Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 282
Page 1
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA i
Page 2
Sanggahan dan Lingkup Tanggung Jawab Disclaimer and Scope of Responsibility Hal-hal tertentu yang dibahas tentang Laporan Tahunan Certain matters discussed about the Annual Report on future tentang kinerja masa depan termasuk tanpa terbatas pada performance including but not limited to income, profits, pendapatan, laba, strategi, prospek, akibat dan semua strategies, prospects, consequences and all other statements pernyataan lain yang tidak sepenuhnya fakta historis that are not fully historical facts are forward-looking statements merupakan forward-looking statement (pernyataan (prospective statements). prospektif). Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini Prospective statements in this annual report are based dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini on various assumptions regarding the current conditions dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis and future conditions of the Company and the business di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan environment in which the Company conducts business tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah activities. The Company does not guarantee that documents dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu whose validity have been confirmed will bring certain results sesuai harapan. Informasi terkait perkiraan mendatang telah as expected. Information related to future estimates has been disusun dengan sungguh-sungguh dan memperhatikan carefully prepared and in due observance of the applicable peraturan yang berlaku. Semua forward-looking statement regulations. All forward-looking statements do not guarantee tidak menjamin kepastian untuk kinerja di masa mendatang, certainty for future performance, have the prospect of known memiliki prospek risiko yang diketahui dan tidak diketahui, and unknown risks, uncertainties and other factors which ketidakpastian, dan faktor-faktor lain yang sebagian besar are largely beyond the Company’s control so that actual di luar kendali Perseroan sehingga dapat mengakibatkan developments can materially differ from those reported due to perkembangan aktual secara material berbeda dari yang changes in the business environment and other aspects. dilaporkan karena terjadinya perubahan dalam lingkungan bisnis dan aspek lainnya. Laporan tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang This annual report contains the word “Company” which is didefinisikan sebagai PT Oto Multiartha (“Perseroan”) yang defined as PT Oto Multiartha (“the Company”) which runs menjalankan bisnis di bidang pembiayaan atau multifinance. businesses in financing or multifinance. ii Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 3
Unity in
Diversity
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh dengan dinamika bagi perekonomian Indonesia,
termasuk bagi sektor pembiayaan kendaraan bermotor. Ditengah ketidakpastian ekonomi global,
perekonomian domestik Indonesia menunjukkan daya tahan yang kuat dengan pertumbuhan
ekonomi stabil sebesar 5%, nilai tukar Rupiah yang terjaga stabil serta laju inflasi yang terkendali.
Disisi lain, keberagaman kebutuhan konsumen, perkembangan kondisi pasar, dan dinamika
lingkungan bisnis menjadi tantangan sekaligus peluang yang mendorong Perseroan untuk terus
beradaptasi dan berinovasi.
Perseroan memperkuat keseluruhan komponen kinerja dengan semangat “Unity in Diversity”
guna mewujudkan solusi pembiayaan yang lebih inklusif, inovatif, dan berkelanjutan. Komitmen ini
diwujudkan melalui kolaborasi lintas fungsi, adopsi teknologi digital yang mempercepat layanan,
dan peningkatan kualitas pelayanan guna memenuhi kebutuhan masyarakat Indonesia yang
beragam. Perseroan juga berkomitmen untuk berkontribusi terhadap keberlanjutan ekonomi dan
lingkungan.
Perseroan percaya bahwa kekuatan utama terletak pada satu kesatuan visi dan tujuan yang kokoh,
sebagai landasan bersama untuk mencapai target dan tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Meskipun berasal dari keberagaman latar belakang, ide, serta kepentingan, namun semangat
kebersamaan ini menjadi pendorong bagi seluruh insan Perseroan untuk terus memberikan upaya
yang terbaik dalam mencapai tujuannya, yang pada akhirnya turut serta berkontribusi untuk
menciptakan dampak positif bagi masyarakat.
Dengan kerja keras dan semangat kolaborasi, Perseroan optimis menghadapi tantangan masa
depan. Pencapaian di tahun 2024 akan menjadi pijakan kokoh untuk terus bertumbuh, memperkuat
posisi di sektor pembiayaan kendaraan bermotor dan memberikan dampak yang lebih besar di
tahun-tahun mendatang. Unity in Diversity bukan hanya menjadi tema, tetapi juga merupakan
fondasi yang kokoh bagi Perseroan dalam mewujudkan visi menciptakan masa depan yang lebih
baik dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
The year 2024 has been a dynamic one for Indonesia’s economy, particularly for the automotive financing sector.
Amid global economic uncertainties, Indonesia’s domestic economy has demonstrated strong resilience, maintaining
stable economic growth at 5%, a steady Rupiah exchange rate, and controlled inflation. At the same time, evolving
consumer needs, shifting market conditions, and the ever-changing business landscape present both challenges
and opportunities, driving the Company to continuously adapt and innovate.
The Company has strengthened all aspects of its performance under the spirit of “Unity in Diversity” to deliver more
inclusive, innovative, and sustainable financing solutions. This commitment is realized through cross-functional
collaboration, the adoption of digital technologies to accelerate services, and enhanced service quality to meet the
diverse needs of the Indonesian people. Additionally, the Company remains dedicated to contributing to economic
and environmental sustainability.
The Company firmly believes that its greatest strength lies in a unified vision and purpose, serving as a collective
foundation to achieve its set targets and objectives. Despite differences in backgrounds, ideas, and interests, the
spirit of unity drives all members of the Company to give their best efforts, ultimately contributing to positive societal
impact.
Through hard work and collaboration, the Company remains optimistic about overcoming future challenges. The
achievements of 2024 will serve as a solid foundation for continued growth, strengthening its position in the
automotive financing sector, and generating an even greater impact in the years to come. “Unity in Diversity” is not
merely a theme but a strong foundation that guides the Company in realizing its vision of creating a better and more
sustainable future for all stakeholders.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
01
Kilas Kinerja Perubahan Komposisi Direksi 63 Rasio-Rasio Keuangan 87
Performance Highlights Tahun 2024 Financial Ratios
Changes in the Composition of the
Board of Directors in 2024 Kemampuan Membayar Utang 88
Ikhtisar Utama 4 Ability to Pay Debt
Performance Highlights Profil Dewan Komisaris 64
Board of Commissioners’ Profile Rasio Likuiditas 88
Ikhtisar Data Keuangan Penting 8 Liquidity Ratio
Summary of Key Financial Data Pernyataan Independensi Komisaris 70
Independen Rasio Solvabilitas 89
Ikhtisar Kinerja Saham 9 Solvency Ratio
Shares Performance Highlights Statement of Independency of
Independent Commissioners
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur 89
Ikhtisar Obligasi 9 Modal
Bonds Highlights Perubahan Komposisi 70
Dewan Komisaris Tahun 2024 Capital Structure and Capital Structure
Penghargaan Tahun 2024 10 Changes in the Composition of the Policy
Awards in 2024 Board of Commissioners in 2024
Ikatan Material atas Investasi Barang 90
Komposisi Karyawan Perseroan 71 Modal
Composition of Employee Material Commitment on Capital Goods
Investment
Informasi Pemegang Saham 72
02 Shareholders’ Information Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
90
Kebijakan Pengungkapan Informasi 74
Informasi dan Fakta Material yang 90
Laporan Manajemen Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan
Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Komisaris
Management Report Policy of Disclosure of Share Ownership Akuntan
Information Board of Directors and Subsequent Material Information and
Laporan Dewan Komisaris 12 Board of Commissioners Fact After Accountant Reporting Date
Report of the Board of Commissioners
Nama dan Alamat Entitas Anak 74 Prospek Usaha 91
Laporan Direksi 26 Name and Corresponding Address of Business Prospect
Report of the Board of Directors Subsidiaries
Perbandingan Antara Target Dengan 91
Kronologi Pencatatan Saham 74 Hasil Yang Dicapai Tahun 2024, Serta
Chronology of Share Listing Proyeksi Tahun 2025
Comparison Between Targets and
03 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
74 Results Achieved in 2024, and
Projections for 2025
Kantor Akuntan Publik (KAP) 76 Aspek Pemasaran 92
Profil Perusahaan Public Accounting Firm Marketing Aspect
Company Profile Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar 76 Dividen 92
Modal Dividends
Data Perusahaan 42 Capital Market Supporting Professions
Corporate Data and Institutions Realisasi Penggunaan Dana Hasil 93
Penawaran Umum
Skala Usaha 42 Realization of Public Offering Proceeds
Business Scale
Informasi Material Mengenai Investasi, 93
Riwayat Singkat Perusahaan 44
The Company At Glance 04 Divestasi, Penggabungan/Peleburan
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/
Modal
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai 46 Material Information
Vision, Mission, and Values Analisis dan Pembahasan
Perubahan Ketentuan Peraturan 93
Kegiatan Usaha 48 Manajemen Perundang-Undangan
Business Activities Management Discussion and Analysis Changes in Law and Regulation
Wilayah Operasional 50 Perubahan Kebijakan Akuntansi 93
Operational Maps Tinjauan Operasi Per Segmen Operasi 80
Operations Review Per Business Change in Accounting Policy
Jaringan Kantor 52 Segment
Office Network
Laporan Posisi Keuangan 82
Struktur Organisasi 56 Statements of Financial Position
Organizational Structure
Laporan Laba (Rugi) Komprehensif 85
Daftar Keanggotaan Asosiasi 58 Comprehensive Statement of Profit
Membership in Association (Loss)
Profil Direksi 59 Laporan Arus Kas 87
Board of Directors’ Profile Statements of Cash Flows
2 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 5
05
Tata Kelola Perusahaan Program Kepemilikan Saham oleh 149 Manajemen Risiko pada Aspek 165
Corporate Governance Manajemen Dan/Atau Karyawan Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola
Employee And/Or Management Share (ESG)
Komitmen Penerapan GCG 96 Ownership Plan Risk Management in Environmental,
Commitment to The GCG Social, and Governance (ESG) Aspects
Kebijakan Pengungkapan Informasi 149
Implementation Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Pelibatan Pemangku Kepentingan 166
Dasar Hukum 97 Komisaris Stakeholders Engagement
Legal Basis Policy of Disclosure of Share Ownership
Information Board of Directors and Permasalahan, Perkembangan dan 167
Struktur dan Mekanisme GCG 98 Board of Commissioners Pengaruh Penerapan Keuangan
GCG Structure and Mechanism Berkelanjutan Tahun 2024
Sistem Pelaporan Pelanggaran 149 Problems, Developments and Effects
Rapat Umum Pemegang Saham 99 Whistleblowing System of Implementing Sustainable Finance
(“RUPS”) in 2024
General Shareholders Meeting (“GSM”) Kebijakan Anti-Pencucian Uang, 151
Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Membangun Budaya Keberlanjutan 167
Direksi 100 Pencegahan Pendaanaan Poliferasi Cultivating Sustainable Culture
Board of Directors Senjata Masal
Anti Money Laundering (AML), Counter- Kinerja Ekonomi 168
Dewan Komisaris 108 Terrorist Financing (CFT) and Counter- Economic Performances
Board of Commissioners Proliferation Financing Of Weapons Of
Kinerja Lingkungan Hidup 169
Mass Destruction (CPF) Policy
Komisaris Independen 114 Environmental Performances
Independent Commissioners Kebijakan Anti-Penyuapan dan Korupsi 152
Anti-Bribery and Corruption Policy Kinerja Sosial 172
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan 115 Social Performances
Direksi Komitmen Penerapan Undang-Undang 153
Performance Assessment of The Pelindungan Data Pribadi Aspek Sosial: Pemberdayaan 180
Board of Commissioners and Board of Commitment to the Implementation of Masyarakat
Directors the Personal Data Protection Law Social Aspects: Community
Empowerment
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris 116
dan Direksi Produk Dan/Atau Jasa Keuangan 182
Remuneration Policy of The Board Berkelanjutan
of Commissioners and The Board of
Directors
06 Sustainable Financial Products And/
Or Services
Komite-Komite di Bawah Dewan 118
Komisaris Laporan Keberlanjutan
Surat Pernyataan Dewan Komisaris 184
Committees Under The Board of Sustainability Report dan Direksi tentang Tanggung
Commissioners Jawab atas Laporan Tahunan 2024
Tentang Laporan Keberlanjutan 156 PT Oto Multiartha
Komite Audit 118
About Sustainability Report Statement of Board of Commissioners
Audit Committee
and Board of Directors on the
Roadmap Rencana Aksi Keuangan 160 Responsibility for the 2024 Annual
Komite Nominasi dan Remunerasi 123
Berkelanjutan (RAKB) Report of PT Oto Multiartha
Nomination And Remuneration
Sustainable Finance Action Plan (RAKB)
Committee
Roadmap
Komite Pemantau Risiko 128
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 162 Daftar Pengungkapan Sesuai 185
Risk Monitoring Committee
Sustainability Aspects Highlights POJK Nomor 51/POJK.03/2017
Sekretaris Perusahaan 132 Tentang Keuangan Berkelanjutan
Aspek Ekonomi 162 Berdasarkan Panduan SEOJK Nomor
Corporate Secretary
Economic Aspects 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
Unit Audit Internal 135 dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan
Aspek Sosial 163 Perusahaan Publik
Internal Audit Unit
Social Aspects List of Disclosures in Accordance with
Sistem Pengendalian Internal (SPI) 138 POJK Number 51/POJK.03/2017 on
Aspek Lingkungan Hidup 163
Internal Control System Sustainable Finance based on SEOJK
Environmental Aspects
Guidance Number 16/SEOJK.04/2021
Manajemen Risiko 141 on the form and Content of Annual
Tata Kelola Berkelanjutan 164
Risk Management Reports of Issuers and Public
Sustainable Governance
Companies
Perkara Hukum 147
Penanggung Jawab Penerapan 164
Legal Cases
Keuangan Berkelanjutan
Sanksi Administratif 147 The party responsible for the
Index Referensi GRI Standar 2016 188
Administrative Sanctions implementation of sustainable finance
Index Referensi GRI Standar 2016
Kode Etik dan Budaya Perusahaan 147 Pengembangan Kompetensi Terkait 165
Code of Ethics and Corporate Cultures Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Relating Laporan Keuangan 190
Budaya Perusahaan 149 to the Implementation of Sustainable Financial Statements
Corporate Culture Finance
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 3
Page 6
20 Ikhtisar
24 Utama
Performance Highlights 2024
Sepanjang tahun 2024, perekonomian nasional tumbuh In 2024, the national economy grew steadily and sustainably
solid dan berdaya tahan ditopang oleh tingginya due to strong domestic demand. The following financial
permintaan domestik. Sejalan dengan fundamental indicators reflect the Company’s success in increasing
ekonomi yang kuat, Perseroan berhasil mencatatkan profitability with strong economic fundamentals:
peningkatan profitabilitas sebagaimana tercermin dari
tercapainya indikator keuangan berikut ini:
Rp
2,46 triliun
trillion
Rp
53,51 miliar
billion
Rp
15,68 triliun
trillion
Pendapatan Laba Bersih Tahun Berjalan Total Aset
Revenue Net Income for the Year Total Aset
Di tengah kondisi persaingan ketat antarperusahaan In the midst of intense competition among financing
pembiayaan dan tantangan suku bunga tinggi, Perseroan companies and the challenge of high interest rates, the
tetap mampu mencatatkan pertumbuhan pembiayaan Company was still able to record greater financing growth at
yang lebih besar di akhir tahun 2024 sehingga posisi the end of 2024 so that the Company’s Consumer Financing
saldo Piutang Pembiayaan Konsumen Perseroan di akhir Receivables balance at the end of December 2024 grew
Desember 2024 tumbuh 5,6% (yoy) dibukukan menjadi 5.6% (yoy) to Rp14.07 trillion, compared to the previous year
Rp14,07 triliun, dibandingkan tahun sebelumnya sebesar of Rp13.32 trillion.
Rp13,32 triliun.
Pertumbuhan pembiayaan di tahun 2024 diikuti dengan Financing growth in 2024 is followed by asset quality that
kualitas aset yang terjaga sehat dengan NPF net is maintained healthy with the Company’s net NPF under
Perseroan terkendali sebesar 0,80% control at 0.80%.
Pembiayaan Konsumen yang Disalurkan berdasarkan Pasar Geografis
Consumer Financing Disbursed Based on Geographical Market
3.8% Geographic Market 2024
17,1% Jabodetabeka 1.612.974
22,1% Sumatra 1.515.967
Jawa Timur dan Bali | East Java and Bali 850.238
Kalimantan dan Sulawesi | Kalimantan and Sulawesi 1.800.025
24,7%
Jawa Barat dan Banten | West Java and Banten 1.245.985
20,8%
Jawa Tengah | Central Java 275.592
11,6%
Jumlah | Total 7.300.781
4 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 7
Komitmen Kami Terhadap Pembangunan Berkelanjutan
Our Commitment to Sustainable Development
Kinerja Ekonomi yang Tumbuh Menguntungkan dan Berkelanjutan
Profitable and Sustainable Economic Growth Performance
Rp
6,45 triliun
trillion
Rp
2,18 triliun
trillion
Total Pembiayaan Untuk Pembiayaan Low-Cost Green
Kegiatan Usaha Berkelanjutan Car (LCGC) dan Kendaraan
Total Financing for Sustainable Business Listrik
Activities Low-Cost Green Car Financing
(LCGC) and Electric Vehicles
88% 29,84%
Persentase Total Pembiayaan Kegiatan Porsi Pembiayaan LCGC dan
Usaha Berkelanjutan Terhadap Total Kendaraan Listrik
Pembiayaan Keseluruhan Portion of LCGC and Electric
Percentage Of Total Financing For Sustainable Vehicle Financing
Business Activities To Total Financing
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 5
Page 8
20 Ikhtisar
24 Utama
Performance Highlights 2024
Komitmen Penyaluran Dampak Positif Terhadap Karyawan dan Masyarakat
Commitment to Channel Positive Impacts on Employees and Society
2.107 1.849 258
Karyawan Karyawan Laki-Laki Karyawan Wanita
Employees Male Employees Female Employees
33.666 93% Rp
1.357 juta
million
Jam Pelatihan Kepuasan Biaya Tanggung Jawab
Karyawan Pelanggan Sosial Lingkungan (TJSL)
Employee’s Training Customer Corporate Social
Hours Satisfaction Responsibility Cost (CSR)
Upaya Perseroan Meminimalkan Jejak Lingkungan dan Membantu
Pelestarian Lingkungan Hidup
The Company’s Efforts to Minimize Environmental Footprints and Promote Environmental
Sustainability
3.972.906 KWh 18.020 M3
Volume Penggunaan Listrik Volume Penggunaan Air
Electricity Usage Volume Water Usage Volume
6 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 9
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Summary of Key Financial Data
Ikhtisar Laporan Laba Rugi Komprehensif
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Jumlah Pendapatan 2.456.502 2.261.680 1.845.204 Total Revenues
Jumlah Beban (2.373.388) (2.189.395) (1.676.592) Total Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 83.114 72.285 168.612 Income (Loss) Before Income
Penghasilan Tax
Laba (Rugi) Bersih Tahun 53.509 49.710 121.883
Berjalan Net Income (Loss) for the Year
Jumlah Laba (Rugi) 109.560 45.912 140.390 Comprehensive Income (Loss)
Komprehensif Tahun Berjalan for the Year
Laba (rugi) bersih per saham 58 54 131 Earnings (Loss) per share (in
(dalam Rupiah penuh) whole Rupiah)
Ikhtisar Posisi Keuangan
Summary of Financial Position Statements
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Jumlah Aset 15.680.599 14.911.748 11.447.082 Total Assets
Jumlah Liabilitas 10.054.813 8.877.631 5.390.184 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 5.625.786 6.034.117 6.056.898 Total Equity
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian 2024 2023 2022 Description
Imbal Hasil Aset 0.53% 0,53% 1,06% Return on Assets (RoA)
Imbal Hasil Ekuitas 0.94% 0,82% 2,01% Return on Equity (RoE)
Margin Laba Kotor 3.38% 3,20% 9,14% Gross Progit Margin
Margin Laba Bersih 2.18% 2,20% 6,61% Net Profit Margin
Rasio Lancar 238.62% 216,07% 205,60% Current Ratio
Gearing Ratio 1,68x 1,36x 0,79x Gearing Ratio
Rasio Utang terhadap jumlah 0,60x 0,55x 0,42x Debt to Assets Ratio
Aset
8 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Kinerja Saham
Shares Performance Highlights
Per 31 Desember 2024, Perseroan belum melakukan As of December 31, 2024, the Company has not made an
penawaran umum perdana saham di bursa efek manapun initial public offering of shares on any stock exchange, so
sehingga tidak ada pengungkapan mengenai kinerja saham there is no disclosure regarding the Company’s shares
Perseroan di dalam Laporan Tahunan 2024. performance in the 2024 Annual Report.
Ikhtisar Obligasi
Bonds Highlights
Pencatatan
Nilai Bunga Peringkat Jatuh di Obligasi Status
Tahun Jangka
Jenis Obligasi Seri Nominal Obligasi Obligasi Tempo Bond Listing Pembayaran
Penerbitan Waktu
Type of Bond Series Nominal Interest Bond Maturity on Indonesia Payment
Issuing Year Period Stock
Value (Rp) Bond (%) Rating Date Status
Exchange
2019 Seri/Series Rp200 7,75% idAA+ 370 6 Mei/May Lunas
A miliar/billion (Double A hari/days 2020 Paid
Plus)
Obligasi I Oto 16 April/
Multiartha 2019 Seri/Series Rp320 8,75% idAA+ 36 bulan/ 26 April/ April 2019 Lunas
Tahun 2019 B miliar/billion (Double A months April 2022 Paid
Oto Multiartha Plus)
Bonds I Year
2019 2019 Seri/Series Rp480 9,25% idAA+ 60 bulan/ 26 April/ Lunas
C miliar/billion (Double A months April 2024 Paid
Plus)
2023 Seri/Series Rp315 6.35% idAA+ 36 bulan/ 7 Juli/July Belum
A miliar/billion (Double A months 2026 Lunas
Obligasi Plus) Unpaid
Berkelanjutan
I Oto
Multiartha
Tahap I Tahun 26 Juni/
2023 2023 Seri/Series Rp185 6.50% idAA+ 60 bulan/ 7 Juli/July June 2023 Belum
Oto Multiartha B miliar/billion (Double A months 2028 Lunas
I Sustainable Plus) Unpaid
Bonds I
Year 2023
Obligasi 2024 Seri/Series Rp225,27 6,55% IdAAA 370 14 Belum
Berkelanjutan A miliar/billion (Triple A) hari/days September/ Lunas
I Oto September Unpaid
Multiartha 2025
Tahap II Tahun
2024
Oto Multiartha
I Sustainable
Bonds II 2024 Seri/Series Rp114,7 6,90% IdAAA 36 bulan/ 4 Belum
Year 2024 B miliar/billion (Triple A) months September/ 4 Lunas
September September/ Unpaid
2027 September
2024
2024 Seri/Series Rp330,02 7,10% IdAAA 60 bulan/ 5 Belum
C miliar/billion (Triple A) months September/ Lunas
September Unpaid
2024
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi Tahun 2024
Award and Certification in 2024
Indonesia Best Multifinance Award 2024 Certificate of Registration
Indonesia Best Multifinance 2024 for Expanding ISO/IEC 27001:2013
Financing Service Ecosystem
CBQA Global
Warta Ekonomi
26 September 2024 30 Maret 2023 – 29 Maret 2026
26 September 2024 30 March 2023 – 29 March 2026
10 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 11
Page 14
01 Laporan Manajemen Management Report
Page 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Report
Dewan Komisaris
memandang strategi
cost efficiency yang
menjadi prioritas
penerapan selama
2024 cukup efektif dan
memberikan dampak
positif terhadap kinerja
laba Perseroan.
The Board of Commissioners
views the cost efficiency
strategy which is a priority
for implementation during
2024 as quite effective and
has a positive impact on the
Company’s profit performance.
KEISHI IWAMOTO
Presiden Komisaris
President Commissioner
14 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS,
KEPENTINGAN YANG KAMI HORMATI,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We would like to express our gratitude for the presence of
Maha Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya yang God the Almighty for His abundant mercy and grace, which
telah memampukan segenap jajaran Dewan Komisaris have allowed the Board of Commissioners at all levels
menjalankan fungsi pengawasan dan penasehatan to perform optimal supervisory and advisory functions
yang optimal terhadap kinerja Direksi sehingga PT Oto regarding the Board of Directors’ performance, allowing
Multiartha (“Perseroan”) dapat menutup tahun 2024 PT Oto Multiartha (“the Company”) to close 2024 as well
dengan sebaik-baiknya. Bersama dengan ini, izinkanlah as possible. In addition, please allow me to represent the
saya mewakili jajaran Dewan Komisaris Perseroan lainnya other members of the Company’s Board of Commissioners
menyampaikan ringkasan Laporan Tugas Pengawasan and present a summary of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Supervisory Duties Report for the financial year ending
Desember 2024. December 31, 2024.
EKONOMI NASIONAL TETAP TUMBUH SOLID DI THE NATIONAL ECONOMY’S GROWTH REMAINED
TENGAH DINAMIKA MAKROEKONOMI GLOBAL SOLID AMIDST GLOBAL MACROECONOMIC
TAHUN 2024 DYNAMICS IN 2024
Perkembangan ekonomi global masih berada pada posisi Global economic developments are still in a vulnerable
yang rentan di tengah meningkatnya risiko geopolitik position amidst increasing geopolitical risks following the
pasca kemenangan Presiden terpilih Trump dan Partai victory of President-elect Trump and the Republican Party
Republik di Amerika Serikat (AS) yang dikhawatirkan in the United States (US), which it is feared will give rise to
akan menimbulkan sentimen negatif bagi kalangan negative sentiment among investors. Other factors, such
investor. Faktor lainnya seperti ketidakstabilan geopolitik as geopolitical instability, which continues to spread in
yang terus merebak di beberapa negara utama baik di several major countries in both Asia and Europe, as well
kawasan Asia maupun Eropa, serta eskalasi konflik yang as the escalation of protracted conflicts in the Middle East
berlarut-larut di Timur Tengah dan Ukraina juga semakin and Ukraine, also increase the risk of global downside
meningkatkan risiko pelemahan (downside risks) dunia. Di risks. In the midst of geopolitical and global economic
tengah perkembangan geopolitik dan ekonomi global yang developments that are still overshadowed by high
masih dibayangi ketidakpastian tinggi, ekonomi Amerika uncertainty, the United States (US) economy managed
Serikat (AS) berhasil mencatatkan pertumbuhan yang to record strong growth at the beginning of the year with
kuat di awal tahun dengan tren inflasi yang cenderung inflation trends tending to moderate, thus providing room
mengalami moderasi sehingga memberikan ruang bagi for the US Fed to cut the Federal Funds Rate (FFR) down
The Fed AS untuk memangkas Federal Funds Rate (FFR) to 4.25-4.50%1 in the second half of this year.
turun ke level 4,25-4,50%1 pada semester kedua tahun ini.
Sejalan dengan arah kebijakan pelonggaran moneter In line with the direction of the monetary easing policy
yang ditempuh oleh bank-bank sentral utama di tahun pursued by the main central banks in 2024, Bank Indonesia
2024, Bank Indonesia (BI) turut menurunkan suku bunga (BI) also lowered its benchmark interest rate (BI rate) to the
acuannya (BI rate) ke level 6%2 dalam rangka menjaga level of 6%2 in order to maintain financial market stability
stabilitas pasar keuangan dan mendorong pertumbuhan and encourage national economic growth. Even though
ekonomi nasional. Kendati kebijakan pelonggaran BI has begun to choose monetary easing policy since the
moneter sudah mulai menjadi pilihan oleh BI sejak paruh second half of 2024, the position of the reference interest
kedua tahun 2024, namun posisi suku bunga acuan rate, which remains relatively high, still has an impact on
yang masih relatif tinggi tersebut tetap berimbas pada increasing the cost of funds in the banking sector, which
kenaikan biaya dana (cost of fund) di sektor perbankan ultimately hinders the development of financing or credit
yang pada akhirnya menghambat perkembangan
1 https://www.federalreserve.gov/newsevents/pressreleases.htm
2 https://www.bi.go.id/id/publikasi/ruang-media/news-release/
Pages/sp_2627524.aspx
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
penyaluran pembiayaan atau kredit ke sektor riil sehingga distribution to the real sector, resulting in pressure on
berdampak pada tertekannya margin yang dihasilkan oleh margins generated by finance companies.
perusahaan pembiayaan.
Kondisi suku bunga higher for longer yang dihadapi The condition of higher-for-longer interest rates faced by
sektor jasa keuangan di tahun 2024 menjadi salah satu the financial services sector in 2024 is one of the main
pemicu utama yang menyebabkan tingginya suku bunga triggers causing high interest rates for motor vehicle
kredit kendaraan bermotor sehingga berdampak pada loans, which has an impact on decreasing market interest
menurunnya minat pasar terhadap sektor otomotif in the automotive sector, as indicated by the decline in
sebagaimana ditandai dari menurunnya penjualan ritel retail sales of new cars. This was confirmed by the release
mobil baru. Hal ini terkonfirmasi dari rilis Gabungan of the Association of Indonesian Automotive Industries
Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo) yang (Gaikindo), which reported a decline in overall car sales
melaporkan penurunan penjualan mobil sepanjang from January to December 2024 at 865,723 units, or
Januari hingga Desember 2024 secara keseluruhan di down 13.9% (yoy) compared to the same period in 2023,
angka 865.723 unit atau turun 13,9% (yoy) dibandingkan which reached 1,005,802 units3.
dengan periode yang sama tahun 2023 yang menyentuh
angka 1.005.802 unit.3
Sejalan dengan lesunya kinerja penjualan kendaraan In line with the sluggish performance of national four-
roda empat nasional, maka industri pembiayaan pun wheeled vehicle sales, it was difficult for the financing
menjadi sulit untuk tumbuh mencapai doubel digit di industry to grow to double digits in 2024 and had even
tahun 2024 dan bahkan relatif menunjukkan perlambatan shown a significant slowdown compared to previous
yang signifikan jika dibandingkan dengan tahun-tahun years. Considering that the majority of financing disbursed
sebelumnya. Mengingat mayoritas pembiayaan yang by the multifinance industry still relies on automotive
disalurkan oleh industri pembiayaan masih mengandalkan financing, in 2024 the multifinance industry can only
pembiayaan otomotif maka pada tahun 2024 industri record single-digit growth or far below the OJK target.
pembiayaan hanya dapat mencatatkan pertumbuhan
single digit atau jauh di bawah target OJK.
PENGAWASAN ATAS PERUMUSAN DAN SUPERVISION OF THE FORMULATION AND
PENERAPAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN IMPLEMENTATION OF COMPANY STRATEGIES AND
PERUSAHAAN POLICIES
Dalam menjalankan peran dan fungsi pengawasan In carrying out its supervisory role and function over the
terhadap Direksi sebagaimana diamanatkan dalam Board of Directors as mandated in legislation and the
perundang-undangan dan Anggaran Dasar, Dewan Articles of Association, the Board of Commissioners has
Komisaris memiliki kewenangan untuk mengawasi proses the authority to supervise the process of formulating the
perumusan strategi dan kebijakan strategis Perseroan. Company’s strategy and strategic policies. During this
Selama proses tersebut berjalan, Dewan Komisaris process, the Board of Commissioners proactively provides
secara proaktif memberikan saran, pendapat, arahan, suggestions, opinions, directions, and views to the Board
dan pandangan kepada Direksi agar dapat menentukan of Directors, allowing them to determine the appropriate
rumusan strategi operasional dan bisnis yang tepat untuk operational and business strategy formulation to support
mendukung pertumbuhan kinerja Perseroan. Sebagai the Company’s performance growth. As an inseparable
bagian yang tidak terpisahkan dari pelaksanaan fungsi part of the implementation of its supervisory function,
pengawasan, Dewan Komisaris dengan dibantu oleh the Board of Commissioners, assisted by supporting
komite-komite pendukung juga turut andil memastikan committees, also takes part in ensuring that the strategy
strategi yang dijalankan Direksi telah sesuai dengan implemented by the Board of Directors is in accordance
Rencana Bisnis Perusahaan tahun 2024 serta mengawal with the Company’s 2024 Business Plan and overseeing
implementasinya agar senantiasa dilakukan dengan its implementation, ensuring that it is always carried out
penuh kehati-hatian tanpa mengesampingkan kepatuhan with the utmost care without compromising compliance
terhadap peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
3 https://www.gaikindo.or.id/category/berita/
16 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Berdasarkan hasil pengawasan menyeluruh yang Based on the results of comprehensive monitoring carried
telah dilakukan terhadap kinerja Direksi di tahun 2024, out on the performance of the Board of Directors in 2024,
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi the Board of Commissioners expresses high appreciation
atas kepiawaian Direksi dalam menerjemahkan setiap for the Board of Directors’ expertise in translating every
tantangan yang dihadapi ke dalam rumusan strategi challenge faced into the formulation of strategies and
dan kebijakan yang terukur serta tepat waktu sehingga policies that are measurable and timely so that the
Perseroan dapat merespons setiap dinamika dengan baik. Company can respond to every dynamic well. The Board
Dewan Komisaris sepenuhnya mendukung setiap langkah of Commissioners fully supports every step taken by the
yang ditempuh Direksi untuk menumbuhkan portofolio Board of Directors to grow the financing portfolio and
pembiayaan dan mendorong profitabilitas di tengah encourage profitability amidst market conditions that are
kondisi pasar yang masih unfavorable karena terimbas still unfavorable due to the impact of weakening people’s
oleh pelemahan daya beli masyarakat dan tergerusnya purchasing power and the eroding ability of customers
kemampuan pelanggan dalam memenuhi kewajiban to fulfill their monthly payment obligations. The Board
pembayaran bulanan. Dewan Komisaris juga memandang of Commissioners also views that the cost efficiency
strategi cost efficiency yang menjadi prioritas penerapan strategy, which is a priority for implementation during
selama 2024 cukup efektif dan memberikan dampak 2024, is quite effective and has a positive impact on the
positif terhadap kinerja laba Perseroan. Company’s profit performance.
Dewan Komisaris terus memberikan arahan kepada The Board of Commissioners continues to provide
Direksi agar lebih mengoptimalkan penggunaan teknologi direction to the Board of Directors to further optimize
digital sebagai bentuk nyata komitmen untuk selalu the use of digital technology as a concrete form of
memberikan pelayanan terbaik dan bernilai tambah commitment to always provide the best service and
kepada pelanggan. Di sisi lain, Dewan Komisaris juga added value to customers. On the other hand, the Board
mendukung strategi Direksi untuk menerapkan kebijakan of Commissioners also supports the Board of Directors’
dan strategi keberlanjutan sejalan dengan Rencana strategy to implement sustainability policies and
Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB). Hal ini merupakan strategies in line with the Sustainable Financial Action
salah satu respons Perseroan terhadap tantangan dalam Plan (RAKB). This is one of the Company’s responses to
penerapan keuangan berkelanjutan. challenges in implementing sustainable finance.
Dengan menilik kemampuan Direksi yang berhasil In view of the Board of Directors’ ability to successfully
menghantarkan Perseroan dalam mewujudkan target- deliver the Company in realizing its financing performance
target kinerja pembiayaan di tahun 2024, Dewan targets in 2024, the Board of Commissioners views that
Komisaris memandang bahwa Direksi telah menunjukkan the Board of Directors has demonstrated good faith in
itikad baik dalam menjalankan tugas dan tanggung carrying out its duties and responsibilities professionally
jawabnya secara profesional serta telah memperhatikan and has paid attention to all suggestions for improvements
seluruh saran perbaikan dan arahan yang sudah kami and directions that we have conveyed on various
sampaikan di berbagai kesempatan. Dewan Komisaris occasions. The Board of Commissioners is committed
berkomitmen akan terus berpartisipasi secara aktif dalam to continuing to actively participate in carrying out its
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat supervisory function and providing advice to the Board
kepada Direksi agar Perseroan mampu mempertahankan of Directors, allowing the Company to be able to maintain
pertumbuhan kinerja yang sehat dan berkelanjutan. healthy and sustainable performance growth.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 17
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
FREKUENSI DAN MEKANISME PEMBERIAN FREQUENCY AND MECHANISM OF PROVISION OF
NASIHAT KEPADA DIREKSI ADVICE TO THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris memastikan terjalinnya hubungan kerja The Board of Commissioners ensures that there is an
yang efektif bersama Direksi dengan menjalankan fungsi effective working relationship with the Board of Directors
pengawasan melalui berbagai cara yang fleksibel salah by carrying out supervisory functions through various
satunya dengan meninjau laporan progres pencapaian flexible methods, one of which is by reviewing progress
kinerja Perseroan yang disampaikan secara periodik reports on the Company’s performance achievements,
oleh Direksi. Sebagai organ pengawas, Dewan Komisaris which are submitted periodically by the Board of Directors.
selalu dilibatkan dalam proses review atas laporan- As a supervisory organ, the Board of Commissioners is
laporan Perseroan yang bersifat wajib kepada regulator, always involved in the review process of the Company’s
seperti update kinerja perusahaan, Rencana Bisnis, mandatory reports to the regulator, such as company
Tingkat Kesehatan dan Laporan Tahunan sebelum kami performance updates, Business Plans, Health Levels
memberikan persetujuan untuk dikirimkan kepada and Annual Reports prior to our approval to be sent to
regulator. Selain melakukan review atas laporan-laporan the regulator. In addition to reviewing these reports, the
tersebut, peran pengawasan dan proses pemberian supervisory role and process of providing advice to the
nasihat kepada Direksi juga dilakukan secara reguler Board of Directors is also carried out regularly through
melalui pelaksanaan rapat gabungan. holding joint meetings.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris telah In 2024, the Board of Commissioners held 3 (three)
menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat bersama Direksi. meetings with the Board of Directors. In this forum, we
Dalam forum tersebut, kami mengevaluasi strategi yang evaluate existing strategies and assess their effectiveness
sudah berjalan dan menilai efektivitasnya terhadap in achieving the Company’s performance targets, which
pencapaian target kinerja Perseroan yang meliputi aspek include operational, financial, and other aspects that are
operasional, keuangan, dan hal lainnya yang berkaitan closely related to the sustainability of business activities.
erat dengan keberlanjutan kegiatan usaha. Sebagai As a form of feedback on the presentation delivered by
bentuk feedback atas pemaparan yang disampaikan the Board of Directors, we provide strategic suggestions
oleh Direksi, kami memberikan saran dan masukan yang and input to the Board of Directors to assist them in
bersifat strategis kepada Direksi untuk membantu mereka improving the Company’s business fundamentals, as
dalam memperbaiki fundamental bisnis Perseroan, serta well as ensuring that the execution of all strategies and
memastikan eksekusi seluruh strategi dan keputusan business decisions taken has taken into consideration the
bisnis yang diambil sudah mempertimbangkan batasan Company’s risk appetite and risk tolerance limits.
risk appetite dan risk tolerance Perseroan.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai seluruh Overall, the Board of Commissioners assesses that all
strategi dan berbagai inisiatif strategis yang telah strategies and various strategic initiatives that have been
dilakukan Direksi sepanjang tahun ini sudah sejalan carried out by the Board of Directors throughout this year
dengan Rencana Bisnis Tahunan (RBT) 2024, terutama are in line with the 2024 Annual Business Plan (RBT),
terkait upaya untuk pertumbuhan pembiayaan. Melihat especially regarding efforts to increase financing. In view
lanskap perkembangan industri pembiayaan yang kian of the increasingly challenging development landscape of
menantang, Dewan Komisaris berpendapat bahwa the multifinance industry, the Board of Commissioners is
langkah-langkah strategis yang diambil Direksi sudah of the opinion that the strategic steps taken by the Board
tepat untuk mempertahankan pertumbuhan kinerja of Directors are appropriate to maintain healthy and
pembiayaan yang sehat dan berkelanjutan. sustainable growth in financing performance.
18 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI TAHUN ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
2024 PERFORMANCE IN 2024
Dengan mempertimbangkan dinamika eksternal dan In light of the external dynamics and the increasingly
tantangan pelemahan daya beli masyarakat yang kian pronounced impact of declining consumer purchasing
terasa nyata dampaknya bagi industri pembiayaan, power on the multifinance industry, the Board of
Dewan Komisaris memberikan penilaian yang positif Commissioners commends the Board of Directors for
terhadap kinerja Direksi atas sikap adaptif dan agility their adaptive and agile response to various disruptions
dalam merespons berbagai gangguan selama memimpin during their tenure, enabling the prudent and selective
jalannya Perseroan sehingga aktivitas penyaluran continuation of new financing disbursements.
pembiayaan baru tetap dapat dilakukan secara hati-hati
dan selektif.
Melalui implementasi strategi dan inisiatif strategis yang Through the implementation of appropriate strategies and
tepat, Perseroan mampu mengatasi tantangan suku strategic initiatives, the Company was able to overcome
bunga tinggi dengan tetap menyalurkan pembiayaan the challenge of high interest rates by continuing to
baru sebesar Rp7,3 triliun pada 2024 atau tercapai channel new financing of Rp 7.3 trillion in 2024 or achieving
123% terhadap target. Peningkatan tersebut juga diikuti 123% of the target. This increase was also accompanied
dengan kualitas Non-Performing Financing (NPF) Neto by the quality of Net Non-Performing Financing (NPF),
yang terkendali di level rendah sebesar 0,80%. Hasil yang which was controlled at a low level of 0.80%. These good
baik ini sekaligus mencerminkan keberhasilan Direksi results also reflect the success of the Board of Directors in
dalam menerapkan strategi mitigasi risiko yang matang implementing mature risk mitigation strategies, allowing
sehingga kualitas pembiayaan tetap terjaga di tingkat the quality of financing to be maintained at a safe and
yang aman dan sehat. healthy level.
Atas pencapaian tersebut, kami mengapresiasi kerja keras For this achievement, we appreciate the hard work and all
dan segenap upaya yang telah dilakukan Direksi beserta the efforts that have been made by the Board of Directors
seluruh jajaran Manajemen yang sudah membuktikan and all levels of Management who have proven their
kapabilitas dan profesionalismenya dalam mengelola capability and professionalism in managing the ups and
pasang surut tantangan yang dihadapi sehingga downs of the challenges faced, allowing the Company to
Perseroan dapat menutup tahun 2024 dengan baik. close 2024 well.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS PREPARED BY
DISUSUN OLEH DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Prospek ekonomi global pada tahun 2025 mendatang The global economic outlook in 2025 is expected to
diperkirakan akan stagnan atau tumbuh lambat dengan stagnate or grow slowly with ongoing disinflation because
disinflasi yang berkelanjutan karena masih dipengaruhi it is still influenced by various factors, such as regional
oleh berbagai faktor, seperti konflik regional, kebijakan conflicts, tight monetary policy, and trade protectionism.
moneter ketat, dan proteksionisme dagang. Dengan With this projection, the IMF estimates that economic
proyeksi tersebut, IMF memperkirakan pertumbuhan growth in developed countries in 2025 will be around 1.8%
ekonomi negara-negara maju di tahun 2025 akan (yoy), while emerging market countries and developing
berada pada kisaran 1,8% (yoy), sementara negara- economies are projected to grow stronger at 4.2% (yoy).
negara emerging market dan developing economies
diproyeksikan tumbuh lebih kuat sebesar 4,2% (yoy).
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 19
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Di tengah masih tingginya ketidakpastian dan dinamika In the midst of remaining high uncertainty and global
perekonomian global, IMF memproyeksikan pertumbuhan economic dynamics, the IMF projects that Indonesia’s
ekonomi Indonesia akan menjadi salah satu yang paling economic growth will be one of the most solid. Supported
solid. Didukung oleh keyakinan penuh akan fundamental by full confidence in national economic fundamentals,
ekonomi nasional yang diprakirakan tetap kokoh di 2025, which are predicted to remain strong in 2025, the
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) turut Association of Indonesian Financing Companies (APPI)
menaruh optimisme terhadap pertumbuhan piutang is also optimistic about the growth in receivables from
perusahaan pembiayaan yang diproyeksikan tumbuh 7-8% finance companies, which is projected to grow 7%-8%
(yoy) pada tahun 2025 dengan asumsi BI rate sebesar (yoy) in 2025 with the assumption of a BI rate of 5.75%
5,75% atau lebih rendah. Kendati demikian, sejumlah or lower. Nevertheless, financing companies still need
tantangan masih perlu diwaspadai secara cermat to be carefully aware of a number of challenges in the
oleh perusahaan-perusahaan pembiayaan ke depan future, including the Company, especially regarding the
termasuk oleh Perseroan, terutama terkait penerapan implementing the tax opportunity policy or additional
kebijakan opsen pajak atau pungutan tambahan pajak motor vehicle tax levy.
kendaraan bermotor.
Dengan mempertimbangkan peluang dan tantangan ke The Board of Commissioners assesses that the
depan, Dewan Komisaris menilai asumsi-asumsi dasar fundamental presumptions made by the Board of
yang dibangun oleh Direksi dalam menetapkan target- Directors in establishing performance targets for 2025, as
target kinerja tahun 2025 sebagaimana terangkum dalam outlined in the 2025 Company Business Plan, are feasible
Rencana Bisnis Perusahaan tahun 2025 cukup realistis to meet and can offer a strong basis for the Company to
untuk dicapai serta dapat memberikan landasan yang achieve improved business performance growth over
robust bagi Perseroan untuk mewujudkan pertumbuhan the long run by considering future opportunities and
kinerja bisnis yang lebih baik pada jangka panjang. Dewan challenges. In order to prepare the Board of Directors to
Komisaris berkomitmen akan terus mendukung dan lead the company’s management in 2025, the Board of
mendampingi serta memberikan arahan dan masukan Commissioners is dedicated to continuing to support,
kepada Direksi agar semakin cakap dalam memimpin guide, and advise the Board of Directors.
jalannya pengurusan Perseroan di tahun 2025.
PANDANGAN TERHADAP PENERAPAN TATA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi telah The Board of Commissioners is of the view that the Board
menunjukkan segenap upaya terbaik agar pengelolaan of Directors has shown all the best efforts, ensuring that
seluruh kegiatan usaha Perseroan senantiasa the management of all the Company’s business activities
dilakukan sesuai dengan koridor hukum yang berlaku is always carried out in accordance with applicable legal
serta mengacu pada best practices prinsip-prinsip corridors and refers to best practices of the principles
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG). Realizing the
Governance/”GCG”). Menyadari peran penting GCG important role of GCG as the key to success in increasing
sebagai kunci keberhasilan untuk meningkatkan daya competitiveness and resilience amidst dynamic
saing dan resiliensi di tengah kondisi lingkungan yang environmental conditions, the Board of Commissioners,
dinamis, Dewan Komisaris dengan dibantu oleh komite- assisted by supporting committees, gives full attention
komite pendukung memberikan perhatian penuh to the Company’s GCG aspects, including monitoring
terhadap aspek GCG Perseroan, termasuk mengawasi the adequacy and effectiveness of the risk management
kecukupan serta efektivitas sistem manajemen risiko dan system and internal control system.
sistem pengendalian internal.
20 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pada tahun 2024, kami menilai seluruh proses tata In 2024, we assessed that all governance processes have
kelola sudah berjalan dengan baik dan Direksi telah run well and the Board of Directors has demonstrated its
menunjukkan komitmennya dalam meningkatkan kualitas commitment to improving quality and making continuous
dan melakukan perbaikan yang berkelanjutan terkait improvements related to the Company’s GCG practices.
praktik GCG Perseroan. Dengan menjadikan GCG sebagai By making GCG a work culture within the organization,
budaya kerja di internal organisasi, setiap organ Perseroan each organ of the Company is ensured to have carried
dipastikan telah melaksanakan tugas dan fungsinya out its duties and functions well in accordance with their
dengan baik sesuai pedoman kerja masing-masing, serta respective work guidelines and is also supported by the
juga didukung oleh kecukupan soft-structure GCG yang adequacy of a complete GCG soft structure that continues
lengkap dan terus diperbaharui secara berkala. to be updated regularly.
Dalam rangka mendukung kualitas penerapan GCG, In order to support the quality of GCG implementation,
Dewan Komisaris juga menyambut baik berbagai langkah the Board of Commissioners also welcomes the various
strategis yang telah ditempuh Direksi untuk menciptakan strategic steps that have been taken by the Board
lingkungan kerja yang bersih dan bertanggung jawab of Directors to create a clean and responsible work
melalui pengelolaan sistem pelaporan pelanggaran environment through managing a violation reporting
(Whistleblowing System/”WBS”). Dewan Komisaris system (Whistleblowing System/”WBS”). The Board of
memastikan tindak lanjut Manajemen terhadap laporan Commissioners ensures that Management’s follow-up to
pengaduan yang masuk melalui WBS telah dilakukan complaint reports submitted through the WBS has been
dengan benar dan objektif sesuai ketentuan internal yang carried out correctly and objectively in accordance with
berlaku. applicable internal regulations..
Berdasarkan hasil pengawasan selama periode berjalan, Based on the results of supervision during the current
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan period, the Board of Commissioners assessed that the
prinsip-prinsip GCG dengan baik sebagaimana tercermin Board of Directors has implemented GCG principles well,
dari GCG outcome yang positif berupa pertumbuhan as reflected in the positive GCG outcomes in the form of
kinerja pembiayaan yang sesuai target dan tidak adanya growth in financing performance that meets targets and
sanksi regulator maupun pelanggaran Kode Etik sepanjang the absence of regulatory sanctions or violations of the
tahun 2024. Kami juga mengapresiasi kinerja Direksi dan Code of Ethics throughout 2024. We also appreciate the
seluruh jajaran Manajemen yang telah menjadikan GCG performance of the Board of Directors and all levels of
sebagai landasan dalam menjalankan operasional bisnis. Management who have made GCG the basis for carrying
Dewan Komisaris berkomitmen akan terus mengawal out business operations. The Board of Commissioners
dan memperkuat implementasi GCG di seluruh lini usaha is committed to continuing to monitor and strengthen
agar Perseroan dapat mencapai pertumbuhan yang the implementation of GCG in all business lines, allowing
berkelanjutan serta memberikan nilai jangka panjang the Company to achieve sustainable growth and provide
bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan long-term value for shareholders and other stakeholders.
lainnya.
PENILAIAN KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menilai bahwa efektivitas pengawasan The Board of Commissioners considers that the
terhadap Direksi tidak terlepas dari dukungan yang effectiveness of supervision of the Board of Directors
diberikan oleh komite-komite di bawahnya. Sepanjang cannot be separated from the support provided by
tahun 2024, Komite Audit, Komite Nominasi dan the committees under it. Throughout 2024, the Audit
Remunerasi, serta Komite Pemantau Risiko telah Committee, Nomination and Remuneration Committee,
menjalankan perannya secara optimal dalam mendukung and Risk Monitoring Committee have carried out their
penerapan GCG, memberikan rekomendasi strategis, roles optimally in supporting the implementation of GCG,
serta melakukan kajian terhadap berbagai aspek GCG. providing strategic recommendations, and conducting
Partisipasi aktif komite-komite dalam berbagai rapat studies on various aspects of GCG. The active participation
dan evaluasi yang diselenggarakan secara berkala turut of the committees in various meetings and evaluations
memperkuat efektivitas pengawasan yang dilakukan held periodically helps strengthen the effectiveness of
oleh Dewan Komisaris serta memastikan bahwa setiap supervision carried out by the Board of Commissioners
keputusan strategis yang diambil Direksi tetap selaras and ensures that every strategic decision taken by the
dengan prinsip tata kelola yang baik. Board of Directors remains in line with the principles of
good governance.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 21
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Seluruh komite telah menjalankan tugas dan fungsinya All committees have carried out their duties and functions
secara efektif dengan mengedepankan prinsip effectively by prioritizing the principles of independence
independensi dan profesionalisme. Rapat secara virtual and professionalism. Virtual meetings have been held
telah diselenggarakan secara berkala sepanjang tahun ini periodically throughout this year to report on committee
untuk melaporkan aktivitas serta hasil kajian komite dalam activities and study results to support the Board of
mendukung pengambilan keputusan Dewan Komisaris. Commissioners’ decision-making. In our view, these three
Dalam pandangan kami, ketiga komite tersebut sudah committees have played an active role in ensuring the
berperan aktif dalam memastikan kepatuhan Perseroan Company’s compliance with regulations, strengthening
terhadap regulasi, memperkuat sistem pengendalian the internal control system, and optimizing risk
internal, serta mengoptimalkan pengelolaan risiko guna management to maintain business sustainability.
menjaga keberlanjutan bisnis.
Dewan Komisaris mengapresiasi kontribusi komite-komite The Board of Commissioners appreciates the contribution
yang telah diberikan untuk mendukung pengawasan of the committees that have been provided to support
secara menyeluruh sehingga implementasi GCG di overall supervision, allowing the implementation of
Perseroan dapat berjalan lebih efektif dan selaras dengan GCG in the Company to be run more effectively and in
tujuan strategis yang telah ditetapkan. Penguatan peran line with the strategic objectives that have been set.
komite-komite ini tetap menjadi prioritas dalam menjaga Strengthening the role of these committees remains a
efektivitas tata kelola serta memastikan pencapaian priority in maintaining the effectiveness of governance
kinerja Perseroan yang berkelanjutan. and ensuring the achievement of sustainable Company
performance.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sebagai bagian dari dinamika organisasi dan penguatan As part of organizational dynamics and strengthening
tata kelola, pada tahun 2024 telah terjadi perubahan pada governance, in 2024 there were changes to the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan seiring dengan composition of the Company’s Board of Commissioners in
diterimanya pengunduran diri Bapak Koichiro Nakayama line with the acceptance of the resignation of Mr. Koichiro
dari posisi jabatan sebagai Presiden Komisaris. Atas nama Nakayama from his position as President Commissioner.
Dewan Komisaris, saya menyampaikan apresiasi yang On behalf of the Board of Commissioners, I express my
sebesar-besarnya atas dedikasi serta kontribusi beliau greatest appreciation for his dedication and contribution
dalam mengawal pertumbuhan dan keberlanjutan usaha in overseeing the Company’s growth and business
Perseroan. sustainability.
Pada kesempatan yang baik ini, perkenankanlah saya On this auspicious occasion, allow me to express my
mengucapkan terima kasih atas kepercayaan dan mandat gratitude for the trust and mandate given to carry out
yang diberikan untuk mengemban tanggung jawab sebagai responsibilities as President Commissioner together
Presiden Komisaris bersama dengan Bapak Toshiyuki with Mr. Toshiyuki Mitsui, who has also recently joined
Mitsui yang juga baru bergabung sebagai anggota as a member of the Company’s Board of Commissioners.
Dewan Komisaris Perseroan. Dengan pengalaman dan With the experience and competence that we have, I
kompetensi yang kami miliki, saya meyakini bahwa Dewan believe that the Board of Commissioners will become
Komisaris akan semakin kuat dalam menjalankan fungsi stronger in carrying out its supervisory function and
pengawasan serta memberikan arahan strategis bagi providing strategic direction for the Company’s business
pengembangan usaha Perseroan. Kami juga berkomitmen development. We are also committed to ensuring that the
untuk memastikan bahwa implementasi GCG terus implementation of GCG continues to be strengthened,
diperkuat agar Perseroan dapat mencapai tujuan jangka ensuring that the Company can achieve its long-term
panjang secara konsisten dan berkelanjutan. goals consistently and sustainably.
22 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan terima The Board of Commissioners expresses its highest
kasih yang setinggi-tingginya kepada Direksi, manajemen, appreciation and gratitude to the Board of Directors,
dan seluruh karyawan atas dedikasi serta kerja keras management, and all employees for their dedication
yang telah diberikan sepanjang tahun 2024. Komitmen and hard work throughout 2024. Strong commitment to
yang kuat dalam menjalankan strategi yang tepat telah implementing the right strategy has enabled the Company
memungkinkan Perseroan untuk mempertahankan to maintain solid business fundamentals, continue to
fundamental bisnis yang solid, terus berinovasi, serta innovate and adapt in the face of various challenges.
beradaptasi dalam menghadapi berbagai tantangan.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada para We also express our gratitude to shareholders, debtors,
pemegang saham, debitur, mitra kerja, investor, business partners, investors, and all stakeholders for the
dan seluruh pemangku kepentingan atas dukungan support and trust given to the Company. The sustainable
serta kepercayaan yang diberikan kepada Perseroan. growth achieved to date is inseparable from the well-
Keberlanjutan pertumbuhan yang dicapai hingga saat established synergy among all parties contributing to the
ini tidak terlepas dari sinergi yang telah terjalin dengan Company’s business ecosystem.
baik di antara seluruh pihak yang berkontribusi dalam
ekosistem bisnis Perseroan.
Dengan semangat kerja yang tinggi serta pengelolaan With high work enthusiasm and optimal resource
sumber daya yang optimal, kami yakin Perseroan akan management, we are confident that the Company will
terus menciptakan nilai bagi pemangku kepentingan, continue to create value for stakeholders, maintain
mempertahankan kinerja positif, dan memberikan positive performance, and make a greater contribution
kontribusi yang lebih besar bagi industri pembiayaan to the financing industry in Indonesia. The Board of
di Indonesia. Dewan Komisaris berharap sinergi dan Commissioners hopes that the synergy and collaboration
kolaborasi yang telah terjalin dapat semakin diperkuat that have existed can be further strengthened, allowing
agar Perseroan dapat terus berkembang dan memberikan the Company to continue to develop and provide wider
manfaat yang lebih luas bagi masyarakat serta industri benefits to society and the financial industry as a whole.
keuangan secara keseluruhan.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Keishi Iwamoto
Presiden Komisaris
President Commissioner
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 23
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
KEISHI IWAMOTO MURNIATY SANTOSO
Presiden Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Independent
Commissioner
24 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
TOSHIYUKI MITSUI MULIAWAN GUNADI NUGROHO TRIKO
Komisaris KARTARAHARDJA PRAMONO
Commissioner
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 25
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Direksi
The Board 0f Directors’ Report
Melalui penerapan strategi
bisnis yang tepat dan
dijalankan secara prudent,
Perseroan mempunyai
buffer yang kuat untuk
menjalankan bisnis inti.
By implementing the right
business strategy and running
it prudently, the Company has
a strong buffer to run its core
business.
AKINORI OTSU
Presiden Direktur
President Director
26 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU Dear shareholders,
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Dengan memanjatkan segala puji dan syukur ke hadirat Allow me, with all praise and gratitude to the presence of
Tuhan yang Maha Esa, perkenankanlah saya mewakili God the Almighty, to represent the other members of the
jajaran Direksi PT Oto Multiartha (“Perseroan”) lainnya Board of Directors of PT Oto Multiartha (“the Company”)
menyampaikan rekam jejak keberhasilan Perseroan in conveying the Company’s track record of success in
dalam mempersembahkan capaian kinerja pembiayaan delivering financing performance achievements amidst
di tengah kondisi eksternal global dan industri yang challenging global and industrial external conditions.
menantang. Melalui laporan ini, izinkan kami memaparkan Please allow us to present a summary of the Company’s
ringkasan kinerja Perseroan untuk tahun buku yang performance for the fiscal year ending December 31, 2024.
berakhir pada 31 Desember 2024.
PERKEMBANGAN MAKROEKONOMI GLOBAL DAN GLOBAL AND NATIONAL MACROECONOMIC
NASIONAL TAHUN 2024 DEVELOPMENTS IN 2024
Kompleksitas pemulihan ekonomi global terus meningkat As dynamic geopolitical and geoeconomic tensions
seiring perkembangan ketegangan geopolitik dan continue to develop in different parts of the world, such
geoekonomi yang dinamis di berbagai belahan dunia as the Red Sea conflict and the Panama Canal crisis,
mulai dari konflik yang terjadi di kawasan Laut Merah which have disrupted international trade routes, global
dan krisis di Terusan Panama yang telah mendisrupsi monetary challenges in the form of high interest rates
jalur perdagangan internasional, tantangan moneter (higher for longer), and concerns about the impact of
global berupa suku bunga tinggi (higher for longer), changes in the axis of world political leadership following
hingga kekhawatiran akan dampak dari perubahan poros the holding of simultaneous general elections in several
kepemimpinan politik dunia pasca penyelenggaraan key countries, including the US, EU, India, and Taiwan, as
pemilihan umum serempak di beberapa negara utama well as China’s economic recovery, the complexity of the
pada 2024, seperti Amerika Serikat (AS), Uni Eropa, India, global economic recovery continues to grow.
dan Taiwan, serta pemulihan ekonomi Tiongkok.
Sejalan dengan meningkatnya risiko geopolitik dan In line with rising geopolitical risks and continued global
berlanjutnya fragmentasi perdagangan global, divergensi trade fragmentation, the gap in economic growth between
pertumbuhan ekonomi antar-kawasan juga semakin regions is widening, as evidenced by the slowdown in the
melebar sebagaimana tercermin dari perlambatan Chinese economy and the European Region, where growth
ekonomi Tiongkok dan Kawasan Eropa yang mengalami stagnates or even weakens, while on the contrary, the US
stagnasi pertumbuhan atau bahkan cenderung melemah, economy continues to grow strongly with a moderated
namun sebaliknya, perekonomian AS tetap tumbuh inflation rate. With this foundation, the US Federal Reserve
kuat dengan laju inflasi yang termoderasi. Dengan began to send a dovish signal by gradually lowering the
landasan tersebut, The Fed AS mulai menunjukkan Federal Funds Rate (FFR) interest rate until it reached
sinyal dovish dengan menurunkan suku bunga Federal around 4.25-4.50%1 in December 2024. In response to
Funds Rate (FFR) secara gradual hingga berakhir di this decision, Bank Indonesia (BI) reduced the BI rate
kisaran level 4,25-4,50%1 pada periode Desember 2024. to the level of 6.00%2, which it was maintained until the
Merespons keputusan tersebut, Bank Indonesia (BI) turut December 2024 period.
memangkas BI rate hingga menyentuh level 6,00%2 dan
mempertahankannya hingga periode Desember 2024.
Di tengah berbagai terpaan headwinds global yang datang Indonesia’s economic performance held steady despite
silih berganti, kinerja ekonomi Indonesia tetap terjaga a number of global headwinds that came and went. It
dan mampu menunjukkan ketahanan yang kuat dalam demonstrated strong resilience in overcoming the impact
mengatasi dampak rambatan global dengan mencatatkan of global spillovers, recording growth of 5.03% (yoy)3
pertumbuhan sebesar 5,03% (yoy)3 dan inflasi tercapai and inflation reaching 1.57% (yoy)4, which was below
1 https://www.federalreserve.gov/newsevents/
pressreleases.htm
2 https://www.bi.go.id/id/publikasi/ruang-media/news-
release/Pages/sp_2627524.aspx
3 https://www.bps.go.id/id/pressrelease
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 27
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
sebesar 1,57% (yoy)4, lebih rendah dari target yang the target of 2.5% ± 1%. Although this accomplishment
ditetapkan sebesar 2,5%±1%. Pencapaian tersebut demonstrates that the domestic economy is generally
memperlihatkan bahwa secara holistik resiliensi ekonomi fairly resilient, the low rate of inflation in 2024 is a clear
domestik cukup baik namun rendahnya angka inflasi sign that people’s purchasing power is eroding and that
tahun 2024 memberikan indikasi kuat atas pelemahan the number of middle-class Indonesians is declining.
daya beli masyarakat dan penurunan jumlah kelas Unquestionably, this situation affects the weak domestic
menengah di Indonesia. Situasi tersebut tidak dapat automotive market, which in turn affects the performance
dipungkiri berimbas pada lesunya pasar otomotif dalam of financing companies given that the percentage of
negeri sehingga turut berdampak terhadap kinerja automotive financing still dominates financing flows.
perusahaan pembiayaan mengingat porsi pembiayaan
otomotif masih mendominasi arus pembiayaan.
Menurunnya appetite dan daya beli masyarakat terhadap The decline in people’s appetite and purchasing power
kendaraan bermotor tercermin dari data Gaikindo for motorized vehicles is reflected in Gaikindo data for
periode Januari - Desember 2024 yang melaporkan total the January - December 2024 period, which reported
penjualan mobil secara wholesales sebesar 865.723 unit, total wholesale car sales of 865,723 units, realized above
terealisasi di atas target revisi GAIKINDO sebesar 850 GAIKINDO’s revised target of 850 thousand units and at
ribu unit namun menunjukkan penurunan 13,9% (yoy) the same time showing a decline of 13.9% (yoy) compared
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 1.005.802 unit. to 2023, which reached 1,005,802 units. Similarly, sales
Demikian halnya penjualan secara ritel atau langsung at retail or directly to consumers also experienced a
ke konsumen juga mengalami penurunan signifikan significant decline, reaching 10.9% (yoy), resulting in
mencapai 10,9% (yoy) sehingga hanya mencatatkan only recorded sales of 889,680 units in 2024, down
penjualan sebanyak 889.680 unit pada 2024, turun jika compared to same period in 2023 was 998,059 units. The
dibandingkan periode yang sama di tahun 2023 sebesar high interest rate factor, which triggers the high cost of
998.059 unit. Faktor suku bunga tinggi yang menjadi salah motor vehicle credit, is one of the negative sentiments
satu pemicu mahalnya biaya kredit kendaraan bermotor that influences the decision of most people and business
menjadi salah satu sentimen negatif yang mempengaruhi people to postpone consumption of durable goods,
keputusan sebagian besar masyarakat dan pelaku bisnis including vehicles, during the 2024 political year.
untuk menunda konsumsi barang tahan lama, termasuk
kendaraan selama tahun politik 2024.
Secara keseluruhan jika ditinjau dari sisi kinerja industri, Overall, if viewed from an industry performance
piutang perusahaan pembiayaan per Desember 2024 perspective, financing company receivables as of
hanya tumbuh 6,92% (yoy) atau jauh berada di bawah December 2024 only grew 6.92% (yoy), or far below the
target pertumbuhan sebesar 10-12% (yoy) yang growth target of 10-12% (yoy) set by the OJK. The failure
ditetapkan OJK. Ketidaktercapaian target pertumbuhan to achieve the 2024 growth target is in line with sluggish
tahun 2024 sejalan dengan lesunya penjualan di pasar sales in the automotive market according to Gaikindo
otomotif sesuai data Gaikindo. Kendati mengalami data. Despite experiencing a slowdown in financing
perlambatan penyaluran pembiayaan, kualitas risiko distribution, the risk quality of the financing industry
industri pembiayaan tetap terjaga dengan baik remains well maintained, as reflected in the gross non-
sebagaimana tercermin dari rasio Non-Performing performing financing (NPF) ratio of 2.70% in December
Financing (NPF) gross sebesar 2,70% pada Desember 2024, a slight improvement from the previous month,
2024, sedikit membaik dari bulan sebelumnya yang which was 2.71%. Meanwhile, net NPF fell to 0.75% from the
sebesar 2,71%. Sementara itu, NPF net turun menjadi previous 0.81% in November 2024 and the gearing ratio
0,75% dari sebelumnya 0,81% pada November 2024 dan of finance companies was recorded to have decreased to
gearing ratio perusahaan pembiayaan tercatat menurun 2.31 times in December 2024, still far below the maximum
menjadi sebesar 2,31 kali pada Desember 2024, masih limit of 10 times.
berada jauh di bawah batas maksimum 10 kali.
Sebagai bagian dari ekosistem industri pembiayaan As part of the national financing industry ecosystem, the
nasional, Direksi mengakui bahwa berbagai sentimen Board of Directors acknowledges that various negative
negatif yang berkembang dalam hal ketidakpastian pasar sentiments that have developed, in terms of global
keuangan global cukup berdampak pada kinerja Perseroan financial market uncertainty have quite impacted the
yang sebagian besar portofolio pembiayaannya mengalir Company’s performance, that the majority of financing
untuk industri otomotif. Dalam menghadapi kondisi portfolio flows to the automotive industry. In facing
pasar yang cenderung lesu, Perseroan telah menerapkan market conditions that tend to be sluggish, the Company
4 https://www.bps.go.id/id/pressrelease
28 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
langkah-langkah strategis yang tepat untuk menghadapi has implemented appropriate strategic steps to deal with
tekanan daya beli kelas menengah yang terus menurun di the pressure on the purchasing power of the middle class,
tengah peningkatan cost of fund pembiayaan terhadap which continues to decline amidst the increasing cost of
kendaraan bermotor. funds for motor vehicle financing.
PERAN DIREKSI DALAM PROSES PERUMUSAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
STRATEGI DAN RENCANA BISNIS, SERTA THE PROCESS OF FORMULATION OF BUSINESS
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASINYA STRATEGIES AND PLANS AND SUPERVISION OF
THEIR IMPLEMENTATION
Dalam menghadapi persaingan pasar pembiayaan In response to increasingly competitive financing markets
yang semakin kompetitif di tengah dinamika industri and growing industrial dynamics, the Board of Directors
yang berkembang, Direksi telah merumuskan strategi has developed short-term strategic strategies and policies
dan kebijakan strategis jangka pendek untuk tahun for 2024, considering risk factors that have the potential
2024 dengan memperhatikan faktor-faktor risiko yang to affect the company’s business sustainability, as well as
berpotensi mempengaruhi keberlangsungan bisnis suggestions and input from the Board of Commissioners
perusahaan serta mempertimbangkan saran dan and shareholders. During the formulation process, each
masukan yang disampaikan oleh Dewan Komisaris dan member of the Board of Directors actively contributes
pemegang saham. Dalam proses perumusan tersebut, innovative thoughts and ideas in accordance with their
setiap anggota Direksi sesuai dengan kewenangannya authority, resulting in a comprehensive and clear picture
secara proaktif menyumbangkan pemikiran dan ide- of the future business development roadmap that is
ide yang inovatif sehingga dapat tercipta gambaran aligned with the Company’s vision, mission, and goals.
yang komprehensif dan jelas mengenai roadmap Furthermore, the Board of Directors embodies in detail
pengembangan bisnis ke depan serta memastikan the expected outcomes of implementing the mutually
keselarasannya dengan visi, misi dan tujuan Perseroan. agreed-upon strategies and strategic policies outlined in
Selanjutnya Direksi mengejawantahkan secara rinci the Annual Business Plan (RBT) and Sustainable Financial
hasil yang diharapkan dari implementasi strategi dan Action Plan (RAKB) documents for 2024, which were
kebijakan strategis yang telah disepakati bersama ke submitted to the OJK.
dalam dokumen Rencana Bisnis Tahunan (RBT) dan
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) Tahun
2024 sebagaimana yang telah disampaikan kepada OJK.
Untuk membantu memastikan konsistensi dalam tindakan To help ensure consistency in the actions and decisions
dan keputusan yang diambil dalam menjalankan strategi taken in implementing strategies at all levels of the
di seluruh tingkatan organisasi, Direksi secara berkala organization, the Board of Directors periodically holds
mengadakan rapat koordinasi dengan jajaran Kepala coordination meetings with the Division Heads of each
Divisi dari masing-masing unit kerja untuk mengevaluasi work unit to evaluate the effectiveness of strategy
efektivitas penerapan strategi terhadap progress implementation on progress in achieving performance
pencapaian target-target kinerja sesuai dengan yang targets in accordance with those set out in the 2024 RBT.
dicanangkan dalam RBT Tahun 2024. Dalam pelaksanaan During the meeting, the Board of Directors also reviewed
rapat tersebut, Direksi turut menelaah laporan kinerja yang the performance reports submitted by the work units
disampaikan oleh unit kerja serta memberikan arahan dan and provided direction and feedback on updates on the
umpan balik atas update hasil kinerja keuangan maupun Company’s financial and operational performance results,
operasional Perseroan yang masih perlu ditingkatkan which still need to be improved so that the Company’s
agar pertumbuhan bisnis Perseroan tetap terjaga di jalur business growth is maintained on the expected growth
pertumbuhan yang diharapkan. path.
Keterlibatan aktif Direksi dalam mengawasi langsung The active involvement of the Board of Directors in
realisasi pelaksanaan seluruh strategi dan inisiatif directly supervising the realization of the implementation
utama Perseroan memungkinkan kami untuk dapat of all the Company’s main strategies and initiatives
mengambil keputusan strategis dengan cepat terkait allows us to be able to take strategic decisions quickly
langkah-langkah penyesuaian yang perlu dilakukan atas regarding the adjustment steps that need to be taken in
pelaksanaan strategi dan kebijakan strategis di tengah the implementation of strategic strategies and policies
perubahan lanskap bisnis pembiayaan yang sangat amidst the very dynamic changes in the financing
dinamis. Dengan demikian, segala bentuk kemungkinan business landscape. Therefore, all forms of possible risks
terjadinya risiko yang dapat mendisrupsi kemampuan that could disrupt the Company’s ability to achieve the
Perseroan dalam mencapai target dan sasaran yang targets that have been set for 2024 can be mitigated as
sudah ditetapkan untuk tahun 2024 dapat dimitigasi best as possible.
dengan sebaik-baiknya.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 29
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
STRATEGI PRIORITAS UNTUK MENGEJAR PRIORITY STRATEGIES TO PURSUIT SOLID AND
PERTUMBUHAN BISNIS YANG SOLID DAN SUSTAINABLE BUSINESS GROWTH
BERKELANJUTAN
Perseroan menerapkan model bisnis yang berkelanjutan The Company implements a sustainable business model
sebagai fondasi untuk memastikan terselenggaranya as a foundation to ensure the implementation of financing
kegiatan usaha pembiayaan yang mempertimbangkan business activities that consider long-term impacts
dampak jangka panjang terhadap lingkungan, on the environment, society and economy. By carrying
masyarakat, dan ekonomi. Dengan mengusung out the spirit of sustainability while keeping a close eye
semangat keberlanjutan sambil tetap mencermati kondisi on global and national external conditions, which are
eksternal global maupun nasional yang berkembang developing dynamically throughout 2024, the Company
dinamis sepanjang 2024, Perseroan telah merumuskan has formulated a series of business strategies and
serangkaian strategi bisnis dan inisiatif strategis yang strategic initiatives, which are part of the steps to achieve
menjadi bagian dari langkah untuk mencapai target the business growth targets set out in its business plan
pertumbuhan usaha yang telah ditetapkan dalam RBT and sustainable finance action plan 2024., namely as
dan RAKB tahun 2024, yaitu sebagai berikut: follows:
1) Melanjutkan pengembangan implementasi digitalisasi 1) Continuing to develop the implementation of
engineering dalam proses bisnis untuk dapat engineering digitalization in business processes
meningkatkan level of service kepada calon debitur to increase the level of service to prospective and
maupun debitur existing agar tetap dapat mendukung existing debtors, allowing them to continue to support
kinerja Perseroan; the Company’s performance;
2) Meningkatkan komunikasi dan level of service kepada 2) Improve communication and level of service to dealer
rekanan dealer dan showroom; and showroom partners;
3) Meningkatkan kolaborasi dengan pemegang saham 3) Increasing collaboration with the Company’s
pengendali Perseroan; controlling shareholders;
4) Peningkatan pembiayaan untuk Fasilitas Modal Usaha 4) Increased financing for Business Capital Facilities
dan Fasilitas Dana dengan tetap memperhatikan and Fund Facilities while still paying attention to the
prinsip kehati-hatian; principle of prudence;
5) Melakukan efisiensi terhadap biaya operasional untuk 5) Carry out efficiency in operational costs to increase
dapat meningkatkan profitabilitas; dan profitability; and
6) Melanjutkan program-program dalam penerapan 6) Continuing programs in the implementation of
Keuangan Berkelanjutan. Sustainable Finance.
Selain berfokus pada upaya-upaya perbaikan yang In addition to focusing on improvement of sustainable
berkelanjutan baik dari sisi pengelolaan bisnis maupun efforts both in terms of business management and
penumbuhan portofolio pembiayaan, kami juga menyadari growth of the financing portfolio, we also realize that the
bahwa keberhasilan Perseroan dalam mencapai Company’s success in achieving sustainable business
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan tidak lepas growth cannot be separated from the support of Human
dari dukungan Sumber Daya Manusia (SDM) dan peran Resources (HR) and the role of Information Technology
Teknologi Informasi (TI) sebagai aset penting yang menjadi (IT) as an important asset, which is the main driver of daily
penggerak utama roda bisnis sehari-hari. Menyadari peran business wheels. Recognizing the crucial role of employees
besar karyawan sebagai elemen penting yang mendukung as an important element that supports the company’s
pertumbuhan bisnis perusahaan, maka kami menaruh business growth, we pay full attention to HR management
perhatian penuh terhadap strategi pengelolaan SDM yang strategies that are oriented towards the formation of key
berorientasi pada pembentukan talenta-talenta kunci talents who are professional and have strong leadership
yang profesional dan memiliki karakter kepemimpinan character, as well as being technologically literate and
yang kuat, serta dapat mengikuti kemajuan teknologi dan agile in facing the dynamic changes in the financing
lincah dalam menghadapi perubahan lanskap industri industry landscape amidst global uncertainty.
pembiayaan yang dinamis di tengah ketidakpastian global.
Secara paralel, Perseroan juga secara berkala In parallel, the Company also regularly developing
mengembangkan digitalisasi agar proses bisnis di internal digitalization, ensure that internal business processes
menjadi lebih efisien dan Perseroan memiliki daya saing become more efficient and the Company has stronger
yang lebih kuat di industri pembiayaan. Untuk dapat competitiveness in the financing industry. In order
mencapai keunggulan kompetitif baik dalam hal kinerja to achieve competitive advantage both in terms of
bisnis ataupun pemberian layanan prima kepada debitur, business performance and providing excellent service to
Perseroan memastikan pelatihan karyawan agar sejalan debtors, the Company ensure a sufficient training for its
30 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
dengan pengembangan teknologi untuk mendukung employees to be inline with the technology development
implementasi digitalisasi baru yang akan diterapkan to support the implementation of new digitalization that
Perseroan, serta membantu penguatan aspek keamanan will be implemented by the Company, as well as helping to
siber dan tata kelola TI terutama dalam memastikan strengthen aspects of cyber security and IT governance,
perlindungan data perusahaan dan debitur. Langkah dan especially in ensuring the protection of company and
komitmen Perseroan akan hal ini diikuti dengan upaya debtor data. The Company’s steps and commitment
pembaharuan sertifikasi ISO27001:2022. to this matter were followed by efforts to renew the
ISO27001:2022 certification.
Direksi meyakini seluruh implementasi strategi The Board of Directors believes that the implementation
pertumbuhan usaha yang telah dijalankan secara of the business growth strategy, which has been carried
disiplin dan penuh kehati-hatian sepanjang tahun 2024 out in a disciplined and careful manner throughout
tidak hanya menjadi bekal yang baik untuk memperkuat 2024, will not only be a good provision for strengthening
fundamental kinerja bisnis ke depannya, melainkan the fundamentals of business performance in the
turut memperkuat derap langkah Perseroan untuk future, but will also strengthen the Company’s steps to
semakin memperluas kebermanfaatan dari bisnis yang further expand the benefits of the business it runs while
dijalankan seraya terus memantapkan posisinya sebagai continuing to strengthen its position as a trusted financial
penyedia solusi keuangan terpercaya yang memberikan solutions provider that makes a positive contribution
kontribusi positif terhadap transformasi kehidupan dan to the transformation of the lives and welfare of the
kesejahteraan masyarakat Indonesia. Indonesian people.
ANALISIS KINERJA PERSEROAN TAHUN 2024 COMPANY PERFORMANCE ANALYSIS IN 2024
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2024 Comparison of Target and Actual Performance in 2024
Melalui penerapan strategi bisnis yang tepat dan By continuing to channel new financing of Rp 7.3 trillion,
dijalankan secara prudent, Perseroan mempunyai or 123% of the 2024 RBT target, the company has a strong
buffer yang kuat untuk menjalankan bisnis inti di tengah buffer to run its core business amidst the challenges of
tantangan pelemahan daya beli masyarakat dengan declining people’s purchasing power by putting the right
tetap menyalurkan pembiayaan baru sebesar Rp7,3 triliun business strategy into place and carrying it out carefully.
atau tercapai 123% terhadap target RBT tahun 2024. In comparison, this figure indicates a 11.09% (yoy) decline
Apabila dibandingkan dengan tahun lalu, nilai tersebut from the Rp 8.3 trillion recorded the previous year decline
menunjukkan penurunan 11,09% (yoy) dibandingkan nilai from the previous year’s financing amount Rp 8.3 trillion,
pembiayaan tahun lalu sebesar Rp8,3 triliun, meskipun even though the financing units can achieve its target.
secara unit pembiayaan dapat mencapai targetnya. The Company has succeeded in maintaining the quality
Dengan mengedepankan unsur kehati-hatian dan selektif of its financing, as evidenced by the net NPF ratio, which
dalam menyalurkan pembiayaan, Perseroan berhasil is kept at a low level of 0.80% as of December 31, 2024, by
menjaga kualitas pembiayaannya sebagaimana tercermin giving priority to the elements of prudence and selectivity
dari rasio NPF neto yang terjaga di level rendah sebesar when channeling financing.
0,80% per 31 Desember 2024.
Sejalan dengan pertumbuhan pembiayaan baru, saldo In line with the growth in new financing, the Company’s
Piutang Pembiayaan Konsumen Perseroan di akhir Consumer Financing Receivables balance at the end of
Desember 2024 turut mengalami peningkatan 5,6% (yoy) December 2024 also experienced an increase of 5,6%
sehingga dibukukan menjadi Rp14,07 triliun, dibandingkan (yoy), which was recorded at Rp14,07 trillion, compared
tahun sebelumnya sebesar Rp13,32 triliun. Meningkatnya to the previous year of Rp13.32 trillion. The increase in
saldo outstanding pembiyaan konsumen turut the outstanding balance of consumer financing also
berkontribusi terhadap kenaikan total aset Perseroan contributed to the increase in the Company’s total
sehingga terealisasi sebesar Rp15,68 pada posisi akhir assets, which was realized at Rp15.68 trillion at the end
Desember 2024, meningkat 5,2% (yoy) dibandingkan of December 2024, an increase of 5.2% (yoy) compared to
periode yang sama di tahun lalu senilai Rp14,91 triliun. the same period last year of Rp14.91 trillion.
Dari sisi profitabilitas, Perseroan mampu membukukan In terms of profitability, the Company was able to record
pendapatan sebesar Rp2,46 triliun, meningkat 8.8% dari income of Rp2.46 trillion, an increase of 8.8% from the
tahun sebelumnya sebesar Rp2,26 triliun. Sementara previous year of Rp2.26 trillion. Meanwhile, bottom
itu kinerja bottom line menunjukkan kondisi laba bersih line performance shows that net profit is experiencing
sebesar Rp53,51 miliar, naik 7,6% (yoy) dibandingkan pressure, which was realized at Rp53.51 billion, up 7.6%
realisasi periode sebelumnya senilai Rp49,71 miliar. (yoy) compared to the realization in the previous period
of Rp49.71 billion.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 31
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dari sisi operasional, dapat kami sampaikan bahwa From an operational perspective, we can say that debtor
penetrasi debitur terhadap layanan OTOPay terus penetration of OTOPay services continues to increase
bertambah penggunanya selama tahun 2024, dimana during 2024, where there is a significant growth of up
terdapat pertumbuhan yang signifikan hingga 90% to 90% (yoy) compared to when it was first launched.
jika dibandingkan sejak saat pertama kali diluncurkan. The presence of the OTOPay digital service is believed
Kehadiran layanan digital OTOPay diyakini dapat to be able to encourage significant growth in digital
mendorong pertumbuhan transaksi digital yang signifikan transactions and be able to answer the needs of debtors
serta mampu menjawab kebutuhan debitur yang who want convenience, speed, security, and comfort in
menginginkan kemudahan, kecepatan, keamanan dan making installment payment transactions.
kenyamanan dalam melakukan transaksi pembayaran
angsuran.
Dengan hasil akhir kinerja bisnis yang menunjukkan With the final results of business performance showing
tren beragam pada beberapa indikator keuangan kunci, various trends in several key financial indicators, the Board
Direksi berkomitmen akan melakukan evaluasi perbaikan of Directors is committed to carrying out continuous
yang berkelanjutan agar Perseroan dapat menentukan improvement evaluations, ensuring the Company is able
strategi bisnis yang tepat sebagai pijaka untuk merangkul to determine the appropriate business strategy as a
pertumbuhan usaha yang lebih baik lagi di waktu basis for embracing better business growth in the future
mendatang, seraya terus memberikan nilai tambah while continuing to provide sustainable added value to
yang berkelanjutan kepada para pemegang saham dan shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
TANTANGAN DAN UPAYA MITIGASI CHALLENGES AND MITIGATION EFFORTS
Kondisi industri pembiayaan nasional dihadapkan The condition of the national financing industry is faced
dengan sejumlah tantangan yang cukup berat selama with a number of quite serious challenges during 2024,
2024 terutama karena terimbas oleh masih tingginya especially due to the remaining high position of the BI
posisi BI rate yang secara langsung berdampak pada rate, which has a direct impact on the increase in interest
kenaikan bunga kredit kendaraan bermotor mengingat on motor vehicle loans, considering that the majority of
sebagian besar perusahaan pembiayaan mendapatkan finance companies receive funds from banks. With the
dana dari perbankan. Dengan posisi suku bunga acuan reference interest rate remaining for a long time (higher
yang bertahan cukup lama (higher for longer) di posisi for longer) at a high position of 6.00%, the loan costs
tinggi sebesar 6,00% maka biaya pinjaman yang harus that must be borne by debtors become more expensive.
ditanggung debitur menjadi lebih mahal. Kenaikan biaya- The simultaneous increase in costs is one of the main
biaya secara serempak menjadi salah satu pemicu utama triggers holding back people’s appetite for buying new
yang menahan appettite masyarakat untuk membeli and used motor vehicles amidst economic conditions full
kendaraan bermotor baru maupun bekas di tengah of uncertainty.
kondisi perekonomian yang penuh ketidakpastian.
Dalam menghadapi tantangan pelemahan daya beli In facing the challenge of weakening people’s purchasing
masyarakat khususnya pada kelompok kelas menengah power, especially in the middle-class group amidst rising
di tengah kenaikan suku bunga pinjaman, Perseroan loan interest rates, the Company has implemented
telah mengimplementasikan langkah-langkah antisipatif appropriate and effective anticipatory steps to ensure
yang tepat dan efektif untuk memastikan tren that the trend in financing distribution continues to
penyaluran pembiayaan tetap tumbuh positif di tahun grow positively in 2024. By prioritizing the principle of
2024. Dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian, prudence, the Company is trying to maintain its market
Perseroan berusaha mempertahankan pangsa pasarnya share by implementing a Risk-Based Pricing strategy in
dengan menerapkan strategi Risk Based Pricing dalam determining the interest rate that will be charged to each
menentukan tingkat bunga yang akan dibebankan kepada debtor by considering the risk profile of each debtor..
masing-masing debitur dengan mempertimbangkan Meanwhile, in order to reduce the NPF value, we also
profil risiko dari setiap debitur. Sementara itu dalam strictly pay attention to the quality of prospective debtors
rangka menurunkan nilai NPF, kami juga secara ketat by mitigating risks in accordance with the complexity of
memperhatikan kualitas calon debitur dengan melakukan the company’s business, including carrying out scheduled
mitigasi risiko sesuai dengan kompleksitas bisnis collection management to each debtor in accordance
perusahaan, termasuk melakukan manajemen penagihan with applicable regulations.
secara terjadwal kepada masing-masing debitur sesuai
dengan regulasi yang berlaku.
32 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Secara keseluruhan, Direksi menilai seluruh tantangan Overall, the Board of Directors assesses that all the
yang dihadapi Perseroan sepanjang tahun ini telah challenges faced by the Company throughout this year
diperhitungkan atau dipertimbangkan secara matang have been carefully considered in the 2024 RBT, allowing
di dalam RBT tahun 2024 sehingga Perseroan dapat the Company to anticipate them in adaptive, intelligent,
mengantisipasinya dengan cara-cara yang adatif, and appropriate ways. In managing the various challenges
cerdas, dan tepat. Dalam mengelola berbagai tantangan that arise, the Company also emphasizes the importance
yang muncul, Perseroan juga menekankan pentingnya of implementing measurable risk management in line with
penerapan manajemen risiko yang terukur sejalan dengan regulatory developments and best business practices for
perkembangan regulasi dan praktik bisnis terbaik (best the financing industry.
practices) bagi industri pembiayaan.
PROSPEK USAHA TAHUN 2025 BUSINESS PROSPECTS IN 2025
Ketidakpastian pasar keuangan global diprediksi masih Global financial market uncertainty is predicted to
akan terus berlanjut hingga tahun 2025 mendatang continue until 2025, triggered by geopolitical conflicts,
dipicu oleh konflik geopolitik, ketegangan perdagangan, trade tensions, China’s economic slowdown, and changes
perlambatan ekonomi Tiongkok, dan perubahan in leadership in major economic countries. With these
kepemimpinan di negara-negara ekonomi utama. Dengan development projections, it is believed that the portrait
proyeksi perkembangan tersebut, maka potret lanskap of the global economic landscape next year will not
perekonomian global di tahun depan diyakini tidak akan be much different from 2024 so that expectations for
jauh berbeda dengan 2024 sehingga ekspektasi terhadap global economic growth in 2025 are not too high, but the
pertumbuhan ekonomi global pada 2025 tidak terlalu world inflation rate is projected to increase compared to
tinggi namun laju inflasi dunia diproyeksikan meningkat previous estimates, influenced by disruptions in world
dibandingkan dengan perkiraan sebelumnya, dipengaruhi supply chains, although on the other hand, the US inflation
oleh gangguan rantai pasok suplai dunia meskipun di sisi rate is relatively controlled.
lain tingkat inflasi AS relatif terkendali.
Di tengah situasi global yang terus memanas dengan In the midst of a global situation that continues to heat
proyeksi pertumbuhan stagnan, perekonomian Indonesia up with projected stagnant growth, it is believed that
diyakini tetap akan melanjutkan pertumbuhan yang solid the Indonesian economy will continue solid growth
di atas 5% (yoy) ditopang oleh sinergi kebijakan fiskal, of above 5% (yoy) supported by the synergy of fiscal,
moneter, dan sektor keuangan akan terus diperkuat untuk monetary, and financial sector policies that will continue
menghadapi risiko global sekaligus menciptakan peluang to be strengthened to face global risks while creating
bagi kesejahteraan masyarakat. Dari sisi moneter, BI juga opportunities for people’s welfare. From the monetary
berencana akan menerapkan kebijakan makroprudensial side, BI also plans to implement accommodative
yang akomodatif untuk menstimulus dan menjaga macroprudential policies to stimulate and maintain the
stabilitas pertumbuhan ekonomi nasional ke depan. stability of national economic growth in the future. By
Dengan mempertimbangkan potensi ekonomi nasional considering the national economic potential and positive
yang dimiliki serta asumsi makro yang positif, OJK macro assumptions, OJK sees the possibility of growth
melihat adanya kemungkinan pertumbuhan penyaluran in financing distribution by the financing industry in the
pembiayaan oleh industri pembiayaan di kisaran 8%—10% range of 8%-10% (yoy) in 2025.
(yoy) pada 2025.
Sejalan dengan outlook positif terhadap perkembangan In line with the positive outlook for the future development
industri pembiayaan ke depan serta pengalaman panjang of the multi-finance industry and the Company’s three
Perseroan selama tiga dekade di industri pembiayaan, decades of long experience in the financing industry,
Direksi menatap prospek bisnis yang baik pada 2025 the Board of Directors looks better business prospects
mendatang, dimana seluruh penyaluran pembiayaan in 2025, where the financing distribution come from
berasal dari pembiayaan kendaraan roda empat, baik baru financing four-wheeled vehicles, both new and used.
maupun bekas.
Dengan menilik hasil kinerja bisnis tahun 2024, Perseroan The Company is committed to continuing to work toward
berkomitmen akan terus berusaha membangun developing a business model approach that is resilient
pendekatan model bisnis yang berdaya tahan dari to a number of challenges that could arise in 2025,
berbagai tantangan yang berpotensi berkembang di 2025, including a rise in benchmark interest rates, a decline
seperti kenaikan suku bunga acuan, penurunan daya in people’s purchasing power, and a slow demand for
beli masyarakat, dan lesunya permintaan pembiayaan motor vehicle financing, by examining the outcomes
atas kendaraan bermotor. Secara keseluruhan, Direksi of business performance in 2024. Overall, the Board of
meyakini bahwa Perseroan memiliki kekuatan yang Directors believes that the company is strong enough to
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 33
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
mumpuni untuk terus bersaing di pasar pembiayaan stay competitive in the national financing market and to
nasional dan dapat terus berkontribusi dalam mendukung keep supporting the automotive industry sector grow and
perkembangan sektor industri otomotif serta menopang bolstering the growth of the domestic economy.
pertumbuhan ekonomi domestik.
KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN TATA KELOLA COMMITMENT TO THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN YANG BERKELANJUTAN SUSTAINABLE CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan senantiasa menempatkan prinsip Good The Company always places the principles of Good
Corporate Governance (GCG) sebagai fondasi utama Corporate Governance (GCG) as the main foundation for
dalam menjalankan bisnis yang sehat, bertanggung running a healthy, responsible, and sustainable business.
jawab, dan berkelanjutan. Direksi berkomitmen untuk The Board of Directors is committed to ensuring that
memastikan bahwa penerapan tata kelola perusahaan the implementation of corporate governance continues
terus diperkuat melalui kebijakan, sistem, dan praktik to be strengthened through policies, systems, and best
terbaik yang mendukung transparansi serta akuntabilitas practices that support transparency and accountability
dalam setiap pengambilan keputusan. Dengan tata kelola in every decision-making. With strong governance, the
yang kuat, Perseroan mampu menghadapi dinamika Company is able to face industry dynamics and maintain
industri dan mempertahankan daya saing di tengah competitiveness amidst the changes that occur.
perubahan yang terjadi.
Peningkatan kualitas tata kelola dilakukan dengan Improving the quality of governance is carried out by
memastikan setiap kebijakan dan prosedur selalu ensuring that every policy and procedure is always
diperbarui agar selaras dengan perkembangan regulasi updated so that it is in line with regulatory developments
serta kebutuhan bisnis. Selama tahun 2024, Perseroan and business needs. Throughout 2024, the Company
telah menyelenggarakan rapat gabungan antara Direksi has held regular joint meetings between the Board of
dan Dewan Komisaris secara berkala untuk memenuhi Directors and the Board of Commissioners to comply with
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sekaligus the provisions of the Financial Services Authority (OJK)
memperkuat koordinasi dalam menetapkan strategi while strengthening coordination in determining business
bisnis. Setiap keputusan yang diambil berlandaskan strategies. Every decision taken is based on the prudent
pada prinsip kehati-hatian serta mempertimbangkan principle and considers the interests of all stakeholders.
kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
Untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang In order to ensure compliance with applicable regulations,
berlaku, Perseroan menerapkan mekanisme pengawasan the Company implements an independent and objective
yang independen dan objektif melalui koordinasi antara monitoring mechanism through coordination between
Dewan Komisaris dan Direksi dalam pengambilan the Board of Commissioners and the Board of Directors in
keputusan strategis. Selain itu, Perseroan telah memiliki making strategic decisions. In addition, the Company has a
satuan kerja kepatuhan yang bertugas dalam memantau compliance work unit tasked with monitoring and adapting
serta menyesuaikan kebijakan internal dengan internal policies to regulatory developments in order to
perkembangan regulasi guna menjaga keberlanjutan maintain business continuity and ensure operations run
usaha serta memastikan operasional berjalan sesuai in accordance with applicable regulations. With a clear
dengan ketentuan yang berlaku. Dengan kejelasan organizational structure, a well-defined division of tasks
struktur organisasi, pembagian tugas dan tanggung and responsibilities, and the implementation of effective
jawab yang terdefinisi dengan baik, serta penerapan risk management, the Company continues to strive to
manajemen risiko yang efektif, Perseroan terus berupaya improve the quality of governance to support sustainable
meningkatkan kualitas tata kelola untuk mendukung growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola, sistem As part of strengthening governance, internal control, and
pengendalian internal dan manajemen risiko risk management systems continue to be developed to be
terus dikembangkan agar semakin efektif dalam more effective in identifying and managing potential risks.
mengidentifikasi dan mengelola potensi risiko. Referring to the provisions of POJK No. 44/POJK.05/2020
Mengacu pada ketentuan POJK No. 44/POJK.05/2020 concerning the Implementation of Risk Management
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Lembaga for Non-Bank Financial Services Institutions, various
Jasa Keuangan Non-Bank, berbagai langkah mitigasi mitigation measures have been implemented, especially
telah diterapkan, terutama dalam menghadapi risiko in dealing with operational risks and credit risks, which
operasional dan risiko kredit yang menjadi fokus utama are the main focus in 2024. The principles of prudence in
di tahun 2024. Prinsip kehati-hatian dalam pembiayaan, financing, the use of digital technology, and operational
pemanfaatan teknologi digital, efisiensi operasional, serta efficiency, as well as strengthening communication with
34 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
penguatan komunikasi dengan kreditur dan pemangku creditors and other stakeholders, are part of the mitigation
kepentingan lainnya menjadi bagian dari strategi mitigasi strategy, which is implemented consistently.
yang diterapkan secara konsisten.
Keselarasan kebijakan tata kelola dengan praktik terbaik di Alignment of governance policies with best practices in
industri pembiayaan terus dijaga melalui evaluasi berkala the multi-finance industry is continuously maintained
terhadap kebijakan dan prosedur operasional. Selain itu, through regular evaluation of operational policies
penilaian sendiri (self-assessment) terhadap penerapan and procedures. In addition, self-assessment of the
GCG dilakukan secara menyeluruh untuk mengukur implementation of GCG is carried out thoroughly to
efektivitas tata kelola dari aspek governance structure, measure the effectiveness of governance from the
governance process, dan governance outcome. Pada aspects of governance structure, governance process,
tahun 2024, nilai komposit GCG Perseroan berada pada and governance outcomes. In 2024, the Company’s GCG
peringkat 1 yang mencerminkan bahwa Perseroan telah composite score was ranked 1, which reflects that the
melakukan penerapan tata kelola yang secara umum baik. Company has implemented generally good governance.
Direksi berkomitmen untuk terus memperkuat penerapan The Board of Directors is committed to continuing
GCG guna mendukung pertumbuhan berkelanjutan to strengthen the implementation of GCG to support
dan meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan. sustainable growth and increase value for stakeholders.
Dengan konsistensi dalam menjalankan prinsip GCG serta By consistently implementing GCG principles and
menindaklanjuti rekomendasi perbaikan, kami optimistis following up on recommendations for improvement,
Perseroan dapat mempertahankan daya saing dan we are optimistic that the Company can maintain its
mewujudkan kinerja yang berkelanjutan. competitiveness and achieve sustainable performance.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE DAN ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ COMMITTEES AND
SUPPORTING ORGANS
Sepanjang tahun 2024, Direksi menilai bahwa komite- Throughout 2024, the Board of Directors assesses that
komite serta organ pendukung telah menjalankan the committees and supporting organs have carried
tugas dan fungsinya secara efektif dalam mendukung out their duties and functions effectively in supporting
operasional Perseroan. Setiap komite berperan aktif dalam the Company’s operations. Each committee plays an
memberikan rekomendasi, melakukan evaluasi, serta active role in providing recommendations, conducting
melaporkan berbagai hal yang perlu menjadi perhatian evaluations, and reporting various matters that need
kepada manajemen. Dengan koordinasi yang baik, attention to management. With good coordination,
komite-komite tersebut turut memastikan bahwa prinsip these committees help ensure that the principles of
tata kelola yang baik tetap terjaga serta mendukung good governance are maintained and support more
pengambilan keputusan yang lebih strategis dan terukur strategic and measurable decision-making to support the
guna mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. Company’s business sustainability.
KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN COMMITMENT TO THE IMPLEMENTATION OF
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE
Dalam beberapa tahun terakhir, keberlanjutan telah In recent years, sustainability has become a key pillar in
menjadi pilar utama dalam membangun industri jasa building a more inclusive, responsible, and long-term-
keuangan yang lebih inklusif, bertanggung jawab, dan oriented financial services industry. As part of the Financial
berorientasi jangka panjang. Sebagai bagian dari Industri Services Industry (IJK), we at the Board of Directors realize
Jasa Keuangan (IJK), kami di jajaran Direksi menyadari that sustainability is not just a regulatory obligation, but is
bahwa keberlanjutan bukan sekadar kewajiban regulasi, also the foundation for sustainable business growth and
tetapi juga merupakan fondasi bagi pertumbuhan usaha has a positive impact on all stakeholders. Therefore, the
yang berdaya tahan dan memberikan dampak positif Company continues to strengthen its role in sustainable
bagi seluruh pemangku kepentingan. Oleh karena itu, financial practices that is in line with regulatory policies
Perseroan terus memperkuat perannya dalam penerapan and the national sustainable development vision.
keuangan berkelanjutan yang selaras dengan kebijakan
regulator dan visi pembangunan berkelanjutan nasional.
Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan program The Company is committed to implementing a
keuangan berkelanjutan sesuai dengan amanat sustainable finance program in accordance with the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), yang diwujudkan melalui mandate of the Financial Services Authority (OJK),
implementasi Roadmap Rencana Keuangan Berkelanjutan which is realized through the implementation of the first
lima tahun pertama, mencakup tahap persiapan five-year Sustainable Finance Plan Roadmap, including
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 35
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
dan tahap implementasi awal yang telah berhasil the preparation and initial implementation stages,
direalisasikan. Sebagai bagian dari inisiatif keberlanjutan, which have been successfully realized. As part of the
sejak tahun 2023 Perseroan telah mengadakan program sustainability initiative, since 2023 the Company has held
Donasi Jelantah sebagai bentuk kontribusi terhadap a Used Cooking Oil Waste Donation program as a form of
pemeliharaan lingkungan. contribution to environmental preservation.
Selain itu, pada tahun 2024 bersama dengan PT Summit In addition, in 2024 together with PT Summit Oto Finance,
Oto Finance, Perseroan mengadakan OTO Ekiden Race for the Company held the OTO Ekiden Race for Share, a
Share, sebuah ajang lari yang berhasil mengumpulkan running event that succeeded in collecting donations
donasi sebesar Rp778,36 juta, di mana salah satu amounting to Rp778.36 million, one of which was allocated
peruntukannya adalah untuk program penanaman for a mangrove tree planting program to protect aquatic
pohon mangrove guna menjaga ekosistem perairan dan ecosystems and preserve the environment. Through
kelestarian lingkungan. Melalui berbagai inisiatif tersebut, these various initiatives, the Company continues to
Perseroan terus berupaya memperkuat perannya strive to strengthen its role in supporting environmental
dalam mendukung keberlanjutan lingkungan sekaligus sustainability while facing challenges in implementing
menghadapi tantangan dalam penerapan keuangan sustainable finance amidst industrial dynamics.
berkelanjutan di tengah dinamika industri.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah menjalankan Throughout 2024, the Company has implemented a number
sejumlah inisiatif yang bertujuan untuk mendukung of initiatives aimed at supporting the environmental pillar
pilar lingkungan hidup dalam kerangka ESG dengan in the ESG framework by strengthening its green financing
memperkuat portofolio green financing. Salah satu langkah portfolio. One of the concrete steps taken is increasing the
konkret yang dilakukan adalah peningkatan penyaluran distribution of financing for electric vehicles with a value
pembiayaan untuk kendaraan berbasis listrik (electric of up to Rp15.6 billion. significant increase compared to
vehicle) dengan nilai mencapai Rp15,6 miliar. meningkat the previous year, which amounted to Rp 1.8 billion.
signifikan dibandingkan tahun sebelumnya senilai 1,8 miliar.
Untuk mendorong pertumbuhan pembiayaan kendaraan To encourage the growth of environmentally friendly
ramah lingkungan dan menjaring potensi debitur vehicle financing and attract potential new debtors, the
baru, Perseroan mengedepankan percepatan proses Company prioritizes accelerating the application process,
pengajuan, penyederhanaan dokumen, serta pemberian simplifying documents, and providing interest rates that
suku bunga yang bersaing dengan pasar. Langkah ini are competitive with the market. This step is expected to
diharapkan dapat mempercepat adopsi kendaraan listrik accelerate the adoption of electric vehicles in Indonesia
di Indonesia serta mendukung kebijakan Pemerintah and support government policies in reducing carbon
dalam mengurangi emisi karbon. emissions.
Seiring dengan meningkatnya permintaan pembiayaan As demand for green financing increases, the Company
hijau, Perseroan akan terus memperkuat kapasitas will continue to strengthen its internal capacity in
internal dalam menyediakan produk dan layanan berbasis providing sustainability-based products and services.
keberlanjutan. Kami memandang keuangan berkelanjutan We view sustainable finance as a great opportunity to
sebagai peluang besar untuk mendorong pertumbuhan encourage more innovative and responsible business
usaha yang lebih inovatif dan bertanggung jawab. Dengan growth. With the appropriate strategy and consistent
strategi yang tepat dan implementasi yang konsisten, implementation, we are optimistic that we can continue
kami optimis dapat terus berkontribusi dalam penerapan to contribute practices sustainable financial and create
keuangan berkelanjutan serta menciptakan nilai jangka long-term value for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Selain aspek lingkungan, kami juga terus mengembangkan In addition to environmental aspects, we also continue
inisiatif sosial yang berkontribusi pada kesejahteraan to develop social initiatives that contribute to community
masyarakat. Melalui program Tanggung Jawab Sosial welfare. Through the Corporate Social Responsibility
Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR), (CSR) program, the Company is committed to providing
Perseroan berkomitmen untuk memberikan dampak a positive impact in various aspects, such as the
positif dalam berbagai aspek, seperti lingkungan hidup, environment, religion, environmental safety, health,
keagamaan, keamanan lingkungan, kesehatan, olahraga, sports, education, and social community. We believe that
pendidikan, serta sosial kemasyarakatan. Kami percaya a balance between economic growth and social concern
bahwa keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi is the key to building a strong reputation and increasing
dan kepedulian sosial menjadi kunci dalam membangun stakeholder trust in the Company.
reputasi yang kuat serta meningkatkan kepercayaan
pemangku kepentingan terhadap Perseroan.
36 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Sebagai bagian dari upaya konkret dalam mendukung As part of concrete efforts to support sustainability, we
keberlanjutan, kami juga menginisiasi berbagai program have also initiated various innovative programs, such as
inovatif, seperti gerakan #OTOGreen yang berfokus pada the #OTOGreen movement, which focuses on managing
pengelolaan limbah minyak jelantah agar dapat diolah used cooking oil waste so that it can be processed into
menjadi produk bernilai guna oleh lembaga filantropi. Selain valuable products by philanthropic institutions. In addition,
itu, kami turut berpartisipasi dalam program penanaman we are participating in the mangrove planting program in
mangrove di wilayah pesisir sebagai bentuk kontribusi coastal areas as a form of contribution to climate change
terhadap mitigasi perubahan iklim dan mendukung target mitigation and supporting the Government’s net zero
net zero emission Pemerintah pada 2060. emission target by 2060.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF
DIRECTORS MEMBERS
Pada laporan ini kami juga menyampaikan bahwa In this report we also inform that throughout 2024,
sepanjang tahun 2024, komposisi Direksi Perseroan tidak the composition of the Company’s Board of Directors
mengalami perubahan. Direksi terus berkomitmen untuk did not change. The Board of Directors continues to
menjalankan strategi bisnis, mengoptimalkan kinerja, be committed to implementing business strategies,
serta menerapkan prinsip keberlanjutan guna mendukung optimizing performance, and implementing sustainability
pertumbuhan jangka panjang Perseroan. principles to support the Company’s long-term growth.
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan penghargaan In closing, the Board of Directors expressed its deepest
yang sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris beserta appreciation to the Board of Commissioners and all
seluruh organ pendukungnya atas dukungan, arahan, its supporting organs for the support, direction, and
dan pengawasan yang telah diberikan sepanjang tahun supervision they have provided throughout 2024. The
2024. Kepercayaan dan dukungan dari para pemegang trust and support of shareholders is also the foundation
saham juga menjadi landasan bagi Perseroan dalam for the Company in carrying out business strategies and
menjalankan strategi bisnis dan menghadapi berbagai facing various industrial challenges.
tantangan industri.
Apresiasi yang tulus juga kami sampaikan kepada seluruh We also express our sincere appreciation to all employees
karyawan atas dedikasi, komitmen, dan kerja keras yang for their dedication, commitment, and hard work,
telah menjadi pilar utama dalam pencapaian kinerja which have become the main pillars in achieving the
Perseroan. Sinergi yang terjalin dengan mitra bisnis, Company’s performance. The synergy that exists with
kreditur, dealer, serta seluruh rekanan juga menjadi business partners, creditors, dealers, and all partners
bagian penting dalam mendukung pertumbuhan dan is also an important part of supporting the growth and
penguatan ekosistem usaha Perseroan. strengthening of the Company’s business ecosystem.
Dengan semangat kolaborasi yang telah terbentuk, With the spirit of collaboration that has been formed,
Perseroan akan terus memperkuat fundamental bisnis, the Company will continue to strengthen business
mengembangkan inovasi, dan menjaga keberlanjutan fundamentals, develop innovation, and maintain business
usaha agar tetap kompetitif di tengah dinamika industri. sustainability to remain competitive amidst industrial
Kami optimis bahwa kerja sama yang telah terjalin dynamics. We are optimistic that the collaboration that
akan menjadi fondasi yang kokoh dalam menghadapi has been established will become a solid foundation in
tantangan masa depan serta menciptakan nilai yang facing future challenges and creating sustainable value
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Akinori Otsu
Presiden Direktur
President Director
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 37
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Direksi
The Board of Directors
RONNY AKINORI OTSU
Direktur Presiden Direktur
Director President Director
38 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
NOBUHIRO MOROO PIETER MARULI PANJAITAN
Direktur Direktur
Director Director
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 39
Page 42
02 Profil Perusahaan Company Profile
Page 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Data Perusahaan
Corporate Data
Nama Perusahaan Bidang Usaha
Company Name Line of Business
Pembiayaan
PT Oto Multiartha Financing
Dasar Hukum Pendirian Alamat Kantor Pusat Kode Obligasi
Legal Basis of Establishment Head Office Address Ticker Code
Akta Risalah Rapat No. 67 PT Oto Multiartha
tanggal 13 September 1995, Gedung Summitmas II, Lt.
OTMA
yang dibuat di hadapan 18/18th Fl.
Ny. Agustina Junaedi, S.H., Jl. Jend. Sudirman Kav. 61-62
Notaris di Jakarta, dan telah Jakarta 12190 Jumlah Jaringan Kantor
mendapat pengesahan dari Tel: (62-21) 522 6410 per 31 Desember 2024
Menteri Kehakiman Republik Fax: (62-21) 522 6424 Total Office Network as of
Indonesia berdasarkan Surat Situs Web: December 31, 2024
Keputusannya No. C2-12668. www.otomultiartha.com
HT.01.04.TH.95 tanggal 6 Email: 164
Oktober 1995. CorSec-OTO@oto.co.id
Deeds of Meeting Minutes No.
Jumlah Karyawan
67 dated September 13, 1995,
per 31 Desember 2024
were made before Ny. Agustina Layanan Pelanggan
Total Employees as of
Junaedi, S.H., Notary in Jakarta Customer Care
December 31, 2024
and have obtained ratification
Tel: 1500 686
from the Minister of Justice
of the Republic of Indonesia
E-mail: cs@oto.co.id 2.107
according to Decree No. C2-
12668.HT.01.04.TH.95 dated
October 6, 1995. Sekretaris Perusahan
Media Sosial
Corporate Secretary
Social Media
Silvia Ayuningsih
Instagram: @otogroup_official
E-mail: CorSec-OTO@oto.co.id
Facebook: OTOgroup
Tel. (021) 522 6410
Skala Usaha
Business Scale
Skala Usaha Satuan
2024 2023
Business Scale Unit
Aset | Assets Rp15.680.599 Rp14.911.748
Dalam jutaan Rupiah
Liabilitas | Liabilities Rp 10.054.813 Rp8.877.631
In millions Rupiah
Ekuitas | Equities Rp 5.625.786 Rp6.034.117
Jumlah Karyawan | Total Employees Orang | Person 2.107 1.864
Jaringan Kantor | Office Network Kantor | Office 164 166
42 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 43
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
The Company at Glance
PT Oto Multiartha (“Perseroan”) pertama kali didirikan pada PT Oto Multiartha («the Company») was established in
tahun 1994 dengan nama PT Manunggal Multi Finance. 1994 under PT Manunggal Multi Finance. Initially, the
Saat pertama kali didirikan, Perseroan mendapatkan Company had a business license that included: Leasing,
izin kegiatan usaha yang meliputi Sewa Guna Usaha Factoring, and Consumer Financing. This description has
(Leasing), Anjak Piutang, dan Pembiayaan Konsumen. in conformity with the Decree of the Minister of Finance
Uraian tersebut sudah sesuai dengan surat keputusan of the Republic of Indonesia based on number 556/
Menteri Keuangan Republik Indonesia berdasarkan nomor KMK.017/1994, dated November 10, 1994.
556/KMK.017/1994 tanggal 10 November 1994.
Pada tahun 1995, PT Manunggal Multi Finance mengubah In 1995, PT Manunggal Multi Finance changed its name
namanya menjadi PT Oto Multiartha dan telah termaktub to PT Oto Multiartha as stated in the Deed of Minutes of
dalam Akta Risalah Rapat No. 67 tanggal 13 September Meeting No. 67 dated September 13, 1995, made before
1995, yang dibuat di hadapan Ny. Agustina Junaedi, S.H., Mrs. Agustina Junaedi, S.H., Notary in Jakarta, and
Notaris di Jakarta, serta telah mendapat pengesahan dari has obtained approval from the Minister of Justice of
Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat the Republic of Indonesia according to Decree No. C2-
Keputusannya No. C2-12668.HT.01.04.TH.95 tanggal 12668.HT.01.04.TH.95 dated October 6, 1995, followed
6 Oktober 1995, diikuti dengan Surat Pemberitahuan by a Notification Letter from the Ministry of Finance
Departemen Keuangan Republik Indonesia tentang of the Republic of Indonesia concerning Changes in
Perubahan Pengurus, Modal Dasar, Pemegang Saham dan Management, Authorized Capital, Shareholders, and
Nama PT Manunggal Multi Finance No. S-6316/LK/1995 Name of PT Manunggal Multi Finance No. S-6316/LK/1995,
tanggal 5 Desember 1995. dated December 5, 1995.
Setahun kemudian tepatnya pada tahun 1996, Sumitomo A year later, in 1996, one of the general trading companies
Corporation, salah satu perusahaan perdagangan umum in Japan, Sumitomo Corporation, acquired the Company›s
di Jepang mengakuisisi saham Perseroan sehingga resmi shares and officially became one of the Company›s
menjadi salah satu pemegang saham Perseroan. Setelah shareholders. After going through the capital structure
melalui rekapitalisasi struktur permodalan yang dilakukan recapitalization, in 1998, Sumitomo Corporation officially
di tahun 1998, Sumitomo Corporation berperan sebagai acted as the Company›s Majority Shareholder.
Pemegang Saham Mayoritas Perseroan.
Pada Maret 2024, susunan pemegang saham Perseroan As of March 2024, the Company›s shareholders are PT
menjadi PT Bank SMBC Indonesia Tbk 51%, PT Summit Bank SMBC Indonesia Tbk 51%, PT Summit Auto Group
Auto Group 34%, dan PT Sinar Mas Multiartha Tbk 15%. 34%, and PT Sinar Mas Multiartha Tbk 15%. These major
Para pemegang saham utama memberikan dukungan shareholders support and exercise control over all aspects
pada semua aspek usaha dari manajemen, treasury, of the business, from management, treasury, and finance
keuangan hingga operasi. Dengan dukungan dari seluruh to operations. Thanks to the support from all shareholders,
pemegang saham, PT Oto Multiartha telah berhasil PT Oto Multiartha has successfully expanded and grown
tumbuh dan meningkatkan pembiayaan kendaraan mobil its car financing business and established a wide network
serta memiliki jaringan kantor yang luas di Indonesia. of offices in Indonesia.
44 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Tahun 2024, Perseroan resmi menapaki 30 tahun In 2024, the Company officially entered its 30-year
perjalanan bisnisnya di industri jasa pembiayaan. Lebih business journey in the financing services industry. Over
dari tiga dekade telah dilewati Perseroan dengan segala three decades of its journey, the Company has endured
bentuk tantangan yang datang silih berganti dari waktu ke many challenges that come and go from time to time. This
waktu. Hal ini membuktikan kemampuan Perseroan dalam is a testament to the Company›s ability to successfully
beradaptasi dengan segala perubahan dan dinamika yang adapt to all the changes and dynamics experienced by
terjadi dan keberhasilan Perseroan dalam melakukan the Company and also proves the Company›s ability to
beragam inovasi baik dari sisi produk dan/atau layanan. undertake various innovations, both in terms of products
and/or services.
Kemudian seiring dengan perkembangan digitalisasi, In keeping up with the advancement of technological
Perseroan juga semakin menyadari pentingnya melakukan digitalization, the Company is also increasingly aware of
penguatan sistem Teknologi Informasi (TI) yang tepat the importance of strengthening appropriate Information
guna untuk mendukung efisiensi operasional serta agar Technology (IT) systems to support efficient operations
Perseroan dapat memberikan layanan yang lebih cepat, so that the Company can provide faster, better, and safer
lebih baik, dan aman kepada rekan bisnis dan debitur. Saat services to business partners and debtors. Currently, the
ini, Perseroan telah menjalin kerja sama intensif dengan Company has intensively worked with several parties to
beberapa pihak dalam rangka memberikan kemudahan provide convenience for installment payment transactions
transaksi pembayaran angsuran kepada debitur melalui to debtors through retail outlets, ATMs, internet banking,
gerai-gerai retail, mesin ATM, internet banking, ataupun or mobile banking applications.
dengan menggunakan aplikasi mobile banking.
Dukungan penuh dari Pemegang Saham dan sinergi solid The Company believes that the full support of the
yang terjalin bersama ribuan dealer yang tersebar di Shareholders and the solid synergy between the Company
seluruh wilayah Indonesia diyakini menjadi fondasi yang and thousands of dealers spread throughout Indonesia
kuat bagi Perseroan untuk dapat meraih kinerja unggul will be a strong foundation for the Company to achieve
yang lebih luar biasa di masa mendatang. more outstanding performance in the future.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 45
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai
Vision, Mission, and Values
Visi
Vision
Menjadi penyedia solusi Misi
keuangan terpercaya, Mission
yang memberikan Memberikan solusi
kontribusi positif terhadap keuangan yang inovatif,
transformasi kehidupan berkualitas tinggi dan
dan kesejahteraan komprehensif, sesuai
masyarakat Indonesia. dengan prinsip kepatuhan,
To be a trusted financial solution yang menciptakan nilai
provider, which contributes tambah bagi pelanggan
positively to the transformation dan semua Pemangku
of the life and well-being of the Kepentingan.
people of Indonesia.
To provide innovative, high quality
and comprehensive financial
solutions, in accordance with the
principle of compliance, which
creates added value for customers
and all stakeholders.
Budaya Perusahaan
Corporate Cultures
Budaya Perusahaan meliputi filosofi bisnis dan nilai-nilai Corporate Cultures includes business philosophy and
dasar yang dijadikan sebagai acuan pelaksanaan kegiatan basic values as a reference of the Company’s business and
usaha dan operasional Perseroan, yaitu: operational activities implementation, among others:
01 02 03
Meningkatkan Menerapkan proses Menghasilkan
kualitas sumber bisnis yang efektif keuntungan yang
daya manusia
Meningkatkan secara
kualitas dengan budaya
Meningkatkan kualitas berkesinambungan
Meningkatkan kualitas
berkesinambungan.
sumber daya Perseroan yang baik
sumber daya bagi seluruh
sumber Pemangku
daya
dan bertanggung Kepentingan yang juga
manusia secara manusia secara manusia secara
To improve the Human jawab. disertai dengan
berkesinambungan.
Resources quality. berkesinambungan. berkesinambungan.
peningkatan
To implement an kesejahteraan karyawan.
effective business
process with a good To generate a sustainable
and responsible profit for all stakeholders
corporate culture. which is also followed
by an increased in
employees welfare.
Filosofi Bisnis
Business Philosophy
46 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Memiliki sikap integritas dapat dimaknai dengan satu pikiran,
satu kata dan satu perbuatan, serta konsisten dalam melakukan
apa yang disampaikan. Nilai-nilai integritas direfleksikan
dengan bersikap jujur, berbicara objektif dan sesuai fakta,
tidak melebihkan atau tidak mengurangi informasi serta tidak
memanipulasi data. Integritas
Integrity
Having an integrity manner can be interpreted with one thought,
one word, and one action, and being consistent in doing what is
conveyed. Integrity values are reflected by being honest, speaking
objectively and according to the facts, not exaggerating or not
reducing information and nor manipulating data.
Bersikap rendah hati ketika bekerja, mau berbagi, dan
berjiwa melayani.
Tidak Egois
Not being selfish when working, willing to share, and soul Selflessness
serving.
Bekerja dengan sungguh-sungguh, disiplin dan bertanggung
jawab atas pekerjaannya. Nilai dasar ini juga tercermin dari
tingkat kedisiplinan karyawan dan kemampuan mereka dalam
menyelesaikan pekerjaan yang telah ditugaskan. Komitmen yang Kuat
Working devotedly, discipline, and responsible towards individuals.
Strong Commitment
This basic value is also reflected in the employees’ disciplinary
level and their ability to finish every task assigned.
Bekerja dengan tekad bulat, fokus pada tujuan, gigih dalam
mencoba, serta memiliki keyakinan pada dirinya untuk bisa
berhasil.
Pantang Menyerah
Work with full determination, focus on goals, persistent in Persistent
carrying best efforts, and have confidence in him/herself to
be successful.
Bekerja secara bahu-membahu sehingga tercipta sinergi
kuat untuk saling bekerja sama dalam mencapai target-
target perusahaan, divisi, departemen dan cabang.
Kerja Sama Tim
Working hand in hand to establish strong synergy to work Teamwork
together in achieving the targets of the company, division,
department and branch.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 47
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON ARTICLES OF
DASAR ASSOCIATION
Menindaklanjuti ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Following up on the provisions of the Financial Services
Keuangan (POJK) No. 29/POJK.05/2014 tentang Authority Regulation (POJK) No. 29/POJK.05/2014
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan, concerning the Business Implementation of Financing
Perseroan melakukan penyesuaian kegiatan usaha pada Companies, the Company made adjustments to
Anggaran Dasar Perseroan menjadi sebagai berikut: its business activities in the Company›s Articles of
1. Pembiayaan Investasi; Association to be as follows:
2. Pembiayaan Modal Kerja; 1. Investment Financing;
3. Pembiayaan Multiguna; 2. Working Capital Financing;
4. Kegiatan usaha Pembiayaan lain berdasarkan 3. Multipurpose Financing;
persetujuan OJK; 4. Other Financing business based on OJK approval;
5. Sewa Operasi; dan/atau 5. Operating Lease; and/or
6. Kegiatan berbasis fee. 6. Fee-based activity.
Perubahan kegiatan usaha tersebut telah dituangkan di Changes in business activities have been stipulated in the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of Statement of Shareholders› Decision Amendment
Perubahan Anggaran Dasar No. 42 tanggal 14 April 2015, to the Articles of Association No. 42 dated April 14, 2015,
yang dibuat di hadapan Notaris Aryanti Artisari, S.H., made before Notary Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., and has
M.Kn., dan telah mendapat persetujuan dari Menteri obtained approval from the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Rights of the Republic of Indonesia through Decree No.
surat keputusan No. AHU-0771382.AH.01.02.Tahun 2015 AHU-0771382.AH.01.02.Tahun 2015, April 14, 2015.
tanggal 14 April 2015.
Pada tahun 2019, Perseroan kembali melakukan In 2019, the Company made changes to Article 3 of the
perubahan terhadap Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Company›s Articles of Association to comply with the
guna memenuhi Persyaratan dan Ketentuan Peraturan Requirements and Provisions of Government Regulation
Pemerintah Nomor 24 Tahun 2018 tentang Pelayanan Number 24 of 2018 concerning Electronic Integrated
Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik. Business Licensing Services. The adjustment has
Penyesuaian tersebut telah memperhatikan ketentuan taken into account the provisions of POJK No. 35/
POJK No. 35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan POJK.05/2018 concerning the Business Activities of
Usaha Perusahaan Pembiayaan. Financing Companies.
Dalam upaya meningkatkan target pasarnya, Perseroan In an effort to increase its target market, the Company
tidak hanya berfokus pada pembiayaan kendaraan does not only focus on the new and used vehicle›s
baru maupun bekas, akan tetapi juga terus berusaha financing but also continues to increase its cash financing
meningkatkan portofolio pembiayaan dana tunai, melalui portfolio, through Working Capital Facility for productive
mekanisme Fasilitas Modal Usaha untuk mendanai purposes and Funds Facility for a consumptive purpose.
kebutuhan produktif dan Fasilitas Dana untuk memenuhi
kebutuhan konsumtif.
KEGIATAN USAHA TAHUN 2024 BUSINESS ACTIVITIES IN 2024
Pada tahun 2024, Perseroan melaksanakan kegiatan In 2024, the Company carried out business activities
usaha sesuai dengan yang telah ditetapkan dalam in accordance with those stipulated in the Articles of
Anggaran Dasar. Association.
48 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PRODUK DAN/ATAU JASA PRODUCTS AND/OR SERVICES
Cara Pembayaran
Payment Method
Jenis Kegiatan Usaha
Type of Business Activities Pembelian Dengan
Fasilitas Modal Usaha Fasilitas Dana
Angsuran
Working Capital Facility Funds Facility
Purchase by Installment
Pembiayaan Investasi | Investment Financing √ - -
Pembiayaan Modal Kerja | Working Capital
- √ -
Financing
Pembiayaan Multiguna | Multipurpose Financing √ - √
KEGIATAN USAHA LAINNYA OTHER BUSINESS ACTIVITIES
Berbasis Fee (Bermitra dengan SMBC Indonesia) Fee Based (Partnering with SMBC Indonesia)
Pembiayaan Dana Tunai
Kepemilikan Cash Fund
Mobil Baru dan Bekas
New and Used Car
Financing
Produk ini ditujukan kepada Produk ini ditujukan kepada
pelanggan perorangan pelanggan perorangan yang
ataupun badan hukum membutuhkan dana untuk
yang membutuhkan renovasi rumah, pernikahan,
mobil baru atau bekas pendidikan, modal usaha,
untuk kegiatan usaha atau berbagai kebutuhan
ataupun untuk mendukung lainnya baik untuk tujuan
aktivitas pelanggan konsumtif ataupun untuk
sehari-hari dengan skema tujuan produktif dengan
menjaminkan mobil yang mekanisme menjaminkan
dibeli. mobil milik pelanggan.
This product is intended This product is intended
for individual customers or for individual customers
legal entities who need a who need funds for home
new or used car for business renovations, weddings,
activities or to support daily education, business capital,
customer activities with a or various other needs
guarantee scheme for the either for consumptive
purchased car. purposes or for productive
purposes by pledging the
customer’s car.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 49
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Maps
Kantor Pusat
Head Office
Gedung Summitmas II Lt. 18
Jl. Jend Sudirman Kav. 61-62
Jakarta 12190
Telp : (021) 522 6410
Fax : (021) 522 6424
Jaringan Kantor
Office Network
50 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 51
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jaringan Kantor
Office Network
Jaringan Kantor Alamat
No.
Office Network Address
1 Air Molek Jl. Jenderal Sudirman Air Molek, Kel. Sekar Mawar, Kec. Pasir Penyu, Kab. Indragiri Hulu, Riau
Jl. Jenderal Sudirman No.818 RT 03 RW 02 Kel Bagan Batu, Kec Bagan Sinembah, Kabupaten Rokan Hilir,
2 Bagan Batu
Provinsi Riau
3 Balige Jl. Balige - Laguboti, Kel. Sibolahotang, Kec. Balige, Kab. Toba Samosir, Sumatra Utara
4 Balikpapan Jl. MT. Haryono RT 84 (Ring Road) No.6, Kel. Gunung Bahagia, Balikpapan.
5 Bandar Jaya Jl. Proklamator Raya No.117 A-B, RT.01 RW.01 Lingkungan III, Kel Bandar Jaya Barat
6 Bandung 02 Jl. Lengkong Kecil No 48 Kel Paledang, Kec Lengkong, Wilayah Karees Kota Bandung
7 Bandung Jl. Mohamad Ramdan No. 72 RT 005 RW 003 Kel Ciateul Kec Regol Kota Bandung Propinsi Jawa Barat
Bangka Square Jl. Raya Koba KM.5 Unit No 11-12, Kel Kampung Dul, Kec Pangkalan Baru, Kab Bangka
8 Bangka
Tengah
9 Banjarmasin Jl. Gatot Subroto Raya, RT 29 RW 02 No 17.G/07, Kel Kuripan, Kec Banjarmasin Timur, Kota Banjarmasin
Ruko Central Park B1. Jl. Kepiting Solo Banyuwangi, Kel Sobo, Kec Banyuwangi, Kabupaten Banyuwangi,
10 Banyuwangi
Provinsi Jawa Timur
11 Barabai Jl. Matang Ginalon, Desa Matang Ginalon, Kec. Pandawan, Kab. Hulu Sungai Tengah, Kalimantan Selatan
12 Batam Komplek Bintang Mas Blok D Nomor 7, Kec Batam Kota, Kota Batam, Riau
13 Bekasi (II) Jl. Kaveling Blok C-28, Kel Margajaya, Kec Bekasi Selatan, Kota Bekasi, Provinsi Jawa Barat
14 Bekasi Jl. Ahmad Yani Blok C 27,28, 29 Ruko Bekasi Mas RT. 003/004 Kel. Margajaya, Kec. Bekasi Selatan
15 Belitang Jl. Jend. Sudirman, Kel. Gumawang, Kec. Belitang, Kab. Ogan Komering Ulu Timur, Sumatra Selatan
Jl. Jenderal Sudirman RT 10, RW 00, Kel. Pangkal Lalang, Kec. Tanjung Pandan, Kab Belitung, Kepulauan
16 Belitung
Bangka Belitung
17 Bengkayang Jl. Raya Sanggau Ledo, Kel. Sebalo, Kec. Bengkayang, Kab. Bengkayang, Kalimantan Barat
18 Bengkulu Jl. Kapten Tendean KM 6.5, Kel Jl. Gedang, Kec Gading Cempaka, Kota Bengkulu
19 Berau Jl. P Diponegoro No. 9, Kel. Gunung Panjang, Kec. Tanjung Redeb, Kab. Berau, Kalimantan Timur
20 Bitung Jl. Piere Tendean, RT 03 RW 02, Kel Manembo Nembo Tengah, Kec. Matuari, Kota Bitung, Sulawesi Utara
21 Bogor Jl. Raya Pajajaran No. 20 L, Baranangsiang, Bogor Timur, Bogor
22 Bojonegoro Jl. Jaksa Agung Suprapto No. 98, Kel. Banjarjo, Kec. Bojonegoro, Kabupaten Bojonegoro, Jawa Timur
23 Bone Jl. K.H. Agus Salim, Kel. Macege, Kec. Tanete Riattang Barat, Kab. Bone, Sulawesi Selatan
24 Bontang Jl. A. Yani No 14 RT 02, Kel. Api-Api, Kec. Bontang Utara, Kota Bontang, Kalimantan Timur
25 Bukit Tinggi Jl. By Pass, RT 002 RW 004, Kel. Aur Kuning, Kec. Aur Birugo Tigo Baleh, Kota Bukittinggi, Sumatra Barat
26 Bulukumba Polewali Desa Polewali RT 001/ RW 001 Kecamatan Gantarang, Sulawesi Selatan
27 Cianjur Komplek Ruko Dpn Hypermart Jl. Kiai Haji Abdullah Bin Nuh No. 11-12, Kel Pamoyanan, Kec Cianjur
Ruko Cibubur Point Automotive Center Blok A.No. 12b RT.05 RW.09 Kel Harjamukti, Kec Cimanggis, Kota
28 Cibubur - Depok
Depok
Ruko Sentral Cikarang Blok A No. 12, 13, Dan 15, Jl. Raya Cibarusah, Desa Sukaresmi, Kec Cikarang Selatan,
29 Cikarang
Kabupaten Bekasi, Provinsi Jawa Barat
Jl. Jenderal Gatot Subroto, RT 001/RW 001, Kel. Gunungsimping, Kec. Cilacap Tengah, Kab. Cilacap, Propinsi
30 Cilacap
Jawa Tengah
31 Cilegon Jl. Raya Serang – Cilegon (Ahmad Yani) No.11C RT 01 RW 01 Kel. Cibeber Kec. Cibeber, Kota Cilegon
32 Cirebon Komplek Ruko Kesambi No 9 Jl. Kesambi RT 07 RW 06, Kel Kesambi, Kec Kesambi, Kota Cirebon
33 Denpasar Komplek Pertokoan Sudirman Agung Blok F No.6, Jl P.B Sudirman, Denpasar Selatan, Kota Denpasar, Bali
34 Depok Ruko ITC Depok No 40-41 Jl Margonda Raya, Kel Depok, Kec Pancoran Mas, Depok
35 Dumai Jl. Sutan Syarif Kasim No. 167 RT 015 RW 000 Dumai Kota, Kec Dumai Timur, Provinsi Riau
36 Duri Jl. Jendral Sudirman No.448, Kel Air Jamban, Kec Mandau, Kabupaten Bengkalis, Provinsi Riau
37 Flamboyan Jl. Lintas Petapahan Flamboyan, Desa Gading Sari, Kec. Tapung, Kab. Kampar, Riau
Jl. Guntur No. 39, 41 dan 47, RT 004 RW 11, Kelurahan Pakuwon, Kecamatan Garut Kota, Kabupaten Garut,
38 Garut
Provinsi Jawa Barat
39 Genteng Dusun Krajan 1 RT 002, Desa Kembiritan, Kec. Genteng, Kab. Banyuwangi, Jawa Timur
52 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jaringan Kantor Alamat
No.
Office Network Address
40 Gianyar Jl. Erlangga No.25 Kel Gianyar, Kec Gianyar, Kabupaten Gianyar, Provinsi Bali
41 Gorontalo Jl. Prof Dr H.B Jassin (Eks Jl. KH Agus Salim No.436) RT.02 RW.01, Kel Dulalowo, Kec Kota Tengah
42 Jakarta Pusat Komplek Rukan Graha Cempaka Mas Blok B Nomor 34, Jl. Letjen Soeprapto, Jakarta Pusat
Jl. Praja Dalam E Nomor 9, RT 009 RW 01, Kel Kebayoran Lama Selatan, Kec Kebayoran Lama, Kota Jakarta
43 Jakarta Selatan (II)
Selatan
44 Jakarta Selatan Jl. Sultan Iskandar Muda, Praja Dalam No.9 Arteri Pondok Indah, Kel Kebayoran Lama Selatan
45 Jakarta Timur Jl. Raya Kalimalang (Tarum Barat) C-D No 1 Kel. Pondok Kelapa Kec. Duren Sawit, Jakarta Timur
Komplek Plaza Pasifik, Blok B1 Kav. No. 22-24, Jl. Boulevard Barat Raya, Kel. Kelapa Gading Barat, Kec.
46 Jakarta Utara
Kelapa Gading, Kota Jakarta Utara
47 Jambi Jl. Prof. H.M Yamin, SH , RT 13, Kel. Payo Lebar, Kec. Jelutung, Simpang Pulai, Jambi
48 Jatibarang Jl. Raya Widasari No. 26, Desa Widasari, Kec Widasari, Kabupaten Indramayu, Provinsi Jawa Barat
49 Jember Ruko Mutiara Shopping Center Kav.35, Jl Diponegoro, Kel Kepatihan, Kec Kaliwates, Kabupaten Jember
Cempaka Mas, Jl. Soekarno Hatta Blok D05 RT 01 RW 03, Desa Kepuhkembeng, Kecamatan Peterongan,
50 Jombang
Kabupaten Jombang, Provinsi Jawa Timur
51 Kaban Jahe Jl. Ginting, Kel. Ketaren, Kec. Kabanjahe, Kab. Karo, Sumatra Utara
Grand Taruma Ruko Dharmawangsa II Blok A Nomor 19 Kel Sukamakmur, Kec Telukjambe Timur, Kabupaten
52 Karawang
Karawang
53 Kasongan Jl. Tjilik Riwut RT 013 RW 003, Kel. Kasongan Lama, Kec. Katingan Hilir, Kab. Katingan, Kalimantan Tengah
54 Kedoya Komplek Ruko Graha Arteri Mas Kaveling 5-5A, Jl. Panjang Nomor 68, Kedoya, Kebon Jeruk, Jakarta Barat
55 Kelapa Jl. Baru, RT 14, Kel. Kelapa, Kec. Kelapa, Kab. Bangka Barat, Kep. Bangka Belitung
56 Kendari Jl. Jend A Yani No.62 RT.02 RW.09 Kel. Kadia, Kec. Kadia (Dahulu Mandonga) Kota Kendari
57 Ketapang Jl. Gatot Subroto No. 5A Komplek Citimall Ketapang, Ds Paya Kumang, Kec. Delta Pawan, Kab. Ketapang
58 Kisaran Jl. A. Rivai No.1B Kel Kisaran Kota, Kec Kota Kisaran Barat, Kabupaten Asahan, Provinsi Sumatra Utara
59 Klaten Jl. Pemuda 258 Kel Tonggalan, Kec Klaten Tengah, Kabupaten Klaten, Jawa Tengah
60 Kolaka Jl. Dr. Sutomo, Kel. Lamokato, Kec. Kolaka, Kab. Kolaka, Sulawesi Tenggara
61 Konawe Selatan Jl. Poros Punggaluku, Kel. Punggaluku, Kec. Laeya, Kab. Konawe Selatan, Sulawesi Tenggara
62 Kota Baru Jl. Patimura No. 42 RT 014, Kel. Kotabaru Tengah, Kec. Pulau Laut Utara, Kab. Kotabaru, Kalimantan Selatan
63 Kota Kediri Ruko Hayam Wuruk Trade Center Blok G No.5-6, Jl Hayam Wuruk, Kel Balowerti, Kec Kota, Kota Kediri
64 Kota Medan (II) Jl. Guru Patimpus No. 1 H-I, Kel. Silalas, Kec. Medan Barat, Kota Medan, Sumatra Utara
65 Kotamobagu Jl. KS Tubun, Kel Matali, Kec Kotamobagu Timur, Kota Kotamobagu
Jl. Pangeran Diponegoro, RT 017, RW 000, Kel. Sidorejo, Kec. Arut Selatan, Kab. Kotawaringin Barat,
66 Kotawaringin Barat
Kalimantan Tengah.
Jl. Kapten Mulyono RT 59 RW 09 Kel Mentawa Baru Hulu Kec Mentawa Baru Ketapang Kab. Kotawaringin
67 Kotawaringin Timur
Timur, Kalimantan Tengah
68 Kudus Ruko Sudirman Square Blok B No. 10, Jl. Jendral Sudirman, Kel Nganguk, Kec Kota, Provinsi Jawa Tengah
69 Kulon Progo Jl. Kolonel Sugiono, Kel. Gandingan, Kec. Wates, Keb. Kulon Progo, Yogyakarta
70 Kupang Jl. Amabi, RT 026 RW 010, Kel. Maulafa, Kec. Maulafa, Kota. Kupang, Nusa Tenggara Timur
Jl. Sendawar Raya No 009 RT 001 RW 000, Kel. Barong Tongkok, Kec. Barong Tongkok, Kab. Kutai Barat,
71 Kutai Barat
Kalimantan Timur
Jl. I.A. Muis RT 11 Dusun Singa Karti, Desa Sengatta Uta, Kec Sangatta Utara, Kabupaten Kutai Timur,
72 Kutai Timur
Provinsi Kalimantan Timur
73 Lampung Jl. Gatot Subroto No 1 CD RT 01 Lingkungan 1, Kel Tanjung Raya, Kec Kedamaian, Kota Bandar Lampung
74 Landak Jl. Gusti Pangeran Affandi Rani (Jalur 2), Desa Raja, Kec. Ngabang, Kab. Landak, Kalimantan Barat
Jl. Raden Intan Sukajadi 1, RT 001/RW 001, Kel Way Mengaku, Kec Balik Bukit, Liwa, Kabupaten Lampung
75 Liwa
Barat, Lampung
76 Luwuk Jl. Moh Hatta, Kel. Maahas, Kec. Luwuk Selatan, Kab. Banggai, Sulawesi Tengah
77 Madiun Jl. Diponergoro No.40, Kel Oro-Oro Ombo, Kec Kartoharjo, Kotamadya Madiun, Provinsi Jawa Timur
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 53
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jaringan Kantor Alamat
No.
Office Network Address
Ruko Metro Square Blok B2-B3, Jl. Mayjend Bambang Soegeng, Desa Mertoyudan, Kec Mertoyudan,
78 Magelang
Kabupaten Magelang, Provinsi Jawa Tengah
79 Makassar Jl. Pelita Raya Blok A 28 No. 1D, Kel. Balla Parang, Kec. Rappocini, Kota Makassar
80 Malang Jalan Letjen S Parman No. 58-C, RT 004 RW 003, Kelurahan Purwantoro, Kecamatan Blimbing, Kota Malang
81 Malili Dusun Kebun Rami I, Kel. Mandiri, Kec. Tomoni, Kab. Luwu Timur, Sulawesi Selatan
82 Mamuju Jl. Dr. Sam Ratulangi, Kel. Binanga, Kec. Mamuju, Kabupaten Mamuju
83 Manado Jl. Piere Tendean, Kawasan Mega Mas Mega Profit Blok FI/19, Kel Titiwungen Selatan, Kec Sario
84 Manna Jl. Ahmad Yani, Kel. Tanjung Mulia, Kec. Pasar Manna, Kab. Bengkulu Selatan, Bengkulu
85 Martapura Jl. Jenderal Ahmad Yani KM 38.5 Kel Jawa, Kec Martapura Kota, Kabupaten Banjar, Kalimantan Selatan
Jl. Monginsidi Lingk. Jalajja RT000 RW000, Kel. Bone Tua, Kec. Masamba, Kab. Luwu Utara, Sulawesi
86 Masamba
Selatan
87 Mataram Jl. Bung Karno No.103 X, Lingkungan Taman Baru, Kel Pagesangan Timur, Kec Mataram, Kota Mataram, Ntb
88 Medan 01 Jl. Adam Malik No. 22A, Kel Silalas, Kec Medan Barat, Kota Medan, Provinsi Sumatra Utara
89 Melawi Jl. Juang KM 3, Kel. Paal, Kec. Nanga Pinoh, Kab. Melawi, Kalimantan Barat
90 Morowali Jl. Trans Sulawesi, Kel. Bahomohoni, Kec. Bungku Tengah, Kab. Morowali, Sulawesi Tengah
91 Muara Bungo Jl. Basaruddin Nomor 23-24, Kel. Bungo Barat, Kec. Pasar Muara Bungo, Kab Bungo, Provinsi Jambi
92 Muko Muko Jl. Fatmawati, Kel. Medan Jaya, Kec. Ipuh, Kab. Mukomuko, Bengkulu
93 Pacitan Jl. Letjen Suprapto RT 005 RW 02, Tuban, Kel. Sidoharjo, Kec. Pacitan, Kab. Pacitan, Jawa Timur
94 Padang Jl. S Parman No 236 GH, Kel Ulak Karang Utara, Kec Padang Utara, Kota Padang
Jl. Sisingamangaraja No. 50 C, Kel. Wek V, Kec. Padang Sidempuan Selatan, Kota Padang Sidempuan,
95 Padang Sidempuan
Sumatra Utara
96 Palangkaraya Jl. Letnan Jendral Suprapto RT 03/RW VII, Kel Langkai, Kec Pahandut, Kota Palangka Raya
97 Palembang Jl. Jend Sudirman KM. 3,5 No.3269/3270 RT.26 RW.09, Kel 20 Ilir D.Iii Kec Ilir Timur I, Kota Palembang
98 Palopo Jl. Andi Jemma No. 130 Kel Tompotikka, Kec Wara, Kota Palopo, Sulawesi Selatan
99 Palu Jl. Basuki Rahmat No 18B, Kelurahan Tatura Selatan, Kecamatan Palu Selatan, Kota Palu, Sulawesi Tengah
100 Pamekasan Jl. Joko Tole Nomor 128, Kel Barurambat Timur, Kec Pademawu, Kabupaten Pamekasan
101 Pameungpeuk Kp. Cigodeg RT 001 RW 005, Desa Paas, Kec. Pameungpeuk, Kab. Garut, Jawa Barat
Jl. Tol Gate Pangandaran No. 09, Ruko Carita C-33, Desa Pananjung, Kec. Pangandaran, Kab. Pangandaran,
102 Pangandaran
Jawa Barat
103 Pangkalan Kerinci Jl. Lintas Timur RT 001 RW 001, Kel Pangkalan Kerinci, Kec Pangkalan Kerinci, Kabupaten Pelalawan
Jl. Andi Mappe, Kel. Samalewa, Kec. Bungoro, Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan, Provinsi Sulawesi
104 Pangkep
Selatan
105 Pare-pare Jl. Langsat No 2, Kel. Kampung Baru, Kec. Bacukiki Barat, Kota Pare-pare
106 Paser Jl. RM. Noto Sumardi RT 03 RW 05, Kel. Tanah Grogot, Kec. Tanah Grogot, Kab. Paser, Kalimantan Timur
107 Pasir Pengaraian Jl. Tuanku Tambusai RT 01 RW 04, Ds Pematang Berangan, Kec. Rambah, Kab. Rokan Hulu, Riau
Mall Wisata Dupan Square Blok B II No. 14-15, Kel Kalibaros, Kec Pekalongan Timur, Kota Pekalongan,
108 Pekalongan
Provinsi Jawa Tengah
109 Pekanbaru Jl. Soekarno Hatta No. 9 C-D, RT 006 RW 009, Kel Labuh Baru Timur, Kec Payung Sesaki, Kota Pekanbaru
110 Pematang Siantar Jl. Sangnawaluh No. 43 Kel. Siopat Suhu, Kec. Siantar Timur, Kota Pematang Siantar - Sumatra Utara
111 Penajam Jl. Propinsi, Kel. Giri Mukti, Kec. Penajam, Kab. Penajam Paser Utara, Kalimantan Timur
Polman (Polewali
112 Jl. Jend. Sudirman, Kel. Sidodadi, Kec. Wonomulyo, Kab. Polewali Mandar, Sulawesi Barat
Mandar)
113 Pontianak Komplek Pertokoan Pontianak Mall Blok AA. 3-4 Jl. Teuku Umar , Kel Darat Sekip, Kec Pontianak Kota
Jl. Jendral Sudiman No. 002 dan 003, RT 004 RW 003, Kel. Tugu Kecil, Kec. Prabumulih Timur, Kota
114 Prabumulih
Prabumulih
115 Praya Jl. Hasanudin No. 1C, Desa Leneng, Kec. Praya, Kabupaten Lombok Tengah
116 Probolinggo Jl. Panglima Sudirman Blok G No.2 Kel Kebonsari Kulon, Kec Mayangan, Kota Probolinggo
117 Purwakarta Jl. Veteran No. 251 Ciseureuh, Kel Ciseureuh, Kec Purwakarta, Kabupaten Purwakarta, Provinsi Jawa Barat
118 Purwokerto Komplek Ruko Satria Plaza Blok A-B No. 9 Jl. Jenderal Soedirman, RT 02 RW 08, Kel Purwokerto Lor
Ruko Malangnengah, Jl. Bypass Soekarno Hatta Blok 04/11, RT 005 RW 011, Desa Cijoro Lebak, Kec
119 Rangkas Bitung
Rangkasbitung, Kabupaten Lebak, Banten
120 Rantau Jl. Brigadir Jendral H. Hasan Basry, Kel. Rantau Kiwa, Kec. Tapin Utara, Kab. Tapin, Kalimantan Selatan
54 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jaringan Kantor Alamat
No.
Office Network Address
Rantauprapat -
121 Jl. Sisingamangaraja No.99 dan 99A, Kel. Bakaran Batu, Kec, Rantau Selatan, Labuhan
Labuhan Batu
122 Rembang Jl. Pemuda RT 002 RW 003 Kel. Leteh, Kec. Rembang, Kab.Rembang Jawa Tengah
123 Salatiga Ruko Taman Pahlawan No.32 Kel Kutowinangun, Kec Tingkir, Kota Salatiga, Jawa Tengah
124 Samarinda Jl. Abdul Wahab Syahrani Nomor 33 dan 35 RT 14, Kel. Gunung Kelua, Kec. Samarinda Ulu, Kalimantan Timur
125 Sambas Jl. Tabrani Dusun Susung, RT 013 RW 003, Desa Saing Rambi, Kec. Sambas, Kab. Sambas, Kalimantan Barat
126 Sandai Jl. Trans Kalimantan KM 1, Ds Sandai, Kec Sandai, Kab Ketapang, Kalimantan Barat
127 Sanggau Jl. Rambai, Kel. Ilir Kota, Kec. Kapuas, Kab. Sanggau, Kalimantan Barat
128 Sekadau Jl. Panglima Naga, Kel. Mungguk, Kec. Sekadau Hilir, Kab. Sekadau, Kalimantan Barat
129 Semarang Jl. Sriwijaya 8 C-D, RT.02 RW.01, Kel Tegalsari Kec Candisari, Kota Semarang, 50251
130 Sengkang Komplek Ruko Sallo Mall Blok A16, Kel. Tempe, Kec. Tempe, Kab. Wajo, Sulawesi Selatan
131 Sidoarjo Komplek Ruko Sun City Blok A 16-17, Jl. Pahlawan, Kel Sidokumpul, Kec Sidoarjo, Kab Sidoarjo
132 Sidrap Jl. Sultan Hasanuddin, Kel. Wala, Kec. Maritengngae, Kab. Sidenreng Rappang, Sulawesi Selatan
133 Singkawang Jl. Alianyang, Kota Singkawang, Kec Singkawang Barat, Kota Singkawang, Provinsi Kalimantan Barat.
134 Sintang Jl. Jalan MT Haryono KM 5, Desa Sengkuang, Kecamatan Sintang, Kab. Sintang, Kalimantan Barat
135 Situbondo Jl. Wijaya Kusuma Situbondo, Kel. Dawuhan, Kec. Situbondo, Kab. Situbondo, Jawa Timur
Office Park No.B 10-11, Jl. Ir. Soekarno Solo Baru, Desa Madegondo, Kec Grogol, Kabupaten Sukoharjo, Jawa
136 Solo
Tengah
Jl. Kapten Tendean Hanafiah Blok C1-C2, Kel Karanganyar, Kec Subang, Kabupaten Subang, Provinsi Jawa
137 Subang
Barat
138 Sukabumi Jl. Jend Sudirman No 75 F & 75 G RT 03 RW 03 Kel. Gunung Parang Kec. Cikole, Sukabumi
139 Sukadana Jl. Tanjung Pura RT 008 RW 002, Ds Sutera, Kec Sukadana, Kab Kayong Utara, Kalimantan Barat
140 Sumbawa Jl. Manggis No. 9 RT 01 RW 05 Kel. Uma Sima, Kec. Sumbawa, Kabupaten Sumbawa
Jl. Prabu Geusan Uluh Nomor 69 RT 03 RW 05 Keluarahan Kota Kulon, Kec Sumedang Selatan, Kabupaten
141 Sumedang
Sumedang, Provinsi Jawa Barat
142 Sungai Lilin Jl. Palembang Jambi, Kel. Sungai Lilin Jaya, Kec. Sungai Lilin, Kab. Musi Banyuasin, Sumatra Selatan
143 Surabaya (II) Jl. HR Muhammad Ruko Golden Palace Blok E 19-20, Kel Pradah Kalikendal, Kec Dukuh Pakis, Surabaya
144 Surabaya 01 Jl. Gentengkali No. 77 B - 79, Kel Genteng, Kec Genteng, Kota Surabaya. Kode Pos 60275
145 Surabaya 03 Jl. HR Muhammad Ruko Golden Palace Blok E 19-20, Kel Pradah Kalikendal, Kec Dukuh Pakis, Surabaya
146 Tabalong Jl. IR. P.H.M. Noor RT 008, Kel. Sulingan, Kec. Murung Pudak, Kab. Tabalong, Kalimantan Selatan
147 Tana Toraja Jl. Pongtiku, RT Karassik Dusun Pao, Lembang Rinding Batu, Kec. Kesu, Kab. Toraja Utara
Jl. Raya Batulicin RT 001 RW 01, Kel. Sejahtera, Kec. Simpang Empat, Kab. Tanah Bumbu, Kalimantan
148 Tanah Bumbu
Selatan
149 Tangerang (II) Ruko Grand Arkade Blok VB 01 Nomor 10 & 12, Desa Mekarbakti, Kec Pecenongan, Tangerang
150 Tangerang 01 Komplek Ruko Mahkota Mas Blok J No 39, Jl. MH Thamrin, Kel Cikokol, Kec Tangerang, Kota Tangerang
151 Tangerang Selatan Komplek Ruko Alam Sutera Town Center Blok F 10 No. 01-05, Kel.Pakulonan, Kec.Serpong Utara
152 Tanjung Selor Jl. Durian, Kel. Tanjung Selor Hilir, Kec. Tanjung Palas, Kab. Bulungan, Kalimantan Utara
153 Tarakan Jl. Seroja, Kel. Karang Anyar, Kec. Tarakan Barat, Kab. Tarakan, Kalimantan Utara
154 Tasikmalaya Jl. KH Zaenal Mustafa, Komplek Ruko Permata Regency, Blok T No.5 – 6, RT.03 RW.05, Kel Kahuripan
155 Tegal Ruko Nirmala Estate Blok 4A, Jl. Yos Sudarso Nomor 20, Kel Mintragen, Kec Tegal Timur
156 Temanggung Geneng RT 001 RW 001, Kel. Kowangan, Kec. Temanggung, Kab. Temanggung, Jawa Tengah
157 Toboali Jl. Jend. Sudirman, RT 001 RW 007, Kel. Teladan, Kec. Toboali, Kab. Bangka Selatan, Kep. Bangka Belitung
158 Tomohon Jl. Raya Tomohon Lingkungan IX, Kel. Kakaskasen, Kec. Tomohon Utara, Kota Tomohon
159 Trenggalek Jl. Panglima Sudirman Nomor 125 RT 001 RW 001, Kel Ngantru, Kec Trenggalek, Kabupaten Trenggalek
160 Tuban Jl. Basuki Rahmat No. 57, Kel Kebonsari, Kec Tuban, Kabupaten Tuban, Provinsi Jawa Timur
161 Tugumulyo Jl. Lintas Timur KM.136, Dusun II RT.02, Desa Tugumulyo, Kec Lempuing, Kab. Ogan Komering Ilir, Sumsel
Jl. Jend Sudirman RT 02/02, Dusun Pematang Puti Desa Ujungbatu Timur, Kec. Ujungbatu, Kab. Rokan
162 Ujung Batu
Hulu
163 Wonosari Jl. KH. Agus Salim No. 99, Kel. Kepek, Kec. Wonosari, Kab. Gunung Kidul, Yogyakarta
164 Yogyakarta Ruko Casa Grande No 18, Pugeran, Desa Maguwoharjo (Ringroad Utara), Kec Depok, Kabupaten Sleman
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 55
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
HR People
Development Division
Human Resources
Directors
HR Services Division
Loan Center Division
General Shareholders
Meeting Administration
Administration Division
Group
Corporate Control &
Monitoring Division
Board of
Board of Directors
Commissioners
Accounting
Accounting Division
Group
President Directors
Nomination &
Remuneration Financial Division
Committee
Risk Monitoring Komite Manajemen
Risk Management
Committee Risiko **) Risk Director
Division
Komite Pengarah
Audit Committee Teknologi Informasi **)
IT Services Division
Compliance &
Corporate Secretary
IT System Planning
Division
ICU & Audit
Application & Credit Application & Credit
Unit Kerja Center Group Center Division
Pengendalian Fraud
Unit Kerja Edukasi & Deputy Business Business Development
Inklusi Keuangan Unit Head Division
Direct Line
Coordination Line Unit Kerja Perlindungan
**) According to the Konsumen Marketing Marketing &
applicable decree Directors Sales Group
Penanggung Jawab
APU, PPT, & PPPSPM
Marketing &
BOD members : Sales Division
- Directors Market & Liquidity Risk
- Executive Officers Specialist
(have no voting right)
Collection Division
- Corporate Officers
(have no voting right)
56 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
STRUKTUR ORGANISASI KANTOR PUSAT PT OTO MULTIARTHA
PT OTO MULTIARTHA HEAD OFFICE ORGANIZATION STRUCTURE
No Nama Lengkap Nama Jabatan
Full Name Title Name
1 Akinori Otsu President Director
2 Silvia Ayuningsih Compliance & Corporate Secretary
3 I Made Darmawan ICU & Audit Division
4 Satoshi Ono Market & Liquidity Risk Specialist
5 Pieter Maruli Panjaitan Human Resources Director
6 Nobuhiro Moroo Risk Director
7 Ronny Marketing Director
8 Iwan Teguh Dwiatmoko Administration Group
9 Budi Effendi Ismail Accounting Group
10 Bambang Priyadi - Application & Credit Group
- Application & Credit Center Division*)
11 Arifin Sufyantoro Marketing & Sales Group
12 Zaenal Abdullah HR People Development Division
13 Dian Ramdhiana HR Services Division
14 Paulina Mangkulla Loan Center Division
15 Opik Indrawan Administration Division
16 Sari Siahaan Corporate Control & Monitoring Division
17 To Be Announced Accounting Division
18 Fransiska Utama Financial Division
19 Marsel Kristi Morisi Yusup Risk Management Division
20 Ambri IT Services Division
21 Intan Panggabean IT System Planning Division
22 Adi Surya Lesmana Marketing & Sales Division
23 Satho Marketing & Sales Division
24 Mega Yunawati Collection Division
25 Andreas Sandy Palestyo Business Development Division
Catatan | Note:
*) merupakan Jabatan Rangkap
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 57
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Membership in Association
Nama Asosiasi Kedudukan dalam Asosiasi Lingkup Nasional atau Internasional
Association Name Position in Association National or International Scope
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Anggota Aktif Nasional
Indonesia (APPI) Active Member National
Lembaga Alternatif Penyelesaian Anggota Aktif Nasional
Sengketa (LAPS) Active Member National
Indonesian Corporate Secretary Anggota Aktif Nasional
Association (ICSA) Active Member National
Forum Komunikasi Lembaga Jasa Anggota Aktif Nasional
Keuangan (FKLJK) Active Member National
Rapi Utama Indonesia (RAPINDO) Anggota Aktif Nasional
Active Member National
58 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
AKINORI OTSU
Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Jepang, 42 tahun, domisili di Jakarta.
Japanese Citizen, 42 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan: Basis of Appointment:
Pertama kali diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan He was first appointed as the Company’s President Director
pada tanggal 8 Juni 2023 dan dilakukan pengangkatan on June 8, 2023, and was reappointed on October 2, 2024
kembali pada 2 Oktober 2024 berdasarkan Akta Pernyataan based on the Deed of Shareholders’ Decision of PT Oto
Keputusan Pemegang Saham PT Oto Multiartha No. 3 Multiartha No. 3 dated October 4, 2024, and has been notified
tanggal 4 Oktober 2024 dan telah diberitahukan kepada to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Indonesia based on the Acceptance Letter of Notification of
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Changes in Company Data Number: AHU-AH.01.09-0260832
Data Perseroan Nomor: AHU-AH.01.09-0260832 tanggal 8 dated October 8, 2024.
Oktober 2024.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Bisnis dan Perdagangan dari Universitas Keio, Jepang Bachelor Degree of Business and Commerce from Keio
(2004). University, Japan (2004)
Profesional Karier: Career Professional:
• Presiden Direktur di PT Oto Multiartha (2023 – saat ini) • President Director of PT Oto Multiartha (2023 – saat ini)
• Direktur di PT Summit Oto Finance (Aug 2022 – Jun 2023) • Director of PT Summit Oto Finance (Aug 2022 – Jun 2023)
• Marketing Manager di PT Summit Auto Group (Apr 2022 – • Marketing Manager of PT Summit Auto Group (Apr 2022 –
Jul 2022) Jul 2022)
• Vice President Strategic Transformation Office di PT • Vice President of Strategic Transformation Office of PT
Bluebird Tbk (2021 – 2022) Bluebird Tbk (2021 – 2022)
• Deputy General Manager di PT Sumitomo Indonesia (2019 • Deputy General Manager of PT Sumitomo Indonesia (2019
– 2021) – 2021)
• Presiden Direktur di PT Summit Auto Group (2017 - 2019) • Presiden Direktur of PT Summit Auto Group (2017 - 2019)
• Direktur di PT Summit Auto Group (2017) • Direktur of PT Summit Auto Group (2017)
• Assistant to General Manager di Sumitomo Corporation • Assistant to General Manager of Sumitomo Corporation
(2013 – 2017) (2013 – 2017)
• Marketing Advisor di PT Oto Multiartha (2011 – 2012) • Marketing Advisor of PT Oto Multiartha (2011 – 2012)
• Marketing Advisor di PT Summit Oto Finance (2009 – 2011) • Marketing Advisor of PT Summit Oto Finance (2009 – 2011)
• Senior Staff di Sumitomo Corporation (2007 – 2009) • Senior Staff of Sumitomo Corporation (2007 – 2009)
• Staff di Sumitomo Corporation (2004 – 2007) • Staff of Sumitomo Corporation (2004 – 2007
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
Beliau tidak memegang posisi rangkap jabatan di perusahaan He does not hold concurrent positions in other companies.
lain.
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan Not having any affiliation with other Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris lainnya, namun memiliki hubungan Board of Commissioners members, but affiliated with the
afiliasi dengan pemegang saham dan/atau pemegang saham majority and/or controlling shareholders.
pengendali.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 59
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
NOBUHIRO MOROO
Direktur
Director
Warga Negara Jepang, 55 tahun, domisili di Jakarta.
Japanese Citizen, 55 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan: Basis of Appointment:
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Perseroan pada tanggal 15 He was first appointed as Director of the Company on December 15,
Desember 2023 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang 2023, based on the Deed of Statement of Decision of the Shareholders
Saham PT Oto Multiartha No. 6 tanggal 15 Desember 2023 dan telah of PT Oto Multiartha No.6 dated December 15, 2023, and has been
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik notified to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Indonesia based on the Acceptance Letter of Notification of Changes
Data Perseroan Nomor: AHU-AH.01.09-0196701 tanggal 15 Desember in Company Data Number: AHU-AH.01.09-0196701 dated December
2023. 15, 2023.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Bisnis dan Perdagangan dari Universitas Keio, Jepang (1993). Bachelor Degree of Business and Commerce from Keio University,
Japan (1993).
Profesional Karier: Career Professional:
• Direktur di PT Oto Multiartha (Desember 2023 – saat ini) • Director of PT Oto Multiartha (December 2023 – present)
• Senior Vice President, Asian Growing Markets Department di • Senior Vice President, Asian Growing Markets Department of
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) (2023) Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) (2023)
• General Manager, Global Business Planning Department di SMBC • General Manager, Global Business Planning Department of SMBC
Nikko Securities Inc. (2022 – 2023) Nikko Securities Inc. (2022 – 2023)
• General Manager International Business Planning Department di • General Manager International Business Planning Department of
SMBC Nikko Securities Inc. (2021 – 2022) SMBC Nikko Securities Inc. (2021 – 2022)
• General Manager Office di China Business Strategy Department • General Manager Office of China Business Strategy Department of
SMBC Nikko Securities Inc. (2021 – 2022) SMBC Nikko Securities Inc. (2021 – 2022)
• General Manager Corporate Planning Department di Sumitomo • General Manager Corporate Planning Department of Sumitomo
Mitsui Banking Corporation (SMBC) (China) (2018 – 2021) Mitsui Banking Corporation (SMBC) (China) (2018 – 2021)
• General Manager Business Planning Department di Sumitomo • General Manager Business Planning Department of Sumitomo
Mitsui Banking Corporation (SMBC) (China) (2018 – 2021) Mitsui Banking Corporation (SMBC) (China) (2018 – 2021)
• Board Secretary di Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) • Board Secretary of Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC)
(China) (2018 – 2021) (China) (2018 – 2021)
• Joint General Manager, Emerging Markets Business Division di • Joint General Manager, Emerging Markets Business Division of
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) (2017 – 2018) Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) (2017 – 2018)
• Joint General Manager Planning Department, Asia Pacific Division • Joint General Manager Planning Department, Asia Pacific Division
di Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) (2016 – 2018) of Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) (2016 – 2018)
• Senior Vice President, Emerging Markets Business Division di • Senior Vice President, Emerging Markets Business Division of
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) (2014 – 2016) Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) (2014 – 2016)
• Cabinet Intelligence and Research Office (CIRO), Japan Governance • Cabinet Intelligence and Research Office (CIRO), Japan Governance
(Appointment) (2012 – 2014) (Appointment) (2012 – 2014)
• Head of Compliance Group, General Affairs Department di • Head of Compliance Group, General Affairs Department of
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) (2010 – 2012) Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) (2010 – 2012)
• Head of Financial Products Compliance Group, General Affairs • Head of Financial Products Compliance Group, General Affairs
Department di Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) Department of Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC)
(2008 – 2010) (2008 – 2010)
• Senior Vice President, Corporate Planning Department Office • Senior Vice President, Corporate Planning Department Office
di Japanese Bankers Association Sumitomo Mitsui Banking of Japanese Bankers Association of Sumitomo Mitsui Banking
Corporation (SMBC) (2006 – 2008) Corporation (SMBC) (2006 – 2008)
• Vice President, Planning Group 1, Corporate Planning Department • Vice President, Planning Group 1, Corporate Planning Department
di Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) (2001 – 2006) of Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) (2001 – 2006)
• Vice President, Planning Group, Corporate Planning Department di • Vice President, Planning Group, Corporate Planning Department of
Sumitomo Bank (become SMBC after merging with Sakura Bank) Sumitomo Bank (become SMBC after merging with Sakura Bank)
(2000 – 2001) (2000 – 2001)
• Assistant Manager, Planning Group, Treasury Department 1 di • Assistant Manager, Planning Group, Treasury Department 1 of
Sumitomo Bank (1995 – 2000) Sumitomo Bank (1995 – 2000)
• Assistant Manager, di Ginza Branch Sumitomo Bank (1993 – 1995) • Assistant Manager, Ginza Branch of Sumitomo Bank (1993 – 1995)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
Beliau tidak memegang posisi rangkap jabatan di perusahaan lain. He does not hold concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Not having any affiliation with other Board of Directors and Board
Dewan Komisaris lainnya, namun memiliki hubungan afiliasi dengan of Commissioners members, but affiliated with the majority and/or
pemegang saham dan/atau pemegang saham pengendali. controlling shareholders.
60 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
RONNY
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 57 tahun, domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 57 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan: Basis of Appointment:
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Perseroan pada tanggal 1 He was first appointed as the Company’s Director on August 1,
Agustus 2022 dan dilakukan pengangkatan kembali pada 30 Juni 2022, and was reappointed on June 30, 2024 based on the Deed of
2024 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Shareholders’ Decision of PT Oto Multiartha No. 29 dated June 21, 2024,
Oto Multiartha No. 29 tanggal 21 Juni 2024 dan telah diberitahukan and has been notified to the Minister of Law and Human Rights of the
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia based on the Acceptance Letter of Notification
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data of Changes in Company Data Number: AHU-AH.01.09-0218222 dated
Perseroan Nomor: AHU-AH.01.09-0218222 tanggal 26 Juni 2024. June 26, 2024.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sekolah Menengah Atas Santo Paulus (1988) Santo Paulus High School (1988)
Profesional Karier: Career Professional:
• Direktur di PT Oto Multiartha (2022 – saat ini) • Direktur PT Oto Multiartha (2022 – current)
• Car Finance Business Unit Head di PT Oto Multiartha (2022) • Car Finance Business Unit Head of PT Oto Multiartha (2022)
• Car Finance Marketing & Sales Group Head di PT Oto Multiartha • Car Finance Marketing & Sales Group Head of PT Oto Multiartha
(2019 – 2022) (2019 – 2022)
• Marketing & Sales Division Head I di PT Oto Multiartha (2018 – 2019) • Marketing & Sales Division Head I of PT Oto Multiartha (2018 –
• Multi-Purpose Financing Division Head di PT Oto Multiartha (2017 – 2019)
2018) • Multi-Purpose Financing Division Head of PT Oto Multiartha (2017
• National Marketing Division Head Yamaha di PT Summit Oto – 2018)
Finance (2012 – 2017) • National Marketing Division Head Yamaha of PT Summit Oto
• Business Unit Head I di PT Summit Oto Finance (2010 – 2012) Finance (2012 – 2017)
• Head of Business Unit I di PT Summit Oto Finance (2009 – 2010) • Business Unit Head I of PT Summit Oto Finance (2010 – 2012)
• Deputy Head Business Unit I di PT Summit Oto Finance (2009) • Head of Business Unit I of PT Summit Oto Finance (2009 – 2010)
• Marketing & Sales Division Head I di PT Summit Oto Finance (2007 • Deputy Head Business Unit I of PT Summit Oto Finance (2009)
– 2008) • Marketing & Sales Division Head I of PT Summit Oto Finance (2007
• Deputy Marketing Sales & Division Head I di PT Summit Oto Finance – 2008)
(2006) • Deputy Marketing Sales & Division Head I of PT Summit Oto Finance
• Regional Office Head di PT Summit Oto Finance (2004 – 2005) (2006)
• Regional Office Head di PT Oto Multiartha (2004) • Regional Office Head of PT Summit Oto Finance (2004 – 2005)
• Branch Manager di Kelapa Gading Branch PT Oto Multiartha (2003 • Regional Office Head of PT Oto Multiartha (2004)
– 2004) • Branch Manager, Kelapa Gading Branch of PT Oto Multiartha (2003
• Branch Manager di Pecenongan Branch PT Oto Multiartha (2001 – – 2004)
2003) • Branch Manager, Pecenongan Branch of PT Oto Multiartha (2001 –
• Branch Manager di Bandung Branch PT Oto Multiartha (1999 – 2003)
2001) • Branch Manager, Bandung Branch of PT Oto Multiartha (1999 –
• Deputy Branch Manager di Cempaka Mas Branch PT Oto Multiartha 2001)
(1998 – 1999) • Deputy Branch Manager, Cempaka Mas Branch of PT Oto Multiartha
• Branch Manager di Cikarang Branch PT Oto Multiartha (1998 - (1998 – 1999)
1999) • Branch Manager, Cikarang Branch of PT Oto Multiartha (1998 -
• Branch Manager di Tangerang Branch PT Oto Multiartha (1997 – 1999)
1998) • Branch Manager, Tangerang Branch of PT Oto Multiartha (1997 –
• Credit Marketing Head di Kalimalang Branch PT Oto Multiartha 1998)
(1997) • Credit Marketing Head, Kalimalang Branch of PT Oto Multiartha
(1997)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
Beliau tidak memegang posisi rangkap jabatan di perusahaan lain. He does not hold concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris maupun dengan Pemegang Saham members of the Board of Commissioners nor with the Company’s
Perseroan. Shareholders.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 61
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PIETER MARULI PANJAITAN
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 53 tahun, domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 53 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan: Basis of Appointment:
Pertama kali diangkat sebagai Direktur Perseroan pada He was first appointed as the Company’s Director on May 1,
tanggal 1 Mei 2022 dan dilakukan pengangkatan kembali 2022, and was reappointed on June 30, 2024 based on the
pada 30 Juni 2024 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Deed of Shareholders’ Decision of PT Oto Multiartha No. 29
Pemegang Saham PT Oto Multiartha No. 29 tanggal 21 Juni dated June 21, 2024, and has been notified to the Minister of
2024 dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat the Acceptance Letter of Notification of Changes in Company
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Data Number: AHU-AH.01.09-0218222 dated June 26, 2024.
Nomor: AHU-AH.01.09-0218222 tanggal 26 Juni 2024.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Magister Manajemen dari PPM Graduate School of Magister Management from PPM Graduate School of
Management (2002). Management (2002).
Profesional Karier: Career Professional:
• Direktur di PT Oto Multiartha (2022 – saat ini) • Director of PT Oto Multiartha (2022 – saat ini)
• Chief Human Resources Officer di PT Oto Multiartha (2019 • Chief Human Resources Officer of PT Oto Multiartha (2019
– 2022) – 2022)
• Direktur di Summit Investment Indonesia (2017 – 2022) • Director of Summit Investment Indonesia (2017 – 2022)
• Deputy Chief Human Resources Officer di PT Oto Multiartha • Deputy Chief Human Resources Officer of PT Oto Multiartha
(2016 – 2019) (2016 – 2019)
• HR Policies and System Management Division Head di • HR Policies and System Management Division Head of
PT Oto Multiartha (2012 – 2016) PT Oto Multiartha (2012 – 2016)
• Learning Centre Head di PT Oto Multiartha (2007 – 2012) • Learning Centre Head of PT Oto Multiartha (2007 – 2012)
• Deputy Learning Centre Head di PT Oto Multiartha (2006 – • Deputy Learning Centre Head of PT Oto Multiartha (2006 –
2007) 2007)
• Academic Head di PT Oto Multiartha (2005 – 2006) • Academic Head of PT Oto Multiartha (2005 – 2006)
• Instructor/Trainer di PT Oto Multiartha (2002 – 2005) • Instructor/Trainer of PT Oto Multiartha (2002 – 2005)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
Beliau tidak memegang posisi rangkap jabatan di perusahaan He does not hold concurrent positions in other companies.
lain.
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris maupun dengan Directors, members of the Board of Commissioners nor with
Pemegang Saham Perseroan. the Company’s Shareholders.
62 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2024
Changes in the Composition of the Board of Directors in 2024
Pada tahun 2024, komposisi Direksi tidak mengalami In 2024 the composition of the Board of Directors has not
perubahan. changed.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 63
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
KEISHI IWAMOTO
Presiden Komisaris
President Commissioner
Warga Negara Jepang, 60 tahun, domisili di Jepang.
Japanese Citizen, 60 years old, domiciled in Japan.
Dasar Pengangkatan: Basis of Appointment:
Pertama kali diangkat menjadi Presiden Komisaris Perseroan He was first appointed as the Company’s President
pada tanggal 11 November 2024 berdasarkan Akta Pernyataan Commissioner on November 11, 2024 based on the Deed
Keputusan Pemegang Saham PT Oto Multiartha No. 3 of Shareholders’ Decision of PT Oto Multiartha No. 3 dated
tanggal 12 November 2024 dan telah diberitahukan kepada November 12, 2024, and has been notified to the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan the Acceptance Letter of Notification of Changes in Company
Data Perseroan Nomor: AHU-AH.01.09-0276695 tanggal 19 Data Number: AHU-AH.01.09-0276695 dated November 19,
November 2024. 2024.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Program Manajemen Eksekutif dari Universitas Tokyo (2015). Executive Management Program from Tokyo University
(2015).
Profesional Karier: Career Professional:
• Presiden Komisaris di PT Oto Multiartha (Nov 2024 – saat • President Commissioner of PT Oto Multiartha (Nov 2024 –
ini) present)
• Komisaris di PT Oto Multiartha (2023 – Nov 2024) • Commissioner of PT Oto Multiartha (Dec 2023 – Nov 2024)
• Non-Executive Director, SMFG India Credit Co. Ltd. (Oct • Non-Executive Director, SMFG India Credit Co. Ltd. (Oct
2023 – saat ini) 2023 – present)
• Managing Director and Senior General Manager, Global • Managing Director and Senior General Manager, Global
Business Unit, Tokyo, Japan of Sumitomo Mitsui Financial Business Unit, Tokyo, Japan of Sumitomo Mitsui Financial
Group (SMFG) (Apr 2023 – saat ini) Group (SMFG) (Apr 2023 – present)
• Managing Director and Senior General Manager, Global • Managing Director and Senior General Manager, Global
Banking Unit, Tokyo, Japan of Sumitomo Mitsui Banking Banking Unit, Tokyo, Japan of Sumitomo Mitsui Banking
Corporation (SMBC) (Apr 2023 – saat ini) Corporation (SMBC) (Apr 2023 – present)
• Senior General Manager & Deputy Head di Asia Pacific • Senior General Manager & Deputy Head of Asia Pacific
(APAC), APAC Division, Singapura Sumitomo Mitsui (APAC), APAC Division, Singapura of Sumitomo Mitsui
Financial Group (SMFG) (2020 - 2023) Financial Group (SMFG) (2020 - 2023)
• General Manager & CEO di Sumitomo Mitsui Banking • General Manager & CEO of Sumitomo Mitsui Banking
Corporation (SMBC), New Delhi, India (2017 - 2020) Corporation (SMBC), New Delhi, India (2017 - 2020)
• General Manager, Financial Solution Dept, di Sumitomo • General Manager, Financial Solution Dept, of Sumitomo
Mitsui Banking Corporation (SMBC) Tokyo, Japan (2016 - Mitsui Banking Corporation (SMBC) Tokyo, Japan (2016 -
2017) 2017)
64 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
• General Manager, Structured Finance Dept di Sumitomo • General Manager, Structured Finance Dept of Sumitomo
Mitsui Banking Corporation (SMBC), Tokyo, Japan (2014 - Mitsui Banking Corporation (SMBC), Tokyo, Japan (2014 -
2016) 2016)
• Co-General Manager, Maritime and Aircraft Finance Dept • Co-General Manager, Maritime and Aircraft Finance Dept
di Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC), London of Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC), London
- England (2012 - 2014) - England (2012 - 2014)
• Joint General Manager Corporate & International Finance • Joint General Manager Corporate & International Finance
Dept di Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC), Dept of Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC),
London - England (2009 - 2012) London - England (2009 - 2012)
• Joint General Manager, International Finance Dept di • Joint General Manager, International Finance Dept of
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC), Singapore Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC), Singapore
(2007 - 2009) (2007 - 2009)
• Group Head, International Finance Dept di Sumitomo • Group Head, International Finance Dept of Sumitomo
Mitsui Banking Corporation (SMBC), London, England Mitsui Banking Corporation (SMBC), London, England
(2000 - 2007) (2000 - 2007)
• Project Finance Dept di Sumitomo Bank (become SMBC • Project Finance Dept of Sumitomo Bank (become SMBC
after merging with Sakura Bank at April 2001), Tokyo, after merging with Sakura Bank at April 2001), Tokyo,
Japan (1998 - 2000) Japan (1998 - 2000)
• International Finance Dept di Sumitomo Bank, Tokyo, • International Finance Dept of Sumitomo Bank, Tokyo,
Japan (1995 - 1998) Japan (1995 - 1998)
• Appointment, Overseas Economic Cooperation Fund di • Appointment, Overseas Economic Cooperation Fund of
Sumitomo Bank, Tokyo, Japan (1992 - 1995) Sumitomo Bank, Tokyo, Japan (1992 - 1995)
• Branch Operation Staff di Sumitomo Bank, Nagoya- • Branch Operation Staff of Sumitomo Bank, Nagoya-
ekimae, Japan (1990 - 1992) ekimae, Japan (1990 - 1992)
• Branch Operation Staff di Sumitomo Bank, Hibiya, Tokyo, • Branch Operation Staff of Sumitomo Bank, Hibiya, Tokyo,
Japan (1987 - 1990) Japan (1987 - 1990)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
• Non-Executive Director, SMFG India Credit Co. Ltd. • Non-Executive Director, SMFG India Credit Co. Ltd.
• Managing Director and Senior General Manager, Global • Managing Director and Senior General Manager, Global
Business Unit, Tokyo, Japan of Sumitomo Mitsui Financial Business Unit, Tokyo, Japan of Sumitomo Mitsui Financial
Group (SMFG) Group (SMFG)
• Managing Director and Senior General Manager, Global • Managing Director and Senior General Manager, Global
Banking Unit, Tokyo, Japan of Sumitomo Mitsui Banking Banking Unit, Tokyo, Japan of Sumitomo Mitsui Banking
Corporation (SMBC) Corporation (SMBC)
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan Not having any affiliation with other Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris lainnya, namun memiliki hubungan Board of Commissioners members, but affiliated with the
afiliasi dengan pemegang saham dan/atau pemegang saham majority and/or controlling shareholders.Director of PT
pengendali. Summit Auto Group.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 65
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TOSHIYUKI MITSUI
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Jepang, 51 tahun, domisili di Jepang.
Japanese Citizen, 51 years old, domiciled in Japan.
Dasar Pengangkatan: Basis of Appointment:
Pertama kali diangkat menjadi Komisaris PT Oto Multiartha He was first appointed as Commissioner of PT Oto Multiartha
pada 12 Desember 2024 berdasarkan Akta Pernyataan on December 12, 2024, based on the Deed of Statement of
Keputusan Pemegang Saham PT Oto Multiartha No. 5 Decision of the Shareholders of PT Oto Multiartha No.5 dated
tanggal 16 Desember 2024 dan telah diberitahukan kepada December 16, 2024, and has been notified to the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on
berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan the Acceptance Letter of Notification of Changes in Company
Data Perseroan Nomor: AHU-AH.01.09-0289978 tanggal 18 Data Number: AHU-AH.01.09-0289978 dated December 18,
Desember 2024. 2024.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Politik dan Ekonomi dari Universitas Waseda (1997). Bachelor Degree Politics & Economics from Waseda University
(1997).
Profesional Karier: Career Professional:
• Komisaris di PT Oto Multiartha (Dec 2024 – saat ini) • Commissioner of PT Oto Multiartha (Dec 2024 – present)
• Auto Financing Business Unit Head di Sumitomo • Auto Financing Business Unit Head of Sumitomo
Corporation, Japan (Jun 2024 - saat ini) Corporation, Japan (Jun 2024 - present)
• Presiden Direktur di Sumisho Motor Finance, Philipine • President Director of Sumisho Motor Finance, Philipine
(2018 - 2024) (2018 - 2024)
• Team Leader Retail Finance di Biz Dept Sumitomo • Team Leader Retail Finance Biz Dept of Sumitomo
Corporation, Japan (2017 - 2018) Corporation, Japan (2017 -2018)
• Corporate Officer di PT Oto Multiartha (2011 - 2017) • Corporate Officer of PT Oto Multiartha (2011 - 2017)
• Automotive Asia & US Dept di Sumitomo Corporation, • Automotive Asia & US Dept of Sumitomo Corporation,
Japan (2010 - 2011) Japan (2010 - 2011)
• General Manager Assistant Media Solution Dept di • General Manager Assistant Media Solution Dept of
Sumitomo Corporation, Japan (2007 - 2010) Sumitomo Corporation, Japan (2007 - 2010)
• Visiting Researcher di Scholar Stanford University, United • Visiting Researcher Scholar of Stanford University, United
States (2006 - 2007) States (2006 - 2007)
• IT Promoting Staff di Sumitomo Corporation, Japan (1997 • IT Promoting Staff of Sumitomo Corporation, Japan (1997
- 2006) - 2006)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
Auto Financing Business Unit Head di Sumitomo Corporation Auto Financing Business Unit Head of Sumitomo Corporation
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan Not having any affiliation with other Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris lainnya, namun memiliki hubungan Board of Commissioners members, but affiliated with the
afiliasi dengan pemegang saham dan/atau pemegang saham majority and/or controlling shareholders.
pengendali.
66 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
NUGROHO TRIKO PRAMONO
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 62 tahun, domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 62 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan: Basis of Appointment:
Pertama kali diangkat menjadi Komisaris PT Oto Multiartha He was first appointed as Commissioner of PT Oto Multiartha
pada 1 September 2020 berdasarkan Akta Pernyataan on September 1, 2020 based on the Deed of Statement of
Keputusan Pemegang Saham No. 7 tanggal 14 September Shareholders’ Decision No. 7 dated September 14, 2020 and
2020 dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan has been notified to the Minister of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat of the Republic of Indonesia based on the Acceptance Letter
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan of Notification of Changes in Company Data Number: AHU-
Nomor: AHU-AH.01.03-0388164 tanggal 18 September 2020. AH.01.03-0388164 dated September 18, 2020.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen PPM, Master of Management from PPM College of Management,
Jakarta (2014) Jakarta (2014)
Profesional Karier: Professional Career:
• Komisaris di PT Oto Multiartha (2020 – saat ini) • Commissioner of PT Oto Multiartha (2020 – present)
• Customer Services Working Unit Coordinator di PT Oto • Customer Services Working Unit Coordinator at PT Oto
Multiartha dan PT Summit Oto Finance (2018 - 2020) Multiartha and PT Summit Oto Finance (2018 - 2020)
• Head of Education & Financial Inclusion Working Unit di • Head of Education & Financial Inclusion Working Unit at
PT Oto Multiartha dan PT Summit Oto Finance (2018 - PT Oto Multiartha and PT Summit Oto Finance (2018 -
2020) 2020)
• Corporate Secretary di PT Oto Multiartha dan PT Summit • Corporate Secretary of PT Oto Multiartha and PT Summit
Oto Finance (2017 - 2020) Oto Finance (2017 - 2020)
• Direktur di PT Summit Oto Finance (2007 - 2020) • Director of PT Summit Oto Finance (2007 - 2020)
• Corporate Officer Human Resources di PT Summit Oto • Corporate Officer Human Resources at PT Summit Oto
Finance and PT Oto Multiartha (2005 - 2007) Finance and PT Oto Multiartha (2005 - 2007)
• Senior General Manager Human Resources Division di • Senior General Manager Human Resources Division at
PT Summit Oto Finance dan PT Oto Multiartha (2003 - 2005) PT Summit Oto Finance and PT Oto Multiartha (2003 - 2005)
• General Manager Human Resources Division di PT Oto • General Manager Human Resources Division at PT Oto
Multiartha (1999 - 2003) Multiartha (1999 - 2003)
• Human Resources Manager di PT Oto Multiartha (1995 - • Human Resources Manager at PT Oto Multiartha (1995 -
1998) 1998)
• Human Resources Manager di PT Karabha Unggul (Makro) • Human Resources Manager at PT Karabha Unggul (Makro)
(1993 - 1995) (1993 - 1995)
• Personnel Section Head di PT Astra Internasional - Nissan • Personal Section Head at PT Astra Internasional - Nissan
Diesel Division (1991 - 1993) Diesel Division (1991 - 1993)
• Management Trainee di PT Astra Internasional (1989 - 1990) • Management Trainee at PT Astra International (1989 - 1990)
• Staff Marketing di PT Medi Farma (1989) • Marketing Staff at PT Medi Farma (1989)
• Personnel Assistant Manager di PT Sanbe Farma (1988 - • Personnel Assistant Manager at PT Sanbe Farma (1988 -
1989) 1989)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
Beliau tidak memegang posisi rangkap jabatan di perusahaan He does not hold concurrent position in other companies.
lain.
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris maupun dengan Directors, members of the Board of Commissioners nor with
Pemegang Saham Perseroan. the Company’s Shareholders.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 67
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
MURNIATY SANTOSO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 71 tahun, domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 71 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan: Basis of Appointment:
Pertama kali diangkat menjadi Komisaris Independen PT Oto She was first appointed as Independent Commissioner of PT
Multiartha pada 31 Mei 2003 dan dilakukan pengangkatan Oto Multiartha on May 31, 2003 and was reappointed on May
kembali pada 28 Mei 2021 melalui Akta Pernyataan Keputusan 28, 2021 through the Deed of Shareholders’ Decision of PT
Pemegang Saham PT Oto Multiartha No. 1 tanggal 2 Juni 2021 Oto Multiartha No. 1 dated June 2, 2021 and has been notified
dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Indonesia based on the Acceptance Letter of Notification of
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan Nomor: AHU- Changes in Company Data Number: AHU-AH.01.03-0344227
AH.01.03-0344227 tanggal 2 Juni 2021. dated June 2, 2021.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Master of Science dari MIT-Sloan School, Boston, Amerika Master of Science from MIT-Sloan School, Boston, USA (1989)
Serikat (1989)
Profesional Karier: Professional Career:
• Komisaris Independen di PT Summit Oto Finance (2005 – • Independent Commissioner of PT Summit Oto Finance
saat ini) (2005 – present)
• Komisaris Independen di PT Oto Multiartha (2003 – saat • Independent Commissioner of PT Oto Multiartha (2003 –
ini) present)
• Komisaris Utama di PT Verena Multifinance Tbk (2003 – • President Commissioner of PT Verena Multifinance Tbk
2021) (2003 –2021)
• Presiden Direktur di PT Tunas Sepadan Investama (1999 - • President Director of PT Tunas Sepadan Investama (1999 -
2001) 2001)
• Direktur di Bentala Sanggrahan Group (1995 - 1998) • Director of Bentala Sanggrahan Group (1995 - 1998)
• Komisaris di PT Oto Multiartha (1994 - 2003) • Commissioner of PT Oto Multiartha (1994 - 2003)
• Presiden Komisaris di PT Manunggal Multi Finance • President Commissioner of PT Manunggal Multi Finance
(menjadi: PT Oto Multiartha) (1994) (currently: PT Oto Multiartha) (1994)
• Chief Financial Officer (CFO) di Argo Manunggal (1993- • Chief Financial Officer (CFO) of Argo Manunggal (1993-
1995) 1995)
• Chief Financial Officer (CFO) – Automotive Group II, di • Chief Financial Officer (CFO) – Automotive Group II,
PT Astra Internasional (1986 - 1993) PT Astra International (1986 - 1993)
• General Manager of Budget and Business Development di • General Manager of Budget and Business Development at
PT Astra International (1981 - 1986) PT Astra International (1981 - 1986)
• Finance Manager di PT Broken Hill Proprietary Indonesia • Finance Manager of PT Broken Hill Proprietary Indonesia
(1975-1981) (1975-1981)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
Komisaris Independen di PT Summit Oto Finance Independent Commissioner of PT Summit Oto Finance
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris maupun dengan Directors, members of the Board of Commissioners nor with
Pemegang Saham Perseroan. the Company’s Shareholders.
68 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
MULIAWAN GUNADI KARTARAHARDJA
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 64 tahun, domisili di Jakarta.
Indonesian Citizen, 64 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan: Basis of Appointment:
Pertama kali diangkat menjadi Komisaris Independen PT Oto He was first appointed as Independent Commissioner of PT
Multiartha pada pada 15 Mei 2019 dan dilakukan pengangkatan Oto Multiartha on May 15, 2019 and was reappointed on May
kembali pada 15 Mei 2024 melalui Akta Pernyataan Keputusan 15, 2024 through the Deed of Statement of Shareholders’
Pemegang Saham PT Oto Multiartha No. 8 tanggal 15 Mei Decision of PT Oto Multiartha No. 8 dated May 15, 2024 and
2024 dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan has been notified to the Minister of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat of the Republic of Indonesia based on the Acceptance Letter
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan of Notification of Changes in Company Data Number: AHU-
Nomor: AHU-AH.01.09-0203165 tanggal 16 Mei 2024. AH.01.09-0203165 dated May 16, 2024.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Wijawiyata Manajemen dari Institut Pendidikan dan Wijawiyata Management from Institut Pendidikan dan
Pembinaan Manajemen (IPPM) (1991). Pembinaan Manajemen (IPPM) (1991).
Profesional Karier: Professional Career:
• Komisaris Independen di PT Oto Multiartha (2019 – saat ini) • Independent Commissioner of PT Oto Multiartha (2019 –
• Komisaris Independen di PT Summit Oto Finance (2022) present)
• Komisaris Independen di PT SMFL Leasing Indonesia (2018 • Independent Commissioner of PT Summit Oto Finance
– saat ini) (2022)
• Direktur di PT Transpasific Finance (2013 - 2016) • Independent Commissioner of PT SMFL Leasing Indonesia
• Administration Development Division Head di PT Oto (2018 – present)
Multiartha & PT Summit Oto Finance (2009 - 2013) • Director of PT Transpacific Finance (2013 – 2016)
• Financial Services Division Head di PT Oto Multiartha & • Administration Development Division Head at PT Oto
PT Summit Oto Finance (2008 - 2009) Multiartha & PT Summit Oto Finance (2009 - 2013)
• Sekretaris Perusahaan PT Oto Multiartha & PT Summit Oto • Financial Services Division Head at PT Oto Multiartha &
Finance (2007 - 2009) PT Summit Oto Finance (2008 - 2009)
• Treasury & Finance Division Head di PT Oto Multiartha & • Corporate Secretary of PT Oto Multiartha & PT Summit Oto
PT Summit Oto Finance (2007 - 2008) Finance (2007 - 2009)
• Operation Division Head di PT Summit Oto Finance (2003 • Treasury & Finance Division Head at PT Oto Multiartha &
- 2007) PT Summit Oto Finance (2007 - 2008)
• Operation Division Head di PT Oto Multiartha (2002 - 2003) • Operation Division Head at PT Summit Oto Finance (2003
• SOP Department Head di PT Oto Multiartha (1998 - 2002) - 2007)
• Operation Support Manager di Bank Dagang Nasional • Operation Division Head at PT Oto Multiartha (2002 - 2003)
Indonesia (BDNI) (1996 - 1998) • SOP Department Head at PT Oto Multiartha (1998 - 2002)
• System & Procedure Manager di Bank Dagang Nasional • Operation Support Manager at Bank Dagang Nasional
Indonesia (BDNI) (1996 - 1998) Indonesia (BDNI) (1996 - 1998)
• System & Procedure Manager at Bank Dagang Nasional
Indonesia (BDNI) (1996 - 1998)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
Komisaris Independen di PT SMFL Leasing Indonesia Independent Commissioner of PT SMFL Leasing Indonesia
Hubungan Afiliasi: Affiliate Relationship:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Has no affiliation with other members of the Board of
lainnya, anggota Dewan Komisaris maupun dengan Directors, members of the Board of Commissioners nor with
Pemegang Saham Perseroan. the Company’s Shareholders.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 69
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Statement of Independency of Independent Commissioners
Perseroan memastikan bahwa seluruh Komisaris The Company ensures that all serving Independent
Independen yang menjabat telah memenuhi persyaratan Commissioners have met the independence requirements
independensi sebagaimana diatur dalam ketentuan as stipulated in the provisions of Article 25 paragraph (1)
Pasal 25 ayat (1) POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang of POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Publik. Selama menjabat, semua Komisaris Independen Public Companies. During their tenure, all Independent
telah menyampaikan surat pernyataan independensi Commissioners have submitted independence statement
yang ditandatangani oleh masing-masing Komisaris letters signed by each Independent Commissioner.
Independen.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2024
Changes in the Composition of the Board of Commissioners in 2024
Pada tahun 2024, terjadi perubahan pada komposisi In 2024, the Board of Commissioners composition
Dewan Komisaris Perseroan dengan pengunduran diri underwent a change with the resignation of Mr. Koichiro
Bapak Koichiro Nakayama sebagai Presiden Komisaris Nakayama as President Commissioner of the Company
Perseroan serta dilakukan pengangkatan Bapak Keishi and the appointment of Mr. Keishi Iwamoto as President
Iwamoto sebagai Presiden Komisaris Perseroan dan Commissioner of the Company and Mr. Toshiyuki Mitsui as
Bapak Toshiyuki Mitsui sebagai Komisaris Perseroan. Commissioner of the Company.
70 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Komposisi Karyawan Perseroan
Composition of Employee
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition based on Gender
Keterangan Persentase Persentase
2024 2023
Descriptions Percentage Percentage
Laki- Laki
1.849 87,86% 1.623 87,07%
Male
Perempuan
258 12,24% 241 12,93%
Female
Jumlah
2.107 100,00% 1.864 100,00%
Total
Komposisi Kepegawaian berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition based on Education Level
Keterangan Persentase Persentase
2024 2023
Descriptions Percentage Percentage
Pascasarjana
10 0,47% 10 0,54%
Post Graduate
Sarjana
1.366 64,83% 1.249 67,00%
Bachelor
Sarjana Muda dan SLTA
731 34,69% 605 32,46%
Under Graduate
Jumlah
2.107 100,00% 1.864 100,00%
Total
Komposisi Kepegawaian berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition based on Age Group
Keterangan Persentase Persentase
2024 2023
Descriptions Percentage Percentage
< 30 tahun/years old 1.055 50,07% 892 47,85%
30 – 50 tahun/years old 1.023 48,55% 948 50,86%
>50 tahun/years old 29 1,38% 24 1,29%
Jumlah
2.107 100,00% 1.864 100,00%
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenjang Organisasi
Employee Composition based on Organization Level
Keterangan Persentase Persentase
2024 2023
Descriptions Percentage Percentage
Manajer
141 6,69% 154 8,26%
Manager
Karyawan
1.966 93,31% 1.710 91,74%
Employee
Jumlah
2.107 100,00% 1.864 100,00%
Total
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 71
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholders’ Information
Komposisi Pemegang Saham Per 1 Januari 2024 dan 31 Desember 2024
Shareholding Composition as of Januari 1, 2024 and December 31, 2024
1 Januari | January 2024 31 Desember | December 2024
Nama Pemegang Persentase Nama Pemegang Persentase
Saham Jumlah Saham Kepemilikan Saham Jumlah Saham Kepemilikan
Name of Shareholders Total Shares Percentage of Name of Shareholders Total Shares Percentage of
Ownership Ownership
PT Bank SMBC
PT Summit Auto Group 463.424.954 49,90 % 473.640.735 51,00 %
Indonesia Tbk
Sumitomo Mitsui
Banking Corporation 325.976.271 35,10 % PT Summit Auto Group 315.760.490 34,00 %
(SMBC)
PT Sinarmas Multiartha PT Sinarmas Multiartha
139.306.099 15,00 % 139.306.099 15,00 %
Tbk Tbk
Jumlah Jumlah
928.707.324 100,00% 928.707.324 100,00%
Total Total
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Klasifikasi Institusi per 31 Desember 2024
Shareholding Composition based on institution classification as of December 31, 2024
Nama Pemegang Saham JUMLAH PEMEGANG Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Name of Shareholders Number of Shareholders Total Shares Percentage of Ownership
Institusi Lokal
3 928.707.324 100,00%
Local Institution
Institusi Asing
- - -
Foreign Institution
Individu Lokal
- - -
Local Individual
Individu Asing
- - -
Foreign Individual
Jumlah
928.707.324 100,00%
Total
KEPEMILIKAN SAHAM LANGSUNG ATAUPUN TIDAK DIRECT OR INDIRECT SHARE OWNERSHIP BY
LANGSUNG OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Sepanjang tahun 2024, tidak ada satupun anggota Throughout 2024, none of the members of the Company’s
Dewan Komisaris ataupun Direksi Perseroan yang Board of Commissioners or Board of Directors were
tercatat sebagai Pemegang Saham Perseroan baik secara listed as Shareholders of the Company either directly or
langsung ataupun tidak langsung. indirectly.
72 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM UTAMA INFORMATION REGARDING THE MAJOR
DAN PEMEGANG SAHAM PENGENDALI EMITEN SHAREHOLDERS AND CONTROLLING
SHAREHOLDERS OF THE ISSUER
10 BIGGEST SHAREHOLDERS 10 BIGGEST SHAREHOLDERS
The Master Trust Bank of Japan, Ltd. 16.64% The Master Trust Bank of Japan, Ltd. 16.15%
(trust account) (Trust Account)
BNYM AS AGT/CLTS 10 PERCENT 9.32% Custody Bank of Japan, Ltd. (Trust 5.96%
Account)
Custody Bank of Japan, Ltd. (trust 5.40%
account) STATE STREET BANK AND TRUST 2.67%
COMPANY 505001
Sumitomo Life Insurance Company 2.55%
STATE STREET BANK WEST CLIENT – 1.96%
STATE STREET BANK WEST CLIENT – 1.70% TREATY 505234
TREATY 505234
NATSCUMCO 1.56%
JPMorgan Securities Japan Co., Ltd. 1.68%
JP Morgan Securities Japan Co., Ltd. 1.45%
STATE STREET BANK AND TRUST 1.33%
COMPANY505001 Barclays Securities Japan Limited 1.41%
Mitsui Sumitomo Insurance Company, 1.24% JP MORGAN CHASE BANK 385781 1.34%
Limited
Government of Norway 1.20%
Nippon Life Insurance Company 1.23%
Goldman Sachs Securities Co., Ltd. 1.02%
JP MORGAN CHASE BANK 385781 1.18% BNYM
Sumitomo Mitsui
Financial Group
100.00%
Sumitomo
Sumitomo PT Sumitomo Publik | Public PT Bank Central PT Bank Negara
Mitsui Banking
Corporation Indonesia (<5%) Asia Tbk Indonesia Tbk
Corporation
99.98% 0.02% 7.81% 1.03% 0.11%
91.05%
PT SUMMIT AUTO PT BANK SMBC
GROUP INDONESIA TBK
34% 51%
PT OTO MULTIARTHA
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 73
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan
Saham Direksi dan Dewan Komisaris
Policy of Disclosure of Share Ownership Information Board of Directors and
Board of Commissioners
Sampai dengan Laporan Tahunan 2024 ini diterbitkan, As of the issuance of this 2024 Annual Report, the
Perseroan belum memiliki kebijakan khusus mengenai Company does not yet have a specific policy regarding
kepemilikan saham Perseroan oleh Direksi maupun Dewan the ownership of the Company’s shares by the Board of
Komisaris. Directors or the Board of Commissioners.
Nama dan Alamat Entitas Anak
Name and Corresponding Address of Subsidiaries
Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki entitas As of December 31, 2024, the Company has no subsidiaries,
anak, entitas asosiasi, maupun perusahaan ventura associates, or joint venture companies.
bersama.
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Sampai dengan akhir 2024, Perseroan tidak Until the end of 2024, the Company does not trade its
memperdagangkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) so that
(BEI) sehingga tidak terdapat pengungkapan informasi there is no disclosure of information regarding the
mengenai kronologis pencatatan saham Perseroan di chronology of the Company’s share listing in the 2024
dalam Laporan Tahunan 2024. Annual Report.
74 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap I Tahun Shelf Registered Bonds I Oto Multiartha Phase I
2023 2023
Perseroan mendapatkan pernyataan efektif dari Kepala The Company obtained an effective statement from
Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan the Chief Executive of the Capital Market Supervisor of
(OJK) melalui surat Nomor S-142/D.04/2023 tanggal the Financial Services Authority (OJK) through letter
26 Juni 2023 untuk melakukan penawaran Obligasi Number S-142/D.04/2023 dated June 26, 2023, to offer
Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap I Tahun 2023 dengan Sustainability Bonds I Oto Multiartha Phase I Year 2023
nilai nominal sebesar Rp500 miliar dan bunga obligasi with a nominal value of Rp500 billion and bond interest
dibayarkan setiap 3 bulan. Obligasi tersebut ditawarkan paid every 3 months. The bonds are offered in 2 types of
dalam 2 jenis seri obligasi, yaitu: bond series, namely:
a) Obligasi Seri A, sebesar Rp315 miliar berjangka waktu a) Series A Bonds, amounting to Rp315 billion with a
36 bulan dengan tanggal jatuh tempo tanggal 7 Juli maturity of 36 months and a maturity date of July 7,
2026; dan 2026; and
b) Obligasi Seri B, sebesar Rp185 miliar berjangka waktu b) Series B Bonds, amounting to Rp185 billion with a
60 bulan dengan tanggal jatuh tempo tanggal 7 Juli 60-month maturity date of July 7, 2028.
2028.
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan fidusia atas These bonds are not secured under the fiduciary
piutang pembiayaan konsumen. guarantees on consumer financing receivables.
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap II Shelf Registered Bonds I Oto Multiartha Phase II
Tahun 2024 2024
Perseroan mendapatkan pernyataan efektif dari Kepala The Company obtained an effective statement from
Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan the Chief Executive of the Capital Market Supervisor of
(OJK) melalui surat Nomor S-142/D.04/2023 tanggal the Financial Services Authority (OJK) through letter
26 Juni 2023 untuk melakukan penawaran Obligasi Number S-142/D.04/2023 dated June 26, 2023, to offer
Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap II Tahun 2024 dengan Sustainability Bonds I Oto Multiartha Phase II Year 2024
nilai nominal sebesar Rp700 miliar dan bunga obligasi with a nominal value of Rp700 billion and bond interest
dibayarkan setiap 3 bulan. Obligasi tersebut ditawarkan paid every 3 months. The bonds are offered in 3 types of
dalam 3 jenis seri obligasi, yaitu: bond series, namely:
a) Obligasi Seri A, sebesar Rp255,27 miliar berjangka a) Series A Bonds, amounting to Rp255,27 billion with a
waktu 370 hari dengan tanggal jatuh tempo tanggal maturity of 370 days and a maturity date of September
14 September 2025; 14, 2025; and
b) Obligasi Seri B, sebesar Rp114,7 miliar berjangka waktu b) Series B Bonds, amounting to Rp114,7 billion with a 36
36 bulan dengan tanggal jatuh tempo tanggal 4 months maturity date of September 4, 2027; and
September 2027; dan
c) Obligasi Seri C, sebesar Rp330,02 miliar berjangka c) Series C Bonds, amounting to Rp330,02 billion with a
waktu 60 bulan dengan tanggal jatuh tempo tanggal 60 months maturity date of September 4, 2029.
4 September 2029.
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan fidusia atas These bonds are not secured under the fiduciary
piutang pembiayaan konsumen. guarantees on consumer financing receivables.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 75
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accounting Firm
KAP Siddharta Widjaja & Rekan KAP Siddharta Widjaja & Rekan
(a member Firm of KPMG International) (a member Firm of KPMG International)
Jakarta Mori Tower, lantai 35 Jakarta Mori Tower, 35th floor
Jl. Jend. Sudirman Kav.40-41 Jl. Jend. Sudirman Kav.40-41
Akuntan Publik: Signing Partner:
Novie, S.E,CPA Novie, S.E,CPA
Jasa yang Diberikan: Services Rendered:
Audit atas Laporan Keuangan Perseroan tanggal dan Conduct an audit of the Company’s Financial Statements
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember as of and for the year ended December 31, 2024, which
2024 yang meliputi laporan posisi keuangan, laporan includes a statement of financial position, statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, perubahan profit or loss and other comprehensive income, changes
ekuitas dan arus kas, serta catatan yang disusun sesuai in equity and cash flows, and notes which are prepared
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards.
Biaya: Fee:
Rp3.000.000.000 (tiga miliar Rupiah) Rp3.000.000.000 (three billion Rupiah)
Periode Penugasan: Period of Assignment:
Tahun Buku 2024 Book Year 2024
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Professions and Institutions
NOTARIS NOTARY
Kantor Notaris Aulia Taufani, S.H. Notary Office Aulia Taufani, S.H.
Menara Sudirman Lt.8 Menara Sudirman 8th Fl.
Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Jl. Jend. Sudirman Kav. 60
Jakarta Selatan 12190 Jakarta Selatan 12190
Jasa yang Diberikan: Services Rendered:
Membuat akta-akta dalam rangka Penawaran Umum Prepare minutes of GMS and Notary Deeds of Shelf
Berkelanjutan, sesuai dengan peraturan jabatan Registration Bond, in accordance with notry office
notaris dan kode etik notaris, antara lain Perjanjian regulation and code of ethics, including Trustee
Perwaliamanatan, Pengakuan Hutang, Perjanjian Agen agreement, debt acknowledgment, payment agent
Pembayaran dan Perjanjian Penjaminan Emisi Obligasi agreements, and bond underwriting agreement including
serta akta-akta pengubahannya. submitting them to the Ministry of Law and Human Rights.
Periode Penugasan: Period of Assignment:
2024 2024
76 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KONSULTAN HUKUM LEGAL COUNSEL
Lasut Pane & Partners Lasut Pane & Partners
Jl. Hang Tuah Raya No. 29 Jl. Hang Tuah Raya No. 29
Kebayoran Baru Kebayoran Baru
Jakarta Selatan 12120 Jakarta Selatan 12120
Jasa yang Diberikan: Services Rendered:
Melakukan pemeriksaan dan penelitian dengan Provide legal advice and assistance for all kinds of
kemampuan terbaik yang dimilikinya atas fakta dari segi financing transactions, capital market legal consultant for
hukum yang ada mengenai Perseroan dan keterangan lain bond issuance and general legal services.
yang berhubungan dengan itu sebagaimana disampaikan
oleh Perseroan. Hasil pemeriksaan dan penelitian mana
telah dimuat dalam Laporan Uji Tuntas Dari Segi Hukum
yang menjadi dasar dari Pendapat dari segi Hukum yang
diberikan secara obyektif dan mandiri serta guna meneliti
informasi yang dimuat dalam Prospektus sepanjang
menyangkut segi Hukum.
Periode Penugasan: Period of Assignment:
2024 2024
WALI AMANAT TRUSTEE
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Plaza Mandiri, lantai 22 Plaza Mandiri, 22nd floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36 – 38, Jakarta 12190 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36 – 38, Jakarta 12190
Jasa yang Diberikan: Services Rendered:
Mewakili kepentingan Pemegang Obligasi baik di dalam Representing the interests of Bondholders, both in
maupun di luar pengadilan mengenai pelaksanaan hak- and out of court, in the enforcement of their rights in
hak Pemegang Obligasi sesuai dengan syarat-syarat accordance with the terms of the Bonds, while adhering
Obligasi dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan to the provisions set forth in the Trustee Agreement and
yang tercantum dalam Perjanjian Perwaliamanatan serta applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Biaya: Fee:
Rp85.000.000 per tahun Rp85.000.000 per year
Periode Penugasan: Period of Assignment:
2024 2024
LEMBAGA PEMERINGKAT RATING AGENCY
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Equity Tower Lantai 30 Unit A, E, F, dan G Equity Tower 30th Floor Unit A, E, F, dan G
Sudirman Central Business District Lot 9 Sudirman Central Business District Lot 9
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Jasa yang Diberikan: Services Rendered:
Melakukan pemeringkatan atas Obligasi setelah secara Conducting bond ratings after carefully considering all
seksama mempertimbangkan seluruh data dan informasi relevant, accurate, and reliable data and information, as
yang relevan, akurat dan dapat dipercaya serta melakukan well as periodically reviewing the rating results as required
kaji ulang secara berkala terhadap hasil pemeringkatan by applicable laws and regulations.
sepanjang disyaratkan oleh peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Periode Penugasan: Period of Assignment:
2024 2024
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 77
Page 80
03 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
Page 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tinjauan Operasi Per Segmen Operasi
Operations Review Per Business Segment
Dari sisi profitabilitas, Perseroan mampu
membukukan pendapatan sebesar Rp2,46 triliun,
meningkat 8,6% dari tahun sebelumnya sebesar
Rp2,26 triliun.
In terms of profitability, the Company was able to record revenue of IDR 2.46
trillion, an increase of 8.6% from the previous year of IDR 2.26 trillion.
Perseroan mengelola kegiatan operasi dan The Company manages its operations and identifies
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan berdasarkan reportable segments by geography, comprising the Head
wilayah geografis yang terdiri dari Kantor Pusat, 61 kantor Office, 61 branch offices, and 103 marketing networks,
cabang dan 103 jaringan pemasaran yang terbagi menjadi which are divided into several areas, namely Jabodetabeka
beberapa area, yaitu Jabodetabeka (Jakarta, Bogor, (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, and Karawang),
Depok, Tangerang, Bekasi dan Karawang), Sumatra, Sumatra, East Java and Bali, Kalimantan and Sulawesi,
Jawa Timur dan Bali, Kalimantan dan Sulawesi, Jawa West Java and Banten, and Central Java. Several regions
Barat dan Banten, dan Jawa Tengah. Beberapa wilayah with similar characteristics are aggregated and evaluated
yang memiliki karakteristik serupa, diagregasikan dan periodically by management.
dievaluasi secara berkala oleh manajemen.
Informasi utama yang berkaitan dengan tinjauan segmen Key information relating to the operating segment review
operasi disajikan untuk periode tahun 2024 dan 2023. is presented for 2024 and 2023.
Pembiayaan Konsumen Yang Disalurkan Berdasarkan Pasar Geografis
Consumer Financing Disbursed Based On Geographical Market
Dalam Jutaan Rupiah | In Millions of Rupiah
Pasar Geografis 2024 % 2023 % Geographical Market
Jabodetabeka 1.612.974 22,1 1.839.719 22,2 Jabodetabeka
Sumatra 1.515.967 20,8 1.808.587 21,8 Sumatra
Jawa Timur dan Bali 850.238 11,6 1.079.789 13,0 East Java and Bali
Kalimantan dan Sulawesi 1.800.025 24,7 1.975.144 23,8 Kalimantan and Sulawesi
Jawa Barat dan Banten 1.245.985 17,1 1.247.133 15,0 West Java and Banten
Jawa Tengah 275.592 3,8 337.056 4,1 Central Java
Jumlah 7.300.781 100,0 8.287.428 100,0 Total
80 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Iwan Teguh Dwiatmoko
Administration Group
Budi Effendi Ismail
Accounting Group
Pendapatan pembiayaan konsumen dari pihak eksternal - bersih berdasarkan pasar geografis Tahun Berakhir
31 Desember 2024
Consumer financing income from external party - net based on geographical market year ended 31 December 2024
Dalam Jutaan Rupiah | In Millions of Rupiah
Pasar Geografis 2024 % 2023 % Geographical Market
Jabodetabeka 431.191 22,0 420.949 24,8 Jabodetabeka
Sumatra 399.702 20,4 350.374 20,6 Sumatra
Jawa Timur dan Bali 257.121 13,1 211.370 12,5 East Java and Bali
Kalimantan dan Sulawesi 472.200 24,1 383.392 22,6 Kalimantan and Sulawesi
Jawa Barat dan Banten 320.292 16,4 265.115 15,6 West Java and Banten
Jawa Tengah 78.907 4,0 66.878 3,9 Central Java
Jumlah 1.959.413 100,0 1.698.078 100,0 Total
Total Piutang Pembiayaan Konsumen berdasarkan Pasar Geografis *)
Total Consumer Financing Receivables Based on Geographical Market
Dalam Jutaan Rupiah | In Millions of Rupiah
Pasar Geografis 2024 % 2023 % Geographical Market
Jabodetabeka 4.394.331 22,2 4.100.031 22,0 Jabodetabeka
Sumatra 3.980.829 20,1 3.934.305 21,1 Sumatra
Jawa Timur dan Bali 2.635.381 13,3 2.515.314 13,5 East Java and Bali
Kalimantan dan Sulawesi 4.720.246 23,8 4.330.058 23,2 Kalimantan and Sulawesi
Jawa Barat dan Banten 3.246.700 16,4 3.025.612 16,2 West Java and Banten
Jawa Tengah 827.451 4,2 765.388 4,1 Central Java
Jumlah 19.804.938 100,0 18.670.708 100,0 Total
*) Total Piutang Pembiayaan bruto | Total Gross Financing Receivables
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 81
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Posisi aset Perseroan per 31 Desember 2024 tercatat As of December 31, 2024, the Company’s asset position
sebesar Rp15,68 triliun, meningkat 5,2% dibandingkan was recorded at Rp15.68 trillion, an increase of 5.2%
tahun sebelumnya sebesar Rp14,91 triliun. Peningkatan compared to the previous year of Rp14.91 trillion. The
jumlah aset pada tahun ini disebabkan oleh peningkatan increase in total assets this year was mainly due to an
nilai Piutang Pembiayaan Konsumen – bersih. increase in the value of Consumer Financing Receivables
- net.
Aset Lancar Current Assets
Dari jumlah aset sebesar Rp15,68 triliun pada akhir 2024, Of the total assets of Rp15.68 trillion as of the end of 2024,
adapun nilai aset lancar Perseroan tercatat sebesar the Company’s current assets amounted to Rp7.28 trillion,
Rp7,28 triliun, mengalami peningkatan dari Rp6,37 triliun an increase from Rp6.37 trillion in 2023. This occurred
pada 2023. Hal ini terjadi karena aset dengan sisa jangka because assets with remaining maturities of less then 12
waktu kurang dari 12 bulan mengalami peningkatan, months increased, especially in Financing Receivables.
khususnya pada Piutang Pembiayaan.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Sementara itu jumlah aset tidak lancar dibukukan sebesar Meanwhile, total non-current assets were recorded at
Rp13,39 triliun, naik 2,84% dari tahun sebelumya sebesar Rp13.39 trillion, an increase of 2.8% from the previous
Rp13,00 triliun. Kenaikan ini didorong oleh penyaluran year of Rp13.00 trillion. This increase/decrease was driven
pembiayaan baru sehingga Piutang Pembiayaan dengan by the disbursement of new financing so that Financing
sisa jangka waktu > 1 tahun tercatat lebih besar di tahun Receivables with remaining terms of > 1 years were
ini. recorded larger this year.
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/
Penurunan Persentase
2024 2023
Increase/ Percentage
Decrease
ASET ASSETS
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Pihak berelasi 350,765 65,602 285,163 434.7% Related parties
Pihak ketiga 174,987 427,821 (252,834) -59.1% Third parties
Piutang pembiayaan - bersih Financing receivables - net
Pihak ketiga 14,070,473 13,320,157 750,316 5.6% Third parties
Piutang sewa pembiayaan 20 194 (174) -89.7% Finance lease receivables
Piutang lain-lain - bersih Other receivables - net
Pihak berelasi 471 361 110 30.5% Related parties
Pihak ketiga 144,493 161,798 (17,305) -10.7% Third parties
Aset derivatif Derivative assets
Pihak berelasi 30,535 7,302 23,233 318.2% Related parties
Pihak ketiga 158,484 50,474 108,010 214.0% Third parties
Klaim pengembalian pajak 165,764 140,863 24,901 17.7% Claims for tax refund
Aset pajak tangguhan - bersih 448,410 586,021 (137,611) -23.5% Deferred tax assets - net
Aset tetap - bersih 3,795 27,398 (23,603) -86.1% Fixed assets - net
Aset lain-lain Other assets
Pihak berelasi 6,767 7,202 (435) -6.0% Related parties
Pihak ketiga 125,635 116,555 9,080 7.8% Third parties
Jumlah Aset 15,680,599 14,911,748 768,851 5.2% Total Assets
82 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Pada akhir tahun 2024 nilai kas & setara kas Perseroan At the end of 2024, the Company’s cash & cash
tercatat sebesar Rp525,75 miliar. Nilai ini masih sesuai equivalents amounted to Rp525,75 billion, still in line with
dengan rasio kas Perseroan. the Company’s cash ratio.
Piutang Pembiayaan Konsumen–Bersih Consumer Financing Receivable–Net
Per 31 Desember 2024, jumlah piutang pembiayaan As of December 31, 2024, total consumer financing
konsumen-bersih pada akhir 2024 tercatat sebesar receivables-net at the end of 2024 were recorded at
Rp14,07 triliun, meningkat 5,6% dari tahun sebelumnya Rp14.07 trillion, an increase of 5.6% from the previous year,
sebesar Rp13,32 triliun. Peningkatan ini sejalan dengan which amounted to Rp13.32 trillion. This increase was
peningkatan penyaluran pembiayaan baru di tahun ini. partly due to an increase in new financing disbursements
this year.
Piutang Lain-Lain–Bersih Other Receivables–Net
Piutang Lain-lain–bersih terdiri dari piutang sewa operasi, Other receivables-net consist of operating lease
piutang yang berasal dari kendaraan yang dijaminkan dan receivables, receivables from vehicles collateralized
dikuasai kembali oleh Perseroan, dan piutang bunga. vehicle, and interest receivables.
Per 31 Desember 2024, jumlah piutang lain-lain-bersih As of December 31, 2024, the Company’s net other
Perseroan mengalami penurunan sebesar 10,6% sehingga receivables decreased by 10,6% to Rp144.96 billion from
dibukukan menjadi Rp144,96 miliar, dari sejumlah Rp162,16 Rp162.16 billion in 2023.
miliar pada 2023.
Liabilitas Liabilities
Per 31 Desember 2024, jumlah liabilitas Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s total liabilities
mengalami peningkatan hingga 13,26%, dari sebesar increased by 13.26%, from Rp8.88 trillion in 2023 to
Rp8,88 triliun pada 2023 menjadi sejumlah Rp10,05 Rp10.05 trillion. This increase occurred in line with the
triliun. Peningkatan ini terjadi seturut dengan adanya additional loan receipts.
penambahan penerimaan pinjaman.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Dari jumlah liabilitas yang tercatat di akhir 2024, adapun Of the total liabilities recorded at the end of 2024, the
porsi liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat sebesar portion of the Company’s short-term liabilities was
Rp3,05 triliun, meningkat 22,16% dibandingkan tahun recorded at Rp3.05 trillion, increase 22.16% compared to
sebelumnya sebesar Rp2,5 triliun. the previous year of Rp2.5 trillion.
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities
Sementara itu, liabilitas jangka panjang tercatat sebesar Meanwhile, long-term liabilities were recorded at Rp6.72
Rp6,72 triliun, dari sebelumnya Rp6,09 triliun pada 2023. trillion, from Rp6.09 trillion in 2023.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 83
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/
Penurunan Persentase
2024 2023
Increase/ Percentage
Decrease
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman yang diterima Borrowings
Pihak berelasi 2,222,275 1,541,600 680,675 44.15% Related parties
Pihak ketiga 6,034,101 5,691,104 342,997 6.03% Third parties
Utang obligasi - bersih Bonds payable - net
Pihak ketiga 1,197,040 978,447 218,593 22.34% Third parties
Utang pajak penghasilan 6,487 40,234 (33,747) -83.88% Income tax payable
Liabilitas derivatif Derivative liabilities
Pihak berelasi 5,955 21,846 (15,891) -72.74% Related parties
Pihak ketiga 146,442 127,780 18,662 14.60% Third parties
Beban yang masih harus
Accrued expenses
dibayar
Pihak berelasi 25,203 21,424 3,779 17.64% Related parties
Pihak ketiga 138,744 134,637 4,107 3.05% Third parties
Obligation for post-
Liabilitas imbalan pasca kerja 114,129 111,803 2,326 2.08%
employment benefits
Liabilitas lain-lain Other liabilities
Pihak berelasi 21,699 38,725 (17,026) -43.97% Related parties
Pihak ketiga 142,738 170,031 (27,293) -16.05% Third parties
Jumlah Liabilitas 10,054,813 8,877,631 1,177,182 13.26% Total Liabilities
Pinjaman yang Diterima Borrowings
Pinjaman yang Diterima Perseroan terdiri atas pinjaman The Company’s Borrowings consist of borrowings in
dengan mata uang Rupiah, Dolar Amerika Serikat, dan Rupiah, US Dollar, and Japanese Yen. All borrowings in
Yen Jepang. Seluruh pinjaman yang diterima dalam mata foreign currencies were hedged with cross-currency
uang asing telah dilindung nilai dengan kontrak cross swap contracts.
currency swap.
Per 31 Desember 2024, Perseroan membukukan jumlah As of December 31, 2024, the Company recorded total
pinjaman yang diterima sebesar Rp8,26 triliun. Nilai borrowings of Rp8.26 trillion. The amount of borrowings
pinjaman yang diterima ini sejalan dengan kebutuhan received is consistent with the Company’s funding needs
dana Perseroan untuk menunjang ketersediaan kas dan to support the availability of cash and cash equivalents.
setara kas Perseroan.
Utang Obligasi–Bersih Bonds Payable–Net
Seluruh obligasi yang diterbitkan Perseroan tercatat di All bonds issued by the Company are listed on the
Bursa Efek Indonesia (BEI). Pada akhir 2024, jumlah utang Indonesia Stock Exchange (IDX). At the end of 2024, net
obligasi–bersih mengalami peningkatan sebesar 22,34% bonds payable increased by 22.34% from Rp978.45 billion
dari Rp978,45 miliar pada 2023 menjadi Rp1.197,04 miliar. in 2023 to Rp1,197.04 billion. This increase was due to the
Peningkatan ini disebabkan adanya penerbitan Obligasi issue new bonds.
Keberlanjutan I Tahap 2 Perseroan.
84 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Ekuitas Equity
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/
Penurunan Persentase
2024 2023
Increase/ Percentage
Decrease
EKUITAS EQUITY
Modal saham 928.707 928.707 - 0,0% Share capital
Tambahan modal disetor 3.405.877 3.405.877 - 0,0% Additional paid-in capital
Lindung nilai arus kas (38.699) (38. 664) 35 0,1% Cash flows hedges
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
185.742 185.742 0 0,0% Appropriated
penggunaannya
Belum ditentukan
1.552.490 1.575.236 (22.746) (1,4%) Unappropriated
penggunaannya
Jumlah Ekuitas 6.034.117 6.056.898 (22.782) (0,4%) Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2024 tercatat The Company’s total equity as of December 31, 2024
sebesar Rp5,62 triliun. stood at Rp5.62 trillion.
LAPORAN LABA (RUGI) KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE STATEMENT OF PROFIT (LOSS)
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/
Penurunan Persentase
2024 2023
Increase/ Percentage
Decrease
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan Revenue
Pihak berelasi 6,436 8,739 (2,303) -26.35% Related parties
Pihak ketiga 2,366,401 2,163,461 202,940 9.38% Third parties
Pendapatan lain-lain Other income
Pihak berelasi 8,036 11,402 (3,366) -29.52% Related parties
Pihak ketiga 75,629 78,078 (2,449) -3.14% Third parties
JUMLAH PENDAPATAN 2,456,502 2,261,680 194,822 8.61% TOTAL REVENUE
BEBAN EXPENSES
Employees’ salaries and
Gaji dan tunjangan karyawan
benefits
Pihak berelasi (20,646) (18,450) (2,196) 11.90% Related parties
Pihak ketiga (338,212) (339,820) (1,608) 0.47% Third parties
Pemulihan (Penambahan) Reversal (Additional) of
penyisihan kerugian (504,934) (515,378) (10,444) 2.03% impairment losses on financial
penurunan nilai assets
Beban keuangan Finance charges
Pihak berelasi (155,150) (98,733) 56,417 -57.14% Related parties
Pihak ketiga (606,513) (483,686) 122,827 -25.39% Third parties
Beban umum dan General and administrative
administrasi expenses
Pihak berelasi (38,536) (47,155) (8,619) 18.28% Related parties
Pihak ketiga (709,397) (686,173) 23,224 -3.38% Third parties
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 85
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/
Penurunan Persentase
2024 2023
Increase/ Percentage
Decrease
JUMLAH BEBAN 183,993 -8.40% TOTAL EXPENSES
(2,373,388) (2,189,395)
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE INCOME
83,114 72,285 10,829 14.98%
PENGHASILAN TAX
(BEBAN) PENGHASILAN INCOME TAX (EXPENSE)
PAJAK PENGHASILAN BENEFIT
Kini (21,814) (52,100) (30,286) 58.13% Current
Tangguhan (7,791) (37,316) -126.39% Deferred
29,525
LABA BERSIH TAHUN
53,509 49,710 3,799 7.64% NET INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN
PENGHASILAN
OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN,
56,051 (3,798) 59,849 -1575.80% INCOME, NET OF INCOME
SETELAH PAJAK
TAX
PENGHASILAN
JUMLAH LABA
TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN 109,560 45,912 63,648 138.63%
INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN
Laba (rugi) bersih per saham Earnings (Loss) per share (in
58 54 4 7.41%
(dalam Rupiah penuh) whole Rupiah)
Pendapatan Revenues
Di tahun 2024, Perseroan berhasil memperoleh In 2024, the Company’s revenue amounted to Rp2.45
pendapatan sebesar Rp2,45 triliun. Nilai ini meningkat jika trillion, increased than the revenue achieved in 2023.
dibandingkan dengan pendapatan yang diraih pada tahun
2023.
Beban Expenses
Di tahun 2024 beban yang dikeluarkan oleh Perseroan The Company’s expenses in 2024 are higher than that of
lebih besar dibandingkan dengan beban yang dikeluarkan 2023.
di tahun 2023.
Laba Bersih tahun Berjalan Net Income for the Year
Perseroan berhasil memperoleh laba bersih sebesar The Company managed to obtain a net profit of Rp53.51
Rp53,51 miliar. Kemampuan Perseroan dalam mencetak billion. The Company’s ability to generate net profit
laba bersih tahun ini ditopang oleh peningkatan this year was supported by an increase in financing
penyaluran pembiayaan di tahun ini. disbursements this year.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income For The Year
Selaras dengan laba bersih tahun berjalan, maka laba In line with the net profit for the year, the comprehensive
komprehensif tahun berjalan tercatat sebesar Rp109,56 income for the year was recorded at Rp109.56 billion this
miliar di tahun ini. year.
86 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/
Penurunan Persentase
2024 2023
Increase/ Percentage
Decrease
Kas bersih (digunakan (504,695) (3,279,788) 2,775,093 -84.6% Net cash provided by
untuk) diperoleh dari operating activities
aktivitas operasi
Kas bersih (digunakan (77,123) (59,490) (17,633) 29.6% Net cash provided by
untuk) diperoleh dari (used in) investing
aktivitas investasi activities
Kas bersih diperoleh 614,037 3,339,356 (2,725,319) -81.6% Net cash used in
dari (digunakan untuk) financing activities
aktivitas pendanaan
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Pada tahun 2024, Perseroan mencatatkan arus kas In 2024, the Company recorded a net cash flow used for
bersih digunakan untuk aktivitas operasi sebesar Rp504,7 operating activities of Rp504.7 biliion, a decrease of 84.6%
miliar menurun 84,6% dibandingkan tahun 2023 sebesar compared to 2023 of R Rp3.28 trillion. This is in line with
Rp3,28 triliun. Hal ini sejalan dengan penurunan jumlah the decrease of total amount finance of Company in 2024
pembiayaan Perseroan di tahun 2024 serta adanya and increase in cash receipts was due to joint financing
peningkatan pada penerimaan kas terkait dengan transactions with the controlling shareholder.
transaksi pembiayaan bersama dengan pemegang saham
pengendali.
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi Cash Flows Used in Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada Net cash used in investing activities in 2024 was recorded
tahun 2024 tercatat sebesar Rp77,1 miliar, meningkat at Rp77.1 billion, an increase of 29.6% compared to 2023 of
29,6% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp59,5 miliar. Rp59.5 billion.
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows Provided by Financing Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan pada Net cash provided by financing activities in 2024
tahun 2024 sebesar Rp614 miliar. amounted to Rp614 billion.
RASIO-RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
Rasio Piutang Pembiayaan terhadap Aset Financing Receivables to Assets Ratio
Nilai Outstanding Principal Perseroan telah memenuhi The Company’s Outstanding Principal has complied with
ketentuan POJK No. 35/POJK.05/2018 (“POJK 35/2018”) the provisions of POJK No. 35/POJK.05/2018 (“POJK
tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan, 35/2018”) regarding the Business Operation of Financing
yang mewajibkan semua Perusahaan Pembiayaan untuk Companies, which requires all Financing Companies to
memiliki rasio Saldo Piutang Pembiayaan (Outstanding have a ratio of net Outstanding Principal to Total Assets
Principal) neto terhadap Total Aset paling rendah sebesar of at least 40%. Based on this provision, the Company’s
40%. Berdasarkan ketentuan tersebut, rasio piutang financing receivables ratio as of December 31, 2024 was
pembiayaan Perseroan per 31 Desember 2024 adalah 89.73%, higher than the ratio at the end of 2023 of 89.33%.
sebesar 89,73% lebih tinggi dibandingkan rasio pada akhir
2023 sebesar 89,33%.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 87
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Rasio Ekuitas Terhadap Modal Disetor Ratio of Equity to Paid-up Capital
Demikian halnya Rasio Ekuitas terhadap Modal Disetor Likewise, the Company’s Equity to Paid-up Capital Ratio
Perseroan juga telah memenuhi persyaratan yang has also met the requirements required by POJK 35/2018,
diwajibkan oleh POJK 35/2018, yaitu paling rendah which is at least 50%.
sebesar 50%.
Rasio Ekuitas terhadap Modal Disetor Perseroan pada The Company’s Equity to Paid-up Capital Ratio at the end
akhir 2024 tercatat sebesar 129,79%. of 2024 was recorded at 129.79%.
Rasio Kualitas Piutang Pembiayaan Bermasalah– Non-Performing Financing Receivables Quality
Neto Ratio-Neto
Non-Performing Financing Ratio–Net (NPF-Net) adalah Non-Performing Financing Ratio-Net (NPF-Net) is
piutang pembiayaan dengan kualitas kurang lancar, financing receivables with substandard, doubtful, and
diragukan, dan macet, setelah dikurangi cadangan loss quality, net of allowance for possible losses on
penyisihan penghapusan piutang pembiayaan dengan financing receivables with substandard, doubtful, and
kualitas kurang lancar, diragukan, dan macet. unperformed.
Per 31 Desember 2024, NPF-Net Perseroan tercatat As of December 31, 2024, the Company’s NPF-Net was
sebesar 0,80%, lebih besar dibandingkan posisi akhir recorded at 0.80%, higher than the end of 2023 position
2023 sebesar 0,47%. of 0.47%.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban The Company’s ability to fulfill its maturing short-term
jangka pendek dan jangka panjang yang akan jatuh and long-term liabilities is reflected in the of its liquidity
tempo dapat dilihat dari kinerja rasio likuiditas dan and solvency ratios. To prevent the risk of default, the
rasio solvabilitasnya. Untuk mencegah terjadinya risiko Company always strives to maintain at a high level of its
gagal bayar, Perseroan selalu berusaha menjaga tingkat financial soundess and ensures sufficient cash availability
kesehatan keuangan di level yang tinggi dan memastikan ahead of the debt repayment maturity period.
ketersediaan kas yang cukup menjelang periode jatuh
tempo pembayaran utang.
Berikut ini adalah hasil perhitungan rasio likuiditas dan The following are the results of the calculation of the
rasio solvabilitas Perseroan selama tahun 2024: Company’s liquidity ratio and solvency ratio for 2024:
Rasio Likuditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar Current Ratio
Rasio ini digunakan untuk menilai kemampuan Perseroan This ratio is used to assess the Company’s ability to pay off
dalam melunasi kewajiban jangka pendek. Pada akhir short-term obligations. At the end of 2024, the Company’s
2024, rasio lancar Perseroan tercatat sebesar 238,62%, current ratio was recorded at 238.62%, higher than the
lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya sebesar previous year at 216.07%. The Company’s liquidity level is
216,07% Meski demikian tingkat likuiditas Perseroan still in good condition.
masih dalam kondisi yang baik.
Rasio Kas Cash Ratio
Rasio ini digunakan untuk menilai kemampuan Perseroan This ratio is used to assess the Company’s ability to pay
dalam membayar kewajiban dengan menggunakan obligations using cash and securities owned. At the end of
kas dan surat berharga yang dimiliki. Pada akhir 2024, 2024, the Company’s cash ratio was recorded at 17.24%,
rasio kas Perseroan tercatat sebesar 17,24% lebih besar higher than the 2023 cash ratio of 16.75%. This indicates
dibandingkan rasio kas tahun 2023 sebesar 16,75%. Meski that the Company are sufficient to meet payment
demikian kas dan setara kas yang dimiliki Perseroan obligations.
mencukupi dalam memenuhi pembayaran kewajiban.
88 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Utang Terhadap Modal Debt to Capital Ratio
Keberhasilan Perseroan dalam mengelola utangnya The Company’s success in managing its debt is reflected
tercermin dari Gearing Ratio Perseroan yang pada akhir in the Company’s Gearing Ratio which at the end of 2024
2024 tercatat sebesar 1,68 kali, masih jauh di bawah was recorded at 1.68 times, still far below the 10 times
threshold 10 kali yang ditetapkan OJK. Nilai Gearing threshold as set by the OJK. The Gearing Ratio value this
Ratio pada tahun ini, lebih tinggi dibandingkan tahun year is higher than the previous year of 1.36 times.
sebelumnya sebesar 1,36 kali.
TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG ACCOUNTS RECEIVABLE COLLECTIBILITY RATE
Tingkat penagihan piutang Perseroan dalam kondisi The Company’s collectibility is in a favorable condition,
yang baik, hal ini yang mendukung Perseroan dapat this helped the Company to record an NPF value of 0.80%.
menghasilkan nilai NPF sebesar 0,80%.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE
MODAL POLICY
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perseroan The main objective of the Company’s capital management
adalah untuk memastikan bahwa Perseroan senantiasa is to ensure that the Company maintains a sound capital
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam rangka ratio in order to support its business and maximize
mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang shareholder value. Based on the provisions of POJK
saham. Berdasarkan ketentuan POJK 35/2018, Perseroan 35/2018, the Company is required to, but not limited to:
wajib, tapi tidak terbatas untuk:
• Menjaga agar gearing ratio tidak melebihi batas • Maintain a gearing ratio not exceeding the maximum
maksimum yaitu 10 kali; limit of 10 times;
• Memiliki Ekuitas paling sedikit Rp100 miliar; dan • Have Equity of at least Rp100 billion; and
• Memiliki Rasio Ekuitas terhadap Modal Disetor paling • Have an Equity to Paid-up Capital Ratio of at least
rendah sebesar 50%. 50%.
Perseroan melakukan pengelolaan dan membuat The Company manages and makes adjustments to
penyesuaian terhadap struktur modal Perseroan its capital structure in line with changes in economic
sejalan dengan perubahan kondisi ekonomi. Perseroan conditions. The Company monitors its capital structure
memantau struktur modalnya dengan menggunakan using Gearing Ratio (Debt to Equity Ratio) analysis, by
analisa Gearing Ratio (Rasio Utang terhadap Modal), yakni dividing the amount of loans by the amount of equity (net
dengan membagi jumlah pinjaman dengan jumlah modal worth).
sendiri (net worth).
Per 31 Desember 2024, komponen modal Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s capital
bersumber dari ekuitas dengan porsi mencapai 35.9% component comes from equity with a portion reaching
dan sisanya berupa liabilitas (64.1%). Berikut ini adalah 35.9% and the rest is liability (64.1%). The following is the
struktur modal Perusahaan di akhir 2024: Company’s capital structure at the end of 2024;
Struktur Permodalan | Capital Structure 2024 2023
Liabilitas (Bearing Debt) | Liability 64.1% 59.5%
Ekuitas | Equity 35.9% 40.5%
Jumlah | Total 100% 100%
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 89
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sebagai perusahaan pembiayaan, Perseroan telah As a finance company, the Company has met the capital
memenuhi ketentuan permodalan yang tercermin pada requirements as reflected in the following table:
tabel berikut ini:
2024 2023
Rasio Utang terhadap Modal (x) 1,68 1,36 Gearing Ratio
Ekuitas (Rp) 5,63 triliun 6,03 triliun Equity
IKATAN MATERIAL ATAS INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENT ON CAPITAL GOODS
MODAL INVESTMENT
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, Perseroan As of December 31, 2024, the Company does not have any
tidak memiliki ikatan yang material atas investasi barang material commitments for investment in capital goods.
modal.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Pada tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan In 2024, the Company has realized capital expenditure
belanja modal untuk aset tetap dengan nilai mencapai for fixed assets amounting to Rp1.19 trillion. The capital
Rp1,19 triliun. Belanja modal tersebut bertujuan untuk expenditures are to support the Company’s operational
mendukung kegiatan operasional dan pengembangan activities and business dl
usaha Perseroan. evelopment.
Berikut ini adalah rincian realisasi investasi barang modal The following are details of the realization of the
Perseroan selama dua tahun terakhir, antara lain sebagai Company’s investment in capital goods over the past two
berikut: years, among others as follows:
Dalam Jutaan Rupiah | In Millions of Rupiah
Aset Tetap 2024 2023 Fixed Asset
Tanah 26.390 27.132 Land
Gedung 33.705 35.510 Building
Perbaikan gedung sewa 24.432 22.727 Lease hold improvements
Peralatan kantor 33.379 33.644 Office equipment
Perabot kantor 12.331 12.431 Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 15.831 15.185 Motor vehicles
Komputer 653.867 590.313 Computers
Kendaraan untuk sewa 222.055 344.899 Vehicles for rent
Aset hak-guna 106.570 106.570 Right-of-use assets
Jumlah 1.128.560 1.188.411 Total
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SUBSEQUENT MATERIAL INFORMATION AND FACT
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN AFTER ACCOUNTANT REPORTING DATE
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There is no material information and facts that occurred
setelah tanggal Laporan Akuntan per 31 Desember 2024. after the date of the Accountant’s Report as of December
31, 2024.
90 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Pertumbuhan ekonomi nasional diprediksi tumbuh sekitar The national economic growth is predicted to grow by
5%. Kendati demikian, beberapa issue makro ekonomi around 5%. However, several macroeconomic issues,
termasuk kebijakan-kebijakan baru dari Amerika, menjadi including new policies from the US, are risks that need
risiko yang perlu diwaspadai. Selain itu issue mengenai to be watched out for. In addition, issues regarding the
kenaikan PPN, serta opsen pajak kendaraan bermotor increase in VAT, as well as the motor vehicle tax levy, can
dapat berimbas pada penurunan daya beli masyarakat, have an impact on decreasing public purchasing power,
termasuk kemampuan pembayaran angsuran oleh including the ability to pay installments by debtors.
debitur.
Pada tahun 2025, Perseroan optimis dapat merealisasikan In 2025, the Company is optimistic that it can realize
penyaluran pembiayaan sesuai dengan target yang financing distribution in accordance with the targets set
disusun dengan kualitas NPF yang tetap terkendali. with consistently maintained NPF quality. The Company’s
Komitmen Perseroan dalam mewujudkan target tersebut commitment to achieving these targets is in line with the
sejalan dengan optimisme OJK yang memproyeksi total OJK’s optimism, which projects that the total assets of
aset industri pembiayaan atau multifinance akan tumbuh the financing or multifinance industry will grow by 8%-10%
8%-10% (yoy) pada tahun 2025. (yoy) in 2025
Dalam menghadapi seluruh peluang dan tantangan In facing all the opportunities and external challenges
eksternal yang akan dihadapi di waktu mendatang, that lie ahead, the Company has 5established 3 (three)
Perseroan telah menetapkan 3 (tiga) strategi utama main strategies for 2024, namely, continuing financing
untuk 2025, yaitu melanjutkan penyaluran pembiayaan disbursement through working capital and fund facilities,
melalui cara fasilitas modal usaha dan fasilitas dana, increasing financing for sustainable business activities,
meningkatkan pembiayaan untuk kegiatan usaha and disbursing financing through joint financing
berkelanjutan, dan penyaluran pembiayaan dengan mechanisms with the new controlling shareholder of the
mekanisme joint financing dengan pemegang saham Company.
pengendali baru Perseroan.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DENGAN HASIL COMPARISON BETWEEN TARGETS AND RESULTS
YANG DICAPAI TAHUN 2024, SERTA PROYEKSI ACHIEVED IN 2024, AND PROJECTIONS FOR 2025
TAHUN 2025
Dalam Laporan Rencana Bisnis Tahun 2024 yang telah In its Business Plan 2024 Report submitted to OJK, the
disampaikan ke OJK, Perseroan telah mencantumkan Company has included financial and operational targets
target-target keuangan maupun operasional yang to be achieved in 2024. In this regard, the Company said
hendak dicapai di tahun 2024. Berkaitan dengan hal itu, that not all targets could be realized 100%.
Perseroan menyampaikan bahwa tidak semua target
dapat terealisasi 100%.
Berikut ini adalah informasi pencapaian target pada akhir The following is an information the achievement of
2024, serta proyeksi tahun 2025 mendatang, antara lain targets at the end of 2024, as well as projections for the
sebagai berikut: upcoming 2025, among others as follows:
Realisasi 2024 Proyeksi 2025
Keterangan Description
Realization 2024 Projection 2025
Pendapatan 100.34% Menurun | Decreased: 4,4% Revenue
Laba Bersih Tahun Berjalan 39% Menurun | Decreased: 21,9% Net Profit for the Current Year
Struktur Permodalan Liabilitas | Liabilities: 64,1% Liabilitas | Liabilities: 64,3% Capital Structure
Ekuitas | Equity: 35,9% Ekuitas | Equity: 35,7%
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 91
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Sepanjang tahun 2024, Perseroan terus melakukan Throughout 2024, the Company continues to carried
pengembangan terkait dengan proses digitalisasi out developments related the process of digitization
dan rekayasa ulang proses bisnis (Re-Engineering and business process re-engineering (Re-Engineering
Business Process) untuk dapat meningkatkan kualitas Business Process) with the aim of improving service
layanan kepada konsumen maupun mitra usaha, serta quality, both for consumers and for business partners, as
meningkatkan kualitas piutang pembiayaan Perseroan, well as improving the quality of the Company’s financing
sehingga Perseroan dapat mencapai target penyaluran receivables, so that the Company can achieve the
pembiayaan dengan kualitas piutang pembiayaan yang financing distribution target with better quality financing
lebih baik. receivables.
DIVIDEN DIVIDENDS
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Manajemen Perseroan telah menetapkan bahwa The Company’s management has determined that
pendistribusian dividen akan dilakukan setiap tahun, dividend distributions will be made annually, but the
akan tetapi jumlah dividen yang akan didistribusikan akan amount of dividends to be distributed will be further
ditentukan lebih lanjut oleh para Pemegang Saham pada determined by the Shareholders in each year.
setiap tahunnya.
Informasi Pembagian Dividen Tahun 2024
Information On Dividend Distribution In 2024
Jumlah Saham yang
Tanggal Jumlah Dividen Dividen Per Saham
Beredar
Pemegang Saham Pembayaran (Rp juta) (Rp)
(Lembar)
Stakeholders Payment Total Dividends Dividends Per Share
Total Shares
Date (Rp million) (Rupiah)
Outstanding (Shares)
PT Sinarmas Multiartha Tbk (SMMA) 24 Maret 2024 0 139.306.099 0
March 24, 2024
PT Summit Auto Group 24 Maret 2024 287.658 463.424.954 621
March 24, 2024
Sumitomo Mitsui Banking Corporation 24 Maret 2024 202.341 325.976.271 621
March 24, 2024
PT Sinarmas Multiartha Tbk (SMMA) 20 Juni 2024 6.072 139.306.099 44
June 20, 2024
PT Bank SMBC Indonesia 20 Juni 2024 13.091 473.640.735 28
June 20, 2024
PT Summit Auto Group 20 Juni 2024 8.727 315.760.491 28
June 20, 2024
Informasi Pembagian Dividen Tahun 2023
Information On Dividend Distribution In 2023
Jumlah Saham yang
Tanggal Jumlah Dividen Dividen Per Saham
Beredar
Pemegang Saham Pembayaran (Rp juta) (Rp)
(Lembar)
Stakeholders Payment Total Dividends Dividends Per Share
Total Shares
Date (Rp million) (Rupiah)
Outstanding (Shares)
PT Sinarmas Multiartha Tbk (SMMA) 8 Juni 2023 15.504 139.306.099 111
June 8, 2023
PT Summit Auto Group 8 Juni 2023 31.226 463.424.954 67
June 8, 2023
Sumitomo Mitsui Banking Corporation 8 Juni 2023 21.964 325.976.271 67
June 8, 2023
92 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
PENAWARAN UMUM All proceeds obtained from the Public Offering of
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Sustainable Bonds I Phase 2 year 2024 on Sept 4, 2024
Obligasi Berkelanjutan I Tahap 2 tahun 2024 pada 4 have been used in accordance with the intended use of
September 2024 telah digunakan sesuai dengan tujuan funds stated in the Company’s bond prospectus, namely
penggunaan dana yang dicantumkan dalam prospektus for working capital. The report on the use of proceeds from
obligasi Perseroan, yaitu untuk modal kerja. Adapun the bond offering has been submitted by the Company to
laporan penggunaan dana dari seluruh hasil penawaran the Trustee and copied to the Chief Executive of the OJK
obligasi tersebut telah disampaikan oleh Perseroan Capital Market Supervisor.
kepada Wali Amanat dan ditembuskan ke Kepala Eksekutif
Pengawas Pasar Modal OJK.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION REGARDING
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, INVESTMENT, DIVESTMENT, MERGER/
AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL CONSOLIDATION, ACQUISITION, DEBT/CAPITAL
RESTRUCTURING
Pada tahun 2024, Perseroan mengumumkan Rencana In 2024, the Company announced plans to change the
Perubahan Komposisi Pemegang Saham. composition of shareholders.
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN CHANGES IN LAW AND REGULATION
PERUNDANG-UNDANGAN
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan ketentuan In 2024, there were no changes in the provisions of laws
peraturan perundang-undangan yang mempengaruhi and regulations that affected the Company’s financial
kinerja keuangan Perseroan. performance.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGE IN ACCOUNTING POLICY
Berikut ini adalah standar akuntansi yang berlaku efektif The following accounting standards are effective
tanggal 1 Januari 2024 dan relevan terhadap laporan January 1, 2024 and relevant to the Company’s financial
keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada statements for the year ended December 31, 2024:
tanggal 31 Desember 2024:
• Amendemen PSAK 116 “Sewa: Liabilitas Sewa pada • Amendments to PSAK 116 “Leases: Leases Liability in
Transaksi Jual dan Sewa – Balik” Sale and Leaseback”,
• Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan Keuangan: • Amendments to PSAK 201 “Presentation of Financial
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan”, Statements: Non-current Liabilities with Covenants”.,
• Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” dan • Amendments to PSAK 207 “Cash Flow Statements
PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan: and PSAK 107 “Financial Instruments: Disclosures:
Pengaturan Keuangan Pemasok”. Supplier Finance Arrangements.”.
Penerapan standar akuntansi yang disebutkan di atas The adoption of the accounting standards mentioned
tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap laporan above has no significant impact on the Company’s
keuangan Perseroan. financial statements.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 93
Page 96
04 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan tata kelola perusahaan terus diperkuat
melalui kebijakan, sistem, dan praktik terbaik
yang mendukung transparansi serta akuntabilitas
dalam setiap pengambilan keputusan.
The implementation of corporate governance continues to be strengthened
through policies, systems and best practices that support transparency and
accountability in every decision making.
KOMITMEN PENERAPAN GCG COMMITMENT TO THE GCG IMPLEMENTATION
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Baik (Good Corporate Governance/”GCG”) pada setiap lini principles at all levels of the organization is essential
bisnis dan tingkatan organisasi menjadi salah satu elemen for achieving long-term economic performance. By
yang krusial dalam mewujudkan pencapaian kinerja adhering to these principles, the Company demonstrates
ekonomi yang berkelanjutan. Melalui penerapan prinsip its commitment to becoming a resilient business entity,
tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan menunjukkan ensuring that its actions comply with legal standards and
komitmennya untuk menjadi sebuah entitas bisnis yang regulations while also upholding prevailing social norms
sehat, bersikap dan berperilaku selaras dengan hukum, and ethics.
peraturan, serta mengindahkan norma-norma sosial dan
etika yang berlaku.
Selain berfokus pada pencapaian finansial, Perseroan Aside from focusing on financial achievements, the
melihat bahwa penerapan GCG kian menemukan nilai Company recognizes the growing importance of GCG
penting di mata para pemegang saham dan investor. implementation in the viewpoints of shareholders and
Karena itu, Perseroan mendorong seluruh karyawan agar investors. As a consequence, the Company strongly
selalu mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, encourages all employees to uphold the principles
tanggung jawab, independensi, dan kesetaraan, of transparency, accountability, responsibility,
dalam membuat keputusan atau saat melaksanakan independence, and equality in their decision-making and
pekerjaannya sehari-hari. daily tasks.
Penerapan GCG di Perseroan seyogianya tidak hanya The incorporation of GCG into the Company should
sebagai prasyarat pemenuhan kewajiban, akan tetapi not only be a requirement, but should also become an
telah menjadi budaya kerja dalam kegiatan sehari-hari ingrained work culture in day-to-day operations to ensure
guna menjaga pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, continuous business growth, augment added value, and
meningkatkan nilai tambah (added value) serta enhance competitiveness in spite of diverse challenges.
meningkatkan daya saing di tengah berbagai tantangan
yang dihadapi.
96 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Untuk mendapatkan hasil terbaik, Perseroan To achieve the best results, the Company conducts
juga secara berkala melakukan asesmen untuk assessments on a regular basis to determine the level
mengetahui tingkat keberhasilan penerapan GCG, of success of GCG implementation as well as to gain an
sekaligus mendapatkan gambaran mengenai understanding of its flaws so that improvements can
kekurangannya sehingga bisa dilakukan upaya untuk be made. The Company believes that by continuously
memperbaikinya. Dengan terus melakukan perbaikan improving and refining GCG in accordance with business
dan penyempurnaan GCG secara berkelanjutan selaras needs, it will be able to meet the challenges and demands
dengan kebutuhan bisnis, Perseroan optimistis akan of stakeholders.
mampu menjawab tantangan dan tuntutan dari pemangku
kepentingan.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Penerapan GCG di Perseroan mengacu pada ketentuan The Company implements GCG principles by referring to
perundang-undangan dan sejumlah regulasi yang the prevailing laws and regulations, among others:
berlaku, antara lain:
1. POJK No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola 1. POJK No. 30/POJK.05/2014 concerning Good
Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan Corporate Governance for Financing Companies.
2. POJK No. 29/POJK.05/2020 tentang Perubahan 2. POJK No. 29/POJK.05/2020 concerning The Changes
Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ of POJK No. 30/POJK.05/2014 concerning Good
POJK.05/2014 Tentang Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance for Financing Companies.
Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan
3. POJK No. 22 Tahun 2023 tentang Pelindungan 3. POJK No. 22 Year 2023 concerning Consumer and
Konsumen dan Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan Community Protection in the Financial Services
Sector
4. POJK No. 44/POJK.05/2020 tentang Penerapan 4. POJK No. 44/POJK.05/2020 concerning The
Manajemen Risiko Bagi Lembaga Jasa Keuangan Non- Application of Risk Management for Non-Bank
Bank Financial Services Institution
5. POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 5. POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Establishment and Guidelines for the Implementation
of Audit Committee
6. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 6. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik and Remuneration Committee Issuer or Public
Company
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 97
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
7. POJK No. 12 Tahun 2024 tentang Penerapan Strategi 7. POJK No. 12 Year 2024 regarding the Implementation
Anti Fraud Bagi Lembaga Jasa Keuangan of Anti Fraud Strategy for Financial Services
Institution
8. SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 8. SE OJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies.
9. Pedoman Umum Good Corporate Governance 9. General Guidelines for Good Corporate Governance
Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional in Indonesia were issued by the National Committee
Kebijakan Governance tahun 2021. on Governance Policy in 2021.
10. Undang–Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 10. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas Companies
11. Anggaran Dasar Perseroan. 11. The Company’s Articles of Association.
STRUKTUR DAN MEKANISME GCG GCG STRUCTURE AND MECHANISM
Sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 40 According to the provisions outlined in Law No. 40
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur GCG of 2007 concerning Limited Liability Companies, the
Perseroan terdiri dari 3 (tiga) organ utama, yaitu Rapat Company›s GCG structure consists of three main organs:
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Direksi. Terkait ketiga organ tersebut, Perseroan telah Commissioners, and the Board of Directors. The Company
menetapkan pembagian tugas dan tanggung jawab established a transparent framework by defining the roles
yang jelas terhadap Dewan Komisaris dan Direksi, serta and responsibilities of the Board of Commissioners and
keduanya bertanggung jawab kepada RUPS. Pengaturan the Board of Directors, both of which are accountable to
ini sekaligus menjadi wujud akuntabilitas Perseroan the GMS. This framework demonstrates the Company›s
kepada para pemangku kepentingan bahwa pengelolaan commitment to stakeholder accountability by ensuring
bisnis Perseroan didukung oleh mekanisme check and that business management is supported by an efficient
balances yang berjalan dengan baik dan efektif. and well-functioning system of checks and balances.
Untuk memaksimalkan fungsi pengawasan, Dewan The Audit Committee, Nomination and Remuneration
Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Nominasi Committee, and Risk Monitoring Committee assist the
dan Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko. Sedangkan Board of Commissioners in carrying out its supervisory
Direksi dibantu oleh Komite Manajemen Risiko dan Komite functions to the highest level. Meanwhile, the Risk
Pengarah Teknologi Informasi. Management Committee and Information Technology
Steering Committee provide assistance to the Board of
Directors.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DIREKSI DEWAN KOMISARIS
Board of Directors Board of Commissioners
- Komite Manajemen Risiko - Komite Audit
Risk Management Audit Committee
Committee - Komite Nominasi dan
- Komite Pengarah Teknologi Remunerasi
Informasi Nomination and
Information Technology Remuneration Committee
Steering Committee - Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Selain memiliki struktur GCG yang memadai, Perseroan Aside from possessing a robust GCG structure, the
juga memastikan sudah memiliki mekanisme atau Soft Company guarantees the presence of a comprehensive
Structure GCG yang lengkap, seperti Anggaran Dasar, mechanism, or soft structure, of GCG, such as the Articles
Board Manual, Piagam Komite, serta Standard Operating of Association, Board Manual, Committee Charter,
Procedure (SOP) internal. Seluruh perangkat kebijakan and internal Standard Operating Procedure (SOP).
tersebut berfungsi sebagai acuan atau pedoman yang These policies collectively serve as obligatory points
bersifat mengikat bagi seluruh insan Perseroan dalam of reference and guidelines for all personnel within the
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Company, directing them in the execution of their duties
and responsibilities.
98 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (“RUPS”) GENERAL SHAREHOLDERS MEETING (“GSM”)
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan The General Shareholders Meeting (GSM) is the main organ
salah satu organ utama dalam struktur GCG Perseroan with all the authority not to be rendered to the Board
yang memiliki kekuasaan tertinggi dan mempunyai of Commissioners and Board of Directors within limits
kewenangan yang tidak dapat didelegasikan kepada specified in the law and/or the Articles of Association.
Dewan Komisaris dan Direksi, sesuai dengan ketentuan Despite occupying the highest position in the GCG
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan structure, the GSM must refrain from intervening in the
Anggaran Dasar Perseroan. Meskipun menempati implementation of the duties, functions, and authorities
posisi tertinggi dalam struktur GCG, RUPS tidak dapat of the Board of Commissioners and Board of Directors.
mengintervensi pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang
Dewan Komisaris dan Direksi.
Pelaksanaan Keputusan RUPS Tahun Buku Dan Tahun Implementation of Previous Year’s GSM Resolutions
Sebelumnya in Fiscal Year and Previous Year
Direksi Perseroan berkewajiban untuk melaksanakan The Company’s Board of Directors is obligated to carry out
keputusan Para Pemegang Saham yang ditetapkan the shareholders’ decisions made at the General Meeting
melalui Rapat Umum Pemegang Saham. Tahun 2024, of Shareholders. In 2024, the Company held one (one)
Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan Annual GMS (AGMS) with the following description:
(RUPST) dengan uraian sebagai berikut:
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2023 The Annual GSM Resolutions in 2023
a. Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2023 yang a. The 2023 Annual GSM resolutions that have been
direalisasikan pada tahun buku realized in fiscal year
· Persetujuan terhadap Laporan Tahunan untuk • Approval of the Annual Report 2022
Tahun 2022
· Persetujuan terhadap Laporan Keuangan Tahun • Approval of the Financial Statements for 2022
2022
· Penggunaan laba Perseroan untuk Tahun Buku • The use of the Company’s profit for Fiscal Year
2022 2022
· Penunjukan Auditor Independen Perseroan • Appointment of the Company’s Independent
Auditor
· Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan • Provisions to determine remuneration for
Dewan Komisaris members of the Board of Directors and Board of
Commissioners
b. Alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum b. The rationale for any unrealized resolution
terealisasikan
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2023 telah All of the Annual GSM resolutions for 2023 have been
direalisasikan pada tahun buku 2023. realized in the 2023 fiscal year.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2024 The Annual GSM Resolutions in 2024
a. Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2024 yang a. The 2024 Annual GSM resolutions that have been
direalisasikan pada tahun buku realized in fiscal year
· Persetujuan terhadap Laporan Tahunan untuk • Approval of the Annual Report 2023
Tahun 2023
· Persetujuan terhadap Laporan Keuangan Tahun • Approval of the Financial Statements for 2023
2023
· Penggunaan laba Perseroan untuk Tahun Buku • The use of the Company’s profit for Fiscal Year
2023 2023
· Penunjukan Auditor Independen Perseroan • Appointment of the Company’s Independent
Auditor
· Penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan • Provisions to determine remuneration for
Dewan Komisaris members of the Board of Directors and Board of
Commissioners
b. Alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum b. The rationale for any unrealized resolution
terealisasikan
Seluruh keputusan RUPS Tahunan 2024 telah All of the Annual GSM resolutions for 2024 have been
direalisasikan pada tahun buku 2024. realized in the 2024 fiscal year.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 99
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ yang secara kolektif bertugas dan The Board of Directors is the Company’s main organ and
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perseroan is collectively responsible for managing the Company in
sesuai dengan arah dan tujuan yang telah ditetapkan the interest of and in accordance with the objectives and
berdasarkan dengan ketentuan Anggaran Dasar, serta goals of the Company. It also represents the Company in
bertindak atas nama Perseroan dalam urusan di dalam and out of court as stipulated in the Company’s Articles
maupun di luar pengadilan. Keberadaan organ Direksi of Association and prevailing laws and regulations. The
di Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK No. 33/ Board of Directors’ is established in accordance with POJK
POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”), which governs
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Directors and the Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Pedoman dan Tata Tertib Direksi Work Guidelines and Rules of Conduct for the Board
of Directors
Perseroan memiliki Pedoman dan Tata Tertib Direksi (BOD In carrying out their duties and responsibilities, all
Charter) yang telah disahkan melalui Surat Keputusan members of the Board of Directors refer to the BOD
Direksi SK 015/SOP/II/2024 tertanggal 7 Januari 2024. Charter, which was ratified by Board of Directors Decree
Pedoman ini digunakan sebagai kerangka atau acuan SK 015/SOP/II/2024 dated January 7, 2024. This guideline
kerja bagi anggota Direksi dalam menjalankan tugas dan serves as a framework or reference for members of
tanggung jawabnya dengan senantiasa mengedepankan the Board of Directors to carry out their duties and
prinsip profesionalisme dan menjunjung tinggi sikap responsibilities while always prioritizing professionalism
integritas. and integrity.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
Sebagaimana diatur dalam Pedoman dan Tata Tertib As stipulated in the Board of Directors Charter, the scope
Direksi, uraian tugas dan tanggung jawab Direksi of duties and responsibilities of the Board of Directors on
Perseroan secara kolegial, antara lain sebagai berikut: a collegial basis are as follows:
1) Menyusun visi, misi dan nilai-nilai serta program 1) Developing the Company’s vision, mission and values
jangka pendek maupun jangka panjang Perseroan as well as short-term and long-term programmes
untuk disampaikan dan disetujui oleh Dewan Komisaris to be submitted and approved by the Board of
atau RUPS sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Commissioners or GMS in accordance with the
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang provisions of the Company’s Articles of Association
berlaku; and prevailing laws and regulations;
2) Memastikan bahwa misi, visi, tujuan, sasaran, 2) Ensure that the Company’s mission, vision, goals,
strategi, dan rencana tahunan dan jangka menengah objectives, strategies, and annual and medium-
Perseroan konsisten dengan tujuan jangka panjang, term plans are consistent with long-term goals, by
dengan memanfaatkan inovasi dan teknologi secara effectively utilising innovation and technology;
efektif;
3) Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan 3) Manage the Company in accordance with its authority
dan tanggung jawabnya dengan tetap mematuhi and responsibility while complying with the laws
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, and regulations, Articles of Association, and internal
dan peraturan internal Perseroan dalam melaksanakan regulations of the Company in carrying out its duties,
tugasnya, serta mempertanggungjawabkan and be accountable for the implementation of its
pelaksanaan tugasnya kepada RUPS; duties to the GMS;
4) Dalam menjalankan tugasnya mengelola Perseroan 4) In carrying out its duties of managing the Company,
selalu berdasarkan prinsip Tata Kelola (keterbukaan, the Board of Directors is guided by the principles of
akuntabilitas, bertanggung jawab, kemandirian, governance (openness, accountability, responsibility,
dan kesetaraan), pilar Governansi Korporat independence and equality), the pillars of corporate
(perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan governance (ethical behaviour, accountability,
keberlanjutan), dan juga nilai-nilai Perseroan; transparency and sustainability) and the Company’s
values;
5) Merumuskan kebijakan GCG dan Governansi Korporat 5) Formulating GCG and Corporate Governance policies
bagi Perseroan; for the Company;
6) Menyusun dan melaksanakan sistem pengendalian 6) Developing and implementing a reliable internal
internal yang handal dalam rangka menjaga kekayaan control system in order to safeguard the Company’s
dan kinerja Perseroan serta memenuhi ketentuan assets and performance as well as to fulfil the
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan provisions of the Articles of Association and prevailing
yang berlaku; laws and regulations;
100 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
7) Memperhatikan kepentingan semua pihak, khususnya 7) Taking into account the interests of all parties,
kepentingan Debitur, Kreditur, dan/atau Pemangku especially the interests of Debtors, Creditors, and/or
Kepentingan lainnya; other Stakeholders;
8) Memberikan informasi mengenai Perseroan kepada 8) Providing information about the Company to the Board
Dewan Komisaris secara tepat waktu dan lengkap; of Commissioners in a timely and complete manner;
9) Memelihara hubungan yang sehat dan terbuka 9) Maintaining a healthy and open relationship with the
dengan Dewan Komisaris dan mendukung Dewan Board of Commissioners and supporting the Board of
Komisaris dalam menjalankan perannya sebagai organ Commissioners in carrying out its role as a supervisory
pengawas; organ;
10) Membantu dan menyediakan fasilitas dan/atau 10) Assisting and providing facilities and/or resources
sumber daya untuk kelancaran pelaksanaan tugas dan for the smooth implementation of the duties and
wewenang Organ Perseroan; authorities of the Company’s Organs;
11) Menjamin pengambilan keputusan yang efektif, tepat, 11) Ensuring effective, appropriate, and quick decision-
dan cepat serta dapat bertindak secara independen, making and be able to act independently, having no
tidak mempunyai kepentingan yang dapat interests that could interfere with his/her ability to
mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan carry out tasks independently and objectively;
tugas secara mandiri dan objektif;
12) Menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari 12) Following up on audit findings and recommendations
Satuan Kerja Audit Internal, auditor eksternal, hasil from the Internal Audit Unit, external auditors, OJK
pengawasan OJK dan/atau hasil pengawasan otoritas supervision results and/or supervision results of other
lain; authorities;
13) Memastikan integritas akuntansi dan sistem pelaporan 13) Ensuring the integrity of the Company’s accounting
keuangan Perseroan dan pengungkapan yang tepat and financial reporting systems and the timely
waktu dan akurat atas semua informasi material and accurate disclosure of all material information
mengenai Perseroan; regarding the Company;
14) Menjalankan program-program Tanggung Jawab 14) Implementing the Company’s Environmental Social
Sosial Lingkungan (TJSL) Perseroan; Responsibility (CSR) programmes;
15) Menyelenggarakan RUPS Tahunan, dan memastikan 15) Organising the Annual GMS, and ensuring the
Laporan Keberlanjutan telah disusun sebagaimana Sustainability Report has been prepared accordingly;
mestinya;
16) Melaksanakan langkah yang diperlukan untuk 16) Carry out the necessary steps to ensure the Company’s
memastikan ketaatan Perseroan terhadap ketentuan compliance with the provisions of the prevailing laws
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations and is responsible for compliance with
serta bertanggung jawab atas kepatuhan pelaksanaan the implementation of OJK Regulations and laws and
Peraturan OJK dan peraturan perundang-undangan regulations related to consumer protection;
terkait perlindungan konsumen;
17) Sehubungan dengan penerapan anti fraud: 17) In relation to anti-fraud implementation:
a. Melakukan pengembangan budaya dan kepedulian a. To develop a culture and awareness of anti-fraud
terhadap anti fraud pada seluruh jenjang at all levels of the organisation;
organisasi;
b. Melakukan penyusunan dan pengawasan b. To prepare and supervise the implementation of a
penerapan kode etik dalam pencegahan fraud bagi code of ethics in fraud prevention for all levels of
seluruh jenjang organisasi; the organisation;
c. Melakukan penyusunan dan pengawasan c. To prepare and supervise the implementation of
penerapan strategi anti fraud; anti-fraud strategy;
d. Melakukan pengembangan kualitas sumber daya d. To develop the quality of human resources (HR),
manusia (SDM), khususnya yang terkait dengan especially those related to increasing awareness
peningkatan awareness dan pengendalian fraud; and controlling fraud;
e. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas kejadian e. To monitoring and evaluate fraud incidents as well
fraud serta penetapan tindak lanjut; as determining follow-up actions;
f. Mengembangkan saluran komunikasi yang f. Developing effective communication channels
efektif di internal Perseroan agar seluruh jenjang within the Company so that all levels of the
organisasi Perseroan memahami dan mematuhi Company’s organisation understand and comply
kebijakan dan prosedur yang berlaku termasuk with applicable policies and procedures including
kebijakan dalam pengendalian fraud. policies on fraud control.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 101
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
18) Sehubungan dengan penerapan manajemen risiko: 18) In relation to the implementation of risk management:
a. Memiliki pemahaman mengenai Risiko yang a. Having an understanding of the risks inherent in all
melekat pada seluruh aktivitas fungsional of the Company’s functional activities and being
Perseroan dan mampu mengambil tindakan yang able to take the necessary actions in accordance
diperlukan sesuai dengan profil Risiko Perseroan; with the Company’s risk profile;
b. Memastikan bahwa Perseroan menerapkan b. Ensure that the Company implements appropriate
manajemen risiko dan sistem pengendalian and effective risk management and internal control
internal yang tepat dan efektif yang selaras systems that are aligned with the Company’s
dengan visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi vision, mission, goals, objectives, and strategies
Perseroan serta mematuhi peraturan perundang- as well as complying with prevailing laws and
undangan dan standar yang berlaku; standards;
c. Bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan c. Responsible for the implementation of Risk
Manajemen Risiko dan eksposur Risiko yang Management policies and risk exposures taken by
diambil oleh Perseroan secara keseluruhan the Company as a whole by means of:
dengan cara:
1. Mengevaluasi dan memberikan arahan 1. Evaluate and provide direction based on
berdasarkan laporan yang disampaikan oleh reports submitted by the Risk Management
fungsi Manajemen Risiko; dan function; and
2. Penyampaian laporan pertanggungjawaban 2. Submission of accountability report to the
kepada Dewan Komisaris paling sedikit 1 (satu) Board of Commissioners at least 1 (one) time in
kali dalam 6 (enam) bulan. 6 (six) months.
d. Mengevaluasi dan memutuskan transaksi dan limit d. Evaluate and decide on transactions and risk limits
Risiko yang memerlukan persetujuan Direksi; that require the approval of the Board of Directors;
e. Mengembangkan budaya Manajemen Risiko pada e. Develop a culture of Risk Management at all levels
seluruh jenjang organisasi; of the organisation;
f. Memastikan peningkatan kompetensi sumber f. Ensure the improvement of competence of human
daya manusia yang terkait dengan Manajemen resources related to Risk Management;
Risiko;
g. Memastikan bahwa fungsi Manajemen Risiko telah g. Ensure that the Risk Management function has
beroperasi secara independen; been operating independently;
h. Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk h. Carry out periodic reviews to ensure:
memastikan:
1. keakuratan metodologi penilaian Risiko; 1. accuracy of Risk assessment methodology;
2. kecukupan implementasi sistem informasi 2. adequacy of Risk Management information
Manajemen Risiko; dan system implementation; and
3. ketepatan kebijakan dan prosedur Manajemen 3. accuracy of Risk Management policies and
Risiko serta penetapan limit Risiko. procedures and the establishment of Risk
limits.
i. Membangun kerangka kerja, kebijakan, dan i. Establish a framework, policies and procedures
prosedur untuk governansi teknologi informasi (TI) for the Company’s information technology (IT)
Perseroan yang selaras dengan kebutuhan dan governance that aligns with the Company’s
prioritas bisnis Perseroan, mendorong peluang business needs and priorities, drives business
dan kinerja bisnis, memperkuat manajemen risiko, opportunities and performance, strengthens risk
serta mendukung tujuan dan strategi korporasi; management, and supports corporate goals and
strategies;
j. Menetapkan rencana pengembangan Teknologi j. Establish the Information Technology development
Informasi dan kebijakan Perseroan terkait plan and the Company’s policy regarding the use
penggunaan Teknologi Informasi; of Information Technology;
k. Menetapkan kebijakan dan prosedur terkait k. Establish policies and procedures related to
penyelenggaraan Teknologi Informasi yang the implementation of adequate Information
memadai dan mengomunikasikannya secara Technology and communicate them effectively,
efektif, baik pada satuan kerja penyelenggara both in the organising work unit and Information
maupun pengguna Teknologi Informasi; Technology users;
l. Memastikan: l. Ensuring:
1. Teknologi Informasi yang digunakan Perseroan 1. Information Technology used by the Company
dapat mendukung perkembangan usaha can support the development of the Company’s
Perseroan, pencapaian tujuan bisnis Perseroan business, the achievement of the Company’s
102 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
dan kelangsungan pelayanan terhadap business objectives and the continuity of
konsumen Perseroan; services to the Company’s customers;
2. Kecukupan dan peningkatan kompetensi 2. Adequacy and improvement of competence of
sumber daya manusia yang terkait dengan human resources related to the implementation
penyelenggaraan dan penggunaan Teknologi and use of Information Technology;
Informasi;
3. Ketersediaan sistem pengelolaan pengamanan 3. The availability of an effective information
informasi yang efektif dan dikomunikasikan security management system that is
kepada satuan kerja pengguna dan communicated to the user work units and
penyelenggara Teknologi Informasi; Information Technology providers.;
4. Penerapan proses manajemen risiko dalam 4. Implementation of risk management processes
penggunaan Teknologi Informasi dilaksanakan in the use of Information Technology is carried
secara memadai dan efektif; out adequately and effectively;
5. Kebijakan dan prosedur Teknologi Informasi 5. Information Technology policies and
diterapkan secara efektif pada satuan kerja procedures are effectively implemented in the
penyelenggara dan pengguna Teknologi work units that organise and use Information
Informasi; Technology.;
6. Terdapat sistem pengukuran kinerja proses 6. There is a performance measurement system for
penyelenggaraan Teknologi Informasi dapat the implementation of Information Technology
mendukung/meningkatkan: processes that can support/improve:
a) proses pemantauan terhadap implementasi a) the process of monitoring the
pengembangan dan pengadaan Teknologi implementation of Information Technology
Informasi; development and procurement;
b) penyelesaian proyek pengembangan dan b) completion of Information Technology
pengadaan Teknologi Informasi; development and procurement projects;
c) pendayagunaan sumber daya manusia c) utilisation of human resources and
dan investasi pada infrastruktur Teknologi investment in Information Technology
Informasi; dan infrastructure; and
d) kinerja proses penyelenggaraan d) the performance of the Information
Teknologi Informasi dan kualitas Layanan Technology implementation process and
penyampaian hasil proses kepada the quality of service delivery of process
pengguna Teknologi Informasi. results to Information Technology users.
19) Sehubungan dengan penerapan program Anti 19) In relation to the implementation of Anti-Money
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, Laundering, Countering the Financing of Terrorism,
dan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal and Financing the Proliferation of Weapons of Mass
(APU, PPT, dan PPPSPM): Destruction (AML, CFT and CPFWMD) programmes:
a. Memastikan penerapan program APU, PPT, dan a. Ensure the implementation of AML, CFT, and
PPPSPM dilaksanakan sesuai dengan kebijakan CPFWMD programmes is carried out in accordance
dan prosedur tertulis yang telah ditetapkan; with established written policies and procedures;
b. Mengusulkan kebijakan yang bersifat strategis b. Proposing strategic policies regarding the
mengenai penerapan program APU PPT dan implementation of AML, CFT and CPFWMD
PPPSPM; programmes;
c. Melakukan pengawasan atas kepatuhan unit c. Supervising the compliance of work units
kerja dalam menerapkan program APU, PPT, dan in implementing AML, CFT, and CPFWMD
PPPSPM; programmes;
d. Memastikan bahwa kebijakan dan prosedur d. Ensure that written policies and procedures
tertulis mengenai penerapan program APU, regarding the implementation of AML, CFT,
PPT, dan PPPSPM sejalan dengan perubahan andCPFWMD programmes are in line with changes
dan pengembangan produk, jasa, dan teknologi and development of products, services, and
di sektor jasa keuangan serta sesuai dengan technology in the financial services sector as well
perkembangan modus TPPU, TPPT, dan/atau as in accordance with the development of ML,
PPSPM; TPPT, and/or CPFWMD modes;
e. Memastikan pejabat dan/atau pegawai, khususnya e. Ensure that officials and/or employees, especially
pegawai dari satuan kerja terkait dan pegawai baru, employees from related work units and new
telah mengikuti pelatihan yang berkaitan dengan employees, have attended training related to
penerapan program APU, PPT, dan PPPSPM the implementation of AML, CFT, and CPFWMD
sebanyak 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun; programmes as much as 1 (one) time in 1 (one)
year;
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 103
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
f. Memastikan adanya pembahasan terkait f.
Ensure there is a discussion related to the
penerapan program APU, PPT, dan PPPSPM dalam implementation of AML, CFT, and CPFWMD
rapat Direksi. programmes in the Board of Directors meeting.
20) Melakukan evaluasi pelaksanaan: 20) Evaluate the implementation of:
a. Fungsi/Unit Audit Internal, a. Internal Audit Function/Unit,
b. Fungsi/Unit Manajemen Risiko, b. Risk Management Function/Unit,
c. Fungsi/Unit Kepatuhan, c. Compliance Function/Unit,
d. Komite Manajemen Risiko, d. Risk Management Committee,
e. Komite Pengarah Teknologi Informasi, e. Information Technology Steering Committee
f. Fungsi/Unit Layanan Pengaduan Konsumen, f. Customer Complaint Service Function/Unit,
g. Fungsi/Unit Pengendalian Fraud, g. Fraud Control Function/Unit,
h. Fungsi/Unit Literasi dan Inklusi Keuangan, h. Financial Literacy and Inclusion Function/Unit,
i. Fungsi/Unit Pelindungan Konsumen, i. Customer Protection Function/Unit,
j. Unit Kerja Khusus/Pejabat Penanggung Jawab j. Special Working Unit / Officer in Charge of AML,
program APU, PPT, dan PPPSPM. CFT, and CPFWMD programmes.
21) Mengevaluasi dan memperbaharui Pedoman jika 21) Evaluate and update the Guidelines if necessary
diperlukan sehingga pelaksanaan tugasnya dapat so that the implementation of their duties can be
terarah dan efektif serta dapat digunakan sebagai directed and effective and can be used as one of the
salah satu alat penilaian kinerja. performance appraisal tools.
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Masing- Segregation of Duties and Responsibilities of Each
Masing Direksi Board of Directors
Secara struktural, Direksi memiliki 2 (dua) organ komite Structurally, the Board of Directors has 2 (two) supporting
pendukung, yaitu Komite Manajemen Risiko dan Komite committee organs, namely the Risk Management
Pengarah Teknologi Informasi. Komite Manajemen Risiko Committee and the Information Technology Steering
memiliki wewenang dan tanggung jawab dalam hal Committee. The Risk Management Committee has
penyusunan kebijakan, strategi, dan pedoman penerapan the authority and responsibility to formulate policies,
Manajemen Risiko Perseroan, melakukan perbaikan atau strategies, and guidelines for the implementation of the
penyesuaian pelaksanaan Manajemen Risiko berdasarkan Company’s Risk Management, to make improvements or
hasil evaluasi pelaksanaan Manajemen Risiko; dan adjustments to the implementation of Risk Management
penetapan hal-hal yang terkait dengan keputusan bisnis based on the evaluation results of Risk Management
yang menyimpang dari prosedur normal. implementation, and to determine matters related to
business decisions that deviate from normal procedures.
Sedangkan Komite Pengarah Teknologi Informasi memiliki Meanwhile, the Information Technology Steering
wewenang dan tanggung jawab dalam hal rekomendasi Committee has the authority and responsibility to
kepada Direksi terkait rencana pengembangan Teknologi recommend to the Board of Directors regarding Information
Informasi yang sejalan dengan kegiatan usaha Perseroan, Technology development plans that are in line with the
perumusan kebijakan dan prosedur Teknologi Informasi, Company’s business activities, to formulate Information
penyesuaian Teknologi Informasi dengan kebutuhan Technology policies and procedures, to adjust Information
sistem informasi manajemen serta kebutuhan kegiatan Technology to the needs of the management information
usaha Perseroan, pemantauan atas kinerja Teknologi system and the Company’s business activities, to monitor
Informasi dan upaya peningkatan kinerja Teknologi the performance of Information Technology and efforts
Informasi, dan upaya penyelesaian berbagai masalah to improve Information Technology performance, and to
terkait Teknologi Informasi yang tidak dapat diselesaikan. resolve various issues related to Information Technology
that cannot be resolved.
Selain bertanggung jawab secara kolegial, setiap anggota In addition to being collectively responsible, each member
Direksi juga memiliki tugas dan tanggung jawab individual of the Board of Directors also has individual duties and
dengan mempertimbangkan latar belakang keahlian, responsibilities, taking into account their expertise
riwayat karier profesional, bidang pendidikan dan hal background, professional career history, educational
lainnya. background, and other relevant factors.
104 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Berikut ini adalah ruang lingkup pembagian tugas dan The following is the scope of the division of duties and
wewenang terhadap masing-masing Direktur yang authorities for each Director serving during 2024:
menjabat selama 2024:
Direktur Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
No.
Directors Scope of Duties and Responsibilities
1. Direktur yang membawahi fungsi Memastikan seluruh kebijakan, ketentuan, sistem, dan prosedur serta kegiatan yang
Kepatuhan dilakukan Perseroan telah sesuai dengan ketentuan OJK dan peraturan perundang-
Directors in Charge under of undangan yang berlaku.
Compliance Function Ensure that all policies, provisions, systems, and procedures, as well as activities
conducted by the Company are in accordance with the provisions of the OJK and the
applicable laws and regulations.
2. Direktur yang membawahi fungsi Mengarahkan, mengevaluasi, serta mensosialisasikan kebijakan dan strategi
Manajemen Risiko Perseroan di bidang Manajemen Risiko.
Director in charge of the Risk Give direction, evaluate, and disseminate the Company's policies and strategies in
Management function the field of Risk Management.
3. Direktur yang membawahi fungsi Mengembangkan dan menerapkan strategi, kebijakan, rencana dan anggaran
Bisnis tahunan untuk kegiatan pembiayaan serta menjalin kerja sama untuk mendukung
Director in charge of Business kegiatan bisnis dan pencapaian target pembiayaan (kuantitas dan/atau kualitas).
functions Develop and implement strategies, policies, plans, and annual budgets for financing
activities, as well as establish cooperation to support business activities and achieve
financing targets (quantity and/or quality).
4. Direktur yang membawahi fungsi Merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi seluruh pelaksanaan administrasi
Administrasi dan operasional Perseroan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan serta
Director in charge of Administration sejalan dengan strategi yang telah disusun Direksi Perseroan.
fungsi Plan, implement, and supervise all administrative and operational implementation
of the Company in accordance with established standards and in line with the
strategies that have been prepared by the Company's Board of Directors.
5. Direktur yang membawahi bidang Mengembangkan dan menerapkan strategi, kebijakan dan rencana keuangan jangka
Keuangan pendek dan jangka panjang Perseroan.
Director in charge of Finance Develop and implement strategies, policies and short-term and long-term financial
plans of the Company.
6. Direktur yang membawahi Sumber Mengembangkan dan menerapkan strategi/kebijakan pengelolaan SDM serta
Daya Manusia (SDM) memastikan kesesuaian pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dengan peraturan
Director in charge of Human Resources yang berlaku.
(HR) Develop and implement HR management strategies/policies and ensure compliance
with the implementation of duties and responsibilities with applicable regulations.
7. Direktur yang membawahi Teknologi Menyusun rencana dan mengawasi pencapaian sasaran dan tujuan jangka panjang
Informasi (TI) dari infrastruktur dan pengiriman TI, termasuk pusat data, sistem, basis data,
Director in charge of Information jaringan suara/data, dan lingkungan server.
Technology (IT) Plan and oversee the achievement of long-term goals and objectives of IT
infrastructure and delivery, including data centers, systems, databases, voice/data
networks, and server environments.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Composition and Term of Office of the Board of
Directors
Masa jabatan Direksi diatur dalam Anggaran Dasar The term of office of the Board of Directors is effective as
Perseroan, yaitu terhitung sejak tanggal yang ditentukan of the date specified in the GSM that appointed him/her
pada RUPS yang mengangkatnya sampai penutupan until the close of the next Annual GSM (“AGSM”) after the
RUPS Tahunan (“RUPST”) berikutnya setelah tanggal date of appointment, without prejudice to the right of the
pengangkatan dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk GSM to dismiss him/her at any time.
dapat memberhentikan sewaktu-waktu.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 105
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sesuai dengan hasil keputusan rapat sirkuler In accordance with the circular meeting resolutions to
menggantikan RUPS Tahunan Perseroan yang replace the Company’s GSM that convened on October 2,
diselenggarakan pada 2 Oktober 2024, adapun susunan 2024, the Company’s Board of Directors composition as of
Direksi Perseroan per 31 Desember 2024 antara lain December 31, 2024, is as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Akinori Otsu Presiden Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 2 Tahun
President Director PT Oto Multiartha No. 3 tanggal 4 Oktober 2024. 2 Year
Deed of Shareholders Resolution Statement of
PT Oto Multiartha No. 3 dated October 4, 2024.
Nobuhiro Moroo Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 1 Tahun
Director PT Oto Multiartha No. 3 tanggal 4 Oktober 2024. 1 Year
Deed of Shareholders Resolution Statement of
PT Oto Multiartha No. 3 dated October 4, 2024.
Pieter Maruli Panjaitan Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 1 Tahun
Director PT Oto Multiartha No. 3 tanggal 4 Oktober 2024. 1 Year
Deed of Shareholders Resolution Statement of
PT Oto Multiartha No. 3 dated October 4, 2024.
Ronny Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 1 Tahun
Director PT Oto Multiartha No. 3 tanggal 4 Oktober 2024. 1 Year
Deed of Shareholders Resolution Statement of
PT Oto Multiartha No. 3 dated October 4, 2024.
Rapat Direksi The Board of Directors Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Mengacu pada regulasi POJK 33/2014, rapat Direksi According to regulation POJK 33/2014, Board of Directors
wajib dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali meetings must be held at least once a month, but may
setiap bulan atau dapat diadakan sewaktu-waktu be convened at any time deemed necessary by one or
apabila dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota more members of the Board of Commissioners and/
Dewan Komisaris dan/atau atas permintaan tertulis 1 or upon written request from one or more shareholders
(satu) pemegang saham atau lebih yang bersama-sama representing at least 1/10 (one-tenth) of the total
mewakili sekurang-kurangnya 1/10 (satu per sepuluh) outstanding shares with voting rights. The validity of
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang Board of Directors meetings and the authority to make
sah. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil binding decisions are dependent on the attendance or
keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili representation of at least two-thirds (2/3) of the total
oleh lebih dari 2/3 (dua per tiga) dari jumlah anggota number of Board of Directors members or their duly
Direksi atau yang mewakilinya. appointed representatives.
Rapat ini berfungsi sebagai forum formal bagi Direksi The meeting is an official forum for the Board of Directors
untuk mengambil keputusan strategis secara kolektif to make strategic decisions regarding the Company’s
terkait pengelolaan Perseroan. Sebagaimana diatur dalam management. According to the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, rapat Direksi di Perseroan Association, Board of Directors meetings can take the
dapat berupa Rapat Internal Direksi, Rapat Direksi dengan form of Internal Board of Directors Meetings, Board of
Kepala Divisi dan Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris. Directors Meetings with Division Heads, or Joint Board of
Directors Meetings with the Board of Commissioners.
106 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Frekuensi Kehadiran Anggota Direksi Frequency of Attendance of Members of the Board of
Directors
Sepanjang 2024, Perseroan telah menyelenggarakan 12 Throughout 2024, the Company held 12 Board of Directors
kali rapat Direksi dengan uraian sebagai berikut: meetings with the following description:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Akinori Otsu Presiden Direktur 12 11 92
President Director
Nobuhiro Moroo Direktur 12 12 100
Director
Pieter Maruli Panjaitan Direktur 12 12 100
Director
Ronny Direktur 12 12 100
Director
Program Pendidikan/Pelatihan Direksi Tahun 2024 Education/Training Program for the Board of
Directors in 2024
Nama Jabatan Tanggal Penyelenggara
Workshop/Training/Seminar
Name Title Date Organizer
Akinori Otsu Presiden Direktur 11 Januari 2024 OJK Online Seminar “Connecting the Dots”
President Director January 11, 2024
22 Februari 2024 OJK Online Seminar “Economic and Financial
February 22, 2024 Outlook for 2024”
28 Maret 2024 OJK Online Seminar “The Role of the
March 28, 2024 Taxonomy for Sustainable Finance
in Indonesia (TKBI) in Promoting the
Energy Transition Towards Indonesia's
Net Zero Emissions”
Nobuhiro Moroo Direktur 22 Februari 2024 OJK Online Seminar “Economic and Financial
Director February 22, 2024 Outlook for 2024”
28 Maret 2024 OJK Online Seminar “The Role of the
March 28, 2024 Taxonomy for Sustainable Finance
in Indonesia (TKBI) in Promoting the
Energy Transition Towards Indonesia's
Net Zero Emissions”
2 Mei 2024 OJK Online Seminar “How To Prevent
May 2, 2024 Accounting Fraud in Financial Sector”
4 Juli 2024 OJK Online Seminar “How to Mitigate
July 4, 2024 Transition and Physical Risks in the
Financial Sector”
Pieter Maruli Direktur 22 Februari 2024 OJK Online Seminar “Economic and Financial
Panjaitan Director February 22, 2024 Outlook for 2024”
22 May 2024 OJK Online Seminar “Opportunities for Credit
May 22, 2024 Growth After the Conclusion of Credit
Restructuring Policies”
Ronny Direktur 22 Februari 2024 OJK Online Seminar “Economic and Financial
Director February 22, 2024 Outlook for 2024”
22 May 2024 OJK Online Seminar “Opportunities for Credit
May 22, 2024 Growth After the Conclusion of Credit
Restructuring Policies”
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 107
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Direksi Baru Orientation/Introduction Program for New Directors
Tahun 2024 in 2024
Sampai saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan Until now, the Company has not had a specific policy
khusus mengenai program orientasi atau pengenalan regarding the implementation of an orientation program
bagi anggota Direksi baru. or introduction for new members of the Board of Directors.
Penilaian Kinerja Terhadap Komite-Komite dan Organ Performance Assessment of the Committees and
Pendukung di Bawah Direksi Supporting Organs Under the Board of Directors
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Setiap tahun, Direksi melakukan penilaian terhadap Every year, the Board of Directors assesses the
efektivitas kinerja komite-komite di bawahnya. Pada effectiveness of the committees under its purview. In 2024,
tahun 2024, Direksi menilai Komite Manajemen Risiko the Board of Directors evaluated the Risk Management
dan Komite Pengarah Teknologi Informasi, sudah Committee and the Information Technology Steering
menunjukkan kinerja yang baik. Committee, both of which performed satisfactorily.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian positif terhadap kinerja komite-komite di Positive evaluations of the committees under the Board
bawah Direksi mengacu pada pelaksanaan tugas-tugas of Directors are based on their execution of core duties
pokok sepanjang tahun 2024, seperti pemberian saran in 2024. The Risk Management Committee and the
dan rekomendasi oleh Komite Manajemen Risiko dan Information Technology Steering Committee provide
Komite Pengarah Teknologi Informasi sesuai dengan hasil advice and recommendations based on the evaluation
evaluasi pelaksanaan manajemen risiko dan teknologi results of risk management and information technology
informasi, serta pelaksanaan rapat Komite Manajemen implementation, respectively. It also includes the conduct
Risiko dan Komite Pengarah Teknologi baik secara internal of meetings by both committees, both internally and
maupun bersama Direksi. together with the Board of Directors.
Dengan adanya Komite Manajemen Risiko dan Komite The presence of the Risk Management Committee and
Pengarah Teknologi Informasi, Direksi dapat mendorong the Information Technology Steering Committee allows
penerapan sistem manajemen risiko yang baik pada aspek the Board of Directors to promote the implementation of
risiko Perseroan serta membantu penerapan teknologi effective risk management for the Company as well as the
informasi yang memadai bagi Perseroan. adoption of appropriate information technology.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ utama Perseroan yang The Board of Commissioners is the primary organ of the
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau Company, responsible for general and/or specific oversight
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, serta memberikan duties in accordance with the Articles of Association,
nasihat kepada Direksi. Fokus pengawasan dan pemberian as well as providing advice to the Board of Directors.
nasihat Dewan Komisaris kepada Direksi antara lain The Board of Commissioners’ supervision and advisory
meliputi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi role to the Board of Directors focuses on overseeing the
terkait pengelolaan Perseroan, serta memastikan execution of tasks and responsibilities associated with
bahwa prinsip-prinsip GCG telah diterapkan pada setiap the Company’s management. Furthermore, it ensures
aspek bisnis dan di semua jajaran Perseroan. Keberadaan that the principles of Good Corporate Governance (GCG)
organ Dewan Komisaris di Perseroan telah memenuhi are applied to all aspects of the business and at all
ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014) levels of the organization. The presence of the Board of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Commissioners in the Company is in accordance with the
Perusahaan Publik. provisions of Financial Services Authority Regulation No.
33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) governing the Board
of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Pedoman dan Tata Tertib Dewan Komisaris Work Guidelines and Rules of Conduct for the Board
of Commissioners
Agar pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan Dewan In discharging its duties, responsibilities, and authorities,
Komisaris senantiasa berjalan efektif dan lebih terarah, the Board of Commissioners refers to the Work Guidelines
Perseroan telah menetapkan Pedoman Kerja dan Tata and Rules of Conduct for the Board of Commissioners
Tertib Dewan Komisaris (BOC Charter) yang disahkan (BOC Charter), which has been ratified based on the Board
108 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
melalui Surat Keputusan Direksi No.021/SOP/II/2024 of Directors Decree No. 021/SOP/II/2024 dated February
tanggal 15 Februari 2024 dan ditandatangani oleh seluruh 15, 2024, and signed by the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris. Pedoman ini berfungsi sebagai This charter is used as a guideline and binding terms of
acuan kerja yang bersifat mengikat dan wajib dipatuhi reference for all members of the Board of Commissioners
oleh seluruh anggota Dewan Komisaris. in optimally carrying out the supervisory function.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan, The duties and responsibilities of the Company’s Board of
antara lain sebagai berikut: Commissioners, among others, are as follows:
1) Melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian 1) Carry out duties of supervision and advising to the
nasihat kepada Direksi Perseroan, termasuk di Company’s Board of Directors, including providing
dalamnya memberikan pendapat dan saran atas opinions and suggestions on the preparation of
penyusunan rencana jangka panjang selama tidak long-term plans as long as they do not conflict with
bertentangan dengan ketentuan perundang- statutory provisions and the Company’s Articles of
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan serta Association as well as the GMS Resolution;
Keputusan RUPS;
2) Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab 2) To supervise and be responsible for the supervision of
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, the management policy, the course of management
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai in general, both regarding the Company and the
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi Company’s business, and to advise the Board of
nasihat kepada Direksi; Directors;
3) Mengawasi Direksi Perseroan dalam menjaga 3) Supervise the Board of Directors of the Company in
keseimbangan kepentingan semua pihak; maintaining the balance of interests of all parties;
4) Menyusun laporan kegiatan Dewan Komisaris 4) Preparing the Board of Commissioners activity report
Perseroan yang merupakan bagian dari laporan as part of the GCG implementation report;
penerapan GCG;
5) Memantau efektivitas penerapan GCG dan Governansi 5) Monitoring the effectiveness of GCG and Corporate
Korporat; Governance implementation;
6) Memantau penerapan program Anti-Pencucian Uang 6) Monitoring the implementation of Anti-Money
dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU PPT); Laundering and Countering the Financing of
Terrorism (AML CFT) programme;
7) Memantau secara berkala pengendalian fraud; 7) Regularly monitor fraud control;
8) Mengawasi dan mengarahkan agar tercapai 8) Oversee and direct the integrity of the Company’s
integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan accounting and financial reporting systems, as well
Perseroan, serta independensi fungsi audit internal as the independence of the internal and external
dan eksternal; audit functions;
9) Mengajukan Calon Auditor Eksternal kepada RUPS 9) Submitting the External Auditor Candidate to the
disertai alasan pencalonan dan besarnya honorarium GMS along with the reasons for the nomination and
yang diusulkan untuk Auditor Eksternal tersebut; the amount of honorarium proposed for the External
Auditor;
10) Memastikan bahwa Auditor Eksternal, Auditor 10) Ensure that the External Auditor, the Internal Auditor,
Internal, Komite Audit serta komite lainnya memiliki the Audit Committee and other committees have
akses terhadap catatan akuntansi, data penunjang access to accounting records, supporting data and
dan informasi yang diperlukan mengenai Perseroan information about the Company necessary to carry
untuk melaksanakan tugasnya; out their duties;
11) Menyampaikan usulan pengangkatan dan/atau 11) Submitting proposals for the appointment and /
pemberhentian Anggota Direksi dan Anggota Dewan or dismissal of Members of the Board of Directors
Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi and Members of the Board of Commissioners by
Komite Nominasi dan Remunerasi, keberagaman, taking into account the recommendations of the
unsur non diskriminatif dan memberikan kesempatan Nomination and Remuneration Committee, diversity,
yang sama tanpa membedakan suku, agama, ras, non-discriminatory elements and providing equal
antar golongan dan gender melalui proses yang opportunities without distinction as to ethnicity,
formal dan transparan; religion, race, intergroup and gender through a formal
and transparent process;
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 109
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
12) Memastikan bahwa Direksi Perseroan telah 12) Ensuring that the Board of Directors of the
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi Company has followed up on audit findings and
dari Satuan Kerja Audit Internal, auditor eksternal, recommendations from the Internal Audit Unit,
hasil pengawasan OJK dan/atau hasil pengawasan external auditors, OJK supervision results and/or
otoritas lain; supervision results from other authorities;
13) Mengevaluasi dan memperbaharui Pedoman jika 13) Evaluate and, if necessary, update the guidelines
diperlukan sehingga pelaksanaan tugasnya dapat in order to ensure a targeted and effective
terarah dan efektif serta dapat digunakan sebagai implementation of its tasks and to serve as one of the
salah satu alat penilaian kinerja; performance evaluation tools;
14) Sehubungan dengan penerapan program Anti 14) In relation to the implementation of Anti-Money
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, Laundering, Countering the Financing of Terrorism,
dan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal and Financing the Proliferation of Weapons of Mass
(APU, PPT, dan PPPSPM): Destruction (AML CFT and CPFWMD) programmes:
i. Memberikan persetujuan atas kebijakan dan i. To approve the policies and procedures for the
prosedur penerapan program APU, PPT, dan implementation of AML, CFT, and CPFWMD
PPPSPM yang diusulkan oleh Direksi; programmes proposed by the Board of Directors;
ii. Melakukan evaluasi atas kebijakan dan prosedur ii. Evaluate policies and procedures for the
penerapan program APU, PPT, dan PPPSPM; implementation of AML, CFT, and CPFWMD
iii. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan programmes;
tanggung jawab Direksi terhadap penerapan iii. Supervise the implementation of the Board of
program APU, PPT, dan PPPSPM; dan Directors’ responsibilities for the implementation
iv. Memastikan adanya pembahasan terkait of AML, CFT, and CPFWMD programmes; and
penerapan program APU, PPT, dan PPPSPM iv. Ensure there are discussions related to the
dalam rapat Direksi dan Dewan Komisaris. implementation of AML, CFT, and CPFWMD
programmes in the Board of Directors and Board
of Commissioners meetings.
15) Sehubungan dengan penerapan manajemen risiko 15) In relation to the implementation of risk management:
i. Menyetujui dan mengevaluasi kebijakan i. Approve and evaluate the Risk Management
Manajemen Risiko minimal 1 (satu) kali dalam 1 policy at least 1 (one) time in 1 (one) year;
(satu) tahun;
ii. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi atas ii.
Evaluate the accountability of the Board of
pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko paling Directors for the implementation of the Risk
sedikit 1 (satu) kali dalam 6 (enam) bulan; Management policy at least 1 (one) time in 6 (six)
iii. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan months;
Direksi yang berkaitan dengan transaksi dan limit iii. Evaluate and decide on the Board of Directors’
Risiko yang memerlukan persetujuan Dewan requests relating to transactions and risk
Komisaris; limits that require the approval of the Board of
iv. Mengevaluasi, mengarahkan, dan memantau Commissioners;
rencana pengembangan Teknologi Informasi iv. Evaluate, direct, and monitor the Information
dan kebijakan Perseroan terkait penggunaan Technology development plan and the Company’s
Teknologi Informasi; dan policies related to the use of Information
v. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi atas Technology; and
penerapan manajemen risiko dalam penggunaan v. Evaluate the Board of Directors’ accountability
Teknologi Informasi. for the implementation of risk management in
the application of Information Technology.
16) Memantau dan mengelola potensi benturan 16) Monitor and manage potential conflicts of interest
kepentingan manajemen, anggota Direksi, Dewan of management, members of the Board of Directors,
Komisaris dan pemegang saham, termasuk Board of Commissioners and shareholders, including
penyalahgunaan aset Perseroan dan penyalahgunaan misapplication of the Company’s assets and misuse
dalam transaksi pihak berelasi; of related party transactions;
17) Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 17) In certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya shall organise annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur accordance with its authority as stipulated in laws
dalam peraturan perundang-undangan dan anggaran and regulations and the articles of association;
dasar;
110 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
18) Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi & 18) Establish the Audit Committee, Nomination
Remunerasi, Komite Pemantau Risiko, dan komite & Remuneration Committee, Risk Monitoring
lainnya untuk melaksanakan fungsi yang mendukung Committee, and other committees to perform
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; functions that support the duties and responsibilities
of the Board of Commissioners;
19) Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 19) Evaluating the performance of committees that
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung assist in the implementation of their duties and
jawabnya setiap akhir tahun buku; responsibilities at the end of each financial year;
20) Mengevaluasi dan memberikan pendapat mengenai 20) Evaluate and provide opinions on the Company’s
Rencana Jangka Panjang serta Rencana Kerja dan Long Term Plan and Annual Work Plan and Budget/
Anggaran Tahunan Perseroan/Rencana Bisnis yang Business Plan prepared by the Board of Directors;
dipersiapkan oleh Direksi;
21) Melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan 21) Supervise the implementation of the Long Term Plan
Rencana Jangka Panjang serta Rencana Kerja dan and the Company’s Annual Work Plan and Budget/
Anggaran Tahunan Perseroan/Rencana Bisnis; Business Plan;
22) Melakukan pengawasan atas pelaksanaan tanggung 22) Supervise the implementation of the Board of
jawab Direksi terhadap kepatuhan pelaksanaan Directors’ responsibilities for compliance with
ketentuan POJK tentang Penyelenggaraan Usaha the provisions of the POJK with regard to the
Perusahaan Pembiayaan, Perlindungan Konsumen Implementation of the Financing Company Business,
Dan Masyarakat Di Sektor Jasa Keuangan, ketentuan Consumer and Community Protection in the Financial
POJK lainnya serta peraturan perundang-undangan Services Sector, other POJK provisions and applicable
yang berlaku; laws and regulations;
23) Memantau, meninjau dan menyetujui laporan 23) Monitor, review and approve the Company’s annual
tahunan dan laporan keberlanjutan Perseroan, report and sustainability report, ensuring their
memastikan integritasnya, serta mengawasi proses integrity, as well as overseeing the Company’s
pengungkapan dan komunikasi process of disclosure and communication; and
24) Menyampaikan laporan pertanggungjawaban 24) Submit a report to the GMS on the supervisory
pengawasan atas pengelolaan Perseroan yang responsibility exercised by the Board of Directors for
dilakukan oleh Direksi kepada RUPS dalam rangka the management of the Company in order to obtain
memperoleh pembebasan dan pelunasan tanggung the GMS’s acquittal and discharge.
jawab (acquit et de charge) dari RUPS.
Susunan dan Masa Jabatan Dewan Komisaris Composition and Term of Office of the Board of
Commissioners
Periode menjabat seluruh anggota Dewan Komisaris The term of office of the Board of Commissioners
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan is effective as of the date specified in the GSM that
adalah terhitung sejak tanggal yang ditentukan appointed him/her until the close of the 5th Annual GSM
pada RUPS yang mengangkatnya sampai penutupan (“AGMS”) after the date of appointment, without prejudice
RUPS Tahunan (“RUPST”) ke-5 (lima) setelah tanggal to the right of the GSM to dismiss him/her at any time.
pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak RUPS
untuk dapat memberhentikan sewaktu-waktu.
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat The Company’s Board of Commissioners composition
per 31 Desember 2024 berdasarkan hasil keputusan rapat as of 31 Desember 2024, based on the circular meeting
sirkuler menggantikan RUPS Tahunan Perseroan yang resolutions to replace the Company’s GSM that convened
diselenggarakan pada 12 Desember 2024, adalah sebagai on December 12, 2024, consisted of the following:
berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Keishi Iwamoto Presiden Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 4 Tahun
President Commissioner PT Oto Multiartha No. 3 tanggal 12 November 2024. 4 Year
Deed of Shareholders Resolution Statement of
PT Oto Multiartha No. 3 dated November 12, 2024.
Toshiyuki Mitsui Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 4 Tahun
Commissioner PT Oto Multiartha No. 5 tanggal 16 Desember 2024. 4 Year
Deed of Shareholders Resolution Statement of
PT Oto Multiartha No. 5 dated December 16, 2024.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 111
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Nugroho Triko Pramono Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 5 Tahun
Commissioner PT Oto Multiartha No. 7 tanggal 14 September 2020. 5 Year
Deed of Shareholders Resolution Statement of
PT Oto Multiartha No. 7 dated September 14, 2020.
Murniaty Santoso Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 5 Tahun
Independent Commissioner PT Oto Multiartha No. 1 tanggal 2 Juni 2021. 5 Year
Deed of Shareholders Resolution Statement of
PT Oto Multiartha No. 1 dated June 2, 2021.
Muliawan Gunadi Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 4 Tahun
Kartarahardja Independent Commissioner PT Oto Multiartha No. 8 tanggal 15 Mei 2024. 4 Year
Deed of Shareholders Resolution Statement of
PT Oto Multiartha No. 8 dated May 15, 2024.
Rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat internal The Board of Commissioners is obligated to conduct
paling sedikit 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan atau internal meetings at least once every 2 (two) months or
6 (enam) kali dalam setahun. Kebijakan pelaksanaan 6 (six) times per year. The policy for conducting these
rapat tersebut sudah selaras dengan regulasi POJK meetings is consistent with the provisions of Financial
33/2014 dan ketentuan Anggaran Dasar. Mekanisme Services Authority Regulation No. 33/2014 and the
pengambilan keputusan dalam rapat Dewan Komisaris Company’s Articles of Association. During Board of
dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat, Commissioners meetings, decisions are made through
apabila musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka consensus and deliberation. In the event that consensus
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara cannot be reached, decisions are made by majority vote.
terbanyak.
Frekuensi Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Attendance of Board of Commissioners Members
Sepanjang 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan 6 Throughout 2024, the Board of Commissioners has held 6
kali rapat internal dengan uraian sebagai berikut: internal meetings with the details as follows:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Keishi Iwamoto Presiden Komisaris 6 6 100
President Commissioner
Toshiyuki Mitsui* Komisaris 6 0 100
Commissioner
Nugroho Triko Komisaris 6 6 100
Pramono Commissioner
Murniaty Santoso Komisaris Independen 6 6 100
Independent Commissioner
Muliawan Gunadi Komisaris Independen 6 6 100
Kartarahardja Independent Commissioner
Catatan/Remark:
*) Efektif menjabat sebagai anggota Komisaris Perseroan sejak 12 Desember 2024.
He has effectively served as a member of the Company’s Board of Commisioners since December 12,2024.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris juga As stipulated in POJK 33/2014 regulation, in addition
melaksanakan rapat gabungan dengan Direksi paling to holding periodic internal meetings, the Board of
kurang 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan. Commissioners also conducts meetings by inviting the
Board of Directors’ attendance at least once every 4 (four)
months.
112 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Frekuensi Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dan Frequency of Attendance of Members of Board of
Direksi Commissioners and Directors
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2024, the Board of Commissioners and the
telah mengadakan 3 kali rapat gabungan dengan uraian Board of Directors have held three joint meetings with the
sebagai berikut: following descriptions:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Akinori Otsu Presiden Direktur 3 3 100
President Director
Nobuhiro Moroo Direktur 3 3 100
Director
Pieter Maruli Panjaitan Direktur 3 3 100
Director
Ronny Direktur 3 3 100
Director
Keishi Iwamoto Presiden Komisaris 3 3 100
President Commissioner
Toshiyuki Mitsui* Komisaris 3 0 100
Commissioner
Nugroho Triko Komisaris 3 3 100
Pramono Commissioner
Murniaty Santoso Komisaris Independen 3 3 100
Independent Commissioner
Muliawan Gunadi Komisaris Independen 3 3 100
Kartarahardja Independent Commissioner
Catatan/Remark:
*) Efektif menjabat sebagai anggota Komisaris Perseroan sejak 12 Desember 2024.
He has effectively served as a member of the Company’s Board of Commisioners since December 12,2024.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency Development
Komisaris Tahun 2024 Program for 2024
Nama Jabatan Tanggal Penyelenggara
Workshop/Training/Seminar
Name Title Date Organizer
Keishi Iwamoto Presiden Komisaris 11 Juni 2024 OJK Online Seminar “Building Trust for
President Commissioner June 11, 2024 Insurance Industry Via Empathy in
Claims Management”
Nugroho Triko Komisaris 22 Februari 2024 OJK Online Seminar “Economic and
Pramono Commissioner February 22, 2024 Financial Outlook for 2024”
Murniaty Santoso Komisaris Independen 22 Februari 2024 OJK Online Seminar “Economic and
Independent Commissioner February 22, 2024 Financial Outlook for 2024”
Muliawan Gunadi Komisaris Independen 22 Februari 2024 OJK Online Seminar “Economic and
Kartarahardja Independent Commissioner February 22, 2024 Financial Outlook for 2024”
7 Maret 2024 OJK Online Seminar “Artificial Intelligence
March 7, 2024 Changes the Face of Financial Sector”
2 Mei 2024 OJK Online Seminar “How To Prevent
May 2, 2024 Accounting Fraud in Financial Sector”
27 Juni 2024 OJK Online Seminar “The Role of Innovative
June 27, 2024 Credit Scoring (ICS) in Enhancing
Access to Financing”
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 113
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Program Orientasi/Pengenalan Bagi Komisaris Baru Introduction Program for New Commissioners in
Tahun 2024 2024
Sampai saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan Until now, the Company has not had a specific policy
khusus mengenai program orientasi atau pengenalan regarding the implementation of an orientation program
bagi anggota Dewan Komisaris baru. or introduction for new members of the Board of
Commissioners.
Penilaian Kinerja Terhadap Komite-Komite dan Organ Performance Assessment of the Committees
Pendukung di Bawah Dewan Komisaris and Supporting Organs under the Board of
Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
dibantu oleh organ-organ pendukung di antaranya Komite Commissioners is assisted by supporting organs, including
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Komite the Audit Committee, Nomination and Remuneration
Pemantau Risiko. Committee, and Risk Monitoring Committee.
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Berdasarkan hasil penilaian yang telah dilakukan Based on the assessment results from 2024, the Board
sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris berpendapat of Commissioners believes that the three supporting
bahwa ketiga komite pendukung di bawahnya telah committees under its purview have demonstrated
menunjukkan kinerja yang baik dan memberikan commendable performance and made significant
kontribusi besar dalam mendukung pelaksanaan fungsi contributions to the Board’s oversight functions.
pengawasan Dewan Komisaris.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian positif terhadap kinerja Komite Audit, Komite Positive assessments of the Audit Committee, Nomination
Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Pemantau Risiko and Remuneration Committee, and Risk Monitoring
dilandaskan pada beberapa pertimbangan di antaranya Committee are based on a variety of factors, including
realisasi program kerja tahunan setiap komite, serta the completion of each committee’s annual work
juga efektivitas pelaksanaan rapat-rapat komite dan program. Furthermore, the effectiveness of committee
juga rapat bersama Dewan Komisaris. Dengan adanya meetings, both individually and collectively with the
ketiga komite tersebut, Dewan Komisaris mendorong Board of Commissioners, is evaluated. With the presence
penerapan standar tata kelola yang baik pada semua of these three committees, the Board of Commissioners
aspek operasional Perseroan. encourages the implementation of good governance
standards throughout the Company’s operations.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board of
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Commissioners who has no financial, management, share
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan ownership, and/or family relationship with other members
anggota Dewan Komisaris lainya dan/atau dengan of the Board of Commissioners and/or with the majority
pemegang saham mayoritas atau hubungan lainnya shareholder or other relationship with the Company,
dengan Perseroan, yang dapat memengaruhi kemampuan which may affect their ability to act independently.
mereka bertindak independen.
Per 31 Desember 2024, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2024, the Company’s Board of
Perseroan berjumlah 5 (lima) orang dengan 2 (dua) orang Commissioners consisted of 5 (five) members, with 2
di antaranya bertindak sebagai Komisaris Independen (two) serving as Independent Commissioners, accounting
atau setara 40% dari jumlah komposisi Dewan Komisaris. for 40% of the total board composition. As a result, the
Dengan demikian, jumlah Komisaris Independen number of Independent Commissioners in the Company
Perseroan sudah memenuhi ketentuan POJK 33/2014 already meets the requirements of Financial Services
yang mewajibkan perusahaan publik atau emiten untuk Authority Regulation No. 33/2014, which requires public
memiliki minimal 30% komposisi Komisaris Independen companies or issuers to have at least 30% Independent
dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Commissioners in the total composition of the Board of
Commissioners.
114 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Keberadaan Komisaris Independen diyakini dapat The presence of an Independent Commissioner will
mendorong terciptanya lingkungan kerja yang objektif, encourage the realization of an objective working
menempatkan kewajaran (fairness) dan kesetaraan di environment, promoting fairness and equality among
antara berbagai kepentingan, termasuk kepentingan various interests, including the interests of minority
pemegang saham minoritas serta pemangku kepentingan shareholders and other stakeholders.
lainnya.
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria
Seluruh Komisaris Independen Perseroan yang menjabat Currently, all Independent Commissioners of the Company
saat ini adalah para profesional yang telah memenuhi are confirmed to have met the qualifications and criteria
kualifikasi individual dan kriteria sebagai pihak independen as independent parties as stipulated in Article 25, POJK
sebagaimana ditentukan dalam Pasal 25 POJK 33/2014. 33/2014.
Independensi Komisaris Independen Independence of Independent Commissioner
Seluruh Komisaris Independen telah menyatakan The regulator has received declarations of independence
independensinya kepada regulator. Sepanjang tahun from all Independent Commissioners. Throughout the
2024, tidak terdapat situasi di mana anggota Dewan year 2024, no members of the Board of Commissioners
Komisaris menghadapi potensi benturan kepentingan encountered potential conflicts of interest in decision-
dalam pengambilan keputusan sebagaimana tercantum making, as outlined in the Independence Statement.
dalam Pernyataan Independensi. Perseroan mewajibkan The Company requires Independent Commissioners to
Komisaris Independen untuk melapor apabila terjadi report any changes in status that may compromise their
perubahan status yang mempengaruhi independensinya. independence.
Muliawan
Aspek Independensi Murniaty
Gunadi
Independency Aspect Santoso
Kartarahardja
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk √ √
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan perusahaan selama 6
(enam) bulan terakhir
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise company activities for the last 6 (six) months
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung di perusahaan √ √
Do not have shares, either directly or indirectly in the company
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan perusahaan, sesama anggota Dewan Komisaris, √ √
anggota Direksi, atau pemegang saham
Has no affiliation with the company, fellow members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, or shareholders
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan √ √
dengan kegiatan usaha perusahaan
Does not have a business relationship, either directly or indirectly related to the company's
business activities
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Mekanisme atau Prosedur Penilaian Mechanism or Procedure of Assessment
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Every year, the Board of Commissioners and the Board of
dilakukan secara mandiri (self-assessment) setiap tahun Directors conduct an independent (self-assessment) of
dengan menggunakan basis pengukuran kualitatif dan their performance using both qualitative and quantitative
kuantitatif. measurement criteria.
Penilaian kualitatif dilakukan dengan menilai sejauh The qualitative assessment is conducted by determining
mana komitmen Dewan Komisaris dan Direksi dalam the extent to which the Board of Commissioners and
menginternalisasikan Core Values Perseroan pada the Board of Directors’ commitment to internalizing the
setiap kegiatan ataupun aktivitas yang dilakukan baik Company’s Core Values is reflected in every collective or
secara kolegial maupun individual. Sementara penilaian individual activity undertaken. Meanwhile, quantitative
kuantitatif mengacu pada ketercapaian target-target Key assessment refers to meeting the Key Performance
Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris dan Direksi. Indicator (KPI) targets established for the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 115
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Selanjutnya, hasil self-assessment atas penilaian kinerja The results of the self-assessment on the performance
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dievaluasi oleh of the Company’s Board of Commissioners and Board of
pemegang saham melalui mekanisme RUPS Tahunan. Directors are then evaluated by shareholders through the
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Indikator Penilaian Kinerja Performance Assessment Indicators
Kriteria penilaian yang digunakan sebagai tolak ukur The Company has set benchmarks for the main
dalam mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, assessment used as a basis for consideration in evaluating
yaitu sekurang-kurangnya mencakup: the performance of the Board of Commissioners and the
Board of Directors, which at least include:
- Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi - The attendance level of the Board of Commissioners
dalam rapat, baik rapat internal maupun rapat and Board of Directors in meetings, both internal
gabungan; meetings, and joint meetings;
- Kontribusi masing-masing anggota Dewan Komisaris - Contribution of each member of the Board of
dalam proses pengawasan dan pemberian nasihat Commissioners in supervising and providing advice
terhadap Direksi; to the Board of Directors;
- Tingkat kesehatan keuangan atau kinerja Perseroan. - The level of financial soundness or performance of
the Company.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION POLICY OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Proses penentuan nominee dan penunjukan anggota The process of determining nominees and appointing
Dewan Komisaris atau Direksi diawali dengan pengajuan members of the Board of Commissioners or Directors
kandidat oleh Dewan Komisaris kepada RUPS Perseroan begins with the Board of Commissioners submitting
sesuai dengan masukan dan rekomendasi yang diberikan candidates to the Company’s Annual General Meeting
oleh dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Selanjutnya, (RUPS), based on the Nomination and Remuneration
kandidat terpilih yang ditunjuk oleh pemegang saham Committee’s input and recommendations. The selected
diwajibkan untuk melengkapi dokumen persyaratan candidates appointed by the shareholders must then
administratif untuk diserahkan kepada OJK. Para complete the administrative document requirements for
kandidat Dewan Komisaris atau Direksi harus memenuhi submission to the Financial Services Authority (OJK).
persyaratan formal sebagaimana ditentukan dalam POJK Candidates for the Board of Commissioners or Directors
No. 33/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten must meet the formal requirements outlined in Financial
atau Perusahaan Publik. Services Authority Regulation No. 33/2014 governing
the Boards of Directors and Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Remunerasi Procedure for Proposing the Determination of
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners and
Board of Directors
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak Every member of the Board of Commissioners and Directors
atas kompensasi yang sepadan dengan tanggung jawab is entitled to compensation commensurate with their
dan pengalaman, pengetahuan, serta keterampilan responsibilities and the experience, knowledge, and skills
yang dikontribusikan kepada Perseroan. Oleh karena they bring to the Company. As a result, the Company has a
itu, Perseroan telah memiliki kebijakan remunerasi yang fair remuneration policy, which is periodically reviewed by
berkeadilan dan ditinjau secara berkala oleh Komite the Nomination and Remuneration Committee.
Nominasi dan Remunerasi.
Setiap tahun, RUPST memberikan wewenang kepada The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Dewan Komisaris untuk menentukan skema dan authorizes the Board of Commissioners to determine the
jumlah remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. scheme and amount of remuneration for the Board of
Proses penetapan remunerasi tersebut senantiasa Commissioners and Directors. The process of establishing
mempertimbangkan hasil penilaian kinerja Dewan remuneration consistently considers the Board of
Komisaris dan Direksi serta memperhatikan rekomendasi Commissioners and Directors’ performance assessments,
116 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
yang diberikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. as well as the Nomination and Remuneration Committee’s
Selanjutnya, Dewan Komisaris mengusulkan jumlah recommendations. The Board of Commissioners then
kompensasi berdasarkan rekomendasi dari Komite proposes the compensation amount for approval by
Nominasi dan Remunerasi, untuk disetujui dalam RUPST. the RUPST based on the Nomination and Remuneration
Committee’s recommendations.
Struktur dan Besaran Remunerasi Tahun 2024 Remuneration Structure and Amount in 2024
Berdasarkan hasil keputusan Secara Sirkuler Menggantikan Based on the resolutions of the Circular Substitution of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan the Company’s Annual General Shareholders Meeting
dengan Nomor 174/DIR-OTO/VI/2024 tertanggal 20 Juni Number 174/DIR-OTO/VI/2024 dated June 20, 2024, the
2024, struktur dan komponen remunerasi yang berhak structure and components of the remuneration that are
diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari entitled to be received by the Board of Commissioners
gaji, bonus, dan remunerasi lainnya. Ketentuan nominal and the Board of Directors consist of salaries, bonuses,
remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan and other remuneration. The amount of remuneration
Direksi adalah tidak melebihi Rp2,3 miliar dalam 1 (satu) provided to the Board of Commissioners and the Board of
tahun. Directors shall be at most Rp2.3 billion in a year.
Pada tahun 2024 dan 2023, Perseroan telah membayarkan In 2024 and 2023, the Company paid remuneration to the
remunerasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi masing- Board of Commissioners and Directors of Rp20.65 billion
masing sebesar Rp20,65 miliar dan Rp18,45 miliar. and Rp18.45 billion, respectively.
Indikator Penetapan Remunerasi Indicators for Determining Remuneration
Dalam menentukan jumlah remunerasi bagi Dewan The determination of the structure and amount of
Komisaris dan Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi remuneration for the Board of Commissioners and the
memperhatikan faktor-faktor berikut ini: Board of Directors must pay attention to at least the
following indicators:
a) Remunerasi yang berlaku pada industri pembiayaan a) Remuneration applicable to the financing industry
dengan skala usaha yang sama dengan Perseroan; with the same business scale as the Company;
b) Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota b) Duties, responsibilities, and authorities of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan of Directors and/or the Board of Commissioners
dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan; members relating to the attainment of the Company’s
goals and performance;
c) Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota c) Performance targets or performance of each member
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or member of the Board
of Commissioners;
d) Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap d) The balance of allowances between those that are
dan bersifat dan bersifat variabel; fixed and variable in nature;
e) Kemampuan keuangan Perseroan. e) The Company’s financial capability.
Bonus Kinerja, Bonus Non-Kinerja, dan/atau Opsi Performance Bonus, Non-Performance Bonus and/or
Saham Stock Options
Pada tahun 2024, Perseroan tidak membagikan komponen In 2024, the Company did not distribute remuneration
remunerasi berupa Bonus Kinerja, Bonus Non-Kinerja, components in the form of Performance Bonus, Non-
dan/atau Opsi Saham. Performance Bonus, and/or Stock Options.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DISCLOSURE OF AFFILIATION WITH MEMBERS OF
DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, DAN PEMEGANG THE BOARD OF COMMISSIONERS, THE BOARD OF
SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI DIRECTORS, AND MAJOR AND/OR CONTROLLING
SHAREHOLDERS
Pengungkapan mengenai hubungan afiliasi antara Disclosure regarding the affiliation relationship
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan pemegang saham between members of the Board of Directors, Board of
Pengendali sebagai salah satu kriteria yang digunakan Commissioners, and Controlling shareholders as one of
untuk mengukur independensi Dewan Komisaris dan the criteria used to measure the independence of the
Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini, yang meliputi: Board of Commissioners and Board of Directors can be
seen in the table below, which includes:
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 117
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. Affiliation relationship among members of the Board
anggota Direksi lainnya; of Directors and fellow members of the Board of
Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota 2. Affiliation relationship between the Board of Directors
Dewan Komisaris; and the Board of Commissioners members;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliation relationship between members of the
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali; Board of Directors and the Major and/or controlling
Shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 4. Affiliation relationship between members of the Board
dengan anggota Komisaris lainnya; dan of Commissioners and other members of the Board of
Commissioners; and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 5. Affiliation relationship between members of the Board
dengan pemegang saham Utama dan/atau of Commissioners and the Major and/or controlling
pengendali. shareholders.
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Table of Affiliate Relationship of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and Major and/or Controlling
Shareholders
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Familial Relationship Financial Relationship
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Nama
Komisaris BoD Saham Komisaris BoD Saham
Name
BoC Shareholders BoC Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direksi | Board of Directors
Akinori Otsu - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Nobuhiro Moroo - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Pieter Maruli - √ - √ - √ - √ - √ - √
Panjaitan
Ronny - √ - √ - √ - √ - √ - √
Dewan Komisaris | Board of Commissioner
Keishi Iwamoto - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Toshiyuki Mitsui - √ - √ - √ - √ - √ √ -
Nugroho Triko - √ - √ - √ - √ - √ - √
Pramono
Murniaty - √ - √ - √ - √ - √ - √
Santoso
Muliawan Gunadi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Kartarahardja
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah organ pendukung Dewan Komisaris The Audit Committee is the Company’s supporting organ
yang dibentuk untuk mendukung efektivitas fungsi that is formed, is directly responsible to the Board of
pengawasan dan pemberian nasihat yang dilakukan oleh Commissioners, and is in charge of assisting the Board
Dewan Komisaris kepada Direksi khususnya terkait proses of Commissioners’ supervisory function implementation,
pelaporan keuangan, pelaksanaan audit dan pengendalian especially with regard to the financial reporting process,
internal, penerapan GCG serta melaksanakan tugas-tugas the implementation of audits and internal control, GCG
lainnya yang diberikan oleh Dewan Komisaris. Keberadaan implementation, and any other tasks assigned by the Board
organ Komite Audit di Perseroan telah memenuhi of Commissioners. The Audit Committee’s existence in
ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 (“POJK 55/2015”) the Company is in accordance with the provisions of POJK
tanggal 23 Desember 2015, tentang Pembentukan dan No. 55/POJK.04/2015 (“POJK 55/2015”) dated December
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. 23, 2015, regarding the Establishment and Guidelines for
the Work Implementation of the Audit Committee.
118 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit The Audit Committee’s duties and responsibilities are
mengacu pada Piagam Komite Audit yang telah disahkan outlined in the Audit Committee Charter, which was ratified
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 31 Maret 2008 dan by the Board of Commissioners on March 31, 2008 and
diperbaharui pada tanggal 6 Mei 2024. Secara garis besar, revised on May 6, 2024. In essence, this charter governs
Piagam ini mengatur hal-hal mengenai komposisi, kriteria aspects such as composition, membership criteria, Audit
keanggotaan, tugas dan tanggung jawab Komite Audit, Committee duties and responsibilities, audit reporting
mekanisme pelaporan audit dan hal lainnya. mechanisms, and other pertinent considerations.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Sesuai dengan isi Piagam Komite Audit Perseroan, Komite Based on the Audit Committee Charter’s contents and
Audit memiliki tugas dan tanggung jawab untuk: the Company’s Articles of Association, the duties and
responsibilities of the Audit Committee are as follows:
1. Melakukan pemantauan dan evaluasi kinerja Satuan 1. Monitor and evaluate the performance of Internal
Kerja Audit Internal (SKAI); Audit Work Unit;
2. Melakukan penelaahan kesesuaian pelaksanaan audit 2. Review the suitability audit implementation by the
oleh kantor akuntan publik dengan standar audit; public accounting firm with the applicable audit
standars;
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi kesesuaian 3. Monitor and evaluate the suitability of financial
laporan keuangan dengan standar akuntansi statement with financial accounting standards;
keuangan; 4. Provide recommendation on the appointment of
4. Memberikan rekomendasi mengenai penunjukan Public Accountant and Public Accounting Firm to
akuntan publik dan kantor akuntan publik kepada the Board of Commissioners to be delivered during
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. General Shareholders Meeting.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provide recommendations to the Board of
atas penunjukkan Akuntan Publik (AP) dan Kantor Commissioners regarding the appointment of
Akuntan Publik (KAP), yang mempertimbangkan a) the Public Accountant and/or Public Accounting
independensi AP, KAP, dan orang dalam KAP, b) ruang Firm, that shall consider on a) independence of the
lingkup audit c) imbalan jasa audit d) keahlian dan Public Accountant, Public Accounting Firm, and its
pengalaman AP, KAP dan tim Audit KAP e) metodologi, personnel; b) scope of the audit; c) fee/ rewards of
teknik, dan sarana audit yang digunakan KAP, f) audit services; d) expertise and experience of the
manfaat sudut pandang baru (fresh eye perspectives) Public Accountant, Public Accounting Firm, and its
yang akan diperoleh melalui penggantian AP, KAP dan personnel; e) methodologies, techniques, and audit
tim Audit KAP g) potensi risiko atas penggunaan jasa facilities used by the Public Accounting Firm; f) the
audit oleh KAP yang sama secara berturut-turut untuk benefits of fresh eye perspectives to be obtained
kurun waktu yang cukup panjang, dan h) hasil evaluasi through the replacement of of the Public Accountant,
terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit atas Public Accounting Firm, and Audit Team; g) potential
informasi keuangan historis tahunan pada periode risks by using the same External Auditor for a long
sebelumnya (apabila ada); time, and h) evaluation results from implementation of
historical finance audit in the previous period (if any);
6. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian 6. Evaluating the implementation of audit services on
jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan annual historical financial information by the Public
oleh AP dan atau KAP, yang dilakukan paling sedikit Accountant and/or Public Accounting Firm, which
melalui: (i) kesesuaian pelaksanaan audit oleh AP include at the latest the following: (i) conformity of
dan/atau KAP dengan standar audit yang berlaku, (ii) audit implementation with applicable audit standards
kecukupan waktu pekerjaan lapangan, (iii) pengkajian by the Public Accountant and/or Public Accounting
cakupan jasa yang diberikan dan kecukupan uji petik, Firm, (ii) adequacy of field work time, (iii) assessment
dan (iv) rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh AP of the scope of services provided and adequacy
dan/atau KAP. of tests quotes, and (iv) recommendations for the
improvement provided by the Public Accountant and/
or Public Accounting Firm;
7. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 7. Reviewing the financial information to be published by
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau the Company to the public and / or other authorities
pihak otoritas lainnya antara lain laporan keuangan, such as, financial statements, projections, and other
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi statements relating to the Company’s financial
keuangan Perseroan; information;
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 119
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
8. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 8. Reviewing the Company’s adherence to the laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations relating to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
9. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 9. Provide independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan Auditor dissagreements between management and the
Eksternal atas jasa yang diberikannya; External Auditor for services rendered;
10. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 10. Examine complaints relating to accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting processes of the Company;
11. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 11. Reviewing and providing advice to the Board in relation
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan to the potential conflict of interest of the Company;
kepentingan Perseroan; dan and
12. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 12. Maintain confidentiality of data and information of the
Perseroan. Company.
Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership and Terms of Office
Mengacu pada regulasi POJK 55/2015, masa jabatan Referring to Financial Services Authority Regulation
Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa jabatan No. 55/2015 (POJK 55/2015), the tenure of the Audit
Dewan Komisaris. Berikut ini adalah komposisi Committee, must not exceed the tenure of the Board of
keanggotaan Komite Audit Perseroan per 31 Desember Commissioners. The following is the composition of the
2024: Company’s Audit Committee membership as of December
31, 2024:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
No.
Name Position Concurrent Position Basis of Appointment Term of Office
1. Muliawan Gunadi Ketua Komisaris Independen Rapat Keputusan Dewan 15 Mei 2024 – 15 Mei 2029
Kartarahardja Chairman Independent Komisaris No. 009/KOM-OTO/ May 15, 2024 –May 15, 2029
Commissioner IV/2024
Board of Commissioners
Meeting Resolutions No. 009/
KOM-OTO/IV/2024
2. Nena Suhayati Anggota - Rapat Keputusan Dewan 15 Desember 2021 - 15
Member Komisaris No. 014/KOM- Desember 2026
OTO/V/2021 December 15, 2021 –
Board of Commissioners December 15, 2026
Meeting Resolutions No. 014/
KOM-OTO/V/2021
3. Imam Pramudji Anggota - Rapat Keputusan Dewan 19 April 2022 – 19 April 2027
Member Komisaris No. 011/KOM-OTO/ April 19, 2022 – April 19,
IV/2022 2027
Board of Commissioners
Meeting Resolutions No. 011/
KOM-OTO/IV/2022
Profil Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership Profile
Profil Ketua Komite Audit Profile of the Chairman of the Audit Committee
Profil lengkap Bapak Muliawan Gunadi Kartarahardja The full profile of Mr. Muliawan Gunadi Kartarahardja as
selaku Ketua Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada Chairman of the Company’s Audit Committee can be seen
bab Profil Perusahaan, sub-bab Profil Dewan Komisaris, in the Company Profile chapter, sub-chapter Profile of the
halaman 64-69. Board of Commissioners, page 64-69.
Profil Anggota Komite Audit (Non-Komisaris) Profile of Audit Committee Members (Non-
Commissioners)
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus Warga All members of the Company’s Audit Committee are
Negara Indonesia (WNI). Berikut ini adalah profil lengkap Indonesian Citizens (WNI). The following is a complete
dari masing-masing anggota Komite Audit yang bukan profile of each member of the Audit Committee who is not
merupakan anggota Dewan Komisaris: a member of the Board of Commissioners:
120 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Nama Usia Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Education History Career History
Nena Suhayati 54 tahun/ Sarjana Muda Akuntansi dari · Anggota Komite Audit di PT Oto Multiartha (2016 – Saat ini)
years old Yayasan Administrasi Indonesia · Accounting Department PT Oto Multiartha (1997-2011)
(1992) · Staff Accounting & Keuangan PT Henanta Sentosa (Kontraktor)
Bachelor of Accounting from (1993-1997)
Yayasan Administrasi Indonesia · Staff Accounting Indomobil Group (Mazda) (1992)
(1992)
Imam Pramudji 57 tahun/ Sarjana Muda Manajemen · Anggota Komite Audit PT Oto Multiartha (2022 – Saat ini)
years old Perbankan dari STIE Perbanas · Anggota Komite Pemantau Risiko PT Oto Multiartha (2021 –
Jakarta (1989) Saat ini)
Bachelor of Banking · Anggota Komite Pemantau Risiko PT Summit Oto Finance
Management from STIE (2021 – Saat ini)
Perbanas Jakarta (1989) · Finance Manager PT Immunotec Profarmasia (Apotek Roxy
Group) (2014 – 2020)
· Direktur PT Sari Pusaka (Apotek Roxy Group) (2016 – 2017)
· HRD Manager PT Kreanova Pharmanet (Apotek Roxy Group)
(2014 – 2014)
· Audit IT Dept Head PT Oto Multiartha (2008 – 2011)
· Research & Development PT Oto Multiartha (2003 – 2008)
· TL Coordinator ICU PT Oto Multiartha (2000 – 2003)
· Internal Audit Officer & Team Leader ICU (Internal Control Unit)
PT Oto Multiartha (1999 – 2000)
· Administration Head PT Oto Multiartha (1996 – 1999)
· Collection Head PT Oto Multiartha (1995 – 1996)
· Supporting & AR Control PT Oto Multiartha (1995 – 1996)
· Accounting Staff Bank Tamara (1994 – 1995)
· Accounting Staff Bank Shinta (1993 – 1994)
• Accounting Staff & System Operator Computer Bank Summa
(1989 – 1993)
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Keanggotaan Komite Audit bersifat independen sehingga The Audit Committee is independent, so Committee
Anggota Komite diharapkan mampu menjalankan peran Members must fulfill their supervisory roles and provide
pengawasan dan memberikan pendapat profesional professional opinions impartially, in accordance with their
secara bebas sesuai dengan etika profesionalnya tanpa professional ethics, without favoring any party due to the
memihak kepada siapa pun karena tidak adanya benturan absence of conflicts of interest. One of the Company’s
kepentingan. Salah satu upaya Perseroan dalam menjaga efforts to maintain the Audit Committee’s independence
kualitas independensi Komite Audit adalah dengan is to appoint an Independent Commissioner as
menempatkan Komisaris Independen sebagai ketua Chairperson of the Audit Committee. Furthermore, the
Komite Audit. Selain itu, Perseroan juga memastikan Company ensures that no Audit Committee members
seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan have any affiliated relationships with the Company’s
afiliasi dengan manajemen Perseroan. Kualifikasi management. Audit Committee members’ qualifications
independensi dari anggota Komite Audit harus memenuhi for independence must meet the following criteria:
kriteria sebagai berikut:
Pernyataan Muliawan Nena Imam
Statement Gunadi K. Suhayati Pramudji
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota √ √ √
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the
Board of Directors, or the Company's Major Shareholders.
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, √ √ √
Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non-
asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir.
Not a person who works in a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm, Public
Appraisal Service Office or other party that providing insurance services, non-
insurance services, appraisal services and/or other consulting services to the
Company within the last 6 (six) months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung √ √ √
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control,
or supervise the activities of the Company within the last 6 (six) months.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 121
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pernyataan Muliawan Nena Imam
Statement Gunadi K. Suhayati Pramudji
Secara pribadi maupun atas nama keluarga tidak mempunyai saham langsung √ √ √
maupun tidak langsung pada Perseroan.
He/she personally or on behalf of his/her family does not own shares directly or
indirectly in the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang √ √ √
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationship either directly or indirectly related to the Company's
business activities.
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan terkait √ √ √
dengan jabatan di Perseroan.
Do not have other positions that may cause a conflict of interest related to positions
in the Company.
Rapat Komite Audit Audit Committee’s Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat secara The Audit Committee is required to meet at least once
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) every 3 (three) months, for a total of 4 (four) times per
bulan atau 4 (empat) kali dalam setahun. Kebijakan rapat year. The Audit Committee’s meeting policy is outlined in
Komite Audit telah diatur dalam Piagam Komite Audit dan the Audit Committee Charter and complies with Article 13
sudah selaras dengan ketentuan pasal 13 POJK 55/2015. of Financial Services Authority Regulation No. 55/2015
(POJK 55/2015).
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance Level
Sepanjang 2024, Komite Audit telah melaksanakan 4 Throughout 2024, the Audit Committee held 4 (four)
(empat) kali rapat internal dengan uraian sebagai berikut: internal meetings, with the following details:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Muliawan Gunadi Ketua 4 4 100
Kartarahardja Chairman
Nena Suhayati Anggota 4 4 100
Member
Imam Pramudji Anggota 4 4 100
Member
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun Report on the Implementation of the Audit
2024 Committee’s Duties for 2024
Selama tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan During 2024, the Audit Committee has conducted its
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan pokok-pokok duties and responsibilities in accordance with the main
Komite Audit, antara lain sebagai berikut: points of the Audit Committee, including the following:
· Melakukan penelaahan atas laporan-laporan keuangan • Reviewed the Company’s financial reports, including
Perseroan, termasuk di antaranya Laporan Keuangan Financial Report for the 2023 Fiscal Year and Mid-
Tahun Buku 2023 dan Laporan Tengah Tahunan untuk Annual Report for the 2024 Fiscal Year Period;
Periode Tahun Buku 2024;
· Melakukan evaluasi kinerja Kantor Akuntan Publik • Evaluated the performance of the Public Accounting
Siddharta Widjaja & Rekan untuk pelaksanaan audit Firm of Siddharta Widjaja & Partners for the audit of
Laporan Keuangan tahun buku 2023; the Financial Statements for the 2023 financial year;
· Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris • Provided recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik Siddharta Commissioners regarding the appointment of the
Widjaja & Rekan sebagai Auditor Independen; Public Accounting Firm of Siddharta Widjaja & Partners
as Independent Auditor;
· Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan • Reviewed the investigation conducted by the Internal
oleh Satuan Kerja Audit Internal dan mengawasi Audit Unit and supervised the follow-up actions by the
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Board of Directors on the findings of the Internal Audit
Satuan Kerja Audit Internal; Unit;
122 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
· Melakukan evaluasi laporan audit internal; dan • Evaluated the internal audit report; and
· Melakukan evaluasi laporan Anti-Fraud. • Evaluated Anti-Fraud reports.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit Tahun 2024
Audit Committee Competency Development Program for 2024
Nama Jabatan Tanggal Penyelenggara
Workshop/Training/Seminar
Name Title Date Organizer
Muliawan Gunadi Ketua Komite Audit 22 Februari 2024 OJK Online Seminar “Economic and Financial
Kartarahardja Chairperson of February 22, 2024 Outlook for 2024”
Committee Audit
7 Maret 2024 OJK Online Seminar “Artificial Intelligence Changes
March 7, 2024 the Face of Financial Sector”
2 Mei 2024 OJK Online Seminar “How To Prevent Accounting
May 2, 2024 Fraud in Financial Sector”
27 Juni 2024 OJK Online Seminar “The Role of Innovative
June 27, 2024 Credit Scoring (ICS) in Enhancing Access to
Financing”
Imam Pramudji Anggota Komite 15 Februari 2024, OJK The Role of the P2SK Law in Providing a
Audit February 15, 2024 Deterrent Effect for Illegal Financial Services
Member of Actors
Committee Audit
29 Februrari 2024, OJK Strategies to Prevent Cyber Attacks
February 29, 2024
7 Maret 2024, OJK Artificial Intelligence Changes The Face Of
March 7, 2024 Financial Sector
21 Maret 2024, OJK Strategies to Accelerate Islamic Finance
March 21, 2024 Market Share
28 Maret 2024, OJK The Role of Indonesia's Taxonomy for
March 28, 2024 Sustainable Finance in Driving the Energy
Transition Towards NZE Indonesia
27 Juni 2024, OJK The Role of Innovative Credit Scoring (ICS) in
June 27, 2024 Improving Access to Funding
4 Juli 2024, OJK How to Mitigate Transition and Physical Risks
July 4, 2024 in the Financial Sector
25 Juli 2024, OJK Driving Corporate Performance Through
July 25, 2024 Artificial Intelligence
8 Agustus 2024, OJK Market Conduct Implementation Strategy to
August 8, 2024 Build Trust and Improve Financial Services
Industry Performance
12 September OJK The Future of Data Analytics in the Financial
2024, Industry Trends and Innovation
September 12,
2024
26 September OJK UNEP FI Climate Mitigation Journey (CMJ)
2024,
September 26,
2024
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah organ The Nomination and Remuneration Committee is one
pendukung yang dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk of the Board of Commissioners’ supporting organ that
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan is established to assist the execution of the Board of
Komisaris terkait pemberian rekomendasi atas nominasi Commissioners’ duties and responsibilities in relation
dan remunerasi anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan to providing recommendations on the nomination and
anggota komite-komite di tingkat Dewan Komisaris remuneration for members of the Board of Commissioners,
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Dalam melaksanakan Board of Directors, and members of committees under
tugasnya, Komite Nominasi dan Remunerasi wajib the Board of Commissioners in accordance with GCG
bertindak independen dan mempertanggungjawabkannya principles. In carrying out its duties, the Nomination and
kepada Dewan Komisaris. Remuneration Committee is required to act independently
and be accountable to the Board of Commissioners.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 123
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan pada The Company’s Nomination and Remuneration Committee,
mulanya merupakan Komite Remunerasi yang dibentuk which was previously named as the Remuneration
pertama kali pada tanggal 1 Januari 2013 berdasarkan Committee, was established on January 1, 2013 based
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal on the General Shareholders Meeting Resolutions on May
27 Mei 2013. Kemudian, Komite Remunerasi berganti 27, 2013. Later, the Remuneration Committee changed its
nama menjadi Komite Nominasi dan Remunerasi pada name to the Nomination and Remuneration Committee on
tanggal 17 Maret 2017 berdasarkan Keputusan Rapat March 17, 2017 based on the Resolution of the Board of
Dewan Komisaris No. 001/KOM-OTO/III/2017. Commissioners’ Meeting No. 001/KOM-OTO/III/2017.
Keberadaan organ Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee existence
di Perseroan telah memenuhi ketentuan POJK in the Company has referred to the provisions of POJK No.
No. 34/POJK.04/2014 (“POJK 34/2014”) tanggal 34/POJK.04/2014 (“POJK 34/2014”) dated 8 December
8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan 2014 regarding the Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Committee for Issuers or Public Companies.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya In fulfilling its duties and responsibilities effectively,
secara efektif, transparan, profesional, dan independen, transparently, professionally, and independently,
seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi all members of the Nomination and Remuneration
wajib berpedoman pada Piagam Komite Nominasi dan Committee must adhere to the Charter of the Nomination
Remunerasi yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris and Remuneration Committee ratified by the Board
pada tanggal 27 Januari 2021. Piagam ini mengatur hal- of Commissioners on January 27, 2021. This charter
hal mengenai komposisi, kriteria keanggotaan, tugas dan regulates matters related to the composition, membership
tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi, masa criteria, tasks and responsibilities of the Nomination and
jabatan, dan hal lainnya. Remuneration Committee, tenure, and other relevant
aspects.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan memiliki The Company’s Nomination and Remuneration Committee
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: has the following duties and responsibilities:
A. Fungsi Nominasi: A. Nomination Functions:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendation to the Board of
mengenai: Commissioners concerning:
a. Komposisi jabatan dan proses nominasi a. Composition and nomination process for Board
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of Directors and/or Board of Commissioners
Komisaris; members;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criterias that are required in the
proses nominasi calon anggota Direksi dan/ Nomination process for the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris; dan and/or Board of Commissioner member’s
candidates; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policy for the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or Board of Commissioners
members.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assist the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance assessment for the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah and/or Board of Commissioners members based
disusun sebagai bahan evaluasi; on designated indicators as evaluation tools;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 3. Provide recommendation to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding the competency
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota development program for each member of Board
Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Prepare competency development program for the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or Board of Commissioners
Komisaris; dan members; and
124 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
5. Menelaah dan memberikan usulan calon yang 5. Review and provide recommendation on candidate
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/ who fulfills requirements as Board of Directors and/
atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan or Board of Commissioners members to the Board
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of Commissioners to be presented to the GSM.
B. Fungsi Remunerasi: B. Remuneration Functions:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of
mengenai Commissioners on:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan remunerasi; dan b. Policy on Remuneration; and
c. Besaran remunerasi. c. Remuneration Amount.
2. Berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris, 2. Based on the approval of the Board of
Komite Remunerasi menyusun: Commissioners, the Remuneration Committee
prepares:
a. Struktur remunerasi yang dapat berupa gaji, a. Remuneration structure which may include
honorarium, insentif dan/atau tunjangan yang salaries, emoluments, incentives and/or
bersifat tetap dan/atau variabel; allowances that are fixed and/or variable;
b. Kebijakan atas remunerasi dengan b. Policy on remuneration with regard to:
memperhatikan:
· Remunerasi yang berlaku pada industri • Remuneration applied in the same scale as
pembiayaan dengan skala yang sama in the Company;
dengan Perseroan;
· Tugas, tanggung jawab, dan wewenang • Duties, responsibilities, and authorities of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and/or members of
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian the Board of Commissioners is associated
tujuan dan kinerja Perseroan; with the achievement of the goals and
performance of the Company;
· Target kinerja atau kinerja masing-masing • Target performance or the performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of individual members of the Board of
Komisaris; dan Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
· Keseimbangan tunjangan antara yang • The balance of benefits between the fixed
bersifat tetap dan bersifat variabel. and variable allowance.
c. Besaran atas remunerasi. c. Remuneration amount.
3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 3. Assist the Board of Commissioner in conducting
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang performance appraisal in accordance with the
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau remuneration received by each member of the
anggota Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners; and
4. Melakukan evaluasi struktur, kebijakan, dan 4. Evaluate the structure, policies, and the amount of
besaran remunerasi paling kurang 1 (satu) kali remuneration at least 1 (once) time in 1 (one) year.
dalam 1 (satu) tahun.
Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership and Terms of Office
Periode jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi tidak The term of office of the Nomination and Remuneration
boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris. Committee may not be longer than the term of office of
the Board of Commissioners.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 125
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Berikut ini adalah komposisi keanggotaan Komite The following is the Company’s Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Perseroan per 31 Desember Remuneration Committee membership composition as of
2024: December 31, 2024:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
No.
Name Position Concurrent Position Basis of Appointment Term of Office
1. Murniaty Ketua · Komisaris Independen Rapat Keputusan Dewan 19 Desember 2022-
Santoso Chairman Independent Komisaris No. 011/KOM OTO/ 19 Desember 2027
Commissioner IV/2022 December 19, 2022 –
· Ketua Komite Pemantau Board of Commissioners Meeting December 19, 2027
Risiko Resolutions No. 011/KOM OTO/
Chairman of Risk IV/2022
Monitoring Committee
2. Keishi Iwamoto Anggota Presiden Komisaris Rapat Keputusan Dewan 11 November 2024 –
Member President Commissioner Komisaris No. 027/KOM 11 November 2029
OTO/X/2024 November 11, 2024 –
Board of Commissioners Meeting November 11, 2029
Resolutions No. 027/KOM
OTO/X/2024
3. Dian Ramdhiana Anggota HR Services Div Head Rapat Keputusan Dewan 19 April 2022 – 19
Member Komisaris No. 011/KOM-OTO/ April 2027
IV/2022 April 19, 2022 – April
Board of Commissioners Meeting 19, 2027
Resolutions No. 011/KOM-OTO/
IV/2022
Profil Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Membership Profile
Profil lengkap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Full profiles of members of the Company’s Nomination
Perseroan yang merupakan anggota Dewan Komisaris and Remuneration Committee serving as the Board of
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan, sub-bab Profil Commissioners members can be seen in the Company
Dewan Komisaris, halaman 64-69. Profile chapter, sub-chapter Profile of the Board of
Commissioners, page 64-69.
Sementara itu, profil anggota Komite Nominasi dan Meanwhile, the profiles of Nomination and Remuneration
Remunerasi yang bukan merupakan anggota Dewan Committee members who are not members of the Board
Komisaris, adalah sebagai berikut: of Commissioners are as follows:
Nama Usia Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Education History Career History
Dian Ramdhiana 46 tahun/years Sarjana Psikologi, Universitas · Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi di
old Padjadjaran (2001) PT Oto Multiartha (2021 – Saat Ini)
Bachelor of Psychology from · HR Services Division Head PT Oto Multiartha (2022
Padjadjaran University (2001) – Saat Ini)
· Deputy HR Services Division Head PT Summit Oto
Finance (2018 – 2020)
· Personnel Department Head PT Summit Oto
Finance (2016 – 2018)
· Personnel Department Head PT Summit Auto
Group (2012 – 2016)
· Deputy Regional Human Resource PT Summit Oto
Finance (2008 – 2012)
· System Career Development PT Summit Oto
Finance (2005 – 2008)
· Recruitment Officer PT Oto Multiartha (2003 –
2005)
· Training & Recruitment Adm Officer PT Oto
Multiartha (2001 – 2002)
126 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Independensi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Members of the Nomination and Remuneration Committee
ditunjukkan dengan tidak memiliki hubungan usaha, are independent because they have no business
hubungan keluarga, dan hubungan afiliasi dengan relationships, family ties, or affiliations with the Company,
Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Saham Perseroan. Dengan memenuhi persyaratan or its shareholders. By meeting these independence
independensi tersebut, Perseroan memastikan bahwa requirements, the Company ensures that all Nomination
semua anggota Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee members can work
mampu bekerja secara mandiri, menjaga objektivitas, independently, remain objective, prioritize material facts,
mengedepankan fakta materiil dan memprioritaskan and prioritize the Company’s interests.
kepentingan Perseroan.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Nominasi As stated in the Charter of the Nomination and
dan Remunerasi, pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan Remuneration Committee, the conduct of Nomination
Remunerasi wajib dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 and Remuneration Committee meetings is mandatory at
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. least once every 4 (four) months.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance Level
Sepanjang 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
melaksanakan 3 (tiga) kali rapat internal dengan uraian Committee has held 3 (three) internal meetings, with
sebagai berikut: details as follows:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Murniaty Santoso Ketua 3 3 100
Chairman
Keishi Iwamoto* Anggota 3 1 100
Member
Dian Ramdhiana Anggota 3 3 100
Member
Catatan/Remark:
*) Beliau efektif menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan sejak 11 November 2024.
*) He has effectively served as a member of Nomination and Remunerartion Committee since November 11, 2024.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Report on the Implementation of the Nomination and
Remunerasi Tahun 2024 Remuneration Committee’s Duties for 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Committee has performed its duties and responsibilities
sebagaimana tercantum di dalam Pedoman Kerja dan Tata as stipulated in the Nomination and Remuneration
Tertib Komite Nominasi dan Remunerasi, antara lain: Committee Work Guidelines and Rules of Conduct,
including:
1) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1) Provided recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Anggota Direksi dan Dewan Commissioners regarding the appointment of
Komisaris; members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
2) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2) Gave recommendations to the Board of Commissioners
mengenai remunerasi Anggota Dewan Komisaris dan regarding the remuneration amount for members
Direksi; dan of the Board of Commissioners and the Board of
Directors; and
3) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3) Provided recommendations to the Board of
mengenai keikutsertaan seminar Anggota Dewan Commissioners regarding participation in seminars
Komisaris dan Anggota Direksi. for Members of the Board of Commissioners and
Members of the Board of Directors.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 127
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Program Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024
Nomination and Remuneration Committee Competency Development Program for 2024
Nama Jabatan Tanggal Penyelenggara
Workshop/Training/Seminar
Name Title Date Organizer
Murniaty Ketua Komite Nominasi 22 Februari OJK Online Seminar “Economic and Financial
Santoso dan Remunerasi 2024 Outlook for 2024”
Chairperson of February 22,
Nomination and 2024
Remuneration
Committee
Keishi Anggota Komite 11 Juni 2024 OJK Online Seminar “Building Trust for Insurance
Iwamoto Nominasi dan June 11, 2024 Industry via Emphaty in Claims Management”
Remunerasi
Member of Nomination 27 Juni 2024, OJK Online Seminar “The Role of Innovative Credit
and Remuneration June 27, 2024 Scoring (ICS) in Improving Access to Funding”
Committee
Dian Anggota Komite 22 Februari OJK Online Seminar “Outlook Economic and
Ramdhiana Nominasi dan 2024 Financial 2024”
Remunerasi February 22,
Member of Nomination 2024
and Remuneration
Committee 14 Maret 2024 OJK Online Seminar “Opportunities and Challenges
March 14, 2024 of Digital Assets in Indonesia”
30 Mei 2024 OJK Online Seminar “Personal Data Protection”
May 30, 2024
24 Oktober SMBCI “Self-Transformation and Achieving Impactful
2024, Results”
October 24,
2024
24 Oktober SMBCI Leadership Series: “Champion’s Journey:
2024, Perseverance and Triumph from Olympic Gold
October 24, Medallist”
2024
25 Oktober SMBCI Creating a Greener Future: The Role of
2024, Technology in Climate Action
October 25,
2024
16 September TBI English Course
2024 – Saat ini
September 16,
2024 - Present
KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko adalah organ pendukung The Risk Monitoring Committee is a supporting
di bawah Dewan Komisaris yang dibentuk oleh dan body under the Board of Commissioners that was
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris established and is directly accountable to the Board of
dalam rangka membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Commissioners to assist in the implementation of tasks
terkait pemantauan pelaksanaan manajemen risiko and functions related to the Company’s risk management
di Perseroan. Komite Pemantau Risiko pertama kali monitoring. The Risk Monitoring Committee was originally
dibentuk sebagai Komite Manajemen Risiko berdasarkan established as the Risk Management Committee by a
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal decision of the General Meeting of Shareholders on June
5 Juni 2003. Selanjutnya berdasarkan Keputusan Rapat 5, 2003. Subsequently, on December 12, 2017, the Risk
Dewan Komisaris No. 006/KOM-OTO/XII/2017 tanggal 12 Management Committee officially changed its name to
Desember 2017, Komite Manajemen Risiko resmi berganti the Risk Monitoring Committee, as per the Decision of
nama menjadi Komite Pemantau Risiko. the Board of Commissioners Meeting No. 006/KOM-OTO/
XII/2017.
128 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Piagam Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Perseroan memiliki Piagam Komite Pemantau Risiko On January 27, 2021, the Company published the
yang diterbitkan pada tanggal 27 Januari 2021. Piagam Company’s Risk Monitoring Committee Charter. This
ini mengatur perihal struktur keanggotaan komite, charter governs the structure of committee membership,
persyaratan dan masa tugas keanggotaan, tugas, membership requirements and tenure, duties,
tanggung jawab dan lainnya. Dengan uraian tersebut, responsibilities, and other pertinent issues. With these
maka piagam ini berfungsi sebagai acuan dalam bekerja provisions, the charter serves as a guide for all members
bagi seluruh anggota Komite Pemantau Risiko. of the Risk Monitoring Committee as they carry out their
duties.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Duties and Responsibilities of the Risk Monitoring
Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko, The duties and responsibilities of the Risk Monitoring
adalah sebagai berikut: Committee, among others, are as follows:
1. Memberikan pendapat profesional yang independen 1. Provide professional and independent opinion to
kepada Dewan Komisaris atas laporan atau hal- the Board of Commissioners upon reports or issues
hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan presented by the Board of Directors to the Board of
Komisaris serta mengidentifikasi hal yang memerlukan Commissioners, as well as identify issues that require
perhatian Dewan Komisaris sehubungan dengan attention from the Board of Commissioners related to
manajemen risiko Perseroan; the Company’s risk management;
2. Mengamati kecukupan proses identifikasi, 2. Observe the adequacy of the process of identification,
pengukuran, pemantauan, pengendalian dan sistem measurement, monitoring, control, and risk
informasi manajemen risiko; management information system;
3. Mengkaji cakupan, efektifitas dan objektivitas 3. Review the scope, effectiveness, and objectivity of
manajemen risiko; risk management;
4. Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko Perseroan; 4. Evaluate the Company’s risk management policy;
5. Mengevaluasi kesesuaian kebijakan manajemen risiko 5. Evaluate the conformity of the Company’s risk
Perseroan dengan pelaksanaannya dalam rangka management policy with its implementation in
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris; order to provide a recommendation to the Board of
Commissioners;
6. Memantau dan mengevaluasi Satuan Kerja Manajemen 6. Monitor and evaluate the Risk Management Work Unit
Risiko (SKMR); (SKMR.;
7. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai 7. Report to the Board of Commissioners on the
risiko yang dihadapi oleh Perseroan dan penerapan various risks encountered by the Company and
manajemen risiko oleh Direksi; risk management implementation by the Board of
Directors;
8. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi atas 8. Evaluate the Board of Directors’ accountability for the
pelaksanaan kebijakan manajemen risiko; implementation of risk management policies;
9. Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data, dan 9. Protect the confidentiality of all corporate documents,
informasi Perseroan yang dimilikinya; data, and information;
10. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui Pedoman 10. Prepare, review, and revise the Risk Monitoring
dan Tata Tertib Komite Pemantau Risiko; Committee Charter;
11. Menyelenggarakan dan memberikan kewenangan 11. Organize and delegate authority to do an investigation
untuk melakukan investigasi dalam ruang lingkup under its scope of duty;
tugasnya;
12. Melakukan evaluasi kepatuhan Perseroan terhadap 12. Evaluate the Company’s compliance with the Articles
Anggaran Dasar, peraturan Otoritas Jasa Keuangan, of Association, Financial Service Authority, and other
serta peraturan-peraturan lainnya yang terkait regulations related to risk management;
dengan manajemen risiko;
13. Mengevaluasi kesesuaian antara kebijakan manajemen 13. Evaluate the sustainability of the risk management
risiko Perseroan dengan pelaksanaan kebijakan policy and its policy implementation;
tersebut;
14. Tugas-tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. 14. Other duties as assigned by the Board of
Commissioners.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 129
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keanggotaan dan Masa Jabatan Membership and Terms of Office
Masa jabatan Komite Pemantau Risiko yang merupakan The term of office of the Risk Monitoring Committee who
Dewan Komisaris Perseroan adalah sama atau tidak serves as a member of the Board of Commissioners shall
boleh melebihi masa jabatannya sebagai anggota Dewan be the same or may not be longer than the term of office
Komisaris. of the Board of Commissioners.
Berikut ini adalah komposisi keanggotaan Komite The following is the composition of the Company’s Risk
Pemantau Risiko Perseroan per 31 Desember 2024: Monitoring Committee membership as of 31 December
2024:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
No.
Name Position Concurrent Position Basis of Appointment Term of Office
1. Murniaty Ketua · Komisaris Independen Keputusan Rapat Dewan Komisaris 12 Desember 2022 –
Santoso Chairman Independent Commissioner No. 025/KOM-OTO/XI/2022 12 Desember 2027
· Ketua Komite Nominasi dan Board of Commissioners Meeting December 12, 2022 –
Remunerasi Resolutions No. 025/KOM-OTO/ December 12, 2027
Chairman of the Nomination XI/2022
and Remuneration Committee
2. Keishi Anggota Komisaris Keputusan Rapat Dewan Komisaris 15 Desember 2023 –
Iwamoto Member Commissioner No. 024/KOM-OTO/XI/2023 15 Desember 2028
Board of Commissioners Meeting December 15, 2023 –
Resolutions No. 024/KOM-OTO/ December 15, 2028
XI/2023
3. Imam Anggota Anggota Komite Audit Keputusan Rapat Dewan Komisaris 27 Januari 2021 – 27
Pramudji Member Member of Audit Committee No. 001/KOM-OTO/I/2021 Januari 2026
Board of Commissioners Meeting January 27, 2021 –
Resolutions No. 001/KOM- January 27, 2026
OTO/I/2021
Profil Keanggotaan Komite Pemantau Risiko Membership Profile of the Risk Monitoring
Committee
Profil lengkap anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan The full profile of the Company’s Risk Monitoring
yang merupakan anggota Dewan Komisaris dapat dilihat Committee members who concurrently serve as the
pada bab Profil Perusahaan, sub-bab Profil Dewan Board of Commissioners can be seen in the Company
Komisaris, halaman 64-69. Profile chapter, sub-chapter Profile of the Board of
Commissioners, page 64-69.
Sementara itu, profil anggota Komite Pemantau Risiko Meanwhile, profiles of members of the Risk Monitoring
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris, adalah Committee who are not members of the Board of
sebagai berikut: Commissioners are provided below:
Nama Usia Riwayat Pendidikan Riwayat Karier
Name Age Education History Career History
Imam 57 tahun/ Sarjana Muda Manajemen · Anggota Komite Audit PT Oto Multiartha (2022 – Saat ini)
Pramudji years old Perbankan, STIE Perbanas · Anggota Komite Pemantau Risiko PT Oto Multiartha (2021 –
Jakarta (1989) Saat ini)
Bachelor of Banking Management, · Anggota Komite Pemantau Risiko PT Summit Oto Finance
STIE Perbanas Jakarta (1989) (2021 – Saat ini)
· Finance Manager PT Immunotec Profarmasia (Apotek Roxy
Group) (2014 – 2020)
· Direktur PT Sari Pusaka (Apotek Roxy Group) (2016 – 2017)
· HRD Manager PT Kreanova Pharmanet (Apotek Roxy Group)
(2014 – 2014)
· Audit IT Dept Head PT Oto Multiartha (2008 – 2011)
· Research & Development PT Oto Multiartha (2003 – 2008)
· TL Coordinator ICU PT Oto Multiartha (2000 – 2003)
· Internal Audit Officer & Team Leader ICU (Internal Control
Unit) PT Oto Multiartha (1999 – 2000)
· Administration Head PT Oto Multiartha (1996 – 1999)
· Collection Head PT Oto Multiartha (1995 – 1996)
· Supporting & AR Control PT Oto Multiartha (1995 – 1996)
· Accounting Staff Bank Tamara (1994 – 1995)
· Accounting Staff Bank Shinta (1993 – 1994)
· Accounting Staff & System Operator Computer Bank
Summa (1989 – 1993)
130 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of the Risk Monitoring Committee
Independensi Komite Pemantau Risiko dijamin dengan The Risk Monitoring Committee’s independence is ensured
adanya satu orang Komisaris Independen sebagai Ketua. by the presence of one Independent Commissioner as
Selain itu, Perseroan juga memastikan seluruh anggota Chairman. Furthermore, the Company ensures that all
Komite Pemantau Risiko tidak memiliki hubungan afiliasi members of the Risk Monitoring Committee are not
dengan manajemen Perseroan. Dengan terpenuhinya affiliated with the Company’s management. With the
persyaratan independensi formal tersebut, maka setiap fulfillment of these formal independence requirements,
anggota mampu menjalankan tugas, tanggung jawab dan each member is capable of carrying out their duties,
wewenang secara profesional dan objektif, serta terbebas responsibilities, and authorities in a professional and
dari tanpa campur tangan oleh pihak manapun yang objective manner, free of interference from any party that
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. violates legal regulations.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Mengacu pada Piagam Komite Pemantau Risiko, rapat As stipulated in the Risk Monitoring Committee Charter,
Komite Pemantau Risiko wajib diselenggarakan paling the Risk Monitoring Committee meeting shall be held at
sedikit 1 (satu) kali dalam 6 (enam) bulan. least once every 6 (six) months.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Attendance Rate
Sepanjang 2024, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2024, the Risk Monitoring Committee has held
melaksanakan 2 kali rapat internal dengan uraian sebagai two internal meetings with the following descriptions:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran (%)
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate (%)
Murniaty Santoso Ketua 2 2 100
Chairman
Keishi Iwamoto Anggota 2 2 100
Member
Imam Pramudji Anggota 2 2 100
Member
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Risiko Report on the Implementation of the Risk Monitoring
Tahun 2024 Committee’s Duties for 2024
Selama tahun 2024, Komite Pemantau Risiko telah tugas During 2024, the Risk Monitoring Committee has duties
dan tanggung jawab sesuai dengan Pedoman dan Tata and responsibilities in accordance with Work Guidelines
Tertib Komite Pemantau Risiko, salah satunya adalah and Rules of Conduct, one of which is evaluating the
dengan mengevaluasi Laporan Penerapan Manajemen risk management implementation as of March 2024 and
Risiko per bulan Maret 2024 dan September 2024. September 2024.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko Tahun 2024
Risk Monitoring Committee Competency Development Program 2024
Nama Jabatan Tanggal Penyelenggara
Workshop/Training/Seminar
Name Title Date Organizer
Murniaty Ketua Komite 22 Februari 2024 OJK Online Seminar “Economic and Financial Outlook for
Santoso Pemantau Risiko February 22, 2024”
Chairperson of 2024
Risk Monitoring
Committee
Keishi Anggota Komite 11 Juni 2024 OJK Online Seminar “Building Trust for Insurance
Iwamoto Pemantau Risiko June 11, 2024 Industry Via Empathy in Claims Management”
Member of Risk
Monitoring 27 Juni 2024 OJK Online Seminar “The Role of Innovative Credit
Committee June 27, 2024 Scoring (ICS) in Improving Access to Funding”
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 131
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Program Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko Tahun 2024
Risk Monitoring Committee Competency Development Program 2024
Nama Jabatan Tanggal Penyelenggara
Workshop/Training/Seminar
Name Title Date Organizer
Imam Anggota Komite 15 Februari 2024, OJK The Role of the P2SK Law in Providing a Deterrent
Pramudji Audit February 15, Effect for Illegal Financial Services Actors
Member of 2024
Committee Audit
Anggota Komite 29 Februrari OJK Strategies to Prevent Cyber Attacks
Audit 2024,
Member of February 29,
Committee Audit 2024
7 Maret 2024, OJK Artificial Intelligence Changes The Face Of Financial
March 7, 2024 Sector
21 Maret 2024, OJK Strategies to Accelerate Islamic Finance Market
March 21, 2024 Share
28 Maret 2024, OJK The Role of Indonesia's Taxonomy for Sustainable
March 28, 2024 Finance in Driving the Energy Transition Towards
NZE Indonesia
27 Juni 2024, OJK The Role of Innovative Credit Scoring (ICS) in
June 27, 2024 Improving Access to Funding
4 Juli 2024, OJK How to Mitigate Transition and Physical Risks in the
July 4, 2024 Financial Sector
25 Juli 2024, OJK Driving Corporate Performance Through Artificial
July 25, 2024 Intelligence
8 Agustus 2024, OJK Market Conduct Implementation Strategy to Build
August 8, 2024 Trust and Improve Financial Services Industry
Performance
12 September OJK The Future of Data Analytics in the Financial
2024, Industry Trends and Innovation
September 12,
2024
26 September OJK UNEP FI Climate Mitigation Journey (CMJ)
2024,
September 26,
2024
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Perseroan memiliki organ Sekretaris Perusahaan yang The establishment of the Company›s Corporate Secretary
pembentukannya mengacu pada ketentuan POJK No. organ aligns with the provisions outlined in POJK No. 35/
35/POJK.04/2014 (“POJK 35/2014”) tentang Sekretaris POJK.04/2014 (“POJK 35/2014”) regarding the Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Sekretaris Secretary of Issuers or Public Companies. Functioning
Perusahaan adalah organ pendukung Direksi yang as a supportive entity to the Board of Directors, the
memiliki peranan penting dalam memastikan penerapan Corporate Secretary plays a crucial role in ensuring the
aspek keterbukaan di Perseroan sesuai dengan peraturan proper implementation of disclosure aspects within
dan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, the Company in compliance with prevailing laws and
Sekretaris Perusahaan juga bertugas menjalankan fungsi regulations. Additionally, the Corporate Secretary is tasked
komunikasi internal dan eksternal, berperan sebagai with managing internal and external communication
penghubung (liasson officer) antara Perseroan dengan functions, serving as a liaison officer between the
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya, Company and Shareholders as well as other Stakeholders,
menjalin hubungan investor, dan bertanggung jawab atas fostering investor relations, and overseeing the secretariat
kesekretariatan pimpinan Perseroan. responsibilities for the Company’s leadership.
132 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Silvia Ayuningsih Silvia Ayuningsih
Warga Negara Indonesia, 44 tahun, domisili di Jakarta Indonesian citizen, 44 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Penunjukkan: Legal Basis of Appointment:
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 042/HRD/VI/2020 Decree of the Company›s Board of Directors No. 042/
tanggal 1 Juli 2020 HRD/VI/2020 July 1, 2020
Riwayat Pendidikan: Educational background:
Magister Manajemen dari Universitas Atmajaya Master of Management from Atmajaya University
Riwayat Karier: Career History:
· Ketua Unit Kerja Pengandalian Fraud di PT Oto • Chairperson of Customer Protection Working Head
Multiartha (2024 - Saat Ini) of Fraud Control Unit of PT Oto Multiartha (2024 -
Present)
· Penanggung Jawab Pelaksanaan APU PPT P3SPM di • Person in Charge of AML/CFT Implementation of
PT Oto Multiartha (2024 - Saat Ini) P3SPM of PT Oto Multiartha (2024 - Present)
· Chairperson of Customer Protection Working Unit di • Chairperson of Customer Protection Working Unit of
PT Oto Multiartha (2022 - Saat Ini) PT Oto Multiartha (2022 - Present)
· Pejabat Penanggung Jawab Keuangan Berkelanjutan • Officer in Charge of Sustainable Finance & Officer
& Pejabat Penanggung Jawab Produk Keuangan in Charge of Sustainable Finance Product of PT Oto
Berkelanjutan di PT Oto Multiartha (2022 - Saat Ini) Multiartha (2022 - Present)
· Anggota Komite Manajemen Risiko di PT Oto Multiartha • Member of Risk Management Committee of PT Oto
(2021 - Saat Ini) Multiartha (2021 - Present)
· Compliance & Corporate Secretary di PT Oto Multiartha • Compliance & Corporate Secretary of PT Oto Multiartha
(2020 - Saat Ini) (2020 - Present)
· Deputy Financial Resources Division Head di • Deputy Financial Resources Division Head of
PT Summit Oto Finance (2018 - Saat Ini) PT Summit Oto Finance (2018 - Present)
· Compliance Department Head di PT Oto Multiartha • Compliance Department Head of PT Oto Multiartha
(2020 - 2023) (2020 - 2023)
· Ketua Unit Kerja Inklusi & Literasi di PT Oto Multiartha • Head of Inclusion & Literacy Work Unit of PT Oto
(2020 - 2022) Multiartha (2020 - 2022)
· Structured Finance Department Head di PT Summit • Structured Finance Department Head of PT Summit
Oto Finance (2011 - 2018) Oto Finance (2011 - 2018)
· Deputy Loan and Bond Origination Department Head • Deputy Loan and Bond Origination Department Head
di PT Summit Oto Finance (2009 - 2011) PT Summit Oto Finance (2009 - 2011)
· Structured Finance Section Head di PT Summit Oto • Structured Finance Section Head PT Summit Oto
Finance (2007 - 2009) Finance (2007 - 2009)
· Structured Finance Officer di PT Summit Oto Finance • Structured Finance Officer PT Summit Oto Finance
(2005 - 2007) (2005 - 2007)
· Structured Finance Officer di PT Oto Multiartha (2004 • Structured Finance Officer PT Oto Multiartha (2004 -
- 2005) 2005)
· Assistant Sales Manager di PT Niaga Sukses Retailindo • Assistant Sales Manager PT Niaga Sukses Retailindo
(solely distributor of Uni-President Limited Thailand) (solely distributor of Uni-President Limited Thailand)
(2003 - 2004) (2003 - 2004)
· Research and Development Staff di PT Griya Miesejati • Research and Development Staff PT Griya Miesejati
(Bakmi GM) (2002 - 2003) (Bakmi GM) (2002 - 2003)
Rangkap Jabatan: Concurrent Position:
· Ketua Unit Kerja Pengendalian Fraud di PT Oto • Chairperson of Customer Protection Working Head of
Multiartha Fraud Control Unit of PT Oto Multiartha
· Penanggung Jawab Pelaksanaan APU PPT PPPSPM di • Person in Charge of AML CFT CPFWMD Implementation
PT Oto Multiartha of P3SPM of PT Oto Multiartha
· Chairperson of Customer Protection Working Unit di • Chairperson of Customer Protection Working Unit of
PT Oto Multiartha PT Oto Multiartha (2022 - Present)
· Pejabat Penanggung Jawab Keuangan Berkelanjutan • Officer in Charge of Sustainable Finance & Officer
& Pejabat Penanggung Jawab Produk Keuangan in Charge of Sustainable Finance Product of PT Oto
Berkelanjutan di PT Oto Multiartha Multiartha
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 133
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
· Anggota Komite Manajemen Risiko di PT Oto Multiartha • Member of Risk Management Committee of PT Oto
di PT Summit Oto Finance Multiartha
· Deputy Financial Resources Division Head of • Deputy Financial Resources Division Head of
PT Oto Multiartha PT Oto Multiartha
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
Tugas utama Sekretaris Perusahaan adalah mengikuti The main task of the Corporate Secretary is to follow
perkembangan peraturan-peraturan dari Otoritas the development of regulations from the Financial
Jasa Keuangan (OJK) dan juga ketentuan perundang- Services Authority (OJK) as well as the applicable laws
undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan tugasnya, and regulations. In carrying out his duties, the Corporate
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung Secretary is directly responsible to the President Director.
kepada Presiden Direktur.
Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Report on the Implementation of Duties for 2024
Tahun 2024
Aktivitas kerja yang telah dilaksanakan oleh Sekretaris The work activities that have been carried out by the
Perusahaan selama tahun 2024, antara lain: Corporate Secretary during 2024 include:
1) Menyampaikan laporan berkala dan laporan insidental 1) Submitted periodic reports and incidental reports to
kepada Otoritas Jasa Keuangan secara tepat waktu; the Financial Services Authority in a timely manner;
2) Menghadiri setiap pelaksanaan Rapat Dewan 2) Attended every meeting of the Board of Commissioners
Komisaris dan Rapat Direksi, serta membuat minuta and Board of Directors, and made minutes of the
hasil Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi; results of the Board of Commissioners’ Meeting and
the Board of Directors’ Meeting;
3) Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat Umum 3) Coordinated the implementation of the Annual and
Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa yang Extraordinary General Meetings of Shareholders
dilaksanakan secara sirkuler; which are held in a circular manner;
4) Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan 4) Coordinated the implementation of Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR); Responsibility (CSR) activities;
5) Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 5) Followed the Capital Market development, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di the prevailing laws and regulations in the Capital
bidang Pasar Modal; Market sector;
6) Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 6) Provided input to the Board of Directors and Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk of Commissioners of Issuers or Public Companies to
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan comply with the provisions of the laws and regulations
di bidang Pasar Modal; in the Capital Market sector;
7) Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 7) Assisted the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
governance which includes:
a) Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a) Information disclosure to the public, including the
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web availability of information on the Issuer’s or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company’s Website;
b) Pelaksanaan program orientasi terhadap b) Implementation of an orientation program towards
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan the company for the Board of Directors and/or the
Komisaris. Board of Commissioners.
8) Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan 8) As a liaison between the Issuer or Public Company and
Publik dengan pemegang saham Emiten atau the shareholders of the Issuer or Public Company, the
Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan Financial Services Authority, and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
134 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency Development
Perusahaan Tahun 2024 Program 2024
Tanggal/Date Penyelenggara/Organizer Worshop/Training/Seminar
January 11, 2024 OJK Institute - Online Online Seminar “Connecting the Dots”
February 22, 2024 OJK Institute - Online Online Seminar “Outlook Economic and Financial
2024”
March 28, 2024 OJK Institute - Online Online Seminar “The Role of the Taxonomy
for Sustainable Finance in Indonesia (TKBI)
in Promoting the Energy Transition Towards
Indonesia's Net Zero Emissions”
May 2, 2024 OJK Institute - Online Online Seminar “How to Prevent Accounting Fraud
in Financial Sector”
June 11, 2024 OJK Institute - Online Online Seminar “Building Trust for Insurance
Industry via Emphaty in Claims Management”
July 10, 2024 ICSA - Jakarta Workshop “Implementation and Deepening of Law
Number 27 of 2022 on the Protection of Personal
Data”
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal (UAI) dibentuk sesuai dengan ketentuan The Internal Audit Unit (IAU) was established in
POJK No. 56/POJK.04/2015 (“POJK 56/2015”) tentang accordance with the provisions of Financial Services
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 (“POJK
Audit Internal. Keberadaan organ UAI bertujuan untuk 56/2015”), which governs the establishment and
membantu manajemen dalam mengelola Perseroan preparation of the Internal Audit Unit Charter. The IAU’s
dengan memantau dan mengevaluasi efektivitas sistem presence aims to assist management in managing the
pengendalian internal Perseroan. Dalam menjalankan Company by monitoring and evaluating the effectiveness
tugas dan tanggung jawabnya, UAI berperan sebagai of its internal control system. In carrying out its duties
mitra strategis bagi manajemen terutama dalam and responsibilities, the IAU acts as a strategic partner
memberikan keyakinan (assurance) yang independen dan to management, particularly in providing independent
objektif serta menyediakan jasa konsultasi yang dapat and objective assurance and consulting services that add
memberikan nilai tambah bagi unit-unit kerja counterpart value to counterpart units and improve the Company’s
dan meningkatkan kinerja operasional Perseroan. operational performance.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In discharging their duties, all internal auditors of the
seluruh auditor internal Perseroan wajib berpedoman Company shall be guided by the Internal Audit Charter that
pada Piagam Unit Audit Internal yang telah disahkan oleh was approved by the Board of Directors upon the Board of
Direksi atas persetujuan Dewan Komisaris melalui surat Commissioners’ approval based on Decree No. 026/SOP/
keputusan No. 026/SOP/III/2017 tanggal 17 Maret 2017. III/2017 dated March 17, 2017. In general, the Charter of the
Secara umum, Piagam Unit Audit Internal Perseroan Company’s Internal Audit Unit contains the principles and
memuat prinsip-prinsip dan praktik profesional auditor professional practices of internal auditors, the structure
internal, struktur dan kedudukan di dalam organisasi, and position within the organization, authority, duties and
wewenang, tugas dan tanggung jawab, fungsi dan ruang responsibilities, functions, and the scope of assignments.
lingkup penugasan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Aktivitas audit internal yang dilakukan oleh UAI The Internal Audit Unit (IAU) conducts internal audits at
mencakup area kantor pusat dan di cabang-cabang. Agar both the headquarters and branch offices. To ensure the
pelaksanaan audit di semua objek senantiasa berjalan effective implementation of audits across all entities, the
efektif, maka UAI dibantu oleh 2 (dua) divisi di bawahnya IAU is supported by two (2) divisions under its purview,
yang masing-masing menjalankan tugas dan tanggung each with the following tasks and responsibilities:
jawab sebagai berikut:
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 135
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
1. Divisi Independent Control Unit (ICU) 1. Independent Control Unit (ICU) Division
Divisi ICU bertugas dan bertanggung jawab untuk The ICU division is in charge and responsible for
melakukan pemeriksaan harian atas pelaksanaan conducting daily inspections over the implementation
kegiatan operasional di kantor-kantor cabang. Oleh of operational activities at branch offices. Therefore,
karenanya, Divisi ICU menempatkan sekurang- the ICU Division places a minimum of one staff
kurangnya satu orang staff-nya di setiap kantor member in each branch office. Then, in order to
cabang. Untuk memastikan objektivitas hasil ensure the objectivity of surveillance results, the ICU
pengawasan, Divisi ICU melakukan rotasi staf antar- Division regularly rotates staff between branches.
cabang secara berkala.
2. Divisi Internal Audit 2. Internal Audit Division
Divisi ini bertugas melakukan pemeriksaan secara This division is in charge of conducting periodic
berkala terhadap transaksi yang sedang berjalan examinations of ongoing and completed
maupun yang sudah selesai dilakukan beserta transactions, along with supporting documents
dokumen dan data pendukungnya. Ruang lingkup and data. The scope of the Internal Audit Division’s
pemeriksaan Divisi Internal Audit mencakup seluruh examinations covers all of the Company’s operational
kegiatan operasional Perseroan, kepatuhan terhadap activities, compliance with the Company’s Standard
Pedoman Standar Operasional Perseroan (SOP) dan Operating Guidelines (SOP) and regulations set by
peraturan-peraturan yang ditetapkan oleh Pemerintah the Government (which are generally accepted).
(yang berlaku umum).
Struktur dan Kedudukan UAI Dalam Organisasi UAI’s Structure and Position in the Organization
PRESIDEN DIREKTUR DEWAN KOMISARIS
President Director Board of Commissioners
KEPALA DIVISI AUDIT INTERNAL KOMITE AUDIT
Head of Internal Audit Division Audit Committee
DIVISI ICU DIVISI AUDIT INTERNAL
ICU Division Internal Audit Division
DEPARTEMEN RDDA
RDDA Department
Secara struktural, Divisi ICU dan Divisi Internal Audit Structurally, the Internal Control Division (Divisi ICU)
mempertanggungjawabkan realisasi pelaksanaan and the Internal Audit Division report to the Head of
auditnya kepada Kepala Unit Audit Internal. Sedangkan, the Internal Audit Unit for the completion of their audit
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung implementations. Meanwhile, the Head of the Internal
kepada Presiden Direktur. Kendati begitu, Kepala Unit Audit Unit reports directly to the President Director.
Audit Internal tetap dapat berkomunikasi dengan Dewan However, the Head of the Internal Audit Unit can continue
Komisaris melalui Komite Audit untuk berkoordinasi to communicate with the Board of Commissioners through
terkait implementasi audit dan temuan hasil audit internal the Audit Committee to coordinate the implementation of
maupun eksternal. internal and external audit findings.
Pihak yang Mengangkat/Memberhentikan Kepala The Party Appointing/Dismissing the Head of
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan The President Director appoints and dismisses the Head
oleh Presiden Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris. of the Internal Audit Unit, with approval from the Board
Presiden Direktur dapat sewaktu-waktu memberhentikan of Commissioners. The President Director may terminate
Kepala Unit Audit, setelah mendapat persetujuan Dewan the Head of the Internal Audit Unit at any time, with the
Komisaris, apabila yang bersangkutan tidak lagi cakap approval of the Board of Commissioners, if the individual
dan/atau tidak kompeten dalam menjalankan tugasnya is no longer capable and/or competent in carrying out
sebagaimana diatur dalam Piagam Unit Audit Internal. their duties as outlined in the Internal Audit Unit Charter.
136 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Profil Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Profile
I Made Darmawan I Made Darmawan
Warga Negara Indonesia, 52 tahun, domisili di Jakarta Indonesian citizen, 52 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Penunjukkan: Basis of Appointment:
Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 075/SMK/V/2024 Decree of the Company’s Board of Directors No. 075/
tertanggal 1 Juni 2024 SMK/V/2024 dated June 1, 2024
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Bachelor Degree of Accounting from Economic Faculty of
Jayabaya, Jakarta (1995) Jayabaya University, Jakarta (1995)
Riwayat Karier: Career History:
· Kepala Divisi ICU & Audit di PT Oto Multiartha (2024 – • Head of Internal Audit of PT Oto Multiartha (2024 –
saat ini) present)
· Kepala Unit Kerja Pengendalian Fraud (UKPF) di PT • Head of Unit Kerja Pengendalian Fraud (UKPF) of PT
Summit Oto Finance (2019 - 2024) Summit Oto Finance (2019 - 2024)
· Wakil Kepala Divisi Independent Control Unit (ICU) di • Deputy Division Head of Independent Control Unit
PT Summit Oto Finance (2012 – 2024) (ICU) of PT Summit Oto Finance (2012 – 2024)
· Kepala Departemen Independent Control Unit (ICU) di • Departement Head of Independent Control Unit (ICU)
PT Summit Oto Finance (2006 - 2012) of PT Summit Oto Finance (2006 - 2012)
· Team Leader Independent Control Unit (ICU) di PT Oto • Team Leader of Independent Control Unit (ICU) of PT
Multiartha (2002 - 2006) Oto Multiartha (2002 - 2006)
· Staff Independent Control Unit (ICU) di PT Oto • Independent Control Unit (ICU) Staff of PT Oto
Multiartha (1999 - 2002) Multiartha (1999 - 2002)
· Internal Audit Staff di PT Bank Dharmala Indonesia • Internal Audit Staff of PT Bank Dharmala Indonesia
(1997 – 1999) (1997 – 1999)
· Internal Audit Staff di PT Bank Danamon Indonesia • Internal Audit Staff of PT Bank Danamon Indonesia
(1996 - 1997) (1996 – 1997)
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Auditor Internal Internal Auditor Professional Qualification/
Certification
Perseroan mendorong keterlibatan aktif seluruh auditor The Company encourages all internal auditors to actively
internal untuk mengikuti program sertifikasi yang relevan participate in relevant certification programs related to
dengan ruang lingkup audit internal dan/atau manajemen internal auditing and/or risk management. This initiative
risiko guna mendorong peningkatan kualitas personel aims to improve the quality of internal audit personnel
audit internal agar senantiasa memenuhi standar profesi by ensuring that they consistently meet the evolving
auditor internal yang terus meningkat seiring dengan standards of the internal auditor profession as knowledge
berkembangnya ilmu pengetahuan dan kompleksitas advances and business complexity increases. It also
bisnis, serta dalam rangka meningkatkan kemampuannya serves the purpose of improving their abilities to perform
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai their duties and responsibilities as internal auditors for
auditor internal Perseroan. the Company.
Sepanjang tahun 2024, telah dilakukan Certified Internal Throughout 2024, a ceritification wa conducted 2 batch
Control Professional (CICP) sebanyak 2 batch yang diikuti Certified Internal Control Professional (CICP), whis was
oleh auditor internal Perseroan. attended by the company’s internal auditors.
Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Report on the Implementation of the UAI’s Duties for
UAI Tahun 2024 2024
Divisi Independent Control Unit Independent Control Unit Division
Berdasarkan rencana kerja tahun 2024, Divisi Independent Based on the 2024 work plans, the Independent Control
Control Unit telah melakukan pemeriksaan di 52 kantor Unit Division has conducted inspections in 52 branch
cabang yang meliputi pemeriksaan kegiatan operasional offices, including inspections of operational activities and
dan kunjungan konsumen kepada 15.252 konsumen. customer visits to 15,252 customers.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 137
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Divisi Internal Audit Internal Audit Division
Berdasarkan rencana kerja tahun 2024, Divisi Internal According to the 2024 work plans, the Internal Audit
Audit telah melakukan kegiatan pemeriksaan yang Division has carried out inspection activities that covered
meliputi 51 kantor cabang, 10 Departemen pada 7 Divisi 51 branch offices, 10 Departments in 7 divisions, and 1
dan 1 Unit Kerja di Kantor Pusat, wilayah, gudang (Pool) Work Units at the Head Office, regions, warehouses (Pool),
dan fungsional lainnya serta kunjungan kepada sebanyak and other functional areas as well as visits to as many
3.378 konsumen. Sementara kegiatan pemeriksaan as 3,378 customers. Meanwhile, inspection activities
yang dilakukan pada sistem informasi telah dilakukan conducted on information systems have been executed
di 30 kantor cabang/regional 6 objek pemeriksaan di in 30 branch/regional offices, 6 audited objects at the
kantor pusat yang meliputi pemeriksaan pada hardware, head office, which include inspections on hardware,
software dan kepatuhan terhadap aturan yang berlaku di software, and compliance with applicable regulations in
perusahaan. the Company.
Program Pengembangan Kompetensi Kepala UAI UAI Head Competency Development Program 2024
Tahun 2024
Tanggal Penyelenggara-Tempat
Workshop/training/seminar
Date Provider – Location
24 Januari 2024 Mitra Berdaya- Jakarta Audit Internal ISO 19011:2018
16 May 2024 IIA, IAI & DIA FEB-UNPAD Implementasi Governance, Risk & Control
Mendefinisikan Kembali Peran & Fungsi Internal Audit
28 June 2024 SPA FEB-UI – Jakarta Mastering Sustainability Audit: Fostering Transparancy, Accountability,
and Impact
11 July 2024 IIA - Jakarta Foresight : Metodologi & Penggunaannya
15 August 2024 SMBCI - Jakarta Training Investigasi
12-13 September 2024 Hikmah Awdit - Jakarta Sertifikasi - CICP (Certified Internal Control Professional)
25-26 November 2024 IIA - Jakarta Performing an Effective Quality Assessment
3 December 2024 LC-OTO - Jakarta Training ISO 27001
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL (SPI) INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal adalah suatu mekanisme The internal control system is a supervisory mechanism
pengawasan yang ditetapkan oleh manajemen Perseroan established by the Company’s management on an
secara berkesinambungan (on-going basis) dan ongoing basis, involving all elements of the Company. As a
melibatkan seluruh elemen Perseroan. Sebagai sebuah process implemented across all levels of the organization,
proses yang dijalankan oleh seluruh level organisasi the internal control system must be applied to all work
Perseroan, maka sistem pengendalian internal wajib units and is designed to identify potential events that
diterapkan di seluruh unit kerja dan didesain untuk dapat could impact the Company, and to manage risks to ensure
mengidentifikasi kemungkinan terjadinya suatu kejadian they remain within the Company’s risk appetite.
yang dapat mempengaruhi perusahaan, dan untuk
mengelola risiko agar tetap berada dalam batas toleransi
(risk appetite) Perseroan.
Perseroan terus berupaya untuk menerapkan sistem The Company continues to strive to implement an
pengendalian internal yang efektif dan menyeluruh baik effective and comprehensive internal control system in
pada aspek keuangan maupun operasional dengan tujuan both financial and operational aspects, with the goal of
untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengendalian improving the effectiveness and efficiency of controls
kelayakan atas laporan keuangan, operasional, serta over the suitability of financial reports, operations, and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with applicable Indonesian regulations.
yang berlaku di Indonesia. Terbentuknya lingkungan Establishing a strong control environment is thought to
pengendalian yang kuat dipercaya akan mampu foster a positive organizational culture.
menciptakan budaya organisasi yang positif.
138 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Ruang lingkup aktivitas pengendalian internal Perseroan The Company’s internal controls include a series of rules,
meliputi serangkaian aturan, kebijakan, dan prosedur yang policies, and procedures designed to achieve the following
dirancang untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis strategic goals and objectives:
sebagai berikut:
a) Efektivitas dan efisiensi operasional Perseroan; a) The effectiveness and efficiency of the Company’s
operations;
b) Pengamanan aset Perseroan; b) Safeguarding the Company’s assets;
c) Menjamin keandalan dan ketersediaan laporan yang c) Ensure the reliability and availability of accurate
akurat; dan reports; and
d) Meningkatkan kepatuhan/kesesuaian terhadap d) Improve compliance/conformity with the applicable
peraturan-peraturan dan ketentuan yang berlaku. regulations and provisions.
Pengawasan oleh Manajemen dan Budaya Supervision by Management and Control Culture
Pengendalian
Dalam kerangka kerja pengendalian internal Perseroan, Within the framework of the Company’s internal control,
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan the Board of Commissioners performs its oversight and
pemberian nasihat kepada Direksi terkait efektivitas advisory functions, providing guidance to the Board of
pelaksanaan sistem pengendalian internal. Selain itu, Directors regarding the effectiveness of internal control
Dewan Komisaris juga berperan aktif untuk memastikan implementation. Additionally, the Board of Commissioners
adanya perbaikan terhadap permasalahan Perseroan actively ensures the resolution of Company issues that
yang dapat mengurangi efektivitas sistem pengendalian may diminish the effectiveness of the internal control
internal. system.
Sementara itu Direksi bertanggung jawab atas penetapan Meanwhile, the Board of Directors is responsible for
kebijakan dan strategi serta prosedur pengendalian establishing policies, strategies, and internal control
internal. Selain itu, Direksi juga bertugas untuk memantau procedures. The Board of Directors is also tasked with
kecukupan dan efektivitas dari sistem pengendalian monitoring the adequacy and effectiveness of the
internal Perseroan termasuk memastikan kepatuhan Company’s internal control system, including ensuring
Perseroan terhadap regulasi yang berlaku. the Company’s compliance with applicable regulations.
Pengendalian internal di Perseroan berfokus pada 3 (tiga) The internal control of the Company focuses on three (3)
area utama, yaitu: main areas:
Pengendalian Keuangan Financial Control
Dalam pengendalian aspek keuangan, Perseroan In controlling the financial aspects, the Company has
telah menerapkan sistem kebijakan akuntansi dan implemented an adequate accounting and information
informasi yang memadai guna mencegah kemungkinan system to prevent the possibility of fraud or deviations
terjadinya fraud atau deviasi atas transaksi keuangan in financial transactions that could potentially harm the
yang berpotensi merugikan Perseroan di kemudian hari. Company in the future. To that end, the Company has
Untuk itu, Perseroan telah mengambil langkah-langkah taken control measures on financial aspects, among
pengendalian pada aspek keuangan, antara lain sebagai others, as follows:
berikut:
1. Menerapkan pemisahan fungsi, tugas, dan tanggung 1. Implement a clear segregation of functions, duties,
jawab secara jelas agar setiap orang dalam jabatannya and responsibilities so that everyone in their position
tidak memiliki peluang untuk melakukan dan/atau does not have the opportunity to commit and/or hide
menyembunyikan kesalahan atau penyimpangan accounting/financial errors or irregularities;
akuntansi/keuangan;
2. Menyusun kebijakan, prosedur, sistem operasional, 2. Develop policies, procedures, operational systems,
dan standar akuntansi yang diperbarui (update) and accounting standards that are updated regularly;
secara berkala;
3. Menerapkan sistem pemantauan berjenjang untuk 3. Implement a tiered review system to ensure that the
memastikan bahwa transaksi-transaksi keuangan financial transactions performed and recorded have
yang dilakukan dan dicatat sudah benar-benar actually been conducted in accordance with applicable
dilakukan sesuai prosedur dan alur yang berlaku serta procedures and flows as well as have been done with
sudah dilakukan dengan sepengetahuan pihak yang the knowledge of the competent authorities;
berwenang;
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 139
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
4. Menggunakan software akuntansi yang sudah 4. Using accredited accounting software to minimize the
terakreditasi unggul untuk meminimalisir terjadinya potential for human error;
human error;
5. Melakukan pengendalian aset fisik, antara lain melalui 5. Control physical assets, among others through
pengamanan aset, catatan dan dokumentasi serta securing assets, records and documentation as well
akses terbatas terhadap program aplikasi. as limited access to application programs.
Pengendalian Operasional Operational Control
Terkait pengendalian aspek operasional, Perseroan telah In terms of controlling operational aspects, the Company
melakukan penilaian tingkat kepatuhan pada setiap assesses the level of compliance of each function or work
fungsi atau unit-unit kerja terhadap kebijakan dan unit with relevant policies and procedures, operational
prosedur yang relevan, pedoman operasional, petunjuk guidelines, instructions, work instructions, and other
pelaksanaan, instruksi kerja, dan dokumen acuan lainnya. reference documents. As part of its control actions, the
Sebagai bagian dari upaya pengendalian, Perseroan Company also conducts periodic reviews or studies of its
juga melakukan pemantauan atau telaah berkala internal policies to confirm that the existing procedures
terhadap perangkat kebijakan internal yang dimiliki untuk and policies accommodate regulatory developments and
memastikan bahwa prosedur dan kebijakan tersebut business dynamics that occur.
sudah mengakomodir perkembangan regulasi dan
dinamika bisnis yang terjadi.
Kepatuhan Terhadap Perundang-Undangan Compliance with Legislation
Sebagai perusahaan pembiayaan, Perseroan memastikan One of the Company’s efforts to prevent reputation risk
penyelenggaraan kegiatan usahanya telah mematuhi is to ensure that all business activities carried out by the
ketentuan POJK No. 29/POJK.05/2020 tentang Company as a finance company have taken into account
Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor the provisions of POJK No. 29/POJK.05/2020 concerning
30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Amendments to Financial Services Authority Regulation
Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan serta juga mematuhi Number 30/POJK.05/2014 concerning Good Corporate
perundang-undangan yang berlaku dan regulasi rujukan Governance for Financing Companies and compliance
lainnya. Untuk mencegah terjadinya risiko ketidakpatuhan with applicable legislation, as well as other reference
terhadap regulasi yang berlaku, Perseroan berpartisipasi regulations. To that end, the Company actively participates
aktif mengikuti berbagai kegiatan sosialisasi peraturan in various socialization activities of regulations and laws
dan perundang-undangan yang diselenggarakan oleh organized by the regulator, especially regulations related
pihak regulator, khususnya peraturan terkait Industri Jasa to the Non-Bank Financial Services Industry (IKNB)
Keuangan Non-Bank (IKNB) yang pengawasannya berada whose supervision is under the OJK and Capital Market
di bawah OJK dan Peraturan Pasar Modal. Regulations.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and/or Board
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Tahun of Commissioners on the Adequacy of the Internal
2024 Control System in 2024
Komitmen untuk menerapkan sistem pengendalian Our commitment to implementing a comprehensive
internal secara menyeluruh pada setiap kegiatan internal control system in every business activity is
usaha diwujudkan dengan memastikan bahwa sistem acknowledged by ensuring that the Company’s control
pengendalian Perseroan telah dilaksanakan secara system has been implemented adequately.
memadai.
Dalam sistem pengendalian internal, Direksi bertanggung In the internal control system, the Board of Directors is
jawab penuh atas terselenggaranya pengendalian internal fully responsible for the implementation of reliable and
yang handal dan efektif, serta memastikan terciptanya effective internal control, as well as for ensuring the
budaya sadar risiko yang robust di antara karyawan dan creation of a robust risk-aware culture among employees
setiap unit bisnis mengingat implementasi pengendalian and each business unit, given that the implementation of
internal merupakan sebuah proses yang harus dijalankan internal control is a process that must be conducted by
bersama oleh Direksi dan seluruh Pejabat Perseroan, the Board of Directors and all of the Company’s Officers,
Komite-Komite di bawah Direksi, Unit Audit Internal, Committees under the Board of Directors, Internal Audit
seluruh karyawan, serta pihak-pihak eksternal. Unit, all employees, as well as external parties.
Sementara itu, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit Meanwhile, the Board of Commissioners is assisted
yang bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan by the Audit Committee responsible for ensuring the
guna memastikan terlaksananya sistem pengendalian implementation of the internal control system in general,
140 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
internal secara umum, termasuk mengawasi kebijakan including overseeing the Board of Directors’ policies that
Direksi yang menetapkan pengendalian internal tersebut. determine these internal controls.
Dengan mempertimbangkan proses pengendalian Taking into account the internal control process that has
internal yang berjalan sepanjang tahun 2024, Direksi been running throughout 2024, the Board of Directors is of
berpendapat sistem pengendalian internal yang the opinion that the internal control system implemented
diterapkan di Perseroan sudah memadai atau mencukupi. in the Company is adequate or sufficient.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri keuangan, The Company designs and implements a comprehensive
Perseroan menyadari terdapat sejumlah risiko yang tidak risk management system by managing every risk factor
terhindarkan dari kegiatan operasional bisnis sehari-hari. encountered in all operational activities. To support
Untuk meminimalkan dampak risiko yang mungkin terjadi, effective risk control, the Company implements an
Perseroan telah melakukan pengelolaan risiko secara integrated risk management system by adopting “Three
proaktif melalui penerapan kebijakan manajemen risiko Lines of Defense” and refers to the provisions of POJK No.
dengan model pendekatan “Three Lines of Defense” atau 44/POJK.05/2020 (“POJK 44/2020”) dated September 2,
Pertahanan Tiga Lapis, serta mengacu pada POJK No. 2020, concerning the Implementation of Risk Management
44/POJK.05/POJK.05/2020 (“POJK 44/2020”) tentang for Non-Bank Financial Services Institutions.
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Lembaga Jasa
Keuangan Non-Bank.
Dalam konteks Three Lines of Defense, setiap unit kerja Within the context of the Three Lines of Defense, every
di Perseroan berperan sebagai pertahanan lapis pertama work unit of the Company has the role of a first line
yang bertanggung jawab penuh untuk memastikan adanya of defense, which is fully responsible for ensuring a
lingkungan pengendalian (control environment) yang conducive control environment in their business unit so
kondusif di unit bisnis mereka sehingga risiko-risiko yang that all potential risks faced by each function could be
dihadapi oleh setiap fungsi dapat diidentifikasi sejak awal. identified early on.
Selanjutnya, Unit Kerja Manajemen Risiko berada pada Furthermore, the Risk Management Work Unit acts as
pertahanan lapis kedua sebagai satuan kerja yang memiliki the second line of defense as a work unit that has the
keahlian dan kompetensi memadai untuk memberikan appropriate expertise and competency to conduct analysis
analisis dan laporan-laporan mengenai kecukupan dan and make reports on the adequacy and effectiveness of
efektivitas manajemen risiko. risk management.
Terakhir Unit Audit Internal dan auditor eksternal berperan Finally, the Internal Audit Unit and external auditor act
sebagai pertahanan lapis ketiga yang bertugas melakukan as the third line of defense, with the task of conducting a
tinjauan dan evaluasi terhadap rancang bangun serta review and evaluation of the design and implementation
implementasi manajemen risiko (termasuk pengendalian of risk management (including internal control) as a
internal) secara keseluruhan. Sebagai garda terakhir, Unit whole. As the last line of defense, the Internal Audit Unit
Audit Internal dan auditor eksternal juga bertanggung and the external auditor are also responsible for ensuring
jawab untuk memastikan bahwa pertahanan lapis that the first and second lines of defense are working as
pertama dan lapis kedua sudah berjalan sesuai dengan expected.
yang diharapkan.
Melalui penerapan manajemen risiko yang terukur dan Through the implementation of measurable and
menyeluruh baik di kantor pusat hingga ke level cabang, comprehensive risk management, both at the head office
Perseroan mampu memelihara tingkat risk adjusted return and the branch level, the Company is able to maintain an
yang optimal sesuai dengan risk appetite yang diinginkan. optimal level of risk-adjusted return in accordance with
Untuk mendukung efektivitas penerapan manajemen the desired risk appetite. To support the effectiveness
risiko, Perseroan juga secara berkesinambungan of risk management implementation, the Company also
membangun kepekaan atau kepedulian karyawan continuously builds employee sensitivity or awareness
terhadap budaya risiko (risk culture) agar setiap individu of risk culture so that each individual has the ability to
memiliki kemampuan dalam merumuskan risk tolerance formulate the right risk tolerance by always considering
yang tepat dengan selalu memperhatikan risk appetite the Company’s risk appetite.
Perseroan.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 141
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Secara umum tujuan pengelolaan risiko di Perseroan In general, the objective of risk management in the
adalah untuk melindungi organisasi dari berbagai jenis Company is to protect the organization against various
eksposur risiko yang berpotensi menghambat proses types of risk exposures that could potentially hinder the
pencapaian pertumbuhan keuangan maupun operasional process of achieving healthy and sustainable financial
yang sehat dan berkelanjutan. Untuk dapat mencapai and operational growth. In order to achieve optimal
target pengelolaan risiko yang optimal, Perseroan risk management targets, the Company conducts
melakukan tahapan-tahapan manajemen risiko yang risk management phases that include the process of
meliputi proses identifikasi, pengukuran, monitoring, identifying, measuring, monitoring, and controlling risks.
dan pengendalian risiko. Seluruh fase tersebut harus All of these phases must be carried out to ensure the
dilakukan untuk menjamin kecukupan manajemen risiko adequacy of risk management in every aspect of business
pada setiap aspek operasional bisnis. operations.
Identifikasi & Upaya Mitigasi Risiko Risk Identification & Mitigation Attempts
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan identifikasi In 2024, the Company has indentified and analysed, also
dan analisa, serta menentukan daftar profil risiko utama determined a list of major risk profiles that are considered
yang dinilai berdampak signifikan terhadap kegiatan to have a significant impact on the Company’s operational
operasional maupun bisnis Perseroan, yaitu sebagai and business activities, as follows:
berikut:
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi
No. Upaya Mitigasi Mitigation Attempts
Type of Risk Risk faced
1. Risiko Risiko yang dapat timbul · Penyusunan Strategi Bisnis Perseroan · Preparation of the Company’s Business
Strategis sewaktu-waktu akibat senantiasa memperhatikan visi, misi, Strategy always pays attention to the
Strategic Risk ketidaktepatan dalam dan arah bisnis yang ingin dicapai, serta vision, mission, and business direction
pengambilan dan/atau mempertimbangkan faktor internal dan to be achieved, as well as considering
pelaksanaan suatu eksternal yang terjadi; internal and external factors that occur;
keputusan strategis
· Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) · The Risk Management Unit (SKMR)
serta kegagalan dalam
mengantisipasi perubahan melakukan pemantauan Risiko Strategi monitors Strategic Risk by comparing
lingkungan bisnis. dengan membandingkan pencapaian the Company's achievements against
Perseroan terhadap Rencana Bisnis the prepared Business Plan;
Risk that may arise at any yang telah disusun;
time due to inaccuracies · Hasil perbandingan antara Rencana · The comparison result between the
in the making and/ Bisnis dan realisasi tersebut Business Plan and the realization are
or implementation of a dituangkan dalam indikator penilaian recorded in the risk profile assessment
strategic decision and profil risiko agar SKMR dapat meninjau indicators so that SKMR can review or
failure to anticipate atau mengevaluasi rencana bisnis yang evaluate the business plans contained
changes in the business tertuang dalam Rencana Bisnis dan in the Business Plan and submit the
environment. menyampaikan hasil kajian tersebut results of the study to the Board of
kepada Direksi. Directors.
142 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi
No. Upaya Mitigasi Mitigation Attempts
Type of Risk Risk faced
2. Risiko Risiko yang terjadi apabila · Sistem operasional yang diterapkan di · The operational system implemented in
Operasional perusahaan tidak dapat seluruh kantor cabang dan non-cabang all branch and non-branch offices has
Operational memenuhi kewajibannya telah diatur dalam Standar Operating been regulated in Standard Operating
Risk sebagai akibat dari Procedure (SOP) yang didukung dengan Procedures (SOP) which is supported
ketidaklayakan atau infrastruktur teknologi informasi yang by adequate information technology
kegagalan proses internal, memadai dan terkoneksi secara real- infrastructure and is connected in real-
kesalahan manusia,
time dengan kantor pusat; time with the head office;
kegagalan sistem, dan/atau
adanya kejadian eksternal · Memiliki pedoman Business Continuity · Have a Business Continuity Plan (BCP)
yang mempengaruhi Plan (BCP) yang digunakan untuk guideline that is used to identify and
operasional Perseroan. mengidentifikasi dan mengantisipasi anticipate potential threats that may
potensi ancaman yang dapat timbul arise at any time. With the existence
Risk that occurs if the sewaktu-waktu. Dengan adanya BCP, of BCP, the Company can minimize the
company is unable to fulfill Perseroan dapat meminimalisasi potential risks that are likely to occur;
its obligations as a result of potensi risiko yang kemungkinan besar
the inadequacy or failure of akan terjadi;
internal processes, human · Dalam rangka mengantisipasi risiko · In order to anticipate risks caused
errors, system failures, yang diakibatkan bencana alam dan by natural disasters and internal and
and/or external events gangguan internal dan eksternal, external disturbances, the Company
that affect the Company's Perseroan telah memiliki backup has a backup system and Disaster
operations. system dan Disaster Recovery Center Recovery Center (DRC);
(DRC);
· Memastikan ketersediaan SDM di · Ensure the availability of human
Perseroan sudah sesuai dengan resources in the Company in
kebutuhan bisnis dan memberikan accordance with business needs
pelatihan yang berkesinambungan and provide continuous training to
kepada karyawan agar mereka memiliki employees so that they have adequate
kompetensi yang memadai; competence;
· Penerapan POJK No 4/POJK.05/2021 · Implementation of POJK No 4/
tertanggal 9 Maret 2021 tentang POJK.05/2021 dated March 9, 2021
Penerapan Manajemen Risiko Dalam regarding the Implementation of
Penggunaan Teknologi Informasi oleh Risk Management in the utilization of
Lembaga Jasa Keuangan Nonbank, Information Technology by Non-Bank
dengan membentuk Komite Pengarah Financial Services Institutions, by
Teknologi Informasi yang telah establishing an Information Technology
melakukan pertemuan secara periodik; Steering Committee which has held
periodic meetings;
· Membentuk Satuan Kerja Anti-Fraud · Establish an Anti-Fraud Work Unit and
dan menerapkan kebijakan Anti-Fraud implement an Anti-Fraud policy as well
serta mengevaluasi setiap kejadian as evaluate every incident of fraud or
fraud atau penyimpangan internal internal irregularities that occurs and
yang terjadi serta menentukan langkah determine the necessary follow-up
tindak lanjut yang diperlukan agar steps so that fraudulent acts do not
tindakan fraud tidak terulang kembali. recur.
· Melakukan sosialisasi dan training · Conducting socialization and training to
untuk meningkatkan anti-fraud increase anti-fraud awareness.
awareness.
3. Risiko Kredit Risiko yang terjadi akibat · Melakukan pemisahan fungsi · Separate the marketing function and
Credit Risk kegagalan debitur dan/atau pemasaran dan fungsi persetujuan credit approval function to maintain the
pihak lain dalam memenuhi kredit untuk menjaga independensi independence of credit decisions;
kewajibannya kepada keputusan kredit;
Perseroan, termasuk risiko · Memanfaatkan penggunaan teknologi · Utilize advanced information
kredit akibat kegagalan
informasi agar proses underwriting technology so that the financing
debitur antara lain risiko
konsentrasi kredit, pembiayaan dapat berjalan lancar underwriting process can run smoothly
counterparty credit risk, untuk mendukung proses analisa to support the financing analysis
dan settlement risk. pembiayaan. process.
· Menerapkan strategi lebih selektif · Implementing selective strategy in
Risk that occurs due to dalam penyaluran pembiayaan dengan distributing financing with a prudent
failure of debtors and/or prinsip kehati-hatian. principle.
other parties to fulfill their · Melakukan review konsentrasi · Conducting periodic reviews of
obligations to the Company, portofolio piutang pembiayaan secara financing receivables portfolio
including: b e r ka l a . concentration.
Credit risk due to debtor
failure includes credit
concentration risk,
counterparty credit risk,
and settlement risk.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 143
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi
No. Upaya Mitigasi Mitigation Attempts
Type of Risk Risk faced
4. Risiko Pasar Risiko pada posisi aset, Perseroan menerapkan kebijakan lindung The Company implements a full hedge
Market Risk liabilitas, ekuitas, dan/ nilai secara penuh (full hedge) untuk policy to anticipate fluctuations in foreign
atau rekening administratif mengantisipasi fluktuasi nilai tukar mata currency exchange rates as well as
termasuk transaksi derivatif uang asing maupun fluktuasi tingkat suku interest rate fluctuations.
akibat perubahan secara bunga.
keseluruhan dari kondisi
pasar.
Risk in asset, liability,
equity, and/or off-balance
sheet positions including
derivative transactions due
to changes in overall market
conditions.
5. Risiko Risiko akibat · Melakukan pemantauan berkala · Conduct periodic monitoring of asset
Likuiditas ketidakmampuan Perseroan terhadap pengelolaan risiko aset and liability risk management through
Liquidity Risk dalam memenuhi kewajiban dan liabilitas melalui Asset Liability Asset Liability Management (ALMA);
jangka pendek yang sudah Management (ALMA);
jatuh tempo pendek karena · Melakukan pengawasan ketat dan · Carry out strict supervision and careful
tidak dapat mengkonversi
pengadministrasian dengan cermat administration of loan obligations that
aset yang dimiliki menjadi
terhadap kewajiban pinjaman yang will fall due to ensure that payments
kas, tanpa mengganggu
aktivitas dan kondisi akan jatuh tempo untuk memastikan and repayments of these loans can
keuangan Perseroan. pembayaran dan pelunasan pinjaman be made in a timely manner by the
tersebut dapat dilakukan secara tepat Treasury Work Unit;
The risk due to the waktu oleh Unit Kerja Treasury;
Company's inability to meet · Unit Kerja Treasury dan Unit Kerja · Treasury and Finance work units
short-term obligations Finance saling berkoordinasi untuk coordinate with each other to monitor
that have short maturities memantau dan mengelola arus kas; and manage the cash flow;
because it can’t convert its · Perseroan melakukan diversifikasi · The Company diversifies its funding
assets into cash, without sumber pendanaan untuk menghindari sources to avoid dependence on
disrupting the activities and ketergantungan pada sumber dana certain sources of funds.
financial condition of the tertentu.
Company.
6. Risiko Hukum Risiko yang disebabkan · Seluruh kegiatan bisnis yang dijalankan · All business activities carried out by
Legal Risk karena adanya kelemahan Perseroan telah diatur dalam Peraturan the Company have been regulated
aspek hukum, kelemahan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan in the Financial Services Authority
aspek dokumentasi hukum otoritas lain yang terkait; Regulations and other relevant
atau ketidakpatuhan regulatory authorities;
terhadap peraturan. · Seluruh perjanjian Perseroan dengan · All of the Company's agreements with
pihak lain telah di review dan/atau other parties have been reviewed
Risks caused by
dievaluasi terlebih dahulu oleh Unit and/or evaluated beforehand by the
weaknesses in legal
Kerja Corporate Legal dan Unit Kerja Corporate Legal Work Unit and the
aspects, weaknesses in
Compliance guna melindungi hak Compliance Work Unit in order to
legal documentation
dan kepentingan para pihak serta protect the rights and interests of the
aspects or non-compliance
memenuhi ketentuan yang diatur oleh parties and comply with the provisions
with regulations.
otoritas terkait ataupun peraturan stipulated by the relevant authorities or
perundang-undangan yang berlaku; the applicable laws and regulations;
· Review dan pengkinian standar · Review and updating of standard
perjanjian oleh Perseroan dilakukan agreements by the Company is
seiring dengan perkembangan bisnis conducted in line with business
dan juga ketentuan peraturan yang developments as well as the provisions
berlaku. of applicable regulations.
7. Risiko Perseroan berpotensi · Menjamin kepatuhan Perseroan · Ensure the Company's compliance with
Kepatuhan memiliki eksposur risiko ini terhadap peraturan perundang- applicable laws and regulations, as well
Compliance apabila tidak mematuhi dan/ undangan dan ketentuan yang berlaku, as subsequent actions taken regarding
Risk atau tidak melaksanakan serta tindak lanjut atas pelanggaran; such breaches;
peraturan perundang- · Melakukan pemantauan dan update · Monitor and periodically update the
undangan dan ketentuan berkala terhadap peraturan yang applicable regulations, especially those
lain yang berlaku.
berlaku khususnya yang relevan relevant to the Non-Bank Financial
The Company has the dengan Industri Jasa Keuangan Non- Services Industry (IKNB), one of
potential to have this risk Bank (IKNB), salah satunya dengan which is by participating in regulatory
exposure if it does not mengikuti kegiatan sosialisasi regulasi socialization activities organized by the
comply with and/or does not yang diselenggarakan oleh regulator. regulator.
implement the prevailing
laws and regulations and
other provisions.
144 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi
No. Upaya Mitigasi Mitigation Attempts
Type of Risk Risk faced
8. Risiko Risiko yang terjadi karena · Menyediakan kanal komunikasi resmi · Provide official communication
Reputasi adanya publikasi negatif yang difungsikan secara khusus untuk channels that function specifically to
Reputation atau persepsi negatif menangani keluhan Nasabah, seperti handle customer complaints, such
Risk terhadap Perseroan contact center, customer service as contact centers, customer service
sehingga mengakibatkan officer di cabang, surat, dan email; officers at branches, letters, and emails;
menurunnya tingkat · Semua keluhan Nasabah yang masuk · It is ensured that all incoming customer
kepercayaan pemangku
dipastikan segera ditindaklanjuti dan complaints are immediately followed
kepentingan (stakeholder).
diproses sesuai dengan prosedur up and processed in accordance with
Risk that occurs due to internal yang berlaku serta memberikan applicable internal procedures and
negative publications or solusi atau upaya penyelesaian yang provide the best solution through
negative perceptions of terbaik melalui proses koordinasi coordination with branches and related
the Company, resulting in dengan kantor cabang dan divisi terkait; division;
a decrease of stakeholder’s · Penanganan keluhan-keluhan · The customer’s complaints handling
trust. konsumen di kantor pusat dan seluruh process at the head office and all
cabang dikelola secara khusus oleh branches is managed specifically by the
Unit Kerja Public Relation dan secara Public Relations Work Unit and regularly
berkala dilaporkan kepada Unit Kerja reported to the Customer Protection
Pelindungan Konsumen (UKPK); Work Unit (UKPK);
· Kerja sama bisnis yang dilakukan · The business collaboration run by the
oleh Perseroan terlebih dahulu di Company is reviewed by the Corporate
review oleh Unit Kerja Corporate Legal Legal Work Unit to minimize the risk of a
guna mengurangi risiko terjadinya violation of business ethics.
pelanggaran etika bisnis.
Evaluasi atas Efektivitas Manajemen Risiko Tahun Evaluation of the Effectiveness of Risk Management
2024 in 2024
Perseroan telah melakukan penilaian terhadap The Company has assessed the Risk Management
implementasi Manajemen Risiko secara self-assessment implementation by using the self-assessment method
sesuai dengan ketentuan POJK 44/2020 tentang in accordance with the provisions of POJK 44/2020
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Lembaga Jasa concerning the Implementation of Risk Management for
Keuangan Non-Bank, yang bertumpu pada 4 (empat) Non-Bank Financial Services Institutions, which relies on
cakupan: 4 (four) scopes:
1. Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris 1. Active Supervision of the Board of Directors and
Board of Commissioners
Direksi secara berkala menerima laporan dari Satuan The Board of Directors periodically receives reports
Kerja Pemangku Risiko mengenai kondisi indikator from the Risk Stakeholder Work Unit regarding
dari setiap profil risiko yang dikelola Perseroan. Di the condition of the indicators of each risk profile
dalam Rapat Komite Audit, Rapat Komite Tata Kelola managed by the Company. In the Audit Committee
Terintegrasi, dan Rapat Dewan Komisaris, Direksi Meetings, Integrated Governance Committee
umumnya akan memaparkan kondisi beberapa Meetings, and Board of Commissioners Meetings, the
indikator penting dari setiap risiko yang dikelola Board of Directors will generally explain the condition
Perseroan kepada Dewan Komisaris. Saran dan arahan of several important indicators of each risk managed
yang diberikan oleh Dewan Komisaris dijadikan sebagai by the Company to the Board of Commissioners.
dasar untuk melakukan perbaikan dan meningkatkan The suggestions and directions given by the Board
efektivitas penerapan Manajemen Risiko di Perseroan. of Commissioners serve as the basis for making
improvements and increasing the effectiveness of the
implementation of Risk Management in the Company.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 145
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan 2. Adequacy of Policies, Procedures, and
Limit Risiko Determination of Risk Limits
Strategi Manajemen Risiko yang ditetapkan sudah The established Risk Management Strategy is in line
sejalan dengan visi dan misi Perseroan sehingga with the Company’s vision and mission so that risk
eksposur risiko dapat dijaga sesuai dengan kebijakan, exposure can be maintained in accordance with
prosedur, serta ketentuan peraturan yang berlaku. applicable policies, procedures, and regulations.
Selain itu, pengelolaan SDM juga dilakukan secara In addition, HR management is also conducted
konsisten dan berkesinambungan. Wewenang untuk consistently and continuously. The authority to
melakukan transaksi pada masing-masing jabatan conduct transactions in each position has been
telah diatur pada Surat Keputusan Direksi dan regulated in the Decree of the Board of Directors and
dilakukan evaluasi secara berkala. is evaluated periodically.
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pengendalian, dan Pemantauan Risiko, serta Control, and Monitoring Processes, as well as Risk
informasi Manajemen Risiko Management information
Identifikasi risiko dilakukan secara proaktif oleh seluruh Risk identification is conducted proactively by all
satuan kerja dan disesuaikan dengan karakteristik dan work units and adjusted to the characteristics and
kompleksitas kegiatan usaha Perseroan. Pengukuran complexity of the Company’s business activities. Risk
risiko dilakukan secara kuantitatif maupun kualitatif. measurement is carried out both quantitatively and
SKMR bersama Satuan Kerja Pemangku Risiko qualitatively. SKMR and the Risk Stakeholder Work
berkoordinasi dalam melakukan pemantauan risiko. Unit are working closely to conduct risk monitoring.
Pengendalian dilakukan dengan menerapkan Control activity is carried out by implementing risk
langkah-langkah mitigasi risiko, antara lain lindung mitigation measures, including hedging, object
nilai, asuransi objek jaminan pembiayaan, jaminan insurance of financing guarantees, fiduciary
fidusia, pemisahan fungsi, supervisi atasan langsung, guarantees, segregation of functions, supervision of
dan lain-lain. direct superiors, and others.
Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Risiko The development of the Risk Management
dilakukan sesuai dengan kebutuhan Perseroan Information System is carried out in accordance
untuk mendukung proses identifikasi, pengukuran, with the Company’s needs to support the processes
pemantauan, dan pengendalian Risiko. Selain itu, of identification, measurement, monitoring, and risk
pengembangan terhadap sistem informasi dan control. In addition, the development of information
software juga dilakukan secara bertahap untuk systems and software is also carried out in stages
memastikan bahwa sistem informasi dan teknologi to ensure that the new information systems and
baru tersebut tidak menimbulkan gangguan pada technology do not cause disruption to the Company’s
aktivitas bisnis Perseroan. business activities.
4. Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh 4. Comprehensive Internal Control System
Pengendalian internal Perseroan sudah berjalan efektif The Company’s internal control has been running
di dalam penerapan Manajemen Risiko. Pemisahan effectively in terms of the Risk Management
fungsi telah dilakukan secara memadai dan konsisten. application. The segregation of functions has
Struktur organisasi Perseroan menggambarkan secara been conducted adequately and consistently. The
jelas mengenai lingkup tugas dan tanggung jawab Company’s organizational structure clearly describes
masing-masing satuan kerja. Dokumentasi prosedur the scope of duties and responsibilities of each work
operasional dilakukan dengan baik oleh Satuan unit. Operational procedure documentation is managed
Kerja Standard Operating Procedur (SOP). Selain itu, properly by the Standard Operating Procedures (SOP)
pelaksanaan audit internal dan dokumentasi temuan Work Unit. In addition, the implementation of internal
audit internal telah dilakukan sesuai dengan kebijakan audit and internal audit findings documentation
dan strategi yang telah ditetapkan. has been performed in accordance with established
policies and strategies.
146 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Statement of the Board of Directors and/or the
Komite Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen Board of Commissioners or the Audit Committee on
Risiko Tahun 2024 the Adequacy of the Risk Management System in
2024
Sistem Manajemen Risiko telah dilaksanakan sesuai The Risk Management System has been implemented
dengan Pedoman Manajemen Risiko Perseroan. in accordance with the Company’s Risk Management
Sistem Manajemen Risiko melekat pada seluruh Guidelines. The Risk Management System is embedded
aktivitas Perseroan. Direksi bertanggung jawab atas in all of the Company’s activities. The Board of Directors
terselenggaranya Sistem Manajemen Risiko yang efektif is responsible for the implementation of an effective Risk
untuk meningkatkan budaya sadar risiko atas inherent Management System to enhance a risk awareness culture
risik yang melekat pada setiap proses aktivitas Perseroan. of the inherent risks attached to every process of the
Company’s activities.
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Pemantau The Board of Commissioners, assisted by the Risk
Risiko bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan Monitoring Committee, is responsible for supervising
dalam rangka memastikan terselenggaranya manajemen in order to ensure the implementation of effective risk
risiko yang efektif. Sementara itu Direksi dengan dibantu management. Meanwhile, the Board of Directors, assisted
oleh Komite Manajemen Risiko yang bertanggung by the Risk Management Committee, is responsible for
jawab untuk melakukan pengawasan serta memberikan supervising and providing input to SKMR regarding the
masukan kepada SKMR sehubungan dengan kesesuaian suitability of the implementation of the Risk Management
antara implementasi strategi Sistem Manajemen Risiko System strategy in the Company.
yang dijalankan di Perseroan.
PERKARA HUKUM LEGAL CASES
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kasus hukum, baik Throughout 2024, there were no legal cases, both civil
perdata maupun pidana, yang berdampak negatif secara and criminal, which could have a significantly negative
material terhadap kegiatan usaha Perseroan, Dewan effect on the Company’s business operations, the Board
Komisaris, maupun Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak menerima sanksi Throughout 2024, the Company did not receive any
administrasi dari pihak regulator atas pelanggaran apapun, administrative sanctions from the regulator for any
baik berupa surat teguran maupun denda pembayaran. violations, either in the form of a warning letter or a
payment fine.
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN CODE OF ETHICS AND CORPORATE CULTURES
Komitmen Terhadap Kode Etik Commitment to Code of Ethics
Perseroan memiliki Pedoman Kode Etik sebagai bentuk The Company has a Code of Ethics as a form of commitment
komitmen untuk meningkatkan integritas karyawan to improve employee integrity by implementing sound
dalam menerapkan praktik bisnis yang sehat dan and ethical business practices, in accordance with GCG
beretika, sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Pedoman principles. This guideline regulates the standards of
ini mengatur standar berperilaku, bersikap, dan bertindak behavior, attitude, and actions that employees ‘should’ or
yang yang ‘harus’ atau ‘tidak boleh’ dilakukan oleh ‘should not’ do when interacting with colleagues, business
karyawan ketika berinteraksi dengan rekan kerja, mitra partners, and customers. With this Code of Ethics, the
bisnis, dan pelanggan. Dengan adanya Pedoman Kode Company encourages every employee to always behave
Etik ini, Perseroan mendorong setiap karyawan untuk ethically and prioritize mutual appreciation and respect
selalu berperilaku etis serta mengedepankan sikap saling both with fellow colleagues and with external parties.
menghargai dan saling menghormati baik dengan sesama
rekan kerja ataupun dengan pihak eksternal.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 147
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pokok-Pokok Kode Etik The Code of Ethics Principles
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan yang wajib dipatuhi The main points of the Company’s Code of Ethics that
oleh seluruh insan Perseroan, adalah sebagai berikut: must be adhered to by all employees of the Company, are
as follows:
1. Menjaga kerahasiaan data atau informasi Perseroan 1. Maintain the confidentiality of the Company’s data or
kepada pihak ketiga; information to third parties;
2. Dengan alasan apapun tidak menerima hadiah dan 2. For any reason not to accept gifts and presents from
pemberian dari pelanggan, rekan dan perusahaan customers, partners and company for personal gain,
untuk kepentingan Pribadi, kecuali peristiwa kematian, except in the events of death, birth, wedding, or
kelahiran, pernikahan atau keagamaan sesuai dengan religion matters, following the applicable values;
norma yang berlaku;
3. Tidak melakukan usaha atau kegiatan yang secara 3. Not to carry out any business or activity that directly
langsung ataupun tidak langsung bertentangan or indirectly conflicts with/harms the interests of the
dengan/merugikan kepentingan Perseroan; dan Company; and
4. Tidak membocorkan data kekaryawanan berkenaan 4. Not to divulge employee data regarding salary,
dengan gaji, pimpinan, kepangkatan, dan lain-lain yang leadership, rank, etc. which the Company declares
oleh Perseroan dinyatakan sebagai keterangan yang as private and confidential information (Private &
bersifat pribadi dan rahasia (Private & Confidential). Confidential).
Pengungkapan Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh Level Disclosure of the Code of Ethics Applies to All
Manajemen Management Levels
Pedoman Kode Etik Perseroan berlaku tanpa terkecuali The Company’s Code of Ethics applies without exception
bagi seluruh karyawan baik karyawan kontrak maupun to all employees, both contract and permanent, as well
tetap, serta berlaku untuk semua Dewan Komisaris dan as to all Board of Commissioners and Directors. It is
Direksi. Komitmen dan kesadaran penuh seluruh karyawan expected that the full commitment and awareness of all
terhadap kode etik diharapkan dapat mendorong employees to the Code of Ethics will drive the realization
terwujudnya perilaku yang profesional, bertanggung of professional, responsible, and trustworthy behavior in
jawab, dan dapat dipercaya dalam membangun hubungan building business relationships with fellow colleagues and
bisnis dengan sesama rekan kerja maupun para mitra partners.
kerja.
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakannya Dissemination of the Code of Ethics and Efforts to
Enforce it
Pokok-pokok Kode Etik diperkenalkan ke seluruh The principles of the Code of Ethics are introduced to all
tingkatan di dalam Perseroan serta tertulis dalam kontrak levels within the Company and are written in the employee
kerja perekrutan karyawan yang harus dipahami dan recruitment contract, which must be understood and
ditandatangani oleh seluruh karyawan. Selain melakukan signed by all employees. In addition to signing the integrity
penandatanganan pakta integritas, sosialisasi Kode Etik pact, all employees are obliged to attend the socialization
juga dilakukan secara berkala kepada seluruh karyawan of the Code of Ethics periodically in various formal and
dalam berbagai kesempatan acara formal maupun informal events or verbally by direct supervisors to
informal ataupun secara lisan oleh atasan langsung their staff during coaching or briefing. Not only that,
kepada para staff-nya saat coaching atau briefing. Tidak the Company also encourages the full awareness of the
hanya itu, Perseroan juga mendorong kesadaran penuh management to continuously set a real example for their
jajaran manajemen agar secara terus menerus dapat subordinates through ethical commitments, attitudes,
memberikan contoh nyata kepada anak buahnya melalui and actions in the workplace.
komitmen, sikap, dan perbuatan yang beretika di tempat
kerja.
Sanksi Untuk Masing-Masing Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Each Code of Conduct Violation
Perseroan telah menetapkan kategori sanksi atas The Company has determined the sanction category for
pelanggaran Kode Etik, yaitu berupa sanksi teguran, the Code of Ethics violations, ranging from sanctions
peringatan tertulis, hingga pemutusan hubungan kerja. to reprimands, written warnings, to termination of
Pemberian sanksi tersebut mengacu pada pokok-pokok employment. The imposition of sanctions refers to the
Kode Etik dengan tetap memperhatikan ketentuan main points of the Code of Ethics while still be considered.
perundang-undangan yang berlaku.
148 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Budaya Perusahaan Perseroan meliputi filosofi bisnis dan The Company’s Corporate Culture includes the business
nilai-nilai dasar yang dijadikan sebagai acuan pelaksanaan philosophy and basic values that serve as a reference
kegiatan usaha dan operasional Perseroan, yaitu: to implement the Company’s business activities and
operations, among others:
Filosofi Bisnis Business Philosophy
· Meningkatkan kualitas sumber daya manusia secara • To continuously improve the Human Resources
berkesinambungan. quality.
· Menerapkan proses bisnis yang efektif dengan budaya • To implement an effective business process with a
Perseroan yang baik dan bertanggung jawab. good and responsible corporate culture.
· Menghasilkan keuntungan yang berkesinambungan • To generate a sustainable profit for all shareholders,
bagi seluruh pemegang saham yang juga disertai which is also followed by an increase in employee
dengan peningkatan kesejahteraan karyawan. welfare.
Nilai Dasar Core Values
· Integritas • Integrity
· Tidak Egois • Selflessness
· Komitmen • Strong Commitment
· Pantang Menyerah • Persistent
· Kerja Sama Tim • Teamwork
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT SHARE
MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN OWNERSHIP PLAN
Hingga akhir 2024, Perseroan belum memiliki program Until the end of 2024, the Company does not yet have
kepemilikan saham bagi karyawan (Employee Share a share ownership program for employees (Employee
Ownership Plan/”ESOP”) ataupun kepemilikan saham Share Ownership Plan/”ESOP”) or share ownership
oleh manajemen (Management Share Ownership by management (Management Share Ownership
Plan/”MSOP”). Plan/”MSOP”).
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI POLICY OF DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI DAN DEWAN INFORMATION BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Sampai dengan Laporan Tahunan 2024 ini diterbitkan, As of the issuance of this 2024 Annual Report, the
Perseroan belum memiliki kebijakan khusus mengenai Company does not yet have a specific policy regarding
kepemilikan saham Perseroan oleh Direksi maupun Dewan the ownership of the Company’s shares by the Board of
Komisaris. Directors or the Board of Commissioners.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Dalam upaya mewujudkan hadirnya tempat kerja yang In an effort to create a healthy workplace that is free from
sehat dan bebas dari praktik kecurangan, Perseroan fraudulent practices, the Company has implemented a
telah menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System (“WBS”) that allows employees
(Whistleblowing System/“WBS”) yang memungkinkan or other parties to report violations or alleged violations
karyawan ataupun pihak-pihak lain untuk melaporkan of the Code of Ethics and other illegal acts committed by
pelanggaran atau dugaan tindak pelanggaran kode etik the Company’s personnel. In addition to being used as an
dan perbuatan melawan hukum lainnya yang dilakukan independent reporting medium, the WBS also serves as a
oleh insan Perseroan. Selain digunakan sebagai media tool to detect early and prevent violations in the Company
pelaporan yang independen, WBS juga berfungsi sebagai and is a manifestation of GCG implementation.
alat untuk mendeteksi dini dan mencegah terjadinya
pelanggaran di Perseroan serta merupakan perwujudan
dari implementasi GCG.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 149
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sosialisasi WBS WBS Socialization
Sosialisasi WBS menjadi salah satu tahapan penting yang WBS socialization is one of the important stages
mendapatkan perhatian Perseroan guna mendukung that receive the Company’s attention to support the
efektivitas penerapannya. Pada tahun 2024, Perseroan effectiveness of its implementation. In 2024, the Company
telah melakukan sosialisasi WBS melalui penempelan has conducted WBS socialization through the placement
poster himbauan mengenai WBS di Kantor-Kantor Cabang, of WBS posters in Branch Offices, Regional Offices,
Kantor Regional, dan Kantor Pusat. Selain memanfaatkan and Head Office. In addition to utilizing print media,
media cetak, Perseroan juga mengadakan kegiatan the Company also conducts regular WBS socialization
sosialisasi WBS secara rutin kepada seluruh karyawan activities for all employees so that they have a thorough
agar mereka memiliki pemahaman yang matang mengenai understanding of the function and existence of WBS in
fungsi dan keberadaan WBS di Perseroan. the Company.
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblowers Protection
Perseroan memberikan jaminan perlindungan kepada The Company guarantees protection to whistleblowers
pelapor yang telah menyampaikan laporan pengaduan who have submitted complaints in good faith and can
dengan itikad baik dan dapat dipertanggungjawabkan. be accounted for. The form of protection provided by the
Bentuk perlindungan yang diberikan Perseroan terhadap Company to the whistleblower, among others:
pelapor, antara lain:
1. Perlindungan atas tindakan balasan berupa tekanan 1. Protection against countermeasures in the form of
atau serangan fisik oleh pihak yang dilaporkan atau pressure or physical attack by the reported party or
pihak yang memiliki kepentingan kepada setiap parties who have an interest in each reporter and his
pelapor dan keluarganya. family.
2. Perlindungan hukum kepada pelapor yang beritikad 2. Legal protection for whistleblowers who have good
baik sesuai dengan peraturan dan perundang- intentions in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
150 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Mekanisme Penanganan Laporan Pelanggaran dan Mechanism for Handling Violation Reports and
Prosedur Penyampaian Laporan Pelanggaran Procedures for Submitting Violation Reports
Prosedur penyampaian laporan pengaduan melalui saluran The procedure for submitting complaints through the
WBS telah diatur dalam Pedoman GCG melalui Surat WBS is contained in the Good Corporate Governance
Keputusan Direksi No. 045/SOP/V/2024 tertanggal 8 April Guidelines through the Board of Directors’ Decree No.
2024, tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang 045/SOP/V/2024 dated April 8th, 2024, regarding
Baik, dan Surat Keputusan Direksi No. 106/SOP/X/2022 Guidelines for Good Corporate Governance, and the Board
tertanggal 27 Oktober 2022, tentang Pedoman Penerapan of Directors’ Decree No. 106/SOP/X/2022 dated October
Whistleblowing System. 27th, 2022, regarding Guidelines for the Implementation
of the Whistleblowing System.
Mengacu pada pedoman teknis internal yang ada, seluruh Referring to the existing internal technical guidelines,
karyawan dan pihak eksternal dapat menyampaikan all employees and external parties can submit their
laporan pengaduan mereka terkait dugaan pelanggaran complaint reports regarding alleged violations or fraud
atau kecurangan yang terjadi di lingkungan Perseroan, that occur within the Company, through:
melalui:
“Kotak Surat Kita”
e-mail: KotakSuratKita@oto.co.id
Seluruh laporan pengaduan yang masuk ke dalam saluran All complaints submitted to the WBS channel are followed
WBS ditindaklanjuti oleh Whistleblowing Team sesuai up by the Whistleblowing Team in accordance with
dengan ketentuan internal yang berlaku. applicable internal regulations.
Pihak Pengelola Aduan Complaints Manager
Penerapan WBS di Perseroan dikelola oleh Whistleblowing The Company’s WBS is managed by the Whistleblowing
Team di bawah supervisi Direktorat HRD yang bertanggung Team under the supervision of the HRD Directorate, which
jawab langsung kepada Whistleblowing Committee. is directly responsible to the Whistleblowing Committee.
Hasil Penanganan Pengaduan Tahun 2024 Complaint Handling Results in 2024
Sepanjang tahun 2024 terdapat 10 laporan pengaduan Throughout 2024 there were 10 complaint reports
yang diterima oleh Perseroan dan pada akhir 2024 semua received by the Company and by the end of 2024, all of
pelaporan tersebut sudah terselesaikan dengan baik. these reports had been properly resolved.
KEBIJAKAN ANTI-PENCUCIAN UANG, ANTI MONEY LAUNDERING (AML), COUNTER-
PENCEGAHAN PENDANAAN TERORISME DAN TERRORIST FINANCING (CFT) AND COUNTER-
PENCEGAHAN PENDAANAAN PROLIFERASI PROLIFERATION FINANCING OF WEAPONS OF
SENJATA MASAL MASS DESTRUCTION (CPF) POLICY
Dalam menjalankan kegiatan usaha pembiayaan, In carrying out financing business activities, the Company
Perseroan menyadari bahwa bidang usahanya di sektor realizes that its business field in the financial services
jasa keuangan sangat rentan terhadap praktik pencucian sector is very vulnerable to money laundering, terrorism
uang, pendanaan terorisme dan pendanaan proliferasi financing and proliferation financing practices, due to
senjata pemusnah massal, karena tersedia banyak the availability of many transaction options for money
pilihan transaksi bagi pelaku pencucian uang, pendanaan launderers, terrorism financing and proliferation financing
terorisme dan pendanaan proliferasi dalam upaya in the effort to execute their crimes.
melancarkan tindak kejahatannya.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 151
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Untuk mencegah hal tersebut, Perseroan menerapkan To prevent this, the Company implements an optimal
program Anti-Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan and effective Anti-Money Laundering, Counter Terrorist
Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Financing and Counter-Proliferation Financing of Weapons
Massal (APU PPT PPPSPM) secara optimal dan efektif, of Mass Destruction (AML CFT CPF) program, as mandated
sebagaimana diamanatkan dalam POJK No. 8 tahun in POJK No. 8 of 2023 on the Implementation of Anti-
2023 tentang Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Money Laundering (AML), Counter-Terrorist Financing
Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Pencegahan (CFT), and Counter-Proliferation Financing of Weapons of
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal di Mass Destruction (CPF) Program in the Financial Services
Sektor Jasa Keuangan dan Surat Edaran OJK No. 37/ Sector and OJK Circular Letter No. 37/SEOJK.05/2017
SEOJK.05/2017 tentang Pedoman Penerapan Program concerning Guidelines for the Implementation of Anti-
Anti-Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Money Laundering and Counter-Terrorist Financing (CFT)
Terorisme di Sektor Industri Keuangan Non-Bank. Program in the Non-Bank Financial Industry Sector.
Program penguatan APU PPT PPPSPM dilakukan secara The Company conducts a regular AML CFT and CPF
rutin oleh Perseroan minimal 1 (satu) kali dalam setahun strengthening program at least once a year that must
dan wajib dijalankan oleh seluruh karyawan. Perseroan be carried out by all employees. The Company considers
menilai penerapan program APU PPT PPPSPM tidak the implementation of the AML CFT and CPF programs
saja penting untuk memberantas aksi pidana pencucian to be not only important to eradicate money laundering,
uang, mencegah pendanaan terorisme dan pendanaan prevent terrorism financing and proliferation financing,
proliferasi, melainkan juga bermanfaat untuk mendukung but also useful to support the implementation of
penerapan prinsip kehati-hatian yang dapat melindungi prudential principles that can protect the Company from
Perseroan dari berbagai risiko yang mungkin timbul. various risks that may arise.
KEBIJAKAN ANTI-PENYUAPAN DAN KORUPSI ANTI-BRIBERY AND CORRUPTION POLICY
Perseroan telah memiliki beberapa kebijakan yang relevan The Company has several policies that are relevant to
dengan upaya pencegahan praktik penyuapan, Korupsi, the prevention of Bribey, Corruption, Collusion, and
Kolusi dan nepotisme (KKN), antara lain Kebijakan Anti- Nepotism (KKN) practices, including the Anti-Fraud Policy,
Fraud, Kode Etik karyawan, Kebijakan Anti Penyuapan dan employee Code of Ethics, Anti-Bribery & Corruption Policy
Korupsi serta kebijakan dalam menjalin kerja sama dengan and policies concerning cooperation with third parties. As
pihak ketiga. Sebagai perusahaan yang menjunjung tinggi a company that upholds integrity and the implementation
integritas dan penerapan GCG, Perseroan berpegang of GCG, the Company fully adheres to its commitment to
teguh pada komitmennya untuk selalu menjalankan always carry out clean business practices and be free
praktik bisnis yang bersih dan bebas dari potensi korupsi from potential corruption and bribery.
dan suap.
Sosialisasi Anti-Korupsi Tahun 2024 Anti-Corruption Socialization in 2024
Perseroan memberikan dukungan penuh terhadap The Company fully supports the National Strategy for
gerakan Strategi Nasional Pencegahan Korupsi dan Corruption Prevention and Anti-Bribery Management.
Manajemen Anti-Suap. Untuk membangun kesadaran In an effort to build awareness of this matter among all
seluruh insan Perseroan akan hal ini, Perseroan telah the Company’s personnel, the Company has installed
memasang banner kampanye anti-korupsi di kantor pusat anti-corruption campaign banners at the head office and
dan cabang-cabang. branches.
Pada tahun 2024, dalam rangka memperingati Hari In 2024, in commemoration of World Anti-Corruption
Anti Korupsi Sedunia, Perseroan kembali mengingatkan Day, the Company reminded all its personnel about the
seluruh insan Perseroan mengenai gerakan Anti- Anti-Corruption movement by sending email blasts to all
Korupsi dengan mengirimkan email blast kepada seluruh employees.
karyawan.
152 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
KOMITMEN PENERAPAN UNDANG-UNDANG COMMITMENT TO THE IMPLEMENTATION OF THE
PELINDUNGAN DATA PRIBADI PERSONAL DATA PROTECTION LAW
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan Undang- The Company is committed to implementing Law No. 27
Undang (UU) No. 27 Tahun 2022 tentang Pelindungan of 2022 concerning Personal Data Protection in every
Data Pribadi dalam setiap aspek pengelolaan data aspect of customer data management. Comply with this
pelanggan. Kepatuhan terhadap regulasi ini diwujudkan regulation is realized through policies and procedures
melalui kebijakan dan prosedur yang mencakup that include data collection, storage, and security to
pengumpulan, penyimpanan, serta pengamanan data prevent unauthorized access and misuse of information.
guna mencegah akses tidak sah dan penyalahgunaan The Company also regularly evaluates and improves
informasi. Perseroan juga secara berkala mengevaluasi its data security system to ensure optimal protection
dan meningkatkan sistem keamanan data untuk for customers. In addition, socialization and education
memastikan perlindungan yang optimal bagi pelanggan. regarding the importance of customer data protection are
Selain itu, sosialisasi dan edukasi mengenai pentingnya continuously carried out so that all employees understand
pelindungan data pelanggan terus dilakukan agar and carry out their responsibilities in maintaining the
seluruh karyawan memahami dan menjalankan tanggung security and confidentiality of customer information.
jawabnya dalam menjaga keamanan serta kerahasiaan
informasi pelanggan.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 153
Page 156
05 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 157
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Visi dan Misi Keuangan Berkelanjutan serta
Pedoman Penerapan Keuangan Berkelanjutan
telah ditetapkan di tahun 2024.
The Vision and Mission of Sustainable Finance and the Guidelines for the
Implementation of Sustainable Finance have been established in 2024.
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan dan Laporan Tahunan 2024 PT Oto Multiartha (“the Company”) has prepared and
menjadi laporan kelima yang disusun dan diterbitkan oleh published its fifth report, the Sustainability Report and the
PT Oto Multiartha (“Perseroan”). Dengan menerapkan Annual Report for 2024. This Report applies an integrated
model penyusunan laporan yang terintegrasi, Laporan ini reporting model to provide information on achievements,
berisi informasi mengenai pencapaian, strategi inisiatif, strategic initiatives, and the impact of business operational
dan dampak atas aktivitas operasional bisnis pada aspek activities on environmental, social, and economic factors.
lingkungan, sosial, dan ekonomi. Tujuan utamanya adalah Its primary goal is to enable stakeholders to view and
agar para pemangku kepentingan dapat melihat dan obtain information about the company›s sustainability
memperoleh informasi mengenai program keberlanjutan programs. The Sustainability Report will not repeat any of
yang dijalankan Perseroan. Seluruh informasi yang sudah the information presented in the annual report.
disajikan dalam Laporan Tahunan tidak akan diulang pada
Laporan Keberlanjutan.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 disusun berdasarkan The Sustainability Report of 2024 is prepared based
pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan on the provisions of Financial Services Authority
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 (”POJK 51/2017”) tentang Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 (“POJK 51/2017”)
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dan for Financial Institutions, Issuers, and Public Companies
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SE OJK) No. 16/ and Financial Services Authority Circular Letter (SE OJK)
SEOJK.04/2021 (“SE OJK 16/2021”) tentang Bentuk dan No. 16/SEOJK.04/2021 (“SE OJK 16/2021”) regarding the
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies.
Penyusunan Laporan Keberlanjutan tahun 2024 In accordance with POJK 51/2017›s recommendation,
belum melibatkan jasa verifikasi oleh pihak ketiga independent third-party verification services were
yang independen, sesuai dengan rekomendasi dalam not used in the preparation of the 2024 Sustainability
POJK 51/2017. Namun demikian, hal tersebut bukanlah Report. However, this is not a mandatory requirement
persyaratan wajib dalam penyusunan Laporan for preparing the Sustainability Report. For a variety of
156 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainable Report
Keberlanjutan. Dengan berbagai pertimbangan, Perseroan reasons, the Company has not used the services of an
belum menggunakan jasa verifikasi pihak ketiga yang independent third-party verification, but the Company
independen, namun Perseroan menjamin kebenaran atas guarantees the accuracy of all information provided in
seluruh informasi yang disampaikan dalam laporan ini. this report.
Periode Pelaporan Reporting Period
Laporan Keberlanjutan 2024 ini berisi data dan informasi The 2024 Sustainability Report contains data and
yang dikumpulkan selama periode 1 (satu) tahun, yakni information collected during a period of one year, from
dari tanggal 1 Januari hingga 31 Desember 2024. Laporan January 1st to December 31st, 2024. The Sustainability
Keberlanjutan diterbitkan bersamaan dan menjadi satu Report is published concurrently and is integrated with
kesatuan dengan buku Laporan Tahunan 2024 the Annual Report 2024.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Perseroan menyadari bahwa pergerakan kegiatan bisnis The Company realizes that its business activities must
yang dijalankan harus selalu dinamis dan mengikuti always be dynamic and keep pace with the times.
perkembangan zaman. Selain itu, faktor penentu Moreover, the determinants of long-term business
keberlangsungan usaha pada jangka panjang tidak sustainability are not only related to the ability to manage
hanya terkait dengan kemampuan dalam mengelola economic performance alone. It must also be aligned
kinerja ekonomi semata. Namun, hal tersebut juga harus with full awareness of the impact of operations on the
sejalan dengan kesadaran penuh terhadap dampak surrounding environment, which includes environmental,
operasi terhadap lingkungan sekitar, yang mencakup social, and good governance (ESG) risks.
risiko lingkungan, sosial, dan tata kelola yang baik
(Environmental, Social, Governance/”ESG”).
Dalam menerapkan strategi keberlanjutan, Perseroan In implementing sustainability strategies, the company
melakukan beberapa inisiatif strategis yang dilakukan undertakes several strategic initiatives conducted
secara berkala setiap tahunnya, di antaranya adalah: periodically every year, including:
1) Meningkatkan daya tahan dan daya saing Perseroan
sehingga mampu tumbuh dan berkembang secara 1) Increase the Company’s resilience and competitiveness
berkesinambungan; to be able to grow and to evolve sustainably;
2) Menyediakan sumber pendanaan yang dibutuhkan 2) Provide funding sources needed by the community
masyarakat mengacu kepada rencana pemenuhan tied to the Company’s medium and long-term
jangka menengah dan jangka panjang Perseroan yang fulfillment plans that focus on economic, social and
berfokus pada pertumbuhan ekonomi, sosial, dan environmental growth; and
lingkungan hidup; dan
3) Berkontribusi pada komitmen nasional atas 3) Give contribution to the national commitment in
permasalahan pemanasan global (global warming) overcoming the global warming issue by implementing
melalui aktivitas bisnis yang bersifat pencegahan business activities that are both preventive and
maupun adaptasi atas perubahan iklim menuju adaptable to climate change towards a competitive
ekonomi rendah karbon yang kompetitif, contohnya low-carbon economy, for example by participating in
dengan berpartisipasi dalam pembiayaan electric electric vehicle financing.
vehicle.
Memasuki tahun kedua dalam implementasi keuangan Entering its second year of sustainable finance
berkelanjutan, Perseroan telah menetapkan Visi dan implementation, the Company has established a
Misi Keuangan Berkelanjutan serta Pedoman Keuangan Sustainable Finance Vision and Mission, along with
berkelanjutan yang menjadi pedoman bagi Perseroan Sustainable Finance Guidelines that serve as a framework
dalam menerapkan keuangan berkelanjutan di kegiatan for integrating sustainability principles into its business
usaha yang dijalankan. Demikian halnya, rancangan activities. Likewise, in 2024, the Company has initiated the
atas kebijakan internal dan peraturan terkait pelestarian development of internal policies and regulations related
lingkungan serta pengkajian terhadap risiko sosial dan to environmental conservation, as well as assessments of
lingkungan juga mulai dilakukan di tahun 2024. social and environmental risks.
Dalam mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif To support inclusive and sustainable economic growth,
dan berkelanjutan, Perseroan telah berkontribusi melalui the Company has contributed through periodic financing
kegiatan usaha pembiayaan yang dijalankan secara activities. The sustainable financial strategy implemented
berkala. Strategi keuangan keberlanjutan yang diterapkan by the Company aims to support the achievement of the
Perseroan memiliki tujuan untuk mendukung tercapainya Sustainable Development Goals (SDGs), which consist of
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 157
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/Sustainable 17 goals and 169 targets for the implementation period
Development Goals/”SDGs”) yang terdiri dari 17 tujuan from 2015 to 2030.
dan 169 target untuk periode pelaksanaan tahun 2015-
2030.
Dengan memperhitungkan ukuran operasi dan kegiatan Taking into account the scale of its operations and
bisnis yang dilaksanakan, Perseroan telah menetapkan business activities, the Company has set targets and
target dan sasaran Tujuan Pembangunan Berkelanjutan goals for Sustainable Development Goals to be achieved,
yang ingin dicapai, antara lain: including:
PROGRAM/KEGIATAN
TUJUAN SDGs TARGET The Company’s Program/
PERUSAHAAN DALAM
SDGs Goals Targets Activity in this Report
LAPORAN INI
Mengakhiri kemiskinan di · Penyediaan produk-produk · Provide solutive financing
manapun dan dalam semua pembiayaan yang solutif bagi products for the community;
bentuk. m a sya r a k a t ;
· Memberikan edukasi literasi · Provide financial literacy
End poverty everywhere and in keuangan kepada debitur dan education to debtors and the
all forms m a sya ra kat ; public;
· Membuka akses terhadap · Open access to financial services
layanan keuangan melalui through the products and
produk dan jasa yang dipasarkan. services marketed.
Memberikan hak atas · Mendukung program · Support government programs
kesehatan dan kehidupan yang pemerintah dalam pemberian in providing BPJS Health and
sehat dan sejahtera. BPJS Kesehatan dan BPJS BPJS Employment;
Ketenagakerjaan;
Ensure healthy lives and · Memberikan fasilitas asuransi · Provide health insurance
promote well-being for all at all kesehatan bagi karyawan; facilities for employees;
ages.
· Mendukung kegiatan olahraga · Support sport activity of
karyawan. employee.
Mencapai kesetaraan gender · Membuka lapangan kerja seluas- · Open the widest possible
dan memberdayakan semua luasnya tanpa membeda- employment opportunities
perempuan dan anak bedakan gender sepanjang without discriminating against
perempuan. kandidat yang bersangkutan gender as long as the candidate
mampu memenuhi kualifikasi concerned is able to meet the
Achieve gender equality yang dipersyaratkan; required qualifications;
and empower all women and
· Mendukung program · Support employee career
girls.
pengembangan karier karyawan; development programs;
· Menjamin pemenuhan hak-hak · Ensure the fulfillment of
karyawan, termasuk hak bagi employee’s rights, including
karyawan perempuan; rights for female employees;
Mendukung pertumbuhan · Kinerja ekonomi yang positif dan · Positive and sustainable
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan; economic performance;
berkelanjutan, tenaga kerja · Penciptaan lapangan kerja; · Job creation;
penuh dan produktif dan · Mengentaskan kerja paksa; • Prohibit forced labor;
pekerjaan yang layak bagi · Melindungi hak-hak karyawan; · Protect employee’s rights;
semua. · Mendukung lingkungan kerja · Support a safe work environment
yang aman bagi seluruh for all employees.
Promote sustained, inclusive
and sustainable economic karyawan.
growth, full and productive
employment and decent work
for all.
158 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainable Report
PROGRAM/KEGIATAN
TUJUAN SDGs TARGET The Company’s Program/
PERUSAHAAN DALAM
SDGs Goals Targets Activity in this Report
LAPORAN INI
Memperbesar pemanfaatan · Kegiatan edukasi dan inklusi · Financial education and inclusion
jasa keuangan bagi pekerja dan keuangan yang dilaksanakan activities hold by the Company;
masyarakat. oleh Perseroan;
· Membuka akses pemanfaatan · Open access to the use
Strengthen the use of financial produk yang dimiliki Perseroan of products owned by the
services for workers and the sesuai dengan kemampuan dan Company in accordance with
community.
kebutuhan masyarakat the capabilities and needs of the
community
Pencapaian usaha · Mendukung pengelolaan sampah · Supporting waste management
berkelanjutan dalam di lingkungan Perseroan; in the Company's environment;
menjalankan praktek usaha. · Mengurangi penggunaan kertas · Reduce the use of paper in
dalam menjalankan operasional carrying out the Company's
Achievement of sustainable Perseroan secara internal operations internally and with
business in running business maupun dengan konsumen; consumers;
practices.
· Efisiensi pemanfaatan energi · Efficiency in the use of electricity
listrik dan air dalam menjalankan and water in conducting
kegiatan usaha. business activities.
Kegiatan Perseroan yang · Penyaluran pembiayaan · Financial distribution of
berwawasan lingkungan untuk kendaraan ramah lingkungan; environmentally friendly vehicle ;
menjaga dan melestarikan · Penyelenggaraan kegiatan · Mangrove tree planting activities;
lingkungan hidup. penanaman pohon mangrove;
· Kegiatan Donasi Minyak Jelantah · Used Cooking Oil Donation.
The Company's activities
are environmentally friendly
to protect and preserve the
e nv i ro n m e nt
Mencapai tujuan melalui · Penyelenggaraan kegiatan · Organizing financial education
kolaborasi dengan pihak lain. edukasi keuangan berkolaborasi activities in collaboration
dengan pihak lain di luar with other parties outside the
Achieving target through Perseroan. C o m p a n y.
collaboration with other
parties.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 159
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
ROADMAP RENCANA AKSI KEUANGAN SUSTAINABLE FINANCE ACTION PLAN (RAKB)
BERKELANJUTAN (RAKB) SUSTAINABLE FINANCE ACTION PLAN (RAKB)
ROADMAP
Berlandaskan pada regulasi POJK 51/2017, Laporan The Company has released the Sustainable Financial
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) telah Action Plan (RAKB) report, in accordance with the
diterbitkan Perseroan. Laporan ini disusun untuk 5 (lima) provisions outlined in POJK 51/2017. This report is
tahun ke depan yang dibagi menjadi 2 (dua) tahapan, yaitu prepared for the next 5 (five) years, divided into 2 (two)
Tahap Persiapan (2020-2022) dan Tahap Implementasi stages, namely the Preparation Stage (2020-2022) and
Awal (2023-2024). the Initial Implementation Stage (2023-2024).
Informasi pada tabel di bawah ini merupakan gambaran The information in the table below provides an overview
Peta Jalan (Roadmap) Keuangan Berkelanjutan Perseroan of the Company’s Sustainable Financial Roadmap and the
dan inisiatif yang telah dijalankan, antara lain sebagai initiatives that have been implemented, including:
berikut:
TAHAP PERSIAPAN TAHAP IMPLEMENTASI AWAL
Preparation Phase Initial Implementation Phase
2020 2021 2022 2023 2024
Kajian Visi dan Rancangan Visi Penetapan Visi
Misi Keuangan dan Misi Keuangan dan Misi Keuangan
Berkelanjutan Berkelanjutan Berkelanjutan
Perseroan Perseroan Perseroan
Review of the Draft of the Establish the
Company's Company's Company's
Sustainable Finance Sustainable Finance Sustainable Finance
Vision and Mission Vision and Mission Vision and Mission
Kajian Penunjukan pejabat Rancangan Penetapan
pengangkatan penanggung pedoman pedoman
pejabat jawab keuangan penerapan penerapan
penanggung berkelanjutan keuangan keuangan
jawab keuangan berkelanjutan berkelanjutan
berkelanjutan Appointment of the
officer in charge of Draft guidelines Determination
Study on the sustainable finance for implementing of guidelines for
appointment of sustainable finance implementing
Organisasi, officers in charge of sustainable finance
Risk Management, sustainable finance
Tata Kelola,
& Kebijakan Internal Kajian kebijakan Rancangan
internal dan kebijakan internal
peraturan terkait dan peraturan
Organization, Risk pelestarian terkait pelestarian
Management, lingkungan lingkungan
Governance, & Internal
Review of internal Internal policies
Policy policies and and regulations
regulations related draft relating to
to environmental environmental
preservation preservation
Kajian terhadap Rancangan
risiko sosial risiko sosial
dan lingkungan dan lingkungan
terkait penerapan terkait penerapan
keuangan keuangan
berkelanjutan berkelanjutan
Assessment Design of social
of social and and environmental
environmental risks relating to the
risks relating to the implementation of
implementation of sustainable finance
sustainable finance
160 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainable Report
TAHAP PERSIAPAN TAHAP IMPLEMENTASI AWAL
Preparation Phase Initial Implementation Phase
2020 2021 2022 2023 2024
Pelaksanaan Pelaksanaan Pelaksanaa edukasi Pelaksanaan Pelaksanaan
Edukasi Kepada: Edukasi Kepada: kepada Edukasi Kepada: Edukasi Internal:
· Compliance & · Presiden Direktur · Anggota Direksi · Pejabat · New Employee
Corporate · Anggota Dewan penanggung Orientation (NEO)
Secretary Give Education To: Komisaris jawab keuangan · In-house Training
· President · Corporate Officer berkelanjutan
Give Education To: Director · Pejabat Give Education To:
· Compliance Give Education To: penanggung · New Employee
& Corporate · Members of jawab produk Orientation (NEO)
Secretary the Board of keuangan · In-house Training
Directors berkelanjutan
· Members of the · Admin Division
Board of · Admin Policy
Pengembangan Commis-sioners Division
· Corporate · Risk Management
Kapasitas
Officers Division
· Bisnis Division
Capacity
Development Give Education To:
· Officers in charge
of sustainable
finance
· Officers in charge
of sustainable
financial
products
· Admin Division
· Admin Policy
Division
· Risk Management
Division
· Business Division
Kajian usulan Penunjukan pejabat
pejabat penanggung jawab
penanggungjawab produk keuangan
produk keuangan berkelanjutan
berkelanjutan
Appointment
Review of of the officers
Pengembangan proposals from whom responsible
officers in charge for sustainable
Produk of sustainable financial products
financial products
Product Development
Kajian produk Rancangan
keuangan produk keuangan
berkelanjutan berkelanjutan
Review of Sustainable
sustainable financial product
financial products design
TJSL Kajian terhadap Rancangan Penetapan
(Tanggung Jawab kegiatan TJSL pedoman kegiatan pedoman kegiatan
TJSL TJSL
Sosial Lingkungan) Study of ESR
activities ESR activity Stipulation of
ESR (Social guidelines draft guidelines for ESR
Environmental activities
Responsibility)
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 161
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR ASPEK KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ASPECTS HIGHLIGHTS
ASPEK EKONOMI | ECONOMIC ASPECTS
Keterangan Satuan
Descriptions Unit
2024 2023 2022
Jumlah Pembiayaan Baru Dalam jutaan 7.300.781 8.287.430 6.653.017
Total New Financing Rupiah
In million Rupiah
Jumlah Kontrak Baru Kontrak 57.919 57.268 44.715
Total New Contracts Contracts
Total pembiayaan untuk kegiatan usaha Dalam jutaan 6.449.422 2.240.798 1.747.442
berkelanjutan Rupiah
Total financing for sustainable business In million Rupiah
activities
Pembiayaan LCGC 2.163.444 2.238.938 1.746.813
Pembiayaan Kendaraan Listrik 15.651 1.860 629
Pembiayaan Kepada UMKM 4.270.327 N/A N/A
Persentase total pembiayaan kegiatan Persen 88% 27% 26%
usaha berkelanjutan terhadap total Percent
pembiayaan keseluruhan
Percentage of total financing for
sustainable business activities to total
financing
Pembiayaan LCGC 29.63% 27.02% 26%
Pembiayaan Kendaraan Listrik 0.21% 0.02% 0%
Pembiayaan Kepada UMKM 58.49% N/A N/A
Jumlah Pembiayaan Dalam jutaan 14.070.493 13.320.351 9.936.654
Total Financing Rupiah
In million Rupiah
Pendapatan Dalam jutaan 2.456.502 2.261.680 1.845.204
Revenues Rupiah
In million Rupiah
Laba (Rugi) Bersih Dalam jutaan 53.509 49.710 121.883
Net Profit (Loss) Rupiah
In million Rupiah
Total Aset Dalam jutaan 15.680.599 14.911.748 11.447.082
Total Assets Rupiah
In million Rupiah
Total Liabilitas Dalam jutaan 10.054.813 8.877.631 5.390.184
Total Liabilities Rupiah
In million Rupiah
Persentase karyawan lokal terhadap Persen 74% 71% 85%
seluruh karyawan Percent
Percentage of local employees to all
employees
Bali 92% 100% 100%
Bangka Belitung 95% 88% 93%
Banten 78% 75% 76%
Bengkulu 81% 77% 93%
DI Aceh - - 100%
DI Yogyakarta 45% 31% 50%
DKI Jakarta 44% 42% 54%
Gorontalo 80% 75% 100%
Jambi 90% 85% 93%
Jawa Barat / West Java 80% 82% 80%
Jawa Tengah / Central Java 83% 83% 98%
162 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainable Report
Keterangan Satuan
Descriptions Unit
2024 2023 2022
Jawa Timur / East Java 94% 94% 98%
Kalimantan Barat / West Kalimantan 93% 100% 100%
Kalimantan Selatan / South Kalimantan 80% 83% 96%
Kalimantan Tengah / Central Kalimantan 86% 89% 95%
Kalimantan Timur / East Kalimantan 85% 84% 87%
Kalimantan Utara / North Kalimantan 0% 0% 0%
Kepulauan Bangka Belitung - 0% 100%
Kepulauan Riau 19% 5% 27%
Lampung 89% 82% 100%
Nusa Tenggara Barat / West Nusa 93% 97% 96%
Tenggara
Nusa Tenggara Timur / East Nusa - - 100%
Tenggara
Riau 67% 68% 72%
Sulawesi Barat / West Sulawesi 100% 100% 100%
Sulawesi Selatan / South Sulawesi 80% 85% 97%
Sulawesi Tengah / Centra Sulawesi 100% 100% 100%
Sulawesi Tenggara / Southeast Sulawesi 79% 82% 100%
Sulawesi Utara / North Sulawesi 94% 89% 96%
Sumatra Barat / West Sumatra 88% 87% 95%
Sumatra Selatan / South Sumatra 84% 80% 91%
Sumatra Utara / North Sumatra 92% 94% 93%
Note *: Pembiayaan kepada Non UMKM
ASPEK SOSIAL | SOCIAL ASPECTS
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Jumlah karyawan Orang 2.107 1.864 1.824
Number of employees People
Jumlah karyawan wanita Orang 258 241 261
Number of female employees People
Jumlah jam pelatihan karyawan Jam 33.666 48.686 18.234
Employee's training hours Hours
Kepuasan pelanggan Persen 93% 77% 82%
Customer satisfaction Percent
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP | ENVIRONMENTAL ASPECTS
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Descriptions Unit
Penggunaan energi listrik* Dalam KWh 3.972.906 3.682.157 3.589.896
Electricity usage In KWh
Penggunaan air** Dalam M3 18.020 17.792 15.688
Water usage In million Rupiah
Penggunaan Kertas Dalam jutaan 90 41 112
Paper Usage Rupiah
In million Rupiah
Catatan | Note
* Dengan perhitungan 1 KWh = Rp1.440,70 | Calculated based on 1 KWh = Rp1.440,70
** Dengan perhitungan 1 M3 = Rp12.550 | Calculated based on 1 M3 = Rp12.550
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 163
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN THE PARTY RESPONSIBLE FOR THE
BERKELANJUTAN IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Sebagai bentuk konkret dalam menjalani program As a tangible form of commitment to the Sustainable
Keuangan Berkelanjutan, Perseroan menetapkan target Finance program, the Company has established targets
dan sasaran keberlanjutan dalam rencana bisnis tahunan and sustainability goals in its annual business plan. The
Perseroan. Penerapan tata kelola yang transparan, implementation of transparent, accountable, responsible,
akuntabel, bertanggung jawab, independen, setara, dan independent, equitable, and fair governance principles is
wajar merupakan prinsip yang dipegang teguh Perseroan firmly upheld by the Company to enhance its reputation
guna meningkatkan reputasi dan kredibilitas dalam and credibility in supporting long-term business
mendukung keberlangsungan usaha jangka panjang. sustainability.
Mengacu pada Surat Keputusan Direksi No. 203/SK-HR/ Referring to Board of Directors Decree No. 203/SK-HR/
XII/2022, Perseroan secara resmi menunjuk Sekretaris XII/2022, the Company officially appointed the Corporate
Perusahaan sebagai unit yang bertanggung jawab Secretary as the unit responsible for Sustainable Finance
atas Keuangan Berkelanjutan serta produk keuangan and the Company›s sustainable financial products.
berkelanjutan Perseroan. Dalam menjalani program In carrying out the Sustainable Finance program, the
Keuangan Berkelanjutan, Sekretaris Perusahaan bekerja Corporate Secretary collaborates with other units
sama dengan unit kerja lainnya serta melibatkan Direksi and involves the Board of Directors and the Board of
dan Dewan Komisaris sebagai organ utama Perseroan. Commissioners as the main organs of the Company.
Sepanjang tahun 2024, sejumlah inisiatif mengenai Throughout 2024, a number of initiatives regarding
Keuangan Berkelanjutan yang memiliki tujuan untuk Sustainable Finance, aimed at building the organization
membangun organisasi dan mempersiapkan SDM and preparing human resources capable of applying
yang mampu menerapkan prinsip-prinsip Keuangan Sustainable Finance principles, have been implemented
Berkelanjutan telah dilaksanakan oleh pejabat by the responsible officials. More detailed information is
penanggung jawab. Informasi lebih terperinci diuraikan provided in the table below:
pada tabel di bawah ini:
Aktivitas atau Inisiatif Penanggung Jawab
No.
Activities or Initiatives Party in Charge
1. Pelaksanaan edukasi kepada: Corporate Secretary
· Divisi Internal Control Audit (ICU)
· Divisi Internal Audit
Give education to:
· Internal Control Audit (ICU) Division
· Internal Audit Division
2. Menetapkan Visi dan Misi Keuangan Berkelanjutan Perseroan Direksi
Director
Determination of the Company's Sustainable Finance Vision and Mission
3. Menetapkan Pedoman Penerapan Keuangan Berkelanjutan Direksi
Director
Determination guidelines for implementing sustainable finance
4. Melakukan rancangan terhadap kebijakan internal dan peraturan terkait pelestarian Corporate Secretary
lingkungan
Draft the internal policies and regulations related to environmental preservation
5. Melakukan rancangan terhadap risiko sosial dan lingkungan terkait penerapan Corporate Secretary
keuangan berkelanjutan
Draft the social and environmental risks relating to the implementation of sustainable
finance
164 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainable Report
Aktivitas atau Inisiatif Penanggung Jawab
No.
Activities or Initiatives Party in Charge
6. Melakukan rancangan terhadap produk keuangan berkelanjutan Corporate Secretary
Draft the sustainable financial products
7. Menetapkan pedoman kegiatan TJSL Corporate Secretary
Determination of ESR activity guidelines
8. Penyelenggaraan kegiatan Donasi Minyak Jelantah Corporate Secretary
Conducted of Used Cooking Oil Donation activities
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan sebagai During 2024, Corporate Secretary Division as officer in
pejabat penanggung jawab keuangan berkelanjutan charge of sustainable finance and as officer in charge
dan pejabat penanggung jawab produk keuangan product of sustainable finance have participated several
berkelanjutan telah mengikuti sejumlah kegiatan training activities to support the implementation of duties
pelatihan yang bertujuan untuk mendukung pelaksanaan and responsibilities in implementing the Company’s
tugas dan tanggung jawab dalam penerapan keuangan sustainable finance. All information on training
berkelanjutan Perseroan. Informasi terkait keikutsertaan participation is listed in the 2024 Annual Report on pages
pelatihan yang diikuti Direksi telah tercantum pada 107.
Laporan tahunan tahun 2024 pada halaman 107.
MANAJEMEN RISIKO PADA ASPEK LINGKUNGAN, RISK MANAGEMENT IN ENVIRONMENTAL, SOCIAL,
SOSIAL, DAN TATA KELOLA (ESG) AND GOVERNANCE (ESG) ASPECTS
Dalam menjaga keberlangsungan usaha agar tetap terjaga To ensure business sustainability remains intact and
dan optimal, Perseroan menerapkan sistem manajemen optimal, the Company implements a risk management
risiko yang terdiri dari identifikasi, pengukuran, system consisting of risk identification, measurement,
pemantauan, dan pengendalian risiko secara keseluruhan. monitoring, and overall risk control. After conducting
Setelah melakukan hal itu, Perseroan kemudian menyusun these steps, the Company then compiles a list of key risk
daftar profil risiko utama yang relevan dengan lingkup profiles relevant to its business scope and establishes
usahanya dan menetapkan langkah-langkah mitigasi appropriate mitigation measures, as outlined in the table
yang tepat, seperti yang dijelaskan dalam tabel di bawah below:
ini:
Topik Risiko Mitigasi
Topic Risk Mitigation
Lingkungan Risiko penyaluran pembiayaan untuk bidang Sebelum menyalurkan pembiayaan, Perseroan melakukan
Environmental usaha yang bertentangan dengan prinsip- due diligence secara ketat terhadap profil risiko debitur
prinsip keuangan berkelanjutan Before disburse the financing, the Company conducts strict
Risk of disbursement of financing for business due diligence on the risk profile of the debtor
sectors that are contrary to the principles of
sustainable finance
Sosial Risiko Pengembangan SDM Meningkatkan kapasitas karyawan agar lebih memahami
Social HR Development Risk karakteristik dan keunggulan produk dan/atau jasa
Increase the employees’ capacity to get a better
understanding about the characteristics and advantages of
products and/or services
Ekonomi Risiko penyaluran pembiayaan kepada debitur Sebelum menyalurkan pembiayaan, Perseroan melakukan
Economy dengan kualitas buruk due diligence secara ketat terhadap profil risiko debitur
Risk of disbursement of financing to debtors Before disburse the financing, we conduct strict due diligence
that have bad quality record on the risk profile of the debtor
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 165
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
Daftar Pemangku Metode Pelibatan/Pendekatan Topik dan Isu Utama
Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Method of Engagement/ Kepentingan
Engagement Frequency
Stakeholders List Approach Interest Topics and Main Issues
Konsumen · Website · Setiap saat · Pengaduan konsumen atas
Consumer · Media Sosial · Sesuai kebutuhan produk dan/atau jasa
· Layanan konsumen · Sesuai kebutuhan · Informasi produk dan/atau jasa
· Survei Pelanggan · Sesuai kebutuhan
· Website · At all times · Consumer complaints about
· Social media · According to the needs products and/or services
· Customer service · According to the needs · Product and/or service
· Customer survey · According to the needs information
Karyawan · Media komunikasi internal (Email Sesuai kebutuhan · Sosialisasi kebijakan dan
Employees & Intranet), Surat Edaran, Surat pedoman internal
Keputusan, Memo Internal · Kesehatan dan Keselamatan
· Rapat berkala bersama dengan Kerja (K3)
karyawan · Pengembangan kompetensi dan
· Pelatihan karyawan kapasitas karyawan
· Remunerasi yang adil dan
kompetitif
· Kesempatan bekerja dan
pengembangan karier
· Hubungan industrial yang
harmonis
· Internal communication media According to the needs · Dissemination of internal
(Email & Intranet), Circular Letter, policies and guidelines
Decrees, Internal Memos · Occupational Health and Safety
· Regular meetings with (K3)
employees · Employee competency and
· Employee training capacity development
· Fair and competitive
remuneration
· Job opportunities and career
development
· Harmonious industrial relations
Pemerintah dan Sesi dengar pendapat dan sosiali- Sesuai kebutuhan · Pemenuhan kewajiban terhadap
Regulator sasi mengenai regulasi terbaru perundang-undangan dan
Government and regulasi yang berlaku
Regulator · Menjalin kemitraan dalam
konteks keberlanjutan
Hearing and socialization session According to the needs · Fulfillment of obligations to
regarding the most update regu- applicable laws and regulations
lations · Forging partnerships in term of
sustainability
Pemegang Saham · RUPST · 1 (satu) kali setahun · Mendapatkan informasi
Shareholders · RUPSLB · Sesuai kebutuhan yang transparan mengenai
pencapaian kinerja Perseroan
· Perubahan kepengurusan
manajemen
· Pembagian dividen
· Terpenuhinya hak-hak
pemegang saham
· AGSM · Once a year · Obtain transparent information
· EGSM · According to the needs regarding the Company's
performance achievements
· Management changes
· Dividend distribution
· Fulfillment of the rights of
shareholders
166 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainable Report
Daftar Pemangku Metode Pelibatan/Pendekatan Topik dan Isu Utama
Frekuensi Pelibatan
Kepentingan Method of Engagement/ Kepentingan
Engagement Frequency
Stakeholders List Approach Interest Topics and Main Issues
Mitra Kerja/Vendor · Perjanjian Kerja sama dengan Sesuai kebutuhan · Mekanisme pengadaan barang
Partners/Vendors Dealer dan jasa secara adil dan
· Perjanjian kerja sama dengan transparan
vendor pengadaan barang kantor · Penyelesaian pembayaran jasa
· Perjanjian kerja sama dengan yang tepat waktu
vendor pengadaan gedung
· Collaboration Agreement with According to the needs · Fair and transparent service
Dealers procurement mechanism
· Collaboration agreement with · Timely settlement of payments
vendors for procurement of office
goods
· Collaboration agreement with
vendors for building procurement
PERMASALAHAN, PERKEMBANGAN DAN PROBLEMS, DEVELOPMENTS AND EFFECTS OF
PENGARUH PENERAPAN KEUANGAN IMPLEMENTING SUSTAINABLE FINANCE IN 2024
BERKELANJUTAN TAHUN 2024
Di tahun 2024, penerapan keuangan berkelanjutan In 2024, the implementation of sustainable finance enters
memasuki tahun kedua dalam implementasi awal. its second year of initial execution. At this stage, the
Pada tahap ini, Perseroan masih terus melakukan Company continues to enhance employees’ knowledge of
pengembangan pengetahuan dari karyawan atas sustainable finance practices within its business model.
penerapan keuangan berkelanjutan di dalam model bisnis Additionally, the establishment of the Sustainable Finance
Perseroan. Penetapan Visi, Misi, dan Pedoman Keuangan Vision, Mission, and Guidelines has been completed in
Berkelanjutan juga telah dilakukan di tahun 2024. 2024.
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN CULTIVATING SUSTAINABLE CULTURE
Bukti komitmen Perseroan dalam membangun ekosistem The Company’s commitment to building a sustainable
bisnis yang berkelanjutan adalah dengan melakukan business ecosystem is evidenced by various efforts aimed
berbagai usaha yang memiliki tujuan untuk menanamkan at instilling understanding of the sustainability initiatives
pemahaman mengenai penerapan keberlanjutan yang being undertaken by the company.
sedang dijalankan perusahaan.
Dalam menyikapi perkembangan digitalisasi teknologi In response to the advancing digitalization of technology,
yang semakin maju, Perseroan menerapkan budaya the Company implements an internal sustainability culture
keberlanjutan internal yang dipraktikkan melalui practiced through the adoption of policies prioritizing
penyampaian kebijakan yang mengutamakan penggunaan technology usage and digitalization in paperless business
teknologi dan digitalisasi dalam proses bisnis secara processes. Additionally, employees are engaged in
paperless, serta melibatkan karyawan dalam sejumlah various training sessions or seminars related to the
kegiatan pelatihan atau seminar terkait penerapan implementation of sustainable finance.
keuangan berkelanjutan.
Upaya Perseroan dalam membangun kapasitas internal The Company’s efforts to build internal capacity in the
pada tahap awal implementasi juga dibarengi dengan early stages of implementation are supplemented by the
persiapan kebijakan dan prosedur internal guna development of internal policies and procedures to ensure
mendukung keberhasilan penerapan prinsip-prinsip the successful implementation of sustainability principles
keberlanjutan dalam semua aspek operasional bisnis. in all aspects of business operations.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 167
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCES
Distribusi Ekonomi Berkelanjutan Sustainable Economic Distribution
Sepanjang tahun 2024, Perseroan mendata total In 2024, the Company recorded a total distribution of
penyaluran pembiayaan konsumen sebesar Rp7,3 triliun, consumer financing of Rp7.3 trillion. Of this amount,
Dari jumlah tersebut, porsi penyaluran pembiayaan the largest portion of the financing distribution was
terbesar disalurkan ke area geografis Kalimantan & channeled to the geographic areas of Kalimantan &
Sulawesi, Jabodetabeka dan Sumatra. Sulawesi, Jabodetabeka and Sumatra.
Dari sisi profitabilitas, tahun 2024 Perseroan mendata In terms of profitability, in 2024, the Company recorded
pendapatan sebesar Rp2,46 triliun dengan posisi laba revenue of Rp2.46 trillion with a net profit position of
bersih sebesar Rp53,509 miliar. Rp53.509 billion.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, serta Comparison of Targets and Performance Portfolios,
Target Pembiayaan yang Sejalan dengan Penerapan as well as Financing Targets Aligned with the
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Implementation
Tahun Realisasi 2024 Realisasi 2023
Year 2024 Realization (%) 2023 Realization (%)
Portofolio (juta Rp) 100% 101.7%
Portfolio (million Rp)
Target Pembiayaan (juta Rp) 123% 100.7%
Financing Target (million Rp)
Pembiayaan kegiatan usaha berkelanjutan (juta Rp)* N/A N/A
Financing sustainable business activities (million Rp)
Persentase total pembiayaan kegiatan usaha berkelanjutan terhadap total N/A N/A
pembiayaan (%)
Percentage of total financing for sustainable business activities to total financing
(million Rp)
Pendapatan (juta Rp) 85% 88%
Revenues (million Rp)
Laba (Rugi) Bersih (juta Rp) 32% 45%
(Loss) Net Income for the Year
Catatan/Note:
* Pada rencana Bisnis Perseroan belum terdapat target atas pembiayaan untuk kegiatan usaha berkelanjutan
In the Company’s Business Plan, there is no target set for the financing of sustainable business activities.
Informasi terperinci mengenai pencapaian target A full description of the financial targets achieved and
keuangan dan realisasi rencana kerja tahun 2024, serta the 2024 work plan realization, as well as a more in-depth
analisa pembahasan yang lebih mendalam mengenai analysis of the Company’s financial performances, can be
kinerja keuangan Perseroan dapat dilihat pada Bab Analisa seen in the Management Discussion and Analysis Chapter
dan Diskusi Manajemen di dalam Laporan Tahunan 2024, in the 2024 Annual Report, page 80, which is an integral
halaman 80, yang merupakan satu kesatuan dengan part of the 2024 Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan 2024.
168 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainable Report
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PERFORMANCES
Biaya Lingkungan Hidup Tahun 2024 Environmental Costs in 2024
Dalam upaya pelestarian lingkungan hidup, Perseroan As part of its environmental conservation efforts, the
menyelenggarakan kegiatan Donasi Minyak Jelantah. Company organizes a Used Cooking Oil Donation Program.
Kegiatan ini diselenggarakan secara rutin setiap bulan This initiative is held regularly each month for one week,
selama satu minggu dengan mengajak karyawan kantor inviting employees at the head office and all tenants
pusat serta seluruh tenant sekitar kantor pusat untuk around the headquarters to participate by donating
berpartisipasi melakukan donasi minyak jelantah atau used cooking oil. The program aims to raise awareness
minyak bekas pakai. Kegiatan ini diharapkan dapat among employees and other stakeholders about the
meningkatkan kesadaran karyawan serta pihak terlibat importance of proper disposal, preventing used oil from
lainnya dalam menjaga lingkungan agar minyak bekas being discarded carelessly and harming the environment.
pakai tidak dibuang sembarangan karena dapat merusak Throughout 2024, a total of 146 liters of used cooking oil
lingkungan. Sepanjang tahun 2024, 146 liter minyak was collected and handed over to independent parties
jelantah berhasil terkumpul dan telah diteruskan kepada specializing in processing used oil into reusable products
pihak independen yang melakukan pengolahan minyak such as biodiesel, soap, candles, and more. The proceeds
jelantah untuk diolah kembali menjadi barang pakai from this donation program will be converted into other
seperti bio diesel, sabun, lilin, dan lain-lain. Hasil donasi sustainable finance initiatives.
minyak jelantah ini kemudian akan dikonversi menjadi
kegiatan keuangan berkelanjutan lainnya.
Perseroan juga menyelenggarakan OTO Ekiden Race for The Company also hosts the OTO Ekiden Race for
Share, kegiatan lari dengan konsep estafet dalam 1 tim Share, a relay race event where each participating team
dimana setiap tim yang berhasil turut berkontribusi pada contributes to a donation for mangrove tree planting.
donasi yang akan disalurkan untuk kegiatan penanaman Recognizing the numerous benefits of mangrove forests,
pohon bakau/mangrove. Banyaknya manfaat yang the Company has chosen this initiative as part of its
diberikan oleh hutan mangrove, mendorong Perseroan environmentally conscious programs, with key benefits
dalam memilih mangrove sebagai salah satu kegiatan including:
Perseroan berwawasan lingkungan hidup dengan
manfaat seperti:
- Memerangi pemanasan global dengan melalui - Combating global warming by absorbing carbon
penyerapan karbon dioksida (CO2) dan menghasilkan dioxide (CO₂) and producing oxygen (O₂).
oksigen (CO2).
- Mengurangi risiko banjir, badai tropis, dan - Reducing the risks of flooding, tropical storms, and
memperlambat erosi. slowing down erosion.
- Menyaring air dari polutan daratan. - Filtering water from land-based pollutants.
- Menjaga kualitas air, kejernihan air, dan pendisitribusian - Maintaining water quality, clarity, and nutrient
unsur hara. distribution.
- Meningkatkan populasi hewan dan ikan. - Enhancing the population of aquatic life and fish
species.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Sebagai perusahaan yang bergerak pada sektor industri As a company operating in the non-bank financial
jasa keuangan non-bank dan tidak berkaitan langsung services sector and not directly involved in environmental
dengan eksplorasi lingkungan hidup dalam kegiatan exploration activities in its business operations, the
usahanya, Perseroan berkomitmen untuk membangun Company is committed to building a business ecosystem
ekosistem bisnis yang memperhatikan kelestarian that considers environmental sustainability. Some
lingkungan hidup. Beberapa inisiatif yang diterapkan initiatives implemented by the Company to achieve an
Perseroan guna mencapai tujuan kantor yang ramah environmentally friendly office goal include:
lingkungan, di antaranya adalah:
- Mengajak karyawan untuk membawa botol air minum - Encourage employees to bring their own drinking
dan tempat makan sendiri untuk mengurangi sampah water bottles and food containers to reduce plastic
plastik; dan waste;
- Mengurangi penggunaan kertas dalam proses bisnis, - Reduce paper usage for business activities, such as
antara lain menggunakan e-copy contract untuk by using e-copy contracts for business approvals via
persetujuan bisnis melalui email. email.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 169
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Efisiensi Listrik Electricity Efficiency
Perseroan membutuhkan energi untuk mendukung The Company requires energy for operational activities
terlaksananya kegiatan operasional di seluruh kantor in all branches and head offices. The main source of
cabang dan kantor pusat. Sumber utama pasokan listrik electricity supply used by the Company comes from the
yang digunakan Perseroan berasal dari Perusahaan State Electricity Company (PLN), most of whose raw
Listrik Negara (PLN), yang sebagian besar bahan baku materials come from non-renewable natural resources.
pembentuknya masih berasal dari sumber daya alam yang
tidak terbarukan.
Dalam menggunakan energi listrik sehari-hari, Perseroan Regarding the day-to-day use of electricity, the Company
menyadari bahwa semakin tinggi konsumsi daya listrik, is fully aware that the higher the consumption of electrical
maka akan berbanding lurus dengan tingginya jumlah power, the higher the amount of CO2 emissions released
emisi CO2 yang dilepaskan ke udara sehingga berpotensi into the air, thus potentially damaging the atmosphere of
merusak atmosfer bumi. Sebagaimana diketahui the earth. As is well known, damage to the atmosphere
bersama, kerusakan atmosfer dapat memengaruhi can lead to severe global warming. Being aware of this,
pemanasan global yang parah. Sadar akan hal tersebut, the Company has adopted energy-saving measures to
maka Perseroan telah menerapkan langkah-langkah help prevent global warming.
penghematan energy listrik untuk melindungi bumi dari
pemanasan global.
Perseroan terus menghimbau dan melakukan sosialisasi The Company keeps to urge, socialize, and take the
serta mengambil langkah-langkah inisiatif dalam rangka following electricity efficiency measures:
efisiensi listrik, antara lain sebagai berikut:
- Menggunakan lampu dengan lampu berjenis LED - Using more energy-efficient LED lights at the Head
yang lebih hemat energy di Kantor Pusat; Office;
- Mematikan lampu jika tidak digunakan baik di ruang - Turning off lights when not in use, whether in
meeting, atau ruangan lainnya; meeting rooms, or other rooms;
- Menggunakan AC berteknologi inverter; - Using air conditioners with inverter technology;
- Membudayakan mencabut stop kontak atau barang - Spreading the habit of unplugging sockets or
elektronik apabila telah selesai digunakan seperti electronic items such as computers, laptops,
komputer, laptop, handphone dan peralatan pantry; cellphones and pantry equipment, when finished
using;
- Mengatur suhu ruangan agar tidak boros energi. - Regulate the room temperature so as not to waste
energy.
Setelah menjalankan inisiasi diatas, konsumsi energi After carrying out the initiatives above, the electrical
listrik tahun 2024 pada lingkup kantor pusat dan kantor energy consumption in 2024 at the head office and branch
cabang tercatat sebesar 4 juta KWh. Terdapat kenaikan offices was recorded at 4 million KWh. There is an increase
penggunaan volume listrik yang disebabkan oleh in electricity volume usage due to the increase Company’s
peningkatan aktivitas operasional Perseroan, Peningkatan operational activities, this increase 8% compared to 2023
ini sebesar 8% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar of IDR 3.7 million KWh.
Rp3,7 juta KWh.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Volume Penggunaan Listrik
KWh 3.972.907 3.682.157 3.589.896
Electricity Usage Volume
Note: Dengan perhitungan 1 KWh = Rp1.444.70 | Calculated based on 1 KWh = Rp1.444,70
Bijak Memakai Air Bersih Use Clean Water Wisely
Air merupakan bagian penting dalam kegiatan operasional Water is an essential part of the operational activities
yang dijalankan Perseroan. Seiring bertambahnya populasi conducted by the Company. As the population in Indonesia
penduduk di Indonesia, kebutuhan terhadap air bersih pun grows, the demand for clean water also increases, and the
meningkat dan keterbatasan air bersih menjadi masalah limited availability of clean water becomes a significant
yang sangat penting di beberapa wilayah Indonesia. issue in several regions of Indonesia.
170 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainable Report
Dalam rangka melestarikan dan menghemat air bersih, In order to conserve and save clean water, the Company
Perseroan telah melakukan beberapa upaya dan has made several efforts and provided guidance to all
himbauan bagi seluruh karyawan untuk menerapkan employees to adopt water-saving behaviors in the office
perilaku hemat air bersih di lingkungan kantor. Perseroan environment. The Company believes that saving clean
percaya menghemat air bersih bukan hanya penting water is important not only to maintain the balance of the
untuk menjaga keseimbangan ekosistem air dan ecosystem and to ensure that all living creatures can live
memastikan bahwa semua makhluk hidup dapat hidup well but also to reduce the cost of water bills.
dengan baik, akan tetapi juga sangat penting dalam
mengurangi biaya tagihan air.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan mencatat total By the end of 2024, the Company recorded a total
konsumsi air di kantor pusat dan kantor cabang sebesar water consumption of 18,000 m3 at the head office and
18 ribu m3, dimana tidak terdapat kenaikan signifikan branch offices, with no significant increase compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 18 ribu m3. the previous year’s 18,000 m3. The Company continues
Perseroan terus berupaya agar konsumsi air secara to strive for responsible water consumption to be
bertanggung jawab tetap diterapkan oleh seluruh implemented by all employees, so that in the coming
karyawan, sehingga pada tahun mendatang, tingkat year, the water consumption rate can be reduced. More
konsumsi air dapat ditekan. Informasi lebih lengkap complete information is outlined in the table below:
terurai pada tabel di bawah ini:
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Volume Penggunaan Air
M3 18.020 17.792 15.688
Water Usage Volume
Catatan: Dengan perhitungan 1 M3 = Rp12.550 | Calculated based on 1 M3 = IDR 12,550
Pengelolaan Efluen dan Limbah Effluent and Waste Management
Perseroan menjamin bahwa kegiatan operasionalnya The Company ensures that its operational activities do not
tidak menghasilkan efluen atau limbah yang berpotensi produce effluents or waste that could potentially pollute
mencemari lingkungan sekitar. Limbah yang dihasilkan the surrounding environment. The waste generated from
dari kegiatan operasional Perusahan sebagian besar the Company’s operational activities consists mainly of
berupa kertas dan botol air minum kemasan plastik. paper.
Penggunaan air minum kemasan botol plastik sekali pakai The use of single-use plastic bottled drinking water is
masih digunakan oleh Perseroan dalam beberapa kegiatan still utilized by the Company for certain activities, such
seperti kegiatan olahraga karyawan serta penyediaan air as employee sports events and the provision of bottled
minum kemasan botol plastik sekali pakai di ruang rapat. drinking water in meeting rooms.
Efisiensi Kertas
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Biaya Pemakaian Kertas Jutaan Rupiah
90 41 112
Paper Usage Cost Million Rupiah
Biaya Pemakaian Mesin Fotokopi Jutaan Rupiah
1.032 862 1.055
Photocopy Machine Usage Cost Million Rupah
Penggunaan Air Minum Kemasan Botol Pastik Sekali Use of Single-Use Plastic Bottled Drinking
Pakai
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Biaya Pembelian Air Minum Kemasan Botol
Plastik Sekali Pakai Botol
23.208 29.424 18.936
Cost of Purchasing Single-Use Plastic Bottled Bottle
Drinking Water
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 171
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Aspek keanekaragaman Hayati Biodiversity aspects
Lokasi kantor pusat ataupun kantor cabang Perseroan The Company ensures that its head office and branch
dipastikan tidak berada di dekat wilayah konservasi locations are not to be near environmental conservation
lingkungan hidup. Dengan demikian, aktivitas bisnis areas. Therefore, the business activities conducted by the
yang dijalankan Perseroan tidak memberikan dampak Company do not have a negative impact on biodiversity.
negatif bagi keanekaragaman hayati. Selain itu, Additionally, since the Company operates in the non-
dikarenakan kegiatan usaha Perseroan bergerak di sektor banking financial services sector, its environmental
jasa keuangan non-bank, kebijakan TJSL Perseroan and social responsibility policies are not focused on
tidak difokuskan pada keberagaman hayati, melainkan biodiversity but rather emphasize financial literacy
dititikberatkan pada kegiatan literasi keuangan. activities.
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCES
Komitmen Pemberian Layanan atas Produk/Jasa Commitment to Providing Equal Products/Services
yang Setara kepada Konsumen to Consumers
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
mengemban tanggung jawab dalam memberikan undertakes the responsibility to provide accurate and
informasi yang akurat dan transparan mengenai transparent information about its financial products and/
produk dan/atau jasa keuangan dengan tujuan untuk or services with the aim of enhancing public trust and
meningkatkan kepercayaan masyarakat dan mencegah preventing misinformation that may harm consumers.
terjadinya misinformasi yang dapat merugikan konsumen. To achieve this goal, the Company provides adequate
Guna mencapai tujuan tersebut, Perseroan memberikan training and ensures that all front-line officers are able to
pelatihan yang memadai dan memastikan seluruh front perform their roles effectively in serving prospective and
officer yang bertugas dapat menjalankan perannya secara existing borrowers directly.
prima dalam melayani calon debitur maupun debitur
eksisting secara langsung.
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi The Company consistently evaluates the quality and
terhadap kualitas dan kinerja para tenaga pemasar agar performance of its marketing staff to ensure they have a
memiliki pemahaman mendalam mengenai produk dan/ deep understanding of the Company’s products and/or
atau layanan Perseroan. Dalam memperoleh informasi services. Consumers and the general public can obtain
yang diperlukan untuk memilih produk keuangan yang the necessary information to choose the required financial
dibutuhkan serta manfaat dan risiko yang melekat dari products as well as the benefits and risks associated with
semua produk dan/atau jasa pembiayaan, konsumen all financing products and/or services by referring to
maupun masyarakat luas dapat melihat dalam brosur- brochures available at the head office or branches, as well
brosur yang terdapat di kantor pusat maupun cabang, as accessing information online through the promotion
serta akses informasi secara daring melalui situs web website: https://www.oto.co.id/.
pemasaran: https://www.oto.co.id/.
Beberapa upaya yang sudah dilakukan sebagai bukti Some of the efforts that have been made as concrete
konkret Perseroan dalam melindungi hak-hak konsumen, evidence of the Company in protecting consumer rights,
yaitu dengan memastikan pemberian produk dan/atau namely by ensuring the provision of the best and/or
jasa, serta pelayanan yang terbaik dan setara kepada services, as well as the best and equal service to all
semua debitur dengan tidak mementingkan keuntungan debtors, without prioritizing profits for certain debtor
bagi kelompok debitur tertentu. groups.
172 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainable Report
Ketenagakerjaan: Meraih Pertumbuhan Bisnis yang Employment: Achieving Business Growth Aligned
Selaras dengan Pemberian Manfaat Optimal bagi with Providing Maximum Benefits for Employees
Karyawan
Kesempatan Bekerja yang Setara bagi Seluruh Equal Employment Opportunities for All Employees
Karyawan
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi pengakuan The Company consistently upholds the recognition
terhadap Hak Asasi Manusia (HAM), dibuktikan dengan of Human Rights, as evidenced by the absence of
tidak adanya tindakan diskriminatif yang membedakan discriminatory actions based on gender, ethnicity,
antara gender, suku, agama, golongan, ras, maupun religion, social class, race, or any other factors unrelated
faktor lain yang tidak berhubungan dengan unsur to professionalism in the talent search process for the
profesionalisme dalam proses pencarian talenta-talenta best talents.
terbaik.
Kesempatan bekerja yang diberikan Perseroan bersifat Opportunities for employment provided by the Company
setara dan transparan bagi siapapun yang ingin are equal and transparent to anyone who wishes to join
bergabung dan menjadi bagian dari keluarga Perseroan. and become part of the Company family. Additionally,
Selain itu, program promosi dan pengembangan karier the Company provides employee promotion and career
karyawan juga diberikan Perseroan guna mendorong dan development programs to encourage and maximize the
menggali potensi tiap individu karyawan secara optimal. potential of each individual employee. Positions in the
Kedudukan posisi dalam struktur organisasi Perseroan Company’s organizational structure are also given to
juga diberikan kepada siapapun yang memiliki potensi anyone who has the required potential for the position
yang dibutuhkan oleh posisi jabatan tersebut tanpa without gender discrimination. The Company applies
diskriminasi gender. Penilaian yang objektif diterapkan objective evaluations to all employees based on their
oleh Perseroan kepada seluruh karyawan sesuai dengan performance to uphold comfort and diversity in the work
kinerjanya guna menjunjung tinggi kenyamanan dan environment.
keberagaman di lingkungan kerja.
Proses pencarian talenta-talenta terbaik ditinjau melalui The process of searching for the best talents is reviewed
hasil penilaian tes dan kualifikasi yang dibutuhkan oleh through test results and the qualifications required by the
Perseroan tanpa melihat unsur gender. Bukti nyata yang Company without considering gender. The Company’s
diberikan Perseroan dalam menciptakan lapangan kerja tangible evidence of creating fair and equal job
yang adil dan setara bagi semua pihak dapat dilihat pada opportunities for all parties can be seen in the table below.
tabel di bawah ini.
Tabel di bawah ini memberikan informasi mengenai The table below provides information on the number of
jumlah karyawan baru di lingkungan Perseroan selama 3 new employees in the Company over the past 3 (three)
(tiga) tahun terakhir, yaitu: years:
2024 2023 2022
Satuan
Jumlah Total
Jumlah Total
Perempuan
Perempuan
Perempuan
Laki - Laki
Laki - Laki
Laki - Laki
Ukur
Jumlah
Female
Female
Female
Total
Male
Male
Male
Unit of
Measure
Jumlah
karyawan
baru Orang
592 71 663 507 74 581 469 59 528
Number Persons
of new
employees
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerima As of the end of 2024, the Company did not receive
adanya laporan pengaduan dari karyawan terkait any complaints from the public or employees regarding
diskriminasi kesempatan bekerja atau sehubungan discrimination in employment opportunities or in
dengan peluang pengembangan karier di Perseroan. connection with career development opportunities in the
Company.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 173
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tidak Memberlakukan Sistem Kerja Paksa Not Implementing a Forced Labor System
Perseroan secara tegas melarang sistem kerja paksa bagi The Company explicitly prohibits forced labor for all
seluruh karyawan. Berlandaskan pada UU No. 13 Tahun employees. Based on Law No. 13 of 2003 concerning
2003 tentang Ketenagakerjaan dan UU No. 11 Tahun 2020 Manpower and Law No. 11 of 2020 concerning Job
tentang Cipta Kerja, jam kerja karyawan diatur Perseroan Creation, employee working hours are detailed by the
secara rinci sesuai dengan ketentuan yang tercantum Company in accordance with the provisions stated in
dalam Bab IV Peraturan Perusahaan, yaitu 8 jam kerja/hari Chapter IV of the Company Regulations, namely 8 working
(bagi 5 hari kerja) dan 7 jam kerja/hari (bagi 6 hari kerja) hours/day (for 5 working days) and 7 working hours/day
atau 40 jam dalam seminggu. Hak untuk beristirahat juga (for 6 working days) or 40 hours per week. The right to rest
dipenuhi Persoan di antara waktu tersebut. Perseroan is also fulfilled by the Company during those periods. The
menjunjung tinggi praktik ketenagakerjaan yang sehat Company upholds healthy and sustainable labor practices
dan berkelanjutan agar menciptakan lingkungan kerja to create a comfortable work environment and achieve
yang nyaman dan dapat menghasilkan produktivitas yang optimal productivity.
optimal.
Jika dalam penerapan praktik ketenagakerjaan If there are employees who work beyond the specified
terdapat karyawan yang bekerja melebihi waktu yang time of 8 working hours/day in the implementation of
sudah ditentukan yaitu 8 jam kerja/hari, maka akan labor practices, it will be considered overtime, and they
diperhitungkan sebagai jam kerja lembur dan akan will receive fair compensation according to applicable
mendapatkan kompensasi yang adil sesuai dengan regulations.
ketentuan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan pengaduan Throughout 2024, there were no reports of complaints
dari karyawan yang berhubungan dengan praktik jam from employees related to forced working hours.
kerja paksa bagi karyawan.
Mempekerjakan Karyawan Usia Produktif Employing Productive Age Employees
Komitmen Perseroan untuk tidak merekrut tenaga kerja The Company’s commitment to not recruit child labor, in
anak sesuai dengan ketentuan dalam undang-undang accordance with the provisions of labor laws, has been
ketenagakerjaan, telah tertanam sejak didirikannya ingrained since the establishment of the Company until
Perseroan hingga saat ini. Bukti konkret dari komitmen now. Concrete evidence of the Company’s commitment
Perseroan dapat dikonfirmasi kebenarannya melalui can be confirmed through the criteria and requirements
kriteria dan persyaratan rekrutmen karyawan baru yang for recruiting new employees, which must fall within the
wajib memasuki rentang usia produktif. productive age range.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerima adanya Until the end of 2024, the Company has not received
laporan pengaduan atas pelanggaran ketenagakerjaan, any reports of complaints regarding labor law violations,
khususnya mempekerjakan anak di bawah umur dalam particularly regarding the employment of underage
lingkungan operasional bisnis Perseroan. children within the Company’s business operations.
Remunerasi yang Adil dan Kompetitif Bagi Karyawan Fair and Competitive Remuneration for Employees
Perseroan menyadari keberlanjutan bisnisnya bergantung The Company recognizes that the sustainability of its
pada pemangku kepentingan internal, yaitu tenaga kerja. business depends on its internal stakeholders, namely
Dengan demikian, Perseroan menerapkan kebijakan its workforce. Therefore, the Company implements a fair
remunerasi yang adil dan kompetitif kepada seluruh and competitive remuneration policy for all employees.
karyawan. Kebijakan ini diterapkan guna meningkatkan This policy is aimed at enhancing employee welfare
kesejahteraan dan memenuhi hak karyawan agar and fulfilling their rights so that the workforce feels
tenaga kerja merasa nyaman dan mendapatkan manfaat comfortable and receives maximum benefits, thus
yang maksimal serta meningkatkan produktivitasnya. increasing productivity. The Company ensures that the
Perseroan memastikan besaran remunerasi yang diterima remuneration received by entry-level employees has met
karyawan entry level di Perseroan sudah memenuhi the Regional Minimum Wage (UMR) standards applicable
standar Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku di in each branch office area.
masing-masing wilayah kantor cabang.
Selain memenuhi hak-hak karyawan tetap, Perseroan juga The Company not only focuses on fulfilling the rights
menjamin pemenuhan kompensasi bagi seluruh tenaga of permanent employees, but it also guarantees
kerja yang bekerja di lingkungan Perseroan sesuai dengan compensation fulfillment for contract employees or
periode yang sudah disepakati bersama. Kebijakan ini employees who work for a certain period. This policy is
174 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainable Report
berlandaskan pada Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 35 in accordance with Government Regulation (PP) Number
tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih 35 of 2021 concerning Work Agreements for Certain
Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Times, Outsourcing, Working Time and Rest Time, and
Hubungan Kerja. Termination of Employment.
Penerapan kebijakan remunerasi yang adil dapat The implementation of a fair remuneration policy is
direfleksikan melalui terkendalinya rasio upah karyawan reflected in the controlled ratio of the salary of permanent
sekurang-kurangnya sesuai dengan nilai UMP yang employees at the lowest level to the prevailing UMP,
berlaku. Informasi lebih terperinci diuraikan pada tabel di namely:
bawah ini:
Satuan Ukur
Unit of 2024 2023 2022
Measure
Persentase remunerasi karyawan tetap di tingkat % 100% 100% 100%
terendah terhadap Upah Minimum Provinsi (UMP)
Percentage of remuneration for permanent
employees at the lowest level to the Provincial
Minimum Wage (UMP)
Mendukung Kesejahteraan Hidup dan Menjamin Support the Life Well-Being and Ensure the Fulfillment
Pemenuhan Hak-Hak Cuti Karyawan of Employee’s Leave Entitlements
Beranjak dari ketentuan sesuai dengan Pasal 79 ayat (3) UU Based on the provisions of Article 79 paragraph (3) of
Ketenagakerjaan 13/2003 juncto. UU Cipta Kerja 11/2020, Manpower Law No. 13/2003, in conjunction with Job
Perseroan memberikan hak cuti kepada seluruh karyawan Creation Law No. 11/2020, the Company grants leave
yang sudah bekerja di lingkungan Perseroan sekurang- entitlement to all employees who have worked for the
kurangnya selama 12 (dua belas) bulan berturut-turut. Company for at least 12 (twelve) consecutive months.
In addition to fair and competitive remuneration, as
Selain remunerasi yang adil dan kompetitif serta well as granting leave entitlement, the Company has
pemberian hak cuti, Perseroan juga telah mendaftarkan also registered all of its employees in the Indonesian
seluruh tenaga kerjanya ke dalam program kesehatan government’s health programs, namely BPJS Kesehatan
pemerintah Indonesia, yaitu BPJS Kesehatan dan/atau (Health Insurance) and/or BPJS Ketenagakerjaan
BPJS Ketenagakerjaan, dan Asuransi Kesehatan yang (Employment Social Security), and Health Insurance
disediakan oleh pihak ketiga. Tidak hanya itu, Perseroan provided by third parties. Moreover, the Company also
juga mengikutsertakan karyawannya ke dalam program enrolls its employees in the Pension Guarantee Program
Jaminan Pensiun dari BPJS Ketenagakerjaan. at BPJS Ketenagakerjaan.
2024 2023 2022
Satuan Ukur
Unit of Measure Jumlah Jumlah Jumlah
Total Total Total
BPJS Ketenagakerjaan
Karyawan yang memiliki BPJS Ketenagakerjaan Persentase
100% 100% 100%
Employees who have BPJS Ketenagakerjaan Percentage
BPJS Kesehatan
Karyawan tetap yang memiliki BPJS Kesehatan
1.973 1.625 1.193
Permanent employees who have BPJS Kesehatan Orang
Karyawan tetap yang tidak memiliki BPJS Kesehatan Person
- - -
Permanent employees who do not have BPJS Kesehatan
Dalam mendukung kebijakan kesetaraan gender dan In alignment with its commitment to gender equality
menjunjung tinggi keberagaman, Perseroan secara and diversity, the Company consistently supports
konsisten berkomitmen untuk terus mendukung the empowerment of women in the workplace. This
pemberdayaan kaum perempuan di lingkungan kerja. commitment has become even more relevant with the
Terlebih dengan diterbitkannya Undang-Undang nomor enactment of Law No. 4 of 2024 on Maternal and Child
4 tahun 2024 tentang Kesejahteraan Ibu dan Anak pada Welfare during the First 1,000 Days of Life.
Fase Seribu Hari Pertama Kehidupan.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 175
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Implementasi yang dilakukan Perseroan adalah dengan As part of its implementation, the Company provides
memberikan cuti tambahan berupa cuti melahirkan dan additional leave benefits, including maternity and
keguguran dengan tetap memberikan upah secara penuh miscarriage leave, with full salary compensation
selama masa cuti tersebut. Dengan adanya kebijakan throughout the leave period. With this policy in place,
ini, diharapkan semua karyawan perempuan mampu all female employees are expected to optimize their
memaksimalkan produktivitas dirinya secara optimal productivity while ensuring a comfortable and supportive
serta mendapatkan kenyamanan dalam bekerja. work environment.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan mencatat telah Until the end of 2024, the Company recorded that
memberikan cuti melahirkan kepada 10 karyawan maternity leave had been granted to 10 female employees.
perempuan. Semua karyawan tersebut akan kembali All of these employees will return to work after their leave
bekerja setelah masa cutinya berakhir. period ends.
Satuan Ukur
2024 2023 2022
Unit of Measure
Jumlah karyawan perempuan yang berhak mendapatkan cuti Orang 10 8 14
parental (hamil) Person
Total female employees entitled to parental leave (pregnancy)
Jumlah karyawan perempuan yang mengambil cuti parental Orang 10 8 14
(hamil) Person
Total female employees taking parental leave (pregnancy)
Komitmen Menghadirkan Lingkungan Kerja yang Aman Commitment to Provide a Safe and Comfortable Work
dan Nyaman Environment
Tenaga kerja merupakan pemangku kepentingan internal Employees are the internal stakeholders with a crucial
yang memiliki peran sangat krusial dalam mendukung role in supporting the sustainability of the Company’s
keberlangsungan bisnis yang dijalankan Perseroan. business operations. In order to create a decent and
Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang layak safe working environment and enhance employee
dan aman serta meningkatkan produktivitas karyawan, productivity, the Company is committed to instilling a
Perseroan berkomitmen untuk menanamkan budaya dan culture and understanding of Health and Safety (K3) risks
pemahaman sadar risiko Kesehatan dan Keselamatan Kerja among all its personnel. The Company ensures that each
(K3) bagi seluruh insan Perseroan. Perseroan memastikan individual plays a role and contributes to the creation of a
setiap individu telah berperan dan memberikan kontribusi safe working environment.
dalam mendukung terciptanya lingkungan kerja yang
aman.
Beranjak dari kesadaran akan pentingnya penerapan K3 Recognizing the importance of effective K3
yang efektif di lingkungan kerja, beberapa inisiatif telah implementation in the workplace, the Company has
dilakukan Perseroan secara konsisten, di antaranya consistently undertaken several initiatives, including:
adalah:
1) Mengintensifkan sosialisasi Kebijakan K3 kepada 1) Intensify the OHS Policy socialization to all employees;
semua karyawan;
2) Memastikan ketersediaan perlengkapan medis yang 2) Ensure the availability of complete medical equipment
lengkap di lingkungan kantor; in the office area;
3) Melakukan simulasi tanggap darurat secara berkala; 3) Conduct emergency response simulations regularly;
4) Melakukan maintenance dan inspeksi terhadap alat- 4) Perform maintenance and inspection of work safety
alat keselamatan kerja yang terpasang di gedung equipment installed in office buildings. If it is found
kantor. Apabila ditemukan adanya peralatan K3 that the OHS equipment does not meet the standards,
yang tidak memenuhi standar, maka Departemen the Department of Industrial Relations will immediately
Industrial Relations akan segera menindaklanjuti follow up on the handling.
penanganannya.
Dalam menghadapi keadaan darurat, seperti banjir, In facing emergencies such as floods, fires, earthquakes,
kebakaran, gempa bumi, kerusuhan, demontrasi besar riots, large-scale demonstrations, disease outbreaks, and
hingga wabah penyakit dan yang lainnya, Perseroan others, the Company has guidelines for Health and Safety
memiliki pedoman akan kebijakan dan program K3 yang policies and programs outlined in the Business Continuity
tertuang dalam Business Continuity Plan (BCP). Kehadiran Plan (BCP). The presence of the BCP greatly assists the
BCP sangat membantu Perseroan dalam meminimalisir Company in minimizing financial loss risks and enhancing
176 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainable Report
risiko kerugian keuangan serta meningkatkan kemampuan organizational capabilities in the recovery process within
organisasi pada proses pemulihan dalam kurun waktu a short period of time.
yang singkat.
Informasi lebih terperinci mengenai realisasi inisiatif K3 More detailed information regarding the implementation
yang telah dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2024 of HSE initiatives undertaken by the Company throughout
terurai pada tabel di bawah ini: 2024 is outlined in the table below:
2024 2023 2022
Aspek Sosial – Satuan
Perempuan
Perempuan
Perempuan
Internal (K3) Ukur
Laki-laki
Laki-laki
Laki-laki
Jumlah
Jumlah
Jumlah
Female
Female
Female
Total
Total
Total
Social – Internal Aspect
Male
Male
Male
(K3) Aspects
Jumlah kecelakaan Kejadian 1 0 1 3 0 3 3 0 3
kerja Events
Total accidents at
work
Jumlah kegiatan Kegiatan 2 2 1
pelatihan Activities
pencegahan risiko
bencana
Total disaster risk
prevention training
activities
Jumlah peserta Orang 37 21 0*
pelatihan Persons
pencegahan risiko
bencana
Total participant
in disaster risk
prevention training
Jumlah kegiatan 3 - -
pelatihan
keselamatan
berkendara
Total training
safety riding
activities
Jumlah peserta 57 - -
pelatihan
keselamatan
berkendara
Total training
safety riding
participant
Mekanisme Bipartit dengan Karyawan Bipartit dengan Karyawan Bipartit dengan Karyawan
penanganan (1 Pengaduan selama Periode (2 Pengaduan selama Periode (4 Pengaduan selama Periode
pengaduan 2024) 2023) 2022)
masalah Bipartite with Employees Bipartite with Employees Bipartite with Employees
ketenagakerjaan (1 Complaints during the (2 Complaints during the (4 Complaints during the
Mechanism 2024 Period) 2023 Period) 2022 Period)
for handling
complaints on labor
issues
Note (*):
Peserta kegiatan pelatihan pencegahaan risiko bencana pada Tahun 2022 adalah seluruh petugas keamanan (Security) Perseroan yang merupakan karyawan
Outsource / Participants in disaster risk prevention training activities in 2022 are all Company security officers who are outsourced employees
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 177
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sepanjang tahun 2024, terdapat 1 kejadian kecelakaan Throughout the year 2024, there were 1 workplace
kerja yang terjadi di lingkungan Perseroan. Perseroan accidents that occurred within the Company’s
memastikan bahwa insiden yang terjadi tidak environment. The Company ensures that the incidents did
mengakibatkan kematian maupun cacat tetap total, dan not result in any fatalities or permanent total disabilities,
karyawan yang terlibat telah pulih sepenuhnya. and the involved employees have fully recovered.
Pencegahan dan Penanganan Kekerasan Seksual di Prevention and Handling of Sexual Harassment in the
Tempat Kerja Workplace
Kekerasan seksual di lingkungan kerja menjadi masalah Sexual harassment in the workplace is a serious issue that
serius yang tidak dapat ditolerir. Selain melanggar hak cannot be tolerated. In addition to violating human rights,
asasi manusia, tindakan ini juga dapat merusak kesehatan such actions can harm the physical and mental well-being
fisik dan mental korban, serta menciptakan lingkungan of victims and create an unhealthy work environment.
kerja yang tidak sehat.
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, To ensure a safe, healthy, and productive workplace for
sehat, dan produktif bagi semua karyawan, Perseroan all employees, the Company has established a task force
membentuk satuan tugas penanggung jawab pencegahan responsible for the prevention and handling of sexual
dan penanganan kekerasan seksual di tempat kerja. harassment. This task force is responsible for:
Satgas bertugas untuk:
1. Menyusun dan melaksanakan program dan kegiatan 1. Developing and implementing programs and activities
yang mengacu pada kebijakan Perusahaan terkait aligned with the Company’s policies on preventing
upaya pencegahan kekerasan seksual di tempat kerja. sexual harassment in the workplace.
2. Menerima pengaduan kekerasan seksual di tempat 2. Receiving complaints of workplace sexual harassment
kerja dari korban dan/atau pihak yang mengadukan. from victims and/or reporting parties.
3. Mencatat pengaduan kekerasan seksual di tempat 3. Recording reports of workplace sexual harassment in
kerja secara tertib dan rapi. an organized and systematic manner.
4. Mengumpulkan informasi terkait indikasi terjadinya 4. Gathering information related to indications of sexual
kekerasan seksual di tempat kerja. harassment in the workplace.
5. Memberikan pertimbangan kepada korban dan 5. Providing recommendations to both victims and
Perusahaan mengenai penyelesaian lebih lanjut dari the Company regarding further resolution of sexual
pengaduan kekerasan seksual di tempat kerja. harassment complaints.
6. Memberikan pendampingan kepada korban. 6. Offering support and assistance to victims.
7. Sebagai pusat pencegahan dan penanganan 7. Serving as the central unit for the prevention and
kekerasan seksual di Perusahaan. handling of sexual harassment within the Company
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi yang Ongoing Competency Training and Development
Berkesinambungan
Pencapaian dan peningkatan target kinerja baik individual Achieving and improving performance targets, both
maupun target perusahaan merupakan prioritas utama individual and company-wide, is the Company’s top
Perseroan setiap tahunnya. Dalam rangka mencapai priority every year. In order to achieve these goals, the
tujuan tersebut, Perseroan sangat memperhatikan Company pays great attention to sustainable human
pengelolaan SDM yang berkesinambungan. Hal ini resource management. This is evidenced by the facilities
dibuktikan dengan tersedianya fasilitas yang diberikan provided by the Company to employees for training and
Perseroan kepada karyawan untuk mengikuti pelatihan competency development opportunities to maximize
maupun kesempatan pengembangan kompetensi guna the capacity and abilities of each individual employee
memaksimalkan kapasitas dan kemampuan tiap individu according to their respective fields.
karyawan sesuai dengan bidangnya masing-masing.
Sepanjang tahun 2024, beberapa pelatihan dan Throughout the year 2024, the Company has provided
pengembangan kompetensi karyawan telah diberikan several training and competency development programs
Perseroan, di antaranya adalah: for employees, including:
178 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainable Report
Aspek Sosial - 2024 2023 2022
Internal - Pelatihan
Satuan
dan pengembangan
Ukur
Perempuan
Perempuan
Perempuan
kemampuan pegawai
Unit
Laki-laki
Laki-laki
Laki-laki
Female
Female
Female
Total
Total
Total
Total
Total
Total
Male
Male
Male
Social Aspects - Internal -
Training and development
of employee skills
Jumlah Peserta pelatihan orang 7749 812 8561 6651 615 7266 6876 610 7486
Number of training
participants
Peserta pelatihan level orang 5503 578 6081 4645 361 5006 4922 455 5377
entry
Entry-level trainees
Peserta pelatihan level orang 1648 192 1840 1384 178 1562 1409 126 1535
middle
Middle-level trainees
Peserta pelatihan level orang 598 42 640 622 76 698 545 29 574
senior
Senior-level trainees
Jumlah Peserta pelatihan jam 30380 3286 33666 44004 4682 48686 16796 1438 18234
Number of training
participants
Peserta pelatihan level jam 17718 2258 19976 29230 3102 32332 11056 1022 12078
entry
Entry-level trainees
Peserta pelatihan level jam 9346 774 10120 7860 780 8640 4460 354 4814
middle
Middle-level trainees
Peserta pelatihan level jam 3316 254 3570 6914 800 7714 1280 62 1342
senior
Senior-level trainees
Rata-rata jam pelatihan jam 3.92 4.05 7.97 5.92 7.61 6.77 2.50 2.40 4.90
Average training hours
Rata-rata jam pelatihan jam 3.22 3.91 7.13 5.53 8.59 7.06 2.21 2.25 4.46
level entry
Average hours of entry-
level training
Rata-rata jam pelatihan jam 5.67 4.03 9.70 5.16 4.38 4.77 2.98 2.81 5.79
level middle
Average hours of middle-
level training
Rata-rata jam pelatihan jam 5.55 6.05 11.59 11.12 10.53 10.83 2.31 2.14 4.45
level senior
Average hours of senior-
level training
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 179
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
ASPEK SOSIAL: PEMBERDAYAAN MASYARAKAT SOCIAL ASPECTS: COMMUNITY EMPOWERMENT
Pemberian Manfaat Melalui Program Literasi Provision of Benefits Through Financial Literacy
Keuangan Program
Komitmen Perseroan dalam mengambil peran sebagai The Company’s commitment to playing a role as a
mitra strategis Pemerintah guna mendukung penguatan strategic partner of the Government in supporting
inklusi dan literasi keuangan di Indonesia adalah dengan financial inclusion and literacy strengthening in Indonesia
menjadi bagian dari Industri Jasa Keuangan (IJK). is through being part of the Financial Services Industry
(IJK).
Program literasi keuangan merupakan salah satu program The financial literacy program is one of the empowerment
yang diyakini Perseroan dapat melakukan pemberdayaan programs that the Company is able to carry out on a
masyarakat yang dilakukan secara konsisten. Tujuan dari consistent basis. The purpose of this program is to provide
program ini adalah untuk membantu masyarakat dalam assistance to the community in selecting and utilizing
memilih dan memanfaatkan produk dan/atau layanan financial products and/or services that are tailored to
jasa keuangan sesuai dengan kebutuhan, meningkatkan their specific requirements, to improve the community’s
kemampuan masyarakat dalam menyusun perencanaan capacity to plan their finances, and to prevent the
keuangan, dan menghindari aktivitas investasi pada community from investing in financial instruments that
instrumen keuangan yang tidak jelas. are not clear.
Beberapa kegiatan literasi keuangan telah dilaksanakan Several financial literacy activities have been implemented
perseroan sepanjang tahun 2024, di antaranya adalah: by the company throughout the year 2024, including:
1. Kuis Edukasi Keuangan secara online melalui media 1. Online Financial Education Quiz through the
sosial Perseroan. Target dari peserta kegiatan adalah Company’s social media. The target audience is the
masyarakat umum; general public;
2. Kegiatan Edukasi keuangan secara online 2. Financial education by online through meeting
melalui aplikasi meeting online dan secara offline online application and offline in collaboration with PT
berkolaborasi dengan PT Summit Oto Finance dan Summit Oto Finance and Bank SMBC Indonesia with
Bank SMBC Indonesia dengan target peserta adalah target participants of the webinar are students; and
pelajar; dan
3. Konten dan video literasi keuangan yang ditayangkan 3. Financial literacy content and videos aired through
melalui platform media sosial dengan target social media platforms with the target audience
penonton adalah masyarakat umum. being the general public.
Bersamaan dengan penyelenggaraan kegiatan edukasi Alongside the implementation of financial education
keuangan di sekolah, Perseroan juga melakukan dukungan programs in schools, the Company also provides support
kepada sekolah melalui pemberian masing-masing 2 to schools by donating two projectors to each of two
(dua) unit projector ke 2 sekolah untuk digunakan dalam schools for use in teaching and learning activities.
kegiatan belajar mengajar.
Saluran Pengaduan Masyarakat Complaints Channels for Public
Perseroan memberikan fasilitas bagi siapapun yang ingin The company provides facilities for anyone who wishes
memberikan kritik maupun saran, terutama oleh para to convey criticism or suggestions, especially by debtors
debitur terkait produk dan/atau jasa Perseroan, yaitu related to the company’s products and/or services,
melalui: namely through:
OTO Call Center: 1500 686
Email: cs@oto.co.id
Situs Web: www.otomultiartha.com
180 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainable Report
Seluruh laporan yang diterima akan ditangani oleh All reports received will be handled by Handling Complaint
unit penanganan pengaduan bagian dari Unit Kerja Unit part of Customer Protection Working Unit Head
Pelindungan Konsumen di Kantor Pusat maupun Kantor Office or Branch Office. Complaints will be processed
Cabang. Pengaduan akan segera diproses dan ditangani immediately and handled professionally and safely. The
secara profesional dan aman. Kebijakan penanganan policy for handling debtor complaint reports has been
laporan pengaduan debitur sudah dituangkan dalam Situs outlined on Company’s Website.
Web Perseroan.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan mendapat 19 keluhan Until the end of 2024, the Company received 19 complaints,
dengan subjek terbanyak adalah pengaduan tentang with the most common subject being complaints about
jumlah tagihan dari Objek Pembiayaan. Dari total 19 bill amount from the Financing Objects. Of the total 19
keluhan yang diterima di tahun ini, seluruhnya telah complaints received this year, all have been resolved
diselesaikan dengan baik. properly.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility Activities (ESR)
Kepercayaan yang diberikan masyarakat terhadap produk The trust given by the public to the Company’s financing
dan/atau jasa pembiayaan Perseroan telah berhasil products and/or services has successfully encouraged the
mendorong Perseroan dalam mengembangkan bisnisnya. Company to develop its business. Therefore, in carrying
Oleh sebab itu, dalam menjalankan kegiatannya out its activities, the Company pays close attention to the
Perseroan sangat memperhatikan keharmonisan antara harmony between the growth of economic performance
pertumbuhan kinerja ekonomi dengan pemberian and the provision of positive benefits to stakeholders,
manfaat positif kepada para pemangku kepentingan, especially the community.
terutama masyarakat.
Selama tahun 2024, Perseroan telah berhasil During 2024, the Company has successfully realized a
merealisasikan anggaran sebesar Rp1.356.584.947 untuk budget of Rp1,356,584,947 to run several TJSL programs
menjalankan beberapa program TJSL yang berfokus pada that focus on several fields, including:
beberapa bidang, di antaranya:
Tujuan
Bidang atau Aspek
Pembangunan Target atau
Keberlanjutan Jenis Kegiatan Penjelasan
No. Berkelanjutan Sasaran
Sustainability Fields or Type of Activity Explanation
Sustainable Target or Goal
Aspects
Development Goals
1. Keagamaan Sumbangan kegiatan SDG No.16 • Alokasi Dana/Budget Allocation: Masyarakat
Religious keagamaan dan Rp9.250.000 Umum
tunjangan hari raya General
Donations for • PeriodePelaksanaan/ Public
religious activities Implementation Period: 2024
and holiday
allowances
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 181
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Tujuan
Bidang atau Aspek
Pembangunan Target atau
Keberlanjutan Jenis Kegiatan Penjelasan
No. Berkelanjutan Sasaran
Sustainability Fields or Type of Activity Explanation
Sustainable Target or Goal
Aspects
Development Goals
2. Keamanan Partisipasi kegiatan SDG No.7 • Alokasi Dana/Budget Allocation: Masyarakat
Lingkungan terkait keamanan Rp23.245.500 Umum
Environmental lingkungan di sekitar General
Safety wilayah operasi • Periode Pelaksanaan/ Public
Perseroan Implementation Period: 2024
Participation in
activities relating to
environmental safety
3. Kesehatan Penyelenggaraan SDG No.3 • Alokasi Dana/Budget Allocation: Masyarakat
Health kegiatan Donor Darah Rp14.349.180 Umum dan
Organization of Blood • Periode Pelaksanaan/ Internal
Donation activities Implementation Period: 2024 Perseroan
General
Public and
Internal
4. Olahraga Mendukung kegiatan SDG No. 3, 17 • Alokasi Dana/Budget Allocation: Internal
Sport Olahraga karyawan Rp1.265.061.447 Perseroan
dan komunitas • Periode Pelaksanaan/ Internal
Support employee Implementation Period: 2024
and community
sports activities
5. Pendidikan Kegiatan Edukasi SDG No.4, 10, 11, 17 • Alokasi Dana/Budget Allocation: Masyarakat
Education Keuangan untuk Rp6.775.000 Umum dan
Meningkatkan • Periode Pelaksanaan/ Internal
Literasi Keuangan Implementation Period: 2024 General
dan Keuangan Public and
Berkelanjutan Internal
Financial Education
Activities to Improve
Financial Literacy
6. Sosial Masyarakat Kegiatan dalam SDG No.1, 2, 3, 17 • Alokasi Dana/Budget Allocation: Masyarakat
Social Community pengelolaan Rp59.028.000 Sekitar
lingkungan Perseroan
Activities in • Periode Pelaksanaan/ Communities
environmental Implementation Period: 2024 Around the
management Company
PRODUK DAN/ATAU JASA KEUANGAN SUSTAINABLE FINANCIAL PRODUCTS AND/OR
BERKELANJUTAN SERVICES
Inovasi dan Pengembangan Produk dan/atau Jasa Innovation and Development of Sustainable Financial
Keuangan Berkelanjutan Products and/or Services
Perseroan memiliki tanggung jawab dalam The Company has a responsibility to develop and
mengembangkan dan menghadirkan inovasi produk dan/ introduce sustainable financial products and/or services.
atau jasa keuangan yang berkelanjutan. Hal ini bertujuan This is aimed at ensuring that the Company maintains
agar Perseroan memiliki daya saing yang tinggi dan high competitiveness and is able to compete with its
mampu bersaing dengan para kompetitor. Sampai saat competitors. To date, the provision of financing for Low
ini, penyaluran pembiayaan kendaraan berbasis Low Cost Cost Green Car (LCGC), electric vehicles (EVs), hybrid-
Green Car (LCGC), Electric Vehicle (EV), Hybrid, serta based vehicles, and financing to MSMEs has been one
penyaluran pembiayaan kepada UMKM menjadi salah of the company’s steps towards sustainable finance.
satu langkah Perseroan dalam penerapan keuangan Several developments of ESG-based financing products
berkelanjutan. Beberapa pengembangan produk needed by the market are currently in the research stage
pembiayaan berbasis ESG yang dibutuhkan pasar, saat by the company. However, to demonstrate the company’s
ini masih dalam tahapan riset oleh Perseroan. Namun, commitment, this is already outlined in the Company’s
untuk membuktikan komitmen Perseroan, hal ini sudah Sustainable Financial Action Plan (RAKB), which has also
terangkum dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan been submitted to the OJK.
(RAKB) perusahaan yang juga telah disampaikan kepada
OJK.
182 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management Discussion & Analysis Corporate Governance Sustainable Report
Evaluasi Atas Produk dan/atau Jasa Pembiayaan Evaluation of Financing Products and/or Services
Seluruh produk dan/atau jasa pembiayaan yang dimiliki All financing products and/or services owned by the
Perseroan dipastikan telah memenuhi ketentuan yang Company are ensured to comply with the prevailing
berlaku di Industri Jasa Keuangan Non-Bank (IKNB) dan regulations in the Non-Bank Financial Services Industry
sudah mendapatkan izin operasional dari Otoritas Jasa (IKNB) and have obtained operational licenses from the
Keuangan (OJK). Financial Services Authority (OJK).
Komitmen Tinggi Untuk Menghasilan Produk dan/ High Commitment to Develop Financing Products
atau Jasa Pembiayaan yang Berdampak Positif Bagi and/or Services that Possess a Positive Impact on
Masyarakat Luas the Public
Seluruh produk dan/atau jasa pembiayaan yang All financing products and/or services offered by the
ditawarkan perseroan dipastikan memiliki manfaat Company surely have benefits that support the activities
yang dapat mendukung kegiatan usaha maupun and lives of the debtors. Not only that, the Company
kehidupan para debitur. Tak hanya itu, Perseroan juga also contributes to supporting community welfare and
turut berkontribusi dalam mendukung kesejahteraan advancing the national economy through its financing
masyarakat serta memajukan perekonomian nasional activities.
melalui kegiatan usaha pembiayaan yang dijalankan.
Walaupun demikian, beberapa risiko juga mengiringi However, some risks accompany the marketed products
produk dan/atau jasa yang dipasarkan. Dalam rangka and/or services. In order to mitigate the negative impacts,
menanggulangi dampak negatif yang timbul, Perseroan the Company has established Standard Operating
telah membuat Standar Operasional Prosedur (SOP) dan Procedures (SOPs) and technical guidelines that can be
pedoman teknis yang dapat digunakan pada masing- used for each product. These policy instruments can be
masing produk. Perangkat kebijakan ini dapat digunakan used as tools to evaluate the benefits and potential risks
sebagai alat evaluasi manfaat dan risiko-risiko yang associated with each sustainable financial product and/
berpotensi timbul pada setiap produk dan/atau jasa or service marketed
keuangan berkelanjutan yang dipasarkan.
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali Total Products Recall
Hingga akhir tahun 2024, tidak terdapat penarikan atas Until the end of 2024, there were no withdrawals of
produk dan/atau jasa pembiayaan yang dimiliki oleh financing products and/or services owned by the
Perseroan. Company.
Survei Kepuasan Pelanggan Tahun 2024 Customer Satisfaction Survey 2024
Komitmen dalam memberikan pelayanan yang optimal The commitment to providing optimal service to debtors
kepada para debitur senantiasa menjadi fokus utama always remains the Company’s primary focus. This is done
Perseroan. Hal ini dilakukan guna meningkatkan to enhance the comfort and satisfaction of debtors with
kenyamanan dan kepuasan para debitur terhadap produk the Company’s products and/or services.
dan/atau jasa Perseroan.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2024, the Company conducted several
beberapa survei diantaranya terkait layanan pembayaran, surveys, including those related to payment services,
pengalaman menggunakan website Perseroan, serta user experience on the Company’s website, and feedback
survei terkait konten media sosial yang disajikan di on social media content presented on the Company’s
media sosial resmi Perseroan. Berdasarkan hasil survei, official platforms. Based on the survey results, 93% of
sebanyak 93% pelanggan merasa puas akan pelayanan customers expressed satisfaction with the payment
pembayaran serta pengalaman yang diberikan melalui services, as well as their experience with the website and
website maupun media sosial. Tak hanya itu, Perseroan social media platforms. Moreover, the Company remains
juga bersikap terbuka atas saran/kritik/masukan yang open to suggestions, feedback, and constructive criticism
diberikan oleh masyarakat luas dengan tujuan untuk from the public to continuously improve its services in the
kepentingan perbaikan pelayanan Perseroan di masa future.
yang akan mendatang.
TANGGAPAN UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN FEEDBACK ON PREVIOUS YEAR’S REPORT
SEBELUMNYA
Perseroan tidak menerima adanya feedback atau The Company did not receive any feedback or input from
masukan dari pembaca ataupun pemangku kepentingan readers or stakeholders on the 2023 Sustainability Report.
terhadap Laporan Keberlanjutan 2023.
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 183
Page 186
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2024
PT Oto Multiartha
Statement of Board of Commissioners and Board of Directors About Responsibility
for the 2024 Annual Report of PT Oto Multiartha
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby state that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT contained in the 2024 Annual Report of PT Oto Multiartha
Oto Multiartha tahun 2024 telah dimuat secara lengkap has been comprehensively presented and that we are
dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi fully accountable for the accuracy of the contents of the
Laporan Tahunan Perseroan. Company’s Annual Report.
Jakarta, April | April 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KEISHI IWAMOTO TOSHIYUKI MITSUI
Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner
NUGROHO TRIKO PRAMONO MURNIATY SANTOSO MULIAWAN GUNADI KARTARAHARDJA
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
AKINORI OTSU NOBUHIRO MOROO
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
PIETER MARULI PANJAITAN RONNY
Direktur Direktur
Director Director
184 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 187
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK Nomor 51/
POJK.03/2017 Tentang Keuangan Berkelanjutan
Berdasarkan Panduan SEOJK Nomor 16/
SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in Accordance with POJK Number 51/POJK.03/2017 on
Sustainable Finance based on SEOJK Guidance Number 16/SEOJK.04/2021 on the
form and Content of Annual Reports of Issuers and Public Companies
No Indeks Halaman
Pengungkapan Disclosure Page
Index No.
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategy 167
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Overview of Sustainability Aspect Performance
B.1. Aspek Ekonomi Economic Aspects 162
B.2. Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects 163
B.3. Aspek Sosial Social Aspects 163
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission and Sustainability Values 46
C.2. Alamat Perusahaan Company Address 42
C.3. Skala Usaha Business Scale 42
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Products, Services, and Line of Business
48
Dijalankan
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi Membership in Associations 58
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Significant Changes in Issuers and Public
74
Bersifat Signifikan Companies
Penjelasan Direksi | Explanation of the Board of Directors
D.1. Penjelasan Direksi Explanation of the Board of Directors 27
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Person in Charge of Sustainable Finance
164
Berkelanjutan Implementation
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Competency Development Related to Sustainable
135
Berkelanjutan Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Risk Assessment of Sustainable Finance
165
Berkelanjutan Implementation
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan Relationship with Stakeholders 166
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Issues Related to Sustainable Finance
167
Berkelanjutan Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability 167
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 185
Page 188
No Indeks Halaman
Pengungkapan Disclosure Page
Index No.
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Targets and Performance of
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Production, Portfolio, Financing Targets, or 168
Pendapatan dan Laba Rugi Investment, Revenue and Profit and Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Comparison of Target and Performance of Portfolio,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Financing Target, or Investment in Financial
168
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Instruments or Projects Aligned with Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspects
F.4. Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs 169
Aspek Material | Material Aspect
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials 169
Aspek Energi | Energy Aspect
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Total and Intensity of Energy Used 170
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements in Energy Efficiency and
170
Penggunaan Energi Terbarukan Renewable Energy Use
Aspek Air | Water Aspect
F.8. Penggunaan Air Water Usage 170
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impacts from Operational Areas Near or in
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation or Biodiversity Areas 172
Keanekaragaman Hayati
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 172
Aspek Emisi | Emissions Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Produced by
N.A
Berdasarkan Jenisnya Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Emission Reduction Efforts and Achievements Made
N.A
Dilakukan
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspects
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Mount of Waste and Effluent Generated by Type
171
Berdasarkan Jenis
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Effluent and Waste Management Mechanism N.A
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills Occurred (if any) N.A
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Aspects of Environment-Related Complaints
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Number and Material of Environmental Complaints
N.A
yang Diterima dan Diselesaikan Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk Commitment to Provide Equal Service for Products
172
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 173
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 174
F.20. Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 174
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment 176
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Skill Development 178
186 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 189
No Indeks Halaman
Pengungkapan Disclosure Page
Index No.
Aspek Masyarakat | Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities 180
F.24. Pengaduan Masyarakat Public Complaint 180
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Environmental Social Responsibility (CSR) Activities 181
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable
182
Berkelanjutan Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products/Services that have been Evaluated for
183
bagi Pelanggan Customer Safety
F.28. Dampak Produk/Jasa Product/Service Impact 183
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled 183
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ Customer Satisfaction Survey on Sustainable
183
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Finance Products and/or Services
Lain-Lain | Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) Written Verification from Independent Party (if any) N.A
G.2. Lembar Umpan Balik Feedback Form V
G.3. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Response to the Feedback of the Previous Year's
N.A
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Sustainability Report
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas List of Disclosures in accordance with Financial
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga on the Implementation of Sustainable Finance for 185
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Financial Services Institutions, Issuers and Public
Companies
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 187
Page 190
Index Referensi GRI Standar 2016
Index Reference GRI Standard 2016
Aspek Material Indeks Halaman
Keterangan Description
Material Aspect Index Page
Profil Organisasi 102-1 Nama Organisasi Name of the organization 42
102-2 Kegiatan, Merek, Produk, dan Jasa Activities, brands, products, and
44
services
102-3 Lokasi Kantor Pusat Location of headquarters 42
102-4 Lokasi Operasional Location of operations 52
102-5 Kepemilikan dan Badan Hukum Ownership and legal form 44
102-6 Pasar yang dilayani Markets served 48
102-7 Skala organisasi Scale of the organization 71
102-8 Informasi mengenai karyawan dan Information on employees and other
71
pekerja lainnya workers
102-11 Pendekatan atau Prinsip Pencegahan Precautionary Principle or approach 141
102-13 Keanggotaan Asosiasi Membership of associations 58
Strategi 102-14 Pernyataan dari Pembuat Keputusan Statement from senior decision-
26
Senior maker.
102-15 Dampak Utama, Risiko, dan Peluang Key impacts, risks, and opportunities. 26
Etika dan Integritas 102-16 Nilai, Prinsip, Standar dan Norma Values, principles, standards, and
46
norms of behavior
102-17 Mekanisme untuk Saran dan Mechanisms for advice and concerns
149
Kekhawatiran tentang Etika about ethics
Tata Kelola 102-18 Struktur Tata Kelola Sustainability Governance Structure 98
102-19 Mendelegasikan Wewenang Delegating authority. 98
102-20 Tanggung jawab tingkat eksekutif Executive-level responsibility for
untuk topik ekonomi, lingkungan, dan economic, environmental, and social 164
sosial topics.
102-22 Komposisi badan tata kelola tertinggi Composition of the highest
98
dan komitenya governance body and its committees.
102-24 Menominasikan dan memilih badan Nominating and selecting the highest
123
tata kelola tertinggi governance body
102-25 Konflik kepentingan Conflict of Interest 118
102-26 Peran badan tata kelola tertinggi Role of highest governance body in
dalam menetapkan tujuan, nilai-nilai, setting purpose, values, and strategy 99
dan strategi
102-28 Mengevaluasi kinerja badan tata kelola Evaluating the highest governance
116
tertinggi body's performance
102-29 Mengidentifikasi dan mengelola Identifying and managing economic,
dampak ekonomi, lingkungan, dan environmental, and social impacts. 167
sosial
102-30 Keefektifan proses manajemen risiko Effectiveness of risk management
165
processes.
102-31 Pengkajian topik ekonomi, lingkungan, Review of economic, environmental,
167
dan sosial and social topics
102-32 Peran badan tata kelola tertinggi Highest governance body’s role in
184
dalam pelaporan keberlanjutan sustainability reporting
102-35 Kebijakan remunerasi Remuneration policies 116
Keterlibatan 102-40 Daftar kelompok pemangku List of stakeholder groups
pemangku kepentingan 166
kepentingan
188 Laporan Tahunan 2024 I PT OTO MULTIARTHA
Page 191
Aspek Material Indeks Halaman
Keterangan Description
Material Aspect Index Page
Praktik pelaporan 102-46 Menetapkan isi laporan dan Batasan Defining report content and topic
156
topik Boundaries
102-44 Topik utama dan hal-hal yang diajukan Key topics and concerns raised 167
102-47 Daftar topik material List of material topics 167
102-48 Penyajian kembali informasi Restatements of information 160
102-49 Perubahan dalam pelaporan Changes in reporting 156
102-50 Periode pelaporan Reporting period 157
102-51 Tanggal laporan terbaru Date of most recent report 157
102-52 Siklus pelaporan Reporting cycle 170
102-53 Titik kontak untuk pertanyaan Contact point for questions regarding
42
mengenai laporan the report
102-55 Indeks isi GRI GRI content index 188
Pendekatan 103-1 Penjelasan topik material dan Explanation of the material topic and
157
Manajemen Batasannya its Boundary
103-2 Pendekatan manajemen dan The management approach and its
157
komponennya components
Kinerja Ekonomi 201-1 Nilai ekonomi langsung yang Direct economic value generated and
162
dihasilkan dan didistribusikan distributed
Keberadaan Pasar 202-1 Rasio standar upah karyawan entry- Ratios of standard entry level wage by
level berdasarkan jenis kelamin gender compared to local minimum 174
terhadap upah minimum regional wage.
Energi 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi Energy consumption within the
170
organization
302-4 Pengurangan konsumsi energi Reduction of energy consumption. 170
Air 303-1 Pengambilan air berdasarkan sumber Water withdrawal by source 170
303-2 Sumber air yang secara signifikan Water sources significantly affected by
170
dipengaruhi oleh pengambilan air withdrawal of water
Air limbah (efluen) 306-2 Limbah berdasarkan jenis dan metode Water discharge by quality and
171
dan Limbah pembuangan destination
Kepegawaian 401-1 Perekrutan karyawan baru dan New employee hires and employee
173
pergantian karyawan turnover
401-2 Tunjangan yang diberikan kepada Benefits provided to full-time
karyawan purnawaktu yang tidak employees that are not provided to
175
diberikan kepada karyawan sementara temporary or part-time employees
atau paruh waktu
401-3 Cuti melahirkan Parental leave 175
Kesehatan dan 403-2 Jenis kecelakaan kerja dan tingkat ypes of injury and rates of injury,
Keselamatan Kerja kecelakaan kerja, penyakit akibat occupational diseases, lost days, and
kerja, hari kerja yang hilang, dan absenteeism, and number of work- 176
ketidakhadiran, serta jumlah kematian related fatalities.
terkait pekerjaan
Pelatihan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per Average hours of training per year per
178
Pendidikan karyawan employee
404-2 Program untuk meningkatkan Programs for upgrading employee
keterampilan karyawan dan program skills and transition 178
bantuan peralihan
Keanekaragaman 405-1 Keanekaragaman badan tata kelola Diversity of governance bodies and
dan Kesempatan dan karyawan employees 71
Setara
Pekerja anak 408-1 Operasi dan pemasok yang berisiko Operations and suppliers at significant
signifikan terhadap insiden pekerja risk for incidents of child labor 174
anak
Kerja Paksa atau 409-1 Operasi dan pemasok yang berisiko Operations and suppliers at significant
Wajib Kerja signifikan terhadap insiden kerja risk for incidents of forced or 174
paksa atau wajib kerja compulsory labor
Penilaian Hak Asasi 412-2 Pelatihan karyawan mengenai Employee training on human rights
Manusia kebijakan atau prosedur hak asasi policies or procedures 174
manusia
Masyarakat Lokal 413-1 Operasi dengan keterlibatan Operations with local community
masyarakat lokal, penilaian dampak, engagement, impact assessments, 162
dan program pengembangan and development programs
2024 Annual Report I PT OTO MULTIARTHA 189
Page 192
Laporan Keuangan Financial Statements Tahun Berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 Years Ended 31 December 2024 and 2023
Page 193
PT OTO MULTIARTHA
HALAMAN/
ISI PAGE CONTENTS
SURAT PERNYATAAN DIREKSI THE DIRECTORS‘ STATEMENT
LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN YANG FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR
BERAKHIR 31 DESEMBER 2024: ENDED 31 DECEMBER 2024:
LAPORAN POSISI KEUANGAN ------------------- 1 -------- STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN --------------------------- 2 --------- OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS -------------- 3-4 -------- STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
LAPORAN ARUS KAS ------------------------------- 5 ----------------- STATEMENT OF CASH FLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN ------ 6 - 80 --- NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 194
Page 195
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/December
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 3a,3b,6 ) Cash and cash equivalents
Pihak berelasi 3o,24 350.765 65.602) Related parties
Pihak ketiga 174.987 427.821) Third parties
Piutang pembiayaan - bersih 3b,3c,7 Financing receivables - net
Pihak ketiga 14.070.473 13.320.157) Third parties
Piutang sewa pembiayaan 3b 20 194) Finance lease receivables
Piutang lain-lain - bersih 3b,3e Other receivables - net
Pihak berelasi 3o,24 471 361) Related parties
Pihak ketiga 144.493 161.798) Third parties
Aset derivatif 3b, 3f, 12 Derivative assets
Pihak berelasi 3o, 24 30.535 7.302 Related parties
Pihak ketiga 158.484 50.474) Third parties
Klaim pengembalian pajak 3k,22 165.764 140.863) Claims for tax refund
Aset tetap - bersih 3d,3g,8 448.410 586.021) Fixed assets - net
Aset pajak tangguhan 3k,22 3.795 27.398) Deferred tax assets
Aset lain-lain 9 Other assets
Pihak berelasi 3o,24 6.767 7.202) Related parties
Pihak ketiga 125.635 116.555) Third parties
JUMLAH ASET 15.680.599 14.911.748) TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman yang diterima 3b,10 ) Borrowings
Pihak berelasi 3o,24 2.222.275 1.541.600) Related parties
Pihak ketiga 6.034.101 5.691.104) Third parties
Utang obligasi - bersih 3b,11 Bonds payable - net
Pihak ketiga 1.197.040 978.447) Third parties
Utang pajak penghasilan 3k,22 6.487 40.234) Income tax payable
Liabilitas derivatif 3b,3f,12 Derivative liabilities
Pihak berelasi 3o,24 5.955 21.846) Related parties
Pihak ketiga 146.442 127.780) Third parties
Beban yang masih harus dibayar 3b,3h Accrued expenses
Pihak berelasi 3o,24 25.203 21.424) Related parties
Pihak ketiga 138.744 134.637) Third parties
Liabilitas imbalan pascakerja 3i,21 114.129 )111.803) Obligation for post-employment benefits
Liabilitas lain-lain 3b,3i Other liabilities
Pihak berelasi 3o,24 21.699 38.725) Related parties
Pihak ketiga 142.738 170.031) Third parties
JUMLAH LIABILITAS 10.054.813 8.877.631) TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham 13 928.707 928.707) Share capital
Tambahan modal disetor 15 3.405.877 3.405.877) Additional paid-in capital
Lindung nilai arus kas 3f,12 9.995 (38.699) Cash flow hedges
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 14 185.742 185.742) Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 1.095.465 1.552.490) Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 5.625.786 6.034.117) TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 15.680.599 14.911.748) TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tidak See Notes to the Financial Statements, which form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan. part of these financial statements.
1
Page 196
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2024 2023
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan 3j,16 Revenue
Pihak berelasi 3o,24 6.436) 8.739) Related parties
Pihak ketiga 2.366.401) 2.163.461) Third parties
Pendapatan lain-lain Other income
Pihak berelasi 3n,3o,24 8.036) 11.402) Related parties
Pihak ketiga 75.629) 78.078) Third parties
JUMLAH PENDAPATAN 2.456.502) 2.261.680) TOTAL REVENUE
BEBAN EXPENSES
Gaji dan tunjangan karyawan 3i,18 Employees’ salaries and benefits
Pihak berelasi 3o,24 (20.646) (18.450) Related parties
Pihak ketiga (338.212) (339.820) Third parties
Penambahan cadangan kerugian penurunan nilai Addition of allowance for impairment losses
aset keuangan 3b,19 (504.934) (515.378) on financial assets
Beban keuangan 3j,17 Finance charges
Pihak berelasi 3o,24 (155.150) (98.733) Related parties
Pihak ketiga (606.513) (483.686) Third parties
Beban umum dan administrasi 3j,20 General and administrative expenses
Pihak berelasi 3o,24 (38.536) (47.155) Related parties
Pihak ketiga (709.397) (686.173) Third parties
JUMLAH BEBAN (2.373.388) (2.189.395) TOTAL EXPENSES
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 83.114) 72.285) INCOME BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 3k,22 INCOME TAX EXPENSE
Kini (21.814) (52.100) Current
Tangguhan (7.791) 29.525) Deferred
(29.605) (22.575)
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 53.509) 49.710) NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, OTHER COMPREHENSIVE
SETELAH PAJAK PENGHASILAN: INCOME, NET OF INCOME TAX:
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will never be
laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali aktuarial atas liabilitas Actuarial remeasurement of post-
imbalan pascakerja 3i,21 9.432) (4.824) employment benefits obligation
Pajak penghasilan terkait pos yang tidak Income tax related to item that will never
akan direklasifikasi ke laba rugi 3k,22 (2.075) 1.061) be reclassified to profit or loss
7.357) (3.763)
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba Items that will be reclassified
rugi to profit or loss
Lindung nilai arus kas: Cash flow hedges:
Bagian efektif dari perubahan nilai Effective portion of changes in
wajar 3f,12 113.107) 105.518) fair value
Amount transferred to
Jumlah yang ditransfer ke laba rugi
3f,12 (50.676) (105.563) profit or loss
Pajak penghasilan terkait pos yang akan Income tax related to item that will
direklasifikasi ke laba rugi 3k,22 (13.737) 10) be reclassified to profit or loss
48.694) (35)
Penghasilan komprehensif lain, setelah pajak Other comprehensive income,
penghasilan 56.051) (3.798) net of income tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 109.560) 45.912) INCOME FOR THE YEAR
Laba bersih per saham (dalam Rupiah penuh) 3l,23 58) 54) Earnings per share (in whole Rupiah)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tidak See Notes to the Financial Statements, which form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan. part of these financial statements.
2
Page 197
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun berakhir 31 Desember 2024/Year ended 31 December 2024
Tambahan
modal Saldo laba/Retained earnings
Modal disetor/ Lindung nilai Telah Belum Jumlah
saham/ Additional arus kas/ ditentukan ditentukan ekuitas/
Catatan/ Share paid-in Cash flow penggunaannya/ penggunaannya/ Total
Notes capital capital hedges Appropriated Unappropriated equity
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2023 928.707) 3.405.877) (38.699) 185.742) 1.552.490) 6.034.117) 31 December 2023
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan income for the year
Net income for the
Laba bersih tahun berjalan -) - - - 53.509) 53.509) year
Actuarial
Pengukuran kembali aktuarial remeasurement
atas liabilitas imbalan of post-employment
pascakerja, setelah pajak benefits obligation, net
penghasilan 3i,21 -) - - - 7.357) 7.357) of income tax
Bagian efektif atas Effective portion of
perubahan nilai wajar changes in fair value of
instrumen derivatif untuk derivative instruments
lindung nilai arus kas, for cash flow hedges,
setelah pajak penghasilan 3f,12 -) - 48.694 - -) 48.694) net of income tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan -) - 48.694 - 60.866) 109.560) income for the year
Distribution of
Pembagian dividen kas 13 -) - - - (517.891) (517.891) cash dividends
Saldo pada tanggal Balance as of
928.707 3.405.877 9.995 185.742 1.095.465) 5.625.786)
31 Desember 2024 31 December 2024
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tidak See Notes to the Financial Statements, which form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan. part of these financial statements.
3
Page 198
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun berakhir 31 Desember 2023/Year ended 31 December 2023
Tambahan
modal Saldo laba/Retained earnings
Modal disetor/ Lindung nilai Telah Belum Jumlah
saham/ Additional arus kas/ ditentukan ditentukan ekuitas/
Catatan/ Share paid-in Cash flow penggunaannya/ penggunaannya/ Total
Notes capital capital hedges Appropriated Unappropriated equity
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2022 928.707) 3.405.877 (38.664) 185.742) 1.575.236) 6.056.898) 31 December 2022
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan income for the year
Net income for the
Laba bersih tahun berjalan -) -) -) -) 49.710) 49.710) year
Actuarial
Pengukuran kembali aktuarial remeasurement
atas liabilitas imbalan of post-employment
pascakerja, setelah pajak benefits obligation, net
penghasilan 3i,21 -) -) -) -) (3.763) (3.763) of income tax
Bagian efektif atas Effective portion of
perubahan nilai wajar changes in fair value of
instrumen derivatif untuk derivative instruments
lindung nilai arus kas, for cash flow hedges,
setelah pajak penghasilan 3f,12 -) -) (35) -) -) (35) net of income tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan -) -) (35) -) 45.947) 45.912) income for the year
Distribution of
Pembagian dividen kas 13 -) -) -) -) (68.693) (68.693) cash dividends
Saldo pada tanggal Balance as of
928.707) 3.405.877) (38.699) 185.742) 1.552.490) 6.034.117)
31 Desember 2023 31 December 2023
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tidak See Notes to the Financial Statements, which form an integral
terpisahkan dari laporan keuangan. part of these financial statements.
4
Page 199
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas: Cash receipts:
Transaksi pembiayaan 5.818.227) 5.496.406) Financing transactions
Transaksi kerjasama pembiayaan bersama Transactions of joint financing cooperation
without recourse 1.262.996) -) without recourse
Kendaraan yang disewakan 230.216) 215.021) Vehicles for rent
Angsuran sewa pembiayaan 2.393) 11.802) Finance lease installments
Penyelesaian piutang lain-lain 826.543) 536.023) Settlement of other receivables
Komisi asuransi 114.081) 128.989) Insurance commissions
Denda dari pelanggan 42.203) 49.159) Penalties charged to customers
Bunga 21.693) 20.391) Interest
Referral fees 16) 126) Referral fees
Jumlah penerimaan kas 8.318.368) 6.457.917) Total cash received
Pengeluaran kas: Cash disbursements:
Transaksi pembiayaan konsumen (7.233.751) (8.438.289) Consumer financing transactions
Transaksi kerjasama pembiayaan bersama Transaction of joint financing cooperation
(98.864) -)
without recourse without recourse
Sewa kendaraan (20.941) (132.928) Vehicle rentals
Beban umum dan administrasi (625.235) (635.573) General and administrative expenses
Bunga (763.811) (511.102) Interest
Jumlah pengeluaran kas (8.742.602) (9.717.892) Total cash disbursed
Pembayaran pajak penghasilan (80.461) (19.813) Payment of income taxes
Kas bersih digunakan untuk aktivitas operasi (504.695) (3.279.788) Net cash used in operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 8 8.045) 2.257) Proceeds from sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (85.168) (61.747) Acquisition of fixed assets
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (77.123) (59.490) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman yang diterima 4.914.550) 6.121.380) Proceeds from borrowings
Pelunasan pinjaman yang diterima (3.982.107) (3.117.247) Repayment of borrowings
Penerimaan atas penerbitan obligasi 1b,29 700.000) 500.000) Receipt of bond issuance
Pembayaran obligasi 29 (480.000) (76.000) Repayment of bonds payable
Pembagian dividen kas 13 (517.891) (68.693) Payment of cash dividends
Pembayaran liabilitas sewa 29 (18.798) (18.858) Payment of principal lease liabilities
Biaya emisi obligasi (1.717) (1.226) Bond issuance cost
Kas bersih diperoleh dari aktivitas Net cash provided by financing
pendanaan 614.037) 3.339.356) activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASH
SETARA KAS 32.219) 78) AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS, CASH AND CASH EQUIVALENTS,
AWAL TAHUN 493.423) 493.457) BEGINNING OF THE YEAR
PENGARUH FLUKTUASI KURS MATA EFFECT OF FOREIGN EXCHANGE
UANG ASING PADA KAS DAN RATE FLUCTUATIONS ON CASH
SETARA KAS 110) (112) AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS, CASH AND CASH EQUIVALENTS,
AKHIR TAHUN 6 525.752) 493.423) END OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tidak See Notes to the Financial Statements, which form an integral part
terpisahkan dari laporan keuangan. of these financial statements.
5
Page 200
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum Perseroan a. Establishment and general information of the
Company
PT Oto Multiartha (“Perseroan”) didirikan dengan PT Oto Multiartha (“the Company”), formerly
nama PT Manunggal Multi Finance berdasarkan PT Manunggal Multi Finance, was established
akta No. 245 tanggal 28 Maret 1994 yang dibuat di by virtue of notarial deed No. 245 dated
hadapan Wiwiek Widjajanti, S.H., selaku notaris 28 March 1994 of Wiwiek Widjajanti, S.H.,
kandidat, pengganti dari Ny. Erly Soehandjojo, candidate notary, a substitute notary of Ny. Erly
S.H., notaris di Jakarta. Akta notaris ini telah Soehandjojo, S.H., notary in Jakarta. This
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik notarial deed was approved by the Minister of
Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Justice of the Republic of Indonesia (currently
Asasi Manusia) melalui Surat Keputusan No. C2- Minister of Law and Human Rights) in its
6033.HT.01.01.Th.94 tanggal 16 April 1994, dan Decision Letter No. C2-6033.HT.01.01.Th.94
telah diumumkan dalam Tambahan No. 4902 pada dated 16 April 1994, and was published in
Berita Negara Republik Indonesia No. 60 tanggal Supplement No. 4902 to State Gazette of the
29 Juli 1994. Republic of Indonesia No. 60 dated
29 July 1994.
Perseroan memperoleh izin usaha sebagai The Company obtained its business license as a
lembaga pembiayaan dari Menteri Keuangan financing company from the Minister of Finance
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. 556/KMK.017/1994 tanggal 10 November No. 556/KMK.017/1994 dated 10 November
1994. Perseroan memulai kegiatan komersialnya 1994. The Company commenced its commercial
pada tahun 1994, dan saat ini bergerak dalam operations in 1994, and is currently engaged in
bidang pembiayaan konsumen. consumer financing.
Berdasarkan perubahan anggaran dasar Based on the amendment of the Company’s
Perseroan sebagaimana disebutkan dalam akta Articles of Association which was effected by
No. 15 tanggal 16 Oktober 2019 yang dibuat di notarial deed No. 15 dated 16 October 2019 of
hadapan Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., notaris di Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., notary in Jakarta,
Jakarta, mengenai perubahan maksud dan tujuan concerning the change of the purpose and
serta kegiatan usaha, dimana Perseroan dapat objectives and business activities, where the
melaksanakan kegiatan usaha pembiayaan Company can conduct business activities of
investasi, pembiayaan modal kerja, pembiayaan investment financing, working capital financing,
multiguna, kegiatan usaha pembiayaan lain multipurpose financing, other financing business
berdasarkan persetujuan Otoritas Jasa Keuangan activities based on the approval of Otoritas Jasa
(“OJK”), sewa operasi, dan/atau kegiatan berbasis Keuangan (“OJK”), operating lease, and/or fee-
fee sepanjang tidak bertentangan dengan based activities to the extent not inconsistent
peraturan perundang-undangan di sektor jasa with the laws and regulations in the financial
keuangan. Akta perubahan ini telah diberitahukan services sector. This amendment has been
dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi informed and received by the Minister of Law
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- based on Receipt Letter No. AHU-
0085834.AH.01.02 Tahun 2019 tanggal 23 Oktober 0085834.AH.01.02 Tahun 2019 dated
2019. Perubahan anggaran dasar Perseroan yang 23 October 2019. The latest amendment of the
terakhir adalah sebagaimana disebutkan dalam Company’s Articles of Association are as stated
akta No. 23 tanggal 27 Maret 2024 yang dibuat di in notarial deed No. 23 dated 27 March 2024
hadapan Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., notaris di made before Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., notary
Jakarta. Akta perubahan ini telah diberitahukan in Jakarta. This amendment has been informed
dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi and received by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Rights of the Republic of Indonesia based on
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03- Receipt Letter No. AHU-AH.01.03-0075020
0075020 tanggal 27 Maret 2024. dated 27 March 2024.
Pemegang saham mayoritas pada tanggal The majority shareholders as of 31 December
31 Desember 2024 adalah PT Bank SMBC 2024 is PT Bank SMBC Indonesia Tbk and
Indonesia Tbk dan PT Summit Auto Group dengan PT Summit Auto Group with the ultimate
pemegang saham terakhir (ultimate shareholders) shareholders being Sumitomo Mitsui Financial
adalah Sumitomo Mitsui Financial Group (SMFG), Group (SMFG), Japan and Sumitomo
Jepang dan Sumitomo Corporation, Jepang. Corporation, Japan. The majority shareholders
Pemegang saham mayoritas pada tanggal as of 31 December 2023 are PT Summit Auto
31 Desember 2023 adalah PT Summit Auto Group Group and Sumitomo Mitsui Banking
dan Sumitomo Mitsui Banking Corporation dengan Corporation with the ultimate shareholders are
pemegang saham terakhir (ultimate shareholders) Sumitomo Corporation, Japan and Sumitomo
adalah Sumitomo Corporation, Jepang dan Mitsui Financial Group (SMFG), Japan.
Sumitomo Mitsui Financial Group (SMFG), Jepang.
6
Page 201
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
a. Pendirian dan informasi umum Perseroan a. Establishment and general information of the
(Lanjutan) Company (Continued)
Kantor Pusat Perseroan berlokasi di Gedung The Company’s Head Office is located at the 18th
Summitmas II, Lantai 18, Jl. Jendral Sudirman floor of Summitmas II Building, Jl. Jendral Sudirman
Kav. 61-62, Jakarta, Indonesia. Pada tanggal Kav. 61-62, Jakarta, Indonesia. As of
31 Desember 2024, Perseroan memiliki 61 kantor 31 December 2024, the Company had 61 branches
cabang (tidak diaudit) serta 103 kantor pemasaran (unaudited) and 103 marketing points (unaudited)
(tidak diaudit) yang tersebar di seluruh wilayah across Indonesia.
Indonesia.
b. Penawaran umum efek utang Perseroan b. Public offering of the Company’s debt
securities
Perseroan telah menerbitkan beberapa seri efek The Company has issued several series of debt
utang yang ditawarkan kepada masyarakat melalui securities to the public through capital market in
pasar modal di Indonesia. Sampai dengan tanggal Indonesia. Up to 31 December 2024, the debt
31 Desember 2024, efek utang yang telah securities issued by the Company were as follows:
diterbitkan oleh Perseroan adalah sebagai berikut:
Tingkat suku bunga Skedul pembayaran
tetap setahun/ bunga/
Nilai nominal/ Fixed interest rates Interest payment Tanggal jatuh tempo/
Nama obligasi/Bonds Nominal amount per annum schedule Maturity date
Obligasi I Oto Multiartha Tahun 2017 Seri A/
Oto Multiartha Bonds I Year 2017 Series
A 200.000 7,35% Triwulan/Quarterly 9 Juni/June 2018
Obligasi I Oto Multiartha Tahun 2017 Seri B/
Oto Multiartha Bonds I Year 2017 Series
B 583.000 8,40% Triwulan/Quarterly 30 Mei/May 2020
Obligasi I Oto Multiartha Tahun 2017 Seri C/
Oto Multiartha Bonds I Year 2017 Series
C 217.000 8,90% Triwulan/Quarterly 30 Mei/May 2022
Obligasi II Oto Multiartha Tahun 2018 Seri
A/ Oto Multiartha Bonds II Year 2018
Series A 174.000 5,75% Triwulan/Quarterly 28 April/April 2019
Obligasi II Oto Multiartha Tahun 2018 Seri
B/ Oto Multiartha Bonds II Year 2018
Series B 850.000 7,80% Triwulan/Quarterly 18 April/April 2021
Obligasi II Oto Multiartha Tahun 2018 Seri
C/ Oto Multiartha Bonds II Year 2018
Series C 76.000 8,10% Triwulan/Quarterly 18 April/April 2023
Obligasi III Oto Multiartha Tahun 2019 Seri
A/ Oto Multiartha Bonds III Year 2019
Series A 200.000 7,75% Triwulan/Quarterly 6 Mei/May 2020
Obligasi III Oto Multiartha Tahun 2019 Seri
B/ Oto Multiartha Bonds III Year 2019
Series B 320.000 8,75% Triwulan/Quarterly 26 April/April 2022
Obligasi III Oto Multiartha Tahun 2019 Seri
C/ Oto Multiartha Bonds III Year 2019
Series C 480.000 9,25% Triwulan/Quarterly 26 April/April 2024
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha
Tahap I Tahun 2023 Seri A/ Oto
Multiartha Continuing Bonds I Phase I
Year 2023 Series A 315.000 6,35% Triwulan/Quarterly 7 Juli/July 2026
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha
Tahap I Tahun 2023 Seri B/ Oto
Multiartha Continuing Bonds I Phase I
Year 2023 Series B 185.000 6,50% Triwulan/Quarterly 7 Juli/July 2028
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha
Tahap II Tahun 2024 Seri A/ Oto
Multiartha Continuing Bonds I Phase II
Year 2024 Series A 255.270 6,55% Triwulan/Quarterly 14 September/September 2025
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha
Tahap II Tahun 2024 Seri B/ Oto
Multiartha Continuing Bonds I Phase II
Year 2024 Series B 114.705 6,90% Triwulan/Quarterly 4 September/September 2027
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha
Tahap II Tahun 2024 Seri C/ Oto
Multiartha Continuing Bonds I Phase II
Year 2024 Series C 330.025 7,10% Triwulan/Quarterly 4 September/September 2029
Semua obligasi yang beredar telah terdaftar di Bursa All of the bonds issued were listed at the Indonesia
Efek Indonesia. Stock Exchange.
Penawaran umum Obligasi Berkelanjutan I Oto The public offering of Oto Multiartha Continuing
Multiartha Tahap I Tahun 2023 dengan nilai nominal Bonds I Phase I Year 2023 with the aggregate
agregat obligasi sebesar Rp 500.000 dan Obligasi nominal value of the bonds amounted to Rp 500,000
Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap II Tahun 2024 and Oto Multiartha Continuing Bonds I Phase II
dengan nilai nominal agregat obligasi sebesar Year 2024 with the aggregate nominal value of the
Rp 700.000 berlaku efektif pada 26 Juni 2023 bonds amounted to Rp 700,000 became effective
berdasarkan surat No. S-142/D.04/2023 dari Kepala on 26 June 2023, based on letter No. S-
Eksekutif Pengawas Pasar Modal, Keuangan 142/D.04/2023 from the Chief Executive of Capital
Derivatif, dan Bursa Karbon OJK. Markets, Financial Derivatives, and Carbon
Exchange Supervision of OJK.
7
Page 202
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
b. Penawaran umum efek utang Perseroan b. Public offering of the Company’s debt
(Lanjutan) securities (Continued)
Penawaran Umum Obligasi III Oto Multiartha Tahun Oto Multiartha Bonds III Year 2019 public offering
2019 berlaku efektif pada 16 April 2019 berdasarkan became effective on 16 April 2019, based on letter
surat No. S-43/D.04/2019 dari Kepala Eksekutif No. S-43/D.04/2019 from the Chief Executive of
Pengawas Pasar Modal OJK. Nilai nominal agregat Capital Market Supervision of OJK. The aggregate
obligasi sebesar Rp 1.000.000. nominal value of the bonds amounted to
Rp 1,000,000.
Penawaran Umum Obligasi II Oto Multiartha Tahun Oto Multiartha Bonds II Year 2018 public offering
2018 berlaku efektif pada 10 April 2018 berdasarkan became effective on 10 April 2018, based on letter
surat No. S-28/D.04/2018 dari Kepala Eksekutif No. S-28/D.04/2018 from the Chief Executive of
Pengawas Pasar Modal OJK. Nilai nominal agregat Capital Market Supervision of OJK. The aggregate
obligasi sebesar Rp 1.100.000. nominal value of the bonds amounted to
Rp 1,100,000.
Penawaran Umum Obligasi I Oto Multiartha Tahun Oto Multiartha Bonds I Year 2017 public offering
2017 berlaku efektif pada 22 Mei 2017 berdasarkan became effective on 22 May 2017, based on letter
surat No. S-241/D.04/2017 dari Kepala Eksekutif No. S-241/D.04/2017 from the Chief Executive of
Pengawas Pasar Modal OJK. Nilai nominal agregat Capital Market Supervision of OJK. The aggregate
obligasi sebesar Rp 1.000.000. nominal value of the bonds amounted to
Rp 1,000,000.
c. Dewan Komisaris dan Direksi c. Board of Commissioners and Board of
Directors
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, susunan As of 31 December 2024 and 2023, the Company’s
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah composition of Board of Commissioners and Board
sebagai berikut: of Directors was as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Keishi Iwamoto Koichiro Nakayama : President Commissioner
Komisaris : Toshiyuki Mitsui Keishi Iwamoto : Commissioner
Komisaris : Nugroho Triko Pramono Nugroho Triko Pramono : Commissioner
Komisaris Independen : Muliawan Gunadi Muliawan Gunadi : Independent Commissioner
Kartarahardja Kartarahardja
Komisaris Independen : Murniaty Santoso Murniaty Santoso : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Akinori Otsu Akinori Otsu : President Director
Direktur : Nobuhiro Moroo Nobuhiro Moroo : Director
Direktur : Ronny Ronny : Director
Direktur : Pieter Maruli Panjaitan Pieter Maruli Panjaitan : Director
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dianggap The members of the Board of Commissioners and
sebagai personil manajemen kunci, oleh karena itu Board of Directors are considered as key
remunerasinya diungkapkan pada Catatan 24. management personnel, and therefore, their
remuneration is disclosed in Note 24.
8
Page 203
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
d. Komite Pemantau Risiko, Komite Audit dan d. Risk Monitoring Committee, Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi and Nomination and Remuneration Committee
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, susunan As of 31 December 2024 and 2023, the
Komite Pemantau Risiko, Komite Audit dan Komite composition of the Company’s Risk Monitoring
Nominasi dan Remunerasi Perseroan adalah Committee, Audit Committee and Nomination and
sebagai berikut: Remuneration Committee was as follows:
2024 2023
Komite Pemantau Risk Monitoring Committee
Risiko
Ketua : Murniaty Santoso Murniaty Santoso : Chairman
(Komisaris Independen/ (Komisaris Independen/
Independent Commissioner) Independent Commissioner)
Anggota : Keishi Iwamoto Keishi Iwamoto : Members
(Presiden Komisaris/ President (Komisaris/ Commissioner)
Commissioner)
: Imam Pramudji Imam Pramudji :
2024 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Muliawan Gunadi Kartarahardja Muliawan Gunadi Kartarahardja : Chairman
(Komisaris Independen/ (Komisaris Independen/
Independent Commissioner) Independent Commissioner)
Anggota : Imam Pramudji Imam Pramudji : Members
: Nena Suhayati Nena Suhayati :
2024 2023
Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Ketua : Murniaty Santoso Murniaty Santoso : Chairman
(Komisaris Independen/ (Komisaris Independen/
Independent Commissioner) Independent Commissioner)
Anggota : Keishi Iwamoto Koichiro Nakayama : Members
(Presiden Komisaris/ President (Presiden Komisaris/ President
Commissioner) Commissioner)
: Dian Ramdhiana Dian Ramdhiana :
(Kepala Divisi Servis Sumber (Kepala Divisi Servis Sumber
Daya Manusia/ HR Services Daya Manusia/ HR Services
Division Head) Division Head)
: Toshiyuki Mitsui
(Komisaris/ Commissioner)
e. Sekretaris Perseroan dan Unit Audit Internal e. Corporate Secretary and Internal Audit Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Based on Decision Letter No. 042/HRD/VI/2020
No. 042/HRD/VI/2020 tanggal 1 Juli 2020, dated 1 July 2020, the Company appointed Silvia
Perseroan mengangkat Silvia Ayuningsih sebagai Ayuningsih as Corporate Secretary effective since
Sekretaris Perseroan efektif sejak tanggal 1 Juli 1 July 2020.
2020.
9
Page 204
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (Continued)
e. Sekretaris Perseroan dan Unit Audit Internal e. Corporate Secretary and Internal Audit Unit
Perseroan telah menyusun dan membentuk Piagam The Company has arranged and established
Audit Internal dan Unit Audit Internal sebagaimana Internal Audit Charter and Internal Audit Unit as
diatur dalam Peraturan OJK No. 30/POJK.05/2014 regulated in OJK Regulations No. 30/POJK.05/
dan No. 56/POJK.04/2015. Piagam Audit Internal 2014 and No. 56/POJK.04/2015. Internal Audit
Perseroan ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Charter was designated based on Decision Letter of
Direksi Perseroan No. 026/SOP/III/2017 tanggal the Company’s Board of Directors No. 026/SOP/III/
17 Maret 2017. Piagam Audit Internal ini menjadi 2017 dated 17 March 2017. This Internal Audit
acuan dalam melaksanakan seluruh kegiatan audit Charter sets for implementation guidance for all
internal. Perseroan telah menunjuk I Made internal audit activities. The Company has
Darmawan selaku Kepala Unit Audit Internal appointed I Made Darmawan as the Head of
berdasarkan Keputusan Sirkuler Pengganti Rapat Internal Audit Unit based on Circular Resolution in
Dewan Komisaris Perseroan No. 021/KOM- Lieu of the Meeting of the Board of Commissioners
OTO/VII/2024 tanggal 2 September 2024. No. 021/KOM-OTO/VII/2024 dated 2 September
2024.
f. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, f. As of 31 December 2024 and 2023, the Company
Perseroan mempunyai masing-masing 1.973 (tidak had 1,973 (unaudited) and 1,634 (unaudited)
diaudit) dan 1.634 (tidak diaudit) orang karyawan permanent employees, respectively.
tetap.
g. Laporan keuangan ini disajikan dalam bahasa g. These financial statements are presented in
Indonesia dan Inggris. Dalam hal terdapat perbedaan Indonesian and English languages. Should there be
penafsiran akibat penerjemahan bahasa, maka yang any difference in interpretation due to translation,
digunakan sebagai acuan adalah bahasa Indonesia. the Indonesian version shall prevail.
2. DASAR PENYUSUNAN 2. BASIS OF PREPARATION
a. .Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan presented in accordance with Indonesian Financial
Indonesia (”SAK Indonesia”) dan peraturan Badan Accounting Standards (“SAK Indonesia”) and the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Capital Market and Financial Institution Supervisory
(BAPEPAM-LK, yang fungsinya telah dialihkan Agency (BAPEPAM-LK, whose function has been
kepada OJK sejak tanggal 1 Januari 2013) No. transferred to OJK starting 1 January 2013)
VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Regulation No. VIII.G.7 regarding the Presentation
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, and Disclosure of Financial Statements of Issuers
yang terlampir dalam Surat Keputusan No. KEP- or Public Companies, enclosed in the Decision
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012. Letter No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012.
b. Laporan keuangan Perseroan untuk tahun yang b. The financial statements of the Company as of and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 telah for the years ended 31 December 2024 were
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal approved for issue by the Board of Directors on
18 Februari 2025. 18 February 2025.
c. Dasar penyusunan laporan keuangan c. Basis for preparation of financial statements
Laporan keuangan disusun atas basis akrual dengan The financial statements are prepared on the
menggunakan konsep nilai historis, kecuali jika accrual basis using the historical cost concept,
standar akuntansi mengharuskan pengukuran except where the accounting standards require fair
dengan nilai wajar. value measurement.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows is prepared using the
metode langsung. Laporan arus kas menyajikan direct method. The statement of cash flows presents
perubahan dalam kas dan setara kas dari aktivitas the changes in cash and cash equivalents from
operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
10
Page 205
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. DASAR PENYUSUNAN (Lanjutan) 2. BASIS OF PREPARATION (Continued)
d. Mata uang fungsional dan penyajian d. Functional and presentation currency
Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah, yang Figures in these financial statements are presented
merupakan mata uang fungsional Perseroan. Kecuali in Rupiah, which is the Company’s functional
dinyatakan secara khusus, informasi keuangan yang currency. Unless otherwise stated, financial
disajikan telah dibulatkan menjadi jutaan Rupiah information presented in Rupiah has been rounded
yang terdekat. to the nearest millions of Rupiah.
e. Penggunaan pertimbangan, estimasi dan asumsi e. Use of judgments, estimates and assumptions
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan The preparation of financial statements requires
manajemen untuk membuat pertimbangan- management to make judgments, estimates and
pertimbangan, estimasi-estimasi dan asumsi-asumsi assumptions that affect the application of accounting
yang mempengaruhi penerapan kebijakan akuntansi policies and the reported amounts of assets,
dan jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban liabilities, income and expenses. Although these
yang dilaporkan. Walaupun estimasi ini dibuat estimates are based on management’s best
berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas knowledge of current events and activities, actual
kejadian dan aktivitas saat ini, hasil aktual mungkin results may differ from those estimates.
berbeda dengan jumlah yang diestimasi semula.
Estimasi-estimasi dan asumsi-asumsi yang Estimates and underlying assumptions are
digunakan ditelaah secara berkesinambungan. reviewed on an ongoing basis. Revisions to
Revisi atas estimasi akuntansi diakui secara accounting estimates are recognized prospectively.
prospektif.
Informasi mengenai hal-hal penting yang terkait Information about significant areas of estimation
dengan ketidakpastian estimasi dan pertimbangan- uncertainty and critical judgments in applying
pertimbangan penting dalam penerapan kebijakan accounting policies that have a significant risk of
akuntansi yang memiliki risiko signifikan yang resulting in material adjustments or significant effect
mengakibatkan penyesuaian material atau efek on the amount recognized in the financial
signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam laporan statements are described in Note 5.
keuangan dijelaskan di Catatan 5.
f. Penerapan standar akuntansi baru f. Implementation of new accounting standards
Berikut ini adalah amendemen standar akuntansi The following amendments to accounting standards
yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2024: became effective on 1 January 2024:
• Amendemen PSAK 116 “Sewa: Liabilitas Sewa • Amendments to PSAK 116 “Leases: Leases
pada Transaksi Jual dan Sewa – Balik”; Liability in Sale and Leaseback”;
• Amendemen PSAK 201 "Penyajian Laporan • Amendments to PSAK 201 “Presentation of
Keuangan: Liabilitas Jangka Panjang dengan Financial Statements: Non-current Liabilities
Kovenan”. with Covenants”.
• Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” dan • Amendments PSAK 207 “Cash Flow Statements
PSAK 107 “Instrumen Keuangan: and PSAK 107 “Financial Instruments:
Pengungkapan: Pengaturan Keuangan Disclosures: Supplier Finance Arrangements.”
Pemasok”.
Penerapan standar akuntansi yang disebutkan di The implementation of the above-mentioned
atas tidak memiliki dampak yang material terhadap accounting standards did not have material impacts
laporan keuangan Perseroan. to the Company’s financial statements.
11
Page 206
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL
Kebijakan-kebijakan akuntansi material yang diterapkan The material accounting policies applied by the
oleh Perseroan dalam penyusunan laporan keuangan ini Company in the preparation of these financial
adalah sebagai berikut: statements are as follows:
a. Setara kas a. Cash equivalents
Deposito jangka pendek yang jatuh temponya tiga Short-term time deposits with maturities of three
bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya months or less from the date of placement are
merupakan setara kas. considered as cash equivalents.
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and financial liabilities
Aset keuangan Perseroan terdiri dari kas dan setara The Company’s financial assets consist of cash
kas, piutang pembiayaan, piutang sewa pembiayaan, and cash equivalents, financing receivables,
aset derivatif dan piutang lain-lain (piutang karyawan, finance lease receivables, derivative assets and
piutang bersih dimana jaminan telah diambilalih, other receivables (employee receivables, net
piutang bunga, piutang bersih pembiayaan operasi receivables for which collaterals have been
dan lain-lain). repossessed, interest receivables, net operating
lease receivables and others).
Liabilitas keuangan Perseroan terdiri dari pinjaman The Company’s financial liabilities consist of
yang diterima, utang obligasi, liabilitas derivatif, borrowings, bonds payable, derivative liabilities,
liabilitas lain-lain (liabilitas sewa, beban bunga yang other liabilities (lease liabilities, accrued interest
masih harus dibayar, utang premi asuransi dan utang expense, insurance premium payables and
usaha). accounts payable).
b.1. Klasifikasi b.1. Classification
Aset keuangan Financial assets
Seluruh aset keuangan Perseroan, kecuali All of the Company’s financial assets,
aset derivatif, diklasifikasikan ke dalam except for derivative assets, are
kategori biaya perolehan diamortisasi. Aset classified into amortized cost category.
keuangan dalam kategori biaya perolehan The financial assets in amortized cost
diamortisasi merupakan aset keuangan yang category represent the financial assets
pada tanggal tertentu sesuai persyaratan which its contractual terms give rise on
kontraktualnya menghasilkan arus kas yang specified dates to cash flows that are
merupakan pembayaran pokok dan bunga solely payment of principal and interest
semata dari jumlah pokok terutang dan aset on the principal amount outstanding and
keuangan dikelola dalam model bisnis yang they are managed in a business model
bertujuan untuk memiliki aset keuangan untuk whose objective is to hold the assets to
tujuan mendapatkan arus kas kontraktual collect contractual cash flows (hold to
(hold to collect). collect).
Aset derivatif diklasifikasikan ke dalam Derivative assets are classified into fair
kategori nilai wajar melalui laba rugi. Seluruh value through profit or loss category. All
instrumen derivatif Perseroan merupakan of the Company’s derivative instruments
instrumen untuk lindung nilai. are for hedging instruments.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Seluruh liabilitas keuangan Perseroan, kecuali All of the Company’s financial liabilities,
liabilitas derivatif, diklasifikasi sebagai biaya except for derivative liabilities, are
perolehan diamortisasi. classified as amortized cost.
Liabilitas derivatif diklasifikasikan ke dalam Derivative liabilities are classified into fair
kategori nilai wajar melalui laba rugi. Seluruh value through profit or loss category. All
instrumen derivatif Perseroan merupakan of the Company’s derivative instruments
instrumen untuk lindung nilai. are for hedging instruments.
12
Page 207
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and financial liabilities
(Lanjutan) (Continued)
b.2. Pengakuan b.2. Recognition
Perseroan pada awalnya mengakui aset The Company initially recognizes financial
keuangan dan liabilitas keuangan pada assets and financial liabilities on the date at
tanggal dimana Perseroan menjadi suatu which the Company becomes a party to the
pihak dalam ketentuan kontraktual instrumen contractual provisions of the instrument.
tersebut.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, the Company’s financial
atau liabilitas keuangan Perseroan diukur assets or financial liabilities are measured at
pada nilai wajar ditambah/dikurangi (untuk fair value plus/less (for items that are
item yang diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost)
diamortisasi setelah pengakuan awal) biaya transaction costs that are directly attributable
transaksi yang dapat diatribusikan secara to the acquisition of financial asset or
langsung atas perolehan aset keuangan atau issuance of financial liability. The subsequent
penerbitan liabilitas keuangan. Pengukuran measurement of financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan financial liabilities depends on their
setelah pengakuan awal tergantung pada classification (see Notes 3.b.5 dan 3.b.7).
klasifikasi aset keuangan dan liabilitas
keuangan tersebut (lihat Catatan 3.b.5 dan
3.b.7).
Aset keuangan atau liabilitas keuangan yang Financial assets or financial liabilities that are
dikategorikan sebagai diukur pada FVTPL categorized as measured-at-FVTPL are
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan subsequently measured at fair value and the
keuntungan atau kerugian terkait diakui related gain or loss are recognized in profit or
dalam laba rugi. loss.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya Transaction costs include only those costs that
yang dapat diatribusikan secara langsung are directly attributable to the acquisition of a
untuk perolehan suatu aset keuangan atau financial asset or issue of a financial liability and
penerbitan suatu liabilitas keuangan dan are incremental costs that would not have been
merupakan biaya tambahan yang tidak akan incurred if the instrument had not been
acquired or issued. In the case of financial
terjadi apabila instrumen keuangan tersebut
assets, transaction costs are added to the
tidak diperoleh atau diterbitkan. Untuk aset amount recognized initially, while for financial
keuangan, biaya transaksi ditambahkan pada liabilities, transaction costs are deducted from
jumlah yang diakui pada awal pengakuan the amount of debt recognized initially. Such
aset, sedangkan untuk liabilitas keuangan, transaction costs are amortized over the terms
biaya transaksi dikurangkan dari jumlah utang of the instruments based on the effective
yang diakui pada awal pengakuan liabilitas. interest method and are recorded as part of
Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama revenue if related to financial assets, and as
umur instrumen berdasarkan metode suku part of finance charges if related to financial
bunga efektif dan dicatat sebagai bagian dari liabilities.
pendapatan jika sehubungan dengan aset
keuangan dan sebagai bagian dari beban
keuangan jika sehubungan dengan liabilitas
keuangan.
13
Page 208
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and financial liabilities
(Lanjutan) (Continued)
b.3. Penghentian pengakuan b.3. Derecognition
Perseroan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial
keuangan pada saat hak kontraktual atas asset when the contractual rights to the cash
arus kas yang berasal dari aset keuangan flows from the financial asset expire or it
tersebut berakhir atau Perseroan mentransfer transfers the rights to receive the contractual
hak untuk menerima arus kas kontraktual cash flows in a transaction in which
dalam suatu transaksi di mana secara substantially all of the risks and rewards of
substansial seluruh risiko dan manfaat ownership of the financial assets are
kepemilikan aset keuangan ditransfer atau di transferred or in which the Company neither
mana Perseroan tidak mentransfer maupun transfers nor retains substantially all of the
tidak memiliki secara substansial seluruh risks and rewards of ownership and it does
risiko dan manfaat kepemilikan dan not retain control of the financial asset.
Perseroan tidak memiliki pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
Perseroan melakukan transaksi (Catatan 24) The Company enters into transactions (Note
di mana Perseroan mengalihkan aset yang 24) whereby it transfers assets recognized on
diakui pada laporan posisi keuangannya dan its statement of financial position and does
tidak menanggung semua risiko dan manfaat not retain all of the risks and rewards of the
dari aset alihan. Dalam kasus tersebut, aset transferred assets. In such cases, the
alihan dihentikan pengakuannya. transferred assets are derecognized.
Dalam transaksi di mana Perseroan tidak In transactions in which the Company neither
mempertahankan atau mengalihkan secara retains nor transfers substantially all of the
substansial seluruh risiko dan manfaat risks and rewards of ownership of a financial
kepemilikan aset keuangan dan tetap asset and it retains control over the asset, the
mempertahankan pengendalian atas aset Company continues to recognize the asset to
tersebut, Perseroan terus mengakui aset the extent of its continuing involvement.
tersebut sejauh keterlibatan
berkelanjutannya.
Dalam transaksi tertentu, Perseroan tetap In certain transactions, the Company retains
memiliki kewajiban untuk memberikan jasa the obligation to service the transferred
pengelolaan atas aset keuangan alihan financial asset for a fee. The transferred asset
dengan imbalan tertentu. Aset alihan is derecognized if it meets the derecognition
dihentikan pengakuannya jika memenuhi criteria. An asset or liability is recognized for
kriteria penghentian pengakuan. Aset atau the servicing contract if the servicing fee is
liabilitas diakui untuk kontrak jasa jika imbalan more than adequate (asset) or is less than
jasa lebih dari cukup (aset) atau kurang dari adequate (liability) for performing the
cukup (liabilitas) untuk melakukan jasa servicing.
tersebut.
Sebagai bagian dari transaksi pembiayaan As part of joint financing transactions that
bersama yang mengakibatkan Perseroan result in the Company derecognizing the
menghentikan aset keuangan alihan secara transferred financial assets in their entirety,
keseluruhan, Perseroan tetap memiliki hak the Company retains servicing rights in
layanan sehubungan dengan aset keuangan respect of the transferred financial assets.
alihan. Berdasarkan pengaturan pembiayaan Under the joint financing arrangements, the
bersama, Perseroan menerima arus kas atas Company collect the cash flows on the
piutang pembiayaan alihan atas nama transferred financing receivables on behalf of
penyedia pembiayaan bersama. Sebagai the joint financing provider. In return, the
imbalannya, Perseroan menerima imbalan Company receives a fee that is expected to
yang diharapkan dapat memberikan compensate the Company adequately for
kompensasi yang memadai kepada servicing the related assets. Consequently,
Perseroan untuk jasa aset terkait. Oleh the Company has not recognized a servicing
karena itu, Perseroan tidak mengakui asset/liability.
aset/kewajiban jasa.
14
Page 209
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and financial liabilities
(Lanjutan) (Continued)
b.3. Penghentian pengakuan (Lanjutan) b.3. Derecognition (Continued)
Perseroan menghentikan pengakuan The Company derecognizes a financial
liabilitas keuangan pada saat kewajiban liability when its contractual obligations are
yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan discharged or cancelled or expired.
atau dibatalkan atau kedaluwarsa.
Perseroan juga menghentikan pengakuan The Company also derecognizes financial
aset keuangan yang dianggap tidak dapat assets that are deemed to be
dipulihkan. Penerimaan atau pemulihan unrecovarable. Subsequent recovery of
kembali atas aset keuangan yang telah written-off financial assets is recorded as
dihapusbukukan diakui sebagai pendapatan other income.
lain-lain.
b.4. Saling hapus b.4. Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam offset and the net amount is presented in the
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, statement of financial position when, and
Perseroan memiliki hak yang berkekuatan only when, the Company has a legally
hukum untuk melakukan saling hapus atas enforceable right to offset the amounts and
jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat intends either to settle on a net basis or to
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk realize the asset and settle the liability
merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously. The legally enforceable
liabilitasnya secara simultan. Hak saling right must not be contingent on future events
hapus tidak kontinjen atas peristiwa di masa and must be enforceable in the normal
depan dan dapat dipaksakan secara hukum course of business and in the event of
dalam situasi bisnis yang normal dan dalam default insolvency or bankruptcy of the
peristiwa gagal bayar, atau peristiwa Company or the counterparty.
kepailitan atau kebangkrutan Perseroan atau
pihak lawan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam Income and expenses are presented on a
jumlah bersih hanya jika diperkenankan oleh net basis only when permitted by accounting
standar akuntansi. standards.
b.5. Pengukuran biaya perolehan diamortisasi b.5. Amortized cost measurement
Aset keuangan dan liabilitas keuangan yang Financial assets or financial liabilities which
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan classified as amortized cost are measured on
diamortisasi diukur pada saat pengakuan awal initial recognition minus the principal
dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau repayments, plus or minus the cumulative
dikurangi amortisasi kumulatif menggunakan amortization using the effective interest
metode suku bunga efektif atas selisih antara method of any difference between that initial
nilai awal dan nilai jatuh temponya dan, untuk amount and the maturity amount and, for
aset keuangan, disesuaikan dengan cadangan financial assets, adjusted for any allowance for
kerugian penurunan nilai. ‘Nilai tercatat bruto impairment losses. The ‘gross carrying amount
aset keuangan’ merupakan biaya perolehan of financial asset’ is the amortized cost of a
diamortisasi aset keuangan sebelum dikurangi financial asset before adjusting for any
cadangan kerugian penurunan nilai. allowance for impairment losses.
b.6. Identifikasi dan pengukuran penurunan b.6. Identification and measurement of
nilai impairment
PSAK 109 mengharuskan cadangan PSAK 109 requires a loss allowance to be
kerugian diakui sebesar kerugian kredit recognized at an amount equal to either the
ekspektasian 12 bulan (KKE 12 bulan) atau 12-month ECL or the lifetime ECL. Lifetime
kerugian kredit ekspektasian sepanjang ECL is the ECL that results from all possible
umur aset keuangan (KKE lifetime). KKE default events over the expected life of a
lifetime adalah kerugian ekspektasian yang financial instrument, whereas 12-month ECL
berasal dari semua kemungkinan kejadian is the portion of ECL that results from default
gagal bayar sepanjang umur ekspektasian events that are possible within the 12-month
suatu instrumen keuangan, sedangkan KKE after reporting date.
12 bulan adalah porsi dari kerugian kredit
ekspektasian yang berasal dari
kemungkinan kejadian gagal bayar dalam 12
bulan setelah tanggal pelaporan.
15
Page 210
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and financial liabilities
(Lanjutan) (Continued)
b.6. Identifikasi dan pengukuran penurunan b.6. Identification and measurement of
nilai (Lanjutan) impairment (Continued)
Kerugian kredit ekspektasian merupakan Expected credit losses are a probability-
estimasi probabilitas tertimbang dari kerugian weighted estimate of credit losses (i.e the
kredit (yaitu nilai kini dari seluruh kekurangan present value of all cash shortfalls) over the
kredit) selama perkiraan umur instrumen expected life of the financial instrument. A
keuangan. Kekurangan kas adalah selisih cash shortfall is the difference between the
antara arus kas yang jatuh tempo cash flows that are due to an entity in
berdasarkan perjanjian dan arus kas yang accordance with the contract and the cash
diperkirakan akan diterima entitas. Karena flows that the entity expects to receive.
kerugian kredit ekspektasian Because expected credit losses consider the
mempertimbangkan jumlah dan waktu amount and timing of payments, a credit loss
pembayaran, kerugian kredit tetap timbul arises even if the entity expects to be paid in
meskipun entitas mengharapkan untuk full but later than when contractually due.
dibayar penuh namun setelah jatuh tempo
kontraktual.
Model KKE akan diterapkan pada semua The ECL model is applicable to all financial
aset keuangan yang diukur pada biaya assets measured at amortized cost, certain
perolehan diamortisasi, beberapa komitmen loan commitments and financial guarantees
pinjaman dan kontrak jaminan keuangan not measured at fair value through profit or
yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba loss.
rugi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Perseroan At each reporting date, the Company shall
akan mengukur cadangan kerugian instrumen measure the loss allowance for a financial
keuangan sebesar kerugian kredit sepanjang instrument at an amount equal to the lifetime
umur (lifetime) instrumen keuangan, kecuali credit losses, except in the following
dalam kondisi berikut, dimana cadangan condition, for which the amount recognized
kerugian yang akan diakui sebesar KKE 12 will be 12-month ECL:
bulan:
• Instrumen keuangan dengan risiko kredit • Financial instruments with low credit
rendah; dan risks; and
• Instrumen keuangan dengan risiko kredit • Financial instruments for which credit
yang belum meningkat secara signifikan risk has not increased significantly
sejak pengakuan awal since initial recognition
Perseroan mengukur risiko kredit The Company measures credit risk using
menggunakan Probability of Default (PD), Probability of Default (PD), Exposure at
Exposure at Default (EAD), Loss Given Default (EAD), Loss Given Default (LGD) and
Default (LGD) dan variabel makroekonomi macroeconomic variables for forward looking
untuk estimasi yang bersifat perkiraan masa perspective. To determine the expected
depan (forward-looking). Untuk menentukan credit loss (ECL), these components are
kerugian kredit ekspektasian (KKE), multiplied together and discounted to the
komponen-komponen tersebut akan reporting date using the effective interest
diperhitungkan bersama-sama dan rate.
didiskontokan ke tanggal pelaporan
menggunakan suku bunga efektif.
Dalam model KKE, tiga tahap pendekatan Under the ECL model, the following three-
berikut ini diterapkan dalam menghitung KKE stage approach is applied to measuring ECL
berdasarkan migrasi kredit di antara tahap based on credit migration between the stages
tersebut sejak pengakuan awal: since origination:
• Tahap 1: Pada pengakuan awal aset • Stage 1: At the origination of a financial
keuangan, dan dimana tidak ada asset, and where there has not been a
peningkatan signifikan atas risiko kredit significant increase in credit risk since
sejak pengakuan awal, maka penyisihan origination, a loss allowance equivalent
kerugian sebesar KKE 12 bulan diakui. to 12-month ECL is recognized.
16
Page 211
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and financial liabilities
(Lanjutan) (Continued)
b.6. Identifikasi dan pengukuran penurunan b.6. Identification and measurement of
nilai (Lanjutan) impairment (Continued)
Dalam model KKE, tiga tahap pendekatan Under the ECL model, the following three-
berikut ini diterapkan dalam menghitung KKE stage approach is applied to measuring ECL
berdasarkan migrasi kredit di antara tahap based on credit migration between the
tersebut sejak pengakuan awal: (Lanjutan) stages since origination: (Continued)
• Tahap 2: Jika ada peningkatan risiko • Stage 2: Where there has been a
kredit yang signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since
awal, maka penyisihan kerugian sebesar origination, a loss allowance equivalent
KKE lifetime diakui. Jika, risiko kredit to lifetime ECL is recognized. If the credit
membaik pada periode berikutnya risk improves in a subsequent period
sehingga peningkatan risiko kredit sejak such that the increase in credit risk since
pengakuan awal tidak lagi dianggap origination is no longer considered
signifikan, eksposur kembali ke tahap 1 significant, the exposure returns to a
dimana KKE 12 bulan diakui. Stage 1 classification where a 12-month
ECL is recognized.
• Tahap 3: jika instrumen keuangan • Stage 3: If the financial instrument is
mengalami penurunan nilai kredit, credit-impaired, the financial instrument
instrumen keuangan dipindahkan ke is moved to Stage 3 and a lifetime ECL
Tahap 3 dan KKE lifetime diakui. is recognized.
Kerugian kredit ekspektasian diestimasi pada Expected credit losses are estimated at the
tingkat fasilitas dengan menggunakan suatu facility level by using a probability of default
probabilitas gagal bayar yang mencerminkan reflecting a probability-weighted range of
probabilitas kisaran tertimbang dari skenario possible future economic scenarios, and
ekonomi masa depan dan menerapkannya applying this to the estimated exposure of
terhadap estimasi eksposur Perseroan pada the Company at the point of default
saat gagal bayar (exposure at default) (exposure at default) after taking into
setelah memperhitungkan nilai agunan yang account the value of any collateral held or
dimiliki atau mitigasi kerugian lainnya (loss other mitigants of loss (loss given default),
given default), dan memperhitungkan while allowing for the impact of discounting
dampak diskonto atas nilai waktu uang (time for the time value of money.
value of money).
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi, saldo di laporan cost, the balance at statement of financial
posisi keuangan mencerminkan nilai tercatat position reflects the gross carrying amount
bruto dikurangi KKE. Perubahan atas less ECL. Changes in expected credit losses
kerugian kredit ekspektasian diakui pada laba are recognized in the current year profit or
rugi tahun berjalan. loss.
b.7. Pengukuran nilai wajar b.7. Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability
akan dibayar untuk mengalihkan suatu in an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur (orderly participants at the measurement date in the
transaction) antara pelaku pasar (market principal market or, in its absence, the most
participants) pada tanggal pengukuran di advantageous market to which the
pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar Company has access at that date. The fair
utama, di pasar yang paling menguntungkan value of a liability reflects its non-
dimana Perseroan memiliki akses pada performance risk.
tanggal tersebut. Nilai wajar liabilitas
mencerminkan risiko wanprestasinya.
17
Page 212
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan (Lanjutan) b. Financial assets and financial liabilities
(Continued)
b.7. Pengukuran nilai wajar (Lanjutan) b.7. Fair value measurement (Continued)
Jika tersedia, Perseroan mengukur nilai wajar When available, the Company measures the
instrumen keuangan dengan menggunakan fair value of a financial instrument using the
harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen quoted price in an active market for that
tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika instrument. A market is regarded as active if
transaksi atas aset dan liabilitas terjadi dengan transactions for the asset or liability take place
frekuensi dan volume yang memadai untuk with sufficient frequency and volume to provide
menyediakan informasi penentuan harga pricing information on an ongoing basis.
secara berkelanjutan.
Jika harga kuotasian tidak tersedia di pasar If there is no quoted price in an active market,
aktif, Perseroan menggunakan teknik penilaian then the Company uses valuation techniques
dengan memaksimalkan penggunaan input that maximise the use of relevant observable
yang dapat diobservasi dan relevan dan inputs and minimise the use of unobservable
meminimalkan penggunaan input yang tidak inputs. The chosen valuation technique
dapat diobservasi. Teknik penilaian yang dipilih incorporates all of the factors that market
menggabungkan semua faktor yang participants would take into account in pricing
diperhitungkan oleh pelaku pasar dalam a transaction.
penentuan harga transaksi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen The best evidence of the fair value of a
keuangan pada saat pengakuan awal adalah financial instrument at initial recognition is
harga transaksi, yaitu nilai wajar dari normally the transaction price, i.e., the fair
pembayaran yang diberikan atau diterima. Jika value of the consideration given or received. If
Perseroan menetapkan bahwa nilai wajar pada the Company determines that the fair value at
pengakuan awal berbeda dengan harga initial recognition differs from the transaction
transaksi dan nilai wajar tidak dapat dibuktikan price and the fair value is evidenced neither by
dengan harga kuotasian di pasar aktif untuk a quoted price in an active market for an
aset atau liabilitas yang identik atau identical asset or liability nor based on a
berdasarkan teknik penilaian yang hanya valuation technique that uses only data from
menggunakan data dari pasar yang dapat observable markets, then the financial
diobservasi, maka nilai wajar instrumen instrument is initially measured at fair value,
keuangan pada saat pengakuan awal adjusted to defer the difference between the
disesuaikan untuk menangguhkan perbedaan fair value at initial recognition and the
antara nilai wajar pada saat pengakuan awal transaction price. Subsequently, that
dan harga transaksi. Setelah pengakuan awal, difference is recognized in profit or loss on an
perbedaan tersebut diakui dalam laba rugi appropriate basis over the life of the instrument
berdasarkan umur instrumen tersebut namun but no later than when the valuation is wholly
tidak lebih lambat dari saat penilaian tersebut supported by observable market data or the
didukung sepenuhnya oleh data pasar yang transaction is closed out.
dapat diobservasi atau saat transaksi ditutup.
Jika aset atau liabilitas yang diukur pada nilai If an asset or a liability measured at fair value
wajar memiliki harga penawaran dan harga has a bid price and an ask price, then the
permintaan, maka Perseroan mengukur aset Company measures assets and long positions
dan posisi long berdasarkan harga penawaran at a bid price and liabilities and short positions
dan mengukur liabilitas dan posisi short at an ask price.
berdasarkan harga permintaan.
Portofolio aset keuangan dan liabilitas Portfolios of financial assets and financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar, yang liabilities measured at fair value, that are
terekspos risiko pasar dan risiko kredit yang exposed to market risk and credit risk that are
dikelola oleh Perseroan berdasarkan eksposur managed by the Company on the basis of the
netonya baik terhadap risiko pasar ataupun net exposure to either market or credit risk, are
risiko kredit diukur berdasarkan harga yang measured on the basis of a price that would be
akan diterima untuk menjual posisi net long received to sell a net long position (or paid to
(atau dibayar untuk mengalihkan posisi net transfer a net short position) for a particular risk
short) untuk eksposur risiko tertentu. exposure. Those portfolio-level adjustments
Penyesuaian pada level portofolio tersebut are allocated to the individual assets and
dialokasikan pada aset dan liabilitas individual liabilities on the basis of the relative risk
berdasarkan penyesuaian risiko relatif dari adjustment of each of the individual
masing-masing instrumen individual di dalam instruments in the portfolio.
portofolio.
18
Page 213
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (Lanjutan) POLICIES (Continued)
c. . Piutang pembiayaan c. Financing receivables
Setelah pengakuan awal, piutang pembiayaan Subsequent to initial recognition, financing
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan receivables are stated at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif (lihat effective interest rate method (see Notes 3b.2 and
Catatan 3b.2 dan 3b.5). 3b.5).
Pendapatan pembiayaan yang belum diakui Unearned financing revenue represents the
merupakan selisih antara jumlah keseluruhan difference between total installments to be
pembayaran angsuran yang akan diterima dari received from borrower and the principal amount
debitur dan jumlah pokok pembiayaan, yang financed, which is recognized as revenue over the
diakui sebagai pendapatan sepanjang jangka term of the contract, based on the effective interest
waktu kontrak berdasarkan tingkat suku bunga rate of the related financing contract.
efektif dari kontrak pembiayaan.
Penyelesaian sebelum masa pembiayaan Early termination is treated as a cancellation of the
berakhir diperlakukan sebagai pembatalan existing financing contract and the resulting gains
kontrak pembiayaan dan keuntungan atau or losses are recognized in the current year profit
kerugian yang timbul diakui dalam laba rugi tahun or loss.
berjalan.
Lihat Catatan 3j untuk kebijakan pengakuan See Note 3j for revenue recognition policy.
pendapatan.
Modifikasi piutang pembiayaan Modification of financing receivables
Skema modifikasi piutang pembiayaan dapat Modification schemes for financing receivables can
berupa penyesuaian pada suku bunga, pokok be in the form of adjustments to interest rate, loan
bunga dan tunggakan bunga, perpanjangan principal and past due interest, extension of
jangka waktu jatuh tempo, penjadwalan kembali repayment period, rescheduling of installments and
pembayaran angsuran serta modifikasi other modification of the terms of the financing
persyaratan piutang pembiayaan lainnya. receivables.
Jika persyaratan perjanjian suatu piutang If the terms of a financing receivable are modified,
pembiayaan dimodifikasi, maka Perseroan then the Company evaluates whether the
mengevaluasi apakah arus kas kontraktual dari contractual cash flows of the modified asset are
aset yang termodifikasi berbeda secara signifikan. substantially different.
Jika arus kas berbeda secara signifikan, maka hak If the cash flows are substantially different, then the
kontraktual original atas arus kas dari aset original contractual rights to cash flows from the
keuangan yang original sebenarnya telah original financial asset are deemed to have
kedaluwarsa. Dalam hal ini, aset keuangan yang expired. In this case the original financial asset is
original dihentikan pengakuannya dan aset derecognized and a new financial asset is
keuangan yang baru diakui pada nilai wajar recognized at fair value plus any eligible
ditambah biaya transaksi yang memenuhi syarat. transaction costs. Any fees received as part of the
Imbalan yang diterima sebagai bagian dari modification are accounted for as follows:
modifikasi diperhitungkan sebagai berikut:
- Imbalan yang dipertimbangkan sewaktu - Fees that are considered in determining that
menentukan nilai wajar dari aset baru dan fair value of the new asset and fees represent
imbalan yang merupakan pembayaran reimbursement of eligible transaction costs
kembali (reimbursement) dari biaya transaksi are included in the initial measurement of the
yang memenuhi syarat akan dimasukkan asset; and
sebagai pengakuan awal aset; dan
- Imbalan lainnya dimasukkan ke dalam laba - Other fees are included in profit or loss as part
rugi sebagai bagian dari keuntungan atau of the derecognition gain or loss.
kerugian dari penghentian pengakuan.
Jika modifikasi aset keuangan yang diukur pada If the modification of a financial asset measured at
biaya perolehan diamortisasi tidak amortized cost does not result in derecognition of
mengakibatkan penghentian pengakuan aset the financial asset, then the Company first
keuangan, maka Perseroan terlebih dahulu recalculates the gross carrying amount of the
menghitung kembali nilai tercatat bruto aset financial asset using the original effective interest
keuangan menggunakan suku bunga efektif awal rate of the asset and recognizes the resulting
aset tersebut dan mengakui selisih penyesuaian adjustment as modification gain or loss in profit or
sebagai keuntungan atau kerugian modifikasi di loss. Any costs or fees incurred and modification
dalam laba rugi. Biaya atau imbalan yang terjadi fees received are adjusted to the gross carrying
dan imbalan modifikasi yang diterima amount of the modified financial asset and are
disesuaikan ke nilai tercatat bruto dan amortized over the remaining term of the modified
diamortisasi selama sisa jangka waktu aset financial asset.
keuangan yang dimodifikasi.
19
Page 214
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
c. Piutang pembiayaan (Lanjutan) c. Financing receivables (Continued)
Pembiayaan bersama Joint financing
Seluruh kontrak pembiayaan bersama yang All joint financing contracts entered by the Company
dilakukan oleh Perseroan merupakan pembiayaan are joint financing without recourse in which only the
bersama tanpa tanggung renteng (without Company’s financing portion of the total installments
recourse) di mana hanya porsi jumlah angsuran is recorded as consumer financing receivables in the
piutang yang dibiayai Perseroan yang dicatat statement of financial position. Consumer financing
sebagai piutang pembiayaan konsumen di laporan income is presented in the income statement net of
posisi keuangan. Pendapatan pembiayaan the portion attributable to other parties participating
konsumen disajikan pada laporan laba rugi setelah in the joint financing.
dikurangi dengan bagian yang merupakan hak
pihak-pihak lain yang berpartisipasi pada
pembiayaan bersama tersebut.
Dalam pembiayaan bersama, Perseroan berhak For joint financing, the Company has the right to set
menentukan tingkat bunga yang lebih tinggi higher interest rates to customers than those as
kepada pelanggan dari tingkat bunga yang stated in the joint financing agreements with joint
ditetapkan dalam perjanjian dengan pemberi financing providers. The difference is recognized as
pembiayaan bersama. Selisihnya, diakui sebagai part of unearned consumer financing income and
pendapatan pembiayaan konsumen yang belum recognized as consumer financing income over the
diakui dan diakui sebagai pendapatan pembiayaan term of the contract using the effective interest rate
konsumen sesuai dengan jangka waktu kontrak method.
dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
d. Sewa d. Leases
Perseroan bertindak sebagai Penyewa The Company acting as Lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Perseroan At the inception of a contract, the Company
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau determines if a contract is, or contains, a lease by
mengandung, sewa dengan mempertimbangkan considering whether the contract conveys the right to
apakah kontrak tersebut memberikan hak untuk control the use of an identified asset for a period of
mengendalikan penggunaan suatu aset time in exchange for a consideration.
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk
dipertukarkan dengan imbalan.
Suatu kontrak memberikan hak untuk A contract conveys the right to control the use of an
mengendalikan penggunaan suatu aset identified asset if all of the following conditions are
identifikasian jika semua kondisi di bawah met:
terpenuhi:
- kontrak tersebut melibatkan penggunaan secara - the contract involves the use of substantially all
substansial seluruh kapasitas dari aset of the capacity of an identified asset that is
identifikasian yang secara fisik berbeda physically distinct (as specified explicitly or
(sebagaimana ditentukan secara eksplisit atau implicitly in the contract). If the supplier has a
implisit dalam kontrak). Jika pemasok memiliki substantive substitution right, then the asset
hak substitusi yang substantif, maka aset cannot be considered as identifiable;
tersebut tidak dapat dianggap dapat
diidentifikasi;
- Perseroan memiliki hak untuk memperoleh - the Company has the right to obtain
secara substansial semua manfaat ekonomi dari substantially all of the economic benefits from
penggunaan aset selama periode penggunaan; the use of the asset throughout the period of
dan use; and
- Perseroan memiliki hak untuk mengarahkan - the Company has the right to direct the use of
penggunaan aset: yaitu memiliki hak the asset: i.e. it has decision-making rights that
pengambilan keputusan yang paling relevan are most relevant to changing how and for what
untuk mengubah bagaimana dan untuk tujuan purpose the asset is used.
apa aset tersebut digunakan.
20
Page 215
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
d. Sewa (Lanjutan) d. Leases (Continued)
Perseroan bertindak sebagai Penyewa (Lanjutan) The Company acting as Lessee (Continued)
Pada tanggal permulaan sewa atau penilaian On the lease commencement date, or on
kembali sebuah kontrak yang berisi komponen sewa, reassessment of a contract that contains a lease
Perseroan mengalokasikan imbalan dalam kontrak component, the Company allocates the
tersebut kepada setiap komponen sewa atas dasar consideration in the contract to each lease
harga relatif yang berdiri sendiri dan mengakui component on the basis of their relative stand-alone
jumlah yang dialokasikan sebagai aset hak-guna dan prices, and recognizes the allocated amounts as a
liabilitas sewa pada tanggal permulaan sewa. Aset right-of-use asset and a lease liability at the lease
hak-guna awalnya diukur pada biaya perolehan, commencement date. The right-of-use asset is
yang sama dengan jumlah pengukuran awal dari initially measured at cost, which equals to the initial
liabilitas sewa disesuaikan dengan pembayaran amount of the lease liability after adjustments for
sewa yang dilakukan pada saat atau sebelum any lease payments made at or before the
tanggal permulaan, ditambah dengan biaya langsung commencement date, plus any initial direct costs
awal yang dikeluarkan beserta estimasi biaya untuk incurred, as well as an estimate of end-of-term costs
membongkar dan memindahkan aset saat akhir of dismantling and removing the underlying lease
masa sewa pendasar dan untuk merestorasi aset improvements and restoring the site, less any lease
pendasar atau tempat di mana aset berada, incentives received.
dikurangi insentif sewa yang diterima.
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur After commencement date, right-of-use asset is
dengan model biaya, dan didepresiasi menggunakan measured using the cost model, and is depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan sampai using the straight line method from commencement
dengan mana yang lebih awal antara masa manfaat date to the earlier of the end of the useful life of the
aset hak-guna atau akhir masa sewa. Jumlah right-of-use asset or the end of lease term. The
tercatat aset hak-guna di evaluasi jika ada indikasi carrying amount of the right-of-use asset is
aset mungkin mengalami penurunan nilai; jika ada, evaluated if there is an indication that the asset
jumlah tercatat dikurangi dengan estimasi kerugian may have been impaired; if so, the carrying amount
penurunan nilai. Nilai tercatat aset hak-guna reduced by the estimated impairment losses. The
disesuaikan, dalam situasi tertentu, ketika terjadi right-of-use asset’s carrying amount is also
pengukuran kembali atas liabilitas sewa. adjusted, in certain situations, when there is a
remeasurement of the lease liability.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal present value of the lease payments that are not
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga yet paid at the commencement date, discounted
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut using the interest rate implicit in the lease or, if that
tidak dapat ditentukan, digunakan suku bunga rate cannot be readily determined, the Company’s
pinjaman inkremental Perseroan. Umumnya, incremental borrowing rate. Generally, the
Perseroan menggunakan suku bunga pinjaman Company uses its incremental borrowing rate as
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto. the discount rate.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa terdiri dari: the lease liability consist of the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - fixed payments, including in-substance fixed
secara-substansi, dikurangi insentif sewa yang payments, less lease incentives receivable;
belum diterima;
- pembayaran sewa secara variabel yang - variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga, yang index or a rate, initially measured using the
pada awalnya diukur menggunakan indeks atau index or rate as at the commencement date;
suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under a
berdasarkan jaminan nilai residual; dan residual value guarantee; and
- harga eksekusi opsi beli jika Perseroan cukup - the exercise price under a purchase option
pasti untuk mengeksekusi opsi, pembayaran that the Company is reasonably certain to
sewa dalam opsi periode perpanjangan jika exercise, lease payments in an option renewal
Perseroan cukup pasti untuk melaksanakan period if the Company is reasonably certain to
opsi perpanjangan, dan denda untuk exercise an extension option, and penalties
penghentian sewa lebih awal kecuali Perseroan for early termination of a lease unless the
yakin tidak menghentikan lebih awal. Company is reasonably certain not to
terminate early.
21
Page 216
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
d. Sewa (Lanjutan) d. Leases (Continued)
Perseroan bertindak sebagai Penyewa (Lanjutan) The Company acting as Lessee (Continued)
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode suku bunga using the effective interest method. It is remeasured
efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada when there is a change in future lease payments
perubahan pembayaran sewa masa depan yang arising from a change in an index or rate, if there is
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, jika a change in the Company’s estimate of the amount
ada perubahan estimasi Perseroan atas jumlah expected to be payable under a residual value
yang diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai guarantee, or if the Company changes its
residual, atau jika Perseroan mengubah assessment of whether it will exercise a purchase,
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi beli, extension or termination option.
perpanjangan atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara When the lease liability is remeasured as explained
yang dijelaskan di atas, penyesuaian terkait above, a corresponding adjustment is made to the
dilakukan terhadap jumlah tercatat aset hak-guna. carrying amount of the right-of-use assets. If the
Jika nilai tercatat aset hak-guna telah berkurang carrying amount of the right-of-use assets has been
menjadi nol, perbedaan penilaian kembali dicatat reduced to zero, the remeasurement difference is
dalam laba rugi. accounted for in profit or loss.
Aset hak-guna Perseroan disajikan sebagai bagian The Company’s right-of-use assets are presented as
dari “Aset tetap”, dan liabilitas sewa sebagai bagian “Fixed assets” and lease liabilities are presented as
dari “Liabilitas lain-lain”. part of “Other liabilities”.
Perseroan menyewa bangunan untuk ruang kantor. The Company leases buildings for its office. The
Sewa ruang kantor secara umum berlaku untuk leases of office space typically run for a period of 3 -
periode 3 - 5 tahun. Beberapa sewa termasuk opsi 5 years. Some leases include an option to renew the
untuk memperbaharui periode sewa dengan lease for an additional period of the same duration
tambahan durasi yang sama setelah kontrak after the end of the contract term.
berakhir.
Beberapa sewa gedung kantor mengandung opsi Some leases of office buildings contain extension
perpanjangan yang dapat dieksekusi Perseroan options exercisable by the Company before the end
sebelum periode kontrak yang tidak dapat dibatalkan of the non-cancellable contract period. Where
tersebut berakhir. Jika memungkinkan, Perseroan practicable, the Company seeks to include extension
berupaya untuk memasukkan opsi perpanjangan options in new leases to provide operational
dalam sewa baru untuk memberikan fleksibilitas flexibility. At the commencement of the lease, the
operasional. Pada permulaan sewa, perpanjangan extension period is added to the term of the lease, if
periode ditambahkan ke masa sewa, jika cukup pasti it is reasonably certain that the extension options will
untuk opsi perpanjangan dieksekusi. Perseroan be exercised. The Company reassesses whether it
menilai kembali apakah cukup pasti untuk is reasonably certain to exercise the options in the
mengeksekusi opsi tersebut jika ada peristiwa atau event that there is a significant change in
perubahan signifikan dalam kondisi yang berada circumstances within its control.
dalam pengendalian perseroan.
Seperti yang diperbolehkan dalam PSAK 116, As allowed under PSAK 116, the Company has
Perseroan memilih untuk tidak mengakui aset hak- elected not to recognize right-of-use assets and
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek lease liabilities for short-term leases that have a
yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan lease term of 12 months or less and leases of low-
sewa atas aset bernilai-rendah. Perseroan mengakui value assets. The Company recognizes the lease
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini sebagai payments associated with these leases as an
beban dengan dasar garis-lurus selama masa sewa. expense on a straight-line basis over the lease term.
Nilai tercatat aset hak guna segera diturunkan The right-of-use carrying amount is written down
menjadi sebesar jumlah yang dapat dipulihkan ketika immediately to its recoverable amount when the
nilai tercatat aset lebih besar dari estimasi jumlah asset’s carrying amount is greater than its estimated
yang dapat dipulihkan. recoverable amount.
22
Page 217
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
e. Piutang lain-lain e. Other receivables
Piutang lain-lain mencakup piutang yang berasal dari Other receivables include receivables for which the
agunan yang diambilalih dari debitur untuk collateral has been repossessed from customers for
penyelesaian piutang pembiayaan atau piutang sewa settlement of their financing receivables or finance
pembiayaan, yang dinyatakan sebesar nilai terendah lease receivables, which is presented at the lower of
antara nilai tercatat piutang terkait atau nilai realisasi the carrying amount of the uncollected receivables
neto dari agunan aset pembiayaan tersebut. Jika nilai or the net realizable value of the collaterals. If the
tercatat atas piutang melebihi nilai realisasi neto dari carrying amount of receivables exceeds the net
agunan, selisih dicatat sebagai penyisihan kerugian realizable value of the collateral, the difference is
penurunan nilai dan dibebankan pada laba rugi tahun recorded as allowance for impairment losses and is
berjalan. charged to the current year profit or loss.
Pada umumnya, Perseroan tidak mengambil Ordinarily, the Company does not take title in the
kepemilikan atas agunan yang diambilalih tetapi repossessed collateral asset but assists in selling
membantu debitur untuk menjual agunan tersebut the asset to enable the customer to settle their
sehingga debitur dapat melunasi saldo utang outstanding financing payable.
pembiayaannya.
Ketika terjadi wanprestasi, Perseroan menggunakan In the case of default, the Company exercises its lien
hak gadai atas aset yang dikuasai kembali dari debitur right over the assets that are repossessed from
dan berhak untuk penjualan agunan yang dijaminkan. customers and is entitled to the proceeds from the
Jika hasil penjualan melebihi saldo piutang dalam sale of the collateral. If the sales proceeds exceed
wanprestasi, kelebihan tersebut akan dikembalikan the outstanding receivable in default, the excess is
kepada debitur. Jika hasil penjualan kurang dari nilai refunded to customers. If the proceeds are less than
wanprestasi, kekurangan tersebut akan dibebankan the defaulted balance, the shortage is charged to the
pada penyisihan kerugian penurunan nilai pada allowance for impairment losses on financing
piutang pembiayaan dan piutang sewa pembiayaan. receivable and finance lease receivables.
f. Instrumen derivatif f. Derivative instruments
PSAK 109 memperkenalkan ketentuan akuntansi PSAK 109 introduced new hedge accounting
lindung nilai baru yang lebih menyelaraskan akuntansi requirements which more align the accounting with
dengan kegiatan manajemen risiko yang dilakukan risk management activities undertaken to hedge
ketika melakukan lindung nilai atas risiko keuangan financial and non-financial risk. The Company has
dan non-keuangan. Perseroan telah memilih opted for an accounting policy choice allowed by
kebijakan akuntansi yang diizinkan oleh PSAK 109 PSAK 109 to continue applying the PSAK 239 hedge
untuk terus menerapkan sesuai persyaratan accounting requirements.
akuntansi lindung nilai PSAK 239.
Seluruh instrumen derivatif yang dimiliki Perseroan All derivative instruments held by the Company are
digunakan untuk tujuan manajemen risiko. Instrumen for risk management purposes. These derivative
derivatif ini digunakan untuk lindung nilai terhadap instruments are used to hedge the Company’s
eksposur Perseroan terhadap variabilitas arus kas exposures to variability in cash flows that is
yang diatribusikan dari risiko tingkat suku bunga dan attributable to interest rate risk and currency risk
risiko mata uang yang timbul dari liabilitas yang dapat associated with recognized liabilities that could
mempengaruhi laba rugi. Instrumen derivatif diakui affect profit or loss. Derivative instruments are
dalam laporan keuangan pada nilai wajar. Untuk recognized in the financial statements at fair value.
memenuhi persyaratan akuntansi lindung nilai, To qualify for hedge accounting, certain criteria are
beberapa kriteria tertentu harus dipenuhi, termasuk to be met, including formal documentation to be in
adanya dokumentasi formal pada awal lindung nilai. place at the inception of the hedge.
Pada penetapan awal lindung nilai, Perseroan On initial designation of the hedge, the Company
mendokumentasikan secara formal hubungan antara formally documents the relationship between the
instrumen lindung nilai dan item yang dilindung nilai, hedging instruments and hedged items, including
termasuk tujuan manajemen risiko dan strategi dalam the risk management objective and strategy in
melaksanakan transaksi lindung nilai, bersamaan undertaking the hedge transaction, as well as the
dengan metode yang akan digunakan untuk menilai method to be used to assess the effectiveness of the
efektivitas hubungan lindung nilai. Perseroan menilai, hedging relationship. The Company makes an
pada awal hubungan lindung nilai dan juga secara assessment, both at the inception of the hedge
berkesinambungan, apakah instrumen lindung nilai relationship as well as on an ongoing basis, as to
diharapkan akan sangat efektif dalam rangka saling whether the hedging instruments are expected to be
hapus atas perubahan nilai wajar atau perubahan arus ‘highly effective’ in offsetting the changes in the fair
kas dari item yang dilindung nilai sepanjang periode di value or cash flows of the respective hedged items
mana lindung nilai tersebut ditetapkan, dan apakah during the period for which the hedge is designated,
efektivitas dari setiap lindung nilai berada dalam and whether the effectiveness of each hedge is
kisaran 80-125 persen. within a range of 80-125 percent.
23
Page 218
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
f. Instrumen derivatif (Lanjutan) f. Derivative instruments (Continued)
Perubahan nilai wajar instrumen derivatif yang tidak Changes in fair value of derivative instruments that
memenuhi kriteria lindung nilai dicatat dalam laba do not qualify for hedge accounting are recognized
rugi tahun berjalan. Jika instrumen derivatif in the current year profit or loss. If derivative
dirancang dan memenuhi syarat akuntansi lindung instruments are designated and qualify for hedge
nilai, perubahan nilai wajar instrumen derivatif accounting, changes in fair value of derivative
lindung nilai diakui sebagai penyesuaian terhadap instruments designated for hedging are recorded
item yang dilindungi nilainya dalam laba rugi tahun as adjustments to the items being hedged in the
berjalan atau disajikan dalam ekuitas, tergantung current year profit or loss or in the equity,
pada jenis transaksi dan efektivitas dari lindung nilai depending on the type of hedge transactions
tersebut. represented and the effectiveness of the hedge.
Perseroan menetapkan derivatif sebagai instrumen The Company designates derivatives as hedging
lindung nilai atas arus kas. Bagian efektif dari instruments of cash flow hedges. The effective
perubahan nilai wajar derivatif yang ditetapkan portion of changes in the fair value of the
sebagai instrumen lindung nilai atas arus kas dalam derivatives designated as hedging instruments of
hubungan lindung nilai yang memenuhi cash flows hedges in qualifying hedging
persyaratan, diakui pada penghasilan komprehensif relationships is recognized in other comprehensive
lain sebagai keuntungan (kerugian) kumulatif atas income as cumulative gains (losses) on derivative
instrumen derivatif untuk lindung nilai arus kas yang instruments for cash flows hedges which are part
merupakan bagian dari ekuitas. Jumlah yang diakui of equity. The amount recognized in other
pada penghasilan komprehensif lain direklasifikasi comprehensive income is reclassified to profit or
ke dalam laba rugi sebagai penyesuaian loss as a reclassification adjustment in the same
reklasifikasi dalam periode yang sama dimana arus period as the hedged cash flows affect profit or
kas yang dilindung nilai mempengaruhi laba rugi, loss, and in the same line item in the statement of
dan pada line item yang sama dalam laporan laba profit or loss and other comprehensive income. Any
rugi dan penghasilan komprehensif lain. Bagian ineffective portion of changes in the fair value of the
yang tidak efektif atas perubahan nilai wajar derivatives is recognized immediately in the profit
instrumen derivatif diakui segera pada laba rugi. or loss.
Ketika instrumen lindung nilai kedaluwarsa atau If the hedging derivative expires or is sold,
dijual, dihentikan atau dilaksanakan, atau tidak lagi terminated or exercised, or the hedge no longer
memenuhi kriteria akuntansi lindung nilai atau meets the criteria for cash flow hedge accounting,
lindung nilai dibatalkan, akuntansi lindung nilai tidak or the hedge designation is revoked, then hedge
dilanjutkan secara prospektif. Keuntungan accounting is discontinued prospectively. The
(kerugian) kumulatif atas instrumen derivatif untuk cumulative gains (losses) on derivative instruments
lindung nilai arus kas tetap diakui di ekuitas, dan for cash flows hedges remain in the equity, and is
direklasifikasi ke laba rugi sebagai penyesuaian subsequently reclassified to profit or loss as a
reklasifikasi ketika item yang dilindung nilai diakui reclassification adjustment when the hedged item
dalam laba rugi. affects profit or loss.
g. Aset tetap g. .Fixed assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at acquisition
perolehan. Biaya perolehan termasuk pengeluaran- cost. Cost includes expenditures directly
pengeluaran yang dapat diatribusikan secara attributable to bring the assets for its intended use.
langsung untuk memperoleh aset tersebut. Setelah Subsequent to initial measurement, fixed assets
pengukuran awal, aset tetap diukur dengan model are measured using cost model, which is carried at
biaya, yaitu biaya perolehan dikurangi akumulasi its cost less accumulated depreciation and
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan accumulated impairment losses.
nilai.
Tanah yang diperoleh dengan Hak Guna Bangunan Land acquired under Hak Guna Bangunan (“HGB”)
(“HGB”) diukur sebesar biaya perolehan (termasuk title is measured at acquisition cost (including legal
biaya legal dan administrasi yang muncul dalam and administrative cost incurred in transaction to
transaksi untuk memperoleh tanah) dan tidak acquire the land) and is not amortized.
diamortisasi.
24
Page 219
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
g. Aset tetap (Lanjutan) g. Fixed assets (Continued)
Seluruh aset tetap, kecuali tanah, disusutkan All fixed assets, except for land, are depreciated using
dengan menggunakan metode garis lurus the straight-line method over the estimated useful lives
(straight-line method) selama estimasi masa of the assets, as follows:
manfaat aset tetap tersebut, sebagai berikut:
Persentase/
Tahun/Years Percentage
Gedung : 20 5% : Buildings
Perbaikan gedung sewa : 3 33,33% : Leasehold improvements
Peralatan kantor, perabot kantor dan Office equipment, furniture and
kendaraan bermotor : 5 20% : fixtures and motor vehicles
Komputer : 4 - 10 10% - 25% : Computers
Kendaraan untuk sewa : 1-5 20% - 100% : Vehicles for rent
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan Normal repair and maintenance expenses are charged
pada laba rugi tahun berjalan; sedangkan renovasi to profit or loss; while renovation and betterments,
dan penambahan yang jumlahnya signifikan dan which are significant and prolong the useful life of
memperpanjang masa manfaat dikapitalisasi ke assets, are capitalized to the respective assets. The
aset tetap yang bersangkutan. Nilai tercatat serta carrying amount and the related accumulated
akumulasi penyusutan atas aset tetap yang tidak depreciation of fixed assets which are no longer utilized
digunakan lagi atau yang dijual, dikeluarkan dari or sold, are removed from the related group of assets,
kelompok aset tetap yang bersangkutan, dan and the gains or losses are recognized in the current
keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui year profit or loss.
dalam laba rugi tahun berjalan.
Pada setiap tanggal pelaporan, nilai residu, masa At each reporting date, residual values, useful lives and
manfaat dan metode penyusutan dikaji ulang. Jika depreciation methods are reviewed. If the book value
nilai tercatat aset tetap lebih besar dari nilai yang of asset is greater than the recoverable amount, the
dapat diperoleh kembali, nilai tercatat aset tetap book value is adjusted to recoverable amount and
diturunkan menjadi sebesar nilai yang dapat impairment losses are recognized in profit or loss.
diperoleh kembali dan kerugian penurunan nilai
diakui dalam laba rugi.
h. Provisi h. Provisions
Provisi diakui jika, sebagai akibat peristiwa masa A provision is recognized if, as a result of a past event,
lalu, Perseroan memiliki kewajiban kini, baik the Company has a present legal or constructive
bersifat hukum maupun bersifat konstruktif, yang obligation that can be estimated reliably, and it is
dapat diestimasi secara andal, dan kemungkinan probable that an outflow of economic benefits will be
besar penyelesaian kewajiban tersebut required to settle the obligation. Provisions are
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang determinated by discounting the expected future cash
mengandung manfaat ekonomi. Provisi ditentukan flows at a pre-tax discount rate that reflects current
dengan mendiskontokan estimasi arus kas masa market assessments of the time value of money and
depan pada tingkat diskonto sebelum pajak yang the risks specific to the liability, unless the effects of
mencerminkan penilaian pasar kini atas nilai waktu discounting are insignificant.
dari uang dan risiko yang terkait dengan liabilitas
yang bersangkutan, kecuali pengaruh dari
pendiskontoan tidak signifikan.
i. Imbalan kerja i. Employees’ benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan upah, Short-term employees’ benefits are in the form of
gaji, iuran Badan Penyelenggara Jaminan Sosial wages, salaries, Workers Social Security Agency
Ketenagakerjaan dan bonus. Imbalan kerja jangka contribution and bonuses. Short-term employee
pendek diakui pada saat karyawan berhak atas benefits are accrued when the employees become
imbalan berdasarkan metode akrual. entitled to the benefit.
25
Page 220
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
i. Imbalan kerja (Lanjutan) i. Employees’ benefits (Continued)
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja dihitung sebesar nilai The obligation for post-employment benefits is
kini dari estimasi jumlah liabilitas imbalan calculated at present value of estimated future benefits
pascakerja di masa depan yang timbul dari jasa that the employees have earned in return for their
yang telah diberikan oleh karyawan pada masa kini services in the current and prior period. The calculation
dan masa lalu. Perhitungan dilakukan oleh aktuaris is performed by a qualified actuary using the projected-
yang berkualifikasi dengan metode projected-unit- unit-credit method.
credit.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from actuarial remeasurements
pengukuran kembali aktuarial dari liabilitas of the net defined benefit liability are recognized
imbalan pasti bersih diakui segera sebagai immediately in other comprehensive income. When the
penghasilan komprehensif lain. Ketika imbalan benefits of a plan are changed or when a plan is
pascakerja berubah atau kurtailmen program curtailed, the resulting change in benefit that relates to
terjadi, perubahan yang dihasilkan dalam manfaat past service or the gain or loss on curtailment is
yang berhubungan dengan biaya jasa lalu atau recognized immediately in profit or loss.
keuntungan atau kerugian atas kurtailmen diakui
segera dalam laba rugi.
j. Pengakuan pendapatan dan beban j. Revenue and expense recognition
Pendapatan bunga atas aset keuangan biaya Interest income for financial assets held at amortized
perolehan diamortisasi dan beban bunga atas cost and interest expense on financial liabilities held at
liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya amortized cost are recognized in profit or loss using the
perolehan diamortisasi, diakui pada laba rugi effective interest method.
berdasarkan metode suku bunga efektif.
Beban provisi yang dibayar dimuka sehubungan Upfront fees related to borrowings are recognized as
dengan pinjaman yang diterima diakui sebagai transaction costs associated with the origination of
biaya transaksi yang terkait langsung dengan borrowings and are amortized over the terms of the
pinjaman yang diterima dan diamortisasi selama related borrowings using the effective interest method.
jangka waktu pinjaman yang diterima tersebut
dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
Pendapatan jasa administrasi diakui segera dalam Administration fees are recognized directly in profit or
laba rugi sebagai pendapatan sepanjang terkait loss as revenue to the extent it relates with
dengan pengembalian biaya yang terjadi saat reimbursement cost incurred at the origination of the
perolehan piutang pembiayaan. Marjin yang financing receivables. The margin derived from
diperoleh dari pendapatan jasa administrasi administration fees is deferred as transaction cost in
ditangguhkan sebagai biaya transaksi dalam financing receivables. Insurance commission income is
piutang pembiayaan. Pendapatan komisi asuransi recognized upon origination of the financing
diakui pada saat perolehan piutang pembiayaan receivables.
telah terjadi.
Metode suku bunga efektif adalah metode dalam The effective interest method is a method of calculating
menghitung biaya perolehan diamortisasi atas aset the amortized cost of a financial asset or a financial
atau liabilitas keuangan dan alokasi atas liability and of allocating the interest income or interest
pendapatan atau beban bunga pada periode yang expense over the relevant period. The effective interest
relevan. Suku bunga efektif adalah tingkat bunga rate is the rate that discounts estimated future cash
yang mendiskontokan estimasi pembayaran atau payments or receipts through the expected life of the
penerimaan kas masa depan sepanjang umur yang financial instrument or, when appropriate, a shorter
diekspektasi atas instrumen keuangan, atau periode period, to the gross carrying amount of the financial
yang lebih pendek, atas nilai tercatat bruto dari aset asset or to the amortized cost of the financial liability.
keuangan atau pada biaya perolehan diamortisasi
untuk liabilitas keuangan.
26
Page 221
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
j. Pengakuan pendapatan dan beban (Lanjutan) j. Revenue and expense recognition (Continued)
Saat menghitung suku bunga efektif instrumen When calculating the effective interest rate for financial
keuangan selain aset yang dibeli atau yang berasal instruments other than purchased or originated credit-
dari aset keuangan memburuk, Perseroan impaired assets, the Company estimates future cash
melakukan estimasi arus kas masa depan dengan flows considering all contractual terms of the financial
mempertimbangkan seluruh perjanjian kontraktual instrument (for example prepayment options) but does
atas instrumen keuangan (antara lain opsi not consider future credit losses. The calculation of the
pelunasan dipercepat) tapi tidak mempertimbangkan effective interest rate includes transaction costs and
kerugian kredit masa depan. Perhitungan suku fees that are an integral part of the effective interest
bunga efektif termasuk biaya transaksi dan imbalan rate.
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari
suku bunga efektif.
Suku bunga efektif aset atau liabilitas keuangan The effective interest rate of a financial assets or
dihitung pada saat pengakuan awal aset atau financial liability is calculated on initial recognition of a
liabilitas keuangan tersebut. Dalam menghitung financial asset or financial liability. In calculating
pendapatan dan beban bunga, suku bunga efektif interest income and expense, the effective interest rate
diterapkan atas nilai tercatat bruto aset keuangan is applied to the gross carrying amount of the asset
(ketika aset tidak mengalami penurunan nilai) atau (when the asset is not credit-impaired) or to the
atas biaya perolehan diamortisasi dari liabilitas amortized cost of the financial liability. For financial
keuangan. Untuk aset keuangan yang telah assets that have become credit-impaired subsequent
mengalami penurunan nilai setelah pengakuan awal to initial recognition (asset in stage 3), interest income
(aset dalam tahap 3), pendapatan bunga dihitung is calculated by applying the effective interest rate to
dengan menerapkan suku bunga efektif atas biaya the amortized cost of the financial asset. If the asset is
perolehan diamortisasi aset keuangan tersebut. Jika no longer credit-impaired, then the calculation of
aset tersebut tidak lagi mengalami penurunan nilai, interest income reverts to the gross carrying amount.
maka perhitungan pendapatan bunga kembali
menggunakan nilai tercatat bruto.
Saat estimasi arus kas telah direvisi, nilai tercatat Where the estimates of cash flows have been revised,
atas aset atau liabilitas keuangan disesuaikan untuk the carrying amount of the financial asset or liability is
merefleksikan arus kas yang aktual dan direvisi, adjusted to reflect the actual and revised cash flows,
didiskontokan pada suku bunga efektif original. discounted at the instruments original effective interest
Penyesuaian ini diakui sebagai pendapatan atau rate. The adjustment is recognized as interest income
beban bunga pada periode dilakukannya revisi. or expense in the period in which the revision is made.
k. Pajak penghasilan k. Income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan Income tax expense consists of current and deferred
pajak tangguhan. Beban pajak penghasilan diakui tax. Income tax expenses are recognized in profit or
pada laba rugi, kecuali untuk komponen yang loss except to the extent that they relate to items
diakui secara langsung di ekuitas atau di recognized directly in equity or in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income.
Beban pajak kini merupakan jumlah pajak yang Current tax expense is the amount of tax paid, or
dibayar, atau terutang atas laba atau rugi kena payable on taxable income or loss for the year, using
pajak untuk tahun yang bersangkutan dengan tax rates substantively enacted as of the reporting
menggunakan tarif pajak yang secara substantif date. Current tax also includes true-up adjustments
telah berlaku pada tanggal pelaporan. Pajak kini made to the previous years’ tax provisions either to
juga termasuk penyesuaian yang dibuat untuk reconcile them with the income tax reported in annual
penyisihan pajak tahun-tahun sebelumnya, baik tax returns, or to account for differences arising from
untuk merekonsiliasi pajak penghasilan dengan tax assessments. Current tax expense is measured
pajak yang dilaporkan di surat pemberitahuan using the best estimate of the amount expected to be
tahunan, atau untuk memperhitungkan perbedaan paid or received, taking into consideration the
yang muncul dari pemeriksaan pajak. Beban pajak uncertaintly associated with the complexity of tax
kini diukur menggunakan estimasi terbaik atas regulations.
jumlah yang diperkirakan akan dibayar atau
diterima, dengan mempertimbangkan
ketidakpastian terkait dengan kompleksitas
peraturan pajak.
27
Page 222
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
k. Pajak penghasilan (Lanjutan) k. Income tax (Continued)
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized in respect of temporary
antara nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tujuan differences between the carrying amounts of assets
pelaporan keuangan dan nilai yang digunakan and liabilities for financial reporting purposes and the
untuk tujuan perpajakan. Pajak tangguhan diukur amounts used for taxation purposes. Deferred tax is
dengan tarif pajak yang diharapkan untuk measured at the tax rates that are expected to be
diterapkan atas perbedaan temporer pada saat applied to temporary differences when they reverse,
pembalikan, berdasarkan peraturan yang telah based on the laws that have been enacted or
berlaku atau secara substantif berlaku pada tanggal substantically enacted as of the reporting date. This
pelaporan. Kebijakan akuntansi ini juga accounting policy also requires the recognition of tax
mengharuskan pengakuan manfaat pajak, seperti benefits, such as tax loss carryforwards, which are
rugi fiskal yang belum dikompensasi, yang timbul originated in the current period that are expected to be
dari periode berjalan yang diharapkan akan realized in the future periods, to the extent that
direalisasi pada masa mendatang, apabila besar realization of such benefits is probable.
kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat
direalisasi.
Aset pajak tangguhan merupakan saldo bersih atas The deferred tax assets represent the net remaining
manfaat pajak tangguhan yang timbul dan balance of deferred tax benefits that have been
dipergunakan sampai dengan tanggal pelaporan. originated and utilized through the reporting date.
Aset pajak tangguhan dikaji ulang pada setiap Deferred tax assets are reviewed at each reporting
tanggal pelaporan dan dikurangkan dengan date and are reduced to the extend that it is no longer
manfaat pajak sejumlah nilai yang besar probable that the related tax benefit will be realized.
kemungkinan tidak dapat direalisasi. Pengurangan Such reductions are reversed when the probability of
tersebut akan dibalik ketika kemungkinan realisasi their realization through future taxable profits improves.
melalui laba kena pajak di masa depan meningkat.
Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai Unrecognized deferred tax assets are reassessed at
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan diakui each reporting date and recognized to the extent that it
apabila sepanjang kemungkinan besar laba kena has become probable that future taxable profits will be
pajak masa depan akan tersedia untuk digunakan. available againts which they can be used.
Dalam menentukan jumlah pajak kini dan In determining the amount of current and deferred tax,
tangguhan, Perseroan memperhitungkan dampak the Company takes into account the impact of
atas posisi pajak yang tidak pasti dan tambahan uncertain tax positions and any additional taxes and
pajak serta penalti. penalties.
l. Laba bersih per saham l. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing net
membagi laba bersih yang dapat diatribusikan income attributable to equity holders by the weighted
kepada pemilik dengan rata-rata tertimbang jumlah average number of outstanding issued and fully paid-
saham biasa yang ditempatkan dan disetor penuh up common shares during the year.
selama tahun yang bersangkutan.
m. Segmen operasi m. Operating segment
Segmen operasi adalah komponen dari Perseroan An operating segment is a component of the Company
yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang that engages in business activities, in which it may
menghasilkan pendapatan dan menimbulkan earn revenues and incur expenses, including revenues
beban, termasuk pendapatan dan beban yang and expenses that relate to transactions with other
terkait dengan transaksi dengan komponen lain, components, whose operating results are reviewed
dimana hasil operasinya dikaji ulang secara berkala regularly by the Company’s Board of Directors to make
oleh Direksi Perseroan untuk membuat keputusan decisions about resources allocated to the segment
mengenai sumber daya yang akan dialokasikan and assess its performance, and for which discrete
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya, serta financial information is available. Segment results that
tersedia informasi keuangan yang dapat are reported to the Company’s Board of Directors
dipisahkan. Hasil segmen yang dilaporkan kepada include items directly attributable to a segment, as well
Direksi Perseroan meliputi komponen-komponen as those that can be allocated on a reasonable basis.
yang dapat diatribusikan secara langsung kepada Unallocated items mainly comprise of income tax
suatu segmen, dan komponen-komponen yang assets and liabilities, including current and deferred
dapat dialokasikan dengan dasar yang wajar. taxes, and fixed assets.
Komponen yang tidak dapat dialokasikan terutama
terdiri dari aset dan liabilitas pajak penghasilan,
termasuk pajak kini dan tangguhan, serta aset
tetap.
28
Page 223
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
m. Segmen operasi (Lanjutan) m. Operating segment (Continued)
Perseroan mengelola kegiatan usahanya dan The Company manages its business activities and
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan identifies reported segments based on geographic area.
berdasarkan wilayah geografis. Beberapa wilayah Areas which have similar characteristics, are
yang memiliki karakteristik serupa, diagregasikan aggregated and evaluated periodically by management.
dan dievaluasi secara berkala oleh manajemen. Profit or loss from each segment is used to assess the
Laba atau rugi dari masing-masing segmen performance of each segment.
digunakan untuk menilai kinerja masing-masing
segmen.
n. Penjabaran transaksi dan saldo dalam mata n. Translation of foreign currency transactions and
uang asing balances
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing Transactions in foreign currencies are translated into
dijabarkan ke dalam Rupiah, dengan Rupiah, using the rates prevailing at the transaction
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal date. At reporting date, monetary assets and liabilities
transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan denominated in foreign currencies are translated into
liabilitas moneter dalam mata uang asing Rupiah using the exchange rates prevailing at the
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan reporting date. The exchange gains and losses arising
kurs yang berlaku pada tanggal pelaporan. from transactions in foreign currencies and from the
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul translation of monetary assets and liabilities
dari transaksi dalam mata uang asing dan dari denominated in foreign currencies are recognized in
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata profit or loss for the year, except for the foreign
uang asing diakui pada laba rugi tahun berjalan, exchange gains and losses arising from the retranslation
kecuali untuk laba dan rugi selisih kurs yang timbul of a qualifying cash flows hedge, which are recognized
dari penjabaran kembali instrumen derivatif yang directly in other comprehensive income.
memenuhi kriteria lindung nilai arus kas, yang
diakui langsung di penghasilan komprehensif lain.
Laba atau rugi kurs mata uang asing atas aset dan Foreign exchange gain or loss on monetary items is the
liabilitas moneter merupakan selisih antara biaya difference between amortized cost in Rupiah at the
perolehan diamortisasi dalam Rupiah pada awal beginning of the year, adjusted for effective interest and
tahun, disesuaikan dengan suku bunga efektif dan payments during the year, and the amortized cost in
pembayaran selama tahun berjalan, dan biaya foreign currency translated into Rupiah at the exchange
perolehan diamortisasi dalam mata uang asing rate at the end of the year.
yang dijabarkan ke dalam Rupiah dengan
menggunakan kurs pada akhir tahun.
Aset dan liabilitas non-moneter dalam mata uang Non-monetary assets and liabilities denominated in
asing dijabarkan dengan menggunakan kurs pada foreign currencies are translated using the rates
tanggal transaksi. prevailing at the transaction date.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, kurs As of 31 December 2024 and 2023, the exchange rates
nilai tukar yang digunakan adalah kurs tengah used were the prevailing Bank Indonesia middle rates
Bank Indonesia (Rupiah penuh) adalah sebagai as follows (whole Rupiah):
berikut:
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat 16.162 15.416 US Dollar 1
100 Yen Jepang 10.236 10.955 Japanese Yen 100
29
Page 224
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (Lanjutan) (Continued)
o. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi o. Transactions with related parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas Related parties are the persons or entities related to the
yang terkait dengan entitas yang menyiapkan entity that prepares the financial statements (reporting
laporan keuangannya (entitas pelapor). Yang entity). The related parties are as follows:
termasuk pihak berelasi adalah sebagai berikut:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. The person or immediate family member has a
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika relationship with the reporting entity if the person:
orang tersebut:
a.1 memiliki pengendalian atau pengendalian a.1 has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
a.2 memiliki pengaruh signifikan atas entitas a.2 has a significant influence on the reporting
pelapor; atau entity; or
a.3 merupakan personil manajemen kunci a.3iiiiiis a key management personnel of the
entitas pelapor atau entitas induk dari reporting entity or the parent of the reporting
entitas pelapor. entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if it meets
jika memenuhi salah satu hal berikut: one of the following:
b.1 Entitas dan entitas pelapor adalah b.1 The entity and reporting entity are members of
anggota dari kelompok usaha yang sama the same business group (meaning the parent
(artinya entitas induk, entitas anak, dan entity, subsidiary, and fellow subsidiaries are
sesama entitas anak saling berelasi related to each other).
dengan entitas lainnya).
b.2 Satu entitas adalah entitas asosiasi atau b.2 An entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau another entity (or an associate or joint venture
entitas asosiasi atau ventura bersama entity that is a member of a business group, of
yang merupakan anggota suatu kelompok which the other entity is also a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
b.3 Kedua entitas tersebut adalah ventura b.3 Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
b.4 Satu entitas adalah ventura bersama dari b.4 An entity shall be a joint venture of the third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity shall be the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. associated entity of the third entity.
b.5 Entitas tersebut adalah suatu program b.5 The entity is a post-employment benefit plan
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja for the benefit of employee of one of the
dari salah satu entitas pelapor atau reporting entities or entities associated with
entitas yang terkait dengan entitas the reporting entity. If the reporting entity is the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entity that organizes the program, then the
entitas yang menyelenggarakan program sponsoring entity is also related to the
tersebut, maka entitas sponsor juga reporting entity.
berelasi dengan entitas pelapor.
b.6 Entitas yang dikendalikan atau b.6 Entities controlled or jointly controlled by
dikendalikan bersama oleh orang yang persons identified in letter (a).
diidentifikasikan dalam huruf (a).
b.7 Orang yang diidentifikasikan dalam huruf b.7 The person identified in the letters (a.1) has a
(a.1) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is the
entitas atau merupakan personil key management personnel of the entity (or
manajemen kunci entitas (atau entitas parent entity of the entity).
induk dari entitas).
b.8 Entitas, atau anggota dari kelompok di b.8 The entity, or any member of a group which it
mana entitas merupakan bagian dari is a part, provides key management personnel
kelompok tersebut, memberikan layanan services to the reporting entity or to the parent
personel manajemen kunci kepada of the reporting entity.
entitas pelapor atau kepada induk dari
entitas pelapor.
30
Page 225
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Pendahuluan dan gambaran umum a. Introduction and overview
Perseroan memiliki eksposur terhadap risiko-risiko The Company has exposure to the following risks from
atas instrumen keuangan sebagai berikut: financial instruments:
• Risiko kredit • Credit risk
• Risiko pasar • Market risk
• Risiko likuiditas • Liquidity risk
Catatan ini menyajikan informasi mengenai This note presents information about the Company’s
eksposur Perseroan terhadap setiap risiko di atas, exposure to each of the above risks, the Company’s
tujuan, kebijakan dan proses yang dilakukan oleh objectives, policies and processes for measuring and
Perseroan dalam mengukur dan mengelola risiko. managing risks.
Kerangka manajemen risiko Risk management framework
Sektor pembiayaan banyak dipengaruhi oleh risiko, Financing sector is much affected by risks originating
baik risiko yang berasal dari faktor internal maupun from both internal and external factors. To enhance the
eksternal. Dalam rangka meningkatkan kinerja Company’s performance, management actively
Perseroan, manajemen secara aktif menilai dan assesses and manages business risks.
mengatur risiko bisnis.
Direksi memiliki tanggung jawab secara The Board of Directors has overall responsibility for the
menyeluruh atas penetapan dan pengawasan establishment and oversight of the Company’s risk
kerangka manajemen risiko Perseroan. Direksi management framework. The Board of Directors has
telah membentuk Divisi Manajemen Risiko yang established the Risk Management Division, which is
bertanggungjawab untuk mengembangkan dan responsible for developing and monitoring the
mengawasi kebijakan manajemen risiko Perseroan Company’s risk management policies in their specified
di masing-masing area tertentu, dan untuk areas, and for reviewing the adequacy of the risk
menelaah kecukupan kerangka manajemen risiko management framework in relation to the risks faced by
terkait dengan risiko-risiko yang dihadapi oleh the Company. Risk Management Division regularly
Perseroan. Divisi Manajemen Risiko melaporkan reports to the Company’s Board of Directors.
kegiatan-kegiatan yang dilakukannya secara
berkala kepada Direksi Perseroan.
Kebijakan manajemen risiko Perseroan ditetapkan The Company’s risk management policies are
untuk mengidentifikasi dan menganalisa risiko- established to identify and analyze the risks faced by
risiko yang dihadapi Perseroan, untuk menetapkan the Company, to set appropriate risk limits and controls,
batasan risiko dan pengendalian yang sesuai, serta and to monitor risks and adherence to the established
untuk mengawasi risiko dan kepatuhan terhadap limits. Risk management systems and policies are
batasan yang telah ditetapkan. Sistem dan reviewed regularly to reflect changes in market
kebijakan manajemen risiko ditelaah secara conditions, products and services offered. The
berkala untuk mencerminkan perubahan dalam Company, through its training and established
kondisi pasar, produk dan jasa yang ditawarkan. standards and procedures, aims to develop a
Perseroan, melalui berbagai pelatihan serta disciplined and constructive control environment, in
standar dan prosedur yang telah ditetapkan, which all employees understand their roles and
mempunyai tujuan untuk mengembangkan responsibilities.
lingkungan pengendalian yang taat dan konstruktif,
dimana semua karyawan memahami peran dan
tanggung jawabnya.
b. Manajemen risiko kredit b. Credit risk management
Komite Pemantau Risiko Perseroan memiliki The Company’s Risk Monitoring Committee is
tanggung jawab untuk mengawasi kepatuhan responsible for monitoring compliance with the risk
terhadap kebijakan dan prosedur manajemen management policies and procedures. The Company’s
risiko. Dalam menjalankan fungsinya, Komite Risk Monitoring Committee is assisted in these
Pemantau Risiko Perseroan dibantu oleh Divisi functions by Risk Management Division, where Risk
Manajemen Risiko, dimana Divisi Manajemen Management Division conducts both regular and ad-hoc
Risiko secara rutin dan berkala menelaah reviews of risk management controls and procedures,
pengendalian dan prosedur manajemen risiko dan and reported the result to the Company’s management
melaporkan hasilnya kepada manajemen dan and Risk Monitoring Committee.
Komite Pemantau Risiko Perseroan.
31
Page 226
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Manajemen risiko kredit (Lanjutan) b. Credit risk management (Continued)
Risiko kredit adalah risiko terjadinya kerugian Credit risk is the risk of financial losses from inability of
keuangan yang disebabkan oleh ketidakmampuan counterparties to fulfill their contractual obligations. To
pihak lawan untuk memenuhi kewajiban ensure that credit deterioration is quickly detected,
kontraktualnya. Untuk meyakinkan bahwa credit portfolios are actively monitored at each layer of
penurunan nilai terdeteksi secara dini, portofolio the risk structure and will be mitigated through the
kredit dimonitor secara aktif pada setiap tingkatan implementation of remediation strategies.
struktur risiko dan akan dimitigasi melalui
pelaksanaan strategi remediasi.
Perseroan mengelola risiko kredit dengan The Company is managing the credit risk by applying
menerapkan kebijakan manajemen risiko kredit. policy in credit risk management.
Manajemen risiko kredit yang diterapkan The credit risk management applied by the Company is
Perseroan adalah sebagai berikut: as follows:
- Kehati-hatian dalam pemberian pembiayaan - Prudence in financing origination
Dalam memberikan kredit pembiayaan In originating the consumer financing, the Company
konsumen, Perseroan menerapkan beberapa applies several credit assessment processes. The
proses penilaian kredit. Perseroan menerapkan Company implements centralization of credit
sentralisasi proses persetujuan kredit untuk approval to improve the quality of financing assets.
meningkatkan kualitas pembiayaan yang Moreover, the Company has developed new device
diberikan. Selain itu, Perseroan juga to support the operational activities in order to
mengembangkan alat pendukung aktivitas increase the speed and accuracy for the credit
operasional supaya proses pemberian kredit process which aims to improve the quality of assets.
dapat dilakukan dengan lebih cepat dan akurat
yang akhirnya dapat meningkatkan kualitas
pembiayaan.
- Pemantauan dan analisis kualitas aset yang - Tight monitoring and analysis of assets quality
ketat
Perseroan terus melakukan pemantauan yang The Company continually performs strong
ketat dalam pemberian pembiayaan. Hal ini monitoring in granting financing in order for the
dilaksanakan agar Perseroan memperoleh aset Company to obtain good quality receivables; hence,
piutang yang berkualitas baik sehingga dapat reducing the potential risk of first payment default
mengurangi potensi risiko tunggakan angsuran and it is expected that customers can perform their
pertama dan diharapkan pelanggan dapat obligations on a timely basis. Other than that, the
membayar kewajibannya secara tepat waktu. Company also continuously monitors financing
Selain itu, Perseroan juga terus melakukan credits that have been granted to its customers in
pemantauan terhadap kredit pembiayaan yang order to prevent deterioration in the quality of credits.
telah diberikan kepada nasabah, sehingga
dapat dilakukan tindakan pencegahan
penurunan kualitas kredit.
Untuk setiap kategori aset keuangan, Perseroan For each financial asset category, the Company has
telah mengungkapkan eksposur maksimum disclosed maximum exposure to credit risk,
terhadap risiko kredit, analisa konsentrasi risiko concentration of credit risk analysis, and distribution
kredit, dan pembagian aset keuangan of financial assets by credit quality.
berdasarkan kualitas kredit.
i. Eksposur maksimum terhadap risiko kredit i. Maximum exposure to credit risk
Untuk aset keuangan yang diakui di laporan For financial assets recognized in the statements of
posisi keuangan, eksposur maksimum terhadap financial position, the maximum exposures to credit
risiko kredit sama dengan nilai tercatatnya. risk equals to their carrying amount.
Eksposur perseroan terhadap risiko kredit The Company’s exposure to credit risk mainly
hampir seluruhnya dari piutang pembiayaan. comes from the financing receivables.
32
Page 227
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Manajemen risiko kredit (Lanjutan) b. Credit risk management (Continued)
ii. Analisa konsentrasi risiko kredit ii. Concentration of credit risk analysis
Konsentrasi risiko kredit timbul ketika sejumlah Concentrations of credit risk arise when a number of
pelanggan bergerak dalam aktivitas usaha customers are engaged in similar business activities
yang sama atau aktivitas dalam wilayah or activities within the same geographic region, or
geografis yang sama, atau ketika mereka when they have similar characteristics that would
memiliki karakteristik yang sejenis yang akan cause their ability to meet contractual obligations to
menyebabkan kemampuan untuk memenuhi be similarly affected by changes in economic or
kewajiban kontraktualnya sama-sama other conditions.
dipengaruhi oleh perubahan kondisi ekonomi
atau kondisi lainnya.
Mayoritas pelanggan adalah individu. Lihat The customers are mainly individuals. See Note 28
Catatan 28 untuk pengungkapan per pasar for disclosure based or geographical market.
geografis.
iii. Pembagian aset keuangan berdasarkan iii. Distribution of financial assets by credit quality
kualitas kredit
Dalam proses penentuan kualitas kredit, In the process of determining the credit quality, the
Perseroan membedakan eksposur untuk Company differentiates exposures in order to
menentukan eksposur mana yang memiliki highlight those with greater risk factors and higher
faktor risiko yang lebih besar dan tingkat potential severity of losses. The credit quality for
kerugian potensial yang lebih tinggi. Kualitas each financial asset is reviewed regularly and any
kredit setiap aset keuangan ditelaah secara amendments are implemented promptly.
berkala dan perubahannya diimplementasikan
segera.
Pembagian aset keuangan berdasarkan Distribution of financial assets by their credit quality
kualitas kreditnya disajikan di bawah ini: is summarized as below:
31 Desember/December 2024
Tahap/ Tahap/ Tahap/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Kas dan setara kas* 520.278) -) -) 520.278) Cash and cash equivalents*
Piutang pembiayaan 11.892.548) 538.793) 2.567.630) 14.998.971) Financing receivables
Piutang sewa pembiayaan 20) -) -) 20) Financial lease receivables
Aset derivatif 189.019) -) -) 189.019) Derivative assets
Piutang lain-lain** 67.745) -) 111.817) 179.562) Other receivables**
Jumlah 12.669.610) 538.793) 2.679.447) 15.887.850) Total - Gross
Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance for imparment losses
Piutang pembiayaan (133.105) (47.232) (748.161) (928.498) Financing receivables
Piutang lain-lain** -) -) (34.598) (34.598) Other receivables**
Jumlah (133.105) (47.232) (782.759) (963.096) Total - Gross
Jumlah bersih 12.536.505) 491.561) 1.896.688) 14.924.754) Total - net
31 Desember/December 2023
Tahap/ Tahap/ Tahap/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Kas dan setara kas* 488.738) -) -) 488.738) Cash and cash equivalents*
Piutang pembiayaan 11.904.013) 721.900) 1.395.651) 14.021.564) Financing receivables
Piutang sewa pembiayaan 195) -) -) 195) Financial lease receivables
Aset derivatif 57.776) -) -) 57.776) Derivative assets
Piutang lain-lain** 88.153) -) 117.242) 205.395) Other receivables**
Jumlah 12.538.875) 721.900) 1.512.893) 14.773.668) Total - Gross
Penyisihan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses
Piutang pembiayaan (142.043) (59.679) (499.685) (701.407) Financing receivables
Piutang sewa pembiayaan (1) -) -) (1) Financial lease receivables
Piutang lain-lain** (419) -) (42.817) (43.236) Other receivables**
Jumlah (142.463) (59.679) (542.502) (744.644) Total
Jumlah bersih 12.396.412) 662.221) 970.391) 14.029.024) Total - net
* Tidak termasuk kas/Excluded cash on hand
** Piutang karyawan, piutang bersih dari jaminan yang telah diambil-alih, piutang dari sewa operasi, dan piutang bunga/Employee
receivables, net receivables for which the collateral has been repossessed, operating lease receivables, and interest receivable.
33
Page 228
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Manajemen risiko kredit (Lanjutan) b. Credit risk management (Continued)
iii. Pembagian aset keuangan
. berdasarkan iii. Distribution of financial assets by credit quality
kualitas kredit (Lanjutan) (Continued)
Penjelasan mengenai Tahap 1, Tahap 2, dan The explanation on Stage 1, Stage 2, and Stage 3
Tahap 3 dapat dilihat pada Catatan 3b.6. can be referred to Note 3b.6.
Pembagian aset keuangan berdasarkan hari Distribution of financial assets by their credit quality
jatuh tempo disajikan di bawah ini: is summarized as below:
2024 2023
Kas dan setara kas* Cash and cash equivalents*
Lancar 520.278) 488.738) Curent
Piutang pembiayaan Financing receivables
Berdasarkan hari jatuh tempo: Based on days past due:
Lancar 9.539.710) 10.182.742) Current
Telah lewat jatuh tempo 1-30 hari 3.169.634) 2.686.020) 1-30 days past due
Telah lewat jatuh tempo 31-90 hari 1.314.219) 798.407) 31-90 days past due
Telah lewat jatuh tempo > 90 hari 975.408) 354.395) >90 days past due
Jumlah 14.998.971) 14.021.564) Total – gross
Cadangan kerugian penurunan nilai (928.498) (701.407) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih 14.070.473) 13.320.157) Total - net
Piutang sewa pembiayaan Financial lease receivables
Berdasarkan hari jatuh tempo: Based on days past due:
Lancar/jumlah bruto 20) 195) Current/total-gross
Cadangan kerugian penurunan nilai -) (1) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih 20) 194) Total - net
Aset derivatif Derivative assets
Berdasarkan hari jatuh tempo: Based on days past due:
Lancar/jumlah bersih 189.019) 57.776) Current/total - net
Piutang lain-lain** Other receivables**
Berdasarkan hari jatuh tempo: Based on days past due:
Lancar 67.745) 88.153) Current
Telah lewat jatuh tempo > 90 hari 111.817) 117.242) >90 days past due
Jumlah 179.562) 205.395) Total – gross
Cadangan kerugian penurunan nilai (34.598) (43.236) Allowance for impairment losses
Jumlah bersih 144.964) 162.159) Total - net
Jumlah bersih 14.924.754) 14.029.024) Total - net
* Tidak termasuk kas/Excluded cash on hand
** Piutang karyawan, piutang bersih dari jaminan yang telah diambil-alih, piutang dari sewa operasi, dan piutang bunga/Employee
receivables, net receivables for which the collateral has been repossessed, operating lease receivables, and interest receivable.
Sebagai jaminan atas piutang pembiayaan As collateral for the financing receivables, the
yang diberikan, Perseroan menerima jaminan Company receives the fiduciary guarantee of the
dari konsumen berupa jaminan fidusia atas motor vehicles financed by the Company from its
kendaraan bermotor yang dibiayai Perseroan. customers.
34
Page 229
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
c. Manajemen risiko pasar c. Market risk management
Risiko pasar adalah risiko terhadap laba rugi Market risk is the risk to the Company’s profit or loss
Perseroan yang timbul karena perubahan tingkat arising from changes in interest rates and fluctuation in
suku bunga dan fluktuasi kurs mata uang asing. foreign currency exchange rates. Market risk arises
Risiko pasar timbul ketika perubahan tingkat suku when changes in interest rates and foreign currency
bunga dan kurs mata uang asing menyebabkan exchange rates result in a decline in the fair value of
penurunan nilai wajar aset keuangan dan financial assets and an increase in the fair value of
kenaikan nilai wajar liabilitas keuangan, termasuk financial liabilities, including derivative instruments.
instrumen derivatif.
Untuk mengantisipasi risiko tingkat suku bunga To anticipate interest rate risk and foreign currency
dan risiko kurs mata uang asing, Perseroan telah risk, the Company has applied hedging policy for
menerapkan kebijakan lindung nilai untuk floating rate borrowings denominated in foreign
pinjaman yang diterima dalam mata uang asing currencies.
dan memiliki tingkat suku bunga mengambang.
Eksposur bersih terhadap perubahan nilai tukar The net exposure to fluctuation in foreign currencies of
valuta asing Perseroan pada tanggal the Company as of 31 December 2024 and 2023 was
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai as follows:
berikut:
31 Desember/December 2024
USD JPY Jumlah/Total*
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 303.511 26.092.027) 7.578) Cash and cash equivalents
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima (353.534.238) (19.216.559.628) (7.680.828) Borrowings
Bunga yang masih harus dibayar (4.397.343) (90.322.633) (80.315) Accrued interest payable
(357.931.581) (19.306.882.261) (7.761.143)
Liabilitas keuangan bersih (357.628.070) (19.280.790.234) (7.753.565) Net financial liabilities
Kontrak cross currency swap Cross currency swap contracts
(Catatan 12) 354.000.000) 19.350.000.000) 7.702.014) (Note 12)
Eksposur, bersih (3.628.070) 69.209.766) (51.551) Net exposure
31 Desember/December 2023
USD JPY Jumlah/Total*
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 116.381) 6.226.963) 2.477) Cash and cash equivalents
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima (302.671.066) (19.599.070.405) (6.813.055) Borrowings
Bunga yang masih harus dibayar (4.703.890) (71.891.522) (80.391) Accrued interest payable
(307.374.956) (19.670.961.927) (6.893.446)
Liabilitas keuangan bersih (307.258.575) (19.664.734.964) (6.890.969) Net financial liabilities
Kontrak cross currency swap Cross currency swap contracts
(Catatan 12) 304.000.000) 19.800.000.000) 6.855.554) (Note 12)
Eksposur, bersih (3.258.575) 135.265.036) (35.415) Net exposure
* Setara dengan jutaan Rupiah/Equivalent to millions of Rupiah
35
Page 230
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. . MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
c. Manajemen risiko pasar (Lanjutan) c. Market risk management (Continued)
Tabel di bawah menyajikan instrumen keuangan The table below summarizes the Company’s financial
Perseroan pada nilai tercatat brutonya, yang instruments at gross carrying amounts, categorized by
dikelompokkan menurut mana yang lebih awal antara the earlier of contractual re-pricing or maturity dates as
tanggal re-pricing atau tanggal jatuh tempo of 31 December 2024 and 2023:
kontraktual pada tanggal 31 Desember 2024 dan
2023:
31 Desember/December 2024
Instrumen dengan tingkat suku bunga Instrumen dengan tingkat suku bunga tetap/
mengambang/Floating rate instruments Fixed rate instruments
1–3 >3 – 12 1–3 >3 – 12 >1 – 3
<1 bulan/ bulan/ bulan/ <1 bulan/ bulan/ bulan/ tahun/ >3 tahun/ Jumlah/
month months months month months months years years Total
Aset keuangan Financial assets
Cash and cash
Kas dan setara kas* -) -) -) 520.278) -) -) -) -) 520.278) equivalents*
Piutang pembiayaan -) -) -) 338.684) 717.201) 3.299.777) 7.806.447) 2.836.862) 14.998.971) Financing receivables
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan -) -) -) 11) 9) -) -) -) 20) receivables
Piutang lain-lain** -) -) -) 105.170) 3.372) 8.971) 19.307) 7.819) 144.639) Other receivables**
-) -) -) 964.143) 720.582) 3.308.748) 7.825.754) 2.844.681) 15.663.908)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang
diterima (1.348.747) (3.201.834) (3.130.247) (20.132) (69.756) (169.625) (280.636) (35.399) (8.256.376) Borrowings
Utang obligasi -) -) -) -) -) (254.689) (428.819) (513.532) (1.197.040) Bonds payable
Liabilitas lain-lain*** -) -) -) -) (4.868) (15.239) -) -) (20.107) Other liabilities***
(1.348.747) (3.201.834) (3.130.247) (20.132) (74.624) (439.553) (709.455) (548.931) (9.473.523)
Dampak dari derivatif Effect of derivatives
untuk tujuan held for hedging
lindung nilai 1.354.380) 3.212.204) 3.135.430) (297.382) (488.902) (1.529.736) (5.385.994) -) -)
5.633) 10.370) 5.183) 646.629) 157.056) 1.339.459) 1.730.305) 2.295.750) 6.190.385)
31 Desember/December 2023
Instrumen dengan tingkat suku bunga Instrumen dengan tingkat suku bunga tetap/
mengambang/Floating rate instruments Fixed rate instruments
1–3 >3 – 12 1–3 >3 – 12 >1 – 3
<1 bulan/ bulan/ bulan/ <1 bulan/ bulan/ bulan/ tahun/ >3 tahun/ Jumlah/
month months months month months months years years Total
Aset keuangan Financial assets
Cash and cash
Kas dan setara kas* -) -) -) 488.738) -) -) -) -) 488.738) equivalents*
Piutang pembiayaan -) -) -) 292.242) 615.490) 2.787.506) 6.934.448) 3.391.878) 14.021.564) Financing receivables
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan -) -) -) 18) 25) 137) 14) -) 194) receivables
Piutang lain-lain** -) -) -) 116.441) 2.772) 9.802) 20.667) 12.162) 161.844) Other receivables**
-) -) -) 897.439) 618.287) 2.797.445) 6.955.129) 3.404.040) 14.672.340)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang
diterima (1.241.192) (3.253.375) (2.318.487) (10.725) (127.633) (98.365) (170.449) (12.478) (7.232.704) Borrowings
Utang obligasi -) -) -) -) -) (479.426) (314.210) (184.811) (978.447) Bonds payable
Liabilitas lain-lain*** -) -) -) -) (4.477) (14.024) (20.106) -) (38.607) Other liabilities***
(1.241.192) (3.253.375) (2.318.487) (10.725) (132.110) (591.815) (504.765) (197.289) (8.249.758)
Dampak dari derivatif Effect of derivatives
untuk tujuan held for hedging
lindung nilai 1.251.241) 3.271.584) 2.332.730) (87.640) (421.936) (1.473.274) (4.785.065) (87.640) -)
10.049) 18.209) 14.243) 799.074) 64.241) 732.356) 1.665.299) 3.119.111) 6.422.582)
** Tidak termasuk kas/ Excluded cash on hand
** Piutang lain-lain tidak termasuk piutang bunga/ Other receivables exclude interest receivables
*** Liabilitas sewa/ Lease liabilities
36
Page 231
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
. c. Manajemen risiko pasar (Lanjutan) c. Market risk management (Continued)
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan tingkat suku The table below summarizes the weighted average
bunga efektif rata-rata tertimbang setahun untuk effective interest rate per annum for each interest
masing-masing instrumen keuangan yang bearing financial instruments as of 31 December
memiliki tingkat suku bunga pada tanggal 2024 and 2023:
31 Desember 2024 dan 2023:
Tahun berakhir
31 Desember/
Year ended 31 December
2024 2023
Aset Assets
Rupiah: Rupiah:
Kas dan setara kas 3,91% 2,88% Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan 17,63% 17,54% Financing receivables
Piutang sewa pembiayaan 13,39% 13,30% Finance lease receivables
Dolar Amerika Serikat: US Dollar:
Kas dan setara kas 0,14% 0,14% Cash and cash equivalent
Liabilitas Liabilities
Rupiah: Rupiah:
Pinjaman yang diterima 7,65% 7,95% Borrowings
Utang obligasi 6,79% 7,86% Bonds payable
Analisis sensitivitas atas risiko tingkat suku Sensitivity analysis on interest rate risk and
bunga dan risiko mata uang asing foreign currency risk
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Perseroan Most of the Company's financial assets and liabilities
sebagian besar memiliki suku bunga tetap, bear fixed interest rate, except borrowings. The
kecuali pinjaman yang diterima. Perseroan Company has several bank borrowings which bear
memiliki beberapa pinjaman bank yang dikenakan floating interest rate and denominated in foreign
suku bunga mengambang dan dalam mata uang currencies; however, these borrowings have been
asing, akan tetapi pinjaman-pinjaman tersebut perfectly hedged using cross currency swap contracts
seluruhnya telah dilindung nilai dengan kontrak with the same terms and conditions as borrowings.
cross currency swap dengan syarat dan kondisi Therefore, the changes in interest rates and foreign
yang sama dengan pinjaman-pinjaman yang exchange rates that are reasonably possible at the
diterima. Oleh karena itu, perubahan suku bunga reporting date, with all other variables remain
dan mata uang asing yang mungkin terjadi pada constant, will not have significant impact to the
tanggal pelaporan, dengan variabel lain dianggap Company’s net income and equity.
tetap, tidak akan mempunyai dampak signifikan
terhadap laba bersih dan ekuitas Perseroan.
d. Manajemen risiko likuiditas d. Liquidity risk management
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Perseroan Liquidity risk is the risk that the Company has
tidak memiliki kapasitas yang memadai untuk insufficient capacity to finance the increase in assets
membiayai peningkatan aset atau tidak dapat or is unable to meet its payment obligations as they
memenuhi kewajiban pembayaran pada saat fall due, including repayment of its borrowings and
jatuh tempo, termasuk melakukan pelunasan bonds payable on the maturity date.
pinjaman yang diterima dan utang obligasi pada
tanggal jatuh tempo.
Dalam rangka mengurangi risiko ketergantungan In order to reduce the risk of dependency on one
pada satu sumber pendanaan, Perseroan source of funding, the Company has diversified its
melakukan diversifikasi sumber dananya. Selain funding resources. In addition to the capital and
dari modal dan penerimaan angsuran pelanggan, customer’s installment collections, the Company
Perseroan memperoleh sumber dana dari generates funding resources from bank loans and
pinjaman bank dan dari pasar modal berupa from capital market through bonds issuance. In order
penerbitan obligasi. Untuk memperkuat sumber to strengthen its funding structures, the Company has
pendanaannya, Perseroan telah melakukan engaged a number of local and foreign banks in
kerjasama dengan sejumlah bank lokal dan bank providing long-term funding, both in Rupiah and
asing dalam penyediaan sumber dana jangka foreign currencies, which will be used to finance its
panjang, baik dalam mata uang Rupiah maupun long-term receivables.
mata uang asing, yang akan digunakan untuk
membiayai piutang jangka panjangnya.
37
Page 232
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
d. Manajemen risiko likuiditas (Lanjutan) d. Liquidity risk management (Continued)
Tabel berikut ini menyajikan arus kas kontraktual The following table presents the contractual
yang tidak didiskontokan dari liabilitas keuangan undiscounted cash flows of the Company’s financial
Perseroan berdasarkan periode tersisa sampai liabilities based on the remaining period to
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual pada contractual maturity as of 31 December 2024 and
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023: 2023:
31 Desember/December 2024
Nilai nominal
bruto arus kas
Nilai tercatat/ masuk (keluar)/
Carrying Gross nominal < 1 bulan/ 1 - 3 bulan/ >3 -12 bulan/ >1 - 3 tahun/ >3 tahun/
amount inflow (outflow) month months months years years
Liabilitas non-derivatif Non-derivative liabilities
Pinjaman yang diterima (8.256.376) (8.929.352) (346.667) (630.190) (1.963.066) (5.953.525) (35.904) Borrowings
Utang obligasi (1.197.040) (1.433.711) (8.007) (12.017) (311.161) (534.472) (568.054) Bonds payable
Beban yang masih harus
dibayar* (93.343) (93.343) (32.426) (39.545) (21.372) -) -) Accrued expenses*
Liabilitas lain-lain** (68.428) (69.916) (48.500) (5.186) (16.126) (104) -) Other liabilities**
(9.615.187) (10.526.322) (435.600) (686.938) (2.311.725) (6.488.101) (603.958)
Liabilitas derivatif (152.397) Derivative liabilities
Arus kas keluar -) (4.051.789) (237.638) (286.542) (619.375) (2.908.234) -) Cash outflows
Arus kas masuk -) 3.661.861) 196.140) 238.293) 495.911) 2.731.517) -) Cash inflows
(152.397) (389.928) (41.498) (48.249) (123.464) (176.717) -)
(9.767.584) (10.916.250) (477.098) (735.187) (2.435.189) (6.664.818) (603.958)
31 Desember/December 2023
Nilai nominal
bruto arus kas
Nilai tercatat/ masuk (keluar)/
Carrying Gross nominal < 1 bulan/ 1 - 3 bulan/ >3 -12 bulan/ >1 - 3 tahun/ >3 tahun/
amount inflow (outflow) month months months years years
Liabilitas non-derivatif Non-derivative liabilities
Pinjaman yang diterima (7.232.704) (7.982.947) (119.852) (636.094) (1.828.330) (5.297.521) (101.150) Borrowings
Utang obligasi (978.447) (1.114.326) (19.107) -) (515.121) (374.054) (206.044) Bonds payable
Beban yang masih harus
dibayar* (102.773) (102.773) (34.526) (49.523) (18.724) -) -) Accrued expenses*
Liabilitas lain-lain** (122.278) (122.278) (83.671) (4.477) (14.024) (20.106) -) Other liabilities**
(8.436.202) (9.322.324) (257.156) (690.094) (2.376.199) (5.691.681) (307.194)
Liabilitas derivatif (149.626) Derivative liabilities
Arus kas keluar -) (4.802.542) (126.836) (417.493) (1.446.328) (2.763.873) (48.012) Cash outflows
Arus kas masuk -) 4.528.187) 101.425) 359.612) 1.374.808) 2.648.252) 44.090) Cash inflows
(149.626) (274.355) (25.411) (57.881) (71.520) (115.621) (3.922)
(8.585.828) (9.596.679) (282.567) (747.975) (2.447.719) (5.807.302) (311.116)
* Bunga yang masih harus dibayar/Accrued interest payable.
** Liabilitas sewa, utang premi asuransi dan utang usaha/Lease liabilities, insurance premiums payable and accounts payable.
Nilai nominal arus kas masuk/(keluar) yang The nominal inflows/(outflows) disclosed in the above
diungkapkan pada tabel di atas menyajikan arus table represents the contractual undiscounted cash
kas kontraktual yang tidak didiskontokan terkait flows relating to the principal and interest on the
dengan nilai pokok dan bunga dari liabilitas financial liabilities. The disclosure for derivatives
keuangan. Pengungkapan instrumen derivatif shows a gross inflow and outflow amount for
menunjukkan nilai bruto arus kas masuk dan derivatives that have simultaneous gross settlement.
keluar untuk derivatif yang diselesaikan
bersamaan secara bruto.
38
Page 233
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 4. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
d. Manajemen risiko likuiditas (Lanjutan) d. Liquidity risk management (Continued)
Tabel di bawah ini menyajikan analisa nilai tercatat The table below analyzes the carrying amount of
aset keuangan dan liabilitas keuangan Perseroan financial assets and financial liabilities of the
berdasarkan jangka waktu yang tersisa sampai Company based on remaining period to contractual
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual pada maturity date as of 31 December 2024 and 2023:
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023:
31 Desember/December 2024
<1 bulan/ 1 - 3 bulan/ >3 - 12 bulan/ >1 - 3 tahun/ >3 tahun/
month months months years years Jumlah/Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 525.752) -) -) -) -) 525.752) Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan bruto 540.144) 1.126.725) 4.898.997) 10.016.016) 3.223.056) 19.804.938) Gross financing receivables
Piutang sewa pembiayaan 11) 9) -) -) -) 20) Finance lease receivables
Aset derivatif 2.116) 14.704) 50.034) 122.165) -) 189.019) Derivative assets
Piutang lain-lain 105.495) 3.372) 8.971) 19.307) 7.819) 144.964) Other receivables
1.173.518) 1.144.810) 4.958.002) 10.157.488) 3.230.875) 20.664.693)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima (315.495) (554.502) (1.688.040) (5.662.939) (35.400) (8.256.376) Borrowings
Utang obligasi -) -) (254.689) (428.819) (513.532) (1.197.040) Bonds payable
Liabilitas derivatif (20.152) (17.250) (37.401) (77.594) -) (152.397) Derivative liabilities
Beban yang masih harus dibayar* (32.426) (39.545) (21.372) -) -) (93.343) Accrued Expenses*
Liabilitas lain-lain** (48.321) (4.868) (15.239) -) -) (68.428) Other liabilities**
(416.394) (616.165) (2.016.741) (6.169.352) (548.932) (9.767.584)
757.124) 528.645) 2.941.261) 3.988.136) 2.681.943) 10.897.109)
Perbedaan jatuh tempo Maturity gap
31 Desember/December 2023
<1 bulan/ 1 - 3 bulan/ >3 - 12 bulan/ >1 - 3 tahun/ >3 tahun/
month months months years years Jumlah/Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 493.423) -) -) -) -) 493.423) Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan bruto 474.545) 988.874) 4.270.283) 9.167.699) 3.769.307) 18.670.708) Gross financing receivables
Piutang sewa pembiayaan 18) 25) 137) 14) -) 194) Finance lease receivables
Aset derivatif -) 2.462) 6.496) 47.105) 1.713) 57.776) Derivative assets
Piutang lain-lain 116.756) 2.772) 9.802) 20.667) 12.162) 162.159) Other receivables
1.084.742) 994.133) 4.286.718) 9.235.485) 3.783.182) 19.384.260)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima (95.234) (544.486) (1.554.758) (4.938.163) (100.063) (7.232.704) Borrowings
Utang obligasi -) -) (479.426) (314.210) (184.811) (978.447) Bonds payable
Liabilitas derivatif (5.854) (34.924) (26.426) (77.959) (4.463) (149.626) Derivative liabilities
Beban yang masih harus dibayar* (34.526) (49.523) (18.724) -) -) (102.773) Accrued Expenses*
Liabilitas lain-lain** (83.671) (4.477) (14.024) (20.106) -) (122.278) Other liabilities**
(219.285) (633.410) (2.093.358) (5.350.438) (289.337) (8.585.828)
865.457) 360.723) 2.193.360) 3.885.047) 3.493.845) 10.798.432)
Perbedaan jatuh tempo Maturity gap
* Bunga yang masih harus dibayar/Accrued interest payable.
** Liabilitas sewa, utang premi asuransi, dan utang usaha /Lease liabilities, insurance premiums payable, and accounts payable.
Kas dan setara kas (tidak termasuk deposito Cash and cash equivalents (excluding time deposits)
berjangka) termasuk dalam kelompok kurang dari are included in the category of less than 1 month
1 bulan karena transaksi-transaksi tersebut tidak since those transactions have no contractual
memiliki jatuh tempo kontraktual. maturities.
39
Page 234
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 5. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES, AND
ASUMSI ASSUMPTION
Informasi mengenai pertimbangan, asumsi, dan Information about the judgment, assumptions, and
ketidakpastian estimasi dijelaskan di bawah ini dan pada estimation uncertainties is set out below and in the
catatan-catatan di bawah ini: following notes:
• Catatan 3d - masa sewa: pertimbangan manajemen • Note 3d – lease term: management’s judgment as to
mengenai apakah pelaksanaan opsi untuk whether to exercise of the option to extend the lease
memperpanjang masa sewa adalah cukup pasti term is reasonably certain to occur.
akan terjadi.
• Catatan 21 - pengukuran liabilitas imbalan • Note 21 - measurement of post-employment benefits
pascakerja: asumsi-asumsi aktuarial. liabilities: actuarial assumptions.
• Catatan 22 - pengakuan dan pengukuran klaim • Note 22 - recognition and measurement of claims for
pengembalian pajak: asumsi - asumsi kemungkinan tax refund: likelihood of recoverables amount
atas jumlah yang dapat dikembalikan. assumptions.
• Penggunaan estimasi dan pertimbangan dalam • Use of estimates and judgments in determination of
penentuan cadangan kerugian penurunan nilai aset allowance for impairment losses of financial assets:
keuangan: metode dan asumsi signifikan. method and significant assumptions.
• Catatan 26b - pertimbangan dan asumsi dalam • Note 26b - judgments and assumptions in
penentuan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan determination of fair value of financial assets and
yang tercatat pada nilai wajar: metode dan asumsi liabilities carried at fair value: method and significant
signifikan. assumptions.
Penggunaan estimasi dan pertimbangan dalam Use of estimates and judgments in determination of
penentuan cadangan kerugian penurunan nilai aset allowance for impairment losses of financial assets
keuangan
Perseroan melakukan peninjauan kembali atas aset The Company reviews their financial assets at reporting
keuangan pada setiap tanggal pelaporan untuk date to evaluate the allowance for impairment losses.
melakukan penilaian atas cadangan penurunan nilai Management’s judgement is applied in the estimation
yang telah dicatat. Pertimbangan manajemen diperlukan when determining the level of allowance required.
dalam menentukan tingkat cadangan yang dibutuhkan.
Penilaian risiko kredit dari portofolio aset memerlukan The assessment of credit risk of an asset portfolio entails
estimasi mengenai kemungkinan terjadinya gagal bayar, further estimations as to the likelihood of defaults
dari rasio kerugian yang terkait dan korelasi gagal bayar occurring, of the associated loss ratios and of default
antar pihak. Perseroan mengukur menggunakan model correlations between counterparties. The Company
yang kompleks yang menggunakan matriks Probability primarily uses sophisticated models that utilize the
of Default (PD), Loss Given Default (LGD) dan Exposure Probability of Default (PD), Loss Given Default (LGD) and
at Default (EAD), dan variabel makroekonomi untuk Exposure at Default (EAD), and macroeconomic variables
estimasi yang bersifat perkiraan masa depan, yang for forward looking perspective, which are discounted
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif, yang using the effective interest rate, as described as follows:
dapat dijelaskan sebagai berikut:
- PD merupakan kemungkinan pada suatu waktu - PD represents the probability at a point in time that
(point in time) dimana debitur mengalami gagal debtor will default, calibrated over up to 12 months
bayar, dikalibrasikan sampai dengan periode 12 from the reporting date (Stage 1) or over the lifetime of
bulan dari tanggal pelaporan (Tahap 1) atau the asset (Stage 2) and incorporating the impact of
sepanjang umur aset (Tahap 2) dan forward-looking economic assumptions that have an
memperhitungkan dampak asumsi ekonomi masa effect on credit risk. PD is estimated at point in time
depan yang memiliki dampak terhadap risiko kredit. that means it will fluctuate in line with the economic
PD diestimasikan pada suatu waktu berarti PD akan cycle.
berfluktuasi sejalan dengan siklus ekonomi.
- LGD merupakan kerugian yang diperkirakan akan - LGD represents the loss that is expected to arise on
timbul dari debitur yang gagal bayar dengan default, incorporating the impact of forward-looking
memperhitungkan dampak dari asumsi ekonomi economic assumptions where relevant, which
masa depan yang relevan, yaitu perbedaan antara represents the difference between the contractual cash
arus kas kontraktual yang seharusnya diterima flows due and those that the Company expects to
dengan arus kas yang diharapkan Perseroan untuk receive. The Company estimates LGD based on the
diterima. Perseroan mengestimasikan LGD history of recovery rates and considers the recovery of
berdasarkan data historis tingkat pemulihan dan any collateral that is integral to the loans, taking into
memperhitungkan pemulihan yang berasal dari account forward looking economic assumptions where
pemulihan atas jaminan yang integral atas hutang, relevant.
dengan mempertimbangkan asumsi ekonomi masa
depan yang sesuai.
40
Page 235
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 5. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES, AND
ASUMSI (Lanjutan) ASSUMPTION (Continued)
Penggunaan estimasi dan pertimbangan dalam Use of estimates and judgments in determination of
penentuan cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses of financial assets
aset keuangan (Lanjutan) (Continued)
- EAD merupakan perkiraan nilai eksposur pada saat - EAD represents the expected exposure at the time of
gagal bayar dengan mempertimbangkan default, taking into account that expected change in
perubahan eksposur yang diharapkan selama exposure over the lifetime of the exposure. This
masa eksposur. EAD memperhitungkan dampak incorporates the impact of repayments of principals
pembayaran pokok dan bunga, amortisasi dan and interest, amortisation and prepayments, together
pembayaran dimuka, serta dampak dari asumsi with the impact of forward looking economic
ekonomi di masa depan yang relevan, yang dipilih assumptions where relevant, which are chosen based
berdasarkan pengumpulan data makroekonomi on the collation of macroeconomics data obtained from
yang diperoleh dari berbagai sumber seperti, various sources such as, but not limited to, regulators,
namun tidak terbatas pada, regulator, pemerintah government as well as independent research
serta organisasi penelitian independen. organisation.
Pertimbangan utama dan estimasi yang dibuat oleh Key judgment and estimates made by the Company
Perseroan meliputi: include the following:
• Peningkatan risiko kredit yang signifikan • Significant increase in credit risk
Dalam pengukuran KKE, pertimbangan diperlukan In the measurement of ECL, judgment is involved in
dalam penerapan aturan untuk menentukan apakah setting the rules to determine whether there has been
telah terdapat peningkatan signifikan atas risiko a significant increase in credit risk (SICR) since initial
kredit (SICR) sejak pengakuan awal atas pinjaman recognition of a loan, resulting the financial asset
yang diberikan, yang mengakibatkan aset moving from "Stage 1” to “Stage 2”. In determining
keuangan berpindah dari “Tahap 1” ke “Tahap 2”. what constitutes SICR, the Company uses 30 days or
Dalam menentukan apa yang merupakan SICR, more past due information and recognizes lifetime
Perseroan menggunakan informasi tunggakan 30 expected credit losses. This is a key area of judgment
hari atau lebih untuk mengakui kerugian kredit as transition from Stage 1 and Stage 2 increases the
ekspektasian sepanjang umurnya. Ini merupakan ECL calculation from an allowance based on the
hal yang utama dalam pertimbangan karena probability of default in the next 12 months, to an
perpindahan dari Tahap 1 dan Tahap 2 allowance for lifetime expected credit losses.
meningkatkan perhitungan KKE atas penyisihan Subsequent decreases in credit risk combined with
berdasarkan probability of default dalam 12 bulan transition from Stage 2 to Stage 1 may simillarly result
mendatang, menjadi cadangan kerugian kredit in significant changes in the ECL allowance. The
ekspektasian sepanjang umur. Penurunan Company monitors the effectiveness of SICR criteria
selanjutnya atas risiko kredit yang digabungkan on an ongoing basis.
dengan perpindahan dari Tahap 2 ke Tahap 1
mungkin akan memberikan hasil yang sama atas
perubahan signifikan dalam penyisihan KKE.
Perseroan memantau efektivitas kriteria SICR
secara berkelanjutan.
• Informasi forward looking • Forward looking information
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses reflects an
mencerminkan jumlah rata-rata probabilitas unbiased probability-weighted range of possible future
tertimbang yang tidak bias dari rentang hasil akhir outcomes.
masa depan yang mungkin terjadi.
Dalam menetapkan informasi forward looking In applying forward looking information in the
dalam model PSAK 109 Perseroan menggunakan Company’s PSAK 109 credit models, the Company
variabel makroekonomi dalam menentukan KKE. uses macroeconomics variables. The macroeconomic
Variabel makroekonomi yang digunakan pada variables used as of 31 December 2024 and 2023 are
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah Gross Domestic Products (GDP) growth and
pertumbuhan Pendapatan Bruto Nasional (PDB) unemployment rate.
dan tingkat pengangguran.
Dalam menentukan probabilitas tertimbang dari In determining the probability weighted of each
skenario yang akan terjadi di masa depan, scenario that will occur in the future, the Company has
Perseroan telah melakukan analisis berdasarkan conducted an analysis based on historical GDP and
informasi historis PDB dan tingkat pengangguran unemployment rate information which includes the
yang meliputi insiden besar yang terjadi pada major incidents that happened in the last 5 years.
rentang waktu 5 tahun terakhir.
41
Page 236
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN 5. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES, AND
ASUMSI (Lanjutan) ASSUMPTION (Continued)
Penggunaan estimasi dan pertimbangan dalam Use of estimates and judgments in determination of
penentuan cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses of financial assets
aset keuangan (Lanjutan) (Continued)
Perseroan menerapkan tiga skenario makroekonomi The Company applied the following three
berikut untuk mencerminkan jumlah yang tidak bias macroeconomic scenarios to reflect an unbiased
dan probabilitas tertimbang yang ditentukan dengan probability-weighted range of possible future outcomes
mengevaluasi serangkaian hasil yang kemungkinan in estimating ECL:
dapat terjadi dalam mengestimasi ECL:
- Skenario dasar: Skenario ini mencerminkan - Base scenario: This scenario reflects that current
bahwa kondisi makroekonomi saat ini terus macroeconomic condition continue to prevail; and
berlanjut; dan
- Skenario optimis dan pesimis: Skenario ini - Optimistic and pessimistic scenarios: These
ditetapkan relatif terhadap skenario dasar; scenarios are set relative to the base scenario;
mencerminkan kondisi makroekonomi terbaik dan reflecting best and worstcase macroeconomic
terburuk berdasarkan kombinasi pendekatan conditions based on combination of statistical
statistik dan penilaian dari subject matter expert approach and subject matter expert’s assessment
berdasarkan kondisi ekonomi saat ini. from current economic conditions.
Pada tanggal 31 Desember 2024, probabilitas As of 31 December 2024, probability-weighting for base
tertimbang skenario dasar adalah sebesar 40% (2023: scenario is 40% (2023: 40%), optimistic scenario 10%
40%), skenario optimis sebesar 10% (2023: 10%) dan (2023: 10%) and pessimistic scenario 50% (2023: 50%).
skenario pesimis sebesar 50% (2023: 50%). Asumsi The assumptions underlying the ECL calculation are
yang mendasari perhitungan ECL akan dipantau dan monitored and reviewed on annual basis.
ditinjau setiap tahun.
Jika memungkinkan, penyesuaian dapat dilakukan Where applicable, adjustments may be made to account
untuk situasi dimana risiko yang diketahui atau yang for situations where known or expected risks have not
diharapkan belum ditangani secara memadai dalam been adequately addressed in the modelling process.
proses permodelan. Divisi Manajemen Risiko Risk Management Division is responsible for
bertanggungjawab untuk mengusulkan penyesuaian recommending such adjustments.
tersebut.
Tingkat keseluruhan kerugian kredit ekspektasian dan The overall level of expected credit losses and areas of
area pertimbangan manajemen yang signifikan akan significant management judgement will be reported to
dilaporkan kepada, dan diawasi oleh Komite and oversighted by the Company’s Risk Monitoring
Pemantau Risiko Perseroan. Committee.
Pertimbangan dalam penentuan nilai wajar dan Judgments in determination of fair values and
pengukuran atas liabilitas imbalan pascakerja measurement of obligation for post-employment
benefits
Penentuan nilai wajar Determining fair values
Dalam menentukan nilai wajar atas aset keuangan The determination of fair value for financial assets and
dan liabilitas keuangan dimana tidak terdapat harga financial liabilities for which there is no observable
pasar yang dapat diobservasi, Perseroan harus market price requires the use of valuation techniques as
menggunakan teknik penilaian seperti dijelaskan pada described in Note 3b.7.
Catatan 3b.7.
Informasi mengenai penentuan nilai wajar dari Information about the determination of fair value of
instrumen keuangan diungkapkan pada Catatan 26. financial instruments is disclosed in Note 26.
Pengukuran atas liabilitas imbalan pascakerja Measurement of obligation for post-employment
benefits
Liabilitas imbalan pascakerja ditentukan oleh Obligation for post-employment benefits is determined
perhitungan aktuarial. Perhitungan aktuarial by actuarial valuation. The actuarial valuation involves
menggunakan asumsi-asumsi seperti tingkat diskonto, assumptions such as discount rate, expected rate on
tingkat pengembalian aset, tingkat kenaikan returns on plan assets, salary increase rate, mortality
penghasilan, tingkat kematian, tingkat pengunduran rate, resignation rate, and others.
diri, dan lain-lain.
42
Page 237
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember/December
2024 2023
Kas 5.474 4.685 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi Related parties
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 2.428 1.714 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Permata Tbk 82.987 30.704 PT Bank Permata Tbk
PT Bank DBS Indonesia 53.248 179.415 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk 20.812 28.411 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 2.910 6.013 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.734 2.648 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 943 1.842 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 515 4.330 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 106 779 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Citibank, N.A. - Cabang Indonesia - 1.762 Citibank, N.A. - Indonesia Branch
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 460 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk - 105 PT Bank Mega Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 100) 167 178 Others (each below Rp 100)
Jumlah - Rupiah 165.850 258.361 Total - Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat US Dollar
(2024: USD 303.511; (2024: USD 303,511;
2023: USD 116.381) 2023: USD 116,381)
Pihak berelasi Related parties
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 103 52 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 3.588 1.435 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Bank of America - Cabang Jakarta 949 - Bank of America - Jakarta Branch
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 100) 267 308 Others (each below Rp 100)
Jumlah - Dolar Amerika Serikat 4.907 1.795 Total - US Dollar
Yen Jepang Japanese Yen
(2024: JPY 26.092.027; (2024: JPY 26,092,027;
2023: JPY 6.226.963) 2023: JPY 6,226,963)
Pihak berelasi Related parties
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 1.384 336 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Mizuho Indonesia 848 - PT Bank Mizuho Indonesia
Deutsche Bank AG - Cabang Indonesia 248 124 Deutsche Bank AG - Indonesia Branch
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 100) 191 222 Others (each below Rp 100)
Jumlah - Yen Jepang 2.671 682 Total - Japanese Yen
Jumlah kas di bank 173.428 260.838 Total cash in banks
Deposito berjangka, jangka waktu 3 bulan atau kurang Time deposits, time period of 3 months or less since
dari tanggal penempatan: placement date:
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi Related parties
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 346.850 63.500 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Mizuho Indonesia - 147.400 PT Bank Mizuho Indonesia
MUFG Bank, Ltd. - Cabang Jakarta - 17.000 MUFG Bank, Ltd. - Jakarta Branch
Jumlah deposito berjangka 346.850 227.900 Total time deposits
Jumlah - kas dan setara kas 525.752 493.423 Total - cash and cash equivalents
43
Page 238
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2024 2023
Tingkat suku bunga kontraktual setahun atas Contractual interest rates per annum
kas dan setara kas: on cash and cash equivalent:
Rupiah 0,10% - 5,40% 0,01% - 5,40% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0,01% - 0,25% 0,01% - 0,25% US Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As of 31 December 2024 and 2023, there was no cash
terdapat kas dan setara kas yang digunakan sebagai and cash equivalent being pledged as collateral.
jaminan.
7. PIUTANG PEMBIAYAAN 7. FINANCING RECEIVABLES
a. ( Perseroan memberikan kontrak pembiayaan untuk a. The Company extends financing contracts for
kendaraan bermotor roda 4 dengan jangka waktu 4-wheel vehicles with terms ranging from 1 year to
antara 1 tahun sampai dengan 5 tahun. 5 years.
Piutang pembiayaan pada biaya perolehan Financing receivables at amortized cost as of
diamortisasi pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 December 2024 and 2023 consist of:
2023 terdiri dari:
31 Desember/December
2024 2023
Piutang pembiayaan yang dibiayai
sendiri 19.354.562) 18.670.708) Self financing
Bagian pembiayaan yang dibiayai Share in joint financing with related
bersama pihak berelasi without party without recourse
recourse (Catatan 25) 450.376) -) (see Note 25)
Piutang pembiayaan - bruto 19.804.938) 18.670.708) Gross financing receivables
Pendapatan pembiayaan konsumen Unearned consumer financing
yang belum diakui (4.805.967) (4.649.144) income
Piutang pembiayaan konsumen,
sebelum cadangan kerugian Financing receivables - before allowance
penurunan nilai 14.998.971) 14.021.564) for impairment losses
Cadangan kerugian penurunan nilai (928.498) (701.407) Allowance for impairment losses
Jumlah 14.070.473) 13.320.157) Total
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2024 2023
Tingkat suku bunga kontraktual setahun 16,98% - 22,73% 15,08% - 22,71% Contractual interest rate per annum
Rincian umur piutang pembiayaan berdasarkan jatuh The aging summary of financing receivables based
tempo cicilan diungkapkan di Catatan 4d. on maturity of the installment is disclosed in
Note 4d.
Piutang pembiayaan pada tanggal 31 Desember Financing receivables as of 31 December 2024 and
2024 dan 2023 masing-masing sebesar 2023 amounting to Rp 2,375,439 and
Rp 2.375.439 dan Rp 2.692.747 dijadikan sebagai Rp 2,692,747, respectively, were pledged as
jaminan atas pinjaman yang diterima (lihat Catatan collateral for borrowings (see Note 10).
10).
Piutang pembiayaan pada tanggal 31 Desember Finance receivables as of 31 December 2024 and
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp nil dan 2023 amounting to Rp nil and Rp 288,570,
Rp 288.570 dijadikan sebagai jaminan atas utang respectively, were pledged as collateral for bonds
obligasi (lihat Catatan 11). payables (see Note 11).
44
Page 239
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN (Lanjutan) 7. FINANCING RECEIVABLES (Continued)
b. ( Menurut stage b. By stage
Berikut adalah ringkasan perubahan piutang The following summarizes the movement of
pembiayaan yang diberikan (sebelum cadangan financing receivables (before allowance for
kerugian penurunan nilai) berdasarkan tahap impairment losses) based on stages during the
(stage) selama tahun yang berakhir pada tanggal years ended 31 December 2024 and 2023:
31 Desember 2024 dan 2023:
Tahun berakhir/Year Ended
31 Desember/December 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 11.904.013) 721.900) 1.395.651) 14.021.564) Balance, beginning of year
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to 12-month expected
12 bulan (Tahap 1) 55.930) (54.799) (1.131) -) credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 2) (541.635) 544.291) (2.656) -) losses (Stage 2)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 3) (1.095.379) (311.761) 1.407.140) -) losses (Stage 3)
Perubahan bersih pada eksposur 137.009) 2.964) 160.730) 300.703) Net change in exposure
Aset keuangan yang baru diperoleh 5.839.667) -) -) 5.839.667) New financial assets originated
Aset keuangan yang telah dilunasi (4.407.057) (363.802) (113.776) (4.884.635) Financial assets that have been repaid
Hapus buku -) -) (278.328) (278.328) Write off
Saldo, akhir tahun 11.892.548) 538.793) 2.567.630) 14.998.971) Balance, end of year
Tahun berakhir/Year Ended
31 Desember/December 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 9.375.681) 445.253) 580.858) 10.401.792) Balance, beginning of year
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to 12-month expected
12 bulan (Tahap 1) 246.593) (239.927) (6.666) -) credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 2) (1.695.539) 1.712.544 (17.005) -) losses (Stage 2)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 3) -) (814.132) 814.132) -) losses (Stage 3)
Perubahan bersih pada eksposur (3.459.215) (225.620) 331.585) (3.353.250) Net change in exposure
Aset keuangan yang baru diperoleh 8.574.714) -) -) 8.574.714) New financial assets originated
Aset keuangan yang telah dilunasi (1.136.665) (147.421) (35.048) (1.319.134) Financial assets that have been repaid
Hapus buku (1.556) (8.797) (272.205) (282.558) Write off
Saldo, akhir tahun 11.904.013) 721.900) 1.395.651) 14.021.564) Balance, end of year
c. Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai atas c. The movement of allowance for impairment losses
piutang pembiayaan selama tahun yang berakhir of financing receivables during the years ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 31 December 2024 and 2023 was as follows:
sebagai berikut:
Tahun berakhir/Year Ended
31 Desember/December 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 142.043) 59.679) 499.685) 701.407) Balance, beginning of year
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to 12-month expected
12 bulan (Tahap 1) 5.091) (4.798) (293) -) credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 2) (20.315) 21.007) (692) -) losses (Stage 2)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 3) (88.381) (49.882) 138.263) -) losses (Stage 3)
Perubahan pengukuran kembali atas Net remeasurement of ECL arising
KKE yang berasal dari transfer tahap (17.106) 21.226) 389.526) 393.646) from transfer of stage
Aset keuangan yang baru diperoleh 111.773) -) -) 111.773) New financial assets originated
Hapus buku -) -) (278.328) (278.328) Write off
Saldo, akhir tahun 133.105) 47.232) 748.161) 928.498) Balance, end of year
45
Page 240
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN (Lanjutan) 7. FINANCING RECEIVABLES (Continued)
c. Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai atas c. The movement of allowance for impairment losses
piutang pembiayaan selama tahun yang berakhir of financing receivables during the years ended
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 31 December 2024 and 2023 was as follows:
sebagai berikut: (Lanjutan) (Continued)
Tahun berakhir/Year Ended
31 Desember/December 2023
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Saldo, awal tahun 144.387) 60.902) 264.631) 469.920) Balance, beginning of year
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to 12-month expected
12 bulan (Tahap 1) 38.665) (36.565) (2.100) -) credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 2) (82.111) 87.445) (5.334) -) losses (Stage 2)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected credit
sepanjang umur (Tahap 3) -) (158.390) 158.390) -) losses (Stage 3)
Perubahan bersih pada eksposur (6.985) 137.320) 368.137) 498.472) Net change in exposure
Aset keuangan yang baru diperoleh 80.085) -) -) 80.085) New financial assets originated
Aset keuangan yang telah dilunasi (30.442) (22.236) (11.834) (64.512) Financial assets that have been repaid
Hapus buku (1.556) (8.797) (272.205) (282.558) Write off
Saldo, akhir tahun 142.043) 59.679) 499.685) 701.407) Balance, end of year
Piutang pembiayaan dievaluasi untuk penurunan Financing receivables are evaluated for impairment
nilai atas dasar seperti yang dijelaskan di Catatan on the basis described in Note to the financial
atas laporan keuangan 3b.6. statements 3b.6.
Manajemen yakin bahwa jumlah cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai yang dibentuk telah cukup. impairment losses is adequate.
d. Perseroan mengadakan perjanjian kerjasama d. The Company entered into joint financing without
pembiayaan bersama without recourse dengan recourse agreement with PT Bank SMBC
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (SMBCI), dimana Indonesia Tbk (SMBCI), where SMBCI portion on
porsi SMBCI atas pembiayaan bersama tidak lebih joint financing is not exceeding 90% (ninety
dari 90% (sembilan puluh persen) jumlah percent) of the total financing amount (see Notes
keseluruhan pembiayaan (lihat Catatan 24 dan 25). 24 and 25). As of 31 December 2024, the
Pada tanggal 31 Desember 2024, informasi tentang information about joint financing portion between
porsi pembiayaan bersama antara Perseroan dan the Company and SMBCI Tbk is as follows:
SMBCI adalah sebesar berikut:
31 Desember/
December 2024
Jumlah piutang pembiayaan bersama without recourse Consumer financing receivables without
sebelum dikurangi pendapatan pembiayaan recourse before deducting unearned joint financing
bersama yang belum diakui 1.856.260) income
Bagian piutang pembiayaan bersama without recourse Portion consumer financing without recourse
yang dibiayai PT Bank SMBC Indonesia Tbk (1.405.884) receivable financed by PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Bagian piutang pembiayaan bersama without recourse Portion of consumer financing without
yang dibiayai oleh Perseroan 450.376) recourse receivables financed by the Company
46
Page 241
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP 8. FIXED ASSETS
Tahun berakhir 31 Desember 2024/Year ended 31 December 2024
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
1 January Additions Deductions Reclassification* 31 December
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 27.132) -) (742) -) 26.390) Land
Gedung 35.510) 608) (2.413) -) 33.705) Buildings
Perbaikan gedung sewa 22.727) 1.705) -) -) 24.432) Leasehold improvements
Peralatan kantor 33.644) 1.363) (1.628) -) 33.379) Office equipment
Perabot kantor 12.431) 245) (345) -) 12.331) Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 15.185) 1.433) (787) -) 15.831) Motor vehicles
Komputer 590.313) 68.635) (5.081) -) 653.867) Computers
Kendaraan untuk sewa 344.899) 6.718) (33.534) (96.028) 222.055) Vehicles for rent
Aset hak-guna 106.570) -) -) -) 106.570) Right-of-use assets
Jumlah 1.188.411) 80.707) (44.530) (96.028) 1.128.560) Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Gedung (27.300) (1.102) 2.353) -) (26.049) Buildings
Perbaikan gedung sewa (21.207) (1.102) -) -) (22.309) Leasehold improvements
Peralatan kantor (30.553) (1.751) 1.552) -) (30.752) Office equipment
Perabot kantor (11.543) (348) 345) -) (11.546) Furniture and Fixtures
Kendaraan bermotor (11.525) (1.290) 738) -) (12.077) Motor vehicles
Komputer (384.472) (61.897) 4.972) -) (441.397) Computers
Kendaraan untuk sewa (49.422) (31.981) 29.988) -) (51.415) Vehicles for rent
Aset hak-guna (66.368) (18.237) -) -) (84.605) Right-of-use assets
Jumlah (602.390) (117.708) 39.948) -) (680.150) Total
Nilai buku bersih 586.021) 448.410) Net book value
Tahun berakhir 31 Desember 2023/Year ended 31 December 2023
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
1 January Additions Deductions Reclassification* 31 December
Harga perolehan: Acquisition cost:
Tanah 27.132) -) -) -) 27.132) Land
Gedung 35.203) 307) -) -) 35.510) Buildings
Perbaikan gedung sewa 21.766) 961) -) -) 22.727) Leasehold improvements
Peralatan kantor 34.566) 1.200) (2.122) -) 33.644) Office equipment
Perabot kantor 13.250) 451) (1.270) -) 12.431) Furniture and fixtures
Kendaraan bermotor 16.878) 1.435) (3.128) -) 15.185) Motor vehicles
Komputer 527.714) 72.569) (9.970) -) 590.313) Computers
Kendaraan untuk sewa 335.977) 109.827) (77.162) (23.743) 344.899) Vehicles for rent
Aset hak-guna 117.760) -) (11.190) -) 106.570) Right-of-use assets
Jumlah 1.130.246) 186.750) (104.842) (23.743) 1.188.411) Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Gedung (25.914) (1.386) -) -) (27.300) Buildings
Perbaikan gedung sewa (19.838) (1.369) -) -) (21.207) Leasehold improvements
Peralatan kantor (30.159) (2.396) 2.002) -) (30.553) Office equipment
Perabot kantor (12.428) (384) 1.269) -) (11.543) Furniture and Fixtures
Kendaraan bermotor (12.554) (1.856) 2.885) -) (11.525) Motor vehicles
Komputer (335.497) (58.851) 9.876) -) (384.472) Computers
Kendaraan untuk sewa (62.067) (35.157) 47.802) -) (49.422) Vehicles for rent
Aset hak-guna (53.020) (20.025) 6.677) -) (66.368) Right-of-use assets
Jumlah (551.477) (121.424) 70.511) -) (602.390) Total
Nilai buku bersih 578.769) 586.021) Net book value
* Reklasifikasi menambah (mengurangi) nilai aset tetap dan Reclassification addition (deduction) to fixed assets balance and *
mengurangi (menambah) nilai aset dimiliki untuk dijual disajikan deduction (addition) to asset held for sale balance presented in
dalam Catatan 9 Note 9
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended 31 December
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing 2024 and 2023 amounting to Rp 117,708 and
sebesar Rp 117.708 dan Rp 121.424 dibebankan pada Rp 121,424, respectively, was charged to general and
beban umum dan administrasi (lihat Catatan 20). administrative expenses (see Note 20).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended 31 December 2024 and 2023, the
2024 dan 2023, Perseroan menjual aset tetap (tidak Company sold fixed assets (excluding vehicles for
termasuk kendaraan untuk sewa operasi) dengan hasil operating leases) with proceeds from sale of fixed assets
penjualan masing-masing sebesar Rp 8.045 dan amounting to Rp 8,045 and Rp 2,257, respectively, and
Rp 2.257, dan nilai buku masing-masing sebesar the book value amounting to Rp 1,037 and Rp 459,
Rp 1.037 dan Rp 459, yang menghasilkan keuntungan respectively, resulting in net gains on sale of fixed assets
bersih atas penjualan aset tetap pada tahun 2024 dan in 2024 and 2023 amounting to Rp 7,008 and Rp 1,798,
2023 masing-masing sebesar Rp 7.008 dan Rp 1.798, respectively, which were recognized in the profit or loss
yang diakui dalam laporan laba rugi. accounts.
47
Page 242
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TETAP (Lanjutan) 8. FIXED ASSETS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of 31 December 2024 and 2023, all of the Company’s
hak pemilikan atas tanah Perseroan adalah dalam land was in the form of landrights (Hak Guna Bangunan)
bentuk Hak Guna Bangunan (HGB) yang memiliki which have remaining periods of legal rights ranging
sisa jangka waktu hak legal berkisar antara 1 sampai from 1 to 30 years. The Company’s management
30 tahun. Manajemen Perseroan yakin bahwa hak believes that the landrights can be extended upon
pemilikan atas tanah tersebut dapat diperpanjang expiry.
pada saat jatuh tempo.
Perseroan menyewa gedung kantor untuk jangka The Company leases an office building for a term of 3
waktu 3 tahun. Kontrak tersebut mencakup opsi years. The contracts include an option to renew the
untuk memperbarui sewa untuk periode tambahan lease for an additional period after the end of the
setelah akhir masa kontrak. contract term.
Perubahan nilai buku bersih aset hak-guna selama Movement of the net book value of right-of-use assets
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 during the years ended 31 December 2024 and 2023
dan 2023 adalah sebagai berikut: was as follows:
Aset hak-guna/
Right-of-use-assets
2024 2023
Saldo, awal tahun 40.202) 64.740) Balance, beginning of year
Penghentian sewa -) (4.513) Lease termination
Beban amortisasi sepanjang tahun (18.237) (20.025) Amortization charge for the year
Saldo, akhir tahun 21.965) 40.202) Balance, end of year
Jumlah yang diakui dalam laba rugi yang Amounts related with lease transactions which have
berhubungan dengan transaksi sewa selama tahun been recognized in profit or loss during the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 December 2024 and 2023 were as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Jumlah yang diakui pada laba rugi Amount recognized in profit or loss:
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 17 dan 24) 512 3.891 Interest on lease liabilities (Note 17 and 24)
Amortisasi aset hak-guna 18.237 20.025 Amortization of right-of-use assets
Beban yang berkaitan dengan sewa jangka Expenses relating to short-term or low value
pendek atau nilai rendah 11.518 11.094 leases
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of 31 December 2024 and 2023, all of the Company’s
aset tetap Perseroan, kecuali tanah, diasuransikan fixed assets, except for land, were insured with
kepada PT Asuransi Sinar Mas (pihak ketiga), Sompo PT Asuransi Sinar Mas (third party), Sompo Insurance
Insurance Indonesia (pihak ketiga), PT Asuransi Indonesia (third party), PT Asuransi Tokio Marine
Tokio Marine Indonesia (pihak ketiga) dan PT Indonesia (third party) and PT Asuransi MSIG Indonesia
Asuransi MSIG Indonesia (pihak ketiga) terhadap (third party) against fire and all possible risks for
risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah Rp 434,155 and Rp 481,887 respectively (include
nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp vehicles for rental). Management believes that the sum
434.155 dan Rp 481.887 (termasuk kendaraan untuk insured is adequate to cover possible losses on the
disewakan). Manajemen berpendapat bahwa nilai insured fixed assets.
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk
menutup kemungkinan kerugian atas aset tetap yang
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, the Company did
Perseroan tidak memiliki aset tetap yang dijadikan not have any fixed assets pledged as collateral.
jaminan.
Manajemen menilai bahwa tidak terdapat indikasi Management has assessed that there was no indication
penurunan nilai yang mempengaruhi pemulihan of impairment affecting the recoverability of the carrying
jumlah tercatat aset tetap yang dimiliki Perseroan amount of fixed assets owned by the Company as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. 31 December 2024 and 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of 31 December 2024 and 2023, the Company have
Perseroan mempunyai utang atas pembelian aset payables from purchases of several fixed assets
tetap (tidak termasuk kendaraan untuk sewa operasi) (excluding vehicles for operating leases) amounting to
masing-masing sebesar Rp 3.997 dan Rp 15.176. Rp 3,997 and Rp 15,176, respectively.
48
Page 243
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET LAIN-LAIN 9. OTHER ASSETS
31 Desember/December
2024 2023
Pembayaran dimuka ke pemasok 85.080 57.483 Advance payment to supplier
Beban dibayar dimuka 27.912 30.080 Prepaid expenses
Aset dimiliki untuk dijual 11.353 12.237 Assets held for sale
Simpanan jaminan 6.611 6.759 Security deposits
Beban ditangguhkan 1.446 12.544 Deferred charges
Lain-lain - 4.654 Others
Jumlah 132.402 123.757 Total
10. PINJAMAN YANG DITERIMA 10. BORROWINGS
31 Desember/December
2024 2023
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk (a) 401.310 59.121 PT Bank Central Asia Tbk (a)
PT Bank Permata Tbk (b) 144.238 260.528 PT Bank Permata Tbk (b)
PT Bank DBS Indonesia (c) 30.000 - PT Bank DBS Indonesia (c)
Citibank N.A - Cabang Indonesia (d) - 100.000 Citibank N.A - Indonesia Branch (d)
575.548 419.649
Dolar Amerika Serikat US Dollar
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (e) PT Bank SMBC Indonesia Tbk (e)
(2024: USD 137.500.000; (2024: USD 137,500,000;
(2023: USD 100.000.000) 2.222.275 1.541.600 2023: USD 100,000,000)
Sumitomo Mitsui Trust Bank, Limited - Sumitomo Mitsui Trust Bank, Limited -
Cabang Singapura (f) Singapore Branch (f)
(2024: USD 81.993.639; (2024: USD 81,993,639;
(2023: USD 43.994.528) 1.325.181 678.220 2023: USD 43,994,528)
MUFG Bank, Ltd. - Cabang Jakarta (g) MUFG Bank, Ltd. - Jakarta Branch (g)
(2024: USD 67.040.599; (2024: USD 67,040,599;
(2023: USD 98.676.538) 1.083.510 1.521.198 2023: USD 98,676,538)
Bank of America, N.A. - Cabang Tokyo (h) Bank of America, N.A., - Tokyo Branch (h)
(2024: USD 50.000.000; (2024: USD 50,000,000;
(2023: USD 50.000.000) 808.100 770.800 2023: USD 50,000,000)
The Chiba Bank, Ltd - Cabang Hong Kong (i) The Chiba Bank, Ltd - Hong Kong Branch (i)
(2024: USD 15.000.000; (2024: USD 15,000,000;
(2023: nihil) 242.430 - 2023: nil)
Bank of America, N.A. - Cabang Jakarta (j) Bank of America, N.A., - Jakarta Branch (j)
(2024: USD 2.000.000; (2024: USD 2,000,000;
(2023: USD 10.000.000) 32.326 154.160 2023: USD 10,000,000)
5.713.822 4.665.978
Yen Jepang Japanese Yen
Mizuho Bank, Ltd (k) Mizuho Bank, Ltd (k)
(2024: JPY 9.508.012.903; (2024: JPY 9,508,012,903;
(2023: JPY 12.014.137.999) 973.240 1.316.149 2023: JPY 12,014,137,999)
The Norinchukin Bank - Cabang Singapura (l) The Norinchukin Bank - Singapore Branch (l)
(2024: JPY 6.000.000.000; (2024: JPY 6,000,000,000;
(2023: JPY 6.000.000.000) 614.160 657.300 2023: JPY 6,000,000,000)
Deutsche Bank AG - Cabang Tokyo (m) Deutsche Bank AG - Tokyo Branch (m)
(2024: JPY 3.708.546.725; (2024: JPY 3,708,546,725;
(2023: JPY 986.412.121) 379.606 108.060 2023: JPY 986,412,121).
Mizuho Bank, Ltd and Korea Mizuho Bank, Ltd and Korea
Development Bank (n) Development Bank (n)
(2024: JPY nihil; (2024: JPY nil;
2023: JPY 598.520.284) - 65.568 2023: JPY 598,520,284)
1.967.006 2.147.077
Jumlah 8.256.376 7.232.704 Total
49
Page 244
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan) 10. BORROWINGS (Continued)
Pembayaran untuk Fasilitas-
Fasilitas Jangka Panjang /
Jumlah Fasilitas / Facility Amount Jangka Waktu Penarikan / Repayment for Long-term
No. Pemberi Pinjaman / Lender Tipe Fasilitas / Type of Facility 2024 2023 Jaminan / Collateral Availability Period Jatuh Tempo / Maturity Facility
a PT Bank Central Asia Tbk Modal kerja berulang / Rp 450.000 Rp 450.000 Piutang pembiayaan (lihat 25 September/September 2019 - 31 Maret/March 2024 - 2024: Rp 106.250
Revolving working capital Catatan 7)/ Financing 29 November/November 2025 20 Maret/March 2028 2023: Rp 37.500
receivables (see Note 7)
Cerukan/Overdraft Rp 25.000 Rp 25.000 Piutang pembiayaan (lihat
Catatan 7)/ Financing
receivables (see Note 7)
Modal kerja tidak berulang / Rp 1.000.000 Rp 800.000 Piutang pembiayaan (lihat
Non-Revolving working capital Catatan 7)/ Financing
receivables (see Note 7)
b PT Bank Permata Tbk Modal kerja tidak berulang / Rp 850.000 Rp 550.000 Piutang pembiayaan (lihat 6 Mei/May 2020 - 27 April/April 2025 - 2024: Rp 116.667
Non-revolving working capital Catatan 7)/ Financing 29 Agustus/August 2025 24 Mei/May 2026 2023: Rp 77.778
receivables (see Note 7)
c PT Bank DBS Indonesia Modal kerja berulang / Rp 300.000 - Piutang pembiayaan (lihat 26 Februari/February 2024 - 24 Maret/March 2025 2024: -
Revolving working capital Catatan 7)/ Financing 28 Februari/February 2025 2023: -
receivables (see Note 7)
d Citibank, N.A., Cabang Modal kerja berulang / - USD 20.000.000 Piutang pembiayaan (lihat 10 Februari/February 2023 - 20 Maret/March 2024 2024: -
Indonesia/Indonesia Branch Revolving working capital Catatan 7)/ Financing 10 Februari/Februari 2024 2023: -
receivables (see Note 7)
e PT Bank SMBC Indonesia Tbk Modal kerja berulang / USD 190.000.000 USD 40.000.000 Tidak dijamin oleh apapun / 1 September/September 2020 - 5 Desember/December 2024: USD 22.500.000
Revolving working capital Unsecured 28 Februari/February 2025 2024 - 26 Juli/July 2027 2023: -
Modal kerja tidak berulang / USD 100.000.000 USD 163.000.000 Tidak dijamin oleh apapun /
Non-Revolving working capital Unsecured
50
Page 245
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan) 10. BORROWINGS (Continued)
Pembayaran untuk Fasilitas-
Fasilitas Jangka Panjang /
Jumlah Fasilitas / Facility Amount Jangka Waktu Penarikan / Repayment for Long-term
No. Pemberi Pinjaman / Lender Tipe Fasilitas / Type of Facility 2024 2023 Jaminan / Collateral Availability Period Jatuh Tempo / Maturity Facility
f Sumitomo Mitsui Trust Bank Modal kerja berulang / USD 20.000.000 USD 20.000.000 Tidak dijamin oleh apapun / 4 Juni/June 2020 - 19 September/September 2025 2024: USD 2.000.000
Limited - Cabang Revolving working capital Unsecured 28 Februari/February 2025 - 22 April/April 2027 2023: USD 2.000.000
Singapura/Singapore Branch
Modal kerja berulang / - JPY 500.000.000 Jaminan perusahaan dari /
Revolving working capital Corporate Guarantee from
Sumitomo Corporation Jepang /
Japan
Modal kerja berulang / JPY 500.000.000 - Tidak dijamin oleh apapun /
Revolving working capital Unsecured
Modal kerja tidak berulang / USD 140.000.000 USD 140.000.000 Tidak dijamin oleh apapun /
Non-Revolving working capital Unsecured
g MUFG Bank, Ltd. - Cabang Modal kerja berulang / - USD 40.000.000 Jaminan perusahaan dari / 5 Maret/March 2021 – 3 Oktober/October 2025 - 2024: USD 32.500.000
Jakarta/ Jakarta Branch Revolving working capital Corporate Guarantee from 15 September/September 2023 18 Juni/June 2026 2023: USD 50.000.000
Sumitomo Corporation Jepang /
Japan
Modal kerja berulang / - Rp 153.000 Jaminan perusahaan dari /
Revolving working capital Corporate Guarantee from
Sumitomo Corporation Jepang /
Japan
Modal kerja tidak berulang / USD 100.000.000 USD 100.000.000 Piutang pembiayaan (lihat
Non-Revolving working capital Catatan 7)/ Financing
receivables (see Note 7)
h Bank of America, N.A. - Modal kerja tidak berulang / USD 50.000.000 USD 50.000.000 Piutang pembiayaan (lihat 19 Mei/May 2023 - 8 Juni/June 2026 - 2024: -
Cabang Tokyo/ Non-Revolving working capital Catatan 7)/ Financing 19 November/November 2023 16 November/November 2026 2023: USD 20.000.000
Tokyo Branch receivables (see Note 7)
i The Chiba Bank, Ltd - Modal kerja tidak berulang / USD 15.000.000 - Tidak dijamin oleh apapun/ 30 September/September 2024 - 6 Desember/December 2027 2024: -
Cabang Hong Kong/ Non-Revolving working capital Unsecured 31 Maret/March 2025 2023: -
Hong Kong Branch
j Bank of America, N.A - Modal kerja berulang / USD 20.000.000 USD 20.000.000 Tidak dijamin oleh apapun/ 5 April/April 2024 - 21 Maret/March 2024 - 2024: -
Cabang Jakarta/ Jakarta Revolving working capital Unsecured 5 April/April 2025 21 Januari/January 2025 2023: -
Branch
51
Page 246
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan) 10. BORROWINGS (Continued)
Pembayaran untuk Fasilitas-
Jangka Waktu Penarikan / Fasilitas Jangka Panjang /
Jumlah Fasilitas / Facility Amount Availability Repayment for Long-term
No. Pemberi Pinjaman / Lender Tipe Fasilitas / Type of Facility 2024 2023 Jaminan / Collateral Period Jatuh Tempo / Maturity Facility
k Mizuho Bank Ltd. Modal kerja tidak berulang / JPY 14.000.000.000 JPY 14.000.000.000 Piutang pembiayaan (lihat 30 Juli/July 2020 - 28 Juli/July 2025 - 2024: JPY 3.600.000.000
Non-Revolving working capital Catatan 7)/ Financing 15 Januari/January 2024 15 Januari/January 2027 2023: JPY 800.000.000
receivables (see Note 7)
l The Norinchukin Bank - Modal kerja berulang / JPY 3.000.000.000 JPY 3.000.000.000 Tidak dijamin oleh apapun / 31 Mei/May 2023 - 30 April/April 15 Juni/June 2026 - 2024: -
Cabang Singapura/ Revolving working capital Unsecured 2025 27 November/November 2026 2023: JPY 6.000.000.000
Singapore Branch
Modal kerja tidak berulang / JPY 7.500.000.000 JPY 6.000.000.000 Tidak dijamin oleh apapun /
Non-Revolving working capital Unsecured
m Deutsche Bank, AG – Modal kerja tidak berulang / JPY 5.000.000.000 JPY 5.000.000.000 Piutang pembiayaan (lihat 29 Maret/March 2023 - 27 Maret/March 2026 2024: JPY 1.250.000.000
Cabang Tokyo/Tokyo Non-Revolving working capital Catatan 7)/ Financing 29 Maret/March 2024 2023: -
Branch receivables (see Note 7)
n Mizuho Bank Ltd. dan / Modal kerja tidak berulang / - JPY 7.000.000.000 Piutang pembiayaan (lihat 29 Maret/March 2019 - 25 Maret/March 2024 2024: JPY 600.000.000
and Korea Development Non-Revolving working capital Catatan 7)/ Financing 25 Maret/March 2021 2023: JPY 2.000.000.000
Bank receivables (see Note 7)
52
Page 247
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PINJAMAN YANG DITERIMA (Lanjutan) 10. BORROWINGS (Continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, tingkat suku bunga the contractual interest rates per annum of
kontraktual setahun atas pinjaman yang diterima borrowings ranged from 1.04% - 8.50% (2023: 1.00%
berkisar antara 1,04% - 8,50% (2023: 1,00% - - 8.50%).
8,50%).
Tingkat suku bunga efektif rata-rata tertimbang Weighted average effective interest rate per annum
setahun untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended 31 December 2024 and 2023
31 Desember 2024 and 2023 diungkapkan di was disclosed in Note 4c.
Catatan 4c.
Seluruh perjanjian pinjaman di atas mencakup All loan agreements include certain restrictive
adanya pembatasan-pembatasan tertentu yang covenants which are normally required for such
umumnya diharuskan untuk fasilitas-fasilitas kredit credit facilities, such as limitations to initiate merger
tersebut, antara lain, pembatasan untuk melakukan or consolidation with other parties, borrowing from
penggabungan usaha atau konsolidasi dengan pihak other parties except in the normal course of
lain, mengadakan perjanjian pinjaman dengan pihak business, or change its capital structure and/or
lain kecuali yang timbul dalam kegiatan usaha yang Articles of Association without prior written approval
normal atau melakukan perubahan atas struktur from the creditors, and compliance with agreed
modal dan/atau Anggaran Dasar tanpa adanya financial ratios, principally debt to equity ratio. As of
persetujuan tertulis dari kreditur dan kepatuhan 31 December 2024, the Company complied with the
terhadap rasio-rasio keuangan tertentu, terutama covenants.
rasio utang terhadap modal. Pada tanggal
31 Desember 2024, Perseroan telah mematuhi
pembatasan-pembatasan yang ada.
Tidak ada beban jasa penjaminan atas pinjaman There were no guarantee fees on borrowings which
yang diterima oleh Perseroan yang dijamin oleh were guaranteed by corporate guarantees during the
jaminan perusahaan (corporate guarantee) untuk years ended 31 December 2024 and 2023.
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 and 2023.
Saldo pinjaman yang diterima dalam mata uang The outstanding balance of borrowings denominated
Dolar Amerika Serikat dan Yen Jepang masing- in US Dollars and Japanese Yen amounting to
masing sebesar USD 354.000.000 dan USD 354,000,000 and JPY 19,350,000,000 as of
JPY 19.350.000.000 pada tanggal 31 Desember 31 December 2024 and USD 304,000,000 and JPY
2024 dan USD 304.000.000 dan 19,800,000,000 as of 31 December 2023,
JPY 19.800.000.000 pada tanggal 31 Desember respectively, were hedged by cross currency swap
2023 telah dilindung nilai dengan kontrak cross contracts (see Note 12).
currency swap (lihat Catatan 12).
Informasi mengenai jatuh tempo pinjaman yang Information in respect of maturities of borrowings
diterima diungkapkan di Catatan 4d. was disclosed in Note 4d.
11. UTANG OBLIGASI 11. BONDS PAYABLE
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of 31 December 2024 and 2023, the balance of
utang obligasi yang diterbitkan oleh Perseroan (lihat bonds payable issued by the Company (see Note 1b)
Catatan 1b) adalah sebagai berikut: was as follows:
31 Desember/December
2024 2023
Obligasi III Oto Multiartha Tahun 2019 -) 480.000) Oto Multiartha Bonds III Year 2019
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap I Oto Multiartha Continuing Bonds I Phase I Year
Tahun 2023 500.000) 500.000) 2023
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap II Oto Multiartha Continuing Bonds I Phase II Year
Tahun 2024 700.000) -) 2024
Dikurangi: Less:
Beban emisi obligasi yang belum diamortisasi (2.960) (1.553) Unamortized bonds issuance costs
Jumlah - bersih 1.197.040) 978.447) Total - net
Beban amortisasi yang dibebankan ke beban Amortization costs charged to finance charges in
keuangan pada laba rugi untuk tahun-tahun yang profit or loss for the years ended 31 December 2024
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 and 2023 amounting to Rp 982 and Rp 591,
masing-masing sebesar Rp 982 dan Rp 591. respectively.
53
Page 248
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. UTANG OBLIGASI (Lanjutan) 11. BONDS PAYABLE (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, obligasi yang telah As of 31 December 2024, the Company’s bonds
diterbitkan oleh Perseroan dan belum jatuh tempo issued and are not yet mature are as follows:
adalah sebagai berikut:
Tingkat suku
bunga tetap Skedul pembayaran
Nilai nominal/ setahun/ bunga/
Nominal Fixed interest Interest payment Tanggal jatuh tempo/
Nama obligasi/Bonds amount rates per annum schedule Maturity date
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap I
Tahun 2023 Seri A/ Oto Multiartha Continuing
Bonds I Phase I Year 2023 Series A 315.000 6,35% Triwulan /Quarterly 7 Juli/July 2026
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap I
Tahun 2023 Seri B/ Oto Multiartha Continuing
Bonds I Phase I Year 2023 Series B 185.000 6,50% Triwulan /Quarterly 7 Juli/July 2028
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap II
Tahun 2024 Seri A/ Oto Multiartha Continuing 14 September/
Bonds I Phase II Year 2024 Series A 255.270 6,55% Triwulan /Quarterly September 2025
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap II
Tahun 2024 Seri B/ Oto Multiartha Continuing 4 September/
Bonds I Phase II Year 2024 Series B 114.705 6,90% Triwulan /Quarterly September 2027
Obligasi Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap II
Tahun 2024 Seri C/ Oto Multiartha Continuing 4 September/
Bonds I Phase II Year 2024 Series C 330.025 7,10% Triwulan /Quarterly September 2029
Obligasi di atas tercatat di Bursa Efek Indonesia The above bonds were listed at the Indonesian Stock
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai wali Exchange with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk as the
amanat. trustee.
Kupon bunga obligasi akan dibayarkan pada tanggal The interest coupons on the bonds are payable in
pembayaran bunga obligasi, yang jatuh tempo pada accordance with the interest payment due dates as
tanggal-tanggal sebagai berikut: follows:
Obligasi Berkelanjutan I
Obligasi Berkelanjutan I Oto Obligasi Berkelanjutan I Oto Obligasi Berkelanjutan I Oto Oto Multiartha Tahap I Obligasi Berkelanjutan I Oto
Multiartha Tahap II Tahun Multiartha Tahap II Tahun Multiartha Tahap II Tahun Tahun 2023 Seri A/Oto Multiartha Tahap I Tahun
2024 Seri A/Oto Multiartha 2024 Seri B/Oto Multiartha 2024 Seri C/Oto Multiartha Multiartha Continuing 2023 Seri B/Oto Multiartha
Bonds Continuing Bonds I Phase II Continuing Bonds I Phase II Continuing Bonds I Phase II Bonds I Phase I Year 2023 Continuing Bonds I Phase I
coupon Year 2024 Series A Year 2024 Series B Year 2024 Series C Series A Year 2023 Series B
1 4 Desember/December 2024 4 Desember/December 2024 4 Desember/December 2024 7 Oktober/October 2023 7 Oktober/October 2023
2 4 Maret/March 2025 4 Maret/March 2025 4 Maret/March 2025 7 Januari/January 2024 7 Januari/January 2024
3 4 Juni/June 2025 4 Juni/June 2025 4 Juni/June 2025 7 April/April 2024 7 April/April 2024
4 14 September/September 2025 4 September/September 2025 4 September/September 2025 7 Juli/July 2024 7 Juli/July 2024
5 4 Desember/December 2025 4 Desember/December 2025 7 Oktober/October 2024 7 Oktober/October 2024
6 4 Maret/March 2026 4 Maret/March 2026 7 Januari/January 2025 7 Januari/January 2025
7 4 Juni/June 2026 4 Juni/June 2026 7 April/April 2025 7 April/April 2025
8 4 September/September 2026 4 September/September 2026 7 Juli/July 2025 7 Juli/July 2025
9 4 Desember/December 2026 4 Desember/December 2026 7 Oktober/October 2025 7 Oktober/October 2025
10 4 Maret/March 2027 4 Maret/March 2027 7 Januari/January 2026 7 Januari/January 2026
11 4 Juni/June 2027 4 Juni/June 2027 7 April/April 2026 7 April/April 2026
12 4 September/September 2027 4 September/September 2027 7 Juli/July 2026 7 Juli/July 2026
13 4 Desember/December 2027 7 Oktober/October 2026
14 4 Maret/March 2028 7 Januari/January 2027
15 4 Juni/June 2028 7 April/April 2027
16 4 September/September 2028 7 Juli/July 2027
17 4 Desember/December 2028 7 Oktober/October 2027
18 4 Maret/March 2029 7 Januari/January 2028
19 4 Juni/June 2029 7 April/April 2028
20 4 September/September 2029 7 Juli/July 2028
Tanggal jatuh
tempo/ Maturity
date 14 September/September 2025 4 September/September 2027 4 September/September 2029 7 Juli/July 2026 7 Juli/July 2028
Harga pasar/
Market value
31 Desember/
December 2024 99.62% 99.90% 99.95% 98.00% 98.21%
Pada tanggal 2 April 2024 dan 7 Februari 2025, On 2 April 2024 and 7 February 2025, the credit
peringkat obligasi Perseroan yang dibuat oleh ratings given by PT Pemeringkat Efek Indonesia was
PT Pemeringkat Efek Indonesia adalah idAAA (Triple idAAA (Triple A).
A).
54
Page 249
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. UTANG OBLIGASI (Lanjutan) 11. BONDS PAYABLE (Continued)
Perseroan tidak menyelenggarakan penyisihan dana The Company does not put up a sinking fund for the
untuk pelunasan Obligasi ini. Obligasi Berkelanjutan I repayment of these Bonds. Oto Multiartha Continuing
Oto Multiartha Tahap I Tahun 2023 dan Obligasi Bonds I Phase I Year 2023 and Oto Multiartha
Berkelanjutan I Oto Multiartha Tahap II tahun 2024 Continuing Bonds I Phase II Year 2024 are not
tidak dijamin dengan jaminan khusus sebagaimana secured by any special guarantee documented in
termuat dalam Perjanjian Perwaliamanatan antara Trustee Agreement between PT Oto Multiartha and
PT Oto Multiartha dan PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., as the trustee
Tbk., sebagai wali amanat yang dibuat oleh Aulia prepared by Aulia Taufani S.H., notary in Jakarta.
Taufani S.H., notaris di Jakarta.
Perseroan dapat membeli kembali (buy back) atau The Company can buy back or sell part or all of the
menjual obligasi baik seluruhnya maupun sebagian bonds issued in the market. Buy back can be made
di pasar terbuka. Pembelian kembali dapat dilakukan at any time 1 (one) year after the allotment date as
setiap saat setelah 1 (satu) tahun setelah tanggal mentioned in the prospectus.
penjatahan sebagaimana disebutkan dalam
prospektus.
Perjanjian perwaliamanatan mengatur beberapa The trustee agreement provides several restrictive
pembatasan termasuk pembatasan keuangan (rasio covenants as well as financial covenant (debt to
utang terhadap modal) yang harus dipenuhi oleh equity ratio) that should be complied by the
Perseroan yaitu antara lain bahwa sebelum Company, that among others, prior to the repayment
dilunasinya obligasi, Perseroan tanpa ijin tertulis dari of the bonds payable, without the written consent
wali amanat, tidak diperkenankan melakukan hal-hal from the trustee, the Company is not allowed to:
sebagai berikut:
1. Melakukan penggabungan atau peleburan atau 1. Conduct merger or acquisition or take over
pengambilalihan kecuali penggabungan, except for merger or acquisition or take over
peleburan atau pengambilalihan yang dilakukan held or with PT Summit Oto Finance or with
dengan atau pada PT Summit Oto Finance atau other company under similar business activities
pada perusahaan lain dengan bidang usaha with no negative impact to the Company’s going
yang sama dan tidak mempunyai dampak concern or its ability to pay its bonds obligations;
negatif terhadap jalannya usaha Perseroan atau
kemampuan Perseroan dalam melakukan
pembayaran kewajiban obligasinya;
2. Memperoleh pinjaman baru yang memiliki 2. Obtain a new loan which has higher ranking than
kedudukan lebih tinggi dari kedudukan utang the bonds payable, except for the borrowing for
yang timbul dalam obligasi, kecuali pinjaman financing the Company’s business activities,
untuk pembiayaan kegiatan usaha Perseroan, refinancing of existing borrowing and existing
refinancing utang yang telah ada dan pinjaman borrowings from the other company that
yang telah ada sebelumnya oleh perusahaan conducted merger or acquisition or take over
yang diambil alih, digabung atau dilebur oleh with;
Perseroan;
3. Menjaminkan dan/atau membebani dengan cara 3. Pledge and/or encumber in any manner the
apapun aset termasuk hak atas pendapatan assets of the Company, both for the existing and
Perseroan, baik yang ada sekarang maupun future assets, except for security pursuant to the
yang akan diperoleh di masa yang akan datang, trustee agreement (if any) and security related to
kecuali jaminan yang akan diberikan kepada the allowed borrowings;
Wali Amanat (jika ada) dan jaminan sehubungan
dengan pinjaman yang diperbolehkan;
4. Memberikan pinjaman kepada pihak manapun 4. Provide loan to any party except for the
kecuali pinjaman yang telah ada sebelumnya, previously existing loans receivable, loans
pinjaman yang diberikan dalam rangka receivable arising from the Company’s business
menjalankan kegiatan usaha Perseroan, dan activities, and loans to the employees of the
pinjaman kepada karyawan Perseroan untuk Company for the welfare program;
program kesejahteraan pegawai Perseroan;
5. Mengubah bidang usaha Perseroan sesuai 5. Change the Company’s business activities from
dengan Anggaran Dasar terkecuali dalam the Articles of Association, except in relation to
kaitannya dengan perubahan undang-undang amendment to prevailing acts or law and
atau peraturan perundang-undangan; regulations;
6. Mengurangi modal dasar, modal ditempatkan 6. Decrease the Company’s authorized, issued and
dan modal disetor; paid-up capital;
7. Mengadakan segala bentuk kerjasama, bagi 7. Enter into any forms of cooperation, profit
hasil atau perjanjian serupa lainnya diluar sharing or other similar agreement outside daily
kegiatan usaha Perseroan sehari-hari, atau business activities of the Company, or
mengadakan perjanjian manajemen atau conducting management agreement or other
perjanjian serupa lainnya yang mengakibatkan similar agreements which cause the business
kegiatan/operasi Perseroan diatur oleh pihak operation of the Company to be controlled by
lain. other party.
55
Page 250
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. UTANG OBLIGASI (Lanjutan) 11. BONDS PAYABLE (Continued)
Sepanjang tahun, Perseroan telah mematuhi Throughout the year, the Company was in
pembatasan-pembatasan penting sehubungan compliance with covenants in relation to the bonds
dengan perjanjian utang obligasi dan memenuhi payable agreements and complied with all the
seluruh persyaratan yang disebutkan dalam requirements stated in the trustee agreement.
perjanjian perwaliamanatan.
Informasi mengenai jatuh tempo utang obligasi Information in respect of maturities of bonds payable
diungkapkan di Catatan 4d. was disclosed in Note 4d.
12. INSTRUMEN DERIVATIF 12. DERIVATIVE INSTRUMENTS
Perseroan mengadakan kontrak cross currency swap The Company entered into cross currency swap
dengan tujuan lindung nilai atas risiko variabilitas contracts to hedge the risks of variability in cash
pada arus kas yang ditimbulkan oleh kurs mata uang flows arising from foreign exchange rates and
asing dan tingkat suku bunga atas pinjaman yang interest rates on its borrowings denominated in
diterima dalam mata uang asing dengan tingkat suku foreign currencies which bear floating interest rates.
bunga mengambang. Pada tanggal 31 Desember As of 31 December 2024 and 2023, the Company
2024 dan 2023, Perseroan memiliki instrumen untuk held the following instruments to hedge exposures to
melindungi eksposur terhadap perubahan tingkat changes in interest rates and foreign currencies.
suku bunga dan mata uang asing.
31 Desember/December 2024
Jatuh tempo/Maturity
< 1 bulan/ 1 - 3 bulan/ 3 - 12 bulan/ 1-3
month months months tahun/years > 3 tahun/years
Kontrak cross Cross currency
currency swap swap contracts
- Nilai tukar rata-rata Average USD -
USD 16.110 - 15.363 15.548 - exchange rate
- Nilai tukar rata-rata Average JPY -
JPY - - 113 108 - exchange rate
- Nilai nosional Notional amount -
dalam USD 2.000.000 - 37.000.000 315.000.000 - in USD
- Nilai nosional Notional amount -
dalam JPY - - 1.600.000.000 17.750.000.000 - in JPY
31 Desember/December 2023
Jatuh tempo/Maturity
< 1 bulan/ 1 - 3 bulan/ 3 - 12 bulan/ 1-3
month months Months tahun/years > 3 tahun/years
Kontrak cross Cross currency
currency swap swap contracts
- Nilai tukar rata-rata Average USD -
USD - 15.355 15.505 15.297 - exchange rate
- Nilai tukar rata-rata Average JPY -
JPY - 152 - 109 110 exchange rate
- Nilai nosional Notional amount -
dalam USD - 10.000.000 30.000.000 264.000.000 - in USD
- Nilai nosional Notional amount -
dalam JPY - 600.000.000 - 15.200.000.000 4.000.000.000 in JPY
56
Page 251
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. INSTRUMEN DERIVATIF (Lanjutan) 12. DERIVATIVE INSTRUMENTS (Continued)
Nilai wajar dari instrumen derivatif yang ditetapkan The fair values of derivatives designed as cash flow
sebagai lindung nilai arus kas adalah sebagai hedges were as follows:
berikut:
31 Desember/December
2024 2023
Aset Kewajiban Aset Kewajiban
derivatif/ derivatif/ derivatif/ derivatif/
Derivative Derivative Derivative Derivative
assets liabilities assets liabilities
Kontrak cross currency swap Cross currency swap contracts
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 30.535 (5.955) 7.302 (21.846) PT Bank SMBC Indonesia Tbk
MUFG Bank, Ltd. - MUFG Bank, Ltd -
Cabang Jakarta 23.482 (11.576) 5.241 (40.713) Jakarta Branch
PT Bank DBS Indonesia 52.811 (7.543) 11.388 -) PT Bank DBS Indonesia
Standard Chartered Bank - Standard Chartered Bank -
Cabang Indonesia - (22.345) 4.731 (12.877) Indonesia Branch
PT Bank Mizuho Indonesia 10.296 (38.256) 4.377 (32.543) PT Bank Mizuho Indonesia
Deutsche Bank AG - Cabang Deutsche Bank AG - Indonesia
Indonesia 59.559 (66.722) 24.737 (39.326) Branch
Bank of America, N.A - Cabang Bank of America, N.A -
Jakarta 12.336 -) - (2.321) Jakarta Branch
Jumlah 189.019 (152.397) 57.776 (149.626) Total
Nilai nosional cross currency swap adalah sebagai The notional amount of cross currency swaps was as
berikut: follows:
Jumlah nosional (dalam mata uang asli)/
Notional amount (in original currency)
Mata uang/ 31 Desember/December
Currency 2024 2023
Kontrak pembelian cross Cross currency swap
currency swap purchase contracts
Akan diterima USD 354.000.000 304.000.000 To be received
JPY 19.350.000.000 19.800.000.000
Akan dibayar IDR 7.620.006 6.844.646 To be paid
Suku bunga kontrak cross currency swap di atas The interest rate of the above cross currency swap
dipertukarkan setiap bulan, triwulan dan semester. contracts are exchanged on a monthly, quarterly and
Jumlah item terkait ditujukan sebagai instrumen semi-annually basis. The amounts relating items
lindung nilai dan ketidakefektifan lindung nilai adalah designated as hedging instruments and hedge
sebagai berikut: ineffectiveness were as follows:
31 Desember/December 2024
Jumlah tercatat/carrying amount Perubahan nilai
instrumen yang
Penyajian dalam diakui dalam Penyajian Jumlah yang
laporan posisi Perubahan nilai penghasilan dalam laba direklasifikasi Penyajian
keuangan yang wajar yang komprehensif lain/ rugi yang dari cadangan dalam laba
menyertakan digunakan untuk Changes in the Ketidakefektifan mencakup lindung nilai rugi yang
instrumen lindung menghitung value of the lindung nilai efektivitas ke laba rugi/ dipengaruhi
nilai/ Line item in ketidakefektifan hedging diakui dalam lindung nilai/ Amount oleh
Dalam the statement of lindung nilai/ instrument laporan laba Line item in reclassified reklasifikasi/
jutaan Nilai Aset Liabilitas financial position Changes in FV recognized in rugi/ Hedge profit or loss from the Line item in
Rupiah/ kontrak/ derivatif/ derivatif/ where the hedging used for calculating other ineffectiveness that includes hedge reserve profit or loss
in millions Contract Derivative Derivatif instruments are hedge comprehensive recognized in hedge to profit or affected by the
of Rupiah value assets liabilities included ineffectiveness income profit or loss effectiveness loss reclassification
Beban Beban
IDR Aset (liabilitas) keuangan/ keuangan/
terhadap/ derivatif/ Derivative Financial Financial
to USD 5.529.255 189.019 (10.733) assets (liabilities) - 70.559 - charges (42.444) charges
Beban Beban
IDR Aset (liabilitas) keuangan/ keuangan/
terhadap/ derivatif/ Derivative Financial Financial
to JPY 2.090.751 - (141.664) assets (liabilities) - 42.548 - charges (8.232) charges
57
Page 252
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. INSTRUMEN DERIVATIF (Lanjutan) 12. DERIVATIVE INSTRUMENTS (Continued)
31 Desember/December 2023
Jumlah tercatat/carrying amount Perubahan nilai
instrumen yang
Penyajian dalam diakui dalam Penyajian Jumlah yang
laporan posisi Perubahan nilai penghasilan dalam laba direklasifikasi Penyajian
keuangan yang wajar yang komprehensif lain/ rugi yang dari cadangan dalam laba
menyertakan digunakan untuk Changes in the Ketidakefektifan mencakup lindung nilai rugi yang
instrumen lindung menghitung value of the lindung nilai efektivitas ke laba rugi/ dipengaruhi
nilai/ Line item in ketidakefektifan hedging diakui dalam lindung nilai/ Amount oleh
Dalam the statement of lindung nilai/ instrument laporan laba Line item in reclassified reklasifikasi/
jutaan Nilai Aset Liabilitas financial position Changes in FV recognized in rugi/ Hedge profit or loss from the Line item in
Rupiah/ kontrak/ derivatif/ derivatif/ where the hedging used for calculating other ineffectiveness that includes hedge reserve profit or loss
in millions Contract Derivative Derivatif instruments are hedge comprehensive recognized in hedge to profit or affected by the
of Rupiah value assets liabilities included ineffectiveness income profit or loss effectiveness loss reclassification
Beban Beban
IDR Aset (liabilitas) keuangan/ keuangan/
terhadap/ derivatif/ Derivative Financial Financial
to USD 4.657.510 37.905 (46.629) assets (liabilities) - 60.591 - charges (40.223) charges
Beban Beban
IDR Aset (liabilitas) keuangan/ keuangan/
terhadap/ derivatif/ Derivative Financial Financial
to JPY 2.187.136 19.871 (102.997) assets (liabilities) - 44.927 - charges (65.340) charges
Periode kontrak cross currency swap berkisar antara The contract period of cross currency swap contracts
1 - 60 bulan. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan range between 1 - 60 months. As of
2023, sisa periode kontrak cross currency swap 31 December 2024 and 2023, the remaining contract
masing - masing berkisar antara 1 - 35 bulan dan 3 - period of cross currency swap contracts ranged
37 bulan. between 1 - 35 months and 3 - 37 months,
respectively.
Berdasarkan kontrak-kontrak tersebut, Perseroan Under these contracts, the Company is obligated to
diharuskan untuk membayar bunga dengan tingkat pay fixed interest rate at an average rate per annum
suku bunga tetap rata-rata setahun untuk mata uang ranging from 6.51% to 8.97% (2023: 6.71% to
Rupiah yang berkisar antara 6,51% sampai 8,97% 8.97%) for Rupiah currency, and receive floating
(2023: 6,71% sampai 8,97%) dan menerima bunga interest rate for US Dollar currency or Japanese Yen
dengan tingkat suku bunga mengambang untuk mata with benchmark on SOFR/TERM SOFR/TONA plus
uang Dolar Amerika Serikat atau mata uang Yen margin which ranged from 0.36% - 1.70% (2023:
Jepang dengan berpatokan pada SOFR/TERM 1.05% - 1.70%).
SOFR/TONA ditambah dengan tingkat margin yang
berkisar antara 0,36% - 1,70% (2023: 1,05% -
1,70%).
Perubahan penghasilan komprehensif lain berkaitan Movement of other comprehensive income related
dengan lindung nilai arus kas berdasarkan kategori with cash flow hedges based on risk category was as
risiko adalah sebagai berikut: follows:
Tahun berakhir/Year ended
31 Desember/December
2024 2023
Saldo, awal tahun (49.617) (49.572) Balance, beginning of the year
Lindung nilai arus kas Cash flow hedges
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar Effective portion of changes in fair value
Cross currency and interest rate swap USD 70.559) 60.591) Cross currency and interest rate swap USD
Cross currency and interest rate swap JPY 42.548) 44.927) Cross currency and interest rate swap JPY
Jumlah yang ditransfer ke laba rugi Net amount reclassified to profit or loss
Cross currency and interest rate swap USD (42.444) (40.223) Cross currency and interest rate swap USD
Cross currency and interest rate swap JPY (8.232) (65.340) Cross currency and interest rate swap JPY
Aset pajak tangguhan (2.819) 10.918) Deferred tax assets
Saldo, akhir tahun 9.995) (38.699) Balance, end of the year
58
Page 253
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. INSTRUMEN DERIVATIF (Lanjutan) 12. DERIVATIVE INSTRUMENTS (Continued)
Perubahan keuntungan (kerugian) kumulatif atas The movement of the cumulative gains (losses) on
instrumen derivatif untuk lindung nilai arus kas yang derivative instruments for cash flows hedges which
merupakan bagian efektif dari akumulasi perubahan was the effective portion of the cumulative net
bersih nilai wajar instrumen lindung nilai arus kas change in the fair value of cash flows hedging
yang terkait dengan transaksi lindung nilai yang instruments related to hedged transactions that have
belum mempengaruhi laba rugi pada tanggal not yet affected the profit or loss as of 31 December
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 was as follows:
Tahun berakhir/Year ended
31 Desember/December
2024 2023
Saldo, awal tahun - sebelum pajak Balance, beginning of the year
penghasilan tangguhan (49.617) (49.572) - before deferred income tax
Bagian efektif dari perubahan Effective portion of changes in
nilai wajar 113.107) 105.518) fair value
Jumlah yang ditransfer ke laba rugi (50.676) (105.563) Amounts transferred to profit or loss
Jumlah - sebelum pajak penghasilan
tangguhan 12.814) (49.617) Total - before deferred income tax
Aset pajak tangguhan (lihat Catatan 22e) (2.819) 10.918) Deferred tax assets (see Note 22e)
Saldo, akhir tahun 9.995) (38.699) Balance, end of the year
13. MODAL SAHAM 13. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, modal As of 31 December 2024 and 2023, the Company’s
dasar Perseroan berjumlah Rp 1.500.000 authorized share capital amounted to Rp 1,500,000
[1.500.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar [1,500,000,000 shares at par value of Rp 1,000 (in
Rp 1.000 (dalam Rupiah penuh) per saham], di mana whole Rupiah) per share], of which Rp 928,707 had
Rp 928.707 telah ditempatkan dan disetor penuh been issued and fully paid-up by the shareholders.
oleh pemegang saham.
Rincian pemegang saham Perseroan pada tanggal The details of the shares ownership of the Company
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: as of 31 December 2024 were as follows:
Jumlah saham ditempatkan
dan disetor penuh/ Persentase Jumlah modal
Number of shares issued and kepemilikan/ disetor/
Pemegang saham/ paid-up Percentage of Total paid-up
Shareholders Seri/Series A Seri/Series B ownership share capital
%
PT Sinar Mas Multiartha Tbk 139.306.099 - 15,00 139.306
PT Summit Auto Group - 315.760.490 34,00 315.760
PT Bank SMBC Indonesia Tbk - 473.640.735 51,00 473.641
Jumlah/Total 139.306.099 789.401.225 100,00 928.707
Rincian pemegang saham Perseroan pada tanggal The details of the shares ownership of the Company
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: as of 31 December 2023 were as follows:
Jumlah saham ditempatkan
dan disetor penuh/ Persentase Jumlah modal
Number of shares issued and kepemilikan/ disetor/
Pemegang saham/ paid-up Percentage of Total paid-up
Shareholders Seri/Series A Seri/Series B ownership share capital
%
PT Sinar Mas Multiartha Tbk 139.306.099 - 15,00 139.306
PT Summit Auto Group - 463.424.954 49,90 463.425
Sumitomo Mitsui Banking Corporation - 325.976.271 35,10 325.976
Jumlah/Total 139.306.099 789.401.225 100,00 928.707
59
Page 254
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. MODAL SAHAM (Lanjutan) 13. SHARE CAPITAL (Continued)
Saham seri A adalah jenis saham preferen Series A shares are preference shares while series B
sedangkan saham seri B adalah jenis saham biasa. shares are common shares. The shareholders of
Pemegang saham seri A berhak untuk menerima series A shares are entitled to receive a non-
dividen non-kumulatif lebih dahulu dari pemegang cumulative dividend earlier than other shareholders
saham klasifikasi lain dalam jumlah yang akan in the amount that will be determined by the General
ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Based on the Unanimous Circular Resolution of
Saham PT Oto Multiartha tanggal 24 Maret 2024, Shareholders of PT Oto Multiartha dated 24 March
pemegang saham setuju untuk mengumumkan dan 2024, the shareholders agreed to declare and
membagikan dividen kas kepada PT Summit Auto distribute dividends to PT Summit Auto Group and
Group dan Sumitomo Mitsui Banking Corporation Sumitomo Mitsui Banking Corporation of Rp 490,000
sebesar Rp 490.000 dan berdasarkan Keputusan and based on the Circular Resolution replacing the
Secara Sirkuler menggantikan Rapat Umum Annual General Meeting of Shareholders of PT Oto
Pemegang Saham Tahunan PT Oto Multiartha Multiartha dated 20 June 2024, the shareholders
tanggal 20 Juni 2024, pemegang saham setuju untuk agreed to declare and distribute cash dividends of Rp
mengumumkan dan membagikan dividen kas 27,891.
sebesar Rp 27.891.
Berdasarkan Keputusan Secara Sirkuler Based on the Circular Resolution in Lieu of the
Menggantikan Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of the Shareholders of PT
Tahunan PT Oto Multiartha tanggal 8 Juni 2023, Oto Multiartha on 8 June 2023, the shareholders
pemegang saham setuju untuk mengumumkan dan approved to declare and distribute cash dividends
membagikan dividen kas sebesar Rp 68.693. amounting to Rp 68,693.
Tidak ada kepemilikan saham oleh Direksi dan There is no ownership of the Company’s shares by
Dewan Komisaris Perseroan. the Company’s Board of Directors and Board of
Commisioners.
14. CADANGAN UMUM 14. GENERAL RESERVE
Cadangan umum dibentuk sesuai dengan Undang- The general reserve was provided in relation with the
Undang Republik Indonesia No. 1/1995 Law of the Republic of Indonesia No. 1/1995 which
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang had been replaced with the Law No. 40/2007
No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas yang effective on 16 August 2007, regarding the Limited
berlaku efektif sejak tanggal 16 Agustus 2007, yang Liability Company, which requires Indonesian
mengharuskan perusahaan-perusahaan di Indonesia companies to set up a general reserve amounting to
untuk membentuk cadangan umum dengan jumlah at least 20% of the issued and paid up share capital.
minimum 20% dari modal saham yang ditempatkan
dan disetor.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on The General Meeting of Shareholders
tanggal 26 Mei 2009, para pemegang saham dated 26 May 2009, the Company’s shareholders
Perseroan menyetujui pembentukan cadangan approved the appropriation of 19.58% of 2008 net
umum sebesar 19,58% dari laba bersih tahun 2008, income, amounting to Rp 79,320.
yaitu sejumlah Rp 79.320.
Berdasarkan RUPS tahunan Perseroan tanggal Based on the Company’s annual GMS dated
22 Juni 2016, para pemegang saham Perseroan 22 June 2016, the Company’s shareholders
menyetujui pembentukan cadangan umum sebesar approved the appropriation of 27.12% of 2015 net
27,12% dari laba bersih tahun 2015, yaitu sejumlah income, amounting to Rp 106,422.
Rp 106.422.
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor pada tanggal 31 Desember The additional paid-in capital as of 31 December
2024 dan 2023 terdiri dari: 2024 and 2023 consisted of:
Kelebihan modal disetor di atas nilai nominal Capital paid-in excess par value of the
saham yang diterbitkan 3.395.466 shares issued
Aset pengampunan pajak 643 Tax amnesty assets
Lain-lain 9.768 Others
3.405.877
60
Page 255
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PENDAPATAN 16. REVENUE
Tahun berakhir/Year ended
31 Desember/December
2024 2023
Pendapatan pembiayaan konsumen 1.959.290 1.691.207 Consumer financing revenue
Komisi dari perusahaan asuransi 113.557 128.616 Commission from insurance companies
Pendapatan sewa dari kendaraan sewa 107.180 109.814 Rental revenue from vehicle leasing
Jasa administrasi 73.480 72.594 Administration fees
Penerimaan/pemulihan kembali atas piutang Collection/recovery of receivables
yang telah dihapusbukukan 44.103 73.848 previously written-off
Pendapatan denda 42.545 49.159 Penalty income
Jasa manajemen 32.559 40.091 Management fee
Pendapatan bunga akibat dari kerugian Unwinding interest income from
modifikasi 123 6.871 loss on modification
Jumlah 2.372.837 2.172.200 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, amortisasi biaya the amortization of transaction costs recognized as a
transaksi yang diakui sebagai pengurang dari reduction of consumer financing revenue amounted
pendapatan pembiayaan konsumen adalah masing- to Rp 438,701 and Rp 344,055, respectively.
masing sebesar Rp 438.701 dan Rp 344.055.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada pendapatan there was no revenue which individually exceeded
yang jumlahnya secara individu melebihi 10% dari 10% of total revenue.
jumlah pendapatan.
17. BEBAN KEUANGAN 17. FINANCE CHARGES
Tahun berakhir/Year ended
31 Desember/December
2024 2023
Pinjaman yang diterima 698.450 516.083 Borrowings
Utang obligasi 62.701 62.445 Bonds payable
Liabilitas sewa 512 3.891 Lease liabilities
Jumlah 761.663 582.419 Total
Beban keuangan termasuk amortisasi beban provisi Finance charges included amortization of upfront
yang dibayar dimuka sehubungan dengan pinjaman fees related to the Company’s borrowings and bonds
yang diterima dan utang obligasi Perseroan untuk payable for the years ended 31 December 2024 and
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 amounted to Rp 36,909 and Rp 33,665,
2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp 36.909 respectively.
dan Rp 33.665.
18. GAJI DAN TUNJANGAN KARYAWAN 18. EMPLOYEES’ SALARIES AND BENEFITS
Tahun berakhir/Year ended
31 Desember/December
2024 2023
Gaji dan tunjangan 344.865 345.312 Salaries and allowance
Imbalan pascakerja karyawan (lihat Catatan 21) 13.993 12.958 Post-employment benefits (see Note 21)
Jumlah 358.858 358.270 Total
Lihat Catatan 24 untuk gaji dan tunjangan yang Refer to Note 24 for salaries and benefits given to
diberikan kepada personil manajemen kunci. key management personnel.
61
Page 256
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. PENAMBAHAN CADANGAN KERUGIAN 19. ADDITION OF ALLOWANCE FOR IMPAIRMENT
PENURUNAN NILAI ASET KEUANGAN LOSSES ON FINANCIAL ASSETS
Tahun berakhir/Year ended
31 Desember/December
2024 2023
Piutang pembiayaan 505.420) 514.043) Financing receivables
Kerugian atas modifikasi kontrak -) 1.246) Loss on modification
Piutang sewa pembiayaan (1) (18) Finance lease receivables
Piutang lain-lain (485) 107) Other receivables
Jumlah 504.934) 515.378) Total
20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 20. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Tahun berakhir/Year ended
31 Desember/December
2024 2023
Kerugian penyelesaian piutang lain-lain 377.085 339.106 Loss on settlement of other receivables
Penyusutan aset tetap (lihat Catatan 8) 117.708 121.424 Depreciation of fixed assets (see Note 8)
Registrasi dan perijinan 43.881 35.292 Registration and licenses
Jasa konsultan 39.600 43.920 Consultancy fees
Perbaikan dan perawatan 35.303 35.267 Repairs and maintenance
Perlengkapan kantor 21.978 23.079 Office supplies
Sewa tempat 18.786 19.962 Space rentals
Komunikasi 14.677 16.220 Communication
Transportasi dan perjalanan 12.975 11.583 Transportation and travel
Pelatihan dan pendidikan 12.208 8.937 Training and development
Beban penjualan 10.540 36.417 Selling expense
Iklan dan promosi 10.046 4.730 Advertising and promotion
Beban premi asuransi 7.401 11.435 Insurance premium expenses
Listrik dan air 5.949 5.516 Electricity and water
Representasi dan jamuan 5.255 5.539 Representation and entertainment
Lain-lain 14.541 14.901 Miscellaneous
Jumlah 747.933 733.328 Total
Termasuk dalam beban umum dan administrasi lain- Miscellaneous general and administrative expenses
lain adalah beban keamanan dan beban administrasi include security expenses and bank administration
bank. expenses.
21. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 21. OBLIGATION FOR POST-EMPLOYMENT
BENEFITS
Sejak tanggal 19 Juni 2000, Perseroan On 19 June 2000, the Company established a
menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti defined-benefits pension plan covering all of its
untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi qualified permanent employees. This benefit is
syarat. Manfaat tersebut akan dibayarkan pada saat payable following the employee’s retirement,
karyawan pensiun, mengalami cacat atau meninggal disability or death.
dunia.
Pada tanggal 12 Desember 2001, Perseroan telah On 12 December 2001, the Company appointed
menunjuk PT Asuransi Jiwa Allianz Life Indonesia PT Asuransi Jiwa Allianz Life Indonesia (AJALI), a
(AJALI), pihak ketiga, untuk sebagian karyawan tetap third party, to manage its retirement plan for certain
yang telah memenuhi syarat dalam mengelola qualified permanent employees. Contributions are
program dana pensiun Perseroan. Iuran pensiun funded by the Company’s contributions at rates
yang ditanggung oleh Perseroan berkisar antara ranging from 1.5% to 13% and the employees’
1,5% sampai dengan 13% dan yang ditanggung oleh contributions at rates ranging from 1% to 7%, of the
karyawan berkisar antara 1% sampai dengan 7%, employees’ basic monthly salaries.
masing-masing dari gaji pokok bulanan karyawan.
62
Page 257
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 21. OBLIGATION FOR POST-EMPLOYMENT
BENEFITS (Continued)
Iuran pensiun sehubungan dengan program pensiun Contributions to the above-mentioned retirement plan
di atas masing-masing sebesar Rp 1.571 dan amounting to Rp 1,571 and Rp 1,685 for the years
Rp 1.685 untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended 31 December 2024 and 2023, respectively,
31 Desember 2024 dan 2023 disajikan sebagai were presented as part of “Salaries and employees’
bagian dari “Beban gaji dan tunjangan karyawan” benefits” in the statements of profit or loss and other
pada laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Sesuai dengan Undang - Undang No.6/2003 tentang In accordance with Job Creation Law No.6/2003
ketenagakerjaan dan Perjanjian Kerja Bersama relating to labor regulations and the Company’s
Perseroan, Perseroan wajib memberikan imbalan Collective Labor Agreement, the Company is
pascakerja kepada karyawannya pada saat required to provide post-employment benefits to its
pemutusan hubungan kerja atau pada saat karyawan employees when their employment is terminated or
menyelesaikan masa kerjanya. Imbalan pascakerja when they retire. These benefits are primarily based
ini diberikan terutama berdasarkan masa kerja dan on years of service and the employees’
kompensasi karyawan pada saat pemutusan compensation at termination or retirement.
hubungan kerja atau selesainya masa kerja.
Liabilitas imbalan pascakerja pada tanggal The obligation for post-employment benefits as of
31 Desember 2024 dan 2023 dihitung oleh aktuaris 31 December 2024 and 2023 was calculated by a
yang berkualifikasi, Kantor Konsultan Aktuaria Santhi qualified actuary, Kantor Konsultan Aktuaria Santhi
Devi dan Ardianto Handoyo, dalam laporannya Devi dan Ardianto Handoyo, in their reports dated
masing-masing tertanggal 6 Januari 2025 dan 26 6 January 2025 and 26 January 2024, respectively,
Januari 2024 dengan menggunakan metode using the projected-unit-credit-method.
projected-unit-credit.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris The major assumptions used by the qualified actuary
yang berkualifikasi dalam perhitungan liabilitas to determine the obligation for post-employment
imbalan pascakerja pada tanggal 31 Desember 2024 benefits as of 31 December 2024 and 2023 were as
dan 2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Tingkat diskonto per tahun 7,00% 6,50% Annual discount rate
Tingkat kenaikan gaji masa depan 6,00% 6,00% Future salary increase rate
Pada tanggal 31 Desember 2024, durasi rata-rata As of 31 December 2024, the weighted-average
tertimbang atas liabilitas imbalan pascakerja adalah duration of the defined benefit obligation was
7,8 tahun (2023: 8,34 tahun). 7.8 years (2023: 8.34 years).
Tingkat diskonto digunakan dalam penentuan nilai The discount rate is used in determining the present
kini dari liabilitas imbalan kerja pada tanggal value of the benefit obligation at valuation date. In
penilaian. Pada umumnya, tingkat diskonto general, the discount rate correlates with the yield on
berhubungan dengan tingkat suku bunga dari high quality government bonds that are traded in
obligasi negara berkualitas tinggi yang active capital markets at the reporting date.
diperdagangkan di pasar modal aktif pada tanggal
pelaporan.
Asumsi kenaikan penghasilan di masa yang akan The future salary increase assumption projects the
datang memproyeksikan liabilitas imbalan kerja dari benefit obligation starting from the valuation date
tanggal penilaian sampai dengan umur pensiun through the normal retirement age. The salary
normal. Tingkat kenaikan penghasilan secara umum increase rate is generally determined by applying
ditentukan dengan menggunakan penyesuaian inflasi inflation adjustments to pay scales, and by taking into
pada tarif gaji, dan dengan mempertimbangkan account of the length of service.
masa kerja.
63
Page 258
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 21. OBLIGATION FOR POST-EMPLOYMENT
BENEFITS (Continued)
Tabel berikut mencerminkan saldo liabilitas imbalan The following table reflects the balance of the
pascakerja pada tanggal pelaporan, serta perubahan obligation for post-employment benefits as of the
liabilitas, dan beban yang diakui selama tahun 2024 reporting dates, as well as the movements in the
dan 2023: obligation, and the expense recognized during 2024
and 2023:
2024 2023
The movement in the obligation for post-
Perubahan liabilitas imbalan pascakerja: employment benefits:
Liabilitas imbalan pascakerja, Obligation for post-employment benefits,
awal tahun 111.803) 96.099) beginning of the year
Termasuk dalam laba rugi: Included in profit or loss:
- Beban jasa kini 10.744) 8.642) - Current service cost
- Beban jasa lalu - kurtailmen -) (2.852) - Past service cost - curtailment
- Beban bunga 7.055) 6.912) - Interest cost
- Transfer karyawan (3.806) 256) - Employee transfer
Termasuk dalam penghasilan komprehensif Included in other comprehensive
lain: income:
- Kerugian aktuaria dari perubahan asumsi - Actuarial loss from changes in
keuangan (4.279) 6.335) financial assumptions
- Kerugian aktuaria dari perubahan asumsi - Actuarial loss from changes in
demografis (1.841) -) demographic assumptions
- Keuntungan aktuaria dari perubahan - Actuarial gain from changes in
penyesuaian yang timbul (3.312) (1.511) experience adjustment
Lain-lain: Others:
- Pembayaran manfaat (2.235) (2.078) - Benefits paid
Liabilitas imbalan pascakerja, akhir Obligation for post-employment benefits,
tahun 114.129) 111.803) end of the year
Tabel di bawah merupakan informasi historis nilai The following table represents the historical
kini liabilitas imbalan pascakerja Perseroan, information of the Company’s present value of
perubahan penyesuaian yang timbul pada liabilitas obligation for post-employment benefits, experience
program, dan kurtailmen: adjustment arising on plan liabilities, and curtailment:
31 Desember/December
2024 2023 2022 2021 2020
Present value of
Nilai kini dari liabilitas obligation for post-
imbalan pascakerja (114.129) (111.803) (96.099) (98.063) (176.629) employment benefits
Perubahan
penyesuaian yang Experience adjustment
timbul pada liabilitias arising on plan
program (3.312) (1.511) 1.940) (36.134) (45.419) liabilities
Kurtailmen -) (2.852) -) (6.167) (24.989) Curtailment
Perseroan berencana untuk membayar kontribusi The Company plans to pay the contributions to
untuk program imbalan pasti sebesar Rp 7.311 di defined benefit plans amounted to Rp 7,311 in 2025.
tahun 2025.
Analisa sensitivitas Sensitivity analysis
Pada tanggal 31 Desember 2024, perubahan As of 31 December 2024, the changes to one of the
terhadap salah satu asumsi aktuaria, dengan relevant actuarial assumptions, holding other
anggapan asumsi yang lain konstan, akan assumptions constant, would have affected the
berdampak kepada liabilitas imbalan pascakerja Company’s obligation for post-employment benefits,
Perseroan, seperti tabel di bawah: as shown on the table below:
Kenaikan/ Penurunan/
Increase 1% Decrease 1%
Tingkat diskonto (7.871) 8.809) Discount rate
Tingkat kenaikan gaji masa depan 9.843) (8.923) Future salary increase rate
Analisis ini memberikan perkiraan sensivitas dari This analysis depicts the approximate sensitivity of
kewajiban imbalan terhadap perubahan asumsi yang the benefits obligation to a reasonably possible
cukup mungkin terjadi, tetapi tidak memperhitungkan change in assumptions, but does not take account of
variabilitas pada waktu distribusi pembayaran the variability in the timing of the distribution of
imbalan yang diharapkan dalam program tersebut. benefit payments expected under the plan.
64
Page 259
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN 22. TAXATION
a. Klaim pengembalian pajak (lihat Catatan 22g) a. Claims for tax refund (see Note 22g)
2024 2023
Tahun pajak fiskal 2016 119.461) 119.461) Fiscal year 2016
Tahun pajak fiskal 2017 21.402) 21.402) Fiscal year 2017
Tahun pajak fiskal 2019 17.835) -) Fiscal year 2019
Tahun pajak fiskal 2020 7.066) -) Fiscal year 2020
165.764) 140.863)
b. Utang pajak penghasilan b. Income tax payable
2024 2023
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 29 5.744) 39.982) Article 29
Pasal 25 743) 252) Article 25
6.487) 40.234)
c. Beban pajak penghasilan terdiri dari: c. Income tax expense consisted of:
2024 2023
Pajak penghasilan: Income taxes:
- Kini 21.814) 52.100) - Current
Pajak tangguhan: Deferred tax:
- Pembentukan dan pemulihan - Origination and reversal of
Perbedaan temporer 7.791) (29.525) temporary difference
Jumlah 29.605) 22.575) Total
d. Pajak kini d. Current income tax
Laba sebelum pajak, sebagaimana disajikan Income before tax, as shown in the statements
dalam laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain, direkonsiliasi dengan income, is reconciled with taxable income for the
penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir years ended 31 December 2024 and 2023 as
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan 83.114) 72.285) Income before tax
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Penyisihan kerugian penurunan nilai dari Provision for impairment losses on
piutang pembiayaan (90.823) 90.823) financing receivables
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses on
piutang lain-lain (8.153) 27.528) other receivables
Liabilitas imbalan pascakerja 11.757) 10.880) Obligation for post-employment benefits
Depreciation of fixed assets and
Penyusutan aset tetap dan aset hak-guna 32.869) 1.539) right-of-use assets
Beban yang masih harus dibayar 18.937) 3.434) Accruals
(35.413) 134.204)
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Beban bunga yang tidak dapat dikurangkan 25.293) 34.723) Non-deductible interest expenses
Pendapatan bunga yang diakui melalui Interest recognized through the unwinding
unwinding atas kerugian modifikasi (123) (5.625) of the loss on modification
Beban umum dan administrasi yang tidak Non-deductible general and administrative
dapat dikurangkan 47.987) 21.515) expenses
Pendapatan bunga yang dikenakan pajak
final (21.704) (20.283) Interest income subject to final tax
51.453) 30.330)
Laba kena pajak 99.154) 236.819) Taxable income
65
Page 260
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan) 22. TAXATION (Continued)
d. Pajak kini (Lanjutan) d. Current income tax (Continued)
Pajak penghasilan terutang pada tanggal The income tax payable as of 31 December
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai 2024 and 2023 was comprised of the following:
berikut:
2024 2023
Perhitungan beban pajak kini: Income tax expense calculated as:
Penghasilan kena pajak 99.154) 236.819) Taxable income
Tarif pajak yang berlaku 22%) 22%) Statutory tax rate
Jumlah beban pajak kini 21.814) 52.100) Total current income tax expense
Dikurangi pajak dibayar dimuka: Less prepaid income taxes:
Pajak penghasilan pasal 25 (10.898) (6.061) Income tax article 25
Pajak penghasilan pasal 23 (5.172) (6.057) Income tax article 23
Jumlah (16.070) (12.118) Total
Utang pajak penghasilan 5.744) 39.982) Income tax payable
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar Taxable income resulted from reconciliation will
dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan. be the basis for filling out the Annual Corporate
Income Tax Return.
e. Pajak tangguhan e. Deferred income tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The components of deferred tax assets and
dan perubahannya adalah sebagai berikut: liabilities and the movement thereof were as
follows:
Diakui pada
penghasilan
komprehensif
Diakui pada lain/ Recognized
1 Januari/ laba rugi/ in other 31 Desember/
January Recognized in comprehensive December
2024 profit or loss income 2024
Deferred tax assets
Aset (liabilitas) pajak tangguhan: (liabilities):
Provision for impairment
Penyisihan kerugian penurunan losses on financing
nilai atas piutang pembiayaan 19.981) (19.981) -) -) receivables
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment
nilai atas piutang lain-lain 9.420) (1.794) -) 7.626) losses on other receivables
Obligation for post-
Liabilitas imbalan pascakerja 23.616) 2.587) (2.075) 24.128) employment benefits
Kerugian kumulatif atas Cumulative losses
instrumen derivatif untuk on derivative instruments
lindung nilai arus kas - bersih 10.918) -) (13.737) (2.819) for cash flow hedges - net
Liabilitas sewa 8.494) (4.071) -) 4.423) Lease liabilities
Aset tetap (55.130) 11.301) -) (43.829) Fixed assets
Beban yang masih harus dibayar 10.099) 4.167) -) 14.266) Accruals
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets
- bersih 27.398) (7.791) (15.812) 3.795) (liabilities) - net
Diakui pada
penghasilan
komprehensif
Diakui pada lain/ Recognized
1 Januari/ laba rugi/ in other 31 Desember/
January Recognized in comprehensive December
2023 profit or loss income 2023
Deferred tax assets
Aset (liabilitas) pajak tangguhan: (liabilities):
Provision for impairment
Penyisihan kerugian penurunan losses on financing
nilai atas piutang pembiayaan -) 19.981) -) 19.981) receivables
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment
nilai atas piutang lain-lain 3.364) 6.056) -) 9.420) losses on other receivables
Obligation for post-
Liabilitas imbalan pascakerja 20.161) 2.394) 1.061) 23.616) employment benefits
Kerugian kumulatif atas Cumulative losses
instrumen derivatif untuk on derivative instruments
lindung nilai arus kas - bersih 10.908) -) 10) 10.918) for cash flow hedges - net
Liabilitas sewa 13.561) (5.067) -) 8.494) Lease liabilities
Aset tetap (60.536) 5.406) -) (55.130) Fixed assets
Beban yang masih harus dibayar 9.344) 755) -) 10.099) Accruals
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets
- bersih (3.198) 29.525) 1.071) 27.398) (liabilities) - net
66
Page 261
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan) 22. TAXATION (Continued)
e. Pajak tangguhan (Lanjutan) e. Deferred income tax (Continued)
Perseroan mengakui aset pajak tangguhan atas The Company has recognized a separate
liabilitas sewa dan liabilitas pajak tangguhan atas deferred tax assets in relation to its lease liabilities
aset hak - guna secara terpisah. Namun, tidak ada and a deferred tax liability in relation to its right-of-
dampak pada laporan posisi keuangan karena saldo use assets. However, there was no impact on the
akun tersebut memenuhi syarat untuk saling hapus statement of financial position because the
sesuai paragraf 74 dalam PSAK 212. balances quality for offsetting under paragraph 74
of PSAK 212.
Perhitungan beban pajak penghasilan sebagai Income tax expense was calculated as follows:
berikut:
2024 2023
Laba akuntansi sebelum pajak penghasilan 83.114 72.285 Accounting income before tax
Tarif pajak yang berlaku 22% 22% Statutory tax rate
18.285 15.903
Beban yang tidak dapat dikurangkan 11.320 6.672 Non-deductible expenses
Beban pajak penghasilan 29.605 22.575 Income tax expense
f. Sesuai dengan peraturan perpajakan di Indonesia, f. Under the taxation laws of Indonesia, the
Perseroan melaporkan/menyetorkan pajak yang Company submits tax returns on the basis of self-
terutang berdasarkan sistem self-assessment. Fiskus assessment. The tax authorities may assess or
dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak- amend taxes within the statute of limitations,
pajak tersebut dalam jangka waktu tertentu sesuai under prevailing regulations.
peraturan yang berlaku.
Posisi perpajakan Perseroan dapat dipertanyakan The Company’s tax positions may be challenged
oleh otoritas pajak. Posisi perpajakan Perseroan by the tax authorities. The Company’s tax
dibentuk berdasarkan dasar teknis yang logis dan positions are formed on sound technical bases, in
sesuai dengan peraturan perpajakan. Oleh karena itu, compliance with the tax regulations. Accordingly,
manajemen berkeyakinan bahwa akrual atas potensi management believes that no accruals for
liabilitas pajak penghasilan tidak diperlukan. Penilaian potential income tax liabilities is necessary. This
ini didasarkan pada estimasi dan asumsi dan mungkin assessment relies on estimates and assumptions
melibatkan pertimbangan mengenai kejadian di masa and may involve judgment about future events.
depan. Informasi baru mungkin tersedia yang New information may become available that
menyebabkan manajemen mengubah causes management to change its judgment.
pertimbangannya. Perubahan tersebut akan Such changes will impact tax expense in the
berdampak pada beban pajak pada periode dimana period in which such determination is made.
penentuan tersebut dibuat.
g. Pada tahun 2017, pajak-pajak Perseroan tahun 2016 g. In 2017, the Company’s 2016 taxes were audited
telah diperiksa oleh fiskus. Pada tanggal 25 September by the tax office. On 25 September 2018, the
2018, Perseroan menerima Surat Ketetapan Pajak Company received Tax Underpayment
Kurang Bayar (“SKPKB”). Perseroan telah melunasi Assessment Letter (“SKPKB”). The Company
seluruh kekurangan bayar pajak sebesar Rp 165.874 paid the assessed amounts in full Rp 165,874 in
pada bulan Oktober 2018 sementara hanya menerima October 2018 while accepting only Rp 36,643,
Rp 36.643 yang dibebankan pada tahun 2018. Atas which was expensed in 2018. For the remaining
sisanya sebesar Rp 129.231, Perseroan mengajukan Rp 129,231 the Company filed an objection letter
surat keberatan dan mencatatnya sebagai klaim and recorded it as claims for tax refund.
pengembalian pajak.
67
Page 262
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (Lanjutan) 22. TAXATION (Continued)
g. Pada bulan Oktober 2019, Perseroan menerima surat g. In October 2019, the Company was notified that
pemberitahuan bahwa kantor pajak menolak keberatan the tax office had rejected its objection for
Perseroan untuk pajak penghasilan badan sebesar corporate income tax of Rp 119,461 but approved
Rp 119.461 dan menerima keberatan Perseroan untuk its objection for value added tax of Rp 9,770,
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) sebesar Rp 9.770, which was received in two parts Rp 8,564
yang diterima dalam dua tahap sebesar Rp 8.564 (principal) on 31 January 2020 and Rp 1,206
(pokok) pada tanggal 31 Januari 2020 dan Rp 1.206 (interest) on 14 May 2020. On 27 January 2020,
(bunga) pada tanggal 14 Mei 2020. Pada tanggal the Company filed an appeal letter to the tax
27 Januari 2020, Perseroan telah mengajukan surat court.
banding ke pengadilan pajak.
Pada tahun 2021, pajak-pajak Perseroan tahun 2017 In 2021, the Company's 2017 taxes were audited
telah diperiksa oleh fiskus. Pada tanggal 18 Februari by the tax office. On 18 February 2022, the
2022, Perseroan menerima Surat Ketetapan Pajak Company received the Tax Underpayment
Kurang Bayar (“SKPKB”). Perseroan telah melunasi Assessment Letter (“SKPKB”). The Company paid
seluruh kekurangan bayar pajak sebesar Rp 47.643 the assessed amount in full Rp 47,643 in March
pada bulan Maret 2022 sementara hanya menerima 2022 while accepting only Rp 26,241, which was
Rp 26.241 yang telah dibebankan pada laporan expensed in the financial statements. For the
keuangan. Atas sisanya sebesar Rp 21.402, Perseroan remaining Rp 21,402, the Company filed an
mengajukan surat keberatan dan mencatatnya sebagai objection letter and recorded it as claims for tax
klaim pengembalian pajak. refund.
Pada bulan Maret 2023, Perseroan menerima surat In March 2023, the Company was notified that the
pemberitahuan bahwa kantor pajak menolak keberatan tax office had rejected its objection for corporate
Perseroan untuk pajak penghasilan badan sebesar income tax of Rp 21,402. On 16 May 2023, the
Rp 21.402. Pada tanggal 16 Mei 2023, Perseroan telah Company filed an appeal letter to the tax court.
mengajukan surat banding ke pengadilan pajak.
Pada tahun 2023, pajak-pajak Perseroan tahun 2019 In 2023, the Company’s 2019 taxes were audited
telah diperiksa oleh fiskus. Pada tanggal 22 Oktober by the tax office. On 22 October 2024, the
2024, Perseroan menerima Surat Ketetapan Pajak Company received the Tax Underpayment
Kurang Bayar (“SKPKB”). Perseroan telah melunasi Assessment Letter (“SKPKB”). The Company paid
seluruh kekurangan bayar pajak sebesar Rp 18.904 the assessed in full Rp18,904 in November 2024
pada bulan November 2024 sementara hanya while accepting only Rp 1,069 which was
menerima Rp 1.069 yang telah dibebankan pada expensed to the financial statements. For the
laporan keuangan. Atas sisanya sebesar Rp 17.835, remaining amount of Rp 17,835, the Company
Perseroan mengajukan surat keberatan dan filed an objection letter and recorded it as claim for
mencatatnya sebagai klaim pengambilan pajak. tax refund.
Pada tahun 2023, pajak-pajak Perseroan tahun 2020 In 2023, the Company’s 2020 taxes were audited
telah diperiksa oleh fiskus. Pada tanggal 12 Desember by the tax office. On 12 December 2024, the
2024, Perseroan menerima Surat Ketetapan Pajak Company received the Tax Underpayment
Kurang Bayar (“SKPKB”). Perseroan telah melunasi Assessment Letter (“SKPKB”). The Company paid
seluruh kekurangan bayar pajak sebesar Rp 7.836 the assessed in full Rp 7,836 in December 2024
pada bulan Desember 2024 sementara hanya while accepting only Rp 770 which was expensed
menerima Rp 770 yang telah dibebankan pada laporan to the financial statements. For the remaining
keuangan. Atas sisanya sebesar Rp 7.066, Perseroan amount of Rp 7,066, the Company filed an
mengajukan surat keberatan dan mencatatnya sebagai objection letter and recorded it is claim for tax
klaim pengambilan pajak. refund.
Pada tahun 2024, pajak-pajak Perseroan tahun 2021 In 2024, the Company’s 2021 taxes were audited
telah diperiksa oleh fiskus. Pada tanggal 30 Desember by the tax office. On 30 December 2024, the
2024, Perseroan menerima Surat Ketetapan Pajak Company received the Tax Underpayment
Kurang Bayar (“SKPKB”) sebesar Rp 12.563. Pada Assessment Letter (“SKPKB”) amounting to
tanggal 31 Desember 2024, Perseroan belum melunasi Rp 12,563. As of 31 December 2024, the
kekurangan bayar pajak tersebut. Company has not paid the tax underpayment.
23. LABA PER SAHAM 23. EARNINGS PER SHARE
2024 2023
Laba bersih 53.509 49.710 Net Income
Rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar 928.707.324 928.707.324 Weighted average number of outstanding shares
Laba per saham - dasar (dalam Rupiah penuh) 58 54 Basic earnings per share (in whole Rupiah)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perseroan As of 31 December 2024 and 2023, the Company did
tidak memiliki instrumen yang berpotensi menjadi saham not have instruments which could potentially become
biasa. Oleh karena itu, laba bersih per saham dilusian common shares. Consequently, the dilutive earnings
sama dengan laba bersih per saham dasar. per share is the same as basic earnings per share.
68
Page 263
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN 24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Sifat hubungan Nature of relationship
Kompensasi personil manajemen kunci Perseroan untuk Compensation for key management personnel for the
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 dan years ended 31 December 2024 and 2023 comprised
2023 terdiri dari imbalan kerja jangka pendek masing- of short-term employee benefits amounting to
masing sebesar Rp 20.646 dan Rp 18.450. Pada tanggal Rp 20,646 and Rp 18,450, respectively. As of
31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada imbalan 31 December 2024 and 2023, there were no post-
pascakerja yang diberikan kepada personil manajemen employment benefits that have been provided for key
kunci. management personnel.
Rincian sifat hubungan dengan pihak-pihak berelasi The details of the relationship with related parties as of
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 31 December 2024 and 2023 were as follows:
sebagai berikut:
Pihak berelasi/Related party Jenis hubungan/Nature of relationship Jenis Transaksi/Type of Transactions
PT Bank SMBC Indonesia Tbk Pemegang saham Perseroan/ The Rekening giro, penempatan deposito
Company’s shareholder berjangka, pinjaman untuk keperluan
pembiayaan, perjanjian derivatif untuk
lindung nilai pinjaman luar negeri, sewa
mobil, dan pembiayaan bersama/ Current
account, placement of time deposits, loans
for financing purposes, derivative agreement
for hedging of offshore loans, car rentals, and
joint financing.
PT Summit Auto Group (“SAG”) Pemegang saham Perseroan/ The Jasa profesional di bidang akuntansi dan
Company’s shareholder perbendaharaan, kesepakatan program
pembelajaran dan pengembangan, sewa
mobil/ Professional services in accounting
and treasury, agreement of learning and
development program, car rentals
PT Summit Oto Finance Dimiliki pemegang saham yang sama Sewa mobil/ Car rentals
dengan perseroan/ Owned by the same
Company’s shareholder
PT Sumitomo Indonesia Entitas anak dari pemegang saham akhir/ Sewa mobil/ Car rentals
Subsidiary of ultimate shareholder
Sumitomo Mitsui Auto Service Entitas anak dari pemegang saham akhir/ Jasa konsultan/ Consultancy fees
Subsidiary of ultimate shareholder
PT SMFL Leasing Indonesia Entitas anak dari pemegang saham akhir/ Sewa mobil/ Car rentals
Subsidiary of ultimate shareholder
PT Summitmas Property Entitas anak dari pemegang saham akhir/ Sewa mobil/ Car rentals
Subsidiary of ultimate shareholder
PT Asuransi Sumit Oto Entitas anak dari pemegang saham akhir/ Pembelian obligasi Perseroan dan sewa
Subsidiary of ultimate shareholder mobil/ Purchase of the Company’s bonds
and car rentals
PT SCSK Global Indonesia Entitas anak dari pemegang saham akhir/ Jasa konsultan/ Consultancy fees
Subsidiary of ultimate shareholder
69
Page 264
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN 24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi Transactions and balances with related parties
a. Rincian saldo dan transaksi yang signifikan dengan a. The details of significant balances and transactions
pihak-pihak berelasi pada dan untuk tahun-tahun with related parties as of and for the years ended
yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023 were as follows:
adalah sebagai berikut:
Persentase terhadap jumlah
aset atau liabilitas/
Percentage to total assets or
Jumlah/Total liabilities
2024 2023 2024 2023
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalent
Bank Cash in bank
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 3.915 2.102 0,02% 0,01% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 346.850 63.500 2,21% 0,43% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Jumlah 350.765 65.602 2,23% 0,44% Total
Piutang lain-lain Other receivables
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 325 95 0,00% 0,00% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Sumitomo Indonesia 1 29 0,00% 0,00% PT Sumitomo Indonesia
PT Summit Oto Finance 145 237 0,00% 0,00% PT Summit Oto Finance
Jumlah 471 361 0,00% 0,00% Total
Aset derivatif Derivative assets
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 30.535 7.302 0,19% 0,05% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Jumlah 30.535 7.302 0,19% 0,05% Total
Aset lain-lain Other assets
Simpanan jaminan Security deposits
PT Summitmas Property 6.055 6.266 0,04% 0,04% PT Summitmas Property
Beban dibayar dimuka Prepaid expenses
PT Summitmas Property 712 936 0,00% 0,01% PT Summitmas Property
Jumlah 6.767 7.202 0,04% 0,05% Total
Liabilitas Liabilities
Liabilitas derivatif Derivative liabilities
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 5.955 21.846 0,06% 0,25% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Jumlah 5.955 21.846 0,06% 0,25% Total
Beban yang masih harus dibayar Accrued expenses
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 25.203 21.424 0,25% 0,24% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Jumlah 25.203 21.424 0,25% 0,24% Total
Pinjaman yang diterima Borrowing
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 2.222.275 1.541.600 22,10% 17,36% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Jumlah 2.222.275 1.541.600 22,10% 17,36% Total
Liabilitas lain-lain Other liabilities
PT Summit Auto Group 727 - 0,01% 0,00% PT Summit Auto Group
PT Summit Oto Finance 13 118 0,00% 0,00% PT Summit Oto Finance
PT Summitmas Property 20.107 38.607 0,20% 0,43% PT Summitmas Property
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 852 - 0,01% 0,00% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Jumlah 21.699 38.725 0,22% 0,43% Total
70
Page 265
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI DENGAN 24. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) WITH RELATED PARTIES (Continued)
Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi Transactions and balances with related parties
(Lanjutan) (Continued)
a. Rincian saldo dan transaksi yang signifikan dengan a. The details of significant balances and transactions
pihak-pihak berelasi pada dan untuk tahun-tahun with related parties as of and for the years ended
yang berakhir tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023 were as follows:
adalah sebagai berikut: (Lanjutan) (Continued)
Persentase terhadap jumlah
pendapatan atau biaya terkait/
Percentage to total revenue or
Jumlah/Total related expenses
2024 2023 2024 2023
Pendapatan Revenue
Pendapatan Income
PT Sumitomo Indonesia 3.873 5.568 0,16% 5,07% PT Sumitomo Indonesia
PT Bank SMBC Indonesia Tbk - 186 0,00% 0,17% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT SMFL Leasing Indonesia 1.486 1.654 0,06% 1,51% PT SMFL Leasing Indonesia
PT Summit Oto Finance 243 431 0,01% 0,39% PT Summit Oto Finance
PT Asuransi Summit Oto 115 211 0,00% 0,19% PT Asuransi Summit Oto
PT Summit Auto Group 194 298 0,01% 0,27% PT Summit Auto Group
PT Summitmas Property 525 391 0,02% 0,36% PT Summitmas Property
Jumlah 6.436 8.739 0,26% 7,96% Total
Pendapatan lain-lain Other income
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 7.979 10.856 9,54% 12,13% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Summit Oto Finance 57 546 0,07% 0,61% PT Summit Oto Finance
Jumlah 8.036 11.402 9,61% 12,74% Total
Beban Expenses
Beban keuangan Financial charges
Pinjaman yang diterima Borrowings
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 130.194 62.156 17,09% 10,67% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Utang obligasi Bonds payable
PT Asuransi Sumit Oto - 476 0,00% 0,08% PT Asuransi Sumit Oto
Beban swap Swap expense
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 24.444 32.210 3,21% 5,53% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Liabilitas sewa Lease liabilities
PT Summitmas Property 512 3.891 0,07% 0,67% PT Summitmas Property
Jumlah 155.150 98.733 20,37% 16,95% Total
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Sewa tempat Space rental
PT Summitmas Property 4.519 5.517 0,60% 0,75% PT Summitmas Property
PT Summit Auto Group 585 613 0,08% 0,08% PT Summit Auto Group
PT Summit Oto Finance 299 - 0,04% PT Summit Oto Finance
Beban penyusutan Depreciation expense
PT Summitmas Property 18.236 20.025 2,44% 2,73% PT Summitmas Property
Pelatihan dan pendidikan Training and development
PT Summit Auto Group 4.351 4.033 0,58% 0,55% PT Summit Auto Group
Jasa konsultan Consultancy fees
PT Summit Auto Group 4.718 9.990 0,63% 1,36% PT Summit Auto Group
PT SCSK Global Indonesia 5.797 5.132 0,78% 0,70% PT SCSK Global Indonesia
Sumitomo Mitsui Auto Service - 1.811 0,00% 0,25% Sumitomo Mitsui Auto Service
Lain-lain Others
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 31 34 0,00% 0,01% PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Jumlah 38.536 47.155 5,15% 6,43% Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada As of 31 December 2024 and 2023, there were no
piutang pembiayaan kepada Dewan Komisaris dan outstanding financing receivables from Board of
Direksi (personil manajemen kunci). Commissioners and Board of Directors (key
management personnel).
b. Sejak tahun 2011, Perseroan bersama-sama dengan b. Since 2011, the Company and SAG entered into an
SAG mengadakan Perjanjian Kerja Sama Agreement for Provision of Employee Educational
Penyelenggaraan Pendidikan Karyawan. Services. Based on the agreement, SAG provided
Berdasarkan perjanjian tersebut, SAG memberikan educational services for the Company’s employees,
jasa pendidikan bagi karyawan Perseroan, dan and the Company is obliged to pay a service fee to
Perseroan berkewajiban membayar imbalan jasa SAG of Rp 4,351 and Rp 4,033, which was recorded
kepada SAG masing-masing sebesar Rp 4.351 dan in training and development expense, under
Rp 4.033, yang dicatat pada beban pelatihan dan “General and administrative expenses” for the years
pendidikan, dalam “Beban umum dan administrasi” ended 31 December 2024 and 2023, respectively.
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 dan 2023.
71
Page 266
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 25. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Pada tanggal 24 Juli 2014, Perseroan mengadakan On 24 July 2014, the Company entered into agreement
perjanjian dengan Netsol Technologies Ltd (NetSol) with Netsol Technologies Ltd (NetSol) regarding the
terkait konversi sistem operasi bisnis Perseroan. conversion of the Company’s business operational
Berdasarkan perjanjian ini NetSol berkewajiban untuk system. Based on the agreement, NetSol is required to
memberikan jasa konsultasi, pengembangan, perizinan deliver consultation services, development, licensing
dan pengimplementasian sistem kepada Perseroan. Oleh and implementation of the system to the Company.
karena itu, NetSol berhak atas imbalan jasa dan Accordingly, NetSol is entitled for the service fee and
Perseroan berkewajiban untuk membayar imbalan jasa the Company is obliged to pay the service fee. For this
tersebut. Atas perjanjian ini, tidak ada persyaratan agreement, there was no requirement to obtain the
perizinan yang perlu diminta dari otoritas yang berwenang authorized regulator approval and there was no
dan tidak terdapat pembatasan-pembatasan terkait limitations under this agreement.
perjanjian ini.
Pada tanggal 21 Maret 2024, Perseroan mengadakan On 21 March 2024, the Company entered into a
Perjanjian Kerja Sama Fasilitas Pembiayaan Bersama Cooperation Agreement on the Provision of Joint
dengan PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBCI”). Porsi Financing Facility with PT Bank SMBC Indonesia Tbk
pembiayaan SMBCI dalam pembiayaan tersebut tidak (“SMBCI”). SMBCI’s financing portion in the financing
lebih dari 90%. Perseroan bertanggungjawab atas tugas is not more than 90%. The Company is responsible for
administrasi dan penagihan piutang pembiayaan administration and collection of the joint financing
bersama. Perseroan dan SMBCI telah setuju untuk receivables. The Company and SMBCI have agreed to
mematuhi ketentuan-ketentuan tertentu selama masa maintain certain covenants, such as providing the
perjanjian, seperti memberikan informasi keuangan dan Company’s financial and non-financial information.
non-keuangan Perseroan. SMBCI akan melakukan SMBCI will perform regular review process during the
proses peninjauan secara berkala selama periode period of this agreement. This agreement is valid until
perjanjian ini. Perjanjian ini berlaku sampai dengan 31 December 2027.
31 Desember 2027.
Substansi pengaturan tersebut serupa dengan SMBCI The substance of the arrangement is akin to SMBCI
melakukan pembiayaan langsung dengan debitur. entering into financing arrangement directly with the
Perseroan tidak menanggung risiko atas tidak tertagihnya debtors. The Company does not bear the risk of
piutang pembiayaan yang didanai oleh SMBCI, karena uncollectible receivables for portion financed by
risiko tersebut ditanggung oleh masing-masing pihak SMBCI, because such risk is borne by each respective
sesuai dengan porsi pendanaan masing-masing, dan party proportionally based on its respective financing
mekanisme proporsi risiko tersebut juga berlaku dalam portion, and such proportionate risk mechanism also
hal debitur gagal bayar. Perseroan tidak memiliki hak applies in case of debtors’ default. The Company does
dan/atau kewajiban untuk membeli kembali porsi not retain any right and/or obligations to repurchase
pembiayaan SMBCI pada masa mendatang setelah SMBCI’s financing portion in the future after the
peralihan. transfer.
26. INSTRUMEN KEUANGAN 26. FINANCIAL INSTRUMENTS
a. Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas a. Classifications of financial assets and
keuangan financial liabilities
Instrumen keuangan pada tabel di bawah ini telah Financial instruments in the table below have been
diklasifikasikan berdasarkan kategori masing- classified based on their respective category. The
masing. Kebijakan akuntansi yang signifikan pada significant accounting policies in Note 3b describe
Catatan 3b menjelaskan bagaimana klasifikasi aset how the classification of the financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut diukur financial liabilities are measured and how income
dan bagaimana pendapatan dan beban, termasuk and expenses, including fair value gains and
laba dan rugi atas nilai wajar (perubahan nilai wajar losses (changes in fair value of financial
instrumen keuangan), diakui. instruments), are recognized.
Tabel di bawah menyajikan nilai tercatat aset The table below sets out the carrying amounts of
keuangan dan liabilitas keuangan utama Perseroan the Company’s main financial assets and liabilities
berdasarkan klasifikasi masing-masing pada tanggal based on their respective classification as of
31 Desember 2024 dan 2023: 31 December 2024 and 2023:
31 Desember/December 2024
Nilai wajar melalui Jumlah nilai
laba rugi/ Biaya perolehan tercatat/
Fair value through diamortisasi/ Total carrying
profit or loss Amortized cost amount
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas - 525.752 525.752 Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan - 14.070.473 14.070.473 Financing receivables
Piutang sewa pembiayaan - 20 20 Finance lease receivables
Aset derivatif 189.019 - 189.019 Derivative assets
Piutang lain-lain - 144.964 144.964 Other receivables
189.019 14.741.209 14.930.228
72
Page 267
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 26. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
a. Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas a. Classifications of financial assets and
keuangan (Lanjutan) financial liabilities (Continued)
31 Desember/December 2024
Nilai wajar melalui Jumlah nilai
laba rugi/ Biaya perolehan tercatat/
Fair value through diamortisasi/ Total carrying
profit or loss Amortized cost amount
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima -) (8.256.376) (8.256.376) Borrowings
Utang obligasi -) (1.197.040) (1.197.040) Bonds payables
Liabilitas derivatif (152.397) -) (152.397) Derivative liabilities
Beban yang masih harus
dibayar* -) (93.343) (93.343) Accrued expenses*
Liabilitas lain-lain** -) (68.428) (68.428) Other liabilities**
(152.397) (9.615.187) (9.767.584)
31 Desember/December 2023
Nilai wajar melalui Jumlah nilai
laba rugi/ Biaya perolehan tercatat/
Fair value through diamortisasi/ Total carrying
profit or loss Amortized cost amount
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas -) 493.423) 493.423) Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan -) 13.320.157) 13.320.157) Financing receivables
Piutang sewa pembiayaan -) 194) 194) Finance lease receivables
Aset derivatif 57.776) -) 57.776) Derivative assets
Piutang lain-lain -) 162.159) 162.159) Other receivables
57.776) 13.975.933) 14.033.709)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima -) (7.232.704) (7.232.704) Borrowings
Utang obligasi -) (978.447) (978.447) Bonds payables
Beban yang masih harus
dibayar* -) (102.773) (102.773) Accrued expenses*
Liabilitas derivatif (149.626) -) (149.626) Derivative liabilities
Liabilitas lain-lain** -) (122.278) (122.278) Other liabilities**
(149.626) (8.436.202) (8.585.828)
*...Bunga yang masih harus dibayar/Accrued interest payable
***Liabilitas sewa, utang premi asuransi, dan utang usaha/Lease liabilities, insurance premiums payable, and accounts payable
b. Nilai wajar instrumen keuangan b. Fair values of financial instruments
Metode dan asumsi yang digunakan untuk The methods and assumptions used to estimate
perkiraan nilai wajar adalah sebagai berikut: the fair value are as follows:
Model penilaian Valuation models
Perseroan mengukur nilai wajar untuk instrumen The Company measures fair value for financial
keuangan yang diakui pada nilai wajar dengan instruments recognized at fair value using the
menggunakan level hirarki berikut ini: following hierarchy level:
• Level 1: input yang berasal dari harga • Level 1: inputs that are quoted market prices
kuotasian (tanpa penyesuaian) dalam pasar (unadjusted) in active markets for identical
aktif untuk instrumen yang identik yang dapat instruments that the Company can access at
diakses Perseroan pada tanggal pengukuran. the measurement date.
73
Page 268
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 26. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan (Lanjutan) b. Fair values of financial instruments
(Continued)
Model penilaian (Lanjutan) Valuation models (Continued)
Perseroan mengukur nilai wajar untuk instrumen The Company measures fair value for financial
keuangan yang diakui pada nilai wajar dengan instruments recognized at fair value using the
menggunakan level hirarki berikut ini: (Lanjutan) following hierarchy level: (Continued)
• Level 2: input selain harga kuotasian yang • Level 2: inputs other than quoted prices
termasuk dalam Level 1 yang dapat included within Level 1 that are observable
diobservasi, baik secara langsung atau tidak either directly or indirectly. This category
langsung. Dalam kategori ini termasuk includes instruments valued using: quoted
instrumen yang dinilai dengan menggunakan: market prices in active markets for similar
harga kuotasian untuk instrumen yang serupa instruments; quoted prices for identical or
di pasar aktif; harga kuotasian untuk instrumen similar instruments in markets that are not
yang identik atau yang serupa di pasar yang active; or other valuation techniques in which
tidak aktif; atau teknik penilaian lainnya all significant inputs are directly or indirectly
dimana seluruh input signifikan dapat observable from market data.
diobservasi secara langsung maupun tidak
langsung dari data pasar.
• Level 3: input yang tidak dapat diobservasi. • Level 3: inputs that are unobservable. This
Dalam kategori ini termasuk semua instrumen category includes all instruments for which
dimana teknik penilaian menggunakan input the valuation technique includes inputs not
yang tidak dapat diobservasi dan input yang based on observable data and the
tidak dapat diobservasi ini memberikan unobservable inputs have a significant effect
dampak signifikan terhadap penilaian on the instrument’s valuation. This category
instrumen. Termasuk dalam kategori ini adalah includes instruments that are valued based
instrumen yang dinilai berdasarkan harga on quoted prices for similar instruments for
kuotasian untuk instrumen serupa yang which significant unobservable adjustments
memerlukan penyesuaian atau asumsi or assumptions are required to reflect
signifikan yang tidak dapat diobservasi untuk differences between the instruments.
mencerminkan perbedaan diantara instrumen
tersebut.
Tujuan dari teknik penilaian adalah untuk The objective of valuation techniques is to arrive
pengukuran nilai wajar yang mencerminkan harga at a fair values measurement that reflects the
yang akan diterima untuk menjual aset atau harga price that would be received to sell the asset or
yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu paid to transfer the liability in an orderly
liabilitas dalam transaksi teratur (orderly transaction between market participants at the
transactions) antara pelaku pasar (market measurement date.
participants) pada tanggal pengukuran.
Perseroan menggunakan model penilaian yang The Company uses widely recognized valuation
diakui secara luas untuk menentukan nilai wajar models to determine the fair values of common
atas instrumen keuangan yang umum dan yang and more simple financial instruments, such as
lebih sederhana, seperti swap suku bunga dan interest rate and currency swaps that use only
mata uang yang hanya menggunakan data pasar observable market data and require little
yang dapat diobservasi dan membutuhkan sedikit management judgement and estimation.
pertimbangan dan estimasi manajemen. Harga Observable prices or model inputs are usually
yang dapat diobservasi atau input model available in the market for exchange-traded
biasanya tersedia di pasar dan derivatif over-the- derivatives and simple over-the-counter
counter seperti swap suku bunga. Ketersediaan derivatives such as interest rate swaps. The
harga pasar yang dapat diobservasi dan input availability of observable market prices and
model mengurangi kebutuhan pertimbangan dan model inputs reduces the needs for management
estimasi manajemen dan juga mengurangi judgement and estimation and also reduces the
ketidakpastian terkait penentuan nilai wajar. uncertainty associated with determining fair
Ketersediaan harga pasar yang dapat diobservasi values. The availability of observable market
dan input bervariasi bergantung pada produk dan prices and inputs varies depending on the
pasar dan cenderung berubah berdasarkan products and markets and is prone to changes
kejadian tertentu dan kondisi umum di pasar based on specific events and general conditions
keuangan. in the financial markets.
Pertimbangan dan estimasi manajemen biasanya Management judgement and estimation usually
memerlukan pemilihan model yang sesuai untuk require a selection of the appropriate valuation
digunakan, penentuan arus kas masa depan yang model to be used, determination of expected
diharapkan pada instrumen keuangan yang future cash flows on the financial instruments
dinilai, penentuan probabilitas kegagalan pihak being valued, determination of the probability of
lawan dan pembayaran dimuka dan pemilihan counterparty default and prepayments and
tingkat diskonto yang tepat. selection of appropriate discount rates.
74
Page 269
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 26. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan (Lanjutan) b. Fair values of financial instruments
(Continued)
Model penilaian (Lanjutan) Valuation models (Continued)
Nilai wajar mencerminkan risiko kredit instrumen Fair values reflect the credit risk of the instrument
termasuk penyesuaian untuk memperhitungkan and include adjustments to take account of the
risiko kredit Perseroan dan pihak lawan. Untuk credit risk of the Company and the counterparty
mengukur derivatif yang klasifikasinya mungkin where appropriate. For measuring derivatives
berubah dari aset menjadi liabilitas atau that might change classification from being an
sebaliknya seperti swap suku bunga, nilai wajar asset to a liability or vice versa such as interest
memperhitungkan Credit Valuation Adjustment rate swaps, fair values take into account both
(“CVA”) dan Debit Valuation Adjustment (“DVA”) Credit Valuation Adjustment (“CVA”) and Debit
ketika pelaku pasar mempertimbangkan hal ini Valuation Adjusment (“DVA”) when market
dalam harga derivatif. Perseroan menggunakan participants take this into consideration in pricing
model Monte Carlo. the derivatives. The Company uses Monte Carlo
model.
Instrumen keuangan yang diukur pada nilai Financial instruments measured at fair value
wajar
Tabel berikut ini menyajikan analisa instrumen The table below presents financial instruments
keuangan yang diukur pada nilai wajar pada measured at fair value as of the reporting date,
tanggal pelaporan, berdasarkan level hirarki nilai based on the level in the fair value hierarchy.
wajar.
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Level/ Level/
Level 2 Level 2
Aset keuangan Financial assets
- Aset derivatif 189.019) 57.776) - Derivative assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
- Liabilitas derivatif (152.397) (149.626) - Derivative liabilities
Nilai wajar instrumen derivatif pada tanggal The fair value of derivatives instruments as of
31 Desember 2024 dan 2023, ditentukan dengan 31 December 2024 and 2023, was determined
teknik penilaian model nilai kini bersih dan using net present value and discounted cash
diskonto arus kas. Asumsi dan input yang flow models. Assumptions and inputs used in
digunakan dalam penilaian meliputi risk-free dan valuation techniques include risk-free and
patokan (benchmark) suku bunga serta credit benchmark interest rates and credit spreads
spreads yang digunakan untuk mengestimasi used in estimating discount rates, and foreign
tingkat diskonto, dan nilai tukar mata uang asing. currency exchange rates.
Tabel di bawah ini menyajikan nilai wajar The following table sets out the fair values of
instrumen keuangan yang tidak diukur pada nilai financial instruments not measured at fair value
wajar dan analisa atas instrumen keuangan and analysis on those financial instruments by
tersebut sesuai dengan masing-masing level level in the fair value hierarchy. The table does
pada hirarki nilai wajar. Tabel ini tidak termasuk not include fair value information for financial
informasi nilai wajar untuk aset dan liabilitas assets and liabilities not measured at fair value if
keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar jika the carrying amount is as reasonable
nilai tercatatnya mendekati nilai wajarnya. approximation of fair value.
31 Desember/December 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/Fair value Nilai wajar/Fair value
Carrying
amount Level/Level 2 Level/Level 3
Aset keuangan: Financial assets:
Piutang pembiayaan 14.070.473 - 13.899.345 Financing receivables
Piutang sewa pembiayaan 20 - 14 Finance lease receivables
Piutang karyawan 38.946 - 33.130 Employees’ receivables
14.109.439 - 13.932.489
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Pinjaman yang diterima 8.256.376 - 8.290.039 Borrowings
Utang obligasi 1.197.040 1.189.139 - Bonds payable
Liabilitas sewa 20.107 - 22.263 Lease liabilities
9.473.523 1.189.139 8.312.302
75
Page 270
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 26. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
b. Nilai wajar instrumen keuangan (Lanjutan) b. Fair values of financial instruments
(Continued)
Instrumen keuangan yang tidak diukur pada Financial instruments not measured at fair
nilai wajar (Lanjutan) value (Continued)
31 Desember/December 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar/Fair value Nilai wajar/Fair value
Carrying
amount Level/Level 2 Level/Level 3
Aset keuangan: Financial assets:
Piutang pembiayaan 13.320.157 - 13.157.613 Financing receivables
Piutang sewa pembiayaan 194 - 121 Finance lease receivables
Piutang karyawan 40.655 - 34.814 Employees’ receivables
13.361.006 - 13.192.548
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Pinjaman yang diterima 7.232.704 - 7.205.287 Borrowings
Utang obligasi 978.447 970.037 - Bonds payable
Liabilitas sewa 38.607 - 36.168 Lease liabilities
8.249.758 970.037 7.241.455
Nilai wajar kas dan setara kas dan piutang lain- The fair value of cash and cash equivalents and
lain kecuali piutang karyawan mendekati nilai other receivables except employees’ receivables
tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang approximate their carrying amounts because of
singkat atas aset keuangan tersebut. the short maturity periods of the respective
financial assets.
Nilai wajar piutang pembiayaan, piutang karyawan The fair value of financing receivables,
dan pinjaman yang diterima dengan tingkat suku employees’ receivables and fixed-rate long-term
bunga tetap dan jatuh tempo jangka panjang dinilai borrowings are calculated using discounted cash
dengan analisa arus kas yang didiskonto flows analysis using market interest rate as of
berdasarkan tingkat suku bunga pasar pada 31 December 2024 and 2023.
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Nilai wajar pinjaman yang diterima dengan tingkat The fair value of floating-rate borrowings
suku bunga mengambang mendekati nilai approximate their carrying amounts because the
tercatatnya karena tingkat suku bunganya sering interest rate is re-pricing frequently.
ditinjau ulang.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai As of 31 December 2024 and 2023, the fair value
wajar pinjaman dengan suku bunga tetap dan of fixed-rate and short term borrowings
jangka pendek mendekati nilai tercatatnya karena approximate their carrying amounts because of
jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas the short maturity periods of the respective
pinjaman tersebut. borrowings.
Nilai wajar dari utang obligasi dinilai menggunakan The fair value of bonds payable is calculated
harga kuotasi pasar untuk obligasi Oto Multiartha using quoted market prices for Oto Multiartha
yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Bonds listed in Indonesia Stock Exchange.
Nilai wajar bunga yang masih harus dibayar, utang The fair value of accrued interest payable,
premi asuransi dan utang usaha mendekati nilai insurance premium payables and accounts
tercatatnya karena jangka waktu jatuh tempo yang payable approximate their carrying amounts
singkat atas liabilitas keuangan tersebut. because of the short maturity periods of the
respective financial liabilities.
Perhitungan nilai wajar dilakukan hanya untuk The fair value calculated are for disclosure
kepentingan pengungkapan dan tidak berdampak purposes only and do not have any impact on
pada pelaporan posisi atau kinerja keuangan the Company’s reported financial performance or
Perseroan. Nilai wajar yang dihitung oleh position. The fair values calculated by the
Perseroan mungkin berbeda dengan jumlah aktual Company may be different from the actual
yang akan diterima/dibayar pada saat amount that will be received/paid on the
penyelesaian atau jatuh tempo instrumen settlement or maturity of the financial
keuangan. Mengingat instrumen keuangan tidak instruments. As financial instruments are not
diperdagangkan, maka terdapat pertimbangan traded, there is management judgement involved
manajemen dalam perhitungan nilai wajar. in calculating the fair values.
76
Page 271
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. MANAJEMEN MODAL 27. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perseroan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Perseroan management is to ensure that the Company
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam maintains healthy capital ratios in order to support its
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai business and maximize shareholders’ value.
pemegang saham.
Perseroan mengelola struktur modal dan membuat The Company manages its capital structure and
penyesuaian terhadap struktur modal sejalan dengan makes adjustments to be inline with changes in
perubahan kondisi ekonomi. Perseroan memantau economic conditions. The Company monitors its
modalnya dengan menggunakan analisa gearing ratio capital using gearing ratio analysis, by dividing total
(rasio utang terhadap modal), yakni dengan membagi debt to total capital (net worth).
jumlah pinjaman dengan jumlah modal sendiri (net
worth).
Pinjaman Perseroan berupa pinjaman yang diterima The Company’s debt is in form of borrowings from
dari berbagai bank. Modal sendiri (net worth) terdiri several banks. Capital (net worth) includes share
dari modal saham, tambahan modal disetor, saldo capital, additional paid-in capital, retained earnings,
laba, keuntungan (kerugian) kumulatif atas instrumen cumulative gains (losses) on derivative instruments
derivatif untuk lindung nilai arus kas - bersih. for cash flows hedges - net.
28. INFORMASI SEGMEN 28. SEGMENT INFORMATION
Perseroan mengelola kegiatan operasinya dan The Company manages its operating activities and
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan berdasarkan identifies its reporting segments based on geographic
wilayah geografis yang terdiri dari Kantor Pusat dan area consisting of Head Office and 63 branches
63 kantor cabang (tidak diaudit) yang terbagi menjadi (unaudited) that are allocated into areas, namely,
beberapa area, yaitu Jabodetabeka (Jakarta, Bogor, Jabodetabeka (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang
Depok, Tangerang Bekasi dan Karawang), Sumatera, Bekasi, and Karawang), Sumatera, East Java and
Jawa Timur dan Bali, Kalimantan dan Sulawesi, Jawa Bali, Kalimantan and Sulawesi, West Java and
Barat dan Banten, dan Jawa Tengah. Beberapa wilayah Banten, and Central Java. Some areas that have
yang memiliki karakteristik serupa, diagregasikan dan similar characteristics, aggregated and evaluated
dievaluasi secara berkala oleh manajemen. Informasi regularly by management. Key information concerning
utama yang berkaitan dengan segmen operasi disajikan the operating segments was set out as follows:
sebagai berikut:
Pendapatan pembiayaan konsumen dari pihak
eksternal - bersih berdasarkan pasar geografis untuk
tahun berakhir 31 Desember/Consumer financing
income from external party - net based on
geographical market for the year ended 31 December
2024 % 2023 %
Pasar geografis Geographical market
Jabodetabeka 431.191 22,00% 420.949 24,79% Jabodetabeka
Sumatera 399.702 20,40% 350.374 20,63% Sumatera
Jawa Timur dan Bali 257.121 13,12% 211.370 12,45% East Java and Bali
Kalimantan dan Sulawesi 472.200 24,10% 383.392 22,58% Kalimantan and Sulawesi
Jawa Barat dan Banten 320.292 16,35% 265.115 15,61% West Java and Banten
Jawa Tengah 78.907 4,03% 66.878 3,94% Central Java
Jumlah 1.959.413 100,00% 1.698.078 100,00% Total
77
Page 272
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 28. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Nilai tercatat aset segmen*/Carrying amount of
segment assets*
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2024 % 2023 %
Jabodetabeka 3.770.355 24,41% 3.664.747 25,10% Jabodetabeka
Sumatera 3.017.372 19,53% 2.967.475 20,31% Sumatera
Jawa Timur dan Bali 2.002.817 12,97% 1.882.142 12,88% East Java and Bali
Kalimantan dan Sulawesi 3.544.147 22,94% 3.218.336 22,03% Kalimantan and Sulawesi
Jawa Barat dan Banten 2.477.557 16,04% 2.294.382 15,71% West Java and Banten
Jawa Tengah 635.133 4,11% 580.503 3,97% Central Java
Jumlah 15.447.381 100,00% 14.607.585 100,00% Total
* Nilai tercatat aset segmen terdiri atas piutang pembiayaan sebelum penyisihan kerugian penurunan nilai dan nilai buku aset
tetap/ Carrying amount of segment assets consist of financing receivables before allowance for impairment losses and net
book value of fixed assets.
Penambahan aset tetap/
Additions to fixed assets
2024 2023
Jabodetabeka 76.410 184.790 Jabodetabeka
Sumatera 960 720 Sumatera
Jawa Timur dan Bali 978 218 East Java and Bali
Kalimantan dan Sulawesi 1.362 355 Kalimantan and Sulawesi
Jawa Barat dan Banten 585 459 West Java and Banten
Jawa Tengah 412 208 Central Java
Jumlah 80.707 186.750 Total
Berikut adalah rekonsiliasi aset untuk segmen The reconciliation of assets for reportable segments
dilaporkan: as follows:
2024 2023
Aset untuk segmen dilaporkan 15.447.381 14.607.585 Assets for reportable segments
Jumlah yang tidak dialokasikan 233.218 304.163 Unallocated amounts
Jumlah aset 15.680.599 ) 14.911.748 Total assets
Seluruh pendapatan Perseroan berasal dari All the Company’s income was generated from its
pelanggan/pihak lawan yang berdomisili di Indonesia. customers/counterparties domiciled in Indonesia.
29. REKONSILIASI AKTIVITAS PENDANAAN BERSIH 29. NET FINANCING ACTIVITIES RECONCILIATION
Rekonsiliasi dari aktivitas pendanaan adalah sebagai Reconciliation from financing activities was as follows:
berikut:
31 Desember/December 2024
Perubahan non kas/
Non-cash changes
Pergerakan
beban transaksi
Pergerakan dan beban
valuta asing/ lainnya/
Saldo awal/ Movement of Changes in Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ foreign transaction cost Ending
balance Cashflow exchange *) and other cost balance
Pinjaman yang diterima 7.232.704 932.443) 71.101 20.128) 8.256.376 Borrowings
Utang obligasi 978.447 220.000) - (1.407) 1.197.040 Bonds payables
Liabilitias sewa 38.607 (18.798) - 298) 20.107 Lease liabilities
Jumlah liabillitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 8.249.758 1.133.645) 71.101 19.019) 9.473.523 financing activities
*) Perseroan telah menerapkan kebijakan lindung *) The Company has applied hedging policy to
nilai untuk pinjaman yang diterima dalam mata uang borrowings denominated in foreign currencies with
asing dan memiliki tingkat suku bunga mengambang floating interest rates (see Notes 10 and 12).
(lihat Catatan 10 dan 12).
78
Page 273
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. REKONSILIASI AKTIVITAS PENDANAAN BERSIH 29. NET FINANCING ACTIVITIES RECONCILIATION
(Lanjutan) (Continued)
31 Desember/December 2023
Perubahan non kas/
Non-cash changes
Pergerakan
beban transaksi
Pergerakan dan beban
valuta asing/ lainnya/
Saldo awal/ Movement of Changes in Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ foreign transaction cost Ending
balance Cashflow exchange *) and other cost balance
Pinjaman yang diterima 4.237.020 3.004.133) 2.201 (10.650) 7.232.704 Borrowings
Utang obligasi 555.563 424.000) - (1.116) 978.447 Bonds payables
Liabilitias sewa 61.643 (18.858) - (4.178) 38.607 Lease liabilities
Jumlah liabillitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 4.854.226 3.409.275) 2.201 (15.944) 8.249.758 financing activities
*) Perseroan telah menerapkan kebijakan lindung nilai *) The Company has applied hedging policy to
untuk pinjaman yang diterima dalam mata uang asing borrowings denominated in foreign currencies with
dan memiliki tingkat suku bunga mengambang (lihat floating interest rates (see Notes 10 and 12).
Catatan 10 dan 12).
30. STANDAR AKUNTANSI YANG DITERBITKAN 30. ISSUED BUT NOT YET EFFECTIVE
NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF ACCOUNTING STANDARDS
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang The Statements of Financial Accounting Standards
telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi (PSAK) issued by the Indonesian Financial
Keuangan (DSAK) namun belum berlaku efektif untuk Accounting Standards Board (DSAK) but not yet
laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada effective for the financial statements for the year
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: ended 31 December 2024 are as follows:
PSAK yang akan berlaku sejak 1 Januari 2025: PSAK that will become effective on 1 January 2025:
• Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan • Amendment PSAK 221 “The effects of Changes
Kurs Valuta Asing: Kekurangan Ketertukaran” in Foreign Exchange Rates: Lack of
Exchangeability”
• PSAK 117 “Kontrak Asuransi“ • PSAK 117 “Insurance Contracts“
PSAK yang akan berlaku sejak tanggal 1 Januari 2026: PSAK that will become effective on 1 January 2026:
• Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 • Amendments to PSAK 109 and PSAK 107
“Amendemen atas Klasifikasi dan Pengukuran “Amendments to the Classification and
Instrumen Keuangan”; Measurement of Financial Instruments”;
• Amendemen Tahunan 2024 “Amendemen PSAK • Annual Improvements 2024 “Amendments to
107, PSAK 109, PSAK 110, dan PSAK 207”. PSAK 107, PSAK 109, PSAK 110, and PSAK
207”.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, Perseroan As of the authorization date of these financial
masih mengevaluasi dampak yang mungkin timbul dari statements, the Company is still evaluating the
penerapan standar baru tersebut serta pengaruhnya potential impact of the new standard to the financial
terhadap laporan keuangan. statements.
31. RASIO-RASIO KEUANGAN (TIDAK DIAUDIT) 31. FINANCIAL RATIOS (UNAUDITED)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perseroan As of 31 December 2024 and 2023, the Company
telah memenuhi ketentuan rasio keuangan yang has complied with all ratios which were required
tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan from the Regulation of Financial Services Authority
Republik Indonesia No. 35/POJK.05/2018 tentang Republic of Indonesia No. 35/POJK.05/2018
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan. regarding Implementation of Multifinance Company
Operation.
79
Page 274
PT OTO MULTIARTHA PT OTO MULTIARTHA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
TAHUN BERAKHIR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. RASIO-RASIO KEUANGAN (TIDAK DIAUDIT) 31. FINANCIAL RATIOS (UNAUDITED) (Continued)
(Lanjutan)
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Regulation of the Financial Services
(“OJK”) No. 35/POJK.05/2018 tertanggal 27 Desember Authority (“OJK”) No. 35/POJK.05/2018 dated
2018, Perseroan wajib, tapi tidak terbatas untuk: 27 December 2018, the Company is required, but not
limited to:
a. menjaga agar gearing ratio tidak melebihi batas a. maintain the gearing ratio not exceed the
maksimum yaitu 10 kali maximum limit, i.e. 10 times
b. memiliki Ekuitas paling sedikit Rp 100.000 b. have a minimum Equity of Rp 100,000
c. memiliki rasio Ekuitas terhadap Modal Disetor c. have a minimum Equity to Paid-up Capital ratio
paling rendah sebesar 50%. by 50%.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perseroan As of 31 December 2024 and 2023, the Company
memenuhi ketentuan modal sebagai berikut: complied with the following capital requirements as
follows:
2024 2023
- Ekuitas 5.625.786 6.034.117 - Equity
Rasio-rasio yang telah dihitung oleh Perseroan antara Ratios calculated by the Company among others:
lain:
2024 2023
Rasio piutang pembiayaan terhadap aset 89,73% 89,33% Financing to asset ratio
Rasio piutang pembiayaan terhadap
pinjaman 148,84% 162,22% Financing to funding ratio
Rasio piutang pembiayaan investasi dan Receivable for investment financing and
pembiayaan modal kerja terhadap total working capital financing to total
piutang pembiayaan 34,35% 25,52% financing receivable ratio
Rasio piutang pembiayaan bermasalah 0,80% 0,47% Non-performing financing ratio
Rasio permodalan 53,44% 58,16% Capital ratio
Rasio ekuitas terhadap modal disetor 129,79% 139,21% Equity to paid-up capital ratio
Gearing ratio 1,68 1,36 Gearing ratio
Gearing ratio dan ekuitas telah patuh terhadap aturan Gearing ratio and equity have complied with current
yang berlaku. regulation.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Tingkat Kesehatan As of 31 December 2024, the rating of Company’s
Perseroan adalah 1. health is 1.
80
Page 275
Page 276
Page 277
Page 278
Page 279
Page 280
Page 281
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
Dalam rangka meningkatkan kualitas pelaporan yang lebih In order to enhance the quality of reporting for the upcoming
baik pada tahun mendatang, kami akan sangat berterima year, we would greatly appreciate it if stakeholders could
kasih jika para pemangku kepentingan dapat memberikan provide feedback and suggestions after reviewing this
kritik dan saran setelah membaca Laporan ini dengan cara Report by filling out the Feedback Form provided below.
mengisi Lembar Umpan Balik berikut ini.
Nama | Name : ……………………………………………………………………………………..
Institusi/Perusahaan : ……………………………………………………………………………………..
Institution/Company
E-mail | E-mail : ……………………………………………………………………………………..
Telp/HP | Phone/HP : ……………………………………………………………………………………..
Klasifikasi Pemangku Kepentingan | Stakeholder Classification
(Pilih satu dan beri tanda sesuai jawaban | Please choose one and mark according to the answer)
Pemegang Saham | Shareholder Mitra Kerja | Business Partner Regulator
Nasabah | Customer Masyarakat | Community Karyawan | Employee
Lainnya | Others ( .................................... )
PERNYATAAN
PILIH SATU DAN BERI TANDA √ SESUAI JAWABAN YA TIDAK
Statement Yes No
Please choose one and mark according to the answer
Laporan ini telah memberikan informasi mengenai PT Oto Multiartha yang bermanfaat bagi
Anda.
This report has provided information about PT Oto Multiartha that is useful for you.
Laporan ini sudah cukup lengkap dan jelas dalam menggambarkan kinerja Perseroan terkait
pembangunan berkelanjutan.
This report is quite complete and clear in describing the Company’s performance related to
sustainable development.
Bentuk, tampilan dan penyajian laporan mudah dipahami.
The form, display and presentation of the report are easy to understand.
Mohon berikan saran Anda atas Laporan ini | Please provide your suggestion on this report:
Umpan Balik dapat dikirimkan kembali kepada kami melalui E-mail atau Pos ke alamat:
Feedback can be sent back to us via Email or Mail to the following address:
SEKRETARIS PERUSAHAAN | CORPORATE SECRETARY
PT Oto Multiartha
Gedung Summitmas II, Lt. 18/18th Fl.
Jl. Jend. Sudirman, Kav. 61-62
Jakarta 12190
Tel: (62-21) 522 6410
Fax: (62-21) 522 6424
Situs Web: www.otomultiartha.com
E-mail: CorSec-OTO@oto.co.id
Page 282
Names mentioned 153 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.4 ×3
unresolved
org
PT Oto Multiartha Komite Audit
p.5
unresolved
org
PT Oto Multiartha Nomination And Remuneration Sustainable Finance
p.5
unresolved
org
PT Oto
p.17 ×7
unresolved
org
Bank Indonesia
p.17 ×4
unresolved
person
Koichiro
p.24
unresolved
person
Toshiyuki
p.24
unresolved
person
KARTARAHARDJA
· Komisaris
p.27 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.36 ×6
unresolved
org
Bank Financial Services Institutions
p.36
unresolved
org
PT Summit
p.38 ×3
unresolved
person
Fl. Ny. Agustina Junaedi
p.44 ×5
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.44
unresolved
org
Minister of Justice
p.44 ×2
unresolved
org
PT Manunggal Multi Finance.
p.46 ×5
unresolved
org
PT Manunggal Multi Finance. Initially
p.46
unresolved
org
Minister of Finance
p.46
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.46
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.46
unresolved
org
Ministry of Finance Departemen Keuangan Republik Indonesia
p.46
unresolved
org
PT Manunggal Multi Finance No. S-
p.46 ×2
unresolved
org
Sumitomo Corporation
p.46 ×19
unresolved
org
PT Summit Auto Group Auto Group
p.46
unresolved
person
Notary Aryanti Artisari
p.50 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.50
unresolved
person
H.B Jassin
p.55
unresolved
person
Prof. H.M Yamin
p.55
unresolved
person
Yamin
p.55
unresolved
person
Dr. Sam Ratulangi
p.56
unresolved
person
H. Hasan Basry
p.56
unresolved
person
Ir. Soekarno Solo Baru
p.57
unresolved
person
IR. P.H.M. Noor
p.57
unresolved
person
KH Zaenal Mustafa
p.57
unresolved
org
PT OTO MULTIARTHA HEAD OFFICE ORGANIZATION STRUCTURE
p.59
unresolved
—
Silvia Ayuningsih
p.59
unresolved
—
I Made Darmawan
p.59
unresolved
—
Satoshi Ono
p.59
unresolved
—
Iwan Teguh Dwiatmoko
p.59
unresolved
—
Budi Effendi Ismail
p.59
unresolved
—
Arifin Sufyantoro
p.59
unresolved
—
Zaenal Abdullah
p.59
unresolved
—
Dian Ramdhiana
p.59
unresolved
—
Paulina Mangkulla
p.59
unresolved
—
Opik Indrawan
p.59
unresolved
—
Sari Siahaan
p.59
unresolved
—
To Be Announced
p.59
unresolved
—
Fransiska
p.59
unresolved
—
Marsel Kristi Morisi Yusup
p.59
unresolved
—
Ambri
p.59
unresolved
—
Intan Panggabean
p.59
unresolved
—
Adi Surya Lesmana
p.59
unresolved
—
Satho
p.59
unresolved
—
Mega Yunawati
p.59
unresolved
—
Andreas Sandy Palestyo
p.59
unresolved
org
PT Oto Keputusan Pemegang Saham
p.61
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.61 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Summit Auto Group
p.61 ×11
unresolved
org
Bluebird Tbk
p.61 ×3
unresolved
org
PT Sumitomo Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.62
unresolved
org
Sumitomo Mitsui Banking Corporation
p.62 ×33
unresolved
org
SMBC Nikko Securities Inc.
p.62 ×5
unresolved
org
Nikko Securities Inc.
p.62
unresolved
org
Mitsui Banking Corporation
p.62 ×5
unresolved
org
PT Summit Oto
p.63 ×5
unresolved
org
Summit Oto | – 2018)
Finance
p.63
unresolved
org
Menteri
p.64 ×3
unresolved
org
Minister of Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
SMFG India Credit Co. Ltd.
p.66 ×4
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
PT Karabha Unggul
p.69 ×2
unresolved
org
PT Astra Internasional
p.69 ×4
unresolved
org
PT Medi Farma
p.69 ×2
unresolved
org
PT Sanbe Farma
p.69 ×2
unresolved
org
PT Multiartha
p.70 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.70
unresolved
org
Verena Multifinance Tbk
p.70 ×4
unresolved
org
PT Tunas Sepadan Investama
p.70 ×2
unresolved
org
PT Broken Hill Proprietary Indonesia
p.70 ×2
unresolved
org
PT SMFL Leasing Indonesia
p.71 ×4
unresolved
org
PT Transpasific Finance
p.71
unresolved
org
PT Transpacific Finance
p.71
unresolved
org
Bank Dagang Nasional
p.71 ×2
unresolved
org
Bank Dagang Nasional Indonesia
p.71 ×2
unresolved
person
Koichiro Bapak Koichiro Nakayama
· Presiden Komisaris
p.72 ×3
unresolved
person
Nakayama
· President Commissioner
p.72 ×3
unresolved
person
Keishi
p.72
unresolved
—
Iwamoto
· Presiden Komisaris
p.72
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.74 ×5
unresolved
org
PT Sinarmas Multiartha
p.74 ×8
unresolved
org
JPMorgan Securities Japan Co., Ltd.
p.75
unresolved
org
JP Morgan Securities Japan Co., Ltd.
p.75
unresolved
org
Barclays Securities Japan Limited
p.75
unresolved
org
Goldman Sachs Securities Co., Ltd.
p.75
unresolved
org
PT Sumitomo
p.75
unresolved
org
PT Bank Central
p.75
unresolved
org
PT Bank Negara Mitsui Banking Corporation
p.75
unresolved
org
Asia Tbk
p.75
unresolved
org
PT SUMMIT AUTO
p.75
unresolved
org
PT BANK SMBC GROUP
p.75
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.76 ×2
unresolved
org
Public Accounting Firm KAP Siddharta Widjaja & Rekan
p.78
unresolved
org
Siddharta Widjaja
p.78 ×2
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
p.78
unresolved
person
Novie
p.78 ×2
unresolved
person
NOTARY Kantor Notaris Aulia Taufani
p.78
unresolved
org
Kantor Notaris Aulia Taufani
p.78
unresolved
person
Notary Office Aulia Taufani
p.78
unresolved
person
H. Menara Sudirman
p.78
unresolved
org
LEGAL COUNSEL Lasut Pane & Partners
p.79
unresolved
org
Lasut Pane & Partners
p.79
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.79 ×2
unresolved
—
Panjaitan
p.109
unresolved
person
Work Guidelines
· Komisaris
p.110
unresolved
—
BOC Charter
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Frekuensi Kehadiran
· Komisaris
p.114 ×2
unresolved
—
Pramono
p.115
unresolved
person
An Independent
· Komisaris
p.116
unresolved
person
Keberadaan
· Komisaris Independen
p.117
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.117
unresolved
org
PT Oto Multiartha Statement
p.186
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.