Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 34
Page 1
PUBLIC
EXPOSE
PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS, TBK
MARET 2025
Page 2
DISCLAIMER
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do
Materi presentasi
eiusmod ini disiapkan
tempor ncididunt oleh
ut labore etPT. Megapolitan
dolore magna aliqua.Developments,
Ut Tbk. ("Perusahaan") hanya untuk penggunaan dalam presentasi
yang
enimakan dilakukan
ad minim veniam,oleh Perusahaan.
consectetur Informasi
adipiscing elit yang terkandung dalam materi presentasi ini belum diverifikasi secara independen.
Tidak ada representasi, jaminan, atau upaya, baik tersurat maupun tersirat, yang dibuat dan tidak ada ketergantungan pada, keadilan,
keakuratan, kelengkapan, atau kebenaran informasi atau pendapat yang terkandung dalam materi presentasi ini. Materi presentasi
ini tidak dimaksudkan sebagai analisis lengkap atau komprehensif dari posisi atau prospek keuangan atau perdagangan Perusahaan.
Informasi dalam presentasi ini belum dan tidak akan diperbarui untuk mencerminkan perkembangan material yang mungkin terjadi
setelah tanggal presentasi. Perusahaan dan pihak terkaitnya tidak bertanggung jawab atas kerugian yang timbul dari informasi yang
terkandung dalam materi presentasi ini atau yang muncul sehubungan dengan materi presentasi ini.
Materi presentasi ini mungkin mengandung pernyataan berwawasan ke depan tentang kondisi keuangan masa depan, hasil operasi,
dan bisnis Perusahaan. Pernyataan berwawasan ke depan ini melibatkan risiko dan ketidakpastian yang dapat menyebabkan hasil
aktual Perusahaan berbeda secara material dari yang diungkapkan dalam pernyataan tersebut. Tidak boleh ditempatkan
ketergantungan pada pernyataan berwawasan ke depan ini, yang mencerminkan pandangan manajemen Perusahaan pada tanggal
materi presentasi ini. Perusahaan tidak berkewajiban untuk memperbarui pernyataan berwawasan ke depan ini kecuali yang
diwajibkan oleh hukum.
Informasi ekonomi dan industri yang terdapat dalam materi presentasi ini didapat dari berbagai sumber yang tersedia untuk umum.
Kualitas sumber tersebut tidak dijamin, dan statistik mungkin tidak disiapkan dengan basis yang sebanding.
Materi presentasi ini dan informasi terkait hanya untuk tujuan informasional dan bukan merupakan tawaran atau ajakan untuk
membeli atau menjual sekuritas Perusahaan. Distribusi atau kepemilikan materi presentasi ini di yurisdiksi tertentu mungkin dibatasi
oleh hukum atau peraturan setempat. Orang yang menerima materi presentasi ini harus memperhatikan batasan-batasan tersebut.
Tidak ada dalam materi presentasi ini yang dapat diandalkan untuk mengambil keputusan investasi tanpa konsultasi lebih lanjut.
Page 3
TABLEOF CONTENT Company Overview Management Teams Business Trend Business Development Business Result Challenges 2025 Management Strategy Business Prospect
Page 4
COMPANY OVERVIEW
Page 5
ABOUT COMPANY PT Megapolitan Developments Tbk, berdiri sejak 1976, telah menjadi salah satu pengembang properti paling berpengalaman di Indonesia. Terdaftar di Bursa Efek Indonesia sejak 2011, perusahaan ini terus menghadirkan kawasan hunian dan komersial yang prospektif, seperti di Cinere, Karawaci, dan Sentul. Dengan fokus pada pembangunan berkelanjutan, PT Megapolitan Developments Tbk bertujuan menjadi pengembang unggulan untuk mensejahterakan semua pemangku kepentingan. Visi & Misi VISI Mengembangkan pemukiman berkualitas yang harmonis dan seimbang bagi kehidupan global MISI Senantiasa meningkatkan kinerja perusahaan dan memberikan yang terbaik kepada para pemangku kepentingan dengan: Memberi kepuasan kepada pelanggan melalui penyediaan produk yang berkualitas serta memberikan rasa aman dan nyaman Menjalin kerjasama yang saling menguntungkan dengan mitra usaha Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengembangkan karir dengan suasana kerja yang nyaman dan meningkatkan kesejahteraan Meningkatkan shareholder value secara terus menerus Memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar dengan menjalankan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
Page 6
1 2 3 4 5
1976 1990 2000 2002 2008
Dimulai dengan usaha Di awal tahun 1990, Akhir tahun 1990an Tahun 2001 mulai Megapolitan
Agen Properti lalu Megapolitan mulai Megapolitan melakukan mengembangkan Highrise di mengembangkan
transformasi menjadi membangun kawasan ekspansi usaha ke kawasan Mega Kuningan apartemen lima tower di
komersial pertama di Cinere.
pengembang properti di wilayah Bogor dengan yaitu Bellagio Residence & Habitat @Karawaci.
wilayah Cinere. Awal Pada tahun 1993, Mall Cinere Perumahan Tatya Asri di Mall dan Bellagio Mansion
pengembangan yaitu mulai beroperasi dengan Sentul, Bogor. dan mulai beroperasi tahun
perumahan Megapolitan menempati lahan seluas 2,2 2002
hektar.
Cinere Estate, Mega
Cinere, Blok A dll.
OUR
9 8 7
MILESTONE
2011 2012 2015 2017
Megapolitan menjadi Megapolitan Di tahun 2014 Megapolitan Megapolitan
Perusahaan Terbuka dan mengembangkan mengembangkan kawasan meluncurkan Apartemen
memperdagangkan kawasan Megablok di Sentul dengan membangun Cinere Terrace Suites
sahamnya di Bursa Efek Centro Cinere. Vivo Mall Sentul. sebanyak 836 unit untuk
Indonesia dengan kode segmen menengah di
Emiten EMDE. Di tahun 2015, Megapolitan kawasan Centro Cinere.
menyelesaikan
pembangunan Apartemen
dan Mall Cinere Belleveu
11 12
2021 2023 2024 2025
Megapolitan meluncurkan Megapolitan fokus untuk Megapolitan bersiap Megapolitan siap
kawasan Sentul dengan meluncurkan beberapa meluncurkan product meluncurkan the new
soft opening Vivo Mall product landed house, ruko Dahlia Residence dan concept untuk Dahlia
Sentul. di Bogor, Sentul. Edenia Residence Residence dan juga siap
diwilayah Bogor dan memasarkan Dahlia
siap untuk dipasarkan di Residence dan Edenia
tahun 2025. proyek Sentul, Bogor.
Page 7
MANAGEMENT TEAM www.megapolitan-group.com
Page 8
MEET OUR
BOARD OF COMMISSIONERS
BARBARA A.B RIMBA JENNIFER BARAK RIMBA HONGISISILIA, SE, AK DRS H. ANTON BACHRUL
ALAM, SH
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
Komisaris Independen
Page 9
MEET OUR
AUDIT COMMITTEE
DRS H. ANTON
TAN WILJADI ARI BINSAR
BACHRUL ALAM, SH
Komite Audit Komite Audit
Ketua Komite Audit
Page 10
MEET OUR
BOARD OF COMMISSIONERS
RONALD T. WIHARDJA MELANI L. B. RIMBA RADIAN WENA WAHYUDI OUW DESIYANTI
Direktur Utama Senior Direktur Direktur Direktur
Page 11
BUSINESS TREND PERKEMBANGAN INDEKS HARGA PERTUMBUHAN TAHUNAN PERKEMBANGAN SUKU BUNGA www.megapolitan-group.com gambar diambil dari google
Page 12
PERKEMBANGAN INDEKS HARGA
PROPERTI RESIDENSIAL (IHPR)
IHPR terus meningkat, dengan
kenaikan tahunan yang lebih tinggi
dibandingkan triwulan sebelumnya.
Kenaikan harga ini mengindikasikan
tren positif dalam pasar properti
residensial, terutama didorong oleh
pertumbuhan harga rumah tipe kecil.
Sumber : https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/Documents/SHPR_Tw_I_2024.pdf
Page 13
PERTUMBUHAN TAHUNAN
PENJUALAN RUMAH (%, YOY)
Penjualan rumah di Triwulan I 2024
mengalami pertumbuhan pesat,
dengan rumah tipe kecil sebagai
pendorong utama. Tren ini
menunjukkan meningkatnya minat
masyarakat terhadap properti,
terutama di segmen rumah kecil dan
menengah.
Sumber : https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/Documents/SHPR_Tw_I_2024.pdf
Page 14
PERKEMBANGAN SUKU BUNGA PERKEMBANGAN
KPR (%, PER TAHUN) KPR & KPA (%)
Sumber : https://www.bi.go.id/id/publikasi/laporan/Documents/SHPR_Tw_I_2024.pdf
Meskipun suku bunga KPR turun pada Triwulan I 2024, pertumbuhan KPR & KPA justru mengalami
perlambatan. Hal ini mengindikasikan bahwa faktor lain, seperti daya beli masyarakat atau kondisi
ekonomi, turut mempengaruhi permintaan pembiayaan properti.
Page 15
Pasar properti residensial menunjukkan tren positif dengan
peningkatan IHPR yang didorong oleh segmen rumah kecil.
Namun, peningkatan harga properti juga menjadi sinyal bahwa
permintaan dari segmen menengah ke atas tetap kuat dan terus
berkembang.
BUSINESS
Bagi Megapolitan, yang menargetkan segmen menengah ke
atas melalui berbagai proyek seperti Cinere Park View, Cinere
Terra Suite, dan Mall Cinere , tren ini menjadi peluang untuk
TREND
menggarap pasar yang mengutamakan kenyamanan, aksesibilitas
premium, dan fasilitas modern. Dengan adanya akses Tol Krukut
dan konsep pengembangan kawasan terpadu, proyek-proyek ini
SUMMARY semakin menarik bagi konsumen yang mencari hunian prestisius
dengan potensi investasi tinggi.
Perlambatan pertumbuhan KPR & KPA meski suku bunga turun
RESIDENTIAL menunjukkan bahwa strategi pemasaran perlu mengedepankan
nilai investasi jangka panjang, kemudahan akses, kenyamanan
lingkungan, dan fleksibilitas pembiayaan. Dengan pendekatan
ini, Megapolitan dapat memperkuat daya tarik proyek-proyeknya di
tahun 2025.
Page 16
BUSINESS
DEVELOPMENT
www.megapolitan-group.com
Page 17
RECURRING BUSINESS
CINERE MALL
Cinere Mall, ikon kawasan komersial pertama di
Cinere sejak 1993, menghadirkan konsep shopping
district dan rekreasi keluarga dalam bangunan
empat lantai. Nikmati berbagai pengalaman belanja
mulai dari Superindo, aneka kuliner seperti Dcrepes,
JCO, Solaria, dan masih banyak lagi. Selain itu,
temukan juga hiburan dan perawatan diri di Skin+
yang melengkapi kepuasan belanja dan rekreasi
Anda di Cinere Mall
Page 18
RECURRING BUSINESS
CINERE BELLEVUE
MALL
Cinere Bellevue Mall, pusat perbelanjaan
ikonik di Centro Cinere, menawarkan
kemewahan dan kenyamanan bagi para
pengunjung dengan bangunan seluas 34.540
m² yang terdiri dari lima lantai ritel dan tiga
lantai parkir basement. Selain menghadirkan
tenant populer seperti Miniso dan CGV, Cinere
Bellevue Mall juga menjadi tempat favorit
bagi komunitas Tamiya untuk berkumpul dan
beraktivitas. Temukan pengalaman
berbelanja, hiburan, dan rekreasi yang
lengkap hanya di Cinere Bellevue Mall!
Page 19
RECURRING BUSINESS
VIVO MALL
Vivo Mall Sentul, pusat perbelanjaan strategis yang
terletak di Vivo Sentul, terintegrasi sempurna dengan
Vivo Walk dan Vivo Mall untuk menghadirkan
pengalaman belanja yang dinamis. Dengan fasilitas
Convention dan Exhibition Center yang mendukung
berbagai acara besar, Vivo Mall Sentul menjadi
destinasi favorit bagi masyarakat. Nikmati berbagai
pilihan kuliner dari tenant populer seperti Solaria dan
Janji Jiwa, serta ragam produk menarik dari UMKM
lokal. Temukan segala kebutuhan Anda di Vivo Mall
Sentul
Page 20
NON-RECURRING BUSINESS CINERE PARKVIEW Berhasil meningkatkan kinerja perusahaan dengan tetap konsisten dalam mengembangkan hunian yang aman dan nyaman. dilengkapi juga dengan club house yang sudah on progress pembangunan. Cinere Parkview, Hunian menengah berkonsep green living dengan taman tropis dan jogging track. Lokasi strategis hanya 5 menit dari tol Depok-Antasari. Tersedia lima tipe hunian: Melia, Melrose, Maple, Marigold, Mandevilla.
Page 21
NON-RECURRING BUSINESS
CINERE TERRACE
SUITES
Cinere Terra Suite merupakan hunian premium yang
menawarkan kenyamanan hidup modern dengan lokasi
strategis di kawasan Cinere. Menghadirkan desain
arsitektur yang elegan dengan fasilitas lengkap untuk
mendukung gaya hidup eksklusif. Dikelilingi oleh
aksesibilitas yang mudah menuju berbagai pusat bisnis
dan hiburan di Jakarta Selatan dan Depok, Cinere Terra
Suite menjadi pilihan ideal bagi mereka yang
menginginkan kenyamanan, privasi, serta investasi
properti yang menjanjikan.
Page 22
NON-RECURRING BUSINESS DAHLIA RESIDENCE Dahlia Residence merupakan hunian keluarga modern yang harmonis dan menyatu dengan alam, menghadirkan suasana asri dengan konsep berkelanjutan. Dengan harga mulai dari 500 jutaan, Dahlia Residence menawarkan konsep first home buyer yang ideal bagi mereka yang mencari hunian eksklusif dengan stok terbatas. Dirancang dengan ruang terbuka yang luas, pencahayaan alami yang melimpah, dan teknologi mutakhir, Dahlia Residence menjadi pilihan sempurna bagi keluarga untuk berkumpul, beraktivitas, dan menciptakan kenangan tak terlupakan di lingkungan yang nyaman dan menyegarkan
Page 23
BUSINESS
RESULT
gambar diambil dari google
Page 24
BUSINESS RESULTS
Uraian
2022 2023 2024
Dalam Jutaan Rupiah (kecual dinyatakan lain)
Posisi Keuangan
Jumlah Aset 3,743,752 3,519,255 3,747,769
Jumlah Liabilitas 2,117,500 2,161,295 1,867,843
Jumlah Ekuitas 1,626,252 1,357,960 1,879,926
Laba Rugi
Pendapatan 153,442 154,588 1,353,932
Laba Bruto 89,318 82,828 629,692
Laba (Rugi) Bersih -68,275 -271,565 522,712
Laba (Rugi) bersih Yang Diatribusikan Kepada :
Pemilk entitas induk -68,110 -270,389 523,570
Kepentingan non pengendali -165 -1,175 -858
Total -68,275 -271,565 522,712
Laba (Rugi) Komprehensif bersih Yang Diatribusikan Kepada :
Pemilik entitas induk -68,529 -267,122 522,825
Kepentingan non pengendali -170 -1,170 -859
Total -68,699 -268,292 521,966
Ebitda 11,605 16,405 757,043
Laba (Rugi) Per Saham Dasar -21 -80 156
Page 25
BUSINESSRESULTS
2022 2023 2024
Dalam Jutaan Rupiah (kecual dinyatakan lain)
Rasio Keuangan (Dalam Presentase)
Profitabilitas :
Laba Kotor terhadap Pendapatan 58 54 47
Laba (Rugi) Bersih terhadap Pendapatan -44 -176 39
Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas -4 -20 28
Laba (Rugi) Bersih terhadap Aset -2 -8 14
Solvabilitas :
Aset terhadap Liabilitas 177 163 201
Liabilitas terhadap Ekuitas 130 159 99
Liabilitas terhadap Aset 57 61 50
Likuiditas :
Rasio Kas 6 5 20
Rasio Lancar 137 135 191
Page 26
BUSINESSRESULTS
Aset Liabilitas Ekuitas
(Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta)
4,000,000 2,500,000 2,000,000
3,743,752 3,747,768 1,879,926
3,519,255 2,161,295
2,000,000 2,117,499
1,626,251
3,000,000 1,500,000
1,867,842
1,357,960
1,500,000
2,000,000 1,000,000
1,000,000
1,000,000 500,000
500,000
0 0 0
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Struktur keuangan perusahaan mengalami perubahan antara tahun 2022 dan 2023
mengalami peningkatan Liabilitas dan ditahun 2024 mengalami peningkatan aset.
Page 27
SHOPPINGMALL TRAFFIC
Monthly Avarage
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
Cinere Mall Cinere Bellevue Mall Vivo Mall
2023 2024
Traffic pengunjung di Pusat Perbelanjaan Perseroan menunjukkan pertumbuhan yang
memuaskan di hampir semua area, dengan fokus terus meningkatkan kualitas layanan
bagi pengunjung setia kami.
Page 28
BUSINESS RESULT SUMMARY
RESIDENTIAL MALL
Traffic pengunjung di seluruh pusat
Dari sisi penjualan aset,
perbelanjaan milik Megapolitan
Megapolitan berhasil meraih menunjukkan peningkatan yang cukup
angka sebesar Rp1,3 Triliun. memuaskan. Ke depan, Megapolitan akan
Pencapaian ini memperkuat terus beradaptasi dengan tren bisnis mall
melalui strategi yang menggabungkan
posisi perusahaan dalam
pengalaman offline dan online
memenuhi permintaan hunian (omnichannel) untuk meningkatkan
premium bagi segmen kenyamanan pengunjung serta
menengah ke atas. memperkuat daya tarik pusat
perbelanjaan.
Page 29
CHALLENGES
2025
Mall (Recurring Income)
Ketidakpastian Ekonomi: Dampak dari kondisi ekonomi global dan
domestik yang belum sepenuhnya stabil dapat mengurangi daya beli
masyarakat. Inflasi, suku bunga tinggi, dan fluktuasi nilai tukar dapat
menurunkan tingkat kunjungan ke pusat perbelanjaan dan
mempersulit kerja sama dengan tenant.
Perubahan Kebijakan & Regulasi: Pergantian kepemimpinan di
Indonesia berpotensi mengubah kebijakan yang memengaruhi
perizinan, perpajakan, dan regulasi properti komersial. Hal ini
mengharuskan pengelola mall untuk lebih adaptif dalam menyusun
strategi bisnis dan menyesuaikan model kerja sama dengan tenant.
Transformasi Digital: Semakin berkembangnya teknologi
mengharuskan pusat perbelanjaan untuk mengadopsi pemasaran
digital yang lebih efektif serta menghadirkan layanan omnichannel
yang terintegrasi guna meningkatkan pengalaman berbelanja dan
memperkuat loyalitas pengunjung.
Page 30
CHALLENGES 2025
Residential (Non-Recurring Income)
1. Ketidakpastian Ekonomi:Dampak dari kondisi ekonomi yang belum stabil berpengaruh besar
terhadap minat pembelian properti, terutama pada segmen menengah ke atas. Tingginya suku
bunga KPR dan tantangan pembiayaan dapat mengurangi minat masyarakat dalam
berinvestasi pada hunian baru.
2. Perubahan Kebijakan & Regulasi:Pergantian kebijakan terkait perizinan dan perpajakan
dapat mempersulit proses pengembangan proyek baru, terutama di kawasan dengan
permintaan tinggi seperti Cinere dan Sentul.
3. Keterbatasan Lahan: Semakin terbatasnya lahan di kawasan perkotaan utama menyebabkan
persaingan yang ketat antar developer. Penggunaan landbank yang besar untuk
mengembangkan proyek seperti Cinere ParkView, Cinere Terrace Suites, dan Dahlia Residence
perlu dioptimalkan agar dapat memberikan keuntungan maksimal.
4. Tuntutan Konsumen yang Berubah: Pasar properti kini mengutamakan konsep hunian yang
ramah lingkungan, memiliki fasilitas lengkap, dan mendukung gaya hidup sehat. Konsumen
juga semakin selektif dan lebih memilih proyek dengan progres pembangunan yang sudah
terlihat daripada sekadar konsep di atas kertas. Hal ini membuat strategi hanya menjual
gambar tidak lagi efektif, sehingga developer harus berinvestasi lebih awal dalam
pembangunan untuk meningkatkan kepercayaan pasar. Tantangan ini berdampak pada
Capital Expenditure (CAPEX) yang lebih besar di awal pemasaran, karena dibutuhkan modal
besar untuk membangun unit contoh atau progres konstruksi yang nyata sebelum penjualan
dapat berjalan optimal.
Page 31
MANAGEMENT STRATEGY
RECURRING BUSINESS
Meningkatkan lalu lintas pengunjung mall dengan
mengadakan event atau kegiatan menarik, bertujuan untuk
meningkatkan daya tarik dan occupancy.
MARKETING FOCUS
Mengoptimalkan product mix dengan variasi pilihan dan
harga sesuai market demand, khususnya untuk kelas harga
yang on high demand.
PROPERTY DEVELOPMENT
Mengimplementasikan strategi pemasaran terpadu yang berfokus pada
pembangunan landed house dengan mengedepankan keunggulan lokasi,
aksesibilitas, desain modern, serta penawaran eksklusif
KERJA SAMA OPERASI (KSO)
Mencari peluang
Mempercepat kerja sama
pengembangan, untukdan
pemasaran, lahan dalam
distribusi landed house,
pembangunan dan
serta memperluas pemasaran
jangkauan pasarresidential.
di segmen menengah ke atas.
Page 32
BUSINESSPROSPECT RESIDENTIAL Pengembangan Proyek Perumahan: Meningkatkan pendapatan non-recurring melalui pengembangan proyek perumahan baru, terutama untuk segmen menengah yang memiliki potensi pasar besar. Selain itu, terus fokus memasarkan properti unggulan seperti Cinere ParkView dan Cinere Terrace Suites, Dahlia Residence dengan strategi pemasaran yang lebih inovatif dan terarah. Optimalisasi Sumber Daya Manusia (SDM): Melakukan pelatihan dan pengembangan SDM secara berkelanjutan untuk meningkatkan kompetensi dan produktivitas. Memastikan seluruh tim memiliki pemahaman yang kuat terhadap visi dan strategi perusahaan serta kemampuan adaptasi terhadap perubahan pasar. Riset Pasar yang Mendalam: Mengintegrasikan riset pasar dalam perencanaan bisnis guna mengidentifikasi tren, preferensi konsumen, dan potensi pasar baru. Pendekatan berbasis data ini akan digunakan untuk mengembangkan produk yang lebih sesuai dengan kebutuhan dan keinginan konsumen. Efisiensi Operasional: Melakukan evaluasi rutin terhadap proses operasional di seluruh unit usaha untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas. Mengadopsi teknologi yang lebih modern untuk mempercepat proses kerja dan mengurangi biaya operasional. Pengelolaan Risiko yang Bijak: Mengadopsi pendekatan yang hati-hati dan terukur dalam setiap eksekusi strategi bisnis. Manajemen akan tetap konservatif dalam mengambil keputusan dengan memperhatikan potensi risiko serta dampaknya terhadap stabilitas keuangan dan keberlanjutan bisnis.
Page 33
BUSINESSPROSPECT MALL Prospek Bisnis untuk Mall: Meningkatkan potensi pendapatan recurring melalui pengembangan pusat perbelanjaan yang menggabungkan konsep pengalaman belanja offline dan online (omnichannel). Dengan memanfaatkan teknologi digital untuk pemasaran, penjualan, dan interaksi dengan konsumen, Megapolitan akan menghadirkan pengalaman berbelanja yang lebih personal, efisien, dan relevan bagi pengunjung. Strategi ini akan memperkuat daya tarik Mall Cinere dan pusat perbelanjaan lainnya di bawah naungan Megapolitan, sekaligus mengoptimalkan pengelolaan tenant dan menarik lebih banyak traffic pengunjung.
Page 34
THANK
YOU! PT MEGAPOLITAN DEVELOPMENTS, TBK
Jl. Kawasan Mega Kuningan Barat Kav. E4 No. 3
Kuningan Timur, Jakarta 12950
T. (021) 3001 9938 | F. (021) 3001 9939
corporate.secretary@megapolitan-group.com
https://www.megapolitan-group.com
offialmegapolitangroup
Names mentioned 7 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
DRS H. ANTON TAN WILJADI
p.9
unresolved
person
ARI BINSAR BACHRUL ALAM
p.9 ×2
unresolved
person
Senior
· Direktur Utama
p.10 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.