugasan, dan kompensasi. 4. Received internal audit reports on the effectiveness of
4. Menerima laporan Auditor Internal atas temuan internal control and risk management systems,
pemeriksaan efektivitas pengendalian internal dan followed up on findings, and submitted proposals to
sistem manajemen risiko, serta melakukan tindak the Board of Directors for further development and
lanjut dan usulan ke Direksi untuk pengembangan dan improvements.
perbaikannya. 5. Received and processed complaints submitted to the
5. Menerima dan memproses pengaduan yang masuk ke Audit Committee while ensuring confidentiality and
Komite Audit dengan memperhatikan kerahasiaan the completeness of supporting evidence.
dan kelengkapan bukti yang diserahkan.
100
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 106
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee is a
pendukung perusahaan yang dibentuk Dewan Komisaris supporting organ of the Company formed by the Board of
dengan tujuan untuk memperkuat Dewan Komisaris Commissioners with the aim of strengthening the Board
dalam menjalankan tugas nominasi dan penilaian Direksi of Commissioners in carrying out nomination and
serta menetapkan kebijakan remunerasi terhadap Direksi. evaluation tasks of the Board of Directors, as well as
establishing remuneration policies for the Directors.
Perseroan saat ini tidak membentuk Komite Nominasi Currently, the Company does not establish a Nomination
dan Remunerasi namun fungsi nominasi dan remunerasi and Remuneration Committee, but the nomination and
telah dijalankan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan remuneration functions are performed by the Board of
Peraturan OJK No. 34/2014. Commissioners in accordance with OJK Regulation No.
34/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Nominasi & Tasks and Responsibilities of the Nomination &
Remunerasi Remuneration Function
Tugas, wewenang, dan tanggung jawab Fungsi Nominasi The tasks, authorities, and responsibilities of the
& Remunerasi sebagaimana termaktub dalam POJK No. Nomination & Remuneration Function as stipulated in OJK
34/POJK.04/2014 yang mengatur hal-hal sebagai berikut: Regulation No. 34/POJK.04/2014 regulate the following:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Regarding the Nomination function:
a. Memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
ï Komposisi jabatan Anggota Direksi dan/atau ï The composition of positions of Directors and/or
Anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Commissioners;
ï Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam ï Policies and criteria needed in the nomination
proses nominasi; dan process;
ï Kebijakan evaluasi kinerja bagi Anggota Direksi ï Performance evaluation policies for Directors
dan/atau Anggota Dewan Komisaris. and/or members of the Board of
a. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian Commissioners.
kinerja Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan a. Assisting the Board of Commissioners in assessing
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah the performance of Directors and/or members of
disusun sebagai bahan evaluasi; the Board of Commissioners based on benchmarks
b. Memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris prepared for evaluation purposes;
mengenai program pengembangan kemampuan b. Providing recommendations to the Board of
bagi Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Commissioners regarding capacity development
Komisaris; dan Memberi usulan mengenai calon programs for Directors and/or members of the
yang memenuhi syarat sebagai Anggota Direksi Board of Commissioners; and Proposing qualified
dan/atau Anggota Dewan Komisaris kepada Dewan candidates as Directors and/or members of the
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to the Board of
2. Terkait dengan Fungsi Remunerasi: Commissioners to be presented to the GMS.
a. Memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Regarding the Remuneration function:
mengenai: a. Providing recommendations to the Board of
ï Struktur Remunerasi; Commissioners regarding:
ï Kebijakan atas Remunerasi; ï Remuneration structure;
ï Besaran atas Remunerasi. ï Remuneration policies;
a. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian ï Remuneration amounts.
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang a. Assisting the Board of Commissioners in
diterima masing-masing Anggota Direksi dan/atau performance assessments with the appropriateness
Anggota Dewan Komisaris. of the remuneration received by each Director
and/or member of the Board of Commissioners.
101
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 107
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Pedoman Fungsi Nominasi & Remunerasi Guidelines for the Nomination & Remuneration
Function
Perseroan senantiasa patuh terhadap peraturan yang
berlaku di Indonesia, sebagaimana diatur oleh Peraturan The Company consistently complies with the regulations
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 Tentang in Indonesia, as stipulated by Financial Services Authority
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi & Remunerasi. Establishment and Guidelines for the Implementation of
the Nomination & Remuneration Committee Work.
Kebijakan Rapat Fungsi Nominasi & Remunerasi Policy for Nomination & Remuneration Function
Meetings
Pertemuan Dewan Komisaris terkait pembahasan Board of Commissioners meetings related to nomination
nominasi dan remunerasi dilakukan dalam rapat internal and remuneration discussions are conducted in internal
Dewan Komisaris. Board of Commissioners meetings.
Pelaksanaan Kegiatan Fungsi Nominasi & Remunerasi Implementation of Nomination & Remuneration
Function Activities
Berikut adalah laporan pelaksanaan tugas dan kegiatan Below is the report on the execution of tasks and
Komite Nominasi & Remunerasi: activities of the Nomination & Remuneration Committee:
1. Memberikan rekomendasi jenis dan nominal 1. Providing recommendations on the type and amount
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. of remuneration for the Board of Commissioners and
2. Meninjau kembali kebijakan nominasi dan remunerasi Directors.
yang ada antara lain terkait dengan kebijakan penilaian 2. Reviewing existing nomination and remuneration
kinerja, kebijakan pengunduran diri, program policies, including performance assessment policies,
pengembangan, dan rencana suksesi. resignation policies, development programs, and
3. Melakukan penilaian kinerja Direksi dan Dewan succession plans.
Komisaris sesuai dengan kriteria yang telah ditentukan. 3. Conducting performance assessments of the Directors
and Board of Commissioners in accordance with
predefined criteria.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah fungsi yang mendukung Corporate Secretary is a function that supports the Board
Direksi dengan mematuhi prinsip tata kelola perusahaan of Directors by adhering to the principles of good
yang baik, khususnya dalam aspek akuntabilitas dan corporate governance, particularly in terms of
transparansi. Tugasnya mencakup memastikan kepatuhan accountability and transparency. Its tasks include ensuring
terhadap peraturan perundangan yang berlaku, compliance with applicable regulations, managing
mengelola proses pengambilan keputusan di dalam decision-making processes within the Company, and
Perseroan, dan menjalin komunikasi dengan otoritas maintaining communication with capital market
pasar modal dan publik. Sekretaris Perusahaan diangkat authorities and the public. The Corporate Secretary is
oleh Direksi dan langsung bertanggung jawab kepada appointed by the Board of Directors and directly reports
mereka. to them.
102
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 108
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Kewarganegaraan / Nationality Usia / Age
MARINA PRATIWI SANJAYA Indonesia 51 tahun
Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi tentang Penunjukan Sekretaris Perusahaan PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk No.
015/SKD/ PT.SBI/X/2021 tanggal 2 November 2021 / Decree of the Board of Directors regarding the
Appointment of the Corporate Secretary of PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk No. 015/SKD/PT.SBI/X/2021
dated November 2, 2021
Periode Penugasan / Term of Office
2021-2026
Riwayat Pendidikan / Education Background
Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara (1996) / Bachelor9s Degree in Economics from Universitas
Tarumanagara (1996)
Riwayat Karir / Career History
1997 - 2003: Manajer bagian Akuntansi dan Keuangan, PT Nutrifood Indonesia / Accounting and Finance
Manager, PT Nutrifood Indonesia
2007 3 2019: General Manager, PT Bintang Mas Lestari
2019 3 2021: General Manager PT Wahana Inti Utama
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di internal maupun eksternal Perseroan / She has no concurrent
position, both in and outside the Company
103
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 109
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate
Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung The Corporate Secretary has duties and responsibilities
jawab antara lain: including:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keeping track of developments in the Capital Market,
Peraturan perundang-undangan yang berlaku di pasar particularly the regulations applicable in the capital
modal. market.
2. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan agar 2. Providing input to the Company's Board of Directors
tindakan korporat yang dilakukan Direksi maupun to ensure that corporate actions taken by the Board
transaksi yang dilakukan oleh korporat sesuai dengan and transactions conducted by the corporation
peraturan dan perundangan yang berlaku di pasar comply with regulations and laws applicable in the
modal, anggaran dasar Perseroan dan peraturan serta capital market, the Company's Articles of Association,
perundangan yang berlaku di Republik Indonesia. and regulations and laws applicable in the Republic of
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam Indonesia.
pelaksanaan tata kelola perusahaan, termasuk 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
keterbukaan informasi dan rapat Dewan Komisaris. Commissioners in implementing corporate
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan governance, including information disclosure and
lembaga regulator pasar modal yakni OJK serta Bursa Board of Commissioners meetings.
Efek Indonesia; dan pemangku kepentingan lainnya. 4. As a liaison between the Company and regulatory
5. Menjaga kerahasiaan data, dokumen, dan informasi institutions in the capital market, namely the OJK and
rahasia Perseroan kecuali diperlukan untuk the Indonesia Stock Exchange (IDX), as well as other
memenuhi kewajiban sesuai dengan peraturan stakeholders.
perundang 3 undangan dan ketentuan lain yang 5. Maintaining the confidentiality of the Company's data,
berlaku. documents, and confidential information unless
6. Menyiapkan dan menyampaikan informasi penting required to fulfill obligations in accordance with laws
tentang kinerja dan tindakan korporasi Perseroan and regulations and other applicable provisions.
dengan akurat dan memadai kepada masyarakat 6. Preparing and delivering important information about
pasar modal Indonesia. the Company's performance and corporate actions
7. Memastikan rapat Direksi dan rapat Dewan Komisaris accurately and adequately to the Indonesian capital
berjalan dengan baik dan sesuai jadwal, serta market community.
menyimpan seluruh dokumen, data, informasi, dan 7. Ensuring that Board of Directors meetings and Board
hal material lainnya yang dihasilkan dari rapat of Commissioners meetings run smoothly and
gabungan Direksi dan Dewan Komisaris. according to schedule, and maintaining all documents,
8. Memastikan terlaksanakannya RUPS dengan baik dan data, information, and other material matters
teratur. generated from the combined meetings of the Board
9. Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku of Directors and the Board of Commissioners.
dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG. 8. Ensuring the proper and orderly conduct of the
Annual General Meeting (AGM).
9. Overseeing compliance with applicable regulations
while adhering to the principles of GCG.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Report on the Implementation of Corporate Secretary's
Duties
Hingga 31 Desember 2024, Sekretaris Perusahaan telah As of December 31, 2024, the Corporate Secretary has
melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang meliputi: carried out the following duties and responsibilities:
1. Melakukan aktivitas paparan publik pada 29 Oktober 1. Conducted a public expose on October 29, 2024.
2024. 2. Ensured the Company9s transparency by maintaining
2. Memastikan terpenuhinya aspek keterbukaan effective communication with the capital market
Perseroan melalui komunikasi yang baik dengan community, including updating and providing public
komunitas pasar modal, termasuk pengkinian dan information on the Company9s website.
ketersediaan informasi publik dalam situs Web
Perseroan.
104
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 110
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
3. Memastikan penyusunan dan publikasi Laporan 3. Ensured the preparation and publication of the
Tahunan Perseroan tahun 2024. Company9s 2024 Annual Report.
4. Menghadiri setiap pelaksanaan Rapat Direksi dan 4. Attended Board of Directors meetings and Joint
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris serta Meetings of the Board of Directors and Board of
membuat dan menyimpan Notulen hasil rapat-rapat Commissioners, as well as recorded and maintained
dimaksud. minutes of these meetings.
5. Mengadakan RUPS Tahunan tahun 2024 termasuk 5. Organized the 2024 Annual General Meeting of
mendokumentasikan dan menyimpan data serta Shareholders (AGMS), including documenting and
informasi keputusan pada agenda tersebut. preserving data and information on decisions made
during the meeting.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Training
Pada tahun 2024, Perseroan belum menyelenggarakan In 2024, the Company did not conduct specific training for
pelatihan khusus bagi Sekretaris Perusahaan. Meskipun the Corporate Secretary. However, the Corporate
demikian, Sekretaris Perusahaan tetap berperan aktif Secretary remained actively engaged in obtaining the
dalam memperoleh informasi terbaru terkait regulasi latest information on capital market regulations,
pasar modal, keterbukaan informasi, dan praktik tata information disclosure, and best practices in Good
kelola perusahaan yang baik (GCG). Dalam menjalankan Corporate Governance (GCG). In carrying out duties, the
tugasnya, Sekretaris Perusahaan secara berkala mengikuti Corporate Secretary regularly participated in industry
diskusi industri, seminar eksternal, serta berkoordinasi discussions, external seminars, and coordinated with
dengan otoritas dan pemangku kepentingan guna regulators and stakeholders to ensure compliance with
memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. applicable regulations.
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal di Perseroan memiliki tanggung jawab The Internal Audit Unit within the Company is responsible
dalam meningkatkan nilai dan memperbaiki aktivitas for enhancing value and improving operational activities
operasional perusahaan melalui pendekatan sistematis. through a systematic approach. The primary tasks of the
Tugas utama Unit Internal Audit mencakup peningkatan Internal Audit Unit include improving the effectiveness of
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan risk management, internal controls, and the
penerapan GCG. Unit ini bertindak secara independen implementation of GCG. This unit acts independently and
dan objektif, memberikan keyakinan dan konsultasi, serta objectively, providing assurance and consulting services,
memastikan pelaksanaan sistem pengendalian internal, and ensuring the effective implementation of internal
manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan berjalan control systems, risk management, and corporate
efektif. Selain itu, Unit Audit Internal selalu bekerja sama governance. Additionally, the Internal Audit Unit always
dengan Komite Audit untuk memenuhi tugas-tugas collaborates with the Audit Committee to fulfill these
tersebut. responsibilities.
Pembentukan Unit Audit Internal mengacu Surat The establishment of the Internal Audit Unit is in
Keputusan Direksi Perseroan Nomor 009/SKD/PT/ accordance with the Board of Directors' Decree Number
SBI/XII/2021 tanggal 22 Desember 2021 tentang 009/SKD/PT/SBI/XII/2021 dated December 22, 2021,
Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal PT Sepeda regarding the Appointment of the Head of the Internal
Bersama Indonesia Tbk. Audit Unit of PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk.
105
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 111
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Profil Kepala Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit
Kewarganegaraan / Nationality Usia / Age
KEVIN WIHANDI Indonesia 32 tahun
Dasar Pengangkatan
Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor 009/SKD/PT/SBI/XII/2021 tanggal 22 Desember 2021 / Decree of
the Board of Directors of the Company No. 009/SKD/PT/SBI/XII/2021 dated December 22, 2021
Periode Penugasan / Term of Office
2021-2026
Riwayat Pendidikan / Education Background
Sarjana Akuntansi dari Universitas Atmajaya / Bachelor9s Degree in Accounting from Universitas Atmajaya
Pasca Sarjana Akuntansi dari Universitas Atmajaya / Master9s Degree in Accounting from Universitas
Atmajaya
Riwayat Karir / Career History
2016 3 2018: Junior Audit Price Waterhouse Coopers Indonesia / Junior Audit at Price Waterhouse Coopers
Indonesia
2018 3 2018 : Senior Audit Price Waterhouse Coopers Indonesia / Senior Audit Price Waterhouse Coopers
Indonesia
2019 3 2021: Supervisor Accounting PT Nirvana Wastu Pratama / Accounting Supervisor at PT Nirvana Wastu
Pratama
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan baik di internal maupun eksternal Perseroan / She has no concurrent
position, both in and outside the Company
106
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 112
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Sertifikasi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Certification
Hingga 31 Desember 2024, Unit Audit Internal telah As of December 31, 2024, the Internal Audit Unit holds
memiliki sertifikasi di bidang audit, sebagai berikut: the following audit-related certifications:
ï Internal Auditor - Integrated Management System ï Internal Auditor - Integrated Management System
ï Certified Internal Auditor (CIA) ï Certified Internal Auditor (CIA)
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit In carrying out its duties and responsibilities, the Internal
Audit Internal berpedoman pada Surat Keputusan Direksi Audit Unit adheres to the Board of Directors Decree No.
No. 017/SKD/ PT.SBI/X/2021 tanggal 5 November 2021 017/SKD/PT.SBI/X/2021, dated November 5, 2021,
tentang Piagam Unit Audit Internal PT Sepeda Bersama regarding the Internal Audit Unit Charter of PT Sepeda
Indonesia Tbk. Piagam Audit Internal Perseroan dibuat Bersama Indonesia Tbk. The Company9s Internal Audit
berdasarkan ketentuan perilaku atau etika pelaksanaan Charter is established based on ethical standards and best
pemeriksaan yang baik sejalan dengan Anggaran Dasar practices in auditing, in alignment with the Articles of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada The Internal Audit Unit reports directly to the President
Direktur Utama dalam melaksanakan tugas dan tanggung Director to ensure its independence from the activities or
jawabnya. Hal ini untuk menjamin independensinya dari work units being audited.
kegiatan atau unit kerja yang diaudit.
Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal yang The Head of Internal Audit is structurally accountable to
secara struktur bertanggung jawab kepada Direktur the President Director and functionally liaises with the
Utama dan secara fungsional berhubungan dengan Audit Committee. The appointment and dismissal of the
Komite Audit. Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Head of Internal Audit are carried out by the President
Audit Internal dilakukan oleh Direktur Utama dan disetujui Director with approval from the Board of Commissioners,
oleh Komisaris berdasarkan rekomendasi Komite Audit. based on the Audit Committee9s recommendation.The
Keanggotaan Unit Audit Internal Perseroan ditentukan composition of the Internal Audit Unit, as well as the
serta dapat diangkat dan diberhentikan langsung oleh appointment and dismissal of its members, is determined
Direktur Utama, dengan persetujuan Dewan Komisaris. by the President Director with the Board of
Commissioners9 approval.
Struktur dan proses pengangkatan anggota serta The structure and appointment process of Internal Audit
pemimpin Audit Internal dirancang untuk menjaga members and leadership are designed to uphold
independensi dan akuntabilitas, serta melibatkan independence and accountability, ensuring the
pemangku kepentingan utama dalam pengambilan involvement of key stakeholders in decision-making.
keputusan.
Tugas, dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit,
sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal, antara as outlined in the Internal Audit Charter, include:
lain:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Preparing and implementing the annual internal audit
tahunan berdasarkan hasil analisis risiko yang dihadapi plan based on a risk analysis of the challenges faced by
manajemen Perseroan. the Company's management.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Assessing and evaluating the effectiveness of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and the risk management system in
kebijakan perusahaan. accordance with the Company's policies.
107
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 113
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting examinations and assessments of
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, efficiency and effectiveness in financial, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operational, human resources, marketing, information
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. technology, and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Providing objective improvement suggestions and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information on the activities examined at all levels of
tingkat manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit findings reports and presenting them
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan to the President Director and the Board of
Komisaris. Commissioners.
Untuk mengoptimalkan pelaksanaan tugas dan tanggung To optimize the execution of its duties and
jawabnya, Unit Audit Internal memiliki wewenang sebagai responsibilities, the Internal Audit Unit is granted the
berikut: following authorities:
1. Menentukan strategi, ruang lingkup, metode, dan 1. Independently determining audit strategies, scope,
frekuensi audit internal secara independen. methods, and frequency of internal audits.
2. Memperoleh informasi-informasi dari seluruh unit 2. Obtaining information from all work units and
kerja dan karyawan di lingkungan Perseroan dan anak- employees within the Company and its subsidiaries (if
anak perusahaan (jika ada). Informasi ini berupa any), including documents, soft files, records, and
dokumen, data soft file, catatan, maupun keterangan statements relevant to the audit process.
dari unit kerja dan karyawan yang dimaksud selama 3. Accessing all relevant information regarding the
relevan dengan lingkungan pemeriksaan. Company and its subsidiaries related to its duties and
3. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang functions.
Perseroan dan anak perusahaan terkait dengan tugas 4. Communicating directly and/or holding regular or ad-
dan fungsinya. hoc meetings with the Board of Directors, Board of
4. Berkomunikasi langsung dan/atau mengadakan rapat Commissioners, and/or Audit Committee.
secara berkala maupun insidentil dengan Direksi, 5. Submitting audit reports to the Board of Directors and
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta Audit Committee.
anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ atau 6. Conducting audits on work units and personnel within
Komite Audit. the Company.
5. Menyampaikan laporan hasil audit kepada Direksi dan 7. Coordinating audit activities with external auditors.
Komite Audit.
6. Melakukan audit atas unit kerja dan atau personil.
7. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan
auditor eksternal.
Laporan Pelaksanaan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Report
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah Throughout 2024, the Internal Audit Unit has performed
melaksanakan tugas-tugas pengawasan dan melakukan supervisory duties and audits on the Company9s various
pemeriksaan terhadap fungsi-fungsi di Perseroan, sesuai functions in accordance with its responsibilities as
dengan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana outlined in the Internal Audit Charter.
tercantum dalam Piagam Unit Internal Audit.
108
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 114
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Pelatihan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Training
Sepanjang tahun 2024, Perseroan belum mengadakan In 2024, the Company did not conduct specific training for
pelatihan khusus bagi Unit Audit Internal. Namun, Unit the Internal Audit Unit. However, the Internal Audit Unit
Audit Internal tetap menjalankan tugasnya dengan continued to fulfill its responsibilities by independently
melakukan pengawasan, evaluasi, serta perbaikan proses supervising, evaluating, and improving business
bisnis secara independen. Untuk memastikan efektivitas processes. To ensure the effectiveness of its function, the
fungsinya, Unit Audit Internal terus mengikuti Internal Audit Unit actively kept up with the latest
perkembangan terbaru dalam bidang audit dan developments in auditing and risk management through
manajemen risiko melalui referensi regulasi, kajian regulatory references, internal studies, and coordination
internal, serta koordinasi dengan pihak eksternal yang with relevant external parties. The Company will evaluate
relevan. Perseroan juga akan mengevaluasi kebutuhan future training needs to further enhance the quality of
pelatihan di masa mendatang guna mendukung internal supervision.
peningkatan kualitas pengawasan internal.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) di Perseroan berfungsi The Internal Control System (ICS) within the Company
sebagai pedoman untuk menjalankan kegiatan serves as a guideline for conducting operational activities
operasional secara sehat dan aman. Fokus utama dari SPI in a healthy and secure manner. The primary focus of the
Perseroan mencakup aspek keuangan, operasional, dan Company's ICS includes financial, operational, and legal
kepatuhan hukum, yang menjadi tanggung jawab seluruh compliance aspects, which are the responsibility of all
organ perusahaan, mulai dari karyawan hingga Dewan corporate organs, from employees to the Board of
Komisaris. SPI bertujuan untuk mengawasi seluruh Commissioners. The ICS aims to oversee all financial and
kegiatan keuangan dan operasional Perseroan, operational activities of the Company, ensuring
memastikan kepatuhan setiap unit kerja terhadap compliance of each unit with corporate policies and
kebijakan perseroan serta mematuhi peraturan dan adherence to applicable regulations and laws. The
perundang-undangan yang berlaku. Penerapan SPI yang effective implementation of the ICS is not only a part of
efektif bukan hanya merupakan bagian dari Good Good Corporate Governance (GCG) but also supports the
Corporate Governance (GCG), tetapi juga mendukung Company in safeguarding, utilizing, and securing its assets.
Perseroan dalam menjaga, memanfaatkan, dan
mengamankan aset perusahaannya.
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of the Internal Control System
Untuk melakukan optimalisasi penerapan Tata Kelola, To optimize the implementation of GCG, the Company
Perseroan secara berkala mengevaluasi efektivitas SPI. periodically evaluates the effectiveness of its ICS. This
Evaluasi dilakukan untuk memahami tingkat keefektifan evaluation aims to assess its effectiveness and provide
pelaksanaannya dan memberikan keyakinan kepada assurance to stakeholders regarding the Company9s
pihak-pihak yang berkepentingan dalam aktivitas operational activities. The assessment focuses on high-risk
operasional Perseroan. Fokus penilaian tertuju pada functional activities and business processes, taking into
aktivitas fungsional dan proses bisnis yang memiliki risiko account internal and external changes as well as the
tinggi, memperhatikan perubahan kondisi internal dan Company's business development. The evaluation results
eksternal, serta perkembangan usaha Perseroan. Hasil serve as a reference for system and policy improvements,
evaluasi digunakan sebagai acuan untuk perbaikan sistem ensuring a more effective framework to support the
dan kebijakan yang lebih efektif demi mendukung achievement of business objectives.
pencapaian target usaha.
109
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 115
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and Directors
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal on the Adequacy of the Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa penerapan The Board of Commissioners and Directors assess that the
sistem pengendalian internal sepanjang tahun 2024 telah implementation of the Internal Control System
berjalan dengan baik. Meskipun demikian, hasil evaluasi throughout 2024 has been effective. However, the
tersebut dijadikan sebagai landasan bagi Manajemen evaluation results serve as a foundation for Management
untuk meningkatkan dan mengembangkan sistem to further enhance and develop the system to ensure its
pengendalian internal, dengan tujuan agar implementation remains efficient and effective.
implementasinya dapat berlangsung secara efektif dan Additionally, these efforts are expected to drive business
efisien. Selain itu, upaya ini diharapkan dapat memberikan growth and sustainability, reinforcing the Company's
dorongan untuk pertumbuhan dan keberlanjutan usaha commitment to continuous improvement in governance
Perseroan. and risk management.
110
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 116
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Perseroan menerapkan manajemen risiko sebagai salah The Company implements risk management as one of the
satu faktor kunci dalam menjalankan bisnisnya untuk key factors in conducting its business to grow steadily and
tumbuh secara stabil dan berkelanjutan. Hal ini sustainably. This allows the company to analyze potential
memungkinkan perseroan untuk menganalisis risiko-risiko risks, plan mitigation activities to minimize losses and
yang mungkin terjadi, merencanakan kegiatan mitigasi impacts, and take effective recovery responses to quickly
untuk meminimalkan kerugian dan dampak, serta return to pre-risk conditions.
mengambil respons pemulihan yang efektif sehingga
dapat kembali ke kondisi sebelum resiko terjadi dengan
cepat.
Proses identifikasi, pengukuran, rencana mitigasi, serta The process of risk identification, measurement,
pelaporan dan evaluasi risiko digambarkan sebagai mitigation planning, as well as risk reporting and
berikut: evaluation is described as follows:
01 02 03 04
Perencanaan Pelaporan dan
Identifikasi Pengukuran Mitigasi Evaluasi
Identification Measurement Mitigation Reporting and
Planning evaluation
Proses Perseroan menilai Perencanaan mitigasi Perseroan akan
mengidentifikasi risiko yang mencakup desain melaporkan dan
aspek-aspek yang diidentifikasi pengendalian dan mengevaluasi proses
berpotensi berdasarkan pencegahan risiko manajemen risiko
mengganggu kemungkinan dan dalam laporan
bisnis perusahaan keparahannya untuk Mitigation planning tahunan setiap tahun
menentukan includes the design
The process of prioritas mitigasi of controls and The Company will
identifying aspects prevention of report and evaluate
that may disrupt The Company will identified risks the risk management
the company's assess identified risks process in the annual
business based on their report each year
likelihood and
severity to prioritize
mitigation
111
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 117
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Jenis Risiko dan Pengelolaan Types of Risks and Management
Berikut ini adalah risiko yang dihadapi oleh Perseroan, The following are the risks faced by the Company, among
antara lain: others:
Risiko Ketergantungan Terhadap Supplier
Risk of Dependency on Suppliers
Potensi kerugian akibat terlalu bergantung pada The potential loss due to over-reliance on a single
satu atau pemasok, meningkatkan risiko terhadap supplier increases the risk of price fluctuations,
fluktuasi harga, ketersediaan barang, atau masalah product availability, or operational issues with the
operasional pemasok supplier
ï Memiliki pilihan supplier lain atau pemesanan kepada Pihak Afiliasi.
ï Mempelajari trend dan produk apa saja yang sedang diminati oleh konsumen dan
mengutamakan produk tersebut agar ketersediaan selalu ada
ï Having alternative suppliers or placing orders with affiliated parties.
ï Studying consumer trends and prioritizing products in demand to ensure availability
Risiko Ketergantungan pada Dealer
Risk of Dependency on Dealers
Potensi ancaman atau kerugian yang mungkin The potential threats or losses that may occur when
terjadi ketika Perseroan sangat bergantung pada the Company heavily relies on one or a few dealers
satu atau beberapa dealer untuk menjalankan to conduct its operations
operasionalnya
Perseroan menerapkan strategi diversifikasi jumlah dealer, menjaga hubungan jangka
panjang, dan meminimalisasi resiko pemutusan hubungan. Upaya mitigasi melibatkan
komunikasi rutin, pelayanan terbaik, dan memberikan keuntungan kepada dealer,
sehingga dapat menjaga harga pasar dan memastikan hubungan yang sehat dan
berkelanjutan dengan jaringan dealer
The company implements a strategy of diversifying the number of dealers, maintaining
long-term relationships, and minimizing the risk of relationship termination. Mitigation
efforts involve regular communication, providing the best service, and offering benefits
to dealers to maintain market prices and ensure a healthy and sustainable relationship
with the dealer network
Risiko Persaingan Usaha
Business Competition Risk
Potensi ancaman atau kerugian yang mungkin The potential threats or losses that may occur
terjadi karena Perseroan menjual produk sejenis because the Company sells similar products to its
dengan pesaingnya competitors
Mempertahankan hubungan baik dengan supplier agar produk-produk yang ditawarkan
oleh Perseroan tidak kalah lengkap dengan harga yang bersaing dibandingkan dengan
pesaing lainnya. Selain itu, Perseroan mengusahakan untuk terus menambah jumlah
dealer agar pangsa pasar Perseroan semakin besar
Maintaining good relationships with suppliers to ensure that the products offered by the
Company remain competitively priced and comprehensive compared to those of other
competitors. Additionally, the Company endeavors to continuously increase the number
of dealers to expand its market share
112
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 118
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Risiko Perubahan Kondisi Ekonomi
Risk of Dependency on Suppliers
Fluktuasi ekonomi dapat mempengaruhi daya beli Economic fluctuations can affect consumer
konsumen, mengurangi permintaan terhadap purchasing power, reducing demand for the
produk yang dijual Perseroan Company's products
Menjaga fleksibilitas dalam strategi harga, diversifikasi produk, dan memonitor indikator
ekonomi untuk antisipasi perubahan
Maintaining flexibility in pricing strategies, product diversification, and monitoring
economic indicators to anticipate changes
Risiko Perubahan Kurs Valuta Asing
Risk of Foreign Exchange Rate Changes
Perseroan membeli barang menggunakan mata The company purchases goods using RMB (Chinese
uang RMB, sehingga perubahan kurs Valuta Asing Yuan), thus changes in Foreign Exchange rates pose
berisiko untuk meningkatkan harga beli barang a risk of increasing the purchase price of goods
Melakukan hedging atau lindung nilai. Hedging sangat penting bagi bisnis Perseroan
untuk mendapatkan kestabilan biaya. Kestabilan ini adalah untuk menghindari dari
kerugian akibat nilai tukar mata uang asing yang dapat berubah- ubah
implementing hedging or risk mitigation strategies. Hedging is crucial for the Company's
business to achieve cost stability. This stability is to avoid losses due to fluctuating foreign
exchange rates
Risiko Keterlambatan Pembayaran dari Dealer
Risk of Delayed Payments from Dealers
Risiko yang dihadapi Perseroan karena The risk faced by the Company due to the dealers'
ketidakmampuan dealer untuk memenuhi inability to fulfill obligations on time
kewajiban tepat waktu
Perseroan melakukan penelaahan serta menerapkan kontrol atas pemenuhan sepeda
yang dipesan oleh dealer berdasarkan data-data pembayaran yang telah dilakukan oleh
dealer-dealer tersebut
The Company conducts reviews and implements controls over the fulfillment of bicycles
ordered by dealers based on the payment data provided by those dealers
Risiko Berakhir Perjanjian Izin Penggunaan Merek
Risk of Brand License Agreement Expiration
Risiko karena kontrak kerjasama dengan pihak Risk due to the cooperation contract with an
Afiliasi yang memiliki merek sudah berakhir Affiliated Party whose brand has expired
Perseroan akan selalu berupaya untuk menjaga hubungan baik dengan Pihak Afiliasi dan
selalu menjaga kualitas pelayanan, penjualan atau promosi dan produk
The Company will always strive to maintain good relations with Affiliated Parties and
consistently uphold the quality of service, sales or promotion, and products
113
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 119
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Risiko Reputasi dan Strategis
Reputation and Strategic Risks
Reputasi terkait kepuasan pelanggan juga sangat Customer satisfaction-related reputation is also
penting, mengingat produk yang dijual Perseroan crucial, considering that the Company's products are
dapat ditemukan dengan mudah di pusat easily found in shopping centers
perbelanjaan
Perseroan melakukan kontrol internal atas produk-produk yang dijual dan memiliki
layanan konsumen yang kompeten bila terjadi keluhan
The Company implements internal controls over the products sold and has competent
customer service in case of complaints
Risiko Peraturan dan Kepatuhan
Regulatory and Compliance Risk
Perubahan peraturan yang berpengaruh signifikan Significant regulatory changes affecting the
pada bidang usaha Perseroan Company's business sector
Perseroan terus memantau perubahan peraturan, memastikan kepatuhan penuh, dan
berinvestasi dalam pemahaman yang mendalam terkait regulasi industri
The Company continues to monitor regulatory changes, ensure full compliance, and
invest in a deep understanding of industry regulations
Risiko Terkait Tuntutan atau Gugatan Hukum
Risk Related to Claims or Legal Litigation
Potensi ancaman atau risiko yang mungkin timbul The potential threats or risks that may arise from
akibat pihak-pihak eksternal, seperti konsumen, external parties, such as consumers, competitors, or
pesaing, atau pihak ketiga lainnya, yang mengajukan other third parties, filing legal claims against the
tuntutan hukum terhadap Perseroan Company
Melibatkan implementasi kebijakan hukum yang kuat, pemantauan kepatuhan, dan
penanganan proaktif terhadap potensi tuntutan hukum. Selain itu, Perseroan memiliki
pusat pengaduan yang dapat diakses oleh pihak eksternal sehingga permasalahan yang
merugikan pihak tersebut harapannya dapat teratasi dengan cepat dan tepat
Involves implementing strong legal policies, compliance monitoring, and proactive
handling of potential legal claims. Additionally, the Company has a complaint center
accessible to external parties so that any issues detrimental to them can be addressed
quickly and appropriately
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Risiko yang timbul ketika posisi arus kas Perseroan The risk that arises when the Company's cash
tidak cukup untuk menutup liabilitas yang jatuh position is insufficient to cover maturing liabilities
tempo
Memantau dan menjaga kas yang cukup untuk operasional serta mengurangi dampak
fluktuasi arus kas. Manajemen secara berkala mengevaluasi proyeksi arus kas, kewajiban
jatuh tempo, dan kondisi pasar keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan
optimal
Monitor and maintain sufficient cash for operations to mitigate the impact of cash flow
fluctuations. Management regularly evaluates cash flow projections, maturing
obligations, and financial market conditions to secure optimal funding sources
114
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 120
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
PERKARA HUKUM
Legal Case
Kegiatan usaha PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk operates by adhering
dijalankan dengan mempertimbangkan dan mematuhi to applicable laws and regulations. Understanding and
peraturan serta perundang-undangan yang berlaku. implementing these legal provisions is not only a
Pemahaman dan pelaksanaan ketentuan hukum ini bukan responsibility but also the foundation for the Company in
hanya menjadi suatu kewajiban, tetapi juga menjadi interacting with all stakeholders. This compliance
landasan bagi Perseroan dalam menjalin interaksi dengan principle is consistently upheld by the Board of
seluruh pemangku kepentingan. Prinsip dasar kepatuhan Commissioners, Board of Directors, and all employees.
ini dijalankan secara konsisten oleh Dewan Komisaris, The Company is committed to conducting its business
Direksi, dan seluruh karyawan. Perseroan berkomitmen with integrity and in accordance with legal norms,
untuk menjalankan kegiatan bisnisnya dengan integritas ensuring sustainability and success while maintaining
dan sesuai dengan norma-norma hukum yang berlaku, stakeholder trust.
sehingga dapat memastikan keberlanjutan dan
keberhasilan usahanya sambil tetap menjaga kepercayaan
dari pemangku kepentingan.
Selama tahun 2024, Perseroan, Dewan Komisaris dan Throughout 2024, the Company, Board of Commissioners,
Direksi yang sedang menjabat tidak terlibat dalam perkara and Board of Directors have not been involved in any
apapun. legal matters
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk tidak menerima sanksi PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk did not receive any
dari otoritas pasar modal maupun otoritas terkait lainnya. sanctions from the capital market authorities or other
relevant authorities.
KODE ETIK
Code of Conduct
Perseroan memiliki Kode Etik yang berfungsi sebagai The Company has a Code of Ethics that serves as a
standar perilaku dan pedoman bagi seluruh anggota, standard of behavior and guideline for all members,
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, sesuai dengan including the Board of Commissioners and Directors, in
prinsip-prinsip GCG. Pembuatan dan implementasi Kode accordance with the principles of Good Corporate
Etik dilakukan sesuai dengan praktik tata kelola Governance (GCG). The development and implementation
perusahaan yang baik, dengan harapan dapat memberikan of the Code of Ethics are carried out in line with good
manfaat lebih besar bagi Pemegang Saham dan pemangku corporate governance practices, with the expectation of
kepentingan serta menjamin pertumbuhan bisnis dalam providing greater benefits to shareholders and
jangka panjang. stakeholders and ensuring long-term business growth.
115
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 121
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Kode Etik ini juga menjadi landasan budaya keberlanjutan This Code of Ethics also forms the basis of the Company's
dalam Perseroan, disusun dengan memperhatikan sustainability culture, formulated with consideration of
ketentuan berlaku, pedoman GCG, dan praktik bisnis applicable regulations, GCG guidelines, and best business
terbaik. Kode Etik Perseroan menjadi panduan perilaku practices. The Company's Code of Ethics serves as a
untuk seluruh anggota Perseroan dalam menjalankan behavioral guide for all members of the Company in
aktivitas perusahaan dengan pantas. conducting company activities appropriately.
Pokok Kode Etik Key Elements of the Code of Ethics
Kode etik yang diterapkan dalam lingkungan Perseroan The ethical code implemented within the Company
terdiri dari 6 (enam) aspek, yakni: consists of 6 (enam) aspects, namely:
1. Etika terhadap Perseroan 1. Ethics towards the Company
2. Etika terhadap Tugas & Wewenang 2. Ethics towards Duties & Authorities
3. Etika terhadap Atasan & Bawahan 3. Ethics towards Superiors & Subordinates
4. Etika terhadap Hubungan Antar Karyawan 4. Ethics towards Employee Relationships
5. Etika terhadap Pemasok dan Mitra Bisnis 5. Ethics towards Suppliers and Business Partners
6. Etika terhadap Konsumen 6. Ethics towards Consumers
Sosialisasi Dan Upaya Penegakan Etika Bisnis Socialization and Enforcement Efforts of Business Ethics
Sosialisasi Kode Etik dilakukan secara langsung pada saat The Code of Ethics is socialized directly during the
proses penerimaan karyawan, yakni saat employee recruitment process, specifically during the
penandatanganan kontrak kerja oleh karyawan. Top signing of employment contracts by employees. Top
Management memberikan contoh yang baik atas praktik Management sets a good example through its practice
pelaksanaannya untuk dapat diikuti oleh para karyawan. implementation to be followed by employees.
Sanksi Terhadap Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violations of the Code of Ethics
Pelanggaran terhadap Kode Etik akan dikenai tindakan Violations of the Code of Ethics are subject to disciplinary
pendisiplinan sesuai dengan peraturan Perseroan yang action in accordance with the Company's applicable
berlaku berdasarkan hasil penilaian dari pihak Komite regulations, based on assessments by the Audit
Audit, Unit Audit Internal, atau berdasarkan keputusan Committee, the Internal Audit Unit, or management
manajemen sesuai dengan tingkatan kesalahan yang decisions depending on the severity of the violation.
diperbuat. Sanksi pelanggaran ini berupa surat peringatan, Sanctions may include a warning letter, delay in rank
penundaan kenaikan golongan, pemindahan posisi atau promotion, reassignment of position or role,
jabatan, ganti rugi kepada Perseroan, atau pemutusan compensation to the Company, or termination of
hubungan kerja. employment.
Pemberlakuan Kode Etik Implementation of the Code of Ethics
Kode Etik dan Budaya Perseroan bersifat obligatoris untuk The Company's Code of Ethics and Culture is mandatory
dipatuhi baik oleh pihak internal maupun eksternal. for both internal and external parties. Internally, its
Secara internal, penerapan Kode Etik dan Budaya implementation applies to all levels of the organization,
melibatkan seluruh tingkatan dalam organisasi, termasuk including the Board of Commissioners, Board of Directors,
Dewan Komisaris, Direksi, pejabat kunci, dan semua key executives, and all employees without exception.
karyawan Perseroan tanpa pengecualian. Secara Externally, parties interacting with the Company are also
eksternal, pihak-pihak yang berinteraksi dengan required to comply with the applicable Code of Ethics and
Perseroan juga diwajibkan untuk mematuhi Kode Etik dan Culture.
Budaya yang berlaku.
116
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 122
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Long-Term Compensation Policy
Secara umum, kompensasi Jangka Panjang suatu In general, a company's long-term compensation may be
perusahaan dapat diwujudkan salah satunya melalui provided through a Management Stock Ownership
program kepemilikan saham oleh manajemen Program (MSOP) and/or an Employee Stock Ownership
(Management Stock Ownership Program/ MSOP) dan/atau Program (ESOP). However, as of December 2024, PT
program kepemilikan saham oleh karyawan (Employee Sepeda Bersama Indonesia Tbk does not have a long-term
Stock Ownership Program/ESOP). Namun, hingga performance-based compensation policy for its
Desember 2024, PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk tidak management and/or employees. Therefore, this report
memiliki kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang does not include disclosures related to such information.
berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan.
Sehingga dalam laporan ini tidak dapat diungkapkan
tentang informasi tersebut.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN (WHISTLEBLOWING SYSTEM)
Description of Violation Reporting System
Whistleblowing System Perseroan merupakan mekanisme The Company's Whistleblowing System is a reporting
pelaporan yang disediakan untuk memungkinkan mechanism designed to enable employees or external
karyawan atau pihak eksternal melaporkan dugaan parties to report suspected violations or unethical
pelanggaran atau perilaku tidak etis secara aman dan behavior safely and securely.
terjamin.
Keberadaan Whistleblowing System sangat penting dalam The Whistleblowing System plays a crucial role in
menciptakan lingkungan kerja yang transparan dan fostering a transparent and accountable work
akuntabel. Sistem ini dapat mendeteksi dan mencegah environment. It helps detect and prevent fraud,
kecurangan, korupsi, atau pelanggaran hukum lainnya, corruption, or other legal violations, ensuring the
memastikan kepatuhan perusahaan terhadap regulasi dan Company9s compliance with regulations while
menjaga reputasi yang baik. Lebih dari itu, Whistleblowing safeguarding its reputation. Additionally, this system
System juga berperan dalam membangun budaya promotes a culture of compliance and integrity across the
kepatuhan dan integritas di seluruh organisasi, organization, supports the implementation of Good
mendukung penerapan GCG, serta meningkatkan tata Corporate Governance (GCG), and enhances corporate
kelola Perseroan. governance practices.
Tujuan utama dari implementasi Whistleblowing System The primary objective of implementing the
adalah memberikan saluran yang efektif dan aman untuk Whistleblowing System is to provide an effective and
melaporkan pelanggaran sehingga memungkinkan secure channel for reporting violations, allowing the
Perseroan untuk merespons cepat terhadap potensi Company to respond promptly to potential issues,
masalah, melakukan penyelidikan menyeluruh, dan conduct thorough investigations, and take necessary
mengambil tindakan korektif yang diperlukan. Dengan corrective actions. As a result, this system significantly
demikian, sistem ini berkontribusi secara signifikan contributes to the establishment of an ethical work
terhadap pembentukan lingkungan kerja yang etis, serta environment while supporting the Company9s growth and
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan sustainability.
117
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 123
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tahun 2024, Perseroan memiliki sistem pelaporan yang In 2024, the Company has a reporting system that can be
dapat dipantau secara langsung oleh Direktur Utama yang monitored directly by the Chief Executive Officer (CEO),
mencakup beberapa kasus seperti: which includes several cases such as:
1. Penyalahgunaan wewenang/jabatan untuk 1. Abuse of authority/position for personal interests or
kepentingan pribadi/golongan atau pihak lain di luar the interests of others outside the Company;
Perseroan; 2. Fraudulent activities;
2. Adanya kecurangan-kecurangan (fraud) 3. Fraud;
3. Penipuan; 4. Extortion;
4. Pemerasan; 5. Misuse of Company assets;
5. Penyalahgunaan aset Perseroan; 6. Leakage of Company secrets;
6. Pembocoran rahasia Perseroan; 7. Violation of ethical misconduct;
7. Pelanggaran etika asusila; 8. Criminal actions;
8. Tindakan pidana; 9. Conflict of interest;
9. Benturan kepentingan; 10.Violation of cooperation;
10.Pelanggaran kerja sama; 11.Company violations of applicable laws and
11.Pelanggaran Perseroan atas peraturan perundang3 regulations; and
undangan yang berlaku; dan 12.Similar actions.
12.Tindakan-tindakan lainnya yang serupa.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Reporting Procedure for Violations
Apabila terdapat pelanggaran atau penyimpangan If there is a violation or deviation from the Company's
terhadap peraturan Perseroan, maka bagi pihak internal regulations, internal parties can report it to the general
dapat melaporkan pada bagian umum, sedangkan untuk department, while the general public or external parties
masyarakat umum atau pihak eksternal dapat can submit reports addressed to the Corporate Secretary
mengajukan pelaporan yang ditujukan kepada Sekretaris via telephone, mail, and email to the following address:
Perusahaan melalui telepon, surat, dan e-mail ke alamat
berikut:
Sekretaris Perusahaan (021) 3005 2633
Jl. Alam Sutera https://sepedabersamaindonesia.co.id/
Boulevard No.12A,
Pakulonan, Kec. Serpong
Utara, Kota Tangerang
Selatan, Banten 15325 corsec@sepedabersamaindonesia
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan mewajibkan penerima laporan untuk The Company obligates the recipient of reports to keep
merahasiakan identitas pelapor sebagai bagian dari upaya the whistleblower's identity confidential as part of the
Perseroan untuk melindungi pelapor. Perseroan wajib Company's efforts to protect the whistleblower. The
menindaklanjuti setiap laporan yang diterima sesuai Company is required to follow up on every report received
prosedur dan mekanisme yang berlaku. Perseroan juga according to the applicable procedures and mechanisms.
akan memberikan perlindungan hukum sebagaimana Additionally, the Company will provide legal protection as
ketentuan peraturan perundangan yang berlaku. stipulated by the relevant laws and regulations.
118
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 124
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan yang The Company will follow up on every report received in
diterima sesuai prosedur dan mekanisme yang berlaku. accordance with applicable procedures and mechanisms.
Apabila laporan yang disampaikan memiliki bukti yang If the reported violation is supported by accountable
dapat dipertanggungjawabkan, Perseroan akan evidence, the Company will ensure that appropriate
memastikan bahwa penerapan sanksi atas pelanggaran sanctions are applied in compliance with relevant
tersebut dilakukan sesuai dengan peraturan yang berlaku. regulations.
Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Management
Pengelola Whistleblowing System adalah Internal Audit The Whistleblowing System is managed by the Internal
yang bekerja sama dengan investor relation serta pihak Audit team in collaboration with Investor Relations and
terkait. other relevant parties.
Laporan Pengaduan Pelanggaran Violation Reports
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya Throughout 2024, the Company did not receive any
pengaduan pelanggaran. violation reports.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti Corruption Policy
Kebijakan anti-korupsi merupakan kerangka strategis yang Anti-corruption policy is a strategic framework developed
disusun Perseroan untuk mencegah, mendeteksi, dan by the Company to prevent, detect, and address corrupt
mengatasi praktik korupsi di seluruh aspek kegiatan bisnis. practices in all aspects of business activities. This policy
Kebijakan ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan aims to create a clean, transparent, and accountable
bisnis yang bersih, transparan, dan akuntabel sehingga business environment, thereby minimizing the risk of
meminimalkan risiko korupsi yang dapat merugikan corruption that may harm the Company. Through the
Perseroan. Melalui penerapan kebijakan anti-korupsi, implementation of anti-corruption policies, the Company
perseroan dapat menjaga integritasnya, memastikan can uphold its integrity, ensure compliance with laws and
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, regulations, and enhance a positive image in the eyes of
serta meningkatkan citra positif di mata pemangku stakeholders. This policy also serves as a guide for the
kepentingan. Kebijakan ini juga berfungsi sebagai panduan Company to recognize, understand, and avoid corrupt
bagi Perseroan dalam mengenal, memahami, dan practices. Therefore, the anti-corruption policy not only
menghindari praktik-praktik korupsi. Dengan demikian, protects the Company from potential financial and legal
kebijakan anti-korupsi tidak hanya melindungi Perseroan losses but also builds a foundation for good corporate
dari potensi kerugian finansial dan hukum, tetapi juga governance and sustainable growth.
membangun fondasi untuk tata kelola perusahaan yang
baik serta pertumbuhan berkelanjutan.
Program dan Prosedur Pelaksanaan Anti-Korupsi Programs and Procedures for Implementing Anti-
Corruption
Seluruh karyawan Perseroan dilarang menerima atau All employees of the Company are prohibited from
meminta bingkisan, hadiah, atau imbalan dari pihak ketiga receiving or soliciting gifts, favors, or rewards from third
terkait pembelian, penjualan barang/jasa, penerimaan parties related to the purchase or sale of goods/services,
pekerjaan, atau fasilitas lain yang terkait dengan kegiatan the acceptance of employment, or other facilities related
operasional Perseroan. to the Company's operational activities.
119
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 125
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Apabila pihak ketiga memberikan bingkisan pada saat-saat If a third party gives gifts on certain occasions, such as
tertentu, seperti Hari Raya atau perayaan khusus, dan holidays or special celebrations, and the gifts are deemed
bingkisan tersebut dianggap memiliki dampak negatif atau to have a negative impact or exceed the reasonable limit
melebihi batas kewajaran sebesar Rp1.000.000, karyawan of Rp1,000,000, employees who receive them must
yang menerimanya harus segera mengembalikan dengan promptly return them with a polite explanation of the
penjelasan sopan tentang kebijakan larangan menerima policy prohibiting the acceptance of gifts. If returning the
bingkisan. Jika pengembalian sulit dilakukan, karyawan gift is difficult, the employee must report it to their
tersebut harus melaporkan ke atasan untuk tindak lanjut superior for further action in accordance with applicable
sesuai peraturan yang berlaku. regulations.
Sosialisasi Anti Korupsi Anti-Corruption Socialization
Perseroan secara berkala mengadakan sosialisasi dan The Company regularly conducts socialization and
internalisasi Kebijakan Anti Korupsi kepada seluruh insan internalization of the Anti-Corruption Policy to all
Perseroan agar dapat dipahami dan dijalankan dengan Company personnel to ensure it is understood and
konsisten di lingkungan Perseroan. Pada tahun 2024, consistently implemented within the Company. In 2024,
Perseroan melakukan sosialisasi Kebijakan Antikorupsi the Company conducted socialization of the Anti-
dalam bentuk informasi kepada seluruh karyawan melalui Corruption Policy in the form of information to all
portal internal perusahaan dan informasi kepada employees through the company's internal portal and
pemangku kepentingan eksternal melalui situs web information to external stakeholders through the
Perseroan. company's website.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Public Company Governance
Sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap regulasi As a form of compliance with the prevailing regulations,
yang berlaku, Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG the Company adheres to the principles of Good Corporate
berdasarkan ketentuan yang telah ditetapkan oleh Governance (GCG) based on the provisions established by
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dalam Surat Edaran OJK the Financial Services Authority (OJK) in Circular Letter
No.32/SEOJK.04/2015. No. 32/SEOJK.04/2015.
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Principle Recommendation Action
Prinsip 1
Principe 1
Meningkatkan nilai 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. Tata cara
penyelenggaraan atau prosedur teknis pengumpulan mengenai pengambilan suara baik secara terbuka maupun
RUPS. suara (voting) baik secara terbuka secara tertutup diatur di dalam Anggaran Dasar
maupun tertutup yang mengedepankan Perusahaan. Dalam pelaksanaan setiap RUPS, mekanisme
independensi dan kepentingan pengambilan suara merupakan bagian dari tata tertib rapat
pemegang saham. yang diinformasikan kepada para pemegang saham di awal
rapat.
Improving the value Public Company has technical methods The Company has complied with this recommendation. The
of GMS convention. or procedures for voting, both open and procedures on voting, whether opened or closed voting,
closed, which prioritize the are regulated under the Company9s Articles of Association.
independence and interests of The voting mechanism is part of the meeting procedures
shareholders. informed to the shareholders at the beginning of any
Annual GMS.
120
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 126
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Principle Recommendation Action
Prinsip 1
Principle 1
Meningkatkan nilai 1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dalam RUPS Tahunan dan Luar Biasa 2024,
penyelenggaraan RUPS. Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
dalam RUPS Tahunan. hadir 100%.
Improving the value of GMS
convention. All members of the Board of Directors and In the Annual and Extraordinary General
members of the Board of Commissioners of Meetings of 2024, all members of the Board
Public Company attend the Annual GMS. of Directors and Board of Commissioners
were present 100%.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Perseroan menyediakan Ringkasan Risalah
Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit RUPS dalam Website Perseroan.
selama 1 (satu) tahun.
A summary of the minutes of the GMS is The Company provides a Summary of
available on the Public Company Website for Minutes of the GMS on the Company9s
at least 1 (one) year. Website.
Prinsip 2
Principle 2
Meningkatkan kualitas 2.1 Perusahaan terbuka memiliki suatu Perseroan memiliki kebijakan komunikasi
komunikasi Perusahaan kebijakan komunikasi dengan pemegang kepada Investor melalui Public Expose, Non-
Terbuka dengan Pemegang saham atau investor. Deal Roadshow, One on One Meeting,
saham atau Investor. Earnings Call dan Conference.
Improving the Quality of Public Company has a communication policy The Company has a communication policy
Public Company with shareholders or investors. with Investors through Public Exposes, Non-
communication with Deal Roadshows, One on One Meetings,
Shareholders or Investors. Earnings Calls, and Conferences.
2.2 Perusahaan terbuka mengungkapkan Perseroan telah menyediakan bahan dari
kebijakan komunikasi perusahaan terbuka setiap materi presentasi dengan Investor di
dengan pemegang saham atau investor Website Perseroan untuk memberikan
dalam situs web. kesetaraan pada pemegang saham atau
investor atas pelaksanaan Komunikasi
dengan Perseroan.
The Public Company discloses the The Company has provided material from
communication policy of the public company each presentation material with Investors on
with shareholders or investors on the the Company9s website to provide equality to
website. Shareholders or investors regarding the
implementation of Communication with the
Company.
121
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 127
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Principle Recommendation Action
Prinsip 3
Principle 3
Memperkuat keanggotaan 3.1 Penentuan jumlah Anggota Dewan Perseroan telah memenuhi ketentuan yang
dan komposisi Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi berlaku bagi Perseroan sebagai Perusahaan
Komisaris. Perusahaan terbuka. Terbuka sebagaimana ditentukan dalam
Pasal 20 POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu
Strengthening the jumlah anggota Dewan Komisaris berjumlah
membership and composition 2 (dua) orang.
of the Board of
Commissioners. Determination of the number of members of The Company has fulfilled the provisions that
the Board of Commissioners considers the apply to the Company as a Public Company
condition of Public Company. as specified in Article 20 of POJK
No.33/POJK.04/2014, namely the number of
members of the Board of Commissioners is 2
(two) people.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Berdasarkan kebijakan pemegang saham,
Komisaris memperhatikan keragaman Dewan Komisaris telah dengan
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang memperhatikan keragaman keahlian,
dibutuhkan. pengetahuan, pengalaman serta kondisi dan
kompleksitas bisnis Perseroan.
The determination of the composition of the Based on the Shareholders9 policy, the Board
Board of Commissioners considers the of Commissioners has considered the
diversity of expertise, knowledge, and diversity of expertise, knowledge, experience
experience required. as well as the conditions and complexity of
the Company9s business.
Prinsip 4
Principle 4
4. Meningkatkan kualitas 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kebijakan penilaian untuk menilai kinerja
pelaksanaan tugas dan penilaian sendiri (self assessment) untuk Dewan Komisaris disampaikan dan mendapat
tanggung jawab Dewan menilai kinerja Dewan Komisaris. persetujuan melalui mekanisme Rapat
Komisaris. Umum Pemegang Saham.
Improving the quality of The Board of Commissioners has a self- The assessment policy for assessing the
implemewan Komientation of assessment policy to assess the performance performance of the Board of Commissioners
the duties and responsibilities of the Board of Commissioners. is submitted and approved through the
of the Board of General Meeting of Shareholders
Commissioners. mechanism.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan belum memiliki kebijakan
assessment) untuk menilai kinerja Dewan penilaian sendiri sehingga tidak terdapat
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan kebijakan penilaian sendiri yang diungkapkan
Tahunan Perusahaan Terbuka. dalam Laporan Tahunan.
The self-assessment policy to assess the The Company does not yet have a self
performance of the Board of Commissioners assessment policy so there is no self-
is disclosed in the Public Company Annual assessment policy disclosed in the Annual
Report. Report.
122
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 128
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Principle Recommendation Action
Prinsip 4
Principle 4
4. Meningkatkan kualitas 4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.
pelaksanaan tugas dan terkait pengunduran diri Anggota Dewan Hal ini tercantum dalam Board Charter
tanggung jawab Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Perseroan dengan mekanisme pengunduran
Komisaris. keuangan. diri diputuskan dalam RUPS.
Improving the quality of The Board of Commissioners has a policy The Company has fulfilled this
implemewan Komientation of regarding the resignation of members of the recommendation. It is outlined in the
the duties and responsibilities Board of Commissioners if they are involved Company's Board Charter with the
of the Board of in financial crimes. resignation mechanism decided in the
Commissioners. General Meeting of Shareholders.
4.4. Dewan Komisaris atau Komite yang Fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris.
menyusun kebijakan suksesi dalam proses
nominasi Anggota Direksi.
Board of Commissioners or committee that The nomination and remuneration functions
exercises the nomination and remuneration of the Company are carried out by the Board
function develop succession policy in the of Commissioners.
process of the Directors nomination.
Prinsip 5
Principle 5
5. Memperkuat keanggotaan 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah Direksi Perseroan
dan Komposisi Direksi. mempertimbangkan kondisi Perusahaan mengacu pada ketentuan perundang-
Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan undangan yang berlaku dimana menurut
Strengthening the keputusan. POJK No.33/ POJK.04/2014 tentang Direksi
membership and composition dan Dewan Komisaris Emiten atau
of the board of directors. perusahaan Publik paling kurang terdiri dari 2
(dua) orang Anggota Direksi.
Determination of the number of members of Determination of the number of Directors of
the Board of Directors considers the the Company refers to the provisions of the
condition of the Public Company and applicable law where according to POJK
effectiveness in decision making. No.33/ POJK.04/2014 on Board of Directors
and Board of Commissioners of Issuers or
Public companies consisting of at least 2
(two) members of the Board of Directors.
5.2 Penentuan komposisi, Anggota Direksi Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham,
memperhatikan keragaman keahlian, Direksi Perseroan telah dipilih dengan
pengetahuan dan pengalaman yang memperhatikan keragaman keahlian,
dibutuhkan. pengetahuan, pengalaman serta kondisi dan
kompleksitas bisnis perseroan.
In determining the composition, members of Based on the Shareholders9 policy, the Board
the Board of Directors pay attention to the of Directors of the Company has been
diversity of skills, knowledge, and experience selected by taking into account the diversity
required. of expertise, knowledge, experience as well
as the conditions and complexity of the
Company9s business.
123
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 129
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Principle Recommendation Action
Prinsip 5
Principle 5
5. Memperkuat keanggotaan 5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Direksi yang membawahi bidang akuntansi
dan Komposisi Direksi. akuntansi atau keuangan memiliki keahlian atau keuangan dalam perseroan adalah
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Direktur Keuangan yang memiliki
Strengthening the pengetahuan dan pengalaman yang cukup di
membership and composition bidang akuntansi dan keuangan sebagaimana
of the board of directors. dapat dilihat dalam riwayat jabatan dan
pendidikan Direksi pada bagian Profil Direksi.
Members of the Board of Directors in charge The director in charge of accounting or
of accounting or finance have expertise finance in the Company is the Director of
and/or knowledge in accounting. Finance who has sufficient knowledge and
experience in accounting and finance as can
be seen in the career history and education
of the Board of Directors in the Directors
Profile section.
Prinsip 6
Principle 6
6. Meningkatkan Kualitas 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Direksi akan membuat kebijakan Penilaian
pelaksanaan tugas dan sendiri (self assessment) untuk menilai Sendiri dengan parameter penilaian yang
tanggung jawab Direksi kinerja Direksi. akan disampaikan dalam RUPS terkait dengan
kinerja atau pencapaian target selama 2024.
Improving the quality of the
implementation of the duties The Board of Directors will prepare a Self-
and responsibilities of the The Board of Directors has a self-assessment Assessment policy with assessment
Board of Directors. policy to assess the performance of the parameters that will be submitted at the
Board of Directors. GMS regarding performance or achievement
of targets for 2024.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Perseroan belum memiliki kebijakan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi penilaian sendiri sehingga tidak terdapat
diungkapkan melalui laporan tahunan kebijakan penilaian sendiri yang diungkapkan
Perusahaan Terbuka. dalam Laporan Tahunan.
The self-assessment policy to assess the The Company does not yet have a self
performance of the Board of Directors is assessment policy so there is no self-
disclosed in the Public Company9s annual assessment policy disclosed in the Annual
report. Report.
124
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 130
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Principle Recommendation Action
Prinsip 6
Principle 6
6. Meningkatkan Kualitas 6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Berdasarkan Board Charter, setiap Direksi
pelaksanaan tugas dan pengunduran diri Anggota Direksi apabila yang terlibat kejahatan keuangan maka
tanggung jawab Direksi. terlibat dalam kejahatan keuangan. Direksi dapat mengundurkan diri dari
jabatannya. Dalam hal Anggota Direksi
Improving the quality of the tersebut mengundurkan diri maka akan
implementation of the duties diputuskan melalui mekanisme RUPS.
and responsibilities of the
Board of Directors. The Board of Directors has a policy regarding Based on the Board Charter, every member
the resignation of members of the Board of of the Board of Directors who is involved in a
Directors if they are involved in financial financial crime can resign from his/her
crimes position. If the member of the Board of
Directors resigns, it will be decided through
the GMS mechanism.
Prinsip 7
Principle 7
7. Meningkatkan aspek tata 7.1 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Berdasarkan pada Kesepakatan Direksi dan
kelola perusahaan melalui untuk mencegah terjadinya insider trading. Komisaris, maka akan disusun Pedoman Etika
partisipasi pemangku dan Perilaku tentang kerahasiaan informasi
kepentingan. yang mengatur larangan untuk melakukan
insider trading.
Improving aspects of Public Company has a policy to prevent Based on the agreement between the Board
corporate governance through insider trading. of Directors and the Board of Commissioners,
stakeholder participation. a Code of Conduct will be developed
regarding the confidentiality of information,
which regulates the prohibition of insider
trading.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan selalu berkomitmen untuk
anti korupsi dan anti-fraud. mencegah terjadinya korupsi di lingkungan
Perseroan kami. Hal ini diwujudkan melalui
adanya Pakta Integritas yang diisi oleh
seluruh karyawan Perseroan dan untuk
menjamin hal tersebut, perusahaan memiliki
Whistleblowing System sebagai sarana
pelaporan pelanggaran.
Public Company has anti-corruption and anti- The Company is always committed to
fraud policies. preventing Corruption within our Company.
This is realized through the existence of an
Integrity Pact which is filled in by all
employees of the Company and to guarantee
this, the Company has a Whistleblowing
System as a means of reporting violations.
125
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 131
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Principle Recommendation Action
Prinsip 7
Principle 7
7. Meningkatkan aspek tata 7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Kami melakukan seleksi vendor dan pemasok
kelola perusahaan melalui tentang seleksi dan peningkatan kemampuan berdasarkan kebijakan procurement yang
Partisipasi pemangku pemasok atau vendor. ada di internal kami yang berpedoman pada
kepentingan. teknis pelaksanaan pengadaan.
We select vendors and suppliers based on
Improving aspects of Public Company has a policy regarding the our existing internal procurement policies
corporate governance through selection and capacity building of suppliers or which refer to the technical implementation
stakeholder participation. vendors. of procurement.
7.4 Perusahaan terbuka memiliki tentang Kami memiliki kebijakan untuk memenuhi
pemenuhan hak-hak kreditur. hak-hak dari kreditur kami melalui Unit
Corporate Finance yang mengatur dan
mengelola pembayaran hak-hak kreditur
kami.
Public Company has policy on the fulfillment We have a policy to fulfill the rights of our
of creditor rights. creditors through the Corporate Finance Unit
which regulates and manages the payment of
our creditors9 rights.
7.5 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Melalui kebijakan prosedur Penanganan
Whistleblowing System. Pengaduan (Whistleblower), Perseroan
menjamin dan memastikan adanya
perlindungan kerahasiaan pelapor, baik
karyawan maupun pihak ketiga yang
menyampaikan keluhan atau laporan dugaan
tindak pelanggaran.
Public Company has a Whistleblowing System Through the Complaint Handling Procedure
policy. policy (Whistleblower), the Company
guarantees and ensures the protection of the
confidentiality of whistleblowers, both
employees and third parties who submit
complaints or reports of alleged violations.
7.6 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Dalam menentukan Insentif yang didapat
pemberian insentif jangka panjang kepada oleh Direksi, kami berpedoman kepada hasil
Direksi dan karyawan. RUPS tentang Penghasilan Direksi, Dewan
Komisaris, dan karyawan mengenai Insentif.
Public Company has a policy of providing In determining the incentives received by the
long-term incentives to Board of Directors Board of Directors, we refer to the results of
and employees. the General Meeting of Shareholders
regarding Income for the Board of Directors,
Board of Commissioners, and employees.
126
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 132
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Principle Recommendation Action
Prinsip 8
Principle 8
8. Meningkatkan pelaksanaan 8.1 Perusahaan terbuka memanfaatkan Kami juga aktif dalam berbagai sosial media
keterbukaan Informasi. penggunaan teknologi informasi secara lebih sebagai media keterbukaan informasi dan
luas selain situs web sebagai media promosi produk. Selain itu, kami juga
Improving the implementation keterbukaan informasi. menggunakan sistem mailing list sebagai
of information disclosure. media keterbukaan Informasi dan komunikasi
kepada investor.
Public Company utilizes information We are also active in various social media as
technology more broadly besides the website a medium for information disclosure and
as a medium for information disclosure. product promotion. In addition, we also use a
mailing list system as a medium for
information disclosure and communication to
investors.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Kami mengungkapkan siapa pemilik manfaat
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam akhir dalam kepemilikan saham perusahaan
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka dengan kepemilikan 5% atau lebih dalam
paling sedikit 5% (lima persen), selain Laporan tahunan kami di bagian Komposisi
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam Kepemilikan Saham.
kepemilikan saham perusahaan terbuka
melalui pemegang saham utama dan
pengendali.
Annual Report of Public Company discloses We disclosed the ultimate beneficial owner
the ultimate beneficial owner in the Public in the shareholding of companies with an
Company share ownership of at least 5% (five ownership interest of 5% or more in our
percent), in addition to disclosure of the Annual Report in the Shareholder
ultimate beneficial owner in the public Composition section.
company share ownership through the major
and controlling shareholders.
127
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 133
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
128
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 134
Expanding Our Reach,
Strengthening Our Ride
06
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Page 135
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk memahami bahwa PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk recognizes that
keberlanjutan adalah kunci dalam menciptakan nilai sustainability is the key to creating long-term value for
jangka panjang bagi pemangku kepentingan. Oleh karena stakeholders. Therefore, the Company integrates
itu, Perseroan mengintegrasikan prinsip Environmental, Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
Social, and Governance (ESG) dalam operasionalnya guna into its operations to support inclusive economic growth,
mendukung pertumbuhan ekonomi inklusif, mengurangi reduce environmental impact, and enhance social well-
dampak lingkungan, dan meningkatkan kesejahteraan being.
sosial.
Strategi keberlanjutan Perseroan mencakup seluruh The Company's sustainability strategy covers all aspects of
aspek operasionalnya, mulai dari pengadaan dan its operations, from product procurement and
distribusi produk hingga dampak sosial dan lingkungan distribution to the social and environmental impacts of its
akibat dari operasional Perseroan. Komitmen ini sejalan activities. This commitment aligns with the 2030
dengan Agenda Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs) Agenda and the
(Sustainable Development Goals - SDGs) 2030 serta POJK Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
No. 51/POJK.03/2017 tentang Keuangan Berkelanjutan. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance. In 2024, the
Pada 2024, Perseroan semakin memperkuat langkahnya Company further strengthened its initiatives by becoming
dengan menjadi distributor tunggal produk PT Terang the sole distributor of PT Terang Dunia Internusa Tbk9s
Dunia Internusa Tbk, termasuk sepeda dan motor listrik, products, including bicycles and electric motorcycles, as a
sebagai wujud nyata dalam mendukung keberlanjutan tangible effort to support sustainability and
dan pertumbuhan bisnis berbasis lingkungan. environmentally driven business growth.
Tujuan utama strategi keberlanjutan Perseroan adalah The primary objective of the Company9s sustainability
menciptakan keseimbangan antara pertumbuhan bisnis strategy is to create a balance between business growth
dan tanggung jawab sosial serta lingkungan. Upaya ini and social and environmental responsibility. This
diwujudkan melalui efisiensi energi, penggunaan material commitment is realized through energy efficiency, the use
ramah lingkungan, pengelolaan limbah yang bertanggung of eco-friendly materials, responsible waste management,
jawab, serta peningkatan kesejahteraan karyawan dan and the enhancement of employee and community
komunitas. welfare.
Perseroan juga berkomitmen terhadap implementasi The Company is also committed to implementing a
rencana aksi keuangan berkelanjutan sesuai dengan sustainable finance action plan in accordance with
Perpres No. 59/2017 dan kampanye SDGs. Berdasarkan Presidential Regulation No. 59/2017 and the SDGs
acuan ini, strategi keberlanjutan Perseroan berfokus pada campaign. Based on this framework, the Company9s
tiga pilar utama yaitu kinerja ekonomi berkelanjutan, sustainability strategy focuses on three key pillars:
kinerja lingkungan berkelanjutan, dan kinerja sosial sustainable economic performance, sustainable
kemasyarakatan berkelanjutan. Ketiga pilar ini menjadi environmental performance, and sustainable social and
dasar bagi langkah strategis Perseroan dalam memastikan community performance. These pillars serve as the
keberlanjutan pada tahun pelaporan 2024. foundation for the Company9s strategic actions to ensure
sustainability in the 2024 reporting year.
Untuk memastikan pencapaian target keberlanjutan, To achieve its sustainability targets, the Company has
Perseroan mengembangkan berbagai program dan developed various programs and initiatives aligned with
inisiatif yang selaras dengan SDGs berikut: the following SDGs:
130
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 136
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Aspek Keberlanjutan Fokus SDGs Target Inisiatif Strategis
Sustainability Aspect SDGs Focus Target Strategic Initiatives
Pertumbuhan Bisnis ï Peningkatan volume dan jenis Diversifikasi produk serta fokus
produk yang dijual memaksimalkan wilayah berpotensi
ï Peningkatan penetrasi pasar produk
baru
Business Growth ï Increase in Sales Volume and Product Diversification and Focus on
Product Variety Maximizing High-Potential Areas
ï Expansion of Market Penetration
for New Products
Aspek Sosial / Social Aspect
Kesejahteraan Fasilitas dan kesejahteraan karyawan Secara konsisten menjalankan program
Karyawan sesuai dengan peraturan yang berlaku kesejahteraan untuk karyawan seperti
upah minimum sesuai standar serta
pemberian tunjangan kerja lainnya
Employee Facilities and Welfare in
Employee Welfare Compliance with Applicable Consistently Implementing Employee
Regulations Welfare Programs, Including Standard
Minimum Wages and Additional Work
Benefits
ï Menciptakan kesetaraan antara ï Menyediakan peluang yang setara
karyawan pria dan wanita bagi karyawan, baik pria maupun
ï Menciptakan lingkungan kerja wanita, dalam hal perekrutan,
yang nyaman bagi karyawan pengembangan karir, dan aspek
wanita lainnya.
ï Menetapkan kebijakan remunerasi
yang adil berdasarkan tingkat
jabatan, tanggung jawab pekerjaan,
serta ketentuan yang berlaku
ï Membangun mekanisme pengaduan
yang dapat diakses oleh karyawan
ï Ensuring Gender Equality Among ï Providing Equal Opportunities for
Employees Employees, Both Men and Women, in
ï Creating a Comfortable Work Recruitment, Career Development,
Environment for Female and Other Aspects
Employees ï Establishing a Fair Remuneration
Policy Based on Job Level, Work
Responsibilities, and Applicable
Regulations
ï Developing an Accessible Grievance
Mechanism for Employees
131
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 137
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Aspek Lingkungan / Environmental Aspect
Aspek Keberlanjutan Fokus SDGs Target Inisiatif Strategis
Sustainability Aspect SDGs Focus Target Strategic Initiatives
Energi Bersih Meningkatkan akses terhadap energi Memasarkan produk ramah lingkungan
bersih dengan harga yang terjangkau dengan kualitas unggul dan harga yang
bersaing
Clean Energy Improving access to clean energy at an Marketing eco-friendly products with
affordable price superior quality and competitive pricing
Permukiman Berperan dalam meningkatkan ï Melakukan ekspansi jaringan
Berkelanjutan kualitas udara dan efisiensi energi distribusi produk berkelanjutan untuk
menjangkau wilayah yang lebih luas
ï Menerapkan strategi penghematan
energi pada operasional kantor
ï Expanding the distribution network
Employee Welfare Playing a role in improving air quality of sustainable products to reach a
and energy efficiency wider area.
ï Implementing energy-saving
strategies in office operations.
Emisi Karbon Mendukung upaya pengurangan Menggunakan perangkat elektronik
emisi karbon secara bijak untuk meminimalkan emisi
yang dihasilkan
Carbon Emission Supporting efforts to reduce carbon Using electronic devices wisely to
emissions minimize emissions
(A1)
132
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 138
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlight
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Volume Penjualan (Unit)
260.699 297.464 235.464
Sales Volume (Unit)
Penjualan (Rp Juta)
386.336 430.280 225.820
Sales (Rp Million)
Laba (Rugi) Bersih (Rp Juta)
12.591 19.340 21.220
Net Profit (Loss) (Rp Million)
Aset (Rp Juta)
334.321 257.294 148.576
Assets (Rp Million)
(B1)
Kinerja Sosial
Social Performance
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Jumlah Karyawan
73 59 18
Number of Employee
Jumlah Karyawan Perempuan
21 18 10
Number of Female Employee
Jumlah Karyawan Perempuan di Manajemen Level
Number of Female Employees at Management 5 5 5
Level
Kecelakaan Kerja (Kejadian)
0 0 0
Work Accidents (Incidents)
133
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 139
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan
Community Social Development
Program CSR
0 1 1
CSR Program
Tenaga Kerja Lokal
100% 100% 100%
Local Employee
Kemitraan dengan Masyarakat
Community Partnership
Asosiasi Sosial Kemasyarakatan
3 3 3
Community Social Association
(B3)
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Penggunaan, Intensitas, dan Efisiensi Energi
Energy Usage, Intensity, and Efficiency
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan menerapkan efisiensi energi di fasilitas kantor, seperti penggunaan
penerangan LED hemat energi, optimalisasi pendingin ruangan, serta pemanfaatan perangkat elektronik dengan
konsumsi daya rendah. Perseroan juga mengedukasi karyawan agar selalu menerapkan kebiasaan hemat energi
dalam aktivitas sehari-hari.
In its operations, the Company implements energy efficiency measures in office facilities, such as using energy-saving
LED lighting, optimizing air conditioning, and utilizing low-power electronic devices. The Company also educates
employees to adopt energy-saving habits in their daily activities.
Penggunaan Air
Water Usage
Perseroan menggunakan air untuk kebutuhan penunjang aktivitas operasional, seperti untuk keperluan kamar
mandi, pelaksanaan ibadah, dan lain sebagainya. Selain itu, Perseroan melakukan inisiatif terkait pengelolaan dan
efisiensi air, di antaranya:
ï Mengontrol penggunaan air secara ketat; dan
ï Menghimbau karyawan untuk disiplin menggunakan air
The Company uses water to support operational activities, including restroom facilities, religious practices, and other
needs. Additionally, the Company takes initiatives in water management and efficiency, including:
ï Strictly controlling water usage; and
ï Encouraging employees to use water responsibly.
134
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 140
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Sistem Pengelolaan Limbah
Waste Management System
Perseroan mengelola limbah secara bertanggung jawab dengan mengurangi penggunaan plastik, menyediakan
peralatan makan dan minum, serta mendaur ulang limbah kertas dan alat kantor melalui agen resmi. Limbah cair
ditangani dengan pemeliharaan rutin saluran drainase, septic tank, dan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) IPAL,
sementara limbah Bahan Berbahaya Beracun (B3), seperti tinta printer dan baterai, dipisahkan, dikumpulkan, dan
diserahkan kepada pengelola limbah berizin.
The Company manages waste responsibly by reducing plastic use, providing reusable dining utensils, and recycling
paper waste and office supplies through authorized agents. Liquid waste is handled through regular maintenance of
drainage systems, septic tanks, and wastewater treatment plants (WWTP). Meanwhile, hazardous and toxic (B3)
waste, such as printer ink and batteries, is segregated, collected, and handed over to licensed waste management
providers.
(B2)
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Nama Perusahaan
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
Company Name
Bidang Usaha Perdagangan Besar Alat Olahraga & Perdagangan Besar Alat Transportasi
Darat (Bukan Mobil, Sepeda Motor, dan sejenisnya), Suku Cadang dan
Perlengkapannya
Line of Business Wholesale of Sports Equipment & Wholesale of Land Transportation
Equipment (Not Cars, Motorcycles, and the likes), Spare Parts and
Equipment
Jaringan Usaha 1 Kantor Pusat
Business Network 1 Head Office
471 Dealer di seluruh Indonesia
471 Dealers across Indonesia
Kontak Kantor Pusat PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
Head Office Jalan Alam Sutera Boulevard Kav. 12A, Kelurahan Pakulonan, Kecamatan
Serpong Utara, Kota Tangerang Selatan. Tel.: (021) 3005 2633
Email: corsec@sepedabersamaindonesia.co.id
Web: www.sepedabersamaindonesia.co.id
(C2)(C4)
135
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 141
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan
Vision and Mission of The Company
Perseroan telah memiliki Visi dan Misi yang telah disetujui The Company has a Vision and Mission that has been
oleh Direksi dan Dewan Komisaris. approved by the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Visi Kami Our Vision
Memperluas pangsa pasar di Indonesia dengan Expanding market share in Indonesia by realizing
merealisasikan impian pelanggan dan menawarkan customers9 dreams and offering mobility and lifestyle to
mobilitas dan gaya hidup kepada masyarakat Indonesia the Indonesian people at affordable prices and providing
dengan harga terjangkau dan memberikan pelayanan satisfactory aftersales
after-sales yang memuaskan.
Misi Kami Our Mission
1. Membangun dan mempertahankan hubungan 1. Establish and maintain relation with dealers and
dengan dealer dan pelanggan untuk menjaga pangsa customers to maintain current market share and gain
pasar saat ini dan meraih pangsa pasar baru. new market share.
2. Menjaga loyalitas pelanggan dengan terus fokus 2. Maintain customer loyalty by continuing to focus on
untuk menjaga kualitas produk dan kepuasan maintaining product quality and customer
pelanggan. satisfaction.
3. Meningkatkan kualitas produk yaitu dengan menjaga 3. Improve product quality by maintaining quality
hasil kualitas dan melakukan quality control dari results and conducting quality control of each
setiap produk yang terjual. product sold.
4. Berusaha mengetahui kepuasan pelanggan melalui 4. Understand customer satisfaction through feedback
umpan balik atas pelayanan kepada pelanggan yang on services that have been provided to customers by
telah diberikan yaitu dengan melakukan survei conducting surveys to customers, either directly or
kepada pelanggan baik langsung atau tidak langsung, indirectly, through dealers, and collecting data on the
melalui dealer, mengumpulkan data atas hasil survei results of the survey
tersebut.
136
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 142
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Bersikaplah Manusiawi dengan Lingkungan, Pelanggan Be Humane with the Environment, Customers, and
dan Mitra. Partners.
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk mengedepankan PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk promotes a humanist
budaya humanis dalam lingkungan kerja dan bisnis. Hal itu culture in the work and business environment to achieve
untuk mencapai kualitas moral yang lebih tinggi, higher moral quality, more efficient decisions among
keputusan yang lebih efisien di antara sumber daya human resources and organizations in line with the
manusia dan organisasi sejalan dengan kemajuan sumber advancement of human resources, products, services, and
daya manusia, produk, layanan dan inovasi. innovation
1. Bersikaplah manusiawi dengan lingkungan. 1. Be humane with the environment.
a. Jujur, terukur dan dapat dipercaya. a. Honest, measurable, and trustworthy.
b. Hormati pendapat satu sama lain. b. Respect each other9s opinions.
c. Lakukan yang benar. c. Do what is right.
1. Bersikaplah manusiawi kepada pelanggan. 1. Be humane to customers.
a. Lakukan yang terbaik untuk melebihi a. Do your best to exceed expectations.
harapan. b. Listen actively.
b. Mendengarkan secara aktif. c. Empathize with customers
c. Berempati dengan pelanggan.
(C1)
137
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 143
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Skala Perusahaan
Company Scale
Penjualan
260.699 Unit
Sales
Aset Rp334.321 juta
Assets Rp334,321 million
Nilai Penjualan Rp386.336 juta
Sales Value Rp386,336 million
Wilayah Operasi 471 dealer di seluruh Indonesia
Area Operation 471 dealers across Indonesia
(C3)
Komposisi Pegawai
Employee Composition
Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Gender
Laki-laki / Male 52 41 8
Wanita / Female 21 18 10
TOTAL 73 58 18
Jabatan
2024 2023 2022
Position
Direktur & Komisaris / Director &
Commissioner
4 4 4
Manajer / Manager 6 5 2
Supervisor / Supervisor 16 11 5
Staf / Staff 47 39 7
TOTAL 73 59 18
138
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 144
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Jenjang Pendidikan
2024 2023 2022
Education Level
Strata Satu
39 26 15
Bachelor's Degree
Diploma
0 0 1
Diploma
SMA sederajat
Senior High School and Equivalent 34 33 2
TOTAL 73 59 18
Jenjang Usia
2024 2023 2022
Age Range
> 46 tahun
15 14 4
46 years old >
36 - 45 tahun
31 19 5
36 - 45 years old
25 - 35 tahun
27 26 9
25 - 35 years old
TOTAL 73 59 19
Status Kepegawaian
2024 2023 2022
Employment Status
Karyawan Tetap
9 10 8
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap Non-
64 49 10
Permanent Employee
TOTAL 73 59 18
139
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 145
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Jabatan & Jenis Kelamin
2024 2023 2022
Position & Gender
Direksi
Director
Laki - laki
2 2 2
Male
Perempuan
- - -
Female
Manajer
Manager
Laki - laki
4 3 -
Male
Perempuan
2 2 2
Female
Supervisor
Supervisor
Laki - laki
13 8 2
Male
Perempuan
3 3 3
Female
Pemegang Saham Shareholders
Hingga 31 Desember 2024, pemegang saham Perseroan As of December 31, 2024, the Company's shareholders
dimiliki oleh Henry Mulyadi dan Andrew Mulyadi masing- consist of Henry Mulyadi and Andrew Mulyadi, each
masing sebesar 25,3%, Tan Tjoe Ing sebesar 24,36%, dan holding 25.3%, Tan Tjoe Ing holding 24.36%, and the
masyarakat sebesar 25,03%. (C3.c) public holding 25.03%. (C3.c)
Perubahan Signifikan Significant Changes
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mengalami perubahan In 2024 the Company will not experience any significant
yang signifikan terhadap aktivitas bisnis yang dijalankan. changes that will affect the Company's performance. (C.6)
(C.6)
140
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 146
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
141
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 147
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
PENJELASAN DIREKSI
Message from the Board of Directors
Kami dengan bangga mempersembahkan Laporan We are proud to present the Third Edition of the
Keberlanjutan Edisi Ketiga dari PT Sepeda Bersama Sustainability Report of PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk
Indonesia Tbk sebagai bentuk transparansi atas as a testament to our commitment to transparency in
komitmen kami dalam menghadapi pencapaian dan addressing achievements and challenges throughout
tantangan sepanjang tahun 2024. Di tengah tantangan 2024. Amid an increasingly dynamic market landscape,
pasar yang semakin dinamis, Perseroan tetap the Company has continued to demonstrate resilience
menunjukkan ketangguhan dan kemampuan adaptasi and exceptional adaptability. This success is not only the
yang luar biasa. Keberhasilan ini bukan hanya hasil dari result of well-crafted business strategies but also reflects
strategi bisnis yang matang, tetapi juga mencerminkan a strong commitment to sustainable growth.
komitmen kuat terhadap pertumbuhan yang
berkelanjutan.
Dalam menghadapi dinamika industri, Perseroan terus In navigating industry dynamics, the Company
menyeimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan consistently balances economic, social, and
dalam setiap langkah strategisnya. Kami memahami environmental aspects in every strategic move. We
bahwa keberlanjutan bukan hanya sebuah tujuan, recognize that sustainability is not merely a goal but a
melainkan prinsip fundamental yang harus diterapkan fundamental principle that must be embedded in every
dalam setiap proses bisnis. Oleh karena itu, strategi yang business process. Therefore, our strategies are not solely
dijalankan tidak hanya berfokus pada pencapaian focused on achieving profitability but also take into
profitabilitas, tetapi juga mempertimbangkan dampak account long-term impacts on stakeholders and the
jangka panjang terhadap pemangku kepentingan dan broader business ecosystem.
ekosistem bisnis secara keseluruhan.
142
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 148
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Laporan ini juga berfungsi sebagai sarana komunikasi yang This report also serves as a communication platform that
merangkum capaian keberlanjutan kami serta summarizes our sustainability achievements while
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga reflecting the Company's commitment to maintaining
transparansi dan mendukung pencapaian tujuan transparency and supporting the attainment of
pembangunan berkelanjutan. sustainable development goals.
Sebagai bagian yang terintegrasi dengan Laporan As an integrated part of the Annual Report, this
Tahunan, Laporan Keberlanjutan ini menggambarkan visi, Sustainability Report illustrates the Company's vision,
komitmen, serta berbagai inisiatif yang dijalankan commitment, and various initiatives undertaken to evolve
Perseroan untuk berkembang menjadi korporasi modern. into a modern corporation. This is realized through the
Hal ini diwujudkan melalui penerapan tata kelola implementation of good corporate governance, effective
perusahaan yang baik, pengelolaan risiko yang efektif, risk management, continuous innovation, and social and
inovasi berkelanjutan, serta tanggung jawab sosial dan environmental responsibility.
lingkungan.
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan Challenges in Implementing Sustainability Principles
Penerapan prinsip keberlanjutan tentu tidak terlepas dari The implementation of sustainability principles inevitably
berbagai tantangan, baik dari sisi internal maupun comes with various challenges, both internal and external.
eksternal. Di tingkat internal, tantangan utama yang Internally, the primary challenge lies in ensuring that all
dihadapi adalah memastikan bahwa seluruh aspek sustainability aspects can be quantitatively measured and
keberlanjutan dapat diukur secara kuantitatif dan consistently applied. The Company continues to address
diterapkan secara konsisten. Perseroan terus berupaya this challenge by enhancing data-driven monitoring
mengatasi tantangan ini dengan meningkatkan sistem systems and optimizing cross-functional coordination to
pemantauan berbasis data serta mengoptimalkan ensure a more structured approach to sustainability.
koordinasi lintas fungsi untuk memastikan penerapan
keberlanjutan yang lebih terstruktur.
Selain itu, dalam pengembangan bisnis, Perseroan In business development, integrating sustainability
menghadapi tantangan dalam mengintegrasikan aspek aspects into the business model remains a challenge.
keberlanjutan ke dalam model bisnisnya. Tingkat Internal understanding of environmentally friendly
pemahaman internal terhadap teknologi ramah technologies and sustainability-driven business strategies
lingkungan serta strategi bisnis berbasis keberlanjutan still requires strengthening. As a strategic step to
juga masih perlu diperkuat. Sebagai langkah strategis overcome this, in August 2024, the Company officially
untuk mengatasi tantangan tersebut, mulai Agustus 2024, became a distributor of electric motorcycles. This
Perseroan resmi menjadi distributor motor listrik. Langkah initiative not only demonstrates adaptability to a more
ini tidak hanya menunjukkan adaptasi terhadap tren sustainable industry trend but also reinforces the
industri yang lebih berkelanjutan, tetapi juga memperkuat Company9s internal commitment to implementing
komitmen internal Perseroan dalam sustainability principles in a tangible way.
mengimplementasikan prinsip keberlanjutan secara nyata.
Sementara itu, di tingkat eksternal, masih terdapat Externally, public awareness of sustainability remains
keterbatasan dalam kesadaran masyarakat mengenai limited. To address this, the Company actively educates
keberlanjutan. Untuk mengatasi hal ini, Perseroan secara consumers on the benefits of using bicycles and electric
aktif melakukan edukasi kepada konsumen mengenai motorcycles as eco-friendly transportation alternatives
manfaat penggunaan sepeda dan motor listrik sebagai while communicating the added value of its products.
moda transportasi ramah lingkungan serta Additionally, evolving government regulations present
mengkomunikasikan nilai tambah dari produk-produk another challenge, which the Company responds to by
yang dihasilkan. Selain itu, regulasi pemerintah yang terus ensuring compliance with policies and maintaining active
berkembang juga menjadi tantangan tersendiri, yang dialogue with relevant stakeholders.
direspons dengan memastikan kepatuhan terhadap
kebijakan serta menjalin dialog aktif dengan pemangku
kepentingan terkait.
143
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 149
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Keuangan Berkelanjutan sebagai Pilar Strategis Sustainable Finance as a Strategic Pillar
Dalam menjalankan strategi keuangan berkelanjutan, In executing its sustainable finance strategy, the Company
Perseroan berupaya memastikan bahwa seluruh strives to ensure that all investment decisions and
keputusan investasi dan alokasi sumber daya selaras resource allocations align with sustainability principles. A
dengan prinsip keberlanjutan. Sebagian dari saldo laba portion of retained earnings has been allocated to social
telah dialokasikan untuk program sosial dan lingkungan, and environmental programs, such as public education on
seperti edukasi masyarakat tentang transportasi ramah eco-friendly transportation and enhancing operational
lingkungan, serta peningkatan efisiensi operasional guna efficiency to minimize environmental impact.
mengurangi dampak lingkungan.
Komitmen terhadap keuangan berkelanjutan juga The Company9s commitment to sustainable finance is also
tercermin dalam upaya Perseroan untuk terus reflected in its continuous efforts to enhance
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam transparency and accountability in financial reporting.
pelaporan keuangan. Dengan tata kelola yang kuat, With strong corporate governance, the Company ensures
Perseroan memastikan bahwa setiap kebijakan yang that every policy decision not only generates business
diambil tidak hanya menguntungkan secara bisnis, tetapi benefits but also contributes to inclusive economic
juga berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi yang growth.
inklusif.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai bagian The Company integrates sustainability into its short-,
integral dari strategi bisnis jangka pendek, menengah, dan medium-, and long-term business strategies. From an
panjang. Dalam aspek ekonomi, kami merancang strategi economic perspective, we focus on increasing revenue
yang berfokus pada peningkatan pendapatan dan and profitability through effective marketing strategies,
profitabilitas melalui perencanaan pemasaran yang efektif, targeted investments, and optimized operational
investasi yang tepat sasaran, serta optimalisasi efisiensi efficiency.
operasional.
Dari sisi sosial, Perseroan berkomitmen untuk On the social front, the Company is committed to
berkontribusi dalam pengembangan masyarakat dengan community development by enhancing capacity and skills.
meningkatkan kapasitas dan keterampilan mereka. Our programs are designed to create broader
Program-program yang kami jalankan dirancang untuk employment opportunities and deliver lasting positive
menciptakan peluang kerja yang lebih luas dan impacts on local communities.
memberikan dampak positif yang berkelanjutan bagi
komunitas sekitar.
Sementara itu, dalam aspek lingkungan, kami Meanwhile, in the environmental aspect, we allocate
mengalokasikan anggaran untuk mendukung berbagai budgets to support various sustainability initiatives, such
inisiatif keberlanjutan, seperti pengelolaan limbah dan as waste management and resource efficiency. These
efisiensi penggunaan sumber daya. Langkah-langkah ini efforts align with the Company9s vision of building an
sejalan dengan visi Perseroan dalam membangun environmentally responsible and sustainable business
ekosistem bisnis yang ramah lingkungan dan bertanggung ecosystem.
jawab.
Sebagai penutup, Perseroan ingin mengucapkan terima Finally, the Company would like to extend its gratitude to
kasih kepada semua pihak yang telah berkontribusi dalam all parties who have contributed to the preparation of this
kelancaran pembuatan laporan keberlanjutan ini. sustainability report. The support and collaboration of all
Dukungan dan kolaborasi dari seluruh pihak menjadi kunci stakeholders are key to realizing our sustainability
dalam mewujudkan komitmen Perseroan terhadap commitments, and we hope these strategic initiatives will
keberlanjutan, dan harapannya, langkah-langkah strategis generate greater positive impacts on business, society,
ini dapat membawa dampak positif yang lebih besar pada and the environment. (D.1)
bisnis, masyarakat, dan lingkungan. (D.1)
144
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 150
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Responsibility for Implementing Sustainable Finance
Penanggung jawab penerapan keberlanjutan Perseroan The responsibility for implementing the Company9s
diemban oleh Sekretaris Perusahaan dengan Dewan sustainability initiatives lies with the Corporate Secretary,
Komisaris dan Direksi sebagai pengawas dan pemberi under the supervision and advisory role of the Board of
nasihat. Sekretaris Perusahaan memainkan peran penting Commissioners and Directors. The Corporate Secretary
dalam memastikan implementasi yang sukses. Tugas plays a crucial role in ensuring the successful
utamanya melibatkan perumusan kebijakan keberlanjutan implementation of sustainability efforts. Key
yang sesuai dengan visi dan misi Perseroan, memastikan responsibilities include formulating sustainability policies
koordinasi yang efektif dalam penerapan praktik aligned with the Company9s vision and mission, ensuring
keberlanjutan, dan mengelola data serta informasi terkait effective coordination in executing sustainability
untuk memantau kemajuan. practices, and managing data and information to monitor
progress.
Selain itu, untuk menjaga konsistensi dan efektivitas, To maintain consistency and effectiveness, regular
diadakan rapat secara berkala, minimal 1 (satu) bulan meetings are held at least once a month, involving cross-
sekali, yang melibatkan lintas sektor seperti bagian sectoral teams such as human resource development and
pengembangan sumber daya manusia dan bagian occupational health and safety departments. These
kesehatan dan keselamatan kerja. Rapat tersebut meetings focus on monitoring and evaluating
difokuskan pada pemantauan dan evaluasi program implemented sustainability programs. Through these
keberlanjutan yang telah diimplementasikan. Melalui routine discussions, the Corporate Secretary ensures that
pertemuan rutin ini, Sekretaris Perusahaan memastikan all sustainability aspects are thoroughly assessed,
bahwa semua aspek keberlanjutan dievaluasi secara provides a forum for strategy improvement, and upholds
terinci, menciptakan forum untuk penyusunan strategi transparency and accountability in the Company9s
perbaikan, dan menjaga transparansi serta akuntabilitas sustainability efforts. (E.1)
dalam upaya keberlanjutan Perseroan. (E.1)
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Competency Development in Sustainable Finance
Berkelanjutan
Demi menjawab tantangan secara internal yang dihadapi To address internal challenges in implementing
oleh Perseroan dalam menerapkan prinsip keberlanjutan, sustainability principles, the Company plans to engage all
maka Perseroan berencana mengikutsertakan seluruh employees in training sessions, seminars, or workshops
insan Perseroan untuk mengikuti pelatihan, seminar, atau on sustainable finance strategies and implementation.
workshop terkait strategi dan penerapan keuangan Priority will be given to the departments responsible for
berkelanjutan. Unit kerja yang menjadi penanggung jawab sustainability governance, enabling knowledge sharing
penerapan tata kelola keberlanjutan akan menjadi unit within the organization.
yang diprioritaskan, sehingga sharing knowledge dapat (E.2)
dilakukan secara internal.
(E.2)
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Risk Assessment in Sustainable Finance Implementation
Perseroan memiliki Kode Etik yang memuat kebijakan anti The Company has established a Code of Ethics that
korupsi dan anti gratifikasi sesuai dengan syarat yang includes anti-corruption and anti-gratification policies in
telah ditentukan. Kebijakan telah diturunkan menjadi compliance with applicable regulations. These policies
prosedur pelaksana dalam mengidentifikasi, mengukur, have been translated into operational procedures to
memantau, dan mengendalikan risiko atas tindak korupsi identify, measure, monitor, and mitigate risks related to
yang mungkin terjadi. potential corruption activities.
145
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 151
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Bagian dari prosedur pelaksanaan ini adalah: The implementation procedures include:
ï Melakukan evaluasi dan pengelolaan hubungan kerja ï Conducting evaluations and managing the working
antara Perseroan dengan mitra bisnis sesuai dengan relationships between the Company and business
kontrak kerja berdasarkan telaah atas transaksi yang partners in accordance with contract agreements,
dilakukan oleh bagian keuangan dan Teknologi based on a review of transactions carried out by the
Informasi (TI) di setiap bulannya. finance and Information Technology (IT) department
ï Memenuhi tanggung jawab Manajer Keuangan & TI every month.
dengan menyusun laporan atas hasil evaluasi ï Fulfilling the responsibility of the Finance & IT
pelaksanaan dan target anti korupsi kepada Direktur. Manager by preparing reports on the evaluation
results and anti-corruption targets to be submitted to
the Director.
Manajemen risiko melibatkan identifikasi serta Risk management involves identifying and addressing the
penanganan dampak risiko terkait dengan aspek ekonomi, impacts of risks related to economic, environmental, and
lingkungan hidup, dan sosial. Manajer Keuangan & TI social aspects. The Finance & IT Manager is responsible
bertanggung jawab atas pelaksanaan manajemen risiko, for executing risk management following the Enterprise
mengikuti kerangka Enterprise Risk Management. Dalam Risk Management framework. In this context, they
lingkup ini, mereka melibatkan fungsi penerapan, oversee the implementation, development, and
pengembangan, dan asesmen sistem manajemen risiko assessment of the risk management system in an
secara terintegrasi di bawah arahan Direktur. Sertifikasi integrated manner under the Director9s guidance. Risk
manajemen risiko, seperti Certified Risk Management management officers at various levels hold certifications
Officer (CRMO) dan Certified Risk Management such as Certified Risk Management Officer (CRMO) and
Professional (CRMP), dimiliki oleh penanggung jawab Certified Risk Management Professional (CRMP). All risk-
fungsi manajemen risiko di berbagai tingkatan. Seluruh related information collected within this framework is
informasi risiko yang dikumpulkan dalam kerangka ini submitted to the Board of Directors and Commissioners,
disampaikan kepada Direksi dan Komisaris, membentuk forming the basis for decision-making. (E.3)
dasar untuk proses pengambilan keputusan. (E.3)
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relations
Pemangku kepentingan Perseroan diidentifikasi sebagai The Company's stakeholders are identified as entities or
entitas atau individu yang terlibat secara langsung atau individuals who are directly or indirectly involved in the
tidak langsung dalam aktivitas perusahaan dan memiliki company's activities and have interests that may influence
kepentingan yang dapat mempengaruhi atau dipengaruhi or be influenced by the achievement of organizational
oleh pencapaian tujuan organisasi. Kelompok pemangku goals. These stakeholder groups include various parties,
kepentingan ini melibatkan berbagai pihak, seperti such as employees who contribute to daily operations,
karyawan yang memberikan kontribusi dalam operasional investors and shareholders with financial interests,
sehari-hari, investor dan pemegang saham yang memiliki regulators who ensure compliance with rules and
kepentingan finansial, regulator yang memastikan regulations, business partners engaged in strategic
kepatuhan terhadap aturan dan regulasi, mitra bisnis yang partnerships, communities and associations concerned
terlibat dalam kemitraan strategis, komunitas dan asosiasi with social and environmental impacts, as well as
yang memperhatikan dampak sosial dan lingkungan, serta consumers or customers who determine business
konsumen atau pelanggan yang menentukan sustainability. The Company also recognizes the
keberlanjutan bisnis. Perseroan juga mengakui pentingnya importance of engaging with the general public and other
berinteraksi dengan masyarakat secara umum dan stakeholders to build mutually beneficial relationships and
pemangku kepentingan lainnya untuk membangun achieve sustainable growth. In this regard, the Company
hubungan saling menguntungkan dan mencapai has mapped out its key stakeholders as follows: (E.4)
pertumbuhan yang berkelanjutan. Dalam hal ini,
Perusahaan telah memetakan pemangku kepentingan
utama sebagai berikut: (E.4)
146
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 152
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Karyawan Town Hall meeting , forum diskusi dan konsultasi, pelatihan dan
Employee pengembangan karir
Town Hall meetings, discussion and consultation forums, training, and
career development
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Investor/ Shareholders General Meeting Shareholder
Regulator Mitra bisnis (Pemasok) Laporan kepatuhan sesuai ketentuan regulator Kontrak dan perjanjian kerja.
Business Partner Regulators Compliance reports in accordance with regulations, Contracts, and
(Supplier) employment agreements.
Komunitas/asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Communities/associations Meetings and discussions with communities/associations
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan.
User/Customer Customer Satisfaction Survey
Masyarakat Pelibatan tenaga kerja lokal, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan
Communities pelaksanaan program corporate social responsibility (CSR).
Local Labor involvement, visits/communication with the community and
implementation of corporate social responsibility (CSR) programs.
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Challenges in the Implementation of Sustainable Finance
Berkelanjutan
Permasalahan penerapan keuangan berkelanjutan The challenges in implementing sustainable finance are
semakin nyata dengan perlunya peningkatan kesadaran becoming increasingly evident, particularly with the need
karyawan dalam memahami dan menerapkan konsep ini to raise employee awareness in understanding and
dalam konteks bisnis. Tantangan ini melibatkan applying this concept in a business context. This challenge
pemahaman yang lebih mendalam mengenai aspek-aspek involves a deeper comprehension of various aspects of
keuangan berkelanjutan, seperti investasi yang sustainable finance, such as responsible investment,
bertanggung jawab, pelaporan keberlanjutan, integrasi sustainability reporting, and the integration of
faktor-faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola environmental, social, and corporate governance (ESG)
perusahaan dalam pengambilan keputusan keuangan. factors into financial decision-making. To address this, the
Dalam menghadapi hal ini, Perseroan memproyeksikan Company has projected 2025 as a strategic milestone by
tahun 2025 sebagai langkah strategis dengan merancang designing training programs aimed at enhancing
program pelatihan yang dapat meningkatkan pemahaman employees' understanding and awareness of sustainable
dan kesadaran karyawan terhadap keuangan finance. These training sessions are intended to
berkelanjutan. Pelatihan tersebut diarahkan untuk accelerate the internalization of sustainable finance
mempercepat internalisasi konsep dan praktik keuangan concepts and practices, while emphasizing the
berkelanjutan, serta menyoroti pentingnya penerapan importance of applying these aspects in every business
aspek ini dalam setiap langkah bisnis. Dengan demikian, decision. Through this initiative, employees are expected
diharapkan karyawan dapat berperan aktif dalam to take an active role in integrating sustainable finance
mengintegrasikan nilai-nilai keuangan berkelanjutan ke values into daily operations, creating a significant positive
dalam operasional sehari-hari, menciptakan dampak impact on the environment, society, and the overall well-
positif yang signifikan pada lingkungan, masyarakat, dan being of the Company. (E.5)
kesejahteraan perusahaan secara keseluruhan. (E.5)
147
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 153
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
KEGIATAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Activities
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk berkomitmen dalam PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk is committed to
membangun budaya keberlanjutan, kinerja keberlanjutan fostering a sustainability culture and driving sustainable
dalam bidang ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. performance in economic, environmental, and social
aspects.
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities in Building a Sustainability Culture
ï Penerapan nilai 3 nilai kemanusiaan yang ï Implementing humanitarian values introduced during
diperkenalkan sejak proses rekrutmen karyawan dan the employee recruitment process and continuously
secara terus menerus diinternalisasikan dalam seluruh internalizing them in all business activities of the
aktivitas bisnis Perseroan. Company.
ï Perseroan menerbitkan kebijakan resmi terkait ï Issuing official sustainability policies to provide
keberlanjutan untuk memberikan panduan dan guidance and a framework for all employees. These
kerangka kerja kepada seluruh karyawan. Kebijakan policies are actively internalized through various
tersebut secara aktif diinternalisasi melalui berbagai internal communication channels, including leaflets,
saluran komunikasi internal, termasuk leaflet, guide documents, and internal meetings.
dokumen panduan, dan pertemuan internal. ï Implementing proactive measures to ensure
ï Mengimplementasikan langkah-langkah proaktif dalam workplace safety, aiming to achieve a zero-fatality
menjaga keamanan di lingkungan kerja sehingga target accident target.
zero fatality accident dapat tercapai. ï Developing training and workshop plans that involve
ï Menyusun perencanaan pelatihan dan workshop yang external parties to provide in-depth understanding of
melibatkan pihak eksternal untuk memberikan sustainability concepts and practices.
pemahaman mendalam mengenai konsep dan praktik ï Establishing partnerships with external entities, such
keberlanjutan. as sustainability institutions or non-profit
ï Membangun kemitraan dengan pihak eksternal, organizations, to gain additional insights and
seperti lembaga keberlanjutan atau organisasi nirlaba, perspectives on best practices and sustainability
untuk mendapatkan pandangan dan wawasan trends. (F.1)
tambahan mengenai praktik terbaik dan tren
keberlanjutan. (F.1)
148
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 154
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Tahun 2024 menjadi periode yang penuh dinamika bagi The year 2024 is a period of significant economic
perekonomian Indonesia. Setelah mencatat pertumbuhan dynamics for Indonesia. After recording a growth rate of
sebesar 5,05% (C-to-C) pada tahun 2023, ekonomi 5.05% (C-to-C) in 2023, Indonesia9s economy slightly
Indonesia mengalami sedikit perlambatan menjadi 5,03% slowed to 5.03% (C-to-C) in 2024. The global economic
(C-to-C) di tahun 2024. Pelemahan ekonomi global downturn has put pressure on various sectors, including
memberikan tekanan pada berbagai sektor, termasuk the bicycle industry. Additionally, the election year brings
industri sepeda. Selain itu, tahun pemilu membawa geopolitical dynamics and potential policy changes that
dinamika geopolitik dan potensi perubahan kebijakan affect the investment climate and national economic
yang memengaruhi iklim investasi serta stabilitas ekonomi stability. Labor market uncertainty, persistently high
nasional. Ketidakpastian dunia kerja, inflasi yang tetap inflation despite being under control, and rising prices of
tinggi meskipun terkendali, serta kenaikan harga barang essential goods have further strained household
pokok turut menekan daya beli masyarakat. Akibatnya, purchasing power. As a result, domestic consumption4
konsumsi domestik4sebagai salah satu pilar utama one of the key pillars of Indonesia9s economic growth4
pertumbuhan ekonomi Indonesia4mengalami tekanan, has come under pressure, including demand for bicycles.
termasuk dalam permintaan terhadap produk sepeda..
Perseroan mencatat penjualan sebesar Rp386 miliar, The Company recorded sales of Rp386 billion, a decline of
turun 10% dari Rp430,8 miliar pada tahun sebelumnya. 10% from Rp430.8 billion in the previous year. The year
Tahun 2024 menjadi tahun pertama bagi Perseroan dalam 2024 marks the Company's first year of distributing
mendistribusikan sepeda motor listrik dengan merk electric motorcycles under the "United E-Motor" brand.
<United E-Motor=. Secara industri, penjualan motor listrik Industry-wide, electric motorcycle sales in Indonesia faced
di Indonesia menghadapi tantangan akibat keterbatasan challenges due to the limited purchase subsidy quota in
kuota subsidi pembelian pada tahun 2024. Namun, 2024. However, the Company remains optimistic about
Perseroan tetap optimis menghadapi 2025 dengan 2025, projecting sales growth supported by the
proyeksi peningkatan penjualan, didukung oleh rencana government9s plan to introduce a new subsidy scheme,
pemberian subsidi oleh pemerintah dengan skema baru, increasing public interest in sustainable products, and an
meningkatnya minat masyarakat terhadap produk active marketing strategy through 471 dealers
berkelanjutan, serta strategi pemasaran aktif melalui 471 nationwide. (F.2)
dealer yang tersebar di seluruh negeri. (F.2)
Untuk tahun 2025, Perseroan menargetkan penjualan For 2025, the Company targets sales of Rp600 billion with
sebesar Rp600 miliar dengan laba bersih Rp24 miliar. a net profit of Rp24 billion. To achieve this target, the
Dalam upaya mencapai target ini, strategi yang diterapkan strategy includes optimizing operations in high-sales
mencakup optimalisasi wilayah operasional dengan contribution areas, expanding the distribution network
kontribusi penjualan tinggi, ekspansi jaringan distribusi ke beyond Java, and strengthening partnerships with
luar Pulau Jawa, serta penguatan kerjasama dengan mitra business partners to capture broader market growth
bisnis guna menangkap peluang pertumbuhan pasar yang opportunities.
lebih luas.
Hingga tahun 2024, Perseroan belum memiliki program As of 2024, the Company has no investment programs in
investasi dalam instrumen keuangan atau proyek yang financial instruments or projects related to sustainable
terkait dengan keuangan berkelanjutan. Namun, dengan finance. However, with the growing sustainability trend in
meningkatnya tren keberlanjutan dalam industri the transportation industry and increasingly supportive
transportasi dan regulasi yang semakin mendukung regulations for electric vehicles, the Company9s long-term
kendaraan listrik, strategi jangka panjang Perseroan tetap strategy continues to integrate economic, social, and
mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan environmental aspects as part of sustainable business
lingkungan sebagai bagian dari pengembangan bisnis yang development. (F.3)
berkelanjutan. (F.3)
149
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 155
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Perseroan berkomitmen untuk mempertahankan dan The Company is committed to maintaining and improving
meningkatkan kinerja sosial sebagai bagian dari tanggung social performance as part of its responsibility to
jawabnya terhadap pemangku kepentingan. Dalam stakeholders. In conducting its business, the Company
menjalankan bisnis, Perseroan memastikan bahwa setiap ensures that every aspect of its operations is not only
aspek operasionalnya tidak hanya berorientasi pada profit-oriented but also provides a positive impact on
keuntungan, tetapi juga memberikan dampak positif bagi consumers, employees, and the surrounding community.
konsumen, karyawan, dan masyarakat sekitar. Komitmen This commitment is reflected in efforts to create equal
ini tercermin dalam upaya untuk menciptakan layanan services for all customers, ensure employee well-being
yang setara bagi seluruh pelanggan, memastikan through fair labor policies, and maintain harmonious
kesejahteraan tenaga kerja melalui kebijakan relationships with the surrounding community. The
ketenagakerjaan yang adil, serta menjaga hubungan yang Company actively implements business practices that
harmonis dengan komunitas sekitar. Perseroan secara support an inclusive work environment, respect workers'
aktif menerapkan praktik bisnis yang mendukung rights, and encourage local workforce participation so
lingkungan kerja yang inklusif, menghormati hak-hak that economic benefits can be more widely felt. Through
pekerja, serta mendorong partisipasi tenaga kerja lokal these measures, the Company continues to strive to build
agar manfaat ekonomi dapat dirasakan lebih luas. Melalui a strong foundation for sustainable growth based on
langkah-langkah ini, Perseroan terus berupaya social values and responsibility to society.
membangun fondasi yang kuat untuk pertumbuhan
berkelanjutan yang berlandaskan nilai sosial dan tanggung
jawab terhadap masyarakat.
Komitmen untuk Memberikan Layanan yang Setara Commitment to Providing Equal Services to Consumers
kepada Konsumen
Dalam menjalankan misinya untuk memberikan nilai lebih In carrying out its mission to provide added value to
kepada pemangku kepentingan, Perseroan mengambil stakeholders, the Company takes a quality-focused
pendekatan berfokus pada kualitas produk dan approach to its products and services. The Company's
pelayanan. Fokus utama perseroan adalah pada kepuasan main focus is customer satisfaction by providing high-
pelanggan dengan menyediakan produk berkualitas tinggi quality products and ensuring the reliability of the
dan menjamin keandalan produk yang dijual. Aspek ini products sold. This aspect aligns with the Company's
sejalan dengan komitmen Perseroan untuk menjadikan commitment to making human resources its most
sumber daya manusia sebagai aset terpenting. Dalam important asset. In optimizing service quality, the
mengoptimalkan kualitas layanan, Perseroan membuka Company remains open to suggestions and input from
diri terhadap saran dan masukan dari pemangku stakeholders, such as customers, to continuously improve
kepentingan, seperti pelanggan, untuk terus service quality. A positive response to customer
meningkatkan mutu pelayanan. Respons positif terhadap complaints and the implementation of good service
keluhan pelanggan dan penerapan pedoman layanan yang guidelines become priorities, reflecting the Company's
baik menjadi prioritas, mencerminkan transparansi dan transparency and accountability towards consumer
akuntabilitas Perseroan terhadap kepuasan konsumen. satisfaction. To gain a deeper understanding of customer
Untuk lebih mendalam memahami kepuasan pelanggan, satisfaction, the Company conducts satisfaction surveys as
Perseroan melaksanakan survei kepuasan sebagai alat a tool for evaluating corporate performance. These
evaluasi kinerja perusahaan. Survei ini tidak hanya surveys not only serve as a barometer of success but also
menjadi barometer keberhasilan, tetapi juga sebagai as a platform for gaining valuable input, as well as
wadah untuk mendapatkan masukan berharga, serta understanding market dynamics and customer demands
untuk memahami dinamika pasar dan tuntutan pelanggan so that the Company can continue to adapt to ongoing
sehingga Perseroan dapat terus beradaptasi dengan changes.
perubahan yang terjadi.
150
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 156
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya Through this approach, the Company not only produces
menghasilkan produk dan layanan yang unggul, tetapi juga excellent products and services but also builds strong
membangun hubungan yang kuat dengan pelanggan dan relationships with customers and ensures active
memastikan keterlibatan aktif dalam memenuhi engagement in meeting market needs. (F.17)
kebutuhan pasar. (F.17)
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunities
Perseroan menjelaskan upaya konkrit dalam menciptakan The Company outlines concrete efforts to create a work
lingkungan kerja yang mendukung kesetaraan environment that supports equal opportunities. This
kesempatan. Ini termasuk kebijakan penerimaan includes fair and non-discriminatory employee
karyawan yang adil dan tidak diskriminatif, serta program- recruitment policies, as well as programs that promote
program yang mendorong keberagaman dan inklusivitas di diversity and inclusivity in the workplace. (F.18)
tempat kerja. (F.18)
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Dalam laporan ini, perseroan menyatakan komitmennya In this report, the Company states its commitment to
untuk melarang penggunaan tenaga kerja anak dan tenaga prohibiting the use of child labor and forced labor in all
kerja paksa dalam semua aspek operasionalnya. aspects of its operations. The Company provides
Perseroan memberikan informasi mengenai langkah- information on the monitoring and oversight measures
langkah pengawasan dan pemantauan yang diambil untuk taken to ensure compliance with human rights standards.
memastikan kepatuhan terhadap standar hak asasi (F.19)
manusia. (F.19)
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Kebijakan pemberian gaji Perseroan menegaskan The Company9s wage policy reinforces its commitment to
komitmennya untuk mengikuti nilai Upah Minimum adhering to the Provincial Minimum Wage for the lowest
Provinsi pada golongan terendah, tanpa adanya employment category, without gender discrimination.
diskriminasi gender. Prinsip ini menunjukkan kesejajaran This principle ensures equal pay for all employees,
dalam memberikan upah kepada semua karyawan, tanpa regardless of gender, reflecting the Company9s
membedakan antara pegawai laki-laki dan perempuan, commitment to fairness and equality in the workplace.
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap keadilan (F.20)
dan kesetaraan di lingkungan kerja (F.20).
Selain menitikberatkan pada aspek gaji, Perseroan juga In addition to focusing on wages, the Company also
menegaskan tanggung jawabnya terhadap kesejahteraan emphasizes its responsibility for employee well-being by
karyawan melalui penciptaan lingkungan kerja yang layak creating a proper and safe working environment.
dan aman. Pemberian fasilitas kerja yang aman dan Providing safe and comfortable workplace facilities is a
nyaman menjadi fokus utama, sehingga karyawan dapat top priority, enabling employees to work efficiently
bekerja dengan baik tanpa mengkhawatirkan risiko without safety concerns. This commitment is realized
keselamatan. Komitmen ini diwujudkan melalui through the implementation of Occupational Health and
pelaksanaan program Kesehatan dan Keselamatan Kerja Safety (OHS) programs aimed at achieving workplace
(K3) dengan tujuan mencapai kenyamanan dan comfort and safety, with a target of zero accidents.
keselamatan kerja, dan memiliki target zero accident.
Untuk mendukung kesejahteraan karyawan, Perseroan To support employee well-being, the Company provides
menyediakan asuransi kesehatan dan berbagai tunjangan health insurance and various health benefits. This
kesehatan. Langkah ini diambil sebagai langkah antisipatif initiative serves as a preventive measure to protect
untuk melindungi karyawan dari cedera dan gangguan employees from injuries and health issues, whether work-
kesehatan, baik yang terkait dengan pekerjaan maupun related or non-work-related.
non-pekerjaan.
151
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 157
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Dengan demikian, Perseroan tidak hanya menunjukkan Thus, the Company not only demonstrates its commitment
komitmen terhadap standar gaji yang adil, tetapi juga to fair wage standards but also responds holistically to
menanggapi kebutuhan kesejahteraan dan keselamatan employee welfare and safety needs within an inclusive
karyawan secara holistis dalam lingkungan kerja yang work environment. (F.21)
inklusif (F.21)
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Development
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi The Company is committed to enhancing its human
SDM nya melalui program sertifikasi, seminar, lokakarya, resources' competencies through certification programs,
dan pelatihan kepada pekerja. Pelatihan dan seminars, workshops, and employee training. Training and
pengembangan kompetensi dilakukan sebagai upaya competency development are carried out as part of efforts
untuk menjalankan program Kesehatan dan Keselamatan to implement the Occupational Health and Safety (OHS)
Kerja (K3) dengan target kenyamanan kerja dan program, with the goal of ensuring workplace comfort and
keselamatan kerja melalui target zero accident. achieving the zero-accident target.
Pada 2023 Perseroan belum mengikutsertakan karyawan In 2023, the Company had not yet enrolled employees in
dalam pelatihan. Meskipun belum menyelenggarakan formal training programs. However, despite not
pelatihan formal, Perseroan tetap mendukung conducting formal training sessions, the Company
pengembangan kompetensi karyawan melalui mekanisme continues to support employee competency development
pembelajaran internal, seperti bimbingan langsung dari through internal learning mechanisms, such as direct
atasan dan sesi berbagi pengetahuan di lingkungan kerja. guidance from supervisors and knowledge-sharing
(F.22) sessions within the workplace. (F.22)
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Surrounding Community
Perseroan menjalankan kebijakan yang mendorong The Company implements policies that encourage the
partisipasi masyarakat sekitar area operasional untuk participation of local communities around its operational
bergabung dan berkontribusi dalam perusahaan. areas to join and contribute to the company. This
Komitmen ini menciptakan hubungan simbiosis yang commitment fosters a mutually beneficial symbiotic
saling menguntungkan, dimana Perseroan mendapatkan relationship, where the Company gains access to local
akses ke tenaga kerja lokal secara efektif dan efisien, labor effectively and efficiently, while the surrounding
sementara masyarakat sekitar mendapatkan manfaat community benefits economically through fair wages.
ekonomi melalui upah yang layak.
Penggunaan tenaga kerja lokal bukan hanya sebagai solusi The utilization of local labor is not only a practical solution
praktis untuk kebutuhan sumber daya manusia for the Company9s workforce needs but also an effective
perusahaan, tetapi juga sebagai cara yang efektif untuk way to strengthen the bond between the Company and
memperkuat keterkaitan antara Perseroan dan the community. A more harmonious relationship is
masyarakat. Hubungan yang lebih harmonis terbentuk established through the integration of local communities
melalui integrasi masyarakat lokal dalam operasional into the Company's operations. This engagement helps
perusahaan. Keterlibatan ini membantu menciptakan build an atmosphere of mutual trust and respect,
atmosfer saling percaya dan saling menghargai, reinforcing the foundation for sustainable cooperation.
memperkuat fondasi kerjasama yang berkelanjutan.
Pentingnya komitmen ini semakin menonjol mengingat The significance of this commitment becomes even more
kebutuhan akan karyawan terus meningkat setiap evident given the increasing demand for employees each
tahunnya, sejalan dengan pertumbuhan usaha dalam year, in line with business growth in the trade sector and
sektor perdagangan dan prospek ke depannya. (F.23) future prospects. (F.23)
152
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 158
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
Perseroan memiliki mekanisme terkait pengaduan The Company has a mechanism for handling public
masyarakat. Masyarakat dapat melaporkan ke kantor complaints. The public can submit reports to the head
pusat. office.
Sekretaris Perusahaan (021) 3005 2633
Jl. Alam Sutera https://sepedabersamaindonesia.co.id/
Boulevard No.12A,
Pakulonan, Kec. Serpong
Utara, Kota Tangerang
Selatan, Banten 15325 corsec@sepedabersamaindonesia
Sepanjang 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2024, the Company did not receive any public
dari masyarakat terkait pelaksanaan tanggung jawab complaints regarding the implementation of corporate
sosial perusahaan. (F.24) social responsibility. (F.24)
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Perseroan, yang bergerak di bidang perdagangan besar The Company, engaged in the wholesale trade of sports
alat olahraga serta alat transportasi darat (bukan mobil, equipment and land transportation tools (excluding cars,
sepeda motor, dan sejenisnya), suku cadang, dan motorcycles, and similar vehicles), as well as spare parts
perlengkapannya, memiliki proses bisnis yang tidak and accessories, operates a business process that is not
berkaitan langsung dengan lingkungan hidup. Namun, directly related to environmental concerns. However, the
Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga kelestarian Company remains committed to environmental
alam dengan menerapkan kebijakan ramah lingkungan sustainability by implementing eco-friendly policies
yang dimulai dari aktivitas internal perusahaan. starting from its internal operations.
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Perseroan menunjukkan kepedulian tinggi terhadap The Company demonstrates a strong commitment to the
lingkungan dengan mengalokasikan dana CSR khusus environment by allocating CSR funds specifically for
untuk pengelolaannya. Investasi ini mencakup berbagai environmental management. This investment covers
inisiatif, seperti pengelolaan limbah dari aktivitas various initiatives, including waste management from
operasional sehari-hari serta program lingkungan lainnya daily operational activities and other environmental
yang digagas oleh Perseroan guna meminimalkan dampak programs initiated by the Company to minimize negative
negatif terhadap lingkungan. (F.4) environmental impacts. (F.4)
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Perseroan menjalankan kegiatan usaha di sektor As a company operating in the trade sector, the Company
perdagangan, sehingga tidak bersinggungan langsung does not directly engage in the use of hazardous raw
dengan penggunaan bahan baku berbahaya. materials.
153
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 159
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Namun, Perseroan tetap berkomitmen untuk However, the Company remains committed to minimizing
meminimalkan dampak lingkungan melalui kebijakan environmental impact through policies that promote the
penggunaan material ramah lingkungan. Perseroan secara use of environmentally friendly materials. The Company
aktif memilih produk-produk yang terbuat dari bahan daur actively selects products made from recycled materials
ulang dan mendorong karyawan untuk menggunakan alat and encourages employees to use office supplies wisely,
tulis dengan bijak, memanfaatkannya seefisien mungkin maximizing their use before disposal.
sebelum dibuang.
Selain itu, Perseroan juga mengambil langkah signifikan In addition, the Company has taken significant steps by
dengan memaksimalkan penggunaan teknologi informasi maximizing the use of information technology and
dan perangkat elektronik, sehingga dapat mengurangi electronic devices to reduce dependence on paper. Digital
ketergantungan pada penggunaan kertas. Penggunaan documents, emails, and online collaboration platforms
dokumen digital, e-mail, dan platform kolaborasi online are prioritized in daily operations. This not only
menjadi prioritas dalam proses operasional sehari-hari. contributes to reducing paper waste but also enhances
Hal ini tidak hanya berkontribusi pada pengurangan efficiency in information exchange and internal
limbah kertas, tetapi juga memberikan efisiensi dalam documentation. (F.5)
pertukaran informasi dan dokumentasi internal. (F.5)
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Energy Consumption and Intensity
Perseroan menggunakan listrik dalam mendukung The Company utilizes electricity to support its operations,
operasional perusahaan melibatkan sejumlah kebutuhan, covering various needs such as lighting, office electronic
seperti penerangan, peralatan elektronik kantor, equipment, air conditioning (AC), and elevator operations.
pendingin (AC), dan operasi lift. Sumber energi listrik yang The electricity supply is fully sourced from the state-
digunakan sepenuhnya diperoleh dari Perusahaan Listrik owned electricity provider, Perusahaan Listrik Negara
Negara (PLN), sedangkan untuk kebutuhan transportasi (PLN). Meanwhile, for official business transportation, the
dinas kantor, Perseroan mengandalkan Bahan Bakar Company relies on fuel from public gas stations (SPBU). To
Minyak (BBM) dari Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum improve energy efficiency, the Company is committed to
(SPBU). Untuk meningkatkan efisiensi penggunaan energi, implementing an energy audit program for its office
perusahaan menetapkan komitmen dengan buildings and carrying out efficiency programs for
mengimplementasikan program audit energi terhadap electricity, water, and fuel consumption.
gedung kantor serta melaksanakan program efisiensi
dalam penggunaan energi listrik, air, dan BBM.
Perseroan juga berfokus pada upaya peremajaan Additionally, the Company focuses on vehicle renewal and
kendaraan dan penggunaan inventaris kantor dengan the use of office inventories that align with environmental
orientasi pelestarian lingkungan. Selain itu, perseroan conservation principles. The Company also enforces
menjalankan kebijakan kualifikasi terhadap rekanan yang qualification policies for business partners that support
mendukung program pelestarian lingkungan, menciptakan environmental sustainability programs, fostering synergy
sinergi dalam menjaga keberlanjutan dan meminimalkan in maintaining sustainability and minimizing negative
dampak negatif terhadap lingkungan. Melalui langkah- environmental impacts. Through these initiatives, the
langkah ini, perseroan tidak hanya memastikan Company not only ensures operational efficiency but also
operasionalnya efisien, tetapi juga berkontribusi pada contributes to sustainable and environmentally
praktik bisnis yang berkelanjutan dan peduli terhadap responsible business practices. (F.6)
lingkungan. (F.6)
Untuk menghemat penggunaan energi listrik, langkah- To conserve electricity usage, the Company has
langkah yang ditempuh Perseroan diantaranya: implemented the following measures:
ï Mengatur penggunaan lampu penerangan ruang kerja ï Managing office and meeting room lighting efficiently
dan ruang rapat dengan bijak yaitu mematikan lampu by turning off lights when all employees on a particular
jika seluruh pegawai pada lantai tersebut telah floor have left the office.
meninggalkan kantor.
154
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 160
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
ï Memanfaatkan pencahayaan alami jika memungkinkan ï Utilizing natural lighting whenever possible by partially
dengan membuka tirai jendela secukupnya. opening window blinds.
ï Menyalakan lampu kamar mandi secukupnya. ï Using restroom lights only as needed.
ï Mengganti seluruh lampu dengan jenis LED. ï Replacing all lighting with LED bulbs.
ï Mematikan perangkat-perangkat elektronik saat tidak ï Turning off electronic devices when not in use, such as
digunakan, seperti komputer, printer, dan lainnya; computers, printers, and others.
serta ï Raising employee awareness to continuously improve
ï Meningkatkan kesadaran karyawan untuk terus- and optimize energy-saving efforts. (F.7)
menerus melakukan perbaikan dan penghematan
penggunaan energi. (F.7)
Penggunaan Air Water Usage
Air merupakan salah satu sumber daya alam yang Water is a natural resource used to support operational
digunakan untuk kebutuhan operasional. Perseroan needs. The Company utilizes water for daily operational
menggunakan air untuk memenuhi kebutuhan activities, including restroom facilities, religious activities,
operasionalnya seperti kebutuhan sehari-hari, seperti cleaning, and other necessities. The water supply comes
kebutuhan kamar mandi, kebutuhan ibadah, kebersihan, from surface sources (rivers) and underground sources
dan lainnya dari permukaan (sungai) dan dari bawah (bore wells). To promote water conservation, the
tanah (sumur bor). Dalam upaya penghematan Company actively encourages employees to save water by
penggunaan air, Perseroan mengampanyekan hemat air always turning off taps after use. (F.8)
dengan selalu menutup keran air ketika selesai
menggunakan. (F.8)
Sistem Pengelolaan Limbah Waste Management System
Aktivitas kantor Perseroan menghasilkan berbagai jenis The Company9s office activities generate various types of
limbah, termasuk limbah kertas, limbah elektronik, limbah waste, including paper waste, electronic waste, plastic
plastik, limbah makanan, dan limbah bahan berbahaya waste, food waste, and hazardous materials such as
seperti misalnya tinta printer dan baterai. Pengelolaan printer ink and batteries. Effective office waste
limbah kantor menjadi kunci dalam menjaga management is essential for ensuring sustainability and
keberlanjutan dan mengurangi dampak negatif terhadap reducing negative environmental impacts. Below are
lingkungan. Berikut adalah beberapa limbah dari aktivitas some types of waste generated from the Company9s
kantor perusahaan serta cara pengelolaannya: office activities along with their management approaches:
Jenis Limbah Pengelolaan Limbah
Type of Waste Waste Management
Limbah Padat (limbah kertas, limbah ï Himbauan untuk mengurangi penggunaan kantong plastik dengan
elektronik, limbah plastik, limbah menggunakan eco bag.
makanan, dll.) ï Menyediakan alat makan dan minum, serta menghimbau karyawan
untuk membawa peralatan makan dan minum sendiri jika diperlukan.
ï Mengelola limbah dari kertas dan alat kantor yang sudah tidak terpakai
atau rusak dengan menjual ke agen resmi pengolahan limbah tersebut.
Solid Waste (paper waste, electronic ï Encouraging the reduction of plastic bag usage by using eco bags.
waste, plastic waste, food waste, etc.) ï Providing eating and drinking utensils and encouraging employees to
bring their own if needed.
ï Managing waste from paper and office equipment that are no longer
used or damaged by selling them to authorized waste processing
agents
155
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 161
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Jenis Limbah Pengelolaan Limbah
Type of Waste Waste Management
Limbah Cair (air kotor toilet) Melakukan pemeliharaan terhadap saluran drainase, septic tank, dan IPAL
secara berkala.
Liquid Waste (toilet wastewater) Regular maintenance of drainage channels, septic tanks, and wastewater
treatment plants
Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun Memisahkan limbah bahan berbahaya, seperti tinta printer dan baterai,
(B3) dari limbah lainnya. Mengumpulkan limbah terlebih dahulu dalam
penampungan kemudian diserahkan kepada penyedia jasa pengelolaan
limbah yang memiliki izin resmi.
Hazardous and Toxic Waste (B3 Waste) Separating hazardous waste, such as printer ink and batteries, from other
waste. Collecting the waste initially in containers then handing it over to
waste management service providers with official permits
(B.2) (F.13) (F.14)
Mekanisme Pengaduan Lingkungan Hidup Environmental Complaints Mechanism
Perseroan memiliki mekanisme terkait pengaduan The Company has a mechanism for public complaints
masyarakat mengenai lingkungan hidup melalui kantor regarding the environment through the Company's head
pusat Perseroan. office.
Sekretaris Perusahaan (021) 3005 2633
Jl. Alam Sutera https://sepedabersamaindonesia.co.id/
Boulevard No.12A,
Pakulonan, Kec. Serpong
Utara, Kota Tangerang
Selatan, Banten 15325 corsec@sepedabersamaindonesia
Sepanjang 2024, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2024, the company did not receive any
dari masyarakat terkait lingkungan hidup. (F.16) environmental complaints from the community. (F.16)
156
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 162
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
PENGEMBANGAN PRODUK BERKELANJUTAN
Sustainable Product Development
Kegiatan tanggung jawab pengembangan produk The Company9s sustainable product development
berkelanjutan Perseroan berorientasi pada inovasi dalam responsibility activities focus on innovation in marketing
strategi pemasaran dan distribusi guna mendukung and distribution strategies to support eco-friendly
mobilitas ramah lingkungan. Pada 2024, Perseroan mobility. In 2024, the Company is committed to delivering
berkomitmen menghadirkan produk berkualitas yang high-quality products aligned with sustainability
sejalan dengan prinsip keberlanjutan. Salah satu langkah principles. One of the strategic steps taken is expanding
strategis yang diambil adalah memperluas distribusi the distribution of electric motorcycles as part of efforts
motor listrik sebagai bagian dari upaya mendukung to support the transition to low-emission transportation.
transisi menuju transportasi rendah emisi. Dengan By providing broader access to environmentally friendly
menyediakan akses yang lebih luas terhadap kendaraan vehicles, the Company contributes to accelerating the
ramah lingkungan, Perseroan turut berkontribusi dalam adoption of sustainable transportation solutions in
mempercepat adopsi solusi transportasi berkelanjutan di society, in line with global trends toward green mobility
masyarakat, sejalan dengan tren global menuju mobilitas and the achievement of the Sustainable Development
hijau dan pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Goals (SDGs). (F.26)
(SDGs). (F.26)
Tujuan Pembangunan
Jenis Kegiatan Berkelanjutan Penjelasan Capaian
Types of Activities Sustainable Explanations Achievement
Development Goals
Perseroan mulai TPB 9: Industri, Inovasi Perseroan mulai Sepanjang tahun 2024,
memasarkan produk dan Infrastruktur. mendistribusikan motor Perseroan memasarkan
motor listrik merk United listrik sebagai bagian dari tipe motor listrik sebagai
E-Motor komitmen terhadap berikut:
mobilitas ramah ï MX1200
lingkungan. Motor listrik ï T1800
ini menawarkan efisiensi ï TX1800
energi yang lebih baik ï TX3000
serta mendukung ï C 2000
pengurangan emisi. ï MT1500
ï Avan Series
The Company has begun SDGs 9: Industry, The Company has begun Throughout 2024, the
marketing United E-Motor Innovation and distributing electric Company marketed the
electric motorcycles. Infrastructure motorcycles as part of its following types of electric
commitment to eco- motorcycles:
friendly mobility. These ï MX1200
electric motorcycles offer ï T1800
greater energy efficiency ï TX1800
and support emission ï TX3000
reduction efforts. ï C2000
ï MT1500
ï Avan Series
157
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 163
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Services Evaluated for Customer Safety
Pelanggan
Perseroan memiliki keunggulan kompetitif di industri The Company holds a competitive advantage in the highly
sepeda yang ketat berkat pengalaman 25 tahun dan competitive bicycle industry, backed by 25 years of
keahliannya dalam membangun kesadaran merek. experience and expertise in building strong brand
Sebagai distributor merek ternama seperti "UNITED" dan awareness. As a distributor of renowned brands like
"Avand" serta pemegang merek "Genio", Perseroan "UNITED" and "Avand" and the trademark holder of
memiliki fleksibilitas dalam menghadirkan produk yang "Genio," the Company has the flexibility to offer products
sesuai dengan kebutuhan pasar. Komitmen terhadap that align with market needs. Commitment to safety
standar keamanan menjadi prioritas utama, dengan standards remains a top priority, with strict regulatory
penerapan regulasi yang ketat serta pengawasan compliance and continuous oversight. Through a
berkelanjutan. Dengan proses evaluasi menyeluruh, setiap thorough evaluation process, every product is ensured to
produk dipastikan memenuhi standar kualitas dan meet high-quality and safety standards, providing
keamanan yang tinggi, sehingga memberikan rasa aman customers with peace of mind. (F.27)
bagi pelanggan. (F.27)
Dampak Produk Product Impact
Sebagai distributor kendaraan ramah lingkungan, As a distributor of environmentally friendly vehicles, the
Perseroan berkontribusi dalam meningkatkan akses Company contributes to improving public access to
masyarakat terhadap solusi mobilitas berkelanjutan. sustainable mobility solutions. The marketed products,
Produk yang dipasarkan, termasuk sepeda dan motor including bicycles and electric motorcycles, have a
listrik, memberikan dampak positif baik dari aspek positive impact from environmental, economic, and social
lingkungan, ekonomi, maupun sosial. Dari sisi lingkungan, aspects. From an environmental perspective, these
keberadaan produk ini membantu mengurangi emisi products help reduce carbon emissions, air pollution, and
karbon, polusi udara, serta ketergantungan pada bahan dependence on fossil fuels. Economically, the energy-
bakar fosil. Secara ekonomi, kendaraan hemat energi yang efficient vehicles offered by the Company enhance
ditawarkan Perseroan meningkatkan efisiensi biaya transportation cost efficiency for customers while also
transportasi bagi pelanggan sekaligus berkontribusi pada contributing to the growth of the electric vehicle industry
pertumbuhan industri kendaraan listrik di Indonesia. in Indonesia. Meanwhile, from a social standpoint, the
Sementara itu, dari sisi sosial, distribusi sepeda dan motor distribution of bicycles and electric motorcycles promotes
listrik mendorong kesadaran akan gaya hidup sehat dan awareness of a healthy lifestyle and green mobility while
mobilitas hijau, serta memperluas aksesibilitas expanding transportation accessibility for various
transportasi bagi berbagai segmen pelanggan. Dengan customer segments. By offering products that support
menghadirkan produk yang mendukung transportasi sustainable transportation, the Company not only
berkelanjutan, Perseroan tidak hanya memperluas pangsa expands its market share but also contributes to the
pasar tetapi juga turut mendukung pencapaian Tujuan achievement of the Sustainable Development Goals
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). (F.28) (SDGs). (F.28)
Penarikan Produk Product Recall
Perseroan mendasarkan keberhasilannya pada pemberian The Company bases its success on prioritizing customer
prioritas terhadap kepuasan pelanggan. Misi utama satisfaction. The Company's primary mission is to achieve
Perseroan adalah mencapai tingkat kepuasan yang tinggi a high level of customer satisfaction while continuously
bagi pelanggan serta terus mengembangkan dan developing and maintaining its position as the key
mempertahankan dirinya sebagai mitra penunjang utama supporting partner for PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk.
bagi PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk. Dalam In carrying out its vehicle trading activities, the Company
menjalankan kegiatan perdagangan kendaraan, Perseroan focuses its efforts on providing high-quality products,
memfokuskan upayanya pada penyediaan produk emphasizing the use of competent resources to support
berkualitas tinggi, mengutamakan penggunaan sumber operational sustainability and deliver added value to
daya yang kompeten untuk mendukung keberlanjutan customers.
operasional dan memberikan nilai tambah kepada
pelanggan.
158
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 164
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Dengan memposisikan kepuasan pelanggan sebagai fokus By positioning customer satisfaction as its main priority,
utama, Perseroan tidak hanya menjalankan kegiatan the Company not only engages in trading and support
perdagangan dan jasa penunjang, tetapi juga membangun services but also builds long-term, sustainable
hubungan jangka panjang yang berkelanjutan dengan relationships with customers and serves as a pillar
pelanggan dan menjadi pilar yang mendukung supporting the growth of PT Sepeda Bersama Indonesia
pertumbuhan PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk. (F.29) Tbk. (F.29)
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Survei merupakan salah satu sarana bagi Perseroan dalam Surveys serve as one of the Company's means of
melakukan komunikasi dan pelibatan pemangku communication and stakeholder engagement. The
kepentingan. Perseroan perlu memperoleh masukan dari Company needs to gather input from consumers as key
konsumen sebagai salah satu pemangku kepentingan stakeholders to improve the quality of the products and
untuk meningkatkan kualitas produk/jasa yang diberikan. services provided. In 2024, the Company conducted a
Pada 2024, Perseroan melakukan survei kepuasan customer satisfaction survey, which was distributed to the
pelanggan yang disebarkan kepada publik melalui laporan public through this report. Based on the survey results for
ini. Berdasarkan hasil survei terhadap produk yang the distributed products, the Company received a
didistribusikan, Perseroan mendapat predikat "satisfactory" rating. The Company9s follow-up actions
memuaskan. Tindak lanjut Perseroan dengan survei based on the survey include efforts to improve product
tersebut mencakup upaya perbaikan dalam hal kualitas quality and offer more competitive pricing. (F.30)
serta harga yang lebih kompetitif. (F.30)
VERIFIKASI TERTULIS PIHAK INDEPENDEN
Independent Party Written Verification
Laporan ini tidak diverifikasi oleh pihak independen. Hasil This report has not been verified by an independent
verifikasi adalah diwujudkan dalam perbaikan untuk party. The results of the verification are manifested in
Laporan Keberlanjutan selanjutnya. (G.1) improvements for the next Sustainability Report. (G.1)
159
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 165
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk Untuk meningkatkan kinerja keberlanjutan
Perusahaan, mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan
Keberlanjutan ini dengan mengirimkan email atau formulir ini melalui fax/pos. (G.2)
Thank you for reading the Sustainability Report of PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk. To improve our sustainability performance,
we kindly request the willingness of stakeholders to provide feedback after reading this Sustainability Report by sending e-mail or
this form by fax/post. (G.2)
Data Diri / Personal Data
Nama (Bila Berkenan) / Name (Optional) : &&&&&&&&&&&
Institusi/Perusahaan / Institution/Company : &&&&&&&&&&&
Telepon/HP / Phone/Mobile : &&&&&&&&&&&
E-Mail : &&&&&&&&&&&
Golongan Pemangku Kepentingan / Type of Stakeholder
w Pemerintah / Government
w Investor
w Karyawan / Employee
w Masyarakat / Public
w Pelanggan / Customer
w Mitra kerja / Partner
w Pemerintah Daerah / Local Government
w Lain 3 lain, mohon sebutkan / other, mention &&&&&&&.
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai: Please choose the most suitable answer
1. Laporan ini bermanfaat untuk Saya / This report is useful for me
w Sangat tidak setuju / Strongly disagree
w Tidak setuju / disagree
w Netral / Neutral
w Setuju / Agree
w Sangat setuju / Strongly Agree
2. Laporan ini menggambarkan kinerja perusahaan dalam pembangunan berkelanjutan / This report describes the company9s
performance in sustainable development
w Sangat tidak setuju / Strongly disagree
w Tidak setuju / disagree
w Netral / Neutral
w Setuju / Agree
w Sangat setuju / Strongly Agree
3. Laporan ini mudah dimengerti / This report is easy to understand
w Sangat tidak setuju / Strongly disagree
w Tidak setuju / disagree
w Netral / Neutral
w Setuju / Agree
w Sangat setuju / Strongly Agree
4. Laporan ini menarik / This report is interesting
w Sangat tidak setuju / Strongly disagree
w Tidak setuju / disagree
w Netral / Neutral
w Setuju / Agree
w Sangat setuju / Strongly Agree
160
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 166
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
5. Laporan ini meningkatkan kepercayaan anda terhadap keberlanjutan Perseroan / This report increases your confidence in
the Sustainability of the Company
w Sangat tidak setuju / Strongly disagree
w Tidak setuju / disagree
w Netral / Neutral
w Setuju / Agree
w Sangat setuju / Strongly Agree
Mohon memberikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini:
Please provide your suggestions/suggestions/comments on this report
Terima kasih atas partisipasi anda. Mohon agar lembar ini dikirimkan ke alamat berikut:
Thank you for your participation. Please send this sheet to the following address:
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk Kantor Pusat
Jl. Boulevard Alam Sutera No. 12A, Serpong Utara Tangerang Selatan, Banten 15325 Indonesia.
(021) 3005 2633
Hubungi Sekretaris Perusahaan
Marina Pratiwi Sanjaya 3 Sekretaris Perusahaan
(021) 3005 2633
corsec@sepedabersamaindonesia
161
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 167
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN
SEBELUMNYA
Responses to Previous Year9s Sustainability Report Feedback
PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk berkomitmen dalam PT Sepeda Bersama Indonesia Tbk is committed to
menyusun Laporan Keberlanjutan yang lebih baik, preparing a better Sustainability Report, the previous
Laporan Keberlanjutan sebelumnya belum dapat Sustainability Report has not been able to provide a
diberikan tanggapan. (G.3) response. (G.3)
162
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 168
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
PENGUNGKAPAN POJK 51 TAHUN 2017
Disclosure of POJK 51 of 2017
Uraian Halaman
Description Page
Strategi Keberlanjutan
A.
Sustainability Strategy Explanation
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 132
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat
B.1 133
Economic Aspect, at least contains:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual
133
The quantity of production or services sold;
b. Pendapatan atau penjualan
133
Revenue or sales;
c. Laba atau rugi bersih
133
Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan; dan
133
Environmentally friendly products; and
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan
Berkelanjutan.
NA
Engage local parties related to the Sustainable Finance business
process.
Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat:
B.2
Environmental Aspect, at least contains:
a. Penggunaan energi;
134-135
Energy usage;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
NA
Reducing the resulting emissions;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan
156
Waste and effluent reduction; and
d. Pelestarian keanekaragaman hayati.
NA
Conservation of biodiversity.
163
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 169
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Halaman
Description Page
B.3 Aspek Sosial
Social Aspect
133-134
Profil Perusahaan
C.
Company profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 136-137
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 135
Company9s address
Skala Usaha, paling sedikit memuat:
C.3 138, 140
Business Scale, at least contains:
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
138
Total assets or asset capitalization and total obligation;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan
status ketenagakerjaan;
138-140
Number of employees by gender, position, age, education, and
employment status;
c. Nama Pemegang Saham dan persentase kepemilikan saham; dan
140
Shareholder name and percentage of share ownership; and
d. Wilayah operasional.
138
Operational area.
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 135
Products, Services and Business Activities that Run
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 NA
Association membership
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 140
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
D
Director9s Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 144
Director9s Explanation
164
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 170
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Uraian Halaman
Description Page
Tata Kelola Keberlanjutan
E
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 145
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 145
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 146
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 146
Stakeholder Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 147
Problems with Implementation Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
F
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 148
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 149
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing
Target, or Investment, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
Keuangan Berkelanjutan
F.3 149
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Target Financing, or
Investment in Financial Instruments or Financially Compatible Projects
Sustainable
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 153
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 153-154
Use of Environmentally Friendly Materials
165
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 171
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Halaman
Description Page
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 154
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 154-155
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 155
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 NA
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 NA
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 NA
Amount and Intensity of Emissions Produced By Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 NA
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 156
Amount of Waste and Effluent Produced By Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 156
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 NA
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan
F.16 Diselesaikan. 156
Quantity and Material Environmental Complaints Received and Resolved.
166
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 172
ANALISIS & PEMBAHASAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN
MANAJEMEN
Good Corporate Governance Sustainability Report
Management Discussion & Analysis
Uraian Halaman
Description Page
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara kepada Konsumen
F.17 151
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 151
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 151
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 151
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 151-152
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 152
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 152
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 153
Public Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 NA
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/ Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 157
Product Innovation and Development/ Sustainable Financial Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 158
Safety Evaluated Products/Services for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 158
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 158-159
Number of Products Recall
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan
F.30 158-159
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or
Services
167
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 173
IKHTISAR KEUANGAN LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Halaman
Description Page
Lain-lain:
G.
Etc:
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 159
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 160-161
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun
G.3 Sebelumnya 162
Responses to Previous Year9s Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
G.4 163-168
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation
Number 51/POJK.03/2017 regarding Implementation of Sustainable Finance
for Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies.
168
Annual Report - Laporan Tahunan 2024
Page 174
07 LAPORAN KEUANGAN Financial Statement
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Names mentioned 91 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
RIWAYAT SINGKAT
p.3
unresolved
—
Message from
p.5
unresolved
—
Independent Party Written Verification
p.5
unresolved
—
UMPAN BALIK
p.5
unresolved
—
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
p.5
unresolved
—
VISI DAN MISI
p.5
unresolved
—
BUDAYA
p.5
unresolved
org
PT Sepeda
p.14 ×7
unresolved
org
Bersama Indonesia Tbk
p.14 ×8
unresolved
org
PT Sepeda Bersama
p.17 ×13
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.17 ×11
unresolved
org
PT. Terang Dunia
p.25
unresolved
org
Internusa Tbk
p.25
unresolved
org
PT Terang
p.26
unresolved
org
Dunia Internusa Tbk
p.26
unresolved
org
PT Sepeda Indonesia
p.38 ×3
unresolved
person
Christina Dwi Utami
p.38 ×2
unresolved
person
M. Hum.
p.38
unresolved
org
Minister of Law
p.38
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.40 ×2
unresolved
org
PT Perdana Bina Bersama
p.46 ×5
unresolved
org
PT Cahaya Hidup Indonesia
p.46 ×2
unresolved
org
PT Bintang Cipta Abadi
p.46 ×4
unresolved
org
PT Wahana Inti Utama
p.46 ×2
unresolved
org
PT Bintang Timur
p.46 ×4
unresolved
org
PT Bintang Mas Lestari
p.46 ×5
unresolved
org
PT Nur Lisan Sakti
p.47 ×2
unresolved
org
Arwana Ceramics Tbk
p.47 ×4
unresolved
org
PT Wahana Inti Abadi
p.48 ×2
unresolved
—
Shareholder9s Name
p.52
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.55
unresolved
org
PT SBI
p.56 ×2
unresolved
org
Bank Overdrafts
p.63 ×3
unresolved
org
Bank Overdrafts Kas
p.66
unresolved
org
Bank Overdrafts Comprise
p.66
unresolved
org
Bank Overdrafts TOTAL
p.66
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.80
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.80
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tjahjadi
p.84 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.84
unresolved
person
Riani
p.84 ×4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.84 ×5
unresolved
person
TITO
p.85
unresolved
person
M. NUR RAHMAD
· Komisaris Independen
p.85 ×5
unresolved
—
Kewajiban Direksi adalah memimpin dan mengelola
· The duty of the Board of Directors is to lead and manage
p.87
unresolved
—
niat dan tujuan Perseroan, Anggaran Dasar, serta
· the intentions and objectives of the Company, the Articles
p.87
unresolved
—
perundang-undangan yang berlaku,
· of Association, as well as applicable laws and regulations,
p.87
unresolved
—
memperhatikan prinsip-prinsip Tata Kelola
· while adhering to the principles of Corporate Governance
p.87
unresolved
org
Departemen Pemasaran
p.88 ×3
unresolved
—
kinerja Perseroan, memastikan keselarasan
· Company, ensuring alignment with the Articles of
p.91
unresolved
person
Nomination Procedure
· Komisaris
p.95
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.95
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.98
unresolved
—
Lie Siok Hoa
· Anggota
p.100
unresolved
org
Yayasan Akuntansi Indonesia
p.101
unresolved
org
Yayasan Akuntansi Indonesia Riwayat Karir
p.101
unresolved
org
PT Indokemika Jayatama
p.101 ×2
unresolved
org
PT Intisumber Lestari Mandiri
p.101 ×2
unresolved
org
Bank Pikko
p.101 ×2
unresolved
org
PT Triusaha Mitra Mandiri
p.101 ×2
unresolved
org
PT Nafiri Gabriel
p.101 ×2
unresolved
org
PT Tirta Teknosys
p.102 ×2
unresolved
org
PT Halilintar Lintas Semesta
p.102 ×2
unresolved
person
Pertemuan
· Komisaris
p.107
unresolved
org
PT Nutrifood Indonesia
p.108 ×2
unresolved
org
PT Wahana Inti Utama Rangkap
p.108
unresolved
—
GCG. Laporan Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.109
unresolved
person
Training
· Sekretaris Perusahaan
p.110
unresolved
org
Internal Bersama Indonesia Tbk.
p.110
unresolved
org
PT Nirvana Wastu Pratama
p.111
unresolved
org
PT Nirvana Wastu Pratama Rangkap
p.111
unresolved
—
masyarakat sebesar 25,03%. (C3.c)
p.145
unresolved
—
tahun 2024, Perseroan tidak mengalami
p.145
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-BIKE.pdf
done