Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 35
Page 1
Page 2
Page 3
Nama PT. KOTA SATU PROPERTI. Tbk Perusahaan Alamat Jl. MT Haryono, Club House Amaya Home Resort, Perusahaan Ungaran, Kabupaten Semarang - 50511 Alamat Jl. Veteran No.51, Allstay Hotel Perusahaan Semarang - 50231 Telepon + 622 - 483 - 110 - 011 Website www. kotasatuproperti.com Email info@kotasatuproperti.com Kode SATU Saham
Page 4
Komisaris ARIEF SUGIYO
Utama
Komisaris IBNU DODDY
Independen
PRAYITNO
Direktur MOMOG
Utama
IRNAWAN
Direktur LEO AGUNG VITO
WICAKSANA
Page 5
Page 6
Persentase
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham
Saham
PT Kota Satu Indonesia 456.250.000 33,18%
Anton Stefian Dwi Kristianto 137.500.000 10,00%
Leo Agung Vito Wicaksana 161.048.400 11,71%
Nyauw Farida AK 97.689.600 7,10%
Raden Yohanes Kristian Hadianto 238.502.400 17,35%
Masyarakat 283.609600 20%
PT Kota Satu Indonesia Anton Stefian D.K Leo Agung Vito W.
Nyauw Farida AK Raden Yohanes K.H Masyarakat
Page 7
Profit
Professional
Prestige
Public
Oriented
Page 8
1 AMAYA HOME RESORT
2 ALLSTAY ECOTEL YOGYAKARTA
3 ALLSTAY HOTEL SEMARANG
Page 9
Perumahan Cluster Premium Sub Urban yang mengusung konsep
Green Living dengan kemudahan akses mobilitas selangkah
menuju gerbang TOL Ungaran.
Page 10
Hotel Bintang 3 yang mengusung konsep modern lifestyle. Dengan 87 Kamar,
ruang meeting dan restoran. 5 menit menuju Mall Ambarukmo Plaza
Yogyakarta.
Page 11
Hotel Bintang 3 yang mengusung konsep modern lifestyle. Dengan 88 Kamar,
2 ruang meeting, 1 restoran. beroperasi sejak November 2015. Berada di
Jantung Kota Semarang yakni area Simpang Lima.
Page 12
1 KINERJA KEUANGAN 2 KINERJA OPERASIONAL
Page 13
Total Growth
52.4%
Revenue
20000
2022 : 12.7M 15000
2023 : 15.4M 10000
2024 : 6M 5000
0
2022 2023 2024
Total Growth
114.3%
Revenue
50000
2022 : 21.2JT
40000
2023 : 24.3JT
30000
20000
2024 : 45.4JT
10000
0
2022 2023 2024
Page 14
Revenue Growth: 18% Data Statistic:
2022 - 2024 Data diambil dari keberlangsungan
bisnis dalam kurun waktu 3 tahun
Revenue GOP Cost
12000 terakhir.
10000
Revenue Value Stats
8000 Revenue 2022 : 9.6M
Cost 2023 : 10.6M
6000
2024 : 11.4M
4000
GOP
2000 GOP 2022 : 4.2M
2023 : 4.5M
0
2022 2023 2024 2024 : 3.7M
Cost 2022 : 5.4M
ARR OCC 2023 : 6.1M
2024 : 7.6M
2022 : 291.617 2022 : 80%
2023 : 306.129 2023 : 83%
2024 : 316.110 2024 : 84%
Page 15
Revenue Growth: 48% Data Statistic:
2022 - 2024 Data diambil dari keberlangsungan
bisnis dalam kurun waktu 3 tahun
Revenue GOP Cost
7000 terakhir.
6000 Value Stats
Revenue
5000
Revenue 2022 : 4.3M
4000 2023 : 5.8M
3000
GOP 2024 : 6.4M
2000
1000
Cost GOP 2022 : 776JT
2023 : 1.9M
0
2022 2023 2024 2024 : 2.4M
Cost 2022 : 2.4M
ARR OCC 2023 : 3.1M
2024 : 3.9M
2022 : 241.941 2022 : 51%
2023 : 240.512 2023 : 73%
2024 : 238.133 2024 : 81.2%
Page 16
Data Statistic:
Data statistik ini menjadi detail performa dari
Revenue Growth: setiap unit bisnis PT Kota Satu Properti Tbk
Value Stats
-13% -4% Revenue 2022 : 32.1M
2023 : 27.9M
2022 - 2023 2023 - 2024
2024 : 26.8M
Profit
Revenue Profit Liabilities Net Cashflow
120000 2022 : -7.9M
100000 Total Growth :
2023 : -3.8M
Liabilities 2024 : -6.6M
80000
Net
Total Growth :
60000
40000
Cashflow Liabilities 2022 : 107.3M
Total Growth :
{ Bank Loan } 2023 : 93.1M
20000 Revenue
2024 : 79M
0
Profit Total Growth :
-20000
2022 2023 2024
2022 2023 2024
Net 2022 : 3.8M
Cashflow 2023 : 5.9M
2024 : 4.5M
Page 17
Kinerja Operasional
Amaya Home Resort
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Kinerja Operasional
Allstay Hotel Semarang
Page 22
Page 23
Page 24
“Hotelnya bagus, bersih, nyaman, sesuai dengan harganya. Banyak spot foto yang kekinian juga, nice to stay deh.” “Kamar nyaman dengan view yang indah, menu sarapan variatif, harga juga tidak terlalu mahal, dan yang terpenting dekat dengan pusat kota Semarang. Pokoknya recommended banget. ” 😉 “Pelayanan di hotel ini sangat baik, staff ramah dan sangat membantu. lokasi hotel pun dekat dengan pusat kota. Allstay Hotel selalu jadi pilihan utama menginap saat ke Semarang.”
Page 25
Kinerja Operasional
Allstay Ecotel Yogyakarta
Page 26
Page 27
Page 28
“Staff hotelnya semua ramah banget,
fasilitas oke, harga murah, ga bosen deh
🙌
lagi lagi check in disini ”
“Selama 6 hari 5 malam nginap disini senyaman itu.
lokasi strategis, keluar hotel udh ketemu minimarket,
atm, cafe maupun warung2 makan banyaaaaak.
🥰
bakalan balik sini sih kalo ke jogja lagii ”
“Kamar yang bersih, proses check in cepat, harga
sangat terjangkau.”
Page 29
1
2
3
Page 30
1. PROSPEK Secara umum prospek industri perhotelan tahun 2025 masih tinggi berdasarkan beberapa parameter diantaranya adalah secara prediksi pertumbuhan ekonomi tahun 2025 sebesar 5,2 % dan angka inflasi 2,5% yang menggambarkan dinamika pemulihan dan reformasi struktural untuk mendorong kinerja perekonomian yang lebih akseleratif, Selain itu proyeksi dari beberapa market segment yang selama ini menopang bisnis perhotelan seperti korporasi, online travel agent, offline travel agent menyampaikan optimisme bahwa pertumbuhan bisnis perhotelan tahun 2025 akan ada kenaikan yang signifikan. 2. TANTANGAN Tantangan untuk bisnis perhotel di tahun 2025 adalah pertama terkait kebijakan pemerintah yang melakukan efisiensi anggaran terutama anggaran rapat dan perjalanan dinas akan sedikit banyak mengganggu demand bisnis yang selama ini berkontribusi kepada dunia perhotelan. Yang kedua adalah bertambahnya investor yang membangun hotel – hotel baru akan menjadi tantangan tersendiri bagi hotel yang ada untuk dapat bersaing dengan melakukan inovasi dan akselerasi strategi penjualan agar dapat mencapai target pendapatan sesuai dengan yang diharapkan.
Page 31
3. STRATEGI
Strategi yang dapat diterapkan untuk dapat melampaui target adalah :
A.) Review Segmentasi Market
Melihat kembali segmen market yang sudah masuk selama ini perlu dirubah prosentasenya dan apakah
diperlukan penambahan segmen market yang baru seperti potensi lokal ciri khas daerah sehingga dapat
menambah peluang mendapatkan revenue lebih besar.
B.) Strategi Pemasaran
Melakukan strategi pemasaran berdasarkan data segmentasi market yang sudah ada. Market yang masih
potensial di tahun 2025 adalah online travel agent dan corporate. Strategi untuk online travel agent dengan
cara lebih intensif berkolaborasi dan bekerjasama dalam hal promosi dan campaign bersama sehingga
mendapatkan exposure dan visibilitas yang bagus di online platform. Strategi untuk corporate adalah
dengan membuat skema benefit yang menarik yang membuat corporate lebih loyal dan terus menambah
productionnya ke hotel.
C.) Pengaturan operasional expenses secara efisien
Perlunya direview dan dievaluasi kembali budget dan penggunaan biaya operasional baik itu fix cost
maupun variable cost agar lebih efektif dan efisien sehingga dapat menghasilkan produk dan layanan yang
maksimal dalam rangka mendukung kenyamanan tamu yang berdampak pada kenaikan revenue yang
signifikan
Page 32
1. PROSPEK Propek pertumbuhan sektor properti di tahun 2025 masih membutuhkan waktu untuk bangkit dan tumbuh terbatas. Kondisi ketidakpastian dan perlambatan mewarnai pertumbuhan sektor properti hal tersebut dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi Domestik yang mengalami perlambatan dan kebijakan baru pemerintah seiring pergantian Presiden Prabowo Subianto. Kebijakan insentif PPN ditanggung pemerintah bisa memberikan dampak positif bagi sektor properti dapat menjadi daya Tarik untuk menaikkan minat Masyarakat dalam berinvestasi bidang properti. Diskon PPN berlaku untuk rumah baru ready stock, berdampak pada turunnya biaya yang perlu dikeluarkan oleh pembeli untuk membeli rumah. Penerapan rumah pintar berbasis teknologi dan pengembangan lingkungan berkelanjutan menjadi inovasi baru dalam industri properti. Dengan mengikuti tren dan mengadaptasi inovasi seperti yang disebutkan diatas, Perseroan dapat mengantisipasi kebutuhan pasar yang berkembang dan tetap kompetitif di tahun ini.
Page 33
2. TANTANGAN
A.) Makro
Di tahun 2025 sektor Properti menghadapi berbagai tantangan, termasuk
pelemahan daya beli, tingginya harga tanah, serta kenaikan suku bunga.
Kondisi global, seperti gangguan rantai pasok dan geopolitik yang tegang, tidak
sepenuhnya memengaruhi ekonomi nasional yang diprediksi tetap stabil.
Namun, percepatan pertumbuhan ekonomi di atas 5% masih terkendala oleh
deflasi dan tekanan suku bunga. Di sisi lain, relokasi manufaktur China akibat
perang dagang memberikan peluang bagi sektor logistik dan industri Indonesia.
B.) Mikro
Melakukan peningkatan Sumber Daya Manusia untuk dapat menyesuaikan
dinamika Pasar dan membuat strategi yang mampu beradaptasi dengan
transformasi pada sektor Ekonomi.
Page 34
3. STRATEGI
Strategi Perseroan menghadapi tantangan di tahun 2025 dengan cara
menetapkan segmentasi pasar yang dibidik ke arah investasi dengan
berpedoman dan melihat peluang dari kondisi perekonomian serta didorong
Inovasi pengembangan produk properti yang inovatif dan adaptif terhadap
kebutuhan pasar. Dengan mengatasi tantangan-tantangan tersebut dan
memanfaatkan peluang yang muncul, Perseroan yakin akan terus bertumbuh
dan memiliki keunggulan kompetitif yang unik di era perdagangan bebas
saat ini. Dengan mengatasi tantangan-tantangan tersebut dan
memanfaatkan peluang yang muncul, Perseroan yakin akan terus bertumbuh
dan kompetitif ditengah pasar yang dinamis ini.
Page 35
Names mentioned 7 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
IBNU DODDY
· Komisaris
p.4
unresolved
person
MOMOG
· Direktur
p.4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.