Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 17
Page 1
Jakarta, 28 Maret 2025 | March 28, 2025
No. 070 /DU-HUMI/III/2025
Kepada Yth.
Direktur Utama | President Director
PT Bursa Efek Indonesia | PT Indonesian Stock Exchange
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Perihal: Penyampaian Materi Public Expose Subject: Submission of 2025 Annual Public Expose
Tahunan 2025 PT Humpuss Maritim Material of PT Humpuss Maritim
Internasional Tbk (“Perseroan”) International Tbk (“Company”)
Dengan hormat, Dear Sirs/Madam,
Merujuk kepada Surat Keputusan Direksi PT Bursa Referring to the Decree of the Board of Directors of
Efek Indonesia No. KEP-00066/BEI/09-2022 PT Bursa Efek Indonesia No. KEP-00066/BEI/09-
tanggal 30 September 2022 perihal Perubahan 2022 dated 30 September 2022 regarding the
Peraturan I-E tentang kewajiban Penyampaian Amendment to Regulation I-E regarding the
Informasi, dimana Perusahaan Tercatat telah obligation to Submit Information, where the Listed
menyampaikan informasi sebagaimana dimaksud Company has submitted the information as referred to
dalam ketentuan III.3.3.2 peraturan ini bersamaan in provision III.3.3.2 of this regulation together with
dengan penyampaian Laporan Keuangan Auditan the submission of the Annual Audited Financial
Tahunan sesuai dengan ketentuan III.1.1.6 Statements in accordance with provision III.1.1.6 of
peraturan ini, maka Perusahaan Tercatat dianggap this regulation, the Listed Company is deemed to have
telah memenuhi kewajiban Public Expose Tahunan fulfilled the obligation of the Annual Public Expose as
sebagaimana dimaksud dalam ketentuan III.3.1 referred to in provision III.3.1 of this regulation.
peraturan ini. Terlampir kami sampaikan materi Attached we submit the intended 2025 Annual Public
Public Expose Tahunan 2025 yang dimaksud. Expose material.
Demikian kami sampaikan. Atas perhatiannya,
kami sampaikan terima kasih. Thus, all we could convey, Thank you for your
attention.
Hormat kami/Sincerely,
Tirta Hidayat
Direktur Utama | President Director
Tembusan Yth./Cc.:
1. Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal OJK (lampiran sama dengan yang disampaikan ke Direktur Utama PT
BEI) | Executive Head of Capital Market of FSA (attachment same as submitted to the President Director of PT
BEI)
2. Dewan Komisaris PT HUMI Tbk (sebagai laporan) | Board of Commissioners PT HUMI Tbk (as a report)
Page 2
PAPARAN PUBLIK TAHUNAN 2025 Jakarta, 28 Maret 2025
Page 3
KINERJA OPERASIONAL
& KEUANGAN
PAPARAN PUBLIK
1
Paparan Publik HUMI/Maret 2025
Page 4
KINERJA OPERASIONAL & KEUANGAN
Tren Pendapatan Meningkat
Tren Pendapatan (dalam USD) Pendapatan Per Segment Usaha (dalam USD)
65.662.340
Chemical 38.151.941
127.681.245 12.496.683
31.339.082
LNG 24.259.996
106.381.904 28.162.616
16.407.379
91.532.123 Crude Oil 20.578.214
14.429.389
9.695.705
OSV 12.256.076 2024
14.597.533
2023
0
FSRU 7.061.608 2022
12.448.952
2.761.840
Marine Support 2.547.906
1.495.137
Human Capital 1.063.946
994.163
Development 1.271.449
750.953
2022 2023 2024 Ship Management 532.000
412.000
Pertumbuhan pendapatan yang signifikan yang telah dialami Humpuss Mengalami lonjakan sebesar 72,11% pada tahun 2024, sektor kimia muncul
Maritim Internasional sejak 2022 patut dicatat. Dengan peningkatan sebagai kontributor terbesar terhadap pendapatan perusahaan pada 2024.
pendapatan sebesar 16,22% dari tahun 2022 ke 2023 dan lonjakan Pertumbuhan yang signifikan ini menegaskan kesuksesan perusahaan dalam
pendapatan yang mencapai 20,02% pada tahun 2024, perusahaan segmen khusus ini dan menyoroti kemampuannya untuk memanfaatkan peluang
telah menunjukkan kinerja yang luar biasa dalam memperluas di dalam industri kimia.
kehadirannya secara nasional dan mendominasi pasar logistik laut.
2
Paparan Publik HUMI/Maret 2025
Page 5
KINERJA OPERASIONAL
Peningkatan Efisiensi Operasional
Tren Biaya Langsung (dalam USD) Laba Kotor (dalam USD)
29%
27%
96.513.325 24%
77.234.659 31.167.920
64.921.309
29.147.245
26.610.814
2022 2023 2024
2022 2023 2024 Gross Profit GPM
Laba bruto meningkat pada 2023 dan 2024, dibandingkan 2022, meskipun biaya naik mencerminkan kemampuan perusahaan untuk mengelola sumber
dayanya secara efektif, mengoptimalkan operasinya, dan juga bernegosiasi untuk harga yang lebih baik dengan pemasok.
Di tengah meningkatnya pendapatan dan biaya yang dikelola dengan baik,
Humpuss Maritim Internasional mencontohkan efisiensi yang luar biasa
3
Paparan Publik HUMI/Maret 2025
Page 6
KINERJA OPERASIONAL & KEUANGAN
Lonjakan Laba dan Efisiensi Operasional
Tren Laba Bersih (dalam USD)
11,96% 11,93% 13.058.033
12.689.430
10,23%
10.944.536
2022 2023 2024
Net Profit Margin
Pada tahun 2024, Perseroan mengalami peningkatan laba bersih sebesar 2,90%, menandakan lonjakan permintaan untuk logistik laut di dalam negeri.
Sedikit kenaikan di laba tahun berjalan merupakan dampak dari penyewaan kapal (BBHP/back to back), aktivitas bunkering, biaya keuangan dan adanya
selisih kurs. Walaupun begitu, Humpuss Maritim Internasional tetap mempertahankan tren laba bersih yang meningkat.
Humpuss Maritim Internasional melaju di gelombang permintaan yang meningkat,
mengarah ke peningkatan laba sebesar 2,90%.
4
Paparan Publik HUMI/Maret 2025
Page 7
KINERJA KEUANGAN
Posisi Laporan Neraca
Aset (dalam USD) Liabilitas (dalam USD)
127.092.143
300.533.332
271.732.498 106.759.224
214.152.673
76.221.290
2022 2023 2024 2022 2023 2024
Ekuitas (dalam USD)
164.973.274 173.441.189
137.931.383
2022 2023 2024
5
Paparan Publik HUMI/Maret 2025
Page 8
KINERJA OPERASIONAL & KEUANGAN
Rasio Keuangan
Tahun Berakhir 31 Desember
2022 2023 2024
Pertumbuhan Pendapatan 37,45% 16,22% 20,02%
Margin Laba Kotor 29,07% 27,40% 24,41%
Margin Laba Bersih 11,96% 11,93% 10,23%
Return on Asset (ROA) 5,11% 4,67% 4,34%
Return on Equity (ROE) 7,93% 7,69% 7,53%
6
Paparan Publik HUMI/Maret 2025
Page 9
STRATEGI PERSEROAN
& PROSPEK INDUSTRI
PAPARAN PUBLIK
7
Paparan Publik HUMI/Maret 2025
Page 10
STRATEGI PERSEROAN
1. Ekspansi Armada dan 2. Peningkatan Efisiensi Operasional
Diversifikasi Layanan dan Investasi Infrastruktur
Peningkatkan kapasitas armadanya dengan HUMI mengalokasikan belanja modal (capex) untuk
menambah kapal baru pada tahun 2024, mendukung pengadaan kapal baru dan pemeliharaan
memenuhi kebutuhan transportasi untuk bahan aset. Fokus investasi ini adalah untuk meningkatkan
kimia, termasuk metanol, caustic soda, dan asam efisiensi operasional serta memperkuat infrastruktur
sulfat, serta menangkap peluang dari kebijakan maritim yang diperlukan.
pemerintah terkait energi hijau seperti penggunaan
B35.
3. Diversifikasi Basis Pelanggan 4. Peningkatan Kinerja Keuangan
Peningkatkan portofolio pelanggan dengan HUMI menargetkan pertumbuhan laba bersih
fokus pada sektor swasta. Diversifikasi ini yang terus tumbuh. Target ini akan dicapai
mencakup ekspansi ke pasar internasional yang melalui peningkatan pendapatan dari
menunjukkan peningkatan kebutuhan akan diversifikasi layanan dan perluasan pangsa
jasa pelayaran. pasar, baik di dalam maupun luar negeri.
5. Optimalisasi Kapasitas Kapal dan 6. Sustainability dan ESG
Kontrak Jangka Panjang (Environmental, Social, and
Governance)
HUMI juga aktif mengikuti pengadaan kontrak jangka
panjang, terutama dengan perusahaan besar yang Sebagai bagian dari komitmennya terhadap keberlanjutan,
bertujuan untuk memastikan pendapatan yang stabil HUMI terus mendorong implementasi praktik bisnis yang
dan mengurangi ketergantungan pada pasar spot. ramah lingkungan, termasuk efisiensi bahan bakar kapal
dan kepatuhan terhadap regulasi maritim internasional.
8
Paparan Publik HUMI/Maret 2025
Page 11
STRATEGI PERSEROAN
Pengembangan Armada Kapal
Proyeksi Pertumbuhan Armada Kapal Perusahaan CAPEX 2025
93
83 No Jenis Kapal Jumlah
73
63
53 1 Oil & Chemical 4
43
36 2 Tug Assist 5
3 Platform Supply Vessel 1
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 TOTAL 10
Portofolio Kapal Perusahaan (per 31 Desember 2024)
Untuk memenuhi kebutuhan pasar, HUMI Grup telah menyiapkan anggaran
No Jenis Kapal Jumlah
sebesar USD 39,57 juta untuk menambah armada kapal pada tahun 2025.
Perusahaan bertujuan menambah total 10 kapal, terdiri dari 4 kapal minyak
1 FSRU 1 dan kimia, 5 kapal Tugboat dan 1 unit Olatform Supply Vessel.
2 LNG 2
3 Oil 10
4 Chemical 7
5 Offshore 22
6 Marine Support 6
TOTAL 48
9
Page 12
PROSPEK INDUSTRI
Indonesia menerapkan program biodiesel wajib yang mengandung minyak
Biodiesel 35% (B35) menjadi wajib berdasarkan peraturan kelapa sawit untuk mempromosikan adopsi sumber energi alternatif dan
Regulator, menandakan kebutuhan yang semakin meningkat campuran energi yang terdiversifikasi. Komponen utama yang digunakan
terhadap biodiesel di masa depan dalam konversi minyak menjadi biodiesel, yang dikenal sebagai
transesterifikasi, adalah metanol.
Regulasi biodiesel memberikan manfaat bagi industri metanol dengan
Permintaan & Penawaran Metanol Global menciptakan pasar yang stabil dan berkembang. Produsen metanol dapat
900 Formaldehyde mengantisipasi permintaan yang stabil dari sektor biodiesel, berkontribusi
Acethic Acid
700
Methyl Tert-Butyl Ether
pada pertumbuhan ekonomi dan penciptaan lapangan kerja di industri
500 Gasoline Blending & Combustion
metanol.
Biodiesel
300 DME
fuel cells • Saat ini, Indonesia hanya memiliki satu produsen metanol yang
100 Methanol to Olefins terletak di Kalimantan, yaitu PT Kaltim Methanol Industri, dengan
Others
-100 2018 2019 2020 2021 2022 2023E kapasitas produksi tahunan mencapai 660.000 ton.
• Indonesia siap untuk meningkatkan produksi metanol, terutama
berfokus pada metanol yang berasal dari batu bara dan gas alam
Seiring dengan pertumbuhan permintaan biodiesel Indonesia untuk
metanol, HUMI, sebagai mitra logistik, memainkan peran penting • Saat ini, negara ini sangat bergantung pada impor metanol untuk
dalam mendukung industri dalam negeri yang berkembang. pembuatan biodiesel dan melihat potensi untuk aplikasi industri yang
luas.
10
Paparan Publik HUMI/Maret 2025
Page 13
ESG ROADMAP
PAPARAN PUBLIK
11
Paparan Publik HUMI/Maret 2025
Page 14
HUMI’S SUSTAINABILITY VISION, USVP, AND MISSION
Vision
To become a leader in sustainable maritime transportation by
embedding ESG at the core of operations
Unique Sustainability Value Proposition
With a commitment to integrate ESG principles into every operational aspects,
HUMI delivers long-term solutions that create values to
the environment, communities, and all stakeholders.
Mission
Implementing a transparent,
Reducing carbon footprint and Creating a healthy, safe, and
accountable, and ethical
managing waste sustainably inclusive work environment with
governance rooted in
while preserving marine diverse, competent human
sustainability and compliance
environments and supporting capital upholding human rights
with regulations and anti-
global climate change mitigation. principles.
corruption practices.
12
Paparan Publik HUMI/Maret 2025
Page 15
HUMI’S ESG STRATEGY
Sustainability of Business,
Environment, and Society
Flagship Programs
Business Integrity
Business Integrity Maritime Operation
Maritime Operation Emission & Energy
Emission & Energy Health & Wellbeing
Health & Wellbeing Ecological
Ecological
Safeguard
Safeguard Management
Management Management
Management
Compliance to
Compliance to Maritime
Maritime Cyber
Cyber Emission
Emission &
& Energy
Energy Occupational
Occupational Ecological Impact
Ecological Impact
Law and Regulations
Law and Regulations Security Management
Security Management Management
Management Health &
Health & Safety
Safety
Business Ethics
Business Ethics Maritime Safety
Maritime Safety and
and Sustainable
Sustainable Human
Human
Operational Waste
Waste Management
Management
& Integrity
& Integrity Operational Capital Management
Capital Management
Risk
Risk Management
Management
Holistic Implementation:
Governance, Risk Management, Strategy, Performance, Disclosure & Communication, Stakeholder Engagement
Resource commitment to ESG Portfolio
Global Standards: SASB, GRI, MARPOL, SOLAS
Government Regulations
13
Paparan Publik HUMI/Maret 2025
Page 16
2029
ESG Roadmap 2025-2029 SUSTAINING
PT Humpuss Maritim Internasional Tbk
2028
BECOME ESG LEADER IN
EXCELLENCE MARITIME TRANSPORTATION
INDUSTRY
2027
MASTERY ESG IMPACT EVALUATION, • To be a leader in maritime
REPORTING, PERFORMANCE
transportation with a
MEASUREMENT
strong focus on ESG in
MASTERING THE PLANNING • Evaluation of the impact Indonesia
2026 AND PILOT PROJECTS OF created by ESG program • Maintain excellent ESG
• ESG performance
PERFORMING EACH FLAGSHIP PROGRAM
measurement
systems and strive for
continuous improvement
• Evaluate KPIs, metrics,
2025 • Socialization and ESG targets for
SYNERGY IMPLEMENTING THE
• Plan and prepare the improvement purposes
timeline for each • Recognition for ESG
POLICIES AND PILOT PROJECTS
flagship program achievements
• Formulate improvement
project
• Ensure flagship for ESG programs
BUILDING A COMMON
• Formulate monitoring
PERCEPTION & STRONG program has adequate
FOUNDATION FOR SYNERGY OF mechanisms
resources
ACTION TOWARDS THE • Evaluate pilot projects
COMPANY'S ESG VISION • Improve pilot project,
execution, and project
• Increase understanding,
monitoring thoroughly
knowledge, and
perception across • Monitor and measure
divisions, for synergy program success
actions
• Formulate ESG policies,
SOPs, targets/metrics,
KPIs, PICs, and incentives
• Formulate communication
strategies
14
Paparan Publik HUMI/Maret 2025
Page 17
TERIMA KASIH
2025
www.humi.co.id
Names mentioned 8 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Indonesian Stock Exchange
p.1
unresolved
person
Tirta Hidayat
· Direktur Utama | President Director
p.1
unresolved
org
PT HUMI Tbk
p.1 ×2
unresolved
org
PT Kaltim Methanol Industri
p.12
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.